Repertorio N. 62943

VERBALE DI ASSEMBLEA DI S.P.A.

Raccelta n. 32565

REPUBBLICA ITALIANA

L'anno duemilaventuro, il giorno ventinove del mese di aprile (29 aprile 2021)

in Roma, piazzale di Porta Pia 121, presso lo studio notarile Atlante - Cerasi

alle ore 11,CO

avanti a me Dr. Nicola Atlante, Notaio in Roma, iscritto al Collegio Notarile di Roma

è presente

il Signor Gilberto Salciccia, nato a Avezzano il 16 ottobre 1967, domiciliato ai fini di questo atto a Roma, via di Pietralata 140, che dichiara di agire quale Presidente del Consiglio d'amministrazione di:

"SALCEF GROUP S.p.A."

con sede legale in Roma via di Pietralata 140, Registro Imprese di Roma e Codice fiscale 08062650589, Partita IVA 01951301009, REA RM-640930, capitale. euro 139.180.200,00 deliberato ed euro 98.534.630,20 sottoscritto e versato, domicilio fiscale nella sede (la "Società").

Della identità personale di esso comparente io Notaio sono certo.

Il comparente nella sua qualità di Presidente del Consiglio d'amministrazione assume, ai sensi dello Statuto sociale, la presidenza dell'Assemblea ordinaria dei Soci della Società, affida a me Notaio l'incarico di recigere il verbale dell'Assemblea, rinunciando alla facoltà di richiedere l'assistenza di un segretario e dà atto che: = l'Assemblea è stata indetta in questa sede alle ore 11,00 di oggi, giovedì 29 aprile 2021, in unica adunanza, come da

avviso pubblicato il giorno 30 marzo 2021 sul sito internet della Società www.salcef.com alla Sezione "Investor Relations" - "Assemblee degli Azionisci" e sul meccanismo di diffusione SDIR e di stoccaggio Storage di eMarket Storage, nonché, per estratto, sul quotidiano "Il Sole 24 Ore", per deliberare sul seguente

ordine del giorno

Approvazione del Bilancio di esercizio di Salcef Group S.p.A. chiuso al 31 dicembre 2020. Presentazione del bilancio consolidato del Gruppo Salcef al 31 dicembre 2020 e della dichiarazione consolidata contenente le informazioni di carattere non finanziario ai sensi del Decreto Legislativo 30 dicembre 2016, n. 254. Relazioni del Consiglio di Amministrazione, del Collegio Sindacale e della Relazione della Società di Revisione.
Attribuzione dell'utile di esercizio. Deliberazioni inerenti e consequenti.
Relazione sulla Politica in materia di Remunerazione per l'esercizio 2021 e sui compensi corrisposti nell'esercizio

P.le di Porta Pia, 121 00198 Roma Tel. 0644250157 Fax 0644250130 Email: [email protected]

3.1. approvazione della politica di remunerazione ai sensi dell'art. 123-ter, comma 3-bis e 3-ter, del D.Lgs. n. 58/1998;

3.2. deliberazioni sulla "seconda sezione" della relazione, ai sensi dell'art. 123-ter, comma 6, del D.Lgs. n. 58/1998.

Approvazione ai sensi dell'articolo 114-bis del D.Lgs. 58/1998 del Piano di Stock Grant 2021 - 2024 avente ad oggetto azioni ordinarie di Salcef Group S.p.A. riservato ad amministratori esecutivi, dirigenti con responsabilità strategica, e/o ad altri dipendenti, collaboratori e ad altre figure manageriali di Salcef Group S.p.A. e/o delle società da questa controllate ai sensi dell'articolo 93 del D. Lgs. 24 febbraio 1998, n. 58. Deliberazioni inerenti e conseguenti;
Autorizzazione all'acquisto e alla disposizione di azioni proprie ai sensi e per gli effetti degli articoli 2357 e seguenti del Codice Civile, nonché dell'articolo 132 del Decreto Legislativo del 24 febbraío 1998 n. 58 e dell'articolo 144-bis del Regolamento Consob adottato con delibera : n. 11971/1999 e successive modificazioni, previa revoca dell'autorizzazione conferita dall'Assemblea del 24 aprile 2020 per la parte non eseguita. Deliberazioni inerenti e conseguenti;

= in conformità a quanto consentito dall'art. 106, comma 4 del Decreto Legge 17 marzo 2020, n. 18, recante "Misure di potenziamento del Servizio sanitario nazionale e di sostegno economico per famiglie, lavoratori e imprese connesse all'emergenza epidemiologica da COVID-19" (il "Decreto Cura Italia"), come convertito con modificazioni e da ultimo prorogato nella formulazione vigente alla data odierna, nel rispetto dei principi fondamentali di tutela della salute, è stato consentito l'intervento dei soci in Assemblea esclusivamente tramite il rappresentante designato ai sensi dell'articolo 135-undecies del D.lgs. n. 58/98 e s.m.i. (il ™TUE"), individuato dalla Società in SPAFID S.p.A. (con sede legale in via Filodrammatici 10, 20121 Milano);

= a SPAFID possono essere attribuite anche deleghe o sub-deleghe ai sensi dell'art. 135-novies TUF;

= SPAFID ha dichiarato, in qualità di rappresentante designato, di non essere portatore di alcun interesse proprio in relazione agli argomenti oggetto di delibera di cui all'ordine del giorno dell'odierna Assemblea. Tuttavia, tenuto conto dei rapporti contrattuali in essere tra SPAFTD e la Società relativi, in particolare, all'assistenza tecnica in sede assembleare ed ai servizi accessori, al fine di evitare eventuali successive contestazioni connesse alla presenza di circostanze idonee a determinare l'esistenza di un conflitto di interessi di cui all'articolo 135-decies,

2020:

comma 2, lett. f), del TUF, SPAFID ha dichiarato espressamente che, ove dovessero verificarsi circostanze ignote, ovvero in caso di modifica od integrazione delle proposte presentate all'Assemblea, non intende esprimere un voto difforme da quello indicato nelle istruzioni;

= inoltre SPAFID ha dichiarato alla Società di avere ottemperato all'obbligo di riservatezza imposto al Rappresentante Unico dalla comunicazione Consob n. 3/2020 del 10 aprile 2020;

= le azioni per le quali è stata conferita la delega, anche parziale, sono computate ai fini della regolare costituzione dell'Assemblea mentre la delega non ha effetto con riguardo alle delibere sulle proposte per le quali non siano state conferite istruzioni di voto;

= il capitale sociale sottoscritto e versato alla data di oggi è pari ad Euro 98.534.630,20, costituito da (i) n. 45.552.479 azioni ordinarie prive del valore nominale ammesse alle negoziazioni presso il Mercato Telematico Azionario organizzato e gestito da Borsa Italiana S.p.A., (ii) n. 1.474.378 performance shares e (iii) n. 253.851 azioni speciali, queste ultime prive del diritto di voto nelle assemblee ordinarie e straordinarie della Società;

= in deroga alla regola generale per cui ogni azione dà diritto ad un voto, ai sensi dell'articolo 8 dello Statuto, in conformità all'articolo 127-quinquies del D. Lgs. n. 58/1998 ciascuna azione appartenuta al medesimo soggetto per un periodo continuativo di almeno 36 mesi a decorrere dalla data di iscrizione nell'Elenco Speciale appositamente istituito sono attribuiti n. 2 voti;

= alla data odierna, nessun azionista è iscritto nell'Elenco Speciale per la legittimazione al beneficio del voto maggiorato e quindi nessuno degli azionisti ha maturato detto beneficio;

= la Società dețiene n.. 451.632 azioni proprie, pari allo 0,9552% del capitale sociale il cui diritto di voto è sospeso ai sensi dell'articolo 2357-ter, comma 2 del codice civile. Pertanto i diritti di voto esercitabili in assemblea sono pari a numero 46.575.225. Le azioni proprie sono tuttavia computate nel capitale ai fini del calcolo delle quote richieste per la costituzione e per le deliberazioni dell'Assemblea;

le azioni ordinarie della Società e i "Warrants in Compendio ed Integrativi" e i "Warrants Nuovi" (i "Warrant") della Società sono attualmente negoziati presso il Mercato Telematico Azionario, organizzato e gestito da Borsa Italiana S.p.A.;

= non sono previste procedure di voto per corrispondenza o con mezzi elettronici;

= l'intervento all'Assemblea dei soggetti legittimati (i componenti degli Organi sociali e il rappresentante

ನ

designato) può avvenire mediante l'utilizzo di sistemi di collegamento a distanza che consentano l'identificazione, nel rispetto delle disposizioni vigenti e applicabili;

= nessun socio ha chiesto l'integrazione dell'elenco delle materie da trattare, né proposte di deliberazione su materie già all'ordine del giorno ai sensi dell'art. 126-bis del TUF; = non sono state proposte domande pre assembleari sulle materie all'ordine del giorno ai sensi dell'art. 127-ter del TUF;

= risultano conferite al Rappresentante Unico numero 1 delega e n.59 subdeleghe ordinarie ai sensi dell'art. 135-novies TUF e numero l' delega ai sensi dell'art. 135-undecies TUF.

Il Presidente dà atto che sono presenti e/o collegati in audio conferenza:

del Consiglio di Amministrazione, oltre ad esso anche i signori Valeriano Salciccia, Presidente, Amministratore Delegato in sala e Alessandro Di Paolo, Germano Maiolini, Bruno Pavesi, Attilio Francesco Arietti, Giovanni Cavallini, Valeria Conti, tutti in audioconferenza;

del Collegio Sindacale gli effettivi signori Daniela Lambardi, Presidente, Roberto Schiesari e Giovanni Bacicalupi, tutti in audioconferenza;

il rappresentante designato dalla Società, SPAFID S.p.A. in persona di Regina Cinzia Debellis collegata in audioconferenza in base a procura Notaio Andrea De Costa di Milano del 17 giugno 2020 rep. 9866 racc. 5222 seguita da apposita delega.

Il Presidente inoltre:

= dà atto che, ai fini dello svolgimento della presente Assemblea :

· ha costituito un ufficio di presidenza composto da persone di sua fiducia, Signor Fabio De Masi (presente in sala);

· ha nominato altresi uno scrutatore, nella persona di Fabio De Masi;

= informa che, ai sensi del Decreto Legislativo 30 giugno 2003 n. 196 recante il Codice in materia di protezione dei dati personali e del Regolamento UE 2016/679 (il "GDPR"), i dati dei partecipanti all'Assemblea vengono raccolti e Società esclusivamente ai fini trattati dalla dell'esecuzione degli adempimenti assembleari e societari obbligatori;

= da atto che, quanto ai presenti in sala, risulta rispettata la distanza di sicurezza tra i singoli partecipanti;

chiede all'ufficio di presidenza di fornirgli l'indicazione numerica dei presenti ai fini dell'accertamento della regolare costituzione dell'Assemblea

sulla base dei dati forniti con l'ausilio di Spafid S.p.a.

dichiara che sono regolarmente rappresentati in assemblea n. 60 azionisti, portatori di n. 35.887.091 azioni ordinarie e di n. 1.474.378 performance shares, per complessive 37.361.469 azioni con diritto di voto, rappresentanti il 79,447% del capitale sociale.

Il Presidente dà atto quindi che:

= verificata a cura dell'Ufficio di presidenza l'identità personale dei presenti, la regolarità delle comunicazioni pervenute – attestanti la titolarità delle azioni alla cosiddetta "record date" del 20 aprile 2021 ai fini dell'intervento in Assemblea - nonché delle delle -delleghe presentate dagli aventi diritto, documenti che dichiara acquisiti agli atti della Società;

= considerato che, in base alle norme di legge e statutarie, in unica convocazione l'Assemblea ordinaria è regolarmente costituita con le maggioranze di legge;

constatata la presenza in Assemblea di aventi diritto al voto che rappresentano il 79,447% del capitale sociale, il cui elenco nominativo sarà riportato in apposito allegato al verbale costituita ed atta a deliberare sugli argomenti all'ordine del giorno.

Il Presidente dà inoltre atto che:

= la documentazione relativa ai singoli argomenti all'ordine del giorno è stata messa a disposizione del pubblico presso la sede sociale, sul sito internet della Società nonché sul meccanismo di stoccaggio autorizzato denominato eMarket Storage nei termini e con le modalità previste dalle disposizioni di legge applicabili;

= ai sensi della normativa vigente, l'elenco nominativo dei partecipanti per delega all'Assemblea, con l'indicazione del relativo numero delle azioni per le quali è stata effettuata la comunicazione da parte dell'intermediario alla Società ai sensi dell'articolo 83-sexies del TUF, completo di tutte le altre informazioni richieste dalla Consob, verrà allegato al verbale della presente Assemblea, come parte integrante dello stesso;

= saranno, inoltre, indicati nel verbale dell'Assemblea e/o in allegato allo stesso, i nominativi dei soggetti che abbiano espresso voto contrario, si siano astenuti, con indicazione del relativo numero di azioni rappresentate per delega; sarà reso disponibile sul sito internet della Società, alla citata sezione, un rendiconto sintetico delle votazioni contenente il numero delle azioni rappresentate in Assemblea e delle azioni per le quali è stato espresso il voto, la percentuale di capitale che tali azioni rappresentano, nonché il numero di voti favorevoli e contrari alla deliberazione e il numero di astensioni;

= lo statuto vigente della Società è quello approvato dall'assemblea del 5 ottobre 2020, iscritta in registro

imprese;

in base alla comunicazioni ricevute ai sensi del Regolamento Emittenti adottato da Borsa Italizna S.p.A. e delle altre informazioni a disposizione della Società, risulta possedere, direttamente o indirettamente, azioni con diritto di voto in misura superiore al 5% esclusivamente Finhold S.r.l., Codice Fiscale 15298151000, titolare di n. 32.778.196 azioni ordinarie e di n. 1.474.378 performance shares, pari complessivamente al 72,84% del capitale sociale con diritto di voto;
in data 11 novembre 2020 Finhold S.r.l., GIOBER S.r.l., SPACLAB 2 S.r.l., SPACLAB 3 S.r.l. hanno sottoscritto un patto parasociale volto a regolare alcuni aspetti della corporate governance della Società oltre a prevedere alcune limitazioni al trasferimento delle azioni da parte dei paciscenti, il quale cesserà automaticamente al più tardi alla data di approvazione da parte dell'assemblea della Söcietà del bilancio relativo all'esercizio che si chiuderà al 31 dicembre 2021;

non può essere esercitato il diritto di voto inerente alle azioni per le quali non siano stati adempiuti gli obblighi di comunicazione di cui agli artt. 120 e 122, primo del TUF, concernenti rispettivamente le comma, partecipazioni superiori al 5% e i patti parasociali;

si chiede pertanto di voler far presente l'eventuale carenza di legittimazione al voto o l'esistenza di altre situazioni ostative all'esercizio del diritto di voto e si Breadzioni dichiarare l'eventuale sussistenza di cause di impedimento o sospensione del diritto di voto, ai sensi delle vigenti disposizioni di legge e dello statuto sociale, non conosciute dal Presidente e dal Collegio Sindacale, ottenendo risposta negativa.

Non seguono dichiarazioni.

Il Presidente continua dando atto che in relazione all'odierna Assemblea non risulta sia stata promossa sollecitazione di deleghe ex artt. 136 e ss. del TDF.

Prima di passare alla trattazione degli argomenti all'ordine del giorno, il Presidente illustra le modalità operative di svolgimento degli odierni lavori assembleari:

le operazioni di registrazione delle presenze e di rilevazione dei risultati delle votazioni sono gestite con l'ausilio di apparecchiature tecniche e di una procedura informatica;
il voto sui singoli argomenti all'ordine del giorno, ivi inclusi gli astenuti e i contrari, sarà espresso mediarte appello nominale del rappresentante designato;
i voti espressi verranno registrati e riportati analiticamente in allegato al verbale dell'Assemblea.

Il Presidente ricorda, con riferimento alle norme di legge e

statutarie vigenti, che:

l'Assemblea ordinaria in unica convocazione delibera con le maggioranze di legge e che: la documentazione relativa ai singoli argomenti all'ordine del giorno dell'Assemblea è stata pubblicata con le modalità e nei termini previsti dalla normativa vigente;

non è pervenuta alla Società alcuna richiesta di integrazione dell'ordine del giorno o proposta di delibera da parte degli azionisti titolari di almeno il 2,5% del capitale sociale ai sensi dell'art. 126-bis, comma 1, primo periodo, del TUF;
non sono pervenute alla Società, entro il termine del 9 aprile 2021, né successivamente, altre proposte di deliberazione sugli argomenti all'ordine del giorno – ai sensi dell'art. 126-bis, comma 1, penultimo periodo, del TUF;
nei giorni precedenti all'Assemblea non sono pervenute alla Società domande ante assemblea presentate, ai sensi dell'articolo 127-ter del TUF, nel rispetto del termine indicato nell'avviso di convocazione (e cioè entro il 20 aprile 2021};
successivamente alla scadenza del termine di cui all'art. 127-ter TUF indicato nell'avviso di convocazione, non sono pervenute alla Società ulteriori domande in relazione ad alcuni argomenti all'ordine del giorno da parte degli Azionisti.

Chiede inoltre al Rappresentante Unico di consegnare all'Ufficio di Presidenza eventuali domande o richieste di intervento relative ai singoli punti all'ordine del giorno allo stesso pervenute dagli aventi diritto, affinché il medesimo Ufficio di Presidenza possa darne atto nel corso della discussione sui relativi punti all'ordine del giorno. Non seguono consegne di ulteriori domande.

Passando agli argomenti all'ordine del giorno si precisa che, poiché per ogni punto in discussione la relativa documentazione è stata messa a disposizione del pubblico con largo anticipo, rispetto alla data della riunione, nessuno opponendosi, si procede all'omissione della lettura di tutti i documenti messi a disposizione su ciascun punto all'ordine del giorno e inclusi tra la documentazione assembleare fornita al momento della registrazione all'odierna Assemblea.

*************

Il Presidente passa alla trattazione del

primo argomento all'ordine del giorno

Approvazione del Bilancio di esercizio di Salcef Group S.p.A. chiuso al 31 dicembre 2020, Presentazione del bilancio consolidato del Gruppo Salcef al 31 dicembre 2020 e della dichiarazione consolidata contenente le informazioni di carattere non finanziario ai sensi del Decreto Legislativo 30 dicembre 2016, n. 254. Relazioni del Consiglio di Amministrazione, del Collegio Sindacale e della Relazione della Società di Revisione.

Il Presidente ricorda che in merito alla presentazione del bilancio consolidato non è prevista alcuna votazione e che il fascicolo di bilancio per l'esercizio chiuso al 31 dicembre 2020 è stato messo a disposizione del pubblico e lascia la parola all'Amministratore Delegato Valeriano Salciccia.

Considerato che a tutti i soci è già stato consentito l'accesso a tutti i predetti documenti ai sensi di legge e di Statuto, l'Amministratore Delegato, si astiene con l'accordo dei presenti dal dare lettura integrale della relazione sulla gestione del Consiglio di Amministrazione, nonché della relazione del Collegio Sindacale e delle relazioni della Società di revisione sul bilancio di esercizio e sul bilancio consolidato, per le quali rinvia al testo riprodotto nei fascicoli contenenti la documentazione di bilancio, pubblicati sul sito internet della Società, ed espone alcune voci del bilancio d'esercizio e del bilancio consolidato, risultanti dalle relative relazioni.

L'Amministratore Delegato dà indicazione del numero delle ore impiegate e del corrispettivo fatturato dalla KPMG S.p.A. per la revisione del bilancio d'esercizio al 31 dicembre 2020 e per le altre attività ricomprese nell'incarico:

per la revisione legale del bilancio d'esercizio al 31 dicembre 2020, inclusa la verifica della regolare tenuta della contabilità sociale e della corretta rilevazione dei fatti di gestione nelle scritture contabili e della situazione contabile predisposta ai fini del consolidamento, un compenso di Euro 34.000 (oltre ad iva e spese) a fronte di n. 460 ore impiegate;
per la revisione legale del bilancio consolidato al 31 dicembre 2020, un compenso di Euro 28.000 (oltre ad iva e spese) a fronte di n.370 ore impiegate;
per la revisione contabile del bilancio consolidato semestrale abbreviato al 30 giugno 2020 un compenso di Euro 44.000 (oltre ad iva e spese) a fronte di n.483 ore impiegate.

Al termine, su invito del Presidente, la dott.ssa Daniela Lambardi, Presidente del Collegio sindacale illustra all'assemblea le conclusioni della Relazione del Collegio Sindacale redatta ai sensi dell'articolo 153 del TUF e dell'art. 2429, comma 2 del Codice Civile.

Terminata l'illustrazione, il Presidente ringrazia l'Amministratore Delegato e il Presidente del Collegio Sindacale per la loro esposizione e dà lettura della proposta di deliberazione dell'organo amministrativo.

"L'assemblea ordinaria degli Azionisti di Salcef Group S.p.A.,

esaminati il Bilancio di esercizio chiuso al 31 dicembre 2020 e le relative relazioni presentate dal Consiglio di Amministrazione, dal Collegio Sindacale e dalla Società di Revisione ;
preso atto del bilancio consolidato chiuso al 31 dicembre 2020 e delle relative relazioni presentate dal Consiglio di Amministrazione, dal Collegio Sindacale e dalla Società di Revisioner
preso atto dell'attestazione di cui all'articolo 154-bis, comma 5, del D.Lgs. 24 febbraio 1998, n. 58 e della Dichiarazione non Finanziaria relativa all'esercizio 2020 predisposta ai sensi del D.Lgs. del 30 dicembre 2016, n. 254

delibera

di approvare il Bilancio di esercizio chiuso al 31 dicembre 2020."

Dichiara quindi aperta la procedura di votazione sulla indicata proposta di deliberazione in merito al primo argomento all'ordine del giorno, mediante appello nominale del rappresentante designato.

Segue la votazione.

Presidente dichiara chiusa la votazione in ordine Il all'indicata proposta sul primo argomento all'ordine del giorno e invita l'ufficio di presidenza a fornirgli l'esito delle votazioni.

Comunica quindi l'esito delle votazioni sul primo punto all'ordine del giorno fornito dall'ufficio di presidenza come segue:

votanti: n. 60 azionisti portatori di n. 37.361.469 azioni tutte ammesse al voto, parì al 79,447% del capitale sociale; - favorevoli: n. 37.351.391 azioni, pari al 99,973% dei votanti;
contrari; n. 0 azioni, pari allo 0% dei votanti;
astenuti: n. 10.078 azioni, pari allo 0,027% dei votanti; - non votanti: n. 0 azioni, pari allo 0% dei votanti. La proposta, avendo raggiunto la maggioranza del capitale rappresentato in Assemblea, è dichiarata approvata. Dà atto che è terminata la trattazione del primo argomento all'ordine del giorno.

*********

Il Presidente passa alla trattazione del

secondo argomento all'ordine del giorno

Attribuzione dell'utile di esercizio. Deliberazioni inerenti e conseguenti.

Presidente rimanda alla relazione del Consiglio di Amministrazione per quanto riguarda l'esecuzione della proposta e dà lettura della proposta di deliberazione del Consiglio di Amministrazione.

*L'assemblea ordinaria degli Azionisti di Salcef Group

್ರ

S.p.A.,

udito e approvato quanto esposto dal Consiglio di Amministrazione;

de 7 i hera

di destinare l'utile netto dell'esercizio 2020 della Società pari ad Euro 24.545.124 come segue:

(i) a Riserva Legale per un importo pari ad Euro 1.227.256, pari al 5% dell'utile stesso;

(ii) a Riserva per utili portati a nuovo per un importo pari ad Euro 3.756.273,50;

(iii) a distribuzione del dividendo, pari a 0,42 Euro per ognuna delle Azioni Ordinarie e delle Performance Shares che risulteranno in circolazione il 24 maggio 2021 data prevista per lo "stacco cedola", per complessivi Euro 19.561.594,50, oppure per il diverso importo che dovesse risultare dalla eventuale conversione ai sensi di Statuto delle Performance Shares e delle Azioni Speciali in Azioni Ordinarie ovvero dall'eventuale variazione del numero di azioni proprie in portafoglio della Società al momento della distribuzione, con avvertenza che tali variazioni non avranno incidenza sull'importo del dividendo unitario come sopra stabilito, che andrà ad incremento o decremento dell'importo appostato a Riserva per utili portati a nuovo; - di porre in pagamento l'indicato dividendo dell'esercizio

2020 per le Azioni Ordinarie e Performance Shares - al lordo delle eventuali ritenute di legge – a decorrere dal 26 maggio 2021, con "data stacco" della cedola coincidente con il 24 maggio 2021 e record date (ossia, data di legittimazione al pagamento del dividendo stesso, ai sensi dell'art. 83-terdecies del Decreto Legislativo 24 febbraio 1998 n. 58 e dell'art. 2.6.6, comma 2, del Regolamento dei Mercati organizzati e gestiti da Borsa Italiana S.p.A.), coincidente con il 25 maggio 2021."

Il Presidente dichiara quindi aperta la procedura di votazione sulla indicata proposta di deliberazione in merito al secondo argomento all'ordine del giorno, mediante appello nominale dei rappresentante designato.

Segue la votazione.

Il Presidente dichiara chiusa la votazione in ordine all'indicata proposta sul secondo argomento all'ordine del giorno e invita l'ufficio di presidenza a fornirgli l'esito delle votazioni.

Comunica quindi l'esito delle votazioni sul secondo punto all'ordine del giorno fornito dall'ufficio di presidenza come segue:

votanti; n. 60 azionisti portatori di n. 37.361.469 azioni tutte ammesse al voto, pari al 79,447% del capitale sociale; - favorevoli: n. 37,361.469 azioni, pari al 100% dei votanti;

contrari: n. 0 azioni, pari allo 0% dei votanti;
astenuti: n. 0 azioni, pari allo 0% dei votanti;

non votanti: n. 0 azioni, pari allo 0% dei votanti. La proposta, avendo raggiunto la unanimità del capitale rappresentato in Assemblea, è dichiarata approvata. Dà atto che è terminata la trattazione del secondo argomento all'ordine del giorno.

Il Presidente passa alla trattazione del

terzo argomento all'ordine del giorno

Relazione sulla Politica in materia di Remunerazione per l'esercizio 2021 e sui compensi corrisposti nell'esercizio 2020:

3.1. approvazione della politica di remunerazione ai sensi dell'art. 123-ter, comma 3-bis e 3-ter, del D.Lgs. n. 58/1998 ;

3.2. deliberazioni sulla "seconda sezione" della relazione, ai sensi dell'art. 123-ter, comma 6, del D.Lgs. n. 58/1998.

Il Presidente prosegue ricordando che l'Assemblea convocata per l'approvazione del bilancio d'esercizio è chiamata ad approvare, con voto vincolante, la politica di remunerazione illustrata nella prima sezione della Relazione sulla Remunerazione e a deliberare in senso favorevole o contrario sulla seconda sezione della stessa. Quest'ultima deliberazione non è vincolante.

Il Presidente rimanda alla relazione del Consiglio di Amministrazione per quanto riguarda l'esecuzione della proposta e dà lettura della proposta di deliberazione del Consiglio di Amministrazione.

"L'Assemblea ordinaria degli Azionisti di Salcef Group S.p.A. riunita in sede ordinaria, esaminata la relazione sulla politica in materia di remunerazione e suí compensi corrisposti approvata dal Consiglio di Amministrazione della Società in data 24 marzo 2021, su proposta del Comitato Remunerazioni e Nomine riunitosi in data 19 marzo 2021, ai sensi dell'art. 123-ter del TUF e dall'art. 84-quater e dall'Allegato 3A, Schema 7-bis del Regolamento Emitțenti

delibera

di approvare la politica della Società in materia di dei componenti degli organi di remunerazione amministrazione, dei direttori generali, dei dirigenti con responsabilità strategiche e dei componenti degli organi di controllo con riferimento all'esercizio 2021, nonché le procedure utilizzate per l'adozione e l'attuazione di tale politica come descritte nella prima sezione della relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti;

in senso favorevole sulla seconda sezione della suddetta relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti recante, tra l'altro, un resoconto sui compensi corrisposti a qualsiasi titolo ed in qualsiasi

forma per l'esercizio sociale chiuso al 31 dicembre 2020 in favore di detti soggetti".

Il Presidente dichiara quindi aperta la procedura di votazione sulla indicata proposta di deliberazione in merito al terzo argomento all'ordine del giorno, mediante appello nominale del rappresentante designato.

Segue la votazione.

Al termine il Presidente dichiara chiusa la votazione in ordine all'indicata proposta sul terzo argomento all'ordine del giorno e invita l'ufficio di presidenza a fornirgli l'esito delle votazioni.

Comunica quindi l'esito delle votazioni sul terzo punto all'ordine del giorno fornito dall'ufficio di presidenza come segue:

votanti: n. 60 azionisti portatori di n. 37.361.469 azioni tutte ammesse al voto, pari al 79,447 % del capitale sociale; - favorevoli: n. 37.164.984 azioni, pari al 99,474% dei votanti ;
contrari: n. 153.330 azioni, pari allo 0,410% dei votanti;
astenuti: n. 43.155 azioni, pari allo 0,116% dei votanti;
non votanti: n. 0 azioni, pari allo 0% dei votanti. La proposta, avendo raggiunto la maggioranza del capitale rappresentato in Assemblea, è dichiarata approvata.

Dà atto che è terminata la trattazione del terzo argomento all'ordine del giorno.

***************

Il Presidente passa alla trattazione del

quarto argomento all'ordine del giorno

Approvazione ai sensi dell'articolo 114-bis del D.Lgs. 58/1998 del Piano di Stock Grant 2021 – 2024 avente ad oggetto azioni ordinarie di Salcef Group S.p.A. riservato ad amministratori esecutivi, dirigenti con responsabilità strategica, e/o ad altri dipendenti, collaboratori e ad altre figure manageriali di Salcef Group S.p.A. e/o delle società da questa controllate ai sensi dell'articolo 93 del D. Lgs. 24 febbraio 1998, n. 58. Deliberazioni inerenti e consequenti.

Il Presidente ricorda che il "Piano di Stock Grant 2021-2024" ha ad oggetto l'attribuzione del diritto di ricevere gratuitamente massime n. 40.000 azioni ordinarie della Società al termine del periodo di maturazione e subordinatamente al raggiungimento determinati obiettivi di performance, e ha le caratteristiche (ivi compresi condizioni e presupposti di attuazione) descritte, in dettaglio, nel Documento Informativo redatto in conformità all'art. 84-bis del Regolamento Consob adottato con delibera n, 11971/1999 e s.m.i. e rimanda alla relazione del Consiglio di Amministrazione per quanto riguarda l'esecuzione della proposta e dà lettura della proposta di deliberazione del Consiglio di Amministrazione.

*L'Assemblea ordinaria degli Azionisti di Salcef Group S.p.A.,

udito e approvato quanto esposto dal Consiglio di Amministrazione;

visto il Documento Informativo illustrativo del "Piano di Stock Grant 2021-2024" messo a disposizione del pubblico ai sensi della disciplina applicabile;

delibera

di approvare, ai sensi e per gli effetti dell'art. 114-bis del D.lgs. 24 febbraio 1998, n. 58 e s.m.i., il "Piano di Stock Grant 2021-2024", concernente l'attribuzione del diritto di ricevere gratuitamente massime n. 40.000 azioni ordinarie della Società al termine del periodo di maturazione e subordinatamente al raggiungimento determinati obiettivi di performance, ed avente le caratteristiche (ivi compresi condizioni e presupposti di attuazione) descritte, in dettaglio, nel Documento Informativo redatto in conformità all'art. 84-bis del Regolamento Consob adottato con delibera n, 11971/1999 e s.m.i.;

conseguentemente, di attribuire al Consiglio di Amministrazione, con facoltà di sub-delega, tutti i poteri occorrenti alla concreta attuazione del predetto Piano di Stock Grant 2021 - 2024, da esercitare nel rispetto dei criteri applicativi sopra esposti, apportandovi ogni eventuale modifica e/o integrazione che risultasse necessaria per la realizzazione di quanto deliberato. A tal fine, a titolo esemplificativo e non esaustivo, il Consiglio di Amministrazione potrà, sentito il Comitato Remunerazioni e Nomine, con facoltà di subdelega, (i) dare attuazione al Piano; (ii) individuare nominativamente i beneficiari dello stesso e determinare il quantitativo dei diritti a ricevere azioni ordinarie da assegnare a ciascuno di essi, nonché il numero di azioni; (iii) verificare il raggiungimento degli obiettivi di performance e la decorrenza del termine di maturazione per l'attribuzione delle azioni ordinarie; (iv), procedere alle attribuzioni ai beneficiari delle azioni ordinarie, (v) predisporre, approvare e modificare la documentazione connessa all'implementazione del Piano, nonché (vi) compiere ogni atto, adempimento, formalità, comunicazione che siano necessari o opportuni ai fini della gestione e/o attuazione del piano medesimo;

di conferire al Presidente del Consiglio di Amministrazione, ogni potere, con facoltà di subdelega, per espletare gli adempimenti legislativi e regolamentari conseguenti alle adottate deliberazioni."

Il Presidente dichiara quindi aperta la procedura di votazione sulla indicata proposta di deliberazione in merito al quarto argomento all'ordine del giorno, mediante appello nominale del rappresentante designato.

Segue la votazione.

Al termine il Presidente dichiara chiusa la votazione in ordine all'indicata proposta sul quarto argomento all'ordine del giorno e invita l'ufficio di presidenza a fornirgli l'esito delle votazioni.

Comunica quindi l'esito delle votazioni sul quarto punto all'ordine del giorno fornito dall'ufficio di presidenza come segue;

votanti: n. 60 azionisti portatori di n. 37,361.469 azioni tutte ammesse al voto, pari al 79,447% del capitale sociale; - favorevoli: n. 34.716.024 azioni, pari al 92,9198 dei votanti;
contrari: n. 2.602.290 azioni, pari al 6,965% dei votanti; - astenuti: n. 43.155 azioni, pari allo 0,116% dei votanti; - non votanti: n. 0 azioni, pari allo 0% dei votanti. La proposta, avendo raggiunto la maggioranza del capitale rappresentato in Assemblea, è dichiarata approvata. Dà atto che è terminata la trattazione del quarto argomento all'ordine del giorno.

***************

Il Presidente passa alla trattazione del

quinto argomento all'ordine del giorno

Autorizzazione all'acquisto e alla disposizione di azioni proprie ai sensi e per gli effetti degli articoli 2357 e seguenti del Codice Civile, nonché dell'articolo 132 del Decreto Legislativo del 24 febbraio 1998 n. 58 e dell'articolo 144-bis del Regolamento Consob adottato con delibera n. 11971/1999 e successive modificazioni, previa revoca dell'autorizzazione conferita dall'Assemblea del 24 aprile 2020 per la parte non eseguita. Deliberazioni inerenti e conseguenti.

Il Presidente rimanda alla relazione del Consiglio di Amministrazione per quanto riguarda l'esecuzione della proposta e dà lettura della proposta di deliberazione del Consiglio di Amministrazione.

"L'Assemblea ordinaria degli Azionisti. di Salcef Group S.p.A. riunita in sede ordinaria, - esaminata la Relazione del Consiglio di Amministrazione predisposta ai sensi dell'articolo 125-ter del TUF, nonché dell'articolo 73 del Regolamento Emittenti ed in conformità all'Allegato 3A -Schema 4, dello stesso Regolamento Emittenti;

preso atto del bilancio di esercizio chiuso al 31 dicembre 2020 approvato dall'odierna Assemblea;
preso atto dell'ammontare complessivo delle riserve disponibili risultanti dal bilancio di esercizio di Salcef Group S.p.A. al 31 dicembre 2020, approvato in data odierna, ossia riserva per Euro 47.595.096,62;
preso atto delle proposte di deliberazione presentate,

delibera

1) di revocare, a far data dalla presente delibera, la deliberazione di autorizzazione all'acquisto e disposizione di azioni proprie adottata dall'Assemblea Ordinaria del 24 aprile 2020;

2) di autorizzare il Consiglio di Amministrazione, ai sensi e per gli effetti dell'articolo 2357 del Codice Civile, all'acquisto, anche in più tranche, di azioni ordinarie della Società prive del valore nominale, fino ad un numero massimo che, tenuto conto delle azioni ordinarie della Società di volta in volta detenute in portafoglio dalla Società e dalle società da essa controllate, non sia complessivamente superiore al 10% (pari a n. 4.555.248 azioni ordinarie) del capitale sociale della Società, ai sensi dell'articolo 2357, comma 3, del Codice Civile per il perseguimento delle finalità di cui alla Relazione del Consiglio di Amministrazione e ai seguenti termini e condizioni :

a. l'acquisto potrà essere effettuato in una o più tranche e anche su base rotativa entro 18 mesi decorrenti dalla data della presente delibera;

b. l'acquisto potrà essere effettuato secondo quanto consentito dall'articolo 132 del TUF e dell'articolo 144-bis del Regolamento Emittenti, quindi anche nel rispetto della parità di trattamento degli azionisti, nonché in conformità alle prassi di mercato ammesse;

c. gli acquisti dovranno essere effettuati nel rispetto delle prescrizioni normative e regolamentari, ivi incluse le norme di cui al Regolamento (UE) 596/2014 e al Regolamento Delegato (UE) 2016/1052, nonché delle prassi di mercato ammesse pro tempore vigenti, ove applicabili. In ogni caso gli acquisti dovranno essere effettuati:

ad un prezzo per azione non potrà discostarsi in diminuzione e in aumento per più del 15% rispetto al prezzo di riferimento registrato dal titolo nella seduta di borsa precedente ogni singola operazione;
ad un corrispettivo che non sia superiore al prezzo più elevato tra il prezzo dell'ultima operazione indipendente e il prezzo dell'offerta di acquisto indipendente corrente più elevata presente nella sede di negoziazione dove viene effettuato l'acquisto.

