Salcef Group

AGM Information • May 9, 2024

Registrato a ROMA 5 il 06/05/2024 n. 4423 Serie 1T

REPER TO RIO N.63461 ROGITO N.18613

Verba le di Assemblea Ordinaria della

"Sal cef Group S.p.A."

Repub blica Ita liana

L'anno duemilaventiquattro, il giorno ventidue del mese di aprile, in Ro ma, Via Sa la ria n.1027, presso gli uffici della "Sal cef Group S.p.A.", al le ore dieci e minuti trentaquattro

22 aprile 2024 - ore 10,34

davanti a me

Dott. Luca AMATO, Notaio in Roma, con Studio in Via Po n.25/A, iscritto nel Ruolo del Distretto Notarile di Roma,

è presente:

• SALCICCIA Gilberto, nato ad Avezzano (AQ) il 16 ottobre 1967, domiciliato per la carica a Roma ove appresso, il quale in ter vie ne al presente atto nella sua qualità di Presidente del Consiglio di Am mi ni stra zio ne e le gale rappresentante della società di nazionalità italiana de no mi nata "Sal cef Group S.p.A." (di seguito la "So cietà"), con sede legale in Roma (RM), Via Salaria n.1027, Co dice Fiscale e numero di iscri zione presso il Registro delle Impre se di Ro ma 08061650589, Partita IVA 01951301009, R.E.A. RM-640930, capitale so ciale di € 141.544.532,20 (eu ro centoquarantunomilionicinquecentoquarantaquattromilacinquecentotrenta due e venti centesimi) interamen te sotto scritto e versato, indirizzo PEC: sal cef@pec.it.

Io Notaio sono certo dell'identità personale del comparente, il quale, ai sensi dell'Articolo 19 dello Statuto sociale, nella suindicata qualità, assume la Presidenza della presente assemblea in sede Ordinaria degli Azionisti della Società (di seguito anche l'"Assemblea") e

affida

a me Notaio l'incarico di redigere il verbale dell'Assemblea, rinunciando alla facoltà di richiedere l'assistenza di un segretario;

dà atto

• che la presente Assemblea è stata indetta in questa sede alle ore 10,30 di oggi, lunedì 22 aprile 2024, in unica convocazione, come da avviso pubblicato in data 22 marzo 2024 sul sito internet della Società (all'indirizzo www.salcef.com nella sezione Governance/Assemblee degli Azionisti) e presso il meccanismo di stoccaggio di "eMarket Storage", nonché, per estratto, sul quotidiano "Il Sole 24 Ore", ai sensi dell'Articolo 14 dello Statuto sociale;

• che in data 29 marzo 2024 sul sito internet della Società (all'indirizzo www.salcef.com nella sezione Governance/Assemblee degli Azionisti) e presso il meccanismo di stoccaggio di "eMarket Storage" è stata pubblicata la Relazione illustrativa relativa al punto 5 dell'Ordine del Giorno in versione corretta;

• che, in conformità a quanto consentito dall'Articolo 106, comma 4 del Decreto Legge 17 marzo 2020 n.18 (di seguito il "Decreto"), come converti to con modificazioni e la cui applicazione è stata da ultimo prorogata al 31 dicembre 2024 dall'articolo 11, comma 2, della Legge 5 marzo 2024 n.21, l'intervento de gli aventi diritto al voto in As semblea potrà avvenire esclusi vamente tramite il rappresentante designa to dalla Società ai sensi dell'Artico lo 135-undecies del D.Lgs. 24 febbraio 1998 n.58 (di seguito il "TUF"), in

conformità alle previ sioni di legge e alla nor mativa vigente, individuato nella società "Monte Ti toli S.p.A.", con sede le gale in Milano, Piazza degli Affari n.6, Codice Fi sca le 03638780159 (di se guito il "Rappresentante designato");

• che il Rappresentante designato è qui rappresentato dalla Dott.ssa Concetta Mingoia, collegata in video conferenza da Milano;

• al Rappresentante designato possono essere attribuite deleghe o subdele ghe ai sensi dell'Articolo 135-novies del TUF, contenenti istruzioni di voto su tut te o alcune delle proposte all'Ordine del Giorno;

• che nell'avviso di convocazione sono state riportate le informazioni relative alla delega e alle istruzioni di voto per il Rappresentante designato;

• che le azioni per le quali è stata conferita la delega, anche parziale, sono computate ai fini della regolare costituzione dell'Assemblea. In relazione alle proposte per le quali non siano state conferite istruzioni di voto, le azioni non sono computate ai fini del calcolo della maggioranza e della quota di capitale richiesta per l'approvazione delle delibere;

• che non sono previste procedure di voto per corrispondenza o con mezzi elettronici;

• che gli Amministratori, i Sindaci, il segretario della riunione nonché il Rappresentante designato possono intervenire in Assemblea mediante l'uti lizzo di sistemi di collegamento a di stanza che consentano l'identificazione, nel rispetto delle disposizioni vigenti e applicabili;

constata

• che risultano conferite al Rappresentante unico n. zero de le ghe ai sen si dell'Ar ti co lo 135-no vies del TUF, per complessive n. zero azio ni cor ri spon denti a complessivi n. zero voti e n.195 de le ghe ai sensi del l'Arti colo 135-un de cies del TUF per complessive n.47.694.016 azio ni corri spon denti a com plessivi n.75.010.718 voti;

• che del Consiglio di Amministrazione sono presenti lui stesso comparente, nella qualità di Presidente del Consiglio di Amministrazione, nonché:

• l'Amministratore Delegato Valeriano Salciccia, in persona;

• il Consigliere Valeria Conti, in persona;

• il Consigliere Bruno Pavesi, collegato in video conferenza da Milano;

• il Consigliere Angelo Di Paolo, collegato in video conferenza da Roma;

• il Consigliere Emilia Piselli, collegata in video conferenza da Monte Cavallo (Macerata);

mentre è assente giustificato l'altro Consigliere;

• che del Collegio Sindacale sono presenti:

• il Sindaco effettivo e Presidente Pierluigi Pace, collegato in video conferenza da Roma;

• il Sindaco effettivo Giovanni Bacicalupi, collegato in video conferenza da Roma;

• il Sindaco effettivo Maria Assunta Coluccia, collegata in video conferenza da Roma;

• che è altresì presente il Dott. Marco Mele per conto della Società di Revisione, collegato in video conferenza da Roma;

• che le persone collegate all'Assemblea mediante collegamento per video conferenza sono state adeguatamente identificate da lui stesso Presidente e che è loro consentito partecipare alla discussione, assistere alle votazioni, ri-

cevere, trasmettere o visionare documenti, nonché intervenire oralmente e in tempo reale su tutti gli argomenti all'Ordine del Giorno

informa altresì

che "Monte Titoli S.p.A.", in qualità di Rappresentante designato:

• ha dichiarato di non avere alcun interesse proprio rispetto alle proposte di de li be ra zione sottoposte al voto. Tuttavia, tenuto conto dei rapporti contrattuali in es sere tra "Monte Titoli S.p.A." e la Società relativi, in particolare, all'assi sten za tecnica in sede assembleare e servizi accessori, al fine di evitare even tuali successive contestazioni connesse alla supposta presenza di circostanze ido nee a determinare l'esistenza di un conflitto di interessi di cui all'Articolo 135-decies comma 2 lettera f) del TUF, "Monte Titoli S.p.A." ha dichiarato espressamente che, ove dovessero verificarsi circostanze ignote all'atto del ri lascio della delega, che non possano essere comunicate al delegante, ovvero in caso di modifica od integrazione delle proposte presentate all'Assemblea, non intende esprimere un voto difforme da quello indicato nelle istruzioni;

• ha dichiarato alla Società di avere puntualmente ottemperato all'obbligo di riservatezza circa il contenuto delle deleghe ed eventuali sub-deleghe di voto ricevute, come sottoli neato dalla Consob nella comunicazione n.3/2020 del 10 aprile 2020;

• ha verificato la regolarità delle deleghe e sub-deleghe di voto.

Il Presidente informa i presenti che, ai fini dello svolgimento di questa Assemblea:

• ha costituito un Ufficio di presidenza, nella persona di Fabio De Masi e Federico Reda;

• ha nominato altresì uno scrutatore, nella persona della suindicata società "Monte Titoli S.p.A.", che cura altresì la registrazione dei partecipanti e che assisterà l'Ufficio di presidenza.

I componenti l'Ufficio di presidenza e lo scrutatore vengono invitati a farsi riconoscere.

Il Presidente fa quindi presente

• che entro il termine del 1° aprile 2024 non è pervenuta alla Società alcuna ri chiesta di integrazione dell'elenco delle materie da trattare ovvero proposta di deliberazione su materie già previste all'Ordine del Giorno da parte degli Azionisti che, anche congiuntamente, rappresentino almeno il 2,5% (due vigola cinque per cento) del capitale sociale, ai sensi dell'Articolo 126-bis, comma 1, primo periodo, del TUF;

• che entro il termine del 7 aprile 2024 non sono state presentate individualmente proposte di deliberazione in Assemblea ai sensi dell'Articolo 126-bis, comma 1, penultimo periodo, del TUF;

• che non sono state proposte domande sulle materie all'Ordine del Giorno ante Assemblea, ai sensi dell'Articolo 127-ter del TUF, nel rispetto del termine indicato nell'avviso di convocazione (e cioè en tro l'11 aprile 2024);

informa

• che, ai sensi del Decreto Legislativo 30 giugno 2003 n.196 recante il Codice in materia di protezione dei dati personali e del Regolamento UE n.2016/679 (il "GDPR"), i dati dei par te ci panti al l'As semblea vengono raccol ti e trat tati dal la Società esclu siva mente ai fini dell'e secuzione degli adempi men ti as sem bleari e so cietari ob bligatori;

dà atto

• che il capitale sociale sottoscritto e versato è pari a € 141.544.532,20 (euro centoquarantunmilionicinquecentoquarantaquattromilacinquecentotrentadue e venti centesimi) ed è costituito da n.62.399.906 azioni ordinarie prive del valore nominale, ammesse alle negoziazioni presso Euronext STAR Milan, mercato regolamentato organizzato e gestito da Borsa Italiana S.p.A.;

• che in deroga alla regola generale per cui ogni azione dà diritto ad un voto, ai sensi dell'Articolo 8 dello Statuto, in conformità all'Articolo 127-quinquies del TUF ciascuna azione appartenuta al medesimo soggetto per un periodo con ti nuativo di almeno 36 (trentasei) mesi a decorrere dalla data di iscrizione nel l'Elenco Speciale appositamente istituito sono attribuiti n.2 (due) voti;

• che alcuni azionisti sono iscritti nell'Elenco Speciale per la legittimazione al beneficio di tale voto maggiorato;

• che, nello specifico, alla data dell'11 aprile 2024 ("record date"), n.27.316.702 azioni dete nu te dall'Azionista "Finhold - Società a responsabilità limitata" (avente Codi ce Fi sca le 15298151000) hanno maturato il beneficio del voto maggiorato e il pre det to Azionista non ha rinunciato al voto maggiorato per le azioni dal me desi mo detenuto ai sensi dello Statuto sociale;

• che, alla data dell'11 aprile 2024, la Società detiene n.1.491.734 azioni proprie, pa ri al 2,391% cir ca del ca pi ta le sociale, il cui diritto di voto è sospeso ai sensi dell'Articolo 2357-ter com ma 2 del Codice Civile. Pertanto, i diritti di voto esercitabili in Assemblea sono pari a n.88.224.874;

• che le azioni proprie sono tuttavia computate nel capitale ai fini del calcolo delle quote richieste per la costituzione e per le deliberazioni dell'Assemblea; - che non sono state emesse azioni di categoria diversa da quelle ordinarie;

• che le azioni sono indivisibili, nominative e immesse in regime di dematerializzazione nel sistema di gestione accentrata gestito da Monte Titoli;

chiede

• all'Ufficio di presidenza di fornirgli l'indicazione numerica dei presenti ai fini dell'accertamento della regolare costituzione della presente Assemblea;

dichiara quindi

• che sono regolarmente rappresentati in Assemblea, tramite il Rappresentante designato che ha ricevuto istruzioni di voto su tutti gli argomenti all'Ordine del Giorno, giusta deleghe ritirate per essere conservate agli atti sociali, n.195 Azionisti, portatori di n.47.694.016 azioni, rappre sen tan ti com plessiva mente il 76,433% del capitale sociale, tutte aven ti di rit to di vo to - di cui n.27.316.702 azioni aventi il beneficio del voto mag gio ra to - cor ri spon denti com plessi va mente a n.75.010.718 vo ti rap pre sen tanti l'83,6085087% dell'ammontare complessivo dei diritti di voto;

dà atto al riguardo

• che è stata verificata dall'Ufficio di presidenza, con l'ausilio di "Monte Titoli S.p.A.", l'identità personale degli intervenuti, la regolarità delle comunicazioni pervenute - attestanti la titolarità delle azioni alla cosiddetta "record date" dell'11 aprile 2024 ai fini dell'intervento in Assemblea - nonché delle deleghe presentate dagli aventi diritto; documenti che dichiara acquisiti agli at ti del la So cie tà;

ricorda

• che, in base alle norme di legge e di Statuto, l'Assemblea Ordinaria, in uni-

ca convocazione, è regolarmente costituita e delibera validamente secondo le norme di legge;

dichiara quindi

la presente Assemblea in sede Ordinaria regolarmente costituita e atta a delibe ra re sul seguente Ordine del Giorno:

1. Approvazione del bilancio di esercizio di Salcef Group S.p.A. chiuso al 31 dicembre 2023. Presentazione del bilancio consolidato del Gruppo Salcef al 31 dicembre 2023 e della dichiarazione consolidata contenente le informazioni di carattere non finanziario ai sensi del Decreto Legislativo 30 dicembre 2016, n.254. Relazioni del Consiglio di Amministrazione, del Collegio Sindacale e della Relazione della Società di Revisione.

2. Destinazione dell'utile di esercizio e proposta di distribuzione del dividendo. Deliberazioni inerenti e conseguenti.

3. Relazione sulla politica in materia di remunerazione per l'esercizio 2024 e sui compensi corrisposti nell'esercizio 2023:

3.1. approvazione della prima sezione della relazione ai sensi dell'art. 123-ter, comma 3-bis e 3-ter, del D.lgs. 24 febbraio 1998, n.58;

3.2. deliberazioni inerenti alla seconda sezione della relazione, ai sensi dell'art. 123-ter, comma 6, del D.lgs. 24 febbraio 1998, n.58.

4. Approvazione ai sensi dell'articolo 114-bis del D.lgs. 24 febbraio 1998, n. 58 del Piano di Stock Grant 2024 avente ad oggetto azioni ordinarie di Salcef Group S.p.A. riservato a dirigenti con responsabilità strategica, e/o ad altri dipendenti, collaboratori e ad altre figure manageriali di Salcef Group S.p.A. e/o delle società da questa controllate ai sensi dell'articolo 93 del D.lgs. n.58/1998. Deliberazioni inerenti e conseguenti.

5. Approvazione ai sensi dell'articolo 114-bis del D.lgs. 24 febbraio 1998, n.58 del Piano di Performance Shares 2024-2026 avente ad oggetto azioni ordinarie di Salcef Group S.p.A. riservato ai dirigenti con responsabilità strategica di Salcef Group S.p.A. e/o delle società da questa controllate ai sensi dell'articolo 93 del D.lgs. n.58/1998. Deliberazioni inerenti e conseguenti.

Il Presidente dà inoltre atto che

• la documentazione relativa a quanto posto all'Ordine del Giorno è stata messa a disposizione del pubblico presso la sede legale della Società e sul sito internet all'indirizzo www.salcef.com nella sezione Governance/Assemblee degli Azionisti, nonché presso il meccanismo di stoccaggio "eMarket Stora ge", consultabile all'indirizzo , ai sensi e nei termini di cui alla normativa applicabile;

• ai sensi della normativa applicabile, l'elenco nominativo dei partecipanti per delega all'Assemblea, con l'indicazione del relativo numero delle azioni per le quali è stata effettuata la comunicazione da parte dell'intermediario alla Società ai sensi dell'Articolo 83-sexies del TUF, completo di tutte le altre informazioni richieste dalla Consob, verrà allegato al verbale della presente Assemblea, come parte integrante dello stesso;

• saranno indicati nel verbale dell'Assemblea e/o in allegato allo stesso, i nominativi dei soggetti che abbiano espresso voto contrario, si siano astenuti, con in di cazione del relativo numero di azioni rappresentanti per delega; sarà reso di sponibile sul sito internet della Società, un rendiconto sintetico delle vota zio ni contenente il numero delle azioni rappresentate in Assemblea e

delle azio ni per le quali è stato espresso il voto, la percentuale del capitale sociale che tali azioni rappresentano, nonché il numero di voti favorevoli e contrari alle deliberazioni e il numero di astensioni;

• lo Statuto vigente della Società è quello approvato dalla Società dall'assemblea del 29 aprile 2022 e depositato al Registro delle Imprese in data 29 maggio 2022;

• in relazione alla presente Assemblea non risulta sia stata promossa sollecitazione di deleghe ai sensi dell'Articolo 136 e seguenti del TUF;

• in base alle comunicazioni pervenute e delle altre informazioni a disposizione della Società, risulta partecipare, direttamente o indirettamente, in misura superiore al 5% al capitale della Società esclusivamente l'Azionista "Finhold - Società a responsabilità limitata", titolare di n.40.414.444 azio ni ordi narie (di cui n.27.316.702 azioni aventi il beneficio del voto maggiorato), pa ri al 64,76% circa del ca pi ta le so cia le;

ricorda

• che non può essere esercitato il diritto di voto inerente alle azioni quotate per le quali non siano stati adempiuti dai relativi titolari gli obblighi di co muni ca zio ni di cui agli Articoli 120 e 122, primo comma, del TUF concernenti, rispettivamente, le partecipazioni superiori al 5% del capitale della Società e i patti parasociali.

Il Presidente chiede al Rappresentante Designato se consti al medesimo che qualche partecipante da cui ha ricevuto delega si trovi in eventuali situazioni di esclusione del diritto di voto ai sensi della disciplina vigente, ottenendo risposta negativa.

Prima di passare alla trattazione di quanto posto all'Ordine del Giorno, il Presidente illustra le modalità operative di svolgimento degli odierni lavori as sem blea ri:

• le operazioni di registrazione delle presenze e di rilevazione dei risultati delle votazioni sono gestite con l'ausilio di apparecchiature tecniche e di una procedura informatica;

• i voti espressi verranno registrati e riportati analiticamente in un documento che sarà allegato al verbale della presente Assemblea.

Il Presidente richiama altresì le disposizioni del vigente Regolamento assembleare e della sopra menzionata normativa emergenziale.

Passando quindi alla trattazione del primo argomento all'Ordine del Gior no della presente Assemblea:

1. Approvazione del bilancio di esercizio di Salcef Group S.p.A. chiuso al 31 dicembre 2023. Presentazione del bilancio consolidato del Gruppo Salcef al 31 dicembre 2023 e della dichiarazione consolidata contenente le informazioni di carattere non finanziario ai sensi del Decreto Legislativo 30 dicembre 2016, n.254. Relazioni del Consiglio di Amministrazione, del Collegio Sindacale e della Relazione della Società di Revisione. il Presidente

ricorda

che in merito alla presentazione del bilancio consoli dato e della di chiarazione consolidata contenente le informazioni di carattere non finanzia rio ai sensi del Decreto Legislativo 30 dicembre 2016, n.254 non so no previ ste votazioni e

che copia della documentazione prevista ai sensi delle disposizioni normative e regolamentari vigenti e, in particolare, copia del fascicolo relativo al Bilancio di esercizio e al Bilancio consolidato chiusi al 31 dicembre 2023, entrambi redatti in conformità ai principi contabili internazionali (IFRS) in vigore al 31 dicembre 2023, emanati dall'International Accounting Standard Board (IASB) e adottati ai sensi delle disposizioni di legge, italiane ed europee, pro tempore vigenti e applicabili, uni tamente alla relazione del Collegio Sindacale e della Società di Revisione in caricata della revisione legale dei conti (ai quali si rinvia per ulteriori infor mazioni), nonché alla dichiarazione consolidata contenente le informazioni di carattere non finanziario del Gruppo ai sensi del Decreto Legislativo 30 dicembre 2016 n.254 relativa all'esercizio 2023, è stata depositata presso la sede sociale, sul sito Internet della Società all'indirizzo www.salcef.com nella sezione Go vernance/Assemblee degli Azionisti, nonché presso il meccanismo di stoc caggio autorizzato, nei termini previsti dalle disposizioni normative e regola mentari vigenti, unitamente alla relazione annuale sul governo societario e gli assetti proprietari, ed è a disposizione di chi desideri prenderne visione, il Pre si dente

si astiene

con l'accordo degli intervenuti dal dare lettura integrale della Relazione sulla Gestione predisposta dal Consiglio di Amministrazione, delle Relazioni del Collegio Sindacale e della Società di revisione sul Bilancio di esercizio e sul Bilancio Consolidato, nonché della Relazione illustrativa del Consiglio di Amministrazione sul presente argomento posto all'Ordine del Giorno, per le quali rinvia a quanto già messo a disposizione degli Azionisti ai sensi di legge e come sopra specificato;

Il Presidente constata che nessuno chiede la parola.

Il Presidente dichiara chiusa la discussione sul primo argomento posto all'Ordine del Giorno della presente Assemblea e passa alla relativa votazione,

conferma

preliminarmente che la situazione dei presenti è rimasta invariata rispetto all'ultima rilevazione,

invita

il Rappresentante designato a comunicare se, in relazione alla proposta di deliberazione relativa al primo argomento all'Ordine del Giorno, quale appresso spe cifi cata, è in possesso di istruzioni di voto per tutte le azioni per le quali è stata conferita la delega, ricevendone risposta affermativa,

sottopone quindi

all'approvazione dell'Assemblea la seguente proposta di deliberazione, già riportata nella citata Relazione illustrativa, di cui dà lettura:

"L'Assemblea ordinaria degli Azionisti di Salcef Group S.p.A.,

- esaminati il Bilancio di esercizio chiuso al 31 dicembre 2023 e le relative relazioni presentate dal Consiglio di Amministrazione, dal Collegio Sindacale e dalla Società di Revisione;

- preso atto del bilancio consolidato chiuso al 31 dicembre 2023 e delle relative relazioni presentate dal Consiglio di Amministrazione, dal Collegio Sindacale e dalla Società di Revisione;

- preso atto dell'attestazione di cui all'articolo 154-bis, comma 5, del D.lgs. 24 febbraio 1998 n.58 e della Dichiarazione non Finanziaria relativa all'esercizio 2023 predisposta ai sensi del D.Lgs. del 30 dicembre 2016 n.254;

delibera

- di approvare, sia nel suo insieme che nelle singole poste, il Bilancio di esercizio chiuso al 31 dicembre 2023, così come presentato dal Consiglio di Amministrazione, che evidenzia un utile netto di esercizio pari a Euro 39.068.251."

Il Presidente dichiara quindi aperta la procedura di votazione sull'indicata proposta di deliberazione relativa al primo argomento all'Ordine del Giorno della presente Assemblea.

Segue la votazione.

Il Presidente dichiara chiusa la votazione in ordine all'indicata proposta sul primo argomento all'Ordine del Giorno e in vi ta l'Uf fi cio di pre si den za a for nir gli l'e si to di ta le vo ta zio ne.

Il Presidente, preso atto della dichiarazione del Rappresentante designato che non ha espresso voto difforme da quello indicato nelle istruzioni di voto ricevute, comunica l'esito della votazione fornito dall'Ufficio di presidenza in merito alla votazione relativa al primo argomento all'Ordine del Giorno come segue:

• votanti n.195 Azionisti portatori di n.47.694.016 azio ni or di narie tut te ammes se al voto, di cui n.27.316.702 azioni con il be nefi cio del vo to mag giorato, corrispondenti complessivamente a n.75.010.718 voti rap pre sen tanti l'83,6085087% dell'ammontare complessivo dei diritti di voto;

- favorevoli n.74.891.780 voti, pari al 99,8414387% dei vo ti par te ci panti al la votazione;

• astenuti n.26.438 voti, pari allo 0,0352456% dei voti par te ci panti al la votazione;

• contrari n.92.500 voti, pari allo 0,1233157% dei voti par te ci panti al la votazione;

• non votanti n. zero azioni, pari allo zero % dei voti par te ci panti al la vo tazione.

La proposta, avendo raggiunto la maggioranza assoluta del capitale rappresentato in Assemblea, è dichiarata approvata.

Il Presidente dà atto che è terminata la trattazione del primo argomen to all'Ordine del Giorno.

Passando quindi alla trattazione del secondo argomento all'Ordine del Giorno della presente Assemblea:

2. Destinazione dell'utile di esercizio e proposta di distribuzione del dividendo. Deliberazioni inerenti e conseguenti.

il Presidente

rimanda

alla Relazione illustrativa del Consiglio di Amministrazione per quanto riguarda l'esecuzione della proposta e, constatato che nessuno chiede di in terve ni re, di chia ra chiu sa la di scus sio ne sul se condo argomento posto all'Or dine del Giorno del la pre sen te As sem blea e passa alla relativa votazione,

conferma

preliminarmente che la situazione dei presenti è rimasta invariata rispetto all'ultima rilevazione,

invita

il Rappresentante designato a comunicare se, in relazione alla proposta di deliberazione relativa al secondo argomento all'Ordine del Giorno, quale ap-

pres so spe cificata, è in possesso di istruzioni di voto per tutte le azioni per le quali è stata conferita la delega, ricevendone risposta affermativa,

sottopone quindi

all'approvazione dell'Assemblea la seguente proposta di deliberazione, già riportata nella citata Relazione illustrativa, di cui dà lettura:

"L'Assemblea ordinaria degli Azionisti di Salcef Group S.p.A.,

- esaminato il Bilancio d'esercizio al 31 dicembre 2023, nel progetto presentato dal Consiglio di Amministrazione e corredato dalle relative relazioni presentate dal Consiglio di Amministrazione, dal Collegio Sindacale e dalla Società di Revisione, che evidenzia un utile netto di esercizio pari a Euro 39.068.251;

- esaminata la relazione illustrativa del Consiglio di Amministrazione;

delibera

- di destinare l'utile netto dell'esercizio 2023 della Società pari ad Euro 39.068.251 come segue:

(i) a riserva legale, per un importo pari a Euro 1.953.413, affinché l'ammontare destinato alla riserva legale sia almeno pari alla ventesima parte dell'utile netto, come richiesto dall'articolo 2430 del codice civile;

(ii) a riserva per utili portati a nuovo per un importo pari ad Euro 3.615.343,40;

(iii) a distribuzione del dividendo, pari a 0,55 Euro - al lordo delle eventuali ritenute di legge - per ognuna delle azioni ordinarie che risulteranno in circolazione il 13 maggio 2024, data prevista per lo "stacco cedola", per complessivi Euro 33.499.494,60, oppure per il diverso importo complessivo che dovesse risultare dall'eventuale variazione del numero di azioni proprie in portafoglio della Società al momento della distribuzione, con avvertenza che tali variazioni non avranno incidenza sull'importo del dividendo unitario come sopra stabilito, che andrà ad incremento o decremento dell'importo appostato a riserva per utili portati a nuovo;

- di porre in pagamento l'indicato dividendo dell'esercizio 2023 per le azioni ordinarie - al lordo delle eventuali ritenute di legge - a decorrere dal 15 mag gio 2024, con "data stacco" della cedola coincidente con il 13 maggio 2024 e record date (ossia, data di legittimazione al pagamento del dividendo stes so, ai sensi dell'art.83-terdecies del Decreto Legislativo 24 febbraio 1998 n.58 e dell'art.2.6.6, comma 2, del Regolamento dei Mercati organizzati e gestiti da Borsa Italiana S.p.A.) coincidente con il 14 maggio 2024."

Il Presidente dichiara quindi aperta la procedura di votazione sull'indicata proposta di deliberazione relativa al secondo argomento all'Ordine del Giorno della presente Assemblea.

Segue la votazione.

Il Presidente dichiara chiusa la votazione in ordine all'indicata proposta sul secondo argomento all'Ordine del Giorno e invita l'Ufficio di presidenza a for nirgli l'esito di tale votazione.

Il Presidente, preso atto della dichiarazione del Rappresentante designato che non ha espresso voto difforme da quello indicato nelle istruzioni di voto ricevute, comunica l'esito della votazione fornito dall'Ufficio di presidenza in merito alla votazione relativa al secondo argomento all'Ordine del Giorno come segue:

• votanti n.195 Azionisti portatori di n.47.694.016 azio ni or di narie tut te am-

mes se al voto, di cui n.27.316.702 azioni con il be nefi cio del vo to mag giorato, corrispondenti complessivamente a n.75.010.718 voti rap pre sen tanti l'83,6085087% dell'ammontare complessivo dei diritti di voto;

- favorevoli n.75.010.718 voti, pari al 100% dei vo ti par te ci panti al la vo tazione;

• astenuti n. zero voti, pari allo zero % dei voti par te ci panti al la vo tazio ne;

• contrari n. zero voti, pari allo zero % dei voti parte ci panti al la vo ta zio ne;

• non votanti n. zero azioni, pari allo zero % dei voti par te ci panti al la vo tazione.

La proposta, avendo raggiunto la maggioranza assoluta del capitale rappresentato in Assemblea, è dichiarata approvata.

Il Presidente dà atto che è terminata la trattazione del secondo argomen to al l'Ordine del Giorno.

Passando alla trattazione della prima sezione del terzo argomento all'Ordine del Giorno della presente Assemblea:

3. Relazione sulla politica in materia di remunerazione per l'esercizio 2024 e sui compensi corrisposti nell'esercizio 2023:

3.1. approvazione della prima sezione della relazione ai sensi dell'art. 123-ter, comma 3-bis e 3-ter, del D.lgs. 24 febbraio 1998, n.58.

il Presidente prosegue ricordando che l'Assemblea convocata per l'appro vazione del Bilancio d'esercizio è chiamata ad approvare, con voto vincolan te, la politica di remunerazione illustrata nella prima sezione della Relazione sulla Remunerazione e a deliberare in senso favorevole o contrario sulla seconda sezione della stessa. Quest'ultima deliberazione non è vincolante.

Il Presidente

rimanda

alla Relazione illustrativa del Consiglio di Amministrazione per quanto riguarda l'esecuzione della proposta e, constatato che nessuno chiede di in terve ni re, di chia ra chiu sa la discussione sulla prima sezione del terzo argomento posto all'Ordine del Giorno della presente Assemblea e passa alla relativa vo tazione,

conferma

preliminarmente che la situazione dei presenti è rimasta invariata rispetto all'ultima rilevazione,

invita

il Rappresentante designato a comunicare se, in relazione alla proposta di deliberazione relativa alla prima sezione del terzo argomento all'Ordine del Giorno, quale appresso specificata, è in possesso di istruzioni di voto per tutte le azioni per le quali è stata conferita la delega, ricevendone risposta affermativa,

sottopone quindi

all'approvazione dell'Assemblea la seguente proposta di deliberazione, già riportata nella citata Relazione illustrativa, di cui dà lettura:

"L'Assemblea ordinaria degli Azionisti di Salcef Group S.p.A.,

- esaminata la sezione prima della Relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti approvata dal Consiglio di Amministrazione della Società in data 14 marzo 2024, su proposta del Comitato Remunerazioni e Nomine riunitosi in data 12 marzo 2024, ai sensi dell'art.123-ter del TUF e dall'art.84-quater e dall'Allegato 3A, Schema 7-bis

del Regolamento Emittenti;

- considerato che, ai sensi dell'art.123-ter commi 3-bis e 3-ter del D.Lgs. 24 febbraio 1998 n.58, come successivamente modificato e integrato, l'As semblea è chiamata a esprimere un voto vincolante sulla prima sezione della Relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corri sposti;

delibera

- di approvare la sezione prima della Relazione sulla politica in materia di re munerazione e sui compensi corrisposti recante la politica della Società in materia di remunerazione dei componenti degli organi di amministrazione, dei direttori generali, dei dirigenti con responsabilità strategiche e dei componenti degli organi di controllo con riferimento all'esercizio 2024."

Il Presidente dichiara quindi aperta la procedura di votazione sull'indicata proposta di deliberazione relativa alla prima sezione del terzo argomento all'Ordine del Giorno della presente Assemblea.

Segue la votazione.

Il Presidente dichiara chiusa la votazione in ordine all'indicata proposta su lla prima sezione del terzo argomento all'Ordine del Giorno e in vi ta l'Uf ficio di pre si den za a for nir gli l'esi to di ta le vo ta zio ne.

Il Presidente, preso atto della dichiarazione del Rappresentante designato che non ha espresso voto difforme da quello indicato nelle istruzioni di voto ricevute, comunica l'esito della votazione fornito dall'Ufficio di presidenza in merito alla votazione relativa alla prima sezione del terzo argomento all'Ordine del Giorno come se gue:

• votanti n.195 Azionisti portatori di n.47.694.016 azio ni or di narie tut te ammes se al voto, di cui n.27.316.702 azioni con il be nefi cio del vo to mag giorato, corrispondenti complessivamente a n.75.010.718 voti rap pre sen tanti l'83,6085087% dell'ammontare complessivo dei diritti di voto;

- favorevoli n.72.006.485 voti, pari al 95,9949284% dei vo ti par te ci panti alla votazione;

• astenuti n.92.500 voti, pari allo 0,1233157% dei voti par te ci panti al la votazione;

• contrari n.2.911.733 voti, pari al 3,8817559% dei voti par te ci panti al la votazione;

• non votanti n. zero azioni, pari allo zero % dei voti par te ci panti al la vo tazione.

La proposta, avendo raggiunto la maggioranza assoluta del capitale rappresentato in Assemblea, è dichiarata approvata.

Il Presidente dà atto che è terminata la trattazione della prima sezione del terzo argomen to al l'Ordine del Giorno.

Passando alla trattazione della seconda sezione del terzo argomento all'Ordine del Giorno della presente Assemblea:

3. Relazione sulla politica in materia di remunerazione per l'esercizio 2024 e sui compensi corrisposti nell'esercizio 2023:

3.2. deliberazioni inerenti alla seconda sezione della relazione, ai sensi dell'art. 123-ter, comma 6, del D.lgs. 24 febbraio 1998, n.58.

il Presidente

rimanda

alla Relazione illustrativa del Consiglio di Amministrazione per quanto ri-

guarda l'esecuzione della proposta e, constatato che nessuno chiede di in terve ni re, di chia ra chiu sa la discussione sulla seconda sezione del terzo argomen to po sto al l'Or di ne del Giorno della presente As semblea e pas sa alla re lativa vo ta zio ne,

conferma

preliminarmente che la situazione dei presenti è rimasta invariata rispetto all'ultima rilevazione,

invita

il Rappresentante designato a comunicare se, in relazione alla proposta di deliberazione relativa alla seconda sezione del terzo argomento all'Ordine del Gior no, qua le ap pres so specificata, è in possesso di istruzioni di voto per tutte le azioni per le quali è stata conferita la delega, ricevendone risposta af fermati va,

sottopone quindi

all'approvazione dell'Assemblea la seguente proposta di deliberazione, già riportata nella citata Relazione illustrativa, di cui dà lettura:

"L'Assemblea ordinaria degli Azionisti di Salcef Group S.p.A., - esaminata la sezione prima della Relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti approvata dal Consiglio di Amministrazione della Società in data 14 marzo 2024, su proposta del Comitato Remunerazioni e Nomine riunitosi in data 12 marzo 2024, ai sensi dell'art.123-ter del TUF e dall'art.84-quater e dall'Allegato 3A, Schema 7-bis del Regolamento Emittenti;

- considerato che, ai sensi dell'art.123-ter comma 6 del D.Lgs. 24 febbraio 1998 n.58, come successivamente modificato e integrato, l'Assemblea è chiamata a esprimere un voto non vincolante sulla seconda sezione della Relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corri sposti;

delibera

- in senso favorevole sulla seconda sezione della suddetta Relazione sulla po litica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti recante, tra l'altro, un resoconto sui compensi corrisposti a qualsiasi titolo ed in qualsiasi forma per l'esercizio sociale chiuso al 31 dicembre 2023 in favore di detti soggetti."

Il Presidente dichiara quindi aperta la procedura di votazione sull'indicata proposta di deliberazione relativa alla seconda sezione del terzo argomento al l'Ordine del Giorno della presente Assemblea.

Segue la votazione.

Il Presidente dichiara chiusa la votazione in ordine all'indicata proposta sulla seconda sezione del terzo argomento all'Ordine del Giorno e in vi ta l'Uffi cio di pre si den za a for nir gli l'e si to di ta le vo ta zio ne.

Il Presidente, preso atto della dichiarazione del Rappresentante designato che non ha espresso voto difforme da quello indicato nelle istruzioni di voto ricevute, comunica l'esito della votazione fornito dall'Ufficio di presidenza in merito alla votazione relativa alla seconda sezione del terzo argomento all'Or di ne del Gior no co me segue:

• votanti n.195 Azionisti portatori di n.47.694.016 azio ni or di narie tut te ammes se al voto, di cui n.27.316.702 azioni con il be nefi cio del vo to mag giorato, corrispondenti complessivamente a n.75.010.718 voti rap pre sen tanti l'83,6085087% dell'ammontare complessivo dei diritti di voto;

- favorevoli n.74.608.411 voti, pari al 99,4636673% dei vo ti par te ci panti al la votazione;

• astenuti n.92.500 voti, pari allo 0,1233157% dei voti par te ci panti al la votazione;

• contrari n.309.807 voti, pari allo 0,4130170% dei voti par te ci panti al la votazione;

• non votanti n. zero azioni, pari allo zero % dei voti par te ci panti al la vo tazione.

La proposta, avendo raggiunto la maggioranza assoluta del capitale rappresenta to in Assemblea, è dichiarata approvata.

Il Presidente dà atto che è terminata la trattazione del terzo argomento all'Ordine del Giorno.

Passando alla trattazione del quarto argomento all'Ordine del Giorno della presente Assemblea:

4. Approvazione ai sensi dell'articolo 114-bis del D.lgs. 24 febbraio 1998, n.58 del Piano di Stock Grant 2024 avente ad oggetto azioni ordinarie di Salcef Group S.p.A. riservato a dirigenti con responsabilità strategica, e/o ad altri dipendenti, collaboratori e ad altre figure manageriali di Salcef Group S.p.A. e/o delle società da questa controllate ai sensi dell'articolo 93 del D.lgs. n. 58/1998. Deliberazioni inerenti e conseguenti. il Presidente

ricorda

che il "Piano di Stock Grant 2024" ha a oggetto l'at tri buzione del di ritto di ri cevere gratuitamente massime n.40.000 azioni or di narie della Socie tà al ter mine del periodo di maturazione e subordinata mente al raggiungi mento di determinati obiettivi di performance, e ha le carat teristiche (ivi com presi condi zioni e presupposti di attuazione) descritte, in dettaglio, nel Docu mento In formativo redatto in conformità all'art.84-bis del Regola mento Con sob adot tato con delibera n.11971/1999 e s.m.i..

Il Presidente

rimanda

alla Relazione illustrativa del Consiglio di Amministrazione per quanto riguarda l'esecuzione della proposta e, constatato che nessuno chiede di in terve ni re, di chia ra chiu sa la discussione sul quar to argo men to po sto al l'Or di ne del Giorno della presente Assemblea e passa alla rela tiva vo ta zione,

conferma

preliminarmente che la situazione dei presenti è rimasta invariata rispetto all'ultima rilevazione,

invita

il Rappresentante designato a comunicare se, in relazione alla proposta di deliberazione relativa al quarto argomento all'Ordine del Gior no, quale ap presso specificata, è in possesso di istruzioni di voto per tut te le azioni per le quali è stata conferita la delega, ricevendone risposta af fer mati va,

sottopone quindi

all'approvazione dell'Assemblea la seguente proposta di deliberazione, già riportata nella citata Relazione illustrativa, di cui dà lettura:

"L'Assemblea ordinaria degli Azionisti di Salcef Group S.p.A.,

- udito e approvato quanto esposto dal Consiglio di Amministrazione;

- visto il Documento Informativo illustrativo del "Piano di Stock Grant

2024" messo a disposizione del pubblico ai sensi della disciplina applicabile;

delibera

- di approvare, ai sensi e per gli effetti dell'art.114-bis del D.Lgs. 24 febbraio 1998 n.58 e s.m.i., il "Piano di Stock Grant 2024", concernente l'attribu zione di diritti a ricevere gratuitamente massime n. 40.000 azioni ordinarie della Società al termine del periodo di maturazione e subordinatamente al raggiungimento di determinati obiettivi di performance, ed avente le carat te ristiche (ivi compresi condizioni e presupposti di attuazione) descritte, in dettaglio, nel Documento Informativo redatto in conformità all'art.84-bis del Regolamento Consob adottato con delibera n.11971/1999 e s.m.i.;

- conseguentemente, di attribuire al Consiglio di Amministrazione, con facoltà di sub-delega, tutti i poteri occorrenti alla concreta attuazione del predetto Piano di Stock Grant 2024, da esercitare nel rispetto dei criteri applicativi sopra esposti, apportandovi ogni eventuale modifica e/o integrazione che risultasse necessaria per la realizzazione di quanto deliberato. A tal fine, a titolo esemplificativo e non esaustivo, il Consiglio di Amministrazione potrà, sentito il Comitato Remunerazioni e Nomine, con facoltà di subdelega, (i) dare attuazione al Piano di Stock Grant 2024; (ii) individuare nominativamente i beneficiari dello stesso e determinare il quantitativo dei diritti a ricevere azioni ordinarie da assegnare a ciascuno di essi, nonché il numero di azioni; (iii) verificare il raggiungimento degli obiettivi di performance e la decorrenza del termine di maturazione per l'attribuzione delle azioni ordinarie; (iv) procedere alle attribuzioni ai beneficiari delle azioni ordinarie, (v) predisporre, approvare e modificare la documentazione connessa all'implementazione del Piano di Stock Grant 2024, ivi incluso al Regolamento del Piano al fine di apportare allo stesso le modifiche e/o le integrazioni ritenute necessarie e/o opportune in ipotesi di operazioni straordinarie e/o di modifiche legislative o regolamentari che riguardino la Società e/o il Gruppo al fine di mantenerne invariati, nei limiti consentiti dalla normativa di tempo in tempo applicabile, i contenuti sostanziali ed economici del Piano di Stock Grant 2024, nonché (vi) compiere ogni atto, adempimento, formalità, comunicazione che siano necessari o opportuni ai fini della gestione e/o attuazione del piano medesimo;

- di conferire al Presidente del Consiglio di Amministrazione ogni potere, con facoltà di subdelega, per espletare gli adempimenti legislativi e regolamentari conseguenti alle adottate deliberazioni."

Il Presidente dichiara quindi aperta la procedura di votazione sull'indicata proposta di deliberazione relativa al quarto argomento all'Ordine del Giorno della presente Assemblea.

Segue la votazione.

Il Presidente dichiara chiusa la votazione in ordine all'indicata proposta sul quarto argomento all'Ordine del Giorno e in vi ta l'Uf fi cio di pre si den za a for nir gli l'e si to di ta le vo ta zio ne.

Il Presidente, preso atto della dichiarazione del Rappresentante designato che non ha espresso voto difforme da quello indicato nelle istruzioni di voto ricevute, comunica l'esito della votazione fornito dall'Ufficio di presidenza in merito alla votazione relativa al quarto argo men to al l'Or di ne del Gior no come segue:

• votanti n.195 Azionisti portatori di n.47.694.016 azio ni or di narie tut te ammes se al voto, di cui n.27.316.702 azioni con il be nefi cio del vo to mag giorato, corrispondenti complessivamente a n.75.010.718 voti rap pre sen tanti l'83,6085087% dell'ammontare complessivo dei diritti di voto;

- favorevoli n.74.528.798 voti, pari al 99,3575318% dei vo ti par te ci panti al la votazione;

• astenuti n.92.500 voti, pari allo 0,1233157% dei voti par te ci panti al la votazione;

• contrari n.389.420 voti, pari allo 0,5191525% dei voti par te ci panti al la votazione;

• non votanti n. zero azioni, pari allo zero % dei voti par te ci panti al la vo tazione.

La proposta, avendo raggiunto la maggioranza assoluta del capitale rappre sentato in Assemblea, è dichiarata approvata.

Il Presidente dà atto che è terminata la trattazione del quarto argomento al l'Ordine del Giorno.

Passando alla trattazione del quinto argomento al l'Ordine del Giorno del la pre sente Assemblea:

5. Approvazione ai sensi dell'articolo 114-bis del D.lgs. 24 febbraio 1998, n. 58 del Piano di Performance Shares 2024-2026 avente ad oggetto azioni ordinarie di Salcef Group S.p.A. riservato ai dirigenti con responsabilità strategica di Salcef Group S.p.A. e/o delle società da questa controllate ai sensi dell'articolo 93 del D.lgs. n. 58/1998. Deliberazioni inerenti e conseguenti.

il Presidente

ricorda

che il "Piano di Performance Shares 2024-2026" ha a oggetto l'at tribu zione di un numero massimo di n.40.000 azioni e consiste in uno stru mento incentivante basato sugli strumenti finanziari della Società a favore dei diri genti con responsabilità strategiche di Salcef Group S.p.A. e/o delle società del Gruppo Salcef, e ha le caratteristiche (ivi compresi con di zioni e presup posti di attuazione) descritte, in dettaglio, nel Documento In formativo redat to in conformità all'art.84-bis del Regolamento Consob adot tato con de libera n.11971/1999 e s.m.i.

Il Presidente

rimanda

alla Relazione illustrativa del Consiglio di Amministrazione per quanto riguarda l'esecuzione della proposta e, constatato che nessuno chiede di in terve ni re, di chia ra chiu sa la discussione sul quinto argomento posto all'Ordine del Giorno della presente Assemblea e passa alla relativa vo tazione,

conferma

preliminarmente che la situazione dei presenti è rimasta invariata rispetto all'ultima rilevazione,

invita

il Rappresentante designato a comunicare se, in relazione alla proposta di deliberazione relativa al quinto argomento all'Ordine del Giorno, quale appresso spe ci fi cata, è in possesso di istruzioni di voto per tutte le azioni per le quali è stata conferita la delega, ricevendone risposta affermativa,

all'approvazione dell'Assemblea la seguente proposta di deliberazione, già riportata nella citata Relazione illustrativa, di cui dà lettura:

"L'Assemblea ordinaria degli Azionisti di Salcef Group S.p.A.,

- udito e approvato quanto esposto dal Consiglio di Amministrazione;

- visto il Documento Informativo illustrativo del "Piano di Performance Shares 2024-2026" messo a disposizione del pubblico ai sensi della disciplina applicabile;

delibera

- di approvare, ai sensi e per gli effetti dell'art.114-bis del D.Lgs. 24 febbraio 1998 n.58 e s.m.i., il "Piano di Performance Shares 2024-2026", concer nente l'attribuzione del diritto di ricevere gratuitamente massime n.40.000 azioni ordinarie della Società al termine del periodo di maturazione e subor dinatamente al raggiungimento di determinati obiettivi di performan ce, ed avente le caratteristiche (ivi compresi condizioni e presupposti di at tuazione) descritte, in dettaglio, nel Documento Informativo redatto in con formità al l'art.84-bis del Regolamento Consob adottato con delibera n.11971/1999 e s.m.i.;

- conseguentemente, di attribuire al Consiglio di Amministrazione, con facoltà di sub-delega, tutti i poteri occorrenti alla concreta attuazione del predetto Piano di Performance Shares 2024-2026, da esercitare nel rispetto dei criteri applicativi sopra esposti, apportandovi ogni eventuale modifica e/o integrazione che risultasse necessaria per la realizzazione di quanto deliberato. A tal fine, a titolo esemplificativo e non esaustivo, il Consiglio di Amministrazione potrà, sentito il Comitato Remunerazioni e Nomine, con facoltà di subdelega, (i) dare attuazione al Piano; (ii) individuare nominativamente i beneficiari dello stesso e determinare il quantitativo dei diritti a ricevere azioni ordinarie da assegnare a ciascuno di essi, nonché il numero di azioni; (iii) verificare il raggiungimento degli obiettivi di performance e la decorrenza del termine di maturazione per l'attribuzione delle azioni ordinarie; (iv) procedere alle attribuzioni ai beneficiari delle azioni ordinarie; (v) predisporre, approvare e modificare la documentazione connessa all'implementazione del Piano di Performance Shares 2024-2026, ivi incluso il Regolamento del Piano, al fine di apportare allo stesso le modifiche e/o le integrazioni ritenute necessarie e/o opportune in ipotesi di operazioni straordinarie e/o di modifiche legislative o regolamentari che riguardino la Società e/o il Gruppo al fine di mantenerne invariati, nei limiti consentiti dalla normativa di tempo in tempo applicabile, i contenuti sostanziali ed economici del Piano di Performance Shares 2024-2026, nonché (vi) compiere ogni atto, adempimento, formalità, comunicazione che siano necessari o opportuni ai fini della gestione e/o attuazione del piano medesimo;

- di conferire al Presidente del Consiglio di Amministrazione ogni potere, con facoltà di subdelega, per espletare gli adempimenti legislativi e regolamentari conseguenti alle adottate deliberazioni."

Il Presidente dichiara quindi aperta la procedura di votazione sull'indicata proposta di deliberazione relativa al quinto argomento all'Ordine del Gior no della presente Assemblea.

Segue la votazione.

Il Presidente dichiara chiusa la votazione in ordine all'indicata proposta sul quinto argomento all'Ordine del Giorno e in vi ta l'Uf fi cio di pre si den za a

for nir gli l'e si to di ta le vo ta zio ne.

Il Presidente, preso atto della dichiarazione del Rappresentante designato che non ha espresso voto difforme da quello indicato nelle istruzioni di voto ricevute, comunica l'esito della votazione fornito dall'Ufficio di presidenza in merito alla votazione relativa al quinto argomento all'Ordine del Giorno come se gue:

• votanti n.195 Azionisti portatori di n.47.694.016 azio ni or di narie tut te ammes se al voto, di cui n.27.316.702 azioni con il be nefi cio del vo to mag giorato, corrispondenti complessivamente a n.75.010.718 voti rap pre sen tanti l'83,6085087% dell'ammontare complessivo dei diritti di voto;

- favorevoli n.74.579.383 voti, pari al 99,4249688% dei vo ti par te ci panti al la votazione;

• astenuti n.243.500 voti, pari allo 0,3246203% dei voti par te ci panti al la votazione;

• contrari n.187.835 voti, pari allo 0,2504109% dei vo ti par te ci panti al la votazione;

• non votanti n. zero azioni, pari allo zero % dei voti par te ci panti al la vo tazione.

La proposta, avendo raggiunto la maggioranza assoluta del capitale rappresenta to in Assemblea, è dichiarata approvata.

Il Presidente dà atto che è terminata la trattazione del quinto argomento al l'Ordine del Giorno.

Il Presidente, constatato che si è conclusa la trattazione degli argomenti posti all'Ordine del Giorno e che non si è mai interrotto il collegamento mediante video conferenza con alcuno dei partecipanti, più nessuno avendo chiesto la parola, rivolge un vivo ringraziamento a tutti gli intervenuti che hanno collaborato per lo svolgimento dell'Assemblea e dichiara chiusa la presente Assemblea della Società essendo le ore undici e minuti dieci (ore 11,10).

Le spese del presente atto e dipendenti sono a carico della Società.

Il Presidente mi consegna, chiedendo che ne venga fatta allegazione al pre sente verbale dell'Assemblea, i seguenti documenti:

• unico fascicolo contenente il Bi lan cio d'eser ci zio al 31 dicembre 2023, la Re la zione sulla Ge stio ne al Bi lancio d'esercizio e il Bi lan cio con soli da to al 31 dicembre 2023 e relative Re la zioni del Colle gio Sin daca le e della So cietà di Re vi sio ne;

• unico fascicolo contenente la relazione sul governo societario e gli assetti proprietari e la relazione sulla politica in materia di remunerazione;

• unico fascicolo contenente il documento informativo relativo al piano di Stock Grant;

• unico fascicolo contenente il documento informativo relativo al piano di Performance Shares;

• Relazioni illustrative del Consiglio di Amministrazione sulle proposte relative all'Ordine del Giorno;

• Regolamento assembleare;

• situazione delle presenze alla costituzione dell'Assemblea;

• unico fascicolo contenente gli esiti delle sei votazioni relative agli ar gomenti al l'Or dine del Gior no, con indicazione analitica dei vo tanti;

• giornale completo delle presenze in Assemblea;

e io Notaio li allego al presente verbale rispettivamente sotto le lettere da "A" a "I", omessane la lettura per dispensa ricevutane dal suindicato comparente.

Atto scritto da persona di mia fiducia su trentasette pagine di dieci fo gli e da me No taio letto, in Assemblea, al comparente che, su mia richiesta, lo ha ap provato. Viene sottoscritto alle ore dodici (ore 12,00).

F.to: Gilberto SALCICCIA

F.to: Luca AMATO - Notaio

certified

Allegato "A " al Rogito N18613

BILANCIO INTEGRATO 2023

SALCEF GROUP Salcef Group S.p.A.

Sede legale: via Salaria 1027 - 00138 Roma - Italia

Holding del Gruppo Salcef

Capitale sociale euro 141.544.532,20 interamente versato N. Iscr. Reg. Imprese: 08061650589 | REA: RM - 640930 CF 08061650589 | P.IVA 01951301009

www.salcef.com

Il presente documento, preparato in formato pdf per comodità di consultazione, non costituisce la versione ufficiale pubblicata ai sensi della Direttiva 2004/109/CE (c.d. "Direttiva Trasparency") e ss.mm.ii.

2

asaasii

INTRODUZIONE

Lettera aqli Stakeholder	6
Highlights	ನ್ನ
Guida al documento	10
Nota metodologica	11

彩金

彩神

RELAZIONE INTEGRATA Sulla GESTIONE

2.1 - Parte I -- Presentazione
del Gruppo
Profilo e attività del Gruppo	17
Struttura del Gruppo	21
Storia di un protagonista del settore	23
ferroviario
Composizione degli organi sociali	24
2.2 - Parte II - Performance
del Gruppo
Risultati finanziari e principali	28
indicatori di performance – Gruppo
Valore economico generato e	34
distribuito
Sussidi e contributi dalla Pubblica	35
Amministrazione
Risultati finanziari e principali	36
indicatori di performance -
Capogruppo Andamento delle società
consolidate	39
Andamento del titolo
Fatti di rilievo dell'esercizio	AA 4 12
2.3 - Parte III - Dichiarazione
Consolidata Non
Finanziaria
Modello di business e strategia	52
Materialità del Gruppo Salcef	70

La qestione dei rischi	05
Governance e condotta	112
responsabile del business
2.4 - Parte IV - Altre

informazioni della
relazione sulla gestione
Fatti di rilievo successivi alla chiusura dell'esercizio	263
Programma di acquisto di azioni proprie	263
Piano di Stock Grant 2023-2026	264
Evoluzione prevedibile della gestione	264
Rapporti con parti correlate	267
Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari	267
Informazione ai sensi degli artt. 70 e 267 71 del Regolamento Emittenti
Altre informazioni	268
Proposta di approvazione del bilancio e destinazione del risultato	271

ers of the states

Brooks

BILANCIO CONSOLIDATO AL 31 DICEMBRE 2023

Prospetti contabili
consolidati
Situazione patrimoniale-finanziaria consolidata	274
Conto Economico consolidato	276
Conto Economico complessivo consolidato	277
Prospetto delle variazioni del patrimonio netto consolidato	278
Rendiconto finanziario consolidato	279
Note esplicative al bilancio
consolidato
Informazioni generali sull'entità che redige il bilancio	281

Criteri di redazione e conformità agli IFRS	282
Base di presentazione	283
Criteri di valutazione	285
Principali rischi e incertezze	311
Commenti alle principali voci	315
della situazione patrimoniale
tinanziaria
Commenti alle principali voci del	358
conto economico
Altre note esplicative	364
Eventi e operazioni significative	377
non ricorrenti
t atti di rilievo avvenuti dopo la	377
chiusura dell'esercizio
Attestazione del bilancio	378
consolidato

公

BILANCIO D'ESERCIZIO AL 31 DICEMBRE 2023

Prospetti contabili

Bilancio Integrato 2023

Situazione patrimoniale-finanziaria	381
Conto Economico	383
Conto Economico complessivo	383
Prospetto delle variazioni del	384
patrimonio netto
Rendiconto finanziario	385
Note esplicative al bilancio
d'esercizio
Intormazioni generali sull'entità	387
che redige il bilancio
Criteri di redazione e conformità	388
agli IFRS
Base di presentazione	389
Criteri di valutazione	390
Commenti alle principali voci	300
della situazione patrimoniale
finanziaria
Commenti alle principali voci del	425
conto economico

Altre note esplicative	431
Eventi e operazioni significative non ricorrenti	438
Fatti di rilievo avvenuti dopo la chiusura dell'esercizio	438
Attestazione del bilancio d'esercizio	439

UT

RELAZIONI DELLA SOCIETA' DI REVISIONE

Relazione sul Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2023

Relazione sul Bilancio d'Esercizio al 31 dicembre 2023

Relazione sulla Dichiarazione Consolidata Non Finanziaria 2023

6

RELAZIONE DEL COLLEGIO SINDACALE

4

INTRODUZIONE

Lettera agli Stakeholder

Highlights

Guida al documento

Nota metodologica

Bilancio Integrato 2023

o-

Lettera agli Stakeholder

GRI 2-22 Dichiarazione sulla strategia di sviluppo sostenibile

Gentili Stakeholder,

Il Bilancio che vi presentiamo, il secondo Bilancio Integrato del Gruppo Salcef, riassume un anno decisamente positivo. Il Gruppo si è infatti dimostrato capace di cogliere numerose opportunità derivanti dagli ingenti investimenti in corso in Italia e all'estero per lo sviluppo della mobilità su rotaia. Unitamente ad una significativa crescita rispetto al 2022, il portafoglio ordini al 31 dicembre 2023 ha raggiunto il massimo storico di 2,2 miliardi di euro e garantisce visibilità per continuare a crescere, investire ed innovare.

In linea con la strategia del Gruppo, che unisce alla crescita organica quella tramite acquisizioni di aziende già operanti nel settore ferroviario, anche nel 2023 abbiamo completato, nel mese di agosto, l'acquisizione di una nuova società, la Colmar Technik S.p.A, operante dal 1963 nella progettazione di macchine per la costruzione e manutenzione di linee ferroviarie. L'operazione - la prima nel segmento dei macchinari ferroviari dove il Gruppo già opera con le controllate SRT e Delta negli US - apporta maggiore capacità produttiva nella specifica Business Unit Railway Machines.

Dal punto di vista della performance economico finanziaria, il 2023 è stato un anno particolarmente positivo. I Ricavi sono cresciuti di oltre il 40%, di cui il 27% organico, arrivando a sfiorare gli 800 milioni di euro, un livello mai raggiunto prima. Nonostante l'impatto delle usuali e necessarie attività di integrazione post acquisizione delle realtà recentemente entrate a far parte del Gruppo e una dinamica inflazionistica più sotto controllo ma non ancora ai livelli precedenti, i margini sono stati mantenuti intorno al 20% in linea con quanto atteso. A supporto della crescita futura, nel 2023 sono stati investiti 61 milioni di euro per arricchire e modernizzare la flotta di macchinari, sviluppare nuovi prodotti e incrementare la capacità produttiva dei nostri impianti.

Sul fronte ESG, in un anno che può essere certamente considerato di transizione prima dell'entrata in vigore della Corporate Sustainability Reporting Directive, abbiamo proseguito nel percorso di miglioramento della disclosure, che ci pone già in buona posizione per essere rispondenti alle nuove prescrizioni a partire dal bilancio 2024. Dal punto di vista delle performance ambientali, nonostante una mole di attività in decisa crescita, le nostre intensità energetica e delle emissioni Scope 2 si sono ridotte rispettivamente del 8% e del 10%. Inoltre, nel 2023 per il primo anno Salcef Group ha partecipato al questionario CDP sul Climate change, riferimento internazionale in termini di disclosure ambientale verso una moltitudine di stakeholder finanziari e non. Lo score "B" ottenuto - corrispondente al punteggio più alto della fascia "management" - ci colloca nella media sia a livello Europeo che di settore "Construction", con una performance superiore alla media nelle categorie "Emission reduction initiatives and low carbon products", "Energy", "Risk Management processes", "Scope 1 & 2 emissions". Grazie soprattutto all'acquisizione della Colmar, i dipendenti del Gruppo hanno superato per la prima volta le 2.000 unità, con una componente estera del 19% che conferma la dimensione internazionale del Gruppo. Nel marzo del 2023, il CdA ha ufficialmente istituito un comitato endoconsiliare per la Sostenibilità, che rappresenta un ulteriore passo verso un presidio dei temi ESG ancora più forte e integrato nella strategia e operatività del Gruppo, I risultati raggiunti sul fronte ESG sono stati riconosciuti anche da primari enti terzi di valutazione. Tra, quesți ricordiamo MSCI, che ha confermato il rating A, ed Ecovadis che ha assegnato alle 7 aziende del Gruppo oggetto di valutazione 5 medaglie di platino, 1 medaglia d'oro e 1 medaglia d'argento/

Nell'anno in cui ricorrono i 75 anni dalla fondazione della società che ha dato vita all'Gruppo, sentiamo ancora più profondo il legame con le nostre radici e il sentimento di riconoscenza verso tutte le persone che in questi decenni hanno contribuito alla crescita del Gruppo. Da allora molto e cambiato, ma sicuramente non la determinazione nel voler continuare a migliorarsi e a crescere, poggiando su pasi solide e potendo contare su una capacità di innovazione unica nel settore, ben riassunta dal pastro indovo payoff "Leading the Railway".

7

Gilberto Salciccia

(Presidente del Consiglio di Amministrazione)

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Valeriano Salciccia

(Amministratore Delegato)

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Highlights

Siamo un gruppo leader nel settore delle infrastrutture ferroviarie. Da sempre lavoriamo per potenziare le infrastrutture ferroviarie a livello globale, dando più velocità e sicurezza agli spostamenti di merci e persone, attraverso interventi realizzati con i migliori standard di qualità, non solo per agevolare la mobilità di oggi, ma per definire quella di domani. Operiamo con la consapevolezza che le ferrovie rappresentano un'opportunità di trasporto sostenibile che salvaguarda le generazioni future, garantendo minor inquinamento e maggior vivibilità delle nostre città. Siamo costantemente impegnati nell'offrire un servizio altamente specializzato che soddisfi le esigenze del mercato ferroviario. Accompagniamo i nostri clienti attraverso tutte le fasi di lavoro, dalla progettazione, alla fornitura di materiali e mezzi. Realizziamo soluzioni personalizzate capaci di garantire efficienza e qualità.

A partire da queste basi, negli anni abbiamo ampliato le dimensioni del Gruppo, arrivando a operare in quattro continenti e acquisendo direttamente le competenze a seguire tutti gli aspetti del lavoro: dalla ricerca e progettazione alla costruzione.

Di sequito i nostri risultati in termini di principali indicatori di performance:

€ Min

Posizione finanziaria

netta

(in milioni di Euro)

Patrimonio netto consolidato

(in milioni di Euro)

4 Esclude l'effetto della contabilizzazione dei warrant in compendio e integrativi

5 Esclude l'affetto dell'iscrizione nel 2020 e dei reversal negli esercizi successivi di attività per imposte anticipate sulle rivalutazioni ai fini fiscali

4 Dato restato. I fine di riflettere retospetivanti dalle purche anterpetto anterne sulle non linnere nell'eseccizio con richinente nell'eseccizio con richinento alle acquisizioni del Ramo PSC e della Francesco Ventura Costruzioni Ferroviario S.r.l.
acquisizioni del Ramo PSC e della Francesco Ventura Costruzioni Ferroviarie S.r.l.

	Risultati 2023 (le variazioni si riferiscono al 2022)
	+11% Consumo di energia elettrica da fonti rinnovabili (23% del totale)
	-8% Intensità energetica
Environmental	-10% Indice intensità emissioni Scope 1 + Scope 2
	Prima partecipazione al questionario CDP Climate Change con score "B"
	89,1% Ricavi allineati alla Tassonomia EU
	Completata mappatura categorie emissioni Scope 3
	Superati i 2.000 dipendenti (+6%)
	+110% genere femminile nelle attività non di cantiere/manifatturiere (41% del totale vs. 28% del 2022)
Social	+91% ore di formazione erogate su Salute e Sicurezza
	Certificazione UNI PDR 125:2022 sulla parità di genere
	89,3% Acquisti da fornitori locali
	lstituito comitato endoconsiliare per la Sostenibilità
Governance	Inseriti KPI ambientali e DE&I in remunerazione STI e LETI di Presidente, AD e DRS
	+26% audit effettuati

.....

Guida al documento

Il presente documento costituisce il secondo Bilancio Integrato del Gruppo Salcef e rappresenta la nostra volontà di adottare un approccio integrato alla rendicontazione, offrendo agli Stakeholder un quadro completo degli obiettivi e dei risultati conseguiti in termini di performance economico-finanziarie, ambientali, sociali e di governance. Queste informazioni sono organizzate all'interno di un unico documento che ha l'obiettivo di rappresentare come la strategia, l'impegno per la mobilità sostenibile, la governance e le performance (finanziarie e non finanziarie) del Gruppo Salcef consentono di creare valore condiviso per tutti gli Stakeholder.

Il Bilancio Integrato è composto:

• dalla Relazione integrata sulla gestione che comprende sia le informazioni previste dall'articolo 2428 del Codice Civile integrato, ove necessario, dalla normativa specificatamente applicabile in materia di redazione dei bilanci di esercizio e consolidati, sia la rendicontazione delle tematiche di sostenibilità (ambientali, sociali e di governance). La rendicontazione di sostenibilità viene presentata nella specifica Parte III e costituisce la Dichiarazione consolidata Non Finanziaria ("DNF") predisposta ai sensi del Decreto Legislativo 254 del 30 dicembre 2016.

Con riferimento alle non financial information, la DNF è stata redatta secondo le metodologie e i principi previsti dai GRI Sustainability Reporting Standards 2021 (opzione "In accordance"), definiti dal Global Reporting Initiative ("GRI Standards"). I dati quantitativi e le informazioni che costituiscono l'informativa di sostenibilità di Salcef Group sono identificati dal richiamo dei GRI Standards trattati nei diversi paragrafi, attraverso la dicitura "GRI [numero e descrizione]".

Con riferimento agli aspetti civilistici, la Relazione integrata sulla gestione è stata redatta come unico documento riferito sia al bilancio consolidato del Gruppo Salcef, sia al bilancio separato di Salcef Group S.p.A., entrambi predisposti in conformità agli International Financial Reporting Standards (IFRS) emanati dall'international Accounting Standards Board (IASB) e omologati dalla Commissione Europea. La Relazione integrata sulla gestione, pertanto, fornisce le informazioni sui risultati e suill'andamento del Gruppo Salcef e della capogruppo Salcef Group S.p.A. aggiornati al 31 dicembre 2023, nonché sugli eventi significativi intercorsi nell'esercizio 2023;

• dal bilancio consolidato del Gruppo Salcef che comprende i prospetti contabili consolidati (situazione patrimoniale-finanziaria, conto economico, conto economico complessiyó, rendiconto finanziario e prospetto delle movimentazioni di patrimonio netto) e le relative note esplicative; e
• dal bilancio d'esercizio di Salcef Group S.p.A. che comprende i prospetti contabili separati (situazione patrimoniale-finanziaria, conto economico, conto economico complessivo, rendiconto finanziario e prospetto delle movimentazioni di patrimonio netto) e le melative note esplicative.

ll presente documento è stato approvato e autorizzato alla pubblicazione dal Consiglio di Amministrazione di Salcef Group S.p.A. nella riunione del 14 marzo 2024.

Nota metodologica

La redazione di una Relazione integrata sulla gestione richiede un approccio coerente e completo al reporting aziendale e consente di migliorare la qualità complessiva delle informazioni pubblicate e diffuse, a vantaggio di tutti gli stakeholder.

Tale approccio trova piena conferma nell'evoluzione del quadro normativo di riferimento, dal quale emerge la rilevanza strategica delle tematiche di sostenibilità (ESG Environmental - Social - Governance), non soltanto da una prospettiva regolamentare, ma, soprattutto di modello di business.

Nel mese di novembre 2022 è stata approvata dal Pariamento Europeo la Direttiva EU 2022/2464, che modifica la precedente Direttiva 2014/95 (recepita in Italia dal D.lgs. 254/2016). La nuova Direttiva entrerà in vigore a partire dal reporting relativo all'esercizio 2024, secondo un calendario di progressiva estensione dell'obbligo normativo. La Direttiva 2022/2464 prevede, tra gli altri contenuti, che la rendicontazione / informativa di sostenibilità venga collocata obbligatoriamente all'interno della Relazione sulla gestione al Bilancio di esercizio, in una sezione dedicata.

Secondo quanto previsto dalla Direttiva 2022/2464, nella Relazione sulla gestione dovranno essere incluse le informazioni necessarie alla comprensione dell'impatto dell'impresa sulle questioni di sostenibilità, nonché le informazioni necessarie alla comprensione del modo in cui le questioni di sostenibilità influiscono sull'andamento dell'impresa, sui suoi risultati e sulla sua situazione.

DNF - Dichiarazione Non Finanziaria ai sensi del D.lgs. 254/2016

Come anticipato nel precedente paragrafo "Guida al documento", la Relazione integrata sulla gestione, comprende la Dichiarazione Consolidata Non Finanziaria (di seguito anche "Dichiarazione Non Finanziaria" o "DNF") di Salcef Group, pubblicata con cadenza annuale, che è stata redatta in conformità agli articoli 3 e 4 del D. Lgs. 254/2016 (di seguito anche "Decreto"), di attuazione della Direttiva 2014/95/UE, e contiene le informazioni relative ai temi ambientali, sociali, attinenti al rispetto dei diritti umani e alla lotta contro la corruzione, utili ad assicurare la comprensione delle attività svolte da Salcef Group, del suo andamento, dei suoi risultati e dell'impatto prodotto dalle stesse.

Come richiesto dal D. Lgs. 254/2016 viene, inoltre, data evidenza dei principali rischi, generati o subiti, connessi ai suddetti temi e che derivano dalle attività dell'impresa, dai suoi prodotti, servizi o rapporti

commerciali, incluse, ove rilevanti, le catene di fornitura e subappalto, con indicazione delle relative modalità di gestione.

Le informazioni relative ai temi ambientali, sociali, economici e sulla governance riportate nella DNF assicurano una migliore comprensione delle attività svolte da Salcef Group, del suo andamento, dei suoi risultati e dell'impatto prodotto dalle stesse. Questo permette a chi ha accesso a tali dati di poter fare valutazioni e prendere decisioni informate in merito agli impatti di Salcef Group e sul suo contributo allo sviluppo sostenibile.

La DNF è stata redatta in conformità ("in accordance with") alle metodologie e principi previsti dai GRI Sustainability Reporting Standards, definiti dal Global Reporting Initiative (GRI Standards). L'indice di riepilogo delle informazioni relative ai diversi ambiti trattati (GRI Content Index), pubblicato in appendice al presente documento e parte integrante dello stesso, consente la tracciabilità degli indicatori e delle altre informazioni quantitative e qualitative presentati.

l GRI Standard consentono alle imprese di rendicontare le informazioni sugli impatti più significativi delle loro attività e relazioni di business, sull'economia, l'ambiente, l'ali impatti, che sono in molti casi finanziari (o che possono avere impatti finanziari nel tempo) sono di primaria importanza per lo sviluppo sostenibile e per gli stakeholder delle imprese. Il reporting di sostenibilità è, quindi, fondamentale per una migliore comprensione delle performance finanziarie e del valore di un'impresa. Le informazioni rese disponibili attraverso il reporting di sostenibilità forniscono input per identificare i rischi finanziari e le opportunità relative agli impatti dell'impresa, al suo valore e capacità di durare nel tempo.

l dati quantitativi e le informazioni che costituiscono l'informativa di sostenibilità (DNF) di Salcef Group sono contenuti, salvo diversa indicazione, nella Parte III "Dichiarazione consolidata non finanziaria" della Relazione integrata sulla gestione e sono identificati dal richiamo dei GRI Standards trattati nei diversi paragrafi, attraverso la dicitura "GRI [numero e descrizione]".

Analogamente all'esercizio precedente, per il reporting dell'esercizio 2023 sono stati applicati i GRI standard pubblicati nel 2021, che hanno aggiornato il processo di redazione, l'informativa di carattere generale ed il processo di identificazione e valutazione dei temi materiali: GRI 1 Principi fondamentali; GRI 2 Informativa generale; GRI 3 Temi materiali.

Il GRI 1 Foundation 2021 definisce in particolare i principi generali del reporting di sostembilità (Reporting principles); accurateza, equilibrio, chiarezza, comparabilità, completezza, di sostenibilità, tempestività e verificabilità.

I GRI Standards e i relativi indicatori di performance rendicontati sono que filtre prografivi delle tematiche di sostenibilità rilevanti (temi materiali) analizzate, coerenti con l'attività di Satego e relativi impatti. Il processo di analisi, identificazione e prioritizzazione del temi materiali, come descritto nel capitolo 2 "Materialità del Gruppo Salcel", è stato condotto secondo quanto richiesto dal D.Lgs 254/2016 e

dai GRI Standards. Tale processo viene aggiornato e progressivamente sviluppato nel tempo, quale parte del percorso di rendicontazione di sostenibilità (accountability) di Salcef Group.

l contenuti della Dichiarazione Non Finanziaria relativi alle tematiche legate ai cambiamenti climatici tengono in considerazione la Comunicazione della Commissione Europea, pubblicata nel mese di giugno 2019, "Orientamenti sulla comunicazione di informazioni di carattere non finanziario: Integrazione concernente la comunicazione di informazioni relative al clima (2019/C 209/01)", che integrano le raccomandazioni della Task Force on Climate-related Financial Disclosures -TCFD) del Financial Stability Board. Le raccomandazioni della TCFD prevedono quattro aree tematiche: governance, strategia, gestione del rischio, metriche e obiettivi.

La DNF comprende l'informativa prevista dall'art.8 del Regolamento UE 2020/852, relativo alla Tassonomia dell'Unione Europea in materia di attività sostenibili. La Tassonomia EU stabilisce le condizioni che un'attività economica deve soddisfare per essere considerata sostenibile. Tale informativa è riportata nel capitolo "Reporting Tassonomia Unione Europea".

ll perimetro di rendicontazione dei dati e delle informazioni qualitative e rappresentato dalle performance della capogruppo Salcef Group S.p.A. e società controllate integralmente, come da bilancio consolidato di Gruppo al 31 dicembre 2023 e per l'intero esercizio di riferimento (per il periodo dal 1° gennaio 2023 al 31 dicembre 2023), con l'eccezione della Colmar Technik S.p.A, la cui acquisizione è stata completata in data 1 agosto 2023 e pertanto consolidata per la quota parte dell'anno.

Al fine di permettere il confronto dei dati nel tempo e la valutazione dell'andamento delle attività di Salcef Group vengono presentati i dati comparativi relativi ai due esercizi precedenti.

L'eventuale ricorso a stime per alcune delle informazioni quantitative viene direttamente richiamato nei diversi paragrafi del presente documento, a commento dei dati presentati.

Per assicurare la coerenza e la comparabilità delle informazioni, ove ritenuto necessario per la correzione di eventuali errori o per tener conto della modifica nella metodologia di misurazione degli indicatori o nella natura dell'attività, i dati quantitativi presentati e relativi ai precedenti periodi possono essere ricalcolati e riesposti (restatement) rispetto a quanto pubblicato nella DNF del precedente esercizio. Le relative indicazioni, criteri di ricalcolo ed effetti vengono evidenziati nei corrispondenti capitoli e paragrafi.

Il processo di redazione della DNF ha visto il coinvolgimento dei responsabili delle diverse funzioni della capogruppo Salcef Group S.p.A. e delle società controllate italiane ed estere.

La Dichiarazione Non Finanziaria, inclusa nella Relazione integrata sulla gestione, è stata approvata dal Consiglio di Amministrazione di Salcef Group S.p.A. in data 14 marzo 2024 ed è stata sottoposta a revisione limitata di KPMG S.p.A. in base ai principi e alle indicazioni contenuti nell'ISAE 3000 (International Standard on Assurance Engagements 3000 - Revised) dell'International Auditing and Assurance Standard Board (IAASB). KPMG S.p.A. è anche la società incaricata della revisione legale del Bilancio di esercizio e

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consolidato di Salcef Group S.p.A.. Il Bilancio di esercizio e il Bilancio consolidato, come indicato nelle relative note esplicative, alle quali si rinvia, sono stati in conformità agli International Financial Reporting Standards (IFRS), emanati dall'International Accounting Standards Board e omologati dalla Commissione Europea. Le Relazioni della società di revisione sono riportate in calce al presente documento.

Il Bilancio integrato che include la DNF è pubblicato nel sito istituzionale della Società all'indirizzo www.salcef.com sezione Sostenibilità. Per richiedere maggiori in merito è possibile rivolgersi all' indirizzo sustainability@salcefgroup.com.

Salcef Group S.p.A. ha notificato a GRI (Global Reporting Initizzo dei GRI Standards e la relativa dichiarazione d'uso (Statement of use).

La Direttiva EU 2022/2464 CSRD Corporate Sustainability Reporting Standards e i criteri ESRS

La Direttiva EU 2022/2464 CSRD Corporate Sustainability Reporting Directive approvata dal Parlamento Europeo nel mese di novembre 2022 ed in corso di recepimento italiano prevede, a decorrere dal corporate reporting annuale relativo al prossimo esercizio 2024, la pubblicazione, in sostituzione dell' attuale DNF, del Sustainability Statement (Dichiarazione di sostenibilità), quale parte integrante della Relazione sulla gestione al Bilancio consolidato annuale, e l'adozione degli ESRS European Sustainability Reporting Standards quali criteri di redazione e rendicontazione della tematiche di sostenibilità / ESG.

Il primo set degli ESRS European Sustainability Reporting Standards è stato adottato dalla Commissione Europea il 31 luglio 2023, con pubblicazione del relativo regolamento delegato EU 2023/2772 nella Gazzetta Ufficiale dell' Unione Europea del 22 dicembre 2023. Il Regolamento Della Commissione del 31 luglio 2023 integra la Direttiva EU 2013/34 del Parlamento Europeo e del Consiglio per quanto riguarda i principi di rendicontazione di sostenibilità (ESRS).

Nel corso del 2024 Salcef, sulla base dell'analisi dei contenuti degli standard da adgettare per il prossimo reporting di sostenibilità (ESRS) e delle Implementation Guidance pubbligati (MSEFRAG, attuerà l'Action Plan, necessario ai fini della compliance con la nuova normativa applicabile exagenzia si evidenzia come, secondo la logica dell'interoperabilità prevista dagli standard, Magnes RS non preclude di integrare il reporting di sostenibilità con altri standard, in particolare (SSB (IFRS-S & SASB).

Bilancio Integrato 2023

RELAZIONE INTEGRATA SULLA GESTIONE

2.1 Parte I – Presentazione del Gruppo

2.2 Parte II – Performance del Gruppo

2.3 Parte III – Dichiarazione Consolidata non finanziaria

2.4 Parte IV - Altre informazioni delle Relazione sulla Gestione

器

Relazione integrata sulla gestione

Parte I - Presentazione del Gruppo

Profilo e attività del Gruppo
Struttura del Gruppo
Storia di un protagonista del settore ferroviario
Governance e composizione degli organi sociati
Bilancio Integrato 2023	16

Profilo e attività del Gruppo

GRI 2-1 Dettagli organizzativi GRI 2-2 Entità incluse nella rendicontazione di sostenibilità dell'organizzazione GRI 2-6 Attività, catena del valore e altri rapporti di business

ll Gruppo Salcef è una realtà internazionale che da oltre 70 anni contribuisce allo sviluppo della mobilità sostenibile nel settore delle infrastrutture ferroviarie. In particolare, il Gruppo opera nel rinnovamento, manutenzione, costruzione ed elettrificazione di infrastrutture ferroviarie, tramviarie e metropolitane, nonché nella progettazione e realizzazione di materiale ferroviario e mezzi d'opera.

Grazie a specifici know how e attrezzature, il Gruppo Salcef offre servizi specialistici e integrati, con competenze avanzate sulle componenti strutturali, civili e tecnologiche.

Vision - Da sempre lavoriamo per potenziare le infrastrutture a livello globale, dando più velocità e sicurezza agli spostamenti di merci e persone, attraverti realizzati con i migliori standard di qualità, non solo per agevolare la mobilità di oggi, ma per definire quella di domani. Operiamo con la consapevolezza che le ferrovie rappresentano un'opportunità di trasporto sostenibile che salvaguardia le generazioni future, garantendo minor inquinamento e una maggior vivibilità delle nostre città.

Mission - Siamo costantemente impegnati nell'offrire un servizio altamente specializzato che soddisfi le esigenze del mercato ferroviario: affrontiamo quotidianamente progetti complessi in scenari operativi sempre diversi, riuscendo ad adattare metodologie e macchinari. Accompagniamo i nostri clienti attraverso tutte le fasi di lavoro, risolvendo qualsiasi tipo di problema con un approccio integrato: dalla progettazione, alla costruzione, alla fornitura di materiali e mezzi, realizziamo soluzioni personalizzate capaci di garantire efficienza e qualità.

Il Gruppo opera principalmente in Italia e, grazie all'acquisizione di operatori locali, ha una presenza industriale anche negli Stati Uniti e in Germania. Inoltre, a conferma della propria vocazione globale, al di fuori dei mercati domestici il Gruppo è attivo anche in Europa Orientale, Medio Oriente, Nord Africa, Sud America, Australia, Scandinavia e Canada.

ll Gruppo è composto da 15 società operative e ha filiali commerciali in 8 paesi (Arabia Saudita, Australia, Croazia, Egitto, Emirati Arabi Uniti, Norvegia, Romania, Svizzera).

Le attività del Gruppo sono orqanizzate in sette Linee di Business Operative, tutte facenti capo alla Business Unit strategica "Industria Ferroviaria".

TRACK & LIGHT CIVIL WORKS

Rappresenta il core business del Gruppo ed è attiva nell'armamento ferroviario e nelle opere civili in esercizio.

Le principali tipologie di attività svolte sono:

• Manutenzione e rinnovamento di linee ferroviarie, con parziale o totale sostituzione della sovrastruttura ferroviaria (rotaie, traverse e ballast);
• Costruzione di linee ferroviarie su ballast, ad alta velocità standard, e linee tranviarie e metropolitane con sistemi su ballast e di tipo ballastless;
• Realizzazione di piccole opere infrastrutturali nell'ambito di progetti ferroviari complessi.

ENERGY, SIGNALLING & TELECOMMUNICATION

Svolge attività di manutenzione e costruzione nel settore della trazione elettrica, delle sottostazioni e del segnalamento ferroviario, oltre che delle opere per la distribuzione, con linee aeree e sotterranee, di energia ad alta, media e bassa tensione.

Le principali tipologie di attività svolte sono:

• Proqettazione, costruzione, rinnovamento e manutenzione per diversi sistemi di elettrificazione di linee ferroviarie, metropolitane e tranviarie: Linee aeree di contatto, terza rotaia per la mobilità urbana, sottostazioni elettriche;
• Progettazione, installazione e manutenzione di impianti di segnalamento per la gestione e il controllo della circolazione ferroviaria, tranviaria e metropolitana;
• Progettazione, costruzione e manutenzione di impianti per la trasmissione e la distribuzione di energia elettrica, in particolare linee aeree e in cavo, ad alta e altissima tensione

RAIL GRINDING & DIAGNOSTICS

Svolge attività di molatura di rotaie e scambi al fine di massimizzare la vita media dell'infrastruttura, grazie alla rimozione di imperfezioni e difetti che perrebbero causare incrinature superficiali del binario e, col tempo, portare alla rottira della rotaia

HEAVY CIVIL WORKS

Opera nella progettazione, realizzazione e manutegrafone-di opere infrastrutturali complesse e multidisciplinari quali la costruzione di nuove linee ferroviarie, il raddoppio

Bilancio Integrato 2023

di linee esistenti, la realizzazione di nuovi impianti in stazioni complesse o l'adeguamento di nodi ferroviari

RAILWAY MATERIALS

Opera nella progettazione, produzione e vendita dei materiali ferroviari per la sovrastruttura ferroviaria, quali traverse monoblocco, conci prefabbricati per rivestimento in galleria, platee prefabbricate in cemento armato per sistemi di trasporto urbano e ferroviario.

RAILWAY MACHINES

Opera nella progettazione, costruzione, manutenzione, vendita e noleggio di macchine per l'esecuzione dei lavori di costruzione e manutenzione dell'infrastruttura ferroviaria.

ENGINEERING

Opera nella progettazione e ingegneria di opere e strutture ferroviarie (opere civili, armamento, energia, segnalamento), fornendo un supporto alla propria cliente!a, e alle società del Gruppo, dalle primissime fasi dell'esecuzione di un progetto ai fini della stesura e definizione dello stesso.

Le principali tipologie di servizi svolti sono:

• Studi di prefattibilità e fattibilità;
• Progettazione preliminare, esecutiva e as-built;
• Rilievi topografici;
• Project management e consulenza ingegneristica.

Inoltre, ai fini di una rappresentazione esaustiva, nel documento si fa riferimento alla Business Unit "General Services", che racchiude tutte le attività trasversali e al servizio delle Business Unit operative come per esempio: amministrazione, procurement, sicurezza, qualità, ambiente, ecc.

Di seguito si riporta uno schema che mostra, per ciascuna delle principali società operative del Gruppo, le Business Unit di riferimento.

BUSINESS UNIT	Salcef Group S.p.A.	Salcef S.p.A.	Francesco Ventura Costruzioni Euro Ferroviaria S.r.I. Ferroviarie S.r.l.	Colmar Technik S.p.A. SRT S.r.I.	Overail S.r.l. RECO S.r.I.	1.5 Salcef Bau Gmbh	Delta Railroad Construction Inc. GmbH Coget Impianti S.r.I. Nord BahnBau
TRACK & LIGHT CIVIL WORKS
ENERGY, SIGNALLING & TELECOMMUNICATION						3
RAIL GRINDING & DIAGNOSTICS
HEAVY CIVIL WORKS		0				0
RAILWAY MATERIALS
RAILWAY MACHINES
ENGINEERING
Bilancio Integrato 2023							20

超级

Struttura del Gruppo

SININ STANDARDS

GRI 2-1 Dettagli organizzativi
GRI 2-2 Entità incluse nella rendicontazione di sostenibilità dell'organizzazione
GRI 2-6 Attività, catena del valore e altri rapporti di busin

Salcef Group S.p.A. (di seguito anche la "Capogruppo" o la "Società") è a capo di un gruppo di aziende specialistiche operanti in Italia e all'estero.

Bilancio Integrato 2023

22

Storia di un protagonista del settore ferroviario

L'attività del Gruppo Salcef nel settore delle costruzioni ferroviarie nasce nel 1949 in Italia e, da sempre, si caratterizza per un modello organizzativo che privilegia l'innovazione e l'alta specializzazione dei processi produttivi. Nel corso dei decenni sono state acquisite una serie di società già operanti nel settore dell'armamento ferroviario, allargando il raggio di azione e creando una struttura in grado di realizzare opere complesse.

A partire dagli anni '90, il Gruppo si sviluppa a livello internazionale con una espansione commerciale sul mercato europeo, in Africa e in Medio Oriente, diventando una realtà conosciuta e apprezzata in Italia e all'estero.

Nel 2018 inizia l'espansione industriale al di fuori dell'Italia, con la prima acquisizione internazionale in Germania, seguita nel 2020 dall'ingresso nel mercato del Nord America e nel 2021 da una seconda acquisizione in Germania.

Nel corso del 2022 il Gruppo ha finalizzato due importanti acquisizioni in Italia: la business unit ferroviaria del Gruppo PSC e la Francesco Ventura Costruzioni Ferroviarie. Tali acquisizioni hanno, rispettivamente, consentito da un lato di diventare il principale operatore italiano nel settore dell'elettrificazione ferroviaria e di rafforzare la propria presenza nel mercato del segnalamento ferroviario e della tecnologia applicata all'infrastruttura, dall'altro di consolidare il core business dell'armamento ferroviario, consentendo di presidiare le attività di manutenzione ordinaria nel Sud Italia e allargare la flotta di mezzi a disposizione.

Nel 2023 è stata acquisita la Colmar Technik S.p.A., società specializzata nella progettazione e realizzazione di macchine per la costruzione e manutenzione di linee ferroviarie, i cui prodotti presentano caratteristiche di forte complementarità con la gamma di macchine realizzate dalla controllata SRT, consentendo così al Gruppo di rafforzare il proprio posizionamento della business unit Railway Machines.

Governance e composizione degli organi sociali

Consiglio di Amministrazione nominato dall'Assemblea in data 29 aprile 2022. In carica fino alla data dell'assemblea che approva il bilancio 31 dicembre 2024

Comitato remunerazioni e nomine

In carica fino alla data dell'assemblea che approva il bilancio al 31 dicembre 2024

Comitato controllo e rischi In carica fino alla data dell'assemblea che

approva il bilancio al 31 dicembre 2024

Comitato parti correlate

In carica fino alla data dell'assemblea che approva il bilancio al 31 dicembre 2024

Comitato per la sostenibilità

In carica fino alla data dell'assemblea che approva il bilancio al 31 dicembre 2024

Collegio Sindacale

nominato dall'Assemblea in data 29 aprile 2022. In carica fino alla data dell'assemblea che approva il bilancio 31 dicembre 2024

Dirigente preposto alla redazione Fabio De Masi dei documenti contabili

Società di Revisione incaricata dall'assemblea ordinaria in data 5 ottobre 2020 per il novennio 2020/2028.

Presidente Amministratore Delegato Consigliere Consigliere (indipendente) Consigliere (indipendente) Consigliere (indipendente) Consigliere (indipendente)

Presidente Membro Membro

Presidente Membro Membro

Presidente Membro Membro

Presidente Membro Membro

Presidente

Sindaco effettivo

Sindaco effettivo

Sindaco supplente

Sindaco supplente

Gilberto Salciccia Valeriano Salciccia Angelo Di Paolo Veronica Vecchi Bruno Pavesi Valeria Conti Emilia Piselli

Emilia Piselli Veronica Vecchi Bruno Pavesi

Valeria Conti Veronica Vecchi Bruno Pavesi

Bruno Pavesi Emilia Piselli Valeria Conti

Veronica Vecchi Emilia Piselli Valeria Conti

Pier Luigi Pace Giovanni Bacicalupi Maria Assunta Coluccia Carla Maria Melpignano Maria Federica Izzo

KPMG S.p.A.

Bilancio Integrato 2023

La struttura di corporate governance adottata da Salcef Group S.p.A. è fondata sul modello organizzativo tradizionale, pertanto si compone di: (i) Assemblea degli Azionisti, competente a deliberare in ordine alle materie previste dalla legge e dallo Statuto sociale; (ii) Consiglio di Amministrazione, cui è affidata la gestione della Società e i cui poteri sono meglio dettagliati nel prosieguo e (iii) Collegio Sindacale cui è affidata la funzione di vigilanza.

L'incarico di revisione legale dei conti ha durata di nove esercizi ed è conferito con delibera dell'Assemblea degli Azionisti, su proposta motivata del Collegio Sindacale.

ll Consiglio di Amministrazione è investito dei più ampi poteri per la gestione ordinaria della Società e gli sono conferite tutte le facoltà necessarie per l'attuazione e il raggiungimento degli scopi sociali che non siano per legge o per Statuto in modo tassativo riservate all'Assemblea degli Azionisti.

l componenti del Consiglio di Amministrazione, che possono essere anche non soci del Gruppo, durano in carica tre esercizi sociali, e sono eletti dall'Assemblea, che prima di procedere alla nomina ne determina il numero dei componenti - da un minimo di tre a un massimo di undici. La nomina dei componenti il Consiglio di Amministrazione è effettuata sulla base di liste di candidati, secondo specifiche modalità espresse nella Relazione del Governo Societario e degli Assetti Proprietari. I candidati devono essere in possesso di requisiti di professionalità e indipendenza. Le liste di candidati che presentano un numero di candidati pari o superiore a tre devono inoltre includere candidati di genere diverso in modo da consentire una composizione del Consiglio di Amministrazione nel rispetto delle previsioni in materia di equilibrio tra i generi.

Al Presidente del Consiglio di Amministrazione spetta la rappresentanza della Società senza limiti alcuni e sono inoltre delegate l'organizzazione e gestione delle strutture aziendali, nonché la definizione delle linee di indirizzo e delle strategie operative delle altre società del Gruppo Salcef. In particolare: a) definizione delle linee strategiche inerenti i nuovi investimenti e le attività volte al mantenimento in efficienza degli asset aziendali; b) definizione del piano operativo degli investimenti del Gruppo Salcef; c) la ricerca e sviluppo nonché le altre attività che, a medio e lungo termine, sono orientate a incrementare e diversificare l'offerta di prodotti e servizi delle società del Gruppo Salcef, incluso l'implementazione delle attività di progettazione e studio di nuovi brevetti e sistemi produttivi.

All'Amministratore Delegato / Chief Executive Officer (CEO), sono attributi i poteri di rappresentanza generica, gestione del personale e rapporti di lavoro, gestione amministrativa, contratti e gestione finanziaria.

Nella tabella che segue è rappresentata la composizione del Consiglio di Amministrazione per genere e classi di età:

Consiglio di Amministrazione - Diversità (genere - classi di età)
	10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0		STATO THE	2000 - Te
17	42.86%	12	57.14%	7	100,0%
	more of sugaring		and and the west would and the program of the color of the collection
			14,29%	6	85,71%

Dei 7 Consiglieri, 6 sono stati eletti dalla Lista presentata di maggioranza Finhold s.r.I. e uno è stato eletto dalla Lista presentata da un raggruppamento di investitori istituzionali.

l Comitati, costituiti in seno al Consiglio di Amministrazione, sono investiti delle funzioni di seguito descritte:

• -- il Comitato Remunerazioni e Nomine ha funzioni consultive e istruttorie nei confronti del Consiglio di Amministrazione per la determinazione dei compensi degli amministratori investiti di particolari cariche nonché sulle politiche di remunerazione e di fidelizzazione relative al personale;
• il Comitato Controllo e Rischi supporta l'organo amministrativo nelle valutazioni e decisioni in materia di rischi e sistema di controlli interni;
• il Comitato Parti Correlate svolge le funzioni previste dal regolamento recante disposizioni in materia di operazioni con parti correlate adottato dalla CONSOB con deliberazione n. 17221 del 12 marzo 2010 e successive modificazioni e integrazioni, tenuto altresì conto delle indicazioni e degli orientamenti per l'applicazione del Regolamento OPC forniti dalla CONSOB con comunicazione n. DEM/10078683 del 24 settembre 2010;
• il Comitato per la sostenibilità supporta il Consiglio di Amministrazione nella definizione e implementazione della strategia e degli obiettivi ESG di Gruppo.

Relazione integrata sulla gestione - Parte II

Performance del Gruppo

Risultati finanziari e principali indicatori di performance - Gruppo

Valore economico generato e distribuito

Sussidi e contributi dalla Pubblica Amministrazione

Risultati finanziari e principali indicatori di performance -

Capogruppo

Andamento delle società consolidate

Andamento del titolo

Fatti di rilievo dell'esercizio

Bilancio Integrato 2023

Risultati finanziari e principali indicatori di performance -Gruppo

Risultati del Gruppo

Il management del Gruppo Salcef valuta le performance del Gruppo sulla base di alcuni indicatori alternativi di performance la cui determinazione non è regolamentata dai principi contabili IFRS e che, pur essendo derivati dal bilancio consolidato, non devono essere considerati sostitutivi degli indicatori previsti dagli IFRS. Gli indicatori alternativi di performance di seguito rappresentati sono costruiti a partire dai dati storici, pertanto, si riferiscono solo alla performance dell'esercizio contabile oggetto della presente Relazione finanziaria e dell'esercizio comparativo e non sono indicativi dell'andamento futuro del Gruppo. l dati comparativi riportati nelle tabelle seguenti, ove applicabile, sono stati rideterminati al fine di riflettere retrospettivamente gli effetti derivanti dal completamento delle purchase price allocation relative all'operazione di acquisto dal Gruppo PSC del ramo d'azienda operante nel settore ferroviario (il "Ramo PSC") e all'acquisizione della Francesco Ventura Costruzioni Ferroviarie S.r.l. (nel seguito anche "FVCF"), in applicazione di quanto previsto dai principi contabili di riferimento. Per maggiori dettagli si rinvia a quanto riportato nelle Note esplicative del presente documento.

Conto Economico riclassificato

(importi in euro migliaia) 2017 ୍ୟ ପ୍ରଦ 网站 rest ated 794.710 565.612 229.098 Ricavi Costi della gestione operativa (648.834) (462.370) (186.463) (12.807) (19.202) (6.395) Altri costi operativi Costi capitalizzati per costruzioni interne 33.851 24.524 9.327 1601525 197959 45,567,7 Fire and the time the first of the state of the state of the state of the states of the state of the station of the station of the states of the states of the station of the (37.158) Ammortamenti e svalutazioni (59.838) (22.680) 27/33(0) 1 2 2 887 2 EBARE P 【可】【,】【 (1.742) (13.340) (11.598) Proventi (oneri) finanziari adjusted * Utile prima delle imposte adjusted 7.6.05 9 87897 1. 23.2 (19.713) Imposte sul reddito adjusted ** (23.377) (3.665) 5,534 6 Utile netto adjusted 6 3 3 3 91 1999 - 1999 (8.900) 6.391 15.291 * Variazione di fair value degli investimenti finanziari ** Imposte differite sulla variazione di fair value degli investimenti finanziari, (8.243) (1.953) (6.290) reversal imposte differite attive su rivalutazione e oneri fiscali non ricorrenti 45,493 Utile netto a marka ka masa ma 16, 67, 57 2019 11:3 . 855 - 1 28 Bilancio Integrato 2023

Principali indicatori dell'andamento economico del Gruppo

	mporti in euro migliaia,
107 ਲ ਕਰੋ ਹੈ		20.20%	20.32%	LAND L. BURL LLEREL SIDE MIRES
		12,67%	13.76%

EBITDA: risultato operativo al lordo di ammortamenti, svalutazioni e perdite di valore EBIT: risultato prima delle imposte al lordo della gestione finanziaria

Principali indicatori patrimoniali

(7.209) ** * *** * * * *** * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *	ದ್ದದ ದೆನೆನ . ALARAL ALBURALAMARA . A . LE AL FINE . IL . FINE AND . H ALL . L . L . L . L . L
441.112	BECAM BER 1980 CHARRET PART CONSTITUTION CONSULTION CONSULTION CONSULTION CONSULTION CONSULTION CONSULTION CONSULTION CONSULTION CONSULTION CONSULTION CONSULTION CONSULTION C 432.477 (*) 441.112

(*) il patrinonio netto adjusted al 31 dicembre 2022 è stato ridettere retrospettivamente gli efletti delle purchase price allocation effettuate nell'esercizio con riferimento all'acquisizione del Ramo PSC e di FVCF.

Descrizione degli indicatori alternativi di performance

Gli indicatori alternativi di performance sono rappresentati, laddove applicabile, in accordo con quanto previsto dagli Orientamenti dell'ESMA (documento ESMA/2015/1415) così come recepti dalla Comunicazione CONSOB n. 0092543 del 3 dicembre 2015. Nel seguito sono forniti, in linea con i documenti sopra citati, i criteri utilizzati per la costruzione di tali indicatori:

• · l'EBITDA viene calcolato rettificando il risultato dell'esercizio per escludere l'effetto della tassazione, degli oneri finanziari netti e di ammortamenti, svalutazioni e perdite di valore;
• · l'EBIT viene calcolato rettificando il risultato dell'esercizio per escludere l'effetto della tassazione e degli oneri finanziari netti;
• · l'utile prima delle imposte adjusted viene calcolato rettificando il risultato dell'esercizio per escludere l'effetto della tassazione e gli effetti relativi a eventi non ricorrenti, non caratteristici e/o legati a operazioni straordinarie, così come identificati dal Gruppo, come l'effetto sugli oneri finanziari della variazione di fair value degli investimenti per temporanei impieghi di liquidità; :
• l'utile netto adjusted viene calcolato rettificando il risultato dell'esercizio per escludere gli effetti relativi a eventi non ricorrenti, non caratteristici e/o legati a operazioni straordinarie, così come identificati dal Gruppo, come l'effetto sugli oneri finanziari della variazione di fair value degli investimenti finanziari per temporanei impieghi di liquidità e l'effetto sulle imposte dell'esercizio derivante sia dal reversal delle attività per imposte anticipate sulle rivalutazioni ai fini fiscali, meglio descritte nel prosieguo, sia dagli oneri fiscali non ricorrenti;
• · l'EBITDA margin viene calcolato rapportando l'EBITDA, come precedentemente descritto, al totale ricavi:

• · YEBIT margin viene calcolato rapportando l'EBIT, come precedentemente descritto, al totale ricavi;
• · la posizione finanziaria netta viene calcolata sottraendo alle passività finanziarie, correnti e non correnti, le disponibilità liquide e le attività finanziarie correnti. Qualora il Gruppo identifichi eventi non caratteristici e/o legati a operazioni straordinarie che impattano sulla posizione finanziaria netta, questa viene presentata anche adjusted al fine di escludere l'effetto di tali operazioni;
• · il patrimonio netto adjusted viene calcolato escludendo dal patrimonio netto gli effetti derivanti dall'iscrizione iniziale, nel 2020, delle attività per imposte anticipate rilevate sulle rivalutazioni effettuate ai fini fiscali, meglio descritte nel prosieguo, e il relativo reversal intervenuto nel 2021 e nel 2022.

Gli indicatori sopra descritti riflettono le principali grandezze economiche e finanziarie depurate da proventi e oneri non ricorrenti non strettamente correlabili all'attività e alla gestione caratteristica e permettono quindi un'analisi della performance del Gruppo più coerente con i periodi precedenti.

Commento ai risultati del Gruppo nel 2023

Passando alla trattazione dei risultati di periodo, nell'esercizio 2023 il Gruppo ha realizzato ricavi pari a euro/migl. 794.710, con un incremento di euro/migl. 229.098 (+40,5%) rispetto a euro/migl. 565.612 del 2022. Tale aumento è dovuto prevalentemente alla consistente crescita organica registrata dal Gruppo Salcef nel 2023, oltre alle variazioni di perimetro intervenute a seguito dell'acquisizione di Colmar Technik S.p.A. (efficace dal 1º agosto 2023), della Francesco Ventura Costruzioni Ferroviarie S.r.l. (avvenuta a dicembre 2022) e del ramo d'azienda dal gruppo PSC (efficace dal 1° maggio 2022) che, pertanto, non contribuivano (o contribuivano in maniera solo parziale) al conto economico dell'esercizio 2022.

L'EBITDA ammonta a euro/migl. 160.525, in crescita di euro/migl. 45.567 (+39,6%) rispetto a euro/migl. 114.958 del 2022. L'EBITDA margin si attesta al 20,20%, restando sostanzialmente in linea con l'esercizio precedente. La marginalità consolidata rimane stabile, nonostante l'ampliamento del perimetro di consolidamento per effetto delle recenti acquisizioni (in particolare FVCF e Com rifejimento ai fenomeni inflattivi in atto a livello internazionale, seppur parzialmente ridotti ne Corso dell'esercizio, i loro effetti sulla marginalità sono sostanzialmente mitigati sia dalle misure di efficient adottate dal Gruppo, sia dagli interventi normativi che hanno introdotto meccanismi di alla ua manidei prezzi per gli appalti pubblici.

L'EBIT è pari a euro/migl. 100.687, con un incremento di euro/migl. 22.887 (+29.786) fiscetto a euro/migl. 77.800 del 2022 registrato grazie all'incremento dei volumi precedentemente (gescritto. L'EBIT margin è pari al 12,67% e registra una riduzione rispetto all'esercizio 2022 (13,76%) in queffito gisente sia dei maggiori ammortamenti calcolati sui cespiti entrati in funzione nell'esercizio, sia dell'ammortamento delle attività intangibili e dei plusvalori sugli impianti e macchinari iscritti ajseguito delle purchase price allocation effettuate nell'esercizio 2023. Questi ultimi ammontano nell'eseffizio 2023 a euro/migl. 6.986,

mentre incidono sui valori comparativi restated per euro/migl. 1.190 in quanto calcolati per il solo periodo successivo alla data di acquisizione. Escludendo l'effetto degli ammortamenti derivanti dalle purchase price allocation, l'EBIT 2023 sarebbe stato pari a euro/migl. 107.673, con un EBIT margin del 13,55% sostanzialmente allineato a quello dell'esercizio precedente.

l.'utile netto adjusted risulta pari a euro/migl. 56.345 nel 2022). Gli adjustment effettuati nell'esercizio 2023 rispetto all'utile netto di euro/migl. 62.118, riguardano: (i) per euro/migl. (6.391) la variazione positiva di fair value degli investimenti finanziari rispetto al 31 dicembre 2022, (ii) per euro/migl. 1.534 il correlato effetto di fiscalità differita, (iii) per euro/migl. 2.876 il rilascio di imposte anticipate sulle rivalutazioni e (iv) per euro/migl. 3.833 altri oneri fiscali non ricorrenti. Con riferimento ai proventi finanziari di euro/migl. 6.391, questi corrispondono alla variazione positiva di fair value degli investimenti finanziari detenuti dal Gruppo per temporanei impieghi di liquidità. Con riferimento, invece, alla contabilizzazione dell'onere fiscale, pari a euro/migl. 2.876, questo deriva dal rilascio delle attività per imposte differite rilevate al 31 dicembre 2020 per complessivi euro/migl. 17.550, al fine di neutralizzare le minori imposte stanziate sul risultato di periodo delle società controllate che, nei rispettivi bilanci al 31 dicembre 2020, hanno effettuato la rivalutazione dei beni d'impresa.

Infatti, le società controllate Salcef S.p.A., Euro Ferroviaria S.r.l. e Overail S.r.l. – che redigono il proprio bilancio civilistico secondo i principi contabili OIC - nel bilancio chiuso al 31 dicembre 2020 hanno effettuato la rivalutazione dei beni d'impresa prevista dal c.d. "Decreto Agosto" e deciso di applicare la disciplina dell'imposta sostitutiva, pari al 3% del saldo netto della rivalutazione, affinché la rivalutazione avesse rilevanza fiscale. Ai fini del bilancio consolidato del Gruppo Salcef detta rivalutazione è stornata, pur continuando a mantenere piena rilevanza ai fini fiscali.

Pertanto, i cespiti oggetto di rivalutazione nei bilanci d'esercizio delle società controllate, nel bilancio consolidato del Gruppo Salcef hanno un valore contabile inferiore al relativo valore fiscale. Tale differenza di valori ha determinato l'iscrizione, nel bilancio consolidato al 31 dicembre 2020, in confornità al principio IAS 12, di attività per imposte differite (IRES e IRAP). Le attività per imposte differite si riversano a partire dall'esercizio 2021 man mano che le società controllate che si sono avvalse della rivalutazione deducono interamente i maggiori ammortamenti derivanti dalla rivalutazione in sede di calcolo delle imposte correnti (IRES e IRAP), mentre nel bilancio consolidato del Gruppo Salcef tali maggiori ammortamenti sono stornati (cfr. nota 7 delle note esplicative al bilancio consolidato).

Per quanto riguarda la situazione patrimoniale – finanziaria consolidata, la posizione finanziaria netta del Gruppo al 31 dicembre 2023 è negativa per 7,2 milioni di euro rispetto ad una posizione finanziaria netta positiva per 55,5 milioni di euro al 31 dicembre 2022. Il decremento di 62,7 milioni di euro è da ricondurre, prevalentemente, al pagamento di 16,5 milioni di euro per l'acquisizione della Colmar Technik S.p.A. - cui si aggiungono 3 milioni di euro come conguaglio per l'acquisizione della Francesco Ventura Costruzioni Ferroviarie S.r.l., nonché 81,3 milioni di euro per finanziamenti soci effettuati alle due predette società per

supportare il fabbisogno di capitale circolante - al pagamento di dividendi per complessivi 30,8 milioni di euro e 20,9 milioni di euro per gli acquisti di azioni proprie al netto della liquidità generata dal Gruppo nel periodo.

La tabella seguente rappresenta la composizione della posizione finanziaria netta al 31 dicembre 2023 e al 31 dicembre 2022 in accordo con le modalità di rappresentazione previste dagli Orientamenti ESMA del 4 marzo 2021.

(M) Totale indebitamento finanziario (H + L)	(7.209)	55.533	(62.742)
(L) Indebitamento finanziario non corrente (I + J + K)	(142.299)	(129.640)	(12.659)
(K) Debiti commerciali e altri debiti non correnti	0	O	0
(J) Strumenti di debito	0	0	3
(I) Debito finanziario non corrente	(142.299)	(129.640)	(12.659)
(H) Indebitamento finanziario corrente netto (G + D)	135.090	185.173	(50.083)
(G) Indebitamento finanziario corrente (E + F)	(94.334)	(98.716)	4.382
(F) Parte corrente del debito finanziario non corrente	(83.506)	(76.576)	(6.930)
(E) Debito finanziario corrente	(10.828)	(22.140)	11.312
{D) Liquidità (A + B + C)	229.424	283.889	(54.465)
(C) Altre attività finanziarie correnti	88.495	148.643	(60.148)
(B) Mezzi equivalenti a disponibilità liquide	0	0	ੇ
(A) Disponibilità liquide	140.929	135-246	5.683
【】【日】【:】【:】【:】【:】【:】【:】【:】【:】【:】【:】【:】【:】【:】【:】【:】【:】【:】【:】【:】【:】【:】【:】【:】【:】【:】【:】【:】【:】【:】【:】【:】【:】【:】【:】【:】【:】【:】【:】【:】【:】【:】【:】【:】【:】【:】【:】【:】【:】【:】【:】【:】【:】【:】【:】【:】【:】【	文公司资讯 发出版 版	天然出版 发展 发	:行政
(importi in euro migliaia)

ll patrimonio netto consolidato adjusted al 31 dicembre 2023 è pari a euro/migl. 441.112 con un incremento di euro/migl. 8.635 rispetto al 31 dicembre 2022. Tale variazione è dovuta alla distribuzione del dividendo avvenuta nell'esercizio, secondo quanto dell'Assemblea degli Azionisti del 27 aprile 2023, parzialmente compensata dal risultato economico 2023, dalle altre componenti del conto economico complessivo (relative alla valutazione attuariale dei piani a benefici definiti, alle variazioni di fair value degli strumenti finanziari di copertura e delle attività finanziarie valutate al FVOCI, nonché alle variazioni della riserva di traduzione), dalla contabilizzazione dei piani di incentivazione azionaria e dagli acquisti di azioni proprie effettuati dal Gruppo nel corso del 2023. ···································································································

ll patrimonio netto consolidato al 31 dicembre 2023 include la riserva negativa per aziani proprie, pari a euro/migl. 28.081 corrispondente alle n. 1.491.734 azioni proprie della Norgena a tale data.

Portafoglio lavori del Gruppo Salcef

ll portafoglio lavori è dato dal valore di tutti i contratti sottoscritti dal Gruppogalleef con i propri committenti, che rappresentano un obbligo per entrambe le controparti alle obbligazioni in essi contenute, al netto delle performance obligation già adempiute dal (Gruppo. Il portafoglio lavori è

,在

alimentato al momento della sottoscrizione di un nuovo contratto e ridotto man mano che il Gruppo adempie alle proprie performance obligation rilevando nel Conto Economico del periodo i relativi ricavi.
Il ll portafoglio lavori del Gruppo Salcef al 31 dicembre 2023 comprende lavori di armamento ferroviario
140 accesso i (62,3%), lavori del settore energia (24,3%), opere infrastrutturali (7,8%), produzione di traverse e prefabbricati (2,8%), commesse di costruzione e manutenzione di macchinari (2,4%) (che beneficia di 33,5 milioni di euro derivanti dall'acquisizione Colmar), e lavori di molatura (0,4%). Dal punto di vista della composizione geografica, la componente domestica si attesta al 73%, sostanzialmente stabile rispetto al dato del 2022. Le tabelle e i grafici che seguono riportano il dettaglio del portafoglio lavori del Gruppo Salcef al 31 dicembre 2023 suddiviso per business unit e per area geografica.

1999 - 1999

11:47

の 2017年 2017年 10:

ll portafoglio lavori del Gruppo al 31 dicembre 2023 supera i 2,2 miliardi di euro, rispetto a circa 1,7 miliardi di euro al 31 dicembre 2022. La crescita è da ricondurre alla firma di nuovi contratti per complessivi € 1,1 miliardi nell'anno, massimo valore mai raggiunto dal Gruppo. Tra le principali commesse acquisite nell'anno si segnalano: realizzazione di 300 km linea alta velocità a doppio binario sulla sezione Nord della Green High-Speed Line in Egitto; rinnovo e manutenzione straordinaria dell'armamento ferroviario delle tratte Perugia Ponte San Giovanni - Terni e Città di Castello - Sansepolcro (linea ex Ferrovia Centrale Umbra); raddoppio della linea Piadena-Mantova; realizzazione Nodo di Verona Ovest; interramento nodo di Catania; elettrificazione linea Cagliari-Oristano; accordo quadro per il rinnovo delle ferrovie turistiche regionali in Sardegna nonché varie commesse per il rinnovo dell'armamento ferroviario delle ferrovie locali nel Sud Italia.

Valore economico generato e distribuito

GRI 3-3 Gestione dei temi materiali GRI 201-1 Valore economico direttamente generato e distribuito

Il Valore generato e distribuito viene determinato sulla base del Conto economico consoligáto del Gruppo. Tale rappresentazione fornisce evidenza del valore economico direttamente generato da Salcef Group che viene distribuito agli stakeholder interni ed esterni. Si tratta pertanto di sulla creazione e distribuzione del valore economico per gli stakeholder.

Il Valore generato corrisponde, sotto un profilo contabile, ai ricavi nelle gelle (Ricavi, Altri ricavi operativi, al netto delle perditi e benefici fiscali, mentre il valore economico distribuito comprende i costi riclassificati per categoria di stakeholder. Aircosti pisultanti dal Conto economico consolidato viene inoltre aggiunto anche l'importo dei dividendi, nel cajo in cùi sfano stati distribuiti agli azionisti.

Bilancio Integrato 2023

Il Valore economico trattenuto è relativo alla differenza tra Valore economico generato e distribuito, e comprende i costi di ricerca e sviluppo capitalizzati, gli ammortamenti dei beni materiali, gli accantonamenti, gli effetti delle valutazioni al fair value e la fiscalità differita.

Valore economico (in migliaia di euro)	2021	2014 8 restated	2023 #
Valore Economico Generato	440.141	565.612	794.710
Costi Operativi	(278.247)	(378.521)	(548.050)
Risorse Umane - Costo del Personale	(93.726)	(109.290)	(145.973)
Oneri Finanzian netti	(7.834)	(10.642)	(6.949)
Pubblica Amministrazione	(20.992)	(21.666)	(31.620)
Azionisti - Dividendi Distribuiti1	(21.314)	(28.475)	(30.800)
Valore Economico distribuito	(422.113)	(548.594)	(763.392)
Valore Economico Trattenuto	18.028	17.018	31.318

Sussidi e contributi dalla Pubblica Amministrazione

GRI 201-4 Assistenza finanziaria ricevuta dal governo

Le società Overail S.r.h., Coget Impianti S.r.l. ed Euro Ferroviaria S.r.l. hanno maturato nell'esercizio 2022 agevolazioni fiscali derivanti da investimenti in beni materiali da Industria 4.0 che sono state iscritte e utilizzate a decorrere dall'esercizio 2023.

Le società Overail S.r.l. e SRT S.r.l. hanno utilizzato nell'esercizio 2023 crediti d'imposta maturati nell'esercizio 2022 in relazione a spese sostenute per l'acquisto di prodotti energetici (ai sensi dei decreti Legge 115/2022, 144/2022 e 176/2022) che sono stati richiesti tramite istanze trasmesse nell'esercizio 2023.

La società Salcef S.p.A., SRT S.r.l. e Euro Ferroviaria S.r.l. hanno maturato crediti d'imposta per investimenti in beni materiali da Industria 4.0 nell'esercizio 2023 che saranno iscritti e utilizzati a decorrere dall'esercizio 2024.

La società Francesco Ventura Costruzioni Ferroviarie S.r.l. ha maturato crediti d'imposta per investimenti in beni materiali da Industria 4.0 e per investimenti nel mezzogiorno nell'esercizio 2023 che saranno iscritti nell'esercizio 2023 e saranno utilizzati a decorrere dall'esercizio 2024.

. . . . . . . . .

^* Considerando le elisioni intercompany

Risultati finanziari e principali indicatori di performance -Capogruppo

Risultati della Capogruppo

La tabella seguente riepiloga i risultati finanziari e i principali indicatori di performance per l'esercizio 2023 della Salcef Group S.p.A.

Conto Economico riclassificato

(importi in euro migliaia)
	2008	2017-08-2	2017-11-1
Ricavi	18.753	16.984	1.769
Costi della gestione operativa	(18.735)	(18.601)	(134)
Altri costi operativi	(1.238)	(782)	(456)
Costi capitalizzati per costruzioni interne	0	0	0
行政日本公司官方	1988 - 1991	6 3991	1 2017 22
Ammortamenti e svalutazioni	(1.512)	(1.012)	(500)
EBER	发 - 365bet	发展的家庭	1.835
Proventi (oneri) finanziari adjusted *	35.388	46.783	(11.395)
Ultife prima delle imposte adjusted	年度的一个	2017 11:54 PM	小家庭做好
Imposte sul reddito adjusted**	1.555	(276)	2.131
lutie neito adiusted	文学考察	のおすすめになる	のお気になる。
* Variazione di fair value deqli investimenti finanziari	6.391	(8.900)	15.291
** Imposte differite sulla variazione di fair value degli investimenti finanziari	(1.534)	2.136	(3.670)
BRIE RETTE	CENDERS	人人人民服务	2017.95

Principali indicatori patrimoniali

122

(importi in euro migliaia)	STAR 2023	2017 2012
	41.101	111.208
	320.389	336.225
precedente paragrafo relativo alle performance del Gruppo.		Per la descrizione degli indicatori alternativi di performance utilizzati dal management, si rinvia al
Bilancio Integrato 2023			36

Commento ai risultati della Capogruppo nel 2023

L'esercizio 2023 di Salcef Group S.p.A. chiude con un utile netto pari a euro/migl. 39.068 rispetto a euro/migl. 36.032 nel 2022 e un utile netto adjusted pari a euro/migl. 34.211 rispetto a euro/migl. 42.796 dell'esercizio precedente. L'utile netto dell'esercizio 2023 include la contabilizzazione di proventi finanziari, pari a euro/migl. 6.391, corrispondenti alla variazione positiva di fair value degli investimenti finanziari detenuti dal Gruppo per temporanei impieghi di liquidità generata dal positivo andamento dei mercati finanziari internazionali.

L'utile netto del 2022, invece, includeva oneri finanziari, pari a euro/migl. 8.900, corrispondenti alla variazione negativa di fair value degli investimenti finanziari detenuti dal Gruppo per temporanei impieghi di liquidità causata dal contingente andamento dei mercati finanziari internazionali.

Come evidenziato nella tabella sopra esposta, i ricavi dell'esercizio 2023 sono pari a euro/migl. 18.753 rispetto a euro/migl. 16.984 del 2022 e derivano prevalentemente dalle le attività di service prestate da Salcef Group S.p.A. alle altre società del Gruppo oltre che, in misura residuale, dai lavori eseguiti dalla Società attraverso la propria filiale estera in Arabia Saudita. i proventi finanziari includono, prevalentemente, i dividendi distribuiti dalle controllate Salcef S.p.A., Euro Ferroviaria S.r.I., Coget Impianti S.r.I. e SRT S.r.l. per un ammontare complessivo di circa 39 milioni di euro e gli interessi attivi sui finanziamenti concessi alle società controllate,

Per quanto riguarda la situazione patrimoniale – finanziaria della Capogruppo, la posizione finanziaria netta al 31 dicembre 2023 è positiva (ovvero con liquidità superiori all'indebitamento) per euro/migl. 41.101, rispetto a euro/migl. 111.208 del 31 dicembre 2022. Il decremento di 70,1 milioni di euro è attribuibile, prevalentemente, al pagamento del dividendo per circa 30,8 milioni di euro, al pagamento di 16,5 milioni di euro quale corrispettivo per l'acquisizione della Colmar Technik S.p.A., al pagamento di 3 milioni di euro come conguaglio per l'acquisizione della Francesco Ventura Costruzioni Ferroviarie S.r.l. e agli acquisti di azioni proprie effettuati nell'esercizio per un controvalore pari a circa 21 milioni di euro.

11:00 PM

La tabella seguente rappresenta la composizione della posizione finanziaria netta al 31 dicembre 2023 e al 31 dicembre 2022, in accordo con le modalità di rappresentazione previste dagli Orientamenti ESMA del 4 marzo 2021.

(M) Totale indebitamento finanziario (H + L)	41.101	111.208	(70.107)
(L) Indebitamento finanziario non corrente (I + J + K)	(121.744)	(101.898)	(19.846)
(K) Debiti commerciali e altri debiti non correnti	O	0	()
(J) Strumenti di debito	0	0	0
(I) Debito finanziario non corrente	(121.744)	(101.898)	(19.846)
(H) Indebitamento finanziario corrente netto (G + D)	162.845	213.106	(50.261)
(G) Indebitamento finanziario corrente (E + F)	(106.276)	(53.392)	(52.884)
(F) Parte corrente del debito finanziario non corrente	(68.038)	(52.315)	(15.723)
(E) Debito finanziario corrente	(38.238)	(1.077)	(37.161)
(D) Liquidità {A + B + C)	269.121	266.498	2.623
(C) Altre attività finanziarie correnti	253.746	252.321	1.425
(B) Mezzi equivalenti a disponibilità liquide		ੇ	C
(A) Disponibilità liquide	15.375	14.177	1.198
(importi in euro migliaia, (1) ==========================================================================================================================================================================	出版社会社会出版社	不是可分出版版	ੱਚ ਕਿਸੇ ਨ

In merito al patrimonio netto si precisa che il capitale sociale al 31 dicembre 2023 ammonta a euro 141.544.532,20, integralmente versato alla data di approvazione del presente documento, ed è invariato rispetto al precedente esercizio.

Bilancio Integrato 2023

Andamento delle società consolidate

GRI 2-1 Dettagli organizzativi
GRI 2-2 Entità incluse nella rendicontazione di sostenibilità dell'organizzazione
GRI 2-6 Attività, catena del volaza nellai veloco di di t GRI 2-6 Attività, catena del valore e altri rapporti di business

Salcef S.p.A.

Salcef S.p.A., è la principale società del Gruppo per volume di ricavi ed è attiva nel mercato italiano nel settore della costruzione e della manutenzione ferroviaria e metropolitana.

L'esercizio 2023 chiude con valore della produzione di euro/migl. 480.687 rispetto a euro/migl. 338.010 del 2022 mentre l'utile netto si attesta a euro/migl. 58.520 rispetto a euro/migl. 32.365 del precedente esercizio.

Le commesse che hanno maggiormente influito sull'attività produttiva del 2023 sono quelle di rinnovamento e manutenzione delle linee ferroviarie, svolte nell'ambito del piano triennale di interventi definito da RFI S.p.A. con gli Accordi Quadro 2021-2023 e le produzioni sulla commessa che prevede la realizzazione delle opere civili e di armamento ferroviario sulla tratta AV/AC Verona-Padova. Con riferimento alle attività svolte dalle filiali estere di Salcef S.p.A, si evidenzia un limitato contributo produttivo da parte delle Branch operative in Egitto, Abu Dhabi, Romania e Norvegia.

Euro Ferroviaria S.r.I.

Si tratta della società del Gruppo che opera nel settore dell'armamento ferroviario, della trazione elettrica e del segnalamento ferroviario, con focus sul mercato italiano.

L'esercizio 2023 chiude con un valore della produzione pari a euro/migl. 81.004, rispetto a euro/migl. 63.673 del 2022 e un utile d'esercizio che si attesta a euro/migl. 3.944, rispetto a euro/migl. 3.126 del precedente esercizio.

Le commesse che hanno maggiormente influito sull'attività produttiva del 2023 sono, anche in questo caso, quelle di rinnovamento e manutenzione delle linee ferroviarie, svolte nell'ambito del piano triennale di interventi definito da RFI S.p.A. con gli Accordi Quadro del triennio 2021-2023 nonché le commesse di trazione elettrica e segnalamento ferroviario.

SRT S.r.I.

La società si occupa di progettazione, produzione e manutenzione di macchine ferroviarie adibite a lavori di manutenzione all'infrastruttura ferroviaria nonché al trasporto merci. Opera attraverso gli stabilimenti industriale di Fano e Sant'Ippolito, che sono anche un centro di manutenzione certificato da RFI e lo

stabilimento industriale sito nel Comune di Terre Roveresche (PU) adibito a ulteriore località produtiva per la costruzione di mezzi rotabili, destinati alla vendita ad altre società del Gruppo nonché a terzi. Nell'esercizio 2023 ha realizzato un valore della produzione di euro/migl. 38.238 (euro/migl. 34.492 nel 2022) suddiviso sostanzialmente in tre diversi ambiti:

• · manutenzione ordinaria e straordinari operatori rotabili effettuata direttamente sui cantieri operativi di Salcef S.p.A., di Euro Ferroviaria S.r.l. e di Francesco Ventura Costruzioni Ferroviarie S.r.l., nonché in minor parte direttamente per conto di RFI S.p.A.;
• · manutenzione straordinari operatori rotabili effettuata presso lo stabilimento di Fano (PU) principalmente su mezzi di Salcef S.p.A., di Euro Ferroviaria S.r.l. e di Francesco Ventura Costruzioni Ferroviarie S.r.l.;
• · attività di costruzione di mezzi ferroviari (quali carri ferroviari, macchine molatrici di rotaie, etc.) destinati alla vendita sia alle società del Gruppo Salcef, sia a soggetti esterni al Gruppo.

Nel dettaglio, l'attività del 2023 è stata svolta prevalentemente verso società del Gruppo Salcef, alle quali SRT S.r.l. è legata da accordi quadro per la manutenzione ordinaria di tutti i macchinari. L'esercizio 2023 chiude con un utile netto di euro/migl. 1.462 rispetto a euro/migl. 2.253 del precedente esercizio. Il decremento è attribuibile principalmente al maggior valore delle rimanenze di prodotti in corso di lavorazione (valutate al costo) che passano da euro/migl. 12.042 del 2022 a euro/migl. 15.029 nel 2023 e la cui marginalità sarà rilevata nel conto economico dell'esercizio in cui i mezzi ferroviari in costruzione saranno fatturati al cliente finale.

Overail S.r.I.

La società gestisce il complesso industriale di Aprilia e si occupa della produzione di traverse ferroviarie, traversoni per scambi, sistemi ballastless e conci per gallerie.

L'esercizio 2023 chiude con un utile di euro/migl. 9.633 rispetto a euro/migl. 8.048 del precedente esercizio, mentre il valore della produzione si attesta a euro/migli. 58.774 rispetto a euro/migli. 71.751 del precedente esercizio. Il maggior utile consuntivato nell'esercizio deriva sia dall'incremento d'ei volumi di produzione, sia da un incremento della redditività del core business aziendale ottendta grazie agli investimenti effettuati nel complesso industriale di Aprilia che garantiscono maggiori indici di produttività, come anche dallo sviluppo di prodotti innovativi per sistemi binario senza massigciata.

La maggior parte della produzione di traverse è stata eseguita per cogto del printipale committente Rete Ferroviaria Italiana S.p.A. nell'ambito del programma di interventi di rinnovo e manutenzione straordinaria all'armamento ferroviario su linee in esercizio della irefe RFI - Lotto Centro, da eseguirsi nel triennio 2021 - 2023.

Francesco Ventura Costruzioni Ferroviarie S.r.I.

La società, entrata a far parte del Gruppo il 23 dicembre 2022, è attiva nel settore dell'armamento ferroviario con una presenza territoriale focalizzata nelle regioni dell'Italia meridionale. Il valore della produzione nell'esercizio 2023 è pari a euro/migl. 64.663 mentre nel 2022 la società non aveva contribuito ai risultati reddituali consolidati in quanto l'acquisizione era avvenuta in prossimità della chiusura del precedente esercizio.

Coget Impianti S.r.l.

La società opera nel settore della progettazione, costruzione e manutenzione delle linee elettriche di distribuzione (c.d. "linee primarie"). Coget Impianti S.r.l. opera sia in Italia che all'estero (Austria e Francia). ll valore della produzione del 2023 si attesta a euro/migl. 21.586, rispetto a euro/migl. 24.837 nel 2022. Al riguardo occorre considerare che i primi tre mesi del 2022 avevano beneficiato dei ricavi generati dal ramo d'azienda operante nella progettazione, costruzione e manutenzione di linee elettriche di contatto per la trazione elettrica scisso in favore di Salcef S.p.A. con efficacia 30 marzo 2022. Il fatturato 2023, invece, è interamente generato dall'attività svolta sulle linee primarie.

RECO S.r.I.

RECO S.r.l. è la società del Gruppo responsabile delle attività di progettazione e servizi di ingegneria per la realizzazione di infrastrutture ferroviarie, ma svolge anche un ruolo chiave nello sviluppo di soluzioni tecnologiche e industriali lavorando in sinergia con le altre società del Gruppo.

L'esercizio 2023 chiude con un valore della produzione pari euro/migl. 3.377, in crescita rispetto al precedente esercizio (euro/migl. 1.928), realizzato quasi interamente con altre società del Gruppo alle quali la società fornisce servizi di ingegneria e progettazione.

Consorzio Itaca S.c.a r.l. e Consorzio Stabile Contese

Entrambe le partecipate non hanno scopo di lucro bensì l'obiettivo di consentire alle imprese consorziate di conseguire un vantaggio di carattere mutualistico, di conseguenza tutti i costi, diretti e indiretti sopportati in qualsiasi tempo dall'entità stessa nell'espletamento delle attività che ne costituiscono l'oggetto, sono addebitati alle imprese consorziate in base alle rispettive quote di partecipazione al capitale sociale, salvo diversa pattuizione nell'eventualità in cui si proceda all'assegnazione dei lavori alle stesse.

ll Consorzio Stabile Contese è entrato a far parte del Gruppo nel corso del 2022 in quanto parte del ramo d'azienda di proprietà del gruppo PSC acquisito da Euro Ferroviaria S.r.l..

L'operatività di entrambe le partecipate è cresciuta nel corso dell'esercizio 2023 per l'avvio di due nuovi progetti (il principale dei quello affidato al Consorzio Itaca), infatti, esse hanno sviluppato un valore della produzione complessivo pari euro/migl. 4.891, rispetto a euro/migl. 187 del 2022.

Salcef Deutschland GmbH

La Salcef Deutschland GmbH è la sub-holding del Gruppo Salcef per le attività svolte in Germania ed è a capo di un gruppo di aziende che include: Salcef Bau GmbH (con sede a Landsberg am Lech, nei pressi di Monaco) e Bahnbau Nord GmbH, (con sede a Henstedt-Ulzburg nei pressi di Amburgo). Tali società sono specializzate in lavori alla sovrastruttura e infrastruttura ferroviaria e operano tutte nel mercato tedesco dell'armamento, degli impianti tecnologici ed opere civili ferroviari con il principale committente Deutsche Bahn (gestore dell'infrastruttura ferroviaria in Germania), nonché con altri clienti gestori di infrastrutture ferroviarie nel paese. Attraverso la Salcef Deutschland GmbH e le altre società da questa controllate, il Gruppo Salcef mira a potenziare la propria presenza nel mercato tedesco, caratterizzato da imponenti progetti di sviluppo, confermati dal piano di Deutsche Bahn approvato dal Governo tedesco, con investimenti per € 86 miliardi nel periodo 2021- 2030. L'esercizio 2023 del sub-gruppo tedesco chiude con un valore della produzione complessivo (a livello sub-consolidato) pari a 34 milioni di euro.

Salcef USA Inc.

La Salcef USA Inc. è la sub-holding del Gruppo Salcef per le attività svolte negli Stati Uniti e Canada. Si tratta di una società di diritto statunitense con sede legale nello stato del Delaware, interamente controllata da Salcef Group S.p.A.

Salcef USA Inc. detiene il 90% del capitale di Delta Railroad Construction Inc. (i cui risultati sono commentati nel paragrafo successivo) e il 100% del capitale di Salcef Railroad Services Inc., costituita a ottobre 2022 e destinata a perseguire ulteriori sviluppi delle attività nel mercato nordamericano.

Delta Railroad Construction Inc.

La società, acquisita al 90% tramite Salcef Usa Inc. il 15 settembre 2020, ha sede/in Offio ed è attiva dal 1957 negli Stati Uniti e in Canada nel settore delle costruzioni e manutenzioni di armamento ferroviario e nella manutenzione di macchinari ferroviari.

L'esercizio 2023 chiude con un utile di USD/migl. 2.590, rispetto a USD/migli 3.388 del 2022. I ricavi si attestano a USD/migl. 74.241, rispetto a USD/migl. 51.535 del 2022

Salcef Railroad Construction Inc.

Bilancio Integrato 2023

La società, controllata dalla Salcef USA Inc., è stata costituita nel 2022 per l'offerta di servizi integrati nel mercato nordamericano.

Colmar Technik S.p.A.

La società è stata acquisita i 1° agosto 2023 ed è attiva nella progettazione e produzione di macchine per la costruzione e la manutenzione di linee ferroviarie. Il conto economico consolidato dell'esercizio 2023 include l'apporto della Colmar Technik S.p.A. limitatamente ai cinque mesi successivi all'acquisizione durante i quali la società ha registrato ricavi pari a euro/migl. 8.546. Maggiori dettagli in merito i all'acquisizione sono riportati nel paragrafo relativo ai "Fatti di rilievo dell'esercizio".

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Andamento del titolo

Le azioni ordinarie di Salcef Group S.p.A. (ISIN: IT0005388266) sono quotate sul mercato "Euronext Milan" gestito da Borsa Italiana S.p.A., nel segmento "Euronext STAR Milan" (Segmento Titoli Alti Requisiti).

Al 29/12/2023 (ultima giornata di negoziazioni dell'esercizio) il prezzo per azione è risultato pari a 24,65 Euro, rispetto a 17,42 Euro del 30/12/2022 con un incremento di 7,23 Euro per azione, corrispondenti a una performance annuale del titolo dei +41,5%. La capitalizzazione di borsa al 29 dicembre 2023 era pari a 1,5 miliardi di euro rispetto a 1,1 miliardi di euro al 30 dicembre 2022.

Nel grafico seguente è riportato l'andamento del titolo nell'esercizio 2023 e, nel grafico successivo, il confronto con l'andamento dei principali indici del mercato italiano. Quest'ultima comparazione mostra come il titolo Salcef abbia avuto nel 2023 una performance superiore rispetto a tutti gli indici di confronto.

Fatti di rilievo dell'esercizio

Trasferimento uffici e sede sociale

Nel mese di gennaio 2023, Salcef Group S.p.A. ha trasferito la propria sede legale da Via di Pietralata n° 140 a Via Salaria nº 1027 restando sempre all'interno del Comune di Roma.

Analogo trasferimento è stato effettuato dalle controllate Salcef S.p.A., Euro Ferroviaria S.r.I., Coget Impianti S.r.l., Overail S.r.l., SRT S.r.l., RECO S.r.l., Consorzio Stabile Itaca S.c.a r.l.,

La controllata Francesco Ventura Costruzioni Ferroviarie S.r.l. ha, invece, trasferito la propria sede legale da Piazza Sant'Andrea della Valle nº 6 a Via Salaria nº 1027 restando sempre all'interno del Comune di Roma.

Adozione dell'Euro in Croazia

Come noto, dal 1º gennaio 2023 la Croazia è entrata a far parte dell'area euro, con un tasso di conversione della Kuna croata fissato a 7,53450. Ai fini della traduzione dei saldi in valuta della gestione estera rappresentata dalla branch croata di Salcef S.p.A., gli effetti sono stati molto limitati sia in considerazione dei saldi poco significativi della branch, sia perché il tasso di conversione sopra indicato risulta molto prossimo al tasso di cambio che era stato utilizzato per la traduzione dei saldi in valuta al 31 dicembre 2022 della suddetta gestione estera.

Espansione della presenza del Gruppo nei paesi scandinavi

Nel 2023 il Gruppo Salcef ha costituito, unitamente al gruppo norvegese Nordic Infrastructure Group ("NIG"), la Salcef Nordic AS con sede a Olso (Norvegia) di cui il Gruppo Salcef detiene una quota pari al 60%. L'operazione di costituzione della nuova società fa seguito agli accordi raggiunti con NIG nel 2022 ed è stata realizzata attraverso la costituzione della nuova società da parte del socio norvegese e la successiva rivendita, al valore nominale, del 60% del capitale sociale al Gruppo Salcef, pari a circa euro/migl. 3. L'operazione ha l'obiettivo di espandere la presenza del Gruppo nei paesi scandinavi.

Acquisti di azioni proprie

Nell'esercizio 2023 è proseguito il programma di acquisto di azioni proprie che era stato deliberato dall'Assemblea degli Azionisti del 29 aprile 2022, fino al raggiungimento (in data 13 marzo 2023) del limite massimo di azioni proprie acquistabili secondo i termini e le modalità che erano state stabilite dalla suddetta delibera del 29 aprile 2022.

1. 13.

Successivamente, in esecuzione della delibera assunta dall'Assemblea degli Azionisti il 27 aprile 2023, sono state avviate due nuove tranche del programma di acquisto di azioni proprie. In particolare:

• la prime tranche, deliberata dal Consiglio di Amministrazione riunitosi il 15 maggio 2023, prevedeva l'acquisto di azioni ordinarie della Società per un massimo di n. 300.000 azioni e si è conclusa positivamente il 31 luglio 2023 con il raggiungimento del numero massimo di azioni proprie acquistabili secondo i termini e le modalità che erano state stabilite dalla suddetta delibera del 15 maggio 2023;
• la seconda tranche, deliberata dal Consiglio di Amministrazione riunitosi il 3 agosto 2023, prevedeva l'acquisto di azioni ordinarie della Società per un massimo di n. 400.000 azioni e si è concluso positivamente il 27 novembre 2023 con il raggiungimento del numero massimo di azioni proprie acquistabili secondo i termini e le modalità che erano state stabilite dalla suddetta delibera del 3 agosto 2023.

Per effetto degli acquisti di azioni proprie effettuati nel 2023, al netto delle assegnazioni di azioni proprie avvenute nel medesimo periodo in applicazione del Piano di Stock Grant 2021-2024, al 31 dicembre 2023 la Società detiene n. 1.491.734 azioni proprie, pari al 2,391% del capitale sociale. Tale numero risulta invariato alla data di approvazione del presente documento.

Cessione della controllata Kampfmittelräumung Nord GmbH

Nel primo trimestre 2023 si è conclusa la cessione della controllata Kampfmittelräumung Nord GmbH (di seguito anche "KMR") le cui attività e passività erano state classificate come possedute per la vendita, in accordo con l'IFRS 5, ai fini del bilancio consolidato del Gruppo al 31 dicembre 2022. Conseguentemente, tale società non è più inclusa nel perimetro di consolidamento al 31 dicembre 2023. Come già rappresentato nelle note esplicative del Bilancio consolidato del Gruppo Salcef al 31 dicembre 2022, le attività non correnti possedute per la vendita afferenti la KMR, al netto delle passività ad esse direttamente correlate, ammontavano ad euro/migl. 1.258 rispetto ad un corrispettivo di cessione pattujto in euro/migl. 1.300 (interamente incassati nei primi mesi del 2023).

Approvazione del bilancio e distribuzione del dividendo

ll 27 aprile 2023 l'Assemblea ordinaria degli Azionisti ha approvato il pilampia di esemblal 31 dicembre 2022, che ha chiuso con un utile di euro 36.032.511, e preso atto del billago consonato al 81 dicembre 2022, che ha chiuso con un utile di pertinenza del Gruppo di euro 45.338 kg (framonene elle Dichiarazione di carattere non finanziario redatta ai sensi del D.lgs. 254/206.

L'Assemblea ha deliberato, inoltre, la distribuzione di un dividendo pari a euro 0,50 per le azioni ordinarie aventi diritto alla record date (i.e. 16 maggio 2023), con data di stacco della cedola il 15 maggio 2023 e data di pagamento il 17 maggio 2023. L'Assemblea ha, quindi, approvato la destinazione della restante parte dell'utile di esercizio a riserva legale per euro/migl. 1.802 e a utili a nuovo per euro/migl. 3.430.

L'Assemblea ordinaria degli Azionisti, inoltre, ha:

• autorizzato il Consiglio di Amministrazione, previa revoca dell'autorizzazione conferita i ) dall'Assemblea del 29 aprile 2022 per la parte non eseguita, all'acquisto, anche in più tranche, anche su base rotativa (c.d. revolving), di azioni ordinarie della Società prive del valore nominale, fino ad un numero massimo che, tenuto conto delle azioni ordinarie della Società di volta in volta detenute in portafoglio dalla Società e dalle società da essa controllate, non sia complessivamente superiore al 10% del capitale sociale della Società, ai sensi dell'Articolo 2357, comma 3, del Codice Civile. La durata dell'autorizzazione è fissata in 18 mesi dalla data della deliberazione assembleare;
• ii) esaminato la Relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti redatta ai sensi delle vigenti disposizioni di legge e regolamentari, approvato la politica di remunerazione della Società per l'esercizio 2023 contenuta nella prima sezione, ai sensi dell'art. 123-ter, commi 3-bis e 3-ter del D. Lgs. 58/98 ("TUF") e deliberato in senso favorevole sulla seconda sezione della suddetta relazione, ai sensi dell'art. 123-ter, comma 6 del TUF;
• approvato il Piano di Stock Grant 2023-2026 che prevede il diritto a ricevere gratuitamente fino iii) ad un massimo di n. 40.000 azioni ordinarie della Società prive del valore nominale, al verificarsi di predeterminati obiettivi di performance in favore di taluni dipendenti, inclusi i dirigenti con responsabilità strategiche, della Società e delle società del Gruppo Salcef e di altri beneficiari che ricoprono ruoli manageriali ritenuti rilevanti nell'ambito del Gruppo e con significativo impatto sul successo sostenibile per la Società. Il Piano è funzionale al piano di incentivazione a breve termine (Management by Objectives-MBO) e prevede un unico ciclo di assegnazione dei diritti a ricevere gratuitamente le Azioni in base al raggiungimento degli obiettivi di performance;
• approvato il Piano di Performance Shares 2023-2024 che prevede il diritto a ricevere iv) gratuitamente fino ad un massimo di n. 10.000 azioni ordinarie della Società prive del valore nominale, al verificarsi di predeterminati obiettivi di performance in favore di taluni dirigenti con responsabilità strategiche della Società e delle società del Gruppo Salcef. Il Piano prevede un unico ciclo di assegnazione dei diritti a ricevere gratuitamente le Azioni in base al raggiungimento degli obiettivi di performance;
• approvato il Regolamento Assembleare nel testo proposto dal Consiglio di Amministrazione, v) che ha lo scopo di disciplinare, nel rispetto delle disposizioni di Legge e dello Statuto sociale, lo svolgimento dell'Assemblea (ordinaria e straordinaria) degli Azionisti della Società.

Acquisizione di Colmar Technik S.p.A.

ll 1º agosto 2023 Salcef Group S.p.A. ha perfezionato il closing per l'acquisizione dell'intero capitale sociale della Colmar Technik S.p.A. (di seguito anche "Colmar"), società attiva nella progettazione e produzione di macchine per la costruzione e la manutenzione di linee ferroviarie, con stabilimenti produttivi ad Arquà Polesine (RO) e Costa di Rovigo (RO). Il closing fa seguito al contratto preliminare che le parti avevano sottoscritto il 26 giugno 2023 e ha avuto luogo all'esito delle condizioni sospensive previste dal suddetto contratto preliminare e della positiva conclusione del processo di due diligence.

Il prezzo definito tra le pari a euro 16,5 milioni, interamente corrisposti anche se parzialmente depositati in un escrow account, e non prevede meccanismi di aggiustamento e/o condizioni sospensive.

Con l'acquisizione di Colmar, il Gruppo Salcef intende espandere la gamma di prodotti offerti nel settore dei macchinari dedicati all'industria ferroviaria (Railway Machines), sia per il mercato esterno, anche grazie alle sinergie e complementarità che la gamma di prodotti Colmar presenta rispetto a quelli già offerti dalla controllata SRT, operante nel medesimo business dei macchinari ferroviari e focalizzata prevalentemente su allestimenti di carri ferroviari e treni molatori. Inoltre, l'acquisizione consentirà di beneficiare delle sinergie commerciali derivanti dalla rete internazionale di Colmar.

Procedimenti ai sensi del D.lgs. 231/2001

Come qià reso noto nelle Informazioni finanziarie aggiuntive di Gruppo al 30 settembre 2023, nei mesi di agosto e settembre 2023, alle società Salcef S.p.A., Euro Ferroviaria S.r.l. e Francesco Ventura Costruzioni Ferroviarie S.r.l. sono stati notificati informazioni di garanzia e avvisi di conclusione delle indagini preliminari (ai sensi dell'articolo 415 bis c.p.p.) nell'ambito di un procedimento penale pendente presso la Procura della Repubblica di Milano che vede indagate, insieme al altre società, le menzionate società del Gruppo per presunti illeciti ai sensi del D.lgs. 231/2001 (nel seguito il "Procedimento è derivato da altro procedimento che vede indagati, tra gli altri, ex amministratori e procuratori delle società Salcef S.p.A., Euro Ferroviaria S.r.l. e Francesco Ventura Costruzioni Ferroviarie S.r.l., ad gggi cessati dai loro ruoli o comunque privi di deleghe o procure in società del Gruppo Salcef. Le indagini relative alle persone fisiche erano state oggetto di indiscrezioni di stampa già nel febbraio 2022, è commentate nelle note esplicative del Bilancio consolidato al 31 dicembre 2022 e del Bilancio donsolidato semestrale abbreviato al 30 giugno 2023 di Salcef Group per indicare l'estranera delle godietà del Gruppo ai fatti resi noti dalla stampa.

Le ipotesi di reato contestate alle società del gruppo Salcef ai sense del 19.103, 231/2001 riguardano: (i) il presunto coinvolgimento delle stesse nel reato associativo volto a favoriţe le atţiviţia economiche di alcune

società fornitrici riconducibili a persone presuntivamente vicine a organizzazioni criminali, e (ii) solo per eventuali illeciti commessi dopo il 24 dicembre 2019 (data di entrata in vigore della modifica legislativa che ha incluso i reati tributari tra i reati presupposto ai fini del D.lgs. 231/2001), presunti reati fiscali connessi all'annotazione in contabilità di fatture emesse dalle predette società fornitrici per noleggi di beni e distacchi di personale, nonché all'utilizzo di tali fatture nelle dichiarazioni dei redditi e nella dichiarazione
NA IVA.

In relazione all'ipotesi di reato fiscale, si evidenzia che le società Salcef S.p.A. ed Euro Ferroviaria S.r.l., pur ritenendo di confermare la piena effettività delle prestazioni eseguite dai fornitori negli esercizi 2017 e 2018 (come confermato da specifici pareri acquisiti), avevano comunicali negli esercizi 2017 esercizi 2017 e comportamento di autotutela, anche al fine di preservare il buon nome e l'andamento delle società, provedere, nel primo trimestre del 2022, alla presentazione di dichiarazioni integrative ai fini IRES, IRAP e IVA, nonché al versamento tramite ravvedimento operoso di tutti gli effetti fiscali derivanti dalle operazioni poste in essere con i sopra menzionati fornitori. Pertanto, dal reato fiscale che viene contestato non deriverebbero profitti illeciti ma, al contrario, il solo svantaggio economico generato dall'effettuazione el ravvedimento operoso con pagamento di imposte, sanzioni e interessi.

Nel mese di settembre 2023, successivamente alla notifica delle informazioni di garanzia, alle società del Gruppo coinvolte sono stati notificati Decreti di sequestro preventivo (ai sensi dell'articolo 321 . p.) per le somme che il Giudice per le Indagini Preliminari ha determinato, in base alle richieste del Pubblico Ministero, essere i presunti profitti illeciti dei reati fiscali precedentemente descritti. L'importo complessivo oggetto di sequestro preventivo notificato alle tre società del Gruppo coinvolte nel Procedimento ammontava a euro 3.483.636.75, dei quali euro 2.919.953,18 relativi alla Francesco Ventura Costruzioni Ferroviarie S.r.l., euro 561.085,04 alla Salcef S.p.A. ed euro 2.598,53 alla Euro Ferroviaria S.r.l.,

Alla data odierna, come meglio chiarito nel proseguo, non risultano tuttavia somme sottoposte a sequestro

creventivo nei confranti dell preventivo nei confronti delle società del Gruppo Salcef.

In data 28 novembre 2023 il Tribunale di Milano, con ordinanza depositata il 5 dicembre 2023, ha accolto la richiesta di riesame formulata da Salcef S.p.A. e disposto il dissequentro dell'intera somme.

Nelle more della fissazione dell'udienza di riesame avanti il Tribunale di Milano, la società Euro Ferroviaria

S r l ha avanzato richienza di Li S.r.l. ha avanzato richiesta di dissequestro dell'intera somma sequestrata poiché oggetto di ravvelimento operoso. In data 16 gennaio 2024 l'istanza di dissequestro è stata accolta e la somma è stata dissequestrata. La società Francesco Ventura Costruzioni Ferroviarie S.r.I., entrata nel Gruppo Salcef il 23 dicembre 2022, in relazione alle ipotesi di reato fiscale, ha ritenuto opportuno come comportamento di autotintole auzza

al fino di presenza il l al fine di preservare il buon nome e l'andamento delle società, provvedere, anche in antifica, anche

alla, presentazione, di dichi alla presentazione di dichiarazioni integrative ai fini IRES, IRAP e IVA, nonché al versamento tramito ravvedimento operoso speciale di tutti gli effetti fiscali derivanti dalle operazioni poste in essere con i sopra menzionati fornitori. Successivamente, in data 17 gennaio 2024, la società Francesco Venture Costruzioni

22 공급 : 2017 11:00 : 10 : 10 : 10 : 10 : 10 : 10 : 10 : 10 : 10 : 10 : 10 : 10 : 10 : 10 : 10 : 10 : 10 : 10 : 10 : 10 : 10 : 10 : 10 : 10 : 10 : 10 : 10 : 10 : 10 : 10 : 10

:

Ferroviarie S.r.l. ha presentato istanza di restituzione delle somme sequestrate in virtù del predetto ravvedimento.

Le somme sono state oggetto di restituzione con provvedimenti del 12 febbraio 2024 e del 15 febbraio 2024, su conforme parere del pubblico ministero.

Il procedimento penale è attualmente nella fase dell'Udienza Preliminare dinanzi al G.U.P. competente presso il Tribunale di Milano e nessuna delle società del Gruppo è attualmente stata rinviata a giudizio per i contestati reati ai sensi del D.lgs. 231/2001, non essendo ancora intervenuta decisione da parte dell'organo giudicante in merito al rinvio a giudizio o meno.

Allo stato attuale, sulla base dei pareri legali acquisiti dal Gruppo (che considerano gli atti del procedimento, le imputazioni, nonché il comportamento tenuto dagli indagati), dai pareri acquisiti in merito validità del Modello di organizzazione, gestione e controllo ex D.lgs. 231/2001 adottato dalle società, nonché dei pareri acquisiti sull'effettività delle prestazioni ricevute, pur non potendo escludere alcun risvolto processuale, si ritiene: (i) remota la condanna nel Procedimento delle società del Gruppo coinvolte, (ii) remoto il manifestarsi di qualsiasi passività connessa al Procedimento in aggiunta alle somme oggetto di sequestro preventivo e (iii) remoto il rischio che il Procedimento possa ad oggi incidere sul possesso dei requisiti di ordine generale ai sensi della disciplina dettata dal nuovo Codice degli Appalti in materia di esclusione.

Relazione integrata sulla gestione - Parte III

Dichiarazione Consolidata Non Finanziaria

Modello di business e strategia

Materialità del Gruppo Salcef

L'impegno di Salcef per lo sviluppo sostenibile

La gestione dei rischi

Governance e condotta responsabile del business

Performance di sostenibilità

2017 - 11:40

Modello di business e strategia

l nostri valori

GRI 2-6 Attività, catena del valore e altri rapporti di business

Bilancio Integrato 2023

Relazioni commerciali

GRI 2-6 Attività, catena del valore e altri rapporti di business

Le relazioni con il cliente

ll Gruppo Salcef opera attraverso un'unica Strategic Business Unit (SBU) denominata "Railway Industry" che coordina strategie, processi, risorse e tecnologie per le diverse linee di business. La SBU Railway Industry è suddivisa in sette Operative Business Unit (dette anche Business Unit). Le 7 Business Unit, definite per tipologia di attività, fanno capo alle corrispondenti Direzioni Operative, istituite in una o più società del Gruppo impegnate in uno o più specifici business, soggette al controllo e coordinamento centrale della capogruppo Salcef Group.

L'attività del Gruppo è svolta prevalentemente mediante la partecipazione a gare o appalti, secondo il modello di seguito rappresentato:

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Il modello sviluppato dal Gruppo Salcef consente di mantenere il presidio di tutte le fasi del processo, al fine di garantire un elevato livello di controllo e rispettare gli standard di qualità. Le attività del Gruppo prevedono una pianificazione dei costi e dei tempi di produzione e sono organizzate in maniera tale da ottimizzare la capacità produttiva interna dei cantieri e degli stabilimenti. Il modello ha come punto di partenza lo sviluppo commerciale, con le attività legate al processo commerciale e al marketing, finalizzato all'acquisizione di nuovi contratti per mezzo della partecipazione a gare, e termina con l'insieme delle attività produttive di cantiere e di stabilimento specifiche di ogni Linea di Business.

La fase commerciale e gare comprende le attività di partecipazione a gare di appalto per commesse di durata pluriennale e le attività di stipula di contratti per la produzione di mezzi e materiali ferroviari verso clienti terzi. L'analisi critica del mercato è finalizzata a identificare le opportunità coerenti con le capacità 2007 AM 2008 Com

operative del Gruppo e conseguente studio ed elaborazione di una proposta con il supporto degli Uffici Gare.

L'etica delle relazioni commerciali

In linea con i valori fondamentali di cui è portatrice e consapevole del fatto che ciascun cliente ha esigenze e aspettative diverse, il Gruppo Salcef impronta i rapporti con tutti i clienti, siano essi privati o pubblici, al più rigoroso rispetto delle disposizioni legislative vigenti e delle procedure interne esistenti, nonché ai principi di integrità, onestà, correttezza, rispetto e fiducia reciproca, oltre che professionalità, indipendenza ed equità.

Il personale responsabile della negoziazione e della gestione dei rapporti contrattuali con la Pubblica Amministrazione accerta la veridicità e correttezza delle dichiarazioni alla stessa rese, con particolare riferimento alle informazioni relative al possesso di requisiti, a costi e altri dati finanziari. È infine proibito effettuare prestazioni o accordare benefici di qualsiasi natura in favore di esponenti di partner commerciali che non trovino adeguata giustificazione nel contesto del rapporto costituito con gli stessi.

Il processo commerciale

La qestione delle attività di carattere commerciale richiede competenze e interventi specifici, di seguito rappresentati:

La tipologia di clienti e i progetti realizzati

La tipologia di attività del Gruppo, concentrata sulle attività di manutenzione ordinaria dell'infrastruttura ferroviaria, nonché le caratteristiche strutturali in cui opera soprattutto Italia - fanno si che il portafoglio clienti sia piuttosto concentrato, con RFI (Rete Ferroviaria ltaliana) come cliente principale, e che le attività siano principalmente regolate da accordi quadro/commesse rinnovate periodicamente. Tuttavia, si segnala che, nel corso degli ultimi 18 mesi, l'impatto derivante dai piani di investimento in alcuni dei mercati di interesse del Gruppo ha sensibilmente diversificato il portafoglio clienti, anche dal punto di vista geografico.

Nella tabella seguente sono riportati i 10 principali clienti per ricavi al 31/12/2023, che rappresentano l'84% del totale.

Cliente	% Ricavi 2013
Rete Ferroviaria Italiana S.p.A.	58.2%
CONSORZIO IRICAV 2	13.1%
ATAC S.p.A.	2.7%
Terna Rete Italia S.p.A.	2.2%
E-J Electric	1.9%
DB Netz AG	1.5%
SCR Constructors	1.4%
Lunda/CS MCRossan JV	1.2%
Maryland Transportation Authority	1.1%
Ferrovie della Calabria Srl	0.8%

Negli ultimi 20 anni il Gruppo ha costruito oltre 2.600 chilometri di nuove linee ferroviarie di cui oltre 340km di linee ad alta velocità e ha rinnovato oftre 9.000 chilometri di binari su linee ferroviarie e 1.200 km di linee aeree di contatto. Oltre 4.500 sono invece i km di binario interessati da attività di molatura. Sono state inoltre realizzate numerose opere civili e impiantistiche per la costruzione o ammodernamento di stazioni ferroviarie, gallerie ferroviarie, ponti, sottopassi e altre opere minori. Sono state realizzate infrastrutture ferroviarie in numerosi scenari operativi, dal deserto arabico ai ghiacci del nord: ogni progetto ha rappresentato una sfida sul piano tecnico e l'opportunità di consolidare la nostra posizione sul mercato internazionale.

Per dettagli sulle attività e gli ultimi progetti del Gruppo si può consultare la sezione dedicata ai progetti disponibile sul sito web del Gruppo al link: https://www.salcef.com/it/progetti/

Le certificazioni di settore

L'attività del Gruppo è prevalentemente concentrata nel settore pubblico e pertanto è esposta in Italia e all'estero a mutamenti del quadro normativo inerente, quali, a titolo meramente esemplificativo: la disciplina dei lavori pubblici, la normativa fiscale e ambientale, la pubblica sicurezza, l'edilizia e l'urbanistica.

ll Gruppo, oltre a essere titolare delle certificazioni di carattere generale (i.e., ISO 14001:2015 per l'ambiente e ISO 45001:2018 per la sicurezza) è titolare di certificazioni relative al settore di riferimento. In particolare, le società del Gruppo impegnate nelle attività di costruzione in Italia (Salcef S.p.A., Euro Ferroviaria S.r.l., e Coget Impianti S.r.l. e FVCF S.r.l.) sono titolari dell'attestazione SOA, ossia la certificazione obbligatoria per la partecipazione a gare d'appalto per l'esecuzione di appalti di lavori, nonché per l'iscrizione in appositi albi fornitori gestiti dai principali committenti, gestori di infrastrutture ferroviarie e per il trasporto urbano.

Di seguito si segnalano le principali qualifiche tecniche che possiede il gruppo Salcef specifiche del settore di riferimento:

• · Qualifica RFI SQ_001- interventi agli impianti per la trazione elettrica e per l'energia
• · Qualifica RFI SQ_003 Prestatori di servizi di ingegneria
• · Qualifica RFI SQ 004 -- Interventi all'armamento ferroviario
• · Qualifica RFI SQ_005 Impianti di segnalamento ferroviario
• · Qualifica RFI SQ_011 Opere civili su linee in esercizio
• · Qualifica RFI SQ_012 Manutenzione dei mezzi d'opera
• · Qualifica RFI SQ_013 Impianti tecnologici per l'emergenza nelle gallerie ferroviarie
• · Bau Oberbau Gleise Weichen Lavori di armamento al binario ed agli scambi; velocita tra 121 e 160 km/h
• · Kabelführungssysteme incl. Tiefbau Lavori di vie cavi incluso opere in sotterraneo, posa cavi e prestazioni per cavi in esercizio
• · Massive Stützbauwerke Opere di sostegno, opere di ingegneria struttura Je in esercizio
• · Oberbau Instandsetzung Riparazione e manutenzione di binari e se
• · Oberleitungsanlage Sistemi di linea aerea per trazione elettrica &
• · Stahlbetonbrücke · Ponti in calcestruzzo armato con opere di sostegno e thingegneria strutturale in esercizio

Bilancio Integrato 2023

• · Qualificazione Terna S.p.A. Lavori su elettrodotti 150 kV LELE 02
• · Qualificazione Terna S.p.A.- Lavori su elettrodotti 380 kV LELE 04
• Qualificazione Terna S.p.A. Posa cavi AT 132-150 kv LELE08
• · Qualificazione Terna S.p.A. Posa cavi AT 220-380 kv LELE09
• · Qualifica Achilles Utilities Nordics & Central Europe Sistema di prequalifica fornitori
• Soggetto Responsabile della Manutenzione Dir. UE 2004/49/CE e Reg. UE n. 445/2011

017年10月11日 1 9 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 -の - 1000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 : 上

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La strategia

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2-6 Attività, catena del valore e altri rapporti di business 2-23 Impegno in termini di policy 2-24 Integrazione degli impegni in termini di policy

La strategia del Gruppo si basa principalmente su alcune direttrici fondamentali:

• · Rafforzamento della posizione competitiva
• . Ampliamento Linee di Business;
• · Investimenti nello sviluppo di prodotti ad alta tecnologia

Lo scenario di riferimento

l trasporti sono necessari per persone, imprese, catene di approvvigionamento globali poiché rendono accessibili beni e servizi fondamentali per la società. Dopo secoli di sviluppo il sistema dei trasporti è chiamato ad affrontare una sfida fondamentale: la mobilità sostembile, ovvero un sistema sicuro, economico, equo e accessibile, efficiente, in grado di contribuire alla mitigazione degli impatti del cambiamento climatico in termini di riduzione delle emissioni e di ogni altro tipo di impatto ambientale.

ll Gruppo Salcef, attraverso il proprio impegno e grazie al proprio modello di business e attività, è chiamato a contribuire a questo processo di trasformazione, abilitando lo sviluppo della mobilità su rotaia nel mondo, sia a livello urbano che nella copertura di grandi distanze.

Trasporti e cambiamenti climatici - A partire dal picco di 103.38 Mt di CO2 registrato nel 2019, le emissioni dirette di CO2 del settore ferroviario si sono attestate al di sotto dei 100 Mt di CO2. Negli ultimi due decenni, le emissioni dirette di CO2 delle operazioni ferroviarie diesel sono aumentate in media dello 0,6% all'anno. Per raggiungere lo scenario di neutralità carbonica al 2050, le emissioni dovrebbero diminuire di circa il 5% all'anno fino al 2030.

Emissioni - Le concentrazioni globali di gas serra nell'atmosfera hanno già raggiuntosi, livell'secondo l'Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC - Gruppo intergovernativo de spero sul cambiamento climatico), non dovrebbero essere superati per limitare l'aumento della emperatura globare | 1,5°C rispetto ai livelli preindustriali2 entro il 2100. Come sottolineato dall'ultimo valigone dell'ungo2, questo scenario è considerato molto improbabile. Le emissioni nette di gas serra contini le modi a lumentare nel

² Tra 1850 ed il 1900.

³ IPCC, Sixth Assessment Report, Climate Change 2023: Mitigation of Climate Change, si veda: https://www.ipcc.ch/report/arb/syr/downloads/report/IPCC_AR6_SYR_SPM.pdf

breve termine (2021-2040), principalmente a causa dell'aumento delle emissioni cumulative di CO2 in quasi tutti gli scenari e percorsi modellati considerati. In alcuni degli scenari presi in considerazione, una riduzione delle emissioni sostanziale ma graduale, pari al 27% entro il 2030 (rispetto ai valori del 2019) e del 67% entro il 2050, porterebbe a limitare il riscaldamento globale a fine secolo entro i 2°C gradi.

Nel dicembre 2015, 197 Paesi hanno firmato l'Accordo di Parigi, impegnandosi a ridurre sostanzialmente le emissioni globali di gas serra per limitare l'aumento della temperatura globale a 2°C, perseguendo al contempo i mezzi per limitare ulteriormente l'aumento a 1,5°C. In questo quadro emerge com il settore dei trasporti abbia un compito significativo per la riduzione delle emissioni. Ad oggi, nel settore la crescita media annua delle emissioni di gas serra tra il 2010 e il 2019 è rimasta pressoché cosante a irea il 2% annuo". Per allinearsi ad uno scenario di adozione di carburanti alternativi, (Scenario Net Zero ell'IEA), è necessario attuare delle politiche sia per incoraggiare opzioni di viaggio a minore intensità di carbonio via per favorire l'efficientamento di tutte le modalità di trasporto.

Secondo l'International Energy_Agency_(IEA), sebbene la ferrovia sia già il sottosettore di trasporto maggiormente elettrificato, ora tutti i nuovi binari sui corridoi ad alta velocità dovranno essere elettrici per raggiungere il percorso Net Zero. Sulle linee ferroviarie dove il traffico è troppo basso per rendere
lle le ve l'elettrificazione economicamente, i treni elettrici a idrogeno o a batteria, of rendi a un'elettrificazione parziale dei binari e a punti di ricarica ben localizzati, dovranno sostituira i treni diesel

Le analisi della European Environmental Agency (EEA)* riportate in Figura 1 confermano questa linea di azione. Per quanto riguarda il trasporto merci, infatti, l'utilizzo della nave consentirebbe una significativa riduzione delle emissioni rispetto al trasporto aereo o su gomma, mentre per gli spostamenti
. di passeggeri, le modalità di trasporto pubblico (ferrovia, autobus, pullman) sono le più efficienti.

Figura 1 - Efficienza delle emissioni di gas serra delle diverse modalità di trasporto per le merci (sinistra) e per i passeggeri (destra)

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¹ IPCC, Sixth Assessment Report, Climate Change 2023: Mitigation of Climate Change, si veda:

https://www.ipcc.ch/report/ar6/syr/downloads/report/lPCC_AR6_SYR_SPM.pdf

and the state in aport droisyn downloads/report/FCC_ARo_SYR_SPM., Srill., Srily, Sri
5 Si veda: EEA.Report No 2/2022. Decarbonising road transport -- the role of vehicles, fu

[Fonte: European Environment Agency (EEA), 2022a6]

Trasporto ferroviario - Il trasporto ferroviario è la modalità di trasporto passeggeri più efficiente dal punto di vista energetico e a minore intensità di emissioni data la sua quota di elettrificazione. Secondo le stime riportate dai tre scenari identificati dall'International Energy (IEA), basati su diversi livelli di implementazione delle politiche di perseguimento degli obiettivi di decarbonizzazione dei paesi inseriti all'interno del World Energy Outlook 2023, la quota di petrolio necessaria a soddisfare il fabbisogno totale di energia per il settore ferroviario sarebbe destinata a calare dal 53% di oggi, rispettivamente al 46% (STEPS - Stated Policies Scenario), 40% (APS - Announced Pledges Scenario) e 30% (NZE - Net Zero Emissions Scenario) nel 2030. 7. Dal 2019 al 2022 il trasporto ferroviario (passeggeri-km) è aumentato del 36%. Si stima che entro il 2030 lo stesso dato sia destinato ad aumentare di un ulteriore 5% 9

Emissioni di CO2 da ferrovia nello scenario Net Zero, 2010-2030 [Fonte: Rail - IEA]

6 Si veda: https://www.eea.europa.eu/publications/co2-emissions-of-new-heavy.

7 International Energy Agency - World Energy Outlook 2023, p. 115.

8 International Energy Agency - World Energy Outlook 2023, p 113.

Bilancio Integrato 2023

⁶ C332 centsstone & NOF

La ferrovia elettrica, che rappresenta oltre l'85% dell'attività ferroviaria passeggeri e il 55% dei movimenti merci, non emette emissioni dirette di CO2. Le reti ferroviarie urbane, come le metropolitane e le metropolitane leggere, tendono ad avere emissioni significativamente inferiori rispetto ad altre modalità di trasporto urbano motorizzato, in particolare alle automobili private, poiché sono alimentate da energia elettrica, hanno minori perdite per attrito e sfruttano alti tassi di occupazione. Su base well-to-wheels, le emissioni del treno per passeggero-chilometro sono in media circa un quinto di quelle del trasporto aereo. Le emissioni del trasporto ferroviario elettrificato di passeggeri sono ancora più basse se alimentato da fonti rinnovabili o da energia nucleare. In generale, la ferrovia trasporta circa il 7% dei passeggeri-km globali e il 6% delle tonnellate-km, ma rappresenta solo l'1% circa delle emissioni dei trasporti?

L'espansione delle reti ferroviarie e il loro utilizzo sono importanti per ottenere riduzioni delle emissioni e allinearsi allo scenario NZE. Diversi Paesi europei stanno pianificando importanti nel trasporto ferroviario per renderlo più attraente per i viaggiatori, soprattutto come alternativa ai voli a corto raggio.

Secondo le previsioni di mercato, l'attività di trasporto passeggeri su ferrovia ad alta velocità aumenterà di oltre tre volte entro il 2030, poiché la domanda di viaggio si sta spostando sempre più dai voli a corto raggio alla ferrovia come opzione a basse emissioni. È previsto un aumento significativo anche per quanto riguarda la domanda di trasporto merci su rotaia.

⁹ Rail - IEA.

Bilancio Integrato 2023

Impatto del cambiamento climatico e degli eventi meteorologici estremi - Come indicano i dati diffusi dall'IEA, il settore dei trasporti a livello mondiale consuma oggi un quarto del consumo finale totale di energia ed è responsabile di quasi il 40% delle emissioni dei settori di utilizzo finale 19. Il petrolio domina nei trasporti, rappresentando il 90% dei consumo. Le emissioni dei trasporti, dunque, contribuiscono fortemente al cambiamento climatico, e sono al tempo stesso anche altamente vulnerabili agli effetti dei cambiamenti climatici, come ad esempio agli eventi meteorologici estremi e ai disastri naturali.

Secondo il già citato Sesto rapporto di valutazione del Gruppo intergovernativo di esperti sul cambiamento climatico (IPCC), il verificarsi di eventi estremi non ha precedenti nei dati osservati ma aumenterà sicuramente con l'aumento del riscaldamento globale.

Gli impatti sulle infrastrutture originati da eventi climatici estremi possono presentare tipologie molto diverse a seconda del processo climatico considerato e dell'infrastruttura esposta. Gli impatti possono essere generati, ad esempio, da ondate di calore e di freddo, siccità, incendi, esondazioni fluviali e inondazioni costiere, allagamenti, frane e tempeste di vento; e possono includere: erosione costiera accelerata; inondazioni/immersioni portuali e stradali costiere; limitazione nell'accesso alle banchine e ai porti turistici; deterioramento dell'integrità strutturale di marciapiedi stradali, ponti e binari ferroviari.

Di seguito si descrivono gli impatti climatici sulle infrastrutture di trasporto terrestre identificati dal rapporto "Cambiamenti climatici, infrastrutture e mobilità" del Ministero delle infrastrutture e della mobilità sostenibile 11.

Bilancio Integrato 2023

¹⁰ International Energy Agency - World Energy Outlook 2022, p. 146.

¹¹ Ministero delle infrastruture e della mobilità sostenibile, Cambiamenti climatici, infrastrutture e mobilità, gennaio 2022, p. 129 e 132.

Tabella 1 - Impatti climatici sulle infrastrutture di trasporto terreste (ferrovie) e di trasporto pubblico

locale locale

Pericolo climatico	Impatto su ferrovie	lmpatto su trasporto pubblico locale (
Ondate di calore	Deformazione dei binari causata dalla dilatazione termica Limitazioni delle velocità di percorrenza e/o interruzioni di servizio Eccessivo surriscaldamento dei materiali rotabili Malfunzionamento delle componenti di segnalamento e di telecomunicazione Danni a ponti e viadotti legati all'espansione termica	Deterioramento del manto stradale Aumento dei consumi dei veicoli dovuto ad una maggiore resistenza al rotolamento e ad un maggiore uso degli ausiliari di bordo Deformazione dei binari causata dalla dilatazione termica Peggioramento del contatto sulla linea aerea per i tram con conseguente irregolarità e/o sospensione del servizio Riduzione del comfort di viaggio (attesa e percorrenza) che genera la diversione della domanda verso l'auto privata, con conseguente aumento delle esternalità
Ondate di freddo	Danneggiamento o distruzione di vari componenti dell'infrastruttura ferroviaria (es. congelamento di sistemi di segnalamento, comunicazione e instradamento treni)	Deterioramento del manto stradale Perdita di aderenza tra pneumatico e superficie stradale dovuta al gelo, con problemi di sicurezza stradale, rallentamenti alla circolazione e irregolarità del servizio Maggiore uso degli ausiliari di bordo Rottura della rotaia nell'armamento Riduzione del comfort di viaggio (attesa e percorrenza) che genera la diversione della domanda verso l'auto privata, con conseguente aumento delle esternalità Aumento dei costi di esercizio per le stazioni della metropolitana quando fungono da ricovero notturno per i senzatetto
Siccità	Danni strutturali alla sede ferroviaria a causa di fenomeni di subsidenza
Incendi	Danni causati dall'esposizione a fuoco e alte temperature	Danneggiamento o compromissione totale di attrezzature, veicoli e sedi con conseguente riduzione di esercizio e i aggravio dei costi di ripristino e/o ricostruzione
Esondazioni fluviali e inondazioni costiere	Danni strutturali a causa dell'impatto diretto con i fiutti, in particolare ponti e viadotti; fenomeni di cedimento della sede ferroviaria; erosione alla base delle pile e delle spalle dei ponti;	Allagamento della via con conseguente riduzione o sospensione di esercizio e aggravio nei costi di ripristino e manutenzione di tombini e caditoie

Pericolo climatico	Impatto su ferrovie	lmpatto su trasporto pubblico locale (IPL)
Allagamenti	Allagamento della sede ferroviaria con conseguente riduzione di operatività Malfunzionamento dei sistemi di drenaggio	Maggiori consumi di carburante in caso di diversione di percorso, con aumento delle esternalità
Frane	Possibile ostruzione della sede ferroviaria Danni strutturali causati dall'impatto diretto di movimenti di massa	Danneggiamento o compromissione totale di attrezzature, veicoli e sedi, con conseguente riduzione o sospensione di esercizio e aggravio dei costi di ripristino e/o ricostruzione Maggiori consumi di carburante in caso di diversione di percorso, con
Tempeste di vento	Possibile ostruzione della sede ferroviaria a seguito della caduta di alberi Maggiori sollecitazioni ai sistemi di elettrificazione Danni strutturali in seguito alla pressione del vento o dell'impatto con detriti, in particolare ponti e viadotti	aumento delle esternalità Danni alla via dovuti alla caduta di corpi estranei che invadono l'area di sedime, con consequente riduzione o sospensione di esercizio e aggravio dei costi di rimozione e ripristino, disagi alla circolazione. Maggiori consumi di carburante in caso di diversione di percorso, con aumento delle esternalità Ribaltamento di veicoli

Quando non si riesce a garantire efficienza nella mobilità vengono compromesse anche le catene di approvvigionamento con conseguenti disagi ed interruzioni del traporto di persone e merci, si persi ad esempio ai farmaci o al cibo. Le strategie di mitigazione nel settore dei trasporti hanno diversi co-benefici, tra cui: miglioramento della qualità dell'aria, benefici per la salute, accesso equo ai servizi di trasporto, riduzione della congestione e della domanda di materiali12.

12 IPCC, Sixth Assessment Report, Climate Change 2023: Mitigation of Climate Change, si veda Surphary for Alicymarkers, p.31.

Piani/Interventi Governativi e Istituzionali a supporto della mobilità sostenibile

UNIONE EUROPEA

eu green deal

ll Green Deal europeo è un pacchetto di iniziative strategiche con l'UE diventi neutrale dal punto di
vista climatico entro il 2050. vista climatico entro il 2050.

Principali obiettivi:

2030:

• 2x traffico ferroviario AV
• Tutte le città di grandi e medie dimensioni attueranno le proprie strategie di mobilità urbana sostenibile
• Almeno 30 milioni di auto a emissioni attaeranio le proprie strategie di
  Trasporto merci domotoriolizato Trasporto merci dematerializzato.

2050:

• 2x traffico merci ferroviario
• nete di trasporti transeuropea multimodale pienamente operativa per un trasporto sostenibile e intelligente
  con connettività ad alta velocità. con connettività ad alta velocità.
• Bilancio delle vittime per tutti i modi di trasporto nell'UE vicino allo zero.

Per maggiori informazioni https://commission.europa.eu/strategy-and-policy/priorities-2019-2024/european-

ITALIA

piano nazionale di Ripresa e resilienza (pnrr)

Nell'ambito del Next Generation EU, pacchetto di riforne e investimenti per il periodo 2021-2026 che prevede
investimenti per 222,1 miliardi di euro investimenti per 222,1 miliardi di euro

ll PNRR si articola in 6 Missioni 13 coerenti con i 6 pilastri del SM interventi nell'Alti interventi le con l'anno le contra con infrastrutture e la mobilità sono presenti in due missioni del PNR, al line di rasporti, le
moderna e accessibile e per migliorare la mobilità del PNR, al fine di realizzare moderna e accessibile e per migliorare la mobilità dei cittadini e delle merci:

M3 - "Infrastrutture per la Mobilità sostenibile"

25,4 milliardi di euro totali di cui 24,7 dedicati a investimenti sulla rete ferroviaria

M2 ... " Rivoluzione verde e transizione ecologica "

59,5 miliardi di euro totali di cui 23,8 dedicati a Energia rinnovabile, idrogeno, rete e mobilità sostenibile, all'interno dei quali 3.6 miliardi per investimenti sul traporto pubblico di massa.

Per maggiori informazioni https://www.italiadomani.gov.it/content/sogei-ng/it/it/home.html

PIANO INDUSTRIALE 2022-2031 DEL GRUPPO FS ITALIANE

Creazione del Polo Infrastrutture, capitanato da RFi e responsabile di euro di investimenti tecnici tra manutenzione straordinato da ti re i esponacile di 110 miliardi di euro di investimenti tecnici tecnici tecnici
(Alta Velocità/Alta Capacità), sicurezza e adeguamento, linetr (Alta Velocità), sicurezza e adeguamento, linee turistiche, direttici di interesse nazionale

Por magnità), sicurezza e adeguamento, linee turistiche, città metropolitane e c

Per maggiori informazioni https://www.fsitaliane.it/content/fsitaliane/it/l-gruppo-fs/il-piano-industriale-2022-2011 e-i-quattro-poli-di-business.html

Bilancio Integrato 2023

^{¹ Nello specifico: ... ""Digitalizzazione, Incovatività, Culturà", Il. "Rivoluzione Vede e Transizione Ecologica", II, Soluto} "Infrastrutture per una Mobilità Sostenibile" Infiovazione Competitività Cultura Verde

GERMANIA

2021-2030 INVESTMENTS PLAN

Piano di investimenti decennale congiunto tra Governo Federale e Deutsch Bahn del valore complessivo di 86 miliardi di euro, finalizzato ad aggiornare e migliorare l'intera rete ferroviaria del Paese

STATI UNITI

INFRASTRUCTURE INVESTMENTS AND JOBS ACT

l'infrastructure Investment and Jobs Act (IIJA), che prevede una spesa di 1.200 miliardi di dollari, di cui 550 miliardi di dollari di nuova spesa federale nel periodo 2022-2026, mira a finanziare nuove iniziative volte, tra le altre cose, a riparare strade e porti, migliorare i trasporti pubblici, così come fornire acqua potabile e internet ad alta velocità.

Le nuove iniziative comprendono importanti investimente al trasporto su rotaia e al trasporto pubblico:

• 66 miliardi di dollari per ammodernare e mantenere i sistemi ferroviari per passeggeri e merci
• 39 miliardi di dollari per migliorare il trasporto pubblico, creare nuove linee di autobus e aumentare l'accessibilità per anziani e disabili

MEDIO ORIENTE E NORD AFRICA

A fronte di uno storico di progetti nell'area dominati dall'Arabia Saudita seguita da!!"Egitto - negli ultimi 13 anni progetti di realizzazione di line ferroviarie e metropolitane sono stati aggiudicati in soli sei paesi - la pipeline di progetti futuri prevede il coinvolgimento di un numero molto maggiore di paesi, rendendo l'area una delle più interessanti a livello globale. I mercati già citati continueranno ad essere i più rappresentati ma nuovi committenti come Algeria, Kuwait, Bahrain e Oman lanceranno gare per la prima volta da decenni o in assoluto. Complessivamente sono attesi progetti per più di 200 miliardi di dollari.

La strategia

Rafforzamento della posizione competitiva - sviluppo per linee esterne

Il Gruppo ha un significativo track record di acquisizioni, inizialia al fine di consolidare il mercato e a partire dal 2018 anche all'estero - Germania prima e Stati Uniti poi - con l'obiettivo di instaurare una presenza industriale nel paese, superando al contempo le barriere all'ingresso derivanti da quadri normativi
. fortemente regolamentati.

Nei mese di agosto 2023 è stata completata l'acquisizione della Colmar Technik S.p.A. con l'obiettivo di rafforzare la presenza nel settore dei macchinari per la costruzione e manutenzione delle infrastrutture ferroviarie.

Anche alla luce degli ingenti piani di investimento governativi nei principali mercati strategici, Il Gruppo intende proseguire nel rafforzamento del proprio posizionamento competitivo attraverso operazioni di acquisizione e/o aggregazione con società attive nella manutenzione e tecnologia ferroviaria sia in Italia che all'estero.

Ampliamento Linee di Business

Il Gruppo intende sviluppare le proprie attività in settori di business tecnicamente similari a quelli attuali, ma con committenze e mercati differenti. A tal riguardo, si rimanda alle acquisizioni completate nel passato nei settori del segnalamento ferroviario, realizzazione di sottostazioni per la produzione di energia elettrica ed impianti tecnologici in galleria (Business Unit ferroviaria del Gruppo PSC nel 2022), nonché nel settore dell'impiantistica per la costruzione e manutenzione di reti elettriche per gli enti gestori della distribuzione dell'energia elettrica (Coget Impianti nel 2019).

Investimenti nello sviluppo di prodotti ad alta tecnologia

Grazie al lavoro sinergico di tutte le competenze, esperienze e tecnologie presenti nelle business unit, dalla progettazione alla produzione, passando per l'ingegnerizzazione dei macchinari e delle tecniche di posa, il Gruppo intende consolidare il proprio ruolo di riferimento nell'industria ferroviaria per lo sviluppo di soluzioni e metodologie all'avanguardia dal punto di vista ambientale e di efficienza operativa. Il piano industriale del Gruppo prevede un programma di acquisto e produzione in proprio di nuovi macchinari e di interventi di manutenzione straordinari di quelli già esistenti per migliorare l'efficienza, la produttività e le performance ambientali. I macchinari nuovi e rinnovati rafforzeranno gli attuali team di lavoro e saranno utilizzati principalmente per il rinnovamento di binari sia in Italia che nei Paesi esteri ove il Gruppo è presente.

SISTEMA DI POSA SLAB FAST SYSTEM

Nel corso del 2023 è terminato lo sviluppo del sistema di posa in opera delle siab FAST System prodotte da Overail. In particolare, attraverso l'utilizzo di convogli specifici, progettati e realizzati interamente dal Gruppo attraverso la controllata SRT e installati su carri pianali SRT, il sistema consente la completa automazione delle attività di varo e betonaggio delle slab.

ll sistema nel suo complesso si compone di:

• 1. Convoglio di varo che consente il trasporto e la posa delle platee FAST ed è composto dalle seguenti tipologie di allestimenti:
  2. Nº1 power unit;
  3. · N allestimenti trasporto, da un minimo di uno ad un massimo di quattro;
  4. Nº1 allestimento deimpilatore; .
  5. N°1 allestimento di varo .
• 1. Convoglio di betonaggio consente di trasportare e mettere in opera il getto per consolidare le Slab. E composto dalle seguenti tipologie di allestimenti:
  2. Nº1 Power Unit; .
  3. Nº2 Tramogge Inerti;
  4. Nº1 Silos / Mescolatore

Il sistema di posa è un esempio delle sinergie che il Gruppo Salcef può ottenere con il coinvolgimento delle varie Business Unit

LOCOTRATTORI A TRAZIONE LETTRICA COLMAR

I locotrattori elettrici prodotti dalla controllata Colmar Technik sostituiscono in modo efficiente ed efficace le locomotive da manovra in quanto sono più economici, hanno costi di gestione minori e soró più/ersatili. Possono entrare ed uscire dai binari nella maggior parte della aree di lavoro grazie ad una semplice manovra. Il principio alla base del design del locotrattore è quello di sfruttare la maggio proberenza degli pneumatici (o speciali ruote rivestite in poliuretano) sulla superficie della più piccoli garantiscono un raggio di sterzata ridotto, bassa rumorosità e zero emissioni e sono volega i favori nei depositi di manutenzione. Tra i principali vantaggi si segnalano:

· Bassi costi operativi. A parità di prestazione, i consumi dei locotratto sono notevolmente più bassi rispetto alle macchine Diesel.

• · Bassi costi di manutenzione. I veicoli elettrici richiedono una bassa manutenzione. Rispetto ad una macchina con motorizzazione endotermica non necessitano di olio motore e relativi filtri.
• · Performance. Il rendimento del motore elettrico è molto più alto rispetto ad un motore endotermico. La trasmissione del moto alle ruote è diretta, più efficiente e comporta meno dispersione di energia.
• · Bassa rumorosità. I motori elettrici sono più silenziosi e a bordo macchina non ci sono vibrazioni tipiche del motore endotermico.

11 11 11 11 ・ポイント … 2

Sales Barres

Materialità del Gruppo Salcef

Impatti e temi materiali

GRI

3-1 Processo di determinazione dei temi materiali

Gli impatti e i temi materiali - La prospettiva dei GRI Standards

ll presente documento è stato redatto adottando i GRI Standard di rendicontazione. Gli stessi definiscono gli impatti come effetti che un'impresa ha o potrebbe avere a livello economico, ambientale e sociale, inclusi quelli sui diritti umani, quale conseguenza delle proprie attività o delle relazioni di business e commerciali.

Gli impatti possono essere effettivi o potenziali, negativi, di breve o di lungo termine, intenzionali o non intenzionali, reversibili, e rappresentano il contributo positivo o negativo dell'organizzazione allo sviluppo sostenibile. Gli impatti, secondo la loro diversa natura (economici, ambientali e sociali) sono correlati tra loro e indicano il contributo, negativo o positivo, dell'impresa allo sviluppo sostenibile.

Gli impatti più significativi, come identificati dall'impresa adottando l'approccio descritto nei successivi paragrafi, rappresentano i temi materiali (Material Topic).

La rendicontazione di sostenibilità ricopre un ruolo di notevole importanza in quanto tale, come attività di interesse pubblico.

►Gli impatti delle attività e dei rapporti di business di un'impresa sull'economia, sull'ambiente e sulle persone possono tuttavia avere consequenze positive e negative anche sull'operatività o la reputazione dell'impresa e pertanto, in molti casi, tali conseguenze sono anche finanziarie o potrebbero diventarle nel medio e lungo termine. Comprendere tali impatti è pertanto necessario per un'impresa al finé di identificare eventuali rischi e opportunità rilevanti che possono influenzare il valore dell'impresa e, di conseguenza, le relazioni con i propri stakeholder e la posizione competitiva sul mercato di riferimento,

Unione Europea - La Direttiva EU 2022/2464 e la doppia materialità 1

La Direttiva UE 2022 / 2464 (CSRD Corporate Sustainability Reporting Direçtive Parlamento Europeo nel mese di novembre 2022 ed entrata in vigore il 5 gennaio 2023 pratolisse nuove regole ed estende il perimetro di rendicontazione non finanziaria. La direttiva, le cui nuove regble saranno applicate a partire dalla rendicontazione dell'esercizio finanziario 2024 per le prime agiende (in Italia le

Bilancio Integrato 2023

imprese già soggette al D. Lgs 254/2016), ha integrato la definizione di temi materiali, introducendo il concetto di doppia materialità. Secondo tale approccio, i temi materiali sono:

a) ambiti e tematiche di governance, ambientale e sociale sui quali l'impresa, attraverso la propria attività, ha un impatto rilevante (Impact Materiality);

b) aspetti che possono avere impatti significativi sullo sviluppo, le prestazioni e, di conseguenza, sul valore finanziario di un'impresa (Financial Materiality).

l temi materiali sono quindi identificati e valutati dal punto di vista sia dell'impatto sia della rilevanza finanziaria (IRO Impact Risk Opportunities) in materia ambientale, sociale e di governance.

Considerando che le disposizioni della Direttiva UE 2022/2464 saranno applicabili dall'esercizio fiscale 2024, si evidenzia che il presente documento è redatto secondo quanto previsto dai GRI Standards, adottando la definizione di temi materiali stabilita dai GRI Standards.

ll processo di identificazione, valutazione e prioritizzazione delle tematiche

ll processo di analisi identificazione, valutazione e successiva prioritizzazione dei temi materiali, condotto per il reporting 2023 secondo quanto richiesto dai GRI Standards, è applicato ad un contesto dinamico, caratterizzato da tematiche ed impatti associati che si modificano, evolvono nel tempo, sia come natura che come rilevanza dell'impatto, e che influenzano la strategia, il modello di business, il sistema di relazioni e le decisioni.

Comprensione del contesto dell'organizzazione

Lo scenario e quadro di riferimento di Salcef, il modello di business, le attività e relazioni commerciali, così come il contesto di sostenibilità e l'analisi degli stakeholder, sono riportati nei diversi paragrafi del capitolo 1 "Modello di business e strategia", del presente documento.

Individuazione di impatti effettivi e potenziali

ll processo di individuazione degli impatti effettivi e potenziali sull'economia, sull'ambiente e sulle persone, compresi quelli sui diritti umani, nell'ambito delle attività e delle relazioni di business di Valcef, è stor condotto mediante l'analisi di fonti esterne, fonti interne, tenendo conto del confronto e dell'ascolto degli stakeholder.

Fonti esterne

World Economic Forum - Strategic Intelligence / Global Risk Report OECD Due Diligence Guidance for Responsible Business Conduct OECD Guidelines for Multinationals Enterprises

| ::

: 2

ART Relazione annuale al Parlamento 2023 IRG-Rail234 Annual Report 2022 � IRG-Rail 11th MM Report · European Environment Agency (EEA), Transport and Environment Report 2022 · European Environment Agency (EEA), Greenhouse gas emissions from transport in Europe, October 2023 ENISA Transport Threat Landscape Normativa PNRR - Settori: - Trasporto Ferroviario / Merci · Trasporto Pubblico Locale Next Generation EU (Thematic Analysis - Sustainable Mobility) EU Green Deal (Transport) EU Urban Mobility Framework Report e approfondimenti di associazioni e organizzazioni di settore: - Agenzia Nazionale per la Sicurezza delle Ferrovie e delle Infrastrutture Stradali (ANSFISA) - Relazione annuale sulla sicurezza delle ferrovie interconnesse 2022 - UNIFE Gender Equity Policy SASB -- Sustainability Accounting Standards - Materiality Finder ESRS - European Sustainability Reporting Standards (DRAFT) EU Taxonomy にはあると、その他、その他、その他、人気の人、いつ、この時、この時、この時、スーパー、スーパー、スーパー、スーパー、スーパー、スー US Infrastructure Investment and Jobs Act Benchmark per comparazione con principali peers e partners strategici di Salcef Group in tema: - Temi materiali - Politiche - Gestione rischi Temi materiali DNF 2022 Fonti interne Bank Book Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo (D.lgs. n. 231/2001) - Parte Generale Sistemi di gestione del Gruppo Salcef Relazione sulla politica in materia di remunerazione - Anno 2022
Sistemi e strumenti di consultazione e segnalazione
ERM - Risk management system and the comments of the comments of the comments of the comments of the comments of
Questionari ESG
Codice etico / Codice di condotta fornitori
Politica in materia di diritti umani del Gruppo Salcef - D332 (16/03/2023)
Politica in materia di Diversità, Equità e Inclusione del Gruppo Salcef - D333 (16/03/2023)
Questionari di monitoraggio e valutazione performance ESG ricevuti da clienti e investitori (MSCI - ISS ESG -
Sustainalytics)
News e rassegna stampa del Gruppo Salcef

Relativamente ad alcune delle principali fonti analizzate si evidenzia quanto segue:

► L'analisi dei SASB - Sustainability Accounting Standards - Materiality Finder - SASB - Ilyfool di,ficerca è
tra gli strumenti definiti dal SASB - Sustainability Accounting Standards Board, Standard Setter/oggi parte
della Fondazione IFRS. Attraverso tale strumento, articolato remi materiali è possibile
identificare, per il settore di riferimento le tematiche che potrebbero informe sulle condigioni finanziarie o
sulle prestazioni operative delle aziende. L'analisi è stata effettuata iddi di verificare la
coerenza dei temi materiali identificati con quanto risultante dal Matèriality Rinders (ASB), analisi effettuata
per Salcef si è concentrata sui settori INFRASTRUCTURE SECTOR - Engîneering & Gonștruction Services,

್ಕ

RESOURCE TRANSFORMATION - Industrial Machinery & Goods, TRANSPORTATION SECTOR - Rail Transportation.

► Come già approfondito nel capitolo 1 "Modello di business e strategia" per l'individuazione dei principali impatti relativi al settore del trasporto ferroviario, sono stati presi in esame i principali piani di sviluppo varati a livello nazionale e continentale, Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza / Next Generation EU, EU Green Deal e EU Urban Mobility Framework, con un focus particolare alle linee guida e alle direttive regolatorie per l'accesso agli investimenti per gli operatori del settore.

► World Economic Forum - Strategic Intelligence / Global Risk Report 2023 - Il tool di Strategic Intelligence sviluppato dal World Economic Forum e aggiornato con cadenza annuale, a cui contestualmente viene pubblicato il Global Risk Report, risulta utile per mappare le principali connessioni tra diverse economie, macrosettori industriali e tematiche di rischio nel contesto globale, individuando conseguentemente i principali impatti, trend e dinamiche di cambiamento caratterizzanti un determinato settore nel breve, medio e lungo termine.

► La guida OECD Due Diligence Guidance for Responsible Business Conduct fornisce un supporto pratico alle imprese per l'attuazione delle Linee guida OECD per le imprese multinazionali, le quali forniscono principi e standard non vincolanti per una condotta d'impresa responsabile in relazione ai principali rischi sociali e ambientali che l'attività di impresa comporta nel mercato globale. L'attuazione di queste raccomandazioni può aiutare le imprese a evitare e affrontare gli impatti negativi relativi ai lavoratori, ai diritti umani, all'ambiente, alla corruzione, ai consumatori e alla governance aziendale che possono essere associati alle !oro operazioni, alle catene di fornitura e ad altri rapporti commerciali.

L'individuazione e la valutazione costante degli impatti comportano il coinvolgimento dei principali stakeholder, attività svolte in modo sistematico, quale parte del modello di business, indipendentemente dalla procedura di rendicontazione di sostenibilità. Tale processo di ascolto e di rapporti e relazioni costanti con gli stakeholder, non si è reso necessario per la rendicontazione corrente (DNF 2023) data la prossimità temporale e l'omogenertà dei risultati di analisi degli impatti e conseguente identificazione dei temi materiali ottenuta per la DNF 2022 e 2021 di Salcef. In vista della prossima Dichiarazione di Sostenibilità 2024, primo documento redatto dal Gruppo secondo la Direttiva 2022/2464 CSRD, si prevede il coinvolgimento diretto degli stakeholder, attraverso una consultazione sulla rilevanza degli impatti, che integrerà il processo svolto internamente da Salcef per l'identificazione dei temi materiali nelle modalità delineate dalla Direttiva.

: .

Valutazione della rilevanza degli impatti e prioritizzazione

Bilancio Integrato 2023

74

La fase di valutazione della significati ha l'obiettivo di stabilire la loro priorità e di determinare i temi materiali da rendicontare, definendo nello stesso tempo, secondo una logica di rilevanza, gli impegni e le azioni necessarie per affrontare tali impatti. La rilevanza di un impatto dipende dalle condizioni specifiche di un'impresa, dal settore nel quale opera e dal suo modello di business.

La rilevanza di un impatto negativo effettivo dipende dalla gravità dell'impatto stesso, mentre quella di un impatto negativo potenziale dipende dalla gravità e dalla probabilità dell'impatto. La gravità è definita dai GRI Standards sulla base di tre dimensioni: a) scala: quanto grave è l'impatto: quanto diffuso è l'impatto; c) caratteristiche di irrimediabilità.

La rilevanza di un impatto positivo effettivo dipende dalla scala e dall'ambito dell'impatto stesso, mentre la portata di un potenziale impatto positivo dipende sia dall'ambito sia dalla probabilità dell'impatto stesso. Nel caso di impatti positivi, la scala di un impatto si riferisce ai benefici reali e/o potenziali dell'impatto stesso, mentre l'ambito si riferisce alla sua effettiva o possibile ampiezza.

La conclusione del processo ha riguardato l'assegnazione della priorità (prioritizzazione) agli impatti individuati e valutati, in relazione alla loro importanza e sulla base di una soglia definita a tale scopo (secondo una scala da 1 a 5 e che ha identificato nel valore di 3 la soglia minima per definire l'impatto come tema materiale).

Gli impatti che sono stati identificati come maggiormente rilevanti sono oggetto di rendicontazione all'interno del presente documento.

I temi materiali per Salcef Group

3-2 Elenco dei temi materiali GRI

Bilancio Integrato 2023

l risultati delle attività svolte sono sintetizzati nella successiva tabella, che evidenzia i temi materiali, le aree di impatto sottostanti (descrizioni e le ragioni della rilevanza dei temi selezionati), le caratteristiche del fema materiale, gli indicatori specifici (GRI Standards) utilizzati per la rendicontazione, riportati in dețtaglio/nel GRI Content Index, parte integrante del presente documento.

Nella stessa tabella viene inoltre evidenziato il raccordo con gli ambiti di cui affi 25472016 che disciplina la redazione della Dichiarazione Non Finanziaria.

l temi materiali vengono raggruppati secondo la classificazione ESG (Enviro) Governance), peraltro prevista dalla Direttiva EU 2022/2464 (CSRD).

Tema materiale		Impatti	લીરો	Ambiti ch
			Topic Standards	riferimento Digs.
	Sintesi	Caratteristiche		254/2016
Ambientali Consumi ed
efficienza	costi, impatto ambientale	impatti negativi: aumento dei Effettivo: utilizzo dell'energia per le 302 Energia attività aziendali		Ambiente
energetica	negativo	Diretto: causato dalle attività
		aziendali
		Di breve-medio-lungo termine (strutturale rispetto al modello di
		business)
		Previsto: in quanto connesso alle attività aziendali
Emissioni CO2 e	ilmpatti negativi: aumento	Effettivo: produzione di emissioni a 305 Emissioni
cambiamento climatico	della CO2 nell'aria e del	seguito delle attività aziendali		Ambiente
	conseguente inquinamento	Diretto e da relazioni commerciali atmosferico, accelerazione dei (partner e fornitori): Emissioni
	processi di cambiamento	Scope 1/2/3
	climatico	Di medio-lungo termine (strutturale)
		rispetto al modello di business) Previsto: in quanto connesso alle
		attività aziendali
3 Prelievi e consumi idrici	Impatti negativi: consumo	Effettivo: utilizzo d'acqua per i	303 Acqua e scarichi Ambiente
	d'acqua in aree a stress idrico · processi aziendali elevato, water scarcity,		icrici
	consumo della risorsa idrica	Diretto: causato dalle attività
		aziendali
		Di breve-medio-lungo termine (strutturale rispetto al modello di
		business)
		Previsto: in quanto connesso alle attività aziendali
		4 Gestione rifiuti ed Impatti negativi: aumento dei :Effettivo: utilizzo d'acqua per i	306 Rifiuti	Ambiente
economia circolare	rifiuti non riciclabili in discarica, inquinamento	processi aziendali
	ambientale	Diretto: causato dalle attività
		aziendali
		Di breve-medio-lungo termine (strutturale rispetto al modello di
		business)
		Previsto: in quanto connesso alle
		attività aziendali 5 Materiali ed utilizzo Impatti negativi: materiali non Effettivo: utilizzo di materiali per la 301 Materiali
	risorse naturali aumento degli scarti	produzione		Ambiente
		Diretto e da relazioni commerciali
		(partner e fornitori)
		Di medio-lungo termine (strutturale rispetto al modello di business)
		Previsto: in quanto connesso alle
Sociali		attività aziendali
	6 Qualità e sicurezza Impatti positivi: fidelizzazione Potenziale: possibilità che un
	di prodotti e servizi "dei clienti / vincita di gare di prodotto sia difettoso / non		416 Salute e sicurezza Sociali dei clienti
	appalto / miglioramento della conforme reputazione aziendale /
	acquisizione di nuovi contratti (partner e fornitori)	Diretto e da relazioni commerciali
	l sicurezza de propri	Di breve-medio-lungo termine
	prodotti/servizi	(strutturale rispetto al modello di
		business) Previsto in quanto connesso alle
		attività azienciali

Bilancio Integrato 2023

、アメ

: 13:33:30

:

	Gestione della catena di fornitura	impatti positivi: qualifica dei Effettivo: connesso all'attività fornitori e sottoscrizione di un laziendale	Codice di Condotta / garanzia :Diretto e da relazioni commerciali	308 Valutazione ambientale dei fornitori	Sociali
		di condizioni di lavoro eque e (partner e fornitori) dignitose / rispetto delle normative internazionali / sviluppo del territorio / consolidamento di una catena Previsto e non intenzionale:	Di breve-medio-lungo termine (strutturale rispetto al modello di business)	414 Valutazione sociale dei fornitori
		di fornitura qualificata e professionale	connesso alle attività aziendali ma non completamente controllabile dall'azienda
x	Attrazione e persone	Impatti positivi: Supporto e valorizzazione delle sviluppo di competenze distintive necessarie e coerenti con le strateqie	Effettivo: connesso all'attività aziendale Diretto: causato dall'attività aziendale	401 Occupazione	Personale
		aziendali / attrazione e tormazione di personale qualificato	Di breve-medio-lungo termine (strutturale rispetto al modello di business) Previsto: connesso alle attività	404 Formazione e istruzione
	diversità e pari	Ambiente di lavoro - Impatti positivi: Soddisfazione Effettivo: connesso all'attività del personale / miglioramento aziendale	aziendali	405 Diversità e pari opportunità	Rispetto diritti umani
	opportunità	clima aziendate e brand identity / miglioramento delle aziendale condizioni di lavoro	Diretto: causato dall'attività Di breve-medio-lungo termine (strutturale rispetto al modello di	406 Non discriminazione
			business) Previsto: connesso alle attività aziendali
	10 Salute e sicurezza sul avoro	sulla salute dei lavoratori /	Impatti negativi: ripercussioni Potenziale: possibilità di infortunio 403 Salute e sicurezza Personale sul lavoro danni di immagine / potenziali Diretto e da relazioni commerciali:	sul lavoro
		violazioni diritti umani / conseguenze normativo- sanzionatorie	causato dall'attività aziendale e dai propri partner Di breve-medio-lungo termine (strutturale rispetto al modello di business) Previsto: connesso alle attività aziendali e mitigato da formazione
	1 Cybersecurity e privacy	perdite di dati dei clienti- popolazione aziendale / denunce e violazioni della privacy / danni d'immagine	e politiche sulla salute e sicurezza Impatti negativi: fughe / furti / Potenziale: possibilità di perdite di 418 Privacy dei clienti Sociali dati Diretto e da relazioni commerciali: causato dall'attività aziendale e dai propri partner Di breve-medio-lungo termine (strutturale rispetto al modello di business) Non intenzionali: possibilità di attacchi esterni alle infrastrutture iT
	Governance
	business	12 Etica e integrità del Impatti positivi: business continuity - normativo / sanzionatori - reputazionali	Potenziale: legato alle attività del business Diretto: causato dall'attività aziendale Di breve-medio-lungo termine (strutturale rispetto al modello di business) Previsto e non intenzionale:	205 Anticorruziones J 206 Comportamento - passiva anticoncorrenziale 207 Imposte	Lotta contro la orruzione attiva
	13 Performance Economico- Finanziaria	impatti positivi: sostenibilità economica / sofidità patrimoniale e finanziaria / business continuity	connesso all'attività aziendale Effettivo: connesso all'attività aziendale Diretto e da relazioni commerciali: causato dall'attività aziendale e dai propri partner	201 Performance economiche

		Di breve-medio-lungo termine (strutturale rispetto al modello di business)
		Previsto e non intenzionale: connesso all'attività aziendale ma parzialmente dipendente da forze esterne
14 Relazioni e sviluppo Impatti positivi: brand del territorio	reputation / distribuzione di	Effettivo: connesso all'attività aziendale	413 Comunità locali Sociali
	della comunità	valore economico / benessere Diretto e da relazioni commerciali: causato dall'attività aziendale e dai propri partner
		Di breve-medio-lungo termine (strutturale rispetto al modello di business)	204 Pratiche di approwigionamento
		Previsto: connesso all'attività aziendale
15 Investimenti - innovazione e digitalizzazione	lmpatti positivi: innovazione di Effettivo: connesso all'attività prodotto / efficientamento energetico e realizzazione di prodotti con minore impatto	aziendale	203 Impatti economici indiretti
	ambientale-sociale / aumento competitività / efficientamento
	cligitali	organizzativo grazie a processi Diretto e da relazioni commerciali: causato dall'attività aziendale e dai
		propri partner Di breve-medio-lungo termine (strutturale rispetto al modello di business)
		Previsto: connesso all'attività aziendale

Nel grafico sottostante si riporta rappresentazione dei temi materiali in rapporto al valore di impatto degli stessi, ottenuto al termine della fase di prioritizzazione.

Variazioni intervenute rispetto al precedente periodo di rendicontazione.

Come precedentemente riportato, non vi è evidenza di variazioni significative nell'identificazione dei temi materiali rispetto a quanto delineato nel Bilancio Integrato / DNF 2022. La denominazione e la dedinazione dei temi materiali e degli impatti ad essi associati rimane omogenea a quella inserita nella rendicontazione 2022, nella quale si era resa necessaria la revisione di alcuni temi materiali, precedentemente declinati con denominazioni inclusive di più impatti, resi in forma maggiormente spacchettata al fine di

• f. dettagliare con maggior grado di precisione gli impatti collegati ai singoli temi materiali
• ii. allineare la declinazione dei temi materiali alle linee guida della Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) dell'Unione Europea.

Temi materiali - Obiettivi ed azioni

ઉત્પા 3.3 Gestione dei temi materiali

ୟ

Gli impeqni di Salcef rispetto ai temi materiali identificati sono rappresentati nella grafica successiva, che richiama anche la correlazione e coerenza degli stessi con l'Agenda 2030 delle Nazioni Unite e gli SDGs -Sustainable Development Goals (Obiettivi per lo sviluppo sostenibile -- 17 Obiettivi e 164 target identificati dall'Agenda).

Gli obiettivi, le azioni e per la gestione dei temi e gli impatti correlati, così come i processi e le procedure adottati per il monitoraggio della performance e dell'efficacia delle azioni, sono approfonditi nei rispettivi capitoli del presente documento, dove gli stessi temi sono trattati e rendicontati.

Si sottolinea che a partire dalla Dichiarazione di Sostenibilità 2024, e in conformità con quanto previsto dalla Direttiva EU 2022/2464 CSRD, il Gruppo darà disclosure di un Piano di Sostenibilità, in corso di discussione e la cui adozione è prevista nel corso del 2024, che riporterà i principali obiettivi identificati da Salcef in relazione ai temi materiali e al loro grado di rilevanza, ai quali verranno associate azioni; metrijche di monitoraggio delle performance e timeline per il loro raggiungimento. Per la regionne porrente, vengono confermate le principali aree di impegno delineate all'interno del Reports integrato in 2022.

				1 8%-
Tema materiale		Area intervento			FDIGS
Ambientali			компредствов до сементие с плание на седения и по дветения и селения и сеставите в постраниции и постраниции и постраниции и подательн
Bilancio Integrato 2023	4/04/2000				78

:

: p

25: 1, 107 1 17:11 1

. " .

:

.

	Consumi ed efficienza energetica	Modello di business Mobilità sostenibile	:01 Climate change: Riduzione impronta carbonica del business	Qualità delle opere, dei prodotti e șistemi di energia economici, dei macchinari.	7 Assicurare a tutti l'accesso a affidabili, sostenibili e moderni
				Riduzione impatti legati allo svolgimento delle attività aziendali, [2030 la quota di energie l'impiega di nuove tecnologie.	7.2 - Aumentare considerevolmente entro il rinnovabili nel consumo totale di energia.
				Investimenti ricerca nuovi servizi e prodotti. Digitalizzazione processi aziendali
				Sviluppo delle tecnologie per la mobilità integrata e sostenibile.
	Emissioni CO2 e cambiamento climatico	Modello di business Mobilità sostenibile	01 Climate change: Riduzione impronta carbonica del business		13 Promuovere azioni, a tutti i livelli, per combattere il cambiamento climatico
			02 Uso		13.2 - Integrare le misure di cambiamento climatico nelle politiche, strategie.
	Prelievi e consumi idrici	Modello di business Trasporto sostenibile	risorse ed economia circolare	responsabile delle Riduzione impatti legati allo svolgimento clelle attività aziendali, sostenibili di produzione e di l'impiego di nuove tecnologie.	12 Garantire modelli consumo
				Sviluppo delle tecnologie per la mobilità integrata e sostenibile.	12.2 - Raggiungere la gestione sostenibile e l'utilizzo efficiente delle risorse naturali.
	Gestione rifiuti ed economia circolare	Modello di business l rasporto sostenibile		Investimenti ricerca nuovi servizi e prodotti.	12.a - Supportare i paesi in via di sviluppo nel potenziamento delle loro capacità scientifiche es tecnologiche, per raggiungere modelli di consumo e
				Riduzione della produzione di rifiuti: attività di formazione e monitoraggio della gestione dei rifiuti prodotti e miglioramento delle prestazioni.	produzione più sostenibili.
		Modello di
5	Materiali ed utilizzo business risorse naturali	Trasporto sostenibile			12.2 - Raggiungere la gestione sostenibile e l'utilizzo efficiente delle risorse naturali.
	Sociali
	Qualità e sicurezza prodotti / servizi	Modello di business Trasporto sostenibile		Sviluppo delle tecnologie per la mobilità integrata e sostenibile.	3 Assicurare la salute e il benessere per tutti e per tutte le età
				Investimenti ricerca nuovi servizi e prodotti.	3.6 - Dimezzare il numero globale di morti e feriti a seguito di incidenti stradali.
					11 Rendere le città e gli insediamenti umani inclusivi, sicuri, duraturi e sostenibili
					11.2 - Garantire a tutti l'accesso a un sistema di trasporti sicuro, . conveniente, accessibile e sostenibile, migliorando la sicurezza delle strade, in

Bilancio Integrato 2023

					particolar modo potenziando i trasporti pubblici.
7	Gestione della catena di fornitura	Modello di business Trasporto sostenibile	04 Gestione responsabile del business e diritti umani	Promozione della cultura della qualità, della tutela ambientale e della sicurezza, formazione, comunicazione e coinvolgimento dei fornitori.	8 Incentivare una crescita economica duratura, inclusiva e sostenibile, un'occupazione piena e produttiva e un lavoro dignitoso per tutti.
8	Attrazione e valorizzazione delle condizioni persone	Organizzazione e abilitanti	03 Valorizzare le persone	Tutela della salute e dell'integrità psicofisica dipendenti Salcef Group	8.3 - Promuovere politiche orientate allo sviluppo, che supportino le attività produttive, la creazione di posti di lavoro dignitosi, l'imprenditoria, la creatività e l'innovazione, e che incoraggino la formalizzazione e la crescita delle piccole- medie imprese, anche attraverso l'accesso a servizi finanziari. 8.8 - Proteggere il diritto al lavoro e promuovere un ambiente lavorativo sano e sicuro per tutti i lavoratori. 10 Ridurre l'ineguaglianza all'interno di e fra le nazioni
				Riduzione dei rischi, prevenzione verso malattie professionali e infortuni sui lavoro.	10.2 Potenziare e promuovere l'inclusione sociale, economica e politica di tutti, a prescindere da età, sesso, disabilità, razza, etnia, origine, religione, stato economico o altro.
				Promozione della cultura della qualità, della tutela ambientale e della sicurezza, formazione, comunicazione e coinvolgimento dei fornitori. Qualità ambiente di lavoro	10.3 Assicurare pari opportunità e ridurre le disuguaglianze nei risultati.
				Innovazione attrezzature e macchinari Rispetto dei diritti umani; esclusione di qualsiasi pratica discriminatoria; sostegno alle pari opportunità;
ਨੇ	Ambiente di lavoro - Organizzazione e diversità e pari opportunità	condizioni abilitanti	03 Valorizzare le persone
10	Salute e sicurezza su lavoro	Organizzazione e condizioni abilitanti	04 Gestione responsabile del business e diritti umani
11	Cybersecurity e privacy	Organizzazione e condizioni abilitanti		Rafforzamento della governance ICT / protezione della privacy e sicurezza delle informazioni	Non direttamente collegato a 9Des prigritari rispetto al ruolo e impatti diretti di Salceff
	Governanc

Etica e integrità del business	Organizzazione e 05 Governance conclizioni abilitanti		Rafforzamento della governance e nello specifico, della governance delle tematiche di sostenibilità. Si della sostenibilità rinvia al Capitolo 5 Governance e condotta responsabile del business e relativi paragrafi.	16 Promuovere società pacifiche e inclusive per uno sviluppo sostenibile, garantire a tutti l'accesso alla giustizia, e creare istituzioni efficaci, responsabili ed inclusive a tutti i livelli 16.5 Ridurre sensibilmente la corruzione e gli abusi di potere in tutte le loro forme 16.6 Sviluppare a tutti i livelli istituzioni efficaci, responsabili e trasparenti
Performance 13 Economico- Finanziaria	Organizzazione e condizioni abilitanti	05 Governance della sostenibilità	Si rinvia a quanto riportato nel Capitolo 3 L' impegno di Salcef per in termini di crescita economica lo sviluppo sostenibile	Riferimento generale a SDG 8 / occupazione
Relazioni e sviluppo Trasporto del territorio	sostenibile		Partnership e collaborazioni	9 Costruire infrastrutture resilienti e promuovere l'innovazione e una industrializzazione equa, responsabile e sostenibile 9.1 - Sviluppare infrastrutture di qualità, affidabili, sostenibili e resilienti - comprese quelle regionali e transfrontaliere - per supportare lo sviluppo economico e il benessere degli individui, con particolare
Investimenti - 15 innovazione e digitalizzazione	Trasporto sostenibile		Sviluppo delle tecnologie per la mobilità integrata e sostenibile. Investire nella ricerca di nuovi	attenzione ad un accesso equo e conveniente per tutti. 9.4 - Migliorare entro infrastrutture e riconfigurare in modo sostenibile le industrie. aumentando l'efficienza nell'utilizzo delle risorse e adottando tecnologie e processi industriali più puliti e sani per l'ambiente. 9.a - Facilitare la formazione di infrastrutture sostenibili e resilienti negli stati in via di
			servizi e prodotti. Promozione della cultura della qualità, della tutela ambientale e della sicurezza, formazione, comunicazione e coinvolgimento dei fornitori	sviluppo tramite un supporto finanziario, tecnico e tecnologico.

Bilancio Integrato 2023

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L'impegno di Salcef per lo sviluppo sostenibile

Gli stakeholder: ruolo ed engagement

Gli stakeholder sono individui o gruppi che hanno interessi (espressione di valori), aspettative nei confronti di un'impresa o che potrebbero essere influenzati dalle attività della stessa. Gli stakeholder potrebbero non avere sempre una relazione diretta con l'impresa o vivere a distanza.

Le imprese creano e sviluppano nel tempo relazioni con i propri stakeholder, attraverso un sistema di strumenti che hanno l'obiettivo di rafforzare le relazioni che si traduce nel migliorare la capacità di generare e distribuire valore, nel tempo. Il coinvolgimento ed il confronto con gli stakeholder engagement) è un'attività essenziale e finalizzata a comprendere i loro interessi, aspettative e bisogni. Tale approccio favorisce un processo decisionale efficace e consapevole, una adeguata pianificazione strategica ed il raggiungimento degli obiettivi di business.

Gli stakeholder di Salcef sono stati individuati tenendo conto del settore di appartenenza, del modello di business e del sistema di relazioni esistente, nonché della presenza geografica. Il sistema di strumenti attraverso il quale Salcef gestisce le relazioni con i propri stakeholder è di seguito rappresentato. Gli strumenti sono differenziati in relazione alle diverse categorie di stakeholder.

Stakeholder	Attività di engagement Progetti - Iniziative - Relazioni
Azionisti	Assemblea - Consiglio di Amministrazione - Comunicati stampa - Sito internet - Bilanci
Comunità finanziaria	Assemblea dei Soci - Comunicati stampa - Sito internet - Bilanci - IR Conferenze/Roadshow.
Banche e assicurazioni	Incontri dedicati ed eventi periodici - Bilanci.
Lavoratori e Organizzazioni Sindacali	Percorsi e incontri di formazione - Percorsi di crescița e și în pro e cafielle - Iniziative di welfare - ERP aziendale - Processo di valutazione dell'Allano - Newsletter e comunicazione interna - Canali multimediali di condivisione comunicazione (chat, videocall, video streaming) - Sito internet e canali softal- i littaagine, di clima aziendale - Incontri periodici con RSU e altre rappresentanze.
Bilancio Integrato 2023	82

11:00 [1] 2017

^2-29 Approccio al coinvolgimento degli stakeholder GRI 3-1 Processo di determinazione dei temi materiali

Stakeholder	Attività di engagement Progetti - Iniziative - Relazioni
Fornitori	Incontri tecnici/commerciali e visite - Social media - Eventi, fiere e altre attività di marketing - Audit e verifiche ispettive - Sistema di Qualificazione Fornitori e piattaforme dedicate per la valutazione - Corrispondenza
Imprese e associazioni di categoria	Incontri tecnici/commerciali e visite - Social media - Gruppi di lavoro - Eventi, fiere e altre attività di marketing - Strumenti di valutazione e questionari - Sito internet - Partecipazione a gare d'appalto
Clienti	Incontri tecnici/commerciali e visite - Social media - Pubblicazioni - Eventi, fiere e altre attività di marketing - Strumenti di valutazione e questionari - Audit e verifiche ispettive - Incontri di coordinamento e programmazione - Corrispondenza - Sito internet - Processi di Pre-Qualifica / Qualificazione Albo fornitori e valutazione - Partecipazione a Manifestazioni d'interesse - Partecipazione a gare d'appalto.
Istituzioni ed Enti di controllo	Incontri tecnici e visite - Audit e verifiche ispettive - Corrispondenza.
Società civile e Comunità Locale	Incontri con rappresentanti comunità locali - Progetti di collaborazione con università - Career day, eventi e fiere - Visite in azienda - Sito internet - Social media
Media	Diffusione di comunicati stampa - Social media - Sito internet - Pubblicazioni - Eventi, fiere e altre attività di marketing - Interviste ed approfondimenti specialistici.

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La policy ESG di Salcef

ll modello di sviluppo industriale di Salcef Group fa propri i principi di sostenibilità, trasparenza e qualità, prevedendo impegni concreti e adottando specifici assetti gestionali e organizzativi, con l'obiettivo di creare valore condiviso (Shared Value) per tutti i propri stakeholder, per le persone, comunità e territorio, nel rispetto dell'ambiente. Salcef adotta una policy ESG, cioè dei principi guida per assicurare la coerenza delle attività con gli impegni assunti per gli aspetti ambientali (Environmental), sociali (Social) e di Governance.

Fattori ambientali: riduzione delle emissioni di CO2; diminuzione dell'inquinamento di aria e acqua; ottimizzazione dei consumi energetici e lotta agli sprechi.

Fattori sociali: rispetto dei diritti umani; esclusione di qualsiasi pratica discriminatoria; sostegno alle pari opportunità; miglioramento di salute e sicurezza sui luoghi di lavoro; maggiore attenzione alla salvaguardia dei dati sensibili.

Fattori di Governance: adozione di politiche di retribuzione dei manager più eque; incremento delle procedure di controllo; promozione di comportamenti ispirati al rispetto della deontologia; controllo dell'attuazione delle normative in materia di responsabilità d'impresa e anticorruzione; rispetto dei criteri di indipendenza del Consiglio di Amministrazione; alla regolamentazione del mercato in cui ci si trova a operare.

Il Gruppo Salcef e gli SDGs

Alle imprese è richiesto di impegnarsi nel perseguimento di obiettivi economici e finanziari in grado di generare degli impatti positivi anche in termini ambientali e sociali.

Salcef è membro firmatario del Global Compact delle Nazioni Unite e fonda il proprio sistema di valori sui 10 principi di tale Casi

L'approccio di Salcef alla sostenibilità come driver di business è riflesso negli impegni rispetto agli Obiettivi per lo sviluppo sostenibile (SDGs - Sustainable Development Goals), parte integrante dell'Agenda 2030 delle Nazioni Unite.

Nell'Agenda 2030, il trasporto sostenibile è integrato in diversi SDGs e obiettivi, in particolare quelli relativi alla sicurezza, alla salute, all'energia, alla crescita economica, alle città e aqli insediamenti umani. L'importanza dei trasporti per l'azione per il clima è riconosciuta: il settore dei trasporti svolgerà un ruolo centrale nel raggiungimento degli accordi tra i Paesi, dato che quasi un quarto delle emissioni globali di gas a effetto serra legate all'energia proviene dai trasporti e tenderanno a crescrere.

Salcef è impegnata nella costruzione e miglioramento delle infrastrutture per la mobilità sostenibile, che consentono la riduzione degli impatti ambientali del settore (più efficiente utilizzo delle risorse naturali, tecnologie più pulite e innovative, mitigazione degli impatti dimatici) e di contribuire a generare impatti sociali positivi (vita e relazioni tra le persone).

Si veda quanto riportato al paragrafo "Temi Materiali - obiettivi ed azioni" per l'analisi dell'impegno specifico di Salcef rispetto agli SDGs e correlazione con i temi materiali impatti ambientali - sociali economici ed in materia di governance).

ll ruolo e l'impegno di Salcef rispetti agli SDGs è su diversi ambiti di azione, tra di loro interconnessi:

Trasporto sostenibile - Alcuni degli SDGs sono direttamente collegati al trasporto sostenibile. In particolare: SDG 3 (Salute e benessere - Target SDG 3.6 sulla sicurezza stradale), SDG 9 (Industria innovazione e infrastrutture - Target SDG 9.1 sulle infrastrutture), SDG 11 (città è comunità sostenibili - Target SDG 11.2 sulla fornitura di accesso a sistemi di trasporto sicuri, convenienti, accessibili e sostenibili per tutti e l'espansione del trasporto pubblico).

Modello di business - Si tratta in particolare di quegli SDGs che riflettono direttamente gli impatti del modello di business di Salcef: SDG 7 (Energia pulta e accessibile), SDG 13 (Azioni per il cambiamento climatico), SDG 12 (Consumo e produzione responsabile).

Organizzazione e condizioni abilitanti - L'impegno di Salcef Group relativo ad SDGs che hanno riflessi diretti economici e sociali, quali SDG 8 (Lavoro dignitoso e crescita economica) e SDG 10 (Ridurre le disuguaglianze) rappresentano delle condizioni che favoriscono il raggiungimento degli obiettivi legati al modello di business e settore di riferimento.

Salcef e i rating ESG

EcoVadis

Tutte le società operative italiane del Gruppo Salcef sono iscritte al portale EcoVadis. il più grande fornitore al mondo di valutazioni di sostenibilità aziendale con oltre 90.000 aziende valutate. In particolare, EcoVadis svolge anche un significativo ruolo nella valutazione fornitori di RFI, principale cliente del Gruppo.

Al termine della campagna di valutazione 2023, che ha visto l'inserimento anche della Francesco Ventura Costruzioni Ferroviarie s.r.l. con una medaglia d'argento e un sensibile miglioramento rispetto alla valutazione pre-acquisizione, le 7 aziende del Gruppo Salcef oggetto di analisi hanno ottenuto 5 medaglie di platino - massimo punteggio, corrispondente al 1% delle migliori aziende nel relativo settore - e 1 medaglia d'oro - corrispondente al 5% delle migliori aziende nel relativo settore - e 1 medaglia d'argento.

MSCI

Il 5 gennaio 2024 la società ha ricevuto da MSCI la conferma del rating A. MSCI ESG Research fornisce ricerche, valutazioni e analisi approfondite delle pratiche commerciali legate all'ambiente, alla governance di migliaia di aziende in tutto il mondo.

CDP

Nel corso del 2023 la Società ha partecipato per la prima volta al questionario CDR sul cambiamento climatico. Ad esito del processo di valutazione è stato assegnato lo score 1983 seglifispondente al punteggio più alto della fascia "management".

ll punteggio ottenuto colloca Salcef Group nella media sia a livello Europettore" Construction", con una performance superiore alla melle categorie "Emission reduction. Multiles and low carbon products", "Energy", "Risk Management processes", "Scope 1 & 2 emissions",

Nel 2023 più di 23.000 aziende hanno partecipato alla campagna di CDP, organizzazione che gestisce la piattaforma di disclosure ambientale leader a livello mondiale.

155 ESG

ll 5 gennaio 2023 la società ha ricevuto da ISS ESG un rating C-. ISS ESG valuta rischi, opportunità e impatti ESG lungo la catena del valore di un'azienda.

Sviluppo del territorio e delle comunità

GRI

3-3 Gestione dei temi materiali 413-1 Attività che prevedono il coinvolgimento delle comunità locale, valutazioni d'impatto e programmi di sviluppo

Collaborazioni con Università

ll Gruppo Salcef, convinto che la formazione e la preparazione del proprio personale siano una delle chiavi di successo per potenziare il proprio business, si è avvalso negli anni della collaborazione attiva di alcune università italiane, in particolare per la ricerca e selezione di profili specializzati di middle management (profili tecnici/ingegneri).

In particolare, il Gruppo Salcef per il quinto anno consecutivo è partner del Master di secondo livello in 'Ingegneria delle Infrastrutture e dei sistemi ferroviari", organizzato dall'Università La Sapienza di Roma, con la collaborazione delle più grandi aziende leader del settore ferroviario, in primis tra tutte il Gruppo Ferrovie 11 11 1 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 dello Stato.

: 分
11.2

Grazie al Master, il Gruppo Salcef ha potuto inserire nel proprio organico, prima in formula di stage e successivamente con un contratto di subordinazione, diversi profili tecnici, quali: ingegnere progettista meccanico, ingegnere civile, ingegnere progettista civile.

Infine, SRT S.r.l., società del Gruppo Salcef specializzata nella manutenzione e produzione di mezzi rotabili, si è avvalsa negli ultimi anni della collaborazione della prestigiosa Università Alma Mater Studiorum di Bologna, per l'attivazione di due tirocini curriculari per la stesura della tesi, il primo con un ingegnere civile e il secondo con un ingegnere meccanico.

Nel corso del 2023 Salcef Group è stato tra i finanziatori del Centro di ricerche finanziarie sulla porporate governance (FIN-GOV) dell'Università Cattolica del Sacro Cuore. Scopo principale del Centro è promjuovere e svolgere attività scientifiche, di base e applicate, sulla corporate governance delle società quotate. In particolare, il centro si occuperà di tematiche afferenti alla struttura e al funzionamento degli organi societari, alla struttura proprietaria e finanziaria delle società, all'incentivazione del management, alle tematiche Environmental, Social and Governance (ESG) e in generale di sostenibilità, e al loro impatto sul buon governo delle società quotate. Nell'ambito dell'attività del Centro, ad etto dell'alta pubblicata la terza edizione del "Rapporto FIN-GOV sulla corporate governance in disponibile qui https://centridiricerca.unicatt.it/fin-gov-%5bebook%5dRapportoFIN-GOV-DD:p

Sostegno ad associazioni e comunità

Salcef per la Comunità di Sant'Egidio di Roma

Consolidando il sostegno del Gruppo Salcef alla Comunità di Sant'Egidio di Roma, associazione di volontariato che dall'inizio degli anni '80 si occupa dei senza fissa dinora a Roma, nel 2023 l'azienda ha contribuito al finanziamento di diversi progetti come nuova accoglienza di Sant'Egidio dentro all'Ospedale Policinico Umberto I che verrà in parte destinata a persone in difficoltà abitativa e in parte per le famiglie di persone ricoverate per malattie gravi, nonché la distribuzione di pasti per la cena del 24 dicembre nelle accoglienze notturne gestite dalla Comunità.

Salcef per la Caritas di Roma

Anche per il 2023 il Gruppo ha sostenuto l'iniziativa "La Porta è sempre aperta", promossa dalla Caritas di Roma in occasione delle festività natalizie. La campagna 2023 è stata finalizzata a raccogliere fondi per il restauro di uno dei padiglioni a disposizione di Caritas all'interno del Parco di Villa Glori a Roma, per adibiril all'ospitalità dei cittadini senza fissa dimora che vengono dimessi dagli ospedali e permettere a chi ne ha bisogno di trascorrere la convalescenza in un luogo protetto e dignitoso.

ੱਚ ਸਾਰਕਾਰ ਸਾਹਿਤ ਸੁਰੂਆਤ

Salcef Group si è fatta carico delle spese per la produzione di panettoni, che hanno contribuito a sensibilizzare più di 15.000 persone e raccogliere offerte per circa 50 mila euro.

Salcef per la fondazione Telethon

Anche nel 2023 Salcef Group ha sostenuto la Fondazione Telethon con un contributo destinato al finanziamento della ricerca.

Associazione Italiana Sclerosi Multipla

Nel corso del 2023 Salcef Group ha sostenuto l'Associazione Italiana Scierosi Multipla attraverso la partecipazione alle iniziative "Le erbe aromatiche di AISM", "Le mele di AISM" e "La Gardenia di AISM".

Magazine Sustainable Track

Il magazine Sustainable Track è un progetto editoriale di Salcef Group avviato nel 2020, che mija ad/essere un osservatorio sul trasporto ferroviario e sulla mobilità sostenibile.

La rivista ha una cadenza semestrale e fornisce un approfondimento attuale sur terra primentali legati a ferrovie, logistica e trasporti, nondo dell'innovazione tecnologica e sui pin impogetti ed appalti pubblici e privati del mondo della mobilità.

Negli 8 numeri realizzati finora sono state ospitate testimonianze di esponenti di primardine istituzioni nazionali e internazionali nonché del mondo dell'impresa.

Per maggiori informazioni e consultare i magazine: https://www.salcef.com/it/magazine-sustainable-track/

Adesioni a iniziative esterne e Membership

2-28 Appartenenza ad associazioni

Adesioni a codici di condotta e principi

GRI

Dal 2020 Salcef Group S.p.A. ha aderito al Global Compact l'iniziativa delle Nazioni
Lloite, not Unite nata per incoraggiare le aziende di tutto il mondo a adottare e rendere pubbliche politiche sostenibili, nel rispetto della responsabilità sociale d'impresa.
C.A. f.C. Salcef Group si è impegnata a sostenere e attuare concretamente i dieci principi
dali'UN Claime dell'UN Global Compact, relativi a diritti umani, condizioni lavorative, ambiente e lotta alla corruzione. L'impegno di Salcef è quello di integrare tali principi nella

propria strategia, cultura e azioni quotidiane. Per maggiori informazioni è possibile visitare la pagna partecipante di Salcef Group S.p.A. sul sito https://unglobalcompact.org/what-is-gc/participants/141744

Associazioni - Membership

ll Gruppo Salcef, attraverso le sue società, aderisce a diverse associazioni di categoria come rappresentato
in tabella in tabella.

Associazioni di categoria	S.p.A. a Grou cel es	p cets Sal	Strik ria 16 08 Ferr Suro	- Frid Overail	Coget Impianti S.r.l.
Associazione Nazionale Imprese Armamento Ferroviario (ANIAF)		0	0
ANIE Federazione	23
Collegio Ingegneri Ferroviari Italiani (CIFI)	0				4
Confindustria Brescia
UNINDUSTRIA					4
Associazione Infrastrutture Sostenibili	0			6
Di seguito una breve descrizione delle singole associazioni.

공

. . . . . .

Associazione Nazionale Imprese Armamento Ferroviario (ANIAF)

L'Associazione Nazionale Imprese Armamento Ferroviario, costituita nel 1997 rappresenta le maggiori imprese specializzate nella costruzione e manutenzione ordinaria del binario. Per maggiori dettagli vedere il sito web dell'associazione e la pagina dedicata alle aziende associate: https://www.aniaf.it/associati/.

ANIE Federazione

ANIE Federazione è una delle maggiori organizzazioni di categoria del sistema confindustriale per peso, dimensioni e rappresentatività. Ad ANIE aderiscono 1.500 aziende del settore elettrotecnico ed elettronico.

Le aziende associate, fornitrici di sistemi e soluzioni tecnologiche all'avanguardia, sono espressione dell'eccellenza tecnologica del Made in Italy, risultato di importanti annui in Ricerca e Innovazione. Dai settori ANIE proviene il 30% della spesa privata in Ricerca e Innovazione investita ogni anno nel nostro Paese. Per maggiori dettagli vedere il sito web dell'associazione e la pagina dedicata alle aziende associate: https://anie.it/aziende.

Collegio Ingegneri Ferroviari Italiani (CIFI)

ll Collegio degli Ingegneri Ferroviari Italiani (C.I.F.I.), fondato nel 1899, è una delle Associazioni tecniche e professionali più antiche e più importanti d'Italia.

Il Collegio unisce circa 2200 Soci individuali e oltre 130 Aziende industriali e di trasporti, nonché alcuni istituti Universitari. L'attività del CIFI ha carattere fondamentalmente e di sostegno morale alla professione. Per maggiori dettagli vedere il sito web dell'associazione: http://www.cifi.it/.

Confindustria Brescia e UNINDUSTRIA

Realtà territoriali del sistema Confindustria nelle aree di Brescia e Lazio. Esse rappresentano e tutelano gli imprenditori e le imprese del territorio e offrendo una rappresentanza esterna capillare e un sistema integrato di relazioni con gli stakeholder del territorio. Per maggiori dettagli vedere il site web dell'associazione: https://www.confindustriabrescia.it/ e https://www.un-industria.it/.

Associazione Infrastrutture Sostenibili

Infrastrutture Sostenibili è un'associazione tecnico - scientifica, che si caratterizza come un Think Tank di eccellenza, ponendosi come un interlocutore autorevole e prezioso pervie istituzioni pubbliche e private. Principale obiettivo dell'Associazione è di favorire la diffusione di una cultura a qualificata della sostenibilità e una sempre maggiore consapevolezza del valore sociale economico di poter disporre di infrastrutture sostenibili. Per maggiori dettagli vedere il sito sito dell'associazione: https://infrastrutturesostenibili.org/.

Bilancio Integrato 2023

Qualità e sicurezza dei prodotti e servizi

In oltre 70 anni di attività sono stati realizzati da Salcef centinaia di progetti in tutto il mondo, per garantire
la sicurezza della, circolazione fama i la sicurezza della circolazione ferroviaria, creare nuovi collegamenti e contribuire a una mobilità

urbana sostenibile Sono stato reclinato urbana sostenibile. Sono state realizzate infrastrutture ferroviarie e contribuire a una mobilità

arabico ai ghiacci del nord: ogni prosti, d arabico ai ghiacci del nord: ogni progetto ha rappresentato una sfida sul piano tecnico e metodologico, e l'opportunità di consolidare la posizione sul mercato internazionale del Gruppo.

La qualità, il rispetto per l'ambiente, la salute e la responsabilità sociale sono condizioni essenziali per la gestione del business. Salcef si impegna affinché vengano raggiunti gli obiettivi aziendali di proteggere l'ambiente, mantenere il massimo livello di efficienza tecnica, vigilare sulla legalità, ottimizzare l'utilizzo razionale dell'energia, e identificare tutti i rischi all'idginia, ottimizzare "utlizzare "utilizzore "utilizzore "utilizzone che questi elementi rappresentino un valore aggiunto per l'opera e per l'opera e per chi ne sufruisce.

Inoltre, il carattere internazionale del Gruppo ha permesso un'approfondita conoscenza del sistema

normativo di settore in ambito estere altr normativo di settore in ambito estero oltre che nazionale ed europeo, aumentando così le sistema

offrendo spunti di miclioramonto e inconsi offrendo spunti di miglioramento e innovazione rendendo il gestione ancora più solido.

Impatti sulla salute e sicurezza di prodotti e servizi

ଦରା	3-3 Gestione dei temi materiali 416-1 Valutazione degli impatti sulla salute e sulla sicurezza per categorie di prodotto e servizi. 416-2 Episodi di non conformità riguardanti impatti sulla salute e sulla sicurezza di prodotti e servizi

Salcef, in linea con la propria politica integrata sulla qualità e la sicurezza, opera nella completa conformità alle leggi e applica stretti controlli in materia di impatti all'orezza dei propri prodotti e
servizi servizi.

Nel periodo di rendicontazione 2023, così come nei precedenti anni 2022 e 2021, non si sono verificati casi significativi di: a) non conformità a norme, regolamenti o codici volontari riguardanti gli impatti casi.

E sicurezza dei prodotti Casa in inchi in ha in riguardanti e sicurezza dei prodotti e servizi; b) casi di non conformità con le normative e/o i codici di autoregolamentazione in materia di informazione ed etichettatura di prodotti e servizi.

Impatto ambientale dei servizi e dei prodotti

La politica integrata di Salcef e, nello specifico, il sistema di gestione ambientale ISO 14001 che ne è parte,
intende garantice il miono rispetto di II intende garantire il pieno rispetto delle prescrizioni legali altre normative i SO 1400 i che ne e parte,
internazionali in materia anno ne internazionali in materia ambiente, perseguendo il miglioramento continuo.

ln questo contesto è pertanto prioritario per Salcef la conformità alle disposizioni normative ambientali nello svolgimento delle sue attività, nei diversi paesi dove viene svolta l'attività, per minimizzare l'impatto ambientale dei servizi e prodotti per infrastrutture e la fornitura di servizi ferroviari).

I rischi connessi al rispetto della normativa in materia ambientale, nonché per utilizzo di sostanze potenzialmente pericolose, con possibilità di verificarsi di danni ambientali e/o altre violazioni della normativa vigente vengono identificati e gestiti attraverso un sistema che prevede:

• · Sistema di deleghe aziendali che determini competenze, responsabilità e poteri dei soggetti incaricati della gestione delle tematiche ambientali.
• Formazione di tutto il personale sulle tematiche di natura normativa nonché specifica per le mansioni di competenza.
• · Adeguamento di tutte le procedure aziendali e comportamenti del personale con il richiamo ai principi di rispetto di tali normative.
• · Piano di verifica periodica della corretta applicazione delle procedure e del grado di formazione del personale nonché del sistema sanzionatorio interno.
• · Attivazione controlli per il rispetto delle normative in tema di ambiente da parte di fornitori e subappaltatori rilevanti.
• · Supervisione della corretta applicazione delle procedure del sistema di gestione integrato e di eventuali ulteriori procedure specifiche di commessa (piani di gestione qualità, ambientali o altro).

Sotto un diverso profilo le attività gestite da Salcef che ricoprono un ruolo importante nella transizione a un modello esteso di mobilità sostenibile sono in grado di generare impatti positivi sia di natura ambientale che sociale (si veda al riguardo il Capitolo 1 "Modello di business e strategia").

La gestione dei rischi

ઉંશ

3-1 Processo di determinazione dei temi materiali 3-3 Gestione dei temi materiali

Obiettivi ERM e funzioni coinvolte

ll Gruppo Salcef ha adottato un Sistema di gestione dei rischi aziendali - Enterprise Risk Management (ERM) – in linea con gli standard internazionali di riferimento (CoSo Framework 2017, ISO 31000, Ferma ecc.) e le migliori leading practices in uso presso le società con le medicine dimensioni. L'ERM ha la finalità di supportare il management nell'assumere decisioni compatibili con il profilo di rischio identificato dalla Società e coerenti con gli obiettivi aziendali, nonché sviluppare la cultura della valutazione, gestione e mitigazione dei rischi (Risk culture) che potrebbero compromettere la capacità di implementare le stratege ed il raggiungimento degli obiettivi aziendali.

La Società, per l'implementazione del proprio sistema ERM, ha seguito un processo strutturato partendo da un'accurata attività di analisi dei propri processi aziendali che ha peccaso aruturalo partendo da degli stessi tra le principali tipologie, la ricostruzione delle rispettive relazioni e catalogazione della Value Chain del Gruppo. La mappatura di tutte le funzioni e la deimzione nei processi aziendali e l'identificazione dei rischi connessi ha poi caratterizzato le fasi successive del progetto che ha trovato la sua naturale conclusione nell'attività di Risk Assessment e Prioritizzazione dei principali rischi aziendali attraverso criteri di materialità ormai consolidati.

• Car - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Il Risk Model implementato da Salcef è finalizzato a:

• · Assicurare una maggiore consapevolezza nell'assunzione delle decisioni strategiche, tenendo in adeguata considerazione i rischi attuali e prospettici, nell'ambito di una visione organizzata e complessiva;
• · Promuovere la diffusione del Risk management nei processi aziendali al fine di garantire coerenza nelle metodologie e negli strumenti di gestione e nel controllo dei rischi;
• · Sviluppare un linguaggio comune sui rischi e diffondere un'adeguata cultura di gestione dei rischi (risk culture) attraverso un approccio integrato, coerente con Mission, Vision e Valori di fondo del Gruppo;
• · Fornire un approccio omogeneo per l'identificazione degli eventi che possono influire sull'attività della Società;
• · Assicurare lo svolgimento delle attività coordinando i Risk owner e gli altri attori coinvolfi nel processo

Principali funzioni coinvolte

Dal punto di vista organizzativo, i principali attori della gestione dei rischi di Sallegi so

· Risk Owner: figura responsabile del processo su cui il rischio impatta, incario di delifine le azioni da intraprendere ai fini della mitigazione del rischio stesso e del suo monitoraggio. N'questo contesto sono coinvolte tutte le principali funzioni del Gruppo Salcef.

Bilancio Integrato 2023

• · Chief Risk Officer (CRO): imposta e supporta l'implementazione del sistema di rischi ERM, stimola lo sviluppo di metodologie e strumenti operativi ad esso funzionali, e coordina i soggetti coinvolti nel più ampio processo di Risk management;
• · Comitato Controllo e Rischi: composto da amministratori non esecutivi, sia interni che esterni al Gruppo, in maggioranza indipendenti, ha funzioni di supporto al Consiglio di Amministrazione nelle valutazioni e decisioni relative al Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi (SCIGR). E chiamato a verificare l'adeguatezza ed efficacia di tale sistema rispetto alle caratteristiche dell'impresa e al profilo di rischio assunto;
• · l'Amministratore Incaricato: cura l'identificazione dei principali rischi aziendali, tenendo conto delle caratteristiche delle attività svolte dalla Società e dalle sue controllate; da esecuzione alle linee di indirizzo definite dal Consiglio di Amministrazione, curando la progettazione, realizzazione e gestione del Sictema di Controllo interno e Gestione dei Rischi;
• · l'Internal Audit: verifica l'adeguatezza e l'efficacia del sistema, verificandone l'adattamento alla dinamica del panorama legislativo e regolamentare;
• · il Consiglio di Amministrazione: svolge un ruolo di indirizzo e di valutazione dell'adeguatezza del Sistema. In particolare, il Consiglio di Amministrazione, previo parere del Comitato Controllo e Rischi, definisce le linee di indirizzo del sistema di controllo interno e di gestione dei rischi in coerenza con le strategie della Società ed il profilo di rischio assunto.

Enterprise Risk Management Model del Gruppo Salcef

l. Enterprise Risk Management adottato dal gruppo Salcef ha come obiettivo fintegrazione delle attività di gestione dei rischi nei processi e nella cultura dell'organizzazione, seguendo un approccio di graduale implementazione e continuo miglioramento del processo stesso. Tale approccio consente, sia un efficace apprendimento delle tematiche di gestione dei rischi da parte dell'Organo di amministrazione e della

Direzione, sia l'adattamento del Risk management alla struttura dell'organizzazione, di per sé in costante evoluzione.

Dal punto di vista operativo, Salcef, in linea con i principi indicati dal Framework CoSo ERM, gestisce il processo di Risk management attraverso quattro fasi: a) identificazione; c) risposta/gestione e mitigazione; d) aggiornamento e miglioramento dei processi. Gli attuali strumenti operativi del Sistema ERM sono rappresentati essenzialmente dal:

• Risk Appetite Statement;
• Risk Catalogue e Risk Assessment;
• Sitema dei Key Risk Incator.

Il Risk Appetite Statement è lo strumento che permette di esplicitare la natura e il livello dei rischi che Salcef Group S.p.A. implicitamente si assume per il raggiungimento dei propri obiettivi strategici. Ciò consente di identificare il profilo di rischio della società e contribuisce ad adottare una strategia di gestione più consapevole rispetto ad un equilibrato bilanciamento tra rischi e rendimento.

Le attività preliminari alla costruzione del RAS (identificazione categorie di rischio e soglie) sono state condotte mediante un approccio dapprima analitico a partire dalla vision del Gruppo Salcef, tenendo in considerazione gli obiettivi di Piano Strategico ed i principali rischi individuati nel corso

dell'attività di mappatura e valutazione ai fini ERM e, successivamente, con considerazioni di benchmark e valutazioni manageriali.

LIVENTO Di BISK APPETITE	MINIMO	BASSO	MEDIO	ALTO	MOLTO ALTO
DESCRIZIONE	of of officialisme non secolta rischio. 15: Quanto l'accadimento del rischio può avere risvolti negativi sul perseguimento della misiton, ecsere incoerente con i valori della Sociotà ୧୯୮୦ האו សារព្រះបារយៈនេះទេវរាជ ﮐﮯ ﻧﺎﻡ Populazione.	Lorganizzanone VIOG evitare il rischio, nonché limitarno l'impatto in caso di accadimento (astraverso azioni successive) e accetta potenziali risvolti negativi se opom in onostemondinos non Sigmiscativis l'operatività dell'azienda nonche i rapporti COIT 19401 orizcipas statenolder.	L'organizzazione accotta il rischio e l'incertezza nel perseguimento dej propri ਾ ਅਨੁਸ਼ਿੰਮ riferimento con prevalente, ma non esaustivo, a variabili esterne non sempre controllabili. ្រ tale situazione l'organizzazione ha sempro l'obiettivo di ridume l'impatto.	L'organizzazione accetta l'incertezza delynelo dall'accadimento clolfevento in quanto può generare del morni Such investimenti superios alle a coso. tutta via non compromettando 2 perseguimento della mission	Los]anizazione 113000
RAZIONALE PER IL DISEGNO DELLO SCI	L'organizzaziono metto In atto tutti i prosidi di mitigazione per minimizzare la probabilità di accadimento, senza lener conto dei costi di implomentazione necessari nonché risposte tempestive nel caso l'evento di rischio si manifesti.	L'organizzazione cerca di mantenero i rischi residui al minor livello possibile ponondo in essere tueli i presidi di mitigazione oltre che azioni di miglioramento continuo.	L'organizzazione motto in atto azioni di mitigazione principalmente di tipo correttivo o previa analisi costi benefici (૧૮૮૪) mandaement Partymay, trastenmento 0462872005521 לאומסוגעסטע DETIONCEMENTE l'evoluzione del rischio.	L'organizzaziono metto in atto azioni di mitigazione principalmente tipo correttivo e di norma previs analisi costi benefici (e.g. crisis management, hedging frasterimento moniforando periodicamente l'evoluzione del rischio.	L'organizzazione accotta di non mettore in atto azioni spocifiche e prende in canco a possibilità ાં subire eventuali effetti economica. linanzian stavorevoli.
	్యార్థిన	પ્રદૂષ	1999	મહિત્ય
SCORE		.
	X 425	25×¥550	50<x≤75	75 <x 390	X>90

Il Risk Catalogue e Risk assessment costituiscono gli strumenti metodologici adottati ai fini della valutazione dei rischi. Il sistema si basa sui seguenti concetti, criteri e metriche:

• Probabilità predittiva/storica;
• · n. 5 Driver di Impatto (finanziario, performance, reputazione, compliance, hse);
• · Metriche di valutazione basate su n. 5 livelli di gradazione;
• · Sistemi di Controllo Interno posti a presidio del rischio;
• Azioni di trattamento.

Come indicato in premessa, un'attenta mappatura dei processi ha permesso preliminarmente di identificare e catalogare i processi in Core, di Supporto e di Governance, ed in secondo tempo Catalogo Rischi e quindi le strutture organizzative e soggetti aziendali (Risk Owner) preposti alle relative funzioni oganol
n: L. 4 Risk Assessment programmati. Si riporta di seguito il Risk Model di Salcef Group con indicazione degli Ambiti di appartenenza, delle Categorie di rischio ritenute materiali e del numero dei Rischi associati ad oggi per categoria.

Come indicato in premessa, un'attenta mappatura dei processi ha permesso preliminarmente di identificare e catalogare i processi in Core, di Supporto e di Governance, ed in secondo tempo Catalogo Rischi e quindi le strutture organizzative e soggetti aziendali (Risk Owner) preposti alle relative funzioni dacoinvolgere nei Risk Assessment programmati. Si riporta di seguito il Risk Model di Salcef Group con indicazione degli Ambiti di appartenenza, delle Categorie di rischio ritenute materiali e del numero dei Rischi associati ad oggi per categoria.

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1 - 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1

Per le sopraindicate categorie di rischi vengono in dettaglio descritte nella tabella che segue le relative modalità di gestione, oltre che mediante rinvii ad altre parti del presente documento e/o documentazione reperibile sul sito web di Salcef. Nella stessa tabella vengono infine evidenziati anche i temi materiali sottostanti, oggetto di rendicontazione nella presente DNF.

In considerazione del modello di business di Salcef e del settore nel quale opera, il sistema di gestione dei rischi e il modello complessivo di controllo assegnano una rilevanza significativa ai rischi ricadenti nell'ambito Compliance, e in particolare a quelli correlati al tema materiale dell'etica e integrità nella gestione del business, ambito considerato strategico e centrale nel più ampio contesto della Governance di Salcef.

Si sottolinea, inoltre, come i rischi di carattere Ambientale siano, per loro natura, trasversali rispetto alle tematiche materiali sottostanti, richiamate in maniera puntuale nella tabella.

Nell'ambito dei rischi connessi al Contesto competitivo, l'analisi ERM effettuata ha fatto emergere rilevanti opportunità connesse in particolare allo sviluppo e introduzione di nuove tecnologie e strumenti di lavoro, legate agli scenari di evoluzione tecnologica. Pertanto, l'attività di ricerca e sviluppo di Salcef è ambiamente focalizzata in tale direzione.

Ambito / Categoria rischi		Tema materiale correlato Sintesi delle modalità di gestione
ार रिद्रदी जनवरी-मार्च अप्रै
Capitale umano	Ambiente di lavoro - diversità parı e	/ Definizione di politiche aziendali di gestione del personale in relazione
Rischi derivanti da inadeguatezza del capitale umano dell'organizzazione o dall'indisponibilità di persone/competenze chiave	opportunità Attrazione e valorizzazione delle - persone	a: retributone e formazione e soadistazione tve Le ( policiche di gestione, valorizzazionel le sviluppo del personale).
Bilancio Integrato 2023		100

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Ambilo Categoria rischi Business Model Rischi legati a inadequatezza o disfunzione del Modello di business	Performance economico-finanziaria	Tema materiale correlato Sintesi delle modalità di gestione Formalizzazione dei criteri di qualificazione del personale necessari all'affidamento di ruoli, funzioni e compiti - Definizione di requisiti standard in termini e formazione per ciascuna mansione del Gruppo Salcef e monitoraggio del mantenimento delle competenze Definizione di un modello di successione strutturato che riguardi le figure di maggior rilievo nel governo societario - Definizione delle norme in materia di pari opportunità e rispetto delle persone attraverso l'adozione e implementazione delle policy Diversità. Equità e Inclusione, e Diritti Umani. Promozione delle sinergie e delle economie di scala. Coordinamento delle relazioni di partnership con le società controllate. collegate, convenzionate ed alleate.
Contesto competitivo Rischi derivanti dalle caratteristiche e dalle dinamiche evolutive del contesto competitivo nel quale opera l'organizzazione con possibili impatti sul posizionamento sul mercato	Performance economico-finanziaria	Monitoraggio costante della situazione macroeconomica italiana ed internazionale. Definizione della Strateqia Commerciale del Gruppo che individui le aree geografiche di interesse, anche in funzione della natura dei rischi locali, Monitoraggio costante dei mercati di interesse e delle strategie di crescita ed ingresso in nuovi mercati degli attuali e potenziali
Climate Change Rischi connessi al cambiamento climatico e alla carbon footprint di Salcef Group e dei suoi asset. In particolare, i rischi legati al cambiamento climatico si distinguono in rischi fisici e rischi di transizione. I primi si riferiscono ad eventi (acuti) o a cambiamenti a lungo termine	Consumi ed efficientamento energetico Emissioni CO2 ్ర cambiamento climatico	competitor. Monitoraggio continuo dell'impatto ambientale della Società. Investimento continuo in ricerca e sviluppo sul miglioramento degli asset aziendali al fine di ridurne l'impatto sull'ambiente circostante. Iniziative di compensazione poste in essere dalla società.

Bilancio Integrato 2023

Sintesi delle modalità di gestione Tema materiale correlato

nei modelli climatici (cronici). I secondi si riferiscono alla transizione verso un'economia a basse emissioni di carbonio che può comportare variazioni nei contesti politici, legali, tecnologici e di mercato necessarie per affrontare i mutati requisiti di adattamento relativi al cambiamento climatico.

Processo di formulazione strategica

Rischio di incoerenza fra obiettivi strategici e mission/vision aziendali, e/o rischio di definire obiettivi strategici/di business sulla base di assumption parziali, incomplete o inadequate da parte del management elo rischio di pianificazione non adeguata degli investimenti

Sistema di governo

Rischi connessi alla parziale/inadeguata formalizzazione del modello di organizzazione (ruoli e responsabilità) e dei modello di Governance (regole di direzione e coordinamento) del Gruppo e alla mancata applicazione da parte delle società dei Gruppo

Rischio Paese

Rischi connessi all'instabilità socio-politica ed economica dei Paesi in cui la Società opera

• Performance economico-finanziaria Etica, integrità nella gestione del business e compliance
• Rivisitazione periodica della pianificazione strategica del conseguenza dei Gruppo in cambiamenti intervenuti nel nella concorrenza, mercato e nonché nelle capacità produttive delle Business Unit del Gruppo.
• Analisi delle potenzialità commerciali ed industriali del Gruppo.

Definizione di un sistema di

organizzativa che riflettano la

una

struttura

ed

governo

Etica, integrità nella gestione del business e compliance

Performance

e compliance

economico-finanziaria

Etica, integrità nella

gestione del business

• cultura e le politiche aziendali attraverso l'istituzione di organi e funzioni di controllo, l'allocazione di responsabilità, la definizione delle regole di funzionamento con norme, processi e procedure. Revisione periodica
  • dell'organigramma e delle singole deleghe, del loro contenuto, dei limiti. quantitativi, delle modalità di esercizio e del flusso informațive.
  • Studio ed attuazione delle/misure di mitigazione dei rischi legati alle condizioni sociali, economiche, politiche e geografiche dei diversi Paesi in cuit la Speieta lopera (instabilitat politica Apollica Aconomica dei sistemi sambiamenti
    sfavorevoli se somblamenti politiche
    governative, particolare nei confronti degli investimenti esteri; fluttuazioni significative dei tassi di interessi el di cambio; requisiti

Bilancio Integrato 2023

Tema materiale correlato

e

Investimenti

innovazione

digitalizzazione

Sintesi delle modalità di gestione

burocratici di difficile attuazione;

difficoltà di proteggere diritti di natura legale e contrattuale; imposizione di tasse, dazi o altri pagamenti imprevisti)

Verifica del corretto sviluppo e applicazione di nuovi sistemi informativi e/o aggiornamenti di quelli esistenti promuovendo la formazione e conoscenza all'interno del Gruppo

Investimento continuo da parte della società nel miglioramento dei processi / strumenti / mezzi e per l'efficientamento degli stessi.

Monitoraggio della reputazione dell'organizzazione.

Gestione del reputational risk attraverso l'individuazione di potenziali eventi a rischio.

Comunicazione ed informazione, anche tramite sito web e social media, volte a mantenere elevata la reputazione del Gruppo.

Processo strutturato di gestione delle crisi che garantisca tempestività, trasparenza e professionalità.

Sviluppo tecnologico

Rischio derivante dall'evoluzione/innovazione tecnologica e dalla difficoltà di cogliere tutte le implicazioni/opportunità legate a nuove scoperte tecnologiche, nonché dai costi/investimenti che l'organizzazione potrebbe dover sostenere in termini di risorse umane, finanziarie e tecniche per il costante rinnovamento dei prodotti/servizi/impianti

Reputazione

Rischi derivanti dalla perdita di fiducia da parte dei clienti e/o danni all'immagine della Società dovuta alla mancata/inaccurata o non tempestiva gestione della comunicazione, anche in caso di un evento critico (cd. crisis communication), ovvero diffusione di notizie false (cd. fake news), anche veicolate sui canali social

Etica, integrità nella gestione del business e compliance Performance

economico-finanziaria

Rischi di compliamer

D.lgs. n. 231/2001 -ISO37001

Rischio di incorrere in sanzioni pecuniarie o interdittive, ovvero nella confisca o nella pubblicazione della sentenza, in conseguenza della commissione dei reati espressamente previsti dal D.Lgs. 231/01, ovvero in

Etica, integrità nella gestione del business e compliance

Verifica della corretta applicazione delle procedure in ambito D.Igs. 231 e anticorruzione.

Formazione di tutto il personale, con gli opportuni gradi di approfondimento, al fine di diffondere la conoscenza del Modello Organizzativo (si veda La formazione_e lo sviluppo delle competenze).

Tema materiale correlato

Sintesi delle modalità di gestione

caso di fenomeni corruttivi (ISO37001)

Esecuzione Due Diligence su terze parti, in linea con le previsioni del Modello Organizzativo e Policy Anticorruzione.

Ambientale

Rischi derivanti da potenziali eventi di inquinamento imputabili alla Società nell'esercizio delle attività operative.

• Etica, integrità nella gestione del business e compliance
• Investimenti innovazione digitalizzazione

e

• Emissioni CO2 e cambiamento climatico
• rifiuti Gestione pr economia circolare
• Materiali ed utilizzo risorse naturali
• Prelievi ت consumi idrici
• Qualità e sicurezza prodotti / servizi
• Gestione della catena di fornitura
• Relazioni e sviluppo del territorio
• Analisi di nuove tecnologie, nuovi strumenti o metodi di lavoro disponibili sul mercato, e possibili scenari di evoluzione tecnologica
• Definizione di un sistema di deleghe aziendali che determini competenze, responsabilità e poteri dei soggetti incaricati della gestione delle tematiche ambientali.
• Formazione di tutto il personale sulle tematiche di natura normativa nonché specifica per le mansioni di competenza.
• Periodici controlli sul rispetto delle normative in tema di ambiente da parte di fornitori e subappaltatori critici.

GDPR

Rischio di incorrere in sanzioni derivanti da inottemperanze/violazioni della normativa privacy (ex. Reg UE 679/2016-GDPR) con particolare riferimento alla struttura organizzativa, anche in termini di obblighi e responsabilità (DPO, Titolare, Responsabile, Incaricato), alla liceità dei trattamenti, all'informativa, ai diritti degli interessati, alla definizione ed implementazione di misure di sicurezza logiche, legali e procedurali per la protezione dei dati personali

Cybersecurity Privacy

e - Verifica della corretta applicazione della normativa e delle procedure.

Bilancio Integrato 2023

Ambilo / Categoria rischi	Tema materiale correlato Sintesi delle modalità di gestione
Normativa Appalti Pubblici	Etica, integrità nella
Rischi derivanti dal mancato rispetto della normativa vigente in tema di appalti pubblici, di sistemi di qualificazione in essere presso i committenti (RFI, TERNA ecc.), nonché di altre regolamentazioni vigenti (Antitrust, Privacy, ecc.).	Revisione sistematica delle gestione del business procedure aziendali volte a e compliance recepire gli obblighi normativi e regolamentari posti dalle leggi nazionali in tema di appalti pubblici, nonché dai Regolamenti dei Sistemi di qualificazione presso i Committenti o altri applicabili.
Sicurezza sul Lavoro	Salute e sicurezza sul - Definizione di un sistema di
Rischi legati al verificarsi di infortuni, incidenti o «quasi incidenti» (near miss) sui luoghi di lavoro (cantieri, uffici, ecc.)	lavoro deleghe aziendali che determini competenze, responsabilità e e poteri dei soggetti incaricati della gestione delle tematiche della sicurezza nei luoghi di lavoro. - Formazione di tutto il personale sulle tematiche di natura normativa nonché specifica per le mansioni di competenza. - Verifica periodica della corretta applicazione delle procedure e del grado di formazione del personale.
Responsabilità Sociale	Salute e sicurezza sul () lavoro
Rischio di incorrere in sanzioni in conseguenza di violazioni delle prescrizioni previste dal D.Lgs. 81/08 o dal Codice di comportamento di Gruppo	Sensibilizzazione del personale sul Gestione della catena codice cli comportamento di fornitura aziendale e monitoraggio sulla Ambiente di lavoro - corretta applicazione del codice diversità ಲ pari disciplinare. opportunità. Applicazione delle procedure SA 8000 per i fornitori,
Market Abuse	Policy Diritti Umani/DEI Etica, integrità nella Revisione sistematica
Rischi derivanti dall'abuso di informazioni privilegiate (Market Abuse), che si identificano nelle situazioni in cui gli investitori, nei mercati finanziari, si trovano a dover affrontare, in maniera diretta o indiretta, le conseguenze negative del comportamento di altri soggetti che: i) hanno fatto uso a loro vantaggio o di altri di informazioni non accessibili al pubblico (Insider Trading); ii) hanno falsato il meccanismo di fissazione del prezzo di strumenti finanziari o hanno divulgato informazioni false	delle gestione del business procedure aziendali volte a e compliance recepire tutti gli obblighi normativi e regolamentari posti dalla legge nazionale, particolare in disposizioni di Consob e Borsa Italiana. Sistematica informazione ਦੇ formazione del top management, dei senior manager e del personale in possesso di informazioni rilevanti e privilegiate.

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Sintesi delle modalità di gestione Tema materiale correlato

ovvero ingannevoli (Aggiotaggio).

Informativa economico e finanziaria e DNF

Rischi connessi alle attività di redazione e monitoraggio, nonché reporting dell'informativa economicafinanziaria e DNF previste dalle comunicazioni ufficiali di legge.

• Etica, integrità nella gestione del business e compliance
• Implementazione di un sistema di controllo interno sull'informativa finanziaria

Legale

Rischi derivanti da responsabilità contrattuale o extra contrattuale ovvero da altre controversie legali e/o a controversie legate alla gestione dei contratti

• Etica, integrità nella gestione del business e compliance
• Gestione તેમાં tempestiva contenziosi legali da parte del General Counsel.
• delle Monitoraggio continuo controversie legali in corso.

Rischi operativi

Tutela Assets

Rischi derivanti dalla compromissione dell'integrità e della continuità di persone, asset infrastrutturali e/o tecnoloqici aziendali per un evento non direttamente collegato all'attività della Società o per malfunzionamento, danneggiamento, carente manutenzione, con impatto sull'accesso alle infrastrutture, sull'erogazione dei servizi e delle attività di business e sul raggiungimento degli obiettivi dell'organizzazione

• Performance economico-finanziaria Qualità e sicurezza dei
• servizi / prodotti Salute e sicurezza sul
  • lavoro
• Verifica della corretta attivazione di polizze specifiche a copertura dei rischi relativi diretti e indiretti e dell'esistenza di un corretto sistema di procure e deleghe oltre che una corretta assegnazione dell'asset al responsabile di competenza
• Definizione di azióni a difesa della violazione dej dirițti di proprietà intellettüales

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Ambito / Categoria rischi	Tema materiale correlato Sintesi delle modalità di gestione
Continuità operativa	Performance Definizione di specifici protocolli
Perdite dovute a interruzioni dell'operatività, a disfunzioni o a indisponibilità dei sistemi.	economico-finanziaria garantire per a continuità Qualità e sicurezza dei operativa. servizi / prodotti Sviluppo di strategie, processi e sistemi per la gestione e il monitoraggio dei rischi, a difesa
Responsabilità aziendale Rischi derivanti da responsabilità imputabili direttamente alla Società a seguito di accadimento di eventi esogeni di natura accidentale o naturale (es. catastrofi naturali, prodotti non conformi o difettosità, legati alla persona, ecc.) con impatti sull'operatività del Gruppo	della continuità aziendale, Qualità e sicurezza dei Verifica della corretta attivazione di servizi / prodotti polizze specifiche a copertura dei Salute e sicurezza sul rischi relativi diretti e indiretti, lavoro gestione di eventuali sinistri e Emissioni CO2 dell'esistenza di un corretto sistema હ cambiamento di procure e deleghe. climatico Verifica della corretta applicazione delle Disposizioni, Procedure ed Istruzioni afferenti al sistema di gestione integrato e al continuo aggiornamento dello stesso.
Attività, processi e procedure Rischio derivante da carenze nel disegno dei processi della Società, da errori/negligenze/inadempienze nelle modalità di svolgimento/gestione delle attività operative e dai relativi presidi di controllo previsti.	Qualità e sicurezza dei Revisione sistematica delle servizi / prodotti procedure aziendali Etica, integrità nella Audit periodici volti alla verifica gestione del business della corretta applicazione delle e compliance Disposizioni, Procedure ed lstruzioni afferenti al sistema di gestione integrato e al continuo aggiornamento dello stesso.
Sicurezza antifrode Rischio derivante da qualunque azione nella quale un dipendente o una terza parte (es. dipendente, appaltatore, subappaltatore, fornitore, soggetti esterni alla Società) sottragga o si appropri di informazioni confidenziali o di beni aziendali o, in alternativa, commetta atti rivolti ad arrecare un danno alla Società · Sicurezza informatica Rischio derivante da guasti e/o difetti dei sistemi/applicativi informatici a supporto del business o da carenze nelle misure di sicurezza fisica o procedurale o da attacco cyber	Etica, integrità nella - Verifica della corretta applicazione gestione del business della normativa e delle procedure e compliance in ambito anticorruzione e D.lgs. 231. Verifica dei cambiamenti de contesto normativo di riferimento e dei cambiamenti organizzativi per un aggiornamento હે miglioramento sistematico del sistema di gestione aziendale e Modello organizzativo. Programmazione e svolgimento di iniziative formative e informative sulle tematiche di compliance. Cybersecurity Verifica del corretto sviluppo e ್ತು privacy applicazione di nuovi sistemi informativi e/o aggiornamenti di quelli esistenti promuovendo la formazione e conoscenza all'interno del Gruppo. Coordinamento di tutte le attività di natura informatica all'interno del

Ambito / Categoria rischi dell'integrità o della riservatezza dei dati riconducibile alla responsabilità della Società	Tema materiale correlato	Sintesi delle modalità di gestione
Procurement Rischio derivante dal rapporto/relazione con i fornitori di beni/servizi e dalle eventuali problematiche connesse a dipendenza, inadempienze contrattuali, qualità del servizio o prodotto ricevuto	di fornitura	Gestione della catena - Albo fornitori del Gruppo Salcet e supervisione delle operazioni di requisiti, verifica sospensione. Valutazione dei fornitori introduzione del riepilogo dei rating sulle prestazioni in ambito qualità, ambiente e sicurezza. della - Supervisione evasione delle richieste approvvigionamento relative alla Salcef Group S.p.A. nell'ambito degli eventuali budget approvati.	qualifica, con corretta di
ਕ ਤੋਂ ਭਾਗ ਗਿਆ ਸੀ ਕੀ ਕੀ
Credito Rischio derivante dall'inadempimento o dal peggioramento della qualità creditizia delle controparti ovvero di Salcef Group	Performance economico -finanziaria	programmazione Attenta finanziaria di breve e medio termine, nonché efficiente gestione dei rapporti con istituti di credito ed altri finanziatori, al fine di mettere a disposizione delle società del Gruppo le linee di credito utili a garantire le necessità gestionali e lo sviluppo del business. Valutazione finanziaria del cliente e degli strumenti finanziari atti a mitigare il rischio. Sistematico controllo dello stato di t contabilizzazione del credito ed incasso.
Liquidità Rischi derivanti da inadeguata pianificazione/gestione finanziaria dei flussi di cassa con eccessi di liquidità o tensioni sulla disponibilità, o connessi alla difficoltà di contrarre o rifinanziare il debito necessario per assicurare i finanziamenti destinati alla crescita organica della Società e/o a far fronte agli impegni finanziari	Performance economico -finanziaria	਼ Supervisione dello stato attuazione del Prano/ industriale delle società del Gruppo nonché della gestrone minziaria e dei conxiste titi/di credito ed apporti altri finanziato // nonché business partner Utilizzo e/supervisione di strumenti consentono tinanzian che sostenibilità della gestione di cassa.	ರ dei ਤਿੰ
Bilancio Integrato 2028			108

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Ambito / Gategoria rischi		Tema materiale correlato Sintesi delle modalità di gestione
Tasso di cambio Rischi derivanti da variazioni inattese nel tasso di cambio, con impatti sul valore delle Attività e Passività e/o sui Proventi e gli Oneri finanziari	Performance economico -finanziaria	Monitoraggio continuo dell'andamento di cambio valuta. Eventuale utilizzo di strumenti finanziari utili a mitigare il rischio di cambio.
Tasso di interesse	Performance	Monitoraggio continuo
Rischio derivante da variazioni inattese dei tassi d'interesse con impatti sul valore delle Attività e Passività e/o sui Proventi e gli Oneri finanziari, o da inadeguate operazioni di copertura del rischio tasso (ad es. hedging) con perdite nella gestione finanziaria	economico -finanziaria	dell'andamento del tasso di interesse. Eventuale utilizzo di strumenti finanziari utili a mitigare il rischio.
Marginalità	Performance	- Sistematico controllo del rispetto
Rischi derivanti da scostamenti negativi tra budget e produzione effettiva	economico -finanziaria	del budget e definizione, con il supporto del Controlling Manager e dell'Organo di Gestione, delle eventuali azioni da attuare.
Tax	Etica, integrità nella	Sistematico controllo e
Rischio derivante da una errata gestione della fiscalità con ripercussione sulla Società	gestione del business e compliance	monitoraggio dell'evoluzione normativa in ambito fiscale. Verifica della corretta applicazione della normativa fiscale attraverso un duplice livello di controllo. Rafforzamento ીલ! presidio organizzativo della struttura mediante l'implementazione di piani di assunziono

ll Sistema dei Key Risk Indicators è lo strumento a carattere quantitativo in adozione della Società per supportare l'analisi dell'esposizione a specifici rischi predefiniti attraverso l'individuazione di eventuali soglici di attenzione associate ad indicatori di performance e monitorando l'andamento degli stessi nel tempo. Le soglie di attenzione sono definite in considerazione di:

• Priorità dell'ambito ed analisi degli andamenti storici;
• Soglie predefinite dal Risk Owner coinvolto per l'ambito in esame ai fini delle attività di gestione e
  con e v controllo.

L'eventuale superamento delle soglie di attenzione prevede un'analisi delle motivazioni che lo hanno determinato e l'eventuale attivazione del processo di risalita e gestione (escalation) dell'informazione.

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Nella tabella che segue viene riportato un esempio di struttura di un KRI come implementato dalla Società con l'indicazione di tutti gli elementi caratterizzanti la raccolta delle informazioni e dei dati utili per la rappresentazione grafica dell'indicatore.

Sezione ERM nel sito Salcef Group

Salcef ha implementato un'apposita sezione del proprio sito internet dedicata alla rappresentazione del modello https://www.salcef.com/it/governance/risk-management/

La pagina è stata strutturata in maniera tale fornire al lettore i concetti fondamentallyalla başé di un sistema di gestione del rischio di tipo aziendale e quindi scendere nelle specificità del grupport Salcef fino a descrivere i processi e gli ambiti (di rischio) caratterizzanti l'attività e il business condotto, la pagina è suddivisa in 4 sottosezioni. Le prime due sottosezioni sono dedicate i contenuti minimi organizzativi dell'ERM riportarti secondo la migliore best practice prassi novalle di e sottosezioni sono, invece, dedicate al contesto Salcef con riferimento alle tematiche di rischio più impattanti sul settore e sulle attività operative della società. Pertanto, viene data una overview generale peritutti gli argomenti trattati nei precedenti paragrafi (Risk Model; Risk Governance, Risk Management, Rischi principali).

Bilancio Integrato 2023

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2 - 11:44:17:20 PM #1

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: 10

1. 11:1

Governance e condotta responsabile del business

Organi societari e Comitati

• 2-9 Struttura e composizione della governance
• 2-10 Nomina e selezione del massimo organo di governo
• 2-11 Presidente del massimo organo di governo
• 2-12 Ruolo del massimo organo di governo nel controllo della gestione degli impatti
• 2-15 Conflitti di interesse
  • 2-17 Conoscenze collettive del massimo organo di governo
  • 405-1 Diversità negli organi di governance e tra i dipendenti

GRI

• La struttura di corporate governance adottata da Salcef è fondata sul modello organizzativo tradizionale e si compone dei seguenti organi sociali:
  • · l'Assemblea degli azionisti (competente a deliberare in ordine alle materie previste dalla legge e dallo Statuto sociale);
  • · il Consiglio di Amministrazione (a cui è affidata la gestione della Società);
  • · il Collegio Sindacale (a cui è affidata la funzione di vigilanza).

L'attività di revisione legale dei conti è stata affidata a KPMG S.p.A., nominata dall'Assemblea degli azionisti del 5 ottobre 2020. Tale incarico è conferito fino all'approvazione del bilancio al 31 dicembre 2028.

In data 6 ottobre 2020 il Consiglio di Amministrazione ha deliberato di aderire e adottare il Codice di Autodisciplina di Borsa Italiana (accessibile al pubblico sul sito internet: www.borsaitaliana.it).

Il Consiglio di Amministrazione, di sette membri, è stato nominato dall'Assemblea degli azionisti del 29 aprile 2022 per il triennio 2022-2024, che ha designato Gilberto Salciccia nella carica di Presidente.

Consiglio di Amministrazione

Consiglio di Amministrazione
Gilberto Salciccia	Presidente del Consiglio di Amministrazione
Valeriano Salciccia	Amministratore Delegato ------
Angelo Di Paolo	Consigliere
Valeria Conti	Consigliere Indipendente
Bruno Pavesi	Consigliere Indipendente
Emilia Piselli	Consigliere Indipententes
Veronica Vecchi	Consigliere Indipendente
Bilancio Integrato 2023	112

ll Consiglio di Amministrazione è investito dei più ampi poteri per la gestione ordinaria della Società e gli sono conferite tutte le facoltà necessarie per l'attuazione e il raggiungimento degli scopi sociali che non siano per legge o per Statuto in modo tassativo riservate all'assemblea dei soci.

ll Consiglio di Amministrazione di Salcef definisce la strategia e il modello di business, fissa gli obiettivi e i contributi allo sviluppo sostenibile del Gruppo.

Gli impegni e le politiche del Gruppo Salcef vengono periodicamente riesaminati dal Consiglio di Amministrazione, al fine di rafforzare il presidio delle tematiche di sostenibilità e il perseguimento degli obiettivi strategici, monitorare e migliorare la gestione degli impatti.

Le tematiche ESG sono parti integranti della gestione del business e del ruolo che Salcef Group ha per lo sviluppo sostenibile (attività abilitanti secondo la tassonomia EU). Questo richiede un costante processo di rafforzamento delle conoscenze. La presenza di un Comitato endo-consiliare sulle tematiche di sostenibilità conferma tale approccio.

l componenti del Consiglio di Amministrazione, che possono essere anche non soci del Gruppo, durano in carica tre esercizi sociali, e sono eletti dall'Assemblea, che prima di procedere alla nomina ne determina il numero dei componenti - da un minimo di tre a un massimo di undici. La nomina dei componenti il Consiglio di Amministrazione è effettuata sulla base di liste di candidati, secondo specifiche modalità espresse nella Relazione del Governo Societario e degli Assetti Proprietari. I candidati devono essere in possesso di requisiti di professionalità e indipendenza. Le liste di candidati che presentano un numero di candidati pari o superiore a tre devono inoltre includere candidati di genere diverso in modo da consintire par composizione del Consiglio di Amministrazione nel rispetto delle previsioni in materia di equilibrio tra i generi. I potenziali conflitti di interesse sono prevenuti e mitigati degli strumenti di governance e relative politiche adottate dal Gruppo,

Al Presidente del Consiglio di Amministrazione spetta la rappresentanza della Società senza limiti alcuni e sono inoltre delegate l'organizzazione e gestione delle strutture aziendali, nonché la definizione delle linee di indirizzo e delle strategie operative delle altre società del Gruppo Salcef. In particolare: a) definizione i delle linee strategiche inerenti i nuovi investimenti e le attività volte al mantenimento in efficienza degli asset aziendali; b) definizione del piano operativo degli investimenti del Gruppo Salcef; c) la ricerca e sviluppo nonché le altre attività che, a medio e lungo termine, sono orientate a incrementare e diversificare l'offerta di prodotti e servizi delle società del Gruppo Salcef, incluso l'implementazione delle attività di progettazione e studio di nuovi brevetti e sistemi produttivi.

All'Amministratore Delegato / Chief Executive Officer (CEO), sono attributi i poteri di rappresentanza generica, gestione del personale e rapporti di lavoro, gestione amministrativa, contratti e gestione finanziaria.

-

Consiglio di Amministrazione - Diversità (genere - classi di età)
	Dolsine		Coming	REDETE
Nr	లో	Nr	0/0	Nr	లో
ತೆ	42.86%	খ	57.14%	/	100,0%
	Minori-di 30 anni	发 - 1 - 5 0 - 50 anni		Samac (group of 50 anni
Nr	%	Nr	6/8	Nr	0/2
			14,29%	6	85,71%

Amministrazione - Indipendenza
Nr	%	Nr	9/0	Nr	%
	57.14%	3	42.86%		100,0%

Collegio Sindacale

ll Collegio Sindacale, composto da tre sindaci effettivi e due sindaci supplenti, è stato nominato in data 29 aprile 2022 e rimarrà in carica fino alla data dell'Assemblea convocata per l'approvazione del bilancio d'esercizio al 31 dicembre 2024.

Collegio Sindacale
Pier Luigi Pace	Presidente
Giovanni Bacicalupi	Sindaco Effettivo
Maria Assunta Coluccia	Sindaco Effettivo .
Carla Maria Melpignano	Sindaco Supplente
Maria Federica Izzo	Sindaco Supplente
Comitati
La governance Salcef prevede i seguenti Comitati, di cui fanno parte i componenti del Consiglio di
Amministrazione e la cui durata è fissata pari a quella del Consiglio di Amministrazione),
Bilancio Integrato 2028	114

• Comitato Remunerazioni e Nomine (3 membri): ha funzioni consultive e istruttorie nei confronti del Consiglio di Amministrazione per la determinazione dei compensi degli amministratori investiti di particolari cariche nonché sulle politiche di remunerazione e di fidelizzazione relative al personale li comitato è composto da Emilia Piselli (Presidente); Veronica Vecchi e Bruno Pavesi;
• Comitato Controllo e Rischi (3 membri) supporta l'organo amministrativo nelle valutazioni e decisioni e in materia di rischi e sistema di controlli interni. Il comitato è composto da Valeria Conti (Presidente), Veronica Vecchi e Bruno Pavesi.
• Comitato Parti Correlate (3 membri) svolge le funzioni previste dal regolamento recante disposizioni in materia di operazioni con parti correlate adottato dalla CONSOB con deliberazione n. 17221 del 12
  000 001 0 marzo 2010 e successive modificazioni e integrazioni, tenuto altresì conto delle indicazioni e degli orientamenti per l'applicazione del Regolamento OPC forniti dalla CONSOB con comunicazione n DEM/10078683 del 24 settembre 2010. Il comitato è composto da Bruno Pavesi (Presidente), Emilia Piselli e Valeria Conti.
• Comitato per la Sostenibilità (3 membri) supporta il Consiglio di Amministrazione nella definizione e implementazione della strategia e degli obiettivi ESG di Gruppo. Il comitato è composto da Veronica Vecchi (Presidente); Valeria Conti ed Emilia Piselli.

La governance societaria

2-9 Struttura e composizione della governance 2-13 Delega di responsabilità per la gestione di impatti
2-14 Ruolo del massimo organo di qoverno nella rendicontazione di sostenibilità 2-16 Comunicazione delle criticità
2-18 Valutazione della performance del massimo organo di governo 2-19 Norme riguardanti le remunerazioni
2-20 Procedura di determinazione della retribuzione 2-21 Rapporto di retribuzione totale annuale

Il processo di delega

GRI

Il sistema di governance di Salcef Group prevede che il Consiglio di Amministrazione delleghi parte delle proprie competenze gestionali all'Amministratore Delegato in materia di rappresentanza, gestione del personale e dei rapporti di lavoro, gestione amministrativa, sottoscrizione di contrativali, gestione finanziaria.

Struttura organizzativa

La struttura organizzativa della Salcef Group S.p.A. è stata sviluppata nell'ottica di ottimizzare non solo i processi di erogazione dei servizi centralizzati ma anche di garantire la funzionne di direzione e

and the country of

:

coordinamento tra la Holding e le società controllate assicurando le migliori condizioni per lo svolgimento delle attività core delle società controllate.

Il modello organizzativo è pertanto focalizzato alla "Direzione e Coordinamento", con l'obiettivo di fornire una governance del Gruppo e delle società controllate, oltre che a definire i principi dell'organizzazione aziendale, della gestione dei processi e della gestione delle risorse.

La struttura organizzativa è articolata in 4 direzioni centrali e 1 direzione operativa:

• · Direzione Operativa Railway Industry: funzioni dedicate all'aggiornamento, sviluppo e gestione delle attività relative alle business del Gruppo, nonché allo sviluppo delle conoscenze tecniche e scientifiche dell'organizzazione. Il responsabile della Direzione Operativa Railway Industry & Il Railway Industry Chief Operating Officer.
• · Direzione centrale Corporate and Finance: funzioni dedicate allang gestighe amministrativa, finanziaria, fiscale, assicurativa e del controllo di gestione, alla gestione dei nichigimoresa, alle attività di comunicazione e marketing nonché alle attività di comunicazione manziaria e di sostenibilità tra l'azienda e i principali stakeholder di riferimento. Il responsable il Chief Corporate & Financial Officer (CCFO).
• · Direzione centrale Strategy & Sales: funzioni dedicate allo sviluppo commerciale delle attività di business del Gruppo, ivi incluso il marketing, la prequalificazione, la comunicazione all'esterno e la

Bilancio Integrato 2023

promozione del brand del Gruppo. Il responsabile della Direzione è il Chief Strategy & Sales Officer (CSSO).

• Direzione centrale Knowledge: funzioni dedicate al coordinamento, aggiornamento e sviluppo dei sistemi di gestione integrati, nel rispetto degli standard normativi e tecnici. I sistemi di gestione integrati includono il sistema salute e sicurezza, ambiente, qualità e privacy, ICT. Inoltre, la direzione include anche l'ufficio approvvigionamenti della capogruppo, che ha la funzione di coordinamento e definizione delle logiche per garantire l'efficacia e l'efficienza degli approvvigionamenti all'interno del Gruppo. Il responsabile della Direzione è il Chief Knowledge Officer (CKO).
• · Direzione centrale Human Resources: funzioni dedicate al coordinamento, aggiornamento e sviluppo delle risorse umane. Il responsabile della Direzione è il Chief Human Resources Officer (CHRO).

In aggiunta alle strutture sopra individuate, il modello organizzativo della Società prevede le seguenti unità
ch che rispondono all'Amministratore Delegato o direttamente al Consiglio d'Amministrazione:

• Chief Security Officer (CSEO): responsabile della gestione e della protezione aziendale e la security
  • • • del Gruppo Salcef.
• Chief Internal Audit & Compliance: supporta l'organizzazione nelle attività di monitoraggio, audit e sorveglianza ex d.lgs. n. 231/01. Svolge inoltre il ruolo di funzione di conformità per la provenzione della corruzione in base ai requisiti stabiliti dalla ISO 37001. Per maggiori dettagli vedere La funzione di internal audit.
• Chief Legal Officer (CLO): coordina le attività legali.

Governance della sostenibilità

Nel mese di marzo 2023 è stato costituito il Comitato endo-consiliare, titolare di funzioni istruttorie, consultive e propositive nei confronti del Consiglio di Amministrazione in materia di sostenibilià, rafforzando il presidio e monitoraggio degli aspetti ESG e del loro grado di impatto per il Gruppo, così cone le modalità di interazione del Gruppo in materia di sostenibilità con gii stakeholder e la supervisione el processo di redazione della Dichiarazione Non Finanziaria – incluso la supervisione del processo di definizione e approvazione dei temi materiali.

Processi di comunicazione

Nell'ambito delle proprie competenze, l'Amministratore Delegato riferisce tempestivamente al Comitato endo-consiliare competente e al Consiglio di Amministrazione con cadenza almeno trimestrale in merito a problematiche e criticità ESG emerse nello svolgimento della propria attività o di cui all'in ministrativ
netici a ffinale in a notizia, affinché il Comitato (o il Consiglio di Amministrazione) possa prendere le opportune inizizive.

. 19:11:11:11:11:

Le politiche di remunerazione e la valutazione della performance del Consiglio di Amministrazione

In continuità con il sistema di incentivazione adottato dal Gruppo – illustrato in dettaglio nel paragrafo Le politiche di gestione, valorizzazione e sviluppo delle persone, il Consiglio di Amministrazione ha approvato nel 2023 una politica in materia di remunerazione, determinata tenendo conto del compenso e delle condizioni di lavoro dei dipendenti della Società, che contribuisce alla strategia aziendale e al perseguimento degli obiettivi a medio-termine.

Nel confermare l'impegno profuso da Salcef nella creazione di valore sostenibile, i piani di incentivazione variabile di cui sono beneficiari i dirigenti chiave, e in particolare i dirigenti con responsabilità strategica, oltre ai più diffusi obiettivi di natura economico-finanziaria e di operatività di business, contiene diversi indicatori, sia di breve che di medio-lungo termine su tematiche ESG, in particolare su tematiche di salute e sicurezza sul lavoro e in ambito sociale, che sono stati attentamente calibrati perché il Gruppo Salcef possa generare un impatto positivo su un'ampia platea di stakeholder.

Per il periodo oggetto di rendicontazione, non viene fornita disclosure del rapporto di retribuzione totale annuale dei dipendenti del Gruppo.

Per ulteriori informazioni sulla politica di remunerazione e sui sistemi di incentivazione consultare il sito di pagina alla Salcef Salcef https://www.salcef.com/it/governance/remunerazione/.

Politiche e sistemi di gestione

GRI	2-23 Impegno in termini di policy
	2-24 Integrazione degli impegni in termini di policy
	2-25 Processi volti a rimediare impatti negativi
	2-26 Meccanismi per richiedere chiarimenti e sollevare preoccupazioni

Codice Etico

Salcef è determinata ad assicurare la massima correttezza nella conduzione dei propri affari e delle relative attività aziendali, anche a tutela della propria immagine e reputazione. Il Codice Etico, parte integrante del Modello, enuncia i principi e i valori etici ai quali Salcef si attiene nello svolgimento delle proprie attività, e dei quali pretende la più rigorosa osservanza da parte di tutti i soggetti presenti in azienda e, più in generale, di tutti coloro che cooperano e collaborano con essa per il perseguimento della sua missione aziendale.

ll Gruppo Salcef impronta sui principi del Codice Etico tutte le azioni, rapporti e transazioni attuati nella gestione delle diverse attività sociali. Il Codice Etico vincola coloro che rivestono funzioni di rappresentanza, amministrazione o direzione, ovvero esercitano, anche di fatto, la gestione e il controllo di Salcef, o che cooperano e collaborano con essa, a qualunque titolo, nel perseguimento degli obiettivi di business della stessa, tutti i dipendenti senza eccezione alcuna, i collaboratori e chiunque intrattenga con Salcef rapporti di affari. In particolare, gli Amministratori di Salcef sono tenuti a ispirarsi ai principi del Codice Etico, nel fissare gli obiettivi dell'impresa, nel proporre gli investimenti e realizzare i progetti, e in qualsiasi decisione o azione relativa alla gestione di Salcef.

Per il raggiungimento dei propri obiettivi, Salcef si conforma ai seguenti principi:

Osservanza delle leggi e rispetto delle regole comportamentali

Eguaglianza e imparzialità Integrità, onestà trasparenza e affidabilità Lealtà, correttezza e buona fede Riservatezza e tutela del know-how aziendale Valore della persona e delle risorse umane Tutela dell'ambiente e della sicurezza

ll Gruppo Salcef, in accordo con quanto stabilito dal D.lgs. n. 24/2023 (il "Decreto"), ha implementato un canale interno dedicato alla ricezione delle segnalazioni di illeciti e idoneo a garantire, con modalità

informatiche e crittografiche, la riservatezza dell'identità del segnalante e la protezione di quest'ultimo da eventuali ritorsioni (Whistleblowing). Tale canale è accessibile tramite il sito internet istituzionale del Gruppo (https://www.salcef.com/it/segnalazioni-whistleblowing/), compilando un apposito modulo. Le segnalazioni sono investigate da un soggetto gestore specificamente nominato dall'Organo Dirigente ai sensi del Decreto, unico autorizzato ad accedere a tali informazioni assicurandone massima riservatezza. Nell'anno 2023, come nei precedenti periodi, non sono state ricevute segnalazioni attinenti a violazioni del Modello 231 adottato o della normativa richiamata dal Decreto.

Il Gruppo Salcef, attraverso la controllata Salcef S.p.A., ha aderito all'iniziativa dell'Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato (AGCM) ottenendo il Rating di Legalità.

Rispetto dei diritti umani

Il Gruppo Salcef riconosce i propri obblighi in materia di tutela dei diritti umani e si impegna a rispettare e promuovere i diritti umani nelle proprie attività e nei territori in cui opera. Nel 2021, Salcef Group S.p.A. ha aderito all'UN Global Compact, iniziativa delle Nazioni Unite nata dalla volontà di promuovere un'economia globale sostenibile, rispettosa dei diritti umani e della salvaguardia dell'ambiente e della lotta alla corruzione. A tal fine, l'UN Global Compact richiede alle aziende e alle organizzazioni che vi aderiscono, di condividere, sostenere e applicare nella propria sfera di influenza un insieme di dieci principi fondamentali, relativi a diritti umani, standard lavorativi, tutela dell'ambiente e lotta alla corruzione.

In particolare, l'adesione al Global Compact impegna Salcef Group ad adottare e diffondere in Italia e nel mondo pratiche di business etiche, nel rispetto dei migliori standard di riferimento, attraverso la presentazione annuale di una Communication on Progress (COP), un documento che descrive gli sforzi e i risultati dell'azienda nell'attuazione dei dieci principi. L'ingresso nel Global Compact delle Nazioni Unite ha rappresentato un ulteriore segnale di rafforzamento nel percorso di sostenibilità intrapreso dal Gruppo, con l'intento di raggiungere gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile previsti dall'Agenda 2030 dell'ONU.

Il rispetto dei diritti umani è inoltre parte integrante dei processi di gestione della catena di fornitura e delle risorse umane. Per rafforzare la posizione del Gruppo in merito alla tutela dei diritti umany e agli aspetti di diversità, equità e inclusione, sono state redatte due policy specifiche in materia di Diritt'Umani e Diversità, Equità e Inclusione, accessibili sul sito internet del Gruppo Salcef nella seziona e Procedure (https://www.salcef.com/it/governance/policy-e-procedure/).

La definizione delle politiche e, in generale, delle azioni del Gruppo in matterità imani, diversità e pari opportunità si basano, come minimo, sul quadro di riferimento definito del cara internazionale dei diritti dell'uomo, dalla Dichiarazione dell'Organizzazione Internazionale del Lavoro (OL) jui principi e i diritti sul posto di lavoro e dalle otto convenzioni fondamentali dell'OlL (n. 29, 87, 98, 100, 105, 111, 138, 182), dagli strumenti delle Nazioni Unite in materia di diritti delle persone alspartenenti a gruppi

o comunità particolarmente vulnerabili, così come dalla Convenzione europea dei diritti dell'uomo, la Carta sociale europea, la Carta dei diritti fondamentali dell'Unione europea. Inoltre, al fine di evitare di causare o contribuire attivamente a qualsiasi forma di impatto negativo sui diritti umani nelle sue operazioni dirette e nella catena globale del valore, nonché a porvi rimedio, il Gruppo Salcef osserva e aderisce alle seguenti linee guida internazionali: le Linee Guida dell'Organizzazione per la Cooperazione e lo Sviluppo Economico (OCSE) per le Imprese Multinazionali, i Principi Guida dell'ONU su Imprese e Diritti Umani, la Dichiarazione
. Tripartita di Principi sulle Imprese Multinazionali e la Politica Sociale dell'ILO, e i 10 principi del Global Compact dell'ONU.

Nell'ambito delle attività del Gruppo Salcef e del settore in cui opera, risultano particolarmente rilevanti le tematiche di salute e sicurezza sul lavoro, rifuto di ogni forma di lavoro forzato e minorile, libertà di associazione e diritto di contrattazione collettiva, non discriminazione, diversità e pari opportunità, e il rispetto di condizioni di lavoro giuste, eque e favorevoli. Questi aspetti sono altrettanto significativi nei rapporti commerciali del Gruppo Salcef, per i quali sono previste procedure specifiche volte a promuovere e garantire il rispetto dei diritti umani lungo la catena di fornitura. Si veda al riguardo quanto specificato nel paragrafo di interesse del presente documento dedicato all'analisi delle relazioni con i fornitori (La gestione della catena di fornitura) e alla gestione delle risorse umane (Le persone). In questo frangente, le categorie di stakeholders che meritano particolare attenzione sono: i dipendenti e gli altri favoratori; le categorie di soggetti vulnerabili quali lavoratori migranti, persone con disabilità, bambini, donne, minoranze nazionali o etniche, religiose e linguistiche, persone che potrebbero essere discriminate a causa del loro orientamento sessuale, identità o espressione di genere; le comunità locali; le organizzazioni sindacali; istituzioni e autorità nazionali; organizzazioni non governative.

ll Gruppo Salcef mette a disposizione dei propri Stakeholder un canale ("Whistleblowing") dedicato alla segnalazione di eventuali situazioni che costituiscano o possano costituire un rischio di violazione degli impegni assunti in materia di diritti umani, non discriminazione e pari opportunità. Tale canale è accessibile tramite il sito internet istituzionale del Gruppo (https://www.salcef.com/it/segnalazioni-whistleblowing/), compilando un apposito modulo. Per maggiori dettagli si veda il paragrafo "Codice Etico".

Modello di organizzazione, gestione e controllo d.lgs. n. 231/2001

Le Società del Gruppo Salcef hanno ciascuna adottato un proprio "Modello di organizzazione, gestione e controllo" ("Modello") ai sensi del d.lgs. n. 231/2001, normativa che ha introdotto nell'ordinamento giuridico italiano la responsabilità amministrativa degli enti. Il Modello tiene conto delle caratteristiche organizzative e operative della Società e viene periodicamente aggiornato anche in ragione delle modifiche normative intercorse. Come previsto dalla normativa in materia, sono stati costituiti specifici Organismi di Vigilanza

(OdV), preposti a vigilare sul funzionamento e sull'osservanza dei Modelli curandone l'aggiornamento. Il Modello è disponibile sul sito CG Salcef - Documenti Societari.

Il Modello si compone di una Parte Generale e di Parti Speciali. Nella Parte Generale sono illustrate le componenti essenziali del Modello, con particolare riferimento di Vigilanza, alla formazione del personale e diffusione del Modello nel contesto aziendale e alle misure anche di tipo disciplinare da adottare in caso di mancata osservanza delle prescrizioni dello stesso.

Le Parti Speciali sono dedicate alle diverse tipologie di reato e illecito amministrativo considerate di possibile rischio per il Gruppo Salcef. A tal fine, ciascuna Parte Speciale contiene il riferimento ai reati richiamati dal d.lgs. n. 231/2001 considerati rilevanti per ogni Società e definisce i principi generali di comportamento ai quali dovranno conformarsi i comportamenti dei Destinatari del Modello in tutte le aree di attività potenzialmente a rischio reato. All'interno di ciascuna area a rischio reato vengono infatti individuate le attività sensibili, le possibili modalità di commissione dei reati o condotte strumentali alla commissione degli stessi, nonché i principi di controllo preventivo da attuare.

I sistemi di gestione

ll Gruppo ha strutturato nel tempo il proprio sistema di rispetto degli standard internazionali in materia di qualità (ISO 9001:2015), ambiente (ISO 14001:2015), salute e sicurezza (ISO 45001:2018), prevenzione della corruzione (ISO 37001:2016), responsabilità sociale d'impresa (SA 8000:2014) energia (ISO 50001:2018), sicurezza stradale (ISO 39001:2016), e delle best practice del settore. Di seguito si riporta un quadro di riepilogo dei sistemi di gestione applicato e la loro correlazione con i temi materiali.

Sistema di gestione Descrizione		Riferimenti Temi materiali
ISO 9001	Sistema di gestione per la qualità, applicato ai processi e all'organizzazione aziendale, con lo l'efficacia di migliorare neila scopo realizzazione del prodotto e nell'erogazione del servizio, oltre che ottenere e incrementare la soddisfazione del cliente.	Qualità e sicurezza prodotti / ﺴ servizi Performance economico- finanziaria Attrazione e valorizzazione - delle risorse Ambiente di lavoro diversità e pari opportunità Relazioni e sviluppo del territorio / comunità løcali
ISO 14001	Sistema di gestione adequato a tenere sotto controllo gli impatti ambientali delle proprie attività, e ne ricerca sistematicamente miglioramento in modo coerente, efficace e soprattutto sostenibile.	- Consumi e efficienza energetica Emissioni CO2 e cambiamento climatico Gestigne migli ed èconomia circulare Rrelievile consumi idrici Materiali e uțilizzo risorse naturali
Bilancio Integrato 2023		122

Riferimenti Temi materiali

delle persone

Attrazione e valorizzazione

ISO 45001 Sistemi di gestione per la salute e sicurezza sul Salute e sicurezza sul lavoro Ambiente di lavoro - diversità e lavoro che definisce gli standard minimi di pari opportunità buona pratica per la protezione dei lavoratori. Attrazione e valorizzazione Stabilisce, inoltre, un quadro per migliorare la delle persone Qualità e sicurezza prodotti / sicurezza, ridurre i rischi in ambito lavorativo e servizi migliorare la salute e il benessere dei lavoratori, permettendo così di aumentare le performance in materia di salute e sicurezza. ISO 50001 Sistema di gestione che ha l'obiettivo di Consumi ed efficienza energetica perseguire, con un approccio sistematico, il Emissioni CQ2 e cambiamento miglioramento continuo della propria climatico prestazione energetica comprendendo in l'efficienza energetica questa nonché consumo e l'uso dell'energia. ISO 37001 Sistema di gestione a supporto Etica e integrità nella gestione del business e compliance dell'organizzazione nella lotta contro la Attrazione e valorizzazione corruzione, che istituisce una cultura di delle persone integrità, trasparenza e conformità. La norma Gestione della catena di fornitura fornire ಾಗಿರ un importante aiuto nell'implementazione di misure efficaci per prevenire e affrontare fenomeni di corruzione. SA 8000 Sistema di gestione attinente alla responsabilità Etica e integrità nella gestione del business e compliance sociale d'impresa (o CSR, dall'inglese Attrazione e valorizzazione Corporate Social Responsibility) che ha lo delle persone scopo di migliorare le condizioni lavorative. In Ambiente di lavoro - diversità e pari opportunità particolare, il sistema di gestione è relativo a: Salute e sicurezza sul lavoro rispetto dei diritti umani e dei lavoratori, tutela Gestione della catena di contro lo sfruttamento dei minori e tutela si fornitura Relazioni e sviluppo del salute e sicurezza dei lavoratori territorio / fornitori e comunità locali ECM Sistema di gestione ai sensi del regolamento Attrazione e valorizzazione delle persone UE 779/2019 (ex Reg. UE 445/2011) che ha lo Qualità e sicurezza prodotti / scopo di migliorare l'accesso al mercato dei servizi servizi di trasporto ferroviario mediante la definizione di principi comuni per la gestione,

Sistema di gestione

Descrizione

Sistema di gestione	Descrizione la regolamentazione e la supervisione della sicurezza ferroviaria, in particolare definisce requisiti di formazione, competenza e organizzazione dei soggetti responsabili della manutenzione (Entity in Charge of Maintenance - ECM) in tutta l'Unione.	Riferimenti Temi materiali
SO 39001	Sistema di gestione che ha l'obiettivo - pianificare, implementare e migliorare la sicurezza stradale e di ridurre il rischio di incidenti su strada	Attrazione e valorizzazione delle persone Ambiente di lavoro - diversità e pari opportunità Salute e sicurezza sul lavoro
ISO 30415	Linea guida che consente di implementare, - valutare, mantenere, migliorare e sviluppare percorsi aziendali caratterizzati da una maggiore inclusività e sostenibilità.	Attrazione e valorizzazione delle persone Ambiente di lavoro - diversità e pari opportunità
UNI PDR 125:2022	Linea guida che ha l'obiettivo di promuovere la - parità di genere all'interno delle orqanizzazioni,	Attrazione e valorizzazione delle persone
	al fine di creare un ambiente lavorativo equo e " inclusivo.	Ambiente di lavoro - diversità e pari opportunità
ISO 27001	Sistema di gestione che ha l'obiettivo di - Cybersecurity e privacy garantire la protezione delle informazioni sensibili e dei dati aziendali, gestendo i rischi legati alla sicurezza delle informazioni in modo efficace.

Di seguito è riportata una tabella di riepilogo sulle certificazioni ottenute dalle società del Gruppo rispetto ai sistemi di gestione.

Bilancio Integrato 2023

Società	SO 9001	SO 1400	SO 45001	SO 50001	SO 37001	A 8000	SO 39001	10 3041		6055001	27001	1 15 A
								SO	ਦੇ ਦੀਪ		SO
Salcef Group S.p.A.	0	0	0
Salcef S.p.A.												6
Euro Ferroviaria S.r.I.	9
Coget Impianti S.r.l.	1							0
Overail S.r.I.	1		12			6
SRT S.r.l.	0
Reco S.r.I	心
Delta Railroad Construction 14	每
Bahnsicherung Nord GmbH	હ		త్రి
Bahnbau Nord GmbH	ਉ		ੈ
Francesco Ventura Costruzioni Ferroviarie S.r.I.						63
Colmar Technik S.p.A.

Social Performance Team

Salcef ha istituito il Social Performance Team, funzione prevista dalla norma SA 8000 - Responsabilità Sociale, che ha il compito di:

• · collaborare alla valutazione dei rischi, per identificare e attribuire un ordine di priorità alle aree di reale o potenziale non conformità allo Standard SA 8000:2014 e/o ISO 45001:2018;
• suggerire alla Direzione le azioni di miglioramento per affrontare i rischi individuati;

Bilancio Integrato 2023

¹⁴ La certificazione di Delta Railroad Construction si riferisce alla sola Quality Track Equipment, subsidiary di Delta Railroad Construction, Inc.

• · monitorare efficacemente le attività nel luogo di lavoro per tenere sotto controllo la conformità, l'attuazione delle azioni pianificate e l'efficacia delle modalità adottate;
• · collaborare con le altre aree dell'organizzazione per esaminare, definire, analizzare e/o risolvere qualsiasi possibile non conformità allo Standard SA 8000:2014 e ISO 45001:2018;
• · facilitare la conduzione di audit interni periodici e predisporre rapporti per la Direzione sulle performance e sui benefici delle azioni intraprese;
• · organizzare incontri periodici per riesaminare il percorso fatto e identificare eventuali azioni per rendere più efficace l'applicazione dello Standard SA 8000:2014 e ISO 45001:2018.

Il Social Performance Team (SPT) svolge anche le funzioni di Comitato per la Sicurezza, costituito ai sensi della norma ISO 45001:2018 - Sistema di Gestione per la Sicurezza.

Compliance e anticorruzione

	2-27 Conformità a leggi e regolamenti
	3-3 Gestione dei temi materiali
	205-1 Operazioni valutate per i rischi legati alla corruzione
	205-2 Comunicazione e formazione in materia di politiche e procedure anticorruzione
	205-3 Episodi di corruzione accertati e azioni intraprese
હિરા	206-1 Azioni legali per comportamento anticoncorrenziale, antitrust e pratiche monopolistiche
	207-1 Approccio alla fiscalità
	207-2 Governance fiscale, controllo e gestione del rischio
	207-3 Coinvolgimento degli stakeholder e gestione delle preoccupazioni in materia fiscale
	207-4 Rendicontazione Paese per Paese
	418-1 Denunce comprovate riguardanti le violazioni della privacy dei clienti e perdita di dati dei clienti

Il Gruppo opera in conformità alle vigenti disposizioni ad esso applicabili e vigenti secondo la legislazione applicabile nei diversi contesti operativi di riferimento.

Il rispetto delle norme ambientali

Le società del Gruppo Salcef sono soggette a permessi di natura ambientale per lo svolgimento delle relative attività. Nei cantieri e stabilimenti il Gruppo Salcef persegue un modello industriale sostenibile, puntando sulla diminuzione dell'impatto ambientale in tutte le sue forme, in particolare mediante la riduziore delle emissioni, l'eliminazione degli sprechi e una corretta gestione dei rifiuti.

Il Gruppo Salcef, per la tipologia di progetti e servizi che eroga, è sottoposto al complesso delle normative in materia ambientale. Tra queste e con specifico riferimento all'Italia:

· Decreto Legislativo 3 aprile 2006, n. 152 (c.d. "Codice Ambiente"); disting Jina ambiențale in Italia. In particolare, il Codice Ambiente disciplina le procedure per l'ottenimente messy ambientali e comprende la normativa in tema di difesa del suolo, tutela delle acque dell'intamento, gestione dei rifiuti, scarichi idrici, bonifica dei siti contaminati, tutela dell'aria e ridicione idelle emissioni in atmosfera.

Bilancio Integrato 2023

• · DPR 13 marzo 2013, n. 59: disciplina (impianti non soggetti ad AIA) l'Autorizzazione Unica Ambientale, nonché la semplificazione di adempimenti amministrativi in materia ambientale gravanti sulle piccole e medie imprese.
• · D.M. 6 settembre 1994: indicazioni normative e tecniche relative alla cessazione dell'impiego dell'amianto e, in particolare, alla valutazione del rischio, alla manutenzione e alla bonifica di materiali contenenti amianto presenti nelle strutture edilizie.
• · Regio Decreto 11 dicembre 1933, n. 1775: Testo unico delle disposizioni di legge sulle acque e impianti elettrici (norme sulle derivazioni e sulle utilizzazioni delle acque pubbliche).
• · Regolamento (CE) 18 dicembre 2006, n. 1907/2006/CE (Regolamento REACH): corretta gestione di eventuali sostanze chimiche (modalità di valutazione e registrazione); Regolamento (CE) 16 dicembre 2008, n. 1272/2008/CE: classificazione, l'etichettatura e l'imballaggio di sostanze e miscele.
• · Normativa tecnica UNI EN ISO 14001:2015: requisiti di un sistema di gestione ambientale che un'organizzazione può utilizzare per sviluppare le proprie prestazioni ambientali.

Le società del Gruppo e le relative attività condotte sono sottoposte alla normativa ambientale e di sicurezza sul lavoro. Tali normative regolano, tra l'altro, il rilascio di materiali inquinanti nell'aria, al suolo, l'uso, lo stoccaggio e lo smaltimento di sostanze pericolose e di rifiuti, nonché la bonifica delle zone eventualmente contaminate. In tale ambito, Salcef opera in virtù di alcune autorizzazioni ambientali sottoposte a rinnovo periodico (quinquennale), che contengono prescrizioni, anche di carattere tecnico, che devono essere rispettate. Le società del Gruppo che dispongono dei relativi titoli autorizzativi sono: Overail S.r.l. per il sito industriale di Aprilia, SRT S.r.l. per il sito industriale di Fano (PU), Coget Impianti S.r.l. per il sito industriale di Rovato e di Corteno Golgi.

I lavori di cantiere svolti dalle società del Gruppo vengono di volta autorizzati con permessi temporanei richiesti dalla normativa applicabile.

ll rischio amianto

A valle del completamento di tutte le attività di rimozione e manutenzione dei materiali contenenti amianto dai propri siti industriali, alla data del documento non ci sono siti industriali del Gruppo Salcef con presenza amianto. Salcef è in ogni caso costantemente attività di monitoraggio continuo.

Serbatoi interrati

In considerazione del fatto che la presenza di serbatoi interrati è, in via generale, idonea ad aumentare il rischio di contaminazioni del suolo e delle acque sotterranee, anche ai sensi del d.lgs. n. 152/2006 tali installazioni all'interno del Gruppo sono sempre monitorate e circoscritte.

Alla data di redazione del documente la società Overail ha dei serbatoi interrati nel complesso industriale di Aprilia.

Sanzioni e/o contenziosi in materia ambientale

Alla data di redazione del presente documento non sono in essere contenziosi di carattere ambientale che abbiano dato origine a sanzioni di rilievo per non conformità a leggi, normative, regolamenti in materia ambientale.

Inosservanza di leggi e regolamenti in area sociale ed economica

Alla data del presente documento non sussistono casi di violazioni di leggi e/o regolamenti relativi a disposizioni di carattere sociale ed economico. Nessuna sanzione avente tale natura e stata ricevuta nel 2023, mentre per quanto riguarda il caso relativo ad un procedimento in corso per presunti illeciti ai sensi del D.lgs. 231/2001, si rimanda a quanto riportato nel paragrafo "Fatti di rilievo dell'esercizio" della Relazione sulla Gestione 2023 del Gruppo Salcef.

Le misure di prevenzione della corruzione

I rischi di corruzione attivi e passivi possono compromettere in maniera significativa e l'immagine di un'impresa e avere effetti rilevanti sulla gestione del business. Per il Gruppo Salcef è essenziale e ha carattere strategico, tenuto del profilo della propria clientela, disporre di strumenti, politiche e sistemi adeguati a contrastare ogni rischio potenziale in tale ambito. Il sistema anticorruzione di Salcef prevede in modo specifico:

• Codice Etico
• Modello Organizzativo 231 .
• Sistema gestione ISO 37001

ll Sistema di gestione per la prevenzione della corruzione, che ha ottenuto la certificazione 150 37001, è operativo dal 20 gennaio 2020 ed è applicato a tutte le società, processi, procedure e opération del Gruppo. l rischi maggiormente significativi relativi alla corruzione sono riportati nel capitone dei rischi.

Il sistema delle politiche e procedure in materia di anticorruzione e sottoposto, alla valutazione e approvazione da parte del Consiglio di Amministrazione della capogituro Salcer Group S.p.A. e viene comunicato e diffuso agli amministratori, management delle società del Gruppen ar Sipendenti.

Come riportato nel paragrafo La formazione e lo sviluppo delle competenze specifici moduli formativi sono previsti in materia anticorruzione e Modello 231. Le procedure di qualifica e selezione dei fornitori (Capitolo "La gestione della catena di fornitura") prevedono specifiche procedure di comunicazione e accettazione del sistema di politiche del Gruppo.

Nel corso dell'esercizio 2023, così come in quelle precedenti oggetto di rendicontazione, non sono stati accertati episodi di corruzione attiva o passiva che hanno coinvolto amministratori o dipendenti del Gruppo

Salesf Salcef.

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。 参考文献

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Procedure in materia di rispetto della concorrenza

Nel corso del periodo oggetto di rendicontazione non si è verificato alcun episodio e/o apertura di procedimento o azione legale nei confronti del Gruppo Salcef relativamente a violazione della libera concorrenza, pratiche monopolistiche, antitrust.

Trasparenza fiscale

Approccio alla fiscalità

Il Gruppo Salcef nell'approccio alla fiscalità si conforma al contenuto della "Disposizione D310 - Codice Etico e di Comportamento del Gruppo Salcef" che raccoglie i principi ispiratori che regolano l'esercizio delle attività imprenditoriale del Gruppo Salcef, e vincola coloro che rivestono funzioni di rappresentanza, amministrazione o direzione, ovvero esercitano, la gestione e il controllo delle stesse, o che cooperano e collaborano con esse, nel perseguimento dei suoi obiettivi di business, tutti i dipendenti, i collaboratori che abbiano con le società del Gruppo Salcef un rapporto continuativo, operando principalmente per le stesse e chiunque intrattenga con il Gruppo Salcef rapporti di affari.

Il Gruppo Salcef non ha formalizzato una propria strategia fiscale e quindi basa il proprio approccio alla fiscalità su obiettivi e principi in linea con gli standard internazionali riconosciuti dall'OCSE e dalle autorità fiscali italiane e di altri paesi in cui il Gruppo Salcef opera.

Il Gruppo Salcef ha adottato una propria procedura P169 - Gestione degli adempimenti fiscali" per la definizione dei criteri, delle responsabilità, delle modalità operative nonché di controllo connesse con le attività necessarie allo svolgimento dei principali adempimenti fiscali del Gruppo Salcef, il cui processo di formazione è strutturato e coinvolge diverse funzioni aziendali. La presente procedura contiene altresì la descrizione delle attività e dei controlli rilevanti ai fini dell'Informativa Finanziaria di Gruppo in relazione alle procedure amministrative e contabili ex legge 28 dicembre 2005 n. 262 e successive modificazioni e integrazioni.

Il management del Gruppo Salcef impronta i propri comportamenti ai principi di onestà e l'égițimità e rispetta, anche nell'approcciarsi alla fiscalità, le disposizioni legislative e regolamentaciin materia di imposte vigenti in tutti i paesi nei quali il Gruppo Salcef opera.

In nessun caso il Gruppo Salcef persegue o realizza il proprio interesse in violazione di leggio fiscali.

L'obiettivo del Gruppo Salcef in relazione alle imposte è quello di adempiere al proposito di (sia formali sia sostanziali di compliance normativa) in modo completo, corretto e tempestivo per minimizzare i rischi fiscali connessi all'applicazione delle disposizioni legislative e regolamentari in mate vigenti in

tutti i paesi nei quali il Gruppo Salcef opera, anche in relazione alle fattispecie per le quali sussistono dubbi
intereratativi interpretativi.

L'approccio alla normativa in materia fiscale del Gruppo Salcef è coerente con le strategie di business e di sviluppo sostenibile dell'organizzazione.

Governance fiscale, controllo e gestione del rischio

ll Gruppo Salcef ha scarsa propensione per i rischi fiscali, in ragione di ciò assoggetta le proprie legal entity agli ordinari processi di Risk management e, per quanto in questa sede rilevante, a specifici assessment sui rischi ricompresi nella categoria fiscale, come definito nella "Procedura P136 - Enterprise Risk Management".

ll Gruppo Salcef integra le misure previste nel Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo adottato in conformità al d.lgs. 8 giugno 2001, n. 231 ("Disposizione D307 - Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo (D.lgs. n. 231/2001) - Parte Generale" e "Disposizione d' e regione el Promizzazione, Gestine e
e, Gestrollo (D.J. n. 231/04) - Parte Generale" e "Disposizione, Ge e Controllo (D.Lgs. 231/01) - Parti Speciali"), al fine di prevenire comportamenti illecii che potrebbero comportare responsabilità penale per il Gruppo.

Nel determinare il trattamento fiscale di una particolare transazione o attività adotta scelte e interpretazioni ragionevoli, fondate e motivate.

Alla luce delle dimensioni e della complessità delle attività del Gruppo Salcef, possono sorgere rischi in relazione (i) all'interpretazione di particolari transazioni e attività poste in sorgele inchi in all'interpretazione di normative fiscali complesse e/o (iii) alla corretta esecuzione delle attività connesse con gli adempimenti fiscali.

Tali rischi vengono identificati, analizzati e misurati internamente anche con il supporto di qualificati consulenti fiscali e/o legali, tenuto conto delle disposizioni vigenti in clascun paese in cui il Gruppo Salef opera e degli strumenti preposti alla mitigazione dei rischi.

Per questi motivi, al fine di prevenire i rischi il Gruppo Salcef tramite l'Ufficio Tax, i collaboratori esterni
e le altro funzioni a inscrit e le altre funzioni aziendali preposte ha messo in atto i seguenti sistemi di presidio volti al controllo e ella gestione dei predetti rischi:

• 1) il sistematico controllo e monitoraggio dell'evoluzione normativa in ambito fiscale;
• 2) la verifica della corretta applicazione della normativa fiscale, anche attraverso un duplice livello di controllo sui singoli processi dell'Ufficio Tax;

• 3) il monitoraggio delle necessità di presidio organizzativo dell'Ufficio Tax, anche mediante - ove necessario - l'implementazione di piani di assunzione;
• 4) l'adozione di una specifica procedura per la gestione degli adempimenti fiscali da parte di tutte le società del Gruppo Salcef.

Relazioni con le autorità fiscali (stakeholder)

ll Gruppo Salcef garantisce, in contenuto della "Disposizione 310 - Codice Etico e di Comportamento del Gruppo Salcef", l'osservanza delle disposizioni di legge applicabili, dei principi di trasparenza, onestà e correttezza nei rapporti con le autorità fiscali dei paesi in cui opera.

L'Ufficio Tax si occupa delle relazioni con le competenti autorità fiscali, garantendo una comunicazione trasparente.

Il Gruppo Salcef non influenza, neanche tramite terzi, impropriamente le decisioni delle autorità fiscali nei paesi in cui opera. Al contrario, mira a mantenere relazioni aperte e costruttive con tutte le autorità fiscali competenti e a risolvere qualsiasi controversia con spirito collaborativo, anche per il tramite di strumenti deflattivi del contenzioso.

In casi di particolare incertezza sul trattamento fiscale a questioni rilevanti, il Gruppo Salcef valuta la possibilità di utilizzare gli strumenti a disposizione per conoscere in anticipo la posizione delle autorità fiscali competenti.

L'Ufficio Tax gestisce i rapporti con le autorità fiscali in conformità alla procedura P132 -Gestione dei rapporti con la Pubblica Amministrazione e le Autorità di Vigilanza".

L'Ufficio Tax assicura i corretti flussi informativi con le diverse funzioni aziendali anche in relazione agli obblighi derivanti dal Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo (D.Lgs. 231/01).

Rendicontazione dati in materia di imposte

Il Gruppo Salcef non è ad oggi soggetto alla disciplina del c.d. country-by-country reporțing di cui all'articolo 1, commi 145 e 146, della legge 28 dicembre 2015, n. 208 e alla direttiva 2016/883/JJE del Consiglio, del 25 maggio 2016, recante modifica della direttiva 2011/16/UE, nonché alle relative dispossioni i attuative.

In merito alla presenza del Gruppo in paesi diversi dall'Italia, si precisa che el essuali si mente legata ad esigenze produttive, commerciali o operative.

In particolare, nei mercati in cui è presente una solida tradizione e industria locale luel lavori sull'infrastruttura ferroviaria e che forniscono una sufficiente visibilità sulle prospettive future, il Gruppo

valuta la creazione di subsidiary aventi il radicamento e la struttura tali da garantire l'autonomia organizzativa e produttiva (come nel caso di Germania e Stati Uniti). In mercati che ancora non presentano tall caratteristiche, il Gruppo agisce attraverso branch finalizzate alla gestione di specifiche commesse o allo sviluppo commerciale.

Nel corso del 2023 sono state maturate imposte dirette per complessivi 31,6 milioni di euro (21,7 milioni di euro nel corso del 2022), quasi esclusivamente riferibili alle attività nell'Unione Europea ed in particolare all'Italia, dove nel corso dell'esercizio è aumentato significativamente il volume di business. La quota maggioritaria delle attività svolte in Italia comporta anche l'applicazione di un'aliquota nominale del 29%, superiore all'aliquota media applicata nelle altre qiurisdizioni.

Si precisa, inoltre, che, poiché le attività del Gruppo al di fuori di Italia, Germania e Stati Uniti dipendono dall'esecuzione di singoli contratti o accordi, le imposte dirette maturate possono variare, anche sensibilmente, nel corso del tempo.

Cybersecurity e tutela della privacy

Nell'ambito dello svolgimento della propria attività, il Gruppo tratta dati personali, anche di natura particolare, relativi a persone fisiche (e.g. dipendenti, clienti, ecc.) e, pertanto, è tenuto a ottemperare alle disposizioni del GDPR, nonché a ogni altra disposizione, nazionale e/o comunitaria, applicabile in materia di privacy, ivi inclusi i provvedimenti prescrittivi dell'Autorità Garante per la Protezione dei Dati Personali eventualmente applicabili.

ll Gruppo ha implementato la propria struttura privacy in base alla disciplina dettata dal GDPR, adottando la documentazione richiesta dalla citata normativa (e.g. informative privacy, nomine dei responsabili esterni, designazione delle persone autorizzate al trattamento, ecc.).

Nel 2023 e nei precedenti periodi rendicontati (2022 e 2021) non si sono verificati eventi che abbiano comportato la perdita di data breach) e conseguenti denunce comprovate riguardanti la violazione della privacy dei clienti e la perdita di dati di clienti.

La politica integrata, modello di controllo ed efficacia delle politiche

3-3 Gestione dei temi materiali

Salcef è orientata all'erogazione di servizi di eccellenza ai propri clienti e alla promozione della cultura della qualità, del rispetto dell'ambiente e della sicurezza, per la progettazione, realizzazione e manutenzione di opere inerenti la costruzione e la manutenzione di linee ferroviarie e metropolitane e di opere civili annesse con fornitura dei relativi componenti, nonché macchinari, mezzi d'opera e materiale rotabile

GRI

per la costruzione, rinnovamento e manutenzione delle infrastrutture e la progettazione e produzione di componenti prefabbricati per l'infrastruttura ferroviaria.

Per il Gruppo Salcef, la tutela dell'ambiente è un valore fondamentale della collettività ed è compatibile con lo sviluppo aziendale. Il Gruppo Salcef si impegna, pertanto, a operare in sede e nei cantieri nel rispetto delle normative vigenti, applicando le migliori tecnologie disponibili, a promuovere e programmare uno sviluppo delle proprie attività volto a valorizzare le risorse naturali, a preservare l'ambiente e a promuovere iniziative per una diffusa tutela dell'ambiente. Inoltre, il Gruppo opera tenendo conto delle comunità nel cui ambito svolge la propria attività (ambiti territoriali delle attività dei cantieri) e contribuisce al loro sviluppo economico, sociale e civile.

A tal fine, si ritiene fondamentale il miglioramento continuo dei processi di gestione interni, operando secondo le modalità previste dal sistema di gestione integrato qualità, ambiente e sicurezza sul lavoro nel rispetto delle norme UNI ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 e ISO 45001:2018.

La funzione di internal audit

Il modello di controllo di Salcef prevede la funzione di Internal Audit. Il Responsabile Internal Audit verifica, sia in via continuativa sia in relazione a specifiche necessità e nel rispetto degli standard internazionali, l'operatività e l'idoneità del sistema di controllo interno e di gestione dei rischi, attraverso un piano di audit, approvato dal Consiglio di Amministrazione, basato su un processo strutturato di analisi e prioritizzazione dei principali rischi.

L'obiettivo dell'attività di internal audit è quello di valutare l'efficacia delle politiche adottate dal Gruppo Salcef nei diversi ambiti e aree rilevanti e identificare azioni di miglioramento.

La funzione di Internal Audit predispone inoltre relazioni periodiche contenenti adeguate informazioni sulla propria attività, sulle modalità con cui viene condotta la gestione dei rischi nonché sul rispetto dei piani definiti per il loro contenimento e verifica, nell'ambito del piano di audit, l'affidabilità dei sistemi informativi inclusi i sistemi di rilevazione contabile Internal Audit non è responsabile di alcuna area operativa e dipende gerarchicamente dal Consiglio di Amministrazione.

La valutazione delle politiche

Il Gruppo verifica costantemente l'efficacia delle proprie politiche, procedure e sistemi di gestione attraverso audit interni. In particolare, sono stati identificate tre macro-tipologie di audit condotti:

Audit centrali e direzionali: verifiche volte a valutare i processi centrali del Gruppo, controllando la corretta applicazione delle procedure, dei fiussi normanii, dell'issema di gestione integrato ma anche la compliance al Modello Organizzativo Gestionale (MOS) del dilgs. n. 231/01. Gli audit

sono condotti dalla funzione Internal Audit & Compliance della capogruppo che si avvale anche del supporto di altre funzioni interne centrali e di consulenti esterni.

Audit su Sistemi di Gestione: verifiche volte a controllare la corretta applicazione dei sistemi di gestione applicati.

Audit operativi su cantieri e stabilimenti: verifiche volte a controllare il corretto funzionamento dei processi operativi, soprattutto in merito ad aspetti di sicurezza ambiente e qualità. Esso è svolo principalmente dalla funzione HSE della società di riferimento.

Di seguito un grafico che mostra l'andamento degli audit svolti nel triennio 2021-2023 per tutte le tipologie.

Audit centrali e direzionali

Rispetto agli audit centrali e direzionali questi hanno riguardato le tematiche riassunte in tabella:

Audit centrali e direzionali	2025	2022	2028
Gestione Consulenze Direzionali SG	@ 15
Gestione Approvvigionamenti	0	6 14	ి.
Gestione Finanza Operativa		9

¹⁵ Audit di Follow up

.

Audit centrali e direzionali		2022	2023
Chiusure di Bilancio	1.1		C
Contratti Intercompany
Gestione Gare e Commerciale	14
Sponsorizzazioni e Contributi SG		814
Gestione Commesse	014
Paghe e contributi
Omaggi, Spese di rappresentanza e Ospitalità	614		6 14
Tenuta Registro Insider SG		314
Forensic Audit			0
Accesso Postazioni di Lavoro ICT			0
Gestione Adempimenti Fiscali			9

Relativamente all'anno 2023 si sono registrate 21 Non Conformità e 6 nuove esigenze od opportunità di miglioramento.

Audit sui sistemi di Gestione

Nel corso del 2023, sono stati effettuati audit su tutti i sistemi di gestione applicati nelle società del Gruppo Salcef. Di seguito un grafico che mostra l'andamento degli audit sui Sistemi di Gestione svolti nell'ultimo triennio:

In totale, nel 2023 sono stati effettuati n. 69 audit sui sistemi di gestione, in crescita rispetto all'anno precedente. Nel corso dell'anno 2023 sono state ottenute nuove certificazioni dalle società del Gruppo (come, ad esempio, le certificazioni UNI PdR 125:2022 e ISO 50001 da parte di Salcef Sirippo

Ferroviaria S.r.), e la sectificazioni (2000) e l'O 50001 da parte di Salcef S.p Ferroviaria S.r.l. e la certificazione ISO 55001 da parte di Coget Impianti S.r.l.).

Nel corso del 2023 è stata registrata una sola non conformità e 23 osservazioni che hanno riguardato i seguenti sistemi di gestione:

Nel corso del 2023, la Non conformità e le 23 osservazioni sui sistemi di gestione riscontrate hanno riguardato prevalentemente aspetti relativi a "Documentazione e Comunicazione" e "Sistema di Gestione".

11:41:00 11:28

Ambito Non conformità e osservazioni - anno 2023

Tutte le Non Conformità e le osservazioni sono oggetto di un Piano di azioni correttive per una risoluzione nel corso dell'anno e un complessivo miglioramento dei sistemi di gestione del Gruppo.

Audit operativi su cantieri e stabilimenti

Gli audit operativi rappresentano un controllo di primaria importanza per il Gruppo in quanto attraverso queste verifiche ci si accerta che le procedure e l'organizzazione messi in campo per svolgere le attività di business siano effettivamente rispettate.

Nel tempo il processo di programmazione e conduzione degli audit operativi si è standardizzato e tutte le azioni correttive adottate hanno via via migliorato il processo con una conseguente riduzione delle criticità riscontrate, come si può rilevare dal grafico seguente.

Bilancio Integrato 2023 Status Career States

Audit operativi cantieri e stabilimenti - Criticità (NC)

Con il dettaglio sull'anno 2023, le 183 non conformità rilevate, tutte ad oggi chiuse o in via di chiusura, riguardavano principalmente aspetti legati alla gestione della commessa, ai macchinari attrezzature e impianti e alla documentazione e comunicazione.

Ambito Non conformità e osservazioni Audit di commessa - anno 2023

. 중앙일보

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La gestione della catena di fornitura

3-3 Gestione dei temi materiali
204-1 Proporzione di spesa verso tornitori locali
308-1 Nuovi tornitori che sono stati valutati utilizzando criteri ambientali
414-1 Nuovi fornitori che sono stati sottoposti a valutazione attraverso l'utilizzo di criteri sociali

In linea con il proprio sistema di gestione integrato, i processi di selezione dei fornitori e la determinazione delle condizioni d'acquisto di beni e servizi del Gruppo Salcef avvengono sulla base di valutazioni obiettive e imparziali, fondate sulla qualità, sul prezzo e sulle garanzie fornite.

l fornitori del Gruppo Salcef

GRI

In considerazione della natura dell'attività svolta e del mercato in cui opera, il Gruppo si avvale di un numero elevato di fornitori e sub-fornitori per l'erogazione di servizi connesse acquisite. Presso i vari cantieri operano quotidianamente numerosi soggetti dipendenti di società sub-appaltatrici. ll Gruppo Salcef, in linea con il Codice Etico approvato, gestisce i rapporti con lealtà, correttezza, professionalità, incoraggiando collaborazioni continuative e rapporti di fiducia solidi e duraturi.

Tipologie di fornitori

Il Gruppo Salcef classifica i propri fornitori in base alla centralità dei loro servizi rispetto per il compimento delle proprie attività.

Il Gruppo considera fornitori critici coloro che incidono maggiormente sulle prestazioni e i risultati dell'attività d'impresa sia dal punto di vista dei risultati economici e reputazionali sia secondo i principi ESG e della responsabilità d'impresa. Questa valutazione è fatta andando a tracciare e monitorare le categorie merceologiche dei fornitori. Infase di qualificazione ogni fornitore seleziona almeno una categoria merceologica di riferimento e se almeno una di queste risulterà critica allora il fornitore sarà considerato critico.

Le categorie merceologiche classificate come critiche sono di seguito descritte per/ogni/tipologia di approvvigionamento:

· Forniture: per le forniture sono da considerarsi come fornitori critici guelli ghe si occupano di fornire al Gruppo Salcef i principali materiali relativi ai settori di biusiness del Gruppo, come l'armamento ferroviario (ad es. pietrisco ferroviario, traverse in c.a.p., rozione elettrica cabine di trasformazione (ad es. carpenteria metallica per linee di distribuzione e trazione elettrica e sottostazioni elettriche, linea di contatto etc.), le opere divita calcestruzzi, cementi e composti, manufatti in cls, manufatti in ferro etc.), i principali mareliali relativi alle attività

manufatturiere del Gruppo (ad es. carpenteria metallica per mezzi e attrezzature, componenti, ricambi e accessori per mezzi d'opera ferroviari, componenti per i prodotti realizzati, etc. J;

• Lavori / subappalti: i lavori sono la tipologia di approvvigionamento più delicata in quanto i fornitori in questo ambito eseguono le lavorazioni in prima persona per conto del Gruppo e pertanto la loro organizzazione e i loro risultati incidono direttamente sulla soddisfazione del Cliente e sull'immagine del Gruppo Salcef. Per questo motivo tutti i fornitori che offrono questa tipologia di prestazioni sono considerati critici. In particolare, fanno parte di questa tipologia i fornitori che operano in ambito ferroviario e si occupano della realizzazione di interventi sull'armamento ferroviario, della realizzazione di impianti per la trazione elettrica, della realizzazione di impianti di segnalamento ferroviario nonché della realizzazione di opere civili e altre tipologie d'intervento sull'infrastruttura ferroviaria.
• Servizi: Per i servizi sono da considerarsi fornitori critici tutti quelli che eseguono attività impattanti in ambito ESG e sul business. In particolare, sono da considerare critici per questa tipologia: trasporti, attività di gestione rifiuti, interventi di manutenzione dei macchinari.
• · Noleggi, locazioni e canoni: anche i noleggi sono una categoria sensibile per il business. Per questa tipologia sono stati definiti come critici i fornitori che offrono servizi di noleggio sia con che senza operatore di macchinari e mezzi d'opera stradali e ferroviari.
• · Consulenze e prestazioni professionali: Infine per quanto riguarda le prestazioni professionali sono considerati come fornitori critici tutti quelli che si occupano di attività importanti ed essenziali per il prodotto realizzato dal Gruppo Salcef come collaudi, consulenze commerciali e direzionali, prove di laboratorio, incarichi progettuali e ingegneria.

I fornitori critici sono monitorati in maniera più approfondita fin dalla fase di qualifica come descritto nei paragrafi successivi,

l principi

· Ogni fornitore ¹ del Gruppo Salcef è preliminarmente sottoposto a una qualifica, in relazione alle categorie merceologiche di competenza. La qualifica può includere diverse verifiche, tra cui documentali, reputazionali e su aspetti economici-finanziari. La qualifica dei fornitori è effettuata esclusivamente dall'ufficio approvvigionamenti della Capogruppo.

¹ Ad eccezione di particolari categorie di fornitori non impattanti sul business e sull'operation come, per esempio, quelli legati alla
gestione del personale (alberchi, ri gestione del personale (alberghi, ristoranti, viaggi, ecc.).

• · I rapporti con i fornitori sono gestiti attraverso Condizioni Generali d'Acquisto standard unificate per tutto il Gruppo Salcef, al fine di garantire uniformità di trattamento tra i vari fornitori e società del Gruppo.
• · Presso ciascuna società del Gruppo è attivo un ufficio dedicato alla gestione degli approvvigionamenti.
• · L'ufficio approvvigionamenti della Capogruppo coordina i vari uffici approvvigionamento delle società controllate e ne monitora le prestazioni assicurando uniformità e adeguati livelli qualitativi.
• · Le Società non praticano né approvano alcuna forma di "reciprocità" con i fornitori: i beni/servizi che la Società ricerca, vengono prescelti e acquistati esclusivamente sulla base del loro valore in termini di prezzo e qualità.
• · Qualsiasi trattativa con un fornitore, attuale o potenziale, riguarda esclusivamente i beni e i servizi oggetto di negoziazione con il fornitore.
• · Il processo approvvigionamenti è completamente integrato nell'ERP aziendale proprietario "My Salcef" dalle fasi di richiesta, e approvazione della stessa, fino alla contrattualizzazione e relativa accettazione oltre che la successiva valutazione. Questo assicura il rispetto delle procedure aziendali e trasparenza dell'iter approvativo.
• · Il personale preposto all'acquisto di beni e servizi è indipendente rispetto alle unità produttive e ai richiedenti e pertanto non può subire alcuna forma di pressione da parte dei fornitori.

L'assunzione di impegni e la gestione dei rapporti con i fornitori, attuali e potenziali, si svolge nel rispetto delle direttive della Società in tema di conflitto di interessi e di gestione degli affari.

Inoltre, il Gruppo Salcef ha deciso di conformarsi ai requisiti di sicurezza, tutela ambientale e responsabilità sociale d'impresa previsti dalle norme internazionali di riferimento, ciò non solo per testimoniare in modo concreto il dovere di rispettare, la salute e sicurezza, l'ambiente e i diritti umani dei lavoratori, ma anche per farsene promotore con i propri partner e fornitori. A tal fine è stata emessa e resa disponibile a futte le parti interessate la seguente documentazione:

• · Politica integrata del Gruppo Salcef;
• · Codice Etico e di Comportamento del Gruppo Salcef;
• · Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo (d.lgs.
• Codice di Condotta Fornitori;
• · Regolamento del Sistema di Qualificazione Fornitori del Gruppo/Salcef

L'obiettivo ultimo è di stimolare un processo a catena di adequamento aqli standard da parte di partner, fornitori e subfornitori, influenzandone il comportamento e accrescendone la qualità etico-sociale. Il Gruppo Salcef richiede, pertanto, a tutti i propri fornitori il rispetto costante di tutti i requisiti di etica, trasparenza, legalità, sicurezza, di responsabilità sociale e ambientali. Tali documenti sono sempre disponibili e consultabili sul sito web del Gruppo Salcef (https://cg.salcef.com/it/documenti-societari/).

Codice di condotta fornitori e regolamento del sistema di qualificazione

La Direzione del Gruppo Salcef intende favorire la crescita professionale di tutti i dipendenti, nel rispetto delle leggi nazionali dei diversi Paesi in cui opera, dai principi fondamentali contenuti nella Dichiarazione Universale dei Diritti Umani delle Nazioni Unite, unitamente ai principi relativi ai diritti fondamentali contenuti nelle otto convenzioni fondamentali dell'Organizzazione Internazionale del Lavoro (OIL), come sanciti nella Dichiarazione sui Principi e i Diritti Fondamentali nel Lavoro. Il Gruppo richiede che a tali principi di responsabilità sociale si conformino tutti i fornitori coinvolti nella catena di fornitura delle attività oggetto della sua attività, con riferimento specifico a:

• · Rispetto della libertà e della dignità dei dipendenti e degli altri lavoratori, inclusa la prevenzione degli abusi;
• Divieto di lavoro infantile e minorile;
• Divieto di lavoro obbligato;
• · Rispetto della salute e sicurezza dei lavoratori;
• · Rispetto del diritto di libertà sindacale e di contrattazione collettiva;
• · Divieto di qualsiasi forma di discriminazione, inclusa l'esclusione o la preferenza basata su razza, sesso, età, religione, opinione politica, nazionalità e classe sociale;
• · Rispetto della legislazione vigente per quanto riguarda provvedimenti disciplinari, stipendio, orario di lavoro e uguaglianza di salario tra uomo e donna a parità di mansione svolta.

Il Gruppo assicura, con apposite clausole contrattuali, che eventuali soggetti terzi con cui la Società collabora (fornitori, consulenti, ecc.), con le modalità e limitazioni stabilite nelle procedure aziendali che regolano i processi decisionali, si avvalgano di lavoratori in regola con la normativa in materia di permesso di soggiorno, richiedendo espressamente l'impegno al rispetto del Codice Etico e di Comportamento adottato dal Gruppo Salcef, nonché al rispetto dei principi fondamentali contenuti nella norma SA 8000 alla base della responsabilità sociale d'impresa.

Per garantire l'attuazione della Póltica per la Responsabilità Sociale nei confronti dei fornitori, la Direzione si impegna a selezionare e valutare i fornitori sulla base delle loro capacità a soddisfare i requisiti della norma

SA 8000. Inoltre, per tutti i fornitori critici è richiesta formale accettazione e rispetto dei principi sopra richiamati attraverso risposta a questionario.

Il ciclo di gestione dei fornitori

Negli anni il Gruppo Salcef ha strutturato un solido sistema di gestione dei fornitori definendo i requisiti e le procedure da adottare in tutte le fasi.

ll processo di gestione può essere paragonato a un ciclo in cui tutto inizia con la fase di qualifica e verifica dei requisiti dei fornitori ciò è la base per le future attività di negoziazione e contrattualizzazione. Successivamente il monitoraggio e la verifica della prestazione e quindi la sua valutazione sono tra gli elementi utilizzati per determinare il rinnovo della qualifica del fornitore e quindi il ciclo ricomincia da capo.

(www.salcef.com), e compilare la scheda (questionario) nell'area fornitori, fornendo tutte le informazioni
richieste al fine di consentire la verifore la v richieste al fine di consentire la verifica dell'esistenza e del rispetto dei requisiti definiti.

All'atto della registrazione il fornitore deve formalmente accettare:

• · l'informativa ai sensi del Regolamento UE 2016/679 (GDPR) sulla Protezione dei Dati Personali
  e il relativo corrente al t e il relativo consenso al trattamento e alla comunicazione dei propri dati per le finalità
  doscritto descritte,
• · il Codice di Comportamento Fornitori;
• · il Regolamento del Sistema di Qualificazione Fornitori del Gruppo Salcef.

ll Gruppo Salcef ha definito specifici criteri per ciascuna categoria merceologica parte del sistemo di fornitura anche modulandoli alle diverse geografie dell'operation.

Sulla base dei documenti e delle informazioni fornite e soprattutto delle categorie merceologiche di riferimento, i fornitori vengono attentamente valutati rispetto ai principali requisiti che possono essere:

• Di ordine generale.
• · Ambientali (tutela dell'ambiente, sostenibilità, ecc.).
• · Relativi alla salute e sicurezza dei lavoratori.
• · Etici (Responsabilità sociale, anticorruzione, ecc.).
• · Relativi alla capacità e solidità economico-finanziaria.
• Relativi alla capacità tecnico produttiva.
• · Tecnici (limitatamente alle referenze, ovvero ai lavori rilevanti svolti dal fornitore);
• · Relativi all'organizzazione aziendale per la qualità;
• · Presenza di un Sistema di Gestione per la Qualità, per la Sicurezza e/o per l'Ambiente
  Certificato Certificato.
• · Presenza di un Sistema di Gestione per la Responsabilità Sociale d'Impresa
• Presenza di Modello 231. �
• Adozione di un Codice Etico.

inoltre, i fornitori critici sono oggetto di valutazione molto più dettagliata e specifica. Il Gruppo, infatti, per questa categoria di fornitori effettua una Due Diligence utilizzando sistemi di Business, intelligence che,

analizzando, database, pubblici, (QNU, EMI analizzando database pubblici (ONU, FMI, ecc.) e privati (es. Bureau Van Dusiness intelligence che,
dettacliato sul fornitore In questo con dettagliato sul fornitore. In questo caso le principali informazioni che è possibile valutare sono:

:

• · Informazioni ufficiali disponibili pubblicamente (indirizzo, contatti, dati identificativi) e settore produttivo di riferimento (ATECO, NACE, NAICS);
• · Situazione economica e patrimoniale e andamento nel tempo;
• · Situazione creditizia e relativi indicatori;
• · Organizzazione e struttura aziendale (Proprietari, manager, beneficiari finali)
• · Presenza in Paesi ad alto rischio corruzione (https://www.transparency.it) o in blacklist pubbliche (terrorismo, ONU, OFAC; liste governative);
• Presenza in paradisi fiscali; .
• ♣ Analisi reputazionale (News e altre comunicazioni pubbliche, Company leaks).

Il fornitore, in base ai dati forniti, alle prestazioni e al processo di qualifica, può assumere i seguenti stati: Registrato (la qualifica non è necessaria, si tratta di fornitore la cui categoria è esclusa dalla qualifica), In attesa di Qualifica, Qualificato, Non Qualificato, Sospeso, In Black list.

Ogni fornitore qualificato viene sottoposto al processo di qualifica almeno ogni sei mesi, ad eccezione di una parte esigua di fornitori che vengono monitorati invece ogni dodici mesi. Escludendo i fornitori per i quali non è prevista la qualifica (ovvero fornitori relatività di gestione del personale, es. viaggi, albergo, ristorante), per tutti gli altri è necessario essere qualificati per poter intraprendere qualsiasi relazione commerciale con il Gruppo Salcef. Analizzando il dato della supply chain del 2023, circa il 37% dei fornitori movimentati, pari all'87% del valore complessivo della supply chain, è stato sottoposto a qualifica mentre la rimanente parte (13% dell'importo speso totale) è relativa a fornitori per cui non è richiesta la qualifica.

ll Gruppo Salcef, nel 2023, ha sottoposto a qualifica n. 4424 fornitori appartenenti a 33 Paesi diversi, con forte prevalenza di fornitori italiani (circa il 70% dei fornitori valutati), seguiti da fornitori degli Stati Unit d'America (circa 15%) e fornitori di nazionalità tedesca (circa il 10%).

ਿਲ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਹੈ। ਉਹ ਸਾਂਝੀ ਦੇ ਮਾਰਤ ਦੇ ਮਾ

Negoziazione e selezione del fornitore

Nell'ambito del sistema di gestione dei fornitori particolare rilevanza è assunta dalla fase di negoziazione e selezione del fornitore. Nello specifico in questa fase, oltre ad essere eseguita l'ordinaria attività di negoziazione commerciale volta ad ottenere le condizioni economiche migliori, il Gruppo Salcef analizza il fornitore rispetto alle capacità tecniche, organizzative così da poter selezionare sempre il fornitore che risulta essere il più adeguato in relazione allo specifico approvvigionamento.

In particolare, gli elementi che vengono analizzati in questa fase sono a titolo esemplificativo:

• prezzo ottenuto / offerta economica più vantaggiosa;
• · tempistica di approvvigionamento;
• . requisiti richiesti dall'unità produttiva;
• qualità richiesta per l'approvvigionamento;
• · possesso delle specifiche certificazioni / abilitazioni richieste per il progetto specifico; dei requisiti richiesti;
• · supplier's score e altre valutazioni effettuate su rapporti precedenti del fornitore;
• · altri punteggi e coefficienti di ponderazione.

Contrattualizzazione

Terminata la fase di negoziazione e selezione, il Gruppo Salcef formalizza ciascun approvvigionamento con la fase di contrattualizzazione avviene mediante l'utilizzo di contratti e condizioni generali standard, diversificati a seconda della particolare fattispecie a cui fanno riferimento (ad es. Contratto di fornitura, contratto di trasporto, contratto di noleggio, contratto di subappalto, contratto di Incarico professionale etc.).

Tali contratti standard, in uso per tutte le società appartenenti al Gruppo Salcef, sono frutto di preventiva redazione e verifica da parte delle principali figure in materia di responsabilità d'impresa del Gruppo e al loro interno riportano una serie di clausole predeterminate che disciplinano in maniera dettagliata i diversi aspetti dell'approvvigionamento. Nello specifico, all'interno di tali contratti standard attualmente in uso, sono presenti specifiche clausole per la disciplina di ambiti estremamente rilevanti quali la sicurezza sul lavoro, la tutela dell'ambiente, la responsabilità d'impresa, la responsabilità sociale, la tutela dei lavoratori etc.

Riguardo al rispetto dei requisiti in ambito ambientale e salute e sicurezza dei lavoratori, considerando questi aspetti molto significativi nel settore di business in cui opera, le clausole contrattuali fanno riferimento ai seguenti aspetti:

• · Conoscenza delle principali figure responsabili della commessa e comunicazione delle interfacce presso il fornitore;
• · Informazione e formazione ai lavoratori del fornitore circa i rischi e le procedure operative;
• · Rispetto delle normative nazionali, locali, e delle procedure del Gruppo Salcef in materia;
• · Redazione e tenuta della documentazione in materia;
• · Possesso di tutte le autorizzazioni richieste per l'attività lavorativa da svolgere;
• · Tenuta, utilizzo e manutenzione dei macchinari e mezzi necessari per l'attività lavorativa;
• · Corretta gestione dei rifiuti e scarti della lavorazione;
• · Conoscenza delle procedure di emergenza da adottare.

Tali aspetti sono controllati dal personale del Gruppo Salcef preposto alla conduzione delle attività operative e alla gestione del progetto.

La violazione delle suddette prescrizioni comporta la cancellazione dal Sistema di Qualificazione Fornitori e la risoluzione di eventuali contratti in essere. In tutte le ipotesi di violazione, resta ferma la facoltà per il Gruppo Salcef di richiedere il risarcimento dei danni verificatisi in conseguenza del comportamento illecito.

Verifica e valutazione della performance

Tutti i fornitori attivi del SQF del Gruppo Salcef sono soggetti ad analisi, verifiche, valutazioni rispetto agli standard del Gruppo. Nel dettaglio le principali aree di ogni fornitura sono:

• · Qualità e quantità delle prestazioni.
• · Tempi di esecuzione fornitura / prestazione e modalità di consegna.
• · Rispetto delle norme di sicurezza e di tutela ambientale vigenti.

In base alle prestazioni negli ambiti di sopra viene attribuito un punteggio, (Vendor.s Boore), indice di performance del fornitore. Questo indice, che ha come range 1-5, è utilizzato, come riferio er l'aggipmamento della acquisti anche per la selezione del fornitore delle trattative commerciale co qualifica.

Nel corso del 2023 la media dell'indicatore Vendor's Score di tutti i fornitori valuezzione e stata di 3,21 il che significa che mediamente si riscontra una performance in quanto 2011 a media del punteggio Supplier's Score nel periodo è di 3,29.

Gli approvvigionamenti del Gruppo Salcef

Gran parte degli approvvigionamenti sono stati effettuati in Italia (76%), seguiti poi da Romania (13%), Stati Uniti (5%), Egitto (3%) come mostrato nel grafico proposto di seguito.

Nel 2023 il Gruppo Salcef ha avuto transazioni con 6453 fornitori e analizzandone la tipologia si nota che il 7% dell'importo della supply chain è per fornitori critici

Valore supply chain per fornitore critico / non critico

Fornitori critici ___________-------" アンな

Rispetto alle due principali categorie di approvvigionamento (forniture e lavori), la BU Track & Light Civil Works è la Business Unit più importante per entrambe le tipologie.

Relativamente ai fornitori e distributori esterni al Gruppo, il grado di concentrazione risulta essere molto basso: i primi 5 e i primi 10 fornitori del Gruppo nel 2023 rappresentano, rispettivamente, circa il 17% e il 24% del valore della supply chain.

Fornitori locali

Nelle attività di business del Gruppo, che prevalentemente sono costituite da progetti infrastrutturali su cantieri temporanei e mobili, la base territoriale è spesso variabile e ciò sicuramente non facilita le relazioni con i fornitori locali. Per fornitori locali s'intendono i fornitori dello stesso Paese della società o branch del Gruppo che effettua l'approvvigionamento. Nonostante le difficoltà dovute al tipo di attività, il Gruppo cerca, laddove possibile, di coinvolgere i fornitori locali nelle proprie relazioni commerciali in quanto ciò porta diversi vantaggi: l'impiego di fornitori locali consente al Gruppo di minimizzare i trasporti sulle lunghe percorrenze e mitigare i relativi impatti ambientali con vantaggi anche economici. Inoltre, l'utilizzo dei fornitori locali aiuta Salcef ad avere un primo contatto con comunità e territori nuovi.

Per alcuni progetti, l'utilizzo di fornitori locali è disciplinato anche da apposite clausole contrattuali previste dal Cliente che impegnano Salcef a ricorrere a fornitori locali per determinate categorie o per una parte degli approvvigionamenti totali.

Nel 2023 il Gruppo Salcef ha mantenuto un solido legame con la catena di fornitura locale, con una media del 89,3% della spesa effettuata presso fornitori locali. Di seguito un dettaglio rispetto a ciascuna geografia del Gruppo.

Paese / Geografia	Importo totale speso EUR)	Importo fornitori nazionali [EUR]	1 % fornitori locali
Italia	429.034.628,03	423.295.227,14	98,66%
Romania	75.367.727.98	25.169.021.93	33.39%
Stati Uniti d'America	26.528.943.43	26.477.977.71	99,81%
Egitto	16.114.645,30	15.204.197.56	94,35%
Germania	11.606.826,54	10.268.040,33	88.47%
Emirati Arabi Uniti	1.698.638,07	1.488.077,94	87,60%
Norvegia	1.136.028,24	502.964,37	44,27%
Austria	1.102.825,81	885.355,86	80,28%
Arabia saudita	945.379,02	30.519.73	3,23%
Australia	108.465.48	87.153.54	80,35%
Croazia	49.026.91	49.026,91	100,00%
Svizzera	21.001,14	21.001.14	100.00%
Canada	5.230,28	5.230,28	100,00%
Totale	563.719.366,23	503.483.794,42	89,31%

Bilancio Integrato 2023

Le persone

	3-3 Gestione dei temi materiali 2-7 Dipendenti
	2-8 Lavoratori non dipendenti
	2-30 Contratti collettivi 401-1 Nuove assunzioni e turnover
	401-2 Benefit previsti per i dipendenti a tempo pieno, ma non per i dipendenti part-time o con contratto a tempo determinato
ઉંચા	401-3 Congedo parentale 404-1 Ore medie di formazione annua per dipendente
	404-2 Programmi di aggiornamento delle competenze dei dipendenti e programmi di assistenza alla
	404-3 Percentuale di dipendenti che ricevono regolarmente valutazioni delle prestazioni e dello sviluppo di
	405-1 Diversità negli organi di governo e tra i dipendenti
	405-2 Rapporto dello stipendio base e retribuzione delle donne rispetto agli uomini 406-1 Episodi di discriminazione e misure correttive adottate

Le politiche di gestione, valorizzazione e sviluppo del personale

Le risorse umane rappresentano per il Gruppo Salcef un valore indispensabile e prezioso per la sua stessa

esistenza e svilunno future - Alfi esistenza e sviluppo futuro. Al fine di valorizzare le capacità e le competenze dei propri dipendenti, il Gruppo Salcef adotta criteri di merito e garantisce a tutti pari opportunità.

ll Gruppo Salcef si impegna, altresì, a fare in modo che l'autorità sia esercitata con equità e correttezza, evitandone ogni abuso. In particolare, il Gruppo assicura che l'autorità non si trasformi mai in esercizio del potere lesivo della dignità e autonomia dei dipendenti il senso lato. Le scelte di Le scette di organizzazione del lavoro salvaguardano il valore dei dipendenti e dei collaboratoi.

Il Gruppo Salcef, nel perseguimento della tutela e della promozione della persona umana, non tollera alcuna condotta discriminatoria, né alcuna forma di molestia elo di offesa personale o sessuale. Il Gruppo, in ogni sua Società, si impegna a fornire un mesa ero ul onesa personale o

forma di discriminazione a di forma di discriminazione e di molestia relativa alla razza, al sesso, alle credenze religiose, alla nazionalià, all'età, all'orientamento sessuale, all'invalidità, alla lingua, alle opinioni politiche e sindacali o ad alte caratteristiche personali non attinenti al lavoro.

ll Gruppo, nel corso del 2022 ha avviato un processo di rafforzamento delle proprie politiche, che ha portato

alla redazione, tro la altr alla redazione, tra le altre, di una policy in materia di Diversità - Equità - l'indica, con proprie pontato quano riportato nel paragrafo Rispetto dei diritti umani e Diversità, inclusione (si reda al nguarto quanto
quanto di valutazione dell'Anticipalità di Villano e pari opportunità). in corso di valutazione la modalità di introduzione di una procedura operativa in the ambito di dare ulteriori garanzie ai propri dipendenti in termini di riconoscimento e identità di genere.

ll Gruppo Salcef garantisce l'integrità fisica e morale dei suoi dipendenti e collaboratori, condizioni di lavoro rispettose della dignità individuale e ambienti di lavoro sicuri e salubri. Non sono in alcun modo tollerate

文:15 来源: 新闻网 2017-0

richieste o minacce volte a indurre le persone ad agire contro la legge e il Codice Etico del Gruppo, o a adottare comportamenti lesivi delle convinzioni e preferenze morali e personali di ciascuno.

ll Gruppo Salcef esclude categoricamente l'utilizzo di lavoro infantile (lavoratore con età inferiore a 16 anni) e assicura il rispetto di questo principio anche qualora si serva di personale somministrato da agenzie di lavoro interinale.

Il Gruppo Salcef non ricorre e non sostiene l'utilizzo del lavoro obbligato. Il lavoro svolto da tutto il personale impiegato è assolutamente volontario, nessuno è vittima di minacce o altre intimidazioni che lo costringano in qualunque modo a prestare la propria attività per l'azienda. Inoltre, il Gruppo Salcef, all'atto dell'assunzione applica sempre il "Contratto Collettivo Nazionale del Lavoro" del settore di riferimento o suo equivalente per l'estero. Nel caso di lavoratori stranieri tali contratti verranno tradotti nella lingua originaria del lavoratore. All'atto dell'assunzione ciascun lavoratore viene informato sulle modalità per dare le dimissioni e sulle principali regole di comportamento stabilite dall'azienda.

Nel periodo di rendicontazione e nei precedenti periodi, non si sono verificati episodi di discriminazione basati su provenienza geografica, genere, religione, opinione politica, discendenza nazionale o origine sociale, o altre forme rilevanti di discriminazione che abbiano coinvolto stakeholder interni e/o esterni.

Selezione e assunzione

Il Gruppo Salcef basa la propria efficienza e competitività sulle capacità comunicative e relazionali, motivazione, flessibilità, competenza tecnica, capacità di analisi e individuazione delle priorità, attitudine alla responsabilità, affidabilità, capacità di lavorare in team, obiettivi professionali, conoscenza e coinvolgimento verso l'azienda del proprio personale e sostiene la crescita professionale delle proprie risorse. Tali valori sono i criteri fondanti del processo di reclutamento e selezione, formalizzato mediante una specifica procedura ad uso di tutto il Gruppo. Inoltre, gli esiti della selezione vengono verbalizzati in apposite schede, in ottica di trasparenza e tracciabilità del processo.

Performance management e sistemi di incentivazione

ll processo di Performance Management costituisce uno dei pilastri fondanti la gestione delle risorse umane in Salcef Group, in quanto risponde alla necessità di stabilire su base strutturata il rapporto tra dipendenti e azienda e integra numerose esigenze e aspettative di tutti gli attori coinvolti.

Il primo elemento caratterizzante il processo di Performance Management è la condivisione con tutto il personale del Gruppo degli obiettivi strategici, annualmente rinnovati e definiti, calandoli sulla specificità dei diversi ruoli e associandoli alle aspettative sulle performance individuali.

ll metodo implementato pone enfasi oltre che sugli obiettivi anche su competenze e comportamenti, con lo scopo di esplicitare il modello culturale di Salcef Group e di supportare il processo di crescita dell'azienda, garantendo che i valori fondanti siano preservati, nonostante la crescita dimensionale e di complessità dell'organizzazione. In particolare, le competenze valutate, in linea con i valori aziendali sono: correttezza e trasparenza, senso di appartenenza, rispetto, orientamento al risultato, gestione del tempo, problem solving, autonomia, tenacia, comunicazione interpersonale, sensibilità economica, orientamento al cliente, creatività e innovazione, integrazione e cooperazione, orientamento all'apprendimento, flessibilità, leadership.

Un ulteriore obiettivo del processo di Performance Management è quello di fornire ai manager del Gruppo Salcef un solido strumento per la gestione del rapporto con i propri collaboratori, basato su criteri oggettivi di valutazione, ma anche caratterizzato da momenti relazionali finalizzati all'analisi dei gap e al miglioramento continuo di competenze tecniche e soft skills.

Sistema di incentivazione	Destinatari	Caratteristiche
e AD	Remunerazione variabile Presidente Presidente Esecutivo e Amministratore Remunerazione variabile di Delegato	breve termine (STI) e lungo termine (LTI) basata su strumenti monetari
Remunerazione variabile LTI per DRS Dirigenti	Strategiche (DRS)	con Responsabilità Remunerazione variabile di lungo termine (LTI) basata in azioni, di cui il 60% è erogato up-front e il restante 40% è differito di 3 anni.
	Management By Objectives (MBO) DRS, Dirigenti, ed eventuali manager, Remunerazione variabile di strategici per lo sviluppo l'organizzazione del Gruppo.	breve termine (STI) con una componente monetaria (75%) e una componente in azioni l (25%), quest'ultima erogata in due tranche differite di 1 e 2 anni.

Nel contesto del Performance Management il Gruppo Salcef ha adottato, a partire dall'anno 2021, diversi sistemi di incentivazione del personale manageriale come sintetizzato di seguito:

Anche se gli strumenti di incentivazione sono diversi, essi appartengono alla medesima politica di incentivazione che ha come fine quello di comunicare, in modo formale e chiaro gli obiettivi di Performance anno per anno definiti e orientare gli sforzi e le energie messe in atto il personale, nella direzione del raggiungimento di tali obiettivi. Nel dettaglio, gli scopi di questa politica sono molteplici:

· perseguire il successo sostenibile della Società;

Bilancio Integrato 2023

• · attrarre, trattenere e motivare persone dotate della competenza e professionalità richieste dal ruolo ricoperto nella Società e, pertanto, sviluppare ulteriormente politiche di attraction verso figure manageriali e professionali di talento, al fine del continuo sviluppo e rafforzamento delle competenze chiave e distintive del Gruppo;
• · sviluppare ulteriormente politiche di retention volte a fidelizzare le risorse chiave aziendali ed incentivare la loro permanenza nel Gruppo;
• · legare la remunerazione delle risorse chiave aziendali agli effettivi risultati conseguiti ed alla creazione di valore per la Società;
• · orientare le risorse chiave aziendali al perseguimento di risultati di breve-medio e lungo termine in virtù della natura dei target di performance per l'attribuzione della componente variabile della remunerazione;
• · collegare in modo efficace i risultati di breve termine e quelli di medio periodo del Gruppo, in ottica di creazione di valore sostenibile.

Il sistema implementato è basato su obiettivi di performance individuali che vengono assegnati al beneficiario e il cui conseguimento determinerà il valore dell'incentivo. Gli obiettivi di performance utilizzati hanno diversa natura, e pesi percentuali diversi, sulla base del profilo manageriale del ruolo incentivato. Questi interessano diversi ambiti, tra cui la salute e sicurezza sul lavoro, l'ambiente, l'organizzazione delle risorse umane e i relativi aspetti sociali e attraverso questi obiettivi il Gruppo intende anche diffondere la cultura sulla sostenibilità e condividere la propria strategia in merito. Nella tabella di seguito proposta sono mostrati gli ambiti degli obiettivi utilizzati con alcuni esempi di indicatori.

Ambito de compressione of the come	Indicatori utilizzati
Economico - finanziario	EBITDA
	Ricavi Innovazione di Processo / Prodotto - Grado di completamento specifici progetti liggerive /n cui e coinvolto il Beneficiario, valutazione sul praeo di provo e completamento processi del Beneficiario
Salute e sicurezza sul lavoro	Indice unico infortuni
Bilancio Integrato 2023	158

Ambito	Indicatori utilizzati
Ambiente	Intensità energetica (sia totale che per consumo carburante o per consumo energia elettrica
Risorse Umane e Sociale	Indice ferie non godute
	Indice straordinari;
	Indice di formazione media.

Ciascun obiettivo di Performance assegnato è personalizzato e modulato per ogni beneficiario a seconda del ruolo, delle competenze e dell'effettivo coinvolgimento sullo sviluppo e l'organizzazione del Gruppo. Pertanto, gli indicatori effettivamente utilizzati possono far riferimento all'intero Gruppo, a specifiche Società o geografie del Gruppo, oppure a specifiche aree organizzative (per es. Business Unit, Direzione Operativa, Direzione Centrale o Area Commerciale).

Per ulteriori informazioni sulla politica di remunerazione e sui sistemi di incentivazione consultare il sito di Salcef https://www.salcef.com/it/governance/remunerazione/.

Dipendenti

1 2021 2021 2022 2023 の出会い、その他について、その他の時間が出来ない。 このコートの中国の中国の
Numero dipendenti alla fine del periodo	1.409 1.929 2.037

I dati riportati confermano il trescita del Gruppo nell'ultimo triennio. Rispetto al 2022, il numero complessivo dei dipendenti è infatti cresciuto di 108 unità, pari al 5,6% principalmente per effetto dell'acquisizione di Colmar Technik S.p.A..

Nelle tabelle di questa sezione quando si fa riferimento a dipendenti non sono incluse altre categorie di lavoratori che per il Gruppo Salcef non hanno rilevanza significativa. Vi è però, al paratori, un dettaglio sui lavoratori somministrati nel Gruppo.

Si fa inoltre presente che, in tutte le tabelle presentate nel resto della sezione, i valori riferiti all'anno 2022 non includono i lavoratori appartenenti alla Francesco Ventura Costruzioni Ferroviarie s.r.l., società acquisita il 23 dicembre 2022.

Dipendenti per genere

Al 31 dicembre 2023, non essendo stata formalizzata una procedura dedicata di raccolta e di gestione dei dati, l'informativa di genere relativa alla composizione dei dipendenti comprende le categorie maschile / femminile. I dati presentati sono stati elaborati sulla base delle anagrafiche disponibili. Alla data non risultano pervenute comunicazioni da parte dei dipendenti che dichiarino di non riconoscersi in tali generi o che abbiano manifestato la loro volontà di non comunicare il genere nel quale si riconoscono, indipendentemente dai dati anagrafici e sesso biologico.

In considerazione della natura particolare delle attività svolte dal Gruppo e caratterizzate da un'alta intensità di lavoro manuale e fisico, il genere maschile è decisamente il più rappresentato e costituisce al 2023 il 92% dell'organico complessivo. Tuttavia, nel corso dell'anno il numero di donne è aumentato del 63% passando dalle 101 dipendenti a fine 2022 alle 165 a fine 2023, pari all'8% del totale.

						totale IT
Percentuale dipendenti	6%	94%	100% -
alla fine del periodo				7% - - -	93%	100%	8%	92%	100%

Al fine di fornire una rappresentazione della presenza del genere femminile nel Gruppo maggiormente dettagliata e che tenga conto delle peculiarità sopra riportate, si fornisce la tabella seguente:

Lipologia di attività	Business Unit	1 % genere femminile
Attività di cantiere ad alta intensità di popolazione operaia	Track & Light Civil Works · Energy, Signalling & Telecommunication • Rail Grinding & Diagnostics Heavy Civil Works � Branch estere �	5,7%
Attività industriale di stabilimento	Railway Machines � Railway Materials �	10,3%
Attività che non prevedono popolazione operaia	Engineering � General Services	40,8%

Da quanto sopra riportato, che suddivide le attività del Gruppo in base alla categoria di lavoratori maggioritaria, emerge quanto, a fronte di un core business ad alta intensità di popolazione operaia in cui la percentuale è strutturalmente molto bassa (5,7%), nelle aziende industriali del Gruppo, in cui i maggiormente presente una componente impiegatizia la percentuale sale al 10,3% - sopra la media di Gruppo. La % di genere femminile in organico raggiunge il massimo al 40,8% nelle realtà del Gruppo che non prevedono attività di cantiere/manifatturiera. In particolare, quest'ultima categoria è in forte crescita del forte crescita rispetto al 28% del 2022.

Dipendenti per tipologia di contratto e per genere

La tipologia contrattuale più frequente è a tempo indeterminato (84% sul totale nel 2023), valore più alto del triennio e in crescita rispetto all'81% del 2022.

A tempo indeterminato	64	1.091 1.091 1.155 1 1.155 1.091		80	1.158

:

ਹੈ। ਇਹ ਵਾਲੇ ਵਿਭਾ ਹੈ ।

. . . . . . . .

:

Tipologia di contratto	2094 11				197892		A 2028
	donne	uomin	totale donne		uomini totale donne			uomini	totale
A tempo determinato	15	239	254	21	279	300	32	288	320
Totale	79	1.330	1.409		101		165	1.872	2.037

Tipologia di contratto	2021				2022 - 10		2023
(%)	donne	uomini 14.0 1.000 2	totale	donne	uomini	totale	danne	uomini	totale
A tempo indeterminato	4,5%	77.4%	82.0%	5,2%	75,3%	80,5%	6,5%	77.8%	84,3%
A tempo determinato	1,1%	17,0%	18,0%	1,4%	18,1%	19,5%	1,6%	14,1%	15,7%
Totale	5,6%	94,4%	100,0%	6.6%	93.4%	100,0%	8,1%	91,9%	100,0%

Dipendenti per tipologia di impiego e per genere

1.'impiego part-time è raramente utilizzato, la quasi totalità dei lavoratori del Gruppo è full-time.

Tipologia di impiego?	2021				2022 2022		2023
					donne uomini totale donne uomini totale donne uomini totale
Full-time	67	1.321	1.388	ರಿ 5	1 431	1.526	144	1.865	2.009
Part-time	12	্র	21	6	ﮨﯽ	12	21		28
Totale	79	1.330	1.409	101 -	1.437	1.538 - -	165	/1.872/	2.037

Dipendenti per tipologia impiego e per area geografica

La forma di impiego "a tempo indeterminato" è la predominante invitati megge delle altre aree il dato è piuttosto variabile. In genere gli impieghi a tempo determinato sono adonati "project based" ovvero assunti su una commessa specifica.

Tipologia di contratto		A tempo indeterminato	A tempo determinato
Italy	2021	757	204	Totale
	2022	923	229	રુદ્રન 1.152
	2023	1413	245	1.658
Eastern Europe	2021	ਥ 8	19
	2022	48	10	67
	2023	52	15	58
Middle East	2021	4	29	67
	2022	ర	19	33
North Africa	2023	5	1 ર	25
	2021	41	1	21
	2022		41	42
	2023		40	41
North America	2021	129		40
	2022	121		129
	2023	126		121
Western Europe	2021	176		126
	2022	140	ﻜﺴ	177
	2023	121	1	141
Totale	2021	1.155	4	125
	2022	1.238	254	1.409
	2023	1.717	300	1.538
			320	2.037

Altri lavoratori

Nel Gruppo Salcef si ricorre ai lavoratori somministrati solamente in casi limitati. Infatti, come si può vedere nella tabella di seguito, ciò riguarda in maniera limitata solo alcune geografie e relative società. In questi casi i lavoratori interinali (o somministrati) sono utilizzati per fronteggiare picchi di lavoro discontinui nel tempo e comunque nel rispetto degli accordi sindacali siglati.

Non sono presenti nel Gruppo altre tipologie di lavoratori diverse dai somministrati.

A fine periodo 2023 il Gruppo conta 90 lavoratori somministrati, localizzati quasi esclusivamente in Italia
nte in Italia

::

문화를 대통하고 있는

N. Lavoratori somministrati al 31/12/2023 Paese Germania 1 ద్దర Italia

Relazioni sindacali e contrattazione collettiva

Salcef Group assicura al proprio personale il diritto alla contrattazione collettiva e la libertà di associazione, inoltre Salcef ha predisposto tutte le misure necessarie per rispettare i requisiti della norma SA 8000.

In ambito nazionale il Gruppo Salcef applica, nella conduzione dei rapporti contrattuali con tutti i propri lavoratori, le linee di gestione definite dai CCNL di riferimento applicati e tutte le prescrizioni stabilite dalla legislazione cogente applicabile in merito ai rapporti contrattuali con i dipendenti/collaboratori. In particolare, i Contratti collettivi nazionali di lavoro (CCNL) finora utilizzati per i diversi seno: Metalmeccanico, Edilizia, Laterizi, Dirigenti industria.

In ambito estero, nella maggior parte dei Paesi in cui opera il Gruppo esistono Contratti Collettivi Nazionali di riferimento ad eccezione di Egitto, Romania, Arabia Saudita, Emirati Arabi, In questi casi il Gruppo Salcef comunque assicura condizioni uniformi nel rispetto delle normative locali e delle politiche di Gruppo.

Pertanto, la percentuale totale dei dipendenti coperti da accordi di contrattazione collettiva al 2023 risulta pari al 93,9%, di seguito l'indicazione del dato nel triennio 2021-2023.

Dipendenti coperti da accordi
di contrattazione collettiva	2021		2023
Dipendenti coperti (unità)	1.272	1.415	1.912
% sul totale del periodo	90,3%	92,0%	93,9%

Diversità, inclusione e pari opportunità

Nel marzo del 2023, il Gruppo Salcef ha approvato una Politica in materia di Allersità. Equità e Inclusione, al fine di rafforzare il proprio impegno in tale ambito e promunie ne il e la diversità all'interno del Gruppo, in linea con gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile ان Sviluppo di génere) e n° 10 (Riduzione delle disuguaglianze). Attraverso la Politica, il Gruppo si impegna a:

Bilancio Integrato 2023

• · Migliorare la diversità e l'inclusione a livello trasversale in tutte le funzioni e ambiti di operatività del Gruppo, favorendo un ambiente di lavoro favorevole, diversificato e inclusivo per tutti i dipendenti e stakeholder.
• · Accrescere la conoscenza e aumentare la consapevolezza sui temi trattati nella presente Politica attraverso adeguati programmi di formazione.
• · Promuovere la diversità, le pari opportunità e l'inclusione lungo l'intera catena del valore collaborando con i clienti, fornitori, partner commerciali e comunità relative all'ambito di operatività del Gruppo per garantire l'implementazione della Politica.

La Politica è consultabile sul sito di gruppo alla pagina "Policy e Procedure" accessibile al seguente link: https://www.salcef.com/it/governance/policy-e-procedure/.

Nelle sezioni seguenti viene analizzata la diversità in base al genere e alla fascia d'età in relazione alla categoria di impiego considerando quattro macro-gruppi: dirigenti, quadri, impiegati ed operai. Non si riscontrano altre tipologie di diversità rilevanti. Ogni tabella di seguito mostra i dati in termini unitari e percentuali.

Dipendenti per categoria e genere

La particolare natura delle attività svolte all'interno del Gruppo fa sì che la categoria maggiormente rappresentata sia quella degli Operai (69% del totale). La naturale conseguenza di ciò, come detto precedentemente, è che la popolazione di genere maschile sia la maggiormente rappresentata (99, 1% degli operai). All'interno della popolazione impiegatizie le donne rappresentano invece il 29,1%, in decisa crescita nel periodo di osservazione.

Carrelation 2014 Categoria dipendenti		2021	And Controller		2022		11 11 12 12 11 11
	donne		uomini totale	donne	uomini	totale : Concession Company of	donne	uomini	totale
Dirigenti	2	41	43	ನ	47	50	2	୧୦	62
Quadri	ব	୧୦	64	4	63	67	10	74	84
Impiegati	୧୧	241	307	78	280	358	141	344	485
Operal	7	ರಿಕೆ ಕಿ	995	16	1047	1063	12	1.394	1.406
Totale	79	1.330	1.409	101	1.437	1.538	165	1.872	2.037

Categoria dipendenti And States of Children College of		2021			2022
	donne	uomini	totale	donne	uomini	totale	donne	uomini	totale
Dirigenti	0.1%	2,9%	3,1%	0,2%	3,1%	3,3%	0,1%	2,9%	3,0%
Quadri	0,3%	4,3%	4,5%	0,3%	4,1%	4,4%	0,5%	3,6%	4,1%
Impiegati	4,7%	17,1%	21,8%	5,1%	18,2%	23,3%	6,9%	16,9%	23,8%
Operai	0,5%	70,1%	70.6%	1,0%	68,1%	69,1%	0,6%	68,4%	69,0%
Totale	5,6%	94,4%	100.0%	6,6%	93,4%	100,0%	8,1%	91,9%	100,0%

Dipendenti per categoria e fascia d'età

Nel triennio 2021-2023 si riscontra una tendenza piuttosto stabile di questo indicatore. Per tutte e quattro le categorie d'impiego analizzate, la fascia d'età più rappresentativa è quella dai 30 ai 50 anni (oltre il 50% negli anni analizzati).

	2021					2022				2023
Categoria dipendentii Fino a	29 anni	Da 30 a 50 anni	Oltre 50 anni	totale	Fino a 29 anni !	Da 30 a 50 anni	Oltre 50 anni !	totale	Fino a 29 anni	Da 30 a 50 anni	Oltre 50 anni	totale
Dirigenti		18	ನಿವ	43		24	26	50		/29	-33	62
Quadri		47	16	64		39	27	67			32	84
Impiegati	42	222	43	307	62	222	74 358				115	485
Operai	173 545		277	995 2 206		567 .	290	1.063 220			" 448	1.406
Totale 216 832 361 361 1.409 2269 852 417 1.538 8 2293											1.116 628 2.037

1 (୧୧

2 15 35

Categoria dipendenti			20215		207213				2022
	Arino ay 29 1948 -	Daton a 50 anni	Oltre 50 anni	totale	Fino a 29 anni	Dats Off a 50 annis	Oltre 50 anni	totale	Fino a 11/2 1/2 anning	Da 30H a 50 anni	oftre 50 anni	totale
Dirigenti	0,0%	1,3%	1,8%	3,1%	0.0%	1,6%	1,7%	3,3%	0.0%	1,4%	1,6%	3,0%
Quadri	0,1%	3,3%	1,1%	4,5%	0,1%	2,5%	1,8%	4.4%	0.0%	2,6%	1.6%	4.1%
Impiegati	3,0%	15,8%	3,1%	21,8%	4,0%	14,4%	4,8%	23,3%	4.3%	13,9%	5.6%	23,8%
Operai	12,3%	38,7%	19.7%	70,6%	13.4%	36,9%	18.9%	69,1%	10,1%	36.9%	22,0%	69,0%
Totale	15,3%	59,0%	25,6%	100,0%	17,5%	55,4%	27,1%	100,0%	14,4%	54,8%	30,8%	100,0%

Dipendenti per fascia d'età e genere

Anche per questo indicatore, come detto precedentemente, si riscontra una tendenza stabile nel triennio analizzato e la fascia d'età più rappresentata è da 30 anni a 50 anni sia per le donne che per gli uomini.

Fascia d'efall	102 02 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0			A STATE THE PERFECT PERSONAL PROPERTY			202020
								donne uomini totale donne uomini totale donne uomini totale
Fino a 29 anni	12	204	216	19	250	269	35	258	293
Da 30 a 50 annı	52	780	832	60	792	852	97	1.019	1.116
Oltre 50 anni	15	346	361	22	395	417	33	595	628
Totale	79	1.330	1.409	101	1.437	1.538	165	1.872	2.037

.

Fascia d'eta	14 4 1,4 2,3 26 32	A TOP THE STORE CONTRACT CONTRACT CONTRACT CONTRACT CONTRACT CARATION CONTRACT CARATION CONTRACT CARATION CONTRACT CARATION CONTRACT CARATION CONTRACT CARATION CONTRACT CARAT			2022 Status Career			2028
Company Post and more the	Market Status	Control Concession Company of	donne uomini totale donne		Carlos Concession Company Control Concession	uomini totale donne uomini	Call Concession Comparis	Market Children Collection	totale A STATISTIC Card Card Carder Carder
Fino a 29 anni	0.9%	14,5%	15,3%	1,2%	16,3%	17,5%	1,7%	12.7%	14,4%
Da 30 a 50 anni	3.7%	55,4%	59,0% -	3.9%	51,5%	55,4%	4,8% -	50,0%	54,8%
Oltre 50 anni	1.1%	24,6%	25,6%	1,4%	25,7%	27,1%	1,6% -	29.2%	30.8%
Totale	5,6%	94,4%	100,0%	6,6% -	93,4%	100,0%	8,1%	91,9%	100,0%

Assunzioni e turnover

网站

Assunzioni per fascia d'età e per genere

Il dato 2023 sulle assunzioni è superiore al 2022 e riflette la crescita del Gruppo. Nel periodo di riferimento, la fascia d'età maggiormente rile assunzioni è quella dai 30 ai 50 anni (54%), seguita subito dopo dalla fascia d'età fino ai 29 anni (32%).

Fascia d'età				1000 100 100 100 2022 100 100 202			2078 The Research Controller
		donne uomini totale domini totale donne uomini totale
Fino a 29 anni	o	106	115	12	147	159	22	137	159
Da 30 a 50 anni	20	288	308	ณ	বিতে ব	51	31	240	271
Oltre 50 anni	က	73	76	16	180	196	যা	70	74
Totale	32	467	499	30	376	406	57 -	447 -	504

	2021			2022			2023
Fascia d'età (%)	donne		uomini totale	donne	) uomini		totale donne	uomini totale
Fino a 29 anni	1,8%	21,2%	23,0%	3,0%	36,2%	39,2%	4,4%	2/1 2%/	31,5%
Da 30 a 50 anni	4,0%	57,7%	61,7%	0,5%	12,1%	12,6%	6,2%	47,6%	53,8%
Oltre 50 anni	0,6%	14,6%	15,2%	3,9%	44,3%	48,3%	3,0,8%	13/9%	14,7%
Totale	6,4%	93,6%	100,0%	7,4%	92,6%	100,0%	1732	88,7%	100,0%
Bilancio Integrato 2023									168

Assunzioni per fascia d'età e per area geografica

La maggior parte delle assunzioni è avvenuta in Italia dove il Gruppo ha la maggior parte di sedi e attività.

Fascia d'età		Fino a 29 anni	Da 30 a 50 anni	Oltre 50 anni
Italy	2021	63	138		Totale
	2022	122	130	40	241
	2023	108	171	30	282
Eastern Europe	2021	5	29	32	314
	2022	2		13	47
	2023	5	l	1	4
Middle East	2021		4	2	11
		1	12	1	14
	2022	2	2		4
	2023	ﻪ			-
North Africa	2021	3	8	ﮨ	11
	2022
	2023
North America	2021	27	36	14	l 77
	2022	14	32	13
	2023	38	79	35	ਟੋਂ ਉ
Western Europe	2021	10	47	5	152
	2022	1 ર	23		62
	2023	8		7	વર્ણ
fotale	2021	115	17	2	27
	2022		308	76	499
		159	196	51	વેળવ
	2023	159	271	74	504

Bilancio Integrato 2023

14

::

1. 1. 1. 1. 2

: 2017-07-07 11:20:

።

Fascia d'età (%)		Fino a 29 anni	Da 30 a 50 anni	Oltre 50 anni	Totale
ltaly	2021	13%	28%	8%	48%
	2022	30%	32%	7%	રવેન્દ્ર
	2023	34%	54%	11%	62%
Eastern Europe	2021	1%	6%	3%	9%
	2022	0%	0%	0%	1%
	2023	45%	36%	18%	2%
Middle East	2021	0%	2%	0%	3%
	2022	0%	0%	0%	1%
	2023	0%	0%	0%	0%
North Africa	2021	2%	9%	1%	12%
	2022	1%	2%	0%	3%
	2023	0%	0%	0%	0%
North America	2021	5%	7%	3%	15%
	2022	3%	8%	3%	15%
	2023	25%	52%	23%	30%
Western	2021	2%	9%	1%	12%
Europe	2022	4%	6%	2%	11%
	2023	30%	୧ 3%	7%	5%
Totale	2021	23%	62%	15%	100%
	2022	39%	48%	13%	100%
	2023	32%	54%	15%	100%

Cessazioni per fascia d'età e per genere

Riguardo alle cessazioni, la fascia d'età maggiormente rilevata è quella da 30 a 50 anni.,

Fascia		2021			2022		2023
d'età						donne uomini totale donne uomini totale donne uomini totale
Fino a 29 anni	8	114	122	ర	દર્ભ	92		104
Da 30 a 50 anni	10	205	215	ರಿ	149	158		213
Bilancio Integrato 2028								170

Oltre 50
anni	2	109	111	2	72	74	11	114	125
Totale	20	428	448	17	307	324	25	417	442

Fascia d'età (%) donne uomini totale	100000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000			1970 1999			数据了不需
				donne		Luomini patotale	donne i
Fino a 29		25,4%	27,2%	1,9%	26,5%	28,4%	0,7%	22,9%	uomini totale 23,5%
annı	1,8%
Da 30 a		45,8%	48,0%	2,8%	46,0%	48,8%	2,5%	45,7%	48,2%
50 anni	2,2%
Oltre 50
anni	0,4%	24,3%	24,8%	0.6%	22,2%	22,8%	2,5%	25,8%
Totale		95,5%	100,0%	5,2%					28,3%
	4,5%				94,8%	100,0%	5,7%	94,3%	100.0%

Cessazioni per fascia d'età e per area geografica

Analizzando il dato sulle cessazioni per area si riscontra anche in questo caso il maggior numero di cessazioni
nell'area Italia come visto ner le assunzioni nell'area Italia come visto per le assunzioni.

Fascia d'eta		Fino a 29 anni		Da 30 a 50 anni Oltre 50 anni
Italy	2021	61	વેજે		Totale
	2022	48	75	53	212
	2023	1 36	79	37	160
Eastern Europe	2021	5		58	273
	2022		31	11	47
	2023	2	4	4	10
Middle East	2021	1	1	ﻜــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ	3
		5	4	1	10
	2022	4	10		14
	2023	್ಕು	1		प
North Africa	2021	8	34	2	44
	2022	4	్ర	ﻨﺴ	10
	2023			1	1
North America	2021	26	ਤੋਂ ਉ	21
	2022	20	34		85
				10	64

Bilancio Integrato 2023

。

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

:

:

:

Fascia d'età d'età l'imperio		Fino a 29 anni Da 30 a 50 anni Oltre 50 anni Totale
	2023	72	રેવે	ਤੇ ਨੇ	150
Western Europe	2021	17	10	23	50
	2022	14	30	22	રેરે
	2075	1	ഗ	5	11
Totale	2021	122	215	111	448
	2022	92	158	74	324
	2073	213	125	104	442

Fascia d'età (%)			Fino a 29 anni Da 30 a 50 anni Oltre 50 anni Totale
Italy	2021	14%	22%	12%	47%
	2022	15%	23%	11%	49%
	2023	31%	18%	13%	62%
Eastern Europe	2021	1%	7%	2%	10%
	2022	1%	1%	1%	3%
	2023	0%	0%	0%	1%
Middle East	2021	1%	1%	0%	2%
	2022	1%	3%	0%	4%
	2023	1%	0%	0%	1%
North Africa	2021	2%	8%	0%	10%
	2022	1%	2%	0%	3%
	2023	0%	0%	0%	0%
North America	2021	6%	8%	ટેન્ડર	19%
	2022	6%	10%	3%	20%
	2023	16%	9%	రిశ్రీ	3 पी है
Western Europe	2021	4%	2%	5%	11%.
	2022	4%	9%	7%	20%
	2023	0%	1%	1%	2%
Totale	2021	27%	48%	25%	100%
	2022	28%	49%	23%	100%
	2023	48%	28%	24%	100%
			0
Bilancio Integrato 2028					172

【海道

Motivo cessazione per genere

ll principale motivo di fine rapporto è la voce "Uscite volontarie" (dimissioni). L'incremento delle cessazioni nel corso del 2023 è dovuto principalmente ai processi di riorganizzazione ed efficientamento in corso a seguito alle acquisizioni completate nel corso dell'anno, nonché all'usuale stagionalità delle attività negli Stati Uniti che si riflette sulle dinamiche del mercato del lavoro.

Motivo cessazione	2024 11			2022			2023
					donne uomini totale donne uomini totale donne uomini totale
Uscite volontarie	5	103	108	్రా	155	164	16	184	200
Pensionamento		15	15		15	15		14	14
Licenziamento	ന	104	107	ー	55	56	6	142	148
Altro	12	206	218	7	82	89	ന	77	80
Totale	20	428	448	17	307	324	25	417	442

Turnover per genere

Complessivamente si riscontra che il tasso di assunzioni è sempre superiore al tasso delle cessazioni, altro segnale di forte crescita anche sul piano delle risorse umane. Guardando inoltre il tasso di turnover complessivo, nel 2023 si conferma un numero delle assunzioni superiore a quello delle cessazioni del 4% superiore al 2022.

Turnover	1948 11 11			2007 1			10××
				donne uomini totale donne	uomini			- totale conne uomini totale
Turnover
negativo	32,3%	35,8%	35,6%	7,6%	23,1%	23,0%	3,0%	29,0%	28,7%
(cessazioni)
Turnover
positivo	51,6%	39,0%	39,7%	38,0%	28,3%	28,8%	56,4%
(assunzioni)								31,1%	32,8%
Turnover
complessivo	19,4%	3,3%	4,1%	30,4%	5,2%	5,8%	53,5%	2,1%	4,0%

....

: 上一

Turnover negativo (cessazioni) per area geografica e per fascia d'età

ll dato sul turnover negativo rispecchia quanto già evidenziato precedentemente sulle cessazioni per area geografica e per fascia d'ètà: il maggior numero di cessazioni interessa l'italia, dove si concentra la maggior parte dei dipendenti. Il rialzo rispetto al 2022, 31,4% vs 23,0%, è dovuto principalmente all'aumento in Italia della fascia fino a 29 anni.

Fascia d'età			Fino a 29 anni Da 30 a 50 anni Oltre 50 anni		Totale
ltaly	2021	4,8%	7,8%	4,2%	16,9%
	2022	3,4%	5,3%	2,6%	11,4%
	2023	9,7%	5,6%	4,1%	19,4%
Eastern Europe	2021	0,4%	2,5%	0,9%	3,7%
	2022	0,1%	0,3%	0,3%	0,7%
	2023	0,1%	0,1%	0,1%	0,2%
Middle East	2021	0,4%	0,3%	0,1%	0,8%
	2022	0,3%	0,7%	0,0%	1,0%
	2023	0,2%	0,1%	0,0%	0,3%
North Africa	2021	0,6%	2,7%	0,2%	3,5%
	2022	0.3%	0,4%	0,1%	0,7%
	2073	0.0%	0,0%	0.1%	0.1%
North America	2021	2.1%	3,0%	1.7%	6,8%
	2022	1,4%	2,4%	0,7%	4,5%
	2023	5,1%	2,8%	2,8%	10,6%
Western Europe	2021	1,4%	0,8%	1,8%	4,0%
	2022	1,0%	2,1%	1,6%	4,7%
	2023	0,1%	0,4%	0,4%	0,8%
Totale	2021	9,7%	17,1%	8,8%	35,6%
	2022	6,5%	11,2%	5,3%	23,0%
	Provic	15,1%	8,9%	7,4%	31,4%

Turnover positivo (assunzioni) per area geografica e per fascia d'efa

な

ll dato sul turnover positivo rispecchia quanto già evidenziato precedente nella per area geografica e per fascia d'età.

Fascia d'età Carlos Concession College			Fino a 29 anni Da 30 a 50 anni Oltre 50 ann		Totale
Italy	2021	5,00%	11,00%	3,20%!	19,20%
Bilancio Integrato 2023					174

Fascia d'età		Fino a 29 anni	Dax 0a 50 anni	Oltre 50 anni	Totale
	2022	8,70%	9,20%	2,10%	20,00%
	2023	7,7%	12,1%	2,5%	22,3%
Eastern Europe	2021	0,40%	2,30%	1.00%	3,70%
	2022	0,10%	0.10%	0.10%	0,30%
	2023	0.40%	0,30%	0,10%	0,80%
Middle East	2021	0,10%	1,00%	0,10%	1.10%
	2022	0,10%	0,10%	0,00%	0,30%
	2023	0,00%	0.00%	0,00%	0,00%
North Africa	2021	0.70%	3.70%	0,20%	4,60%
	2022	0,20%	0,60%	0,00%	0,80%
	2023	0,00%	0.00%	0.00%	0,00%
North America	2021	2.10%	2,90%	1,10%	6,10%
	2022	1,00%	2,30%	0,90%	4,20%
	2023	2.70%	5.60%	2,50%	10,80%
Western Europe	2021	0,80%	3.70%	0,40%	4,90%
	2022	1.10%	1.60%	0.50%	3,30%
	2023	0,60%	1,20%	0,10%	1,90%
Totale	2021	9,10%	24,50%	6,00%	39,70%
	2022	11,30%	13,90%	3,60%	28,80%
	2023	11,28%	19.23%	5,25%	35.77%

Turnover complessivo per area geografica e per fascia d'età

Nel 2023 il turnover complessivo rispetto alle fasce d'età registra un andamento negativo per la fascia fino ai 29 anni e quella da oltre i 50 anni, più che compensato dall'andamento positivo della fascia dai 30 ai 50 anni.

Fasciar deta		Fino a si anni	DE SOF STORESO SIMILE	Oltre 50 anni	Trotale
Italy	2021	0,20%	3,20%	-1,00%	2,30%
	2022	5,30%	3,90%	-0,50%	8,70%
	2023	-1,99%	6,53%	-1,63%	2,91%
Eastern Europe	2021	0.00%	-0.20%	0,20%	0,00%
	2022	0.00%	-0.20%	-0,20%	-0,40%
	2023	0,28%	0,21%	0,07%	0,57%
Middle East	2021	-0,30%	0.60%	0,00%	0,30%
	2022	-0,10%	-0,60%	0,00%	-0,70%
	2023	-0,21%	-0.07%	0,00%	-0,28%

Fascia d'età	1.1.2.2.2.2.2	Fino a 29 anni	Da 30 a 50 anni Oltre 50 anni		Totale
North Africa	2021	0.10%	1,00%	0,10%	1,10%
	2022	-0,10%	0,20%	-0,10%	0,10%
	2023	0,00%	0,00%	-0.07%	-0,07%
North America	2021	0,10%	-0,20%	-0,60%	-0,60%
	20772	-0,40%	-0,10%	0,20%	-0,40%
	2023	-2,41%	2,84%	-0,28%	0,14%
Western Europe	2021	-0.60%	2,90%	-1,40%	1,00%
	2022	0.10%	-0,50%	-1,10%	-1,40%
	2023	0,50%	0,85%	-0,21%	1,14%
Trotale	2021	-0.60%	7,40%	-2,80%	4,10%
	2022	4,80%	2,70%	-1,60%	5,80%
	2023	-3,83%	10,36%	-2,13%	4,40%

Congedi di maternità e paternità

Tutti i dipendenti del Gruppo Salcef hanno diritto al congedo di maternità. Il trend rispetto alle persone che hanno usufruito del congedo di maternità nel triennio è in crescita. Dai dati 2023, si riscontra che la totalità delle dipendenti donna e la quasi totalità (92%) dei de dipendenti uomini è rientrata al lavoro dopo aver usufruito del congedo.

Congedi	2021				2022	1 4 600	2023
maternità/paternit a		donne uomini totale domini totale donne uomini totale
Nr dipendenti che hanno diritto al congedo di maternità/paternità	79	1.330	1.409	101	1.437	1.538	4 65	1.872	2.037
Nr dipendenti che hanno usufruito del congedo	5	19	24	8	20	28	5	48	53
Nr dipendenti rientrati al lavoro durante il periodo di rendicontazione dopo aver usufruito del congedo	4	16	20	8	20				49
Nr dipendenti rientrati al lavoro dopo aver usufruito del congedo e che sono ancora dipendenti dell'organizzazione nei 12 mesi successivi al rientro	2	ી ર	18	5	14		19 - 3 7 7/4 8	16	24
Bilancio Integrato 2023									176

Congedi maternita/pateri	2020 11:48				10974		2028
		donne uomini Gele donne uomini totale					· Other		A C City
Tasso di rientro al lavoro	80%	84%	83%	100%	100%	100%	100%	92%	92%
Tasso di retention	50%	100%	90%	100%	74%	79%	100%	80%	જરૂર્

Stipendi base e retribuzioni

In tutti i Paesi dove esistono Contratti Collettivi Nazionali di Lavoro, il Gruppo Salcef riconosce ai propri
dipendenti retribuzioni determinato dell' dipendenti retribuzioni determinate dall'applicazione di tali Contratti, che garantiscono sia livelli minimi retributivi a seconda delle categorie professionali sia autenti che grantiscono sia liveli minimi

professionali Anche nei Paesi dava professionali sia aumenti periodici su professionali. Anche nei Paesi dove non esistono per Legge Contratti di Lavoro, gli stipendi e l'a retribuzioni sono comunque in linea con la media nazionali di Lavoro, gli stipendi e le

Collettivi Nazionali di Lavoro vodero il per con la media nazionale. Per dettagli sul Collettivi Nazionali di Lavoro vedere il paragrafo Relazioni sull'appirazione
Collettivi Nazionali di Lavoro vedere il paragrafo Relazione collettiva.

Oltre al rispetto dei Contratti Collettivi Nazionali di Lavoro, il Gruppo nel suo complesso, adotta una politica

retributiva che applica principi mari retributiva che applica principi meritocratici alle componenti fisse e variabili della retiribuzione, determinando compensi che si collocano al di sopra delle retribuzioni minime stabilite dai CCNL. In tale ottica il Gruppo Salcef ha introdotto anche un premio di produtività, che viene erogato nel mese di gennaio.

di ogni anno per tutte le qualifiche mache un premio di produtti di ogni anno per tutte le qualifiche professionali, escluse i Ogali si applica il Sistema MBO

(vedi Performance management a l (vedi Performance management e ).

Dal confronto delle retribuzioni e degli stipendi per genere, esclusa la qualifica dei Dirigenti, si riscontra una
leggera disomogeneità, retributiva, a dis leggera disomogeneità retributiva a discapito della popolazione femminile, ma nella realtà i dati sono difficilmente paragonabili, poiché le assunzioni nel genere femmine, nia fiella realta i dati sono

quindi caratterizzate da scatti d'apriecità e l'interesta con generalment quindi caratterizzate da scatti d'anzianità e livelli retributivi di personi all'eriori a quelli medi del personale maschile, che invece gode di un'anzianità aziendale talvolta più che decennale.

Infine, raffrontando i dati degli stipendi base con quelli delle retribuzioni, che comprendono anche le voci di paga variabili, si riscontra che le qualifiche che godono di una maggior variazione tra lo stipendio e loci
retribuzione sono, da una narte qualifiche di una maggior vari retribuzione sono da una parte quelle apicali (Dirigenti e Quadri) e dall'altra in stipendio e la
tipologia del lavoro svolto, si voda tipologia del lavoro svolto, si vedono riconosciuti diversi elementi variabili della retribuzione (strandinari, maggiorazione notturno, maggiorazione festivo, ecc.).

Bilancio Integrato 2023

:

• 11 - 2017

Stipendi pase	2021 -			2022			2023
		Donne Uomini	% Donne			Uomini % Donne		Uomini
Dirigenti	136.739	121.233	113%	132,280	130.993	101%	192.069	89.138	215%
Quadri	46.550	67.130	69%	71.334	74.684	96%	95.713	83.259	115%
lmpiegati	33.842	45.068	75%	37.154	38.293	97%	30.204	35.922	84%
Operai	23.792	29.381	81%	12.041	29.543	41%	28.548	25.592	112%

Retribuzioni	2021			2022			2023
	Donne	Uomini		% Donne	Uomini % Donne			Uomini	g
Dirigenti	184.316	128.184	144%	155.761	150.278	104%	227.351	117.190	194%
Quadri	60.577	70.264	86%	90.876	83.835	108%	104.053	95.748	109%
Impiegati	34.769	49.461	70%	39.520	44.002	90%	31.969	39.401	81%
Operai	23.792	39.989	59%	14.159	45.449	31%	33.940	42.148	81%

La formazione e lo sviluppo delle competenze

Il Gruppo Salcef adotta un sistema di formazione strutturato alla gestione complessiva degli obblighi formativi e del processo di miglioramento continuo. La formazione è presupposta per il mantenimento della capacità competitiva e permette di affrontare le problematiche connesse all'innovazione tecnologica e organizzativa.

Questo processo aiuta a focalizzare l'attenzione sugli effettivi fabbisogni formativi, sulla programmazione e sulla realizzazione di attività coerenti con le effettive esigenze e inoltre fornisce metodologie e strumenți che permettono di costruire e monitorare un Piano di formazione aziendale tenendo presente l'irglividyazione dei fabbisogni formativi, l'analisi delle effettive esigenze formative, la definizione di un pfano/di attività formative e la valutazione delle attività di formazione,

All'interno del Gruppo Salcef la direzione Human Resources della Salcefa Croup e Malviduata come il soggetto che si occupa del coordinamento della Formazione per la SG (a controllato e definisce i requisiti formativi per le mansioni del Gruppo. Il processo di Formazione viene gestito attraverso l'ERP

Bilancio Integrato 2023

aziendale proprietario My Salcef, che ne assicura il corretto monitoraggio e controllo. All'interno del software sono stati censiti tutti gli interventi formativi del Gruppo suddivisi in 5 tipologie:

• Salute e sicurezza sul lavoro
• Qualificazione professionale e abilitazioni
• · Etica, modello organizzativo e anticorruzione
• Responsabilità sociale
• Altro

lnoitre, nel gestionale sono identificate tutte le mansioni utilizzate all'interno del Gruppo (oltre 120 differenti

mansioni) e per ognuno di la vene di la vi mansioni) e per ognuna di loro sono identificati i requisiti in termini di formazione, visita medica, Dispositivi in di Protezione Individuale. Così facendo per ogni nuovo dipendente, ista mesica, Dispositivo, sono immediatamente chiare le azioni da effettuare e anche la gestione delle scadenze con alerte notifiche - mai a tutto il personale coinvolto nel processo formativo agevola e sempifica il monitoraggio di questo processo.

La formazione è erogata a carco dell'azienda in orario lavorativo utilizzando docenza interna o servizi di società di consulenza specializzate a seconda dei casi. Sono normalmente previsti momenti di verifica dell'apprendimento al termine di ogni azione formativa.

Oltre ai dati quantitativi riportati di seguito, vi è un'importante aliquota di formazione "non tracciata" sul gestionale, rappresentata dalla formazione e informazione in cantiere. Questo tipo di formazione viene formalizzata attraverso un apposito verbale e coinvolge tutti i lovoratori del cantiere per circa un'ora. Viene

effettuata, ogni, cambio, corn effettuata ogni cambio commessa, lavorazione oppure ogni qualvolta un nuovo lavoratore è introdotto nell'unità produttiva. Lo scopo di questa attività è informare e sensibilizzare tutto il personale operativo dei rischi specifici del cantiere oggetto di lavori.

Formazione erogata -

Di seguito vengono riportati i dati relativi alla formazione erogata nel triennio 2021-2023 come ore totali e medie di formazione pro-capite nell'anno. Sono inoltre analizzate particolari tipologie di formazione.

Ore di formazione totali per categoria e per genere

ll Gruppo Salcef, nel triennio 2021-2023 ha erogato complessivamente oltre 129.000 ore di formazione.

Nell'anno 2022 conne atato con to 50 co Nell'anno 2023 sono state erogate 50.304 ore di formazione, in aumento del 39% rispetto al 2022. La popolazione operaia si conferma come la destinataria del maggior numero di interventi formativi (76% del totale), dedicati a tematiche tecnico-specialistiche.

an and the first for

Categoria d'impiego		2021			20222
	donne	uomini	totale	donne	uomini	totale	donne	uomini	totale
Dirigenti		420	420	છે	226	234		181	181
Quadri		1.047	1.047	ર્યું રે	1.674	1.690	55	1.243	1.298
Impiegati	602	6.025	6.627	1.347	4.703	6.050	1.574	9.011	10.585
Operai	11	35.797	35.808	55	28.186	28.241	46	38.195	38.241
Totale	613	43.289	43.902	1.426	34.788	36.214	1.675	48.629	50.304

Ore medie di formazione per categoria e per genere

Analizzando il dato delle ore medie di formazione si può notare come complessivamente il valore si attesti a circa 24 ore pro-capite per anno per gli anni 2022 e 2023, con un augu nento nell'anno 2021 dove il dato aveva raggiunto le 31 ore pro-capite di formazione.

In considerazione delle tematiche prettamente legate a qualificazioni profess ionali e salute e sicurezza sul lavoro, il personale operaio è il principale destinatario delle iniziative di formazione di Gruppo.

	2021	2022 And Children College	2023 .
Bilancio Integrato 2023			180

Categoria d'impiego		donne luomini	totale	donne	uomini totale		donne	uomini totale
Dirigenti		10,24	9,77	2,67	4.81	4,68		3,02	2,92
Quadri		17,45	16,36	4,00	26,56	25,22	5,50	16,80	15,45
Impieqati	9,12	25,00	21,59	17.26	16,80	16,90	11,16	26,19	21,82
Operai	1,57	36,23	35,99	3,44	26,92	26,57	3,83	27,40	27,20
Totale	7,76	32,55	31,16	14.11	24,21	23,55	10,15	25,98	24,70

Ore totali formazione Health & Safety per categoria e per genere

La formazione di tipo Health & Safety, ovvero salute e sicurezza sul lavoro, è la tipologia di formazione più importante per il Gruppo Salcef per ore erogate. Infatti, nel triennio 2021-2023 sono state erogate complessivamente 51.797 ore per questa tipologia di formazione che, nel 2023, ha rapresento il 38%
L'i delle ore totali erogate, in aumento dell'81% rispetto al 2022.

Dirigenti		161	161	7	51	58		89	89 -
Quadri		610		610	319	334	42	493	535

:: ု့

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Categoria d'impiego	2020211			1000 100 100 100 100			2028 17
				donne uomini totale donne uomini totale				donne uomini totale
Impiegati	391	3.408	3.799	335	1470	1.805	1.138	4.164	5.302
Operai	10	17.369	17.379	55	8144	8.199	46	13.892	13.938
Totale	401	27.548	21.949	412	9.984	10.396	1.226	48°C38	19.864

L'aumento della formazione in ambito Health & Safety per l'anno 2023 è riferibile principalmente alla nuova campagna di formazione che ha interessato circa 150 dipendenti delle società di costruzione italiane del Gruppo Salcef rispetto alle attività lavorative con rischio elettrico in ambiente ferroviario. La formazione effettuata è riferita anche alla nuova Procedura di RFI SL03 che regola la disalimentazione delle linee aeree dell'infrastruttura ferroviaria. Questa campagna formativa continuerà e sarà completata nell'anno 2024.

Ore totali formazione per Qualificazione professionale e Abilitazioni per categoria e per genere

La formazione classificata nel gruppo Qualificazione professionale e Abilitazioni include tutte le formazioni erogate per una particolare attività operativa o l'uso di un macchinario o attrezzatura. Questo gruppo include inoltre la formazione effettuata per conseguire le abilitazioni presso il Cliente (es. RFI, Terna, ecc.). Questa tipologia è la più rappresentata per varietà di corsi ed ha registrato oltre 29.000 ore erogate nel 2023, coinvolgendo principalmente operai.

Categoria	2021			2022			2023
d'impiego	donne	uomini	totale	donne	uomini totale		donne	uomini	totale
Dirigenti		255	255		159	159	0	72	72
Quadri		416	416		1288	1.288	0	700	700
Impiegati	144	2.448	2.592	960	3058	4.018	232	4.438	4.670
Operai		17.791	17.791		19605	19.605	0	23.671	23.671
Totale	144	20.910	21.054	વેરિયા	24.110	25,070 - 232		28.881 - 29.113
					网	103.4
Bilancio Integrato 2023									182

---

Ore totali formazione d.lgs. n. 231 e anticorruzione per categoria e per genere

La formazione d.lgs. n. 231 e anticorruzione include tutta la formazione erogata in merito al Codice Etico e di Comportamento del Gruppo Salcef, al Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ai sensi del Llg. n. 231 e al sistema di Gestione di prevenzione alla corruzione.

La formazione è obbligatoria per tutto il personale e prevede due diversi moduli a seconda del profilo di rischio: uno è destinato agli operai, l'altro a impiegati, quadri e dirigenti.

Categoria d'impiego	2021			2022			100 2028
		donne uomini totale		donne				uomini totale donne uomini totale
Dirigenti		ന	3	1	15	ને રે		17	17
Quadri		15	15	1	42	43	10	38	48
Impiegati	30	119	149	31	106	137	149	323	472
Operai	1	152	153		133	133		184	184
Totale	31	289	320	33	295	328	159	561	720

Ore totali formazione Responsabilità sociale per categoria per genere

La formazione in merito alla responsabilità sociale include la formazione sul sistema di gestione SA 8000 ed è prevista per tutto il personale. Essa include due diversi moduli, uno destinato al Social Performance Team (vedi Social Performance Team) e uno a tutto il personale.

Categoria d'impiego	2021			2022			2023
	donne			uomini totale donne	uomini Kotale donne uomini totale
Dirigenti		1	1		ﺮ ﺳ	ج		ಿಗ	3
Quadri		6	6		10	10	3	12	15
Impiegati	ന	47	50	1 3	ਟ ਤੋਂ ਤੋਂ	રે રે	39	ક્ષેર	125
Operai		456	456		304	304		448	448
Totale	ನಿ	510	513	। ਤੋ	368	381	42	549	591

…

: : :

Addestramento sul campo

Vista l'elevata specializzazione delle attività del Gruppo Salcef, oltre alla formazione, l'addestramento è una importante fase del percorso formativo nel Gruppo Salcef. L'addestramento è il complesso delle attività dirette a fare apprendere ai lavoratori l'uso corretto di attrezzature, macchine, impianti, sostanze, dispositivi (anche di protezione individuale) e le procedure di lavoro al fine di consentire a ciascun lavoratore un esercizio consapevole (e di conseguenza responsabile) della componente discrezionale del proprio ruolo.

L'addestramento, ove previsto, avviene in occasione di nuova assunzione o cambiamento mansione, o di introduzione nuovi macchinari o tecnologie. Nella fase di avvio dell'addestramento viene identificato, dalla direzione operativa, l'addestratore che deve possedere particolari caratteristiche ed esperienza sul campo e che avrà il compito di istruire, formare e affiancare la risorsa alla nuova attività operativa.

Salute e sicurezza sul lavoro

	3.3 Gestione dei temi materiali
	403-1 Sistema di gestione della salute e sicurezza sul lavoro
	403-2 Identificazione dei pericoli, valutazione dei rischi e indagini sugli incidenti 403-3 Servizi di medicina sul lavoro
	403-4 Partecipazione e consultazione dei lavoratori e comunicazione in materia di salute e sicurezza sul lavoro
ઉંચા	403-5 Formazione dei lavoratori in materia di salute e sicurezza sul lavoro
	403-6 Promozione della salute dei lavoratori
	403-7 Prevenzione e mitigazione degli impatti in materia di salute e sicurezza sul lavoro all'interno delle
	403-8 Lavoratori coperti da un sistema di gestione della salute e sicurezza sul lavoro
	403-9 Infortuni sul lavoro
	403-10 Malattie professionali

Normativa in materia di sicurezza sul lavoro

Le norme in materia di salute e di sicurezza dei lavoratori nel luogo di lavoro sono contenute nel d.lgs. n. n.
81/2008 (il "Decreto, 81/08") amerator 81/2008 (il "Decreto 81/08") emanato per riordinare e coordinare la relativa disciplina. Il Decreto 81/08/

stabilisce il modo in cui dovene second bit stabilisce il modo in cui devono essere obbligatoriamente effettuate una serie di azioni preventive, come la valutazione dei rischi in azienda e, conseguentemente, debbano essere adottati una serie di interventi per il miglioramento della sicurezza e della salute dei lavoratori ivi inclusi: (i) l'adeguamento delle strutture, degli impianti e delle attrezzature; (ii) il controllo di natura sanitaria, (i) ideguaniento delle strutture, degli

obbligatori, la cui careoza a man obbligatori, la cui carenza o mancanza potrebbe esporre l'azienda a significative sanzionie e t

ll Decreto 81/2008 prevede l'istituzione e la nomina all'interno dell'azienda di specifiche figure, tra le quali
R.S.P., il rappresentante, dei dessa script R.S.P.P., il rappresentante dei lavoratori, il medico competente, e il datore di lavoro; quest'ultimo dovià procedere a effettuare una valutazione dei rischi presenti in aziend di prevenzione di prevenzione e di protezione che possano eliminare o contenere i rischi dectore e misure di prevenzione e di
formato e informato formato e informato.

In ambito internazionale i principali riferimenti normativi sono:

• lo standard ISO 45001;
• le linee guida NEBOSH;
• Protocolli, raccomandazioni e linee guida dell'Organizzazione Internazionale del Lavoro (ILO);
• Leggi e normative locali del Paese in cui si svolge l'attività in materia di salute e sicurezza nei l luoghi di lavoro.

Tenendo presente che il Sistema di Gestione della Sicurezza del Gruppo Salcef è fortemente ispirato alla normativa italiana che risulta essere particolarmente completa e l'ortemente alla

Grupo in ambito saluto e cisuzza e completa ed efficace anche all'estero, l'approccio del Gruppo in ambito salute e sicurezza sul lavoro è quello di applicare sempre le misure più prescrittive e che tutelano maggiormente il lavoratore.

11/2017

I principi e il sistema di gestione

Il Gruppo Salcef considera la protezione e la promozione della sicurezza e del benessere della persona, un valore e un principio prioritario in ogni sua attività, pertanto, le attività e i processi connessi alla gestione del personale risultano estremamente importanti. Pertanto, il proprio modo di operare è rivolto alla tutela di dipendenti, di fornitori e, in generale, di chiunque entri nella sfera d'influenza del Gruppo Salcef.

ll Gruppo Salcef garantisce condizioni di lavoro rispettose della dignità individuale e assicura ambienti di lavoro sicuri e salubri, nel rispetto della normativa antinfortunistica e di salute e di igiene sul lavoro vigente. Salcef promuove fermamente la diffusione di una cultura della consapevolezza dei rischi connessi alle attività lavorative svolte, richiedendo a tutti, ad ogni livello, comportamenti responsabili e rispettosi del sistema di sicurezza predisposto e di tutte le procedure aziendali che ne formano parte integrante. In quest'ottica, ogni dipendente, collaboratore e chiunque a vario titolo presti attività lavorative presso gli uffici, i cantieri e gli stabilimenti del Gruppo è chiamato a concorrere personalmente al mantenimento della sicurezza e della qualità dell'ambiente di lavoro in cui opera, attenendosi scrupolosamente al sicurezza predisposto e a tutte le procedure aziendali che ne formano parte.

Salcef Group si impegna:

Bilancio Integrato 2023

• · a porre in essere attività sicure al fine di proteggere la salute dei dipendenti della Società e delle comunità ove ha le proprie sedi, uniformando le proprie strategie operative al rispetto della politica aziendale in materia di sicurezza, salute e ambiente;
• · a garantire la formazione di tutti coloro che prestano la propria attività lavorativa negli uffici, cantieri e stabilimenti facenti capo al Gruppo, sui rischi connessi alla sicurezza cui gli stessi si trovino di volta in volta esposti, assicurando loro i mezzi e i Dispositivi di Protezione Individuale richiesti dalla normativa vigente in relazione alla tipologia di attività svolta;
• · a riesaminare periodicamente e a monitorare continuativamente le prestazioni e l'efficienza del proprio sistema posto a presidio dei rischi connessi alla sicurezza, per mantenere luoghi di lavoro sicuri a tutela dell'integrità del proprio personale, e per raggiungere gli obiettivi di/continuo miglioramento prefissati da Salcef in materia di sicurezza, saluțe e ambiente.

L'impegno per la salute e la sicurezza sul lavoro rappresenta un aspetto gierante per il Gruppo Salcef. Per questo e per andare oltre la mera compliance legale, è stato manteni propremento e migliorato un sistema di gestione della salute e sicurezza sui luoghi di lavoro, che viene a persone le operation e società del Gruppo. Il sistema di gestione è certificato secondo lo standard ISO 15000 : 2018.

ll sistema di gestione della salute e sicurezza sui luoghi di lavoro è applicato per tutti i lavoratori del Gruppo Salcef e si estende, inoltre, a tutti i soggetti che entrano nella sfera di influenza del Gruppo, quali subappaltatori, lavoratori interinali, professionisti, ecc.

La corretta ed efficace applicazione del sistema di gestione integrato, compreso il sistema di gestione per la salute e sicurezza sui luoghi di lavoro viene verificata almeno una volta l'anno attraverso degli auditi interni, svolti da personale qualificato. Per maggiori informazioni in merito ai risultati di questi audit si veda i paragrafo Audit sui sistemi di Gestione

Inoltre, tutti i sistemi di gestione certificati sono verificati annualmente tramite degli appositi Audit di Terza Parte, effettuati da Organismi di Certificazione indipendenti e accreditati. Attraverso tali audit viene valutza la conformità del sistema di gestione applicato rispetto ai requisiti delle norme internazionali relietive ai sistemi di gestione di riferimento.

L'organizzazione della sicurezza

Nel Gruppo Salcef l'organizzazione della sicurezza prevede un Responsabile del Sistema di Gestione Sicurezza, denominato HSE Manager, facente capo alla Direzione Knowledge della capogruppo, che si occupa di mantenere attivo ed efficace il sistema di gestione implementato, compresa l'attività di controllo operativo e di aggiornamento dello stesso e di riferire al Rappresentante della Direzione sulle prestazioni raggiunte e sulle aree di miglioramento. L'HSE Manager della Drezione sulle Drestazione sulle prestazioni.

a essera Responsabile del Servici. Reservi a R a essere Responsabile del Servizio Prevenzione e Protezione ai sensi del d.lg. n. 81/2008 svolge l'attività di Direzione e Coordinamento degli uffici Sicurezza e Ambiente delle società controllate del Gruppo assicurando uniformità, supporto e diffusione delle best practice aziendali.

in ogni società controllata inoltre le principali figure nell'organizzazione sicurezza sono rappresentate nello schema seguente, esse sono individuate e formalmente nominate.

1. 14.95 - 2011 1 13 1

... ...

문의 역사

:

• · L'Organo amministrativo (amministratore unico o amministratore delegato) svolge la funzione del Datore di Lavoro ai sensi del d.lgs. n. 81/08. In particolare, redige e approva il documento di valutazione dei rischi (vedere dettaglio nel paragrafo seguente identificazione dei rischi) in cui sono definite anche tutte le misure da mettere in atto per eliminare / mitigare tali rischi. Inoltre, nomina le altre figure della struttura della sicurezza.
• · L'HSE Manager coincide con la figura del Responsabile del Servizio di Prevenzione e Protezione (RSPP) ai sensi del d.lgs. n. 81/2008. Esso si occupa della sicurezza negli ambientr lavorativi e dei rapporti con i diversi enti e organismi di controllo e certificazione e si coordija con'le rappresentanze dei lavoratori per la sicurezza e gli Amministratori. Gli HSE Manager (RSPP delle società controllate del Gruppo sono dipendenti gerarchicamente dal Datore di riferimento ma sono anche coordinati in maniera centrale dalla funzione HSE Manager / RSPP della sogletà capogruppo Salcef Group S.p.A.. Essi si riuniscono periodicamente per discutere e confighte eventuali criticità riscontrate, e anche confrontarsi sull'andamento del sistema di gestione de eventuali azioni di miglioramento da implementare.
• · Il Medico competente è una figura prevista ai sensi del d.lgs. n. 81/2008 per svolgere le funzioni di monitoraggio e sorveglianza sanitaria richieste per legge e ai sensi del Sistema|di Gestigne per la Salute e Sicurezza. Quesța figura è presente solamente nelle società italiane. All'estero il monitoraggio

e la sorveglianza sanitaria vengono svolti dalle figure responsabili coinvolgendo istituti e centri specializzati locali.

• · Lavoratori per la Sicurezza (RLS), è la figura, eletta o designata, che ha il compito di rappresentare i lavoratori per quanto concerne la salute e sicurezza nei luoghi di lavoro. Nell'esercitare tale compito esso prende parte alle riunioni periodiche con tutte le figure dell'organizzazione della sicurezza. A seconda della complessità nelle attività operative e della numerosità del personale vengono eletti uno o più RLS per società del Gruppo.
• · delegabili. È il responsabile della Direzione Operativa e coordina uomini, mezzi e risorse nelle varie commesse acquisite dalla società/branch.
• · Il Project HSE Manager coincide con la figura di Dirigente della Sicurezza ai sensi del d.lgs. n. 81/2008. Esso è nominato per le società in cui l'Organo amministrativo e il Chief Operating Officer, data la complessità anche logistica della realtà operativa, non riescono a sorvegliare efficacemente le unità operative di riferimento, in particolare questo è il caso delle società che lavorano su cantieri temporanei e mobili. Il Project HSE Manager ha il compito di sorvegliare e vigilare circa la corretta applicazione delle procedure e del sistema di gestione sicurezza ambiente presso le unità operative assegnate. Il Project HSE Manager (o alternativamente il Chief Operating Officer o l'organo amministrativo) nomina gli Addetti alle emergenze, i quali vengono formati per rispondere alle situazioni di pericolo ed emergenza. Per dettagli fare riferimento al paragrafo Processi a disposizione dei lavoratori per allontanarsi da situazioni di pericolo.
• · singole squadre di lavoro ha il compito di sovraintendere e vigilare sull'osservanza da parte dei singoli lavoratori dei loro obblighi in merito alla sicurezza.

ldentificazione e valutazione dei rischi

Per quanto riguarda l'identificazione dei pericoli, la valutazione dei rischi e l'investigazione degli incidenti, il d lgs. n.81/08 e la normativa collegata regolano in dettaglio le responsabilità, le attività, le scadenze. In aggiunta ai requisiti legali, trovano applicazione anche le procedure del sistema di gestione della salute e sicurezza sul lavoro. In questo ambito:

• sono identificati i requisiti legali cogenti applicabili nell'organizzazione;
• vengono raccolte informazioni sul campo (controllo operativo);
• sono registrate e trattate le non-conformità (siano esse incidenti, infortuni o quasiinfortuni);

. 119 - 11 - 4 - 4 - 4 - 4 - 4 - 4 - 4 - 4 - 4 - 4 - 4 - 4 - 4 - 4 - 4 - 4 - 4 - 4 - 4 - 4 - 4 - 4 - 4 - 4 - 4 - 4 - 4 - 4 - 4 - 4 - 4 - 4 - 4 - 4 - 4 - 4 - 4 - 4 - 4 - 4 - 4

sono intraprese le azioni preventive suggerite dall'analisi delle risultanze del controllo operativo e delle non-conformità riscontrate.

Identificazione dei pericoli

La valutazione dei rischi cui sono esposti i lavoratori viene effettuata attraverso un'analisi delle situazioni specifiche nelle quali gli addetti alle varie postazioni di lavoro vengono a trovarsi durante l'espletamento delle proprie mansioni.

La valutazione dei rischi è:

• correlata con le scelte fatte per le attrezzature, per le sostanze, per la sistemazione dei luoghi di lavoro;
• finalizzata all'individuazione e all'attuazione di idonee misure e provvedimenti da attuare.

Pertanto, la valutazione dei rischi è legata sia al tipo di fase lavorativa svolta nell'unità produttiva, sia a situazioni determinate da sistemi quali: ambiente di lavoro, strutture e impianti utilizzati, materiali e prodotti coinvolti nei processi.

Gli orientamenti considerati sono basati sui sequenti aspetti:

• osservazione dell'ambiente di lavoro (requisiti dei locali di lavoro, vie di accesso, sicurezza delle attrezzature, microclima, illuminazione, rumore, agenti fisici e nocivi);
• identificazione dei compiti eseguiti sul posto di lavoro (per individuare i pericoli derivanti � dalle singole mansioni);
• . osservazione delle modalità di esecuzione del lavoro (in modo da controllare il rispetto delle procedure e se queste comportano ulteriori pericoli);
• . esame dell'ambiente per rilevare i fattori esterni che possono avere effetti negatifi suf posto di lavoro (microclima e aerazione);
• . esame dell'organizzazione del lavoro;
• · rassegna dei fattori psicologici, sociali e fisici che possono comunibuire a creare sul lavoro e studio del modo in cui essi interagiscono fra di loro e confaltri fattori nell'organizzazione e nell'ambiente di lavoro.

La valutazione dei rischi, effettuata comunque secondo quanto indicato nel Capitolo dei rischi, inoltre, viene rielaborata in occasione di modifiche del processo produttivo o della organizzazione del lavoro, che sono significative ai fini della salute e sicurezza dei lavoratori, o in relazione di evoluzione

della tecnica, della prevenzione o della protezione o a seguito di infortuni significativi o quando i risultati
. della sorveglianza sanitaria ne evidenzino la necessità. A seguito di tale rielaborazione, se necessario vengono aggiornate anche le misure di prevenzione.

Segnalazione di eventuali pericoli e di situazioni pericolose sul lavoro

Tutti i lavoratori hanno la possibilità di effettuare delle segnalazioni in merito alla presenza di eventuali pericoli e situazioni pericolose sul lavoro, attraverso varie modalità. Tra i principali strumenti messi a disposizione ci sono i seguenti:

• Whistleblowing: un canale dedicato alla ricezione delle segnalazioni di illeciti idoneo a garantire, con modalità informatiche e crittografiche, la riservatezza dell'identità del segnalante e la protezione di quest'ultimo da eventuali ritorsioni. Tale canale è accessibile tramite il sito internet istituzionale del Gruppo (https://www.salcef.com/it/segnalazioni-whistleblowing/), compilando un apposito modulo. Le segnalazioni sono investigate da un soggetto gestore specificamente nominato dall'Organo Dirigente ai sensi del Decreto, unico autorizzato ad accedere a tali informazioni assicurandone massima riservatezza.
• Segnalazioni di quasi incidenti¹²: a seguito di quasi incidente, è possibile compilare il Report di . avvenuto infortunio o mancato incidente al fine di descrivere i dettagli rilevanti.

ll Gruppo Salcef non effettua azioni di ritorsione vero i lavoratori che effettuano tali segnalazioni, anzi le incentiva: gli HSE Manager effettuano periodicamente azioni di sensibilizzazione ai lavoratori, al fine di stimolare la segnalazione di eventuali situazioni di quasi incidenti, per il miglioramento costante del sistema di prevenzione.

Inoltre, il Gruppo Salcef ha definito quale obiettivo di miglioramento del sistema di gestione della salute e sicurezza sui luoghi di lavoro, l'aumento del numero di queste segnalazioni rispetto agli anni precedenti.

Processi a disposizione dei lavoratori per allontanarsi da situazioni di pericolo

Per ogni sede e locale del Gruppo è redatto un apposito Piano di Emergenza e di Evacuazione. All'interno di esso vengono riportate le azioni per la gestione delle emergenze e dell'evacuazione dai luoghi di lavoro della sede aziendale.

Per quanto riguarda le procedure di emergenza per le attività nelle unità di produzione su cantieri mobili e temporanei, essendo informazioni specifiche, queste vengono valutate di volta in volta prima dell'inirio dei

^&quot; Evento che avrebbe potuto causare un infortunio di varia gravità oppure avrebbe potuto, o ha causato, danni a cose e che, per pura
casualità, si è concluso senza conseguen casualità, si è concluso senza conseguenze significative per le persone presenti.

lavori e inserite in uno specifico Piano di Emergenza, parte integrante del Piano Operativo della Sicurezza (POS) della specifica commessa di lavoro.

Sia per la sede che per le unità operative sono individuati e formalmente nominati gli addetti alle emergenze. Questi sono informati e formati dei Piani di Emergenza e sulle eventuali azioni da mettere in atto.

Ciascun lavoratore in caso di emergenza è libero di allontanarsi da situazioni di lavoro che si ritiene possano provocare lesioni o malattie professionali.

Analisi delle situazioni di emergenza o mancato incidente

Ad avvenuta emergenza o mancato incidente, una volta intraprese tutte le azioni necessarie per reagire all'incidente e/o tenere sotto controllo l'emergenza, il Dirigente della Sicurezza provvede a comunicare quanto accaduto ai suoi responsabili trasmettendo il "Report di avvenuto infortunio o mancato incidente" che traccia le principali informazioni per descrivere l'accaduto.

Successivamente, l'HSE Manager provvede a verificare se l'evento o il mancato infortunio si configura come Non Conformità, e in tal caso la gestisce secondo quanto prescritto nella Procedura aziendale.

Attraverso tale attività verranno analizzate le cause radice che hanno generato la situazione di emergenza, al fine di evitare che questa si ripeta. A tal proposito, I'HSE Manager indaga sull'incidente, ne determina le cause e verifica, coinvolgendo anche I'HSE. Manager della Capogruppo, se si siano già verificati incidenti simili. Sulla base di queste analisi, l'HSE Manager, con il supporto di tutte le parti interessate e con il coinvolgimento di HSE Manager della Capogruppo, definisce le azioni correttive da intraprendere.

Inoltre, l'HSE Manager verifica se sia necessario aggiornare il valutazione dei rischi e se siano necessarie modifiche al sistema di gestione integrato sulla base dell'analisi dell'emergenza o mancato infortunio verificatasi.

L'HSE Manager comunica, in occasione della riunione periodica svolta ai sensi dell'art. 35 del d.Jgs. g. 81/08, ai Rappresentanti dei Lavoratori le informazioni relative agli incidenti, infortuni e mancati incidenti, le azioni correttive intraprese e la loro efficacia.

Monitoraggio e sorveglianza sanitaria

Il Gruppo Salcef adotta un sistema di monitoraggio delle condizioni di salute negrie risorse che partono dall'accertamento di idoneità propedeutico all'assunzione alla cessazione e lavorativo rivisto di volta in volta in conformità alla normativa vigente. Il protocollo sanitario è jspecifico per ciascuna Società del Gruppo in base agli accertamenti sanitari previsti per ogni gruppo omogiene (di mansioni.

La direzione Human Resources insieme all'ufficio HSE definiscono i requisiti della visita medica per le varie mansioni e li comunica al Medico competente. Infine, il protocollo sanitario è definito dal Medico competente sulla base dei rischi professionali dei gruppi omogenei di mansioni valutati nel Documento di Valutazione dei Rischi ai sensi del d.lgs. n. 81/2008. In particolare, vengono svolti diversi tipi di accertamenti sanitari in base alle ragioni di sotto:

• · Visite mediche previste per legge
• · Visite mediche per specifiche abilitazioni
• · Visite mediche a seguito di assenze prolungate per motivi di salute

La riservatezza delle informazioni relative alla salute dei dipendenti è garantita secondo i requisiti del GDPR e della normativa di applicazione italiana.

La partecipazione dei lavoratori - L'HSE Manager / RSPP, RLS e Comitati per la sicurezza

Gli HSE Manager / RSPP delle società controllate del Gruppo durante le loro attività sono spesso a contatto con i lavoratori e con i responsabili delle unità produttive e con loro si riuniscono per discutere e definire eventuali criticità riscontrate o possibili situazioni critiche portate in evidenza dagli stessi lavoratori. Tali attività sono svolte anche con l'ausilio del RLS, che ha il compito di rappresentare i lavoratori per quanto concerne la salute e sicurezza nei luoghi di lavoro.

Inoltre, al fine di migliorare la comunicazione e la partecipazione di tutti i lavoratori, il Gruppo Salcef ha introdotto, oltre alla figura del Rappresentante dei Lavoratori per la Sicurezza (RLS), i Comitati per la Sicurezza, che hanno il compito di collaborare alla valutazione dei rischi ed eventualmente suggerire alla Direzione le azioni di miglioramento per affrontare i rischi individuati.

Il Comitato per la Sicurezza coincide con il Social Performance Team (SPT), costituito ai sensi della norma SA 8000:2014 – Responsabilità Sociale (per approfondimenti vedere il paragrafo Social Performance Team).

Questi comitati sono composti, per ciascuna società, dal Rappresentante della Direzione, dal Quality and Privacy Manager, dall' HSE Manager di riferimento, dal RLS e/o Rappresentante dei Lavoratori per la SA 8000 e da un rappresentante sindacale, se presente.

Formazione e promozione in materia di salute e sicurezza

Tutti i dipendenti di Salcef ricevono una formazione riguardo alla salute e sicurezza sul lavoro, in base alla mansione svolta, secondo i requisiti e le scadenze fissate dalla normativa e dal proprio Sistema di Gestione Integrato. La pianificazione delle azioni formative è curata dal HSE Manager / RSPP. Sono, inoltre, regolarmente condotte esercitazioni per la gestione delle emergenze.

La consultazione e la partecipazione dei lavoratori riguardo alla salute e sicurezza sul lavoro avviene invece per il tramite dei Rappresentanti dei lavoratori per la sicurezza (RLS). Essi sono individuati dai lavoratori stessi tra i membri delle Rappresentanze sindacali, sono consultati riguardo alla valutazione dei rischi, partecipano alla Riunione della sicurezza annuale e alle altre riunioni indette dall'HSE Manager / RSPP. Annualmente / HSE Manager / RSPP convoca la Riunione della Sicurezza, cui partecipano il Datore di Lavoro, il Medico Competente, i Rappresentanti dei lavoratori.

Per maggiori dettagli sul processo formativa vedere La formazione e lo sviluppo delle competenze.

L'anno 2023 è stato scosso fortemente dal tragico incidente avvenuto a Brandizzo in cui cinque operai di un'azienda di impianti ferroviari sono stati investiti da un treno mentre svolgevano alcuni lavori di manutenzione sui binari. A conferma della massima attenzione che è stata da sempre posta sulla salute e sicurezza delle risorse umane, è stata condotta un'analisi critica dei principali comportamenti e modalità operative da adottare soprattutto in merito all'accesso all'infrastruttura ferroviaria al fine di assicurare che tutte le procedure e le pratiche operative siano costantemente riviste, ottimizzate e aggiornate per prevenire incidenti futuri. Tale attività ha visto il coinvolgimento diretto del Top Management nella figura del COO e Presidente esecutivo, che ha richiesto e condotto incontri di confronto e condivisione con tutte le figure tecniche/operative aziendali, quali Direttori Tecnici, Direttori di Cantiere, Dirigenti della Sicurezza, Capi Cantiere/Capisquadra e Preposti dei cantieri operativi ferroviari.

Salcef, inoltre, sia in ambito nazionale che estero, offre ai propri dipendenti un piano di assistenza sanitaria integrativa, con costi a carico dell'azienda.

Prevenzione e mitigazione degli impatti in materia di salute e sicurezza

Bilancio Integrato 2023

Salcef Group richiede ai fornitori di beni e servizi di accettare formalmente il Codice Etico del Gruppo Salcef quale parte integrante e sostanziale del rapporto e di astenersi da comportamenti a esso contrari. Nel Codice Etico sono espressamente richiamate clausole riguardanti la salute e sicurezza sul lavoro. Copa lo scopo di prevenire e mitigare gli impatti negativi sulla salute e sicurezza dei lavoratori che non cøntrólla direttamente e che non lavorano in luoghi sotto il suo controllo, Salcef si rivolge prioritariamente/a fornitori qualificati e con esperienza consolidata nella realizzazione dei beni e servizi richiesti. (vedere Cupálifica e verifica dei requisiti).

Gli infortuni 18

Infortuni sul lavoro (senza "in itinere")	20212	10000	2023
Mortali	w		1
ర్లాల	0%	0%	1%
Infortuni gravi	5	2	3
ర్క్	12,2%	4,2%	3,6%
Infortuni sul lavoro registrabili (esclusi gli infortuni gravi)	36	46	80
તુર	87,8%	95,8%	95,2%
Totale	41	48	84
Ore lavorate	2014 11	2007	19717年
Totale ore lavorate	2.667.924	2.965.638	3.687.217
Giorni di assenza per infortunio (No /in itinere")	2094 B	2022	2077
Totale giorni di assenza	3.320	2.210	11.71919

infortuni in itinere

morem of the exercises		and the country of the country of the country of the county of the county of
N. infortuni in itinere
gg di assenza per infortuni "in itinere"	87	16	r

:・

¹⁹ Il valore di 11.719 giorni di assenza include i 7.500 giorni convenzionali per l'infortunio mortale ai sensi dello standard UNI 7249: 1995

Comment

Tipologie di infortuni

			da sa sa sala sa s
Tasso di infortuni sul lavoro registrabili [(numero di infortuni sul lavoro registrabili / Numero di ore lavorate) *1.000.000]	13,49	15,51	22,78
Indici infortuni (senza "in itinere")	2021	2022	2023
Indice Frequenza Infortuni (Nr infortuni/ore lavorate) x 1.000.000	15,37	16,19	22,78
Indice Gravità Infortuni (giorni assenza infortuni / ore lavorate) x 1.000	1,24	0,75	3,18
Durata media infortuni (giorni assenza infortuni / Nr infortuni)	80,98	46,04	139,51
Indice unico infortuni (indice frequenza * indice gravità)	19,12	12,06	72,41

L'incremento degli indici infortunistici per l'anno 2023 è causato principalmente dall'evento mortale avvenuto presso il cantiere della società controllata Coget Impianti S.r.l. Le indagini e la successiva analisi delle cause hanno evidenziato che tutti i presidi formativi ed operativi messi in campo dalla società fossero adeguati e correttamente implementati e che alla base dell'evento tragico ci sia stato un comportanento anomalo del lavoratore durante alcune attività in quota. A seguito di sia sialo un comportanento
impegnata fin da subito o ha intransa mini i i incidente, la società si è in impegnata fin da subito e ha intrapresa azioni di miglioramento dal punto di vista delle procedure, della formazione, delle dotazioni al personale e dell'orranizzazione, finalizzate a garantire standard di sicurezza anche più stringenti di quanto prescritto dalle normative.

lnoltre, con riferimento al numero di giorni per infortunio, sono da considerare 1.457 giorni di assenza derivanti dall'attività delle società Francesco Ventura Costruzione 1.437 glorn di assenza
acquisita nel corno del 2022. Al potro di chi del considerare .r.l. e Colmar Techn acquisite nel corso del 2023. Al netto di tali due fattispecie, l'aumento dei giorni di assenza può considerarsi coerente con la forte crescita del Gruppo.

Indici

2017 - 12 - 12 - 1

Nel periodo di rendicontazione non si sono registrati casi di malattia professionale nel Gruppo.

Infortuni di personale esterno all'organizzazione

Nel 2023 non si sono verificati infortuni da parte di lavoratori che non sono dipendenti, ma il cui lavoro e/o luogo di lavoro è sotto il controllo dell'organizzazione, a fronte di un totale di 2.845.444 ore lavorate da lavoratori esterni nelle commesse del Gruppo Salcef.

Indici .	2021 - 11:40	2022 2 3 3 2023
Tasso di decessi risultanti da infortuni sul lavoro [{numero di decessi risultanti da infortuni sul lavoro / Numero di ore lavorate) * 1.000.000]		0,65
Tasso di infortuni sul lavoro con gravi conseguenze (ad esclusione dei decessi) ](numero di infortuni sul lavoro con gravi conseguenze / Numero di ore lavorate) *1.000.000]
Tasso di infortuni sul lavoro registrabili [{numero di infortuni sul lavoro registrabili / Numero di ore lavorate) *1.000.000]
Bilancio Integrato 2023			198

Incidi infortuni (senza "in itinere")	2074 2017	2022	2028
Indice Frequenza Infortuni (Nr infortuni/ore lavorate x 1.000.000)		0,65
Indice Gravità Infortuni (giorni assenza infortuni / ore lavorate x 1.000)		4,90
Durata media infortuni (giorni assenza infortuni / Nr infortuni)		7.500,00
Indice unico infortuni (indice frequenza * indice gravità)		3,20

Assenze

Nel 2023, i giorni di assenza totali evidenziano un incremento rispetto al 2022. In aggiunta a quanto detto sugli infortuni, le malattie scontano 6.819 giorni a seguito delle acquisizioni del 2023, al netto dei quali l valore complessivo sarebbe in riduzione rispetto al 2022. Si evidenzia anche la crescita della voce Altro - con cui sono rendicontate ferie, permessi e altre tipologie di congedi e assenze - coerentemente con la crescitato la crescita dimensionale del Gruppo.

Giorni di assenza per tipologia	2017 11:50	2022	20228
Infortuni (senza infortuni "in itinere")	3.320	2.210	11.719
Malattie	19.742	14.875	21.498
Congedi (maternità - parentali)	2.460	596	705
Altro	38.750	25.640	40.103
Totale	64.272	43.321	74.025

【,】【:】【:】【

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... -

1 2 : :

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Gestione dell'impatto ambientale

Energia, emissioni e cambiamenti climatici

• 2-4 Revisione delle informazioni 3-3 Gestione dei temi materiali 302-1 Energia consumata all'interno dell'organizzazione 302-3 Intensità energetica 302-4 Riduzione del consumo di energia 305-1 Emissioni dirette di GHG (Scope 1) 305-2 Emissioni indirette di GHG da consumi energetici (Scope 2) 305-3 Altre emissioni indirette di GHG (Scope 3)
  • 305-4 Intensità delle emissioni di GHG
• 305-7 Ossidi di azoto (NOX), ossidi di zolfo (SOX) e altre emissioni significative

L'Unione Europea e le raccomandazioni della TCFD

Nel presente paragrafo viene riportata l'informativa in materia di cambiamenti climatici, sulla base dello schema previsto dalle raccomandazioni della TCFD - Task Force on Climate-related Financial Disclosures del Financial Stability Board. L'informativa richiama la Comunicazione della Commissione Europea Orientamenti sulla comunicazione di informazioni di carattere non finanziario: Integrazione concernente la comunicazione di informazioni relative al clima (2019/C 209/01). Tale Comunicazione, che costituisce un supplemento delle linee guida emesse dalla stessa Commissione per la rendicontazione non finanziaria prevista dalla Direttiva EU 95/2014, contiene gli orientamenti (non vincolanti) per le informazioni da fornire da parte delle imprese in materia di cambiamenti climatici.

Si evidenzia che il Financial Stability Board ha peraltro annunciato a fine 2023 che il lavoro della TCFD è stato completato e che le relative raccomandazioni, che restano valide ed applicabili, sono incorporate dagli standard ISSB (International Sustainability Standards Board - parte della IFRS Foundation), e, in particolare dallo standard IFRS S2 Informazioni finanziarie relative al clima. Ai fini della presente DNF, che utilizza i GRI Standards quali criteri di rendicontazione, è stata inserita l'informativa di raccordo tra l'attuale sistema di reporting di Salcef Group e quanto previsto dalle raccomandazioni della TCFD.

Governance

ઉત્પા

Il sistema complessivo di governance di Salcef è descritto nel precedente Capitolo 5 Gevernance e condotta responsabile del business, al quale si rinvia. In tale sistema, particolare rilevanza occupatibul Controllo e Rischi (di seguito CCR), il quale coadiuva l'organo amministrativo nelle valuta e degisioni in materia di gestione dei rischi e sistema di controlli interni, nell'ottica di garamire (una conduzione dell'impresa volta alla massimizzazione del valore e allo sviluppo sostenibile della Società , al cuale si rinvia. In tale sistema, particolare rilevanza occupa il ruolo del Comitato Controllo e Rischi (di seguito CCR), il quale

coadiuva l'organo amministrativo nelle valutazioni e decisioni in materia di gestione dei rischi e sistema di controlli interni, nell'ottica di garantire una conduzione dell'impresa volta alla massimizzazione del valore e allo sviluppo sostenibile della Società.

ll CCR, si esprime annualmente in ordine all'adeguatezza ed efficacia dei presidi e strumenti adottati dalla
c Società per identificare, misurare, gestire e monitorare i principali rischi che possano comprometere la capacità di implementare le strategie e raggiungere gli obiettivi aziendali.

Le valutazioni e le decisioni in ordine ai rischi correlati agli aspetti ambientali, e tra essi quelli riconducibili ai cambiamenti climatici, sono, pertanto, sottoposte a processi caratterizzati da adeguata attenzione.

l principali strumenti operativi sono rappresentati da a) Policy ESG; b) Politica Integrata Qualità, Salute e Sicurezza e Ambiente; b) Sistema gestione ISO 14001:2015; c) Sistema gestione Energia 5001 Cooet Impianti; d) Modello ERM.

Strategie: il settore, i cambiamenti climatici ed il ruolo di Salcef

Come già richiamato nel capitolo "Modello di business e strategia", il settore dei trasporti è interessato da una fase di rilevante trasformazione verso la realizzazione di un sistema di mobilità più intelligente, più pulto e più inclusivo. Uno dei principali driver di tale trasformazione è quello dei cambiamenti climatici, nelle due dimensioni: a) mitigazione dei cambiamenti climatici, grazie ad un sistema che privilegi il trasporto pubblico (ferroviario in particolare) e diminuzione della dipendenza da combustibili fossili, riducendo le emissioni; b) adattamento ai cambiamenti climatici in corso, rafforzando le infrastrutture dei sistemi vulnerabili aglie fifreti dei cambiamenti climatici (eventi meteorologici estremi e disastri naturali),

Salcef è parte attiva ed abilitatore di tale processo di trasformazione, che supporta ed accompagna attraverso i servizi ed i prodotti offerti attraverso le business unit nei rispettivi segmenti di attività.

La necessità di risposta da parte delle imprese ai cambiamenti climatici trova peraltro riscontro anche all'interno dell'organizzazione Salcef: la Politica Integrata Qualità, Salute e Sicurezza e Ambiente e le azioni attuate per un utilizzo responsabile delle risorse hanno tale obiettivo, che comprende anche la riduzione i delle emissioni direttamente generate.

Salcef non ha al momento sviluppato scenari specifici di medio-lungo periodo che quantifichino la resilienza e
n di cré e gli effetti economico-finanziari di un aumento delle temperature inferiore o uguale a 2 °C e uno scenario superiore a 2 °C (20).

Risk management Th

Nell'ambito delle attività effettuate ai fini della corretta modellazione dell'Enterprise Risk Management di
colo 6 o Salcef Group, specifica attenzione è stata prestata alle tematiche di rischio legate al cambiamento climatico.

In questa direzione, infatti, sono state operate analisi di rischio classificate: nella categoria Business Continuity per quanto riguarda la tutela delle strutture in caso di calamità naturali o eventi esogeni in generale; nella categoria contesto competitivo per quanto riguarda il monitoraggio delle modifiche normative di settore in generale, e pertanto anche connesse al climate change; nella categoria ambientale per quanto attiene la responsabilità legata a fenomeni di inquinamento ambientale; nella categoria Rischio Paese per quanto riguarda il monitoraggio di rischi connessi alla solvibilità dei committenti in relazione a cambiamenti degli scenari macro-economici e/o geopolitici. Attività, peraltro, che per quanto riguarda le categorie di rischio Ambientale e Rischio Paese è stato possibile anche elaborare rispettivamente due strumenti misurazione di tipo quantitativo (Key Risk Indicator).

Rischi e opportunità

Nell'ambito dell'attività di Enterprise Risk Management, Salcef ha identificato i seguenti rischi e opportunità legati ai potenziali effetti dei cambiamenti climatici. Si evidenzia che, rispetto a tali rischi, non sono state ancora sviluppati degli specifici "business case/"sensitivity analysis".

risks	Rischi - Transition Impatti e modalita gestione
Rischi normativi e regolamentari	lmpatti materiali: possibili limitazioni alle attività sociali/operative della Società; esposizione a potenziali passività per penali e/o sanzioni.
	Gestione del rischio: Monitoraggio delle variazioni del quadro normativo di riferimento nei mercati in cui opera la Società attraverso
Rischi approvvigionamento	lmpatti materiali: scarsità di materiali; performance economica negativa; rallentamenti/interruzioni dei cicli produttivi.
materie prime / energia	Modalità di gestione: adozione di strategie tese al monitoraggio costante delle tendenze di mercato, all'ampiamento della base della supply chain, all'adattamento della contrattualistica con clausole mitigative di tali fenomeni (i.e. escalation price materie prime).
	Con riterimento alle attività industriali si persegue una strategia tesa a ridurre la dipendenza da forniture esterne di energia elettrica, attraverso l'installazione di impianti fotovoltaici.
Rischi tecnologici	Impatti materiali: obsolescenza tecnologica; deterioramento fisico degli Asset aziendali e del patrimonio aziendale
	Modalità di gestione: adozione di robusti piani di investimenti, in particolare per Macchinari ed attrezzature, al fine di evitarne l'obsolescenza tecpfologica. Nel medio periodo non si prevedono importanti avanzamenti techologici nel settore, pertanto investimenti e normativa tendono ad un progressivo efficientamento in termini di consumi e riduzione delle emissioni inquinanti.
Rischi reputazionali	Impatti materiali: Deterioramento delle relazioni commerciali con clienti/partner strategici; diffusione di informazioni false; ingannevoli o lesive dell'immagine e la reputazione aziendale.
Bilancio Integrato 2023	202

Rischi - Transition risks	Impatti e modalità gestione
	Modalità di gestione: strategie orientate alla piena rispondenza alle tematiche di compliance; adozione di strategie comunicative che rispecchiano i valori aziendali; monitoraggio della brand reputation nei media ed in generale in tutti i contesti;
	Sul piano dell'immagine valorizzazione del contesto in cui si opera in quanto settore classificato come green.
	Rischi - Physical risks Impatti e modalità gestione
Rischi di business continuity - rischi acuti	lmpatti materiali: Interruzione del funzionamento delle infrastrutture, distruzione o inaccessibilità di strutture nelle quali sono allocate risorse operative critiche; indisponibilità di personale essenziale per il funzionamento dei processi aziendali.
	Modalità di gestione: La continuità aziendale è garantita dalla tipologia del business e dalla relativa organizzazione delle risorse tecniche ed umane. La politica di investimenti (macchinari e recruitment) adottata è capace a far fronte alle maggiori necessità operative.

opportunta	I Impatti e modalità gestione
Evoluzione normativa	L'evoluzione normativa, che accompagna il processo di trasformazione del settore dei trasporti secondo gli obiettivi di realizzare un sistema di mobilità sostenibile (si veda la sezione La_mobilità_sostenibile) rappresenta una significativa opportunità per Salcef di espandere la propria sfera di attività, in quanto operatore attivo nel settore dei trasporto ferroviario.
Mercato ed evoluzione tecnologica	Gli effetti del climate change rappresentano un fattore di accelerazione dell'espansione del sistema di mobilità sostenibile, in grado di generare effetti positivi sul business del Gruppo in termini di maggiore domanda di servizi.

Metriche e target

Performance - indicatori e metriche

L'attuale sistema di rendicontazione Salcef si basa sugli indicatori di performance e metriche definiti dai GRI Standards. In particolare, vengono rendicontati:

302 energia

1. 16

2. 302-1 Energia consumata all'interno dell'organizzazione

3. 302-3 Intensità energetica

ನಿಯನ್ನು ಮತ್ತು ಸ

: .

302-4 Riduzione del consumo di energia

305 EMISSIONI

• 305-1 Emissioni dirette di GHG (Scope 1)
• 305-2 Emissioni indirette di GHG da consumi energetici (Scope 2)
• 305-3 Altre emissioni indirette di GHG (Scope 3) rendicontazione parziale (dal DNF 2021)
• 305-4 Intensità delle emissioni di GHG
• 305-7 Ossidi di azoto (NOX), ossidi di zolfo (SOX) e altre emissioni significative

Target (Obiettivi)

Il Gruppo Salcef ha al momento definito i seguenti obiettivi alla propria organizzazione:

• Riduzione degli indici di intensità energetica (rinnovo flotta ed efficientamento dei consumi).
• Aumento dell'energia consumata da fonti rinnovabili (energia elettrica installazione impianti 트 fotovoltaici).

l consumi di energia

格源

Nel Gruppo Salcef, i vettori energetici utilizzati prevalentemente sono il diesel presso i cantieri, per l'alimentazione di macchinari e attrezzature e l'energia elettrica presso gli stabilimenti. Nel corso del triennio, la quantità di energia consumata proveniente da fonti rinnovabili è aumentata del 57%.

Energia consumata		2021 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11	2023
(GJ) -
Energia elettrica
Energia elettrica acquistata	13.898	14.429	15.770
Di cui da fonti rinnovabili	୧୮୮		2.335
Energia elettrica prodotta da impianto fotovoltaico	2.055		2.027
Meno energia ceduta in rete	169		373
Totale	15.784		17.424
Di cui da fonti rinnovabili	2.541	ાં સ્વિત્વ	3.989
Bilancio Integrato 2023			204

Energia consumata (GJ)	2021	2022	13 2028
Carburante Autoveicoli
Diesel	58.277	61.400	67.420
Benzina	11.347	15.005	18.576
GPL	360	18	74
Metano			4
Totale	69.984	76.423	86.075
Carburante Mezzi d'opera (M.d.O.) e macchinari
Diesel	185.638	155.522	229.018
Benzina	117	106	294
Totale	185.755	155.628	229.312
Metano per riscaldamento	1.803	2.736	2.631
Altre fonti - Metano per attività di produzione	4.436	3.648	470
Totale consumo energia - GJ	277.762	254.628	335.912
Di cui da fonti rinnovabili	2.541	3.606	3.989

l dati dei consumi di energia vengono presentati in Giga Joule, misura prevista dai GRI Standards che ne consente la comparazione. Il Joule è unità di misura del lavoro e dell'energia ed è "pari al lavoro compiuto dalla forza di 1 newton per spostare un corpo di 1 m lungo la sua linea d'azione; si identifica con l'energia che si dissipa in 1 secondo sotto forma di calore" (Oxford Languages). I dati sui consumi per gli anni precedenti possono essere soggetti a variazioni riportato nelle rendicontazioni precedenti sulla base degli aggiornamenti dei faltori di conversione pubblicati nelle versioni più recenti delle fonti consultate riportate in calce. Fonti

Energia elettrica - ENEA agenzia nazionale per le nuove tecnologie, l'energia e lo sviluppo economico sostenibile Carburanti - Defra UK - greenhouse gas reporting: conversion factors 2023 - gov.uk Metano - Ministero Ambiente Italia - Parametri Nazionali EU ETS - Italia: News (minambiente.it)

Consumi idrici per Business Unit

Di seguito un dettaglio dei consumi idrici espressi per Business Unit. Si può notare la prevalenza della Business Unit Railway Materials per questo indicatore, che nel 2022 ha caratterizzato il 58% del consumo idrico (per il 2022 è stato il 100% del totale).

l consumi sono espressi in Mega Litri.

Anno	2021	2022	2023
General Services			1
Track & Light Civil Works	5		8
Energy, Signalling & Telecom.	0		0
Rail Grinding & Diagnostics
Heavy Civil Works			4
Railway Machines
Railway Materials	24	24	18
Engineering
Totale (ML)	29	24	31

Consumi idrici per Business Unit

Produzione e gestione dei rifiuti

GRI	3-3 Gestione dei temi materiali 306-1 Produzione di rifiuti e impatti significativi connessi ai rifiuti 306-2 Gestione degli impatti significativi connessi ai rifiuti
	306-3 Rifiuti prodotti
	306-4 Rifiuti non destinati a smaltimento
	306-5 Rifiuti destinati allo smaltimento

La produzione dei rifiuti

L'importanza attribuita dal Gruppo alla tutela dell'ambiente trova attuazione nell'impegno assunto per la gestione dei rifiuti.

l rifiuti prodotti dal Gruppo possono provenire dalle seguenti attività:

• Attività amministrative e di ufficio;
• Attività di produzione (svolte nelle unità produttive presso i siti di costruzione o negli stabilimenti produttivi)

l rifiuti derivanti dalle attività d'ufficio, assimilabili agli urbani, hanno una gestione standard e ordinaria, le cui regole sono definite dal Comune di appartenenza. I rifiuti provenienti dalle attività produttive sono gestiti attraverso normative nazionali e regolamenti aziendali. Su quest'ultima categoria di rifiuti si concentrano gli sforzi e le energie dell'organizzazione, affinché le attività produttive abbiano il minor impatto possibile
. Illusi i sull'ambiente.

Gli ambiti di potenziale impatto sull'ambiente variano in relazione al tipo di attività produttiva svolta, a seconda che interessino la realizzazione di nuove infrastrutture ferroviarie o la manutenzione di infrastrutture esistenti, la produzione di materiali ferroviari, la costruzione di macchinari ferroviari. Tutte le attività sono svolte in modo da prevenire o mitigare la generazione di impatti negativi.

Il processo di produzione rifiuti è di seguito analizzato in relazione alle attività delle Business Unit (3 macrogruppi).

Lavori all'infrastruttura ferroviaria

Appartengono a questo gruppo le attività afferenti alle seguenti BU: Track & Light Civil Works; Energy, Signalling & Telecommunication; Heavy Civil Works ed Engineering.

La manutenzione dell'infrastruttura ferroviaria e la realizzazione di nuove opere richiedono l'utilizzo di considerevoli quantità di materiali da costruzione e la produzione di materiale da demolizione, costituiti principalmente da terre e rocce da scavo e dal pietrisco ferroviario tolto d'opera. Per garantire la corretta

gestione delle risorse naturali impiegate è stato elaborato un sistema di gestione dei materiali che, dalla fase progettuale a quella esecutiva, prevede, laddove possibile e in conformità con gli standard di sicurezza, il riutilizzo. Tale sistema prevede, a monte, il riutilizzo dei materiali per ridurre l'approvvigionamento e, a valle, la produzione di rifiuti. Solo nel caso in cui il materiale utilizzato non possegga le caratteristiche necessarie per la gestione come bene o sottoprodotto, viene gestito come rifiuto.

l principali materiali utilizzati in questa attività sono schematizzati nell'immagine seguente e descritti successivamente.

· Il pietrisco ferroviario, utilizzato per costituire la massicciata ferroviaria, è costituito/da matériale ottenuto da frantumazione di roccia e deve soddisfare determinati requisiti di durezza, resistenza e composizione oltre che le prescrizioni del cliente per poter essere utilizzato. Al terfnine délle attività di manutenzione il pietrisco sostituito viene destinato a impianti vagliatura e layaggio che lo trasformano in materiale riciclato, utilizzato in edilizia e lavori di costruzione. Particolare illevanza è data alle attività di campionamento e analisi effettuate prima dei la manutenzione all'infrastruttura (tra cui la verifica della presenza di tracce di amianto eltre Lugion (impi e conseguenti interventi di rimozione e smaltimento amianto).

• Le rotaie, i deviatoi e altri apparecchi del binario, così come i pali, i portali, le mensole, la linea di contatto, ancoraggi, prodotti specialistici per l'infrastruttura ferroviaria, sono generalmente in acciaio o altri metalli, conformi a standard di riferimento e generalmente omologati dal Cliente. La sostituzione di tale materiale durante le attività di manutenzione prevede la riconsegna al cliente per il riutilizzo, quali sottoprodotti, o riciclo. Durante le attività di costruzione e manutenzione di pali, portali e sostegni vengono effettuate delle attività di scavo che originano terre e rocce da scavo, così come la demolizione delle fondazioni in cemento. In entrambi i casi i materiali di risulta sono o riutilizzati in loco o portati a recupero presso centri autorizzati.
• · Le traverse ferroviarie sono generalmente manufatte in calcestruzzo armato precompresso (c.a.p.) prodotti da aziende specializzate. Un dettaglio sul materiale e sui processi a monte e a valle della catena del valore è disponibile in Produzione di materiali ferroviari. Le traverse, come tutti i principali materiali costituenti l'infrastruttura ferroviaria, rispondono a specifici standard tecnici e sono omologati dal Cliente. A fine vita le traverse ferroviarie vengono sostituite durante le operazioni di manutenzione all'infrastruttura e private dei sistemi di attacco, generalmente riconsegnati al cliente. Le traverse sono destinate a impianti di recupero, dove vengono frantumate e trasformate in materiale riciclato utilizzato in edilizia e lavori di costruzione. Le traverse ferroviarie possono essere anche in legno, tipologia però usata se non per casi e geografie minori. E' piuttosto comune il caso di sostituzione di un vecchio binario con traverse in legno a favore di traverse in c.a.p.. L'aspetto rilevante è lo smaltimento delle traverse in legno, prodotto caratterizzato dall'olio di creosoto utilizzato come impregnante che conferisce al rifiuto la caratteristica di pericoloso, che rendono necessarie procedure specifiche per lo smaltimento.
• Gli inerti utilizzati sono di diverse tipologie e a volte possono essere impiegati materiali provenienti dal riciclo, qualora le caratteristiche ne consentano l'uso. A fine vita gli inerti vengono conferiti a impianti di recupero specializzati, dove vengono preparati come materiali riutilizzabili nel settore delle costruzioni.
• l materiali edili da costruzione e i sottoservizi e manufatti sono una categoria molto ampia, che l comprende diverse tipologie di materiali. Principalmente sono costituiti da materiali in calcestruzzo, ferro, pvc e materiali plastici ottenuti tramite processi industriali. I materiali vengono posati in opera attraverso attività di costruzione. Durante le operazioni di manutenzione / rinnovo i materiali obsoleti vengono rimossi tramite processi di demolizione e inviati a impianti di recupero specializzati.
• · La categoria dei pavimenti e rivestimenti è molto ampia e comprende tutti i materiali utilizzati come rivestimenti sia per superfici verticali che orizzontali. I materiali principalmente utilizzati sono: piastrelle ceramiche, lapidee o simili, gomma, asfalti e bitumi. Generalmente i materiali vengono acquistati e installati in opera. A fine vita vengono rimossi attraverso attività di demolizione e conferiti in appositi impianti di recupero o smaltimento autorizzati.

Produzione di materiali ferroviari

Questa attività si riferisce alla Business Unit Railway Materials. L'attività produttiva consiste nel realizzare, attraverso processi meccanizzati e industrializzati, manufatti in calcestruzzo armato precompresso (c.a.p.) come traverse ferroviarie, platee, e altre soluzioni per l'armamento ferroviario. I prodotti realizzati sono forniti alla Business Unit Track & Light Civil Works o a ditte specializzate esterne per la messa in opera nell'infrastruttura ferroviaria.

l prodotti realizzati sono elementi chiave dell'infrastruttura ferroviaria e quindi soggetti a certificazioni, in accordo con le normative nazionali e gli standard tecnici del cliente. Debbono pertanto possedere determinate caratteristiche tecniche, che al momento precludono l'utilizzo di materiali riciclati o simili. Il calcestruzzo, inoltre, deve essere costituito da un particolare mix di cemento, additivi, inerti, e acqua. Il mix è pre-approvato dal cliente per l'omologazione del prodotto.

Durante il processo produttivo i materiali vengono mescolati tra loro al fine di costituire il manufatto nella sua forma monolitica. A fine vita il manufatto viene generalmente inviato a impianti di recupero per la frantumazione e separazione delle parti metalliche per il successivo riciclaggio / riutilizzo nei settori dell'edilizia e delle costruzioni. Tali attività vengono svoite durante le operazioni di manutenzione dell'infrastruttura ferroviaria, come descritto nella sezione Lavori all'infrastruttura ferroviaria.

I principali materiali utilizzati in questa attività sono schematizzati nell'immagine seguente e descritti successivamente.

• · Il Cemento e gli additivi utilizzati provengono da processi chimici-industriali. Durante il processo produttivo questi materiali diventano parte integrante del prodotto finale seguendo il ciclo descritto sopra.
• · La minuteria meccanica comprende tutta la componentistica utile alle attività di pretensionamento dell'acciaio per la realizzazione del manufatto. Dati materiali provengono da processi siderurgici industriali e devono soddisfare determinati requisiti di resistenza. Durante il processo produttivo questi materiali diventano parte integrante del prodotto finale.
• · L'acciaio è utilizzato nei prodotti ferroviari, come barre longitudinali e gabbie di armatura. L'acciaio è utilizzato per la fase di pretensionamento del calcestruzzo e deve rispettare determinati requisiti di resistenza meccanica. Durante il processo produttivo questi materiali diventano parte integrante del prodotto finale.
• · Gli inerti utilizzati provengono da processi di estrazione mineraria e devono possedere diversi requisiti sia dal punto di vista della resistenza che della composizione e granulometria. Durante il processo produttivo questi materiali diventano parte integrante del prodotto finale.
• · Il sistema di attacco è il dispositivo montato sulla traversa per consentire l'installazione e l'ancoraggio della rotaia. Il sistema è composto da parti in gomma e parti metalliche. Parte del sistema viene inglobato nel manufatto durante l'attività di produzione mentre la rimanente parte è installata durante le fasi di finitura del prodotto. Un aspetto rilevante è rappresentato dagli

imballaggi misti (carta, plastica e legno). A fine vita, generalmente durante le attività dei Lavori all'infrastruttura ferroviaria, le parti pre-montate vengono rimosse dal manufatto e in genere riconsegnate al cliente.

• · stesse durante le attività di trasporto e stoccaggio. I listelli al termine del loro uso vengono recuperati e riutilizzati nell'organizzazione per lo stesso scopo. Qualora siano danneggiati o a fine vita questi vengono inviati a centri di recupero autorizzati.
• · L'acqua è un ingrediente fondamentale per la realizzazione del calcestruzzo, questa è prelevata attraverso sistemi di pozzi e recupero di cui il dettaglio anche quantitativo è descritto nella sezione Prelievi - consumi e scarichi idrici.

Costruzione e manutenzione di macchinari ferroviari

L'attività di costruzione e manutenzione di macchinari ferroviari si riferisce alla Business Unit Railway Machines.

L'attività produttiva in questo caso consiste nel realizzare macchinari complessi utilizzati per le attività di costruzione e manutenzione dell'infrastruttura ferroviaria (tali attività fanno riferimento alla BU Track & Light Civil Works. I macchinari sono oggetto di diversi iter autorizzativi per l'omologazione sulla rete ferroviaria, pertanto, anche i materiali e i processi produttivi usati cono certificati e qualifica.

l macchinari realizzati possono essere di diverse tipologie e modelli ma, in generale, i materiali di riferimento sono quelli schematizzati nell'immagine seguente e descritti successivamente.

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A 1988 - 1998

• Tutte le componenti meccaniche, idrauliche, oleodinamiche, pneumatiche, elettriche ed elettroniche sono prodotti finiti forniti da ditte esterne e successivamente assemblati dall'organizzazione. Una parte rilevante dei rifiuti prodotti dalla gestione di questi materiali è rappresentata dagli imballaggi, che sono in genere costituiti da plastica, cartone e marginalmente legno; gli imballaggi generalmente sono tutti inviati a recupero. A fine vita le componenti, dirrante le attività di manutenzione / revisione, vengono sostituite e smaltite. Le parti metalliche vengono generalmente inviate a recupero. Qualora la componentistica risulti contaminata da sostanze inquinanti (es. oli, lubrificanti, liquidi) viene considerata rifiuto pericoloso e smaltita come previsto dai regolamenti nazionali e aziendali. In generale è il caso delle componenti degli impianti idraulici e oleodinamici ma anche di filtri e di altre parti simili. Diversamente i materiali vengono smaltiti come rifiuti speciali non pericolosi massimizzando l'invio a recupero.
• · Lamiere, telai, carpenteria metallica, rodiggi e carrelli vengono elaborati su progetto, o internamente o attraverso ditte specializzate. Al termine della vita utile normalmente questo materiale viene recuperato.
• · I materiali di consumo sono soggetti a rapida usura e consumo durante il lavoro del macchinario. Un esempio è la mola abrasiva utilizzata dai treni molatori. Questi materiali di solito sono prodotti specializzati per l'industria ferroviaria e, una volta arrivati a fine vita, vengono smaltiti secondo le indicazioni del produttore.

Consumo di energia

La quota principale di consumi pari al 70% nel 2023 si conferma relativa alla tipologia Carburante per mezzi d'opera (M.d.O.) e macchinari di cui si dà maggior dettaglio nel paragrafo dedicato. L'aumento rispetto al 2023 di tale categoria è da ricondursi principalmento della Francesco Ventura Costruzioni Ferroviarie s.r.l., dotata di un parco macchine superiore alle 400 unità. Nel corso dell'anno si è inoltre registrato un sensibile calo della componente Gas metano per attività di produzione dovuta ad un minore utilizzo specialmente presso lo stabilimento di Overail, che ha modificato il suo assetto produttivo per limitare al massimo l'utilizzo di gas per la maturazione delle traverse in favore di un processo naturale.

Unitamente ad un'incidenza dell'energia elettrica sul totale in lieve diminuzione rispetto al 2022 (5,4% rispetto a 6,4%), nel 2023 si è ulteriormente rafforzato il consumo di energia elettrica proveniente da fonte rinnovabile (+10,6%), principalmente per l'aumento della componente acquistata (+27%) grazie all'ottenimento di Certificati di Garanzia di Origine in 5 società del Gruppo. Maggior dettaglio è fornito nella sezione dedicata alla Energia elettrica.

Il complesso di Overall di Aprilia dispone di un impianto fotovoltaico per un totale fornitura pari a 361 KWp e totale produzione stimata pari a 447MWh/Anno. Nel corso del 2023 ha prodotto 353 MWh, dej quali 250,5 MWh per auto-consumo. L'energia prodotta dall'impianto fotovoltaico rappresenta il 16% dél fabbísogno annuo totale di energia elettrica.

Anche presso il complesso SRT di Fano è presente un impianto fotovolțiico, composto da 768 pannelli da 260 W per un totale di produzione stimata pari a 243 MWh/Anno. Nellig o so del 2023 ha prodotto 216,6 MWh, dei quali 213,4 MWh per auto-consumo. L'energia prodotta dall'impirato propresenta il 21% del fabbisogno annuo totale di energia elettrica.

Consumi di Energia da Fonti Rinnovabili

Analizzando il dato dei consumi di energia totali per Business Unit, si conferma la netta prevalenza della Business Unit Track & Light Civil Works. Questa BU rappresenta, infatti, il core business del Gruppo e nel 2023 è stata impattata anche dal consolidamento della Francesco Ventura Costruzioni Ferroviarie s.r.l., La BU consuma principalmente energia sottoforma di Carburante per mezzi d'opera (M.d.Q.) e macchinari che, come detto prima, è la tipologia di consumo maggiormente rappresentata.

Energia consumata (c)
Totale consumi per Business Unit	2024	20948	117 K
General Services	16.840	16.280	14.965
Track & Light Civil Works	216.849	184.005	258.547
Energy, Signalling & Telecom	19.147	24.358	23.585
Rail Grinding & Diagnostics1		1.903	7.717
Heavy Civil Works	3.039	6.332	11.631
Railway Machines	8.773	9.421	9.831
Railway Materials	13.080	11.883	9.577
Engineering	34	446	60
Totale	277.762	254.628	335.912
Incidenza consumi Business Unit Track & Light Civil Works Concural pagli conversion 3001 -	78%	72%	77%

esercizi 2021 sono inclusi nella Business Unit Track & Light Civil Works

Per ridurre questi consumi il Gruppo Salcef ha previsto precisi obiettivi e strategie descritti nel paragrafo Obiettivi e progetti per la riduzione dei consumi di energia.

Consumo di energia per Business Unit

Energia elettrica

ଅଟେ

---

L'energia elettrica viene utilizzata prevalentemente per alimentare le attrezzature e gli impianti presso gli stabilimenti produttivi e le utenze degli uffici.

Nel 2023, i consumi di energia elettrica sono lievemente aumentati rispetto al 2022 (+9%). Come detto, si segnala un ricorso superiore all'energia da fonti rinnovabili, soprattutto in termini di energia acquistata – di cui il 15% ha ricevuto il certificato di Garanzia d'Origine rispetto al 13% del 2022. Complessivamente, nel 2023 la quota di energia elettrica proveniente da fonti rimovabili rispetto all'anno precedente al 23% del totale.

Energia elettrica		Unit 2021 2021 2022 2 2 2022 2 2 2023
Energia elettrica acquistata	kWh	3.860.569	4.008.141	4.380.448
Di cui da fonti rinnovabili	kWh	182.000	511.954	648.675
Energia elettrica prodotta da impianto fotovoltaico	kWh	570.865	576.911	563.065
Meno energia ceduta in rete	kWh	46.937/		103.559
Totale	kWh	4.384.497	4:497.725	4.839.954
Di cui da fonti rinnovabili	kWh	705.928		1.108.181
Bilancio Integrato 2023				208

Energia proveniente da fonti rinnovabili per Business Unit [%]

ෂ Energia elettrica prodotta da impianto fotovoltaico al netto di quella ceduta in rete (kWh) a Energia elettrica acquistata da fonti rinnovabili (kWh)

Carburante autoveicoli

ll carburante per autoveicoli viene utilizzato prevalentemente per il trasporto di persone e per il trasporto di merci su strada per raggiungere le unità operative e i cantieri. Nel 2023 si segnalano un ulteriore aumento dei consumi di benzina, che sono incrementati del 24% rispetto al 2022 e una lieve riduzione (-1%) dei consumi di diesel.

Carburante autoveicoli	United of a	202 1 3 10	2077	2024
Diesel	litri	1.621.515	1.708.888	1.894.356
Benzina	litri	348.173	461.977	575.658
GPL	litri	14.800	738	3 037
Totale	litri	1.984.488	2.171.603	2.473.050
Di cui da fonti rinnovabili	litri
Metano	smc			126
Di cui da fonti rinnovabili	smc

Carburante per mezzi d'opera (M.d.O.) e macchinari

ll carburante per Mezzi d'Opera e macchinari rappresenta la tipologia energetica con più incidenza sui consumi. Esso viene utilizzato in via prevalente per i mezzi d'opera sia su strada impiegati nei cantieri, e per l'alimentazione delle infrastrutture di cantiere, tramite generatori. Il vettore energetico principalmente utilizzato è il diesel. L'aumento rispetto al 2022 è riconducibile alle maggiori attività svolte dal Gruppo nonché al consolidamento della Francesco Ventura Costruzioni Ferroviarie s.r.l.

Carburante per MDO - Unit	And Control Comments of the Career	2021 2021	120 2022 2000	2023
Diesel	litri	5.165.214	4.328.484	6.434.889
Benzina	litri	3.585	3.262	9.123
Totale	litri	5.168.799	4.331.746	6.444.011
Di cui da fonti rinnovabili	litri

Gas naturale (metano) riscaldamento

Nel corso del 2023 i consumi relativi al vettore energetico "Metano" utilizzato per il riscaldamento hanno riscontrato una diminuzione del 4% rispetto al 2022.

Gas naturale (metano) riscaldamento Unil				And Any Any Research
Metano	smc	51.101	77.419	74.191
Totale	smc	51.101	77.419	74.191

Gas naturale (metano) per attività di produzione

perso

Nel corso del triennio i consumi relativi al vettore energetico "Metano" utilizzato per la proguzione di vapore presso lo stabilimento di Overail (BU Railway Materials) e per le attività di verniciatura (presso di je aplimenti di SRT (BU Railway Machines). Il deciso calo rispetto al 2022 è da ricondursi ad Overan, che ha madificato il suo assetto produttivo per limitare al massimo l'utilizzo di gas per la maturazione della raspere di un processo naturale.

			.
Altre fonti	Childre Call Product	2020	2022	2023 Carological
Metano per attività di produzione	smc	125.723	103.232	13.265
Bilancio Integrato 2023.				210

Totale
	SIMC	125.723	103.232	13.265

Intensità energetica

Al fine di analizzare l'intensità dei consumi, si è scelto di parametrizzare il valore dei consumi rispetto ai ricavi del periodo di riferimento, espressi in milioni di euro. L'indice così ottenuto è stato scelto al fine di rappresentare quello che è il consumo di energia necessario per generare un milione di euro di ricavi. Questo indice risulta particolarmente efficace per comparare diversi periodi depurandoli delle relative produzioni. I ricavi utilizzati per questo indice s'intendono quelli aggregati senza elisioni intercompany.

Nel 2023 prosegue il trend di discesa dell'intensità energetica, che si riduce di un ulteriore 5% rispetto al 2022.

Intensità energetica		20999	2022	2023
Consumi energia	GJ	277.762	254.628	335.912
Ricavi	Euro	485.309.339	611.950.691	872.497.561
Indice intensità	GJ/Milioni di euro	572	416	385

Analizzando l'intensità del consumo di energia per ciascuna tipologia di consumo, si conferma la predominanza dei valori relativi al carburante, sia per mezzi d'opera che per autoveicoli. Calano nel 2023 le : 、

:

l'intensità ti tutte le tipologie di consumo, ad eccezione del carburante per i mezzi d'opera in lieve rialzo. Le contrazioni maggiori sono state nell'intensità relativa al gas metano, -91% per produzione vapore e -32% per riscaldamento. Energia elettrica e carburante per autoveicoli calano del 25% e 21% rispettivamente.

Intensità energetica - GJ / milioni di euro	2021	2022	2023
Energia elettrica
Energia elettrica acquistata	28,64	23,58	18,07
Di cui da fonti rinnovabili	1,35	3,01	2,68
Energia elettrica prodotta da impianto fotovoltaico	4,23	3,39	2,32
Di cui energia ceduta in rete	0,35	0,51	0,43
Totale	32,52	26,46	19,97
Carburante Autoveicoli
Diesel	120,08	100,34	77,27
Benzina	23,38	24,52	21,29
GPL	0,74	0,03	0,08
Metano	-		0,01
Totale	143,53	124,88	રુદ્ધ જર

Carburante per mezzi d'opera (M.d.O.) e macchinari
----------------------------------------------------	--	--	--	--

Diesel	382,51	254,14	262,49
Benzina	0,24	0,17	0,34
Totale	382,76	254,32	,262,82
Metano per riscaldamento
Metano	3,71		3,02
Totale	3,71	4,47 Carry Sep 1 1 1	3,02
Bilancio Integrato 2023			212

Intensità energetica - GJ / milioni di euro	2094	2022	202-5
Altre fonti - Metano per produzione vapore
Metano	9,14	5,96	0,54
Totale	9,14	5,96	0,54
Totale intensità energetica - GJ / Milioni di euro	572,34	416,09	385,00

Obiettivi e progetti per la riduzione dei consumi di energia

Come evidenziato dai dati riportati, i consumi di energia dipendono per circa il 70% dai consumi generati dalla Business Unit Track & Light Civil Works e sono principalmente legati alla tipologia Carburante per mezzi d'opera (M.d.Q.) e macchinari.

ll Gruppo Salcef intende continuare il suo approccio all'innovazione, principalmente legato ai macchinari, investendo in asset sempre più performanti e dal minor impatto ambientale e migliorando e ottimizzando quelli esistenti. Sono, infatti costanti gli investimenti nel rinnovo, aggiornamento e riqualificazione del parco mezzi, principalmente su macchine operatrici su ferro e su gomma, definite nell'insieme macchine mobili non stradali, ovvero Non-Road Mobile Machinery (NRMM). Il termine NRMM è utilizzato negli standard europei sulle emissioni dei motori che non vengono utilizzati principalmente sulle strade pubbliche. Per

:

ị: ".

dettagli vedere: https://ec.europa.eu/growth/sectors/automotive/environment-protection/non-roadmobile-machinery en

Inoltre, l'efficientamento e miglioramento del parco mezzi passa anche attraverso una corretta ristrutturazione e aggiornamento degli asset esistenti; infatti, il Gruppo Salcef è attivo in diverse campagne di ammodernamento dei mezzi più datati in cui tra le attività svolte vengono adeguati anche i motori originali con nuove motorizzazioni più efficienti e con basso consumo così da migliorare anche le prestazioni ambientali e allungare il ciclo di vita del macchinario.

Sul piano della energia elettrica si prevede l'ampliamento degli attuali impianti fotovoltaici per aumentarne la capacità produttiva, l'installazione di nuovi impianti in altre sedi allo scopo di autoconsumo, e l'ampliamento dei contratti di fornitura coperti da certificati sulla Garanzia d'origine.

Emissioni dirette e indirette: GHG Scope 1 - Scope 2 - Scope 3

Il dato delle emissioni è riportato in tonnellate equivalenti di anidride carbonica (t CO2e) e si riferisce alle emissioni dirette (Scope 1 GHG - Greenhouse Gas), unitamente a quelle indirette associate ai consumi dell'energia elettrica acquistata dalla rete (GHG Scope2).

Anche durante il 2023 il Gruppo ha stipulato specifici contratti di fornitura con Garanzia di Origine (GO), certificazione elettronica che attesta l'origine rinnovabile delle fonti utilizzate per la produzione di energia elettrica. Al netto di tali contratti, il calcolo delle emissioni indirette da consumo di energia elettrica (GHG -Scope 2) è stata effettuata sia secondo l'approccio "Location-based", sia secondo l'approccio "Market Based"

• · Il metodo location-based prevede di contabilizzare le emissioni derivanti dal consumo di elettricità, applicando fattori di emissione medi nazionali per la produzione di energia elettrica.
• · Il metodo market-based, che richiede di determinare le emissioni GHG Scope 2 derivanti dall'acquisto di elettricità considerando i fattori di emissione specifici comunicati dai fornitori. Per gli apquisti di energia elettrica proveniente da fonti rinnovabili si attribuisce un fattore emissivo di tCO2e nyllo. Nel caso in cui non siano state definiti specifici accordi contrattuali, l'approccio in esame richiede l'utilizzo dei fattori di emissione "residual mix" nazionale, ove tecnicamente applicabile."

Le emissioni riportate nelle tabelle successive, per gli anni 2022 e 2021) ຫຼື ຄຸດສຸດ ເຊິ່ງເຊິ່ງຢູ່ (differiscono dai dati riportati nelle precedenti edizioni di Sostenibilità. La motivazione al continuo aggiornamento dei fattori di emissione presenti nei database di riferimento

Emissioni dirette GHG Scope 1

Emissioni / CO - GHG Scope 1
t CO2e	2021	2022	2023
Carburante Autoveicoli
Diesel	4.074	4.371	4.255
Benzina	764	999	1.165
GPL	23	1	5
Metano		r	0,1
Totale Carburante Autoveicoli	4.860	5.371	5.425
Carburante per mezzi d'opera (M.d.O.) e macchinari
Diesel	12,977	11.071	16.164
Benzina	8	7	19
Totale Carburante per M.d.O. e macchinari	12.984	11.078	16.184
Metano per riscaldamento
Metano	101	154	149
Altre fonti - Metano per attività di produzione	249	206	27
Totale - Emissioni Scope 1	18.196	16.809	21.784
Fonti

Metano - Ministero Ambiente Italia - Parametri Nazionali EUETS - Italia: News (minambiente.it)
Carburanti ed altri fonti di omicolone - DEERA UK

L'aumento delle emissioni dirette rispetto al 2022 è da ricondurre principalmente, come detto, al maggior volume di attività del Gruppo e al consolidamento della Francesco Ventura Costruzioni Ferroviario s.r.l., Carburante per mezzi d'opera (M.d.O.) e macchinari e Carburante autoveicoli sono le categorie con l'incidenza maggiore, in linea con quanto registrato per i consumi.

Bilancio Integrato 2023

: :

Emissioni indirette GHG Scope 2

oni / CO2 - GHG Scope 2
t CO2e - Location-based method		2022	2023
Energia elettrica acquistata	1.223	1.326	1.398
Fonti Include of the first for any former for any forman and experiences universal valiablem of the more of 2002

Italia, Germania, Polonia, Romania - ISPRA - Ministero Ambiente - ISPRA Efficiency & decarbonization indicators (TA Europe 386-2023 Tab 2.7 GHG emission factors for total electricity production (g CO2eq/kWh)

Austria, Croazia - ISPRA - Ministero Ambiente - Rapporto 366-2022 Tab A 2 20 - Emission factors in the electricity production.

Norvegia, Svizzera - European Residual Mix - AlB 2022 - Table 5: Production mix 2022

USA - US EPA - Summary clata - Released 1/30/2024 (RFCW).

Canada - GHG Inventory - National Inventory Report 1990-2021

Australia - Australian National Greenhouse Accounts Factors - August 2023

Arabia Saudita - CLIMATE TRANSPARENCY - Report 2022

Egitto, Emirati Arabi Uniti - Carbon Footprint Ltd's GHG Factors for International Grid Electricity (ROW) 2023

oni / CO2 - GHG Scope 2 t CO2e - Market-based method		2017	2023
Energia elettrica acquistata	1.702	1.602	1.712

Fonti

ltalia, Austria, Croazia, Germania, Norvegia, Svizzera - European Residual Mix - AlB (aib-net.org) Tab 2: Residual Mixes USA - US EPA - Summery Data - Released 1/30/2024 (RFCW)

Canada - GHG Inventory - National Inventory Report 1990-2021

Australia - Australian National Greenhouse Accounts Factors - August 2023

Arabia Saudita - CLIMATE TRANSPARENCY - Report 2022

Egitto, Emirati Arabi Uniti - Carbon Footprint Ltd's GHG Factors for International Grid Electricity (ROW) 2023

l dati delle emissioni 2021 e 2022 sono stati ricalcolati sulla base ai fattori di emissione dei relativi periodi

In confronto al 2022, le emissioni Scope 2 sono in lieve aumento, che diventa più marcato se si considera l'approccio "Market-based".

Per le emissioni indirette occorre puntualizzare che il dato finale è influenzato significativamente dai fattori di emissione applicati per Paese di riferimento e quindi nazioni che adottano mix di produzione energia più inquinanti (es. Arabia Saudita, Polonia e USA) hanno fattori emissivi più alti. In ogni caso, l'obiețivo e di favorire il consumo da fonti di energia rinnovabili così da diminuire anche le emissioni.

Emissioni / CO2 - GHG Scope 1 + GHG Scope 2 Market- based method 19020	2017 11	1999	2095
Totale emissioni GHG Scope 1 (dirette)	18.196	16.808	21.784
Totale emissioni GHG Scope 2 (indirette)	1.702	1.602	1.712
Totale emissioni GHG Scope 1 / Scope 2	19.897	18.410	23.496

Ai fini del calcolo degli indici di Intensità delle emissioni per lo Scope 2 si è fatto riferimento ai valori risultanti dalla metodologia di calcolo "location based" in quanto maggiormente rappresentativa del profilo attuale dell'acquisto di energia elettrica.

Emissioni indirette GHG Scope 3 - Mappatura Greenhouse Gas (GHG) Protocol

A partire dalla rendicontazione 2023, e in compliance con quanto delineato dalla Direttiva EU 2022/2464 CSRD, che prevede la quantificazione puntuale della totalità del perimetro delle emissioni di gas a effetto serra relative alle attività dell'impresa e della sua catena del valore, il Gruppo Salcef ha effettuato una mappatura delle categorie più significative appartenenti alle emissioni Scope 3 - emissioni indirette generate a monte (upstream) e a valle (downstream) delle attività dirette del Gruppo.

L'analisi si è svolta avvalendosi del supporto metodologico del Greenhouse Gas (GHG) Protocol, che fornisce un modello di calcolo del grado di significatività di 15 categorie di emissioni Scope 3 rispetto al proprio modello di business, e integra l'attività calcolo di parte delle emissioni generate dal sistema dei trasporti effettuato a partire dalla rendicontazione 2021 e del trattamento rifiuti, riportato a partire dal presente documento. Tali quote di emissioni confluiscono conseguentemente all'interno di alcune delle categorie identificate.

Il processo di identificazione delle categorie rilevanti di Salcef ha previsto il coinvolgimento di diverse figure, attraverso delle interviste al fine di definire una matrice di significatività, in linea con lo Standard GHG Protocol.

Salcef Group ha identificato 7 delle categorie di emissioni Scope 3 fornite da GHG Protocol come significative, sulla base dei criteri di dimensione, influenza, rischi e stakeholder coinvolti, di seguito rappresentate. 4. 4. 1. 1. 1. 1.

1. Prodotti e servizi acquistati (upstream)

La categoria fa riferimento alle emissioni upstream generate dall'acquisto di beni e servizi, come ad esempio estrazione e lavorazione delle materie prime, l'elettricità consumata dalle attività upstream e il trasporto tra fornitori.

2. Beni di produzione (upstream)

All'interno di questa categoria vendicontate le emissioni upstream derivanti dall'estrazione, produzione e trasporto di beni di produzione acquistati, in particolare attrezzature, macchinari, edifici, strutture e veicoli.

4. Trasporto e distribuzione di prodotti acquistati (upstream)

Emissioni riguardanti le attività di trasporto e distribuzione di prodotti acquistati e trasportati in veicoli non di proprietà dell'impresa. All'interno di questa categoria Salcef rendiconta il trasporto dei materiali e dei macchinari alle unità produttive.

5. Rifiuti generati dalle attività di processo (upstream)

Vengono rendicontate all'interno di questa categoria le emissioni derivanti dallo smaltimento e dal trattamento dei rifluti solidi generati nelle attività di proprietà o controllate dall'impresa, incluse quelle derivanti dal trasporto. Salcef calcola per questa categoria le emissioni derivanti da trasporto e smaltimento dei rifiuti.

8. Beni in leasing (upstream)

Categoria che comprende le emissioni derivanti dal funzionamento di beni in affitto non inclusi nelle emissioni Scope 1 e 2. Nel caso specifico del Gruppo Salcef, tutte le emissioni appartenenti alla categoria, riconducibili al parco mezzi e agli edifici in affitto, sono ricomprese nel computo delle emissioni Scope 1 e Scope 2.

9. Trasporto e distribuzione del prodotto finito (downstream)

Emissioni derivanti dal trasporto e la distribuzione dei prodotti venduti ai consumatori finali in yeico)f e strutture non di proprietà o controllate dall'impresa. Per questa categoria Salcef rendiconta le emișsioni generate dal trasporto dei prodotti a clienti.

11. Uso del prodotto venduto (downstream)

Categoria che fa riferimento alle emissioni generate dall'uso dei beni e servizi venditu dell'angorosa, incluse le emissioni dirette e indirette in fase di uso del prodotto venduto, lungo tutto il vija previsto. Le emissioni appartenenti a questa categoria sono in parte rendicontate da Salcef all'integno ia Scope 1, e in particolare per i macchinari prodotti e utilizzati internamente al Gruppo.

Bilancio Integrato 2023,

Le emissioni del sistema di trasporti e trattamento rifiuti (GHG Scope 3)

ll percorso di miglioramento della performance di sostenibilità da parte di Salcef ha interessato, a partire dal periodo 2021, le emissioni generate dal sistema di trasporti, a cui si aggiunge, a partire dalla presente rendicontazione, il calcolo delle emissioni generate dal sistema di trattamento dei rifiuti.

In particolare, l'analisi ha riguardato il perimetro definito di seguito:

• · Per quanto riguarda le emissioni derivanti dal trattamento rifiuti e dal relativo trasporto, tutte le società del Gruppo;
• · Per quanto riguarda le altre tipologie di trasporti, le sole società italiane e le branch commerciali facenti capo a Salcef Group S.p.A. e Salcef S.p.A., e le società americane. Nello specifico a questo insieme fanno riferimento: il trasporto di macchinari verso le unità produttive, il trasporto di materiali verso le unità produttive, il trasporto prodotti finiti verso i clienti. Le modalità di trasporto mappate sono: stradale, aerea, ferroviaria e navale.

Sono pertanto esclusi i trasporti inclusi nel costo di fornitura, le spedizioni inferiori a 50 kg a mezzo corriere e i trasporti effettuai direttamente dalle società del Gruppo (le cui emissioni sono conteggiate nelle scope 1).

Per quanto riguarda il computo delle emissioni generate dal trattamento dei rifiuti, integrata a partire dal corrente documento, e dal loro trasporto a conferimento, già rendicontato negli esercizi 2021 e 2022, sono state prese in considerazione le principali tipologie di riffuti generati dalle attività del Gruppo, ovvero pietrisco, cemento, terra e rocce, e rifiuti misti riconducibili alle attività di costruzione e demolizione, a cui sono stati attribuiti specifici fattori di emissione associati alla tipologia di materiale e alla modalità di smaltimento. La somma di queste quantità copre il 98% del totale dei rifiuti generati da Salcef. Per il restante 2%, riconducibile a diverse tipologie di rifluti di quantità non significative, è stato attribuito un fattore medio associato alla modalità di trattamento.

Per quanto riguarda le altre tipologie di trasporti, la rendicontazione è stata effettuata utilizzando il tool EcoTransIT World secondo la seguente metodologia:

• " Percorrenze effettive in Km (database analitico delle tratte);
• Definizione di modelli di emissione per vettore equivalente e peso trasportato;
• Valutazione delle emissioni Well-to-Wheel (WTW)

Si evidenzia che il 72% delle tratte percorse per il trasporto stradale si riferiscono a tratte unitarie inferiori ai 100 Km. La politica di Salcef in materia di acquisti, che privilegia fornitori del territorio dove vengono

effettuati i lavori, consente in tal modo di limitare l'impatto dei costi ambientali generato dalle emissioni da attività di trasporto.

Altre emissioni indirette (GHG Scope 3) t CO2e	2021	2022	2023
Trasporto e distribuzione di prodotti acquistati	8.038	8.437	21.695
Rifiuti generati dalle attività di processo	5.119	7.727	28.324
Trasporto e distribuzione del prodotto finito	2.719	2.412	2.266
TOTALE	15.877	18.576	52.285
Fonti

Trasporto e distribuzione - EcoTransIT World - Emission calculator

Rifiuti generati dalle attività di processo - EPA - GHG Emission Factors Hub

L'aumento della categoria "Trasporto e distribuzione di prodotti acquistati" risente, rispetto al 2022, dell'aumento del volume di attività del Gruppo e del consolidamento di Delta Construction e Francesco Ventura Costruzioni Ferroviarie. La categoria "Rifiuti generati dalle attività di processo" aumenta per effetto della già citata rendicontazione dell'attività di trattamento (nel 2022 era rendicontato solo il trasporto) nonché per l'estensione del perimetro di rendicontazione che a differenza del 2022, compre tutte le società del Gruppo.

220

: :

11:11 PM #1 0 M #1 2 Maria #1

-:

Di seguito si riepilogano le Emissioni registrate per Scope 1, Scope 2 e Scope 3, per il triennio 2021-2023:

Emissioni		2024	2017	2023
Emissioni GHG Scope 1	t CO2e	18.196	16.808	21.784
Emissioni GHG Scope 2 (Location based)		1.223	1.326	1.398
Emissioni GHG Scope 3	t CO2e	15.877	18.576	52.285

: :

Distribuzione delle emissioni

Intensità delle emissioni

Al fine di analizzare l'intensità delle emissioni, si è scelto di parametrizzare il valore relativo alle tonnellate di CO2 equivalenti (tCO₂e) rispetto ai ricavi del periodo di riferimento, espressi in milioni di euro. L'indice così ottenuto è stato scelto al fine di rappresentare la quantità di emissioni generate per un milione di euro di ricavi. Questo indice risulta inoltre particolarmente efficace per comparare diversi periodi delle relative produzioni. I ricavi utilizzati per questo indice s'intendono quelli aggregati senza elisioni intercompany.

Sales of Unit Intensità emissioni		2021 - 2021		2023
Emissioni GHG Scope 1 + Scope t CO2e 2 + Scope 3		35.295	36.710	75.467
Emissioni GHG Scope 1 + Scope t CO2e 2 "Location Based"		19.418	18.134	23.182
Emissioni GHG Scope 3	t CO2e	15.877	18.576	- 52285
Ricavi	Euro	485.309.339	611.950.691	872:497.56
Indice intensità totale	t CO2e /Milioni di euro	72,7	60
Indice intensità Scope 1+ Scope 2 "Location Based"	t CO2e /Milioni di euro	40,0	29,6
Indice intensità Scope 3	t CO2e /Milioni di euro	32,7	30,4 م	59,9
Bilancio Integrato 2023				222

Indice intensità emissioni scope 1+ scope 2

Intensita emissioni - Scope 2 - LOCATION BASED - - ATTENT OF DESCREE	Jitter State 2021 - 2022 - 2022
Energia elettrica acquistata	t CO2e / Milioni di euro	2.17	1,60

Intensità emissioni - Scope 1	Unit	202 11		2022 2028
Carburante Autoveicoli
Diesel	t CO2e / Milioni di euro	8,39	7,14	4,88
Benzina	t CO2e / Milioni di euro	1,57	1,63	1,34
GPL	t CO2e / Milioni di euro	0,05	0,00	0,01
Metano	t CO2e / Milioni di euro			0,00
Totale	t CO2e / Milioni di euro	10,02	8,78	6,22
Carburante MDQ
Diesel	t CO2e / Milioni di euro	26,74	18,09	18,53
Benzina	t CO2e / Milioni di euro	0,02	0,01	0,02
Totale	t CO2e / Milioni di euro	26,75	18,10	18,55

:

.

11, 19

144.4

: .

:

Intensità emissioni - Scope 1	Unit		2021 2022	2023
Metano per riscaldamento
Metano	t CO2e / Milioni di euro	0,21	0,25	0,17
Totale	t CO2e / Milioni di euro	0,21	0,25	0,17
Altre fonti - Metano per attività di produzione
Metano	t CO2e / Milioni di euro	0,51	0,34	0,03
Totale	t CO2e / Milioni di euro	0,51	0,34	0,03
Totale - Intensità Emissioni Scope 1	t CO2e / Milioni di euro	37,49	27,47	24,97

Altre emissioni

图片

Oltre alle emissioni rendicontate nei paragrafi precedenti, il Gruppo Salcef, e più in particolare le società SRT S.r.l e Overail S.r.l. effettuano periodiche misurazioni correlate alle attività produtive svolte così come prescritto dalle Autorizzazioni Uniche Ambientali vigenti.

Nella tabella di seguito è presente un riepilogo dei valori registrati per tali emissioni per l'anno 2023.

Emissione		Totale Emissioni [kg/anno]
ിശ്വേഷി
Ossidi di azoto		0,40
Ossido di carbonio		0,17
Polveri		5,33
ിഷേണ്ടി ഒരു പ്രവേശവുമാന Machines
Composti inorganici di classe III		0,35
COT		0,01
Materiale particellare		80,90
Ossididi di azoto		0,12
S.O.V. Ci I-II-III-IV-V (C.V.)		3.006,01
Bilancio Integrato 2023		224

Le emissioni di cui sopra sono soggette a controlli periodici effettuati da società terza specializzata così come definito nelle Autorizzazioni Uniche Ambientali e risultano soddisfare pienamente i requisiti prescritti.

Risorse idriche

	3-3 Gestione dei temi materiali
	303-1 Interazione con l'acqua come risorsa condivisa
GRI	303-2 Gestione degli impatti correlati allo scarico di acqua
	303-3 Prelievo idrico
	303-4 Scarico di acqua
	303-5 Consumo di acqua

Lo standard di rendicontazione relativo alle risorse idriche (GRI 303) è coerente con gli SDG / obiettivi di sviluppo sostenibile dell'Agenda 2030 della Nazioni Unite, in particolare con l'obiettivo 6, che definisce degli obiettivi relativi, tra gli altri, alla sostenibilità delle risorse idriche in tutto il mondo. Lo standard prevede la rendicontazione sull'uso dell'acqua di un'organizzazione, sugli impatti associati e su come affrontarii.

Le politiche di gestione delle risorse idriche

Fonti di prelievo - I prelievi delle fonti idriche da parte del Gruppo sono pianificati con l'obiettivo di contenere l'impatto causato dalle attività produttive (stabilimenti), a cui sono associati gli utilizzi più significativi di acqua. Le fonti principali di prelievo sono rappresentate da acque sotterranee (pozi) e da acquedotti.

Stress idrico - Lo stress idrico fa riferimento alla capacità di soddisfare la domanda di acqua, sia umana che da parte degli ecosistemi nel loro complesso, ovvero il rapporto tra prelievo di acqua totale e l'approvvigionamento rinnovabile disponibile da fonti di superficie e acque sotterranee. I prelievi di acqua includono usi domestici, industriali, irrigua e di consumo di bestiame e non consumati. Valori più elevati indicano una maggiore concorrenza tra gli utenti.

Come strumento per la valutazione delle aree a stress idrico si è fatto riferimento all'Aqueduct Water Risk Atlas Aqueduct | World Resources Institute (wri.org) del World Resources Institute.

Le unità produttive italiane del Gruppo Salcef, in particolare lo stabilimento di Overail s.r.l. (Aprilia LT) e lo stabilimento di SRT S.r.l. (Fano PU), sono localizzate in aree caratterizzate da stress idrico classificato come molto alto. Allo scopo di limitare l'impatto sulla risorsa acqua da parte del Gruppo sono stati realizzati i seguenti interventi:

Overail

• · Prelievo da pozzo esclusivo di proprietà per ridurre impatto su rete idrica)
• · Realizzazione di una Centrale idrica per trattare, immagazzinare e monitorare e acque utilizzate nello stabilimento;
• · Sistema di riutilizzo delle acque di lavaggio del calcestruzzo e delle acque provenienti dalla condensa del vapore.

SRT

• · Prelievo da pozzo esclusivo di proprietà per ridurre impatto su rete idrica;
• · Realizzazione di un impianto di trattamento acque di autolavaggio.

Prelievi - consumi e scarichi idrici

Il prelievo idrico

Come richiesto dai GRI Standards (informativa GRI 303-3), i dati dei prelievi vengono riportati in Mega Litri
. (1 metro cubo = 0,001 Mega Litri). La tabella evidenzia i prelievi anche in relazione alle caratteristiche dell'acqua, che viene distinta in: acqua dolce (acqua con una concentrazione di solidi disciolti totali pari o inferiori a 1.000 mg/l), e altre tipologie di acqua, con una concentrazione di solidi disciolti totali superiore a 1.000 mg/l.

Prelievi idrici	2021		2022		2023
(ML - Megalitri)	Totale	Area a stress idrico	Totale	Area a stress idrico	Totale	Area a stress idrico
Acque di superficie
Acque sotterranee (Pozzi)
Acqua dolce (≤1,000 mg/L Totale Solidi Disciolti)	25,35	25,35	23,90	23,90	17,21	17,21
Altre tipologie di acqua (>1,000 mg/L Totale Solidi Disciolti)
Totale	25,35	25,35	23,90	23,90	17,21	17,21
Acqua di mare
Acqua prodotta
Risorse idriche di terze parti (Acquedotto)
Acqua dolce (≤1,000 mg/L Totale Solidi Disciolti)	14,50	2,61	14,24	12,04	26,97	19,00
Altre tipologie di acqua (>1,000 mg/L Totale Solidi Disciolti)	0,00		0,05
Totale	14,50	2,61	14,29	12,04	26,97	19,00

: 2017-02-2

:

Prelievi idrici		2024 11:00	2022		2023
(ML - Megalitri) Andrew of the first	Totale	Area a stress idrico	Totale	Area a stress idrico	Totale	Area a stress idrico i
Acqua dolce (≤1,000 mg/L. Totale Solidi Disciolti)	39,84	27,96	38,13	35,93	44,19	36,21
Altre tipologie di acqua (>1,000 mg/L Totale Solidi Disciolti)	0,00		0,05
Totale	39,84	27,96	38,18	35,93	44,19	36,21

La definizione di acqua dolce / altre tipologie di acqua, adottata dai GRI Standards, si basa sulla norma ISO 14046:2014 e sul documento dell'USGS (United States Geological Survey), Water Science Glossary of Terms, water.usgs.gov/edu/dictionary.html, (accesso 1° giugno 2018) e sul documento dell'OMS (Organizzazione Mondiale della Sanità) Guidelines for Drinking-water Qualità dell'acqua potabile) del 2017.

Prelievi idrici

☏ Risorse idriche di terze parti (Acquedotto)

■ Acque sotterranee (Pozzi)

Confrontando il dato 2023 con il 2022 si evidenzia un aumento dei prelievi idrici del 16%, principalmente riconducibile alle maggiori attività del Gruppo.

l prelievi in aree caratterizzate da stress idrico riguardano gli stabilimenti italiani del Grappo sportaniani, unitamente, in misura minore, ai prelievi di acqua intervenuti nel corso delle attività querature e commesse gestite. Nel 2023 i prelievi in aree a stress idrico sono stati pari all'81,9% del totale, 1% del 2022 e al 70,2% del 2021. Il dato, calcolato sulla base delle informazioni fornite dal Aguedyer Water Risk Atlas - World Resources Institute tiene conto delle variazioni occorse rispetto al 2022 relativamente ad aree interessate a prelievo idrico da parte di Salcef, che hanno subito un passaggio da un liyéllo di strêss idrico medio-basso ad uno medio-alto o alto, e conseguentemente sono state aggiornate all'interno della rendicontazione.

In Overail la fonte di approvvigionamento delle acque industriali è il pozzo per la derivazione di acqua da corpo idrico sotterraneo, con emungimento dell'acqua pubblica da falda per i diversi usi del fabisogno.

L'acqua prelevata da pozzi viene utilizzata in modi distinti:

• · Direttamente per il confezionamento dei calcestruzzi per la fabbricazione dei manufatti.
• Direttamente per i lavaggi degli impianti e delle macchine e attrezzature: al termine dei lavaggi l'acqua viene inviata all'impianto di trattamento e quindi riciclata per il successivo riutilizzo nel processo produttivo, e in particolare negli impianti per il confezionamento del calcestruzzo.
• Previo trattamento, per alimentazione generatori di vapore (maturazione delle traverse), per la stagionatura accelerata dei manufatti prodotti.
• · Parte utilizzata per il lavaggio, oltre che dei macchinari, delle superfici di lavoro.

Gli scarichi idrici

Gli scarichi idrici sono prodotti dalle attività presso gli uffici e, prevalentemente, dagli stabilimenti industriali. Presso il complesso industriale di Overail vengono generate le seguenti tipologie di reflui:

• * acque reflue industriali, queste acque sono tenute completamente separate dagli scarichi di tipo domestico e dagli scarichi delle acque meteoriche;
• * acque reflue domestiche, costituite dalle acque di scarico provenienti dai servizi igienici;
• · acque meteoriche di dilavamento, raccolte nelle aree impermeabili dello stabilimento con effetto di lavaggio delle stesse.

Durante le attività di ristrutturazione e ampliamento è stato inserito un nuovo impianto di demineralizzazione dell'acqua emunta dal pozzo, costituito da un doppio processo ad osmosi inversa, per l'alimentazione delle sole caldaie per la produzione di vapore, necessario alla realizzazione del calcestruzzo. Tale sistema, pienamente funzionante dal 2021, non produce fanghi ma genera uno scarico continuo che ha gli stessi componenti chimici delle acque emunte prelevate.

La domanda di autorizzazione allo scarico delle acque reflue industriali trattate di Overail, nel solo caso di eventuale recapito finale in corpo idrico superficiale, riguarda il Fosso di Caronte.

lnoltre, per ridurne la quantità ed evitare scarichi a terra o in fosso (dopo adeguato trattamento) è stato installato un complesso sistema di captazione, ricircolo e trattamento delle acque di risulta dei lavaggi e delle condense al fine di riutilizzarle nel processo produttivo.

Le acque meteoriche, non usate e non trattate, hanno i requisiti per lo scarico diretto in corpi idrici superficiali nel rispetto delle norme di legge e senza trattamenti.

Business Unit Scarichi (ML) anno 2023 General Services ರ್ 5 Track & Light Civil Works 0,5 Energy, Signalling & Telecom. . Rail Grinding & Diagnostics Heavy Civil Works * 3,6 Railway Machines Railway Materials Engineering Totale 13,6

Per tutte le altre sedi, gli scarichi sono oggetto di apposita autorizzazione.

Call Concession of Children Scarichi idrici	1000	100000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000	2078
and the country of the country of the country of the country of the country of the country of the county of Totale scarichi di acqua (ML)	10.6	14.7	13,6

Scarichi idrici

Consumi Idrici

l consumi di acqua avvengono prevalentemente nelle attività produttive delle BU Track & Light Civil Works, Energy, Signalling & Telecommunications, Hoavy Civil Works e Railway Materials,

Nelle prime tre Business Unit citate il consumo d'acqua è relativo prevalentemente a tutte le attività connesse alle opere civili effettuate durante le operazioni di intervento sull'infrastruttura ferroviaria quali: realizzazioni fondazioni, muri di sostegno, pavimentazioni, ecc.

Mentre per la BU Railway Materials i consumi sono generati dalle attività svolte nello stabilimento di Overail, le quali richiedono l'utilizzo di acqua principalmente nei processi produttivi in quanto l'acqua è un ingrediente dell'impasto di calcestruzzo.

Anche in considerazione del fatto che Overail produce solo su commesse acquisite e mai per magazzino, non è possibile indicare in via previsionale un consumo fisso di acqua annuo, che dovrà essere invece rilevato, a consuntivo, tramite lettura del misuratore di portata, misurando l'acqua emunta dalla falda attraverso l'elettropompa sommersa nel pozzo. I quantitativi prelevati sono oggetto di apposito reporting annuale, in accordo a quanto prescritto dall'ente territoriale di competenza. Ai controlli quantitativi si aggiungono i controlli qualitativi, effettuati da un laboratorio esterno in funzione di quanto dichiarato nel Piano annuale degli autocontrolli.

Consumilidrici	Totale consumi di acqua (ML)	29.2	24,0

ಸಾಹ್ಯೆ ಪ್ರವ

· Lubrificati, vernici e complementari (solventi, ecc.) sono prodotti che vengono acquistati da fornitori specializzati. Le attività di utilizzo delle vernici e simili producono rifiuti pericolosi, che vengono smaltiti tramite ditte specializzate. Per questo motivo, nel tempo si è limitato l'uso dei solventi usati per la pulizia delle attrezzature, favorendo l'uso di macchine lava-pezzi industriali che utilizzano soluzioni a base d'acqua. I lubrificanti vengono acquistati come prodotti finiti da fornitori specializzati e a fine vita per usura, durante le attività di manutenzione, vengono sostituiti e poi smaltiti presso centri autorizzati. I lubrificanti esausti costituiscono rifiuti pericolosi.

La gestione dei rifiuti e loro monitoraggio

Nell'ottica di una gestione sostenibile il gruppo si impegna laddove possibile a:

• · Ridurre il consumo di materiali e minimizzarne gli sprechi
• · Considerare nei materiali utilizzati la loro impronta ambientale in fase di selezione
• · Privilegiare i materiali con i più alti benefici per l'economia circolare
• Favorirne il riutilizzo in sito

Bilancio Integrato 2023

Contestualmente alla produzione di un rifiuto questo viene identificato e classificato secondo le normative locali, ad esempio in ambito europeo viene attribuito un codice dal Catalogo Europeo dei Rifiuti (C.E.R.). A seguito della classificazione viene individuato il luogo di produzione del rifuto, dove verrà realizzato il deposito temporaneo. Il deposito sorge all'interno di aree delimitate e/o contenitori e viene effettuato per categorie omogenee di rifiuti, nel rispetto delle norme tecniche e identificato tramite cartellonistica.

Successivamente il rifiuto, a seconda dei casi, è avviato a recupero o smaltimento, tramite il conferimento al trasportatore incaricato del prelievo e del trasporto. Da questa fase il processo è documentato e monitorato attraverso il formulario Identificativo del rifiuto, che contiene le principali sul rifiuto (tipologia del rifiuto, luogo di produzione e conferimento, data, peso, identificazione dei produttore, destinatario e trasportatore, ecc.) e lo accompagnerà fino a destinazione. Tutti i formulari di identificazione rifiutivengono registrati per garantirne la tracciabilità e il monitoraggio. Ulteriormente quest'attività è funžionale per effettuare l'analisi dell'impatto che le diverse attività produttive possono avere in termini di fine di adottare misure per ridurre gli eventuali effetti sull'ambiente.

In qualità di produttore, l'organizzazione è responsabile del rifluto fino al suo conferimento di destinazione. Pertanto, il Gruppo Salcef supervisiona tutte le attività di gestione della fino al suo smaltimento sia come produttore che come affidatario dei lavori. A tal proposito "Colonizzazione assicura che tutti i trasportatori e gli impianti di destinazione soddisfino le autorizzazioni,"i requisiti e le certificazioni

necessarie attraverso un'opportuna attività di qualificazione e contrattualizzazione come descritto nella sezione Il ciclo di gestione dei fornitori. Contestualmente alle attività produttive, viene effettuato un monitoraggio continuo, attraverso ispezioni e sopralluoghi periodici verificando che le procedure e le norme vigenti siano attuate, che i mezzi e gli strumenti di lavoro siano tenuti puliti, conservati e riparati, e che lo stoccaggio dei materiali e dei rifiuti avvenga correttamente.

L'obiettivo finale di questo processo è massimizzare la diffusione all'interno dell'organizzazione di un approccio gestionale improntato alla consapevolezza dell'ambiente e di una produzione volta alla sostenibilità.

Rifiuti prodotti

Nelle seguenti tabelle si riportano i dati del periodo 2021-2023 dei rifiuti prodotti, con l'indicazione delle quantità di rifiuti speciali pericolosi smaltiti o recuperati, suddivisi per tipologia. Le quantità sono espresse in tonnellate (t).

Si evidenzia l'incidenza di alcune particolari tipologie di rifiuto, come gli inerti non pericolosi e materiale d'opera, derivanti da attività di costruzione e manutenzione dell'infrastruttura ferroviaria e gli imballaggi derivanti dai processi produttivi svolti negli stabilimenti e nei cantieri produttivi. In generale è da tenere presente che l'attività dei cantieri, con tempi di vita estremamente diversi, e quella degli stabilimenti sono variabili in funzione degli appalti aggiudicati nel corso dell'anno. Il Gruppo si impegna a osservare le regole
n sulla differenziazione per un corretto smaltimento dei rifiuti prodotti e a ricercare possibili azioni volte al miglioramento nella gestione dei rifiuti prodotti.

La produzione di rifiuti pericolosi è minima rispetto al totale e deriva per lo più dallo smaltimento di prodotti oli per motori, filtri, pasticche, ecc. provenienti dalle attività di manutenzione dei mezzi d'opera svolta dalla
n Business Unit Railway Machines. Negli ultimi anni, tale quantità è stata drasticamente ridotta, principalmente grazie a processi di ottimizzazione delle attività di manutenzione dei mezzi che prevedono, per le attività di lavaggio, la riduzione drastica di solventi (rifiuti pericolosi) a favore di soluzione a base d'acqua. Inoltre, l'utilizzo di macchinari più nuovi ed efficienti sta portando ad una radicale diminuzione di tutti i rifiuti pericolosi derivanti dalla manutenzione dei mezzi d'opera.

2018 - 12:40:52 PM IST - 12:00

Rifiuti pericolosi		2021			2022			2023
(t)	ecupero	maltimento	ರು ota	ecupero	maltimento	otale	ecupero	maltimento	otale
Altri oli per motori, ingranaggi e lubrificazione	21	0	22	22	2	24	કેળ		50
Altre emulsioni		2	2		t	1	4		4
Assorbenti, materiali filtranti (inclusi filtri dell'olio non specificati altrimenti), stracci e indumenti protettivi, contaminati da sostanze pericolose	8	ర	14	థ	8	12	2	12	ને વે
Componenti pericolosi diversi da Filtri dell'olio, pastiglie per freni contenenti amianto, liquidi per freni e liquidi antigelo contenti sostanze pericolose		4	র্য	2	3	5
Oli minerali per motori, ingranaggi e lubrificazione, non clorurati	3	ర	9	1	0	1	2		2
Imballaggi contenenti residui di sostanze pericolose o contaminati da ta i sostanze	4	2	o	8	3	11	45	0	45
Pitture e vernici di scarto, contenenti solventi organici o altre sostanze pericolose	2	3	5	0	3	3	24	4	28
Batterie al piombo	2	0	2	4		4	44		44
Filtri dell'olio	ી	0	1	1	ﻟﻠﺮﻳﺒﻪ	2	2		2
Vetro, plastica e legno contenenti sostanze pericolose o da esse contaminati	રેણવાડી તેમ જ દૂધની ડેરી જેવી સવલતો પ્રાપ્ય થયેલી છે. આ ગામનાં લોકોનો મુખ્ય વ્યવસાય ખેતી, ખેતમજૂરી તેમ જ પશુપાલન છે. આ ગામનાં મુખ્યત્વે ખેતી, ખેતમજૂરી તેમ જ પશુપાલન છે. આ ગા	21	527	1.011		1.011	2.750		2.750
Altri rifiuti pericolosi	10	16	26	15	ా	22	୧୧୬	18	687
Totale rifiuti pericolosi	558	60	617	1.069	27	1.096	3.591	હત	3.625

Rifiuti non Pericolosi		2021			2022			2023
(1)	ecupero	naltimento	le ota	supero	naltimento	otale	ecupero	timento ਹਿ	otale
Pietrisco per massicciate ferroviarie, diverso da quello contenente sostanze pericolose	309.706		309.706	402.460	0	402.460	550.286		550.286
Cemento	145.969		145.969	152.960	210	153.171	164.302	33	164.334
Ferro e acciaio	1.136		1.136	1,849	0	1.849	1.333		1.333
Limatura e trucioli di materiali ferrosi	591		591	73	2	76	ರಿನ		95
Imballaggi in materiali misti	236		236	259	1	260	661		રેન્ડન
Terra e rocce, diverse da quelle contenenti sostanze pericolose	49.140	148	49.288	103.804	11.097	114.901	60.089	15.768	75.856
Rifiuti misti dell'attività di costruzione e demolizione, diversi da quelli contenenti mercurio, PCB e altre sostanze pericolose	6.241		6,241	24.178	0	24.178	78.495	62	78.556
Fanghi delle fosse settiche	14	ర్తిన	109		125.010	125.010	5	క్కడ	10
Rifiuti plastici	17	11	29	ర	11	18	1	f	2
Pneumatici fuori uso	7		7	રે રે	2	58	54		54
Altri rifiuti non pericolosi	2.800	314	3.114	7.315	211	7.526	8.881	2.983	11.863
Totale rifiuti non pericolosi	515.857	રે રેજ	516.425	692.961	136.544	829.505	864.201	18.850	883.050
Totale rifiuti prodotti (t)	516.415	628			517.043 694.030 136.572	830,601	867.792	18.884	886.675

: : : 1000

Rifiuti e recupero

l rifiuti prodotti vengono generalmente destinati alle operazioni di recupero e le attività di trasporto e smaltimento sono affidate ad imprese del settore specializzate, nel pieno rispetto della normativa applicabile ai rifuti e alle procedure aziendali. Dato l'ingente prelievo di risorse naturali che caratterizza il settore delle costruzioni edili e ferroviarie, per ridurre l'impatto ambientale è importante valutare una strada al semplice smaltimento dei rifiuti in centri autorizzati.

A seconda della natura merceologica del rifiuto, il recupero di materia comprende diverse tipologie ma, come si evince dalla tabella viene realizzata principalmente l'attività di recupero della messa in riserva di rifiuti inerti o il riutilizzo per la produzione di materie prime secondarie, che vengono preferite nella maggior parte dei casi al riciclaggio. Tutte le operazioni vengono effettuate generalmente fuori sede negli impianti specializzati.

Risultano destinati al recupero principalmente i rifiuti prodotti dalle attività di costruzione e demolizione (inerti) e quindi smaltibili senza caratterizzazione (cemento, mattonelle e ceramiche, mispugli di cemento, terra e rocce).

Nonostante la maggior parte delle volte si tratta di rifiuti poco o per nulla inquinanti; la corretta destione dell'unità produttiva è fondamentale. Viene posta dunque particolare attenzione alla fase di esodi une del rifiuto, che viene effettuata garantendo la separazione dei rifiuti pericolosi e delle diverse projonie in modo da rendere possibile il recupero e/o riciclo.

Bilancio Integrato 2023

244

Rifiuti pericolosi		2021		2022			2023
	In loco	Fuori sede		Totale In loco	Fuori sede		Totale In loco	Front Front sede	of otale
Preparazione per il riutilizzo			**					10	10
Riciclo		11	11		2	2		584	584
Altre operazioni di recupero		547	547		1.067	1.067		2.997	2.997
Totale Rifiuti Pericolosi	1	558	558	-	1.069	1.069		3.591	3.591

Rifluti non pericolosi		2021			20278		2073
	In loco	Fuori sede	Totale	In loco	Fuori sede	Totale In loco		Fugri sede	Totale
Preparazione per il riutilizzo	10.498		10.498		9.094	9.094
Riciclo		79.834	79.834		163.056	163.056		123.594	123.594
Altre operazioni di recupero		425.525	425.525		520.810	520.810		740.607	740.607
Totale Rifiuti non Pericolosi	10.498	505.359	515.857		692.961	692.961		864.201	864.201
Totale Rifiuti a recupero (t)	10.498	505.916	516.414		694.030	694.030		867 799	267 702

Smaltimento rifiuti

Lo smaltimento, che la normativa individua come residuale nella gerarchia della gestione dei rifiuti, consiste nel trattamento e deposito definitivi di rifiuti e scarti non ulteriormente valorizzabili. Nel caso del Gruppo Salcef lo smaltimento è identificabile con il deposito in discarica o in un deposito preliminare per le successive operazioni quali trattamento, incenerimento, ecc.

Rifiuti pericolosi	2021 11				2022 - 2022 - 11:40		2023
	In loco	Fuori sede	Totale .	In loco	Fuori sede	Totale	In loca	Fuori sede .	Totale
Discarica		23	23		0	Q		5	ਟੈ
Incenerimento (con recupero energetico)		6	ર્		2	2
Altre operazioni di smaltimento		30	30		25	25		28	28
Totale Rifiuti Pericolosi		60	୧୦		27	27		34	34

Rifiuti non pericolosi		2021		2022			2023
(1)	ln laca	Fuori sede	Totale 4 100 100 100	In loco	Fuori sede	Totale	In loco	Fuori sede	Totale
Incenerimento (con recupero energetico)	રેતે		39		11.307	11.307
Discarica	-	375	375		ਤੇ ਕੇ	39		16.009	16.009
Altre operazioni di smaltimento		154	154		125.198	125.198		2.840	2.840
Totale Rifiuti non Pericolosi	39	529	રે રેજે		136.544	136.544		18.850	18.850
Totale Rifiuti a	the like	100 100 100	100		A 17 2 2 12 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11	A the Real Property		000 000	40 000

. ສັ ర్యాల

Bilancio Integrato 2023-17-1 Sunner State Particular Production Production Production Property - Pr

smaltimento(t)

I materiali

3-3 Gestione dei temi materiali GRI 301-1 Materiali utilizzati per peso o volume 301-2 Materiali utilizzati che provengono da riciclo

ll Gruppo ha manifestato il proprio impegno nella promozione della tutela ambientale ed energetica, attraverso l'adozione di una Politica Integrata Qualità, Salute e Sicurezza e Ambiente e attraverso la comunicazione dei principi in essa richiamati al proprio personale e a tutte le parti interessate.

Attraverso l'adozione di tale Politica, il Gruppo Salcef si prefigge di perseguire i seguenti obiettivi aziendali:

• · Impiegare processi e tecnologie che prevengano e/o riducano gli impatti sull'ambiente;
• Gestire le attività produttive in modo da ridurre gli impatti ambientali ad esse direttamente connessi, con particolare attenzione alla gestione dei rifiuti prodotti, alle emissioni in atmosfera, al consumo di materie prime e ai rischi legati all'utilizzo di sostanze inquinanti;
• · Perseguire un costante incremento delle performance ambientali;
• · Implementare una completa digitalizzazione di tutti i processi aziendali diminuendo la documentazione cartacea aziendale e favorendo l'uso delle nuove tecnologie per la centralizzazione e condivisione delle informazioni.

ll Gruppo Salcef, considerando la tutela dell'ambiente essenziale per la qualità della vita e per uno sviluppo sostenibile, quale attuazione concreta del proprio impegno nella tutela ambientale, si propne di contemperare le esigenze di sviluppo economico e di creazione di valore con il rispetto e la salvaguardia ambientale.

Le scelte di acquisto, consumo ed eventuale smaltimento dei materiali sono di fondamentale importanza per la sostenibilità, sia sotto il profilo ambientale che sociale. Tali scelte sono orientate verso materiali sempre più ecocompatibili curando la soddisfazione del Cliente ma anche l'attenzione verso tutta la collettività e il territorio.

ll Gruppo, nella realizzazione di un'opera, si impegna ad analizzare tutta la filiera, dalla materia prima al fine vita. La sostenibilità delle risorse nasce dalla gestione della catena di fornitura e valutazione dei prori fornitori, passa per una corretta gestione dei materiali nel processo produttivo garantendo sia sotto il profiln della sicurezza che sotto quello ambientale affidabilità, e infine termina con la corretta gestione dei rifiuti nel rispetto della normativa e delle procedure aziendali, favorendo le pratiche di riciclo e riutilizzo nonché la riduzione di scarti.

Carlos Career

Bearing Children Children

Materiali utilizzati

Nella tabella sotto riportata è possibile visionare i quantitativi dei principali materiali approvvigionati nell'ultimo triennio dal Gruppo Salcef. Come si può notare dalle quantità movimentate, i principali materiali risultano essere quelli dell'infrastruttura ferroviaria come: pietrisco ferroviario, calcestruzzo, misti cementati, inerti vari, manufatti in calcestruzzo, acciaio per costruzione, filo d'acciaio, traverse in CAP, ecc. tutti questi materiali sono utilizzati principalmente nelle attività eseguite dalla Business Unit Track & Light Civil Works.

Al fine di migliorare la leggibilità del dato e la conseguente rilevanza, per la rendicontazione 2023 le categorie merceologiche sono state raggruppate diversamente rispetto agli anni passati. Nel far questo, laddove possibile, anche il 2022 e 2021 sono stati opportunamente ricalcolati. Pertanto, la mancanza di un dato per il 2021 e/o per il 2022 non significa che il materiale non è stato utilizzato ma che negli anni precedenti era rendicontato in multiple categorie.

Particolare rilevanza è poi assunta da alcuni materiali invece riferibili ad altre Business Unit del Gruppo come: olii e grassi, diluenti e componenti mezzi d'opera che sono principalmente riferibili alle attività eseguite dalla Business Unit Railway Machines. Analizzando l'andamento storico di alcuni materiali strettamente legati alla realizzazione di opere infrastrutturali civili quali: calcestruzzo e misti cementati, marmi, pavimenti e rivestimenti e materiali in acciaio, si rileva che questi hanno subito una riduzione nell'ultimo periodo dovuta principalmente alla fine di alcune commesse infrastrutturali.

Diversamente, per quanto riguarda i materiali legati alla produzione e manutenzione di macchine ferroviarie si è registrata un'importante crescita, dovuta principalmente a nuove commesse acquisite dalla controllata SRT S.r.l.

Di non minore importanza è la stabilità che alcuni approvvigionamenti strategici hanno invece fatto registrare nel triennio dovuta al mantenimento stabile del portafoglio lavori nel core business aziendale (pietrisco ferroviario, gas tecnici, kit saldatura alluminotermica, ecc.).

Nella tabella riportata di seguito si evidenzia che tutti i materiali s'intendono non rinnovalili ad escup di: casseri in legno, legnami, materiale in legno in pezzi (listelli, ecc.), che sono segnalati nelle in alle

Materiali	NEW YORK CHANGE CONTRACT CONTRACTORS Comment U.M. Comments of the 2021 - 100 Concession of Children	Company of Children	2022	2023
Acciaio per costruzione	Chilogrammo			2.865.093
Additivo	Litro	125.569	295.877	244,854
Calcestruzzo	Metro cubo	43.574	273.174	69.339
Casseri varie misure e accessori	Metro quadrato	9.014	18.845	14.429

Bilancio Integrato 2023

248

Brand

: :

:

..

... ... .

.........

Materiali	U.M.	2021	2022	2023
Cavi elettrici varie misure	Metro	78.176	212.126	392.997
Cavo per linea di contatto	Metro			54.674
Cemento	Tonnellata	26.410	35.783	25.465
Conglomerato bituminoso	Tonnellata	668	29.505	17.379
Corda per messa a terra	Metro			30
Deviatoio semplice	Pezzi, cadauno	୧୫3	1.487	98
Emulsione bituminosa	Litro		920	1.850
Filo in acciaio	Tonnellata	3.939	30.101	3.392
Filo per Saldatura	Chilogrammo			13.830
Gas tecnici	Metro cubo	7.364	7.306	151.307
Geotessile	Metro quadrato	67.641	568.423	283.035
Giunto isolante incollato	Pezzi, cadauno			1.125
Guard rail varie tipologie	Metro			47
Inerti riciclati	Tonnellata	1	24.223
inerti vari	Tonnellata	120.417	218.607	482.363
Kit saldatura alluminotermica	Pezzi, cadauno	17.760	17.532	19.367
Listelli in legno varie misure	Chilogrammo	179.760	450.221	308.601
Lubrificanti, oli e simili al peso	Chilogrammo	3.387	3.296	7.199
Lubrificanti, oli e simili	Litro	157,801	160.091	183.080
Manufatti lineari in CLS (es. cordoli, canalette, beole, tubi, etc)	Metro	27.285	47.812	907.446
Materassino antivibrante	Metro quadrato			57.000
Misti cementati	Chilogrammo	274.225	17.320.198	404.147
Pannelli di rivestimento prefabbricati	Metro quadrato			1.649
Pannelli Pre-fabbricati in c.a. (es. lastre predalles)	Metro quadrato	59.952	34.480	910

Materiali	U.M.	2021	2022	2023
Paraurti ferroviario	Pezzi, cadauno			16
Passaggi a livello	Metro quadrato	1.940	1 472	1.356
Pavimenti e Rivestimenti	Metro quadrato	36.698	11.661	2.657
Pietrisco ferroviario	Tonnellata	599.624	597.785	994,988
Profilati metallici e lamiere	Chilogrammo	1.411.233	3.907.283	151.566
Recinzioni	Metro	4.117	36.619	43.236
Resine / ancoranti chimici	Litro	66.116	25.011	6.096
Rotaie	Tonnellata	2.873	9.351	8.062
Sistema di attacco	Pezzi, cadauno	252.726	512.826	502.512
Telo o guaina in PVC	Metro quadrato			29.787
Traverse in CAP	Pezzi, cadauno	28.321	113.480	53.685
Traversoni in CAP	Pezzi, cadauno			ટેર્સ
Traversoni in legno	Pezzi, cadauno	36.111	20.253	8-266
Treccia	Metro	34.700
Tubazione in gomma per macchine	Metro			1.569
Tubazione in PVC	Metro	91.005	487.712	737.605
Tubi e tiranti in ferro	Metro			61.834
Vernici, smalti e simili al peso	Chilogrammo	23.274	12.619	19.029
Vernici, smalti e simili	Litro	2.704	ﻬﺎ	16.933

Bilancio Integrato 2023

ﻨﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍ

Materiali utilizzati che provengono da riciclo / riutilizzo

Nella tabella di seguito invece sono rappresentante le quantità relative ai materiali che provengono da riciclo / riutilizzo. Si riscontra che tali materiali interessano solamente l'attività di costruzione e manutenzione
d un c dell'infrastruttura ferroviaria (Business Unit Track & Light Civil Works) e vengono impiegati principalmente per l'esecuzione di scali temporanei e attività secondarie. Infatti, per la realizzazione di linee in asercizio i materiali utilizzati sono sempre oggetto di omologazione o prequalifica da parte del Cliente e nella maggior parte dei casi è il Cliente stesso che richiede materiali non provenienti da riciclo / riutilizzo.

Deviatoio riutilizzato	ന.
Inerti riciclati		24.223
Traverse in CAP riutilizzate	గు.		112

Nelle tabelle seguenti, per ciascun materiale che proviene da riciclo / utilizzo è indicata la relativa percentuale di utilizzo nel periodo di riferimento.

Materiale - Deviatoio	CAMES	2021	2017/11/24	1000
Deviatoio riutilizzato
Deviatoi e altri apparecchi del binario (non provenienti da riciclo / riutilizzo)	n.	୧୫3	1.487
% Materiali che provengono da riciclo / riutilizzo	0/0		1

Materiale - Inerti	U.M.	2021	20924	2000
Inerti riciclati			24.223
Inerti vari (non provenienti da riciclo / riutilizzo)		120.417	218.607	482.363
% Materiali che provengono da riciclo / riutilizzo	0/0		10%

Materiale - Traverse - Travers	TU.M. I	2021 2021 2021		202028
Traverse in CAP riutilizzate				112
Iraverse e traversoni in CAP (non provenienti da riciclo / riutilizzo)	్లో	28.321	113.480	53.741
% Materiali che provengono da riciclo / riutilizzo	0/0			0.2%

Reporting Tassonomia Unione Europea Regolamento EU 2020/852: criteri e obiettivi

Al fine di conseguire gli obiettivi in materia di clima ed energia ed orientare gli investimenti verso progetti e attività sostenibili, l'Unione Europea ha adottato nel 2018 il Piano d'Azione per la Finanza Sostenibile, parte del più ampio quadro strategico sviluppato per favorire la transizione verso un'economia a basso contenuto di carbonio, in linea con i contenuti dell'Accordo di Parigi sul clima del 2015 e dell'Agenda 2030 delle Nazioni Unite, impegnandosi di conseguenza a diventare il primo continente a impatto climatico zero entro il 2050 e a ridurre le emissioni di gas a effetto serra di almeno il 2030 rispetto ai livelli del 1990.

In questo quadro, l'Unione Europea ha introdotto una definizione di ciò che è "sostenibile", contenuta nella Tassonomia dell'Unione Europea, un sistema di classificazione delle attività economiche, alla base del piano d'azione per il finanziamento della crescita sostenibile.

Il Regolamento EU 2020/852 sulla tassonomia EU identifica sei obiettivi ambientali:

i . Mitiqazione dei cambiamenti l climatici	2. Adattamento ai cambiamenti climatici	3. L'uso sostenibile e la protezione delle risorse idriche e marine	4. La transizione verso un economia circolare	15. Prevenzione e l controllo i dell'inquinamen I to	16. Protezione e ripristino della l biodiversità e degli ecosistemi

Lo stesso Regolamento stabilisce che una attività economica è considerata ecosostenibile (Art.3) se soddisfa quattro requisiti generali.

	Regolamento EU 2020/852 - Requisiti Art.3
01 Contributo sostanziale	a) contribuisce in modo sostanziale al raggiunqimento di uno o più degli obiettivi ambientali di cui all'Art. 9 (Obiettivi ambientali).
(ammissibilità)	Settori e attività che rientrano in quelli compresi nella tassonomia (indipendentemente dal Taxonomy eligible fatto che tali attività soddisfino o meno uno o tutti i criteri di vaglio tecnico indicati nella tassonomia).
02 Taxonomy aligned (allineamento)	d) conforme ai criteri di vaglio tecnico fissati dalla Commissione Europea Attività che soddisfano i requisiti tecnici stabiliti dalla tassonomia per i settori ed attività mappati come ammıssıbili.
03 Significant Harm	b) non arreca un danno significativo a nessuno degli obiettivi ambientali di cui allo stesso DNSH Do Not articolo 9 (DNSH Do Not Significant Harm).
04 - Minimum Safeguards 1	c) è svolta nel rispetto delle garanzie minime di salvaguardia sociali (Minimum safeguards) previste all'Art. 18.

Criteri di salvaguardia

Nel mese di novembre 2023 si è concluso il processo di pubblicazione dei Regolamenti delegati relativi ai sei obiettivi ambientali, che hanno definito i criteri di vaglio tecnico di determinare a quali condizioni si possa considerare che un'attività economica contribuisce in modo sostanziale ai diversi obiettivi ambientali, non arrecando, nello stesso tempo, un danno significativo a nessun altro obiettivo ambientale (DNSH). EU taxonomy for sustainable activities - European Commission (europa.eu)

Informativa Art.8

L'Art. 8 del Regolamento EU 2020/852 sulla tassonomia richiede alle imprese di comunicare a) la quota dei loro ricavi (Turnover) derivanti da prodotti o servizi associati ad attività economiche considerate ecosostenibili; e b) la quota degli investimenti / spese in conto capitale (Capex) e la quota delle spese operative (Opex) relativa ad attivi o processi associati ad attività economiche considerate ecosostenibili.

L'informativa è redatta anche sulla base del Regolamento della Commissione Europea del 06 luglio 2021, che fornisce indicazioni in merito ai contenuti che le imprese devono comunicare in merito alle attività economiche ecosostenibili.

Salcef Group

Salcef Group ha identificato le attività economiche come enabling activities (abilitanti), ossia costituite da prodotti e servizi che consentono di apportare un contributo sostanziale ad altre attività in un'ottica ambientale, contribuendo al primo obiettivo individuato dalla Commissione Europea, ovvero quello della mitigazione dei cambiamenti climatici.

Secondo l'Agenzia Europea dell'Ambiente, per «Mitigazione» si intende la riduzione della gravità degli impatti dei cambiamenti climatici prevenendo o diminuendo l'emissione di gas a effetto serra (GES) nell'atmosfera. La mitigazione si ottiene riducendo le fonti di questi gas (ad esempio mediante l'incremento della quota di energie rinnovabili o la creazione di un sistema di mobilità più pulito) popure potenziandone lo stoccaggio.

A partire dalla DNF 2022, oltre alle informazioni sull'ammissibilità delle attività di Salce (Group) tassonomia EU (eligible), vengono pubblicate le informazioni richieste in merito alle astività allineate alla tassonomia (aligned).

Le attività allineate sono rappresentate da quella quota delle attività ammissibili che soddisfant i criteri previsti dal regolamento sulla tassonomia di "contributo sostanziale" rispetto all'obiettivo ambientale 1.

Mitigazione dei cambiamenti climatici che di "non arrecare danni significativi" (DNSH) rispetto agli altri obiettivi ambientali.

L'informativa della DNF 2023, in continuità con quanto riportato nella DNF 2022, comprende la valutazione in merito al rispetto delle garanzie sociali minime (Minimum safeguards).

l dati di seguito presentati, in forma sintetica, confermano il ruolo ed il contributo di Salcef Group rispetto
. W all'obiettivo sostanziale alla mitigazione dei cambiamenti climatici. Si rinvia alle tabelle analitiche presentate in Appendice per maggiori dettagli.

Business Unit Settore I Cod Ricavi Descrizione Allineata 55,69% Track & light i Infrastrutture per il 6 Trasporti 6.14 civil works Ammissibile, ma non allineata 0,07% trasporto ferroviario Non ammissibile 0,00% Allineata Energy, 13,05% Infrastrutture per il signalling & 6 Trasporti 6.14 Ammissibile, ma non allineata 0,02% trasporto ferroviario Telecom Non ammissibile 2,89% Allineata 17,56% Heavy Civil Infrastrutture per il 6 Trasporti 6.14 Ammissibile, ma non allineata Works 0,02% trasporto ferroviario	Indicatori tassonomia EU (78)
	Investimenti Costi
	operativi 54,40% 67,79% 0,07% 0,09% 0,00% 0,00%
	3,37% 776% 0,00% 0,01% 1,74% 2,76%
Non ammissibile 0,00%	0,00% 17,59% 0,00% 0,02% 0,00% 0,00%
Allineata 2,57% Rail Grinding & Infrastrutture per il 6 Trasporti 6.14 Ammissibile, ma non allineata Diagnostics 0,00% trasporto ferroviario Non ammissibile 0,00%	21,66% 0,00% 0,03% 0,00% 0,00% 0,00%
Allineata 0,00% Railway Infrastrutture per il 6 Trasporti 6.14 Ammissibile, ma non allineata materials 0,00% trasporto ferroviario Non ammissibile 6,64%	0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 9,76% 0,29%
Fabbricazione di Allineata 0,18% 3 Attività Railway tecnologie a basse 3.3 Ammissibile, ma non allineata machines manifatturiere 1,29% emissioni di carbonio per i frasporti Non ammissibile 0,00%	0,00% 0,00% 8,88% 3,70% 0,00% 0,00%
Allineata 0,00% Infrastrutture per il Engineering & Trasporti 6.14 Ammissibile, ma non allineata 0,00% trasporto ferroviario Non ammissibile 0,00%	0,08% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Allineata 89,06% Totale Salcef Ammissibile, ma non Group 1,41% allineata Non ammissibile 9,53%	79,51% 93,13% 8,99% 3,82% 11,50% 3,06%

La Business Unit Engineering non viene riportata in quanto tutte le attività sono al servizio delle altre società del Gruppo e pertanto a livello consolidato considerate intercompany.

Infrastrutture per il trasporto ferroviario

Costruzione, ammodernamento, gestione e manutenzione di ferrovie e metropolitane, nonché di ponti e galleri, stazioni, terminali, impianti di servizio ferroviario e sistemi di gestione della sicurezza, compresa la fornitura di servizi degli studi di architettura, di ingegneria, di stesura di progetti, di iservizi di indagine e di mappatura e simili, nonché l'esecuzione di collaudi fisici, chimici o di prove analitiche di altro tipo di tutti i tipi di materiali e prodotti.

l criteri di vaglio tecnico previsti dal Regolamento 2021/2139 relativamente al contributo sostanziale alla mitigazione dei cambiamenti climatici prevedono in sintesi:

		contributo sostanziale alla miligazione dei cambiamenti dimettin
		Criteri da soddisfare (uno dei seguenti) / (abstract)
	a)	Infrastruttura
	1	un'infrastruttura elettrificata a terra e sottosistemi associati
	ﻨﻴﺔ	un'infrastruttura a terra nuova o esistente e sottosistemi associati dove è prevista l'elettrificazione per quanto riguarda i binari di finea e, nella misura necessaria alla circolazione dei treni elettrici, dei binari di manovra, o dove l'infrastruttura sarà idonea a essere utilizzata da treni che presentano emissioni di CO 2 dallo scarico pari a zero entro 10 anni dall'inizio dell'attività.	Le attività di Salcef Group sono
		iii. fino al 2030, un'infrastruttura a terra esistente e sottosistemi associati che non fanno parte né della rete TEN-T e delle sue estensioni indicative a paesi terzi, ne di una rete di linee ferroviarie principali definita a livello nazionale, sovranazionale o internazionale: infrastrutture, energia, controllo-comando e segnalamento di bordo e controllo-comando e segnalamento a terra	riconducibili a infrastrutture che rientrano nelle categorie di cui alla lettera a).
		b) l'infrastruttura e gli impianti sono adibiti al trasbordo di merci tra le modalità: infrastrutture e sovrastrutture di terminali per il carico, lo scarico e il trasbordo di beni
		c) l'infrastruttura e gli impianti sono adibiti al trasferimento di passeggeri da altre modalità a quella su ferrovia.
	fossili.	L'infrastruttura non è adibita al trasporto o allo stoccaggio di combustibili	Le attività di Salcef Group sono in misura quasi totalitaria relative ad infrastrutture non adibite al trasporto e stoccaggio di combustibili fossili.