Le operazioni di acquisto di azioni potranno essere effettuate nel rispetto delle condizioni previste dall'art. 3 del Regolamento Delegato (UE) n. 2016/1052 della Commissione al fine di beneficiare, ove ne sussistano i presupposti, dell'esenzione di cui all'articolo 5, paragrafo 1, del Regolamento (UE) n. 596/2014 relativo agli abusí di mercato con riferimento all'abuso di informazioni privilegiate e manipolazione di mercato.

Gli acquisti inerenti all'attività di sostegno della liquidità del mercato saranno effettuati in conformità delle condizioni previste dalle prassi di mercato ammesse;

3) di autorizzare il Consiglio di Amministrazione affinché,

ai sensi e per gli effetti dell'articolo 2357-ter del Codice Civile possa disporre, in tutto o in parte, in una o più volte, delle azioni proprie acquistate, per il perseguimento delle finalità di cui alla Relazione del Consiglio di Amministrazione e ai seguenti termini e condizioni:

a. le azioni potranno essere alienate o altrimenti cedute in qualsiasi momento e senza limiti temporali;

b. il corrispettivo unitario per l'alienazione delle azioni e/o i criteri, le modalità, i termini e le condizioni di impiego di tutte le azioni proprie in portafoglio che risultino opportuni per corrispondere alle finalità perseguite potranno essere stabiliti dal Consiglio di Amministrazione;

4) di conferire al Presidente e all'Amministratore Delegato, anche in via disgiunta fra loro, con facoltà di subdelega per singoli atti o categorie di atti, ogni più ampio potere per effettuare gli acquisti e e le occorrente alienazioni/disposizioni di tutte o parte delle azioni proprie acquistate e comunque per dare attuazione alle deliberazioni che precedono, anche a mezzo di procuratori, ottemperando alle disposizioni applicabili di volta in volta in vigore e a quanto eventualmente richiesto dalle autorità competenti."

Prima di passare alla votazione il Presidente ricorda, come indicato nella Relazione illustrativa, che in via generale le azioni proprie detenute dalla Società, anche indirettamente, sono escluse dal capitale sociale su cui si calcola la partecipazione rilevante ai fini dell'articolo 106, commi 1, 1-bis e 1- ter, per quanto applicabili, e 3, lettera b), del TUF ai fini della disciplina sull'offerta pubblica di acquisto e che, tuttavia, ai sensi dell'art. 44-bis, comma 2, del Regolamento Emittenti la sopra menzionata disposizione non si applica nel caso in cui il superamento delle soglie indicate nell'articolo 106, commi 1, 1-bis e 1-ter, per quanto applicabili, e 3, lettera b), del TUF, consegua ad acquisti di azioni proprie effettuati, anche indirettamente, da parte della Società in esecuzione di una delibera che, fermo quanto previsto dagli articoli 2368 e 2369 del Codice Civile, sia stata approvata anche con il voto favorevole della maggioranza dei soci della Società, presenti in assemblea, diversi dal socio o dai soci che detengano, anche congiuntamente, la partecipazione di maggioranza, anche relativa, purché superiore al 10% (cd. whitewash) .

Il Presidente dichiara quindi aperta la procedura di votazione sulla indicata proposta di deliberazione in merito al quinto argomento all'ordine del giorno, mediante appello nominale del rappresentante designato.

Segue la votazione.

Al termine il Presidente dichiara chiusa la votazione in

ordine all'indicata proposta sul quinto argomento all'ordine del giorno e invita l'ufficio di presidenza a fornirgli l'esito delle votazioni.

Comunica quindi l'esito delle votazioni sul quinto punto all'ordine del giorno fornito dall'ufficio di presidenza come segue:

votanti: n. 60 azionisti portatori di n. 37.361.469 azioni tutte ammesse al voto, pari al 79,447% del capitale sociale; - favorevoli: n. 37.213.984 azioni, pari al 99,605% dei

votanti;

contrari: n. 147.485 azioni, pari allo 0,395% dei votanti;
astenuti: n. 0 azioni, pari allo 0% dei votanti;
non votanti: n. 0 azioni, pari allo 0% dei votanti.

La proposta, avendo raggiunto la maggioranza del capitale rappresentato in Assemblea, è dichiarata approvata.

Il Presidente dà atto che la proposta è stata anche approvata ai fini e per gli effetti dell'art. 44-bis, comma 2, del Regolamento Emittenti (con whitewash) come da report allegato al verbale.

Il Presidente dà atto che è terminata la trattazione di tutti i punti all'ordine del giorno.

Quindi, conclusa la trattazione degli argomenti all'ordine del giorno, il Presidente rivolge un vivo ringraziamento a tutti i presenti che hanno collaborato per l'organizzazione e lo svolgimento di questa Assemblea e dichiara chiusa l'Assemblea alle ore 11,45.

Il Presidente mi consegna, chiedendo che ne venga fatta allegazione al verbale e dispensandomi dalla lettura di quanto come appresso allegato:

a) presenze alla costituzione dell'assemblea;

b) esito prima votazione {bilancio};

c) esito seconda votazione (dividendo);

esito terza votazione (Politica in materia di d) Remunerazione) ;

e) esito quarta votazione (Piano di Stock Grant 2021-2024);

f) esito quinta votazione (acquisto e disposizione azioni proprie) : doppia votazione senza e con whitewash;

g) giornale presenze in assemblea/elenco nominativo dei partecipanti in proprio o per delega;

h) relazioni del Consiglio d'Amministrazione su tutti i punti all'ordine del giorno;

i) fascicolo completo di bilancio (comprende tra l'altro: bilancio al 31 dicembre 2020; relazione sulla gestione; relazione della società di revisione; bilancio consolidato al 31 dicembre 2020; relazione della società di revisione al consolidato; relazione del Collegio Sindacale);

1) bilancio di sostenibilità;

m) relazione sulla remunerazione;

n) documento informativo stock grant plan.

Di che ho redatto il presente verbale, dattiloscritto da persona di mia fiducia e completato di mio pugno su trentacinque pagine e fin qui della trentaseiesima di nove fogli.

DIR

Di tale verbale prima della sottoscrizione ho dato lettura al comparente che lo approva e con me Notaio lo sottoscrive alle ore 12,15.

F.ti: Gilberto SALCICCIA - dr. Nicola ATLANTE, Notaio. Segue copia degli allegati A - B - C - D - E - F - G - H - I - L - M e N firmati a norma di legge.

	"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""" 11.00
Comunicazione n.I	ole:

SALCEF GROUP S.P.A.

Assemblea ordinaria dei soci del 29 aprile 2021

COMUNICAZIONE DEL PRESIDENTE ALL'ASSEMBLEA

azioni ordinarie, regolarmente depositate ed aventi 47.026.857 aventi diritto partecipanti all'Assemblea, per 11. ਰ । 0/0 79,447 37.361.469 diritto ad altrettanti voti, che rappresentano (() azioni aventi diritto di voto delega, per complessive n. Sono presenti n.

Persone partecipanti all'assemblea:

A.Q. .

ાદાદા .

32565

E-MARKET
SDIR

SALCEF GROUP S.P.A.

ી છે. rece. 32565

-MARKET

ASSEMBLEA ORDINARIA DEL 29 APRILE 2021

Rendiconto sintetico delle votazioni

ai sensi dell'art.125-quater, comma 2 del d.Lgs. 58/98

Punto 1 ordinaria - Approvazione del Bilancio di esercizio di Salcef Group S.p.A. chiuso al 31 dicembre 2020. Presentazione del bilancio consolidato del Gruppo Salcef al 31 dicembre 2020 e della dichiarazione consolidata contenente le informazioni di carattere non finanziano ai sensi del Decreto Legislativo 30 dicembre 2016, n. 254. Relazioni del Consiglio di Amministrazione, del Collegio Sindacale e della Relazione della Società di Revisione.

	n, azioni	% azioni rappresentate in assemblea	% del capitale sociale con diritto di voto
Azioni rappresentate in Assemblea	37.361.469	100,000%	79,447%
Favorevoli	37,351,391	99,973%	79,426%
Contrari	0	0,000%	0,000%
Astenuti	10.078	0,027%	0,021%
Non Votanti	0	0,000%	0,000%
Totale	37.361.469	100,000%	79,447%

ની છે. રેણે .

e-market
SDIR

্

Punto 2 ordinaria - Attribuzione dell'utile di esercizio. Deliberazioni inerenti e conseguenti.

	n. azioni	% azioni rappresentate in assemblea	% del capitale sociale con diritto di voto
Azioni rappresentate in Assemblea	37.361.469	100,000%	79,447%
Favorevoli	37.361.469	100,000%	79,447%
Contrari	0	0,000%	0,000%
Astenuti	0	0,000%	0,000%
Non Votanti	0	0,000%	0,000%
Totale	37.361.469	100,000%	79,447%

All.

E-MARKET
SDIR

Punto 3.1 ordinaria - Relazione sulla Politica in materia di Remunerazione per l'esercizio 2021 e sui compensi corrisposti nell'esercizio 2020: approvazione della politica di remunerazione ai sensi dell'art. 123-ter, comma 3-bis e 3 2 5 6 5 3-ter, del D.Lgs. n. 58/1998.

	n. azioni	% azioni rappresentate in assemblea	% del capitale sociale con diritto di voto
Azioni rappresentate in
Assemblea	37.361.469	100,000%	79,447%
Favorevoli	37.164.984	99,474%	79,029%
Contrari	153.330	0,410%	0,326%
Astenuti	43.155	0,116%.	-0,092%
i Non Votanti	0	0,000%)	0,000%
Totale	37.361.469	100,000%	79,447%

Punto 3.2 ordinaria - Relazione sulla Politica in materia di Remunerazione per l'esercizio 2021 e sui compensi corrisposti nell'esercizio della "seconda sezione" della relazione, ai sensi dell'art. 123-ter, comma 6, del D.Lgs. n. 58/1998.

	n. azioni	% azioni rappresentate in assemblea	% del capitale sociale con diritto di voto
Azioni rappresentate in Assemblea	37.361.469	100,000%	79,447%
Favorevoli	37.164.984	99,474%	79,029%
Contrari	153.330	0,410%	0,326%
Astenuti	43.155	0,116%,	0,092%
Non Votanti	0	0,000%	0,000%
Totale	37.361.469	100,000%	79,447%

Punto 4 ordinaria - Approvazione ai sensi dell'articolo 114-bis del D.Lgs. 58/1998 del Piano di Stock Grant 2021 - 2024 avente ad oggetto azioni ordinarie di Salcef Group S.p.A. riservato ad arriministratori esecuttivi, dirigenti con responsabilità strategica, eto ad altri dipendenti, collaboratori e ad altre figure manageriali di Salcet Group S.p.A. elo delle società da questa controllate ai sensi dell'articolo 93 del D. Lgs. 24 febbraio 1998, n. 58. Deliberazioni inerenti e conseguenti

	n. azioni	% azioni rappresentate in assemblea	% del capitale sociale con diritto di voto
Azioni rappresentate in Assemblea	37.361.469	100,000%	79,447%
Favorevoli	34.716.024	92,919%	73,822%
Contrari	2.602.2901	6,965%	5,534%
Astenuti	43.155	0,116%	0,092%
Non Votanti	0	0,000%	0,000%
Totale	37.361.469	100,000%	79,447%

10.4.32565

Punto 5 ordinaria - Autorizzazione all'acquisto e alla disposizione di sensi e per gli effetti degli articoli 2337 e seguenti del Codice Civile, nonché dell'articolo 132 del Decreto Legislativo del 24 febbraio 1998 n. 58 e dell'artíccio 144-bis del Regolamento Consob adottato con delibera n. 11971/1999 e successive modificazione conferta dall'Assemblea del 24 aprile 2020 per la parte non eseguita. Deliberazioni inerenti e conseguenti.

	n. azioni	% azioni rappresentate in assemblea	% del capitale sociale con diritto di vote
Azioni rappresentate in Assemblea	37.361.469	100,000%	79,447%
Favorevoli	37.213.984	99,605%	79,133%
Contrari	147.485	0,395%	0,314%
Astenuti	0	0,000%	0,000%
Non Votanti	O	0,000%	0,000%
Totale	37.361.469	100,000%	79,447%

Punto 5 ordinaria - Autorizzazione alla disposizione di azioni proprie ai sensi e per gli effetti degli articoli 2367 e seguenti del Codice Civile, norché dell'articolo 132 del Decreto Legislativo del 24 febbraio 1998 n. 58 e dell'articolo 144-tis del Regolamento Consob adottato con delbera n. 11971/1999 e successive modificazione conferita dall'Assemblea del 24 aprile 2020 per la parte non eseguita. Deliberazioni inerenti e conseguenti. WHITEWASH

	n. azioni	% azioni rappresentate in assemblea	% del capitale sociale con diritto di voto
Azioni rappresentate in
Assemblea	3.108.895	100,000%	6,611%,
Favorevoli	2.961.4101	95,256%	6,297%

Contrari	147.485	4,744%	0,314%
Astenutî	0	0,000%.	0,000%
Non Votanti	0	0,000%	0,000%
Totale	3.108.895	100,000%	6,611%

	ssemblea ordinaria del 29 sprile 201



ALCEF GROUP S.P.A.

ELENCO INTERVENUTI

ore: 11,00

Comunicazione n,

1944

Aventi disitto Nº	Rappresentante	Delegato	Azioni per tolega	azioni aventi diritto di voto 4 supe	ப E
AMUNDI SGR SPA I AMUNDI RISPARMIO ITALIA		RAPP. DESIGNATO SPAFIÓ S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	309,501	0.658	11:DD
AMUNDI SGR SPA / AMUNDI SVILUPPO ITALIA ਟ		RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	585.400	1,245	11:00
STATE OF WISCONSIN INVESTMENT BOARD		RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	1.851	0.004	11-00
AMUNDI DIVIDENDO ITALIA ャ		RAPP, DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	171.5DS	0,384	11:00
QUADRIGE EUROFE MIDCAPS S		RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	262,811	D.559	11:00
AZ FUND 1 AZ ALLOCATION PIR ITALIAN EXGELLENCE 30 8		RAPP, DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	7.500	0,018	11:00
AZ FUND 1 AZ ALLOCATION PIR ITALIAN EXCELLENCE 70		RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	80.903	0.368	11:00
AZ FUND 1 AZ ALLOCATION ITALIAN TREND		RAPP. DESIGNATO SPAFIO S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	35.000	0.287	11:00
AZIMUT CAPITAL MANAGEMENT SGR S.P.A 6		RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	10,000	0,021	11:00
ANIMA CRESCITA ITALIA NEW 10		RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	24.717	0,053	11:00
11 ANIMA INIZIAYIVA ITALIA		RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DESELLIS REGINA CINZIA)	471,539	EDD I	11:00
12 GESTIELLE PRO ITALIA		RAPP, DESIGNATO SPAFIO S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	70,649	0.150	11:00
ANIMA ORESCITA ITALIA 13		RAPP. DESIGNATO SPAFIO S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	131.354	0.278	11:00
LEGAL AND GENERAL ICAV 14		RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DERELLIS REGINA CINZIA)	1.250	800'0	11:00
VERDIPAPIRFONDET KLP AKSJEGLOBAL SMALL CAP INDEKS I 15		RAPP. DESIGNATO SPAFID 6.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	2.143	0.005	11:00
LEGAL AND GENERAL COLLECTIVE INVESTMENT TRUST. 15		RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	142	0.000	11:00
UBS ETF 17		RAPP, DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DESELLIS REGINA CINZIA)	640	0.001	91:00
ANIMA FUNDS PUBLIC UMITED COMPANY 18		RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	9.120	0.041	11:00
ALLIANZ AZIONI ITALIA ALL STARS LL STARS ારુ		RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	60,000	0.128	11:00
ISHARES MSCI EAFE SMALL-CAR ETF 20		RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	62.414	D.133	11:00
ISHARES MSCI EUROPE SMALL-CAP ETF 21		RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	1.48	0.008	11:00
ISHARES VII PLC 22		RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	18.612	0.042	11:00
ISHARES VII PLC 23.		RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	4-828	0.010	11:00
COULEGE RETIREMENT EQUITIES FUND 24		RAPP, DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	4.558	0,010	11:00
857 GLOB ADV TAX EXEMPT RETIREMENT PLANS 25		RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	8.419	0.018	11:00
SSB MSCI EAFE SHALL CAP INDEX SECURITIES LEMONG COMMON FAD 28		RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	2 820	0.013	11:00
88GA SPOR ETFS EUROPE II PUBLICLIMITED COMPANY 27		RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DESELLIS REGINA GINZIA)	.352	0.003	11:00
CALIFORNIA STATE TEACHERS' RETIREMENT SYSTEM 28		RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA	રજક	0.001	11:00
28 CALFORNIA STATE TEACHERS RETIREMENT SYSTEM		RAPP, DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CJNZIA)	523	0,001	11:00
ISTATE STREET GLOBAL ADVISORS TRUST COMPANY INVESTMENT FUNDS FORTAX EXEMPT RETIREMENT 30		PLARAPP. DESIGNATO SPAFIO B.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	12.730	0.027	11:00
CHALLENGE FUNDS - CHALLENGE ITALIAN EQUITY FUND 31		RAPP, DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	20.030	0.043	11:00
NORTHERN TRUST GLOBAL INVESTMENTS COLLECTIVE FUNDS TRUST 32		RAPP. DESIGNATO SPARIO S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	10.257	0,022	11:00
33 NORTHERN TRUST GLOBAL INVESTMENTS COLLECTIVE FUMDS TRUST		RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	779	0,002	11:00
BLACKBOCK WSCI EAFE SWALL CAP EQUITY INDEX FLAND B (EAFESSMEB) ર્વ		RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	4.041	0.009	11:00
BLACKROOK INSTITUTIONAL TRUST COMPANY, N.A. INVESTMENT FUNDS FOR EMPLOYEE BENEFIT TRUSTS 35		RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	50.775	0.108	11:00
BLACKROCK INSTITUTIONAL TRUST COMPANY, N.A. INVESTMENT FUNDS FOR EMPLOYEE BENEFIT TRUSTS зв		RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CJINZIA)	2.752	0,006	11:00
ALGEBRIS UCITS FUNDS PLC - ALGEBRIS CORE ITALY FUND 37		RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	45,000	0.006	11:00
BLACKROCK INSTITUTIONAL TRUST COMPANY, N.A. INVESTMENT FUNDS FOR EMPLOYEE BENEFIT TRUSTS 38		RAPP, DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CJNZIA)	14.226	0.030	11:00
VANQUARD INTERNATIONAL SMALL COMPANIES INDEX FUND उत		RAPP. DEBIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZŁĄ)	2313	0.005	11:00
ALKEN FUND - SMATT CAP EUROPE 40		RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	10.287	0,039	11:00
MSCI WORLD SMALL CAP EQUITY ESG SCREENED INDEX FUND B (W8MESGB) 41		RAPP. DESIGNATO SPAFID B.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	1.380	6.0000	19:00
42 BLACKROCK INSTITUTIONAL TRUST COMPANY N.A. INVESTMENT	EMPLOYSE RENELT TRI

All. G a nocc. 32565

Pag. 1 dl 3

43 VANGUARD INVESTMENT SERIES PUBLIC LIMITED COMPANY	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA GINZIA)	8.13	0.017 11:00
44 BLACKROCK MSCI EAN IM INDEX FUND B (EMUIMIB)	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	5	11:00 0.000
45 IALASKA PERMANENT FUND CORPORATION	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA}	20	11500 0.0000
15 STICHTING PENSIDENFONDS HORECA & CATERING	RAPP, DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	2.146	11:00 ી. અડવ
47 QOVERNMENT OF NORWAY	RAPP, DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	150 618	11:00 0,320
48 PUBLIC ENFLOYEES RETIREMENT SYSTEM OF OHIO	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DESELLIS REGINA CINZIA)	1.529	11:00 0.000
49 PUBLIC EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEM OF OHIO	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DESELLIS REGINA CINZIA)	4.307	11:00 0 000
50 CITY OF PHILADELPHIA PUBLIC EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEM	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	813	11:00 0.001
BNPP MODERATE FOCUS ITALIA 51	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	808 808	11:00 0 290
BNP PARIBAS EQUITY - FOCUS ITALIA 52	RAPP, DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZŁA)	8.142	11:00 0-017
53 1130 SEIN HEALTH CARE EMPLOYEES PENSION FUND	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	1.655	11:00 0-004
54 IAM NATIONAL PENSION FUND	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	887	11:00 0.001
ACOMEA ITALIA સ્ક્રી	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	32 589	11:00 5,069
56 ACOMEA PATRIMONIO ESENTE	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	10.588	11:DD 0.023
City of NEW YORK GROUP TRUST 571	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	2.402	11:00 0.005
58 CITY OF NEW YORK GROUP TRUST	RAPP, DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	3.303	11:00 0.007
CITY OF NEW YORK GROUP TRUST 59	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	4.373	0.009 11:D0
FINHOLO SOCIETA A RESPONSABILITA UMITATA 60	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	34.252.574	72,638 11:00

---------------------------------------------------------------------------------------------- Totale azioni in progrio
Totale azioni per delega	37.361.469
Totale generale azioni	37.381.469
% sulle azioni aventi dintto di voto	78.447
antona namerinanti allocsamhian.

Pag. 2 dl 3

E-MARKET
SDIR

SALCEF GROUP S.P.A.

E-MARKET
SDIR

Assemblea ordinaria del 29 aprile 2021

Punto 1 ordinaria - Approvazione del Bilancio di esercizio di Salcaf Group S.p.A. chiuso al 31 dicembre 2020. Presentazione del bilancio consolidato del Gruppo Salcef al 31 dicembre 2020 e della dichiarazione consolidata cortenente le informazioni di carattere non finanziario ai sensi

del Decreto Legislativo 30 dicembre 2016, n. 254. Relazioni del Consiglio di Amministrazione, del Collegio Sindacale e della Refazione della Società di Revisione.

RISULTATO DELLA VOTAZIONE

100,000%

Azioni rapprešentate in Assemblea

37.361.469

% del capitale sociale con n. azioni % azioni rappresentate in diritto di voto assemblea 79,426% 99,973% 37.351.391 Favorevoli 0,000% 0 0,000% Contrari 0,021% Astenuti 10.078 0,027% 0 0,000% 0,000% Non Votanti 100,000% 79,447% Totale 37.361.469

Assemblea ordinarla del 29 aprile 2021 SALCEF GROUP S.P.A.

ESITO VOTAZIONE

المقتلبة المحافظة المحافظة المنتخب المنتخب المنتخب المنتخب المنتخب المنتخب المنتخب المنتخب المنتخب المنتخب المنتخب المنتخب المنتخب المنتخب المنتخب المنتخب المنتخب المنتخب ا

Presentazione del blancio consolidato del Gruppo 2020 e della dichiarazione consilidata contenente le informazioni di carattera non inanziario ai sensi Purito 1 ordinaria - Approvazione del Bilancio di esercizio di Salcef Group S.p.A. chiusa al 31 dicembre 2020,

del Decreto Legislativo 30 dicembre 2016, n. 254. Relazioni di Amrinistrazione, del Collegio Sindacale e della Relazione della Società di Revisione della Società di Revisione

Nº	Aventi diritto	Delegato	Azioni in	Azioni per	% sulle	VOTI
			proprio	de aga	azioni aventi diritto di voto
1.	AMUNDI SGR SPA / AMUNDI RISPARMIO (TALIA	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)		309.501	0.658	F
	2 AMUNDI SGR SPA / AMUNDI SVILUPPO ITALIA	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)		585.400	1.245	L
	3 STATE OF WISCONSIN INVESTMENT BOARD	RAPP. DESIGNATO SPAPID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA		1.951	0,004	L
	4 AMUNDI DIVIDENDO ITALIA	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. IDEBELUS REGINA CINZIA		171,000	0.384	11
	S QUADRIGE EUROPE MIDCAPS	(DEBELLIS REGINA CINZIA RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A.		262-811	0.559	ப
	61AZ FUND 1 AZ ALLOCATION PIR IFALIAN EXCELLENCE 30	CINZIA (DEBELLIS REGINA 9.P.A. RAPP. DESIGNATO SPAFID		7.500	0,016	LL
	1 AZ ALLOCATION PIR ITALIAN EXCELLENCE 70 AZ FUND	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)		180.000	0.388	u
	1 AZ ALLOCATION ITALIAN TREND LAZ FUNO	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBEILIS REGINA CINZIA)		135.000	0,287	u
ט	AZIMUT CAPITAL MANAGEMENT SGR S.P.A	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)		10.000	0 02
10	ANIMA CRESCITA ITALIA NEW	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)		24.717	0.053	u
r	ANIMA INIZIATIVA ITALIA	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)		473.539	1.003	3
12	GESTIELLE PROITALIA	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)		70.849	0.150	4
43	ANIMA CRESCITA ITALIA	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)		131.384	0.279	E
	14 LEGAL AND GENERAL ICAV	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)		1,250	0.003	F
	15 VERDIPAPIRFONDET KLP AXSJEGLOBAL SMALL CAP INDEXS I	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)		2 143	0.005	4
	18 LEGAL AND GENERAL COLLECTIVE INVESTMENT TRUST.	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA GINZIA)		142	0.000	1
	17 Jubs ETF	RAPP, DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZA)		540	0.001	1
	18 ANIMA FUNDS PUBLIC LIMITED COMPANY	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)		19.120	0.041
ਰ	ALLIANZ AZIONI ITALIA ALL STARS LL STARS	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)		60.000	0.128	1
20	SHARES MSC EAFE SMALL-CAP ETF	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)		62.414	0.133	U
21	ISHARES MSCI EUROPE SMALL-CAP ETF	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)		1.481	0.003	F
ম	ISHARES VII PLC	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)		19,612	0,042	L
23	ISHARES VII PLC	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)		4.828	0.040	ﻟﻠ
24	COLLEGE REDREMENT EQUILLES FUND	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIA REGINA CINZIA)		4.556	0.010	ក
	26 SST GLOB ADV TAX EXEMPT RETIREMENT PLANS	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)		8.419	0.018	u
	25 (\$\$8 MSCI EAFE SMALL CAP INDEX SECURITIES LENDING COMMON FND	RAPP. DESIGNATO SPAFID B.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA		2.850	0.013	ﻟﺘ
27	SSGA SPDR ETFS EUROPE II PUBLICLIMITED COMPANY	(DEBELLIS REGINA CINZIA) RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A.		1.362	0.000	ﺎﺕ
28	CALIFORNIA STATE TEACHERS' RETIREMENT SYSTEM	IDEBELLIS REGINA CINZIA RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A		808	0.00	u
29	CALIFORNIA STATE TEACHERS' RETREMENT SYSTEM	(DEBELLIS REGINA CINZIA RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A.		523	0.00	ш
SIO	STATE STREET GLOBAL ADVISORS TRUST COMPANY INVESTMENT FUNDS FORTAX EXEMPT RETIREMENT PLA	LIS REGINA CINZIA RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBEL		12.730	0,027	u
31	CHALLENGE FUNDS - CHALLENGE ITALIAN EQUITY FUND	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA		20.000	0.043	U
32	NORTHERN TRUST GLOBAL INVESTMENTS COLLECTIVE FUNDS TRUST	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)		10.257	0.027	ﻟﻠ
33	NORTHERN TRUST GLOBAL INVESTMENTS COLLECTIVE FUNDS TRUST	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)		779	0.002	u
	34 BLACKROCK MSCI EAFE SMALL CAP EQUITY INDEX FUND B (EAFESMID)	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)		4.041	0.009	ﺎﻧ

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E-MARKET
SDIR
CERTIFIED

	35 B C (ROCK MSTITUTIONAL TRUST COMPANY N A. INVESTMENT FUNDS FOR EMPLOYEE BENEFIT TRUSTS	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZLA)	50.775	0.108	il
	38 BLACKROCK INSTITUTIONAL TRUST COMPANY, N.A. INVESTMENT FUNDS FOR EMPLOYEE BENEFIT TRUSTS	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CJNZIA)	2.752	0 006
37	ALGEBRIS UCITS FUNDS PLC - ALGEBRIS CORE ITALY FUND	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	45.000	0.096
	38 BLACKROOK INSTITUTIONAL TRUST COMPANY, N.A. INVESTMENT FUNDS FOR EMPLOYEE BENEFIT TRUSTS	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	14.226	0.030
	39 VANGUARD INTERNATIONAL SMALL COMPANIES INDEX FUND	RAPP. DEBIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	2.313	9.005
	40 ALKEN FUND - SMALL CAP EUROPE	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	18.287	6.0399
	41 INSCI WORLD SMALL CAP EQUITY ESG SCREENED INDEX FUND B (WSMESGE)	RAPP, DEBIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	4.380	6000
	42 JBLACKROOK INSTITUTIONAL TRUST COMPANY, N.A. NVESTMENT FUNDS FOR EMPLOYEE BEMEFIT TRUST'S	RAPP, DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	4.524	0.01 0
	43 VANGUARD INVESTMENT SERIES PUBLIC LIMITED COMPANY	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	8.13'	0.017
44	BLACKROCK MSCI EMIJ IMI INDEX FUND B (EMUMIB)	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA GINZIA)	5	0.000
	45 ALASKA PERMANENT FUND CORPORATION	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	20	0.000
46	STICHTING PENSIQENFONDS HORECA & CATERING	RAPP, DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	2.146	0.005
47	GOVERNMENT OF NORWAY	RAPP, DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	50.819	0.320
48	PUBLIC EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEM OF OHIO	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	888.1	0.003
ਕਰ	PUBLIC EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEM OF OHIO	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZA)	4.30?	0.009
	50 CITY OF PHILADELPHIA PUBLIC EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEM	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	613	0.001
51	BNPP MODERATE FOCUS ITALIA	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	138.408	0.290
22	BNP PARIBAS EQUITY - FOCUS ITALIA	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	8,142	0.077
531	1199 SEIU HEALTH CARE EMPLOYEES PENSION FUND	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	1.855	0.004
	54 IAM NATIONAL PENSION FUND	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZA)	667	0.001
	55 ACOMEA ITALLA	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	32 569	0.069
	SE ACOMEA PATRIMONIO ESENTE	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	10.566	0.023
57	CITY OF NEW YORK GROUP TRUST	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	2.402	0.005	A
	58 CITY OF NEW YORK GROUP TRUST	RAPP. DESIGNATO SPARID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	3.303	0.007	A
59	CITY OF NEW YORK GROUP TRUST	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	4.373	0.009	ದ
	60 FINHOLD SOCIETÀ A RESPONSABILITÀ LIMITATA	RAPP. DESIGNATO SPAFID 9.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	34 252.574	72.836

% SUI PRESENTI AZIONI

AVOREVOLI	37.351.391	99,973%
CONTRARI		0.000%
STENUTI	10.078	0.027%
TON VOTANTS		0.000%
OTALE AZIONI PRESENTI	37.361.469	100.000%

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ડી ત

E-MARKET
SDIR

SALCEF GROUP S.P.A.

Assemblea ordinaria del 29 aprile 2021

Punto 2 ordinaria - Attribuzione dell'utile di esercizio. Deliberazioni inerenti e conseguenti.

RISULTATO DELLA VOTAZIONE

Azioni rappresentate in Assemblea

37.361.469

100,000%

E-MARKET
SDIR

	n, azioni	% azioni rappresentate in assemblea	% del capitale sociale con diritto di voto
Favorevoli	37.361.469	100,000%)	79,447%
Contrari	0	0,000%	0,000%
Astenuti	0	0,000%	0,000%
Non Votanti	0	0,000%	0,000%
Totale	37.361.469	100,000%	79,447%

Assemblea ordinaria del 29 aprile 2021 SALCEF GROUP S.P.A.

ESITO VOTAZIONE

Punto 2 ordinaria - Attribuzione dell'utile di esercizio. Deliberazioni inerenti e conseguenti.

Nº	Aventi diritto	Delegato	Azioni par deløga	azioni aventi diritto di voto % sulle	VOTI
	1 LAMUNDI SGR SPA / AMUNDI RISPARMIO ITALIA				L
		RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	309,501	0.858
	2 AMUNDI SOR SPA / AMUNDI SVILLIPPO ITALIA	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	585,400	ર્જિક	U
	STATE OF WISCONSIN INVESTMENT BOARD	(DEBELLIS REGINA CINZIA) RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A.	1 '85	0.004	u
	AMUNDI DIVIDENDO ITALIA	(DEBELLIS REGINA CINZIA) RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A.	171.000	0,364	u
	QUADRIGE EUROPE MIDCAPS	{DEBELLIS REGINA CINZIA RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A.	262.811	0.559	u
6	AZ FUND 1 AZ ALLOCATION PIR ITALIAN EXCELLENCE 30	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	7.500	0,016	u
	AZ FUND 1 AZ ALLOCATION PIR ITALIAN EXCELLENCE 70	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	80.000	0.383	ப
	Blaz Fund 1 az ALLOCATION ITALIAN TREND	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	35.000	0.287	ﻟﻠ
	9 AZIMUT CAPITAL MANAGEMENT SGR S.P.A	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	10.000	0.021	ﻟﻠ
	10 ANIMA CRESCITA ITALIA NEW	RAPP. DESIQNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	24.717	0.053	L
	11]anima iniziativa Italia	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	471.539	1.003	u
	12 GESTIELLE PRO TALIA	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	70,649	0.150	u
	13 ANIMA CRESCITA ITALIA	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIB REGINA CINZIA)	31,364	0.279	u
	14 LEGAL AND GENERAL ICAV	RAPP, DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	1.250	0.003	u
	15 VERDIPAPIRFONDET KLP AKSJEGLOBAL SMALL CAP INDEKS	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	2-143	0-045	u
	16 LEGAL AND GENERAL COLLECTIVE INVESTMENT TRUST.	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELUS REGINA CINZIA)	142	0.000	u
	17 Jubs EJF	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA'	640	0.00 1	u
	18 ANIMA FUNDS PUBLIC LIMITED COMPANY	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	19.120	0.041	u
	19 ALLIANZ AZIONI ITALIA ALL STARS LL STARS	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA	60.000	0.128	U
	20 ISHARES MSCI EAFE SMALL-CAP ETF	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA'	62414	0.133	c
21	ISHARES MSCI EUROPE SMALL-CAP ETF	RAPP. DESJONATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	1.461	0.003	u
	22 ISHARES VII PLC	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	19.812	0.042	u
23	JSHARES VI PLC	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	4.828	0.010	t
24	COLLEGE RETIREMENT EQUITIES FUND	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	4.556	0.010	u
	25 ISST GLOB ADV TAX EXEMPT RETIREMENT PLANS	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CJNZIA)	8.419	0.018	4
26	SSB MSCI EAFE SMALL CAP INDEX SECURITIES LENDING COMMON FND	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DESELLIS REGINA CINZA)	5.959	0.013	11
27	SSGA SPDR ETFS EUROPE IJ PUBLICLIMITED COMPANY	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA GINZIA)	1.362	0.003	u
28	CALFORNIA STATE TEACHERS' RETIREMENT SYSTEM	DESELLIS REGINA GINZIA RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A.	ട്രവട	0.001	t
	29 CALIFORNIA STATE TEACHERS' RETREMENT SYSTEM	(DEBELLIS REGINA CINZ1A) RAPP, DESIGNATO SPAFID S.P.A.	523	0.00	ш
	30 STATE STREET GLOBAL ADVISORS TRUST COMPANY INVESTMENT FUNDS FORTAX EXEMPT PLATE	RAPP, DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	12.730	0.027	п
31	CHALLENGE FUNDS - CHALLENGE ITALIAN EQUITY FUND	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	20.000	0.043	ш
	32 NORTHERN TRUST GLOBAL INVESTMENTS COLLECTIVE FUNDS TRUST	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	10.257	0 022	ш
	33 NORTHERN TRUST GLOBAL INVESTMENTS COLLECTIVE FUNDS TRUST	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	778	0.002	U
34	BLACKROOK MSCI EAFE SMALL CAP EQUITY INDEX FUND B {EAFESMLB}	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	4.041	0.009	L
	35 BLACKROCK INSTITUTIONAL TRUST COMPANY, N.A. INVESTMENT FUNDS FOR EMPLOYEE BENEFIT TRUSTS .	IRAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	50.775	0.108

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ﻟﻠ

BLACKROCK INSTITUTIONAL TRUST COMPANY, N.A. INVESTMENT FUNDS FOR EMPLOYEE BENEFIT TRUSTS સહ	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. IDEBELLIS REGINA CINZIA	2.752	0.008
ALGEBRIS UCITS FUNDS PLC - ALGEBRIS CORE ITALY FUND 37	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. IDEBELLIS REGINA CINZIA	45.000	0 096
BLACKROCK INSTITUTIONAL TRUST COMPANY, N.A. INVESTMENT FUNDS FOR EMPLOYEE BENEFIT TRUSTS 381	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	14.225	0.080'D
30 VANGUARD INTERNATIONAL SMALL COMPANIES INDEX FUND	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	2.313	0.005
40 ALKEN FUNO - SMALL CAP EUROPE	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. IDEBELLIS REGINA CINZIA	18.267	0.039
68688 41 MSCI WORLD SMALL CAP EQUITY ESG SCREENED INDEX FUND B (WSI	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	1.380	3.003
42 BLACKROOK INSTITUTIONAL TRUST COMPANY. N.A. INVESTMENT FUNDS FOR EMPLOYEE BENEFIT TRUSTS	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	4.524	0.030
43 VANGUARD INVESTMENT SERIES PUBLIC LIMITED COMPANY	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEGELLIS REGINA CINZA)	8.131	0.017
BLACKROCK MSCI EMU IMI INDEX FUND B (EMUJMIB) में में में में में में में में में में में में में में में में में में में में में में में में में में में में में में में में में में में में में में में में में में में म	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	ಕ್ಕೆ :	0.040
ALASKA PERMANENT FUND CORPORATION 45	RAPP, DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	20	0.000
STICHTING PENSIDENFONDS HORECA & CATERING 46	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	2.146	0.005
GOVERNMENT OF NORWAY ব	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	150.619	0,320
PUBLIC EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEM OF OHIO 48!	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	1.538	0.003
PUBLIC EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEM OF OHIO ਧਰ	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	4.307	0.004
CITY OF PHILADELPHIA PUBLIC EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEM 50	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	613	0.001
BNPP MODERATE FOCUS ITALIA 51	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	136.408	0.290
52 BNP PARIBAS EQUITY - FOCUS ITALIA	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	8.142	0.017
53 1199 SEIU HEALTH CARE EMPLOYEES PENSION FUND	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	1.635	0.004
AM NATIONAL PENSION FUND प	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELUS REGINA CINZIA)	667	0.0411
ACOMEA ITALIA ട്ട്	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	32 569	0.0689
ACOMEA PATRIMONIO ESENTE ae	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	10.535	0.023
OF NEW YORK GROUP TRUST CRY 57	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	2.402	0.005
OF NEW YORK GROUP TRUST Cilly 281	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	3.303	0.007
ICITY OF NEW YORK GROUP TRUST 59	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. IDEBELLIS REGINA CINZIA	4.373	0.009
60 FINHOLD SOCIETA A RESPONSABILITA LIMITÀTA	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBE1LIS REGINA CINZIA)	34.252.574	72.536

AZIONI

FAVOREVOLI	37.361.469	100,000%
CONTRARI		0,000%
ASTENUTI		0.000%
NON VOTANTI		0,000%
TOTALE AZIONI PRESENTI	37.361.469	100,000%

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ل الأربع الموقع الم

SALCEF GROUP S.P.A.