Principi contabili

Ai fini della rendicontazione ai sensi dell'articolo 8 del Regolamento 2020/852, sulla vassonomia, n'icavi (Turnover), gli investimenti (Capex) e i costi operativi (Opex) sono definiti come seggie "Si rinvia, a Bilancio consolidato per le informazioni più specifiche in materia di principi contabili:

• · Ricavi Ricavi netti ottenuti da prodotti o servizi.
• Capex Incrementi di beni immateriali e materiali, inclusi i costi di ricerca e svilyppo capitalizzati, alle voci di bilancio immobili, impianti e macchinari, attività immateriali, prima di ejvertuali

variazioni per adeguamento al fair value e al lordo delle quote di ammortamento e di eventuali svalutazioni.

■ Opex - Costi di ricerca e sviluppo non capitalizzati, costi di ristrutturazione degli edifici, costi per contratti di locazione a breve termine, costi di manutenzione e riparazione e ad altri costi indiretti per la manutenzione quotidiana di beni di proprietà, impianti e attrezzature.

ll processo di determinazione delle attività ammissibili alla tassonomia è stato effettuato adottando il seguente approccio in fasi:

• 1. Analisi delle attività economiche di Salcef Group nelle diverse Business Unit e della foro inclusione all'interno della tassonomia EU (Regolamento delegato EU 2021/2139 in materia di obiettivi legati ai cambiamenti climatici).
• 1. Allocazione degli indicatori richiesti (Ricavi Investimenti Costi operativi) in base alla metodologia richiesta dalla normativa EU.

Capex/Opex ammissibili individualmente

Secondo la normativa di riferimento, è consentito includere come Capex e Opex ammissibili altre spese relative all'approvvigionamento di beni e servizi connessi ad attività economiche diverse da quelle ammissibili alla tassonomia, qualora tali acquisti contribuiscano a riduzioni delle emissioni e se l'attività economica del fornitore è ammissibile alla tassonomia.

Investimenti (Capex) - nel corso del 2022 non sono stati effettuati investimenti di rilievo che possano rientrare nella definizione di cui sopra.

Costi operativi (Opex) - Allo stato attuale Salcef Group non dispone delle necessarie informazioni per potere indentificare eventuali acquisti ammissibili alla tassonomia. La raccolta di tali informazioni richiede una preventiva valutazione delle attività dei fornitori, che non è stato possibile effettuare per il 2023.

DNSH - Do Not Significant Harm

Una attività economica, per essere definita sostenibile, non solo deve contribuire in modo sostanziale ad uno degli obiettivi definiti nel Regolamento, ma non deve arrecare danno agli altri obiettivi (Do Not Significant Harm). La conformità ai criteri DNSH relativamente alle attività ammissibili è stata effettuata per gli obiettivi ambientali diversi dall'obiettivo 1. Mitigazione dei cambiamenti climatici, rispetto al quale è stato invece identificato un contributo sostanziale da parte di Salcef Group.

2017年10月20:00

Nello svolgimento delle attività economiche, il Gruppo tiene conto dell'impatto ambientale dell'attività stessa e dell'impatto ambientale dei prodotti e dei servizi forniti.

Visto il contributo sostanziale identificato da Salcef, l'analisi effettuata è stata condotta sulla base di quanto previsto dal Regolamento delegato (EU) 2021/2139 del 4 giugno 2021, che integra il Regolamento (EU) 2020/852, fissando i criteri di vaglio tecnico per gli obiettivi climatici (mitigazione e adattamento). Gli Allegati del Regolamento delegato definiscono i criteri da seguire per la verifica del rispetto del principio DNSH. Tali criteri, in relazione alle diverse attività, possono essere specifici o generici. I criteri generici sono riportati nelle Appendici degli Allegati.

Per l'Allegato 1 (Obiettivo 1 - Mitigazione cambiamenti climatici) !'Appendice A fissa i criteri per l'obiettivo 2 Adattamento ai cambiamenti climatici, mentre le Appendici B, C, D, rispettivamente, i criteri relativi agli obiettivi in materia di acque / risorse marine, inquinamento / sostanze chimiche e biodiversità / ecosistemi.

Il processo di analisi interna ha interessato le attività identificate come ammissibili (eligible) ai fini della tassonomia europea, rispetto alle quali è stato calcolato l'alineamento (alignment) ai criteri di vaglio tecnico identificati dal Regolamento delegato 2021/2139. In particolare:

a) coinvolgimento dei responsabili delle Business Unit di Salcef ed analisi tecnica delle attività eligible rispetto agli specifici criteri previsti dal principio DNSH;

b) analisi dei processi per la gestione delle attività / Business Unit;

c) analisi documentale.

Nella tabella di seguito vengono sintetizzati i risultati effettuata ai fini DNSH e vengono successivamente presentati i risultati delle analisi effettuate per le singole Business Unit.

	Allineamento DNSH (SI/NO) 100 100
Business Unit	Adattamento cambiamenti climatici	Acque e risorse marine	Transizione Economia circolare	Inquinamento	Biodiversità ed ecosistemi
Track & light civil works	ਟੀ	ડા	ਟੀ	ടി
Energy, signalling & Telecom	ਟੀ	ટી	દા	ટી
Heavy Civil Works	ડા	ഗ്	ਟੀ	SI-2
Rail Grinding & Diagnostics	ટા	ਟੀ	ਟੀ	SI- 252
Bilancio Integrato 2023					258

Railwav materials			1
way machines	n	ﺋ		-

Attività 6.14 Infrastrutture per il trasporto ferroviario
olareri in ambientali	Allineamento con a ferter BRS ! Regiolamento Delegato 14202 028 028 - Allegato 1 Millogazione cambiamenti बाहिर कि में बि
	2 Adattamento ai Criteri di cui all'Appendice A
cambiamenti climatici	Criteri DNSH generici per l'adattamento ai cambiamenti climatici.
	► Dall'analisi non sono emersi rischi climatici fisici che possono influenzare in modo significativo l'attività. Si rinvia all'informativa in materia di rischi / opportunità legati ai cambiamenti climatici (Risk management)
3 Uso sostenibile e	Criteri di cui all'Appendice B
protezione delle acque e delle risorse marine	Criteri DNSH generici per l'uso sostenibile e la protezione delle acque e delle risorse marine.
	> Alcune attività di Salcef Group sono collocate in aree caratterizzate da stress idrico significativo. Dall'analisi effettuata non sono tuttavia emersi significativi rischi ambientali connessi all'utilizzo delle risorse idriche (prelievi e consumi). Si veda al riguardo quanto riportato nel Capitolo Risorse Idriche del presente documento e relativo alla gestione delle risorse idriche.
4 Transizione verso	Criteri DNSH specifici
un'economia circolare	Almeno il 70 % (in termini di peso) dei riffuti da costruzione e demolizione non pericolosi (escluso il materiale allo stato naturale definito alla voce 17 05 04 dell'elenco europeo dei rifiuti istituito dalla decisione 2000/532/CE) prodotti in cantiere è preparato per il riutilizzo, il riciclaggio e altri tipi di recupero di materiale, incluse operazioni di riempimento che utilizzano i rifiuti in sostituzione di altri materiali.
	> Le politiche e la prassi operativa di Salcef Group sono conformi a quanto previsto dai criteri specifici. Per ulteriori informazioni si rinvia al Capitolo "ProduzioneProduzione e gestione dei rifiuti" dove sono presentati i dati quantitativi dei rifiuti generati e relative modalità di recupero / smaltimento.
5 Prevenzione	e Criteri DNSH specifici
riduzione inquinamento	Il rumore e le vibrazioni derivanti dall'uso delle infrastrutture sono mitigati introducendo fossati a cielo aperto, barriere o altre misure e sono conformi alla

:

260

Attività 6.14 Infrastrutture per il trasporto ferroviario
el prefiny, ambientali	Allineamento con i circa 915
	Regolamento Delegato 10202010 131 - Alleopto Mittoparione cambiament Climatia
	direttiva 2002/49/CE del Parlamento europeo e del Consiglio. Sono adottate misure per ridurre il rumore, le polveri e le emissioni inquinanti durante i lavori di costruzione o manutenzione.
	► Le politiche e la prassi operativa di Salcef Group sono conformi a quanto previsto dai criteri specifici.
Protezione 6. t ripristino della biodiversità deali 色 ecosistemi	Criteri di cui all'Appendice D
	Criteri DNSH generici per la protezione e il ripristino della biodiversità e degli ecosistemi.
	► La biodiversità non è stata ritenuta un tema materiale ai fini della DNF 2023. Tale decisione è stata assunta sulla base della tipologia di attività e, nello specifico, del ruolo ricoperto da Salcef Group, al quale non fanno capo le responsabilità relative all'intera opera infrastrutturale e al suo impatto sulla biodiversità.
	In ogni caso, il Gruppo Salcef rispetta le normative comunitarie a tutela della diversità biologica, adottando un approccio sistematico volto a minimizzare gli impatti, in linea con quanto sancito dai sistemi di gestione ambientale con la quale opera. L'attenzione per la biodiversità ne rappresenta una componente essenziale, e nasce dalla convinzione che realizzare opere e infrastrutture di interesse pubblico non possa prescindere da una sensibilità nei confronti del capitale naturale dei Paese, del quale la biodiversità con l'integrità degli ecosistemi ne derivano.

Minimum safeguards / Criteri minimi di salvaguardia

L'Art.18 Regolamento EU sulla tassonomia (2020/852) definisce garanzie minime di salvaguardia come quelle procedure attuate da un'impresa che svolge un'attività economica al fine di garantire che sia in linea con le linee guida OECD destinate alle imprese multinazionali e con i Principi guida delle Nazioni Unite su imprese e diritti umani, inclusi i principi e i diritti stabiliti dalle otto convenzioni fondamentali individuate nella dichiarazione dell'Organizzazione internazionale del lavoro sui principi e i diritti fondamentali nel lavofo e dalla Carta internazionale dei diritti dell'uomo.

l criteri previsti dall'Art.3 del Regolamento EU 2020/852 richiedono che un'attività economica, per Jessere ritenuta ecosostenibile, oltre a quanto definito nei precedenti paragrafi (ammissibilità – allineamento ai criteri tecnici - DNSH) sia svolta (Art.3 lettera c) nel rispetto delle garanzie minime di salvaguardia previjsta all'afficolo 18.

Salcef Group si impegna a condurre il business secondo criteri etici e di integrità e a rispettare i diritti umani in tutte le attività. Le valutazioni dei criteri minimi di salvaguardia hanno interessato in particolare gli ambiti di seguito evidenziati e previsti dalla normativa.

Diritti umani - Salcef Group si impegna al rispetto dei diritti umani riconosciuti a livello internazionale a cui si fa riferimento nella Carta internazionale dei diritti umani e nella Dichiarazione ILO sui principi e i diritti fondamentali nel lavoro. Tali diritti comprendono i diritti fondamentali del lavoro, quali i diritti alla libertà di associazione e alla contrattazione collettiva, il diritto di non essere sottoposti a lavoro forzato, al lavoro minorile o alla discriminazione in materia di occupazione e professione, nonché norme sull'orario di lavoro e sulla sicurezza e la salute dei lavoratori. Tale impegno, che trova evidenza nel Codice Etico e nelle procedure e sistemi di gestione, ha trovato una ulteriore conferma nel corso del 2022 con la redazione e relativa pubblicazione di una politica in materia di Diritti Umani. Per ulteriori informazioni si rinvia al Capitolo Rispetto dei diritti umani del presente documento

Corruzione - L'impegno di Salcef Group per la prevenzione ed individuare eventuali episodi di corruzione Salcef Group ha comportato l'adozione di una politica in materia di anticorruzione articolata su differenti livelli e che prevede sia il Modello di Organizzazione Gestione e Controllo ex D. Lgs. 231/01 (di cui il Codice Etico è parte integrante) e lo specifico sistema di gestione ISO 37001. Si veda per approfondimenti quanto riportato nel Capitolo 5 Governance e condotta responsabile del business.

Imposte / tassazione – Salcef Group adotta un approccio di trasparenza e prudenza nei confronti delle tematiche fiscali e adotta politiche che hanno l'obiettivo di ridurre i rischi di natura fiscale. Nel Capitolo Trasparenza fiscale del presente documento vengono riportate le informazioni di dettaglio in materia, quale parte della rendicontazione della sottostante tematica di sostenibilità.

Libera concorrenza - Salcef Group opera nel rispetto delle condizioni di libertà di impresa, e delle regole e normative in materia di libera concorrenza. La conformità alle norme di legge e regolamenti rappresenta peraltro una condizione essenziale per garantire la continuità del business.

24

Relazione integrata sulla gestione - Parte IV

Altre informazioni della relazione sulla gestione

Fatti di rilievo successivi alla chiusura dell'esercizio

Programma di acquisto di azioni proprie

Piano di Stock Grant 2023-2026

Evoluzione prevedibile della gestione

Rapporti con parti correlate

Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari

Informazione ai sensi degli artt. 70 e 71 del Regolamento Emittenti

Altre informazioni

Proposta di approvazione del bilancio e destinazione del rispitato

Bilancio Integrato 2023

262

Fatti di rillievo successivi alla chiusura dell'esercizio

Non risultano, alla data di predisposizione del presente documento, fatti intervenuti dopo la chiusura dell'esercizio che possano avere un impatto significativo sulla situazione patrimoniale, economica e finanziaria del Gruppo al 31 dicembre 2023.

Programma di acquisto di azioni proprie

L'Assemblea degli Azionisti del 27 aprile 2023, come riportato in precedenza, ha autorizzato il Consiglio di Amministrazione alla disposizione e all'acquisto, anche in più tranche, di azioni ordinarie della Società. In esecuzione di tale delibera, il Consiglio di Amministrazione riunitosi ha deliberato, nelle sedute del 15 maggio 2023 e del 3 agosto 2023, rispettivamente l'avvio della prima e della seconda tranche del programma di acquisto e disposizione di azioni proprie, aventi entrambe le seguenti finalità.

• · disporre di azioni proprie da destinare a servizio dei piani di incentivazione azionaria in essere, nonché di eventuali futuri piani di incentivazione al fine di incentivare e fidelizzare i dipendenti, collaboratori, amministratori della Società, società controllate e/o altre categorie di soggetti discrezionalmente scelti dal Consiglio di Amministrazione;
• · realizzare operazioni quali la vendita e/o la permuta di azioni proprie per acquisizioni di partecipazioni, dirette o indirette e/o immobili e/o la conclusione di accordi con partner strategici e/o per la realizzazione di progetti industriali o operazioni di finanza straordinaria, che rientrano negli obiettivi di espansione della Società e del Gruppo;
• · compiere operazioni successive di acquisto e vendita di azioni, nei limiti consentiti dalle prassi di mercato ammesse;
• · effettuare, direttamente o tramite intermediari, eventuali operazioni di stabilizzazione e/o di sostegno della liquidità del titolo della Società nel rispetto delle prassi di mercato ammesse;
• · costituire un c.d. "magazzino titoli", utile per eventuali future operazioni di finanza straordinaria;
• · realizzare un investimento a medio e lungo termine ovvero comunque al fine di cogliere l'opportunità di effettuare un buon investimento, anche in considerazione del rischio e del rendimento atteso di investimenti alternativi e anche attraverso l'acquisto e la rivendita delle azioni ogniqualvolta sia opportuno;
• · impiegare risorse liquide in eccesso.

Gli acquisti possono avere ad oggetto un numero massimo di azioni ordinarie della Società che, anche in più tranche, anche su base rotativa (c.d. revolving), tenuto conto delle azioni ordinarie della Società di volta in volta detenute in portafoglio dalla Società e dalle società da essa controllate, non sia complessivamente superiore al 10% del capitale società. Con riferimento alla prima tranche l'esborso massimo

complessivo per l'attuazione del programma, in caso di acquisto di 300.000 azioni della Società, è stato determinato in € 8 milioni. Con riferimento alla seconda tranche l'esborso massimo per l'attuazione del programma, in caso di acquisto di 400.000 azioni della Società, è stato determinato in € 12 milioni. In conformità all'art. 2357, comma 1, del Codice Civile gli acquisti di azioni proprie devono comunque essere effettuati entro i limiti degli utili distribuibili e delle riserve disponibili risultanti dall'ultimo bilancio approvato al momento dell'effettuazione di ciascuna operazione.

Gli acquisti di azioni proprie sono stati effettuati, secondo i termini e le modalità sopra descritti, nel periodo compreso tra il 22 maggio 2023 e il 31 luglio 2023 inclusi per quanto riguarda la prima tranche del programma e nel periodo compreso tra il 7 agosto 2023 e il 27 novembre 2023 inclusi per quanto riguarda la seconda tranche.

Piano di Stock Grant 2023-2026

L'Assemblea ordinaria degli Azionisti del 27 aprile 2023 ha approvato il cd. "Piano di Stock Grant 2023-2026" in favore di taluni dipendenti, inclusi i dirigenti con responsabilità strategiche, della Società del Gruppo Salcef e di altri beneficiari che ricoprono ruoli manageriali ritenuti rilevanti nell'ambito del Gruppo (nel seguito, anche il "Piano di Stock Grant"). Il Piano di Stock Grant prevede il diritto a ricevere gratuitamente fino a un massimo di n. 40.000 azioni ordinarie della Società da parte dei beneficiari in funzione del raggiungimento di predeterminati obiettivi di performance e a seguito della decorrenza di un periodo di maturazione.

Evoluzione prevedibile della gestione

Il Gruppo nel corso 2024 continuerà a operare nei settori di interesse (armamento ferroviano, trazione elettrica e opere tecnologiche, opere ferroviarie multidisciplinari, progettazione, manutenzione e costruzione di mezzi rotabili, produzione di traverse in cemento armato vibrato precompresso e sistemi sfabi track) in Italia e all'estero, nei Paesi dove la presenza imprenditoriale è già consolidata e la presenza di impianti e personale specializzato garantisce da più anni un servizio efficiente.

Per il 2024 si prevede un incremento del volume d'affari rispetto al precedente esercizio, effetto, dovuto quasi esclusivamente alla crescita organica, concorrendo, quale crescita esterna, solamente la Colmar Techink S.p.A., acquisita il 1º agosto 2023.

Per il prossimo esercizio ci aspettiamo un'attività negoziale estremamente intensa per alterna delle società controllate, con la possibilità di incrementare il backlog del Gruppo in maniera confisterità, grazie al prossimo rinnovo previsto per gli Accordi Quadro per la manutenzione relativitata maggio parte delle specializzazioni nelle quali le società del Gruppo operano in Italia, oltre che al completamente gare di appalto relative allo sviluppo del PNRR italiano.

Anche all'estero i vari piani di investimento in essere in Nord America, Germania ed in numerosi altri paesi del Middle East, Europa e Nord Africa, continuano a generare per il gruppo notevoli possibilità in termini di acquisizione di appalto, che potranno riguardare principalmente progetti per la BU Track and Light Civil Works nonché Energy.

Premesso che la Top Line del conto economico del Gruppo sicuramente crescerà nel corso dell'anno, quasi esclusivamente grazie alla crescita organica, al livello della marginalità, senza considerare possibili eventi straordinari, ci aspettiamo un lieve abbassamento degli indici che esprimono la capacità reddituale del Gruppo, in particolare EBITDA Margin ed EBIT Margin. L'effetto descritto è la naturale conseguenza dell'allargamento del perimetro di consolidamento del Gruppo, il quale compre più aziende ed attività operative che operano in diverse geografie e che, per motivi organizzativi nonché di mercato, esprimono ottimi risultati in termini assoluti, con buone prospettive di crescita, ma a volte con margini percentuali più contenuti.

Nel mercato italiano dell'armamento ferroviario, nel corso del 2024, le controllate Salcef S.p.A., Euro Ferroviaria S.r.l., FVCF S.r.l. ed Overail S.r.l. continueranno a operare principalmente nell'ambito degli Accordi Quadro nazionali per il rinnovamento e la manutenzione di binari e scambi per il triennio 2021-2023 di RFI S.p.A. per i lotti riguardanti il Centro Italia, il Nord-Ovest e, per effetto dell'acquisizione della FVCF, anche il Sud Italia, contratti che termineranno la loro durata, anche a seguito di proroga, nel corso dell'esercizio. Inoltre, sempre nel settore dell'armamento ferroviario, sono in corso numerose ulteriori attività, in esecuzione di contratti di manutenzione e rinnovamento di linee ferroviarie ed urbane, nonché per progetti di realizzazione di nuove linee ferroviarie, di alcuni progetti PNRR. In particolare, sono attivi molti cantieri nel Lazio ed in particolare nella città di Roma, sia per conto di Atac che di Astral. Tra i maggiori cantieri operativi, sono da evidenziare: (i) il rinnovo dell'armamento ferroviario sulla tratta Battistini-Ottaviano della linea A della metropolitana di Roma; (ii) la manutenzione straordinaria dell'armamento della rete tranviaria di Roma; (iii) la manutenzione della metropolitana di Roma e delle ferrovie urbane del Lazio: Roma-Lido e Roma-Viterbo.

Altri cantieri, che riguarderanno sia l'armamento ferroviario che altre tecnologie, quali la trazione elettrica, il segnalamento ferroviario e le sottostazioni elettriche, riguarderanno progetti di costruzione ed upgrading di linee ferroviarie finanziate da fondi PNRR.

L'operatività all'estero riguarderà più cantieri, alcuni gestiti dalle branch operative di Salcef S.p.A., altri direttamente dalle controllate Delta Railroad Construction nel Nord America e Banhbau Nord G.m.b.h. insieme a Salcef Bau G.m.b.h. in Germania.

Negli Stati Uniti, Delta Railroad Construction ha in corso più progetti nel settore dell'armamento ferroviario, tra le quali la maggiore commessa è rappresentata dalla costruzione della Purple Line per conto della Maryland Transportation Authority, oltre numerose altre minori in vari Stati degli US, principalmente nell'area Nord-Est degli US. Per la Salcef Railroad Services, sempre negli US, è attesa una produzione limitata in alcune attività nel settore dell'armamento ferroviario.

In Germania, Banhbau Nord G.m.b.h. e Salcef Bau G.m.b.h., rispettivamente nel nord e nel centro-sud del paese, gestiscono più cantieri di piccole e medie dimensioni, nel settore dell'armamento ferroviario, delle tecnologie e dei lavori civili rientranti nella BU Heavy Civil Works per il rifacimento di ponti ferroviari. Nel paese è prevista una lieve crescita del volume d'affari, grazie all'incremento dei volumi degli investimenti nel settore ferroviario, in esecuzione del Piano Straordinario decennale di Deutsche Bahn.

Le branch di Salcef nel corso del 2024 saranno operative principalmente in Egitto e Romania.

In Egitto partiranno a breve le attività di approntamento del cantiere e costruzione del binario per l'unico progetto nel paese, che riguarda la realizzazione di 600 km binario per la nuova linea ad alta velocità tra Alexandria ed il confine con la Libia. In Romania sono in corso di attivazione cinque progetti, due dei quali relativi al rinnovamento di linee ferroviarie nelle giurisdizioni Timișoara ed Arad, e gli altri tre per l'ammodernamento di lotti sulla linea ferroviaria Caransebes - Timișoara - Arad. I progetti, che avranno inizio nel 2024, avranno presumibile durata di almeno tre o quattro anni.

Per la BU Heavy Civil Works, oltre le attività in Germania per il rifacimento di ponti ferroviari, nel corso del 2024 continueranno a pieno regime le lavorazioni sui due progetti assegnati dal Consorzio IRICAV DUE per la realizzazione delle opere civili e armamento ferroviario sul 1º e 5º Lotto Funzionale Verona-Bivio Vicenza della Tratta AV/AC Verona-Padova, progetti che verranno terminati nel corso del 2025.

La BU Energy, con un rilevante backlog, e per la quale sono attive Direzioni Operative di Salcef S.p.A., Euro Ferroviaria S.r.l. e Coget Impianti S.r.l., vedrà operativi nel territorio nazionale, principalmente per: (i) il rinnovo e la manutenzione di Trazione Elettrica - su linee in esercizio RFI su più lotti per l'AQ 2019-2021 nonché per l'AQ. 2024-2027; (ii) la manutenzione di impianti di Segnalamento e Sottostazioni - su linee in esercizio RFI su più lotti per l'AQ 2019-2021 ed AQ 2024-2027; (ii) lavorazioni facenti parte del Lotto 3 del progetto di realizzazione degli impianti di segnalamento ferroviario ERTMS nel Centro Italia; (iv) cantieri attivi per lavori di rinnovo e manutenzione di linee aeree ad alta e media tensioni nell'ambito di Dipartimenti/Distretti per conto di Terna.

Avranno inoltre inizio altre commesse in Italia per la BU Energy relative a nuovi progetti di elettrificazioni di linee esistenti, tra le quali la più rilevante riguardante tratte ferroviarie in Sardegna.

Overail S.r.l., società del Gruppo dedicata alla produzione di manufatti in cemento armato, principalmente traverse ferroviarie nelle varie configurazioni richieste dai committenti italiani, ha avviato anche/ la produzione di platee in calcestruzzo per linee ferroviarie, prodotto che è stato già installato dalla consprisata Salcef S.p.A. e per la quale sono previsti ulteriori cantieri operativi nel corso del 2024. In tale settore il prodotto di punta è lo slab-track "Fast", innovativo e tecnologicamente avanzato.

La controllata SRT S.r.l., dopo aver acquisito a settembre 2022 la proprietà di un nuovo importante stabilimento sito nel Comune di Terre Roveresche (PU), attualmente in corso di altre daggio ed ampliamento, continuerà ad operare principalmente per la costruzione e manutenzione difficiali per le consociate del Gruppo e clienti esterni. Nella medesima BU, la neo-acquisita Colligar Trednik S.p.A. continuerà ad operare nei due stabilimenti operativi di proprietà, per la realizzazione di caricato i ferroviari, locotrattori ed altri mezzi ferroviari.

Nel complesso, salvo eventi non prevedibili e comunque di origine esterna all'organizzazione del Gruppo, non si intravedono, nel breve termine, degli elementi che possano incidere negativamente sulle capacità produttive e reddituali, stante l'entità e la composizione del backlog.

Rapporti con parti correlate

Le operazioni effettuate con parti correlate del Gruppo non sono qualificabili né come atipiche né come inusuali, rientrando nella normale attività del Gruppo. Tali operazioni sono effettuate nell'interesse del Gruppo a normali condizioni di mercato. Si rinvia alla sezione "Rapporti con parti correlate" delle note esplicative per ulteriori in merito ai rapporti intrattenuti con parti correlate, anche in relazione alle informazioni da fornire sulla Delibera Consob n. 17221 del 12 marzo 2010, modificata con Delibera n. 17389 del 23 giugno 2010. La "Procedura operazioni con parti correlate" è disponibile sul sito internet della Società www.salcef.com nella sezione "Governance/Procedure e Regolamenti".

Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari

ll modello di Corporate Governance adottato da Salcef Group S.p.A. è in linea con i principi contenuti nel «Codice di Autodisciplina delle Società quotate», approvato dal Comitato per la Corporate Governance e promosso da Borsa Italiana S.p.A., ABI, ANIA, Assogestioni, Assonime e Confindustria.

La Società redige annualmente, ai sensi dell'art. 123-bis del Testo Unico della Finanza (Decreto Legislativo n. 58, 24 febbraio 1998, e successive modifiche), la Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari contenente le informazioni richieste dai commi 1 e 2 del citato articolo.

La Relazione sul Governo Societario e gli Assetti proprietari relativa all'esercizio 2022, approvata dal Consiglio di Amministrazione in data 16 marzo 2023, è disponibile nel sito internet della Società www.salcef.com, nella sezione "Governance/Assemblee degli Azionisti".

Informazione ai sensi degli artt. 70 e 71 del Regolamento Emittenti

In data 6 ottobre 2020 il Consiglio di Amministrazione di Salcef Group S.p.A., ai sensi degli artt. 70, comma 8, e 71, comma 1-bis, del Regolamento Emittenti, ha deliberato di aderire al regime di semplificazione (regime di opt-out) previsto dai predetti articoli, avvalendosi della facoltà di derogare agli obblighi di pubblicazione dei documenti informativi previsti dall'Allegato 3B del Regolamento Emittenti in occasione di operazioni significative di fusione, aumenti di capitale mediante conferimento di beni in natura, acquisizioni e cessioni.

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Altre informazioni

Attività di ricerca e sviluppo

Il Gruppo è costantemente impegnato nello sviluppo di nuove soluzioni tecnologiche e di nuovi prodotti magqiormente performanti a supporto delle infrastrutture ferroviarie per consentire elevate prestazioni dal punto di vista della velocità, della sicurezza e contribuire allo sviluppo della mobilità sostenibile. In particolare, i costi di sostenuti dal Gruppo Salcef per attività di ricerca e sviluppo si concentrano sulle controllate Overail S.r.l e SRT S.r.l..

Il complesso industriale gestito da Overail S.r.l. rappresenta un centro di ricerca per lo sviluppo di soluzioni volte a migliorare le caratteristiche di manufatti esistenti, ma è anche votato alla realizzazione di brevetti relativi a nuovi prodotti con caratteristiche innovative e performanti da immettere sul mercato. Grazie a un laboratorio interno e a macchine per testare i manufatti, la società è in grado di eseguire studi su varie tipologie di calcestruzzo, compresi materiali innovativi come i calcestruzzi fibrorinforzati. Overail S.r.l., inoltre, incentiva diverse forme di collaborazione con università, centri ricerca e altre società.

SRT S.r.l. è impegnata nella progettazione e nello sviluppo di mezzi rotabili. I prodotti sviluppati da SRT S.r.l. rappresentano un miglioramento continuo delle capacità operative dei mezzi rotabili e delle condizioni di lavoro, con un'attenzione particolare alla sicurezza. SRT S.r.l. nell'elaborazione di sempre nuove soluzioni è stimolata da un costante dialogo con i propri clienti. Molte idee nascono come risposte a necessità e problematiche concrete, emerse durante la partecipazione ai numerosi cantieri gestiti in Italia e all'estero dal Gruppo Salcef. Le tecnologie più innovative vengono sistematicamente integrate nei processi di sviluppo, per essere sempre all'avanguardia nella progettazione e nella costruzione dei mezzi rotabili.

Per maggiori dettagli sulle attività di ricerca e sviluppo, si rimanda al capitolo relativo alla Dichiarazione consolidata non finanziaria.

Sedi secondarie

Si comunica che le società del Gruppo possiedono le seguenti sedi secondarie e unità locali:

20000-2800	【1】【3】【于】【的】【	120120120100	2017/12/2019
Salcef Group S.p.A.
Romania	Bucarest, Str. Theodor D. Sperantia n. 123	Filiale	Ufficia
Egitto	Cairo, Elnozha Street Flat n. 5 13	Filiale	Ufficio
Arabia Saudita	Riyadh, Al Uraija Al Gharbiya, Al Nemer Al Gharabi Salalah 6569	Filiale	Ilfficia
Salcef S.p.A.
Romania	Bucarest, Str. Theodor D. Sperantia n. 123	Filiale.	Ufficio
Norvegia	Oslo, Postboks 7000 - 0306 Majorstuen	Filiale	Ufficio
Svizzera	Mendrisio, Via Franscini, 16 - 6852	દામિકાલું	Ufficio
Croazia	Zagabría, Jurja Zerjavica, 11 - 10000	Filiare	Ufficio
Abu Dhabi	Abu Dhabi, Mina Road Silverwave Tower Bldg 230	ale)	Ufficio
Australia	West Perth WA 6005, Level 2, 1 Prowse Street		Ufficio
Eqitto	Cairo, Elnozha Street Flat n. 6 13		I Utticlo
Overail S.r.I.
talia	Aprilia (LT), 04011 - Via Nettunense, Km 24,20		Stabilimentos ": Produzione
SRT S.r.I.
Italia	Fano (PU), 61032 - Via del Bersaglio, 2	Stabilimento	Costruzione
Bilancio Integrato 2023			268

Italia	Terre Roveresche (PU), 61038 - Via del Progresso, 63	Stabilimento	Costruzione
Colmar Technik S.p.A. Italia talia	Arquà Polesine (RO), 45031 - Via delle Industrie, 609 Costa di Rovigo (RO), 45023 - Via delle Industrie, 100	Stabilimento Stabilimento	Costruzione Costruzione
Coget Impianti S.r.l. talia
italia	Corteno Golgi (BS), 25040 - Via Antonio Schivardi, 221 Rovato (BS), 25038 - Via Gavia, 20-26	Ufficio Magazzino	Ufficio Produzione
Francesco Ventura Costruzioni Ferroviarie S.r.l. italia
Italia	Reggio Calabria (RC), 89127 - Via Cimino, 61 Bari (BA), 70100 - Via Roberto da Bari, 108	Ufficia	Ufficio
Italia	Paola (CS), 87027 - Via della Civiltà, snc	Ufficio	Ufficio
Italia	Cosenza (CS), 87100 - Contrada Vaglio Lise, snc	lifficia I Hirin	Ufficia 1164 Air

Azioni di società controllanti

Salcef Group S.p.A. non possiede azioni o quote di società controllanti, né direttamente, né per il tramite di società fiduciaria o per interposta persona.

Azioni di società controllanti acquistate o alienate nel corso dell'esercizio

Le società del Gruppo non hanno effettuato acquisizioni o alienazioni di azioni proprie, né di azioni o quote di società controllanti, né direttamente, né per il tramite di società fiduciaria o per interposta persona.

Direzione e coordinamento

La Società non è soggetta ad attività di direzione e coordinamento ai sensi degli articoli 2497 e seguenti del Codice Civile, avendo verificato che non opera la presunzione di cui all'articolo 2497-sexies del Codice Civile.

Informazioni sulle società rilevanti extra UE

Salcef Group S.p.A. controlla indirettamente, tramite la Salcef USA Inc., Delta Railroad Construction Inc. (e le altre società controllate da quest'ultima), società costituita e regolata dalla legge statunitense rientrante nella definizione di società controllata che riveste significativa rilevanza ai sensi del Regolamento Mercati (adottato dalla CONSOB con delibera n. 20249 del 28 dicembre 2017 e s.m.i.), articolo 15, comma 2, che richiama il Regolamento Emittenti (adottato dalla CONSOB con delibera n. 11971 del 14 maggio 1999 e s.m.i.), articolo 151.

Con riferimento a tale società, sì precisa che: (i) Delta Railroad Construction Inc. redige una situazione contabile, depositata presso la sede della Società, ai fini della redazione del bilancio consolidato del Gruppo Salcef; (ii) Salcef Group S.p.A. ha acquisito lo statuto, la composizione e i poteri degli organi sociali; (iii) Delta
Railroad Construction Inc. ha un proprio revisore contabile che fornisce al revisore della controllante le informazioni necessarie a quest'ultimo per svolgere l'attività di revisione contabile del bilancio consolidato annuale e del bilancio consolidato semestrale abbreviato e (iv) Delta Railroad Construction Inc. dispone di un sistema amministrativo-contabile idoneo a far pervenire regolarmente alla Capogruppo i dati patrimoniali-finanziari ed economici, coerenti con i principi contabili di Gruppo, necessari per la redazione del bilancio consolidato.

Raccordo tra il patrimonio netto e il risultato di Salcef Group S.p.A. con il patrimonio netto e il risultato consolidati

A seguire si riporta il prospetto di raccordo tra gli ammontari del patrimonio netto e del risultato netto dell'esercizio al 31 dicembre 2023 e al 31 dicembre 2022 desumibili dal bilancio di esercizio di Salcel Group S.p.A. e quelli risultanti dal bilancio consolidato:

(importi in euro migliaia) Patrimonio Parrimonio Unle Ugle Netto Descrizione NEFF 2022 1000 3112,2022 ari 2 20 pa 36.033 39.068 320.389 336.225 Salcef Group S.p.A. 62.887 73.211 55.356 55.045 Apporti società controllate Dividendi (38.765) (38.765) (45.090) (45.094) (5.725) Eliminazione margini infragruppo (1.287) (5.907) (1.108) Avviamenti 98.692 101.410 Totale Patrimonio Netto consolidato 61.903 447.620 45.191 441.861

Bilancio Integrato 2023 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Proposta di approvazione del bilancio e di destinazione del risultato d'esercizio

Signori Azionisti,

vi invitiamo ad approvare il bilancio d'esercizio al 31 dicembre 2023, composto dalla situazione patrimoniale - finanziaria, dal conto economico, dal conto economico complessivo, dal prospetto delle variazioni di patrimonio netto, dal rendiconto finanziario e dalle note esplicative, corredato dalla presente relazione sula gestione, che rappresenta in modo veritiero e corretto la situazione patrimoniale al 31 dicembre 2023 e il risultato economico e finanziario dell'esercizio chiuso a tale data e che corrisponde alle risultanzoa delle scritture contabili.

Vi invitiamo, altresi, ad approvare la proposta di destinare l'utile dell'esercizio, pari a euro 39.068.251, come segue:

• a riserva legale l'importo di euro 1.953.413 (pari al 5% dell'utile stesso);
• agli azionisti l'importo di euro 0,55 per ciascuna delle azioni che risulteranno in circolazione alla data di stacco cedola, escluse le azioni proprie in portafoglio a tale data;
• a riserva per utili portati a nuovo l'importo dell'eventuale utile residuo.

Romá, 14/marzo 2024

L'Aliministratore Delegato Valeriano Salciccia

ು ನಿರ್ಧಾರಿ ಮಾರ್ಥಿಕ

355

BILANCIO CONSOLIDATO AL 31 DICEMBRE 2023

Prospetti contabili consolidati al 31 dicembre 2023
Note esplicative al bilancio consolidato
Attestazione del bilancio consolidato
Bilancio Integrato 2023	272

Prospetti contabili consolidati al 31 dicembre 2023

Situazione patrimoniale - finanziaria consolidata

Conto economico consolidato

Conto economico complessivo consolidato

Prospetto delle variazioni del patrimonio netto consolidato

Rendiconto finanziario consolidato

Bilancio Integrato 2023

10-12-24-12-12

SITUAZIONE PATRIMONIALE - FINANZIARIA CONSOLIDATA

· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·	Tote	新屋及二次房源 福建设	19 2022 Text Friday
Attività non correnti
Attività immateriali a vita utile definita	1	35.447.767	31.259.666
Avviamento	2	98.692.353	86.295.373
Immobili, impianti e macchinari	3	228.729.417	200.830.290
Attività per diritti di utilizzo	4	13.332.762	17.473.977
- di cui verso parti correlate	33	0	993.661
Partecipazioni contabilizzate con il metodo del Patrimonio Netto	5	132.643	135.643
Altre attività non correnti	6	33.285.777	25.112.368
- di cui verso parti correlate	33	1.321.453	1.526.853
Attività per imposte differite	7	23.542.489	25.054.591
Totale Attività non correnti		433.163.208	386.161.908
Attività correnti
Rimanenze	8	58.569.987	29.764.667
Attività derivanti da contratti	9	185.786.026	158.322.761
Crediti commerciali	10	177.201.127	140.505.148
- di cui verso parti correlate	33	12.611.091	11.609.934
Attività per imposte correnti	11	1.286.657	4.167.579
Attività finanziarie correnti	12	88.494.879	148.643.040
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti	13	140.929.019	135.245.724
Altre attività correnti	14	46.382.739	35.333.090
Attività possedute per la vendita		0	2.529.499
Totale Attività correnti		698.650.434	654.511.508

TOTALE NTIVITA - LA BA - GAR - GAR - BALA - SA - S

1.131.813.642 - - - - 1.040.673.416

Patrimonio netto del Gruppo Capitale sociale 141.544.532 141.544.532 Altre riserve 241.307.225 252.475.698 Risultato dell'esercizio 45.190.464 61.903.162 Totale Patrimonio netto del Gruppo 444.754.919 439.210.694 Capitale e riserve di terzi 2.650.300 2.348.332 Risultato dell'esercizio di terzi 214.666 302.068 TO A LE PARTMONIONE FOR ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﻠﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘ 中与家族的人民主 中国国际官方网站 Passività non correnti Passività finanziarie non correnti 16 135.236.953 119.211.190 Passività per leasing 4-16 7.061.792 10.428.864 - di cui verso parti correlate 33 0 727.379 Benefici ai dipendenti 17 4.569.178 6.678.524 - di cui verso parti correlate 33 209.965 642.128 Fondi rischi e onen 2.357.957 4 444 266 18 7 Passività per imposte differite 13.439.741 13.933.443 Altre passività non correnti 21 4.286.112 4.266.809 Totale Passività non correnti 169.038.042 156.876.787 Passività correnti Debiti verso banche 16 0 4.064.734 Passività finanziarie correnti 16 89.160.192 89.263.299 Quota corrente passività per leasing 4-16 5.173.500 5.387.527 - di cui verso parti correlate 33 0 342.844 Benefici ai dipendenti correnti 17 2.517.389 1.127.387 - di cui verso parti correlate 33 1.208.653 974.869 Passività derivanti da contratti 9 104.136.021 76.336.848 Debiti commerciali 218.281.916 254.695.363 19 - di cui verso parti correlate 33 977.613 520.893 Passività per imposte correnti 20 16.794.490 8.085.187 Altre passività correnti 21 42.678.760 38.116.934 657.475 - di cui verso parti correlate 33 620.607 Passività direttamente correlate alle attività possedute per la 0 1.271.703 vendita Totale Passività correnti 515.155.765 441.935.535	PASSING B	11 10 13 -	:新闻:发生 >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >	ANDRICA Restauraci

TOTALE PASSIVITA -

Totale Patrimonio Netto E Passività

(*) le informazioni comparative sono state riflettere retroattivamente gli effetti derivanti dalle purchase price allocation effettuate nell'esercizio con riferimento alle acquisizioni della Francesco Ventura Costruzioni Ferroviarie S.r.I. e del Ramo PSC. Per maggiori dettagli si rinvia alla nota n. 34.

6598.812.322

9 4 1.040.673.416

. 684.193.757. 8 4

1.181.8.642 €

276

CONTO ECONOMICO CONSOLIDATO

	There	110000	1788 80 522 Pestared M
Ricavi da contratti verso clienti		785.335.722	555.700.475
- di cui verso parti correlate	33	34.086.540	9.209.688
Altri proventi		9.374.020	9.911.154
Totale Ricavi	22	794.709.742	565.611.629
Costi per acquisti di materie prime, sussidiarie e merci	23	(194.531.019)	(135.714.123)
Costi per servizi	24	(308.329.568)	(217.365.883)
- di cui verso parti correlate	33	(2.321.364)	(7.180.164)
Costi del personale	25	(145.973.244)	(109.290.367)
- di cui verso parti correlate	33	(2.208.654)	(1.837.864)
Ammortamenti e svalutazioni	26	(55.324.244)	(36.460.669)
Perdite per riduzione di valore	27	(4.514.251)	(697.427)
Altri costi operativi	28	(19.201.618)	(12.807.106)
- di cui verso parti correlate	33	(683.875)	(793.997)
Costi capitalizzati per costruzioni interne	29	33.850.758	24.523.945
Totale Costi		(694.023.186)	(487.811.630)
सिमीसिक शुक्ला भाषण		190 Park Service	100000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000
Proventi finanziari	30	10.426.193	3.293.423
Oneri finanziari	30	(17.374.832)	(13.935.216)
- di cui verso parti correlate	33	(42.207)	(50.342)
Utile (perdita) prima delle imposte		盛元家庭 家家	47 23:52 06
Imposte sul reddito	7	(31.620.089)	(21.665.674)
Utile (perdita) dell'esercizio		1974 1978 1999	45 49 2 2 3 2 7
Utile (perdita) netto/a attribuibile a:
Interessenze di pertinenza dei terzi		214.666	302.068
Soci della controllante		61.903.162	45.190.464
Utile (perdita) per azione:
Utile base per azione	35	1,01	0,73
		1.01	0 13

(*) le informazioni comparative sono state ridettere retroattivamente gli effetti derivanti dalle purchase price allocation effettuate nell'esercizio con riferimento alle acquisizioni della Francesco Ventura Costruzioni Ferroviarie S.r.l. e del Ramo PSC. Per maggiori dettagli si rinvia alla nota n. 34.

CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO CONSOLIDATO

		1875	100000 18-11-11-10-16-1
Utile (perdita) dell'esercizio		62.117.828	45.492.532
Altre componenti di conto economico complessivo che non saranno successivamente riclassificate nel risultato netto
Rivalutazioni delle passività/(attività) nette per benefici definiti	17	(174.674)	147.864
Titoli valutati al FVOCI - variazione netta del fair value	12	353.752	(154.880)
lmposte sulle componenti che non saranno successivamente riclassificate nel risultato netto	7	(35.433)	(4.704)
Totale		143.645	(11.720)
Altre componenti di conto economico complessivo che saranno successivamente riclassificate nel risultato netto
Variazioni della riserva di cash flow hedge	12-16	(4.205.705)	4.796.354
imposte sul reddito riferite alla variazione di cash flow hedge	7	1.009.369	(1.151.125)
Variazioni della riserva di traduzione		(1.832.729)	276.212
Totale		(5.029.065)	3.921.441
Altre componenti del conto economico complessivo dell'esercizio, al netto dell'effetto fiscale		(4.885.420)	3.909.721
Reviews are contribus since de lle a gratis		19:00:00:00	1 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2
Risultato netto attribuibile a:
Interessenze di pertinenza dei terzi		214.666
Soci della controliante		57.017.742	302.068 49.100.185

(*) le informazioni comparative sono state ridetere retroativamente gli effeti derivanti dalle purchase price promozione compirative sono sale norellerinizato per miette di efetti derivanii dalle puchase price
allocation ell'esercizio con riferimento alle acquisizioni della France PSC. Per maggiori dettagli si rinvia alla nota n. 34.

the state of the states

:

CERTIFIED

approv -101 27		SCHARTS STREAT Rusers	ਜਾਂ ਮੀ ਹੈ ਤੋਂ ਕਿ ਕਿ ਇ 15 932	erva di	Riserva di at sonversione	Cille perdite Utile (Perdita) cumplati	2307 casserg	Patrimonio Nego circus	arrimonic
			alargatik
Acres of the lower	ાં જિલ્લાના નામ છે. તેમને પ્રદા	49888 3013	-180885		1964-11	1.2017 - 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1.	AND THE FOR	ಿ ನಿರ್ವಹಿಸಿದ	માં જીરુ, મગફળી,
Risultato di periodo restated (*)							45.190.464	302.068	45.492.532
Altre componenti del conto economico complessivo	(117.709)		105,989	3.645.229	276.212				3.909.721
Totale conto economico complessivo dell'esercizio restated (*)	(117.709)		105.989	3.645.229	276.212		45.190.464	302,068	49.402.253
Destinazione utile esercizio precedente	1.665.045					37.405.487	(39,070.532)
Distribuzione dividendi						(28.474.765)			(28.474.765)
Acquisto azioni proprie		(695.871)							(695.871)
Accantonamento per Piani di Stock Grant	243.109								243.109
Altre variazioni/riclassifiche								13.500	13.500
Totale operazioni con i soci	1.908.154	{695.871}				8.930.722	(39.070.532)	13.500	(28.914.027)
do al 31 dicembre 2022 ਤੇ ਹੋ			1 - 1 - 8 11 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 -			100 Kirks		5 OR BE
a presid	ATTRO	10	Bacane	DREAM	Riservardes	Buile perdite andon	Utile Perdital Ergizio સ્ત્રિ	પાંજ ની terz Patrimonio	alimoni
do a discennaiq	5-2-2-28-25		at - 2011-07	A Children Children		工程学家具体		ੂਜੇ
Risultato di periodo							61,903,162	214.666	62.117.828
Altre componenti del conto economico complessivo	268.852		(125.207)	(3.196.336)	(1.832.729)				(4.885.420)
Totale conto economico complessivo dell'esercizio	268.852		(125.207)	(3.196.336)	(1.832.729)		61.903.162	214.666	57.232.408
Destinazione utilg ese	1.801.626					43.388.838	(45.190.464)
Distribuzione						(30.800.831)			(30.800.831)
Acquisto azi		(20.902.412)							(20.902.412)
Assegnazione	(183.998)	104.485							(79.513)
ਤੇ ਤੋਂ Accantona	309.239								309.239
Variazioni									(100)
Totale ope	1.926.867	(20.797.927)				12.588.007	(45.190.464)	(100)	(51.473.617)
			280 296	2 22	2008 2017	ి చెందిన
e informazione sono state ricetere retostivamente gi efetti cerianti dalle purchase price allocation effectuate nell'esercia con riferimento alle aquisizioni
della Francesco Ventura Costruzioni Ferroviarie S.r.l. e del Ramo PSC. Per maggiori dettagli si rinvia alla nota n. 34.

RENDICONTO FINANZIARIO CONSOLIDATO

	8 - 3 - 3 - 1 - 1 - 1 - 1 -	人的免	123000 16 State Base
	Utile (Perdita) dell'esercizio	62.117.828	45.492.532
	Ammortamenti	55.170.063	36.460.669
	Svalutazioni (Rivalutazioni)	4.668.431	697.427
	(Proventi)/Oneri finanziari	6.948.639	10.641.794
	(Plusvalenze)/Minusvalenze da realizzo di immobili, impianti e macchinari	105.091	(4.892.418)
	Altre rettifiche per elementi non monetari	4.229.868	(8.193.431)
	Accantonamento a fondi	2.139.554	(1.327.374)
	Imposte sul reddito dell'esercizio	31.620.089	21.665.674
(A)	Flusso di cassa dell'attività operativa ante variazione del capitale circolante	166.999.563	100.544.873
	(Incremento) / Decremento rimanenze	(20.123.530)	(4.782.741)
	(Incremento) / Decremento attività/passività derivanti da contratti	(1.375.209)	13.738.783
	(Incremento) / Decremento crediti commerciali	(32.340.605)	(26.609.980)
	Incremento / (Decremento) debiti commerciali	31.808.866	61.107.874
	(Incremento) / Decremento altre attività correnti e non correnti	(23.995.299)	(6.732.016)
	Incremento / (Decremento) altre passività correnti e non correnti	(12.373.320)	8.244.096
	(B) Variazione del capitale circolante	(58.399.097)	44.966.016
	Flusso di cassa generato (assorbito) dall'attività operativa (A+B)	108.600.466	145.510.889
	Interessi pagati	(13.794.093)	(2.837.522)
	Imposte sul reddito pagate	(13.536.155)	(17.996.791)
ਹੁ	Flusso di cassa generato (assorbito) dall'attività operativa	81.270.218	124.676.576
	Attività di investimento
	Interessi incassati	3.866.785	480.256
	Investimenti in attività immateriali	(2.527.721)	(4.489.872)
	Acquisto di immobili, impianti e macchinari	(62.935.278)	(69.297.959)
	Investimenti in titoli e altre attività finanziarie	(9.849.000)	(42.033.626)
	Incassi dalla vendita di immobili, impianti e macchinari	4.012.711	14.364.056
	Incassi dalla vendita di partecipazioni e titoli	65.390.596	5.620.685
	Acquisizione/cessione di società controllate al netto delle disponibilità		(43.050.272)
	liquide	(14.931.500)
	Differenze cambio	(1.286.162)	(896.038)
	(D) Flusso di cassa generato (assorbito) dalle attività di investimento	(18.259.569)	(139.302.770)
	Attività di finanziamento
	Erogazione di finanziamenti	122.528.258	90.468.779
	Rimborsi di finanziamenti	(113.991.605)	(61.356.894)
	Rimborso debiti per leasing	(5.410.247)	(7.023.980)
	Variazione delle altre passività finanziarie	(4.685.783)	(13.285.962)
	Riacquisto di azioni proprie	(20.902.412)	(695.871)
	Dividendi distribuiti	(30.800.831)	(28.474.765)
(E)	Flusso di cassa generato (assorbito) dalle attività di finanziamento	(53.262.620)	(20.368.693)
(F)	Variazione netta delle disponibilità liquide e mezzi equivalenti (C+D+E)	9.748.029	(34.994.887)
	(**) Liquidità all'inizio dell'esercizio	131.180.990	166.175.877
	Variazione netta delle disponibilità liquide e mezzi equivalenti	9.748.029	(34.994.887)
	(**) Liquidità alla fine dell'esercizio	140.929.019	131.180.990

(*) le informazioni comparative sono state ridetere retroativamente gli effetti derivanti dalle purchase price allocation effettuate nell'esercizio con riferimento alle acquisizioni della Francesco Ventura Costruzioni Ferroviarie S.r.i. e del Ramo PSC. Per maggiori dettagli si rinvia alla nota n. 34.

(**) La liquidità è riferibile alle disponibilità liquide e mezzi equivalenti al netto dei debiti verso banche.

2

Note esplicative al bilancio consolidato

Informazioni generali sull'entità che redige il bilancio

Criteri di redazione e conformità agli IFRS

Base di presentazione

Criteri di valutazione

Principali rischi e incertezze

Commenti alle principali voci della situazione patrimoniale finanziaria

Commenti alle principali voci del conto economico Altre note esplicative Eventi e operazioni significative non ricorrenti Fatti di rilievo avvenuti dopo la chiusura dell'esercizio 280 Bilancio Integrato 2023

Informazioni generali sull'entità che redige il bilancio

Salcef Group S.p.A. (di seguito anche la "Capogruppo" o la "Società") è una società per azioni con sede legale a Roma (Italia), via Salaria n. 1027, capogruppo di un insieme di aziende specialistiche attive nella progettazione, realizzazione e manutenzione di impianti per infrastrutture ferroviarie, reti tramviarie e metropolitane, in Italia e all'estero.

Le azioni ordinarie di Salcef Group S.p.A. sono negoziate sul segmento Euronext STAR Milan del mercato
Euronext Milan gestito da Borsa Italiana S.p.A..

ll presente bilancio consolidato al 31 dicembre 2023 comprende le situazioni contabili annuali della Capogruppo e delle sue controllate (unitamente, il "Gruppo Salcef" o il "Gruppo") ed è stato approvato e autorizzato alla pubblicazione dal Consiglio di Amministrazione di Salcef Group S.p.A. nella riunione del 14 marzo 2024.

Alla data di predisposizione del presente bilancio consolidato, Finhold S.r.l. (la "Controllante") è l'azionista che detiene la maggioranza assoluta delle azioni di Salcef Group S.p.A. La Controllante non esercita attività di direzione e coordinamento nei confronti della Società.

Si comunica che in data 6 ottobre 2020 il Consiglio di Amministrazione di Salcef Group S.p.A. ai sensi degli artt. 70, comma 8, e 71, comma 1-bis, del Regolamento Emittenti ha deliberato di aderire al regime di semplificazione (regime di opt-out) previsto dai predetti articoli avvalendosi della facoltà di derogare agli obblighi di pubblicazione dei documenti informativi previsti dall'Allegato 3B del Regolamento Emittenti in occasione di operazioni significative di fusione, scissione, aumenti di capitale mediante conferimento di beni in natura, acquisizioni e cessioni.

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Criteri di redazione e conformità agli IFRS

Bilancio Integrato 2023

In applicazione del Regolamento (CE) n. 106/2002 del 19 luglio 2002, il presente bilancio consolidato al 31 dicembre 2023 è stato redatto in conformità agli International Reporting Standards (IFRS) emanati dall'International Accounting Standards Board (IASB) e omologati dalla Commissione Europea. La sigla IFRS include anche gli International Accounting Standards (IAS) ancora in vigore e tutte le interpretazioni dell'International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) precedentemente denominato Standard Interpretations Committee (SIC), e in vigore alla data del presente bilancio.

Base di presentazione

Il bilancio consolidato al 31 dicembre 2023 è composto dalla situazione patrimoniale e finanziaria consolidata, dal conto economico consolidato, dal conto economico complessivo consolidato, dal prospetto delle variazioni di patrimonio netto consolidato, dal rendiconto finanziario consolidato e dalle presenti note esplicative.

Con riferimento alla situazione patrimoniale e finanziaria consolidata, il Gruppo ha scelto, tra le diverse opzioni consentite, di presentare le poste patrimoniali secondo la distinzione in corrente/non corrente. ll conto economico consolidato è presentato utilizzando una classificazione delle singole componenti basata sulla loro natura. Tale forma è conforme alla modalità di reportistica direzionale adottata all'interno del Gruppo ed è, pertanto, ritenuta più rappresentativa rispetto alla presentazione per destinazione, fornendo indicazioni più attendibili e più rilevanti per il settore di appartenenza.

Il conto economico consolidato e il conto economico complessivo consolidato sono presentati in due prospetti distinti che, pertanto, si compongono di un prospetto che mostra le componenti dell'utile/(perdita) dell'esercizio (denominato conto economico consolidato) e di un altro prospetto che, partendo dall'utile((perdita) dell'esercizio, somma algebricamente ie altre componenti del conto economico complessivo (denominato conto economico complessivo consolidato). Quest'ultimo presenta le variazioni di patrimonio netto derivanti da transazioni diverse dalle operazioni sul capitale effettuate con gli azionisti della società.

ll rendiconto finanziario consolidato, predisposto utilizzando il metodo indiretto, presenta i flussi finanziari dell'esercizio classificati tra attività operativa, d'investimento e di finanziamento.

ll prospetto delle variazioni di patrimonio netto consolidato è stato definito in conformità allo IAS 1.

Ai sensi della Delibera Consob n. 15519 del 27 luglio 2006, all'interno del conto economico consolidato sono distintamente identificati, qualora presenti, i proventi e gli oneri derivanti da operazioni non ricorrenti; analogamente sono evidenziati separatamente, nei prospetti contabili, i saldi delle operazioni con parti correlate. Le informazioni di dettaglio sui rapporti patrimoniali ed economici con le parti correlate sono riportate nella nota 33.

La valuta di presentazione del Gruppo è l'euro, che corrisponde alla valuta funzionale della Capogruppo. Le attività e passività sono esposte separatamente e senza operare compensazioni. I prospetti contabili e le note esplicative sono espressi in unità di euro, salvo ove diversamente indicato e, di conseguenza, i totali di alcuni prospetti e di alcune tabelle delle note esplicative potrebbero discostarsi leggermente dalla somma dei singoli componenti per effetto degli arrotondamenti eseguiti sulle cifre decimali.

11 11:12 PM 11

l dati comparativi riportati nei prospetti contabili e in alcune tabelle delle note esplicative sono stati rideterminati, ove necessario, al fine di riflettere retrospettivamente gli effetti derivanti dal completamento delle purchase price allocation relative alle acquisizioni della Francesco Ventura Costruzioni Ferroviarie S.r.l. e del ramo d'azienda attivo nel settore ferroviario dal Gruppo PSC S.p.A. (nel seguito anche il "Ramo PSC"), in applicazione di quanto previsto dai principi contabili di riferimento. Gli effetti della rideterminazione dei valori comparativi sono dettagliati nella tabella riportata all'interno della nota n. 34.

Bilancio Integrato 202

Criteri di valutazione

ll principio generale adottato nella predisposizione del presente bilancio consolidato al 31 dicembre 2023 è quello del costo storico, a eccezione delle voci che, secondo gli IFRS, sono obbligatoriamente rilevate al fair value; i principi contabili e i criteri di valutazione più significativi adottati sono di seguito indicati. Il bilancio consolidato al 31 dicembre 2023 si fonda sul presupposto della continuità aziendale ed è stato redatto con chiarezza per rappresentare in modo veritiero e corretto la situazione patrimoniale e finanziaria del Gruppo e il risultato economico dell'esercizio oggetto di presentazione. Tale informativa ha richiesto
v l'uso di stime da parte degli Amministratori come indicato più nel dettaglio di seguito.

Area di consolidamento e criteri di consolidamento

Il bilancio consolidato al 31 dicembre 2023 del Gruppo è stato redatto consolidando con il metodo integrale le situazioni contabili al 31 dicembre 2023 della Capogruppo e delle entità italiane ed estere di cui Salcef Group S.p.A. detiene il controllo, sia direttamente che indirettamente,

ll controllo avviene quando il Gruppo è esposto ai rendimenti variabili derivanti dal proprio rapporto con
u l'entità, o vanta diritti su tali rendimenti, avendo, nel contempo, la capacità di influenzarli esercitando il proprio potere di determinare o indirettamente le scelte operative - gestionali e amministrative dell'entità stessa. In generale si presume l'esistenza del controllo quando il Gruppo detiene, direttamente o indirettamente, più della metà dei diritti di voto.

Le situazioni contabili delle entità controllate sono incluse nel bilancio consolidato dal momento in cui la Capogruppo inizia ad esercitare il controllo fino alla data in cui tale controllo cessa.

Le situazioni contabili delle entità consolidate, predisposte ai fini del consolidamento dai rispettivi organi competenti, sono state opportunamente omogeneizzate e riclassificate al fine di renderle uniformi ai principi contabili e ai criteri di valutazione del Gruppo, come di seguito descritti.

La data di riferimento delle situazioni contabili delle imprese consolidate coincide con quella della Capogruppo. Nella tabella seguente sono elencate le società incluse nell'area di consolidamento con le relative percentuali di possesso diretto o indiretto da parte della Capogruppo.

11 241

			Capitalor	all'ota di possesso (%)
DENOMINAZIONE	1975	2-12-28	Sogele	mound state	8 TEET TRE	Metodo di Consolidamento
Imprese controllate
Salcef S.p.A.	Roma · Italia	Euro	60.000.000		100%	Consolidamento integrale
Euro Ferroviaria S.r.I.	Roma - Italia	EUro	100.000		100%	Consolidamento integrale
RECO S.r.I.	Roma - Italia	Euro	100.000		100%	Consolidamento integrale
SRT S.r.l.	Roma - Italia	EUro	100.000		100%	Consolidamento integrale
Overal S.r.I.	Roma - Italia	Curo	100.000		100%	Consolidamento integrale
Coget Impianti S.r.I.	Roma - Italia	curo	1.000.000		100%	Consolidamento integrale
Francesco Ventura Costruzioni Ferroviarie S.r.I.	Roma - Italia	Curo	420.000		100%	Consolidamento integrale
Colmar Technik S.p.A.	Rovigo • Italia	Euro	1.000.000		100%	Consolidamento integrale
Colmar SK S.R.O.	Sahy - Repubblica Slovacca	Euro	5.000	100%		Consolidamento integrale
Colmar USA Inc.	Niagara Falls (NY) - USA	USD	60.000	100%		Consolidamento integrale
Technik (UK) Limited	Richmond - Surrey - Gran Bretagna	GBP	2	100%		Consolidamento integrate
Salcef Deutschland GmbH	Landsberg Am Lech - Germania	turo	162.750		100%	Consolidamento integrale
Saicef Bau GmbH	Landsberg Am Lech - Germania	Euro	25.000	100%		Consolidamento integrale
Bahnsicherung Nord GmbH	Henstedt-Ulzburg - Germania	Euro	25.000	100%		Consolidamento integrale
Schweißteam Nord GmbH	Henstedt-Ulzburg - Germania	Euro	25.000	100%		Consolidamento integrate
Bahnbau Nord GmbH	Henstedt-Ulzburg - Germania	Euro	75.000	100%		Consolidamento integrale
Sartorius Nova-Signal GmbH	Henstedt Ulzburg - Germania	curo	25.000	100%		Consolidamento integrale
Salcel USA Inc.	Wilmington (DE) - USA	USD	10.000.000		100%	Consolidamento integrale
Salcef Railroad Services Inc.	Wilmington (DE) - USA	USD	10.000	100%		Consolidamento integrale
Delta Railroad Construction Inc.	Ashtabula (Ohio) - USA	പട്ടു	109.640	વેવી જેવી સ્વિકિટ		Consolidamento integrale
Deltarr Holding Company, Corp.	Ashtabula (Ohio) - USA	દાદાઓ	500	90%		Consolidamento integrate
Delta Railroad Company of Canada, ULC	Toronto - Canada	CAD		90%		Consolidamento integrafe
Salcef Nordic A.S.	Oslo (Norvegia)	NOK	30.000		60%	Consolidamento integrate
Consorzio Stabile Itaca S.c.a r.l.	Roma - Italia	Euro	40.000	98,03%		Consolidamento integrate
Consorzio Stabile Contese	Roma - Italia	Curo	30.000	55%		Consolidamento integrate
Imprese collegate e accordi a controllo congiunto
Delta Railroad JV, LLC	Ashtabula - Ohjo	USD		50%		Consolidamento proporzionale
Railworks/ Delta A Joint Venture	New York (NY) - USA	દીરે પ્રાથમિક શાળા, આંદ પ્રાથમિક શાળા, આંગણવાડી તેમ જ દૂધની ડેરી જેવી સવલતો પ્રાપ્ય થયેલી છે. આ ગામનાં લોકોનો મુખ્ય વ્યવસાય ખેતી, ખેતમજૂરી તેમ જ પશુપાલન છે. આ ગામનાં લોકોનો		45%		Consolidamento proporzionale
Sesto Fiprentino S.c.a r.i.	lmola - Italia	Euro	10.000	47.68%		Metodo del patrimonio netto
Consorzio Armatori Ferroviari S.c.p.A.	Lecce - Italia	Euro	500.000	25%		Metodo del patrimonio netto
RTS GmbH	Seevetal - Germania	Euro	12.500	50%		Metodo del patrimonio netto

Area di consolidamento al 31 dicembre 2023

Le variazioni dell'area di consolidamento rispetto al 31 dicembre 2022, in termini di entità delle quali il Gruppo ha acquisito/perso il controllo nel corso dell'esercizio 2023, sono rappresentate:

• (i) del perimento di consolidamento dal 1º agosto 2023. Per tale business combination è stata completata la purchase price allocation nel medesimo esercizio in cui è avvenuta l'acquisizione, come meglio descritto nella nota n. 34;
• dalla cessione della Kampfmittelräumung Nord GmbH (controllata indirettamente tramite la (ii) Salcef Deutschland GmbH) per la quale, al 31 dicembre 2022, le attività e le passività ad esfa imputabili erano state classificate come possedute per la vendita in accordo con l'IFRS 5,
• dalla costituzione della controllata Salcef Nordic AS con sede a Oslo (Norvegia) controllata al (iii) 60% dalla Salcef Group S.p.A. e
• (iv) avvenuta a dicembre 2023.

Per maggiori dettagli in merito all'acquisizione di Colmar Technik S.p.A. si rinvia al paraggione di inilievo dell'esercizio" della Relazione integrata sulla gestione, oltre che alla nota esplicativa 34 fono state fornite le informazioni richieste dall'IFRS 3 in merito alla suddetta aggregazione aziendale:

Le metodologie di consolidamento utilizzate nella redazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2023 possono essere così sintetizzate:

• · le entità controllate sono consolidate con il metodo integrale in base al quale:
  • · vengono assunte le attività e le passività, i costi e i ricavi risultanti dalle situazioni contabili delle entità controllate nel loro ammontare complessivo, prescindendo dalla quota di partecipazione detenuta;
  • il valore contabile delle partecipazioni è eliminato contro le relative quote di patrimonio netto;
  • · i rapporti patrimoniali ed economici intercorsi tra le entità consolidate integralmente, ivi compresi i dividendi distribuiti nell'ambito del Gruppo, sono eliminati;
  • le eventuali interessenze di soci terzi sono rappresentate nell'apposita voce del patrimonio netto e analogamente viene evidenziata separatamente nel conto economico la quota di utile/(perdita) dell'esercizio di competenza di terzi.
• le partecipazioni in joint operation sono consolidate con il metodo proporzionale in base a quale:
  • · vengono assunte le attività e le passività, i costi e i ricavi risultanti dalle situazioni contabili delle joint operation in proporzione alla quota di partecipazione detenuta;
  • · il valore contabile delle partecipazioni è eliminato contro le relative quote di patrimonio netto:
  • · i rapporti patrimoniali ed economici intercorsi tra le entità consolidate proporzionalmente, ivi compresi i dividendi distribuiti nell'ambito del Gruppo, sono eliminati.
• · le partecipazioni in entità collegate e joint venture sono valutate secondo il metodo del patrimonio netto in base al quale il valore contabile delle partecipazioni viene adeguato per tenere conto dei seguenti elementi:
  • omogeneizzazione, laddove necessaria, ai principi contabili di Gruppo;
  • · quota di pertinenza della partecipante dei risultati economici della partecipata realizzati dopo la data di acquisizione;
  • modifiche derivanti da variazioni nel patrimonio netto della partecipata che non sono state
  • rilevate a conto economico in accordo ai principi di riferimento;
  • dividendi distribuiti dalla partecipata;
  • i ···· eventuali differenze emerse all'atto dell'acquisto (valutato secondo i medesimi criteri indicati nel paragrafo "Aggregazioni aziendali") e gestite in applicazione dei principi contabili di riferimento;
    • quote di risultato derivanti dall'applicazione del metodo del patrimonio netto, che sono

iscritte nel conto economico.

Sono oggetto di eliminazione i dividendi, le rivalutazioni e le perdite su perdite su partecipazioni in entità incluse nell'area di consolidamento, nonché le plusvalenze da alienzzioni infragruppo di partecipazioni e i relativi effetti fiscali in entità incluse nell'area di consolidamento. Gli utili e le perdite emergenti da operazioni tra le entità incluse nell'area di consolidamento, che non siano realizzate direttamente o indirettamente mediante operazioni con terzi, sono eliminati. Le perdite infragruppo non realizzate sono considerate qualora la transazione fornisca evidenza di una riduzione di valore dell'attività trasferita.

Aggregazioni aziendali

ll Gruppo contabilizza le aggregazioni applicando il metodo dell'acquisizione alla data in cui ottiene effettivamente il controllo dell'acquisita.

Secondo tale metodo il corrispettivo trasferito in una business combination è valutato al fair value, determinato come somma dei fair value delle attività trasferità assunte dal Gruppo alla data di acquisizione.

l corrispettivi sottoposti a condizione (o corrispettivi potenziali), considerati come parte dei prezzo di trasferimento, sono valutati al fair value alla di acquisizione. La passività per i corrispettivi potenziali ancora dovuti è classificata nelle altre passività correnti o non correnti.

Eventuali variazioni successive di fair value sono rilevate a conto economico. Alla data di acquisizione le attività nette identificabili acquisite sono solitamente rilevate al fair value. Il valore contabile dell'eventuale avviamento, determinato come differenza tra la somma dei corrispettivi trasferiti rispetto al fair value delle attività nette acquisite, viene sottoposto al test di impairmente per identificare eventuali perdite per riduzioni di valore. Eventuali utili derivanti da un acquisto a prezzi favorevoli vengono rilevati immediatamente nell'utile/(perdita) dell'esercizio, mentre i costi correlati all'aggregazione, diversi da quelli relativi all'emissione di titoli di debito o di strumenti rappresentativi di capitale, sono rilevati come spese nell'utile/(perdita) dell'esercizio quando sostenuti.

Dal corrispettivo trasferito sono esclusi gli importi relativi alla risoluzione di un rapporto preesiggen Normalmente tali importi sono rilevati nell'utile/(perdita) dell'esercizio.

Nel caso in cui i fair value delle passività, delle passività potenziali possano determinari issu provvisoriamente, l'aggregazione aziendale è rilevata utilizzando tali valori provvisori. Le èventifiche derivanti dal completamento del processo di valutazione, sono rilevate entro 12 mesi a partire parla data di acquisizione, incrementando (decrementando) l'importo provvisorio per un'attijita. ((passività) identificabile con un corrispondente decremento (incremento. Tali rettifiche) degliji importi

provvisori sono rilevate come se la contabilizzazione dell'aggregazione aziendale fosse stata completata alla data di acquisizione.

Perdita di controllo

In caso di perdita del controllo, il Gruppo elimina le attività e le passività della società controllata, le eventuali partecipazioni di terzi e le altre componenti di patrimonio netto relative alle società controllate. Qualsiasi utile o perdita derivante dalla perdita del controllo viene rilevato nell'utile/(perdita) dell'esercizio. Qualsiasi partecipazione mantenuta nella ex entità controllata viene valutata al fair value alla data della perdita del controllo.

Conversione delle partite e traduzione dei bilanci in valuta estera

Operazioni in valuta estera

Le operazioni in valuta estera sono convertite nella valuta funzionale di ciascuna entità del Gruppo al tasso di cambio in vigore alla data dell'operazione. Gli elementi monetari in valuta estera alla data di chiusura dell'esercizio sono convertiti nella valuta funzionale utilizzando il tasso di cambio alla medesima data. Gli elementi non monetari che sono valutati al fair value in una valuta estera sono convertiti nella valuta funzionale utilizzando i tassi di cambio in vigore alla data in cui il fair value è stato determinato. Gli elementi non monetari che sono valutati al costo storico in una valuta estera sono convertiti utilizzando il tasso di cambio alla medesima data dell'operazione. Le differenze di cambio derivanti dalla conversione sono rilevate generalmente nell'utile/(perdita) del periodo tra i proventi/(oneri) finanziari.

Tuttavia, le differenze cambio derivanti dalla conversione degli elementi sono rilevate tra le altre componenti del conto economico complessivo:

• · titoli di capitale designati al fair value con imputazione degli effetti tra le altre componenti del conto economico complessivo (di seguito anche FVOCI), escluse le per riduzioni di valore, nel cui caso le differenze cambio rilevate tra le altre componenti del conto economico complessivo sono state riclassificate nell'utile/(perdita) dell'esercizio;
• passività finanziarie designate a copertura dell'investimento netto in una gestione estera nella misura in cui la copertura è efficace;
• · coperture di flussi finanziari nella misura in cui la copertura è efficace.
• : 1. 4. 4. 7.
• 1 : 2 : 2 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : 1

Gestioni estere

Le attività e le passività delle gestioni estere, compresi gli eventuali avviamenti e rettifiche al fair value derivanti dall'acquisizione, sono convertite in euro utilizzando il tasso di cambio rilevato alla data di chiusura dell'esercizio. I ricavi e i costi delle gestioni estere sono convertiti in euro utilizzando il cambio medio di

290

periodo che approssima i cambi in vigore alla data delle operazioni. Le differenze cambio sono rilevate tra le altre componenti del conto economico complessivo e incluse nella riserva di conversione, a eccezione delle eventuali differenze di cambio da attribuire alle partecipazioni di terzi.

Cambi utilizzati dal Gruppo al 31 dicembre 2023

Bilancio Integrato 2023

		放於公司發為國際風景
18-18-28-19-1	2007 200	Prosso sport	19880 119010
Sterlina (Gran Bretagna)	GBP	0,86905	0.86979
Lira Egiziana (Egitto)	FGP	34.1589	33,1581
Nuovo Leu (Romania)	RON	4,9756	4,9467
Dirham Emirati Arabi (Abu Dhabi)	AED	4.0581	3,9710
Dollaro statunitense (USA)	USD	1.1050	1.0813
Riyal Saudita (Arabia Saudita)	SAR	4.1438	4.0548
Corona norvegese (Norvegia)	NOK	11.2405	11,4248
Franco svizzero (Svizzera)	CHF	0.9260	0,9718
Dollaro Australiano (Australia)	AUD	1.6263	1.6288

Attività immateriali a vita utile definita e avviamento

Le attività immateriali sono costituite da elementi non monetari, privi di consistenza fisica, chiaramente identificabili e atti a generare benefici economici futuri per l'impresa.

Le attività immateriali acquistate o prodotte internamente sono iscritte nell'attivo quando è probabile che l'uso dell'attività genererà benefici economici futuri e quando il costo dell'attività può essere determinato in modo attendibile.

Tali attività sono rilevate al costo di produzione, comprensivo delle spese direttamente attribuibili in fase di preparazione delle attività per portarle in funzionamento, al netto degli ammortamenti cumulati e delle eventuali perdite di valore.

l costi successivi sono capitalizzati solo quando incrementano i benefici economici futuri attribuibili all'attività a cui si riferiscono. Tutti gli altri costi successivi sono imputati nell'utile/(perdita) dell'esercizio in cui sono sostenuti.

L'ammortamento ha inizio quando l'attività è disponibile all'uso ed è ripartito sistematicamente in reløzioge alla residua possibilità di utilizzazione della stessa ovvero sulla sua vita unile. ¿ criteri di ammortamento utilizzati, le vite utili e i valori residui sono riesaminati e ridefiniti al ogni esercizio per tener conto di eventuali variazioni significative. Nel dettaglio, diritti di utilizzazione delle opere dell'ingegno, le concessioni, licenze e marchi sono ammortize nel po erio do mindre fra la durata legale o contrattuale e la residua possibilità di utilizzazione (da 3 a 5 anni)

Le attività immateriali a vita utile definita includono i costi per l'adempimento del contratto, vale a dire quei costi che (i) si riferiscono direttamente ad un contratto sottoscritto dal Gruppo, (ii) generano e/o migliorano le risorse che saranno utilizzate per il soddisfacimento delle obbligazioni contrattuali e (iii) sono recuperabili tramite i benefici economici futuri del contratto. In considerazione delle obbligazioni contrattuali contenute nei contratti con i clienti sottoscritti dal Gruppo Salcef, tale tipologia di costi è solitamente rappresentata dai costi pre-operativi per quei contratti che non ne prevedono un esplicito riconoscimento (tramite specifici item oggetto del contratto stesso) e che sono remunerati attraverso il margine complessivo di commessa. l costi per l'adempimento del contratto sono capitalizzati tra le attività immateriali quando vengono sostenuti e ammortizzati sistematicamente, in funzione dell'avanzamento della commessa cui si riferiscono.

L'entità può avere un portafoglio clienti (c.d. "customer list") o una quota di mercato e prevedere che, grazie agli sforzi compiuti per sviluppare le relazioni con la clientela e la sua fedeltà commerciale, i clienti continueranno a intrattenere rapporti commerciali con l'entità medesima. Le operazioni di scambio per rapporti con la clientela o relazioni non contrattuali similari con la clientela (se non rientranti nell'ambito di un'aggregazione aziendale) forniscono evidenza che l'entità è in grado di controllare i benefici economici futuri attesi derivanti dalle relazioni con la clientela. Poiché tali operazioni di scambio dimostrano anche che le relazioni con la clientela sono separabili, tali relazioni con la clientela soddisfano la definizione di attività immateriale.

L'avviamento, qualora rilevato in relazione a operazioni di imprese, è determinato come l'eccedenza tra la somma dei corrispettivi trasferiti nell'aggregazione aziendale, del valore del patrimonio netto di pertinenza di interessenze di minoranza e del fair value dell'eventuale partecipazione precedentemente detenuta nell'impresa acquisita rispetto al fair value delle attività acquisite e passività assunte alla data di acquisizione. L'avviamento, successivamente alla rilevazione iniziale, non è soggetto ad ammortamento e la recuperabilità del valore di iscrizione è verificata almeno annualmente, o più frequentemente se specifici eventi o modificate circostanze indicano la possibilità che l'avviamento possa aver subito una riduzione di valore. Con riferimento alla verifica di eventuali riduzioni di valore, si rimanda al successivo paragrafo "Riduzione di valore delle attività non finanziarie".

Immobili, impianti e macchinari

Un elemento di immobili, impianti e macchinari è valutato al costo di acquisto o di produzione, al netto degli ammortamenti cumulati e delle eventuali perdite per riduzione di valore cumulate. Il costo include qualsiasi costo direttamente attribuibile per portare il bene nel luogo e nelle condizioni necessarie al funzionamento, oltre alla stima di eventuali spese di smantellamento e di rimozione del bene e bonifica del sito che si prevede verranno sostenute per riportare il sito nelle condizioni originarie.

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i costi successivi sono capitalizzati solo quando è probabile che i relativi futuri benefici economici affluiranno al Gruppo. I costi di manutenzione aventi natura ordinaria sono addebitati integralmente al conto economico nel periodo in cui sono sostenuti.

Il valore di un cespite è rettificato dall'ammortamento sistematico, calcolato in relazione alla residua possibilità di utilizzazione dello stesso sulla base della sua vita utile. Qualora il bene oggetto di ammortamento sia composto da elementi rilevanti distintamente identificabili, la cui vita utile differisce significativamente da quella delle altre parti che compongono l'immobilizzazione, l'ammortamento viene effettuato separatamente per ciascuna delle parti che compongono il bene in applicazione del principio del component approach.

I terreni, inclusi quelli pertinenziali ai fabbricati, non vengono ammortizzati.

l criteri di ammortamento utilizzati e le vite utili sono riesaminati e ridefiniti almeno alla fine di ogni esercizio per tener conto di eventuali variazioni significative.

L'ammortamento parte dal momento in cui il bene diventa disponibile per l'uso. La vita utile stimata per le varie classi di cespiti, tradotta in termini di aliquota annua di ammortamento, è indicata nella tabella di seguito esposta.

To and of a of a minor colu
Fabbricati	3%
Impianti e macchinari	15%
Attrezzature industriali e commerciali	30%
Altri beni	20%

l valori contabili delle immobilizzazioni sono sottoposti a verifica per rilevarne eventuali perdite per riduzione di valore quando si verificano eventi o cambiamenti di situazione che l'attività possa aver subito una riduzione di valore. Si rimanda al paragrafo "Riduzione di valore delle attività non finanziarie" per le modalità di attuazione di tale verifica.

Gli utili e le perdite derivanti dalla vendita di attività o gruppi di attività sono determinati confrontando il corrispettivo netto della dismissione con il relativo valore netto contabile.

Il costo di una costruzione in economia è determinato impiegando gli stessi principi previsti per unybene acquistato. Se l'entità produce normalmente beni similari per la vendita, il costo del bene e solitanente uguale al costo di produzione di un bene destinato alla vendita. Per determinare tati costi pergio, eliminano eventuali profitti interni. Analogamente, il costo di anormali sprechi di materiale a profo risorse, sostenuto nella costruzione in economia di un bene, non è incluso nel costo dell'egna

Attività per diritti di utilizzo e passività per leasing

Bilancio Integrato 2023

All'inizio del contratto il Gruppo valuta se il contratto è, o contiene, un leasing. Il contratto è, o contiene, un
i leasing se, in cambio di un corrispettivo, trasferisce il diritto di controllare l'utilizzo di un'attività identificata per un periodo di tempo. Per valutare se un contratto conferisce il diritto di controllare l'utilizzo di un'attività identificata, il Gruppo utilizza la definizione di leasing dell'IFRS 16. All'inizio del contratto o alla modifica di un contratto che contiene una componente di leasing, il Gruppo attribuisce il corrispettivo del contratto a ciascuna componente di leasing sulla base del relativo prezzo a sé stante. Tuttavia, nel caso dei leasing di fabbricati, il Gruppo ha deciso di non separare le componenti non leasing dalle componenti leasing e di contabilizzare le componenti leasing e non leasing come un'unica componente leasing,

Alla data di decorrenza del leasing, il Gruppo rileva l'attività per il diritto di utilizzo e la passività del leasing. L'attività per il diritto di utilizzo viene inizialmente valutata al costo, comprensivo dell'importo della valutazione iniziale della passività del leasing, rettificato dei pagamenti dovuti per il leasing effettuati alla data o prima della data di decorrenza, incrementato dei costi diretti iniziali sostenuti e di una stima dei costi che il Gruppo dovrà sostenere per lo smantellamento e la rimozione dell'attività sottostante o per il ripristino dell'attività sottostante o del sito in cuì è ubicata, al netto degli incentivi al leasing ricevuti.

L'attività per il diritto di utilizzo viene ammortizzata successivamente a quote costanti dalla data di decorrenza alla fine della durata del leasing, a meno che questo trasferisca la proprietà dell'attività sottostante al Gruppo al termine della durata del leasing o, considerando il costo dell'attività per il diritto di utilizzo, ci si aspetta che il Gruppo eserciterà l'opzione di acquisto. In tal caso, l'attività per il diritto di utilizzo sarà ammortizzata lungo la vita utile dell'attività sottostante, determinata sulla stessa base di quella di immobili, impianti e macchinari. Inoltre, l'attività per il diritto di utilizzo viene regolarmente diminuita delle eventuali perdite per riduzione di valore e rettificata al fine di riflettere eventuali variazioni derivanti dalle valutazioni successive della passività del leasing.

II Gruppo valuta la passività del leasing al valore attuale dei pagamenti dovuti per il leasing non versati alla data di decorrenza, attualizzando il tasso di interesse implicito del leasing. Laddove non è possibile determinare tale tasso con facilità, il Gruppo utilizza il tasso di finanziamento marginale. Generalmente, il Gruppo utilizza il tasso di finanziamento marginale quale tasso di sconto.

ll tasso di finanziamento marginale del Gruppo è calcolato sulla base dei tassi di interesse ottenuti da varie fonti di finanziamento esterne apportando alcune rettifiche che riflettono le condizioni del leasing e il tipo di bene in leasing.

l pagamenti dovuti per il leasing inclusi nella valutazione della passività del leasing comprendono: (i) i pagamenti fissi (inclusi i pagamenti sostanzialmente fissi); (ii) i pagamenti variabili dovuti per il leasing che dipendono da un indice o un tasso, valutati inizialmente utilizzando un indice o un tasso alla data di decorrenza; (iii) gli importi che si prevede di pagare a titolo di garanzia sul valore residuo; e (iv) il prezzo di esercizio di un'opzione di acquisto che il Gruppo ha la ragionevole certezza di esercitare, i pagamenti dovuti per il leasing in un periodo di rinnovo facoltativo, se il Gruppo ha la ragionevole certezza di esercitare

l'opzione di rinnovo, e le penalità di risoluzione anticipata del leasing, a meno che il Gruppo non abbia la ragionevole certezza di non risolvere anticipatamente il leasing.

La passività del leasing è valutata al costo ammortizzato utilizzando il criterio dell'interesse effettivo ed è rimisurata in caso di modifica dei futuri pagamenti dovuti per il leasing derivanti da una variazione dell'indice o tasso, in caso di modifica dell'importo che il Gruppo prevede di dover pagare a titolo di garanzia sul valore residuo o ancora quando il Gruppo modifica la sua valutazione con riferimento all'esercizio o meno di un'opzione di acquisto, proroga o risoluzione o in caso di revisione dei pagamenti dovuti per il leasing fissi nella sostanza. Quando la passività del leasing viene rimisurata, il Gruppo procede ad una corrispondente modifica dell'attività per il diritto di utilizzo.

Il Gruppo ha deciso di utilizzare le seguenti semplificazioni previste dall'IFRS 16:

• · è stato applicato un unico tasso di attualizzazione a portafogli di leasing con caratteristiche simili, per durata residua simile, per classi di attività simili in contesti economici simili;
• · sono stati esclusi i costi diretti iniziali dalla valutazione dell'attività per diritto di utilizzo;
• per la valutazione delle variabili contrattuali (in particolare la durata del leasing) ci si è avvalsi delle esperienze acquisite;
• · in sede di prima applicazione dell'IFRS 16, con riferimento ai contratti classificati sulla base dei previgenti principi come leasing operativi, è stata rilevata l'attività per diritto d'uso ad un importo corrispondente alla passività per leasing, rettificato, ove necessario, per tenere conto di eventuali risconti passivi o ratei attivi rilevati nella situazione patrimoniale antecedente alla prima applicazione dell'IFRS 16;
• · in sede di prima applicazione dell'IFRS 16, con riferimento ai contratti classificati sulla base dei previgenti principi come leasing finanziari, il valore contabile dell'attività oggetto di leasing e della passività del leasing valutate applicando lo IAS 17, è stato considerato pari ai corrispondenti valori alla data di prima applicazione.

Il Gruppo si avvale, inoltre, delle semplificazioni relative ai beni di valore esiguo e ai contratti di durata inferiore a 12 mesi. Pertanto, il Gruppo ha deciso di non rilevare le attività per il diritto di utilizzo e le passività del leasinq relative ai contratti in cui il valore del bene sottostante, nuovo e preso singolarmente, è inferiore a euro 5.000 e relativamente ai contratti di durata inferiore a 12 mesi. Il Gruppo rileva i pagamenti dovuti in relazione a tali contratti come costo lungo la durata del leasing.

Nel prospetto della situazione patrimoniale – finanziaria consolidata, il Gruppo espone le attività per il difiți di utilizzo separatamente dalle altre attività e le passività del leasing separatamente dalle altre passività

Riduzione di valore delle attività non finanziarie

A ogni data di chiusura dell'esercizio, il Gruppo verifica se vi siano obiettive evidenze di riduzione di valore con riferimento ai valori contabili delle proprie attività non finanziarie, a esclusione delle rimanenze, delle

Bilancio Integrato 2023 1-

attività derivanti da contratto e delle attività per imposte differite. Se, sulla base di tale verfica, emerge che le attività hanno effettivamente subito una riduzione di valore, il Gruppo stima il loro valore recuperabile. Il valore recuperabile dell'avviamento viene, invece, stimato almeno annualmente.

Ai fini dell'identificazione di eventuali perdite per riduzione di valore, le attività sono raggruppate nel più piccolo gruppo identificabile di attività che genera flussi finanziari ampiamenti dai flussi finanziari generati da altre attività o gruppi di attività (le CGU o cash-generating unit). L'avviamento acquisito tramite un'aggregazione aziendale viene allocato al gruppo di CGU che si prevede beneficino delle sinergie dell'aggregazione.

ll valore recuperabile di un'attività o di una CGU è il maggiore tra il suo valore d'uso e il suo fair value dedotti i costi di dismissione. Per determinare il valore d'uso, i flussi finanziari attesi sono attualizzati utilizzando un tasso di sconto al lordo delle imposte che riflette le valutazioni correnti di mercato del valore temporale del denaro e dei rischi specifici dell'attività o della CGU.

Quando il valore contabile di una CGU eccede il valore recuperabile viene rilevata una perdita per riduzione di valore. Le perdite per riduzione di valore sono rilevate nell'utile/(perdita) dell'esercizio. Quelle relative alla CGU sono prima imputate a riduzione del valore contabile dell'eventuale avviamento allocato alla CGU, quindi proporzionalmente a riduzione delle altre attività che compongono la CGU. Le perdite per riduzione di valore dell'avviamento non possono essere ripristinate. Per le altre attività, le perdite per riduzione di valore rilevate in esercizi precedenti vengono ripristinate fino al valore contabile che sarebbe stato determinato (al netto degli ammortamenti) se la per riduzione di valore dell'attività non fosse mai stata contabilizzata.

Rimanenze

Le rimanenze sono valutate al minore tra il costo e il fair value rappresentativo del valore netto di presumibile realizzo. Il costo delle rimanenze di materie prime, sussidiarie e di consumo è determinato applicando il metodo del costo medio ponderato. Nel costo sono compresi gli oneri accessori.

Ricavi derivanti da contratti con i clienti e attività/passività contrattuali

l ricavi provenienti da contratti con i clienti vengono rilevati quando (o man mano che) il controllo dei beni e servizi viene trasferito al cliente per un ammontare che riflette il Gruppo si aspetta di ricevere in cambio di tali beni o servizi. Il trasferimento al cliente del controllo del bene o servizio può avvenire nel corso del tempo (over the time) oppure in un determinato momento nel tempo (at point in time). Per i contratti che rispettano i requisiti per la rilevazione over the time, i ricavi sono contabilizzati sulla base dello stato di avanzamento (o percentuale di completamento) secondo il quale i costi, i ricavi e il margine sono rilevati in base alle attività esequite. La percentuale di completamento è determinata mediante la

rilevazione fisica delle prestazioni completate fino alla data considerata (output method). La valutazione delle prestazioni completate fino alla data di fine periodo riflette la miglior stima dei lavori effettuati alla data di rendicontazione. Le assunzioni alla base delle valutazioni sono periodicamente aggiornate e gli eventuali effetti economici sono contabilizzati nell'esercizio in cui sono effettuati gli aggiornamenti.

Viceversa, nel caso in cui non sono rispettati i requisiti per la rilevazione lungo un periodo di tempo, i ricavi sono rilevati in un determinato momento nel tempo.

La situazione patrimoniale e finanziaria accoglie, nelle voci "Attività derivanti da contratti" o "Passività derivanti da contratti", il differenziale tra lo stato di adempimento della prestazione da parte del Gruppo e i pagamenti ricevuti da parte del cliente. In particolare:

• · le attività nette derivanti da contratti rappresentano il diritto al corrispettivo per benì o servizi che sono già stati trasferiti al cliente;
• · le passività derivanti da contratti rappresentano l'obbligazione del Gruppo a trasferire beni o servizi al cliente per i quali è stato già ricevuto (o è già sorto il diritto a ricevere) un corrispettivo.

Le attività derivanti da contratti sono esposte al netto degli eventuali fondi svalutazione.

Per determinare il prezzo dell'operazione il Gruppo tiene conto, oltre che dei corrispettivi contrattualmente pattuiti, anche delle varianti di lavori, della revisione prezzi e degli eventuali altri compensi aggiuntivi derivanti da riserve su commessa (claims attivi). Per questi ultimi, il riconoscimento del ricavo avviene nella misura in cui sia riconducibile a enforceable rights e sia altamente probabile che i ricavi così determinati non vengano stornati in futuro. Inoltre, nella determinazione del prezzo dell'operazione, il Gruppo considera l'effetto dei seguenti elementi:

• a. corrispettivi variabili;
• b. esistenza nel contratto di una componente di finanziamento significativa;
• c. corrispettivi non monetari;
• d. corrispettivi da pagare al cliente.

Nel caso in cui la rivisitazione dei piani economici, durante l'avanzamento di un contratto, evidenzi che josti necessari per adempiere alle obbligazioni assunte siano divenuti superiori ai ricavi contrattuali, la grota/dei costi superiore ai benefici economici derivanti dal contratto viene riconosciuta nella sua interezza nel conto economico dell'esercizio in cui la stessa diviene ragionevolmente prevedibile e accantonata in fondo per contratti onerosi, iscritto tra i fondi rischi e oneri correnti.

Attività e passività finanziarie

Rilevazione e valutazione

Bilancio Integrato 202

296

l crediti commerciali e i titoli di debito emessi sono rilevati nel momento in cui vengono originati. Tutte le altre attività e passività finanziarie sono rilevate inizialmente alla data di negoziazione, cioè quando il Gruppo diventa una parte contrattuale dello strumento finanziario.

Fatta eccezione per i crediti commerciali che non contengono una significativa componente di finanziamento, le attività finanziarie sono valutate inizialmente al fair value più o meno, nel caso di attività o passività finanziarie non valutate al FVTPL, i costi dell'operazione direttamente attribuibili all'acquisizione o all'emissione dell'attività finanziaria. Al momento della rilevazione iniziale, i crediti commerciali che non hanno una significativa componente di finanziamento sono valutati al loro prezzo dell'operazione.

Attività finanziarie - classificazione e valutazione successiva

In funzione delle caratteristiche dello strumento e dei modello di business adottato per la relativa gestione, le attività finanziarie sono classificate, al momento della rilevazione iniziale, nelle seguenti tre categorie: (i) attività finanziarie valutate al costo ammortizzato; (ii) attività finanziarie valutate al fair value con imputazione degli effetti tra le altre componenti dell'utile complessivo (di seguito anche "FVOCI"); (iii) attività finanziarie valutate al fair value con imputazione degli effetti a conto economico (di seguito anche "FVTPL").

Le attività finanziarie non sono riclassificate successivamente alla loro rilevazione iniziale, salvo che il Gruppo modifichi il proprio modello di business per la gestione delle attività finanziarie. In tal caso, tutte le attività finanziarie interessate sono riclassificate il primo giorno del primo esercizio successivo alla modifica del modello di business.

Un'attività finanziaria deve essere valutata al costo ammortizzato se sono soddisfatte entrambe le seguenti condizioni e non è designata al FVTPL:

• · l'attività finanziaria è posseduta nell'ambito di un modello di business il cui obiettivo è il possesso delle attività finanziarie finalizzato alla raccolta dei relativi flussi finanziari contrattuali;
• · i termini contrattuali dell'attività finanziaria prevedono, a determinate date, flussi finanziari rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell'interesse sull'importo del capitale da restituire.

Secondo il metodo del costo ammortizzato, il valore di iscrizione iniziale è successivamente rettificato per tener conto dei rimborsi in quota capitale, delle eventuali svalutazioni e dell'ammortamento della differenza tra il valore di rimborso e il valore di iscrizione iniziale. L'ammortamento è effettuato sulla base del tasso di interesse interno effettivo che rappresenta il tasso che rende uguali, al momento della rilevazione iniziale, il valore attuale dei flussi di cassa attesi e il valore di iscrizione iniziale. I crediti e le altre attività finanziarie valutati al costo ammortizzato sono presentati nello stato patrimoniale al netto del relativo fondo svalutazione

Un'attività finanziaria deve essere valutata al FVOCI se sono soddisfatte entrambe le seguenti condizioni e non è designata al FVTPL:

• l'attività finanziaria è posseduta nell'ambito di un modello di business il cui obiettivo è conseguito

sia mediante la raccolta dei flussi finanziari contrattuali che mediante la vendita delle attività finanziarie;

· i termini contrattuali dell'attività finanziaria prevedono a determinate date flussi finanziari rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell'interesse sull'importo del capitale da restituire.

Al momento della rilevazione iniziale di un titolo di capitale non detenuto per finalità di trading, il Gruppo può compiere la scelta irrevocabile di presentare le variazioni successive del fair value nelle altre componenti del conto economico complessivo. Tale scelta viene effettuata per ciascuna attività. Secondo la valutazione al FVOCI, sono rilevate a patrimonio netto, tra le altre componenti dell'utile complessivo, le variazioni di fair value dello strumento. L'ammontare cumulato delle variazioni di fair value, imputato nella riserva di patrimonio netto che accoglie le altre componenti dell'utile complessivo, è oggetto di rigiro a conto economico all'atto dell'eliminazione contabile dello strumento. Vengono rilevati a conto economico gli interessi attivi calcolati utilizzando il tasso di interesse effettivo, le differenze di cambio e le svalutazioni.

Tutte le attività finanziarie non classificate come valutate al costo ammortizzato o al FVOCl, come indicato in precedenza, sono valutate al FVTPL. Sono compresi tutti gli strumenti finanziari derivati.

Al momento della rilevazione iniziale, il Gruppo può designare i'attività finanziaria come valutata al fair value rilevato nell'utile (perdita) d'esercizio se così facendo elimina o riduce significativamente un'asimmetria contabile che altrimenti risulterebbe dalla valutazione dell'attività finanziaria al costo ammortizzato o al FVOCI.

ll Gruppo valuta l'obiettivo del modello di business nell'ambito del quale l'attività finanziaria è detenuta a livello di portafoglio in quanto riflette al meglio la modalità con cui l'attività è gestita e le informazioni comunicate alla direzione aziendale. Ai fini della valutazione, il 'capitale' è il fair value dell'attività finanziaria al momento della rilevazione iniziale, mentre l'interesse costituisce il corrispettivo per il valore temporale del denaro, per il rischio di credito all'importo del capitale da restituire durante un dato periodo di tempo e per gli altri rischi e costi di prestito (per esempio, il rischio di liquidità e i costi amministrativi), nonché per il margine di profitto.

Nel valutare se i flussi finanziari contrattuali siano rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell'interesse, il Gruppo considera i termini contrattuali dello strumento. Pertanto, valuta, tra gli altri, se l'attività finanziaria contiene una clausola contrattuale che modifica la tempistica o l'importo dei flussi finanziari contrattuali tale da non soddisfare la condizione seguente. Ai fini della valutazione il somo considera: (i) eventi contingenti che modificherebbero la tempistica o l'importo dej fluissi finanzani:(li clausole che potrebbero rettificare il tasso contrattuale della cedola, compresi gli elementi a fasso valle (iii) elementi di pagamento anticipato e di estensione; e (iv) clausole che limitano le vichies pro finanziari da parte del Gruppo da attività specifiche (per esempio, elementi senza rivalsa).

Passività finanziarie – classificazione e valutazione successiva

Le passività finanziarie sono classificate come valutate al costo ammortizzato o al FVTPL. Una passività finanziaria viene classificata al FVTPL quando è posseduta per la negoziazione, rappresenta un derivato o è designata come tale al momento della rilevazione iniziale. Le passività finanziarie al FVTPL sono valutate al fair value e le eventuali variazioni, compresi gli interessi passivi, sono rilevate nell'utile((perdita) dell'esercizio. Le altre passività finanziarie sono valutate successivamente al costo ammortizzato utilizzando il criterio dell'interesse effettivo. Gli interessi passivi e le differenze cambio sono rilevati nell'utile/(perdita) de!l'esercizio, così come gli eventuali utili o perdite derivanti dall'eliminazione contabile. Per informazioni sulle passività finanziarie designate come strumenti di copertura, si veda quanto descritto nel prosieguo con riferimento agli strumenti finanziari derivati.

Attività finanziarie - eliminazione contabile

Le attività finanziarie vengono eliminate contabilmente quando i diritti contrattuali sui flussi finanziari derivanti dalle stesse scadono, quando i diritti contrattuali a ricevere i flussi finanziari nell'ambito di un'operazione in cui sostanzialmente tutti i rischi e i benefici derivanti dalla proprietà dell'attività finanziaria sono trasferiti o quando il Gruppo non trasferisce né mantiene sostanzialmente tutti i rischi e benefici derivanti dalla proprietà dell'attività finanziaria e non mantiene il controllo dell'attività finanziaria.

Passività finanziarie - eliminazione contabile

Il Gruppo procede all'eliminazione contabile di una passività finanziaria quando l'obbligazione specificata nel contratto è stata adempiuta o cancellata oppure è scaduta. Il Gruppo elimina contabilmente una passività finanziaria anche in caso di variazione dei relativi termini contrattuali e i flussi finanziari della passività modificata sono sostanzialmente diversi. In tal caso, si rileva una nuova passività finanziaria al fair value sulla base dei termini contrattuali modificati. La differenza tra il valore contabile della passività finanziaria estinta e il corrispettivo versato (comprese le attività non rappresentate da disponibilità liquide trasferite o le passività assunte) è rilevata nell'utile/(perdita) dell'esercizio.

Con riferimento alla svalutazione di attività finanziarie si rinvia al paragrafo "Perdite per riduzioni di valore di attività finanziarie".

Compensazione

Le attività e le passività finanziarie possono essere compensate e l'importo derivante dalla compensazione viene presentato nel prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria se, e solo se, il Gruppo ha correntemente il diritto legale di compensare tali importi e intende regolare il saldo su basi nette o realizzare l'attività e regolare la passività contemporaneamente.

Strumenti finanziari, strumenti finanziari derivati e contabilizzazione delle operazioni di copertura

300

Il Gruppo detiene strumenti finanziari derivati per specifiche finalità di copertura dai rischi finanziari sui tassi d'interesse o di cambio e documenta, all'inizio della transazione di copertura, gli obiettivi nella gestione del rischio e della strategia nell'effettuare la copertura così come l'identificazione dello strumento di copertura, l'elemento o l'operazione coperta e la natura del rischio coperto. In aggiunta il Gruppo documenta, all'inizio della transazione e successivamente su base continuativa, se lo strumento di copertura rispetta le richieste condizioni di efficacia nel compensare l'esposizione alle variazioni di tair value dell'elemento coperto o dei flussi finanziari attribuibili al rischio coperto.

Le finalità di copertura sono valutate in base agli obiettivi di risk management. Qualora tali valutazioni non risultassero conformi a quanto previsto dall'IFRS 9 ai fini dell'applicazione dell'hedge accounting, gli strumenti finanziari derivati relativi rientrano nella categoria FVTPL.

Quando uno strumento finanziario derivato è designato come strumento di copertura dell'esposizione alla variabilità dei flussi finanziari, la parte efficace delle variazioni del fair value dello strumento finanziario derivato viene rilevata tra le altre componenti del conto economico complessivo e presentata nella riserva di copertura dei flussi finanziari. La parte efficace delle variazioni di fair value dello strumento finanziario derivato che viene rilevata nelle altre componenti del conto economico complessivo è limitata alla variazione cumulata del fair value dello strumento coperto (al valore attuale) dall'inizio della copertura. La parte inefficace delle variazioni di fair value dello strumento finanziario viene rilevata immediatamente nell'utile/(perdita) dell'esercizio.

Disponibilità liquide e mezzi equivalenti

Le disponibilità liquide e i mezzi equivalenti comprendono il denaro in cassa e i depositi bancari a vista. Le disponibilità liquide sono iscritte al fair value che normalmente coincide con il loro valore nominale. I depositi bancari, che alla data di chiusura presentano un saldo negativo, se presenti, sono classificati nella voce "Debiti verso banche".

Perdite per riduzioni di valore di attività finanziarie

Il Gruppo rileva dei fondi svalutazione per le perdite attese relative a:

• � attività finanziarie valutate al costo ammortizzato;
• attività derivanti da contratto.

Tale rilevazione viene effettuata in base al modello delle forward-looking Expected Credit Loss (ECL), Infatti a prescindere da uno specifico evento di perdita (trigger event) già manifesto o latente, devono, essere rilevate - per tutte le attività finanziarie, eccetto per quelle valutate a FVTPL - le perdite attese determana secondo il modello dell'ECL. Con riferimento ai crediti commerciali è stato implementato un modello dell' impairment che tiene conto del c.d. approccio semplificato previsto dal principio IFRS 9 per tale კუჩრდები attività. In particolare, le citate attività sono state suddivise per cluster omogenei che tengono conto della tipologia del credito, del rating del cliente e della relativa area geografica. Sulla base delle informazioni

Bilancio Integrato 2023

raccolte sono stati successivamente determinati - per ogni cluster omogeneo - i parametri di riferimento (costituiti dalla probability of default o PD, dalla loss given default o LGD e dall'exposure at default o EAD) per il calcolo delle lifetime expected credit losses. Nel caso di posizioni riferite a clienti con un elevato rischio di credito (c.d. speculative grade, non investment grade, high yield) e/o aventi ritardi significativi nei pagamenti, sono state effettuate delle svalutazioni analitiche tenendo conto dei parametri di volta in volta individuati. Per quanto attiene le altre attività da assoggettare a svalutazione, sono state effettuate delle analisi basate sull'approccio generale sopra descritto in virtù del quale è stata eseguita la stage allocation delle posizioni oggetto d'impairment stimando la perdita attesa con i parametri di rischio PD, LGD ed EAD. Al riguardo si evidenzia che il Gruppo si avvale della c.d. low credit risk exempion prevista dal principio IFRS 9 in virtù della quale posizioni con basso rischio di credito (c.d. investment grade) sono allocate direttamente in stage 1.

Patrimonio netto

In caso di riacquisto di azioni rilevate nel patrimonio netto, il corrispettivo versato, compresi i costi direttamente attribuibili all'operazione sono rilevati a riduzione del patrimonio netto. Le azioni così riacquistate sono classificate come azioni proprie e rilevate nella riserva per azioni proprie. Il corrispettivo ricevuto dalla successiva vendita o riemissione di azioni proprie viene rilevato ad incremento del patrimonio netto. L'eventuale differenza positiva o negativa derivante dall'operazione viene rilevata nella riserva da sovrapprezzo azioni.

l costi sostenuti per l'emissione di nuovi strumenti rappresentativi di capitale sono contabilizzati in diminuzione del patrimonio netto nella misura in cui hanno natura di costi marginali direttamente attribuibili all'operazione sul capitale, che diversamente sarebbero stati evitati.

Benefici per i dipendenti

I benefici a breve termine per i dipendenti sono rilevati come costo nel momento in cui viene fornita la prestazione che dà luogo a tali benefici. Il Gruppo rileva una passività per l'importo che si prevede dovrà essere pagato quando ha un'obbligazione attuale, legale o implicita a effettuare tali pagamenti come conseguenza di eventi passati ed è possibile effettuare una stima attendibile dell'obbligazione.

l contributi da versare ai piani a contribuzione definita sono rilevati come costo nell'utile/perdita lungo il periodo in cui i dipendenti prestano la loro attività lavorativa; i contributi versati in anticipo sono rilevati tra le attività nella misura in cui il pagamento anticipato determinerà una riduzione dei pagamenti futuri o un rimborso.

L'obbligazione netta del Gruppo, derivante da piani a benefici definiti, viene calcolata separatamente per ciascun piano stimando l'importo del beneficio futuro che i dipendenti hanno maturato in cambio dell'attività 11:47

prestata nell'esercizio corrente e nei precedenti esercizi; tale beneficio viene attualizzato e il fair value di eventuali attività a servizio del piano viene detratto dalle passività.

ll calcolo è eseguito da un attuario indipendente utilizzando il metodo della proiezione unitaria del credito. Qualora il calcolo generi un beneficio per il Gruppo, l'ammontare dell'attività rilevata è limitato al valore attuale dei benefici economici disponibili sotto forma di rimborsi dal piano o di riduzioni dei contributi futuri del piano. Al fine di stabilire il valore attuale dei benefici economici, si considerano i requisiti minimi di finanziamento applicabili a qualsiasi piano del Gruppo.

Gli utili e perdite attuariali, i rendimenti dalle attività a servizio del piano (esclusi gli interessi) e l'effetto del massimale dell'attività (esclusi eventuali interessi) che emergono a seguito della passività netta per piani a benefici definiti sono rilevati immediatamente nelle altre componenti del conto economico complessivo. Gli interessi netti dell'esercizio sulla passività/(attività) netta per benefici definiti sono calcolati applicando alla passività/(attività) netta, il tasso di sconto utilizzato per attualizzare l'obbligazione a benefici definiti, determinata all'inizio dell'esercizio, considerando le eventuali variazioni della passività/(attività) netta per benefici definiti avvenute nel corso dell'esercizio a seguito delle contribuzioni incassate e dei benefici pagati. Gli interessi netti e gli altri costi relativi ai piani a benefici definiti sono invece rilevati nell'utile((perdita) dell'esercizio.

Quando vengono apportate delle variazioni ai benefici di un piano viene ridotto, la quota del beneficio economico relativa alle prestazioni di lavoro passate o l'utile o la perdita derivante dalla riduzione del piano sono rilevati nell'utile/(perdita) dell'esercizio nel momento in cui la riduzione si verifica.

Fondi per rischi e oneri

Il Gruppo Salcef effettua accantonamenti a fondi per rischi e oneri laddove esistono i seguenti presupposti:

• · il Gruppo abbia contratto un'obbligazione attuale, legale o implicita, alla data di riferimento dei prospetti che preveda un esborso finanziario per effetto di eventi che si sono verificati in passato;
• · l'adempimento dell'obbligazione (mediante l'esborso finanziario) deve essere probabile;
• · l'ammontare dell'obbligazione è ragionevolmente stimabile (effettuazione della migliore stima possibile dell'onere futuro).

L'importo rilevato come accantonamento rappresenta la migliore stima della spesa richiesta per adempiere all'obbligazione esistente alla data di chiusura dell'esercizio.

Quando l'effetto finanziario del tempo è significativo e le date di pagamento delle obbligazione somo/ attendibilmente stimabili, il valore riconosciuto come fondo è pari ai flussi di cassa futuri. anne ma (ovvero gli esborsi previsti) attualizzati a un tasso che riflette la valutazione corrente di megcaligieri

specifici della passività. L'incremento del fondo connesso al trascorrere del tempo è imputato a conto economico come costo finanziario.

Proventi e oneri finanziari

l proventi e gli oneri finanziari del Gruppo comprendono:

• interessi attivi;
• . interessi passivi;
• · utili o perdite netti dalle attività finanziarie al FVTPL;
• utili o perdite su cambi di attività e passività finanziarie;
• perdite (ripristino delle per riduzione di valore di titoli di debito contabilizzati al costo ammortizzato o al FVOCI.

Gli interessi attivi e passivi sono rilevati nell'utile((perdita) dell'esercizio per competenza utilizzando il metodo dell'interesse effettivo.

ll tasso di interesse effettivo corrisponde al tasso che attualizza esattamente i pagamenti o incassi futuri stimati lungo la vita attesa dell'attività finanziaria:

• · al valore contabile lordo dell'attività finanziaria; o
• · al costo ammortizzato della passività finanziaria.

Quando si calcolano gli interessi attivi e passivi, il tasso di interesse effettivo viene applicato al valore contabile lordo dell'attività (quando l'attività non è deteriorata) o al costo ammortizzato della passività.
– Tuttavia, nel caso delle attività finanziarie che si sono deteriorate dopo la rilevazione iniziale, gli interessi attivi vengono calcolati applicando il tasso di interesse effettivo al costo ammortizzato dell'attività finanziaria. Se l'attività cessa di essere deteriorata, gli interessi attivi tornano a essere calcolati su base lorda.

Imposte sul reddito dell'esercizio

L'onere fiscale dell'esercizio comprende le imposte correnti e differite rilevate nell'utile((perdita) dell'esercizio, fatta eccezione per quelli relativi ad aggregazioni aziendali o voci rilevate direttamente nel patrimonio netto o tra le altre componenti del conto economico complessivo.

Le imposte correnti sul reddito sono calcolate sulla base del reddito imponibile dell'esercizio e della normativa di riferimento di ciascuna società inclusa nel perimento, applicando le aliquote fiscali vigenti alla data di riferimento dei prospetti e sono esposte al netto degli acconti versati, delle ritenute subite e dei crediti d'imposta, nella voce "Passività per imposte correnti" in caso di saldo negativo, o nella voce "Attività per imposte correnti" in caso di saldo positivo.

Salcef Group S.p.A., in qualità di controllante, ha attivato il regime di consolidato fiscale nazionale ai fini IRES. Il contratto di consolidamento fiscale, che disciplina i rapporti economici e finanziari

oltre che le responsabilità e gli obblighi reciproci fra la Capogruppo e le società consolidate, ha durata triennale (triennio 2023-2025) ed è stato stipulato con le società controllate Salcef S.p.A., Euro Ferroviaria S.r.l., Francesco Ventura Costruzioni Ferroviarie S.r.l., SRT S.r.l., Overail S.r.l., Overail S.r.l. e Coget Impianti S.r.l..

Le imposte differite sono rilerimento alle differenze temporanee tra i valori contabili delle attività e delle passività iscritte in contabilità e i corrispondenti valori riconosciuti ai fini fiscali. Le imposte differite non sono rilevate per:

• · le differenze temporanee relative alla rilevazione iniziale di attività o passività in un'operazione diversa dall'aggregazione aziendale che non influenza né l'utile (o perdita) contabile né il reddito imponibile (o perdita fiscale);
• · le differenze temporanee relative a investimenti in società controllate, società collegate e a joint venture nella misura in cui il Gruppo è in grado di controllare i tempi di annullamento delle differenze temporanee ed è probabile che, nel prevedibile futuro, la differenza temporanea non si annullerà;
• le differenze temporanee tassabili relative alla rilevazione iniziale dell'avviamento. .

Le attività per imposte differite sono rilevate per perdite fiscali e crediti di imposta non utilizzati, nonché per le differenze temporanee deducibili, nella misura in cui è probabile che sia disponibile un reddito imponibile futuro a fronte del quale possano essere utilizzate tali attività. Il reddito imponibile futuro è definito sulla base dell'annullamento delle relative differenze temporanee deducibili. Se l'importo delle differenze temporanee imponibili non è sufficiente per rilevare integralmente un'attività per imposte anticipate, si prende in considerazione il reddito imponibile futuro, rettificato degli annullamenti delle differenze temporanee in essere, previsto dai piani industriali delle singole società controllate del Gruppo. Il valore delle attività per imposte differite viene rivisto a ogni data di chiusura dell'esercizio e viene ridotto nella misura in cui non è più probabile che il relativo beneficio fiscale sia realizzato. Tali riduzioni devono essere ripristinate quando aumenta la probabilità di conseguire reddito imponibile futuro.

Le eventuali attività per imposte differite non rilevate sono riesaminate alla data di chiusura di ciascun esercizio e vengono rilevate nella misura in cui è diventato probabile che il Gruppo conseguirà in futuro utile imponibile sufficiente per il loro utilizzo.

Le passività per imposte differite sono calcolate a fronte di tutte le differenze temporanee che emergong tra il valore fiscale di un'attività e il relativo valore in contabilità (liability method). Le imposte differite, sono calcolate utilizzando le aliquote fiscali che si prevede saranno applicabili negli esercizi nei guali le differenze temporanee saranno realizzate o estinte.

Le imposte correnti e differite sono rilevate nel conto economico, a eccezione di quelle relatu Voci direttamente addebitate o accreditate a patrimonio netto che sono contabilizzate direttificanip netto. Le attività per imposte anticipate e le imposte differite non sono attualizzate.

Utile per azione

L'utile per azione base e diluito viene indicato in calce allo schema di conto economico. L'utile base per azione è calcolato dividendo il risultato economico del Gruppo Salcef per la media ponderata delle azioni ordinarie in circolazione durante l'esercizio, esciudendo le azioni proprie. Ai fini del calcolo dell'utile diluito per azione, il risultato economico e la media ponderata delle azioni in circolazione sono modificati assumendo la conversione di tutte le potenziali azioni aventi effetto diluitivo.

Valutazione del fair value

Nella valutazione del fair value di una passività, il Gruppo si avvale per quanto possibile di dati di mercato osservabili. In base all'osservabilità degli inpiegati nell'ambito della tecnica di valutazione utilizzata, le attività e passività value nel bilancio consolidato sono misurate e classificate secondo la gerarchia del fair value stabilita dall'IFRS 13:

• Input di Livello 1: si riferiscono a prezzi quotati (non rettificati) in mercati attivi per attività o passività identiche a cui l'entità può accedere alla data di valutazione;
• · Input di Livello 2: sono input diversi dai prezzi quotati inclusi nel Livello 1, osservabili direttamente o indirettamente per l'attività o per la passività;
• · Input di Livello 3: si riferiscono a input non osservabili per l'attività o per la passività.

La classificazione dell'intero valore del fair value di una passività è effettuata sulla base del livello di gerarchia corrispondente a quello riferito al più basso input significativo utilizzato per la misurazione.

Operazioni con pagamento basato su azioni

Nel caso di operazioni con pagamento basato su azioni regolato con strumenti rappresentativi di capitale della Società, il fair value alla di assegnazione degli incentivi concessi ai dipendenti (diritti a ricevere azioni) viene rilevato tra i costi del personale, con un corrispondente aumento del patrimonio netto. Tale costo è ripartito lungo il periodo durante il quale è misurato il raggiungimento degli obiettivi e deve essere rispettata la condizione di permanenza nel Gruppo per avere il diritto agli incentivi. Il periodo di maturazione comincia alla data di assegnazione (cd. "Grant date") vale a dire la data in cui il Gruppo e il dipendente accettano l'accordo di pagamento basato su azioni e ne hanno reciprocamente compreso i termini e le condizioni.

L'importo rilevato come costo viene rettricato per riflettere il numero effettivo di incentivi per i quali sono maturate le condizioni di permanenza in servizio e di conseguimento di risultati di performance, affinché l'importo finale rilevato come costo si basi sul numero di incentivi che soddisfano le suddette condizioni alla data di maturazione. ·

Attività non correnti possedute per la vendita e attività operative cessate

Le attività non correnti, i gruppi in dismissione e le attività operative cessate, il cui valore contabile sarà recuperato principalmente attraverso un'operazione di vendita piuttosto che con il loro utilizzo continuativo, sono classificate come possedute per la vendita e presentate dalle altre attività e passività in due specifiche voci della situazione patrimoniale e finanziaria consolidata (i.e. le "Attività possedute per la vendita" e le "Passività direttamente correlate alle attività possedute per la vendita").

Per gruppo in dismissione ("Disposal group") si intende un insieme di attività e passività direttamente correlate destinate alla dismissione nell'ambito di un'unica operazione. Per attività operativa cessata ("Discontinued Operations") si intende, invece, una componente del Gruppo (quale ad esempio un importante ramo autonomo di attività o area geografica di attività) che fa parte di un unico programma coordinato di dismissione o una controllata acquisita esclusivamente in funzione di una rivendita. Perché ciò si verifichi, l'attività, o il gruppo in dismissione, devono essere disponibili per la vendita immediata nella loro condizione attuale, soggetta a condizioni che sono d'uso e consuetudine per la vendita di tali attività, o gruppi in dismissione, e la vendita deve essere altamente probabile entro un anno. Se tali criteri fossero soddisfatti solo dopo la data di chiusura dell'esercizio, l'attività non corrente, o il gruppo in dismissione, non sono classificati come posseduti per la vendita. Tuttavia, se tali condizioni sono soddisfatte successivamente alla data di chiusura dell'esercizio ma prima dell'autorizzazione del bilancio, viene fornita opportuna informativa nelle note esplicative.

Le attività non correnti, i gruppi in dismissione e le attività operative cessate non sono oggetto di ammortamento e sono valutate al minore tra il loro valore netto contabile ed il fair value al netto dei costi di vendita. I corrispondenti valori patrimoniali dell'esercizio precedente non sono riclassificati. L'eventuale differenza emersa è imputata a conto economico come svalutazione.

Il Gruppo presenta un'attività non corrente classificata come posseduta per la vendita e le attività di un gruppo in dismissione separatamente dalle altre attività del prospetto della situazione patrimonialefinanziaria. Le passività di un gruppo in dismissione devono essere presentate separatamente dalle altre passività del prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria. Tali attività e passività non devoro essére compensate ed esposte in bilancio come un importo netto. Il Gruppo presenta le principali, classi di attività e passività appartenenti a un gruppo in dismissione nelle note esplicative. Il Gruppo espone separtamente qualsiasi provento od onere cumulativamente rilevato nel prospetto delle altre componente de conto economico complessivo relativo a un'attività non corrente (o gruppo in dismissione) chassifica a come posseduta per la vendita.

Il Gruppo non deve riclassificare o ripresentare gli importi in precedenza classificati come attività non correnti, o come attività e passività appartenenti a gruppi in dismissione, classificati come posseduti per la vendita, nei prospetti della situazione patrimoniale-finanziaria degli esercizi precedenti presentati a fini comparativi.

Con esclusivo riferimento alle attività operative cessate, i risultati economici netti da esse conseguiti nelle more del processo di dismissione e le plusvalenze/minusvalenze derivanti dalla dismissione stessa, al netto del degli effetti fiscali, sono esposti separatamente in una specifica voce del conto economico consolidato (i.e.
. "Utile (perdita) da attività operative cessate"). I corrispondenti valori relativi all'esercizio precedente, ove presenti, sono analogamente riclassificati.

Settori operativi

Il Gruppo Salcef ha identificato un unico settore di attività applicando le disposizioni dell'IFRS 8 - Settori operativi, che prevede la presentazione dell'informativa coerentemente con le modalità adottate dal management per l'assunzione delle decisioni operative. Pertanto, l'identificazione del settore operativo è definita sulla base della reportistica interna utilizzata dal management ai fini dell'allocazione e per l'analisi delle relative performance. In particolare, le attività del Gruppo Salcef consistono nella fornitura di prodotti e servizi specialistici e integrati nel settore della costruzione, rinnovo e manutenzione di infrastrutture ferroviarie dove il Gruppo possiede competenze trasversali per le componenti infrastrutturali e tecnologiche.

Da un punto di vista strategico e organizzativo, il più alto livello decisionale del Gruppo pianifica in maniera unitaria gli obiettivi strategici di medio lungo termine con riferimento al settore dell'industria ferroviaria, adotta le decisioni in merito all'allocazione delle risorse e ne monitora i risultati. Al tal proposito, il Gruppo ha un Chief Operation Officer unico (a diretto riporto dell'Amministratore Delegato), che è responsabile della definizione delle linee strategiche, inclusi i nuovi investimenti, delle attività operative per l'intera filiera produttiva e della gestione delle strutture aziendali operative (business unit). Inoltre, il Gruppo ha un Chief Commercial Officer unico che è responsabile della gestione commerciale per tutte le società e le business unit del Gruppo e che presidia l'intero processo commerciale e di sviluppo sia in Italia che all'estero.

Le business unit operative del Gruppo rappresentano le divisioni operative dedicate alla gestione delle principali fasi del processo produttivo che sono costituite dalla progettazione operativa, dalla produzione e fornitura dei materiali ferroviari (e.g. traverse e sistemi prefabbricati), dalla realizzazione di macchinari (e.g. treni di posa e materiale rotabile), dalla realizzazione e manutenzione di opere armamento ferroviario, delle connesse opere infrastrutturali, e impianti di trazione elettrica. Tali divisioni operative, come indicato in precedenza, sono tutte funzionali alla realizzazione dei servizi integrati di costruzione e manutenzione di infrastrutture ferroviarie e presentano, pertanto, caratteristiche economiche simili in termini di tipologia di clientela (costituita dai principali gestori delle infrastrutture ferroviarie nazionali ed estere), natura dei

prodotti e servizi (soluzioni integrate per il rinnovamento, manutenzione di infrastrutture ferroviarie), dei relativi processi produttivi, del contesto normativo di riferimento e dei metodi utilizzati per la realizzazione di tali prodotti/servizi. Sebbene i ricavi e la marginalità di ciascuna divisione operativa siano predisposti e rivisti periodicamente dal management del Gruppo, ciò avviene nell'ottica di monitorare l'andamento della strategia unitaria definita dal più alto livello decisionale dell'entità.

Alla luce di quanto sopra indicato, in coerenza con i criteri stabiliti dagli International Financial Reporting Standards (IFRS 8), il modello di business del Gruppo Salcef identifica un unico settore operativo in quanto strategie, processi, risorse e tecnologie risultano essere condivisi tra le diverse linee di business.

Cambiamenti di principi contabili, cambiamenti nelle stime contabili e correzioni di errori

I principi contabili adottati sono modificati da un esercizio all'altro solo se il cambiamento è richiesto da un principio o se contribuisce a fornire informazioni maggiormente attendibili e rilevanti degli effetti delle operazioni compiute sulla situazione patrimoniale, sul risultato economico o sui flussi finanziari dell'impresa. I cambiamenti dei principi contabilizzati retroattivamente con l'imputazione dell'effetto a patrimonio netto d'apertura per il più remoto dei periodi presentati. Gli altri importi comparativi indicati per ciascun esercizio precedente vengono parimenti rettificati come se il nuovo principio fosse stato applicato sin dall'inizio.

l. 'approccio prospettico è effettuato solo quando risulta impraticabile ricostruire l'informazione comparativa. L'applicazione di un principio contabile nuovo o modificato è contabilizzata come richiesto dal principio stesso. Se il principio non disciplina le modalità di transizione, il cambiamento è contabilizzato secondo il metodo retroattivo oppure, se impraticabile, prospettico. Nel caso di errori rilevanti si applica lo stesso trattamento previsto per i cambiamenti nei principi contabili illustrato al punto precedente. Nel caso di errori non rilevanti la contabilizzazione è effettuata a conto economico nell'esercizio in cui l'errore è rilevato. I cambiamenti di stima sono contabilizzati prospetticamente a conto economico nell'esercizio in cui avviene il cambiamento se influisce solo su quest'ultimo oppure nell'esercizio in cui è avvenuto il cambiamento e negli esercizi successivi se il cambiamento influisce anche su questi ultimi.

Uso di stime

Nell'ambito della redazione del presente bilancio consolidato al 31 dicembre 2023, in applicazione dei principi contabili di riferimento, gli Amministratori hanno dovuto formulare valutazioni, stime e /potesi che influenzano gli importi delle attività, delle passività, dei ricavi rilevati in billaidio, nonché l'informativa fornita. Le stime sono basate sulle più recenti informazioni di cui gli Amministratoni dispongono al momento della redazione del presente bilancio consolidato.

I principi contabili e le voci di bilancio che comportano una maggiore soggettività da parte degli Amministratori nell'effettuazione delle stime sono i sequenti:

• · Avviamento: l'avviamento è annualmente (o più frequentemente in presenza di indicatori che possano far ritenere che lo stesso possa aver subito una riduzione di valore) oggetto di verifica al fine di accertare l'esistenza di eventuali riduzioni di valore da rilevare a conto economico, la particolare, la verifica in oggetto comporta la determinazione del valore recuperabile delle CGU cui è allocato l'avviamento mediante la stima del relativo valore d'uso o del fair value al netto dei costi di dismissione. La determinazione del valore recuperabile delle CGU comporta l'assunzione di stime che dipendono da fattori che possono cambiare nel tempo, con potenziali conseguenti effetti anche significativi rispetto alle valutazioni effettuate dagli Amministratori.
• · Attività e passività derivanti da contratti: nella valutazione delle attività e passività derivanti da contratti il Gruppo stabilisce se i ricavi da contratti devono essere rilevati in un determinato momento o nel corso del tempo e stima la percentuale di completamento sulla base della rilevazione fisica delle prestazioni eseguite. Inoltre, sono oggetto di stima gli eventuali corrispettivi aggiuntivi per varianti di lavori, revisioni prezzi, incentivi e claim rispetto a quelli contrattualmente pattuiti nonché i piani economici delle commesse dai quali possono derivare fondi per contratti onerosi.
• · Allocazione del prezzo pagato per l'acquisizione del controllo di un'entità (purchase price allocation): nell'ambito delle aggregazioni aziendali, a fronte del corrispettivo trasferito per l'acquisizione del controllo di un'impresa, le attività identificabili acquisite e le passività assunte sono rilevate nel bilancio consolidato ai valori correnti (fair value) alla data di acquisizione, mediante un processo di allocazione del prezzo pagato (purchase price allocation). Durante il periodo di misurazione, la determinazione di tali valori correnti comporta l'assunzione di stime da parte degli amministratori circa le informazioni disponibili su tutti i fatti e circostanze esistenti alla data di acquisizione che possono avere effetti sul valore delle attività acquisite e delle passività assunte.
• · Svalutazione delle attività immobilizzate: le attività materiali con vita definita sono oggetto di verifica al fine di accertare se si sia verificata una riduzione di valore, che va rilevata tramite una svalutazione, quando sussistono indicatori che facciano prevedere difficoltà per il recupero del relativo valore netto contabile tramite l'uso. La verifica dell'esistenza dei suddetti indicatori richiede da parte degli Amministratori l'esercizio di valutazioni soggettive basate sulle informazioni disponibili all'interno del Gruppo e del mercato, nonché sull'esperienza storica. Inoltre, qualora venga determinato che possa essersi generata una potenziale riduzione di valore, si procede alla determinazione della stessa utilizzando tecniche ritenute idonee. La corretta identificazione degli elementi indicatori dell'esistenza di una potenziale riduzione di valore, nonché le stime per la determinazione delle stesse dipendono da fattori che possono variare nel tempo influenzando le valutazioni e le stime effettuate dagli Amministratori.

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• Valutazione al fair value: nella valutazione del fair value di un'attività o una passività, il Gruppo si avvale per quanto possibile di dati di mercato osservabili. I fair value sono distinti in vari livelli gerarchici in base ai dati di input utilizzati nelle tecniche di valutazione, come meglio descritto nella precedente sezione Valutazione dei fair value.
• · Valutazione delle passività per leasing: la valutazione delle passività per leasing è influenzata dalla durata del leasing inteso come il periodo non annullabile del leasing, a cui vanno aggiunti entrambi i seguenti periodi: a) periodi coperti da un'opzione di proroga del leasing, se il locatario ha la ragionevole certezza di esercitare l'opzione; e b) periodi coperti dall'opzione di risoluzione del leasing, se il locatario ha la ragionevole certezza di non esercitare l'opzione. La valutazione della durata del leasing comporta l'astime di stime che dipendono da fattori che possono cambiare nel tempo con potenziali effetti anche significativi rispetto alle valutazioni effettuate dagli Amministratori
• · Valutazione del fondo svalutazione per le perdite attese su crediti: nel caso di posizioni deteriorate (clienti con elevato rischio di credito o scaduto significativo) il Gruppo effettua svalutazioni analitiche avvalendosi dell'esperienza storica al fine di stimare le perdite attese su tali posizioni. Le stime e le assunzioni sono riviste periodicamente e gli effetti di ogni variazione sono riflessi a conto economico nell'esercizio di competenza.
• · Valutazione dei piani a benefici definiti: la valutazione attuariale richiede l'elaborazione di varie assunzioni che possono differire dagli effettivi sviluppi futuri. I risultati dipendono dalle basi tecniche adottate quali, tra le altre, il tasso di attualizzazione, il tasso di inflazione, il tasso di incremento salariale e il turnover atteso. Tutte le assunzioni sono riviste con periodicità annuale.

l risultati delle poste di bilancio per le quali sono state utilizzate le suddette stime che si realizzeranno a consuntivo potrebbero differire da quelle riportate nel presente bilancio consolidato al 31 dicembre 2023 a causa dell'incertezza che caratterizza le assunzioni e le ipotesi sulle quali si basano le stime. Le stime e le assunzioni sono riviste periodicamente e gli effetti di ogni variazione sono riflessi a conto economico nel periodo in cui la variazione è avvenuta.

Principi contabili e interpretazioni in vigore dal 1º gennaio 2023

I principi contabili, gli emendamenti e le interpretazioni i omologati dalla Commissione Europea e in vigore dal 1º gennaio 2023 sono di seguito riportati:

• modifiche allo IAS 12 (imposte differite relative ad attività e passività derivani g transazione); le modifiche restringono l'ambito di applicazione alla collegale in chilale delle imposte differite al fine di escludere le operazioni che danno origine a diffèrenze le poranee uguali e compensabili;

Bilancio Integrato 2023

• entrata in vigore dell'IFRS 17 Insurance contracts (e successive modifiche) che sostituisce il precedente IFRS 4;
• modifiche allo IAS 1 e all'IFRS Practice Statement 2 relative alla Disclosure of accounting policies;
• modifiche allo IAS 8 relative alla definizione di stima contabile.

L'adozione dei nuovi standard a partire dal 1º gennaio 2023 non ha comportato effetti.

Principi contabili e interpretazioni pubblicati ma non ancora adottati

Alla data di approvazione del presente bilancio consolidato al 31 dicembre 2023 il Legislatore Comunitario ha recepito alcuni principi e interpretazioni, non ancora obbligatori, che saranno adottati dal Gruppo nei successivi esercizi, se applicabili. Vi sono, inoltre, alcuni principi esistenti che risultano emanati dallo IASB, o nuove interpretazioni dell'IFRIC per i quali il processo di omologazione da parte dell'Unione Europea è tuttora in corso. I nuovi principi, emendamenti e interpretazioni sono di seguito riepilogati:

• modifiche allo IAS 1, relative alla classificazione delle passività come correnti o non correnti. Le modifiche, pubblicate nel 2020, chiariscono i requisiti per determinare se una passività è corrente o non corrente. Lo IASB ha successivamente proposto ulteriori modifiche allo IAS 1 e il rinvio della data di entrata in vigore delle modifiche relative al 2020 al 1º gennaio 2024.

Allo stato attuale il Gruppo non prevede significativi effetti derivanti dall'entrata in vigore delle modifiche/nuovi principi contabili sopra elencati.

Principali rischi e incertezze

l principali rischi finanziari ai quali risulta esposto il Gruppo, e le relative modalità di gestione, sono di seguito analizzati.

Rischio aumento inflazione e costi della produzione

Il Gruppo Salcef, come la maggior parte degli operatori economici attivi nel settore delle costruzioni e manutenzioni di opere pubbliche in Europa, è esposto al rischio di aumento dei costi diretti legato agli importanti fenomeni inflattivi che stanno interessando la nostra nazione, come anche la maggior parte dei paesi nel Mondo. In particolare, si registrano notevoli incrementi nel costo del personale, delle materie prime, dei semilavorati e prodotti finiti, come anche il livello di costi dei subappaltatori e di altri prestatori di servizi. Anche gli effetti del conflitto in Ucraina sono rilevanti in termini di aumento di molti costi della produzione, ed in particolare del costo delle fonti energetiche. La maggior parte dei contratti che compongono il backlog del Gruppo Salcef, non prevede clausole di revisione dei prezzi, ma negli ultimi due

anni si sono susseguiti, in particolar modo in Italia, più interventi normativi, tra i quali il "Decreto Aiuti", convertito nella legge del 15/07/2022 n. 91, che ha introdotto meccanismi di adeguamento dei prezzi unitari per lavorazioni e forniture, non solamente per i nuovi appalti, ma soprattutto per quelli già stipulanti entro l'esercizio 2021, nonché la Legge di Bilancio 2023 n. 197/22, con la quale sono stati stabiliti i principi per gli adeguamenti dei prezzi per l'anno 2023.

Gli effetti dell'aumento generalizzato dei prezzi sono stati, quindi, al momento parzialmente controbilanciati dai maqqiori ricavi rinvenienti dalla contabilizzazione di maggiori corrispettivi, con limitati impatti sulla marginalità consolidata.

Al momento non si registrano rallentamenti della produzione per scarsità di materiali, trasportatori e fornitori di servizi.

Per l'esercizio 2024, con il Milleproroghe 2024 (Legge n. 18/2024 di conversione del DL n. 215/2023 "Milleproroghe"), è stato sostanzialmente prorogato il meccanismo di adeguamento prezzi applicato nel 2023, quindi non sono attese modifiche negative per il Gruppo con riferimento all'operatività in Italia.

Rischio perdita di qualificazioni ed iscrizioni

ll Gruppo Salcef, come tutti gli operatori economici attivi nel settore delle costruzioni in ambito pubblico, è soggetto al rischio della limitazione delle proprie attività produttive quale effetto della perdita o limitazione delle qualificazioni e iscrizioni in Albi fornitori, attestazioni SOA, ed altre autorizzazioni necessarie per la conduzione del business, anche per effetto di atti di Autorità e/o Committenti emesse a seguito di procedimenti sanzionatori. Tali eventi genererebbero limitazioni nelle attività operative e negoziali per partecipazioni a gare di appalto.

Rischio di tasso d'interesse

Il Gruppo Salcef fa ricorso a risorse finanziarie esterne sotto forma di debito per lo più a tasso variabile legato all'Euribor a breve e a medio/lungo termine. Il rischio correlato è in aumento per effetto delle variazioni nei livelli dei tassi d'interesse, che risulta essere un fenomeno molto marcato rispetto ai precedenti trimestri, con incrementi probabilmente ancora da registrare nel corso dell'esercizio corrente. La politica del Gruppo è stata quella di limitare l'impatto neutralizzando di fatto la maggior parte degli effetti negativi copi la stipula di contratti Interest Rate Swap legati ai principali finanziamenti bancari in essere. Tali contratti defivaţi hanno unicamente finalità di copertura dal rischio di tasso d'interesse, pertanto, il Gruppo non ha in essere contratti derivati di natura speculativa.

Rischio di cambio

Con riferimento al rischio di cambio, il Gruppo Salcef realizza quasi tutte le principali transs esclusione del Nord America, con la valuta euro e solo la minima parte delle transazioni e in valuta jestera,

pertanto, non sono previste coperture dei flussi di cassa futuri relativi a specifiche commesse al fine di neutralizzare o mitigare l'effetto dell'oscillazione del cambio sul valore dei relativi costi o ricavi in valuta, comunque limitati a poche commesse.

Per quanto riguarda, invece, le attività condotte da Delta Railroad Construction Inc., tutti i ricavi fatturati come anche i costi sostenuti sono in valuta locale (USD) e pertanto non sussistono rischi cambi cotanessi alla gestione delle commesse.

Qualora nei prossimi esercizi si verificassero condizioni tali da suggerire il ricorso a operazioni di copertura a seguito della rilevanza degli importi soggetti a rischio valutario, il Gruppo valuterà la possibilità di porre in essere operazioni di mitigazione del rischio di cambio.

A riguardo si è ritenuto opportuno neutralizzare l'effetto di variazioni del tasso di cambio in relazione a una
… specifica operazione, ovvero sono stati stipulati contratti FX Forward a copertura dei flussi di cassa derivanti dal finanziamento in dollari statunitensi concesso da Salcef Group S.p.A. alla controllata Salcef USA Inc. Tali contratti derivati hanno unicamente finalità di copertura dal rischio di cambio, pertanto, come già riportato in precedenza, il Gruppo non ha in essere contratti derivati di natura speculativa.

Rischio di liquidità

ll Gruppo, nel breve e nel medio termine, non risulta essere esposto al rischio di liquidità potendo accedere a fonti di finanziamento interne ed esterne, sufficienti a soddisfare le prevedibili necessità finanziarie sia per le finalità di gestione operativa corrente che per il fabbisogno finanziario necessario all'esecuzione delle commesse a medio e lungo termine e agli investimenti programmati per il loro espletamento.

Rischio di variazione corrispettivi

Il Gruppo non è esposto ai rischi di variazione dei corrispettivi contrattuali delle commesse in corso di esecuzione, se non in parte residuale, nella misura delle varianti in attesa di approvazione.

Rischio di credito

ll rischio di credito connesso al normale svolgimento delle attività tipiche è monitorato sia a livello di
c Capogruppo che a livello delle singole controllate. Il Gruppo non ha avuto casi significativi di mancato adempimento della controparte.

Rischi operativi e gestionali

ll Gruppo, data la natura produttiva e industriale delle attività condotte dalle società controllate da Salcef Group S.p.A., sia in Italia che all'estero, è esposto al rischio di parziali riduzioni della capacità produttiva delle proprie linee di business, riduzione che può essere generata da più cause quali, tra le maggiori: incidenti o eventi straordinari nei cantieri e stabilimenti che comportino la distruzione di macchinari e/o infortuni per i dipendenti; risoluzione anticipata di contratti di appalto da parte dei Committenti in applicazioni di clausole

contrattuali che ne permettano la prematura interruzione; emissione di provvedimenti da parte di Autorità nazionali, estere e sovranazionali che limitino la capacità negoziale ed operativa delle società; cancellazione, sospensione o declassificazione delle società operative da albi fornitori pubblici e privati e/o autorizzazioni per la partecipazione a gare di appalto ed esecuzione di lavori pubblici.

ll Gruppo svolge la propria attività prevalentemente attraverso cantieri mobili con dislocazioni geografiche differenti. Pertanto, fenomeni di business interruption connessi a calamità naturali elo eventi esogeni risultano circoscritti ai cantinuità aziendale, inoltre, per quanto tecnicamente possibile, risulta tutelata da una politica per la gestione dei rischi che tende a mitigare gli effetti prodotti dai rischi operativi, anche attraverso il ricorso alla stipula di adeguate polizze assicurative.

Commenti alle principali voci della situazione patrimoniale e finanziaria ATTIVO

attività non correnti

Attività immateriali a vita utile definita

Le attività immateriali a vita utile definita ammontano a euro/migl. 35.448 rispetto a euro/migl. 31.260 al 31 dicembre 2022 restated. Nella tabella riportata di seguito viene evidenziata la composizione della voce in commento e la movimentazione intervenuta nell'esercizio 2023.

(importi in cura migliaia)
PART PRESENT PRESERT FREE STATE ADDRESS BEATH ASSOCIATION OF	我可能在 one vent CITY BE F DETTIFFET Partis Fifte Bigger	Soncession TREFFEC DELEGILER Telecomment	Stre attivitat Immateriali	Roger de parts actuari pilme nkoad lik Confider	The artistic Interest GORDANICA BOOK CONTRO Re-2 (enda)	Firman marche TE - - - - - -	日夜六郎版官网
31.12.2022 così composto:
Costo	2 444	637
Fondo Ammortamento	(1.567)	(586)	16.898 (7.327)	2.210 (253)		5.269	27.458
Valore contabile al 31 dicembre 2022	877	ਟ 1	9.571	1.957			(9.733)
Impatto purchase price allocations Costo Fondo Ammortamento					14.725 (1.190)	5.269	17.725 14.725 (1.190)
Valore contabile al 31 dicembre 2022 restated	877	51	9.571	1.957	13.535	5.269	31.260
Variazioni dell'esercizio Investimenti - Costo storico Dismissioni - Costo storico Altre variazioni - Costo storico Variazioni di perimetro - Costo storico Riclassifiche - Costo storico Differenze cambio - Costo storico	385 9 1	10	27 684 2.891		11.113	2.106 (2.892)	2.528 684 11.121
Ammortamenti Dismissioni - F.do ammortamento Altre variazioni - F.do ammortamento Variazioni di perimetro - F. do amm.to	(415)	(11)	(3.090) (279)	(291)	(5.939)		(9.747) (279)
Riclassifiche - F.do ammortamento Differenze cambio - F.do ammortamento	(5)		(114)				(119)
31.12.2023 così composto:
Costo	2.838	647	20.500	2.210
Fondo Ammortamento	(1.987)	(597)	(10.810)	(544)	25.838 (7.129)	4.483	56.516
Valore contabile al 31 dicembre 2023	8 - 1	50	9.690	1.666	18.709	4.483	(21.068) 35.448

l diritti di brevetto e di utilizzazione di opere dell'ingegno, pari a euro/migl. 851, includono, principalmente, il costo sostenuto da SRT S.r.l. per l'acquisizione di brevetti industriali relativi a tecnologie nel settore dei mezzi ferroviari (euro/migl. 506), i diritti di utilizzo di opere dell'ingegno e i brevetti detenuti da Overail S.r.l. (euro/migl. 56), il costo delle licenze d'uso software acquistate da Salcef Group S.p.A., Salcef S.p.A. e RECO S.r.I. (euro/migl. 143) e, infine, i diritti di utilizzo dell'ingegno relativi a Delta Railroad Construction Inc. e Salcef Deutschland GmbH (euro/migl. 90).

Le concessioni, le licenze e i marchi includono, per lo più, i costi sostenuti per la registrazione del marchio Salcef Group sostenuti dalla Capogruppo (euro/migl. 42).

l costi per l'adempimento dei contratti, pari a euro/migl. 1.666, si riferiscono ai costi pre-operativi sostenuti dalla controllata Salcef S.p.A. nell'ambito delle commesse "AV/AC Verona-Padova" per la realizzazione delle piste di cantiere e altre opere di cantierizzazione necessarie all'avvio delle attività di commessa, al netto della quota qià rilevata nel conto economico dell'esercizio come ammortamento in funzione della percentuale di avanzamento di dette commesse, nonché delle commesse della branch in Romania per il trasporto in loco di materiali e attrezzature.

Le altre immobilizzazioni immateriali comprendono, principalmente, i costi sostenuti dalla controllata SRT S.r.l. per progettare nuovi macchinari (euro/migl. 2.969), i costi di sviluppo afferenti alla controllata FVCF, derivanti dall'acquisizione effettuata a dicembre 2022 (euro/migl. 4.23)2 e i costi di sviluppo sostenuti dalla controllata Overail per la progettazione di nuovi materiali ferroviari e l'acquisizione dei relativi brevetti (euro/migl. 1.189).

Le attività immateriali in corso includono prevalentemente i costi sostenuti dalla controllata SRT S.r.l. per la progettazione di nuovi macchinari ferroviari non ancora entrati in produzione (euro/migl. 4.473). Il decremento dell'esercizio è dovuto alla riclassifica nelle altre immobilizzazioni dei costi capitalizzati relativi a progetti completati nel corso del 2023.

Le attività immateriali derivanti dalle aggregazioni aziendali sono costituite dagli intangibles iscritti in sede di purchase price allocation relative alle acquisizioni del Ramo PSC, della FVCF e di Colmar Technik S.p.A.. In particolare, le prime due purchase price allocation, essendo riferite ad aggregazioni aziendali del 2022, hanno comportato la rideterminazione dei saldi comparativi, mentre, gli effetti della purchase price allocation Comar sono riportati nella tabella precedente come variazioni di perimetro. Le attività immateriali derivanti dalle aggregazioni aziendali includono: (i) la valorizzazione del portafoglio lavori del Ramo PSC, di FVCF e di Colmar, al netto dei successivì ammortamenti; (ii) la valorizzazione del marchio Colmar, al netto dei successivi ammortamenti e (iii) la valorizzazione delle relazioni con la clientela di Colmar, al netto def successivi ammortamenti. Per maggiori dettagli sulle attività immateriali iscritte a seguito di agging gioni aziendali si rinvia alla successiva nota n. 34.

2 Avviamento

Totale Avviamento	98.692	86.295	12.397
Valore contabile	98.692	86.295	12.397
(importi in euro migliaia)

La voce in oggetto ammonta a euro/migl. 98.692 al 31 dicembre 2023, rispetto a euro/migl. 86.295 al 31 dicembre 2022 restated e include gli avviamenti iscritti a seguito dell'acquisizione di aziende o rami d'azienda.

In particolare, contribuiscono alla formazione della voce in oggetto:

• · euro/migl. 423 inerenti all'acquisto, perfezionato nel 2002, di ramo d'azienda relativo all'armamento;
• · euro/migl. 682 riferiti a un ulteriore acquisto di ramo d'azienda relativo al core business del Gruppo (edilizia) avvenuto nel marzo 2011;
• · euro/migl. 831 inerenti all'acquisto nel 2008 del ramo relativo al settore della trazione elettrica;
• · euro/migl. 242 relativi all'acquisto, perfezionatosi nel 2012, di una partecipata che ha fatto generare un avviamento relativo al ramo progettazione;
• euro/migl. 484 riferiti all'acquisizione nel 2015 del ramo d'azienda da Tuzi Costruzioni Generali S.p.A., operante nel settore armamento, edilizia e trazione elettrica;
• · euro/migl. 913 riferiti, per euro/migi. 392, all'avviamento generatosi nel 2017 in fase di conferimento del ramo d'azienda da Vianini S.p.A. a Vianini Industria S.r.l. (oggi Overail S.r.l.) e, per euro/migl. 521, alla differenza da annullamento originatasi dal confronto tra il costo sostenuto da Salcef Group S.p.A. per l'acquisto della partecipazione in Vianini Industria S.r.l. e il valore della corrispondente frazione di patrimonio netto contabile della controllata alla data di consolidamento;
• · euro/migl. 6.630 riferiti all'avviamento generatosi in fase di acquisto della partecipazione in Salcef Bau GmbH (nel 2018) e del gruppo Salcef Deutschland (nel 2021);
• · euro/migl. 7.082 riferiti all'avviamento generatosi nel 2019 in fase di acquisto della partecipazione in Coget Impianti S.p.A. (oggi Coget Impianti S.r.l.) e conseguente alla purchase price allocation che il Gruppo ha completato nell'esercizio 2020;
• · euro/migl. 25.121 riferiti all'avviamento generatosi dall'acquisizione, avvenuta nel 2020, della partecipazione in Delta Railroad Construction Inc. da parte della controllata Salcef USA Inc. conseguente alla purchase price allocation che il Gruppo ha completato nell'esercizio 2021;
• · euro/migl: 21.041 relativi all'acquisizione, avvenuta nel 2022, del Ramo PSC. L'avviamento iscritto al 31 dicembre 2023 è conseguente alla purchase price allocation che il Gruppo ha completato nell'esercizio e che è dettagliatamente illustrata nella successiva nota n. 34;
• · euro/migl. 21.943 relativi all'acquisizione, avvenuta nel 2022, della Francesco Ventura Costruzioni Ferroviarie S.r.l.. L'avviamento iscritto al 31 dicembre 2023 è conseguente alla purchase price

allocation che il Gruppo ha completato nell'esercizio e che è dettagliatamente illustrata nella successiva nota n. 34.

La voce avviamento include, inoltre, gli importi derivanti dall'aggregazione aziendale posta in essere nel corso dell'esercizio 2023 relativi all'acquisizione della Colmar Technik S.p.A. che ha determinato un avviamento pari ad euro/migl. 13.099, importo che già rifletti della purchase price allocation che il Gruppo ha completato nello stesso esercizio in cui è avvenuta l'acquisizione. Per maggiori dettagli si rinvia alla nota 34 dove sono state fornite le informazioni richieste dall'IFRS 3 in merito alle aggregazioni aziendali.

Oltre che alle suddette variazioni (che hanno riguardato l'avviamento alle CGU "Energia, segnalamento e telecomunicazioni", "Armamento ferroviario" e "Railway Machines"), la variazione dell'avviamento rispetto al 31 dicembre 2022, è anche attribuibile alla CGU "Delta Railroad Construction" Inc., per euro/migl. (904), determinata dalla variazione del tasso di cambio EUR-USD.

Al 31 dicembre il Gruppo ha effettuato le opportune verifiche di riduzione di valore delle unità generatrici di flussi finanziari (di seguito CGU) a cui è stato attribuito un valore di avviamento; nello specifico tutti i predetti avviamenti sono stati allocati alle seguenti CGU:

A K A S M B A B A B A B A B A B A B A B A B A B A B A B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B	人人心意思意感	首次会议
23.734	35.720	(11.986)
6.630	6.630	(0)
25.121	26.025	(904)
28.954	31.880	(2.926)
247	242	0
913	613	(0)
13.099	0	13.099
98.692	101.410	(2.718)
	(15.115)
	86.295

Al 31 dicembre 2023 il test di impairment sui suddetti avviamenti è stato svolto determinando il value in use delle CGU indicate nella precedente tabella utilizzando il metodo del discounted cash flow (DCF) applicato ai flussi di cassa previsionali del triennio in corso (2024-2026), basati sui dati economico-finanziari prospettici, delle CGU, cui è stato applicato un WACC del 8,3% per la CGU Armamento ferroviario e la CGU Energia, segnalamento e telecomunicazioni; un WACC del 9,4% per la CGU Materiali ferroviari; la CGU Progettazione e la CGU Macchine ferroviarie, un WACC del 7,6% per la CGU Salcef Deutschland e una WACC del 8,2% per la CGU Delta Railroad Construction Inc.

l flussi di cassa operativi utilizzati per la predisposizione dell'impairment test sono rican previsionali economico-finanziari desumibili dal Piano 2023-2025 approvato dal Consiglio di Amministrazione di Salcef

Bilancio Integrato 2023

Group S.p.A.. Sulla base degli andamenti desumibili dal Piano per il periodo 2024-2025 sono stati, inoltre, determinati i flussi di cassa attesi del terzo anno di previsione esplicita (2026).

Il tasso di sconto utilizzato è stato stimato come segue:

• · il risk free rate è stato valutato pari al tasso di rendimento medio degli ultimi sei mesi dei titoli di stato decennali pari al 4,3% per l'Italia (Paese di riferimento per le CGU Armamento ferroviario, Energia, segnalamento e telecomunicazioni, Progettazione, Materiali ferroviari e Macchine ferroviarie), al 2,6% per la Germania (Paese di riferimento per la CGU Salcef Deutschland) e al 4,3% per gli Stati Uniti (Paese di riferimento per la CGU Delta Railroad Construction Inc.);
• l'equity risk premium è stato valutato pari al 5,5%;
• · il coefficiente beta levered è stato valutato, sulla base del panel di società quotate attive nel settore in cui opera il Gruppo, pari a 0,75 per l'Italia, a 0,73 per la Germania e 0,74 per gli Stati Uniti;
• · il premio per il rischio addizionale è stato valutato pari all'1,8% per le CGU Armamento ferroviario, Energia, segnalamento e telecomunicazioni e Delta Railroad Construction e al 3,1% per le CGU Materiali ferroviari, Progettazione, Macchine ferroviarie e Salcef Deutschland.

ll costo del debito netto è stimato in misura pari al 4,4% per l'Italia, al 2,8% per la Germania e al 4,2% per gli Stati Uniti. Lo stesso include uno spread specifico (pari all'1,5%) che emerge dall'analisi del credit spread di un panel di società comparabili.

Il valore terminale è stato calcolato con la formula della rendita perpetua.

Il tasso di crescita medio nominale dei flussi di cassa disponibili successivi al periodo esplicito e in perpetuità (g-rate), utilizzato per la determinazione del valore terminale, è stato assunto pari a 2%. Il value in use così ottenuto è stato confrontato con il valore contabile del capitale investito netto operativo delle suddette CGU inclusivo dell'avviamento allocato alle stesse. I valori emersi dal test di impairment sono risultati superiori ai valori di carico. Si è proceduto, inoltre, a effettuare un'analisi di sensitività, rispetto ai parametri utilizzati ai fini degli impairment test. Nel dettaglio è stata sviluppata un'analisi di sensitività che prenda in considerazione una riduzione del g-rate fino a mezzo punto percentuale ed un incremento del WACC fino a mezzo punto percentuale. Anche in questo caso le conclusioni dei test sono tali da non generare situazioni di perdite di valore.

3 Immobili, impianti e macchinari

La voce in commento comprende principalmente impianti e macchinari a uso aziendale destinati all'attività produttiva. La tabella di seguito riportata ne dettaglia la composizione e rappresenta la movimentazione intervenuta nel corso dell'esercizio 2023:

(importi in euro migliaia)
IMMOBILI IMPIANTE MAGGENNARI	a since are	migranti e	Attreazature noustrialise	Altir Sent	mmobilizzazioni	10 : 0 : 0 :
	fabloricati	maggainan	commercial		material in corso
31.12.2022 così composto:
Costo storico	24.955	308.030	18.752	13.868	40.117	405.722
Fondo Ammortamento	(3,009)	(184.138)	(16.108)	(7.638)		(210.893)
Valore contabile al 31 dicembre 2022	21.946	123.892	2.644	6.230	40.117	194.829
Impatto purchase price allocation
Costo storico		6.001				6.001
Fondo Ammonamento
Valore contabile al 31 dicembre 2022 restated	21.946	129.893	2,644	6.230	40.117	200.830
Variazioni dell'esercizio
Investimenti - Costo storico	6,965	33.637	1.327	2.132	18.875	62.935
Dismissioni - Costo storico	(33)	(7.573)	(307)	(1.431)	(186)	(9.529)
Riclassifiche - Costo storico	7.494	16.964	రా	1.144	(25.611)
Svalutazioni - Costo storico
Variazioni di perimetro - Costo storico	3.492	3.218	819	1.016		8.544
Differenze Cambio - Costo storico	(33)	(1.227)	(20)	(216)		(1.495)
Altre variazioni - Costo storico	(684)	400			1.123	840
Ammortamenti	(888)	(34.294)	(1.599)	(1.774)		(38.555)
Dismissioni - F.do ammortamento	19	4.623	279	700		5.622
Riclassifiche - F.do ammortamento	279	(2)				277
Svalutazioni « F.do ammortamento
Variazioni di perimetro - F.do ammortamento	(274)	(୧୧)	(୧38)	(723)		(1.700)
Differenze Cambio - F.do ammortamento	16	835	2	111		964
Altre variazioni - F.do ammortamento
31.12.2023 così composto:
Costo storico	42.157	359.428	20.599	16.513	34.318	473.015
Fondo Ammortamento	(3.854)	(213.040)	(18.064)	(9.325)		(244.285)
	PUG DG	444 300	9 6 2 6	4 400	24 240	חלול פליל

La tabella precedente mostra, innanzitutto, la rideterminazione del saldo al 31 dicembre 2022 effettuata per riflettere retrospettivamente alla data dell'acquisizione i valori emersi in sede di purchase price allocation, come meglio descritto nella nota n. 34. In particolare, sono stati rilevati i emersi, rispetto al valore contabile al 31 dicembre 2022, su taluni macchinari di proprietà della FVCF.

Gli incrementi di immobili, impianti e macchinari dell'esercizio includono l'acquisto dell'immobile sito in Roma presso il quale, a partire da gennaio 2023, sono stati collocati gli uffici amministrativi del Cruppo. Contestualmente i costi sostenuti per la ristrutturazione dell'immobile (che fino al 31 dicembre 2022/erano rilevati tra le immobilizzazioni in corso), per effetto dell'entrata in funzione del cespite, sono stati riglassificati nelle rispettive categorie di appartenenza ed è stato effettuato il relativo ammortamenti dell'esercizio, in particolare quelli relativi a impianti e macchinari, vanno inquadrati e piano di investimenti in beni materiali attuato dal Gruppo Salcef, che in parte usuffuissone del biolenici fiscali introdotti dalla normativa Industria 4.0.1 decrementi al 31 dicembre 2023 hanno ingliàrea, cespiti ritenuti non più produttivi e funzionali all'attività del Gruppo.

Gli importi indicati come "variazioni di perimetro" nella tabella precedente fanno riferimento all'acquisizione di Colmar Technik S.p.A., entrata a far parte del Gruppo Salcef dal 1º agosto 2023, unitamente ai plusvalori emersi in sede di purchase price allocation.

Per quanto riguarda più in dettaglio la composizione delle singole voci, i terreni e i fabbricati comprendono, principalmente: (i) il nuovo immobile acquistato da Salcef Group che ospita l'headquarter del Gruppo per un importo pari a euro/migl. 15.065 comprensivi dei costi di ristrutturazione (dei quali euro/migl. 5.062 riferiti sia al valore del terreno su cui insiste il fabbricato, sia all'area adibita a parcheggio); (ii) le sedi operative di SRT S.r.l. situate a Fano e Terre Roveresche pari a euro/migl. 11.625 (dei quali 2.638 riferiti al valore del terreno), (iii) l'area industriale dell'impianto produttivo di traverse ferroviarie situato ad Aprilia di proprietà della controllata Overail S.r.l. pari a euro/migl. 7.993 (dei quali 2.284 riferiti al valore del terreno) e (iv) qli impianti produttivi situati ad Arquà Polesine (RO) e Costa di Rovigo (RO) di proprietà della neoacquisita Colmar Technik S.p.A. pari a euro/migl. 5.151 (importo che include i plusvalori emersi in sede di purchase price allocation, come meglio descritto nella nota n. 34).

In relazione agli impianti e macchinari, si evidenzia che gli incrementi del 2023 fanno riferimento, prevalentemente, all'acquisto di nuovi beni aventi caratteristiche tecniche e prestazioni adequate al tipo di attività effettuata e all'acquisto di componenti significative dei suddetti cespiti anche nell'ambito di interventi di manutenzione di carattere straordinario necessari per incrementare l'efficienza e la produttività del bene.

Gli altri beni (euro/migl. 7.189) comprendono, prevalentemente, automezzi e autovetture per euro/migl. 3.431 e mobili e arredi e macchine per ufficio per euro/migl. 1.895.

Nelle immobilizzazioni in corso e acconti (euro/migl. 34.318) sono iscritti i costi sostenuti per le attività di costruzione e manutenzione straordinari e delle attrezzature aziendali non ancora in uso eseguite prevalentemente dalla controllata SRT S.r.l. per conto di Salcef S.p.A., di Euro Ferroviaria S.r.l. e di Francesco Ventura Costruzioni Ferroviarie S.r.l. (euro/migl. 23.511). Inoltre, vi sono iscritti i costi sostenuti da Overail S.r.l. (euro/migl. 7.701) per ampliare lo stabilimento di Aprilia, relativi ad attività non ancora terminate e/o in attesa di collaudo al 31 dicembre 2023. Il decremento intervenuto nell'esercizio è da attribuire prevalentemente al completamento, e alla conseguente riclassifica nelle rispettive voci di appartenenza, dei costi sostenuti da Salcef Group S.p.A. per la ristrutturazione dell'immobile, sito a Roma, presso il quale sono stati collocati gli uffici amministrativi).

4

Totale Attività per diritti di utilizzo	13.332	17.474	(4.142)
Valore contabile	13.332	17.474	(4.142)
のお気に行っています。 この日は日本の出会いです。 この	会议和人民政府发出
(importi in euro migliaia)

La voce è per lo più relativa ai beni strumentali (macchinari di produzione, automezzi) e ai fabbricati per uso ufficio che il Gruppo possiede tramite contratti di locazione operativa il cui valore complessivo dei pagamenti dovuti è stato attualizzato e iscritto nella voce in commento in applicazione del principio contabile IFRS 16. Tale attualizzazione è stata effettuata avvalendosi del supporto di un professionista indipendente. Il saldo al 31 dicembre 2022 è stato rideterminato al fine di riflettere retrospettivamente gli effetti delle purchase price allocation completate nell'esercizio, come maggiormente dettagliato nella nota n. 34 cui si rinvia. Le variazioni intervenute nel corso dell'esercizio 2023 nelle attività per diritti di utilizzo e nelle passività per leasing sono riepilogate di seguito.

Valore contabile al 31 dicembre 2023	4.088	7.513	1.731	13.332
Eliminazione di attività per diritti di utilizzo	(1.010)	(400)	(38)	(1.448)
Differenze cambio	11	(1)	:1	21
Ammortamento dell'esercizio	(2.038)	(4.504)	(326)	(୧.868)
Variazioni di perimetro	940	0	0	940
Incremento delle attività per diritti di utilizzo	1.049	741	1.422	3.212
Valore contabile al 1º gennaio 2023 restated	5.136	11.676	୧୧2	17.474
100000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000	Forcente Hological	molantic The de 11 1971	STRE FEME	二四月二十二次の

	limporti in euro migliaia

PASSIVIT SPERIES SING
Valore contabile al 1ª gennaio 2023	15.816
Variazioni di perimetro	481
Pagamenti effettuati	(6.366)
Incremento delle passività per leasing	3.212
Differenze cambio	(89)
Interessi passivi	244
Eliminazione passività per leasing	(1.064)
Valore contabile al 31 dicembre 2023	12.235
di cui non correnti	7.062
di cui correnti	5.174

Bilancio Integrato 2023

5 Partecipazioni contabilizzate con il metodo del patrimonio netto

Le partecipazioni contabilizzate con il metodo del patrimonio netto ammontano a euro/migl. 133 al 31 dicembre 2023, rispetto a euro/migl. 136 al 31 dicembre 2022, come dettagliato nella tabella seguente.

Totale Partecipazioni	133	136	(3)
Partecipazioni in altre imprese	3	3
	130	133	3
Partecipazioni in imprese collegate
服 观
(importi in euro migliaia)

Si riporta qui di seguito la composizione e il dettaglio della movimentazione intervenuta nella voce in commento nel corso dell'esercizio 2023. Il decremento delle partecipazioni in imprese collegate è dovuto i alla liquidazione di A.F.A.I. Armamento per la ferrovia Alifana inferiore S.c. a r.l. avvenuta nel corso dell'esercizio.

			0
Roma - Italia			0
Napoli - Italia	0	3	(3)
	125	125	0
	ದ	5	0
	Imola - Italia Lecce - Italia Pordenone - Italia Roma - Italia

	(importi in euro migliaia)

	(3) 0 0
	0
	0
3	136
	发动计划:
	All Compress

Nella tabella seguente si riporta una riconciliazione tra le informazioni finanziarie sintetiche e il valore contabile delle partecipazioni in società collegate e joint venture.

(importi in euro migliaia)
Seat of Rolland Pressent	以及公司家庭及政府以
Quota dell'interessenza partecipativa	47.68%
Attività	3.260
Passività	3.250
Totale Attività nette (100%)	10
Quota delle attività nette di pertinenza del Gruppo	5
Eliminazione dell'utile non realizzato sulle vendite infragruppo	0
Valore contabile della partecipazione nella società collegata	5
Ricavi	654
Costi	(654)
Risultato Operativo (100%)	0
Proventi (oneri) finanziari	0
Imposte sul reddito	0
Utile (perdita) dell'esercizio (100%)	0
Totale conto economico complessivo dell'esercizio (100%)	0
Risultato netto complessivo dell'esercizio (100%)	0
Quota di pertinenza del Gruppo del totale CE Complessivo	0

(*) ultimo bilancio disponibile

(importi in euro migliaia)
Consorzio Armaton Ferrowian Skero A	2007 1000
Quota dell'interessenza partecipativa	25,00%
Attività	88-694
Passività	88.370
Totale Attività nette (100%)	324
Quota delle attività nette di pertinenza del Gruppo	81
Eliminazione dell'utile non realizzato sulle vendite infragruppo	O
Valore contabile della partecipazione nella società collegata	81
Ricavi	147.083
Costi	(147.124)
Risultato Operativo (100%)	(41)
Proventi (oneri) finanziari	45
Imposte sul reddito	(4)
Utile (perdita) dell'esercizio (100%)	0
Totale conto economico complessivo dell'esercizio (100%)	0
Risultato netto complessivo dell'esercizio (100%)	0
Quota di pertinenza del Gruppo del totale CE Complessivo	0

19.30 PM

Bilancio Integrato 2023

Le partecipazioni contabilizzate con il metodo del patrimonio netto detenute dal Gruppo al 31 dicembre 2023 sono costituite interamente da interessenze in società consortili che perseguono scopi mutualistici e, pertanto, sono caratterizzate da bilanci che presentano un risultato economico in pareggio. Per tale motivo, la valutazione con il metodo del patrimonio netto non determina variazioni nel valore delle partecipazioni.

Altre attività non correnti 6

Le altre attività non correnti ammontano a euro/migl. 33.286 al 31 dicembre 2023, rispetto a euro/migl. 25.112 al 31 dicembre 2022. Il dettaglio della voce in commento è esposto nella seguente tabella.

Totale Altre attività non correnti	33.286	25.112	8.174
Altri crediti	640	3.596	(2.956)
Ritenute a garanzia	31.722	20.414	11.308
	923	1.102	(179)
1981 0 1 2 0 1 1 2 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 新版 - 新闻 - 新闻 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Depositi a garanzia	Address of the Research and Children	成立了高速度的
(importi in euro migliaia)

l depositi a garanzia includono i depositi cauzionali versati dalle società del Gruppo a garanzia delle forniture di beni e servizi da ricevere e ai locatori per le locazioni di immobili sottoscritte.

Le ritenute a garanzia sono fatturate e/o da fatturare verso i committenti e saranno incassate una volta effettuati i collaudi delle opere cui si riferiscono. La variazione dell'esercizio è dovuta, principalmente, ai nuovi importi fatturati nel periodo, al netto degli incassi ricevuti.

7 e differite

Le imposte sul reddito, rilevate nel conto economico e nel conto economico complessivo, si compongono come indicato nelle tabelle seguenti.

Totale Imposte sul reddito	(31.620)	(21.666)
lmposte esercizi precedenti	(496)	(1.482)
Totale Imposte differite	1.339	(1.160)
Variazione imposte differite passive	3.612	(962)
Variazione imposte differite attive	(2.273)	(198)
Totale Imposte correnti	(32.463)	(19.024)
Imposte estere sul reddito	(926)	(1.256)
IRAP	(5.571)	(3.446)
IRES	(25.966)	(14.321)
【字】【字】【字】【。】【	20075	1999 1999 1-1-1-1-1-1-1-
(importi in euro migliaia)

(importi in euro migliaia)
이 : [ : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : :	ander	benendo onere	a more de
8 20 110 11 1 2 ( 0 ( 0 ) 1 2 8 2 0 ) 1 2 8 2 1 0 2 0 2 0 2 0 2 0 2 0 2 0 2 0 2 0 2 0 2 0 2 0 2 0 2 0 2 0 2 0 2 0 2 0 2 0 2 0 2 0 2 0 2 0 2 0 2 0 2 0 2 0 2 0 2 0 2 0 2 0 2 0	In Posit	1796-11 22	2019 05:33
Altre componenti di conto economico complessivo che non saranno successivamente riclassificate nel risultato netto
Rivalutazioni delle passività/(attività) nette per benefici definiti	(175)	ಗರ	(126)
Titoli valutati al FVOCI - variazione netta del fair value	354	(85)	269
Totale	179	(36)	143
Altre componenti di conto economico complessivo che saranno successivamente riclassificate nel risultato netto
Variazioni della riserva di cash flow hedge	(4.206)	1.009	(3.197)
Totale	(4.206)	1.009	(3.197)
10 18 11 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 -	【三线上家直播	人才能	家公司 2017-19

Al 31 dicembre 2023 le attività e le passività per imposte differite evidenziano un saldo pari, rispettivamente, a euro/migl. 23.542 ed euro/migl. 13.440. I saldi comparativi al 31 dicembre 2022 sono stati rideterminati al fine di riflettere retrospettivamente la fiscalità differita calcolata sulle attività rilevate a seguito delle purchase price allocation relative all'acquisizione del Ramo PSC e di FVCF, come dettagliato nella nota n. 34. Di seguito il dettaglio della variazione rispetto all'esercizio precedente.

Totale Attività per imnosta nittarita	25.055	4.415	(6.688)	97	(26)	689	23.542
Altre	491	20	(301)				210
lmposte estere	502	439			(26)		915
Differenze cambio	121	75					196
Eccedenza ACE	987						987
Perdita fiscale	2.690	1.537	(1.068)			ಳಿಕೆಡ	3.848
Stock grant /MBO	500	588	(313)				775
Valutazione attuariale benefici ai dipendenti	26		(33)	40			42
Svalutazione attività	2.974	1.053					4.027
Fair value titoli	1.727		(1.534)	(37)			156
Fair value derivati	917			85			997
Elisione marqini infragruppo	2.203	557	(520)				2.240
ammortamenti Fondi rischi	425	23	(43)				405
Differenze su	368	123					491
Rivalutazione cespiti	11.129		(2.876)				8.253
FRENT TO STER MROSTE as a property of	新品商品 - 18 - 28 - 20 - 20 - 20 - 20 - 20 - 20 - 20 - 20 - 20 - 20 - 20 - 20 - 20 - 20 - 20 - 20 - 20 - 20 - 20 - 20 - 20 - 20 - 20 - 20 - 20 - 20 - 20 - 20 - 20 - 20 - 20 - 20 C-597 - 261	Accantonamenti - Uith zi con come reactor and	2-11-17-10-19 2	Startezion For 2007: 08:10 10	aller enze के लिए	Paris Rom ੀ ਡ Dennically	文本公式的人物流出
(importi in euro migliaia)

326

(importi in euro migliaia)

Bilancio Integrato 2023 1. President to the state the transmittee

第二十八歲 出版 2017年10月			க்கு இந்து இல்லை முற்று முறையாக நிலைவின் விளைவின்			(FA) (2) - ) - ) - (1) - ) - (1) - ) - (1) - ) - (1) - ) - (1) - ) - ) - ) - (1) - ) - ) - (1) - ) - (1) - ) - ) - (1) - ) - ) - ) - ) - ) - ) - (1) - ) - ) - ) - (1) - ) - )
FREEFF CHEFF CHEFF CHIT			total consideres a solicito a de la fielle logi		a - 1 2 7 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 -		新政府官方法法法法
Fair value derivati	1.768
Fair value titoli				(924)		10	854
Interessi attivi non				48			48
imponibili	1.624						1.624
Differenze su
ammortamenti	983	3	(328)				658
Differenze cambio	837	37	238
PPA Ramo PSC	1.077		(୧ 3 2 2				636
PPA FVCF	5.124		(1.760)				442
PPA Colmar							3.364
lmposte estere	2.520		(193)			4.088	3.895
Altre			(501)		(103)		1.916
Totale Passività per			0
imposte differite	13.933	43	(3.655)	(876)	(103)	4.098	13.440

Con riferimento alla variazione delle attività per imposte differite, si evidenzia che il decremento di euro/migl. 2.876 è riferito prevalentemente al reversa/ delle attività per imposte differite iscritte al 31 dicembre 2020 al fine di neutralizzare le minori imposte calcolate sul risultato di periodo delle società controllate che, nei rispettivi bilanci d'esercizio redatti secondo i principi contabili OIC, hanno effettuato la rivalutazione dei beni d'impresa, non consentita invece secondo i principi contabili internazionali.

Le variazioni di attività e passività per imposte differite includono quelle derivanti da variazioni di perimetro pari, rispettivamente, a euro/migl. 4.098 riferiti all'acquisizione di Colmar Technik S.p.A. avvenuta il 1º agosto 2023 e alla relativa purchase price allocation completata nel medesimo esercizio in cui ha avuto luogo l'acquisizione, i cui dettagli sono descritti nella nota n. 34.

Si precisa che le attività per imposte differite sono state iscritte in quanto, sulla base dei piani aziendali, si ritiene probabile il conseguimento in futuro di redditi imponibili fiscali tali da supportarne la recuperabilità. Si evidenzia, inoltre, che non ci sono perdite fiscali riportabili a nuovo non rilevate tra le attività per imposte differite.

ಸಾಹಿತ್ಯ ಪ್ರಮ

:

Di seguito viene esposta la riconciliazione dell'aliquota fiscale teorica sul reddito, determinata in base alla normativa fiscale vigente, con l'aliquota fiscale effettiva.

(importi in euro migliaia)
Riconcillazione dell'aliquota ils ale eilettiva
Risultato ante imposte	93.738
Imposte teoriche IRES	(22.497)	24%
Minori imposte:
- Altre	3.003	3,20%
Maggiori imposte:
- Altre	(6.472)	(6,90%)
Totale imposte correnti sul reddito (IRES)	(25.966)	(27,70%)
IRAP	(5.571)	(5,94%)
Imposte estere sul reddito	(926)	(0,99%)
Imposte esercizi precedenti	(496)	(0,53%)
Totale fiscalità differita	1.339	1,43%
लिकि लिग्छन् र उनी रिक	文章 文章 文章	原因及家家的

Bilancio Integrato 2023 Comment ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ATTIVITÀ CORRENTI

8 Rimanenze

Le rimanenze ammontano a euro/migl. 58.570 al 31 dicembre 2023, rispetto a euro/migl. 29.765 al 31 dicembre 2022. La loro composizione è dettagliata nella tabella seguente.

Totale Rimanenze	58.570	29.765	28.805
Prodotti finiti e merci	9.514	11.517	(2.003)
Prodotti in corso di lavorazione e semilavorati	5.679	4.143	1.536
Materie prime, sussidiarie e di consumo	43.377	14.105	29.272
(importi in euro migliaia 12 1 2 2 2 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

Le rimanenze di materie prime, sussidiarie e di consumo si riferiscono a materiale di consumo e a materiale di vario genere necessario per i lavori edili e di armamento ferroviario non ancora utilizzato a fine periodo, a materiali in giacenza necessari allo svolgimento dell'attività di costruzione e manutenzione di mezzi rotabili e macchinari ferroviari effettuata da SRT S.r.l., Colmar Technik S.p.A. e Delta Railroad Construction Inc. nonché a materiali in giacenza necessari all'attività di produzione di traverse di Overail S.r.l.. L'incremento della voce rispetto al 31 dicembre 2022 deriva, prevalentemente, dall'acquisizione di Colmar Technik S.p.A. (che ha apportato materie prime, sussidiarie e di consumo per euro/migl. 8.682) e dai maggiori volumi di produzione registrati nell'esercizio dalle controllate Overai! S.r.I. e SRT S.r.I.

Le rimanenze di prodotti in corso di lavorazione e semilavorati si riferiscono, invece, prevalentemente a lavorazioni eseguite presso le officine dalla controllata SRT S.r.l. per macchinari ferroviari non oggetto di contratti di vendita stipulati entro la chiusura dell'esercizio. La voce accoglie, inoltre, le lavorazioni per macchinari ferroviari da parte della controllata Delta Railroad Construction Inc.

Le rimanenze di prodotti finiti includono le traverse ferroviarie prodotte da Overail S.r.I. in giacenza presso lo stabilimento di Aprilia in attesa della definizione del contratto con il cliente.

ੈ Attività e passività derivanti da contratti

Le attività derivanti da contratti comprendono la valorizzazione a corrispettivi contrattuali delle opere in corso di esecuzione per produzioni certificate da Stati Avanzamento Lavori ("SAL") dalla Direzione Lavori della committenza o per Situazioni ("SIL") valutate dal Gruppo e non ancora fatturate. Le attività derivanti da contratti, pertanto, rappresentano il diritto del Gruppo a ricevere il corrispettivo per il lavoro completato, ma non ancora fatturato alla data di chiusura dell'esercizio, su commesse in corso di lavorazione sulla base dei contratti in essere con i committenti. I saldi comparativi al 31 dicembre 2022 sono stati

rideterminati al fine di riflettere retrospettivamente gli effetti derivanti dalla purchase price allocation relativa all'acquisizione di FVCF, come dettagliato nella nota n. 34.

Totale Attività derivanti da contratti	185.786	158.323	27.463
Svalutazioni	(240)	(168)	(72
Attività derivanti da contratti	186.026	158.491	27.535
(importi in euro migliaia)

Tali attività hanno registrato una perdita per riduzione di valore al 31 dicembre 2023 pari a euro/migl. 240, rispetto a euro/migl. 168 al 31 dicembre 2022, derivante esclusivamente dall'applicazione dei parametri di svalutazione previsti dall'IFRS 9.

Al 31 dicembre 2023 le attività derivanti da contratto sono imputabili per euro/migl. 112.446 a Salcef S.p.A., per euro/migl. 27.490 a Euro Ferroviaria S.r.l., per euro/migl. 20.122 a FVCF, per euro/migl. 12.715 a Overail S.r.l., per euro/migl. 3.072 a Delta Railroad Construction Inc., per euro/migl. 5.762 alle controllate tedesche del Gruppo, e per euro/mig. 2.421 alla neo-acquisita Colmar Technik S.p.A..

La tabella seguente espone la composizione delle attività derivanti da contratti per area geografica.

185.786 158.323	27.463
1.297	(409)
557	(384)
3.211	(139)
5.902	(124)
147.356	28.519
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La tabella seguente fornisce informazioni sui crediti, sulle attività e sulle passività derivanti da contratti.

(importi in euro migliaia)
第十十年出版社員 第二十八章 [一篇: 六月十二日: 第二十章 第二十二十八日 第二十一次 第二十一次 第二十一次 第二十一次 第二十一次 第二十一	できるとなりますが、	新政府官方法院服	15:12
		Post Fire of S
Crediti inclusi alla voce "crediti commerciali"	177.201	140.505	36.696
Crediti inclusi alla voce "attività possedute per la vendita"	ర	955	(955)
Attività derivanti dai contratti	185.786	158.323	27.463
Attività derivanti dai contratti incluse alla voce "attività possedute per la vendita"	0	94
Passività derivanti dai contratti	(104.136)	(76.337)	-127,7
TOTALE	258.851	223.540	4_35.3
Bilancio Integrato 2023				330

Le passività derivanti da contratti sono rappresentate principalmente dagli anticipi contrattuali pagati dai committenti a fronte degli appalti acquisiti, che saranno poi fatturati sulla base dei SAL emessi e approvati dal committente stesso. Anche in questo caso, i saldi comparativi al 31 dicembre 2022 sono stati rideterminati al fine di riflettere retrospettivamente gli effetti derivanti dalla purchase price allocation relativa all'acquisizione di FVCF, come dettagliato nella nota n. 34.

(importi in euro migliaia)

Totale Passività derivanti da contratti	104.136	76.337	27.799
Passività derivanti dai contratti	104.136	76.337	27.799

Al 31 dicembre 2023 la voce in commento fa riferimento:

• · per euro/migl. 18.345 all'anticipo contrattuale ricevuto dal committente IRICAV DUE sulle commesse "AVIAC Verona - Padova";
• · per euro/migl. 16.329 all'anticipo contrattuale ricevuto dal committente RFI nell'ambito dell'Accordo Quadro per la progettazione esecutiva e realizzazione del sistema ERMTS - lotto 3 centro;
• · per euro/migl. 14.407 agli anticipi contrattuali ricevuti sui contratti che il Gruppo Salcef ha sottoscritto in Romania con il committente Compania Natională de Căi Ferate CFR SA per i lavori di ammodernamento e raddoppio della linea da Timisoara Est a Ronat;
• · per euro/migl. 9.035 agli anticipi contrattuali ricevuti sui contratti che il Gruppo Salcef ha sottoscritto con il committente RFI S.p.A. per i lavori di elettrificazione della linea ferroviaria Cagliari-Oristano;
• per euro/migl. 8.673 all'anticipo contrattuale ricevuto dal committente RFI S.p.A. per i lavori di progettazione esecutiva e realizzazione della direttrice ferroviaria Messina-Catania-Palermo - Nodo di Catania;
• · per euro/migl. 8.154 agli anticipi contrattuali afferenti commesse della controllata FVCF;
• · per euro/migl. 7.503 agli anticipi contrattuali versati da committenti a Delta Railroad Construction Inc.;
• per euro/migl. 3.923 agli anticipi contrattuali afferenti commesse della controllata Colmar Technik S.p.A. acquisita il 1º agosto 2023;
• · per euro/migl. 3.600 all'anticipo contrattuale ricevuto dal committente RFI S.p.A. per i lavori di realizzazione del Sistema ERTMS della tratta Siracusa-Canicatti;
• · per euro/migl. 3.448 all'anticipo contrattuale ricevuto dal committente RFF S.p.A. per i lavori di raddoppio della linea Codogno - Cremona - Mantova (tratta Piadena - Mantova);
• · per euro/migl. 3.017 all'anticipo contrattuale ricevuto da RFI S.p.A. per lavori riguardanti la realizzazione della nuova linea ferroviaria Napoli - Bari (tratta Frasso Telesino - Telese);
• per euro/migl. 1.699 all'anticipo contrattuale ricevuto da RFI S.p.A. per lavori riguardanti la

realizzazione della nuova linea ferroviaria Napoli – Bari (tratta Telese – San Lorenzo);

• · per euro/migl. 1.609 all'anticipo contrattuale ricevuto dal committente ATAC S.p.A. per i lavori di rinnovo della tratta Anagnina -- Ottaviano della metropolitana di Roma, linea A;
• · per euro/migl. 1.497 all'anticipo contrattuale ricevuto dal committente ANAS S.p.A. per i lavori di realizzazione del sottopasso Piazza Pia;
• · per euro/migl. 812 all'anticipo contrattuale ricevuto dal Consorzio Cancello Frasso Telesino Scarl per lavori riguardanti la realizzazione dell'armamento ferroviario della linea AV Napoli - Bari;
• · per euro/migl. 585 all'anticipo contrattuale ricevuto quadro per lavori di trazione elettrica (lotto 10) appaltati dalla DTP Roma di RFI S.p.A.;
• per euro/migl. 1.502 agli anticipi relativi ad altre commesse minori.

Si precisa che le passività derivanti da contratto al 31 dicembre 2023 si trasformeranno in ricavi nell'esercizio successivo, ad eccezione degli anticipi contrattuali relativi alla commessa "AV/AC Verona – Padova" che saranno recuperati in proporzione alla fatturazione dei lavori effettuati.

Il portafoglio lavori del Gruppo Salcef al 31 dicembre 2023 comprende lavori di armamento ferroviario (62,3%), lavori del settore energia (34,3%), opere infrastrutturali (7,8%), produzione di traverse e prefabbricati (2,8%), commesse di costruzione e manutenzione di macchinari (2,4%) e lavori di molatura del binario (0,4%) che assicurano continuità alla gestione aziendale con utilizzo delle medesime strutture operative, già organizzate nelle zone geografiche di interesse.

10 Crediti commerciali

La tabella seguente mostra la composizione della voce Crediti commerciali al 31 dicembre 2023 e il confronto con l'esercizio precedente.

1.987 12.611 10.624	Crediti commerciali verso collegate 1.987 10.624 Totale crediti verso parti correlate 12.611	Fondo svalutazione crediti Totale crediti verso terzi	(9.782) 164.590	(7.887) 129.881	(1.895) 34.709

Bilancio Integrato 2023

1332

Nella tabella seguente è riportata la movimentazione del fondo svalutazione crediti intervenuta nell'esercizio 2023.

Valore contabile al 31 dicembre 2023	(9.782)
Differenze cambio	11
Accantonamenti	(3.123)
Utilizzi	1.395
Variazioni di perimetro	(178)
Valore contabile al 1º gennaio 2023	(7.887)
(importi in euro migliaia) 100000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000

Gli accantonamenti dell'anno si riferiscono alle svalutazioni effettuare in applicazione del modello previsto dall'IFRS 9.

L'esposizione del Gruppo al rischio di credito dipende principalmente dalle caratteristiche specifiche di ciascun cliente. Tuttavia, la direzione aziendale considera anche le variabili tipiche del portafoglio clienti del Gruppo, compresi il rischio di insolvenza del settore e del Paese in cui i clienti operano.

l crediti verso imprese collegate si riferiscono prevalentemente ai crediti commerciali verso il Consorzio Armatori Ferroviari S.c.a r.l. della controllata FVCF S.r.i.. Per un maggior dettaglio dei crediti verso parti correlate si rimanda alla nota 33 relativa ai rapporti con parti correlate.

La ripartizione per area geografica dei crediti verso terzi al 31 dicembre 2023 e nel precedente esercizio è data dalla tabella seguente.

Ripartizione crediti verso clienti terzi per area geografica

(importi in euro migliaia)

Totale Crediti verso clienti terzi 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11	164.590		129.881		34.709
Australia	0	0.0%	67	0,1%	(67)
Medio Oriente	462	0,3%	3.614 THE THE THE WEEK PERSONAL PROPERTY PRESENT PRESENT PRESENT PROPERTY PERFECT PERFECT PERFECT PERFECT PERFECT PERFECT PERFECT PERFECT PERFECT PERFECT PERFECT PERFECT PERFECT PE	2.8%	(3.152) C. C. R. SPERIES TI, RE BRONAL B. MI
Nord America	12.611 STATES A FREE SECTION STATISTICS PACK STATUS BEFORE FREE	7,7%	14.548 . How to was a want to and it and in a was a contract and a more a more a worker	11,2%	(1.937)
Africa	819 .	0,5%	1.437	1,1% Marketin Partices Comment Comments States Parties of Comments of Section Comments September Server Server Server Server Server Server Server Server Server Server Server Serve	(618)
Europa (esclusa Italia)	13.700	8.3%	12.544 седания селото и сельные продавшими выставленным светского повестивности собествовия своемника своемника с	. 9,7%	1.156
Italia	136.998	83,2%	97.671	75,2%	39.327
1-8 - 8 - 1 - 0 6 - 3 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1	武公子家庭家		用品一次為為原因

28 - 1944 - 40 - 11 - 1

11 Attività per imposte correnti

Le attività per imposte correnti sono pari a euro/migl. 1.287 al 31 dicembre 2023 (euro/migl. 4.167 al 31 dicembre 2022) e comprendono principalmente:

• · crediti per imposte dirette sul reddito e acconti corrisposti all'estero per euro/migl. 115;
• · crediti e acconti per imposte sul reddito IRES e IRAP pari a euro/migl. 328;
• · crediti tributari per imposte dirette relativi alla controllata Delta Railroad Construction Inc. per euro/migl. 844.

12 Attività finanziarie correnti

Bilancio Integrato 2023

Le attività finanziarie correnti sono pari a euro/migl. 148.643 al 31 dicembre 2022) e sono composte come dettagliato nella tabella seguente.

Totale Attività finanziarie correnti	88.495	148.643	(60.148)
Altre attività finanziarie correnti	5.047	10.287	(5.240)
Attività per strumenti derivati di copertura	3.555	7.365	(3.810)
Crediti finanziari verso imprese collegate	141	90	51
Titoli	79.753	130.901	(51.148)
(importi in euro migliaia) STATE CALL CONTRACT CONTRACTOR CONTRACTORS CONTRACT CONTRACT CONTRACT CONTRACT CAST CONTRACT CONTRACT CONTRACT CONTRACT CAST CONTRACT CAST CONTRACT CAST CONTRACT CAST CONTRAC	在京网 中国网站网址	新文之家品版版

l titoli, pari a euro/migl. 79.753, rappresentano gli investimenti in essere al 31 dicembre 2023 in fondi comuni d'investimento mobiliare, certificati, polizze, BTP, obbligazioni e time deposits effettuati da Salcef Group S.p.A. per impiegare la liquidità ottenuta a seguito degli aumenti di capitale realizzati nel corso dell'esercizio 2021 e degli esercizi precedenti. Il criterio di valutazione di tali attività dipende sia dalla modalità con cui il Gruppo gestisce l'asset al fine di generare flussi di cassa (c.d. business model), sia delle caratteristiche dello strumento. In particolare, il Gruppo detiene le suddette attività finanziarie al fine di collezionare flussi di cassa contrattuali e venderle in presenza di situazioni economiche favorevoli (c.d. held to collect and sell), pertanto esse sono valutate al FVOCI quando i flussi finanziari attesi dallo strumento prevedono la sola remunerazione, del capitale e degli interessi (c.d. solely payment of principle and interes, in breve "SPPI") o, in tutti gli alți casi, al fair value (livello 1 secondo la gerarchia stabilita dall'IFRS 13) con imputazione degli effettifa conto economico.

La tabella seguente riporta la movimentazione intervenuta nel corso del 2023 della voce in commento:

(importi in euro migliaia)

1999 - 13 - 13 - 13 - 13 - 13 - 13 - 13 - 13 - 13 - 13 - 13 - 13 - 13 - 13 - 13 - 13 - 13 - 13 - 13 - 13 - 13 - 13 - 13 - 13 - 13 - 13 - 13 - 13 - 13 - 13 - 13 - 13 - 13 - 13	Salver of Cord aller steine	Antone price	action in the state of the state of the station of the station of the station of the station of the station of the station of the station of the station of the station of the	Cessioni	auro2 on a all systus s	Filter for store works one State Back	porting of c	日: 2017年度
Unicredit Fandi comuni d'investimento	FVTPI	5.795	820	(3.899)	477	(178)		3.015
Unicredit Certificati	FV PL	1.123		(309)	70	(16)		868
Intesa Eurizon SGR	FVTPI	6.798			385	0		7.183
Intesa Eurizon SGR nº 27.420399	EVTPL		5. Online		48	0		5.048
Intesa Eurizon Titolo	FVTPI	7.185			487	0		7.677
్రాల్లో	11121	5.658		(5.727)	841	(772)
UBI Polizza BAP Vita	FVTPL	7.996		(8.088)	(41)	133		(0)
MPS Polizza	FVTP:	4 344		(4.472)	રેટેને	(527)		(0) 0
Servizio Italia Polizza Cardiff	FVTPI	14.630		(2.959)	819	0		12.491
Fineco Fondi comuni d'investimento	FVTPI	4.507	301	(1.794)	79	0
Banca Aletti	FVTPI	8.787		(4.950)	348	0		3.093
Fineco prodotti assicurativi	FVTPL	10.413		(4.927)	352	(77)		4.185
Kairos Partners Portafoglio titoli	FVTPL	4 569		(4.703)	431	(297)		5.761
Deutsche Bank Gestione portafogli	FVTPL	2.734		(2.778)	256			(0)
Fondo AZIMUT	FVTPL	11.593	2.000	(7.009)	366	(203)
J.P. Morgan	FVTPL	13.915		(3.000)	823	0		6.950
Obbligazioni e certificates Mediobanca	FVOCI	13.324	୧୦୦	(3.489)		0		11.738
Titoli detenuti da FVCF	EVTPL	7.530	437		354	(146)		10.645
Anima Fondo imprese	FVTPL			(7.287)	(20)	(268)		392
Totale Titoli		130.901	9.158	(65.391)	12 6.745	0 (2.352)	691 691	703 79.753

Come espresso in tabella, la valutazione al fair value dei titoli ha portato ad un risultato pari a euro/migl 6.391, mentre la valutazione al fari value to OCI ha portato ad un risultato positivo pari a euro/migl 354.

Per quanto riguarda le attività per strumenti derivati di copertura, pari a euro/migl. 3.555 al 31 dicembre 2023, si rimanda alla nota n. 16 dove è riportata la descrizione di tutti gli strumenti derivati detenuti dal Gruppo.

13 Disponibilità liquide e mezzi equivalenti

ll dettaglio delle disponibilità liquide e mezzi equivalenti al 31 dicembre 2023 e al 31 dicembre 2022 è riportato nella seguente tabella.

Totale Disponibilità liquide e mezzi equivalenti	140.929	135,246	5.683
Denaro e valori in cassa	76	59	17
	140.853	135.187	5.666
のお気になるとのです。 この日は、 には、 については、 について、 との Depositi bancari e postali	PARTICAL AND
(importi in euro migliaia)

ll saldo dei depositi bancari e postali al 31 dicembre 2023 fa riferimento, prevalentemente, alla Capogruppo per euro/migl. 15.379, a Salcef S.p.A. per euro/migl. 77.139, a FVCF S.r.l. per euro/migl. 9.036, a Euro Ferroviaria S.r.l. per euro/migl. 15.355, a Coget Impianti S.r.l. per euro/migl. 4.838, a Overail S.r.l. per euro/migl. 5.245; a SRT S.r.l. per euro/migl. 1.125, al Consorzio Stabile Itaca S.c.a r.l. per euro/migl. 2.322; a Delta Railroad Construction Inc. per euro/migl. 3.648, alle controllate tedesche del Gruppo per euro/migl. 3.659 e alla neo acquisita Colmar Technik S.p.A. per euro/migl. 2.644.

14 Altre attività correnti

Le altre attività correnti sono pari a euro/migl. 46.383 (euro/migl. 35.333 al 31 dicembre 2022) e sono composte come dettagliato nella tabella seguente

Totale Altre attività correnti	46.383	35.333	11.050
Ratei e risconti attivi	8.308	11.724	(3.416)
Altri crediti	17.766	12.322	5 444
Altri crediti tributari	20.309	11.287	9.022
(importi in euro migliaia) 出てきたいないと思います。 なんていた	東京都府都知道 福	本出了家品家品

Gli altri crediti tributari si riferiscono, prevalentente, a crediti verso l'Erario per le imposte indirette (principalmente IVA a credito derivante dall'applicazione del regime "split payment" nelle operazioni attive e VAT) assolte in Italia e all'estero e a crediti d'imposta utilizzabili in compensazione maturati principalmente in relazione agli investimenti effettuati dal Gruppo (in particolare, dalle controllate Salcef S.pA., Coget Impianti S.r.l., Euro Ferroviaria S.r.l. e SRT S.r.l.) in beni strumentali tecnologicamente avanzati, di cui all'allegato A della legge 11 dicembre 2016, n. 232 (c.d. "Industria 4.0"). Tale credito d'imposta potrà essere utilizzato in compensazione per far fronte alle proprie obbligazioni verso l'Erario.

Gli altri crediti si dettagliano come segue.

ଅଧି

(importi in euro migliaia)
BAL RENCHER FOR B	AND THE COLLECTION OF CHILIP OF CHEARTH AND AND AND AND AND AND AND AND AND AND A BROAD AND A BROAD A BROAD A BREATH A BREATH A BREAT A BREAT A BREAT A BREAT A BREAT A BREAT	2017-2022	的行论
Crediti verso personale e cantieri	2.659	1.870	789
Crediti per anticipi a fornitori	11.930	5.885	6.045
Crediti verso enti previdenziali/assistenziali	386	1.921,- ਿ	(1.535)
Crediti verso altri	2.791	2.646-3	145
Totale Altri crediti	17.766	12.322	ਾ ਕ
Bilancio Integrato 2023			336

I crediti verso altri comprendono, principalmente il valore degli strumenti finanziari partecipativi (SFP) ricevuti dalla società Astaldi S.p.A. in quanto Salcef Group S.p.A. è creditore chirografario della stessa (euro/migl. 1.804).

Per quanto riguarda i ratei e risconti attivi, si tratta esclusivamente di risconti attivi alla quota di costi sostenuti nell'esercizio in chiusura, ma di competenza degli esercizi successivi, e si riferiscono per la maggior parte a risconti attivi di premi assicurativi ai cantieri e commissioni su fideiussioni bancarie.

and the comments of the comments of 2002 - 2007 - 100 - 0.08 11:41 + p = 18 = the expanse and 1 4 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

PASSIVO

PATRIMONIO NETTO

15 Patrimonio netto

GRI 2-1 Dettagli organizzativi GRI 2-2 Entità incluse nella rendicontazione di sostenibilità dell'organizzazione GRI 2-6 Attività, catena del valore e altri rapporti di business

Commentiamo di seguito le principali classi componenti il patrimonio netto e le relative variazioni.

Capitale sociale

Il Capitale Sociale al 31 dicembre 2023 ammonta a euro 141.544.532,20 integralmente versati, ed è composto da n. 62.399.906 azioni ordinarie, tutte senza indicazione del valore nominale. Alla medesima data, la Società detiene n. 1.491.734 azioni proprie, pari al 2,391% del capitale. Finhold S.r.l. detiene il 64,77% del capitale (75,49% dei diritti di voto) e il restante è detenuto dagli azionisti inferiori al 5%.

Riserve

Al 31 dicembre 2023 le riserve sono costituite prevalentemente da:

• Riserva legale: euro/migl. 5.921, è stata costituita dall'allocazione degli utili degli esercizi precedenti in conformità alla normativa italiana;
• · Riserva straordinaria, pari a euro/migl. 13.678, è costituita da utili di esercizi precedenti accantonati in sede di riparto assembleare;
• · Riserve di rivalutazione: nella voce sono riportati i valori relativi alle rivalutazioni di immobili, impianti e macchinari eseguite ai sensi delle leggi L.342/2000, L.266/2005 e L.2/2009 per complessivi euro/migl. 28.060;
• · Riserva di conversione dei bilanci delle gestioni estere, negativa per euro/migl. 4.304;
• · Riserva avanzo di fusione, parì a euro/migl. 45.000, emersa in sede di contabilizzazione dell'operazione di fusione tra Salcef Group S.p.A. e Indstars 3 avvenuta in data 8 novembre 2019;
• · Riserva utili/perdite attuariali: accoglie gli importi derivanti dalla rielaborazione del debito per, trattamento di fine rapporto con metodologia di valutazione attuariale secondo quanto pregisto dallo IAS 19 ed è negativa per euro/migl. 280;
• · Riserva di copertura: negativa per euro/migl. 1.160, è alimentata dalle variazion(). Il fair ya de degli Interest Rate Swap sottoscritti da Salcef Group S.p.A., Euro Ferroviaria S.W., F Ventura Costruzioni Ferroviaria S.r.l. e Colmar Technik S.p.A. a copertura dei flussis produçt dal rimborso della quota interessi pagata su finanziamenti passivi e contratti, di Jean variazioni di fair value dei FXForward sottoscritti da Salcef Group S.p.A. a coperguita dell'isignio di

Bilancio Integrato 2023

cambio sul finanziamento in dollari statunitensi erogato a Salcef USA Inc.. La riserva sarà riclassificata a conto economico negli esercizi e nella misura in cui i flussi finanziari prodotti dallo strumento coperto hanno effetto sull'utile (o la perdita) dell'esercizio;

• Riserva per acquisto azioni proprie: negativa per euro/migl. 27.977 comprende il valore delle azioni ordinarie di Salcef Group S.p.A. acquistate sul mercato e detenute in portafoglio in conformità a quanto deliberato dall'Assemblea ordinaria degli Azionisti;
• · Riserva stock grant: positiva per euro/migl. 457, è relativa all'accantonamento rilevato nei costi del personale per i piani di incentivazione azionaria in essere descritti nella successiva nota 31, cui si rinvia;
• · Riserva per attività finanziarie valutate al FVOCI: pari a euro/migl. 151, accoglie le variazioni di fair value delle attività finanziarie valutate al FVOCI (si veda la nota 12) al netto delle relative imposte differite attive/passive;
• Riserva da sovrapprezzo azioni, pari a euro/mig. 27.200 e iscritta nel 2021 a seguito dell'aumento di c capitale sociale realizzato mediante procedura di accelerated bookbuilding, è stata determinata dalla differenza tra il prezzo di sottoscrizione delle nuove azioni emesse (euro 16,00 per azione) e la parità contabile preesistente delle stesse (euro 2,40 per azione) moltiplicata per il numero di nuove azioni emesse (pari a 2.000.000 nuove azioni ordinarie);
• · Riserva negativa per costi aumento di capitale, pari euro/migl. 653, accoglie i costi direttamente attribuibili alle operazioni di emissione o riacquisto di strumenti rappresentativi del capitale sociale.

Si evidenzia che il 27 aprile 2023 l'Assemblea ordinaria degli Azionisti ha approvato il bilancio d'esercizio al 31 dicembre 2022, che ha chiuso con un utile netto di euro 36.032.511, e preso atto del bilancio consolidato 2022, che ha chiuso con un utile di pertinenza del Gruppo di euro 45.333.687.

L'Assemblea ha deliberato, inoltre, la distribuzione di un dividendo pari a euro 0,50 per ciascuna azione orinaria avente diritto alla record date (i.e. 16 maggio 2023). La data di stacco della cedola è il 15 maggio 2023 e la data di pagamento il 17 maggio 2023. Tenuto conto del numero di azioni proprie detenute dal Gruppo al 16 maggio 2023, il dividendo complessivo è pari a euro 30.800.831,50. Per maggiori dettagli in merito alla movimentazione del patrimonio netto si rinvia al prospetto delle Variazioni di patrimonio netto consolidato.

Gestione del capitale

Le politiche di gestione del capitale da parte del Gruppo prevedono il mantenimento di un livello elevato di capitale al fine di mantenere un rapporto di fiducia con gli stakeholder, consentendo altresi lo sviluppo futuro dell'attività.

La direzione aziendale monitora, inoltre, il rendimento del capitale e il lividendì da distribuire ai detentori di azioni ordinarie.

Il Consiglio di Amministrazione opera al fine di mantenere un equilibrio tra l'ottenimento di maggiori rendimenti tramite il ricorso ad un livello maggiore di indebitamento e i vantaggi e la sicurezza offerti da una solida situazione patrimoniale.

PASSIVITÀ NON CORRENTI

16 Passività finanziarie correnti e non correnti - Passività per leasing

Le passività finanziarie, i debiti verso banche e le passività per leasing si compongono come indicato nella tabella seguente:

TOTALE DEBITI FINANZIARI	236.632	228.356	8.276
TOTALE DEBITI FINANZIARI CORRENTI	94.334	98.716	(4.382)
Totale Quota corrente passività per leasing	5.174	5.388	(214)
Passività per leasing ex IFRS 16	5.174	5.388	(214)
Totale Passività finanziarie correnti	89.160	89.263	(103)
Finanziamenti bancari - quota a breve termine	83.506	76.576	6.930
Debiti verso altri finanziatori	5.654	12-687	(7.033)
Totale Debiti verso banche	0	4.065	(4.065)
Debiti verso banche	0	4.065	(4.065)
TOTALE DEBITI FINANZIARI NON CORRENTI	142,299	129.640	12.659
Totale Passività per leasing	7.062	10.429	(3.367)
Passività per leasing ex IFRS 16	7.062	10.429	(3.367)
Totale Passività finanziarie non correnti	135.237	119.211	16.026
Passività per strumenti derivati di copertura	4.148	3.794	354
Finanziamenti bancari - quota a medio/lungo termine	131.089	115.417	15.672
10 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12	がないですけばな	46 24 2 4 3 4 3 4 2 3 4 2 3 4 2 3 2 3 4 2 3 4 2 3 4 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2	12.17
(importi in euro migliaia)

l finanziamenti bancari sono riferibili a finanziamenti a medio-lungo termine concessi da banche alla Capogruppo, a Salcef S.p.A., a Euro Ferroviaria S.r.l., a Coget Impianti S.r.l., alla neo-acquisita Colmar Technik S.p.A. e alle controllate estere Delta Railroad Construction Inc. e Salcef Deutschland GmbH.

,一个人民 1:00 0

Bilancio Integrato 2023

La tabella seguente riporta il dettaglio dei finanziamenti bancari a medio e lungo termine in essere al 31 dicembre 2023 con le relative le condizioni.

(importi in euro migliaia)
		Annorgit	Carlogical Property
FINANZI AMENTI BANCAR	lasso dinteresse	scaden za	17 1 572 nominale	Talore contalogic
Unicredit n. 8638182	1,54% + Euribor 3 mesi	2025	8.369	8.368
Credit Agricole n.013794830000	0,55% + Euribor 3 mesi floor "0"	2024	1.695	1.695
Pop. Sondrio n. 1364257	0,90% + Euribor 3 mesi	2025	1.434	1.434
Intesa Sanpaolo n. 01CS012144925	1,54% + Euribor 3 mesi	2026	16.500	16.500
Credit Agricole n.0145795100000	1% +Euribor 3 mesi floor "0"	2027	17.000	16.943
Intesa OIC1077636764	0,90% +Euribor 3 mesi	2025	15.000	15.000
Banco BPM 05662104	1,10% +Euribor 3 mesi	2026	15.316	15.301
BNL 6170690	0,90% +Euribor 3 mesi	2025	11.667	11.661
Unicredit 2278147	0,45% + Euribor 3 mesi	2026	4.205	4.179
CDP n.26549 - linea A	0,50% + Euribor 3 mesi	2027	24.000	24.000
CDP n.26549 - linea B	0,30% + Euribor 3 mesi	2026	14.286	14.286
Intesa Sanpaolo n. 01C1015421817	0,70% + Euribor 3 mesi	2027	8.750	8.750
Intesa Sanpaolo n. 01C1015421727	0,80% + Euribor 3 mesi	2027	17.500	17.500
BNL n. 6175961	0,85% + Euribor 3 mesi	2026	15.000	15.000
BPER n. 5292738	0,70% + Euribor 3 mesi	2026	15.000	15.000
Credem n.092 07509898	0,50%	2024	దేశేరు	ర్లిచేస
Unicredit n.8785930	0,95% + Euribor 3 mesi	2024	417	417
Credem n.7613054	0,45%	2025	1.088	1.0888
MPS n. 0994115414	0,70% - Euribor 6 mesi floor "0"	2025	1.799	1.798
BPER n. 4010668	2,80% + Euribor 3 mesi	2024	732	729
Deutsche Bank n. 40050120	1,50% + Euribor 3 mesi	2025	5.625	5.609
Deutsche Bank n. 40050901	1,10% + Euribor 3 mesi	2026	7.500	7.478
Banca Popolare Pugliese n. 1322021	1,50% + Euribor 6 mesi	2025	1.245	1.241
BPER n. 23129119	1,9% + Euribor 3 mesi	2025	497	યંત્રેણ
MPS n.994118517	0,60% + Euribor 6 mesi	2025	2.052	2.050
Banca Progetto n. 06/100/17161	5,00% + Euribor 3 mesi	2025	1.128	1.128
Banca Progetto n. 06/100/27107	4,75% + Euribor 3 mesi	2026	376	376
Banca IFIS n. 12119	4,20% + Euribor 3 mesi	2027	રેજિ	600
Borsa del credito n. 3251/2454	7,50%	2027	392	392
Borsa del credito n. 3371/2550	7,50%	2027	360	360
Credimi	2,50% + Euribor 3 mesi	2026	401	401
Banco BPM n. 4801855	1,95% + Euribor 3 mesi	2026	રેસ્વ	269
Y Finance - BNP Paribas n. A1B92410		2025	ને ટે	15
Comerica	1,50% + SOFR rate		452	452
KEY EQUIPMENT FINANCE - SCEHDULE 1 PQ-35450	2.591%	2026	231	2,81
KEY EQUIPMENT FINANCE - SCEHDULE 2 PQ-35457	2,592%	2026	1.260	2260
KEY EQUIPMENT FINANCE - SCEHDULE 3 PQ-35465	2,591%	2026	473	473
KEY EQUIPMENT FINANCE - SCEHDULE 4 PQ-38809	2,592%	2026	રેસને જ	261
KEY FOUJIPMENT FINANCE - SCEHDULE 5 PO-51381	2,940%	2026	193	195
Totale Finanziamenti bancari		ਂ	29 4:749	214.595
			di cui: guota a breve termina quota a media lungo termine	63.506 139.089

1

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Tra i finanziamenti bancari a medio e lungo termine riportati nella precedente tabella si evidenziano i seguenti principali nuovi contratti sottoscritti dalla Capogruppo nel corso dell'esercizio: (i) il finanzianento sottoscritto con Cassa Depositi e Prestiti (di seguito anche "CDP") per euro 50 milioni, suddivisi in due linee (linea A da 30 milioni) e linea B da 20 milioni) entrambe erogate a fine maggio 2023, con data di scadera finale al 31 dicembre 2027 per la linea A e al 30 giugno 2026 per la linea B. Contestualmente all'accensione
con al contra l'inea A e al 30 giugno 2026 per la linea B. Contes del nuovo finanziamento con CDP la Capogruppo ha estinto anticipatamente il precedente finanzianento in essere con CDP avente un debito residuo al 31 dicembre 2022 pari a euro/migl. 19.444; (ii) il finanziamento sottoscritto con Unicredit S.p.A. per euro 5 milioni erogati a maggio 2023 con durata 31, mesi, (iii) due contratti di finanziamento sottoscritti con Intesa Sanpaolo S.p.A. dei quali uno per euro 10 milion e l' l'altro per euro 20 milioni entrambi erogati a fine giugno 2023 con durata 48 mesi, (iv) il finanzianento sottoscritto con BNL S.p.A. per euro 15 milioni erogato a ottobre 2023 con durato 36 manianoni e
c finanziamento sottoscritto con BPER Banca S.p.A. per euro 15 milioni erogato a ottobre 2023 con durata 76 mesi. Inoltre, i finanziamenti bancari del Gruppo includono quelli assunti con l'acquisizione di Collar Technik S.p.A. aventi un debito residuo al 31 dicembre 2023 pari, complessivamente, a euro/migli. 3.827.
T Tra i finanziamenti in essere al 31 dicembre 2023, alcuni prevedono l'identificazione e il monittoraggio di indicatori di performance ESG al cui miglioramento possono essere collegate riduzioni del tasso (interesse.

Alcune società del Gruppo sono obbligate al rispetto di parametri finanziari (covenant) previsti dai contratti di finanziamento in essere.

In particolare, per quanto riguarda Salcef Group S.p.A., i covenant in essere al 31 dicembre 2023 sono
nd viri di l'i relativi: (i) al finanziamento stipulato con Unicredit S.p.A. a settembre 2020, con scadenza settembre 2025, con (ii) al finanziamento erogato da Intesa Sanpaolo al 30 giugno 2021 con scadenza giugno 2026; (iii) al finanziamento erogato da Crédit Agricole a febbraio 2022 con scadenza settembre 2007; (il) al finanziamento erogato da Banco BPM S.p.A. a luglio 2022 con scadenza dicembre 2026; (v) al finanziamento erogato da BNL S.p.A. a luglio 2022 con scadenza luglio 2025; (vi) al finanziamento erogato da CDP a maggio 2023 sopra descritto; (vii) ai due finanziamenti erogati da intesa Sanpaolo a giugno 2023 sopra descritti e (viii) al finanziamento erogato da BNL S.p.A. a ottobre 2023 sopra descritto.

Per il finanziamento con Unicredit S.p.A. erogato nel 2020 i parametri finanziari da rispettare sono i seguenti:

• rapporto tra posizione finanziaria netta ed EBITDA inferiore o uguale a 3 per tutta la 3 per tutta la 3 sg gold contratto, da verificare sulla base del bilancio consolidato del Gruppo Salcef;
• · rapporto tra posizione finanziaria netta e patrimonio netto inferiore o uguale a 1 per tutta la durata del contratto, da verificare sulla base del bilancio d'esercizio di Salcef Group S.p.A.

Il finanziamento con Intesa Sanpaolo S.p.A. erogato nel 2021 ha i seguenti parametri finanziari da rispettare:

• rapporto tra posizione finanziaria netta ed EBITDA inferiore o uguale a 3 per tutta la durata del contratto, da verificare sulla base del bilancio consolidato del Gruppo Salcef;

이 관리를 가지고 있다.

· rapporto tra posizione finanziaria netta e patrimonio netto inferiore o uquale a 0,9 per tutta la clurata del contratto, da verificare sulla base del bilancio consolidato del Gruppo Salcef.

ll finanziamento con Crédit Agricole S.p.A. erogato nel 2022 ha i seguenti parametri finanziari da rispettare:

• rapporto tra posizione finanziaria netta ed EBITDA inferiore a 3 per tutta la durata del contratto, da verificare sulla base del bilancio consolidato del Gruppo Salcef;
• · rapporto tra posizione finanziaria netta e patrimonio netto inferiore o uguale a 1 per tutta la durata del contratto, da verificare sulla base del bilancio consolidato del Gruppo Salcef.

Il finanziamento con Banco BPM S.p.A. erogato nel 2022 ha il seguente parametro finanziario da rispettare:

· rapporto tra posizione finanziaria netta ed EBITDA inferiore o uguale a 3 per tutta la durata del contratto, da verificare sulla base del bilancio consolidato del Gruppo Salcef.

ll finanziamento con BNL S.p.A. erogato nel 2022 ha i seguenti parametri finanziari da rispettare:

• rapporto tra posizione finanziaria netta ed EBITDA inferiore o uguale a 3 per tutta la durata del contratto, da verificare sulla base del bilancio consolidato del Gruppo Salcef;
• rapporto tra posizione finanziaria netta e patrimonio netto inferiore o uguale a 1 per tutta la durata del contratto, da verificare sulla base del bilancio consolidato del Gruppo Salcef.

Il finanziamento con CDP erogato nel 2023 ha i seguenti parametri finanziari da rispettare:

• rapporto tra posizione finanziaria netta ed EBITDA inferiore o uguale a 3 per tutta la durata del contratto, da verificare sulla base del bilancio consolidato del Gruppo Salcef;
• rapporto tra posizione finanziaria netta e patrimonio netto inferiore o uguale a 1 per tutta la curata del contratto, da verificare sulla base del bilancio consolidato del Gruppo Salcef.

Il finanziamento con Intesa Sanpaolo S.p.A. da euro 10 milioni erogati nel 2023 ha i seguenti parametri finanziari da rispettare:

• · rapporto tra margine operativo lordo e oneri finanziari superiore o uguale a 15 per tutta la durata del contratto, da verificare sulla base del bilancio consolidato del Gruppo Salcef;
• • rapporto tra posizione finanziarie netta e margine operativo lordo inferiore o uguale a 3 per tutta fa durata del contratto, da verificare sulla base del bilancio consolidato del Gruppo Salcef;
• · rapporto tra posizione finanziaria netta e patrimonio netto inferiore o uguale a 0,9 per tutta la corrata del contratto, da verificare sulla base del bilancio consolidato del Gruppo Salcef.

Il finanziamento con Intesa Sanpaolo S.p.A. da euro 20 milioni erogati nel 2023 ha seguenti parametri finanziari da rispettare:

rapporto tra margine operativo lordo e oneri finanziari superiore o uguale a 15, perficita la durata del contratto, da verificare sulla base del bilancio consolidato del Gruppo Salter,

Bilancio Integrato 2023

• · rapporto tra posizione finanziarie netta e margine operativo lordo inferiore o uguale a 3 per tutta la c durata del contratto, da verificare sulla base del billancio consolidato del Gruppo Salcef;
• · rapporto tra posizione finanziaria netta e patrimonio netto inferiore o uguale a 0,9 per tutta la durata del contratto, da verificare sulla base del bilancio consolidato del Gruppo Salcef.

ll finanziamento con BNL S.p.A. da euro 15 milioni erogati nel 2023 ha i seguenti parametri finanziari da
rispettare: rispettare:

• rapporto tra posizione finanziaria netta ed EBITDA inferiore o uguale a 3 per tutta la durata del contratto del contra contratto, da verificare sulla base del bilancio consolidato del Gruppo Salcef;
• · rapporto tra posizione finanziaria netta e patrimonio netto inferiore o uguale a 1 per tutta la durata. del contratto, da verificare sulla base del bilancio consolidato del Gruppo Salcef.

La controllata Delta Railroad Construction Inc. è obbligata al rispetto di covenant relativi al contratto di finanziamento sottoscritto con Keybank National Association il Goverlant relativi al contratto di contratto di cast flow operativo e la somma degli oneri finanziari e delle rate in il rapporto tra il asti
riferiti ai dodici mesi presedenti circa riferiti ai dodici mesi precedenti, sia compreso tra 1,5 e 1 e (ii) il rapporto tra passività finanziarie a attività materiali sia compreso tra 1 e 2,75.

Con riferimento alla controllata FVCF S.r.l., i covenant in essere al 31 dicembre 2023 sono relativi al finanziamento sottoscritto con BPER Banca S.p.A. il 5 luglio 2017 avente scadenza a luglio 2024 che ha i seguenti parametri finanziari da rispettare:

• · rapporto tra posizione finanziaria netta ed EBITDA inferiore o uguale a 3,15 per tutta la durata del contratto, da verificare sulla base del bilancio consolidato del Gruppo;
• · rapporto tra posizione finanziaria netta e patrimonio netto inferiore o uguale a 1,25 per tutta la durata del contratto, da verificare sulla base del bilancio consolidato del Gruppo.

La verifica del rispetto dei suddetti parametri finanziari avviene annualmente sulla base del bilancio consolidato/bilancio d'esercizio al 31 dicembre di ciascun esercizio. La verifica svolta sulla base del risultati al 31 dicembre 2023 non ha evidenziato situazioni di mancato rispetto dei covenant sopra descriti.

Alcune società del Gruppo hanno in essere strumenti finanziari derivati di copertura sottoscritti con la finalità
di coprire rischi di variazioni dei tra in di coprire rischi di variazioni dei tassi d'interesse o di cambio.

In particolare, la controllata Salcef S.p.A. ha in essere un contratto Interest Rate Swap sottoscritto con
Unicredit S.p.A. a marza 2001 Unicredit S.p.A. a marzo 2021, con scadenza nel 2024 e con un capitale nozionale di riferimento al 31 dicembre 2023 pari a euro/migl. 417. Tale strumento finanziario norondie di memmento al 31

Cassa prodotti dal rimberga della con interne in considerato e stato sottoscritto cassa prodotti dal rimborso della quota interessi pagata sul finanziamento passivo con debito residuo al 31 dicembre 2023 pari a euro/migl. 417, a tasso variabile, erogato con debto tesduo al 3, al cresido

"을 "지지" "물", " [1]

con pari durata; pertanto, è stato designato come di copertura dei flussi finanziari attesi e la variazione di fair value ad ogni data di chiusura di periodo è interamente imputata nella riserva per operazioni di copertura.

La controllata Euro Ferroviaria S.r.l. ha in essere un contratto di Interest Rate Swap sottoscritto con Unicredit S.p.A. a ottobre 2022, con scadenza nel 2026 e un capitale di riferimento al 31 dicembre 2023 pari a euro/mig. 1.388. Tale strumento è stato sottoscritto a copertura dei flussi di cassa prodotti dal pagamento degli interessi a tasso variabile inclusi nei canoni del contratto di leasing finanziario sottoscritto in pari data con lo stesso Istituto di credito avente un debito per canoni residui al 31 dicembre 2023 pari a euro/mig. 1.388; pertanto, è stato designato come di copertura dei flussi finanziari attesi e la variazione di fair value ad ogni data di chiusura di periodo è interamente imputata nella riserva per operazioni di copertura.

La controllata FVCF S.r.l. ha in essere i seguenti contratti derivati:

• con Deutsche Bank S.p.A. un contratto sottoscritto a luglio 2020, con scadenza nel 2025 e un capitale nozionale di riferimento al 31 dicembre 2023 pari a euro/migl. 5.000. Tale strumento finanziario è stato sottoscritto a copertura di parte dei flussi di cassa prodotti dal rimborso della quota di interessi pagata sul finanziamento passivo con debito residuo al 31 dicembre 2023 pari a euro/migl. 5.625, a tasso variabile, erogato in pari data dallo stesso Istituto di credito con pari durata; pertanto, è stato designato come di copertura dei flussi finanziari attesi e la variazione di fair value ad ogni data di chiusura di periodo è interamente imputata nella riserva per operazioni di copertura;
• con Deutsche Bank S.p.A. un contratto sottoscritto a maggio 2021, con scadenza nel 2026 e un capitale nozionale di riferimento al 31 dicembre 2023 pari a euro/migl. 6.875. Tale strumento finanziario è stato sottoscritto a copertura di parte dei flussi di cassa prodotti dal rimborso della quota di interessi pagata sul finanziamento passivo con debito residuo al 31 dicembre 2023 pari a euro/migl. 7.500, a tasso variabile, erogato in pari data dallo stesso Istituto di credito con pari durata; pertanto, è stato designato come di copertura dei flussi finanziari attesi e la variazione di fair value ad ogni data di chiusura di periodo è interamente imputata nella riserva per operazioni di copertura;
• con BPER Banca S.p.A. un contratto sottoscritto a gennaio 2021, con scadenza nel 2025 e un capitale, nozionale di riferimento al 31 dicembre 2023 pari a euro/migl. 497. Tale strumento finanziario è stato, sottoscritto a copertura dei flussi di cassa prodotti dal rimborso della quota di interessi pagata sul finanziamento passivo con debito residuo al 31 dicembre 2023 pari a euro/migh 492/2018 (asso variabile, erogato in pari data dallo stesso istituto di credito con pari durata persiato designato come di copertura dei flussi finanziari attesi e la variazione di fairiyalii qoffii fali chiusura di periodo è interamente imputata nella riserva per operazioni di copertura

La controllata Colmar Technik S.p.A. ha in essere un contratto di Interest Rate Swap sonco BPM S.p.A. a settembre 2020, con scadenza nel 2026 e un capitale di riferimento al 31 diçembre

2023 pari a euro/mig. 559. Tale strumento finanziario è stato sottoscritto a copertura di parte dei flussi di cassa prodotti dal rimborso della quota di interessi pagata sul finanziamento passivo con debito residuo al 31 dicembre 2023 pari a euro/migl. 569, a tasso variabile, erogato in pari data dallo stesso istituto di credito con pari durata; pertanto, è stato designato come di copertura dei flussi finanziari attesi e la variazione di fair value ad ogni data di chiusura di periodo è interamente imputata nella riserva per operazioni di sopertura.

Salcef Group S.p.A. ha in essere i seguenti contratti Interest Rate Swap:

• con Unicredit S.p.A., un contratto sottoscritto a settembre 2020, con scadenza nel 2025 e un capitale nozionale di riferimento al 31 dicembre 2023 pari a euro/migl. 8.369. Tale strumento finanziario è stato sottoscritto a copertura dei flussi di cassa prodotti dal rimborso della quota di interessi pagata sul finanziamento passivo con debito residuo al 31 dicembre 2023 pari a euro/migl. 8.369, a tasso variabile, erogato in pari data dallo stesso Istituto di credito con pari durata; pertanto, è stato designato come di copertura dei flussi finanziari attesi e la variazione di fair value ad ogni data di chiusura di periodo è interamente imputata nella riserva per operazioni di copertura;
• con Banca Popolare di Sondrio un contratto sottoscritto a gennaio 2021, con scadenza nel 2025 e co con un capitale nozionale di riferimento al 31 dicembre 2023 pari a euro/migl. 1.434. Tale strumento finanziario è stato sottoscritto a copertura dei flussi di cassa prodotti dal rimborso della quota di interessi pagata sul finanziamento passivo con debito residuo al 31 dicembre 2023 pari a euro/migl. 1.434, a tasso variabile, erogato in pari data dallo stesso Istituto di credito con pari durata; pertanto, è stato designato come di copertura dei flussi finanziari attesi e la variazione di fair value all'ogni data di chiusura di periodo è interamente imputata nella riserva per operazioni di copertura;
• con Intesa Sanpaolo S.p.A. un contratto sottoscritto a giugno 2021, con scadenza nel 2026 e con un capitale nozionale di riferimento al 31 dicembre 2023 pari a euro/migl. 15.000. Tale strumento finanziario è stato sottoscritto a copertura dei flussi di cassa prodotti dal rimborso della quota di interessi pagata sul finanziamento passivo con debito residuo al 31 dicembre 2023 pari a euro/migl. 16.500, a tasso variabile, erogato in pari data dallo stesso Istituto di credito con pari durata; Tenuto conto del pagamento della successiva rata avvenuto il 2 gennaio 2024, il debito residuo del finanziamento in oggetto è divenuto pari a euro/migl. 15.000; pertanto, il derivato è designato come di copertura dei flussi finanziari attesi e la variazione di fair value ad ogni data di chiusura di periodo è interamente imputata nella riserva per operazioni di copertura;
• con Unicredit S.p.A. un contratto sottoscritto a maggio 2023, con scadenza nel 2027 e un capitale nozionale di riferimento al 31 dicembre 2023 pari a euro/migl. 24.000. Tale strumento finanziario è stato sottescritto a copertura dei flussi di cassa prodotti dal rimborso della quota di interessi pagata sulla linea A del finanziamento passivo con debito residuo al 31 dicembre 2023 pari a euro/migl. 24.000, a tasso variabile, erogato da CDP con pari durata; pertanto, è stato designato come di copertura dei flussi finanziari attesi e la variazione di fair value ad ogni data di chiusura di periodo è interamente imputata nella riserva per operazioni di copertura;

• con Unicredit S.p.A. due contratti aventi scadenza al 30 giugno 2026 e un capitale nozionale di riferimento complessivo al 31 dicembre 2023 pari a euro/migi. 13.889. Tali strumenti finanziari sono stati designati a copertura di parte dei flussi di cassa prodotti dal rimborso della quota di interessi pagata sulla linea B del finanziamento passivo con debito residuo al 31 dicembre 2023 pari a euro/migl. 14.286, a tasso variabile, erogato da CDP con pari scadenza; pertanto, sono stati designati come di copertura dei flussi finanziari attesi e la variazione di fair value ad ogni data di chiusura di periodo è interamente imputata nella riserva per operazioni di copertura;
• con Crédit Agricole un contratto sottoscritto a febbraio 2022, con scadenza nel 2027 e con un capitale nozionale di riferimento al 31 dicembre 2023 pari a euro/migl. 17.000. Tale strumento finanziario è stato sottoscritto a copertura dei flussi di cassa prodotti dal rimborso della quota di interessi pagata sul finanziamento passivo con debito residuo al 31 dicembre 2023 pari a euro/migl. 17.000, a tasso variabile, erogato in pari data dallo stesso Istituto di credito con pari durata; pertanto, è stato designato come di copertura dei flussi finanziari attesi e la variazione di fair value ad ogni data di chiusura di periodo è interamente imputata nella riserva per operazioni di copertura;
• con Intesa Sanpaolo S.p.A. un contratto sottoscritto a maggio 2022, con scadenza nel 2025 e un capitale nozionale di riferimento al 31 dicembre 2023 pari a euro/migl. 15.000. Tale strumento finanziario è stato sottoscritto a copertura dei flussi di cassa prodotti dal rimborso della quota di interessi pagata sul finanziamento passivo con debito residuo al 31 dicembre 2023 pari a euro/migl. 15.000, a tasso variabile, erogato in pari data dallo stesso Istituto di credito con pari durata; pertanto, è stato designato come di copertura dei flussi finanziari attesi e la variazione di fair value ad ogni data di chiusura di periodo è interamente imputata nella riserva per operazioni di copertura;
• con Banco BPM S.p.A. un contratto sottoscritto a luglio 2022, con scadenza nel 2026 e un capitale nozionale di riferimento al 31 dicembre 2023 pari a euro/migl. 15.097. Tale strumento finanziario è stato sottoscritto a copertura di parte dei flussi di cassa prodotti dal rimborso della quota di interessi pagata sul finanziamento passivo con debito residuo al 31 dicembre 2023 pari a euro/migl. 15.316, a tasso variabile, erogato in pari data dallo stesso Istituto di credito con pari durata; pertanto, è stato designato come di copertura dei flussi finanziari attesi e la variazione di fair value ad ogni data di chiusura di periodo è interamente imputata nella riserva per operazioni di copertura;
• con BNL. S.p.A. un contratto sottoscritto a luglio 2022, con scadenza nel 2025 e un capitale noziónale di riferimento al 31 dicembre 2023 pari a euro/migl. 11.667. Tale strumento finanziario è/stato sottoscritto a copertura dei flussi di cassa prodotti dal rimborso della quota di interessi/pagata sul finanziamento passivo con debito residuo al 31 dicembre 2023 pari a euro/migh-11/14/07, a tasso variabile, erogato in pari data dallo stesso Istituto di credito con pari durana per di con e stato designato come di copertura dei flussi finanziari attesi e la variazione di fami valuella di chiusura di periodo è interamente imputata nella riserva per operazioni di copertura. Ma v
• con Unicredit S.p.A un contratto sottoscritto a maggio 2023, con scadenza medica e un capitale nozionale di riferimento al 31 dicembre 2023 pari a euro/migl. 4.205. Tale strumento è

stato sottoscritto a copertura dei flussi di cassa prodotti dal rimborso della quota di interessi pagata sul finanziamento passivo con debito residuo al 31 dicembre 2023 pari a euro/migl. 4.205, a tasso variabile, erogato in pari data dallo stesso Istituto di credito con pari durata; pertanto, è stato designato come di copertura dei flussi finanziari attesi e la variazione di fair value ad ogni data di chiusura di periodo è interamente imputata nella riserva per operazioni di copertura;

• con Intesa SanPaolo S.p.A. un contratto sottoscritto a giugno 2023, con scadenza nel 2027 e un capitale nozionale di riferimento al 31 dicembre 2023 pari a euro/migl. 8.750. Tale strumento finanziario è stato sottoscritto a copertura dei flussi di cassa prodotti dal rimborso della quota di interessi pagata sul finanziamento passivo con debito residuo al 31 dicembre 2023 pari a euro/migl. 8.750, a tasso variabile, erogato in pari data dallo stesso Istituto di credito con pari durata; pertanto, è stato designato come di copertura dei flussi finanziari attesi e la variazione di fair value ad ogni data di chiusura di periodo è interamente imputata nella riserva per operazioni di copertura;
• con Intesa SanPaolo S.p.A. un contratto sottoscritto a giugno 2023, con scadenza nel 2027 e un co capitale nozionale di riferimento al 31 dicembre 2023 pari a euro/migl. 17.500. Tale strumento finanziario è stato sottoscritto a copertura dei flussi di cassa prodotti dal rimborso della quota di interessi pagata sul finanziamento passivo con debito residuo al 31 dicembre 2023 pari a euro/migl. 17.500, a tasso variabile, erogato in pari data dallo stesso Istituto di credito con pari durata; pertanto, è stato designato come di copertura dei flussi finanziari attesi e la variazione di fair value ad ogni data di chiusura di periodo è interamente imputata nella riserva per operazioni di copertura;
• con BNL S.p.A. un contratto sottoscritto a ottobre 2023, con scadenza nel 2026 e un capitale nozionale di riferimento al 31 dicembre 2023 pari a euro/migl. 15.000. Tale strumento finanziario è stato sottoscritto a copertura dei flussi di cassa prodotti dal rimborso della quota di interessi pagata sul finanziamento passivo con debito residuo al 31 dicembre 2023 pari a euro/migl. 15.000, a tasso variabile, erogato in pari data dallo stesso Istituto di credito con pari durata; pertanto, è stato designato come di copertura dei flussi finanziari attesi e la variazione di fair value ad ogni data di chiusura di periodo è interamente imputata nella riserva per operazioni di copertura;
• con BPER Banca S.p.A. un contratto sottoscritto a ottobre 2023, con scadenza nel 2026 e un capitale nozionale di riferimento al 31 dicembre 2023 pari a euro/migl. 15.000. Tale strumento finanziario è stato sottoscritto a copertura dei flussi di cassa prodotti dal rimborso della quota di interessi pagata sul finanziamento passivo con debito residuo al 31 dicembre 2023 pari a euro/migl. 15.000, a tasso variabile, erogato in pari data dallo stesso Istituto di credito con pari durata; pertanto, è stato designato come di copertura dei flussi finanziari attesi e la variazione di fair value ad ogni data di chiusura di periodo è interamente imputata nella riserva per operazioni di copertura.

I sopra elencati strumenti derivati, che al 31 dicembre 2023 hanno un fair value positivo, non sono inclusi nelle passività finanziarie correnti, ma sono classificati tra le attività finanziare correnti, come indicato nella precedente nota n. 12.

1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1

A dicembre 2020, inoltre, Salcef Group S.p.A. ha sottoscritto con Unicredit S.p.A. cinque contratti FXForward con scadenza fino al 31 dicembre 2025 (dei quali due ancora in essere al 31 dicembre 2023) a copertura del rischio di cambio sui flussi di cassa derivanti dal finanziamento in dollari statunitensi concesso dalla Società alla controllata Salcef USA Inc. I flussi di cassa sono costituiti dalla quota interessi, pari a USD/migl. 706 da corrispondere ogni anno, e dal rimborso del capitale al 31 dicembre 2025, pari a USD/migl. 28.240. I suddetti contratti derivati sono stati designati come di copertura dei flussi finanziari attesi, in quanto il capitale nozionale, le valute e le scadenze sottostanti sono speculari al contratto di finanziamento in essere; pertanto, la variazione di fair value a ogni data di chiusura di periodo è interamente imputata nella riserva per operazioni di copertura.

La riserva alimentata dalle variazioni di fair value dello strumento coperto verrà rilevata a conto economico negli esercizi e nella misura in cui i flussi finanziari prodotti dallo strumento coperto hanno effetto sull'utile (o la perdita) dell'esercizio.

La tabella seguente rappresenta la composizione finanziaria netta del Gruppo al 31 dicembre 2023 e al 31 dicembre 2022 in accordo con le modalità di rappresentazione previste dagli Orientamenti ESMA del 4 marzo 2021.

(M) Totale indebitamento finanziario (H + L)	(7.209)	55,533	(62.742)
(L) Indebitamento finanziario non corrente (I + J + K)	(142.299)	(129.640)	(12.659)
(K) Debiti commerciali e altri debiti non correnti	0	0	0
(J) Strumenti di debito	C	n	C
(I) Debito finanziario non corrente	(142.299)	(129.640)	(12.659)
(H) Indebitamento finanziario corrente netto (G + D)	135.090	185.173	(50.083)
(G) Indebitamento finanziario corrente (E + F)	(94.334)	(98.716)	4.382
(F) Parte corrente del debito finanziario non corrente	(83.506)	(76.576)	(6.930)
(E) Debito finanziario corrente	(10.828)	(22.140)	11.312
(D) Liquidità (A + B + C)	229.424	283.889	(54.465)
(C) Altre attività finanziarie correnti	88.495	148.643	(60.148)
(B) Mezzi equivalenti a disponibilità liquide	0	0	0
(A) Disponibilità liquide	140.929	135.246	2 683
INDE FOR METRO FINANZIARIO	And And Andrew	天下ないなるなるなる	1997 12
(importi in euro migliaia)

1

Bilancio Integrato 2023

Si riporta di seguito la composizione per scadenza e la movimentazione dell'indebitamento finanziario al 31 dicembre 2023 e al 31 dicembre 2022.

(importi in euro migliaia)

Valore contabile al 31 dicembre 2023	94.334	142.299	0	236.632
Passività per strumenti derivati di copertura	O	4.148	0	4.148
Passività per leasing	5.174	7.062	0	12.235
	0	0	()	0
Debiti verso banche	5.654	0	0	5.654
Finanziamenti bancari Debiti verso altri finanziatori	83.506	131.089	0	214.595
Valore contabile al 31 dicembre 2022	93.098	135.142	116	228.356
Passività per strumenti derivati di copertura	0	3.794	0	3.794
Passività per leasing	5.388	10.313	116	15.817
Debiti verso banche	4.065	()	0	4.065
Debiti verso altri finanziatori	12.687	0	0	12,687
Finanziamenti bancari	70.958	121.035	0	191.993
ADE FREE SEN THE FOR SELECT FOR BEATH FOR	18 - 19 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 18:11:10:2	Povo marke Chilitorial Childers 2017 11:11:5	21-01-15 11:25 - 123518	1803 200 200 200

(importi in euro migliaia)

a se and a transa modification of the com-
Debiti finanziari al 1º gennaio 2022	153.217
Variazione fair value derivati	1.664
Incasso nuovi finanziamenti	90.469
Rimborso finanziamenti	(61.357)
Variazione altri debiti finanziari a beve	(12.831)
Incremento passività in seguito ad acquisizioni	54.216
Iscrizione leasing ex IFRS 16	9.476
Rimborso debiti per leasing	(7.024)
Differenze cambio	526
Totale Debiti finanziari al 31 dicembre 2022	228.356
Variazione fair value derivati	(354)
Incasso nuovi finanziamenti	122.528
Rimborso finanziamenti	(113.992)
Variazione altri debiti finanziari a breve	(4.686)
Incremento passività in seguito ad acquisizioni	7.177
Iscrizione leasing ex IFRS 16	3.212
Rimborso debiti per leasing	(5.410)
Differenze cambio	(201)
Totale Debiti finanziari al 31 dicembre 2023	236.632

17 Benefici ai dipendenti correnti e non correnti

La voce in commento accoglie la stima, determinata sulla base di tecniche attuariali, della passività relativa al trattamento di fine rapporto da corrispondere ai dipendenti all'atto della cessazione del rapporto di lavoro in quanto tale passività rientra nei così detti piani a benefici definiti previsti dallo IAS 19. Tale valutazione è stata effettuata avvalendosi del supporto di un professionista indipendente, utilizzando i seguenti parametri:

ENROCEDEDE FREE PORTS BANDARIA	ARTHANDARD	Page Bag
Tasso di turnover	2,30%	2,30%
Tasso annuo di attualizzazione	3,17%	3.77%
Tasso annuo d'inflazione	2%	2.3%
Tasso annuo d'incremento del TFR	3%	3,225%

Il verificarsi di variazioni ragionevolmente possibili nelle ipotesi attuariali alla data di chiusura dell'esercizio avrebbe avuto un effetto sull'obbligazione a benefici definiti pari agli importi indicati nella tabella seguente:

(importi in euro migliala)		新品の交流品 原因
19 Completed on the
Tasso di turnover (+/- 1,00%)	16	(18)
Tasso di attualizzazione (+/- 0,25%)	(78)	81
Tasso di inflazione (+/- 0,25%	54	(53)

Al 31 dicembre 2023, la durata media ponderata dell'obbligazione a benefici definiti è pari a 12,6 anni. La voce in commento include, inoltre, l'accantonamento della quota maturata al 31 dicembre 2023 del programma di incentivazione in favore del management (MBO) pari a euro/migl. 1.012. L'erogazione dell'MBO è prevista per euro/migl. 2.517 nel 2024 e per la restante parte oltre l'esercizio successivo. Di seguito si riporta la movimentazione intervenuta nella voce in commento nell'esercizio 2023.

(importi in euro migliaia)

BENEBICH ANDI PENDENE
Valore contabile al 1º gennaio 2023	7.806
Accantonamenti	1 958
Variazioni di perimetro	507
I Itilizzi /Trasferimenti	(3.089)
Interest cost	79
Utili e perdite attuariali	(175)
Valore contabile al 31 dicembre 2023	7.087
di cui non correnti	4 569
di cui correnti	2517

Gli accantonamenti del periodo sono rappresentati prevalentemente dal programma di incentivazione in
favore del management, introdotto da Salant Castero del controllo del pr favore del management, introdotto da Salcef Group S.p.A. con lo scopo di comunicare, in modo formale e chiaro, a tutti i manager dell'organizzazione individuati strategici definiti

orientare qli sforzi e le energie messo in etazione orientare gli sforzi e le energie messe in atto da tutto il personale, nella direzione del raggiungimento di tali obiettivi. Attraverso le metriche individuate, limitatamente al caso in cui Salcef Group S.p.A. raggiunginento di tali

l'obiettivo soglia economico-finanziario amese d l'obiettivo soglia economico-finanziario prescelto, potrà essere i roup S.p.A. raggiunga

MBO, una quota di retribuzione variabile - e MBO, una quota di retribuzione variabile parametrata sulla Retrinatari della strumento e
sul peso della posizione che sarà, per sul peso della posizione, che sarà proporzionata al livello di riterimento e

individuali assegnati individuali assegnati.

ll sistema MBO costituisce un primo step di un modello complessivo di Performance Management che sarà
gradualmente implementato nol Gruppe a gradualmente implementato nel Gruppo e che terrà conto degli specifici obiettivi assegnati, e anche del livello di coerenza dei comportamenti organizzativi con i valori assegnati, e anche del

indicatori comportamentali andranno a sastita il Mari il Malori corredati dei Ioro indicatori comportamentali andranno a costituire il Modello di Leadership di Salcef Group. La valutazione del personale su obiettivi raggiunti (Cosa) e comportamenti mice Group. La valutazione

strumento fondamentale per presenza la d strumento fondamentale per preservare la cultura organizzativa dell'Azienda nel suo percorso di crescita e per dotare i responsabili delle funzioni organizzativa dell'Azienta nel suo percorso di crescita e

collaboratori, finalizzato al miglioramento senti anni instrumento collaboratori, finalizzato al miglioramento continuo della performance.

18 Fondi rischi e oneri

Riportiamo di seguito la movimentazione della voce fondi rischi e oneri non correnti intervenuta
nell'esercizio 2023.

Valore contabile al 31 dicembre 2023	4.440
Variazioni di perimetro	3.204
	(112)
Rilasci	(1.099)
Utilizzi
Accantonamenti	94
Valore contabile al 1º gennaio 2023	2.358
	Poly Carties
ONDIRISCHER FORFERI	Forto of Femis
(importi in euro migliaia)

ll fondo rischi su contenziosi accoglie una stima dei probabili oneri che il Gruppo Salcef dovrà sostenere a
fronte dei contenziosi legali in oscere a in fronte dei contenziosi legali in essere o in relazione a sinistri attualmente aperti e ancora in fase valutativa per i quali potrebbe essere chiamato a risarcire i danni subiti dettazinente aper

In particolare, Salcef Group S.p.A. e le altre società del Gruppo sono parti in alcuni contenziosi civili connessi al normale svolgimento dell'attività.

Le variazioni di perimetro fanno rischi rilevato nella situazione patrimoniale-finanziaria di Colmar Technik S.p.A. alla data dell'acquisizione.

PASSIVITÀ CORRENTI

19 Debiti commerciali

Totale Debiti commerciali	254.695	218.282	36.413
	881	714	167
Debiti correnti verso imprese collegate
Debiti verso fornitori terzi	253.814	217.568	36.246
197-1-1999 2000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000	のおすすめです
(importi in euro migliaia)

l debiti verso fornitori terzi al 31 dicembre 2023, pari a euro/migl. 252.353, sono imputabili in maggior misura a Salcef S.p.A. (euro/migl. 160.715), a FVCF (euro/migl. 22.945), a Euro Ferroviaria S.r.). (euro/mig. 22.740), a Overal S.r.l. (euro/migl. 14.341), a SRT S.r.l. (euro/migl. 9.514), alla Capogruppo (euro/migl.
2.704), a C 3.796), a Coget Impianti S.r.l. (euro/migl. 3.879), alla neo-acquisita Colmar Technik S.p.A (euro/mig. 5.270),
a. Delta Brillen L.C. a Delta Railroad Construction Inc. (euro/migl. 5.637) e alle controllate tedesche del Gruppo (euro/mig.
2.040 2.948).

l debiti verso imprese collegate si riferiscono principalmente a rapporti di natura commerciale inerenti ai costi riaddebitati dalle società consortili e dai consorzi di competenza di Salcef Group S.p.A., Salcef S.p.A., Salcef S.p.A., Salcef S.p.A.,
Firso Farracia in Santa e st Euro Ferroviaria S.r.l. e FVCF S.r.l.,

La tabella seguente espone la ripartizione dei debiti verso fornitori terzi per area geografica.

	253.814		217.568		36.246
Totale Debiti verso fornitori terzi	49	0,0%	62	0.0%	------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ (13)
Australia	178 .	0,1%	2.221	1.0% Pressed Notice Marcel Marcel Property Production Production	(2.043)
Medio Oriente	Phone == .; .;		5.058	2.3% BUILDER POLICE COLL CONTINEE OF PATIC BEATH PATIC CARATT PARTICO PARTICLE CARAL CONSULTER	23
Nord America	110 118 1115 115 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 111 111 111 111 111 111 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 1 5.081	2,0%			(31)
Africa	44	0,0%	75	0.0%
Europa (esclusa Italia)	13.275 A see a separate de concess an encrease to they	5,2%	5.166	************************** 2,4%	8.109
Italia	235.187	92,7%	204.986	94,2%	30.201
100000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000	法法人的人民族		六六十八年出版社

(imnorti in auro r

20 Passività per imposte correnti

Totale Passività per imposte correnti	16.794	8.085	8.709
Fondo per imposte	1.015	864	151
Debiti per imposte correnti estere	54	860	(806
Debiti per imposte dirette	15.725	6.361	9.364
(importi in euro migliaia) PASSIMIT	新版社及可能不需要的	And The Market

Per quanto riguarda il fondo per imposte, l'incremento dell'esercizio riguarda l'importo accantonato a fronte di una verifica fiscale in corso presso la controllata Euro Ferroviaria S.r.l..

21 Altre passività correnti e non correnti

Le altre passività non correnti ammontano a euro/migl. 4.286 rispetto a euro/migl. 4.267 del 31 dicembre 2022 mentre le altre passività correnti ammontano a euro/migl. 42.678 rispetto a euro/migl. 38.117 del 31 dicembre 2022. Quest'ultimo importo è stato rideterminato al fine di riflettere retrospettivamente alla data dell'acquisizione i valori emersi in sede di purchase price all'acquisizione FVCF come meglio descritto nella nota n. 34.

TOTALE ALTRE PASSIVITA"	46.964	42.384	4.580
Totale Altre passività correnti	42.678	38.117	4.561
Altri debiti tributari	3.486	2.246	1.240
Ratei e risconti passivi	7.762	6.940	822
Altri debiti	8.500	11.761	(3.261)
Debiti in giacenza di terzi (A.T.I.)	135	127	છે
Debiti verso personale dipendente	10.839	10.182	657
Debiti verso istituti previdenziali	11.956	6.861	5.095
Totale Altre passività non correnti	4.286	4.267	19
Altri debiti	4.286	4.267	19
のおいしですが、おすすめです	在线流行像了解原	ALONS AND AND A 1 = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =	ারীর
(importi in euro migliaia)

l debiti verso dipendenti si riferiscono a salari e stipendi ancora da corrispondere e a ferie maţirţie e non godute alla data di chiusura dell'esercizio.

Bilancio Integrato 2023

I debiti verso associate in A.T.I. sono relativi all'incasso, principalmente da parte di Salcef S.p.A. e di Euro Ferroviaria S.r.l., in qualità di mandatarie, di fatture emesse da queste ultime al committente in relazione alle lavorazioni effettuate dalle imprese partecipanti all'A.T.I.

Per quanto riguarda i risconti passivì, l'incremento dell'esercizio è conseguenza dell'iscrizione del contributo sugli investimenti materiali menzionato nella nota relativa altre attività correnti che ha avuto come contropartita gli altri proventi, per la quota di competenza dell'esercizio in chiusura, e i risconti passivi per la parte di competenza degli esercizi calcolata sulla base della vita utile dei cespiti cui il contributo si riferisce.

Gli altri debiti (correnti e non correnti) comprendono gli importi che il Gruppo deve ancora corrispondere a saldo delle aggregazioni aziendali concluse nei precedenti esercizi. In particolare, essi riguardano:

• (i) Salcef Group S.p.A. per l'acquisto delle partecipazioni in Salcef Deutschland GmbH, pari a euro/migl. 120 (interamente con scadenza entro 12 mesi) e in Coget Impianti S.r.l., pari a euro/migl. 265 (interamente con scadenza entro 12 mesi);
• (ii) Salcef Usa Inc. per il corrispettivo potenziale previsto di acquisto della partecipazione in Delta Railroad Constuction Inc., stimato in euro/migl. 3.392 (dei quali euro/migl. 1.270 con scadenza entro 12 mesi ed euro/migl. 2.122 con scadenza oltre 12 mesi) sulla base del piano di acquisizione. L'importo è soggetto a possibili variazioni in funzione dei risultati consuntivi della Delta Railroad Construction Inc. fino al termine del periodo di earn-out (che si concluderà con l'approvazione del bilancio al 31 dicembre 2024 della controllata).

La voce include, infine, l'importo da restituire a seguito di errata assegnazione degli strumenti finanziari partecipativi, pari a euro/migl. 1.265.

Gli altri debiti tributari accolgono per lo più il debito verso l'Erario per le ritenute sui redditi di lavoro autonomo e assimilati e di lavoro dipendente per il mese di dicembre.

Non sussistono debiti sociali assistiti da garanzie reali, oltre quanto descritto nella nota relativa a impegni e rischi.

11.8.2
              11:15 September 1978 - 1991 - 1991 - 1991 - 1991 - 1991 - 1991 - 1991 - 1991 - 1991 - 1991 - 1991 - 1991 - 1991 - 1991 - 1991 - 1991 - 1991 - 1991 - 1991 - 1991 - 1991 - 1991

Commenti alle principali voci del conto economico

22 Ricavi - Altri proventi

GRI 201-1 Valore economico direttamente generato e distribuito

I ricavi totali dell'esercizio 2023 sono pari a euro/migl. 794.710 rispetto ai 565.611 dell'esercizio 2022 rideterminato per riflettere retrospettivamente alla data dell'acquisizione gli effetti derivanti dalla purchase price allocation relativa all'acquisizione del Ramo PSC, come meglio descritto nella nota n. 34.

(importi in euro migliaia)

2014-02-

Totale Ricavi	794.710	565.611	229.099
Altri proventi	9374	9911	(537)
Ricavi provenienti da contratti con i clienti	785.336	555.700	229.636

I ricavi provenienti da contratti derivano principalmente dal valore delle opere date in appalto realizzate nell'esercizio.

Nella tabella seguente i ricavi provenienti da contratti con i clienti sono disaggregati in base alla tempistica per la rilevazione dei ricavi, per principali linee di prodotti/servizi e per mercato geografico principale.

(importi in euro migliaia)
DRACCRECT FORFECT ({{ == == == == == == =======================================================================================================================================================	11:48:51	All Partist 27 - 5 - 5 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1	1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1
Tempistica per la rilevazione dei ricavi
Prodotti trasferiti in un determinato momento	25.190	33.688	(8.498)
Prodotti e servizi trasferiti nel corso dei tempo	760.146	522.012	238.134
Totale Ricavi provenienti da contratti con i clienti	785.336	55.700	229.636
Principali linee di prodotti/servizi
Armamento ferroviario	455.125	347.492	107.633
Opere infrastrutturali	126.144	51.448	74.696
Energia, segnalamento e telecomunicazioni	115.622	87.192	28.430
Materiali ferroviari	48.155	41.731	6.424
Macchine ferroviarie	19.942	12.618	7.324
Molatura	20.348	15.219	5.129
Totale Ricavi provenienti da contratti con i clienti	785.336	55.700	- 229.636
Mercati geografici principali		1 - 1
Italia	675.883	439 995	235.88
Europa (esclusa Italia)	38.954	47.446.
Africa	1.074	5.559	485)
			ﺎ ﺍﻟﻤﺴﺎﺑﻘﺎ ﺗﻠ
Bilancio Integrato (2023			358

Totale Ricavi provenienti da contratti con i clienti . ЧИНАЛИАЛИ (1) А. 1975) 17 шагнаристрания в Алашинир / Руссия МААД / « РИЗРАС (1971) 1941 года 1991 года 1991 года 1991 года 1991 года 1991 года 1991 года 1991 года 1991 год	785.336	55.700	229.636
	2.164	14423	12.259)
Medio Oriente	67.261	48.27	8.984
Nord America

l ricavi sono valutati tenendo conto del corrispettivo specificato nel contratto con il cliente. Il Gruppo rileva i ricavi quando trasferisce il controllo dei beni o dei servizi.

In particolare, i ricavi sono rilevati nel corso del tempo in base all'avanzamento fisico dei lavori. I relativi costi sono rilevati nell'utile/(perdita) dell'esercizio quando vengono sostenuti.

Gli anticipi sono rilevati tra le passività derivanti da contratto.

L'adempimento della performance obligation correlata alla vendita di materiali ferroviari è rilevato in un determinato momento nel tempo (at a point in time). I ricavi sono contabilizzati quando le merci lascano il un'il finano il magazzino della società.

La tabella seguente riporta la composizione degli Altri proventi:

Composizione Altri proventi

Totale Altri proventi	9.374	9.911	(537)
	4.799	2.897	1.902
Altri	3.528	5.401	(1.873)
Plusvalenze vendita cespiti e altri proventi	392	1.238	(846)
Risarcimenti assicurativi e diversi			280
Riaddebiti a terzi	655	375
(import in curo mighala) 中方式的分子的是一次

l riaddebiti a terzi si riferiscono al riaddebito di costi e/o al ristoro di oneri sostenuti per conto terzi.

Le plusvalenze sono relative a cessioni di cespiti aziendali effettuate nell'ambito del normale prizzesso di sostituzione degli stessi. La voce "Altri" include, principalmente i proventi di competenza dell'esercizio per crediti d'imposta maturati da alcune controllate del Gruppo sugli investimenti effettuati.

23 Costi per acquisti di materie prime, sussidiarie e merci

l costi per acquisti di materie prime, sussidiarie e merci al netto delle giacenze di magazzino ammontano a complessivi euro/migl. 194.531, in crescita rispetto a euro/migl. 135.714 del 2022 soprattuto per effetto dei maggiori volumi di produzione sviluppati nell'anno.

Totale Costi per acquisti di materie prime, sussidiarie e merci	194.531	135.714	58.817
	(9.482)	(3.283)	(6.199)
Variazione rimanenze di magazzino	204.013	138.997	65.016
Acquisti per materie prime, sussidiarie e merci
nmporti in euro migliaja'

、アイアンスタート (

24 Costi per servizi

l costi per servizi ammontano a complessivi euro/migl. 308.330, rispetto a euro/migl. 217.366 nel 2022 e si compongono come dettagliato nella tabella seguente.

(importi in euro migliaia)
180 - 1 1 2 1 1 2 1 1 1 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 2 1 2 2 1 2 2 2 1 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2	1100 - 1	340800	88-17-
Manutenzioni da terzi	10.499	2.588	4.931
Lavori affidati a terzi, consulenze e servizi esterni	214 342	153.084	61.258
Assicurazioni e fidejussioni	11.663	8.021	3.642
Costi riaddebitati da terzi	1.581	1.967	(386)
Compensi a collaboratori e personale interinale	5.129	3.960	1.169
Costi per personale distaccato	85	577	(492)
Utenze	1.712	1.217	495
Compenso Amministratori	1.370	1.434	(64)
Compenso Sindaci	199	261	(62)
Compenso Comitati	110	67	43
Vitto e alloggio di dipendenti in trasferta	18.048	14.519	3.529
Spese commerciali	1.659	1.674	(15)
Spese generali e amministrative	1.705	1.217	488
Costi per gare	16	132	(116)
Trasporti	25.845	16.620	9.225
Automezzi e autovetture	3.545	3.039	506
Penalità e risarcimenti	476	185	291
Altri costi per servizi	10.344	3.824	6.520
Totale Costi per servizi	308.330	217.366	90.964

25 Costi del personale

ll costo del lavoro comprende tutti gli oneri diretti relativi al personale dipendente ed è così dettagliato:

Totale Costi del personale	145.973	109.289	36.684
Altri costi	3.931	1.502	2429
Trattamento di fine rapporto, quiescenza e simili	7.659	4.344	3.315
Oneri sociali	33.906	26.503	7.403
Salari e stipendi	100.478	76.940	23/538
(importi in euro migliaia) 100 18 10 11 10 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1	21:42:5		18:15

Con riferimento alla composizione della forza lavoro del Gruppo si rinvia alla Parte Mella Relazione integrata sulla gestione.

Bilancio Integrato 2023

26 Ammortamenti e svalutazioni

Gli ammortamenti e le svalutazioni si compongono come indicato nella tabella seguente:

Per maggiori informazioni sui criteri di ammortamento e sulle svalutazioni effettuate si rimanda alle note riferite alle attività immateriali (nota 1), agli immobili, impianti e macchinari (nota 3) e alle attività per diritti di utilizzo (nota 4). Inoltre, con riferimento al restatement del saldo al 31 dicembre 2022, dovuto alle purchase price allocation del Ramo PSC e di FVCF effettuate nell'esercizio 2023, si rinvia alla nota 34

27 Perdite per riduzione di valore

La tabella seguente riporta il dettaglio delle per riduzione di valore determinate applicando il modello di svalutazione previsto dall'IFRS 9 alle rispettive categorie di attività detenute dal Gruppo.

Totale Perdite per riduzione di valore First France (1) and 1 (1) 2000 (1) 2007 (1) 1 (1) 2007) 1 (1) 2007) 1 (1 ) 2000 (1 ) 1 (1 ) 1 ) 1 ) 1 ) 1 ) 1 ) 1 ) 1 ) 1 ) 1 ) 1 ) 1 ) 1 ) 1 (1 ) 1 ) 1 ) 1 ) 1 (1 ) 1 ) 1 )	4.514	697	3,817 ーとしていましたとことです。ことになってきましたが、そのため、そしてもらいましたと、このことです。ここではなくてもらいましたときてきましたときてきましたと
Perdita per riduzione valore di titoli	110	6	104
Perdita per riduzione valore di attività derivanti da contratto Perdita per riduzione valore di altre attività correnti Perdita per riduzione valore di altre attività non correnti Perdita per riduzione valore di attività per imposte correnti Perdita per riduzione valore di disponibilità liquide	72 16 WARRANTA BERE THE THE FETTEREST OF THE SECTED PARK TO PERSONAL PROPERTERS BEELLES BEST BE 10 ставляется пристем при региональные продукта в красната с пристика в пристика в пристика в пристика в принания в конимати в рементивного изводительно ਤੇ।	617 58 15 Partier Box . 11 1, 20 1, 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 (1)	3.690 ставет с продаведского под пости се седи с собедние внествовете в подательно висточности со подательно пристические подать подат 14 ੈ (1) ( বা 8 седительные приводительные в могу приводить в в выстранные в в «Вистемент» «С «Риссии» «С «России» «С «России» «Робской» «Робской» «Робской» «Робской» «Робования» «Робской» «
				Perdita per riduzione valore di crediti commerciali	4 307
				(importi in euro migliaia) Toller Bart Bill on Top To The Fight Contract Tour

28 Altri costi operativi

Il dettaglio degli altri costi operativi al 31 dicembre 2023, con il confronto rispetto all'esercizio precedente, è riportato nella seguente tabella.

(importi in euro migliaia)
200000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000	124 Views
Minusvalenza vendita cespiti	865	190	705
Noleggi e locazioni	12.507	10.745	1.762
Imposte indirette e tasse	1.755	998	757
Multe e sanzioni	857	121	736
Altri oneri di gestione	3.187	753	2.434
Totale Altri costi operativi	19.202	12.807	6.395

l costi per noleggi e locazioni fanno riferimento a contratti di durata inferiori a dodici mesi o per beni di valore esiguo per i quali il Gruppo si avvale delle semplificazioni previste dall'IFRS 16 che consente, per tali tipologie di contratti, di non rilevare l'attività per diritto di utilizzo e la passività del leasing, ma rilevarne i pagamenti dovuti come costo lungo la durata del contratto.

Le minusvalenze sono realizzate dalla vendita di cespiti nell'ambito della gestione ordinaria del Gruppo.

Costi capitalizzati per costruzioni interne 29

(importi in euro migliaia) געולם שעות של ש COST CAPITALITY AND THE COSTRUZION NERSE 2017 11: 33.851 24.524 9.327 Costi capitalizzati per costruzioni interne Totale Costi capitalizzati per costruzioni interne 33.851 24.524 9.327

l costi capitalizzati per costruzioni interne rappresentano, prevalentemente, la valorizzazione al costo diretto (materiali, manodopera e altri costi diretti) delle lavorazioni effettuate internamente sui beni materiali, principalmente macchinari operatori rotabili, di proprietà del Gruppo. Si tratta di manutenzioni di natura straordinaria che vengono effettuate da personale della SRT S.r.l. e, in parte, da fornitori esterni nell'officina che si trova nel complesso immobiliare di Fano (PU) dove è ubicato anche il magazzino in cui sono stoccate le materie prime, i materiali di consumo e i pezzi di ricambio. Tali interventi, accrescendo, i valore e la durata dei beni, vengono capitalizzati tra gli impianti e macchinari con contropartita i , costi capitalizzati per costruzioni interne a rettifica dei relativi costi rilevati a conto economico.

Al 31 dicembre 2023 la voce in commento include anche i costi diretti (materiali e altri costi), sostefuti pér i lavori di ristrutturazione dell'immobile presso il quale è collocata la sede di Salcef Group Si A. A. A. A. me detto in precedenza.

Proventi e oneri finanziari 30

ll'isultato netto della gestione finanziaria trova riscontro nella tabella esemplificativa che segue.

(impoti in euro miglia)

Risultato netto della gestione finanziaria	(6.949)	(10.642)	3.693
	(17.375)	(13.935)	(3.440)
Totale Oneri finanziari	(419)	(1.385)	વેરિયે
Perdite su cambi	(498)	(418)	(80)
Oneri finanziari	(242)	(247)	5
Oneri su leasing	()	(8.900)	8.900
Oneri variazione fair value titoli	(13.744)	(2.875)	(10.869)
nteressi passivi	(2.472)	(110)	(2.362)
Minusvalenza vendita titoli
Oneri finanziari
	10.426	3.293	7.133
Totale Proventi finanziari	259	369	(110)
İnteressi attivi	9.490	2.866	6.624
Altri proventi finanziari	677	રેકે	619
Proventi da partecipazioni e titoli
Proventi finanziari
PROVERTITI PORTERIAL PROPERT	2017/08/2
(importi in curo migliaia)

Gli altri proventi finanziari dell'esercizio includono la variazione positiva di fair value degli investimenti finanziari, detenuti dal Gruppo per temporanei impieghi di liguidità pari a euro/migli 6.391, rispetto alla ministrative in variazione negativa di euro/migl. 8.900 che il Gruppo aveva registrato nell'esercizio precedente per effetto della generale contrazione dei mercati finanziani Gli interesi precedente prevalentemente, gli interessi corrisposti dal Gruppo sui finanziani i pessivi i ncludono,

riportati nella nota n. 16 riportati nella nota n. 16.

. :

... .. .. .. . 11

Altre note esplicative

31

Al 31 dicembre 2023, il Gruppo ha in essere accordi di pagamento basato su azioni per i seguenti piani di incentivazione:

• Piano di Stock Grant 2021-2024, deliberato dall'Assemblea ordinaria degli Azionisti del 29 aprile 2021 e successivamente attuato con delibera del Consiglio di Amministrazione del 25 giugno 2021 che ne ha determinato i beneficiari e il numero di diritti assegnati, ha ad oggetto l'attribuzione del diritto di ricevere gratuitamente massime n. 25.463 azioni ordinarie di Salcef Group S.p.A. al termine del periodo di maturazione e subordinatamente al raggiungimento determinati obiettivi di performance. Tale diritto è riservato a n. 31 beneficiati tra gli amministratori esecutivi, i dirigenti con responsabilità strategica, e/o ad altri dipendenti, collaboratori e ad altre figure manageriali di Salcef Group S.p.A. e/o delle società da questa controllate ai sensi dell'articolo 93 del D. Lgs. 24 febbraio 1998, n. 58. I diritti assegnati a ciascun beneficiario sono suddivisi in parti uguali in due tranches soggette a un diverso periodo di maturazione:
  • la prima tranche ha a oggetto il 50% dei diritti assegnati, i quali saranno soggetti ad un periodo di maturazione che ci concluderà con l'approvazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2022;
  • la seconda tranche avrà a oggetto il restante 50% dei diritti assegnati, che saranno soggetti ad un periodo di maturazione che si concluderà con l'approvazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2023.

L'inizio del periodo di maturazione è individuato nel momento in cui la Società e i dipendenti hanno concordato l'adesione al Piano di Stock Grant e reciprocamente compreso i termini e le condizioni dell'accordo. Tale data coincide con il 25 giugno 2021.

ll fair value delle azioni assegnate utilizzato ai fini della valutazione del Piano di Stock Grant 2021-2024 è pari a 13,90 euro.

Piano di Stock Grant 2022-2025, deliberato dall'Assemblea ordinaria degli Azionisti del 29 aprile 2022 e successivamente attuato con delibera del Consiglio di Amministrazione del 27 giugno 2022 che ne ha determinato i beneficiari e il numero di diritti assegnati, ha ad oggetto l'attribuzione del diritto di ricevere gratuitamente massime n. 17.648 azioni ordinarie di Salcef Group S.p.A. al termine del périodo di maturazione e subordinatamente al raggiungimento determinati obiettivi di performance. Tafe djfritto è riservato a n. 39 beneficiari identificati tra gli amministratori esecutivi, i dirigenti con responsabilità strategica, e/o ad altri dipendenti, collaboratori e ad altre figure manageriali di Salcef Groups (p) e/o delle società da questa controllate ai sensi dell'articolo 93 del D. Lgs. 24 febbraio (1998) n. 58. diritti assegnati a ciascun beneficiario sono suddivisi in parti uguali in due tranches soggiato a un diver periodo di maturazione:

• la prima tranche ha a oggetto il 50% dei diritti assegnati, i quali saranno soggetti ad un periodo di

maturazione che si constente de circui maturazione che ci concluderà con l'approvazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2023;
- periodo di maturazione che si concluderà con l'approvazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2024.

L'inizio del periodo di maturazione è individuato nel momento in cui la Società e i dipendenti hanno

concordato l'adecione al Pincondi Stato B concordato l'adesione al Piano di Stock Grant e reciprocamente compreso i termini e le condizioni dell'accordo. Tale data coincide con il 27 giugno 2022.

ll fair value delle azioni assegnate utilizzato ai fini della valutazione del Piano di Stock Grant 2022-2025 è pari a 16,74 euro.

• Piano di Stock Grant 2023-2026 deliberato dall'Assemblea ordinaria degli Azionisti del 27 aprile 2023, successivamente attuato con l'identificazione dei beneficiari e del numero di diritti assegnalii, ha ad oggetto l'attribuzione del diritto di ricevere gratuitamente no untul assegnanii, na ad
  Group S.p.A. al termino del mindi al pricevere gratuitamente n. 12.454 azioni ordinari Group S.p.A. al termine del periodo di maturazione e subordinatamente al raggiungimento determinati obiettivi di performance. Tale dirito è riservato a n. 43 beneficiati tra gli amministratori esecutivi, i dirigenti con responsabilità strategica, e/o ad altri dipendenti e al altri figure manageriali di Salcef Group S.p.A. e/o delle società da questa controllate ai sensi dell'articolo 9 del D. Lgs. 24 febbraio 1998, n. 58. I diritti assegnati a ciascun beneficierio sono suddivis in parti uguali in parti uguali in due tranches soggette a un diverso periodo di maturazione:
  • la prima tranche ha a oggetto il 50% dei diritti assegnati, i quali saranno soggetti ad un periodo di co maturazione che ci concluderà con l'approvazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2024;
  • la seconda tranche avrà a oggetto il restante 50% dei diritti assegnati, che sarano soggetti ad un periodo di maturazione che si concluderà con l'approvazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2025.

L'inizio del periodo di maturazione è individuato nel momento in cui la Società e i dipendenti hanno
concordato l'adecione el Pinconti C concordato l'adesione al Piano di Stock Grant e reciprocamente compreso i termini e le condizioni dell'accordo. Tale data coincide con il 28 luglio 2024.

ll fair value delle azioni assegnate utilizzato ai fini della valutazione del Piano di Stock Grant 2023-2026
è nari a 23.25 euro è pari a 23,25 euro.

Piano di Performance Shares 2022-2023, deliberato dall'Assemblea ordinaria degli Azionisti del 29 aprile 2022 e successivamente attuato con delibera del Consiglio di Amministrazione del 27 giugno 2022 che ne ha determinato i beneficiari e il numero di diritti assegnati, ha ad oggetto l'attribuzione del diritto di ricevere gratuitamente massime n. 5.540 azioni ordinario di Salcef Group S.p.A. al termine del

periodo di maturazione e subordinatamente al raggiungimento determinati obiettivi di performance. Tale diritto è riservato a n. 2 beneficiari. I diritti assegnati a ciascun beneficiario sono suddivisi in parti uguali in due tranches soggette a un diverso periodo di maturazione:

• la prima tranche ha a oggetto il 60% dei diritti assegnati, i quali saranno soggetti ad un periodo di co maturazione che ci concluderà con l'approvazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2023;
• la seconda tranche avrà a oggetto il restante 40% dei diritti assegnati, che saranno soggetti ad un periodo di maturazione che si concluderà con l'approvazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2026.

L'inizio del periodo di maturazione è individuato nel momento in cui la Società e i dipendenti hanno concordato l'adesione al Piano di Performance Shares e reciprocamente compreso i termini e le condizioni dell'accordo. Tale data coincide con il 27 giugno 2022.

ll fair value delle azioni assegnate utilizzato ai fini della valutazione del Piano di Performance Shares 2022-2023 è pari a 16,74 euro.

Per una descrizione dettagliata dei piani di incentivazione sopra indicati si rimanda a quanto riportato nei rispettivi documenti informativi, redatti ai sensi dell'articolo 84-bis del Regolamento adottato da Consob con delibera 11971 del 14 maggio 1999 e successive modifiche e integrazioni, pubblicato sul sito internet della Società, www.salcef.com, nella sezione Governance / Assemblee degli Azionisti.

ll costo di competenza dell'esercizio 2023, rilevato nei costi del personale in relazione ai piani sopra descritti, è pari ad euro/migl. 309 (euro/mig. 243 nell'esercizio 2022).

32 Impegni e rischi

Gli impegni e rischi ammontano a euro/migl. 191.349 al 31 dicembre 2023 rispetto a euro/migl. 152.551 al 31 dicembre 2022 e si riferiscono alle garanzie fideiussorie rilasciate alle società del Gruppo dagli istituti Bancari a favore di terzi per la regolare esecuzione dei rapporti commerciali in essere (euro/migl. 190.444 al 31 dicembre 2023, rispetto a euro/migl. 151.614 al 31 dicembre 2022) e alla garanzia fideiussoria rilasciata a favore di Istituti Bancari in relazione a finanziamenti contratti da società del Gruppo Salcef (euro/migi. 905 al 31 dicembre 2023, rispetto a euro/migl. 937 al 31 dicembre 2022).

33 Informativa su operazioni con parti correlate

Secondo quanto disposto dal principio contabile internazionale IAS 24 sono indicati in calce alle presenti note esplicative i rapporti di natura finanziaria e commerciale con le parti correlate. Con riferimento a tali operazioni ai sensi dell'art. 2427, comma 22-bis, del Codice Civile algri te pøste in essere nel corso del periodo operazioni rilevanti che non siano state conclusé a normali politico por di mercato, sia in termini di prezzo sia nelle motivazioni che hanno condotto alla dedisigne

Si ricorda che, nell'ambito delle regole di corporate governance di cui si è dotato il Gruppo Salcef,

disponibili sul sito internet della Sariati ( disponibili sul sito internet della Società (www.salcef.com, nella sezione Governance // Procedure e Regolamenti), sono state previste le condizioni per assicurare che le operazioni con parti correlate vengano effettuate nel rispetto di criteri di trasparenza nonché di correttezza procedurale e sostanziale.

Con tali imprese nel corso dell'esercizio sono intercorsi rapporti reciproci di prestazioni di servizi, nonché
riaddebiti di costi per servizi comuni e di f riaddebiti di costi per servizi comuni e di funzionamento, effettuati al prestazioni di servizi, nonché
base dei costi effettivi, sosteruti. Gli affetti base dei costi effettivi sostenuti. Gli effetti economici e patrimani condizioni di mercato e/o sulla
descritti precedentemente, nel commente di conomici e patrimoniali deri descritti precedentemente, nel commento alle singole voci di bilancio.
Nac questi

Non sussistono ulteriori operazioni con parti correlate non incluse nel perimetro di consolidamento oltre

quanto descritto nelle presenti note son'insti quanto descritto nelle presenti note esplicative.

			642	1.209	977	657
TOTALE al 31 dicembre 2023	1.321	12.611		1.209	છે.	457
responsabilità strategiche			642
Amministratori, sindaci e dirigenti con
Delta / Railroad JV - Purple Line Maryland		148
Railworks/ Delta A Joint Venture Minnesota		197
Altre parti correlate					457
Consorzio Armatori Ferroviari S.c.p.a.	1.321	12.266			424
Sesto Fiorentino S.c.ar.I.
Società collegate	(-) = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =
A Childer of the Color Hill High Start

(importi in euro migliaia)

				684	42
	34.087	2.322	2.209
TOTALE al 31 dicembre 2023		958	2.209
Amministratori, sindaci e dirigenti con responsabilità strategiche				191	20
Talia Gestioni S.r.I.	837
Delta / Railroad JV - Purple Line Maryland
Railworks/ Delta A Joint Venture Minnesota	2994
Altre parti correlate		1.028		493	22
Consorzio Armatori Ferroviari S.c.p.a.	30.255
Sesto Fiorentino S.c.ar.l.		336
Società collegate				1997-1999	11-19-17-1
	2017 12:57	છે. રોને	【。】【有】【可】【	Partis Corres	e firer
12:43:00:48 = 00:00 0

. "The program to the state of the state of the states of the states of the states of the states of the states of the states of the states of the states of the state of the s

్రామం నుండి 10 కి.మీ. దూరంలో ఉన్నాయి. ఆరోగ్య ఉంది. మార్కెట్ బాబు

34

Acquisizione Colmar Technik S.p.A.

In data 1º agosto 2023 Salcef Group S.p.A. ha perfezionato il closing per l'acquisizione dell'intero capitale sociale della Colmar Technik S.p.A. (di seguito anche Colmar), società attiva nella progettazione, produzione e manutenzione di macchine per la costruzione e manutenzione di linee ferroviarie. Il closing fa seguito al contratto preliminare che le parti avevano sottoscritto il 26 giugno 2023 e ha avuto luogo all'avveramento delle condizioni sospensive previste dal suddetto contratto preliminare. Pertanto, il 1º agosto 2023 è stata identificata quale data di acquisizione per la contabilizzazione della business combination.

ll corrispettivo per l'acquisto del 100% delle azioni di Colmar Technik S.p.A. è pari a euro/migl. 16.500 e non prevede meccanismi di aggiustamento e/o condizioni sospensive. L'acquisizione è stata interamente finanziata mediante mezzi propri del Gruppo.

La tabella seguente sintetizza il fair value, alla data di acquisizione, delle componenti del corispettivo trasferito

Totale Corrispettivo trasferito	16.500
Corrispettivo potenziale
Disponibilità liquide	16.500
(importi in euro migliaia) 我们的心理和何意了出了。

Le attività acquisite e le passività assunte dal Gruppo alla data di acquisizione sono state determinate facendo riferimento alla situazione patrimoniale e finanziaria sub-consolidata della Colmar Technik S.p.A. al 31 luglio 2023 (opportunamente rettificata per renderla conforme agli International Financial Reporting Standards adottati dalla Commissione Europea e allo schema di presentazione adottato dal Gruppo Salcef), come dettagliata nella tabella seguente. Inoltre, è stata effettuata la valutazione al fair value delle attività acquisite e delle passività assunte identificabili alla data di acquisizione; pertanto, il Gruppo ha completato la purchase price allocation relativa all'aggregazione aziendale in oggetto nel medesimo esercizio in cyi è avvenuta l'acquisizione.

Bilancio Integrato 2023 | --

(importi in euro migliaia)

Comporti in euro migliaia)

A BROUTH A COURTE COURTE CASSULTS	22-11-123	GEOUS BEITE
	4 - 11 - 11 - 19 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 -	Jack 1991 Die	-11 - 11 - 11 -
Attività immateriali a vita utile definita	9	11.113
lmmobili impianti e macchinari	3.763	3.081	11.122
Attività per diritti di utilizzo	481		6.844
Altre attività non correnti	ਕ ਤੋਂ	પરિઝ	940
Attività per imposte differite	689		45
Rimanenze	8.682		689
Attività derivanti da contratti	2.039		8.682
Crediti commerciali	8.870		2.039
Attività finanziarie correnti	725		8.870
Disponibilità liquide			725
Altre attività correnti	311		311
Passività finanziarie non correnti	1-454		1.454
Passività per leasing	(3.178)		(3.178)
Benefici ai dipendenti	(344)		(344)
Fondi per rischi e oneri	(507)		(507)
Passività per imposte differite	(3.204)		(3.204)
Altre passività non correnti	(10)	(4.088)	(4.098)
Passività finanziarie correnti	(2.430)		(2.430)
Quota corrente passività per leasing	(3.519)		(3.519)
Passività derivati da contratti	(136)		(136)
Debiti commerciali	(3.750)		(3.750)
Passività per imposte correnti	(4.605)		(4.605)
Altre passività correnti	(1.480)		(1.480)
Totale Attività identificabili nette	(17.069)		(11.069)
	(7.164)	10.565	3-401

La rilevazione al fair value delle attività acquisite e delle passività assunte afferenti Colmar Technik S.p.A.,
supportata da apposita occidente delle d supportata da apposita opinion redatta da un professionista esterno, ha comportato: (i) la contabilizzazione di attività immateriali a vita utile definita relative alla valorizzazione del marchio "Colmar" per un importo di euro/migl. 1.408, del portafoglio lavori per un importo di nurello "Oltrar" per un importo di

(c.d. customer list) per un importa di conservati e un importo di euro/migl. (c.d. customer list) per un importo di euro/migl. 9.145, (ii) la contabilizzazione di plusvalori relativi a cespiti di proprietà e in leasing per un importo pari, rispettivamente, a euro/migl. 3.081 ed euro/migl. 459 e (ii) l'iscrizione della fiscalità differita sugli importi precedentemente indicati (espressi al lordo delle imposte) per euro/migl. 4.088. Con riferimento agli anmortamenti delle attività immateriali iscritte a seguito della purchase price allocation, si rappresenta che: l'ammortamento dell'inderi e calcolato della
costanti determinato in funcione di colorizanto del portafoglio lavori è calcolato costanti determinate in funzione alla durata delle commesse presenti nel portafoglio lavori acquisito, che si prevede saranno completate entro il 2024 e l'ammortamento della customo lavori acquisito, che si
effettuato in quote costanti in france effettuato in quote costanti in funzione della loro vita utile stimata pari a 10 anni.

L'avviamento derivante dall'acquisizione Colmar è stato rilevato come eccedenza del corrispettivo trasferito

rispetto al fair value della attività e v rispetto al fair value delle attività nette acquisite, come illustrato nella tabella del conspettivo trasterito trasterito frasterito frasterito frasterito frasterito alla CGU Railway Machines.

Bilancio Integrato 2023

. . . i :

1 1 1

370

(importi in euro migliaia) AVALAMENTO Totale fair value corrispettivo trasferito 16.500 Totale fair value delle attività nette identificabili 3.041 Totale Avviamento 13.099

Acquisizione Ramo PSC - purchase price allocation

Bilancio Integrato 2028

In data 1º maggio 2022 il Gruppo Salcef, tramite la controllata Euro Ferroviaria S.r.l., ha perfezionato il closing dell'operazione di acquisto da Gruppo PSC S.p.A. di un ramo d'azienda attivo nel settore ferroviario e, in particolare, nell'attività di progettazione, costruzione di linee elettriche di contatto per la trazione elettrica. Ai fini del bilancio consolidato al 31 dicembre 2022, l'acquisizione del Ramo PSC era stata contabilizzata procedendo a un'allocazione contabile provvisoria, come consentito dai par. 45 e ss. dell'IFRS 3, dalla quale emergeva un avviamento pari ad euro/migl. 23.966.

Il fair value alla data dell'acquisizione delle componenti del corrispettivo trasferito è pari ad euro/migl. 24.672.

ll fair value delle attività acquisite e delle passività assunte è stato determinato entro i termini previsti dall'IFRS 3 e l'eccedenza del prezzo di acquisizione rispetto al fair value delle attività nette acquisite è stata rilevata come avviamento. Di seguito sono riportati gli importi delle attività acquisite e delle passività assunte alla data di acquisizione.

(importi in euro migliaia)
For the same of the same of the Assumer	Valoriscontabili	Acres Camento Ci an walde	Fair value
Attività immateriali a vita utile definita	0	5.049	5.049
lmmobili impianti e macchinari	2.035		2.035
Attività per diritti di utilizzo	1.107		1.107
Partecipazioni	17		17
Attività per imposte differite	(ﺃ	277	277
Attività derivanti da contratti	8.237		4 8:237
Crediti commerciali	ਕੇ ਟੈ		45
Altre attività	128		િટેક
Passività derivanti da contratti	(5.047)	. -------	2015.0471
Benefici ai dipendenti	(174)		174)
Lease liabilities	(1.107)		(7.107)
Debiti commerciali	(3.856)		(3.856)
Fondi per rischi e oneri	0	(992)	(992)
Altre passività	(678)		(678)
Passività per imposte differite	C	(1.409)	1.409)
Totale Attività nette acquisite	706	2.925	3.631

La rilevazione al fair value delle attività acquisite e delle passività assunte afferenti al Ramo PSC ha

comportato: (i) la contabilizzazione di attività i comportato: (i) la contabilizzazione di attività immateriali relative ancrenti al Ramo PSC ha

un importo di euro/migli 5,049 al lordo della i un importo di euro/migl. 5.049 al lordo delle imposte e (ii) l'iscrizione dei portatoglio lavori per in

euro/migl. 992 al Jordo delle imposte relativa e l' euro/migl. 992 al lordo delle imposte relativo a due commesse presenti nel Ramo pari al
lavori di completamento, interamento assemi i lavori di completamente eseguiti nel corso del 2022 (con relativo utilizzo del fondo iscritto in sede di purchase price allocation). L'ammortamento delle attività immateriali iscritto in titto iscritto in quote costanti determinate in funzione alla durata di ciascuna il scritte e stato effettuato a

acquisito che si prevede sarano completato e completato e commesse presenti ne acquisito che si prevede saranno completate entro 5 anni a curtire dalla data dell'acquisizione.

In conseguenza di quanto sopra illustrato, l'avviamento derivante dall'acquisizione è stato determinato come
illustrato nella tabella sequente illustrato nella tabella seguente.

(importi in euro migliaia)

AND 2014/04/2017 11/15/2017 12/15/2017 11/15/2017 11/10/2017 11/10/11/2019 1	21.041
A Production And Componition Compress Station And Comments Comments Compression Productions Totale Avviamento	(3.631)
Fair value delle attività attività nette acquisite	24.672
Fair value del corrispettivo trasferito

L'avviamento derivante dall'acquisizione del Ramo PSC è stato interamente allocato alla CGU Energia,

segnalamento e telecomunicazioni che banofici Lll segnalamento e telecomunicazioni che beneficia dell'aggregazione alla CGG Endale, ille CGU Endale,

Acquisizione Francesco Ventura Costruzioni Ferroviarie S.r.l. - purchase price allocation

In data 23 dicembre 2022 il Gruppo Salcef, tramite la capogruppo Salcef Group S.p.A., ha perfezionato il closing per l'acquisizione dell'intero capitale sociale della Francesco Ventura Costruzioni Ferroviarie S.r.l. Ai fini del bilancio consolidato al 31 dicembre 2022, l'acquisizioni erroviarie S.r.l. Ai

Ferroviarie S.r.), era stata contabilizzato ne della Francesco Ventura Co Ferroviarie S.r.l. era stata contabilizzata procedendo a un'allocazione Centara Costruzioni
dai par. 45 e ss. dell'IFRS 3. dalla quela a un'allocazione contabile provvisor dai par. 45 e ss. dell'IFRS 3, dalla quale emergeva un avviamento pari ad euro/miglio di 132.

ll fair value alla data dell'acquisizione delle componenti del corrispettivo trasferito è stato determinato entro i termini previsti dall'IFRS 3 pari ad euro/migl. 16.720. In particolare, nel corso del periodo di valutazione, è un valutazione, è stato quantificato in via definitiva l'importo dell'aggiustamento prezzo (previsto di valutazione, è
mediante la sottoscrizione di un accerda e de C mediante la sottoscrizione di un accordo tra la Società e i venditori, come dettagliato nella tabella seguente:

에 있는 이 대

..

:

:

Totale Corrispett'	14.638	2.082	16.720
Corrispettivo potenziale	618	2.082	3.000
Disponibilità liquide	13.720		13.720
(importi in euro migliaia)

ll fair value delle attività acquisite e delle passività assunte è stato determinato entro i termini previsti dall'IFRS 3 e l'eccedenza del prezzo di acquisizione rispetto al fair value delle attività nette acquisite è stata rilevata come avviamento. Di seguito sono riportati gli importi delle attività acquisite e delle passività assunte alla data di acquisizione.

(importi in euro migliaia)
Property of Colling For First First First First For Station	Valori contabili	Acequamenti al an eval Be	En for
Avviamento	202		202
Attività immateriali a vita utile definita	6.627	9.676	16.303
Immobili impianti e macchinari	33.251	6.001	39.252
Partecipazioni valutate col metodo del patrimonio netto	128		128
Altre attività non correnti	2.749		2.749
Attività per diritti di utilizzo	980	400	1.380
Attività per imposte correnti	2.074		2.074
Attività per imposte differite	5.265	(398)	4.867
Attività derivanti da contratti	7.165	2.289	9.454
Rimanenze	4.317		4.317
Crediti commerciali	25.311		25.311
Attività finanziarie correnti	8.513		8.513
Altre attività correnti	5.399		5.399
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti	266		266
Debiti verso banche	(4.065)		(4.065)
Passività finanziarie	(48.064)		(48.064)
Passività per diritti di utilizzo	(980)		(980)
Benefici ai dipendenti	(5.092)		(5.092)
Passività derivanti da contratti	(13.131)	1 427	(11.704)
Passività per imposte correnti	(6.002)		(6.002)
Passività per imposte differite	(1.838)	(5.124)	(6.962)
Fondi rischi	(676)		(676)
Debiti commerciali	(36.109)		(36.109)
Altre passività	(5.784)		(5.784)
Totale Attività identificabili nette	(19.494)	14.271	(5.223)

La rilevazione al fair value delle attività acquisite e delle passività assunte afferenti Francesco Ventura Costruzioni Ferroviarie S.r.l., supportata da apposita opinion redatta da un progessionista esterno, ha comportato: (i) la contabilizzazione di attività immateriali relative alla valorizzazione dell'obirtatoglió lavori per un importo di euro/migl. 9.676 al lordo delle imposte; (ii) la contabilizzazione di plusita on relativi a cespiti di proprietà e in leasing per un importo pari, rispettivamente, a euro/migl. 6:001 ed euro/migli. 400, entrambi al lordo delle imposte; (iii) la contabilizzazione di plusvalori relatività e paggività dejxanti da contratti pari, rispettivamente, a euro/migl. 1.427, entrambi al lorddjdelle imposte e (iv) l'iscrizione della fiscalità differita sugli importi precedentemente indicati per euro/migl. 5.522.

L'ammortamento delle attività immateriali iscritte è stato effettuato a quote costanti determinate in funzione alla durata di ciascuna delle commesse presenti nel portafoglio lavori acquisito che si prevede saranno completate entro 5 anni a partire dalla data dell'acquisizione.

In conseguenza di quanto sopra illustrato, l'avviamento derivante dall'acquisizione è stato determinato come illustrato nella tabella seguente.

Totale Avviamento	34.132	(12.189)	21,943
Totale attività nette identificabili	(19.494)	14.271	(5.223)
Totale fair value corrispettivo trasferito	14.638	2.082	16.720
importi in euro in

Rideterminazione dei valori comparativi per effetto delle purchase price allocation

Come stabilito dall'IFRS 3, i valori derivanti dalle purchase price allocation del Ramo PSC e di FVCF, determinati in via definitiva, sono stati riflessi retrospettivamente alla data delle rispettive acquisizioni con conseguente rideterminazione dei valori comparativi riportati nel Bilancio consolidato al 31 dicembre 2022. La purchase price allocation relativa all'acquisizione Colmar non ha determinato la necessità di rideterminare i dati comparativi essendo stata completata nel medesimo esercizio in cui è avvenuta l'acquisizione. La rideterminazione dei valori comparativi è dettagliata nella seguente tabella.

(importi in euro migliaia)
Hola Final Record For For Arcon Particon Particolo	1988 28 22 22 22 2017 12 2017 12 2017 12 2 (e) 3 = 1 > (e) 0 5 - 1 - 1 = 1 = 1 = 1 = 1 = 1 = 1 = 1 = 1 = 1 = 1 = 1 = 1 = 1 = 1 = 1 = 1 = 1 = 1 = 1 = 1 = 1 = 1 = 1 = 1 = 1 = 1 = 1 = 1 = 1 = 1 = 1 = 1 = 1 = 1 = 1 = 1	二一路 165 11-15 11-11 The First Partice allo Carting 3 100 113	Banchise and नगरने मान्य म्हणून जनवरी 2019 - Roma Coursizionela (8	東京都の出版 東京都 東京 Valous satiliar
Situazione patrimoniale - finanziaria consolidata
Attivita
Attività immateriali a vita utile definita	17.725	3.859	9.676	31.260
Avviamento	101.410	(2.925)	(12.189)	86.296
Immobili, impianti e macchinari	194 829		6.001	200.830
Attività per diritti di utilizzo	17.074		400	17.474
Attività per imposte differite	25 453		(398)	25.055
Attività derivanti da contratti	156.034		2.289	158.323
Patrimonio nelto e passività Risultato dell'esercizio incluso nel patrimonio netto del Gruppo	45.334	(143)		45.191
Passività per imposte differite	7.733	1.077	5.124	13.934
Passività derivanti da contralti	77.764		(1.427)	76.337
Altre passività correnti	36.035		2.082	38.117
11: 11:11 PM 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - Conto economico consolidato
Ricavi da contratti verso clienti	554.709	992		555.701
Ammortamenti e svalutazioni	(35-270)	(1.190)		(36.460)
Imposte sul reddito	(21.721)	55		(21.666)
Risultato dell'esercizio	45.636	(143)		45.493

35 Utile per azione

Utile base per azione

L'utile base per azione è calcolato dividendo l'utile dell'esercizio attribuibile al Gruppo per il numero medio ponderato delle azioni ordinarie in circolazione durante il medesimo periodo, tenendo conto delle azioni proprie acquistate dal Gruppo nel corso dell'esercizio.

L'utile base per azione relativo all'esercizio 2023 è indicato nella tabella sotto riportata.

TERRET A CINEBALL	ABAR
Numeratore (euro) Utile (perdita) attribuibile agli azionisti ordinari della Capogruppo (A)	61.903-161	45.190.464
Denominatore (unità)
(+) Media ponderata delle azioni ordinarie (-) Media ponderata delle azioni ordinarie proprie	62 399 905 (1.019.444)	62 235 658 (498.872)
(=) Media ponderata delle azioni ordinarie in circolazione durante il periodo (B)	61.380 462	61.736.786
Utile per azione base - (euro) (A/B)	1.01	0,73

Utile diluito per azione

L'utile diluito per azione è stato calcolato considerando l'utile al Gruppo e il numero medio ponderato di azioni ordinarie in circolazione nell'esercizio, rettificato per tener conto degli effetti di tutte le potenziali azioni ordinarie con effetto diluitivo.

L'utile per azione diluito relativo all'esercizio 2023 è indicato nella tabella sotto riportata:

ORDER ADDRESS FOR CONFORDI Numeratore (euro) (+) Utile (perdita) attribuibile agli azionisti ordinari della Capogruppo (+/-) Variazioni di proventi/oneri dalla conversione delle potenziali azioni ordinarie con effetto diluitivo	1978 2018 61.903.161 C	11 11 11 2 Children 45.190.464 0
= Utile (perdita) attribuibile agli azionisti ordinari della Capogruppo rettificato (A)	61.903.161	45.190.464
Denominatore (unità) (+) Media ponderata delle azioni ordinarie (-) Media ponderata delle azioni ordinarie proprie (+) Media ponderata delle potenziali azioni ordinarie con effetto diluitivo (=) Media ponderata delle azioni ordinarie in circolazione durante il periodo (B)	62.399.906 (1.019.444) 0 61.380.462	62.235.658 (498.872) 0 77 61.726.786
Utile per azione diluito - (euro) (A/B)	1,01	0,73
Sia al 31 dicembre 2023 che al 31 dicembre 2022 non risultano in circolazione strumenti che perce potenzialmente diluire l'utile base per azione in quanto, a tali date, né le azioni specializza le per anne shares, né i warrant "in compendio e integrativi" sono più in circolazione essendo tài stumiente si da Salcef Group S.p.A. integralmente convertiti e/o estinti.
Bilancio Integrato 2028		374

37 Passività potenziali

Alcune società del Gruppo sono coinvolte in procedimenti civili, penali, di natura giuslavoristica e fiscale, collegati alio svolgimento ordinario delle rispettive attività. Gli amministratori delle società ritengono che nessuno di tali procedimenti abbia un rischio di esborso finanziaton relefe società ritengono che spassività significative, oltre a quanto già considerato nel fondo rischi e oneri (si veda la nota 18); conseguentemente non sono stati effettuati ulteriori specifici accantonamenti alla data del presente bilancio consolidato al 31 dicembre 2023. Eventuali altri eventi capaci di generare passività, saranno oggetto di consondato al 31

ai fini di eventuali ulteriori accaptane solo i ai fini di eventuali ulteriori accantonamenti.

Con riferimento ai procedimenti ai sensi del D.Igs. 231/2021 che vedono coinvolte alcune società del Gruppo, di seguito si riportano le informazioni già rappresentate all'interno della Relazione integrata sulla

gestione, gestione.

Nei mesi di agosto e settembre 2023, alle società Salcef S.p.A., Euro Ferroviaria S.r.l. e Francesco Ventura Costruzioni Ferroviarie S.r.l. sono stati notificati informazioni di garanzia e avvisi di conclusione delle indagini preliminari (ai sensi dell'articolo 415 bis c.p.p.) nell'ambito di vincidisone dell'indagini
Procura della Repubblica di Mil Procura della Repubblica di Milano che vede indagate, insieme al altre società, le menzionate società del Gruppo per presunti illeciti ai sensi del D.lgs. 231/2001 (nel seguito il "Procedimento"). Il Procedimento è derivato da altro procedimento che vede indagati, tra gli altri, ex amministratori e procuratori delle società delle società Salcef S.p.A., Euro Ferroviaria S.r.l. e Francesco Ventura Costruzioni Ferroviarie S.r.l., ad oggi cessati dai loro ruoli o comunque privi di deleghe o procure in società del Gruppo Salcef. Le indagini relative alle persone fisiche erano state oggetto di indiscrezioni di stampa già nel febbraio 2022 e commentate nelle persone

esplicative del Rilancio conselidate al 21 finanti stampa già nel feb esplicative del Bilancio consolidato al 31 dicembre 2022 e confinerate nelle note

30 qiugno 2023 di Salest Creat Creat Creat Creative 2022 e del Bilancio consolidato s 30 giugno 2023 di Salcef Group per indicare l'estrandità dell'oruppo ai fatti resi noti dalla con estato alla con stampa.

Le ipotesi di reato contestate alle società del gruppo Salcef ai sensi del D.lgs. 231/2001 riguardano: (i) il presunto coinvolgimento delle stesse nel reato associativo volto a favorire le attività economiche di alcune società fornitrici riconducibili a persone presuntivamente vicine a unvita economiche di alcune

eventuali illeciti commerci da poli 24 di alterna contra a organizzazioni cri eventuali illeciti commessi dopo il 24 dicembre 2019 (data di entrata in vigore della modifica legislativa che ha incluso i reati tributari tra i reati presupposto ai fini del D.Js. 2012001), presunti reati fiscali connessi all'annotazione in contabilità di fatture emesse dalle predette società fornitrici per noleggi di beni e distachi di personale, nonché all'utilizzo di tali fatture nelle dichiarazioni dei redditi e nella dichiarazione l'A.

In relazione all'ipotesi di reato fiscale, si evidenzia che le società Salcef S.p.A. ed Euro Ferroviaria S.r.l., pur ritenendo di confermare la piena effettività delle prestazioni eseguite dai fornitori negli esercizi 2017 e 2018 (come confermato da specifici pareri acquisiti), avevano comunitori negreserzizi (01/ e 2018).

Comportamento di autotutolo, enche comportamento di autotutela, anche al fine di preservare il buon nome e i'andamento delle società, provvedere, nel primo trimestre del 2022, alla presentazione di annualio delle società,

IVA, nonché al versamento tranitz IVA, nonché al versamento tramite ravvedimento operoso di tutti gli diver al nini iRES, IRAP e
l

portunity of the first to the production

poste in essere con i sopra menzionati fornitori. Pertanto, dal reato fiscale che viene contestato non deriverebbero profitti illeciti ma, al contrario, il solo svantaggio economico generato dall'effettuazione del ravvedimento operoso con pagamento di imposte, sanzioni e interessi.

Nel mese di settembre 2023, successivamente alla notifica delle informazioni di garanzia, alle società del Gruppo coinvolte sono stati notificati Decreti di sequestro preventivo (ai sensi dell'articolo 321 c.p.) per le somme che il Giudice per le Indaqini Preliminari ha determinato, in base alle richieste del Pubblico Ministero, essere i profitti illeciti dei reati fiscali precedentemente descritti. L'importo complessivo oggetto di sequestro preventivo notificato alle tre società del Gruppo coinvolte nel Procedimento ammontava a euro 3.483.636,75, dei quali euro 2.919.953,18 relativi alla Francesco Ventura Costruzioni Ferroviarie S.r.l., euro 561.085,04 alla Salcef S.p.A. ed euro 2.598,53 alla Euro Ferroviaria S.r.l..

Alla data odierna, come meglio chiarito nel proseguo, non risultano tuttavia somme sottoposte a sequestro preventivo nei confronti delle società del Gruppo Salcef.

In data 28 novembre 2023 il Tribunale di Milano, con ordinanza depositata il 5 dicembre 2023, ha accolto la richiesta di riesame formulata da Salcef S.p.A. e disposto il dissequestro dell'intera somma.

Nelle more della fissazione dell'udienza di riesame avanti il Tribunale di Milano, la società Euro Ferroviaria S.r.l. ha avanzato richiesta di dissequestro dell'intera somma sequestrata poiché oggetto di ravvedimento operoso. In data 16 gennaio 2024 l'istanza di dissequestro è stata accolta e la somma è stata dissequestrata. La società Francesco Ventura Costruzioni Ferroviarie S.r.l., entrata nel Gruppo Salcef il 23 dicembre 2022, in relazione alle ipotesi di reato fiscale, ha ritenuto opportuno come comportamento di autotutela, anche al fine di preservare il buon nome e l'andamento delle società, provvedere, nel quarto trimestre del 2023, alla presentazione di dichiarazioni integrative ai fini IRES, IRAP e IVA, nonché al versamento tramite ravvedimento operoso speciale di tutti gli effetti fiscali derivanti dalle operazioni poste in essere con i sopra menzionati fornitori. Successivamente, in data 17 gennaio 2024, la società Francesco Ventura Costruzioni Ferroviarie S.r.l. ha presentato istanza di restituzione delle somme sequestrate in virtù del predetto ravvedimento.

Le somme sono state oggetto di restituzione con provvedimenti del 12 febbraio 2024 e del 15 febbraio 2024, su conforme parere del pubblico ministero.

Il procedimento penale è attualmente nella fase dell'Udienza Preliminare dinanzi al G.U.P. competente presso il Tribunale di Milano e nessuna delle società del Gruppo è attualmente stata rinviata a giudizio per i contestati reati ai sensi del D.Lgs. 231/2001, non essendo ancora intervenuta decisione da parte dell'organø giudicante in merito al rinvio a giudizio o meno.

Allo stato attuale, sulla base dei pareri legali acquisiti dal Gruppo (che considerano gli atti dell'inento, le imputazioni, nonché il comportamento tenuto dagli indagati), dei pareri acquisiti in merito valigna del Modello di organizzazione, gestione e controllo ex D.lgs. 231/2001 adottato dalle società nonche flagreari acquisiti sull'effettività delle prestazioni ricevute, pur non potendo provoto provoto provoto provo si ritiene: (i) remota la condanna nel Procedimento delle società del Gruppo coinvolte, (()) remoto il manifestarsi di qualsiasi passività connessa al Procedimento in aggiunta alle somme oggetto di seguestro

preventivo e (iii) remoto il rischio che il Procedimento possa ad oggi incidere sul possesso dei requisiti di ordine generale ai sensi della disciplina dettata dal nuovo Codice degli Appalti in materia di esclusione.

38 Compensi alla società di revisione KPMG

Ai sensi dell'art. 149-duodecies del Regolamento Emittenti il seguente prospetto evidenzia i corrispettivi relativi all'esercizio 2022 per i servizi di revisione, di attestazione e gli altri servizi resi dalla società di revisione e da entità appartenenti alla sua rete. I corrispettivi sono quelli contrattualizzati, comprensivi di eventuali indicizzazioni, spese vive e dell'eventuale contributo di vigilanza.

Totale corrispettivi	531
C) Altri servizi	KPMG S.p.A.	Capogruppo Salcef Group S.p.A.	0
		Società controllate	A FAI TRUE IT REPORT AND S BOLL STEET STEET PARTER THE TRAVERS AP
B) Servizi di attestazione	KPMG S.p.A.	Capogruppo Salcef Group S.p.A.	29 advises as belous of Sundo "", m =" namman to Camment of a" = = = "
		Società controllate	234 Ford a markers and the first for the art the articles for the articles for
A) Servizi di revisione	KPMG S.p.A.	Capogruppo Salcef Group S.p.A.	265 Blog & Feb / Blomm B1 : Mig. In Fright Hits 1980 : 1980 : Mar 20000 19 .
のまです。なるとか言言。 図の	上一篇:【会员主要有关于会】 。】	201-12-12 12:13
milyour in coro mamoro)

Eventi e operazioni significative non ricorrenti

La situazione economica, patrimoniale e finanziaria del Gruppo Salcef non è stata influenzata, nel corso dell'esercizio 2023, da eventi e operazioni significative non ricorrenti. Inoltre, il Gruppo Salcef non ha posto in essere nell'esercizio 2023 operazioni atipiche e inusuali.

Fatti di rilievo avvenuti dopo la chiusura dell'esercizio

Non risultano, alla data di predisposizione del presente documento, fatti intervenuti dopo la chiusura dell'esercizio che possano avere un impatto significativo sulla situazione patrimoniale, economica e finanziaria del Gruppo al 31 dicembre 2023.

orti in auro migliais l

L'Amministratore Delegato (Valeriano Salciccia)

Attestazione del bilancio consolidato

Attestazione del bilancio consolidato ai sensi dell'art. 81-ter del Regolamento Consob n. 11971 del 14 maggio 1999 e successive modifiche e integrazioni

• 1. I sottoscritti Valeriano Salciccia, Amministratore Delegato, e Fabio de Masi, Dirigente preposto alla redazione dei documenti societari, della Salcef Group S.p.A. attestano, tenuto anche conto di quanto previsto dall'art. 154-bis, commi 3 e 4, del decreto legislativo 24 febbraio 1998, n. 58:
  2. · l'adeguatezza in relazione alle caratteristiche dell'impresa (anche tenuto conto di eventuali mutamenti avvenuti nel corso dell'esercizio) e
  3. · l'effettiva applicazione delle procedure amministrative e contabili per la formazione del bilancio consolidato nel corso dell'esercizio 2023.

• L'attività è stata svolta valutando la struttura organizzativa e i processi di esecuzione, controllo e monitoraggio delle attività aziendali necessarie per la formazione del bilancio consolidato. Al riquardo non sono emersi aspetti di rilievo.

• Si attesta, inoltre, che:

3.1 il bilancio consolidato:

• a) è redatto in conformità ai principi contabili internazionali riconosciuti nella Comunità europea ai sensi del regolamento (CE) n. 1606/2002 dei Parlamento europeo e del Consiglio, del 19 luglio 2002;
• b) corrisponde alle risultanze dei libri e delle scritture contabili;
• c) è idoneo a fornire una rappresentazione veritiera e corretta della situazione patrimoniale, economica e finanziaria dell'emittente e dell'insieme delle imprese incluse nel consolidamento.

3.2 la relazione sulla gestione comprende un'analisi attendibile dell'andamento e dell'a gestione, nonché della situazione dell'insieme dell'insieme delle imprese incluse nel cogsoficam unitamente alla descrizione dei principali rischi e incertezze cui sono esposti.

Roma/14 marzo 2024

L'Amministratore Delegato Valeriano Salciccia

1. 13.3

Il Dirigente prepi

Fabio De Mas

BILANCIO D'ESERCIZIO AL 31 DICEMBRE 2023

Prospetti contabili al 31 dicembre 2023

Note esplicative al bilancio d'esercizio

Attestazione del bilancio d'esercizio

410 m 110

Prospetti contabili al 31 dicembre 2023

Situazione patrimoniale - finanziaria

Conto economico
Conto economico complessivo
Prospetto delle variazioni del patrimonio netto
Rendiconto finanziario
Bilancio Integrato 2023	380

SITUAZIONE PATRIMONIALE -FINANZIARIA

发 【新闻】【 】【	1077-8	ARACTAL AND	- Ban Bangland Bangla
Attività non correnti
Attività immateriali a vita utile definita	1	88.306
lmmobili, impianti e macchinari	2	19.168.517	45.182
Attività per diritti di utilizzo	3	78.208	11.787.175
- di cui verso parti correlate	31	0	1.004.085
Partecipazioni contabilizzate al costo	বা	194.400.102	993.661
Attività finanziarie non correnti	10	28.453.644	138.105.578
- di cui verso parti correlate	30	28.453.644	40.453.644
Altre attività non correnti	5	9.483.352	40.453.644
Attività per imposte differite	6	3.926.935	10.097.505
Totale Attività non correnti		255.599.064	5.250.854
			206.744.023
Attività correnti
Rimanenze	7	0
Attività derivanti da contratti	7	809.568	3.365.296
Crediti commerciali	8	15.440.620	653.126
- di cui verso parti correlate	30	14.975.469	10.940.559
Attività per imposte correnti	ు	114.211	7.229.117
Attività finanziarie correnti	10	253.746.154	256.848 252.320.514
- di cui verso parti correlate	30	172.019.644
Disponibilità liquide e mezzi			122.600.439
equivalenti	11	15.375.468	14.176.545
Altre attività correnti	12	38.189.486
- di cui verso parti correlate	30	26.556.592	24.837.234
Totale Attività correnti		323.675.507	14.038.780 306.550.122

TOTALE ATTIVITA

• 1 - 579,274,571 - 5 - 5 - 6 - 6 - 6 - 6 - 6 - 6 - 6 - 6 - 5 - 5 - 5 - 5 -

-513,294,145

:

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:

:

........

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PASSIMITA	1 - 1 - 1	:新闻:新闻网 发布时:	中国三十年二次出
Patrimonio netto
Capitale sociale		141.544.532	141.544.532
Altre riserve		117.885.299	139.851.423
Utili e perdite accumulati		21.891.208	18.796.560
Risultato dell'esercizio		39.068.251	36.032.511
TOTAL PATRIMONION ONE TO		20 3 80220	STATE THE
Passività non correnti
Passività finanziarie non correnti	1 पे	121.726.146	101.170.619
Passività per leasing	3-14	17.815	727.379
- di cui verso parti correlate	30	0	727.379
Benefici ai dipendenti	15	671 680	657.627
- di cui verso parti correlate	30	642.128	209.965
Fondi rischi e oneri	16	442.386	515.386
Passività per imposte differite	6	1.370.724	2.357.216
Altre passività non correnti		0	1.618.476
Totale Passività non correnti		124.228.751	107.046.703
Passività correnti
Passività finanziarie correnti	14	106.261.802	53.038.385
- di cui verso parti correlate	30	38.223.923	723.328
Quota corrente passività per leasing	3-14	14.094	354.052
- di cui verso parti correlate	30	0	342.844
Benefici ai dipendenti correnti	15	2.127.077	1.127.387
- di cui verso parti correlate	30	1.208.653	974.869
Passività derivanti da contratti	7	88.314	118.231
Debiti commerciali	17	8.297.526	9.846.111
- di cui verso parti correlate	30	4.597.813	3.941.635
Passività per imposte correnti	18	13.615.549	1.141.062
Altre passività correnti	19	4 252 168	4.397.188
- di cui verso parti correlate	30	612.475	1.510.205
Totale Passività correnti		134.656.530	70.022.416

TOTALE PASSIVITÀ

258.885.281

177.069.119

Totale Patrimonio Netrole PASSIVITA

579,274,571

513 294.145

Bilancio Integrato 2023

CONTO ECONOMICO

Ricavi da contratti verso clienti		Notes of the Driver	2017
- di cui verso parti correlate		15.728.940	16.436.633
Altri proventi	30	15.369.733	10.570.375
- di cui verso parti correlate		3.023.607	547.672
Totale Ricavi	30	940.321	443.855
	20	18.752.547	16.984.305
Costi per acquisti di materie prime, sussidiarie e merci	21	(520.746)
- di cui verso parti correlate	30	(892)	(636.586)
Costi per servizi	22	(7.849.838)	(93.043) (9.480.014)
- di cui verso parti correlate	30	(1.147.226)	(1.174.318)
Costi del personale	23	(10.363.943)	(8.485.116)
- di cui verso parti correlate	30	(2.126.654)	(1.749.864)
Ammortamenti e svalutazioni	24	(1.059.540)	(632.310)
Perdite per riduzione di valore	25	(452.046)	(379.730)
Altri costi operativi	26	(1.238.090)	(781.859)
Totale Costi		(21.484.203)	(20.395.615)
Redfato Operativo
		发展的新的与合同	BER SERVER
Proventi finanziari	27	53.427.911	50.236.770
- di cui verso parti correlate	30	44.161.522	47.212.190
Oneri finanziari	27	(11.649.218)	(12.353.351)
- di cui verso parti correlate	30	(607.949)	(50.342)
unle (perche) o ma delle imposto
		2000 7000 1	1 2017 2019
Imposte sul reddito	6	21.214	1.560.402
unit spiritarealleserdizio		SATTER AND THE SERVET THE PASTER
CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO
		Note of Specifical	2017/07/
Utile (perdita) dell'esercizio
		39.068.251	36.032.511
Altre componenti di conto economico complessivo che
non saranno successivamente riclassificate nel risultato netto
Rivalutazioni delle passività/(attività) nette per benefici
definiti	1 ਤੋ	397	5.133
Titoli valutati al FVOCI - variazione netta del fair value	10	353.752	(154.880)
Imposte sulle componenti che non saranno successivamente riclassificate nel risultato netto	6	(85.013)
Totale			35.718
		269.136	(114.029)
Altre componenti di conto economico complessivo che
saranno successivamente riclassificate nel risultato netto
Variazioni della riserva di cash flow hedge	10- ી હ	(3.681.538)	4.126.868
lmposte sul reddito riferite alla variazione di cash flow hedge	6	883.569	(1.134.448)
Variazioni della riserva di traduzione		(901.636)	(248,259)
Totale		(3.699.605)	3.344.161
Altre componenti del conto economico complessivo
dell'esercizio, al netto dell'effetto fiscale		(3.430.469)	3.230.132
Reula currero complessivo dell'esercizio		15 16 2 7 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3	100000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000

Bilancio Integrato 2023

··

机器

: .

19, 2,000 ਦੇ 2017 ਦੇ 2017 ਦੇ 2017 ਦੇ 2017 ਦੇ 20:00 PM

:

:

:

PROSPETTO DELLE VARIAZIONI DI PATRIMONIO NETTO

	STORETER		zioni proprie attuariali filussi linamilia	्ति । ग्रेगोरी में प्रत्याद्या द्वानुबन्धून जुलान		conversiones	Starming St	- 15 Septemb	all of the since Next o
Saldo al 11 gennalo 2007					200890780	1988 228 2017	A S R J . K S 1 . P . P . P	15 - 2019 3:33
Altre componenti del conto economico Risultato di periodo complessivo	(117.709)		3.680	3.592.420	(248.259)			3.230.132 36.032.511	36.032.511
Totale conto economico complessivo dell'esercizio		117.709)		3.680	3.592.420	(248.259)		36,032,511	39.262.643
Destinazione utile esercizio precedente Distribuzione dividendi		1.665.045					31.635.848 (28.474.765)	(33.300.893)	(28.474.765)
Acquisto azioni proprie			(695.871)						(695.871)
Altre variazioni/riclassifiche Stock grant		243.109							243.109
Totale operazioni con i soci		.908.154	(695.871)				3.161.083	(33.300.893)	(28.927.526)
Risultato di periodo								39.068.251	39.068.251
Altre componenti dei conto economico complessivo		268.852		284	2.797.969)	(901.636)			(3.430.469)
Totale conto economico complessivo dell'esercizio		268.852		284	(2.797.969)	(901.636)		39.068.251	35.637.782
Destinazione utile esercizio precedente		1.801.626					34.230.885	(36.032.511)
Distribuzione dividendi							(30.800.832)		(30.800.832)
Acquisto azioni proprie			(20.902.412)						(20.902.412)
Assegnazione I tranche Piano Stock Grant 2021- 2024	28	(183.998)	104.485						(79.513)
Accantonamento per Piani di Stock Grant in essere		309.239							309.239
Totale operazioni con		1.926.867	(20.797.927)				3.430.053	(36.032.511)	(51.473.518)
FICIGION SECTER		人的营销

:

ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺮﺍﺟﻊ

11 0 [] [ [ [ ] [ [ ] [ [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [

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RENDICONTO FINANZIARIO

	्री मन्दिर सेवन	North 10-2017-2012-02-20	人的一次可能用了我们的
	Utile (Perdita) dell'esercizio	39.068.251	36.032.511
	Ammortamenti	1.059.540	632.310
	Svalutazioni (Rivalutazioni)	452.045	379.730
	(Proventi)/Oneri finanziari	(41.778.693)	(37.883.419)
	Altre rettifiche per elementi non monetari	38.251.401
	Accantonamento a fondi	1.013.743	(1.005.366) 570.777
	Imposte sul reddito dell'esercizio	(21.214)	(1.560.402)
	(A) Flusso di cassa dell'attività operativa ante variazione del capitale circolante	38.045.073	(2.833.859)
	(Incremento) / Decremento attività/passività derivanti da contratti	3.178.747
	(Incremento) / Decremento crediti commerciali	(4.906.924)	(945.788)
	Incremento / (Decremento) debiti commerciali	(1.548.586)	285.619
	(Incremento) / Decremento altre attività correnti e non correnti	11.253.451	(3.202.237)
	incremento / (Decremento) altre passività correnti e non correnti	(1.763.496)	15.792.564
	(B) Variazione del capitale circolante	6.213.192	321.801
			12,551.959
	Flusso di cassa netto generato (assorbito) dall'attività operativa (A+B)	44.258.265	9.718.100
	Interessi (pagati)	(5.169.645)	(2.105.115)
	Imposte sul reddito pagate	(11.032.002)	(15.698.276)
	(C) Flusso di cassa netto generato (assorbito) dall'attività operativa	28.056.618	(8.085.291)
	Attività di investimento
	Interessi incassati	635.407	2.373.666
	Investimenti in attività immateriali	(91.816)
	Acquisto di immobili, impianti e macchinari	(8.251.478)	(13.700)
	Acquisto partecipazioni e titoli non correnti	(16.500.000)	(6.231.414)
	Investimenti in titoli e altre attività finanziarie	(46.140.148)	(14.638.476)
	Incassi di dividendi	1.400.000	(64.416.563)
	Incassi dalla vendita di immobili, impianti e macchinari	0	0
	incassi dalla venclita di partecipazioni e titoli	58.103.491	602.872
	Differenze cambio		5.628.585
	(D) Flusso di cassa generato (assorbito) dalle attività di investimento	(6.709) (10.851.253)	45.299
	Attività di finanziamento		(76.649.731)
	Erogazione di finanziamenti
	Rimborsi di finanziamenti	115.000.000	90.000.000
	Rimborso debiti per leasing	(79.090.010)	(49.075.912)
	Riacquisto di azioni proprie	(213.188)	(416.931)
	Dividendi distribuiti	(20.902.412)	(695.871)
	(E) Flusso di cassa generato (assorbito) dalle attività di finanziamento	(30.800.832)	(28.474.765)
		(16,006.442)	11.336.521
	(F) Variazione netta delle disponibilità liquide e mezzi equivalenti (C+D+E)	1.198.923	(73.398.501)
(*)	Liquidità all'inizio dell'esercizio
		14.176.545	87.575.046
	Variazione netta delle disponibilità liquide e mezzi equivalenti	1.198.923	(73.398.505)
	(*) Liquidità alla fine dell'esercizio 11	15.375.468	44 176 440

(*) La liquidità è riferibile alle disponibilità liquide e mezzi equivalenti al netto dei debiti verso banche

1

Note esplicative al bilancio d'esercizio

Informazioni generali sull'entità che redige il bilancio

Criteri di redazione e conformità agli IFRS

Base di presentazione

Criteri di valutazione

Principali rischi e incertezze

Commenti alle principali voci della situazione patrimoniale finanziaria

Commenti alle principali voci del conto economico

Altre note esplicative

Eventi e operazioni significative non ricorrenti

Fatti di rilievo avvenuti dopo la chiusura dell'esercizio

A 386

Informazioni generali sull'entità che redige il bilancio

Salcef Group S.p.A. (di seguito anche la Società) è una società per azioni con sede legale a Roma (Italia), via
Salaria n. 1027, capogruppo di un inc Salaria n. 1027, capogruppo di un insieme di aziende specialistiche attive nella progettazione, realizzazione, realizzazione e manutenzione di impianti per infrastrutture ferroviarie, reti tramviarie e metropolitane, in Italia a all'estero.

Le azioni ordinarie di Salcef Group S.p.A. sono negoziate sul segmento Euronext STAR Milan gestito da Borsa
ltaliana S.p.A Italiana S.p.A.,

Alla data di predisposizione del presente bilancio, Finhold S.r.l. è l'azionista che detiene la maggioranza assoluta delle azioni di Salcef Group S.p.A.. Finhold S.r.l. non esercita atle delene la maggioranza

nei confronti della Società nei confronti della Società.

Si evidenzia che la Società, detenendo significative partecipazioni di controllo in altre imprese, provede anche alla predisposizione del bilancio consolidato di Gruppo, pubblicato unitamente al presente bilancio separato.

ll presente bilancio separato al 31 dicembre 2023 è stato approvato e autorizzato alla pubblicazione dal Consiglio di Amministrazione di Salcef Group S.p.A. nella riunione del 14 marzo 2024.

Si comunica che in data 6 ottobre 2020 il Consiglio di Amministrazione di Salcef Group S.p.A. ai sensi degli
artt. 70. comma 8 e 71 commo 14 i con i n artt. 70, comma 8, e 71, comma 1-bis, del Regolamento Emittenti ha deliberato di aderire al regime di semplificazione (regime di opt-out) previsto dai predetti articoli na derire al regime di regime di

obblighi di pubblicazione dei de constiti (c obblighi di pubblicazione dei documenti informativi previsti dell'Allegato 3B del Regolamento Emittenti in occasione di operazioni significative di fusione, scissione, aumenti di capitale mediante conferimento di beni in natura, acquisizioni e cessioni.

0일 일본 일본 10월 10일 10월 10일 10월 10일 10월 10일 10월 10일 10월 10일 10월 10일 10월 10일 10월 10일 10월 10일 10월 10일 10월 10일 10월 10일 10월 10일 10월 10일 10월 10일 10월 10일 10월 10일 10월 10일 10월 10일 10월

Criteri di redazione e conformità agli IFRS

In applicazione del Regolamento (CE) n. 106/2002 del 19 luglio 2002, il presente bilancio separato al 31 dicembre 2023 è stato redatto in conformità agli International Reporting Standards (IFRS) emanati dall'International Accounting Standards Board (IASB) e omologati dalla Commissione Europea. La sigla IFRS include anche gli International Accounting Standards (IAS) ancora in vigore e tutte le interpretazioni dell'International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) precedentemente denominato Standard Interpretations Committee (SIC), e in vigore alla data del presente bilancio.

Base di presentazione

Il bilancio separato al 31 dicembre 2023 è composto dal conto economico, dal conto economico complessivo, dalla situazione patrimoniale e finanziaria, dal prospetto delle variazioni di patrimonio netto, dal rendiconto finanziario e dalle presenti note esplicative.

Con riferimento alla situazione patrimoniale e finanziaria, Salcef Group S.p.A. ha scelto, tra le diverse opzioni consentite, di presentare le poste patrimoniali secondo la distinzione in corrente. Il conto economico è presentato una classificazione delle singole componenti basata sulla loro natura. Tale forma è conforme alla modalità di reportistica direzionale adottata all'interno della Società ed è pertanto ritenuta più rappresentativa rispetto alla presentazione, fornendo indicazioni più attendibili e più rilevanti per il settore di appartenenza.

Il conto economico e il conto economico complessivo sono presentati in due prospetti distinti che pertanto si compongono di un prospetto che mostra le componenti dell'utile/(perdita) di periodo (denominato conto economico) e di un altro prospetto che, partendo dall'utile (perdita) di periodo, somma algebricamente le altre componenti del conto economico complessivo (denominato conto economico complessivo). Quest'ultimo presenta le variazioni di patrimonio netto derivanti da transazioni diverse dalle operazioni sul capitale effettuate con gli azionisti della Società.

Il rendiconto finanziario, predisposto utilizzando il metodo indiretto, presenta i flussi finanziari dell'esercizio classificati tra attività operativa, d'investimento e di finanziamento.

li prospetto delle variazioni di patrimonio netto è stato definito in conformità allo IAS 1.

Ai sensi della Delibera Consob n. 15519 del 27 luglio 2006, all'interno del prospetto dell'utile/(perdita) sono distintamente identificati, qualora presenti, i proventi e gli oneri derivanti da operazioni non ricorrenti; analogamente sono evidenziati separatamente, nei prospetti contabili, i saldi delle operazioni con parti correlate. Le informazioni di dettaglio sui rapporti patrimoniali ed economici con le parti correlate sono riportate nella nota 31.

La valuta di presentazione della Società è l'euro che corrisponde alla sua valuta funzionale. Le attività e passività sono esposte separatamente e senza operare compensazioni. I prospetti contabili e le note esplicative sono espressi in unità di euro, salvo ove diversamente indicato e, di conseguenza, i totali di alcuni prospetti e di alcune tabelle delle note esplicative potrebbero discostarsi leggermente dalla somma dei singoli componenti per effetto degli arrotondamenti.

1 - 12 - 12 - 1 - 1 - 1 -16 39 416 815 81 41

Bilancio Integrato 2023

Criteri di valutazione

Il principio generale adottato nella predisposizione del presente al 31 dicembre 2023 è quello del costo storico, a eccezione delle voci che, secondo gli IFRS, sono obbligatoriamente rilevate al fair value.

ll bilancio separato al 31 dicembre 2023 si fonda sul presupposto della continuità aziendale ed è stato redatto con chiarezza per rappresentare in modo veritiero e corretto la situazione patrimonialia e finanziaria della Società e il risultato economico dell'esercizio oggetto di presentazione. Tale informativa ha richiesto l'uso di stime da parte degli Amministratori come indicato più nel dettaglio di seguito.

l principi contabili e i criteri di valutazione adottati sono gli stessi, ove applicabili, adottati per il bilancio consolidato annuale, al quale si rinvia, fatta eccezione e valutazione delle partecipazioni in imprese controllate, a controllo congiunto e collegate, i cui criteri di valutazione nel bilancio separato sono descritti di seguito.

Partecipazioni contabilizzate al costo

Le partecipazioni in imprese controllate sono classificate tra gli investimenti in partecipazioni e valutate al rosto

Le società controllate sono quelle entità in cui la Società detiene il controllo, ovvero quando è esposta ai rendimenti variabili derivanti dal proprio rapporto con l'entità, o vanta diritti su tali rendimenti, avendo, nel contempo, la capacità di influenzarli esercitando il proprio potere sull'entità stessa.

In presenza di obiettive evidenze di riduzione di valore, la recuperabilità è verificata confrontando il valore di iscrizione con il valore recuperabile, rappresentato dal maggiore tra il fair value (al netto degli oneri di dismissione) e il valore d'uso.

I corrispettivi potenziali connessi all'acquisizione di partecipazioni sono rilevati, alla data di acquisizione, ad incremento della partecipazione cui si riferiscono, al fair value dell'ammontare potenzialmente dovuto. La passività per i corrispettivi potenziali ancora dovuti è classificata nelle altre passività correnti. Le variazioni successive, dovute sia a variazioni nella stima, sia alla capitalizzazione del valore attuale, sono rilevate a incremento o decremento della partecipazione medesima.

l dividendi ricevuti dalle partecipazioni che la Società detiene sono rilevati finanziari nel contg economico dell'esercizio quando si stabilisce il diritto per la Società a ricevere il pagamento.

Partecipazioni contabilizzate con il metodo del Patrimonio Netto

Le partecipazioni in imprese collegate sono valutate con il metodo del patrimonio netto. Le società collegate sono entità sulle cui politiche finanziarie e gestionali la Società esseroital notevole pur non avendone il controllo.

Con l'applicazione di tale metodo le partecipazioni in imprese collegate sono rilevate inizialine allocando nel valore contabile delle stesse il fair value delle attività acquisite e delle possibili

Successivamente il costo della partecipazione è rettificato per rilevare la quota di pertinenza della società dell'utile (perdita) complessivo della collegata. I dividendi ricevuti da partecipazioni in imprese collegate sono contabilizzati a rettifica del valore contabile della partecipazione.

Uso di stime

Nell'ambito della redazione del presente bilancio separato, in applicazione dei principi contabili di riferimento, gli Amministratori hanno dovuto formulare valutazioni, stime e ipotesi che influenzano gli importi delle attività, delle passività, dei costi e dei ricavi rilevati in bilancio, nonché l'informativa fornita. Le stime sono basate sulle più recenti informazioni di cui gli Amministratori dispongono al momento della redazione del presente bilancio.

I principi contabili e le voci di bilancio che comportano una maggiore soggettività da parte degli Amministratori nell'effettuazione delle stime sono i seguenti:

• Partecipazioni contabilizzate al costo: le partecipazioni contabilizzate al costo, il cui valore contabile d è superiore al patrimonio netto di competenza, sono annualmente oggetto di verifica al fine di accertare l'esistenza di eventuali riduzioni di valore da rilevare a conto economico. In particolare, a verifica in oggetto comporta la determinazione del valore recuperabile della partecipazione mediante la stima del relativo valore d'uso o del fair value al netto dei costi di dismissione; qualora tale valore recuperabile risulti inferiore al valore contabile, si deve procedere ad una svalutazione della partecipazione. La determinazione del valore recuperabile delle partecipazioni comporta l'assunzione di stime che dipendono da fattori che possono cambiare nel tempo, con potenziali conseguenti effetti anche significativi rispetto alle valutazioni effettuate dagli Amministratori.
• Attività e passività derivanti da contratti: nella valutazione delle attività e passività derivati da l'intern contratti la Società stabilisce se i ricavi da contratti devono essere rilevati in un determinato momento o nel corso del tempo e stima la percentuale di completamento sulla base della rilevazione fisica delle prestazioni eseguite. Inoltre, sono oggetto di stima gli eventuali corrispettivi aggiuntivi per varianti di lavori, revisioni prezzi, incentivi e claim rispetto a quelli contrattualmente pattuiti nonché i piani economici delle commesse dai quali possono derivare fondi per contratti oneroi.
• Svalutazione delle attività immobilizzate: le attività materiali e immateriali con vita definita sono oggetto di verifica al fine di accertare se si sia verificata una riduzione di valore, che va rilevata tramite una svalutazione, quando sussistono indicatori che facciano prevedere difficoltà per il recupero del relativo valore netto contabile tramite l'uso. La verifica dell'esistenza dei suddetti indicatori richiede da parte degli Amministratori l'esercizio di valutazioni soggettive basate sulle informazioni disponibili all'interno della Società e del mercato, nonché sull'esperienza storica. Inoltre, qualora

venga determinato che possa essersi generata una potenziale riduzione di valore, si procede alla
determinazio determinazione della stessa utilizzando tecniche valutative ritenute idonee. La corretta

서비스 : 2008 : 2017 : 10:00 : 10 : 10 :

identificazione degli elementi indicatori dell'esistenza di una potenziale riduzione di valore, nonché le stime per la determinazione delle stesse dipendono da fattori che possono variare nel tempo influenzando le valutazioni e le stime effettuate dagli Amministratori.

• Valutazione al fair value: nella valutazione del fair value di un'attività o una passività, la Società si avvale per quanto possibile di dati di mercato osservabili. I fair value sono distinti in vari livelli gerarchici in base ai dati di input utilizzati nelle tecniche di valutazione, come meglio descritto nella sezione relativa ai Criteri di valutazione del bilancio consolidato, cui si rinvia.
• · Valutazione delle passività per leasing: la valutazione delle passività per leasing è influenzata dalla durata del leasing inteso come il periodo non annullabile del leasing, a cui vanno aggiunti entrambi i seguenti periodi: a) periodi coperti da un'opzione di proroga del leasing, se il locatario ha la ragionevole certezza di esercitare l'opzione; e b) periodi coperti dall'opzione di risoluzione del leasing, se il locatario ha la ragionevole certezza di non esercitare l'opzione. La valutazione della durata del leasing comporta l'astime di stime che dipendono da fattori che possono cambiare nel tempo con potenziali effetti anche significativi rispetto alle valutazioni effettuate dagli Amministratori.
• · Valutazione del fondo svalutazione per le perdite attese su crediti: nel caso di posizioni deteriorate (clienti con elevato rischio di credito o scaduto significativo) la Società effettua svalutazioni analitiche avvalendosi dell'esperienza storica al fine di stimare le perdite attese su tali posizioni. Le stime e le assunzioni sono riviste periodicamente e gli effetti di ogni variazione sono riflessi a conto economico nell'esercizio di competenza.
• · Valutazione dei piani a benefici definiti: la valutazione attuariale richiede l'elaborazione di varie assunzioni che possono differire dagli effettivi sviluppi futuri. I risultati dipendono dalle basi tecniche adottate quali, tra le altre, il tasso di attualizzazione, il tasso di inflazione, il tasso di incremento salariale e il turnover atteso. Tutte le assunzioni sono riviste con periodicità annuale.

I risultati delle poste di bilancio per le quali sono state utilizzate le suddette stime che si realizzeranno a consuntivo potrebbero differire da quelle riportate nel presente bilancio separato a causa dell'incertezza che caratterizza le assunzioni e le ipotesi sulle quali si basano le stime e le assunzioni sono riviste periodicamente e gli effetti di ogni variazione sono riflessi a conto economico nel la variazione è avvenuta.

Principi contabili e interpretazioni in vigore dal 1º gennaio 2023

l principi contabili, gli emendamenti e le interpretazioni i omologati dalla Commissione Europea, e un gigor dal 1º gennaio 2023 sono di seguito riportati:

• modifiche allo IAS 12 (imposte differite relative ad attività e passività derivanti da una singola transazione): le modifiche restringono l'ambito di applicazione dell'esenzione alla rilevazione iniziale delle imposte differite al fine di escludere le operazioni che danno origine a differenze temporanee uguali e compensabili;
• entrata in vigore dell'IFRS 17 Insurance contracts (e successive modifiche) che sostituisce il precedente IFRS 4;
• modifiche allo IAS 1 e all'IFRS Practice Statement 2 relative alla Disclosure of accounting policies;
• modifiche allo IAS 8 relative alla definizione di stima contabile.

L'adozione dei nuovi standard a partire dal 1° gennaio 2023 non ha comportato effetti.

Principi contabili e interpretazioni pubblicati ma non ancora adottati

Alla data di approvazione del presente bilancio consolidato al 31 dicembre 2023 il Legislatore Comunitario ha recepito alcuni principi e interpretazioni, non ancora obbligatori, che saranno adottati dal Gruppo nei successivi esercizi, se applicabili. Vi sono, inoltre, alcuni principi o modifiche ai principi esistenti che risultano emanati dallo IASB, o nuove interpretazioni dell'IFRC per i quali il processo di omologazione da parte dell'Unione Europea è tuttora in corso. I nuovi principi, emendamenti e interpretazioni sono di seguito riepilogati:

modifiche allo IAS 1, relative alla classificazione delle passività come correnti o non correnti. Le modifiche, pubblicate nel 2020, chiariscono i requisiti per determinare se una passività è corrente o non corrente. Lo IASB ha successivamente proposto ulteriori modifiche allo IAS 1 e il rinvio della data di entrata in vigore delle modifiche relative al 2020 al 1° gennaio 2024.

Allo stato attuale il Gruppo non prevede significativi effetti derivanti dall'entrata in vigore delle modifiche/nuovi principi contabili sopra elencati.

394

Commenti alle principali voci della situazione patrimoniale e finanziaria

ATTIVO

ATTIVITÀ NON CORRENTI

1

Le attività immateriali a vita utile definita ammontano a euro/migl. 45 rispettivamente al 31 dicembre 2023 e 2022. Nella tabella riportata di seguito viene evidenziata la composizione della voce in commento in ciascuno degli esercizi oggetto di analisi e la movimentazione intervenuta negli esercizi in questione.

(importi in euro migliaia)
STATE AND STATE STATE STATE CARATE CONSTITUTION STATE Beller Bear Production	Din i preverto ndustriale e uillizzazione opere nogeono	gomcessioni cenze, march deric sincil	In noon ize zion mmateriale ii Consion	2017 172 immobilizzazioni immaterial	1038.800
31/12/2022 così composto:
Costo	485	ટ્રે્ડ	0	3.139	4.180
Fondo Ammortamento	(985)	(11)	0	(3.139)	(4.135)
Valore contabile al 31 dicembre 2022	0	45	0	(0)	45
Investimenti - Costo starico Dismissioni - Costo storico Altre variazioni - Costo storico Riclassifiche - Costo storico Differenze cambio - Costo storico	92				92
Ammortamenti	(46)	(3)			(49)
Dismissioni - F do ammortamento
Altre variazioni - F.do ammortamento
Riclassifiche - F.do ammortamento
Differenze cambio - F.do ammortamento
31/12/203 così composto: Costo Fondo Ammortamento	1.077 (1.030)	న్న (14)	0 0	3.139 (3.139)	4.272 (4.183)
Valore contabile al 31 dicembre 2023	46	42	0	(0)	88

Al 31 dicembre 2023 la voce concessioni, licenze e marchi fa riferimento ai costi sostenuti per la registrazione del marchio Salcef Group, mentre la voce Diritti di brevetto industriale fa riferimento all'acquisto di licenze software.

2 Immobili, impianti e macchinari

La voce in commento comprende principalmente impianti a uso aziendale destinati all'ațtivită produttiva. La tabella di seguito riportata ne dettaglia la composizione e rappresenta la movimentazione intervenuta nel corso del 2023:

(importi in euro migliaia)
असलिखित में विश्व सम्बद्धारा स्वतन प्रारंभवति	1880 - 198	100 - 100 - 11 - 2	All Property B-D-Ri-Fri-		Thing of IP >> You
	可可用的目的	Diacon from	Chinater challe	Sali beints	Dater allans	30 95 18 3
31.12.2022 così composto:					SPICS -
Costo	782	419	102
Fondo Ammortamento	0	(403)	(101)	804	10.705	13012
Valore contabile al 31 dicembre 2022	982	16	r	(721)		(1.225)
Investimenti - Costo storico	6.876	ಗ್		83	10.705	11.787
Dismissioni - Costo storico			0	264	1.060	8.205
Riclassifiche - Costo storico	7.494	3.126
Svalutazioni - Costo storico				1.097	(11.717)
Altre variazioni - Costo storico
Differenze Cambio - Costo storico		(12)	(1)
Ammortamenti						(14)
Dismissioni - F.do ammortamento	(288)	(320)	(1)	(214)		(823)
Riclassifiche - F.do ammortamento
Svalutazioni - F.do ammortamento
Altre variazioni - F.do ammortamento
Differenze Cambio - F.do ammortamento
31.12.2023 così composto:
Costo	15.353
Fondo Ammortamento	(288)	3.537	101	2.165		21.203
Valore contabile al 31 dicembre 2023	15.065	(712)	(101)	(934)		(2.034)
		2.826	C	1.230	47	10 420

Gli incrementi dei Terrei e Fabbricati, pari a euro/migl. 14.370, fanno riferimento ai costi sostenuti da Salcef
c Group S.p.A. per i l'avori di ristrutturazione dell'immobile dì Via Salaria (Roma), nonché all'acquisto
clilli dell'immobile stesso, presso il quale, a partire da gennaio 2023, sono state trasferite le sedi legali e gli uffici amministrativi della Società e delle altre società del Gruppo.

3 Attività per diritti di utilizzo

(importi in euro migliaia)

Totale Attività per diritti di utilizzo	78	1.004
	78	1.004
Valore contabile
のお店は、日本の良いです。 【おいしい】【の】【日本】【

La voce è relativa ai beni che Salcef Group S.p.A. possiede tramite contratti di locazione operativa il cui valore complessivo dei pagamenti dovuti è stato attualizzato e iscritto nella voce in commento in applicazione el principio contabile IFRS 16. Tale attualizzazione è stata effettuata avvalendosi del supprovito di un professionista indipendente.

Le variazioni intervenute nel corso dell'esercizio 2023 nelle attività per diritti di utilizzo e nelle passività per leasing sono riepilogate di seguito.

REVENTER A Francial ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ST-10 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 0 1.004 Valore contabile al 1º gennaio 2023 (11) (177) Ammortamento dell'esercizio Incremento delle attività per il diritto di 89 utilizzo Eliminazione di attività per il diritto di (827) utilizzo Differenze cambio	78	78	0	Valore contabile al 31 dicembre 2023
	(827)
	89
	(188)
	1.004
(importi in euro migliaia)	TRACK 200

(importi in euro migliaia) PASSIVITATIFFERENCES INC	180,000
Valore contabile al 1º gennaio 2023	1.081
Paqamenti effettuati	(213)
Incremento della passività per leasing	42
interessi passivi	21
Eliminazione di passività per leasing	(900)
Differenze cambi
Valore contabile al 31 dicembre 2023	32
di cui correnti	14
di cui non correnti	18

Nel corso del 2023 si sono concluse le trattative con il locatario finalizzate all'estinzione anticipata del contratto di leasing. L'estinzione anticipata, con conseguente riscatto dell'immobile, ha comportato gli effetti contabili evidenziati nelle tabelle precedenti con eliminazione della connessa passività per leasing.

ধ Partecipazioni contabilizzate al costo

Al 31 dicembre 2023 le partecipazioni in società controllate da Salcef Group S.p.A. contabilizzate al costo ammontano a euro/mig. 194.400, rispetto a euro/mig. 138.104 dell'esercizio precedente e sorp dettagliate:

(importi in euro migliaia)

		194.400	138.105
Totale Partecipazioni		16.500	C	16.500
Colmar Technik S.p.A.	Rovigo - Italia
Salcef Deutschland Gmbh	Landsberg am Loch Germania	7.820	7.820
	Wilmington - Delaware (USA)	8.485	8 485	0
Salcef USA Inc.	Roma - Italia	54.533	14.638	39.795
Franceso Ventura Costruzioni Ferroviarie S.r.I.	Roma - Italia	659	ಳಿದ್ದರು. ಇದರಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ
Reco S.r.I. a Socio Unico	Roma - Italia	10.429	10.429
Coget Impianti S.r.I.	Roma - Italia	8.839	8 830
Overail S.r I. a Socio Unico	Roma - Italia	5.044	5.044
SRT S r.I. a Socio Unico	Roma - Italia	457	457
Euro Ferroviaria S.r.I. a Socio Unico	Roma - Italia	81.733	81.733
Imprese controllate Salcef S.p.A. a Socio Unico

Si riepilogano di seguito i movimenti intervenuti nell'esercizio 2023:

(importi in euro migliaia)

Salce! S.p.A.
Euro Ferroviaria S.r.I.	100%	81.733		81.733	100%
SRT S.r.I.	100%	457		457	100%
Overal S.r.I.	100% 100%	5.044		5.044	100%
Caget Impianti S.r.I.	100%	8.839 .		8.839	100%
Reco S.r.L.	100%	10.429 રેન્ડર્વ		10.429	100%
Franceso Ventura Costruzion: Ferroviarie S.r.f.	100%	14.638		ર દેતા	100%
Salcef USA Inc.	100%	8.485	39.795	54.433	100%
Salcol Deutschland Gmbh	100%	7.820		8.485	100%
Colmar Technik S.p.A.	0%	C	16.500	7.820	100%
Valore contabile		138.105	56.295	16.500	100%
				194.400

in data 1º agosto 2023 Salcef Group S.p.A. ha perfezionato il closing per l'acquisizione dell'intero capitale sociale della Colmar Technik S.p.A. (di seguito anche Colmar), società attiva nella progettazione, produzione e manutenzione di macchine per la costruzione e manutenzione di linee ferroviarie. Il closing fa seguito al contratto preliminare che le parti avevano sottoscritto il 26 giugno 2023 e ha avuto luogo all'avveranento delle condizioni sospensive previste dal suddetto contratto preliminare. Pertanto, il 1° agosto 2023 è stata identificata quale data di acquisizione per la contabilizzazione della business combination.

ll corrispettivo pattuito per l'acquisto del 100% delle azioni di Colmar Technik S.p.A. è pari a euro/migl.

14 mo 16.500 e non prevede meccanismi di aggiustamento e/o condizioni sospensive. L'acquirizione è stata interamente finanziata mediante mezzi propri della Società.

L'altra variazione afferente la partecipazione in Francesco Ventura Costruzioni ferroviarie S.r.). è da ricondursi alla rinuncia al credito detenuto dalla Salcef Group S.p.A nei confronti della predetta società.

1500) - Reference - Marine

... .. :

:

898

				(importi in euro mighten)
A REE CLARICONTABISTA TEA						Eastmontost	દ જિલ્લાના
40 - 910	1997		Valuta-Capitale sociale	200000550550	新闻网 2019年被	Netta 2024	11/12/2
Salcel S.p.A. a Socio Unico	Roma - Malia	Euro	60.000.000	100%	81 733	178.718	58.520	178 718
Euro Ferroviaria Str.) a Socio Unico	Roma - Italia	Euro	000 000	100%	457	26.787	3.944	26.787
SRT S.r.L. a Sacio Unico	Roma - Kalia	Euro	100.000	100%	5.044	11 762	6.493	4.093
Overail S.r.) a Socio Unico	Roma - Italia	Euro	100.000	100%	8 830	34 165	22.076	34 686
Coger Impianti S.r.I.	Roma - Italia	Euro	1.000.000	100%	10.429	7.438	2.771	14.519
Reco S.r.I. a Socio Unico	Roma - Italia	EUro	000 000	100%	ଟି ଦିନ	1.102	633	1.344
Francesco Ventura Costruzioni Ferroviario S.r.l.	Roma - Ilalia	Euro	420.000	100%	54 433	6.345	112.9641	28.400
Salenf USA Inc.	Wilmington - Delaware (USA)	USD	10 000 000	100%	8.485	11.387	(743)	11.387
Salcef Deatschland Gmash	Landsberg Am Lech - Germania	Euro	162.750	100%	7.820	657	(732)	6.610
Colmar Technik S.p.A.	Rovigo - Italia	Euro	1,000.000	1 Official	16.500	8.827	(11.350)	21.926
Totale Partocipazioni					194.400			328.561

Si riepilogano di seguito le principali informazioni al 31 dicembre 2023 riguardanti le società partecipate:

Al 31 dicembre 2023 è stato svolto un impairment test in relazione alle partecipazioni che evidenziano un differenziale negativo tra il patrimonio netto pro-quota e il relativo valore di carico al 31 dicembre 2023. L'esercizio di impairment è stato svolto determinando il value in use delle suddette partecipazioni utilizzando il metodo del discounted cash flow (DCF) applicato ai flussi di cassa previsionali del triennio in corso (2024-2026), basati sui dati economico-finanziari prospettici delle partecipate, cui è stato applicato un WACC del 8,3% e del 9,4% per le partecipate aventi come mercato di riferimento l'Italia, un WACC del 7,6% per le partecipate aventi come mercato di riferimento la Germania e un WACC del 8,2% per le partecipate aventi come mercato di riferimento il nord America.

l flussi di cassa operativi utilizzati per la predisposizione dell'impairment test sono ricavati dai dati previsionali economico-finanziari desumibili dal Piano 2023-2025 approvato dal Consiglio di Amministrazione di Salcef Group S.p.A.. Sulla base degli andamenti desumibili dal Piano per il periodo 2023-2025 sono stati, inoltre, determinati i flussi di cassa attesi del terzo anno di previsione esplicita (2026).

Il tasso di sconto utilizzato è stato stimato come segue:

• · il risk free rate è stato valutato pari al tasso di rendimento medio degli ultimi sei mesi dei titoli di stato decennali pari al 4,3% per l'Italia, al 2,6% per la Germania e al 4,3% per il nord America;
• · l'equity risk premium è stato valutato pari al 5,5%;
• · il coefficiente beta levered è stato valutato sulla base del panel di società quotate attive nel settore in cui operano le società controllate, pari a 0,75 per l'Italia, a 0,73 per la Germania e a 0,74 per gli Stati Uniti;
• · il premio per il rischio addizionale differenziato al 3,1% e al 1,6% sulla base di alcuni fattori di size

ll valore terminale è stato calcolato con la formula della rendita perpetua. Il tasso di crescita medio pominale dei flussi di cassa disponibili successivi al periodo esplicito e in perpetuità (g-rate), uriligiale (per determinazione del valore terminale, è stato assunto pari a 2%.

Il valore recuperabile è stato confirontato con il valore contabile della partecipazione al 3 rolla more e 2005.

Bilancio Integrato 2023

l valori emersi dal test di impairment sono risultati superiori ai valori di carico.

Si è proceduto, inoltre, a effettuare un'analisi di sensitività, rispetto ai parametri utilizzati ai fini degli impairment test. Nel dettaglio è stata sviluppata un'analisi di sensitività che prenda in considerazione una riduzione del g-rate fino a mezzo punto percentuale ed un incremento del WACC fino a mezzo punto percentuale. Anche in questo caso le conclusioni dei test sono tali da non generare situazioni di perdito di valore.

5 Altre attività non correnti

La tabella seguente riporta il dettaglio della voce altre attività non correnti al 31 dicembre 2023 e il confronto con l'esercizio precedente:

Totale Altre attività non correnti	9.483	10.098	(615)
	512	57	455
Ritenute a garanzia . Altri crediti	8.951 .	9.813	(862) нещее «Монешников «Сельности» и с словения» с у вестинического в композиции «Странии» и политические продования по продобности по получини продования
The Contraction of the consistence with the same of the comments of the comments of	21 1970 г. при 1999 миссии под подательные продавания при страния при самости при сайти и въ части при може в поставления подательные повесть подательные	228	(207) .
(importi in euro migliaia) Depositi a garanzia

l depositi a garanzia includono i depositi cauzionali versati dalle società del Gruppo a garanzia delle forniture in di beni e servizi da ricevere. Le ritenute a garanzia sono fatturate e/o da fatturare verso i committenti e saranno incassate una volta effettuati i collaudi delle opere cui si riferiscono.

6 e differite

Le imposte sul reddito, rilevate nel conto economico e nel conto economico complessivo, si compongono come indicato nelle tabelle seguenti.

Totale Imposte sul reddito	21	1.560
lmposte esercizi precedenti	578	(826)
Totale Imposte differite	(1.137)	2.705
Variazione imposte differite passive	236	(21)
Variazione imposte differite attive	(1.373)	2.726
Totale Imposte correnti	580	(319)
Imposte estere sul reddito	0	(461)
IRAP	0	(7)
	580	149
Market - Burger IRES	2007年	119 395
(importi in euro migliaia)

100000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000

: : : : :

(importi in euro migliaia)
이 이 가 있다. 그 부부 부 부 부 부 부 가 가 바 다 나 대 대 대 대 대 대 대 대 대 대 대 대 대 대 대 대 대 대 대 대 대 대 대 대 대 대 대 대 대 대 대 대 대	A 1 1 1 = 1 = 1 = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =	निर्मानी में आसादी में निर्मित विविधि
2000 (0) [ [ [ [ [ [ [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [	Frida (1) - 1973	130-10	11 10 10 10 10 1
Altre componenti di conto economico complessivo che non saranno successivamente riclassificate nel risultato netto
Rivalutazioni delle passività/(attività) nette per benefici definiti	0	0	0
Titoli valutati al FVOCI - variazione netta del fair value	354	(85)	269
Totale	354	(85)	269
Altre componenti di conto economico complessivo che saranno successivamente riclassificate nel risultato netto
Variazioni della riserva di cash flow hedge	(3.681)	883	(2.798)
Totale	(3.681)	8 8 8	(2.798)
のお気になっていることはなくなっています。	的家庭家都	17.03.3	AND THE WAS

Salcef Group S.p.A., in qualità di controllante, ha attivato il regime di consolidato fiscale nazionale ai fini IRES con le società controllate Salcef S.p.A., Euro Ferroviaria S.r.l., RECO S.r.l., SRT S.r.l., Overail S.r.l., Coget Impianti S.r.l. e Francesco Ventura Costruzioni Ferroviarie S.r.l. Conseguentemente, la Società espone nel presente bilancio separato, tra le attività/passività per imposte correnti, il rapporto verso l'Erario per l'IRES del consolidato fiscale e nelle altre attività/passività correnti i rapporti patrimoniali verso le società partecipanti al consolidato fiscale per il credito/debito trasferito nell'ambito del predetto consolidato fiscale.

Al 31 dicembre 2023 le attività e le passività per imposte differite evidenziano un saldo pari, rispettivamente, a euro/migl. 3.927 (euro/migl. 5.251 al 31 dicembre 2022) ed euro/migl. 1.371 (euro/migl. 2.357 al 31 dicembre 2022). Di seguito il dettaglio della variazione intervenuta nell'esercizio.

Totale Attività per imposte differite	5.252	785	(2.158)	48	0 3.227 4
Altre variazioni	0	28
Costi di quotazione	291		(289)
Eccedenza ACE	987				987
Valutazione al fair value dei titoli	1.726		(1.534)	(37)	155
Perdite di valore IFRS 9	376	108			484
Valutazione attuariale benefici ai dipendenti	22		(22)		0
Strumenti finanziari derivati	912			85	997
Fondo rischi per contenziosi	124				124
MBO	421	513	(271)		663
Stock Grant	78	74	(42)		110
Perdita fiscale	244				244
Differenze cambio non realizzate	71	62			133
a compress of the comments of the comments of	11 2019 2020	Acentonamenti con e icito a CE	FRI 1221 con .	Variazioni con o cifetto a cia de effetto o Of i	以及三次在位置
(importi in euro migliaia)

Bilancio Integrato 2023

(importi in euro migliaia)

	2.357 いついているというというというということでしたけど、そのためになるというというというというというというというというというというというというというというというというというというというというというというというというというというというというというというというというという	ਸ	(239)	(750)	1.371
Totale Passività per imposte differite
Altre variazioni Ad River Puller LA M Mar () Ayling kmanshilani A/VAARIHART A/A A/w/indix Progr		0
Valutazione attuariale benefici ai dipendenti
				48	48
Valutazione al fair value dei titoli	.				739 Number and the comments of the factions of the results of the more and the man in any a provinsion of the simments of the states were would we t
Strumenti finanziari derivati	1.538			(799)
Differenze cambio non realizzate	819 11415/6/ = = =================================================================================================================================================================		(239)		580

Di seguito il dettaglio delle differenze temporanee che hanno generato imposte differite, con le relative aliquote utilizzate:

(imporu in euro migliaia)
For The Net Rose Room Sollad Friday	Ammontare clifterenze
	Contoranee	Allendra 95	本人民政府在
Differenze cambio non realizzate	553	24%	133
Perdita fiscale	1.019	24%
Stock Grant	457	24%	244
MBC)	2.769	24%	110
Fondo rischi per contenziosi	515	24%	663
Strumenti linanziari derivati	4.154	24%	124
Valutazione attuariale benefici ai dipendenti	()	24%	007
Perdite di valore IFRS 9	2018	24%
Valutazione al fair value dei titoli	648	24%	484
Eccedenza ACE	4.114	2494	155
Costi di quotazione	Q		987
Altre variazioni	117	24%	2
Totale Attività per imposte differite		21%	28
			3.927

(importi in euro migliaia)

Differenze cambio non realizzate	2.415
	Particles and many contraction of the many of the many works and world and the more world comments of the minister of the minister of	24%	580
Strumenti finanziari derivati	3.083	24%	739
Valutazione al fair value dei titoli	терессии представление представительные по седьесность повенные повенные машинии минии адментарии.
	100	24%	48
Valutazione attuariale benefici ai dipendenti	Ресферентар седентин представили представились по при правления по при правления по при правления по сединание при мести по седнительно портиматические под полниции под полни
A MA A C L P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P	ర ations and the manage contraction of the comparis controllable to the comments of the comments of the local contribution in the local in the man	24%	2
Altre variazioni	0	.	S ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
A more and restaura a security of the subscription of the states and security of the status and the more than and the manufacturer		24%	1)
Totale Passività per imposte differite
/ plan participlines and complement on the least	MERCERS FOR PART AN PART IN PERSONAL PRESENT AND SERVET LAND SERVET PLANE PLATE PLATE PLATE PLATE PLATE P		1.367

Si precisa che le attività per imposte differite sono state iscritte sulla base dei piani aziendali, si ritiene probabile il conseguimento in futuro di redditi imponibili fiscali tali da supportarne la recuperabilità.

Si evidenzia, inoltre, che non ci sono perdite fiscali riportabili a nuovo non rilevate tra le attività per imposte differite.

Di seguito viene esposta la riconciliazione dell'aliquota fiscale teorica sul reddito, determinata in base alla normativa fiscale vigente, con l'aliquota fiscale effettiva.

Totale Imposte sul reddito	21	0,05%
Totale fiscalità differita	(1.137)	(2,91%)
Imposte esercizi precedenti	578	1.48%
IRAP
Totale imposte correnti sul reddito (IRES)	ਦਿੱਤਿ ਹੈ।	1,49%
- Altre	(562)	(1.44%)
Maggiori imposte:
- Altre	1.591	4,07%
- Proventi non imponibili	8.922	22,85%
Minori imposte:
Imposte teoriche IRES	(9.371)	(24%)
Risultato ante imposte	39.047
सिद्धानी मित्राणित वर्षी वीविपक्ष मिली शिक्षा में शिक्षा में
(importi in euro migliaia)

ATTIVITÀ CORRENTI

P Rimanenze, Attività e passività derivanti da contratti

Le rimanenze, (euro/migl. 3.365 al 31 dicembre 2022) si sono azzerate nel 2023 a seguito della vendita di un treno molatore da parte della filiale estera in Arabia Saudita.

Le attività derivanti da contratti comprendono la valorizzazione a corrispettivi contrattuali delle opere in corso di esecuzione per produzioni certificate da Stati Avanzamento Lavori (SAL) dalla Direzione Lavori della Committenza o per Situazioni Interne Lavori (SIL) valutate dalla Società e non ancora fatturate.

(importi in euro migliaia)
.	文化的文字字号:	A B L A A B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B	1999 - 19
Attività derivanti da contratti	81 4	653	161
Svalutazioni	(4)	0	(4)
Totale Attività derivanti da contratti	810	୧ 23	157 : Cy
La tabella seguente espone la composizione delle attività derivanti da contratti per area geografi
	人人人的人人的人人	不同人不像出版版
	810	୧୧3	15% - 3%
	810	୧ 3	157 ··
(importi in euro migliaia) ARE SCHECICLE PARTE Africa Totale Attività derivanti da contratti
Bilancio Integrato 2023 A			402

La tabella seguente fornisce informazioni sui crediti, sulle attività e sulle passività derivanti da contratti.

	16.163	11.476	4.687
TOTALE
Passività derivanti dai contratti	(88	(118)	30
Attività derivanti dai contratti	810	653	157
Crediti inclusi alla voce "crediti commerciali"	15.441	10.941	4.500
(importi in euro migliaia) Class of the life a the logic province de last and	新城名字像 & 家居	And And Read Market

Come detto in precedenza, le attività derivanti da contratti sono rappresentate principalmente dal diritto della Società di ricevere il corrispettivo per il lavoro completato, ma non ancora fatturato alla data di chiusura dell'esercizio per commesse in corso di lavorazione sulla base dei contratti in essere non i committenti.

Le passività derivanti da contratti sono rappresentate principalmente dagli anticipi contrattuali pagati dai committenti a fronte degli appalti acquisiti, che saranno poi fatturati sulla base dei SAL emessi paprovati
del c dal committente stesso.

Totale Passività derivanti da contratti	88	118	(30)
11/4/2018 11/2 11/2 11/2 11/2 11/2 11/2 11/2 11/2 11/2 11/2 11/2 11/2 11/2 11/2 11/2 11/2 11/2 11/2 11/2 11/2 11/2/20 11/2/20 11/2/20 11/2/20 11/2/20 11/2/20 11/2/20 11/2/20	88	118	(30)
Passività derivanti dai contratti
(importi in euro migliaia)

Al 31 dicembre 2023 la voce in commento è riconducibile principalmente all'acconto ricevuto dal Committente NAT - National Autority for Tunnel, relativo alla realizzazione di uno scalo ferroviario nella località di Kozzyka (Egitto).

Si precisa che le passività derivanti da contratto al 31 dicembre 2023 si trasformeranno in ricavi nell'esercizio
aussani successivo.

1. State participality

:

8 Crediti commerciali

La tabella seguente riporta la composizione della voce Crediti commerciali al 31 dicembre 2023 e il confronto con il saldo dell'esercizio precedente:

Totale Crediti commerciali	15.441	10.941	4.500
Totale crediti verso parti correlate	14.975	7.229	7.746
Crediti commerciali verso controllate	14.975	7.229	7.746
Totale crediti verso terzi	465	3.712	(3.247)
Fondo svalutazione crediti	(2.120)	(1.714)	(406)
Crediti verso clienti terzi	2.585	5.426	(2.841)
(importi in euro migliaia) areal and commerce com	第十八年度為為不同意	年創了第一次次第一次的

Nella tabella seguente è riportata la movimentazione del fondo svalutazione crediti intervenuta nell'esercizio.

118108777-18888899988888888888888 Valore contabile al 1º gennaio 2023	1.914
Utilizzi/Rilasci
Accantonamenti	406
Altre variazioni
Valore contabile al 31 dicembre 2023	2.120

L'esposizione di Salcef Group S.p.A. al rischio di credito dipende principalmente dalle caratteristiche specifiche di ciascun cliente. Tuttavia, la direzione aziendale considera anche le variabili tipiche del portafoglio clienti della Società, compresi il rischio di insolvenza del Paese in cui i clienti operano.

L'incremento del fondo svalutazione crediti è da ricondurre prevalentemente alla svalutazione di una specifica posizione creditoria considerata nello stage 3 in applicazione del modello di svalutazione previsto! dall'IFRS 9.

1 crediti verso imprese controllate, pari a euro/migl. 7.229 al 31 dicembre/ 2022), comprendono prevalentemente i crediti commerciali vantati verso Salcef S.p.A., Euro Ferroviaria SRT S.r.l., RECO S.r.l., Overail S.r.l., Coget Impianti S.r.l.e Francesco Ventura Costruzioni Ferroviarie,per il saldo, fatturato o ancora da fatturare, delle attività di service prestato nell'esercizio da Salcef Groyqy 24 Arabore delle società del Gruppo, in virtù di un Accordo Quadro.

La tabella seguente mostra la ripartizione dei crediti commerciali verso terzi per area geografica:

Ripartizione crediti verso clienti terzi per area geografica

(importi in euro migliaia)

Totale Crediti verso terzi	465		3.712
		39%	2.070	41%
Arabia Saudita	180	-------------------	I THE QRAD Arbe sicent mand Macer seeen V. Wenter stone	**************************
Egitto	186	40%	210	THE CONTRACTORIAL PRODUCT PART POST PART POST POST POST WITH A STORES AND THE STORES A PATES A STORES A FOR 16%
	100	21%	1.432 Alleless and the forme of the man me minister for the store to the store to the store to the more to the more	41%
Italia

9 Attività per imposte correnti

Le attività per imposte correnti sono pari a euro/migl. 114 al 31 dicembre 2023, rispetto a euro/migl. 257
del 31 dicembre 2000 del 31 dicembre 2022.

ll saldo al 31 dicembre 2023 comprende prevalentemente il credito per acconti relativi alle imposte dirette sul reddito corrisposti all'estero e l'eccedenza sugli acconti IRES versati nell'esercizio.

Attività finanziarie correnti e non correnti 10

Le attività finanziarie non correnti, pari a euro/migl. 28.454 al 31 dicembre 2023 (40.454 al 31 dicembre 2022) riguardano finanziamenti a medio lungo termine, fruttiferi d'interessi, concessi alle controllate Euro Ferroviaria S.r.l. (euro 27.448 al fine di dotare la società dei mezzi finanziari necessari per l'acquisizione del Ramo ferroviario dal Gruppo PSC) e SRT S.r.J. (euro/migl. 1.006).

La tabella seguente riporta la composizione della voce Attività finanziarie correnti al 31 dicembre 2023 e il confronto con il saldo dell'esercizio precedente

Composizione Attività finanziarie correnti

(44.718) 49,420 (3.327) 81 (29)

Per quanto riguarda il saldo al 31 dicembre 2023, i crediti fanno riferimento al saldo dei conti correnti infragruppo in essere con le società controllate da Salcef Group S.p.A., di cui euro/migli 31.679 verso SRT

ು ಒಂದು ಸ್ಪರ್ಧಿಸಿದ್ದ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ. ಇದರ ಕಾರ್ಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಮ

S.r.l., euro/migl. 12.958 verso Overail S.r.l., euro/migl. 34.700 verso Salcef Deutschland GmbH, euro/migl. 4.291 verso Euro Ferroviaria S.r.l., euro/migl. 29.750 verso Salcef USA Inc., euro/migl. 2.249 verso RECO S.r.l., euro/migl. 38.592 verso Francesco Ventura Costruzioni Ferroviarie S.r.l e infine euro/migl. 17.800 verso Colmar Technik S.p.A.

l titoli, pari a euro/migl. 78.650, rappresentano gli investimenti in essere al 31 dicembre 2023 in fondi comuni d'investimento mobiliare, certificati, polizze, BTP, obbligazioni e time deposits effettuati da Salcef Group S.p.A. per impiegare la liquidità ottenuta a seguito degli aumenti di capitale realizzati nel corso dell'esercizio 2021 e degli esercizi precedenti. Il criterio di valutazione di tali attività dipende sia dalla modalità con cui la Società gestisce l'asset al fine di generare flussi di cassa (c.d. business model), sia delle caratteristiche dello strumento. In particolare, la Società detiene le suddette attività finanziarie al fine di cassa contrattuali e venderle in presenza di situazioni economiche favorevoli (c.d. held to collect and sell), pertanto esse sono valutate al FVOCI quando i flussi finanziari attesi dallo strumento prevedono la sola remunerazione del capitale e degli interessi (c.d. solely payment of principle and interes, in breve "SPPI") o, in tutti gli altri casi, al fair value (livello 1 secondo la gerarchia stabilita dall'IFRS 13) con imputazione degli effetti a conto economico ("FVTPL").

La tabella seguente riporta la movimentazione intervenuta nel corso del 2023 della voce in commento:

AND PE	8 8 9 1 - 1 - 1 - 18 alutazione	19 10 2020	Acquisit	Cossion	fariazioni d farry alues	Fire Minit Carenza	And Andrew
Unicredit Fondi comuni d'investimento	FVTPL	5.795	820	(3.899)	477	(178)	3.015
Unicredit Certificati	FVTPL	1.123		(300)	70	(16)	868
Intesa Eurizon SGR	FVTPL	6.798			385	0	7.183
Intesa Eurizon Titolo	FVTPL	(0)	5.000				5.048
જિન્ડ	FVTPL	7.185			487	0	7.672
UBI Polizza BAP Vita	FVTPL	5.658		(5.727)	841	(772)	(0)
Mandato Fiduciario Mps	FVTPL	7.996		(8.088)	(41)	133	0
MPS Polizza	FVTPL	4.344		(4,472)	652	(527)	0
Servizio Italia Polizza Cardiff	SALE	14.630		(2.959)	819		12.493
Fineco Fondi comuni d'investimento	FVTPI	4.507	301	(1.794)	70		3.093
Banca Aletti	FVPL	8.787		(4,950)	348	0	4.185
Fineco prodotti assicurativi	FVTPL	10.413		(4.927)	352	(77)	5.761
Kairos Partners Portaloglio titoli	EVIPL	4 589		(4.703)	431	(297)	(0)
Deutsche Bank Gestione portafogli	FVTPL	2.734		(2.778)	256	(211)
Fordo AZINUT	FVTPL	11.593	2.000	(7.009)	366	C	6.950
J.P. Morgan	FVTP	13.915		(3.000)	823	0	11.738
Obbligazioni e certificates Mediobanca	FVOC!	13.324	୧୦୦	(3.489)	354	(146)	10.643
Totale Titoli		123.368	8.721	(58.103)	6.752	(2.092)	78.649

(importi in euro migliaia)

Come espresso in tabella, la valutazione al fair value dei titoli ha portato ad un risultato pari a euro/migl 6.398, mentre la valutazione al fari value to OCI ha portato ad un risultato positivo pari a euro/phigl 354.

Per quanto riguarda le attività per strumenti di copertura, pari a euro/migl. 3.083 (euro/migl. 6/410 al 31 dicembre 2022), si rimanda alla nota n. 14 dove è riportata la descrizione di tutti gli squane in derivati detenuti dalla Società.

11 Disponibilità liquide e mezzi equivalenti

Totale Disponibilità liquide e mezzi equivalenti	15.375	14.177	1.198
Denaro e valori in cassa	5
Depositi bancari e postali	15.371	14.173	1.198
(importi in euro migliaia) Franklar (2) 2017) 2017 10:30 18 27 4	1999 10 1999

Le disponibilità liquide ammontano a euro/migl. 15.375 rispetto a euro/migl. 14.177 dello scorso esercizio e sono costituite per euro/migl. 15.371 da depositi bancari e per euro/migl. 5 da denaro e valori depositati in cassa al 31 dicembre 2023.

12 Altre attività correnti

La tabella seguente riporta la composizione della voce Attività correnti al 31 dicembre 2023 e il confronto con il saldo dell'esercizio precedente:

Composizione Altre attività correnti

Totale Altre attività correnti	38.189	24.838	13.351
Ratei e risconti attivi	833	2.733	be million and the construction and concern to many of many of the compared their (1.900)
Altri crediti	3.511 ITAN	2.525	986
Altre attività verso imprese controllate	26.557	13.934	12.623
Altri crediti tributari	7.289	5.646	1.643
(importi in euro migliaia) 【字】【字】【:】【:】【:】【:】【:】【:】【:】【:】【	新闻名称为您提出	我的品印度為為強感

Gli altri crediti tributari si riferiscono a crediti verso l'Erario per le imposte indirette (IVA e VAT) assolte in ltalia e all'estero.

Le altre attività verso imprese controllate comprendono i crediti inerenti al debito IRES trasferito a Salcef Group S.p.A. nell'ambito del regime del consolidato fiscale nazionale da Salcef S.p.A. (euro/migl. 20.873),
. Euroferroviaria S.r.l. (euro/migl. 1.485), Overail S.r.l. (euro/migl. 2.763), SRT S.r.l. (euro/migl. 431) e Coget Impianti S.r.). (euro/migl. 991) e RECO S.r.l. (euro/migl. 13).

l risconti attivi ammontano a euro/migl. 2.733 al 31 dicembre 2022) e sono relativi alla quota di costi sostenuti nell'esercizio in chiusura, ma di competenza degli esercizi successivi.

Si riferiscono per la maggior parte a premi assicurativi relativi alla sede e ai cantieri e a commissioni su fidejussioni bancarie.

Gli altri crediti comprendono, principalmente, i crediti per anticipi pagati ai fornitori e ai dipendenti ivi compresi gli anticipi erogati per la cassa cantieri necessari alle attività operative quotidiane e il valore degli strumenti finanziari partecipativi (SFP) ricevuti dalla società Astaldi S.p.A. in quanto Salcef Group S.p.A. è creditore chirografario della stessa (euro/migl. 1.804).

PASSIVO

PATRIMONIO NETTO E PASSIVITÀ

13 Patrimonio netto

Commentiamo di seguito le principali classi componenti il patrimonio netto e le relative variazioni.

Capitale sociale

Capitale sociale

ll Capitale Sociale al 31 dicembre 2023 ammonta a euro 141.544.532,20 integralmente versato, ed è composto da n. 62.399.906 azioni ordinarie, tutte senza indicazione del valore nominale. Alla medesima data, la Società detiene n. 1.491.734 azioni proprie, pari al 2,391% del capitale. Finhold S.r.I. detiene il 64,77% del capitale (75,49% dei diritti di voto) e il restante è detenuto da azionisti inferiori al 5%.

Riserve

Al 31 dicembre 2023 le riserve sono costituite prevalentemente da:

• Riserva legale: euro/migl. 5.921, è stata costituita dall'allocazione degli utili degli esercizi precedenti in conformità alla normativa italiana;
• Riserva straordinaria: euro/migl. 13.310 è costituita da utili di esercizi precedenti accantonati in sede di riparto assembleare;
• · Riserve di rivalutazione: nella voce sono riportati i valori relativi alle rivalutazioni di immobili, impianti e macchinari eseguite ai sensi delle leggi L.342/2000, L.266/2005 e L.2/2009 per complessivi euro/migl. 28.060;
• · Riserva di conversione dei bilanci delle gestioni estere, negativa per euro/migl. 3.883;
• · Riserva avanzo di fusione, pari a euro/migl. 45.000, emersa in sede di contabilizzazione dell'operazione di fusione tra Salcef Group S.p.A. e Indstars 3 avvenuta in data 8 novembre 2019;
• · Riserva utili/perdite attuariali: accoglie gli importi derivanti dalla rielaborazione del debito per trattamento di fine rapporto con metodologia di valutazione attuariale secondo quanto previsto dallo IAS 19 ed è negativa per euro/migl. 10;
• Riserva di copertura: negativa per euro/migl. 810, è alimentata dalle variazioni di fair value degli Interest Rate Swap sottoscritti da Salcef Group S.p.A. a copertura dei flussi di cassa prodotti dal rimborso delle quote di interessi pagate sui finanziamenti passivi e dalle variazioni di fair value dei FXForward sottoscritti dalla Società a copertura del rischio di cambio sul finanziamento in dollari statunitensi erogato alla società controllata Salcef USA Inc.. La riserva verrà riclassificata a conto economico negli esercizi e nella misura in cui i flussi finanziari prodotti dallo strumento coperto

:

... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

410

hanno effetto sull'utile (o la perdita) dell'esercizio;

• · Riserva attività finanziarie valutate al FVOCl: pari a euro/migl. 151, accoglie le variazioni di fair value delle attività finanziarie valutate al FVOCI (si veda nota 10) al netto delle relative imposte differite attive/passive;
• · Riserva per acquisto azioni proprie: negativa per euro/migl. 27.977 comprende il valore delle azioni ordinarie della Società acquistate sul mercato, e detenute in portafoglio, in conformità a quanto deliberato dall'Assemblea ordinaria degli Azionisti;
• · Riserva stock grant: positiva per euro/migl. 457, è relativa all'accantonamento rilevato nei costi del personale per i piani di incentivazione azionaria in essere descritti nella successiva nota 28, cui si rinvia;
• · Riserva da sovrapprezzo azioni, pari a euro/mig. 27.200 e iscritta nel 2021 a seguito dell'aumento di capitale sociale realizzato mediante procedura di accelerated bookbuilding, è stata determinata dalla differenza tra il prezzo di sottoscrizione delle nuove azioni emesse (euro 16,00 per azione) e la parità contabile preesistente delle stesse (euro 2,40 per azione) moltiplicata per il numero di nuove azioni emesse (pari a 2.000.000 nuove azioni ordinarie);
• · Riserva negativa per costi aumento di capitale per euro/migl. 653 accoglie i costi direttamente attribuibili alle operazioni di emissione o riacquisto di strumenti rappresentativi del capitale sociale.

Si evidenzia che il 27 aprile 2023, l'Assemblea ordinaria degli Azionisti ha approvato il bilancio d'esercizio al 31 dicembre 2022, che ha chiuso con un utile netto di euro 36.032.511, e preso atto del bilancio consolidato 2022, che ha chiuso con un utile di pertinenza del Gruppo di euro 45.333.687.

L'Assemblea ha deliberato, inoltre, la distribuzione di un dividendo pari a euro 0,50 per ciascuna azione ordinaria avente diritto alla record date (i.e. 16 maggio 2023). La data di stacco della cedola è il 15 maggio 2023 e la data di pagamento il 17 maggio 2023. Tenuto conto del numero di azioni proprie detenute dalla Società al 16 maggio 2023, il dividendo complessivo è pari a euro 30.800.831,50. Per maggiori dettagli in merito alla movimentazione del patrimonio netto si rinvia al prospetto delle Variazioni di patrimonio netto.

Gestione del capitale

Bilancio Integrato 2023

Le politiche di gestione del capitale da parte della Società prevedono il mantenimento di un livello elevato di capitale al fine di mantenere un rapporto di fiducia con gli stakeholder, consentendo altresi lo sviluppø futuro dell'attività. La direzione aziendale monitora, inoltre, il rendimento del capitale e il livello dell'alend da distribuire ai detentori delle azioni ordinarie. Il Consiglio di Amministrazione opera al finella mantengre un equilibrio tra l'ottenimento di maggiori rendimenti tramite il ricorso a un livello maggiore so indebitamento e i vantaggi e la sicurezza offerti da una solida situazione patrimoniale.

PASSIVITÀ NON CORRENTI

14 Passività finanziarie correnti - Passività per leasing

Le passività finanziarie e per leasing e i debiti verso banche si compongono come indicato nella tabella seguente:

106.276	53.392	52.884
	354	(340)
		(340)
106.262	53.038	53.224
68.038	52.315	15.723
38.224	723	37.501
121.744	101.898	19.846
18	727	(709)
18	727	(709)
121.726	101.171	20.555
4.148	3.794	354
117.578	97.377	20.201
	ALCAR AND A BRANCE	12 12 12
	以為四六年為臨海 14 14	354

l finanziamenti verso parti correlate, per un importo pari a euro/migl. 38.224, si riferiscono sia al saldo del conto corrente infragruppo in essere con la controllata Salcef S.p.A. derivante, principalmente, dall'IVA a credito ceduta nell'ambito del regima dell'IVA di gruppo, sia a finanziamenti fruttiferi riconducibili alla branch della stessa Salcef S.p.A. situata in Romania.

12 : 11, 2017 : 1 ::

2017 10:00 PM 11:00 PM 11:00 PM

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l finanziamenti bancari sono riferibili a finanziamenti a medio-lungo termine concessi da banche a Salcef Group S.p.A Di seguito si riporta il dettaglio delle condizioni dei finanziamenti bancari in essere al 31 dicembre 2023.

(importi in euro migliaia)				12 28 2019 11:47 11:47
FINE WARE FOR BOOK FOR	Friston - Sin Reporte	1997 080 8 12-16 (2) 73	Store Tolitif Franc	alore Common P
Unicredit n. 8638182	1,54% + Euribor 3 mesi	2025	8.368	8.368
Credit Agricole n.013794830000	0,55% + Euribor 3 mesi floor "0"	2024	1.695	1.695
Pop. Sondrio n. 1364257	0.90% + Euribor 3 mesi	2025	1.434	1.434
intesa Sanpaolo n. 01CS012144925	1,54% + Euribor 3 mesi	2026	16.500	16.500
Credit Agricole n.0145795100000	1% +Euribor 3 mesi floor "0"	2027	17.000	16.943
Intesa OKC1077636764	0.90% +Euribor 3 mesi	2025	15.000	15.000
Banco BPM 05662104	1,10% +Euribor 3 mesi	2026	15.316	15.301
BNI 6170690	0,90% +Euribor 3 mesi	2025	11.667	11.661
Unicredit 2278147	0.45% + Euribor 3 mesi	2026	4.205	4.179
CDP n.26549 - linea A	0,50% + Euribor 3 mesi	2027	24.000	24.000
CDP n 26549 - linea B	0.30% + Euribor 3 mesi	2026	14.286	14.286
Intesa Sanpaolo n. 0IC1015421817	0,70% + Euribor 3 mesi	2027	8.750	8.750
Intesa Sanpaolo n. 01C1015421727	0.80% + Euribor 3 mesi	2027	17 500	17.500
8NL n. 6175961	0.85% + Euribor 3 mesi	2026	15.000	15.000
BPER n. 5292738	0.70% + Euribor 3 mesi	2026	15.000	15.000
Totale Finanziamenti bancari			185.722	185.617
			di cui: quota a breve termine	68.038

117.578 quota a medio/lunqo termine

Tra i finanziamenti bancari riportati nella precedente tabella si evidenziano i seguenti nuovi contratti sottoscritti dalla Società nel corso dell'esercizio: (i) il finanziamento sottoscritto con Cassa Depositi e Prestiti (di seguito anche "CDP") per euro 50 milioni, suddivisi in due linea A da 30 milioni e linea B da 20 milioni) entrambe erogate a fine maggio 2023 con data di scadenza finale al 31 dicembre 2027 per la linea A e al 30 giugno 2026 per la linea B. Contestualmente all'accensione del nuovo finanziamento con CDP la Capogruppo ha estinto anticipatamente il precedente finanziamento in essere con CDP avente un debito residuo al 31 dicembre 2022 pari a euro/migl. 19.444; (ii) il finanziamento sottoscritto con Unicredit S.p.A. per euro 5 milioni erogati a maggio 2023 con durata 36 mesi, (iii) due contratti di finanziamento sottoscritti con Intesa Sanpaolo S.p.A. dei quali uno per euro 10 milioni e l'altro per euro 20 milioni entrambi erogati a fine giugno 2023 con durata 48 mesi, (iv) il finanziamento sottoscritto con BNL S.p.A. per euro 15 millioni erogato a ottobre 2023 con durata 36 mesi e (v) il finanziamento sottoscritto con BPER Banesagera. per puro 15 milioni erogato a ottobre 2023 con durata 36 mesi. Tra i finanziamenti in essere al 3 a combre 2023, alcuni prevedono l'identificazione e il monitoraggio di indicatori di performance ESG alle projectione possono essere collegate riduzioni del tasso d'interesse.

La Società è obbligata al rispetto di parametri finanziari (covenant) previsti da alcuny contratti di finanziamento in essere al 31 dicembre 2023. In particolare, i covenant sono relativi: (i) jij finanziamento stipulato con Unicredit S.p.A. a settembre 2020, con scadenza settembre 2025; (ii) al finanziamento erogato

da Intesa Sanpaolo al 30 giugno 2021 con scadenza giugno 2026; (iii) al finanziamento erogato da Crédit Agricole a febbraio 2022 con scadenza settembre 2027; (iv) al finanziamento erogato da Ganco PM S.P.A. a luglio 2022 con scadenza dicembre 2026; (v) al finanziamento erogato da BNL S.p.A. a luglio 2022 con scadenza luglio 2025; (vi) al finanziamento erogato da CDP a maggio 2023 sopra descritto; (vil) ai due finanziamenti erogati da Intesa Sanpaolo a giugno 2023 sopra descritti e (viii) al finanziamento erogato da BNL S.p.A. a ottobre 2023 sopra descritto.

Per il finanziamento con Unicredit S.p.A. erogato nel 2020 i parametri finanziari da rispettare sono i seguenti:

• rapporto tra posizione finanziaria netta ed EBITDA inferiore o uguale a 3 per tutta la 3 per tutta la 3ureta del contratto, da verificare sulla base del bilancio consolidato del Gruppo Salcef;
• rapporto tra posizione finanziaria netta e patrimonio netto inferiore o uguale a 1 per tutta la durata i del contratto, da verificare sulla base del bilancio d'esercizio di Salcef Group S.p.A.

ll finanziamento con Intesa Sanpaolo S.p.A. erogato nel 2021 ha i seguenti parametri finanziari da rispettare:

• rapporto tra posizione finanziaria netta ed EBITDA inferiore o uguale a 3 per tutta la furata del contratto, da verificare sulla base del bilancio consolidato del Gruppo Salcef;
• · rapporto tra posizione finanziaria netta e patrimonio netto inferiore o uguale a 0,9 per tutta la durata i
  del del contratto, da verificare sulla base del bilancio consolidato del Gruppo Salcef.

ll finanziamento con Crédit Agricole S.p.A. erogato nel 2022 ha i seguenti parametri finanziari da rispettare:

• · rapporto tra posizione finanziaria netta ed EBITDA inferiore a 3 per tutta la durata del contratto, da verificare sulla base dei bilancio consolidato del Gruppo Salcef;
• rapporto tra posizione finanziaria netta e patrimonio netto inferiore o uguale a 1 per tutta la durata del contratto, da verificare sulla base del bilancio consolidato del Gruppo Salcef.

Il finanziamento con Banco BPM S.p.A. erogato nel 2022 ha il seguente parametro finanziario da rispettare:

• rapporto tra posizione finanziaria netta ed EBITDA inferiore o uguale a 3 per tutta la durata del contratto, da verificare sulla base del bilancio consolidato del Gruppo Salcef.

Il finanziamento con BNL S.p.A. erogato nel 2022 ha i seguenti parametri finanziari da rispettare:

• · rapporto tra posizione finanziaria netta ed EBITDA inferiore o uguale a 3 per tutta la furata del contratto, da verificare sulla base del bilancio consolidato del Gruppo Salcef;
• rapporto tra posizione finanziaria netta e patrimonio netto inferiore o uguale a 1 per tutta la durata
  la del del contratto, da verificare sulla base del bilancio consolidato del Gruppo Salcef.

Il finanziamento con CDP erogato nel 2023 ha i seguenti parametri finanziari da rispettare:

rapporto tra posizione finanziaria netta ed EBITDA inferiore o uguale a 3 per tutta la durata del contratto, da verificare sulla base del bilancio consolidato del Gruppo Salcef;

" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "

• rapporto tra posizione finanziaria netta e patrimonio netto inferiore o uguale a 1 per tutta la durata del contratto, da verificare sulla base del bilancio consolidato del Gruppo Salcef.

Il finanziamento con Intesa Sanpaolo S.p.A. da euro 10 milioni erogati nel 2023 ha i seguenti parametri finanziari da rispettare:

• · rapporto tra margine operativo lordo e oneri finanziari superiore o uguale a 15 per tutta la durata del contratto, da verificare sulla base del bilancio consolidato del Gruppo Salcef;
• · rapporto tra posizione finanziarie netta e margine operativo lordo inferiore o uguale a 3 per tutta la durata del contratto, da verificare sulla base del bilancio consolidato del Gruppo Salcef;
• rapporto tra posizione finanziaria netta e patrimonio netto inferiore o uguale a 0,9 per tutta la durata del contratto, da verificare sulla base del bilancio consolidato del Gruppo Salcef.

Il finanziamento con Intesa Sanpaolo S.p.A. da euro 20 milioni erogati nel 2023 ha i seguenti parametri finanziari da rispettare:

• rapporto tra margine operativo lordo e oneri finanziari superiore o uguale a 15 per tutta la durata del contratto, da verificare sulla base del bilancio consolidato del Gruppo Salcef;
• · rapporto tra posizione finanziarie netta e margine operativo lordo inferiore o uguale a 3 per tutta la durata del contratto, da verificare sulla base del bilancio consolidato del Gruppo Salcef;
• · rapporto tra posizione finanziaria netta e patrimonio netto inferiore o uguale a 0,9 per tutta la durata del contratto, da verificare sulla base del bilancio consolidato del Gruppo Salcef.

Il finanziamento con BNL S.p.A. da euro 15 milioni erogati nel 2023 ha i seguenti parametri finanziari da rispettare:

• · rapporto tra posizione finanziaria netta ed EBITDA inferiore o uguale a 3 per tutta la durata del contratto, da verificare sulla base del bilancio consolidato del Gruppo Salcef;
• rapporto tra posizione finanziaria netta e patrimonio netto inferiore o uguale a 1 per tutta la durata del contratto, da verificare sulla base del bilancio consolidato del Gruppo Salcef.

La verifica del rispetto dei suddetti parametri finanziari avviene annualmente sulla base del bilancio consolidato/bilancio d'esercizio al 31 dicembre di ciascun esercizio. La verifica svolta sulla base dei risultati al 31 dicembre 2023 non ha evidenziato situazioni di mancato rispetto dei covenant sopra descrifti

La Società, inoltre, ha in essere strumenti di copertura sottoscritti con la finalità di copirie rischi di variazioni dei tassi d'interesse o di cambio. In particolare, al 31 dicembre 2023 la Società ha iffessere i seguenti contratti Interest Rate Swap:

• con Unicredit S.p.A., un contratto sottoscritto a settembre 2020, con scadenza nel 2020/4 un capitale nozionale di riferimento al 31 dicembre 2023 pari a euro/migl. 8.369. Tale stromento è stato sottoscritto a copertura dei flussi di cassa prodotti dal rimborso della quota di interessi pagata

sul finanziamento passivo con debito residuo al 31 dicembre 2023 pari a euro/migl. 8.369, a tasso variabile, erogato in pari data dallo stesso Istituto di credito con pari durata; pertanto, è stato designato come di copertura dei flussi finanziari attesi e la variazione di fair value ad ogni data di chiusura di periodo è interamente imputata nella riserva per operazioni di copertura;

• con Banca Popolare di Sondrio un contratto sottoscritto a gennaio 2021, con scadenza nel 2025 e con un capitale nozionale di riferimento al 31 dicembre 2023 pari a euro/migl. 1.434. Tale strumento finanziario è stato sottoscritto a copertura dei flussi di cassa prodotti dal rimborso della quota di interessi pagata sul finanziamento passivo con debito residuo al 31 dicembre 2023 pari a euro/migl. 1.434, a tasso variabile, erogato in pari data dallo stesso Istituto di credito con pari durata; pertanto, è stato designato come di copertura dei flussi finanziari attesi e la variazione di fair value ad ogni data di chiusura di periodo è interamente imputata nella riserva per operazioni di copertura;
• con Intesa Sanpaolo S.p.A. un contratto sottoscritto a giugno 2021, con scadenza nel 2026 e con un capitale nozionale di riferimento al 31 dicembre 2023 pari a euro/migl. 15.000. Tale strumento finanziario è stato sottoscritto a copertura dei flussi di cassa prodotti dal rimborso della quota di interessi pagata sul finanziamento passivo con debito residuo al 31 dicembre 2023 pari a euro/migl. 16.500, a tasso variabile, erogato in pari data dallo stesso Istituto di credito con pari durata; Tenuto conto del pagamento della successiva rata avvenuto il 2 gennaio 2024, il debito residuo del finanziamento in oggetto è divenuto pari a euro/migl. 15.000; pertanto, il derivato è designato come di copertura dei flussi finanziari attesi e la variazione di fair value ad ogni data di chiusura di periodo è interamente imputata nella riserva per operazioni di copertura;
• con Unicredit S.p.A. un contratto sottoscritto a maggio 2023, con scadenza nel 2027 e un capitale nozionale di riferimento al 31 dicembre 2023 pari a euro/migl. 24.000. Tale strumento finanziario è stato sottoscritto a copertura dei flussi di cassa prodotti dal rimborso della quota di interessi pagata sulla linea A del finanziamento passivo con debito residuo al 31 dicembre 2023 pari a euro/migl. 24.000, a tasso variabile, erogato da CDP con pari durata; pertanto, è stato designato come di copertura dei flussi finanziari attesi e la variazione di fair value ad ogni data di chiusura di periodo è interamente imputata nella riserva per operazioni di copertura;
• con Unicredit S.p.A. due contratti aventi scadenza al 30 giugno 2026 e un capitale nozionale di riferimento complessivo al 31 dicembre 2023 pari a euro/migl. 13.889. Tali strumenti finanziari sono stati designati a copertura di parte dei flussi di cassa prodotti dal rimborso della quota di interessi pagata sulla linea B del finanziamento passivo con debito residuo al 31 dicembre 2023 pari a euro/migl. 14.286, a tasso variabile, erogato da CDP con pari scadenza; pertanto, sono stati designati come di copertura dei flussi finanziari attesi e la variazione di fair value ad ogni data di chiusura di periodo è interamente imputata nella riserva per operazioni di copertura;
• con Crédit Agricole un contratto sottoscritto a febbraio 2022, con scadenza nel 2027 e con un c capitale nozionale di riferimento al 31 dicembre 2023 pari a euro/migl. 17.000. Tale strumento finanziario è stato sottoscritto a copertura dei flussi di cassa prodotti dal rimborso della quota di

interessi pagata sul finanziamento passivo con debito residuo al 31 dicembre 2023 pari a euro/migl. 17.000, a tasso variabile, erogato in pari data dallo stesso Istituto di credito con pari durata; pertanto, è stato designato come di copertura dei flussi finanziari attesi e la variazione di fair value ad ogni data di chiusura di periodo è interamente imputata nella riserva per operazioni di copertura;

• con Intesa Sanpaolo S.p.A. un contratto sottoscritto a maggio 2022, con scadenza nel 2025 e un capitale nozionale di riferimento al 31 dicembre 2023 pari a euro/migl. 15.000. Tale strumento finanziario è stato sottoscritto a copertura dei flussi di cassa prodotti dal rimborso della quota di interessi pagata sul finanziamento passivo con debito residuo al 31 dicembre 2023 pari a euro/migl. 15.000, a tasso variabile, erogato in pari data dallo stesso Istituto di credito con pari durata; pertanto, è stato designato come di copertura dei flussi finanziari attesi e la variazione di fair value ad ogni data di chiusura di periodo è interamente imputata nella riserva per operazioni di copertura;
• con Banco BPM S.p.A. un contratto sottoscritto a luglio 2022, con scadenza nel 2026 e un capitale nozionale di riferimento al 31 dicembre 2023 pari a euro/migl. 15.097. Tale strumento finanziario è stato sottoscritto a copertura di parte dei flussi di cassa prodotti dal rimborso della quota di interessi pagata sul finanziamento passivo con debito residuo al 31 dicembre 2023 pari a euro/migl. 15.316, a tasso variabile, erogato in parì data dallo stesso istituto di credito con pari durata; pertanto, è stato designato come di copertura dei flussi finanziari attesi e la variazione di fair value ad ogni data di chiusura di periodo è interamente imputata nella riserva per operazioni di copertura;
• con BNL S.p.A. un contratto sottoscritto a luglio 2022, con scadenza nel 2025 e un capitale nozionale di riferimento al 31 dicembre 2023 pari a euro/migl. 11.667. Tale strumento finanziario è stato sottoscritto a copertura dei flussi di cassa prodotti dal rimborso della quota di interessi pagata sul finanziamento passivo con debito residuo al 31 dicembre 2023 pari a euro/migl. 11.667, a tasso variabile, erogato in pari data dallo stesso Istituto di credito con pari durata; pertanto, è stato designato come di copertura dei flussi finanziari attesi e la variazione di fair value ad ogni data di chiusura di periodo è interamente imputata nella riserva per operazioni di copertura;
• con Unicredit S.p.A un contratto sottoscritto a maggio 2023, con scadenza nel 2026 e un capitale nozionale di riferimento al 31 dicembre 2023 pari a euro/migl. 4.205. Tale strumento finanziario è stato sottoscritto a copertura dei flussi di cassa prodotti dal rimborso della quota di interessi pagata sul finanziamento passivo con debito residuo al 31 dicembre 2023 pari a euro/migl. 4.205, a tasso variabile, erogato in pari data dallo stesso Istituto di credito con pari durata; pertanto, è stato designato come di copertura dei flussi finanziari attesi e la variazione di fair value, ad gigni data chiusura di periodo è interamente imputata nella riserva per operazioni di coperturare
• con Intesa SanPaolo S.p.A. un contratto sottoscritto a giugno 2023, con scadenza nel 2027, con un capitale nozionale di riferimento al 31 dicembre 2023 pari a euro/migl. 8.750. Tale strumento i finanziario è stato sottoscritto a copertura dei flussi di cassa prodotti dal rimborso della queta ig interessi pagata sul finanziamento passivo con debito residuo al 31 dicembre 2023 pari a egro/mig. 8.750, a tasso variabile, erogato in pari data dallo stesso Istituto di credito con pari durata; pertanto,

Bilancio Integrato 2023

è stato designato come di copertura dei flussi finanziari attesi e la variazione di fair value ad ogni data di chiusura di periodo è interamente imputata nella riserva per operazioni di copertura;

• con Intesa SanPaolo S.p.A. un contratto sottoscritto a giugno 2023, con scadenza nel 2027 e un capitale nozionale di riferimento al 31 dicembre 2023 pari a euro/migl. 17.500. Tale strumento finanziario è stato sottoscritto a copertura dei flussi di cassa prodotti dal rimborso della quota di interessi pagata sul finanziamento passivo con debito residuo al 31 dicembre 2023 pari a euro/migl. 17.500, a tasso variabile, erogato in pari data dallo stesso Istituto di credito con pari durata; pertanto, è stato designato come di copertura dei flussi finanziari attesi e la variazione di fair value ad ografi data di chiusura di periodo è interamente imputata nella riserva per operazioni di copertura;
• con BNL S.p.A. un contratto sottoscritto a ottobre 2023, con scadenza nel 2026 e un capitale nozionale di riferimento al 31 dicembre 2023 pari a euro/migl. 15.000. Tale strumento finanziario è stato sottoscritto a copertura dei flussi di cassa prodotti dal rimborso della quota di interessi pagata sul finanziamento passivo con debito residuo al 31 dicembre 2023 pari a euro/migl. 15.000, a tasso variabile, erogato in pari data dallo stesso Istituto di credito con pari durata; pertanto, è stato designato come di copertura dei flussi finanziari attesi e la variazione di fair value ad ogni data di chiusura di periodo è interamente imputata nella riserva per operazioni di copertura;
• con BPER Banca S.p.A. un contratto sottoscritto a ottobre 2023, con scadenza nel 2026 e un capitale nozionale di riferimento al 31 dicembre 2023 pari a euro/migl. 15.000. Tale strumento finanziario è stato sottoscritto a copertura dei flussi di cassa prodotti dal rimborso della quota di interessi pagata
  . sul finanziamento passivo con debito residuo al 31 dicembre 2023 pari a euro/migl. 15.000, a tasso variabile, erogato in pari data dallo stesso Istituto di credito con pari durata; pertanto, è stato designato come di copertura dei flussi finanziari attesi e la variazione di fair value ad ogni data di chiusura di periodo è interamente imputata nella riserva per operazioni di copertura.

l sopra elencati strumenti derivati, che al 31 dicembre 2023 hanno un fair value positivo, non sono inclusi nelle passività finanziarie correnti, ma sono classificati tra le attività finanziare correnti, come indicato nella precedente nota 10.

A dicembre 2020, inoltre, Salcef Group S.p.A. ha sottoscritto con Unicredit S.p.A. cinque contratti FXForward con scadenza fino al 31 dicembre 2025 (dei quali due ancora in essere al 31 dicembre 2023) a copertura del rischio di cambio sui flussi di cassa derivanti dal finanziamento in dollari statunitensi concesso della Società alla controllata Salcef USA Inc. I flussi di cassa sono costituiti dalla quota interessi, pari a USD/mini. 706 da corrispondere ogni anno, e dal rimborso del capitale al 31 dicembre 2025, pari a USD/migl. 28.240 । suddetti contratti derivati sono stati designati come di copertura dei flussi finanziari attesi, in quanto il capitale nozionale, le valute e le scadenze sottostanti sono speculari al contratto di finanziamento in essere; pertanto, la variazione di fair value a ogni data di chiusura di periodo è interamente imputata nella riserva per operazioni di copertura.

La riserva alimentata dalle variazioni di fair value dello strumento coperto verrà rilevata a conto economico negli esercizi e nella misura in cui i flussi finanziari prodotti dallo strumento coperto hanno effetto sull'utile (o la perdita) dell'esercizio.

La tabella seguente rappresenta la composizione finanziaria netta della Società al 31 dicembre 2023 e al 31 dicembre 2022 in accordo con le modalità di rappresentazione previste dagli Orientamenti ESMA del 4 marzo 2021.

(M) Totale indebitamento finanziario (H + L)	41.101	111.208	(70.107)
(L) Indebitamento finanziario non corrente (I + J + K)	(121.744)	(101.898)	(19.846)
(K) Debiti commerciali e altri debiti non correnti	0	0	()
{} Strumenti di debito	0
(I) Debito finanziario non corrente	(121.744)	(101.898)	(19.846)
(H) Indebitamento finanziario corrente netto (G + D)	162.845	213.106	(50.261)
(G) Indebitamento finanziario corrente (E + F)	(106.276)	(53.392)	(52.884)
(F) Parte corrente del debito finanziario non corrente	(68.038)	(52.315)	(15.723)
(E) Debito finanziario corrente	(38.238)	(1.077)	(37.161)
(D) Liquidità (A + B + C)	269.121	266.498	2.623
(C) Altre attività finanziarie correnti	253.746	252.321	1.425
(B) Mezzi equivalenti a disponibilità liquide		0	0
(A) Disponibilità liquide	15.375	14.177	1.198
NEW FOR NEW THE COLLECT AND FERIO	本人公司家庭版社	TALOT PARK MA	1999 - 1999
(importi in euro migliaia)

Si riporta di seguito la composizione per scadenza e la movimentazione dell'indebitamento finanziario al 31 dicembre 2023 e 2022.

Valore contabile al 31 dicembre 2023	106.276	121,744
Passività per strumenti derivati di copertura		4.148		.4.148
Passività per leasing	14	18		32
Finanziamenti correnti verso parti correlate	38.224			38.224
Finanziamenti bancari	68.038	117.578		185.616
Valore contabile al 31 dicembre 2022	53.392	101.898	4	155.290
Passività per strumenti derivati di copertura		3.794		3.794
Passività per leasing	354	727		1.081
Finanziamenti correnti verso parti correlate	723			723
Finanziamenti bancari	52.315	97.377		149.692
DEBERTICH NATZEARREE SADENZA	Do vulti en tro 2017 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 1	anno orgadentro 一般的更新的	Diount of tres- 包商行服装	110 3 9 - 1 1 -
(importi in euro migliaia,		Boom Colors

Bilancio Integrato 2023| 人

100000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000

(879)
(213)
42
38.223
(79.090)
115.000
(354)
155.290
(417)
51
। पे
(49.076)
90.000
1.671
113.047

Benefici ai dipendenti ને ક

La voce in commento accoglie la stima, determinata sulla base di tecniche attuariali, della passività relativa al trattamento di fine rapporto da corrispondere ai dipendenti all'atto della cessazione del rapporto di lavoro in quanto tale passività rientra nei così detti piani a benefici definiti previsti dallo IAS 19. Tale valutazione è stata effettuata avvalendosi del supporto di un professionista indipendente, utilizzando i

seguenti parametri:

126 (cloga) 188 - 12 (c) =
Tasso di turnover	2,30%	2,30%
Tasso annuo di attualizzazione	3,17% .	. 3,77%
Tasso annuo d'inflazione	2.0% . " Santalina sessures and second a solo provident and commended to the sense t	2,3%
l asso annuo d'incremento del TFR	3,000%	3.225%

1 8 4:30 199 1

: ;

1

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Il verificarsi di variazioni ragionevolmente possibili nelle ipotesi attuariali alla data di chiusura dell'esercizio avrebbe avuto un effetto sull'obbligazione a benefici definiti pari agli importi indicati nella tabella seguente:

(importi in euro)
	文公司 发展 发展
1997 - 1997 - 1997 - 1997 - 1997 - 1997 - 1997 - 1997 - 1997 - 1997 - 1997 - 1997 - 1997 - 1997 - 1997 - 1997 - 1997 - 1997 - 1997 - 1997 - 1997 - 1997 - 1997 - 1997 - 1997 -		FFFFFFF 2200
Tasso di turnover (+/- 1,00%)	છે રે	(103)
Tasso di attualizzazione (+/- 0,25%)	(601)	618
Tasso di inflazione (+/- 0,25%	386	(381)

Al 31 dicembre 2023, la durata media ponderata dell'obbligazione a benefici definiti è pari a 12,6 anni. La voce include, inoltre, l'accantonamento della quota maturata al 31 dicembre 2023 del programma di incentivazione in favore del management pari a euro/migl. 1.012, la cui erogazione è prevista nel 2024 per euro/migl. 2.127 e per la restante parte oltre l'esercizio successivo.

Di seguito si riporta la movimentazione intervenuta nella voce in commento.

(importi in euro migliaia) House of Callery Collars Collection
Valore contabile al 31 dicembre 2022	1.785
Accantonamenti	2 041
Utilizzi /Trasferimenti	(1.028)
Altre variazioni
Interest cost
Utili e perdite attuariali
Valore contabile al 31 dicembre 2023	2 799
di cui non correnti	672
di cui correnti	2 127

Gli accantonamenti del periodo sono rappresentati prevalentemente dal programma di incentivazione in favore del management (MBO), introdotto da Salcef Group S.p.A. con lo scopo di comunicare, in modo formale e chiaro, a tutti i manager dell'organizzazione individuati gli obiettivi strategici definiti anno per anno e orientare gli sforzi e le energie messe in atto il personale, nella direzione del raggiungimento di tali obiettivi. Attraverso le metriche individuate, limitatamente al caso in cui Salcef Group S.p.A. raggiunga l'obiettivo soglia economico-finanziario prescelto, potrà essere riconosciuta ai destinatari dello stiumento MBO, una quota di retribuzione variabile parametrata sulla Retribuzione Annua Lorda (RAL) Alliano d sul peso della posizione, che sarà proporzionata al livello di raggiungimento degli individuali assegnati.

Il sistema MBO costituisce un primo step di un modello complessivo di Performance Manageo gradualmente implementato nel Gruppo e che terrà conto degli specifici obiettivi assegnati, glanche del' livello di coerenza dei comportamenti organizzativi con i valori aziendali. Tali valori corredațijdăți loro

indicatori comportamentali andranno a costituire il Modello di Leadership di Salcef Group. La valutazione del personale su obiettivi raggiunti (Cosa) e comportamenti messi in atto (Come) rapresenterà uno strumento fondamentale per preservare la cultura organizzativa dell'Azienda nel suo percorso di crescita e per dotare i responsabili delle funzioni organizzative di uno strumento strutturato di feedback ai collaboratori, finalizzato al miglioramento continuo della performance.

16 Fondi rischi e oneri

I fondi rischi e oneri sono pari a euro/migl. 442 al 31 dicembre 2023, rispetto a euro/migl. 515 del precedente esercizio.

ll fondo rischi su contenziosi accoglie una stima dei probabili oneri che Salcef Group S.p.A. dovrà sostenere a fronte dei contenziosi legali in essere o in relazione a sinistri attualmente aperti e ancora in fase valutativa per i quali potrebbe essere chiamata a risarcire i danni subiti dalla controparte.

Market States

ಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಬಿಡಿಗೆ ಬೆಳೆದು ಒಂದು ಒಂದು ಒಂದು ಒಂದು ಒಂದು ಒಂದು ಒಂದು ಒಂದು ಒಂದು ಒಂದು ಒಂದು ಒಂದು ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ. ಇದು ಒಂದು ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮ

47

PASSIVITÀ CORRENTI

Debiti commerciali 17

Composizione Debiti commerciali

3.881	621
5.965	(2.169)
1200 States And

l debiti verso fornitori terzi, pari a euro/migl. 9.846 al 31 dicembre 2022), accolgono i debiti commerciali verso fornitori italiani ed esteri sia per fatture ricevute che da ricevere.

l debiti verso imprese controllate ammontano a euro/migl. 3.881 al 31 dicembre 2022) e comprendono prevalentemente i debiti verso Salcef S.p.A. (incluse le sue branch) relativi a distacchi di personale e riaddebito di costi (euro/migl. 4.083).

La tabella seguente espone la ripartizione dei debiti commerciali per area geografica.

(importi in euro migliaia) 365022029 31 12,2023 AREA GEGERARICA ્રિઝ કે 7 a Italia 3.502 42% 4.612 47% 4.041 49% 3.934 40% Europa (esclusa Italia) Egitto 7 0% 11 0% Medio Oriente 748 9% 1.264 1 3% 0 0% 21 0% Nord America Australia 0 0% 4 0% Totale Debiti commerciali 8.298 9.846

Bilancio Integrato 2023 r

1 8 Passività per imposte correnti

La tabella seguente riporta la composizione delle Passività per imposte correnti al 31 dicembre 2023 e il confronto con il saldo dell'esercizio precedente:

		1.141	12.475
Totale Passività per imposte correnti	13.616
	638	664	(26)
Fondo per imposte
	12.978	477	12.501
Debiti per imposte dirette
(importi in euro migliaia)

Il debito per imposte dirette si riferisce al debito IRES da consolidato fiscale e l'incremento rispetto al precedente esercizio è attribuibile al maggior reddito imponibile generato nel 2023 dalle società controllate incluse nel consolidato fiscale del Gruppo Salcef.

Altre passività correnti e non correnti 19

La tabella seguente riporta la composizione delle Altre passività correnti al 31 dicembre 2023 e il confronto con il saldo dell'esercizio precedente:

	4.252	4.398	(146)
Totale Altre passività correnti	144	83	61
Altri debiti tributari		136	413
Ratei e risconti passivi	249		(39)
Altri debiti	1.639	1.678
Altre passività verso imprese controllate	0	938	(838)
	1.146	849	297
Debiti verso personale dipendente	774	714	60
Debiti verso istituti previdenziali
Totale Altre passività non correnti	0	1.618	(1.618)
	0	1.618	(1.618)
Altri debiti
Ackers Spira	公司 2017年 10:50 来源:	A. Market (18)
How he house the states of the states

(importi in euro mialiaia)

l debiti verso dipendenti si riferiscono a salari e stipendi ancora da corrispondere e a ferie maturate e non godute alla data di chiusura dell'esercizio.

Gli altri debiti al 31 dicembre 2023 comprendono, principalmente, gli importi che la Società deve ancora
corrispondere a roloba dell' corrispondere a saldo delle aggregazioni aziendali concluse nel presente esercizio e nei presedenti, la particolare, essi riguardano l'acquisto delle partecipazioni in Salcef Deutschland GmbH, per euro/mig. 120 (interamente con scadenza entro 12 mesi) e in Coget Impianti S.r.l., per euro/migl. 120 (interamente con scadenza entro 12 mesi).

Non sussistono debiti sociali assistiti da garanzie reali, oltre quanto descritto nella nota relativa a impegni e rischi.

Commenti alle principali voci del conto economico

20 Ricavi - Altri proventi

(importi in euro migliaia)

Totale Ricavi	18.753	16.985	1.768
Altri proventi	3.024	548	2.476
Ricavi provenienti da contratti con i clienti	15.729 РАСТИ ГРАД ГЕРИЯ СЕР СЕ ПРИВЕРИИ СЕ ПРИ РАЗ ПРИ ПОДПОСТЕЛ ПО ПРИССИИ ПО ПРИЗНИКА ГЛУЧИ ГЛУЧИ Г Г ГРЕГ Г Г. С ГР. ПРИСК Г Г Г. С Г. СПИСК Г. С ПРИСИ Г. С Г. СПИСИ Г. С Г. СПИС	16.437	1081

l ricavi ammontano a euro/migl. 15.729 rispetto a euro/migl. 16.437 del 2022 e sono principalmente formati da corrispettivi fatturati relatività di armamento ferroviario (euro/migl. 381 nel 2023, rispetto a euro/migl. 6.883 nel 2022) e da ricavi per le attività di service prestate da Salcef Group S.p.A. alle società del Gruppo (euro/migl. 15.348 nel 2023, rispetto a euro/migl. 9.554 nel 2022).

(importi in euro migliaia)
10 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 월:11월 21일 11일 11일 11일 11일 11일 2008년 0월 11일 11일 11일 11일		12 12 10 10 1	STATE A
Tempistica per la rilevazione dei ricavi
Prodotti trasferiti in un determinato momento	15.386	9.554	5.832
Prodotti e servizi trasferiti nel corso del tempo	343	6.883	(6.540)
Totale Ricavi provenienti da contratti con i clienti	15.729	16.437	(708)
Principali linee di prodotti/servizi
Attività di service	15.348	9.554	5.794
Armamento ferroviario	381	6.883	(6.502)
Totale Ricavi provenienti da contratti con i clienti	15.729	16.437	(708)
Mercati geografici principali
Italia	12.073	9.554	2519
Europa (esclusa Italia)	1.518	2.043	(525)
Nord America	0	32	(32)
Africa	0	0	0
Medio Oriente	2.138	4.808	(2.670)
Totale Ricavi provenienti da contratti con i clienti	15.729	16.437	(708)

Nella tabella seguente viene fornito il dettaglio degli Altri proventi al 31 dicembre 2023 e nel precedente esercizio:

(importi in euro migliaia)

Bilancio Integrato 2023

Totale Altri proventi	3.024	548	2.476
Altri	25	104	(79)
Ricavi da vendita cespiti	2 447	0	2.447
Risarcimenti assicurativi e diversi	290	0	290
Riaddebiti a terzi	262	444	(182)
Price Relever	20000000	18838

l riaddebiti a terzi si riferiscono al riaddebito di costi e/o al ristoro di oneri sostenuti per conto terzi. I ricavi da vendita cespiti fanno riferimento, principalmente, alla vendita di un treno molatore effettuata dalla filiale estera in Arabia Saudita.

21 Costi per acquisti di materie prime, sussidiarie e merci

l costi per acquisti di materie prime, sussidiarie e merci, pari a euro/migl. 521 (euro/migl. 637 nel 2022), comprendono per euro/migl. 372 materie prime destinate alla costruzione ferroviaria, per euro/migl. 133 materiali di consumo e per euro/migl. 2 parti di ricambio dei beni aziendali impiegati nella produzione e altri costi residuali di produzione.

Totale Costi per acquisti di materie prime, sussidiarie e merci	521	637	(116)
Altri costi residuali di produzione	14	9	్
Parti di ricambio	2
Materiali di consumo	133	213	80
Materie prime destinate alla costruzione ferroviaria	372	414	(42)
(importi in euro migliaia) (국민국왕(일본: 1) [대전국 대학교 [1] [ 2017년 11월 10일 전 대전 대전 대전 대전 대전 대전 대전 대전 대전 대전 대전 대전 대전 대전 대전 대전	新闻网址 a	A 2012 2017

ହୁଥିବା ବିଧିନ୍ତି । ସ୍ଥାନ ସଭାକୁ ନିର୍ଦ୍ଦିତ ହେଇଥିଲେ । ଏହି ପାଇଁ ସାହିତ୍ୟ ପ୍ରଦାନ ସାହିତ୍ୟ ପ୍ରଦାନ ସାହିତ୍ୟ ପ୍ରଦାନ ସାହିତ୍ୟ ପ୍ରଦାନ ସାହିତ୍ୟ ପ୍ରଦାନ ସାହିତ୍ୟ ପ୍ରଦାନ ସାହିତ୍ୟ ପ୍ରଦାନ ସାହିତ୍ୟ ପ

22 Costi per servizi

l costi per servizi ammontano a euro/migl. 7.850 e sono dettagliati come riportato nella tabella seguente:

Totale Costi per servizi	7.850	9.479	(1.629)
	457	494	(37)
Altri costi per servizi	દ્દ ડે	51	(0)
Automezzi e autovetture	97	169	(12)
Trasporti	294	293	1
Spese generali e amministrative	788	623	165
Spese commerciali		865	(52)
Viaggi, vitto e alloggio di dipendenti in trasferta	813	67	(23)
Compenso Comitati	44	75	12
Compenso Sindaci	87		(333)
Compenso Amministratori	834	1.167	ર્ણ રેણવાડી તેમ જ દૂધની ડેરી જેવી સવલતો પ્રાપ્ય થયેલી છે. આ ગામનાં લોકોનો મુખ્ય વ્યવસાય ખેતી, ખેતમજૂરી તેમ જ પશુપા
Utenze	349	283	40
Altri servizi esterni	2.441	2.401
Costi per personale distaccato	51	122	(71)
Compensi a collaboratori e personale interinale	32	73	(41)
Consulenze e prestazioni legali e notarili	130	827	(697)
Assicurazioni e fidejussioni	304	437	(133)
Lavori affidati a terzi, consulenze tecniche	1.076	1.532	(456)
"私人",可以我们都可得到你的同时	2002 3	11 10 21 2	28 - 12
(importi in euro migliaia)

Costi del personale 23

ll costo del lavoro comprende tutti gli oneri diretti relativi al personale dipendente ed è così
dettorista dettagliato:

Altri costi Totale Costi del personale	1.251	827	424
Trattamento di fine rapporto, quiescenza e simili	313	282	31
	1.806	1.587 · CONTRACT CONTROLLECT COMMENT COLLEGION COLLEGE COLLEGE COLLECTION COLLECTION COLLECTION COLLECTION COLLECTION COLLECTION COLLECTION COLLECTION COLLECTION COLLECTION COLLECT	219
Oneri sociali	6.094	5.789	1.205
Salari e stipendi
(importi in euro migliaia) FROM PHOTO STORE CONTRACT	2017 2018	23355

・・・・

La tabella seguente fornisce, invece, la composizione della forza lavoro per categoria:

Composizione forza lavoro per categoria

Totale Organico	107	01
Operai	28	32
Impiegati	43	29
Quadri	18	13
Dirigenti	18	17
રહ્યું જે

24 Ammortamenti e svalutazioni

Gli ammortamenti e le svalutazioni si compongono come indicato nella tabella seguente:

(importi in euro migliaia) 1700 14 20 10 11 2 1 2 1 2 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Ammortamento beni immateriali	49	109	(60)
Ammortamento beni materiali	823	165	658
Ammortamento attività per diritto d'uso ex IFRS 16	188	359
Totale Ammortamenti e svalutazioni	1059	636	427

Per maggiori informazioni sui criteri di ammortamento e sulle svalutazioni effettuate si rimanda alle note riferite alle attività immateriali (nota 1), agli immobili, impianti e macchinari (nota 2) e alle attività per diritti di utilizzo (nota 3).

25 Perdite per riduzione di valore

La tabella seguente riporta il dettaglio delle per riduzione di valore determinate applicando il modello di svalutazione previsto dall'IFRS 9 alle rispettive categorie di attività detenute dalla Società.

Bilancio Integrato 2023			4 . 58 428
Totale Perdite per riduzione di valore	452		73
Perdita per riduzione valore di titoli	0
Perdita per riduzione attività finanziarie correnti	29
Perdita per riduzione valore di attività per imposte correnti	(14)		(5
Perdita per riduzione valore di altre attività correnti	27		ನಿ
Perdita per riduzione valore di altre attività non correnti	3	2
Perdita per riduzione valore di disponibilità liquide	0	(7)
Perdita per riduzione valore di attività derivanti da contratto	0	0	0
Perdita per riduzione valore di crediti commerciali	વંત્રિક	376	30
(importi in euro migliaia) 【古代】【:】【:】【:】【曰】【:】【:】【:】【:】【:】【:】【:】【:】	2002000	のおなかな	【三】

STORES

Altri costi operativi 26

La tabella seguente riporta il dettaglio degli Altri costi operativi nell'esercizio 2023 e nell'esercizio precedente:

Totale Altri costi operativi	1.238	782	456
Altri oneri di gestione	346	220	126
	22	C	16
Imposte indirette e tasse Multe e sanzioni	583	254	329
Noleggi e locazioni	287	302	(15)
(importi in euro migliaia) かつつついてはなるのです。

l costi per noleggi e locazioni fanno riferimento a contratti di durata inferiori a dodici mesi o per beni di valore esiguo per i quali la Società si avvale delle semplificazioni previste dall'IFRS 16 che consente, per tali tipologie di contratti, di non rilevare l'attività per diritto di utilizzo e la passività del leasing, ma rilevarne i pagamenti dovuti come costo lungo la durata del contratto.

Proventi e oneri finanziari 27

Il risultato netto della gestione finanziaria trova riscontro nella tabella che segue.

Totale Oneri finanziari	(11.649)	(12.353)	700
Perdite su cambi	(270)	(1.121)	851
	(2 4)	(369)	155
Oneri finanziari	(21)	(52)	31
Oneri su leasing	C	(8.900)	8.900
Oneri variazione fair value titoli	(8.940)	(1.801)	(7.139)
Interessi passivi	0	0	O
Perdita su crediti finanziari	(2.204)	(110)	(2.094)
Minusvalenze da vendita titoli
Oneri finanziari
	53.428	50.237	3.191
Totale Proventi finanziari		2.686	(3.680)
Utili su cambi	(994)	2.317	3.129
Interessi attivi	5.446	ರಿ	192
Plusvalenza vendita titoli	192		9.546
Altri proventi finanziari	9.628	82	333
Proventi da titoli	391	58	(6.329)
Proventi da partecipazioni	38.765	45.094
Proventi finanziari
CHERE CARDER CONER CENTER FRE	100000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000	A 2018 10:20	A 2012
(importi in euro migliaia)

Gli altri proventi finanziari dell'esercizio includono la variazione positiva di fair value degli investimenti finanziari detenuti dalla Società per temporanei impieghi di liquidità pari a euro/migl. 6.391, rispetto alla variazione negativa di euro/migl. 8.900 che la Società aveva registrano nell'esercizio precedente per effetto della generale contrazione avuta dai mercati finanziari internazionali nel 2022. I proventi da partecipazioni sono composti dai dividendi che alcune società partecipate hanno deliberato di distribuire a Salcef Group S.p.A. nel corso del 2023. In particolare, la distribuzione di dividendi è stata deliberata da Salcef S.p.A. (per euro/migl. 32.365), da Euro Ferroviaria S.r.l. (per euro/migl. 3.000), da SRT S.r.l. (per euro/migl. 2.000) e da Coget Impianti S.r.l. (per euro/migl. 1.400) e ha riguardato esclusivamente la destinazione del risultato conseguito dalle suddette società controllate nel precedente esercizio.

Altre note esplicative

28 Accordi di pagamento basato su azioni

Al 31 dicembre 2023, la Società ha in essere accordi di pagamento basato su azioni per i seguenti piani di incentivazione:

• Piano di Stock Grant 2021-2024, deliberato dall'Assemblea ordinaria degli Azionisti del 29 aprile 2021 e successivamente attuato con delibera del Consiglio di Amministrazione del 25 giugno 2021 che ne ha determinato i beneficiari e il numero di diritti assegnati, ha ad oggetto l'attribuzione del diritto di ricevere gratuitamente massime n. 25.463 azioni ordinarie di Salcef Group S.p.A. al termine del periodo di maturazione e subordinatamente al raggiungimento determinati obiettivi di performance. Tale diritto è riservato a n. 31 beneficiari identificati tra gli amministratori esecutivi, i dirigenti con responsabilità strategica, e/o ad altri dipendenti, collaboratori e ad altre figure manageriali di Salcef Group S.p.A. e/o delle società da questa controllate ai sensi dell'articolo 93 del D. Lgs. 24 febbraio 1998, n. 58. I diritti assegnati a ciascun beneficiario sono suddivisi in parti uguali in due tranches soggette a un diverso periodo di maturazione:
  • la prima tranche ha a oggetto il 50% dei diritti assegnati, i quali saranno soggetti ad un periodo di maturazione che ci concluderà con l'approvazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2022;
  • la seconda tranche avrà a oggetto il restante 50% dei diritti assegnati, che saranno soggetti ad un periodo di maturazione che si concluderà con l'approvazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2023.

L'inizio del periodo di maturazione è individuato nel momento in cui la Società e i dipendenti hanno concordato l'adesione al Piano di Stock Grant e reciprocamente compreso i termini e le condizioni dell'accordo. Tale data coincide con il 25 giugno 2021.

ll fair value delle azioni assegnate utilizzato ai fini della valutazione del Piano di Stock Grant 2021-2024 è pari a 13,90 euro.

• Piano di Stock Grant 2022-2025, deliberato dall'Assemblea ordinaria degli Azionisti del 29 aprile 2022 e successivamente attuato con delibera del Consiglio di Amministrazione del 27 giugno 2022 che ne ha determinato i beneficiari e il numero di diritti assegnati, ha ad oggetto l'attribuzione del diritto di ricevere gratuitamente massime n. 17.648 azioni ordinarie di Salcef Group S.p.A. al termine del periodo di maturazione e subordinatamente al raggiungimento determinati obiettivi di performance. Tale diritto è riservato a n. 39 beneficiati tra gli amministratori esecutivi, i dirigenti con responsabilità strategica, e/o ad altri dipendenti, collaboratori e ad altre figure manageriali di Salcef Group S.p.A. e/o delle società da questa controllate ai sensi dell'articolo 93 del D. Lgs. 24 febbraio 1998, n. 58. I diritti
  • : ... assegnati a ciascun beneficiario sono suddivisi in due tranches soggette a un diverso periodo di maturazione:

• la prima tranche ha a oggetto il 50% dei diritti assegnati, i quali saranno soggetti ad un periodo di c maturazione che ci concluderà con l'approvazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2023;
• la seconda tranche avrà a oggetto il restante 50% dei diritti assegnati, che saranno soggetti ad un periodo di maturazione che si concluderà con l'approvazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2024.

L'inizio del periodo di maturazione è individuato nel momento in cui la Società e i dipendenti hanno concordato l'adesione al Piano di Stock Grant e reciprocamente compreso i termini e le condizioni dell'accordo. Tale data coincide con il 27 giugno 2022.

ll fair value delle azioni assegnate utilizzato ai fini della valutazione del Piano di Stock Grant 2022-2025 è pari a 16,74 euro.

• Piano di Stock Grant 2023-2026 deliberato dall'Assemblea ordinaria degli Azionisti del 27 aprile 2023, successivamente attuato con l'identificazione dei beneficiari e del numero di diritti assegnabili, ha ad oggetto l'attribuzione del diritto di ricevere gratuitamente massime n. 12.454 azioni ordinarie di Salcef Group S.p.A. al termine del periodo di maturazione e subordinatamente al raggiungimento determinati obiettivi di performance. Tale diritto è riservato a n. 43 beneficiari tra gli amministratori esecutivi, i dirigenti con responsabilità strategica, e/o ad altri dipendenti, collaboratori e ad altre figure manageriali di Salcef Group S.p.A. e/o delle società da questa controllate ai sensi dell'articolo 93 del D. Lgs. 24 febbraio 1998, n. 58. I diritti assegnati a ciascun beneficiario sono suddivisi in parti uguali in due tranches soggette a un diverso periodo di maturazione:
  • la prima tranche ha a oggetto il 50% dei diritti assegnati, i quali saranno soggetti ad un periodo di co maturazione che ci concluderà con l'approvazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2024;
  • la seconda tranche avrà a oggetto il restante 50% dei diritti assegnati, che saranno soggetti ad un periodo di maturazione che si concluderà con l'approvazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2025.

L'inizio del periodo di maturazione è individuato nel momento in cui la Società e i dipendenti hanno concordato l'adesione al Piano di Stock Grant e reciprocamente compreso i termini e le condizioni dell'accordo. Tale data coincide con il 28 luglio 2024.

ll fair value delle azioni assegnate utilizzato ai fini della valutazione del Piano di Stock Grant 2023-2026 è pari a 23,25 euro.

Piano di Performance Shares 2022-2023, deliberato dall'Assemblea ordinaria degli Azionisto del 29 aprile 2022 e successivamente attuato con delibera del Consiglio di Amministrazione del 20 augugno 2022 che ne ha determinato i beneficiari e il numero di diritti assegnati, ha ad oggetto priogrie dell' diritto di ricevere gratuitamente massime n. 5.540 azioni ordinarie di Salcef Group S. (مارور

periodo di maturazione e subordinatamente al raggiungimento determinati obiettivi di performance. Tale diritto è riservato a n. 2 beneficiari. I diritti assegnati a ciascun beneficiario sono suddivisi in parti uguali in due tranches soggette a un diverso periodo di maturazione:

• maturazione che ci concluderà con l'approvazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2023,
• la seconda tranche avrà a oggetto il restante 40% dei diritti assegnati, che saranno soggetti ad un periodo di maturazione che si concluderà con l'approvazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2026.

L'inizio del periodo di maturazione è individuato nel momento in cui la Società e i dipendenti hanno concordato l'adesione al Piano di Performance Shares e reciprocamente compreso i termini e le condizioni dell'accordo. Tale data coincide con il 27 giugno 2022.

ll fair value delle azioni assegnate utilizzato ai fini della valutazione del Piano di Performance Shares 2022-2023 è pari a 16,74 euro.

Per una descrizione dettagliata dei piani di incentivazione sopra indicati si rimanda a quanto riportato nei rispettivi documenti informativi, redatti ai sensi dell'articolo 84-bis del Regolamento adottato da Consob con delibera 11971 del 14 maggio 1999 e successive modifiche e integrazioni, pubblicato sul sito internet della Società, www.salcef.com, nella sezione Governance / Assemblee degli Azionisti.

ll costo di competenza dell'esercizio 2023, rilevato nei costi del personale in relazione ai piani sopra descritti, è pari ad euro/migl. 309 (euro/mig. 243 nell'esercizio 2022).

29 Impegni e rischi

Gli impegni e rischi ammontano a euro/migl. 58.213 al 31 dicembre 2023, rispetto a euro/migl. 30.064 al 31 dicembre 2022.

Si riferiscono alle garanzie fideiussorie rilasciate a Salcef Group S.p.A. dagli Istituti Bancari a favore di terzi per la regolare esecuzione dei rapporti commerciali in essere, per euro/migl. 57.308 (euro/migl. 29.127 al
o un contri 31 dicembre 2022) e alla garanzia fideiussoria rilasciata a favore di Istituti Bancari in relazione a finanziamenti contratti da società del Gruppo Salcef, per euro/migl. 905 (euro/migl. 937 al 31 dicembre 2022).

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o tent

30 Informativa su operazioni con parti correlate

Adivija

Alpenzo Triev
Thematics

o Groditure

mma ka all

Secondo quanto disposto dal principio contabile internazionale IAS 24 sono indicati in calce alle presenti note esplicative i rapporti di natura finanziaria e commerciale con le parti correlate.

Con riferimento a tali operazioni ai sensi dell'art. 2427, comma 22-bis, del Codice Civile, non sono state poste in essere nel corso dell'esercizio operazioni rilevanti che non siano state concluse a normali condizioni di mercato, sia in termini di prezzo sia nelle motivazioni che hanno condotto alla decisione di porle in essere. Con tali imprese nel corso dell'esercizio sono intercorsi rapporti reciproci di servizi, nonché riaddebiti di costi per servizi comuni e di funzionamento, effettuati a normali condizioni di mercato e/o sulla base dei costi effettivi sostenuti. Gli effetti economici e patrimoniali derivanti da tali rapporti sono stati descritti precedentemente, nel commento alle singole voci di bilancio.

Non sussistono ulteriori operazioni con parti correlate oltre quanto descritto nelle presenti note esplicative.

्री के बाद में कि में किसी की में बाद में कि में किसी की में बाद में कि में बाद में किसी की में बाद में कि में किसी की में बाद में कि में किसी की मौके में बाद में किसी की की

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Alpanelunu

Bandistal
Chinaich

r Debitis Debiti

机场 首次后在

comperati

ំ ស្រុកប្រជាជន

• finanziane

RAPPORTI PATRIMONIALI

imprese controllate
Salcef SpA	5.831			20.873			4.083	38.224
Euro Ferroviaria Srl	1.303	27 448	4.291	1.485			45
Overail Srl	1.226		12.958	2.763
SRT Srl	1.896	1.006	31.679	431			228
RECO Sti	92		2.249	13
Coget Impianti S.r.I.	390			ర్తిని
Salcef USA Inc.	771		29.750
Salcef Deutschland GmbH	1.166		34.700
Bahnbau Nord GmbH							146
Franceso Ventura Costruzioni Ferroviarie S.r.l.	2.139		38.592
Colmar Technik S.p.A.	154		17.800
Delta Railroad Construction Inc.	3
Altre parti correlate
Consorzio Contese
Amministratori, sindaci e dirigenti con responsabilità strategiche					642	1.209	છે રે		612
TOTALE al 31 dicembre 2023	14.975		28.454 172.020	26.557	642	1.209	4.598	38.224	612

(importi in euro migliaia)

RAPPORTERECORDING	Alteriday	2 Stresprovent	ચને ઉપનગર જિલ્લાન amaterie prime - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -	AND THE PERFECT PERSENT PARTY POST POST POST POST POST POST POST POST AND AND AND AND AND AND AND AND AND AND AND AND AND AND AND AND AND AND AND AND AND AND AND AND AND AND	Por 200 Creation a Par City C	The Contre - In an 2 (3) - \$	Porteri 我们的反语了
Imprese controllate
Salcef SpA	9.677	જિતે પ	1	ని 1		32,365	588
Euro Ferroviaria Sri	1.963					3.787
Overail Srl	1.302					490
SRT SH	રેજિક					2.923
RECO SH	161					20
Coget Impianti S.r.).	મેન્ડવે					1.421
Franceso Ventura Costruzioni Ferroviarie S.r.l.	1.071					890
Delta Railroad Construction Inc.
Salcef Bau GmbH
Salcef USA Inc.						761
Salcef Deutschland GmbH		16				1.120
Bahnbau Nord GmbH				146
Colmar Technik S.p.A.						154
Altre parti correlate
Consorzio Contese	2
Talia Gestioni S.r.I.							20
Amministratori, sindaci e dirigenti con responsabilità strategiche				950	2.127
TOTALE al 31 dicembre 2023	15.370	940		1.147	2.127	44.162	608

I ricavi e i crediti verso le società SRT S.r.l., RECO S.r.l., Euro Ferroviaria S.r.l., Salcef S.p.A., Overail S.r.l. e Coget Impianti S.r.l. sono relativi prevalentemente alle attività di service prestate nell'esercizio 2023 da Salcef Group S.p.A. alle società del Gruppo, in base a quanto previsto dall'Accordo Quadro.

Gli altri proventi si riferiscono al riaddebito di costi sostenuti da Salcef Group S.p.A. per conto delle società controllate.

Per quanto riguarda Salcef S.p.A., i costi per servizi comprendono i distacchi di personale e i lavori di ristrutturazione del nuovo immobile.

l proventi finanziari fanno riferimento ai dividendi distribuiti a Salcef Group S.p.A. per euro/migl. 32.365 da Salcef S.p.A., per euro/migl. 3.000 da Euro Ferroviaria S.r.l., per euro/migl. 2.000 da SRT S.r.l. e per euro/migl. 1.400 da Coget S.r.l.. Gli altri proventi e oneri finanziari includono gli interessi maturati sui finanziamenti fruttiferi d'interessi concessi all'interno del Gruppo.

Per ulteriori informazioni in merito a crediti/debiti si rinvia al commento delle relative voci.

31 Passività potenziali

Alcune società controllate da Salcef Group S.p.A. sono coinvolte in procedimenti civili, penali, di natura giuslavoristica e fiscale, collegati allo svolgimento ordinano delle rispettive attività.

Gli amministratori di tali società controllate ritengono di tali procedimenti abbia un rischio di esborso finanziario probabile e possa dare origine a passività significative, oltre a quanto già considerato nel fondo rischi e oneri (si veda la nota 16); conseguentemente non sono stati effettuati ulteriori specifici

1000

accantonamenti alla data del presente bilancio d'esercizio al 31 dicembre 2023. Eventuali altri eventi capaci di generare passività, saranno oggetto di coerente valutazione ai fini di eventuali ulteriori accantonamenti.

Con riferimento ai procedimenti ai sensi del D.lgs. 231/2021 che vedono coinvolte alcune società controllate, si seguito si riportano le informazioni già rappresentate all'interno della Relazione integrata sulla gestione e delle note esplicative al bilancio consolidato.

Nei mesi di agosto e settembre 2023, alle società Salcef S.p.A., Euro Ferroviaria S.r.l. e Francesco Ventura Costruzioni Ferroviarie S.r.l. sono stati notificati informazioni di conclusione delle indagini preliminari (ai sensi dell'articolo 415 bis c.p.p.) nell'ambito di un procedimento penale pendente presso la Procura della Repubblica di Milano che vede indagate, insieme al altre società, le menzionate società del Gruppo per presunti illeciti ai sensi del D.lgs. 231/2001 (nel seguito il "Procedimento è derivato da altro procedimento che vede indagati, tra gli altri, ex amministratori e procuratori delle società Salcef S.p.A., Euro Ferroviaria S.r.l. e Francesco Ventura Costruzioni Ferroviarie S.r.l., ad oggi cessati dai loro ruoli o comunque privi di deleghe o procure in società del Gruppo Salcef. Le indagini relative alle persone fisiche erano state oggetto di indiscrezioni di stampa già nel febbraio 2022 e commentate nelle note esplicative del Bilancio consolidato al 31 dicembre 2022 e del Bilancio consolidato semestrale abbreviato al 30 giugno 2023 di Salcef Group per indicare l'estraneità del Gruppo ai fatti resi noti dalla stampa.

Le ipotesi di reato contestate alle società del gruppo Salcef ai sensi del D.lgs. 231/2001 riguardano: (i) il presunto coinvolgimento delle stesse nel reato associativo volto a favorire le attività economiche di alcune società fornitrici riconducibili a persone presuntivamente vicine a organizzazioni criminali, e (ii) solo per eventuali illeciti commessi dopo il 24 dicembre 2019 (data di entrata in vigore della modifica legislativa che ha incluso i reati tributari tra i reati presupposto ai fini del D.lgs. 231/2001), presunti reati fiscali connessi all'annotazione in contabilità di fatture emesse dalle predettà fornitrici per noleggi di beni e distacchi di personale, nonché all'utilizzo di tali fatture nelle dichiarazioni dei redditi e nella dichiarazione NA.

In relazione all'ipotesi di reato fiscale, si evidenzia che le società Salcef S.p.A. ed Euro Ferroviaria S.r.l., pur ritenendo di confermare la piena effettività delle prestazioni eseguite dai fornitori negli esercizi 2017 e 2018 (come confermato da specifici pareri acquisiti), avevano comunque ritenuto opportuno come comportamento di autotutela, anche al fine di preservare il buon nome e l'andamento delle società, provvedere, nel primo trimestre del 2022, alla presentazioni integrative ai fini IRES, IRAP e IVA, nonché al versamento tramite ravvedimento operoso di tutti gli effetti fiscali derivanti dalle operazioni poste in essere con i sopra menzionati fornitori. Pertanto, dal reato fiscale che viene contestato/non deriverebbero profitti illeciti ma, al contrario, il solo svantaggio economico generato dall'effettuazione, del ravvedimento operoso con pagamento di imposte, sanzioni e interessi.

Nel mese di settembre 2023, successivamente alla notifica delle informazioni di garanzia, alle Gruppo coinvolte sono stati notificati Decreti di sequestro preventivo (ai sensi dell'articolo 32 (3) p.). somme che il Giudice per le Indagini Preliminato, in base alle richieste del Purphilion Minister d essere i presunti profitti illeciti dei reati fiscali precedentemente descritti. L'importo complessa co

sequestro preventivo notificato alle tre società del Gruppo coinvolte nel Procedimento ammontava a euro 3.483.636,75, dei quali euro 2.919.953,18 relativi alla Francesco Ventura Costruzioni Ferroviarie S.r.l., euro 561.085,04 alla Salcef S.p.A. ed euro 2.598,53 alla Euro Ferroviaria S.r.l..

Alla data odierna, come meglio chiarito nel proseguo, non risultano tuttavia somme sottoposte a sequestro preventivo nei confronti delle società del Gruppo Salcef.

In data 28 novembre 2023 il Tribunale di Milano, con ordinanza depositata il 5 dicembre 2023, ha accolto la richiesta di riesame formulata da Salcef S.p.A. e disposto il dissequestro dell'intera somma.

Nelle more della fissazione dell'udienza di riesame avanti il Tribunale di Milano, la società Euro Ferroviaria S.r.l. ha avanzato richiesta di dissequestro dell'intera somma sequestrata poiché oggetto di ravvedimento operoso. In data 16 gennaio 2024 l'istanza di dissequestro è stata accolta e la somma è stata dissequestrata. La società Francesco Ventura Costruzioni Ferroviarie S.r.l., entrata nel Gruppo Salcef il 23 dicembre 2022, in relazione alle ipotesi di reato fiscale, ha ritenuto opportuno come comportamento di autotutela, anche al fine di preservare il buon nome e l'andamento delle società, provvedere, nel quarto trimestre del 2023, alla presentazione di dichiarazioni integrative ai fini IRES, IRAP e IVA, nonché al versamento tramite ravvedimento operoso speciale di tutti gli effetti fiscali derivanti dalle operazioni poste in essere con i sopra menzionati fornitori. Successivamente, in data 17 gennaio 2024, la società Francesco Ventura Costruzioni Ferroviarie S.r.I. ha presentato istanza di restituzione delle somme sequestrate in virtù del predetto ravvedimento.

Le somme sono state oggetto di restituzione con provvedimenti del 12 febbraio 2024 e del 15 febbraio 2024, su conforme parere del pubblico ministero.

Il procedimento penale è attualmente nella fase dell'Udienza Preliminare dinanzi al G.U.P. competente presso il Tribunale di Milano e nessuna delle società del Gruppo è attualmente stata rinviata a giudizio per i contestati reati ai sensi del D.Lgs. 231/2001, non essendo ancora intervenuta decisione da parte dell'organo giudicante in merito al rinvio a giudizio o meno.

Allo stato attuale, sulla base dei pareri legali acquisiti dal Gruppo (che considerano gli atti del procedimento, le imputazioni, nonché il comportamento tenuto dagli indagati), dei pareri acquisiti in merito validità del Modello di organizzazione, gestione e controllo ex D.lgs. 231/2001 adottato dalle società, nonché dei pareri acquisiti sull'effettività delle prestazioni ricevute, pur non potendo escludere alcun risvolto processuale, si ritiene: (i) remota la condanna nel Procedimento delle società del Gruppo coinvolte, (ii) remoto il manifestarsi di qualsiasi passività connessa al Procedimento in aggiunta alle somme oggetto di sequestro preventivo e (iii) remoto il rischio che il Procedimento possa ad oggi incidere sul possesso dei requisiti di ordine generale ai sensi della disciplina dettata dal nuovo Codice degli Appalti in materia di esclusione.

Compensi alla società di revisione KPMG 32

Ai sensi dell'art. 149-duodecies del Regolamento Emittenti il seguente prospetto evidenzia i corrispettivi relativi all'esercizio 2023 per i servizi di revisione e gli altri servizi resi dalla società di revisione

e da entità appartenenti alla sua rete. I corrispettivi sono quelli contrattualizzati, comprensivi di eventuali indicizzazioni, spese vive e dell'eventuale contributo di vigilanza.

C) Altri servizi KPMG S.p.A.	Capogruppo Salcef Group S.p.A.
KPMG S.p.A. B) Servizi di attestazione	29 Capogruppo Salcef Group S.p.A.
A) Servizi di revisione KPMG S.p.A.	265 Capogruppo Salcef Group S.p.A.
(importi in euro migliaia) Sociatio che na The of other if sextinto erodato il servizi	STORE CELLET Destinatario 11 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8

Eventi e operazioni significative non ricorrenti

La situazione economica, patrimoniale e finanziaria di Salcef Group S.p.A. non è stata influenzata, nel corso dell'esercizio 2023, da eventi e operazioni significative non ricorrenti. Inoltre, la Società non ha posto in essere nell'esercizio 2023 operazioni atipiche e inusuali.

Fatti di rilievo avvenuti dopo la chiusura dell'esercizio

Non risultano, alla data di predisposizione del presente documento, fatti intervenuti dopo la chiusura dell'esercizio che possano avere un impatto significativo sulla situazione patrimoniale, economica e finanziaria della Società al 31 dicembre 2023.

L'An ministratoria Delegato (Valeriano Salciccia)

Bilancio Integrato 2023

Attestazione del bilancio d'esercizio

Attestazione del bilancio d'esercizio ai sensi dell'art. 81-ter del Regolamento Consob n. 11971 del 14 maggio 1999 e successive modifiche e integrazioni

• 1. I sottoscritti Valeriano Salciccia, Amministratore Delegato, e Fabio de Masi, Dirigente preposto alla redazione dei documenti societari, di Salcef Group S.p.A. attestano, tenuto anche conto di quanto previsto dall'art. 154-bis, commi 3 e 4, del decreto legislativo 24 febbraio 1998, n. 58:
• · l'adeguatezza in relazione alle caratteristiche dell'impresa (anche tenuto conto di eventuali mutamenti avvenuti nel corso dell'esercizio) e
• · l'effettiva applicazione delle procedure amministrative e contabili per la formazione del bilancio d'esercizio nel corso del 2023.
• 1. L'attività è stata svolta valutando la struttura organizzativa e i processi di esecuzione, controllo e monitoraggio delle attività aziendali necessarie per la formazione del bilancio d'esercizio.

Al riguardo non sono emersi aspetti di rilievo.

1. Si attesta, inoltre, che:

2. 3.1 il bilancio d'esercizio:

3. a) è redatto in conformità ai principi contabili internazionali applicabili riconosciuti nella Comunità europea ai sensi del regolamento (CE) n. 1606/2002 del Parlamento europeo e del Consiglio, del 19 luglio 2002;
4. b) corrisponde alle risultanze dei libri e delle scritture contabili;
5. c) è idoneo a fornire una rappresentazione veritiera e corretta della situazione patrimoniale, economica e finanziaria dell'emittente e dell'insieme delle imprese incluse nel consolidamento.

3.2 la relazione sulla gestione comprende un'analisi attendibile dell'andamento e del risultato della gestione, nonché della situazione dell'emittente e dell'insieme delle imprese incluse nel consolidamente alla descrizione dei principali rischi e incertezze cui sono esposti.

L'Arministratore Delegato Valeriano Salciccia

Fabio De Masi

Relazioni della Società di Revisione

Relazione sul bilancio consolidato al 31 dicembre 2023 Relazione sul bilancio d'esercizio al 31 dicembre 2023 Relazione sulla Dichiarazione Non Finanziaria 2023 Bilancio Integrato 2023

KPMG S.p.A. Revisione e organizzazione contabile Via Curtatone, 3 00185 ROMA RM Telefono +39 06 80961.1 Email it-fmauditaly@kpmg.it PEC kpmgspa@pec.kpmg.it

Relazione della società di revisione indipendente ai sensi degli artt. 14 del D.L.gs. 27 gennaio 2010, n. 39 e 10 del Regolamento (UE) n. 537 del 16 aprile 2014

Agli Azionisti della Salcef Group S.p.A.

Relazione sulla revisione contabile del bilancio consolidato

Giudizio

Abbiamo svolto la revisione contabile del bilancio consolidato del Gruppo Salcef (nel seguito anche il "Gruppo"), costituito dai prospetti della situazione patrimoniaria al 31 dicembre 2023, del conto economico consolidato e del conto economico complessivo consolidato, delle variazioni di patrimonio netto e del rendiconto finanziario consolidato chiuso a tale data e dalle note esplicative al bilancio che includono le informazioni rilevanti sui principi contabili applicati.

A nostro giudizio, il bilancio consolidato fornisce una rappresentazione veritiera e corretta della situazione patrimoniale e finanziaria del Gruppo Salcef al 31 dicembre 2023, del risultato economico e dei flussi di cassa per l'esercizio chiuso a tale data in conformità agli International Financial Reporting Standards adottati dall'Unione Europea nonché ai provvedimenti emanati in attuazione dell'art. 9 del D.Lgs. 38/05.

Elementi alla base del giudizio

Abbiamo svolto la revisione contabile in conformità ai principi di revisione internazionali (ISA Italia). Le nostre responsabilità ai sensi di tali principi sono ulteriormente descritte nel paragrafo "Responsabilità della società di revisione per la revisione contabile del bilancio consolidato" della presente relazione. Siamo indipendenti rispetto alla Salcef Group S.p.A. (nel seguito anche la "Società") in conformità alle norme e ai principi in materia di etica e di indipendenza applicabili nell'ordinamento italiano alla revisione contabile del bilancio. Riteniamo di aver acquisito elementi probativi sufficienti e appropriati su cui basare il nostro giudizio.

Aspetti chiave della revisione contabile

Gli aspetti chiave della revisione contabile sono quegli aspetti che, secondo il nostro giudizio professionale, sono stati maggiormente significativi nell'ambito della revisione contabile del bilancio consolidato dell'esercizio in esame. Tali aspetti sono stati da noi affrontati nell'ambito della revisione contabile e nella formazione del nostro giudizio sul bilancio consolidato nel suo complesso; perfanto, su tali aspetti non esprimiamo un giudizio separato.

KPMG S p A è una società per azioni di diritto italiano e la parte del network KPMG di entità indipendenti affiliate a KPMG International
Limited, società di difilto inglese

Ancona Bari Bergamo na Antzano Brescla ania Como Firenze Genova Lecce Milano Napoli Novara Padova Palemo Parma Perugia Pescara Roma Torino Treviso
Thesin Varese Vercana

Società per azioni Capitale sociale Euro 10 415 500,00 I v Registro Imprese Milano Monza Brianza Lodi Codice Fiscale N 00709600159 R E A Milano N 512867 Partita IVA 00709600159 VAT number IT00709600159 de lagale: Via Viltor Pisani, 25 20124 Milano MI ITALIA

Gruppo Salcef Relazione della società di revisione 31 dicembre 2023

Valutazione delle attività e delle passività derivanti da contratti e riconoscimento dei relativi ricavi

Note esplicative al bilancio: paragrafo relativo ai "Criteri di valutazione" – sezione "Ricavi derivanti da contratti con i clienti e attività/passività contrattuali", sezione "Uso di stime", nota esplicativa n. 9 "Attività e passività derivanti da contratti", nota esplicativa n. 22 "Ricavi – Altri proventi".

Aspetto chiave	Procedure di revisione in risposta all'aspetto chiave
Il bilancio consolidato al 31 dicembre 2023 include attività derivanti da contrati per €185.786 migliaia, passività derivanti da contratti per €104.136 migliaia e ricavi da contratti verso clienti per €785.336 migliaia rilevati mediante il criterio della percentuale di completamento calcolata con l'utilizzo del metodo della "rilevazione fisica" (output method). La valutazione delle attività e delle passività derivanti	Le procedure di revisione svolte hanno incluso: " Comprensione del processo di valutazione delle attività e delle passività derivanti da contratti e di riconoscimento dei relativi ricavi. · Esame della configurazione e messa in atto dei controlli e lo svolgimento di procedure per valutare l'efficacia operativa dei controlli ritenuti rilevanti.
da contratti e il riconoscimento dei relativi ricavi si basa sulla determinazione dei lavori eseguiti fino alla data di chiusura dell'esercizio e sulla relativa valorizzazione basata sugli importi contrattualmente pattuiti. Tali valutazioni possono essere influenzate da molteplici fattori tra i quali:	Per un campione di contratti: analisi dei contratti con i committenti al fine di verificare che i fattori rilevanti siano stati adeguatamente considerati nelle valutazioni effettuate dal Gruppo;
· le eventuali richieste di corrispettivi aggiuntivi per varianti di lavori, revisioni prezzi, incentivi e claim rispetto a quelli contrattualmente pattuiti;	svolgimento di inventari di cantiere (c.d. site ﮯ visit) al fine di verificare la rilevazione dell'avanzamento fisico effettuata dal Gruppo;
· gli eventuali contenziosi con i committenti per richieste di penali contrattuali e di risarcimento danni: · la durata pluriennale, la dimensione, la complessità ingegneristica ed operativa delle attività contrattuali.	analisi della ragionevolezza delle assunzioni sottostanti la determinazione dei lavori eseguiti svolta in base alle discussioni con i responsabili del controllo di gestione e i direttori tecnici di commessa e all'analisi dei documenti e degli scambi di corrispondenza con il committente;
Conseguentemente abbiamo considerato la valutazione delle attività e delle passività derivanti da contratti e il riconoscimento dei relativi ricavi un aspetto chiave dell'attività di revisione.	analisi degli scostamenti maggiormente significativi tra le stime effettuate negli esercizi precedenti e i dati consuntivati, al fine di comprendere l'accuratezza del processo di valutazione effettuato;
	svolgimento di colloqui con i legali societari e i direttori tecnici di commessa relativamente a eventuali richieste di corrispettivi aggiuntivi, di penali e di risarcimento danni inerenti i contratti con i committenti e l'invio delle lettere di richiesta informazioni ai consulenti legali esterni eventualmente coinvolti;
	analisi degli eventi occorsi successivamente alla data di riferimento del bilancio, al fine di ottenere elementi informativi utili alla valutazione delle attività e delle passività derivanti da contratti e al riconoscimento dei relativi ricavi.

Gruppo Salcef Relazione della società di revisione 31 dicembre 2023

Aspetto chiave	Procedure di revisione in risposta all'aspetto chiave
	· Esame dell'appropriatezza dell'informativa fornita nelle note esplicative al bilancio con riferimento alle attività e alle passività derivanti da contratti e ai relativi ricavi.

Recuperabilità degli avviamenti

Note esplicative al bilancio: paragrafo relativo ai "Criteri di valutazione" - sezione "Attività immateriali a vita utile definita e avviamo paralaro ur "Onlen di valore delle attività immetriali a
di stime" nota esplicativa n 2 "Auvismonto" di stime", nota esplicativa n. 2 "Avviamento"

Aspetto chiave	Procedure di revisione in risposta all'aspetto chiave
Il bilancio consolidato al 31 dicembre 2023 include avviamenti pari a €98.692 migliaia.	Le procedure di revisione svolte hanno incluso:
Gli Amministratori hanno effettuato i test di impairment al fine di identificare eventuali perdite per riduzioni di valore delle unità generatrici di flussi di cassa	· Comprensione del processo adottato nella predisposizione dei test di impairment approvati dal Consiglio di Amministrazione della Società.
indipendenti (CGU) a cui gli avviamenti sono allocati, rispetto al valore recuperabile delle stesse.	· Analisi dei criteri di identificazione delle CGU e riconciliazione dei rispettivi valori di carico con il
Il valore recuperabile è basato sul valore d'uso, determinato mediante il metodo dell'attualizzazione dei flussi di cassa attesi ("Discounted Cash Flows").	bilancio consolidato. Comprensione del processo adottato nella predisposizione del Piano 2023-2025 approvato dal Consiglio di Amministrazione della Società (il "Piano") dal quale sono estratti i flussi finanziari futuri attesi alla base dei test di impairment, nonché l'analisi della ragionevolezza delle principali ipotesi adottate.
Tale metodo è caratterizzato da un elevato grado di complessità e dall'utilizzo di stime, per loro natura incerte e soggettive, relative:
· ai flussi finanziari attesi, determinati tenendo conto dell'andamento economico generale e del settore
di appartenenza, dei flussi finanziari consuntivati negli ultimi esercizi e dei tassi di crescita previsionali:	Analisi degli scostamenti maggiormente significativi tra i dati inclusi nei piani economico-finanziari degli esercizi precedenti e i dati consuntivati al fine di comprendere l'accuratezza del processo di stima adottato dagli Amministratori.
· ai parametri finanziari utilizzati ai fini della determinazione del tasso di attualizzazione.
Per tali ragioni abbiamo considerato la recuperabilità degli avviamenti un aspetto chiave dell'attività di revisione.	· Confronto tra i flussi finanziari utilizzati ai fini dei test di impairment e i flussi finanziari previsti nel Piano e analisi delle eventuali differenze.
	· Coinvolgimento di esperti del network KPMG nell'esame della ragionevolezza del modello dei test di impairment e delle relative assunzioni, anche attraverso il confronto con dati e informazioni esterni.
	· Esame dell'appropriatezza dell'informativa fornita nelle note esplicative al bilancio in relazione agli avviamenti e ai relativi test di impairment.

Gruppo Salcet Relazione della società di revisione 31 dicembre 2023

Allocazione prezzo pagato per operazioni di business combination

Note esplicative al bilancio: paragrafo relativo ai "Criteri di valutazione" - sezione "Aggregazioni aziendali", sezione "Attività immateriali a vita utile definita e avviamento", sezione "Riduzione di valore delle attività non finanziarie" e sezione "Uso di stime", nota esplicativa n. 2 "Avviamento", nota esplicativa n. 34 "Informazioni relative alle aggregazioni aziendali"

Aspetto chiave	Procedure di revisione in risposta all'aspetto chiave
Nel corso del 2023, il Gruppo ha completato, in	Le procedure di revisione svolte hanno incluso:
accordo con quanto previsto dall'IFRS 3 - Business Combinations, la rilevazione contabile, alla data di acquisizione, dei fair value delle attività acquisite e	· Analisi dei documenti contrattuali connessi alle acquisizioni.
delle passività assunte derivanti dall'acquisizione del	· Comprensione dei processo adottato dal Gruppo
controllo di Francesco Ventura Costruzioni Ferroviane	Salcef per l'allocazione del prezzo pagato per le
S.r.I., di Colmar Technik S.p.A. e del ramo d'azienda	acquisizioni.
acquisito dal Gruppo PSC S.p.A. (il processo di	· Ottenimento e analisi della valutazione predisposta
allocazione del prezzo pagato o "Purchase Price	dagli esperti esterni che hanno assistito il Gruppo
Allocation").	Salcef nella determinazione dei fair value delle
Il Gruppo ha determinato i fair value delle attività nette	attività nette acquisite delle società Francesco
acquisite anche attraverso metodologie basate sulla	Ventura Costruzioni Ferroviarie S.r.I. e Colmar
attualizzazione dei flussi finanziari attesi.	Technik S.p.A.
Tale metodo è caratterizzato da un elevato grado di	· Coinvolgimento di esperti del network KPMG
complessità e dall'utilizzo di stime, per loro natura	nell'esame della ragionevolezza delle metodologie
incerte e soggettive, circa:	di valutazione adottate e dei parametri applicativi
· i flussi finanziari attesi, determinati tenendo conto	utilizzati per la stima dei fair value delle attività
dell'andamento economico delle società e del ramo	nette acquisite.
acquisiti e dei relativi settori di appartenenza, i	· Verifica delle scritture contabili predisposte dal
flussi finanziari consuntivati negli ultimi esercizi e i	Gruppo Salcef relative al processo di allocazione
tassi di crescita previsionali;	del prezzo pagato per le acquisizioni.
· i parametri finanziari utilizzati ai fini della	· Esame dell'appropriatezza dell'informativa fornita
determinazione del tasso di attualizzazione.	nelle note esplicative al bilancio in relazione
Per tali ragioni abbiamo considerato l'allocazione del prezzo pagato per operazioni di business combination un aspetto chiave dell'attività di revisione.	all'allocazione dei prezzo pagato per le acquisizioni.

Responsabilità degli Amministratori e del Collegio Sindacale della Salcef Group S.p.A. per il bilancio consolidato

Gli Amministratori sono responsabili per la redazione del bilancio consolidato che fornisca una rappresentazione veritiera e corretta in conformità agli International Financial Reporting Standards adottati dall'Unione Europea nonché ai provvedimenti emanati in attuazione dell'art. 9 del D.Lgs. 38/05 e, nei termini previsti dalla legge, per quella parte del controllo interno dagli stessi ritenuta necessaria per consentire la redazione di un bilancio che non contenga errori significativi dovuti a frodi o a comportamenti o eventi non intenzionali.

Gli Amministratori sono responsabili per la valutazione della capacità del Gruppo di continuare a operare come un'entità in funzionamento e, nella redazione del bilancio consolidato, per l'appropriatezza dell'utilizzo dei presupposto della continuità aziendale, nonché per una adeguata informativa in materia Gli Amministratori utilizzano il presupposto della continuità aziendale nella redazione del bilancio consolidato a meno che abbiano valutato che sussistono le condizioni per la liquidazione della

Relazione della società di revisione 31 dicembre 2023

capogruppo Salcef Group S.p.A. o per l'interruzione dell'attività o non abbiano alternative realistiche a tali
scelle scelte.

ll Collegio Sindacale ha la responsabilità della vigilanza, nei termini previsti dalla legge, sul processo di predisposizione dell'informativa finanziaria del Gruppo.

Responsabilità della società di revisione per la revisione contabile del bilancio

consolidato consolidato

l nostri obiettivi sono l'acquisizione di una ragionevole sicurezza che il bilancio consolidato nel suo complesso non contenga errori significativi, doviti a frodi o consolidato nel suo
l'emissione di una relazione di rounione sha include in consortamenti o eventi non intenzion l'emissione di una relazione di revisione che inoluda il nostro giudizio. Per ragionevole sicurezza si intende un livello elevato di sicurezza che, tuttavia, non fomisce la garanzia che una revisione contabile svolta in conformità ai principi di revisione internazionali (ISA Italia) individui sempre un errore significativo, qualora esistente. Gli errori possono derivare da frodi o da comportamenti o eventi non intenzionali e sono considerati significativi qualora ci si possa ragionevolmente attendere che essi, no
singolarmente o nel loro instala quana ci si possa ragionevolmente at singolarmente o nel loro insieme, siano in grado di influenzare altendere che essi,
prese sulla base del bilancio onnolidate prese sulla base del bilancio consolidato.

Nell'ambito della revisione contabile svolta in conformità ai principi di revisione internazionali (ISA Italia), abbiamo esercitato il giudizio professionale e abbiamo mantenuto internazionali (ISA Italia),
durata della revisione contabile, laotro: durata della revisione contabile. Inoltre:

• abbiamo identificato e valutato i rischi di errori significativi nel bilancio consolidato, dovuti a frodi o a comportamenti o eventi non intenzionali, abbiamo definito e svolto procedure di revisione in risposta a tali rischi; abbiamo acquisito elementi probativi sufficienti e appropriati su cui basare il nis giudizio. Il rischio di non individuare un errore significativo dovuto a frodi è più elevato rispetto al rischio di non individuare un errore significativo derivante da comportamenti o eventi non intenzionali,
  poiché la frode vuò implicativo derivante di collegirementi o eventi poiché la frode può implicare l'esistenza di collusioni, falsificazioni, omissioni intenzionali, rappresentazioni fuorvianti o forzature del controllo interno;
• abbiamo acquisito una comprensione del controllo interno rilevante ai fini della revisione contabile allo scopo di definire procedure di revisione appropriate al mi uella revisione contabile
  qiudizio sull'efficacia del controllo interne del Carcostanze e non per espirmere un giudizio sull'efficacia del controllo interno del Gruppo;
• abbiamo valutato l'appropriatezza dei principi contabili utilizzati nonché la ragionevolezza delle stime i contabili effettuate dagli Amministratori, inclusa la relativa informativa;
• siamo giunti a una conclusione sull'appropriatezza dell'utilizzo da parte degli Amministratori del presupposto della continuità aziendale e, in base agli elementi probativi acquisiti, sull'eventuale esistenza di un'incertezza significativa rigundo a eventi o circostanze che possono far sorgere dubbi significativi sulla capacità del Gruppo di contra e operare come un'entità in funzionamento. In presenza di un'incertezza significativa, siamo tenuti a richiamare l'attenzione nella relazione nella relazione nella relazione di revisione sulla relativa informativa di bilancio ovvero, qualora tale informativa sia inadeguata, a riflettere tale circostanza nella formulazione del mornova sia incomando alla malegualia, a
  sudi elementi probativi aqquiniti fina alla dete del del conclusioni sono basate sugli elementi probativi acquisiti fino alla della presente relazione. Tuttavia, eventi o circostanze successivi possono comportare ana usta dolla presente relazione. Tuttavia, evento orrosti
  successivi possono comportare che il Gruppo cessi di operare come un'entità in funzi
• · abbiamo valutato la presentazione, la struttura e il contenuto del bilancio consolidato nel suo complesso, inclusa l'informativa, e se il bilancio consolidato rappresenti le operazioni e gli eventi sottostanti in modo da fornire una corretta rappresentazione;

Gruppo Salcei Relazione della società di revisione 31 dicembre 2023

· abbiamo acquisito elementi probativi sufficienti e appropriati sulle informazioni finanziarie delle imprese o delle differenti attività economiche svolte all'interno del Gruppo per esprimere un giudizio sul bilancio consolidato. Siamo responsabili della direzione, della supervisione e dello svoigimento dell'incarico di revisione contabile del Gruppo. Siamo gli unici responsabili dei giudizio di revisione sul bilancio consolidato.

Abbiamo comunicato ai responsabili delle attività di governance, identificati a un livello appropriato come richiesto dagli ISA Italia, tra gli altri aspetti, la portata e la tempistica pianificate per la revisione contabile e i risultati significativi emersi, incluse le eventuali carenze significative nel controllo interno identificate nel corso della revisione contabile.

Abbiamo fornito ai responsabili delle attività di governance anche una dichiarazione sul fatto che abbiamo rispettato le norme e i principi in materia di etica e di indipendenza applicabili nell'ordinamento italiano e abbiamo comunicato loro ogni situazione che possa ragionevolmente avere un effetto sulla nostra indipendenza e, ove applicabile, le azioni intraprese per eliminare i relativi rischi o le misure di salvaguardia applicate.

Tra gli aspetti comunicati ai responsabili delle attività di governance, abbiamo identificato quelli che sono stati più rilevanti nell'ambito della revisione contabile del bilancio consolidato dell'esercizio in esame, che hanno costituito quindi gli aspetti chiave della revisione. Abbiamo descritto tali aspetti nella relazione di revisione.

Altre informazioni comunicate ai sensi dell'art. 10 del Regolamento (UE) 537/14

L'Assemblea degli Azionisti della Salcef Group S.p.A. ci ha conferito in data 5 ottobre 2020 l'incarico di revisione legale del bilancio d'esercizio e consolidato della Società per gli esercizi dal 31 dicembre 2020 al 31 dicembre 2028.

Dichiariamo che non sono stati servizi diversi dalla revisione contabile vietati ai sensi dell'art. 5, paragrafo 1, del Regolamento (UE) 537/14 e che siamo rimasti indipendenti rispetto alla Società nell'esecuzione della revisione legale.

Confermiamo che il giudizio sul bilancio consolidato espresso nella presente relazione è in linea con quanto indicato nella relazione aggiuntiva destinata al Collegio Sindacale, nella sua funzione di Conitato per il controllo interno e la revisione contabile, predisposta ai sensi dell'art. 11 del citato Regolamento.

Relazione su altre disposizioni di legge e regolamentari

Giudizio sulla conformità alle disposizioni del Regolamento Delegato (UE) 2019/815

Gli Amministratori della Salcef Group S.p.A. sono responsabili per l'applicazione delle disposizioni del Regolamento Delegato (UE) 2019/815 della Commissione Europea in materia di norme tecniche di regolamentazione relative alla specificazione del formato elettronico unico di comunicazione (ESEF European Single Electronic Format) al bilancio consolidato al 31 dicembre 2023, da includere nella relazione finanziaria annuale.

Abbiamo svolto le procedure indicate nel principio di revisione (SA Italia) 700B al fine di esprimere un giudizio sulla conformità del bilancio consolidato alle disposizioni del Regolamento Delegato (UE) 2019/815.

A nostro giudizio, il bilancio consolidato al 31 dicembre 2023 è stato predisposto nel formato XHTML'ed e stato marcato, in tutti gli aspetti significativi, in conformità alle disposizioni del Regolamento Delligato (UE) 2019/815.

Gruppo Salcel Relazione della società di revisione 31 dicembre 2023

Alcune informazioni contenute nelle note esplicative al bilancio consolidato quando estratte dal formato XHTML in un'istanza XBRL, a causa di taluni limiti tecnici potrebbero non essere riprodotte in maniera identica rispetto alle corrispondenti informazioni visualizzabili nel bilancio consolidato in formato XHTML.

Giudizio ai sensi dell'art. 14, comma 2, lettera e), del D.Lgs. 39/10 e dell'art. 123-bis, comma 4, del D.Lgs. 58/98

Gli Amministratori della Salcef Group S.p.A. sono responsabili per la predisposizione della relazione sulla gestione e della relazione sul governo societario e gli assetti proprietari del Gruppo Salcef al 31 dicembre 2023, incluse la loro coerenza con il relativo bilancio consolidato e la loro conformità alle norme di iegge.

Abbiamo svolto le procedure indicate nel principio di revisione (SA Italia) 720B al fine di esprimere un giudizio sulla coerenza della relazione sulla gestione e di alcune specifiche informazioni contenute nella relazione sul governo societario e gli assetti proprietari indicate nell'art. 123-bis, comma 4, del D.Los. 58/98, con il bilancio consolidato del Gruppo Salcef al 31 dicembre 2023 e sulla conformità delle stesse alle norme di legge, nonché di rilasciare una dichiarazione su eventuali errori significativi.

A nostro giudizio, la relazione e alcune specifiche informazioni contenute nella relazione sul governo societario e gli assetti proprietari sopra richiamate sono coerenti con il bilancio consolidato del Gruppo Salcef al 31 dicembre 2023 e sono redatte in conformità alle norme di legge.

Con riferimento alla dichiarazione di cui all'art. 14, comma 2, lettera e), del D.Lgs. 39/10, rilasciata sulla base delle conoscenze e della comprensione dell'impresa e del relativo contesto acquisite nel corso dell'attività di revisione, non abbiamo nulla da riportare.

Dichiarazione ai sensi dell'art. 4 del Regolamento Consob di attuazione del D.L.gs. 254/16

Gli Amministratori della Salcef Group S.p.A. sono responsabili per la predisposizione della dichiarazione consolidata non finanziaria ai sensi del D.Lgs. 254/16. Abbiamo verificato l'avvenuta approvazione da parte degli Amministratori della dichiarazione consolidata non finanziaria. Ai sensi dell'art. 3, comma 10, del D.L.gs. 254/16, tale dichiarazione è oggetto di separata attestazione di conformità da parte nostra.

Roma, 29 marzo 2024

KPMG S.p.A.

Marco Mele Socio

7

KPMG S.p.A. Revisione e organizzazione contabile Via Curtatone, 3 00185 ROMA RM Telefono +39 06 80961.1 Email it-fmauditaly@kpmg.it PEC kpmgspa@pec.kpmg.it

Relazione della società di revisione indipendente ai sensi degli artt. 14 del D.Lgs. 27 gennaio 2010, n. 39 e 10 del Regolamento (UE) n. 537 del 16 aprile 2014

Agli Azionisti della Salcef Group S.p.A.

Relazione sulla revisione contabile del bilancio d'esercizio

Giudizio

Abbiamo svolto la revisione contabile del bilancio d'esercizio della Salcef Group S.p.A. (nel seguito anche la "Società"), costituito dai prospetti della situazione patrimoniale-finanziaria al 31 dicembre 2023, del conto economico e del conto economico complessivo, delle variazioni di patrimonio netto e del rendiconto finanziario per l'esercizio chiuso a tale data e dalle note esplicative al bilancio che includono le informazioni rilevanti sui principi contabili applicati.

A nostro giudizio, il bilancio d'esercizio fornisce una rappresentazione veritiera e corretta della situazione patrimoniale e finanziaria della Saicef Group S.p.A. al 31 dicembre 2023, del risultato economico e dei flussi di cassa per l'esercizio chiuso a tale data in conformità agli International Financial Reporting Standards adottati dall'Unione Europea nonché ai provvedimenti emanati in attuazione dell'art. 9 del D.Lgs. 38/05.

Elementi alla base dei giudizio

Abbiamo svolto la revisione contabile in conformità aì principi di revisione internazionali (ISA Italia). Le nostre responsabilità al sensi di tali principi sono ulleriormente descritte nel paragrafo "Responsabilità della società di revisione per la revisione contabile del bilancio d'esercizio" della presente relazione. Siamo indipendenti rispetto alla Salcef Group S.p.A. in conformità alle norme e ai principi in materia di etica e di indipendenza applicabili nell'ordinamento italiano alla revisione contabile del bilancio. Riteniamo di aver acquisito elementi probativi sufficienti e appropriati su cui basare il nostro giudizio.

Aspetti chiave della revisione contabile

Gli aspetti chiave della revisione contabile sono quegli aspetti che, secondo il nostro giudizio professionale, sono stati maggiormente significativi nell'ambito della revisione contabile del bilancio dell'esercizio in esame. Tali aspetti sono stati da noi affrontati nell'ambito della revisione contabile e fella formazione del nostro giudizio sul bilancio d'esercizio nel suo complesso; pertanto su tali aspetti non esprimiamo un giudizio separato.

è una società per azioni di diritto italiano e fa parte dell'internationel imited società di difitto incl

ncona Bari Bargamo Bologna Baizano Brescia Catania Como Firenze Genova Lecce Milano Napoli Novara Padova Palenno Parma Pen escara Roma Torino Treviso Trieste Varese Verona

Società per azioni Capitale sociale Euro 10 415 500.00 i v Registro Imprese Millano Monza B
e Codice Fiscale N 00709600159 REA Milano N 512867 Partita IVA 00709600159 Partika NYA 00705000159
VAT number IT00709600159
Sede legale: Via Viltor Pisani, 25 20124 Milano MI ITALIA

Salcef Group S.p.A. Relazione della società di revisione 31 dicembre 2023

Recuperabilità del valore delle partecipazioni contabilizzate al costo

Note esplicative al bilancio separato: paragrafo relativo ai "Criteri di valutazione" -- sezione "Partecipazioni contabilizzate al costo", sezione "Uso di stime", nota esplicativa n. 4 "Partecipazioni contabilizzate al costo".

Aspetto chiave	Procedure di revisione in risposta all'aspetto chiave
Il bilancio d'esercizio al 31 dicembre 2023 include investimenti in partecipazioni contabilizzate al costo per €194.400 migliaia. Le partecipazioni contabilizzate al costo sono assoggettate, in presenza di indicatori di una perdita di valore, a test di impairment, svolto mediante il metodo dell'attualizzazione dei flussi finanziari attesi ("Discounted Cash Flows") che si prevede verranno generati dalle partecipate, al fine di determinarne il valore recuperabile. Tale metodo è caratterizzato da un elevato grado di complessità e dall'ufilizzo di stime, per loro natura incerte e soggettive, relative: · ai flussi finanziari attesi, determinati tenendo conto dell'andamento economico generale e del settore di appartenenza, dei flussi finanziari generati dalle partecipate negli ultimi esercizi e dei tassi di crescita previsionali; · ai parametri finanziari utilizzati ai fini della determinazione del tasso di attualizzazione. Per tali ragioni, abbiamo considerato la recuperabilità degli investimenti in partecipazioni contabilizzate al costo un aspetto chiave dell'attività di revisione.	Le procedure di revisione svolte hanno incluso: · Comprensione del processo adottato nella predisposizione dei test di impairment approvati dal Consiglio di Amministrazione della Società. · Comprensione del processo adottato nella predisposizione del Piano 2023-2025 approvato dal Consiglio di Amministrazione della Società (il "Piano") dal quale sono estratti i flussi finanziari futuri attesi delle società partecipate alla base dei test di impairment, nonché l'analisi della ragionevolezza delle principali ipotesi adottate. · Analisi degli scostamenti maggiormente significativi tra i dati inclusi nei piani economico-finanziari degli esercizi precedenti e i dati consuntivati al fine di comprendere l'accuratezza del processo di stima adottato dagli Amministratori. · Confronto tra i flussi finanziari utilizzati ai fini del test di impairment e i flussi finanziari previsți nel Piano e analisi delle eventuali differenze. · Coinvolgimento di esperti del network KPMG nell'esame della ragionevolezza del modello dei test di impairment e delle relative assunzioni, anche attraverso il confronto con dati ed informazioni esterni.
	· Esame dell'appropriatezza dell'informativa fornita nelle note esplicative al bilancio in relazione alle partecipazioni contabilizzate al costo e ai relativi test di impairment.

Responsabilità degli Amministratori e del Collegio Sindacale della Salcef Group S.p.A. per il bilancio d'esercizio

Gli Amministratori sono responsabili per la redazione del bilancio d'esercizio che fornisca una rappresentazione veritiera e corretta in conformità agli International Reporting Standards adottati dall'Unione Europea nonché ai provvedimenti emanati in attuazione dell'art. 9 del D.L.gs. 38/05 e, nei termini previsti dalla legge, per quella parte del controllo interno dagli stessi ritenuta necessaria per consentire la redazione di un bilancio che non contenga errori significativi dovuti a frodi o a comportamenti o eventi non intenzionali.

Gli Amministratori sono responsabili per la valutazione della Società di continuare a operare come un'entità in funzionamento e, nella redazione del bilancio d'esercizio, per l'appropriatezza dell'utilizzo del presupposto della continuità aziendale, nonché per una adeguata informativa in materia.

Salcef Group S.p.A. Relazione della società di revisione 31 dicembre 2023

Gli Amministratori utilizzano il presupposto della continuità aziendale nella redazione dell'a Sol Gli Amministratori utilizzano il presopposto della condizioni per la liquidazione della Società o
d'esercizio a meno che abbiano valutato che sussistono le condizioni senta d'esercizio a meno che abbiano valutato ene basciele le volta in scelte.
per l'interruzione dell'attività o non abbiano alternative realistiche a tali scelte.

Il Collegio Sindacate ha la responsabilità della vigilanza, nei termini previsti dalla legge, sul processo di co predisposizione dell'informativa finanziaria della Società.

Responsabilità della società di revisione per la revisione contabile del bilancio d'esercizio

l nostri obiettivi sono l'acquisizione di una ragionevole sicurezza che il bilancio d'esercizio nel suo
lle suo i nostri obletivi sono racquisizione un una fagonizio a compotamenti o eventi non intenzionali, e
complesso non contenga errori significativi, dovuti a frontonevole sicurezza complesso non contenga en on signinoativ, un consizio, Per ragionevole sicurezza sicurezza sicurezza si l'emissione di una relazione un l'evisione crituria, non fornisce la garanzia con una revisione contabile
intende un livello elevato di sicurezza che, tuttavia, non fornisce intende un ilvello elevato di sicurezza ono; tuternazionali (ISA ltalia) individui sempre un errore
svolta in conformità ai principi di revisione internazioni o do comportam svotta in conformita al principi di revisione incritazionia (ca frodi o da comportamenti ottondere che essi significativo, qualora esistente. Gi effori prossono ci si possa ragionente attendere che essi.
intenzionali e sono considerati significativi qualora ci si possa ragione pen intenzionali e sono considerati significativi qualore of el pessa regioni economiche degli utilizzatori prese sulla base del bilancio d'esercizio.

Nell'ambito della revisione contabile svolta in conformità di revisione internazionali ((SA Italia). Nell'ambito della revisione svolta il comonità di prinopi al voltaismo professionale per tutta la durata della revisione contabile. Inoltre:

• abbiamo identificato e valutato i rischi di errori significativi nel bilancio d'esercizio, dovuli a firodi o a abbiamo identificato e valutalo in the manito novelto procedure di revisione in risposta
  comportamenti o eventi non intenzionali; anbriali e svolto procedure di nostro comportamenti o eventi non intenzionali, abbativi sufficienti e appropriati su cui basare il nostro
  a tali rischi; abbiamo acquisito elementi probativi siffodiva dovuto a fro a tall hischio di non individuare un eroce significativo do vuto a frodi è più elevato rispetto al gudizio. Il nschio di non nutritudate un environte da comportamenti o eventi non intenzionali,
  rischio di non individuare un errore significanti estationi omissionali, nschio di non individuale un entre significazioni, falsificazioni, omissioni intenzionali,
  poiché la frode può implicare l'esistenza di collusioni, fals'ificazioni, omissioni rappresentazioni fuorvianti o forzature del controllo interno;
• abbiamo acquisito una comprensione del controllo interno rilevante ai fini della revisione contabile abbiamo acquisito una comprensione dei contropriste nelle circostanze e non per esprimere un giudizio sull'efficacia del controllo interno della Società;
• abbiamo valutato l'appropriatezza dei principi contabili utilizzati nonche la ragionevolezza delle stime abbiamo valutato i appropriministratori, inclusa la relativa informativa;
• siamo giunti a una conclusione sull'appropriatezza dell'utilizzo da parte dell'Amministratori del siamo giunti a una concinato e, in base agli elementi probativi acquisiti asquisiti asquisiti acquisiti acquisiti acquisit presupposto della continuta azientie e, in dasc agn olimina probanza che possono far songere dubbi
  esistenza di un'incertezza significativa riguardo a eventi o circostanza ch esistenza di un'incentezza significativa i giorno e vi orare come un'entità in funzionamento. In
  significativi sulla capacità della Società di continuato a citanone nella rel significativi sulla capacita della ovolita ui oonimare l'atterzione nella relazione di
  presenza di un'incertezza significativa, siamo tenuti a rio informativa sia inadeguata presenza di un incentezza significativa, significa nomero, qualora tale informativa sia inadeguata, a revisione sulla felativa informazione di nostro giudizio. Le nostre conclusioni sono basate
  riflettere tale circostanza nella formulazione del nostro colozione T. Tuttavia, e nflettere tale circostanza nella lorino alla della presente relazione. Tuttavia, eventi o circostanze
  sugli elementi probativi acquisiti fino alla della presentere come urlan sugli elementi probativi acquisiti info alla della procento relativo in l'entità in funzionamento;
  successivi possono comportare che la Società cessi di operare come un'entit
• abbiamo valutato la presentazione, la struttura e il contenuto del bilancio d'esercizio nel suo abblamo valuato la presentazione, la struttare e resencizio rappresenti le operazioni e gli eventi
  complesso, inclusa l'informativa, e se il bilancio d'esercizio rappresenti sottostanti in modo da fornire una corretta rappresentazione.

Salcef Group S.D.A. Relazione della società di revisione 31 dicembre 2023

Abbiamo comunicato ai responsabili delle attività di governance, identificati a un livello appropriato come richiesto dagli ISA Italia, tra gli altri aspetti, la portata e la tempistica per la revisione contabile e i risultati significativi emersi, incluse le eventuali carenze significative nel controllo interno identificate nel corso della revisione contabile.

Abbiamo fornito ai responsabili delle attività di governance anche una dichiarazione sul fatto che abbiamo rispettato le norme e i principi in materia di etica e di indipendenza applicabili nell'ordinamento italiano e abbiamo comunicato loro ogni situazione che possa ragionevolmente avere un effetto sulla nostra indipendenza e, ove applicabile, le azioni intraprese per eliminare i relativi rischi o le misure di salvaguardia applicate.

Tra gli aspetti comunicati ai responsabili delle attività di governance, abbiamo identificato quelli che sono stati più rilevanti nell'ambito della revisione contabile dell'esercizio in esame, che hanno costituito quindi gli aspetti chiave della revisione. Abbiamo descritto tali aspetti nella relazione di revisione.

Altre informazioni comunicate ai sensi dell'art. 10 del Regolamento (UE) 537/14

L'Assemblea degli Azionisti della Salcef Group S.p.A. ci ha conferito in data 5 ottobre 2020 l'incarico di revisione legale del bilancio d'esercizio e consolidato della Società per gli esercizi dal 31 dicembre 2020 al 31 dicembre 2028.

Dichiariamo che non sono stati servizi diversi dalla revisione contabile vietati ai sensi dell'art. 5, paragrafo 1, del Regolamento (UE) 537/14 e che siamo rimasti indipendenti rispetto alla Società nell'esecuzione della revisione legale.

Confermiamo che il giudizio sul bilancio d'esercizio espresente relazione è in linea con quanto indicato nella relazione aggiuntiva destinata al Collegio Sindacale, nella sua funzione di Comitato per il controllo interno e la revisione contabile, predisposta ai sensi dell'art. 11 del citato Regolamento.

Relazione su altre disposizioni di legge e regolamentari

Giudizio sulla conformità alle disposizioni del Regolamento Delegato (UE) 2019/815

Gli Amministratori della Salcef Group S.p.A. sono responsabili per l'applicazione delle disposizioni del Regolamento Delegato (UE) 2019/815 della Commissione Europea in materia di norme tecniche di regolamentazione relative alla specificazione del formato elettronico unico di comunicazione (ESEF European Single Electronic Format) al bilancio d'esercizio al 31 dicembre 2023, da includere nella relazione finanziaria annuale.

Abbiamo svolto le procedure indicate nel principio di revisione (SA Italia) 700B al fine di esprimere un giudizio sulla confornità del bilancio d'esercizio alle disposizioni del Regolamento Delegato (UE) 2019/815.

A nostro giudizio, il bilancio d'esercizio al 31 dicembre 2023 è stato predisposto nel formato XHTML in conformità alle disposizioni del Regolamento Delegato (UE) 2019/815.

Salcef Group S.D.A. Relazione della società di revisione 31 dicembre 2023

Giudizio ai sensi dell'art. 14, comma 2, lettera e), del D.Lgs. 39/10 e dell'art. 123-bis, comma 4, del D.Lgs. 58/98

Gli Amministratori della Salcef Group S.p.A. sono responsabili per la predisposizione della relazione sulla gestione e della relazione sul governo societario e gli assetti proprietari della Salcef Group S.p.A. al 31 dicembre 2023, incluse la foro coerenza con il relativo bilancio d'esercizio e la loro confornità alle norme di legge.

Abbiamo svolto le procedure indicate nel principio di revisione (SA Italia) 720B al fine di esprimere un giudizio sulla coerenza della relazione e di alcune specifiche informazioni contenute nella relazione sul governo societario e gli assetti proprietari indicate nell'art. 123-bis, comma 4, del D.Lgs. 58/98, con il bilancio d'esercizio della Salcef Group S.p.A. al 31 dicembre 2023 e sulla conformità delle stesse alle norme di legge, nonché di rilasciare una dichiarazione su eventuali errori significativi.

A nostro giudizio, la relazione e alcune specifiche informazioni contenute nella relazione sul governo societario e gli assetti proprietari sono coerenti con il bilancio d'esercizio della Salcef Group S.p.A. al 31 dicembre 2023 e sono redatte in confornità alle norme di legge.

Con riferimento alla dichiarazione di cui all'art. 14, comma 2, lettera e), del D.Lgs. 39/10, rilasciata sulla base delle conoscenze e della comprensione dell'impresa e del relativo contesto acquisite nel corso dell'attività di revisione, non abbiamo nulla da riportare.

Roma, 29 marzo 2024

KPMG S.p.A.

Marco Mele Socio

KPMG S.p.A. Revisione e organizzazione contabile Via Curtatone, 3 00185 ROMA RM Telefono +39 06 80961 1 Email it-fmauditaly@kpmg.it PEC kpmgspa@pec.kpmg.it

Relazione della società di revisione indipendente sulla dichiarazione consolidata non finanziaria ai sensi dell'art. 3, comma 10, del D.gs. 30 dicembre 2016 n. 254 e dell'art. 5 del Regolamento Consob adottato con Delibera n. 20267 del 18 gennaio 2018

Al Consiglio di Amministrazione della Salcef Group S.p.A.

Ai sensi dell'art. 3, comma 10, del Decreto Legislativo 30 dicembre 2016 n. 254 (di seguito anche il "Decreto") e dell'art. 5, comma 1, lett. g), del Regilamento Consobadottato con le il
18 gennaio 2018, siamo 1, lett. g), del Regilamento Consobadottato con Delibera n. 2026 18 gennaio 2018, siamo stati incaricati di effetuare limitato ("limited assurance engane engagement").
della dichiarazione consolidata non financiatio del Carne e limited ass della dichiarazione consolidata non finanziaria del Gruppo Salcef (di seguito anche il "Grupp") relativa all'esercizio chiuso al 31 dicembre 2023 predisposta ai seguito anche il "Grupp") relati
specifica sezione della Relazione intereste autla cotico a dell'art. 4 del Decreto, p specifica sezione della Relazione integrata sulla gestione e aperenta nella
in data 14 marzo 2024 di seguito audi gestione e approvata dal Consiglio di Amministrazione in data 14 marzo 2024 (di seguito anche la "DNF").

L'esame limitato da noi svolto non si estende alle informazioni contenute nel paragrafo "Reporting Tassonomia Unione Cretto Ton of Sotondo alle Informazioni Contendre nel paragrano "Reporting
2020. 2020.

Responsabilità degli Amministratori e del Collegio Sindacale della Salcef Group S.p.A.

per la DNF per la DNF

Gli Amministratori sono responsabili per la redazione della DNF in conformità a quanto richiesto dagli arti. 3 e 4 del Decreto e ai "Global Reporting initiative Sustainability Reporting Standards" degli
- Global Reportino loiliative ("GBL Standards"), da an in di ri - Global Reporting Initiative ("GRI Standards"), da essi individuato come standards" definit da lefinit da le

Gli Amministratori sono altresì responsabili, nei termini previsti dalla legge, per quella parte del controllo interno da essi ritenula necessaria al fine di consentire la redazione di una DNF che non contendo
significativi dovuli a frodi o a comportamenti o sventire di una DNF che n significativi dovuti a frodi o a comportamenti o eventi non intenzionali.

Gli Amministratori sono responsabili, inoltre, per l'individuazione della DNF, nell'ambito dei temi menzionati nell'art. 3, comma 1, del Decreto, tenuto conto della DNF, nell'ambito
Gruppo e nella misura necessaria ad essiourero in conto delle attività e delle caratter Gruppo e nella misura e pennia a, con conto conto conto della circuito della circulto dell'altività del Gruppo, del suo andamento, dei suoi risultati e dell'impatto dallo stesso prodotti.

Gli Amministratori sono infine responsabili per la definizione del modello aziendale di gestione e organizzazione dell'altività del Gruppo, norché, con riferimento ai temi individuati e riportati nella DNF, per le politiche praticate del Gruppe, nonone, con mennento al tenn individuati e riportati nella DNF,
stesso.

KPMG S p A è una società per azioni di diritto italiano e la parte del
network KPMG di entità indipendenti affitiate a KPMG International
I imiteri, sociatà di diritto incla Limited, società di diritto inglese

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Gruppo Salcel Relazione della società di revisione 31 dicembre 2023

Il Collegio Sindacale ha la responsabilità della vigilanza, nei termini previsti dalla legge, sull'osservanza delle disposizioni stabilite nel Decreto.

Indipendenza della società di revisione e controllo della qualità

Siamo indipendenti in confornità ai principi in materia di etica e di indipendenza dell'International Code of Ethics for Professional Accountants (including International Independence Standards) (IESBA Code) emesso dall'International Ethics Standards Board for Accountants, basato su principi fondamentali di integrità, obiettività, competenza e diligenza professionale, riservatezza e comportamento professionale. Nell'esercizio di riferimento del presente incarico la nostra società di revisione ha applicato l'International Standard on Quality Control 1 (ISQC Italia 1) e, di conseguenza, ha mantenuto un sistema di controllo qualità che include direttive e procedure documentate sulla conformità ai principi etici, ai principi professionali e alle disposizioni di legge e dei regolamenti applicabili.

Responsabilità della società di revisione

È nostra la responsabilità di esprimere, sulla base delle procedure svolte, una conclusione circa la conformità della DNF rispetto a quanto richiesto dal Decreto e ai GRI Standards. Il nostro lavoro è stato svolto secondo quanto previsto dal principio "International Standard on Assurance Engagements ISAE 3000 (Revised) - Assurance Engagements Other than Audits or Reviews of Historical Financial Information" (di seguito anche "ISAE 3000 Revised"), emanato dall'International Auditing and Assurance Standards Board per gli incarichi di limited assurance. Tale principio richiede la pianificazione e lo svolgimento di procedure al fine di acquisire un livello di sicurezza limitato che la DNF non contenga errori significativi. Pertanto, il nostro esame ha comportato un'estensione di lavoro inferiore a quella necessaria per lo svolgimento di un esame completo secondo il SAE 3000 Revised ("reasonable assurance engagement") e, conseguentemente, non ci consente di avere la sicurezza di essere venuti a conoscenza di tutti i fatti e le circostanze significativi che potrebbero essere identificati con lo svolgimento di tale esame.

Le procedure svolte sulla DNF si sono basate sul nostro giudizio professionale e hanno compreso colloqui, prevalentemente con il personale della Salcef Group S.p.A. responsabile per la predisposizione delle informazioni presentate nella DNF, nonché analisi di documenti, ricalcoli e altre procedure volte all'acquisizione di evidenze ritenute utili.

In particolare, abbiamo svolto le seguenti procedure:

• 1 Analisi dei temi rilevanti in relazione alle attività e alle caratteristiche del Gruppo rendicontati nella DNF, al fine di valutare la ragionevolezza del processo di selezione seguito alla luce di quanto previsto dall'art. 3 del Decreto e tenendo presente lo standard di rendicontazione utilizzato.
• 2 Analisi e valutazione dei criteri di identificazione del perimetro di consolidamento, al fine di riscontrarne la conformità a quanto previsto dal Decreto.
• 3 Comparazione tra i dati e le informazioni di carattere economico-finanziario inclusi nella DNF e i dati e le informazioni inclusi nel bilancio consolidato del Gruppo.
• 4 Comprensione dei seguenti aspetti:
  • modello aziendale di gestione e organizzazione dell'attività del Gruppo, con riferimento alla gestione dei temi indicati nell'art. 3 del Decreto;
  • politiche praticate dall'impresa connesse ai temi indicati nell'art. 3 del Decreto, risultati conseguit e relativi indicatori fondamentali di prestazione;
  • principali rischi, generati o subiti, connessi ai temi indicati nell'art. 3 del Decfeto

Gruppo Salce Relazione della società di revisione 31 dicembre 2023

Relativamente a tali aspetti sono stati effettuati inottre i riscontri con le informazioni contenute nella DNF ed effettuate le verifiche descritte nel successivo punto, lettera a).

5 Comprensione dei processi che sottendono alla generazione e gestione e gestione delle informazioni qualitative e quantitative significative incluse nella DNF.

In particolare, abbiamo svolto interviste e discussioni con il personale della Direzione della Salcef Group S.p.A. e abbiamo svolto limitate verifiche documentali, al fine di raccogliere informazioni circa i processi e le procedure che supportano la raccolta, l'aggregazione, l'elaborazione e la trasmissione dei dati e delle informazioni di carattere non finanziario alla funzione responsabile della predisposizione della DNF.

lnoltre, per le informazioni significative, tenuto conto delle caratteristiche del Gruppo:

• a livello di gruppo,
  • a) con riferimento alle informazioni qualitative contenute nella DNF, e in particolare al modello aziendale, alle politiche praticate e ai principali rischi, abbiamo effettuato interviste e acquisito documentazione di supporto per verificarne la coerenza con le evidenze disponibili,
  • b) con riferimento alle informazioni quantitative, abbiamo svolto sia procedure analitiche che limitate verifiche per accertare su base campionaria la corretta aggregazione dei dati;
• per le società Salcef S.p.A, Salcef Bau GmbH, Colmar Technik S.p.A., Delta Railroad Construction Inc., Overail S.r.l., Francesco Ventura Costruzioni Ferroviarie S.r.l., SRT S.r.l. e Coget Impianti S.r.l., che abbiamo selezionato sulla base delle loro attività e del loro contributo agli indicatori di prestazione a livello consolidato, abbiamo acquisito riscontri documentali circa la corretta applicazione delle procedure e dei metodi di calcolo utilizzati per gli indicatori.

Conclusioni

Sulla base del lavoro svolto, non sono pervenuti alla nostra attenzione elementi che ci facciano ritenere che la dichiarazione consolidata non finanziaria del Gruppo Salcef relativa all'esercizio chiuso al 31 dicembre 2023 non sia stata redatta, in tutti gli aspetti significativi, in conformità a quanto richiesto dagli artt. 3 e 4 del Decreto e ai "Global Reporting Initiative Sustainability Reporting Standards" definiti dal GRI - Global Reporting Initiative ("GRI Standards").

Le nostre conclusioni sulla dichiarazione consolidata non finanziaria del Gruppo Salcef non si estendono alle informazioni contenute nel paragrafo "Reporting Tassonomia Unione Europea" della stessa, richieste dall'art. 8 del Regolamento (UE) n. 852 del 18 giugno 2020.

Roma, 29 marzo 2024

KPMG S.p.A.

Marco Mele Socio

.SALCEF GROUP S.p.A **********

RELAZIONE DEL COLLEGIO SINDACALE ALL'ASSEMBLEA DEGLI AZIONISTI REDATTA AI SENSI DELL'ART. 153 DEL D.LGS. 58/1998 E DELL'ART, 2429 DEL CODICE CIVILE

Signori Azionisti,

in conformità all'art. 153 D.Lgs. n. 58 del 24 febbraio 1998, Vi esponiamo la presente Relazione per riferirVi in ordine all'attività di vigilanza e controllo svolta nel corso dell'esercizio, anche nella nostra veste di Comitato per il Controllo Interno e la Revisione Contabile, conclusosi con il bilancio al 31 dicembre 2023, bilancio che Vi viene presentato dalla relazione sull'andamento della gestione e dai documenti d'informazione nei quali sono adeguatamente illustrati l'andamento di Salcef Group S.p.A. (in seguito anche la "Società") e delle sue controllate, con i dati patrimoniali, economici, finanziari ed i risultati conseguiti.

La presente relazione è stata redatta in conformità alla normativa vigente in materia di società quotate in Borsa, poiché le azioni della Società sono negoziate sull'Euronext Milan organizzato e gestito da Borsa Italiana S.p.A. Salcef Group S.p.A. è la holding del Gruppo e redige, pertanto, anche il bilancio consolidato; essa non è soggetta ad altrui direzione e coordinamento.

Il Collegio Sindacale in carica alla data della presente Relazione è stato nominato, per il triennio 2022-2024, dall'Assemblea degli azionisti del 29 aprile 2022.

Il Collegio Sindacale ha verificato la sussistenza dei requisiti di indipendenza in capo ai propri componenti e l'insussistenza di ineleggibilità o decadenza degli stessi ai sensi degli artt. 2399 c.c. e 148, comma 3, T.U.F. e del Codice di Corporate Governance (già di Autodisciplina delle Società quotate), e ha verificato in capo agli stessi il rispetto dei limiti al cumulo degli incarichi provisti dall'art. 144-terdecies del Regolamento Emittenti. Il Collegio ha inoltre effettuato l'autovalutazione dei propri componenti, verificando altresì l'adeguatezza della propria composizione; gli esiti di tale processo di autovalutazione sono stati comunicati al Consiglio, di Amministrazione.

Per quanto attiene al controllo sulla contabilità e sul bilancio, esso è stato svoito dalla Società di
. Revisione KPMG S.p.A., il cui incarico e' stato conferito dall'Assemblea del 5 ottobre 2020 per il

periodo 2020-2028.

Nei corso dell'esercizio chiuso al 31 dicembre 2023 il Collegio Sindacale ha svolto l'attività di vigilanza prevista dalla legge, in particolare ai sensi del combinato disposto dell'art 149, comma I del D. Lgs. 24 febbraio 1998 n. 58 e dell'art. 19, comma 1 del D. Lgs. 27 gennaio 2010, n. 39 come modificato dal D. Lgs. 17 luglio 2016, n. 135 tenendo altresi conto delle norme di comportamento del collegio sindacale di società quotate raccomandate dal Consiglio Nazionale dei Dottori commercialisti e degli Esperti contabili, dalle disposizioni CONSOB in materia di controlli societari e delle indicazioni contenute nel Codice di Corporate Governance di Borsa Italiana a cui la Società ha aderito.

Nel corso dell'esercizio si sono tenute n. I friunioni del Collegio Sindacale i cui esiti sono stati debitamente riportati negli appositi verbali.

Il Collegio Sindacale ha partecipato alle riunioni degli organi sociali, ha effettuato le verifiche periodiche ed incontrato i responsabili della Società di Revisione, i membri del Comitato Controllo e Rischi ed il Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari, per uno scambio di informazioni sull'attività svolta e sui programmi di controllo. Anche attraverso la partecipazione alle predette riunioni, nonchè in occasione degli incontri con le figure apicali della Società, e nello scambio con gli organi di controllo delle società controllate, il Collegio ha ricevuto le informazioni sull'attività svolta e sugli atti di gestione compiuti. Tra i fatti significativi dell'esercizio, che il Collegio Sindacale ritiene opportuno richiamare in considerazione della loro rilevanza e coerenza con le linee strategiche del Gruppo Salcef,si segnalano:

• il trasferimento degli uffici e della sede sociale della Società e delle controllate Salcef S.p.A., Euro Ferroviaria S.r.l., Coget Impianti S.r.l., Overail S.r.l., RECO S.r.l., Consorzio Stabile Itaca S.c.a r.l.,e, Francesco Ventura Costruzioni Ferroviarie S.r.l.,nell'immobile sito in Roma Via Salaria n. 1027;

• l'espansione della presenza del Gruppo nei paesi scandinavi tramite la costituzione, insieme al gruppo norvegese Nordic Infrastructure Group, di Salcef Nordic AS;

• la cessione della controllata Kampfmittelraumung Nord GmbH ;

• l'acquisizione della Colmar Technik S.p.A. attiva nella progettazione e produzione di macchine per la costruzione e la manutenzione di linee ferroviarie.

Nella Relazione sulla Gestione, redatta come unico documento riferita sia al bilancio consolidato del Gruppo Salcef che, al bilancio di esercizio della Società, viene altresì fornita ampia informazione con riferimento allo sviluppo dei procedimenti e delle indagini in corso presso la Procura della Repubblica di Milano che vedono coinvolte, tra gli altri, le società Salcef Spare Ferroviaria Srl e Francesco Ventura Costruzioni Ferroviarie Srl. Il Collegio Singacale Attes

riguardo, di essere stato, tempestivamente e costantemente aggiornato dai vertici aziendali e di aver svolto la doverosa attività di controllo tramite incontri con le funzioni aziendali interessate (in particolare l'Internal Audit), riunioni con il Comitato Controllo e Rischi ed audizione dell'Organismo di Vigilanza. Il Collegio Sindacale ha inoltre incontrato gli organi di controllo delle società partecipate ed, i legali interessati. Ha acquisito le informazioni in ordine allo stato dei procedimenti ed alle azioni intraprese, monitorandone l'avanzamento. Il Collegio Sindacale ha valutato il processo metodologico e le conclusioni contenuti nei pareri legali e nelle perizie tecniche rese ed acquisite dalle società coinvolte, nonchè mantenuto la doverosa interfocuzione con l'Autorità di Vigilanza (Consob).

Come riferiscono gli Amministratori nella Parte II, tra i "Fatti di rilievo dell'esercizio" al paragrafo "Procedimenti ai sensi del D. Lgs. n. 231/2001" della Relazione, alla quale si rinvia "allo stato attuale, sulla base dei pareri legali acquisiti dal Gruppo (che considerano gli atti del procedimento, le imputazioni, nonché il comportamento tenuto dagli indagati), delle perizie svolte in merito validità del Modello di organizzazione, gestione e controllo ex D.Igs. 231/2001 adottato dalle società, nonché delle perizie svote sull'effettività delle prestazioni ricevute, pur non potendo escludere alcun risvolto processuale, si ritiene: (i) remota la condanna nel Procedimento delle società del Gruppo coinvolte, (il) remoto il manifestarsi di qualsiasi passività connessa al Procedimento in aggiunta alle somme oggetto di sequestro preventivo e (iii) remoto il rischio che il Procedimento possa ad oggi incidere sul possesso dei reguisiti di ordine generale ai sensi della disciplina dettata dal muovo Codice degli Appalti in materia di esclusioni". I responsabili della società di revisione, anche negli incontri periodici tenuti con il Collegio Sindacale, non hanno segnalato elementi di criticità.

Per le informazioni di dettaglio e, per le altre operazioni di rilievo poste in essere, si rimanda alla Relazione sulla Gestione, osservando che, sulla base delle informazioni acquisite e della vigilanza svolta, il Collegio può ragionevolmente affermare la correttezza e completezza delle analisi condotte e, dell'informazione resa in bilancio.

Ai sensi dell'art. 153 del D. Lgs. 58/1998 (in seguito anche "TUF"), tenendo anche conto delle indicazioni fornite dalla Comunicazione Consob n. 1025564 del 6 aprile 2001 e successivi aggiornamenti, Vi riferiamo quanto segue:

• abbiamo vigilato sull'osservanza della legge e dello statuto;
• · abbiamo ottenuto dagli Amministratori, con la dovuta periodicità, informazioni sul generale andamento della gestione e sulla sua prevedibile evoluzione nonché sull'attività svolta e sulle operazioni di maggior rilievo economico, finanziario e patrimoniale effettuate nell'esercizio, anche per il tramite delle società controllate, verificando che fossero conformi alla legge e

all'atto costitutivo e che non fossero manifestamente imprudenti o azzardate, in potenziale conflitto di interessi, in contrasto con le delibere assunte dall'assemblea, ovvero tali da compromettere l'integrità del patrimonio sociale e la continuità aziendale;

• non abbiamo riscontrato né ricevuto indicazioni dal Consiglio di Amministrazione, dalla Società di Revisione o dal Comitato Controllo e Rischi in merito all'esistenza di operazioni atipiche e/o inusuali effettuate con terzi, parti correlate o società infragruppo;
• non sussistendone le condizioni, nella relazione sulla gestione degli amministratori non è stata data alcuna informativa in ordine alle operazioni atipiche e/o inusuali;
• gli amministratori hanno fornito illustrazione nella relazione sull'andamento della gestione, . nelle note esplicative al bilancio consolidato del Gruppo Salcef Group e nelle note esplicative al bilancio separato di Salcef Group S.p.A., delle operazioni di natura ordinaria effettuate nel corso dell'esercizio con parti correlate o società infragruppo. A tali documenti rinviamo per quanto di nostra competenza ed in particolare per quanto concerne la descrizione delle loro caratteristiche e dei relativi effetti economici e patrimoniali.

In relazione a tali operazioni, come pure il Consiglio di Amministrazione ed il Comitato Controllo e Rischi, abbiamo verificato l'esistenza ed il rispetto di procedure idonee a garantire che le stesse siano concluse a condizioni congrue e rispondenti all'interesse della Società e che possano ragionevolmente considerarsi conformi ai principi di una buona amministrazione, compatibili con lo statuto della Società e coerenti con lo spirito della normativa vigente;

• abbiamo vigilato sulla conformità della Procedura per le Operazioni con Parti Correlate, istituita ai sensi del Regolamento Consob 17221 del 12 marzo 2010 e successive modifiche e integrazioni, ai principi contenuti nel Regolamento stesso, nonché sull'effettiva osservanza della Procedura medesima da parte della Società .;
• abbiamo accertato che i flussi informativi forniti dalle società controllate sono adeguati per condurre l'attività di controllo dei conti annuali ed infrannuali ai sensi dell'art. 114, comma 2 T:U.F.
• la Società di Revisione ha trasmesso al Collegio Sindacate le proprie Relazioni sul-Billancio separato e su quello Consolidato di Gruppo chiusi al 31 dicembre 2023, emesse in data 29 marzo 2024 ai sensi dell'art. 14 del Decreto Legislativo n. 39 del 27 gennaio 2010 o dell'art, 10 del Regolamento UE 537/2014, nelle quali viene espresso un giudizio sul Bilanco senza eccezioni, rilievi né richiami d'informativa, con ciò attestando che lo stesso e conferent alle norme che lo disciplinano, ivi incluse le prescrizioni del regolamento ESEF. Le gelázioni. comprendono anche il giudizio di conformità e coerenza previsto dall'art. 14, commità 2, lett. e), del medesimo Decreto Legislativo e una sezione nella quale sono stati illustrati quattro aspetti

chiave della revisione (Key Audit Matters);

nel corso dell'esercizio, né successivamente, fino alla data di redazione della presente relazione, non sono state presentate denunce ex art. 2408 c.c., né sono pervenuti esposti nè, nel corso dell'esercizio sono state rilevate omissioni, fatti censurabili, irregolarità o comunque circostanze significative tali da richiederne la segnalazione all'Autorità di Vigilanza o, la menzione nella presente relazione; il Collegio Sindacale nel corso dell'esercizio ha rilasciato i pareri, effettuato le verifiche ed espresso le osservazioni che la normativa pone a suo carico, tra cui si segnalano:

• i pareri favorevoli resi nel corso delle riunioni del Consiglio di Amministrazione, sul piano di lavoro predisposto dalla funzione Audit, sulla politica di remunerazione e sulla determinazione del compenso degli amministratori investiti di particolari cariche nonchè, sulla proposta di revisione delle linee di indirizzo del Sistema di Controllo Interno e Gestione dei Rischi (" SCIGR").

• alla Società di revisione KPMG S.p.A., non sono stati conferiti dalla Società incarichi non consentiti dalle normative di legge, come previsto dalla normativa, gli ulteriori incarichi sono stati preventivamente autorizzati dal Collegio Sindacale. Il dettaglio dei corrispettivi di competenza dell'esercizio riconosciuti alla Società di Revisione KPMG S.p.A. e' riportato in Allegato alle note del Bilancio consolidato 2023, come richiesto dall'art.149-duodecies, secondo comma, del D.Lgs. n.58/1998 e dalla Deliberazione CONSOB n. 11571 del 14/05/1999. La Società di Revisione nel corso dell'esercizio non ha emesso pareri ai sensi di legge in assenza del verificarsi dei presupposti per il loro rilascio. Dalla vigilanza del Collegio Sindacale sull'indipendenza della Società di Revisione, svolta ai sensi dell'art. 19 del D.Lgs. 39/2010, non sono emersi aspetti critici da segnalare;

• abbiamo verificato la corretta applicazione dei criteri e delle procedure di accertamento adottate dal Consiglio di Amministrazione per valutare l'indipendenza dei propri componenti. Abbiamo inoltre verificato il rispetto dei criteri di indipendenza dei componenti del Collegio Sindacale stesso;
• nel corso dell'esercizio il Collegio ha partecipato all'Assemblea degli azionisti tenutasi in data 27 aprile 2023;
• nel corso dell'esercizio il Collegio Sindacale, o il suo Presidente e/o altro Sindaco, ha partecipato a n. 7 riunioni del Consiglio di Amministrazione, a n. 4 riunioni del Comitato Parti Correlate, a n. 10 riunioni del Comitato Controllo e Rischi, a n. 5 riunioni del Comitato Remunerazioni e Nomine, e a n. 5 riunioni del Comitato Sostenibilità;
• abbiamo acquisito conoscenza e vigilato, per quanto di nostra competenza, sul rispetto dei ◆

principi di corretta amministrazione e sull'adeguatezza della struttura organizzativa e delle disposizioni impartite dalla Società alle società controllate ai sensi dell'art. 114, comma 2, del D. Lgs. 58/1998, tramite osservazioni dirette, acquisizioni di informazioni dai responsabili delle competenti funzioni aziendali, incontri con la Società di Revisione, con il Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari nonché con i collegi sindacali delle controllate ai fini del reciproco scambio di dati e informazioni rilevanti e con l'Organismo di Vigilanza di cui al D.lgs. n. 231/01 che ha informato circa l'attività svolta nel corso dell'anno 2023:

• abbiamo acquisito conoscenza e vigilato, per quanto di nostra competenza ai sensi dell'art. 19 del D. Lgs. 39/2010, sull'adeguatezza e l'efficacia del sistema di controllo interno e di gestione del rischio, sull'attività svolta dall'internal cuditor, sull'adeguatezza e l'efficacia del sistema amministrativo-contabile, sull'affidabilità di quest'ultimo a rappresentare correttamente i fatti di gestione, mediante l'ottenimento di informazioni dai responsabili delle rispettive funzioni, l'esame dei documenti aziendali e del lavoro svolto dalla Società di Revisione, la partecipazione alle riunioni del Comitato Controllo e Rischi e mediante incontri con gil amministratori incaricati del sistema di controllo interno e di gestione dei rischi e con il Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari;
• abbiamo vigilato sul processo di informativa finanziaria ai sensi dell'art. 19 del D. Lgs. 39/2010;
• · la Società di Revisione ha rilasciato in data 29 marzo 2024 la relazione prevista dall'art. 19 del D. Lgs 39/2010 e dall'art. 11 del Regolamento UE 537/2014 dalla quale non risulta evidenza di carenze significative nel sistema di controllo interno e di rischi. In allegato a tale Relazione la Società di Revisione ha presentato al Collegio Sindacale la dichiarazione relativa all'indipendenza, così come richiesto dall'art. 6 del Regolamento (UE) n. 537/2014 dalla quale non emergono situazioni che possono comprometterne l'indipendenza.
• a seguito dei contatti con i corrispondenti organi delle società controllate non sono emersi aspetti rilevanti o degni di segnalazione;
• nel corso delle riunioni tenutesi con la Società di Revisione ai sensi dell'art. 150, comma 3, del D. Lgs. 58/1998 non sono emersi aspetti rilevanti o degni di segnalazione, né sono state rilevate carenze significative nel sistema di controllo interno in relazione al processo di infoginativa finanziaria:
• abbiamo accertato, tramite verifiche dirette ed informazioni assunte presso la Spóietà di Revisione ed il Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari, l'osservanza delle norme di legge inerenti alla formazione ed all'impostazione del bilancio

consolidato del Gruppo Salcef Group, del bilancio separato di Salcef Group S.p.A. e delle rispettive note esplicative. Il Collegio ha altresì accertato che nel fascicolo di bilancio, nelle Note esplicative ed integrative al bilancio consolidato e di esercizio, sono state riportate informazioni attinenti ai contenziosi in essere ed alle passività potenziali apprese nell'apprese nell'apprese nell'apprese nell'apprese nell'apprese nell'apprese nell'appres dell'attività di vigilanza svolta. Il Collegio ha monitorato e continua a seguire con attenzinone le vicende processuali ivi richiamate, intrattenendo costante interlocuzione con i vertici aziendali e con i legali interessati;

abbiamo vigilato sull'osservanza del rispetto delle norme di legge riguardanti la redazione della co dichiarazione consolidata di carattere non finanziario del Gruppo Salcef Group per l'anno 2023 redatta ai sensi degli artt. 3 e 4 del Decreto Legislativo 30 dicembre 2016, n. 254 e conforme ai GRI Sustainability Reporting Standards. Nello svolgimento dell'attività di vigilanza sono stati tenuti in considerazione gli "Orientamenti sulla comunicazione di informazioni di carattere non finanziario" emessi dalla Commissione curopea in data 5 luglio 2017, gli "Orientamenti sulla comunicazione di informazioni di carattere non finanziario: Integrazione concernente la comunicazione di informazioni relative al clima" emessi dalla Commissione Europea in data 20 giugno 2019 ed i "Public statement" pubblicati dall'ESMA relativi agli "European common enforcement priorities for annual financial reports". Il documento inoltre risponde alle richieste del Regolamento UE 852/2020 e dell'Atto Delegato relativo all'articolo 8 del medesimo Regolamento in merito alle attività, alle spese in conto capitale e alle spescove o vive associate ad attività ecosostenibili,

La dichiarazione non finanziaria, inclusa nella Relazione sulla gestione, è stata approvata dal Consiglio di Amministrazione della Società in data 14 marzo 2024 e, secondo quanto previsto dal D. Lgs 254/2016, sottoposta a giudizio di conformità da parte della società di revisione KPMG S.p.A..Il Collegio Sindacale ha ricevuto periodici aggiornamenti sulle attività propedeutiche e i processi di supporto della predisposizione della dichiarazione non finanziaria
nell'and li supporto della predisposizione della dichiarazione non finaziaria nell'ambito di incontri con le funzioni preposte.

Salcef Group S.p.A. ha conferito a KPMG S.p.A. l'incarico previsto dall'articolo 3, comma 10 del D. Lgs 254/2016 e dall'art. 5 del Regolamento Consob di attuazione del Decreto (adottato
. Dell' con Delibera n. 20267 del 18 gennaio 2018). KPMG ha emesso una relazione che esprime un giudizio di conformità (limited assurance engagement) ai sensi degli artt. 3 e 4 optille all 254/2016 sulla base di un'attività di verifica condotta in conformità con l'ISAE3000 "International Standard on Assurance Engagements 3000 - Revised". Il Collegio Sindacale non ha rilievi da formulare in ordine alla dichiarazione non finanziaria del Gruppo Salcef Group;

• diamo atto che la Relazione sul Governo Societario e gli assetti proprietari relativa all'eservizio 2023, ai sensi dell'art. 123-bis, comma 2, lett. d-bis) del TUF, illustra nel dettaglio i principi ed i criteri applicativi adottati dalla Società, in modo da esporre quali raccomandazioni del suddetto Codice siano state adottate e in vigore per l'esercizio 2023, e con quali modalità e comportamenti siano state effettivamente applicate, ricordando anche l'informativa resa in materia di remunerazioni nella Relazione sulla Remunerazione approvata dal Consiglio di Amministrazione ai sensi dell'art. 123-ter del D. Lgs. n. 58/1998, riporta le informazioni richieste circa le politiche in materia di diversità applicate da Salcef Group in relazione alla composizione dell'organo amministrativo e del collegio sindacale relativamente ad aspetti quali l'età, la composizione di genere ed il percorso formativo e professionale, nonché una descrizione degli obiettivi, delle modalità di attuazione e dei risultati di tali politiche. Per quanto di specifica competenza, il Collegio Sindacale ha vigilato sulle modalità di concreta attuazione delle regole di governo societario cui la Società, mediante informativa al pubblico, ha dichiarato di attenersi, curando, fra l'altro, che nella Relazione sul governo societario di Salcef Group S.p.A. venissero esposti gli esiti della verifica del Collegio Sindacale in merito alla sussistenza in capo ai Sindaci dei requisiti di indipendenza, determinati in base ai medesimi criteri previsti con riferimento agli Amministratori Indipendenti di cui al vigente Codice di Corporate Governance come adottato dalla Società;
• abbiamo vigilato, ai sensi dell'art. 19 del D. Lgs. 39/2010, sulla revisione legale dei conti annuali e dei conti consolidati;

Tenuto conto di tutto quanto precede, non rileviamo, sotto i profili di nostra competenza, motivi ostativi in merito all'approvazione del bilancio al 31 dicembre 2023, né osservazioni sulla proposta di destinazione del risultato di esercizio contenuta nell'andamento della gestione al bilancio separato di Salcef Group S.p.A., predisposta dal Consiglio di Amministrazione.

Roma, 29 marzo 2024

Per il Collegio Sindacale

Dott. Pierluigi Pace - Presidente

Avv. Maria Assunta Coluccia

.

대 "기관부가 "서울

:

Doți. Giovanni Bacicalupi
C ें

127550

Appendici

GRI Content Index

Matrice SASB - GRI

Tabelle di dettaglio Tassonomia EU

GRI Content Index

GRI 1-3

GRI Content Index - In accordance with the GRI Standards

La Dichiarazione consolidata Non Finanziaria di Salcef Group relativa all'esercizio 2023 [01 gennaio – 31 dicembre] è stata redatto secondo l'opzione di rendicontazione In accordance with the GRI Standards (in conformità ai GRI Standards),

GRI 1 adottati

GRI 1 Foundation 2021

GRI Sector applicabili

GRI Standards - Informativa generale

Informativa	Descrizione	Ubicazione	Omissione Requisit Ragione	Spiegazion
			i omessi
	GRI 2 - Informative Generali - versione 2021 L'organizzazione e le sue prassi di rendicontazione
2.1	Dettagli organizzativi	Relazione Finanziaria Nota metodologica Profilo e attività del Gruppo Struttura del gruppo
	2.2 Entità incluse nella rendicontazione di sostenibilità dell'organizzazione	Nota metodologica
		Profilo e attività del
		Gruppo Struttura del gruppo
		Relazione
		Finanziaria
2.3	Periodo di rendicontazione, frequenza e punto di contatto	Nota metodologica
2.4	Revisione delle informazioni	Nota metodologica

2.5	Assurance esterna	8 Gestione dell'impatto ambientale / Energia, emissioni e cambiamenti climatici Relazione della società di revisione
		Nota metodologica
2.6	Attività e lavoratori Attività, catena del valore e altri rapporti di business	Profilo e attività del Gruppo Struttura del gruppo 1 Modello di business e strategia / I nostri valori 1 Modello di business e strategia / Relazioni commerciali 1 Modello di business e strategia
2.7 2.8	Dipendenti Lavoratori non dipendenti	/ La strategia / Le persone 7 Le persone
2.9	Governance Struttura e composizione della governance	5 Governance e condotta responsabile / Organi societari e comitati 5 Governance e condotta responsabile / La governance
	2.10 Nomina e selezione del massimo organo di governo	societaria 5 Governance e condotta responsabile / Organi societari e comitati
	2.11 Presidente del massimo organo di governo	5 Governance e condotta responsabile / Organi societari e comitati
	2.12 Ruolo del massimo organo di governo nel controllo della gestione degli impatti	5 Governance e condotta responsabile / Organi societari e comitati
	2.13 Delega di responsabilità per la gestione di impatti	5 Governance e condotta responsabile / La governance societaria
	2.14 Ruolo del massimo organo di governo nella rendicontazione di 5 Governance e sostenibilità	condotta responsabile / La governance societaria
2.15	Conflitti d'interesse	5 Governance e condotta responsabile / Organi societari e comitati
2.16	Comunicazione delle criticità	5 Governance e condotta
	Bilancio Integrato 2023

:

:

:

:

... Page of the local come of

: :

2,23	Impegno in termini di policy	Lettera aqli Stakeholders 3 L'impegno di Salcef per lo
2.22	Strategia, politiche e prassi Dichiarazione sulla strategia di sviluppo sostenibile			informativa per DNF 2023
2.21	Rapporto di retribuzione totale annuale	societaria	Vincoli di riservatezz d	Non ritenuto di inserire
2.20	Procedura di determinazione della retribuzione	societaria 5 Governance e condotta responsabile / La governance
2.19	Norme riguardanti le remunerazioni	governance societaria 5 Governance e condotta responsabile / La governance
	2.18 Valutazione della performance del massimo organo di governo 5 Governance e	Organi societari e comitati condotta responsabile / La
	2.17 Conoscenze collettive del massimo organo di governo	responsabile / La governance societaria 5 Governance e condotta responsabile /

	z24 Integrazione degli impegni in termini di policy
--	-----------------------------------------------------------	--	--	--	--

2.25 Processi volti a rimediare impatti negativi

• 2.26 Meccanismi per richiedere chiarimenti e sollevare
  Pressononiani preoccupazioni
• 2.27 Conformità a leggi e regolamenti
• 2.28 Appartenenza ad associazioni

3 L'impegno di Salcef per lo sviluppo sostenibile 5 Governance e condotta responsabile / Politiche e sistemi di gestione 5 Governance e condotta responsabile / Politiche e sistemi di gestione 5 Governance e condotta responsabile / Politiche e sistemi di gestione 5 Governance e condotta responsabile / Compliance e anticorruzione 3 L'impegno di Salcef per lo

sviluppo sostenibile

/ Adesioni a iniziative esterne e Membership

sviluppo sostenibile 5 Governance e condotta responsabile / Politiche e sistemi di

gestione

Bilancio Integrato 2023

2.29 Approccio al coinvolgimento degli stakeholder

Contratti collettivi

7 30

Coinvolgimento degli stakeholder

3 L'impegno di Salcef per lo sviluppo sostenibile 7 Le persone

GRI Standards - Informativa Temi materiali / Indicatori specifici

La tabella riporta il riferimento ai GRI Topic Standards utilizzati per la rendicontazione dei temi materiali. Per una miglior comprensione del contenuto si evidenzia quanto segue:

• * Gli standard riportati nella tabella sono quelli relativi alla rendicontazione dei temi materiali identificati.
• Eventuali informative / indicatori (requisiti) compresi negli standard riferiti ai temi materiali, ma non rilevanti o non applicabili rispetto alle caratteristiche del modello di business e degli impatti vengono riportati nell'elenco, ma evidenziati come omissis in quanto non pertinenti.
• * Viene data invece evidenza delle eventuali omissioni (omissis) e relative motivazioni per le informative / indicatori (requisiti), compresi negli standard riferiti ai temi materiali, ma non rendicontati, in tutto o in parte, in relazione alla non disponibilità delle informazioni e dei dati quantitativi.
• Ove non diversamente specificato, sono stati utilizzati i GRI Standards pubblicati nel 2016. Per l'informativa sui temi di prelievi idrici ed in materia di salute e sicurezza sul lavoro sono stati rispettivamente utilizzati gli standard GRI 303 Acqua e scarichi e GRI 403 Salute e sicurezza sul lavoro, pubblicati nel 2018. Relativamente all'informativa sui rifiuti è stata adottato lo standard GRI 306 Rifiuti, pubblicato nel 2020. In materia di rendicontazione delle tematiche fiscali è stato applicato il GRI 207 Imposte (2019).
• * Standard di settore non pubblicati / disponibili (non applicabili).

Informativa		Ubicazione		Omissione
ﺮ ﮐﮯ ﺍﯾﮏ ﺭﮨﺎﺋﺸﯽ ﮐﮯ ﺷﮩﺮ	Descrizione		Requisiti omessi	Ragione	Spiegazione
	GRI 3 - Temi materiali - versione 2021
3.1	Processo di determinazione dei temi materiali	Nota metodologica 2 Materialità del
		Gruppo Salcef / lmpatti e temi materiali 3 L'impegno di
		Saicef per lo sviluppo sostenibile 4 La gestione dei rischi
3.2	Elenco di temi materiali	2 Materialità del Gruppo Salcef / I temi materiali per Salcef Group
	Bilancio Integrato 2023

.

• 2017

:

Tema	Performance economico- materiale finanziaria
3.3	Gestione dei temi materiali Standard GRI specifici [Temi economici]	Relazione Finanziaria
201-1	Valore economico direttamente generato e distribuito	Relazione Finanziaria
201-4	Assistenza finanziaria ricevuta dal governo	Relazione Finanziaria
Tema 3.3	Investimenti - innovazione e materiale digitalizzazione Gestione dei temi materiali
	Standard GRI specifici [Temi economici
203-1	Investimenti infrastrutturali e servizi finanziati	Relazione Finanziaria
203-2	Impatti economici indiretti significativi		Non pertinente	Indicatore non rilevante rispetto a modello di business e impatti attività
lema se 3.3	Elica, integrità nella gestione materiale del business e compliance Gestione dei temi materiali	5 Governance e condotta responsabile / Compliance e
	Standard GRI specifici [Temf economicil	anticorruzione
205-1	Operazioni valutate per i rischi legati alla corruzione	5 Governance e condotta responsabile / Compliance e
205-2	Comunicazione e formazione in materia di politiche e procedure anticorruzione	anticorruzione 5 Governance e condotta responsabile / Compliance e
205-3	Episodi di corruzione accertati e azioni intraprese	anticorruzione 5 Governance e condotta responsabile / Compliance e
206-1	Azioni legali per comportamento anticoncorrenziale, antitrust e pratiche monopolistiche	anticorruzione 5 Governance e condotta responsabile / Compliance e
207-1	Approccio alla fiscalità	anticorruzione 5 Governance e condotta responsabile / Compliance e
207-2	Governance fiscale, controllo e gestione del rischio	anticorruzione 5 Governance e condotta responsabile / Compliance e
207-3	Coinvolgimento degli stakeholder e gestione delle preoccupazioni in materia fiscale 1 - 3 - 3 - 3 - 3 - 3 - 3 - 3 - 3 - 3 - 3 - 3 - 3 - 3 - 3 - 3 - 3 - 3 - 3 - 3 - 3 - 3 - 3 - 3 - 3 - 3 - 3 - 3 - 3 - 3 - 3 - 3 - 3 - 3 - 3 - 3 - 3 - 3 - 3 - 3 - 3 - 3 - 3 - 3	anticorruzione 5 Governance e condotta responsabile / Compliance e anticorruzione

Bilancio Integrato 2023

business e impatti

attività

207-4 Rendicontazione Paese per Paese 5 Governance e condotta

responsabile / Compliance e anticorruzione

Tema	Materiali ed utilizzo risorse materiale naturali la provinciale
3.3	Gestione dei temi materiali	8 Gestione dell'impatto ambientale / )
		materiali
	Standard GRI specifici [Temi ambientali] Congle
301-1	Materiali utilizzati per peso o volume	8 Gestione dell'impatto ambientale / l materiali
301-2	Materiali utilizzati che provengono da riciclo	8 Gestione dell'impatto ambientale / I materiali
301-3	Prodotti recuperati o rigenerati e relativi materiali di imballaggio		Non pertinente	Indicatore non rilevante rispetto a morialla di

	Tema Consumi ed efficienza materiale energetica
3.3	Gestione dei temi materiali	8 Gestione dell'impatto ambientale / Energia, emissioni e cambiamenti climatici
	Standard GRI specifici [Temi ambientali]
302-1	Energia consumata all'interno dell'organizzazione	8 Gestione dell'impatto ambientale / Energia, emissioni e cambiamenti climatici
302-2	Energia consumata al di fuori dell'organizzazione		Informazioni non disponibili/incomplete	Si veda 305-3. Attività di mappatura e analisi in corso focalizzata in primo luogo su emissioni indirette GHG Scope 3
302-3	Intensità energetica	8 Gestione dell'impatto ambientale / Energia, emissioni e cambiamenti climatici
302-4	Riduzione del consumo di energia 8 Gestione	dell'impatto ambientale / Energia, emissioni e cambiamenti climatici
302-5	Riduzione del fabbisogno energetico di prodotti e servizi		Non pertinênte ji	Alta Indicatore non rilevantà rispetto a modello di ousipess e impatti
Bilancio Integrato 2023

:

: : . ."

materiale	Tema Prelievi e consumi idrici
3.3	Gestione dei temi materiali	8 Gestione dell'impatto ambientale / Risorse idriche
	Standard GRI specifici [Temi ambientali]
303-1	Interazione con l'acqua come risorsa condivisa	8 Gestione dell'impatto ambientale / Risorse idriche
303-2	Gestione degli impatti correlati allo scarico di acqua	8 Gestione dell'impatto ambientale / Risorse idriche
303-3	Prelieva idrico	8 Gestione dell'impatto ambientale / Risorse idriche
303-4	Scarico di acqua	8 Gestione dell'impatto ambientale / Risorse idriche
303-5	Consumo di acqua	8 Gestione dell'impatto ambientale / Risorse idriche
leman	Emissioni CO2 e cambiamento materiale climatico
3.3	Gestione dei temi materiali	8 Gestione dell'impatto ambientale / Energia, emissioni e cambiamenti climatici
	Standard GRI specifici Temi ambientali]
305-1	Emissioni dirette di GHG (Scope 1) 8 Gestione	dell'impatto ambientale / Energia, emissioni e cambiamenti climatici
305-2	Emissioni indirette di GHG da consumi energetici (Scope 2)	8 Gestione dell'impatto ambientale / Energia, emissioni e cambiamenti climatici
305-3	Altre emissioni indirette di GHG (Scope 3)	8 Gestione dell'impatto ambientale / Energia, emissioni e cambiamenti climatici	Valore lordo di altre emissioni di gas GHG indirette (Scope 3) in tonnellate di CO2e e conseguenti specifiche altri requisiti	Informazioni non disponibili/incomplete	Mappatura del perimetro delle emissioni GHG Scope 3 - calcolo da completare
305-4	Intensità delle emissioni di GHG	8 Gestione dell'impatto ambienta e / Energia, emissioni e	previsti

a Bilancio Integrato 2023

305-5	Riduzione delle emissioni di GHG	cambiamenti climatici	Emissioni di GHG ridotte derivanti direttamente da apposite iniziative, in tonnellate o CO2e e conseguenti specifiche altri requisiti	Informazioni non disponibili/incomplete ancora definito	Salcef non ha target specifici per poter rendicontare in modo analitico per la riduzione delle proprie emissioni GHG secondo quanto previsto da indicatore 305-5
305-6	Emissioni di sostanze dannose per ozone (ODS, "ozone-depleting substances")		previsti	Non pertinente	Le emissioni di sostanze dannose per ozono sono di scarsa rilevanza per le attività di Gruppo Salcef.
305-7	Ossidi di azoto (NOX), ossidi di zolfo (SOX) e altre emissioni significative	8 Gestione dell'impatto ambientale / Energia, emissioni e cambiamenti climatici
Tema 3.3	Gestione rifiuti ed economia materiale circolare Gestione dei temi materiali	8 Gestione dell'impatto ambientale / Produzione e gestione dei rifluti
	Standard GRI specifici [Temi
306-1	ambientali] Produzione di rifiuti e impatti significativi connessi ai rifiuti	8 Gestione dell'impatto ambientale / Produzione e
306-2	Gestione degli impatti significativi connessi ai rifiuti	gestione dei rifiuti 8 Gestione dell'impatto ambientale / Produzione e
306-3	Rifiuti prodotti	gestione dei rifiuti 8 Gestione dell'impatto ambientale / Produzione e
306-4	Rifiuti non destinati a smaltimento	gestione dei rifiuti 8 Gestione dell'impatto ambientale / Produzione e
306-5	Rifiuti destinati allo smaltimento	gestione dei rifiuti 8 Gestione dell'impatto ambientale / Produzione e gestione dei rifiuti
Tema	Gestione della catena di materiale fornitura
3.3	Gestione dei temi materiali	6 La gestione della catena di fornitura
	Standard GRI specifici
Bilancio Integrato 2023

attività

204-1 308-1	Proporzione di spesa verso fornitori locali Nuovi fornitori che sono stati valutati utilizzando criteri ambientali	6 La gestione della catena di fornitura 6 La gestione della catena di fornitura
308-2	Impatti ambientali negativi nella catena di fornitura e azioni intraprese		Non pertinente	Indicatore non rilevante rispetto a modello di business e impatti attività
414-1	Nuovi fornitori che sono stati sottoposti a valutazione attraverso catena di fornitura l'utilizzo di criteri sociali	6 La gestione della
414-2	Impatti sociali negativi sulla catena di fornitura e azioni intraprese		Non pertinente	Inclicatore non rilevante rispetto a modello di business e impatti

Tema 23759

3.3	Gestione dei temi materiali	7 Le persone
	Standard GRI specifici [Temi
	sociali
401-1	Nuove assunzioni e turnover	7 Le persone
401-2	Benefit previsti per i dipendenti a tempo pieno, ma non per i dipendenti part-time o con contratto a tempo determinato	/ Le persone
401-3	Congedo parentale	7 Le persone
404-1	Ore medie di formazione annua per dipendente	/ Le persone
404-2	Programmi di aggiornamento delle competenze dei dipendenti e programmi di assistenza alla transizione	7 Le persone
404-3	Percentuale di dipendenti che ricevono regolarmente valutazioni delle prestazioni e dello sviluppo di carriera	7 Le persone

Tema Salute e sicurezza sul lavoro materiale

3.3	Gestione dei temi materiali	7 Le persone / Salute
		e sicurezza
	Standard GRI specifici (Temi sociali
403-1	Sistema di gestione della salute e sicurezza sul lavoro	7 Le persone / Salute e sicurezza
403-2	ldentificazione dei pericoli, valutazione dei rischi e indagini sugli incidenti	7 Le persone / Salute e sicurezza
403-3	Servizi di medicina sul lavoro	7 Le persone / Salute e sicurezza
403-4	Partecipazione e consultazione dei lavoratori e comunicazione in materia di salute e sicurezza sul lavoro	7 Le persone / Salute e sicurezza
403-5	Formazione dei lavoratori in materia di salute e sicurezza sul lavoro	7 Le persone / Salute e sicurezza
403-6	Promozione della salute dei lavoratori	7 Le persone / Salute e sicurezza
403-7	Prevenzione e mitigazione degli impatti in materia di salute e sicurezza sul lavoro all'interno delle relazioni commerciali	7 Le persone / Salute e sicurezza
	1 : 1

Bilancio Integrato 2023

403-8	Lavoratori coperti da un sistema di gestione della salute e sicurezza	7 Le persone / Salute e sicurezza
403-9	sul lavoro Infortuni sul lavoro	7 Le persone / Salute
403-10	Malattie professionali	e sicurezza 7 Le persone / Salute
		e sicurezza

	Tema Ambiente di lavoro - diversità e
3.3	materiale pari opportunità Gestione dei temi materiali Standard GRI specifici [Temi sociali]	7 Le persone
405-1	Diversità negli organi di governo e tra i dipendenti	5 Governance e condotta responsabile / Organi societari e comitati 7 Le persone
405-2	Rapporto dello stipendio base e retribuzione delle donne rispetto agli uomini	7 Le persone
406-1	Episodi di discriminazione e misure correttive adottate	7 Le persone
	Tema Relazioni e sviluppo del materiale territorio / fornitori e comunità locali
3.3	Gestione dei temi materiali	3 L'impegno di Salcef per lo sviluppo sostenibile / Sviluppo del territorio e delle comunità
413-1	Standard GRI specifici [Temi sociali] sociali Attività che prevedono il coinvolgimento delle comunità locale, valutazioni d'impatto e programmi di sviluppo	3 L'impegno di Salcef per lo sviluppo sostenibile / Sviluppo del territorio e delle comunità
413-2	Attività con impatti negativi, potenziali e attuali significativi suille comunità locali		Non pertinente	Indicatore non rilevante rispetto a modello di business e impatti attività
Tema materiale servizi 3.3	Qualità e sicurezza prodotti / Gestione dei temi materiali	3 L'impegno di Salcet per lo sviluppo sostenibile /

		sviluppo sostenibile / Qualità e sicurezza dei prodotti e servizi
	Standard GRI specifici [Temi sociali]
416-1	Valutazione degli impatti sulla salute e sulla sicurezza per categorie di prodotto e servizi.	3 L'impegno di Salcef per lo sviluppo sostenibile / Qualità e sicurezza dei prodotti e servizi
416-2	Episodi di non conformità riguardanti impatti sulla salute e sulla sicurezza di prodotti e servizi	3 L'impegno di Salcef per lo sviluppo sostenibile /
Bilancio Integrato 2023

្រ

Qualità e sicurezza dei prodotti e servizi

Tema materiale	Cybersecurity e privacy
3.3	Gestione dei temi materiali	5 Governance e conclotta responsabile / Compliance e anticorruzione
	Standard GRI specifici [Temi sociali
418-1	Denunce comprovate riguardanti le violazioni della privacy dei clienti e perdita di dati dei clienti	5 Governance e condotta Compliance e anticorruzione

SASB Matrix - Matrice SASB - GRI

Settore:		INFRASTRUTTURE - SERVIZI DI INGEGNERIA E COSTRUZIONI		Tema materiale
Dimension	Genera ssue Category	Disclosure Topic / Codice	Descrizione		લેરા Standard	Disclosure	Capitolo/ Paragrafo
		Environmental Impacts of Project Development / F-EN-160a.1	Number of incidents of non- compliance with environmental permits, standards, and	Etica, integrità nella gestione del business e compliance	2-27	Conformità a leggi e regolamenti	5 Governance e condotta responsabile / Compliance e anticorruzione
Environment	Impatti ecologici	Environmental Impacts of Project Development / IF-EN-160a.2	regulations Discussion of processes to assess and manage environmental risks associated with project design, siting, and construction	Gestione della catena di fornitura	308-1	Nuovi fornitori che sono stati valutati utilizzando criteri ambientali	6 La gestione della catena di fornitura
					308-2	Impatti ambientali negativi nella catena di fornitura e azioni intraprese	Non pertinente
	Qualità e sicurezza del prodotto	Structural Integrity & Safety / IF-EN- 250a.1	Amount of defect- and safety-related rework costs	Qualità e	416-1	Valutazione degli impatti sulla salute e sulla sicurezza per categorie di prodotto e servizi.	3 L'impegno di Salcet per lo sviluppo sostenibile / Qualità e sicurezza dei prodotti e
Social Capital		Structural Integrity & Safety / IF-EN- 250a.2	Total amount of monetary losses as a result of legal proceedings associated with defect- and safety- related incidents	sicurezza dei prodotti/servizi	416-2	Episodi di non conformità riguardanti impatti sulla salute e sulla sicurezza di prodotti e servizi	servizi 3 L'impegno di Salcef per lo sviluppo sostenibile / Qualità e sicurezza dei prodotti e servizi
Human Capital	Salute e sicurezza ત્વે છો dipendenti	Workforce Health & Safety / IF-EN-320a.1	(1) Total recordable incident rate (TRIR) and (2) fatality rate for (a) direct employees and (b) contract employees	Salute e sicurezza sul lavoro	403-9	Infortuni suf lavoro	7 Le persone / Salute e sicurezza
Business Model & Innovation	Progettazio ne del prodotto e gestione del ciclo di vita	Lifecycle Impacts of Buildings & Infrastructure / IF-EN-410a.1	Number of (1) commissioned projects certified to a third-party multiattribute sustainability standard and (2)

:

:

이 사용 사용 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 10

:

:

Settore: Dimension	General ssue Category	Disclosure Topic / Codice	INFRASTRUTTURE SERVIZI DI INGEGNERIA E COSTRUZIONI Descrizione	Tema materiale	GRI Standard	DNF SALCE GROUP Disclosure	Capitolo/ Paragrafo
			active projects seeking such certification
		Lifecycle Impacts of Buildings & infrastructure / IF-EN-410a.2	Discussion of process to incorporate operational-phase energy and water efficiency considerations into project planning and design
		Climate Impacts of Business Mix / IF-EN-410b.1	Amount of backlog for (1) hydrocarbon- related projects and (2) renewable energy projects	Consumi ed efficienza energetica	302-5	Ricluzione del fabbisogno energetico di prodotti e servizi	Non pertinente
		Climate Impacts of Business Mix / IF-EN-410b.2 Climate Impacts of Business Mix / IF-EN-410b.3	Amount of backlog cancellations associated with hydrocarbon related projects Amount of backlog for non- energy projects associated with climate change mitigation	Investimenti - Innovazione e digitalizzazione	203-1	Investimenti in infrastrulture e servizi supportati	Relazione Finanziaria
		Business Ethics / IF-EN-510a.1	(1) Number of active projects and (2) backlog in countries that have the 20 lowest rankings in Transparency International's Corruption Perception Index		205-1	Operazioni valutate per i rischi legati alla corruzione	5 Governance e condotta responsabile / Compliance e anticorruzione
Leadership & Governance	たtica aziendale	Business Ethics / IF-EN-510a.2	Total amount of monetary losses as a result of legal proceedings associated with charges of (1) bribery or corruption and (2) anti-competitive practices	Etica, integrità nella gestione del business e compliance	205-3 206-1	Episodi di corruzione accertati e azioni intraprese Azioni legali per comportamen to anticoncorren ziale, antitrust e pratiche monopolistic he	5 Governance e condotta responsabile / Compliance e anticorruzione 5 Governance e condotta responsabile / Compliance e anticorruzione

Bilancio Integrato 2023

Settore:		INFRASTRUTTURE - SERVIZI DI	Tema INGEGNERIA E COSTRUZIONI materiale	DNF SALCEF GROUP
Dimension	General ssue Category	Disclosure Topic / Codice	Descrizione	GRI Standard	Disclosure	Capitolo/ Paragrafo
		Business Ethics / !F-EN-510a.3	Description of policies and practices for prevention of (1) bribery and corruption, and (2) anti-competitive behavior in the project bidding processes	2-23 205-2	Impegno in termini di policy Comunicazio ne e formazione in materia di politiche e procedure anticorruzion e	3 L'impegno di Salcef per lo sviluppo sostenibile 5 Governance e condotta responsabile / Politiche e sistemi di gestione 5 Governance e condotta responsabile Compliance e anticorruzione

Dimension	General lssue Category	Industrial Machinery & Goods Topic	Accounting metric		GRI Standard	Disclosure	Capitolo/ Paragrafo
Environment	Gestione dell'energia	Energy Management / RT-IG-130a.1	(1) Total energy consumed, (2) percentage grid electricity, (3) percentage renewable	Consumi ed efficienza energetica	302-1	Energia consumata all'interno dell'organizzazi one	8 Gestione dell'impatto ambientale / Energia, emissioni e cambiamenti climatici
					302-2	Energia consumata a di fuori dell'orqanizzazi one	Informazioni non disponibili/in complete
Human Capital	Salute e sicurezza dei dipendenti	Employee Health & Safety / RT-IG- 320a.1	(1) Total recordable incident rate (TRIR), (2) fatality rate, and (3) near miss frequency rate (NMFR)	Salute e sicurezza sul avoro	403-9	infortuni sul lavoro	7 Le persone / Salute e sicurezza
Business Model &	Progettazio ne del prodotto e	Fuel Economy & Emissions in Use- phase / RT-IG- 410a.1	Sales-weighted fleet fuel efficiency for medium- and heavy-duty vehicles	Consumi ed efficientament o energetico	302-3	Intensità - energetica "Climatici.	8 Gestione dell'impatte ambientale / Energia emissióni é - cambiamenti
Innovation	qestione del ciclo di vita	Fuel Economy & Emissions in Use- phase / RT-IG- 410a.2	Sales-weighted fuel efficiency for non-road equipment

Settore:			RESOURCE TRANSFORMATION -	Tema		DNF Salcef Group
Dimension	General ssue Category	Topic	Industrial Machinery & Goods Accounting metric	materiale	ઉશ Standard	Disclosure	Capitolo/ Paragrafo
		Fuel Economy & Emissions in Use- phase / RT-IG- 410a.3	Sales-weighted fuel efficiency for stationary generators
		Fuel Economy & Emissions in Use- phase / RT-IG- 410a.4	Sales-weighted emissions of: (1) nitrogen oxides (NOx) and (2) particulate matter (PM) for: (a) marine diesel engines, (b) locomotive diesel engines, (c) on-road medium- and heavy-duty engines, and (d) other non-road diesel engines		305-4	Intensità delle emissioni di ઉન્નિG	8 Gestiane dell'impatto ambientale / Energia, emissioni e cambiamenti climatici
					2-6	Attività, catena del valore, e altri rapporti di business	Profilo e attività del Gruppo Struttura de gruppo 1 Mocfello di business e strategia / l nostri valori 1 Modello di business e strategia / Relazioni commerciali 1 Modello di business e strategia / La strategia
	Approvvigio namento ed efficienza dei materiali	Materials Sourcing / RT-IG- 440a.1	Description of the management of risks associated with the use of critical materials	Gestione della catena di fornitura	308-1	Nuovi fornitori che sono stati valutati utilizzando criteri ambientali	ó La gestione della catena di fornitura
					308-2	lmpatti ambientali neqativi nella catena di fornitura e azioni intraprese	Non pertinente
					414-1	Nuovi fornitori che sono stati va utati utilizzando criteri sociali	6 La geslione della catena di fornitura
					414-2	lmpatti sociali negativi nella catena di	Non pertinente

Bilancio Integrato 2023

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Settore:			RESOURCE TRANSFORMATION - Industrial Machinery & Goods	Tema materiale		DNF Salcef Group
Dimension	General ssue Category	Topic	Accounting metric		GRI Standard	Disclosure	Capitolo/ Paragrafo
						fornitura e azioni intraprese
				Materiali ed utilizzo risorse naturali	301-1	Materiali utilizzati in base al peso o volume	8 Gestione dell'impatto ambientale / l materiali
		Remanufacturing	Revenue from		301-2	Materiali utilizzati che provengono da riciclo	8 Gestione dell'impatto ambientale / I materiali
		Design & Services / RT-IG- 440b.1	remanufactured products and remanufacturing services	Materiali ed utilizzo risorse naturali	301-3	Prodotti recuperati o rigenerati e relativi materiali di imballaggio	Non pertinente

Bilancio Integrato 2023 1 ﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤ

1

Tabelle di dettaglio Tassonomia EU

		AS BOOM		12477		Distri per 31 costings or sost		Critteri per tron arristare un darun significativo (DNSH)	(SUMO)			1321 382 11	ARE 3 36 2 A Cara Ta
Business Unit					Mitigazione Adattamento Acqua e cambiament cambiamenti risorse climatici marine i dimassi	Economia Inquinamento Stodiversità, Il-litigazione Adaltamento Acqua e circolare	i climatici	dimatici		circolare	Economia Inquinamento Blockversità/ ecosistemi	Callery
A. I	Atterita ammission att tassonomia Attività ecososteribili			: : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : :					marine
	Asivita allineate alla tassonomia
Energy, Signalling & Telecommunication Track & Light Civil works	Infrastrutture per il trasporto ferroviario Infrastrutture per li trasporto ferroviario 6.14 6.14	5.42.12 F,42.12	404.021.854	55,69%	3000			5
Rail Grinding & Diagrostics Heavy Civil Works	Infrastrutture per il trasporto ferroviario Infrastruma per il trasporto ferroviario 6.14 0.14	F.42.12	94.699.732 127.407.441	13,05% 17,56%	100% 1000%			రు S	15 5	in in S in	ు S	un 15		ಲ್ પ્ર 55,78% 13.1%
Rallway Machines	Fabbricazione di tecnologie a basse emissioni di irrodstat i ned ginocra	C.33.17 F.42.12	18.625.458 1.298.538	2,57% 0,18%	1002% 100%		N/A	u 3	5 ర్ 15	் த 11 11	IS 5	്റ് ાંડ		-1 4 17.6% 2.696
	(allineate alla tassonomia) (A.1) Ricavi da attività ecosostenibili		646.053.033	89.06%					S 15	un	5	SI		0.240
વ્યું છે. 2	Attività ammissibili alla tassonomia ma non ecososteraibili												89,06%		89.06%	్రో
Track & Ught Civil works	Infrastrutture per il trasporto ferroviario (Attività non allineate alla tassonomia) 5.14
Energy, Signalling & Telecommunication Heavy Clul Works	Infrastrutture per it trasporto ferroviario Infrastruttore per !! trascorto ferrovierio 6.14 6.14	۴-42.22 8,42.12 F,42.22	525.912 123.270	0,07% 0.02%
Rail Grinding & Diagnostics Railway Machines	Fabbricazione di tecnologie a basse emissioni di infrastrutture per il trasporto ferroviazio 8. 4	F.42.12	165,845 24,245	0,02% റി ശ്വാം
	carbonio per i trasporti 5.5	C.33.17	9.393.906	1,29%
	Ricavi da ammissibili alla tassonomia ma son
	(attività non allineate alla tassonomia) (A.2) ecososten bit		10.233.178	1.41%
	Totale ricavi da attività ammissibili (A.1 + A.2)		656.286.221	22,4706
	Attivita non ammission ala tassonomia Ricavi da attività non ammissibili alla tassonomia) (B)		69.146.402	9.53%
	Totale (A) + (B)		725.432.613	100,00%

5 7 40

.