Assemblea ordinaria del 29 aprile 2021

Punto 3.1 ordinaria - Relazione sulla Poltica in materia di Remunerazione per l'esercizio 2021 e sui compensi corrisposti nell'esercizio 2020: approvazione della politica di remunerazione ai sensi dell'art. 123-ter, comma 3-bis e 3-ter, del D.Lgs, n. 58/1998.

RISULTATO DELLA VOTAZIONE

100,000%

Azioni rappresentate in Assemblea 、 .

37.361.469

% azioni rappresentate in % del capitale sociale con n. azioni assemblea diritto di voto 79,029% 37.164.984 99,474% Favorevoli 0,326% 153.330 0,410% Contrari 0,092% 43.155 0,116% Astenuti 0 0,000% 0,000% Non Votanti 79,447% 100,000% 37.361.469 Totale

Assemblea ordinaria del 29 aprile 2021 SALCEF GROUP S.P.A.

ESITO VOTAZIONE

: "

corrisposti nell'esercizio 2020: approvazione della politica di remunerazione el sensi dell'ari, 123-ler, comma 3-bis e Punto 3.1 ordinaria - Relazione sulla Politica in materia di Remunerazione per l'esercizio 2021 e sui compensi

ﻳﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﺘﺒﺮ ﺍﻟﻤﺪﻳﻨﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ :

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CENTRED

	36 BLACKROCK INSTITUTIONAL TRUST COMPANY, N.A., INVESTMENT FUNDS FOR EMPLOYEE BENEFIT TRUSTS	IRAPP, DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	2.752	0.000	L
37	ALGEBRIS UCITS FUNDS PLC - ALGEBRIB CORE ITALY FUND	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	45.000	0.098
	38 B C K C R C L T L T L T C	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	14.228	0.034
	39 VANGUARD INTERNATIONAL SMALL COMPANIES INDEX FUND	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	2.313	0.005
	40 ALKEN FUND - SMALL CAP EUROPE	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	18.267	0.039
	41 IMSCI WORLD SMALL CAP EQUITY ESG SCREENED INDEX FUND B (WSMESGB)	RAPP, DESIGNATO SPAPID S.P.A. {DEBELLIS REGINA CINZIA)	1.380	0.003
	42 BLACKROCK INSTITUTIONAL TRUST COMPANY, N.A. INVESTMENT FUNDS FOR EMPLOYEE BENEFFT TRUSTS	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	4,524	0.010
	43 VANGUARD INVESTMENT SERIES PUBLIC LIMITED COMPANY	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	8.131	0.017
	44 BLACKROCK MSCI EMUIMI INDEX FUND B (EMUIMIB)	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	9	0000
	45 ALASKA PERMANENT FUND CORPORATION	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	20	0.000
	46 STICHTING PENSIOENFONDS HORECA & CATERING	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	2.145	0.005
	47 IGOVERNMENT OF NORWAY	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	150 819	0.320
	48 PUBLIC EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEM OF OHIO	RAPP, DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	1.528	0.003	C
	49 PUBLIC EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEM OF OHIO	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	4.307	80000	C
50	GITY OF PHILADELPHIA PUBLIC EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEM	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	613	0.001	C
ਦੀ	BNPP MODERATE FOCUS ITALIA	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	136.408	0.790	C
52	BNP PARIBAS EQUITY - FOGUS ITALIA	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	8.142	0.017	C
	53 199 SEIN HEALTH CARE EMPLOYEES PENSION FUND	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZLA)	1.655	0.004	0
	54 HAM NATIONAL PENSION FUND	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	667	0.001	C
	55 ACOMEA ITALIA	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	32.569	690 D	q
	56 ACOMEA PATRIMONIO ESENTE	RAPP. DESIGNATO SPAFID 8.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	10.586	0,023	1
57	CITY OF NEW YORK GROUP TRUST	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	2.402	SODOD
ട്ടു	CITY OF NEW YORK GROUP TRUST	RAPP. DESIQNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	3.303	0.007
ਦਰੋ	CITY OF NEW YORK GROUP TRUST	RAPP, DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	4.379	60000
	60 FINHOLD SOCIETA A RESPONSABILITA LIMITATA	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	34.252.574	72.836

% SUI PRESENTI AZIONI

FAVOREVOLI	37.164.984	99,474%
CONTRARI	153.330	0,410%
ASTENUTI	43.155	0.116%
NON VOTANTI		0,000%
TOTALE AZIONI PRESENTI	37.361.469	100.000%

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SALCEF GROUP S.P.A.

Assemblea ordinaria del 29 aprile 2021

Punto 3.2 ordinaria - Relazione sulla Politica in materia di Remunerazione per l'esercizio 2021 e sui compensi corrisposti nell'esercizio 2020; deliberazioni sulla "seconda sezione" dell'art. 123-ter, comma 6, del D.Lgs. n. 58/1998.

RISULTATO DELLA VOTAZIONE

Azioni rappresentate in Assemblea

37,361.469

100,000%

E-MARKET
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	n. azioni	% azioni rappresentate in assemblea	% del capitale sociale con diritto di voto
Favorevoli	37.164.984	99,474%	79,029%
Contrari	153.330	0,410%	0,326%
Astenuti	43.155	0,116%	0,092%
Non Votanti	0	0,000%	0,000%
Totale	37.361.469	100,000%	79,447%

Assemblea ordinaria del 29 aprile 2021 SALCEF GROUP S.P.A.

ESITO VOTAZIONE

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

	corrisposti nell'esercizio 2020:		deliberazioni sulla "seconda sezione" della relazione, ai sensi dell'art 123-ter, comma 6, del D.Lgs. n. 56/1998,
No	Aventi dirito	Rappresentante	Delegato	Aziani in propria	Azioni per delega	azioni aventi diritto di voto % sulle	VOTI
	AMUNDI SGR SPA / AMUNDI RISPARMIO ITALIA		RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)		909.501	0.658	1
2	AMUNDI SGR SPA / AMUNDI SVILUPPO ITALIA		RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)		585 400	1,245	E
3	STATE OF WISCONSIN INVESTMENT BOARD		LIS REGINA CINZIA IDEBEL RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A.		1.951	0,004	F
বা	AMUNDI DIVIDENDO ITALIA		IDEBELLIS REGINA CINZIA RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A.		171.000	0.384	4
5	QUADRIGE EUROPE MIDCAPS		(DEBELLIS REGINA CINZIA) RAPP. DESIGNATO SPAFID B.P.A.		262,811	0 0.55	14
D	AZ FUND 1 AZ ALLOCATION PIR TTALIAN EXCELLENCE 30		TEBELLIS REGINA CINZLA RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A.		7.500	0.016	4
	AZ FUND 1 AZ ALLOCATION PIR ITALIAN EXCELLENCE 70		GINZIA (DEBELLIS REGINA RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A.		000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000	0.383	14
8	AZ FUND 1 AZ ALLOCATION ITALIAN TREND		(DEBELLIS REGINA CINZIA) RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A.		35.000	0.287	4
	9 AZIMUT CAPITAL MANAGEMENT SOR S.P.A		RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)		10.000	0.02	L
	10 ANIMA CRESCITA ITALIA NEW		RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)		24.717	0.053	11
	11 anima Iniziativa Iralia		RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)		471 539	1.003	u
	12 GESTIELLE PRO ITALIA		RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)		70,649	0.150	L
	13 ANIMA CRESCITA ITALIA		RAPP, DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)		134.364	0,279	1
प	LEGAL, AND GENERAL ICAV		RAPP. DESIGNATO SPAFID 6.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)		1.250	0.003	L
	15 VERDIPAPIRFONDET KLP AKSJEGLOBAL SMALL CAP INDEKS		RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)		2.143	0.005	U
	16 LEGAL AND GENERAL COLLECTIVE INVESTMENT TRUST.		RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)		142	0.000	u
	17 UBS ETF		RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)		640	0,001	u
	18 ANIMA FUNDS PUBLIC LIMITED COMPANY		RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)		19.120	0.041
	19 ALLIANZ AZIONI TALIA ALL STARS L. STARS		RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)		80.000	0.128	ﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟ
20	ISHARES MSCI EAFE SMALL-CAP ETF		RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)		82 414	0.133	11
21	SHARES MSCI EUROPE SMALL-CAP ETF		RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)		1.46	0.003	11
22	ISHARES VIL PLC		RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)		19.612	0.042	L
23	ISHARES VII PLC		RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA		4.828	0.010	LL
24	COLLEGE RETIREMENT EQUITIES FUND		RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA		4.556	0.010	L
25	SST GLOB ADV TAX EXEMPT RETIREMENT PLANS		RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)		8-419	0.018	u
26	SMALL CAP INDEX SEGURATIES LENDING COMMON FIC M8CI EAFE ട്ടുട		RAPP, DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)		ਦੇ ਕੋ ਇਹ	0.013	14
27	SSGA SPDR ETFS EUROPE II PUBLICLIMITED COMPANY		DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA) RAPP		1,362	0.003	L
	28 CALIFORNIA STATE TEACHERS' RETIREMENT SYSTEM		(DEBELLIS REGINA CINZIA) DESIGNATO SPAFID S.P.A. RAPP		508	0.001	L
29	CALIFORNIA STATE TEACHERS' RETIREMENT SYSTEM		(DEBELLIS REGINA CINZIA) RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A.		573	0.001	ш
30	STATE STREET GLOBAL ADVISORS TRUST COMPANY INVESTMENT FUN		(DEBELLIS REGINA CINZIA) DS FORTAX EXEMPT RETIREMENT PLARAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A.		12.730	0.027	L
	31 [CHALLENGE FUNDS - CHALLENGE ITALIAN EQUITY FUND		SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA) RAPP. DESIGNATO		20.000	0.043
	32 NORTHERN TRUST GLOBAL INVESTMENTS COLLECTIVE FUNDS TRUST		RAPP, DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)		10.257	0.022

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SDIR сектің

0,002 0,009 0,108

779 4.041 50,775

RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA) RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)

35 BLACKROCK INSTITIONAL TRUST COMPANY, N.A.NVESTMENT FUNDS FOR EMPLOYEE BEHEFT TRUSTS | PAPP, DESIGNATO SPAFID S.P., (DEBELLIS REGINA CINZA

34 BLACKROCK M8CI EAFE SMALL CAP EQUITY INDEX FUND B (EAFESMLB) _____ 33 NORTHERN TRUST GLOBAL INVESTMENTS COLLECTIVE FUNDS TRUST 32 NORTHERN TRUST GLOBAL INVESTMENTS COLLECTIVE FUNDS TRUST

	36 BE CORPOON INSTITUTIONAL TRUST COMPANY, N.A. INVESTMENT FUNDS FOR EMPLOYEE BENEFIT TRUSTS.	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	2.752	0,006
87	ALGEBRIS UCITS FUNDS PLC - ALGEBRIS CORE ITALY FUND	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	45.000	0.096
	38 BLACKROCK INSTITUTIONAL TRUST COMPANY, N.A. INVESTMENT FUNDS FOR EMPLOYEE BENEFIT TRUSTS:	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	14.228	0.030
	39 VANGUARD INTERNATIONAL SMALL COMPANIES INDEX FUND	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA GINZIA)	E 231	0.005
	40 ALKEN FUND - SMALL CAP EUROPE	RAPP, DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DESELLIS REGINA CINZA)	18.267	0.039	E
	ESGBI 41 MSCI WORLD SMALL CAP EQUITY ESG SCREENED INDEX FUND 8 (WAM	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	1.380	0.003	F
	42 BLACKROCK INSTITUTIONAL TRUST COMPANY, N.A. INVESTMENT FUNDS FOR EMPLOYEE BENEFIT TRUSTS	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	4.524	0.010	ﺎ
	43 VANGUARD INVESTMENT SERIES PUBLIC LIMITED COMPANY	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	8.131	0.017
पी पे	BLACKROCK MSCI EMU IM INDEX FUND B (EMUIMED)	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	LC	0.000
45	ALASKA PERMANENT FUND CORPORATION	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	20	0.000
AG	STICHTING PENSIQENFONOS HORECA & CATTERING	RAPP, DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	2-146	0.005
47	GOVERNMENT OF NORWAY	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	150.819	0.320	U
	48 PUBLIC EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEM OF OHIO	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DESELLIS REGINA CINZA)	1 533	0.0003	C
	49 PUBLIC EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEM OF OHIO	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	4.307	0 0009	C
50	CITY OF PHILADELPHIA PUBLIC EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEM	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA GINZIA)	613	0.001	C
51	BNPP MODERATE FOCUS ITALIA	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	36.408	0.290	C
52	BNP PARIBAS EQUITY - FOCUS ITALIA	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	B.142	0.017	0
	53 1 199 SEIN HEALTH CARE EMPLOYEES PENSION FUND	RAPP, DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	1.65.	0.004	C
	5411AM NATIONAL PENSION FUND	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	687	0.001	0
	55 ACOMEA TALIA	RAPP, DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	32 559	0.069	a
	56 ACOMEA PATRIMONIO ESENTE	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	10.586	0.023	A
	97 CITY OF MEM YORK GROUP TRUST	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	2.402	0.005
	58 CITY OF NEW YORK GROUP TRUST	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	3.303	0.007	u
	59 CITY OF NEW YORK GROUP TRUST	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	4.373	0.009
	60 FINHOLD SOCIETA A RESPONSABILITÀ LIMITATA	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	34.252.574	72.836

AZIONI

FAVOREVOLI	37.164.984	99,474%
CONTRARI	153.330	0,410%
ASTENUTI	43.155	0.116%
NON VOTANTI		0,000%
TOTALE AZIONI PRESENTI	37.361.469	100.000%

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SALCEF GROUP S.P.A.

Assemblea ordinaria del 29 aprile 2021

Punto 4 ordinaria - Approvazione ai sensi dell'articolo 114-bis del D,Lgs. 58/1998 del Piano di Stock Grant 2021 – 2024 avente ad oggetto azioni ordinarie di Salcef Group S.p.A. riservato ad amministratori esecutivi, dirgenti con responsabilità strategica, e/o ad altri dipendenti,

collaboratori e ad altre figure manageriali di Salcef Group S.p.A. elo delle società da questa controllate ai sensi dell'articolo 93 del D. Lgs. 24 febbraio 1998, n. 58. Deliberazioni inerenti e conseguenti

RISULTATO DELLA VOTAZIONE

Azioni rappresentate in Assemblea

37.361.469

100,000%

	n. azioni . .	% azioni rappresentate in assemblea	% del capitale sociale con diritto di voto
Favorevoli	34.716.024	92,919%	73,822%
Contrari	2.602.2901	6,965%	5,534%
Astenuti	43.155	0,116%	0,092%
Non Votanti	0	0,000%	0,000%
Totale	37,361.469	100,000%	79,447%

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Assemblea ordinaria del 29 aprile 2021 SALCEF GROUP S.P.A.

ESITO VOTAZIONE

. ......

Punto 4 ordinaria - Approvazione ai sensi dell'articolo 114-bis del D.Lgs. 56/1998 del Piano di Stock Grant

2021 – 2024 avente ed oggelto azioni ordinato di Sales (single se animistratori esestivi, dirigenti con responsebilite stretophe, elo ed altri dpordenti,

	collaboratori e ad altre figure manageriall di Salcef Group		S.p.A. elo delle società da questa controllate al sensi del D. Lgs. 24 febraio 1938, n. 58. Dellorazioni inerenti e conseguenti
Nº	Avanti dintto	Rappressontante	Delegato	Azioni In proprio	Azioni per dele ga	azioni aventi diritto di voto 4 84 €	VOTI
	1 AMUNDI SGR SPA / AMUNDI RISPARMIO ITALIA		RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)		309,501	0,658	C
	AMUNDI SOR SPA I AMUNDI SVILUPPO ITALIA		RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CJIZIA)		585.400	1,245	ರಿ
3	STATE OF WISCONSIN INVESTMENT BOARD		RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZA)		1.951	0.004	C
	4 AMUNDI DIVIDENDO ITALIA		RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)		171.000	0 364	ಲ
5	QUADRIGE EUROPE MIDCAPS		RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)		262.811	0.559	()
e	AZ FUND 1 AZ ALLOCATION PIR ITALIAN EXGELLENCE 30		RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)		7.500	0.015	C
1	AZ FUND 1 AZ ALLOCATION PIR ITALIAN EXCELLENCE 70		RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)		000 081	0.383	C
8	AZ FUND 1 AZ ALLOCATION ITALIAN TREND		RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)		35.000	0.287	G
0	AZIMLIT CAPITAL MANAGEMENT SGR S.P.A		RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)		10.000	0.02	0
	101ANIMA CRESCITA ITALIA NEW		RAPP, DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)		24.717	0.053	C
	11 ANIMA INIZIATIVA ITALIA		RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)		471.539	.003	0
	12 GESTIELLE PRO ITALIA		RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)		70,049	0.150	C
	13 ANIMA CRESCITA ITALIA		RAPP. DES[GNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA]		788.864	0.279	C
14	LEGAL AND GENERAL ICAV		RAPP, DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)		1250	0.003	C
15	VERDIPAPIRFONDET KLP AKSJEGLOBAL SMALL CAP INDEKS		RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)		2.143	0.005	C
e	LEGAL AND GENERAL COLLECTIVE INVESTMENT TRUST,		RAPP. DESIGNATO BPAFID 6,P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)		142	0.000	C
17	USS ETF		RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)		640	0.001	C
18.	ANIMA FUNDS PUBLIC LIMITED COMPANY		RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)		19.120	0.041	C
19	ALLIANZ AZIONI ITALIA ALL STARS LI STARS		RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CJINZIA)		60.000	0.128	C
20	ISHARES MSCI EAFE SMALL-CAP ETF		RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA GINZIA)		82.414	0.133	ப
21	ISHARES MSCI EUROPE SMALL-CAP		CINZIA DEBELLIS REGINA DESIGNATO SPAFID S.P.A. RAPP		1.481	0,003	п
22	ISHARES VII PLC		CNZIA (DEBELLIS REGINA RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A.		19.612	0.042	п
	PLC SHARES VII		CINZIA REGINA (DEBELLIS RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A		4.828	0.010	ﻟ
24	COLLEGE REUREMENT EQUITIES FUND		(DEBELLIS REGINA CINZIA) RAPP. DESIGNATO SPAFID 8.P.A.		4.556	0.010	u
25	SST GLOB ADV TAX EXEMPT RETIREMENT PLANS		(DEBELLIS REGINA CINZIA RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A		8.419	0.018	u
28	EAFE SMALL CAP INDEX SECURITIES LENDING COMMON FND SSB MSCI		IDEBELLIS REGINA CINZIA RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A.		8.858	13 0.01	u
27	SSGA SPDR ETFS EUROPE II PUBLICLIMITED COMPANY		RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)		1.362	0,003	U
28	CALIFORNIA STATE TEACHERS' RETIREMENT SYSTEM		RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA		SQR	0.001	L
	29 CALIFORNIA STATE TEACHERS' RETIREMENT SYSTEM		RAPP, DESIGNATO BPAFID S.P.A. (DEBE1LI6 REGINA CINZIA)		રેટર્ટર	0.001	L
30	STATE STREET GLOBAL ADVISORS TRUST COMPANY INVESTMENT FUNDS FORTAX EXEMPT RETIREMENT PLA		RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA		12.730	0.027	L
31	CHALLENGE FUNDS - CHALLENGE TALIAN EQUITY FUND		RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)		20.000	0.043	ﺎﻟﻠ
32	NORTHERN TRUST GLOBAL INVESTMENTS COLLECTIVE FUNDS TRUST		RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DESELLIS REGINA CINZIA)		10.257	0.022	ﻟﻠ
	33 NORTHERN TRUST GLOBAL INVESTMENTS COLLECTIVE FUNDS TRUST		RAPP, DESIQNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)		779	0.002	u
	34 BLACKROCK MSCI EAFE SMALL CAP EQUITY INDEX FUND B (EAFESHILB)		RAPP, DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)		4.041	0.009	u
	351BLACKROCK INSTITUTIONAL TRUST COMPANY, N.A. INVESTMENT FUNDS	FOR EMPLOYEE BENEFIL TRUSTS	RAPP, DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)		50,775	0.108	L

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CENTRED
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L		E		L	E	LL								C	C	C	C	C	A	A	C	C	G
0.006	0.098	0.030	0 0005	0 033	0.003	0.010	0.017	0.000	0.000	0.005	0.320	0.003	0.009	0.00	0.290	0.017	0.004	0.001	0-0689	0.023	0 005	0.007	600 0	72,836
2.752	45.000	14 776	2,313	8,287	0831	4,524	8.131	4	20	2.146	150.819	538	4.307	613	136-408	8.147	1.655	667	669528	10.586	2.402	3.303	4.373	34 252 57A

RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLI8 REGINA CINZIA)	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELUS REGINA CINZIA)	RAPP, DESIGNA TO SPAFID S.P.A. (DĖBELLIS REGINA CINZIA)	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	RAPP. DESIGNATO SPAFID 6,P.A. (DEBELLIS REGINA DINZIA)	RAPP, DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELUS REGINA CINZIA)	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA	RAPP, DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CJNZIA)	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	RAPP, DEBIGNATO BPAFID 8,P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	RAPP, DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)

BLACKROCK INSTITUTIONAL TRUST COMPANY, N.A. INVESTMENT FUNDS FOR EMPLOYEE SENERT TRUSTS ਰ ਦੇ	ALGEBRIS UCITS FUNDS PLC - ALGEBRIS CORE ITALY FUND 37	BLACKROCK INSTITUTIONAL TRUST COMPANY, N.A. INVESTMENT FUNDS FOR EMPLOYEE BENEFIT TRUSTS ਤੋਂ ਸ	39 VANGUARD INTERNATIONAL SMALL GOMPANIES INDEX FUND	40 ALKEN FUND - SMALL CAP EUROPE	ESS (CR) 41 MSCI WORLD SMALL CAP EQUITY ESG SCREENED INDEX FUND B (WSM	42 BLACKROCK INSTITUTIONAL TRUST COMPANY, N.A. INVESTMENT FUNDS FOR EMPLOYEE BENEFIT TRUSTS	43 VANGUARD INVESTMENT SERIES PUBLIC LIMITED COMPANY	44 BLACKROCK MSCI EMU IMI INDEX FUND B (EMUIMIB)	45 ALASKA PERMANENT FUND CORPORATION	STICHTING PENSIOENFONDS HORECA & CATERING 46	47 FGOVERNMENT OF NORWAY	48 PUBLIC EMPLOYEES RETIREMENT BYSTEM OF OHIO	49 PUBLIC EMPLOYEES REMREMENT SYSTEM OF OHIO	50 CITY OF PHILADELPHIA PUBLIC EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEM	BNPP MODERATE FOCUS ITALIA 51	BNP PARIBAS EQUITY - FOCUS ITALIA 52	1199 SELU HEALTH CARE EMPLOYEES PENSION FUND 53	IAM NATIONAL PENSION FUND ਦੇ ਖੇ	55 ACOMEA TALLA	ACOMEA PATRIMONIO ESENTE 56	CITY OF NEW YORK GROUP TRUST 57	CITY OF NEW YORK GROUP TRUST ਦੇਸ਼	CITY OF NEW YORK GROUP TRUST 59	60 FINHOLD SOCIETA A RESPONSABILITA LIMITATA

AZIONI

ધ્યુ

FAVOREVOLI	34.716.024	92,919%
CONTRARI	2.602.290	6,965%
ASTENUT!	43.155	0.116%
NON VOTANTI		0,000%
TOTALE AZIONI PRESENTI	37.361.469	100,000%

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SALCEF GROUP S.P.A.

Assemblea ordinaria del 29 aprile 2021

Punto 5 ordinaria - Autorizzazione alla disposizione di azioni proprie ai sensi e per gli effetti degli articoli 2357 e seguenti del Codice Civile, nonché dell'articolo 132 del Decreto Legislativo del 24 febbraio 1998 n. 58 e dell'articolo 144-bis del Regolamento Consob adottato con delibera n. 11971/1999 e successive modificazioni, previa revoca dell'autorizzazione conferta dall'Assemblea del 24 aprile 2020 per la parte non eseguita.

Deliberazioni inerenti e conseguenti.

RISULTATO DELLA VOTAZIONE

100,000%

Azioni rappresentate in Assemblea

37.361.469

	n. azioni	% azioni rappresentate in assemblea	% del capitale sociale con diritto di voto
Favorevoli	37.213.984	99,605%	79,133%
Contrari	147.485	0,395%	0,314%
Astenuti	0	0,000%	0,000%
Non Votanti	0	0,000%	0.000%
Totale	37.361.4691	100,000%	79,447%

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Assemblea ordinaria del 29 aprile 2021 SALCEF GROUP S.P.A.

ESITO VOTAZIONE

i "

Printo odlada – Austrazione di zavai a isani e pre al sensio e profitazioni (2005). Evan el circuito (12 de l'esterlo). 100 hill be l'Alazion (10 l'A bir 200 per a param esq Deliberazioni inerenti e conseguenti.

N"	Aventi diritto	Delagato	Azioni per de eqa	azioni aventi dirito di voto % sulle	VOTI
	1 AMUNDI SGR SPA / AMUNDI RISPARMIO ITALIA	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	Dogens	0.658	ﻟ
	AAUND! 8GR SPA / AMUNDI SVILUPPO ITALIA	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	585.400	1.245	L
	STATE OF WASCONSIN INVESTMENT BOARD	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	4.95	0.004	L
	4 IAMUNDI DIVIDENDO ITALIA	RAPP, DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	171.000	0.364	14
	5 QUADRIGE EUROPE MIDCAPS	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	262.811	0.559	U
e	AZ FUND 1 AZ ALLOCATION PIR ITALIAN EXCELLENCE 30	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	7.500	0.016
	AZ FUND 1 AZ ALLOCATION PIR ITALIAN EXCELLENCE 70	RAPP. DESIGNATO EPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA GINZIA)	180.000	0.383	u
8	AZ FUND 1 AZ ALLOCATION ITALIAN TREND	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DESELLIS REGINA CINZIA)	135,000	0.287
ਰੈ	AZIMUT CAPITAL MANAGEMENT SGR S.P.A.	RAPP, DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	10.000	0.027
10	ANIMA CRESCITA (TALIA NEW	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	24.717	0.053
11	ANIMA INIZIATIVA FTALIA	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	471,539	1,008
12	GESTIELLE PRO ITALIA	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	70,649	0,150
	13 ANIMA CRESCITA ITALIA	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	131,364	0,279
	14 LEGAL AND GENERAL ICAV	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	1.250	0 003
	15 IVEROIPAPIRFONOET KLP AKSJEGLOBAL SMALL CAP INDEKS	RAPP. DESIGNATO SPAFID B.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	2.143	0.005
નાં હે	LEGAL AND GENERAL COLLECTIVE INVESTMENT TRUST	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. IDEBELUS REGINA CINZIAI	142	0.000	1
17	UES ETT	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELUS REGINA CINZIA)	640	0.001
	18 ANIMA FUNDS PUBLIC LIMITED COMPANY	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	9.120	0.04
	19 ALLIANZ AZIONI ITALIA ALL STARS LL STARS	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	60.000	0.125	T
	20 ISHARES MSCI EAFE SMALL-CAP ETF	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	B2.414	0.133
	21 ISHARES MSCI EUROPE SMALL-CAP ETF	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	.461	0,003
	22 ISHARES VI PLC	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	19.617	0,042
23	ISHARES VI PLC	RAPP, DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA	4.828	0.01 0
24	COLLEGE RETREMENT EQUITIES FUND	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	4,556	0.010
	25 SST CLOB ADV TAX EXEMPT RETIREMENT PLANS	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	8.419	日 0,01	L
	261988 MSCI EAFE SMALL CAP INDEX SECURITIES LENDING COMMON FND	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	2.958	0.013
	27 ISSGA SPDR ETES EUROPE II PUBLICLIMITED COMPANY	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	1.352	0.003	LE
	26 CALIFORNIA STATE TEACHERS' RETIREMENT SYSTEM	RAPP, DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELUB REGINA CINZIA)	208	0.00	LL
	29 CALIFORNIA STATE TEACHERS' RETIREMENT SYSTEM	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	523	0,00	ur
	30 STATE STREET GLOBAL ADVACE THAT COMPANY INCORDENT PLATERET RETREMENT PARAPP DESIGNATO SPAFED S.A. COESELLS REGIN COLOR		12.730	0.02	u
ਰ 1	CHALLENGE FUNDS - CHALLENGE TALIAN EQUITY FUND	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CJIZIA)	20,000	0,043	5
32	NORTHERN TRUST GLOBAL INVESTMENTS COLLECTIVE FUNDS TRUST	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	10.257	0,022	L
	33 INORTHERN TRUST GLOBAL INVESTMENTS COLLECTIVE FUNDS TRUST	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	779	0,002
	34 BLACKROCK MSCI EAFE SMALL CAP EQUITY INDEX FUND B (EAFESMLO)	RAPP, DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	4.041	0.008	E

ﺑﻪ -- ﺑﻬﺎ --- ﺑﻬﺎ -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

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36 BLACK CONNECT COMPANY. N.A. INVESTMENT FUNDS FOR EMPLOYEE BENEFIT TRUSTS JRAPP. DESIGNATO SPAFIO S.A. (DEBELLS REGINA CINZA		50.775	0.108
36/8 C. C. C. C. C. C. C. C. C. C. C. C. C. C. INVESTMENT FUNDS FOR EMPLOYEE BENEFIT TRUSTS	IRAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	2.752	0.006
37 ALGEBRIS UCITS FUNDS PLC - ALGEBRIS CORE ITALY FUND	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	45.000	3.098
38 BLACKROCK INSTITUTIONAL TRUST COMPANY. N.A. INVESTMENT FUNDS FOR EMPLOYEE BENEFIT TRUSTS	IRAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. IDEBELLIS REGINA CINZIA	14.226	0.030
39 VANGUARD INTERNATIONAL SMALL COMPANIES INDEX FUND	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLISAREGINA CINZA)	2.313	9.005
40 ALKEN FUND - SMALL CAP EUROPE	RAPP, DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	18,267	0.029
41 IMSCI WORLD SMALL CAP EQUITY ESG SCREENED INDEX FUND B (WSMESGB)	RAPP. DESIGNATO BPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	1.380	0.003
42 BLACKROOK INSTITUTIONAL TRUST COMPANY, N.A. INVESTMENT FUNDS FOR EMPLOYEE BENEFIT TRUSTS JPAPE OF A. (DEEELLIS RESING CINZA)		4.52	0.010
43 VANGUARD INVESTMENT SERIES PUBLIC LIMITED COMPANY	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DESELLIS REGINA CINZIA)	A.13.	0.017
44 BLACKROCK MSCI EMU IMI INDEX FUND B (EMURMIB)	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	9	0.000
45 ALASKA PERMANENT FUND CORPORATION	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	20	0.000
46 STICHTING PENSIOENFONDS HORECA & CATERING	RAPP, DESIGNATO BPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	2.146	0.005
47 GOVERNMENT OF NORWAY	RAPP, DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	150.619	0.320
PUBLIC EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEM OF OHIO	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	1.538	0.003
PUBLIC EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEM OF OHIO	RAPP, DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	4.307	a qua
CITY OF PHILADELPHIA PUBLIC EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEM	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	613	0.001	0
BNPP MODERATE FOCUS ITALIA	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	136.408	0.290	0
BNP PARIBAS EQUMY - FOCUS ITALIA	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	8.142	0.017	C
1199 SEIU HEALTH CARE EMPLOYEES PENSION FUND	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	1.855	0.004	C
54 LAM NATIONAL PENSION FUND	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	687	0.001	C
55 ACOMEA ITALIA	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	30 ਦਿੱਤੇ	0.069
56 ACOMEA PATRIMONIO ESENTE	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	10.586	0.023
CITY OF NEW YORK GROUP TRUST	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	2.402	0.005
CITY OF NEW YORK GROUP TRUST	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	3.30€	0.007
CITY OF NEW YORK GROUP TRUST	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	4.373	600'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'0'
60 FINHOLD SOCIETA A RESPONSABILITA LIMITATA	RAPP. DESIGNATO SPAFID 8.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	34.252.574	72.836

% SUI PRESENTI AZIONI

FAVOREVOLI	37.213.984	99.605%
CONTRARI	147.485	0,395%
ASTENUTI		0,000%
NON VOTANTI		0.000%
TOTALE AZIONI PRESENTI	37.361.469	100.000%

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SALCEF GROUP S.P.A.

Assemblea ordinaria del 29 aprile 2021

Punto 5 ordinaria - Autorizzazione all'acquisto e alla disposizione di azioni proprie ai sensi e per gli effetti degli articoli 2357 e seguenti del Codice Civile, nonché dell'articolo 132 del Decreto Legislativo del 24 febbraio 1998 n. 58 e dell'articolo 144-bis del Regolamento Consob

adottato con delibera n. 11971/1999 e successive modificazioni, previa revoca dell'autorizzazione conferita dall'Assemblea del 24 aprile 2020 per la parte non eseguita.

Deliberazioni inerenti e conseguenti. - WHITEWASH

RISULTATO DELLA VOTAZIONE

100,000%

Azioni rappresentate in Assemblea

3.108.895

	n. azioni	% azioni rappresentate in assemblea	% del capitale sociale con diritto di voto
Favorevoli	2.961.410	95,256%	6,297%
Contrari	147,485	4,744%	0,314%
Astenuti	0	0,000%	0,000%
Non Votanti	0	0,000%	0,000%
Totale	3.108.895	100,000%	6,611%

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Assemblea ordinaria del 29 aprile 2021 SALCEF GROUP S.P.A.