	Teleborsa: distribution and commercial use s
	0%
य र द द र	79,51%
54,40% 3,37% 21,66% 0,08%	79,51%
ភ ត ភ ភ
ត ថា បាត់ បាន បានប្រជាជនជាតិ និង ប្រាសាទនេះ និង ប្រាសាទនេះ និង ប្រាសាទនេះ និង ប្រាសាទនេះ និង ប្រាសាទនេះ និង ប្រជាជនជាតិ និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង ន
ភ ភេ បា ភ
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minime di
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(SV/NO)

filer der non amerare un dato

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Costice
NACE

Quota degli investimenti associati ad attività economiche allineate alla tassonomia 2023

Business Unit

ﻌﻤﺮﺳﻴ

געולים באוגונים ב

Energy, Signalling & Telecommunication

Track & Light Civil works

A,2

Rall Grinding & Diagnostics

Engineering

Railway Machines

Energy, Signalling & Telecommunication

Rail Grinding & Diagnostics Track & Light Clvit works

Engineering

Quota

					Check per it considerary sostannales in		Catego Dox Con 3176000 Con Corpo Significativo (CASH).
Business Unit					Economia Inquinamento Biosiversità (Mitigazione Adattamenti Asoqua e circalesa Inquinamento ecosistem! circolare Mittgazione Adattemento Acqua e cambiament cambiament risorse marine dimatici రకాశారం	i cimatici	marine disatici		Economia Inquinamento Biodiversità/ circolare
A.1	Attività annissible alla tassonoma Altivite alle 2018 alle 13550200000 Achita ecososteníbili
Energy, Signalling & Telecommunication Track & Light Civit works Heaw Civil Works	6.14 Infrastrumare per il trasporto ferroviario Infrastrutture per il crasporto ferroviario 6.14 infrastrutture per il trasporto ferroviario 6.19	F.42.12 = 42.12 F.42.32	14.091 440 1.612.152 3.555.703	67,79% 7.75% 17,59%	100% 1021% 100 %	15 ్ న S N/A	is ઉત્ત ਨ	ળે છે. િંત્	is in ర్	ហើយ ហើយ	ហ៍ ហើយ	67,79% 7.766/0 17.3940
	Spese operative delle attivita ecosostenibili (allineate alla tassonomia) (A.1)		19.359.296	93,13%								93,1346 93.13%	042
A.2	Attività ammissibili alla tassonamia ma non ecosostenibili (Attivita non allineate alla tassonomia)
Energy, Signalling & Telecommunication Track & Light Civil works Heavy Civil Works	6.14 Infrastrutture per il brasosto ferroviario 6,14 Infrastrutture per il trasporto ferroviano 5.14	2 42.12 F-42.12	19,343 2.099	සියළිඳු 0.01%
Railway Machines	Fabbricazione di tacnologie a basse emissioni di carbonio infrastrutture per il trasporto ferroviario per i trasport 3.3	C,33.17 F.42.12	758.147 4.759	0.02% 3,70%
	Spese operative della attività ammilisibili alle tassonomia ma (attività non alineate alla tassonomia) (A. 2) റാന		793,347	3,82%
	Totale spese operative delle assista ammissibili (A.1 + A.2)		20.152.643	96,54%
	Spese operative delle attività non ammissibili alla tassonomia) Attarta non ammissibil alla lassonoma ('8)		535.405	3,05%
	Totale (A) + (B)		20.788.048 100,00%

Allegato" B " al Rogito N 18613

Salcef Group S.p.A.

RELAZIONE SUL GOVERNO SOCIETARIO E GLI ASSETTI PROPRIETARI

redatta ai sensi dell'art. 123-bis del D.lgs. 24 febbraio 1998 n. 58

(modello di amministrazione e controllo tradizionale)

Emittente: Salcef Group S.p.A.

Sito web dell'Emittente: www.salcef.com

Esercizio a cui si riferisce la Relazione: 2023

Data di approvazione della Relazione: 14 marzo 2024

Sommario ..............................................................................................................................................................................

	RELAZIUNE SUL GOVERNO SOLIETAKO E GLI ASSETTI PROPRIETARI………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
	GLOSSARIO
1.	PROFILO DELL'EMITTENTE
2.	INFORMAZIONI SUGLI ASSETTI PROPRIETARI
A.	Struttura del capitale sociale (ex art. 123-bis, comma 1, lettera a), TUF)
B.	Restrizioni al trasferimento di titoli (ex art. 123-bis, comma 1, lettera b), TUF)
ن	Partecipazioni rilevanti nel capitale (ex art. 123-bis, comma 1, lettera c), TUFJ
	D. Titoli che conferiscono diritti speciali (ex art. 123-bis, comma 1, lettera d), TUF)
	E. Partecipazione azionaria dei dipendenti: meccanismo di esercizio dei diritti di voto (ex art. 123- bis, commo 1, lettera e), TUF)
	Restrizioni al diritto di voto (ex art. 123-bis, comma 1, lettera f), TUF)
	G.
	H. Clausole di change of control (ex art. 123-bis, comma 1, lettera h), TUF) e disposizioni statutarie in materia di OPA (ex artt. 104, comma 1-ter, e 104-bis, comma 1, TUF)
-	Deleghe ad aumentare il capitale e autorizzazione all'acquisto di azioni proprie (ex 12
-	Attività di direzione e coordinamento (ex art. 2497 e ss. c.c.)
	3. COMPLIANCE (ex art. 123-bis, comma 2, lettera a), prima parte, TUF)
	4. CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
4.1	Ruolo del Consiglio di Amministrazione
	4.2 Con riferimento alle attribuzioni del Consiglio di Amministrazione in materia di sua composizione, funzionamento, nomina e autovalutazione, politica di remunerazione, sistema di controllo interno e di gestione dei rischi, si rinvia alle rilevanti sezioni della presente Relazione. Nomina e sostituzione (ex art. 123-bis, commo 1, lettera l), prima parte, TUF)
	4.3
	Criteri e politiche di diversità nella composizione del Consiglio e nell'organizzazione aziendale
	Cumulo massimo agli incarichi ricoperti in altre società
	4.4 Ruolo del Presidente del Consiglio di Amministrazione
	Segretario del Consiglio
	Presidente del Consiglio di Amministrazione
	Comitato esecutivo
	Informativa al Consiglio da parte dei consiglieri / organi delegati
	Altri consiglieri esecutivi
	Amministratori Indipendenti
	5. GESTIONE DELLE INFORMAZIONI SOCIETARIE
	6.
	6.1 COMITATO SOSTENIBILITÀ
	7. AUTOVALUTAZIONE E SUCCESSIONE DEGLI AMMINISTRATORI - COMITATO NOMINE
	7.1 AUTOVALUTAZIONE E SUCCESSIONE DEGLI AMMINISTRATORI

	7.2 COMITATO NOMINE
	8. REMUNERAZIONE DEGLI AMMINISTRATORI - COMITATO REMUNERAZIONI
	8.1
	COMITATO PER LA REMUNERAZIONE
RISCHI44	9
9.1 -	COMITATO CONTROLLO E RISCHI
	9.2
	9.3 MODELLO ORGANIZZATIVO EX D. LGS. 231/2001
	9.4 SOCIETA' DI REVISIONE
	9.5 DIRIGENTE PREPOSTO ALLA REDAZIONE DEI DOCUMENTI CONTABILI SOCIETARI E ALTRI RUOLI E FUNZIONI AZIENDALI
	9.6 COORDINAMENTO TRA I SOGGETTI COINVOLTI NEL SISTEMA DI CONTROLLO INTERNO E DI GESTIONE DEI RISCHI
	10 INTERESSI DEGLI AMMINISTRATORI E OPERAZIONI CON PARTI CORRELATE
	11 COLLEGIO SINDACALE
	11.1 NOMINA E SOSTITUZIONE
	11.2 COMPOSIZIONE E FUNZIONAMENTO DEL COLLEGIO SINDACALE (ex art. 123-bis,
	12 RAPPORTI CON GLI AZIONISTI
	13 ASSEMBLEE
	14 ULTERIORI PRATICHE DI GOVERNO SOCIETARIO (ex art. 123-bis, comma 2, lettera a), seconda parte, TUF)
	15
	16 PER LA CORPORATE GOVERNANCE
	Tabella 1
	INFORMAZIONI SUGLI ASSETTI PROPRIETARI ALLA DATA DEL 14 marzo 2024 …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
	Tabella 2
	STRUTTURA DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE E DEI COMITATI ALLA DATA DI CHIUSURA DELL'ESERCIZIO
	Tabella 3
	Tahella 4	1.77

GLOSSARIO

In questa Relazione, salvi i casi in cui dal contesto risulti un diverso significato, i seguenti termini ed espressioni, ove contraddistinti dall'iniziale maiuscola, avranno il significato di seguito indicato.

Amministratore Incaricato	L'amministratore incaricato del sistema di controllo interno e di gestione dei rischi della Società, nominato, da ultimo, in data 29 aprile 2022.
Assemblea/Assemblea degli Azionisti	L'Assemblea degli azionisti della Società.
Azioni	Le azioni ordinarie della Società, prive dei valore nominale.
Borsa Italiana	Borsa Italiana S.p.A., con sede in Milano, Piazza deglif Affari n. 6.
Codice / Codice di CG	Il Codice di Corporate Governance delle società quotate approvato nel gennaio 2020 dal Comitato per la Corporate Governance e promosso, oltre che da Borsa Italiana S.p.A., da ABI, ANIA, Assogestioni, Assonime e Confindustria.
Cod. civ. / c.c.	Il codice civile.
Collegio Sindacale:	Il Collegio Sindacale di Salcef Group S.p.A.
CG/Comitato per Comitato/Comitato la Corporate Governance	Il Comitato italiano per la Corporate Governance delle società quotate costituito, co nell'attuale configurazione, nel giugno del 2011 ad opera delle Associazioni di impresa (ABI, ANIA, Assonime, Confindustria), Borsa Italiana e l'Associazione degli investitori professionali (Assogestioni).
Comitato Remunerazioni e Nomine	Il comitato interno al Consiglio di Amministrazione costituito in conformità agli articoli 4 e 5 del Codice di Corporate Governance.
Comitato Controllo e Rischi	ll comitato interno al Consiglio di Amministrazione costituito in conformità all'art. 6 del Codice di Corporate Governance.
Consiglio / Consiglio di Amministrazione	Il Consiglio di Amministrazione di Salcef Group S.p.A.
Consob	La Commissione Nazionale per le Società e la Borsa con sede in Roma, Via G.B. Martini n. 3.
Data della Relazione 대부분 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 -	La data di approvazione della presente Relazione da parte del Consiglio di Amministrazione della Società.
Data di Inizio delle Negoziazioni	La data di inizio delle negoziazioni delle azioni ordinarie e dei warrant su Euronext Milan (già MTA), ossia il 22 dicembre 2020.
Dichiarazione Non Finanziaria o DNF	La dichiarazione consolidata non finanziaria che la Società è tenuta a redigere ai sensi degli Artt. 3 e 4 del D. Lgs. 254/2016.
Esercizio	L'esercizio sociale chiuso al 31 dicembre 2023 a cui si riferisce la Relazione.

Salcef Group

EXM	Euronext Milan (già MTA), mercato regolamentato
	organizzato e gestito da Borsa Italiana S.p.A.
Euronext STAR Milan	Euronext STAR Milan, il segmento del mercato
	regolamentato Euronext Milan, organizzato e gestito
	da Borsa Italiana S.p.A.
Gruppo Salcef/ Gruppo	Collettivamente, la Società e le società, italiane ed
	estere, dalla stessa controllate ai sensi dell'art. 2359
	del Cod. civ. e dell'art. 93 del TUF.
Istruzioni al Regolamento di Borsa	Le Istruzioni al Regolamento dei Mercati organizzati
	e gestiti da Borsa Italiana S.p.A.
Market Abuse Regulation o MAR	Regolamento (UE) n. 596/2014, come
	successivamente modificato e integrato, relativo agli
	abusi di mercato.
Regolamento Emittenti Consob	Il Regolamento adottato dalla Consob con delibera n.
	11971 del 14 maggio 1999 di attuazione del Decreto
	Legislativo 24 febbraio 1998 n. 58, come
	modificato successivamente integrato, e
	concernente la disciplina degli emittenti. ll Regolamento adottato dalla Consob con delibera n.
Regolamento Mercati Consob	20249 del 28 dicembre 2017 recante norme di
	attuazione del Decreto Legislativo 24 febbraio 1998
	n. 58, come successivamente modificato e integrato,
	in materia di mercati.
Regolamento Operazioni Parti Correlate	Il Regolamento adottato dalla Consob con delibera n.
Consob o Regolamento OPC	17221 del 12 marzo 2010, come successivamente
	modificato e integrato, recante disposizioni in
	materia di operazioni con parti correlate.
Relazione	La presente relazione sul governo societario e gli
	assetti proprietari predisposta ai sensi dell'art. 123- bis del TUF e in conformità al Codice di CG.
Relazione sulla Remunerazione	relazione sulla politica in materia la
	remunerazione e sui compensi corrisposti redatta ai
	sensi dell'art. 123-ter del TUF e dell'art. 84- quoter
	del Regolamento Emittenti Consob.
Sito internet	li sito internet della Società www.salcef.com.
Salcef/Società/Emittente	Salcef Group S.p.A., con sede in Roma, Via Salaria n.
	1027, 00138, iscritta nel Registro delle Imprese di,
	Roma, P. IVA 01951301009 e C.F. 08061650589,
	emittente dei valori mobiliari cui si riferisce Relazione.
SCIGR	ll sistema di controllo interno è di gestione dei rischi della Società.
Statuto	Lo statuto sociale di Salcef Group S.p.Al /pubblicato
	sul Sito internet della Società e in vigore alla Data
	della Relazione.
Testo Unico della Finanza / TUF	Il Decreto Legislativo 24 febbraio 1998, n. 58-Testo
	unico delle disposizioni in materia di intermediazione
	finanziaria, come successivamente modificato e integrato.

Per quanto non diversamente precisato, si intendono richiamate by reference le definizioni del Codice di CG relative a: amministratori, amministratori esecutivi, amministratori indipendenti, azionista significativo, chief executive officer (CEO), organo di amministrazione, organo di controllo, piano industriale, società a proprietà concentrata, società grande, successo sostenibile, top management.

PROFILO DELL'EMITTENTE 1.

Mission

Salcef Group S.p.A. è una società con azioni quotate sul mercato regolamentato Euronext Milan, segmento STAR, organizzato e gestito da Borsa Italiana, a partire dal 21 ottobre 2021.

L'Emittente è a capo del Gruppo Salcef specializzato nella progettazione e manutenzione di impianti per infrastrutture ferroviarie, reti tramviarie e metropolitane, in Italia e all'estero. In tali ambiti, il Gruppo fornisce servizi specialistici e integrati, con competenze avanzate sulle componenti strutturali, civili e tecnologiche. L'attività principale del Gruppo consiste nella manutenzione di impianti ferroviari, di trazione elettrica, di segnalamento ferroviario e di reti di alimentazione elettrica ad alta, media e bassa tensione. In tale settore, nel quale è attivo da oltre settant'anni, il Gruppo è uno degli operatori leader a livello italiano.

Inoltre, il Gruppo è attivo: (i) nella produzione e fornitura di macchine per l'esecuzione dei lavori di costruzione e manutenzione dell'infrastruttura ferroviaria; (ii) nella produzione e fornitura di materiali ferroviari; (ii) nella realizzazione di opere ferroviarie multidisciplinari (ossia commesse che richiedono più categorie di specializzazione, come ad esempio la realizzazione di sedi ferroviarie, edifici, banchine, sottopassi e altre infrastrutture ferroviarie) e (iv) nei servizi di ingegneria e noleggio di mezzi rotabili.

Nell'ambito del Gruppo, l'Emittente si configura come holding di partecipazioni che presta alle società controllate una serie di servizi, principalmente di natura corporate, prestando particolare attenzione al perseguimento degli obiettivi di responsabilità sociale anche nei confronti di tutti i suoi stakeholders (dipendenti, azionisti, clienti, fornitori, comunità, portner commerciali e finanziari, istituzioni, associazioni di categoria, rappresentanze sindacali, etc.).

Il Gruppo Salcef persegue il modello di sviluppo sostenibile, in quanto realtà integrata nel tessuto sociale ed economico in cui opera e consapevole dell'importanza da attribuire alle esigenze dei clienti, nel rispetto delle aspettative dei propri dipendenti, delle altre realtà con le quali collabora e della comunità locale di riferimento.

A tal fine, il Gruppo Salcef ha adottato nello svolgimento della propria attività principi di sostenibilità, trasparenza e qualità, anche mediante assunzione di impegni concreti delle persone, del territorio e dell'ambiente, dotandosi di un sistema di gestione integrato che le consente di rispettare i requisiti applicabili e di raggiungere i migliori risultati del settore.

L'Emittente persegue altresì attivamente la sostenibilità dell'attività d'impresa; a tal fine, ha pubblicato con cadenza annuale il bilancio di sostenibilità, che costituisce la dichiarazione consolidata di carattere non finanziario (la "Dichiarazione Consolidata Non Finanziaria" o "DNF"). A decorrere dall'esercizio 2022, l'Emittente ha adottato il bilancio integrato che contiene altresì la propria DNF quale manifestazione di volontà di adottare un approccio integrato alla rendicontazione, offendo agli stakeholders un quadro completo degli obiettivi e dei risultati conseguiti in termini di performance economico-finanziarie, ambientali, sociali e di governance.

Organizzazione societaria

Il sistema di corporate governance di Salcef, che adotta il sistema di amministrazione e controllo tradizionale di cui agli artt. 2380-bis e seguenti del Cod. civ., si caratterizza per la presenza dei seguenti organi sociali:

il Consiglio di Amministrazione, incaricato di provvedere alla gestione dell'impresa;

• (ii) principi di corretta amministrazione, (ii) sull'adeguatezza del sistema di controllo interno e del sistema amministrativo-contabile, nonché sull'affidabilità di quest'ultimo nel rappresentare i fatti di gestione, (iii) sulla concreta attuazione delle regole di governo societario previste dal Codice di CG, (iv) sull'adeguatezza delle disposizioni impartite alle società controllate in relazione agli obblighi di comunicazione delle informazioni privilegiate, e (v) sul processo di informativa finanziaria, sull'efficacia dei sistemi di controllo interno, di revisione interna, e gestione del rischio, sulla revisione legale dei conti annuali e dei conti consolidati, sull'indipendenza della società di revisione legale;
• (ii) dai regolamenti e dallo Statuto.

Ai fini di una più compiuta descrizione della governance di Salcef, si fa presente che alla data della presente Relazione sono in carica:

• il dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari, confermato da ultimo in data 13 maggio 2022 ai sensi dell'articolo 154-bis del TUF (il "Dirigente Preposto");
• il comitato per le operazioni con parti correlate (il "Comitato Parti Correlate"), nominato da ultimo in data 29 aprile 2022 all'interno del Consiglio di Amministrazione ai sensi del Regolamento OPC;
• il comitato per il controllo interno e rischi (il "Comitato Controllo e Rischi"), nominato da ultimo in data 29 aprile 2022 all'interno del Consiglio di Amministrazione, ai sensi dell'art. 6 del Codice di CG;
• il comitato remunerazioni e nomine (il "Comitato Remunerazioni e Nomine"), nominato da ultimo in data 29 aprile 2022 all'interno del Consiglio di Amministrazione, ai sensi degli artt. 4 e 5 del Codice di CG;
• il comitato sostenibilità (il "Comitato Sostenibilità"), nominato in data 16 marzo 2023 all'interno del Consiglio di Amministrazione, ai sensi della Raccomandazione 1, comma 1, lett. a) del Codice di CG;
• Internal Audit and Compliance Officer");
• l'organismo di vigilanza (l'"ODV") nominato da ultimo in data 16 marzo 2023, ai sensi del D. Lgs. n. 231/2001.

Si segnala che, in data 29 aprile 2022, il Consiglio di Amministrazione ha nominato il Chief Executive Officer, Valeriano Salciccia, quale amministratore incaricato del sistema di controllo interno e di rischi, ai sensi dell'art. 6 del Codice di CG (("Amministratore Incaricato"), con i compiti, precisati in dettaglio nel successivo paragrafo 9.1 di identificare i principali rischi aziendali e dare esecuzione alle linee di indirizzo definite dal Consiglio di Amministrazione.

L'attività di revisione legale è affidata, con riferimento agli esercizi dal 2020 al 2028, ad una società di revisione iscritta nel Registro dei revisori legali presso il Ministero dell'economia e delle finanze, KPMG S.p.A., nominata dall'Assemblea, su proposta motivata del Collegio Sindacale.

La Società è il soggetto che esercita attività di direzione e coordinamento ai sensi dell'art. 2497 e seguenti del Cod. civ. sulle società del Gruppo. Per ulteriori informazioni sull'attività di direzione e coordinamento si rinvia al paragrafo 2 (l) della Relazione.

Successo sostenibile e dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

Nel corso degli anni la Società ha realizzato progetti e iniziative che dimostrano l'impegno e l'attenzione diversi aspetti di quello che generalmente si indica come il tema della "sostenibilità sociale".

Inoltre, come meglio illustrato nella Relazione, l'impegno nell'innovazione delle infrastrutture per la mobilità sostenibile caratterizza Salcef da oltre 70 anni che, perseguendo lo suilyppo sostenibile, ha adottato politiche e prassi basate sulla responsabilità sociale d'impresa, con l'obiețti creare valore nel lungo termine per i clienti, per le persone e la comunità, nel rispetto dell'ambiente. La strategia di sostenibilità del Gruppo si basa su 3 priorità: (i) l'innovazione, attraverso investimenti in macchinari ed impianti più moderni ed efficienti, per ridurre consumi ed emissioni, anche con vigilizza di energie rinnovabili; (ii) assicurare le migliori condizioni di sicurezza e opportuni crescita e sviluppo per i propri dipendenti e (iii) l'adozione di sistemi di sistemi di sistemi gestione in linea con i migliori stondord, promuovendo inoltre di sostenibilità ara tutti gu stakeholders.

ll percorso volto ad integrare la sostenibilità nelle scelte e strategie aziendali si è concretizzato, a partire dalla governance, con la costituzione del Comitato Sostenibilità e con l'approvazione, nel corso del 2023, da parte del Consiglio di Amministrazione di ulteriori policy afferenti ai temi environmental, social & governance (ESG) quali la "Politica in materia di Diversità, Equità e Inclusione" ("DEI") e la "Politica in materia di diversità del Consiglio di Amministrazione e del Collegio Sindacale".

Inoltre, la Società ha altresì adottato una a garantire il rispetto dei diritti umani conformemente ai principi contenuti nella Carta internazionale dei Diritti dell'Uomo, le Convenzioni fondamentali dell'Organizzazione Internazionale del Lavoro, i Principi Guida delle Nazioni Unite sulle Imprese e i Diritti

Umani e le Linee Guida OCSE per le Imprese Multinazionali.

Per maggiori informazioni si rinvia alla DNF, che illustra, nella misura necessaria ad assicurare la comprensione dell'attività di impresa, del suo andamento, necessaria ad assicurare la
prodotto, in merito ai temi rile venti conservato, i i i i prodotto, in merito ai temi ritendi roor del sore usti dall'arto, del "Mart o dell'impatto dalla stessa
2023 (dal 1° gennaio al 31 dicembro). Come servation in 144 militari 2023 (dal 1° gennaio al 31 dicentre). Come consentito dall'art. 5 del D.lgs. 254/16, con ma 3, lett. al la DNF è contenuta nella relazione sulla gestione di cui costituisce una specifica sezione contrassegnata con apposita dicitura al fine di ricondurla alla dichiarazione consolidata di contrassegnata con apposita
normativa I dati, e le informazioni consolidata di carattere non normativa. I dati e le informazioni presenti nella DNF fanno riferimento alle società incluse nell'area di consolidamento utilizzata per i bilanco consolidato al 31 dicembre 2023. La Società incluse nell'area di
volontaria, la Dichiarazione Consolidato al 31 dicembre 2023. La Soci volontaria la Dichiarazione Consolidata Non Finanziaria, La Società publica Amministrazione il 14 marzo 2024 e contiene le informazioni relative ai temi ambientali, sociali, attinenti al personale, al rispetto dei diritti an e l'Alonta Indinio in relative al temi ambientali, sociali, attinenti al
delle attività svolte da Salcof, Group del more contro la delle attività svolte da Salce alla letti e corruzione con uni ad assicurare la comprensione
stesse stesse.

La DNF è stata redatta rendicontando una selezione dei "GRI Sustoinability Reporting Standards" pubblicati dal Global Reporting Initiative (GR), come indicato nel GRI Content pubblicati
documento secondo l'opzione (GRI), come indicato nel GRI Contenti Index — Indice dei con documento, secondo l'opzione di rendicontazione "In accordance - Core".

La società di revisione legale KPMG S.p.A. svolgerà l'esame limitato della Dichiarazione Consolidata Non Finanziaria predisposta ai fini dell'art. 5 del D.lgs. 254/16.

La DNF è disponibile sul Sito internet dell'Emittente سوب ... sezione "Governance/Assemblee degli
Azionisti/ Bilancio Interrato" Azionisti/ Bilancio Integrato".

PMI, società grandi e società a proprietà concentrata

Si segnala che ai sensi dell'art. 1, comma 1, lett. w-quoter 1) del TUF e dell'art. 2-ter del Regolamento Emittenti Consob, per "PMI" si intendono: "fermo quanto previsto da altre disposizioni di legge, le piccole e niccole e piccole e nedie imprese, emittenti azioni quote, che abbitano una capitalizazione di mercato inferiore ai 500 milioni di euro. Non si considerano PMI gli emitenti azioni quotate che abbiano superato tale limite per tre anni consecutivi". La capitalizzazione di mercato dell'Emitente al 31 dicembre 2021, al 31 dicembre 2021, al 31 dicembre 2022 e al 31 dicembre 2023 è stata pari, rispettivamente, ad Euro 1.428.876.613, al Euro 1.087.006.363 e ad Euro 1.538.157,683. In considerazione di quanto sopra, come reso noto I.087.006.365 e ad Euro
l'Emittente non rientra più nolla definizione di (10.1% l'Emittente non rientra più nella di quano sopra, come reso in data Ilo gennativa vigente.

In considerazione di quanto sopra, inoltre, avendo la capitalizzazione della Società superato 1 miliardo di Euro l'ultimo giorno di mercato aperto di ciascuno dei tre anni solerato millardo di Euro
"società grande" ai sensi del Cascuno dei tre anni solari precedenti, l' Emitte "società grande" ai sensi del Codice di CG. Rertanto, in conformità a qualifica come
è tenuta ad applicare con il metode del "comple a conformità a quanto stabilito dal Codic è tenuta ad applicare (con il metodo del "comply o explanto dal Codice di Codice di CG, Salce
rivolti alle "società grandi" a natire del comply o explain") i principi e le r rivolti alle "società grandi" a partire dal secondo sercizio successivo al verificarsi della relativa condizione
dimensionale, e cioè a partire dal secondo esercizio successi dimensionale, e cioè a partire dall'esercizio 2025. Conseguentemente, nel corso dell'altiva condizione
quelle misure organizzativo che ci resdenza e quelle misure organizzative che si rendramo necessarie per fare in modo che, a partire del 1 gennaio 2025, la propria governance sia conforme alle raccosane per lare in niodo circa partire dal Ligennalo 2025,
propria governance sia conforme alle raccomandazioni previste dal Codic grandi"

L'Emittente rientra altresi nella categoria di "società a proprietà concentrato" ai sensi del Codice di CG, ossia le società in cui uno o più soci che partecipano a un patto parasociale di Colice di CG, ossi
indirettamente (attraverso società contrecipano a un patto parasociale di voto d indirettamente (attraverso sontollate, fi duci o interposta persona), della maggioranza dei voti esercitabili in assemblea ordinaria, dal momento che inneribosta personali voti
capitale sociale e sui diritti di voto, Por mornisci informa in partecipazione di controllo s capitale sociale e sui diritti di all'interne che i minolu S.1. dettene una partecipazione di controllo sul
capitale sociale e sui diritti di voto. Per maggiori informazioni

L'Emittente si è avvalso di talune specifiche opzioni di semplificazione riconosciute dal Codice di Corporate Governonce in ossequio al principio di proporzionalità dallo stesso introdotto, con particolare riferimento alla periodicità dell'autovalutazione del Consiglio di Amministrazione infricolare rifermento alla
composizione quantitativa e quell'ativo situati e alla formulazione di orienta composizione quantitativa e qualitativa ritenuta ottimale per l'organo amenti sulla
Successivo paragrafo 7 della presenta Palagion successivo paragrafo 7 della presente Relazione.

Con la presente Relazione, Salcef fornisce al mercato l'informativa richiesta dall'art. 123-bis del TUF e dalle

. . . . . . .

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disposizioni normative vigenti sul sistema di governo societario dalla Società, nonché sugli assetti proprietari ad essa relativi, in linea con quanto raccomandato dal Codice di CG.

La presente Relazione – redatta tenendo conto delle indicazioni elaborate da Borsa italiana – contiene, altres), informazioni accurate ed esaustive sulle modalità di adesione, da parte della Società, ai principi e ai criteri dettati dal Codice di CG medesimo. L'eventuale mancata adesione ad alcune specifiche disposizioni del Codice di CG è motivata nell'ambito della sezione della Relazione che riguarda la pratica di governo relativa e altrimenti applicata dalla Società.

2. INFORMAZIONI SUGLI ASSETTI PROPRIETARI

A. Struttura del capitale sociale (ex art. 123-bis, comma 1, lettera a), TUF)

Al 31 dicembre 2023 e alla Data della Relazione, il capitale di Salcef interamente sottoscritto e versato è pari ad Euro 141.544.532,20 suddiviso in n. 62.399.906 Azioni ordinarie. Alla Data della Relazione la Società detiene n. 1.491.734 azioni proprie, pari a 2,391% del capitale avente diritti di voto. Non vi sono azioni con diritto di voto limitato. Tutte le azioni ordinarie dell'Emittente attribuiscono ai titolari i medesimi diritti, esercitabili senza alcuna limitazione, salvo quanto previsto con riferimento alle azioni a voto maggiorato. Per maggiori informazioni si rinvia al paragrafo 3(d) della Relazione.

La tabella che segue riporta la composizione del capitale società al 31 dicembre 2023 e alla Data della Relazione.

	N. azioni	n. diritti di voto	Quotazione	Diritti e obblighi
Azioni ordinarie		62.399.906 89.716.608	Euronext Star Milan	Le Azioni Ordinarie sono nominative, indivisibili e liberamente trasferibili per atto tra vivi o successione mortis causa. Ciascuna azione dà diritto ad un voto. Il caso di comproprietà è regolato dalla legge. In deroga alla regola generale per cui ogni azione dà diritto ad un voto, ai sensi dell'articolo 8 dello Statuto, in conformità all'articolo 127-quinquies del TUF ciascuna azione appartenuta al medesimo soggetto per un periodo continuativo di almeno 36 mesi a decorrere dalla data di iscrizione nell'Elenco Speciale appositamente istituito sono attribuiti n. 2 voti. Alla Data della Relazione, n. 27.316.702 azioni détenute dall'azionista Finhold s.r.l. hanno maturato il benefficio del voto maggiorato.

STRUTTURA DEL CAPITALE SOCIALE

Le azioni sono nominative, indivisibili e liberamente trasferibili per atto tra vivi o successione mortis cousq.

Ciascuna azione dà diritto ad un voto, salvo quanto previsto con riferimento alle azioni a voto maggiorato.

Si evidenzia che i piani di incentivazione in essere basati su strumenti finanziari denominati "Piano di Stock Grant 2021-2024" (approvato dall'Assemblea in data 29 aprile 2021), "Piano di Stock Grant 2021-2025"
"Piano di Performone Shares 2022-2022" (sassenti - KA "Piano di Performance Shares 2022-2023" (approvati dall'Astern L021-2025" e
Grant 2023-2026" e "Pigno di Reformante Ebares 2021, "Piano di Stock Grant 2022, "Piano di Stock Grant 2023-2026" e "Piano di Performonce Shores 2023-2024" (approvati dall'Assemblea in data 2020), "Piano di Stock
2023) non comportano aumenti anche arctuiti del constitu 2023) non comportano aumenti, anche gratuiti, del capitale.

Per maggiori informazioni sui piani di incentivazione a base azionaria sopra menzionati, si rinvia alla Relazione sulla Remunerazione, predisposta ai sensi dell'art. 84-quater del Regolamento Emittenti Consob, nonché ai documenti informativi redati al crisi all'Altri del Regolamento Emittenti Consob, nonché ai
documenti informativi redati al sensi dell'art. 84-bis e all'Allegato 3A, Schema 7 Consob che forniscono le relative caratteristiche essenziali, disponibili sul Sito internet della Società www.salcef.com, sez. "Governance/Assemblee degli Azionisti".

B. Restrizioni al trasferimento di titoli (ex art. 123-bis, comma 1, lettera b), TUF)

Data, della, Relazione, por, coista, cl

Alla Data della Relazione, non esiste alcuna limitazione alla libera trasferibilità delle Azioni, né limiti al possesso delle stesse, né sono previste clausole di rradimento per accedere alla comi, né limiti al
ai sensi di legge o di Statuto ai sensi di legge o di Statuto.

C. Partecipazioni rilevanti nel capitale (ex art. 123-bis, comma 1, lettera c), TUF)

Alla Data della Relazione, la Società non si qualifica come PM, pertanto, ai sensi dell'articolo 120, comma 2, del TUF, la soglia rilevante ai fini degli obblighi di come Pini, al sensi dell'articolo 120, comma 2,
capitale sociale con diritto di voto capitale sociale con diritto di voto.

In base alle risultanze del libro dei soci e agli aggiornamenti disponibili alla Data della presente Relazione, ivi comprese le comunicazioni ricevute al sensi dell'art. 120 dell'art. 120 della presente Relazione, ivita
informazione a disposizione i sognetti che risultano informazione a disposizione, i soggetti che risultano, direttamente o indirettamente, titolari di ogni altra
in misura superiore al 3% del capitale socialo cottascript in misura superiore al 3% del capitale sociale socialente o indirettamente, itolari di partecipazioni
appendice alla Relazione appendice alla Relazione.

D. Titoli che conferiscono diritti speciali (ex art. 123-bis, comma 1, lettera d), TUF)

Alla Data della Relazione non esistono titoli che conferiscano diritti speciali di controllo.

L'art. 8 dello Statuto prevede l'istituto della maggiorazione del voto ai sensi dell'art. 127-quinquies del TUF. Pertanto, in deroga al principio enerale secondo cui ogni azione ordinaria da diritto a un voto, l'art. 8 dello Statuto dispone che a ciascura al medendo our ogni azione ofinità di Virti. 8 dello
legittimante l'esercizio del diritto di vote lintendrado legittimante l'esercizio del diritto di voto (intendendo soggrietà, nuda proprietà, nuda proprietà, nuda proprietà con diritto reale
di voto e usufrutto di voto) por un poss di voto e usufrutto con diritto di voto) per un periodo continuativo di almeno 36 mesi a con diritto
di iscrizione in un apposito eleco (l'"Finnes"), traven 36 mesi a di iscrizione in un apposito el o o c) (l'Elenco') l'almeno 36 mest a decorere dalla data
L'azionista che intende iscriversi pell'Elenco (l'entro a cura società L'azionista che intende iscriversi nell'Elenco ne fa richiesta alla Società spettano due diritti di voto.
apposito regolamento pubblicato cul cite internat dell'informat dell apposito regolamento pubblicato sul sito internet della Società.

Ai sensi dell'art. 127-quinquies, comma 7, del TUF, ai fini della maturazione del periodo di possesso continuativo necessario per la moronne del 10to relativazione dei periodo di possesso
lnizio delle Negoziazioni, è computato anche il persone annoni esistenti prima della lnizio delle Negoziazioni, è computato anche il possesso maturato anteriormente a tale di altri
anteriormente alla data di iscrizione nell'Elenco La moniornente a tale momen anteriormente alla data di iscrizione nell'Elenco. La maggiorazione del voto relativamente alle azioni esitenti prima del giorno di avvio delle arina della arine della Società su Euronext Milan, e sistenti
decorso un periodo di nossesso continuativo di a claronext Milan, e per le quali decorso un periodo di possesso continuativo di almeno 36 (trentase) mesi decorrente dalle annotazioni
riportate sui certificati azionari rappresentivi della corrente dall riportate sui certificati azionari rappresentativi delle azioni delle società e annotazioni
soci della Società, si intenderà maturata a deserma della Società e/o dalle iscriz soci della Società, si intenderà maturata a decorrere da primo di negoziazione del libro
Milan, ferma l'iscrizione nell'Elanco provincia delle in uni Milan, ferma l'iscrizione nell'Elenco previa richio di negoziazione delle Azioni su Euronext
voto è rinunciabile, voto è rinunciabile.

La maggiorazione del diritto di computa anche per la determinazione dei quorum costitutivi e deliberativi che fanno riferimento ad aliquote del capitale, ma non ha effetto sui diritti, diversi dai voto, spettanti in forza del possesso di determinate aliquote del capitale sociale,

Con regolamento adottato dal Consiglio di Amministrazione in data 6 ottobre 2020, la Società ha definito

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.

..

la disciplina delle modalità di iscrizione, tenuta ed aggiornamento dell'Elenco e dei criteri di tenuta dell'Elenco, contestualmente istituito.

Alla Data della Relazione, n. 27.316.702 azioni detenute dall'azionista Finhold s.r.l. hanno maturato il beneficio del voto maggiorato.

L'ammontare complessivo dei diritti di voto è pubblicato sul Sito internet della Società nei termini di cui all'art. 85-bis del Regolamento Emittenti Consob (i.e., in vista dell'Assemblea convocata per il 22 aprile 2024, entro il giorno successivo alla record date).

Si segnala che, alla Data della Relazione, il capitale sociale dell'Emittente è composto esclusivamente da azioni ordinarie.

E. Partecipazione azionaria dei dipendenti: meccanismo di esercizio dei diritti di voto (ex art. 123bis, comma 1, lettera e), TUF)

Alla Data della Relazione, non sono previsti sistemi di partecipazione azionaria dei dipendenti che prevedano meccanismi di voto per cui il diritto di voto non è esercitato da questi ultimi.

Inoltre, si segnala che non è previsto alcun meccanismo che escluda o limiti l'esercizio diretto di voto da parte dei beneficiari del Piano di Stock Grant 2021-2024, approvato dall'Assemblea in data 29 aprile 2021, del Piano di Stock Grant 2022-2025 e del Piano di Performance Shares 2022-2023, approvati dall'Assemblea in data 29 aprile 2022, né del Piano di Stock Grant 2023-2026 e del Piano Performance Shares 2023-2024, approvati dall'Assemblea in data 27 aprile 2023.

Per maggiori informazioni sui piani sopra menzionati si rinvia ai relativi Documenti Informativi redatti in conformità all'Allegato 3A, Schema 7 del Regolamento Emittenti Consob messi a disposizione del pubblico sul Sito internet della Società www.salcef.com, sez. "Governance/Assemblee degli Azionisti".

F. Restrizioni al diritto di voto (ex art. 123-bis, comma 1, lettera f), TUF)

Con riferimento alle azioni costituenti il capitale ordinario della Società, nello Statuto non vi sono previsioni che determinino restrizioni al diritto di voto, né termini imposti per l'esercizio del diritto di voto né sistemi in cui, con la cooperazione della Società, i diritti finanziari connessi alle azioni sono separati dal possesso delle azioni.

G. Accordi tra azionisti (ex art. 123-bis, comma 1, lettera g), TUF)

Alla Data della Relazione, non risultano alla Società accordi tra azionisti ai sensi dell'art. 122 TUF.

H. Clausole di change of control (ex art. 123-bis, comma 1, lettera h), TUF) e disposizioni statutarie in materia di OPA (ex artt. 104, comma 1-ter, e 104-bis, comma 1, TUF)

Clausole di change of control

L'Emittente e alcune società controllate dall'emittente hanno stipulato alcuni contratti. di finanziamento significativi, ai sensi dei quali è previsto, in caso di cambiamento di controllo della societa contragnte, (i) obblighi di informativa in capo alla relativa società finanziata e/o (ii) la decadenza dal benef cio del termine ai sensi dell'art. 1186 c.c. e/o (iii) il rimborso anticipato in capo alla società del quod mariziata e/o (iv) il diritto di recesso in capo agli istituti di credito.

Si riporta di seguito una tabella riepilogativa dei finanziamenti soggetti a clausole d essere al 31 dicembre 2023.

(in migliaia di Euro)	Capitale residuo al 31 dicembre 2023
UniCredit S.p.A.	416.666,66
UniCredit S.p.A.	8.368.500,00
Intesa Sanpaolo S.p.A.	16.500.000,00

Crédit Agricole Italia S.p.A.	17.000.000,00
Intesa Sanpaolo S.p.A.	15.000.000,00
Banco BPM S.p.A.	15.315.788,28
Banca Nazionale del Lavoro S.p.A.	11.666.666,70
Cassa Depositi e Prestiti S.p.A.	14.285.714,30
Cassa Depositi e Prestiti S.p.A.	24.000.000,00
UniCredit S.p.A.	4.204.856,77
Intesa Sanpaolo S.p.A.	8.750.000,00
Intesa Sanpaolo S.p.A.	17.500.000,00
Banca Nazionale del Lavoro S.p.A.	15.000.000,00
Banca Popolare Emilia Romagna	15.000.000,00
Banca Popolare Emilia Romagna	731.569,14
Deutsche Bank S.p.A.	5.625.000.00
Deutsche Bank S.p.A.	7.500.000,00
Banca Progetto S.p.A.	1.129.093.63
Banco BPM S.p.A.	568.651,13
Banca Progetto S.p.A.	376.361,62

inoltre, si segnala che il Piano di Stock Gront 2021-2024, approvato in data 29 aprile 2021 dall'Assemblea, il Piano di Stock Grant 2022-2025 e il Piano Performance Shares 2022-2023, approvati in data 29 aprile 2022 dall'Assemblea, nonché il Piano di Stock Grant 2023-2026 e il Piano Performance Shares 2023-2024, approvati in data 27 aprile 2023 dall'Assemblea, prevedono che in caso di change of control, diretto, nella Società, il Consiglio di Amministrazione stabilirà, previo parere del Comitato Remunerazioni e Nomine, condizioni, modalità e termini per l'esercizio anticipato dei diritti che saranno assegnati ai beneficiari.

Disposizioni statutarie in materia di offerte pubbliche di acquisto

In materia di OPA, si precisa che lo Statuto (i) non deroga alle disposizioni sulla possivity rule di cui all'art. 104, comma 1 e 1-bis, del TUF, e (ii) non prevede l'applicazione delle regole di neutralizzazione contemplate dall'art. 104-bis, commi 2 e 3, del TUF.

l. Deleghe ad aumentare il capitale e autorizzazione all'acquisto di azioni proprie (ex art. 123-bis, comma 1, lettera m) TUF)

Deleghe ad aumentare il capitale sociale

In data 29 aprile 2022, l'Assemblea straordinaria ha deliberato di attribuire al Consiglio di Amministrazione la facoltà, ai sensi dell'art. 2443 del Cod. civ., di aumentare il capitale sociale a pagamento, in una o più volte, anche in via scindibile (in una o più tranche) con o senza warrant e anche a servizio del warrant, entro e non oltre il 28 aprile 2027, per massimi Euro 100.000,00 (euro centomilioni/00) comprensivi di sovrapprežzo, nel rispetto del diritto di opzione ai sensi dell'art. 2441 del Cod. civ., ovvero anche con esclusione del diritto di opzione ai sensi dell'art. 2441, comma 4, del Cod. civ., con conferimento, da parte di soggetti terzi, di rami di azienda, aziende o impianti funzionalmente organizzati per lo svolgimento di attività ricomprese nell'oggetto sociale della Società, nonché di crediti, partecipazioni, e/o di altri beni ritenuti dal Consiglio medesimo strumentali per il perseguimento dell'oggetto sociale ovvero nei limiti del 10% del capitale sociale preesistente, e ai sensi dell'art. 2441, comma 5, del Cod. civ. (e art. 2441, comma 4, secondo periodo, del Cod. civ., ove applicabile) in quanto da riservare a investitori qualificati e/o investitori professionali (anche esteri), e/o operatori che svolgano attività analoghe, connesse, sinergiche e/o

strumentali a quelle della Società in maniera tale da beneficiare di eventuali accordi strategici e/o di partnership e/o co-investimento con detti soggetti ovvero al fine di realizzare operazioni di rafforzamento patrimoniale e/o strategiche da parte della Società, il tutto nel rispetto di ogni disposizione di legge applicabile al momento della deliberazione di aumento di capitale.

Autorizzazioni all'acquisto di azioni proprie

In data 27 aprile 2023, l'Assemblea, in sede ordinaria, ha revocato, per la parte non eseguita, l'autorizzazione all'acquisto ed alla disposizione di azioni ordinarie della Società concessa con delibera del 29 aprile 2022 e, contestualmente, ha deliberato di autorizzare il Consiglio di Amministrazione all'acquisto e alla disposizione di azioni proprie, ai sensi degli articoli 2357 e ss. del 'articolo 132 del TUF, anche in più tranche, anche su base rotativa (c.d. revolving), entro 18 mesi decorrenti dalla data della delibera, fino ad un numero massimo che, tenuto conto delle azioni ordinarie della Società di volta in volta detenute in portafoglio dalla Società e dalle società da essa controllate, non sia complessivamente superiore al 10% del capitale sociale della Società, in conformità con quanto previsto dall'articolo 2357, comma 3, del Cod. civ., per il perseguimento delle finalità rappresentate nella relazione del Consiglio di Amministrazione.

Per maggiori informazioni si rinvia alla relazione illustrativa del Consiglio di Amministrazione all'Assemblea pubblicata in data 28 marzo 2023 sul Sito internet www.salcef.com, sez. "Governonce/Assemblee degli Azionisti".

In considerazione delle diverse finalità perseguibili mediante le operazioni sulle azioni proprie, l'Assemblea ha autorizzato l'effettuazione degli acquisti, nel rispetto di parità di trattamento degli azionisti previsto dall'art. 132 del TUF, secondo qualsivoglia delle modalità di cui all'articolo 144-bis del Regolamento Emittenti Consob (anche per il tramite di società controllate), di volta in volta, a discrezione del Consiglio di Amministrazione.

L'autorizzazione prevede che gli acquisti di azioni proprie debbano essere effettuati nel rispetto delle prescrizioni normative e regolamentari, ivi incluse le norme di cui al Regolamento (UE) 596/2014 e al Regolamento Delegato (UE) 2016/1052, nonché delle prassi di mercato ammesse pro tempore vigenti, ove applicabili. In ogni caso gli acquisti dovranno essere effettuati: (i) ad un prezzo per azione che non potrà discostarsi in diminuzione e in aumento per più del 15% rispetto al riferimento registrato dal titolo nella seduta di borsa precedente ogni singola operazione; (ii) ad un corrispettivo che non sia superiore al prezzo più elevato tra il prezzo dell'ultima operazione indipendente e il prezzo dell'offerta di acquisto indipendente corrente più elevata presente nella sede di negoziazione dove viene effettuato l'acquisto.

Le operazioni di acquisto di azioni potranno essere effettuate nel rispetto dell'agt. 3 del Regolamento Delegato (UE) n. 2016/1052 della Commissione al fine di beneficiare, ove ne sussistano i presupposti, dell'esenzione di cui all'articolo 5, paragrafo 1 del Regolamento (UE) n. 596/2014 relativo agli abusi di mercato con riferimento all'abuso di informazioni privilegiate e manipolazione di mercato.

In data 15 maggio 2023, in esecuzione della delibera assunta dall'Assemblea del 27 aprile 2023, il Consiglio di Amministrazione ha deliberato di dare avvio alla prima tranche del programma di acquisto e disposizione di azioni proprie. In particolare, il programma deliberato dal Consiglio di Amministrazione prevede che l'acquisto di azioni ordinarie della Società, prive del valore nominale, sia effettuato, anche in più trghche, per un massimo di n. 300.000 azioni della Società per un controvalore massimo di € 8 milionije, comunque, in misura tale che in qualsiasi momento, tenuto conto delle azioni ordinarie della Società in volta detenute in portafoglio dalla Società e dalle società da esse controllate, dette azioni non superino complessivamente il 10% del capitale sociale della Società.

ll programma è preordinato alle seguenti finalità: (i) disporre di azioni proprie da destinale la p vizio del "Piano di Stock Grant 2021-2024", del "Piano di Stock Grant 2022-2025", del "Piano di Stock Gra 2026", del "Piano di Performance Shares 2022-2023" e del "Piano di Performance Shares 2023-2024" "Ponché di eventuali futuri piani di incentivare al fine di incentivare e fidelizzare i dipendenti, amministratori della Società, società controllate e/o altre categorie di soggetti discrezioni in ente scelti dal Consiglio di Amministrazione; (li) realizzare operazioni quali la vendita e/o la permuta diffazioni proprie per acquisizioni di partecipazioni, dirette, e/o immobili e/o la conclusione di accordi con partner strategici e/o per la realizzazione di progetti industriali o operazioni di finanza straordinaria, che rientrano negli obiettivi di espansione della Società e del Gruppo; (iii) compiere operazioni successive di acquisto e vendita di azioni, nei limiti consentiti dalle prassi di mercato ammesse; (iv) effettuare, direttamente o tramite intermediari, eventuali operazioni di stabilizzazione e/o di sostegno della liquidità dei titolo della Società nel

rispetto delle prassi di mercato ammesse; (v) costituire un c.d. "magazino titoli", utile per eventuali future operazioni di finanza straordinaria; (vi) realizate un investimento a medio e lune per eventuali future
al fine di confineria; (vi) realizare un investimento a medio e lungo al fine di cogliere l'opportunità di frestimento a medio e ungo termine overo comunue
al fine di cogliere l'opportunità di effettuare un buon investimento, anche in considera rendimento atteso di investimento anche anche attraverso l'acquiderazione del rischio e del rischio e dell'e anioni ogniqualvolta sia opportuno; (vii) impiegare risorse liquide in eccesso.

In ragione di ciò, la Società ha conferito mandato ad un intermediario indipendente (Banca Akros, intermediario autorizzato alla pressazione del servizio di esecuzione di ordini per conto dei clienti di cui all'art 1, comma 5, lett. b) del TUF) per coordinare e dare esecuzione di ordini di cilenti di cui all'art.
piena indipendenza e nel rispetto dei viro di all'artico del allacquisto d piena indipendenza e nel rispetto dei vanti e e darc esedzione di acquisto di azioni proprie in
delibere dell'Assemblea, e dol Concilia di Armativa applicabile, nonché nei im delibere dell'Assemblea e del Consiglio di Amministrazione della Società.

L'intermediario ha proceduto ad effettuare gli acquisti a far data del 22 maggio 2023 e sino al 31 luglio 2023, data in cui è stato raggiunto il quantitativo massimo deliberato.

In data 3 agosto 2023, in esecuzione della delibera assunta dall'Assemblea del 27 aprile 2023, il Consiglio di Amministrazione ha deliberato di dare avvio alla econda del 2 aprile 2023, il Consiglio di
di azioni progrie. In particolare il programa dell'actuale del programma di acqui di azioni proprie. In particolare l'acquisto di azioni ordinarie della Società, prive del valore nominale, sia effere delle che
un massimo di n. 400,000 azioni della Società, prive del valore nominale, sia e un massimo di n. 400.000 azioni della Società per un controvalore massimo di € 12 milioni e, comunule, in misura tale in qualsiasi momento tenuto conto delle azioni ordinarie della Società di volta in volta detenute in portafogiio dalla Società e dalle azioni ordinarie della Società di volta in volta in volta in volta in volta in volta in volta
complessivamente il 10% del capitale sociale della Società.

ll programma è preordinato alle seguenti finalità: (i) disporre di azioni proprie da destinare a servizio del "Plano di Stock Grant 2021-2014", del "Piano di Stock Gronte di azioni proprie da destinate a servizio del
2026", del "Piano di Performano Stock 2022-2025", del "Piano di S 2026", del "Piano di Performance Shares 2022-2023", nonché di eventuali futuri piani di Stock Gront 2023-1
di incentivare e fidelizzare i dipendopti, collebratori, nonché di di incentivare e fidelizzare i dipendit, collaboratori , amministratori della Società, società, società, società, società, società, società, società controllate e/o altre categorie di soggetti discrezionalmente scelti dell'action dell'asocietà, società, società, società controllate e operazioni quali la vendita e/o la permuta di azioni proprie per acquisizione; (i) realizzare operazioni
immobili e/o la conclusione di assessi as a consizioni di partecipazioni, dire immobili e/o la conclusione perne per uculisizioni di partechazioni, dirette o indirette, e/o
operazioni di finanza stransmenti e l'estante e l'estimatone di progetti industr operazioni di finanza straordinaria, che rientrano negli obiettivi di espansione di progetti industriali o
compiere, onerazioni, successive, di nesuista compiere operazioni successive di acquisto e vendita di azioni, nei limiti consentiti dalle prasi di mercato ammesse; (iv) effettuare, direttamente o tramite internediari, nel mirito consentiti dalle prassi di mercato
sostegno della liguidità del titolo della Carietà e Linnerazioni sostegno della liquidità del titolia e arante nice nice nicerazioni di stablizzazione e/o di
c.d. "magazzino, titoli", utile, por eventuali, fut c.d. "magazzino titoli", utile per eventuali fiture operazioni
investimento a medio e lunco suali future operazioni di finanza straordinaria; (vi) realizza investimento a medio e lune per contant future dell'indica straordinaria; (vi) realizzare un
buon investimento anche in concidentione del fine di cogliere l'opportunità d buon investimento, anche in considerazione del rischio e del rendimento attettuare un
anche attraverso l'acquisto o la rivendito del rischio e del rendimento atteso di inves anche attraverso l'acquisto e la rivendita delle azioni e del renamento atteso di investimentivi e
liguide in eccesso liquide in eccesso.

In ragione di ciò, la Società ha conferito mandato ad un intermediario indipendente (Banca Akros, internediario autorizzato alla prestazione del servizio di esecuzione di ordini per conto dei clienti di cui all'art 1, comma 5, lett. b) del TUF) per coordinare e dare esecuzione al orolin per conto dei clienti di cui all'art.
piena indipendenza e nel rispetto dei vincoli desimenti di acqu piena indipendenza e nel rispetto dei vincoli derivanti dalla normativa di azioni proprie in
delibere dell'Assemblea, e del Considio di Ancoli dalla normativa applicabile, no delibere dell'Assemblea e del Consiglio di Amministrazione della Società.

L'intermediario ha proceduto ad effettuare gli acquisti a far data del 7 agosto 2023 e sino al 27 novembre 2023, data in cui è stato raggiunto il quantitativo massimo deliberato.

Alla Data della Relazione, 1991. Il quantitutivo niassino delloerato.
2,391% del capitale sociale 2,391% del capitale sociale.

J. Attività di direzione e coordinamento (ex art. 2497 e ss. c.c.)

Alla Data della Relazione, la Società non è soggetta ad attività di direzione e coordinamento ai sensi dell'art. 2497 e seguenti del Cod. civ. sebbene so controllata di diritto da Finhold S.r.i. l'ell'art.
non sussista alcuna delle attività tinismente contra di diritto da Finhold S.r... non sussista alcuna delle attività tipicamente comprovanti la direzione e coordinamento ai sensi dell'art. 2497
e seguenti del Cod, civ. in quante, o titale som dife e seguenti del Cod. civ., in quanto, a titolo sempificativo e non esaustivo: Finnold S.r.l. 2497
influenza rilevante sulle scelto restiscio e non esaustivo: Finhold S.r.l. n influenza rilevante sulle soll'altività operativa dell'Emittente, minold S.r.l. non eserita alcuna
con la stessa al normale esercività operativa dell'Emittente, ma limita i con la stessa al normale esercizio e sur chitta operativa dell'Emittente, ma limita i propri rapporti
con la stessa al normale esercizio dei diritti amministrativi e patrimon

... ...

:

:

:

15

diritto di voto;

• Finhold S.r.l. non esercita, di fatto, funzioni centralizzate a livello di gruppo che coinvolgano l'Emittente (e.g., controllo di gestione, affari societari e legali di gruppo, gestione del cash pooling);
• la Società non riceve e comunque non è soggetta in alcun modo a direttive o istruzioni in materia finanziaria o creditizia da parte di Finhold S.r.l.;
• · la Società è dotata di una struttura organizzativa composta da professionisti esperti che, sulla base delle deleghe conferite e delle posizioni ricoperte, operano in modo indipendente in linea con quanto indicato dal Consiglio di Amministrazione;
• · l'Emittente predispone in via autonoma i piani strategici, industriali, finanziari e/o di budget dell'Emittente e del Gruppo e provvede in autonomia all'esecuzione dei medesimi;
• · il Consiglio di Amministrazione della Società opera in piena autonomia gestionale;
• · l'Emittente opera in piena autonomia negoziale nei rapporti clientela e i propri fornitori, senza che vi sia alcuna ingerenza esterna da parte di Finhold S.r.l..

La Società esercita attività di direzione e coordinamento ai sensi dell'art. 2497 e seguenti c.c. sulle società da essa controllate.

Si precisa infine che:

• le informazioni richieste dall'articolo 123-bis, comma primo, lettera i), del TUF in merito a "gli accordi tra la società e gli amministratori […] che prevedono indennità in caso di dimissioni o licenziamento senza giusta causa o se il loro rapporto di lavoro cessa a seguito di un'offerta pubblica di acquisto" sono contenute nella sezione della Relazione dedicata alla Remunerazione (sez. 8.1);
• le informazioni richieste dall'articolo 123-bis, comma primo, lettera I), parte prima, del TUF, in merito a "Je norme applicabili alla nomina e alla sostituzione degli amministratori … se diverse da quelle legislative e regolamentari applicabili in via suppletiva" sono illustrate nella Relazione dedicata al Consiglio di Amministrazione (sez. 4.2);
• le informazioni richieste dall'articolo 123-bis, comma primo, lettera l), parte prima, del TUF, in merito a "le norme applicabili … alla modifica dello statuto se diverse da quelle legislative e regolamentari applicabili in via suppletivo" sono illustrate nella Relazione dedicata all'assemblea (sez. 13).

3. COMPLIANCE (ex art. 123-bis, comma 2, lettera a), prima parte, TUF)

La Società aderisce al Codice di Corporate Governance vigente alla Relazione, accessibile/al pubblico sul sito web del Comitato per la Corporate Governance alla seguente pagina: https://www.borsaitaliana.it/comitato-corporate-governance/codice/2020.pdf.

In conformità all'art. 123-ter del TUF e all'art. 5 del Codice di CG, la Società ha adottato una Politica perfa remunerazione disponibile presso la sede legale, il meccanismo di stoccaggio eMarket Storage e/sul/sito www.salcef.com, sezione Governance/Assemblee degli Azionisti.

ll sistema di corporate governance della Società è basato sui principi contenuti nel Codice di Galle in generale sulle best practice internazionali adattate per tenere conto delle caratteristiche spécifiche della e delle attività svolte dalla Società, nella convinzione che esse contribuiscano in modo/determin realizzare i punti cardine della policy societaria in materia di governance, ovvero:

• · definire chiaramente ruoli, responsabilità e parametri di significatività delle operazioni società ·
• · accrescere la tutela e la fiducia degli stokeholders e massimizzare il valore per gli azionisti e per gli altri stakeholders perseguendone il successo sostenibile;
• · migliorare la trasparenza della comunicazione finanziaria nei confronti del mercato;
• · migliorare il sistema di remunerazione ed incentivazione al fine di perseguire il successo sostenibile e disporre, trattenere e motivare persone dotate della competenza e della professionalità richieste dal

ruolo ricoperto nella Società;

garantire i sistemi di controllo interno e gestione del rischio efficaci in coerenza con le
strategie della Società. strategie della Società.

l documenti fondamentali della corporate governance dell'Emittente sono:

• . lo Statuto:
• la procedura per la gestione interna e la comunicazione all'esterno di documenti e informazioni
  riguardanti la Società, con particolare riferimente alle inform riguardanti la Società, con particolare riferimento alle informazione alle siterno di do
  ciellegiate;
• · la procedura in materia di Internal Dealing;
• la procedura per la gestione delle operazioni con parti correlate secondo quanto previsto dal
  Regolamento OPC;
• · il Modello Organizzativo comprensivo di Codice Etico ai sensi del D. Lgs. 8 giugno 2001 n. 231;
• la politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti redatta ai sensi dell'art. 123-ter del TUF e dell'articolo 84-quater del Regolamento Emittenti Cornsperisti
  Consola
• · il Regolamento del Consiglio di Amministrazione e dei Comitati;
• il Regolamento assembleare.

La presente Relazione è stata redatta anche tenendo conto delle indicazioni di cui al format elaborato da Borsa Italiana per la relazione seriendo conto delle indicazioni di cui al format elaborato da
Borsa Italiana per la relazione societario. Il sistema di corporate governanc sui principi contenuti nel CG e più in generale sulle best proctice internazionali adattata
conto delle caratteristiche delle attività svole dest proctice internazionali adat conto delle caratteristiche specifiche delle attività svolte dalla Società.
Né la Società, nó lo suo società

Né la Società, né le sue società svolta svoite dalla Società.
la struttura di corporate controllate sono sogette a disposizioni di legge non italiane che influenzano
la strut la struttura di corporate governance della Società.

4. CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE

4.1 Ruolo del Consiglio di Amministrazione

Ai sensi della normativa vigente per le società con azioni quotate in mercati regolamentati e in conformità
alle raccomandazioni del Codice di CG, il Consiglio, di Amm alle raccomandazioni del Codice di Coniglio di Amministrazione ricopre un ruolo mitalia
sistema di governonce della Società di Aministrazione ricopre un r della di governone della Società, in Ammistrazione ricopre un ruolo centrale nell'
di perseguire il successo sostenibile ed assistementi core, indirizzare e dirigere di perseguire il successo sostenibile nell'organizzare, nolirizzare e dirigere l'impresa

l'articolo 26 Altra e

L'articolo 26 dello Statuto prevede che al Consiglio di Amministrazione spettano tutti i poteri per la gestione dell'impresa sociale amministrazione. Sono di cometenza del Consiglio di Amministrazione, fatti salvi i limiti de straordinaria e straordinaria
facoità di delega, le deliberazioni relative (a) facottà di delega, le deliberazioni di Amministrazione, fati salvi i limiti di legge e senza
facoltà di delega, le deliberazioni relative: (a) alla fusione e als di cui agli 2505-bis Cod. civ., anche quale richiamato dall'anticolo 2506-ter Cod. civ.; (b) all'istituzione e soppressione
di sedi secondarie; (c) all'indicazione di quali empir di sedi secondarie; (c) all'indicazione di anticolo 2506-ter Cod. circuione e soppressione
all'eventuale (c) all'indicazione di quali amministratori hanno la rappr all'eventuale riduzione del caso di recesso di uno o più soci; (e) agli adeguanenti della Società; (d)
a disposizioni normative: (f) al trasferinento della sociale a l'el ag a disposizioni normative; (f) al trasferimento della sede sociale nel ideguamenti dello Stauto
ad oggetto l'emissione di obbligazioni l'ancho, convinilia ad oggetto Yemissione di obbligazioni (anche convertibili) (g) alle delibere aventi
ad oggetto Yemissione di obbligazioni (anche convertibili) nei limiti regolamentare, pro tempore vigente.

ll Consiglio di Amministrazione può altresì deliberare la destinazione di un patrimonio a uno specifico affare
ai sensi degli art. 2447-bis e seguenti del Cod, civ ai sensi degli art. 2447-bis e seguenti del Cod. civ.

ll Consiglio di Amministrazione, nei limiti e con i criteri previsti dall'articolo 2381 c.c., può delegare proprie attribuzioni in tutto o in parte ad uno o più dei suoi compreso il Presidente, proprie
i limiti della delega e dei poteri attribuiti Gli ampreso il Presidente, deterninando i limiti della delega e dei poteri attribuiti. Gli amministratori mi al ministratori manon
Consiglio di Amministrazione con cadenza elman crimeno Consiglio di Amministrazione Con cadenza Grimestrale, se nominati, forniscono al
andamento della gestione e, cadenza ameno trimestrale, adegunda andamento della deleghe, sulle operazioni di magior rilievo, per dimensioni e noll'esercizio dell'e rispetive
sue controllate. Al Consiglio di Amministrazione sonte comunus initi dalle controllate. Al maggio mevo, per unhensioni e caratteristiche effettuate dalle società e dalle
sue controllate. Al Consiglio di Amministrazione spetta comunque il pot

...

operazioni rientranti nella delega, oltre che il potere di revocare le deleghe. Inoltre, ai sensi dell'art. 150 del TUF, gli amministratori riferiscono tempestivamente e con periodicità almeno trimestrale al Collegio Sindacale verbalmente, ovvero quando il Presidente lo reputi opportuno, con relazione scritta, sull'attività svolta e sulle operazioni di maggior rilievo economico, finanziario e patrimoniale, effettuate dalla Società o dalle società controllate, in particolare, riferiscono sulle operazioni nelle quali essi abbiano un interesse, per conto proprio o di terzi, o che siano influenzate dal soggetto che esercita l'attività di direzione e coordinamento.

In particolare, in ottemperanza a quanto disposto dal regolamento approvato in data 24 marzo 2021 e in linea con quanto previsto dal Codice di CG, il Consiglio di Amministrazione:

• a) ha esaminato ed approvato in data 5 giugno 2023 il piano industriale 2023-2025 della Società e del Gruppo Salcef, anche in base all'analisi dei temi rilevanti per la generazione di valore nel lungo termine;
• ﺘﻘ ha monitorato periodicamente l'attuazione dei piano industriale e ha valutato con cadenza almeno trimestrale il generale andamento della gestione, confrontando periodicamente i risultati conseguiti con quelli programmati;
• ha approvato in data 16 marzo 2023 la proposta di Risk Appetite Statement (RAS), strumento che, c) attraverso un appropriato processo di valutazione dei prevedibili elementi che possono assumere rilievo per il perseguimento del successo sostenibile, definisce implicitamente natura e livello dei rischi compatibili con gli obiettivi strategici della Società;
• ha implementato un'apposita sezione del sito web della società dedicata alla descrizione del modello di Risk d) management adottato (https://www.salcef.com/it/governance/risk-monogement/) al fine di fornire l'informativa a tutti gli stakeholder riguardo i principi fondamentali alla base di un sistema di risk management, nonché processi e ambiti caratterizzanti l'attività della Società;
• ha approvato in data 15 maggio 2023 l'aggiornamento delle Linee Guido per il Sistema di Controllo e) Interno e Gestione Rishi (SCIGRE) adottate dalla Società;
• ha definito il sistema di governo societario della Società e la struttura del Gruppo Salcef e ha valutato in data 16 marzo 2022 e, da ultimo, in data 16 marzo 2023 in occasione della riunione per l'approvazione della Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2022 l'adeguatezza dell'assetto organizzativo, amministrativo e contabile della Società e delle controllate aventi rilevanza strategica, con particolare riferimento al sistema di controllo interno e di gestione dei rischi. Nel processo valutativo il Consiglio ha tenuto conto della informativa e del parere ricevuti dal Comitato Controllo e Rischi, e ha valutato che l'assetto organizzativo ed amministrativo e contabile della Società e delle società controllate, con particolare riferimento al sistema di controllo interno e di rischi, è adeguato alle attuali dimensioni nonché alla natura e alle modalità di perseguimento dell'oggetto sociale e di valutare positivamente l'adeguatezza del sistema di controllo interno e di rischi rispetto alle caratteristiche della Società ed al profilo di rischio assunto, nonché la sua efficacia;
• ha deliberato in merito alle operazioni della Società e delle sue controllate che hanno un significațivo g) rilievo strategico, economico, patrimoniale o finanziario per la società stessa;

Ai fini di cui alla presente lettera e) il Consiglio di Amministrazione ha stabilito in data 24 marzo 2021 che sono considerate operazioni di significativo rilievo:

• 1. le operazioni di significativo rilievo strategico, economico, patrimoniale o finanziario,per ille guppo Salcef, di qualunque natura, il cui valore superi l'importo di Euro 5 milioni ovvero che, indipendentemente dal valore, possano avere un rilevante impatto sul/mercato completezza e correttezza delle informazioni, anche contabili, relative al Gruppo Salce caso sono da considerarsi operazioni significative:
  2. -
  3. l'acquisizione e la dismissione di partecipazioni;
  4. l'acquisizione e la dismissione di aziende o rami d'azienda;
  5. l'acquisto o l'alienazione di beni immobili;
  6. le operazioni con parti correlate di maggiore rilevanza compiute anche per il tramite delle società controllate;
  7. la nomina o sostituzione del direttore generale o del Chief Corporate & Financial Officer della

Società;

• le operazioni atipiche o inusuali, per tali intendendosi quelle in cui la natura o l'oggetto dell'operazione, pur potendosi ritenere compresi nell'oggetto sociale, presenta aspetti di novità e/o criticità rispetto al normale corso dell'attività aziendale.
• 1. Sono comunque escluse dalla definizione di operazioni significative le operazioni tipiche e/o usuali oggetto della gestione ordinaria degli affari sociali e che non presentano particolari elementi di criticità, ovvero le operazioni caratteristiche e che non presentano particolari elementi di
     mercato e/o usualmente eronicato e l'occondizioni non diverse da quelle mercato e/o usualmente praticate;
• al fine di assicurare la corretta gestione delle informazioni societarie, ha adottato in data 6 ottobre d h) 2020, su proposta del Presidente d'intesa con l'Amministratore Dalegato in fatto in fatto del
  gestione interna o la comunication c'hi t gestione interna e la comunicazione all'esterno di documenti e informazioni riguardanti la Società, con particolare riferimento alle informazioni privilegiate;
• ha definito in data 29 aprile 2022 l'attribuzione delle deleghe gestionali e ha individuato chi tra gli i) amministratori esecutivi riveste la carica di Amministratore Delegato;
• )) durante il corso del mandato al ricorrere di circostanze rilevanti al fini dell'indipendenza e comunque con cadenza almeno annuale e ha predefinito, almeno all'inizio del proprio mandato, i criteri quantitativi e qualitativi per valutare la significatività dei criteri di indipendenza individuati dal Codice di CG:
• k) Comitati, nonché sulla loro dimensione e composizione (c.d. self assessment);
• ha adottato, in data 16 marzo 2023, una politica per l'individuazione dei criteri di diversità per la composizione degli organi di amministrazione e di controllo (cfr. Sezione 4.3);
• m) ha adottato, in data 16 marzo 2023, una politica per la gestione del dialogo con la generalità degli p
  azionisti (ofr. Seriena 13) azionisti (cfr. Sezione 12).

Nel corso dell'Esercizio il Consiglio ha, inoltre, guidato le azioni della Società finalizzate a strutturare e migliorare le attività di rendicontazione e comunicazione delle performance non finanziarie del Gruppo, a beneficio di tutti gli stakeholder e della valutazione di costenibilità assegnata alla Società da parte dei Gruppo, a maggiormente interessati (p.e. Agenzie di Rating ESG, investitori istituzionali con focus ESG),

L'Assemblea non ha autorizzato deroghe al divieto di concorrenza previsto dall'art. 2390 c.c..

Si segnala che, nel corso dell'Esercizio, il Consiglio di Amministrazione non ha ritenuto necessario ed opportuno elaborare motivate proposte da sottoporre all'assemblea dei soci per la definizione di un sistema di governo societario più funzionale alle esigenze dell'impresa (cfr. sezione 13).

Con riferimento alle attribuzioni del Consiglio di Amministrazione in materia di sua 4.2 composizione, funzionamento, nomina e autovalutazione, politica di remunerazione, sistema di controllo interno e di gestione dei rischi, si rinvia alle rilevanti sezioni della presente Relazione. Nomina e sostituzione (ex art. 123-bis, comma 1, lettera I), prima 1, lettera I), prima parte, TUF)

La nomina e la sostituzione degli amministratori sono regolate dalla normativa vigente, così come recepita ed integrata, nei limiti consentiti, dalle previsioni dello regorate dalla nombrità alle previsioni del Codice di G.

Ai sensi dell'articolo 21 dello Statuto l'amministrazione della Società è affidata ad un Consiglio di Amministrazione composto da 3 (tre) a 11 (undici) membri nominati dall'Assemblea. I complin Consiglio di Amministrazione, che possono essere anche non soci, durano in carica tre esercizi sociali overo per il minor periodo stabilito dall'Assemblea e possono essere rieletti. L'Assemblea, prima di procedere alla
nomina, determina 11 numera dei secondea e possono essere riele nomina, determina il numero dei componenti il Consiglio di Amministrazione e la durata del mandato degli amministratori entro i suddetti limiti.

La nomina dei componenti il Consiglio di Amministrazione è effettuata sulla base di liste di candidati, secondo le modalità di seguito elencate: (i) hanno diritto a presentare una lista di candidati, secondo
insieme ad altri azionisti, rappresentino almens il nest l'e andidati gli azio insieme ad altri azionisti, rappresentino almeno il 2,5% (due virgola cinque per cento) — ovvero la diversa : :

...

19

percentuale stabilita dalle disposizioni appiicabili - del capitale avente diritto di voto nelle deliberazioni assembleari che hanno ad oggetto la nomina dei componenti dell'organo amministrativo. Al riguardo, si segnala che, alla Relazione, la Consob ha determinato nell'1% la quota di partecipazione richiesta per la presentazione delle liste per la nomina del Consiglio di Amministrazione (cfr. Determinazione Dirigenziale del Responsabile della Divisione Corporate Governonce n. 92 del 31 gennaio 2024); (ii) ogni azionista, nonché gli azionisti appartenenti ad un medesimo gruppo, i soci aderenti ad uno stesso patto parasociale ai sensi dell'art. 122 del TUF, il soggetto controllate e quelle soggette al comune controllo ex art. 93 del TUF, non possono presentare o concorrere alla presentazione, neppure per interposta persona o società fiduciaria, di più di una lista né possono votare liste diverse, ed ogni candidato può presentarsi in una sola lista a pena di ineleggibilità; (lii) le adesioni prestate, e i voti espressi, in violazione di tale divieto non saranno attribuiti ad alcuna lista.

Alla Data della Relazione, lo Statuto non prevede la possibilità per il Consiglio di Amministrazione uscente di presentare una lista.

Le liste contengono un numero di candidati non superiore al numero dei membri da eleggere, elencati mediante un numero progressivo. Gli amministratori devono possedere i requisiti previsti dalla normativa applicabile pro tempore vigente e dallo Statuto. Inoltre, un numero di amministratori non inferiore a quello minimo previsto dalle disposizioni di legge e di regolamento applicabili deve possedere i reguisiti di indipendenza di cui agli articoli 147-ter, quarto comma e 148, terzo comma, del TUF e al Codice di CG.

ll venir meno dei requisiti richiesti per la carica ne comporta la decadenza, precisandosi che il venir meno dei requisiti di indipendenza di cui sopra in capo ad un amministratore, fermo l'obbligo di darne immediata comunicazione al Consiglio di Amministrazione, non ne determina la decadenza se i requisiti permangono in capo al numero minimo di amministratori che, secondo la normativa pro tempore vigente, devono possedere tali requisiti.

Ogni candidato potrà presentarsi in una sola lista a pena di ineleggibilità. Le liste sono depositate presso la sede sociale almeno 25 (venticinque) giorni prima di quello fissato per l'Assemblea chiamata a deliberare la nomina dell'organo e messe a disposizione del pubblico presso la sede sociale, sul Sito internet e con le altre modalità previste dalle disposizioni di legge e regolamentari applicabili almeno 21 (ventuno) giorni prima della data dell'Assemblea.

Le liste indicano quali sono gli amministratori in possesso dei requisiti di indipendenza stabiliti dalla legge, dallo Statuto e dal Codice di CG. Le liste che presentano un numero di candidati pari o superiore a tre devono inoltre includere candidati di genere diverso, secondo quanto previsto nell'avviso di convocazione dell'Assemblea, in modo da consentire una composizione del Consiglio di Amministrazione nel rispetto delle previsioni in materia di equilibrio tra i generi di cui alle disposizioni di legge e regolamentari applicabili pro tempore vigenti e al Codice di CG.

In tema di equilibrio tra i generi, si ricorda che ai sensi degli artt. 147-ter, comma 1-ter, e 148, comma 1- bisg del TUF nella composizione del Consiglio di Amministrazione e del Collegio Sindacale, il genere mero rappresentato deve ottenere almeno due quinti degli amministratori eletti o dei sindaci effettivi eletti e,fale criterio di riparto si applica per sei mandati consecutivi (restano invariate le sanzioni già previste dagli apticoli citati).

Il criterio di riparto di almeno due quinti, si applica a decorrere dal primo rinnovo degli organió di amministrazione e controllo delle società quotate in mercati regolamentati successivo alla data di egitrata in vigore della Legge medesima (resta fermo il criterio di almeno un quinto previsto dalfarticolo 2 della legge 12 luglio 2011, n. 120, per il primo rinnovo successivo alla data di inizio delle negogadajoni).

Ai sensi dell'art. 144-undecies.1, del Regolamento Emittenti Consob, è previsto che: In il crisco per il computo dei posti negli organi sociali da riservare al genere meno rappresentato è - come seggia generale e in continuità rispetto alla disciplina previgente – quello dell'arrotondamento dell' l'arrotondamento per difetto avvenga solo nel caso in cui gli organi sociali siano formati da fre comun tenuto conto della impossibilità aritmetica di garantire l'equilibrio di genere in base all'arrotto dell'arronto eccesso; (iii) il rafforzamento dei presidi voluto dal Legislatore a tutela del genere meno resen ato vale per sei mandati consecutivi a partire dal primo rinnovo degli organi sociali dopo l'entrata in vigore della legge di bilancio, cioè dal primo gennaio 2020.

Unitamente a ciascuna lista devono essere depositati (a) le informazioni relative all'identità dei soci che hanno presentato la lista e alla percentuale del capitale sociale da essi complessivamente detenuta; (b) i

curriculo professionali di ciascun candidato, contenente informativa sulle caratteristiche personali (ivi compresa quella di genere) e professionali di ogni candidato con indicazione degli incarichi di amministrazione e controllo ricoperti; (c) le dichiarazioni con le quali i singoli candidati accettano la candidatura e attestano, sotto la propria responsabilità, l'insussistenza di cause di incompatibilità e di ineleggibilità nonché l'esistenza dei requisiti prescritti dalla normativa vigente per ricoprire la carica di amministratore e (d) le dichiarazioni di indipendenza rilasciate a visente por Ticophie la carita un
e regolamenteri e regolamentari.

Le liste presentate senza l'osservanza delle disposizioni che precedono sono considerate come non presentate. Ogni socio ha diritto di votare una sola lista.

Alla elezione del Consiglio di Amministrazione si procederà come segue:

a) dalla lista che abbia ottenuto il maggior numero di voti ("Lista di Maggioranza") verranno tratti, nell'ordine progressivo con il quale sono elencati nella lista stessa, tutti gli amministratori da eleggere tranno uno e

b) l'amministratore restante verrà tratto dalla lista di minoranza che abbia ottenuto il maggior numero di voti e che sia stata presentata da soci che non siano collegati in alcuno ecchure in maggio numero di voli che hanno presentato o votato la lista risultata prima per nepul mullettaniente, con l'soci
amministratori de elective e casi l' amministratori da eleggere, non si terrà conto delle liste che non abbiano conseguito una percentuale di voti almeno pari alla metà di quella richiesta dal presente Statuto per la presentazione delle line stesse.

Qualora nessuna lista, diversa dalla Lista di Maggioranza, abbia conseguito tale percentuale di voti, il consigliere di cui al presente punto b) sarà tratto dalla stessa Lista di Maggioranza.

In caso di parità di voti tra due o più liste, si procede ad una nuova votazione di ballottaggio tra tali liste da parte di tutti gli aventi diritto presenti in Assemblea, e sono eletti i candidati della lista che ottenga la maggioranza dei voti, escludendo dal computo gli astenuti.

In caso di presentazione di una sola lista il Consiglio di Amministrazione sarà composto da tutti i candidati della lista unica. Qualora con i candidati eletti con le modalità sopra indicate non sia assicurata la nomina del numero necessario di amministratori appartenenti al genere meno rappresentato nonnini uni minimo minimo di amministratori indipendenti richiesti dalla legge, a seconda del numero dei componenti il Consiglio di Amministrazione conforme alla disciplina pro tempore vigente, il candidato eletto come ultimo in ordine progressivo nella lista che ha riportato il maggior numero di voti sarà sostituito con il primo candidato, a seconda dei casi, del genere meno rappresentato, e/o indipendente secondo l'ordine progressivo non eletto della stessa lista, ovvero, in difetto, con il candidato, a secondo rodne pregressivo non eletto
indipendente non, eletto, della altri alla con il candidato, a seconda dei c indipendente non eletto delle altre liste secondo l'ordine progressivo in cui sono presentati, secondo l' numero di voti da ciascuna ottenuto. A tale procedura di sostituzione si farà luogo sino a che la composizione del Consiglio di Amministrazione risulti conforme alla disciplina pro tempore vigente. Qualora infine detta procedura non assicuri il risultato da ultimo indicato, la sostituzione avverrà con delibera assunta dall'Assemblea a maggioranza relativa, previa presentazione diverra con uelloria assunta
necessari requisiti necessari requisiti.

Nel caso in cui non venga presentata o ammessa alcuna lista, l'Assemblea delibera con le maggioranze di legge, senza osservare il procedimento sopra previsto, in modo comunica acinere la presenza del numero necessario di amministratori in possesso dei requisiti di indipendenza stabiliti dalla legge ed il rispetto della disciplina pro tempore vigente inerente all'equilibrio tra generi. Il procedimento del voto di lista si applica solo in caso di nomina dell'intero Consiglio di Amministrazione.

Se nel corso dell'esercizio vengano a mancare, per qualsiasi ragione, uno o più amministratori, purché la maggioranza sia sempre costituita da amministratori nominati dall'Assemblea, il Consiglio di Amministrazione procederà alla loro sostituzione mediante cooptazione di candidati con pari requisiti nominando, secondo l'ordine progressivo, candidati appartenenti alla lista da cui erano stati tratti gli amministratori venuti meno, a condizione che tali candidati siano ancora eleggibili e disposti ad accettare la carica. In ogni caso la sostituzione degli amministratori cessati dalla carica Amministrazione (i) assicurando la presenza del numero necessario di amministratori in possesso dei requisiti di indipendenza stabiliti dalla legge e (ii) il rispetto della disciplina pro tempore incente all'equilibrio tra generi. Se, per qualunque causa, viene a mancare la maggioranza degli amministratori noministratori nominati dell' Assemblea, l'intero Consiglio si intenderà dimissionario e l'Assemblea deve essere convocata senza indugio dagli amministratori rimasti in carica per la ricostituzione dello stesso.

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Nel caso in cui non venga presentata o ammessa alcuna lista, l'Assemblea delibera con le maggioranze di legge, senza osservare il procedimento sopra previsto, in modo comunque da assicurare la presenza del numero necessario di amministratori in possesso dei requisiti di indipendenza stabiliti dalla legge ed il rispetto della disciplina pro tempore vigente inerente all'equilibrio tra generi. Il procedimento del voto di lista si applica solo in caso di nomina dell'intero Consiglio di Amministrazione.

La Società non è soggetta a ulteriori disposizioni in materia di Consiglio di Amministrazione rispetto alle disposizioni stabilite dal Cod. civ. e dal TUF.

Con riferimento alle informazioni sul ruolo del Consiglio di amministrazione e dei comitati consiliari nei processi di autovalutazione, nomina e successione degli amministratori, si rinvia alla sez. 7.

Composizione (ex art. 123-bis, comma 2, lettere d) e d-bis TUF) 4.3 -

Il Consiglio di Amministrazione in carica alla Relazione è stato nominato, con il meccanismo del voto di lista, dall'Assemblea del 29 aprile 2022, che ha determinato il numero complessivo di amministratori in 7 (sette) e fissato in tre esercizi la durata del relativo mandato, che verrà a scadere dunque con l'Assemblea che sarà convocata per l'approvazione del bilancio d'esercizio al 31 dicembre 2024.

Il Consiglio di Amministrazione è stato nominato sulla base delle seguenti due liste di candidati:

• (i) una lista composta da 7 candidati, presentata dall'azionista di maggioranza Finhold S.r.). titolare, alla data di presentazione della lista, di una partecipazione rappresentativa del 64,77% del capitale sociale della Società2 (la "Lista 1"); e
• (ii) una lista composta da 2 candidati, presentata da un raggruppamento di investitori istituzionali complessivamente titolari, alla data di presentazione della lista, di una partecipazione rappresentativa del 4,95302% del capitale sociale della Società (la "Lista 2").

La Lista 1 è risultata quella più votata, ottenendo voti favorevoli pari al 83,53% del capitale presente e votante, mentre la Lista 2 ha ottenuto il 14,35% dei voti. Pertanto, sulla base delle disposizioni statutarie relative al meccanismo del voto di lista vigenti, sono stati noministratori tratti dalla Lista 1 e il primo candidato tratto dalla Lista 2.

Al 31 dicembre 2023 e alla Data della Relazione i componenti del Consiglio di Amministrazione sono indicati nella tabella che segue:

Nome e Cognome	Carica	Luogo e data di nascita	Lista
Gilberto Salciccia	Presidente del Consiglio di Avezzano (AQ), 16 ottobre Amministrazione	1957
Valeriano Salciccia 17	Amministratore Delegato	Avezzano (AQ), 19 dicembre 1971

² Per informazioni in merito alla partecipazione attualmente detenuta da Finhold S.r.l., si veda Tabella 1 allegata alla Relazione.

Nome e Cognome	Carica	Luogo e data di nascita	Lista
Angelo Di Paolo	Consigliere	Tagliacozzo (AQ), 13 settembre 1972
Bruno Pavesi (***)	Consigliere e Lead Indipendent Director	Milano, 5 maggio 1941
Valeria Conti (**)	Consigliere	Roma, 13 dicembre 1971
Emilia Piselli (***)	Consigliere	Camerino (MC), 7 giugno 1963
Veronica Vecchi (***)	Consigliere	Reggio Emilia (RE), 6 giugno 1979

(*) Amministratore esecutivo.

(**) Amministratore non esecutivo e non indipendente.

(*** Amministratore non esecutivo e indipendente ai sensi dell'art. 148 del TUF e dell'art. 2 del Codice di CG.
–

Per maggiori informazioni in merito ai soggetti che hanno presentato le liste e all'elenco dei candidati, anche non eletti, si rinvia alla sezione dedicata all'Assemblea del 29 aprile 2022 al seguente indirizz https://www.salcef.com/it/governance/assemblee-degli-azionisti/#1647602146075-cfdb780-7bde.

Tutti i consiglieri, esecutivi, sono dotati di professionalità e di competenze adeguate ai competenze adeguate ai compiti loro affidati. Il Consiglio in carica durante l'Esercizio è competenze adeguate al conpito
esecutivi: la Sociotà ritiano che il composto per la maggioranza da membr esecutivi: la Società ittiene che il numero e le composto per la maggioriza da membri non esecutivi siano tali da assicurare loro un peso significativo nell'assunzione dell'ere consiliari e da garantire un efficace monitoraggio della gestione. Gli Amministratori non Esecutivi Bruno Pavesi, Valeria Conti, Emilia Piselli e Veronica Vecchi sono dotati sia dei requisiti di indipendenza previsti dal Codice di CG sia da quolli stabiliti
dal TUE dal TUF.

La Tabella 2 in appendice alla presente Relazione fornisce nel dettaglio le informazioni rilevanti in merito a ciascun membro del Consiglio di Amministrazione in carica alla Data della Relazione.

In data 26 gennaio 2024, il Consiglio di Amministrazione ha valutato il possesso dei requisiti di indipendenza ai sensi dell'art. 147-ter, comma 4 del TVF (che richiama l'art. 148, comma 3, del TUF) e dell'art. 2 del Codice di CG in capo ai consiglieri Bruno Pavesi, Valeria Contine Spiel Tor) e dell'art. Il del Codice
in data 26 genesio 2024 ha provesi, Valeria Conti, Ernilia Piselli e Veronica in data 26 gennaio 2024 ha provveduto a verificare la corretta appiicazione dei criteri e delle procedure di accertamento adottati dal Consiglio per valutare l'indipendenza dei propri nembri.

Si riporta nel seguito un breve profilo di ciascun consigliere in carica con l'indicazione delle principali caratteristiche personali e professionali, anche ai sensi dell'art. 144-decies del Regolamento Emittenti Consob:

Gilberto Salciccia, dopo aver conseguito il diploma di liceo scientifico, dal 1986 ha rivestito e riveste più ruoli nell'ambito delle società del Gruppo, avendo maturato esperienza nei cantieri operativi ed acquisito una vasta conoscenza delle dinamiche operative e produttive, ed in particolare delle caratteristiche operative e necessità manutentive dei principali macchinari. Natifo, delle cocietà del Gruppo, ricopre più figure dell'organigramma funzionale, comunque semare rientranti nelle società del Grappo, ficopre più figure
delle attività Onorativo, sio in telle che elle competenze specifiche delle attività Operative, sia in Italia che all'estero. A partire dei Responsabile
Presidente del Consiglio di Archia di All'estero. A partire dal mese di ottobre il ruolo d Presidente del Consiglio di Amesetto. Al partire dai mese di buobie 2018, friopre il ruoire il ruoire il ruoire il ruoire il ruoire il ruoire delle società
cont controllate.

Valeriano Salciccia, laureato con lode in Economia e Commercio presso l'Università "La Sapienza" di Roma, dal 1993 alla Data della Relazione ha rivestito e riveste più ruoli nell'ambito delle società del Gruppo,
principalmente, facelinanti, nelle principalmente focalizzati nella gestione delle attività commerciali e di sviluppo imprenditoriale. n particolare, ha ricoperto più ruoli operativi, tra cui espirinere e un sviuppo imprenditoriale. Includio
dal mese di ottobro 2018, risense il male di Galleri a Commerciale dal mese di ottobre 2018, ricopre il ruolo di Consigliere ed Amministratore Delegato dell'Emittente, Inoltre, sempre nell'ambito del Gruppo, ha curato l'implementazione delle circle li circelle il nell'e
garantire l'apalici o la volvarios a l'implementazione delle procedure e dei si garantire l'analisi e la valutazione dei rischi connessi all'acquisizione di commesse in Italia ed all'estero, ed ha seguito le attività commerciali e legali propedeutiche all'ottenimento delle necessarie qualificazioni rilasciate dai committenti pubblici per la partecipazione a gare di appalto.

Angelo Di Paolo, diplomato in Geometra, ha maturato una consolidata esperienza nella gestione di appalti pubblici in Italia e all'estero. A partire dal 1996 inizia a collaborare con il Gruppo Salcef ricoprendo, dal 1996 al 2004, il ruolo di Direttore di Cantiere all'interno dell'Emittente, occupandosi principalmente di gestion del personale, gestione dei macchinari e delle attrezzature, pestione della produzione nell'ambito della programmazione della commessa e, dal 2004 al 2016, la produzione nell'ambito della l'indito della l' prevalentemente di programmazione della commessa, piano degli approvvigionamenti e coordinamenti e coordinamenti e coordinamenti della produzione. Jn passato, si è occupato anche della pralizzazione della sovrastruttura ferroviaria della Subtratta Torino - Novara della Linea Alta Velocità Torino - Vena Soviastutura Terrovania della Milano, nonché della costruzione dell'armamento ferroviario della tratta Alta Velocità/Alta Tonno - Milanio, nonche della
44898-1446 87 (365), densi - Li 4+884 al km 83+366), doppio binario in galleria canna unica, compresa interconnessione San Ruffilio linea storica Bologna - Firenze, in galleria admia anta anta antercomessione San Kuffilio linea
storica Bologna - Firenze, in galleria a semplice binario, nonché adeguamento dell' storica.

Bruno Pavesi, laureato con lode in Economia e Commercio presso l'Università Luigi Bocconi, ha conseguito il Business Training Course presso General Electric ed ha partecipato all'Harvard Executive

:

......

Program (USA), Y Exeter Executive Program (USA) e l'ISTUD Varese. È iscritto all'albo dei revisori ufficiali dei conti. Dal 1977 al 1981 è stato Director of Planning Honeywell Information Systems Group a Minneapolis, Minnesota. Dal 1981 al 1985 è stato CFO Honeywell Information Systems. Dal 1985 al 1989 ha ricoperto la carica di amministratore delegato e direttore generale di Honeywell Inf.Systems, mentre dal 1989 - 1997 è stato amministratore delegato e direttore generale di BULL Inf.Systems. Dal 1997 al 2007 ha ricoperto la carica di amministratore delegato e direttore generale di Bticino-Legrand. Dal 2008 al 2018 ha ricoperto la carica di consigliere dell'Università Bocconi. Dal 2018 è stato Presidente dell'ITLS Mumbay International School of Business. Inoltre, il Dott. Pavesi ha ricoperto e ricopre cariche in diverse società di capitali.

Valeria Conti, laureata in Economia e Commercio con lode presso l'Università degli Studi di Roma "La Sapienza", è dottore commercialista e revisore contabile. Ha conseguito un master in diritto tributario presso la LUISS Management di Roma e un master di alta specializzazione presso l'Assonime in materia di profili fiscali dei principi contabili internazionali IAS-IFRS. Ha maturato un'ampia esperienza nell'ambito della consulenza fiscale avendo prestato la propria attività per più di 10 anni presso lo Studio Tributario e Societario aderente al network Deloitte. Dopo una lunga collaborazione ultradecennale con lo Studio Gianni & Origoni, attualmente è a capo dello Studio CDTax di Roma, esperta in materia fiscale e contabile. Specializzata in diritto tributario ed esperta in materia societaria, presta la professionale in diversi settori di business in relazione ad operazioni e a pianificazioni fiscali sia a livello nazionale che internazionale. Assiste numerose società, quotate e non, nelle operazioni ordinarie e ha maturato un'ampia esperienza in materia di attività di vigilanza ricoprendo da molti anni incarichi come membro di collegi sindacali e di organismi di vigilanza ex D.lgs. n. 231/2001. Ha ricoperto e ricopre il ruolo di membro di organi amministrativi e controllo di società quotate su Euronext Growth Milan e Euronext Milan.

Emilia Piselli, laureata con lode in Giurisprudenza presso l'Università degli Studi di Camerino, è iscritta all'Albo degli Avvocati di Roma. Dal 1980 ha lavorato presso l'ufficio legaie di Girola S.p.A. (società incorporata dalla Impregilo S.p.A.). dal 1990 sino al 2015 ha collaborato presso lo studio legale Cancrini- Piselli occupandosi di consulenza stragiudiziale in materia di gare ed appalti pubblici e di consulenza giudiziale in ambito civile e amministrativo avuto particolare riguardo alle tematiche attinenti agli appalti pubblici di lavori, servizi e forniture. Attualmente è partner dello Studio legale associato Piselli & Partners, coordinando il dipartimento civile e occupandosi di contrattualistica pubblica, per ciò che concerne gli aspetti giudiziali e stragiudiziali, di eticità e anticorruzione, nonché in materia di raggruppamenti temporanei di imprese, project financing e responsabilità amministrativa e contabile. È inoltre relatrice in numerosi seminari di aggiornamento e corsi nel settore degli appalti pubblici.

Veronica Vecchi, laureata con lode in Economia delle Amministrazioni Pubbliche e delle Istituzioni Internazionali presso l'Università Bocconi, ha conseguito nel 2007 il Dottorato in economia delle Amministrazioni Pubbliche presso l'Università di Parma. È in possesso dell'idoneità come Professore, Associato presso la SDA Bocconi School of Management. Ricopre il ruolo di consiglio pil amministrazione di Italgas S.p.A., Banca Intesa Innovation Center e Nhoa. Svolge attività di consulenza per Amministrazioni Pubbliche (nazionali e locali), Aziende Sanitarie e operatori economici, partecipando alla strutturazione e/o rinegoziazione di circa 100 operazioni di project finance, per la realizzazione di investimenti e la gestione di servizi pubblici. Collabora in modo regolare con syariate istituzioni nazionali (es. MEF/RGS, Ministero Infrastrutture, Ministero Salute) e internazionali (es. G20 Long Term Investment WG, T20, Global Infrastructure HUB, Banca Europea per gli Investimenti).

A far data dalla chiusura dell'Esercizio, nessun componente del Consiglio di Amministrazione ha cessato di ricoprire la propria carica, né vi è stato alcun cambiamento nella composizione del Cogrighio di Amministrazione.

Criteri e politiche di diversità nella composizione del Consiglio e nell'organizzazione aziendale

La Politica in materia di diversità del Consiglio di Amministrazione e del Collegio Sindad

Si segnala che il Consiglio di Amministrazione ha adottato una propria "Politica in moteria di diver Consiglio di Amministrazione e del Collegio Sindacale" (la "Politica di diversità"), che è stata preventa nelle de sottoposta all'esame del Comitato Remunerazioni e Nomine in data 8 marzo 2023 e e successo anente approvata dal Consiglio nella riunione del 16 marzo 2023 in attuazione dell'art. 123-bis; comma 2, letti d-bis del TUF e in adesione alle raccomandazioni del Codice di Corporate Governnnce in materia di diversità.

Tale politica si propone di definire e formalizzare i criteri e gli strumenti adottati dalla Società per garantire)

un adeguato livello di diversità relativamente ai propri organi sociali con l'obiettivo, inter dia, di orientare le candidature formulate al propri organi sociali con i obiettivo, inter dio, di orientare le
ur'adeguata considerazione dei benefici che presend sociali, assicurando in t un'adeguata considerazione dei organi sociali, assicurando in tale occasione
un'adeguata considerazione dei benefici che possono derivare composizione di questi allineata ai vari criteri di diversità delineati nella suddetta politica.

La Politica di diversità si rivolge ai soggetti coinvolti nel procedimento di selezione e nomina dei componenti del Consiglio di Amministrazione e del Collegio Sindrento di Selezione e nomina dei componenti
Statuto, intendano presentate listo di candidati alla proventi che, ai sensi di Statuto, intendano presentare liste di candidati alla nomina del Consiglio di Amministrazione e del Collegio Sindacale; (ii) all'Assemblea degli azionisti chiamata nominare il Consiglio di Amministrazione e del i Collegio
Sindacale; (iii) al Consiglio di Amministrazione della Scrini Sindacale; (iii) al Consiglio di Amministrazione della Società, nel miministrazione ed il Collegio
di mandato — si renda necessario, necessione della Società, nel caso di mandato – si renda necessario provedere alla sostituzione nel - in corso
Amministrazione ai sensi dell'art. 2386 c.c..

La "Politica in materia di diversità del Consiglio di Amministrazione e del Collegio Sindacale" è disponibile sul Sito internet della Società www.salcef.com., sez. "Governance/Policyle e Procedure".

Politica in materia di Diversità, Equità e Inclusione

Si segnala, inoltre, che in data 16 marzo 2023, il Consiglio di Amministrazione ha approvato la "Politico in
materia di Diversità Fauità e Joclusione" Jle "Prilitie Pri materia di Diversità, Equitò e Inclusione" (la "Politica DEI") promozione e tutela dei valori di diversità, pari oportunità e inclusione nello svolgine del Gruppo nella
e ambiti di operatività del Gruppo Je notticolare nello svol e ambiti di operatività del Gruppo. Il particolare, gli obiettivi che si intendono perseguire attravers l'adozione della Politica in mappa In Lunetivi Che Si Intendono perseguire attraverso
l'inclusione a livello trasversia Diversita Equità e nolusione son l'inclusione a livello trasversale in tutte le funzione sono: (n) migliorare la diversità el Gruppo, favorendo un ambiente di lavoro diversificato e includir e difuli e difenti e stakeholders; (ii) accrescere la conocente
aumentare la consanevolezza sui trattori a enoscenza (iii) promuovere la diversità, le pari opertunità e l'intera catena i programmi diformazione;
con i clienti, fornitori garroportunità e l'intera catena del valore collabor con i clienti, fornitori, pero epoctunità e rincidione ungo l'intera catena del valore collaborando
garantire l'implementazione della suddetta nelitico garantire l'implementazione della suddetta politica.

Tale politica si applica a tutte le attività del Gruppo e a tutte le società controllate, nonché a tutti i suoi
amministratori, dirigenti dipendenti e collaboratori amministratori, dirigenti, dipendenti e collaboratori.

La Politica DEI è disponibile sul Sito internet della Società www.salcef.com, sez. "Governance/Policy e
Procedure",

Politica in materia di diritti umani

In data 16 marzo 2023, il Consiglio di Amministrazione ha approvato altresì la "Politico in moteria di diritti
umani", che sancisce l'impegno della Società a tutelere i diri umani", che sancisce l'impegno della Sucetà a tutelare il "Politico in moterio di diritti
della propria catena della Società a tutelare i diritti di tutti coloro che sono ri della propria catena del valore attenzione verso specifiche categorie, il l'interno
donne, bambini, persone indicolare attenzione verso specifiche categorie, quali lavorator donne, bambini, persone indiganti, persone con disabilità, persone vittime di discriminenti propri,
qualsivoglia forma di violenza qualciaci altra estensione vittime di discr qualsivoglia forma di violenza qualsiali altra categoria, comunità e/o persona a rischio di escunninzione e
e discriminazione. Tale politica, inclusione discinita e/o person e discriminazione. Tale politica includita dicisi temi di prevenzione e di ripudio di esclusione sociale
discriminazione o violenza, come il lavore frente s discriminazione o violenza, come il lavoro forzato o minorile, il traffico di espi forma di
libertà di associazione il diritto alla contratione e di traffico di esseri uman libertà di associazione il diritto il la voro Torcato o minonie, il tranico di esseri umani, promuovendo la
il benessere della persona il benessere della persona.

ll documento concernente la Politica in materia di diritti umani rafforza quanto già affermato, fra gli altri, all'interno del Codice Etico circa le regole di conditti dilanti l'arternato, fra gli altri,
con cui interagisce la Società, nonché quanta cià trioria con tutti gl con cui interagisce la Società, nonché quanto già testimonito internazionali quali ad esempio il Global Compott. Sali adesione della Società a iniziative
principi previsti dalla normativa e dadi stodord maneti de divulgare attiva principi previsti dalla normativa e dagli standard emanati da organizzazioni internazionali di riferimente i
i quali la Dichiarazione Universale dei Diritti Umeri a la cu u i quali la Dichiarazione Universale dei Dritti Umani e le successive convenzioni internazionali diritti civili ( e politici e sui diritti economici, sociali e culturali, le Convenzioni internazionali sui diritti civili
sull'eliminazione di ogni forma di discriminazione rezzione Unite s sull'eliminazione di ogni forma di discriminazione razioni Unite sui diritti delle donne,
disabilità, la Dichiarazione sui Printinazione raziale, sui diritti delle persone c disabilità, la Dichiarazione sui Principi e Diritti Fondamentali del Infanzia, sui diritti delle persone con
dell'Organizzazione Internazionale del Lavoro e le otto Convenzi dell'Organizzazione Internazionale del Lavoro (ILO).

La "Politica in materia di diritti umani" è disponibile sul Sito internet della Società www.salcef.com., sez.
"Governance/Policy e Procedure" "Governance/Policy e Procedure".

an and the comments of the

Cumulo massimo agli incarichi ricoperti in altre società

L'elenco degli incarichi ricoperti dagli amministratori della Società quotate in mercati regolamentati (anche esteri), in società finanziarie, bancarie, assicurative o di rilevanti dimensioni è descritto nella Tabella 2 riportata in appendice alla presente Relazione.

Fermo restando che, conformemente a quanto raccomandato dal Principio XII del Codice di CG secondo il quale ciascun amministratore assicura una disponibilità di tempo adeguata al diligente adempimento dei compiti ad esso attribuiti, clascun membro del Consiglio di Amministrazione è tenuto a deliberare con cognizione di causa ed in autonomia, perseguendo l'obiettivo della creazione di valore per gli azionisti in un orizzonte di medio-lungo periodo e si impegna a dedicare alla Società il tempo necessario a garantire uno svolgimento diligente delle proprie funzioni, indipendentemente dagli incarichi ricoperti al di fuori del Gruppo Salcef, con piena consapevolezza delle responsabilità inerenti la carica ricoperta.

A tal fine, ciascun candidato alla carica di Amministratore valuta preventivamente, al momento dell'accettazione della carica nella Società e indipendentemente dai limiti stabiliti dalle disposizioni di legge e di regolamento relativamente al cumulo degli incarichi, la capacità di svolgere con la dovuta attenzione ed efficacia i compiti al medesimo attribuiti, tenendo in particolare considerazione l'impegno complessivo richiesto dagli incarichi rivestiti al di fuori del Gruppo Salcef.

Ciascun membro del Consiglio di Amministrazione è inoltre tenuto a comunicare prontamente al Consiglio medesimo l'eventuale assunzione di cariche di amministratore o sindaco in altre società, allo scopo di consentire l'adempimento degli obblighi informativi ai sensi delle disposizioni di legge e regolamento applicabili.

In ragione di quanto sopra, il Consiglio di Amministrazione non ha ritenuto necessario né opportuno determinare dei criteri generali circa il numero massimo di incarichi di amministrazione e di controllo in altre società compatibile con un efficace svolgimento del ruolo di amministratore di Salcef considerando non necessario precostituire limitazioni al riguardo. Funzionamento del Consiglio di Amministrazione (ex art. 123-bis, comma 2, lettera d), TUF)

In conformità all'art. 3, principio IX, del Codice di CG, il Consiglio di Amministrazione definisce le regole e le procedure per il proprio funzionamento, in particolare al fine di assicurare un'efficace gestione dell'informativa consiliare.

A tal fine, in data 24 marzo 2021, ha adottato un regolamento di funzionamento del Consiglio (il "Regolamento") che disciplina il ruolo, la composizione e le modalità di funzionamento del Consiglio di Amministrazione dell'Emittente nonché i principali profili organizzativi del modello di corporate governance, in coerenza con i principi e le raccomandazioni del Codice di CG.

Ai sensi del Regolamento il Consiglio si riunisce di prassi almeno 4 (quattro) volte l'anno nelle date del calendario annualmente approvato ovvero su iniziativa del Presidente ogniqualvolta lo ritenga opportuno o quando ne sia fatta richiesta scritta da almeno due dei suoi membri, o da un Amministratore Delegato, o da almeno un membro del Collegio Sindacale.

La tempestività e la completezza dell'informativa pre-consiliare sono garantite mediante il coinvojeinento delle competenti strutture societarie, che curano e coordinano la predisposizione della documentázione di volta in volta necessaria per gli specifici argomenti posti all'ordine del giorno. In particolarej al fine di garantire che gli amministratori deliberino con cognizione di sensi dell'art. 2381 c.c., ilifresidente assicura il buon funzionamento del Consiglio. Più in particolare, nel predisporre l'ordine del giorno: a) indica in modo dettagliato i contenuti delle materie che saranno trattate; b) chiarisce su qualijazgonenti i consiglieri sono chiamati a deliberare e su quali invece sono chiamati a prendere atto di informativa.

In vista di ciascuna riunione del Consiglio, il Presidente, con il supporto del Segretario, provvede all'inché vengano fornite ai consiglieri e sindaci tutte le informazioni necessarie per esprimersi con consapevale sulle materie da trattare. In particolare, qualora gli argomenti in discussione siano relativi ad finifiative di so ordinario, i relativi documenti, ove disponibili, sono trasmessi di regola almeno entro la data di convocazione della riunione. Laddove ciò non sia possibile per ragioni straordinarie, il Presidente cura che git amministrari siano informati con la massima tempestività e completezza possibile sul contenuto di eventi alla cono se all'ordine del giorno aventi ad oggetto operazioni di particolare rilievo. La documentazione di supporto igene predisposta a cura della Funzione aziendale competente al fine di consentire a ciascun membro del Consiglio di acquisire la dovuta conoscenza ai fini della relativa dell'Esercizio sono dell'Esercizio sono state

rispettate le tempistiche relative alla tempestività ed all'informazione fornita agli
amministratori, anche per quanto riguarda le convecazioni offettuat amministratori, anche per quanto sula cenipestività eu ani annita anita aglia
delle quali la documentazione a suporto delle ciunioni è tasta fornita in occasione delle quali la documentazione a supporto delle riunioni è stata fornita contestone
dell'avviso di convocazione a supporto delle riunioni è stata fornita contestualmente alla

La riservatezza della documentazione di supporto alle riunioni di Consiglio viene garantita attraverso il
caricamento della documentazione esclusivamente in urfannente vi Vaf caricamento della documente in supporto alle numoni di Consiglio viene garantita attraverso il
caricamento della documentazione e del Collecio Circulone che garantisce soli membri del Consiglio di Amministrazione e del Collegio Sindacale, i quelle (accesso ai
accesso siano protette e sottoposte al loco nieno controlla accesso siano protette e sottoposte al loro pieno controllo.

Nel corso dell'Esercizio, il Consiglio di Amministrazione della Società si è riunito 7 (sette) volte, con una durata media di circa 2 (due) ore. Nei termini indicati della Societta i e nunito 7 (sette) volte, con una durata
Italiana e pubblicato sul Sito internet della Società Ser Italiana e pubblicato sul Sito internet della Società, sez. faliana è stato comunicato a Borsa
calendario annuale della Societari sez. "Investor Relations/ calendario annuale degli eventi sec. riunioni di approvazione dei risultati dell'anno e di periodo.

Per l'esercizio 2024, sono previste 3 (tre) riunioni del Consiglio di Amministrazione per l'approvazione dei dati
contabili di periodo, in aggiunta alle 2 (due) tenutesi, r contabili di periodo, in ageiunta alle 2 (due) tenutesi, rispettivane per l'approvazione dei dati
marzo 2024 aventi ad oggetto, tra (altro l'approvazione del provezione del p n data 14 malle 1988 mente e (adcest (ispettivanente, in data 26 gennaio 2024 e in data 14
consolidato, Nel rispetto, tra l'altro, l'approvazione del progetto di bilancio di consolidato. Nel rispetto di quanto previsto dallo Statuto di esercizio e del bilancio
la sede legale e in collegamento audo Statuto e dal Regolamento le riunioni si sono t la sede legale e in collegamento audio-video.

La partecipazione effettiva di ciascun Consigliere alle riunioni del Consiglio è segnalata in forma percentuale
nella Tabella 2 riportata in appendice alla presente Relazion nella Tabella 2 riportata in appendice alle nunioni del Consiglio è segnalata in forma percentuale
amministratori alle suddette riunioni è stata del 97 96% sisamente, la pre amministratori alle suddette riunioni è stata del 97,96% circa.

Alle riunioni del Consiglio di Amministrazione partecipante, il Dirigente Preposto,
i dirigenti con responsabilità strategiche, norché, di Serie Le Serie i dirigenti con responsabilità strategiste, nonché gli dirigenti della Società e el Griente Preposto,
responsabilità strategiche, nonché gli altri dirige responsabili delle funzioni a cui si riferiscono gli arementi oella Società e del Gruppo Salcef
del Consiglio, affinché possano fornire i niù onortuni e punta di tratta del Consiglio, affinche in a circuiscine e purtuali approfondimenti e chiarimenti e chiarimenti e chiarimenti nel corte
delle riunioni ai consiglieri e a sindaci. A seguito d delle riunioni ai consiglio della riunione, una bozza del verbale menti nel corso
i consiglieri e sindaci. A seguito della riunione, una bozza del verbale viene trasmessa a t i consiglieri e sindaci per le eventuali nonone, una bozza del verbale viene trasmessa a tutti
Segretario del Consiglio di Amministrazione condivis con il Procle Segretario del Consiglio di Amministrazione, con il Presidente e sottoposto all'approvazione del considerato dal
Consiglio di Amministrazione, condiviso con il Presidente e Consiglio di Amministrazione nella successiva riunione consiliare (ad eccezione del casi di deliberazione del
adottate che richiedano immediata esecuzione, per lo curi è casi adottate che richie della saccessiva Tibilione (ad eccezione dei casi di deliberazioni
adottate che richiedano immediata secuzione, per le quali è prevista una appro verbale consiliare).

Ruolo del Presidente del Consiglio di Amministrazione 4.4 -

ll Presidente del Consiglio di Amministrazione svolge un ruolo di raccordo tra gli amministratori esecutivi
e gli amministratori non esecutivi e cura l'efficace funzionament e gli amministratori non esecutivi svolge di ruolo di raccordo di raccordo tra gli an
e gli amministratori non esecutivi e cura l'efficace funzionamento dei lavori consiliari

Ai sensi dello Statuto, il Presidente del Consiglio di Amministrazione: (i) verifica la regolare costituzione
dell'Assemblea, accerta il diritto di intervento e di voto dei s dell'Assemblea, accepta il diritto di Rhministrazione: (i) verifica la regolare costituzione
dell'Assemblea, accessione edi vote dei soci, constata a regoisrita delle d regola la discussione e lo svolgo del Soci, constata i a regisirià delle deleghe, dirige e
regola la discussione e lo svolgimento dei la socia l'a e 19 del Consiglio di Amministrazione del lavori assembleari (art. I8 dello Statuto); (li) convoca il
Consiglio di Amministrazione (art. 22 dello Statuto); (iv) ha la rappresentanz sociale (art. 30 dello Statuto).

L'Assemblea è presidente del Consiglio di Amministrazione o, in mancanza, se nominato dal
Vice Presidente. In caso di assenza del Presidente e del Vico Presidente d'Arceleri al considente del Presidente del Consiglio di Amministrazione o, in mancanza, se nominato dal
anziano di età dei consiglieri presidente e del Vice Presidente, l'Assemblea è anziano di età dei consiglieri presenti.

Le riunioni del Consiglio di Amministrazione sono presiedute dal Presidente o, in sua assenza, dal Vice Presidente se nominato. Quando si dovesse riscontrare la presidente o, in sua assenza, dal Vice
Vice Presidente il soggetto legittimato a presidente la ciuniente del Presiden Vice Presidente il soggetto Il Govesse Iscontrare la contemporanza del Presidente e del Presidente e del consiglieri

ln conformità a quanto disposto dal Regolamento, nel corso dell'Esercizio, il Presidente del Consiglio di
Amministrazione ha curato: Amministrazione ha curato:

a) duri e duri dell'internative pre consillare e uelle informazioni complementari fornite duri
riunioni a consentire agli amministratori di agire in modo informato nel

11.201

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:

il coordinamento dell'attività dei comitati consiliari con l'attività del Consiglio di Amministrazione; b)

d'intesa con l'Amministratore Delegato, anche su richiesta di singoli amministratori, l'intervento dei la c) dirigenti della Società e quelli delle società del Gruppo Salcef, responsabili delle funzioni aziendali competenti per materia secondo in ragione dei punti all'ordine del giorno per fornire gli opportuni approfondimenti sugli argomenti oggetto di trattazione e deliberazione;

che tutti i componenti degli organi di amministrazione e controllo possano partecipare, d) successivamente alla nomina e durante il mandato, a iniziative finalizzate a fornire loro un'adeguata conoscenza dei settori di attività in cui opera la Società, delle dinamiche aziendali e della loro evoluzione anche nell'ottica del successo sostenibile della Società stessa, nonché dei principi di corretta gestione dei rischi e del quadro normativo e autoregolamentare di riferimento. A tal proposito, nel corso dell'Esercizio l'informativa consiliare, per i suoi contenuti e la sua frequenza, ha consentito agli amministratori di ottenere un'adeguata conoscenza del settore di attività in cui opera il Gruppo, delle dinamiche aziendali e delle loro evoluzioni, dei principi di corretta gestione dei rischi, nonché del relativo quadro normativo di riferimento. In particolare, durante gli incontri del Consiglio di Amministrazione, gli amministratori hanno ricevuto costanti approfondimenti su ciascun specifico settore in cui il Gruppo Salcef svolge la propria attività, anche dai responsabili delle diverse linee di business, al fine di comprendere al meglio le dinamiche aziendali sottese al business ed i relativi sviluppi intercorsi durante l'Esercizio.

e) con il supporto del Comitato Remunerazioni e Nomine.

li Presidente assicura altresi che il Consiglio di Amministrazione, anche attraverso l'informativa periodica fornita dall'Amministratore Delegato, sia informato, entro la prima riunione utile, sullo sviluppo e sui contenuti significativi del dialogo intervenuto con tutti gli azionisti.

Segretario del Consiglio

Ai sensi del Regolamento, il Consiglio nomina un Segretario, che può essere anche esterno al Consiglio, in possesso di adeguata competenza ed esperienza nella gestione degli adempimenti previsti per tale ruolo dal Regolamento.

In data 13 maggio 2022, il Consiglio di Amministrazione, ai sensi della Raccomandazione 18 del Codice di CG, ha nominato, su proposta del Presidente, un segretario del Consiglio di Amministrazione nella persona del Chief Corporate & Financial Officer a cui sono state attribuite le funzioni previste dal Codice di CG.

Il Segretario svolge la funzione di segretario verbalizzante del Consiglio di Amministrazione; in sua assenza, le sue funzioni sono svolte da un membro del Consiglio.

Il Segretario supporta l'attività del Presidente, coadiuvandolo nello svolgimento delle funzioni a quest'ultimo attribuite, e fornisce con imparzialità di giudizio e indipendenza assistenza e consulenza ai consiglieri su ogfi aspetto rilevante per il corretto funzionamento del sistema di governo societario nonché in relazione ai diritti, poteri, doveri e adempimenti degli stessi, allo scopo di assicurare il regolare esercizio delle rispetțive attribuzioni. In particolare, al Segretario – fermo restando le competenze attribuite al Presidente del Consiglio di Amministrazione - competono le seguenti funzioni:

• a) coordinamento e raccolta delle proposte e della documentazione da sottoporre al Consiglio;
• b) assistenza al Presidente nella conduzione della seduta;
• c) stesura del verbale delle sedute e sottoscrizione dello stesso;
• d) conservazione dei libri verbali delle sedute e della documentazione agli atti delle sedute Consiglio.

Nel corso dell'Esercizio, il Segretario ha supportato il Presidente del Consiglio di Amministrati svolgimento dei propri compiti ai sensi della Raccomandazione 12 dei Codice Codice Contente imparzialità di giudizio assistenza e consulenza al Consiglio su ogni aspetto rilevante del co funzionamento del sistema di governo societario, ivi inclusa la predisposizione degli avvisi di convoc e l'inoltro della rilevante documentazione ai partecipanti.

4.5 Consiglieri esecutivi

Amministratore Delegato (Chief Executive Officer)

Ai sensi dell'articolo 27 dello Statuto, il Consiglio di Amministrazione, nei limiti e con i criteri previsti dall'articolo 2381 c.c., può delegare proprie attribuzioni ad uno o più dei suoi componenti, ivi compreso il Presidente, determinando i limiti della delega e dei poteri attribuiti.

In data 29 aprile 2022, il Consiglio di Amministrazione ha nominato Valeriano Salciccia come Amministratore Delegato della Società.

In particolare, al Dott. Salciccia sono stati delegati i seguenti poteri con legale rappresentanza della Società, da esercitarsi in conformità e nei limiti indicati dalla legge, dalle direttive e dalle delibere del Consiglio di Amministrazione:

RAPPRESENTANZA GENERICA

• Firmare e ricevere la corrispondenza della Società; 1)
• effettuare gli adempimenti societari previsti dalla legge, gestire i rapporti con ogni autorità 2) amministrativa, tribunale o ufficio (incluso il Registro delle Imprese), rapporti con i soci della Società, i consulenti, le società di certificazione e revisione (ove nominate);
• 3) svolgere tutte le pratiche presso le competenti camere di commercio per variazione e modificazione degli atti sociali, specie con riguardo a conferimenti e revoche di mandati ai preposti ai singoli punti di vendita o depositi;
• 4) rappresentare la Società in ogni operazione od atto di normale amministrazione, con poteri di firma:
• 5) autorizzare e disporre qualsiasi pagamento di debiti sociali.

RAPPRESENTANZA IN GIUDIZIO

• rappresentare la Società davanti a qualsiasi autorità giudiziaria, amministrativa, fiscale, ordinaria 1) o speciale, in qualunque grado e sede e quindi anche in sede di Consiglio di Stato, di Cassazione e di revocazione, nonché di fronte agli organi di controllo, Autorità Garanti ed Organismi Internazionali, con poteri di sottoscrivere istanze e ricorsi per qualsiasi oggetto, proponendo e sostenendo azioni, così amministrative quanto giudiziarie, di cognizione, di esecuzione ed anche procedure di fallimento, di concordato e di moratoria, addivenendo alle formalità relative e quindi anche al rilascio di procure e mandati speciali ad avvocati, procuratori generali e speciali alle liti e di eleggere domicilio, nonché di nominare procuratori speciali per rappresentare la Società in udienza;
• 2) transigere qualsiasi vertenza, accettare o respingere proposte di concordato, definire e compromettere in arbitri anche amichevoli compositori qualsiasi vertenza, sia in base a clausola compromissoria sia in base a separati atti di compromesso, nominando arbitri e provvedendo a tutte le formalità inerenti e relative ai conseguenti giudizi arbitrali;
• 3) deferire e riferire giuramenti, deferire e rispondere ad interrogatori od interpelli anche in materia di falso civile, costituirsi parte civile in processi penali, eleggere domicilio.

GESTIONE DEL PERSONALE E RAPPORTI DI LAVORO

• · 1) definire e modificare l'organigramma funzionale della Società, definendo ruoli, poteri e i in cesponsabilità con l'attribuzione degli incarichi ai dipendenti della Società;
• 2) assumere, sospendere, promuovere e licenziare il personale, compreso quello dirigente, con contratti di lavoro subordinato sia a tempo indeterminato che a tempo determinato e con ° / ·· ·· contratti interinali, di apprendistato e di tirocinio e variare le condizioni inerenti al rapporto di lavoro del personale dipendente;
  • 3) nominare e revocare i direttori generali della Società, nonché i direttori finanziari, ove presenti nell'organigramma aziendale;
  • 4) stipulare, modificare e risolvere in nome e per conto della Società contratti di collaborazione, anche a progetto ed occasionale;
  • 5) compiere, anche conferendo le più opportune deleghe per le funzioni e le responsabilità del l

datore di lavoro, tutte le attività delegabili ai sensi dell'art. 16 del D.lgs. 81/2008 e successive modifiche ed integrazioni, che l'imprenditore è tenuto a svolgere in materia di sicurezza, di prevenzione e di igiene del lavoro, nonché di tutela dell'ambiente in osservanza di norme imperative, di disposizioni in qualsiasi forma impartite dalle autorità competenti, idonee a prevenire i rischi di danno alle persone, alle cose e all'ambiente, con particolare riferimento all'art. 2087 c.c. ed al citato D.lgs. 81/2008 e successive modifiche ed integrazioni. Organizzare le attività sopra indicate, in modo da assicurare il tempestivo e corretto espletamento, la possibilità di verifiche ricorrenti e non pianificate e/o preannunciate, nonché la selezione, l'istruzione ed il controllo dei responsabili e degli addetti al compimento delle singole attività. I soggetti delegati dall'Amministratore Delegato potranno a foro volta delegare specifiche funzioni in materia di salute e sicurezza nel rispetto di quanto previsto dall'articolo 16 del d.lgs. 81/2008 e successive modificazioni ed integrazioni, quali i rappresentanti della direzione del sistema di gestione della salute e sicurezza sui luoghi di lavoro nonché il responsabile del sistema di gestione della salute e sicurezza nei luoghi di lavoro in ottemperanza a quanto previsto dall'articolo 30 del d.lgs. 81/2008 e dalle norme dagli stessi richiamate anche ai fini delle prescrizioni e tutela di cui al vigente d.lgs. 231/2001. La delega di gestione di cui al presente punto comprende i poteri di deliberazione e di spesa ed include il conferimento di deleghe alla spesa alle persone come sopra delegate e designate;

• 6) rilasciare estratti di libri paga ed attestazioni e dichiarazioni riguardanti il personale, sia per gli enti previdenziali, assicurativi o mutualistici, sia per gli altri enti o privati; curare l'osservanza degli adempimenti cui la Società è tenuta quale sostituto d'imposta, con facoltà, tra l'altro, di sottoscrivere, ai fini di tali adempimenti, dichiarazioni o qualsivoglia atto o certificato previsti dalla legislazione vigente in materia;
• rappresentare la Società avanti le organizzazioni di categoria e sindacali e nelle assemblee degli 7) enti, dei consorzi e delle società nelle quali la società possiede interessenze o partecipazioni, con l'esercizio dei relativi diritti:
• 8) sottoscrivere in nome e per conto della Società le dichiarazioni fiscali, nonché quelle da presentare presso le competenti autorità ed enti previdenziali ed amministrativi;
• rilasciare, nei limiti dei poteri come sopra conferiti, a dipendenti della Società ed anche a terzi, procure e mandati speciali che li abilitino a compiere in nome e per conto della Società determinate operazioni o categorie di operazioni usando per esse la firma sociale.

GESTIONE AMMINISTRATIVA

• dare esecuzione alle delibere del Consiglio di Amministrazione di Salcef e sovrintendere alla 1) gestione della Società;
• 2) individuare le linee di sviluppo e di indirizzo strategico della Società, delle sue fontrollate, collegate e partecipate, da sottoporre al Consiglio di Amministrazione di Salcef;
• 3) sovrintendere e dirigere le funzioni di amministrazione, finanza e controllo, le attività di controllo interno e le attività di supporto legale e societario alle attività aziendali, ivijinclusa la definizione delle politiche di corporate governance e di compliance;
• definire le azioni volte ad esercitare le attività di direzione e coordinamento sulle società 4) controllate per le quali sussiste tale situazione, strutturando le procedure aziendo e di g nonché sviluppando i sistemi gestionali ed operativi ai quale le società controllato assoggettarsi;
• 5) rappresentare la Società in occasione della nomina degli organi di amministrazione e delle società del Gruppo, nonché delle società collegate, consortili, joint venture consortions con potere di designazione e votazione dei candidati e definizione degli - emolumenti, fornendone successiva informativa al Consiglio di Amministrazione.

CONTRATTI

costituire, modificare, variare le quote di partecipazione, risolvere e sciogliere consorzi, società 1) consortili, raggruppamenti temporanei di imprese, joint venture ed altre forme associative previste in Italia ed all'estero al fine della partecipazione a gare di appalto o trattative pubbliche

ର)

11

e private per l'esecuzione di commesse di lavori e fornitura di servizi e prodotti, assumendo o
conferendo poteri da mondataria a land conferendo poteri da mandataria nese e le forme e formizi e prodotti, assumendo o
necessarie, presso, potaj, o leader e sottoscrivendo i relativi atti pubblici e dichiarazion necessarie presso notai e/o altro amministrazioni ed enti interessati, nonché' tutti irrazioni
parasociali, accordi interni tra la imala enti interessati, nonch parasociali, accordi interni tra le inninistrazioni eu enti meressario o uttil i patti
scono: scopo;

• sottoscrivere richieste di invito a gare di appalto di qualsiasi tipologia indette da 2) amministrazioni pubbliche ed enti privati italiani ed esteri; sottoscrivere e presentare offerte nelle gare di appalto, sia quale impresa singola sia oriesentare offerte
  raggiunoamenti tomnereni di investa singola sia quale impresa associata in consori, raggruppamenti temporanei di impressa bingola sia quale inipresa associativ in consorzi,
  determinando l'offerta essencerica turni in prese, joint venture associative previste determinando l'offerta economica, tecnica ed anne forme associative previste,
  le necessarie dichiarazioni e decumentario esta con endo e sottoscrivendo tutte le necessarie dichiarazioni e documentazioni richieste. Richiedere allo scopo l'emissione delle necessarie polizze assicurative nonché fideiussioni bancarie e ano scopo remissione delle
  partecipazione alle gare nonché fideiussioni bancarie e/o assicurative richieste per partecipazione alle gare, nonché successivamente all'aggiudicazione, per l'esecuzione dei l'esecuzione dei lavori, quali, a titolo esemplificativo: tender, performance, retention, dei l'esecuzione dei
  Intervenire in tutte le fasi della procedes, retention, advance bonds. Intervenire in tutte le fasi della procedura di gara per rappresentare la società, presentare offerte ed eventuali modifiche, presentare reclami e riserve, domande e dichiarazioni, nonché rappresentare la società nelle fasi successive fino alla aggiudicazione della commessa e firma del relativo contratto di appalto o fornitura di prodotti o prestazione di servizi;
• rappresentare la Società nei confronti di tutti i committenti pubblici e privati, nelle fasi di 3) esecuzione delle opere appaltate, nonché delle forniture di servizi , nelle fasi di
  sottoscrizione dei relativi contratti al andi sottoscrizione dei relativi contratti, nordinativi, dei documenti di natura tecnica, amministrativa ed economica sia per i rapporti con i comuniti dei document di franca, amministrativa
  altre, autorità, ed, amministrativa i committenti, con le eventuali società associate co altre autorità ed amministrazioni eventuali società associate che con
  documento di natura contabile eventualmente interessate; la sottoscrizione di qualsiasi documento di natura contabile, di verbali di consegna, di sospensione, di qualsiasi
  lavori, atti modificativi e integrative e segna, di sospensione, di proroga, di ultima lavori, atti modificativi e integrativi, variani, di sospensione, di utimazione
  definizione di riserve anche tramito a conduti definizione di riserve anche traniti, verbali di colladuo, presentazione discussione e
  di ogni altro, atto, in sentraditito crisali accordo bonario, verbali accordi per es di ogni altro atto in contraducer ao bonano, refball accordi per la corretta gestione della
  commerca: commessa;
• 4) nominare e revocare rappresentanti, agenti di vendita in genere e concessionari; conferire e revocare mandati ad negotia per la vendita, nonché per la partecipazione a gare di armaire e
  procedure pubbliche o privote voite alle procedure pubbliche e private per la venta, nonche per l'a parte di appalto o
  nonché fornitura di produti e all'acquisizione di commesse per l'esecuzione di lavori nonché fornitura di prodotti e servizi;
• stipulare, modificare e risolvere in nome e per conto della Società, contratti ed ordini relativi 5) all'acquisto di merci e materiali, contratti di appalto, subappalto e subfornitura, contratti di prestazione di servizi, contratti di locazione, anche finanziarie ed operative, contratti di leasing, di noleggio, di consulenza e prestazione d'opera intellettuale e non intellettuale, di leasing, alle
  di trasporto e spedizione, di serievazione d'opera intellettuale, di dist di trasporto e spedizione, di assicurazione di opera intellettuale, di distaco,
  di mandato, di commissione, di nessario, di mediazione e procacciamento d'affari, di agenzia di mandato, di commissione, di agenzia, di concessione e procaccamento di affari, di agenzia,
  per conto terzi, di comodato, di concessione di vendita, di deposito, di lavora per conto terzi, di comodato, di somministrazione di edizione e stampa, di lavorazione
  nonché tutte le altre formo contrativali i i nonché tutte le altre forme contrattuali tipiche ed atipiche e starina, agrari, di pubblicità,
  servizi necessari por le suglaimente di libiche ed atipiche applicabili, aventi servizi necessari per lo svolgimento dell'attività aziendale, impegnando la Società per tutti i diritti e le obbligazioni che possono derivarne;

stipulare, modificare, risolvere in nome e per conto della Società qualsiasi contratto o
convenzione avento non sonotto un le un convenzione avente per oggetto opere dell'ingegno, marchi, disegni, brevetti, modelli ed altre opere analoghe;

a molto all'effettuazione de risolvere in nome le per conto della Società, contratti volti a locazione finanziaria, di beni materiali, machinati, impianti, attrezzature ed in genere qualta, affitto,
altro contratto avento ad oggetto parte a perchinari, attrezzatur altro contratto avente ad oggetto nche beni mobili registrati, impegnando la Società per tutti i diritti e le obbligazioni che possono derivario il per ludi i
ad euro 15 000 on o louro suindisimilia i ad euro 15.000.000,00 (euro quindicimilioni/00);

stipulare, modificare e risolvere in nome e per conto della Società, contratti aventi ad oggetto 8) diritti su beni immobili, ci e il none e per conto della Società, contratti aventi ad oggetto
diritti su beni immobili, quali i contratti di acquisto, permuta, affitto, leazi

nonché tutte le altre forme contrattuali tipiche ed atipiche applicabili, impegnando la Società per tutti i diritti e le obbligazioni che possono derivarne, per operazioni singolarmente non superiori ad euro 15.000.000,00 (euro quindicimilioni/00);

• assumere e cedere partecipazioni e quote in altre società, anche consortili e in consorzi, sia ರಿ) esistenti che di nuova costituzione, anche mediante esercizio o rinuncia a diritti di opzione, conferimento, usufrutto, costituzione in pegno ed ogni altro atto di disposizione, ovvero di assoggettamento a vincoli delle partecipazioni stesse, per operazioni singolarmente non superiori ad euro 15.000.000,00 (euro quindicimilioni/00);
• 10} cedere, conferire, affittare, concedere in usufrutto nonché stipulare qualsiasi altro atto di disposizione ovvero di assoggettamento a vincoli dell'azienda nella titolarità della società, o di rami di essa, per operazioni singolarmente non superiori ad euro 15.000.000,00 (euro quindicimilioni/00);
• 11) acquistare, affittare, assumere in usufrutto nonché stipulare qualsiasi altro atto inerente all'utilizzo, di aziende o rami di aziende nella proprietà e/o disponibilità di terzi, per operazioni singolarmente non superiori ad euro 15.000.000,00 (euro quindicimilioni/00);
• 12) sottoscrivere in nome e per conto della Società "non disclosure agreements" (nda), "memorandum of understanding" (mou), "confidential agreement" (ca) ed altre forme contrattuali o di accordo commerciale o negoziale con altri soggetti necessari o utili al raggiungimento dello scopo sociale;
• 13) costituire, iscrivere e rinnovare ipoteche e privilegi a carico di terzi e a beneficio della Società, acconsentire a cancellazioni e restrizioni di ipoteche a carico di terzi ed a beneficio della Società per estinzione e riduzione delle obbligazioni; rinunciare a ipoteche o a surroghe ipotecarie, anche legali e compiere qualsiasi altra operazione ipotecaria, sempre a carico di terzi ed a beneficio della Società e quindi attiva, manlevando i conservatori competenti dei registri immobiliari da ogni e qualsiasi responsabilità;
• 14) ritirare valori, plichi, pacchi, lettere anche raccomandate ed assicurate, nonché vaglia postali ordinari e telegrafici presso gli uffici postali e telegrafici, e nominare all'uopo mandatari speciali;
• 15) stipulare con tutte le clausole opportune, compresa quella compromissoria, modificare e risolvere, i contratti per la fornitura di utenze di qualsiasi genere, contratti di noleggio o di acquisto degli impianti ed attrezzature relative;
• 16) richiedere certificati personali e societari;
• 17) rilasciare dichiarazioni ed attestazioni per bandi di gara e/o qualifica albo fornitori, presentare qualsiasi domanda volta al riconoscimento di un particolare stato giuridico o iscrizione ad albi fornitori o altri elenchi presso qualsiasi amministrazione pubblica o ente privato;
• 18) compiere qualsiasi atto ed operazione presso gli uffici ferroviari, doganali, postali e telegrafici ed in genere presso ogni ufficio pubblico e privato di trasporto, con facoltà di rilasciare le debite quietanze di liberazione, dichiarazioni di scarico e consentire vincoli e svincoli;
• 19) rappresentare la Società nello svolgimento di tutte le pratiche attinenti alle operazioni di importazione, esportazione, temporanea importazione, temporanea esportazione, reimportazione, riesportazione;
• 20) compiere ogni atto ed assumere ogni iniziativa, con ogni più ampio potere, per assicu are la piena conformità delle attività alle prescrizioni di legge, regolamento, ordinanze, ordini disposizioni di ogni autorità internazionale, comunitaria, nazionale, locale ed, in gartico la senza che tale elencazione costituisca limitazione del potere qui attribuito, in materiali il giene salute e sicurezza del lavoro, tutela dell'ambiente, urbanistica, edilizia, esercizio delle attivo industriali, nonché in materia di rapporti di lavoro, collocamento, adempimenti opbligatori previdenziali ed assicurativi, esportazioni e transito di materiali, anche di alta tecnologia, tecnologie e servizi, nonché in materia di trattamento dei dati personalilli cui alla normativa vigente, in quanto rappresentante della società "titolare" del trattamento dei dati personali; il tutto con facoltà di delega a terzi per una o più delle materie di cui al presente punto.

GESTIONE FINANZIARIA

• provvedere per conto, in nome e nell'interesse della Società alla riscossione, allo svincolo ed 21) al ritiro di tutte le somme e di tutti i valori che siano per qualsiasi causale o titolo dovuti alla medesima da chicchessia, così dalle amministrazioni dello Stato, dalle Regioni, alia
  Provincia, dalla Casa Demociti, an Provincie, dalla Cassa Depositi e Prestiti, dalle Tesorerie provinciali dello Stato, dalle Agenzie delle Entrate, dai consorzi ed istituti di credito rempre compreso anche quello di emissione, e quindi provvedere alla esazione dei mandati che siano già stati emessi o che saranno da emettersi in futuro, senza limitazione di tempo, a favore della Società, per qualsiasi somma di capitale o di interessi che a questa sia dovuta dalle predette amministrazioni, dai suindicati uffici ed istituti, sia in liquidazione dei depositi fatti dalla società medesima, sia per qualsiasi altra causale o titolo. Rilasciare a nome della Società incucama, sia pel qualsiasi altra
  ssarion, od, in, none studio scarico ed in genere tutte quelle dichiarazioni che potranno essere richieste in occasione dell'espletamento delle singole pratiche, compresa quella di esonero dei suindicati uffic, amministrazioni ed istituti da ogni responsabilità al riguardo;
• 22) aprire e chiudere contratti di conto corrente presso istituti bancari, offici postali ed istituzioni finanziarie, anche in valuta estera. Effettuare operazioni sui conti correnti della Società presso istituti di credito e uffici postali in qualsiasi forma e senza limitazione alcuna;
• 23) assumere fidi bancari ed aperture di credito allo scoperto, definendone termini e condizioni,
  senza limitazione alcuna;
• 24) emettere ed assumere obbligazioni cambiarie di ogni specie;
• 25) compiere qualsiasi operazione finanziaria attiva e passiva, a breve termine, compresi sconti cambiari di effetti a firma della stessa Società, operazioni di riporto presso qualsiasi istituto bancario, compreso l'istituto di emissione, assumendo gli impegni ed adempiendo alle formalità necessarie, come da questo richiesto; compiere operazioni di copertura rischi di cambio relativamente a commesse;
• 26) compiere operazioni di sconti cambiari di effetti a firma di terzi, girare e quietanzare assegni bancari, vaglia cambiari, fidi di credito, cambiali, vaglia postali parale al credito, la considere di credito, uffici postali e telegrafici ed in genere presso qualsiasi persona fisica e giuridica;
• 27) emettere assegni bancari e postali su conti correnti intestati alla Società, nonché richiedere l'emissione di assegni circolari senza limitazione alcuna;
• 28) compiere qualsiasi operazione finanziaria attiva e passiva, a medio e lungo termine, inclusi i contratti di finanziamento chirografari ed ipotecari, comprese le operazioni a copertura rischi di cambio e della fluttuazione degli interessi e rilasciare perazioni a coperazioni a inscii di
  offettuato della coristà malla di l'il effettuate dalle società controllate o partecipate, definendone termini e condizioni, senza limitazione alcuna;
• 29) assumere presso terzi, compresi le amministrazioni statali, le banche e gli istituti di credito, finanziamenti, sotto qualsiasi forma, relativi a crediti della Società nascenti da esportazioni di credito,
  merci o convizio de consunizato di l'interediti della Società nasc merci e servizi e da esecuzione di lavori all'estero;
• 30) sottoscrivere lettere di accreditamento ed addebitamento in conto corrente;
• 31) concedere garanzie, ivi incluse fideiussioni ed ipoteche a banche, istituti finanziari e terzi in genere, al fine di garantire operazioni ed obbligazioni della Società mindizia e tero infranzia e terri in
  controllete e pertazioni ed obbligazioni della Società nonché dell controllate o partecipate, per operazioni commerciali, finanziarie, al fine del raggiungimento degli scopi sociali, definendone termini e condizioni, senza limitazione alcuna;
• 32) accordare fideiussioni e controgaranzie a favore di istituti bancari, assicurativi, amministrazioni pubbliche, clienti, fornitori e soggetti terzi in genere, per operazioni doganali, per la partecipazione a gare, per garantire le obbligazioni inerenti alla corretta esecuzione delle prestazioni scaturenti da commesse acquisite dalla Società difecta esedzione delle
  partecinato, por leveri, non le infranci partecipate, per lavori, nonché per la fornitura di prodotti e servizi, in Italia o all'estero, definendone termini e condizioni, senza limitazione alcuna;
• 33) stipulare contratti di cessione di crediti, anche futuri e pro-soluto, con istituti bancari ed altre

33

istituzioni finanziarie, società di factoring e partner commerciali e finanziari, relativi a crediti verso committenti, verso l'erario per rimborsi dovuti per crediti d'imposta nonché per qualsiasi altro titolo, per crediti di natura finanziaria e commerciale, definendo i relativi aspetti contrattuali ed operativi, senza limitazione alcuna;

34) stipulare contratti di factoring, anche inverso, emissione di lettere di credito, nonché tutti gli altri strumenti bancari e finanziari volti al miglior incasso dei crediti o dilazione di pagamenti, per conto della Società o dalle società controllate o partecipate, definendo i relativi aspetti contrattuali ed operativi, senza limitazione alcuna.

In relazione ai poteri come sopra conferiti, restano di esclusiva competenza del Consiglio di Amministrazione, oltre a quanto previsto dalla legge e dallo statuto sociale, le materie concernenti:

• (i) la definizione delle linee strategiche ed organizzative aziendali, inclusa l'approvazione dei piani, programmi, business plan e budget;
• (ii) la stipula, modifica e risoluzione dei contratti volti all'effettuazione di investimenti, tramite contratti di acquisto, permuta, vendita, affitto, locazione finanziaria, di beni materiali, macchinari, attrezzature ed impianti, ed in genere qualsiasi altro contratto avente ad oggetto anche beni mobili registrati, per operazioni singolarmente superiori ad euro 15.000.000,00 (euro quindicimilioni/00);
• (iii) la stipula, modifica e risoluzione dei contratti aventi ad oggetto diritti su beni immobili, quali i contratti di acquisto, permuta, vendita, affitto, leasing, locazione nonché tutte le altre forme contrattuali tipiche ed atipiche applicabili, per operazioni singolarmente superiori ad euro 15.000.000,00 (euro quindicimilioni/00);
• (iv) l'assunzione o cessione di partecipazioni e quote in altre società, anche consortili e in consorzi, sia esistenti che di nuova costituzione, anche mediante esercizio o rinuncia a diritti di opzione, conferimento, usufrutto, costituzione in pegno ed ogni altro atto di disposizione ovvero di assoggettamento a vincoli delle partecipazioni stesse, per operazioni singolarmente superiori ad euro 15.000.000,00 (euro quindicimilioni/00);
• la cessione, il conferimento, l'affitto, la concessione in usufrutto nonché la stipula di qualsiasi altro (v) atto di disposizione ovvero di assoggettamento a vincoli dell'azienda nella titolarità della Società o di rami di essa, per operazioni singolarmente superiori ad euro 15.000.000,00 (euro quindicimilioni/00);
• (vi) all'utilizzo, di aziende o rami di aziende nella proprietà e/o disponibilità di terzi, per operazioni, singolarmente superiori ad euro 15.000.000,00 (euro quindicimilioni/00);
• (vii) le operazioni sul capitale, la crasformazione, la quotazione in borsa, la fusione, la scissione, la messa in liquidazione, la stipula di patti parasociali, relative a controllate dirette,

L'Amministratore Delegato Valeriano Salciccia è qualificabile anche come Chief Executive Officer e non riveste l'incarico di Amministratore in altro emittente quotato di cui sia Chief Executive Officer un Amministratore della Società.

Presidente del Consiglio di Amministrazione

In data 29 aprile 2022, l'Assemblea ha eletto e nominato Gilberto Salciccia Presidente di Amministrazione fino all'approvazione del bilancio al 31 dicembre 2024.

In data 29 aprile 2022, il Consiglio di Amministrazione, al fine di garantire la migliore operativa della Società, ha delegato al Presidente del Consiglio di Amministrazione Gilberto Salone della prograficia includine e gestione delle strutture aziendali nonché definizione delle linee di indirizzo e delle strategionerative delle altre società del Gruppo Salcef, relativamente a:

• la definizione delle linee strategiche inerenti ai nuovi investimenti e le attività volte al mantenimento a) in efficienza degli asset aziendali.
• b) la definizione del piano operativo degli investimenti del Gruppo Salcef relativamente alle immobilizzazioni operative, avendone definito gli aspetti all'Emittente, nonché coordinando le pianificazioni delle altre società del Gruppo Salcef.
• c) la ricerca e sviluppo nonché le altre attività che, a medio e lungo termine, sono orientate a

incrementare e diversificare l'offerta di prodotti e servizi delle società del Gruppo Salcef, incluso l'implementazione delle attività di progettazione e studio di nuovi brevetti e sistemi produttivi.

Alla Data della Relazione, il capitale di Finhold S.r.l., che controlla la Società, è indirettamente ed interamente posseduto da Valeriano Salciccia e Gilberto Salciccia io parti uguali.

Comitato esecutivo

Alla Data della Relazione, non è stato costituito un Comitato Esecutivo.

Informativa al Consiglio da parte dei consiglieri / organi delegati

Ai sensi dell'art. 27.2 dello Statuto e dell'art. 150 del TUF e in adesione alle best proctice, l'Amministratore Delegato riferisce tempestivamente al Consiglio ed al Collegio Sindacale con priodice, indiministratore
trimestrale o comunus in essenio e al Consiglio ed al Collegio Sindaca trimestrale e comunque in occasione delle riunioni del Consiglio stesso, sull'attività svolta, sul generale andamento della gestione e sulla sua prevedibile evoluzione nonché sulle operazioni di maggior rilievo economico, finanziario e patrimoniale, o comunque di magior rilievo per le loro dimensioni o caratteristiche, effettuate dalla Società e dalle società controllate, in particolare riferisce sulle operazioni nelle quali esi abbiano un interesse per conto proprio o di terzi, o che siano influenzate dal soggetto che esercita l'attività l'attività di direzione e coordinamento.

Per maggiori informazioni sull'informativa fornita con cadenza almeno trimestrale dall'Amministratore Delegato al Consiglio nel corso dell'Esercizio si veda la unicho trinestrale dall'Allano, l'inficitatione.

Altri consiglieri esecutivi

Alla Data della Relazione, non vi sono ulteriori consiglieri esecutivi in aggiunta all'Amministratore Delegato
e al Procidente del Consiglio e al Presidente del Consiglio.

Inoltre, in data 29 aprile 2022, il Consiglio di Amministrazione ha nominato Valeriano Salciccia quale Amministratore Incaricato ai sensi dell'art. 6 del Codice di CG. Per maggiori informazioni si rinvia alla sez.9, 1 della sez.9, paragrafo 9.1 della Relazione.

Amministratori indipendenti e Lead Independent Director

Amministratori Indipendenti

La procedura seguita dal Consiglio ai fini della verifica dell'indipendenza prevede che la sussistenza del requisito sia dichiarata dall'amministratore in occasione della presentatione delle candidature, nonché all'atto dell'accettazione della carica, e accertata dal Consiglio dell'e candidatore, norine
anche, culla, basa, della informazioni i consiglio nella prima riunione success anche sulla base delle informazioni disponibili. I risultati vengono quindi resi noti al mercato con un comunicato stampa. La valutazione viene rinnovata al ricorrere di circostanze rilevanti ai fini dell'indipendenza e comunque con cadenza annuale.

Tale valutazione viene effettuata dal Consiglio sulla base delle informazioni fornite dagli amministratori e/o a disposizione della Società, nonché tenendo conto dei principi e dall'annine dagli anninistratori e/o.
di CG Ai fini, dolla, valutoriano, dell'indi i di CG. Ai fini dell'indipendenza dell'indipendenza dell'indinezioni contendin contendin lei Contendi relazione alle specifiche situazioni riguardanti ciascun aministratori, il consigno potra confinitore elemento ritenuto utile e opportuno, adottando criteri aggiuntivi e/o partializa e orinitatore elemento
sulla, forma, fornando no informa sulla forma, fornendone informativa nella Relazione Il Consiglio sottopone l'esito della valutazione di indipendenza al Collegio Sindacale che verifica la corretta applicazione dei criteri sora citati.

ln occasione della candidatura, gli amministratori Valeria Conti, Emilia Piselli, Bruno Pavesi e Veronica Vecchi hanno dichiarato il possesso dei requisiti di indirendenza previsti dal combinato disposto degli artt. 147-ter, comma 4 e 148, comma 3, del TUF, nonché dei requiriti di indipendenza previsti dalla Raccomandazione 7 del Codice di CG e, contestualmente, si sono impendenta proviso dalla Racconiano.
Amministrazione, e, el Collecia Sincheritati Comunicare tempestivamente al Consiglio Amministrazione e al Collegio Sindacale eventuali indipendenza, nonché eventuali sopravvenute cause di decadenza.

ll Consiglio di Amministrazione, nella riunione del 29 aprile 2022, subito dopo la nomina da parte dell'Assemblea ordinaria avvenuta in pari data, ha verificato la nopo la fionina da parte
cano ai predetti amministratori anche capo ai predetti amministratori anche sulla base delle dichia del requisiti di inimeliza in
dell'att, 148. TUE, onnlicerde, internationi dagli stessi allo scopo rilasciate a dell'art. 148 TUF applicando, inter alio, tutti i criteri previsti dalo scopo niasta e a seristi
Sindacale ha offettuato la verifica sulla sui di l'i Sindacale ha effettuato la verifica sulle attività di accertamento dei requisiti e sulla corretta applicazione dei

criteri d'indipendenza, in data 6 maggio 2022 (per i consiglieri attualmente in carica).

Tali valutazioni sono condotte con cadenza annuale. In data 26 gennaio 2023 e in data 26 gennaio 2024, in ottemperanza alla Raccomandazione 6 del Codice di Amministrazione ha accertato la permanenza dei requisiti di indipendenza in capo a ciascuno dei predetti consiglieri non esecutivi e indipendenti. Nell'effettuare la suddetta valutazione, il Consiglio ha considerato tutte le informazioni a disposizione (in particolare quelle fornite dagli amministratori oggetto di valutazione), valutando tutte le circostanze che appaiono compromettere l'indipendenza individuate dal TUF e dal Codice di CG e ha applicato (tra gli altri) tutti i criteri previsti dal CG con riferimento all'indipendenza degli amministratori. A tal proposito, ciascun amministratore non esecutivo indipendente ha fornito tutti gli elementi necessari o utili alle valutazioni del Consiglio. Per parte sua, il Collegio Sindacale ha rinnovato la verifica sulle attività di accertamento di permanenza dei requisiti e sulla corretta applicazione dei criteri d'indipendenza, in data 25 gennaio 2023 e in data 26 gennaio 2024 (per i consiglieri attualmente in carica).

Alla data di chiusura dell'Esercizio ed alla Relazione, pertanto, vi sono 4 (quattro) amministratori indipendenti su 7 (sette) in possesso dei requisiti di indipendenza di cui agli articoli 147-ter, quarto comma e 148, terzo comma, del TUF e di cui all'art. 2 del Codice di CG, nelle persone di: Valeria Conti, Emilia Piselli, Bruno Pavesi e Veronica Vecchi.

Gli amministratori indipendenti della Società sono per numero, autorevolezza e competenze tali da garantire che il loro giudizio possa avere un peso significativo nell'assunzione delle decisioni consiliari della Società, nonché risultano adeguati alle esigenze dell'impresa, al funzionamento del Consiglio e alla costituzione dei relativi comitati. Gli amministratori indipendenti apportano le loro specifiche competenze nelle discussioni consiliari, contribuendo all'assunzione di decisioni conformi all'interesse sociale.

Si segnala che i suddetti Amministratori, nella dichiarazione dei requisiti per l'assunzione della carica, hanno indicato l'idoneità a qualificarsi come indipendenti e, contestualmente, si sono impegnati a comunicare tempestivamente al Consiglio di Amministrazione e al Collegio Sindacale eventuali variazioni in merito ai requisiti, inclusi quelli di indipendenza, nonché eventuali sopravvenute cause di decadenza.

Alla Data della Relazione, il Presidente del Consiglio di Amministrazione non è stato qualificato come indipendente.

In conformità al Principio VI del Codice di CG, una componente significativa degli amministratori non esecutivi della Società è indipendente nel senso che non intrattengono o hanno di recente intrattenuto, neppure indirettamente, con l'Emittente o con soggetti legati allo stesso, relazioni tali da condizionarne l'autonomia di giudizio.

Il Consiglio di Amministrazione ha stabilito che le circostanze che compromettono, o appaiono, compromettere, l'indipendenza di un amministratore sono almeno le seguenti:

• se è un azionista significativo della Società; 1)
• 2) se è, o è stato nei precedenti tre esercizi, un amministratore esecutivo o un dipendente:
  • della Società, di una società da essa controllata avente rilevanza strategica o di una società sottoposta a comune controllo;
  • di un azionista significativo della Società;
• se, direttamente o indirettamente (ad esempio attraverso società controllate o delle liguali sia 3) amministratore esecutivo, o in quanto partner di uno studio professionale o di una società di consulenza), ha, o ha avuto nei tre esercizi precedenti, una significativa relazione, commerciale, finanziaria o professionale:
  • con la Società o le società da essa controllate, o con i relativi amministratori esecutivito management;
  • con un soggetto che, anche insieme ad altri attraverso un patto parasociale scortrolla Scrietà o, se il controllante è una società o ente, con i relativi amministratori esecutivi dell' top management;
• se riceve, o ha ricevuto nei precedenti tre esercizi, da parte della Società, di una sua controllata o della c 4)

società controllante, una significativa remunerazione aggiuntiva rispetto al compenso fisso per la carica
e a quello previsto per la partecipazione ai somitati internati del e a quello previsto agnimautiva rendherazione aggiuntiva rispetto al compenso fisso per
e a quello previsto per la partecipazione ai comitati interni al Consiglio di Amminist

• se è stato amministratore della Società per più di nove esercizi, anche non consecutivi, negli ultimi 5)
• 6) esecutivo della Società abbia un incarico di amministratore;
• 7) se e socio o amministratore di una società o di un'entità appartenente alla rete della società incaricata
  della revisione legale della Società: della revisione legale della Società;
• se è uno stretto familiare di una persona che si trovi in una delle situazioni di cui ai precedenti punti. 8)

lnoltre, ai sensi della Raccomandazione 7 del CG, in data 29 arrile 2022, il Consiglio
Amministrazione ha predefinito i criteri quantitativi a qualitat rilevanti ai sensi del Codice di CG ai fini della valutazione di indipendenza degli amministratori.

Nella con 18

Nello specifico, i seguenti parametri quantitativi e qualitativi sono da applicarsi per valutare i rapporti di cui
alle precedenti punti 3) e 4): alle precedenti punti 3) e 4):

• rapporti di natura commerciale o finanziaria: (i) il 5% del fatturato annuo dell'impresa o dell'ente di cui l'Amministratore abbia il controllo o di cui sia un aministratore esecutivo; e/o (ii) il 5% di cui cui cui cui cui cui cui cui cui cui cui cui cui cui sosti al Gruppo Salcello di cal circultino di cui sia un annininistratore esecutivo; e/o (ii) 15% dei costi a

sua dei con l'interessa tipolo riconducibili alla stessa tipolo
- prestazioni professionali: (i) il 5% del fatturato annuo dell'impresa o dell'ente di cui l'amministratore abbia il controllo o di cui sia un amministratore esecutivo ovvero dell'ente di cui l'amministratore
società di consulenza di cui sia un amministratore esecutivo professional società di consulenza di cui ell'a inneri sed il studio professionale o della
risultino riconducibili ad incrimer; e/o (ii) il 5% dei costi annui sostenuti dal Gruppo Salcef risultino riconducibili ad incarichi di natura similare;
- nel caso dell'amministratore che è anche portner di uno studio professionale o di una società di la c
consulenza, la significatività delle relazioni professionale o di una so consulenza, la significatività delle relazioni professionale o di una società di
consulenza, la significatività delle relazioni professionali che possono avere un effetto sul posizione e sul suo reulehi professionali che possono avere un effetto sulla sua
attengono a importanti nella Sociotà di consulenza o che comunque attengono a importanti al mestro della societa di consulenza o che comunue
attengono a importanti operazioni della Società e del Gruppo Salcef, anche indipendentemente dai
- una remunerazione aggiuntiva rispetto al compenso fisso per la carica e a quello previsto per la carica per la co partecipazione al comitati inspetto al compenso "lisso per la carica e a quello pevisto peristo peristo peristo periore
restori

ferma restando comunque la discrezionalità del Consiglio di Amministrazione nel valutare la specifica situazione tenendo control della Società, di Amministrazione nel valutare la specifica
idoneità ad incidere sull'indipendenza della Società, della significatività del idoneità ad incidere sull'indipendenza dell'amministratore titolare del rapporto stesso.

Lead Independent Director

ll Codice di CG, alla Raccomandazione 13, dispone la nomina, da parte del Consiglio di Amministrazione,
di un lead independent director qualora: a) il presidente di conside di Ambio di Malano al Malane La Northe dell'onsiglio di Amministrazione,
di un lead independent director qualcone dell'organo di amministrazione sia il chief executive officer o sia titolare di rilevanti deleghe gestionali; b) la mimistrazione sia il chief executive
controlla, anche congiuntamente, la società rasali, pla caricoperta dalla controlla, anche congiuntamente, la canca di presidente sia ricoperta dalla persona che persona che
alle lettere a) e b), se lo richietà; c) nelle società grandi, anche in as alle lettere a) e b), se lo richiede la maggioranza degli amministratori in assenza
ll Caraciali e b

ll Consiglio di Amministrazione, in ragione della partecipazioni.
delle deleghe e poteri ad esso attribuiti ha ritenuto opportune del Consiglio nonché delle deleghe e poteri ad esso attribuiti, ha ritendt dal Presidente del Consiglio nonché
delle deleghe e poteri ad esso attribuiti, ha ritenuto opportuno aderire alla Raccom nominato, nella riunione del 200 accinato, na intendo opportuno aderire alla Raccomandazione n. 13 e ha
nominato, nella riunione del 2022, led independent director indipenden Pavesi, conferendogli i poteri e le funzioni suggerite dal Codice di Codice di CG.
Pavesi, conferendogli i poteri e le funzioni suggerite dal Codice di CG.

A tale figura fanno dunque riferimento gli amministratori non esecutivi (e, in particolare, gli indipendenti) per un migliore contributo all'attività e al funzionaton non esecutivo (e, in particolare, per un migliore, per un migliore, con

ll leod independent director, inoltre, ha collaborato con il Presidente del Consiglio di Amministrazione al fine di garantire che gli amministratori di fi rresidente del Consiglio di Amministrazione al fine
attribuita, tra l'altro, la facolta di convocare, autonomento e consleti e ad attribuita, tra Valtro, la facolta di normativ combeti e tempestivi e ad esso è
attribuita, tra l'altro, la facolta di convocare, autonomamente o sur ichesta di altri consigl riunioni di soli amministratori a toniverie, autonoministrati di altri consiglieri, appositeri, apposite
funzionamento del Consiglio di Amministrazione dei temi giudicati di di con l'anno del con malpendenti per la uscussione dei temi giudicati di interesse rispetto al
funzionamento del Consiglio di Amministrazione o alla gestione sociale. Nel

independent director ha ritenuto convocare gli amministratori indipendenti una solo volta in data 5 ottobre 2023 in relazione all'analisi di una fattispecie straordinaria.

GESTIONE DELLE INFORMAZIONI SOCIETARIE 5.

Il Consiglio di Amministrazione, in data 6 ottobre 2020, ha deliberato di adottare, con efficacia a decorrere dalla Data di Inizio delle Negoziazioni, una procedura per la gestione interna e la comunicazione all'esterno di documenti ed informazioni riguardanti la Società dalla stessa controllate, con particolare riferimento alle informazioni privilegiate che le società quotate a comunicare al pubblico ai sensi dell'articolo 114, comma 1, del TUF e dell'articolo 17 del Regolamento MAR e nel rispetto, più in generale, della disciplina di legge e regolamentare di volta in volta vigente in materia di informativa al mercato e prevenzione e repressione degli abusi di mercato (la "Procedura per la gestione interna e la comunicazione all'esterno di informazioni privilegiate"). Tale procedura ha, inoltre, ad oggetto l'istituzione e la gestione del registro delle persone che, in ragione dell'attività lavorativa o professionale ovvero delle funzioni svolte, abbiano accesso alle informazioni ri.e. quelle informazioni che non presentano le caratteristiche per qualificarsi come privilegiate) e l'istituzione e la gestione delle persone che, in ragione dell'attività lavorativa o professionale ovvero delle funzioni svolte, abbiano accesso alle informazioni privilegiate indicate nell'articolo 114, comma 1, del TUF, in ottemperanza alle previsioni contenute nell'art. 18 del Regolamento MAR e delle relative disposizioni di attuazione.

In data 6 ottobre 2020, il Consiglio di Amministrazione ha deliberato altresì di adottare, sempre con efficacia a decorrere dalla Data di Inizio delle Negoziazioni, una procedura avente ad oggetto gii obblighi di comunicazione al pubblico e le limitazioni al compimento di operazioni di acquisto, vendita, sottoscrizione e scambio compiute da, o per conto di: (i) i componenti degli organi di amministrazione o di controllo dell'Emittente; (ii) gli alti dirigenti che, pur non essendo membro di tali organi, abbiano regolare accesso ad informazioni privilegiate concernenti direttamente la Società e detengano il potere di adottare decisioni di gestione che possano incidere sull'evoluzione futura e sulle prospettive di tale entità; (iii) chiunque detenga una partecipazione, calcolata ai sensi dell'articolo 118 del Regolamento Emittenti Consob, pari almeno al 10% del capitale sociale della Società, rappresentato da azioni con diritto di voto (l'"Azionista Rilevante"), nonché ogni altro soggetto che controlla la Società; nonché (iv) le persone strettamente legate ai soggetti che precedono (la "Procedura Internal Dedling"). Ai sensi della Procedura Internal Dedling adottata dall'Emittente, non sono comunicate: (a) le operazioni il cui importo complessivo non raggiunga Euro 20.000 entro la fine dell'anno; (b) le operazioni effettuate tra l'Azionista Rilevante e le persone ad esso strettamente associate; (c) le operazioni effettuate dall'Emittente e da società da essa controllate; nonché (d) le ulteriori operazioni per cui la normativa vigente non richiede la notifica. Le procedure descritte sono disponibili sul Sito internet della Società www.salcef.com, sez. "Governance/Policy e Procedure".

6. COMITATI INTERNI AL CONSIGLIO (ex art. 123 bis, comma 2, lettera d), TUF)

Il Codice di CG, alla Raccomanda che il Consiglio di Amministrazione istituisca al proprio interno comitati con funzioni istruttorie, propositive, in materia di nomine, remunerazioni e controllo e rischi, prevedendo che le funzioni che il CG attribuisce ai comitati possano essere distribuite in modo differente o accorpate anche in un solo comitato, purché sia fornita adeguata informativa sui compiti e sulle attività svolte per ciascuna delle funzioni attribuite e siano rispettate le raccomandazioni del Codice per la composizione dei relativi comitati.

Il Consiglio di Amministrazione, nella riunione del 29 aprile 2022, ha deliberato di istituire i | comitati endo-consiliari:

• un Comitato Remunerazioni e Nomine, ai sensi degli articoli 4 e 5 del Codice di CG (cf 9):
• (ii) un Comitato Controllo e Rischi, ai sensi dell'art. 6 del Codice di CG (cfr. sez. 9.2),
• (iii) un Comitato Parti Correlate ai sensi del Regolamento OPC (cfr. sez. 10), precedenti comitati, i "Comitati").

Inoltre, il Consiglio di Amministrazione, coerentemente con le raccomandazioni di cui al codice de co nella riunione del 16 marzo 2023 ha deliberato di istituire, previo parere favorevole del Comitato

Remunerazioni e Nomine, il Comitato Sostenibilità, titolare di funzioni istruttorie, consultive e propositive nei confronti del Consiglio di Amministrazione in materia di sostenibilità, connesse all'esercizio dell'attività del Gruppo Salcef.

In considerazione delle esigenze organizzative della Società, delle modalità di funzionamento e della
dimensione del proprio Consiglio di Amministrazione dimensione del proprio Consiglio di Amministrazione noucto, della prasi, la Società ha istituito un unico comitato per le nomine e la remunerazione e, alla Data prassi, la Società ha istituito un unico
previste dal Codice per la composizione dei mistico i sono state rispettate le previste dal Codice per la combine dei relativi comitati e nessuna funzione dei sudetti Comizioni
attribuita al Consiglio di Amministrazione e Nella Nellane dei suddetti Comi attribuita al Consiglio di Amministrazione. Nella determinatione dei suddetti Comitati è stata
ha privilegiato la competenza e l'esterinazione della composizione dei Comi ha privilegiato la competenza Nella Non Non Non Lena Comitati Il Consiglio
concentrazione di incarichi concentrazione di incarichi.

In data 24 gennaio 2021, il Consiglio di Amministrazione su proposta di ciascun Comitato ha approvato (i)
il Regolamento del Comitato Remunerazioni e Namino (il l' il Regolamento del Comitato Remunerazioni e Noroposta di clascur Comitato na approvato (i)
e (ii) il Regolamento del Comitato Reti Correlato del Comitato del Comitato Control e (lii) il Regolamento del Comitato del title, il Regolanenti"), da ultimo modificati nelle riunioni del medesimi Comitati tenutesi in data 8 marzo 2022 (le neative modificati nelle fiunioni delle fiunioni delle fiunioni del dal Consiglio di Amministrazione con successiva delibera del 14 marzo 2022).

In particolare, i Regolamenti disciplinano le funzioni dei Comitati in conformità a quanto previsto dal Codice
di CG e stabiliscono la composizione, desi stazioni a d di CG e stabiliscono la composizione degli stessi e il possesso dei requisiti in capo ai rispettivi membri. I Regolamenti prevedono che la care dei componenti dei Comitati sia equiparata a quella del Consiglio di Amministrazione.

Per ciò che concerne il ruolo dei presenti dei Comitati istituiti, i Regolamenti prevedono che la presidenza delle riunioni spetti al Presidente di ciscun Cositato, i Regolanielia previdenza del a presidenza
relazionano al Consiglio di Amministration a condinano e moderano il dibat relazionano al Consiglio di Amministrazione a nome del Comitato e moderano il dibattito;
con gli altri organi sociali, notendo altresi estano il Comitato e rappresentano il C con gli altri organi sociali al none del Comitato e rappresentano il Comitato nei rapporti
al Consiglio di Amministrazione al Consiglio di Amministrazione.

ll Presidente di ciascun Comitato riferisce al Consiglio di Amministrazione in merito alle riunioni svolte dal Comitato stesso con cadenza almeno semeglio al Aministrazione in mento alle rithioni svolte dalle dalle dalle dalle dalle co opportuno.

l Comitati si riuniscono con frequenza al corretto svolgimento delle proprie funzioni, di norma nelle date previste dal calendario annuale delle riunioni approvato delle provincioni, di norma nelle
di Amministrazione di Amministrazione.

i Comitati vengono convocati dal Presidente ogni qualvolta questi lo ritenga opportuno o gliene sia fatta richiesta congiunta dagli altri componenti o dal Presidente del Consiglio di Amministrazione e/o dall'Amministratore Delegato, a mezo apposito avvito trasmesso via e-mail, con indicazione e/o
e ordine del giorno, a tutti i cuoi mombi almesso via e-mail, con indicazione e ordine del giorno, a tutti i suoi maneri almeno 3 giorni prima della data fissata per l'adunanza. In caso di
urgenza, il termine nuò escore ridente avent i b urgenza, il termine può essere ridotto, purché la convicazione il sola nissala per radunanza. In caso di
idoneo a garantire una comunicazione sonta imperazione sia effettua idoneo a garantire una comunicazione certa e immediata.

l Presidenti dei Comitati possono invitare a singole riunioni il Presidente del Consiglio di Amministrazione, l'Amministratore Delegato, gli altri amministratori e informandone il Amministrazione,
delle funzioni aziendali compotenti annotario de l'Amministratore Delegato, gli esponen delle funzioni aziendali competenti per materia; alle riunione i Alministratore Delegato, gi esponenti
Collegio Sindacale In tali inotes L'annier Collegio Sindacale, In tali ipotesi, l'avviso di converzanne iposono assistere i componenti del citati soggetti. In vista di ciascuna riunione del Comitato, il Presidente, con il supporto del Segretario, provvede affinché vengano fornite ai membri del Comitato tutte le informazioni necessarie per esprimersi con consapevolezza sulle materie da trattare, in particolare, i documenti relativi alle materie oggetto di discussione, ove disponibili, song trasmessi di regola entro un giorno prima della riunione. Laddove ciò non sia possibile, il Presidente cura che i membri del Comitato siano informati con la massima il prisi si possibile, il Presidente
contenuto di eventuali proposto all'addino del con la in contenuto di eventuali proposte all'ordine del giorno. La documentazione di supporto viene predisposta a cura della funzione aziendale competente per materia in relazione a ciascun punto all'ordine del giorno all'ordine del giorno al fine di consentire a ciascun per inatchi in relazione a clascun punto all'ordine del giorno all
deliberazione deliberazione.

La riservatezza della documentazione di supporto alle riunioni del Comitato viene garantita attraverso l'invio della documentazione esclusivamente mediante posta elettronica attraverso l'invio
comitato, i quali assicurano chi indirizi i comitato, i quali assicurano che l'accesso agli indiriza agi minizati dal membri del membri del membri del ----

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e sottoposto al loro pieno controllo.

l componenti del comitato sono tenuti a mantenere riservati e le informazioni acquisiti nello svolgimento delle rispettive funzioni nonché a rispettare le regole adottate dalla Società per la diffusione dei documenti e delle informazioni suddette, secondo le modalità previste dalle specifiche procedure interne inerenti alla gestione ed al trattamento delle informazioni privilegiate e riservate, nonché alla normativa pro tempore vigente in materia.

Le funzioni di Segretario del comitato sono svolte dal soggetto indicato nella Disposizione 308 -Organizzazione Aziendale, ovvero dal soggetto di volta indicato dal Presidente, il quale può essere scelto anche al di fuori dei membri del comitato stesso.

l Comitati sono validamente costituiti quando è presente almeno la maggioranza dei componenti in carica, e decidono a maggioranza assoluta dei presenti. Si riterranno comunque validamente costituite le riunioni, anche in difetto di formale convocazione, quando sia intervenuta la totalità dei componenti del comitato e tutti gli aventi diritto a partecipare siano stati previamente informati della riunione, anche senza le particolari formalità richieste in via ordinaria per la convocazione, e abbiano dichiarato di non opporsi alla trattazione dei punti all'ordine del giorno. A parità di voti prevale quello di chi presiede la riunione.

Di ogni riunione viene redatto apposito verbale, sottoscritto dal Presidente della riunione e dal segretario. La bozza di verbale viene sottoposta al Presidente del comitato e agli altri componenti per eventuali osservazioni; di norma, trascorsi 10 giorni di calendario dall'invio della bozza senza che siano state comunicate osservazioni, il verbale si considera approvato. I verbali, sottoscritti dal Presidente e dal Segretario, sono trascritti in apposito libro, all'uopo istituito e vengono trasmessi ai comitato e al segretario del Consiglio di Amministrazione.

È ammesso che le adunanze si tengano per teleconferenza nonché per videoconferenza, a condizione che tutti i partecipanti possano essere identificati dal Presidente e sia consentito agli intervenuti di seguire la discussione e di intervenire in tempo reale alla trattazione degli argomenti affrontati; verificandosi tali presupposti, l'adunanza si considera tenuta nel luogo in cui si trovano il Presidente o il Segretario.

Per svolgere in modo efficace e responsabile i propri comitati sopra indicati dispongono delle risorse finanziarie sufficienti a garantirne l'indipendenza operativa.

l Comitati sopra indicati hanno facoltà di accesso alle informazioni aziendali necessarie per lo svolgimento dei propri compiti e possono avvalersi, nei limiti stabiliti dal Consiglio di Amministrazione, di consulenti esterni.

Comitati ulteriori

Alla Data della Relazione, non risultano costituiti comitati ulteriori rispetto a quelli raccomandati dal Codice di CG, né è stato costituito un comitato specifico con il compito di supportare il Consiglio nell'analisi dei temi rilevanti per la generazione di valore nel lungo termine.

6.1 COMITATO SOSTENIBILITÀ

ll Consiglio di Amministrazione, coerentemente con le raccomandazioni di cui al Codice di CG, nélla riunione del 16 marzo 2023 ha deliberato di istituire, previo parere favorevole del Comitato Remunerazioni e Nomine, il Comitato Sostenibilità, titolare di funzioni istruttorie, consultive nei confronti def Consiglio di Amministrazione in materia di sostenibilità, connesse all'esercizio dell'attività del Gruppo Sâlce

Composizione e funzionamento del Comitato Sostenibilità

Alla Data della Relazione, il Comitato Sostenibilità, così come nominato dal Consiglio di Amministrazione 16 marzo 2023, è composto dai seguenti Consiglieri, per una durata, salvo revoca, decadenza in missio equiparata a quella del Consiglio di Amministrazione in carica, ovvero sino alla data di app bilancio dell'esercizio che si chiuderà il 31 dicembre 2024:

• Veronica Vecchi, amministratore non esecutivo e indipendente Presidente;
• Valeria Conti, amministratore non esecutivo e indipendente;
• Emilia Piselli, amministratore non esecutivo e indipendente.

I componenti il Comitato ed il relativo Presidente vengono nominati e possono essere revocati co deliberazione motivata del Consiglio di Amministrazione. Il Consiglio di Amministrazione nomina e revoca i

componenti del Comitato individuando tra questi il suo Presidente. Qualora non vi provveda il Consiglio di Amministrazione, il Presidente è eletto dal Comitato tra i suo rresidente. Quoi membri.

In linea con quanto previsto dal Codice di CG, il Comitato Sostenibilità è composto da soli amministratori non esecutivi, tutti indipendenti ed è presieduto da un amministratore indipendente. Il comitatori non
possiede nel suo, complesso, un'adocuta, comente somet possiede nel suo complesso un'adeguata competenza per le questioni obiettivi ESG nel settore di business e nelle attività del Gruppo in cui opera l'Enittente.

Le riunioni del Comitato Sostenibilità sono svolte in forma collegiale e i lavori sono coordinati dal Presidente Veronica Vecchi. Ai lavori del Comitato ha altresi pritorio coneglato coordinati dal Presidente
sono regolarmente verbalizzate e il Presidente del Collegio Sindacale. Le riu sono regolarmente verbalizzate e il Presidente del Comitato del Collegio Sindacale. Le riunioni
Amministrazione nella prima riunio ettirito del Comitato ha regolarment Amministrazione nella prima riunione utile attività svolte e ha messo a disposizione di Consiglio di
i verbali delle riunioni tenutesi. Allo rivoioni del Caminato a disposiz i verbali delle riunioni tenutesi. Alle riunioni del Comitato hanno partecipato amministratori o esponenti di funzioni aziendali su invito del presidente del comitato franno partecipato amministratori o espon

Nel corso dell'Esercizio, il Comitato Sostenibilità si è riunito 5 (cinque) volte e precisamente in data 12 maggio 2023, 15 giugno 2023, 27 giugno 2023, 28 luglio 2023 e 13 novembre 2023. Ogni riunione è durata in magio
circa 1 (una) ora, la presenza media dogli amministratori di l'i circa 1 (una) ora. La presenza media degli amministratori alle riunioni è stata del 100%.

Per l'esercizio 2024, sono programmate almeno 6 riunioni del Comitato Sostenibilità, n. 3 delle quali, alla Data della Relazione, si sono già ten el indata 26 ennaio 2024, 27 febbraio 2024, 11 marzo 2024 e si riunirà.
con frequenza adeguata al corretto cusimente dell con frequenza adeguata al corretto svolgimento delle proprie funzioni e comunque almeno trimestrale.
N

Alle riunioni del Comitato Sostenibilità possono intervenire, ove preventivamente invitati, rappresentanti di funzioni aziendali (l'Amministratore Delegato, Chief Financial & Corporate Officer, Chief Communication and Sustainability Officer, Chief Internal Audit and Complute Officer) ed esperti indipendenti e/o altri soggetti la cui partecipazione sia ritenuta utile in funzione degli argomenti in discussione.

Ulteriori informazioni sulla partecipazione dei componenti del Comitato Sostenibilità alle riunioni sono contenute nella Tabella 3 riportata in appendice alla presente Relazione.

Funzioni attribuite al Comitato Sostenibilità

ll Comitato Sostenibilità è titolare di funzioni istruttorie, consultive e propositive nei confronti del Consiglio di Amministrazione in materia di sostenibilità, anche e propositive nel Confront del Consiglio di
all'esercizio dell'impress e e lle sua dinemich di tresa convir all'esercizio dell'attività dell'impresa e alle sue dinerazione con tutti gli stokeholder, al fine di promuover, connessa
la progressiva interrazione dei fattori ambiosteli, la progressiva integrazione dei fattori ambientali, sociali e di tutti gli stokenoder, al line di promuovere
valore sostenibile per di azionisti e nec di altrichelder in man valore sostenibile per gli azionisti e per gli altri stokeholder in un orizzonte di medio-lungo periodo.

In particolare, il Comitato Sostenibilità, svolge i seguenti compiti:

• a) promuove l'adozione, e supporta il Consiglio di Amministrazione, gli altri Comitati endo-consiliari e le funzioni interne della Società nella definizione, nell'esame nella valutazione di politiche e strategie fondate sui principi di business sostenibile – quali (i) l'etica valotazione ul pontiche e strategio fondate
  riferimento al tema del climoto channo (lii) llano dell'ambiente, riferimento al tema del climate change; (lii) il progesso socio-economico del ambiente, con particolare
  (iv) la tutela dei diritti umani (v) la velorismi (iv) la tutela dei diritti umani; (v) la valorizzazione delle differenze, l'inclusione e l'uguaglianza di trattamento delle persone - che teneralità dell'evolversi degli scenari di riferimento, identifichino opportunità e creino valore per la generalità degli azionisti e per tutti di altri stokeholder in un orizzonte di medio-lungo periodo;
• b) esamina e valuta gli indirizzi, gli obiettivi e i conseguenti processi, di sostenibilità e la rendicontazione di sostenibilità sottoposta annualmente al Consiglio di Amministrazione al fine di supportario nell'elaborazione del piano industriale;
• c) esamina e valuta l'impostazione generale della dichiarazione non finanziaria e l'articolazione dei relativi contenuti nonché la completezza e la trasparenza dell'informativa e l'articolazione dei relativi
  sensi del D les, n. 254/2016, coordinandatione i Carli Carnita con la medesim one al pensi del D.lgs. n. 254/2016, coordinandosi con il Comitato non natione alla valutazione alla valutazione alla valutazione alla valutazione alla valutazione da parte di quest'ultimo dell'infonetà dell'informazione non finanziaria alla valutazione da rappresentare correttamente il modello di business, le straterie della Società, l'impatto della sua attività e le performone conseguite, verificandone la coerenza con gli obiettivi fissati nel piano di sosteni
  • d) esprime orientamenti circa gli obiettivi di sostenibilità annuali e pluriennali da conseguire, sulle iniziative e la conseguire, sulle iniziative e la conseguire, sulle programmi promossi della Società solembrito diffati

Andrew Production of

়া

:

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processi di business e ne monitora periodicamente l'andamento;

• e) monitora gli indirizzi e il posizionamento della Società rispetto ai mercati finanziari sui temi di sostenibilità;
• f) monitora gli impegni e le iniziative nazionali, europee e internazionali in materia di sostenibilità e la partecipazione ad esse della Società, nonché l'evoluzione normativa e le best proctice in materia, al fine di consolidare il successo sostenibile e la reputazione aziendale in materia di sostenibilità, provvedendo ad aggiornare il Consiglio di Amministrazione in presenza di modificazioni significative;
• supporta la diffusione della cultura della sostenibilità presso i dipendenti, gli azionisti e, più in generale, gli g) stakeholder:
• h) promuove l'aggiornamento delle policy di stakeholder engagement;
• i) esprime, su richiesta del Consiglio, pareri su altre questioni in materia di sostenibilità;
• ]) svolge gli ulteriori compiti ad esso eventualmente attribuiti dal Consiglio di Amministrazione.

7. AUTOVALUTAZIONE E SUCCESSIONE DEGLI AMMINISTRATORI - COMITATO NOMINE

7.1 AUTOVALUTAZIONE E SUCCESSIONE DEGLI AMMINISTRATORI

Autovalutazione

Ai sensi della Raccomandazione 21 del Codice di CG, l'autovalutazione ha ad oggetto la dimensione, la composizione e il concreto funzionamento del Consiglio di Amministrazione e dei suoi Comitati, considerando anche il ruolo che esso ha svolto nella definizione delle strategio dell'andamento della gestione e dell'adeguatezza del sistema di controllo interno e di gestione dei rischi.

In ossequio al Principio XIV del Codice di CG, il Consiglio, sulla base di un apposito questionario suddiviso in diversi ambiti di indagine e con possibilità di esprimere commenti e proposte, effettua, in vista del rinnovo dell'organo di amministrazione, un processo di autovalutazione, sulla composizione (incluso numero e ruolo dei consiglieri indipendenti) e sul funzionamento del Consiglio stesso e dei suoi Comitati. Tale questionario viene trasmesso e compilato da tutti gli amministratori.

ln considerazione della qualifica dell'Emittente quale "società a proprietà concentrata" ai sensi del Codice di CG e nel rispetto della Raccomandazione n. 22 del Codice, il procedimento di autovalutazione viene condotto almeno ogni tre anni, in vista di ogni rinnovo del mandato del Consiglio di Amministrazione, nonché ogni qualvolta sia ritenuto opportuno dall'organo amministrativo in vista deliberazioni assembleari inerenti alla composizione del Consiglio.

In ottemperanza ai Principi e alle Raccomandazioni del Codice di CG, il Consiglio di Amministrazione ha ritenuto di non effettuare, nel corso dell'Esercizio, l'autovalutazione a supporto del Consiglio, nominato dall'Assemblea del 29 aprile 2022.

Piani di successione

Il Consiglio di Amministrazione ha deliberato in data 14 marzo 2024 di approvare il Piano di Successione degli amministratori esecutivi e del top management, redatto in ottemperanza all'art. 4, Raccomandazione 24, primo alinea, del Codice di Corporate Governance.

Il Piano di Successione è stato oggetto di valutazione del Comitato Remunerazione e Nomine nella segura dello scorso 12 marzo 2024 e disciplina i casi di cessazione anticipata dall'incarico dell'Amministrato Delegato e/o del Presidente (c.d. contingency plan) a cui il Consiglio di Amministrazione di Voltaja Vo carica sarà tenuto ad attenersi.

7.7 COMITATO NOMINE

ll Consiglio di Amministrazione ha deliberato di attribuire ad un comitato costituito da amininistrator indipendenti, con il Presidente scelto tra gii indipendenti, le funzioni del comitato per le nominera di comitati per la remunerazione (il "Comitato Remunerazioni e Nomine").

Composizione e funzionamento del Comitato Remunerazioni e Nomine (ex art. 123-bis, comma 2, lettera d) TUF)

In data 29 aprile 2022, immediatamente dopo la sua nomina, il Consiglio ha confermato delle

funzioni previste dal Codice di CG per il comitato per le nomine e per il comitato per le remunerazioni,
deliberando la nomina dei relativi componenti deliberando la nomina dei relativi componenti.

Al 31 dicembre 2023 e alla Data della Reiazione, il Comitato Remunerazioni e Nomine, così come nominato
dal Consiglio di Amministrazione del 20 anvile 2022, i dal Consiglio di Amministrazione, necinente nellinerazioni e Nomine, così come nominato
revoca, decadenza o direistioni, enunzazio del Centro del seguenti consiglieri, per u revoca, decadenza o dimissioni a aprice cozz, e convosto dal seguenti onsigliori, per una durata, salvo
alla data di approvazione dell'accasini el Consiglio di Amministrazio alla data di approvazione del bilancio dell'esercizio di Amministrazione in
alla data di approvazione dell'esercizio che si chiuderà il 31 dicembre 2024:

• Emilia Piselli, amministratore non esecutivo e indipendente -- Presidente;
• Bruno Pavesi, amministratore non esecutivo e indipendente e lead indipendent director;
• Veronica Vecchi, amministratore non esecutivo e indipendente.

ll Comitato Remunerazioni e Nomine viene convocato dal Presidente ogni qualvolta questi lo ritenga
opportuno o gliene sia fatta richiesta congiunta darli c opportuno o gliene sia fatta richiesta congiunta dali altri componenti o ritenga
Amministrazione Le riunioni del Comitato Recurso nenti o dal Presidente del Consigli Amministrazione. Le riunioni del Comitato Remunerazioni e Nomine sono svolte in forma collegiale di
sono coordinati dal Presidente Frailia Nesli Nornine sono svolte i sono coordinati dal Presidente Emilia Piselli. Ai lavori e l'omitato Reminerazioni e i lavori
partecipato il Presidente del Collegio Sindarela, Le diveriori e No partecipato il Presidente del Collegio Sindacale. Le riunitato Remunerazioni e Nomine ha altresi
Comitato Remunerazioni e Nomina ha sceleri Comitato Remunerazioni e Nomine ha regolarmente relazionato il Consiglio di Amministrazione nella prima riunione utile sulle attività svolte e ha messo a disposizione di Amministrazione nella prima
Alle riunioni del suddetto, comitato banne gentasis in verbali delle riunioni te Alle riunioni del suddetto comtato hano partecipato, su invito delle riunioni tenutesi.
esponenti delle funzioni aziendali che non no sense el amministratori esponenti delle funzioni aziendali che non ne sono membri informandone il Chief Executive Officer.
riunioni del Comitato Remunerazioni o Nomino Leuropene il Chief Executive O riunioni del Comitato Remunerazioni e Nomine homininione il chief Executive Officer. Alle
in particolare intervenendo in n. 5 dello Erivationi i componenti del Collegio Sin in particolare intervenendo in n. 5 delle 5 riunioni svolte nel 2023.

Nel corso dell'Esercizio il Comitato Remunerazioni e Nomine si è riunito 5 (cinque) volte e precisamente in data 24 gennaio 2023, 8 marzo 2023, 16 marzo 2023, 16 marzo 2023 e 28 marzo 2020
in media circa 1.5 ore, la presenza modia degli anni i in marzo 2023, ogni riunione è durat in media circa 1,5 ore. La presenza media degli ammistratori alle riunioni è stata del 100%. Per l'esercizioni 2024 sono programmate almeno n. 6 riunioni del Comitato Remunerazioni e Nomine, n. 4 delle quali, alla Data della Relazione, si sono già tenute in data 26 remine, n. 4 delle quali, alla
2024. Nel corso di tali riunioni il Comitato (il ba connio 2024, 6 marzo 2024 e 12 marz 2024. Nel corso di tali riunioni, il Cominato il processo di autovalutazione del Consiglio di Consiglio di Consiglio di Consiglio di Consiglio di Amministrazione, esprimendo prere favorevole in merito il processo di autovalitazione del Consiglio di
svolgere le proprie funzioni secondo sunto non e esse e adeguatezz svolgere le proprie funzioni secondo questo previsto ex art. 123-bis, comma 2, lettera del Consiglio nello
CG: (li) ha espresso parere nositivo in marto ella comma 2, letter CG; (ii) ha espresso parere positivo in marito alla susistenza dei requisiti di indipendenza in capo ai codice di
indipendenti, ferme restando le vitario atti itti de de requ indipendenti, ferme restando le ulteriori attività de solgersi a malpendenta in capo ai consiglieri
ed espresso parere favorevole in meito alla noitiisa d ed espresso parere favorevole in merito alle soliego Sindacale; (ii) ha esaminato
ed espresso parere favorevole in merito alla politica di remunerazione per gli amministrator dirigenti con responsabilità strategiche, nonché alla relazione per gli amministratori es invinistratori es in un i TUF; (iv) ha espresso parere favorende realione suna remunerazione di cui all'art. 123-ter del
variabile della remunerazione nontro alla definizione degli obiettivi variabile della remunerazione del Presidente e dell'Amministratore di partermance di Dirigenti con Responsabilità Strategiche ritenendo tale C Genente C Delegato e del Dirigenti con la Politica della remunerazione approvata; (v) ha aggiornato tale uchitizione Coerente con la Politica della remunerazione
di Amministrazione di Amministrazione.

Alle riunioni del Comitato Remunerazioni e Nomine possono intervenire, ove preventivamente invitati, rappresentanti di funzioni aziendali (l'Amministratore Delegato, Chief Financial invitati,
Risorse Umane, Affari Societari o Loralià Risorse Umane, Affari Societari e Legali) ed espetti indipendenti e/o altri soggetti la cui partecipazione sia ritenuta utile in funzione degli argomenti in discussione.

Ulteriori informazioni sulla partecipazione dei componenti del Comitato Remunerazioni e Nomine alle riunioni sono contenute nella Tabella 3 in appendice alla presente Relazione.

Funzionamento del Comitato Remunerazioni e Nomine

Ai sensi del Codice di CG, il Comitato Remunerazioni e Nomine è un organo con funzioni istruttorie, consultive e propositive con il compito principale, in materia di nomine di individuare la dimensione, consultive, consultive, consultive ottimale del Consiglio di Amministrazione e dei Comitati, indicando le figure professione
possa favorito en corretto ed offezos funicati, indicando le figure professi possa favorirne un corretto ed efficace funzionamento e, in materia di remunerazione, di formulare al Consiglio di Amministrazione proposte per la definizione di formulare al formulare al
amministratori e dirigenti con respensibilità della politica per la rem amministratori e dirigenti con responsabilità strategiche.

In particolare, il Comitato Remunerazioni e Nomine, svolge i seguenti compiti in materia di nomine:

11 26 11:37

• a) formula pareri al Consiglio di Amministrazione in merito alla dimensione e alla composizione dello stesso e dei suoi comitati ed esprimere raccomandazioni in merito alle figure professionali la cui presenza all'interno del Consiglio di Amministrazione o dei suoi comitati sia ritenuta opportuna. In particolare, il Comitato svolge un ruolo consultivo nei confronti del Consiglio di Amministrazione in relazione al processo di autovalutazione e istruisce il procedimento di board review - relativo al funzionamento del Consiglio di Amministrazione e dei Comitati costituiti al suo interno, nonché sulla loro dimensione e composizione;
• b) propone al Consiglio di Amministrazione candidati alla carica di amministratore nei casi di cooptazione;
• c) effettua l'istruttoria sulla predisposizione di un piano per la successione dell'Amministratore Delegato e degli amministratori esecutivi della Società, qualora il Consiglio di Amministrazione stabilisca di adottare tale piano e si occupa del monitoraggio e della sua corretta attuazione; e
• d) svolge gli ulteriori compiti che gli vengono attribuiti dal Consiglio di Amministrazione.

Al Comitato Remunerazioni e Nomine, sono altresì affidati i seguenti compiti, in materia di remunerazione:

• coadiuva il Consiglio di Amministrazione nella definizione della politica di remunerazione per gli amministratori ed i dirigenti con responsabilità strategiche;
• per la remunerazione degli amministratori e dei dirigenti con responsabilità strategiche; formula al Consiglio di Amministrazione proposte in materia;
• presenta proposte o esprime pareri al Consiglio di Amministrazione sulla remunerazione degli amministratori esecutivi e degli altri amministratori che ricoprono particolari cariche, nonché sulla fissazione degli obiettivi di performance correlati alla componente variabile di tale remunerazione;
• · monitora l'applicazione delle decisioni adottate dal Consiglio stesso verificando, in particolare, l'effettivo raggiungimento degli obiettivi di performance;
• svolge gli eventuali ulteriori compiti che gli vengono attribuiti dal Consiglio di Amministrazione;
• assiste il Consiglio di Amministrazione nella definizione dei criteri per l'individuazione dei dirigenti con responsabilità strategiche e suggerendo al Consiglio le variazioni che l'evoluzione normativa di riferimento dovesse rendere necessarie.

Il Comitato Remunerazioni e Nomine, nel formulare le proprie proposte ed effettuare le proprie valutazioni, tiene conto delle previsioni del Codice di CG e delle best practice seguite dalle società quotate.

Per lo svolgimento delle proprie funzioni, il Comitato Remunerazioni e Nomine può avvalersi di esperti esterni.

l pareri e le proposte di cui sopra, sono espressi sulla base di una valutazione, condotta tenendo conto, tra l'altro, dei seguenti parametri:

• la rilevanza delle responsabilità nella struttura organizzativa societaria;
• il raggiungimento di obiettivi specifici preventivamente fissati dal Consiglio di Amministrazione;
• eventuali requisiti richiesti dalla normativa.

Nello svolgimento delle sue funzioni, il Comitato Remunerazioni e Nomine ha avuto la possibilità di accede alle informazioni ed alle funzioni aziendali necessarie per lo svolgimento dei propri compiti e non părițendul di disporre del budget finanziario a sua disposizione, pari ad Euro 10.000,00, in quanto il/supperto dell' strutture interne della società ha garantito l'efficacia richiesta per l'adempimento dei propi compiti Comitato Remunerazioni e Nomine ha avuto la possibilità di accedere alle informazioni e l'empi aziendali necessarie per lo svolgimento dei suoi compiti, disporre di risorse finanziarie è al consulenti esterni, nei termini stabiliti dal Consiglio.

8. REMUNERAZIONE DEGLI AMMINISTRATORI - COMITATO REMUNERAZIONI

8.1 REMUNERAZIONE DEGLI AMMINISTRATORI

Politica per la remunerazione

43

Per tutte le informazioni riguardanti la remunerazione degli amministratori, si rinvia alla Relazione sulla Relazione Consob (la "Relazione Sulla Remunerazione"), disquater del Regolamento Emittenti
www.salcef.com, sez, "Governore"), disponibile presso la sede sociale e su www.salcef.com, sez. "Governancrazione"), ulsponibile presso la Sede sociale e sul Sito
COMMERS Se

COMITATO PER LA REMUNERAZIONE

Composizione e funzionamento del comitato remunerazioni (ex art. 123-bis, comma 2, lettera d), TUF)

Per ciò che concerne la composizione e il funzionamento del Comitato Remunerazioni e Nomina, i rinvia a
quanto riportato nella sez. 7.2 che precede quanto riportato nella sez. 7.2 che precede.

Per informazioni in merco alle attività svolte nell'Esercizio dal Comitato per la Remunerazione si rinvia alle rilevanti parti della Remunerazione, a Gisposizione sul Sito internet della Sito internet della Società o

9 SISTEMA DI CONTROLLO INTERNO E DI GESTIONE DEI RISCHI - COMITATO CONTROLLO E

ll sistema di gestione dei rischi non deve essere considerato separatamente dal sistema di controllo interno in relazione al processo di infornativa entrambi dal sistema di controllo interno
Sistema ed è finalizato a earantire finanziaria entrama o dell'internativa internativa imanziaria, entrambi costtuiscono difatti elementi del medesimo
Sistema ed è finalizzato a garantire l'affidabilità, l'accuratezza, l'affidab

La Società ha adottato, con delibera del Consiglio di Amministrazione del 25 giugno 2021, e successivo aggiornamento del 15 magio 2023, le Linea di Andrivitati del 25 giugno 2021, e successivo
rischi (il "Sistema di Controllo del Gortione di Indine di sistema di controllo int rischi (il "Sistema di Controllo interno e di Gestione di controllo interno e di gestione dei
parere favorevole del Controllo a Rischi" o "SCIGR"). Detto documento, adottato parere favorevole del Comitato Controllo e Rischi, delinea principi e lineamento, adottato con
Controllo Interno e di Gestione dei Picchi, delinea principi e lineament Controllo Interno e di Gestione e inschited principi e infantenti essenziali del Sistema di Sistema di Sistema di Sistema di attendali coinvolti precisandone ruoli, responsabilità di interazione in linea con quanto stiendali coinvolti e
di CG per le società quotate su mercato avione in linea con quanto stabilit di CG per le società quotate su mercato azionario.

ll' SCIGR dell'Emittente e delle società dalla medesima controllate è costituito dall'insieme delle regole,
procedure e strutture organizzative finalizzato ad una officiti c procedure e strutture organizative finalizzate ad una effettiva dall'insieme delle regele,
gestione e monitoragio dei nrincipali richi che necessor identificazione, misurazio gestione e monitoraggio dei principali rischi che possano compromettere la capacione, misurazione, misurazione, misurazione,
strategie e raggiungere eli ohiettivi aziendali. strategie e raggiungere gli obiettivi aziendali. Al Chief Internal Alainenentare le
l'incarico di verificare funzionali. Al Chief Internal Audit and Compliance Officer è dema l'incerio dell'ago dell'ago dell'incernol Audit and Complione Officer officer officer officer
l'incarico di verificare funzionalità, adeguatezza e coerenza dello SCIGR con

Il SCIGR, inoltre, risponde all'esigenza di garantire la salvaguardia del patrimonio sociale, l'efficienza e l'efficacia delle operazioni al faffidabilità dell'informativa finanziaria, il rispetto delle, l'efficienza
regolamenti, nonché dello Statuto sociale a della provincia, il regolamenti, non che dellaan) Vandabilità dell'informativa finanziani, il rispetto delle leggi e delle leggi e delle leggi e delle leggi e delle legati e delleine e defficie gestione.

Il SCIGR comprende anche:

• le specifiche disposizioni statuarie e regolamenti interne in materia di ripartizione di competenze e
  deleghe di responsabilità: deleghe di responsabilità;
• il sistema delle deleghe, delle procedure e delle aree a rischio mappate nel modello organizzativo
  ai sensi del Decreto Legislativo 231/2001 (il 1914) ai sensi del Decreto Legislativo 231/2001 (il "Modello 231");
• gli obiettivi e le metodologie di valutazione dei rischi e le disposizioni in materia di sistema
  amministrativo, contabile e finanziario; amministrativo, contabile e finanziario;
• e collogi, sistema di Risk Management (ERM) che ha l'obiettivo di identificare, misurare, gestire e monitorare i principali rischi del Gruppo, e che permette insurane, misurare, gestire e monitorare
  con una gestione dell'impresa con ell'atti il grado di compatibilità di tali rischi con una gestione dell'impresa coerente con gli obiettivi strategici individuati. 1 . . . . . . . .

l principali riferimenti sui quali si basa il SCIGR di Salcef sono i seguenti:

• • Enterprise Risk Management (ERM);
  • COSO Framework;

. .

• UNI EN ISO 37001:2016;
• UNI EN ISO 9001:2015;
• UN! EN ISO 14001:2015;
• UNI ISO 45001:2018.

li Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi di Salcef coinvolge, ciascuno per le proprie competenze:

• il Consiglio di Amministrazione, che definisce le linee di indirizzo e valuta l'adeguatezza del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi;
• il Comitato Controllo e Rischi, con i compiti, descritti nel successivo paragrafo 9.2, di supportare, con adeguata attività istruttoria e propositiva, le valutazioni del Consiglio di Amministrazione relative al sistema, nonché quelle relative all'approvazione delle relazioni finanziarie periodiche;
• l'Amministratore Incaricato, Valeriano Salciccia, con i compiti, precisati in dettaglio nel successivo paragrafo 9.1 di identificare i principali rischi aziendali e di sottoporli periodicamente all'esame del Consiglio di Amministrazione. Lo stesso è chiamato a dare esecuzione alle linee di indirizzo definite dal Consiglio di Amministrazione in materia di rischi riferendo al Comitato Controllo e Rischi in merito a problematiche e criticità emerse nello svolgimento della propria attività o di cui abbia avuto comunque notizia;
• il Chief Risk Officer (CRO), con i compiti di garantire la coerenza con gli standard e le best practice nazionali ed internazionali attraverso la definizione, l'aggiornamento e lo sviluppo delle metodologie, delle metriche e degli strumenti operativi per l'adeguata misurazione e gestione dei rischi.
• il Chief Internal Audit and Compliance Officer, Michele Mariella, incaricato di verificare che il Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi sia funzionante e adeguato e coerente con le linee di indirizzo, secondo i compiti in dettaglio indicati nel successivo paragrafo 9.3;
• il Collegio Sindacale che vigila sull'efficacia del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi;
• il Dirigente Preposto, ai sensi dell'art. 154-bis del TUF, incaricato della predisposizione di adeguate procedure contabili ed amministrative e della redazione dei documenti contabili e societari;
• l'Organismo di Vigilanza, ai sensi del D.Lgs 231/2001, responsabile di verificare e vigilare sull'adeguatezza ed # effettiva osservanza del Modello 231 e sul suo aggiornamento;
• le altre funzioni aziendali coinvolte nei controlli (ad es. HSE, Quality).

ll SCIGR, in conformità alla normativa di riferimento applicabile, al CG e in coerenza con il quadro di riferimento interno e le best proctice nazionali di settore, si fonda sui seguenti principi:

• Coerenza con strategie e obiettivi: il SCIGR contribuisce a una conduzione dell'impresa volta allo sviluppo sostenibile, alla massimizzazione del valore in coerenza con gli obiettivi aziendali, assistendo il management nell'assunzione di decisioni consapevoli in cui i principali rischi siano identificati, valutati, gestiti e monitorati;
• Risk & Control Bosed approach: il SCIGR si fonda su una metodologia anticipatoria dei inisch contribuendo all'assunzione di decisioni consapevoli, nonché alla ricerca di eventuali opportuitità e vantaggi competitivi;
• Integrazione: le componenti del SCIGR sono tra loro coordinate e interdipendenti e il sistemar le complesso, è a sua volta integrato nei generale assetto organizzativo, amministrativo e contablie rispetto dell'autonomia e della responsabilità societaria delle legal entities controllate; [
• Conformità: il SCIGR è definito nel rispetto delle normative applicabili, del Codice® Governance ed in coerenza con il quadro di riferimento generale composto a titolo esemponi cativ Statuto sociale, Codice Etico e di Comportamento, Modello di organizzazione, gestione e espera la a sensi del D.lgs. 231/01, sistema organizzativo, sistema di poteri e deleghe e le best proctice nazionali e internazionali, tra cui l'Enterprise Risk Management ("ERM");
• Approccio per processi: il SCIGR è ispirato a una logica per processi, indipendentemente dalla

collocazione delle relative attività nell'assetto organizzativo e societario della Società.

il sistema di Enterprise Risk Monagement (ERM) è una componente del SCIGR ed è attuato dal Consiglio di Amministrazione, dal top manent, dall'Amministratore Incaricato del Scidito dal Consiglio di Consiglio di Consiglio di Chief Risk Office (CRO), Diego Paniccia, al fine di identificare, misurare, gestire e dal Chief Kisk Officer
permettendo, inoltre, di stabilicare, misurare, gestire e monitorare i principali r permettendo, inoltre, di stabilire il grado di compatibilità di tali rischi rischi dell'impresa coerente con gli obiettivi strategici individuati.

In questo contesto, la Società ha definito le basi per l'attuazione e lo sviluppo di un sistema di Risk Management unitario e integrato con i processi aziendali di Gruppo, per la sistema di Riskema di Riskema di Riskome, gestione e monitoraggio del rischio all'interno dell'organizzazione.

l principali obiettivi del sistema di Risk Management sono:

• definire e opportunamente aggiornare nel tempo i ruoli e le responsabilità secondo una logica per processi (process-based), il modello dei rischi (Risk Model), la metodologia valutativa e gli strumenti adeguati ad assicurare un'efficace e tempestiva valutazione del rischio;
• identificare tutte le potenziali fattispecie di rischio che possono, per propria natura, avere degli impatti materiali sui processi aziendali della società e sue controllate;
• individuare adeguate strategie di contenimento (Risk response) per le categorie di rischio ed eventuali
  azioni di trattamento azioni di trattamento;
• assicurare la corretta gestione del rischio supportando il Risk Owner nel processo di monitoraggio continuativo del rischio e l'implementazione di niel pricei di
  rischio: rischio;
• diffondere e sviluppare una cultura orientata al rischio (Risk culture) verso tutte le risorse umane del Gruppo, anche attraverso specifiche iniziative di comunicazione e formazione che aumentino la consapevolezza e la capacità di gestione dei rischi aziendali.

Principali caratteristiche dei sistemi di gestione dei rischi e di controllo interno esistenti in relazione al processo di informativa finanziaria ai sensi dell'art. 123-bis, commono interno essue

L'Enterprise Risk Management ("ERM") adottato dal Gruppo Salcef ha come obiettivo l'integrazione delle attività di gestione dei rischi nei processi e nella cultura dell'organizzazione delle
graduale implementazione o continues il e nella cultura dell'organizzazione seguendo un graduale implementazione e continuo miglioramento del processo stesso. Tale approccio consente, sia un efficace apprendimento delle tematione di processo stesso. Tale approccio consente, sia un
della direzione, sia l'adattamente al la castione dell'organo di amministrazione e della direzione, sia l'adattamento del processo di Riseni del Organio ul amministrazione, di
per sé in costante evoluzione per sé in costante evoluzione.

Dal punto di vista operativo, Salcef, in linea con i principi indicati dal Fromework CoSo Erm, gestisce il processo di Enterprise Risk management attraverso quattro fasi:

• fase 1 "Risk Assessment": identificazione, valutazione e classamento del rischio;
• fase 2 "Treotment" : identificazione delle risposte ai rischi e implementazione delle azioni di trattamento;
• fase 3 "Monitoring": monitoraggio costante dei trend dei rischi, dello stato di implementazione delle azioni di trattamento, identificazione dei cambiamenti e dei rischi en ministrazione delle
  Model: Model;
• fase 4 "Reporting" : rilevazione periodica dei dati e di informazioni di tipo quantitativo e qualitativo sui rischi individuati per l'organo di amministrazione ed il top management, condivisione con gli stokeholders delle informazioni relative alla gestione del rischio.

Con riferimento all'analisi delle aree di rischio, significativa rilevanza assume il Sistema di Controllo Interno e Gestione dei Rischij jn relazione al processo di formulazione dell'informativa finanziaria.

L'insieme delle; procedure aziendali ed in generale degli strumenti normativi interni adottati mirano, tra l'altro, a consentire il raggiunento degli obiettivi di attendini mireni adoltati mirano, trano, trano, trano, tra dell'informațiva finanziaria. Obiettivi tutti, necessari per definite, decaraceza, anidabilità e cempestiva finanziaria
come: come:

Attendibile: in quanto caratterizzata da correttezza e conformità ai principi contabili ed ai requisiti di leggi e regolamenti applicati, nazionali ed internazionali.

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. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

• Accurata: in quanto caratterizzata da neutralità e precisione poiché priva di distorsioni preconcette tese a influenzare il processo decisionale dei suoi utilizzatori.
• Affidabile: in quanto caratterizzata da chiarezza e completezza al fine di consentire agli investitori di prendere decisioni di investimento consapevoli e coerenti.
• Tempestiva: in quanto rispettosa delle scadenze previste per la sua pubblicazione.

In questa direzione il Sistema di Controllo Interno e di Rischi interessa tutte le funzioni amministrative e finanziarie della società, i rispettivi responsabili ed i processi di raccolta dei dati. I Risk assessment operati nell'ambito di un più ampio progetto di sviluppo delle metodologie e strumenti adottati a livello di Gruppo hanno contribuito a identificare e valutare, in maniera ancora più accurata rispetto ai precedenti periodi, i rischi correlati al processo di informativa . Ciò ha reso più puntuale l'attività di prioritizzazione dei rischi e definizione delle strategie di trattamento.

Il monitoraggio del set di Indicatori di Rischio aziendale (Key Risk Indicator) è sistematico ed in continua evoluzione. Il set include ad oggi due KRI di matrice finanziaria.

In data 19 ottobre 2022 è stato ritasciato il Manuale di Risk Assessment. Il manuale, destinato a tutti i Risk owner del Gruppo, rappresenta la linea guida operativa della Società per lo svolgimento delle attività di Risk Assessment. In particolare, il manuale descrive:

• il sistema di Risk governance, gli attori coinvolti ed i rispettivi ruoli e responsabilità;
• le tipologie ed i flussi informativi tra gli attori coinvolti;
• i driver e le metriche di valutazione dei rischi;
• le fasi in cui si esplica e le attività operative per l'esecuzione del Risk ossessment.

Nelle riunioni del mese di marzo 2024 sono state presentate al Comitato Controllo e Rischi ed al Consiglio di Amministrazione la programmazione del Piano di attività 2023-2024 di Enterprise Risk Management e la proposta di Risk Appetite Statement predisposte dal Chief Risk Officer. Il piano delle attività ERM 2023 - 2024 segue, naturalmente, la linea di crescita e sviluppo in termini M&A del gruppo. Pertanto, già dalla fine dell'anno 2023 è iniziato il processo di integrazione del modello ERM presso le controllate estere.

In data 19 novembre 2020 è stato approvato il Memorandum SCG finalizzato alla descrizione dell'attuale Sistema di Controllo di Gestione (di seguito anche "SCG") del Gruppo Salcef che, in particolare:

• illustra il Sistema di Controllo di Gestione di cui il Gruppo è attualmente dotato ed in particolare sugli elementi che lo compongono, ossia il modello di pianificazione e controllo, un set di strumenti tecnifocontabili, il sistema di pianificazione, il sistema di reporting e un sistema informativo collegato.
• fornisce un quadro sintetico dei principali Fattori Critici di Successo e di Rischio attinenti al Gruppo che, nel loro insieme, individuano le aree e le attività gestionali critiche e determinano il fabbisogno informativo del Gruppo;
• definisce i ruoli e le responsabilità connesse al SCG.

inoltre, in data 28 dicembre 2021 la Società ha provveduto all'adozione del manuale dei principif(ontabili internazionali del Gruppo Salcef con lo scopo di promuovere lo sviluppo e l'applicazione di uniformi di rilevazione, classificazione e misurazione dei fatti economici nell'ambito delle imprese del Gruppo igini della predisposizione del bilancio consolidato di Gruppo conforme ai principi contabili (FRS. "Relaggingente all'adeguatezza del Sistema di Controllo Interno e di Rischi rispetto alle consideriche dell'impresa, il Consiglio di Amministrazione, nella riunione del 14 marzo 2022, gaveva di di confermare gli interventi previsti per l'Esercizio nell'ambito del Piano di Audit 2021-2023 gra approva to in data 24 marzo 2021 e nel corso dell'esercizio ha monitorato, con il supporto del Controllo dischi ed il coinvolgimento del Collegio Sindacale, l'avanzamento delle attività rispetto al Piago pregiso e le risultanze degli interventi svolti promuovendo l'adozione di specifici piani di azione è miglioramento.

In data 16 marzo 2023, il Consiglio di Amministrazione ha approvato un nuovo piano triennale-di lavoro 2023-2025 predisposto dal responsabile della funzione di Internal Audit maggiormente allineato alle esigenze del Gruppo Salcef in virtù della crescita anche all'estero dello stesso.

ll Comitato Controllo e Rischi ha valutato positivamente, nel corso dell'Esercizio, l'adeguatezza del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi rispetto dell'impresa e al profilo il ell'impresa e al profilo di rischi assunto, nonché la sua efficacia. Tale valutazione si è sudta esaminando lo sviluppo del sistema organizzativo e contabile in relazione alla crescita del Gruppo, nonché sulla base delle evidenze insultanti dalle attività di Internal Audit e dalle analisi del Chief Risk Officer.

CHIEF EXECUTIVE OFFICER

In data 29 aprile 2022, il Consiglio di Amministrazione ha nominato Valeriano Salciccia come Amministratore Delegato della Società, che riveste il ruolo di Chief Executive Alimino Succede contie Aliministrazioni in merito alle deleghe attribuite all'Amministratore Delegato si rinvia alla sez. 4.6 della Relazione. Inoltre, in pari data, i Consiglio di Amministrazione ha nominato Valeriano Salciccia moltre in pari Garicato ai sensi dell'art. 6 del Codice di CG.

Nel corso dell'Esercizio, l'Amministratore Incaricato e Chief Executive Officer:

• ha curato l'identificazione dei principali rischi aziendali, tenendo conto delle caratteristiche delle attività svolte dalla Società e dalle sue controllate, e li ha sottoposti periodicanente delle altività di
  Amministrazione: Amministrazione;
• ha dato esecuzione alle linee di indirizzo definite dal Consiglio di Amministrazione, curando la progettazione, realizzazione e gestione del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi verificandone costantemente l'adeguatezza e l'efficacia;
• si è curato dell'adattamento di tale sistema alla dinamica delle condizioni operative e del panorama in legislativo e regolamentare;
• ha affidato alla funzione di internal audit lo svolgimento di verifiche su specifiche aree operative e sul rispetto delle regole e procedure interne nell'esecuzione di specificie aree operative e sun comunicazione al Presidente del Consiglio di Amministrazione, al Presidente del Comitato Controllo e Rischi e al Presidente del Collegio Sindacale;
• ha riferito tempestivamente al Comitato Controllo e Rischi (o al Consiglio di Amministrazione) in merito a problematiche e criticità emerse nello svoigimento della propria attività o di cui abbia avuto comunue notizia, per consentire al Controllo e Rischi (o il Consiglio) di prendere le opportune iniziative.

Nel corso dell'Esercizio, l'Amministratore Incaricato, con il supporto del Chief Risk Officer, ha avviato le seguenti attività: l'implementazione di un Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi In accordo con quanto previsto dall'art. 6 del Codice di CG, seguendo le linee guida dell'Enterprise Risch in accordo
(FRM) (ERM).

• l'introduzione di una procedura aziendale applicata a tutte le società del Gruppo Salcef, allo scopo (i) di indicare le linee guida per l'identificazione e l'eventuale trattamento dei rischi e delle opportunità rilevanti, con l'obiettivo di:
  • promuovere la diffusione del risk management nei processi aziendali, per garantire coerenza nelle metodologie e negli strumenti di gestione e nel controllo dei rischi;
  • sviluppare un linguaggio comune e diffondere un'adeguata cultura di gestione dei rischi;
  • fornire un approccio omogeneo per l'identificazione degli eventi che possono influire sull'attività d della società;

i assicyrare lo svolgimento delle attività coordinando i risk owner e gli altri attori coinvolti nel processo.

• (ii) procedura aziendale dedicata e del Risk Model adottato infranto infributo mieduolio della caratteristico della attività svolte dalla Società e dalle sue controllate, identifica i rischi secondo la loro natura e li riconduce
  • a quattro principali Ambiti:
    • rischi strategici, legati alle strategie aziendali tese all'ottenimento di un vantaggio competitivo coerente con gli obiettivi esplicitati nel piano industriale;
    • rischi operativi, legati all'assetto organizzativo, ai processi di controllo ed ai sistemi informativi

di Gruppo.

• rischi finanziari, collegati al settore di appartenenza ed al modello di business con cui la Società opera per realizzare gli obiettivi del piano industriale;
• rischi di compliance, legati alla possibilità di incorrere in sanzioni giudiziarie o amministrative,
  perdite finanziarie rilevanti o danni di reputazione in conseguenza di violazioni di norme imperative (di legge o di regolamenti) ovvero di autoregolamentazione.
• (iii) dei rischi inerenti e delle strategie di trattamento per la mitigazione dei rischi identificati.
• (iv) la condivisione con la funzione Internal Audit della relazione delle attività di verifica svolte nel corso del 2023 come da Piano di Audit approvato dal Consiglio di amministrazione della Società in data 16 marzo 2023 e delle attività di approfondimento da avviare per l'anno 2024.
• (v) owner identificati, al fine di evidenziare i punti di forza e di debolezza e le azioni di miglioramento da mettere in atto.

Nell'esercizio delle proprie funzioni, l'Amministratore lncaricato ha sempre portato a conoscenza del Consiglio di Amministrazione eventuali criticità emerse nel corso di Enterprise Risk Management tenendolo costantemente aggiornato circa le attività sugli sviluppi in ambito ERM.

COMITATO CONTROLLO E RISCHI 9.1

In data 29 aprile 2022, immediatamente dopo la sua nomina, il Consiglio ha deliberato, in conformità alle previsioni del Codice di CG, la nomina del controllo interno e di gestione dei rischi (il "Comitato Controllo e Rischi").

Composizione e funzionamento del Comitato Controllo e Rischi (ex art. 123-bis, comma 2, lettera d) TUF)

Al 31 dicembre 2023 e alla Data della Relazione, il Comitato Controllo e Rischi, così come nominato dal Consiglio di Amministrazione del 29 aprile 2022, è composto dai seguenti Consiglieri, per una durata, salvo revoca, decadenza o dimissioni, equiparata a quella del Consiglio di Amministrazione in carica, ovvero sino alla data di approvazione del bilancio dell'esercizio che si chiuderà il 31 dicembre 2024:

• Valeria Conti, amministratore non esecutivo e indipendente Presidente;
• Bruno Pavesi, amministratore non esecutivo e indipendente e Lead Indipendent Director;
• Veronica Vecchi, amministratore non esecutivo e indipendente.

In linea con quanto previsto dal CG, il Comitato Controllo e Rischi è composto da soli amministratofi non esecutivi, tutti indipendenti ed è presieduto da un amministratore indipendente. Il Comitato Controllo e Rischi possiede nel suo complesso un'adeguata competenza nel settore di attività in cui opera l'Emittente, funzionale a valutare i relativi rischi e almeno un componente del Comitato possiede un'adeguata conoscenza ed esperienza in materia contabile e finanziaria e/o di gestione dei rischi, la cui valutazione è demandața, al Consiglio di Amministrazione al momento della nomina.

Le riunioni del Comitato Controllo e Rischi sono svolte in forma collegiale e i lavori sono condigia dal Presidente Valeria Conti. Ai lavori del Comitato ha altresi partecipato il Presidente del Collegio Stridgeale Le riunioni sono regolarmente verbalizzate e il Presidente del Comitato ha regolarmente relazionalia Consiglio di Amministrazione nella prima riunione utile sulle attività svoite e ha messo a disposizione di cutt i consiglieri i verbali delle riunioni tenutesi. Alle riunioni del Comitato hanno partecipato i esponenti di funzioni aziendali su invito del presidente del comitato stesso informandone il "Chief Execc Officer.

Nel corso dell'Esercizio, il Comitato Controllo e Rischi si è riunito 10 (dieci) volte e precisamente in data 8 marzo 2023, 9 marzo 2023, 14 marzo 2023, 10 maggio 2023, 19 settembre 2023, 19 settembre 2023, 5 ottobre 2023, 9 ottobre 2023, 13 novembre 2023 e 14 novembre 2023. Ogni riunione è durata in media circa 1 (una) ora. La presenza media degli amministratori alle riunioni è stata del 100%.

Per l'esercizio 2024, alla Data della Relazione, il Comitato Controllo e Rischi , si è riunito n. 5 (cinque) volte in data 26 gennaio 2024, 27 febraio 2024, 12 marzo 2024, 12 miro 2024 e 13 marzo 2020 in
frequenza adeguata al corretto svolico progeto for marzo 2024 e 13 marzo 2024 e si riuni frequenza adeguata al corretto sola, 12 marzo 2024, 12 marzo 2024 e si riu
frequenza adeguata al corretto svolgimento delle proprie funzioni e comunque almeno trimestrale.

Alle riunioni del Comitato Controllo e Rischi possono intervenire, ove preventivamente.
rappresentanti di funzioni aziendali (KAmministratore Del proventivamente invitati, rappresentanti di funzioni ariendali General Counsel, Chief Risk Officer, Chief Internal Audit and Complince Officer, Risorse Umane,
altri soggetti la cui partecinazione sia ritornal Audit and Compliance Office altri soggetti la cui partecipion onej anternuti Adult und Compilance Ufficer) ed esperti indiscussione.

La cui partecipazione sia ritenuta utile in funzione degli argomenti

Ulteriori informazioni sulla partecipazione dei componenti del Comitato Controllo e Rischi alle riunioni sono contenute nella Tabella 3 riportata in appendice alla presente Relazione.

Funzioni attribuite al Comitato Controllo e Rischi

ll Comitato Controllo e Rischi ha il compito di supportare, con un'adeguata attività istruttoria, le valutazioni e le decisioni del Consiglio di Aunpito al supporta e, con un adeglata attività struttoria, le valutazioni
e le decisioni del Consigliono della relative i suscina interno e d nonché quelle relative all'approvazione delle relazioni finanziarie periodiche.

ln particolare, il Comitato Controllo e Rischi, in conformità alla Raccomandazione 35 del Codice di CG, nel
coadiuvare il Consiglio di Amministrazione coadiuvare il Consiglio di Amministrazione:

• valuta, sentiti il dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari di cui all'art. 154bis del TUF e sentiti la Società di Revisione e il Collegio Sindacale, il corretto utilizzo dei principi contabili e, nel caso di gruppi, la loro omogeneità ai fini della redazione del bilazo del primera consolidato;
• valuta l'idoneità dell'informazione periodica, finanziaria e non finanziaria, a rappresentare correttamente il modello di business, le strategie della Società, l'impatto della sua attività e le
  performance conseguito: performance conseguite;
• esamina il contenuto dell'informazione periodica a carattere non finanziario rilevante ai fini del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi;
• esprime pareri su specifici aspetti inerenti alla identificazione dei principali rischi aziendali e supporta le valutazioni e le decisioni del Consiglio di Amministrazione del principali inschi azendali e supporta
  fatti pregiudizievoli di cui quest'ultimo cia venuto a con fatti pregiudizievoli di cui quest'ultimo sia venuto a conoscenza;
• esamina le relazioni periodiche e quelle di particolare rilevanza predisposte dalla funzione Internol
  Audit: Audit;
• monitora l'autonomia, l'adeguatezza, l'efficacia e l'efficienza della funzione di Internal Audit;
• può affidare alla funzione di Internal Audit, ove ne ravvisi l'esigenza o, lo svolgimento di verifiche su specifiche aree operative, dandone contente del le svolginento di verifiche si
  specifiche aree operative, dandone contestuale comunicazione al Presidente del Collegio Sindaca
• riferisce al Consiglio di Amministrazione, almeno in occasione dell'approvazione dell'a pprovazione dell'a relazione finanziaria annuale e semestrale, all'attività svolta nonché sell'approvazione della relazione
  Interno e di Gestione dei Rischi: Interno e di Gestione dei Rischi;
• svolge gli ulteriori compiti che gli siano eventualmente attribuiti dal Consiglio di Amministrazione.

lnoltre, il Comitato Controllo e Rischi esprime il proprio parere preventivo al Consiglio di Ammioistrazione
con riguardo: con riguardo:

• alla definizione delle linee di indirizzo del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi, in modo che i principali rischi afferenti alle Società e controllate risultino di Rischi, in
  i dentificati, non che alle ancrenti alla Società e alle controllate risultino correttamente
  compatibilità di tali rischi con una gostino dell'inone del grad ne del grado del con le monto misurati, gestiti e monitorati, e dia del grado di
  individuati;
• Gestione dei Rischi rispetto alle caratteristiche dell'impresa e al profilo di rischio assunto, nonché la sua efficacia;
• all'approvazione, con cadenza almeno annuale, del piano di lavoro predisposto dal responsabile della i funzione di Internal Audit, sentiti il Collegio Sindacale e l'Amministratore Incaricato,

• alla descrizione, all'interno della relazione sul governo societario, delle principali caratteristiche del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi e delle modalità di coordinamento tra i soggetti in esso coinvolti, esprimendo la propria valutazione sull'adeguatezza dello stesso;
• alla valutazione, sentito il Collegio Sindacale, dei risultati esposti dal revisore legale nella eventuale lettera di suggerimenti e nella relazione sulle questioni fondamentali emerse in sede di revisione legale;
• alla nomina, alla revoca e alla remunerazione del responsabile della funzione di Internal Audit, nonché all'adeguatezza delle risorse di cui quest'ultimo è dotato rispetto all'espletamento delle proprie responsabilità.

Nel corso dell'Esercizio, il Comitato Controllo e Rischi:

primo semestre

• ha valutato unitamente al Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili e societari, sentito il soggetto incaricato della revisione legale e il Collegio sindacale, il corretto utilizzo dei principi contabili e, con riferimento alle società controllate, la loro omogeneità ai fini della redazione del bilancio consolidato;
• ha valutato l'idoneità dell'informazione periodica, finanziaria, a rappresentare correttamente il modello di business, le strategie della società, l'impatto della sua attività e le performance conseguite;
• ha esaminato il contenuto dell'informazione periodica a carattere non finanziario rilevante ai fini del sistema di controllo interno e di gestione dei rischi, interloquendo con il Chief Knowledge Officer e con l'Investor Relator & Sustainability Manager;
• ha confermato le sue valutazioni in merito all'adeguatezza, all'efficacia e all'efficacia e all'efficienza della funzione Internal Audit, in ottemperanza al disposto del Codice di Corporate Governance;
• ha esaminato le relazioni periodiche predisposte nel secondo semestre 2022 e nel primo semestre 2023 dalla funzione Internal Audit e Compliance, ed invitato il responsabile della funzione a relazionare in merito;
• ha fornito orientamento, impulso e monitorato l'avanzamento dell'implementazione del Modello di Enterprise Risk Management (ERM) del Gruppo Salcef;
• ha preso atto della relazione emessa dall'Organismo di Vigilanza, sull'attività svolta nel corso del primgi semestre 2023;
• ha ottenuto tempestivo aggiornamento in merito alla non emersione di problematiche e criticità che avrebbero potuto richiedere l'assunzione di opportune iniziative da parte del Comitato stesso;
• ha formulato a supporto del Consiglio di Amministrazione un parere di adeguatezza dell'assetto organizzativo, amministrativo e contabile della Società;

secondo semestre

• ha valutato unitamente al Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili co sentito il soggetto incaricato della revisione legale e il Collegio sindacate, il corretto dei principi contabili e, con riferimento alle società controllate, la loro omogeneità, al finfi redazione del bilancio consolidato;
• ha valutato l'idoneità dell'informazione periodica, finanziaria, a rappresentare correttamente il modello di business, le strategie della società, l'impatto della sua attività e le performance conseguite;
• ha avviato l'analisi del processo di rendicontazione non finanziaria interloquendo con il Chief Knowledge Officer e con l'Investor Relator & Sustainability Manager;
• ha esaminato le relazioni periodiche predisposte nel 2023 dal Chief Risk Officer e preso conoscenza

delle risultanze emerse dai Risk assessment effettuati e dal set informativo relativo ai KRI;

• ha esaminato le attività svolte dall'Amministratore Incaricato supportandolo nelle proprie valutazioni
  e decisioni in merito ai rischi aziondoli e decisioni in merito ai rischi aziendali;
• ha esaminato la proposta di Risk Appetite Statement 2024 (RAS) valutandola positivamente ed idoneali
  per la Societàper la Società;
• ha esaminato la relazione periodica relativa al 2023 predisposta dalla funzione Internal Audit & Compliance, ed invitato il responsabile della funzione a relazionare in merito;
• ha esaminato, esprimendo parere favorevole, il procedimento svolto per le modifiche proposte al Piano di Audit triennale per gli esercizi 2023-2025 già approvato, elaborate dalla funzione proposte al
  Audit sulla base, delle, ricultanzo, decli, istoria, elaborate da Audit sulla base delle risultanze degli interventi svolti nel corso del 2023, del risk assessment della Società integrato sia ai fini del c. c. colso del colso del non assessment
  esigenze rappresentate darli Organismi di Vivi esigenze rappresentate dagli Organismi di Vigilanza del Gruppo e dall'Amministratore Incaricato; non ha ritenuto allo stato necessario richiedere ulteriori modifiche al piano ne attività supplementari o approfondimenti in aree specifiche;
• del Modello di Enterprise Risk Management (ERM) nel Gruppo Salcei;
• ha ritenuto conforme al Codice di Corporate Governance e in linea con la prassi di mercato la nomina
  e la composizione dell'Organismo, di Vicilo v e la composizione dell'Organismo di Vigilanza;
• ha preso atto delle relazioni emesse dall'Organismo di Vigilanza sulle attività svolte nel corso del primo e secondo semestre 2023;
• ha fornito il proprio contributo alla stesura della relazione sul governo societario con riferimento al
  sistema di controllo interno e di gestione dei rischi sistema di controllo interno e di gestione dei rischi.
• ha ottenuto tempestivo aggiornamento in merito alla non emersione di problematiche e criticità che avrebbero potuto richiedere in merito alla non enierisonie di problematicine e critici
  che avrebbero potuto richiedere l'assunzione di opportune iniziative da parte del C
• ha potuto monitorare l'autonomia, l'adeguatezza, l'efficienza della funzione Internal Audit, in ottemperanza al disposto del Codice di Codice di Penicella
  Audit, in ottemperanza al disposto del Codice di Corporate Governance.

Nello svolgimento delle sue funzioni, il Comitato Controllo e Rischi ha avuto la possibilità di accedere alle informazioni ed alle funzioni aziendali necessario per lo svolgimento dei possibilità di accedere alle
di disogre del hudget inanziario a ve discorizione dei propri compiti e di disporre del budget finanziario del proponento del propri compiti e non ha ritenuto
interne della società ha garantito l'officato peri ad Euro 10.000, in quanto il suppo interne della società ha garantito l'efficacia richiesta per l'adempimento dei propri compiti

9.2 RESPONSABILE DELLA FUNZIONE DI INTERNAL AUDIT

La Società ha nominato, con il parere favorevole espresso dal Comitato Controllo e Rischi in data 8 marzo
2022. Michele Mariella quale Chief Internel Audio no La Carcollo 2022, Michele Mariella quale (Chief Internal Audit con controlo e Kisch in data 8 marco
Sistema di Controllo Interno e di Gestiono dol Picobionce Officer, incaricato di verif Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi sia funzionante ed adeguato, dotato dei requisiti di verificare che il professionalità, indipendenza e organizzazione, nonzionante ed adeguato, dotato dei requisiti di i
proprie responsabilità proprie responsabilità.

La funzione di Internal Audit è indipendente e la remunerazione del responsabile della funzione di Internal Audit è stata determinata dalla Società in base agli standre dell'altrino di Internel
aziendali, aziendali.

ll responsabile della funzione di Internol Audit non è responsabile di alcuna area operativa e dipende gerarchicamente dal Consiglio di Amministrazione.

In conformità alla Raccomandazione 36 Codice di CG, il responsabile Internal Audit:

• a) "verifică, sia in via continuativa, sia in relazione a specifiche necessità e nel rispetto degli standard internazionali, l'operatività e l'idoneità del Sistema di Controllo Le Lei rispetto degli standard
  attraverso un piano, di announta del Controllo Intern a strutturato di analisi e individuazione prioritaria dei principali rischi;
  • b) predispone relazioni periodiche contenenti adeguate informazioni sulla propria attività, sulle modalità
    con cui viene condotta la gestione dei rischi nonché sul piopria attività, sulle modalità per il loro

contenimento. Le relazioni periodiche contengono una valutazione sull'idoneità del sistema di controllo interno e di gestione dei rischi;

• c) anche su richiesta del Collegio Sindacale, predispone tempestivamente relazioni su eventi di particolare rilevanza:
• d) trasmette le relazioni di cui ai punti b) e c) ai presidenti del Collegio Sindacale, del Comitato Controllo e Rischi e del Consiglio di Amministrazione nonché al Chief Executive Officer, salvo i casi in cui l'oggetto di tali relazioni riguardi specificamente l'attività di costoro;
• e) verifica, nell'ambito del piano di audit, l'affidabilità dei sistemi informativi inclusi i sistemi di rilevazione contabile;
• f) svolge attività formativa di dipendenti aziendali sui temi del controllo interno e del Modello di organizzazione e gestione ex D.Lgs. n. 231/01 adottato dalla Società.

Nell'esecuzione delle attività di propria competenza, la Funzione di Internal Audit è autorizzata all'accesso diretto a tutte le funzioni e le informazioni utili per lo svolgimento del proprio incarico, e predispone relazioni periodiche contenenti informazioni sulla propria attività; tali relazioni sono trasmesse al Comitato Controllo e Rischi, nonché all'Amministratore Incaricato e agli ulteriori soggetti coinvolti.

Durante l'Esercizio, la Funzione Internal Audit ha svolto ed è stata coinvolta nelle seguenti attività:

• attività di verifica coerentemente con il Piano di Audit, presentato ed approvato dal Consiglio di Amministrazione in data 16 marzo 2023. Tali attività hanno riguardato alcuni tra i processi aziendali più significativi per il Gruppo quali la gestione gare e commerciale, le policy ICT, la disclosure periodica di bilancio e gli approvvigionamenti, svolgendo altresi follow up al fine di monitorare l'effettiva implementazione dei piani d'azione definiti dal Management;
• attività per conto dell'Organismo di Vigilanza, in base a quanto stabilito nel Modello organizzativo e di gestione ai sensi e per gli effetti del D.igs. 231/2001 della Società;
• gestione del sistema di segnalazione di illeciti ai sensi del D.lgs. n. 24/2023.

ll responsabile della Funzione Internal Audit ha riferito sull'attività svolta nel corso dell'Esercizio al Consiglio di Amministrazione in data 14 marzo 2024, nonché al Collegio Sindacale in occasione di diversi incontri periodici.

Nel corso dell'Esercizio, il responsabile della Funzione Internal Audit ha potuto disporre, per l'assolvimento dei propri compiti, di adeguate risorse finanziarie utilizzate, oltre che per lo svolgimento degli interventi programmati, anche per l'aggiornamento del Modello di Organizzazione e Gestione ex D.lgs. 231/2001.

9.3 MODELLO ORGANIZZATIVO EX D. LGS. 231/2001

L'Emittente ha adottato un modello di organizzazione, gestione e controllo ai sensi del D.Lgs. 231/2001 (j "Modello") e, conformemente alle disposizioni del D.Lgs. 231/2001 (il "Decreto"), ha istituito l'Organismo pi Vigilanza (l'"ODV"), deputato a vigilare sul funzionamento e l'osservanza del Modello, nonché sul suo eventuale aggiornamento e revisione. Il Modello è disponibile sul Sito internet della Società www.salcef.com sez. "Governance/Documenti Societari".

Il Modello - periodicamente aggiornato dalla Società anche alla luce delle novità legislative - si comp di una Parte Generale e di Parti Speciali. Nella Parte Generale sono illustrate le componenti essenziali dell Modello, con particolare riferimento all'Organismo di Vigilanza, alla formazione del personale e diffusion del Modello nel contesto aziendale ed extra-aziendale, al sistema disciplinare e alle misure da adottare e caso di mancata osservanza delle prescrizioni dello stesso. Le Parti Speciali sono dedicațe, alle difers tipologie di reato e illecito amministrativo considerate di possibile rischio per il Gruppo Salcella di fi ciascuna Parte Speciale contiene il riferimento ai singoli reati richiamati dal D.Lgs. 231/2003 provinci generali di comportamento ai quali dovranno ispirarsi i comportamenti in tutte le aree potenzialmente rischio reato e alle aree identificate a rischio reato. All'interno di ciascuna area a rischio reato en con individuate le attività sensibili modalità di commissione dei reati o condotte strumenta commissione degli stessi, nonché i principi di controllo preventivo.

Le fattispecie di reato previste dal Decreto che il Modello 231, sulla base degli esiti della mappatura dei rischi condotta ai fini della sua adozione e dei successivi aggiornamenti, intende prevenire sono le seguenti:

• reati contro la Pubblica Amministrazione (artt. 24 e 25);
• delitti informatici (art. 24-bis);
• delitti di criminalità organizzata e reati transnazionali (art. 24-ter e L. 146/06);
• delitti contro l'industria e il commercio (art. 25-bis 1);
• reati societari (art. 25-ter);
• delitti con finalità di terrorismo o di eversione dell'ordine democratico (art. 25-guater);
• intermediazione illecita e sfruttamento del lavoro (art. 603-bis del codice penale) nell'ambito dei delitti contro la personalità individuale (art. 25-quinquies);
• abuso di mercato (art. 25-sexies);
• omicidio colposo o lesioni gravissime, commesse con violazione delle norme sulla tutela
  della salute e della sicurezza avi levano (e transita) in transi della salute e della sicurezza sul lavoro (art. 25-septies);
• reati di ricettazione, riciclaggio e impiego di denaro, beni o utilità di provenienza illecita nonché autoriciclaggio, delitti in materia di strumenti di pagamento diversi dai contanti e di trasferimento fraudolento di valori (artt. 25-octies e 25-octies. 1);
• delitti in violazione dei diritto d'autore (art. 25-novies);
• induzione a non rendere dichiarazioni o a rendere dichiarazioni mendaci all'Autorità Giudiziaria
  latt 25-decier (art. 25-decies);
• -
• impiego di cittadini di paesi terzi il cui soggiorno è irregolare (art. 25-duodecies);
• -
• reati tributari (art. 25-quinquiesdecies);
• contrabbando (art. 25-sexiesdecies);
• delitti contro il patrimonio culturale (art. 25-septiesdecies);
• riciclaggio di beni culturali e devastazione e saccheggio di beni culturali e paesaggistici (art. 25duodevicies).

Ai sensi del Modello, i membri dell'Organismo di Vigilanza vengono individuati tra professionisti di comprovata competenza ed esperienza nelle tematiche giuridiche, finanziarie, di controllo interno e di compliance, nonché con un'aderiche nello condicie, finanzane, di controllo interno e di
231/2001 231/2001.

Alla Data della presente Relazione, l'Organismo di Vigilanza è composto da: (i) il Dott. Stefano Crociata, professionista esterno con grande esperienza nel settore dell'in l'indit, stetano Crociato,
Governonce e Compligace, in qualità di Penidente del controllo interno, Corporate Governonce e Compliance in cuelle dell'Organismo di Vigilanza; (ii) l'Avv. Fabrizio interno, Corporate
professionista, esterno, con compressore dell'Organismo di Vigilanza; ( professionista esterno con comprovata esperienza in materia (il) Avo. Fabrizio De Paolis,
dell'Organismo di Vigilanza e liji il Trett Reberte dell'Organismo di Vigilanza e (ii) il Dott. Roberto D'Amico, professionista esterno con contrologio
in materia, aziendale, e contabile, quale essencito dell'iloto, profess in materia aziendale e contabile, quale componente dell'Organismo di Vigilanza. La esperienza
in data 16 mario 2023 è avvouto novenente dell'Organismo di in data 16 marzo 2023, è avvenuta previo parere fovorevole del Comitato Controllo e Rischi, il quale ha verificato che la nomina dell'Organismo di Vigilanza è conforne al Codice di Cornitalio e Rischi, il quale ha
l'attuale composizione è in linea con la presi di marasi di Cor l'attuale composizione è in linea con la prassi di mercato e che, essendo lo stesso composto da membri con comprovata esperienza in materia, non si è resendo io esso composto da membri con
dell'Organismo, di Vigilanza, di amministrato proporre al Consiglio la nomi dell'Organismo di Vigilanza di almeno un amministratore non esecutivo la nomina all'interno dilinterno dil'interno di controllo e/o il titolare di funitino di controllo della Società, stante anche il sistematico scambi informativo con il Collegio Sudan Nagar o di controllo della Società, scante all'esistenatico scanbio
e Rischi

L'Organismo di Vigilanza è responsabile di verificare e vigilare sull'adeguatezza ed effettiva osservanza del Modello e sul suo aggiornamento. Più in particolare, e compito dell'Organiza del
l'efficacia, del Modello, in relicolare, elle struito dell'Organismo di Vigilanza: (i) Verif (i) verificati : :

. .

commissione dei reati di cui al D.Lgs. 231/2001, proponendo - laddove ritenuto necessario - eventuali aggiornamenti del Modello, con particolare riferimento all'evoluzione e ai mutamenti della struttura organizzativa o dell'operatività aziendale e/o della normativa vigente; (li) monitorare e valutare la validità nel tempo del Modello e delle procedure, promuovendo, anche previa consultazione delle funzioni aziendali interessate, tutte le azioni necessarie al fine di assicurarne l'efficacia; (iii) effettuare, sulla base del proprio piano di attività, ovvero anche attraverso verifiche non programmate e a sorpresa, controlli presso le funzioni aziendali coinvolte nelle aree a rischio, per accertare se l'attività venga svolta conformemente al Modello adottato; (iv) verificare l'attuazione e l'effettiva funzionalità delle soluzioni proposte, mediante un'attività di follow-up; (v) verificare periodicamente - con il supporto delle funzioni aziendali competenti - il sistema dei poteri in vigore, al fine di accertarne la coerenza con le responsabilità organizzative e gestionali definite, raccomandando modifiche nel caso in cui il potere di gestione e/o la qualifica non corrisponda ai poteri di rappresentanza conferiti al responsabile interno od ai sub responsabili; (v) effettuare, sulla base del proprio piano di attività, una verifica degli atti compiuti dai soggetti dotati di poteri (deleghe, poteri autorizzativi e procure); (vi) condurre le opportune analisi per l'accertamento di eventuali violazioni del Modello; (vii) attuare, in conformità al Modello, un efficace flusso informativo nei confronti degli organi sociali competenti che consenta all'Organismo di riferire agli stessi in merito all'osservanza del Modello; (vii) promuovere un adeguato processo formativo del personale mediante idonee iniziative per la diffusione della conoscenza e della comprensione del Modello e (ix) comunicare eventuali violazioni del Modello agli organi competenti, secondo quanto previsto dal sistema disciplinare adottato dalla Società, aí fini dell'adozione di eventuali provvedimenti sanzionatori.

Il Modello 231 della Società è stato da ultimo aggiornato con delibera del Consiglio di Amministrazione del 16 novembre 2023, al fine di recepire le novità normative intervenute medio tempore. Tra queste, si segnala l'entrata in vigore del D.lgs. 10 marzo 2023 n. 24 e della Legge 9 ottobre 2023, n. 137.

Tali novelle normative consistono:

• · nell'innovazione profonda dell'istituto del c.d. "Whistleblowing" con conseguente esigenza di aggiornare gli strumenti e le procedure adottate in azienda;
• · nell'estensione della punibilità della Società ai reati di turbata libertà degli incanti (art. 353 c.p.), turbata libertà del procedimento di scelta del contraente (art. 353-bis c.p.) e trasferimento fraudolento di valori (art. 512-bis c.p.).

9.4 SOCIFTA' DI REVISIONE

In data 5 ottobre 2020, l'Assemblea degli Azionisti ha deliberato, su proposta motivata del Collegio Sindacale, il conferimento dell'incarico di revisione novennale ai sensi dell'art. 17 del D.lgs. 39/2010 a KPMG S.p.A., subordinandone l'efficacia all'inizio delle negoziazioni delle Azioni su EXM entro il 30 giugno 2021 e alla contestuale risoluzione consensuale dell'incarico triennale precedentemente conferito in data 5 aprile 2019,

Tale incarico di revisione ha ad oggetto la revisione legale del bilancio di quello consolidați (inclusa l'attività di verifica della regolare tenuta della corretta rilevazione dei fatti/di gestione nelle scritture contabili) per il novennio 2020-2028, nonché la revisione limitata della relazione finanziaria semestrale della Società per i semestri che si chiuderanno al 30 giugno degli esercizi 2021-2028.

Nel corso dell'Esercizio, in relazione alla Raccomandazione 33, lett. f) del Codice di Go valutato, sulla base di quanto riportato dal Collegio Sindacale, i risultati esposti dal revisore legale p relazione aggiuntiva indirizzata al Collegio Sindacale dalla quale non sono merse criticità.

9.5 DIRIGENTE PREPOSTO ALLA REDAZIONE DEI DOCUMENTI CONTABILI ALTRI RUOLI E FUNZIONI AZIENDALI

Ai sensi dell'art. 27.4 dello Statuto, il Consiglio di Amministrazione nomina il dirigente preposto alla re dei documenti contabili societari (il "Dirigente Preposto") ai sensi dell'art. 154-bis del TUP a con Collegio Sindacale. Salvo revoca per giusta causa, sentito il parere del Collegio Sindacale, il dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari scade insieme al Consiglio di Amministrazione che ilo ha nominato.

ll Dirigente Preposto deve essere esperto in materia di amministrazione, finanza e controllo e possedere i requisiti di onorabilità stabiliti per gli amministratori. La perdita dei requisiti comporta decadenza dalla carica, che deve essere dichiarata dal Consiglio di Amministrazione entro trenta giorni dalla conoscenza del difetto.

In data 13 maggio 2022 il Consiglio di Amministrazione ha deliberato di confermare il dott. Fabio De Masi dirigente preposto alla redazione nu contabili societari ai sensi dell'art. 154-bis dell'art. 154-bis del TUF sino all'assemblea chiamata ad approvare il bilancio di esercizio chell art. 154-bil del 10F-sincel 1 UF since 1 UF since

All'atto di nomina il Consiglio ha attribuito al Dirigente Preposto tutti i poteri ed i mezzi necessari per l'esercizio dei compiti allo stesso attribuiti.

Al Dirigente Preposto sono conferiti i seguenti poteri:

• ottenere tempestivamente, ovvero nei termini indicati, da qualsiasi soggetto all'interno della Società o delle società controllate del Gruppo, ogni informazione di natura amministrativa e contabile utile per la formazione del bilancio di esercizio e del bilancio consolidato;
• ottenere all'interno della Società o delle società controllate del Gruppo informazioni di carattere gestionale legate ad eventi che possano in qualsivoglia modo influenzare in misura significativa l'andamento della Società e del Gruppo;
• accedere a tutti i documenti delle delibere degli organi sociali che hanno riflessi sulla situazione i economica, patrimoniale e finanziaria della società;
• proporre al Consiglio di Amministrazione della Società la adozione di atti di indirizzo verso le società del Gruppo in merito all'assetto organizzativo della struttura amministrativa e di controllo;
• attivare il processo di modifica dei processi e delle procedure aziendali dei quali il Dirigente Preposto non è process owner, ivi inclusi quelli informatici, che hanno inqatto indiretto sulla formazione del bilancio di esercizio e del bilancio consolidato sulla situazione economica, patrimoniale o finalizione della finaziaria;
• ricevere preventiva informativa in merito a qualsiasi modifica proposta relativamente a tutte le procedure aziendali;
• svolgere controlli su qualunque processo aziendale che abbia impatto diretto sulla formazione del bilancio di esercizio e del bilancio consolidato;
• apportare modifiche al sistema di controllo interno contabile (inteso come l'insieme di persone, strumenti, informazioni, regole per la mitigazione dei rischi aziendali) della Società e delle società e delle società e delle società e delle società e delle società e delle controllate del Gruppo;
• avvalersi di qualsiasi funzione aziendale per lo svolgimento dei compiti assegnati nonché di consulenze esterne;
• richiedere, secondo i formati predisposti dal Dirigente Preposto stesso, attestazioni alle altre funzioni
  della Società ed a quollo della altra sessi è del c della Società ed a quelle delle altre società del Gruppo, o eventualmente anche anche nultioni
  relativamente, ai, dati, da questi, comuni con per un contra anche a soggetti e relativamente ai dati da questi comunicati ai fini della scritture contabili e della predisposizione delle comunicazioni sociali;
• istituire meccanismi di reporting che prevedano specifici obblighi in termini di completezza dei dati e perentorietà dei termini, che comportino l'applicazione di determinate sanzioni in caso di
  inottemperanza inottemperanza.

Al Dirigente Preposto sono attribuiti i seguenti compiti:

• A. attestare per iscritto la corrispondenza alle risultanze documentali, ai libri e alle scritture contabili
  delle somuniszioni della fa in V. 116 degli atti e delle comunicazioni della Società diffusi al nor e alle scriture contabili
  anche infrannuale della stano Carietà diffusi al mercato e relativi all'informativa co anche infrannuale della stessa Società;
• B. predisporre adeguate procedure amministrative e contabili per la formazione del bilancio di bilancio di bilancio di b esercizio, del bilancio semestrale abbreviato e del bilancio consolidato, nonché di bilancio di bilancio di ogni altra a comunicazione di carattere finanziario;
  • C. attestare, congiuntamente agli organi amministrativi delegati, con apposita relazione sul bilancio di esercizio, sul bilancio somestrale abbreviato e, ove relazione sul bilancio consolidato, (i) bilancio consolidato, (i) l'adeguatezza e l'effettiva applicazione delle suddette procedure; (ii) che i documenti sono redatti in conformità ai principi contabili internazionali applicabili riconosciuti nella Comunità europea, ai sensi del Regolamento CE n. 1606/2002; (lii) la corrispondenza dei documenti alle risultanze dei libri e delle scritture contabili; (iv) l'idoneità dei documenti alle fisultanti alle fisultanze del "libri e

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corretta della situazione patrimoniale, economica e finanziaria della Società e delle imprese incluse nel consolidamento; (v) con riferimento al bilancio di esercizio e quello consolidato, che la relazione sulla gestione comprende un'analisi attendibile dell'andamento e del risultato della gestione, nonché della situazione della Società e dell'insieme delle imprese incluse nel consolidamento, unitamente alla descrizione dei principali rischi e incertezze cui sono esposti; nonché (vi) per il bilancio semestrale abbreviato, che la relazione intermedia sulla gestione contiene un'analisi attendibile degli eventi importanti che si sono verificati nei primi sei mesi di esercizio e della foro incidenza sul bilancio semestrale abbreviato, nonché dei principali rischi ed incertezze per i sei mesi restanti dell'esercizio e delle operazioni rilevanti con parti correlate.

Alla Data della Relazione, il Consiglio di Amministrazione della Società non ha nominato responsabili del controllo interno e di gestione dei rischi ulteriori rispetto a quelli fin qui descritti.

Si segnala che, alla Data della Relazione, l'organigramma del Gruppo prevede, tra l'altro, la figura del Chief Risk Officer, nella figura di Diego Paniccia, il quale ha il compito di:

• gestire lo sviluppo di strategie, processi e sistemi per la gestione e il monitoraggio dei rischi, a difesa della continuità aziendale;
• supportare la direzione nel valutare i processi di governo, di gestione dei rischi e di controllo, promuovendone il miglioramento, attraverso un'attività indipendente ed obiettiva di assurance;
• collaborare con i risk owner per attivare un efficace processo di gestione del rischio nelle loro aree di competenza.

lnoltre, il General Counsel nella figura di Saul Guerra collabora con tutte le strutture aziendali per la cura degli aspetti di compliance, al fine di assicurare la correttezza delle procedure ed il rispetto delle norme e la figura di Michele Mariella come responsabile delle attività di Internal Audit & Compliance.

9.6 COORDINAMENTO TRA I SOGGETTI COINVOLTI NEL SISTEMA DI CONTROLLO INTERNO E DI GESTIONE DEI RISCHI

Al fine di ottimizzare l'efficacia del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi, nonché di limitare eventuali duplicazioni di attività e conseguenti perdite di efficienza operativa e strategica dello stesso, sono previste specifiche modalità di coordinamento tra gli attori coinvolti nel sistema stesso.

In data 25 giugno 2021, il Consiglio di Amministrazione ha approvato le linee di indirizzo del Sistema di Controllo Interno e Gestione dei Rischi, successivamente aggiornate in data 15 maggio 2023, definendo inter alia i principi che riguardano il coordinamento e i flussi informativi tra i diversi soggetti coinvolti nel Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi al fine di massimizzare l'efficienza dei sistema e ridurre la duplicazione di attività.

Nello specifico è previsto che:

• ai lavori del Comitato Controllo e Rischi partecipi il Presidente del Collegio Sindacale o un suo designato e che alle riunioni possano essere invitati l'Amministratore Delegato e il Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari. Può inoltre essere invitato ogni altro soggetto del quale il Comitato Controllo e Rischi richieda la presenza, in relazione alle tematiche da affrontare;
• il Responsabile della Funzione Internal Audit relazioni periodicamente il Comitato Controllo e circa la propria attività, in modo che quest'ultimo possa riferire al Consiglio di Amministrazioni
• il Responsabile della Funzione Internal Audit trasmetta a tutti i soggetti interessati del SCIGARE Plazio contenenti i risultati degli interventi di audit al fine di consentire agli stessi di sonten tempestivamente le azioni correttive individuate e finalizzate a mitigare le rischiosita emerse
• siano svolti periodici momenti di condivisione tra il Responsabile della Direzione Legale, NResponsabile della Funzione Internal Audit e il Dirigente Preposto per garantire il coordinamento delle attività di propria competenza anche attraverso la condivisione delle risultanze e dei relativi action piane
• siano previsti opportuni flussi informativi che provvedano l'allineamento periodico degli attori coinvolti nel SCIGR per tematiche rilevanti rispetto all'area di propria competenza.
• siano svolti periodici momenti di condivisione tra le funzioni preposte ai controlli di secondo e terzo livello (Chief Risk Officer, Quality, HSE), anche per garantire la condivisione delle risultanze e dei relativi

action plan.

La condivisione delle informazioni è volta a favorire, in particolare, la segnalazione di eventuali criticità riscontrate a seguito dei controlli effettuati con riferimento a specifici ambiti operativi, affinché siano tempestivamente attivati i meccanismi di escolution verso l'alta direzione e gli organi societari competenti, con particolare riferimento alle situazioni di rilevante gravità.

10 Interessi degli amministratori e operazioni con parti correlate

Alla Data della Relazione, la Società ha adottato una procedura per le operazioni con Parti Correlate (la "Procedura OPC") in attuazione delle previsioni di cui all'arta per le operazioni con Pati Corelate (la Corelate (la civi, civi, civi, civi, civi, civi, civi, civi, civi, ci OPC. La Procedura OPC è stata originariamente approvata dal Consiglio di Amministrazione della Società in data 6 ottobre 2020 e successivamente modificata in Annimistrazione della Società
le Operazioni con Parti Correlate le Operazioni con Parti Correlate.

La Procedura OPC è volta: (i) a disciplinare le modalità di individuazione delle parti correlate, definendo modalità e tempistiche per la predisposizione e l'aggiornamento delle Parti Correlate Parti Correlate Parti Correlate Parti Correlate Parti Correlate Parti individuando le funzioni aziendali a ciò competenti; (ii) a stabilire le regole per l'individuazione delle operazioni con Parti Correlate in via preventiva rispetto alla loro conclusione; (iii) a disciplinare le procedure per l'effettuazione delle operazioni con parti correlate sellizzate di ma a liscipinare le plocedifere
controllete si canci dell'e to 20 del trus controllate ai sensi dell'art. 93 del TUF o comunque sottoposte anche per il trannite di Socie
livi, a stabilire, la modelità colori de l'ori o comunque sottoposte ad attivit (iv) a stabilire le modalità e la tempistica per l'adempimento degli obblighi informativi nei confronti degli organi societari e nei confronti del mercato. Il testo integrale della Procedura OPC è disponibile sul Sito internet www.salcef.com, sez. "Governance /Policy e Procedure".

In data 29 aprile 2022, immediatamente dopo la sua nomina, il Consiglio, in conformità a quanto disposto dal Codice di CG e al Regolamento OPC, ha nominato i consiglio, in contonnità a qualito disposto dal
correlato (il "Camitoto Regi Carralate") correlate (il "Comitato Parti Correlate"), composto da amministratori tutti indipendeni.

Al 31 dicembre 2023 e alla Data della Relazione, il Comitato Parti Correlate, così come nominato dal Consiglio di Amministrazione del 29 aprile 2022, è composto dai contendiminto dai Consiglio
decadenza o dimissioni, per l'acchità se currenti consiglieri, per una durata, salvo revoca decadenza o dimissioni, equiparata a quella del Consiglio di Amministrazione in carica, ovvero sino alla data di approvazione del bilancio dell'esercizio che si chiuderà il 31 dicembre 2024:

• Bruno Pavesi, amministratore non esecutivo e indipendente e lead indipendent director -Presidente;
• Emilia Piselli, amministratore non esecutivo e indipendente;
• Valeria Conti, amministratore non esecutivo e indipendente;

ll Comitato Parti Correlate ha funzioni consultive e propositive nei confronti del Consiglio di Amministrazione in materia di operazioni con parti correlate secondo quanto previsto dalla Procedura OPC, adottata in attuazione di quanto previsto dall'art. 2391- bis del Cod. civ. e dal Regolamento OPC.

ll Comitato Parti Correlate svolge le funzioni previste dalla Procedura OPC, dal Regolamento OPC e dalla normativa di tempo in tempo vigente ed in particolare:

a) formula pareri preventivi sulle procedure che disciplinano l'individuazione e la gestione delle operazioni con parti correlate poste in essere dalla Società del Gruppo, nonché sulle e la gestione deile relative modifiche; .

formula pareri preventivi e motivati, nei casi espressamente previsti, sull'interesse della Società al b) compimento dell'operazione con parti correlate posta in essere, nonché sulla convenienza e correttezza sostanziale delle relative condizioni;

c) con nel caso di operazioni di maggiore rilevanza con parti correlate, il Comitato è coinvolto nella fase delle trattative e nella fase istruttoria attraverso la ricezione di un flusso informativo completo e tempestivo, con la facoltà di richiedere informazioni e di formulare osservazioni ai soggetti incaricati della conduzione delle trattative o dell'istruttoria.

Le riunioni del Comitato OPC sono svolte in forma collegiale e i lavori sono coordinati dal Presidente Bruno Pavesi. Le riunioni sono regolarmente verbalizzate e il Presidente del Comitato ha regolarmente elazionato :

il Consiglio di Amministrazione nella prima riunione utile svolte e ha messo a disposizione di tutti i consiglieri i verbali delle riunioni tenutesi.

Nel corso dell'Esercizio, il Comitato Parti Correlate si è riunito 4 (quattro) volte e precisamente in data 16 marzo 2023, 12 maggio 2023, 3 agosto 2023 e 13 novembre 2023; ogni riunione è durata in media circa 15 (quindici) minuti. La presenza media degli amministratori alle riunioni è stata del 100%.

Per l'esercizio 2024, sono programmate almeno 4 (4) riunioni del Comitato Parti Correlate, n. 1 delle quali, alla Data della Relazione, si è già tenuta in data 12 marzo 2024.

Ulteriori informazioni sulla partecipazione dei componenti del Comitato Parti Correlate alle riunioni sono contenute nella Tabella 3 riportata in appendice alla presente Relazione.

Alla Data della Relazione, il Consiglio di Amministrazione non ha ritenuto di dover adottare, in aggiunta alla Procedura OPC e agli obblighi di informativa previsti dall'art. 2391 del Cod. civ., una procedura specifica per l'individuazione e la gestione delle situazioni in cui un amministratore sia portatore di un interesse per conto proprio o di terzi.

COLLEGIO SINDACALE 11

11.1 NOMINA E SOSTITUZIONE

Ai sensi dell'art. 31 dello Statuto il Collegio Sindacale si compone di 3 (tre) membri effettivi e 2 (due) membri supplenti, nominati dall'Assemblea. I sindaci devono essere in possesso dei requisiti previsti dalla legge, dalla Statuto e da altre disposizioni applicabili. Il Collegio Sindacale dura in carica tre esercizi e scade alla data dell'Assemblea convocata per l'approvazione del bilancio relativo al terzo esercizio della carica. La nomina dei sindaci è effettuata, nel rispetto della disciplina pro tempore vigente inerente all'equilibrio tra generi, sulla base di liste presentate dagli azionisti, nelle quali i candidati con un numero progressivo.

le liste presentate dagli azionisti si compongono di due sezioni, una per i candidati alla carica di sindaco effettivo, l'altra per i candidati alla carica di sindaco supplente. La lista dovrà indicare almeno un candidato alla carica di sindaco effettivo e un candidato alla carica di sindaco supplente, e potrà contenere fino ad un massimo di tre candidati alla carica di sindaco effettivo e di due candidati alla carica di sindaco supplente.

Hanno diritto a presentare una lista gli azionisti che, da soli o insieme ad altri azionisti, siano complessivamente titolari al momento della lista, della quota di partecipazione richiesta per la presentazione delle liste in materia di elezione dei componenti del Consiglio di Amministrazione della Società.

Al riguardo, si segnala che, alla Data della Relazione, la Consob ha determinato nell'1% la quota di partecipazione richiesta per la presentazione delle liste dei candidati per l'elezione degli organi di amministrazione e controllo (cfr. Determinazione Dirigenziale della Divisione Corporaze Governance n. 92 del 31 gennaio 2024).

Ogni azionista nonché gli azionisti appartenenti ad un medesimo gruppo, i soci aderenti ad uno stesso patto, parasociale ai sensi dell'art. 122 del TUF, il soggetto controllate e quelle soggette al comune controllo ai sensi dell'articolo 93 del TUF, non possono presentare o concorrere alla presentazione, neppure per interposta persona o società fiduciaria, più di una lista né possono votare liste diverse. Ogni candidato può presentarsi in una sola lista a pena di ineleggibilità. Non possono essere inseriti nelle liste candidati per i quali ricorrano cause di ineleggibilità o di incompatibilità oppure che non siano in possesso dei requisiti di indipendenza, onorabilità e professionalità stabiliti dalla normativa applicabile oppure esse 100 limiti al cumulo degli incarichi stabiliti dalle disposizioni di legge e di regolamento vigenți. I spi sono rieleggibili.

Le liste presentate dai soci sono depositate, secondo quanto indicato nell'avviso di convog dell'Assemblea, presso la sede sociale, a disposizione di chiunque ne faccia richiesta. Il deposito de vi effettuato almeno 25 (venticinque) giorni prima di quello fissato dall'Assemblea chiamata in primarca unica convocazione a deliberare sulla nomina dei componenti del Collegio Sindacale, salvo i diversi cernini inderogabilmente previsti dalle disposizioni di legge e di regolamento.

Le liste che presentino un numero complessivo di candidati pari o superiore a tre devono inoltre includere candidati di genere diverso, secondo quanto previsto nell'avviso di convocazione dell'Assemblea, in modo da consentire una composizione del Collegio Sindacale nel rispetto delle previsioni in materia di equilibrio tra i

રત

generi di cui alle disposizioni di legge e regolamentari applicabili pro tempore vigenti e al Codice di CG.

Unitamente a ciascuna lista sono depositati (i) le informazioni relative all'identità dei soci che hanno presentato le liste, (li) i curricula vitae professionali di ciachte an dentita del Soci che nanno presentato
caratteristiche norcepali (ivi compressonali di ciascun cand caratteristiche personali (ivi compresa quella di genere) e professionali dello stesso, (iii) le dichiarazioni con i singoli candidati accettano la candidatura e attestano, sotto la dello stesso, qui le dichità, l'in le dichlarzioni con i
incomatibilità e di inologgibilità none é kazio incompatibilità e di ineleggibilità nonché l'esistenza dei requisiti prescritti dalla normativa vigente per ricoprire la carica, ivi incluso il ispetto dei imiti al cui inchi in malla nomani
regionento vigoti, nonché (u) la khaire information stabiliti dalle disposizioni regolamento vigenti, nonché (iv) le ulteriori informazioni richieste dalle disposizioni di legge e di regolamento, che verranno indicate nell'avviso di convocazione dell'Assemblea. Dovrà inoltre essere depositata, entro il termine previsto dalla disciplina applicabile per la un'in ressere depositatà, entro il
certificazione rilasciata da un internalizato al la publicazione della Società, l'app certificazione rilasciata da internedizio abilitato ai sensi di legge comprovante la titolarità, al momento del deposito presso la Società della lista, al momento del sensi di librarità, al momento del numento del numento di azioni necessario alla presentazione della stessa.

La lista per la quale non sono osservate le statuizioni di cui sopra è considerata come non presentata.

Nel caso in cui alla data di scadenza del termine per la presentazione delle liste, sia stata depositata una sola lista, ovvero soltanto liste presentate da soci che risultino collegati tra loro ai sensi dell'art. 144- quinquies del Regolamento Emittenti Consob, possono essere presentate liste sino al terro giorno successivo a tale data, fermo restando quanto previsto dall'art. 147-te p. comma 1-bis, ultimo periodo, del TUF. In tal caso la soglia prevista per la presentazione delle liste è ridotta alla metà.

All'elezione dei sindaci si procede come segue:

• dalla lista che ha ottenuto il maggior numero di voti sono tratti, in base all'ordine progressivo con il quale sono elencati nelle sezioni della lista, due membri effettivi ed un supplente;

• dalla seconda lista che ha ottenuto il maggior numero di voti e che sia stata presentata da soci che non siano collegati, neppure indirettamente, con i soci che hanno presentato de soci che non siano
  di voti, sono tratti, in hase all'ordine naserazione la lista risultata prima per num di voti, sono tratti, in base all'ordine progressivo con il quale nista nista nista nista nista minimero
  membro effettivo o l'altro mombre sundre sunde sono elencati nelle s membro effettivo e l'altro membro supplente.

L'elezione dei sindaci sarà comunque soggetta alle disposizioni di legge e ai regolamenti di volta in volta vigenti. In caso di parità di voti tra due o più liste si procede ad regoamenti di volta in volta in volta in volta in volta in volta in volta in volta in volta in volta in liste da parte di tutti gli aventi diritto presenti in assemblea, e sono eletti i candidati della lista che ottenga la maggioranza dei voti, escludendo dal computo gli astenuti. Qualora con le modalità sopra indicate non sia assicurata la composizione del Collegio sindacale, nei suoi ne modalità sopra indicate non sia
tempre vigente, inorante, all'ocuilibrio su tempore vigente inerente all'equilibrio tra generi, si provvederà, nell'ambito dei candidati alla carica di sindaco effettivo della lista che ha ottenuto il maggior nell'anno del canadati alla carica di continuioni, secondo l'ordine progressivo con cui i candidati risultano elencati.

Alla carica di Presidente del Collegio Sindacale è nominato il sindaco effettivo tratto dalla lista di minoranza. Nei caso vengano meno i requisti normativamente e richiesti, inclusi quella ilsta di minorania.
art, 148, comma 4 del TUE, il cirdano desembel de l art. 148, comma 4 del TUF, il sindaco decade dalla carica.

In caso di sostituzione di un sindaco effettivo subentra fin alla successiva Assemblea, il sindaco supplente appartenente alla medesima lista del sindaco sostituito. Nei casi in cui venga a mancare oltre al sindaco suppente effettivo eletto dalla lista di minoraza anche il sindaco nelle a finalcare olire al sindaco
candidato collecato successivamente espressione di tale lista, subentrerà i candidato collocato successivamente appartenente alla medesima ul tale ilsta, subentrera il primo candidato della lista di minoranza risultata seconda per numero di voti. Resta fermo che le procedure di sostituzione di sostituzione di cui al comma che precede devono in ogni caso assirurare che la composizione del Collegio Sindacale rispetti la disciplina pro tempore vigente inerente all'equilibrio tra generi.

Le precedenti statuizioni in materia di elezioni dei sindaci non si applicano nelle Assemblee per le quali è presentata una sola lista, ovvero non siano presente liste, oppirente relle Assemblee per le quali e
ai sensi di lagge alle nomino, dei circui. Mi in titi i i ti ai sensi di legge alle nomine dei sindaci effettivi e/o supplenti necessarie per l'integrazione del Collegio Sindacale a seguito di sostituzione, decadenza o rinuncia. Per la nomina dei sindaci per qualsiasi ragione non nominati con il procedimento del voto di lista, l'Assemblea delibera con le maggioranze di legge, fermo il rispetto del principio di necessaria rappresentanza delle minoranze di l'egge, fermo il rege, fermo il inerente all'equilibrio tra generi. L'Assemblea determina il compenso spettante ai sindaci, ottre al rimborso delle spese sostenute per l'espletamento dell'incarico.

Ai fini di quanto previsto dall'art. 1 comma 2 lettere b) e c) e comma 3 del Decreto Ministeriale 30 marzo 2000 n. 162, per materie strettamente attinenti alle attività svolte dalla Società si intendono il diritto commerciale, diritto societario, economia aziendale, ragioneria, scienza delle finanze, statistica, nonché infine discipline aventi oggetto analogo o assimilabile, mentre per settori di attività strettamente attinenti ai settori di attività in cui opera la Società si intendono i settori delle manutenzioni e delle costruzioni ferroviarie.

Il Collegio Sindacale può tenere le proprie riunioni per audio o video conferenza, con le modalità sopra precisate per il Consiglio di Amministrazione.

Si segnala che l'Emittente non è soggetto a ulteriori norme (ad esempio la normativa di settore) in materia di composizione del Collegio Sindacale, oltre alle disposizioni del TUF.

COMPOSIZIONE E FUNZIONAMENTO DEL COLLEGIO SINDACALE (ex art. 123-bis, comma 2, lettere d) e d-bis), TUF)

Il Collegio Sindacale in carica alla Relazione è stato nominato, con il meccanismo del voto di lista, dall'Assemblea del 29 aprile 2022, che ha fissato in tre esercizi la durata del relativo mandato, che verrà a scadere dunque con l'Assemblea che sarà convocata per l'approvazione del bilancio d'esercizio al 31 dicembre 2024.

li Collegio Sindacale è stato nominato sulla base delle seguenti due liste di candidati:

• (i) una lista composta da 5 candidati, presentata dall'azionista di maggioranza Finhold S.r.l. titolare, alla data di presentazione della lista, di una partecipazione rappresentativa del 64,77% del capitale sociale della Società (la "Lista 1"); e
• (ii) una lista composta da 2 candidati, presentata da un raggruppamento di investitori istituzionali complessivamente titolari, alla data di presentazione della lista, di una partecipazione rappresentativa del 4,95302% del capitale sociale della Società (la "Lista 2").

La Lista 1 è risultata quella più votata, ottenendo voti favorevoli pari al 83,53% del capitale presente e votante, mentre la Lista 2 ha ottenuto il 14,39%. Pertanto, sulla base delle disposizioni statutarie relative al meccanismo del voto di lista vigenti, sono stati nominati del Collegio Sindacale tratti dalla Lista 1 e 2 componenti del Collegio Sindacale tratti dalla Lista 2.

Per maggiori informazioni circa le liste depositate per la nomina dell'organo di controllo si rinvia al Sito internet della Società ww.salcef.com, sez. "Governance/Assemblee degli Azionisti".

Nome e Cognome	Carica	Luogo e data di nascita	Lista
Pierluigi Pace	Presidente del Collegio Sindacale	Roma, 14 novembre 1962	2
Giovanni Bacicalupi	Sindaco effettivo	Roma, 12 gennaio 1966	1
Maria Assunta Coluccia	Sindaca effettivo	Roma, 27 gennaio 1966
Carla Maria Melpignano	Sindaca supplente	Roma, 15 ottobre 1963
Maria Federica Izzo	Sindaca supplente	Ascoli Piceno, 27 gennaio 1981

Al 31 dicembre 2023 e alla Data della Relazione i componenti del Collegio Sindacale sono indicati nella tabella che segue:

Per maggiori informazioni sulla la composizione del Collegio Sindacale e la partecipazione alle riunio alla Tabella 4 in appendice alla presente Relazione.

Si riportano di seguito le informazioni sulle caratteristiche personali dei singoli componenti il Collegio Sindacale.

Pierluigi Pace, nato a Roma nel 1962, si è laureato in Economia e Commercio nel 1986 presso la Luis di Roma. Ha conseguito nel 1987 un MDT presso la Luiss Business School. Svolge l'attività di dottore commercialista e revisore contabile dal 1988. Consulente di società ed enti tra cui Luiss, Camera di commercio di Roma,

Prefettura di Roma, Debis Spa (Gruppo Daimler Benz), Gruppo Farmaceutico Serono, Ireos Spa (Telecom).
Sindaco, presidente del sollogia e Sindaco, presidente del collegio sindacale e consigliere di amministrazione di società di capitali,

Giovanni Bacicalupi, laureato in Economia e Commercio presso l'Università degli Studi di Roma "La Sapienza" nel 1992, è iscritto all'Albo dei Dottoria Commercialisti. Ha iniziato la Salenza
Studio Commercialista Chiaron Cossai di Davaercialisti. Ha iniziato la sua carriera profess Studio Commercialista Chiaron Casoni di Roma e na fatto parte della Commissione istituita per l'attività dei Consulenti Tecnici d'Ufficio presso il Tribunale Civile e Penale di Roma ed è nominato in qualità di esperto al fine di effettuare delle perizie di stima, tra l'altro, del patrimonio aziendale in quanta di esperto all
di consulente tecnico di alcuni fallimenti, ke luce. Vendale in alcu di consulente tecnico di alcuni fallimenti. Inoltre, è intervenuto in alcule brocedure concorsuali e
l'Ordine, dei, Dottori, Commerciali, di l'Ordine dei Dottori Commercialisti di Roma e presso l'Università La Sapienza nei corsi di formazione
sull'argomento "custodio giudizioni" Alla Do sull'argomento "custodie giudiziarie". Alla Data della Relazione è componente nell'Ordine di Roma della Commissione in materia giudiziale, nonché ha ricoperto la carica di Sindaco in alcune società di capitali

Maria Assunta Coluccia, laureata in giurisprudenza, avvocato patrocinante in cassazione. Dal 1990 esercita la professione di avvocato in Roma prestando attività di consulenza a favore di 1990 esercità
operanti, principalmente, nel operanti principalmente nel settore immobiliane, di editoriale. Ricopre e lavor e la ricopre e har icoperto importanti cariche di Sindaco in numerose società italiane, anche quotate.

Caria Maria Melpignano, laureata in giurisprudenza, avvocato patrocinante in cassazione. Dal 1989 esercita la professione di avvocato in Roma prestando attività di consulenza a favore di vari gruppi imprenditoriali operanti principalmente nel settore immobiliare, di crostruzioni ed editoriale. Ricopre e ha ricoperto importanti cariche di Sindaco in numerose società italiane, anche quotate.

Maria Federica Izzo, Professore Associato di Economia Aziendale presso l'Università San Raffaele Roma.
Docente in numeroci master a manha directive di con Docente in numerosi master e membro di comitati editoriali. Dottore commercialista e Revisore legale svolge attività di consulenza. Ricope e ha ricoperto importanti cortore conniercialista e Revisore legale svoletà
italiane italiane.

Tutti i componenti del Collegio Sindacale sono in possesso dei requisiti di indipendenza previsti dall'art. 148, comma 3, del TUF nonché, come indicato nei rispettivi curriculum vitae e nelle uteriori informazioni i provinciali alteriori informazioni riportate nel presente paragrafo, dei requisiti di norabilità e dei requisiti di mormazioni riportate
TUF e dal Regolamento attuativa additi di professionalità richiesti dall'art. 148 TUF e dal Regolamento attuativo al Grorabilità e uel requisti di professonalia richiesti dall'art. 162/2000.

Nel corso dell'Esercizio, il Collegio Sindacale si è riunito 11 (undici) volte, con una durata media di 2 (due)circa per riunione. La presenza media dei sindaci alle riunioni è stata del 100%. Il Collegio Sindacale ha svolto la propria autovalutazione in data 1 febbraio None il conegro Sinaccie na svolto
Amministrazione in data 1 febbraio 2024 i cui esiti sono stati comunicat Amministrazione in data 14 marzo 2024.

Per l'esercizio 2024, il Collegio Sindacale ha programmato 10 (dieci) riunioni, di cui n. 3 (tre) riunioni si sono già tenute in data 1º febbraio 2024, 14 febbraio 2024 e 13 marzo 2024.

Criteri e politiche di diversità

Come già riferito in relazione al Consiglio di Amministrazione, si segnala che in data 16 marzo 2023 è stata adottata dal Consiglio di Amministrazione una "Politica in Amministrazione e del Collegio Sindica di ditica di diversità"). In ogni caso, sin dal rinnovo degli organi sociali dell'Emittente, deliberato dall'Assemblea del 29 aprile 2020, stato assicurato, nella composizione dell'organi Coliegio Sindacale, un adeguato livello di diversità, oltre che di pentre nella composizione dell'inconnente ad aspetti quali l'età e il percorso professionale.

Sotto il profilo della diversità di genere, si segnala che le nomine di Maria Assunta Coluccia a sindaco effettivo e di Carla Maria Melpignano e Maria Ferrandia one le nondria Assonta Collicila a Sindaco effetivo
2022 Lassicurano il Lispetto, della consectica izzo a sindaci supplenti, del 2022, assicurano "Il rispetto della normativa vigente in materia di Assemblea del 29 aprile
nresenza di un sindaco offettivo, del mativa di equilibrio tra i generi, che impo presenza di un sindaco effettivo del genere meno rappresentato e di un sindaco supplente che possa eventualmente sostituirlo in caso di organi sociali formati da tre componenti. Il combinato disposto dell'articolo 148, comma 1-bis edell'articolo 144-undecies. I, componenti. Il comma 1, del Regolamento Emittenti Consob, prevede infatti che il riparto dei membri del Collegio Sindacale da eleggere debba essere effettuato in modo che il genere meno rappresentato ottenga almeno due quinti dei membri effettivi e che tale criterio
sia applicato per soi mandati sonsecutivi. M sia applicato per sei mandati consecutivi. Al riguardo l'articolo enecivit energie che criterio
Emittenti Consob precisa che guelers dell'anti Emittenti Consob precisa che qualca dall'applicazione del criterio di riparto tra generi non risulti un numero intero di componenti degli organi di amministrazione o controllo appartenenti al genere meno rappresentato, tale numero è arrotondato per eccesso all'unità superiore, al genere meno
rappresentato, tale numero è arrotondato per eccesso all'unità superiore, ad ecc

Bearing Comment

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formati da tre componenti per i quali l'arrotondamento avviene per difetto all'unità inferiore.

Si segnala altresì che lo Statuto prevede regole di composizione delle liste e meccanismi suppletivi di voto finalizzati ad assicurare la presenza nel Collegio Sindacale del numero minimo di componenti appartenenti al genere meno rappresentato.

Come indicato nel paragrafo 4.3 della presente Relazione, la Società ha adottato la "Politico in moterio di diversità del Consiglio di Amministrazione e del Collegio Sindacale", con lo scopo di orientare le candidature formulate dagli Azionisti in sede di rinnovo dell'intero Collegio Sindacale, assicurando in tale occasione un'adeguata considerazione dei benefici che possono derivare da un'armonica composizione di questi, allineata ai vari criteri di diversità come delineati nella suddetta politica.

Per ulteriori informazioni si rinvia al testo della Politica di diversità disponibile sul Sito internet della Società www.salcef.com., sez. "Governance/Policy e Procedure".

Indipendenza

ll Collegio Sindacale ha verificato con esito positivo l'indipendenza dei propri membri sulla base dei criteri previsti dall'art. 2 del Codice di CG. In particolare, nella riunione del 25 gennaio 2023 e del 26 gennaio 2024, ha proceduto, applicando tutti i criteri previsti dal Codice di CG e approvati dal Consiglio di Amministrazione, alla verifica dell'indipendenza dei propri membri, confermante l'esistenza ed il permanere di tali requisiti in capo a ciascuno di essi.

ll Consiglio di Amministrazione ha definito i criteri quantitativi per valutare la significatività delle circostanze rilevanti ai sensi del Codice ai fini della valutazione di indipendenza degli amministratori, come esposto al precedente paragrafo 4.7. Ai sensi della Raccomandazione 9 del Codice di CG, i criteri quantitativi e qualitativi si applicano anche all'organo di controllo.

In accordo con quanto previsto dalla Norma Q.1.7. "Autovalutazione del Collegio Sindacale" delle Norme di comportamento del Collegio Sindacale di società quotate pubblicate in data 21 dicembre 2023, dal Codice di CG e dalla normativa vigente, il Collegio Sindacale ha proceduto alla valutazione dell'idoneità dei componenti e l'adeguata composizione dell'organo, con riferimento ai requisiti di professionalità, competenza, onorabilità e indipendenza richiesti dalla normativa.

Nella dichiarazione di candidatura e accettazione della carica di sindaci della Società, inoltre, tutti i sindaci hanno attestato (i) l'inesistenza di ineleggibilità, decadenza ed incompatibilità, (ii) di possedere tutti i requisiti di onorabilità, indipendenza e professionalità, normativamente richiesti per la carica di sindaco della Società quale società quotata; (lii) di non ricoprire incarichi di amministratore e controllo in misura pari o superiore ai limiti stabiliti dalla normativa vigente; e (iv) di impegnarsi a comunicare tempestivamente alla Società e, per essa, al Consiglio di Amministrazione e gli altri componenti del Collegio Sindacale eventuali variazioni della dichiarazione ed eventuali sopravvenute cause di decadenza.

Per quanto riguarda le iniziative promosse dal Presidente del Consiglio di Amministrazione finalizzateja fornire ai sindaci un'adeguata conoscenza del settore di attività in cui opera l'Emittente, si rimanda a quanto già sopra illustrato.

Come illustrato nel precedente paragrafo 11, il Collegio Sindacale, nello svolgimento delle proprie funzioni, si è coordinato e si coordina regolarmente con Chief Internal Audit and Compliance Officer, gon il Comitato Controllo e Rischi, con l'Amministratore Incaricato, con il Dirigente Preposto e con la Soci Revisione.

Remunerazione

Per quanto riguarda i compensi corrisposti nell'Esercizio agli organi di controllo aj qualsiasi etolo qualsiasi forma si rinvia a quanto illustrato nella Sezione Il della Relazione sulla Reminerazione pubblica sensi dell'art. 123-ter del TUF sul Sito internet della Società www.salcef.com, sez. "Government" degli Azionisti" o, altresì, sez. "Governance/ Remunerazione".

Gestione degli interessi

La Società prevede che il sindaco che, per conto proprio o di terzi, abbia un interesse in una determinata operazione dell'Emittente informi tempestivamente e in modo esauriente gli altri sindaci e il presidente del Consiglio circa la natura, i termini, l'origine e la portata del proprio interesse.

12 RAPPORTI CON GLI AZIONISTI

Accesso alle informazioni

La Società ritiene essenziale e strategico instaurare e mantenere un dialogo costante e aperto con i propri azionisti, con gli investitori, in particolare con un'ilango costante e aperto con i propri
interessati al Grupo Salcef interessati al Gruppo Salcef.

Si è al riguardo valutato che tale rapporto con la generalità degli azionisti, nonché con gli investitori istituzionali, possa essere agento con la generanta degli azionisti, norme con gli investitori
e mezzi organizzativi adesuati e mezzi organizzativi adeguati.

La Società ha istituito un'apposita sezione (sez. "Investor Relations") all'interno del proprio Sito internet, facilmente individuabile e accessibile, nella sono meixions | al interno del proprio Sito internet,
l'Emittente che rivestone rilieva por i ousi coin i sono messe a disposizi l'Emittente che rivestono, valle quale sono messe a usposizione le informazioni concernenti
consanevole dei propri diritti consapevole dei propri diritti.

A decorrere dal 1ª luglio 2021 il Dott. Alessio Crosa riveste il ruolo di responsabile della gestione dei rapporti
con gli investitori con gli investitori.

ln particolare, su detto Sito internet sono liberamente consultabili dagli investitori, in lingua italiana e inglese, tutti i comunicati stampa diffusi al mercato, la documentazioni, in lingua izilana e inglese,
dai competenti organi sociali (bilanon discovi, in lingua icani al la Società a dai competenti organi sociali (bilancio d'esercizio e consolidato; relazione della Società approvata
internedi di gestione), nonché la documentazione consolidato; relazione intermedi di gestione), nonché la documentazione distribuita in annestrale; resoconti
pubblici con gli investitori istituzione distribuita in occasione della partecipazione a pubblici con gli investitori istituzionali, gli analisti e la comunità finanziaria.

inoltre, sono consultabili sul Sito internet della Società lo Statuto, la documentazione predisposta per le Assemblee dei soci, le comunicazioni in materia di internalismone predisposta per le
corporate governone ed omi altre documenta la mi l'ille presente Relazione sul sistema di corporate governance ed ogni in meterio di memor deuing, la presente Relazione sul sistema di
applicabili applicabili.

Per la diffusione delle informazioni regolamentate al pubblico l'Emittente si avvale dei circuito "eMarket SDIR" e per lo stoccaggio delle informazioni regionentate il wvale del circuito "eMarket
denominato "eMarket STOPAGE" especibile elli di denominato "eMarket", accessible all'indirizzo . entralizato
Spafid Connect S.p.A. conselle all'indirizzo , entrambi gestiti da Spafid Connect S.p.A., con sede in Foro Buonaparte 10, 20121 Milano (Mil).

Nell'ambito dei rapporti con gli azionisti il Consiglio di Amministrazione promuove iniziative volte a favorire la partecipazione più ambili il Consigno di Amministrazione promuove iniziative volte a favorire
dei soci dei soci.

Dialogo con gli azionisti

ll Consiglio di Amministrazione ha approvato, in data 16 marzo 2023, la "Politica per la gestione del Dialogo con la generalità degli Azionisti e degli investitori", in ossequio a quanto previsto del Didogo
lsecondo cui "l'organo di amministrazione resulta a quanto previsto dall'art. (secondo cui "/organo di ammistrazione promuve, nelle forme più opportune, il dialiani. Il Principio N
gli altri stokeholder cilevanti nesiatè") e Bauve, nelle forme più o gli altri stakeholder rilevanti per la società") e Racomandazione 3 (secondo con gli azionisti e
su proposta del presidente formulate d'intere mandatione 3 (secondo cui "l su proposta del presidente recessi la necesso il chief executive officer, adotta e descrive nella relazione,
sul governo societario una nolina acciona del divisione de scriv sul governo societario una politica del dialogo con la generalità degli azionisti, anche elezzione
conto delle politiche di engagenest adettato del in la generalità degli azi conto delle politiche di engagement del Giologo con la generalità degli azionisti, anche tenendo
di CG,

La "Politica per la gestione del Dialogo con la generolità degli Investitori" si inserisce nel contesto dei processi e degli strumenti ordinari di conunicazione già esistenti tra la Società e i suoi azionistic e altri stakeholders e disciplina il dialogo extra-assemble all'esistenti irri la Società e i suoi azionisti
e eli azionisti e gli raltri investitori e gli azionisti e gli-altri investitori e operatori di mercato, da una parte,
interlocutori, eli argomenti o operatori di mercato, dall'altra, individu interlocutori, gli argomenti oggetto di discussine, increato, tiali altri al confinuto in desimatari, gli procedure, Inoltre, nella gestione, le cenfinisticie, i canali di interazione e regolando le
aziendali attraverso i canali ordinari che adlia comunicazione gestita dalle fun aziendali attraverso i canali ordinari che nell'ambito della confunicazione gestita dalle funzioni
comprensione delle prospettivo recinancelo della con i bioliettivo è quello comprensione delle prospettive reciproche della Società e dei suoi azionisti e stakeholders e incentivare la incentivare l'impegno a lungo termine della attual e potenziali in oservanza dei principi incentivare
trasparenza delle informazioni trasparenza dell'anno degl'alonitori compliance con le disposizioni di legge e regolamentari di tempo in trattante

65

La "Politica per la gestione del Dialogo con la generalità degli Investitori" è disponibile sul Sito internet della Società www.salcef.com., sez. "Governance/Policy e Procedure".

Nel corso dell'Esercizio la Società ha confermato il proprio impegno verso un'interazione continua, proattiva ed efficace con la comunità finanziaria (azionisti, investitori istituzionali, investitori socialmente responsabili, analisti finanziari), attraverso la funzione Investor Relations & Sustaindbility. Sfruttando principalmente i canali di comunicazione digitale, le attività di engagement con la comunità finanziaria hanno ricompreso, in aggiunta alle consuete conference coll di presentazione dei risultati trimestrali ed annuali, la partecipazione a 18 conferenze organizzate da primarie istituzioni del settore italiane ed europee, 3 nondeal roadshow nonché a conference call individuali e di gruppo con investitori e analisti sell-side.

13 ASSEMBLEE

Ai sensi dell'art. 13 dello Statuto, l'Assemblea ordinaria deve essere convocata almeno una volta all'anno; entro 120 (centoventi) giorni dalla chiusura dell'esercizio sociale oppure entro 180 (centottanta giorni), nel caso in cui ricorrano le condizioni di legge.

L'Assemblea è convocata sia in via ordinaria che straordinaria ogni qualvolta l'organo amministrativo lo ritenga opportuno e nei casi previsti dalla normativa tempo per tempo applicabile.

Fermi i poteri di convocazione previsti da specifiche disposizioni di legge, l'Assemblea è convocata dal Consiglio di Amministrazione mediante avviso da pubblicarsi con le modalità e nei termini di legge e di regolamento, nella sede legale o nel diverso luogo indicato nell'avviso di convocazione, a scelta dell'organo amministrativo, purché in Italia.

l soci che rappresentano almeno 1/40 (un quarantesimo) del capitale avente diritto di voto nell'Assemblea ordinaria possono richiedere, entro 10 (dieci) giorni dalla pubblicazione dell'avviso di convocazione dell'Assemblea, salvo diverso termine previsto dalla legge, l'integrazione delle materie da trattare, indicando, nella domanda, gli ulteriori argomenti proposti, nei limiti e con le modalità previste dalle disposizioni di legge e regolamentari applicabili. Delle integrazioni dell'elenco delle materie che l'Assemblea dovrà trattare, a seguito della richiesta di integrazione, viene data notizia, nelle stesse forme prescritte per la pubblicazione dell'avviso di convocazione almeno 15 (quindici) giornì prima di quello fissato per l'Assemblea. Le richieste di integrazione dell'ordine del giorno devono essere accompagnate da una relazione illustrativa che deve essere consegnata all'organo amministrativo entro il termine ultimo per la presentazione della richiesta di integrazione dell'elenco dell'elenco delle materie da trattare non è ammessa per gil argomenti sui quali i' Assemblea delibera, a norma di legge, su proposta degli amministratori o sulla base di un progetto o di una relazione da essi predisposta.

L'Assemblea ordinaria e straordinaria si svolge in un'unica convocazione, salvo che il Consiglio di Amministrazione, per una determinata Assemblea, abbia deliberato di indicare la data per la secondá convocazione, dandone notizia nell'avviso di convocazione.

l soci hanno diritto di prendere visione di tutti gli atti depositati presso la sede sociale per le Assemble già convocate e di ottenerne copia a proprie spese.

I soci possono porre domande sulle materie all'ordine del giorno, anche prima dell'Assemblea. Alle domagde pervenute prima dell'Assemblea è data risposta al più tardi durante l'Assemblea. La Società può fornire una risposta unitaria alle domande aventi lo stesso contenuto. L'avviso di convocazione indica il termine entro il quale le domande poste prima dell'Assemblea devono pervenire alla Società, secondo quanto previsto dalla normativa regolarmente applicabile.

L'Assemblea ordinaria delibera sulle materie ad essa riservate dalla legge i Sogo informa di competenza dell'Assemblea ordinarie le deliberazioni relative all'assunzione di parrelligani responsabilità illimitata per le obbligazioni della società partecipata.

l'Assemblea straordinaria delibera sulle modificazioni dello statuto, sulla nomina, sostificidhe e sul poteri dei liquidatori e su ogni altra materia espressamente attribuita dalla legge alla sua legale in concorso con la competenza assembleare, spettano alla competenza dell'organo -amministrativo le deliberazioni concernenti gli oggetti indicati negli articoli 2365, secondo comma, e 2446, ultimo comma, del Cod. civ ..

Ai sensi dell'art. 26 dello Statuto sono di competenza del Consiglio di Amministrazione, fatti salvi i limiti di

legge e senza facoltà di delega, le deliberazioni relative: a) alla fusione e alla scissione, nei casi di cui agli articoli 2505 e 2505-bis cod. civ., anche quale richianto dall'articolo 2506-ter cod. civ.; b) all'istituzione e soppressione di secondario; c) all'indicazione di quali anninistratori hanno la rappresentanza della
Società; dì all'eventuale riduzione di cosa in cosa Società; d) all'eventuale riduzione del capitale in caso di recesso di uno o più soci; e) agli adeguamenti della Statuto a disposizioni normative; f) al trasferimento della sede sociale nel territorio nazionale; g) alle delibere aventi ad oggetto l'emissione di obbligazioni (anche convertibili) nei limiti previsti dalla normativa, anche
regolamentare, oro tempore visente regolamentare, pro tempore vigente.

In deroga al principio secondo cui ogni azione ordinaria dà diritto a un voto, ai sensi dell'articolo 8 dello Statuto, a ciascuna azione appartenuta al medesimo soggetto in virtù di ello
l'esercizio del diritto di voto liptondonda al metes in virtù di un diritto reale l'esercizio del diritto di voto (intendendosi per tale: piena proprietà, nuda proprietà con diritto di voto e usufrutto con diritto di voto) per un periodo proprieta, nota proprieta con diritto di voto e
iscrizione in un annosito elenco pers della Continuativo di almeno iscrizione in un apposito elenco a cura della Società spettano due diritti di voto. L'azionista che intende iscriversi nell'elenco ne fa richiesta alla Società nei modi e nei termini di voto. L'azionista che intende
pubblicato sul Sito internet della Società nei modi e nei termini pubblicato sul Sito internet della Società.

L'Assemblea, sia ordinaria che straordinaria, è costituita e delibera validamente secondo le norme di legge. Per la nomina del Consiglio di Amministrazione e del Collegio Sindamente secondo le norme di legge.
rispettivamente agli arti. 21 e 31 dollo Strazione e del Collegio Sindacal rispettivamente agli artt. 21 e 31 dello Statuto. La magionatione del diritto di voto previsto previsto
determinazione dei quorum costitutivi o deliberative del diritto di vo determinazione dei quorum costitutivi che fanno riferimento al orto si compita anche per la
ma non ha effetto sui diritti diversi del vetto riferimento ad aliquote del ca ma non ha effetto sui diritti, diversi dallio che familo merimento ad alquote del capitale sociale,
capitale sociale capitale sociale.

Ai sensi dell'art. 18 dello Statuto, la legittimazione all'intervento in Assemblea e all'esercizio del diritto di voto sono disciplinate dalla normativa vigente. Coloro ai quali spetta il diritto di voto possono farsi rappresentare in Assemblea ai sensi di legge, madiante delega scritta rila spetto loveto possono fars i rappresentare
vigente. Spetta al Presidente dell'Ascomblea, espatato le modalità pr vigente. Spetta al Presidente allegasentta nascata secondo le modalità previste dalla normativa
diritto di intervento all'Assemblea constatare la regolarità delle singole d diritto di intervento all'Assemblea.

La Società, avvalendosi della facoltà prevista dalla legge, non designa il rappresentante di cui all'art. 135undecies del TUF, salvo che il Amministrazione, per una determinata di cui all'arri. 33-m
tale designazione dandone notizia di Amministrazione, per una determinata Assemble tale designazione dandone noglio al Annimistrazione, per una delerminata Assemblea.

Ove espressamente previsto dall'avviso di convocazione, l'Assemblea può svolgersi con gli intervenuti dislocati in più luoghi, contigui o distanti, audio/video collegati, a condizione che siano rispettati il metod collegiale e i principi di buona fede e di parità di trattamento dei soci. In tal caso, è necessario che (a) metodo
consentito al Presidente dell'Assombiaz di essertare in ta consentito al Presidente dell'Assemblea di accertare inequivocabilmente l'ide: (a) sia
intervenuti, regolare lo svolgimento dell'adunano, essentato e la legittimazione degli intervenuti, regolare lo svolginanto dell'adunanza, constatare e l'alegittimazione degli
consentito, al soggetto, verbalizzanto, di norsatare e proclamare i risultati della consentito al soggetto verbalizzante di percepire adeguatamente gli eventi assembleari gento di
verbalizzazione: (c) sia consentito adi interventi gli verbalizzazione; (c) sia consente p procpit useguitanente gr went assembleari ogeetto di
votazione simultanea sudi interventi di partecipare in tempo votazione simultanea sugli argomenti all'ordine del giorno; (d) vengono indicati nell'avviso di convocazione e alla discussione e alla discussione
(i) in caso di videoconf (i) in caso di videoconferenza, il vengolo indicati nell'avviso di convocazione
potranno affluire, e (ii) in raso di teleconforma di cura della Società, nei quali gli interv potranno affiuire, e (ii) in caso di teleconferenza, il numero telefonico al quale gli azionisti elo membri del Consiglio di Amministrazione e/o del Collegio Sindacale possano connettersi.

L'Assemblea è presidente del Consiglio di Amministrazione o, in mancanza, se nominato, dal Vice Presidente. In caso di Aresidente del Vice Presidente, on mancanza, se nominato,
anziano di età dei considieri presenti L'Assembles e presidente, l'Assemblea è pr anziano di età dei consiglieri presenti. L'Assemblea, su designazione del Presidente da più
anche non socio e ove lo ritores, nomina due a, su designazione del Presidente, n anche non socio e, ove lo ritenga, nomina due scritatori scegliendoli fra gli azionisti o i rappresentanti,
azionisti. Qualora non sia presento alcun amese eti a l'ill azionisti. Qualora non sia presente alcun componente dell'organo amministrativo, o i rappresentanti
secondo le regole sonra indicate si dichisci non dispono amministrativo, o secondo le regole sopra indicate si dichiari non disponibile, l'Assemblea sarà presidanta designata designata designata dalla maggioranza dei soci presenti, nello stesso modo si procederà alla nomina del segretario.

Le riunioni assembleari sono constatate da un verbale redatto dal segretario, anche non socio, designato
dall'Assemblea stessa, e sottoscritto dal Presidente no l dall'Assemblea stessa, e sottocritto del Presidente e dal segretario, anche non socio, designato
Presidente dell'Assemblea lo ritorra onnervano il college -- ovvero quando il Presidente dell'Assemblea del Presidente e dal segletario. Nel casi di legge – ovvero quando il
ricoprirà il ruolo di segretario ricoprirà il ruolo di segretario.

Se esistono più categorie di azioni o strumenti finanziari muniti del diritto di voto, ciascun titolare ha diritto di
partecipare all'Assemblea speciale di appartenenza partecipare all'Assemblea speciale di appartenenza.

: ......

. " (1)

...

:

Lo svolgimento delle Assemblee è disciplinato da apposito regolamento assembleare che è stato approvato con delibera dell'Assemblea in data 27 aprile 2023 (il "Regolamento assembleare").

Il Regolamento assembleare è disponibile sul Sito internet della Società, sez. "Governance/Assemblee degli Azionisti" al quale si rinvia comunque per ogni ulteriore dettaglio.

Per quanto riguarda i diritti degli azionisti si rinvia alle norme di legge e regolamento pro tempore applicabili, oltre a quanto già indicato nei precedenti paragrafi della Relazione. Nel corso dell'Esercizio non vi sono state, da parte dell'azionista di controllo dell'Emittente, proposte all'Assemblea in merito ad argomenti sui quali non era stata formulata dagli amministratori una specifica proposta.

Il Consiglio non ha ravvisato la necessità di proporre all'Assemblea degli Azionisti modifiche statutarie in relazione alle percentuali stabilite per l'esercizio delle prerogative poste a tutela delle minoranze, in quanto - in applicazione dell'art. 144-quater del Regolamento Emittenti Consob per la presentazione delle liste per la nomina dei componenti del Consiglio e del Collegio Sindacale - lo Statuto dell'Emittente richiede la soglia percentuale del 2,5% del capitale con diritto di voto o la diversa percentualmente stabilita o richiamata da disposizioni di legge o regolamentari.

All'Assemblea partecipano tutti gli amministratori e in tali occasioni il Consiglio di Amministrazione, in particolare, riferisce sull'attività svolta e programmata e si adopera per assicurare agli azionisti un'adeguata informativa circa gli elementi necessari affinché costoro possano assumere, con cognizione di causa, le decisioni di competenza assembleare.

14 ULTERIORI PRATICHE DI GOVERNO SOCIETARIO (ex art. 123-bis, comma 2, lettera a), seconda parte, TUF)

L'Emittente non adotta pratiche di governo societario ulteriori a quelle previste dalle norme legislative o regolamentari e descritte nella presente Relazione.

15 CAMBIAMENTI DALLA CHIUSURA DELL'ESERCIZIO DI RIFERIMENTO

Dalla chiusura dell'Esercizio non si sono verificati altri cambiamenti nella struttura di corporate governance rispetto a quelli segnalati nelle specifiche sezioni della Relazione.

16 CONSIDERAZIONI SULLA LETTERA DEL 14 DICEMBRE 2023 DEL PRESIDENTE DEL COMITATO PER LA CORPORATE GOVERNANCE

Le raccomandazioni formulate nella lettera del 14 dicembre 2023 del Presidente del Comitato per la Corporate Governance sono state all'attenzione, in primis, del Presidente del Consiglio di Amministrazione, dell'Amministratore Delegato e del Presidente del Collegio Sindacale (soggetti ai quali tale lettera è indirizzata). Dopo essere state valutate dai diretti destinatari, sono state portate all'attenzione del Consiglio di Amministrazione e del Collegio Sindacale nel corso delle riunioni del Consiglio di Amministazione tenutesi in data 14 marzo 2024.

67

20
2018 11:52
100000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000
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	SALES GROUPS

1 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -: - 12 14: . .

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. Tabella RMAZIONI SUGLI ASSETTI PROPRIETARI ALLA DATA DEL 14 marzo 2024

	Quota % su capitale votante	75.49%
PARTECIPAZIONI RILEVANTI NEL CAPITALE	Quota % su capitale ordinario	64.77%
	ionista diretto	inhold ﻠ
	Dichiarante	1 inhold ' ﻠ

Alla Data della Relazione, la Società detiene n. 1.491.734 azioni proprie, pari al 2,391% del capitale sociale avente diritti di voto.

1976 - 1

୧୫

1755
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 100000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000	article .
\$ Property	ALCEE

新闻
2019-04-04

STRUTTURA DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE E DEI COMITATI ALLA DATA DI CHIUSURA DELL'ESERCIZIO Tabella 2

					Consiglio di Amministrazione
Carica	Componenti	Anno di nascita	Data di prima nomina *	In carica da	In carica fino a	(presentato Lista 本中 ri)	Lista (M/m ***	Esec	Non esec	Indip. Codic e	TUF Indi p.	incaric N. altri **** hi	Partecipazio * ne
Presidente	Gilberto Salciccia	1967	4.5.1995	29.04.2022	31.12.2024 Approv. Bil.	Azionisti	M	X	1	40.4	ﺴﻌﺪ ﺟﻬ	0	7/7
Amministrato re Delegato e CEO .	Valeriano Salciccia	1971	15.10.2018	29.04.2022	Approv. Bil. 31.12.2024	Azionisti	M	×	t	1	-	0	7/7
Amm.re	Di Paolo Angelo	1972	29.04.2022	29.04.2022	Approv. Bil. 31.12.2024	Azionisti	M		4	ﺎ	-	O	7/7
Amm.re	Veronica Vecchi	1979	29.04.2022	29.04.2022	Approv. Bil. 31.12.2024	Azionisti	m		X	×	×	0	7/7
Amm.re o	Bruno Pavesi	1941	14.10.2019	29.04.2022	31.12.2024 Approv. Bil.	Azionisti	M	44	X	×	×	0	6/7
Amm.re	Valeria Conti	1977	5.10.2020	29.04.2022	Approv. Bil. 31.12.2024	Azionisti	M		X	×	X	0	7/7
Amm.re	Emilia Piselli	1963	5.10.2020	29.04.2022	Approv. Bil. 31.12.2024	Azionisti	M	-	X	×	X	0	7/7
	N. riunioni svolte durante l'esercizio di riferimento: 7
NOTE			Indicare Il quorum richiesto per la presentazione delle minoranze per l'elezione di uno o più membri (er art. 147-ter TVF): 1%

simboli di seguito indicati devono essere inseriti nella colonna "Carica":

· Questo simbolo indica l'amministratore incaricato del sistema di controllo interno e gestione dei rischi.

o Questo simbolo indica il Lead Independent Director (LID).

(*) Per data di prima noministratore si nitende la data in cui famministratore e stato nominato per la prima volta (h assoluto) nel CdA dell'Emite.

iincato se Valista da cui è stato tratto ciascun amministratore è stata presentata da azionisti") overo dal CdA いつ **) In questa co

indicando '

lista da cui è stato tratto ciascun amministratore è "di maggioranza" (indicando "M"), oppure "di minoranza" (indicando a ંદર્ભ **) in quest is è indicato di incarchi di amministratore o sindaco in altre società quotate o di rilevanti dimensioni. Nella Relazione sulla corporate l sono indicati per esteso. governance gli n ques

dicata la partecipazione del funioni del CA (indicae il numero di riunioni cui la partecipato al numero complessivo delle riunioni cui avrebbe ecc. potuto partecipa ") In ques

ହର

SALCEF saicef Group

STRUTTURA DEI COMITATI CONSILIARI ALLA DATA DI CHIUSURA DELL'ESERCIZIO Tabella 3

C.d.A.			Comitato Esecutivo	Comitato OPC		Comitato Controllo e Rischi		Nomine	Comitato Remunerazioni e	Sostenibilità Comitato		comitato Altro
Carica/Qualifica	Componenti	( a)	(**)	(*)
Amministratore					中中	(*)	(��)	【出】	(**)	(*)	(**)	(*)	(**)
da e non esecutivo indipendente TUF e/o da Cadice	Bruno Pavesl			5/5	d	10/10	M	ર્ટ (ટે	M
non esecutivo - Indipendente da Amministratore TUF e/o da Codice	Valeria Conti			ਟ/ਟ	M	10/10	d			5/5	M
non esecutivo - indipendente da Amministratore TUF e/o da Codice	Emilia Piselli	1	t	5/5	M			ક/5	d	ਟ/ਟੇ	M
non esecutivo - indipendente da Amministratore TUF e/o da Codice	Veronica Vecchi	l				10/10	િન	ਦ ਵਿੱ	M	ર્સ્ટ	d
						EVENTUALI MEMBRI CHE NON SONO AMMINISTRATORI
dell'Emittente/ Dirigente Altro	Cognome Nome	-
N. riunioni l'Esercizio:	svolte durante	-	l	S		10		S		ಗ
(1) in questa colona è indicata la partecipazione del contati (Indicare il nunioni cui ha partecipato rispecto al nunero compessio dell' (**) In questa colonna è indicata la qualifica del consigliere all'interno del comitato: "P": presidente; "M": membro. riunioni cui avrebbe potuto partecipare; p.e. 6/8; 8/8 ecc.). NOTE

70

STRUTTURA DEL COLLEGIO SINDACALE ALLA DATA DI CHIUSURA DELL'ESERCIZIO Tabella 4

					Collegio Sindacale
	Carica	Componenti	Anno di nascita	l prima nomina (*) Data d	in carica da	in carica fino a	Lista (**)	Codice Indip.	riunioni del Collegio Partecipazione alle ***	incarichi N. altri 字本称本次
	Presidente	Pierluigi Pace	1962	29.04.2022	29.04.2022	Approv. Bil. 31.12.2024	E	ਮ	11/11	11
	effettivo Sindaco	Bacicalupi Giovanni	1966	28.6.2018	29.04.2022	31.12.2024 Approv. Bil.	M	×	11/21	ત્વ
	Sindaca effettivo	Maria Assunta Coluccia	1966	29.04.2022	29.04.2022	31.12.2024 Approv. Bil.	M	×	11/11	10
	supplente Sindaca	Melpignano Carla Maria	1963	29.04.2022	29.04.2022	31.12.2024 Approv. Bil.	M	×	n/a	n/a
	supplente Sindaca	Maria Federica ﺎﺭ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻘﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪ	1981	29.04.2022	29.04.2022	Approv. Bil. 31.12.2024	m	X	n/a	n/a
					SINDACI CESSATI DURANTE L'ESERCIZIO DI RIFERIMENTO
Sindaco
		Numero riunioni svolte durante l'esercizio di riferimento: 11
		ndicare il quorum richiesto per la presentazione delle liste da			parte delle minoranze per l'elezione di uno o più membri (ex art. 148 TUF): 1%
				" Per data di prima nomina di ciacun sintende la data in cui il sindaco e stato nominato per la prima volta (in assoluto) nel collegio sindacale
	dell'Emittente.
m")				** In questa colona è indicato se la istato trato ciascun sindaco è "di maggioranza" (indicando "M"), oppure "di minoranza" (indicando
									** I h questa colona è initori alle nuisni del collego sindaze indicae il numero di innico col nomeo compessivo delle rivinon con persona con nelle rivino coa arrebe proto
	partecipare; p.e. 6/8; 8/8 ecc.}								*** Y h ruesa colona è indicato i numero di naco copetto interessato a sensidell'ar t. 40-dr. Tife delle contention di attualize contente entende not entrende not Regionento
				Emitenti Conso. L'elenco degli incarco è proprio sto internet a internet a internet a i sensi dell'art. 144-quinquissecies del Replamento Ententi Conso.

Relazione sulla politica in materia di remunerazione 2024 e sui compensi corrisposti 2023

Ai sensi dell'art. 123-ter del D. Lgs. 58/1998 e s.m.i.

Salcef Group S.p.A.

Approvata dal Consiglio di Amministrazione del 14 marzo 2024

La presente relazione è pubblicata nella sezione "Governance -- Assemblea internet della Società (www.salcef.com)

Salcer Group

Indice

Premessa	3
Lettera del presidente del Comitato Remunerazioni e Nomine
Quadro di sintesi	6
Glossario	ట్టి
Sezione I - Politica sulla remunerazione	বৃহত্তি ফুল্মেলন
Governance del processo di remunerazione	12
Finalità e principi della Politica di Remunerazione	1 ਨੇ
La Politica di Remunerazione per l'esercizio 2023	23
Cessazione dalla carica e meccanismi di correzione ex-post dei piani di incentivazione	38
Sezione II - Compensi corrisposti	42
Panoramica su contesto e compensi erogati nel 2022	44
Compensi corrisposti	46
2. Attribuzione di indennità e/o altri benefici per la cessazione della carica o per la risoluzione del
rapporto di lavoro nel corso dell'esercizio	50
3. Applicazioni delle deroghe previste dalla politica di remunerazione	50
4. Applicazione dei meccanismi di correzione ex post della componente variabile (malus ovvero
restituzione di compensi variabili "claw-back")	50
5. Informazioni di confronto	50
6. Informazioni su come la Società abbia tenuto conto del voto espresso dall'assemblea sulla
seconda sezione della relazione dell'esercizio precedente	51
Rappresentazione analitica dei compensi corrisposti nell'esercizio	52

Premessa

La presente relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti (la "Relazione") è stata redatta ai sensi dell'art. 123-ter del Decreto Legislativo n. 58 del 1998 e successive modificazioni e integrazioni (il "Testo Unico della Finanza" o "TUF"), dell'art. 84-quater e dell'Allegato 3A, schema 7-bis del regolamento in materia di emittenti adottato dalla Consob con delibera n. 11971 del 14 maggio 1999 e successive modificazioni e integrazioni (il "Regolamento Emittenti"), nonché in conformità alle raccomandazioni del Codice di Corporate Governance delle società quotate approvato dal Comitato per la Corporate Governance e promosso da Borsa Italiana S.p.A. ("Borsa"), ABI, Ania, Assogestioni, Assonime e Confindustria, accessibile al pubblico sul sito internet di Borsa Italiana (www.borsaitaliana.it), come da ultimo modificato (il "Codice di Corporate Governance" o il "Codice"), cui Salcef Group S.p.A. ("Emittente" o la "Società" o anche "Salcef") aderisce. La Relazione si compone di due sezioni:

• la Sezione I illustra la politica della Società in materia di remunerazione dei componenti del Consiglio di Amministrazione, dei Dirigenti con Responsabilità Strategiche e dei componenti del Collegio Sindacale per l'esercizio 2024 (la "Politica sulla Remunerazione"), nonché descrive gli organi coinvolti e le procedure utilizzate per la sua adozione.

L'Assemblea dei soci, convocata per l'approvazione del bilancio al 31 dicembre 2023, ai sensi dell'art. 123-ter del TUF è chiamata ad approvare con voto vincolante la Sezione I della Relazione;

· la Sezione Il fornisce una rappresentazione delle voci che compongono la remunerazione corrisposta nell'esercizio chiuso il 31 dicembre 2023 (1"Esercizio" o l'"Esercizio 2023") per le figure di cui si è già data evidenza nella Sezione I.

La Politica sulla Remunerazione è stata adottata dalla Società in ottemperanza alle disposizioni di cui al regolamento in materia di operazioni con parti correlate adottato da Consob con delibera n. 17221 del 2010 (il "Regolamento Consob OPC") e della procedura in materia di operazioni con parti correlate adottata dalla Società in conformità alle previsioni di cui al Regolamento Consob OPC (la "Procedura Parti Correlate di Salcef").

L'Assemblea dei soci, convocata per l'approvazione del bilancio al 31 dicembre 2023, ai sensi dell'art. 123ter del TUF è chiamata ad esprimersi in senso favorevole o contrario sulla Sezione Il con voto non vincolante. i.'esito del voto sarà messo a disposizione del pubblico, ai sensi dell'art. 125-quater, comma 2, del TUF.

Ai sensi dell'art. 84-quater, comma 4, del Regolamento Emittenti la Sezione Il riporta altresi l'indicazione delle partecipazioni detenute o indirettamente - nella Società e in società da questa controllate - da Amministratori, Sindaci e Dirigenti con Responsabilità Strategiche, nonché dai coniugi non legalmente separati e dai figli minori.

In data 14 marzo 2024 il Consiglio di Amministrazione ha approvato, previo parere del Comitato Remunerazioni e Nomine (il "Comitato Remunerazioni e Nomine" o il "Comitato") rilasciato in data / 1 marzo 2024, la Politica illustrata nella Sezione I della Relazione, che sarà sottoposta al voțo vincola dell'Assemblea degli Azionisti del 22 aprile 2024.

Lettera del presidente del Comitato Remunerazioni e Nomine

Signori Azionisti,

in veste di Presidente del Comitato Remunerazioni e Nomine, sono lieta di presentarVi, di concerto con i consiglieri Signor Bruno Pavesi e Sigra Vernanciazioni e Nomilie, Sono leta di Loncerto con i consiglieri
Salcef Group peril 2024 Salcef Group per il 2024.

La Società si è applicata nello sviluppo e strutturazione di una politica di remunerazione idonea a creare valore sostenibile nel medio lungo termine di resto degli stato degli stato e rearle alone a creare valore a creare valore a creare valore a creare valore
Codice di Cor Codice di Corporate Governano por girozioniale e rresto degli statolio delle raccomandazioni delle raccomandazioni del Codice e della normalivazioni del Codice e della norm in materia.

In questo contesto, con il supporto di una società di consulenza specializzata (Cutillo & Partners Srl), la Società ha lavorato per strutturare una politica di compensi in linea con le best practice che sono state rilevate sul marcato, con particolare focus sulle ariende con dimensioni di business cono state nievate sul mercato, con
parchetti retributivi al successo contario di business comparabili, per assic pacchetti retributiva e il successo sostenibile, come richiess conferne i equilibro complessivo del
la politica retributiva di Salcof i propona di codice di Corporate Gover la politica retributiva di Salee Si propone di perseguire l'allineamento della remunerazione del top management con le performance aziendali e la creazione di perseguire rammento della reminerazioni
. Il in in alle consiste la creazione di valore nel medio-lungo periodo per gli azionisti.

ln particolare, il 2024 ha visto proseguire l'attività di strutturazione delle politiche retributive per la popolazione apicale del Gruppo rafforzando il collegamento tra i pacchetti retributive per la popolazione per la popolazione apicale azionisti. A questo proposito mi preme sottoline del marager apical e i risultati conseguili per gli
i quale intercliamo somero niù callecto di incentivazione di incentivazio ii quale interdiamo sempre più interessi di interessi di incentrializzione di ungo termine con
basato su Performano Share, al biogra e collenza e azionisti in un orizzone p basato su Performance Share, abbiano anche rafforzato il collegamente in tale piano,
business acquendo un puevo adienti e di collegamento con la sostenibilità del nostro mode business aggiungendo un nuovo obiettivo di efficienza en recolica.

L'adozione di tale strumento risulta coerente con le best practice adottate sul mercato e con le raccomandazioni del Codice di Corporate Governe con le best practice adottate son mercato e con le raccomandazioni del con le raccomandazioni del coerente con gli obiettivi di natura strategica e i meccanismi di gestione del rischio, con la parte variabile che, con la nuova politica, rappresenta ormai una parte significativa del pacchetto retributivo com la pa

Nel confermare l'impegno profuso da Salcel nella creazione di valore sostenibile, i piani di incentivazione variabile anche di breve termine di cui sono beneficiari i dirigenti chiave, e in particolare i particolare i anabile
individuati, oltro ai più diffusi e bisttici di cirigenti chiave, individuati, oltre ai più diffusione attivi di natura e in particolare i ongenti con Responsabilità Sirategica
indicatori su tematiche ESS, in natura estamatico-finanziaria indicatori su tematiche ESG, in particolare su tematiche di sulerante di fotsiness, contene diversi
stati, attentamento, collecti, porché il Care e sicurezza sul lavoro e in stati attentamente calibrati perché il Grupo Salcele e sicurezza su lavoro e in ambito sociale, che sonomico positivo su un'ampia platea di stakeholder.

Confidando che la presente relazione possa essere manifesto dell'impegno profuso dal Gruppo Salcef e dal suo Comitato Remunerazioni e Nomine, nonché del rispetto delle logiche di Gruppo Saleet e dal suo disposizioni normative vienno none del none ogniti of rispirenza e coerenza nchieste dalle
accorderate allo oditisho retribution accorderete alle politiche retributive definite per il 2024.

Emilia Piselli

Presidente del Comitato Remunerazioni e Nomine

| EMARKET
SDR

Quadro di sintesi

Di seguito viene presentata la sintesi della politica di remunerazione per il 2024.

	Politica sulla remunerazione 2022
Componente	Finalità è caratteristiche	Sondizioni	la ori annor
Remunerazione Fissa	E' funzione delle competenze tecniche, professionali e manageriali, al ruolo organizzativo ricoperto e alle responsabilità di cui il titolare è investito.	E' definita in ragione del posizionamento di politica retributiva che l'azienda vuole raggiungere per finalità di attraction, retention e motivazione delle persone.	Presidente: 564.785 euro AD: 593,000 euro *come meglio dettagliato in politica
	E' finalizzata a riconoscere e valorizzare il raggiungimento dei	Oblettivi per PE e AD: EBITDA (55%), Utile Netto (25%), Indice Infortuni (10%), Miglioramento dei coefficenti ED&I (10%). Il premio è erogato in denaro	Presidente: target 70% del fisso AD: target 70% del fisso များမှာ အောင်းများမှာ ပြုလုပ်စုတွင် ကျေးရွာအုပ်စုတွင် ကျား ၁၇၈၇ ဦး၊ မ ၂၂၁ ဦး၊ မ ၂၂၁ ဦး၊ မ ၂၂၁ ဦး၊ မ ၂၂ ဦး၊ မ ၂၂ ဦး၊ မ ၂၂ ဦး၊ မ ၂၂ ဦး၊ လူ
Breve Termine	Remunerazione Variabile di Įrisultati legati a obiettivi annuali costituendo un'importante leva motivazionale e di attivazione di comportamenti organizzativi. and a province and change	Obiettivi per DRS: EBITDA più obiettivi individuali relativi alle singole aree presidiate. Il premio è erogato in denaro up front per il 75% e per il 25% in azioni differite per metà a un anno e per metà a due anni.	DRS: target 20% del fisso
Remunerazione Variabile di [mangement con quelli degli	finalizzata a favorire l'allineamento degli interessi del	Per PE a AD: LTI monetario 2024-2026 Obiettivi: EBITDA cumulato 24-26 Presidente: target 100% del fisso (55%), Ricavi cumulati 24-26 (25%), Indice Infortuni (10%), Indice di Intensità emissiva (10%) Il premio è erogato in denaro	AD: target 100% del fisso
Lungo Termine	azionisti in un orizzonte pluriennale di sostenibilità della performance	Personal Piano di Performance Share 2024 2076 Oblettivi: EBITDA cumulato 24-26 (55%), Ricavi cumulati 24-26 (25%), Indice Infortuni (10%), Indice di intensità emissiva (10%)	DRS: target 40% del fisso

Relazione sulla politica in materia di remunerazione 2024 e sui compensi corrisposti 2023

1 . . . . . . . . .

La principale finalità della politica retributiva del Gruppo Salcef è quella di attrarre, motivare e le persone chiave necessarie a garantire il successo di Salcef nel lungo periodo, assicurando l'allineamento alla sua strategia e ai suoi valori.

Nella determinazione della Politica, sono stati presi in esame i compensi e le condizioni di lavoro dei dipendenti della Società, tenendo conto della specializzazione professionale, del ruolo organizzativo ricoperto e delle responsabilità di ciascuna figura, al fine di determinare le remunerazioni dei componenti degli organi sociali e dei Dirigenti con Responsabilità Strategiche in modo armonico e coerente con le condizioni di lavoro dei dipendenti, evitando di generare situazioni di squilibrio.

Pay mix target delle figure apicali

Nel caso dei DRS, I'lBT rappresentata in politica, comprende anche la componente che non sarà erogata alla fine del periodo di performance annuale ma differita in azioni e sottoposta a lock up

l.'allineamento tra politiche retributive e piano strategico

I sistemi retributivi strutturati all'interno di Salcef e di seguito illustrati, nell'interesse di tutti glijfakeholder, hanno come obiettivo il perseguimento del successo sostenibile della Società, ossia la creazione il valore nel lungo termine a beneficio degli azionisti tenendo conto degli akrissafikolopolors. Essi, infatti, sono opportunamente costruiti in modo da evitare di indurre a un'eccessiva assomzione d rischi che possa pregiudicare la sostenibilità delle attività di business.

Risultati del voto assembleare

L'assemblea degli azionisti tenutasi in data 27 aprile 2023, secondo quanto previsto dalla normativa vigente al momento della votazione (art. 123-ter, sesto comma, del TUF), in virtù del recepimento della SHRD II, ha espresso un voto vincolante sulla prima sezione della Relazione sulla Remunerazione 2023 e un voto consultivo sulla sezonda sezione. Di seguito si riporta la tabella di sintesi dell'andamento degli esiti delle degli esti con l'estazione. Di sogatto si riporta la tabella di sintesi deil andamento degli esti degli esti degli anni 2022 e 2023.

Nell'elaborazione della politica in materia di remunerazione 2024 si è tenuto conto dei risultati e delle motivazioni sottostanti le votazioni ottenute, al fine di recepire i feedback pervenuti.

Votazione	And Favorevolt	A Contral Contral	Astenun
2022 Sezione I	98,82%	0,65% :	0.07% :
2023 Sezione ا	95,25%	4.75%:	0,00% !
l 2022 Sezione II	98,70%	0.77%	0.07%
2023 Sezione II	96,24% :	3,76%!	0.00%

SAICEF GROUP

Glossario

Amministratori Indipendenti: Gli amministratori di Salcef Group in possesso dei requisiti di indipendenza di cui all'art. 148 del TUF e all'art. 2 del Codice di Corporate Governance.

Assemblea: L'Assemblea degli Azionisti di Salcef Group.

Codice di Corporate Governance: Il Codice di Corporate Governance delle società quotate approvato nel gennaio 2020 dal Comitato per la Corporate Governance e promosso da Borsa Italiana S.p.A., disponibile all'indirizzo www.borsaitaliana.it, nella sezione "Comitato per la Corporate Governance", in vigore alla Data della Relazione (come infra definita).

Cod. Civ.: Il codice civile.

Collegio Sindacale: Il Collegio Sindacale di Salcef Group.

Comitato Controllo e Rischi: Il Comitato Controllo e Rischi di Salcef Group.

Comitato Parti Correlate: Il Comitato Parti Correlate di Salcef Group.

Comitato Remunerazioni e Nomine: Il Comitato per la Remunerazione e le Proposte di Nomina di Salcef Group.

Consiglio di Amministrazione: Il Consiglio di Amministrazione di Salcef Group.

Data della Relazione: La data di pubblicazione della presente Relazione, approvata dal Consiglio di Amministrazione del 14 marzo 2024, previo parere favorevole del Comitato Remunerazione e Nomine.

D.Lgs. 49/2019 o Decreto: Il decreto legislativo n. 49 del 10 maggio 2019, pubblicato nella Gazzetta Ufficiale n. 134 del 10 giugno 2019, recante l'attuazione della SHRD II.

Dirigenti con Responsabilità Strategiche o Dirigenti Strategici o DRS: I soggetti individuati/dal Consiglio di Amministrazione che, ai sensi dell'Allegato 1 al Regolamento Parti Correlate (come infra definito), hanno il potere e la responsabilità, direttamente, della pianificazione, della direzione e del controllo delle attività di Salcef Group.

Esercizio: L'esercizio sociale cui si riferisce la Sezione Il della presente Relazione sulla Remunerazione (come infra definita) ossia l'esercizio 2023.

Euronext Milano: Il mercato Euronext Milan organizzato e gestito da Borsa Italiana S.p.A.

Piano LTI: Il piano di incentivazione di Salcef Group, denominato "Piano di Performance Sha e 2024-2026 al quale si aggiunge il Piano di Stock Grant 2024 legato al differimento di parte dell')MBQ

Politica di Remunerazione. La politica di Salcef Group. in materia di remunerazio stratori, dei Dirigenti con Responsabilità Strategiche e dei componenti del Collegio Sind

Regolamento di Borsa: Il Regolamento dei Mercati organizzati e gestiti da Borsa Italiana S.p.A. in vigore
alla Data della Relazione alla Data della Relazione.

Regolamento Emittenti: Il Regolamento Consob n. 11971 del 14 maggio 1999 come successivamente modificato, in vigore alla Data della Relazione.

Regolamento Parti Correlate: |} Regolamento Consob n. 17221 del 12 marzo 2010 in materia di operazioni con parti correlate come successivamente Consob 11. 1722 i 12. marzo 2010 in mate
operazioni con parti correlate come successivamente modificato, in vigore a

Relazione sulla Remunerazione o Relazione: La presente relazione sulla politica in materia di
remunerazione di Salcef Group o sui somnera remunerazione di Salcef Group e sui compensi corrisposti dalla Stilla Stilla Ipolitica In materia di
Quater del Regolamento Emittenti quater del Regolamento Emittenti.

Direttiva: La Direttiva 2007/36/CE relativa all'esercizio di alcuni diritti degli azionisti di società quotate, c.d. Shareholders' Right Directive (SHRD), come modificata dalla Direttiva (UE) 2017/828 del Parlamento europeo e del Consiglio (3 may) conce modifica (0E) 2017/828 del Parlamento
l'incoraggio del 17 maggio 2017 (SHRD II), che modifica L'HRD per quanto riguarda n

Statuto: Lo statuto sociale di Salcef Group in vigore alla Data della Relazione e disponibile sul sito internet dell'Emittente https://www.salcef.com/it/governance/documenti-societari/storieting/stile/informer
e/dell'Emittente https://www.salcef.com/it/governance/documenti-societari".

TUF: Il Decreto Legislativo 24 febbraio 1998, n. 58 (Testo Unico della Finanza) come successivamente modificato, in vigore alla Data della Relazione.

Relazione sulla politica in materia di remunerazione 2024 e sui compensi corrisposti 2023

certified

Governance del processo di remunerazione

a) Organi e soggetti coinvolti nella predisposizione, approvazione, eventuale revisione e corretta

ne attuazione della Rolitica sulla Romaneri attuazione della Politica sulla Remunerazione

La Politica di Remunerazione è il risultato di un processo che vede coinvolti l'Amministratore Delegato, il Responsabile delle risorio di an processo che vede convolti i Amministratore Delegato, il
Responsabile delle risorse umane, il Consiglio di Amministrazione e Nomine, il Collegio Sindacale e l'Assemblea dei Soci.

Essi sono, altresi, responsabili della corretta attuazione della Remunerazione e vigilano affinché alla medesima sia data content autochone della Remunerazione e vigilano
compitiche a sensi della porroztiva andicobile compiti che, ai sensi della no mativa applicabile e della regolato una breve descrizione descrizione dei
a tali organi in materia di romanezione a tali organi in materia di remunerazione.

Consiglio di Amministrazione

Al Consiglio di Amministrazione è riservata, in via esclusiva non delegabile, la competenza di definire
annualmente la Politica di Remunorazione culla ha ventall annualmente la Politica di Reminerazione non Geligabile, la Competenza di delinire
e Nomine e Nomine.

Il Consiglio di Amministrazione:

• (i) costituisce al proprio interno un Comitato;
• (ii) determina la ripartizione del compenso fisso stabilito per tutti gli amministratori dall'Assemblea,
  ai sensi dell'art. 2389, comma 1, del Codice Civile, per uni giràmmistratoni dall'Asseri
  a sensi dell'art. 2389, comma 1, del Codice Civile, ove non vi abbia provveduto la st
• (i)
  Comitato Remunerazione degli amministratori investiti di particolari cariche su proposta del Comitato Remunerazioni e Nomine (e del comitato per le operazioni carche su proposta del Salcef, nominato in conformità a quanto pevisto dal Regolamento Consob Con parti correlate di Salcef,
  Correlate, il "Comitato Barti Correlato dal Regolamento Consob OPC e dalla Proce Correlate il "Comitato Parti Correlate", nei casi previsti dal Regolamento Parti
  applicabile), previo parcelate", nei casi previsti dal Regolamento Parti Correlate ove applicabile), previo parere del Collegio Sindacale, eventualmente Parti Correlate ove
  complessivo determinato dell'Anno (del complessivo determinato dall'Assemblea ai sensi dell'art. 2389, comma 3, del Compe
  complessivo determinato dall'Assemblea ai sensi dell'art. 2389, comma 3, del Codice Civile;
• definisce, su proposta del Comitato Remunerazioni e Nomine, la Politica sulla Remunerazione; (ii)
• approva la Relazione sulla Remunerazione, ai sensi degli artt. 123-ter del TUF e 84-quater del (iii) Regolamento Emittenti;
• predispone gli eventuali piani di remunerazione basati su azioni o altri strumenti finanziari (iv) destinati ad amministratori, dipendenti e collaboratori, in inclusi i Dirigenti con Responsabilità Strategiche, li sottopone all'approvazione dell'Assemblea dei soci al soni dell'art. 114-bis TUF e ne cura l'attuazione;
• (v) nonché determina la misura degli incentivi a ciagcuno spettanti;

(vi) approva l'eventuale revisione della Politica, tenendo conto dei voti e delle valutazioni espressi dagli azionisti in relazione alla politica di remunerazione da ultimo sottoposta all'assemblea.

Le attribuzioni sopra indicate potranno essere oggetto di delega da parte del Consiglio di Amministrazione all'Amministratore Delegato ove consentito dalla normativa e compatibilmente con le competenze degli organismi interni.

. Alla data della presente Relazione gli Amministratori della Società sono 7, dei quali:

• 2 sono Amministratori Esecutivi: Gilberto Salciccia (Presidente) e Valeriano Salciccia (Amministratore Delegato)
• 1 è Amministratore Non Esecutivo: Angelo Di Paolo
• -

Comitato Remunerazioni e Nomine

ll Comitato Remunerazioni e Nomine, istituito in attuazione delle raccomandazioni contenute nell'art. 5 del Codice di Corporate Governance, ha il compito di assistere il Consiglio di Amministrazione con funzioni istruttorie, di natura propositiva, nelle valutazioni e nelle decisioni relative alla remunerazione degli Amministratori e dei Dirigenti con Responsabilità Strategiche.

Per quanto riguarda la composizione, il funzionamento e le competenze del Comitato per la Remunerazione si rinvia al successivo Paragrafo b).

Collegio Sindacale

Il Collegio Sindacale, in materia di remunerazione, esprime il proprio parere in merito alle proposte di remunerazione degli Amministratori Esecutivi, ai sensi dell'art. 2389, comma 3, del Codice Civile, verificando la coerenza delle proposte medesime con la Remunerazione adottata dalla Società.

Assemblea degli Azionisti

All'Assemblea sono attribuite le seguenti competenze in materia di regiune

• determina il compenso dei membri del Consiglio di Amministiazione ai sensi dell'art. 2364, (1) comma 1, n. 3), del Codice Civile, eventualmente anche ai sensi dell'art. 2389, comma 3, del Codice Civile, e dello statuto della Società (lo "Statuto");
• delibera con voto vincolante ai sensi dell'art. 123-ter, commi 3-bis e 3-ter, del TUF, in merito alla (ii) Politica sulla Remunerazione descritta nella Sezione I della Relazione;

SALCEF GROUP

• (ii) Il della Relazione, con voto non vincolante;
• (iv) Amministratori, Direttori Generali, dipendenti, collaboratori o altri Dirigenti con Responsabilità Strategiche di Salcef, ai sensi dell'art. 114-bis del TUF.

Altre funzioni aziendali

Nel processo di definizione e modifica della Politica sulla Remunerazione e nel processo di verifica in merito alla loro corretta attuazione e funzionamento è coinvolta la funzione Risorse Umane, a cui spetta, in coerenza con le responsabilità ad essa assegnate, il compito di verificare la corretta applicazione dei principi e criteri previsti dalla normativa e di mantenere aggiornato l'assetto organizzativo della Società, dei compiti e delle responsabilità affidate alle singole posizioni in modo da supportare l'Amministratore Delegato nelle valutazioni e presidiare la corretta applicazione della Politica approvata dal Consiglio di Amministrazione.

Il Chief Financial Officer e il Chief Knowledge Officer hanno il compito di supervisionare, coordinare e supportare la funzione Risorse Umane nell'elaborazione e la condivisione di informazioni utili al monitoraggio per l'assegnazione e alla consuntivazione degli obiettivi dei piani di incentivazione.

Alla funzione di revisione interna è invece affica, con cadenza annuale, in merito alla rispondenza delle prassi di remunerazione alla Politica sulla Remunerazione.

b) Comitato Remunerazioni e Nomine: composizione (con la distinzione tra consiglieri non esecutivi e indipendenti), competenze e modalità di funzionamento, ed eventuali ulteriori misure volte a evitare o gestire i conflitti d'interesse

In data 29 aprile 2022, il Consiglio di Amministrazione ha nominato al proprio interno un Comitato, cui sono attribuite le funzioni in materia di remunerazione, nonché quelle connesse alle proposte di nomina degli Amministratori, in conformità a quanto previsto dal Regolamento di Borsa e del Codice di Corporate Governance

Composizione e funzionamento del Comitato

ll Comitato, in carica nel corso dell'Esercizio e alla data di approvazione della Relazione sulla Remunerazione, è composto da 3 amministratori non esecutivi indipendenti:

• Emilia Piselli (Presidente) amministratore indipendente non esecutivo;
• Bruno Pavesi amministratore indipendente non esecutivo;
• Veronica Vecchi amministratore indipendente non esecutivo.

SALCEF GROUP

Salvo revoca, decadenza o dimissioni, la durata in carica del Comitato Remunerazioni e Nomine è equiparata a quella del Consiglio di Amministrazione in carica, ovvero sino alla data di approvazione del bilancio dell'esercizio che si chiuderà il 31 dicembre 2024.

All'atto della nomina il Consiglio di Amministrazione ha valutato positivamente il possesso, in capo a tutti i membri, dei requisiti di adeguata conoscenza e competenza in materia finanziaria e di politiche retributive.

La composizione, i compiti e le modalità di funzionamento del Comitato sono disciplinati dal Codice di Corporate Governance e da un apposito regolamento di cui il Comitato si è dotato.

l lavori del Comitato sono coordinati dal Presidente Emilia Piselli.

Il Comitato si riunisce periodicamente con la frequenza necessaria per lo svolgimento delle proprie attività, di norma nelle date previste dall'eventuale calendario annuale delle riunioni approvato dal Comitato stesso. Nel corso dell'esercizio il Comitato Remunerazioni e Nomine si è riunito 5 volte; ogni riunione è durata in media circa 1 ora e 30 minuti. La presenza media degli amministratori alle riunioni è stata del 100%.

Per l'esercizio 2024 sono state programmate almeno n. 6 riunioni del Comitato Reminerazioni e Nomine, 4 delle quali alla data della Relazione si sono già tenute in data 26 gennaio 2024, 16 febbraio 2024, 6 marzo 2024 e 12 marzo 2024. Nel corso di tali riunioni il Comitato ha:

• coordinato il processo di autovalutazione del Consiglio di Amministrazione, esprimendo parere favorevole in merito all'idoneità e adeguatezza del Consiglio nello svolgere le proprie funzioni secondo quanto previsto ex art. 123-bis, comma 2, lettera d), TUF e dal Codice di CG;
• espresso parere positivo in merito alla sussistenza dei requisiti di indipendenza in capo ai consiglieri indipendenti, ai sensi delle Racc. 6 e 7 del Codice di CG, ferme restando le ulteriori attività da svolgersi a cura del Collegio Sindacale della Società;
• ritenuto validi i criteri quantitativi e qualitativi adottati dal CDA della Società per Jalutare la significatività dei rapporti ex art. 2, Racc. 7, lett. c) e d) del Codice di CG;

Subordinatamente all'approvazione della politica in sede assembleare ha poi:

• esaminato ed espresso parere favorevole in merito alla politica di remunerazione per gli Amministratori Esecutivi ed i Dirigenti con Responsabilità Strategiche, nonché afla rélazione sulla remunerazione dell'art. 123-ter del D. Lgs. 58/1998 e s.m.i.;
• espresso parere favorevole in merito alla definizione degli obiettivi di performance di parte variabile della remunerazione del Presidente e dell'Amministratore Della Società è dei Dirigenti con Responsabilità Strategiche, ritenendo tale definizione coerente con la Polițiea de munerazione approvata;
• espresso parere favorevole in merito all'introduzione di uno strumento/diff e per i dirigenti con responsabilità strategiche;
• espresso parere favorevole al piano di incentivazione annuale denominato M avviene in parte in cash ed in parte in azioni (il "Piano di Stock Grant 2024 2027 1000 di Stock Grant 2024");

SAICEF GROUP

• espresso parere favorevole rispetto alla proposta di un incremento della componente variabile per l'Amministratore Delegato e per il Presidente Esecutivo in considerazione della crescrita e delle prospettive aziendali e dei risultati dei benchmark retributivi effettuati fino ad un target annuo cel 170% del fisso tra breve e lungo periodo;
• espresso parere favorevole rispetto alla proposta di un incremento della componente variabile per i DRS per rendere il loro pacchetto retributivo sempre più allineato ai risultati aziendali e agli interessi di lungo termine degli azionisti fino ad un target annuo del 60% del fisso tra breve e lungo periodo;
• espresso determinazioni in merito ai piani di successione degli amministratori esecutivi e del top management, ai sensi della Racc. 24 del Codice di CG.

Le riunioni del Comitato Remunerazioni e Nomine si sono svolte in forma collegiale e sono state verbalizzate.

Alle riunioni del Comitato per la Remunerazione e Nomine possono intervenire e sono intervenuti, ove preventivamente invitati, rappresentanti di funzio o itendali (l'Amministratore Delegato, Chief Financial Officer, Risorse Umane, Legale, Internal Audit e Comunitori (17 Ministratore Delegato, Chier Financia cui partecipazione sia ritenuta utile in funzione degli argomenti in discussione.

È previsto un flusso informativo nei confronti del Consiglio di Amministrazione della Società. In specie, il Presidente riferisce al Consiglio di Amministrazione, in occasione della Societa. In Spette, in Spetti, in Spetti, in svolte dal Comitato, sugli argomenti trattati nonché sulle pima seduta une, sune, sune, a tine, suneri formula, in ottemperanza al Codice e rendendo conto separatamente dell'esercizio dell'esercizio dell'esercizio dell'e funzioni in materia di remunerazioni ex art. 5 del Codice ed in materia di nomine ex art, 4 del Codice

Nello svolgimento delle sue funzioni il Comitato Remunerazioni e Nomine ha avuto la possibilità di accedere alle informazioni ed alle funzioni aziendali necessarie per lo svolgimento dei suoi compiti nonché, qualora necessario, di avvalenti esterni a spese della Società e di utilizzare risorienti nonzioni adeguate all'adempimento dei propri compiti nei termini stabiliti dal Consiglio.

In linea con quanto raccomandato dal criterio applicativo del Codice, nessun amministratore ha preso parte alle riunioni del Comitato per la Remunerazione in cui vengono formulate le proposte al Consiglio di Amministrazione relative alla propria remunerazione.

Le competenze del Comitato

Al Comitato sono attribuiti i seguenti compiti:

a) coadiuvare il Consiglio di Amministrazione nella definizione della Politica di remunerazione per gli amministratori, il Collegio Sindacale ed i Dirigenti con Responsabilità Strategiche, in conformità con la normativa vigente e avuto riguardo alle raccomandazioni del Codice medesimo;

b) anche tenuto conto del voto sulla Sezione I e sulla Sezione II della Relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti occorso in occasione controllato in inatella dei Soci, valutare periodicamente l'adeguatezza, la coerenza complessiva e la concreta applicazione della Politica per la Remunerazione degli amministratori e dei Dirigenti con Responsabilità Strategiche; formulare al Consiglio di Amministrazione proposte in materia;

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

c) presentare proposte o esprimere pareri al Consiglio di Amministrazione sulla remunerazione degli amministratori esecutivi e degli altri amministratori che ricoprono particolari cariche, nonché sulla fissazione degli obiettivi di performance correlati alla componente variabile di tale remunerazione;

d) monitorare l'applicazione delle decisioni adottate dal Consiglio stesso verificando, in particolare, l'effettivo raggiungimento degli obiettivi di performance;

e) svolgere gli eventuali ulteriori compiti che gli vengono attribuiti dal Consiglio di Amministrazione;

f) assistere il Consiglio di Amministrazione nella definizione dei criteri per l'individuazione dei Dirigenti con responsabilità strategiche e suggerendo al Consiglio le variazioni che l'evoluzione normativa di riferimento dovesse rendere necessarie.

Il Comitato, nel formulare le proposte ed effettuare le proprie valutazioni, tiene conto delle previsioni del Codice e delle best practice seguite dalle società quotate.

La costituzione di tale comitato garantisce la più ampia informazione e trasparenza sui compensi spettanti agli Amministratori Esecutivi, nonché sulle rispettive modalità di determinazione. Resta tuttavia inteso che, in conformità all'art. 2389, comma 3, del Codice Civile, il Comitato riveste unicamente funzioni propositive mentre il potere di determinare la remunerazione degli Amministratori Esecutivi rimane in ogni caso in capo al Consiglio di Amministrazione, sentito il parere del Collegio Sindacale e successivamente all'Assemblea.

Alla data della Relazione la Società non ha adottato ulteriori misure in materia di conflitti di interesse.

c) Come la Società ha tenuto conto del compenso e delle condizioni di lavoro dei propri dipendenti nella determinazione della Politica di Remunerazione

Nella determinazione della Politica si è tenuto conto dei compensi e delle condizioni di lavgro dei dipendenti della Società e del Gruppo. In particolare, il criterio per la definizione del pacchetto egónomico riservato ai destinatari della Politica che è parametrato: (i) alla specializzazione professionale, (ii) al reolo organizzativo ricoperto e (iii) alle responsabilità, mira, tra l'altro, a determinare le remunerazioni dei componenti degli organi sociali e dei Dirigenti con Responsabilità Strategiche in modo armonico e coerente con le condizioni di lavoro dei dipendenti, evitando di generare situazioni di squilibrio ingiustificato.

Salcef ha avviato un percorso per rendere le proprie politiche sempre più strutturate, eque effallineate alle best practice di mercato, introducendo e in prospettiva sviluppando sempre più, stylmenti di job evaluation, di performance management e riconoscimento del merito. E convinzione della società che tali attività contribuiranno al miglioramento continuo delle proprie politiche retributive rapacità di attraction e l'engagement del personale a tutti i livelli, contribuendo in modo determinante a garantire alla società le risorse e le competenze di cui ha bisogno per continuare sul sentiera di criesc intrapreso e nel successo sostenibile di medio-lungo termine.

d) Esperti indipendenti intervenuti nella predisposizione della politica di remunerazione

Per la strutturazione dei sistemi incentivanti, per la stesura della Politica di Remunerazione, per le analisi
oreliminari, o la progottazione dell'archita u preliminari, e la progettazione dell'architettura della remunerazione delle figure chiave – e nello specifico a favore dei Dirigenti con Responsabilità Strategiche delle ngole chiave - e nello specifico
qualificato Cutilio & Partnors Sci qualificato Cutillo & Partners Srl.

Finalità e principi della Politica di Remunerazione

e) Finalità perseguite con la politica delle remunerazioni, i principi che ne sono alla base, la durata e, in caso di revisione, la descrizione dei cambiamenti rispetto alla politica delle remunerazioni da ultimo sottoposta all'assemblea e di come tale revisione tenga conto dei voti e delle valutazioni espressi dagli azionisti nel corso di tale assemblea o successivamente

La Politica di Remunerazione illustrata nella presente sezione è stata adottata dal Consiglio di Amministrazione - su proposta del Comitato Remunerazioni e Nomine - ed ha la durata annuale.

Finalità

La Politica sulla Remunerazione è definita in modo da assicurare una struttura complessiva in grado di riconoscere il valore manageriale dei soggetti coinvolti e il contributo fornito alla crescita aziendale in relazione alle rispettive competenze.

Attraverso l'implementazione della Politica la Società intende promuovere e perseguire i seguenti obiettivi:

• perseguire il successo sostenibile della Società;
• legare la remunerazione delle risorse chiave aziendali agli effettivi risultati conseguiti ed alla creazione di valore per la Società, come previsto dal Codice, cui la Società ha aderito;
• orientare le risorse chiave aziendali al perseguimento di risultati di lungo termine in virtù della natura dei target di performance per l'attribuzione della componente variabile della remunerazione;
• collegare in modo efficace i risultati di breve termine e quelli di lungo periodo del Gruppo Salcef, in ottica di creazione di valore sostenibile;
• allineare gli interessi del management a quelli degli azionisti e degli investitori;
• introdurre politiche tendenti a fidelizzare le risorse chiave aziendali ed incentivare la loro permanenza nella Società;
• sviluppare ulteriormente politiche di retention volte a fidelizzare le risorse chiave azierdali/ed incentivare la loro permanenza nella Società ovvero nel Gruppo Salcef;
• sviluppare ulteriormente politiche di attraction verso figure manageriali e professionalifdi talento, al fine del continuo sviluppo e rafforzamento delle competenze chiave e distintive della Sofietà.

Principi generali

Allo scopo di raggiungere gli obiettivi sopra indicati, la Politica è stata definità enti principi:

(i) sostenibilità: nella definizione della Politica la Società deve contribuire all bilità: del Gruppo Salcef, cercando di allineare gli obiettivi individuali dei soggetti a cui quelli di Salcef e del Gruppo. La retribuzione dei destinatari della Politica è pertanto diret

SALES GROUP

sia alle performance individuali, sia alla creazione di valore nel medio-lungo periodo per la Società
e, quindi, per i suoi azionieti e, quindi, per i suoi azionisti;

• (ii) corretta integrazione di diverse componenti della remunerazione: la Società ricerca il miglior equilibrio tra diverse forme di remunerazione, in primis, tra componente fissa e variabile, ma tenendo anche conto di benefit el elementi non monetari (quali i percorsi di sviluppo della carriera). La remunerazione complessiva deve tendere ad essere adeguata alle effettive responsabilità ed impegno, compesso al ruolo ricoperto, e ai risultati conseguiti, nella convinzione che una corretta remunerazione consenta, in generale, di incidere positivamente sui comportamenti, anche contribuendo ad allineare gli obiettivi di lavoro individuali con gli obiettivi strategici e le priorità di business;
• (ii) rispetto e valorizzazione delle persone: tramite l'osservazione delle prassi e tendenze del mercato la Società individua gli strumenti di remunerazione idenei ad attrarre e mantenere risorse professionali qualificate e adeguatamente motivate, attraverso la definizione di livelli retributivi competitivi e la garanzia di equità interna e trasparenza;
• (iv) monitoraggio continuo delle prassi e trasparenza,
  tendenze del mercato permatte alla Società sia di attrarre sia di mantenere risorse prossi e
  qualificate a adequatamente metivato steva sia di mantenere risorse professionali qualificate e adeguatamente motivate, attraverso la definizione di livelli retributivi compettivi e la garanzia di equità interna e trasparenza;
• (v) compliance: la Società si ispira alle best practice in materia di remunerazione, a partire dalle raccomandazioni del Collectione di Sest practice in Thatena di Temunerazione, a partire dalle
  al Regolamento di Borso al Regolamento di Borsa.

Inoltre, ai fini della predisposizione della Politica, il Consiglio di Amministrazione ha tenuto conto dei a principi riportati nel Codice, ossia:

• (i) un bilanciamento tra la componente fissa e la componente variabile adeguato e coerente con gli
  con objettivi strategici e la politica di gentine a dei indulti dell' obiettivi strategici e la politica di gestione dei rischi della società, tenuto conto delle caratteristiche dell'attività d'impresa e del settore in cui essa opera, prevedendo conto delle caratteristiche
  rappresenti una parte singificativa della ressa opera, prevedendo comunque che rappresenti una parte significativa della remunerazione complessiva;
  I
• (ii) la previsione di limiti massimi per le componenti variabili;
• (ii) la previsione di obiettivi di performance, cui è legata l'erogazione delle componenti variabili, predeterminati, misurabili e personiano, car e legatore delle componenti variabili,
  coerenti con cli objettivi desta canticativa a un orizzonte di lungo periodo. Essi coerenti con qi nordani strategici della sono finalizzati di ingo periodo. Essi sono
  sostenibile comprendendo ovo rilovani e sono finalizzati a promuoverne sostenibile, comprendendo, ove rilevanti, anche parametri non finanziari;
  un adaccusto d
• (iv) un adeguato lasso temporale di differimento rispetto al momento della maturazione per la corresponsione di una parte significativa della componente variabile, in coerenza con le caratteristiche dell'attività d'impresa e con i connessi profili di rischio;
• (v) le intese contrattuali che a minere e con i contressi profili di fischio;
  componenti variabili della remunerazione versate (o di trattenere somme oggetto di differimento), determinate sulla base di dati in seguito rivelatisi manifestamente errati e delle altre circostanze eventualmente individuate dalla società;
• (vi) regole chiare e predeterminate per l'eventuale erogazione di indennità per la cessazione del rapporto di amministrazione, che reventuale erogazione di findennità per la cessazione della somma complessivamente erogabile collegandola a un determinato importo o a un determinato numero di anni di remunerazione. Tale indennità non è corrisposta se la cessazione del rapporto è dovuta al raggiungimento di risultati obiettivamente inadeguati.

La Società può prevedere piani di incentivazione e di fidelizzazione basati su azioni o altri strumenti finanziari destinati ad amministratori, dipendenti e collaboratori, su azioni o altri strumenti
Strategiche, ai sensi doll'art, 114 hi, TUE Strategiche, ai sensi dell'art. 114-bis TUF.

SALCEF GROUP

A tal riguardo, si segnala che:

• in data 29 aprile 2021 l'Assemblea dei Soci, su proposta del Consiglio di Amministrazione, previo parere favorevole del Comitato Remunerazioni e Nomine, ha approvato il Piano di Stock Grant 2021-2024 che prevede il diritto a ricevere gratuitamente fino ad un massimo di n. 40.000 azioni ordinarie della Società prive del valore nominale, al verificarsi di predeterminati obiettivi di performance in favore di taluni -dipendenti, diversi dall'Amministratore Delegato e dal Presidente del Consiglio di Amministrazione della Società, inclusi i dirigenti con responsabilità strategiche, della Società e delle società del Gruppo Salcef e di altri beneficiari che ricoprono ruoli manageriali ritenuti rilevanti nell'ambito del Gruppo e con significativo impatto sul successo sostenibile per la Società;
• in data 29 aprile 2022 l'Assemblea dei Soci, su proposta del Consiglio di Amministrazione uscente, previo parere favorevole del Comitato Remunerazioni e Nomine, ha approvato il Piano di Stock Grant 2022-2025 che prevede il diritto a ricevere gratuitamente fino ad un massimo di n. 40.000 azioni ordinarie della Società prive del valore nominale, al verificarsi di predeterminati obiettivi di performance in favore di dipendenti, diversi dall'Amministratore Delegato e dal Presidente del Consiglio di Amministrazione della Società, inclusi i dirigenti con responsabilità strategiche, della Società e delle società del Gruppo Salcef e di altri beneficiari che ricoprono ruoli manageriali ritenuti rilevanti nell'ambito del Gruppo e con significativo impatto sul successo sostenibile per il Gruppo Salcef;
• in data 29 Aprile 2022 l'Assemblea dei Soci, su proposta del Consiglio di Amministrazione uscente, previo parere favorevole del Comitato Remunerazioni e Nomine, ha approvato il Piano di incentivazione di lungo termine basato su strumenti finanziari denominato "Piano di Performance Shares 2022-2023" (il "Piano di Performance Share 2022-2023") rivolto ai Dirigenti con responsabilità strategiche. Il Piano di Performance Shares 2022-2023 prevede l'assegnazione del diritto a ricevere gratuitamente un complessivo massimo di n. 10.000 Azioni in base al raggiungimento di predeterminati obiettivi di performance e a seguito della decorrenza dei periodi di maturazione nei termini indicati, nonché al verificarsi di ulteriori condizioni.
• In data 27 Aprile 2023 l'Assemblea dei Soci, su proposta del Consiglio di Amministrazione uscente, previo parere favorevole del Comitato Remunerazioni e Nomine, ha approvato il Piano il Piano di Stock Grant 2023-2026 che prevede il diritto a ricevere gratuitamente fino ad un massimo di n. 40.000 azioni ordinarie della Società prive del valore nominale, al verificarsi di predeterminati p obiettivi di performance in favore di taluni dipendenti, diversi dall'Amministratore Delegato e dalf Presidente del Consiglio di Amministrazione della Società, inclusi i dirigenti con responsabilità strategiche, della Società e delle società del Gruppo Salcef e di altri beneficiari che ricoprogro rugli manageriali ritenuti rilevanti nell'ambito del Gruppo e con significativo impatto sul fuccesso sostenibile per il Gruppo Salcef.
• In data 14 marzo 2024 il Consiglio di Amministrazione, previo parere favorevole del Comitato Remunerazioni e Nomine, ha deliberato di sottoporre all'approvazione dell'Assemblea, convocata per il 22 aprile 2024:
  • il Piano di Stock Grant 2024, collegato al differimento di parte dell'MBO, che il (i) diritto a ricevere gratuitamente fino ad un massimo di n. 40.000 azioni offonacie della Società prive del valore nominale, al verificarsi di predeterminati oblettivi alce in favore di taluni dipendenti, diversi dall'Amministratore Delegato e dall Pressidente del Consiglio di Amministrazione della Società, inclusi i dirigentis con responsatii pa strategiche, della Società e delle società del Gruppo Salcef e di affire di altri benefi ricoprono ruoli manageriali ritenuti rilevanti nell'ambito del Gruppo e configativo impatto sul successo sostenibile per il Gruppo Salcef e
  • il Piano di incentivazione di lungo termine basato su strumenti finanziari denominato "Piano (ii) di Performance Shares 2024-2026" (il "Piano di Performance Share 2024-2026") rivolto

ai Dirigenti con responsabilità strategiche che prevede l'assegnazione del diritto a ricevere gratuitamente un complessivo massimo di 40.000 Azioni in base al raggiungimento di predeterminati obiettivi di performance al 31 dicembre 2026 da assegnarsi alla decorrento di
cli clue termini di maturazione noi transita in 11 dicembre 2026 da assegnarsi di due termini di maturazione nei termini indicati nel Piano medesimo, nonché al verificarsi di ulteriori condizioni

Per maggiori informazioni sul Piano di Stock Grant 2021-2024, del Piano di Stock Grant 2022-2025, del Piano di Stock Grant 2023-2026, del Piano di Performance Share 2022-2023 si rinvia ai relativi Documenti Informativi predisposti ai sensi dell'art. 114-bis del TUF e dell'art. 84-bis del Regolamento Emittenti Consol e messi a disposizione del pubblico sul sito internet della Società (www.salcef.com), nella sezione "Governance – Assemblea della Sto Internet della Società (WWM.Sale), com), nella sezione
dall'Assemblea dall'Assemblea.

Come specificato nei relativi regolamenti, nel caso in cui vi sia un cambio di controllo, diretto o indiretto, nella Società, o il de-listing, il Consiglio di Amministrazione stabilisce, previo parere del Comitato, previo parere del Comitato per le Nomine e la Remunerazione Stabiliste, previo per la maturazione anticipata dei Diriti
derivanti dai piani in oggetto derivanti dai piani in oggetto.

Rispetto alla politica di remunerazione approvata dall'Assemblea degli Azionisti del 27 aprile 2023, le modifiche introdotte per la ferzalono approvato dall'Assemblea dell'Assemblea, riguardano:

• la proposta di adozione di un Piano di Incentivazione di Lungo termine 2024-2026 per la
  amministratori osocutivi DPC amministratori esecutivi e DRS:
• aumento dei target di incentivazione variabile per amministratori esecutivi e DRS;
• rafforzamento degli obiettivi di sostenibilità nei piani di incentivazione.

La Politica di Remunerazione per l'esercizio 2024

f) Descrizione della Politica in materia di componenti fisse e variabili della remunerazione, con particolare riguardo all'indicazione della relativa proporzione nell'ambito della retribuzione complessiva e distinguendo tra componenti variabili di breve e di medio-lungo periodo

La Politica di Remunerazione relativa all'esercizio 2024 è stata elaborata in coerenza con le finalità e i principi espressi ai paragrafi precedenti ed è stata valutata positivamente dal Comitato Remunerazioni e Nomine e approvata dal Consiglio di Amministrazione. Inoltre, in linea con la Raccomandazione n. 25 del Codice di Corporate Governance ("Per disporre di persone dotate di adeguata competenza e professionalità, la remunerazione degli amministratori sia esecutivi (...) è definita tenendo conto delle pratiche di remunerazione diffuse nei settori di riferimento e per società di analoghe dimensioni, considerando anche le esperienze estere comparabili e avvalendosi all'occorrenza di un consulente indipendente), la Società monitora le più diffuse pratiche di mercato, in modo che le remunerazioni siano sempre più adeguate alla professionalità, alla competenza e all'impegno richiesto.

Coerente con l'obiettivo dichiarato di voler avere una componente variabile che rappresenti una parte significativa della remunerazione complessiva in grado di legare in modo forte le retribuzioni dei ruoli apicali con il successo sostenibile di lungo termine dell'impresa, la politica del 2024 ha previsto un adeguamento dei target di incentivazione dei principali ruoli esecutivi come di seguito descritto.

Presidente del Consiglio di Amministrazione

Remunerazione fissa

Sulla base degli obiettivi di politica retributiva richiamati in precedenza si propone un pacchetto retributivo per la figura del Presidente così composto:

• emolumento annuo lordo pari ad euro 50.000, come deliberato dall'Assemblea del 29 Aprile 2022
• compenso annuo per la carica di Presidente pari a euro 152.000;
• compenso in virtù del suo rapporto di lavoro dipendente presso la controllata Salcef S.p/A pari a euro 362 785

In aggiunta agli emolumenti previsti, sono inclusi anche i rimborsi delle spese sostenute nell'esgletamento delle attività legate al ruolo.

Remunerazione variabile di breve termine

Nella Politica 2024, per la figura del Presidente Esecutivo, è previsto un piano di incentivazione di breve termine su base monetaria.

Si prevede un incentivo monetario, erogato interamente up-front a a seguito della consuntivazione degli obiettivi, in base ai passaggi di governance previsti, con un'incidenza, a target, del 70% sul fisso totale percepito, (anche in virtù degli eventuali ulteriori incarichi e rapporti in essere con le società del Gruppo Salcef), con una scala di pay out che va dal 70% al 140% dell'incentivo base, con un valore minimo per la maturazione e il pagamento del bonus, e un andamento lineare

fino al raggiungimento delle condizioni di overperformance, in corrispondenza delle quali il bonus risata "cappato", come rappresentato nella figura a fianco.

L'impegno di Salcef per la sostenibilità entra anche nel piano di breve termine del Presidente Esecutivo,
affiancandosi acti obiottivi di noture f affiancandosi agli obiettivi di natura finanziaria, come segue:

• · EBITDA Gruppo Salcef 2024, così come misurato a fine periodo all'interno del bilancio consolidato;
• · Utile Netto Gruppo Salcef 2024, così come misurato a fine periodo all'interno del bilancio consolidato, al netto dell'effetto warrant;
• Indice infortuni, che prende in considerazione sia l'indice di frequenza che quello di gravità degli stessi, perimetrato sull'intero Gruppo come definiti nella dichiarazione consolidata non finanziaria;
• · Miglioramento dei coefficienti DE&I, che comprende una serie di iniziative tese al miglioramento della Diversity, Equity & Inclusion la cui realizzazione è monitorata e consuntivata dal Comitato
  – Remunerazione.

l pesi di tali obiettivi sono rappresentati nella figura:

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ll piano, inoltre, prevede un performance gate di accesso, che in caso di mancato raggiungimento preclude l'attivazione del piano nel suo complesso. Il performance gate, denominato anche ability to pay, è rappresentato da un obiettivo soglia sull'indicatore finanziario EBITDA consolidato del Gruppo Salcef.

Remunerazione variabile di lungo termine

ln coerenza con il ruolo fortemente strategico per i risultati del gruppo e le importanti deleghe gestite, il Presidente continuerà ad essere beneficiario dei piani di incentivazione di lungo termine previsti per i ruoli apicali del Gruppo ed in particolare del piano LTI 2024-2026. Il piano prevede un'incidenza annuale sul fisso totale, percepito anche in virtù degli eventuali ulteriori incarichi e rapporti in essere con le società del Gruppo Salcef, a target, pari al 100%.

Alla fine del triennio, la consuntivazione degli obiettivi genera un pay out tra lo 0% e il 140% dell'incentivg. target. Il piano non prevede nessun ulteriore periodo di differimento di quanto maturato, e l'intéra erogazione avviene in forma monetaria a seguito dell'approvazione del bilancio 2026. La forma monétaria è scelta alla luce del fatto che il presidente è già oggi assieme al fratello l'azionista della p Salcef e quindi l'attribuzione di un piano azionario non incrementerebbe di nulla l'orientamento dello stesso verso obiettivi di creazione di medio lungo termine avendo altresi minima infidenza sul beneficio e/o maleficio che la ricchezza dello stesso avrebbe da un apprezzamento e/o deprezzamento, del titolo in borsa.

Anche nel piano di lungo termine, agli obiettivi di natura economico-finanziaria previsti all'inte scheda obiettivo si affiancano obiettivi non finanziari, tesi ad assicurare il successo spistembr Nello specifico, gli obiettivi sottostanti il piano sono:

• · EBITDA cumulato nel periodo 2024-2026 a livello consolidato di Grupp rappresentato nei bilanci consolidati;
• · Ricavi cumulati a livello consolidato del Gruppo Salcef nel periodo 2024-2026 rappresentato nei bilanci consolidati;
• · Indice infortuni, che prende in considerazione sia l'indice di frequenza che quellò di gravga degli stessi, perimetrato sul valore medio nei tre anni per l'intero Gruppo

Relazione sulla politica in materia di remunerazione 2024 e sui compensi corrisposti 2023-------------------------------------------------------------------------------------

· Intensità emissioni GHG, media nei tre anni dell'indicatore di intensità emissioni GHG Scope 1 & 2. L'intensità emissioni GHG è misurata come emissioni di CO2 eq. parametrate sui ricavi del periodo in milioni di EUR. Le emissioni Scope 2 sono calcolate con il metodo "Location based".

Il peso degli obiettivi è diviso come segue:

ll piano, inoltre, prevede un performance gate di accesso, che in caso di mancato raggiungimento preclude l'attivazione del primere suo complesso. Il performance gate, dell'imello preciude
rappresentato del propersone di vell'indicali, di performance anche ability to pay, è rappresentato da un obiettivo soglia sull'indicatore finanziario EBITDA cumulato nel periodo 2024-2026.

Benefici non monetari

• Autoveicolo aziendale fringe benefit per importi non superiori ad Euro 4.022 annui lordi.

Amministratore Delegato

Remunerazione fissa

Sulla base degli obiettivi di politica retributiva richiamati in precedenza si propone un pacchetto retributivo per l'Amministratore Delegato così articolato:

• Emolumento annuo in qualità di consigliere pari a euro 30.000, come deliberato dall'Assemblea
  degli Azionisti del 20 Arrila 2022 degli Azionisti del 29 Aprile 2022;
• Emolumento per la carica di Amministratore Delegato pari a euro 355.000;
• Retribuzione Annua Lorda come dirigente pari a euro 200.000;
• emolumento derivante dalla carica ricoperta nella controllata Salcef USA Inc. pari a euro 8.000.

Remunerazione variabile di breve termine

Per la politica di incentivazione di breve termine 2024, si rinvia a quanto illustrato nella politica di incentivazione di breve termine in favore del Presidente del Consiglio di Amministrazione, sia in termini di incidenza percentuale sul fisso (intendendosi per tale l'emolumento ricevuto per le cariche ricoperte), che di architettura dello strumento e di obiettivi previsti, con relativo peso.

Remunerazione variabile di lungo termine

Anche per la politica di incentivazione di lungo termine, si rinvia a quanto illustrato nella politica di incentivazione di lungo termine in favore del Presidente Esecutivo, sia in termini di incidenza percentuale annua sul fisso (intendendosi per tale l'emolumento ricevuto per le cariche ricoperte), che di architettura dello strumento e di obiettivi previsti, con relativo peso.

Benefici non monetari

• Autoveicolo aziendale fringe benefit ed utilizzo del garage per rimessa dell'auto aziendale per importi non superiori ad Euro 8.523 annui fordi.

Amministratori Esecutivi

Alla data della Relazione, non sono presenti ulteriori amministratori esecutivi oltre al Presidente del Consiglio di Amministrazione e all'Amministratore Delegato.

Altri amministratori

Remunerazione fissa degli altri amministratori

L'Assemblea del 29 Aprile 2022 ha deliberato un compenso fisso da riconoscere a ciascun amministrato attualmente in carica pari ad euro 30.000 su base annua.

Partecipazione ai comitati

In data 29 Aprile 2022 il Consiglio di Amministrazione ha deliberato compensi annui ai comitati come di seguito illustrato:

• · per il Comitato Controllo e Rischi, euro 14.000 per il ruolo di presidente ed euro membro:
• · per il Comitato Remunerazioni e Nomine, euro 10.000 per il ruolo di presidente ed e uro 5.000 per ciascun membro;

• · per il Comitato Parti Correlate, euro 10.000 per il ruolo di presidente ed euro 5.000 per ciascun membro.
• per il Comitato Sostenibilità euro 10.000 per il ruolo di presidente ed euro 5.000 per ciascun membro.

Remunerazione variabile

In linea con quanto raccomandato dal Codice di Corporate Governance all'art. 5, raccomandazione 29, la remunerazione degli Amministratori non esecutivi (indipendenti o meno) che ricoprono altri incarichi nell'ambito del Consiglio di Amministrazione è esclusivamente costituita da compensi fissi adeguati alla competenza, alla professionalità e all'impegno richiesti dai compiti loro attributi.

Benefici non monetari

La Società non ha predisposto una politica riguardante i benefici non monetari con riferimento agli Amministratori, fatta eccezione per le coperture assicurative per la responsabilità derivante dall'esercizio della propria carica.

Dirigenti con Responsabilità Strategiche

Alla data della Relazione e nell'Esercizio i Dirigenti con Responsabilità Strategiche ("DRS") sono il Chief Operating Officer, il Chief Strategy and Sales Officer, il Chief Security Officer e il Chief Corporate and Financial Officer.

Le informazioni che seguono riguardano i DRS diversi dal Presidente del Consiglio di Amministrazione e dall'Amministratore Delegato.

Nell'organigramma dell'Emittente non è presente la figura del direttore generale.

Remunerazione fissa

La componente fissa delle figure riconosciute come Dirigenti con Responsabilità Strategica è coerente con quanto indicato nelle linee guida della Politica di Remunerazione, con particolare riguardo al fatto che sia sufficiente a remunerare la prestazione anche nel caso la companieraria il riguaro al ratto che sia
commisurate alla annaidirezzazione anche nel caso la componente variabile commisurata alla specializzazione professionale, al ruolo organizzativo ricoperto, e alle responsabilità. Alcuni Dirigenti con Responsabilità Strategiche percepiscano necoperto, e ane responsabilità,
ricoporto nolla cocietà del Ca ricoperte nelle società del Gruppo Salcef.

Remunerazione variabile di breve termine

Per i Dirigenti con Responsabilità strategica diversi dal Presidente Esecutivo, è previsto un piano di incentivazione di breve termine ("MBO"), con incidenza sulla RAL pari al 20% a target.

Gli obiettivi sono assegnati entro la fine del mese di marzo 2024 e le relative schede MBO di tutti i dirigenti con Responsabilità Strategica di Salcef Group sono formalmente approvate entro il mese di aprile 2024 dal Consiglio di Amministrazione, sentito il Comitato Remunerazioni e Nomine. Gli obiettivi sono definiti dall'Amministratore Delegato in qualità di responsabile dei dirigenti cui vengono assegnati.

Il piano prevede un performance gate di accesso, comune per tutti i beneficiari, che in caso di mancato raggiungimento preclude l'attivazione del piano nel suo complesso. In particolare, il gate di accesso al piano, denominato anche ability to pay, è rappresentato da un obiettivo soglia sull'indicatore finanziario EBITDA consolidato del Gruppo Salcef. Oltre al gate, si aggiungono obiettivi di diversa natura, con pesi percentuali diversi, sulla base del profilo manageriale del ruolo incentivato. Le aree da cui trarre gli obiettivi sono di natura economico-finanziaria, su processi di business, sull'innovazione, di ambito HSE o Risorse umane. Tutti i valori a target sono stati sviluppati in linea con il piano strategico della Società.

In particolare, si segnala che gli Obiettivi di Performance relativamente all'esercizio che si chiuderà al 31 dicembre 2024 sono personalizzati e modulati per ogni beneficiario a seconda del ruolo, delle competenze e dell'effettivo coinvolgimento sullo sviluppo e l'organizzazione del Gruppo. Pertanto, gli indicatori inanziari e/o non finanziari effettivamente utilizzati ai fini dell'individuazione degli Obiettivi di Performance, in ragione delle caratteristiche di ciascun beneficiario, faranno riferimento alla Società controllate, ovvero a specifiche aree organizzative di competenza della Società o del Gruppo Salcef (i.e., Business Unit, Direzione Operativa, Direzione Centrale o Area Commerciale). Si riportano nella tabella seguente gli indicatori analizzati per la valutazione del raggiungimento degli Obiettivi di Performance.

Ambito	Indicatori utilizzati
Economico - finanziario	EBITDA, EBITDA margin
Processo e Innovazione	Grado di completamento specifici progetti/iniziative in cui è coinvolto il Beneficiario, valutazione sul grado di impegno completamento processi del Beneficiario
Salute e sicurezza sul lavoro	Indice unico infortuni come definiti nella dichiarazione/ consolidata non finanziaria
Ambiente	Intensità energetica per consumo carburante, Tiftensità energetica per consumo energia elettrica (da totti/ non rinnovabili), come definito nella dichiarazione consolidata non finanziaria
Social e Risorse Umane	Indice ferie non godute, Indice straordinari, ore di Tomazion per dipendente

Il sistema prevede una scala percentuale di pay out 70-140, con un valore minimo per la maturazione e il pagamento del bonus, e un andamento lineare fino al raggiungimento delle condizioni di overperformance, in corrispondenza delle quali il bonus risulta "cappato", come rappresentato infigura:

lnoltre, al fine di garantire il maggiore allineamento agli interessi degli azionisti e alla creazione di valore nel lungo termine, è stato un differmento di elessi degnito e alla creazione di al al al riel corresponsione in azioni della Società. Infatti a valle del Donus maturato, con la
componente pari al 75% del maturato inconcerne componente pari al 75% del miato viene erogata up-front in forma monetaria a seguito della verifica della verifica della verifica del raggiungimento degli obiettivo nono reglativi all'esercizio 2024 e il rimanente 25% viene differito, senzioni di con la con la performance retato 2024 e il rimanente 25% vene differito,
di seguito illustrato di seguito illustrato.

A tal riguardo in data 14 Marzo 2024 il Consiglio di Amministrazione, previo parere favorevole del Comitato Remunerazioni e Nomine, ha deliberato di sottoporre all'approvazione dell'Assemblea, convictoriale del Comitato
Annile 2024 il Piano di Stock Crast 2024 - ho Aprile 2024 il Piano di Stock Grant 2024 che prevere gratuitamente fino ad un massimo di 22
di n. 40.000 di azioni occinatio della Sericetà primera di diritto a ricevere grat di n. 40.000 di azioni ordinarie della Società prive del valore nominale, al verificarsi di massimo
obiettivi di performance in favora di diverde di verificarsi di predetermi obiettivi di performance in favore di dipendenti, inclusi i dirigenti con responsabilità strategiche, della Società e delle società del Gruppo Salcef e di altri beneficial dell'a
rilevanti nell'ambito del Gruppo Salcef e di altri beneficiari che ricoprono ruoli manageriali ritenuti rilevanti nell'ambito del Gruppo batter e di utiri benencian che manageriali ritendi
rilevanti nell'ambito del Gruppo e con significativo impatto sul successo sostenibile per

ll Piano prevede un unico ciclo di assegnazione dei diritti a ricevere gratuitamente le Azioni in base al
raggiungimento degli Obiottivi di Barferner vel M raggiungimento degli Obiettivi di Performance. L'Assegnazione dei Diritti sarà effettuata a titolo gratuito dal Consiglio di Amministrazione il 30 giugno 2024. Il Consiglio di Amministrazione potrà prevedere ulteriori Assegnazioni a favore di Beneficiari anche entrati a fare parte della Società durante il periodo di vigenza del Piano nel rispetto di Beneficiali altrile entratt a lalla Società durante il periodo di
agosto 2024 agosto 2024.

l diritti assegnati a ciascun beneficiario saranno suddivisi in parti uguali in 2 (due) Tranche soggette ad un diverso periodo di vesting, come qui di seguito indicato:

• la Prima Zranche avrà ad oggetto il 50% dei diritti assegnati i quali saranno soggetti ad un periodo di vesting che si concluderà con l'approvazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2025; 11 . . . . . .

SALCEF GROUP

la Seconda Tranche avrà ad oggetto il restante 50% dei diritti assegnati i quali saranno soggetti ad un periodo di vesting che si concluderà con l'approvazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2026.

(il termine di scadenza relativo a ciascuna Tranche, il "Termine di Maturazione").

L'attribuzione delle Azioni e la relativa consegna è pertanto subordinata:

• al raggiungimento degli obiettivi di performance relativamente all'esercizio che si chiuderà al (i) 31 dicembre 2024;
• (ii) alla decorrenza del Termine di Maturazione per ciascuna Tranche;
• (iii) alla sussistenza, al rispettivo Termine di ciascuna Tranche, del rapporto con il Beneficiario.

Con riferimento agli Obiettivi di Performance sopra individuati si precisa che il Consiglio di Amministrazione potrà individuare gli obiettivi di performance specifici per ciascun beneficiario a propria discrezione, in considerazione del ruolo, della posizione e della funzione rivestita all'interno della Società.

Il Consiglio di Amministrazione della Società, una volta verificato il grado di conseguimento degli obiettivi di performance, determina, sentito il Comitato Remunerazioni e Nomine, alla scadenza del Termine di Maturazione di ciascuna Tranche l'attribuzione delle Azioni a ogni beneficiario individuato, che sarà effettuata come segue:

• il 50% delle Azioni attribuite relative alla Prima Tranche sarà consegnato al beneficiario entro il trentesimo giorno successivo alla data di approvazione da parte del Consiglio di Amministrazione del bilancio consolidato per l'esercizio chiuso al 31 dicembre 2025;
• il restante 50% delle Azioni attribuite relative alla Seconda Tranche sarà consegnato al beneficiario entro il trentesimo giorno successivo alla data di approvazione da parte del Consiglio di Amministrazione del bilancio consolidato per l'esercizio chiuso al 31 dicembre 2026.

ll 40% (quaranta per cento) delle Azioni consegnate ai beneficiari che siano Dirigenti con Responsabilità Strategiche legati alla Società o alla società da essa controllata da un rapporto contrattuale a tempo indeterminato sarà immediatamente libero, mentre il 30% (trenta per cento) delle Azioni Attribuite a ciascun Beneficiario sarà libero decorsi 6 (sei) mesi dalla data di consegna delle Azioni relative a ciascuna Tranche ed il restante 30% (trenta per cento) delle Azioni attribuite a ciascun beneficiario sarà libero décorsi 12 (dodici) mesi dalla data di consegna delle azioni relative a ciascuna Tranche.

Per maqqiori informazioni sul Piano di Stock Grant 2024

si rinvia al relativo Documento Informativo redatto in conformità all'Allegato 3A, Schema r del Regolamento Emittenti Consob messo a disposizione del pubblico sul sito internet della ocieta (www.salcef.com), nella sezione "Governance – Assemblea degli azionisti". Alla data della Relazione it Piano non è stato ancora approvato dall'Assemblea.

Inoltre, si rammenta che:

in data 29 aprile 2021 l'Assemblea ordinaria dei soci ha approvato il piano di ince sulle azioni della Società, denominato "Piano di Stock Grant 2021-2024" niservato dipendenti, inclusi i Dirigenti con Responsabilità Strategiche, di Salcef Group S.p.A. ج.

Saicer Group

del Gruppo Salcef - diversi dall'Amministratore Delegato e dal Presidente del Consiglio di Amministrazione della Società – e di altri beneficiari che ricoprono ruoli manageriali ritenuti rilevanti nell'ambito del Gruppo e con significativo impatto sul successo sostenibile per la Società. In data 25 giugno 2021 il Consiglio di Amministrazione ha deliberato di dare esecuzione al "Piano di Stock Grant 2021-2024" ed ha individuato n. 31 beneficiari, tra cui i Dirigenti con Responsabilità Strategiche a cui sono stati assegnati complessivamente numero n. 25.463 diritti a ricevere massimo 25.463 azioni.

• in data 29 aprile 2022 l'Assemblea ordinaria dei soci ha approvato il piano di incentivazione basato
  sulle, azioni, dolla. Società, che con mini diffi sulle azioni della Società, denominato "Piano di Stock Grant Officentrialityazione basato
  dipondanti, inclusi Dirigo dipendenti, inclusi i Dirigenti con Responsabilità - ur sides - Grant - 2022-2023 - Tiservato - Taluni
  del Gruppo, Salcof - - diversi - diversi - Lista - Chilita - Chile (Gr del Gruppo Salcef - diversi dall'Amministratore Delegato e dal Presidente del Consiglio di Amministrazione della Società – e di altri beneficiari che ricoprono ruoli manageriali ritenuti rilevani nell'ambito del Gruppo e con significativo impatto sul successo sostenibile per la Società. Per maggiori informazioni sul Piano di Stock Grant 2021-2024 e sul Piano di Stock Grant 2022-2025 si rinvia al relativo Documento l'arcestivo redatto in conformità all'Allegato 3A, Schema 7 del Regolamento Emittenti Consob messo a disposizione del pubblico sul sito internet della Società (www.salcef.com), nella sezione "Goverance – Assemblee degli Azionisti".
• In data 27 Aprile 2023 l'Assemblea dei Soci, su proposta del Consiglio di Amministrazione uscente, previo parere favorevole del Comitato Remunerazioni e Nomine, ha approvato il Piano di Stock Grant 2023-2026 che prevede il diritto a ricevere gratuitamente fino ad un massimo di stock
  azioni ordinario della Secietà ni azioni ordinarie della Società prive del valore nominale, al verificarsi di n. 40.000.
  performance in favora di tra interniti performance in favore di taluni dipendenti, diversi dall'Amministratore Delegato e dal Presidente del Consiglio di Amministrazione della Società, inclusi i dirigenti con responsabilità strategiche, della Società e delle società del Gruppo Salcefa, inclusi i con responsabilità strategiche,
  ritenuti coll'ambito del C ritenuti rilevanti nell'ambito del Gruppo e con significativo impatto frioli manageriali
  Gruppo Salcof Gruppo Salcef.

Remunerazione variabile di lungo termine

Coerentemente con gli obiettivi generali della presente politica e con il ruolo strategico dei DRS, gli stessi sarano beneficiari del "Piano di Performance Shares 2024-2026" approvato, previo parere favorevole del Comitato Remunerazioni e Nomine, dia Consiglio di Amministrazione del 14 marzo 2024 e sottoposto del approvazione dell'Assemblea. Il "Piano di Performance Shares 2024-2024 Sottoposto ad
con responsabilità stratorishe dell'a dell'ini con responsabilità strategiche della Società e delle Società (l' Plano ) e niègenti
significativo impatto sul successo contactivita significativo impatto sul successo sostenibile per il Gruppo Salcel, ed ha come oggetto il diritto a ricevere a titolo gratuito azioni ordinario per il cruppo satel, ed na come oggetto il diritto a neevere
di nerformance e al verificare della Società subordinatamente al raggiungiment di performance e al verificarsi delle ulteriori condizioni.

Il Piano prevede un unico ciclo di Assegnazione. L'Assegnazione dei Diritti è effettuata a titolo gratuito dal Consiglio di Amministrazione discreare. En ascendido del Dintire energialità dall'Amministrativitation su proposta dell'Amministratore Delegato e previo parere del Comitato del giudizio, sul proposta, sul proposta
entro il 30 giugno 2024 entro il 30 giugno 2024.

ll'incentivo riconosciuto ai sensi del Piano al raggiungimento del 100% degli obiettivi di performance è pari al 40% annuo della Remunerazione Annua Lorda ("RAL") di ciascuno dei beneficiari

ll numero di diritti assegnati all'inizio del Piano a ciascun beneficiario, che coincide con il numero delle azioni attribuibili al raggiungimento del Prano a Clascan Dellencialio, che con il numero di azioni targetti, è

SALEF GROUP

quindi pari al quoziente tra il 120% della RAL (40% annuo per i tre anni di piano) del beneficiario e la media dei prezzi ufficiali di chiusura delle Azioni nei 30 giorni di borsa aperta precedenti alla data della delibera del Consiglio di Amministrazione di assegnazione dei diritti (inclusa).

Il numero effettivo delle Azioni che saranno assegnate al beneficiario a fronte della maturazione dei diritti, ai termini e alle condizioni previste dal regolamento, sarà determinato dal Consiglio di Amministrazione a partire dal numero di azioni target, ridotto o maggiorato secondo il livello di raggiungimento o superamento degli obiettivi di performance fermo restando che il numero di Azioni che potrà essere attribuito a ciascun beneficiario non potrà superare il 140% del numero di azioni target.

l diritti assegnati a ciascun beneficiario saranno suddivisi in 2 (due) Tranche soggette ad un diverso periodo di maturazione ed alle ulteriori condizioni infra illustrate, come qui di seguito indicato:

• la Prima Tranche avrà ad oggetto il 60% dei Diritti assegnati, i quali saranno soggetti ad un Periodo di Maturazione che si concluderà con l'approvazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2026;
• la Seconda Tranche avrà ad oggetto il restante 40% dei Diritti assegnati, i quali saranno soggetti ad un Periodo di Maturazione che si concluderà con l'approvazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2028.

Gli Obiettivi di Performance individuati dal Consiglio di Amministrazione, sentito, per quanto di competenza, il Comitato Remunerazioni e Nomine, sono calcolati relativamente all'esercizio che si chiuderà al 31 dicembre 2026, con riferimento ai seguenti indicatori di performance finanziari (gli stessi validi per il sistema di incentivazione monetario di Presidente e AD):

• · EBITDA cumulato nel periodo 2024-2026 a livello consolidato di Gruppo Salcef, così come rappresentato nei bilanci consolidati;
• · Ricavi cumulati a livello consolidato del Gruppo Salcef nel periodo 2024-2026, così come rappresentato nei bilanci consolidati;
• · Indice infortuni, che prende in considerazione sia l'indice di frequenza che quello di gravità degli stessi, perimetrato sul valore medio nei tre anni per l'intero Gruppo come definity nella dichiarazione consolidata non finanziaria;
• · Intensità emissioni GHG, media nei tre anni dell'indicatore di intensità emissioni GHG/Scopé 1 & 2. L'intensità emissioni GHG è misurata come emissioni di CO2 eq. parametrate sui rigavi del periodo in milioni di EUR. Le emissioni Scope 2 sono calcolate con il metodo "Locațion based".

Il peso degli obiettivi di performance è diviso come segue:

Alla chiusura del bilancio di esercizio al 31 dicembre 2026 verranno consuntivati i singoli Obiettivi di Performance, per ciascuno dei quali è individuato un valore minimo al di sotto del quale la percentuale di Diritti maturati diventa 0 ed un valore massimo al di sopra del quale la percentuale di Diritti maturati non varia ulteriormente (cap). La percentuale di Diritti maturati al valore minimo è pari al 70% dei Diritti Assegnati. La percentuale di Diritti maturati al valore massimo è pari al 140% dei Diritti Assegnati. I valori intermedi sono calcolati per interpolazione lineare.

Gli intervalli di valore minimo e massimo di raggiungimento degli Obiettivi di Performance sono pari, rispettivamente, all'85% e 115% del valore target.

L'Obiettivo di Performance basato sull'EBITDA costituisce il performance gate per l'intero sistema di performance e, pertanto, il mancato raggiungimento dell'obiettivo minimo di tale indicatore comporta l'estinzione del Diritto a ricevere le azioni.

ll numero di Azioni riconosciuto al Beneficiario alla fine del biennio di performance sarà pari al numero dei Diritti (che coincide con il numero di azioni target), per la percentuale di raggiungimento della cuva di performance, arrotondato all'unità intera più vicina:

• (i) 0 ("zero") nel caso in cui il performance gate non si sia aperto;
• (ii) da un minimo del 38,5% (in caso di raggiungimento del solo Obiettivo di Performance minimo basato sull'EBITDA) ad un massimo del 140% del numero di Diritti Assegnati in funzione della percentuale di conseguimento della scheda obiettivo.

Entro il quindicesimo Giorno Lavorativo successivo alla data di approvazione da parte dell'Assemblea della Società del bilancio di esercizio chiuso al 31 dicembre 2026 (la "Data di Verifica"), il Consiglio di Amministrazione valuterà se si sono verificate le condizioni di cui al presente Paragrafo e provvederà a determinare il numero effettivo delle Azioni spettanti a ciascun Beneficiario per ciascuna Tranche in ragione della misura del raggiungimento degli Obiettivi di Performance sopra illustrati, disponendo l'invio ai Beneficiari di una Lettera di Attribuzione ai fini della Consegna delle Azioni.

L'Attribuzione delle Azioni spettanti per ciascuna Tranche e la relativa Consegna è pertanto subordinata:

• (i) al raggiungimento degli Obiettivi di Performance relativamente all'esercizio che si chiuderà al 31 dicembre 2026;
• (ii) alla decorrenza del Termine di Maturazione PS per ciascuna Tranche;

Per maggiori informazioni sul Piano di Performance Shares 2024-2026 si rinvia al relativo Documento Informativo redatto in confornità all'Allegato 3A, Schema 7 del Regolamento Emittenti Consob messo a disposizione del pubblico sul sito internet della Società (www.salcef.com), nella sezione "Governance -Assemblee degli Azionisti". Alla data della Relazione il Piano non è stato ancora approvato dall'Assemblea.

Benefici non monetari

Per i Dirigenti con Responsabilità Strategiche è prevista l'autovetture aziendali a uso promiscuo e l'adesione a piani previdenziali ed assicurativi che riflettono la tutela ordinaria in materia previdenziale ed assistenziale, così come prevista dal Contratto Collettivo Nazionale di Lavoro applicabile.

Il riconoscimento dei benefici non monetari viene effettuato in conformità alla prassi di mercato e, rispetto della normativa fiscale vigente.

Per quanto riguarda la remunerazione variabile di breve e lungo termine degli Amministratori Eşecutivi (incluso il Presidente e l'Amministratore Delegato) e dei Dirigenti con Responsabilità Strategiche/ in caso di:

• operazioni straordinarie della Società (e.g. fusioni e scissioni, aumento del capitale sofiale gratuito i. o a pagamento);
• ii. frazionamento e raggruppamento delle Azioni;
• le operazioni di riduzione del capitale sociale della Società; iji.
• i trasferimenti e conferimenti di rami d'azienda; iv.
• distribuzione di dividendi straordinari alle Azioni; V.

SALCES GROUP

• mutamenti significativi dello scenario macro-economico e/o di business; vi.
• modifiche legislative o regolamentari o altri eventi, anche gestionali (quali sempre a titolo vii. esemplificativo la modifica dei principi contabili utilizzati per la redazione del bilancio),

suscettibili di influire sugli obiettivi della Politica sulla Remunerazione, sul piano o sulle azioni della Società, il Consiglio di Amministrazione, sentito il Comitato Remunerazioni e Nomine, avrà la facoltà di apportare al piano o alla Politica sulla Remunerazione le modifiche e le integrazioni ritenute necessarie e/o opportune per mantenere quanto più possibile invariati i contenuti del piano e della Politica sulla Remunerazione, nel rispetto degli obiettivi e delle finalità dallo stesso perseguiti e dei diritti economici e patrimoniali riconosciuti dal medesimo. Tali modifiche ed integrazioni potranno avere ad oggetto, tra l'altro, gli obiettivi del piano e della Politica sulla Remunerazione.

Collegio sindacale

Per quanto attiene al Collegio Sindacale, il mandato ed i compensi del Presidente e dei Sindaci effettivi e supplenti sono stati approvati durante l'Assemblea degli azionisti svolta in data 29 aprile 2022.

I compensi dei componenti del Collegio Sindacale sono pari a euro 24.000 annui per ciascun sindaco effettivo e pari ad euro 36.000 annui per il Presidente del Collegio Sindacale.

In linea con la raccomandazione n. 30 del Codice, ai sensi del quale "La remunerazione dei membri dell'organo di controllo prevede un compenso adeguato alla professionalità e all'impegno richiesti dalla rilevanza del ruolo ricoperto e alle caratteristiche dimensionali e settoriali dell'impresa e alla sua situazione" e con le Norme di comportamento del Collegio Sindacale di società quotate, la Società, con il supporto di EY, ha effettuato nell'esercizio 2022 un'analisi di benchmark del posizionamento retributivo rispetto ai principali comparables sotto il profilo dimensionale e/o settoriale.

Dall'analisi espletata, emergeva un gap significativo tra il compenso deliberato dall'Assemblea degli Azionisti nel 2020 a favore del Presidente e dei membri del Collegio Sindacale uscente ed i compensi per analoghe cariche previsti dal mercato di riferimento. Pertanto, è stato previsto un adeguamento dei compensi del Presidente del Collegio Sindacale (+80%) e dei sindaci (+84%) in modo da allinearii ai livelli di mercato e renderli più coerenti con l'impiego richiesto per lo svolgimento dell'incarico.

Ai componenti del Collegio Sindacale è preclusa ogni forma di remunerazione variabile.

g) Politica seguita con riguardo ai benefici non monetari (fringe benefit)

I benefici non monetari erogati in favore dei membri del Consiglio di Amministrazione e dei Dirigenti con Responsabilità Strategiche sono descritti al Paragrafo f). cui si rinvia.

h) Con riferimento alle componenti variabili, una descrizione degli obiettivi di performance finanziari e non finanziari, se dei caso tenendo conto di criteri relativi alla responsabilità sociale d'impresa, in base ai quali vengano assegnate, distinquendo tra componenti variabili di breve e di medio-lungo termine, e informazioni sul legame tra la variazione dei risultati e la variazione della remunerazione

Gli obiettivi di performance per l'erogazione delle componenti variabili sono descritti al Paragrafo f) cui si rinvia.

i) Criteri utilizzati per la valutazione del raggiungimento degli obiettivi di performance alla base dell'assegnazione di azioni, opzioni, altri strumenti finanziari o altre componenti variabili della remunerazione, specificando la misura della componente variabile di cui è prevista l'erogazione in funzione del livello del conseguimento degli obiettivi

Fermo restando quanto indicato al Paragrafo f) cui si rinvia, il Comitato Remunerazioni e Nomine vigila sull'applicazione delle decisioni adottate dal Consiglio di Amministrazione in materia di remunerazioni, verificando l'effettivo raggiungimento degli obiettivi di performance cui è legata la corresponsione della componente variabile della remunerazione degli Amministratori esecutivi e dei Dirigenti con Responsabilità Strategica, nonché il raggiungimento degli obiettivi di performance previsti dal Piano di Stock Grant 2022-2025, dal piano di Stock Grant 2023-2026, dal piano di Stock Grant 2024, dall'MBO e dal Piano di Performance Shares 2024-2026.

i) Informazioni volte ad evidenziare il contributo della politica delle remunerazioni, e in particolare della politica in materia di componenti variabili della remunerazione, alla strategia aziendale, al perseguimento degli interessi a lungo termine e alla sostenibilità della società

Come descritto nel precedente Paragrafo f) della Relazione, la Politica di Remunerazione persegue la creazione di valore nel medio-lungo periodo per la Società e i suoi Azionisti.

Coerentemente con tale finalità, la remunerazione degli Amministratori esecutivi e dei Dirigenti con Responsabilità Strategiche è strutturata in modo tale da:

• a) bilanciare la remunerazione variabile in modo adeguato,é coerefite con gli obiettivi strategici e la politica di gestione dei rischi della società;
• b) legare l'erogazione delle componenti variabili a obiettivi di performance predețerminati, misurabili e legati in parte significativa a un orizzonte di lungo periodo, che siano coerenti con gli obiettivi strategici della Società e finalizzati a promuoverne il successo sostenibile;
• coordinare la retribuzione variabile al raggiungimento di obiettivi operaţivi allineati c) con la creazione di valore nel medio-lungo periodo e i risultati effettivi-raggionni idalla Società;
• d) riconoscere adeguate remunerazioni per attrarre, motivare (e ) the linedio-lungo periodo persone dotate delle qualità individuali e profettanali pec sarie per il perseguimento degli obiettivi aziendali di sviluppo del business nel medio ungo periodo.

Cessazione dalla carica e meccanismi di correzione ex-post dei piani di incentivazione

k) Termini di maturazione dei diritti (cd. vesting period), gli eventuali sistemi di pagamento differito, con indicazione dei periodi di differimento e dei criteri utilizzati per la determinazione di tali periodi e, se previsti, i meccanismi di correzione ex post della componente variabile (malus ovvero restituzione di compensi variabili "claw-back")

La componente di remunerazione variabile di breve termine è corrisposta successivamente all'approvazione del bilancio dell'anno di riferimento. Per quanto riguarda i termini di maturazione e sistemi di pagamento della retribuzione variabile legata a meccanismi incentivanti basati su strumenti finanziari, si rinvia a quanto descritto nel Paragrafo f).

Coerentemente con le richieste in materia di trasparenza contenute nel Codice di Corporate Governance, nei sistemi di incentivazione variabile a favore dell'Amministratore Delegato e del Presidente esecutivo, degli amministratori esecutivi, dei Dirigenti con Responsabilità Strategiche e degli altri ruoli chiave del Gruppo è introdotta la clausola di claw back, tramite la quale Salcef, entro il periodo legale di prescrizione (5 anni) dall'approvazione delle somme maturate, può richiedere la restituzione parziale degli importi riconosciuti, qualora tali componenti siano stati calcolati sulla base di dati manifestamente errati, indipendentemente dalla circostanza che detta erroneità sia direttamente imputabile al beneficiario e/o che sia correlata a condotte e/o azioni dolose e/o caratterizzate da colpa grave. In tali eventualità, il beneficiario dovrà restituire entro trenta (30) giorni dalla richiesta di restituzione formulata per iscritto dalla Società e/o dal Gruppo.

In particolare, il Piano di Stock Grant 2022-2025, il piano di Stock Grant 2023-2026, il piano di Stock Grant 2024, nonché il Piano di Performance Shares 2024-2026 sottoposto all'approvazione dell'assemblea del 22 aprile 2024, prevedono un meccanismo di c.d. "claw back" con conseguente diritto della Società di chiedere la restituzione, in tutto o in parte, delle Azioni attribuite nella titolarità del beneficiario, nel caso in cui il Consiglio di Amministrazione, previa consultazione del Comitato Remunerazioni e Nomine, accerti, nel corso del Piano e/o entro 3 anni dal termine del Piano: (1) che gli obiettivi di performance siano stati raggiunti sulla base di dati che si siano rivelati manifestamente errati ovvero che i dati utilizzati per la consuntivazione degli obiettivi siano stati dolosamente alterati (2) che il beneficiario abbia posto in essere comportamenti da cui è derivata una perdita significativa per la Società, una qualsiasi società del Gruppo o il Gruppo in generale; (3) che il beneficiario abbia posto in essere comportamenti fraudolenti o di colpa grave a danno dell'Emittente, una qualsiasi società del Gruppo o del Gruppo in generale.

Per maggiori informazioni su il Piano di Stock Grant 2022-2025, il piano di Stock Grant 2023-2026, il piano di Stock Grant 2024, e il Piano di Performance Shares 2024-2026, si rinvia ai relativi Documenti Informativi redatti in conformità all'Allegato 3A, Schema 7 del Regolamento Emittenti Consob messi a disposizione del pubblico sul sito internet della Società (www.salcef.com), nella sezione "Governance - Assemblea degli azionisti". Alla data della redazione, il Piano di Stock Grant 2024 e il Piano di Performance Shares 2024-2026 non sono stati ancora approvati dall'Assemblea.

SALCEF GROUP

l) Informazioni sulla eventuale previsione di clausole per il mantenimento in portafoglio degli strumenti finanziari dopo la loro acquisizione, con indicazione dei periodi di mantenimento e dei criteri utilizzati per la determinazione di tali periodi

I piani di Stock Grant legati al differimento di MBO prevedono che il 40% (quaranta per cento) delle Azioni consegnate ai Beneficiari che rivestano la qualifica di Amministratori Esecutivi e a coloro che siano Dirigenti con Responsabilità Strategiche legati alla Società Controllata da un rapporto contrattuale a tempo indeterminato sarà immediatamente libero, mentre il 30% (trenta per cento) delle Azioni attribuite a ciascun Beneficiario sarà libero decorsi ó (sei) mesi dalla data di consegna delle Azioni relative a ciascuna Tranche ed il restante 30% (trenta per cento) delle Azioni attribuite a ciascun Beneficiario sarà libero decorsi 12 (dodici) mesi dalla data di consegna delle Azioni relative a ciascuna Tranche.

Dette Azioni saranno soggette a vincolo di inalienabilità e dunque non potranno essere vendute, conferite, permutate o oggetto di altri atti di disposizione tra vivi fino allo scadere dei termini di cui sopra, salvo la preventiva autorizzazione per iscritto da parte del Consiglio di Amministrazione, sentito il Comitato Remunerazioni e Nomine. Le Azioni sono soggette al Periodo di Lock-up anche in caso di cessazione del Rapporto, tranne che nei casi di morte o Invalidità Permanente del Beneficiario, casi in cui viene meno il Periodo di Lock-up.

Per maggiori informazioni su tali piani si rinvia ai relativi Documenti Informativi redatti in conformità all'Allegato 3A, Schema 7 del Regolamento Emittenti Consob messo a disposizione del pubblico sul sito internet della Società (www.salcef.com), nella sezione "Governance – Assemblea degli azionisti" del sito internet della Società (www.salcef.com). Alla data della Relazione il Piano di Stock Grant 2024 non è stato ancora approvato dall'Assemblea.

m) La politica relativa ai trattamenti previsti in caso di cessazione del rapporto di lavoro o di risoluzione del rapporto di lavoro

Rispetto alle politiche previste in caso di cessazione, non vengono previsti accordi ulteriori rispetto a quanto disciplinato nel CCNL applicabile ai Dirigenti con Responsabilità Strategiche (Dirigenti settore Industria, Parte sesta - Risoluzione del rapporto). In occasione dell'eventuale cessazione, i beneficiari perdono i diritti legati alle azioni assegnate nel quadro del differimento del piano di incentivazione di brevg termine che non risultano ancora corrisposte e i benefici non monetari a cui avevano titolo in virtù dei rapporti che li legavano alla Società.

Non sono altresì previsti patti di non concorrenza.

Il Piano di Stock Grant 2022-2025, il piano di Stock Grant 2023-2026, il piano di Stock Grant 2024) e il Pjano di Performance Shares 2024-2026 prevedono che, in caso di cessazione del rapporto tra il Beneficiario la Società, salva diversa determinazione del Consiglio di Amministrazione in senso più favorevole per i Beneficiari e ferma la facoltà del Consiglio di Amministrazione, previa consultazione del Gomitato Remunerazioni e Nomine, di raggiungere accordi di contenuto diverso con ciascun Beneficiarlo, "dovuta ad una ipotesi di:

• Bad Leaver, il Beneficiario decadrà definitivamente dal diritto di ricevere le Azioni, l Consiglio di Amministrazione, a propria assoluta discrezione, potrà consentire, con delibera alleggianamente motivata, al Beneficiario di mantenere il diritto ad ottenere una quota parte di Albani, app Cando i criterio "pro-rata temporis".

Sono ricompresi tra le ipotesi di bad leaver i seguenti eventi, a seconda del caso: (i) licenziamento e/o revoca e/o risoluzione e/o mancato rinnovo del rapporto del beneficiario da parte della Società per giusta causa; (ii) della violazione da parte del beneficiario degli obblighi di non concorrenza comunque assunti dallo stesso nei confronti della Società e/o del Gruppo; (iii) di dimissioni volontarie del Beneficiario dalla Società non giustificate dal ricorrere di un'ipotesi di Good Leaver.

• Good Leaver, il Beneficiario (ovvero i suoi eredi o successori legittimi) potrà mantenere il diritto ad ottenere una quota parte di Azioni applicando il criterio "pro-rata temporis" sulla base della valutazione del grado di raggiungimento degli obiettivi di performance, effettuata - con riferimento alla data di cessazione del rapporto - in via insindacabile e non contestabile da parte del Consiglio di Amministrazione. In caso di morte del Beneficiario i suoi aventi causa conserveranno il diritto di ricevere l'Attribuzione delle Azioni alla data del decesso entro 6 (sei) mesi da tale data.

Sono ricompresi tra le ipotesi di good leaver i seguenti eventi, a seconda del caso: (i) morte o invalidità permanente del Beneficiario; (ii) licenziamento, revoca, risoluzione o mancato rinnovo del rapporto di lavoro e/o del mandato del Beneficiario da parte della Società per ragioni diverse dalla giusta causa; (lii) trasferimenti di rami d'azienda della Società; (iv)dimissioni dalla carica o recesso dal rapporto di lavoro in caso di decesso o inabilità fisica o psichica (dovuta a malattia o ad infortunio) (v) conseguimento della pensione.

n) Informazioni sulla presenza di eventuali coperture assicurative, ovvero previdenziali o pensionistiche, diverse da quelle obbligatorie

Agli Amministratori non sono riconosciute coperture assicurative diverse da quelle obbligatorie e dall'assicurazione per la copertura delle responsabilità derivanti dall'esercizio della propria carica.

Per ciò che concerne i Dirigenti con Responsabilità Strategiche, è prevista l'adesione a piani previdenziali ed assicurativi che riflettono la tutela ordinaria in materia previdenziale, così come prevista dal Contratto Collettivo Nazionale di Lavoro applicabile.

Per maggiori informazioni si rinvia al Paragrafo f) della presente Relazione.

o) Politica retributiva eventualmente seguita con riferimento: (i) agli amministratori indipendenti, (ii) all'attività di partecipazione a comitati e (iii) allo svolgimento di particolari incarichi (presidente, vice presidente, etc.)

La remunerazione degli amministratori indipendenti non è legata ai risultati economici conseguiti dalla Società.

La Politica sulla Remunerazione prevede l'attribuzione di un compenso aggiuntivo in misura fissa a favore degli Amministratori non esecutivi e agli Amministratori indipendenti che facciano parte dei Comitati costituiti in seno al Consiglio per remunerare adeguatamente l'attività e l'impegno aggiuntivi messi a disposizione e a beneficio della Società.

Per ulteriori informazioni si rinvia a quanto indicato al precedente Paragrafo f),

SALEE GROUP

p) Riferimenti di mercato: se la Politica di Remunerazione è stata definita utilizzando le politiche retributive di altre società come riferimento, e in caso positivo i criteri utilizzati per la scelta e l'indicazione di tali società

Per l'elaborazione della presente Politica di compensi, sono stati condotti dei benchmark sulle prassi retributive del mercato italiano e di un panel di 1 aziende, ritenute confrontabili con il Gruppo Salcef (Avio, Biesse, Cembre, Cementir Holding N.V., Garofalo Health Care, Luve, Maire Technimont, Piovan, San Lorenzo, Seri Industrial, Webuild).

q) Deroghe alla politica: gli elementi della politica delle remunerazioni ai quali, in presenza di circostanze eccezionali, è possibile derogare e fermo quanto previsto dal regolamento n. 17221 del 12 marzo 2010, le eventuali ulteriori condizioni procedurali in base alle quali la deroga può essere applicata

Fermo restando quanto previsto al precedente Paragrafo f) con riferimento, rispettivamente, alle componenti della remunerazione di breve e lungo termine, in caso di circostanze eccezionali di cui all'art. 123-ter comma 3-bis del D.lgs. 58 del 1998, è prevista la possibilità di derogare agli elementi della politica relativi alle remunerazioni fisse e variabili previste.

Per circostanze eccezionali si intendono a titolo esemplificativo e non esaustivo (i) la necessità di sostituire, a causa di eventi imprevisti, l'Amministratore Delegato e di dover negoziare in tempi rapidi un pacchetto retributivo, laddove i vincoli contenuti nella Politica approvata potrebbero limitare le possibilità delle società di attrarre manager con le professionalità più adeguate a gestire l'impresa; o e (ii) variazioni sensibili del perimetro dell'attività dell'impresa nel corso di validità della Politica, quali la cessione di un'impresa/ramo d'azienda sulla cui attività erano basati obiettivi di performance della Politica di riferimento ovvero l'acquisizione di un business significativo non ricompreso nella Politica.

Nei casi di deroga alla Politica di Remunerazione previsti dal presente paragrafo la Società applicherà l'iter e gli obblighi previsti dalla Procedura sulle operazioni con parti correlate adottata dalla Società nel rispetto del Regolamento Consob n. 17221/2010, anche nel caso in cui ricorra una fattispecie di esenzione (e.g. nel caso in cui l'operazione sia qualificabile come di importo esiguo). Resta in ogni caso ferma la necessità di ottenere il previo parere del Collegio Sindacale ai sensi dell'art. 2389, comma 3 cod. civ. ove la defoga riguardi la remunerazione degli Amministratori investiti di particolari cariche.

State of the comments of the comments

Sezione II - Compensi corrisposti

Saicer GROUP

La presente Sezione, nominativamente per i compensi attribuiti agli Amministratori e ai Sindaci, e in forma aggregata per i compensi attribuiti ai Dirigenti con Responsabilità Strategiche, in quanto per questi ultimi non sussistono i presupposti richiesti dalla normativa vigente per la disclosure su base individuale:

• nella prima parte, fornisce una rappresentazione di ciascuna delle voci che compongono la remunerazione, compresi i trattamenti previsti in caso di cessazione dalla carica o di risoluzione del rapporto di lavoro. Si illustra anche la variazione negli ultimi tre anni, relativamente al compenso. E inoltre fornita indicazione della proporzione tra i compensi di natura fissa e variabile nell'ambito della remunerazione totale;
• nella seconda parte, illustra analiticamente i compensi corrisposti nell'Esercizio 2023 a qualsiasi titolo e in qualsiasi forma dalla Società e da società controllate o collegate, segnalando le componenti dei suddetti compensi in relazione al ruolo ricoperto;
• nella terza parte, indica, con i criteri stabiliti nell'Allegato 3A, Schema 7-ter del Regolamento Emittenti, le partecipazioni detenute, nell'Emittente e nelle società controllate, dai componenti degli orqani di amministrazione e controllo e dai Dirigenti con Responsabilità Strategiche nonché dai coniugi non legalmente separati e dai figli minori, direttamente o per il tramite di società controllate, di società fiduciarie o per interposta persona, risultanti dal libro dei soci, dalle comunicazioni ricevute e da altre informazioni acquisite dagli stessi componenti degli organi di amministrazione e controllo nonché dai Dirigenti con Responsabilità Strategiche.

La ragione per cui i compensi dei Dirigenti Strategici sono indicati in aggregato risiede nella circostanza che nessuno di essi ha percepto nell'Esercizio 2023 un compenso complessivo maggiore rispetto al compenso attribuito all'Amministratore Delegato.

L'attuazione della politica retributiva relativa all'esercizio 2023, secondo quanto verificato dal Comitato Nomine e Remunerazione in occasione della valutazione periodica prevista dal Codice di Corporate Governance, risulta allineata alla Politica retributiva da ultima approvata dall'Assemblea dei 27 aprile 2023 e alle delibere assunte dal Consiglio di Amministrazione nel corso dell'esercizio di riferimento.

KPMG S.p.A., soggetto incaricato di effettuare la revisione legale del bilancio di Salcef, ha verificato l'avvenuta predisposizione da parte degli amministratori della presente Seconda Sezione della Relazione

SALCEF GROUP

Panoramica su contesto e compensi erogati nel 2023

Nella prima parte della Seconda Sezione si riportano nel dettaglio le informazioni relative all'attuazione delle politiche del precedente esercizio e ai meccanismi di funzionamento dei sistemi di incentivazione adottati e in una seconda parte si fornisce un'adeguata rappresentazione in forma tabellare di ciascuna delle voci che componente combos an decgatta rappresentazione in compensione il compensi corrisposti
nell'esercizio di riforimento nell'esercizio di riferimento.

In linea con i requirements previsti nel Regolamento Emittenti Consob, si forniscono di seguito le indicazioni di confronto, considerando gli Esercizi 2020, 2021, 2022, 2023, 2023, 2023,

Nel 2023, il Gruppo Salcef ha realizzato risultati economici solidi, in crescita rispetto all'esercizio precedente, il particolare, il grafico sottostante mostra i risultati della società espressi in termini i EBTTDA:

In tale periodo la remunerazione complessiva dei soggetti per i quali le informazioni vengono fornite nominativamente non risulta alcuna variazione per quanto riguarda la remunerazione fissa,
mentre con riforimento alla norte variatione per quanto riguarda la remunerazione fi mentre con riferimento alla parte variabile, sono stati previsti si remunerazione fissa,
fungo termine lungo termine.

La retribuzione annua lorda media dei dipendenti, parametrata su coloro che hanno un impiego a tempo pieno e diversi da quelli rappresentati nominativamente nella presente relazione, è rimasto sostanzialmente stabile nel biennio di esame, con una variazione percentuale entro il 15% circa al rialzo.

Analisi Pay mix sui compensi corrisposti nel 2023

ln conformità alle disposizioni introdotte dall'aggiornamento del Regolamento Emittenti, si riporta di seguito l'indicazione della proporzione tra i controllo del negolmento Ermitierit, al riporta di
del 2023 dell'Amministratore Dalenza Barrigonsi di natura variabile di del 2023 dell'Amministratore Delegato, Presidente di flatura Variable di Omnetenza
Strataciche Strategiche.

Nello specifico, ai fini dell'analisi sono stati considerati i compensi fissi rappresentati nella colonna 1 della Tabella 1 ed i compensi variabili non equity rappresentati non rappresentan nella colonna della.

Pay mix Actual DRS Pay mix Actual Presidente e AD * Retribuzione fissa a Retribuzione fissa ■ Incentivo di breve ■ Incentivo di breve termine termine

l paragrafi che seguono descrivono nel dettaglio le singole voci retributive considerate.

Si ricorda inoltre che per gli altri membri del Consiglio di Amministrazione e del Collegio Sindacale non è prevista alcuna componente variabile legata ai risultati economici conseguiti dalla Società e dal Gruppo.

SALCES GROUP

Compensi corrisposti

Presidente esecutivo

Nel corso dell'Esercizio 2023 la carica di Presidente del Consiglio di Amministrazione è stata ricoperta dal Consigliere Gilberto Salciccia, confermato nella carica per il triennio 2022-2024 dall'Assemblea in data 29 Aprile 2022.

Si riporta di seguito una descrizione di ciascuna delle voci che hanno composto la remunerazione fissa del Presidente del Consiglio di Amministrazione nel corso dell'Esercizio 2023, composta da:

• un compenso annuo lordo di euro 50.000 per la carica di Presidente del Consiglio di Amministrazione, come deliberato dall'Assemblea degli Azionisti del 29 aprile 2022;
• un compenso complessivo lordo di euro 42.000 per la carica di amministratore investito di particolari cariche per il periodo gennaio-maggio, come deliberato dal Consiglio di Amministrazione del 29 aprile 2022;
• un compenso complessivo lordo di euro 87.500 per la carica di amministratore investito di particolari cariche per il periodo giugno-dicembre, come deliberato dal Consiglio di Amministrazione del 15 maggio 2023;
• un compenso annuo lordo di euro 362.785 in virtù del suo rapporto di lavoro dipendente in qualità di ruolo di dirigente Salcef Group S.p.A.;
• benefici non monetari pari a euro 4.022 e relativi all'autovettura aziendale.

L'incentivo annuale di breve termine per il Presidente esecutivo riferito all'esercizio 2023 è maturato a fronte della positiva valutazione del conseguimento degli obiettivi definiti per tale esercizio. Il Consiglio di Amministrazione del 14 Marzo 2024 ha riconosciuto in favore del Presidente esecutivo Gilberto Salciccia la maturazione di un incentivo pari a Euro 231.403,01.

Obiettivo Soglia Aziendale - Ability to Pay	Peso %	Valore Obiettivo 2023		Valore consuntivato	Ability to Pay
EBITDA [EUR/000] (Gruppo Salcef)		115.616.07		160,525,05	>
Obiettivi individuali	Paso %	Oblettivi MIN e MAX		Valore consuntivato	% consuntivato
For on B . 23 Jud Rich Ber
EBITDA [EUR/000] {Gruppo Salcef}	55 00%	MIN MAX	115.616.07 156.421.74	160.525,05	71.001%
Utile notto [EUR/000] (Gruppo Safcef)	30 GO%	AAINI MAX	59.033.20 11936,09	63.969.40	25,222%
First of Still Office
Indice Unico infortuni (Gruppo Salcof)	10.00%	MIN MAX	22,374 16.537	72,406	0,00%
Formazione per dipendente (ore/dipendenti) (Gruppo Salcef)	5.00%	MIN	27,054	24,695	1.3.56
		MAX	29.8.14
		% Compiestiva di raggionomento objettivi liguidabili rispetto		a TARCE 3	106.74%
	100,00%	Bonus da erogare in % rispetto alla			42,69%
				componente fissa

Inoltre, nell'esercizio 2023 è maturato anche l'incentivo di lungo termine per il Presidente esecutivo. In particolare, il Consiglio di Amministrazione del 14 Marzo 2024 ha riconosciuto in favore del Presidente esecutivo Gilberto Salciccia la maturazione di un incentivo pari a Euro 1.254.050,26.

Salcer Group

Obiettivo Soglia Aziendale - Ability to Pay	Peso %	Valore Obiettivo 2021-2023 231,780,07		Valore consuntivato	Ability to Pay
EBITDA cumulato 2021-2023 [EUR/000] (Gruppo Salcef),				371.803.02	>
Obiettivi individuali	Peso %	Obiettivi MIN e MAX		Valore consuntivato	% consuntivato
Oldfortivi Economico Finanzian Bre EBITDA cumulato 2021-2023 [EUR/000] (Gruppo Salcef)	55.00%	Obiettivo MIN	231 780,07	371.803.02	77.00%
Ricavi cumulati 2021-2023 [EUR/Q00] (Gruppo Salcef)	30 00%	Objellivo MAX Objettivo MIN Obiettivo MAX	313.584,80 1.020.601.74 1.380.814,12	1.799.470.67	42,00%
operature organizati si Media Indice Unico infortuni 2021-2023 (Gruppo Salcef)	10,00%	Obiettivo MIN	35.037	34.530	733%
		Obiettivo MAX	25,897
Media di Formazione per dipendente [ore/dipendenti] 2021- 2023 (Gruppo Salcef)	5.00%	Obiettivo MIN	17.651	26,742	7.00%
		Objettivo MAX	23,881
100,00% % Complessiva di raggiungimento obiettivi liquidabili rispetto al TARGET					133,33%

Amministratore Delegato

Nel corso dell'Esercizio 2023 la carica di Amministratore Delegato è stata ricoperta dal Consigliere Valeriano Salciccia, confermato nella carica per il triennio 2022-2024 dall'Assemblea degli azionisti in data 29 Aprile 2022.

Si riporta di seguito una descrizione di ciascuna delle voci che hanno composto la remunerazione fissa dell'Amministratore Delegato nel corso dell'Esercizio 2023, composta da:

• un compenso annuo lordo di euro 30.000 per la carica di amministrazione, come deliberato dall'Assemblea degli Azionisti del 29 Aprile 2022;
• un compenso complessivo lordo di euro 208.333 per la carica di Amministratore Delegato per il periodo gennaio-maggio come deliberato dal Consiglio di Amministrazione del 29 aprile 2022;
• un compenso complessivo lordo di euro 207.083 per la carica di Amministratore Delegato perfil periodo giugno-dicembre come deliberato dal Consiglio di Amministrazione del 15 maggio 2023;
• un compenso complessivo lordo di euro 8.000,00 per la carica di amministratore ricoperta nella controllata Salcef USA Inc.;
• un compenso annuo lordo di euro 116.667,00 in virtù del suo rapporto di lavoro dipendénté in qualità di ruolo di dirigente Salcef Group Spa.
• benefici non monetari pari a euro 8.523 e relativi ad auto aziendale e affitto autorimessa.

L'incentivo annuale per l'Amministratore Delegato riferito all'esercizio 2023 è maturato a fronte della positiva valutazione del conseguimento degli obiettivi definiti per tale esercizio. VCAnsidio di Amministrazione del 14 marzo 2024 ha riconosciuto in favore del Consigliere Valeriano Sploitcia la maturazione di un incentivo pari a Euro 243.357,41.

	and the state and a many and the stars

Oblettivo Soglia Aziendale - Ability to Pay		Peso % Valore Oblettivo 2023 115.616,07 Obiettivi MIN e MAX		Valore consuntivato 160.525,05 Valoro consuntivato	Ability to Pay
EBITDA [EUR/000] (Gruppo Salcof)					>
Obiettivi individuali	Paso %				% consuntivato
For online of Homalar EBITDA (EUR/000) (Gruppo Salcef)	55,00%	MIN	115.616.07	160.525,05	77,00%
Utile netto [EUR/000] (Gruppo Salcef)	30,00%	MAX MIN MAX	156.421.74 59.083.20 79.936.09	63.969,40	25,2296
Ballist 3 State Indice Unico infortuni (Gruppo Salcef)	10.00%	MIN	22,374	72,406	0.00%
RICOST SURTICAL Formazione per dipendente (ore/dipendenti) (Gruppo Salcef)	5.00%	MAX MIN	16,537
		MAX	22,054 54,838	24,695	4,52%
	100,00%		% Complessiva di taggiungimento obiettiva liquidabili ospetto al TARGET Bonus da erogare in % rispetto alla
				componente fissa	42,69%

lnoltre, nell'esercizio 2023 è maturato anche l'incentivo di l'ungo termine per l'Amministratore Delegato. In particolare,

Obiettivo Soglia Aziendale - Ability to Pay		Peso % Valore Obiettivo 2021-2023 231.780.07		Valore	Ability to Pay
EBITDA cumulato 2021-2023 (EUR/000) (Gruppo Saicef)				consuntivato 371.803,02	>
Obiettivi individuali	Paso %	Obiettivi MIN a MAX		Valoro consuntivato	% consuntivato
and and the commend of the start EBITDA cumulato 2021-2023 [EUR/000] (Gruppo Salcef)	55 00%	ODIGSTIVE MINI	231 780,07	371.803,02	17,00%
Ricavi cumulati 2021-2023 [EUR/000] (Gruppo Salcef)	() ()()()()()()(((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((	Obcettivo MAX Obietivo MIN Obietivo MAX	313 584.80 1.020 (30174 1 380 814,12	1.799.470,67	47,00%
Media Indice Unico infortuni 2021-2023 (Gruppo Salcef)	10.00%	Obletivo MN	35 037	34,530	7.33%
		Obrottivo MAX	25,897
Media di Formazione per dipendente (ore/dipendenti) 2021- 2023 (Gruppo Salcef)	5,00%,	Ospetivo MIN	17.651	26,742	7.00%
		Obiotivo MAX	23,881

100,00% % Complessiva di raggiungimento obiettivi liquidabili 133,33% rispetto al TARGET

Amministratori Esecutivi

Alla data della Relazione, non sono presenti ulteriori amministratori esecutivi oltre al Presidente del Consiglio di Amministrazione e all'Amministratore Delegato.

Amministratori non esecutivi

In linea con quanto previsto nella politica di compensi, nel corso dell'Esercizio 2023, gli Amministratori non esecutivi hanno percepito un compenso pro rata temporis pari ad Euro 30.000, così come deliberato dall'Assemblea del 14 ottobre 2019 e dall'Assemblea del 29 Aprile 2022.

In conformità a quanto deliberato dal Consiglio di Amministrazione del 29/04/2022 e del 16 Marzo 2023 sono stati erogati i seguenti compensi per la partecipazione ai comitati endoconsiliari: (i) un compenso di Euro 10.000 per il Presidente del Comitato Remunerazioni e Nomine, per il Presidente del Comitato Parti Correlate e per il Presidente del Comitato Sostenibilità mentre di Euro 14.000 per il Presidente del Comitato Controllo e Rischi (ii) un compenso di Euro 5.000 per ciascun membro dei comitati Remunerazioni, Nomine e Parti Correlate e Sostenibilità mentre un compenso di Euro 7.000 per ciascun membro del comitato Controllo e Rischi la quale è stata - anch'essa - erogata pro rata temporis ai suddetti consiglieri.

Dirigenti con Responsabilità Strategiche

I quattro Dirigenti con Responsabilità Strategiche hanno percepito, a livello aggregato nel corso dell'Esercizio 2023 un compenso annuo lordo fisso pari a Euro 1.571.222, che comprende, relativamente a un Dirigente con Responsabilità Strategica anche un compenso come amministratore di società controllate. Due Dirigenti con Responsabilità Strategiche sono anche membri del Consiglio di Amministrazione della Società.

I Dirigenti con Responsabilità Strategiche, diversi dal Consiglio di Amministrazione e dall'Amministratore Delegato, hanno percepito, a livello aggregato, un bonus annuale pari a Euro 110.711,79 a fronte di un raggiungimento complessivo degli obiettivi pari, in media, al 120,81%. L'incentivo di breve termine è corrisposto in parte in forma monetaria (75%), in parte in azioni (25%),

Inoltre, i Diriqenti con Responsabilità Strategiche, diversi dal Consiglio di Amministrazione e dall'Amministratore Delegato, hanno percepito, a livello aggregato, un incentivo di lungo termine parya Euro 192.564,09 a fronte di un raggiungimento complessivo degli obiettivi pari, in media, al 107,07% L'incentivo di lungo termine è corrisposto in azioni.

Collegio sindacale

In data 29 aprile 2022 l'Assemblea ha nominato quali membri del Collegio Sindacale il dott. Pieffeligi Pace (Presidente del Collegio Sindacale), i dottri Giovanni Bacicalupi e Maria Assunta Coluccia (Singaci effectivi) e i dott.ri Carla Maria Melpignano e Maria Federica Izzo (sindaci supplenti), attribuendo a ciaj fun sindaco effettivo un compenso annuo pari a Euro 24.000 e al Presidente del Collegio Sindacale un compenso annuo pari ad Euro 36.000.

2. Attribuzione di indennità e/o altri benefici per la cessazione della carica o per la risoluzione del rapporto di lavoro nel corso dell'esercizio

Nel corso dell'esercizio 2023 non sono stati attribuiti indennità e/o benefici per la cessazione dalla carica o per la risoluzione del rapporto di lavoro.

3. Applicazioni delle deroghe previste dalla politica di remunerazione

Si precisa che non si sono verificati casi eccezionali che abbiano reso necessario o comportato deroghe alla politica delle remunerazioni nel corso del 2023.

4. Applicazione dei meccanismi di correzione ex post della componente variabile (malus ovvero restituzione di compensi variabili "claw-back" )

Nel corso dell'anno non si sono verificate circostanze che abbiano comportato l'applicazione di meccanismi di correzione ex post della remunerazione variabile, quali malus o clawback.

5. Informazioni di confronto

Di seguito è illustrato il confronto tra la variazione annuale:

(i) della remunerazione totale di ciascun dei soggetti per i quali le informazioni di cui alla presente sezione della Relazione sono fornite nominativamente.

Presidente e Amministratore Delegato
	2023
Gilberto Salciccia	+161%
Valeriano Salciccia	+167%

SAICEF GROUI

(ii) dei risultati della Società (variazione % annuale)

	2023
Valore della produzione	+40,50%
Risultato operativo (EBIT)	+22,73%
Patrimonio netto	+1,29%

(iii) della remunerazione annua lorda media, parametrata sui dipendenti a tempo pieno, dei dipendenti diversi dai soggetti la cui remunerazione è rappresentata nominativamente nella presente sezione della Relazione.

Children Children	CONTENTION PARTY CONTENTION CONSULTION CONSULTION CONSULTERS COLORIES COLLEGO COLLECTION CONSULTERS OF CONSULTERS OF CONSULTERS OF CONSULTION OF CONSULTERS OF THE LEAST CONST - 12 - 12 - 12 Callery of Children
ariazione СРУСТВА В РОДЕЛИ В РИСТИ ПОДНИЧЕСКОГ ПОДРЕДНИКА ПОДРЕДНИКА ПОДРЕДНИКА ПОД РОДИЦИИ СЕ ПОДРЕДНИКА ПОДЕЛЕН ПОД СЕ СЕ СЕ СЕ СЕ ПОДЕЛЕН ПОД РЕДНИЧЕНИЕ ПОД РЕДНИЧЕНИЕ ПОД РЕДНИЧЕНИ	O 1 i

6. Informazioni su come la Società abbia tenuto conto del voto espresso dall'assemblea sulla seconda sezione della relazione dell'esercizio precedente

Nell'attuazione della politica sulla remunerazione 2023 si è tenuto conto del voto e delle valutazioni espresse nell'Assemblea del 27 aprile 2023 sulla Sezione II della Politica in materia di remunerazione e suj compensi corrisposti.

In particolare, si evidenzia che l'Assemblea Ordinaria degli azionisti tenutasi in data 27 aprijê 2020 ha deliberato in senso favorevole sulla seconda sezione sulla remunerazione relativa all'esercizio 2023 con n. 40.047.813 voti favorevoli, rappresentativi del 98,702% % dei presenti (n. 382.130 contrari, rappresentativi del 0,769% dei presenti e n. 36.000 astenuti rappresentativi delló 0,972% dei presenti e n. 227.127 non votanti rappresentativi dello 0,457% dei presenti).

Rappresentazione analitica dei compensi corrisposti nell'esercizio

Le informazioni di cui alle seguenti tabelle sono fornite separatamente con riferimento agli incarichi nella Società e per quelli eventualmente svolti in società controllate e collegate con riferimento all'esercizio 2023. Sono inclusi tutti i soggetti che nel corso dell'esercizio hanno ricoperto, anche per una frazione del periodo, la carica di componente dell'organo di amministrazione e di controllo o di diriclente con responsabilità strategiche.

TABELLA 1: Compensi corrisposti ai componenti degli organi di amministrazione e di controllo, ai direttori generali e agli altri dirigenti con responsabilità strategiche.

In particolare:

• · Nella colonna (1) i "Compensi fissi" sono indicati separatamente, eventualmente in nota e secondo un criterio di competenza: (i) gli emolumenti di competenza deliberati dalla assemblea, ancorché non corrisposti; (ii) i gettoni di presenza; (iii) i rimborsi spese forfettari; (iv) i compensi ricevuti per lo svolgimento di particolari cariche, ex articolo 2389, comma 3, codice civile (ad esempio, presidente, vicepresidente); (v) le retribuzioni fisse da lavoro dipendente al lordo degli oneri previdenziali e fiscali a carico del dipendente, escludendo gli oneri previdenziali obbligatori collettivi a carico della società e accantonamento TFR. Le altre componenti dell'eventuale retribuzione da lavoro dipendente (bonus, altri compensi, benefici non monetari, etc.) vanno indicate nelle relative colonne, specificando in nota la parte erogata in virtu del rapporto di amministrazione e la parte erogata in virtù del rapporto dipendente.
• · Nella colonna (2) i "Compensi per la partecipazione a comitati" sono indicati secondo un criterio di competenza e possono essere indicati a livello aggregato. In nota è fornita indicazione dei comitati di cui l'amministratore fa parte e, in caso di partecipazione a più comitati, il compenso che riceve per ognuno di essi.
• · Nella colonna (3), sezione "Bonus e altri incentivi", sono incluse le quote di retribuzioni maturate (vested), anche se non ancora corrisposte, nel corso dell'esercizio per obiettivi realizzati nell'esercizio stesso, a fronte di incentivazione di tipo monetario. L'ammontare è indicato per competenza anche se l'approvazione del bilancio non si è ancora realizzata e anche per la parte del bonus eventualmente soggetta a differimento. In nessun caso sono inclusi i valori delle stockoption assegnate o esercitate o di altri compensi in strumenti finanziari. Tale valore corrisponde alla somma degli importi indicati nella Tabella 3B, colonne 2A, 2B e 4, riga (III).
• · Con riguardo alla colonna (3), sezione "Partecipazione agli utili", l'ammontare è indicato per competenza anche se l'approvazione del bilancio e la distribuzione degli utili non si sono ancora realizzati.
• · Nella colonna (4) "Benefici non monetari" è indicato il valore dei fringe benefit (secondo un criterio di imponibilità fiscale) comprese le eventuali polizze assicurative e i fondi pensione integrativi. (•)
• · Nella colonna (5) "Altri compensi" sono indicate separatamente e secondo un criterio di competenza tutte le eventuali ulteriori retribuzioni derivanti da altre prestazioni fornite. In nota sono fornite informazioni su eventuali prestiti, pagamenti anticipati e garanzie, concessi dalla società o

SALCEF GROUP

da società controllate agli amministratori esecutivi e al presidente dell'organo di amministrazione, nell'ipotesi in cui, tenuto conto delle particolari condizioni (difformi da quelle di mercato o da quelle applicabili in forma standardizzata a categorie di soggetti), rappresentino una forma di remunerazione indiretta.

• Nella colonna (6) "Totale" sono sommate le voci da (1) a (5).
• · Nella colonna (7) "Fair value dei compensi equity" è indicato il fair value alla data di assegnazione dei compensi di competenza dell'esercizio a fronte di piani di incentivazione basati su strumenti finanziari, stimato secondo i principi contabili internazionali. Tale valore corrisponde alla somma degli importi indicati alla colonna 16, riga III, della Tabella 2 e alla colonna 12, riga III, della Tabella 3A.
• Nella colonna (8) "Indennità di fine carica o di cessazione del rapporto di lavoro" sono indicati i compensi maturati, anche se non ancora corrisposti, per cessazione delle funzioni nel corso dell'esercizio finanziario considerato, con riferimento all'esercizio nel corso del quale è intervenuta l'effettiva cessazione della carica. È indicato altresì il valore stimato dell'eventuale corresponsione di benefici non monetari, l'importo di eventuali contratti di consulenza e per impegni di non concorrenza. L'importo dei compensi per impegni di non concorrenza è indicato una sola volta al momento in cui cessa la carica, specificando nella prima parte della seconda sezione della relazione la durata dell'impegno di non concorrenza e la data dell'effettivo pagamento.
• • Nella riga (III) sono sommati, per ogni colonna, i compensi ricevuti dalla società che redige il bilancio e quelli ricevuti per incarichi svolti in società controllate e collegate.

Salcef Group

Tabella 1 - Conpensi corrisposti ai conponenti degli organi di anninistrazione e di altrettori generali e agli altri dirigenti con responsabilità strategiche

e carica

ું વ્યુ	ਜ਼ਿੰ	(C)	(D) :	(1).	(2)		(3) .	(4)	(5)	(6)	(7)
Nome e cognome	Carica 3	stata ricoperta la Periodo per cui è 1 201 carica	enza della carica in Scad	Compensi fissi	Compensi per la 0 ne a comitati artecipaz	Compensi variabili non equity		Benefici non monetari	compensi Aftri	Totale	Fair Value dei compensi equity	Indennità c di l di cessazion
						Bonus e altri
Gilberto Salciccia Presidente	Esecutivo	01/01/2023- 31/12/2023	Approvazione Bilancio 2024
	(I) Compensi nella società che redige il bilancio			€ 542.000		€ 1.485.453		€ 4.022		€ 2.031.475
(III) Totale				€ 542.000
Valeriano Salciccia	Amministratore Delegato	01/01/2023- 31/12/2023	Approvazione Bilancio 2024			€ 1.485.453		€ 4.022		€ 2.031.475
	(I) Compensi nella società che redige il bilancio			€ 562.000		€ 1.560 15 ?		€ 8.223		€ 2.130.674
	(II) Compensi da controllate e collegate			€8.000
(III) Totale				€ 570.000		€ 1.560.151		€ 8.523		€ 8,000 € 2.138.674
Angelo Di Paolo	Amministratore non esecutivo	01/01/2023- 31/12/2023	Approvazione Bilancio 2024
	(l) Compensi nella società che redige il bilancio			E 30.000						€ 30.000
	(II) Compensi da controllate e collegate
(Hi) Totale				€ 30.000						€ 30.000
Veronica Vecchi	Amministratore non esecutivo	01/01/2023- 31/12/2023	Approvazione 2024 Bilancio
	(I) Compensi nella società che redige il bilancio			€ 30.000	€ 18.253					€ 48.250
	(II) Compensi da controllate e collegate

Relazione sulla politica in materia di remunerazione 2024 e sui compensi corrisposti 2023

54

Salcef Group S.p.A.

saicer Group

		€ 48.250				€ 18.250	€ 30.00				(fil) Totale
					Bonus e altri Partecipazione agli utili incentivi
di lavoro	ecludi			YABOWARDANYW!	and of the first to the contract the active and the province of the reserved and the concerner of the concerner of the concerner of the concerner of the concerner of the conc	(Car. Bala 313 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 parte cipazio			Carlea
i di cessazione del rapporto	131880000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000		1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3	monsikil		per 13		Callery	stata ricoperta la
Fair Value dei Checkey of the minimal of the many of any for a first from the State of Children Charles County of Children of Children of Children of Children of Children of Children of Chi	PERSELE POSTED A POLICE SOULD CONSTITUTION STATE STATE STATE STATE STATE STATUS COLLECTION COLLECTION COLLECTION COLLECTION COLLECTION COLLECTION COLLECTION COLLECTION COLLEC	lotale	a to many of a market of the may be a comments of the comments of the county	Continued of the also comprehensive the first and the continued to controlled to concession for the contract	Periodo per cui è ; Scadenza della } Compensi } Compensi variabili non equity } Benefici non ? Career of the more of the let' and the manufact of the before the destra of any to come of the first of the first of the first for the first for the first for the finalist		Concession, March 1970-1	based on the commend anticles to trade to tribution a model for the pro-	arman (s) valuel of class('s) (A Participal program (a di d (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1	Carica	Noma e cognome
1	12.4	6	િય	ని	3	8		(D)	િય	3	0

Bruno Pavesi	Amministratore non esecutivo	01/01/2023- 31/12/2023	Approvazione Bilancio 2024
	(I) Compensi nella società che redige il bilancio			€ 30.000	€ 22,000		€ 52,000
	(II) Compensi da connollate e collegate
(Hi) Totale				€ 30.000	€ 22.000		€ 52.000
Valeria Conti	Amministratore non esecutivo	31/12/2023 01/01/2023	Approvazione Bilancio 2024
	(I) Compensi nella società che redige il bilancio			€ 30.000	€ 22.125		€ 52.125
	(II) Compensi da controllate e collegate
(III) Totalo				€ 30.000	€ 22.125		€ 52.125
Emilia Piselli	Amministratore non esecutivo	01/01/2023 31/12/2023	Approvazione Bilancio 2024
	(I) Compensi nella società che redige il bilancio			€ 30.000	€ 20.000		€ 48.125
(III) Totale	(II) Compensi de controllate e collegate			€ 30.000	€ 18.125		€ 48.125
Pier Luigi Pace	Presidente colleg sindacale		000 2024
	(1) Compensi nella società che redige il Bilano (II) Compensi da controllate e collegare			36.000
	Relazione sulla politica in materia di remunerazione 2024 e sui compensi corrisposti 2023				క్ న
Sated Groups on a

డి పెళ్ళారు. ప్రత్యాత సిని

(A)	(B)	(C)	(D)		(2)	(3)	(4)	( =)	(�)	171	(8)
Nome e cognome	Carica	e stata ricoperta la Periodo per cui carica	Scadenza della carica	દાં સિંડરો Compe	partecipazio Compensi per la	variabili non equity Ca	enefici non monetar 1	compensi Altri	: Totale	Fair Value dei compensi equity	di cessazione del rapporto indennità di fine carica o di lavoro di lavoro
					ne a comitat	Bonus e altri,
(lil) Totale				€ 36.000
Bacicalupi Giovanni	Sindaco effettivo	01/01/2023- 31/12/2023	Approvazione Bilancio 2024
(f) Compensi nella società che redige il bilancio				€ 24.000
(II) Compensi da controllate e collegate
(ili) Totale				€ 24.000
Maria Assunta Sindaco effettivo Coluccia		01/01/2023- 31/12/2023	Approvazione Bilancio 2024
(I) Compensi nella società che redige il bilancio				€ 24.000
(il) Compensi da controllate e collegate
(#1) Totale				€ 24.000
N. 4	ORS
(I) Compensi nella società che redige il bilancio				€ 1.481.222		€ 3.128.638	€ 16.308		€ 4.626.168	€ 208.673
(II) Compensi da controllate e collegate				€ 96.000					€ 96.000
(HI) Totale				€ 1.577.222		€ 3.128.638	€ 16.308		€ 4.722.168	€ 208.673
		ll Presidente Esecutivo e l'Amministratore Delegato, anche se DRS, non sono destinatario del piano Stock Grant

Relazione sulla politica in materia di remunerazione 2024 e sui compensi corrisposti 2023

ટર્ભ

Salcel Group S.p.A.

्मी saicer Group ្រុក វិ

Tabella 3-s Piani di incentivaziari, diversi dalle stock option, a favore dei componenti dell'organo di amministrazione, dei direttori generali e degli alti dirigenti con responsabilità strategiche

Salcel Group S.p.A.

57

	Sales GROUP

Tabella 3B. Piani di incentivazione monetari dell'organo di amministrazione, dei direttori generali e degli altri dirigenti con responsabilità strategiche

President	100 000 000 000 1000 100000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000
Gilberto Salciccia

€ 231.403	€ 836.034 € 418.017	€ 836.034 € 649.420		€ 243.357	€ 877.862 € 438.931	€ 877.862 € 682.288		€ 557.794
Piano STI 2023	(cuota di competenza Piano LT1 2021-2023 dell'anno)			Plano ST1 2023	(quota di competenza Piano LTI 2021-2023 dell'anno)			Piano MBO 2023
(I) Compensi nella societa che redige il bilancıcı		(III) Totale	Valeriano Salciccia Delegato	(l) Compensi nella società che redige bilancio		(III) Totale	DRS N. 4	! (I) Compensi nella società che redige oniencia

58

€ 557,794

(III) Totale

Sakel Group S.p.A.

Saicer Group ត្រូវបុ

Schena N. 7-ter Schema relativo alle partecipazioni dei comonenti degli organi di anninistrazione e di controllo, dei dirigenti on Responsabilità Strategiche

-

Tabella 1: Partecipazione dei componenti degli organi di amministrazione e di controllo e dei direttori genera

Cognome e nome	Carica	Società partecipata	Numero azioni possedute alla fine dell'esercizio al 31 il 1787	Numero azioni acquistate	Numero azioni venduto	Numero azioni possedute alla fine dell'esercizio al 31.12.2023
Salciccia Gilberto"	Presidente esecutivo	Salcef Group S.p.A.
Salciccia Valeriano 1	Amministratore Delegato	Salcef Group S.p.A.	40.414.444			40.414.444
Di Paolo Angelo	Amministratore non esecutivo	Salcef Group S.p.A.	500	275		575

Tabella 2: Partecipazioni degli altri dirigenti con responsabilità strategica

544	2.000
544	230
	770
Salcet Group S.p.A.	Salcef Group S.p.A.
De Ması Fabıo	Di Paolo Alessandro

8

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(redatto ai sensi dell'articolo 84-bis del Regolamento adottato da CONSOB con delibera n. 11971 del 14 maggio 1999 e successive modifiche e integrazioni)

Aggiornamento del documento informativo pubblicato in data 28 marzo 2023 ad aggiornamento del documento informativo pubblicato in data 18 marzo 2022 ad aggiornamento del precedente documento informativo pubblicato in data 30 marzo 2021

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PREMESSA

ll presente documento informativo (il "Documento Informativo") è redatto ai sensi dell'art. 84-bis e clello Scherna 7 dell'Allegato 3A del Regolamento adottato da CONSOB con delibera n. 11971 del 14 maggio 1999 e successive modifiche e integrazioni (il "Regolamento Emittenti") e ha ad oggetto il piano di incentivazione basato sulle azioni della Società, denominato "Piano di Stock Grant 2021-2024" (il "Piano") riservato a taluni Amministratori Esecutivi, dipendenti, inclusi i Dirigenti con Responsabilità Strategiche, di Salcef Group S.p.A. (la "Società" o "Salcef") e delle società del Gruppo Salcef - diversi dall'Amministratore Delegato e dal Presidente del Consiglio di Amministrazione della Società – e di altri beneficiari che ricoprono ruoli manageriali rilevanti nell'ambito del Gruppo e con significativo impatto sul successo sostenibile per la Società, approvato dall'Assemblea ordinaria degli Azionisti del 29 aprile 2021 ai sensi dell'articolo 114-bis del D.lgs. 24 febbraio 1998, n. 58 e successive modifiche ed integrazioni (il "TUF").

Il presente Documento Informativo costituisce un aggiornamento informativo già messo a disposizione del pubblico nei termini di legge presso la sede sociale e sul sito internet della Società https://cg.salcef.com/it/assemblee-degli-azionisti/, nella sezione "Governance -Assemblee degli Azionisti" ed è stato predisposto, nei termini e con le modalità prescritte dalla normativa vigente, per fornire le informazioni relative all'implementazione del Piano, conformemente alle deliberazioni adottate al riguardo dal Consiglio di Amministrazione in data 25 giugno 2021, il quale previo parere del Comitato Remunerazioni e Nomine (il "Comitato") l'individuazione dei soggetti Beneficiari (come infra definiti) e l'attribuzione gratuita dei diritti a ricevere gratuitamente azioni ordinarie della Società.

Le informazioni riguardanti i beneficiari e il numero di diritti rispettivamente assegnati sono riportate in dettaglio nella tabella allegata al presente documento, redatta in conformità alle indicazioni contenute nell'Allegato 3A, Schema 7, Tabella n. 1, del Regolamento Emittenti.

ll Piano è da considerarsi di "particolare rilevanza" ai sensi dell'art. 114-bis, comma 3 del TUF e dell'art. 84bis, comma 2, del Regolamento Emittenti, in quanto rivolto, fra l'altro, ad Amministratori Esecutivi e a Dirigenti con Responsabilità Strategiche della Società e/o delle società da questa controllate ai sensi dell'art. 93 del TUF.

Il presente Documento Informativo è messo a disposizione del pubblico presso la sede legale della Società - Via Salaria n. 1027, 00138 Roma, sul meccanismo di stoccaggio autorizzato e Market STORAGE () e sul sito internet della Società, nella sezione "Governance – Assemblee degli azionisti" (https://cg.salcef.com/it/assemblee-degli-azionisti/).

DEFINIZIONI

l termini di seguito elencati avranno il seguente significato nel Documento Informativo:

Definizione	DESCRIZIONE
Assegnazione	indica l'assegnazione gratuita dei Diritti a ciascun Beneficiario deliberata dal Consiglio di Amministrazione.
Amministratori Esecutivi	indica gli amministratori della Società e/o delle Società Controllate qualificati come esecutivi ai sensi del Codice di Corporate Governance, diversi dall'Amministratore Delegato e dal Presidente del Consiglio di Amministrazione della Società.
Assemblea	indica l'Assemblea dei soci della Società.
Attribuzione	indica la determinazione, previa verifica del conseguimento degli Obiettivi di Performance, del numero di Azioni che ciascun Beneficiario riceverà a titolo gratuito, deliberata dal Consiglio di Amministrazione in occasione dell'approvazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2021.
Azioni	indica le azioni ordinarie della Società quotate sul mercato regolamentato Euronext Milan, segmento STAR, organizzato e gestito da Borsa Italiana S.p.A. a servizio del Piano.
Bad Leaver	indica qualsiasi ipotesi in cui vi sia cessazione del Rapporto in conseguenza: (i) di licenziamento e/o revoca e/o risoluzione e/o mancato rinnovo del Rapporto del Beneficiario da parte della Società per giusta causa; (ii) della violazione da parte del Beneficiario degli obblighi di pon concorrenza comunque assunti dallo stesso nei confronti della Società e/o del Gruppo; (iii) di dimissioni volontarie del Beneficiario dalla Società non giusțificate del ricorrere di un'ipotesi di Good Leaver.
Beneficiari	indica gli amministratori esecutivi - diversi dall'Amministratore Delegato e dall Presidente del Consiglio di Amministrazione della Società - e i dipendenti inclusi i dirigenti con responsabilità strategiche, della Società e delle)spcietà del Gruppo Salcef, nonché gli altri beneficiari che ricoprono ruoli manageriali ritenuti rilevanti nell'ambito del Gruppo, come individuati dal Consiglio di Amministrazione.

Salcef Group

Definizione	DESCRIZIONE
Claw-back	indica la clausola di restituzione in base alla quale la Società avrà diritto di chiedere ai Beneficiari la restituzione, in tutto o in parte, delle Azioni eventualmente attribuite, qualora le stesse siano state attribuite sulla base di dati che in seguito risultino errati o falsati per ragioni tecniche, errori di calcolo o di diversa natura, e/o a causa di comportamenti illeciti, dolosi o gravemente colposi da parte di uno o più Beneficiari.
Codice	indica il codice di corporate governance approvato dal Comitato per la Corporate Governance di Borsa Italiana S.p.A., al quale la Società aderisce,
Comitato Remunerazioni e Nomine	indica il comitato per le remunerazioni e nomine istituito all'interno del Consiglio di Amministrazione di Salcef che svolge funzioni istruttorie, consultive e propositive in adesione alle raccomandazioni del Codice.
Consegna	indica la consegna delle Azioni a ciascuno dei Beneficiari del Piano, a seguito della Attribuzione deliberata dal Consiglio di Amministrazione, secondo le modalità individuate dal Piano.
Consiglio di Amministrazione	indica il Consiglio di Amministrazione della Società.
Data di Assegnazione dei Diritti	indica la data in cui il Consiglio di Amministrazione, sentito il Comitato Remunerazioni e Nomine, indica il numero di Diritti assegnati a ogni Beneficiario.
Data di Attribuzione delle Azioni	indica la data in cui il Consiglio di Amministrazione, sentito il Comitato Remunerazioni e Nomine, al Termine di Maturazione di ciascuna Tranche e una volta verificato il grado di conseguimento degli Obiettivi di Performance in occasione dell'approvazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2021, delibera il numero di Azioni da attribuire a ogni Beneficiario e dispone l'invio ai Beneficiari della Lettera di Attribuzione delle Azioni.
Data di Consegna delle Azioni	indica, per ciascuna delle due tranche individuate, la data in cui vengono consegnate al Beneficiario le Azioni Attribuite.
Dirigenti con Responsabilità Strategiche	indica i dirigenti che hanno il potere e la responsabilità, direttamente o indirettamente, della pianificazione, della direzione e del controllo delle attività della Società e/o delle Società Controllate di maggiore rilevanza.

: …

Salcef Group

Definizione	DESCRIZIONE
Diritti	indica i diritti assegnati ai Beneficiari a ricevere gratuitamente le Azioni in base al raggiungimento degli Obiettivi di Performance.
EBITDA	indica l'"Utile netto" al lordo delle "Imposte", dei "Proventi (oneri) finanziari netti", della "Quota dell'utile di partecipazioni contabilizzate con il metodo del patrimonio netto", degli "Ammortamenti", "Accantonamenti" e "Svalutazioni", ovvero come "Ricavi" al netto di "Costi per materie prime", "Costi per servizi", "Costi del personale", "Costi del contratto", Costi capitalizzati per costruzioni interne e "Altri costi operativi".
Euronext STAR Milan	l indica Euronext STAR Milan, il segmento del mercato Euronext Milan organizzato e gestito da Borsa Italiana S.p.A.
Giorno Lavorativo	indica un giorno di negoziazione sul Euronext STAR Milan, secondo il calendario di Borsa Italiana S.p.A., di volta in volta vigente.
Good Leaver	indica qualsiasi ipotesi in cui vi sia cessazione del Rapporto in conseguenza di: morte o invalidità permanente del Beneficiario; (a) licenziamento, revoca, risoluzione o mancato rinnovo del rapporto di (b) lavoro e/o del mandato del Beneficiario da parte della Società per ragioni diverse dalla giusta causa; trasferimenti e/o conferimenti di rami d'azienda della Società; (c) dimissioni dalla carica o recesso dal rapporto di lavoro in caso di (d) decesso o inabilità fisica o psichica (dovuta a malattia o ad infortunio).
Gruppo Salcef o Gruppo	indica Salcef Group S.p.A. e le Società Controllate.
Lettera di Assegnazione	indica la lettera della Società mediante la quale la stessa informa il Beneficia d della partecipazione al Piano e che contiene il numero imassimo di Diritti e assegnati e gli Obiettivi di Performance cui è condizionata l'Attibuzione delle Azioni.
Lettera di Attribuzione	indica la lettera della Società mediante la quale la stessa informa i Beneficiali una volta verificato il grado di conseguimento degli Obiettivi di Performance, dell'Attribuzione delle Azioni decorso il Termine di Maturazione.

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Saicef Group

DEFINIZIONE	DESCRIZIONE
Objettivi di Performance	indica gli obiettivi finanziari e non finanziari del Piano come definiti dal Consiglio di Amministrazione, al cui raggiungimento è subordinata, tra l'altro, l'Attribuzione delle Azioni a ogni Beneficiario. Gli obiettivi di performance sono individuati al fine di garantire il successo e la redditività dell'azienda anche nel medio e lungo termine, per soddisfare nel modo il più possibile completo le aspettative degli shareholder. Gli ambiti per gli obiettivi non finanziari comprendono: Processi di business, Innovazione di Processo / Prodotto, Sicurezza e Ambiente (Health, Safety & Environment - HSE), Risorse Umane.
Periodo di Lock-up	indica il periodo durante il quale il Beneficiario si impegna a detenere e a non disporre in alcun modo delle Azioni che gli sono state consegnate ai sensi del Piano.
Periodo di Maturazione	indica, con riferimento a ciascuna Tranche, il periodo di tempo decorso il quale i Diritti daranno il diritto all'Attribuzione delle Azioni.
Periodo di Performance	indica l'esercizio 2021 rispetto al quale sarà verificato il raggiunqimento degli Obiettivi di Performance da parte del Consiglio di Amministrazione in occasione dell'approvazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2021.
Rapporto	indica il rapporto di lavoro dipendente, a tempo determinato o indeterminato, ovvero il rapporto di amministrazione con deleghe fra il Beneficiario e la Societa o una Società Controllata.
Regolamento Emittenti	indica il Regolamento in materia di emittenti, adottato da CONSOB con delibera n. 11971 del 14 maggio 1999, come successivamente modificato ed integrato.
Societa Controllata	indica ogni società controllata da Salcef ai sensi dell'art. 93 del TUF.
Tranche	indica ciascuna delle tranches in cui è previsto sia frazionata la maturazione dei Diritti in funzione dei singoli Periodi di Maturazione.
TITUT	indica il D.lgs. n. 58 del 1998, come successivamente modificato ed integrato.

I SOGGETTI DESTINATARI DELPIANO ﮨﮯ

1.1 L'indicazione nominativa dei destinatari che sono componenti del Consiglio di Amministrazione ovvero del consiglio di gestione dell'emittente strumenti finanziari, delle società controllanti l'emittente e delle società da questa, direttamente o indirettamente, controllate

In data 25 giugno 2021 il Consiglio di Amministrazione, sentito il parere del Comitato Remunerazioni e Nomine, ha individuato n. 7 Beneficiari che a tale data ricoprivano la carica di componenti del Consiglio di Amministrazione della Società, della società controllante - la Società - e delle Società Controllate.

Alla data del presente Documento Informativo, come da ultimo aggiornato, i Beneficiari che ricoprono la carica di componenti del Consiglio di Amministrazione, della società controllante la Società e/o delle Società Controllate sono n. 10, come indicati nella tabella che segue. A fini di completezza si segnala che i suddetti soggetti ricoprono altresi il ruolo di dipendente di Salcef o delle società del Gruppo Salcef.

Nome e cognome	Società	Carica
Di Paolo Alessandro	Salcef S.p.A.	Amministratore Unico
Maiolini Germano	Euro Ferroviaria S.r.I.	Amministratore Unico
Petrucci Umberto	Reco S.r.I.	Amministratore Unico
Peroni Lorenzo	SRT S.r.l.	Amministratore Unico
Savardi Mirko	Coget Impianti S.r.l.	Amministratore Unico
Di Paolo Angelo	Salcef Group S.p.A.	Consigliere CdA
Fantozzi Fernando	Salcef Railroad Services Inc.	Amministratore Unico
Menchini Gianluca(*)	Salcef Deutschland GmbH	Amministratore Unico
	Salcef Bau GmbH
lannandrea Mariasole(*)	Bahnbau Nord GmbH	Amministratore
Fabio De Masi(*)	Salcef USA Inc.	Consigliere CdA

(*) Soggetti già individuati quali Beneficiari dal Consiglio di Amministrazione del 25 giugno 2021 che hanno assunto la carica d componenti del Consiglio di Amministrazione di Società Controllate.

1.2 Le categorie di dipendenti o di collaboratori dell'emittente strumenti finanziari e delle società i controllanti o controllate di tale emittente

ll Piano è altresi rivolto al management della Società e/o delle Società del Gruppo e in particolare, ai dipendenti, inclusi i Dirigenti con Responsabilità Strategiche, della Società e delle Società e al cruppo e in particolate e gli altri beneficiari che ricoprono ruoli manageriali ritendi rilevanti nell'ambito del Gruppo e con significativo impatto sul successo sostenibile per la Società.

ll Consiglio di Amministrazione in data 25 giugno 2021, previo parere del Comitato Remunerazioni e Nomine, ha individuato n. 2 Dirigenti Controllate come beneficiari del Piano. Alla del presente Documento Informativo, i Beneficiali che in
appartenciono alla catogoria di dinas del presente Documento Informativ appartengono alla categoria di dipendenti o di figure manageriali investiti di funzioni strategicanente rilevanti all'interno della Società e delle società controllate sono n. 27, come indicato nella tabella che segue.

Categoria Numero

2

Dirigenti con responsabilità strategiche e della Società e delle Società Controllate

Soggetti investiti di funzioni manageriali all'interno 27 della Società e delle società controllate.

1.3 L'indicazione nominativa dei soggetti che beneficiano del piano appartenenti ai gruppi

indicati al punto 1.3, lettere a), b), c) dell'Allegato del Prairo apparrenenti ai gruppa
indicati al punto 1.3, lettere a), b), c) dell'Allegato 3A, Schema 7, del Regolame

(a) Direttori generali dell'emittente

Alla data del presente Documento Informativo, come da ultimo aggiornato, non sono stati
nominati direttori per creli nominati direttori generali.

(b) Altri dirigenti con responsabilità strategiche dell'emittente

Non applicabile in quanto la Società è qualificabile come emittente di "minori dimensioni" ai sensi dell'articolo 3, comma 1, lett. f), del Regolamento n. 17221 del 12 mario dimis
17221 del 12 marco 2010

(c) Persone fisiche controllanti l'emittente azioni, che siano dipendenti ovvero che prestino attività di collaborazione nell'emittente azioni

Non ci sono persone fisiche controllanti la Società che siano dipendenti ovvero che prestino attività di collaborazione nella Società che beneficino del Piano.

1.4 Descrizione e indicazione numerica, separate per categorie

(a) dei dirigenti con responsabilità strategiche diversi da quelli indicati nella lett. b) del paragrafo
n 1.3

SALCEF GROUP S.p.A. and Sales

www.salcef.com

and the comments of the lines.

Le informazioni relative ai dirigenti con responsabilità strategiche della Società sono illustrate al punto 7 (b) che segue.

(b) nel caso delle società di "minori dimensioni", ai sensi dell'articolo 3, comma 1, lett. f), del Regolamento n. 17221 del 12 marzo 2010, l'indicazione per aggregato di tutti i dirigenti con responsabilità strategiche dell'emittente strumenti finanziari

Alla data del Documento Informativo, n. 2 Beneficiari sono dirigenti con responsabilità strategiche della Società e delle Società Controllate, di cui 1 sono altresì componente in carica del Consiglio di Amministrazione della Società e delle Società Controllate.

(c) delle altre eventuali categorie di dipendenti o di collaboratori per le quali sono state previste caratteristiche differenziate del piano (ad esempio, dirigenti, quadri, impiegati etc.)

Non vi sono categorie di dipendenti o collaboratori per le quali siano state previste caratteristiche differenziate del Piano.

... .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

i :

2.

2.1 Gli obiettivi che si intendono raggiungere mediante l'attribuzione del Piano

La Società ritiene che il Piano, in linea con le migliori prassi di mercato adottate dalle società quotate a livello nazionale e internazionale, rappresenti un efficace strumento di incentivazione e di fidelizzazione e di fidelizzazione per i soggetti che ricoprono ruoli chiave e per i dipendenti per mantenere elevate e di idelizzazione
performance e contribuire ad avmentari per mantenere elevate e migliorar performance e contribuire ad aumentare o per Pulpendenti per manenere elevate e
no performance e contribuire ad aumentare la crescita e il successo della Società e del Gru

Attraverso l'implementazione del Piano la Società intende promuovere e perseguire i seguenti obiettivi:

• attrarre, trattenere e motivare persone dotate della competenza e professionalità richieste dal ruolo ricoperto nella Società e, pertanto, sviluppare ulterioritalianta nchieste di ruolo
  manageriali e professionali di Marco Viuppare ulteriormente politiche di att manageriali e professionali di talento, al fine del continuo sviluppo e rafforzamento delle competenze chiave e distintive della Società e sviluppare ulteriormente politiche di retention volte a fidelizzare le risorse chiave aziendali ed incentivare la loro permanenza nella Società ovvero nel Gruppo;
• perseguire il successo sostenibile della Società;
• legare la remunerazione delle risorse chiave aziendali agli effettivi risultati conseguiti ed alla creazione in
  di valore por la Secietà di valore per la Società;
• orientare le risorse chiave aziendali al perseguimento di risultati di medio termine in virtù della natura
  dei target di nerformance norfiettil dei target di performance per l'attribuzione della componente variabile della remunerazione;
• collegare in modo efficace i risultati di breve termine e quelli di medio-lungo periodo del Gruppo, in ottica di creazione di valore sostenibile;
• introdurre politiche tendenti a fidelizzare le risorse chiave aziendali ed incentivare la loro permanenza
  nella Società nella Società.

ll Piano si inserisce nel novero degli strumenti utilizzati dalla Società per integrare la componente fissa del pacchetto retributivo delle risorse stategiche attraverso componente lissa del risultati
finanziari e non finanziari conseguiti dell' Ca finanziari e non finanziari conseguiti dalla Società in un orizzonte di risultati.
delle migliori prassi di mocato delle migliori prassi di mercato.

2.1.rmazioni aggiuntive

Le ragioni e i criteri in base ai quali la Società stabilisce il rapporto tra l'attribuzione delle Azioni ed altri componenti della retribuzione completti sono riferiti, da un'ato, all'esigenza delle Azioni ed altri
le finalità di incentivazione o fidelimente sono riferiti, da un lato, le finalità di incentivazione e ficlelizzazione per i soggetti che ricoprono ruoli chiave, al fine di mantenere elevate e migliorare fe performance del management e contribuire così ad mantenere
successo della Società o del Gruppo, dell', successo della Società e del Gruppo, dall'altro, a riconoscere agli interesati un beneficio complessivo allineato alle migliori prassi di riconoscere agi interesati un benefico complessivo
secondo quanto indicato nel procedent secondo quanto indicato nel precedente paragrafo 2.1.

ll Piano si sviluppa su un orizzonte temporale di breve-medio periodo ritenuto idoneo al conseguimento degli obiettivi di incentivazione e fidelizzazione dallo stesso perseguiti.

SALCEF GROUP S.p.A. money sour

www.salcef.com

2.2 Variabili chiave, anche nella forma di indicatori di performance considerati ai fini dell'attribuzione dei piani basati su strumenti finanziari

ll Piano ha ad oggetto l'Assegnazione dei Diritti ai Beneficiari e l'Attribuzione e la consegna ai Beneficiari di un complessivo di n. 40.000 Azioni in base al raggiungimento di predeterminati Obiettivi di Performance. Si vedano i paragrafi 2.3 e 4.2 con riferimento al numero di Diritti effettivamente assegnati e al numero di Azioni effettivamente attribuite all'esito del raggiungimento degli Obiettivi di Performance.

L'efficacia dei Diritti assegnati è condizionata, oltre che alla piena e incondizionata accettazione della Lettera di Assegnazione, all'avvenuto raggiungimento dell'Obiettivo di Performance e alla decorrenza del Periodo di Maturazione, e nei termini indicati nel paragrafo 2.2.1 del Documento Informativo.

2.2.rmazioni aggiuntive

I Diritti assegnati a ciascun Beneficiario sono suddivisi in parti uguali in 2 (due) Tranche soggette ad un diverso Periodo di Maturazione, come qui di seguito indicato:

• la Prima Tranche ha ad oggetto il 50% dei Diritti assegnati i quali sono soggetti ad un Periodo di Maturazione che si concluderà con l'approvazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2022;
• la Seconda Tranche ha ad oggetto il restante 50% dei Diritti assegnati i quali sono soggetti ad un Periodo di Maturazione che si concluderà con l'approvazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2023,

(il termine di scadenza relativo a ciascuna Tranche, il "Termine di Maturazione").

L'Attribuzione delle Azioni e la relativa Consegna è pertanto subordinata:

• al raggiungimento degli Obiettivi di Performance relativamente all'esercizio che chiuso al 31 (i) dicembre 2021;
• (ii) alla decorrenza del Termine di Maturazione per ciascuna Tranche;
• (iii) Beneficiario secondo quanto riportato al precedente articolo 6.

Gli Obiettivi di Performance relativamente all'esercizio chiuso al 31 dicembre 2021 son modulati per ogni beneficiario a seconda del ruolo, delle competenze e dell'effettivo con sviluppo e l'organizzazione del Gruppo. Pertanto, gli indicatori finanziari e/o non finanziani utilizzati ai fini dell'individuazione degli Obiettivi di Performance, in ragione delle caratteristi beneficiario, fanno riferimento alla Società, alle società controllate, ovvero a specifiche aree o con di competenza della Società o del Gruppo Salcef (i.e., Linea di Business, Direzione Operativa, Direzione Centrale o Area Commerciale). Si riportano nella tabella seguente gli indicatori analizzati per la valititazione del raggiungimento degli Obiettivi di Performance.

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SALCEF GROUI

SDIR
CERTIFIED

Ambito	Indicatori utilizzati
Economico - finanziario	EBITDA
Processi di business	Ricavi, Ricavi su n. di addetti, Margine Operativo, Costo raccolta finanziaria, Rendimento investimenti, Grado di completamento specifici progetti/iniziative in cui è coinvolto il Beneticiario, Indice Supplier's Score, Risparmio annuale da processo acquisti.
	Innovazione di Processo / Prodotto Grado di completamento specifici progetti/iniziative innovativi in cui è coinvolto il Beneficiario.
	Health, Safety & Environment(HSE) Indice infortuni, Consumo carburante, Consumo energia elettrica (da fonti non rinnovabili).
Risorse Umane	Indice ferie non godute, Indice straordinari.

Per ciascuno degli Obiettivi di Performance è prevista una curva di incentivazione che collega il numero delle Azioni attribuite al livello di performance raggiunto. Il piano di incentivazione, inoltre, prevede un gate di accesso al piano, comune per tutti i beneficiari, che in caso di mancato raggiungimento preclude l'attivazione del piano nel suo complesso. In particolare, il pate di accesso al piano, denominato anche ability to pay, è rappresentato da un obiettivo soglia sull'indicatore finanziario EBITDA consolidato del Gruppo Salcef.

2.3 Elementi alla base della determinazione dell'entità del compenso basato su strumenti finanziari, ovvero i criteri per la sua determinazione

ll Piano prevede un unico ciclo di Assegnazione dei Diritti. L'Assegnazione dei Diritti doveva essere effettuata a titolo gratuito dal Consiglio di Amministrazione entro il 30 giugno 2021.

Il Consiglio di Amministrazione avrebbe potuto prevedere ulteriori Assegnazioni a favore di Beneficiari anche entrati a fare parte della Società durante il periodo di vigenza del Piano nel rispetto dei termini e delle condizioni del Regolamento e comunque non oltre il 31 agosto 2021. Peraltro, il Consiglio avrebbe potuto destinare a favore di ulteriori dallo stesso individuati nell'ambito del Piano, nel rispetto dei termini e delle condizioni del Regolamento, i Diritti che fossero tornati nella disponibilità del Piano a seguito della perdita definitiva da parte del Beneficiario degli stessi come, ad esempio, in caso di cessazione del Rapporto.

In data 25 giugno 2021 il Consiglio di Amministrazione, sentito il parere del Comitato Remunerazioni e Nomine, ha individuato n. 31 Beneficiari tra gli amministratori esecutivi - diversi dall'Amministratore Delegato e dal Presidente del Consiglio di Amministrazione della Società - e i dipendenti, inclusi i dirigenti con responsabilità strategiche, della Società e delle società del Gruppo Salcef, nonché gli altri beneficiari che ricoprono ruoli manageriali rilevanti nell'ambito del Gruppo, cui sono stati assegnati complessivamente n. 13.176 diritti a ricevere massimo n. 18.447 azioni.

ll numero di Diritti assegnati a ciascun Beneficiario è determinato sulla base della Remunerazione Annua Lorda e della media dei prezzi ufficiali di chiusura delle Azioni nei 30 giorni di borsa aperta precedenti alla data della delibera del Consiglio di Amministrazione dei Diritti (inclusa, ossia il 25 giugno 2021). Pertanto, il prezzo ufficiale dei diritti considerato ai fini del calcolo di attribuzione è pari a Euro 13,50.

Si segnala che sulla base del bilancio consolidato al 31 dicembre 2021, è stato determinato in 14.009 il numero di Azioni da attribuire ai n. 31 Beneficiari del Piano.

2.3.rmazioni aggiuntive

ll numero di Diritti assegnati ai Beneficiari è stato determinato dal Consiglio di Amministrazione, sentito il -parere del Comitato Remunerazioni e Nomine, considerando l'ammontare della Remunerazione Annua Lorda e/o dell'emolumento dell'Amministratore Esecutivo, tenuto che il Piano di Stock Grant 2021-2024 si inserisce nell'ambito della componente variabile di breve-medio termine, il cui premio target assegnato ad ogni Beneficiario (i) è pari al 20% della Remunerazione Annua Lorda; (ii) è costituito da una componente monetaria pari al 75% e una componente in azioni pari al 25% e (iii) in caso di raggiungimento deqli Obiettivi di Performance, può essere al massimo pari al 140% del premio target.

Pertanto, considerando gli elementi di sopra il numero di Diritti assegnati a ciascun Beneficiario, che coincide con il numero delle Azioni al raggiungimento del 100% degli Obiettivi di Performance (numero di azioni target), è pari al 5% della Remunerazione Annua Lorda.

2.4 Le ragioni alla base dell'eventuale decisione di attribuire piani di compenso basati su strumenti finanziari non emessi dall'emittente strumenti finanziari, quali strumenti finanziari emessi da controllate o, controllanti o società terze rispetto al gruppo di appartenenza; nel caso in cui i predetti strumenti non sono negoziati nei mercati regolamentati informazioni sui criteri utilizzati per la determinazione del valore a loro attribuibile

Non applicabile. Il Piano si basa solo su Azioni della Società.

2.5 Valutazioni in merito a significative implicazioni di ordine fiscale e contabile che hanno inciso sulla definizione dei piani

Alla data del presente Documento Informativo alla Società non risultano sussistere significative implicazioni di ordine contabile e fiscale che abbiano inciso sulla definizione del Piano.

2.6 L'eventuale sostegno del piano da parte del Fondo speciale per l'incentivazione della partecipazione dei lavoratori nelle imprese, di cui all'articolo 4, comma 112, della legge, 24 dicembre 2003, n. 350

Il Piano non riceverà alcun sostegno da parte del Fondo speciale per l'incentivazione della partecig dei lavoratori nelle imprese, di cui all'art. 4, comma 112, della legge 24 dicembre 2003, n 3,558

3.

3.1 Ambito dei poteri e funzioni delegati dall'Assemblea al Consiglio di Amministrazione a dell'attuazione del piano

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EMARKET SDIR certifie

In data 24 marzo 2021 il Consiglio di Amministrazione della Società, con il parere favorevole del Comitato Remunerazioni e Nomine, ha deliberato di sottoporre il Piano all'approvazione dell'Assemblee ordinatio, convocata per il 29 aprile 2021.

In data 29 aprile 2021 l'Assemblea ha approvato, inter alia, il Piano e ha deliberato di attribuire al Consiglio di Amministrazione di ogni potere necessario o opportuno per dare completa ed integrale attuazione al Piano, ivi incluso, a titolo meramente esemplificativo e non esaustivo, ogni potere per: (i) dare attuazione al Piano; (ii) individuare nominativamente i beneficiari dello stesso e determinate il quantitativo dei diritti a ricevere azioni ordinarie da assegnare a ciascuno di essi, nonché il numero di rainero di rainina ell raggiungimento degli obiettivi di performance e la decorrenza del termine di maturazione per l'attribuzione delle azioni ordinarie; (iv), procedere alle attribuzioni ai beneficiarie (v) motunzione (v) predisporre, approvare e modificare la documentazione connerente delle unitane, (vi (vi) compiere ogni atto, adempimento, formalità, comunicazione che siano necessari o opportuni ai fini della gestione e/o attuazione del piano medesimo.

In data 25 giugno 2021 il Consiglio di Amministrazione ha deliberato di dare esecuzione al Piano individuando i Beneficiari e l'Assegnazione dei Diritti.

3.2 Indicazione dei soggetti incaricati per l'amministrazione del piano e loro funzione e competenza

La competenza per l'esecuzione del Piano spetta al Consiglio di Amministrazione, il quale sarà incaricato dall'Assemblea della gestione e dell'attuazione del Piano, avvalendosi del Comitato Remunerazioni e Nomine.

La gestione operativa del Piano è stata delegata al Presidente del Consiglio di Amministrazione, con il supporto delle strutture aziendali competenti.

In ipotesi di conflitto di interessi del Presidente la gestione operativa del Piano è rimessa al Consiglio di Amministrazione nella sua collegialità, sentito il parere del Comitato per la Remunerazione.

L'amministrazione del Piano può essere, altresì, curata da una società fiduciaria che opererà sulla base di specifico mandato conferito da Salcef e dovrà attenersi alle disposizioni del Regolamento del Piano ad essa applicabili.

Eventuali procedure esistenti per la revisione dei piani anche in relazione a eventuali 3.3 variazioni degli obiettivi di base

Ferma la competenza dell'Assemblea nei casi stabiliti dalla legge, il Consiglio di Amministrazione, sentito il Comitato Remunerazioni e Nomine, potrà in qualunque momento apportare al Piano le modifiche ritenute opportune, al fine di:

rendere il Piano conforme alla legislazione esistente ovvero proposta; o (i)

tenere conto di eventuali modifiche legislative; o (ii)

migliorare l'efficacia del Piano conformente agli obiettivi dello stesso, senza in ogni caso recare (iii) pregiudizio ai diritti acquisiti dai Beneficiari a seguito dell'assegnazione dei Diritti o dell'Attributione delle Azioni

SALCEF GROUP S.p.A. @ SALCEF GROUP

www.salcef.com

Inoltre, il Consiglio di Amministrazione della Società, laddove ritenuto necessario o opportuno per mantenere quanto più possibile invariati, nei limiti consentiva di volta in volta vigente, i contenuti essenziali del Piano, provvede, sentito il Comitato Remunerazioni e Nomine, a regolamentare i diritti emergenti e/o modificare e/o integrare le condizioni di Assegnazione dei Diritti e/o di Attribuzione nonché gli Obiettivi di Performance al realizzarsi di operazioni straordinarie che coinvolgano la Società e/o il suo patrimonio e/o le Azioni, quali, tra le altre a titolo esemplificativo, le seguenti operazioni: frazionamento e raggruppamento delle Azioni, aumento gratuito della Società, aumento del capitale della Società a pagamento, distribuzione di dividendi straordinari alle Azioni, riduzioni del capitale per perdite mediante annullamento delle Azioni / scissioni ovvero mutamenti significativi dello scenario macro economico e/o di business o altri eventi, anche gestionali suscettibili di influire, sulle Azioni.

Nel caso in cui vi sia un cambio di controllo, diretto o indiretto, nella Società, o il de-fisting il Consiglio di Amministrazione stabilisce, previo parere del Comitato per le Remunerazione, condizioni, modalità e termini per l'esercizio anticipato dei Diritti.

3.4 Descrizione delle modalità attraverso le quali determinare la disponibilità e l'assegnazione degli strumenti finanziari sui quali sono basati i piani (ad esempio: assegnazione gratuita di azioni, aumenti di capitale con esclusione del diritto di opzione, acquisto e vendita di azioni proprie)

Le massime n. 40.000 Azioni a servizio del Piano deriveranno dalle azioni acquisțate sul mercato e/o detenute ad altro titolo dalla Società. Si vedano i paragrafi 2.3 e 4.2 con riferimento al numero di Diritti effettivamente assegnati e al numero di Azioni effettivamente attribuite all'esito della verfica del raggiungimento degli Obiettivi di Performance.

Alla data del Documento Informativo, la Società è titolare di azioni proprie che, in virtù di quanto stabilito dall'Assemblea in data 29 aprile 2021, 29 aprile 2022 e 27 aprile 2023, possono essere utilizzate, tra l'altro, per "incentivare e fidelizzare i dipendenti, collaboratori, amministratori della Società controllate e/o altre categorie di soggetti discrezionalmente scelti dal Consiglio di Amministrazione".

La Società metterà a disposizione dei Beneficiari le Azioni a ciascuno attribuite nei termini e con le modalità stabilite nel Regolamento del Piano.

3.5 Il ruolo svolto da ciascun amministratore nella determinazione delle caratteristiche dei citati piani; eventuale ricorrenza di situazioni di conflitti di interesse in capo agli amministratori interessati

Le caratteristiche del Piano, approvato dall'Assemblea ai sensi e per gli effetti dell'articolo 114-bis del TJF in data 29 aprile 2021, sono state determinate collegialmente dal Consiglio di Amministrazione, logh il supporto propositivo e consultivo del Comitato Remunerazioni e Nomine e con l'astensione dei considilieri in potenziale conflitto di interessi in quanto potenziali beneficiari del Piano e all'unanipirà digg consiglieri,

In data 25 giugno 2021, il Consiglio di Amministrazione, sentito il parere favorevole p approvato, con l'astensione dei consiglieri in potenziale conflitto, l'assegnazione dei Dițitt)

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3.6 Ai fini di quanto richiesto dall'art. 84-bis, comma 1, la data della decisione assunta da parte dell'organo competente a proporre l'approvazione dei piani all'Assemblea e dell'eventuale proposta dell'eventuale Comitato per la Remunerazione

Nella riunione del 19 marzo 2021 il Comitato Remunerazioni e Nomine ha formulato la proposta relativa
al Piene al Piano.

Nella riunione del 24 marzo 2021 il Consiglio di Amministrazione, preso atto del parere favorevole del Comitato Remunerazioni e Nomine, ha deliberato di sottoporre l'adozione del Piano all'approvazione dell'Assemblea in sede ordinaria convocata in data 29 aprile 2021.

Nella suddetta riunione del 24 marzo 2021 il Consiglio di Amministrazione ha quindi approvato, previo parere favorevole del Comitato Remunerazioni e Noministrazione no quincir approvato previo relazione illustrativa degli amministratori relativa alla proposta di approvazione del Piano.

3.7 Ai fini di quanto richiesto dall'art. 84-bis, comma 5, lett. a), la data della decisione assunta da parte dell'organo competente in merito all'assegnazione degli strumenti e dell'aventuale proposta al predetto organo formulata dall'eventuale comitato per la remunerazione

In data 25 giugno 2021 il Consiglio di Amministrazione, a seguito dell'approvazione da parte dell'Assemblea degli azionisti dell'adozione del Piano, ha individuato, tra gli Amministratori Esecutiv diversi dall'Amministratore Delegato e dal Presidente del Consiglio di Amministrazione della Società - i dipendenti, inclusi i Dirigenti con Responsabilità Strategiche, della Società e delle Società - e
ponshé di altri ha coficia i con Responsabilità Strategiche, della Società nonché di altri beneficiari che ricoprono ruoli manageriali ritenuti rilevanti nell'ambito del Gruppo, n. 31 beneficiari a cui sono stati assegnati complessivamente numero n. 13.176 Diritti a ricevere massimo n. 31.
18.447 Arioni 18.447 Azioni.

3.8 Il prezzo di mercato, registrato nelle predette date, per gli strumenti finanziari su cui sono basati i piani, se negoziati nei mercati regolamentati

ll prezzo di mercato delle Azioni al 24 marzo 2021, data in cui il Consiglio di Amministrazione ha approvato
la proposto di Bi la proposta di Piano, era pari a Euro 12,74, mentre il prezzo di Annimistrazione na approvato
in cui il Comitato Romano nero il prezzo di mercato di mercato delle Azioni al in cui il Comitato Remunerazioni e Nomine ha formulato la proposta relativa al Pinno, era pari a Euro 12,72

Alla data del 25 giugno 2021 (data della delibera del Consiglio di Amministrazione per l'assegnazione dei Diritti) il prezzo ufficiale di mercato delle Azioni era pari ad Euro 13,90.

3.9 Nel caso di piani basati su strumenti finanziari negoziati nei mercati regolamentati, in quali termini e secondo quali modalità l'emittente tiene conto, nell'ambito dell'individuazione della tempistica di assegnazione degli strumenti in attuazione dei piani, della possibile coincidenza temporale tra: (i) detta assegnazione o le eventuali decisioni assunte al riguardo dal comitato per la remunerazione, e (ii) la diffusione di eventuali informazioni rilevanti ai sensi dell'irat. 17 del regolamento (UE) n. 596/2014; ad esempio, nel caso in cui tali informazioni siano: a. non già pubbliche ed idonee ad influenzare positivamente le quotazioni di mercato, ovvero b. già pubblicate ed idonee ad influenzare negativamente le quotazioni di mercato

La struttura del Piano, le condizioni, la durata e le modalità di Assegnazione dei Diritti ed Attribuzione delle Azioni allo stato non fanno ritenere che l'attribuzione delle Azioni possa essere influenzato in modo rilevante dall'eventuale diffusione di informazioni rilevanti ai sensi dell'articolo 17 del Regolamento (UE) n

EMARKET SDIR cedtieir

596/2014, fermo restando che la procedura di attribuzione delle Azioni è stata svolta, in ogni caso, nel pieno rispetto degli obblighi informativi gravanti sulla Società, in modo da assicurare trasparenza e parità dell'informazione al mercato, nonché nel rispetto delle procedure interne adottate della Società.

Si segnala che non è stato necessario approntare alcun presidio del genere in quanto le Azioni saranno attribuite solo al termine del Periodo di Maturazione e subordinatamente al raggiungimento degli Obiettivi di Performance e alla sussistenza del Rapporto. Conseguentemente, l'eventuale diffusione di informazioni privilegiate al momento dell'attribuzione dei Diritti risulterebbe ininfluente nei confronti dei Beneficiari che, a tale momento, non possono effettuare alcuna operazione sulle Azioni, essendo l'assegnazione e la consegna delle stesse differita ad un momento successivo a quello della attribuzione dei Diritti medesimi.

4. LE CARATTERISTICHE DEGLI STRUMENTI ATTRIBUITI

4.1 La descrizione delle forme in cui sono strutturati i piani di compensi basati su strumenti finanziari

ll Piano ha ad oggetto l'Attribuzione e la consegna ai Beneficiari, individuati dal Consiglio di Amministrazione tra gli Amministratori Esecutivi - diversi dall'Amministratore Delegato e dal Presidente del Consiglio di Amministrazione della Società - e i dipendenti, inclusi i Dirigenti con Responsabilità Strategiche, della Società e delle società del Gruppo Salcef, nonché di altri beneficiari che ricoprono ruoli manageriali ritenuti rilevanti nell'ambito del Gruppo, di un complessivo massimo di n. 40.000 Azioni in base al raqqiunqimento di predeterminati Obiettivi di Performance ed alla scadenza del Periodo di Maturazione. Si vedano i paragrafi 2.3 e 4.2 con riferimento al numero di Diritti effettivamente assegnati e al numero di Azioni effettivamente attribuite all'esito della verifica del raggiungimento degli Obiettivi di Performance.

4.2 L'indicazione del periodo di effettiva attuazione del piano con riferimento anche ad eventuali diversi cicli previsti

ll Piano prevede un unico ciclo di Assegnazione dei Diritti. L'Assegnazione dei Diritti è stata effettuata titolo gratuito dal Consiglio di Amministrazione il 25 giugno 2021. Il Consiglio di Amministrazione potfa prevedere ulteriori Assegnazioni a favore di Beneficiari anche entrati a fare parte della Società durante il periodo di vigenza del Piano nel rispetto dei termini e delle condizioni del Regolamento e comunque hon oltre il 31 agosto 2021. Peraltro, il Consiglio potrà destinare a favore di ulteriori Beneficiari dallo stésso individuati nell'ambito del Piano, nel rispetto dei termini e delle condizioni del Regolamento, i Diritti che tornino nella disponibilità del Piano a seguito della perdita definitiva da parte del Beneficiario degli p come, ad esempio, in caso di cessazione del Rapporto.

l Diritti assegnati a ciascun Beneficiario sono suddivisi in parti uguali in 2 (due) Tranche soggestig diverso Periodo di Maturazione, come qui di seguito indicato:

• la Prima Tranche avrà ad oggetto il 50% dei Diritti assegnati i quali saranno s di Maturazione che si concluderà con l'approvazione del bilancio consolidato al
• la Seconda Tranche avrà ad oggetto il restante 50% dei Diritti assegnati i quali saranno soggetti ad un Periodo di Maturazione che si concluderà con l'approvazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2023.

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Paqina 17 di

EMARKET SDIR certifie

L'Attribuzione delle Azioni e la relativa Consegna è pertanto subordinata:

• al raggiungimento degli Obiettivi di Performance relativamente all'esercizio chiuso al 31 (i) dicembre 2021;
• (ii) alla decorrenza del Termine di Maturazione per ciascuna Tranche;
• (ii) alla sussistenza, al rispettivo Termine di ciascuna Tranche, del Rapporto con il Beneficiario.

Accertato dal Consiglio di Amministrazione il diritto all'Attribuzione delle Azioni e alla scadenza del Termine di Maturazione di ciascuna Tranche, le Azioni saranno attribuite, una volta effettuati gli adempimenti civilistici e amministrativo-contabili connessi alla loro messa a disposizione, e saranno tutte consegnate a ciascun Beneficiario come segue:

• il 50% delle Azioni Attribuite relative alla Prima Tranche sarà consegnato al Beneficiario entro il trentesimo giorno successivo alla data di approvazione da parte del Consiglio di Amministrazione del bilancio consolidato per l'esercizio chiuso al 31 dicembre 2022;
• il restante 50% delle Azioni Attribuite relative alla Seconda Tranche sarà consegnato al Beneficiario entro il trentesimo giorno successivo alla data di approvazione da parte del Consiglio di Amministrazione del bilancio consolidato per l'esercizio chiuso al 31 dicembre 2023.

Si segnala che:

• (i) a seguito dell'approvazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2021 da parte del Consiglio di Amministrazione del 16 marzo 2022, sono state attribuite n. 14.009 Azioni in favore di n. 31 Beneficiari;
• (ii) in data 22 maggio 2023, a seguito dell'approvazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2022, ossia al Termine di Maturazione delle Prima Tranche, sono state consegnate ai Beneficiari n. 7.011 Azioni.

4.3 Il termine del Piano

Si rinvia a quanto specificato nel precedente Paragrafo 4.2.

4.4 Il massimo numero di strumenti finanziari, anche nella forma di opzioni, assegnati in ogni anno fiscale in relazione ai soggetti nominativamente individuati o alle indicate categorie

Il Piano ha ad oggetto Diritti a ricevere gratuitamente massime n. 40.000 Azioni. Il Piano non prevede un numero massimo di Azioni da attribuire in un anno fiscale. Si vedano i paragrafi 2.3 e 4.2 con riferimento al numero di Diritti effettivamente assegnati e al numero di Azioni effettivamente attribuite all'esito della verifica del raggiungimento degli Obiettivi di Performance.

4.5 Le modalità e le clausole di attuazione del piano, specificando se la effettiva attribuzione degli strumenti è subordinata al verificarsi di condizioni ovvero al conseguimento di determinati risultati anche di performance; descrizioni di tali condizioni e risultati

l.'Attribuzione delle Azioni e la relativa Consegna è subordinata: (i) al raggiungimento degli Obiettivi di Performance relativamente all'esercizio che si chiuderà al 31 dicembre 2021; (ii) alla decorrenza del Termine di Maturazione per ciascuna Tranche; (iii) alla sussistenza, al rispettivo Termine di Maturazione di ciascuna Tranche, del Rapporto con il Beneficiario.

Per maggiori informazioni sugli Obiettivi di Performance si rinvia a quanto indicato nel precedente paragrafo 2.2. Per informazioni sulle possibili cause di cessazione del Rapporto si rinvia al successivo paragrafo 4.8.

4.6 L'indicazione di eventuali di disponibilità gravanti sugli strumenti attribuiti ovvero sugli strumenti rivenienti dall'esercizio delle opzioni, con particolare riferimento ai termini entro i quali sia consentito o vietato il successivo trasferimento alla stessa società o aterzi

l diritti a ricevere gratuitamente le Azioni sono strettamente personali, nominativi, intrasferibili e non negoziabili (fatta salva, entro determinati limiti, la trasmissibilità mortis causa) e quindi impignorabili e non utilizzabili a fronte dei debiti o contratti assunti da ciascuno dei Beneficiari nei confronti di Salcef ovvero di terzi. Fatto salvo quanto di seguito indicato per i Beneficiari che siano Dirigenti con Responsabilità Strategiche o Amministratori Esecutivi, le Azioni Attribuite saranno liberamente disponibili e quindi liberamente trasferibili da parte di quest'ultimo.

Il 40% (quaranta per cento) delle Azioni consegnate ai Beneficiari che rivestano la qualifica di Amministratori Esecutivi e a coloro che siano Dirigenti con Responsabilità Strategiche legati alla Società o alla Società Controllata da un rapporto contrattuale a tempo indeterminato sarà immediatamente libero, mentre il 30% (trenta per cento) delle Azioni Attribuite a ciascun Beneficiario sarà libero decorsi 6 (sei) mesi dalla Data di Consegna delle Azioni relative a ciascuna Tranche ed il restante 30% (trenta per cento) delle Azioni Attribuite a ciascun Beneficiario sarà libero decorsi 12 (dodici) mesi dalla Data di Consegna delle Azioni relative a ciascuna Tranche.

Dette Azioni saranno soggette a vincolo di inalienabilità e dunque non potranno essere vendute, conferite, permutate o oggetto di altri atti di disposizione tra vivi fino allo scadere dei termini di cui sopra, salvo la preventiva autorizzazione per iscritto da parte del Consiglio di Amministrazione, sentito il Comitato Remunerazioni e Nomine. Le Azioni sono soggette al Periodo di Lock-up anche in caso di cessazione del Rapporto, tranne che nei casi di morte o Invalidità Permanente del Beneficiario, casi in cui viene menţo il Periodo di Lock-up.

l Beneficiari godranno, durante il Periodo di Lock-up, dei dividendi eventualmente distribuibili e potragno esercitare i diritti di voto loro spettanti. Decorso il corrispondente Periodo di Lock-up le Azioni potțanno essere liberalmente negoziabili.

4.7 La descrizione di eventuali condizioni risolutive in relazione all'attribuzione dei piani nellaso in cui i destinatari effettuano operazioni di hedging che consentono di neutralizzare even divieti di vendita degli strumenti finanziari assegnati, anche nella forma di opzioni, degli strumenti finanziari rivenienti dall'esercizio di tali opzioni

L'effettuazione di operazioni di hedging sui Diritti assegnati da parte dei Berieficiári Attribuzione delle Azioni porta alla perdita dei Diritti.

4.8 La descrizione degli effetti determinati dalla cessazione del rapporto di lavoro-

in caso di cessazione del Rapporto troveranno applicazione le previsioni di cui al presente paragrafo 4.8, salva diversa determinazione del Consiglio di Amministrazione in senso più favorevole per i Beneficiari e ferma la facoltà del Consiglio di Amministrazione, previa consultazione del Comitato Remunerazioni e Nomine, di raggiungere accordi di contenuto diverso con ciascun Beneficiario.

In caso di cessazione del Rapporto riferibile ad un'ipotesi di Bad Leaver, il Beneficiario decadrà definitivamente dal diritto di ricevere le Azioni. È inteso che il rapporto di lavoro si intende cessato prima
del T del Termine di Maturazione anche nei casi in cui la cessazione del Rapporto divenga efficace successivamente per effetto del preavviso contrattualmente previsto, o per altre cause di sospensione. Il Consiglio di Amministrazione, a propria assoluta discrezione, potrà consentire, con delibera adeguatamente motivata, al Beneficiario di mantenere il diritto ad ottenere una quota parte di Azioni applicando il criterio "pro-rata temporis" secondo quanto previsto nel seguente punto sub (ii) ll Beneficiario non avrà diritto alcuno ad essere indennizzato e/o risarcito dalla Sgcietà a qualsivogia titolo e per qualsivoglia ragione in relazione alla decadenza intervenuta ai sensi di queste articolo.

In caso di cessazione del Rapporto riferibile ad un'ipotesi di Good Leaver, il Beneficiario (ovvero i suoi eredi o successori legittimi) potrà mantenere il diritto ad ottenere una quota parte di Azioni applicando il critein "pro-rata temporis" sulla base della valutazione del grado di raggiungimento degli Obiettivi di Performance, effettuata - con riferimento alla data di cessazione del Rapporto - in via insindacabile e non contestabile da parte del Consiglio di Amministrazione. In caso di morte del Beneficiario i suoi aventi casa conserveranno il diritto di ricevere l'Attribuzione delle Azioni del Benenzano i soli aventi causa
tale data tale data.

Nell'ipotesi di dimissioni del Beneficiario dall'incarico di amministratore della Società, il Beneficiario decadrà definitivamente dal diritto di ricevere l'Attribuzione delle Azioni, fatta salva divers delibera, adeguatamente motivata, del Consiglio di Amministrazione, che potrà procedera dell'erazione dell'eri Azioni applicando il criterio "pro-rata temporis", sulla base della valutazione del grado di raggingimento degli Obiettivi di Performance. Resta inteso che non sarà ritenuta una cessazione del Rapporto (i) la scadenza naturale della carica di amministratore seguita da immediato rinnovo senza soluzione di continuità, (ii) il trasferimento del Rapporto ad un'altra società del Gruppo, e (iii) la cessazione del Rapporto e contestuale instaurazione di un nuovo Rapporto con la Società o con altra società de Gruppo.

In caso di aspettativa non retribuita, il Beneficiario, a condizione dell'attività lavorativa secondo quanto previsto nell'accordo disciplinante l'aspettativa, avrà titolo a ricevere un numero di Azioni calcolato pro rata temporis con riferimento al/ai periodo/i di svolgimento dell'attività l'avorativa, escludendo, pertanto, quelli durante i quali il Beneficiario ha fruito dell'aspertativa non retribuita.

A fronte della cessazione del Rapporto a seguito del raggiungimento delle condizioni per il trattamento pensionistico, il Beneficiario avrà titolo a ricevere un numero di Azioni calcolato pro rata temporis, rispetto al periodo intercorrente tra: (i) la data della Lettera di Attribuzione (quale termine iniziale) e (ii) la data di cessazione del rapporto lavorativo del Beneficiario (quale termine ultimo), fermi restando, in tal caso, che il raggiungimento degli Obiettivi di Performance dovrà avvenire sino alla cata della cessazione del Rapporto e che le Azioni dovranno essere trasferite al Beneficiario anticipatamente, nel rispetto dei tispetto dei tispetto dei tispetto dei tispetto dei tispetto dei tispett mutatis mutandis, previsti dal Regolamento. I Diritti residui si intenderanno definitivamente estinti.

A fronte della cessazione del Rapporto per effetto del riconoscimento del trattamento pensionistico di invalidità il Beneficiario avrà titolo a ricevere un numero di futtamento perisonismo perisonismo di periodo intercorrente tra: (i) la data della Lettera di Attribuzione (quale termine iniziale) e (ii) la data di

cessazione del rapporto lavorativo del Beneficiario (quale termine ultimo), fermo restando, in tal caso, che l'assegnazione delle Azioni dovrà avvenire indipendentemente dal raggiungimento degli Obiettivi di Performance e che le Azioni dovranno essere trasferite al Beneficiario anticipatamente, nel rispetto dei termini, mutatis mutandis, previsti dal Regolamento. I Diritti residui si intenderanno definitivamente estinti.

In caso di decesso del Beneficiario, gli aventi diritto avranno titolo a ricevere un numero di Azioni calcolato pro rata temporis, rispetto al periodo intercorrente tra: (i) la data della Lettera di Attribuzione (quale termine iniziale) e (ii) la data di decesso del Beneficiario (quale termine ultimo), fermo restando, in tal caso, che il raggiungimento degli Obiettivi di Performance dovrà avvenire sino alla data del decesso e che le Azioni dovranno essere trasferite agli aventi diritto del Beneficiario anticipatamente, nel rispetto dei termini, mutandis, previsti dal Regolamento. I Diritti residui si intenderanno definitivamente estinti.

4.9 L'indicazione di altre eventuali cause di annullamento dei piani

Salvo quanto indicato in altri paragrafi del presente Documento Informativo o di seguito riportato, non sussistono altre cause di annullamento del Piano.

Qualora, a sequito dell'entrata in vigore di normativa primaria (anche previdenziale e fiscale) e/o a seguito dell'emissione di chiarimenti interpretativi ufficiali e/o a seguito di variazioni delle interpretazioni correnti relative alle norme applicabili, l'attuazione del Piano dovesse comportare oneri aggiuntivi non attualmente contemplati per la Società, di natura tributaria, previdenziale o di altra natura, il Piano potrà essere temporaneamente sospeso, modificato ovvero annullato.

in tal caso non sorgerà a carico della Società alcuna responsabilità per danni, indennizzi o altri oneri a qualunque altro titolo nei confronti dei Beneficiari e nessuno dei Beneficiari avrà nulla a pretendere dalla Società in relazione ai Diritti agli stessi assegnati a ricevere gratuitamente Azioni non ancora attribuite.

4.10 Le motivazioni relative all'eventuale previsione di un "riscatto", da parte della società, degli strumenti finanziari oggetto dei piani, disposto ai sensi degli articoli 2357 e ss. del codice civile; i beneficiari del riscatto indicando se lo stesso è destinato soltanto a particolari categorie di dipendenti; gli effetti della cessazione del rapporto di lavoro su detto riscatto

Il Piano non prevede clausole di riscatto da parte della Società.

Il Piano prevede un meccanismo di c.d. "claw back" con conseguente diritto della Società di chiegle e l' restituzione, in tutto o in parte, delle Azioni Attribuite nella titolarità del Beneficiario, nel caso ilià Consiglio di Amministrazione, previa consultazione del Comitato Remunerazioni e Nomine; apeg corso del Piano e/o entro 3 anni dal termine del Piano: (1) che gli Obiettivi di Performance spand raggiunti sulla base di dati che si siano rivelati manifestamente errati ovvero che i dati uțilizzati i consuntivazione degli Obiettivi siano stati dolosamente alterati (2) che il Beneficiario abbia postojing se comportamenti da cui è derivata una perdita significativa per la Società, una qualsiasi società del Grand o il Gruppo in generale; (3) che il Beneficiario abbia posto in essere comportamenti fraudolenti o di ch grave a danno dell'Emittente, una qualsiasi società del Gruppo o del Gruppo in generale.

4.11 Gli eventuali prestiti o altre agevolazioni che si intendono concedere per l'acquisto delle azioni ai sensi dell'art. 2358 del codice civile

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Non sono previsti prestiti o altre agevolazioni per l'acquisto delle Azioni in quanto esse sono attribuite in forma gratuita.

4.12 L'indicazione di valutazioni sull'onere atteso per la società alla data di relativa assegnazione, come determinabile sulla base di termini e condizioni già definiti, per ammontare complessivo e in relazione a ciascuno strumento del piano

L'onere atteso per la Società è rappresentato dal fair value delle Azioni a servizio del Piano ed è pari ad
Euro 240 oaz Euro 249.035

4.13 L'indicazione degli eventuali effetti diluitivi sul capitale determinati dai piani di compenso

In considerazione delle caratteristiche del Piano, l'attuazione dello stesso non comporta effetti diluitivi.

4.14 Eventuali limiti per l'esercizio di voto e per l'attribuzione dei diritti patrimoniali

Non ci sono limiti all'esercizio dei diritti patrimoniali e dei diritti di voto in relazione alle Azioni che saranno attribuite ai sensi del Piano.

4.15 Nel caso in cui le azioni non sono negoziate nei mercati regolamentati, ogni informazione utile ad una compiuta valutazione del valore a loro attribuibile

Non applicabile in quanto le Azioni sono quotate su Euronext STAR Milan.

4.16 Numero di strumenti finanziari sottostanti ciascuna Opzione

Non applicabile.

4.17 Scadenza delle opzioni

Non applicabile.

4.18 Modalità (americano/europeo), tempistica (ad es. periodi validi per l'esercizio) e clausole di esercizio (ad esempio clausole di knock-in e knock-out)

Non applicabile.

4.19 Il prezzo di esercizio dell'opzione ovvero le modalità e i criteri per la sua determinazione, con particolare riguardo: a) alla formula per il calcolo del prezzo di esercizio in relazione ad un determinato prezzo di mercato (c.d. fair market value) (ad esempio: prezzo di esercizio in relazione ao 'un'il 90%, 100% o 110% del prezzo di mercato), e b) alle modalità di determinazione del prezzo di mercato preso a riferimento per la determinazione del prezzo di esercizio (ad esempio: ultimo prezzo del giorno precedente l'assegnazione, media del giorno, media degli ultimi 30 giorni ecc.)

Non applicabile.

4.20 Le motivazioni della differenza del prezzo di esercizio rispetto al prezzo di mercato determinato come indicato al punto 4.19 (fair market value)

Non applicabile.

4.21 I criteri sulla base dei quali si prevedono differenti prezzi di esercizio tra vari soggetti o varie categorie di soggetti destinatari

Non applicabile.

4.22 Nel caso in cui gli strumenti finanziari sottostanti le Opzioni non sono negoziati nei mercati regolamentati, indicazione del valore attribuibile agli strumenti sottostanti o i criteri per determinare tale valore

Non applicabile.

4.23 I criteri per gli aggiustamenti resi necessari a seguito di operazioni straordinarie sul capitale e di altre operazioni che comportano la variazione del numero di strumenti sottostanti (aumenti di capitale, dividendi straordinari, raggruppamento e frazionamento delle azioni sottostanti, fusione e scissione, operazioni di conversione in altre categorie di azioni ecc.)

Non applicabile.

4.24 I piani di compensi basati su strumenti finanziari

Si riporta di seguito la Tabella n. 1 prevista dal paragrafo 4.24 dello Schema 7 dell'Allegato 3A al Regolamento Emittenti.

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Salcef Group

allegato 3a, schema 7, Tabella N. 1, del regolamento emittenti

				Periodo di vesting (14)	2023 - 2021
			Opzioni relative a piani, in corso di validità, approvati sulla base di precedenti delibere assembleari	ત્ત્વના Prezzo di mercato all'assegnazione	€ 13,500
				Eventuale prezzo di strumenti acquisto degli
	QUADRO 1	Strumenti finanziari diversi dalle stock option (8)	Sezione 1	assegnazione Data di (10)	giugno 2021 25
				strumenti Numero degli	230
				Tipologia degli strumentı finanziarı (12)	Diritti a ricevere Salcef subordinatamente ರ gratuitamente veriticarsi determinate condizioni azıoni ಡಿ।
				assembleare delibera di Data della	aprile ﺎ 202 29
			soggetti riportati ndicare solo per Carica (da	nominativamente	Amministratore Unico
			cognome o categoria Nome e (1)		Alessandro Paolo 2) Di

Salcer GROUP S.p.A. www.salcef.com

MARKET PROPERTY Top Concert Property Property Carological Constructions A POR SERVE AND AND PORTED. CANTAL CART CART CARTER CARAL CARA 1
The first and the contribution of the states of the states And of the works	Section and State of the States

2021 - 2023	2023 - 2021	2023 - 2021	2023 * 2021
€ 13,50(")	€ 13,500	€ 13,500 €	€ 13,500
ﻬﺎ ﻓﻬﻮ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪ		-
giugno	giugno	giugno	giugno
2021 25	2021 ഹ ਟ	2021 25	2021 25
217	238	234	1 48
di a ricevere Salcef subordinatamente al verificarsi gratuitamente determinate condizioni azioni Diritti	al verificarsi di a ricevere Salcef subordinatamente gratuitamente determinate condizioni azioni Diritti	Salcef a ricevere al verificarsi di subordinatamente gratuitamente determinate condizioni azioni Diritti	Salcef ੀ। subordinatamente a ricevere gratuitamente rificarsi ve azioni Diritti al
aprile	aprile	aprile	aprile	家 (
2021 29	2021 29	2021 29	2021 29
Amministratore Unico	Amministratore Unico	Amministratore Unico	Amministratore Unico	of the mail of the mail of the mail of the mail of the mail of the mail of the mail of the mail of the mail of the mail of the mail of the mail of the mail of the mail of the
Germano Maiolini (2)	(2) Umberto Petruccı	(2) Lorenzo Peroni	(2) Mirko Savardi	SALCEF GROUP S.p.A www.salcef.com

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And Controllations of the STERESTREET PROPERTY PROFICE POSTER FOR CONSTITUTION CONSTITUTION OF CONSTITUTION OF CONSTITUTION OF CONSTITUTION OF THE CONSTITUTION OF THE CONSTITUTION OF THE CONSTITUTION ANDRATE BARKET AND STATES AND Children Station 1
Company of the county of the county of the state of the submit of the submit of Anticle States of the States of the States of the States of the States of the States of the States of the States of the States of the States of the States of the States of th	SALCEF GROUP

		1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 -	determinate condizioni
(2) Angelo Di Paolo	Consigliere CdA ==	aprile ﺮ 202 న్నారు. విద్యారాలు నటి	a ricevere Salcef subordinatamente verificarsi di gratuitamente determinate condizioni Diritti azion ದ	274	giugno 2021 25		€ 13,500	2021 - 2023
Fernando Fantozzi (2)	Amministratore Unico	aprile 2021 29	a ricevere Salcef subordinatamente di al veriticarsi gratuitamente determinate condizioni Diritti azioni	237	giugno 2021 25	l	€ 13,50(1)	2021 - 2023
(2) Gianluca Menchini	Amministratore Unico	aprile ﻨﺴﻴﺔ 202 29	a ricevere Salcef subordinatamente al verificarsi di gratuitamente determinate condizioni Diritti azioni	336	alugno 2021 பூ ১	l	€ 13,500	2021 - 2023

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€ 13,50(*) 2021 - 2023	2021 - 2023
	€ 13,500
t
giugno 2021 25	giugno 2021 ട് ട						Pagina 27 di 33
91	544
Diritti a ricevere subordinatamente Salcef ೆ (1) al verificarsi gratuitamente determinate condizioni azioni	Salcef subordinatamente al verificarsi di Diritti a ricevere gratuitamente determinate condizioni azioni	Note (*) Valore valutato come media dei chiusura delle Azioni nei 30 giorni di borsa aperta precedenti alla data dell'onsiglio di Amministrazione di Assegnazione dei Diritti (inclusa, ossia il 25 giugno 2021).
aprile	aprile
2021 29	2021 29
Amministratore	Consigliere CdA
lannandrea Mariasole (2)	(2) Fabio De Masi		(3) NA	Note:	(4) NA	Note:	SALCEF GROUP S.p.A. www.salcef.com

and and

Consultantes and A proposality of the program and the program and The Production of Children 12000000000 Portugio 1	ALCEF GROUP
The first of the control of the state of the country of the county of the county of the S

(5) NA			. '45 -
Note:
(6) n. 2 DRS	con responsabilità strategica Dirigenti	aprile 2021 నిర	a ricevere Salcef ैं। subordinatamente al verificarsi gratuitamente determinate condizioni azioni Diritti	774	giugno 2021 ු ਟ	€ 13,500	2021 - 2023
			Note: (*) Valore valutato come media di chiusura delle Azioni nei 30 giorni di borsa aperta precedenti alla data dell'onsiglio di Amministrazione di Assegnazione dei Diritti (inclusa, ossia il 25 giugno 2021).
(7) n. 20	Dirigenti	aprile 2021 29	Salcet di a ricevere subordinatamente gratuitamente verificarsi determinate condizioni azioni Diritti al	4.054	giugno 25 2021	13,50(*) W	2021 - 2023
(7) n. 1	Quadri	aprile ﻤﺴﺘﻜ 202 నిర్ధి	Salcef a ricevere તાં। subordinatamente verificarsi gratuitamente azioni Diritti ਨ	1	grugno 2021 ಗು ट	€ 13.50"	2023 2021 -

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Comments BANDARDER Association
the course of the comments of the comments of the states of the states 2545

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determinate condizioni

Note: (*) Valore valutato come nedia dei chiusura delle Azioni nei 30 giorni di bossa aperta precedenti alla data dell'onisglo di Amministrazione di Assegnazione dei Diritti (inclusa, ossia il 25 giugno 2021).

Note alla tabella

essere iportata una riga diversa per i) ogni ipolone assegnato (ad es. differenti prezi di esercizio elo scadenze determinano differenti (1) Deve essere complata una riga per ogni soggetto individualmente identificato e per crascun soggetto o categoria deve tipologie di opzioni); ii) ogni piano deliberato da assemblea diversa. (2) hodicare il nominativo dei consiglio di anninistrazione o del consiglio di gestione dell'emittente strumenti inanziari e delle società controllate o controllanti.

(3) Indicare il nominativo dei direttori generali dell'emittente azioni.

4) Indicare il norninativo delle persone fi emittente azoni, che siano dipendenti ovvero che presino attività di collaborazione nell'emitente azioni e non siano legati alla società da rapporti di lavoro subordinato.

ali (5) Indicare il nominativo degli attr dirigenti con respons dell'emittente azioni che non risulta di "minori dimension", ai sensi dell'articolo 3 comma 1, let. 1), del Regolarnento n. 17221 del 12 marzo 2010, nel corso dell'eseccizo compensi complessi (ottenuti sommando i compensi monetari e i comenti finanziari) naggiori rispetto al compenso complessivo più elevato tra quelli attibuti componenti del consiglio di amministrazione, ovvero del consiglio di gestione, e ai direttori generali dell'emittente.

(6) Indicare l'insieme dei chigenti con responsabilità strate azioni, per i quali è prevista l'indicazione per categorie.

(7) Indicare la categoria dei categoria dei collaboratori non dipendenti. E' necessario riportare diverse righe in relazione e categorie di dipendenti o di collaborator per le quali sono state previste del piano (ad esempio, dirigenti, quadri, impiegati)

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(8) i dati si riferiscono agli stumenti approvati sulta base di: i. delibere assembleari precedenti la data in cui l'organo competente approva la proposta per l'assemblear precedent i adata in cui l'organo competente a decidere da minutore alle delega ricevua all'asemble, tabella contene per l'assemblea di apermati alla data dell'organo competente per l'assemblea (in tale caso la tabella e unita all per documento informativo per l'assenble dei pravi i . nell'ipotesi ii), data della decisione della decisione dell'organ competent a fatuazione dei piani, in tale caso la tabella a egito della decisione dell'organo competente per l'attuazione del projetente per itatuazione dei piani).

in tale caso la tabella riporterà soltarione e entualmente già definite del consideration materita no sesente no sompetente a decidere l'attuazione del piano successione da parte dell'assemblea, nel caso di tabella unita al comunicato da publicare in occasione (9)) dati posono iferirsi: a alla decisione del consideratore precedente l'assemblea, per la tabella unita al documento presentato in assentato in assentato in assentato in a di tale ultina decisione in entrambi i casi occorre segnar al correspondente riquedo nel campo relativo alla presente nota. Per i dat non ancora definiti indicare nel corrispondente campo il codice "N.D." (Non disponibile).

(10) Se la data di assegnazione è diversa dalla data in cui l'eventuale comitato la proposta con riguardo a tale assegnazione aggiungere nel canpo anche la cata del predetto comitato in cui ha deliberato il cala casegnizone a la esagnizone

'cda/oc" e la data della proposta del comitato per la remunerazione con il codice "cpr".

(11) Numero di opzioni detenute alla fine dell'esercizio, ossia l'anno precedente a chiamata ad approvate la nuova assegnazione.

Man v

(12) lidicare ad esempio, nel quadro 1, i) strumento parametrato al valore delle azioni Y, e nel quadro 2. iii) opzioni sulle azioni W con liquidazione fisica; iv) opzioni sulle azioni Z con liquidazione per contanti, ecc. (13) Numero di opzioni esercitate dall'inizio del pine dell'esercizio precedente a quello in cui l'assemblea è chiamata ad approvare un nuvo piano di stock option. (14) Per periodo di vesting si intende il periodo intercorrente tra il momento il dirito a partecipare al sistema di incentivazione e quello in cui il diritto matura.

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A property of group and the CARTER PORTER 16 5 5 3 3 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 of property of the 1 100000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000

人在线 发布 发布时间 2019-04-04

and the same of the state of the state of the seen and the state of the state of the states

					QUADRO 1
					Strumenti finanziari diversi dalle stock option (8)
Nome e	Carica (da				Sezione 1
cognome o categoria	indicare solo per i soggetti riportati		Opzioni relative a piani,				in corso di validità, approvati sulla base di precedenti delibere assembleari
(1)	nominativamente)	assembleare delibera di Data della	Tipologia degli strumenti finanziari 2) t	strumenti (*) Numero degli	assegnazione Data di (10)	prezzo di Eventuale strumenti acquisto deqli	all'assegnazione (*) Prezzo di mercato	Periodo di vesting (14)
Alessandro Di Paolo (2)	Amministratore Unico	aprile 2021 29	Azioni	230	maggio 2023 22		€ 21,7711	2021-2022
Germano Maiolini (2)	Amministratore Unico	aprile 2021 29	Azioni	8 21	maggio 2023 22	-	€ 21,7701	2021-2022
(2) Umberto Petruccı	Amministratore Unico	aprile 2021 29	Azioni	239	maggio 2023 22	l	€ 21,7711	2021-2022
(2) Lorenzo Perqu	Amministratore Unico	aprile ﺎ 202 29	Azioni	235	maggio 2023 22	l	€ 21,7711	2021-2022
		And And Comments of Children 4

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(2) Savardi	Amministratore Unico	aprile ﺮ 202 న్నారు	Azioni	148	maggio 2023 22		21,7711 3	2021-2022
Angelo Di Paolo (2)	Consigliere CdA	aprile 1 202 29	Azion	275	maggio 22 2023		€ 21,77(1)	2021-2022
Fernando Fantozzı (2)	Amministratore Unico	aprile : : . : 2021 29	Azion	237	maggio 22 2023		€ 21,7701	2021-2022
(2) Gianluca Menchini	Amministratore Unico	aprile ﺴﻜﺎ 202 నరు	Azioni	1 33	maggio 22 2023		€ 21,77(1)	2021-2022
annandrea Mariasole 2)	Amministratore	aprile 2021 29	Azioni	ರ್ನ	maggio 2023 22		€ 21,7711	2021-2022
De 2) Fabio Masi	Consigliere CdA	aprile 2021 29	Azioni	544	maggio 22 2023	-	€ 21,77(1)	2021-2022
	Note: (1) Valore dell'Azione alla data di Consegna.
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Note:

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:

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SALCEF GROUP

(4)
Note:
(દ)
Note:
	(6) n. 2 DRS	con responsabilità strategica Dirigenti	aprile 2021 29	Azion	774	maggio 22 2023	€ 21,77(1)	2021-2022
		Note: (1) Valore dell'Azione alla Data di Consegna.
(7) n.20		Dirigenti	aprile 2021 న్నారు. రాష్ట్ర రామ	Azion	4,345	maggio 22 2023	€ 21,7711	2021-2022
(7) n. 1		Quadri	aprile 2021 29	Azioni	111	maggio 22 2023	€ 21,77(1)	2021-2022
		Note: (1) Valore dell'Azione alla Data di Consegna.
	SALCEF GROUP S.B.A
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DOCUMENTO INFORMATIVO RELATIVO AL PIANO DI COMPENSI BASATO SULL'ATTRIBUZIONE DI AZIONI ORDINARIE (STOCK GRANT) 2023-2026 DI SALCEF GROUP S.P.A.

(redatto ai sensi dell'articolo 84-bis del Regolamento adottato da CONSOB con delibera n. 11971 del 14 maggio 1999 e successive modifiche e integrazioni)

Aggiornamento del documento informativo pubblicato in data 28 marzo 2023

Salcef Group S.p.A. n. Iscr. Reg. Imprese: 08061650589 REA RM - 640930 - P.IVA IT01951301009 - C.F 08061650589 Mail salcef@salcef.com - PEC salcef@pec.it

Sede Legale Via Salaría, 1027 - 00138 Roma, Italia Tel. +3906416281 - Fax +390641628888

SDIR certifie

PREMESSA

ll presente documento informativo (il "Documento Informativo") è redatto ai sensi dell'art. 84-bis e dello Schema 7 dell'Allegato 34 del Regolamento adottato da CONSOB con delibera n. 01-20 e cleino
1000 - euscassimo a considerato da CONSOB con delibera n. 11971 del 14 maggio 1999 e successive modifiche e integrazioni (il "Regolamento Emittenti") e ha ad oggetto la proposta di approvazione di un piano di incentivazione basato sulle azioni della Società, denominato "Piano di Stock Grant 2023-2026" (il "Piano") riservato a taluni dipendenti, inclusi i Dirigenti con Responsabilità Strategiche, di Salcef Group S.p.A. (la "Società" o "Salcef") e delle società del Gruppo Salcel e di altri beneficiari che ricoprono ruoli manageriali ritenuti rilevanti nell'ambito del Gruppo e con significativo impatto sul successo sostenibile per la Società, approvato del Crappo e con significativo
aprile, 2022 ci con indifferitation in la Società, approvato dall'Assemblea ordinari aprile 2023 ai sensi dell'articolo 114-bis del D.lgs. 24 febbraio 1ramaria degi nzionisti del 27
interesioni (1) "TVTV integrazioni (il "TUF").

ll presente Documento Informativo costituisce un aggiornamento del documento informativo già messo a disposizione del pubblico nei termini di legge presso la sede sociale e sul sito internet della Società മ്മാനിക്കുന്നു. (bttps://cg.salcef.com/it/assemblee-degli-azionisti/) ed è stato predisposto, nei termini e con le modalità prescritte dalla normativa vigente, per fornire le informazioni relative all'implementazione del Piano.

Le informazioni riguardanti i Beneficiari (come infra definiti) e il numero di diritti rispettivamente assegnati sono riportate in dettaglio nella allegata al presente di minterspettivanie de assegnalità alle indicazioni contenute nell'Allegato 3A, Schema 7, Tabella n.1, del Regolamento Emittenti.

ll Piano è da considerarsi di "particolare rilevanza" ai sensi dell'art. 114-bis, comma 3 del TUF e dell'art. 84bis, comma 2, del Regolamento Emittenti, in quanto rivolto, fra l'altro, ad Amministratori Esecutivi e a Dirigenti con Responsabilità Strategiche della Società e/o delle società da questa controllate ai sensi dell'art. 93 del TUF (le "Società Controllate").

ll presente Documento Informativo è messo a disposizione del pubblico presso la sede legale della Società
Via Salaria 1927 - 00130 - B - Via Salaria n. 1027, 00138 Roma, sul meccanismo di stoccaggio autorizzato e Market STORAGE (xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Assemblee degli Azionisti" (https://cg.salcef.com/it/assemblee-deglic-azionisti/).

Salcef Group S.p.A. n. Iscr. Reg. Imprese: 0806 1650589 REA: RM - 640930 - PJVA IT01951301009 - C.F. 08061650589 Mail salcef@salcef.com - PEC salcel@pec.it

Sede Legale Via Salaria, 1027 - 00138 Roma, Italia Tel. +3906416281 · Fax +390641628888 ಿ ಸಾಲ್ಕಾ ಸಾಮಾನ್ಯ

DEFINIZIONI

l termini di seguito elencati avranno il seguente significato nel Documento Informativo:

DEFINIZIONE	DESCRIZIONE
Assegnazione	indica l'assegnazione gratuita dei Diritti a ciascun Beneficiario deliberata dal Consiglio di Amministrazione.
Amministratori Esecutivi	indica gli amministratori della Società e/o delle Società Controllate qualificati come esecutivi ai sensi del Codice di Corporate Governance, diversi dall'Amministratore Delegato e dal Presidente del Consiglio di Amministrazione della Società.
Assemblea	indica l'Assemblea dei soci della Società.
Attribuzione	indica la determinazione, previa verifica del conseguimento degli Obiettivi di Performance, del numero di Azioni che ciascun Beneficiario riceverà a titolo gratuito, deliberata dal Consiglio di Amministrazione in occasione dell'approvazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2023.
Azioni	indica le azioni ordinarie della Società quotate su Euronext STAR Milan, organizzato e gestito da Borsa Italiana S.p.A. a servizio del Piano.
Bad Leaver	indica qualsiasi ipotesi in cui vi sia cessazione del Rapporto in conseguenza:
	(i) di licenziamento e/o revoca e/o risoluzione e/o mancato rinnovo de Rapporto del Beneficiario da parte della Società per giusta causa;
	(ii) della violazione da parte del Beneficiario degli obblighi di non concorrenza comunque assunti dallo stesso nei confronti della Società e/o del Gruppo;
	(iii) di dimissioni volontarie del Beneficiario dalla Società non giustificate dal ricorrere di un'ipotesi di Good Leaver.
Beneficiari	indica gli Amministratori Esecutivi, i dipendenti, inclusiv in element responsabilità strategiche, della Società e delle società del Mruppo Succe nonché gli altri beneficiari che ricoprono ruoli manageriali altenuti tije nell'ambito del Gruppo, come individuati dal Consiglio di Ammillistrazion
Claw-back	indica la clausola di restituzione in base alla quale la Sociètà avrà diritto di chiedere ai Beneficiari la restituzione, in tutto o in parte, delle Azioni eventualmente attribuite, qualora le stesse siano state attribuite sulla base di

Salcef Group

DEFINIZIONE	DESCRIZIONE
	dati che in seguito risultino errati o falsati per ragioni tecniche, errori di calcolo o di diversa natura, e/o a causa di comportamenti illeciti, dolosi o gravemente colposi da parte di uno o più Beneficiari.
Codice	indica il codice di corporate governance approvato dal Comitato per la Corporate Governance di Borsa Italiana S.p.A., al quale la Società aderisce.
Comitato Remunerazioni e Nomine	indica il comitato per le remunerazioni e nomine istituito all'interno del Consiglio di Amministrazione di Salcef che svolge funzioni istruttorie, consultive e propositive in adesione alle raccomandazioni del Codice.
Consegna	indica la consegna delle Azioni a ciascuno dei Beneficiari del Piano, a seguito della Attribuzione deliberata dal Consiglio di Amministrazione, secondo le modalità individuate dal Piano.
Consiglio di Amministrazione	indica il Consiglio di Amministrazione della Società.
Data di Assegnazione dei Diritti	indica la data in cui il Consiglio di Amministrazione, sentito il Comitato Remunerazioni e Nomine, indica il numero di Diritti assegnati a ogni Beneficiario.
Data di Attribuzione delle Azioni	indica la data in cui il Consiglio di Amministrazione, sentito il Comitato Remunerazioni e Nomine, al Termine di Maturazione di ciascuna Tranche e una volta verificato il grado di conseguimento degli Obiettivi di Performance in occasione dell'approvazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2023, delibera il numero di Azioni da attribuire a ogni Beneficiario e dispone l'invio ai Beneficiari della Lettera di Attribuzione delle Azioni,
Data di Consegna delle Azioni	indica, per ciascuna delle due tranche individuate, la data in cui vengono consegnate al Beneficiario le Azioni Attribuite.
Dirigenti con Responsabilità Strategiche	indica i dirigenti che hanno il potere e la responsabilità, direttamente o indirettamente, della pianificazione, della direzione e del controllo delle attività della Società e/o delle Società Controllate di maggiore rilevanza.
Diritti	indica i diritti assegnati ai Beneficiari a ricevere gratuitamente le Azioni in base al raggiungimento degli Obiettivi di Performance.
EBITDA	indica !"Utile netto" al lordo delle "Imposte", dei "Proventi (oneri) finanziari netti", della "Quota dell'utile di partecipazioni contabilizzate con il metodo del

, .. . ..

:

Saicer Group

DEFINIZIONE	Descrizione
	patrimonio netto", degli "Ammortamenti", "Accantonamenti" e "Svalutazioni", ovvero come "Ricavi" al netto di "Costi per materie prime", "Costi per servizi", "Costi del personale", "Costi del contratto", Costi capitalizzati per costruzioni interne e "Altri costi operativi".
Euronext STAR Milan	Indica Euronext STAR Milan, il segmento del mercato Euronext Milan organizzato e gestito da Borsa Italiana S.p.A.
Giorno Lavorativo	indica un giorno di negoziazione su Euronext STAR Milan, secondo il calendario di Borsa Italiana S.p.A., di volta in volta vigente.
Good Leaver	indica qualsiasi ipotesi in cui vi sia cessazione del Rapporto in conseguenza di:
	morte o invalidità permanente del Beneficiario; (a)
	licenziamento, revoca, risoluzione o mancato rinnovo del rapporto di (b) lavoro e/o del mandato del Beneficiario da parte della Società per ragioni diverse dalla giusta causa;
	trasferimenti e/o conferimenti di rami d'azienda della Società; (c)
	dimissioni dalla carica o recesso dal rapporto di favoro in caso di (d) decesso o inabilità fisica o psichica (dovuta a malattia o ad infortunio).
Gruppo Salcef o Gruppo	indica Salcef Group S.p.A. e le Società Controllate.
Lettera di Assegnazione	indica la lettera della Società mediante la quale la stessa informa i Beneficiari della partecipazione al Piano e che contiene il numero massimo di Diritti assegnati e gli Obiettivi di Performance cui è condizionata l'Attribuzione delle Azioni.
Lettera di Attribuzione	indica la lettera della Società mediante la quale la stessa informa i Beneficiari, una volta verificato il grado di conseguimento degli Obiettivi di Performance dell'Attribuzione delle Azioni decorso il Termine di Maturazione.
Obiettivi di Performance	indica gli obiettivi finanziari e non finanziari del Piano al cui l'aggiungimento e subordinata, tra l'altro, l'Attribuzione delle Azioni a ogni "Beneficialio" (Bli obiettivi di performance sono individuati al fine di garantine ll. successo e la redditività dell'azienda anche nel medio e lungo termine, persoddisfare nel modo il più possibile completo le aspettative degli shareholder. Gli ambiti per gli obiettivi non finanziari comprendono: Processi di business, Innovazione di

i

. · 7,00

:

Definizione	DESCRIZIONE
	Processo / Prodotto, Sicurezza e Ambiente (Health, Safety & Environment - HSE), Risorse Umane.
Periodo di Lock-up	indica il periodo durante il quale il Beneficiario si impegna a detenere e a non disporre in alcun modo delle Azioni che gli sono state consegnate ai sensi del Piano.
Periodo di Maturazione	indica, con riferimento a ciascuna Tranche, il periodo di tempo decorso il quale i Diritti daranno il diritto all'Attribuzione delle Azioni.
Periodo di Performance	indica l'esercizio 2023 rispetto al quale sarà verificato il raggiungimento degli Obiettivi di Performance da parte del Consiglio di Amministrazione in occasione dell'approvazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2023.
Rapporto	indica il rapporto di lavoro dipendente, a tempo determinato o indeterminato, ovvero il rapporto di amministrazione con deleghe fra il Beneficiario e la Società o una Società Controllata.
Regolamento	Indica il regolamento avente ad oggetto la definizione dei criteri, delle modalità e dei termini di attuazione del Piano che verrà approvato dal Consiglio di Amministrazione a seguito dell'approvazione del Piano da parte dell'Assemblea.
Regolamento Emittenti	indica il Regolamento in materia di emittenti, adottato da CONSOB con delibera n. 11971 del 14 maggio 1999, come successivamente modificato ed integrato.
Società Controllata	indica ogni società controllata da Salcef ai sensi dell'art. 93 del TUF.
Termine di Maturazione 2. 3. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1.	Indica il termine di scadenza relativo a ciascuna Tranche, ossia, rispettivamente, la data di approvazione del bilancio al 31 dicembre 2024 e la data di approvazione del bilancio al 31 dicembre 2025.
Tranche	indica ciascuna delle tranches in cui è previsto sia frazionata la maturazione dei Diritti in funzione dei singoli Periodi di Maturazione.
TUE	indica il D.lgs. n. 58 del 1998, come successivamente modificato ed integrato.

I SOGGETTI DESTINATARI DELPIANO 1.

1.1 L'indicazione nominativa dei destinatari che sono componenti del Consiglio di Amministrazione ovvero del consiglio di gestione dell'emittente strumenti finanziari, delle società controllanti l'emittente e delle società da questa, direttamente o indirettamente, controllate

Alla data del presente Documento Informativo, come da ultimo aggiornato, i Beneficiari che ricoprono la carica di componenti del Consiglio di Amministrazione della Società Controllate sono n. 10, come indicati nella tabella che segue. A fini di completezza si segnala che i suddetti soggetti ricoprono altresì il ruolo di dipendente di Salcef o delle società del Gruppo Salcef.

Nome e cognome	Società	Carica
Di Paolo Alessandro	Salcef S.p.A.	Amministratore Unico
Maiolini Germano	Euro Ferroviaria S.r.I.	Amministratore Unico
Petrucci Umberto	Reco S.r.l.	Amministratore Unico
Peroni Lorenzo	SRT S.r.l.	Amministratore Unico
Savardi Mirko	Coget Impianti S.r.I.	Amministratore Unico
Di Paolo Angelo	Salcef Group S.p.A.	Consigliere CdA
Fantozzi Fernando	Salcet Railroad Services, Inc.	Amministratore Unico
	Salcet USA, Inc.	Consigliere CdA
Menchini Gianluca	Salcef Deutschland GmbH	Amministratore Unico
	Salcef Bau GmbH
Amorosi Daniele	Overail S.r.I.	Amministratore Unico
lannandrea Mariasole	Bannbau Nord GmbH	Amministratore
Laurello Larry	Delta Railroad Construction, Inc.	Amministratore Delegato
Fabio De Masi	Salcef USA, Inc.	Consigliere CdA

1.2 Le categorie di dipendenti o di collaboratori dell'emittente strumenti finanziani e di controllanti o controllate di tale emittente

Il Piano è rivolto al management della Società e/o delle Società del Gruppo e in particolare) è il college inclusi i Dirigenti con Responsabilità Strategiche, della Società Controllate-e giff alt beneficiari che ricoprono ruoli manageriali ritenuti rilevanti nell'ambito del Gruppo e con significativo impatto sul successo sostenibile per il Gruppo. Qualora il medesimo Beneficiario ricopra contestualmente più posizioni idonee a consentirne la partecipazione al Piano, tale partecipazione sarà eventualmente prevista per una soltanto delle posizioni suddette.

Alla data del presente Documento Informativo, i Beneficiari che appartengono alla categoria dei Dirigenti con Responsabilità Strategiche della Società o delle Società Controllate sono n. 2 mentre quelli che

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Pagina 7 dị 32

appartengono alla categoria di dipendenti o di figure manageriali investiti di funzioni strategicamente rilevanti all'interno della Società e delle Società Controllate sono n. 41, come indicato nella tabella che seciue.

Categoria	Hintelly.
Dirigenti con responsabilità strategiche della Società e delle Società Controllate	2
Soggetti investiti di funzioni manageriali all'interno della Società e delle Società Controllate	41

1.3 L'indicazione nominativa dei soggetti che beneficiano del piano appartenenti ai gruppi indicati al punto 1.3, lettere a), b), c) dell'Allegato 3A, Schema 7, del Regolamento Emittenti.

(a) Direttori generali dell'emittente

Alla data del presente Documento Informativo, come da ultimo aggiornato, non sono stati nominati direttori generali.

(b) Altri dirigenti con responsabilità strategiche dell'emittente

Non applicabile in quanto la Società è qualificabile come emittente di "minori dimensioni" ai sensi dell'articolo 3, comma 1, lett. f), del Regolamento n. 17221 del 12 marzo 2010.

(c) Persone fisiche controllanti l'emittente azioni, che siano dipendenti ovvero che prestino attività di collaborazione nell'emittente azioni

Non applicabile in quanto non vi sono persone fisiche controllanti la Società.

1.4 Descrizione e indicazione numerica, separate per categorie

(a) dei dirigenti con responsabilità strategiche diversi da quelli indicati nella lett. b) del paragrafo 1.3

Le informazioni relative ai dirigenti con responsabilità strategiche della Società sono illustrate al punto (b) che segue.

(b) nel caso delle società di "minori dimensioni", ai sensi dell'articolo 3, comma 1, lett. f), del Regolamento n. 17221 del 12 marzo 2010, l'indicazione per aggregato di tutti i dirigenti con responsabilità strategiche dell'emittente strumenti finanziari

Alla data del Documento Informativo, i Beneficiari che sono dirigenti con responsabilità strategiche della Società sono n. 2 che rivestono anche la carica di componenti del Consiglio di Amministrazione di Società Controllate.

EMARKET SDIR
CERTIFIED

Categoria	Numero
Dirigenti con responsabilità strategiche della Società e delle Società Controllate	2

(c) delle altre eventuali categorie di dipendenti o di collaboratori per le quali sono state previste caratteristiche differenziate del piano (ad esempio, dirigenti, quadri, impiegati etc.)

Non vi sono categorie di dipendenti o collaboratori per le quali siano state previste caratteristiche differenziate del Piano.

Pagina \$ di 32

2. LE RAGIONI CHE MOTIVANO L'ADOZIONE DEL PIANO

2.1 Gli obiettivi che si intendono raggiungere mediante l'attribuzione del Piano

La Società ritiene che il Piano, in linea con le migliori prassi di mercato adottate dalle società quotate a livello nazionale e internazionale, rappresenti un efficace strumento di incentivazione e di fidelizzazione e di fidelizzazione per i soggetti che ricoprono ruoli chiave e per i dipendenti per mantenere elevate e miglizzazione performance e contribuire ad aumentare la crescita e il successo della Società e del Gruppo.

Attraverso l'implementazione del Piano, la Società intende promuovere e perseguire i seguenti obiettivi:

• attrarre, trattenere e motivare persone dotate della competenza e professionalità richieste dal ruolo
  ricoperto, nella. Coni vi ricoperto nella Società e, pertanto, sviluppare ulteriormente politiche di attraction verso figure manageriali e professionali di talento, al fine del continuo sviluppo e rafforzamento delle competenze chiave e distintive della Società e sviluppare ulteriornente politiche di retention volte a fidelizzare le risorse chiave aziendali ed incentivare la loro permanenza nella Società ovvero nel Gruppo;
• perseguire il successo sostenibile della Società;
• legare la remunerazione delle risorse chiave aziendali agli effettivi risultati conseguiti ed alla creazione in di valore per la Società;
• orientare le risorse chiave aziendali al perseguimento di risultati di medio termine in virtù della natura dei target di performance per l'attribuzione della componente variabile della remunerazione;
• collegare in modo efficace i risultati di breve termine e quelli di medio-lungo periodo del Gruppo, in ottica di creazione di valore sostenibile;
• introdurre politiche tendenti a fidelizzare le risorse chiave aziendali ed incentivare la loro permanenza a
  nolla Società nella Società.

ll Piano si inserisce nel novero degli strumenti utilizzati dalla Società per integrare la componente fissa del pacchetto retributivo delle risorse strategiche attraverso componenti variabili in funzione dei risultati finanziari e non finanziari conseguiti dalla Società in un orizzonte di Trinzierie del Irsulati l'impostazione delle migliori prassi di mercato.