ESITO VOTAZIONE

248-2017 - 11:48
11-12-2017 - 11:42
11-12-2017 - 11-12-2017 - 11-12-2017 - 11-12-2017 - 11-12-20
11-12-2

adollato con delibera n. 119711999 e excessive modificazione contrerita dall'Assemblea del 24 aprile 2020 per la parte non esegulte.
Dell'era n. 119711999 e excessive normi

No	Aventi diritto	Delegato	Azioni per delega	azioni aventi diritto di voto alle	VOTI
	AMUNDI SGR SPA / AMUNDI RISPARMIO ITALIA	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	309.501	0.658	F
	AMUNDI SGR SPA I AMUNOI SVILUPPO ITALIA	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	585,400	.245	u
	STATE OF WISCONSIN INVESTMENT BOARD ज्ञ	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	1.951	0.004	L
	41AMUNDI DIVIDENDO ITALIA	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	171,000	0,364	U
	QUADRIGE EUROPE MIDCAPS 5	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA	202,811	0,559	u
	AZ FUND 1 AZ ALLOCATION PIR ITALIAN EXCELLENCE 30 6	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	7.500	0.016	L
	AZ FUND 1 AZ ALLOCATION PIR FTALIAN EXCELLENCE 70	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	180.000	0.383	U
	Blaz FUND 1 az allocation ITALIAN TREND	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	135.000	0,287	L
	AZIMUT CAPITAL MANAGEMENT SGR S.P.A 0	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	10.000	0.021	L
	10 ANIMA ORESCITA ITALIA NEW	RAPP, DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINŽIA)	24.717	0.053	L
	ANIMA INIZIATIVA ITALIA	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	471.539	1.003	L
	12 IGESTIELLE PRO ITALIA	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	70.649	0.150	L
	13 ANIMA CRESCITA ITALIA	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	31.384	0.279	u
	14 LEGAL AND GENERAL ICAV	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	1,250	0.003	u
	15 VERDIPAPIRFONDET KLP AKSJEGLOBAL SMALL CAP INDEKS I	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA;	2,143	0.005	ப
	16 LEGAL AND GENERAL COLLECTIVE INVESTMENT TRUST	RAPP, DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	142	0.000	س
17	UBS ETF	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	640	0.001	u
	BIANIMA FUNDS PUBLIC LIMITED COMPANY	RAPP, DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	19.120	0.041	u
	19 ALLIANZ AZIONI ITALIA ALL STARS LE STARS	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	60.000	0.128	ш
	20 ISHARES MSCI EAFE SMALL-CAP ET	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELUS REGINA CINZIA)	82.414	0,133	LL
21	ISHARES MSCIEUROPE SMALL-CAP ETF	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	1.461	0.003	1
22	ISHARES VI PLC	RAPP, DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	8.812	0.042	L
23	ISHARES VI PLC	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	4.828	0.010	ਜ
ਟੈਂਬੇ	COLLEGE RETREMENT EQUITIES FUND	RAPP, DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA	4.556	0.010	ប្រ
	SST GLOB ADV TAX EXEMPT RETIREMENT PLANS 25	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	8.419	0 0.01	u
	28 SB MSGI EAFE SMALL CAP INDEX SECURITIES LENDING COMMON FND	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZA)	5.958	0.013	u
	SSGA SPDR ETFS EUROPE II PUBLICLIMITED COMPANY 27	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	1,362	0.003	п
	28 CALIFORNIA STATE TEACHERS' RETIREMENT SYSTEM	RAPP, DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	500	0.00	L
	CALIFORNIA STATE TEACHERS' RETIREMENT SYSTEM 29	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	523	0.00	ш
	917.TE BREET GLOBAL ADVECRS TRUSS FORTAL EXEMPT RETREMENT PLARAPP. DESIGNATO SPAFID SPAFID SPAFID SPAFID SPAFID SPAFIC SPART ON CARILIS REGINA CARZAJ 30		12.730	0.027	L
	31 CHALLENGE FUNDS - CHALLENGE ITALIAN EQUITY FUND	RAPP, DESIGNATO SPAFID S,P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	20.000	0,043	14
	32 INORTHERN TRUST GLOBAL INVESTMENTS COLLECTIVE FUNDS TRUST	RAPP. DESIGNATO SPAFID 6.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	10.257	0.022	14
	33 NORTHERN TRUST GLOBAL INVESTMENTS COLLECTIVE FUNDS TRUST	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CJINZA)	779	0.002	ﮨﮯ
	34 BLACKROCK MSCI EAFE SMALL CAP EQUITY INDEX FUND B (EAFESMLE)	RAPP. DEBIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	4 04 1	0.009	F

E-MARKET
SDIR
CENTRED
CERTIFIED

3	BLACKROCK INSTITUTIONAL TRUST COMPANY, N.A. INVESTMENT FUNDS FOR EMPLOYEE BENEFIT TRUSTS	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	50.775	0.108
ਰ ਦੇ	BLACKROOK INSTITUTIONAL TRUST COMPANY, N.A. INVESTMENT FUNDS FOR EMPLOYEE BENEFIT TRUSTS	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	2.752	0.006
37	FUND ALGEBRIS UCITS FUNDS PLC - ALGEBRIS CORE ITALY	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	45.000	0.046
ઉદ્ય	BLACKROCK INSTITUTIONAL TRUST COMPANY, N.A. INVESTMENT FUNDS FOR EMPLOYEE BENEFIT TRUSTS	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	14 226	0.020
	39 VANGUARD INTERNATIONAL SMALL COMPANIES INDEX FUND	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	2.913	0.005
40	ALKEN FUND = SMALL CAP EUROPE	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	18 287	660'0'0
	41 MSCI WORLD SMALL CAP EQUITY ESG SCREENED INDEX FUND B WISMESGBI	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	1.380	0.003
	42 BLACKROCK INSTITUTIONAL TRUSS COMPANY, N.A. INVESTMENT FUNDS FOR EMPLOYEE BENEFIT TRUSTS	RAPP, DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	4,524	0.010
ਕੇ ਤੋਂ	VANGUARD INVESTMENT SERIES PUBLIC LIMITED COMPANY	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	8.134	0.017
	44 BLACKROCK MSCI EMU IMI INDEX FUND B (EMUSMIB)	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	9	0 000 0
	45 JALASKA PERMANENT FUND CORPORATION	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	20	0.000
46	STICHTING PENSIOENFONDS HORECA & CATERING	RAPP, DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	2-148	0.005
47	GOVERNMENT OF NORWAY	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	50.619	0.320
ਸ ਰੋ	PUBLIC EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEM OF OHIO	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	1. 2388	0.003
ਖਰ	PUBLIC EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEM OF OHIO	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. IDEBELLIS REGINA CINZIA	4.307	800 0
50	CITY OF PHILADELPHIA PUBLIC EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEM	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	613	0.001	C
ર્ડન	BNPP MODERATE FOGUS ITALIA	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIA REGINA CINZIA)	35.408	0.290	C
ર્ડટ	BNP PARIBAS EQUITY - FOCUS ITALIA	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	8.142	0.017	C
53	1199 SEU HEALTH CARE EMPLOYEES PENSION FUND	RAPP. DESIGNATO SPAFID 9.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	1.655	0.004	C
	54 IAM NATIONAL PENSION FUND	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	667	0.001	G
	55 ACOMEA ITALIA	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA"	32.559	0.089
	S6 ACOMEA PATRIMONIO ESENTE	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	10.586	0.023
57	CITY OF NEW YORK GROUP TRUST	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	2.402	0.005
	58 CITY OF NEW YORK GROUP TRUST	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZA)	3.309	0.007
59	CITY OF NEW YORK GROUP TRUST	RAPP. DESIGNATO SPAFID S.P.A. (DEBELLIS REGINA CINZIA)	4.373	60000

% SUI PRESENTI AZIONI

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rece. 32565

RELAZIONI ILLUSTRATIVE DEGLI AMMINISTRATORI

ALL'ASSEMBLEA ORDINARIA

DEGLI AZIONISTI DI

SALCEF GROUP S.P.A.

CONVOCATA PER IL GIORNO

29 APRILE 2021 IN UNICA CONVOCAZIONE

(redatte ai sensi dell'articolo 125-ter del decreto legislativo 24 febbraio 1998 n. 58, e successive modifiche e integrazioni, e dell'articolo 84-ter del regolamento adottato con delibera Consob n. 11971 del 14 maggio 1999, e successive modifiche e integrazioni)

Signori Azionisti,

mettiamo a Vostra disposizione, presso la sede sociale e sul sito internet di Salcef Group S.p.A. (o la "Società") all'indirizzo www.salcef.com e presso il meccanismo di stoccaggio autorizzato denominato emarket SDIR-Storage, ai sensi dell'articolo 125-ter del D. Lgs. 58/98 s.m.i. (il "TUF") e dell'articolo 84-ter del Regolamento Consob n. 11971/1999 s.m.i. (il "Regolamento Emittenti"), una relazione sulle proposte concernenti le seguenti materie poste all'ordine dell'Assemblea ordinaria degli Azionisti, alla quale siete stati invitati a partecipare il giorno 29 aprile 2021 alle ore 11.00, in unica convocazione presso lo Studio notarile Atlante - Cerasi, in Roma, Piazzale di Porta Pia n. 121.

PRIMO PUNTO ALL'ORDINE DEL GIORNO

Approvazione del Bilancio di esercizio di Salcef Group S.p.A, chiuso al 31 dicembre 2020. Presentazione del bilancio consolidato del Gruppo Salcef al 31 dicembre 2020 e della dichiarazione consolidata contenente le informazioni di carattere non finanziario ai sensi del Decreto Legislativo 30 dicembre 2016, n. 254. Relazioni del Consiglio di Amministrazione, del Collegio Sindacale e della. Relazione della Società di Revisione.

Signori Azionisti,

in relazione al primo punto all'ordine del giorno, siete convoçati in assemblea per provvedere all'approvazione del Bilancio d'esercizio chiuso al 31 dicembre 2020, il cui progetto è stato approvato dal

SALCEF GROUP S.p.A. Sede Legale Via di Pietralata, 140 - 00158 Roma, Italia Tel. +3906416281 - Fax +390641628888 Mail [email protected] - PEC [email protected] P.JVA |T01951301009 - C.F. 08061650589

civia

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Consiglio di Amministrazione della Società in data 24 marzo 2021. Il Bilancio di esercizio è comprensivo della Relazione del Consiglio di Amministrazione sull'andamento della Relazione della Relazione del Collegio Sindacale, della Relazione dell'Attestazione e dell'Attestazione del Dirigente Preposto alla Redazione dei Documenti Contabili Societari ai sensi dell'art. 154-bis, comma 5, del TUF.

A tal riguardo, si riferisce ai Signori Azionisti che il Bilancio di esercizio di Salcef Group S.p.A. al 31 dicembre 2020 è stato redatto in conformità ai principi contabili internazionali (IFRS) in vigore al 31 dicembre 2020, emanati dall'International Accounting Standard Board (IASB) e adottati ai sensi delle disposizioni di legge, italiane ed europee, pro tempore vigenti e applicabili.

Il Bilancio di esercizio della Società al 31 dicembre 2020 chiude con un utile di Euro 24.545.124.

In sede assembleare sarà altresì il bilancio consolidato della Società chiuso al 31 dicembre 2020, anch'esso redatto in conformità ai principi contabili internazionali (IFRS) in vigore al 31 dicembre 2020, che chiude con un utile pari a Euro 41.275.224, di cui Euro 41.149.309 di pertinenza del Gruppo Salcef (o il "Gruppo"). Il Bilancio consolidato del Gruppo Salcef al 31 dicembre 2020 è stato esaminato e approvato dal Consiglio di Amministrazione della Società riunitosi in data 24 marzo 2021.

Inoltre, il Consiglio di Amministrazione intende sottoporre al Vostro esame, ai sensi di legge, la Dichiarazione Consolidata contenente le informazioni di carattere Non Finanziario del Gruppo, redatta ai sensi del D L.gs. 30 dicembre 2016, n. 254, (la "DNF"), che costituisce una relazione distinta dal bilancio di esercizio.

A tal riguardo, si ricorda che il D. Lgs. 30 dicembre 2016, n. 254 (di attuazione della Direttiva 2014/95/UE del Parlamento europeo e del Consiglio del 22 ottobre 2014, recante modifica alla direttiva 2013/34/UE per quanto riguarda la comunicazione di informazioni di carattere non finanziario e di informazioni sulla diversità da parte di talune imprese e di taluni gruppi di grandi dimensioni) (il "D. Lgs. 254/2016") ha introdotto l'obbligo per le società quotate, banche e imprese dì assicurazione (nonché di riassicurazione) di grandi dimensioni, di redigere e pubblicare, per ogni esercizio finanziario, una dichiarazione, di natura individuale o consolidata, che contenga una serie di informazioni relative ai temi ambientali, sociali, attinenti al personale, al rispetto dei diritti umani, alla lotta contro la corruzione attiva e passiva.

Le informazioni contenute nella DNF del Gruppo Salcef sono state definite in conformità al D. Lgs. 254/2016 in una serie di ambiti informativi di natura socio/ambientale considerati rilevanti, tenuto conto delle attività e delle caratteristiche del Gruppo Salcef. Per ciascun ambito è descritto il relativo modello aziendale di gestione e organizzazione delle attività, le politiche praticate e i risultati conseguiti, nonché i fondamentali indicatori di prestazione di carattere non finanziario.

Sono altresì identificati i principali rischi, generati e/o subiti, ad essi connessi. Le informazioni sono state fornite secondo le metodologie e i principi previsti da uno standard di rendicontazione e dalle linee guida standard pubblicate dal Global Reporting Initiative (GRI).

In seguito, la DNF è stata esaminata e approvata dal Consiglio di Amministrazione della Società riunitosi in data 24 marzo 2021 e quindi messa a disposizione degli organi di controllo (ovverosia, il Collegio Sindacale e la Società di Revisione, KPMG S.p.A.) per le attività di rispettiva competenza.

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La DNF è stata altresì sottoposta ad esame limitato da parte della stessa Società di Revisione, che ne ha verificato la conformità rispetto al D. Lgs. 254/2016 e rispetto ai principi e alle metodologie dello standard di rendicontazione utilizzato (GRI). La relativa relazione, distinta da quella di revisione legale, è allegata alla DNF e pubblicata contestualmente alla stessa.

Copia della documentazione prevista ai sensi delle disposizioni normative e regolamentari vigenti e, in particolare, copia del fascicolo relativo al bilancio di esercizio e al bilancio consolidato chiusi al 31 dicembre 2020, unitamente alla relazione del Collegio Sindacale e della Società di Revisione incaricata della revisione legale dei conti (ai quali si rinvia per ulteriori informazioni), nonché alla dichiarazione consolidata contenente le informazioni di carattere non finanziario ai sensi del Decreto Legislativo 30 dicembre 2016, n. 254 relativa all'esercizio 2020, è depositata presso la sede sociale, sul sito internet della Società www.salcef.com/ Investor Relations / Assemblea degli Azionisti, nonché presso il meccanismo di stoccaggio autorizzato, nei termini previsti dalle disposizioni normative e regolamentari vigenti, unitamente alla relazione annuale sul governo societario e gli assetti proprietari, a disposizione di chi desideri prenderne visione.

Tutto ciò premesso, il Consiglio di Amministrazione sottopone alla Vostra approvazione la seguente proposta:

"L'assemblea ordinaria degli Azionisti di Salcef Group S.p.A.,

esaminati il Bilancio di esercizio chiuso al 31 dicembre 2020 e le relative relazioni presentate dal Consiglio di Amministrazione, dal Collegio Sindacale e dalla Società di Revisione;
preso atto del bilancio consolidato chiuso al 31 dicembre 2020 e delle relazioni presentate dal Consiglio di Amministrazione, dal Collegio Sindacale e dalla Società di Revisione;
preso atto dell'attestazione di cui all'articolo 154-bis, comma 5, del D.Lgs. 24 febbraio 1998, n. 58 e della Dichiarazione non Finanziaria relativa all'esercizio 2020 predisposta ai sensi del D.Lgs. del 30 dicembre 2016, n. 254

CERMET Pagiria 3 di 5

delibera

di approvare il Bilancio di esercizio chiuso al 31 dicembre 2020."

Roma, 8/04/2021

Per il Consiglio di Amministrazione

!! Presidente

SECONDO PUNTO ALL'ORDINE DEL GIORNO

Attribuzione dell'utile di esercizio. Deliberazioni inerenti e conseguenti

Signori Azionisti,

in relazione al secondo punto all'ordine del giorno, siete convocati in assemblea per deliberare la destinazione del risultato di esercizio. In particolare, il bilancio di Salcef Group S.p.A. al 31 dicembre 2020 chiude con un utile di esercizio di Euro 24.545.124.

In relazione ai risultati conseguiti, Vi proponiamo di destinare l'utile di Euro 24.545.124 come segue:

a Riserva Legale per un importo pari a Euro 1.227.256, pari al 5% dell'utile stesso;
a Riserva per utili portati a nuovo per un importo pari a Euro 3.566.588,06;
a distribuzione di un dividendo di lordi Euro 0,42 per azione, per le Azioni Ordinarie e Performance Shares, che ne avranno diritto alla record date (i.e., 25 maggio 2021), con data di stacco il 24 maggio 2021 e data di pagamento il 26 maggio 2021 per complessivi Euro 19.561.594,50, oppure per il diverso importo che dovesse risultare dalla eventuale conversione ai sensi di Statuto delle Performance Shares e delle Azioni Speciali in Azioni Ordinarie ovvero dall'eventuale variazione del numero di azioni proprie in portafoglio della Società al momento della distribuzione, con avvertenza che tali variazioni non avranno incidenza sull'importo del dividendo unitario come sopra stabilito, che andrà ad incremento o decremento dell'importo appostato a Riserva per utili portati a nuovo.

Tutto ciò premesso, il Consiglio di Amministrazione sottopone alla Vostra approvazione la seguente proposta:

"L'assemblea ordinaria degli Azionisti di Salcef Group S.p.A.,

udito e approvato quanto esposto dal Consiglio di Amministrazione;

delibera

di destinare l'utile netto dell'esercizio 2020 della Società pari ad Euro 24.545.124 come segues

STOREMS Pagina 4 di 5

(i) a Riserva Legale per un importo pari ad Euro 1.227.256, pari al 5% dell'utile stesso;
(ii) a Riserva per utili portati a nuovo per un importo pari ad Euro 3.756.273,50;
(iii) a distribuzione del dividendo, pari a 0,42 Euro per ognuna delle Azioni Ordinarie e delle Performance Shares che risulteranno in circolazione il 24 maggio 2021 data prevista per lo "stacco cedola", per complessivi Euro 19.561.594,50, oppure per il diverso importo che dovesse risultare dalla eventuale conversione ai sensi di Statuto delle Performance Shares e delle Azioni Speciali in Azioni Ordinarie ovvero dall'eventuale variazione del numero di azioni proprie in portafoglio della Società àl momento della distribuzione, con avvertenza che tali variazioni non avranno incidenza sull'importo del dividendo unitario come sopra stabilito, che andrà ad incremento o decremento dell'importo appostato a Riserva per utili portati a nuovo.
di porre in pagamento l'indicato dividendo dell'esercizio 2020 per le Azioni Ordinarie e Performance Shares - al lordo delle eventuali ritenute di legge - a decorrere dal 26 maggio 2021, con "data stacco" della cedola coincidente con il 24 maggio 2021 e record date (ossia, data di legittimazione al pagamento del dividendo stesso, ai sensi dell'art. 83-terdecies del Decreto Legislativo 24 febbraio 1998 n. 58 e dell'art. 2.6.6, comma 2, del Regolamento dei Mercati organizzati e gestiti da Borsa Italiana S.p.A.), coincidente con il 25 maggio 2021."

Roma, 8/04/2021

Per il Consiglio di Amministrazione

II Presidente

SDIR

O CERMET Pagina 6 di 5

RELAZIONE ILLUSTRATIVA DEGLI AMMINISTRATORI

ALL'ASSEMBLEA ORDINARIA

DEGLI AZIONISTI DI

SALCEF GROUP S.P.A.

CONVOCATA PER IL GIORNO

29 APRILE 2021 IN UNICA CONVOCAZIONE

(redatte ai sensi dell'articolo 125-ter del decreto legislativo 24 febbraio 1998 n. 58, e successive modifiche e integrazioni, e dell'articolo 84-ter del-regolamento adottato con delibera Consob n. 11971 del 14 maggio 1999, e successive modifiche e integrazioni)

Signori Azionisti,

mettiamo a Vostra disposizione, presso la sede sociale e sul sito internet di Salcef Group S.p.A. (la "Società") all'indirizzo www.salcef.com e presso il meccanismo di stoccaggio autorizzato denominato e-market SDIR-Storage, ai sensi dell'articolo 125-ter del D. Lgs. 58/98 s.m.i. (il "TUF") e dell'articolo 84-ter del Regolamento Consob n. 11971/1999 s.m.i. (il "Regolamento Emittenti"), una relazione sulle proposte concernenti le seguenti materie poste all'ordine del giorno dell'Assemblea ordinaria degli Azionisti, alla quale siete stati invitati a partecipare il giorno 29 aprile 2021 alle ore 11.00, in unica convocazione presso lo Studio notarile Atlante – Cerasi, in Roma, Piazzale di Porta Pia n. 121.

TERZO PUNTO ALL'ORDINE DEL GIORNO

Relazione sulla Politica in materia di Remunerazione per l'esercizio 2021 e sui compensi corrisposti nell'esercizio 2020:

3.1. approvazione della politica di remunerazione ai sensi dell'art. 123-ter, comma 3-bis e 3ter, del D.lgs. n. 58/1998

3.2. deliberazioni sulla "seconda sezione" della relazione, ai sensi dell'art. 123-ter, comma 6, del D.lgs. n. 58/1998

Signori Azionisti,

CERT Pagina 1 di 3

il Consiglio di Amministrazione presenta la relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti (la "Relazione") redatta in conformità a quanto previsto dall'art. 123-ter del TUF, dall'art. 84-quater e dall'Allegato 3A, Schema 7-bis del Regolamento Emittenti e dell'art. 5 del codice di corporate governance adottato dal Comitato per la corporate governance di Borsa Italiana S.p.A. (il "Codicé").

In conformità all'articolo 123-ter del TUF la Relazione sulla remunerazione è articolata in due sezioni:

(a) la prima sezione illustra la politica della Società in materia di remunerazione dei componenti degli organi di amministrazione, dei direttori generali e dei dirigenti con responsabilità strategiche con riferimento all'esercizio 2021 e della durata di 1 anno e, fermo restando quanto previsto dall'articolo 2402 del Codice Civile, dei componenti degli organi di controllo, nonché le procedure utilizzate per l'adozione e l'attuazione di tale politica. In particolare, la prima sezione illustra la politica sulla remunerazione:

indicandorcome essa contribuisce alla strategia aziendale, al perseguimento degli interessi a lungo termine e alla sostenibilità della Società, tenendo conto del compenso e delle condizioni di lavoro dei dipendenti della Società;
nella quale sono definite le diverse componenti della remunerazione e gli obiettivi di performance finanziari e non finanziari;
specificando gli elementi della politica stessa ai quali, in presenza di circostanze eccezionali, è possibile derogare temporaneamente e le condizioni procedurali in base alle quali la deroga può essere applicata.

(b) la seconda sezione fornisce, in particolare, un'adeguata rappresentazione di ciascuna delle voci che compongono la remunerazione di detti soggetti e illustra analiticamente i compensi ad essi corrisposti nell'esercizio chiuso al 31 dicembre 2020 a qualsiasi titolo e in qualsiasi forma dalla Società e da società controllate o collegate. In particolare, la seconda sezione: (i) fornisce una rappresentazione delle voci che compongono la remunerazione corrisposta nell'esercizio chiuso il 31 dicembre 2020, evidenziandone la coerenza con la politica della società in materia di remunerazione relativa all'esercizio di riferimento; (ii) fornisce una rappresentazione analitica dei compensi corrisposti nell'esercizio di riferimento a qualsiasi titolo e in qualsiasi forma dalla Società e da società collegate e controllate; (iii) illustra come la Società ha tenuto conto del voto espresso l'anno precedente sulla seconda sezione

L'Assemblea convocata per l'approvazione del bilancio d'esercizio è chiamata ad approvare, con voto vincolante, la politica di remunerazione illustrata nella prima sezione della Relazione sulla Remunerazione e a deliberare in senso favorevole o contrario sulla seconda sezione della stessa. Quest'ultima deliberazione non è vincolante.

Tale Relazione sulla Remunerazione è messa a disposizione del pubblico; nei termini di legge, presso la sede legale della Società, presso Borsa Italiana S.p.A., nonché sul sito internet della Società. Alla stessa pertanto si rinvia.

Alla luce di quanto precede sottoponiamo pertanto alla Vostra approvazione le seguenti proposta deliberazione:

"L'Assemblea ordinaria degli Azionisti di Salcef Group S.p.A. riunita in sede ordinaria, esaminata la relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti approvata dal Consiglio di Amministrazione della Società in data 24 marzo 2021, su proposta del Comitato Remunerazioni e Nomine riunitosi in data19 marzo 2021, ai sensi dell'art. 123-ter del TUF e dall'art. 84-quater e dall'Allegato 3A, Schema 7-bis de! Regolamento Emittenti

delibera

di approvare la politica della Società in materia di remunerazione dei componenti degli organi di amministrazione, dei direttori generali, dei dirigenti con responsabilità strategiche e dei componenti degli organi di controllo con riferimento all'esercizio 2021, nonché le procedure utilizzate per l'adozione e l'attuazione di tale politica come descritte nella prima sezione della relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti;
in senso favorevole sulla seconda sezione della suddetta relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti recante, tra l'altro, un resoconto sui compensi corrisposti a qualsiasi titolo ed in qualsiasi forma per l'esercizio sociale chiuso al 31 dicembre 2020 in favore di detti soggetti".

Roma, 8 aprile 2021

Per il Consiglio di Amministrazione

Il Presidente

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RELAZIONE ILLUSTRATIVA DEGLI AMMINISTRATORI ALL'ASSEMBLEA ORDINARIA DEGLI AZIONISTI DI SALCEF GROUP S.P.A. CONVOCATA PER IL GIORNO 29 APRILE 2021 IN UNICA CONVOCAZIONE

Signori Azionisti,

mettiamo a Vostra disposizione, presso la sede sociale e sul sito internet di Salcef Group S.p.A. (o-la "Società") all'indirizzo www.salcef.com e presso il meccanismo di stoccaggio autorizzato denominato emarket SDIR-Storage, ai sensi dell'articolo 125-ter del D. Lgs. 58/98 s.m.i. (il "TUF") e dell'articolo 84-ter del Regolamento Consob n. 11971/1999 s.m.i. (il "Regolamento Emittenti"), una relazione sulle proposte concernenti la seguente materia posta all'ordine del giorno dell'Assemblea ordinaria degli Azionisti, alla quale siete stati invitati a partecipare, in Roma, Piazzale di Porta Pia n. 121, per il giorno 29 aprile 2021 alle ore 11, in unica convocazione

QUARTO PUNTO ALL'ORDINE DEL GIORNO

Approvazione ai sensi dell'articolo 114-bis del D.Lgs. 58/1998 del Piano di Stock Grant 2021 – 2024 avente ad oggetto azioni ordinarie di Sakef Group S.p.A. riservato ad amministratori esecutivi, dirigenti con responsabilità strategica, e/o ad altri dipendenti, collaboratori e ad altre figure manageriali di Salcef Group S.p.A. e/o delle società da questa controllate ai sensi dell'articolo 93 del D. Lgs. 24 febbraio 1998, n. 58. Deliberazioni inerenti e conseguenti.

Signori Azionisti,

si richiama alla Vostra attenzione, ai sensi dell'art. 114-bis del TUF, la proposta di delibera sottoposta all'esame dell'Assemblea Ordinaria di seguito illustrata derivante dall'adozione del sistema di incentivazione a breve-medio termine del management del Gruppo Salcef, di cui al punto 4 all'ordine del giorno dell'odierna adunanza, che prevede l'assegnazione di un numero massimo di 40.000 Azioni.

Al fine dell'adozione di uno strumento incentivante basato sugli strumenti finanziari della Società a favore di taluni amministratori esecutivi, dipendenti, inclusi i dirigenti con responsabilità strategiche, di Salcef Group S.p.A. (la "Società" o "Salcef") e delle società del Gruppo Salcef - diversi dall'Amministratore Delegato e dal Presidente del Consiglio di Amministrazione della Società - e di altri beneficiari che

ricoprono ruoli manageriali ritenuti rilevanti nell'ambito del Gruppo, il Consiglio di Amministrazione ha predisposto, sentito il Comitato Remunerazioni e Nomine, un apposito piano (il "Piano di Stock Grant 2021 - 2024" o più brevemente il "Piano") con le caratteristiche di seguito descritte.

Il documento informativo relativo al Piano, redatto ai sensi dell'articolo 84-bis e all'Allegato 3A, Schema 7, del Regolamento Emittenti, sarà messo a disposizione del pubblico nei termini di legge e sarà consultabile sul sito internet della Società www.salcef.com, nella Sezione Investor Relations / Assemblea degli Azionisti, unitamente alla presente relazione.

Finalità del Piano a)

La Società ritiene che il Piano, in linea con le migliori prassi di mercato adottate dalle società quotate a livello nazionale e internazionale, rappresenti un efficace strumento di incentivazione e di fidelizzazione per i soggetti che ricoprono ruoli chiave e per i dipendenti per mantenere elevate e migliorare le performance e contribuire ad aumentare la crescita e il successo della Società e del Gruppo.

Attraverso l'implementazione del Piano la Società intende promuovere e perseguire i seguenti obiettivi:

attrarre, trattenere e motivare persone dotate della competenza e professionalità richieste dal ruolo ricoperto nella Società e, pertanto, sviluppare ulteriormente politiche di attraction verso figure manageriali e professionali di talento, al fine del continuo sviluppo e rafforzamento delle competenze. chiave e distintive della Società e sviluppare ulteriormente politiche di retention volte a fidelizzare le risorse chiave aziendali ed incentivare la loro permanenza nella Società ovvero nel Gruppo;
persequire il successo sostenibile della Società;
legare la remunerazione delle risorse chiave aziendali agli effettivi risultati conseguiti ed alla creazione di valore per la Società;
orientare le risorse chiave aziendali al perseguimento di risultati di medio termine in virtù della natura dei target di performance per l'attribuzione della componente variabile della remunerazione;
collegare in modo efficace i risultati di breve termine e quelli di medio-lungo periodo del Gruppo, in ottica di creazione di valore sostenibile;
introdurre politiche tendenti a fidelizzare le risorse chiave aziendali ed incentivare la loro permanenza nella Società.

II Piano si inserisce nel novero degli strumenti utilizzati dalla Società per integrare la componente fissa del pacchetto retributivo delle risorse strategiche attraverso componenti variabili in funzione dei risultati finanziari e non finanziari conseguiti dalla Società in un orizzonte di medio termine, secondo l'impostazione delle migliori prassi di mercato.

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b) Destinatari del Piano

l beneficiari del Piano saranno individuati ad insindacabile giudizio del Consiglio di Amministrazione, sentito il Comitato Remunerazioni e Nomine, tra taluni Amministratori Esecutivi, dipendenti, inclusi i Dirigenti con Responsabilità Strategiche, della Società del Gruppo Salcef - diversi dall'Amministratore Delegato e dal Presidente del Consiglio di Amministrazione della Società - e di altri beneficiari che ricoprono ruoli manageriali ritenuti rilevanti nell'ambito del Gruppo e con significativo impatto sul successo sostenibile per la Società.

c) Oggetto del Piano

ll Piano ha ad oggetto l'Attribuzione e la conseguente Consegna ai beneficiari di un complessivo massimo di n. 40.000 Azioni in base al raggiungimento di predeterminati Obiettivi di Performance e a seguito della decorrenza di un periodo di maturazione.

d) Modalità e clausole di attuazione del Piano

Il Piano prevede un unico ciclo di assegnazione dei diritti. I diritti assegnati a ciascun Beneficiario saranno suddivisi in parti uguali in 2 (due) Tranche soggette ad un diverso periodo di maturazione, come qui di seguito indicato:

la prima tranche avrà ad oggetto il 50% dei diritti assegnati i quali saranno soggetti ad un periodo di maturazione che si concluderà con l'approvazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2022;
la seconda tranche avrà ad oggetto il restante 50% dei diritti assegnati i quali saranno soggetti ad un periodo di maturazione che si concluderà con l'approvazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2023.

ll Consiglio di Amministrazione della Società, una volta verificato il grado di conseguimento degli obiettivi di performance relativi all'esercizio che si chiuderà al 31 dicembre 2021, determina alla scadenza del termine di maturazione di ciascuna tranche l'attribuzione delle azioni a ogni beneficiario individuato e dispone l'invio della lettera di attribuzione ai fini della consegna delle azioni.

Le Azioni (come infra definite) a servizio del Piano deriveranno dalle azioni acquistate sul mercato e/o detenute ad altro titolo dalla Società.

e) Eventuale sostegno del Piano da parte del Fondo speciale per l'incentivazione della partecipazione dei Lavoratori di cui all'art. 4, comma 112, della Legge 24 dicembre 2003, n. 350

Il Piano non riceverà alcun sostegno da parte del Fondo speciale per l'incentivazione della partecipazione dei lavoratori nelle imprese, di cui all'art. 4, comma 112, della legge 24 dicembre 2003, n. 350.

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f) Limiti al trasferimento delle Azioni

Le Azioni e tutti i diritti ad esse incorporati sono strettamente personali, nominativi, intrasferbili e non negoziabili (fatta salva, entro determinati limiti, la trasmissibilità mortis causa) e quindi impignorabili e non utilizzabili a fronte dei debiti o contratti assunti da ciascuno dei beneficiari nei confronti di Salcef ovvero di terzi

ll 40% (quaranta per cento) delle Azioni consegnate ai Beneficiari che rivestano la qualifica di amministratori esecutivi e a coloro che siano dirigenti con responsabilità strategiche legati alla società o alla società controllata da un rapporto contrattuale a tempo indeterminato sarà immediatamente libero, mentre il 30% (trenta per cento) delle azioni attribuite a ciascun beneficiario sarà libero decorsi 6 (sei) mesi dalla data di consegna delle azioni relative a ciascuna tranche ed il restante 30% (trenta per cento) delle azioni attribuite a ciascun beneficiario sarà libero decorsi 12 (dodici) mesi dalla data. di consegna delle azioni relative a ciascuna tranche.

Per ogni ulteriore dettaglio in merito al Piano, si rinvia al Documento Informativo redatto in conformità all'articolo 84-bis del Regolamento Emittenti, in attuazione di quanto previsto dell'articolo 114-bis del TUF; on esso a disposizione del pubblico nei termini di legge e consultabile sul sito internet della Società www.salcef.com, nella Sezione Investor Relations / Assemblea degli Azionisti, unitamente alla presente relazione.

Alla luce di quanto precede scttoponiamo pertanto alla Vostra approvazione la seguente proposta di deliberazione:

"L'Assemblea ordinaria degli Azionisti di Salcef Group S.p.A.,

udito e approvato quanto esposto dal Consiglio di Amministrazione;
visto il Documento Informativo illustrativo del "Piano di Stock Grant 2021-2024" messo a disposizione del pubblico ai sensi della disciplina applicabile;

dalihara

di approvare, ai sensi e per gli effetti dell'art. 114-bis del D.Igs. 24 febbraio 1998, n. 58 e s.m.i., il "Piano di Stock Grant 2021-2024", concernente l'attribuzione del diritto di ricevere gratuitamente massime n. 40.000 azioni ordinarie della Società al termine del periodo di maturazione e subordinatamente al raggiungimento determinati obiettivi di performance, ed avente le saratteristiche (ivi compresi condizioni e presupposti di attuazione) descritte, in dettaglio, nel Documento Informativo redatto in conformità all'art. 84-bis del Regolamento Consob adottato con delibera n, 11971/1999 e s.m.i.;
conseguentemente, di attribuire al Consiglio di Amministrazione, con facoltà di sub-delega, tutti i eonoguonementi alla concreta attuazione del predetto Piano di Stock Grant 2021 - 2024, da esercitare petti duon dei criteri applicativi sopra esposti, apportandovi ogni eventuale modifica e/o

integrazione che risultasse necessaria per la realizzazione di quanto deliberato. A tal fine, a titolo esemplificativo e non esaustivo, il Consiglio di Amministrazione potrà, sentito il Comitato Remunerazioni e Nomine, con facoltà di subdelega, (i) dare attuazione al Piano; (ii) individuare nominativamente i beneficiari dello stesso e determinare il quantitativo dei diritti a ricevere azioni ordinarie da assegnare a ciascuno di essi, nonché il numero di azioni; (iii) verificare il raggiungimento degli obiettivi di performance e la decorrenza del termine di maturazione per l'attribuzione delle azioni ordinarie; (iv), procedere alle attribuzioni ai beneficiari delle azioni ordinarie, (v) predisporre, approvare e modificare la documentazione connessa all'implementazione del Piano, nonché (vi) compiere ogni atto, adempimento, formalità, comunicazione che siano necessari o opportuni ai fini della gestione e/o attuazione del piano medesimo;

di conferire al Presidente del Consiglio di Amministrazione, ogni potere, con faccltà di subdelega, per espletare gli adempimenti legislativi e regolamentari conseguenti alle adottate deliberazioni."

Roma, 30.03.2021

Per il Consiglio di Amministrazione

Il Presidente

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RELAZIONE ILLUSTRATIVA DEGLI AMMINISTRATORI ALL'ASSEMBLEA ORDINARIA DEGLI AZIONISTI DI SALCEF GROUP S.P.A. CONVOCATA PER IL GIORNO 29 APRILE 2021 IN UNICA CONVOCAZIONE

Signori Azionisti,

mettiamo a Vostra disposizione, presso la sede sociale e sul sito internet della Società all'indirizzo www.salcef.com e presso il meccanismo di stoccaggio autorizzato denominato e-market SDIR-Storage, ai sensi dell'articolo 125-ter del D. Lgs. 58/98 s.m.i. (il "TUP") e dell'articolo 73 del Regolamento Consob n 11971/1999 s.m.i. (il "Regolamento Emittenti"), nonché dell'Allegato 3A, Scherna 4, una relazione sulle proposte concernenti la seguente materia posta all'ordine dell'Assemblea ordinaria degli proposto durazine il vitati a partecipare il giorno 29 aprile 2021 alle ore 11.00, in unica convocazione presso lo Studio notarile Atlante – Cerasi, in Roma, Piazzale di Porta Pia n. 121

QUINTO PUNTO ALL'ORDINE DEL GIORNO

Autorizzazione all'acquisto e alla disposizione di azioni proprie ai sensi e per gli effetti degli articoli A357 e seguenti del Codice Civile, nonché dell'articolo 132 del Decreto Legislativo del 24 febbraio 1998 n. 58 e dell'articolo 144-bis dei Regolamento Consob adottato con delibera n. 11971/1999 e 1770 il 30 e uell'articolo i revia revoca dell'autorizzazione conferita dall'Assemblea del 24 aprile 2020 per la parte non eseguita. Deliberazioni inerenti e conseguenti.