21rmazioni aggiuntive

Le ragioni e i chiteri in base ai quali la Società stabilisce il rapporto tra l'attribuzione delle Azioni ed altri componenti della retribuzione complessiva dei Beneficiari sono riferiti, da un lato, all'esigenza di conciliare le finalità di incentivazione per i soggetti che ricoprono ruoli chiave, al fine di mantenere elevate e migliorare le performance del management e contribuire così ad aumentare la crescita e il successo della Società e del Gruppo, dall'altro, a riconoscere agli interessati un beneficio complessivo allineato alle migliori prossi di mercato adottate dalle società quotate a livello nazionale e internazionale, secondo quanto indicato nel precedente paragrafo 2.1

ll Piano si sviluppa su un orizzonte temporale di breve-medio periodo ritenuto idoneo al conseguimento degli obiettivi di incentivazione e fidelizzazione dallo stesso perseguiti.

2.2 Variabili chiave, anche nella forma di indicatori di performance considerati ai fini dell'attribuzione dei piani basati su strumenti finanziari

ll Piano ha ad oggetto l'Assegnazione dei Diritti ai Beneficiari e l'Attribuzione e la conseguente Consegna ai Beneficiari di un complessivo di n. 40.000 Azioni in base al raggiungimento di predeterminati Obiettivi di Performance. Si veda il paragrafo 2.3 con riferimento al numero di Diritti effettivamente assegnati ai sensi del Piano e al numero effetti massimo di Azioni attribuibili.

La maturazione dei Diritti assegnati sarà condizionata, oltre che alla piena e incondizionata accettazione della Lettera di Assegnazione, all'avvenuto raggiungimento dell'Obiettivo di Performance e alla decorrenza del Periodo di Maturazione, e nei termini indicati nel paragrafo 2.2.1 del Documento Informativo.

22rmazioni aggiuntive

l Diritti assegnati a ciascun Beneficiario saranno suddivisi in parti uguali in 2 (due) Tranche soggette ad un diverso Periodo di Maturazione, come qui di seguito indicato:

• la Prima Tranche avrà ad oggetto il 50% dei Diritti assegnati, i quali saranno soggetti ad un Periodo di Maturazione che si concluderà con l'approvazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2024;
• la Seconda Tranche avrà ad oggetto il restante 50% dei Diritti assegnati, i quali saranno soggetti ad un Periodo di Maturazione che si concluderà con l'approvazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2025,

(il termine di scadenza relativo a ciascuna Tranche, il "Termine di Maturazione").

L'Attribuzione delle Azioni e la relativa Consegna è pertanto subordinata:

• al ragqiunqimento degli Obiettivi di Performance relativamente all'esercizio che si chiuderà al ()) 31 dicembre 2023;
• alla decorrenza del Termine di Maturazione per ciascuna Tranche; (ii) =
• (ii) alla sussistenza, al rispettivo Termine di Maturazione di ciascuna Tranche, del Rapporto con il Beneficiario.

Gli Obiettivi di Performance relativamente all'esercizio che si chiuderà al 31 dicephore personalizzati e modulati per ogni Beneficiario a seconda del ruolo, delle competenze e coinvolgimento sullo sviluppo e l'organizzazione del Gruppo. Pertanto gli indicatori elo no finanziari effettivamente utilizzati ai fini dell'individuazione degli Obiettivi di Performanee utilizzate de caratteristiche di ciascun Beneficiario, faranno riferimento alla Società, alle società contraliato por pero specifiche aree organizzative di competenza della Società o del Gruppo Salcef (i.e. Business John Direzione Operativa, Direzione Centrale o Area Commerciale) come descritto nella procedura aziendale P155-Sistema di Incentivazione Manageriale MBO. Si riportano nella tabella seguente gli indicatori analizzati per la valutazione del raggiungimento degli Obiettivi di Performance.

Indicatori utilizzati

SALCEF GROUP S.p.A. and some

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EMARKET SDIR certified

EBITDA, EBITDA margin così come rappresentati nei bilanci consolidati
Grado di completamento specifici progetti/iniziative in cui è coinvolto il Beneficiario, valutazione sul grado di impegno e completamento processi del Beneficiario
Indice unico infortuni come definiti nella dichiarazione consolidata non finanziaria
Intensità energetica per consumo carburante, intensità energetica per consumo energia elettrica (da fonti non rinnovabili) come definito nella dichiarazione consolidata non finanziaria
Indice ferie non godute, Indice straordinari, ore di formazione per dipendente

Per ciascuno degli Obiettivi di Performance è prevista una curva di incentivazione che collega il numero delle Azioni attribuite al livello di performance raggiunto. Il piano di incentivazione, inoltre, prevede un gate di accesso al piano, comune per tutti i beneficiari, che in centrazione, monte, preclude l'attivazione del piano nel suo complesso. In particolare, il gate di algunimmito precidentivato anche ability to pay, è rappresentato da un obiettivo soglia sull'indicatore finanziario EBITDA consolidato del consolidato del Gruppo Salcef.

ll Piano prevede una scala percentuale di pay out 70-140, con un valore minimo per la maturazione e il pagamento del bonus, e e un andamento info un valce minimo per la maturazione e il
overnerformance in corrispondone dell'a pur Li overperformance, in corrispondenza delle quali il bonus risulta "cappato", condizioni condizioni condizioni condizioni condizioni condizioni condizioni

SALCEF GROUP S.p.A. # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # #

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2.3 Elementi alla base della determinazione dell'entità del compenso basato su strumenti finanziari, ovvero i criteri per la sua determinazione

Il Piano prevede un unico ciclo di Assegnazione dei Diritti. L'Assegnazione dei Diritti doveva essere effettuata a titolo gratuito, in una o più volte, entro il 30 giugno 2023.

ll Consiglio di Amministrazione avrebbe potuto prevedere ulteriori a favore di Beneficiari anche entrati a fare parte della Società durante il periodo di vigenza del Piano nel rispetto dei termini e delle condizioni del Regolamento e comunque non oltre il 31 agosto 2023. Peraltro, il Consiglio avrebbe potuto destinare a favore di ulteriori dallo stesso individuati nell'ambito del Piano, nel rispetto dei termini e delle condizioni del Regolamento, i Diritti che fossero tornati nella disponibilità del Piano a seguito della perdita definitiva da parte del Beneficiario degli stessi come, ad esempio, in caso di cessazione del Rapporto.

In data 31 luglio 2023 sono stati individuati n. 43 Beneficiari tra gli amministratori esecutivi - diversi dall'Amministratore Delegato e dal Presidente del Consiglio di Amministrazione della Società - e i dipendenti, inclusi i dirigenti con responsabilità strategiche, della Società e delle società del Gruppo Salcef, nonché gli altri beneficiari che ricoprono ruoli manageriali rilevanti nell'ambito del Gruppo, cui sono stati assegnati complessivamente n. 12.634 Diritti a ricevere massimo n. 17.688 Azioni.

ll numero di Diritti assegnati all'inizio del Piano a ciascun Beneficiario, è determinato dal Consiglio di Amministrazione, sentito il parere del Comitato Remunerazioni e Nomine, al momento dell'Assegnazione e coincide con il numero delle Azioni attribuibili al raggiungimento del 100% degli Obiettivi di Performance (numero di azioni target), è pari al quoziente tra il 5% della RAL del Beneficiario e la media dei prezzi ufficiali di chiusura delle Azioni nei 30 giorni di borsa aperta precedenti alla data della delibera del Consiglio di Amministrazione di Diritti (inclusa, ossia il 31 luglio 2023). Pertanto, il prezzo ufficiale dei diritti considerato ai fini del calcolo di attribuzione è pari a Euro 22,83.

Per inciso si presente Piano di Stock Grant si inserisce nell'ambito della componente variabile di breve-medio termine, il cui premio target assegnato ad ogni Beneficiario (i) è pari al 20% della Remunerazione Annua Lorda; (ii) è costituito da una componente monetaria pari al 75% e una componente in azioni pari al 25% e (iii) in caso di raggiungimento degli obiettivi di performance, può essere al massimo pari al 140% del premio target.

In base alla verifica del raggiungimento degli Obiettivi di Performance, sulla base del bilancio consólidate al 31 dicembre 2023 approvato dal Consiglio di Amministrazione del 14 marzo 2024 e condizioni previste dal Piano, è stato determinato in 13.782 il numero di Azioni da attribu Beneficiari del Piano alla data del presente aggiornamento del Documento Informativo.

2.4 Le ragioni alla base dell'eventuale decisione di attribuire piani di compenso basati-sustrumenti finanziari non emessi dall'emittente strumenti finanziari, quali strumenti finanziari emessi da controllate o, controllanti o società terze rispetto al gruppo di appartenenza; nel caso in cui i predetti strumenti non sono negoziati nei mercati regolamentati informazioni sui criteri utilizzati per la determinazione del valore a loro attribuibile

Non applicabile. Il Piano si basa solo su Azioni della Società.

SALCEF GROUP S.p.A. # SALCEF GROUP www.salcef.com

2.5 Valutazioni in merito a significative implicazioni di ordine fiscale e contabile che hanno inciso sulla definizione dei piani

La predisposizione del Piano non è stata influenzata da significative valutazioni di ordine fiscale o contabile.
In particolare, nor alli constindi In particolare, per gli aspetti di natura fiscale si fa riferimento alla giurisdizione dei paesi in cui risiedono i Beneficiari.

2.6 L'eventuale sostegno del piano da parte del Fondo speciale per l'incentivazione della partecipazione dei lavoratori nelle imprese, di cui all'articolo 4, comma 112, della legge 24 dicembre 2003, n. 350

ll Piano non riceverà alcun sostegno da parte del Fondo speciale per l'incentivazione della partecipazione
doi lavoretari nella in considere w dei lavoratori nelle imprese, di cui all'art. 4, comma 112, della legge 24 dicembre 2001, n. 30.

3.

3.1 Ambito dei poteri e funzioni delegati dall'Assemblea al Consiglio di Amministrazione al fine dell'attuazione del piano

In data 16 marzo 2023 il Consiglio di Amministrazione della Società, con il parere favorevole del Comitato Remunerazioni e Nomine, ha deliberato di sottoporre il Piano all'approvazione dell'Assemblea ordinaria,
Convecetto necil 27 mail. 0000 convocata per il 27 aprile 2023.

In data 27 aprile 2023, l'Assemblea ha approvato, inter alia, il Piano e ha deliberato di attribuire al Consiglio di Amministrazione ogni potere necessario o opportuno per dare combeta ed integrale attuazione al Piano, ivi incluso, a titolo meramente esemplificativo per udic completa ed integrante attuazione al
al Piano: (i) individuare nominati al Piano; (ii) individuare nominativamente i beneficiari dello stesso e determinare il quantitativo dei diritti a ricevere azioni ordinarie da assegnare a ciascuno di essi, nonché il numero di azioni; (iii) verificare il raggiungimento degli obiettivi di performance e la così, nonero di azioni, (in vernicale in
l'attribuzione della stigni in l'iperformance e la decorrenza del termine di matur l'attribuzione delle azioni ordinarie; (iv), procedere alle termine ur maturazione per predisporre, approvare e modificare la documentazione conemicali delle azioni informazione del Piano, nonché (vi) compiere ogni atto, adempimento, formalità, comunicazione del riano, nonche l'ano, nonche
della gestione o la ottuni con promalità, comunicazione che siano necessari o o della gestione e/o attuazione del piano medesimo.

Si è quindi data esecuzione al Piano e sono stati individuati i Beneficiari ed è stata effettuata l'Assegnazione
doi Diritti dei Diritti.

3.2 Indicazione dei soggetti incaricati per l'amministrazione del piano e loro funzione e competenza

A seguito dell'approvazione del Piano da parte dell'Assemblea, la competenza per l'esecuzione del Piano spetta al Consiglio di Amministrazione, il quale sarà incaricato dall'Assemblea della gestione e dell'attuazione del Piano, avvalendosi del supporto del Comitato Rero unrazioni e Nomine.

La gestione operativa del Piano è stata delegata all'Amministratore Delegato, con il supporto delle strutture aziendali competenti.

ln ipotesi di conflitto di interessi dell'Amministratore Delegato la gestione operativa del Piano è rimessa al Consiglio di Amministrazione nella sua collegialità, sentito il parativa del Tiano e ninesse.

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L'amministrazione del Piano potrà essere, altresi, curata da una società fiduciaria che opererà sulla base di specifico mandato conferito da Salcef e dovrà attenersi alle disposizioni del Regolamento del Piano ad essa applicabili.

3.3 Eventuali procedure esistenti per la revisione dei piani anche in relazione a eventuali variazioni degli obiettivi di base

Ferma la competenza dell'Assemblea nei casi stabiliti dalla legge, il Consiglio di Amministrazione, sentito il Comitato Remunerazioni e Nomine, potrà in qualunque momento apportare al Piano le modifiche ritenute opportune, al fine di:

• (i)
• (ii)

(iii) pregiudizio ai diritti acquisiti dai Beneficiari a seguito dell'assegnazione dei Diritti o dell'Attribuzione delle Azioni.

Inoltre, il Consiglio di Amministrazione della Società, laddove ritenuto necessario o opportuno per mantenere quanto più possibile invariati, nei limiti consentiti dalla normativa di volta vigente, i contenuti essenziali del Piano, provvede, sentito il Comitato Remunerazioni e Nomine, a regolamentare i diritti emergenti e/o modificare e/o integrare le condizioni di Assegnazione dei Diritti e/o di Attribuzione nonché gli Obiettivi di Performance al realizzarsi di operazioni straordinarie che coinvolgano la Società e/o il suo patrimonio e/o le Azioni, quali, tra le altre a titolo esemplificativo, le seguenti operazioni: frazionamento e raggruppamento delle Azioni, aumento gratuito del capitale della Società, aumento del capitale della Società a pagamento, distribuzione di dividendi straordinari alle Azioni, riduzioni del capitale per perdite mediante annullamento delle Azioni / scissioni ovvero mutamenti significativi dello scenario macro economico e/o di business o altri eventi, anche gestionali suscettibili di influire, sulle Azioni

Nel caso in cui vi sia un cambio di controllo, diretto o indiretto, nella Società, o il de-listing il Consiglio di Amministrazione stabilisce, previo parere del Comitato per le Nomine e la Remunerazione, condizioni, modalità e termini per la maturazione anticipata dei Diritti.

3.4 Descrizione delle modalità attraverso le quali determinare la disponibilità e l'assegnazione degli strumenti finanziari sui quali sono basati i piani (ad esempio: assegnazione gratuita di azioni, aumenti di capitale con esclusione del diritto di opzione, acquisto e vendita di ag proprie)

Le massime n. 40.000 Azioni a servizio del Piano deriveranno dalle azioni acquility a detenute ad altro titolo dalla Società. Si veda il paragrafo 2.2 con riferimento di Cliritti effettivamente assegnati ai sensi del Piano e al numero effetti massimo di Azioqi alla all

Alla data del Documento Informativo, la Società è titolare di azioni proprie che, in virto di quapo stabilito dall'Assemblea in data 29 aprile 2021, 29 aprile 2022 e 27 aprile 2023, possono essere utilizzate, tra Valtro, per "incentivare e fidelizzare i dipendenti, collaboratori, amministratori della Società controllate e/o altre categorie di soggetti discrezionalmente scelti dal Consiglio di Amministrazione".

Pagina 15

La Società metterà a disposizione dei Beneficiari le Azioni a ciascuno attribuite nei termini e con le modalità
stabilita nol Benelamente del Bi stabilite nel Regolamento del Piano.

3.5 Il ruolo svolto da ciascun amministratore nella determinazione delle caratteristiche dei citati piani; eventuale ricorrenza di situazioni di conflitti di interesse in capo agli amministratori interessati

Le caratteristiche del Piano, approvato dall'Assemblea del 27 aprile 2023 ai sensi e per gli effetti dell'articolo 114-bis del TUF, sono state determinate collegialmente dal Consiglio di Amministrazione, con il supporto propositivo e consultivo del Comitato dal Consiglo di Amministà dogli altri
considiori consiglieri.

3.6 Ai fini di quanto richiesto dall'art. 84-bis, comma 1, la data della decisione assunta da parte dell'organo competente a proporre l'approvazione dei piani all'Assemblea e dell'eventuale proposta dell'eventuale Comitato per la Remunerazione

Nella riunione del 15 marzo 2023 il Comitato Remunerazioni e Nomine ha formulato la proposta relativa
al Piano al Piano.

Nella riunione del 16 marzo 2023 il Consiglio di Amministrazione, preso atto del parere favorevole del Comitato Remunerazioni e Nomine, ha deliberato di sottoporre l'adozione del Piano all'approvazione dell'Assemblea in sede ordinaria convocata in data 27 aprile 2023.

Nella suddetta riunione del 16 marzo 2023 il Consiglio di Amministrazione ha quindi approvato, previo parere favorevole del Comitato Remunerazioni e Nominerazione na quindi approvato, previo
relazione illustrativa degli comini Nomine, il presente Documento Infor relazione illustrativa degli amministratori relativa alla proposta di approvazione del Piano.

3.7 Ai fini di quanto richiesto dall'art. 84-bis, comma 5, lett. a), la data della decisione assunta da parte dell'organo competente in merito all'assegnazione degli strumenti e dell'eventuale proposta al predetto organo formulata dall'eventuale comitato per la remunerazione

Il Piano è stato approvato dall'Assemblea ordinaria del 27 aprile 2023.

A seguito dell'approvazione da parte dell'Assemblea degli azionisti dell'adozione del Piano si è data esecuzione allo stesso e sono stati individuati i Beneficiari e assegnatii Diritti.

3.8 Il prezzo di mercato, registrato nelle predette date, per gli strumenti finanziari su cui sono basati i piani, se negoziati nei mercati regolamentati

Al 31 luglio 2023, data di Assegnazione dei Diritti, il prezzo ufficiale di mercato delle Azioni era pari ad
Euro 23.55 Euro 23,55.

3.9 Nel caso di piani basati su strumenti finanziari negoziati nei mercati regolamentati, in quali
. termini e secondo quali modalità l'emittente tiene conto, nell'ambito dell'individuazione della tempistica di assegnazione degli strumenti in attuazione dei piani, della possibile coincidenza temporale tra: (i) detta assegnazione o le eventuali decisioni assunte al riguardo dal comitato
nox la remunerazione o liitt per la remunerazione, e (ii) la diffusione di eventuali informazioni rilevanti ai sensi dell'italio
dol regolomento (UE) - 506 (0011) - 1 del regolamento (UE) n. 596/2014; ad esempio, nel caso in cui tali infrarmazioni siano: a non

già pubbliche ed idonee ad influenzare positivamente le quotazioni di mercato, ovvero b. già pubblicate ed idonee ad influenzare negativamente le quotazioni di mercato

La struttura del Piano, le condizioni, la durata e le modalità di Assegnazione dei Diritti ed Attribuzione delle Azioni allo stato non fanno ritenere che l'attribuzione delle Azioni possa essere influenzata in modo rilevante dall'eventuale diffusione di informazioni rilevanti ai sensi dell'articolo 17 del Regolamento (UE) n. 596/2014, fermo restando che la procedura di attribuzione delle Azioni si svolgerà, in ogni caso, nel pieno rispetto degli obblighi informativi gravanti sulla Società, in modo da assicurare trasparenza e parità dell'informazione al mercato, nonché nel rispetto delle procedure interne adottate della Società.

Si segnala che non è stato necessario approntare alcun presidio del genere in quanto le Azioni saranno attribuite solo al termine del Periodo di Maturazione e subordinatamente al raggiungimento degli Obiettivi di Performance e alla sussistenza del Rapporto. Conseguentemente, l'eventuale diffusione di informazioni privilegiate al momento dell'attribuzione dei Diritti risulterebbe ininfluente nei confronti dei Beneficiari che, a tale momento, non possono effettuare alcuna operazione sulle Azioni, essendo l'assegnazione e la consegna delle stesse differita ad un momento successivo a quello della attribuzione dei Diritti medesimi.

7 di 32

le caratteristiche degli strumenti attribuiti ব

4.1 La descrizione delle forme in cui sono strutturati i piani di compensi basati su strumenti

. finanziari

ll Piano ha ad oggetto l'Attribuzione e la conseguente Consegna ai Beneficiari, individuati dal Consiglio di Consiglio di Consiglio di Consiglio di Consiglio di C Amministrazione tra i dipendenti, inclusi i Dirigenti con Responsabilità Strategiche, della Società e della società del Gruppo Salcef, nonché di altri beneficiari che ricoprono ruoli manageriali ritenuti rilevanti nell'ambito del Gruppo, di un complessivo massimo di n. 40.000 Azioni in base al raggiungimento di predeterminati Obiettivi di Performance ed alla scadenza del Periodo di Maturazione. Si veda il paragrafo 2.3 con riferimento al numero di Diritti effettivamente assegnati ai sensi del Piano e al numero effettivo massimo di Azioni attribuibili.

4.2 L'indicazione del periodo di effettiva attuazione del piano con riferimento anche ad eventuali

diversi sidi provisti diversi cicli previsti

Il Piano prevede un unico ciclo di Assegnazione dei Diritti.

L'Assegnazione dei Diritti è stata effettuata, a titolo gratuito in un unico ciclo, il 31 luglio 2023. Il Consiglio di Amministrazione non ha assegnato ulteriori diritti a favore di Beneficiari entrati a fare parte della Società della Società durante il periodo di vigenza del Piano nel rispetto dei termini a friuti a friu di fregolamento entro il maggior termine del 31 agosto 2023 consentito ai sensi del Piano. Peraltro, il Consiglio potra destinare a favore di ulteriori Beneficiari dallo stesso individuati nell'ambito del rispetto dei tispetto dei termini e delle condizioni del Regolamento, i Diritti che tornino nella disponibilità del Piano a seguito della perdita definitiva da parte del Beneficiario degli stessi come, ad esempio, in caso di cessazione della perfo.

l Diritti assegnati a ciascun Beneficiario saranno suddivisi in parti uguali in 2 (due) Tranche soggette ad un diverso Periodo di Maturazione, come qui di seguito indicato:

• la Rzima Tranche avrà ad oggetto il 50% dei Diritti assegnati, i quali saranno soggetti ad un Periodo di Maturazione che si concluderà con l'approvazione del bilancio soggetti ad in reflodo
• la Seconda Tranche avrà ad oggetto il restante 50% dei Diritti assegnati, i quali saranno soggetti ad un Periodo di Maturazione che si concluderà con l'approvazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2025.

L'Attribuzione delle Azioni e la relativa Consegna è pertanto subordinata:

• al raggiungimento degli Obiettivi di Performance relativamente all'esercizio che si chiuderà al (i) 31 dicembre 2023;
• (ii)
• (iii) alla sussistenza, al rispettivo Termine di ciascuna Tranche, del Rapporto con il Beneficiario.

Accertato dal Consiglio di Amministrazione il diritto all'Attribuzione delle Azioni, ai sensi del presente Regolamento e alla scadenza del Termine di Maturazione delle Azioni, al Sensi cer presente

EMARKET SDIR cedtieir

una volta effettuati gli adempimenti civilistici e amministrativo-contabili connessa a disposizione, e saranno tutte consegnate a ciascun Beneficiario come segue:

• il 50% delle Azioni Attribuite relative alla Prima Tranche sarà consegnato al Beneficiario entro il trentesimo giorno successivo alla data di approvazione da parte del Consiglio di Amministrazione del bilancio consolidato per l'esercizio chiuso al 31 dicembre 2024;
• il restante 50% delle Azioni Attribuite relative alla Seconda Tranche sarà consegnato al Beneficiario entro il trentesimo giorno successivo alla data di approvazione da parte del Consiglio di Amministrazione del bilancio consolidato per l'esercizio chiuso al 31 dicembre 2025.

Si segnala che sulla base del bilancio consolidato al 31 dicembre 2023 approvato dal Consiglio di Amministrazione in data 16 marzo 2024 è stato determinato in 13.782 Azioni in favore di n. 42 Beneficiari.

Il termine del Piano 4.3

Si rinvia a quanto specificato nel precedente Paragrafo 4.2.

4.4 Il massimo numero di strumenti finanziari, anche nella forma di opzioni, assegnati in ogni anno fiscale in relazione ai soggetti nominativamente individuati o alle indicate categorie

ll Piano ha ad oggetto Diritti a ricevere gratuitamente massime n. 40.000 Azioni. Il Piano non prevede un numero massimo di Azioni da attribuire in un anno fiscale. Si veda il paragrafo 2.2 con riferimento al numero di Diritti effettivamente assegnati ai sensi del Piano e al numero effetti massimo di Azioni attribuibili.

4.5 Le modalità e le clausole di attuazione del piano, specificando se la effettiva attribuzione degli strumenti è subordinata al verificarsi di condizioni ovvero al conseguimento di determinati risultati anche di performance; descrizioni di tali condizioni e risultati

l.'Attribuzione delle Azioni e la relativa Consegna è subordinata: (i) al raggiungimento degli Obiettivi di Performance relativamente all'esercizio che si chiuderà al 31 dicembre 2023; (ii) alla decorrenza del Termine di Maturazione per ciascuna Tranche; (iii) alla sussistenza, al rispettivo Termine di Maturazione di ciascuna Tranche, del Rapporto con il Beneficiario.

Per maggiori informazioni sugli Obiettivi di Performance, si rinvia a quanto indicato nel paragrafo 2.2. Per informazioni sulle possibili cause di cessazione del Rapporto si rinvia a paragrafo 4.8.

4.6 L'indicazione di eventuali vincoli di disponibilità gravanti sugli strumenti attribuiti ovvero. sugli strumenti rivenienti dall'esercizio delle opzioni, con particolare riferimento ai termini entro i quali sia consentito o vietato il successivo trasferimento alla stessa società o a terzi

I diritti a ricevere gratuitamente le Azioni sono strettamente personali, nominativi, intrasferibili e non negoziabili (fatta salva, entro determinati limiti, la trasmissibilità mortis causa) e quindi impignorabili e non utilizzabili a fronte dei debiti o contratti assunti da ciascuno dei Beneficiari nei confronti di Salcef ovvero di terzi. Fatto salvo quanto di seguito indicato per i Beneficiari che siano Dirigenti con Responsabilità

Strategiche o Amministratori Esecutivi, le Azioni Attribuite saranno liberamente disponibili e quindi liberamente trasferibili da parte di quest'ultimo.

ll 40% (quaranta per cento) delle Azioni consegnate ai Beneficiari che rivestano la qualifica di Amministratori Esecutivi e a coloro che siano Dirigenti con Responsabilità Strategiche legati alla Società o alla Società Controllata da un rapporto contratture a tempo indeterminato sarà immediatamente libero, mentre il 30% (trenta per cento) delle Azioni Attribuite a ciascun minedialinente ilbero decorsi o (sei imesi dalla Data di Consegna delle Azioni relative a ciascuna Tranche ed il restante 30% (trenta per cento) dell' Azioni Attribuite a ciascun Beneficiario sarà libero decorsi 12 (dodici) mesi dalla Data di Consegna delle Azioni relative a ciascuna Tranche.

Dette Azioni saranno soggette a vincolo di inalienabilità e dunque non potranno essere vendute, conferite, permutate o oggetto di altri atti di disposizione tra vivi fino allo scadere dei termini di cui sopra, salvo la preventiva autorizzazione per iscritto da parte del Consiglio di Amministrazione, sentito il Comitato Remunerazioni e Nomine. Le Azioni sono soggette al Periodo di Lock-up anche in caso di cessazione del Rapporto, tranne che nei casi di morte o Invalidità Permanente del Beneficiario, casi in cui viene meno il Periodo di Lock-up.

l Beneficiari godranno, durante il Periodo di Lock-up, dei dividendi eventualmente distribuibili e potranno esercitare i diritti di voto loro spettanti. Decorso il corrispondente Periodo di Lock-up le Azioni potranno essere liberalmente negoziabili.

4.7 La descrizione di eventuali condizioni risolutive in relazione all'attribuzione dei piani nel caso
in cui i destinatori offe u in cui i destinatari effettuano operazioni di hedging che consentono di neutralizzare eventuali divieti di vendita degli strumenti finanziari assegnati, anche nella forma di opzioni, oventuali, ovvero degli strumenti finanziari rivenienti dall'esercizio di tali opzioni

L'effettuazione di operazioni di hedging sui Diritti assegnati da parte dei Beneficiari prima della Attribuzione delle Azioni porta alla perdita dei Diritti.

4.8 La descrizione degli effetti determinati dalla cessazione del rapporto di lavoro

In caso di cessazione del Rapporto troveranno applicazione le previsioni di cui al presente paragrafo 4.8, salva diversa determinazione del Consiglio di Amministrazione in cur di Presente pargi al 4. p ferma la facoltà del Consiglio di Amministrazione, previa consultazione del Comitato Remunerazioni e Nomine, di raggiungere accordi di contenuto diverso con clascun Beneficiario.

(i) In caso di cessazione del Rapporto riferibile ad un'ipotesi di Bad Leaver, il Beneficiario decadrà definitivamente dal diritto di ricevere le Azioni. È inteso che il rapporto di lavoro si intende cessato prima del Termine di Maturazione anche nei casi in cui la cessazione del Rapporto di Rapporto divenga efficace successivamente per effetto del preavviso contrattualmente previsto, o per altre cause di sospensione. Il Consiglio di Amministrazione, a propria assoluta discrezione, potrà consentire, con delibera adeguatamente motivata, al Beneficiario di mantenere il diritto ad ottenere una quota parte di Azioni applicando il criterio "pro-rata temporis" secondo quanto previsto nel seguente punto sub (ii). Il Beneficiario non avrà diritto alcuno ad essere indennizzato e/o risarcito dalla Società a qualsivoglia titolo e per qualsivoglia ragione in relazione alla decadenza intervenuta ai sensi di questo articolo.

(ii) In caso di cessazione del Rapporto riferibile ad un'ipotesi di Good Leaver, il Beneficiario (ovvero i suoi eredi o successori legittimi) potrà mantenere il diritto ad ottenere una quota parte di Azioni applicando il criterio "pro-rata temporis" sulla base della valutazione del grado di raggiungimento degli Obiettivi di Performance, effettuata - con riferimento alla data di cessazione del Rapporto in via insindacabile e non contestabile da parte del Consiglio di Amministrazione. In caso di morte del Beneficiario i suoi aventi causa conserveranno il diritto di ricevere l'Attribuzione delle Azioni alla data del decesso entro 6 (sei) mesi da tale data.

Nell'ipotesi di dimissioni dell'incarico di amministratore della Società, il Beneficiario decadrà definitivamente dal diritto di ricevere l'Attribuzione delle Azioni ai sensi del Regolamento, fatta salva diversa delibera, adeguatamente motivata, del Consiglio di Amministrazione, che potrà procedere all'Attribuzione delle Azioni applicando il criterio "pro-rata temporis", sulla base della valutazione del grado di raggiungimento degli Obiettivi di Performance. Resta inteso che non sarà ritenuta una cessazione del Rapporto (i) la scadenza naturale della carica di amministratore seguita da immediato rinnovo senza soluzione di continuità, (ii) il trasferimento del Rapporto ad un'altra società del Gruppo, e (iii) la cessazione del Rapporto e contestuale instaurazione di un nuovo Rapporto con la Società o con altra società del Gruppo.

In caso di aspettativa non retribuita, il Beneficiario, a condizione dell'attività lavorativa secondo quanto previsto nell'accordo disciplinante l'aspettativa, avrà titolo a ricevere un numero di Azioni calcolato pro-rata temporis con riferimento allai periodo/i di svolgimento dell'attività lavorativa, escludendo, pertanto, quelli durante i quali il Beneficiario ha fruito dell'aspettativa non retribuita.

A fronte della cessazione del Rapporto a seguito del raggiungimento delle condizioni per il trattamento pensionistico, il Beneficiario a ricevere un numero di Azioni calcolato pro-rata temporis, rispetto al periodo intercorrente tra: (i) la data della Lettera di Attribuzione (quale termine iniziale) e (ii) la data di cessazione del rapporto lavorativo del Beneficiario (quale termine ultimo), fermo restando, in tal caso, che il raggiungimento degli Obiettivi di Performance dovrà avvenire sino alla data della cessazione del Rapporto e che le Azioni dovranno essere trasferite al Beneficiario anticipatamente, nel rispetto dei termini, mutatis mutandis, previsti dal Regolamento. I Diritti residui si intenderanno definitivamente estinti.

A fronte della cessazione del Rapporto per effetto del riconoscimento del trattamento pensionistico di invalidità il Beneficiario avrà titolo a ricevere un numero di Azioni calcolato pro rata temporis, rispetto al periodo intercorrente tra: (i) la data della Lettera di Attribuzione (quale termine iniziale) e (ii) la data di cessazione del rapporto lavorativo del Beneficiario (quale termine ultimo), fermo restando, in tal caso, con l'assegnazione delle Azioni dovrà avvenire indipendentemente dal raggiungimento degli Øbiettivi g Performance e che le Azioni dovranno essere trasferite al Beneficiario anticipatamente, nel risoperio termini, mutatis mutandis, previsti dal Regolamento. I Diritti residui si intenderanno definitivamente estigt

In caso di decesso del Beneficiario, gli aventi diritto avranno titolo a ricevere un numero di Azioni calcollato pro-rata temporis, rispetto al periodo intercorrente tra: (i) la data della Lettera di Attribuzione (quan termine iniziale) e (ii) la data di decesso del Beneficiario (quale termine ultimo), fermo restando, in (al caso, che il raggiungimento degli Obiettivi di Performance dovrà avvenire sino alla data del decesso e che le Azioni dovranno essere trasferite agli aventi diritto del Beneficiario anticipatamente, nel rispetto dei termini, mutatis mutandis, previsti dal Regolamento. I Diritti residui si intenderanno definitivamente estinti.

4.9 L'indicazione di altre eventuali cause di annullamento dei piani

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Salvo quanto indicato in altri paragrafi del presente Documento Informativo o di seguito riportato, non
sussistono altro causo di annullama e col LEI sussistono altre cause di annullamento del Piano,

Qualora, a seguito dell'entrata in vigore di normativa primaria e/o secondaria (anche previdenziale e fiscale) e/o a seguito dell'emissione di chiarimenti interpretativi ufficiali e/o a seguito di variazioni delle interpretazioni correnti relative alle norme applicabili, l'attuazione del Piano dovesse comportare oneri aggiuntivi non attualmente contemplati per la Società, di natura tributaria, previdenziale o di altra natura, il Piano potrà essere temporaneamente sospeso, modificato ovvero annullato.

In tal caso non sorgerà a carico della Società alcuna responsabilità per danni, indennizzi o altri oneri a qualunque altro titolo nei confronti dei Beneficiari e nesuno dei Beneficiari avrà nulla a pretendere dalla Società in relazione ai Diritti agli stessi assegnati a ricevere gratuitane alla nulla a pretendere del

4.10 Le motivazioni relative all'eventuale previsione di un "riscatto", da parte della società, degli strumenti finanziari oggetto dei piani, disposto ai sensi degli articoli 2357 e ss. del codice civile; i beneficiari del riscatto indicando se lo stesso è destinato soltanto a particolari categorie di dipendenti; gli effetti della cessazione del rapporto di lavoro su detto riscatto

Il Piano non prevede clausole di riscatto da parte della Società.

ll Piano prevede un meccanismo di c.d. "claw back" con conseguente diritto della Società di chiedere la restituzione, in tutto o in parte, delle Azioni Attribuite nella Stella di Chiedere la
Consiglio di Amministrazione, province e veneticiario del Beneficiario, nel caso in cui Consiglio di Amministrazione, previa consultazione del Genenta del Generitano, nel caso in cui il
corso del Piano elo ontro 2 (tra) consultazione del Comitato Remunerazioni corso del Piano e/o entro 3 (tre) anni dal termine del Piano: (1) che gli Obiettivi di Performance siano stati raggiunti sulla base di dati che si siano rivelati manifestamente errati ovvero che i dati utilizzati per la consuntivazione degli Obiettivi siano stati dolosamente alterati (2) che il Baneficiario abbia posto in essere comportamenti da cui è derivata una perdita significativa per la Società, una qualsiasi società del Gruppo o il Gruppo in generale; (3) che il Beneficiario abbia posto in aqualsiasi società del Gruppo
grave a danno dell'Emittatt grave a danno dell'Emittente, una qualsiasi società del Gruppo o del Gruppo in generale.

4.11 Gli eventuali prestiti o altre agevolazioni che si intendono concedere per l'acquisto delle azioni ai sensi dell'art. 2358 del codice civile

Non sono previsti prestiti o altre agevolazioni per l'acquisto delle Azioni in quanto esse sono attribuite in
forma gratuita forma gratuita.

4.12 L'indicazione di valutazioni sull'onere atteso per la società alla data di relativa assegnazione, come determinabile sulla base di termini e condizioni già definiti, per ammontare complessivo

e in relazione a ciaccura e t e in relazione a ciascuno strumento del piano

L'onere atteso per la Società è rappresentato dal fair value delle Azioni a servizio del Piano ed è pari ad Euro 913.200.

4.13 L'indicazione degli eventuali effetti diluitivi sul capitale determinati dai piani di compenso

In considerazione delle caratteristiche del Piano, l'attuazione dello stesso non comporta effetti diluitivi.

4.14 Eventuali limiti per l'esercizio di voto e per l'attribuzione dei diritti patrimoniali

.....

:

EMARKET SDIR certifie

Non ci sono limiti all'esercizio dei diritti patrimoniali e dei diritti di voto in relazione alle Azioni che saranno attribuite ai sensi del Piano.

4.15 Nel caso in cui le azioni non sono negoziate nei mercati regolamentati, ogni informazione utile ad una compiuta valutazione del valore a loro attribuibile

Non applicabile in quanto le Azioni sono quotate su Euronext STAR Milan.

4.16 Numero di strumenti finanziari sottostanti ciascuna Opzione

Non applicabile.

4.17 Scadenza delle opzioni

Non applicabile.

4.18 Modalità (americano/europeo), tempistica (ad es. periodi validi per l'esercizio) e clausole di esercizio (ad esempio clausole di knock-in e knock-out)

Non applicabile.

4.19 Il prezzo di esercizio dell'opzione ovvero le modalità e i criteri per la sua determinazione, con particolare riguardo: a) alla formula per il calcolo del prezzo di esercizio in relazione ad un determinato prezzo di mercato (c.d. fair market value) (ad esempio: prezzo di esercizio pari al 90%, 100% o 110% del prezzo di mercato), e b) alle modalità di determinazione del prezzo di mercato preso a riferimento per la determinazione del prezzo di esercizio (ad esempio: ultimo prezzo del giorno precedente l'assegnazione, media del giorno, media degli ultimi 30 giorni ecc.)

Non applicabile.

4.20 Le motivazioni della differenza del prezzo di esercizio rispetto al prezzo di mercato determinato come indicato al punto 4.19 (fair market value)

Non applicabile.

4.21 I criteri sulla base dei quali si prevedono differenti prezzi di esercizio tra vari soggetti o valle. categorie di soggetti destinatari

Non applicabile,

4.22 Nel caso in cui gli strumenti finanziari sottostanti le Opzioni non sono negoziati nei mercați regolamentati, indicazione del valore attribuibile agli strumenti sottostanti o i criteri per determinare tale valore

Non applicabile.

4.23 I criteri per gli aggiustamenti resi necessari a seguito di operazioni straordinarie sul capitale e di altre operazioni che comportano la variazione del numero di strumenti sottostanti (aumenti

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di capitale, dividendi straordinari, raggruppamento e frazionamento delle azioni sottostanti, fusione e scissione, operazioni di conversione in altre categorie di azioni ecc.)

Non applicabile.

4.24 I piani di compensi basati su strumenti finanziari

Si riporta di seguito la Tabella n. 1 prevista dal paragrafo 4.24 dello Schema 7 dell'Allegato 3A al
Regolamento Emittenti Regolamento Emittenti.

ALLEGATO 3A, SCHEMA 7, TABELLA N. 1, DEL REGOLAMENTO EMITTENTI

				QUADRO 1
				Strumenti finanziari diversi dalle stock option (8)
Carica (da indicare				Sezione 1
solo per i soggetti riportati						Opzioni relative a piani, in corso di validità, approvati sulla base di precedenti delibere assembleari
nominativamente)	assembleare delibera di Data della	gia degli strumenti finanziari 12) Tipolo	Numero degli strumenti	assegnazione Data di (10)	Eventuale strumenti prezzo di acquisto degli	Prezzo di mercato all'assegnazione	Periodo di vesting (14)
Amministratore Unico	aprile 2023 27	દાર્ફ dí ricevere azioni determinate condizioni subordinatamente ಪ್ರ gratuitamente verificarsi Salcel Diritti	424	31 luglio 2023	l	€ 22,83 (1)	ટ્વીટિસ્પ્ લીં del 50% alla data di તેમ consolidato al 31 dicembre 2023 approvazione approvazione residuo 50% bilancio bilancio data
Amministratore Unico	aprile	ricevere azioni તો subordinatamente gratuitamente ro Salcef Diritti	225	31 luglio 2023	ー	€ 22,83 (1)	approvazione del 50% alla data di 31 consolidato al dicembre 2024 bilancio
Salcef GROUP S.p.A. .				Pagina 25 di 32

50% alla data di approvazione del bilancio	€ 22,83 (1)	-	31 luglio 2023	244	ricevere azioni al subordinatamente gratuitamente ក Salcef Diritti	aprile	2023 27	2) Mirko Amministratore Unico	avardi
consolidato al 31 dicembre 2024
ત્ત્વના approvazione bilancio
alla di residuo 50% data
consolidato al 31 dicembre 2023					di determinate condizioni verificarsi
approvazione del bilancio					ದ subordinatamente Salcef
50% alla data di	€ 22,83 (1)		31 luglio 2023	256	ricevere azioni gratuitamente প্র Diritti	aprile	2023 27	Amministratore Unico	2) Lorenzo Peroni
consolidato al 31 dicembre 2024
del approvazione bilancio
alla di residuo 50% data
consolidato al 31 dicembre 2023					di determinate condizioni verificarsi
bilancio					al subordinatamente
50% alla data di approvazione del	€ 22,83 (1)		31 luglio 2023	244	ricevere azioni gratuitamente रुर Salcef Diritti	aprile	2023 27	(2) Umberto Amministratore Unico	Petrucci
dicembre 2024
consolidato al 31
del approvazione bilancio
di data
alla residuo 50%							11 -
consolidato al 31 dicembre 2023					determinate condizioni
					di verificarsi		100000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000	------

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alla consolidato al 31 del consolidato al 31 di dicembre 2023 approvazione dicembre 2024 residuo 50% bilancio data	approvazione del alla 50% alla data di approvazione del તા consolidato al 31 consolidato al 31 dicembre 2024 dicembre 2023 residuo 50% bilancio bilancio data	consolidato al 31 approvazione del alla દીદ del 50% alla data di consolidato al 31 dicembre 2023 approvazione dicembre 2024 residuo 50% bilancio bilancio data	50% alla data di approvazione del bilancio
	€ 22,83 (1)	€ 22,83 (1)	€ 22,83 (1)
	l	-
	31 luglio 2023	31 luglio 2023	31 luglio 2023
	289	515	354
ti determinate condizioni verificarsi	ricevere gratuitamente azioni ਕੀ di determinate condizioni subordinatamente ત્ત્વ verificarsi Salcef Diritti	ricevere gratuitamente azioni subordinatamente al di determinate condizioni ನ verificarsi Salcef Diritti	ricevere gratuitamente azioni subordinatamente al ಚ Salcef Diritti
	aprile	aprile	prile
	2023 27	2023 27
	Consigliere CdA	Amministratore Unico	Amministra Unico
	(2) Angelo Di Paolo	Fernando Fantozzi (2)	SALCEF GROUP S.p.A. @ BB www.salcef.com (2) Gianluca Menchini

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				li determinate condizioni verificarsi					consolidato al 31 dicembre 2023
	.								residuo 50% alla consolidato al 31 del di dicembre 2024 approvazione bilancio data
(2) Daniele Amorosi	Amministratore Unico	2023 27	aprile	gratuitamente a azioni al તાં ricevere determinate condizioni subordinatamente ংশ্র verificarsi Salcef Diritti	209	31 luglio 2023		€ 22,83 (1)	approvazione del consolidato al 31 residuo 50% alla 50% alla data di તેમ consolidato al 31 di dicembre 2023 dicembre 2024 approvazione bilancio bilancio data
annandrea Mariasole (2)	Amministratore	2023 27	aprile	gratuitamente azioni ricevere al di determinate condizioni subordinatamente 18 verificarsi Salcel Diritti	219	31 luglio 2023	-	€ 22,83 (1)	approvazione del alla approvazione del 50% alla data di consolidato al 31 consolidato al 31 di dicembre 2023 dicembre 2024 residuo 50% bilancio bilancio lata
Laurello	(2) Larry Amministratore Delegato	2023 27	aprile	ricevere azioni al subordinatamente gratuitamente ಸಾ Salcef Diritti	190	31 luglio 2023		€ 22,83 (1)	50% alla data di approvazione del bilancio

www.salcef.com

			((i determinate condizioni verificarsi					consolidato al 31 dicembre 2023
								alla di del consolidato al 31 residuo 50% approvazione bilancio data
(2) Fabio De Masi	Consigliere CdA	aprile 2023 27	ricevere azioni וני ה subordinatamente gratuitamente কে Diritti Salcef	583	31 luglio 2023	-	€ 22,83 (1)	approvazione del 50% alla data di consolidato al 31 dicembre 2024 bilancio
			di determinate condizioni verificarsi					alla del di dicembre 2023 approvazione residuo 50% data
								consolidato al 31 dicembre 2024 bilancio
			di Amministrazione di Assegnazione dei Diritti (inclusa, ossia il 31 luglio 2023).				Note (1) Valore valutato come media dei prezi ufficiali di chi nei 30 giorni di borsa aperta precedenti alla data della dell'ozosiglio
(3)
Note:
(4)
Note:
SALCEF GROUP S.p.A. www.salcef.com					Pagina 29 di 32

(5)		·
	11:11:
Note:
(6) n. 2 DRS	con responsabilità strategica Dirigenti	aprile 2023 27	azioni ricevere ਵ ਦ determinate condizioni subordinatamente gratuitamente జ్ర verificarsi Salcef Diritt!	1.007	31 luglio 2023	€ 22,83 (1)	50% alla data di approvazione del consolidato al 31 dicembre 2023 bilancio
							residuo 50% alla di approvazione del 31 consolidato al dicembre 2024 bilancio data
			Note: (1) Valore valutato come media dei prezzi ufficiali di chiusura delle Azioni nei 30 giorni di borsa aperta precedenti alla data dell'onsiglio di Amministrazione di Assegnazione dei Diritti (inclusa, ossia il 31 luglio 2023),
(7) n. 29	Dirigenti	aprile 2023 27	ricevere azioni ਕੀ រុក subordinatamente gratuitamente রে verificarsi Salcef Diritti	8.494	31 luglio 2023	€ 22,83 (1)	50% alla data di approvazione del consolidato al 31 dicembre 2023 bilancio
			determinate condizioni				alla di del consolidato al 31 dicembre 2024 residuo 50% approvazione bilancio data
(7) n. 1	Quadri	aprile 2023 27	ricevere azioni gratuitamente ಗ್ Saicef Diritti	125	1 31 luglio 2023	€ 22,83 (1)	50% alla data di approvazione del bilancio

And States of the Cases of Children

certified

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Company of the property The Company of the county of the county of the county of the county of the county of the county of the county of the county of the county of the county of the county of the c AND STATE REWARD SHARE	and and and
8 ASSESS	、意思 如果

consolidato al 31	dicembre 2023	alla residuo 50%	ip del approvazione data	bilancio	31 consolidato al	dicembre 2024	alla data della delibera del Consiglio
							Azioni nei 30 giorni di borsa aperta precedenti
ਕ subordinatamente	ੱਡ determinate condizioni verificarsi						Note: (1) Valore valutato come media dei prezzi ufficiali di chiusura delle

di Amministrazione di Assegnazione dei Diritti (inclusa, ossia il 31 luglio 2023),

Note alla tabella

(1) Deve essere compilata una riga per ogni soggetto individualmente identificato e per ciascun soggetto o categoria deve essere riportata na riga diversa per: i) ogni tipologia di strunento prezi di esercizio e/o scaderze determinato differenti tipologie di opzioni), il ogni piano deliberato da assemblea diversa.

(2) Indicare il nominativazione di consiglio di amministrazione o del consiglio di gestione dell'emittente strumenti finanziari e delle società controllate controllanti.

(3) Indicare il nominativo dei direttori generali dell'emittente azioni.

4) halcare il nominativo delle persone fisici l'enistente zzioni, che siano dipendenti ovvero che prestino attivitato valoni e non siano legati alla società da rapporti di lavoro subordinato.

concerto i compensivanto in paggiori ispetto al compenso complessivo più elevato tra quelli attributi al consiglio di lett. fl, del Reglamento n. 17221 del 12 nel caso in cui abbiano percepto nel corso dell'esercizio compensiva i compensio 5) Indicare il nominativo degli altri dirente che dell'emittente azioni che non risita di "minori dimension", ai sensi dell'article 3, conna amministrazione, ovvero del consiglio di gestione, e ai direttori generali dell'emittente.

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College Children Parties Partistics Participle A program program and proportions of the program of the program of the company of the company of the company of the company of the company of the world of the world of the wo	Comment Constitutions of the program and the comments of the comments of the comments of the comments of the comments of the first to the contribution the first the former of ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ START START ﺃﺷﺎﺭ ﺑﺎﻟﻌﻀﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﻮﺳﻄﻰ
Alling Paris 27 Portuge	and the same of the same of the with a with a first and store copy and as a courses	Salcef Group

(6) Indicare l'insieme dei dirigenti con responsabilità strategiche dell'emittente azioni, per i quali è prevista l'indicazione per categorie.

(7) } lidicare la categoria dei collaboratori non dipendenti. E necessario riportare diverse righ in relazione a categorie di dipedenti o di collaboratori per le quali sono state previste caratteristiche differenziate del piano (ad esempio, dirigenti, quadri innegari).

(8) I dati si riferiscon agi srumenti relativ a parti asla base di . i delbere assembleari precedenti la data in cui l'organo competente approva la proposta per l'assenblea e où indivati a data in cui 'lorgano competente a decident a la mille delega ricevuta dil'assemblez, la tabella contient pertanto: • nell'ipotest i), dati ageindra dell'organo competente per l'assemblea (in tale caso la zabela e unta a documento informativo per allerata ai oprovazione della degionati alla data della decisione del 'organo competente per l'attuzione dei piani, (in tale case la tabele allegata ai comunicati pubblicati a seguito dell'organo competente per l'attuazione dei giani).

(9) i dati pessono niferirsi a alla decisione precedente l'assemble, per la tabella unita al documento presentato in calecaso ia tabella riporterà soltante gia definite dal consiglio di amministrazione, b. alla decisione dell'organo comperate a decider l'atuazion piano successivanente all'apermie, nel caso di tabella unita al comunicato da pubblicare in occasione di tale ultina decisione in occasione in ecesione inerente all'attuazione in entranbili l corrispondente campo il codice "N.D." (Non disponibile), del

(10) Se la data di assegnazione è diversa delle contitato per le remunerazione ha formulato la proposta con rigurato a tale assegnazione aggiungere nel campo anche la data della proposta del predecto comitato evidenziano la data in cui ha deiberato i cita o altro organo competenzioni codico i

"cda/oc" e la data della proposta del comitato per le remunerazione con il codice "cpr".

(11) Numero di opzioni detenute alla fine dell'esercizio, ossia l'anno precedente a quello in cui l'assembea è chiamata ad approvare la nuova assegnazione.

(12) Indicare at esençio, nel quarterio parametrato al valore dele azioni Y, e nel quadro 2: iii) opzioni sulle azioni W con liquidazione fisica; iv) opzioni sulle azioni Z con liquidazione per contanti, ecc.

(13) Numero di opzioni esercitate dall'inizio dell'esercizio precedente a quello in cui l'assenble è chiamata ad approvare un nuovo piano di stock
ortino option.

(14) Per periodo di vesting si intende il periodo in cui viene asseguato il dirito a partecipare al sistema di incentivazione e quello in cui il diritto matura.

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DOCUMENTO INFORMATIVO RELATIVO AL PIANO DI COMPENSI BASATO SULL'ATTRIBUZIONE DI AZIONI ORDINARIE (STOCK GRANT) 2022-2025 DI SALCEF GROUP S.P.A.

(redatto ai sensi dell'articolo 84-bis del Regolamento adottato da CONSOB con delibera n. 11971 del 14 maggio 1999 e successive modifiche e integrazioni)

Aggiornamento del documento informativo pubblicato in data 28 marzo 2023 ad aggiornamento del documento informativo pubblicato in data 18 marzo 2022

Sede Legale Via Salaria, 1027 - 00138 Roma (Italia) P.IVA IT01951301009 - C.F. 08061650589

Mail: info@salcefgroup.com - PEC salcef@pec.rt Tel. +3906416281 - Fax +390641628888

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:

. ...

PREMESSA

ll presente documento informativo (il "Documento Informativo") è redatto ai sensi dell'art. 84-bis e dello Schema 7 dell'Allegato 3A del Regolamento adottato de l'e realto al sensi dellari. 64-bis è dellari. 84-bis è dell'A 1999 e successive modifiche e integrazioni (il "Regolamento Emittenti") e ha ad oggetto la proposta di approvazione di un piano di incentivazione basato sulle azioni della Società, denominato "Piano di Stock Grant 2022-2025" (il "Piano") riservato a taluni dipendenti, inclusi i Dirigenti con Responsabilità Strategiche, di Salcef Group S.p.A. (la "Società" o "Salcef") e delle società del Gruppo Salcef e di altri beneficiari che ricoprono ruoli manageriali ritenuti riberanti nell'ambito del Gruppo e con significativo impatto sul successo sostenibile per la Società, approvato del 10rdpoo e con significativo
appila, 2022, ai sonoi, dell'articolo, 11 Alei Le La La La provato dall'Asionisti d aprile 2022 ai sensi dell'articolo 114-bis del D.lg. 24 febbraio architaria degli Azionisti del 29
intecrazioni (il "TUE") integrazioni (il "TUF").

ll presente Documento Informativo costituisce un aggiornamento del documento informativo già messo a disposizione del pubblico nei termini di legge resso la sede sociale no mirativo internet della Società i മ്മിയുടെ ക്രമേറ്റ് എന്നിവരുടെ അമ്പരിച്ച് എട്ട് ശ്രീരില്‍ കാര്‍വേ (https://cg.salcef.com/it/assemblee-degli-azionisti/) ed è stato predisposto, nei termini e con le modalità prescritte dalla normativa vigente, per fornire le informazioni relative all'implementazione del Piano, conformente alla deliberazione adottata al riguardo dal Consiglio di Amministrazione in data 27 giugno 2022, il quale, previo parere del Comitato Remunerazioni e Nomine (il "Comitato"), ha deliberato di dare esecuzione al Piano e l'attribuzione gratuita dei diritti a ricevere azioni ordinarie della Società ai soggetti Beneficiari (come infra definiti).

Le informazioni riguardanti i Beneficiari (come infra definiti) e il numero di diritti rispettivamente assegnati sono riportate in dettaglio nella allegata al presente di minti nispettivamente assegnatio asseguatio alle indicazioni contenute nell'Allegato 3A, Schema 7, Tabella n. 1, del Regolamento Emitteni.

ll Piano è da considerarsi di "particolare rilevanza" ai sensi dell'art. 114-bis, comma 3 del TUF e dell'art. 84bis, comma 2 de! Regolamento Emittenti, in quanto rivolto, fra l'altro, ad Amministratori Esecutivi e a Dirigenti con Responsabilità Strategiche della Società e/o delle società da questa controllate ai sensi dell'art. 93 del TUF (le "Società Controllate").

ll presente Documento Informativo è messo a disposizione del pubblico presso la sede legale della Società
» Via Salaria n 1927 00130 p - Via Salaria n. 1027, 00138, Roma, sul meccanismo de publico presso la soceta.
(www.emarketstorago com) recenismo di stoccaggio autorizzato e Market STORAGE () e sul sito internet della Società: www.salcef.com, nella sezione "Governance -Assemblee degli Azionisti" (https://cg.salcef.com/it/assemblee-degli/ azionisti/).

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DEFINIZIONI

l termini di seguito elencati avranno il seguente significato nel Documento Informativo:

DEFINIZIONE	DESCRIZIONE
Assegnazione	indica l'assegnazione gratuita dei Diritti a ciascun Beneficiario deliberata dal Consiglio di Amministrazione.
Amministratori Esecutivi	indica gli amministratori della Società e/o delle Società Controllate qualificati come esecutivi ai sensi del Codice di Corporate Governance, diversi dall'Amministratore Delegato e dal Presidente del Consiglio di Amministrazione della Società.
Assemblea	indica l'Assemblea dei soci della Società.
Attribuzione	indica la determinazione, previa verifica del conseguimento degli Obiettivi di Performance, del numero di Azioni che ciascun Beneficiario riceverà a titolo gratuito, deliberata dal Consiglio di Amministrazione in occasione dell'approvazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2022.
Azioni	indica le azioni ordinarie della Società quotate su Euronext STAR Milan, organizzato e qestito da Borsa Italiana S.p.A. a servizio del Piano.
Bad Leaver	indica qualsiasi ipotesi in cui vi sia cessazione del Rapporto in conseguenza:
	(i) di licenziamento e/o revoca e/o risoluzione e/o mancato rinnovo del Rapporto del Beneficiario da parte della Società per giusta causa;
	(ii) della violazione da parte del Beneficiario degli obblighi di non concorrenza comunque assunti dallo stesso nei confronti della Società e/o del Gruppo;
	(iii) di dimissioni volontarie del Beneficiario dalla Società non giustificate dal ricorrere di un'ipotesi di Good Leaver.
Beneficiari	indica i dipendenti, inclusi i dirigenti con responsabilità stratéejeche, della Società e delle società del Gruppo Salcef, nonché gli altri beauciani ch ricoprono ruoli manageriali ritenuti rilevanti nell'ambito del Gruppo som individuati dal Consiglio di Amministrazione.
Claw-back	indica la clausola di restituzione in base alla quale la Società avrà diritto a chiedere ai Beneficiari la restituzione, in tutto o in parte, delle Azion eventualmente attribuite, qualora le stesse siano state attribuite sulla base di

Saicef Group

DEFINIZIONE	DESCRIZIONE
	dati che in seguito risultino errati o falsati per ragioni tecniche, errori di calcolo o di diversa natura, e/o a causa di comportamenti illeciti, dolosi o gravemente colposi da parte di uno o più Beneficiari.
Codice	indica il codice di corporate governance approvato dal Comitato per la Corporate Governance di Borsa Italiana S.p.A., al quale la Società aderisce.
Comitato Remunerazioni e Nomine	indica il comitato per le remunerazioni e nomine istituito all'interno del Consiglio di Amministrazione di Salcef che svolge funzioni istruttorie, consultive e propositive in adesione alle raccomandazioni del Codice.
Consegna	indica la consegna delle Azioni a ciascuno dei Beneficiari del Piano, a seguito della Attribuzione deliberata dal Consiglio di Amministrazione, secondo le modalità individuate dal Piano.
Consiglio di Amministrazione	indica il Consiglio di Amministrazione della Società.
Data di Assegnazione dei Diritti	indica la data in cui il Consiglio di Amministrazione, sentito il Comitato Remunerazioni e Nomine, indica il numero di Diritti assegnati a ogni Beneficiario.
Data di Attribuzione delle Azioni	indica la data in cui il Consiglio di Amministrazione, sentito il Comitato Remunerazioni e Nomine, al Termine di Maturazione di ciascuna Tranche e una volta verificato il grado di conseguimento degli Obiettivi di Performance in occasione dell'approvazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2022, delibera il numero di Azioni da attribuire a ogni Beneficiario e dispone l'invio ai Beneficiari della Lettera di Attribuzione delle Azioni.
Data di Consegna delle Azioni	indica, per ciascuna delle due tranche individuate, la data in cui vengono consegnate al Beneficiario le Azioni Attribuite.
Dirigenti con Responsabilità Strategiche	indica i dirigenti che hanno il potere e la responsabilità, direttamente o indirettamente, della pianificazione, della direzione e del controllo delle attività della Società e/o delle Società Controllate di maggiore rilevanza.
Diritti	indica i diritti assegnati ai Beneficiari a ricevere gratuitamente le Azioni in base al raggiungimento degli Obiettivi di Performance.
EBITDA	indica !"Utile netto" al lordo delle "Imposte", dei "Proventi (oneri) finanziari netti", della "Quota dell'utile di partecipazioni contabilizzate con il metodo del

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certified

Pagina 5 dj 33

Definizione	Descrizione 1979 1948 10.600
	patrimonio netto", degli "Ammortamenti", "Accantonamenti" e "Svalutazioni", ovvero come "Ricavi" al netto di "Costi per materie prime", "Costi per servizi", "Costi del personale", "Costi del contratto", Costi capitalizzati per costruzioni interne e "Altri costi operativi".
	Euronext STAR Milan Indica Euronext STAR Milan, il segmento del mercato Euronext Milan organizzato e gestito da Borsa Italiana S.p.A.
Giorno Lavorativo	indica un giorno di negoziazione su Euronext STAR Milan, secondo il calendario di Borsa Italiana S.p.A., di volta in volta vigente.
Good Leaver	indica qualsiasi ipotesi in cui vi sia cessazione del Rapporto in conseguenza di:
	morte o invalidità permanente del Beneficiario; (a)
	(b) licenziamento, revoca, risoluzione o mancato rinnovo del rapporto di lavoro e/o del mandato del Beneficiario da parte della Società per ragioni diverse dalla giusta causa;
	trasferimenti e/o conferimenti di rami d'azienda della Società; (C)
	dimissioni dalla carica o recesso dal rapporto di lavoro in caso di ে decesso o inabilità fisica o psichica (dovuta a malattia o ad infortunio).
Gruppo Salcef o Gruppo	indica Salcef Group S.p.A. e le Società Controllate.
Lettera di Assegnazione	indica la lettera della Società mediante la quale la stessa informa i Beneficiari della partecipazione al Piano e che contiene il numero massimo di Diritti assegnati e gli Obiettivi di Performance cui è condizionata l'Attribuzione delle Azioni.
Lettera di Attribuzione	indica la lettera della Società mediante la quale la stessa informa i Beneficiali una volta verificato il grado di conseguimento degli Obiettivi di Performance dell'Attribuzione delle Azioni decorso il Termine di Maturazione.
Obiettivi di Performance	indica gli obiettivi finanziari e non finanziari del Planda come dell'inchi gal Consiglio di Amministrazione, al cui raggiungimento è sui proglinata, tra l'ifitho l'Attribuzione delle Azioni a ogni Beneficiario. Gli objetti and perfecimante sono individuati al fine di garantire il successo e la redaltività dellazienda anche nel medio e lungo termine, per soddisfare nel modo "it più, possibile completo le aspettative degli shareholders. Gli ambiti per gli obiettivi non finanziari comprendono: Processi di business, Innovazione di Processo

certified

Salcef Group

DEFINIZIONE	DESCRIZIONE
	Prodotto, Sicurezza e Ambiente (Health, Safety & Environment - HSE), Risorse Umane.
Periodo di Lock-up	indica il periodo durante il quale il Beneficiario si impegna a detenere e a non disporre in alcun modo delle Azioni che gli sono state consegnate ai sensi del Piano.
Periodo di Maturazione	indica, con riferimento a ciascuna Tranche, il periodo di tempo decorso il quale i Diritti daranno il diritto all'Attribuzione delle Azioni.
Periodo di Performance	indica l'esercizio 2022 rispetto al quale sarà verificato il raggiungimento degli Obiettivi di Performance da parte del Consiglio di Amministrazione in occasione dell'approvazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2022.
Rapporto	indica il rapporto di lavoro dipendente, a tempo determinato o indeterminato, ovvero il rapporto di amministrazione con deleghe fra il Beneficiario e fa Società o una Società Controllata.
Regolamento Emittenti	indica il Regolamento in materia di emittenti, adottato da CONSOB con delibera n. 11971 del 14 maggio 1999, come successivamente modificato ed integrato.
Società Controllata	indica ogni società controllata da Salcef ai sensi dell'art. 93 del TUF.
Termine di Maturazione	Indica il termine di scadenza relativo a ciascuna Tranche, ossia, rispettivamente, la data di approvazione del bilancio al 31 dicembre 2023 e la data di approvazione del bilancio al 31 dicembre 2024.
Tranche	indica ciascuna delle tranches in cui è previsto sia frazionata la maturazione dei Diritti in funzione dei singoli Periodi di Maturazione.
TUF	indica il D.lgs. n. 58 del 1998, come successivamente modificato ed integrato.

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SALCEF GROUP S.p.A. # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # www.saicef.com

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I SOGGETTI DESTINATARI DELPIANO 1.

1.1 L'indicazione nominativa dei destinatari che sono componenti del Consiglio di Amministrazione ovvero del consiglio di gestione dell'emittente strumenti finanziari, delle società controllanti l'emittente e delle società da questa, direttamente o indirettamente, controllate

In data 27 giugno 2022, il Consiglio di Amministrazione, sentito il parere del Comitato Remunerazioni e Nomine, ha deliberato di dare esecuzione al Piano e sono stati individuati n. 9 Beneficiari che ricoprono la carica di componenti del Consiglio di Amministrazione della Società e delle Società Controllate.

Alla data del presente Documento Informativo, come da ultimo aggiornato, i Beneficiari che ricoprono la carica di componenti del Consiglio di Amministrazione della Società Controllate sono n. 11, come indicati nella tabella che segue. A fini di completezza si segnala che i suddetti soggetti ricoprono altresì il ruolo di dipendente di Salcef o delle società del Gruppo Salcef.

Nome e cognome a vit	Società	Carica
Di Paolo Alessandro	Salcef S.p.A.	Amministratore Unico
Maiolini Germano	Euro Ferroviaria S.r.).	Amministratore Unico
Petrucci Umberto	Reco S.r.l.	Amministratore Unico
Peroni Lorenzo	SRT S.r.I.	Amministratore Unico
Savardi Mirko	Coget Impianti S.r.I.	Amministratore Unico
Di Paolo Angelo	Salcef Group S.p.A.	Consigliere CdA
Fantozzi Fernando	Salcef Railroad Services Inc.	Amministratore Unico
Menchini Gianluca	Salcef Deutschland GmbH	Amministratore Unico
	Salcef Bau GmbH
Amorosi Daniele	Overail S.r.I.	Amministratore Unico
lannandrea Mariasole(*)	Bahnbau Nord GmbH	Amministratore
Fabio De Masi(*)	Salcef USA Inc.	Consigliere CdA

(*) Soggetti già individuati quali Beneficiari dal Consiglio di Amministrazione del 27 giugno 2022 che hanno assunto la carica componenti del Consiglio di Amministrazione di Società Controllate. .

1.2 Le categorie di dipendenti o di collaboratori dell'emittente strumenti finanziari e delle societ controllanti o controllate di tale emittente

ll Piano è altresì rivolto al management della Società e/o delle Società del Gruppo e in dipendenti, inclusi i Dirigenti con Responsabilità Strategiche, della Società e delle Società C altri beneficiari che ricoprono ruoli manageriali ritenuti rilevanti nell'ambito del Gruppo e co impatto sul successo sostenibile per la Società.

Il Consiglio di Amministrazione in data 27 giugno 2022, previo parere del Comitato Remuiterazioni. Nomine, ha deliberato di dare esecuzione al Piano e sono stati individuati n. 2 Dirigenti con Responsabilità

Pagina 7 dij 33

EMARKET SDIR certifier

Strategiche della Società o delle Società Controllate come beneficiari del Piano. Alla data del presente Documento Informativo, i Beneficiari che appartengono alla categoria di dipendenti o di figure manageriali investiti di funzioni strategicamente rilevanti all'interno della Società controllate sono n. 36, come indicato nella tabella che segue.

Categoria	Numero
Dirigenti con responsabilità strategiche della Società e delle Società Controllate	2
Soggetti investiti di funzioni manageriali all'interno della Società e delle Società Controllate	36

• 1.3 L'indicazione nominativa dei soggetti che beneficiano del piano appartenenti ai gruppi
  indicati al punto indicati al punto 1.3, lettere a), b), c) dell'Allegato del Prano appartenento al gruppa
  le indicati al punto 1.3, lettere a), b), c) dell'Allegato 3A, Schema 7, del Regolame
  • Direttori generali dell'emittente (a)

Alla data del presente Documento Informativo, come da ultimo aggiornato, non sono stati
nominati direttari anno all' nominati direttori generali.

(b) Altri dirigenti con responsabilità strategiche dell'emittente

Non applicabile in quanto la Società è qualificabile come emittente di "minori dimensioni" ai sensi dell'articolo 3, comma 1, lett. f), del Regolamento n. 17221 del 12 maron dimen

(c) Persone fisiche controllanti l'emittente azioni, che siano dipendenti ovvero che prestino attività di collaborazione nell'emittente azioni

Non applicabile in quanto non vi sono persone fisiche controllanti la Società.

1.4 Descrizione e indicazione numerica, separate per categorie

(a) dei dirigenti con responsabilità strategiche diversi da quelli indicati nella lett. b) del paragrafo
1.3

Le informazioni relative ai dirigenti con responsabilità strategiche della Società sono illustrate al punto (b) che segue.

(b) nel caso delle società di "minori dimensioni", ai sensi dell'articolo 3, comma 1, lett. f), del Regolamento n. 17221 del 12 marzo 2010, l'indicazione per aggregato di tutti i diri. I delti i dirigenti con responsabilità strategiche dell'emittente strumenti finanziari.

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EMARKET SDIR certifie

Alla data del Documento Informativo, n. 2 Beneficiari sono dirigenti con responsabilità strategiche della Società e delle Società Controllate, di cui 1 è altresì componente in carica del Consiglio di Amministrazione di una Società Controllata:

e o Categoria	Numero
Dirigenti con responsabilità strategiche della Società e delle Società Controllate	2

(c) delle altre eventuali categorie di dipendenti o di collaboratori per le quali sono state previste caratteristiche differenziate del piano (ad esempio, dirigenti, quadri, impiegati etc.)

Non vi sono categorie di dipendenti o collaboratori per le quali siano state previste caratteristiche differenziate del Piano.

2. LE RAGIONI CHE MOTIVANO L'ADOZIONE DEL PIANO

2.1 Gli obiettivi che si intendono raggiungere mediante l'attribuzione del Piano

La Società ritiene che il Piano, in linea con le migliori prassi di mercato adottate dalle società quotate a livello nazionale, rappresenti un efficace strumento di incentivazione e di fideltizione e di fidelizzazione per i soggetti che ricoprono ruoli chiave e per i dipendenti per mantenere elevate e miglizzazione
nerformance e contribuire ad per i dipendenti per mantenere elevate e migli performance e contribuire ad aumentare la crescita e il successo della Società e del Gruppo.

Attraverso l'implementazione del Piano, la Società intende promuovere e perseguire i seguenti obiettivi:

• attrarre, trattenere e motivare persone dotate della competenza e professionalità richieste dal ruolo ricoperto nella Società e, pertanto, sviluppare ulteriormente politiche di altraction verso figure manageriali e professionali di talento, al fine del continuo sviluppo e rafforzamento delle competenze chiave e distintive della Società e sviluppare ulteriormente politiche di retention volte a fidelizzare le risorse chiave aziendali ed incentivare la loro permanenza nella Società ovvero nel Gruppo;
• perseguire il successo sostenibile della Società;
• legare la remunerazione delle risorse chiave aziendali agli effettivi risultati conseguiti ed alla creazione in di valore per la Società;
• orientare le risorse chiave aziendali al perseguimento di risultati di medio termine in virtù della natura dei target di performance per l'attribuzione della componente variabile della remunerazione;
• collegare in modo efficace i risultati di breve termine e quelli di medio-lungo periodo del Gruppo, in co ottica di creazione di valore sostenibile;
• introdurre politiche tendenti a fidelizzare le risorse chiave aziendali ed incentivare la loro permanenza
  nolla Sarietà nella Società.

ll Piano si inserisce nel novero degli strumenti utilizzati dalla Società per integrare la componente fissa del pacchetto retributivo delle risorse strategiche attraverso componenti variabili in funzione dei risultati finanziari e non finanziari conseguiti dalla Società in un orizzonte di breve-medio termine, secondo l'impostazione delle migliori prassi di mercato.

2.1.rmazioni aggiuntive

Le ragioni e i criteri in base ai quali la Società stabilisce il rapporto tra l'attribuzione delle Azioni ed altri componenti della retribuzione complessiva dei Beneficiari sono riferiti, da un lato, all'esigenza di conciliare le finalità di ficentivazione per i soggetti che ricoprono ruoli chiave, al fine di mantenere elevate e migliorare le performance dei management e contibuite così ad aumentare la crescita e i successo della Società e del Gruppo, dall'altro, a riconoscere agli interesati un beneficio complessivo allineato alle migliori prassi di mercato adottate dalle società un benenco connessivani e internazionale, secondo quanto indicato nel precedente paragrafo 2.1.

ll Piano si sviluppa su un orizzonte temporale di breve-medio periodo ritenuto idoneo al conseguimento degli obiettivi di incentivazione e fidelizzazione dallo stesso perseguiti.

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EMARKET SDIR CERTIFIE

2.2 Variabili chiave, anche nella forma di indicatori di performance considerati ai fini dell'attribuzione dei piani basati su strumenti finanziari

ll Piano ha ad oggetto l'Assegnazione dei Diritti ai Beneficiari e l'Attribuzione e la conseguente Consegna ai Beneficiari di un complessivo di n. 40.000 Azioni in base al raggiungimento di predeteminati Obiettivi di Performance. Si vedano i paragrafi 2.3 e 4.2 con riferimento al numero di Diritti effettivamente assegnati e al numero di Azioni effettivamente attribuite all'esito del raggiungimento degli Obiettivi di Performance.

La maturazione dei Diritti assegnati sarà condizionata, oltre che alla piena e incondizionata accettazione della Lettera di Assegnazione, all'avvenuto raggiungimento dell'Obiettivo di Performance e alla decorrenza del Periodo di Maturazione, e nei termini indicati nel paragrafo 2.2.1 del Documento Informativo.

2.2.rmazioni aggiuntive

I Diritti assegnati a ciascun Beneficiario saranno suddivisi in parti uguali in 2 (due) Tranche soggette ad un diverso Periodo di Maturazione, come qui di seguito indicato:

• la Prima Tranche ha ad oggetto il 50% dei Diritti assegnati, ossia 8.824, i quali sono soggetti ad un Periodo di Maturazione che si concluderà con l'approvazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2023;
• la Seconda Tranche ha ad oggetto il restante 50% dei Diritti assegnati, ossia 8.824, i quali sono soggetti ad un Periodo di Maturazione che si concluderà con l'approvazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2024:

(il termine di scadenza relativo a ciascuna Tranche, il "Termine di Maturazione").

L'Attribuzione delle Azioni e la relativa Consegna è pertanto subordinata:

• al raggiungimento degli Obiettivi di Performance relativamente all'esercizio chiuso al 31 (i) dicembre 2022:
• alla decorrenza del Termine di Maturazione per ciascuna Tranche; (ii) ========================================================================================================================================================================
• (iii) alla sussistenza, al rispettivo Termine di ciascuna Tranche, del Rapporto con Beneficiario secondo quanto riportato al precedente articolo 6.

Gli Obiettivi di Performance relativamente all'esercizio chiuso al 31 dicembre 2022 sono personalizza modulati per ogni beneficiario a seconda del ruolo, delle competenze e dell'effettivo colnyella si sviluppo e l'organizzazione del Gruppo. Pertanto gli indicatori finanziari ettettiva utilizzati ai fini dell'individuazione degli Obiettivi di Performance, in ragione delle caratte liche beneficiario, faranno riferimento alla Società, alle società controllate, ovvergia a organizzative di competenza della Società o del Gruppo Salcef (i.e., Business Unit, Dirèzione Direzione Centrale o Area Commerciale) come descritto nella procedura aziendale P155, S Incentivazione Manageriale MBO. Si riportano nella tabella seguente gli indicatori analizzati per lla valutazione del raggiungimento degli Obiettivi di Performance.

SALCEF GROUP S.p.A. 4000 www.salcef.com

Paqina

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Ambito	Indicatori utilizzati
Economico - finanziario	EBITDA, EBITDA margin così come rappresentati nei bilanci consolidati
Processo e Innovazione	Grado di completamento specifici progetti/iniziative in cui è coinvolto il Beneficiario, valutazione sul grado di impegno e completamento processi del Beneficiario
Salute e sicurezza sul lavoro	Indice unico infortuni come definiti nella dichiarazione consolidata non finanziaria
Ambiente	Intensità energetica per consumo carburante, Intensità energetica per consumo energia elettrica (da fonti non rinnovabili), come definito nella dichiarazione consolidata non finanziaria
Social e Risorse Umane	Indice ferie non godute, Indice straordinari, ore di formazione per dipendente

Per ciascuno degli Obiettivi di Performance è prevista una curva di incentivazione che collega il numero delle Azioni attribuite al livello di performance raggiunto. Il piano di incentivazione, inoltre, prevede un gate di accesso al Piano, comune per tutti i Beneficiari che, in caso di mancato raggiungimento, preclude l'attivazione del Piano nel suo complesso. In paticolare, il gate di raggiungimento, preclude
ability to pav, è rappresentato da un obiettivo assili, elli ability to pay, è rappresentato da un obiettivo soglia sull'indicatore finanziario anche
Gruppo Salcef Gruppo Salcef.

ll Piano prevede una scala percentuale di pay out 70-140, con un valore minimo per la maturazione e il pagamento del bonus, e un andamento inere minimo per la maturazione e il
overnerformance in corrispondonza dell'ineare fino al raggiungimento delle c overperformance, in corrispondenza delle quali il bonus risulta delle condizioni condizioni

SALCEF GROUP S.p.A. # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # #

www.salcef.com

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2.3 Elementi alla base della determinazione dell'entità del compenso basato su strumenti finanziari, ovvero i criteri per la sua determinazione

ll Piano prevede un unico ciclo di Assegnazione dei Diritti. L'Assegnazione dei Diritti doveva essere effettuata a titolo gratuito dal Consiglio di Amministrazione entro il 30 giugno 2022.

Il Consiglio di Amministrazione avrebbe potuto prevedere ulteriori a favore di Beneficiari anche entrati a fare parte della Società durante il periodo di vigenza del Piano nel rispetto dei termini e delle condizioni del Regolamento e comunque non oltre il 31 agosto 2022. Peraltro, il Consiglio avrebbe potuto destinare a favore di ulteriori Beneficiari dallo stesso individuati nell'ambito del Piano, nel rispetto dei termini e delle condizioni del Regolamento, i Diritti che tornino nella disponibilità del Piano a seguito della perdita definitiva da parte del Beneficiario degli stessi come, ad esempio, in caso di cessazione del Rapporto.

In data 27 giugno 2022, il Consiglio di Amministrazione, sentito il parere del Comitato Remunerazioni e Nomine, ha deliberato di dare esecuzione al Piano e sono stati individuati n. 39 Beneficiari tra i dipendenti, inclusi i dirigenti con responsabilità strategiche, della Società e delle società del Gruppo Salcef, nonché gli altri beneficiari che ricoprono ruoli manageriali ritenuti nell'ambito del Gruppo, cui sono stati assegnati complessivamente n. 12.613 diritti a ricevere massimo n. 17.659 Azioni.

Il numero di Diritti assegnati a ciascun Beneficiario è stato determinato sulla base della Remunerazione Annua Lorda e della media dei prezzi ufficiali di chiusura delle Azioni nei 30 giorni di borsa aperta precedenti alla data della delibera del Consiglio di Amministrazione di Assegnazione dei Diritti (inclusa, ossia il 27 giugno 2022). Pertanto, il prezzo ufficiale dei diritti considerato ai fini del calcolo di attribuzione è pari a Euro 18,098.

In base alla verifica dei raggiungimento degli Obiettivi di Performance. sulla base del bilancio consolidato al 31 dicembre 2022 approvato dal Consiglio di Amministrazione del 16 marzo 2023 e le altre condizioni previste dal Piano è stato determinato in 14.265 il numero di Azioni da attribuire ai Beneficiari del Piano.

2.3.rmazioni aggiuntive

Il numero di Diritti assegnati ai Beneficiari è stato determinato dal Consiglio di Amministrazione, sentito il parere del Comitato Remunerazioni e Nomine, considerando l'ammontare della Remunerazione Annua Lorda e/o dell'emolumento dell'Amministratore Esecutivo, tenuto altresì conto che il Piano di Stock Grapt 2022-2025 si inserisce nell'ambito della componente variabile di breve-medio termine, il cui premio target assegnato ad ogni Beneficiario (i) è pari al 20% della Remunerazione Annua Lorda; (ii) è costituito da una componente monetaria pari al 75% e una componente in azioni pari al 25% e (iii) in caso di raggiungiment degli Obiettivi di Performance, può essere al massimo pari al 140% del premio target.

Pertanto, considerando gli elementi di sopra il numero di Diritti assegnati a ciascun Beneficialion coincide con il numero delle Azioni attribuibili al raggiungimento del 100% degli Obiettiv/differma (numero di azioni target), è pari al 5 % della Remunerazione Annua Lorda.

2.4 Le ragioni alla base dell'eventuale decisione di attribuire piani di compenso basati strumenti finanziari non emessi dall'emittente strumenti finanziari, quali strumenti finanzia emessi da controllate o, controllanti o società terze rispetto al gruppo di appartenenza. - nel

Pagina 13 d

caso in cui i predetti strumenti non sono negoziati nei mercati regolamentati informazioni sui criteri utilizzati per la determinazione del valore a loro attribuibile

Non applicabile. Il Piano si basa solo su Azioni della Società.

2.5 Valutazioni in merito a significative implicazioni di ordine fiscale e contabile che hanno inciso
sulla definizione dei piani

La predisposizione del Piano non è stata influenzata da significative valutazioni di ordine fiscale o contabile. ln particolare, per gli aspetti di natura fiscale si fa riferimento alla giurisdizione dei paesi in cui risiedono i Beneficiari.

2.6 L'eventuale sostegno del piano da parte del Fondo speciale per l'incentivazione della partecipazione dei lavoratori nelle imprese, di cui all'articolo 4, comma 112, della legge 24 dicembre 2003, n. 350

ll Piano non riceverà alcun sostegno da parte del Fondo speciale per l'incentivazione della partecipazione dei lavoratori nelle imprese, di cui all'art. 4, comma 112, della legge 24 dicembre della part

SALCEF GROUP S.p.A. www.salcef.com

3. ITER DI APPROVAZIONE E TEMPISTICA DI ATTRIBUZIONE DELLE AZIONI

3.1 Ambito dei poteri e funzioni delegati dall'Assemblea al Consiglio di Amministrazione al fine dell'attuazione del piano

In data 16 marzo 2022, il Consiglio di Amministrazione della Società, con il parere favorevole del Comitato Remunerazioni e Nomine, ha deliberato di sottoporre il Piano all'approvazione dell'Assemblea ordinaria, convocata per il 29 aprile 2022.

In data 29 aprile 2022, l'Assemblea ha approvato, inter alia, il Piano e ha deliberato di attribuire al Consiglio di Amministrazione ogni potere necessario o opportuno per dare completa ed integrale attuazione al Piano, ivi incluso, a titolo meramente esemplificativo e non esaustivo, ogni potere per: (i) dare attuazione al Piano; (ii) individuare nominativamente i beneficiari dello stesso e determinare il quantitativo dei diritti a ricevere azioni ordinarie da assegnare a ciascuno di essi, nonché il numero di azioni; (lii) verificare il raggiungimento degli obiettivi di performance e la decorrenza del termine di maturazione per l'attribuzione delle azioni ordinarie; (iv) procedere alle attribuzioni ai beneficiari delle azioni ordinarie; (v) predisporre, approvare e modificare la documentazione connessa all'implementazione del Piano; nonché (vi) compiere ogni atto, adempimento, formalità, comunicazione che siano necessari o opportuni ai fini della gestione e/o attuazione del Piano medesimo.

In data 27 giugno 2022, il Consiglio di Amministrazione ha deliberato di dare esecuzione al Piano e sono stati individuati i Beneficiari e l'Assegnazione dei Diritti.

3.2 Indicazione dei soggetti incaricati per l'amministrazione del piano e loro funzione e competenza

A seguito dell'approvazione del Piano da parte dell'Assemblea, la competenza per l'esecuzione del Piano spetta al Consiglio di Amministrazione, il quale è stato incaricato dall'Assemblea della gestione e dell'attuazione del Piano, avvalendosi del supporto del Comitato Remunerazioni e Nomine.

La gestione operativa del Piano è stata delegata all'Amministratore Delegato, con il supporto delle strutture aziendali competenti.

In ipotesi di conflitto di interessi del Presidente, la gestione operativa del Piano è rimessa al Consiglio/di Amministrazione nella sua collegialità, sentito il parere del Comitato per la Remunerazione.

L'amministrazione del Piano può essere, altresi, curata da una società fiduciaria che opererà sulla base ,ti specifico mandato conferito da Salcef e dovrà attenersi alle disposizioni del Regolamento del Piago essa applicabili.

3.3 Eventuali procedure esistenti per la revisione dei piani anche in relazione a eventuali variazioni degli obiettivi di base

Ferma la competenza dell'Assemblea nei casi stabiliti dalla legge, il Consiglio di Amminis il Comitato Remunerazioni e Nomine, potrà in qualunque momento apportare all? ritenute opportune, al fine di:

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(i)

tenere conto di eventuali modifiche legislative; o (ii)

(iii) migliorare l'efficacia del Piano conformemente agli obiettivi dello stesso, senza in ogni caso recare pregiudizio ai diritti acquisiti dai Beneficiari a seguito dell'assegnazione dei Diritti o dell'Attributione delle Azioni.

Inoltre, il Consiglio di Amministrazione della Società, laddove ritenuto necessario o opportuno per mantenere quanto più possibile invariati, nei limiti consentiti dalla normativa di volta in volta in volta in volta in volta in volta in volta in volta in volta vigente, i contenuti essenziali del Piano, provvede, sentito il Comitato di Volta in Volta vigente, il diritti emergenti e/o modificare e/o integrare le condizioni di Assegnazione dei Diritti e/o di Atribuzione nonché gli Obiettivi di Performance al realizzarsi di operazioni straordinarie che coinvolgano la Società e/o il suo patimonio e/o le Azioni, quali, tra le altre a titolo esemplificativo, le seguenti operazioni: frazionamento e raggruppamento delle Azioni, aumento gratuito della Società, aumento del capitale della Società a pagamento, distribuzione di dividendi straordinari alle Azioni, riduzioni del capitale per perdite mediante annullamento delle Azioni, fusioni / scissioni ovvero mutamenti significativi dello scenario macro economico e/o di business o altri eventi, anche gestionali suscettibili influire, sulle Azioni.

Nel caso in cui vi sia un cambio di controllo, diretto o indiretto, nella Società, o il de-listing il Consiglio di Amministrazione stabilisce, previo parere del Comitato per le Nomine e la Remunerazione, condizioni, modalità e termini per la maturazione anticipata dei Diritti.

3.4 Descrizione delle modalità attraverso le quali determinare la disponibilità e l'assegnazione degli strumenti finanziari sui quali sono basati i piani (ad esempio: assegnazione gratuita di azioni, aumenti di capitale con esclusione del diritto di opzione, acquisto e vendita di azioni proprie)

Le massime n. 40.000 Azioni a servizio del Piano deriveranno dalle azioni acquistate sul mercato e/o sono già detenute ad altro titolo dalla Società. Si vedano i paragrafi 2.3 e 4.2 con riferizato evo Sointi effettivamente assegnati e al numero di Azioni effettivamente attribuite all'esito dell'esito dell'avverlico del raggiungimento degli Obiettivi di Performance.

Alla data del Documento Informativo, la Società è titolare di azioni proprie che, in virtù di quanto stabilito dall'Assemblea in data 29 aprile 2021, 29 aprile 2022 e 27 aprile 2021, il prito di qualito sidollito, per "incentivare e fidelizzare i dipendenti, collaboratori, amministratori della Società, società controllate e/o altre categorie di soggetti discrezionalmente scelti dal Consiglio di Amministrazione".

La Società metterà a disposizione dei Beneficiari le Azioni a ciascuno attribuite nei termini e con le modalità
ctobilità nel Renella del Beneficiari le Azioni a ciascuno at stabilite nel Regolamento del Piano.

3.5 Il ruolo svolto da ciascun amministratore nella determinazione delle caratteristiche dei citati piani; eventuale ricorrenza di situazioni di conflitti di interesse in capo agli amministratori interessati 11 . . . .

Le caratteristiche del Piano, approvato dall'Assemblea del 29 aprile 2022 ai sensi e per gli effetti dell'articolo 114-bis del TUF, sono state determinate collegialmente dal Consiglio di Amministrazione, con il supporto propositivo e consultivo del Comitato del Comitato di Romine e con l'astersione, con l'astersione dei consiglieri in potenziale conflitto di interessi in quanto potenziali beneficiari del Piano e all'unanimità degli altri consiglieri.

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In data 27 giugno 2022, il Consiglio di Amministrazione, sentito il parere favorevole del Comitato, ha approvato l'assegnazione dei Diritti ai Beneficiari.

3.6 Ai fini di quanto richiesto dall'art. 84-bis, comma 1, la data della decisione assunta da parte dell'organo competente a proporre l'approvazione dei piani all'Assemblea e dell'eventuale proposta dell'eventuale Comitato per la Remunerazione

Nella riunione del 15 marzo 2022, il Comitato Remunerazioni e Nomine ha formulato la proposta relativa al Piano.

Nella riunione del 16 marzo 2022, il Consiglio di Amministrazione, preso atto del parere favorevole del Comitato Remunerazioni e Nomine, ha deliberato di sottoporre l'adozione del Piano all'approvazione dell'Assemblea in sede ordinaria convocata in data 29 aprile 2022. Nella suddetta riunione del 16 marzo 2022, il Consiglio di Amministrazione ha quindi approvato, previo parere favorevole del Comitato Remunerazioni e Nomine, il Documento Informativo e la relazione illustrativa degli amministratori relativa alla proposta di approvazione del Piano.

3.7 Ai fini di quanto richiesto dall'art. 84-bis, comma 5, lett. a), la data della decisione assunta da parte dell'organo competente in merito all'assegnazione degli strumenti e dell'eventuale proposta al predetto organo formulata dall'eventuale comitato per la remunerazione

Il Piano è stato approvato dall'Assemblea del 29 aprile 2022.

In data 27 giugno 2022, il Consiglio di Amministrazione, a seguito dell'approvazione da parte dell'Assemblea degli azionisti dell'adozione del Piano, ha deliberato di dare esecuzione al Piano e sono stati individuati tra i dipendenti, inclusi i Dirigenti con Responsabilità Strategiche, della Società e delle Società Controllate, nonché di altri beneficiari che ricoprono ruoli manageriali ritenuti rilevanti nell'ambito del Gruppo, n. 39 Beneficiari a cui sono stati assegnati complessivamente numero n. 12.613 Diritti a ricevere massimo 17.659 Azioni.

3.8 Il prezzo di mercato, registrato nelle predette date, per gli strumenti finanziari su cui sono basati i piani, se negoziati nei mercati regolamentati

Alla data del 27 giugno 2022, data dell'oera del Consiglio di Amministrazione per l'Assegnazione dei Diritti su parere favorevole del Comitato Remunerazioni e Nomine, il prezzo ufficiale di mercato delle Azioni era pari ad Euro 16,74.

3.9 Nel caso di piani basati su strumenti finanziari negoziati nei mercati regolamentati, in qua termini e secondo quali modalità l'emittente tiene conto, nell'ambito dell'individuazione dell tempistica di assegnazione degli strumenti in attuazione dei piani, della possibile coinciden temporale tra: (i) detta assegnazione o le eventuali decisioni assunte al riguardo dal comita per la remunerazione, e (ii) la diffusione di eventuali informazioni rilevanti ai sensi dell'art. del regolamento (UE) n. 596/2014; ad esempio, nel caso in cui tali informazioni siano: anno già pubbliche ed idonee ad influenzare positivamente le quotazioni di mercato, ovvero o. B pubblicate ed idonee ad influenzare negativamente le quotazioni di mercato

La struttura del Piano, le condizioni, la durata e le modalità di Assegnazione dei Diritti ed Attribuzione dell Azioni allo stato non fanno ritenere che l'attribuzione delle Azioni possa essere influenzata in mod rilevante dall'eventuale diffusione di informazioni rilevanti ai sensi dell'articolo 17 del Regolamento (UE)

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596/2014, fermo restando che la procedura di attribuzione delle Azioni si svolgerà, in ogni caso, nel pieno rispetto degli obblighi informativ gravanti sulla Società, in svolgerà, in ogni cao, nel pieno
dell'informazione al mercato, gravanti sulla Società, in modo da as trasparenza e l'anno dell'in granti Sula Societa, in modo a assicurare trasparenza
dell'informazione al mercato, nonché nel rispetto delle procedure interne adottate

Si segnala che non è stato necessario approntare alcun presidio del genere in quanto le Azioni saranno attribuite solo al termine del Periodo di Maturazione e subordinatamente al raggiungimento degli Obiettiv di Performance e alla sussistente del Rapporto. Conseguentemente al raggiungimento degli Obiettiv
privilegiate al momento dell'attiburione doi Diriti include diffusione di in privilegiate al momento dell'altiti risulterebbe ininfluente nei confronti dei Beneficiari che, a tale momento, non possono effettuare alcuna operazione sulle Azioni, essendo l'assegnazione e la consegna delle stesse differita ad un momento successivo a quello della attribuzione dei Diritti medesimi,

LE CARATTERISTICHE DEGLI STRUMENTI ATTRIBUITI বা :

4.1 La descrizione delle forme in cui sono strutturati i piani di compensi basati su strumenti finanziari

ll Piano ha ad oggetto l'Attribuzione e la conseguente Consegna ai Beneficiari individuati dal Consiglio di Amministrazione tra i dipendenti, inclusi i Dirigenti con Responsabilità Strategiche, della Società e delle società del Gruppo Salcef, nonché di altri beneficiari che ricoprono ruoli manageriali ritenuti rilevanti nell'ambito del Gruppo, di un complessivo massimo di n. 40.000 Azioni in base al raggiungimento di predeterminati Obiettivi di Performance ed alla scadenza del Periodo di Maturazione. Si vedano i paragrafi 2.3 e 4.2 con riferimento al numero di Diritti effettivamente assegnati e di Azioni effettivamente attribuite all'esito della verifica del raggiungimento degli Obiettivi di Performance.

4.2 L'indicazione del periodo di effettiva attuazione del piano con riferimento anche ad eventuali diversi cicli previsti

Il Piano prevede un unico ciclo di Assegnazione dei Diritti.

A seguito della riunione del Consiglio di Amministrazione del 27 giugno 2022, l'Assegnazione dei Diritti è stata effettuata, a titolo gratuito in un unico ciclo, entro la data ultima del 31 agosto 2022.

l Diritti assegnati a ciascun Beneficiario saranno suddivisi in parti uguali in 2 (due) Tranche soggette ad un diverso Periodo di Maturazione, come qui di seguito indicato:

• la Prima Tranche avrà ad oggetto il 50% dei Diritti assegnati, i quali saranno soggetti ad un Periodo di Maturazione che si concluderà con l'approvazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2023;
• la Seconda Tranche avrà ad oggetto il restante 50% dei Diritti assegnati, i quali saranno soggetti ad un Periodo di Maturazione che si concluderà con l'approvazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2024.

L'Attribuzione delle Azioni e la relativa Consegna è pertanto subordinata:

• al raggiungimento degli Obiettivi di Performance relativamente all'esercizio che si chiuderà al (i) 31 dicembre 2022;
• alla decorrenza del Termine di Maturazione per ciascuna Tranche; (ii) =
• (iii) Beneficiario.

Accertato dal Consiglio di Amministrazione il diritto all'Attribuzione delle Azioni, ai sensi del Regolamento e alla scadenza del Termine di Maturazione di ciascuna Tranche, le Azioni sara no alla sca una volta effettuati gli adempimenti civilistici e amministrativo-contabili connessi alla ilore disposizione, e saranno tutte consegnate a ciascun Beneficiario come segue:

• il 50% delle Azioni Attribuite relative alla Prima Tranche sarà consegnato al Beneficiario trentesimo giorno successivo alla data di approvazione da parte del Consiglio di Amministrazione bilancio consolidato per l'esercizio chiuso al 31 dicembre 2023;

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2 - 10 - 10 - 10 -

• il restante 50% delle Azioni Attribuite relative alla Seconda Tranche sarà consegnato al Beneficiario
  entro, il trentesimo, ciorno, supposso
• entro il trentesimo giorno successivo alla data di approvazione da Perte del Consiglio di Amministrazione del bilancio consolidato per l'esercizio chiuso al 31 dicembre 2024.

In base alla verifica del raggiungimento degli Obiettivi di Performance. sulla base del bilancio consolidato al 31 dicembre 2022 approvato dal Consiglio di Amministrazione del 16 marzo 2023 e le altre condizioni previste dal Piano è stato determinato in [X] il numero di Azioni da attribuire ai n. [X] Beneficiari del Piano alla data del presente aggiornamento del Documento Informativo.

4.3 ll termine del Piano

Si rinvia a quanto specificato nel precedente Paragrafo 4.2.

4.4 Il massimo numero di strumenti finanziari, anche nella forma di opzioni, assegnati in ogni anno fiscale in relazione ai soggetti nominativamente individuati o alle indicate categorie

ll Piano ha ad oggetto Diritti a ricevere gratuitamente massime n. 40.000 Azioni. Il Piano non prevede un numero massimo di Azioni da attribuire in un anno fiscale. Si vedano i paragrafi 2.3 e 4.2 con riferimento al numero di Azioni effettivamente attribuite all'esito del raggiungimento degli Obiettivi di Vi Performance.

4.5 Le modalità e le clausole di attuazione del piano, specificando se la effettiva attribuzione degli strumenti è subordinata al verificarsi di condizioni ovvero al conseguimento di determinati risultati anche di performance; descrizioni di tali condizioni e risultati

L'Attribuzione delle Azioni e la relativa Consegna è subordinata: (i) al raggiungimento degli Obiettivi di Performance relativamente all'esercizio chiuso al 31 dicembre 2022; (ii) alla decorrenza del Termine di Termine di Maturazione per ciascuna Tranche; (iii) alla sussistenza, al rispettivo Termine di Maturazione di ciascuna Tranche, del Rapporto con il Beneficiario.

Per maggiori informazioni sugli Obiettivi di Performance si rinvia a quanto indicato nel precedente paragrafo 2.2. Per informazioni sulle possibili cause di cessazione del Rapporto si rinvia al successivo
paragrafo 4 8 paragrafo 4.8.

4.6 L'indicazione di eventuali vincoli di disponibilità gravanti attribuiti ovvero sugli strumenti rivenienti dall'esercizio delle opzioni, sugn stranienti attibulti ovvero

entro i quali sia conceptito e vistato il entro i quali sia consentito o vietato il successivo trasferimento al terminento al terzi

l diritti a ricevere gratuitamente le Azioni sono strettamente personali, nominativi, intrasferibili e non
negoziabili (fatta salva, oprro determinati lindi, l'atta l'attutt negoziabili (fatta salva, entro determinati limiti, la trasmissibilità mortis causa) e quindi impignorabili e non utilizzabili a fronte dei debiti o contratti assunti da ciascuno dei Beneficiari nei confronti di Salcefovvero di terzi. Fatto salvo quanto di seguito indicato per i Beneficiali nel Comfond di Salcet ovvero di Salceto di Vi Strategiche o Amministratori Esecutivi, le Azioni Attribuite saranno liberamente disponibili e quindi liberamente trasferibili da parte del Beneficiario.

ll 40% (quaranta per cento) delle Azioni consegnate ai Beneficiari che rivestano la qualifica di Amministratori Esecutivi e a coloro che siano Dirigenti con Responsabilità Strategiche legati alla Società o alla Società Controllata da un rapporto contrattuale a tempo indegre regati alla Societa o
mentre il 30% (tronta per contra) dell'Aria (e a tempo indeterminato sarà immediata mentre il 30% (trenta per cento) delle Azioni Attribuite a ciascun minenazifenio sarà fibero decorsi ((sei) mesi

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dalla Data di Consegna delle Azioni relative a ciascuna Tranche ed il restante 30% (trenta per cento) delle Azioni Attribuite a ciascun Beneficiario sarà libero decorsi 12 (dodici) mesi dalla Data di Consegna delle Azioni relative a ciascuna Tranche.

Dette Azioni saranno soggette a vincolo di inalienabilità e dunque non potranno essere vendute, conferite, permutate o oggetto di altri atti di disposizione tra vivi fino allo scadere dei termini di cui sopra, salvo la preventiva autorizzazione per iscritto da parte del Consiglio di Amministrazione, sentito il Comitato Remunerazioni e Nomine. Le Azioni sono soggette al Periodo di Lock-up anche in caso di cessazione del Rapporto, tranne che nei casi di morte o Invalidità Permanente del Beneficiario, casi in cui viene meno il Periodo di Lock-up.

l Beneficiari godranno, durante il Periodo di Lock-up, dei dividendi eventualmente distribuibili e potranno esercitare i diritti di voto loro spettanti. Decorso il corrispondente Periodo di Lock-up le Azioni potranno essere liberalmente negoziabili.

4.7 La descrizione di eventuali condizioni risolutive in relazione all'attribuzione dei piani nel caso in cui i destinatari effettuano operazioni di hedging che consentono di neutralizzare eventuali divieti di vendita degli strumenti finanziari assegnati, anche nella forma di opzioni, ovvero degli strumenti finanziari rivenienti dall'esercizio di tali opzioni

L'effettuazione di operazioni di hedging sui Diritti assegnati da parte dei Beneficiari prima della Attribuzione delle Azioni porta alla perdita dei Diritti.

4.8 La descrizione degli effetti determinati dalla cessazione del rapporto di lavoro

In caso di cessazione del Rapporto, troveranno applicazione le previsioni di cui al presente paragrafo 4.8, salva diversa determinazione di Amministrazione in senso più favorevole per i Beneficiari e ferma la facoltà del Consiglio di Amministrazione, previa consultazione del Comitato Remunerazioni e Nomine, di raggiungere accordi di contenuto diverso con ciascun Beneficiario.

(i) In caso di cessazione del Rapporto riferibile ad un'ipotesi di Bad Leaver, il Beneficiario decadrà definitivamente dal diritto di ricevere le Azioni. È inteso che il lavoro si intende cessato prima del Termine di Maturazione anche nei casi in cui la cessazione del Rapporto divenga efficace successivamente per effetto del preavviso contrattualmente previsto, o per altre cause di sospensione. Il Consiglio di Amministrazione, a propria assoluta discrezione, potrà consentire, con delibera adeguatamente motivata, al Beneficiario di mantenere il diritto ad ottenere una quota parte di Azioni applicando il criterio "pro-rata temporis" secondo quanto previsto nel seguent punto sub (ii).

Il Beneficiario non avrà diritto alcuno ad essere indennizzato e/o risarcito ,dalla qualsivoglia titolo e per qualsivoglia ragione in relazione alla decadenza intervenuta questo articolo.

(ii) In caso di cessazione del Rapporto riferibile ad un'ipotesi di Good Leaver, il Beanglich suoi eredi o successori legittimi) potra mantenere il diritto ad ottenere una quota partes applicando il criterio "pro-rata temporis" sulla base della valutazione del grado di raggiuiging pro degli Obiettivi di Performance, effettuata - con riferimento alla data di cessazione del Rapporto in via insindacabile e non contestabile da parte del Consiglio di Amministrazione. In caso di fiorte

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:

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del Beneficiario i suoi aventi causa conserveranno il diritto di ricevere l'Attribuzione delle Azioni alla data del decesso entro 6 (sei) mesi da tale data.

Nell'ipotesi di dimissioni del Beneficiario di amministratore della Società, il Beneficiario
decadrà definitivamente dal diritto di ricevere l'Attiburismo della Antonio decadrà definitivamente dal menico di inclico della Società, il Società, il Beneficiario
decadrà definitivamente dal dirito di ricevere ! Attribuzione delle Azioni ai s salva diversa delibera, adeguatamente notivata, del Consinistrazione, alta fitto finanto, fatta, fatta, fatta, fatta, all'Attribuzione delle Azioni ando il criterio "pro-rata temporis", sulla base della procedere
di raggiungimento degli Obiettivi di Perlormano, Resto internato e la rado di raggiungimento degli Obiettivi di Performane. Resta inteso che valutazione del grado
Rapporto (i) la scadenza naturale della carica di amminitato che non sarà ritenuta una dell'alte della con l'anno di con in conominato che non sarà ritenuta una cessazione del con
soluzione di continuità, (ii) il trasferimento del Rapport da i immediato rinn soluzione di continuità, (ii) il trasferimento del Rapporto ad immediato rinnovo senza
del Rapporto e contestuale instaurazione di un puovo Pennaceta del Gruppo, e (ii) del Rapporto e contentento del Rapporto ad un altra società del Gruppo, e (li)i la cessazione
Gruppo.

In caso di aspettativa non retribuita, il Beneficiario, a condizione dell'attività lavorativa
secondo quanto previsto nell'accordo disciplinante l'arcorativale secondo quanto previsto nell'accordo disciplinate i aspettaiva, avia tiplo a ripesa dell'atività lavorativa
calcolato pro rata temporis con riferimento alta inclo calcolato pro rata tempora del internato alfai l'attività l'altri dell'altri con "mennento" all'al "periodori di svolgimento dell'attività la
escludendo, pertanto, quelli durante i quali il Beneficiario ha fruit

A fronte della cessazione del Rapporto a seguito del raggiungimento delle condizioni per il trattamento pensionistico, il Beneficialio il seganto del laggingmento delle condizioni per il rattamento
al periodo intercorrente tra: (i) la data della lettera di Azioni calcolato pro al periodo intercorrente tra: (i) la data della Lettera di Attribuzione (quale termine iniziale) e (ii) la data di cessazione del rapporto lavorativo del Beneficialo (quale termine iniziale) e (ii) la data di
il raggiungimento degli Obiettivi di Performance devine ultimo), fermo res il raggiungimento degli Obiettivi di Performano dovrà verno restando, in la caso, che
Rapporto e che le Azioni dovranno essere resenire sino alla data della c Rapporto e che le Azioni dovranno estera alla alta della cessazione della cessazione del rispetto del termini, nente, nel rispetto del conno essere trasente al Beneficiario antocipalamente, nel rispetto dei
mutandis, previsti dal Regolamento. I Diritti residui si intenderanno defini

A fronte della cessazione del Rapporto per effetto del trattamento pensionistico di
invalidità il Beneficiario avrà titolo a ricevere un numero di Ariani a l' invalidità il Beneficiali de l'incolo de friconoscimento del trattamento pensionistico di
periodo intercorrente tra: (i) la data della Lettera di Atribus a l'Atti periodo intercorrente tra: (i) la data della Lettera di Attribuzione (quale termine, rispetto al
cessazione del rapporto lavorativo del Beneficiario (quale termine iniziale) cessazione del rapporto la dell'ectivo (quale termine iniziale) e (ii) la data di
cessazione del rapporto lavorativo del Beneficiato (quale termine ultimo), fermo restando, i l'assegnazione delle Azioni dovrà avvenire indipendemine ultimo), l'erno restando, in al caso, che
Performance e che le Azioni dovrano essere trasfera Lle L Performance e che le Azioni essere trasferite al Beneficiario anticipatamento degli Obiettivi di
termini, mutandis, previsti dal Recolamonto, nel rispetto anticipatamente, ne termini, mutati se con a venno essere traslente al Beneficiario anticipatamente, nel rispetto dei
termini, mutatis mutandis, previsti dal Regolamento. I intenderanno definit

In caso di decesso del Beneficiario, gli aventi diritto avranno titolo a ricevere un numero di Azioni calcolato
pro rata temporis, rispetto al periodo intercorrente tr pro rata emporis, rispendo intercorne tras (i) la data della Lettera di Azioni calcolato
termine iniziale) e (ii) la data di decesso del Beneficizia (quale (quale termine iniziale) e (ii) la data di decesso del Beneliciario (quale termine (quale
che il raggiungimento del Beneficiario (quale termine ultimo), fermo restando, in tal caso che il raggiungimento degli Obiettivi di Performance dovra avvenire sino alla caso, in tal caso,
Azioni dovranno essere trasferite adj aventi dicito in alla data del Azioni dovranno essere trasterito Le Beneficiario anticipatamente sino alla dei decesso e che le
ternini, mutanis mutandis previsti diritto del Beneficiario termini, mutandis, previsti dal Regil diffito del Beheficiario anticipatamente, nel rispetto del rispetto del nispetto del

4.9 L'indicazione di altre eventuali cause di annullamento dei piani

Salvo quanto indicato in altri paragrafi del presente Documento Informativo o di seguito riportato, non
sussistono altre cause di annullamento del Biano sussistono altre cause di annullamento del Piano.

Qualora, a seguito dell'entrata in vigore di normativa primaria (anche previdenziale e
fiscale) e/o a seguito dell'emissione di chiarimenti internetati in fini l'adve le e l'ornatione dell'interesso l'orinalia primaria e/o secondaria (anche previdenziale e
fiscale) e/o a seguito dell'emissione di chiarimenti interpretativi ufficiali e/o a

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interpretazioni correnti relative alle norme applicabili, l'attuazione del Piano dovesse comportare oneri aggiuntivi non attualmente contemplati per la Società, di natura tributariale o di altra natura, il Piano potrà essere temporaneamente sospeso, modificato ovvero annullato.

In tal caso non sorgerà a carico della Società alcuna responsabilità per danni, indennizzi o altri oneri a qualunque altro titolo nei confronti dei Beneficiari e nessuno dei Beneficiari avrà nulla a pretendere dalla Società in relazione ai Diritti agli stessi assegnati a ricevere gratuitamente Azioni non ancora attribuite.

4.10 Le motivazioni relative all'eventuale previsione di un "riscatto", da parte della società, degli strumenti finanziari oggetto dei piani, disposto ai sensi degli articoli 2357 e ss. del codice civile; i beneficiari del riscatto indicando se lo stesso è destinato soltanto a particolari categorie di dipendenti; gli effetti della cessazione del rapporto di lavoro su detto riscatto

Il Piano non prevede clausole di riscatto da parte della Società.

Il Piano prevede un meccanismo di c.d. "claw back" con conseguente diritto della Società di chiedere la restituzione, in tutto o in parte, delle Azioni Attribuite nella titolarità del Beneficiario, nel caso in cui il Consiglio di Amministrazione, previa consultazione del Comitato Remunerazioni e Nomine, accerti, nel corso del Piano e/o entro 3 anni dal termine del Piano: (1) che gli Obiettivi di Performance siano stati raqgiunti sulla base di dati che si siano rivelati manifestamente errati ovvero che i dati utilizzati per la consuntivazione degli Obiettivi siano stati dolosamente alterati; (2) che il Beneficiario abbia posto in essere comportamenti da cui è derivata una perdita significativa per la Società, una qualsiasi società del Gruppo o il Gruppo in generale; (3) che il Beneficiario abbia posto in essere comportamenti fraudolenti o di colpa grave a danno dell'Emittente, una qualsiasi società del Gruppo o del Gruppo in generale.

4.11 Gli eventuali prestiti o altre agevolazioni che si intendono concedere per l'acquisto delle azioni ai sensi dell'art. 2358 del codice civile

Non sono previsti prestiti o altre agevolazioni per l'acquisto delle Azioni in quanto esse sono attribuite in forma gratuita.

4.12 L'indicazione di valutazioni sull'onere atteso per la società alla data di relativa assegnazione, come determinabile sulla base di termini e condizioni già definiti, per ammontare complessivo e in relazione a ciascuno strumento del piano

L'onere atteso per la Società è rappresentato dal fair value delle Azioni a servizio del Piano ed è pari ad Euro 319.394.

4.13 L'indicazione degli eventuali effetti diluitivi sul capitale determinati dai piani di compense

In considerazione delle caratteristiche del Piano, l'attuazione dello stesso non comporta effet

4.14 Eventuali limiti per l'esercizio di voto e per l'attribuzione dei diritti patrimonial

Non ci sono limiti all'esercizio dei diritti patrimoniali e dei diritti di voto in relazione alle Àziòni attribuite ai sensi del Piano.

4.15 Nel caso in cui le azioni non sono negoziate nei mercati regolamentati, ogni informazione ville ad una compiuta valutazione dei valore a loro attribuibile

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Non applicabile in quanto le Azioni sono quotate su Euronext STAR Milan.

4.16 Numero di strumenti finanziari sottostanti ciascuna Opzione

Non applicabile.

4.17 Scadenza delle opzioni

Non applicabile.

4.18 Modalità (americano/europeo), tempistica (ad es. periodi validi per l'esercizio) e clausole di esercizio (ad esempio clausole di knock-in e knock-in e knock-out)

Non applicabile.

4.19 Il prezzo di esercizio dell'opzione ovvero le modalità e i criteri per la sua determinazione, con particolare riguardo: a) alla formula per il calcolo del prezzo di esercizio in relazione, con
determinato prezzo di mercato la defeir determinato prezzo di mercato (c.d. fair market value) (ad esempio: prezzo di esercizio in relazione ad un
90%, 100% o 110% del prezzo di messa di meset value) (ad esercizio 90%, 100% o 110% del prezzo di mercato), e b) alle modalità di determinazione del prezzo di esercizio pari al
mercato preso a riferimento no la de t mercato preso a riferimento per la determinazione del prezzo di esercizio (ad esempio: ultimo prezzo del giorno precedente l'assegnazione del prezzo di eserczio (ad esempio: ultimo
ecc.) ecc.)

Non applicabile.

4.20 Le motivazioni della differenza del prezzo di esercizio rispetto al prezzo di mercato determinato come indicato al punto 4.19 (fair market value)

Non applicabile.

4.21 I criteri sulla base dei quali si prevedono differenti prezzi di esercizio tra vari soggetti o varie
categorie di soggetti destinatari categorie di soggetti destinatari

Non applicabile.

4.22 Nel caso in cui gli strumenti finanziari sottostanti le Opzioni non sono negoziati nei mercati
regolamentati, indicazione, del valore, attribuil il l' regolamentati, indicazione del valore attribuibile agli strumenti sottostanti o i criteri per cati
determinare tale valoro determinare tale valore

Non applicabile.

4.23 I criteri per gli aggiustamenti resi necessari a seguito di operazioni straordinarie sul capitale e
con di altre operazioni che comportano la vorie i di altre operazioni che comportano la variazione del numero di strumenti sottostanti (aumenti di capitale, dividendi straordinari, raggruppamento e frazionamento delle azioni (aumenti
fusione e scissione, operazioni di comento e frazionamento delle azioni sottostanti, fusione e scissione, operazioni di conversione in altre categorie di azioni ecc.)

Non applicabile.

4.24 I piani di compensi basati su strumenti finanziari

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Si riporta di seguito la Tabella n. 1 prevista dal paragrafo 4.24 dello Schema 7 dell'Allegato 3A al Regolamento Emittenti.

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LLEGATO 3A. SCHEMA 7. TABELLA N. 1. DEL REGOLAMENTO EMITTENTI

QUADRO 1	Strumenti finanziari diversi dalle stock option (8)	Opzioni relative a piani, in corso di validità, approvati sulla base di precedenti delibere assembleari Sezione 1		Periodo di vesting	(14)	50% alla data di approvazione del consolidato al 31 dicembre 2023 bilancio	alla di consolidato al 31 ીદ residuo 50% dicembre 2024 approvazione bilancio data
				Prezzo di mercato all'assegnazione		€ 18.098(1)
				Eventuale prezzo di acquisto	strumenti degli	-
				assegnazione Data di (10)		giugno 2022 27
				Numero degli strumenti		364
				Tipologia degli strumenti finanziari	(12)	ricevere azioni ਜ ਦ determinate condizioni subordinatamente gratuitamente া verificarsi Salcef Diritti
			assembleare delibera di Data della		aprile 2022 ੇ ਹੇ
		Carica (da indicare solo per i soggetti	nominativamente) rıportati			Amministratore Unico
		Nome e	categoria (1) cognome o			Alessandro Di Paolo (2)

approvazione del alla consolidato al 31 del 50% alla data di di consolidato al 31 dicembre 2024 dicembre 2023 residuo 50% approvazione bilancio bilancio data	alla de 50% alla data di consolidato al 31 approvazione del (1) consolidato al 31 dicembre 2023 dicembre 2024 residuo 50% approvazione bilancio bilancio data	residuo 50% alla તે હોય છે. તે ભાષ 50% alla data di approvazione del દીં consolidato al 31 consolidato al 31 dicembre 2024 dicembre 2023 approvazione bilancio bilancio data
€ 18.098(1)	€ 18,098(1)	€ 18,098(1)
	l	1
giugno	giugno	giugno	Paqina 27 di 33
2022 27	2022 27	2022 27
329	361	387
gratuitamente azioni determinate condizioni al di ricevere subordinatamente က veriticarsi Salcef Diritti	gratuitamente azioni al ricevere વાં! determinate condizioni subordinatamente a verificarsi Salcef Diritti	gratuitamente azioni તાં determinate condizioni ricevere subordinatamente al যে verificarsi Salcef Diritti
aprile	aprile	aprile
2022 29	2022 29	2022 29
Amministratore Unico	Amministratore Unico	Amministratore Unico
Germano Maiolini (2)	(2) Umberto Petrucci	(2) Lorenzo Peroni	SALCEF GROUP'S www.salcef.com

Martineral Critics (1935) A BREAK PORTER PORTER PORTER PORTER PORTER PORTER PORTER PORTER PORTER PROFICE PROFICE PROFICE PROFICE PROFICE PROFICE PROFICE PROFICE PROFICE PROFICE PROFICE PROFICE PROFICE order 2017 2017 THE STORES OF Angel Brands For ﺍﻟﻤﻠﺴﻞ
State of the county of the state of the same of the satis and the satis and A STATE A BEATH AND A BEATH A BEATH A BEATH A BEATH A BEATH A BEATH A BEATH A BEATH A BEATH A BEATH A BEATH A BEATH A BEATH A BEATH A BEATH A BEACH AND A BEACH AND A BEACH AN 193050	ALCE SECHIN

50% alla data di approvazione del alla consolidato al 31 di વદી consolidato al 31 dicembre 2023 residuo 50% dicembre 2024 approvazione bilancio bilancio data	50% alla data di approvazione del તી ક consolidato al 31 {{i del consolidato al 31 dicembre 2023 dicembre 2024 residuo 50% approvazione bilancio bilancio data	50% alla data di approvazione del consolidato al 31 alla તેની તેમ 31 dicembre 2023 consolidato al dicembre 2024 residuo 50% approvazione bilancio bilancio data
€ 18,098(1)	€ 18,098(1)	€ 18,098(1)
giugno	giugno	giugno
2022 27	2022 27	2022 27
363	438	392
Diritti a ricevere gratuitamente azioni determinate condizioni ਕੇ । D subordinatamente verificarsi Salcef	gratuitamente azioni ricevere ದೆ: determinate condizioni ್ವಾ subordinatamente যে verificarsi Salcef Diritti	ricevere gratuitamente azioni રા di determinate condizioni subordinatamente verificarsi Salcef Diritti
aprile	aprile	aprile
29 - 2022	2022 29	2022 29
(2) Unico :	(2) Angelo Consigliere CdA	Amministratore Unico
Savardi	Di Paolo	Fernando Fantozzi (2)

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certified

approvazione del 50% alla data di approvazione del alla consolidato al 31 cli consolidato al 31 dicembre 2023 dicembre 2024 residuo 50% bilancio bilancio data	50% alla data di consolidato al 31 alla approvazione del approvazione del (1) consolidato al 31 dicembre 2024 dicembre 2023 residuo 50% bilancio bilancio data	alla 50% alla data di approvazione del તેની di consolidato al 31 consolidato al 31 dicembre 2023 approvazione dicembre 2024 residuo 50% bilancio bilancio data
€ 18,098(1)	€ 18,0980)	€ 18,098(1)
giugno	giugno	giugno
2022 27	2022 27	2022 27
452	311	264
gratuitamente azioni di a ricevere subordinatamente al determinate condizioni verificarsi Salcef Diritti	di ricevere gratuitamente azioni al determinate condizioni subordinatamente Transports Transports of the Pro verificarsi Saicef Diritti	gratuitamente azioni તાં determinate condizioni ત્વા ricevere subordinatamente ග verificarsi Salcef Diritti
aprile	aprile	aprile
2022 29	2022 29	2022 29
Amministratore Unico	Amministratore Unico	Amministratore
(2) Gianluca Menchini	(2) Daniele Amorosi	lannandrea Mariasole (2)	SALCEF GROUP S.p.A. arm www.salcet.com

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1

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50% alla data di approvazione del consolidato al 31 dicembre 2023 bilancio	alla del di consolidato al 31 residuo 50% approvazione bilancio	dicembre 2024							50% alla data di approvazione del
€ 18,098(1)	data								bilancio € 18,098(1)
giugno									giugno
2022 27 831									2022 27
									1.195
Diritti a ricevere gratuitamente azioni determinate condizioni ಚಿತ ਜੋ subordinatamente verificarsi Salcef		Note: (1) Valore valutato come media dei prezzi ufficiali di chiusura delle Azioni nei 30 giorni di borsa aperta precedenti alla data della delibera del Consiglio ossia il 27 giugno 2022).							gratuitamente azioni ricevere al subordinatamente დ Salcef Diritti
29									aprile
2022									2022 29
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(2) Fabio De Consigliere CdA		di Amministrazione di Assegnazione dei Diritti (inclusa,							responsabilità strategica Dirigenti
Masi			(3)	Note:	(4)	Note:	5)	Note:	(6) n. 2 DRS

			Pagina 31 di 33						www.saicet.com
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consolidato al 31 dicembre 2024
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consolidato al 31 dicembre 2023						್ಧಾ al subordinatamente verificarsi
approvazione del bilancio				2022		gratuitamente azioni Salcef	2022
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consolidato al 31 dicembre 2024
approvazione del bilancio
alla di residuo 50% data
consolidato al 31 dicembre 2023						al ਜੋ determinate condizioni subordinatamente verificarsi
approvazione del bilancio				2022		gratuitamente azioni Salcef	2022
50% alla data di	€ 18,098(1)		giugno	27	9,253	ricevere গ্ Diritti	aprile 29	Dirigenti	(7) n. 25
						di Amministrazione di Assegnazione dei Diritti (inclusa, ossia il 27 giugno 2022).
	Note (1) Valore valutato come nedia de chusura delle Azioni nei 30 giorni di borsa aperta precedent alla data dell'onsiglio
consolidato al 31 dicembre 2024 bilancio
del di approvazione data.
alla residuo 50%
consolidato al 31 dicembre 2023						ੀ। determinate condizioni verificars

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delibera del Consiglio ella p ata ర alla aperta precedenti di chiusura delle Azioni nei 30 giorni di borsa 2022). ossia il 27 giugno di Amministrazione di Assegnazione dei Diritti (inclusa, Note: (1) Valore valutato come media dei prezzi ufficial
Note alla tabella
(1) Deve essere compilata una riga per ogni soggetto individualmente identificato e per ciascun soggetto o categoria deve essere riportal una riga diversa per: i) ogni tipologia di strumento o opzione assegnato (ad esercizio e/o scadenze determinano differenti tipologie di opzioni); ilj ogni piano deliberato da assemblea diversa.
amministrazione o del consiglio di gestione dell'emittente strumenti finanziari e delle società controllate o (2) Indicare il nominativo dei componenti del consiglio di controllanti.
(3) Indicare il nominativo dei direttori generali dell'emittente azioni.
e (4) Indicare il noninativo delle persone fisiche azioni, che siano dipendenti ovvero che prestino attività di collaborazione nell'enittente azioni non siano legati alla società da rapporti di lavoro subordinato.
(5) Indicare il nominativo degli altri dirigenti con responsabilità strategiche dell'enittente azioni che non risulta di "miori dimension", ai sensi dell'artícolo 3, comma 1, lett. I), del Regolanento n. 1721 del 12 marzo 2010, nel caso in cui abbiano percepto nel conso dell'esercizio compensivi (ottenuti somnando i compensi di ai componenti del consiglio elevato tra quelli attribuiti monetari e i compensi basati su strumenti finanziari) maggiori rispetto al compenso complessivo più amministrazione, ovvero del consiglio di gestione, e ai direttori generali dell'emittente.
(6) Indicare l'insieme dei dirigenti con responsabilità strategiche dell'enittente azioni, per i quali è prevista l'indicazione per categorie.
(7) Indicare la categoria degli altri dipendenti e la collaboratori. E necessario riportare diverse righe in relazione a categorie di dipendenti o di collaboratori per le quali sono state previste caratteristiche differenziate del piano (ad esempio, dirigenti, quadri, impiegati),

l'assendea di approvazione della decisione connerato nell'organo competente per l'attuzione dei piani, (in tale caso la tecinatione dei piani, (in tale case la telei (in tal (8) l'atti si riferiscono agli strumenti relativ a piani a l'i. delibere assembleari precedenti la data in cui l'organo competente approva la proposta per l'assemble e/ o'i. delbere assemblean precente a decidere da atuazione alla delega ricevuta dall'assemble; la tabella conten pertanto • nell´ipotes i), data della proposa del'organo compresse de ale ale ale ale ale ale ale al a bella contra al documento informativo per allegata ai comunicati pubblicati a seguito dell'organo competente per l'attuazione dei o gaano

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September 1998 - 1998 - 1998

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19) l dat possono riferirsi a. alla decisione precedente l'assemblea, per la tabelia unita al documento presentato in tale caso del piano successivamente all'assemblea, nel caso di tabella unita al comunicato da pubblicare in occasione di tale ultina decisione inerente 9. Per i dati non ancora definiti indicare nel ta tabella riporterà soltato le caratterizza dellinite dal consiglio di amministrazione, b. alla decisione dell'organo competente a decidere l'attuazione nota nel campo relativo alla presente entrambi i casi occorre segnare il corrispondente riguadro corrispondente campo il codice "N.D." (Non disponibile). all'attuazione. In

[ 0] Se la data di asseguzione è diversa dalla dal in cui la remunerazione la formulato la proposta con rigarro a tale asseguzione aggiunere nel campo anche la data della proposta del predetto comitato la data in cui ha deliberato il caa o altro organo competente con i codice

'cda/oc" e la data della proposta dei comitato per la remunerazione con il codice "cpr".

(1) Numero di opzioni detenute alla fine dell'esercizio, ossia l'anno precedente a chiamata ad approvare la nuova asseguazione.

(12) http://www.blassic.i.i) azioni dela società X.i) strumento parametrato al valore delle zzioni i , e.e. guadro 2. ii) (opzioni sulle zaini W con iquidazione fisica; iv) opzioni sulle azioni Z con liquidazione per contanti, ecc. (13) Numero di opzioni esercitate dall'inia dell'esectizio precedente a quello in cui l'assemblea è chiamata ad approvare un nuovo piano di stock option.

[14] Per periodo di vesting si intercorrente tra il momento in cai viene asseguato il dirito a partecipare e quello in cui il diritto matura.

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..............................................................................................................................................................................

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DOCUMENTO INFORMATIVO RELATIVO AL PIANO DI COMPENSI BASATO SULL'ATTRIBUZIONE DI AZIONI ORDINARIE (STOCK GRANT) 2024 DI SALCEF GROUP S.P.A. SOTTOPOSTO ALL'APPROVAZIONE DELL'ASSEMBLEA DEI SOCI CONVOCATA PER IL 22 APRILE 2024

(redatto ai sensi dell'articolo 84-bis del Regolamento adottato da CONSOB con delibera n. 11971 del 14 maggio 1999 e successive modifiche e integrazioni)

1/22

Salcef Group S.p.A. n. Iscr. Reg. Imprese: 08061650589 REA: RM -- 640930 - P.IVA IT01951301009 - C.F. 08061650589 Mail salcef@salcef.com - PEC salcef@pec.it

Sede Legale Via Salaria, 1027 - 00138 Roma, Italia Tel +3906416281 - Fax +390641628888

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PREMESSA

ll presente documento informativo (il "Documento Informativo") è redatto ai sensi dell'art. 84-bis e dello
Schema 7 dell'Allegato 24 del B Schema 7 dell'Allegato 3A del Regolamento adottato de CONSOB con dell'art. 64-bis e della
1999 e suscessivo modifiche a integramento a 1999 e successive modifiche e integrazioni (il "Regolamento Emittenti") e ha ad oggetto la proposta di approvazione di un piano di incentivazione basato sulle azioni della Società, denominato "Piano di Stock Grant 2024" (il "Piano") riservato a taluni dipendenti, inclusi i Dirigenti con Responsabilità Strategiche, di Salcef Group S.p.A. (la "Società" o "Salcef") e delle società del Gruppo Salcef e di altri beneficiari che ricoprono ruoli manageriali ritenuti rilevanti nell'ambito del Gruppo e con significativo impatto sul successo sostenibile per la Società.

In data 14 marzo 2024 il Consiglio di Amministrazione di Salcef, previo parere favorevole del Comitato Remunerazioni e Nomine, ha deliberato di sottoporre all'Assemblea ordinaria, convocata per il giorno 22 aprile 2024, l'adozione del Piano ai sensi dell'articolo 114-bis del D.lgs. 24 febbraio 1998, n. 58 e successive modifiche ed integrazioni (il "TUF"), che prevede l'attribuzione gratuita di azioni ordinarie della Società ai termini ed alle condizioni (1888), ene prevude i attitudi di azioni ordinare di azioni ordinativo.

Alla data del presente Documento Informativo, l'adozione del Piano non è ancora stata approvata dall'Assemblea ordinaria. Pertanto (i) il presente Documento Informativo è redatto esclusivamente sulla base del contenuto della proposta di adozione del Piano approvata dal Consiglio di Amministrazione della Società in data 14 marzo 2024 con il parere favorevole dal Conitato Remunerazioni e Nomine della
2024 o (ii) ogni ciferimante el Pi 2024 e (ii) ogni riferimento al Piano contenuto nel presente Documento Informativo deve intendersi riferito
nella preparte di ad provenzioni alla proposta di adozione del Piano.

Come meglio specificato nel presente Documento Informativo, taluni aspetti relativi all'attuazione del Piano saranno definiti dal Consiglio di Amministrazione sulla base dei poteri che gli saranno conferit dall'Assemblea degli azionisti.

Le informazioni conseguenti alle deliberazioni che, subordinatamente all'approvazione del Piano da parte dell'Assemblea degli azionisti ed in conformità ai criteri generali indicati nella stessa, il Consiglio di Amministrazione adotterà in attuazione del Piano saranno fornite con le modalità e nei termini indicati dall'articolo 84-bis, comma 5, lett. a) del Regolamento Emittenti.

ll presente Documento informativo è volto a fornire agli azionisti le informazioni necessarie per esercitare in modo informato il proprio diritto di voto in sede assembleare. Il Piano è da considerarsi di "particolare rilevanza" ai sensi dell'art. 114-bis, comma 3 del TUF e dell'art. 84-bis, comma 2, del Regolamento Emittenti, in quanto rivolto, fra l'altro, ad Amministratori Esecutivi e a Dirigenti con Responsabilità Strategiche della Società e/o delle società da questa controllate ai sensi dell'art. 93 del TUF

ll presente Documento Informativo è messo a disposizione del pubblico presso la sede legale della Società
- Via Salaria p. 1027 00120 D - Via Salaria n. 1027, 00138 Roma, sul meccanismo di stoccaggio autorizzato e Market STORAGE () e sul sito internet della Società: www.salcef.com, nella sezione "Governane -Assemblee degli Azionisti" (https://cg.salcef.com/it/assemblee-degli-azionisti/),

Sede Legale Via Salaria, 1027 - 00138 Roma, Italia Tel. +3906416281 - Fax + 390641628888 2/22

DEFINIZIONI

l termini di seguito elencati avranno il seguente significato nel Documento Informativo:

DEFINIZIONE	1. 1. 1 DESCRIZIONE
Assegnazione	indica l'assegnazione gratuita dei Diritti a ciascun Beneficiario deliberata dal Consiglio di Amministrazione.
Amministratori Esecutivi	indica gli amministratori della Società e/o delle Società Controllate qualificati come esecutivi ai sensi del Codice di Corporate Governance, diversi dall'Amministratore Delegato e dal Presidente del Consiglio di Amministrazione della Società.
Assemblea	indica l'Assemblea dei soci della Società.
Attribuzione	indica la determinazione, previa verifica del conseguimento degli Obiettivi di Performance sulla base del bilancio consolidato al 31 dicembre 2024, del numero di Azioni che ciascun Beneficiario riceverà a titolo gratuito, .
Azioni	indica le azioni ordinarie della Società quotate su Euronext STAR Milan, organizzato e gestito da Borsa Italiana S.p.A. a servizio del Piano.
Bad Leaver	indica qualsiasi ipotesi in cui vi sia cessazione dei Rapporto in conseguenza: (i) di licenziamento e/o revoca e/o risoluzione e/o mancato rinnovo/del Rapporto del Beneficiario da parte della Società per giusta causa; (ii) della violazione da parte del Beneficiario degli obblighi /di nøn concorrenza comunque assunti dallo stesso nei confronti della Società è/o del Gruppo; (iii) di dimissioni volontarie del Beneficiario dalla Società non giustificate dal ricorrere di un'ipotesi di Good Leaver.
Beneficiari	indica i dipendenti, inclusi i dirigenti con responsabilità strategiche della Società e delle società del Gruppo Salcef, nonché gii altri o chefficiano che ricoprono ruoli manageriali ritenuti rilevanti nell'ambito dell'Oropodo come individuati dal Consiglio di Amministrazione.
Claw-back	indica la clausola di restituzione in base alla quale la Società avia elifitto di chiedere ai Beneficiari la restituzione, in tutto o in parte, "deffe Azioni eventualmente attribuite, qualora le stesse siano state attribuite sulla base di dati che in seguito risultino errati o falsati per ragioni tecniche, errori di calcolo

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CERTIFIED

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DEENIZIONE	DESCRIZIONE
	o di diversa natura, e/o a causa di comportamenti illeciti, dolosi o gravemente colposi da parte di uno o più Beneficiari.
Codice	indica il codice di corporate governance approvato dal Comitato per la Corporate Governance di Borsa Italiana S.p.A., al quale la Società aderisce.
Comitato Remunerazioni e Nomine	indica il comitato per le remunerazioni e nomine istituito all'interno del Consiglio di Amministrazione di Salcef che svolge funzioni istruttorie, consultive e propositive in adesione alle raccomandazioni del Codice.
Consegna	indica la consegna delle Azioni a ciascuno dei Beneficiari del Piano, a seguito della Attribuzione deliberata dal Consiglio di Amministrazione, secondo le modalità individuate dal Piano.
Consiglio di Amministrazione	indica il Consiglio di Amministrazione della Società.
Data di Assegnazione dei Diritti	indica la data in cui il Consiglio di Amministrazione, sentito il Comitato Remunerazioni e Nomine, indica il numero di Diritti assegnati a ogni Beneficiario.
Data di Attribuzione delle Azioni	indica la data in cui il Consiglio di Amministrazione o il soggetto dal medesimo delegato, sentito il Comitato Remunerazioni e Nomine, al Termine di Maturazione di ciascuna Tranche e una volta verificato il grado di conseguimento degli Obiettivi di Performance in occasione dell'approvazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2024, delibera il numero di Azioni da attribuire a ogni Beneficiario e dispone l'invio ai Beneficiari della Lettera di Attribuzione delle Azioni.
Data di Consegna delle Azioni	indica, per ciascuna delle due tranche individuate, la data in cui vengono consegnate al Beneficiario le Azioni Attribuite.
Dirigenti con Responsabilità Strategiche	indica i dirigenti che hanno il potere e la responsabilità, direttamente o indirettamente, della pianificazione, della direzione e del controllo delle attività della Società e/o delle Società Controllate di maggiore rilevanza.
Diritti	indica i diritti assegnati ai Beneficiari a ricevere gratuitamente le Azioni in base al raggiungimento degli Obiettivi di Performance.
EBITDA	indica l'"Utile netto" al lordo delle "Imposte", dei "Proventi (oneri) finanziari netti", della "Quota dell'utile di partecipazioni contabilizzate con il metodo del

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DEFINIZIONE	DESCRIZIONE
	patrimonio netto", degli "Ammortamenti", "Accantonamenti" e "Svalutazioni", ovvero come "Ricavi" al netto di "Costi per materie prime", "Costi per servizi", "Costi del personale", "Costi del contratto", Costi capitalizzati per costruzioni interne e "Altri costi operativi".
Euronext STAR Milan	Indica Euronext STAR Milan, il segmento del mercato Euronext Milan organizzato e gestito da Borsa Italiana S.p.A.
Giorno Lavorativo	indica un giorno di negoziazione su Euronext STAR Milan, secondo il calendario di Borsa Italiana S.p.A., di volta in volta vigente.
Good Leaver	indica qualsiasi ipotesi in cui vi sia cessazione del Rapporto in conseguenza di:
	morte o invalidità permanente del Beneficiario; (a)
	licenziamento, revoca, risoluzione o mancato rinnovo del rapporto di (b) lavoro e/o del mandato del Beneficiario da parte della Società per ragioni diverse dalla giusta causa;
	trasferimenti e/o conferimenti di rami d'azienda della Società; (c)
	dimissioni dalla carica o recesso dal rapporto di lavoro in caso di (d) decesso o inabilità fisica o psichica (dovuta a malattia o ad infortunio).
Gruppo Salcef o Gruppo	indica Salcef Group S.p.A. e le Società Controllate.
Lettera di Assegnazione	indica la lettera della Società mediante la quale la stessa informa i Beneficiari della partecipazione al Piano e che contiene il numero massimo di Diritti assegnati e gli Obiettivi di Performance cui è condizionata l'Attribuzione delle Azioni.
Lettera di Attribuzione	indica la lettera della Società mediante la quale la stessa informa i Beneficiari, una volta verificato il grado di conseguimento degli Obiettivi di Performanço, dell'Attribuzione delle Azioni decorso il Termine di Maturazione.
Obiettivi di Performance	indica gli obiettivi finanziari e non finanziari del Piano al cui raggiungimente e l subordinata, tra l'altro, l'Attribuzione delle Azioni a ogni Benefferano il J obiettivi di performance sono individuati al fine di garantire il suscesso la redditività dell'azienda anche nel medio e lungo termine, per sodifiate del modo il più possibile completo le aspettative degli shareholder. Gliambiti pe gli obiettivi non finanziari comprendono: Processi di business, Innovazione (di

Definizione	DESCRIZIONE
	Processo / Prodotto, Sicurezza e Ambiente (Health, Safety & Environment - HSE), Risorse Umane,
Periodo di Lock-up	indica il periodo durante il quale il Beneficiario si impegna a detenere e a non disporre in alcun modo delle Azioni che gli sono state consegnate ai sensi del Piano.
Periodo di Maturazione	indica, con riferimento a ciascuna Tranche, il periodo di tempo decorso il quale i Diritti daranno il diritto all'Attribuzione delle Azioni.
Periodo di Performance	indica l'esercizio 2024 rispetto al quale sarà verificato il raggiungimento degli Obiettivi di Performance sulla base del bilancio consolidato al 31 dicembre 2024.
Rapporto	indica il rapporto di lavoro dipendente, a tempo determinato o indeterminato, fra il Beneficiario e la Società o una Società Controllata.
Regolamento	Indica il regolamento avente ad oggetto la definizione dei criteri, delle modalità e dei termini di attuazione del Piano che verrà approvato dal Consiglio di Amministrazione a seguito dell'approvazione del Piano da parte dell'Assemblea.
Regolamento Emittenti	indica il Regolamento in materia di emittenti, adottato da CONSOB con delibera n. 11971 del 14 maggio 1999, come successivamente modificato ed integrato.
Società Controllata	indica ogni società controllata da Salcef ai sensi dell'art. 93 del TUF,
Termine di Maturazione	i Indica il termine di scadenza relativo a ciascuna Tranche, ossia, rispettivamente, la data di approvazione del bilancio al 31 dicembre 2025 e la data di approvazione del bilancio al 31 dicembre 2026.
Tranche	indica ciascuna delle tranches in cui è previsto sia frazionata la maturazione dei Diritti in funzione dei singoli Periodi di Maturazione.
TUF	indica il D.lgs. n. 58 del 1998, come successivamente modificato ed integrato.

:一

:

I SOGGETTI DESTINATARI DELPIANO 1 .

1.1 L'indicazione nominativa dei destinatari che sono componenti del Consiglio di Amministrazione ovvero del consiglio di gestione dell'emittente strumenti finanziari, delle società controllanti l'emittente e delle società da questa, direttamente o indirettamente, controllate

Alla data del Documento Informativo il Piano non è ancora stato approvato dall'Assemblea e, pertanto, non è possibile fornire l'indicazione relativa alle categorie di dipendenti e/o di collaboratori inclusi tra i Beneficiari. L'indicazione nominativa dei Beneficiari e le altre informazioni previste dal paragrafo 1 dello Schema 7 dell'Allegato 3A al Regolamento Emittenti saranno fornite con le modalità e nei termini indicati dall'articolo 84-bis, comma 5, lett. a) del Regolamento Emittenti.

1.2 Le categorie di dipendenti o di collaboratori dell'emittente strumenti finanziari e delle società controllanti o controllate di tale emittente

In base alla proposta di Piano approvata dal Consiglio di Amministrazione in data 14 marzo 2024, su indicazione del Comitato Remunerazioni e Nomine, il Piano è rivolto al management della Società elo delle Società del Gruppo. In base al Regolamento del Piano i Beneficiari saranno individuati ad insindacabile giudizio del Consiglio di Amministrazione, sentito il Comitato Remunerazioni e Nomine, tra i dipendenti, inclusi i Dirigenti con Responsabilità Strategiche, della Società e delle Società Controllate e gli altri beneficiari che ricoprono ruoli manageriali ritenuti rilevanti nell'ambito del Gruppo e con significativo impatto sul successo sostenibile per il Gruppo. Qualora il medesimo Beneficiario ricopra contestualmente più posizioni idonee a consentirne la partecipazione al Piano, tale partecipazione sarà eventualmente prevista per una soltanto delle posizioni suddette.

Alla data del Documento Informativo, il Piano non è ancora stato approvato dall'Assemblea e, pertanto, non è possibile fornire l'indicazione relativa alle categorie di dipendenti e/o di collaboratori inclusi tra i Beneficiari.

L'informativa sarà integrata con le modalità e nei termini indicati dall'articolo 84-bis, comma 5, lett. a), del Regolamento Emittenti.

1.3 L'indicazione nominativa dei soggetti che beneficiano del piano appartenenti ai gruppi, indicati al punto 1.3, lettere a), b), c) dell'Allegato 3A, Schema 7, del Regolamento Emittenti,

Direttori generali dell'emittente (a)

Alla data del presente Documento Informativo, il Piano non è ancora stato approvato dall'Assemblea e pertanto non è possibile fornire l'indicazione nominativa dei Bennificiari.

L'informativa sarà integrata con le modalità e nei termini indicati dall'articolo gerôjis; 5, lett. a), del Regolamento Emittenti.

(b) Altri dirigenti con responsabilità strategiche dell'emittente

Non applicabile in quanto la Società è qualificabile come emittente di "minori din sensi dell'articolo 3, comma 1, lett. f), del Regolamento n. 17221 del 12 marzo 201

Pagina 7 di

(c) Persone fisiche controllanti l'emittente azioni, che siano dipendenti ovvero che prestino attività di collaborazione nell'emittente azioni

Alla data del presente Documento Informativo, il Piano non è ancora stato approvato dall'Assemblea e pertanto non è possibile fornire l'indicazione nominativa dei Beneficiari.

L'informativa sarà integrata con le modalità e nei termini indicati dall'articolo 84-bis, comma 5, lett. a), del Regolamento Emittenti.

1.4 Descrizione e indicazione numerica, separate per categorie

(a) dei dirigenti con responsabilità strategiche diversi da quelli indicati nella lett. b) del paragrafo 1.3

Alla data del Documento Informativo, il Piano non è ancora stato approvato dall'Assemblea e, pertanto, non è possibile fornire l'informazione.

L'informativa sarà integrata con le modalità e nei termini indicati dall'articolo 84-bis, comma 5, lett. a), del Regolamento Emittenti.

(b) nel caso delle società di "minori dimensioni", ai sensi dell'articolo 3, comma 1, lett. f), del Regolamento n. 17221 del 12 marzo 2010, l'indicazione per aqqregato di tutti i dirigenti con responsabilità strategiche dell'emittente strumenti finanziari

Alla data del Documento Informativo, il Piano non è ancora stato approvato dall'Assemblea e, pertanto, non è possibile fornire l'informazione.

L'informativa sarà integrata con le modalità e nei termini indicati dall'articolo 84-bis, comma 5, lett. a), del Regolamento Emittenti.

(c) delle altre eventuali categorie di dipendenti o di collaboratori per le quali sono state previste caratteristiche differenziate del piano (ad esempio, dirigenti, quadri, impiegati etc.)

In base alla proposta di Piano approvata dal Consiglio di Amministrazione in data 16 marzo 2023 non vi sono categorie di dipendenti o collaboratori per le quali siano state previste caratteristiche differenziate del Piano.

1 100 100

LE RAGIONI CHE MOTIVANO L'ADOZIONE DEL PIANO 2.

2.1 Gli obiettivi che si intendono raggiungere mediante l'attribuzione del Piano

La Società ritiene che il Piano, in linea con le migliori prassi di mercato adottate dalle società quotate a livello nazionale e internazionale, rappresenti un efficace strumento di incentivazione e di fidelizzazione per i soggetti che ricoprono ruoli chiave e per i dipendenti per mantenere elevate e migliorare le performance e contribuire ad aumentare la crescita e il successo della Società e del Gruppo.

Attraverso l'implementazione del Piano, la Società intende promuovere e persequire i seguenti obiettivi:

• attrarre, trattenere e motivare persone dotate della competenza e professionalità richieste dal ruolo ricoperto nella Società e, pertanto, sviluppare ulteriormente politiche di attraction verso figure manageriali e professionali di talento, al fine del continuo sviluppo e rafforzamento delle competenze chiave e distintive della Società e sviluppare ulteriormente politiche di retention volte a fidelizzare le risorse chiave aziendali ed incentivare la loro permanenza nella Società ovvero nel Gruppo;
• perseguire il successo sostenibile della Società;
• legare la remunerazione delle risorse chiave aziendali agli effettivi risultati conseguiti ed alla creazione di valore per la Società;
• orientare le risorse chiave aziendali al perseguimento di risultati di medio termine in virtù della natura
  dei target di performance per l'attribuzione della componente variabile della remunerazione;
• collegare in modo efficace i risultati di breve termine e quelli di medio-lungo periodo del Gruppo, in , ottica di creazione di valore sostenibile;
• nella Società.

ll Piano si inserisce nel novero degli strumenti utilizzati dalla Società per integrare la componente fissa del pacchetto retributivo delle risorse strategiche attraverso componenti variabili in funzione dei risultaţi finanziari e non finanziari consequiti dalla Società in un orizzonte di breve-medio termine, secondo l'impostazione delle migliori prassi di mercato.

2.1.rmazioni aggiuntive

Le ragioni e i criteri in base ai quali la Società stabilisce il rapporto tra l'attribuzione delle Azioni ed aftri componenti della retribuzione complessiva dei Beneficiari sono riferiti, da un lato, all'esigenza di con gliare le finalità di incentivazione per i soggetti che ricoprono ruoli chiave, al fine di maglengre elevate e migliorare le performance del management e contribuire così ad aumentare la erésp successo della Società e del Gruppo, dall'altro, a riconoscere agli interessati un beneficio compli allineato alle migliori prassi di mercato adottate dalle società quotate a livello nazionale e integn secondo quanto indicato nel precedente paragrafo 2.1

Il Piano si sviluppa su un orizzonte temporale di breve-medio periodo ritenuto idoneo al conte egui degli obiettivi di incentivazione e fidelizzazione dallo stesso perseguiti.

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2.2 Variabili chiave, anche nella forma di indicatori di performance considerati ai fini dell'attribuzione dei piani basati su strumenti finanziari

ll Piano ha ad oggetto l'Assegnazione ai Beneficiari di Diritti a ottenere gratuitamente l'Attribuzione e la conseguente Consegna ai medesimi di un complessivo massimo di n. 40.000 Azioni. Il numero definitivo di Azioni attribuibili ai Beneficiari sarà determinato di ri. Potoo Azioni. Il humero deinitivo
di Performance La moturario nedei Di interessione in predeterminati Obiettivi di Performance.La maturazione dei Diritti assegnati sarà condizionata, oltre che alla piena e incondizionata accettazione della Lettera di Assegnazione, all'avvenuto raggiungimento dell'Obiettivo di Performance e alla decorrenza del Periodo di Maturazione, e nei termini indicati nel paragrafo 2.2.1 del Documento Informativo.

2.2.rmazioni aggiuntive

l Diritti assegnati a ciascun Beneficiario saranno suddivisi in parti uguali in 2 (due) Tranche soggette ad un diverso Periodo di Maturazione, come qui di seguito indicato:

• la Prima Tranche avrà ad oggetto il 50% dei Diritti assegnati, i quali saranno soggetti ad un Periodo di Maturazione che si concluderà con l'approvazione del bilancio soggetti a diffreendon
• la Seconda Tranche avrà ad oggetto il restante 50% dei Diritti assegnati, i quali saranno soggetti ad un Periodo di Maturazione che si concluderà con l'approvazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2026.
  • (il termine di scadenza relativo a ciascuna Tranche, il "Termine di Maturazione").

L'Attribuzione delle Azioni e la relativa Consegna è pertanto subordinata:

• al raggiungimento degli Obiettivi di Performance relativamente all'esercizio che si chiuderà al con (i) 31 dicembre 2024;
• alla decorrenza del Termine di Maturazione per ciascuna Tranche; (ii) =
• alla sussistenza, al rispettivo Termine di Maturazione di ciascuna Tranche, del Rapporto con il 1991
  Repoficia (ii) = Beneficiario.

Gli Obiettivi di Performance relativamente all'esercizio che si chiuderà al 31 dicembre 2024 sono personalizzati e modulati per ogni Beneficiario a seconda del ruolo, delle competenze e dell'effettivo coinvolgimento sullo sviluppo e l'organizzazione del Gruppo. Pertanto gli indicatori finanziari elo non finanziari effettivamente utilizzati ai fini dell'individuazione degli Obiettivi di Performance, in ragione delle caratteristiche di ciascun Beneficiario, faranno riferimento alle società, alle società controllate, ovvero a specifiche aree organizzative di competenza della Società continue Continuel Continus Uni, Direzione Operativa, Direzione Centrale o Area Commerciale) o del Gruppo Salcel (i.e., Business Uni,
P155.Sistema, di Jacontinazione (Marcale) come descritto nella procedura P155-Sistema di Incentivazione Manageriale MBO. Si riportano nella tabella seguente gli indicatori analizzati per la valutazione del raggiungimento degli Obiettivi di Performance.

	Andicatori utilizzati
Economico - finanziario	EBITDA, EBITDA margin così come rappresentati nei bilanci ·
	consolidati

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Processo e innovazione	Grado di completamento specifici progetti/iniziative in cui è coinvolto il Beneficiario, valutazione sul grado di impegno e completamento processi del Beneficiario
Salute e sicurezza sul lavoro	Indice unico infortuni come definiti nella dichiarazione consolidata non finanziaria
Ambiente	Intensità energetica per consumo carburante, intensità energetica per consumo energia elettrica (da fonti non rinnovabili) come definito nella dichiarazione consolidata non finanziaria
Social e Risorse Umane	Indice ferie non godute, Indice straordinari, ore di formazione per dipendente

Per ciascuno degli Obiettivi di Performance è prevista una curva di incentivazione che collega il numero delle Azioni attribuite al livello di performance raggiunto. Il piano di incentivazione, inoltre, prevede un qate di accesso al piano, comune per tutti i beneficiari, che in caso di mancato raggiungimento preclude l'attivazione del piano nel suo complesso. In particolare, il gate di accesso al piano, denominato anche ability to pay, è rappresentato da un obiettivo soglia sull'indicatore finanziario EBITDA consolidato del Gruppo Salcef.

ll Piano prevede una scala percentuale di pay out 70-140, con un valore minimo per la maturazione e il pagamento del bonus, e un andamento lineare fino al raggiungimento delle condizioni di overperformance, in corrispondenza delle quali il bonus risulta "cappato", come rappresentato in figura:

2.3 Elementi alla base della determinazione dell'entità del compenso basato su strimen finanziari, ovvero i criteri per la sua determinazione

Pagina 1

lli Piano prevede un unico ciclo di Assegnazione dei Diritti. L'Assegnazione dei Diritti è effettuata a titolo gratuito dal Consiglio di Amministrazione, in una o più volte, entro il 30 giugno 2024.

ll Consiglio di Amministrazione potrà prevedere ulteriori Assegnazioni a favore di Beneficiari anche entrati a fare parte della Società durante il periodo di vigenza del Piano nel rispetto dei termini e delle condizioni del Regolamento e comunque non oltre il 31 agosto 2024. Peraltro, il Consiglio potrà destinare a favore di ulteriori Beneficiari dallo stesso individuati nell'ambito del Piano, nel rispetto dei termini e delle condizioni del Regolamento, i Diritti che tornino nella disponibilità del Piano a seguito della perdita definitiva da parte del Beneficiario degli stessi come, ad esempio, in caso di cessazione della peno pena pena

ll numero di Diritti assegnati all'inizio del Piano a ciascun Beneficiario è determinato dal Consiglio di Amministrazione, sentito il parere del Comitato Remunerazioni e U consigni di Coministrazioni di Cominato dell'Assegnazione e coincide con il numero delle Azioni attribuibili al raggiungimento del 100% degli Obiettivi Performance (numero di azioni target), è pari al quoziente tra il 5% della RAL del Beneficiario e la media dei prezzi ufficiali di chiusura delle Azioni nei 30 giorni di borsa aperta precedenti alla dell'adell'edi
del C del Consiglio di Amministrazione di Assegnazione dei Diritti (inclusa). Per incisa che il presente Piano di Stock Grant si inserisce nell'ambito della componente variabile di breve-medio termine, il cui premio target assegnato ad ogni Beneficiario (i) è pari al 20% della Remunerazione Annua Lorda; (ii) è costituito da una componente monetaria pari al 75% e una componente in azioni, rappresentata dal presente Piano, pari al 25% e (iii) in caso di raggiungimento degli obiettivi di performance, può essere al massimo pari al 140% del premio target.

ll Consiglio di Amministrazione della Società o il soggetto dal medesimo delegato, una volta verificato il grado di conseguimento degli Obiettivi di Performance relativi all'esercizio che si chiuderà al 31 dicembre 2024, determina alla scadenza del Termine di Maturazione di circindità il numero effettivo delle Azioni che saranno assegnate al Beneficiario a fronte della maturazione dei Diritti, ai termino elle condizioni previste dal Regolamento nonché l'Attribuzione dell'emitario individuato e dispone l'invio della Lettera di Attribuzione ai fini della Consegna delle Azioni.

2.3.rmazioni aggiuntive

ll numero massimo di Diritti da assegnare ai Beneficiari è determinato dal Consiglio di Amministrazione, sentito il parere del Comitato Remunerazioni e Nomine, al momento dell'Assegnazione.

2.4 Le ragioni alla base dell'eventuale decisione di attribuire piani di compenso basati su strumenti finanziari non emessi dall'emittente strumenti finanziari, quali strumenti finanziari emessi da controllate o, controllanti o società terze rispetto al gruppo di appartenenza; pel caso in cui i predetti strumenti non sono negoziati nei mercati regolamentati informazioni sui criteri utilizzati per la determinazione del valore a loro attribuibile

Non applicabile. Il Piano si basa solo su Azioni della Società.

2.5 Valutazioni in merito a significative implicazioni di ordine fiscale e contabile che hanno inciso sulla definizione dei piani

La predisposizione del Piano non è stata influenzata da significative valutazioni di ordine fiscale o contabile. ln particolare, per gli aspetti di natura fiscale si fa riferimento alla giurisdizione dei paesi in cui risiedone i Beneficiari.

14 11:47

::

2.6 L'eventuale sostegno del piano da parte del Fondo speciale per l'incentivazione della partecipazione dei lavoratori nelle imprese, di cui all'articolo 4, comma 112, della legge 24 dicembre 2003, n. 350

Il Piano non riceverà alcun sostegno da parte del Fondo speciale per l'incentivazione della partecipazione dei lavoratori nelle imprese, di cui all'art. 4, comma 112, della legge 24 dicembre 2003, n. 350.

3. ITER DI APPROVAZIONE E TEMPISTICA DI ATTRIBUZIONE DELLE AZIONI

3.1 Ambito dei poteri e funzioni delegati dall'Assemblea al Consiglio di Amministrazione al fine dell'attuazione del piano

In data 14 marzo 2024 il Consiglio di Amministrazione della Società, con il parere favorevole del Comitato Remunerazioni e Nomine, ha deliberato di sottoporre il Piano all'approvazione dell'Assemblea ordinaria, convocata per il 22 aprile 2024.

l.'Assemblea sarà chiamata a deliberare altresì, inter alia, il conferimento al Consiglio di Amministrazione di ogni potere necessario o opportuno per dare completa ed integrale attuazione al Piano, ivi incluso, a titolo meramente esemplificativo e non esaustivo, ogni potere per: (i) dare attuazione al Piano; (ii) individuare nominativamente i beneficiari dello stesso e determinare il quantitativo dei diritti a ricevere azioni ordinarie da assegnare a ciascuno di essi, nonché il numero di azioni; (iii) verficare il raggiungimento degli obiettivi di performance e la decorrenza del termine di maturazione per l'attribuzione delle azioni ordinarie; (iv), procedere alle attribuzioni ai beneficiari delle azioni ordinarie, (v) predisporre, approvare e modificare la documentazione connessa all'implementazione del Piano, nonché (vi) compiere ogni atto, adempimento, formalità, comunicazione che siano necessari o opportuni ai fini della gestione e/o attuazione del piano medesimo.

3.2 Indicazione dei soggetti incaricati per l'amministrazione del piano e loro funzione e competenza

In caso di approvazione del Piano da parte dell'Assemblea, la competenza per l'esecuzione del Piano spetta al Consiglio di Amministrazione, il quale sarà incaricato dall'Assemblea della gestione e dell'attuazione del Piano, avvalendosi del supporto del Comitato Remunerazioni e Nomine.

La gestione operativa del Piano sarà delegata all'Amministratore Delegato, con il supporto delle strutture aziendali competenti.

In ipotesi di conflitto di interessi dell'Amministratore Delegato la gestione operativa del Piano è vinges Consiglio di Amministrazione nella sua collegialità, sentito il parere del Comitato per la Remyne

L'amministrazione del Piano potrà essere, altresi, curata da una società fiduciaria che operiera specifico mandato conferito da Salcef e dovrà attenersi alle disposizioni del Regolamente essa applicabili.

3.3 Eventuali procedure esistenti per la revisione dei piani anche in relazione a evențuali variazioni degli obiettivi di base

EMARKET SDIR CERTIFIE

Ferma la competenza dell'Assemblea nei casi stabiliti dalla legge, il Consiglio di Amministrazione, sentito il Comitato Remunerazioni e Nomine, potrà in qualunque momento apportare al Piano le modifiche ritenute opportune, al fine di:

(i) rendere il Piano conforme alla legislazione esistente ovvero proposta; o

(ii)

(iii) migliorare l'efficacia del Piano conformemente agli obiettivi dello stesso, senza in ogni caso recare pregiudizio ai diritti acquisiti dai Beneficiari a seguito dell'assericiari dell'Attribuzione dell'Attribuzione delle Azioni.

Inoltre, il Consiglio di Amministrazione della Società, laddove ritenuto necessario o opportuno per mantenere quanto più possibile invariati, nei limiti consentiti di volta in volta in volta vigente, i contenuti essenziali del Piano, provede, sentito il Comitato di Volta Vigente, il volta vidente, i diritti emergenti e/o modificare e/o integrare le condinierazione invinne, a regulariterizare i
nonché qi Obietti i di Redover nonché gli Obiettivi di Performance al realizzarsi di operazioni na or Diritti ero di Pittol di PiritolLibre
il, suo, patrimonio de de color de colizzarsi di operazioni strao il suo patrimonio e/o le Azioni, quali, tra le altre a titolo esemplificativo, le società e/o frazionamento e raggruppamento delle Azioni, aumento gratuito del capitale della Società, aumento del capitale della Società a pagamento, distribuzione di dividendi creia Societa, almento del capitale per perdite mediante annullamento delle Azioni, fusioni / scissioni ovvero mutamenti significativi dello scenario macro economico e/o di business o altri eventi, anche gestionali suscettibili di influire, sulle Azioni.

Nel caso in cui vi sia un cambio di controllo, diretto o indiretto, nella Società, o il de-listing il Consiglio di Amministrazione stabilisce, previo parere del Comitato, no la Remunerazione, condizioni, modalità e termini per la maturazione anticipata dei Diritti.

3.4 Descrizione delle modalità attraverso le quali determinare la disponibilità e l'assegnazione degli strumenti finanziari sui quali sono basati i piani (ad esempio: assegnazione gratuita di azioni, aumenti di capitale con esclusione del diritto di opzione, assegnazione graturia di azioni proprie)

Le massime n. 40.000 Azioni a servizio del Piano deriveranno dalle azioni acquistate sul mercato e/o detenute ad altro titolo dalla Società.

Alla data del Documento Informativo, la Società è titolare di azioni proprie che possono essere utilizzate, tra l'altro, per "incentivare e fidelizzare i dipendenti, collaboratori, amministratori della Società, società, società, società, società, società, società, società, società, controllate e/o altre categorie di soggetti discrezionalmente scelti dal Consiglio di Amministrazione".

La Società metterà a disposizione dei Beneficiari le Azioni a ciascuno attribuite nei termini e con le modalità
ctabilita nel Regolamente del Pi stabilite nel Regolamento del Piano.

3.5 Il ruolo svolto da ciascun amministratore nella determinazione delle caratteristiche dei citati piani; eventuale ricorrenza di situazioni di conflitti di interesse in capa agli amministratori interessati

Le caratteristiche del Piano, da sottoporre all'approvazione dell'Assemblea ai sensi e per gli effetti dell'articolo 114-bis del TUF convocata in data 22 prile 2024, sono state determinate collegiamente al

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Consiglio di Amministrazione, con il supporto propositivo del Comitato Remunerazioni e Nomine e all'unanimità degli altri consiglieri.

Nell'adozione delle deliberazioni del Consiglio di Amministrazione ai fini dell'attuazione del Piano sarà coinvolto il Comitato Remunerazioni e Nomine in conformità ai compiti ad esso attribuiti.

3.6 Ai fini di quanto richiesto dall'art. 84-bis, comma 1, la data della decisione assunta da parte dell'organo competente a proporre l'approvazione dei piani all'Assemblea e dell'eventuale proposta dell'eventuale Comitato per la Remunerazione

Nella riunione del 12 marzo 2024 il Comitato Remunerazioni e Nomine ha formulato la proposta relativa al Piano.

Nella riunione del 14 marzo 2024 il Consiglio di Amministrazione, preso atto del parere favorevole del Comitato Remunerazioni e Nomine, ha deliberato di sottoporre l'adozione del Piano all'approvazione dell'Assemblea in sede ordinaria convocata in data 22 aprile 2024.

Nella suddetta riunione del 14 marzo 2024 il Consiglio di Amministrazione ha quindi approvato, previo parere favorevole del Comitato Remunerazioni e Nomine, il presente Documento Informativo e la relazione illustrativa degli amministratori relativa alla proposta di approvazione del Piano.

3.7 Ai fini di quanto richiesto dall'art. 84-bis, comma 5, lett. a), la data della decisione assunta da parte dell'organo competente in merito all'assegnazione degli strumenti e dell'eventuale proposta al predetto organo formulata dall'eventuale comitato per la remunerazione

Il Piano è sottoposto all'approvazione dell'Assemblea ordinaria convocata in data 27 aprile 2023.

Successivamente all'Assemblea, in caso di approvazione del Piano, il Consiglio di Amministrazione si riunirà per adottare le decisioni rilevanti ai fini dell'esecuzione del Piano stesso.

L'informativa sarà integrata con le modalità e nei termini indicati dall'articolo 84-bis, comma 5, lett. a), del Regolamento Emittenti.

3.8 Il prezzo di mercato, registrato nelle predette date, per gli strumenti finanziari su cui sono basati i piani, se negoziati nei mercati regolamentati

Fermo restando che, alla data del presente Documento Informativo, il Piano non è ancora stato approvato dall'Assemblea, il prezzo di mercato delle Azioni al 14 marzo 2024, data in cui il Consiglio, Amministrazione ha approvato la proposta di Piano, era pari a Euro 22,10, mentre il prezzo di merc delle Azioni al 12 marzo 2024, data in cui il Comitato Remunerazioni e Nomine ha formulato la proppo relativa al Piano, era pari a Euro 22,45.

3.9 Nel caso di piani basati su strumenti finanziari negoziati nei mercati regolamentati, in quali e termini e secondo quali modalità l'emittente tiene conto, nell'ambito dell'individuazione della tempistica di assegnazione degli strumenti in attuazione dei piani, della possibile coincidenza temporale tra: (i) detta assegnazione o le eventuali decisioni assunte al riguardo dal comitațo per la remunerazione, e (ii) la diffusione di eventuali informazioni rilevanti ai sensi dell'art. 17

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del regolamento (UE) n. 596/2014; ad esempio, nel caso in cui tali informazioni siano: a. non già pubbliche ed idonee ad influenzare positivamente le quotazioni di mercato, ovvero b. già pubblicate ed idonee ad influenzare negativamente le quotazioni di mercato

La struttura del Piano, le condizioni, la durata e le modalità di Assegnazione dei Diritti ed Attribuzione delle Azioni allo stato non fanno ritenere che l'attribuzione delle Azioni possa essere influenzata in modo rilevante dall'eventuale diffusione di informazioni rilevanti ai sensi dell'articolo 17 del Regolamento (UE) n 596/2014, fermo restando che la procedura di attribuzione delle Azioni si svolgerà, in ogni caso, nel pieno rispetto degli obblighi informativi gravanti sulla Società, in ogn caso, il ogn casparenza e parità dell'informazione al mercato, nonché nel rispetto delle procedure interne adottate della Società.

Si segnala che non è stato necessario approntare alcun presidio del genere in quanto le Azioni saranno attribuite solo al termine del Periodo di Maturazione e subordinatamente al raggiungimento degli Obiettiv di Performance e alla sussistenza del Rapporto. Conseguentemente, l'eventuale diffusione di informazioni privilegiate al momento dell'attribuzione dei Diritti risulterebbe ininformazione di miormazioni
che a tale momente ne che, a tale momento, non possono effettuare alcuna operazione nel communità del beneficiali
consegna della strano diffeci consegna delle stesse differita ad un momento successivo a quello della attribuzione dei Diritti necessimi

4. LE CARATTERISTICHE DEGLI STRUMENTI ATTRIBUITI

4.1 La descrizione delle forme in cui sono strutturati i piani di compensi basati su strumenti finanziari

il Piano ha ad oggetto l'Attribuzione e la conseguente Consegna ai Beneficiari, che saranno individuati dal Consiglio di Amministrazione tra i dipendenti, inclusi i Dirigenti con Responsabilità Strategiche, della Società e delle società del Gruppo Salcef, nonché di altri Reporisonità Sille, deille, deille, deille, ritenuti rilevanti nell'ambito del Gruppo, di un complessivo di n. 40.000 Azioni in base a raggiungimento di predeterninati Obiettivi di Performance ed all'a scadenza del Periodo di Maturzione.

4.2 L'indicazione del periodo di effettiva attuazione del piano con riferimento anche ad eventuali

diversi signi diversi cicli previsti

ll Piano prevede un unico ciclo di Assegnazione dei Diritti. L'Assegnazione dei Diritti è effettuata a titolo gratuito dal Consiglio di Amministrazione entro il 30 giugno 2024. Il Consiglio di Amministrazione potra prevedere ulteriori Assegnazioni a favore di Beneficiari anche entrati a fare parte della Società durante il periodo di vigenza del Piano nel rispetto dei termini e delle condizioni del Regolamento e comunque non oltre il 31 agosto 2024. Peraltro, il Consiglio potrà destinare a favore di ulteriori Beneficiari dalla stesso individuati nell'ambito del Piano, nel rispetto dei termini e dellencan dallo stesso
tornino nella disperibilità del Pi tornino nella disponibilità del Piano a seguito della perdita dell'initiva da parte del Beneficiario degli stessi come, ad esempio, in caso di cessazione del Rapporto.

l Diritți assegnati a ciascun Beneficiario saranno suddivisi in parti uguali in 2 (due) Tranche soggette ad un diverso Periodo di Maturazione, come qui di seguito indicato:

la Rrima Iranche avrà ad oggetto il 50% dei Diritti assegnati, i quali saranno soggetti ad un Periodo di Maturazione che si concluderà con l'approvazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2025, :

:

: 22:3

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• la Seconda Tranche avrà ad oggetto il restante 50% dei Diritti assegnati, i quali saranno soggetti ad un Periodo di Maturazione che si concluderà con l'approvazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2026.

L'Attribuzione delle Azioni e la relativa Consegna è pertanto subordinata:

• al raggiungimento degli Obiettivi di Performance relativamente all'esercizio che si chiuderà al (i) 31 dicembre 2024;
• (ii) alla decorrenza del Termine di Maturazione per ciascuna Tranche;
• (iii) alla sussistenza, al rispettivo Termine di ciascuna Tranche, del Rapporto con il Beneficiario.

Accertato dal Consiglio di Amministrazione il diritto all'Attribuzione delle Azioni, ai sensi del presente Regolamento e alla scadenza del Termine di Maturazione di ciascuna Tranche, le Azioni saranno attribuite, una volta effettuati gli adempimenti civilistici e amministrativo-contabili connessi alla loro messa a disposizione, e saranno tutte consegnate a ciascun Beneficiario come segue:

• diritto ad un numero complessivo dispari di Azioni Attribuite riceveranno alla Prima Tranche un numero di Azioni Attribuite arrotondato all'unità superiore) sarà consegnato al Beneficiario entro il trentesimo giorno successivo alla data di approvazione da parte del Consiglio di Amministrazione del bilancio consolidato per l'esercizio chiuso al 31 dicembre 2025;
• il restante 50% delle Azioni Attribuite relative alla Seconda Tranche (restando inteso che i Beneficiari che abbiano diritto ad un numero complessivo dispari di Azioni Attribuite riceveranno alla Prima Tranche un numero di Azioni Attribuite arrotondato all'unità inferiore) sarà consegnato al Beneficiario entro il trentesimo giorno successivo alla data di approvazione da parte del Consiglio di Amministrazione del bilancio consolidato per l'esercizio chiuso al 31 dicembre 2026.

Il termine del Piano 43

Si rinvia a quanto specificato nel precedente Paragrafo 4.2.

4.4 Il massimo numero di strumenti finanziari, anche nella forma di opzioni, assegnati in ogni anno fiscale in relazione ai soggetti nominativamente individuati o alle indicate categorie

Piano ha ad oggetto Diritti a ricevere gratuitamente massime n. 40.000 Azioni. Il Piano non numero massimo di Azioni da attribuire in un anno fiscale.

4.5 Le modalità e le clausole di attuazione del piano, specificando se la effettiva attribuzione d strumenti è subordinata al verificarsi di condizioni ovvero al conseguimento di determinat risultati anche di performance; descrizioni di tali condizioni e risultati

L'Attribuzione delle Azioni e la relativa Consegna è subordinata: (i) al raggiungimento degli Obiettivi di Performance relativamente all'esercizio che si chiuderà al 31 dicembre 2024; (ii) alla decorrenza) del Termine di Maturazione per ciascuna Tranche; (iii) alla sussistenza, al rispettivo Termine di Maturazion e di ciascuna Tranche, del Rapporto con il Beneficiario.

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Per maggiori informazioni sugli Obiettivi di Performance, si rinvia a quanto indicato nel precedente paragrafo 2.2. Per informazioni sulle possibili cause di cessazione del Rapporto si rinvia al successivo paragrafo 4.8.

4.6 L'indicazione di eventuali vincoli di disponibilità gravanti sugli strumenti attribuiti ovvero sugli strumenti rivenienti dall'esercizio delle opzioni, con particolare riferimento ai termini entro i quali sia consentito o vietato il successivo trasferimento alla stessa società o a terzi

I diritti a ricevere gratuitamente le Azioni sono strettamente personali, nominativi, intrasferibili e non negoziabili (fatta salva, entro determinati limiti, la trasmissibilità mortis causa) e quindi impignorabili e non utilizzabili a fronte dei debiti o contratti assunti da ciascuno dei Beneficiari nei confronti di Salcef ovvero di terzi. Fatto salvo quanto di seguito indicato per i Beneficiari che siano Dirigenti con Responsabilità Strategiche, le Azioni Attribuite saranno liberamente disponibili e quindi liberamente trasferibili da parte di quest'ultimo.

Il 40% (quaranta per cento) delle Azioni consegnate ai Beneficiari che rivestano la qualifica di Dirigenti con Responsabilità Strategiche legati alla Società Controllata da un rapporto contrattuale a tempo indeterminato sarà immediatamente libero, mentre il 30% (trenta per cento) delle Azioni Attribuite a ciascun Beneficiario sarà libero decorsi 6 (sei) mesi dalla Data di Consegna delle Azioni relative a ciascuna Tranche ed il restante 30% (trenta per cento) delle Azioni Attribuite a ciascun Beneficiario sarà libero decorsi 12 (dodici) mesi dalla Data di Consegna delle Azioni relative a ciascuna Tranche.

Dette Azioni saranno soggette a vincolo di inalienabilità e dunque non potranno essere vendute, conferite, permutate o oggetto di altri atti di disposizione tra vivi fino allo scadere dei termini di cui sopra, salvo la preventiva autorizzazione per iscritto da parte del Consiglio di Amministrazione, sentito il Comitato Remunerazioni e Nomine. Le Azioni sono soggette al Periodo di Lock-up anche in caso di cessazione del Rapporto, tranne che nei casi di morte o Invalidità Permanente del Beneficiario, casi in cui viene meno il Periodo di Lock-up.

I Beneficiari godranno, durante il Periodo di Lock-up, dei dividendi eventualmente distribuibili e potranno esercitare i diritti di voto loro spettanti. Decorso il corrispondente Periodo di Lock-up le Azioni potranno essere liberalmente negoziabili.

4.7 La descrizione di eventuali condizioni risolutive in relazione all'attribuzione dei piani nel caso in cui i destinatari effettuano operazioni di hedging che consentono di neutralizzare eventuali divieti di vendita degli strumenti finanziari assegnati, anche nella forma di opzioni, ovvero degli strumenti finanziari rivenienti dall'esercizio di tali opzioni

L'effettuazione di operazioni di hedging sui Diritti assegnati da parte dei Beneficiari prima della Attribuzione delle Azioni porta alla perdita dei Diritti.

4.8 La descrizione degli effetti determinati dalla cessazione del rapporto di lavoro

In caso di cessazione del Rapporto troveranno applicazione le previsioni di cui al presente paragrafo 4.8, salva diversa determinazione del Consiglio di Amministrazione in senso più favorevole per i Beneficiari e ferma la facoltà del Consiglio di Amministrazione, previa consultazione del Comitato Remunerazioni e Nomine, di raggiungere accordi di contenuto diverso con ciascun Beneficiario.

• (i) In caso di cessazione del Rapporto riferibile ad un'ipotesi di Bad Leaver, il Beneficiario decadrà definitivamente dal diritto di ricevere le Azioni. È inteso che il rapporto di lavoro si intende cessato prima del Termine di Maturazione anche nei casi in cui la cessazione del Rapporto divenga efficace successivamente per effetto del preavviso contrattualmente previsto, o per altre cause di sospensione. Il Consiglio di Amministrazione, a propria assoluta discrezione, potrà consentire, con delibera adequatamente motivata, al Beneficiario di mantenere il diritto ad ottenere una quota parte di Azioni applicando il criterio "pro-rata temporis" secondo quanto previsto nel seguente punto sub (ii). Il Beneficiario non avrà diritto alcuno ad essere indennizzato e/o risarcito dalla Società a qualsivoglia titolo e per qualsivoglia ragione alla decadenza intervenuta ai sensi di questo articolo.
• (ii) In caso di cessazione del Rapporto riferibile ad un'ipotesi di Good Leaver, il Beneficiario (ovvero i suoi eredi o successori legittimi) potrà mantenere il diritto ad ottenere una quota parte di Azioni applicando il criterio "pro-rata temporis" sulla base della valutazione del grado di raggiungimento degli Obiettivi di Performance, effettuata - con riferimento alla data di cessazione del Rapporto in via insindacabile e non contestabile da parte del Consiglio di Amministrazione. In caso di morte del Beneficiario i suoi aventi causa conserveranno il diritto di ricevere l'Attribuzione delle Azioni alla data del decesso entro 6 (sei) mesi da tale data.

In caso di aspettativa non retribuita, il Beneficiario, a condizione dell'attività lavorativa secondo quanto previsto nell'accordo disciplinante l'aspettativa, avrà titolo a ricevere un numero di Azioni calcolato pro-rata temporis con riferimento allai periodo/i di svolgimento dell'attività lavorativa, escludendo, pertanto, quelli durante i quali il Beneficiario ha fruito dell'aspettativa non retribuita.

A fronte della cessazione del Rapporto a seguito del raggiungimento delle condizioni per il trattamento pensionistico, il Beneficiario avrà titolo a ricevere un numero di Azioni calcolato pro-rata temporis, rispetto al periodo intercorrente tra: (i) la data della Lettera di Attribuzione (quale termine iniziale) e (ii) la data di cessazione del rapporto lavorativo del Beneficiario (quale termine ultimo), fermo restando, in tal caso, che il racgiungimento degli Obiettivi di Performance dovrà avvenire sino alla cata della cessazione del Rapporto e che le Azioni dovranno essere trasferite al Beneficiario anticipatamente, nel rispetto dei termini, mutatis mutandis, previsti dal Regolamento. I Diritti residui si intenderanno definitivamente estinti.

A fronte della cessazione del Rapporto per effetto del riconoscimento del trattamento pensionistico d invalidità il Beneficiario avrà titolo a ricevere un numero di Azioni calcolato pro rata temporis, rispetto a periodo intercorrente tra: (i) la data della Lettera di Attribuzione (quale termine iniziale) e (ii) la data/di cessazione del rapporto lavorativo del Beneficiario (quale termine ultimo), fermo restando, in tal caso, "the l'assegnazione delle Azioni dovrà avvenire indipendentemente dal raggiungimento degli Obijettiji di Performance e che le Azioni dovranno essere trasferite al Beneficiario anticipatamente, nel rispetto termini, mutandis, previsti dal Regolamento. I Diritti residui si intenderanno definitivamente

In caso di decesso del Beneficiario, gli aventi diritto avranno titolo a ricevere un numero di Azion pro-rata temporis, rispetto al periodo intercorrente tra: (i) la data della Lettera di Attribuzione (jo termine iniziale) e (ii) la data di decesso del Beneficiario (quale termine ultimo), fermo restando, in tall che il raggiungimento degli Obiettivi di Performance dovrà avvenire sino alla data del decesso e che Azioni dovranno essere trasferite agli aventi diritto del Beneficiario anticipatamente, nel rispetto termini, mutandis, previsti dal Regolamento. I Diritti residui si intenderanno definitivamente es

4.9 L'indicazione di altre eventuali cause di annullamento dei piani

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Salvo quanto indicato in altri paragrafi del presente Documento Informativo o di seguito riportato, non
i insurante altra controlli sussistono altre cause di annullamento del Piano.

Qualora, a seguito dell'entrata in vigore di normativa primaria e/o secondaria (anche previdenziale e fiscale) e/o a seguito dell'emissione di chiarimenti interpretativi ufficiali e/o a seguito di variazioni delle interpretazioni correnti relative alle norme applicabili, l'attuazione del Piano dovesse comportare onen aggiuntivi non altualmente contemplati per la Società, di natura tributaria, previdenziale o di altra natura, il Piano potrà essere temporaneamente sospeso, modificato ovvero annullato.

in tal caso non sorgerà a carico della Società alcuna responsabilità per danni, indennizzi o altri oneri a qualunque altro titolo nei confronti dei Beneficiari e nessuno dei Beneficiari avrà nulla a pretendere della Società in relazione ai Diritti agli stessi assegnati a rievere gratuitamente Azioni non ancora attiribuite.

4.10 Le motivazioni relative all'eventuale previsione di un "riscatto", da parte della società, degli strumenti finanziari oggetto dei piani, disposto ai sensi degli articoli 2357 e ss. del codice civile; i beneficiari del riscatto indicando se lo stesso è destinato soltanto a particolari categorie di dipendenti; gli effetti della cessazione del rapporto di lavoro su detto riscatto

Il Piano non prevede clausole di riscatto da parte della Società.

Il Piano prevede un meccanismo di c.d. "claw back" con conseguente diritto della Società di chiedere la restituzione, in tutto o in parte, delle Azioni Attribuite nella titolarità dell'adonell'incinere il Consiglio di Amministrazione, previa consultazione del Dellentatio, nel Caso in Luni
connel d Pi corso del Piano e/o entro 3 (tre) anni dal termine del Piano: (1) che gli Obiettivi di Performance siano stati raggiunti sulla base di dati che si siano rivelati manifestamente errati ovvero che i dati utilizzati per la consuntivazione degli Obiettivi siano stati dolosamente alterati; (2) che il Beneficiario abbia posto in esser comportamenti da cui è derivata una perdita significativa per la Società, una qualsiasi società, una qualsiasi società del Gruppo o il Gruppo in generale; (3) che il Beneficiario abbia posto in la qualitàisi società di goppo grave a danno dell'Emittente, una qualsiasi società del Gruppo o del Gruppo in generale

4.11 Gli eventuali prestiti o altre agevolazioni che si intendono concedere per l'acquisto delle azioni ai sensi dell'art. 2358 del codice civile

Non sono previsti prestiti o altre agevolazioni per l'acquisto delle Azioni in quanto esse sono attribuite in forma gratuita.

4.12 L'indicazione di valutazioni sull'onere atteso per la società alla data di relativa assegnazione, come determinabile sulla base di termini e condizioni già definiti, per ammontare complessivo e in relazione a ciascuno strumento del piano

0-2-2 0 1 1 1 1 1 12 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

Non applicabile, in quanto alla data del presente Documento Informativo, il Piano non è ancora stato approvato dall'Assemblea degli azionisti della Società e, conseguentemente, non sono ancora stati individuati i Beneficiari e il numero di Azioni da attribuire ai medesimi.

L'informazione relativa al costo complessivo del Piano sarà fornita con le modalità e nei termini indicati dall'articolo 84-bis, comma 5, lett. a), del Regolamento Emittenti.

4.13 L'indicazione degli eventuali effetti diluitivi sul capitale determinati dai piani di compenso

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in considerazione delle caratteristiche del Piano, l'attuazione dello stesso non comporta effetti diluitivi.

4.14 Eventuali limiti per l'esercizio di voto e per l'attribuzione dei diritti patrimoniali

Non ci sono limiti all'esercizio dei diritti patrimoniali e dei diritti di voto in relazione alle Azioni che saranno attribuite ai sensi del Piano.

4.15 Nel caso in cui le azioni non sono negoziate nei mercati regolamentati, ogni informazione utile ad una compiuta valutazione del valore a foro attribuibile

Non applicabile in quanto le Azioni sono quotate su Euronext STAR Milan.

4.16 Numero di strumenti finanziari sottostanti ciascuna Opzione

Non applicabile.

4.17 Scadenza delle opzioni

Non applicabile.

4.18 Modalità (americano/europeo), tempistica (ad es. periodi validi per l'esercizio) e clausole di esercizio (ad esempio clausole di knock-in e knock-out)

Non applicabile.

4.19 Il prezzo di esercizio dell'opzione ovvero le modalità e i criteri per la sua determinazione, con particolare riguardo: a) alla formula per il calcolo del prezzo di esercizio in relazione ad un determinato prezzo di mercato (c.d. fair market value) (ad esempio: prezzo di esercizio pari al 90%, 100% o 110% del prezzo di mercato), e b) alle modalità di determinazione del prezzo di mercato preso a riferimento per la determinazione del prezzo di esercizio (ad esempio: ultimo prezzo del giorno precedente l'assegnazione, media del giorno, media degli ultimi 30 giorni ecc.)

Non applicabile.

4.20 Le motivazioni della differenza del prezzo di esercizio rispetto al prezzo di mercato determinato come indicato al punto 4.19 (fair market value)

Non applicabile.

4.21 I criteri sulla base dei quali si prevedono differenti prezzi di esercizio tra vari soggetti o categorie di soggetti destinatari

Non applicabile.

4.22 Nel caso in cui gli strumenti finanziari sottostanti le Opzioni non sono negoziati nei mercati regolamentati, indicazione del valore attribuibile agli strumenti sottostanti o i citeri per determinare tale valore

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Non applicabile.

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4.23 I criteri per gli aggiustamenti resi necessari a seguito di operazioni straordinarie sul capitale e di altre operazioni che comportano la variazione del numero di strumenti sottostanti (aumenti di capitale, dividendi straordinari, raggruppamento e frazionamento delle azioni sottostanii, fusione e scissione, operazioni di conversione in altre categorie di azioni ecc.)

Non applicabile.

4.24 I piani di compensi basati su strumenti finanziari

La Tabella n. 1 prevista dal paragrafo 4.24 dello Schema 7 dell'Allegato 3A al Regolamento Emittenti, sarà fornita con le modalità e nei termini indicati dall'articolo 84-bis, comma 5, lett. a) del Regolamento Emittenti.

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Allegato "Din al Rogito N 18613

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SALCEF GROUP S.p.A.

DOCUMENTO INFORMATIVO RELATIVO AL PIANO DI PERFORMANCE SHARES 2024-2026 DI SALCEF GROUP S.P.A. SOTTOPOSTO ALL'APPROVAZIONE DELL'ASSEMBLEA DEI SOCI CONVOCATA PER IL 22 APRILE 2024

(redatto ai sensi dell'articolo 84-bis del Regolamento adottato da CONSOB con delibera n. 11971 del 14 maggio 1999 e successive modifiche e integrazioni)

Salcef Group S.p.A. n. Iscr. Reg. Imprese: 08061650589 REA: RM - 640930 - P.IVA IT01951301009 - C.F. 08061650589 Mail salcef@salcef.com · PEC salcef@pec.it

Sede Legale Via Salaria, 1027 - 00138 Roma, Italia Tel. +3906416281 - Fax +390641628888

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PREMESSA

ll presente documento informativo (il "Documento Informativo") è redatto ai sensi dell'art. 84-bis e dello Schema 7 dell'Allegato 3A del Regolamento adottato da CONSOB con dell'atti. 64-08-e della
1999 o suscessivo medifiche de con delibera n. 11971 del 14 magio 1999 e successive modifiche e integrazioni (il "Regolamento Emittenti") e ha ad oggetto la proposta di approvazione di un piano di incentivazione basato sulle azioni della Società, denominato il "Fiano di Performance Shares 2024-2026" (il "Piano") riservato ai dirigenti con responsabilità strategiche di Salcel Group S.p.A. (la "Società" o "Salcef") e delle società del Gruppo Salcef che ricoprono funzioni con significativo impatto sul successo sostenibile per la Società per il Gruppo Salcel Cruppo Salcef.

In data 14 marzo 2023 il Consiglio di Amministrazione di Salcef, previo parere favorevole del Comitato Remunerazioni e Nomine, ha deliberato di sottoporre all'Assemblea ordinaria, convocata per Comitato
annilo, 2024, l'adozione del Bi aprile 2024, l'adozione del Piano ai sensi dell'articolo dell'anticolo di Indiano 1990, n. 58 e successive modifiche ed integrazioni (il "TUF"), che prevede l'attribuzione gratuita di azioni ordinarie della Società ai termini ed alle condizioni stabiliti nel Piano e descritti nel presente di azioni oronnante informativo.

Alla data del presente Documento Informativo, l'adozione del Piano non è ancora stata approvata dall'Assemblea ordinaria. Pertanto (i) il presente Documento Informativo è redatto esclusivamente sulla base del contenuto della proposta di adozione del Piano approvata dal Consiglio di Amministrazione della Società in data 14 marzo 2024 con il parere favorevole dal Conitato Remunerazioni e Nomine della 2018 della
2024 e liù ogni riforimento al Pincon il parere favorevole del Com 2024 e (ii) ogni riferimento al Piano contenuto nel presente Doministrativo deve intendersi i fiferito
alla proposta di adonio nel dei alla proposta di adozione del Piano.

Come meglio specificato nel presente Documento Informativo, taluni aspetti relativi all'attuazione del Piano saranno definiti dal Consiglio di Amministrazione sulla base dei poteri che gli saranno conferit dall'Assemblea degli azionisti.

Le informazioni conseguenti alle deliberazioni che, subordinatamente all'approvazione del Piano da parte dell'Assemblea degli azionisti ed in conformità ai criteri generali indicati nella stessa, il Consiglio di Amministrazione adotterà in attuazione del Piano saranno fornite con le modalità e nei termini indicat dall'articolo 84-bis, comma 5, lett. a) del Regolamento Emittenti.

ll presente Documento il promativo è volto a fornire agli azionisti le informazioni necessarie per esercitare in modo informato il proprio diritto di voto in sede assembleare. Il Piano è da considerarsi di "particolare rilevanza" ai sensi dell'art. 114-bis, comma 3 del TUF e dell'art. 84-bis, comma 2, del Regolamento Emittenti, in quanto rivolto ai Dirigenti con Responsabilità Strategiche della Società e/o delle società da questa controllate ai sensi dell'art. 93 del TUF.

ll presente Documento Informativo è messo a disposizione del pubblico presso la sede legale della Società
». Via, Salario, n., 1927, 00130, D - Via Salaria n. 1027, 00138 Roma, sul meccanismo di stoccaggio autorizzato e Market STORAGE () e sul sito internet della Società: www.salcef.com, nella sezione nella sezione "Corporate Governance- Assemblea degli Azionisti" (WW.Saleer.com/nema Sezione neila sezione neila sezionisti/).

Salcef Group S.p.A. n. Iscr. Reg. Imprese: 08061650589 REA: RM - 640930 - P.IVA IT01951301009 - C.F. 08061650589 Mail salcef@salcat.com · PEC salcel@pec.it

Sede Legale Via Salaria, 1027 - 00138 Roma, Italia Tel. +3906416281 - Fax +390641623838 . ::

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DEFINIZIONI

l termini di seguito elencati avranno il seguente significato nel Documento Informativo:

Definizione	DESCRIZIONE
Assegnazione	indica l'assegnazione gratuita dei Diritti a ciascun Beneficiario deliberata dal Consiglio di Amministrazione.
Assemblea	indica l'Assemblea dei soci della Società.
Attribuzione	indica la determinazione, previa verifica del conseguimento degli Obiettivi di Performance, del numero di Azioni che ciascun Beneficiario ricevera a titolo gratuito.
Azioni	indica le azioni ordinarie della Società quotate su Euronext Milan, Segmento Euronext Star Milan, organizzato e gestito da Borsa Italiana S.p.A. a servizio del Piano.
Bad Leaver	indica qualsiasi ipotesi in cui vi sia cessazione del Rapporto in conseguenza:
	i) di licenziamento e/o revoca e/o risoluzione e/o mancato rinnovo del Rapporto del Beneficiario da parte della Società per giusta causa;
	ii) della violazione da parte del Beneficiario degli obblighi di non concorrenza comunque assunti dallo stesso nei confronti della Società e/o del Gruppo;
	iii) di dimissioni volontarie del Beneficiario dalla Società non qiustificate dal ricorrere di un'ipotesi di Good Leaver.
Beneficiari	Indica i dirigenti con responsabilità strategiche della Società e delle Società Controllate con significativo impatto sul successo sostenibile per il Gruppo Salcet, come individuati dal Consiglio di Amministrazione.
Cambio di controllo	indica l'ipotesi in cui Valeriano Salciccia e Gilberto Salciccia cessino di detenere congiuntamente, anche indirettamente, la maqqioranza dei voti esercitabili nell'Assemblea, ordinaria e straordinaria, della Società.
Claw-back	indica la clausola di restituzione in base alla quale la Società avrà diritto di chiedere ai Beneficiari la restituzione, in tutto o in parte, delle Azioni eventualmente attribuite in base al Regolamento, qualora le stesse siano state attribuite sulla base di dati che in seguito risultino errati o falsati per ragioni tecniche, errori di calcolo o di diversa natura, e/o a causa di comportamenti illeciti, dolosi o gravemente colposi da parte di uno o più Beneficiari.
Codice	indica il Codice di Corporate Governance approvato dal Comitago. per la Corporate Governance di Borsa Italiana S.p.A., al quale la Società aderisce.
Comitato Remunerazioni e Nomine	indica il comitato per le remunerazioni e nomine istituito a all'interno del Consiglio di Amministrazione di Salcef di voltain .

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CERTIFIED

DEFINIZIONE	DESCRIZIONE
	volta in carica che svolge funzioni istruttorie, consultive e propositive in adesione alle raccomandazioni del Codice.
Consegna	indica la consegna delle Azioni a ciascuno dei Beneficiari del Piano, che avrà luogo a seguito della Attribuzione, secondo le modalità individuate dal Piano,
Consiglio di Amministrazione	indica il Consiglio di Amministrazione della Società.
Data di Assegnazione dei Diritti	indica la data in cui il Consiglio di Amministrazione, sentito il Comitato Remunerazioni e Nomine, indica il numero di Diritti assegnati a ogni Beneficiario.
Data di Attribuzione delle Azioni	indica la data in cui il Consiglio di Amministrazione o il soggetto dal medesimo delegato, sentito il Comitato Remunerazioni e Nomine, al Termine di Maturazione di ciascuna Tranche e una volta verificato il grado di conseguimento degli Obiettivi di Performance in occasione dell'approvazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2026, delibera il numero di Azioni da attribuire a ogni Beneficiario e dispone l'invio ai Beneficiari della Lettera di Attribuzione delle Azioni.
Data di Consegna delle Azioni	indica, per ciascuna delle due tranche individuate dal Regolamento, la data in cui vengono consegnate al Beneficiario le Azioni Attribuite.
Dirigenti con Responsabilità Strategiche	indica i dirigenti che hanno il potere e la responsabilità, direttamente o indirettamente, della pianificazione, della direzione e del controllo delle attività della Società e/o delle Società Controllate di maggiore rilevanza.
Diritti	indica i diritti assegnati ai Beneficiari condizionati, gratuiti e non trasferibili per atto inter vivos, a ricevere, nella misura, ai termini e alle condizioni previste nel Regolamento, Azioni a titolo gratuito in caso di raggiungimento di determinati Obiettivi di Performance.
EBITDA	indica l'"Utile netto" al lordo delle "Imposte", dei "Proventi (oneri) finanziari netti", della "Quota dell'utile di partecipazioni contabilizzate con il metodo del patrimonio netto", degli "Ammortamenti", "Accantonamenti" e "Svalutazioni", ovvero come "Ricavi" al netto di "Costi per materie prime", "Costi per servizi", "Costi del personale", "Costi del contratto", costi capitalizzati per costruzioni interne e "Altri costi operativi".
	Euronext STAR Milan - indica Euronext STAR Milan, il segmento del mercato Euronext Milan organizzato e gestito da Borsa Italiana S.p.A.
Giorno Lavorativo	indica un giorno di negoziazione su Euronext STAR Milan, secondo il calendario di Borsa Italiana S.p.A., di volta in volta vigente.
Good Leaver	indica qualsiasi ipotesi in cui vi sia cessazione del Rapporto in conseguenza di:
	a) morte o invalidità permanente del Beneficiario;

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ಗಿಗೆ ಪ್ರಸಾ

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DEFINIZIONE	DESCRIZIONE
	b) licenziamento, revoca, risoluzione o mancato rinnovo del rapporto di lavoro e/o del mandato del Beneficiario da parte della Società per ragioni diverse dalla giusta causa;
	c) trasferimenti e/o conferimenti di rami d'azienda della Società;
	d) dimissioni dalla carica o recesso dal rapporto di lavoro in caso di decesso o inabilità fisica o psichica (dovuta a malattia o ad infortunio).
Salcet Gruppo ਾ Gruppo	indica Salcef Group S.p.A. e le Società Controllate.
di : Lettera Assegnazione	indica la lettera che la Società invierà, unitamente 31 Regolamento (che ne costituirà una parte integrante), a ciascun Beneficiario e la cui sottoscrizione e consegna alla Società ad opera dei Beneficiari costituirà ad ogni effetto del Regolamento piena e incondizionata adesione da parte degli stessi al Piano e accettazione del Regolamento medesimo. Mediante la Lettera di Assegnazione, la Società informa i Beneficiari della partecipazione al Piano e che contiene il numero massimo di Diritti assegnati e gli Obiettivi di Performance cui è condizionata l'Attribuzione delle Azioni.
Lettera Attribuzione	di indica la lettera della Società mediante la quale la stessa informa i Beneficiari, una volta verificato il grado di conseguimento degli Obiettivi di Performance, dell'Attribuzione delle Azioni decorso il Termine di Maturazione.
Obiettivi di Performance	indica gli obiettivi finanziari e non finanziari del Piano come definiti dal Consiglio di Amministrazione, al cui raggiungimento è subordinata, tra l'altro, l'Attribuzione delle Azioni a ogni Beneficiario. Gli obiettivi di performance sono individuati al fine di garantire il successo sostenibile e la redditività dell'azienda anche nel medio e lungo termine, per soddisfare nel modo il più possibile completo le aspettative degli shareholders. Gli ambiti per gli obiettivi non finanziari comprendono: indice infortuni e ore di formazione media per dipendente.
Periodo Maturazione	di ¡ indica, con riferimento a ciascuna Tranche, il periodo di tempo decorso il quale i Diritti daranno il diritto all'Attribuzione delle Azioni.
ট Periodo Performance	indica gli esercizi 2024, 2025 e 2026 rispetto ai quali sarà verificato il raggiungimento degli Obiettivi di Performance in occasione dell'approvazione del bilancio consolidato al dicembre 2026
Rapporto	indica il rapporto di lavoro dipendente, a tempo determinato o indeterminato, fra il Beneficiario e la Società o una Società Controllata.
Regolamento	indica il regolamento avente ad oggetto la definizione dell'alleri delle modalità e dei termini di attuazione del Piano che verra

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্

DEFINIZIONE	DESCRIZIONE
	approvato dal Consiglio di Amministrazione a seguito dell'approvazione del Piano da parte dell'Assemblea.
Regolamento Emittenti	indica il Regolamento in materia di emittenti, adottato da CONSOB con delibera n. 11971 del 14 maggio 1999, come successivamente modificato e integrato.
	Società Controllata TUF.
Termine Maturazione	di indica il termine di scadenza relativo a ciascuna Tranche, ossia, rispettivamente, la data di approvazione del bilancio al 31 dicembre 2026 e la data di approvazione del bilancio al 31 dicembre 2028.
Iranche	indica ciascuna delle tranches in cui è previsto sia frazionata la maturazione dei Diritti in funzione dei singoli Periodi di Maturazione secondo quanto disposto dal Regolamento.
100	indica il D.Igs. n. 58 del 1998, come successivamente modificato e integrato.

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11 11 14

:

i soggetti destinatari del piano 1.

1.1 L'indicazione nominativa dei destinatari che sono componenti del Consiglio di Amministrazione ovvero del consiglio di gestione dell'emittente strumenti finanziari, delle società controllanti l'emittente e delle società da questa, direttamente o indirettamente, controllate

Alla data del Documento Informativo il Piano non è ancora stato approvato dall'Assemblea e, pertanto, non è possibile fornire l'indicazione relativa alle categorie di dipendenti e/o di collaboratori inclusi tra i Beneficiari.

L'indicazione nominativa dei Beneficiari e le altre informazioni previste dal paragrafo 1 dello Schema 7 dell'Allegato 3A al Regolamento Emittenti saranno fornite con le modalità e nei termini indicati dall'articolo 84-bis, comma 5, lett. a) del Regolamento Emittenti.

1.2 Le categorie di dipendenti o di collaboratori dell'emittente strumenti finanziari e delle società controllanti o controllate di tale emittente

In base alla proposta di Piano approvata dal Consiglio di Amministrazione in data 16 marzo 2023 su indicazione del Comitato Remunerazioni e Nomine il Piano è rivolto ai Dirigenti con Responsabilità Strategica della Società e/o delle Società del Gruppo. In base al Regolamento del Piano i Beneficiari saranno individuati ad insindacabile giudizio del Consiglio di Amministrazione, sentito il Comitato Remunerazioni e Nomine, tra i Dirigenti con Responsabilità Strategiche della Società Controllate che ricoprono funzioni e con significativo impatto sul successo sostenibile per il Gruppo Salcef.

Alla data del Documento Informativo il Piano non è ancora stato approvato dall'Assemblea e, pertanto, non è possibile fornire l'indicazione relativa alle categorie di dipendenti e/o di collaboratori inclusi tra i Beneficiari.

L'informativa sarà integrata con le modalità e nei termini indicati dall'articolo 84-bis, comma 5, lett. a), del Regolamento Emittenti.

1.3 L'indicazione nominativa dei soggetti che beneficiano del piano appartenenti ai gruppi indicati al punto 1.3, lettere a), b), c) dell'Allegato 3A, Schema 7, del Regolamento Emittenti.

(a) Direttori generali dell'emittente

Alla data del presente Documento Informativo, il Piano non è ancora stato approva dall'Assemblea e pertanto non è possibile fornire l'indicazione nominativa dei Beneficiari.

L'informativa sarà integrata con le modalità e nei termini indicati dall'articolo 84-bis, con 5, lett. a), del Regolamento Emittenti.

(b) Altri dirigenti con responsabilità strategiche dell'emittente

Non applicabile in quanto la Società è qualificabile come emittente di sensi dell'articolo 3, comma 1, lett. f), del Regolamento n. 17221 del 12

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(c) Persone fisiche controllanti l'emittente azioni, che siano dipendenti ovvero che prestino attività di collaborazione nell'emittente azioni

Non applicabile in quanto non vi sono persone fisiche controllanti Salcef che siano destinatarie
dol Riano del Piano.

1.4 Descrizione e indicazione numerica, separate per categorie

dei dirigenti con responsabilità strategiche diversi da quelli indicati nella lett. b) del paragrafo
1 2 (a) 1.3

Alla data del Documento Informativo, il Piano non è ancora stato approvato dall'Assemblea e, pertanto, non è possibile fornire l'informazione.

l l'informativa sarà integrata con le modalità e nei termini indicati dall'articolo 84-bis, comma 5, lett. a), del Regolamento Emittenti.

(b) nel caso delle società di "minori dimensioni", ai sensi dell'articolo 3, comma 1, lett. f), del Regolamento n. 17221 del 12 marzo 2010, l'indicazione per aggregato di tutti i dirigenti con responsabilità strategiche dell'emittente strumenti finanziari

Alla data del Documento informativo, il Piano non è ancora stato approvato dall'Assemblea e, pertanto, non è possibile fornire l'informazione.

L'informativa sarà integrata con le modalità e nei termini indicati dall'articolo 84-bis, comma 5, lett. a), del Regolamento Emittenti.

(c) delle altre eventuali categorie di dipendenti o di collaboratori per le quali sono state previste caratteristiche differenziate del piano (ad esempio, dirigenti, quadri, impiegati etc.)

In base alla proposta di Piano approvata dal Consiglio di Amministrazione in data 16 marzo 2023 non vi sono categorie di dipendenti o collaboratori per le quali siano state previste caratteristiche differenziate del Piano.

2. LE RAGIONI CHE MOTIVANO L'ADOZIONE DEL PIANO

2.1 Gli obiettivi che si intendono raggiungere mediante l'attribuzione del Piano

La Società ritiene che il Piano, in linea con le migliori prassi di mercato adottate dalle società quotate a livello nazionale e internazioni dell'ide pressi di mercato adoctate dalle socetà quotate a
per i societti che ricoorono ruoli nor persono al incentivazione e di fidelizzazi per i soggetti che ricolo reprosente ancare entente al incentivazione e di hdelizzazione
aumentare la crescita e il succose sestentifica delle fi continuito d aumentare la crescita e il successo sostenibile della Società e migliorane le
ll'i aumentare il successo sostenibile della Società e del Gruppo.

Attraverso l'implementazione del Piano, la Società intende promuovere e perseguire i seguenti obiettivi:

attrarre, trattenere e motivare persone dotate della competenza e professionalità richieste dal ruolo ricoperto nella Società e, pertanto, sviluppare ulteriormente politiche di attraction verso i Dirigenti con Responsabilità Strategiche, al inenomene pontiche di attraction verso in
competenze chiave e distintivo della Snoistà competenze chiave e distintive della Società e sviluppare ulteriormente politiche di retention delle
a fidelizzare la risorso chiava ariendeli additio a fidelizzare le risorse chiave oblia obalatti e sviroppare unenommente di retention volte
Gruppo: Gruppo;

• perseguire il successo sostenibile della Società;
• legare la remunerazione delle risorse chiave aziendali agli effettivi risultati conseguiti ed alla creazione di valore per la Società;
• orientare le risorse chiave aziendali al perseguimento di risultati di lungo termine in virtù della natura dei target di performance per l'attribuzione della componente variabile della remunerazione:
• allinearsi alla migliore prassi di mercato in materia e alle aspettative degli investitori.

ll Piano si inserisce nel novero degli strumenti utilizzati dalla Società per integrare la componente fissa del pacchetto retributivo dei Dirigenti con Responsabilità Strategiche attraverso componenti variabili in funzione dei risultati finanziari consequiti dalla Società in un orizzonte di lungo termine, secondo l'impostazione delle migliori prassi di mercato e del Codice di Corporate Governance.

2.1.rmazioni aggiuntive

Le ragioni e i criteri in base ai quali la Società stabilisce il rapporto tra l'attribuzione delle Azioni ed altri componenti della retribuzione complessiva dei Beneficiari sono riferiti, da un lato, all'esigenza di conciliare le finalità di incentivazione e fidelizzazione per i soggetti che ricoprono ruoli chiave, al fine di mantenere elevate e migliorare le performance del management e contribuire così ad aumentare la crescita e il successo della Società e del Gruppo, dall'altro, a riconoscere agli interessati un beneficio complessivo allineato alle migliori prassi di mercato adottate dalle società quotate a livello nazionale, secondo quanto indicato nel precedente paragrafo 2.1.

Il Piano si sviluppa su un orizzonte temporale di lungo periodo ritenuto idoneo al conseguimento degli obiettivi di incentivazione e fidelizzazione dallo stesso perseguiti.

2.2 Variabili chiave, anche nella forma di indicatori di performance considerati ai fini dell'attribuzione dei piani basati su strumenti finanziari

Il Piano ha ad oggetto l'Assegnazione dei Diritti ai Beneficiari, l'Attribuzione e la conseguente Consegna ai Beneficiari, che saranno individuati dal Consiglio di Amministrazione tra i Dirigenti con Responsabilità Strategiche della Società e delle Società Controllate, di un complessivo massimo di n. 40.000 Azioni in base al raggiungimento di predeterminati Obiettivi di Performance e a seguito della decorrenza dej Periodi di Maturazione nei termini indicati nel paragrafo 2.2.1 del Documento Informativo, nonché verificarsi di ulteriori condizioni.

2.2.rmazioni aggiuntive

l Diritti asseqnati a ciascun Beneficiario saranno suddivisi in 2 (due) Tranche soggette ad un diverso Pe di Maturazione ed alle ulteriori condizioni infra illustrate, come qui di seguito indicato; • "

• di Maturazione che si concluderà con l'approvazione del bilancio consolidato alle l'apice more
• la Seconda Tranche avrà ad oggetto il restante 40% dei Diritti assegnati, i quali sorando so ad un Periodo di Maturazione che si concluderà con l'approvazione del bilancio conseguidato a dicembre 2028,

(il termine di scadenza relativo a ciascuna Tranche, il "Termine di Maturazione").

Gli Obiettivi di Performance individuati dal Consiglio di Amministrazione, sentito, per quanto di competenza, il Comitato Remunerazioni e Nomine, sono calcolati relativamente all'esercizio che si

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chiuderà al 31 dicembre 2026, con riferimento ai seguenti indicatori di performance finanziari e non finanziari:

• EBITDA cumulato nel periodo 2024-2026 a livello consolidato di Gruppo Salcef, così come rappresentato nei bilanci consolidati;
• · Ricavi cumulati a livello consolidato del Gruppo Salcef nel periodo 2024-2026, così come rappresentato nei bilanci consolidati;
• · Indice infortuni, che prende in considerazione sia l'indice di frequenza che quello di gravità degli stessi, perimetrato sul valore medio nei tre anni per l'intero Gruppo
• · Intensità emissioni GHG, media nei tre anni dell'indicatore di intensità emissioni GHG Scope 1 & 2. L'intensità emissioni GHG è misurata come emissioni di CO2 eq. parametrate sui ricavi del periodo in milioni di EUR.

Il peso degli Obiettivi di Performance è diviso come segue:

Alla chiusura del bilancio di esercizio al 31 dicembre 2026, verranno consuntivati i singoli Obiettivi di Performance, per ciascuno dei quali è individuato un valore minimo al di sotto del quale la percentuale di Diritti maturati diventa 0 ed un valore massimo al di sopra del quale la percentuale di Diritti maturati non varia ulteriormente (cap). La percentuale di Diritti maturati al valore minimo è pari al 70% dei Diritti Assegnati. La percentuale di Diritti maturati al valore massimo è pari al 140% dei Diritti Assegnati. I valori intermedi sono calcolati per interpolazione lineare.

Gli intervalli di valore minimo e massimo di raggiungimento degli Obiettivi di Performance sono pari, rispettivamente, all'85% e 115% del valore target.

L'Obiettivo di Performance basato sull'EBITDA costituisce il performance gate per l'intero sistema di performance e, pertanto, il mancato raggiungimento dell'obiettivo minimo di tale indicatore comporta l'estinzione del Diritto a ricevere le azioni.

Il numero di Azioni riconosciuto al Beneficiario alla fine del biennio di performance sarà pari al numero dei Diritti (che coincide con il numero di azioni target), per la percentuale di raggiungimento della curva di performance, arrotondato all'unità intera più vicina:

(i) 0 ("zero") nel caso in cui il performance gate non si sia aperto;

EMARKET SDIR certifier

(ii) da un minimo del 38,5% (in caso di raggiungimento del solo Obiettivo di Performance minimo basato sull'EBITDA) ad un massimo del 140% del numero di Diritti Assegnati in funzione della percentuale di conseguimento della scheda obiettivo.

Entro il quindicesimo Giorno Lavorativo successivo alla data di approvazione da parte dell'Assemblea della Società del bilancio di esercizio chiuso al 31 dicembre 2026 (la "Data di Verifica"), il Consiglio di Amministrazione o il soggetto dal medesimo delegato valuterà se si sono verificate le condizioni di cui al presente Paragrafo e provvederà a determinare il numero effettivo delle Azioni spettanti a ciascun Beneficiario per ciascuna Tranche in ragione della misura del raggiungimento degli Obiettivi di Performance sopra illustrati, disponendo l'invio ai Beneficiari di una Lettera di Attribuzione ai fini della Consegna delle Azioni

L'Attribuzione delle Azioni spettanti per ciascuna Tranche e la relativa Consegna è pertanto subordinata:

• al raggiungimento degli Obiettivi di Performance relativamente all'esercizio che si chiuderà al = 31 dicembre 2026;
• (ii) alla decorrenza del Termine di Maturazione per ciascuna Tranche;
• alla sussistenza, al rispettivo Termine di Maturazione di ciascuna Tranche, del Rapporto con il (III) Beneficiario.

2.3 Elementi alla base della determinazione dell'entità del compenso basato su strumenti finanziari, ovvero i criteri per la sua determinazione

ll Piano prevede un unico ciclo di Assegnazione dei Diritti. L'Assegnazione dei Diritti è effettuata a titolo gratuito dal Consiglio di Amministrazione discrezionalmente e a proprio insindacabile giudizio, su proposta dell'Amministratore Delegato e previo parere del Comitato Remunerazioni e Nomine entro il 30 giugno 2024.

2.3.rmazioni aggiuntive

Il numero massimo di Diritti da assegnare ai Beneficiari è determinato dal Consiglio di Amministrazione, sentito il parere del Comitato Remunerazioni e Nomine, al momento dell'Assegnazione.

ll valore dell'incentivo riconosciuto ai sensi del Piano al raggiungimento del 100% degli Obiettivi Performance è pari al 40% della RAL di ciascuno dei Beneficiari.

Il numero di Diritti assegnati all'inizio del Piano a ciascun Beneficiario, che coincide con il numero delle Azioni attribuibili al raggiungimento del 100% degli Obiettivi di Performance (numero di azioni targeți, è pari al quoziente tra il 40% della RAL del Beneficiario e la media dei prezzi ufficiali di chiusura dellerAngo nei 30 giorni di borsa aperta precedenti alla data della delibera del Consiglio di Amministrazione Assegnazione dei Diritti (inclusa).

Il numero effettivo delle Azioni che saranno assegnate al Beneficiario a fronte della maturazione d ai termini e alle condizioni previste dai Regolamento, sarà determinato dal Consiglio di Aministra o dal soggetto dal medesimo delegato, ai termini e alle condizioni previste dal Regolamento, a partige numero di azioni target, ridotto o maggiorato secondo il livello di raggiungimento o superamento de Obiettivi di Performance, fermo restando che il numero di Azioni che potrà essere attribuito al 20aa un Beneficiario non potrà superare il 140% del numero di azioni target.

2.4 Le ragioni alla base dell'eventuale decisione di attribuire piani di compenso basati su strumenti finanziari non emessi dall'emittente strumenti finanziari, quali strumenti finanziari emessi da controllate o, controllanti o società terze rispetto al gruppo di appartenenza; nel caso in cui i predetti strumenti non sono negoziati nei mercati regolamentati informazioni sui criteri utilizzati per la determinazione del valore a loro attribuibile

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Non applicabile. Il Piano si basa solo su Azioni della Società.

2.5 Valutazioni in merito a significative implicazioni di ordine fiscale e contabile che hanno inciso sulla definizione dei piani

La predisposizione del Piano non è stata influenzata da significative valutazioni di ordine fiscale o contabile. In particolare, per gli aspetti di natura fiscale si fa riferimento alla giurisdizione dei paesi in cui inisedone i Beneficiari.

2.6 L'eventuale sostegno del piano da parte del Fondo speciale per l'incentivazione della partecipazione dei lavoratori nelle imprese, di cui all'articolo 4, comma 112, della legge 24 dicembre 2003, n. 350

ll Piano non riceverà alcun sostegno da parte del Fondo speciale per l'incentivazione della partecipazione dei lavoratori nelle imprese, di cui all'art. 4, comma 112, della legge 24 dicembre della parte

3.

3.1 Ambito dei poteri e funzioni delegati dall'Assemblea al Consiglio di Amministrazione al fine dell'attuazione del piano

In data 14 marzo 2024, il Consiglio di Amministrazione della Società, con il parere favorevole del Comitato Remunerazioni e Nomine, ha deliberato di sottoporre il Piano all'approvazione dell'Assemblea ordinaria, convocata per il 22 aprile 2024.

L'Assemblea sarà chiamata a deliberare altresi, inter alia, il conferimento al Consiglio di Amministrazione, con facoltà di sub-delega, di ogni potere necessario o opportuno per dare completa ed initegrale attuazione al Piano, ivi incluso, a titolo meramente esemplificativo e non esaustivo, ogni potere per (i) dare attuazione al Piano; (ii) individuare nominativamente i beneficiari dello stesso e determinare il quantitativo dei diritti a ricevere azioni ordinarie da assegnare a ciascuno di essi, nonché il numero di azioni; (ii) verificare il raggiungimento degli obiettivi di performance e la decorrenza del termine di maturazione per l'attribuzione delle azioni ordinarie; (iv), procedere alle attribuzioni ai beneficiari delle azioni ordinarie, (v) predisporre, approvare e modificare la documentazione contention delle azioni dintennentazione del Piano di Performance Shares 2024- 2025, ivi incluso al Regolamento del fine di apportare allo stesso le modifiche e/o le integrazioni ritenute necessarie e/o i me di apportare allo stesso le
di modifiche la prograzioni ritenute necessarie e/o operazioni straordinarie e/o di modifiche legislative o regolamentari che riguardino la Società el operazioni stranguene invariati, nei limiti consentiti dalla normativa di tempo in tempo applicabile, i contenuti sostanziali ed economici del Piano di Performance Shares 2024- 2026, nonché (vi) compiere ogni atto, adempimento, formalità, comunicazione che siano necessari o opportuni ai fini dell'altendimento,
modesime medesimo. 1153

3.2 Indicazione dei soggetti incaricati per l'amministrazione del piano e loro funzione e competenza

In caso di approvazione del Piano da parte dell'Assemblea, la competenza per l'esecuzione del Piano spetta al Consiglio di Amministrazione, il quale sarà incaricato dell'Assemblea della gestione e dell'attuazione del Piano, avvalendosi del supporto del Comitato Remunerazioni e Nomine.

Paqina

EMARKET SDIR cedtieir

La gestione operativa del Piano sarà delegata all'Amministratore Delegato, con il supporto delle strutture aziendali competenti.

In ipotesi di conflitto di interessi dell'Amministratore Delegato, la gestione operativa del Piano è rimessa al Consiglio di Amministrazione nella sua collegialità, sentito il parere del Comitato per la Remunerazione.

L'amministrazione del Piano potrà essere, altresì, curata da una società fiduciaria che opererà sulla base di specifico mandato conferito da Salcef e dovrà attenersi alle disposizioni del Regolamento del Piano ad essa applicabili.

3.3 Eventuali procedure esistenti per la revisione dei piani anche in relazione a eventuali variazioni degli obiettivi di base

Ferma la competenza dell'Assemblea nei casi stabiliti dalla legge, il Consiglio di Amministrazione, sentito il Comitato Remunerazioni e Nomine, potrà in qualunque momento apportare al Piano le modifiche ritenute opportune, al fine di:

(i)

(ii)

(iii) pregiudizio ai diritti acquisiti dai Beneficiari a seguito dell'assegnazione dei Diritti o dell'Attribuzione delle Azioni.

Inoltre, il Consiglio di Amministrazione della Società, laddove ritenuto necessario o opportuno per mantenere quanto più possibile invariati, nei limiti consentiti dalla normativa di volta vigente, i contenuti essenziali del Piano, provvede, sentito il Comitato Remunerazioni e Nomine, a regolamentare i diritti emergenti e/o modificare e/o integrare le condizioni di Assegnazione dei Diritti e/o di Attribuzione nonché qli Obiettivi di Performance al realizzarsi di operazioni straordinarie che coinvolgano la Società e/o il suo patrimonio e/o le Azioni, quali, tra le altre a titolo esemplificativo, le seguenti operazion: frazionamento e raggruppamento delle Azioni, aumento gratuito della Società, aumento def capitale della Società a pagamento, distribuzione di dividendi straordinari alle Azioni, riduzioni del capitale per perdite mediante annullamento delle Azioni, fusioni / scissioni ovvero mutamenti significativi dello scenario macro economico e/o di business o altri eventi, anche gestionali suscettibili di influire, sulle Azion

Nel caso in cui vi sia un cambio di controllo, diretto o indiretto, nella Società, o il de-listing il .Co Amministrazione stabilisce, previo parere del Comitato per le Nomine e la Remunerazione modalità e termini per la maturazione anticipata dei Diritti.

3.4 Descrizione delle modalità attraverso le quali determinare la disponibilità e l'assegnazion degli strumenti finanziari sui quali sono basati i piani (ad esempio: assegnazione gratuita azioni, aumenti di capitale con esclusione del diritto di opzione, acquisto e vendità di azion proprie)

Le massime n. 40.000 Azioni a servizio del Piano deriveranno dalle azioni acquistate sul mercato di o detenute ad altro titolo dalla Società.

SALCEF GROUP S.p.A. ##### www.salcef.com

EMARKET SDIR certifie

. : '

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Alla data del Documento Informativo, la Società è titolare di azioni proprie che possono essere utilizzate, tra l'altro, per incentivare e fidelizzare i dipendenti, collaboratori, amministratori della Società, società, società, società, società, società, società, società, società, controllate e/o altre categorie di soggetti discrezionalmente scelti dal Consiglio di Amministrazione.

La Società metterà a disposizione dei Beneficiari le Azioni a ciascuno attribuite nei termini e con le modalità
stabilito nel Begolomante del Bi stabilite nel Regolamento del Piano.

3.5 Il ruolo svolto da ciascun amministratore nella determinazione delle caratteristiche dei citati piani; eventuale ricorrenza di situazioni di conflitti di interesse in capo agli amministratori interessati

Le caratteristiche del Piano, da sottoporre all'approvazione dell'Assemblea ai sensi e per gli effetti
dell'articolo 114 his del TUE dell'articolo 114-bis del TUF convocata in data 22 aprile 2021 issembre al sensi e per gli enetti Consiglio di Amministrazione, con il supporto propositivo e consultivo del Comitato Remunerazioni e Nomine e all'unanimità degli altri consiglieri.

Nell'adozione delle deliberazioni del Consiglio di Amministrazione ai fini dell'attuazione del Piano sarà coinvolto il Comitato Remunerazioni e Nomine in conformità ai compiti al esso attuazioni i

3.6 Ai fini di quanto richiesto dall'art. 84-bis, comma 1, la data della decisione assunta da parte dell'organo competente a proporre l'approvazione dei piani all'Assemblea e dell'Assemblea e dell'eventuale proposta dell'eventuale Comitato per la Remunerazione

Nella riunione del 12 marzo 2024 il Comitato Remunerazioni e Nomine ha formulato la proposta relativa
al Piano al Piano.

Nella riunione del 14 marzo 2024 il Consiglio di Amministrazione, preso atto del parere favorevole del Comitato Remunerazioni e Nomine, ha deliberato di sottopore l'adozione del Piano all'approvazione dell'Assemblea in sede ordinaria convocata in data 22 aprile 2024.

Nella suddetta riunione del 14 marzo 2024 il Consiglio di Amministrazione ha quindi approvato, previo parere favorevole del Comitato Remunerazioni e Nominerazione ne quindi previo
relazione illustrativa degli spesi in e Nomine, il presente Documento Informati relazione illustrativa degli amministratori relativa alla proposta di approvazione del Piano.

3.7 Ai fini di quanto richiesto dall'art. 84-bis, comma 5, lett. a), la data della decisione assunta da parte dell'organo competente in merito all'assegnazione degli strumenti e dell'arguntuale proposta al predetto organo formulata dall'eventuale comitato per la remunerazione

Il Piano è sottoposto all'approvazione dell'Assemblea ordinaria convocata in data 22 aprile 2024.

Successivamente all'Assemblea, in caso di approvazione del Piano, il Consiglio di Amministrazione si riunirà per adottare le decisioni rilevanti ai fini dell'esecuzione del Piano, il Consig

L'informativa sarà integrata con le modalità e nei termini indicati dall'articolo 84-bis, comma 5, lett. a), del Regolamento Emittenti.

3.8 Il prezzo di mercato, registrato nelle predette date, per gli strumenti finanziari su cui sono basati i piani, se negoziati nei mercati regolamentati

EMARKET SDIR CERTIFIE

Fermo restando che, alla data del presente Documento Informativo, il Piano non è ancora stato approvato dall'Assemblea, il prezzo di mercato delle Azioni al 14 marzo 2024, data in cui il Consiglio di Amministrazione ha approvato la proposta di Piano, era pari a Euro 22,10, mentre il prezzo di mercato delle Azioni al 12 marzo 2024, data in cui il Comitato Remunerazioni e Nomine ha formulato la proposta relativa al Piano, era pari a Euro 22,45.

3.9 Nel caso di piani basati su strumenti finanziari negoziati nei mercati regolamentati, in quali termini e secondo quali modalità l'emittente tiene conto, nell'ambito dell'individuazione della tempistica di assegnazione degli strumenti in attuazione dei piani, della possibile coincidenza temporale tra: (i) detta assegnazione o le eventuali decisioni assunte al riguardo dal comitato per la remunerazione, e (ii) la diffusione di eventuali informazioni rilevanti ai sensi dell'art. 17 del regolamento (UE) n. 596/2014; ad esempio, nel caso in cui tali informazioni siano: a. non già pubbliche ed idonee ad influenzare positivamente le quotazioni di mercato, ovvero b. già pubblicate ed idonee ad influenzare negativamente le quotazioni di mercato

La struttura del Piano, le condizioni, la durata e le modalità di Assegnazione dei Diritti ed Attribuzione delle Azioni allo stato non fanno ritenere che l'attribuzione delle Azioni possa essere influenzata in modo rilevante dall'eventuale diffusione di informazioni rilevanti ai sensi dell'articolo 17 del Regolamento (UE) n. 596/2014, fermo restando che la procedura di attribuzione delle Azioni si svolgerà, in ogni caso, nel pieno rispetto degli obblighi informativi gravanti sulla Società, in modo da assicurare trasparenza e parità dell'informazione al mercato, nonché nel rispetto delle procedure interne adottate della Società.

Si segnala che non è stato necessario approntare alcun presidio del genere in quanto le Azioni saranno attribuite solo al termine del Periodo di Maturazione e subordinatamente al raggiungimento degli Obiettivi di Performance e alla sussistenza del Rapporto. Conseguentemente, l'eventuale diffusione di informazioni privilegiate al momento dei Diritti risulterebbe ininfluente nei confronti dei Beneficiari che, a tale momento, non possono effettuare alcuna operazione sulle Azioni, essendo l'assegnazione e la consegna delle stesse differita ad un momento successivo a quello della attribuzione dei Diritti medesimi.

4. LE CARATTERISTICHE DEGLI STRUMENTI ATTRIBUITI

4.1 La descrizione delle forme in cui sono strutturati i piani di compensi basati su strumenti finanziari

ll Piano ha ad oggetto l'Attribuzione e la conseguente Consegna ai Beneficiari, che saranno individuati pa Consiglio di Amministrazione tra i Dirigenti con Responsabilità Strategiche della Società e delle, Sogni Controllate, di un complessivo massimo di n. 40.000 Azioni in base al raggiungimento di predeigangi Obiettivi di Performance e a seguito della decorrenza dei Periodi di Maturazione.

4.2 L'indicazione del periodo di effettiva attuazione del piano con riferimento anche ad e diversi cicli previsti

ll Piano prevede un unico ciclo di Assegnazione dei Diritti. L'Assegnazione dei Diritti è effettuata a titolo gratuito dal Consiglio di Amministrazione discrezionalmente e a proprio insindacabile giudizio, proposta dell'Amministratore Delegato e previo parere del Comitato Remunerazioni e Nomine entro il \$0 giugno 2023.

l Diritti assegnati a ciascun Beneficiario saranno suddivisi in 2 (due) Tranche soggette ad un diverso Periodo di Maturazione, come qui di seguito indicato:

SALCEF GROUP S.p.A. . www.salcef.com

entual

• la Prima Iranche avrà ad oggetto il 60% dei Diritti assegnati i quali saranno soggetti ad un Periodo di Maturazione che si concluderà con l'approvazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2026;
• la Seconda Tranche avrà ad oggetto il restante 40% dei Diritti assegnati i quali saranno soggetti ad un Periodo di Maturazione del Mascano Texa del Similassegnati i quali saranno soggetti ad
  dicembro 2028 dicembre 2028,

(il termine di scadenza relativo a ciascuna Tranche, il "Termine di Maturazione").

Entro il quindicesimo Giorno Lavorativo successivo alla Data di Verifica, il Consiglio di Amministrazione o il soggetto dal medesimo delegato valuterà se si sono verificato la Amministrazione di Amministrazione e e provvederà a determinare il numero effetivo delle Azioni spettanti a ciascun Beneficiario per ciascuna Tranche in ragione del raogivo ueno nono nono non spettanti Eclascun Berendario per clascuna
disponendo l'invio ai Boneficiari di disponendo l'invio ai Beneficiari di una Lettera di Attribuzione ai fini della Consegna delle Azioni.

L'Attribuzione delle Azioni per ciascuna Tranche e la relativa Consegna è pertanto subordinata:

• al raggiungimento degli Obiettivi di Performance relativamente all'esercizio che si chiuderà al
  31 dicembre 2026 31 dicembre 2026;
• (ii) alla decorrenza del Termine di Maturazione per ciascuna Tranche;
• (iii) alla sussistenza, al rispettivo Termine di ciascuna Tranche, del Rapporto con il Beneficiario.

Accertato dal Consiglio di Amministrazione il diritto all'Attribuzione delle Azioni alla scadenza del Termine di Maturazione di ciascuna Tranche ai sensi del Regolamento, le Azioni di ciascuna Tranche saranno attribuite, una volta effettuati gli adempimenti civilistici e rezoni di Crascula Trancelli connessi alla loro messa a disposizione, e saranno tutte consegnate a ciascun Beneficiali comuni comuni connessi alla ofitossi
l avocativi della coloti a Descubi Verili Verili Veneficiario e comunque Lavorativi dalla relativa Data di Verifica che non potrà essere successiva di oltre quindici Giorni Lavorativi dalla di approvazione da parte dell'Assemblea della società del bilancio di esercizio chiulto, rispettivamente, al 31 dicembre 2026 e al 31 dicembre 2028.

43 Il termine del Piano

L'Assegnazione delle Azioni relative all'ultima Tranche dovrà avvenire entro 30 Giorni Lavorativi dalla
rolativo Deta di Varif relativa Data di Verifica per ciascuna Tranche che non potrà essere successiva di oltre quindici Giorni Lavorativi dalla data di approvazione da parte dell'Assemblea della società del bilancio di esercizio chiuso, rispettivamente, al 31 dicembre 2026 e al 31 dicembre 2028.

4.4 Il massimo numero di strumenti finanziari, anche nella forma di opzioni, assegnati in ogni anno fiscale in relazione ai soggetti nominativamente individuati o alle indicate categorie

Piano ha ad oggetto Diritti a ricevere gratuitamente massime n. 40.000 Azioni. Il Piano non prevede un numero massimo di Azioni da attribuire in un anno fiscale.

4.5 Le modalità e le clausole di attuazione del piano, specificando se la effettiva attribuzione degli strumenti è subordinata al verificarsi di condizioni ovvero al conseguimento di determinati risultati anche di performance; descrizioni di tali condizioni e risultati

L'Attribuzione delle Azioni per ciascuna Tranche e la relativa Consegna è subordinata: (i) al raggiungimento degli Obiettivi di Performance relativamente all'esercizio che si chiuderà al 31 dicembre 2026; (ii) alla decorrenza del Termine di Maturazione per ciascuna Tranche; (iii) alla sussistenza, al rispetivo Termine di Maturazione di ciascuna Tranche, del Rapporto con il Beneficiario.

EMARKET SDIR CERTIFIE

Per maggiori informazioni sugli Obiettivi di Performance si rinvia a quanto indicato nel precedente paragrafo 2.2. Per informazioni sulle possibili cause di cessazione del Rapporto si rinvia al successivo paragrafo 4.8.

4.6 L'indicazione di eventuali vincoli di disponibilità gravanti sugli strumenti attribuiti ovvero sugli strumenti rivenienti dall'esercizio delle opzioni, con particolare riferimento ai termini entro i quali sia consentito o vietato il successivo trasferimento alla stessa società o a terzi

I diritti a ricevere le Azioni sono strettamente personali, nominativi, intrasferibili e non negoziabili (fatta salva, entro determinati limiti, la trasmissibilità mortis causa) e quindi impignorabili e non utilizzabili a fronte dei debiti o contratti assunti da ciascuno dei Beneficiari nei confronti di Salcef ovvero di terzi.

Le Azioni Attribuite ai Beneficiari saranno liberamente disponibili e quindi liberamente trasferibili da parte di quest'ultimo.

4.7 La descrizione di eventuali condizioni risolutive in relazione dei piani nel caso in cui i destinatari effettuano operazioni di hedging che consentono di neutralizzare eventuali divieti di vendita degli strumenti finanziari assegnati, anche nella forma di opzioni, ovvero degli strumenti finanziari rivenienti dall'esercizio di tali opzioni

L'effettuazione di operazioni di hedging sui Diritti assegnati da parte dei Beneficiari prima della Attribuzione delle Azioni porta alla perdita dei Diritti.

4.8 La descrizione degli effetti determinati dalla cessazione del rapporto di favoro

In caso di cessazione del Rapporto, con riferimento a ciascuna Tranche, troveranno applicazione le previsioni di cui al presente paragrafo 4.8, salva diversa determinazione del Consiglio di Amministrazione in senso più favorevole per i Beneficiari e ferma la facoltà del Consiglio di Amministrazione, previa consultazione del Comitato Remunerazioni e Nomine, di raggiungere accordi di contenuto diverso con ciascun Beneficiario.

• (i) definitivamente dal diritto di ricevere le Azioni. E inteso che il rapporto di lavoro si intende cosso prima della Data di Attribuzione di Azioni anche nei casi in cui la cessazione del Rappogro di Jagog efficace successivamente per effetto del preavviso contrattualmente previsto, o per la fier caus sospensione. Il Consiglio di Amministrazione, a propria assoluta discrezione, potrà confire, delibera adeguatamente motivata, al Beneficiario di mantenere il diritto ad ottenere una perfere di program parte di Azioni applicando il criterio "pro-rata temporis" secondo quanto previsto nel seguente punto sub (ii). Il Beneficiario non avrà diritto alcuno ad essere indennizzato e/o risarcito dall Società a qualsivoglia titolo e per qualsivoglia ragione alla decadenza intervenuta.
• (ii) suoi eredi o successori legittimi) potrà mantenere il diritto ad ottenere una quota parte di Azion applicando il criterio "pro-rata temporis" sulla base della valutazione del grado di raggiungimento degli Obiettivi di Performance, effettuata - con riferimento alla data di cessazione del Rapporto in via insindacabile e non contestabile da parte del Consiglio di Amministrazione. In caso di morte del Beneficiario i suoi aventi causa conserveranno il diritto di ricevere l'Attribuzione delle Azioni alla data del decesso entro 6 (sei) mesi da tale data.

17 di

EMARKET SDIR certifie

In caso di aspettativa non retribuita, il Beneficiario, a condizione dell'attività lavorativa secondo quanto previsto nell'accordo disciplinante l'aspettativa, avrà titolo a ricevere un numero di Azioni calcolato pro rata temporis con riferimento al/ai periodo/i di svolgimento dell'attività lavorativa, escludendo, pertanto, quelli durante i quali il Beneficiario ha fruito dell'aspettativa non retribuita.

A fronte della cessazione del Rapporto a seguito del raggiungimento delle condizioni per il trattamento pensionistico, il Beneficiario avrà titolo a ricevere un numero di Azioni calcolato pro rata temporis, rispetto al periodo intercorrente tra: (i) la data della Lettera di Attribuzione (quale termine iniziale) e (ii) la data di cessazione del rapporto lavorativo del Beneficiario (quale termine ultimo), fermo restando, in tal caso, che il raggiungimento degli Obiettivi di Performance dovrà avvenire sino alla data della cessazione del Rapporto e che le Azioni dovranno essere trasferite al Beneficiario anticipatamente, nel rispetto dei termini previsti dal Regolamento. I Diritti residui si intenderanno definitivamente estinti.

A fronte della cessazione del Rapporto per effetto del riconoscimento del trattamento pensionistico di invalidità il Beneficiario avrà titolo a ricevere un numero di Azioni calcolato pro rata temporis, rispetto al periodo intercorrente tra: (i) la data della Lettera di Attribuzione (quale termine iniziale) e (ii) la data di cessazione del rapporto lavorativo del Beneficiario (quale termine ultimo), fermo restando, in tal caso, che l'assegnazione delle Azioni dovrà avvenire indipendentemente dal raggiungimento degli Obiettivi di Performance e che le Azioni dovranno essere trasferite al Beneficiario anticipatamente, nel rispetto dei termini previsti dal Regolamento. I Diritti residui si intenderanno definitivamente estinti.

In caso di decesso del Beneficiario, gli aventi diritto avranno titolo a ricevere un numero di Azioni calcolato pro rata temporis, rispetto al periodo intercorrente tra: (i) la data della Lettera di Attribuzione (quale termine iniziale) e (ii) la data di decesso del Beneficiario (quale termine ultimo), fermo restando, in tal caso, che il raggiungimento degli Obiettivi di Performance dovrà avvenire sino alla data del decesso e che le Azioni dovranno essere trasferite agli aventi diritto del Beneficiario anticipatamente, nel rispetto dei termini previsti dal Regolamento. I Diritti residui si intenderanno definitivamente estinti.

4.9 L'indicazione di altre eventuali cause di annullamento dei piani

Salvo quanto indicato in altri paragrafi del presente Documento Informativo o di seguito riportato, non sussistono altre cause di annullamento del Piano. Si segnala che nel caso in cui vi sia un Cambio di Controllo, diretto o indiretto, nella Società, o il de-listing il Consiglio di Amministrazione stabilisce, previo parere del Comitato Remunerazioni e Nomine, condizioni, modalità e termini per la maturazione anticipata dei Diritti.

Qualora, a seguito dell'entrata in vigore di normativa primaria (anche previdenziale e fiscale) e/o a seguito dell'emissione di chiarimenti interpretativi ufficiali e/o a seguito di variazioni delle interpretazioni correnti relative alle norme applicabili, l'attuazione del Piano dovesse comportare oneri aggiuntivi non attualmente contemplati per la Società, di natura tributaria, previdenziale o di altra natura, il Piano potra essere temporaneamente sospeso, modificato ovvero annullato.

In tal caso non sorgerà a carico della Società alcuna responsabilità per danni, indennizzi o altri oneri a qualunque altro titolo nei confronti dei Beneficiari e nessuno dei Beneficiari avrà nulla a pretendere dalla Società in relazione ai Diritti agli stessi assegnati a ricevere gratuitamente Azioni non ancora attribuite.

4.10 Le motivazioni relative all'eventuale previsione di un "riscatto", da parte della società, degli strumenti finanziari oggetto dei piani, disposto ai sensi degli articoli 2357 e ss. del codice

EMARKET SDIR CERTIFIE

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civile; i beneficiari del riscatto indicando se lo stesso è destinato soltanto a particolari categorie di dipendenti; gli effetti della cessazione del rapporto di lavoro su detto riscatto

Il Piano non prevede clausole di riscatto da parte della Società.

Il Piano prevede un meccanismo di c.d. "claw back" con conseguente diritto della Società di chiedere la restituzione, in tutto o in parte, delle Azioni Attribuite nella titolarità del Beneficiario, nel caso in cui il Consiglio di Amministrazione, previa consultazione del Comitato Remunerazioni e Nomine, accerti, nel corso del Piano e/o entro 3 (tre) anni dal termine del Piano: (1) che gli Obiettivi di Performance siano stati raggiunti sulla base di dati che si siano rivelati manifestamente errati ovvero che i dati utilizzati per la consuntivazione degli Obiettivi siano stati dolosamente alterati; (2) che il Beneficiario abbia posto in essere comportamenti da cui è derivata una perdita significativa per la Società, una qualsiasi società del Gruppo o il Gruppo in generale; (3) che il Beneficiario abbia posto in essere comportamenti fraudolenti o di colpa grave a danno dell'Emittente, una qualsiasi società del Gruppo o del Gruppo in generale.

4.11 Gli eventuali prestiti o altre agevolazioni che si intendono concedere per l'acquisto delle azioni ai sensi dell'art. 2358 del codice civile

Non sono previsti prestiti o altre agevolazioni per l'acquisto delle Azioni in quanto esse sono attribuite in forma gratuita.

4.12 L'indicazione di valutazioni sull'onere atteso per la società alla data di relativa assegnazione, come determinabile sulla base di termini e condizioni già definiti, per ammontare complessivo e in relazione a ciascuno strumento del piano

Non applicabile, in quanto alla del presente Documento Informativo, il Piano non è ancora stato approvato dall'Assemblea degli azionisti della Società e, conseguentemente, non sono ancora stati individuati i Beneficiari e il numero di Azioni da attribuire ai medesimi.

L'informazione relativa al costo complessivo del Piano sarà fornita con le modalità e nei termini indicati dall'articolo 84-bis, comma 5, lett. a), del Regolamento Emittenti.

4.13 L'indicazione degli eventuali effetti diluitivi sul capitale determinati dai piani di compenso

In considerazione delle caratteristiche del Piano, l'attuazione dello stesso non comporta effetti difuitivi.

4.14 Eventuali limiti per l'esercizio di voto e per l'attribuzione dei diritti patrimoniali

Non ci sono limiti all'esercizio dei diritti patrimoniali e dei diritti di voto in relazione alle Azioni attribuite ai sensi del Piano.

4.15 Nel caso in cui le azioni non sono negoziate nei mercati regolamentati, ogni informazione unile ad una compiuta valutazione del valore a foro attribuibile

Non applicabile in quanto le Azioni sono quotate su Euronext STAR Milan.

4.16 Numero di strumenti finanziari sottostanti ciascuna Opzione

Non applicabile.

SALCEF GROUP S.p.A. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . www.salcef.com

4.17 Scadenza delle opzioni

Non applicabile.

4.18 Modalità (americano/europeo), tempistica (ad es. periodi validi per l'esercizio) e clausole di esercizio (ad esempio clausole di knock-in e knock-out)

Non applicabile,

4.19 Il prezzo di esercizio dell'opzione ovvero le modalità e i criteri per la sua determinazione, con particolare riguardo: a) alla formula per il calcolo del prezzo di esercizio in relazione ad un determinato prezzo di mercato (c.d. fair market value) (ad esempio: prezzo di esercizio in relazionie ad un' 90%, 100% o 110% del prezzo di mercato), e b) alle modalità di determinazione del prezzo di mercato preso a riferimento per la determinazione del prezzo di asercizio (ad esempio: ultimo prezzo del giorno precedente l'assegnazione, media del giorno, media degli ultimi 30 giorni ecc.)

Non applicabile.

4.20 Le motivazioni della differenza del prezzo di esercizio rispetto al prezzo di mercato determinato come indicato al punto 4.19 (fair market value)

Non applicabile.

4.21 I criteri sulla base dei quali si prevedono differenti prezzi di esercizio tra vari soggetti o varie categorie di soggetti destinatari

Non applicabile.

4.22 Nel caso in cui gli strumenti finanziari sottostanti le Opzioni non sono negoziati nei mercati regolamentati, indicazione del valore attribuibile agli strumenti sottostanti o i criteri per determinare tale valore

Non applicabile.

4.23 I criteri per gli aggiustamenti resi necessari a seguito di operazioni straordinarie sul capitale e di altre operazioni che comportano la variazione del numero di strumenti sottostanti (aumenti di capitale, dividendi straordinari, raggruppamento e frazionamento delle azioni (durismi).
fusione a con fusione e scissione, operazioni di conversione in altre categorie di azioni ecc.)

Non applicabile.

4.24 I piani di compensi basati su strumenti finanziari

La Tabella n. 1 prevista dal paragrafo 4.24 dello Scherna 7 dell'Allegato 3A al Regolamento Emitte,hti, safà fornita con le modalità e nei termini indicati dall'articolo 84-bis, comma 5, lett. a) del Reggiamento Emittenti.

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DOCUMENTO INFORMATIVO RELATIVO AL PIANO DI PERFORMANCE SHARES 2023-2024 DI SALCEF GROUP S.P.A.

(redatto ai sensi dell'articolo 84-bis del Regolamento adottato da CONSOB con delibera n. 11971 del 14 maggio 1999 e successive modifiche e integrazioni)

Aggiornamento del documento informativo pubblicato in data 28 marzo 2023

SALCEF GROUP S.p.A. # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # www.salcef.com

EMARKET SDIR certifie

ll "Piano di Performance Shares 2023-2024" (il "Piano") riservato ai dirigenti con responsabilità strategiche di Salcef Group S.p.A. (la "Società" o "Salcef") e delle società e esponsabilità strategiche
con cignificati con significativo impatto sul successo sostenta del Grappo Salcei che ficopiono minioni
dall'Assombleo ardinario de fi Ariani Lez dall'Assemblea ordinaria degli Azionisti del 27 aprile 2023 ai sensi dell'art. Il propo Salter, approvato
1998 ~ E8 a questo vi 1998, n. 58 e successive modifiche e integrazioni (il "TUF") e oggetto del documento informativo redatto ai sensi dell'art. 84-bis e dell'Allegato 3 dell'Allegato 3A del Regolamento adottato da CONSOB con delibera n. 11971 del 14 maggio 1999 e successive modifiche adoctato da CONSUB con
oviblicato in don 28 con 2002 «"F pubblicato in data 28 marzo 2023 (il "Documento Informativo"), è definitivamente cessato dal momento che non è stato individuato alcun Beneficiario ne è stato attribuito alcun Diritto (come definiti nel Documento Informativo) entro il termine massimo consentito dal Piano mediosimo.

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DOCUMENTO INFORMATIVO RELATIVO AL PIANO DI PERFORMANCE SHARES 2022-2023 DI SALCEF GROUP S.P.A.

(redatto ai sensi dell'articolo 84-bis del Regolamento adottato da CONSOB con delibera n. 11971 del 14 maggio 1999 e successive modifiche e integrazioni)

Aggiornamento del documento informativo pubblicato in data 28 marzo 2023 ad aggiornamento del documento informativo pubblicato in data 18 marzo 2022

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Sede Legale Via Salaria, 1027 - 00138 Roma (Italia) P.IVA IT01951301009 - C.F. 08061650589

Mail: info@salcefgroup.com - PEC salcef@pec.it Tel. +3906416281 - Fax +390641628888

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PREMESSA

ll presente documento informativo (il "Documento Informativo") è redatto ai sensi dell'art. 84-bis e dello Schema 7 dell'Allegato 3A del Regolamento adottato 7 e realto a sensi dellari. 84-bis e dellari. 84-bis e della
1999 e successivo medifiche a internetti i 14 milio del 14 mag 1999 e successive modifiche e integrazioni (il "Regolamento Emittenti") e ha ad oggetto la proposta di approvazione di un piano di incentivazione basato sulle azioni della Società, denominato il "Piano di Performance Shares 2022-2023" (il "Piano") riservato ai dirigenti con responsabilità strategiche di Salce Group S.p.A. (la "Società" o "Salcef") e delle società del Gruppo Salcef che ricoprono funzioni con significativo impatto sul successo sostenibile per la Società per il Gruppo Salcer Che nooprovato dall'Assemblea
ordinaria degli Azionisti del 20 - - il 2000 - i ordinaria degli Azionisti del 29 aprile 2022 ai sensi dell'articolo 114-bis del D.lgs. 24 febbraio 1998, n. 58 e successive modifiche ed integrazioni (il "TUF").

ll presente Documento Informativo costituisce un aggiornamento del documento informativo già messo a disposizione del pubblico nei termini di legge presso la sede sociale normativo informativo dil messo a
www.salcef.com. ച്ച്ഛൻ എന്നും (bttps://cg.salcef.com/it/assemblee-degli-azionisti/) ed è stato predisposto, nei termini e con le modalità prescritte dalla normativa vigente, per fornire le informazioni relative all'implementazione del Piano, conformente alla deliberazione adottata al riguardo dal Consiglio di Amministrazione in data 27 giugno 2022, il quale, previo parere del Comitato Remunerazione in data 27 giugno
l'individuazione dei cognetti Davafici l'individuazione dei soggetti Beneficiari (come infra definiti) e l'omme il conficato azioni ordinarie della Società.

Le informazioni riguardanti i Beneficiari (come infra definiti) e il numero di diritti rispettivamente assegnati sono riportate in dettaglio nella allegata al presente di miniti rispettivamente asseguatio in conformità alle indicazioni contenute nell'Allegato 3A, Schema 7, Tabella n. 1, del Regolamento Emittenti

ll Piano è da considerarsi di "particolare rilevanza" ai sensi dell'art. 114-bis, comma 3 del TUF e dell'art. 84bis, comma 2, del Regolamento Emittenti, in quanto rivolto ai Dirigenti con Responsabilità Strategiche della Società e/o delle società da questa controllate ai sensi dell'Iuri. PS del TUF (le "Società Controllate").

ll presente Documento Informativo è messo a disposizione del pubblico presso la sede legale della Società
– Via Salaria n 1027 00120 – p - Via Salaria n. 1027, 00138, Roma, sul meccanismo del pabilità l'eglia Sede legale della Societa
(www.emarketstorago.com) e estailing (xww.smarketstorage.com) e sul sito internet della Società: www.salcef.com, nella sezione "Governance-Assemblee degli Azionisti" (https://cg.salcef.com/it/assemblee-degli-azionisti/)

Antoner Production of Children

DEFINIZIONI

l termini di seguito elencati avranno il seguente significato nel Documento Informativo:

Definizione	DESCRIZIONE
Assegnazione	indica l'assegnazione gratuita dei Diritti a ciascun deliberata dal Consiglio ರೆ। Beneficiario Amministrazione.
Assemblea	indica l'Assemblea dei soci della Società.
Attribuzione	indica la determinazione, previa verifica del conseguimento degli Obiettivi di Performance, del numero di Azioni che ciascun Beneficiario riceverà a titolo gratuito.
Azioni	indica le azioni ordinarie della Società quotate su Euronext Milan, Segmento Euronext Star Milan, organizzato e gestito da Borsa Italiana S.p.A. a servizio del Piano.
Bad Leaver	indica qualsiasi ipotesi in cui vi sia cessazione del Rapporto in conseguenza:
	i) di licenziamento e/o revoca e/o risoluzione e/o mancato rinnovo del Rapporto del Beneficiario da parte della Società per giusta causa;
	ii) della violazione da parte del Beneficiario degli obblighi di non concorrenza comunque assunti dallo stesso nei confronti della Società e/o del Gruppo;
	iii) di dimissioni volontarie del Beneficiario dalla Società non giustificate dal ricorrere di un'ipotesi di Good Leaver.
Beneficiari	Indica i dirigenti con responsabilità strategiché della Società e delle Società Controllate con significativo impatto sul successo sostenibile per il Gruppo Salcef, come individuati dal Consiglio di Amministrazione.
Cambio di controllo	indica l'ipotesi in cui Valeriano Salciccia/e Gilberto Salciccia cessino di detenere congiuntamente, anche indirettamente, la maggioranza dei voti esercitabili nell'Assemblea, ordinaria e straggdinaria, della Società.
Claw-back	indica la clausola di restituzione in Base alla jouale la Società avrà diritto di chiagere e estituzione la costituzione la restituzione, in tutto \o \u \u \ue \ue \Azioni eventualmente attribuite in weet x presente Regolamento, qualora le stesse ano state attribuite sulla base di dati che in seguito risultino errati o falsati per ragioni tecniche, errori di calcolo o di

Pagina 3 di 20/1

EMARKE SDIR
CERTIFIED

DEFINIZIONE	DESCRIZIONE
	diversa natura, e/o a causa di comportamenti illeciti, dolosi o gravemente colposi da parte di uno o più Beneficiari.
Codice	indica il Codice di Corporate Governance approvato dal Comitato per la Corporate Governance di Borsa ltaliana S.p.A., al quale la Società aderisce.
Comitato Remunerazioni e Nomine	indica il comitato per le remunerazioni e nomine istituito all'interno del Consiglio di Amministrazione di Salcef di volta in volta in carica che svolge funzioni istruttorie, consultive e propositive in adesione alle raccomandazioni del Codice.
Consegna	indica la consegna delle Azioni a ciascuno dei Beneficiari del Piano, a seguito della Attribuzione deliberata dal Consiglio di Amministrazione, secondo le modalità individuate dal Piano.
Consiglio di Amministrazione	indica il Consiglio di Amministrazione della Società.
Data di Assegnazione dei Diritti	indica la data in cui il Consiglio di Amministrazione, sentito il Comitato Remunerazioni e Nomine, indica i il numero di Diritti assegnati a ogni Beneficiario.
Data di Attribuzione delle Azioni	indica la data in cui il Consiglio di Amministrazione, sentito il Comitato Remunerazioni e Nomine, al Termine di Maturazione di ciascuna Tranche e una volta verificato il grado di conseguimento degli Obiettivi di dell'approvazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2023, delibera il numero di Azioni da attribuire a ogni Beneficiario e dispone l'invio ai Beneficiari della Lettera di Attribuzione delle Azioni.
Data di Consegna delle Azioni	indica, per ciascuna delle due tranche individuate dal presente Regolamento, la data in cui vengono consegnate al Beneficiario le Azioni Attribuite.
Dirigenti con Responsabilità Strategiche	indica i dirigenti che hanno il potere e la responsabilità, direttamente o indirettamente, della pianificazione, della direzione e del controllo delle attività della Società e/o delle Società Controllate di maggiore rilevanza.
Diritti	indica i diritti assegnati ai Beneficiari condizionati, gratuiti e non trasferibili per atto inter vivos, a ricevere, nella misura, ai termini e alle condizioni i previste nel Regolamento, Azioni a titolo gratuito in caso di raggiungimento di determinati Obiettivi di Performance.
EBITDA	indica l'"Utile netto" al lordo delle "Imposte", dei "Proventi (oneri) finanziari netti", della "Quota dell'utile di partecipazioni contabilizzate con il metodo del patrimonio deqli

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certified

SALCEF GROUP
DEFINIZIONE	DESCRIZIONE
	"Accantonamenti" "Ammortamenti", "Svalutazioni", ovvero come "Ricavi" al netto di "Costi per materie prime", "Costi per servizi", "Costi del personale", "Costi del contratto", costi capitalizzati per costruzioni interne e "Altri costi operativi".
Euronext STAR Milan	indica Euronext STAR Milan, il segmento del mercato Euronext Milan organizzato e gestito da Borsa Italiana S.p.A.
Giorno Lavorativo	indica un giorno di negoziazione su Euronext STAR Milan, secondo il calendario di Borsa Italiana S.p.A., di volta in volta vigente.
Good Leaver	indica qualsiasi ipotesi in cui vi sia cessazione del Rapporto in conseguenza di:
	invalidità permanente a) morte del ಂ Beneficiario;
	b) licenziamento, revoca, risoluzione o mancato rinnovo del rapporto di lavoro e/o del mandato del Beneficiario da parte della Società per ragioni diverse dalla giusta causa;
	c) trasferimenti e/o conferimenti di rami d'azienda della Società;
	d) dimissioni dalla carica o recesso dal rapporto di lavoro in caso di decesso o inabilità fisica o psichica (dovuta a malattia o ad infortunio).
Gruppo Salcef o Gruppo	indica Salcef Group S.p.A. e le Società Controllate.
Lettera di Assegnazione	indica la lettera della Società inviata, unitamente al- Regolamento (che ne costituisce una / parte integrante), a ciascun Beneficiario e fla cúi sottoscrizione e consegna alla Società ad øpera dei Beneficiari costituisce, ad ogni effetto / del Regolamento, piena ed incondizionata adesigne da parte degli stessi al Piano e acceptazione del Regolamento medesimo. Mediante la Vettera di Asseqnazione, la Società informa i Bengficiari della partecipazione al Piano e che contiente VI numero massimo di Diritti assegnati e Oliettivi di Performance cui è condizionata l'Attribuzione delle Azioni.
Lettera di Attribuzione	indica la lettera della Società pediante la Muale la stessa informa i Beneficiari, una volta vermicato il grado di conseguimento (de of Obrestivi / di Performance, dell'Attribuzione dell'e Aziona degorso il Termine di Maturazione.

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2 11 : . :

• 이 기

indica gli obiettivi finanziari e non finanziari del Piano come definiti da! Consiglio di Amministrazione, al cui raggiungimento è è subordinata, tra l'altro, l'Attribuzione delle Azioni a ogni Beneficiario. Gli obiettivi di performance sono individuati al fine di garantire il successo sostenibile e la redditività dell'azienda anche nel medio e lungo termine, per soddisfare nel modo il più possibile completo le aspettative degli shareholders. Gli ambiti per gli obiettivi non finanziari comprendono: indice infortuni e ore di formazione media per dipendente. Periodo di Maturazione indica, con riferimento a ciascuna Tranche, il periodo di tempo decorso il quale i Diritti daranno il diritto all'Attribuzione delle Azioni. Periodo di Performance indica gli esercizi 2022 e 2023 rispetto ai quali sarà verificato il raggiungimento degli Obiettivi di Performance da parte del Consiglio del Amministrazione in occasione dell'approvazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2023 Rapporto determinato o indeterminato, fra il Beneficiario e la Società o una Società Controllata. Regolamento Emittenti indica il Regolamento in materia di emittenti, adottato da CONSOB con delibera n. 11971 del 14 maggio 1999, come successivamente modificato ed integrato. Società Controllata indica ogni società controllata da Salcef ai sensi dell'art. 93 del TUF. Termine di Maturazione indica il termine di scadenza relativo a ciascuna Tranche, ossia, rispettivamente, la data di approvazione del bilancio al 31 dicembre 2023 e la data di approvazione del bilancio al 31 dicembre 2026. Tranche indica ciascuna delle tranches in cui è previsto sia frazionata la maturazione dei Diritti in funzione dei singoli Periodi di Maturazione secondo quanto disposto dal Regolamento. rur indica il D.lgs. n. 58 del 1998, come successivamente modificato ed integrato.	DEFINIZIONE	DESCRIZIONE
	Obiettivi di Performance
indica il rapporto di lavoro dipendente, a tempo

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이상 사용

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I SOGGETTI DESTINATARI DELPIANO ﮩ

1.1 L'indicazione nominativa dei destinatari che sono componenti del Consiglio di Amministrazione ovvero del consiglio di gestione dell'emittente strumenti finanziari, delle società controllanti l'emittente e delle società da questa, direttamente o indirettamente, controllate

In data 27 giugno 2022, il Consiglio di Amministrazione, sentito il parere del Comitato Remunerazioni e Nomine, ha deliberato di dare esecuzione al Piano e ha individuato n. 2 Beneficiari tra i Dirigenti con Responsabilità Strategiche della Società e delle Società Controllate che ricoprono funzioni con significativo impatto sul successo sostenibile per il Gruppo Salcef indicati nella tabella che segue.

Nome e cognome	Società	El Carical
Alessandro Di Paolo	Salcef S.p.A.	Amministratore Unico
Fabio De Masi	Salcef USA Inc.	Consigliere CdA

1.2 Le categorie di dipendenti o di collaboratori dell'emittente strumenti finanziari e delle società controllanti o controllate di tale emittente

ll Piano è rivolto ai Dirigenti con Responsabilità Strategiche della Società del Gruppo e gli altri beneficiari che ricoprono ruoli manageriali rilevanti nell'ambito del Gruppo e con significativo impatto sul successo sostenibile per la Società.

ll Consiglio di Amministrazione, in data 27 giugno 2022, previo parere del Comitato Remunerazioni e Nomine, ha individuato n. 2 Dirigenti con Responsabilità Strategiche della Società o delle Società Controllate come Beneficiari del Piano.

Alla data del presente Documento Informativo, i Beneficiari che appartengono alla categoria di dipendenti o di figure manageriali investiti di funzioni strategicamenti all'interno della Società e delle Società Controllate sono n. 2, come indicato nella tabella che segue.

Categoria	Numero
Dirigenti con responsabilità strategiche della Società e delle Società Controllate	2
Soqgetti investiti di funzioni manageriali all'interno della Società e delle Società Controllate
1.3 L'indicazione nominativa dei soggetti che beneficiano del piano appartenenti gruppi indicati al punto 1.3, lettere a), b), c) dell'Allegato 3A, Schema 7, del Regolamento Emittenti.

:

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. 17

(a) Direttori generali dell'emittente

Non applicabile in quanto, alla Data del presente Documento Informativo, come da ultimo aggiornato, non sono stati nominati direttori generali.

(b) Altri dirigenti con responsabilità strategiche dell'emittente

Non applicabile in quanto la Società è qualificabile come emittente di "minori dimensioni" ai sensi dell'articolo 3, comma 1, lett. f), del Regolamento n. 17221 del 12 marco 2010.

(c) Persone fisiche controllanti l'emittente azioni, che siano dipendenti ovvero che prestino attività di collaborazione nell'emittente azioni

Non applicabile in quanto, alla Data del presente Documento Informativo, come da ultimo aggiornato, tra i Beneficiari non vi sono persone fisiche controllanti la Società che siano dipendenti o prestino attività di collaborazione nell'Emittente.

1.4 Descrizione e indicazione numerica, separate per categorie

(a) dei dirigenti con responsabilità strategiche diversi da quelli indicati nella lett. b) del paragrafo
1 1.3

Le informazioni relative ai Dirigenti con Responsabilità Strategiche della Società sono illustrate
al punto (b) cho seque al punto (b) che segue.

(b) nel caso delle società di "minori dimensioni", ai sensi dell'articolo 3, comma 1, lett. f), del Regolamento n. 17221 del 12 marzo 2010, l'indicazione per aggregato di tutti i dirita i dirigenti con responsabilità strategiche dell'emittente strumenti finanziari

Il Piano include tra i Beneficiari n. 2 soggetti che rientrino tra coloro che la Società abbia di volta in volta identificato come Dirigenti con Responsabilità Strategiche la Societa abbia di Presente
Documento Informativo de San Lista del Marco co Documento Informativo, la Società ha identificato n. 2 Dirigenti con Responsabilità Strategiche della Società e delle Società Controllate.

are and of the	11 11 11 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Dirigenti con responsabilità strategiche della Società e delle Società Controllate

delle altre eventuali categorie di dipendenti o di collaboratori per le quali sono state previste

(c) delle altre eventuali categorie di dipendenti o di collaboratori per le quali sono state previste caratteristiche differenziate del piano (ad esempio, dirigenti, quadri, impiegati etc.)

Non vi sono categorie di dipendenti o collaboratori per le quali siano state previste caratteristiche differenziate del Piano.

2. LE RAGIONI CHE MOTIVANO L'ADOZIONE DEL PIANO

2.1 Gli obiettivi che si intendono raggiungere mediante l'attribuzione del Piano

La Società ritiene che il Piano, in linea con le migliori prassi di mercato adottate dalle società quotate a livello nazionale e internazionale, rappresenti un efficace strumento di incentivazione e di fidelizzazione per i soggetti che ricoprono ruoli per mantenere elevate e migliorare le performance e contribuire ad aumentare la crescita e il successo sostenibile della Società e del Gruppo.

Attraverso l'implementazione del Piano la Società intende promuovere e perseguire i seguenti obiettivi:

• attrarre, trattenere e motivare persone dotate della competenza e professionalità richieste dal ruolo ricoperto nella Società e, pertanto, sviluppare ulteriormente politiche di attraction verso i Dirigenti con Responsabilità Strategiche, al fine del continuo sviluppo e rafforzamento delle competenze chiave e distintive della Società e sviluppare ulteriormente politiche di retention volte a fidelizzare le risorse chiave aziendali ed incentivare la loro permanenza nella Società ovvero nel Gruppo;
• persequire il successo sostenibile della Società;
• legare la remunerazione delle risorse chiave aziendali agli effettivi risultati conseguiti ed alla creazione di valore per la Società;
• orientare le risorse chiave aziendali al perseguimento di risultati di lungo termine in virtù della natura dei target di performance per l'attribuzione della componente variabile della remunerazione;
• allinearsi alla migliore prassi di mercato in materia e alle aspettative degli investitori.

ll Piano si inserisce nel novero degli strumenti utilizzati dalla Società per integrare la componente fissa del pacchetto retributivo dei Dirigenti con Responsabilità Strategiche attraverso componenti variabili in funzione dei risultati finanziari e non finanziari conseguiti dalla Società in un orizzonte di lungo termine, secondo l'impostazione delle migliori prassi di mercato e del Codice di Corporate Governance.

2.1.rmazioni aggiuntive

Le ragioni e i criteri in base ai quali la Società stabilisce il rapporto tra l'attribuzione delle Azioni ed altri componenti della retribuzione complessiva dei Beneficiari sono riferiti, da un lato, all'esigenza di concillare/ le finalità di incentivazione e fidelizzazione per i soggetti che ricoprono ruoli chiave, al fine di mantenere elevate e migliorare le performance del management e contribuire così ad aumentare la cresgtta é il successo della Società e del Gruppo, dall'altro, a riconoscere agli interessati un beneficio comfolessivo allineato alle migliori prassi di mercato adottate dalle società quotate a livello nazionale e intergazionale, secondo quanto indicato nel precedente paragrafo 2.1.

Il Piano si sviluppa su un orizzonte temporale di lungo periodo ritenuto idoneo al ponseguing degli obiettivi di incentivazione e fidelizzazione dallo stesso perseguiti.

2.2 Variabili chiave, anche nella forma di indicatori di performance considerational fini dell'attribuzione dei piani basati su strumenti finanziari

Il Piano ha ad oggetto l'Assegnazione dei Diritti ai Beneficiari e l'Attribuzione e la consegna ai Beneficiari di un complessivo massimo di n. 5.548 Azioni, sulla base dei n. 5.548 diritto effettivamente

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assegnati, calcolati sulla base del raggiungimento di predeterminati Obiettivi di Performance e a seguito
della decorrenza dei Periodi di Maturazione, nei tornini indi della decorrenza dei Periodi nelle di Predeterminati Obietivi di Performance e a seguito
Informativo, nonché al verificare nei termini indicati nel paragrafo 2.2.1 del Docu Informativo, nonché al verificarsi di ulteriori condizioni.

2.2.rmazioni aggiuntive

l Diritti assegnati a ciascun Beneficiario saranno suddivisi in 2 (due) Tranche soggette ad un diverso Periodo
di Maturazione ed alle ulteriori condizioni infra illustrate, dell'alteriori chiscon beneficialio saranno suddivisi in 2 (due) Tranche soggetto ad

• la Prima Tranche avra ad oggetto il 60% dei Diritti assegnati quali sanno sogetti ad un Periodo
  di Maturazione che si concluderà con l'approvazione del bilano la con l'int di Maturazione che si conduderà con l'approvazione del bilancio soggetti ad un Periodo
  di Maturazione che si con l'approvazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2023;
• la Seconda Tranche avrà ad oggetto il restante 40% dei Diritti sononiti quali saranno soggetti al un Periodo di Maturazione da oggetto in restante 40% dei Sarano soggetti ad
  un Periodo di Maturazione che si concluderà con l'approvazione del bilancio consolidato al 31
  dice

(il termine di scadenza relativo a ciascuna Tranche, il "Termine di Maturazione").

iottivi, di Darf

Gli Obiettivi di Performance individuati di Ammie an Maturazione competenza, il Comitato ni Consiglio di Aministrazione, sentito, per quanto di
competenza, il Comitato Remunerazioni e Nomine, sono calcolati relativa ch e di colo del Barnato Remanerazioni e Nomine, sono calcolati relativamente all'ero cipalno ci
chiuderà al 31 dicembre 2023, con riferimento ai seguenti indicat

• EBITDA cumulato nel periodo 2022-2023 a livello consolidato di Gruppo Salcef, così come
  rappresentato nei bilanci consolidati: rappresentato nei bilanci consolidati;
• Ricavi cumulati a livello consolidato del Gruppo Salcef nel periodo 2022-2023, così come
  rappresentato nei bilanci consolidati: rappresentato nei bilanci consolidati;
• · Indice infortuni, che prende in considerazione sia l'indice di frequenza che quello di gravità degli

stessi, perimetrato sul valore medio, nei tra stessi, perimetrato sul valore medio nei tre anni per l'intero Gruppo come definiti nella di gravità degli
dichiarazione consolidata non finanziaria dichiarazione consolidata non finanziaria;

Formazione dipendenti, misurata come media di ore di formazione per dipendente, sulla base
del valore medio sul triennio del valore medio sul triennio.

Il peso degli Obiettivi di Performance è diviso come segue:

· EBITDA

• * Utile netto di Gruppo
• « Indice infortuni
• Formazione dipendenti

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EMARKET SDIR certifie

Alla chiusura del bilancio di esercizio al 31 dicembre 2023 verranno consuntivati i singoli Obiettivi di Performance, per ciascuno dei quali è individuato un valore minimo al di sotto del quale la percentuale di Diritti maturati diventa 0 ed un valore massimo al di sopra del quale la percentuale di Diritti maturati non varia ulteriormente (cap). La percentuale di Diritti maturati al valore minimo è pari al 70% dei Diritti Assegnati. La percentuale di Diritti maturati al valore massimo è pari al 140% dei Diritti Assegnati. I valori intermedi sono calcolati per interpolazione lineare.

Gli intervalli di valore minimo e massimo di raggiungimento degli Obiettivi di Performance sono pari, rispettivamente, all'85% e 115% del valore target.

L'Obiettivo di Performance basato sull'EBITDA costituisce il performance gate per l'intero sistema di performance e, pertanto, il mancato raggiungimento dell'obiettivo minimo di tale indicatore comporta l'estinzione del Diritto a ricevere le azioni.

Il numero di Azioni riconosciuto al Beneficiario alla fine del biennio di performance sarà pari al numero dei Diritti (che coincide con il numero di azioni target), per la percentuale di raggiungimento della curva di performance, arrotondato all'unità intera più vicina:

• (i) 0 ("zero") nel caso in cui il performance gate non si sia aperto;
• (ii) da un minimo del 38,5% (in caso di raggiungimento del solo Obiettivo di Performance minimo basato sull'EBITDA) ad un massimo del 140% del numero di Diritti Assegnati in funzione della percentuale di conseguimento della scheda obiettivo.

Entro il quindicesimo Giorno Lavorativo successivo alla data di approvazione da parte dell'Assemblea della Società del bilancio di esercizio chiuso al 31 dicembre 2023 (la "Data di Verifica"), il Consiglio di Amministrazione valuterà se si sono verificate le condizioni di cui al presente Paragrafo e provvederà a determinare il numero effettivo delle Azioni spettanti a ciascun Beneficiario per ciascuna Tranche in ragione della misura del raggiungimento degli Obiettivi di Performance sopra illustrati, disponendo l'invio ai Beneficiari di una Lettera di Attribuzione ai fini della Consegna delle Azioni.