Signori Azionisti,

si ricorda che l'autorizzazione all'acquisto di azioni proprie concessa al Consiglio di Amministrazione dall'Assemblea del 24 aprile 2020 scadrà il prossimo 24 ottobre.

In considerazione della scadenza della delibera di autorizzazione all'acquisto e alla disposizione di azioni n confine di consentire a Salcef Group S.p.A. (o la "Società") di mantenere la facoltà di acquistare proprio, al me e disporne, il Consiglio di Amministrazione ritiene opportuno proporre alla Assemblea di ullani propres o alcono,
rilasciare una nuova autorizzazione nei termini illustrati nella presente Relazione, previa revoca, per il

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periodo ancora mancante e per la parte non eseguita, dell'autorizzazione deliberata dall'assemblea ordinaria del 24 aprile 2020.

1. Motivazioni per le quali è richiesta l'autorizzazione all'acquisto e alla disposizione di azioni proprie.

La rinnovata richiesta di autorizzazione ad effettuare operazioni di acquisto e di disposizione di azioni proprie è finalizzata è finalizzata a consentire alla Società di acquistare e disporre delle azioni ordinarie della Società, nel rispetto della normativa comunitaria e nazionale vigente e delle prassi di mercato ammesse riconosciute dalla Consob, per le seguenti finalità:

incentivare e fidelizzare i dipendenti, collaboratori, amministratori della Società controllate e/o altre categorie di soggetti discrezionalmente scelti dal Consiglio di Amministrazione;
realizzare operazioni quali la vendita e/o la permuta di azioni proprie per acquisizioni di partecipazioni, dirette o indirette, e/o immobili e/o la conclusione di accordi con partner strategici;
il compimento di operazioni successive di acquisto e vendita di azioni, nei limiti consentiti dalle prassi di mercato ammesse;
effettuare, direttamente o tramite internediari, eventuali operazioni di stabilizzazione e/o di sostegno della liquidità del titolo della Società nel rispetto delle prassi di mercato ammesse;
costituire un c.d. "magazzino titoli", utile per eventuali future operazioni di finanza straordinaria;
cogliere l'opportunità di effettuare un buon investimento, anche in considerazione del rischio e del rendimento atteso di investimenti alternativi;
impiegare risorse liquide in eccesso,

restando inteso che, al venir meno delle ragioni che hanno determinato l'acquisto, le azioni proprie acquistate in esecuzione della presente autorizzazione potranno essere destinate a una delle altre finalità sopra indicate o cedute.

La richiesta di autorizzazione all'acquisto non è finalizzata alla riduzione del capitale tramite annullamento delle azioni proprie acquistate.

2. Numero massimo, categoria e valore nominale delle azioni alle quali si riferisce l'autorizzazione

L'autorizzazione è richiesta per l'acquisto, anche in più tranche, di azioni ordinarie della Società prive del valore nominale, fino ad un numero massimo che, tenuto conto delle azioni ordinarie della Società di volta in volta detenute in portafoglio dalla Società e dalle società da essa controllate, non sia complessivamente superiore al 10% (pari a n. 4.555.248 azioni ordinarie prive del valore nominale) del capitale sociale della Società, aí in conformità con quanto previsto dall'articolo 2357, comma 3, del Codice Civile e, pertanto, tenuto conto delle azioni ordinarie possedute dalla Società alla data odierna.

Alla data della presente relazione il capitale sociale sottoscritto e versato della Società ammonta ad Euro 98.534.630,20 ed è costituito da (i) n. 45.552.479 azioni ordinarie prive del valore nominale, (ii) n. 1.474.378 Performance Shares e n. 253.851 azioni speciali. La Società detiene n. 451.632 azioni proprie. Alla data della presente relazione, le società controllate da Salcef non detengono azioni della medesima.

3. Informazioni utili ai fini di una compiuta valutazione del rispetto della disposizione prevista dall'art. 2357, comma 3, del Codice Civile

ln conformità all'art. 2357 del Codice Civile gli acquisti di azioni proprie dovranno comunque avvenire entro i limiti degli utili distribuibili e delle riserve disponibili risultanti dall'ultimo bilancio approvato al momento dell'effettuazione di ciascuna operazione. Ai sensi dell'articolo 2357, comma 3, del Codice Civile, il valore nominale delle azioni proprie che la Società può acquistare non può eccedere la quinta parte del capitale sociale, tenendo conto anche delle azioni possedute da società controllate.

Potranno essere acquistate soltanto azioni interamente liberate.

La consistenza delle riserve disponibili e degli utili distribuibili, nonché la verifica delle informazioni per la valutazione del rispetto del limite massimo di acquisto al quale si riferirà l'autorizzazione sarà oggetto di analisi da parte del Consiglio di Amministrazione al momento dell'effettuazione di ciascuna operazione,

Si segnala che nel progetto di bilancio di esercizio al 31 dicembre 2020 sottoposto all'approvazione dell'Assemblea convocata in unica convocazione in data 29 aprile 2021 (assumendone l'approvazione da parte dell'Assemblea nei termini proposti dal Consiglio), risultano iscritte riserve disponibili e liberamente distribuibili per un ammontare pari a Euro 47.595.096,62. Resta inteso che la consistenza delle riserve disponibili peegli utili distribuibili, nonché la verifica delle informazioni per la valutazione del rispetto del linite massimo di acquisto al quale si riferirà l'autorizzazione sarà oggetto di analisi da parte del Consiglio di Amministrazione al momento dell'effettuazione di ciascuna operazione.

In occasione di ogni operazione di acquisto o disposizione, permuta, conferimento o svalutazione delle azioni proprie la Società effettuerà le opportune registrazioni contabili, nel rispetto dell'articolo 2357 ter, ultimo comma, del Codice Civile e dei principi contabili applicabili.

Per consentire le verifiche sulle società controllate saranno impartite a queste specifiche direttive per la temestiva comunicazione alla Società di ogni eventuale acquisto di azioni ordinarie della controllante effettuato ai sensi dell'articolo 2359-bis del Codice Civile.

4. Durata per la quale l'autorizzazione è richiesta

L'autorizzazione all'acquisto delle azioni proprie è richiesta per la durata massima prevista dalla normativa applicabile, attualmente fissata dall'articolo 2357, comma 2, del Codice Civile, in 18 mesi dalla data della deliberazione assembleare di approvazione della proposta.

Entro il periodo di durata dell'autorizzazione eventualmente concessa, il Consiglio potrà effettuare gli acquisti di azioni in una o più volte e in ogni momento, in misura e tempi liberamente determinati, nel

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rispetto delle norme di tempo in tempo applicabili, anche su base rotativa (c.d. revolving) e con la gradualità ritenuta opportuna nell'interesse della Società.

L'autorizzazione alla disposizione delle azioni proprie eventualmente acquistate è invece richiesta senza limiti temporali, in ragione dell'assenza di limiti temporali ai sensi delle vigenti disposizioni e dell'opportunità di consentire al Consiglio di Amministrazione di avvalersi della massima flessibilità, anche in termini temporali, per effettuare gli atti di disposizione delle azioni.

5. Corrispettivo minimo e corrispettivo massimo delle azioni proprie acquistate

La richiesta di autorizzazione prevede che gli acquisti di azioni proprie debbano essere effettuati nel rispetto delle prescrizioni normative e regolamentari, ivi incluse le norme di cui al Regolamento (UE) 596/2014 e al Regolamento Delegato (UE)-2016/1052, nonché delle prassi di mercato ammesse pro tempore vigenti, ove applicabili.

In ogni caso gli acquisti dovranno essere effettuati:

ad un prezzo per azione non potrà discostarsi in diminuzione e in aumento per più del 15% rispetto al prezzo di riferimento registrato dal titolo nella seduta di borsa precedente ogni singola operazione;
ad un corrispettivo che non sia superiore al prezzo più elevato tra il prezzo dell'ultima operazione indipendente e il prezzo dell'offerta di acquisto indipendente corrente più elevata presente nella sede di negoziazione dove viene effettuato l'acquisto;

Le operazioni di acquisto di azioni potranno essere effettuate nel rispetto delle condizioni previste dall'art. 3 del Regolamento Delegato (UE) n. 2016/1052 della Commissione al fine di beneficiare, ove ne sussistano i presupposti, dell'esenzione di cui all'articolo 5, paragrafo 1, del Regolamento (UE) n. 596/2014 relativo agli abusi di mercato con riferimento all'abuso di informazioni privilegiate e manipolazione di mercato.

Gli acquisti inerenti all'attività di sostegno della liquidità del mercato saranno effettuati in conformità delle condizioni previste dalle prassi di mercato ammesse.

Il Consiglio di Amministrazione propone di essere autorizzato ai sensi dell'articolo 2357-ter del Codice Civile, a disporre delle azioni proprie al prezzo o, comunque, secondo criteri e condizioni determinati dal Consiglio di Arnministrazione, avuto riguardo alle modalità realizzative da utilizzare in concreto, nonché all'andamento dei prezzi delle azioni nel periodo precedente all'operazione e al migliore interesse della Società, nel rispetto dei termini, delle condizioni e dei requisiti dalla normativa, anche comunitaria, applicabile, e/o dalle prassi di mercato ammesse pro tempore vigenti.

6. Modalità attraverso le quali gli acquisti e le alienazioni saranno effettuati

In considerazione delle diverse finalità perseguibili mediante le operazioni sulle azioni proprie, il Consiglio di Amministrazione propone che l'autorizzazione sia concessa per l'effettuazione degli acquisti, nel rispetto

del principio di parità di trattamento degli azionisti previsto dall'art. 132 del TUF, secondo qualsivoglia delle modalità di cui all'articolo 144-bis del Regolamento Emittenti (anche per il tramite di società controllate), da individuarsi, di volta in volta, a discrezione del Consiglio stesso, e pertanto, allo stato:

(a) per il tramite di offerta pubblica di acquisto o scambio;

(b) con acquisti effettuati sui mercati regolamentati, o sui sisterni multilaterali di negoziazione, secondo le (c) collità stabilite da Borsa Italiana S.p.A., che non consentano l'abbinamento diretto delle proposte di negoziazione in acquisto con predeterminate proposte di negoziazione in vendita;

(c) attraverso acquisto e vendita di strumenti derivati nei mercati regolamentati o sui sistemi multilaterali di negoziazione, che prevedano la consegna fisica delle azioni sottostanti e alle condizioni stabilite da Borsa Italiana S.p.A .;

(d) mediante attribuzione proporzionale-ai-soci di.opzione di vendita da esercitarsi entro il termine di durata dell'autorizzazione.

(d-ter) con le modalità stabilite da prassi di mercato ammesse dalla Consob ai sensi dell'art. 13 del Regolamento UE n. 596/2014.

Inoltre, le operazioni di acquisto di azioni potranno essere effettuate anche con le modalità previste dall'art. 3 del Regolamento Delegato (UE) n. 2016/1052 della Commissione al fine di beneficiare, ove ne sussistano i presupposti, dell'esenzione di cui all'atticolo 5, paragrafo 1, del Regolamento (UE) n. 596/2014 relativo agli abusi di mercato con riferimento all'abuso di informazioni privilegiate e manipolazione di mercato.

Per quanto concerne le operazioni di disposizione, il Consiglio di Amministrazione propone che l'autorizzazione consenta l'adozione di qualunque modalità risulti opportuna per corrispondere alle finalità perseguite – ivi incluso l'utilizzo delle azioni proprie al servizio di piani di incentivazione azionaria e/o della cessione di diritti reali e/o prestito titoli - da eseguirsi sia direttamente, sia per il tramite di intermediari, nel rispetto delle disposizioni di legge e regolamentari vigenti in materia.

Le operazioni di acquisto ed alienzzione di azioni proprie effettuate formeranno oggetto di informativa al mercato nei termini e con le modalità di cui alla normativa regolamentare vigente.

Si precisa che, a norma dell'esenzione di cui all'art. 132, comma 3, del TUF, le modalità operative di cui ol prodube ano, a vorma o in acquisto di azioni proprie da dipendenti della Società, di società, di società sopra non si oppisano in redesimi assegnate nell'ambito di un piano di un piano di incentivazione azionaria ai sensi degli artt. 2349 e 2441, comma 8, del Codice Civile, ovvero rivenienti da piani di compenso approvati ai sensi dell'art. 114-bis del TUF.

Le operazioni di acquisto ed alienazione di azioni proprie effettuate formeranno oggetto di informativa al mercato nei termini e con le modalità di cui alla normativa regolamentare vigente.

7. Informazioni ulteriori, ove l'operazione di acquisto sia strumentale alla riduzione del capitale sociale mediante annullamento delle azioni proprie acquistate

C=RM=T

L'acquisto delle azioni proprie non è strumentale alla riduzione del capitale sociale, ferma restando per la Società, qualora venisse in futuro approvata dall'Assemblea una riduzione del capitale sociale, la facoltà di darvi esecuzione anche mediante annullamento delle azioni proprie detenute in portafoglio.

8. Efficacia esimente dall'obbligo di offerta pubblica di acquisto derivante dall'approvazione della delibera di autorizzazione all'acquisto di azioni proprie secondo le modalità indicate dall'art. 44bis del Regolamento Emittenti

Si ricorda in via generale che le azioni proprie detenute dalla Società, anche indirettamente, sono escluse ol noritale sociale su cui si calcola la partecipazione rilevante ai fini dell'articolo 106, commi 1, 1-bis e 1ter, per quanto applicabili, e 3, lettera b}, del TUF ai fini dell'offerta pubblica di acquisto.

Tuttavia, ai sensi dell'art. 44-bis, comma 2, del Regolamento Emittenti la-sopra menzionata disposizione rona var al sonor delle soglie indicate nell'articolo 106, commi 1, 1-bis e 1-ter, per quanto applicabili, e 3, lettera b), del TUF, consegua ad acquisti di azioni proprie effettuati, anche indirettamente, da parte della Società in esecuzione di una delibera che, fermo quanto previsto dagli intinoli 2368 e 2369 del Codice Civile, sia stata approvata anche con il voto favorevole della maggioranza antison Lella Società, presentì in assemblea, diversi dal socio o dai soci che detengano, anche con con mente, la partecipazione di maggioranza, anche relativa, purché superiore al 10% (cd. whitewash).

Pertanto, si informano i Signori Azionisti che, in applicazione dell'art. 44-bis del Regolamento Emittenti, ove gli stessi - chiamati ad esprimersi sull'autorizzazione all'acquisto e alla disposizione di azioni proprie gi cossero la relativa proposta con le maggioranze previste dal predetto art. 44-bis, comma 2, del di profusero le rettorii, le azioni proprie acquistate dalla Società in esecuzione di detta delibera rregrizzativa non saranno escluse dal capitale sociale (e quindi saranno computate nello stesso) qualora, oereffetto degli acquisti di azioni proprie, si determinasse il superamento, da parte di un azionista, delle soglie rilevanti ai fini dell'art. 106 del TUF.

Resta comunque fermo quanto disposto dall'art. 44-bis, comma 4, del Regolamento Emittenti, ai sensi del nesta contro qualco qui no qui si calcola la partecipazione rilevante ai fini dell'art. 106 quisi non sono soloni proprie acquistate per effetto di operazioni poste in essere per l'adempimento alle dell'arti derivanti da piani di compenso approvati dall'Assemblea ai sensi dell'art. 114-bis del TUF.

Alla luce di quanto precede sottoponiamo pertanto alla Vostra approvazione la seguente proposta di deliberazione:

"L'Assemblea ordinaria degli Azionisti di Salcef Group S.p.A. riunita in sede ordinaria, - esaminata la Erisombide Consiglio di Amministrazione predisposta ai sensi dell'articolo 125-ter del TUF, nonché Nolla dell'atticolo 73 del Regolamento Emittenti ed in conformità all'Allegato 34 - Schema 4, dello stesso Regolamento Emittenti;

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preso atto del bilancio di esercizio chiuso al 31 dicembre 2020 approvato dall'odierna Assemblea;
preso atto dell'ammontare complessivo delle riserve disponibili risultanti dal bilancio di esercizio di Salcef Group S.p.A. al 31 dicembre 2020, approvato in data odierna, ossia riserva per Euro 47.595.096,62;
preso atto delle proposte di deliberazione presentate,

delibera

1) di revocare, a far data dalla presente delibera, la deliberazione di autorizzazione all'acquisto e disposizione di azioni proprie adottata dall'Assemblea Ordinaria del 24 aprile 2020;

2) di autorizzare il Consiglio di Amministrazione, ai sensi e per gli effetti dell'articolo 2357 del Codice Civile, all'acquisto, anche in più tranche, di azioni ordinarie della Società prive del valore nominale, fino ad un numero massimo che, tenuto conto delle azioni ordinarie della Società di volta in volta detenute in portafoglio dalla Societàre dalle società da essa controllate, non sia complessivamente superiore al 10% (pari a n. 4.555.248 azioni ordinarie) del capitale sociate dell'articolo 2357, comma 3, del Codice Civile per il perseguimento delle finalità di cui alla Relazione del Consiglio di Amministrazione e ai seguenti termini e condizioni:

a. l'acquisto potrà essere effettuato in una o più tranche e anche su base rotativa entro 18 mesi decorrenti dalla data della presente delibera;

ad un prezzo per azione non potrà discostarsi in diminuzione e in aumento per più del 15% rispetto al prezzo di riferimento registrato dal titolo nella seduta di borsa precedente ogni singola operazione;
ad un corrispettivo che non sia superiore al prezzo più elevato tra il prezzo dell'ultima operazione d indipendente e il prezzo dell'offerta di acquisto indipendente corrente più elevata presente nella sede di negoziazione dove viene effettuato l'acquisto;

Le operazioni di acquisto di azioni potranno essere effettuate nel rispetto delle condizioni previste dall'art. 3 del Regolamento Delegato (UE) n. 2016/1052 della Commissione al fine di beneficiare, ove ne sussistano i presupposti, dell'asenzione di cui all'articolo 5, paragrafo 1, del Regolarnento (UE) n. 596/2014 relativo agli abusi di mercato con riferimento all'abuso di informazioni privilegiate e manipolazione di mercato.

Gli acquisti inerenti all'attività di sostegno della liquidità del mercato saranno effettuati in conformità delle condizioni previste dalle prassi di mercato ammesse.

CERMET Pagina 7 di 1

3) di autorizzare il Consiglio di Amministrazione affinché, ai sensi e per gli effetti dell'articolo 2357-ter del Codice Civile possa disporre, in tutto o in parte, in una o più volte, delle azioni proprie acquistate, per il perseguimento delle finalità di cui alla Relazione del Consiglio di Amministrazione e ai seguenti termini e condizioni:

a. le azioni potranno essere alienate o altrimenti cedute in qualsiasi momento e senza limiti temporali;

4) di conferire al Presidente e all'Amministratore Delegato, anche in via disgiunta fra loro, con facoltà di subdelega per singoli atti o categorie di atti, ogni più ampio potere occorrente per effettuare gli acquisti e le alienazioni/disposizioni di tutte o parte delle azioni proprie acquistate e comunque per dare attuazione alle deliberazioni che precedono, anche a mezzo di procuratori, ottemperando alle disposizioni applicabili di volta in volta in vigore e a quanto eventualmente richiesto dalle autorità competenti."

Roma, 8/04/2021

Per il Consiglio di Amministrazione

Il Presidente

TERMET Pagina 8 di 1

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SDIR

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RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2020

SALCEF GROUP

Sede legale: via di Pietralata 140 - 00158 Roma - Italia

Holding del Gruppo Salcef

N. Iscr. Reg. Imprese: 08061650589 | REA: RM - 640930

` ̄ CF 080617650589 | P.IVA 01951301009'''

www.salcef.com

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DIR

INDICE

Relazione Sulla Gestione e Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2020

Relazione della società di revisione sul Bilancio Consolidato

Relazione Sulla Gestione e Bilancio Separato al 31 dicembre 2020

Relazioni della società di revisione sul Bilancio Separato

Relazione del collegio sindacale

RELAZIONE SULLA GESTIONE E BILANCIO CONSOLIDATO AL 31 DICEMBRE 2020

Charles Courses

SALCEF GROUP

Sede legale: via di Pietralata 140 - 00158 Roma - Italia

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INDICE

Composizione degli organi sociali	ﻟﻠﻐﺔ
Relazione sulla gestione al 31 dicembre 2020	बो
Informazioni generali	5
Risultati finanziari e principali indicatori di periodo	ర
Risorse umane	香
Andamento delle società consoliciate	12
Programma di acquisto di azioni proprie	17
Evoluzione prevedibile della gestione	18
Principali rischi e incertezze	23
Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari	24
Dichiarazione consolidata non finanziaria redatta ai sensi del D. Lgs. 254/2016	24
Rapporti con parti correlate	24
Altre Informazioni	25
Prospetti contabili consolidati al 31 dicembre 2020	27
Note esplicative al bilancio consolidato al 31 dicembre 2020	32
Informazioni generali sull'entità che redige il bilancio	33
Criteri di redazione e conformità agli IFRS	ਤੇ ਸੋ
Base di presentazione	35
Criteri di valutazione	కిర్
Principali rischi e incertezze	રે કે
Commento alle principali voci della situazione patrimoniale e finanziaria	65
Commento alle principali voci del conto economico	100
Eventi e operazioni significative non ricorrenti	112
Eatti di rillievo avvenuti dopo la chiusura dell'esercizio	112

Relazione e bilanzio consolidato al 31 dicembre 2020

E-MARKET

Composizione degli organi sociali

Consiglio di Amministrazione per il triennio 2019/2021

Presidente Amministratore Delegato Consigliere Consigliere Consigliere Consigliere Consigliere Consigliere Consigliere

Gifberto Salciccia Valeriano Salciccia Alessandro Di Paolo Glovanni Cavallini Attilia Francesco Arietti Germano Malolini Bruno Pavesi Valeria Canti Emilia Piselli

Collegio Sindacale per il triennio 2019/2021

Presidente	Daniela Lambardi
Sindsco effectivo	Giovanni Bacicalupi
Sindaco effettivo	Roberto Schiesari

Organismo di vigilanza ex D. Lgs. 231/2001

Stefano Crodata Fabrizio De Paolis Roberto D'Amico

Società di Revisione per il novennio 2020/2028

KPMG S.p.A.

Refazione & blaincia consofidato al 31 dicembre 2020

ナナ

RELAZIONE SULLA GESTIONE AL 31 DICEMBRE 2020

ੁੰਗ

Informazioni generali

La presente relazione sulla gestione è riferita al billancio consolidato del Gruppo Salcef, predisposto in conformità agli International Reporting. Standards (JFRS) entanett dall'international Accounting Standards Board (IASB) e omologati dalla Commissione Europea, e fornisce le informazioni sui risultati e sull'andamento del Gruppo Salcef aggiornati.al 21 dicembre 2020, nonché sugli eventi significativi intercorai nel periodo di riferimento.

La presente relazione va letta congiuntamente ai prospetti contabili consolidati e alle relative note esplicative, che costituiscono il bilancio consolidato al 31 dicembre 2020.

Il bilancio consolidato al 31 dicembre 2020 comprende il bilancio di Salcel Group S.p.A. (di seguito anche la Capogruppo o la Società) e i bilenci delle sue controllate (unitamente, il Gruppo Salcel o il Gruppo) ed è stato approvato e autorizzato alla pubblicazione del Consiglio di Amministrazione di Saltar Group S.p.A. nella riunione del 24 marzo 2021.

Salcef Group S.p.A. è una società per azioni con sede legale a Roma (Italia), via di Pietralata n. 140, capogruppo di un Insiema di aziende specialistiche che operano da decenti nel settore delle costruzioni e manutenzioni ferroviarie.

Le azioni ordinarie, i warrant in compendio e integrativi e i warrant nuovi di Salcel Group S.p.A. sono quotati sul Mercato Telematico Azionario (il "mercato MTA") gestito da Borsa Italiana S.p.A. a partire dal 22 dicembre 2020. Fino a tale data, î medesimi strumenti erano quotati sul mercato AIM Italia - Mercato alternativo del capitale gestito da Borsa Italiana S.p.A.

Alla data di predisposizione della presente relazione finanziaria annuale Finhold S.r.). (la Controllante) è l'azionista che detiene la maggioranza assoluta delle azioni di Salcel Group S.p.A. La Controllante non esercita attività di direzione e coordinamento nei confronti della Società.

SDIR

Risultati finanziari e principali indicatori di periodo

Conto Economico riclassificato

്ത്രത്താന്‍

10.00	2720	- 2019
Richard .	340.2892	291 525	વદ દિવા
Casti dulla gestione aperativa	(248, 204)	(234 685)	34.619
Altri 2050 Uporativi	19:4581	10.776	2.6821
Costi capitalizzas per costrumion internes	18 806	15 843	@ 38
PATCALL	31.729	88.93
केनावा प्रश्नवाद्यका के नावविधानिकायता	1203737	(17.282)	(3.07.13
Perdite per nousform di valoro	(230)	(437)	222
2017 11:20 11:30	2017 12:24	38867676	1. 9.288
Proventi finanzian	1,333	742	1 37.1
Onen forantisti schusten "	(3 જરૂરે તા	53431	(1 ×13)
Geifer pelina della ireposte angeste and		量高的
Imposta su redulto aciusiad "	114.6501	(14.275)	185
山頂上 actives
* Vermano di far varies des wasser	(94117)	12.9181	11.199)
** Smooste differitir allive so nvalulatione	15.723		15,723
13014 4			13.615

Principali indicatori dell'andamento economico del Gruppo

Importi in auso misliana - 2008 - 10 - 10 - 10 - 10 - 10 - 10 - 10 - 10 - 10 - 10 - 10 - 10 - 10 - 10 - 10 - 10 - 10 - 10 - 10 - 10 - 10 - 10 - 10 - 10 - 10 - 10 - 10 - 10 - 10 - 10 - 10 - 10 - 10 - 2020 2019 BITGA Marger - Barger 22,85% 23,19% Bit Morgin -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------17,14% 16,77%

EBITDA: Risultato operativo al lostro di ammonamenti, evalutazioni e perdite di valisce EBİT: Risultato prima dalla micosta al netto della gestione finanziona

Principali Indicatori patrimoniali

(importi in euro migliata)

		And Antiques of the program and the property
. STATE AREA CONTRACT .	19.955	46.991
	273.420	250.007

Il managerient del Gruppo Salcef valuta le performance del Gruppo sulla base di alcuni indicatori fron previsti dagli IFRS.

Nel seguito sono formiti, in linea con la Comunicazione. CONSOB n. 0092543 del 3 dicembre 2015, i criteri utilizzati per la costruzione di tali indicatori.

· LEBITOA viene calcolato rettificando Il risultato del perfodo per escludere l'effetto della tassazione, degli oneri finanziari netti e di ammortamenti, svalutazioni e perdite di valore.

Relazione e bilancio consolidato al:31 dicembre 2020

· LEBIT viene calcolato rettellicando il isultato del periodo per escludere l'effeito della tassazione e degli oneri finanziari netti.
· Lutile prima delle impostè adjusted viene calcolato rettilicando il risultato del periodo per escludese l'affetto della tassazione e gli effetti relativi a eventi non caratteristici efo legati a operazioni straordinarie, così come identificati dal Grappo, como l'effetto sugli oneri finanziari della variazione di fair value dei warrant emessi da Salcel Group S.p.A.
· L'utile metto adjusted viene calcolato rettificando il risultato dell' periodo per escludere gli effecti relativi a eventi non ticorrenti, non caratteristici elo legati a operazioni straordinarie, così come identificati dal Gruppo, come l'effetto sugli oneri finanziari della variazione di fair value dei warranti amessi de Selcef Group S.p.A. e l'effetto sulle imposte dell'esercizio derivante dalla rilevazione di, attività per imposte anticipate sulle rivalutazioni ai fini fiscali meglio descritte nel prosieguo.
L'EBITDA margin viene calcolato rapportando l'EBITDA come precedentemente evidenzialo al totale Acavi
· L'EBIT margin viene calcolato rapportando l'EBIT come precedentemente evidenziato al totale ricavi.
· La posizione finanziaria netta viene calcolata sottraendo alle passività finenziarie, correnti e non correnti, le disponibilità liquide e le attività finanziarie correnti,
· La posizione finanziaria netta adjusted viene calcolata sottraendo alle passività finanziarie, corranti e non correnti, le disponibilità liguide e le attività finanziarie correnti, escludendo la passività finanziaria. ger werrant che rappresenta il fair value dei warrant emessi da Salcel Group S.p.A. al 31 dirembre 2020 contabilizzati secondo previsos dai principi contebili IFRS, come meglio rappresentato in seguito. Si precisa che questa rettifica riguarda i soli warrant denominati "lo compendio e integrativi" che secondo i principi contabili di riferimento sono classificati come passività finanziane e non riguarda, invece, i warrant "nuol4" emessi da Salcel Group S.p.A, che sono classificati come strumenti rappresentativi di capitale.
fi patrimonio netto acliusted viene calcolato escludando dal patrimonio netto gli effetti derivanti dalla contabilizzazione della passività finanziaria per warrant che rappresenta il fair value dei warrant emessi da Salcel Group S.p.A. e dalla illevazione di attività per imposte anticipate sulle rivolutazioni ai fini fiscali meglio descritte nel prosieguo.

Si è ritenuto opportuno presentare questi valori di performance a livello consoliciato al fine di rappresentare l'andamento finanziario del Gruppo al netto di eventi non ricorrenti, di eventi non caratteristici e di eventi legati a operazioni straordinaria, così come identificati dal Gruppo. Tali indicatori riflettono le principali grandezze economiche e finanziarie depurate da proventi e onezi non ricorrenti non strettamente correlabili all'attività e alla gestione caratteristica e parmettono quindi un'analisi della performance del Gruppo più coerente con i periodi precedenti.

Ralazione e bilancia consolidato al 31 disambro 2020

ALCEF GROUP

Passando alla trattazione del risultati di periodo, si rilleva che il conto economico riclassificato; sopre riportato, presenta un utile netto adjusted di pertinenza del Gruppo pari a eurofinin. 41,7 (euro/min. 32,6 nel medesimo periodo del 2019).

Come evidenziano gli indicatori economici EBTDA ed EBIT scopra espasti, l'esercizio 2020 si caratterizza per l'incremento della redditività del core business del Gruppo in quanto a un incremento del ricavi (+ 16,7 punti percentuali) è corrisposto un aumento meno che propozionale dei costi di produzione (+ 15,5 punti percentuali, ovvero l'incidenza percentuale sul totale ricavi è pessata da 82,6 punti percentuali a 81,7 punti percentuali), L'Incremento dell'EBITDA margin (EBITDA/ricavi) rispetto all'esercizio precedente è pari a + 0,35 punti percentuali (p.p.).

L'atile netto risente della variazione di fair value dei warranti, pari a eurorimigl. 16.117, che comprende il differenziale negativo di fair value contabilizzato nel corso dell'esercizio 2020 in relazione ai warrant in compendio e integrativi esercitati in tale periodo e la variaziona, rispetto all'esercizio precedente, cial fair value dei warrant sopra menzionati emessi e non ancora esercitati al 31 dicembre 2020.

Si rileva, inoltre, che i werrant in compendio e integrativi sono classificati in bilancio come una passività finanziaria ai sensi dello IAS 32.

Ai soli fini flacali, detta passività assume la qualificazione di equity. Su queste basi non può essere dato riconoscimento fiscale alla passività in bilancio in contropartita della isserva negativa di patrimonio netto e ai componenti transitati a conto economico per effetto delle valutazioni al fair value dei warrant in compendio e integrativi. Nappure l'estinzione della passività, in fase di conversione dei titoli, produce pertanto fenomeni reddituali fiscalmente rilevanti in capo alla Società.

L'effetto del trattamento fiscale dei warrant in compendio e integrativi ha deferminato in capo alla società una minor percita fiscale rispetto a quella che si sarebbe determinata se gli effecti contabili dei warrant in compendio e integrativi avessere avuto piena rilevanza al fini fiscali.

Un altro aspetto filevante che influisce sull'utile netto dell'esercizio 2020 è la rilevazione di proventi per la liscalità differita filevata al 31 dicembre 2020 per euro/migl 17.550, al netto dell'imposte socitiuniva di rivalutazione per suro/migl. 1:827.

In particolare, le società controllate Salcel S.p.A., Euro Ferroviaria S.r.I. e Overail S.r.i. - che redigono il proprio bilancio civilistico secondo i principi contabili OIC - hanno effettuato la rivalutazione dei bisni d'impresa prevista dal c.d. "Decreto Agosto" e decise di applicare la disciplina dell'imposta sostitutiva, pari al 3% del saldo netto della rivalutazione, affinché la rivalutazione abbia rilevanza fiscale. Ai fini del bilancio consolidato del Gruppo Salcel-detta rivalutazione è stornata, pur continuando e mantenere piena nievanza ai fini fiscali.

Pertanto, i cespiti, oggetto di rivalutazione nei bilanci d'asercizio delle società controllate, nel biliancio consolidato del Gruppo Salcet hanno un velore contabile Inferiore al relativo valore fiscale. Tale differenza di valori ha determinato l'iscrizione, in conformità al principio IAS 12, di imposte differite attive (JRES e IRAP).

Rellazione e bilancio consalidato al 31 dicembre 2020

Le imposte differite attive iscritte si tiverseranno nei prossimi esercizi quando le società contraliate che si sono avvalse della rivalutazione dedirranno interamente i maggiori ammortamenti derivanti dalla rivalutazione in sede di calcolo delle imposte correnti (IRES e IRAP), mentre nel billancio consolidato del Gruppo Salcel tali maggiori ammortamenti verranno stornati (cfr. nota 7 delle note esplicative al bilancio consolidato).

Per quanto riguarda la situazione patrimoniale – finanziaria consolidata al 31 dicembre 2020, si rileva che la posizione finanziaria netta e il patrimonio netto risentono entrambi della operazioni di acquisto di azioni proprie, per auro/migl. 3.612, della distribuzione di dividendi, per euro/migl. 16.904, nonchè dell'acquisizione del 90%. del capitale della società Delta Raliroad Construction Inc. the ha comportaro un esborso monetario pari ad USD 36,14 milioni (per maggiori dettagli si rinvia alla nota 33 delle note esplicative al bilancio consolidato).

In merito al patrimonio netto si precisa che il capitale sociale al 31 dicambre 2020 ammonta a euro 62.106.164,50, fritegralmente versato. Per maggiori dettagli sul patrimonio netto e suffa refativa composizione si rinvia alla nota 15 delle note esplicative.

La tabella seguente rappresenta la composizione finanziaria netta (anche adjusted) al 31 dicembre 2020 e al 31 dicembre 2019.

Comments of Cl. 14 m Part 1 - 15 Mich 2008 St 1 1 164 INDEBETAMENTO FINANZIARIO NETTO	31-122020 11 12 2019		【出】【

(A) C.3553	ਤੇ ਉ	25	第1
(S) Arre disponjonita liquide	63.768	83-187	119.020
(C) Titali detenuti per la negoriazione	64.990	23.837	41.153
(D) Liguidità (A + 5 + G)	128.189	106,243	20,146
(E) Croditi finanziari correnti	372	578	3041
(F) Dabili bancari correnti		(1)
(G) Parte corrente dell'indebitamente non corrente	(34.922)	(3.1.282)	(23.440)
[H] Altri debiti finanzian correnti *	(35-888)	(17.134)	18.4841
[I] [ndebitamento finanziario corrente (F+G+H)	(80.540)	(48.47)	(32,123)
(J) Posizione (ledebitamento) finanziario corrente netto (D+E+1)	49.023	29.304	(10.283)
(K) Deadi barcan ann consail	138:305)	(17.754)	(20.581)
(1) Obiligazioni emesse
(M) Alin debiti nan correnti	(9.235)	(&.087)	(2.948)
(N) indebitamento finanziario non corrente (K+L+448)	(47.340)	(23.841)	(23,489)
(0) Posizione (Indultamento) finanziario matus (3+10) sa	香昌二	34.463	(33.782)
(P) Rattifsca per altre passività limanziarie > warrant	19274	12.528	8.743
(Q) Posizione (Indebitamento) finanziario netto selfusted (O+P)	19.955	46.997	(27.036)

(*) il salcie include la passività finanziaria per il'warrant-di cui alla leitera P

(*) Indebitancerio linanziato nello descordo quanto pressus dalla comunicazione Construmento no 10,64293 del 2006 201560 azionar ESMAJ2013/349 ิตสร้อยยาได้ ละไว

MARKE

Gli altri del finanzian correnti includinno la passività linenziaria per werrant, pari a euro/migli. 19.274, il cui valore deriva dalla rilevazione iniziale dei fair value dei warrant alla data di emissione degli stessi (fil noveanbre 2019); soccessivamente al fajir value al 31 dicembre 2019 e poi mevimentata per effetto delle conversioni e delle variazioni di fair value avvenute nell'esercizio 2020. La pessività finanziana per warrant è estinta mediante l'emissione di azioni ordinarie di Salcef Group S.p.A. al memento delle conversioni degli stessi eliminando la passilità finanziaria e rilevando in contropartità l'incremento del patrimonio netto. Pertanto, tale passività non darà luogo a futura uscita di cassa per il Gruppo.

Le variazioni di fair value della passività finenzioria per warrant, contabilizzate a Conto Economico come onere finanziario al 31 dicembre 2020 sono pasi a euro/migi, 16.117 e per quanto detto sopra non sono state considerate al fini della determinazione dell'utile prima delle imposte adjustie nato adjusted.