L'Attribuzione delle Azioni spettanti per ciascuna Tranche e la relativa Consegna è pertanto subordinata:

• al raggiungimento degli Obiettivi di Performance relativamente all'esercizio che si chiuderà al = 31 dicembre 2023;
• alla decorrenza del Termine di Maturazione per ciascuna Tranche; (ii) =
• (iii) alla sussistenza, al rispettivo Termine di Maturazione di ciascuna Tranche, del Rapporto con il Beneficiario.

2.3 Elementi alla base della determinazione dell'entità del compenso basato su strimenti finanziari, ovvero i criteri per la sua determinazione

Il Piano prevede un unico ciclo di Assegnazione dei Diritti. L'Assegnazione dei Diritti è stata éffețiuata a titolo gratuito dal Consiglio di Amministrazione entro il 30 giugno 2022.

In data 27 giugno 2022, il Consiglio di Amministrazione, sentito il parere del f Nomine, ha deliberato di dare esecuzione al Piano e ha individuato n. 2 Benefi adenti con Responsabilità Strategiche cui sono stati assegnati complessivamente n. 9.939 d evere massimo n. 10.000 Azioni.

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2.3.rmazioni aggiuntive

ll' numero massimo di Diritti da assegnare ai Beneficiari è stato determinato dal Consiglio di
Amministrazione, sentito il parere del Comitato Remunerazioni e N Amministrazione, sentito il parere del Comitato Remunerazioni è stato

ll valore dell'incentivo riconosciuto ai sensi del Piano al raggiungimento del 100% degli Obiettivi di
Performance è pari al 40% della RAL di ciascuno dei Beneficiari Performance è pari al 40% della RAL di Piano al raggio
v

ll numero di Diritti assegnati all'inizio del Piano a ciaccincia, che concide con il numero delle
Azioni attribubili al raggiungimento del 100% degli Obiettivi di Performano Azioni dell'Esta Labegnati annizio del Pano a ciacun Beneficiano, con il numero delle
Azioni attributi al aggiungimento del 100% degli Obiettivi di azioni al azioni al azi a della comune al raggioriginento del 100% degli Obiettivi di Primitaro di Printitoro di , è
nei al gioriente tra il 40% della RAL del prezi ufficiali di chiusura della Azio nella della della fora della tiella della della delibera del Consiglio di China.
Assegnazione di borsa precedenti alla della delibera del Consiglio di Anninistrazione a della della dorar apera piecedenti alla della della della dell'ocono di Anoli
Assegnazione dei Diritti (inclusa, ossia il 27 giugno 2022), Pertanto, il prezzo ufficiale di ai fini dei calcolo di attribuzione è pari a Euro 18,098.

ll numero effetivo delle Azioni che saranno assegnate al Beneficiario a fronte del Diriti,
ai termini e alle condizioni previste dal Regolamento, sarà determinato del Cara i a i Ciritti, e alle condizioni previste dal Regolano a fronte della maturazione dei Diriti,
ai termini e alle condizioni previste dal Regolamento, sarà determinato dal Consig ai termini e alle condizioni previste dal Regolamento, al Consiglio di Arministrazio di Arministrazioni enno,
maggiorato sele condizioni previsto o suesamento, a partire di dell'orne del con previsto dal Regolamento a partie dal numero di azioni targer, nonni targer, connero di azioni, progrimono nell'oritorione, femo degli condo il nocho il noeno di raggiungimento o superamento degli Obiettivi di Performane, non
restando che il numero di Azioni che potrà essere attribuito a ciascun Bene

2.4 Le ragioni alla base dell'eventuale decisione di attribuire piani di compenso basati su strumenti finanziari non emessi dall'emittente strumenti finanziari, quali su
emessi da controllati o società terre strumenti finanziari, quali strumenti finanziari ni finanziano di con con ennosi ennente strumenti finanziari, quali strumenti finanziari
emessi da controllanti o società terze rispetto al gruppo di appartenenza; nel caso in cui i predetti strumenti o società la gruppo di appartenenza; nel
criteri utilizzati per la determinazione del vegolati nei mercati regolamentati informazioni sui criteri utilizzati per la determinazione del valore a loro attribuibile

Non applicabile. Il Piano si basa solo su Azioni della Società.

2.5 Valutazioni in merito a significative implicazioni di ordine fiscale e contabile che hanno inciso

sulla definizione dei piani

La predisposizione del Piano non è stata influenzata da significative valutazioni di ordine fiscale o contabile.
In particolare, per gli aspetti di natura fiscale si fa rif in particolare, per gli asperto stato informative valutazioni di ordine fiscale o contabile.
In particolare, per gli aspetti di natura fiscale si fa riferimento alla giurisd

2.6 L'eventuale sostegno del piano da parte del Fondo speciale per l'incentivazione della

partecipazione del pisto da parte del Fondo speciale per l'incentivazione della
dicembre 2003, n. 350

ll Piano non riceverà alcun sostegno da parte del Fondo speciale per l'incentivazione della partecipazione
dei lavoratori nelle imprese, di cui all'art, 4, comma 112, della dei la con l'anno del con soccegno da parte del Fordo speciale per l'incentivazione della parte
dei lavoratori nelle imprese, di cui all'art. 4, comma 112, della legge 24 di

3. ITER DI APPROVAZIONE E TEMPISTICA DI ATTRIBUZIONE DELLE AZIONI

3.1 Ambito dei poteri e funzioni delegati dall'Assemblea al Consiglio di Amministrazione al fine dell'attuazione del piano

In data 16 marzo 2022, il Consiglio di Amministrazione della Società, con il parere favorevole del Comitato Remunerazioni e Nomine, ha deliberato di sottoporre il Piano all'approvazione dell'Assemblea ordinaria, convocata per il 29 aprile 2022.

In data 29 aprile 2022, l'Assemblea ha approvato, inter alia, il Piano e ha deliberato di attribuire al Consiglio di Amministrazione ogni potere necessario o opportuno per dare completa ed integrale attuazione al Piano, ivi incluso, a titolo meramente esemplificativo e non esaustivo, ogni potere per: (i) dare attuazione al Piano; (ii) individuare nominativamente i beneficiari dello stesso e determinare il quantitativo dei diritti a ricevere azioni ordinarie da assegnare a ciascuno di essi, nonché il numero di azioni; (lii) verificare il raggiungimento degli obiettivi di performance e la decorrenza del termine di maturazione per l'attribuzione delle azioni ordinarie; (iv) procedere alle attribuzioni ai beneficiari delle azioni ordinarie; (v) predisporre, approvare e modificare la documentazione connessa all'implementazione del Piano, ivi incluso al Regolamento del Piano al fine di apportare allo stesso le modifiche e/o le integrazioni ritenute necessarie e/o opportune in ipotesi di operazioni straordinarie e/o di modifiche legislative o regolamentari che riguardino la Società e/o il Gruppo al fine di mantenerne invariati, nei limiti consentiti dalla normativa di tempo in tempo applicabile, i contenuti sostanziali ed economici del Piano; nonché (vi) compiere ogni atto, adempimento, formalità, comunicazione che siano necessari o opportuni ai fini della gestione e/o attuazione del Piano medesimo.

In data 27 qiugno 2022, il Consiglio di Amministrazione ha deliberato di dare esecuzione al Piano individuando i Beneficiari e l'Assegnazione dei Diritti.

3.2 Indicazione dei soggetti incaricati per l'amministrazione del piano e loro funzione e competenza

A sequito dell'approvazione del Piano da parte dell'Assemblea, la competenza per l'esecuzione del Piano spetta al Consiglio di Amministrazione, il quale è stato incaricato dall'Assemblea della gestione e e dell'attuazione del Piano, avvalendosi del supporto del Comitato Remunerazioni e Nomine.

La gestione operativa del Piano è stata delegata all'Amministratore Delegato, con il supporto delle, strutture aziendali competenti.

In ipotesi di conflitto di interessi del Presidente la gestione operativa del Piano è rimessa al Gonsiglió di Amministrazione nella sua collegialità, sentito il parere del Comitato per la Remunerazione.

L'amministrazione del Piano può essere, altresi, curata da una società fiduciaria che opererà sulla base di specifico mandato conferito da Salcef e dovrà attenersi alle disposizioni del Regolamento del Piano ad essa applicabili.

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and the minimal comments of the many of the

3.3 Eventuali procedure esistenti per la revisione dei piani anche in relazione a eventuali

variazioni degli obiettivi di base

Ferma la competenza dell'Assemblea nei casi stabiliti dalla legge, il Consiglio di Amministrazione, sentito il Comitato Remunerazioni e Nomine Legge, il Consiglio di Amministrazione, sentito
ritenute opportune, al fine di ritenute opportune, al fine di:

• (i) rendere il Piano conforme alla legislazione esistente ovvero proposta; o
• (ii)

(iii) migliorare l'efficacia del Piano conformemente agli obiettivi dello stesso, senza in ogni caso recare
pregiudizio ai diritti acquisiti dai Beneficia essouita di pregiudizio ai diritti acquisiti dai Beneficiari a seguito dell'assegnazione dei Diritti o dell'Attribuzione delle

Inoltre, il Consiglio di Amministrazione della Società, laddove ritenuto necessario o opportuno per mantenere quanto più possibile invariati, nei liniti consentiti dalla normativa di volta in volta vigente, i contenuti essenziali del Piano, provvede, sentito il Comitato di volta in volta vigente, i
diritti emergenti e/o modificare elo intense la conditi e Nomine, a regolamentare i diritti emergenti e/o modificare e/o integrare le condizioni e Nomine, a regolamentare i
nonché gli Obiettivi di Performance al realizzare di essegnazione dei Diritti e/o di nonché gli Obiettivi di Performance al realizzarsi di operazione del Diritti elo di Attribuzione
il suo patrimonio e/o le Azioni cuali tra le eltra e coinvolgano la il suo patrimonio e/o le Azioni, quali, tra l'arce a titolo esemplificativo, la Società e/o
frazionamento e raggruppamento delle Arioni, esemplificativo, frazionamento e raggruppamento delle Azioni, aumento gratuito del capitale della Società, aumento del capitale della Società a pagamento, distribuzione di cipitale della Società, aumento della Società, aumento del capitale per perdite mediante scenario macro economico e/o di business o altri eventi, anche gestionali colloriti dello
scenario macro economico e/o di business o altri eventi, anche gestionali suscettib

Nel caso in cui vi sia un cambio di controllo, diretto o indiretto, nella Società, o il de-listing il Consiglio di Amministrazione stabilisce, previo parere del Comitato per le Nomine e la Remunerazione, condizioni,
modalità e termini per la maturazione adai Camine e la Remunerazione, con modalità e termini per la maturazione anticipata dei Diritti.

3.4 Descrizione delle modalità attraverso le quali determinare la disponibilità e l'assegnazione

degli strumenti finanziari sui quali sono basti i piani (ad esempio: assegnazione gratuita di azioni, aumenti di capitale con esclusione del diritto di opzione, acquisto e gratuita di azioni
propriel proprie)

Le massime n. 10.000 Azioni a servizio del Piano deriveranno dalle azioni acquistate sul mercato e/o detenute ad altro titolo dalla Società.

Alla data del Documento Informativo, la Società è titolare di azioni proprie che, in virtù di quanto stabilito
dall'Assemblea in data 29 aprile 2022 - 27 - . * - 2002 dall'Assemblea in data 29 aprile 2021, 29 aprile 2022 e 27 aprile 2023, possono essere utilizzate, ra l'altro, per "incentivare e ficleizzare i dipendenti, collaboratori, amministratori dell'altro,
altre categorie di soggetti discrezionalmente scolti della Società, società controlla altre categorie di soggetti discrezionalmente scelti dal Consiglio di Amministrazione".

La Società metterà a disposizione dei Beneficiari le Azioni a ciascuno attribuite nei termini e con le modalità
stabilite nel Regolamento del Piano stabilite nel Regolamento del Piano.

3.5 Il ruolo svolto da ciascun amministratore nella determinazione delle caratteristiche dei citati piani, eventuale ricorrenza di situazioni di conflitti di interesse in capo agli amministratori interessati

EMARKET SDIR CERTIFIE

Le caratteristiche del Piano, approvato dall'Assemblea del 29 aprile 2022 ai sensi e per gli effetti dell'articolo 114-bis del TUF, sono state determinate collegialmente dal Consiglio di Amministrazione, con il supporto propositivo e consultivo del Comitato Remunerazioni e Nomine e con l'astensione del consigliere in potenziale conflitto di interessi in quanto potenziale beneficiario del Piano e all'unanimità degli altri consiglieri.

In data 27 giugno 2022, il Consiglio di Amministrazione, sentito il parere favorevole del Comitato, ha approvato l'assegnazione dei Diritti ai Beneficiari.

3.6 Ai fini di quanto richiesto dall'art. 84-bis, comma 1, la data della decisione assunta da parte dell'organo competente a proporre l'approvazione dei piani all'Assemblea e dell'eventuale proposta dell'eventuale Comitato per la Remunerazione

Nella riunione del 15 marzo 2022, il Comitato Remunerazioni e Nomine ha formulato la proposta relativa al Piano.

Nella riunione del 16 marzo 2022, il Consiglio di Amministrazione, preso atto del parere favorevole del Comitato Remunerazioni e Nomine e con l'astensione dell'Amministratore Alessandro Di Paolo, ha deliberato di sottoporre l'adozione del Piano all'approvazione dell'Assemblea in sede ordinaria convocata in data 29 aprile 2022. Nella suddetta riunione del 16 marzo 2022, il Consiglio di Amministrazione ha quindi approvato, previo parere favorevole del Comitato Remunerazioni e Nomine, il Documento Informativo e la relazione illustrativa degli amministratori relativa alla proposta di approvazione del Piano.

3.7 Ai fini di quanto richiesto dall'art. 84-bis, comma 5, lett. a), la data della decisione assunta da parte dell'organo competente in merito all'assegnazione degli strumenti e dell'eventuale proposta al predetto organo formulata dall'eventuale comitato per la remunerazione

Il Piano è stato approvato dall'Assemblea del 29 aprile 2022.

In data 27 giugno 2022, il Consiglio di Amministrazione, a seguito dell'approvazione da parte dell'Assemblea degli azionisti dell'adozione del Piano, ha individuato n. 2 Beneficiari a cui sono stati assegnati complessivamente numero n. 9.939 Diritti a ricevere massimo 10.000 Azioni.

3.8 Il prezzo di mercato, registrato nelle predette date, per gli strumenti finanziari su cui sono basati i piani, se negoziati nei mercati regolamentati

Alla data del 27 giugno 2022, data delibera del Consiglio di Amministrazione per l'Assegnazione'dei Diritti su parere favorevole del Comitato Remunerazioni e Nomine, il prezzo ufficiale di mefrato plelle Azioni era pari ad Euro 16,74.

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3.9 Nel caso di piani basati su strumenti finanziari nei mercati regolamentati, in quali
termini e secondo quali modalità l'emittente tione caste nell'include per un prove termini e secondo quali modalità l'emittente tiene conto, nell'ambito dell'individuazione della mini
tempistica di assegnazione dedi strumenti in attuario dell'individuazione tempistica di assegnazione degli strumenti in attuazione dell'individuazione della
temporale tra: (i) detta assegnazione o le piani, della possibile coincidenza temporale tra: (i getta assegnazione o le eventuali della possibile coincidenza
temporale tra: (i) detta assegnazione o le eventuali decisioni assunte al riguardo dal comitat per la remunerazione, e (ii) la diffusione di eventuali informazioni al riguardo dal comitato
del regolamento (UE) n. 596/2014: ad esempio nel sellenti ai sensi dell'art. 17 del regolamento (UE) n. 10/14/14 ad esempio, nel caso in cui tali informazioni si sensi dell'art. 17
già pubbliche ed idonee ad influenzare nositivomento in cui tali informaz o i non a compresso o o al esempo, nel caso in cui tali informazioni siano: a. non
già pubbliche ed idonee ad influenzare positivamente le quotazioni di mercato, ovvero b. g pubblicate ed idonee ad influenzare positivamente le quotazioni di mercato

La struttura del Piano, le condizioni, la durata e le modalità di Assegnazione dei Diritti ed Attribuzione delle
Azioni allo stato non fanno ritenere che l'attribuzio Azioni allo stato non fanno ritenere che l'attribuzione del Diriti ed Attribuzione delle
rilevante dall'eventuale difformazioni rilevanti il eveni i rilevante dall'eventuale nelle Erie Latoni possa essere influenzata in modo
S96/2014, fermo restando (UE) no 10 (US) (1) (1) (1) (1) (1) dell'articolo 17 del Regolamento (UE) n.
596/2014, fermo restando che la procedura di attribuzione dell'articolo 17 del pieno rispetto degli obblight trasparenza dell'informazione gravanti sulla Societa, in modo da assicurare trasparenza
dell'informazione al mercato, nonché nel rispetto delle procedure interne ado

Si segnala che non è stato necessario approntare alcun presidio del genere in quanto le Azioni saranno attribuite solo al termine del Periodo di Maturazione e subordinatamente al ragoni saranno
di Performance e alla sussistenza del Raporto. Conseguente al raggiungimento degli di Performance e alla sussistenza del Rapporto. Conseguentemente al raggiongimento degli Obiettiv
privilegiate al momento del Diriti risultorekhe i l'e privilegiate al momento dell'itti risulterebbe iniflusite nei confronti diffusione di informazioni
che, a tale momento, non possono effettuare alle alle dei confronti dei Be che, a tale momento, non allio cifica nel contri risutere nei confronti dei Beneficiari
che, a tale momento, non possono effettuare alcuna operazione e la e la consegna delle sterio dell'e accura operazione sulle Azioni, esendo l'assegnazione e la
consegna delle stesse differita ad un momento successivo a quello della attribu

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ಿ ಮಾಡಿ ಬಿಡಿದ್ದ ಮುದ್ರಿ ವಿದ್ಯಾವಿ ಕಾರ್ಯ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ. ಇದರ ಕಾರ್ಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾ

4. LE CARATTERISTICHE DEGLI STRUMENTI ATTRIBUITI

4.1 La descrizione delle forme in cui sono strutturati i piani di compensi basati su strumenti finanziari

Il Piano ha ad oggetto l'Attribuzione e la conseguente Consegna ai Beneficiari individuati dal Consiglio di Amministrazione tra i Dirigenti con Responsabilità Strategiche delle Società Controllate, di un complessivo massimo di n. 10.000 Azioni sulla base dei n. 9.939 diritti effettivamente assegnati in base al raggiungimento di predeterminati Obiettivi di Performance e a seguito della decorrenza dei Periodi di Maturazione.

4.2 L'indicazione del periodo di effettiva attuazione del piano con riferimento anche ad eventuali diversi cicli previsti

ll Piano prevede un unico ciclo di Assegnazione dei Diritti. L'Assegnazione dei Diritti è stata effettuata a titolo gratuito dal Consiglio di Amministrazione il 27 giugno 2022.

l Diritti assegnati a ciascun Beneficiario saranno suddivisi in 2 (due) Tranche soggette ad un diverso Periodo di Maturazione, come qui di seguito indicato:

• di Maturazione che si concluderà con l'approvazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2023;
• la Seconda Tranche avrà ad oggetto il restante 40% dei Diritti assegnati, ossia, i quali saranno soggetti ad un Periodo di Maturazione che si concluderà con l'approvazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2026,

(il termine di scadenza relativo a ciascuna Tranche, il "Termine di Maturazione").

Entro il quindicesimo Giorno Lavorativo successivo alla data di approvazione da parte dell'Assemblea della Società del bilancio di esercizio chiuso al 31 dicembre 2023 (la "Data di Verifica"), il Consiglio di Amministrazione valuterà se si sono verificate le condizioni di cui al presente Paragrafo e provederà a determinare il numero effettivo delle Azioni spettanti a ciascun Beneficiario per ciascuna Tranche in ragione della misura del raggiungimento degli Obiettivi di Performance sopra illustrati, disponendo l'invio ai Beneficiari di una Lettera di Attribuzione ai fini della Consegna delle Azioni.

L'Attribuzione delle Azioni per ciascuna Tranche e la relativa Consegna è pertanto subordinata:

• al raggiungimento degli Obiettivi di Performance relativamente all'esercizio che si chiuderà al (i) 31 dicembre 2023:
• (ii) = alla decorrenza del Termine di Maturazione per ciascuna Tranche;
• (iii) alla sussistenza, al rispettivo Termine di ciascuna Tranche, del Rapporto con il Beneficiario.

Accertato dal Consiglio di Amministrazione il diritto all'Attribuzione delle Azioni alla scadenza dell'Altri di Maturazione di ciascuna Tranche ai sensi del presente Regolamento, le Azioni di ciascuna saranno attribuite, una volta effettuati gli adempimenti civilistici e amministrativo-confradili loro messa a disposizione, e saranno tutte consegnate a ciascun Beneficiario e comuni Giorni Lavorativi dalla relativa Data di Verifica che non potrà essere successiva di dire Lavorativi dalla data di approvazione da parte dell'Assemblea della società del bilancio è i è rispettivamente, al 31 dicembre 2023 e al 31 dicembre 2026.

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ll termine del Piano 4.3

L'Assegnazione delle Azioni relative all'ultima Tranche dovrà avvenire entro 30 Giorni Lavorativi dalla
relativa data di verifica per ciascupa Transl relativa data di verifica per ciascuna Tranche che non potrà essere successiva di oltre quindivi dalla
Lavorativi dalla di approvazione de anno l'U Lavorativi dalla data di approvazione da provazione dell'Assemblea di oltre quindici Giorni
rispettivamente, al 31 dicembre 2023 o a 1.31 dicembre 2004 rispettivamente, al 31 dicembre 2023 e al 31 dicembre 2026.

4.4 Il massimo numero di strumenti finanziari, anche nella forma di opzioni, assegnati in ogni anno fiscale in relazione ai soggetti nominativamente individuati o alle indicate categorie

ll Piano ha ad oggetto Diritti a ricevere gratuitamente massime n. 10.000 Azioni. Il Piano non prevede un numero massimo di Azioni da attribuire in un anno fiscale.

4.5 Le modalità e le clausole di attuazione del piano, specificando se la effettiva attribuzione degli strumenti è subordinata al verificarsi di condizioni ovvero al conseguimento di determinati risultati anche di performance; descrizioni di tali condizioni e risultati

L'Attribuzione delle Azioni per ciascuna Tranche e la relativa Consegna è subordinata: (i) al raggiungimento degli Obiettivi di Performane relativa Consegna 2023; (ii) alla decorrenza del Maturazione per ciaccuan Tranche; (iii) alla sussistenza, al rispettivo Termine di Maturazione di ciascuna Tranche, del Rapporto con il Beneficiario.

Per maggiori informazioni sugli Obiettivi di Performance si rinvia a quanto indicato nel precedente paragrafo 2.2. Per informazioni sulle possibili cause di cessazione del Rapporto si rinvia al successivo
paragrafo 4.8.

4.6 L'indicazione di eventuali vincoli di disponibilità gravanti attribuiti overo sugli strumenti rivenienti dall'esercizio delle opzioni, sugli strumenti attribuiti ovvero

entro i quali sia consentito o vietato il entro i quali sia consentito o vietato il successivo trasferimento ai termento ai terri

i diritti a ricevere le Azioni sono strettamente personali, nominativi, intrasferibili e non negoziabili (fata salva, entro determinati ilimiti, la trasmissibilità morti causa) e non negoziabili (fatta
dei debiti o contrati assunti da ciaccusa dei Rapolio impignorabili e non utilizza dei debiti o contratti assunti da ciascuno dei Beneficiari nei confronti di Salcef ovvero di terzi.

Le Azioni Attribuite ai Beneficiari saranno liberamente disponibili e quindi liberamente trasferibili da parte
di quest'ultimo, di quest'ultimo.

4.7 La descrizione di eventuali condizioni risolutive in relazione all'attribuzione dei piani nel caso

in cui i destinatari effettuano operazioni di badriso d in cui i destinatari effettuano operazioni di hedging che consentono di neutralizzare eventuali divieti di vendita degli strumenti finanziari assegnati, anche nella forma di opzioni, ali
degli strumenti finanziari rivonisati d. W degli strumenti finanziari rivenienti dall'esercizio di tali opzioni

L'effettuazione di operazioni di hedging sui Diritti assegnati da parte dei Beneficiari prima della
Attribuzione delle Azioni porta alla protito dei Diritt Attribuzione delle Azioni porta alla perdita dei Diritti.

4.8 La descrizione degli effetti determinati dalla cessazione del rapporto di lavoro

In caso di cessazione del Rapporto, con riferimento a ciascuna Tranche, troveranno applicazione le previsioni di cui al presente paragrafo 4.8, salva diversa determinazione del Consiglio di Amministrazione in senso più favorevole per i Beneficiari e ferma la facoltà del Consiglio di Amministrazione, previa consultazione del Comitato Remunerazioni e Nomine, di raggiungere accordi di contenuto diverso con ciascun Beneficiario.

(i) definitivamente dal diritto di ricevere le Azioni. È inteso che il rapporto di lavoro si intende cessato prima della Data di Attribuzione di Azioni anche nei casi in cui la cessazione del Rapporto divenga efficace successivamente per effetto del preavviso contrattualmente previsto, o per altre cause di sospensione. Il Consiglio di Amministrazione, a propria assoluta discrezione, potrà consentire, con delibera adequatamente motivata, al Beneficiario di mantenere il diritto ad ottenere una quota parte di Azioni applicando il criterio "pro-rata temporis" secondo quanto previsto nel sequente punto sub (ii).

Il Beneficiario non avrà diritto alcuno ad essere indennizzato e/o risarcito dalla Società a qualsivoglia titolo e per qualsivoglia ragione in relazione alla decadenza intervenuta.

(ii) suoi eredi o successori legittimi) potrà mantenere il diritto ad ottenere una quota parte di Azioni applicando il criterio "pro-rata temporis" sulla base della valutazione del grado di raggiungimento degli Obiettivi di Performance, effettuata - con riferimento alla data di cessazione del Rapporto in via insindacabile e non contestabile da parte del Consiglio di Amministrazione. In caso di morte del Beneficiario i suoi aventi causa conserveranno il diritto di ricevere l'Attribuzione delle Azioni alla data del decesso entro 6 (sei) mesi da tale data.

In caso di aspettativa non retribuita, il Beneficiario, a condizione dell'attività lavorativa secondo quanto previsto nell'accordo disciplinante l'aspettativa, avrà titolo a ricevere un numero di Azioni calcolato pro rata temporis con riferimento al/ai periodo/i di svolgimento dell'attività lavorativa, escludendo, pertanto, quelli durante i quali il Beneficiario ha fruito dell'aspettativa non retribuita.

A fronte della cessazione del Rapporto a seguito del raggiungimento delle condizioni per il trattamento pensionistico, il Beneficiario a ricevere un numero di Azioni calcolato pro rata temporis, rispetto al periodo intercorrente tra: (i) la data della Lettera di Attribuzione (quale termine iniziale) e (ii) la déta di cessazione del rapporto lavorativo del Beneficiario (quale termine ultimo), fermo restando, in tal caso, ché il raggiungimento degli Obiettivi di Performance dovrà avvenire sino alla data della cessazione pel Rapporto e che le Azioni dovranno essere trasferite al Beneficiario anticipatamente, nel rispetto dell'aggi previsti dal Regolamento. I Diritti residui si intenderanno definitivamente estinti.

A fronte della cessazione del Rapporto per effetto del riconoscimento del trattamento per invalidità il Beneficiario avrà titolo a ricevere un numero di Azioni calcolato pro rata tempóris, periodo intercorrente tra: (i) la data della Lettera di Attribuzione (quale termine iniziale) e (il) cessazione del rapporto lavorativo del Beneficiario (quale termine ultimo), fermo restando, in val casi l'assegnazione delle Azioni dovrà avvenire indipendentemente dal raggiungimento degli Obiettivi p Performance e che le Azioni dovranno essere trasferite al Beneficiario anticipatamente, nel rispetto dell termini previsti dal Regolamento. I Diritti residui si intenderanno definitivamente estinti.

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In caso di decesso del Beneficiario, gli aventi diritto avranno titolo a ricevere un numero di Azioni calcolato pro rata temporis, rispetto al periodo intercorrente tra: (i) la data della Lettera di Attribuzione (quale ternine iniziale) e (ii) la data di decesso del Beneficiario (quale termine ultimo), fermo restando, in tal caso, che il raggiungimento degli Obiettivi di Performance dovrà avvenire sino alla data del decesso e che le Azioni dovranno essere trasferite agli aventi diritto del Beneficiario anticipatamente, nel rispetto dei termini previsti dal Regolamento. I Diritti residui si intenderanno definitivamente estinti.

4.9 L'indicazione di altre eventuali cause di annullamento dei piani

Salvo quanto indicato in altri paragrafi del presente Documento Informativo o di seguito riportato, non sussistono altre cause di annullamento del Piano. Si segnala che nel caso in cui vi sia un Cambio di Controllo, diretto o indiretto, nella Società, o il de-listing il Consiglio di Amministrazione stabilisce, previo parere del Comitato Remunerazioni e Nomine, condizioni, modalità e termini per la maturazione anticipata dei Diritti.

Qualora, a seguito dell'entrata in vigore di normativa primaria (anche previdenziale e fiscale) e/o a seguito dell'emissione di chiarimenti interpretativi ufficiali e/o a seguito di variazioni delle interpretazioni correnti relative alle norme applicabili, l'attuazione del Piano dovesse comportare oneri aggiuntivi non attualmente contemplati per la Società, di natura tributana, previdenziale o di altra natura, il Piano potrà essere temporaneamente sospeso, modificato ovvero annullato.

in tal caso non sorgerà a carico della Società alcuna responsabilità per danni, indennizzi o altri oneri a qualunque altro titolo nei confronti dei Beneficiari e nessuno dei Beneficiari avrà nulla a pretendere dalla Società in relazione ai Diritti agli stessi assegnati a ricevere gratuitamente Azioni non ancora attribuite.

4.10 Le motivazioni relative all'eventuale previsione di un "riscatto", da parte della società, degli strumenti finanziari oggetto dei piani, disposto ai sensi degli articoli 2357 e ss. del codice civile; i beneficiari del riscatto indicando se lo stesso è destinato soltanto a particolari categorie di dipendenti; gli effetti della cessazione del rapporto di lavoro su detto riscatto

Il Piano non prevede clausole di riscatto da parte della Società.

Il Piano prevede un meccanismo di c.d. "claw back" con consequente diritto della Società di chiedere la restituzione, in tutto o in parte, delle Azioni Attribuite nella titolarità del Beneficiario, nel caso in cui il Consiglio di Amministrazione, previa consultazione del Comitato Remunerazioni e Nomine, accerti, nel corso del Piano e/o entro 3 anni dal termine del Piano: (1) che gli Obiettivi di Performance siano stati raggiunti sulla base di dati che si siano rivelati manifestamente errati ovvero che i dati utilizzati per la consuntivazione degli Obiettivi siano stati dolosamente alterati (2) che il Beneficiario abbia posto in essere comportamenti da cui è derivata una perdita significativa per la Società, una qualsiasi società del Gruppo o il Gruppo in generale; (3) che il Beneficiario abbia posto in essere comportamenti fraudolenti o di colpa grave a danno dell'Emittente, una qualsiasi società del Gruppo o del Gruppo in generale.

4.11 Gli eventuali prestiti o altre agevolazioni che si intendono concedere per l'acquisto delle azioni ai sensi dell'art 2358 del codice rivile

Non sono previsti prestiti o altre agevolazioni per l'acquisto delle Azioni in quanto esse sono attribuite in forma gratuita.

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4.12 L'indicazione di valutazioni sull'onere atteso per la società alla data di relativa assegnazione, come determinabile sulla base di termini e condizioni già definiti, per ammontare complessivo e in relazione a ciascuno strumento del piano

L'onere atteso per la Società è rappresentato dal fair value delle Azioni a servizio del Piano ed è pari a Euro 180.980.

4.13 L'indicazione degli eventuali effetti diluitivi sul capitale determinati dai piani di compenso

In considerazione delle caratteristiche del Piano, l'attuazione dello stesso non comporta effetti difuitivi.

4.14 Eventuali limiti per l'esercizio di voto e per l'attribuzione dei diritti patrimoniali

Non ci sono limiti all'esercizio dei diritti patrimoniali e dei diritti di voto in relazione alle Azioni che saranno attribuite ai sensi del Piano.

4.15 Nel caso in cui le azioni non sono negoziate nei mercati regolamentati, ogni informazione utile ad una compiuta valutazione del valore a loro attribuibile

Non applicabile in quanto le Azioni sono quotate su Euronext STAR Milan.

4.16 Numero di strumenti finanziari sottostanti ciascuna Opzione

Non applicabile.

4.17 Scadenza delle opzioni

Non applicabile.

4.18 Modalità (americano/europeo), tempistica (ad es. periodi validi per l'esercizio) e clausole di esercizio (ad esempio clausole di knock-in e knock-out)

Non applicabile.

4.19 Il prezzo di esercizio dell'opzione ovvero le modalità e i criteri per la sua determinazione con particolare riguardo: a) alla formula per il calcolo del prezzo di esercizio in relazione ad/un determinato prezzo di mercato (c.d. fair market value) (ad esempio: prezzo di esercizio pari al 90%, 100% o 110% del prezzo di mercato), e b) alle modalità di determinazione del prezzo di mercato preso a riferimento per la determinazione del prezzo di esercizio (ad esemp)ó: ultimo prezzo del giorno precedente l'assegnazione, media del giorno, media degli ultimi/30 giorni ecc.)

Non applicabile.

4.20 Le motivazioni della differenza del prezzo di esercizio rispetto determinato come indicato al punto 4.19 (fair market value)

Non applicabile.

SALCEF GROUP S.p.A. &

... .

. 1 .. .. ..

2017 - 11:20

i :

4.21 I criteri sulla base dei quali si prevedono differenti prezzi di esercizio tra vari soggetti o varie
categorie di soggetti destinatari categorie di soggetti destinatari

Non applicabile.

4.22 Nel caso in cui gli strumenti finanziari sottostanti le Opzioni non sono negoziati nei mercati
regolamentati, indicazione, del valoro, attribui il 'l regolamentati, indicazione del valore attribuibile agli strumenti sottostanti nei mercati
determinare tale valore determinare tale valore

Non applicabile.

4.23 l criteri per gli aggiustamenti resi necessari a seguito di operazioni straordinarie sul capitale e
con di altre operazioni che comportano la veriscience la l di altre operazioni che comportano la variazione del numero di strumenti sottostane
di capitale, dividendi straordinari, sassunne sus strumenti sottostanti (aumenti di capitale, dividendi straordinari, raggruppamento e frazionamento delle azioni (aumenti
fusione e scissione, operazioni di scensario e frazionamento delle azioni sottostant fusione e scissione, operazioni di conversione in altre categorie di azioni ecc.)

Non applicabile.

4.24 I piani di compensi basati su strumenti finanziari

Si riporta di seguito la Tabella n. 1 prevista dal paragrafo 4.24 dello Schema 7 dell'Allegato 3A al
Regolamento Emittenti Regolamento Emittenti.

SALCEF GROUP S.p.A. ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

SALCEF GROUP

ALLEGATO 3A, SCHEMA 7, TABELLA N. 1, DEL REGOLAMENTO EMITTENTI

QUADRO 1	Strumenti finanziari diversi dalle stock option (8)	Sezione 1	Opzioni relative a piani, in corso di validità, approvati sulla base di precedenti delibere assembleari	Periodo di vesting (14) Prezzo di mercato all'assegnazione Eventuale prezzo di strumentı acquisto degli assegnazione Data di (10)	sarà Maturazione che si concluderà con bilancio di consolidato al 31 il 60% dei Diritti un dicembre 2023; l'approvazione soggetto ad assegnati Periodo del € 18,098(1) Pagina 23 di 27 giugno 2022 27
				strumenti (a target) Numero degli	4.238
				Tipologia degli strumenti finanziari (12)	gratuitamente azioni a ricevere រៀប determinate condizioni ನ subordinatamente verificarsi Salcef Diritti
				assembleare delibera di Data della	aprile 2022 29
			indicare solo per i Carica (da	nominativamente) soggetti riportati	Amministratore Unico
			cognome o Nome e	categoria (1)	SALCEF GROUP S.p.A. A. www.salcet.com Alessandro Di Paolo (2)

					Diritti assegnati sarà soggetto ad un Periodo di Maturazione che si concluderà con bilancio consolidato al 31 dicembre 2026. l'approvazione del
aprile 2022	gratuitamente azioni determinate condizioni a ricevere di subordinatamente al verificarsi Salcef Diritti	5.701	giugno 2022 27	€ 18,098 11	il 60% dei Diritti sara Un di Maturazione che si concluderà con bilancio consolidato al 31 il restante 40% dei Diritti assegnati sarà soggetto ad di Maturazione che si concluderà con consolidato al 31 bilancio dicembre 2023; dicembre 2026. l'approvazione l'approvazione ಕ್ಕಳ Periodo assegnati soggetto del Periodo del ್ತಾ

SALCEF GROUP S.p.A. am

www.salcef.com

certified

19

(3)						l
Note:
(4)
Note:
(5)
Note:
(6) n. 2 DRS	con responsabilità strategica Dirigenti	aprile 2022 నారు	a ricevere đi gratuitamente azioni subordinatamente al determinate condizioni verificarsi Salcef Diritti	9.939	giugno 27 2022	।	€ 18,098(1)	soggetto ad un di Maturazione che si concluderà con il 60% dei Diritti del bilancio sarà consolidato al 31 l'approvazione assegnati Periodo
								il restante 40% dei Diritti assegnati un Periodo di Maturazione che si concluderà con bilancio sarà soggetto ad dicembre 2023; l'approvazione del
SALCEF GROUPS: p.A.
www.salcef.com					Pagina 25 di 27

が出てください。いつですが、それできました

SAICE GROUP

					consolidato al 3 dicembre 2026.
	di Amministrazione di Assegnazione dei Diritti (inclusa, ossia il 27 giugno 2022)			Note: (1) Valore valutato come media dei chiusura delle Azioni nei 30 giorni di borsa aperta precedenti alla data dell'onsiglio
t
Note:

Note alla tabella

(1) Deve essere complata una riga per ogni soggetto individualmente identificato e per ciascun soggetto o categoria deve essere iportata una iga diversa per .) ogni ipologia di strumenti prezi di escrizio e o scadenze determinano differenti tipologie di opzioni); ii) ogni piano deliberato da assemblea diversa.

(2) haicare il nominativo del consiglio di amministrazione o del consiglio di gestione dell'emittente strumenti finazizare delle società controllate o controllanti.

(3) Indicare il nominativo dei direttori generali dell'emittente azioni.

41 hadcare il nominativo delle persone fisci e che siano dipendenti overo che presino attività di collaborazione nell'enittente azioni e non siano legati alla società da rapporti di lavoro subordinato.

ని. in cui abbiano percepito nel corso dell'esercizio compensi complessivi (ottenuti al 5) hoicare il nominativo degli atti dirigenti con responsabili che non risuta di "minor dimensioni", ai sensi dell'articolo sommando i compersi nchetari e i compenti finanzari) finanziari) maggiori rispetto al compenso complessivo più elevato tra quelli attibuti componenti del consiglio di amministrazione, ovvero del consiglio di gestione, e ai direttori generali dell'emittente. comma 1, lett. f), del Regolamento n. 17221 del 12 marzo 2010, nel caso

(6) Indicare l'insieme dei dirigenti con responsabilità strategiche dell'emittente azioni, per categorie.

SALCEF GROUP S.p.A. ###

www.saket.com

Charles of Capit CHARACTER CARRETTER CARACTER	ાં જિલ્લ 12 2017
All of the state of the count of the see and the model of the model of the most of the 8 State	家 - 800 - 800 - 800 - 800 - 800 - 800 - 800 - 800 - 800 - 800 - 800 - 800 - 800 - 800 - 800 - 800 - 800 - 800 - 800 - 800 - 800 - 800 - 800 - 800 - 800 - 800 - 800 - 800 - 8

্রা categoria degli alti dipendenti e la categoria dei collaboratori. E' necessario ripottare diverse righe in relazione a categorie dipendenti o di collaboratori per le quali sono state previste del piano (ad esempio, dirigenti, quadri, impiegati) (7) Indicare la

8) I dati si riferiscono aqi strumenti relativ a parovati sulla base di: i. delibere assembleari precedenti a data in cui l'organo competente approva a al per proposta per l'assemblear precedent ia data in cui forgano competente a decidere da attuazione alla delega ricevuta dall'assemble; ia iabella coniere pertanto: • nelfipotesi i), data della proposta dell'organo competente per l'assembles (in tale caso la tabella e unita competente attuazione dei piani, (in tale caso la tabella è allegata a seguito della decisone dell'organo competente per l'attuazione dei piani) piani); • nell'ipotesi ii), dati aggiornati alla data della decisione dell'orqano per l'assemblea di approvazione dei ınformatıvo documento

n tale caso la tabella ripoterà soltanto le caratteristico eventualmente già definite dal consiglio di anninistrazione; b. alla decisione dell'organo competente a decidere l'attuazione del piano successivamente da parte dell'assemblea, nel caso di tabella unita al comunicato da pubblicare in occasione (9) | dat possono riferirs: a alla decisione del consinistrazione precedente l'assemblea, per la tabella unita al documento presentato in assemble; di tale ultima decisione. In entrambi i casi occorre segnare il corrispondente riquado nel campo relativo alla presente nota 9. Egi dati non ancora definiti indicare nel corrispondente campo il codice "N.D." (Non disponibile). (10) Se la data di assegnazione è divers dalla data in cui le remunerazione na tormulato la proposta con riguardo a tale assegnazione campo anche la cata della proposta del predetto comitato la data in cui ha deliberato il cda o altro organo competente con aqqiungere nel codice

'cda/oc'' e la data della proposta del comitato per le remunerazione con il codice "cpr".

(11) Numero di opzioni detenute alla fine dell'esercizio, ossia l'anno precedente a chiamata ad approvare la nuova assegnazione.

(12) Indicare ad esempio, nel quadro 1: i) strumento parametrato al valcre delle zichi Y, e nel quadro 2: iii opzioni sille azioni W con iquidazione fisica; iv) opzioni sulle azioni Z con liquidazione per contanti, ecc.

(13) Numero di opzioni esectate dall'inizio del fesercizio precedente a quello in cui l'assemblea è chiamata ad approvare un nuovo piano di stock option. (14) Per periodo di vesting si ipejide intercorrente tra il momento in cui viene assegnato il dirito a partecipare e quello in cui il diritto matura.

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SALCEF GROUP S.D.

EMARKET SDIR certifie

RELAZIONE ILLUSTRATIVA DEGLI AMMINISTRATORI

ALL'ASSEMBLEA ORDINARIA DEGLI AZIONISTI DI SALCEF GROUP S.P.A.

CONVOCATA PER IL GIORNO

22 APRILE 2024 IN UNICA CONVOCAZIONE

(redatta ai sensi dell'articolo 125-ter del decreto legislativo 1998 n. 58, e successive modifiche e integrazioni, e dell'articolo 84-ter del regolamento adottato con delibera Consob n. 11971 del 14 maggio 1999, e successive modifiche e integrazioni)

Signori Azionisti,

mettiamo a Vostra disposizione, presso la sede sociale e sul sito internet di Salcef Group S.p.A. (o la "Società") all'indirizzo www.salcef.com e presso il meccanismo di stoccaggio autorizzato denominato emarket SDIR-Storage, ai sensi dell'articolo 125-ter del D. Lgs. 58/98 s.m.i. (il "TUF") e dell'articolo 84-ter del Regolamento Consob n. 11971/1999 s.m.i. (il "Regolamento Emittenti"), una relazione sulle proposte concernenti le seguenti materie poste all'ordine del giorno dell'Assemblea ordinaria degli Azionisti, alla quale siete stati invitati a partecipare il giorno 22 aprile 2024 alle ore 10.30, in unica convocazione presso la sede legale della Società in Roma, via Salaria 1027.

PRIMO PUNTO ALL'ORDINE DEL GIORNO

Approvazione del Bilancio di esercizio di Salcef Group S.p.A. chiuso al 31 dicembre 2023. Presentazione del bilancio consolidato del Gruppo Salcef al 31 dicembre 2023 e della dichiarazione consolidata contenente le informazioni di carattere non finanziario ai sensi del Decreto Legislativo 30 dicembre 2016, n. 254. Relazioni del Consiglio di Amministrazione, del Collegio Sindacale e della Relazione della Società di Revisione.

Signori Azionisti,

in relazione al primo punto all'ordine del giorno, siete convocati in Assemblea per provvedere all'approvazione del Bilancio di esercizio chiuso al 31 dicembre 2023, il cui progetto è stato approvato dal Consiglio di Amministrazione della Società in data 14 marzo 2024. Il Bilancio di esercizio è comprensivo della Relazione del Consiglio di Amministrazione sull'andamento della Relazione della Relazione de Collegio Sindacale, della Relazione della Società di Revisione e dell'Attestazione del Dirigente Prepost alla Redazione dei Documenti Contabili Societari ai sensi dell'art. 154-bis, comma 5, del TUF.

A tal riguardo, si riferisce ai Signori Azionisti che il Bilancio di Salcef Group S.p.A. a) الماءِ 2023 è stato redatto in conformità ai principi contabili internazionali (IFRS) in vigore al 31 dicembre 202 emanati dall'International Accounting Standard Board (IASB) e adottati ai sensi delle disposizioni italiane ed europee, pro tempore vigenti e applicabili.

SALCEF GROUP S.p.A. ..........................................................................................................................................................

Sede Legale Via Salaria, 1027 - 00138 Roma (Italia) P.IVA IT01951301009 - C.F. 08061650589

Mail: info@salcefgroup.com - PEC salcef@pec.it Tel. +3906416281 - Fax +390641628888

Il Bilancio di esercizio della Società al 31 dicembre 2023 chiude con un utile di Euro 39.068.251.

In sede assembleare sarà altresi illustrato il bilancio consolidato della Società chiuso al 31 dicembre 2023, anch'esso redatto in conformità ai principi contabili internazionali (IFRS) in vigore al 31 dicembre 2023, che chiude con un utile pari a Euro 62.117.828, di cui Euro 61.903.162 di pertinenza del Gruppo Salcef (cre "Gruppo"). Il Bilancio consolidato del Gruppo Salcef al 31 dicembre 2023 è stato esaminato e approvato dal Consiglio di Amministrazione della Società riunitosi in data 14 marzo 2024.

Inoltre, il Consiglio di Amministrazione intende sottoporre al Vostro esame, ai sensi di legge, la Dichiarazione Consolidata contenente le informazioni di carattere Non Finanziario del Gruppo, redatta al sensi del D L.gs. 30 dicembre 2016, n. 254, (la "DNF"), che costituisce una relazione distinta dal bilancio di esercizio.

A tal riguardo, si ricorda che il D. Lgs. 30 dicembre 2016, n. 254 (di attuazione della Direttiva 2014/95/UE del Parlamento europeo e del Consiglio del 22 ottobre 2014, recante modifica alla direttiva 2013/34/UE per quanto riguarda la comunicazione di informazioni di carattere non finanziario e di informazioni sulla diversità da parte di talune imprese e di taluni gruppi di grandi dimensioni) (il "D. Lgs. 254/2016") ha introdotto l'obbligo per le società quotate, banche e imprese di assicurazione (nonché di riassicurazione) nel di grandi dimensioni, di redigere e pubblicare, per ogni esercizio finanziario, una dichiarazione, di natura individuale o consolidata, che contenga una serie di informazioni relative al temi ambienti il sociali, attinenti al personale, al rispetto dei diritti umani, alla lotta contro la corruzione attiva e passionale

Le informazioni contenute nella DNF del Gruppo Salcef sono state definite in conformità al D. Lgs. 254/2016 in una serie di ambiti informativi non finanziari di natura socio/ambienta di Prega. L'Azo I Or delle attività e delle caratteristiche del Gruppo Salcef. Per ciascun ambito è descritto il relativo modello aziendale di gestione e organizzazione delle attività, le politiche praticate e i risultati conseguiti, nonchio i fondamentali indicatori di prestazione di carattere non finanziario.

Sono altresi identificati i principali rischi, generati e/o subiti, ad essi connessi. Le informazioni sono state fornite secondo le metodologie e i principi previsti da uno standard di rendicontazione e dalle linee guida standard pubblicate dal Global Reporting Initiative (GRI).

In seguito, la DNF è stata esaminata e approvata dal Consiglio di Amministrazione della Società riunitosi in data 14 marzo 2024 e quindi messa a disposizione degli organi di controllo (ovverosia, il Collegio Sindazioni
n la Sanisti di Revisione KBMB a e la Società di Revisione, KPMG S.p.A.) per le attività di rispettiva competenza.

La DNF è stata altresi sottoposta ad esame limitato da parte della stessa Società di Revisione, che ne ha verificato la conformità rispetto al D. Lgs. 254/2016 e rispetto ai principi e alle metodologie dello standard di rendicontazione utilizzato (GRI). La relativa relazione, distinta da quella di revisione legale, è allegata alla DNF e pubblicata contestualmente alla stessa.

Copia della documentazione prevista ai sensi delle disposizioni normative e regolamentari vigenti e, in particolare, copia del fascicolo relativo al bilancio di esercizio e al bilancio consolidato chiusi al 31 dicembre 2023, unitamente alla relazione del Collegio Sindacale e della Società di Revisione incaricata della revisione legale dei conti (ai quali si rinvia per ulteriori informazioni), nonché alla Dichiarazione Consolidata contenente le informazioni di carattere Non Finanziario ai sensi del Dremanazione Consolidation all'esercizio 2023, è depositata presso la sede sociale, sul sito internet dell'indirizzo www.salcef.com nella sezione Governance/Assemblee degli Azionisti, nonché presso il meccanismo di stoccaggio autorizzato, nei termini previsti dalle disposizioni normative e regolamentari vigenti, unitamente alla relazione annuale sul governo societario e gli assetti proprietari, a disposizione di chi desideri prenderne visione.

Tutto ciò premesso, il Consiglio di Amministrazione sottopone alla Vostra approvazione la seguente proposta:

"L'assemblea ordinaria degli Azionisti di Salcef Group S.p.A.,

• esaminati il Bilancio di esercizio chiuso al 31 dicembre 2023 e le relative relazioni presentate dal Consiglio di Amministrazione, dal Collegio Sindacale e dalla Società di Revisione;
• preso atto del bilancio consolidato chiuso al 31 dicembre 2023 e delle relazioni presentate dal Consiglio di Amministrazione, dal Collegio Sindacale e dalla Società di Revisione;
• preso atto dell'attestazione di cui all'articolo 154-bis, comma 5, del D.lgs. 24 febbraio 1998, n. 58 e della Dichiarazione non Finanziaria relativa all'esercizio 2023 predisposta ai sensi del D.lgs. del 30 dicembre 2016, n. 254

delibera

• di approvare, sia nel suo insieme che nelle singole poste, il Bilancio di esercizio chiuso al 31 dicembre 2023, così come presentato dal Consiglio di Amministrazione, che evidenzia un utile netto di esercizio pari a Euro 39.068.251."

Roma, 22 marzo 2024

Per il Consiglio di Amministrazione

Il Presidente (Gilberto Salciccia)

SECONDO PUNTO ALL'ORDINE DEL GIORNO DI PARTE ORDINARIA

Destinazione dell'utile di esercizio e proposta di distribuzione del dividendo. Deliberazioni inerenti

e consequenti e conseguenti.

Signori Azionisti,

in relazione al secondo punto all'ordine del giorno, siete convocati in Assemblea per deliberare la destinazione del risultato di esercizio. In particolare, il Bilancio di esercizio di Salcef Group S.p.A. al 31 dicembre 2023 chiude con un utile di esercizio di Euro 39.068.251.

In relazione ai risultati conseguiti, Vi proponiamo di destinare l'utile di Euro 39.068.251 come segue:

• a riserva legale, per un importo pari a Euro 1.953.413, affinché l'ammontare destinato alla riserva legale sia almeno pari alla ventesima parte dell'utile rominondre desimato alia riserva
  codico sivilo, codice civile;
• a riserva per utili portati a nuovo, per un importo pari a Euro 3.615.343,40,
• a distribuzione di un dividendo di Iordi Euro 0,55 per le Azioni Ordinarie che ne avranno diritto alla co record date (i.e., 14 maggio 2024), con data di stacco il 12 maggio 2024 e data di pagamento il 15 maggio 2024 per complessivi Euro 33.499.494,60, oppure per il diverso importo complessivo che dovesse risultare dall'eventuale variazione del numero di azioni proprie in portafoglio della Società al momento della distribuzione, con avvertenza che tali variazioni non avranno incidenza sull'importo del dividendo unitario come sopra stabilito, che andrà ad incremento o decremento dell'importo appostato a riserva per utili portati a nuovo.

Tutto ciò premesso, il Consiglio di Amministrazione sottopone alla Vostra approvazione la seguente
proposta: proposta:

"L'assemblea ordinaria degli Azionisti di Salcef Group S.p.A.,

• esaminato il Bilancio d'esercizio al 31 dicembre 2023, nel progetto presentato dal Consiglio di Amministrazione e corredato dalle relazioni presentate dal Consiglio di Amministrazione, dal Collegio Sindacale e dalla Società di Revisione, che evidenzia un Ammilistrazione, dall'altri
  39 068 251. 39.068.251;
• esaminata la relazione illustrativa del Consiglio di Amministrazione;

delibera

• di destinare l'utile netto dell'esercizio 2023 della Società pari ad Euro 39.068.251 come segue:
  • (i) a riserva legale, per un importo pari ad Euro 1.953.413, affinché l'ammontare destinato alla c riserva legale sia almeno pari alla ventesima parte dell'utile netto, come richiesto dall'articolo 2430 del codice civile;
  • (ii) a riserva per utili portati a nuovo per un importo pari ad Euro 3.615.343,40;
  • (iii) a distribuzione del dividendo, pari a 0,55 Euro al lordo delle eventuali ritenute di legge per ognuna delle Azioni Ordinarie che risulteranno in circolazione il 13 maggio 2024, data prevista per lo "stacco cedola", per complessivi Euro 33.499.494,60, oppure per il diverso importo complessivo che dovesse risultare dall'eventuale variazione del numero di azioni proprie in portafoglio della Società al momento della distribuzione, con avvertenza che tali variazioni non avranno incidenza sull'importo del dividendo unitario come sopra stabilito, che andrà ad incremento o decremento dell'importo appostato a riserva per utili portati a nuovo.

• di porre in pagamento l'indicato dividendo dell'esercizio 2023 per le Azioni Ordinarie - al lordo delle eventuali ritenute di legge – a decorrere dal 15 maggio 2024, con "data stacco" della cedola coincidente con il 13 maggio 2024 e record date (ossia, data di legittimazione al pagamento del dividendo stesso, ai sensi dell'art. 83-terdecies del Decreto Legislativo 24 febbraio 1998 n. 58 e dell'art. 2.6.6, comma 2, del Regolamento dei Mercati organizzati e gestiti da Borsa Italiana S.p.A.), coincidente con il 14 maggio 2024".

Roma, 22 marzo 2024

Per il Consiglio di Amministrazione Il Presidente (Gilberto Salciccia)

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RELAZIONE ILLUSTRATIVA DEGLI AMMINISTRATORI ALL'ASSEMBLEA ORDINARIA DEGLI AZIONISTI DI SALCEF GROUP S.P.A. CONVOCATA PER IL GIORNO 22 APRILE 2024 IN UNICA CONVOCAZIONE

(redatta ai sensi dell'articolo 125-ter del decreto legislativo 1998 n. 58, e successive modifiche e integrazioni, e dell'articolo 84-ter del regolamento adottato con delibera Consob n. 11971 del 14 maggio 1999, e successive modifiche e integrazioni)

Signori Azionisti,

mettiamo a Vostra disposizione, presso la sede sociale e sul sito internet di Salcef Group S.p.A. (la "Società") all'indirizzo www.salcef.com e presso il meccanismo di stoccaggio autorizzato denominato e-market SDIR-Storage, ai sensi dell'articolo 125-ter del D. Lgs. 58/98 s.m.i. (il "TUF") e dell'articolo 84-ter del Regolamento Consob n. 11971/1999 s.m.i. (il "Regolamento Emittenti"), una relazione sulla proposta concernente la sequente materia posta all'ordine del giorno dell'Assemblea ordinaria degli Azionisti, alla quale siete stati invitati a partecipare il giorno 22 aprile 2024 alle ore 10.30, in unica convocazione presso la sede legale della Società in Roma, via Salaria 1027.

TERZO PUNTO ALL'ORDINE DEL GIORNO

Relazione sulla Politica in materia di Remunerazione per l'esercizio 2024 e sui compensi corrisposti nell'esercizio 2023:

• 3.1. approvazione della prima sezione della relazione ai sensi dell'art. 123-ter, comma 3-bis e 3ter, del D.Lgs. n. 58/1998;
• 3.2. deliberazioni inerenti alla seconda sezione della relazione, ai sensi dell'art. 123-ter, comma 6, del D.Lgs. n. 58/1998.

Signori Azionisti,

il Consiglio di Amministrazione presenta la relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti (la "Refazione sulla remunerazione") redatta in conformità a quanto previsto dall'art., 123-ter del TUF, dall'art. 84-quater e dall'Allegato 3A, Schema 7-bis del Regolamento Emittenti e dall'art., 8 del codice di corporate governance adottato dal Comitato per la corporate governance di Borsa Italiana S.p.A. (il "Codice"), cui la Società aderisce, ed approvata dal Consiglio di Amministrazione in data 14 march 2024.

L'Assemblea convocata per l'approvazione del bilancio d'esercizio è chiamata ad approvare, con yoto vincolante, la politica di remunerazione illustrata nella Relazione sulla Relazione sulla Remune/azione e a deliberare in senso favorevole o contrario sulla seconda sezione della stessa. Questilitima deliberazione non è vincolante.

La Relazione sulla Remunerazione è messa a disposizione del pubblico, nei termini di legge, presso la sede legale della Società, presso Borsa Italiana S.p.A., nonché sul sito internet della Società. Alla stessa pertanto si rinvia.

Approvazione della prima sezione della relazione ai sensi dell'art. 123-ten 3.1 ter, del D.Lgs. n. 58/1998

SALCEF GROUP S.p.A. association

Sede Legale Via Salaria, 1027 - 00138 Roma (Italia) P.IVA IT01951301009 - C.F. 08061650589

Mail: info@salcefgroup.com - PEC salcef@pec.it Tel. +3906416281 - Fax +390641628888

SALCEF GROUP

La prima sezione della Relazione sulla Remunerazione illustra la politica della Società in materia di remunerazione dei componenti degli organi di amministrazione, dei direttori generali e dei dirigenti con responsabilità strategiche con riferimento all'esercizione, dei direttori generali e dei dirigenti con
quanto previsto dall'articolo 2002 del Codico Citili quanto previsto dell'articolo 202 del codice della durata di Tuno) anno e, termo restando
quanto previsto dall'articolo 2402 del Codice Civile, dei controllo, nonché le procedure utilizzate per l'adozione e l'attuazione di tale politica.

In particolare, la prima sezione illustra la politica sulla remunerazione:

• indicando come essa contribuisce alla strategia aziendale, al perseguimento degli interessi a lungo
  termine e alla sostenibilità della Sociotà, tonor de costa i d termine e alla sostenibilità della Società, tenendare, al persegumento degli interessi a lungo
  dei dipendenti della Società, tenendo conto del compenso e delle condizioni di dei dipendenti della Società;
• nella quale sono definite le diverse componenti della remunerazione e gli obiettivi di performance
  finanziari e non finanziari: finanziari e non finanziari;
• specificando gli elementi della politica stessa ai quali, in presenza di circostanze eccezionali, è ossibile derogate temporato ecosa al quali, in presenza di circostanza eccezionali, è coezionali, è
  essere applicata essere applicata.

Alla luce di quanto precede sottoponiamo pertanto alla Vostra approvazione la seguente proposta di
deliberazione: deliberazione:

"L'Assemblea ordinaria degli Azionisti di Salcef Group S.p.A.,

• esaminata la sezione prima della relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti approvata dal Consiglio di Amministrazione e su compensione e su compensione e su compensione proposta del Comitato Reminerazione della Società In data 12 marzo 2024, su
  ter del TUE e dall'at. 84 quator o dell'Allaceri, 24 marzo 2024, ai sensi dell'art. 123ter del TUF e dall'art. 84-quater e dall'Allegato 3 il Gall'Allegato 3 hiarzo 2024, al sensi dell'i
  ter del TUF e dall'art. 84-quater e dall'Allegato 3A, Schema 7-bis del Re
• considerato che, ai sensi dell'art. 123-ter, commi 3-bis e 3-ter del D. Lgs. 24 febbraio 1998, n. 58, come successivamente modificato e integrato, l'Assemblea è chiamata a esprimere un voto vincolante sulla prima Sezione della Regrato, i Assemblea e chiamaza a esprimere un voto vincolante
  corrisposti corrisposti

delibera

di approvare la sezione prima della relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti recante la politica della Società in materia di remunerazione e su componsi
di amministrazione dei direttori esessali di amministrazione, dei direttori generali, nei dirigenti con responsabilità strategiche e dei componenti degli organi di controllo con riferimento all'esercizio 2024.

3.2. Deliberazioni inerenti alla seconda sezione della relazione, ai sensi dell'art. 123-ter, comma

1. dei D.Lgs. n. 58/1908 6, del D.Lgs. n. 58/1998

La seconda sezione della Relazione sulla Remunerazione fornisce, in particolare, un'adeguata rappresentazione di ciascuna delle voci che nombrazione in particolare, un'adeguata
analiticamente i compensi ad essi corrisonoti polico analiticamente i compensi ad essi corrisposti nell'esercizio di detti soggetti e illustra
in qualsiasi forma dalla Società e de sociatio chiuso al 31 dicembre 2023 a qualsias in qualsiasi forma dalla Società e da società controllate o collegate.

In particolare, la seconda sezione: (i) fornisce una rappresentazione delle voci che compongono la remunerazione corrisposta nell'esercizio chiuso il 31 dicembre 2023, evidenziandone la coerenza con la politica della società in materia di remunerazione relativa all'esercizio di riferimento, (ii) fornisce un la
rappresentazione analitica dei componi costi con in tiferimento; rappresentazione analitica di combine realiva all'esercizio di riferimento (ii) fornisce una
qualsiasi forma dalla Società e da serietà ell'accepte di riferimento qualsiasi forma dalla Società collegate controllate (a) su base nominativa qualsiasi titolo in
i componenti degli organi di amministration a ndi i componenti degli organi di ammistrazione e di controllo di Salcef; e (b) su base aggregato riguarda
riquarda di altri dirinenti con reconsabilità, trate e (b) su base aggre riguarda gli altri dirigenti con responsabilità strategiche del Gruppo Salcef diversi da quelli indicati nel quelli indicati nel nelli indicato del con respensabilità strategiche del Gruppo Sacer diversi da quelli indicati nel
seconda sezione seconda sezione.

Alla luce di quanto precede sottoponiamo pertanto alla Vostra approvazione le seguenti proposta di deliberazione:

"L'Assemblea ordinaria degli Azionisti di Salcef Group S.p.A.,

• esaminata la sezione prima della relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti approvata dal Consiglio di Amministrazione della Società in data 14 marzo 2024, su proposta del Comitato Remunerazioni e Nomine riunitosi in data 12 marzo 2024, ai sensi dell'art. 123ter del TUF e dall'art. 84-quater e dall'Allegato 3A, Schema 7-bis del Regolamento Emittenti;
• considerato che, ai sensi dell'art. 123-ter, comma 6 del D. Lgs. 24 febbraio 1998, n. 58, come successivamente modificato e integrato, l'Assemblea è chiamata a esprimere un voto non vincolante sulla seconda Sezione della Relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti

delibera

in senso favorevole sulla sezione della suddetta relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti recante, tra l'altro, un resoconto sui compensi corrisposti a qualsiasi titolo ed in qualsiasi forma per l'esercizio sociale chiuso al 31 dicembre 2023 in favore di detti soggetti".

Roma, 22 marzo 2024

Per il Consiglio di Amministrazione Il Presidente (Gilberto Salciccia)

:

:

:

: 2017-02-04 11:22:20

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

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ി സമ്മീക്ഷം പ്രവരും ം സ്വരിമുഖലം ഈ

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RELAZIONE ILLUSTRATIVA DEGLI AMMINISTRATORI ALL'ASSEMBLEA ORDINARIA DEGLI AZIONISTI DI SALCEF GROUP S.P.A. CONVOCATA PER IL GIORNO 22 APRILE 2024 IN UNICA CONVOCAZIONE

Signori Azionisti,

mettiamo a Vostra disposizione, presso la sede sociale e sul sito internet di Salcef Group S.p.A. ("Salcef" o la "Società") all'indirizzo www.salcef.com e presso il meccanismo di stoccaggio autorizzato denominato emarket SDIR-Storage, ai sensi dell'articolo 125-ter del D. Lgs. 58/98 s.m.i. (il "TUF") e dell'articolo 84-ter del Regolamento Consob n. 11971/1999 s.m.i. (il "Regolamento Emittenti"), una relazione sulle proposte concernenti la seguente materia posta all'ordine del giorno dell'Assemblea ordinaria degli Azionisti, alla quale siete stati invitati a partecipare il giorno 22 aprile 2024 alle ore 10.30, in unica convocazione presso la sede legale della Società in Roma, via Salaria 1027.

QUARTO PUNTO ALL'ORDINE DEL GIORNO DI PARTE ORDINARIA

Approvazione ai sensi dell'articolo 114-bis del D.Lgs. 58/1998 del Piano di Stock Grant 2024 avente ad oggetto azioni ordinarie di Salcef Group S.p.A. riservato ai dirigenti con responsabilità strategica, e/o ad altri dipendenti, collaboratori e ad altre figure manageriali di Salcef Group S.p.A. e/o delle società da questa controllate ai sensi dell'articolo 93 del D. Lgs. 24 febbraio 1998, n. 58. Deliberazioni inerenti e conseguenti.

Signori Azionisti,

si richiama alla Vostra attenzione, ai sensi dell'art. 114-bis del TUF, la proposta di delibera sottoposta all'esame dell'Assemblea ordinaria di seguito illustrata derivante dall'adozione del sistema /di / incentivazione a breve-medio termine del management del Gruppo Salcef, di cui al punto 4 all'ordine del giorno dell'odierna adunanza, che prevede l'assegnazione di un numero massimo di n. 40.000 Aziogi.

Al fine dell'adozione di uno strumente basato sugli strumenti finanziari della Società a favore di taluni dipendenti, inclusi i dirigenti con responsabilità strategiche, della Società/del Gruppo Salcef e di altri beneficiari che ricoprono ruoli manageriali rilevanti nell'ambito del Gruppo, il Consiglio di Amministrazione ha predisposto, sentito il Comitato Remunerazioni e Nomine, un apposito piano (il "Piano di Stock Grant 2024") con le caratteristiche di seguito descritte.

Il documento informativo relativo al Piano di Stock Grant 2024, redatto ai sensi dell'articolo/84-bis e all'Allegato 3A, Schema 7, del Regolamento Emittenti, sarà messo a disposizione del pubblica nei termini di legge e sarà consultabile sul sito internet della Società all'indirizzo www.salcef.com.ne Governance/Assemblee degli Azionisti, unitamente alla presente relazione.

a) Finalità del Piano di Stock Grant 2024

La Società ritiene che il Piano di Stock Grant 2024, in linea con le migliori prassi di mercatola e dalle società quotate a livello nazionale, rappresenti un efficace strumento di laggi

SALCEF GROUP S.p.A. 2011 SALCEF

Sede Leqale Via Salaria, 1027 - 00138 Roma (Italia) P.IVA IT01951301009 - C.F. 08061650589

Mail: info@salcefgroup.com - PEC salcef@pec.it Tel. +3906416281 - Fax +390641628888

di fidelizzazione per i soggetti che ricoprono ruoli chiave e per i dipendenti per mantenere elevate e migliorare le performane nesprono ruoil enave e per ronbenderit per mantenere elevate elevate e
migliorare le performance e contribuire ad aumentare la crescita e del Gruppo.

Attraverso l'implementazione del Piano di Stock Grant 2024, la Società intende promuovere e perseguire i seguenti obiettivi:

• attrarre, trattenere e motivare persone dotate della competenza e professionalità richieste dal ruolo ricoperto nella Società e, pertanto, sviluppare ulteriormente politiche di ruolo
  manageriali e professionali di telanto, suliuppare ulteriormente politiche di attraction vers manageriali e professionali di talento, al fine del continuo sviluppo e rafforzamento delle competenze chiave e distintive della Società e sviluppare ulteriormente politiche di retention volte a fidelizzare le risorse chiave aziendali ed incentivare e mapparo utenomenza nella Società ovvero nel Gruppo;
• perseguire il successo sostenibile della Società;
• legare la remunerazione delle risorse chiave aziendali agli effettivi risultati conseguiti ed alla creazione
  di valore per la Sociotà: di valore per la Società;
• orientare le risorse chiave aziendali al perseguimento di risultati di medio termine in virtù della natura
  dei target di performance nor l'attriburione dell' dei target di performance i personali al persoguinento di medio termine in virtu della remunerazione;
• collegare in modo efficace i risultati di breve termine e quelli di medio-lungo periodo del Gruppo, in ottica di creazione di valore sostenibile;
• introdurre politiche tendenti a fidelizzare le risorse chiave aziendali ed incentivare la loro permanenza
  nella Società nella Società.

ll Piano di Stock Grant 2024 si inserisce nel novero degli strumenti utilizzati dalla Società per integrare la componente fissa del pacchetto retributivo delle risorse strategiche attraverso componenti variabili in funzione dei risultati finanziari e non finanziari strategiche attaveto componenti variabili in un orizzonte di breve-medio termine, secondo l'impostazione delle migliori prassi di mercato.

b) Destinatari del Piano di Stock Grant 2024

l beneficiari del Piano di Stock Grant 2024 saranno individuati ad insindacabile giudizio del Consiglio di Amministrazione, sentito il Comitato Remunerazioni e Nomine, tra dipendenti, inclusi il Dirigenti con Responsabilità Strategiche, delle Società e delle società del Gruppo Salcef e di altri benefit con
ricoprono ruoli manageriali rilovati collective l'il Collective di altri be ricoprono ruoli manageriali e dell'arte società "del Gruppo "Sicèr e di "altri beneficiari che similie
sostenibile ner la Società sostenibile per la Società.

c) Oggetto del Piano di Stock Grant 2024

ll Piano ha ad oggetto l'Attribuzione e la conseguente Consegna ai beneficiari di un complessivo massimo di n. 40.000 Azioni in base al regiungimento di performan no un complessimo massimo massimo massimo massimo della decorrenza di un periodo di maturazione.

ll Piano ha ad oggetto l'assegnazione ai beneficiari di diritti a ricevere gratuitamente Azioni della Società in base al raggiunginento graneno di Obiettivi il Biritti al Revere graturinente Azioni della Società in
di maturazione Il numero massimo di Obiettivi il Performance e a seg di maturazione. Il numero massimo di Azioni che petranno essere consegnate ai sensi del Piano è pari a n 40.000.

d) Modalità e clausole di attuazione del Piano di Stock Grant 2024

ll Piano di Stock Grant 2024 prevede un unico ciclo di assegnazione dei diritti. I diritti assegnati a ciascun Beneficiario saranno suddivisi in parti uguali in 2 (due) tranche soggette ad un diverso periodo di maturazione, come qui di seguito indicato: SALCEF GROUP S.p.A. externation

Sede Legale Via Salaria, 1027 - 00138 Roma (Italia) P.IVA IT01951301009 - C.F. 08061650589

Mail: info@salcefgroup.com - PEC salcef@pec.it Tel. +3906416281 - Fax +390641628888

• la prima tranche avrà ad oggetto il 50% dei diritti assegnati, i quali saranno soggetti ad un periodo di maturazione che si concluderà con l'approvazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2025;
• la seconda tranche avrà ad oggetto il restante 50% dei diritti assegnati, i quali saranno soggetti ad un periodo di maturazione che si concluderà con l'approvazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2026.

Successivamente alla data di approvazione da parte della Società del bilancio di esercizio chiuso al 31 dicembre 2024, il Consiglio di Amministrazione valuterà se si sono verificate le condizioni di cui al regolamento del Piano e provvederà a determinare il numero effettivo delle Azioni spettanti a ciascun Beneficiario per ciascuna tranche in ragione della misura del raggiungimento degli Obiettivi di Performance previsti, disponendo l'invio ai Beneficiari della lettera di attribuzione ai fini della consegna delle azioni.

Le Azioni (come infra definite) a servizio del Piano di Stock Grant 2024 deriveranno dalle azioni acquistate sul mercato e/o detenute ad altro titolo dalla Società.

e) Eventuale sostegno del Piano di Stock Grant 2024 da parte del Fondo speciale per l'incentivazione della partecipazione dei Lavoratori di cui all'art. 4, comma 112, della Legge 24 dicembre 2003, n. 350

Il Piano di Stock Grant 2024 non riceverà alcun sostegno da parte del Fondo speciale per l'incentivazione della partecipazione dei lavoratori nelle imprese, di cui all'art. 4, comma 112, della legge 24 dicembre 2003, n. 350.

f) Limiti al trasferimento delle Azioni

l diritti a ricevere le azioni sono strettamente personali, nominativi, intrasferibili e non negoziabili (fatta salva, entro determinati limiti, la trasmissibilità mortis causa) e quindi impignorabili e fronte dei debiti o contratti assunti da ciascuno dei beneficiari nei confronti di Salcef ovvero di terzi. Fatto salvo quanto di seguito indicato per i beneficiari che siano Dirigenti con Responsabilità Strategiche, le Azioni attribuite saranno liberamente disponibili e quindi liberamente trasferibili da parte di questi ultimi.

Il 40% (quaranta per cento) delle Azioni consegnate ai beneficiari che siano dirigenti con responsabilità strategiche legati alla società o alla società controllata da un rapporto contrattuale a tempo indeterminato sarà immediatamente libero, mentre il 30% (trenta per cento) delle azioni attribuite a ciascun beneficipio sarà libero decorsi 6 (sei) mesi dalla di consegna delle azioni relative a ciascuna tranche ed il resțante 30% (trenta per cento) delle azioni attribuite a ciascun beneficiario sarà libero decorsi 12 (dodici) mesi dalla data di consegna delle azioni relative a ciascuna tranche.

Per ogni ulteriore dettaglio in merito al Piano di Stock Grant 2024, si rinvia al Documento Informativo redatto in confornità all'articolo 84-bis del Regolamento Emittenti, in attuazione di quanto previsto dell'articolo 114-bis del TUF, messo a disposizione del pubblico nei termini di legge e consultabile suf sito internet della Società all'indirizzo www.salcef.com nella sezione Governance/Assemblee degli/Aziphisti, unitamente alla presente relazione.

Alla luce di quanto precede, sottoponiamo, pertanto, alla Vostra approvazione a seguente po posta di deliberazione:

"L'Assemblea ordinaria degli Azionisti di Salcef Group S.p.A.,

udito e approvato quanto esposto dal Consiglio di Amministrazione; SALCEF GROUP S.p.A.

Sede Legale Via Salaria, 1027 - 00138 Roma (Italia) P.IVA IT01951301009 - C.F. 08061650589

Mail: info@salcefgroup.com - PEC salcef@pec.it Tel. +3906416281 - Fax +390641628888

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visto il Documento Informativo illustrativo del "Piano di Stock Grant 2024" messo a disposizione dell'in pubblico ai sensi della disciplina applicabile;

delibera

• di approvare, ai sensi e per gli effetti dell'art. 114-bis del D.lgs. 24 febbraio 1998, n. 58 e s.m.i., il "Piano di Stock Grant 2024", concente l'attribuzione di diritti a ricevere gratuitamente massime n 40.000 azioni ordinarie della Società al termine del periodo di maturazione nassime n.
  racciuncimento, determineti a histici i l'i raggiungimento determinati obiettivi di performance, ed avente le caratteristiche (ivi compresi condizioni e presupposti di attuazione) descritte, in dettaglio, nel Documento Informativo redatto in conformità all'art. 84-bis del Regione, in Gettaglio, nel Documento informativo redato
  conformità all'art. 84-bis del Regolamento Consobadottato con delibera n, 11971/1999 e
• conseguentemente, di attribuire al Consiglio di Amministrazione, con facoltà di sub-delega, tutti i poteri occorrenti alla concetto di Ambinistrazione, con lacora di sub-delega, tutti i
  rispetto doi critori annicotivi sensazione del predetto Piano di Stock Grant 2024, da es rispetto dei criteri applicativ sopra esposti, apportandovi ogni eventuale modifica e/o integrazione che risultasse necessaria per l'aprisessone di quanto deliberato. A talfine, a titegrazione
  non esaustivo, il Consiglio di Amministazione di quanto deliberato. A talfine, a non esaustivo, il Consiglio di Amministrazione notrà, sentito il Comitato Remunerazioni e Nomine, con facoltà di subdelega, (i) dare attuazione al Piano di Stock Grantalo l'eminerazioni e Nomine, con
  i beneficiari dello stesso o determinone al Piano di Stock Grant 2024; (ii) i beneficiari dello stesso e determinato dei diritti a ricevere azioni ordinativamente
  a, ciascuno, di osti, nonché il quantitativo dei diritti a ricevere azioni ordinarie a ciascuno di essi, nonché il numero di azioni: (ii) verificare il raggiungimento degli obiettivi di performance e la decorrenza del termine di maturazione per l'attribuzione delle azioni ordinarie; (v), procedere alle attribuzioni al beneficiari delle azioni ordinario, (v) predisporre, approvare e modificare, (v),
  la documentazione, connessa ell'imale elle azioni ordinari la documentazione connessa all'implementazione del Piano di Stock Grant 2020
  Regolamento del Piano al finan entazione del Piano di Stock Grant 2024, ivi Regolamento del Piano al fine di apportare allo stesso le modifiche e/o le integrazioni ritenute necessarie e/o opportune in ipotesi di operazioni straordinarie e/o di modifiche legislative regolamentari che riguardino la Società e/o il Gruppo al fine di modifiche legislative o
  consentiti dalla normativa di tempo al fine di mantenerne invariati, nei limit consentiti dalla normato di tempo applicabile, i contenuti sostanziali ed economici del limit
  Piano di Stock Grant 2024 pensh (ci Piano di Stock Grant 2024, nonché (vi) compiere ogni atto, adempimento, formalità, comunici del minimizatione che siano necessari o opportuni (vi) somplere 'ogii atto, adempimento, formalità, com
  che siano necessari o opportuni ai fini della gestione ele piano medesimo;
• di conferire al Presidente del Consiglio di Amministrazione, ogni potere, con facoltà di subdelega, per espletare gli adempimenti al finimilistizione, ogni poterie, con facorta di subdelegi.
  Per espletare gli adempimenti legislativi e regolamentari conseguenti alle adottat

Roma, 22 marzo 2024

Per il Consiglio di Amministrazione Il Presidente (Gilberto Salciccia)

. . . . . . . COMME COLLEGION CO ී හා ක්‍රියා ක්‍රි. ලෙස ද

SALCEF GROUP S.p.A. association with

Sede Legale Via Salaria, 1027 - 00138 Roma (Italia) P.IVA IT01951301009 - C.F. 08061650589

Mail: info@salcefgroup.com · PEC salcel@pec.it Tel. +3906416281 - Fax +390641628888

ERRATA CORRIGE

RELAZIONE ILLUSTRATIVA DEGLI AMMINISTRATORI ALL'ASSEMBLEA ORDINARIA DEGLI AZIONISTI DI SALCEF GROUP S.P.A. CONVOCATA PER IL GIORNO 22 APRILE 2024 IN UNICA CONVOCAZIONE

Signori Azionisti,

mettiamo a Vostra disposizione, presso la sede sociale e sul sito internet di Salcef Group S.p.A. ("Salcef" o la "Società") all'indirizzo www.salcef.com e presso il meccanismo di stoccaggio autorizzato denominato emarket SDIR-Storage, ai sensi dell'articolo 125-ter del D. Lgs. 58/98 s.m.i. (il "TUF") e dell'articolo 84-ter del Regolamento Consob n. 11971/1999 s.m.i. (il "Regolamento Emittenti"), una relazione sulle proposte concernenti la seguente materia posta all'ordine del giorno dell'Assemblea ordinaria degli Azionisti, alla quale siete stati invitati a partecipare il giorno 22 aprile 2024 alle ore 10.30, in unica convocazione presso la sede legale della Società in Roma, via Salaria 1027.

QUINTO PUNTO ALL'ORDINE DEL GIORNO DI PARTE ORDINARIA

Approvazione ai sensi dell'articolo 114-bis del D.Lgs. 58/1998 del Piano di Performance Shares 2024 - 2026 avente ad oggetto azioni ordinarie di Salcef Group S.p.A. riservato ai dirigenti con responsabilità strategica di Salcef Group S.p.A. e/o delle società da questa controllate ai sensi dell'articolo 93 del D. Lgs. 24 febbraio 1998, n. 58. Deliberazioni inerenti e conseguenti.

Signori Azionisti,

si richiama alla Vostra attenzione, ai sensi dell'art. 114-bis del TUF, la proposta di delibera sottoposta all'esame dell'Assemblea ordinaria di seguito illustrata derivante del sistema di incentivazione a breve-medio termine del management del Gruppo Salcef, di cui al punto 5 all'ordine del qiorno dell'odierna adunanza, che prevede l'attribuzione di un numero massimo di n. 40.000 Azioni.

Al fine dell'adozione di uno strumento incentivante basato sugli strumenti finanziari della Società a fayóre dei dirigenti con responsabilità strategiche di Salcef Group S.p.A. (la "Società" o "Salcef") e delle sócietà/ del Gruppo Salcef, il Consiglio di Amministrazione ha predisposto, sentito il Comitato Remunerazioni e Nomine, un apposito piano (il "Piano di Performance Shares 2024 - 2026" o il "Piano")/ con Je caratteristiche di seguito descritte.

Il documento informativo relativo al Piano di Performance Shares 2024 - 2026, redatto ai sensi dell'articolo 84-bis e all'Allegato 3A, Schema 7, del Regolamento Emittenti, sarà messo a disposizione del pøbblićo nei termini di legge e sarà consultabile sul sito internet della Società all'indirizzo www.salcef.com nella,sezione Governance/Assemblee degli Azionisti, unitamente alla presente relazione.

a) Finalità del Piano di Performance Shares 2024 - 2026

La Società ritiene che il Piano di Performance Shares 2024 - 2026, in linea con le migliori prato adottate dalle società quotate a livello nazionale, rappresenti un efficace strumento di incentivazione e di fidelizzazione per i soggetti che ricoprono ruoli per mantenere e le figliorare le performance e contribuire ad aumentare la crescita e il successo sostenibile dell'Oruppo.

SALCEF GROUP S.p.A. A. 2000 S.

Sede Legale Via Salaria, 1027 - 00138 Roma (Italia) P.IVA IT01951301009 - C.F. 08061650589

Mail: info@salcefgroup.com - PEC salcef@pec.it Tel. +3906416281 - Fax +390641628888

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ERRATA CORRIGE

EMARKET SDIR certifie

Attraverso l'implementazione del Piano di Performance Shares 2024 - 2026, la Società intende promuovere e perseguire i seguenti obiettivi:

• attrarre, trattenere e motivare persone dotate della competenza e professionalità richieste dal ruolo ricoperto nella Società e, pertanto, sviluppare ulteriormente politiche di attraction verso i Dirigenti con Responsabilità Strategiche, al fine del continuo sviluppo e rafforzamento delle competenze chiave e distintive della Società e sviluppare ulteriormente politiche di retention volte a fidelizzare le risorse chiave aziendali ed incentivare la loro permanenza nella Società ovvero nel Gruppo;
• perseguire il successo sostenibile della Società; ,
• , legare la remunerazione delle risorse chiave aziendali agli effettivi risultati consequiti ed alla creazione di valore per la Società;
• orientare le risorse chiave aziendali al perseguimento di risultati di lungo termine in virtù della natura dei target di performance per l'attribuzione della componente variabile della remunerazione;
• allinearsi alla migliore prassi di mercato in materia e alle aspettative degli investitori.

ll Piano di Performance Shares 2024 - 2026 si inserisce nel novero degli strumenti utilizzati dalla Società per integrare la componente fissa del pacchetto retributivo dei Dirigenti con Responsabilità Strategiche attraverso componenti variabili in funzione dei risultati finanziari conseguiti dalla Società in un orizzonte di lungo termine, secondo l'impostazione delle migliori prassi di mercato e del Codice di Corporate Governance.

b) Destinatari del Piano di Performance Shares 2024 - 2026

l beneficiari del Piano di Performance Shares 2024 - 2026 saranno individuati ad insindacabile qiudizio del Consiglio di Amministrazione, sentito il Comitato Remunerazioni e Nomine, tra i Dirigenti con Responsabilità Strategica della Società e/o delle società dalla medesima controllate.

c) Oggetto del Piano di Performance Shares 2024 - 2026

ll Piano di Performance Shares 2024 - 2026 ha ad oggetto l'assegnazione gratuita ai beneficiari di diritti a ricevere azioni Salcef e la conseguente consegna ai beneficiari di un complessivo massimo di n. 40.000 Azioni in base al raggiungimento di predeterminati obiettivi di performance al termine del periodo di maturazione, ossia all'approvazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2026 nonché al verificarsi delle ulteriori condizioni previste dal Piano.

Il valore dell'incentivo riconosciuto ai sensi del Piano al raggiungimento del 100% degli Obiettivi di Performance è pari al 40% della RAL di ciascuno dei Beneficiari.

d) Modalità e clausole di attuazione del Piano di Performance Shares 2024 - 2026

ll Piano di Performance Shares 2024 - 2026 prevede un unico ciclo di assegnazione dei diritti. L'assegnazione dei diritti è effettuata a titolo gratuito dal Consiglio di Amministrazione discrezionalmente e a proprio insindacabile giudizio, su proposta dell'Amministratore Delegato e previo parere del Comitato Remunerazioni e Nomine entro il 30 giugno 2024. I diritti assegnati a ciascun Beneficiario saranno suddivisi in 2 (due) tranche soggette ad un diverso periodo di maturazione, come qui di seguito indicato:

• la Prima Tranche avrà ad oggetto il 60% dei Diritti assegnati, i quali saranno soggetti ad un Periodo di Maturazione che si concluderà con l'approvazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2026;
• la Seconda Tranche avrà ad oggetto il restante 40% dei Diritti assegnati, i quali saranno soggetti ad un Periodo di Maturazione che si concluderà con l'approvazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2028,

(i) termine di scadenza relativo a ciascuna Tranche, il "Termine di Maturazione").

Fermi «Termini di Maturazione sopra indicati, gli obiettivi di performance individuati dal Consiglio di Amministrazione, sentito, per quanto di competenza, il Comitato Remunerazioni e Nomine, sono calcolati relativamente all'esercizio che si chiuderà al 31 dicembre 2026.

ERRATA CORRIGE

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EMARKET SDIR certifie

Entro il quindicesimo Giorno Lavorativo successivo alla data di approvazione da parte dell'Assemblea della Società del bilancio di esercizio chiuso al 31 dicembre 2026, il Consiglio di Amministrazione valuterà se si sono verificate le condizioni di cui al regolamento del Piano e provvederà a determinare il numero effettivo delle azioni spettanti a ciascun beneficiario per ciascuna Tranche in ragione della misura del raggiungimento degli obiettivi di performance previsti, disponendo l'invio ai Beneficiari di una lettera di attribuzione ai fini della consegna delle azioni.

Le azioni a servizio del Piano deriveranno dalle azioni acquistate sul mercato e/o detenute ad altro titolo dalla Società.

e) Eventuale sostegno del Piano di Performance Shares 2024 - 2026 da parte del Fondo speciale per l'incentivazione della partecipazione dei Lavoratori di cui all'art. 4, comma 112, della Legge 24 dicembre 2003, n. 350

ll Piano di Performance Shares 2024 - 2026 non riceverà alcun sostegno da parte del Fondo speciale per l'incentivazione della partecipazione dei lavoratori nelle imprese, di cui all'art. 4, comma 112, della legge 24 dicembre 2003, n. 350.

f) Limiti al trasferimento delle Azioni

I diritti a ricevere le Azioni sono strettamente personali, nominativi, intrasferibili e non negoziabili (fatta salva, entro determinati limiti, la trasmissibilità mortis causa) e quindi impignorabili e non utilizzabili a fronte dei debiti o contratti assunti da ciascuno dei beneficiari nei confronti di Salcef ovvero di terzi.

Le azioni attribuite ai beneficiari saranno liberamente disponibili e quindi liberamente trasferibili da parte di questi ultimi.

Per ogni ulteriore dettaglio in merito al Piano di Performance Shares 2024 - 2026, si rinvia al Documento Informativo redatto in conformità all'articolo 84-bis del Regolamento Emittenti, in attuazione di quanto previsto dell'articolo 114-bis del TUF, messo a disposizione del pubblico nei termini di legge e consultabile sul sito internet della Società www.salcef.com, nella Sezione Corporate Governance / Assemblea degli Azionisti, unitamente alla presente relazione.

Alla luce di quanto precede sottoponiamo pertanto alla Vostra approvazione la seguente proposta di deliberazione:

"L'Assemblea ordinaria degli Azionisti di Salcef Group S.p.A.,

• udito e approvato quanto esposto dal Consiglio di Amministrazione;
• visto il Documento Informativo illustrativo del "Piano di Performance Shares 2024-2026" messo disposizione del pubblico ai sensi della disciplina applicabile;

delibera

• di approvare, ai sensi e per qli effetti dell'art. 114-bis del D.lgs. 24 febbraio 1998, n. 58 e s.mii, il "Piano di Performance Shares 2024-2026", concernente l'attribuzione del diritto più ricevere qratuitamente massime n. 40.000 azioni ordinarie della Società al termine del periodo di matione e subordinatamente al raggiungimento determinati obiettivi di performance, egg avente le caratteristiche (ivi compresi condizioni e presupposti di attuazione) descritte, in folgttaglio, nel Documento Informativo redatto in conformità all'art. 84-bis del Regolamento Conso con delibera n, 11971/1999 e s.m.i.;
• conseguentemente, di attribuire al Consiglio di Amministrazione, con facoltà di sufficie dell'il poteri occorrenti alla concreta attuazione del predetto Piano di Performance Shares 2024-2020 esercitare nel rispetto dei criteri applicativi sopra esposti, apportandovi ogni eventuale imodifica integrazione che risultasse necessaria per la realizzazione di quanto deliberato. A tipolo esemplificativo e non esaustivo, il Consiglio di Amministrazione potrà, sentitato Remunerazioni e Nomine, con facoltà di subdelega, (i) dare attuazione al Piano; (ii) individuare

SAICEF GROUP

EMARKET SDIR certifie

ERRATA CORRIGE

nominativamente i beneficiari dello stesso e determinare il quantitativo dei diritti a ricevere azioni ordinarie da assegnare a ciassi essi, nonché il numero di azioni; (iii) verficare il raggiungimento degli obiettivi di performano e la decorrenza del termine di raggiungimento
azioni ordinarie: (iv), procedere elle stil azioni ordinarie; (iv), procedere alle attribuzioni ai beneficiari delle azioni ordinarie; (v) predisporre, approvare e modificare la documentazione connessa all'implementazione del Piano di Perlormance o Performano del Provincia dell'imperiente comessa all'inno di Priornance
e/o le integrazioni ritegolamento del Piano, al fine di apportare allo stesso le modifiche e/o le integrazioni ritenute essere e/o oportune in ipotesi di operazioni straordinarie e/o di modifiche legislative o regolamente in ipotesi di operazioni straordinarie e/o di
invariati, nei limit consentati che riguardino la Società e/o il Gruppo al fine di mantener invariati, nei limiti consentiti dalla nomativa di tempo applicabile, i contenuti sostanziali ed economici del Piano di Performance Shares (contenito appilcatie, il contenuti sostanziali edi
ademnimento, formalità, comuni mance Shares 2024-2026, nonché (vi) compier atto, l'alto, l'anno di enomaneo Shares Shares (V) compiere ogni atto, attuazione del piano medesimo;

di conferire al Presidente del Consiglio di Amministrazione, ogni potere, con facoltà di subdelega,
per espletare qui adomnimenti lagisti i per espletare gli adempiro dell'infinitistiziione, ogni potere, con facorta di subdelegi
per espletare gli adempimenti legislativi e regolamentari conseguenti alle adottate

Roma, 22 marzo 2024

Per il Consiglio di Amministrazione

Il Presidente (Gilberto Salciccia)

ﺮ ﺏ :

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CAPO I

DISPOSIZIONI PRELIMINARI

Art. 1

Ambito di applicazione

1. straordinaria di Salcef Group S.p.A., con sede in Roma, Via Salaria n. 1027 (la "Società").

2. disposizione di coloro che sono legittimati ad intervenire all'Assemblea, presso la sede legale della Società e nei luoghi in cui si svolgono le adunanze assembleari. Il Regolamento è, altresi, disponibile sul sito internet della Società (www.salcef.com).

3. Le modificazioni del presente Regolamento sono approvate dall'Assemblea ordinaria con le maggioranze stabilite dalle disposizioni vigenti.

CAPO II

COSTITUZIONE DEI I 'ASSEMBI FA

Art. 2

Intervento, partecipazione e assistenza in Assemblea

1. Possono partecipare e intervenire in Assemblea, coloșo che hanno diritto di parteciparvi e di esercitare il diritto di voto ai sensi delle disposizioni di legge e di regolamentari, di tempo vigenti, nonché dello statuto della Società (lo "Statuto").

2. disposizioni di legge o regolamentari applicabili.

3. Possono

4. secondo le modalità determinate dal medesimo, quali se colo con senza diritto di voto e di intervento salva autorizzazione del Presidente, dirigenti o dipendenti della Società o delle società del Gruppo Salcef, membri degli organi amministrativi o di controllo eno dipenti di società del Gruppo Salcef, rappresentanti del soggetto incaricato della revisione leggie dei conti della Società e altri soggetti la cui partecipazione sia ritenuta utile dal Presidente in relazione agli argomenti da trattare o per lo svolgimento dei lavori assembleari.

Possono assistere all'Assemblea, con il consenso del Presidente e secondo le modalità determinate 5. dal medesimo, senza poter prendere la parola salva autorizzazione del Presidente, il personale ausiliario e

gli eventuali scrutatori non soci, incaricati dello svolgimento, tra l'altro, delle funzioni previste dai successivi articoli del Regolamento, nonché gli eventuali assistenti del segretario o del notaio di cui al successivo articolo 4, comma 2.

1. Inoltre, possono assistere all'Assemblea, con il consenso del Presidente e secondo le modalità determinate dal medesimo, senza poter prendere la parola, quali invitati, consulenti, esperti, analisti finanziari, esponenti della comunico-finanziaria e giornalisti operanti per conto di giornali quotidiani e periodici e di reti radio/televisive, accreditati per la singola Assemblea. Gli accrediti e le richieste di partecipazione devono pervenire presso la sede legale della Società entro le ore 18.00 del secondo giorno lavorativo antecedente la data dell'Assemblea. I soggetti indicati al presente comma, previamente identificati, potranno accedere ai locali dell'Assemblea muniti di apposito contrassegno identificativo e dovranno prendere posto in un apposito spazio riservato.

Art 3

Verifica della legittimazione alla presenza e all'intervento in Assemblea, accesso ai locali della riunione ed uscita dagli stessi

Le operazioni di identificazione del personale e di verifica della legittimazione alla presenza e all'intervento in Assemblea hanno inizio, nel luogo di svolgimento dell'adunanza, almeno un'ora prima di quella fissata per l'inizio dell'Assemblea, salvo diverso termine stabilito nell'avviso di convocazione, ferma restando la competenza del Presidente in merito all'accertamento della legittimazione alla presenza, all'intervento e al voto.

Coloro che hanno diritto di intervenire in Assemblea ai sensi del precedente articolo 2, commi 1 e 2. 2 del Regolamento, devono esibire al personale ausiliario incaricato dalla Società collocato all'ingresso dei locali in cui si svolge l'Assemblea (il "Personale Incaricato"), un documento ufficiale di identificazione personale e l'eventuale documentazione ai fini dell'ammissione in conformità a quanto previsto nell'avviso di convocazione (ivi compresa la comunicazione dell'intermediario incaricato ai sensi delle disposizioni di legge e regolamentari vigenti attestante la legittimazione a partecipare all'Assemblea o copia della predetta comunicazione), nello Statuto e dalle disposizioni di legge o regolamentari applicabili. A coloro che siano autorizzati all'ingresso nell'aula assembleare, il Personale Incaricato rilascja apposita scheda di partecipazione/votazione o altro strumento, anche elettronico, da conservare per l'intera di svolgimento dei lavori assembleari, validi ai fini dell'esercizio del diritto di voto/e per eventuali controlli e da esibire a richiesta, ferma restando la competenza del Presidente in mérito all'accertamento della legittimazione alla presenza, all'intervento e al voto.

1. Coloro che hanno diritto di partecipare o essemblea ai sensi del precedente articolo 2, commi 4, 5 e 6, devono esibire al Personale Incarcato del locali in cui si svolge la riunione, un documento ufficiale di identificazione personale documentazione ai fini dell'ammissione. A coloro che siano autorizzati all'ingresso nell'allere, il Personale Incaricato dell'orimiolonel A oloro ciano dato luzzar al migroli e da estima e axichiesta, ferma restando
   rilascia apposito contrassegno identificativo per eventuali controllato de mare la competenza del Presidente in merito all'accertamento della legiting alla presenza e all'intervento in Assemblea.

1 soggetti presenti che, per qualsiasi ragione, intendano allontanati dai locali in cui si svolge ধ l'Assemblea sono tenuti a darne comunicazione al Personale locaricato a restituire la scheda di partecipazione/votazione, lo strumento, anche elettronico, ovvero il contrassegno identificativo ricevuti. Il

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Regolamento delle assemblee degli azionisti di Salcef Group S.p.A.

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rientro nei locali in cui si tiene l'Assemblea dovrà essere segnalato al Personale Incaricato che provvederà alla restituzione della scheda di partecipazione, dello strumento, anche elettronico, overo del contrassegno identificativo.

1. Al fine di agevolare la verifica dei poteri rappresentati, coloro che intervengono in Assemblea in rappresentanza legale o volontaria di azionisti e di altri titolari del diritto di voto possono far pervenire preventivamente la documentazione comprovante tali segreteria societaria della Società con le modalità eventualmente specificate nell'avviso di convocazione, ferma restando la competenza del Presidente in merito all'accertamento della legittimazione alla presenza, all'intervento e al voto.

Salvo preventiva specifica autorizzazione del Presidente, nei locali in cui si svolge l'adunanza non a 6. possono essere utilizzati o tenuti accesi apparecchi fotografici, video e similari, strumenti di registrazione di qualsiasi genere, apparecchi di telefonia mobile, altri apparecchi, di qualsiasi natura, che consentano comunicazioni di alcun genere o la ripresa o memorizzazione di immagini (fisse o in movimento) o suoni nonche altri conqegni similari. Il Presidente, qualora autorizzi i'uso di detti apparecchi, strumenti o congegni, ne determina condizioni e limiti. In particolare, il Presidente può autorizzare che i lavori dell'Assemblea possano essere oggetto di riprese audio/video sia per la trasmissione/proiezione in locali collegati con impianto a circuito chiuso, sia per fornire supporto alla predisposizione delle risposte e rendere più agevole la redazione del verbale, nel rispetto delle disposizioni di legge o regolamentari applicabili.

Art. 4

Presidente, segretario, notaio e Personale Incaricato

1. dallo Statuto o, in caso di assenza, impedimento o non disponibilità dei soggetti indicati dallo Statuto, la persona designata dalla stessa Assemblea a maggioranza dei soci presenti.

2. legge e di Statuto (il "Segretario"). Il Segretario assiste il Presidente nella redazione del verbale che dovrà essere sottoscritto dal Presidente e dal Segretario. Nei casi di legge, o quando prenetto dal Presidente, il verbale è redatto da un notaio scelto ai sensi di legge e di Statuto (il "Notajo"). Con il consenso del Presidente, il Segretario ed il Notaio possono farsi assistere da personale di progria fiducia e avvalersi di apparecchi di registrazione audio-video solo per loro personale ausilio nella pfedisposizione del verbale.

Il Presidente può nominare uno o più scrutatori, anche non soci, e costituire un ufficio di presidenza. റ്റ്

Il Presidente può farsi assistere dai soggetti autorizzato essere presenti 4. all'Assemblea, incaricandoli altresì di illustrare gli argomenti all'orgine è di rispondere alle domande poste in relazione a specifici argomenti, tenendo contra indomande formulate dai soci prima dell'Assemblea a cui non sia già stata data risposta da parte. Ja

1. Il Presidente, per il servizio d'ordine e il necessario supporto tecnico, so avvale del Personale Incaricato, munito di specifici segni di riconoscimento.

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1. relative alla legittimazione alla presenza, all'intervento e al voto in Assemblea.

Art. 5

Costituzione dell'Assemblea e apertura dei lavori

1. Presidente, accerta l'identità dei presenti e verifica la regolarità delle deleghe e il diritto degli intervenuti a partecipare all'Assemblea, nonché la regolare costituzione della stessa. Degli accertamenti di cui al presente comma e al successivo comma 5 del presente articolo 5, deve essere dato conto nel verbale dell'Assemblea. Il Presidente, qualora ritenga irregolari una o più deleghe, può escludere il diritto di intervento e di voto dell'azionista o del suo rappresentante che abbiano esibito deleghe irregolari.

Il Presidente comunica il numero dei soci e degli altri titolari del diritto di voto presenti o 2 rappresentati, specificando il numero di quelli con diritto di quelli intervenuti per delega o altra forma di rappresentanza. Sotto la direzione del Presidente è redatto un foglio di presenza nel quale sono individuati tutti coloro che intervengono in quanto titolari del diritto di voto relativo ad azioni della Società con la specificazione del numero di azioni e voti da ciascuno rappresentati. Inoltre, il Presidente, prima dell'illustrazione degli argomenti all'ordine del giorno, dà notizia all'Assemblea della partecipazione e dell'assistenza alla riunione assembleare dei soggetti indicati dal precedente articolo 2, commi 3, 4, 5 e 6.

1. presenti indicando la percentuale del capitale presentato, dichiara aperti i lavori assembleari e da lettura dell'ordine del giorno. Eventuali interventi dei soci relativi alla convocazione e costituzione dell'Assemblea sono limitati a questa fase.

Qualora non siano raggiunti i quorum previsti dallo Statuto, il Presidente, non prima che siano বাঁ decorsi 90 (novanta) minuti dall'ora fissata per l'inizio dell'assemblea, ne dà comunicazione agli intervenuti indicando la percentuale del capitale presentato, proclama deserta l'Assemblea e rimette la trattazione degli argomenti all'ordine del giorno alla successiva convocazione, ove esistente, Nel caso l'Assemblea sia andata deserta, viene redatto apposito verbale sottoscritto dal Presidente e daj Segretario.

1. argomenti posti all'ordine del giorno, il diritto degli intervenuti a partecipare alla discussione e alla votazione sugli argomenti stessi.

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CAPO III

DISCUSSIONE

Art. 6

Ordine del giorno

1. Di regola, il Presidente o, suo invito, i membri del consiglio di amministrazione o del collegio sindacale della Società nonché gli altri soggetti autorizzati a norma del presente Regolamento o che lo assistono ai sensi dei precedenti articoli 2 o 4, illustrano gli argomenti all'ordine del giorno e le proposte sottoposte all'approvazione dell'Assemblea. Salvo che il Presidente lo ritenga opportuno o venga presentata specifica richiesta dall'Assemblea, di regola non è data lettura della documentazione inerente ai lavori assembleari previamente deposizione degli interessati, nei modi previsti dalla legge, in data anteriore all'Assemblea.

2. Nel porre in discussione detti argomenti e proposte, se la maggioranza del capitale rappresentato in Assemblea non si oppone, Il Presidente può seguire un ordine diverso da quello risultante dall'avviso di convocazione e può disporre che tutti o alcuni degli argomenti posti all'ordine del giorno siano discussi unitariamente

Art. 7

Interventi e repliche nella discussione

1. all'Assemblea in quanto legittimati al diritto di voto e che abbiano richiesto di prendere la parola, assicurando la correttezza del dibattito ed impedendo che sia turbato il regolare e ordinato svolgimento dell'Assemblea. Il Presidente, prima di dare inizio alla discussione, dà conto per ciascun punto, delle domande eventualmente pervenute prima dell'Assemblea e delle risposte eventualmente foyfilte.

2. Nel corso della discussione, i legittimati all'esercizio del diritto di voto possono chiedefe la parola sugli argomenti posti in discussione una sola volta, esponendo osservazioni e chiederdo informazioni. I soggetti legittimati all'esercizio del diritto di voto possono altresì formulare proposte sugli argomenti all'ordine del giorno secondo quanto meglio specificato al successivo articolo 9. Gli interventi devono essere chiari, concisi e strettamente pertinenti alle materie da trattare.

3. Coloro che intendono prendere la parola devono richiederla al Presidente di quest'ultimo, al Segretario, al Notaio o all'eventuale ufficio di presidenza. Al finê di garagtire un corretto, regolare e ordinato svolgimento dei lavori assembleari, il Presidenti stabilire in apertura o nel corso della discussione sui singoli argomenti, un termine per la presentazione delle vich este d'intervento che, in ogni caso, non potranno essere avanzate prima che sia stata lemo esto all'ordine del giorno al quale si riferisce la domanda di intervento. La comesta con mervento può essere presentata fin tanto che il Presidente non abbia dichiarato chiusa la discussione so nento al quale la domanda di intervento si riferisce.

ll Presidente, di regola, dà la parola secondo l'ordine cronologico di presentazione delle domande; 4. se due o più domande sono presentate contemporaneamente, il Presidente, di regola, dà la parola

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7/12

secondo l'ordine alfabetico dei cognomi dei richiedenti. Il Presidente può autorizzare la presentazione delle domande d'intervento per alzata di mano; in tal caso, il Presidente, di regola, concede la parola secondo a chi abbia alzato la mano per primo e, ove non gli sia possibile stabilirlo con esattezza, il Presidente concede la parola secondo l'ordine dallo stesso stabilito insindacabilmente.

1. I membri del consiglio di amministrazione e del collegio sindacale possono chiedere di intervenire nella discussione. I soggetti di cui al precedente articolo 2, commi 3, 4 e 5, prendono la parola solo quando ciò sia ritenuto utile dal Presidente in relazione alla materia da trattare.

2. Coloro che hanno chiesto la parola hanno facoltà di breve replica.

3. della Società e coloro che assistono il Presidente ai sensi dei precedenti articoli 2 o 4, per quanto di foro competenza o ritenuto utile dal Presidente in relazione alla materia da trattare, rispondono a coloro che hanno preso la parola al termine di ciascun intervento ovvero dopo che siano stati esauriti tutti gli interventi sul sinqolo punto all'ordine del giorno ovvero ancora al termine della trattazione congiunta di due o più o di tutti gli argomenti all'ordine del giorno, secondo quanto ritenuto opportuno dal Presidente, tenendo conto anche di eventuali domande formulate dai soci prima dell'Assemblea cui non sia già stata data risposta da parte della Società.

4. argomenti all'ordine del giorno ovvero laddove ciò non sia consentito dalle leggi o regolamenti applicabili.

Art. 8

Durata degli interventi

1. all'ordine del giorno, nonché del numero dei richiedenti la parola e di eventuali domande formulate dai soci prima dell'Assemblea cui non sia già stata data risposta da parte della Società, può determinare la durata degli interventi e delle repliche - di norma non superiore a 10 (dieci) minuti per gli interveyfi jed a 5 (cinque) minuti per le repliche – al fine di garantire il corretto, regolare e ordinato svolgimente dei lavori assembleari e che l'Assemblea possa concludere i propri lavori in un'unica soluzione.

2. l'oratore a concludere in breve tempo, anche avvalendosi di specifici segnalatori visivi e fo/acustici, ovvero può consentire, se ritenuto utile o necessario, una proroga del tempo a disposizione per l'intervento, consentendo all'oratore di concludere nei 5 (cinque) minuti successivi.

Art 9

Proposte di deliberazione

1. di avanzare, motivandole, proposte di deliberazione alternative, di modifica di modifica e quelle eventualmente previste dall'avviso di convocazione (o altra documentazione predeposta dalla Società ai fini dell'Assemblea) o formulate dal consiglio di amministrazione ovvero dai soggetți legittimati richiedenti la convocazione dell'Assemblea o l'inserimento dell'ordine del giorno, ai sensi di legge e

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dello Statuto, purché tale proposte di deliberazione siano pertinenti all'ordine dei giorno e non costituenti modifica od integrazione delle materie da trattare.

1. in base agli anzidetti criteri e alle disposizioni di legge o regolamentari applicabili e decide se porle in votazione.

Art. 10

Sospensione e rinvio dell'Assemblea

1. Nel corso della riunione, il Presidente, ove ne ravisi l'opportunità (ivi incluso, a titolo esemplificativo, la predisposizione delle risposte agli interventi) e salvo che l'Assemblea, con deliberazione della maggioranza del capitale rappresentato, si opponga, può sospendere i lavori per un periodo di regola non superiore a 3 (tre) ore, motivando la decisione o al diverso periodo determinato dall'Assemblea.

I lavori dell'Assemblea si svolgono di regola in un'unica adunanza. Fermo restando quanto previsto d 2. dall'articolo 2374 del codice civile, l'Assemblea, con delibera favorevole della maggioranza del capitale rappresentato, può decidere di aggiornare i lavori fissando il luogo, il giorno e l'ora per la prosecuzione entro un termine anche superiore a 5 (cinque) giorni, purché congruo rispetto ai motivi dell'aggiornamento e non superiore, comunque, a 30 (trenta) giorni.

Art. 11

Poteri del Presidente

1. ordinato svolgimento dei lavori assembleari e reprimere abusi dei diritto di intervento.

2. del capitale rappresentato, si opponga, il Presidente può togliere la parola, comunque nei limiti dj/legge:

a) qualora un soggetto parli senza averne la facoltà o continui a parlare trascorso il tempo/masșimo di intervento predeterminato dal Presidente;

previa ammonizione, nel caso di chiara ed evidente non pertinenza dell'intervento all'árgomento b) posto in discussione;

c) in tutti i casi in cui un soggetto pronunci parole, frasi o assuma pronomento sconvenienti o ingiuriosi, in caso di minaccia o di incitamento alla violenza e al disordine di altri caso de visa ve, eccessi o abusi.

Qualora uno o più persone intervenute all'Assemblea impediscano allerio discussione oppure ന് provochino con il loro comportamento una situazione di chiaro ostacolo de corretto, regolate e ordinato svolgimento dell'Assemblea, il Presidente li ammonisce a desistere da tale comportamento e richiama all'ordine e all'osservanza del presente Regolamento. Ove tale ammonizione risulti vana, il Presidente, salvo che l'Assemblea, con deliberazione della maggioranza del capitale rappresentato, si opporga, può disporre, comunque nei limiti di legge, l'allontanamento dalla siunione per tutta la fase della

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Regolamento delle assemblee degli azionisti di Salcef Group S.p.A.

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discussione delle persone precedentemente richiamate, avvalendosi, ove necessario, del Personale Incaricato.

1. Oltre a quanto previsto nel Regolamento, il Presidente oqni provvedimento ritenuto opportuno per garantire un corretto, regolare e ordinato svolgimento dei lavori assembleari e l'esercizio dei diritti spettanti ai soggetti presenti, nel rispetto delle norme di legge o regolamentari applicabili.

Art. 12

Chiusura della discussione

1. Esauriti tutti gli interventi, le risposte e le eventuali repliche, il Presidente dichiara chiusa la discussione sul singolo punto all'ordine del giorno. Dopo la chiusura della discussione, nessun legittimato all'intervento può ottenere la parola per svolgere ulteriori interventi.

CAPO IV

VOTAZIONE

Art. 13

Operazioni preliminari

1. Prima di dare inizio alle operazioni di voto, il Presidente nammette all'Assemblea coloro che ne fossero stati esclusi durante la fase di discussione a norma del precedente articolo 11, comma 3.

2. della discussione su ciascuno di essi, oppure al termine della discussione di tutti o alcuni degli argomenti all'ordine del giorno, salvo che l'Assemblea, con della maggioranza del capitale rappresentato, si opponga.

Art. 14

Votazione

1. giorno sono messe in votazione, dando di norma precedenza a quelle eventualmente formulate dal consiglio di amministrazione. Nel caso di presentazione di più proposte di delibera, anché nélla forma di emendamenti a proposte già presentate, le stesse sono poste in votazione nell'ordine deferminato dal Presidente fino all'approvazione della proposta che abbia conseguito le maggioranze richieste ai sensi di legge e di Statuto.

Le votazioni dell'Assemblea vengono effettuate per scrutinio pales 2. a LAssemblea, con deliberazione della maggioranza del capitale rappresentato, si opponga, il firestre e tabilisce, di norma per ciascun punto all'ordine del giorno, le modalità di espressione, di rilevazione di voti e può fissare un termine massimo entro il quale deve essere espresso il votos Per le voltazioni il Presidente può stabilire quale dei seguenti metodi di espressione del voto adottare: (i) per attrante richiesta da parte del Presidente o del Segretario di espressione di tutti i voti favorevoli, jdi tutti ivoti contrari e delle astensioni, previa identificazione di ciascun legittimato all'intervento votagite; (ii) der appello nominale, mediante chiamata ed espressione del voto da parte di ciascun legittimato all'intervento; (iii) a mezzo sottoscrizione di schede, in tal caso il Presidente fissa il tempo massimo entro il quale i legittimati

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all'intervento possono esprimere il voto consegnando le schede, debitamente compilate, agli scrutatori, che le pongono in un'urna collocata nei locali in cui si svolge l'Assemblea; (iv) mediante uso di idonee apparecchiature elettroniche.

1. pertanto, vengono predisposte dalla Società secondo un modello uniforme. Le schede sono compilate dal Personale Incaricato con l'indicazione del titolare delle azioni cui ineriscono i diritti di voto esercitabili e del numero dei voti corrispondenti. Le schede devono portare un numero diverso per ognuno degli argomenti sui quali f'Assemblea è chiamata a deliberare; in alternativa, le schede possono avere un colore diverso per ognuno degli argomenti sui quali l'Assemblea è chiamata a deliberare, fermo restando che le stesse dovranno contenere l'indicazione del numero di voti compilata dal Personale Incaricato. I voti espressi su schede non conformi sono nulli. Le schede sono consegnate dal Personale incaricato all'ingresso dei locali dove si svolge l'Assemblea.

In caso di voto mediante uso di apparecchiature elettroniche, il sistema di voto elettronico adottato র্ণ : deve garantire, in ogni caso, l'immediata conoscibilità dell'esito delle votazioni. Nelle votazioni elettroniche i diritti di voto sono esercitati simultaneamente, nel momento in cui il Presidente dichiara aperta la votazione.

1. I legittimati all'intervento che, pur risultando presenti, nonostante finvito del Presidente non abbiano effettuato le votazioni secondo le modalità indicate, sono considerati astenuti. Ai fini di ausilio alla rilevazione dei voti favorevoli e di quelli contrari nonché degli astenuti ovvero di una soltanto o più di queste categorie, ovvero anche a meri fini di controprova dei voti, potranno essere adoperati sistemi e strumenti elettronici di rilevazione anche con l'assistenza di tecnici esterni della Società per i relativi adempimenti.

2. Il Presidente adotta le opportune misure ai fini dell'ordinato svolgimento delle votazioni. I provvedimenti di cui al precedente articolo 11 possono essere adottati, ove se ne verifichino i presupposti, anche durante la fase della votazione con modalità tali da consentire la possibilità dell'esercizio del diritto di voto, ove spettante, di coloro nei confronti dei quali siano assunti.

3. Al termine delle votazioni viene effettuato lo scrutinio, esaurito il quale il Presidente/anche avvalendosi del Segretario o del Notaio, dichiara all'Assemblea i risultati delle votazioni.

CAPO V

CHIUSURA DEI LAVORI

Art. 15

Chiusura dei lavori

Esaurita la trattazione degli argomenti all'ordine del giorno, la relativa votazione e la proclamente de risultati, il Presidente dichiara chiusa l'adunanza.

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CAPO VI

DISPOSIZIONI FINALI E TRANSITORIE

Art. 16

Disposizioni finali

Oltre a quanto previsto nel presente Regolamento, il Presidente può adottare ogni provvedimento ritenuto opportuno per garantire un corretto svolgimento dei lavori assembleari e l'esercizio dei diritti da parte degli intervenuti.

Per quanto non espressamente previsto e disciplinato dal presente Regolamento, si intendono qui richiamate le norme di legge, regolamentari e dello Statuto riguardanti l'Assemblea della Società che, in caso di contrasto, prevalgono sulle disposizioni contenute nel Regolamento.

COMUNICAZIONE DEL PRESIDENTE

Sono presenti n.	195	av	renti diritto partecipanti all'Assemblea per il tramite del Rappresentante Designato,
per complessive n.			ed aventi diritto, 47.694.016 azioni ordinarie, regolarmente depositate
che rappresentano	76,433%	di n.	azioni ordinarie, aventi diritto 62.399.906
a complessivi	75.010.718	voti
che rappresentano il	83,609%		89.716.608 ciritti di voto totali.

certified

1/1

Punto 1

Approvazione del biancio di Salcef Group S.p.A. chuso di 31 dicembre 2023. Presentazione del bitancio consolidato del Gruppo Salcef al 31 dicembre 2023 e della dichiarazione contenente le informazioni di carattere non finanziario ai sensi del Decreto Legislativo 30 dicembre 2016, n. 254. Relazio di Amministrazione, del Collegio Sindacale e della Reiazione della Società di Revisione.

Allegato H',

Allegato N_18613

	n. voti	% voti rappresentati in	% dei Diritti di Voto
		assemblea
Quorum costitutivo assemblea	75.010.718	100%	83,6085087%
Voti per i quali il RD dispone di istruzioni per
OdG in votazione (quorum deliberativo):	75.010.718	100,00000000%	83,6085087%
Voti per i quali il RD
non disponeva di istruzioni:	ੁ	0.0000000%	0,0000000%
	n. voti	% partecipanti al voto	% dei diritti di voto
Envaraino	74 001 700	00 011420701	00 17000 1 60

0,1031024% 83,4159319 83,608508 0.029488 99,841436170) 0,1233157% 0,0352456% 100,0000000% 14.851.780 92.500 26.438 75.010.718 ravol evole Contrario Astenuto Totali

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SDIR certified

1/36

Punto 1

Approvazione del bilancio di esercizio di Salcef Group S.p.A. chiuso al 31 dicembre 2023. Presentazione del bilancio consoliato del Gruppo Salcef di 31 dicembre 2023 e della dichiarazione consolidata contenente le informazioni di carattere non finanziario ai sensi del Decreto Legistativo 30 dicembre 2016, n. 254. Relazioni del Consiglio di Amministrazione, del Collegio Sindacale e della Relazione della Società di Revisione.

Elenco dei partecipanti alla votazione per il tramite del Rappresentante Designato nella persona della Dott.ssa Tina Mingoia

Anagrafica	CP/PI Voti	% su votanti	Voto
ABU DHABI PENSION FUND	8.619	0,0128235%	P
ACADIAN INTERNATIONAL SMALL CAP EQUITY II FUND LLC	4.960	0.0066124%	F
ACADIAN INTERNATIONAL SMALL CAP FUND	21.302.	0,0283986%	F
ACADIAN NON-U.S. SMALL-CAP EQUITY EXTENSION FUND LLC C/O
ACADIAN ASSET MANAGEMENT LLC ACTING AS FUND	12717	0.0169536%	F
ACOMEA PATRIMONIO ESENTE	4.000	0.0053326%	F
ACOMEA PMITALIA ESG	15.000	0,0199971%	F
ADVANCED SERIES TRUST AST GLOBAL BOND PORTFOLIO	3.940	0,0052526%	F
ALASKA PERMANENT FUND CORPORATION	3,886	0.0051806%	P
ALGEBRIS UCITS FUNDS PLC - ALGEBRIS CORE ITALY FUND	182,811	0.2437132%	F
ALLIANZ AZIONI ITALIA ALL STARS LL STARS LL STARS	90,000	0,1199829%	F
ALLIANZ ITALIA 50 SPECIAL.	9.700	0,0129315%	F
ALTRIA CLIENT SERVICES MASTER RETREMENT TRUST	1.184	0.0015784%	F
AMERICAN CENTURY ETF TRUST-AVANTIS INTERNATIONAL EQUITY ETF	5.328	0.007 1030%	F
AMERICAN CENTURY ETF TRUST-AVANTIS INTERNATIONAL SMALL CAP EQUITY ETF	249	0.0003320%	F
AMERICAN CENTURY ETF TRUST-AVANTIS RESPONSIBLE INTERNATIONAL EQUITY ETF	245	0.0003266%	F
AMUNDI ACTIONS PME	306.585	0,4087216%	F
AMUNDI DIVIDENDO ITALIA	119,000	0,1586440%	F
AMUNDI INDEX EUROPE EX UK SMALL AND MID CAP FUND	1.181	0,0015744%	F
AMUNDI MSCI EMU SMALL CAP ESG CTB NZ AMB	30.163	0,0402116%	F
Amundi MSCI Europe Small Cap ESG Climate Net Zero Ambition CTB	3.617	0,0048220%	F
AMUNDI MULTI-GERANTS PEA	94.107	0.1254581%	F
AMUNDI SGR SPA / AMUNDI RISPAR MIO ITALIA	87.887	0,1171659%	F
AMUNDI SGR SPA/AMUNDI SVILUPPO ATTIVO ITALIA	532.000	0,7092320%	F
AMUNDI TRANSMISSION ACTIONS	1.078	0,001 4371%	F
AMUNDI TRANSMISSION PATRIMOINE	4.053	0,0054032%	F
AMUNDI VALORE ITALIA PIR	38,000	0,0506594%	f
ARIZONA STATE RETIREMENT SYSTEM	2.506	0,0033409%	F
AXA Vorsorge Fonds II Equities Global Markets Small Cap Passive Credit Suisse Funds AG	2.124	0,0028316%	"","
AZ FUND 1 AZ ALLOCATION ITALIAN TREND	32.350	0,0431272%	F
AZ FUND 1 AZ ALLOCATION PIR ITALIAN EXCEI.LENCE 30	600	0.0007999%	F

1
23,

Anagrafica	CLAMP Comments vous		70 SU VOLANII	voro.
AZ FUND 1 AZ ALLOCATION PIR ITALIAN EXCELLENCE 70		15-450	0,0295971%	E
AZ FUND 1-AZ ALLOCATION-TALIAN LONG TERM OPPORTUNITIES		8.550	0.01 13984%	F
AZIMUT CAPITAL MANAGEMENT SGR SPA		3.325	0.0044327%	F
BG MASTER FUNDICAV		121	0.0001613%	F
BIL-UNIVERSAL-FONDS		3.309	0,0044114%	TI
BLACKROCK ASSET MANAGEMENT SCHWEIZ AG ON BEHALF OF		6,298	0,0083961%	"য়ে
ISHARES WORLD EX SWITZERLAND
BLACKROCK AUTHORISED CONTRACTUAL SCHEME I		3.598	0,0047966%	F
BLACKROCK INSTITUTIONAL TRUST COMPANY, N.A. INVESTMENT FUNDS FOR EMPLOYEE BENEFIT TRUSTS		107.778	0.1436835%	F
BLACKROCK MSC1 EAFE SMALL CAP EQUITY INDEX FUND 8 (EAFESMLB		2.270	0,0030262%	-17
CALIFORNIA STATE TEACHERS' RETIREMENT SYSTEM		21.975	0,0292958%	F
CARPIMKO PTES ET MOYENN CAPI C		34.657	0,0462027%	F
CC AND L Q 130/30 FUND II			0.0000093%	F
CC AND L Q GLOBAL EQUITY MARKET NEUTRAL MASTER FUND LTD		3.362	0,0044820%	F
CC AND L Q MARKET NEUTRAL FUND		3.137	0.0041821%	F
CC AND L Q MARKET NEUTRAL FUND II		561	0,0007479%	F
CC L Alternative Global Equity Fund		જરુ	0,000 1 47%	P
CC&L MULTI-STRATEGY FUND		7.864	0.0104838%	F
CC&L Q EQUITY EXTENSION FUND		27	0,0000360%	F
CC&L Q GLOBAL EQUITY MARKET NEUTRAL MASTER FUND LTD. C/O CODAN TRUST COMPANY		1,859	0,0024783%	F
CC&L Q GLOBAL EQUITY MARKET NEUTRAL MASTER FUND LTD		। ୧୪	0,0002253%	F
CC&L Q GLOBAL SMALL CAP EQUITY FUND		చ్చర్	0.00007 47%	F
CC&L Q INTERNATIONAL SMALL CAP EQUITY FUND		ये में	0.0000587%	F
CC&L Q MARKET NEUTRAL FUND		470	0.0006266%	F
CC&L Q MARKET NEUTRAL FUND II.		124	0,0001 653%	F
CC&L Q US EQUITY EXTENSION FUND		53	0,0000707%	F
CC&L U.S. Q MARKET NEUTRAL ONSHORE FUND II.		235	0,0003133%	్రా
CCANDL ALTERNATIVE GLOBAL EQUITY		110	0,000 : 466%	નો ન
CI WISDOMTREE INTERNATIONAL QUALITY DIVI GROWTH		2.892	0,0038554%	r
CITY OF PHILADELPHIA PUBLIC EMPLOYEES RETREMENT SYSTEM.		1 -366	0.0018211%	F
COLLEGE RETIREMENT EQUITIES FUND		13.478	0.01 19681%	ಗಾ
COMMONWEALTH OF PENNSYLVANIA PUBLIC SCHOOL EMPLOYEES		2.794	0,0037248%	ాగా
REIR
CREDIT SUISSE INDEX FUND (LUX)		8.943	0.01 19223%	**1
CSIF CH Equity World ex CH Small Cap Blue Credit Suisse Funds AG		1.152	0.0015358%	דד
EdR SICAV - European Smaller Companies		88.310	0.1177298%	F
ELO MUTUAL PENSION INSURANCE COMPANY ELO MUTUAL PENSION INSURANCE COMPANY		22.196	0,0295904%	77
FIDELITY CONCORD STREET TRUST; FIDELITY SA! INTERNATIONAL S		6.015	0,0080189%	"TI
FIDELITY SALEM STREET TRUST: FIDELITY TOTAL INTERNATIONAL INDEX FUND		10.607	0,0141406%	"竹
FINHOLD - SOCIETA A RESPONSABILITA LIMITATA	15298151000	67.731.146	90,2952909%	-17
GMO FUNDS PLC GMO GLOBAL REAL RETURN (UCITS) FUND		1.332	U.0017757%	F
GOLDMAN SACHS FUNDS		4.585	0,0061125%	דר
GOVERNMENT OF NORWAY		1.306.318	1,7415085%	F
HSBC EE EURO PME		4.705	0.0062724%	""
HSBC EURO PME		41.6 7	0,0554814%	్రా
INTERNATIONAL CORE EQUITY PORTFOLIO OF DFA INVESTMENT
DIMENSIONS GROUP INC		4.412	0,0058818%	ానిక
INVESTERINGSFORENINGEN DANSKE INVEST SELECT TACTICAL ASSET ALLOCATION - DANMARK AKKUMULERENDE KL		4.171	0,0055605%	17
INVESTERINGSFORENINGEN DANSKE INVEST SELECT TACTICAL ASSET ALLOCATION EURO - ACCUMULATING KL		2.503	0,0033369%	। ਸ

Anagratica	CF/PI Voti
INVESTERINGSFORENINGEN DANSKE INVEST SELECT TACTICAL ASSET		% su votanti	Voto
ALLOCATION NORGE - ACCUMULATING KL	1.094	0,001 4585%	F
INVESTERINGSFORENINGEN DANSKE INVEST SELECT TACTICAL ASSET
ALLOCATION SVERIGE - ACCUMULATING KL	1.913	0,0025503%	F
INVESTITORI FLESSIBILE	30.000	0,0399943%	F
INVESTITORI PIAZZA AFFARI	21.300	0,0283959%	్
ISHARES CORE MSCI EAFE ETF	83.823	0.1117480%	F
ISHARES MSCI EAFE SMALL-CAP ETF	67.819	0.0904124%	דר
ISHARES MSCI EUROPE SMALL-CAP ETF	1 917	0.00255556%	F
ISHARES VII PUBLIC LIMITED COMPANY	47.189	0,0629097%	P
JHF II INT'L SMALL CO FUND	543	0,0007239%	F
KBC ECO FUND CLIMATE CHANGE	97.283	0.1296921%	F
KBC EQUITY FUND FINANCE	37.621	0,0501542%	r
LACERA MASTER OPEB TRUST	299
LACM WORLD SMALL CAP EQUITY FUND LP	481	0,0003986%	F
LAZARD/WILMINGTON EAFE SMALL CAP EQUITY ADVANTAGE FUND	10.482	0,000641.2% 0.0139740%	F F
LEADERSEL P.M.I
LEGAL & GENERAL ICAV.	55.000	0,0733229%	-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
	1.250	0,0016664%	F
LEGAL AND GENERAL ASSURANCE (PENSIONS MANAGEMENT) LIMITED LGT SELECT FUNDS	11.280	0.0150379%	r
LMA IRELAND-MAP 501.	732	0,0009759%	------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
	રે રેટ	0,0012865%	ﻟﻠﺘ
LMAP 909 SUB FUND OF LMAP IRELAND ICAV	1.409	0,0018784%	F
LO Funds - Continental Europe Family Leaders	29.512	0,0393437%	F
LOCKHEED MARTIN CORPORATION MASTER RETIREMENT TRUST	7	0,0000093%	F
LOS ANGELES CITY EMPI.OYEES' RETIREMENT SYSTEM.	1.686	0,0022477%	F
LYXOR FISE ITALIA MID CAP PIR	୧ସଂ୧୦୦୦	0,0914536%	F
MAN FUNDS XII SPC - MAN 1783 III SP MAPLES CORPORATE SERVICES I.MITED	3.360	0.0044794%	17
MAN NUMERIC QUANTITATIVE ALPHA C/O MAPLES CORPORATE SERVICES LIMITED	197	0,0002626%	F
MANULIFE INVESTMENT MANAGEMENT SYSTEMATIC INTERNATIONAL. SMALL CAP EQUITY POOLE	2.249	0,0029982%	P
MARSHALL WACE INVESTMENT STRATEGIES-MARKET NEUTRAL TOPS
FUND	તે પરિઠ	0,0126102%	F
MERCER QIF COMMON CONTRACTUAL FUND
MERCER QIF FUND PLC	4.741	0,0063204%	F
MERCER UCITS COMMON CONTRACTUALFUND	5.064	0,0067510%	F
MH EDRAM EURO SMIDCAP	4.042	0,0053886%	F
MISSOURI EDUCATION PENSION TRUST	234.630	0,3127953%	f
MUL- LYX FTSE IT ALL CAP PIR 2	6.716	0,0089534%	F
MULTI-ASSET VALUE FUND	1.279	0,0017051%	***
NATWEST ST JAMES'S PLACE GLOBALSMALLER COMPANIES UNIT TRUST	35.500 2.062	0,0473266% 0,0027489%	F ריי
NATWEST TDS DEP SVS AU EUXUK C
NEW YORK STATE COMMON RETIREMENT FUND	9.958	0.0132754%	F
NORGES BANK	2-415	0.0032195%	ಗ
NORTHERN TRUST COMMON ALL COUNTRY WORLD EX-US INVESTABLE	9.058	0,0120756%	דר
MAR	1.510	0,0020130%	P
NORTHERN TRUST GLOBAL INVESTMENTS COLLECTIVE: FUNDS TRUST	22.471	0,0299571%	F
้าม	2.636	0,0035 42%	דר
OEKOWORLD ROCK N ROLL	25.000	0.0333286%	F
OLD WESTBURY SMALL AND MID CAP STRATEGIES FUND.	6.202	0.0082682%	F
ONEPATH GLOBAL SHARES - SMALL CAP (UNHEDGED) INDEXPOOL	ર્ષિત્ર પ	0.0006586%	F
PCFS - EUROPE SMALL & MID CAP EQUITIES	14.224	0.0189626%	ি

.

certified

Anagrafica	CF/PI	Voti .	% su vetanti	Voto
PLENISFER INVESTMENTS SICAV		1-075 981	V 4333898%
PUBLIC AUTHORITY FOR SOCIAL INSURANCE		519	0,0006919%	r
PUBLIC EMPLOYEES RETIREMENT ASSOCIATION OF COLORADO		2.688	0,0035835%	F
PUBLIC EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEM OF OHIO		5.922	0.0078949%	F
RECORD INVEST SCA SICAV RAIF		રેકેટ	0,0005186%	F
ROTHSCHILD MARTIN MAUREL		14.500	0,0193306%	F
SCHRODER INTERNATIONAL SELECTION FUND		70.409	0,0938653%	F
SCHWAB INTERNATIONAL SMALLCAP EQUITY EIF		42.013	0,0560093%	"""
SPARTAN GROUP TRUST FOR EMPLOYEE BENEFIT PLANS.		323	0.0004306%	નત્ત
SPDR PORTFOLIO EUROPE ET		557	0,0007426%	ో
SSB MSCI EAFE SMALL CAP INDEX SECURITIES LENDING COMMON FND		4.670	0,0062258%	F
SSGA SPDR ETFS EUROPE II PUBLICLIMITED COMPANY		4.035	0.0053792%	F
SST GLOB ADV TAX EXEMPT RETIREMENT PLANS		୧୯.୪୮।	0.081 2031%	F
STATE OF NEW JERSEY COMMON PENSION FUND D		727	0.0009692%	F
STATE OF WISCONSIN INVESTMENT BOARD			0,0000013%	F
STATE STREET GLOBAL ALL CAP EQUITY EXUS INDEX PORTFOLIO		3.946	0,005 2606%	F
STICHTING BEDRIJFSTAKPENSIOEN FONDS VOOR DE MEDIA PNO		2.933	0,0039101%	F
		702	0,0009359%	F
STICHTING BPL PENSIOEN MANDAAT UBS AM LT		58.903	0,0785261%	F
SYCOMORE SELECTION PME				F
TAILOR ACTIONS ENTREPRENEURS		7.481	0,0099732%	F
TEACHER RETIREMENT SYSTEM OF TEXAS		17.854	0.0238019%
TENNESSEE CONSOLIDATED RETIREMENT SYSTEM		1.697	0.0022623%	F
THE CLEVELAND CLINIC FOUNDATION		1.184	0.0015784%	77
THE CONTINENTAL SMALL COMPANY SERIES NY		13.301	0,0177321%	דד
THE REGENTS OF THE UNIVERSITY OF CALIFORNIA		3.066	0,0040874%	F
THE STATE OF CONNECTICUT, ACTING THROUGH ITS TREASURER		3.245	0,0043260%	"TI
TREETOP GL.AUBREY EU.CO*1G		18.525	0,0246965%	""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""
TRUST II BRIGHTHOUSEDIMENSIONALINT SMALL COMPANY PORTFOLIO		457	0,0008092%	ﻟﻠﺴ
TWO SIGMA ABSOLUTE RETURN PORTFOLIO LEC		28.400	0,0378613%	ార
TWO SIGMA EQUITY SPECTRUM PORTFOLIO LLC - EUROPE		31.900	0.0425273%	"ಗ
TWO SIGMA INTERNATIONAL CORE		5.400	0,007 1990%	"""
TWO SIGMA WORLD CORE FUND LP		3.100	0,0041327%	***
UBS FUND MANAGEMENT (SWITZERLAND) AG.		1.578	0,0021037%	ాగా
UBS LUX FUND SOLUTIONS		8.320	0,0110917%	الرحم ال
UNINSTITUTIONAL SDG EQUITIES		138.000	0,1839737%	7
UNIVERSAL INVESTMENT GMBH		20.000	0,0266629%	ాగా
UNIVERSAL-INVESTMENT-GESELLSCHAFT MBH ON BEHALF OF STBV-NW- UNIVERSAL-FONDS		670	0,0008932%	ﻗﻠﺔ
UNIZUKUNFT WELT		27.500	0,0366614%	ﻟﻠﺘ
UTAH STATE RETIREMENT SYSTEMS		870	0.001 1598%	11
VANGUARD DEVELOPED MARKETS INDEX FUND		177.007	0,2359756%	71
VANGUARD ESG DEVELOPED WORLD ALL CAP EQ INDEX FND UK		944	0,001 2585%	"דו
VANGUARD ESG INTERNATIONAL STOCK EIF		2.688	0,0035835%	નોન
VANGUARD EUROPEAN STOCK INDEX FUND		43.662	0,0582077%	TT
VANGUARD FIDUCIARY TRUST COMPANY DEVELOPED MARKETS INDEX		3.532	0,0047087%	નન
TRUST VANGUARD FIDUCIARY TRUST COMPANY INSTITUTIONAL TOTAL INTERNATIONAL STOCK MARKET INDEX TRUST		17.894	0.0238553%	F
VANGUARD FIDUCIARY TRUST COMPANY INSTITUTIONAL TOTAL INTERNATIONAL STOCK MARKET INDEX TRUST II		132.916	0.1771960%	F
VANGUARD FISE ALLWORLD EXUS SMALLCAP INDEX FUND		83.674	0.115494%	F
VANGUARD FISE DEVELOPED ALL CAPEX NORTH AMERICA INDEX ETF		3.736	0,0049806%	F

Anagrafica	CP/PI Voti
VANGUARD FISE DEVELOPED EUROPE ALL CAP INDEX ETF		% su votanti	Voto
VANGUARD FUNDS PUBLIC LIMITED COMPANY	231	0,0003080%	8
VANGUARD INTERNATIONAL SMALL COMPANIES INDEX FUND	230	0.0003066%	F
VANGUARD INVESTMENT SERIES PUBLIC LIMITED COMPANY	4.729	0,0063044%	P
VANGUARD TOTAL INTERNATIONAL STOCK INDEX FUND	14.788	0,0197145%	F
VANGUARD TOTAL WORLD STOCK INDEX FUND	264.321	0,3523776%	F
VERDIPAPIRFONDET KLP AKSJEGLOBAL MER SAMFUNNSANSVAR	12.297	0,0163937%	F
VERDIPAPIRFONDET KLP AKSJEGLOBAL SMALL CAP INDEKS	80.833	0,1077619%	F
VICTORY INTERNATIONAL FUND	2.770	0,0036928%	77
VICTORY SUSTAINABLE WORLD FUND	93.837	0.1250981%	F
VIRGINIA RETIREMENT SYSTEM	10.889	0,0145166%	F
	177	0.0002360%	F
WASHINGTON STATE INVESTMENT BOARD	7.757	0.0103412%	F
WEST VIRGINIA INVESTMENT MANAGEMENT BOARD	1.804	0,0024050%	F
WISDOMTREE DYNAMIC CURRENCY HEDGED INTERNATIONAL SMALLCAP EQUITY FUND
	13.535	0.0180441%	F
WISDOMTREE EUROPE HEDGED SMALLCAP EQUITY FUND	2.613	0.0034835%	F
WISDOMTREE EUROPE SMALLCAP DIVIDEND FUND	17.077	0,0227661%	F
wisdomiree international. HedgedQua lity dividend growth FUND	50.927	0,0678930%	F
WISDOMTREE INTERNATIONAL QUALITY DIVIDEND GROWTH FUND	15.051	0.0200651%	F
WISDOMTREE INTERNATIONAL SMALLCAP DIVIDEND FUND	49.542.	0,0660466%	F
XTRACKERS	20.641	0,0275174%
XTRACKERS MSCI EUROZONE HEDGED EQUITY ETF	હર્સ		F
PORTZAMPARC ENTREPRENEURS ISR	14.500	0,0001133%	ಿ
PORTZAMPARC EUROPE PME ISR		0,0193306%	C
PORTZAMPARC PME ISR	45.000	0,0599914%	C
CITY OF NEW YORK GROUP TRUST	33.000	0.0439937%	C
	26.438	0,0352456%	A

Totale votanti

75.010.718

100%

Legendo
C - Covensivolo
C - Commento
C - Denmorio
N - Dennito
NY - Lights North
NY - Lights North Annesse

.

: ..

::::: 、 : .

Punto 2

Destinazione dell'utile di esercizio e proposta di distribuzione del dividendo. Deliberazioni inerenti e conseguenti.

	n. voti	% voti rappresentati in	% dei Diritti di Voto
		assemblea
IQuorum costitutivo assemblea	75.010.718	100%	83,6085087%
oti per i quali il RD dispone di istruzioni pe
'OdG in votazione (quorum deliberativo):	75.010.718	100.0000000%	83.6085087%
Voti per i quali il RD
non disponeva di istruzioni:		0.0000000%	0,0000000%
	n. voti	% partecipanti al voto	% dei diritti di voto

	n. vot	% partecipanti al voto	% dei diritti di voto
Favorevole	75.010.718	100,00000000%	83,6085087%
Contrario Astenuto		0.0000000%	0,0000000%
		0.00000000%	0,0000000
ta	75.010.718	100,0000000%	83,6085087

EMARKET
SDIR

certified

7/36

Punto 2

Destinazione dell'utile di esercizio e proposta di distribuzione del dividendo. Deliberazioni inerenti e conseguenti.

Elenco dei partecipanti alla votazione per il framite del Rappresentante Designato nella persona della Dott.ssa Tina Mingoia

Anagrafica	CF/PI	Voti	% su votanti	Voto
ABU DHABI PENSION FUND		8.619	0.0128235%	דר
ACADIAN INTERNATIONAL SMALL CAP EQUITY II FUND LLC		4.960	0.0066124%	P
ACADIAN INTERNATIONAL SMALL CAP FUND		21.302	0,0283986%	F
ACADIAN NON-U.S. SMALL-CAP EQUITY EXTENSION FUND LLC C/O				F
ACADIAN ASSET MANAGEMENT LLC ACTING AS FUND		12717	0,0169536%
ACOMEA PATRIMONIO ESENTE		4.000	0.0053326%	F
ACOMEA PMITALIA ESG		15.000	0,0199971%	F
ADVANCED SERIES TRUST AST GLOBAL BOND PORTFOLIO		3.940	0,0052526%	F
ALASKA PERMANENT FUND CORPORATION		3.886	0,0051806%	F
ALGEBRIS UCITS FUNDS PLC - ALGEBRIS CORE ITALY FUND		182.811	0,2437132%	ど
ALLIANZ AZIONI ITALIA ALL STARS LL STARS LL STARS		90.000	0,1199829%	F
ALLANZ ITALIA 50 SPECIAL		9.700	0,0129315%	F
ALTRIA CLIENT SERVICES MASTER RETIREMENT TRUST		1.184	0,0015/84%	r-
AMERICAN CENTURY ETF TRUST-AVANTIS INTERNATIONAL EQUITY ETF		5.328	0.007 1030%	F
AMERICAN CENTURY ETF TRUST-AVANTIS INTERNATIONAL SMALL CAP EQUITY ETF		249	0,0003320%	F
AMERICAN CENTURY ETF TRUST-AVANTIS RESPONSIBLE INTERNATIONAL EQUITY Eli-		245	0.0003266%	F
AMUNDI ACTIONS PME		306.585	0.4087216%	F
AMUNDI DIVIDENDO ITALIA		119.000	0.1586440%	F
AMUNDI INDEX EUROPE EX UK SMALL AND MID CAP FUND		1.181	0,0015744%	F
AMUNDI MSCI EMU SMALL CAP ESG CTB NZ AMB		30.163	0,0402116%	F
Amundi MSCI Europe Small Cap ESC Climate Net Zero Ambition CTB		3.617	0.0048220%	F
AMUNDI MULTI-GERANTS PEA		94.107	0,1254581%	F
AMUNDI SGR SPA / AMUNDI RISPAR MIO ITALIA		87.887	0,1171659%	F
AMUNDI SGR SPA/AMUNDI SVILUPPO ATTIVO ITALIA		532.000	0.7092320%	F
AMUNDI TRANSMISSION ACTIONS		1.078	0.0014371%	F
AMUNDI TRANSMISSION PATRIMOINE		4.053	0,0054032%	F
AMUNDI VALORE ITALIA PIR		38.000	0,0506594%	F
ARIZONA STATE RETIREMENT SYSTEM		2.506	0,0033409%	f
AXA Vorsorge Fonds II Equities Global Markets Small Cap Passive Credit Suisse Funds AG		2.124	0,0028316%	F
AZ FUND 1 AZ ALLOCATION ITALIAN TREND		32.350	0,0431272%	F
AZ FUND 1 AZ ALLOCATION PIR ITALIAN EXCELLENCE 30		600	0.0007999%	F
AZ FUND 1 AZ ALLOCATION PIR ITALIAN EXCELLENCE 70		15.450	0,0205971%	F
AZ FUND 1-AZ ALLOCATION-ITALIAN LONG TERM OPPORTUNITIES		8.550	0.0113984%	F
AZIMUT CAPITAL MANAGEMENT SGR SPA		3,325	0,0044327%	F

Anagrafica		CF/PI - Cara Voti - Voti - Comme	% su votanti
BG MASTER FUNDICAV		121	0,0001613%	=
BIL-UNIVERSAL-FONDS		3.309	0,0044114%	7
BLACKROCK ASSET MANAGEMENT SCHWEIZ AG ON BEHALF OF		6.298	0,0083961%	F
ISHARES WORLD EX SWITZERLAND
BLACKROCK AUTHORISED CONTRACTUAL SCHEME I		3.598	0.0047966%	F
BLACKROCK INSTITUTIONAL TRUST COMPANY, N.A. INVESTMENT FUNDS FOR EMPLOYEE BENEFIT TRUSTS		107.778	0.1436835%	F
BLACKROCK MSCI EAFE SMALL CAP EQUITY INDEX FUND B (EAFESMLB		2.270	0,0030262%	F
CALIFORNIA STATE TEACHERS' RETIREMENT SYSTEM		21.975	0,0292958%	F
CARPIMKO PTES ET MOYENN CAPI C		34.657	0,0462021%	F
CC AND L Q 130/30 FUND II		7	0.0000093%	F
CC AND L Q GLOBAL EQUITY MARKET NEUTRAL MASTER FUND LTD		3.362	0,0044820%	ాగా
CC AND L Q MARKET NEUTRAL FUND		3.137	0.004 821%	דר
CC AND L Q MARKET NEUTRAL FUND II		561	0,0007479%	77
CC L Alternative Global Equity Fund		દિર્ણ	0,000 1 47%	רד
CC&L MULTI-STRATEGY FUND		7.864	0,0104838%	רי
CC&L Q EQUITY EXTENSION FUND		27	0,0000360%	ాగా
CC&L Q GLOBAL EQUITY MARKET NEUTRAL MASTER FUND LTD. C/O CODAN TRUST COMPANY		1.859	0,0024783%	్కో
CC&L Q GLOBAL EQUITY MARKET NEUTRAL MASTER FUND LTD		। ୧୪	0,0002253%	F
CC&L Q GLOBAL SMALL CAP EQUITY FUND		న్న	0.0000747%	F
CC&L Q INTERNATIONAL SMALL CAP EQUITY FUND		ને વેં	0.0000587%	F
CC&L Q MARKET NEUTRAL FUND		470	0,0006266%	F
CC&L Q MARKET NEUTRAL FUND II.		124	0.0001653%	F
CC&L Q US EQUITY EXTENSION FUND		ਨੰਤ	0.0000707%	F
CC&L U.S. Q MARKET NEUTRAL ONSHORE FUND II.		235	0.0003133%	F
CCANDL ALTERNATIVE GLOBAL EQUITY		110	0,0001466%	F
CI WISDOMTREE INTERNATIONAL QUALITY DIVI GROWTH		2.892	0,0038554%	F
City OF NEW YORK GROUP TRUST		26.438	0,0352456%	F
CITY OF PHILADELPHIA PUBLIC EMPLOYEES RETREMENT SYSTEM,		1 .366	0,0018211%	F
COLLEGE RETIREMENT EQUITIES FUND		13.478	0,0179681%	F
COMMONWEALTH OF PENNSYLVANIA PUBLIC SCHOOL EMPLOYEES RETIR		2.794	0,0037248%	F
CREDIT SUISSE INDEX FUND (LUX)		8.943	0,0119223%	F
CSIF CH Equity World ex CH Small Cap Blue Credit Suisse Funds AG		1.152	0.0015358%	F
EdR SICAV - European Smaller Companies		88.310	0.1177298%	F
ELO MUTUAL PENSION INSURANCE COMPANY ELO MUTUAL PENSION INSURANCE COMPANY		22.196	0,0295904%	F
FIDELITY CONCORD STREET TRUST: FIDELITY SALINTERNATIONAL S		6.015	0.0080189%	F
FIDELITY SALEM STREET TRUST: FIDELITY TOTAL INTERNATIONAL INDEX FUND		10.607	0.0141406%	דר
FINHOLD - SOCIETA A RESPONSABILITA LIMITATA	15298151000	67.731.146	90,2952909%	**?
GMO FUNDS PLC GMO GLOBAL REAL RETURN (UCTIS) FUND		1.332	0,0017757%	***
GOLDMAN SACHS FUNDS		4.585	0,0061125%	"YT
GOVERNMENT OF NORWAY		1.304.318	1,74) 5085%	F
HSBC EE EURO PME		4.705	0,0062724%	F
HSBC EURO PME		41,617	0,0554814%	TT
INTERNATIONAL CORE EQUITY PORTFOLIO OF DFA INVESTMENT DIMENSIONS GROUP INC		4.412	0,0058818%	F
INVESTERINGSFORENINGEN DANSKE INVEST SELECT TACTICAL ASSET		4.171	0,0055605%	77
ALLOCATION - DANMARK AKKUMULERENDE KL INVESTERINGSFORENINGEN DANSKE INVEST SELECT TACTICAL ASSET		2.503	0,0033369%	77
ALLOCATION EURO - ACCUMULATING KL INVESTERINGSFORENINGEN DANSKE INVEST SELECT TACTICAL ASSET		1.094	0,001 4585%	T
ALLOCATION NORGE - ACCUMULATING KL

Anagrafica	er Pie	Voti	% su votanti
INVESTERINGSFORENINGEN DANSKE INVEST SELECT TACTICAL ASSET				Voto
ALLOCATION SVERIGE - ACCUMULATING KL		1.913	0,0025503%	P
INVESTITORI FLESSIBILE		30.000	0,0399943%	P
INVESTITORI PIAZZA AFFARI		21.300	0,07838599	F
ISHARES CORE MSCI EAFE ETF		83.823	0,1117480%	F
ISHARES MSCI EAFE SMALL-CAP ETF		67.819	0,0904124%	וד
ISHARES MSCI EUROPE SMALL-CAP ETF		1.917	0,0025556%	P
ISHARES VII PUBLIC LIMITED COMPANY		47.189	0,0629097%	r
JHF II INT'L SMALL CO FUND		543	0,0007239%	్లో
KBC ECO FUND CLIMATE CHANGE		97.283	0,1296921%	ド
KBC EQUITY FUND FINANCE		37.621	0.0501542%	F
LACERA MASTER OPEB TRUST		299	0.0003986%	్లో
LACM WORLD SMALL CAP EQUITY FUND LP		481
lazard/Wilmington eafe small Cap Equity advantage fund		10.482	0,0006412% 0,0139740%	F F
LEADERSEL P.M.I
LEGAL & GENERAL ICAV.		55,000	0,0733229%	F
legal and General. Assurance (Pensions Management) Limited		1.250 11.280	0,001 6664% 0.0150379%	F
LGT SELECT FUNDS				F
LMA IRELAND-MAP 501.		732	0,0009759%	F
LMAP 909 SUB FUND OF LMAP IRELAND ICAV		965	0,001 2865%	F
LO Funds - Continental Europe Family Leaders		1-409	0.0018784%	F
LOCKHEED MARTIN CORPORATION MASTER RETIREMENT TRUST		29.512	0,0393437%	F
LOS ANGELES CITY EMPLOYEES' RETIREMENT SYSTEM.		7	0,0000093%	F
LYXOR FISE ITALIA MID CAP PIR		1.686	0.0022477%	ﻨﻴﺔ
man funds XII SPC - Man 1783 III SP Maples Corporate services		68.600	0,0914536%	F
LIMITED		3.360	0.0044794%	F
MAN NUMERIC QUANTITATIVE ALPHA C/O MAPLES CORPORATE SERVICES LIMITED		197	0.0002626%	F
MANULIFE INVESTMENT MANAGEMENT SYSTEMATIC INTERNATIONAL. SMALL CAP EQUITY POOLE		2.249	0,0029982%	F
marshall wace investment strategies-market neutral tops FUND		9.459	0,0126102%	F
MERCER QIF COMMON CONTRACTUAL FUND
MERCER QIF FUND PLC		4.741	0.0063204%	F
mercer ucits Common Contractualfund		5.064	0,0067510%	r
MH EDRAM EURO SMIDCAP		4.042	0,0053886%	F
MISSOURI EDUCATION PENSION TRUST		234.630	0,3127953%	F
MUL- LYX FTSE IT ALL CAP PIR 2		6.716	0,0089534%	F
MULTI-ASSET VALUE FUND		1.279	0,0017051%	f
NATWEST ST JAMES'S PLACE GLOBALSMALLER COMPANIES UNIT TRUST		35.500 2.062	0,0473266% 0.0027489%	F F
NATWEST TDS DEP SVS AU EUXUK C
new York State Common Retirement Fund		9.958	0,0132754%	F
NORGES BANK		2.415.	0,0032195%	TT
northern trust common all Country world ex-us investable		9.058	0.01 2015 58%	F
MAR Northern trust global. Investments Collective: Funds trust		1.510	0.0020130%	F
านใ		22 471	0,0299571%	F
DEKOWORLD ROCK N ROLL		2.636	0,0035142%	F
		25.000	0.0333286%	F
OLD WESTBURY SMALL AND MID CAP STRATEGIES FUND.		6.202	U,U082682%	F
onepath Global Shares - Small. Cap (UnihEdgied) Indexpool.		494	0.00065888	F
CFS - EUROPE SMALL & MID CAP EQUITIES		14.224	0,0189626%	F
LENISFER INVESTMENTS SICA V		1.075.196.	1,4333898%	F
ORTZAMPARC ENTREPRENEURS ISR		14.500	0,0193306%	P

f

: : : : :

:

certified

Anagrafica	CF/PI - 11 Voti		Voto
PORTZAMPARC EUROPE PME ISR	45.000	0,0599914%	דר
PORTZAMPARC PME ISR	33.000	0,0439937%	F
PUBLIC AUTHORITY FOR SOCIAL INSURANCE	519	0,0006919%	F
PUBLIC EMPLOYEES RETIREMENT ASSOCIATION OF COLORADO	2.688	0,0035835%	F
PUBLIC EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEM OF OHIO	5.922	0,0078949%	F
RECORD INVEST SCA SICAV RAIF	389	0,0005186%	F
ROTHSCHILD MARTIN MAUREL	14.500	0,0193306%	F
SCHRODER INTERNATIONAL SELECTION FUND	70.409	0,0938653%	F
SCHWAB INTERNATIONAL SMALLCAP EQUITY EFF	42.013	0,0560093%	F
SPARTAN GROUP TRUST FOR EMPLOYEE BENEFIT PLANS.	323	0.0004306%	F
SPDR PORTFOLIO EUROPE ETF	557	0,0007426%	ت ت
SSB MSCI EAFE SMALL CAP INDEX SECURITIES LENDING COMMON FND	4.670	0.0062258%	ాగా
SSGA SPDR ETFS EUROPE II PUBLICLIMITED COMPANY	4.035	0.0053792%	TTI
SST GLOB ADV TAX EXEMPT RETIREMENT PLANS	୧୦.୨୮।	0,0812031%	F
STATE OF NEW JERSEY COMMON PENSION FUND D	727	0,0009692%	ాగ
STATE OF WISCONSIN INVESTMENT BOARD	ﻟﺴﻌ	0,0000013%	F
STATE STREET GLOBAL ALL CAP EQUITY EXUS INDEX PORTFOLIO	3.946	0.0052606%	"""
STICHTING BEDRIJFSTAKPENSIOEN FONDS VOOR DE MEDIA PNO	2.933	0.033101%	-11
STICHTING BPL PENSIOEN MANDAAT UBS AM LT	702	0.0009359%	F
SYCOMORE SELECTION PME	58.903	0,0785261%	F
TAILOR ACTIONS ENTREPRENEURS	7.481	0,0099732%	F
TEACHER RETREMENT SYSTEM OF TEXAS	17.854	0,0238019%	-11
TENNESSEE CONSOLIDATED RETIREMENT SYSTEM	1.697	0,0022623%	רד
THE CLEVELAND CLINIC FOUNDATION	1.184	0,001 5784%	F
THE CONTINENTAL SMALL COMPANY SERIES NY	13.301	0,0177321%	F
THE REGENTS OF THE UNIVERSITY OF CALIFORNIA	3.066	0.0040874%	F
THE STATE OF CONNECTICUT. ACTING THROUGH ITS TREASURER	3.245	0,0043260%	F
TREETOP GL.AUBREY EU.CO*TG	18.525	0,0246965%	F
TRUST II BRIGHTHOUSEDIMENSIONALINT SMALL COMPANY PORTFOLIO	457	0,0006092%	F
TWO SIGMA ABSOLUTE RETURN PORTFOLIO LLC	28.400	0,0378613%	F
TWO SIGMA EQUITY SPECTRUM PORTFOLIO LLC - EUROPE	31.900	0,0425273%	F
TWO SIGMA INTERNATIONAL CORE	5.400	0,007 1990%	F
	3.100	0,0041327%	F
TWO SIGMA WORLD CORE FUND LP	1.578	0,0021037%	F
UBS FUND MANAGEMENT (SWITZERLAND) AG.	8.320	0,0110917%	F
UBS LUX FUND SOLUTIONS	138.000		F
UNINSTITUTIONAL SDG EQUITIES		0,1839737%	-71
UNIVERSAL INVESTMENT GMBH	20.000	0,0266629%
UNIVERSAL-INVESTMENT-GESELLSCHAFT MBH ON BEHALF OF STBV-NW- UNIVERSAL-FONDS	670	0,0008932%	-TT
UNIZUKUNFT WELT	27.500	0,0366614%	F
UTAH STATE RETIREMENT SYSTEMS	870	0.00 1598%	ﻠ
V ANGUARD DEVELOPED MARKETS INDEX FUND	177.007	0.2359756%	P
VANGUARD ESG DEVELOPED WORLD ALL CAP EQ INDEX FND UK	944	0,0012585%	F
	2.688	0,0035835%	F
VANGUARD ESG INTERNATIONAL STOCK ETF	43.662		-11
VANGUARD EUROPEAN STOCK INDEX FUND VANGUARD FIDUCIARY TRUST COMPANY DEVELOPED MARKETS INDEX		0,0582077%
TRUST	3.532	0,0047087%	-11
VANGUARD FIDUCIARY TRUST COMPANY INSTITUTIONAL TOTAL INTERNATIONAL STOCK MARKET INDEX TRUST	17.894	0,0238553%	F
VANGUARD FIDUCIARY TRUST COMPANY INSTITUTIONAL TOTAL INTERNATIONAL STOCK MARKET INDEX TRUST II	132.916	0.1771960%	్
VANGUARD FISE ALLWORLD EXUS SMALLCAP INDEX FUND	83.674	0,1115494%	F

Anagrafica	CF7 81	Voti	% su votanti
Vanguard Fise Developed ALL CAPEX NORTH AMERICA INDEX ETF				Voto
VANGUARD FTSE DEVELOPED EUROPE ALL CAP INDEX ETF		3.736	0.0049806%	P
VANGUARD FUNDS PUBLIC LIMITED COMPANY		231	0.0003080%	F
VANGUARD INTERNATIONAL SMALL COMPANIES INDEX FUND		230	0,0003066%	F
IVANGUARD INVESTMENT SERIES PUBLIC LIMITED COMPANY		4.729	0,0063044%	F
Vanguard total International stock Index Fund		14.788	0,0197145%	F
VANGUARD TOTAL WORLD STOCK INDEX FUND		264 321	0,3523776%	f
VERDIPAPIRFONDET KLP AKSJEGLOBAL MER SAMFUNNSANSVAR		12.297	0,0163937%	F
VERDIPAPIRFONDET KLP AKSJEGLOBAL SMALL. CAP INDEKS		80.833	0,1077619%	F
VICTORY INTERNATIONAL FUND		2.770	0,0036928%	F
VICTORY SUSTAINABLE WORLD FUND		93.837	0.1250981%	F
VIRGINIA RETIREMENT SYSTEM		10.889	0.0145166%	F
WASHINGTON STATE INVESTMENT BOARD		177	0.0002360%	F
		7.757	0,0103412%	ﻢ
WEST VIRGINIA INVESTMENT MANAGEMENT BOARD		1.804	0,0024050%	13
WISDOMTREE DYNAMIC CURRENCY HEDGED INTERNATIONAL SMALLCAP EQUITY FUND		13.535	0.0180441%	F
WISDOMTREE EUROPE HEDGED SMALLCAP EQUITY FUND		2.613
WISDOMTREE EUROPE SMALLCAP DIVIDEND FUND		17.077	0,0034835%	F
wisdomtree international. HEDGEDQUA lity dividend Growth			0,0227661%	F
FUND		50.927	0,0678930%	p
WISDOMTREE INTERNATIONAL QUALITY DIVIDEND GROWTH FUND		15.051
WISDOMTREE INTERNATIONAL SMALLCAP DIVIDEND FUND		49.542	0.0200651%	F
XTRACKERS			0.0660466%	F
XTRACKERS MSCI EUROZONE HEDGED EQUITY ETF		20.641	0,0275174%	F
		છે રે	0.0001133%	L

Totale votanti

75.010.718

100%

ി മരണ്ടിക്കുന്നത്.
റി അവലംബം
പ്രശസ്തമായി

:

: . : ... : :

:

:

:

Punto 3.1

Relazione sulla politica in moteria di remunerazione per l'esercizio 2024 e sui compensi controllo dell'esercizio 2023: approvazione della prima sezione della relazione ai sensi dell'art. 123-ter, comma 3-bis e 3-ter, del D.lgs. 24 febbraio 1998, n. 58;

	n. voti	% voti rappresentati in	% dei Diritti di Voto
		assemblea
Quorum costitutivo assemblea	75.010.718/	100%	83,6085087%
ଠିକା Voti per i quali il RD dispone di istruzioni
l'OdG in votazione (guorum deliberativo	75.010.718	100,00000000%	83,6085087%
Voti per i quali il RD
non disponeva di istruzioni:		0.00000000%	0,0000000%
	33 1/519	0/ nartacinanti al unto	0% Aust Airitta Ai sontos

	n, vot	% partecipanti al voto	% dei diritti di voto
Favorevole	72.006.485	95,9949284%	80,2599280%
ontrario	2.911.733	3.8817559%	3,2454783%1
stenuto	92.500	0,1233157%	0,1031024%
	75.010.71	100,0000000%	83,6085087%

EMARKET SDIR certified

13/36

Punto 3.1

Relazione sulla politica in materia di remunerazione per l'esercizio 2024 e sui compensi corrisposti nell'esercizio 2023: approvazione della prima sezione ai sensi dell'art. 123-ter, comma 3-bis e 3-ter, del D.gs. 24 febbraio 1998, n. 58;

Elenco dei partecipanti alla votazione per il tramite del Rappresentante Designato nella persona della Dott.ssa Tina Mingoia

Anagrafica	CF/PI	Voti	% su votanti	Voto
ABU DHABI PENSION FUND		8.619	0.0128235%	13
ACOMEA PATRIMONIO ESENTE		4.000	0.0053326%	F
ACOMEA PMITALIA ESG		15.000	0,0199971%	F
ALASKA PERMANENT FUND CORPORATION		2.413	0,0032169%	F
ALGEBRIS UCITS FUNDS PLC - ALGEBRIS CORE ITAL Y FUND		182.811	0.2437132%	F
AMUNDI ACTIONS PME		306,585	0,4087216%	F
AMUNDI DIVIDENDO ITALIA		119,000	0,1586440%	F
AMUNDI INDEX EUROPE EX UK SMALL AND MID CAP FUND		1.181	0,0015744%	F
AMUNDI MSCI EMU SMALL. CAP ESG CTB NZ AMB		30.163	0,0402116%	F
Amundi MSCI Europe Small Cap ESG Climate Net Zero Ambition CTB		3.617	0.0048220%	P
AMUNDI MULTI-GERANTS PEA		94.107	0.1254581%	77
AMUNDI SGR SPA / AMUNDI RISPAR MIO ITALIA		87.887	0.1171659%	F
AMUNDI SGR SPA/AMUNDI SVILUPPO ATTIVO ITALIA		532.000	0.7092320%	F
AMUNDI TRANSMISSION ACTIONS		1.078	0.0014371%	F
AMUNDI TRANSMISSION PATRIMOINE:		4.0553	0.0054032%	ో
AMUNDI VALORE ITALIA PIR		38.000	0.0506594%	ಗ
BG MASTER FUNDICAV		121	0,000 1613%	רך
BIL-UNIVERSAL-FONDS		3.309	0.0044114%	F
Ci Wisdomiree international Quality Divi Growth		2.892	0.0038554%	F
COLLEGE RETREMENT EQUITIES FUND		13.478	0,0179681%	r
COMMONWEALTH OF PENNSYLVANIA PUBLIC SCHOOL EMPLOYEES RETR		2.794	0.0037248%	F
FIDELITY CONCORD STREET TRUST: FIDELITY SAI INTERNATIONAL S		6.015	0,0080189%	P
FIDELITY SALEM STREET TRUST: FIDELITY TOTAL INTERNATIONAL INDEX FUND		10.607	0,0141406%	F
FINHOLD - SOCIETA A RESPONSABILITA LIMITATA	15298 5 000	67.731.146	90,2952909%	F
GOVERNMENT OF NORWAY		1.306.318	1,7415085%	F
LACM WORLD SMALL CAP EQUITY FUND LP		481	0,0006412%	F
LEADERSEL P.M.I		55.000	0,0733229%	F
LMA IRELAND-MAP 501.		965	0.0012865%	F
LMAP 909 SUB FUND OF LMAP IRELAND ICAV		1.409	0,0018784%	F
LYXOR FISE ITALIA MID CAP PIR		68.600	0,0914536%	f
MAN FUNDS XII SPC - MAN 1783 III SP MAPLES CORPORATE SERVICES UMTED		3.360	0.0044794%	F
MAN NUMERIC QUANTITATIVE ALPHA C/O MAPLES CORPORATE SERVICES LIMITED		197	0,0002626%	F

certified

Anagrafica	CF/P/ 100000		Voti Submondo
MARSHALL WACE INVESTMENT STRATEGIES-MARKET NEUTRAL TOPS		9.459	0.0126102%
FUND
MISSOURI EDUCATION PENSION TRUST		6.716	0.0089534%	F
MUL- LYX FISE IT ALL CAP PIR 2		1.279	0,0017051%	F
MULTI-ASSET VALUE FUND		35.500	0,0473266%	F
INATWEST ST JAMES'S PLACE GLOBALSMALLER COMPANIES UNIT TRUST		2.062	0,0027489%	F
NATWEST TDS DEP SVS AU EUXUK C		9.958	0,0132754%	F
NORGES BANK		9.058	0.01 20756%	F
NORTHERN TRUST COMMON ALL COUNTRY WORLD EX-US INVESTABLE MAR		1.510	0,0020130%	11
NORTHERN IRUST GLOBAL INVESTMENTS COLLECTIVE FUNDS TRUST		22.471	0,0299571%	F
null		2.636	0.0035142%	F
PCFS - EUROPE SMALL & MID CAP EQUITIES		14.224	0,0189626%	F
PLENISFER INVESTMENTS SICAV		1.075.196	1,4333898%	F
PUBLIC AUTHORITY FOR SOCIAL INSURANCE		રીજે	0,0006919%	F
PUBLIC EMPLOYEES RETIREMENT ASSOCIATION OF COLORADO		2.688	0,0035835%	F
SCHWAB INTERNATIONAL SMALLCAP EQUITY ETF		42.013	0.0560093%	F
SPARTAN GROUP TRUST FOR EMPLOYEE BENEFIT PLANS,		323	0.0004306%	P
SPDR PORTFOLIO EUROPE ETF		557	0.0007426%	P
SSB MSCI EAFE SMALL CAP INDEX SECURITIES LENDING COMMON FND		4.670	0.0062258%	F
SSGA SPDR EFFS EUROPE II PUBLICLIMITED COMPANY		4.035	0,0053792%	్లో
SST GLOB ADV TAX EXEMPT RETIREMENT PLANS		60.911	0,081 2031%	ానిక
STATE STREET GLOBAL ALL CAP EQUITY EXUS INDEX PORTFOLIO		3.946	0,0052606%	F
TAILOR ACTIONS ENTREPRENEURS		7.481	0,0099732%	్
THE STATE OF CONNECTICUT, ACTING THROUGH ITS TREASURER		3.245	0,0043260%	F
TREETOP GL.AUBREY EU.CO*TG		18,525	0,0246965%	F
UNIVERSAL INVESTMENT GMBH		20.000	0,0266629%	7
UNIVERSAL-INVESTMENT-GESELLSCHAFT MBH ON BEHALF OF STBV-NW-		670	0,0008932%	f
UNIVERSAL-FONDS		870	0.0011598%	F
UTAH STATE RETIREMENT SYSTEMS		7.757	0.0103412%	TT
WASHINGTON STATE INVESTMENT BOARD		4.960	0.0066124%	C
ACADIAN INTERNATIONAL SMALL CAP EQUITY II FUND LLC				C
ACADIAN INTERNATIONAL SMALL CAP FUND		21.302	0,0283986%
ACADIAN NON-J.S. SMALL-CAP EQUITY EXTENSION FUND LLC C/O ACADIAN ASSET MANAGEMENT LLC ACTING AS FUND		12.717	0,0169536%	ਂ
ADVANCED SERIES TRUST AST GLOBAL BOND PORTFOLIO		3.940	0.0052526%	C
ALASKA PERMANENT FUND CORPORATION		1.473	0,0019637%	C
ALLIANZ AZIONI ITALIA ALL STARS LL STARS LL STARS		90.000	0,1199829%	C
ALLIANZ ITALIA 50 SPECIAL		9.700	0,0129315%	C
ALTRIA CLIENT SERVICES MASTER RETIREMENT TRUST		1.184	0,001 5784%	C
AMERICAN CENTURY ETF TRUST-AVANTIS INTERNATIONAL EQUITY ETF		5.328	0,007 1030%	C
AMERICAN CENTURY EFF TRUST-AVANTIS INTERNATIONAL SMALL CAP EQUITY ETF		249	0,0003320%	C
AMERICAN CENTURY ETF TRUST-AVANTIS RESPONSIBLE INTERNATIONAL EQUITY ETF		245	0.0003266%	C
ARIZONA STATE RETIREMENT SYSTEM		2.506	0,0033409%	C
AXA Vorsorge Fonds II Equities Global Markets Small Cap Passive		2.124	0,0028316%	C
Credit Suisse Funds AG AZ FUND 1 AZ ALLOCATION ITALIAN TREND		32.350	0.0431272%	C
		સ્ભેટ	0.0007999%	C
AZ FUND 1 AZ ALLOCATION PIR ITALIAN EXCELLENCE 30		15.450	0.0205971%	C
AZ FUND AZ ALLOCATION PIR ITALIAN EXCELLENCE 70
AZ FUND 1-AZ ALLOCATION-ITALIAN LONG TERM OPPORTUNITIES		8.550	0,0113984%	ਿ
AZIMUT CAPITAL MANAGEMENT SGR SPA		3.325	0,0044327%	C

:

..

:

. . . .

.. . . . . . . . -

Anagrafica CF/PI	Voti
BLACKROCK ASSET MANAGEMENT SCHWEIZ AG ON BEHALF OF		% su votanti	Voto
ISHARES WORLD EX SWITZERLAND	6.298	0.0083981%	C
BLACKROCK AUTHORISED CONTRACTUAL SCHEME I	3.598	0.004/966%	C
BLACKROCK INSTITUTIONAL TRUST COMPANY, N.A. INVESTMENT FUNDS FOR EMPLOYEE BENEFIT TRUSTS	107.778	0,1436835%	్
BLACKROCK MSCI EAFE SMALL CAP EQUITY INDEX FUND B (EAFESMILB	2.270	0,0030262%	C
California state teachers' retirement system	21.975
CARPIMKO PTES ET MOYENN CAPI C	34.657	0,0292958%	C
CC AND L Q 130/30 FUND If		0,0462027%	C
CC and L Q GLOBAL EQUITY MARKET NEUTRAL MASTER FUND LTD	3.362	0,0000093%	C
CC AND L Q MARKET NEUTRAL FUND	3.137	0,0044820%	C
CC AND L Q MARKET NEUTRAL FUND II	561	0,0041821%	ਂ
CC L Alternative Global Equity Fund	86	0,0007479%	C
CC&L MULTI-STRATEGY FUND	7.864	0,0001147%	ੁ
CC&L Q EQUITY EXTENSION FUND	27	0,0104838%	ਂ
CC&L Q GLOBAL EQUITY MARKET NEUTRAL MASTER FUND LTD. C/O CODAN TRUST COMPANY	1.859	0,0000360% 0,0024783%	C C
CC&L Q GLOBAL EQUITY MARKET NEUTRAL MASTER FUND LTD.,	। ୧୨
CC&L Q GLOBAL SMALL CAP EQUITY FUND	56	0.0002253%	C
CC&L Q INTERNATIONAL SMALL CAP EQUITY FUND	44	0,0000747%	ে
CC&L Q MARKET NEUTRAL FUND		0,0000587%	C
CC&L Q MARKET NEUTRAL FUND II.	470	0,0006266%	C
CC8L Q US EQUITY EXTENSION FUND	1 24	0,0001653%	C
CC&L U.S. Q MARKET NEUTRAL ONSHORE FUND II,	23	0,0000707%	ੁ
CCANDL ALTERNATIVE GLOBAL EQUITY	235	0,0003133%	C
CITY OF NEW YORK GROUP TRUST	110	0,0001466%	C
City of PhiladelPhia Public EmPloyees Retirement System.	26.438	0,0352456%	ੁ
CREDIT SUISSE: INDEX FUND (LUX)	1.366	0,0018211%	C
CSIF CH Equity World ex CH Small Cap Blue Credit Suisse Funds AG	8.943 1.152	0,0119223% 0,0015358%	ਂ C
EdR SICAV - European Smaller Companies
ELO MUTUAL PENSION INSURANCE COMPANY ELO MUTUAL PENSION	88.310	0,1177298%	C
INSURANCE COMPANY	22.196	0,0295904%	C
GMO FUNDS PLC GMO GLOBAL REAL RETURN (UCITS) FUND	1.332	0,0017757%
GOLDMAN SACHS FUNDS	4.585		C
HSBC EE EURO BME	4.705	0,0061125%	C
HSBC EURO PME	41.617	0,0062724%	ਂ
INTERNATIONAL CORE EQUITY PORTFOLIO OF DFA INVESTMENT DIMENSIONS GROUP INC	4.412	0,0554814% 0,0058818%	C C
INVESTERINGSFORENINGEN DANSKE INVEST SELECT TACTICAL ASSET ALLOCATION - DANMARK AKKUMULERENDE KL	4.17 }	0,0055605%	C
INVESTERINGSFORENINGEN DANSKE INVEST SELECT TACTICAL ASSET ALLOCATION EURO - ACCUMULATING KL	2.503	0.0033349%
nvesteringsforeningen Danske invest select tactical asset ALLOCATION NORGE - ACCUMULATING KL			C
NVESTERINGSFORENINGEN DANSKE INVEST SELECT TACTICAL ASSET	1 .094	0,0014585%	C
ALLOCATION SVERIGE - ACCUMULATING KL	1 913	0,0025503%	C
NVESTITORI FLESSIBILE	30.000	0.0399943%	C
NVESTITORI PIAZZA AFFARI	21.300	0.0283959%	ਂ
SHARES CORE MSCI EAFE EIF	83.823	0.1117480%	C
SHARES MSCI EAFE SMALL-CAP ETF	67.819	0,0904124%	C
SHARES MSCI EUROPE SMALL-CAP ETF	1.917	0.0025556%	C
SHARES VII PUBLIC LIMITED COMPANY	47.189	0,0629097%	ਂ
HF II INT'L SMALL CO FUND	543	0,0007239%	C
BC ECO FUND CLIMATE CHANGE	97.283	0,1296921%	ਂ
BC EQUITY FUND FINANCE	37.621	0050154792

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16/36

| EMARKET
SDR—

certified

ﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ

1

1
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నే

Anagrafica	CF/PI CHARA	Voli	% su votanti	Voto
LACERA MASTER OPEB TRUST		న్నారి	0,0003986%	C
LAZARD/WILMINGTON EAFE SMALL CAP EQUITY ADVANTAGE FUND		10.482	0,0139740%	C
LEGAL & GENERAL ICAV.		1.250	0,001 6664%	C
LEGAL AND GENERAL ASSURANCE (PENSIONS MANAGEMENT) LIMITED		11.280	0,0150379%	C
LGT SELECT FUNDS		732	0.0009759%	C
LO Funds - Continental Europe Family Leaders		29.512	0.0393437%	C
LOCKHEED MARTIN CORPORATION MASTER RETIREMENT TRUST		7	0,0000093%	(
LOS ANGELES CITY EMPLOYEES' RETREMENT SYSTEM.		1.686	0,0022477%	C
MANULIFE INVESTMENT MANAGEMENT SYSTEMATIC INTERNATIONAL SMALL CAP EQUITY POOLE		2.249	0.0029982%	C
MERCER QIF COMMON CONTRACTUAL FUND		4.741	0,0063204%	C
MERCER QIF FUND PLC		5.064	0,0067510%	C
MERCER UCITS COMMON CONTRACTUALFUND		4.042	0,0053886%	C
MH EDRAM EURO SMIDCAP		234.630	0,3127953%	C
NEW YORK STATE COMMON RETREMENT FUND		2.415	0,0032195%	C
OEKOWORLD ROCK N ROLL		25.000	0,0333286%	C
OLD WESTBURY SMALL AND MID CAP STRATEGIES FUND.		6.202	0.0082682%	C
ONEPATH GLOBAL SHARES - SMALL CAP (UNHEDGED) INDEXPOOL		494	0,0006586%	C
PUBLIC EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEM OF OHIO		5.922	0.0078949%	C
RECORD INVEST SCA SICAV RAIF		389	0,0005186%	C
ROTHSCHILD MARTIN MAUREL		14.500	0,0193306%	C
SCHRODER INTERNATIONAL SELECTION FUND		70.409	0,0938653%	C
STATE OF NEW JERSEY COMMON PENSION FUND D		727	0.0009692%	C
STATE OF WISCONSIN INVESTMENT BOARD			0,0000013%	C
STICHTING BEDRIJFSTAKPENSIOEN FONDS VOOR DE MEDIA PNO		2.933	0,0039101%	C
STICHTING BPL PENSIOEN MANDAAT UBS AM LT		702	0.0009359%	C
SYCOMORE SELECTION PME		58.903	0,0785261%	C
TEACHER RETIREMENT SYSTEM OF TEXAS		17.854	0,0238019%	C
TENNESSEE CONSOLIDATED RETIREMENT SYSTEM		1.697	0.0022623%	C
THE CLEVELAND CLINIC FOUNDATION		1.184	0.0015784%	C
THE CONTINENTAL SMALL COMPANY SERIES NY		13.301	0,0177321%	C
THE REGENTS OF THE UNIVERSITY OF CALIFORNIA		3.066	0,00408/4%	C
TRUST II BRIGHTHOUSEDIMENSIONALINT SMALL COMPANY PORTFOLIO		457	0,0006092%	C
TWO SIGMA ABSOLUTE RETURN PORTFOLIO LLC		28.400	0,0378613%	C
TWO SIGMA EQUITY SPECTRUM PORTFOLIO LLC - EUROPE		31.900	0,0425273%	C
TWO SIGMA INTERNATIONAL CORE		5.400	0,0071990%	C
TWO SIGMA WORLD CORE FUND LP		3.100	0,0041327%	C
UBS FUND MANAGEMENT (SWITZERLAND) AG.		1.578	0,0021037%	C
UBS LUX FUND SQLUTIONS		8.320	0,0110917%	C
UNINSTITUTIONAL SDG EQUITIES		138.000	0.1839737%	C
UNIZUKUNFT WELT		27.500	0,0366614%	C
VANGUARD DEVELOPED MARKETS INDEX FUND		177.007	0,2359756%	C
VANGUARD ESG DEVELOPED WORLD ALL CAP EQ INDEX FND UK		944	0.0012585%	C
VANGUARD ESG INTERNATIONAL STOCK ETF		2.688	0,0035835%	C
VANGUARD EUROPEAN STOCK INDEX FUND		43.662	0,0582077%	ੱ
VANGUARD FIDUCIARY TRUST COMPANY DEVELOPED MARKETS INDEX		3.532	0.0047087%	C
TRUST VANGUARD FIDUCIARY TRUST COMPANY INSTITUTIONAL TOTAL		17.894	0,0238553%	C
INTERNATIONAL STOCK MARKET INDEX TRUST VANGUARD FIDUCIARY TRUST COMPANY INSTITUTIONAL TOTAL
INTERNATIONAL STOCK MARKET INDEX TRUST II		132.916	0,1771960%	C

---

:

.

:

: :

Anagrafica	CF Pi	Voti
VANGUARD FISE ALLWORLD EXUS SMALLCAP INDEX FUND			% su votanti	Voto
Vanguard Ftse Developed ALL Capex North America Index ETF		83.674	0,1115494%	C
		3.736	0,0049806%	C
VANGUARD FTSE DEVELOPED EUROPE ALL CAP INDEX ETF		231	0,000308092	C
VANGUARD FUNDS PUBLIC LIMITED COMPANY		230	0.0003066%	C
VANGUARD INTERNATIONAL SMALL COMPANIES INDEX FUND		4.729	0,0063044%
VANGUARD INVESTMENT SERIES PUBLIC LIMITED COMPANY		14.788		C
VANGUARD TOTAL INTERNATIONAL STOCK INDEX FUND		264.321	0,0197145%	C
VANGUARD TOTAL WORLD STOCK INDEX FUND			0,3523776%	C
VERDIPAPIRFONDET KLP AKSJEGLOBAL MER SAMFUNNSANSVAR		12 297	0,0163937%	C
VERDIPAPIRFONDET KLP AKSJEGLOBAL SMALL CAP INDEKS		80.833	0,1077619%	C
VICTORY INTERNATIONAL FUND		2.770	0.0036928%	C
VICTORY SUSTAINABLE WORLD FUND		93.837	0.1250981%	C
VIRGINIA RETIREMENT SYSTEM		10.889	0.0145166%	C
west virginia investment management board		177	0.0002360%	C
WISDOMTREE DYNAMIC CURRENCY HEDGED INTERNATIONAL		1.804	0,0024050%	C
SMALLCAP EQUITY FUND		13.535	0,0180441%	C
WISDOMIREE EUROPE HEDGED SMALLCAP EQUITY FUND
WISDOMTREE EUROPE SMALLCAP DIVIDEND FUND		2.613	0,0034835%	C
wisdomtree international. HEDGEDQUA Lity Dividend Growth		17.077	0,0227661%	C
FUND		50.927	0.0678930%	C
WISDOMITREE INTERNATIONAL QUALITY DIVIDEND GROWTH FUND		15.051
WISDOMTREE INTERNATIONAL SMALLCAP DIVIDEND FUND			0.0200651%	C
XTRACKERS		49.542	0.0660466%	C
xtrackers MSCI EUROZONE HEDGED EQUITY ETF		20.641	0,0275174%	C
PORTZAMPARC ENTREPRENEURS ISR		85	0.0001133%	C
PORTZAMPARC EUROPE PME ISR		14.500	0,0193306%	A
PORTZAMPARC PME ISR		45.000	0,0599914%	A
		33.000	0,0439937%	A

Totale votanti

75.010.718

100%

Lessenses
C - Construction
C - Comention
C - Comention
Ny - Committee
Ny - Light - Comments
Ny - Light - North - North - North - North - North - Nigram - Nic

Punto 3.2

Relazione sulla politica in moteriazione per l'esercizio 2024 e sui compensi corrisposti nell'esercizio 2023: deliberazioni inerenti alla seconda sezione dell'art. 123-ier, comma 6, del D.lgs. 24 febbraio 1998, n. 58.

	n. voti	% voti rappresentati in	% dei Diritti di Voto
		assemblea
Quorum costitutivo assemblea	75.010.718	100%	83,6085087%
Voti per i quali il RD dispone di istruzioni per
OdG in votazione (quorum deliberativo):	75.010.718	100,0000000%	83,6085087%
Voti per i quali il RD
non disponeva di istruzioni:		0.0000000%	0,0000000%
	n. voti	% partecipanti al voto	% dei diritti di voto
Favorevole	74.608.411	99,4636673%	83,1600889
Contrario	309.807	0,4130170%	0.345317
Astenuto	92.500	0.1233157%	0,103102
Totali	75.010.718	100,0000000%	83,608508

AL Carles Production

EMARKET

SDIR certified

18/36

Punto 3.2

Relazione sulla politica in materia di remunerazione per l'esercizio 2024 e sui compensi corrisposti nell'esercizio 2023: deliberazioni inerenti all'antere di Vertendiale per Pesercialo 2024 e Sol Compensione (1923).
n. 58. n. 58.

Elenco dei partecipanti alla votazione per il tramite del Rappresentante Designato nella persona della Dott.ssa Tina Mingoia

Anagrafica	CF/PI	Voti	% su votanti	Voto
ABU DHABI PENSION FUND		9.619	0.0128235%	F
ACADIAN INTERNATIONAL SMALL CAP EQUITY II FUND LLC		4.960
ACADIAN INTERNATIONAL SMALL CAP FUND		21.302	0.0066124%	F
ACADIAN NON-U.S. SMALL-CAP EQUITY EXTENSION FUND LLC C/O			0,0283986%	F
ACADIAN ASSET MANAGEMENT LLC ACTING AS FUND		12.717	0,0169536%	P
ACOMEA PATRIMONIO ESENTE		4.000	0.0053326%	77
ACOMEA PMITALIA ESG		15.000	0,0199971%	F
ADVANCED SERIES TRUST AST GLOBAL BOND PORTFOLIO		3.940	0,0052526%	F
ALASKA PERMANENT FUND CORPORATION		3 888
ALGEBRIS UCITS FUNDS PLC - ALGEBRIS CORE ITALY FUND		182.811	0,0051806%	F
ALLIANZ AZIONI ITALIA ALL STARS LL STARS		90.000	0,2437132%	r
ALLIANZ ITALIA 50 SPECIAL			0,1199829%	F
ALTRIA CLIENT SERVICES MASTER RETIREMENT TRUST		9.700	0.0129315%	F
		1.184	0,0015784%	F
AMERICAN CENTURY ETF TRUST-AVANTIS INTERNATIONAL EQUITY ETF		5.328	0.0071030%	F
AMERICAN CENTURY ETF- TRUST-AVANTIS INTERNATIONAL SMALL CAP EQUITY ETF		249	0,0003320%	F
AMERICAN CENTURY ETF TRUST-AVANTIS RESPONSIBLE INTERNATIONAL EQUITY ETF		245	0,000326690	F
AMUNDI ACTIONS PME:		306.585
AMUNDI DIVIDENDO ITALIA		119.000	0,4087216%	ానా
AMUNDI INDEX EUROPE EX UK SMALL AND MID CAP FUND		1.181	0,1586440%	F
AMUNDI MSCI EMU SMALL CAP ESG CTB NZ AMB		30.163	0,001 5744%	r
Amundi MSCI Europe Small Cap ESG Climate Net Zero Ambition CTB		3.617	0,0402116% 0.0048220%	F "竹
AMUNDI MULTI-GERANTS PEA		94.107
AMUNDI SGR SPA / AMUNDI RISPAR MIO ITALIA		87.887	0,1254581%	F
AMUNDI SGR SPA/AMUNDI SVILUPPO ATTIVO ITALIA		532.000	0.1171659%	f
AMUNDI TRANSMISSION ACTIONS			0,7092320%	F
AMUNDI TRANSMISSION PATRIMOINE		1.078	0,001 4371%	77
AMUNDI VALORE ITALIA PIR		4.053	0.0054032%	F
ARIZONA STATE: RETIREMENT SYSTEM		38.000	0,0506594%	F
AXA Vorsorge Fonds II Equities Global Markets Small Cap Passive		2.506	0,0033409%	F
Credit Suisse Funds AG		2.124	0,0028316%	דר
AZ FUND 1 AZ ALLOCATION ITALIAN TREND		32.350	0,0431272%	F
AZ FUND 1 AZ ALLOCATION PIR ITALIAN EXCELLENCE 30		600	0,0007999%	F
AZ FUND 1 AZ ALLOCATION PIR ITALIAN EXCELLENCE 70		15.450	0.0205971%	[・

certified

Anagrafica	CF/P/ 11 - 11	Voting on and	% su votanti	Voto
AZ FUND 1-AZ ALLOCATION-ITALIAN LONG TERM OPPORTUNITIES		8.550	0,0113984%	F
AZIMUT CAPITAL MANAGEMENT SGR SPA		3.325	0,0044327%	F
BG MASTER FUNDICAV		121	0,0001613%	P
BIL-UNIVERSAL-FONDS		3.309	0,0044114%	F
BLACKROCK ASSET MANAGEMENT SCHWEIZ AG ON BEHALF OF ISHARES WORLD EX SWITZERLAND		6.298	0,0083961%	-12
BLACKROCK AUTHORISED CONTRACTUAL SCHEME I		3.598	0,0047966%	F
BLACKROCK INSTITUTIONAL TRUST COMPANY, N.A. INVESTMENT FUNDS FOR EMPLOYEE BENEFIT TRUSTS		107.778	0.1436835%	F
BLACKROCK MSCI EAFE SMALL CAP EQUITY INDEX FUND B (EAFESMLB		2.270	0,0030262%	F
CALIFORNIA STATE TEACHERS' RETIREMENT SYSTEM		21.975	0,0292958%	F
CARPIMKO PTES ET MOYENN CAPI C		34.657	0,0462027%	--
CC AND L Q 130/30 FUND II		1	0,0000093%	F
CC AND L Q GLOBAL EQUITY MARKET NEUTRAL MASTER FUND LTD		3.362	0,0044820%	ారు
CC AND L Q MARKE! NEUIRAL FUND		3.137	0,0041821%	F
CC AND L Q MARKET NEUTRAL FUND II		રુદી	0,0007479%	F
CC L Alternative Giobal Equity Fund		ଞ୍ଚିବ	0.0001147%	F
CC&L MULT-STRATEGY FUND		7.864	0,0104838%	- ۲۱
CC&L Q EQUITY EXTENSION FUND		27	0,000360%	F
CC&L Q GLOBAL EQUITY MARKET NEUTRAL MASTER FUND LTD. C/O
CODAN TRUST COMPANY		1.859	0,0024783%	P
CC&L Q GLOBAL EQUITY MARKET NEUTRAL MASTER FUND LTD		। ୧୨	0,0002253%	F
CC&L Q GLOBAL SMALL CAP EQUITY FUND		న్ని	0,0000747%	F
CC&L Q INTERNATIONAL SMALL CAP EQUITY FUND		র ব	0.0000587%	F
CC&L Q MARKET NEUTRAL FUND		470	U,U006266%	F
CC&L Q MARKET NEUTRAL FUND II.		124	0,0001653%	F
		રેકે	0.0000707%	F
CC&L Q US EQUITY EXTENSION FUND		235	0,0003133%	F
CC&L U.S. Q MARKET NEUTRAL ONSHORE FUND If.		110	0,0001 466%	F
CCANDL ALTERNATIVE GLOBAL EQUITY		2.892	0,0038554%	F
CI WISDOMIREE INTERNATIONAL QUALITY DIVI GROWTH				F
City OF NEW YORK GROUP TRUST		26.438	0.0352456%
COLLEGE RETIREMENT EQUITIES FUND		13.478	0.0179681%	F
COMMONWEALTH OF PENNSYLVANIA PUBLIC SCHOOL EMPLOYEES RETIR		2.794	0.0037248%	F
CREDIT SUISSE INDEX FUND (LUX)		8,943	0,0119223%	F
CSIF CH Equity World ex CH Small Cap Blue Creait Suisse Funds AG		1.152	0.001 5358%	F
EdR SICAV - European Smaller Companies		88,310	0,1177298%	ન્
ELO MUTUAL PENSION INSURANCE COMPANY ELO MUTUAL PENSION INSURANCE COMPANY		22.196	0,0295904%	F
FIDELITY CONCORD STREET TRUST: FIDELITY SAI INTERNATIONAL S		6.0151	0.0080189%	F
LIDELITY SALEM STREET TRUST: FIDELITY TOTAL INTERNATIONAL INDEX FUND		10.607	0,01 41 406%	F
FINHOLD - SOCIETA A RESPONSABILITÀ LIMITATA	15298151000	67.73 .146	90,2952909%	-11
GMO FUNDS PLC GMO GLOBAL REAL RETURN (UCITS) FUND		1.332	0,0017757%	ార్
GOLDMAN SACHS FUNDS		4.585	0,0061125%	ాగా
GOVERNMENT OF NORWAY		1.306.318	1,7415085%	ﻟﻤﺴﺎ
INTERNATIONAL CORE EQUITY PORTFOLIO OF DFA INVESTMENT DIMENSIONS GROUP INC		4.412	0,0058818%	11
INVESTERINGSFORENINGEN DANSKE INVEST SELECT TACTICAL ASSET ALLOCATION - DANMARK AKKUMULERENDE KL		4.171	0,0055605%	ﯿﮟ ﮐﮯ
INVESTERINGSFORENINGEN DANSKE INVEST SELECT TACTICAL ASSET ALLOCATION EURO - ACCUMULATING KL		2.503	0,0033369%	ﻴﺔ

INVESTERINGSFORENINGEN DANSKE INVEST SELECT TACTICAL ASSET

ALLOCATION NORGE - ACCUMULATING KL

产

1.094

0,0014585%

Anagrafica	CF (ચ	Voti	% su votanti	Voto
INVESTERINGSFORENINGEN DANSKE INVEST SELECT TACTICAL. ASSET		1.913	0,0025503%	F
ALLOCATION SVERIGE - ACCUMULATING KL
INVESTITORI FLESSIBILE		30.000	0.0399943%	ﻠﻜ
INVESTITORI PIAZZA AFFARI		21.300	0,0283959%	F
ISHARES CORE MSCI EAFF FTF		83.823	0,1117480%	"Tt
ISHARES MSCI EAFE SMALL-CAP ETF		67.819	0,0904124%	F
ISHARES MSCI EUROPE SMALL-CAP ETF		1917	0,0025556%	r
ISHARES VII PUBLIC LIMITED COMPANY		47.189	0,0629097%	F
JHF II INT'L SMALL CO FUND		543	0,0007239%	F
KBC ECO FUND CLIMATE CHANGE		97.283	0,1296921%	F
KBC EQUITY FUND FINANCE		37.621	0,0501542%	F
LACERA MASTER OPEB TRUST		299	0,00039866	דר
LACM WORLD SMALL CAP EQUITY FUND LP		481	0,0006412%	F
LAZARD/WILMINGTON EAFE SMALL CAP EQUITY ADVANTAGE FUND		10.482	0,0139740%	F
LEADERSEL P.M.J		55,000	0,0733229%	F
LEGAL & GENERAL ICAV.		1.250	0,001 6664%	F
ILEGAL AND GENERAL ASSURANCE (PENSIONS MANAGEMENT) LIMITED		11.280	0.0150379%	F
LGT SELECT FUNDS		732	0,0009759%	F
LMA IRELAND-MAP 501.		ద్దర్ల్లిన్న		ాగా
LMAP 909 SUB FUND OF LMAP IRELAND ICAV			0,001 2865%	F
LO Funds - Continental Europe Family Leaders		1.409	0,0018/84%
LOCKHEED MARTIN CORPORATION MASTER RETIREMENT TRUST		29.512	0,0393437%	F
LOS ANGELES CITY EMPLOYEES' RETIREMENT SYSTEM.		7	0,0000093%	F
LYXOR FISE ITALIA MID CAP PIR		1 .686	0,0022477%	F
MAN FUNDS XII SPC - MAN 1783 III SP MAPLES CORPORATE SERVICES		68.600	0,0914536%	F
UMITED		3.360	0,0044794%	F
MAN NUMERIC QUANTITATIVE ALPHA C/O MAPLES CORPORATE SERVICES LIMITED		197	0,0002626%	F
MANULIFE INVESTMENT MANAGEMENT SYSTEMATIC INTERNATIONAL SMALL CAP EQUITY POOLE		2.249	0,0029982%	F
MARSHALL WACE INVESTMENT STRATEGIES-MARKET NEUTRAL TOPS FUND		8.459	0,0126102%	F
MERCER QIF COMMON CONTRACTUAL FUND		4.74]	0,0063204%	F
MERCER QIF FUND PLC		5.064	0,0067510%	F
MERCER UCITS COMMON CONTRACTUALFUND		4.042	0,0053886%	F
MH EDRAM EURO SMIDCAP		234.630	0,3127953%	F
MISSOURI EDUCATION PENSION TRUST		6.716	0.0089534%	F
MUL- LYX FISE IT ALL CAP PIR 2		1.279	0,0017051%	F
MULTI-ASSET VALUE FUND		35.500	0,0473266%	F
NATWEST ST JAMES'S PLACE GLOBALSMALLER COMPANIES UNIT TRUST		2.062	0,0027489%	F
NATWEST TOS DEP SVS AU EUXUK C		9.958	0,0132754%	F
NEW YORK STATE COMMON RETREMENT FUND		2.415.	0,0032195%	F
NORGES BANK		9.058		F
NORTHERN TRUST COMMON ALL COUNTRY WORLD EX-US INVESTABLE			0.01 20156%
MAR		1.510	0,0020130%	F
NORTHERN TRUST GLOBAL INVESTMENTS COLLECTIVE FUNDS TRUST		22.471	0,0299571%	F
OEKOWORLD ROCK N ROLL		25.000	0,0333286%	F
OLD WESTBURY SMALL AND MID CAP STRATEGIES FUND.		6,202	0,0082682%	F
ONEPATH GLOBAL SHARES - SMALL CAP (UNHEDGED) INDEXPOOL		494	0,0006586%	F
PCFS - EUROPE SMALL & MID CAP EQUITIES		14.224	0,0189626%	F
PLENISFER INVESTMENTS SICAV		1.075.196	1,4333898%	F
PUBLIC AUTHORITY FOR SOCIAL INSURANCE		519	0,0006919%	F
PUBLIC EMPLOYEES RETIREMENT ASSOCIATION OF COLORADO		2.688	0,0035835%	F

certified

		% su votanti	Voto Bu
Anagrafica	CF/PI Callery Voti and the may 5.922	0,0078949%	ﻠﻘﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﻠﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ
PUBLIC EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEM OF OHIO	389	0,0005186%	ో 12
RECORD INVEST SCA SICAV RAIF ROTHSCHILD MARTIN MAUREL	14.500	0,0193306%	ార్యా
	42.013	0,0560093%	్లా రా
SCHWAB INTERNATIONAL SMALLCAP EQUITY EIF SPARTAN GROUP TRUST FOR EMPLOYEE BENEFIT PLANS.	323	0,0004306%	F
	557	0,0007426%	ને તે જે જે તે તે આ ગામમાં પ્રાથમિક શાળા, પંચાયતઘર, આંગણવાડી તેમ જ દૂધની ડેરી જેવી સવલતો પ્રાપ્ય થયેલી છે. આ ગામનાં પ્રાથમિક શાળા, પંચાયતઘર, આંગણવાડી તેમ જ દૂધની ડેરી જેવી સવ
SPDR PORTFOLIO EUROPE EIF
SSB MSCI EAFE SMALL CAP INDEX SECURITIES LENDING COMMON FND	4.670	0,0062258%	آ
SSGA SPDR ETFS EUROPE II PUBLICLIMITED COMPANY	4.035	0.0053792%	F
SST GLOB ADV TAX EXEMPT RETIREMENT PLANS	60.911	0.08 12031%	77
STATE OF NEW JERSEY COMMON PENSION FUND D	727	0.0009692%	F
STATE OF WISCONSIN INVESTMENT BOARD		0,0000013%	F
STATE STREET GLOBAL ALL CAP EQUITY EXUS INDEX PORTFOLIO	3.946	0,0052606%	F
STICHTING BPL PENSIOEN MANDAAT UBS AM LT	702	0.0009359%	F
SYCOMORE SELECTION PME	58.903	0,0785261%	F
TAILOR ACTIONS ENTREPRENEURS	7.481	0,0099732%	F
TEACHER RETIREMENT SYSTEM OF TEXAS	17.854	0,0238019%	F
TENNESSEE CONSOLIDATED RETIREMENT SYSTEM	1.697	0,0022623%	F
THE CLEVELAND CLINIC FOUNDATION	1.184	0.0015784%	F
THE CONTINENTAL SMALL COMPANY SERIES NY	13.301	0,0177321%	P
THE REGENTS OF THE UNIVERSITY OF CALIFORNIA	3.066	0,0040874%	F
THE STATE OF CONNECTICUT, ACTING THROUGH ITS TREASURER	3.245	0,0043260%	F
TREETOP GL.AUBREY EU.CO*TG	18.525	0,0246965%	F
TRUST II BRIGHTHOUSEDIMENSIONALINT SMALL COMPANY PORTFOLIO	457	0,0006092%	F
TWO SIGMA ABSOLUTE RETURN PORTFOLIO LLC	28.400	0,0378613%	F
TWO SIGMA EQUITY SPECTRUM PORTFOLIO LLC - EUROPE	31.900	0,0425273%	F
TWO SIGMA INTERNATIONAL CORE	5.400	0,007 1990%	F
TWO SIGMA WORLD CORE FUND LP	3.100	0,0041327%	F
UBS FUND MANAGEMENT (SWITZERLAND) AG.	1.578	0,0021037%	F
UBS LUX FUND SOLUTIONS	8.320	0,0110917%	F
UNIVERSAL INVESTMENT GMBH	20.000	0,0266629%	F
UNIVERSAL-INVESTMENT-GESELLSCHAFT MBH ON BEHALF OF STBV-NW- UNIVERSAL-FONDS	670	0,0008932%	F
UTAH STATE RETIREMENT SYSTEMS	870	0,001 1598%	"TI
VANGUARD DEVELOPED MARKETS INDEX FUND	177.007	0,2359156%	P
VANGUARD ESG DEVELOPED WORLD ALL CAP EQ INDEX FND UK	944	0,001 2585%	דר
	2.688	0,0035835%	F
VANGUARD ESG INTERNATIONAL STOCK ETF			F
VANGUARD EUROPEAN STOCK INDEX FUND	43.662	0,0582077%
VANGUARD FIDUCIARY TRUST COMPANY DEVELOPED MARKETS INDEX TRUST	3.532	0.0047087%	F
VANGUARD FIDUCIARY TRUST COMPANY INSTITUTIONAL TOTAL INTERNATIONAL STOCK MARKET INDEX TRUST	17.894	0,0238553%	F
VANGUARD FIDUCIARY TRUST COMPANY INSTITUTIONAL TOTAL	132.916	0.1771960%	"די
INTERNATIONAL STOCK MARKET INDEX TRUST II VANGUARD FISE ALLWORLD EXUS SMALLCAP INDEX FUND	83.674	0,1115494%	್ಕ
VANGUARD FISE DEVELOPED ALL CAPEX NORTH AMERICA INDEX ETF	3.736	0,0049806%	F
VANGUARD FISE DEVELOPED EUROPE ALL CAP INDEX ETF	231	0.0003080%	F
VANGUARD FUNDS PUBLIC LIMITED COMPANY	230	0.0003066%	F
VANGUARD INTERNATIONAL SMALL COMPANIES INDEX FUND	4.729	0.0063044%	F
VANGUARD INVESTMENT SERIES PUBLIC LIMITED COMPANY	14.788	0,0197145%	P
VANGUARD TOTAL INTERNATIONAL STOCK INDEX FUND	264.321	0.3523776%	P
VANGUARD TOTAL WORLD STOCK INDEX FUND	12.297	0,0163937%	F
VERDIPAPIRFONDET KLP AKSJEGLOBAL MER SAMFUNNSANSVAR	80.833	0.1077619%	F

:

:

:

. 19.

부산 : [ ] [ ] : [ ] : [ ] : [ ] : ] : [ ] : ] : [ ] : ] : [ ] : ] : [ ] : ] : [ ] : ] : [ ] : ] : [ ] : ] : [ ] : ] : [ ] : ] : ] : [ : ] : ] : ] : ] : ] : ] : ] : : [ : ] :

:

:

Anagrafica	CE PE	Voti
VERDIPAPIRFONDET KLP AKSJEGLOBAL SMALL CAP INDEKS			% su votanti	Voto
VICTORY INTERNATIONAL FUND		2.770	0.0036928%	E
VICTORY SUSTAINABLE WORLD FUND		93.837	0.1250981%	F
VIRGINIA RETIREMENT SYSTEM		10.889	0.01 451 66%	F
WASHINGTON STATE INVESTMENT BOARD		177	0,0002360%	F
west virginia Investment management board		7.757	0,0103412%	F
wisdomitree DYNAMIC Currency HEDGED International.		1.804	0,0024050%	F
SMALLCAP EQUITY FUND		13.535	0.0180441%	F
WISDOMIREE EUROPE HEDGED SMALLCAP EQUITY FUND		2.613
WISDOMTREE EUROPE SMALL.CAP DIVIDEND FUND			0.0034835%	F
wisdomiree international. HEDGEDQUA Lity DIVIDEND GROWTH		17.077	0,0227661%	F
FUND		50.927	0,0678930%	F
WISDOMITREE INTERNATIONAL QUALITY DIVIDEND GROWTH FUND		15.051	0,0200651%	F
WISDOMITREE INTERNATIONAL SMALLCAP DIVIDEND FUND		49.542	0,0660466%	F
IXTRACKERS MSCI EUROZONE HEDGED EQUITY ETF		ક્ષર	0.0001133%	F
City of PHILADELPHIA PUBLIC EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEM,		1.366
HSBC EE EURO PME		4.705	0,0018211%	C
HSBC EURO PME			0,0062724%	C
null		41.617	0.0554814%	C
SCHRODER INTERNATIONAL SELECTION FUND		2.636	0.0035142%	C
stichting bedrijfstakpensioen fonds voor de media pno		70.409	0.0938653%	C
UNIINSTITUTIONAL SDG EQUITIES		2.933	0,0039101%	C
UNIZUKUNFT WELT		138.000	0,1839737%	C
XTRACKERS		27,500	0,0366614%	C
PORTZAMPARC ENTREPRENEURS ISR		20.641	0.0275174%	C
PORTZAMPARC EUROPE PME ISR		14.500	0,0193306%	A
PORTZAMPARC PMEISE		45.000	0.0599914%	A
		33.000	0.0439937%	A

Totale votanti

75.010.718

100%

Leggings
C - Commento
C - Commento
C - Committee
C - Committee
NY - Non Liston
NY - Non Espresso

		22 aprile 2024
SALCEF GROUP S.P.A	Assemblea ordinaria

Punto 4

Approvazione ai sensi dell'articolo 114-bis del D.lgs, 24 febbraio 1998, n. 58 del Piono di Stock Grant 2024 avente ad oggetto azioni ordinarie di Salcef Group S.p.A. riservoto a dirigenti con responsabilità strategica, e lo ad altri dipendenti, collaboratori e ad altre figure manageriali di Salcef Group S.p.A. e/o delle società da questa controllate ai sensi dell'articolo 93 del D.lgs. n. 58/1998. Deliberazioni

	n. voti	% voti rappresentati in	% dei Diritti di Voto
		assemblea
Quorum costitutivo assemblea	75.010.718	100%	83,6085087%
Voti per i quali il RD dispone di istruzioni per
'OdG in votazione (quorum deliberativo)	75.010.718	100,0000000%	83,6085087%
Voti per i quali il RD
non disponeva di istruzioni:		0.0000000%	0,0000000%
	n. voti	% partecipanti al voto	% dei diritti di voto

	n. voti	% partecipanti al voto	% dei diritti di voto
Favorevole	74.528.798	99,3575318%	83,071350
Contrario	389.420	.5191525	0.4340557
Astenuto	92.50	0,1233157	0,1031
tal o	75.010.7	100,0000000	83,60850

EMARKET

SDIR certified

25/36

Punto 4

Approvazione ai sensi dell'articolo 114-bis del D.lgs. 24 febbraio 1998, n. 58 del Piano di Stock Grant 2024 avente ad oggetto azioni ordinarie di Salcef Group S.p.A. riservato a dirigenti con responsabilità strategica, e/o ad altri dipendenti, collaboratori e ad altre figure manageriali di Salcef Group S.p.A. e/o delle società da questa controllate ai sensi dell'articolo 93 del D.lgs. n. 58/1998. Deliberazioni inerenti e conseguenti,

Elenco dei partecipanti alla votazione per il framite del Rappresentante Designato nella persona della Dott.ssa Tina Mingoia

Anagrafica	CF/Pi	Voti	% su votanti	Voto
ABU DHABI PENSION FUND		9.619	0,0128235%	דר
ACADIAN INTERNATIONAL SMALL CAP EQUITY FUND LLC		4.960	0,0066124%	F
ACADIAN INTERNATIONAL SMALL CAP FUND		21.302	0,0283986%	F
ACADIAN NON-U.S. SMALL-CAP EQUITY EXTENSION FUND LLC C/O
A CADIAN ASSET MANAGEMENT LLC ACTING AS FUND		12717	0.01 69536%	f
ACOMEA PATRIMONIO ESENTE		4.000	0.0053326%	F
ACOMEA PMITALIA ESG		15.000	0,0199971%	P
ADVANCED SERIES TRUST AST GLOBAL BOND PORTFOLIO		3.940	0,0052526%	F
ALASKA PERMANENT FUND CORPORATION		3,886	0,005 1806%	F
ALGEBRIS UCITS FUNDS PLC - ALGEBRIS CORE ITALY FUND		182.811	0.2437132%	F
ALLIANZ AZIONI ITAI.JA ALL. STARS LL STARS		90.000	0,1199829%	F
ALLIANZ ITALIA 50 SPECIAL		9.700	0,0129315%	F
ALTRIA CLIENT SERVICES MASTER RETIREMENT TRUST		1 184	0,0015784%	F
AMUNDI ACTIONS PME		306.585	0,4087216%	F
AMUNDI DIVIDENDO ITALIA		119.000	0.1586440%	P
AMUNDI INDEX EUROPE EX UK SMALL AND MID CAP FUND		1,181	0,0015744%	F
AMUNDI MSCI EMU SMALL CAP ESG CTB NZ AMB		30.163	0,0402116%	r
Amundi MSCI Europe Small Cap ESG Climate Net Zero Ambition CTB		3.617	0,0048220%	F
AMUNDI MULTI-GERANTS PEA		94. 107	0,1254581%	r
AMUNDI SGR SPA / AMUNDI RISPAR MIO ITALIA		87.887	0.1171659%	f
AMUNDI SGR SPA/AMUNDI SVILUPPO ATTIVO ITALIA		532.000	0,7092320%	F
AMUNDI TRANSMISSION ACTIONS		1.078	0.001 437 1%	F
AMUNDI TRANSMISSION PATRIMOINE		4.053	0,0054032%	F
AMUNDI VALORE ITALIA PIR		38.000	0,0506594%	r
ARIZONA STATE RETIREMENT SYSTEM		2.506	0,0033409%	F
AXA Vorsorge Fonds II Equities Global Markets Small Cap Passive
Credit Suisse Funds AG		2124	0,0028316%	F
AZ FUND 1 AZ ALLOCATION ITALIAN TREND		32.350	0,0431272%	F
AZ FUND 1 AZ ALLOCATION PIR ITALIAN EXCELLENCE 30		600	0,0007999%	r
AZ FUND T AZ ALLOCATION PIR ITALIAN EXCELLENCE 70		15.450	0.0205971%	F
AZ FUND 1-AZ ALLOCATION-ITALIAN LONG TERM OPPORTUNITIES		8.550	0.0113984%	F
AZIMUT CAPITAL MANAGEMENT SGR SPA		3.325	0,0044327%	דר
BG MASTER FUNDICAV		121	0,0001613%	F
BIL-UNIVERSAL-FONDS		3.309	0,0044114%	r

certified

Anagrafica - Cara Cara	CF/PI - - - - Voti - Voti		% su votanti Voto
BLACKROCK ASSET MANAGEMENT SCHWEIZ AG ON BEHALF OF		6.298	0,0083961%	P
ISHARES WORLD EX SWITZERLAND
BLACKROCK AUTHORISED CONTRACTUAL SCHEME I		3.598	0,0042966%	F
BLACKROCK INSTITUTIONAL TRUST COMPANY, N.A. INVESTMENT FUNDS		107.778	0,1436835%	-----
FOR EMPLOYEE BENEFIT TRUSTS
BLACKROCK MSCI EAFE SMALL CAP EQUITY INDEX FUND B (EAFESMLB		2.270	0,0030262%	ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
CALIFORNIA STATE TEACHERS' RETIREMENT SYSTEM		21.975	0,029 2438%	-11
CARPIMKO PTES ET MOYENN CAPI C		34.657	0,0462027%	F
CC AND L Q 130/30 FUND II		1	ഗ, വാറ്റാറ്റ് 3%	F
CC AND L Q GLOBAL EQUITY MARKET NEUTRAL MASTER FUND LTD		3.362	0,0044820%	-11
CC AND L Q MARKET NEUTRAL FUND		3.137	0,0041821%	F
CC AND L Q MARKET NEUTRAL FUND II		ર્ફ	0.0007479%	F
CC L Alternative Global Equity Fund		કર	0,0001147%	F
CC&L MULTI-STRATEGY FUND		7.864	0,0104838%	F
CC&L Q EQUITY EXTENSION FUND		27	0,0000360%	F
CC&L Q GLOBAL EQUITY MARKET NEUTRAL MASTER FUND LTD. C/O
CODAN TRUST COMPANY		1.859	0.0024783%	F
CC&L Q GLOBAL EQUITY MARKET NEUTRAL MASTER FUND LTD.,		। રેઝ	0.0002253%	F
CC&L Q GLOBAL SMALL CAP EQUITY FUND		રેસ	0,0000747%	F
CC&L Q INTERNATIONAL SMALL CAP EQUITY FUND		র্ব ব	0,0000587%	P
CC&L Q MARKET NEUTRAL FUND		470	0,0006266%	్లా
CC&L Q MARKET NEUTRAL FUND II.		124	0,000 1653%	F
CC&L Q US EQUITY EXTENSION FUND		રેસ	0,0000707%	-17
CC&L U.S. Q MARKET NEUTRAL ONSHORE FUND II.		235	0,0003133%	F
CCANDL ALTERNATIVE GLOBAL EQUITY		110	0,0001466%	F
ci wisdomtree international quality divi Growth		2.892	0,0038554%	-17
CITY OF NEW YORK GROUP TRUST		26.438	0,0352456%	F
COLLEGE RETIREMENT EQUITIES FUND		13.478	0,0179681%	דר
COMMONWEALTH OF PENNSYLVANIA PUBLIC SCHOOL EMPLOYEES				F
RETRE		2.794	0,0037248%
CREDIT SUISSE INDEX FUND (LUX)		8.943	0,0119223%	TT
CSIF CH Equity World ex CH Small Cap Blue Creailt Suisse Funds AG		1.152	0,001 5358%	ಕ
ELO MUTUAL PENSION INSURANCE COMPANY ELO MUTUAL PENSION INSURANCE COMPANY		22.196	0,0295904%	"Yi
FIDELITY CONCORD STREET TRUST: FIDELITY SAI INTERNATIONAL S		6.015	0,0080189%	్కో
FIDELITY SALEM STREET TRUST: FIDELITY TOTAL INTERNATIONAL INDEX
FUND		10.607	0.0141406%	-433
FINHOLD - SOCIETA A RESPONSABILITA LIMITATA	15298151000	67.731.146	90,2952909%	רד
GMO FUNDS PLC GMO GLOBAL REAL RETURN (UCITS) FUND		1.332	0,0017757%	ాగా
GOLDMAN SACHS FUNDS		4.585	0,0061125%	- दर
GOVERNMENT OF NORWAY		1.306.318	1,7415085%	דן ד
HSBC EE EURO PME		4.705	0,0062724%	--1-1
HSBC EURO PME		41.617	0,0554814%	r
INTERNATIONAL CORE EQUITY PORTFOLIO OF DFA INVESTMENT		4.412	0,0058818%	"۲۳
DIMENSIONS GROUP INC.
INVESTERINGSFORENINGEN DANSKE INVEST SELECT TACTICAL ASSET ALLOCATION - DANMARK AKKUMULERENDE KL		4.171	0.0055605%	דר
INVESTERINGSFORENINGEN DANSKE INVEST SELECT TACTICAL ASSET		2.503	0,0033369%	-T1
ALLOCATION EURO - ACCUMULATING KL
INVESTERINGSFORENINGEN DANSKE INVEST SELECT TACTICAL ASSET		1.094	0,001 4585%	רד
ALLOCATION NORGE - ACCUMULATING KL INVESTERINGSFORENINGEN DANSKE INVEST SELECT TACTICAL ASSET
ALLOCATION SVERIGE - ACCUMULATING KL		1.913	0,0025503%	r
INVESTITORI FLESSIBILE		30.000	0,0399943%	ಿ
INVESTITORI PIAZZA AFFARI		21,300	0.0283959%	ಹ

Anagrafica	CF/PI Voti	% su votanti	Voto
ISHARES CORE MSCI EAFE ETF	83.823	0,1117480%	F
ISHARES MSCI EAFE SMALL-CAP ETF	67.819	0,0904124%	F
ISHARES MSCI EUROPE SMALL-CAP ETF	1.917	0,0025556%	F
ISHARES VII PUBLIC LIMITED COMPANY	47.189	0,0629097%	్
JHF II INT'L SMALL CO FUND	543	0,0007239%	F
KBC ECO FUND CLIMATE CHANGE	97.283	0.1296921%	్
KBC EQUITY FUND FINANCE	37.621	0.0501542%	F
LACERA MASTER OPEB TRUST	299	0.0003986%	F
LACM WORLD SMALL CAP EQUITY FUND LP	481	0,0006412%	F
LAZARD/WILMINGTON EAFE SMALL CAP EQUITY ADVANTAGE FUND	10.482	0,0139740%	F
LEADERSEL P.M.I	55.000
LEGAL & GENERAL ICAV.		0,0733229%	F
ILEGAL AND GENERAL ASSURANCE (PENSIONS MANAGEMENT) LIMITED	1.250 11.280	0.0016664% 0,0150379%	F F
LGT SELECT FUNDS
LMA IRELAND-MAP 501.	732	0,0009759%	F
LMAP 909 SUB FUND OF LMAP IRELAND ICAV	ઠેરિટ	0,001 2865%	F
LO Funds - Continental Europe Family Leaders	1.409	0,0018784%	F
LOCKHEED MARTIN CORPORATION MASTER RETIREMENT TRUST	29.512	0.0393437%	F
LOS ANGELES CITY EMPLOYEES' RETIREMENT SYSTEM.		7 0,0000093%	F
LYXOR FTSE ITALIA MID CAP PIR	1.686	0,0022477%	F
MAN FUNDS XII SPC - MAN 1783 III SP MAPLES CORPORATE SERVICES	୧୫.୧୦୦	0,0914536%	F
LIMITED MAN NUMERIC QUANTITATIVE ALPHA C/O MAPLES CORPORATE	3.360	0,0044794%	F
SERVICES LIMITED	197	0.0002626%	F
MANULIFE INVESTMENT MANAGEMENT SYSTEMATIC INTERNATIONAL SMALL CAP EQUITY POOLE	2.249	0.0029982%	F
MARSHALL WACE INVESTMENT STRATEGIES-MARKET NEUTRAL TOPS FUND	9.459	0.0126102%	F
MERCER QIF COMMON CONTRACTUAL FUND
MERCER QIF FUND PLC	4.741	0.0063204%	P
mercer ucits common contractualfund	5.064	0,0067510%	・・・
MISSOURI EDUCATION PENSION TRUST	4.042	0.0053886%	F
MUL- LYX FTSE IT ALL CAP PIR 2	6.716	0.0089534%	r
MULTI-ASSET VALUE FUND	1.279	0,0017051%	F
natwest st james's Place Gl.Obalsmaller Companies unit trust	35.500	0,0473266%	71
NATWEST TDS DEP SVS AU EUXUK C	2.062	0,0027489%	ಕ
	9.958	0,0132754%	F
NEW YORK STATE COMMON RETIREMENT FUND NORGES BANK	2.415	0.0032195%	r
	9.058	0,01 20756%	F
NORTHERN TRUST COMMON ALL COUNTRY WORLD EX-US INVESTABLE MAR	1.510	0,00201 30%	F
northern trust global investments Collective: funds trust	22.411	0,0299571%	r
السل	2.636	0.00351 42%	F
OEKOWORLD ROCK N ROLL	25.000	0,0333286%	-13
OLD WESTBURY SMALL AND MID CAP STRATEGIES FUND.	6,202	0,0082682%	P
ONEPATH GLOBAL SHARES - SMALL CAP (UNHEDGED) INDEXPOOL	494	0,0006586%	F
PCFS - EUROPE SMALL & MID CAP EQUITIES	14.224
PLENISFER INVESTMENTS SICAY	1.075.196	0,0189626%	7-
PUBLIC AUTHORITY FOR SOCIAL INSURANCE		1,4333898%	F
PUBLIC EMPLOYEES RETIREMENT ASSOCIATION OF COLORADO	519	0,0006919%	r
PUBLIC EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEM OF OHIO	2.688	0.0035835%	F
ROTHSCHILD MARTIN MAUREL	5.922	0.0078949%	F
CHRODER INTERNATIONAL SELECTION FUND	14.500	0.0193308%	F
	70.409	0.0938653%	T

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.

certified

Anagrafica	CF/Pl VOL	% su votanti Voto
SCHWAB INTERNATIONAL SMALLCAP EQUITY ETF	42.013	0,0560993%	F
SPARTAN GROUP TRUST FOR EMPLOYEE BENEFIT PLANS.	323	0.0004306%	F
SPDR PORTFOLIO EUROPE ETF	557	0,0007426%	F
SSB MSCI EAFE SMALL CAP INDEX SECURITIES LENDING COMMON FND	4.670	0,0062258%	ాగా
SSGA SPDR ETFS EUROPE II PUBLICLIMITED COMPANY	4.035	0,0053792%	F
SST GLOB ADV TAX EXEMPT RETIREMENT PLANS	60.911	0,081 2031%	F
STATE OF NEW JERSEY COMMON PENSION FUND D	727	0,0009692%	F
STATE OF WISCONSIN INVESTMENT BOARD		0,0000013%	F
STATE STREET GLOBAL ALL CAP EQUITY EXUS INDEX PORTFOLIO	3.946	0,0052606%	r
STICHTING BEDRIJFSTAKPENSIOEN FONDS VOOR DE MEDIA PNO	2.933	0,0039101%	F
STICHTING BPL PENSIOEN MANDAAT UBS AM LT	702	0,0009359%	F
TAILOR ACTIONS ENTREPRENEURS	7.481	0,0099732%	P
TEACHER RETIREMENT SYSTEM OF TEXAS	17.854	0.0238019%	F
TENNESSEE CONSOLIDATED RETIREMENT SYSTEM	1.697	0,0022623%	5
THE CLEVELAND CLINIC FOUNDATION	1.184	0,0015784%	ﻟﻠﺴ
THE CONTINENTAL SMALL COMPANY SERIES NY	13.301	0.0177321%	77
THE REGENTS OF THE UNIVERSITY OF CALIFORNIA	3.066	0,0040874%	-11
THE STATE OF CONNECTICUT, ACTING THROUGH ITS TREASURER	3.245	0,0043260%	-TT
TREETOP GLAUBREY EU.CO*TG	18.525	0,0246965%	F
TRUST II BRIGHTHOUSEDIMENSIONALIN' SMALL COMPANY PORTFOLIO	457	0.0006092%	F
TWO SIGMA ABSOLUTE RETURN PORTFOLIO LLC	28.400	0,0378613%	F
TWO SIGMA EQUITY SPECTRUM PORTFOLIO LLC - EUROPE	31.900	0,0425273%	F
TWO SIGMA INTERNATIONAL CORE	5.400	0.007 1990%	F
TWO SIGMA WORLD CORE FUND LP	3.100	0.004 321%	P
UBS FUND MANAGEMENT (SWITZERLAND) AG.	1.5/8	0.0021037%	F
UBS LUX FUND SOLUTIONS	8.320	0.01 109 17%	F
UNINSTITUTIONAL SDG EQUITIES	138.000	0.1839737%	"""
UNIVERSAL INVESTMENT GMBH	20.000	0,0266629%	ార్
UNIVERSAL-INVESTMENT-GESELLSCHAFT MBH ON BEHALF OF STBV-NW- UNIVERSAL-FONDS	670	0,0008932%	דר
UNIZUKUNFT WELT	27.500	0.0366614%	r
UTAH STATE RETIREMENT SYSTEMS	870	0,001 1598%	73
VANGUARD DEVELOPED MARKETS INDEX FUND	177.007	0,2359756%	ాగా
VANGUARD ESG DEVELOPED WORLD ALL CAP EQ INDEX FND UK	944	0.0012585%	F
		0.0035835%	F
VANGUARD ESG INTERNATIONAL STOCK ETF	2.688
VANGUARD EUROPEAN STOCK INDEX FUND	43.662	0,0582017%	F
VANGUARD FIDUCIARY TRUST COMPANY DEVELOPED MARKETS INDEX TRUST	3,532	0,0047087%	F
VANGUARD FIDUCIARY TRUST COMPANY INSTITUTIONAL TOTAL INTERNATIONAL STOCK MARKET INDEX TRUST	17.894	0,0238553%	F
VANGUARD FIDUCIARY TRUST COMPANY INSTITUTIONAL TOTAL	132.916	0,1771960%	F
INTERNATIONAL STOCK MARKET INDEX TRUST II VANGUARD FISE ALLWORLD EXUS SMALLCAP INDEX FUND	83.674	0,1115494%	F
VANGUARD FISE DEVELOPED ALL CAPEX NORTH AMERICA INDEX ETF	3.736	0,0049806%	F
VANGUARD FISE DEVELOPED EUROPE ALL CAP INDEX ETF	231	0,0003080%	F
VANGUARD FUNDS PUBLIC LIMITED COMPANY	230	0,0003066%	F
VANGUARD INTERNATIONAL SMALL COMPANIES INDEX FUND	4.729	0,0063044%	F
VANGUARD INVESTMENT SERIES PUBLIC LIMITED COMPANY	14.788	0,0197145%	F
VANGUARD TOTAL INTERNATIONAL STOCK INDEX FUND	264.321	0,35231 16%	F
VANGUARD TOTAL WORLD STOCK INDEX FUND	12.297	0,0163937%	F
VERDIPAPIRFONDET KLP AKSJEGLOBAL MER SAMFUNNSANSVAR	80.833	0,1077619%	ోగా
VERDIPAPIRFONDET KLP AKSJEGLOBAL SMALL CAP INDEKS	2.770	0,0036928%	P

Punto 5

Approvazione ai sensi dell'articolo 114-bis dei D.lg. 24 febbraio 1998, n. 58 del Piano di Performance Shares 2024-2026 avente od oggetto antono ne b. G. (2. J. 14. i. S. del Picno di Performoce Shores 2024-2024-2024-2024-2024-2024-2024-2024-2024-2024-2024-2024-2020-2020 Group Sales Balant Grandie ai Salcer Group S.p.A. neward con responsobilità stretegica di Salcel
Group S.p.A. e/o delle società da questa controllate ai sensi dell'oritolo 93 conseguenti.

Elenco dei partecipanti alla votazione per il tramite del Rappresentante Designato nella persona della Dott.ssa Tina Mingoia

ABU DHABI PENSION FUND 9.619 0,0128235% F ACADIAN INTERNATIONAL SMALL CAP EQUITY II FUND LLC 4.960 0,0066124% P ACADIAN INTERNATIONAL SMALL CAP FUND 21.302 F 0.0283986% ACADIAN NON-U.S. SMALL-CAP EQUITY EXTENSION FUND LLC C/O ACADIAN ASSET MANAGEMENT LLC ACTING AS FUND 12.717 0.0169536% F ACOMEA PATRIMONIO ESENTE 4,000 0.0053326% F ACOMEA PMITALIA ESG 15.000 0,0199971% fr ADVANCED SERIES TRUST AST GLOBAL BOND PORTFOLIO 3.940 0.0052526% P ALASKA PERMANENT FUND CORPORATION 3.886 0.0051806% ﺮ ﺍﻟﻤﺮﺍﺟﻊ ALGEBRIS UCITS FUNDS PLC - ALGEBRIS CORE ITALY FUND 182.81 I 0,2437132% F 1.184 0.0015784% F 5.328 0.0071030% F 249 0,0003320% F iamerican Century etf Trust-AVANTIS RESPONSIBLE International 245 0.0003266% F AMUNDI ACTIONS PME 306.585 0,4087216% """ AMUNDI DIVIDENDO ITALIA 119.000 0.1586440% F AMUNDI INDEX EUROPE EX UK SMALL AND MID CAP FUND 1.181 0,0015744% ్రా AMUNDI MSCI EMU SMALL CAP ESG CTB NZ AMB 30.163 0,0402116% P 3.617 0,0048220% F AMUNDI MULTI-GERANTS PEA 94.107 0.1254581% F 87.887 0,1171659% r AMUNDI SGR SPA/AMUNDI SVILUPPO ATTIVO ITALIA 532.000 0.7092320% F 1.078 דיד 0,001 437 1% 4.053 F 0,0054032% 38.000 F 0,0506594% 2.506 0.0033409% F AXA Vorsorge Fonds II Equities Global Markets Small Cap Passive Credit Suisse Funds AG 2.124 0,0028316% F AZ FUND 1 AZ ALLOCATION ITALIAN TREND 32.350 0.0431272% F AZ FUND 1 AZ ALLOCATION PIR ITALIAN EXCELLENCE 30 റ്റോ 0,0007999% F AZ FUND 1 AZ ALLOCATION PIR ITALIAN EXCELLENCE 70 15.450 0,0205971% F AZ FUND 1-AZ ALLOCATION-ITALIAN LONG TERM OPPORTUNITIES 8.550 0.01 13984% 13	Anagrafica	CR/PI	Voti
				% su votanti	Voto
	Altria Client SERVICES MASTER RETIREMENT TRUST
	AMERICAN CENTURY ETF TRUST-AVANTIS INTERNATIONAL EQUITY ETF
	american Century etf trust-avantis international. Small Cap EQUITY ETF
	EQUITY ETF
	Amundi MSCI Europe Small Cap ESG Climate Net Zero Ambition CTB
	AMUNDI SGR SPA / AMUNDI RISPAR MIO ITALIA
	AMUNDI TRANSMISSION ACTIONS
	AMUNDI TRANSMISSION PATRIMOINE
	AMUNDI VALORE ITALIA PIR
	ARIZONA STATE RETIREMENT SYSTEM

i

.. 47

• " -" -:

certified

Anagrafica	CF/PI - CF/P/		Voti Voti Votanti
AZIMU! CAPITAL MANAGEMENT SGR SPA		3.325	0,0044327%	F
BG MASTER FUNDICAV		121	0,0001613%	F
BIL-UNIVERSAL-FONDS		3.309	0,0044114%	F
BLACKROCK ASSET MANAGEMENT SCHWEIZ AG ON BEHALF OF				F
ISHARES WORLD EX SWITZERLAND		6.298	0,0083961%
BLACKROCK AUTHORISED CONTRACTUAL SCHEME I		3.598	0,0047966%	F
BLACKROCK INSTITUTIONAL TRUST COMPANY, N.A. INVESTMENT FUNDS FOR EMPLOYEE BENEFIT TRUSTS		107.778	0,1436835%	F
BLACKROCK MSCI EAFE SMALL CAP EQUITY INDEX FUND B (EAFESMILB		2.270	0,0030262%	7
CALIFORNIA STATE TEACHERS' RETIREMENT SYSTEM		21.975	0,0292958%	F
CARPIMKO PTES ET MOYENN CAPI C		34.657	0,0462027%	"TT
CC AND L Q 130/30 FUND II		1	0,0000093%	F
CC AND L Q GLOBAL EQUITY MARKET NEUIRAL MASTER FUND LID		3.362	0.0044820%	רד
CC AND L Q MARKET NEUTRAL FUND		3.137	0,0041821%	ాగా
CC AND L Q MARKET NEUTRAL FUND II		561	0,0007479%	5
CC L Alternative Global Equity Fund		દર્ભ	0,000 1 1 47%	F
CC&L MULT-STRATEGY FUND		7.864	0,0104838%	F
CC&L Q EQUITY EXTENSION FUND		27	0,0000360%	F
CC&L Q GLOBAL EQUITY MARKET NEUTRAL MASTER FUND LTD. C/O
CODAN TRUST COMPANY		1.859	0,0024783%	F
CC&L Q GLOBAL EQUITY MARKET NEUTRAL MASTER FUND LTD.		! રેત	0,0002253%	F
CC&L Q GLOBAL SMALL CAP EQUITY FUND		રૂર્	0,0000747%	-11
CC&L Q INTERNATIONAL SMALL CAP EQUITY FUND		র্ষণ ক	0,0000587%	F
CC&L Q MARKET NEUTRAL FUND		470	0,0006266%	F
CC&L Q MARKET NEUTRAL FUND II.		124	0,0001653%	F
CC&L Q US EQUITY EXTENSION FUND		રે રે	0,0000707%	"TE
CC&L U.S. Q MARKET NEUTRAL ONSHORE FUND II.		235	0.0003133%	F
CCANDI. ALTERNATIVE GLOBAL EQUITY		110	0,000 1466%	F
CI WISDOMIREE INTERNATIONAL QUALITY DIVI GROWTH		2.892	0,0038554%	F
CITY OF NEW YORK GROUP TRUST		26.438	0,0352456%	F
CITY OF PHILADELPHIA PUBLIC EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEM.		1.366	0,0018211%	F
COLLEGE RETIREMENT EQUITIES FUND		13.478	0,0179681%	F
COMMONWEALTH OF PENNSYLVANIA PUBLIC SCHOOL EMPLOYEES RETR		2.794	0,0037248%	F
CREDIT SUISSE INDEX FUND (LUX)		8.943	0,0119223%	F
CSIF CH Equity World ex CH Small Cap Blue Credit Suisse Funds AG		1.152	0,001 5358%	F
EAR SICAV - European Smaller Companies		88.310	0,1177298%	F
ELO MUTUAL PENSION INSURANCE COMPANY ELO MUTUAL PENSION INSURANCE COMPANY		22.196	0,0295904%	F
FIDELITY CONCORD STREET TRUST: FIDELITY SAT INTERNATIONAL S		રુવાર ર	0,0080189%	F
FIDELITY SALEM STREET TRUST: FIDELITY TOTAL INTERNATIONAL INDEX FUND		10.607	0.01 41 406%	F
FINHOLD - SOCIETA A RESPONSABILITA LIMITATA	15298151000	67.731.146	90,2952909%	F
GMO FUNDS PLC GMO GLOBAL REAL RETURN (UCITS) FUND		1.332	0,0017757%	F
GOLDMAN SACHS FUNDS		4.585	0,0061125%	F
GOVERNMENT OF NORWAY		1.306.318	1,7415085%	F
HSBC EE EURO PME		4.705	0,0062724%	r
HSBC EURO PME		41,617	0,0554814%	F
INTERNATIONAL CORE EQUITY PORTFOLIO OF DFA INVESTMENT		4.412	0,0058818%	דר
DIMENSIONS GROUP INC INVESTERINGSFORENINGEN DANSKE INVEST SELECT TACTICAL ASSET
ALLOCATION - DANMARK AKKUMULERENDE KL		4.171	0.0055605%	F
INVESTERINGSFORENINGEN DANSKE INVEST SELECT TACTICAL ASSET ALLOCATION EURO - ACCUMULATING KL		2,503	0,0033369%	F

Anagratica	CF/Pic	Voti	% su votanti	Voto
INVESTERINGSFORENINGEN DANSKE INVEST SELECT TACTICAL ASSET ALLOCATION NORGE - ACCUMULATING KL
		1.094	0.001 4585%	7
INVESTERINGSFORENINGEN DANSKE INVEST SELECT TACTICAL ASSET ALLOCATION SVERIGE - ACCUMULATING KL		1.913
ISHARES CORE MSCI EAFE ETF			0,0025503%	F
ISHARES MSCI EAFE SMALL-CAP ETF		83.823	0.1117480%	דר
ISHARES MSCI EUROPE SMALL-CAP ETF		67.819	0,0904124%	F
ISHARES VII PUBLIC LIMITED COMPANY		1.917	0,0025556%	P
JHF II INT'L SMALL CO FUND		47.189	0,0629097%	F
KBC ECO FUND CLIMATE CHANGE		543	0,0007239%	F
KBC EQUITY FUND FINANCE		97.283	0.1296921%	F
LACERA MASTER OPEB TRUST		37.621	0,0501542%	ド
LACM WORLD SMALL CAP EQUITY FUND LP		నేదిరి	0.000338888	F
LAZARD/WILMINGTON EAFE SMALL. CAP EQUITY ADVANTAGE FUND		481	0,0006412%	F
LEADERSEL P.M.I		10.482	0,0139740%	F
LGT SELECT FUNDS		55,000	0,0733229%	F
		732	0,0009759%	F
LMA IRELAND-MAP 501 .		865	0,0012865%	F
LMAP 909 SUB FUND OF LMAP IRELAND ICA V		1.409	0,0018784%	F
LO Funds - Continental Europe Family Leaders		29.512	0,0393437%	F
LOCKHEED MARTIN CORPORATION MASTER RETIREMENT TRUST		7	0.0000093%	r
ilos angeles city employees' Retirement system.		1.686	0,0022477%	ﺍﻟﺘ
LYXOR FTSE ITALIA MID CAP PIR		68.600	0,0914536%	F
MAN FUNDS XII SPC - MAN 1783 III SP MAPLES CORPORATE SERVICES LIMITED		3.360	0,0044794%	F
MAN NUMERIC QUANTITATIVE ALPHA C/O MAPLES CORPORATE SERVICES LIMITED		197	0,0002626%	f
Manulife Investment Management Systematic International SMALL CAP EQUITY POOLE		2.249
marshall wace investment strategies-market neutral. Tops			0,0029982%	r ?
FUND		9.459	0,0126102%	్ర
MERCER UCITS COMMON CONTRACTUALFUND
MH EDRAM EURO SMIDCAP		4,042	0,0053886%	F
MISSOURI EDUCATION PENSION TRUST		234.630	0.3127953%	F
MUL- LYX FISE IT ALL. CAP PIR 2		6.716	0,0089534%	F
MULTI-ASSET VALUE FUND		1.279	0,001 7051 %	-
inatwest st james's Place Gloßalsmai.ler Companies unit trust		35.500	0,0473266%	F
NATWEST TDS DEP SVS AU EUXUK C		2.062	0,0027489%	్
new York State Common Retirement Fund		9.958	0,0132754%	F
NORGES BANK		2.415	0,0032195%	f
NORTHERN TRUST COMMON ALL COUNTRY WORLD EX-US INVESTABLE		9.058	0,0120756%	r
MAR		1.510	0.0020130%	F
northern trust grobal investments Collective Funds trust		22.471
mull		2.636	0,0299571%	r
OEKOWORLD ROCK N ROLL		25.000	0,0035142%	F
OLD WESTBURY SMALL AND MID CAP STRATEGIES FUND.		6.202	0,0333286% 0,0082682%	77 F
onepath Global Shares - SMALL CAP (UNHEDGED) INDEXPOOL		494	0,0006586%	F
PCFS - EUROPE SMALL & MID CAP EQUITIES		14 224
PLENISFER INVESTMENTS SICA V			0,0189626%	F
PUBLIC AUTHORITY FOR SOCIAL INSURANCE		1.075.196	1,4333898%	F
PUBLIC EMPLOYEES RETIREMENT ASSOCIATION OF COLORADO		519	0,0006919%	דר
PUBLIC EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEM OF OHIO		2.688	0,0035835%	F
RECORD INVEST SCA SICAV RAIF		5.922	0,0078949%	F
ROTHSCHILD MARTIN MAUREL		389	0,0005186%	ಕ್ಕೆ
SCHRODER INTERNATIONAL SELECTION FUND		1 4.500	0,0193306%	F
		70.409	0.09384539	广

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17 [1] [1] [1] [1] [1] [1] [1] [1] [1] [1] [1] [1] [1] [1] [1] [1] [1] [1] [1] [1] [1] [1] [1] [1] [1] [1] [1] [1] [1] [1] [1] [1] [1] [1] [1] [1] [1] [1] [1] [1] [1] [1] [1

..........

certified

	13.000 12
Anagrafica	CF/Planes of Voti 42.013	% su votanti	F
SCHWAB INTERNATIONAL SMALLCAP EQUITY ETF SPARTAN GROUP TRUST FOR EMPLOYEE BENEFIT PLANS.	323	0,0560093% 0.0004306%	F
SPDR PORTFOLIO EUROPE ETF	557	0.0007426%	ﻟﻠﺘ
SS8 MSCI EAFE SMALL CAP INDEX SECURITIES LENDING COMMON FND	4.670	0,0062258%	"T1
SSGA SPDR ETFS EUROPE II PUBLICLIMITED COMPANY	4.035	0,0053792%	F
SST GLOB ADV TAX EXEMPT RETIREMENT PLANS	60.911	0,0812031%	F
STATE OF NEW JERSEY COMMON PENSION FUND D	727	0,0009692%	F
STATE OF WISCONSIN INVESTMENT BOARD	ﻤﻌﻬﺪ	0,000013%	F
STATE STREET GLOBAL ALL CAP EQUITY EXUS INDEX PORTFOLIO	3.946	0,0052606%	F
STICHTING BEDRIJFSTAKPENSIOEN FONDS VOOR DE MEDIA PNO	2.933	0,0039101%	F
STICHTING BPL PENSIOEN MANDAAT UBS AM LT	702	0,0009359%	F
SYCOMORE SELECTION PME	58.903	0,0785261%	F
TAILOR ACTIONS ENTREPRENEURS	7.481	0,0099732%	్రా
TEACHER RETIREMENT SYSTEM OF TEXAS	17.854	0,0238019%	ਸ
	1.697	0,0022623%	ﻟﻠﺘﻘﻠﻴ
TENNESSEE CONSOLIDATED RETIREMENT SYSTEM	1.184	0,0015784%	ారా
THE CLEVELAND CLINIC FOUNDATION	13.301	0.0177321%	-11
THE CONTINENTAL SMALL COMPANY SERIES NY	3.066	0,0040874%	77
THE REGENTS OF THE UNIVERSITY OF CALIFORNIA	3.245	0,0043260%	דר
THE STATE OF CONNECTICUT, ACTING THROUGH ITS TREASURER			F
TREETOP GLAUBREY EU.CO*TG	18.525	0,0246965%
TRUST II BRIGHTHOUSEDIMENSIONALIN' SMALL COMPANY PORTFOLIO	457	0,0006092%	F
TWO SIGMA ABSOLUTE RETURN PORTFOLIO LLC	28.400	0,0378613%	F
TWO SIGMA EQUITY SPECTRUM PORTFOLIO LLC - EUROPE	31.900	0.0425273%	77
TWO SIGMA INTERNATIONAL CORE	5.400	0,0071990%	F
TWO SIGMA WORLD CORE FUND LP	3.100	0,0041327%	r
UBS FUND MANAGEMENT (SWITZERLAND) AG.	1.578	0.0021037%	F
UBS LUX FUND SOLUTIONS	8.320	0,0110917%	F
UNIVERSAL INVESTMENT GMBH	20.000	0,0266629%	F
UNIVERSAL-INVESTMENT-GESELLSCHAFT MBH ON BEHALF OF STBV-NW- UNIVERSAL-FONDS	670	0.0008932%	F
UTAH STATE RETIREMENT SYSTEMS	870	0.0011598%	F
VANGUARD DEVELOPED MARKETS INDEX FUND	177.007	0,2359756%	F
VANGUARD ESG DEVELOPED WORLD ALL CAP EQ INDEX FND UK	944	0.0012585%	F
VANGUARD ESG INTERNATIONAL STOCK ETF	2.688	0.0035835%	F
VANGUARD EUROPEAN STOCK INDEX FUND	43.662	0.0582077%	F
VANGUARD FIDUCIARY TRUST COMPANY DEVELOPED MARKETS INDEX
TRUST	3.532	0,0047087%	F
VANGUARD FIDUCIARY TRUST COMPANY INSTITUTIONAL TOTAL	17.894	0,0238553%	"TT
INTERNATIONAL STOCK MARKET INDEX TRUST VANGIJARD FIDUCIARY TRUST COMPANY INSTITUTIONAL TOTAL
INTERNATIONAL STOCK MARKET INDEX TRUST II	132.916	0,1771960%	F
VANGUARD FISE ALLWORLD EXUS SMALLCAP INDEX FUND	83.674	0.1115494%	F
VANGUARD FISE DEVELOPED ALL CAPEX NORTH AMERICA INDEX ETF	3.736	0,0049806%	דר
VANGUARD FISE DEVELOPED EUROPE ALL CAP INDEX ETF	231	0,0003080%	דר
VANGUARD FUNDS PUBLIC LIMITED COMPANY	230	0,0003066%	ాగా
VANGUARD INTERNATIONAL SMALL COMPANIES INDEX FUND	4.729	0,0063044%	"ד
VANGUARD INVESTMENT SERIES PUBLIC LIMITED COMPANY	14.188	0,0197145%	"T"
VANGUARD TOTAL INTERNATIONAL STOCK INDEX FUND	264.321	0,3523176%	్రాల
VANGUARD TOTAL WORLD STOCK INDEX FUND	12.297	0.0163937%	ాగా
VERDIPAPIRFONDET KLP AKSJEGLOBAL MER SAMFUNNSANSVAR	80.833	0,1077819%	ాగా
VERDIPAPIRFONDET KLP AKSJEGLOBAL SMALL CAP INDEKS	2.770	0.0036928%	"TI
VICTORY INTERNATIONAL FUND	93.837	0, 1250981%	٣٣٠

Anagrafica	CF/PI	Voti	% su votanti
VICTORY SUSTAINABLE WORLD FUND		10.889	0,0 45166%	Voto
Virginia RETIREMENT SYSTEM		177	0,0002360%	F
WASHINGTON STATE INVESTMENT BOARD		7.757	0.0103412%	F
WEST VIRGINIA INVESTMENT MANAGEMENT BOARD		1.804	0,0024050%	P
WISDOMTREE DYNAMIC CURRENCY HEDGED INTERNATIONAL SMALLCAP EQUITY FUND		13.535	0.0180441%	F
WISDOMIREE EUROPE HEDGED SMALLCAP EQUITY FUND		2.613	0.0034835%	P
WISDOMTREE EUROPE SMALLCAP DIVIDEND FUND		17.077	0,0227661%	F
WISDOMTREE INTERNATIONAL HEDGEDQUA LITY DIVIDEND GROWTH FUND		50.927	0.0678930%	F
Wisdomitree International Quality Dividend Growth Fund		15.051	0.0200651%	F
WISDOMITREE INTERNATIONAL SMALLCAP DIVIDEND FUND		49.542	0,0660466%	F
XTRACKERS		20.641	0,0275174%	F
IXTRACKERS MSCI EUROZONE HEDGED EQUITY ETF		85	0.0001133%	F
LEGAL & GENERAL ICAV.		1.250	0,001 6664%	C
legal and General assurance (Pensions ManaGement) Limited		11.280	0,0150379%	C
MERCER QIF COMMON CONTRACTUAL FUND		4.741	0.0063204%	C
MERCER QIF FUND PLC		5.064	0.0067510%
UNIINSTITUTIONAL SDG EQUITIES		138.000		C
UNIZUKUNFT WELT		27.500	0,1839737%	C
ALLIANZ AZIONI ITALIA ALL STARS LL STARS		90.000	0,0366614%	C
ALLIANZ ITALIA 50 SPECIAL			0,1199829%	A
INVESTITORI FLESSIBILE		9.700	0,0129315%	A
INVESTITORI PIAZZA AFFARI		30.000	0.0399943%	A
PORTZAMPARC ENTREPRENEURS ISR		21.300	0.0283959%	A
PORTZAMPARC EUROPE PME ISR		14.500	0,0193306%	A
PORTZAMPARC PME ISR		45.000	0,0599914%	A
		33.000	0.0439937%	A

Totale votanti

-

• Legande
  C Commento
  C Commento
  C Commento
  C Commitorio
  Ny Commitorio
  Ny Normal College North North North North North Nice North Nie

75.010.718

100%

7100000

ਹੈ। ਅਨੁਸਾਰ ਵਾਲ

:

:

. .

:

certified

Elenco dei censiti partecipanti all'assemblea per il tramite del Rappresentante Designato nella persona della Dott.ssa Tina Mingoia

Anagrafica	CF/Pl Azioni Azioni	Voti 1932	% su av, dir.
ABU DHABI PENSION FUND	9.619	4.619	0,011%
ACADIAN INTERNATIONAL SMALL CAP EQUITY II FUND LLC	4.960	4.960	0.006%
ACADIAN INTERNATIONAL SMALL CAP FUND	21.302	21.302	0,024%
AC ADIAN NON-U.S. SMALL-CAP EQUITY EXTENSION FUND LLC C/O	12.717	12.717	0,014%
ACADIAN ASSET MANAGEMENT LLC ACTING AS FUND
ACOMEA PATRIMONIO ESENTE	4.000	4.000	0.004%
ACOMEA PMITALIA ESG	15.000	15.000	0,017%
ADVANCED SERIES TRUST AST GLOBAL BOND PORTFOLIO	3.940	3.940	0,004%
ALASKA PERMANENT FUND CORPORATION	3.886	3.886	0,004%
ALGEBRIS UCITS FUNDS PLC - ALGEBRIS CORE ITALY FUND	182.81 I	182.811	0,204%
ALLIANZ AZIONI ITALIA ALL STARS LL STARS LL STARS	90.000.	90.000	0,100%
ALLIANZ ITALIA 50 SPECIAL	9.700	9.700	0,011%
ALTRIA CLIENT SERVICES MASTER RETIREMENT TRUST	1.184	1.184	0,001%
AMERICAN CENTURY ETF TRUST-AVANTIS INTERNATIONAL EQUITY ETF	5.328	5.328	0,006%
AMERICAN CENTURY ETF TRUST-AVANTIS INTERNATIONAL SMALL CAP	249	249	0,000%
EQUITY ETF
AMERICAN CENTURY ETF TRUST-AVANTIS RESPONSIBLE INTERNATIONAL EQUITY EIF	245	245	0,000%
AMUNDI ACTIONS PME	306.585	306.585	0,342%
AMUNDI DIVIDENDO ITALIA	119.000	119.000	0.133%
AMUNDI INDEX EUROPE EX UK SMALL AND MID CAP FUND	1.181	1.181	0,001%
AMUNDI MSCI EMU SMALL CAP ESG CTB NZ AMB	30.163	30.163	0,034%
	3.617	3.617	0,004%
Amundi MSCI Europe Small Cap ESG Climate Net Zero Ambition CTB
AMUNDI MULTI-GERANTS PEA	94.107	94.107	0,105%
AMUNDI SGR SPA / AMUNDI RISPAR MIO ITALIA	87.887	87.887	0,098%
AMUNDI SGR SPA/AMUNDI SVILUPPO ATTIVO ITALIA	532.000	532.000	0.593%
AMUNDI TRANSMISSION ACTIONS	1.078	1.078	0.001%
AMUNDI TRANSMISSION PATRIMOINE	4.053	4.053	0,005%
AMUNDI VALORE ITALIA PIR	38.000	38.000	0,042%
ARIZONA STATE RETIREMENT SYSTEM	2.506	2.506	0,003%
AXA Vorsorge Fonds II Equities Global Markets Small Cap Passive	2.124	2.124	0,002%
Credit Suisse Funds AG AZ FUND 1 AZ ALLOCATION ITALIAN TREND	32.350	32.350	0,036%
AZ FUND 1 AZ ALLOCATION PIR ITALIAN EXCELLENCE 30	600	୧୦୦	0.001%
AZ FUND 1 AZ ALLOCATION PIR ITALIAN EXCELLENCE 70	15.450	15.450	0.017%
AZ FUND 1-AZ ALLOCATION-ITALIAN LONG TERM OPPORTUNITIES	8.550	8.550	0.010%
AZIMUT CAPITAL MANAGEMENT SGR SPA	3.325	3,325	0,004%
BG MASTER FUNDICAV	121	121	0.000%
BIL-UNIVERSAL-FONDS	3.309	3,309	0,004%
BLACKROCK ASSET MANAGEMENT SCHWEIZ AG ON BEHALF OF ISHARES
WORLD EX SWITZERLAND	6.298	6.298	0,007%
BLACKROCK AUTHORISED CONTRACTUAL SCHEME I	3.598	3.588	0,004%
BLACKROCK INSTITUTIONAL TRUST COMPANY, N.A. INVESTMENT FUNDS FOR EMPLOYEE BENEFIT TRUSTS	107.778	107.778	0,120%
BLACKROCK MSCI EAFE SMALL CAP EQUITY INDEX FUND B (EAFESMLB	2.270	2.270	0,003%

Anagrafica	CF/Pi	Azioni	Voti
CALIFORNIA STATE TEACHERS' RETIREMENT SYSTEM		21.975	21.975	% Su av, dir.
CARPIMKO PIES ET MOYENN CAPI C		34.657	34.657	0,024% 0,0399
CC AND L Q 130/30 FUND II			7	1 0,000%
CC AND L Q GLOBAL EQUITY MARKET NEUTRAL MASTER FUND LTD		3.362	3.362	0,004%
CC AND L Q MARKET NEUTRAL FUND		3.137	3.137	0,003%
CC AND L Q MARKET NEUTRAL FUND II		રું રી	રું ।	0,0019
CC L Alternative Global Equity Fund		છેરે	ફર્સ	0,000%
CC&L MULTI-STRATEGY FUND		7.864	7.864	0,009%
CC&L Q EQUITY EXTENSION FUND		27	27	0,000%
CC&L Q GLOBAL EQUITY MARKET NEUTRAL MASTER FUND LTD. C/O CODAN TRUST COMPANY		1 .859
CC&L Q GLOBAL EQUITY MARKET NEUTRAL MASTER FUND LTD.,			1.859	0,002%
CC&L Q GLOBAL SMALL CAP EQUITY FUND		। ୧୨	। ୧୦	0,000%
CC&L Q INTERNATIONAL SMALL CAP EQUITY FUND		રેરે	રુર્	0,000%
CC&L Q MARKET NEUTRAL FUND		44	44	0,000%
CC&L Q MARKET NEUTRAL FUND II.		470	470	0,001%
CC&L Q US EQUITY EXTENSION FUND		124	124	0,000%
CC&L U.S. Q MARKET NEUTRAL ONSHORE FUND II.		53	રું ર	0,000%
CCANDL ALTERNATIVE GLOBAL EQUITY		235	235	0,000%
Ci wisdomiree International. Quality Divi Growth		110	110	0,000%
null		2.892	2.892	0,003%
City of NEW YORK GROUP TRUST		2.636	2.636	0,003%
city of PHILADELPHIA PUBLIC EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEM.		26.438	26.438	0,029%
COLLEGE RETIREMENT EQUITIES FUND		1.366	1 .366	0,002%
COMMONWEALTH OF PENNSYLVANIA PUBLIC SCHOOL EMPLOYEES		13.478	13.478	0.015%
RETIR		2.794	2.794	0,003%
CREDIT SUISSE INDEX FUND (LUX)		8.943	8.943	0,010%
CSIF CH Equity World ex CH Small Cap Blue Credit Suisse Funds AG		1.152	1.152	0,001%
EdR SICAV - European Smaller Companies		88.310	88.310	0,098%
ELO MUTUAL PENSION INSURANCE COMPANY ELO MUTUAL PENSION
INSURANCE COMPANY FIDELITY CONCORD STREET TRUST: FIDELITY SAI INTERNATIONAL S		22.196	22.196	0,025%
FIDELITY SALEM STREET TRUST: FIDELITY TOTAL INTERNATIONAL INDEX		6.015	6.015	0,007%
FUND		10.607	10.607	0,012%
FINHOLD - SOCIETA A RESPONSABILITA LIMITATA	15298151000	40.4 4.444	6/.731.146	75,495%
GMO FUNDS PLC GMO GLOBAL REAL RETURN (UCITS) FUND		1.332	1.332	0,001%
GOLDMAN SACHS FUNDS		4.585	4.585	0,005%
GOVERNMENT OF NORWAY		1.306.318	1.306.318	1,456%
HSBC EE EURO PME		4.705	4.705	0,005%
HSBC EURO PME		41.617	41.617	0,046%
INTERNATIONAL CORE EQUITY PORTFOLIO OF DFA INVESTMENT DIMENSIONS GROUP INC		4.412	4.412
INVESTERINGSFORENINGEN DANSKE INVEST SELECT TACTICAL ASSET				0,005%
ALLOCATION - DANMARK AKKUMULERENDE KL		4.171	4.171	0.005%
investeringsforeningen danske invest select tactical asset ALLOCATION EURO - ACCUMULATING KL		2.503	2,503	0,003%
INVESTERINGSFORENINGEN DANSKE INVEST SELECT TACTICAL ASSET
ALLOCATION NORGE -- ACCUMULATING KL		1.094	1.094	0,001%
INVESTERINGSFORENINGEN DANSKE INVEST SELECT TACTICAL ASSET ALLOCATION SVERIGE - ACCUMULATING KL		1.913
NVESTITORI FLESSIBILE			1.913	0,002%
NVESTITORI PIAZZA AFFARI		30.000	30.000	0,033%
SHARES CORE MSCI EAFE ETF		21.300	21.300	0,024%
SHARES MSCI EAFE SMALL-CAP ETF		83.823	83.823	0,093%
SHARES MSCI EUROPE SMALL-CAP ETF		67.819	67.819	0.076%
SHARES VII PUBLIC LIMITED COMPANY		1.917	1917	0,002%
IHF II INT'L SMALL CO FUND		47.189	47.189	0,053%
BC ECO FUND CLIMATE CHANGE		543	ર્સ્ડિ	0,001%
BC EQUITY FUND FINANCE		97.283	97.283	0,108%
ACERA MASTER OPEB TRUST		37-621	37.621	0,042%
ACM WORLD SMALL CAP EQUITY FUND LP		299	299	0,000%
		481	481	0,001%

: ... : :

:

certified

Anagrafica	CF/PI		1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. Azieni
LAZARD/WILMINGTON EAFE SMALL CAP EQUITY ADVANTAGE FUND		10.482 232	్రా 10.482	0,012%
LEADERSEL P.M.I		55.000	55.000 バ	0,061%
LEGAL & GENERAL ICAV.		1.259	1 .250	0,001%
LEGAL AND GENERAL ASSURANCE (PENSIONS MANAGEMENT) LIMITED		11.280	11.280	0,013%
LGT SELECT FUNDS		732	732	0,001%
LMA IRELAND-MAP 501.		965	965	0,001%
LMAP 909 SUB FUND OF LMAP IRELAND ICAV		1.409	1.409	0,002%
LO Funds - Continental Europe Family Leaders		29.512	29.512	0.0333%
LOCKHEED MARTIN CORPORATION MASTER RETIREMENT TRUST		7	7	0,000%
LOS ANGELES CITY EMPLOYEES' RETIREMENT SYSTEM.		1-686	1 .686	0,002%
LYXOR FISE TALIA MID CAP PIR		68.600	68.600	0,076%
MAN FUNDS XII SPC - MAN 1783 III SP MAPLES CORPORATE SERVICES LIMITED		3.360	3.360	0,004%
MAN NUMERIC QUANTITATIVE ALPHA C/O MAPLES CORPORATE SERVICES LIMITED		197	197	0.000%
MANULIFE INVESTMENT MANAGEMENT SYSTEMATIC INTERNATIONAL SMALL CAP EQUITY POOLE		2.249	2.249	0.003%
MARSHALL WACE INVESTMENT STRATEGIES-MARKET NEUTRAL TOPS FUND		9.459	9.459	0,011%
MERCER QIF COMMON CONTRACTUAL FUND		4.741	4.741	0,005%
MERCER QIF FUND PLC		5.064	5.064	0.008%
MERCER UCITS COMMON CONTRACTUALFUND		4.042	4.042	0.005%
MH EDRAM EURO SMIDCAP		234.630	234.630	0,262%
MISSOURI EDUCATION PENSION TRUST		6.716	6.716	0,007%
MUL- LYX FTSE IT ALL CAP PIR 2		1.279	1.279	0,001%
MULTI-ASSET VALUE FUND		35,500	35.500	0,040%
NATWEST ST JAMES'S PLACE GLOBALSMALLER COMPANIES UNIT TRUST		2.062	2.062	0.002%
NATWEST TDS DEP SVS AU EUXUK C		9.958	ર્વ જેટલે	0,011%
NEW YORK STATE COMMON RETIREMENT FUND		2.415	2.415	0,003%
NORGES BANK		9.058	9.058	0,010%
NORTHERN TRUST COMMON ALL COUNTRY WORLD EX-US INVESTABLE MAR		1.510	1.510	0,002%
NORTHERN TRUST GLOBAL INVESTMENTS COLLECTIVE FUNDS TRUST		22.471	22.471	0,025%
OEKOWORLD ROCK IN ROLL		25.000	25.000	0,028%
OLD WESTBURY SMALL AND MID CAP STRATEGIES FUND.		6.202	6.202	0,007%
ONEPATH GLOBAL SHARES - SMALL CAP (UNHEDGED) INDEXPOOL		494	494	0,001%
PCFS - EUROPE SMALL & MID CAP EQUITIES		14.224	14.224	0,016%
PLENISFER INVESTMENTS SICAV		1.075.196	1.075.196	1,198%
PORTZAMPARC ENTREPRENEURS ISR		14.500	14.500	0,016%
PORTZAMPARC EUROPE PME ISR		45.000	45.000	0,050%
PORTZAMPARC PME ISR		33.000	33.000	0,037%
PUBLIC AUTHORITY FOR SOCIAL INSURANCE		519	519	0,001%
PUBLIC EMPLOYEES RETIREMENT ASSOCIATION OF COLORADO		2.688	2.688	0.003%
PUBLIC EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEM OF OHIO		5.922	5.922	0,007%
RECORD INVEST SCA SICAV RAIF		389	ਤੋਂ ਉੱਚੇ	0.000%
ROTHSCHILD MARTIN MAUREL		1 4.500	14.500	0,016%
SCHRODER INTERNATIONAL SELECTION FUND		70.409	70.409	0,078%
SCHWAB INTERNATIONAL SMALLCAP EQUITY ETF		42.013	42.013	0.04/%
SPARTAN GROUP TRUST FOR EMPLOYEE BENEFIT PLANS.		323	323	0,000%
SPDR PORTFOLIO EUROPE ETF		557	557	0,001%
ISSB MSCI EAFE SMALL CAP INDEX SECURITIES LENDING COMMON FND		4.670	4.670	0,005%
SSGA SPDR ETFS EUROPE II PUBLICLIMITED COMPANY		4.035	4.035	0.004%
SST GLOB ADV TAX EXEMPT RETIREMENT PLANS		60.911	60.911	0.068%
STATE OF NEW JERSEY COMMON PENSION FUND D		727	727	0,001%
STATE OF WISCONSIN INVESTMENT BOARD		1		0,000%
STATE STREET GLOBAL ALL CAP EQUITY EXUS INDEX PORTFOLIO		3.946	3.946	0,004%
Stichting Bedrijfstakpensioen Fonds Voor de Media PNO		2.933	2.933	0,003%
STICHTING BPL PENSIOEN MANDAAT UBS AM LT		702	702	0,001%
SYCOMORE SEFECTION BME		58.903	58.903	0,066%

TAILOR ACTIONS ENTREPRENEURS 7.481 7.481 TEACHER RETIREMENT SYSTEM OF TEXAS 17.854 17.854 TENNESSEE CONSOLIDATED RETIREMENT SYSTEM 0,002% 1.697 1.697 THE CLEVELAND CLINIC FOUNDATION 1.184 1.184 THE CONTINENTAL SMALL COMPANY SERIES NY 13.301 13.301 THE REGENTS OF THE UNIVERSITY OF CALIFORNIA 3.066 3.066 THE STATE OF CONNECTICUT, ACTING THROUGH ITS TREASURER 3.245 3.245 TREETOP GLAUBREY EU.CO*TG 18.525 18.525 TRUST II BRIGHTHOUSEDIMENSIONALINI SMALL COMPANY PORTFOLIO 457 457 TWO SIGMA ABSOLUTE RETURN PORTFOLIO LLC 28.400 28.400 TWO SIGMA EQUITY SPECTRUM PORTFOLIO LLC - EUROPE 31.900 31.900 TWO SIGMA INTERNATIONAL CORE: 5.400 5.400 TWO SIGMA WORLD CORE FUND LP 3.100 3.100 UBS FUND MANAGEMENT (SWITZERLAND) AG. 1.578 1,578 UBS LUX FUND SOLUTIONS 8.320 8.320 UNIINSTITUTIONAL SDG EQUITIES 138.000 138,000 UNIVERSAL INVESTMENT GMBH 20.000 20.000 UNIVERSAL-INVESTMENT-GESELLSCHAFT MBH ON BEHALF OF STBV-NW- 670 670 UNIVERSAL-FONDS UNIZUKUNFT WELT 27.500 27,500 UTAH STATE RETIREMENT SYSTEMS 870 870 VANGUARD DEVELOPED MARKETS INDEX FUND 177.007 177.007 VANGUARD ESG DEVELOPED WORLD ALL CAP EQ INDEX FND UK 944 944 VANGUARD ESG INTERNATIONAL STOCK ETF 2.688 2.688 VANGUARD EUROPEAN STOCK INDEX FUND 43.662 43.662 VANGUARD FIDUCIARY TRUST COMPANY DEVELOPED MARKETS INDEX 3.532 3.532 TRUST VANGUARD FIDUCIARY TRUST COMPANY INSTITUTIONAL TOTAL 17.894 17.894 INTERNATIONAL STOCK MARKET INDEX TRUST VANGUARD FIDUCIARY TRUST COMPANY INSTITUTIONAL TOTAL 0,148% 132.916 132.916 INTERNATIONAL STOCK MARKET INDEX TRUST II VANGUARD FISE ALLWORLD EXUS SMALLCAP INDEX FUND 83.674 83.674 VANGUARD FISE DEVELOPED ALL CAPEX NORTH AMERICA INDEX ETF 3.736 3.736 VANGUARD FISE DEVELOPED EUROPE ALL CAP INDEX ETF 231 231 0,000% VANGUARD FUNDS PUBLIC LIMITED COMPANY 230 230 0,000% VANGUARD INTERNATIONAL SMALL COMPANIES INDEX FUND 0,005% 4.729 4.729 VANGUARD INVESTMENT SERIES PUBLIC LIMITED COMPANY 14.788 14.788 VANGUARD TOTAL INTERNATIONAL STOCK INDEX FUND 264.321 264.321 VANGUARD TOTAL WORLD STOCK INDEX FUND 12-297 12.297 VERDIPAPIRFONDET KLP AKSJEGLOBAL MER SAMFUNNSANSVAR 80.833 80.833 VERDIPAPIRFONDET KLP AKSJEGLOBAL SMALL CAP INDEKS 2.770 2.770 VICTORY INTERNATIONAL FUND 93.837 93.837 VICTORY SUSTAINABLE WORLD FUND 10.889 10.889 VIRGINIA RETIREMENT SYSTEM 177 177 WASHINGTON STATE INVESTMENT BOARD 7.757 7.757 WEST VIRGINIA INVESTMENT MANAGEMENT BOARD 1.804 1,804 WISDOMTREE DYNAMIC CURRENCY HEDGED INTERNATIONAL 13.535 13.535 SMALLCAP EQUITY FUND WISDOMTREE EUROPE HEDGED SMALLCAP EQUITY FUND 2.613 2.613 0,003% WISDOMIREE EUROPE SMALLCAP DIVIDEND FUND 17.077 17.077 0,019% WISDOMTREE INTERNATIONAL HEDGEDQUA LITY DIVIDEND GROWTH 50.927 50.927 FUND WISDOMTREE INTERNATIONAL QUALITY DIVIDEND GROWIH FUND 15.051 15.051 0,017% WISDOMITREE INTERNATIONAL SMALLCAP DIVIDEND FUND 49.542 49.542 0,055% XTRACKERS 20.641 20,641 0,023% XTRACKERS MSCI EUROZONE HEDGED EQUITY ETF 82 85 0,000%	Anagrafica	CF/PI	Azioni	Voti	% su av, dire
					0,008%
					0,020%
					0,001%
					0.015%
					0.003%
					0,004%
					0,021%
					0,001%
					0.032%
					0,036%
					0,006%
					0,003%
					0,002%
					0,009%
					0,154%
					0,022%
					0,001%
					0,031%
					0,001%
					0,197%
					0,001%
					0.003%
					0,049%
					0,004%
					0,020%
					0.093%
					0,004%
					0,01 6%
					0,295%
					0,01 4%
					0.090%
					0,003%
					0, 105%
					0,012%
					0,000%
					0.009%
					0,002%
					0,015%
					0,057%

Totale

47.694.016 75.010.718 83,609%

Elenco censiti

IMPOSTA BOLLO VIRTUALE AUT. AG. ENTRATE DPI ROMA U.T. ROMA 1 N.115818 DEL 30/07/2014. COPIA SU SUPPORTO INFORMATICO CONFORME ALL'ORIGINALE DOCUMENTO SU SUPPORTO CARTACEO, AI SENSI DELL'ART.22 DEL DECRETO LEGISLATIVO N.82 DEL 7 MARZO 2005. ROMA, 8 MAGGIO 2024