La posizione finanziaria nette al 31 dicembre 2020, determinata considerando le passività finanziarie verso banche e altri finanziatori, al netto dell'a disponibilità liquide e dei titoli è positiva per euro/migi. 34.453,

Il ponafoglio lavori del Gruppo Salcet ai 31 dicembre 2020 comprende lavori di armamento ferroviario (71,35%), opere infrastrutturali (2,80%), lavari del settore energia (23,19%), produzione di traverse e prefabbricati (1,47%) e commesse di costruzione e manutenzione di macchinari (1,19%) che assicurano eontinuita alla gestione aziendale con utilizzo delle medesime strutture operative, già organizzate nelle zone geografiche di interesse.

Si riporta il dettaglio del portalogico lavori del Gruppo Salcel al 31 dicembre 2020 per business unit e area geografica.

ર્વ

Relazione e bilancio consolidato al 31 dicembre 2020

E-MARKET

Risorse umane

Con riferimento alle risorse umane impiegate nell'esercizio 2020, il Gruppo Salcel svolge la propria attività nel pieno rispatto delle disposizioni in meteria di ambiente e di igiene sul posto di lavoro, oltre che in confornità alle normative locali estere applicabili. Di seguito ta composizione della forza lavoro del Gruppo Salcel al 31 dicembre 2020 confrontata con il precedente esercità.

Composizione forza lavoro per categoria

BECIAL CON 10-11-2016	tata		EDEAL 1.00
Dirigentl	24		24
រការបង្កេតនេះ	198	40	238
Operal	641	હેવ્	737
Totale Organico 31 dicombra 2019-	865	135	1,004
Diogent	27	રેણે	33
impregati	205	97	302
Crossmi	675	343	917
Totale Organice 21 dicembre 2020	997	349	1.256

Ralazione e bilancio consolidato al 31 dicembre 2020

SALCET GROUP

Andamento delle società consolidate

Salcef S.p.A. a Socio Unico

Salcel: S.p.A., costituita nel novembre 2013, ha per oggetto sociale l'acquisizione e l'asecuzione di lavo:) e concassioni per la costruzione, manutenzione, finnovamento, progettazione e gestione di farrovie, lineet tranvisnie, linee metropolitane, funicoleri.

L'esercizio 2020 chiude con un utile di euro/migl. 35.738 rispetto a euro/migl. 36.630 del precsodente esercizio, mentre il valore della produzione si attesta a eurofinigi. 210.573 rispetto a euro/migli. 206.510 del 2019,

I risultati sono da considerarsi sicurante positivi, considerando anche gli effetti legati alla pandernia da Covid-19, anche se si è registrato un lieve decremento della redditarità del core business aziendale: a un incremento della produzione (+ 1,97 purti percentuali), infatti, ha fatto seguito un aumento.lisggemente più che proporzionale dei costi correlati (+ 3,85 punti percentuali),

La commesse che hanno maggiormente influito sull'attività produttiva del 2020 sono quelle di rinovamento e manutenzione delle linee ferroviane, svolte nell'ambito del piano triennate di interventi dellinito da RFI S.p.A. per il triennio 2018-2020 (cosiddetti Accordi Quadro).

Nel corso del 2020, come prevedibilmente sarà anche per il 2021, R.F.I. S.p.A. ha continuato ad incrementare i progetti di potenziamento delle linee feritoviarie esistenti, sfruttando la buona disponibilità di fondi pubblici a tale scopo destinati. La maggior parte degli stanziamenti del committente sono rivolti alle principali arterie ferroviarie, oggetto del core business manuterrivo della società, pertanto l'incremento delle risorse per manutenzione e investimenti ha inciso in misura positiva sulle produzione realizzata da Salcef S.p.A. che ha di fatto potuto adeguatamente impiegare le proprie risorse in termini di macchinari e personale dipendente.

Euro-Ferroviana S.r.l. a Socio Unico

Si tratta della società del Gruppo che opera nel settore dell'armamento ferroviario con focus sul mercato ks lano.

L'esercizio 2020 chiude con un utile d'esercizio di euro/migl. 5.473, rispetto a euro/migl. 3.255 del precedente eseccizio, mentre il valore della produzione si attesta a euro/migli. 41.994 rispetto a euro/migli 34.953 del 2019.

In termini di EBITDA e di EBIT nell'esercizio 2020 si osserva un notevole incremento di tall dua indicatori rispetto all'esercizio 2019, ascrivibile all'aumento della produzione (+ 20,15 punti percentuali), al quale ha fatto seguito un incremento dei costi correlati meno che propozionale (+ 15,67 punti percentuali),

Le commesse che hanno maggiornente influito sull'attiva del 2020 sono quelle di rinnovamento e manutenzione delle linea ferroviarie, svolte nell'ambito dei piano triennale di interventi definito da RFI S.p.A. per Il triennio 2018-2020 (cosiddetti Accordi Cluadro).

Relazione e bilancio consolidato al 31 dicembre 2020

DIR

Nell'ambito del programma di investimenti in beni materiali attuato da Euro Ferroviaria S.c.L. negli ultimi due esercizi, volto a dotarsi di maggiori mezzi propri per fer fronte allo svituppo delle attività, si ricorda che la società ha sottoscritto quattro contratti di leasing finanziario finalizzati all'acquisto di macchinari, quali una risanatrice e tre rincalzatoici, che in buona parte usufici fiscali introdotti dalla normativa "Industria 4.0",

Si rileva, infine, che la società sta cercando di attivare al proprio interno la linea di business Energy, Signalling & Telecommunication al parì della consociata Salcef S.p.A. che opera in talia settore da circa un decessolo. La scelta è motivata dalla volonia di potenziare la capacità del Gruppo Salcef rispetto alla comanda del principale committente RFI a di affiancare una nuova struitiza operativa capace di Incrementare la praduzione nello specifico settore di interesse, anche in vista degli sviluppi del settore nel prossimo triennio, come desumibile dal piano inclustriale e di investimenti di RFL

RECO S.r.I. a Socio Unico

La società, che opera nel campo della progettazione, chiude l'esercizio 2020 con un valore della produzione pari euro/migl. 1.497, sostanzialmente in linea.com il precedente esercizio (euro/migl. 1.546), Nel complesso la società risulta patrimonialimente in equilibrio, con un utile ante imposte di euro/migli, 48 e un patrimonio netto pari a curo/migl. 1.053.

SRT S.r.l. a Socio Unico

La società effettua attività di progettazione, costruzione di mezzi rotabili adibiti a lavori di manutenzione all'infrastruttura ferroviaria nonché al trasporto merci.

Nell'esercizio 2020 ha sviluppato un fatturato di euro/migl. 17.973 nel 2019) suddiviso sostanzialmente in tre diverse area:

· manutenzione ordinaria e straordinaria di macchinan operatori rotabili effettamente sui cantieri operativi di Salcef S.p.A. e di Euro Ferroviana S.r.I.;
· manutenzione straordinaria di macchinari operatori rotabili effettuatia presso lo stabilimento di Fano (PU) principalmente su mezzi di Salcef S.p.A. ed Euro Ferroviania S.r.L.;
· attività di costruzione di mezzi ferroviari (quali carri ferroviari, macchine moletrici di rotaie, esc.) destinati alla vendita sia alle società del Groppo Salcef che a soggetti esterni al Gruppo.

Nol dettaglio, l'attività del 2020 è stata svolta per il 78% verso sociatà del Gruppo Salcef, alle quali SRT S. 1.1. è legata da accordi quadro per la menutenzione ordinaria e straordinaria di tutti i macchinari, e per il 22% verso clienti tarzi:

in particolare, l'esercizio 2020 si è chiuso con un utile netto di euro/migl. 1.809 rispetto a euro/migli. 240 del precedente esercizio, dopo aver scontato imposte per euro/migl. 718.

Rologione e bliancio consulidato al 31 dicembre 2020

SALCEF GROUP

Overail S.r.I. a Socio unico

La società svolgo attività di produzione di:

traverse ferroviarie in calcestruzzo armeto, vibrato e precompresso;
* platee prefebbricate per metropolitane in calcestruzzo armato vibrato;
· conci per gallerie in calcestruzzo armato vibrafo.

L'esercizio.2020 chiude con un utile di euro/migl. 3:333 rispetto a euro/migl. 5.1 67 del precedente essarcizio, dopo aver scontato Imposte per euro/migi. 471, mentre il valore delle produzione si attesta a euro/migl. 32:329 rispetto a euro/migl. 40.774 del precedente esercizio. L'esercizio 2020 registra una sostanziale stabilità della redditività del core business aziendale, si è Infatti registrato un decremento del valore della produzione di 20,7 punti percentuali, cui ha fatto seguito una riduzione proporzionale dei costi correlati (-20,5 puntí percentuali).

La maggior parte della procluzione di traverse è stata eseguita per conto del principale committente Rete Ferroviana Italiana S.p.A. nell'ambito del programma di Interventi, di durata triennate, di rimovo e manutenzione straordinaria all'armamento ferroviario su linee in esercizio della rete RFI - Lotto Centro, da esequirsi nel triennio 2018 - 2020.

Si rileva, inoltre, che la società, nell'estica di potenziare e rimrovare la proprie capacità produttiva, ha quast ultimato la prima fase del piano di investimenti sul complesso industriale di Aprilia. In particolare, nel rispetto dei requisti previsti dalla normativa agevolativa denominata "Industria 4.0", nel 2020 sono entrati in funzione i nuovi impianti di produzione di traverse ferroviazie in c.a.p., interconnessi af sistema gestionale aziendale.

Consorzio Itaca S.c.a r.I.

La società consorille non ha scopo di lucro bensi ha l'obiettivo di consentire alle imprese consorziste di conseguire un vantaggio di carattere mutualistico, di conseguenza futti i costi, diretti e indiretti sopportati in qualsiasi tempo dalla società stassa nell'espletamento delle attività che ne costituiscono l'oggetto, sono addebitati alle imprese consorziate in base alle rispettive quote di partecipazione al capitale sociate, salvo civersa pattuizione nell'eventualità in cui si proceda all'assegnazione dei lavori alle stesse.

Per quanto riguarda l'attività svoita nell'esercizio 2020, è proseguita la gestione della fatturacione attiva verso il committente Rete Ferroviaria Italiana S.p.A. nell'ambito dell'essecuzione dei lavori per il raddeppio della tratta ferroviaria Castelplanio-Montecarotto - linea Orte-Falconare, ormai giunto al termine, e della conseguente riffatturazione dei costi diretti sostenuti alla società controllante Salcef S.p.A

L'esercizio 2020 chiude con un valore della produzione pari euro/migl. 425, rispetto a euro/migli. 2.905 del precedente esercizio.

Relazione e bilancio.comsolidato al 31 dicembre 2020

DIR

Salcef Bau GmbH

Salcel Bau GrobH opara principalmente con DB Netz, gestore dell'infrastiutiura ferroviatia in Germania, ad è spedalizzata in lavon alla sovrestruttura infrastruttura ferroviaria. Il portafoglio lavori al 31 dicembre 2020 ammonta a euro/min. 24,3, interamente sviluppato in Germania.

L'esercizio 2020 si caratterizza per una forte espensione della attività cui ha fatto seguito un notevole incremento della produzione, infatti nal 2020 si registra un valore della produzione pari a circa euro/migli. 24.303, rispetto a euro/migli. 7.968 del 2019.

Coget Impianti S.p.A. a Socio unico

La società è entrata a far parte del Gruppo Salcef a luglio 2019 e opera dal 1983 nel settore della progettazione, costruzione e manutenzione delle linere elettriche di distribuzione e delle linee elettriche di contatto per la trazione elettrica, prevalentemente per il trasporto ferroviario.

L'esercizio 2020 chiude con un utile di euro/migl. 1.225, rispetto a euro/migl. 3.012 del 2019 (di cui eurormigli. 1.776 relativi al periodo successivo all'acquisizione da parte del Gruppo Sakcel). Il valore della produzione si attesta a euro/migl. 23.190, rispetto a euro/migl. 18.797 nel 2019, di cui euro/migl. 8.243 realizzato nel periodo da luglio a dicembre 2019.

L'esercizio 2020 si caratterizza per la riduzione della redditività del core bosiness, fEBITDA margin (EBTDA/valore della produzione) è pessato, infatti, da 27 punti percentuali a 11,8 punti percentuali, principalmente doveta al notevole impatto sull'attività produttiva delle problematiche organizzative connesse alla pandemia da Covid-19, considerato che l'attività aziendale è concentrata principalmente nall'area geografica del Nord Italia.

Si ricorda che Coget Impianti S.p.A. opera sia in Italie che nel territorio austriaco, tramite stabile organizzazione costituita nel Paese.

Salcef USA Inc.

In data 12 marzo 2020 è stata costituita Salcel USA inc., società di dirito statunitense con sede legale nello stato del Delaware, interamente controllata da Salcef Group S.p.A.

La società attualimante non è operativa, ma è state utilizzata dal Gruppo Salcaf per acquisire il 90% del capitale di Delta Rallroad Construction inc. a settembre 2020.

L'esercizio 2020 chiude con una perdita di USD/migl. 255, pari a euro/migl. 224 dovuta ai costi di gestione della società.

Delta Railroad Construction Inc.

In data 15 settembre 2020 Salcef Group S.p.A. ha acquisito, per il tranite della controllata Salcef USA Inc., il 90% del capitale di Delta Railroad Construction inc., società con sede in Ohio, attiva del 1957 negli Stati Uniti e in Canada nel settore delle costruzioni e manutenzioni di armamento ferroviario e nella manutenzione di macchinari fiamoviari,

I. accuisizione consente al Gruppo Salcef di perseguite la propria strategia di crescita per linea esterne, con l'ingresso nel mercato nordamericano. Gli USA vantano il network ferroviano più vesto del mondo, con più. di 250.000 km di binari, prettamente adibiti al trasporto di merci, con un imponente programma di svituppo per la realizzazione di nuove linee ad alta velocità, insieme all'ammodernamento e potenziamento dell'e linee esistenti.

L'asercizio 2020 chiude con un utile di USD/migl. 7.194, di cui USD/migl. 1.438 (pari a euro/migl. 1.259) relativi al periodo successivo all'acquisizione da parte del Gruppo Saicef. I ricavi si attestano a USD/migl. 50.671, di cui USD/migl. 12.441 (pari a euro/migl. 10.892) realizzati nel periodo dal 1.5 settembre a dicembre 2020.

La pandemia da COVID-19 ha solo parzialmente raffentato la attività di Della Raikoad Construction inc., in particolare nel primo semestre 2020, che comunque ha mantenuto, al pari delle altre società del Gruppo Salcef, medesimi livelli di marginalità, anche se associati a fatturati inferiori.

Nel periodo del 1º gennaio 2018 fino al primo semestre del 2020, la società ha corriabilizzato - con principi contabili US-GAAP, ricavi medi annui per USD 45,36 milioni, con EBITDA adjusted medio annuo di USD 8,74 milioni, quindi con EBITDA margin pari a 19,27 punti percentuali, in linea con la redultività corrente del Gruppo Salcef.

Programma di acquisto di azioni proprie

L'Assemblea ordinaria del 24 aprile 2020 ha autorizzato il Consiglio di Amministrazione all'acquisto, anche in più tranche, di azioni ordinerie della Società fimo a un numero massimo che, tenuto conto delle azioni ordinarie di volta delemete in portafoglio dalla Società e dalle società da essa controllate, non sia complessivamente superiore al 10% del capitale sociale dell'Azienda ai sensi dell'articolo 2357 del Codice Civile, norché dell'art. 25-bis del Regolemento Emittenti AM, dell'articolo 132 del TUF e dell'articolo 144-bis del Regalamento Emittenti Consob.

L'autorizzazione è stata concessa al fine, tra l'altro, di acquisire azioni proprie da destinare a incentivare e fidelizzare i dipendenti, amministratori della Società e dell'ambito di piani di incentivazione attualmente allo studio, nonché a realizzare operazioni di scquisizioni di partecipazioni el o immobili e/o condudere accardi con partner strategici, Inoltre, l'astonizzazione dell'oerata potrà consentire di intervenire, nel rispetto delle disposizioni vigenti e trantite intermediari, per costituire un c.d. magezzino titoli o per cogliere eventuali opportunità di investimento.

L'Assemblea, Inoltre, ha deliberato di sutorizzare il Consiglio di Amministrazione affinché, ai sensi e per gli effetti dell'articolo 2357-ter del Codice Civile, possa disporre, in una o più volte, della azioni ordinarie proprie acquistate in base alla suddatta dell'oera, o comunque in portatoglio della Società. L'acquisto potrà essere effetturato in una a più tranche entro 18 mesi decorrenti dalla data della dellitera dell'Assemblea, tenuto conto che il prezzo per azione non petrà discostarsi, ne in diminuzione, ne in aumento, per più del 15,00% rispetto al prezzo di riferimento registrato dal titolo nella seduza di Borsa precedente ogni singola operazione e che non sia superiore al prezzo più elevato tra il prezzo dell'ultima operazione indigendente e il prezzo dell'offerta di acquisto indipendente corrente più elevata. L'autorizzazione alla disposizione delle azioni ordinarie proprie è invece senza limiti temporali.

Dopo che si è conclusa positivamente la prima tranche del programma di acquisto di azioni propris, în data 28 gennaio 2021 Il Consiglio di Amministrazione ha dell'oerato di dare avvic alla seconda tranche del programma di acquisto e disposizione di azioni proprie. Alla deta del 24 marzo 2021 la Società detiene n. 451.632 azioni proprie, pari allo 0,9552% dell'intero capitale sociale.

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Retazione e bilancio consolidato al 31 dicombre 2020

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Evoluzione prevedibile della gestione

Diffusione del Coronavirus (Covid-19)

La pandemia da COVID-19 ha profondamente modificato le prospettive dell'economia per il 2020 e per gli anni successivi. Sebbene alla fina del 2019 si intravectessero segnali di stabilizzazione dell'acconomia internazionale, il diffondersi del virus ha radicalmente modificato il quaciro generale e la repidità di recupero tipenderà dalla durata dell'emergenza sanitaria e dalla capacità di risposta del Governi su scala mondiale. Al fine di contenere la diffusione del virss, i governi dei vari Peesi in cui opera il Gruppo hanno introdotto misure progressivamente più restrittive volte a limitare gli spostamenti e i contatti tra la popolazione, come da ultimo Decreto-Legge del 12 marzo 2021, n. 29.

Inoltre, diverse attività produtive rientranti in settori definiti non critici sono state sospese, spasso in maniera totale, mentre è stata consentità la continuità delle sole attività e produzioni riternite essenziali, lra le quali ficurano quelle del settore dove opera il Gruppo Salcef.

In questo contesto, nell'attica di fronteggiare l'emergenza. Il Gruppo Salcef ha attivato una serie di interventi e di presidi finalizzati a genentire un costante monitoreggio dell'evolversi degli effetti dalla pendemia, ricercando le soluzioni rirenute più adeguata alla gestione delle connesse problematiche. In particolare, Salcof Group S.p.A. ha istituito una specifica task force per la gestione del rischio e ha posto in essere tutte le azioni utili a informare dipendenti, fornitori, subappaltatori e altri soggetti, che a quelsiasi titolo abbiano rapporti con il Gruppo Salcef, sui presidi necessari efo utili a limitare al massimo i rischi di contegio, e per la gestione di eventuali situazioni di rischio o di avvenuta infezione.

La tempestiva attivazione dei protocolli sanitari definiti nelle linee generali dagli accordi raggiunti tra le parti sociali e il Governo, già.dal.primo vertiticazi della pandemia, non ha evitato al Gruppo Salcef di riscontrare problemi di organizzazione del lavoro nelle unità produttive. La constatazione della oggettiva difficoltà di garantire, in molti siti produtivi, lo svolgimento regolare dell'attività ha poi portato buona parte dei committenti a deliberare la sospensione dei tavori, in conseguenza della quale il Gruppo Salcef ha provveduto, dalla metà di marzo 2020 e una volta messi in sicurezza i cantieri, a mettere in atto una serie di azioni e tutela dei dipendenti e del valore aziendale.

In particolare, a partire dalla seconda metà del mese di mazzo 2020 e sino al mese di aprile 2020 la maggior parte delle attività operative del Gruppo in Italia, sia nei cantieri, sia negli stabilittenti industriali, sono state raffertate o sospese e sono rimasti operativi i soli cantieri e gli stabilimenti che, per richiesta dei committenti, sono stati ritenuti essenziali per il mantenimento della sicurezza della circolazione ferroviaria, possicipando. invece tutti gli Interventi non urgenti.

Refezione e bilancio consolidato al 31 dicembre 2020

SDIR

Le attività produttive del Gruppo sono state riavviate gradualmente a partire dalla seconda metà di aprile 2020, con una piena operatività a partire di meggio 2020; pertanto l'intero impatto in termini di riduzione del ticavi per il Gruppo è stato limitato ai mesi di marzo e aprile 2020. L'effetto netto in termini di produzione per il Gruppo sull'esercizio 2020 è stato pari a una contrazione del 5,3%.

Alla del presente bilancio consolidato al 31 dicembre 2020 nessuna attività del Gruppo Salcel è sospesa o rallentata per problematiche riconducibili al perdurare della pandamia, sia in Italia che all'estero.

Considerando la recrudescenza della pandemia, tenendo conto della capiflarità produttive del Gruppo Salcef, il rischio di contagio all'interno dei cantilieri potrebbe determinare il ratlentamento degli stessi con possibili impatti nell'esercizio 2021. Tuttavia si rittene che, date le misure di sicurezza adottete e l'organizzazione she II Gruppo si è dato, gli oblattivi e i target prefissati nel medio periodo continuano ad essere ritenuti validi e raggiungibili, anche alla luce del fatto che le misure prospettate dal Governo italiano e dai governi degli altri Paesi europei ed extra-europei in cui opera il Gruppo per far fronte agli effetti sull'economia dell'emergenza sanitaria prevedono che il rilancio dell'economia dovrà priscipalmente avvenire attraverso plani di investimento straordinari soprattutto in Infrastruitture, circostanza di cui potrebbero beneficiare in futuro le attività del Gruppo.

Relatione e bilancio consolidato al 31 dicumbre 2020

Evoluzione del business

Il Gruppo nel corso 2021 continuerà a operare nei settori di interesse (armamento ferroviario, frazione elettrica e opere tecnologiche, opere ferrovitarie multidisciplinari, progettazione, manutenzione e costruzione di mezzi totabili, produzione di traverse in cemento armato vibrato precompresso) in italia e all'estero, nei Paesi dove la presenza imprenditoriale è già consolidata e la presenza di impianti e personale specializzato garantisce da più anni un servizio efficiente.

l valori di produzione e redditività attesi per il 2021 si prevedeno sostanzialmente in linea con il trend storico degli ultimi esercizi, nonostanta la contrazione della produzione registrata nei mesi di marzo e aprile 2020 per effetto della pandemia da virus.Covid-19.

Il portafoglio lavori acquisito garantisce contimità lavorativa per le risorse umane impiegate per almeno il prossimo biennio, con livelli di produzione e marginalità confrontabili con i livelli medi consuntivati negli ullimi esercizi,

Nel corso della prima parte del 2021 le società Salcef S.p.A., Euro Ferroviaria S.r.I. e Overali S.r.I. continueranno a operare nell'ambilo degli Accordi Quadro nezionali per il rinnovamento e la manutenzione di binati e scambi per il triernio 2018-2020 di RFI S.p.A. per i lotti riguardanti Il Centro Italia e Nord-Ovest che andranno in scadenza nel corso del 2021, Le medesime società hanno presentato offerta nell'ambito delle nuove gare indette da RFI S.p.A. che riguardano il finnovamento a la manutenzione di binari e scambi, compresa la fornitura di traverse in c.a.p., per il triennio 2021-2023.

Si evidenzia, inclire, che il Gruppo Salcef, in associazione temporanea con altre imprese, si è aggiudicato la gara di appalto promossa de Rete Forroviada Italiana per la realizzazione del raddoppio ferroviario sulla tratta Telese - Sen Lorenzo Maggiore - Vitulano, Si tratta di circa 20 km sulla nuova linea ferroviaria AV/AC Napoli - Barl, un'opera che garantirà una riduzione dei tempi di percorrenza tra due importanti cantri urbani e industriali del Sud Italia, consentendo l'aumento della capacità di traffico sia passeggeri sia merci. Nel 2019 Salcel S.g.A. aveva già vinta all'interno di un'altra ATT l'appalto per la realizzazione della parte di linea relativa ai lavori per la velocizzazione delle tratta Frasso Telesino · Telese. La somma dei due interventi vale per il Gruppo Salcet euro/min. 58,5.

in entrambi i casi si tratta di opere che fanno parte delle attività core del Gruppo: armamento ferrovitario, trazione elettrica, sottostazioni, segnalamento e impianti per la trasmissione di energia. Il Gruppo ha pertecipato all'ATI mettendo in sinergia le competenze di dise delle sue società: Salcel S.p.A. e Coget Impianti 5 p.A.

Oltre alla sopractata commessa, nel corso del 2020 Salcef S.p.A, Euro Ferroviaria S.c.i. e Coget Impianti S.p.A. si sono aggiudicate, sul territorio nazionale, lavori per circa euroritato. 797, anchessi caratterizzati dalle attività core del Gruppo, che garantiscono una continuità e una copertura del portafoglio lavon per le

Relazione e Silancio consolidato al 31 dicembro 2020

SDIR

business, unit Armamento Ferroviario e Trazlone Elettrica, nonché una copertura di tutta il feiritorio nazionale. In particolare, si segnalono gli Accordi Quadro per l'esecuzione e la progettazione dei lavori di merkitenzione ardinarla agli impianti di trazione elettrica. Iuce e forza motrice da esseguirsi su tratti di finee. in esercizio della rete RFI, relativamente al lotti d Rome, Napoli e Bari (euro/min. 18,1) e gli Accordi Quadro per la progettazione esecutiva e l'esecuzione di lavori per la matutenzione straordinaria delle opere civili della sade ferroviaria e relative pertinenze di Rete Ferroviaria Italiana S.p.A. relativamente al lotti di Fescare e Bologna (auro/min. 45,0).

Per quanto nguarda Overall S.r.l., nel corso del 2021 l'azienda porterà a termine la fomitura di traverse in c.a.p.v. con tappetino USPI sulfimporto iniziale di circa euro/mini. 7 per conto di RFI.

In merito all'estero, sono terminate le attività legate alla costruzione del nuovo scato ferroviaria nella località di Kozzyka per la li Caire (Egitto) per conto della National Authority for Tunnels, mentre nel-corso del 2021, sempre in Eglito, proseguiranno le attività appena iniziate a fine 2020 relativamente al rinnava di 48Km e di 229 scambi sulla linea ferroviaria Cairo - Alexandria, così come le estività di produzione in Romania nell'ambito delle commesse riguardanti la riabilitazione di due lotti contigui di ferrovia sulla linea ferroviaria Frontéera-Curtici-Simeria, Cornidolo Europeo IV, Subtronconi 2A e 28 , per le quali, vista la complessità dell'opera, il termine di esecuzione previsto è di circa tre anni.

La branch di Albu Dhatsi di Salcel S.p.A. proseguirà i lavori di costruzione del binario della naoxa linea ferroviaria che colleghere le città di Rowais e Ghuweifiat al confine con l'Arabia Saudita per conto della jaint venture costituita fra China State Construction Engineering Corporation e 5K Engineering and Construction. in particolare, il Gruppo Salcel realizzerà la costruzione del binario la linea principale e secondaria per un importo dei lavori pari a aurofinin. 27,3. Il Grappo si occuparà, inoltre, dell'installazione degli scambi e della produzione di lunghe rotale salclate macifante di un implianto saldature. Tale lavoro nentra nel progetto approvato da Etihad Rail, il gestore della rete femoviaria nazionale degli Emirati Arabi Uniti, per la costruzione di una lafrastruttura che servirà da collegamento al confine degli Emirati Arabi Uniti con l'Arabia Saudita. Una volta completati i lavori, la famovia si estenderà per un totale di 605 km, da Ghaweifat al porto di Fujaireh. Al termine di tutte le fasi del progetto, si anchitaire una reta di 1,200 km che collegherà i principali, manifatturieri, produttivi, urbani e commerciali degli Emirati Arabi Uniti. Si tratta quindi di un'opera di importanza strategica, che diventerà parte integrante defla cosiddetta Ferrovia del Golfo, un sistema ferraviario della lunghezza totale di 2.177 km, proposto per collegare tutti gli stati membri del Consiglio di Cooperazione del Golfo (GCC) nel Golfo Persico.

Sempre relativamente alle attività all'estero si evidenzia, infine, che la produzione 2021 beneficerà delle atività che saranno svolte sul mercato nord-americano (Stati Uniti e Canada) da Delta Railroad Construction lnc., ultima società entrata a far parta del Gruppo Salcef, con un portaloglio ordini pari a eurormin. 69,5.

Relaxione e billancio consolidato si 31 dicembre 2020

DIR

Si avidenzia che nel corso dell'ultimo trimestre 2020, e valle dell'acquisizione da parte del Gruppo Salcel, Delta Railroad Construction Inc. si è aggiudicata un progetto di nuova costruzione dell'armemento ferroviario nell'area metropolitana di Boston del valore di USD/min 41,11

Per quanto riguarda gli investimenti necessari a sviluppare le attività svolte singole società del Gruppo, nel 2021 seranno ultimati alcuni interventi di manutenzione straordinaria e rivitalizzazione di alcune aree ed edifici del complesso industriale di Aprilla di Overali S.r.I.

Aumento del capitale sociale

Si nileva che a febbraio 2021 l'azionista di maggioranza Finhold S.r.1. ha esercitato n. 2.833.384 warrant nuovi emessi da Salcaf Group S.p.A., che harmo deto il diritto alla sottoscrizione di un peri numero di azioni ordinaria di Salcel Group S.p.A. al prezzo di euro. 10,50 per clascuna ezione.

La conversione del warrant da parte di Finhold S.r.l., insieme ad altri n. 632,597 werrent nuovi nonché n. 581.042 warrant in compendio e integrativi esercitati da altri investitori, ha determinato un ulteriore rafforzamento patrimoniale di Salcel Group S.p.A. che ha ricevuto euro 36.407.465,70 di nuovo capitale, che potta essere destinato ai piani di crescito e sviluppo, in italia e all'estero, nel settore dell'industria ferroviaria in cui il Gruppo opera.

Per effetto del citato aumento di capitale, la quota di Finhold S.r.l. al capitale sociale di Salcef Group S.p.A. è passata dal 71,95% al 72,45%.

Alla data di redazione del presente bliancia, tenuto conto delle predette conversioni dei warrant nuovi e del warrant in commendia e integrativi, il capitale sociale è pari s euro 98.534.630,20, integrato, ed è composto de n. 47.280.700 azioni, tutte senza indicazione del valore nominale, suddivise nelle seguenti categorie:

a) n. 45.552.479 azioni ordinarie;
b) n. 1.474.378 performance shares, interamente detenute de Finhold S.r.) .;
c) n. 253.851 azioni speciali, interamente detenute dai Promotori di Inclustriale Stars of Haly 3.

SDIR

Principali rischi e incertezze

l principali rischi di mercato al quali risolta esposto il fischio di tasso d'interesse, il rischio di cambio, il rischio di fiquidità e il rischio di credito.

Rischio di tasso d'interesse

ll Gruppo Salcel utilizza ilsorse finanziarie esterne sotto forma di debito a tesso veriabile legato all'Euribor a breve e a medio/lungo termine. Il rischio conseguente a variazioni nei livelli dei tassi d'interesse è significativamente basso operando di fatto con le sole banche italiane e con un livello di afficiamento alto che consente di negoziare tassi a valori ottimali di mercato da diversi anni. La politica dell Gruppo ha l'obiettivo di neutralizzare l'effetto di eventuali variazioni in nielzo dei tassi d'interesse attraverso la stipula di contratti Interest Rate Swap sul principali finanziamenti in essere.

Rischio di cambio

Con riferimento al rischio di cambio, il Gruppo Salcef realizza quasi tutte le principali transazioni, con esclusione del Nord America, con la valuta euro e solo la minima parte delle transazioni è in valuta estera, pertanto non sono previste coperture dei flussi di cassa futuri relativi a specifiche commesse al fine di neutralizzare o mitigare l'effetto dell'oscillazione del cambio sul valore dei relativi costi a ricavi in valuta, comunque limitati a poche commesse:

Per quanto riguarda, invece, le attività condotte da Delta Railroad Construction hre, tutti i ricavi fatturati come anche i costi sostenuti sono in valuta locale (USD) e pertanto non sussistono rischi comossi alla gestione delle commeste.

Qualora nel prossimi esercizi si verificassero condizioni tali da suggetire il ficorso a operazioni di copertura a segula della mevanza degli importi soggetti s rischio valutario, il Gruppo valuterà la passibilità di porre in essere operazioni di mitigazione del rischio di cambio.

A riguardo, nell'esercizio 2020 si è ritenuto opportuno neutralizzare l'effetto di variazioni del tasso di cambio in relazione a una specifica operazione, ovvero sono stati stipulati contratti FX Formard a copertura dei flussi di cassa derivanti dal finanziamento in dolfari statunitensi concesso da Saicel Group S.p.A. alla controllata Salcef USA Inc.

Rischio di liquidità

Il Gruppo non è asposto al rischio di liquidità potendo eccedere a fonti di finanziamento interne ad esterne, sufficienti a soddisfare la prevedibili necessità finanziarie sia per le finalità di gestione operativa corrente che per Il labbisogno finanziario necessario all'esecuzione delle commesse a medio e lungo termine e agli investimenti programmati per il loro espletamento.

Relazione e bilancio consolidato si 31 dicembre 2020

Rischio di variazione corrispettivi

Il Gruppo non è esposto ai rischi di variazione dei corrispettivi contrattuali delle commense in corso di esecuzione, se non in parte residuale, nella misura delle varianti in attesa di approvazione.

Rischio di credito

Il rischio di credito comesso al normale svolgimento delle attività tipiche è monitorato sia a livallo di Capogruppo che a livello delle singolo controllate. Il Gruppo non ha avuto casi significativi di mancato adempimento della controparte.

Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari

Il modallo di Corporate Governance adottato da Salcel Group S.p.A. è in linea con i principi contenuti nel «Codice di Autodisciplina delle Società quotate», approvato dal Contitato per la Cornitato e promosso da Borsa Italiana S.p.A., ABI, ANIA, Assogestioni, Assonimae e Confindustria.

Per maggiori approfondimenti sul sistema di Corporate Governance, ai sensi dell'art. 123-bis del Testo Unico della Finanza (Decrato Legislativo n. 58, 24 fabbraio 1998, e successive modifiche), si rinvia alla Relazione sul Governo Societario e gli Assetti proprietari, approvata in deta 24 marzo 2021, disponibile nel sito web della Società, nella sezione Governance (www.salcef.com).

Dichiarazione consolidata non finanziaria redatta ai sensi del D. Lgs. 254/2016

In ottemperanza a quanto previsto dal D. Lgs 254/2016, il Gruppo Salcef ha integrato il reporting societario con il Bilancio di sostenkollità 2020 - Dichlarazione consolidata redatta ai sensi del D. Lgs. 254/2016 e approvata dal Consiglio di Amministrazione in data 24 marco 2021, che è disponibile nel sito wab della Società (www.salcef.com).

Rapporti con parti correlate

Le operazioni effettuate con parti correlate del Gruppo non sono qualificabili né come atipiche ne come inusuali, rientrando nella normale attività del Gruppo. Talli operazioni sono effettuate nell'Ireleresse del Gruppo a normali condizioni di mercato. Si rinvia alla sezione Rapporti con parti correlate dell'e note esplicative per ulteriori in merito ai rapporti întrattenuti con parti correlate, anche in relazione alle informazioni da fornire sulla Delibera Consob.n. 17221 del 12 marzo 2010, modificato con Dellbara n. 17389 del 23 giugno 2010. La "Procedura operazioni con parti correlate" è disporibile sul sito internet della Società (www.salcef.com);

SDIR

Altre informazioni

Attività di ricerca e sviluppo

Le società del Gruppo non hanno svolto nell'esercizio attività di ricerca e di sviluppo.

Sedi secondarie

Si comunica che le società del Gruppo possiedono le seguenti secondaria e unità locali:

	A BELLER COM	TIFO10GIA UTILIZZO
Polonia	Varsavia, Via Luckan. 15	Filis e	1 Hicko
Pornania	Bucarest, St. BV. Decabal n. 17 - Blocco 5 - Sector 3	Filis e	Lifficio
Arabia Saudita	Al Nemer Al Gharaisi 6569,Al Uraija Al Gharbiya, Selalah, Exit, 28, Office B16, Riyadh, Ksa	Filis B	1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
ිත්‍යය	Ard El Golf, Cairo - Flagf 4 Flat No 5-6 , 13 ELNozha Street	Fithte	Unico
Abu Disani	Danat Tower A.N.47, Office N.05, Dhafeer Street } About } Abu Dhelal [ Lan	产品altz	ಾಗಿದ್ದರಿಂ
Posteratio	Bucarest, Sir. By. Decabel n. 17 Bloc. STE, Sactor 3	Pinia C.	Ufficial
Creatis	Zagabria, Uljea Ljudovita Gaja n. 53	Filials	Fifter Co
orsectia	Calesa, Baskop Gurmenia grate 14 AUTIS	Filize	(J) Setc
Suitzeria	Mandrisio. Via Friniscini 16-CC 1658 - 6850	Filiale	Ufficio
Raffa	Famozes), 61032 - Vaa del Bersaglio, 2	Stebillenento Costoriziona
the light	Aprilla (LT), 0401) - Via Nettumansa, Krin 24,20	Stabilimania Produzione
189 20	Roveto (BS), 25038 - Viz Gavia, 20-26		Magazino Produzione

Azioni di società controllanti

Salcel Group S.p.A. non possiede azioni o quote di società controllanti, né direttamente, ne per il tramite di società fiduciaria o per interposta persona.

Azioni di società controllanti acquistate o alienate nel corso dell'esercizio

Le società del Gruppo non hanno effettuato acquisizioni o allenazioni di azioni proprie, ne.di azioni o quote di sociatà controllanti, né direttamente, né per il tramite di società fiduclaria o per interposta persona.

E-MARKET

Raccordo tra il patrimonio netto e il risultato di Salcef Group S.p.A. con il patrimonio netto e il risultato consolidati

A seguire si riporta Il prospetto di raccordo tra gli ammontari del patrimonio netto e del risultato. netto dell'esercizio al 31 dicembre 2020 desumibili dal bilancio di esercizio di Salcef Group S.p.A. e quelli risultanti dal bilancio consolidato:

(importi in curo mighala)
1997 2419 11		--- Batrimonia Netrimonia Netto 2020 - 13:43:2020
Salcef Group S.B.A.	24.545	181.183
Apporti società controllate	65,378	57.619
Dividendi	(47.700)
odsona margini infragruppo	(948)	2.253
Avviamenti		33 330
Totale Patrimonio Netto consolidato	41.275	269,869

Refazione e billancio consolidato al 31 dicembre 2020

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PROSPETTI CONTABILI CONSOLIDATI AL 31 DICEMBRE 2020

SALCEF GROUP

E-MARKET
SDIR certifie

		第二十六十八十八年十八年十八十八十八十八十八
Actived non corrent
Attista mirrolonalala a vita ofile definica	시	5.659.564	4.073.836
Automonto	િપ્ર	33.379.752	13.806.369
1 17 30 0 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 1	3	97,581,326	23,906,924
522/12/2 12 12/2 12/12/2 13/22/22/22	ి.	17-97 1806	17353 122
- di cus varse parts correlate		1.596.227	368,049
Partesportant contabilizato con il metodo del Partimonio Netto	5	2.009.985	39.748
Rige cornits non committ	2014	12,654,811	23-2007 84 2
Altinta per imposic offorlas	7	21.502.154	4.666 307
Totalo Attivist non correnti		190.834.898	122,252,017
Attività correnti
Rimanenza	8	14.16.7.620	10.883 119
(2017/12/20 4/2 (2018/2017) 12/27/27/1	ਉ	94.006.763	90.372.354
Creati commercial	12	30.070.149	0.556.770
- al sui verso parti commiti		517.678	13.809
Attivita por kin posted and faris!	1 ह	4366.705	4.834-708
なかないではないということではないのですが、それではなく	12	25.342 201	24.514.755
di cui verso parti correlate		353465	678.185
Dispectibilità lignide & mosse squaratsus Alice petivate corrent?	1 -3	43 196-962 30-948-473	82.206.200
	1-3	3	34 162.108
Parter more tripped manari kun do - Totale Attivita corrent		352,120.799	1 2017 20:50 376.836,200

			STATE BEACH

Patrimonto motto del Groppo
Cantale suciala		62.106.165	80.000.000
Altre risgrain		164.734.003	149.817,048
162011320 Bell esercialo		41.149-309	23.660.239
Totale Patrimonio notto del Gruppo		257,989.477	237.477.279
1 ADDITIBE & ASSECULA 21 FERSA
		1,753,716	1.744
Provisio contrare land monders all lera		125,915
TOTALE PATRIMONIO NELTO
Passivita non costanti
Passivité finanzane nam nori norigarizi	।	38.702.298	17.789 345
Passurita per leasieres	4-18	6.637.952	6.07 : 836
24 (1 can ver the of charti comment inter to -		3.22 204	ਹੈ
Bernefini it dipendentl	1.7	871.749	1.024.492
לטרות פ. גרובה במחמינ	18	3.855.354	1301,223
Passivité per information distrités	3	1.804.394	347.030
Alte passività non coment	లో శ్ర	2.928,180
Totalo Paraivité non correnti		\$6,258,909	27.034.488
Passività corranti
Datas worso banche	ને ઉ	C	1 24
Passidita finanzaria corresto	ને જેન	74-705-045	44 894 572
Cuota corrente pesività per leasing	4-14	5.834.283	3.522.771
かるとなるというとなるとかないのですができる		30.295	0
transmiss and resumer regressio	જૂ	6418.75	6899.615
Debili comments all	ਜ ਕੇ	96.439.836	43.695.374
のないとなるなどである。ことできました。		2.130.598	2.842.641
Standad Berger Ber Ford Berrassen	201	2469 306	1.735.463
Arrelyson Ballingson of Balla	21.	30,938,835	23.699.927
Totale Passività correnti		214,792,680	174,569,485

TOTALE PATRIMONIO NETTO E PASSIVITÀ 6. - 682.966.697 - 429,082.007

Relazione e bilancia consolidato al 31 dicembre 2020

રહ્યુ

ੁੱ

E-MARKET
SDIR certifie

	CONTO ECONOMICO CONSOLIDATO

Ricovi da contracti verso clienti		338 183 577	287 256.445
- या देश सरकार माना comments		837.655	1 250
ARTI Dreweath		2.101.079	4.369.270
Totale Ricavi	22	34G.294.656	291,624,715
Casil par acquistă di mascrie prima, suesicitario e moxul	ੱਤੇ	159.793.856)	162-196.0951
Costi per servizi	24	(139.263.147)	[116.431.966)
· di cui verso parti correlate		(1.143.810)	11,835 8981
Corti del personale	ਸਤੇ	(30.656.506)	55.456.8441
Ammortamenti a svalutazioni	26	(20.373.396)	(17.282.230)
Perdite par nideziona di velore	27	(230.272)	(452.201)
Alliñ costi costalia	23	19.458.066)	6.775.2 741
Costi copitalizzati per costruzioni interne	27	16.806.332	3.888.030
Totale Costi		(281.758.911)	(242,727,014)

		出来不像意了	13 - 11 8 8 8 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
Proversis finanzing	30.	1 833 233	742,073
ெனர் நென்னியி	30	(19.977.547)	(2-164,373)
10) (1) Verse a pristi are (1) (1) 187 -		(71:785).	(29.117).
		1000 11:30 PM 11:2	11:21-7
imposte su rectorio	ਜਾ	1.093 291	(14.835.106)
tible (pordita) dell'eserciale
Unila (perdita) neticle attibuibite a
interessore di pertinenza dei teizi		125.915	8
Sep slava compularie		47.149.309	27.680.235
Ulale (perdita) per szime:
Utile base per azione	સ્ત્ર	1,07	0,922

CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO CONSOLIDATO

	、科研究室	22551
Utile (perdita) dell'osarcizio		41,275,224	27.650.235
Altre componanti di canto economico compliessivo che non saranno successivamente diciemificato nel risultato notto
Rivalutazioni delle passiuntal sitistia) nette par banalici definiti	179	(1-1-1-3-38)	1300 4311
house sui redelto dferite alle rivalutazioni delle passivital attivital mette per benelici delinii		3.341	28-442
Totals		(8,457)	(23,989)
Altra componenti di conto esonomico complassivo che saranno succassivamente siclassificate nel risultato nello
Vastaviani diešia tiserva di cash Row hedge		(38) 887)	17.538 1
here sut reddito tifaste ulla milizaren all cast there normal		\$1.652	(4399)
Variazioni crella risono di traduziono		(1 255,248)	1 515 153
Totala		[1_5 C. 483)	1.528.135
Altra componenti del conto economico complessiva dell'asercialo, al petto dell'effetto fiscalo		11.554.940)	1.656.146
Rituitato nema complassivo dell'assercialo		39.720.284	29.116384
Risultato netto annibulbile a:
Interessenze di persinariza doi tarzi		125 815	6
Soci dolla controllance		39.994.369	29.116.387

103

Relazione e bilancio consolidato al 31 dicembre 2020

న్నా (Val

12 12 A FRIENT TO B A LEBELL A M L A FAR L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L	ALCEF GROUP

PROSPETTO DELLE VARIASIONI DI PATIBIMONIO NELLO CONSOLIDATO

00 3 9 2 8 8 8 8 8 8 8 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9	1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
ליצוע ליין אין ווא קעבורדי									77,480,295		27.630.235
3 4722-190000 824 11775280 22215177 181 111500000000000 472				1988 1 2	1:2 -- 1:2	353.153					2.156.989
35. 2019 2019 22 20:20 2017 2017 2017 2017 2017 2017 2017 2017 2017 2017 2017 2017 2017 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012				128.2807	12.982	7.6 15. 153			27.660 233		发中,来看线,381
# F . C . B . F								17 266 120	230 330 5300
かいていてきてきていますと日たいです	2 a gol Duk	Alle States The									From 200 1109
Artistand and and Erra Bra		130.688.005									20 800 000 023
and the some the comparist of the		(2199.845)					17.679 1051	(JXG HAT)		12.136	【新人】复了3
2000 3 12000 1000 100000000000000000000000000000000000 . In March I ! " . de : [ " U . " ! " ! " . " . ! " ! " . " . ! " ! " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "	490 0000000	4,309,354					7.380.1051	30.230,750	196,406,620	2.1269	66.127.202
Charge 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3											- n F 12 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 6 2 6 2 8 2 8 2 8 2 8 2 8 2 8 2 8 2 8 2 8 2 8 2 8 2 8 2 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
のなかないます。こちらはない									61.149.309	125.913	45.27%.23%
10. Santiantes and (1) (1) 3 ) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) . CHI .: La Lis Linder . Las 11600, Last 19600, Mall Bear Is				13.457		(290 233) 200 21 254 254 254 25
Sile a ca !! who up chapter postmand a particula a compress alla				13.4571		12912-2025 11-256-2691			44.144.304	125.975	79.720 201
@ 1030 12 12 12 12 12 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 1 2 1 2 1 2 0 1 2 2 1 2 0 1 2 2 1 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2		4.2-1 13.32						20.40,0.0.799	127 800,2355
ないときなくならない	2.124.363	443.7.229					2.854.003				11.478.247
かつつのとなるにあのだと (SESPETE			3,672,4368								13.673.4561
tributioning Devinch Devision Distri								176.904 2011			43 6,403,4047
tille Dir 2020 21 13 12 12 10 10 12 12 17 10 12		- 27 36 - 7						2,822		.751:472	2.708.370
1000 1200 18000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000	2,196,1-55	24400001	2.812.456)				1.934.889	9,574,583	27.060.2958	1.251.872	17.930.1991

(a)grand trapping @link (ship (ship propossions)		EST R 33				元元 -4では、コタサ	12-12-2351
translass contry	2.194.363	643.7 2019			2.834.88			11 11 8 54
477 002 120022 13341			3.672.4363					3.613.4561
«Fraditions Bevindestar						176. 904 104		16,415-1,404
012047-82531135300000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000		www.parenty.company.com/ and all and Not and Nother a condo 22.249
while and of the Arthur Child of Child Children The Printer Printer State The State The State The State of Station of Station of Station of Station of Station of Station of S 2000 1759 1500 12000 11 0000	2.798, 1-55	7-620-585	3.512,4561				27.060.2358
10 01 32 strendere state of the line to the first to the state of the state of				の 2007年アイアント 2006年 11月 10:21			···· 男食!感春生,母亲子,一切,得你,这个时间的时候,一个一个,在了你,但是了一

Relazione e bilancia consolidato al 31 dicembre 2020

്യന്ന

1653

joh

E-MARKET
SDIR
————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————

SALCEF GROUP

E-MARKET
SDIR certified

RENDICONTO FINANZIARIO CONSOLIDATO

	The september 1970 - 1990 - 1990 - 1990 - 1990 - 1992 - 1992 - 1992 - 1992 - 19 SANTA BERTA		1 1 1 1 1 1 12 2020	31.17.2049
	Unile (Perdita) dell'assuciale		41.275,224	27,660,235
	Ammariament		20.373.396	16.250.337
	SURIOTHERETT (REVERLIGZIONI)		230 272	1,480_094
	Proventi Sonon firmanial		12.143 842	4423 300
	(filusvalerce)/tellusus als niafiaan de miafiaan di firmalaili, Impilanai le rreacchinan		59.85 1	福利3991
	is tollifiche par stemant rapp speciellate si		1892 363	1502 4578
	BART SERVER BERESSED & TOURED		4.959.915	2.233.639
	Insures sul recidito de l'argraizio		19-393-2933	14,815,766
	(A) Fivaro di casa dell'attività apgrabua anto variazione dei capitulo circolance		83.036.476	67.884.915
	Elscrementel / Docremanto chammers		(3.284-229)	13.464.0471
	fiarremento) ( Decremento attivitalpassività dienvanii da contratis		4.770-508	335 235
	{incromonto} / Becemento crediti commerciali		(6.577-992)	129.201
	bremente / 10ecomental dobiti commordali		2:314.462	(15,185.617)
	BRETERITION / DACRESSIONARIA Altes altività essearity of Hom pperainti		(9:749-157)	126425347
	Incremonta i (Decromonto) altro prasivita comenti a non comenti		11-671-485	3.237 956
વિત્ત	Vallastone del capitale circolante		(355,202)	(14.932.500)
	Flunda di caran gonarato (hanaschito) dall'artività operaliva (A+B)		82-701-214	51,352.409
	frieressi (anagati)		13 348:5941	(acc="2") ====================================================================================================================================================================
	tantone sufinistralita partiste		(12.157-545)	(25.066.315)
	(c) Plusso di casas gunerato (accordito) dall'astività operativa (A+B)		69.195.375	25.390.849
	Allività di Investimonto
	1600000000000000000000000000		245.443	5.539
	lovembnanti in attività immatanaa		(2) 228.87 27	113.329.4139
	Parti Parties on Internations (sident) is macchinan)		(38.397.78.31	(27-858-070)
	Acares (sonocine a posted a final sent commi		(1.970.196)	C
	fromanto deste attivata per it diritto di utilizza		(11.181.128)	(5.233 Oct)
	investimenti in theli & altre antvilla linanalane		(41,284,952)	(23.867,420)
	Ircassi dalla vendita di innentabili, impranti e mecchinasi		રૂર્સ દર્શન	442 382
	bearsk dalla yendila di tsartscipazioni a sitoli han correlati.		750.1990	17
	Oufference canslate		(814.434)	(28) 2001
	10): Fiazza di sassa genarato (assorbita) della ambità di Investimagio		1114,584,952}	(67.59 (1.772)
	Atticité of fentmelainmenter
	Englassione de firminionshippen		77.813.502	27.330.700
	Accensione debiti per bearing		0 500 133	2.384 874
	Simborsi di finan 2017 am 2017		33 522 8443	(28.495.004)
	Bourserso debilli par lessing		(5.01 8.284)	(3.9336,723)
	wartestoure dalla altre passestits firmazias la		14,375,349	4,382,743
	Corresul dotivant) dall'entrisione di nuota saconisme		5 2000 185	104.820,000
	Rizcoussional azioni proposia		(3.612.456)
	Didendi distribuits		(26.804.404)	(30-000000000)
	(6) Flakso di sessa generato (assassibile) dalle attiscità di fironeiansente		26,384 .961	82.556.900
g	Vastazione netta delle dizopnibilità liquide e mozzi enciente (C+O+E)		(19.007.636)	40. 428.977

	Liquidità ni infala dell'esercizio		B2.205.578	41.377,607
	Variazione numa dollo disponibilità linundo e mazzi equivalenti		119:00 7 41 4	40.628.972
	Liquidità alla fina dell'asercizio	13-16	43.198.952	82.256.573

105

t 7 è siquidirà è rilestifica liquide e macii equivalenti al notta dei slabili versa bancha

Relazione e billancio conselldato al 31 dicembre 2020

的

NOTE ESPLICATIVE AL BILANCIO CONSOLIDATO AL 31 DICEMBRE 2020

DIR

Informazioni generali sull'entità che redige il bilancio

Salcel Groop S.p.A. (di seguito anche la Capogruppo o la Società per azioni con sede legale a Roma (Italie), via di Pietraleta n. 140, capogruppo di un insieme di aziende specialistiche attive nella progattazione, realizzazione e manutenzione di impianti per infrastrumarie, reti tranniarie e matropolitane, in Italia e all'estero.

A partire dal 22 dicembre 2020 le azioni ordinane, i warrant in compendio e integrativi e i varrant nuovi di Salcef Group S.p.A. sono stati ammessi alle negoziazioni sul Mercato Telematico Azionerio (il "mercato MTA") gestito da Borsa fraliana S.g.A. Fino a tate data, i medesini strumenti erano quotati sul mercato AlM Italia - Mercato alternativo del capitale gestito da Borsa Italiana S.p.A.

Il presente bilancio consolidato al 31 dicembre 2020 comprende i bilanci della Capogruppo e delle sue controllate (unitamente, il Gruppo Salcef o il Gruppo) ed è stato approvetto e autorizzato alla pubblicazione del Consiglio di Amministrazione di Salcef Group S.p.A. nella nunione del 24 marzo 2021.

Alla data di predisposizione del presente bilancio consolidato, Finhold S. L. (la Controllante) è l'azionista che dettene la maggioranza assoluta delle azioni di Salcal Group S.p.A. La Controllante non esercita attività di direzione e coordinamento nei confronti della Società.

Si comunica che in data 6 attobre 2020 il Consiglio di Amministrazione di Salcef Group S.p.A. al sensi degli arti. 70, comma 8, e 71, comma 1-bis; del Regolamento Emittenti ha delliberato di aderire al regime di semplificazione (regime di opt-out) previsto dei predetti articoli avvalendosi della facoltà di derogare aga obblighi di pubblicazione dei documenti informativi previsti dall'Allegato 38 del Regglamento Enittenti in occasione di operazioni significative di fusione, scissione, aumenti di capitale mediante conferimento di beni la natura, acquisizioni e cessioni.

10 k

Relazione & bilancio consolidato al 31. dicembre 2020

Criteri di redazione e conformità agli IFRS

In applicazione del Regolarnento (CE) n. 106/2002 del 1.9 luglio 2002, il presente bilancio consolidato al 31 dicembre 2020 è stato redatto in conformità agli International Financial Reporting Standards (IFRS) emanati dall'International Accounting Standards Board (IASB) e omologati dalla Commissione Europea. La sigla IFRS Include anche gli International Accounting Standards (IAS) ancora in vigore e tutte le interpretazioni dell'Infernational Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) precedentemente denominato Standard Interpretations Commilitée (SIC), e in vigore alla data del presente bilancio.

108

Base di presentazione

Il bilancio consolidato al 31 dicembre 2020 è composto dal conto economico consolidato, del conto economico complessivo consolidato, dialla situazione patrimoniale e finanziatia consolidata, dal prospetto delle variazioni di patrimonio netto consolidato, dal rendicario consolidato e dalle presenti note esplicative.

Con riferimento alla situazione patrimoniale e finanziaria consolidata; il Gruppo ha scelto tra le diverse opzioni consectite di presentare le poste patrimoniali secondo la distinzione in corrente.

Il conto economico è presentato una classificazione delle singole componenti basata sulla foro natura. Tale forma è conforme alla modalità di reportistica direzionale adottata all'interno del Gruppo ed è pertanto ritenuta più rappresentativa dispetto alla presentazione, fornendo indicazioni più attendibili e più rilevanti per il settore di appartenenza.

Il conto economico consolidato e il conta economico complessivo consolidato sona presentati in due prospetti distinti che pertanto si compongono di un prospetto che mostra le componenti dell'utile((perdita) di periodo (denominato conto economico consolidato) e di un altro prospetto che, partendo dall'utile (perdita) di periodo, somma algebricamente le altre componenti del conto sconomico complessivo (denominato conto economico complessivo consolidato). Quest'ultimo presenta le variazioni di partimonio netto denvanti diverse dalle operazioni sul capitale effettuate con gli azionisti della società.

ll rendiconto finanziario consolidato, predisposto utilizzando indiretto, presenta i flussi finanziari d'ell'esercizio classificati tra attività operativa, d'investimento e di finanziamento.

Il prospetto dalle variazioni di parrimonio netto consolidato è siato dielinito in confornità allo IAS 1.

Ai sersi della Delibera Consob n. 15519 del 28 luglio 2006, all'interno del prospetto dell'utile/(perdita) sono distintamente identificati, qualora presenti, i proventi e gli oneri derivanti da operazioni non ricorrenti; avalogamente sono evidenziati separatamente, nel prospetti contabili, i salcii delle operazioni con parti correlate. Le informazioni di dettaglio sui rapporti patrimoniali ed economici con le parti correlate sono riportate nella nota 32.

La valuta di presentazione del Gruppo è l'euro che corrisponde della Capogruppo. Le attività e passività sono esposte separatamente e senza eperare compensazioni. I prospetti coritabili e le note esplicative sono espressi in unità di euro, salvo ove diversamente indicato e, di conseguenza, i totali di alcuni prospetti e di atcune tabelle note esplicative potrebbero discostarsi leggermente dalla somma dei singoli componenti per effetto degli arrotondamenti.

frelazione e bilancio consolidato al 31 dicembre 2020

Criteri di valutazione

Il principio generale adottato nella predisposizione del presente billancio consolidato al 31 dicembre 2020 a quello del costo storico, a eccezione delle voci che, secondo gli IFRS, sono obbiligatoriamente rilevate al fair value; i principi contabili e i criteri di valutazione più significativi adottati sono di seguito indicati, Il bilancio consolidato al 31 dicembre 2020 si forda sul presupposto dialla continuità aziendale est è stato redatto con chiarezza per rappresentare in modo veritte la situazione patrimoniale e finanziaria del Gruppo e il risultato economico dell'esercizio. Tale informativa ha richiesto l'uso di stime da parte degli Amministratori come indicato più nel dettaglio di seguito.

Area di consolidamento e criteri di consolidamento

Il bilancio consolidato al 31 dicembre 2020 del Gruppo è stato redatto considirando con il metodo integrate le situazioni contabili al 31 dicembre 2020 della Capograppo e delle impresa italiane ed estere di cui Salcef Group 5.p.A. detiene il controllo, sia direttamente che indirettamente.

Il controllo avviene quando il Graggo è esposto ai rendimenti deiventi dal proprio rapporto con l'entità, o vanta diritti su tali rendimenti, avendo nel contempo la capacità di influenzarii esercitando il proprio potere di determinare direttamente è indirettamente le scelta operative - gestionali e amministrative dell'entità stessa. In generale si presume l'esistenza del controllo quando il Grappo detiene, direttamente o indirettamente, più della metà dei diritti di voto.

I bilanci delle società controllate sono inclusi nal bilancio consolidato dal momento in cui la Capoquopo inizia ad esercitare il controllo fino alla data in cui tale controllo cessa.

Le situazioni contabili delle società consolidate, predisposte al fini del consolidamento dai rispettivi organi competenti, sono state opportunamente omogeneizzate al fine di renderhe uniformi ai principi contabili e ai criteri di valutazione del Gruppo, come di seguito descritti.

La data di niferimento delle situazioni contabili delle imprese consolidate con quolla diella Capogruppo. Di soguito vengono elencate le società incluse nell'area di consolidamento con le relative percentuali di possesso diretto o indiretto da parta della Capogruppo.

Relazione e billancio consolidato al 31 dicembro 2020

Area di consellenmento stato dicombre 2020
Den Den Dengaminazatier.	SERVE: THE COLLECT CONTRACTOR COLLEGION A Comments of Children Children 1991 483		AND THE sociala	The forman and the first for 6335 Faller,	The Police on	Mortzsales all Gentline links the the the the the the may be
1 11:31: TE 510 11:00 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
Biaro Ferentana Str.1. 3 Susits Unite	Roma Kalik	EHIO	the con		105%	Circuit and and and and and and and and and the comments of
SECO Sos J. a Barros & Fairty	Roma Statio.	Ford	1.00 NGC		100%	Cornial Barner collers 216
Sales Sist. a Seasies Greece	Horean Scare	1220	A C DISC Des		165%	Complishments Internationale
SAT SIL & Spisa Unised	488 Franchise	Dista	מאל כמו		100%	Compility and program logio and
Bural 3.2.1. 1565Jallaloss	Bysmia - 20142	1450	100,000		100%	Corse afficial manus integrate
Salon Bara Smark	Lundestern Aips Aire Liech. . Graster anda	650	25.01%		1033	Como Source and answere and
Corpet Unpairent S.p.A. J. Susina Uricia.	Corrents Galigi (1) S) - Italia	4240	1 -6 -10 - 10 -		1833	Complationento integrate
15 caf 2 56 kg 190	Willimitistis (DE) - USA	USC	IC 800.0.10		1877	Comential asherad integras
2 blog 3 3 3 3 11 3 ti C centamatical ibes the	21131512 - Chia	1553	100.860	90%		Contentional strender since and and and
Stieltan Rotteny Compsiny, Compsimy, Coup,	Entristanda Chip.	13413	589	1003		Costandantenzo thering the
The Books Courselves of Canada, MA	Soconia- Lanada	CAD	== 11 ==	10.121.2 1505		Edmandate of the program and of and and of the comments of
Bello Passics Jains Graites Grander	259130000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000	USD		APV - !! - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 788		Carse Schamento integrate
Composition Statsille Starts S.C.a.	Roria . Italia	Sugar	40000	96 0 55		Cabsolidantendo - niceite is
Topress coffegate
Prajon Sicare.	BDE-382- Kaifa	Baller	BRAND		42.923	Sasso Lorder des population and and
Sears Fishersions S. C.a.45.	Normar Sizilis	281500	10 0000	47-65%		For Book de Bir Home Partia
Corrector I.C.A.V.	SOCIAL - CHALE	EKISTO	אות ב-2.2 מחלק ב-2.	CITY		Beau Booming Pap Jap Uporyyl
Mercego / Della A Juint Veritine Toronis	A STATISTIC CONSULTION CONSULTER Tornomicr == Hazia	CAS		495		Parter on del raditions on metto
kierengi Deita it state Vantas Lalfaria	St. Itizatin (120) 1155	USD		ਕੋਣ ਤੋਂ		2344650 110 2011/12/2017 12:52 PM 12/22/2017
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la data 12 marzo 2020 è stata costituita Salcef USA Inc., società di diritto statumitense con sede legate nello stato diel Delaware, interamente controllata da Salcef Group S.p.A.

Attraverso questa nuova società li Gruppo Salcel intende offitre molteplici servizi al mercato americano: dalla costruzione di nuove linea al rimovamento di infrastrutture ferroviane, sino alla fornitura di mezzi rotabili e manufatti.

Il mercato statunitense offre ampie prospettive di sulluppo su più franti, come la manutenzione delle infrastrutture già esistenti, l'implementazione di nuove tecnologie come l'Alta Velocità e la produzione e l'installazione di sistemi dedicati alla mobilità urbana nelle grandi metropoli.

Proprio con questa prospettive in data 15 settembre 2020 Salcef Group S.p.A. he acquisito, per il tranite della controllata Salcet USA inc., il 90% del capitale di Delta Railtoad Construction Inc., società con sede in Ohio, attiva dal 1957 negli Stati Uniti e in Canada nel settore delle costruzioni e menutenzioni di impianti e macchinari ferroviari.

L'acquisizione consente alla Società di perseguire la propria strategia di crescita per linee esterne, con l'ingresso nel mercato nordamericano.

Il corrispettivo base per l'acquisto del 90% del capitale sociale di Delta è stato parl ad USD 36,14 milioni e il contratto prevede usuali meccanismi di aggiustamento del prezzo (in rializo ovvero in riduzione), nonche una clausola di earn-out in favore dei precedenti azionisti, parametroto sull'EBITDA contabilizzato da Delta dalla data del closing, fino al termine del 2024. Il restame 10% del capitale di Delta è detenuto dai precedenti azionisti riconducibili alla famiglia Laurello.

Il pagamento del corrispettivo a stato effettuato al closing per una percentuale del 70%, mentre il rimanente 30% glà interamente depositato in un escrow account gestito da una primaria banca americana, verrâ

Relazione e bilancio consolidato al 31 dicembre 2020

SACEF GROUP

DIR

corrisposto agli anonisti venditori entro 36 mesi dal closing, al condizioni contratualinente definite.

L'acquisizione è stata finanziata mediante mezzi propri di Salcel USA Inc., ullizzando in parte risorse fornite de Salcel Group S.p.A. alla proprio controllata, e in parte con il trasferimento della somma di euro 23.910.000; finanziata da Unicredit S.p.A. a Salcof Group S.p.A., tramite un acquisition form concesso per completare la provvista necessaria per il perfezionamento dell'operazione. Il finanzionento Unicredit è stato inoltre garantito, per una percentuale pari al 60%, da SACE S.p.A.

Per maggiori dettagli sull'operazione di acquisizione si rinvia alla nota 33 dove sono state fornite le informazioni richieste dall'IFR5 3 in merito alle aggregazioni aziendak.

Ee metodologie di consolidamento utilizzate nella redazione del bilancia consolidato al 31 dicembre 2020 possono essere così sintetizzate:

le società controllate sono consolidate con il metodo integrale in base al quale;
- vengono assunte le attività e le passività, i costi e i ricavi risultanti dalle situazioni contabilità delle imprese controllate nel loro ammontare complessiva, prescindendo dalla quota di partecipazione detenuta;
- il valore contabile delle partecipazioni è eliminato contro le relative quote di patrimonio netto:
- i rapporti patrimoniali ed economici intercorsi tre le imprese consoliciate integralmente, ini compresi i dividendi distribuiti nell'ambito del Gruppo, sono eliminati;
- le interessenze di azionisti terzi sono rappresentate nell'apposita voce del patrimonio netto e analogamente viene evidenziata separatamente nel conto economico la quota di udie o perdita dei periodo di competenza di terzi,
le partecfpazioni in società collegate e joint venture sono valutate secondo Il metado del partimonio netto in baso al quale il valore contabile delle partecipazioni viene adequato per tenere conto dei seguenti elementi!
- omogenetzzazione, laddove necessaria, al principi contabili di Gruppo;
- quota di pertinenza della partecipante dei risultati economici della partecipata realizzati dopo la data di acquisizione;
- modifiche derivanti da vasiazioni nel patrimonio netto della partecipata che non sono stato rilevate a conto economico in sccordo al principi di ifferimento;
- dividendi distribuiti dalla partecipata;
- eventuali differenze amerse all'atto dell'acquisto (valutato secondo i medesimi criteri indicati nel paragrafo Aggregazioni aziendali) e gestita in applicazione dei principi contabili di

Refazione e bilancio consolidato al 37 dicembre 2020

riferirnento;

quote di risoltato deivanti dall'applicazione del patrimonio netto sono iscrifte nel conso economico.

Sono oggetto di eliminazione i dividandi, le rivelutazioni e le perdite su partecipazioni in împrese incluse nell'area di consolidamento, nonché le plusvalenze, le minusvalonia da alienazioni intragruppo di partecipazioni e i relativi effetti fiscali in imprese incluse nell'area di consolidamento. Gli utili e le perdite amerganti da operazioni tra le società incluse nell'area di conselloamento, che non siano realizzate direttamente o indirettamente mediante operazioni con terzi, vengono eliminati. Le perdite infragruppo non realizzate vengono considerate qualora la transazione fornisca evidenza di una fiduzione di valore dell'attività trasferita.

Aggregazioni aziendali

A Gruppo contabilizza le aggregazioni aziendali applicando il metodo dell'acquisizione alla data in cui ottiene elfettivamente il controllo dell'acquisita.

Secondo tale metodo il corrispettivo trasferito in una: business combination e valulato al faír velue. determinato come somma dei feir value delle attività trasferite e delle passiwità assumte dal Gruppo alla data dí acquisizione.

l corrispettivi sottoposti a condizione (o corrispettivi), considerati come parte del prezzo di trasferimento, sono valutati al fair value alla di acquisizione. La passività per i corrispettivi potenziali ancora dovuti è classificata nelle altre passività correnti o non correnti.

Eventuali variazioni successive di fair value somo rifevate a conto economico. Alla data di acquisizione le attività nette identificacili asquisite sono solitamente cilevate al fair value. Il valore contaisite dell'eventuale avviamento, determinato come differenza fra la somme dei corrispettivi trasferiti rispetto al fair value delle attività nette acquisite, viene sottoposio al test di impaimente per identificare eventuali percite per dicuzioni di valore. Eventuali utili derivanti da un acquisto a prezzi favorevoli vengono tilevati immediatamente nell'utile/(perdita) del periodo, mentre i costi correlati all'aggregazione, diversi dia qualifi relativi all'emissione di titoli di debito e di strumenti rappresentativi di capitale, sono rilevati come spesse nell'utile/(perdita) del periodo quando sostenuti.

Del conispattivo trasfierito sono esclusi gli importi relativi alla risoluzione di un rapporto preesistente. Normalmente tali importi sono rifevati nell'utile/(perdita) del periodo.

Nal casoliti cai i fair value delle passività e delle passività potenziali possano dieterminarsi solo provvisoriamente, l'aggregazione aziendale è rilovata utilizzando tali valori provvisori. Le eventuali rettifiche,

litelazione a bilancie consolidate al 31 dicembre 2020

SALCEF GROUP

derivanti dal completariento del processo di valutazione, sono rilevate entro 12 mesi a partire dalla direa di acquisizione.

Perdita di controllo

In caso di perdita del controllo, il Gruppo elimina la attività e la passività della società controllata, le aventuali partecipazioni di terri e le altre componenti di patrimonio nelle società controllate. Qualciati utile o perdita derivante della perdita del controllo viene nell'utile/(perdita) del periodo. Qualisiasi partecipazione mantenuta nella ex società controllata viene valutata al fair value alla data della perdita dell' controllo.

Conversione delle partite e traduzione dei bilanci in valuta estera

Operazioni la valota estera

Le operazioni in valuta estera sono convertite nella valuta funzionale di ciascuna entità del Gruppo al tasso di cambio in vigore alla dell'operazione. Gli elementi monetari in valuta estera alla data di chiusura dell'esercizio sono convertici nella valuta funzionale utilizzando il tasso di cambio alla medesima data. Gli elementi non monetari che sono valutati al fair value in una valuta estera sono convertiti nella valuta funzionale utilizzando i tassi di cambio in vigore alla data in cui il falr value e stato determinato. Gli elementi non monetari che sono valutati al costo storico in una valuta estera sono convertiti utilizzando il tasso di cambio alla medesima data dell'operazione. Le differenze di cambio derivanti della conversione sono rilevate generalmente nell'utile((perdita) del periodo tra i proventi/(oneri) linanziani.

Tuttavia, le differenze cambio derivanti dalla conversione degli elementi seguenti sono rilevate tra le altre componenti del conto economico complessiva:

· titoli di capitale designati al fair value con imputazione degli effeiti tra le altre componenti del conto economico complessivo (di seguito anche PVOCI), escluse le perdite per riduzioni di valore, nel cui caso le differenze cambio rilevate tra le altre componenti del conto economico complessivo sono scate riclassificate nell'utile/(perdita) dell'asarcizio;
· passività finanziarie designate a copertura dell'investimento netto in una gestione estera nella misura in cui la copertura è efficace;
· coperture di flussi finanziari nella misura in cui la copertura è edicace.

Gestioni estere

Le adività e le passività dolle gestioni estere, compresi gli eventuali avviamenti e rettifiche al far value derivanti dall'acquisizione, sono convertite in euro utilizzando il tasso di cambio dilevato alla di chipajaza dell'esercizio. I ricavi a i costi delle gestioni estere sono convertiti in euro utilizzando il cambio medio di periodo che approssima i cambi in vigore alla dalle operazioni. Le differenze cambio sono rilevate tra

Relazione e bilancio consolidato al 31 dicembre 2020

ALCEF GROUP

E-MARK

le altre componenti del conto economico complessivo e incluse nella riseva di conversione, a eccessione delle eventuali differenze di cambio da attribuire alle pertecipazioni di terzi.

Cambi utifizzati dal Gruppo al 31 dicembre 2020

VALUTA L	ಿಂದಾಡ	100000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000
		. Tassa spot Toren media
Zlaty (Polonia)	P N	4 5597	4,4430
Lira Egiziana (Egitto)	ECH	18.0454 19.3169
Nuovo Leu (Romania)	RON	4.8683	4,8383
Kuna (Croazia)	HRK	7.5519	2 5384
Dirham Emirati Arabi (Abu Dhabi)	AFD	4 2022	4,1947
Dollaro statunitense (USA)	ાં રાજકો	1.2271	1,1422
Dollaro canadese (Canada)	CAD	1.5633	1.5300
Riyal Saudita (Arabla Saudita)	SAR	મ સ્વિડિક	4,2832
Corana norvegese (Norvegia)	NOK	10.7228 10.4703
Franco wizzero (Svizzera)	CHF	1.0802	1.0705

Attività immateriali a vita utile definita e avviamento

Le attività immateriali sono costituite da elementi non monetari, privi di consistenza fisica, chiaramente identificabili e atti a generare benefici economici futuri per l'impresa.

La attività immateriali acquistate o prodotte internamente sono iscritte nell'attivo quando è probabile che l'uso dell'attività genererà benefici futuri e quando il costo dell'attività può essere determinato in modo attendibile:

Tali attività sono dievate al costo di acquisto e/o di produzione, comprensivo delle spese direttamente attribuibili in fase di preparazione delle attività per portarie in funzionamento, al netto degli ammortamenti cumulati e delle eventuali perdite di valore.

l cost successivi sono capitalizzati solo quando incrementano i benefici economici futuri attribuibili all'attività a cui si filleriscono. Tutti gli altri costi successivi sono imputati nell'utile/(perdita) dell'esercizio in cui sono sostenuti.

L'ammortamento ha inizio quando l'attività è disponibile all'uso ed è ripartito sistematicomente in relazione alla residua possibilità di utilizzazione della stessa oyvero sulla sua vita utile. I criteri di ammortamento utilizzati, le vite utili e i valori residuli sono riesaminati e ridelliniti almeno alla fine di ogni periodo amministrativo per tener conto di eventuali variazioni significative. Nei dattaglio, i diritti di brevetto, diritti di utilizzazione dell'ingegno, concessioni, licenze e marchi sono ammortizzati nel periodo minore fra la durata legale o contrattuale e la residua possibilità di utilizzazione (da 3 a 5 anni).

L'avviamento, qualora rilevato in relazione a operazioni di imprese, è determinato come l'eccedenza tra la somme del corrispettivi trasferiti nell'aggregazione aziendato, del valore del patrimonio negao di pertimanza di interassenze di minoranza e del fair value dell'aventuale partecipazione

Relamone e bilancio consolidato al 31 dicembre 2020

precedentemente detanuta oell'impresa acquisita rispatto al fair value dedit attività nette acquisite e, passività assunte alla di sequisizione. L'avviamento, successivamente alla mevazione iniziale, nan è soggetto ad ammortamento e la recuperabilità del valore el iscrizione e verificata almeno annualmente, o più frequentemente se specificate circostanzo indicano la possibilità che l'avviamento possa aver subito una riduzione di valore. Con dierifica di eventuali riduzioni di valore, si rimanda al successivo paragrafo Riduzione di valore delle attività non finanziarie,

lmmobili, impianti e macchinari

Un elemento di immobili, impianti e macchinari è valutato al costo di acquiste o di produzione, al netto degli ammonamenti cumulati e delle eventuali perdite per riduzione di valore cumulate. Il costo include qualifiasi costo direttamente attribuibile per portare il bene nel luogo e nelle condizioni necessarie al funzionemento, oltre alla stime di eventuali spese di smantellamento e di rimozione del bane e bonifica del sito si prevede verranno sostenuti per riportare il sito nelle condizioni originarie.

l costi successivi sono capitalizzati solo quando è probabile che i relativi futuri benefici economici affuiranno al Gruppo, I costi di manutenzione aventi natura ordinaria sono addebitati integralmente al conto sconomico nel periodo in cui sono sostenuti.

Il valore di un cessite è rettificato dall'ammortamento sistematico, calcolato in relazione alla residua possibilità di unlizzazione della base della sua vita utile. Qualora il bene oggetto di ammortamento sia composto da elementi distintamente identificabili, la cui vita utile differisco significativamente da quella delle altre parti che compongono fimmortamento viene effettuato separatamente per ciascuna delle parti che compongono il bene in applicazione del principio del component approach,

I terreni, inclusi quelli pertinenziali ai fabbricati, non vengono ammortizzati.

I cotteri di ammortamento utilizzati e le vite utili sono riesaminati e ridefiniti elimeno alla fine di ogni esercizio per tener conto di eventuali variazioni significative.

L'arnmortamento parte dat momento in cui il bene diventa disponibile per l'uso. La vita utile stimate per le varie classi di cespiti, tradotta in termini di aliquota annua di ammortamento, è indicata di sequito esposta,

media di anmortaments
Faborical	3 %
Impianti e macchinan	।
Attrezzature Inclustriali e commerciali	30%
Altri Dent	20%

Relazione e bliamcio consolidato al 31 dicembre 2020

SALCEF GROUP

l valori contabilizzazioni sono sottoposti a verifica per filevame eventuali perdite per riduzione. di valore quando si verficano eventi o cambiamenti di situazione che inclicano che l'attività passa aver sublito una diduzione di valore. Si rimande al paragrafo Riduzione di valore delle attività non finanziarie per le modalità di attuzzione di tale verifica.

Gli utili e le percite deivanti dalla vendita di attività o gruppi di attività sono determinati confrontando il corrispettivo netto dismissione con il relativo valore netto contabile.

Il costo di una costruzione in economia è determinato impiegando gli stessi principi previsti per un bene acquistato. Se l'entità produce hornalmente beni similari per la vendita, il costo del bene è solitamente uguale al costo di produzione di un bene destinato alla vendita. Per determinare tati costi, percio, si elliminano eventuali profitti interni. Analogamente, il costo di anormali sprechi di materiale, lavoro o altre nsorse, sostenuto nelle costruzione in economia di un bene, non è incluso nel costo del bene.

Attività per diritti di utilizzo e passività per leasing

All'inizio del contratto il Gruppo valuta se il contratto è, o contiene, un leasing. Il contratto è, o contiene, un leasing se, in cambio di un corrispettivo, trasferisce il diritto di controllare l'utilizzo di un'attività identificata per un periodo di tempo. Per valutare se un contratto conferisce li dintto di controllare l'un'attività ldentificata, il Gruppo utilizza la definizione di lessing dell'IFRS 16. All'inizio del contratto o alla modifica di un contratto che confiene una componente di leasing, il Gruppo attribuisce il corrispettivo del contratto a ciascuna componente di leasing sulla base del relativo prezzo a se stante. Tuttavie, nel caso del leasing di fabbricati, il Gruppo ha deciso di non separare le componenti non leasing delle componenti leasing e di contabilizzare le componenti leasing e non leasing come un'unica componente leasing.

Alla data di decorrenza del leasing, il Gruppo rileva l'attività per il diffizzo e la passività del leasing. L'attività per ll diritto di utilizzo viene inizialimente valutata al costo, comprensivo dell'importo della valutazione iniziale della passività del leasing; rettificato del pagamenti dovuti per il leasing effettuati alla data o prima della data di decorrenza, incrementato dei casti diretti inizzali sosterneti e di una stima dei costi che il Gruppo dovrà sostemere per lo smantellamento e la rimozione dell'attività sottostante o per il ripristino dell'attività sottostante o del sito in cui è ubicata, al netto degli incentivi al leasing ricevuit.

L'attività per il diritto, di utilizzo viene animorizzata suecessivamente a quote costanti dalla di decorrenza alla fine della durata del leasing, a meno che questo trasferisca la proprietà dell'attività sottostante al Gruppo al termine della durata del leasing o, considerando il costo dell'attività per il diritto di utilizzo, ci si aspetta che il Gruppo eserciterà l'opzione di acquisto: In tal caso, l'attività per il diritto di utilizzo sarà ammortizzata lungo la vita utile dell'ottività sottostante, deserminata sulla stessa base di qualla di immobili e mecchinari. Irioltre, l'altitto di ullizzo viene regola mente diminulta delle eventuali perdite per riduzione di valore e rettificata at tine di riflettere eventuali variazioni defivanti dalle volutazioni successive della passività del leasing.

Nelazione e bilancie consolidato al 31 dicembre 2020

SAICEF GROUP

Il Gruppo valuta la passività del leasing al valore attuale dei pagamenti convil per il teesing non versati alla data di decorrenza, attualizzando il tasso di interesse implicito del leasing. Laddove non è possibile determinate tale tasso con facilità, il Gruppo utilizza il tasso di finanziamento marginale. Generalmente, il Gruppo utilizza il tasso di finanziamento marginale quale tasso di sconto...

Il tasso di finanziamento marginale del Gruppo è calcolato sulla bese dei tissi di interesse ottemati da varie fonti di finanziamento esterne apportando alcune rettfiche che riflettono le condizioni del leasing e il tipo di bene in leasing.

l pagamenti davuti per il leasing inclusi nella passista del leasing comprendono: (i) i pagamenti fissi (inclusi i pagamenti sostanzialmente fissi); (ii) i pagamenti variabili dovuti per it leasing the dipendono da un indice o un tasso, valutati înizialmente utilizzando un indice o un tasso alla cata di decorrenza; (if) gli importi che si provedo di pagare a fitolo di garanzia sul valore residuo; e (iv) il prezzo di eseccizio di un'opzione di acquisto che il Gruppo ha la ragionevole certezza di esercitare, i pagamenti dovetti per il leasing in un periodo di rinnovo facoltativo, se il Gruppo ha la ragionevole certezza di esercitare l'opzione di rinnova, e le penalità di risoluzione anticipata del leasing, a meno che il Gruppo non abbia la ragionevole certezza di non risolvere anticipatamente il loasing,

La passività del leasing è valutata al costo ammortizzato utilizzando il citerio dell'interesse effectivo ed è rimisurata in caso di modifica dei futuri pagamenti dovuti per il leasing derivanti da una variazione dell'indice o tasso, in caso di modifica dell'importo che il Gruppo prevede di dover pagare a titolo di garanzia sul valore residuo a ancora quando il Gruppo modifica la sua valutazione con riferimento all'esercizio o meno di un'opzione di acquista, proroga o risoluzione o in caso di revisione dei pagamenti dovuti per il læsingfiissi nella sostanza. Quando la passività del leasing viene rimisurata, la Società procede ad una coriispondente modifica dell'attività per il diritto di utilizzo.

Il Gruppo ha deciso di utilizzare le seguenti semplificazioni previste dall'IFRS 16:

· è stato applicato un unico tasso di attualizzazione a portafogli di leasing con caratteristiche simili, per durata residere simile, per classi di attività simili in contesti economici simili;
· sono stati esclusi i costi diretti iniziali della valutazione dell'attività per diritio di utilizzo;
· par la valutazione delle variabili contrattuali (in particolare la durata del lessing) ci si è avvalsi delle esperienze acquisite;
· in sede di prima applicazione dell'IFRS 16, con riferimento al contratti classificati sulla base dei previgenti principi come leasing operativi, è stata rilevata l'attività per diritto d'un importo corrispondente alla passività per leasing, rettificato, ove necessario, per tenere conto di eventuall risconti passivi o ratei attivi rilevati nella situazione patrimoniale antecedente alla prima applicazione dell'IFRS 16:

Relazione e bilancio consolidato al 31 dicembre 2020

· in sede di prima applicazione dell'IFRS 16, con micrimento ai contratti chassificati sulla base del previgenti principi come leasing finanziari, il valore contabile dell'attività oggetto: di leasing e della passività del leasing valutate applicando lo tAS 17, è stato considerato pari al corrispondenti valori alla deta di prima applicazione.

Il Gruppo si avvale, inoltre, delle sempificazioni relative al beni di valore esiguo e al contrati di durata inferiore a 12 mesi, Pertanto, il Gruppo ha deciso di non rilevare la attività per il diritto di utilizzo e le passività del leasing relative ai contratti in cui il valore dei bene sottostante, nuovo e preso singolarmente, è inferiore a euro 5,000, e relativamente ai contratti di diurata inferiore a 12 mesi. Il Gruppo rileva i pagamenti dovotti in relazione a talli contratti come costo lungo la clurata del leasing.

Nel prospetto della situzione patrimoniale - finanziana consoliciata, il Gruppo espone le attività per il dirito di utilizzo separetemente dalle altrito e le passività del loasing separatamente dalle altre passività.

Riduzione di valore delle attività non finanziarie

A ogni dato di chiosura dell'esercizio, il Gruppo verifica se vi siano obiettive evidenze di valore con fiferimento ai valori contabili delle proprie attività non finanziarie, a esclusione delle rimanenze, delle attività derivanti da contratto e delle attività per imposte differite. Se sulla base di tale verfica emerge che le attività hanno effettivamente subito una ricizione di valore, il Gruppo stima il loro valore recuperabile. Il valore recuperabile dell'avviamento viene, invece, stimato annualmente.

Ai fini ciell'identificazione di evertuali percito per nicizione di velore, le attività sono reggruppate nel più piccolo gruppo identificabile di ettività che genera flussi linemalari ampiamente indipendenti dai flussi finanziari generali da altre attività o gruppi di attività (le CGU o cash-generating unit). L'avviamento acquisito tramite un'aggregazione aziendale viene allocato al gruppo di CGU che si prevede beneficino delle sinergie dell'aggregazione.

Il valore recuperabile di un'attività o di una CGU è Il maggiore tra il suo vatore d'uso e il suo fair value dedotti i costi di dismissione. Per deterninare il valore d'uso, i flussi finanziari attesi stimati sono attualizzati utilizzando un tasso di sconto al lardo delle imgoste che rifette le valutazioni correnti di mercato del valore tentoorale del denaro e dei rischi specifici dell'attività o della CGU.

Quando il valore contabile di un'attività o di una CGU eccede il valore recuperabile viene flevata una perdita per riduzione di valore. Le perdite per riduzione di valore sono nievate nell'utile/(pardita) dell'esercizio. Quelle relative alla: CSU sono prima imputete a riduzione del valore contable dell'eventuale avviamento allocato alla CGU, quindi proporzionalmente a ricluzione delle altre attività che componsiono la CGU, Le perdite per riduzione di valore dell'avviamento non possono essare ripristinata. Per le altre attività, le perdite per riduzione di valore rilevate in esercizi precedenti vesigno ripristinate fino al valore contabile

Relazione e bilancio consolidato al 31 dicembre 2020

DIRKA

che sarebbe stato determinato (al netto degli ammortamenti) se la perdita per niduzione di valore dell'attività non fosse mai stata contabilizzata

Rimanenze

Le rimanenze sono valutato al minore tra il costo e il fair velue rappresentativo del valore netto di oresumibite reellizzo. Il costo delle rimanenze di materie prime, sussiditarie e di consumo è determinato applicando il metodo del costo medio ponderato. Nel costo sono compressi gli oneri accessori.

Ricavi derivanti da contratti con i clienti e attività/passività contrattuali

l ricavi provenienti da contratti con i clienti vengono rilevati quando (o man mano che) il controllo del beni e servizi viene trasferito al cliente per un ammantare che rifletto il corrispettivo che il Gruppo si aspetta di ricevere in cambio di tali beni o servizi. Il trasferimento al cliente del bene o servizio può avvenire nel carso del tempo (over the time) oppure in un determinato momento nel tempo (at point in time).

Per i contratti che rispettano i requisiti per la rilevazione over the time, i ricavi sono contabilizzati sulla base dello stato di avanzamento (o percentuale di completamento) secondo il costi, i ricavi e il mangine sono rilevati in basa alle attività eseguite. La percentuate di completamento è determinata mediante la rilevazione fisica delle prestazioni completate fino alla dato considerata (ostout method). La valutazione delle prestazioni completate lino alla di line periodo rillette la miglior stima dell'avori effettuati alla diata di rendicontazione, Le assunzioni alla base delle valutazioni sono periodicamente aggiornate e gli eventuali effetti economici sono contabilizzati nell'esercizio in cui sono effettuati gli aggiornamenti.

Viceverse, nel caso in cui non sono rispettati i requisiti per la rilevazione lungo un periodo di tempo, i ricavi sono rilevati in un determinato momento nel tempo,

La situazione patrimoniale finanzionia accoglia, nelle voci Attività dienivanti da contratti o tra le Passività derivanti da contratti, il differenziale tra la stato di scempimento della prestazione da parte del Gruppo e i pagamenti ricevuti da parte del cliente. In particolare:

· le attività netto derivariti rappresentano il diritto al corrispettivo per beni o servizi che sono già stati trasferiti al cliente;
· le passività derivanti da contratti rappresentano l'obbligazione del Gruppo a trasferire ben'o servizi al cliente per l quali à stato già ricevuto (o è già sorto il diritto a ricevere) un corrispettivo,

Le attività derivanti da contratti sono esposte al netto degli eventuali fondi svalutazione. Per determinare il prezzo dell'operazione il Gruppo tiene conto, oltre che dei corrispettivi contrattualmente pattuiti, anche delle varianti di lavori, della revisione prezzi e degli eventuali altri compensi aggiuntivi deivanti da riserve su commessa (claims attivi), Per questi ultimi, il riconoscimento del ricavo avviene nellis

ffelazione e bilancio consolidato al 31 dicembro 2020

misure in cui sia doonducibile a soforceable rights e sia altamente probabile che fricavi così deferminati non vengane stornati in futuro. Incline determinazione del prezzo dell'oparazione, 11 Gruppo considera l'effetto dei seguenti elementi:

a. corrispettivi variabili;
b. esistenza nel contratto di una componente di finanziamento significativa:
c. corrispettivi non monetari;
d. corrispettivi da pagare al cliente.

Nel caso in cui la divisitazione dei piani economici, durante l'avenzamento di un contratto, evidenzi che i costi necessari per adempiere alle obbligezioni assunta siano divenuti ai ricavi contrettuali, fa quota dei costi superiore al benefici economici dei contiatto viene riconosciuta nella sua interezza nel conto economico dell'esercizio in cui la stessa diviene regionevolmente prevedibile e accantonata in un fordo per eontratti onerosi, iscritto tra i fondi rischi e oneri correnti.

Attività e passività finanziarie

Rilevazione « valatazione

l crediti commerciali e i titoli di debito emessi sono flevati nel momento in cui vengono originati. Tutte le altre attività e passività linanziarie sono rilevate inizialmente alla data di negoziazione, cioè quando il Cruppo diventa una parte contrattuale dello strumento finanziario.

Fatta eccezione per i crediti commerciali che non contengiono una significativa componente di finanziamento, le attività finanziarie sono valutate inizialmente al faii value più o meno, nel caso di attivita q passività finanziarie non valutate al FVTPL, i costi dell'operazione direttarnente attribuibili all'acquisizione c all'amissione dell'attività finanziaria. Al momento della dievazione iniziale, i-crediti commerciali che-non hanno una significativa componente di finanziamento sono valutati al foro prezzo dell'operazione.

Attività finanziarie - cisssificazione e valutazione successiva

In funzione delle caratteristiche dello strumento e del modello di business adottato per la relativa gestione. le attività finanziarie sono classificate, al momento della rilevazione iniziale, nelle seguenti tre categorie: (i) attività finanziarie valutate al costo ammortizzato; (ii) attività finianziarie al feir value con imputazione degli affesti tra le altre componenti dell'utile complessivo (FVOCI); (fii) stirvità finanziarie value con imputazione degli effetti a conto-economico (di seguito anche FVTPL),

Le attività finanziarie non sono riclessificate successivamente alla foro rilevazione iniziale, salvo che il Gruppo modificiti il proprio modello di business per la gestione delle attività finanziarie. În tal caso, tutto le altività finanziarie interessate sono riclassilitate il primo giorno del primo esercizio successivo alla modifica del modella di business,

Relazione e bilancio consolidato al 34 dicembre 2020

Un'attività finanziaria deve essere valutata al costo ammoritzzato se sono soddietatte entrambe le soguenti condizioni e non è designata al FVTPL;

· l'attività finanziaria è posseduta nell'ambito di un modello di business il cui obiettivo è il gossesso delle attività finanziarie finalizzato alla raccolta dei relativi Russi finanziari contrattualit.
· i termini contrativali dell'attività finanziano, a determinate date, fluasi finanziari rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell'interesse sull'importo del capitale da restituire,

Secondo il metodo del costo ammartizzato, il valore di iscrizione iniziale è successivamente rettificato per tener conto dei rimborsi in quota capitale, delle eventuali svalutazioni e dell'ammortamento della differenza tra il valore di rimborso e il valore di iscrizione iniziale. L'ammortamento è effettuato sulla base di tasso di interesse interno effettivo che rappresenta il tasso che rende uguali, al momento della nievazione iniziale, il valore attuale dei flussi di cassa attesi e il valore di iscrizione iniziale, I crediti e le altre attività finanziarie valutati al costo ammortizzato sono presentati nello stato patrimoniale al nellattvo fondo sveksazione

Un'attività linanziaria deve essere valutata al PVOCl se sono soddisfatte entrambe le seguenti condizioni e non è designata al FVTPL

· fattività finanziaria è posseduta nell'ambito di un modello di business il cui obiettivo è conseguito sia mediante la raccolta dei flussi finanzian contrattuali che medita delle attività linanziarie;
· I termină contrattuali dell'attivită finanziaria prevedono a dete fiussi întenziari rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell'interesse sull'importo del capitale da restliuire.

Al momento della nievazione iniziale di un titolo di capitale non detenuto per finalità di trading, il Gruppa può compiera la scella irrevocabile di presentare le variazioni successivo del fair value nelle allre componenti del conto economico complessivo. Tale scelta viene effettuata per clascuna attività. Secondo la valutazione el FVOC, sono rilevate a patrimonio netto, tra le altre componenti dell'utile complessivo, le variazioni di fair value dello strumento. L'ammontare comulato delle variazioni di fair value, imputato nella riserva di patrimonio netto che accoglie le altre componenti dell'ulle complessivo, è oggetto di rigiro a conto economico all'alto dell'elliminazione contabile dello strumento. Vengono rilevati a conta economico gli interessi ettivi calcoloti utilizzando il tasso di interesse effettivo, le differenze di cambio e le svalutazioni. Tutte le attività finanziane non classificate come valutate al costo animerizzato o al FVOC1, come indicato in

precedenza, sono valutate al FVTPL.

Sono compresi tutti gli strumenti finanziari derivati. Al momento della Mevazione iniziale, il Gruppo può designare irrevocabilmente l'attività finanziaria come valutato al fair value rilevato nell'utile (perdita)

ાં જોડા

Relazione e bilancio consolidato al 31 dicembre 2020

d'esercizio se eosi facendo elimina o ridica significativamente un'asiminetria contabile che altrimenti risulterebbe dalla valutazione dell'attività finanziaria al costo ammortizzato o al FVOCI.

Il Guppo valitta l'obiettivo del modello di business nell'ambito del quale l'attività inanziaria e detenuta a livello di portafoglio in quanto riflette el meglio la modalità con cui l'attività è gestito e le informazioni comunicate alla direzione aziendale. Al fini della valutazione, il "capitale" e il fair velue dell'attività ilinanziaria al momento della nilevazione iniziale, mentre l'interesse costituisce il corrispettivo per il valore temporale del denaro, per il rischio di credito all'importo del capitale da restituire durante un dato periodo di tempo e per gli altri rischi e costi di base fegati al prestito (per esempio, il rischio di liquidità e i costi amministrativi), nonché per il margine di profitto.

Nal valutare se i flussi finanziari contrattuali siano reppresentati unicamenti del capitale e dell'interesse, il Gruppo considera i termini contrattuali dello strumento. Pertanto, valuta, tre gli altri, se l'attività finanziaria contiene una contrattuale che modifica la tempistica o l'importo dei flussi finanziari contrattuali tale da non soddisiare la condizione seguente. Ai fini coella valutazione il Gruppo considera; (i) eventi contingenti che modificherebbero la tempistica o l'importo dei fiussi finanziali; (il) cheusole che potrebbero rettificare il tasso contractuale della cedola, compress gli elementi a tasso variebile; (fil) elementi di pagamento anticipato e di estensione; e (iv) clausofe che limitano le richieste di flussi finanziari da parte del Gruppo da attività specifiche (per esempio, elementi senza rivalsa).

Passività finanziarie - classificazione e valutazione successiva

Le passività finanziarie sono classificate come valutate al costo ammortizzato o al FVTPL. Una passività finanziaria viene classificata al FVTPL quando è posseduta per la negoziazione, rappresenta un deinvato o è designata come tato al momento della rilevazione inizialie. Le passività finanziarie al FVTPL sono valutate al fair value e la eventuali variazioni, compresi gli: interessi passivi, somo nievate nell'utilel(percità) dell'esercizio. Le altre passività linanzianie successivamente al costo ammortizzato utilizzando Il criterio delf'interesse effettivo. Gli interessi passivi e gli unili(perdite) su cambi sono illevati nell'utile/(perdita) dell'esercizio, così come gli eventuali utili o perdite derivanti dall'eliminazione contabile. Per informazioni sulle passività finanziarie designiate come strumenti di copertura, si vede quanto descritte nel prosieguo con riferimento agli strumenti finanziari derivati.

Attività finanziaria » eliminazione contabile

Le attività finanziarie vengono eliminate contabilmente dal bilancio quando i diritti contrattuali sul flussi linanzian derivanti dalle stesse scadono, quando i diritti contrattuall a ricevere i flussi finanziari nell'ambito di un'operazione in cul sostarizialmente tutti i rischi e l'benefici derivanti dalla proprietà dell'attività finanziaria scho trasferiti o quando il Gruppo non trasferisce ne mantiene sostanzialmente tutti i rischi e benefici derivanti dalla proprieta dell'attività finanziaria e non mantiene il controllo dell'attività finanziaria.

Relazione e bilancia cassofidato af 31 dicembre 2020

Passività finanziarie = eliminazione contabile

Il Gruppo procede all'eliminazione contabile di una passività finanziaria quando l'ocobligazione specificata nel contratto è stata adempiuta o cancellata oppure è scaduta. Il Gruppo elleina contabilmente une passività finanziane in caso di variazione dei relativi termini contratuali e i flussi finanziari della passività modificata sono sostanzialmente diversi. In tal caso, si meva passività linanziaria al fair value sulla base dei termini contrattuali. La differenza tra il valore contabile della passività finanziaria estinta e il corrispettivo versato (comprese le attività non rappresentate da disponibilità liquide trasferite o le. passività assunte) è rilevata nell'utile/(perdita) dell'esercizio.

Con ciferimento alla svalutazione di attività finanziario si finvia al paragrafo Pardite per riduzioni di valore.

Compensazione

Le attività e le passività finanziarie possono essere compensate e l'importo derivante dalla compensazione viene presentato riel prospetto della situazione patrimoniaria se, e solo se; Il Gruppo ha correntemente il diritto legale di compensare tall importi e intende regolare il saldo su basi nette o realizzare l'attività e regolare la passività contemporaneamente.

Strumenti finanziari, stranziari derivati o contabilizzazione delle operazioni di copertura

Watern

11 Gruppo classifica gli strumenti come passività finanziarie; attività finanziarie a strumenti rappresentativi di capitale in confornità alla sostanza degli accordi contrettuali e alle caratteristiche degli stassi. In particolare, in presenza di strumenti che sarenno o potranno essere estinti tramite strumenti rappresentativi di capitale dell'entità (quali, nello specifico, i warrani emessi dalla capogruppo Salcel Group S.p.A.), l'elemento rilevante al fine della classificazione dipende dalla presenza di un rapporto di conversione che determini la consegna di un numero lisso o variabile di azioni a fronte di un importo fisso o variabile di disponibilità liquide (c.d. fixed for lised for variable). Cuando lo strumento rispetta la condizione lized for fixed (i.e. To strumento prevade un rapporto di conversione e un prezzo di esercizio fissi) esso è classificato come strumento rappresentativo di capitale, altrimenti è classificato come attività o passività finanziaria. I warrant in compendio e integrativi emessi da Salcel Group S.p.A. sono strumenti finanziari che saranno estinti con un numero variabile di azioni dell'emittente (per maggiori dettagli si rinvia alla nota 15 relativa al patrimonio netto) poiché il rapporto di convensione non è fisso lungo la durata dello strumento. Infatti, selobene il humero della azioni che potrebbe essere emesso sia limitato all'interno di un range, il loro numero può vañare in funzione della data di conversione e, in funzione del valore stesso delle azioni a tale data.

l warrant in compendio e integrativi non rispettano la condizione per essere classificati come strumenti rappresentativi di capitalio, classificati come passività finanziaria. Il relativo trattamento contabile prevede la prima iscrizione dello strumento a diretta riduzione del patrimonio netto,

Rolazione e bilancio consalidato al 31 dicembre 2020

SALCEF GROUP

mentre gli effetti delle successive variazioni di foir value sono filevati a conto economico come onere/provento finanziario,

Al momento dell'esercizio dei warrant in compendio e integrativi, in applicazione di quanto previsto dall'IFRIC 19, Il Gruppo rileva l'estinzione della passività finanziaria al fair velure e iscrive il fair value degli strumenti rappresentativi di capitale emessi per estinguere telle passività. I warrant nuovi emessi da Salcel Group S.p.A. sono, invace, strument finanzian fined in quante prevedono un rapporto di conversione e un prezzo di esercizio fissi e sono, perfante, classificali come strumenti rappresentativi di capitale. Al momento dell'esercizio dei varrant nuovi il Gruppo rileva un aumento di parimonio netto per un ammontare pari al prezzo di esercizio degli stessi.

Strumenti finanziari derivati, compresa la contabilizzazione delle operazioni di cogertura i hedge accountino i

Il Gruppo detiene strumenti defivati per specifiche finalità di copertura dai rischi finanziari tassi d'interesse e documenta, all'inizio della transazione di copertura, gli obiettivi nella gestione del rischio e della strategia nell'effettuare la copertura cosi come l'identificazione dello strumento di copertura, l'elemento o l'operazione coperta e la natura dei rischio coperto. In aggiunta il Gruppo documenta, all'inizio della transazione e successivamente su base continuativa, se lo strumento di copertura rispetta le richieste condizioni di efficacie nel compensare l'esposizione alle variazioni di fair value dell'alemento coperto o dei flussi finanziari attribuibili al rischio coperto.

Le finalità di copertura sono valutate in base agli obiettivi di risk management. Qualtire telli valutazioni non risultassero conformi a quanto previsto dall'IFRS 9 ai fini dell'applicazione dell'inedge accounting, gli strumenti finanziari derivati relativi rientrano nella categoria FVTPL

Quando uno strumento finanziario defivato e designato come strumento di copertura dell'esposizione alla variabilità dei flussi finanziari, la parte efficace della volue della strumento finanzario derivato viene rilevata tra le altre componenti del conto economico complessivo e presentata nella riserve di copertura dei flussi finanziani. La parte efficace delle variazioni di fair value dello strumento finanziario derivato che viene titevata nelle altre componenti del conto economico complessivo è limitata alla variazione cunutata del fair velure dello strumento coperto (al valore attivale) dall'inizio della copertura. La parte inefficace delle variazioni di fair value dello strumento finanziario viene dievata immediatamente nell'utile/(perdita) dell'esercizio.

Disponibilità liguide e mezzi equivalenti

Le disponibilità liquide e i mezzi equivalenti comprendono il denaro in cassa e i depositi bancari a vista. Le disponibilità liguide sono iscritte al fair value che normalmente con il foro valore nominale.

Perdite per riduzioni di valore di attività finanziarie

il Gruppo riteva dei fondi svalutazione per le perdite attese telative a

attività finanziane valutate al costo ammortiszato;
attività derivanti da contratio.

Tale rilevazione viene effettuate in base al modello delle forward-looking Expected Credit Loss (ECL). Infatti, a prescindere da uno specifico evento di perdita (trigger event) già manifesto o fatente, devono essere rilevate - per tutto la attività finanzierie, eccetto per quelle valutate a FVTPL - le perdite attese determinate secondo Il modello dell'ECL. Con riferimento ai crediti commerciali è stato implementato un modello di impairment che tiene conto del c.d. approccio semplificato previsto dal principio IFRS 9 per tale tipologia di attività. In particolare, le citate attività sono state suddivise per chister omogenei che tengono conto della tipologia del credito, del raling del cifente e della relativa area geografica. Sulla base delle informazioni. raccolte sono stati successivamente determinati - per ogni cluster omogeneo - i paramento (costituiti dalla probability of default o PD, dalla loss given default o LGD e dell'axposure at default o EAD) per il catcolo delle Metime expected credit losses. Nel caso di posizioni riferite a chenti con un elevato rischio di credito (c.d. speculative grade, non investment grade, high yield) ell'i aventi ilterdi significativ nei pagamenti sono state effettuato delle svalutazioni analitiche tenendo conto dei parametri cil volta in volta Individuati. Per quanto attiene le altre attività da assoggettare a svalutazione, sono state effettuato delle analisi basate sull'approccio generale previsto del principio in esame in virtir del quate è stata eseguita la stage allocation delle pasizioni oggetto d'impairment stimando la perdita attesa con i perametri di fischio PD, LGD ed EAD. Al riguardo si evidenzia che il Gruppo si avvalle della c.d. low credit risk exempion prevista dal principio in virtù della quelle posizioni con basso rischio di credito (c.d. investment grade) sono allocate direttamente in stage. 1.

Patrimonio netto

in caso di nacquisto di zioni nievate nel patrimonio netto, il corrispettivo versato, compressi i costi direttamente attribuibili all'operazione sono cilevati a riduzione del patrimonio netto. Le adioni così riacquistate sono classificate come azioni proprie e rifevate nella riserva per azioni proprie. Il corrispettive ricevuto dalla successiva vendita o nemissione di azioni proprie viene ribevato ad incremento del patrimonio netto. L'eventuale differenta positiva o negativa derivente dell'operazione viene nilevata nella riserva da sovrapprezzo azioni.

DIR

Benefici per i dipendenti

I banelle a breve termine per i dipendenti sono rillevati come costo pel momento in cui viene fornita la pressazione che di luogo a tali benefici. Il Cruppo meva una passività per l'importo che si prevede dovrà essere pagato quando ha un'obbligazione attuale, legate o implicita a effettuare tali pagamenti come conseguenza di eventi passati ed è possibile effettuare una stima attendibile dell'obbligazione.

l contributi da versare al piani a contribuzione definita sono rilevati come costo nell'utile/peròlta lungo il periodo in cui i dipendenti prestano la loro attività lavorativa; i contributi versati in anticipo sono dilevati tra le attività nella misura in cui il pagamento anticipato detecminerà una nduzione dei pagamenti futuri o un nmborso.

L'abbligazione netta del Gruppo, derivante da piani a benefici dellaiti, viene calcolata separatamente per ciascun-piano stimando l'importo del beneficio futuro che i dipendenti hanno maturato in cambio dell'attività prestata nell'esercizio corrente e nei precedenti esercizi; talo bene attualizzato e il fair value di eventuali attività a servizio del piano vengono detrazti dalle passività.

ll calcolo è eseguito da un attuario indizzando il metodo della prolezione unitaria del credito. Qualora il calculo generi un beneficio per il Gruppo, l'ammontare dell'attività rilevato al valore attuale dei benefici economici disponibili sotto forma di rimborsi dei piano o di riduzioni dei contributi futuri del piano. Al fine di stabilire il valore attuate dei benefici economici, si considerare i requisti minimi di finanziamento applicabili a qualsiasi prano del Gruppo.

Gli utili e perdite attuariali, i randimenti dalle attività a servizio del piano (esclusi gli interessi) e l'effetto del massimale dell'attività (esclusi eventuall interessi) che emergono a seguito della passività netta per piani a benefici definiti sono rilevati innecilatamente nelle altre-componenti del conto economico complessivo. Gli interessi netti dell'esercizio sulla passività(attività) netta per benefici dell'initi sono calcolati applicando alla passività fattività) netta, il tasso di sconto utilizzato per attualizzare l'obbligazione a benefici definiti, determinata all'inizio dell'esercizio, considerando le eventuali variazioni della passivital(attività) netta per benefici definiti avvenute nel corso dell'essercizio a seguito delle contribuzioni incassate e del benefici pagati. Gli interessi netti e gli altri costi relativi ai piani a benefici definiti sono invece nilevati nell'utile/{perdita} dell'esercizio.

Quando vengono apportate delle variazioni ai benefici di un piano viene ridotto, la quota del beneficio economico relativa alle prestazioni di lavero passate o l'utile e la perdita derivante dalla riduzione del plano sono rilavati nell'ulile/(perdita) dell'esercizio nel momento in cui la retolica o la riduzione si verifica.

Relazione e bilancia consolidato al 31: dicembre 2020

SIDIB

Fondo per rischi e oneri

Il Gruppo Salcel effettua accentonementi e fondi per rischi e oneri laddove esistano i seguenti presupposit

· il Gruppo abbia contratto un'abbligazione attuale, legale o implicita, alla data di riferimento delprospetti che preveda un esborso finanziario per effetto di eventi che si sono vecificati in passato:
· l'adempimento dell'obbligazione (mediante l'escoorso finanziario) deve essere probabile;
· l'ammontare dell'obbligazione è ragionevolmente stimabile (effettuazione della migliore stima possibile dell'onere futura).

L'importo rilievato come accantonamento rappresenta la migliore stima della spesa richiesta per adempiere all'obbligazione esistente alla data di chiusura dell'esercizio.

Quando l'effetto finanziario del tempo è significativo e l'e date di pagamento delle obbligazioni somo attendibilimente stimabili, il valore riconosciuto come fondo è pari ai flussi di cassa futuri ante-insposte (ovvero gli esborsi previsti) attualizzati a un tasso che riflette la valutazione corrente di mercato e i rischi specifici della passività. L'incremento del fondo connesso al trascorrere del tempo è imputato a conto economico come costo finanziario,

Proventi e oneri finanziari

I proventi e gli oneri finanziari del Gruppo comprendizzo:

interessi attivi;
înteressi passivi:
* utili o percitte netti dalle attività finanziarie al FVTPL;
· utili o perdite su cambi di attività e passività finanziorie;
perdita (ripristino delle per ricluzione di valore di titoli di debito contabilizzati al costoammortizzato o al FVOCI.

Gli foteressi attivi e passivi sono nell'utite/gerdita) dell'esercizio per competenza otilizzando il metodo dell'interesse effettivo:

Il tasso di interesse effettivo corrisponde al tasso che attualizza esattamente i pagamenti o incessa futuri stimati lungo la vita attesa dell'attività finanziana:

al valore contabile lordo dell'attività finanziaria; o
al costo ammortizzato della passività finanziaria.

Relazione e bilancio consolidato el 31 dicembre 2020

Quando al colcolano gli interessi attivi e passivi, il tasso di interesse effettivo viene applicato al valore contabile lardo dell'attività (quando l'attività non è deteriorata) o al costo ammortizzato della passforia. Tuttavia, nel caso delle attività finanziane che si sono deteriorate dopo la rillevazione iniziale, gli interessi attivi vengono calcolati applicando il tasso di interesse effettivo al costo ammortizzato dell'attività linanziaria, Se l'attività cessa di essere deteriorata, gli interessi attivi tornano a essere calcolati su base lorda.

Imposte sul reddito dell'esercizio

L'onere fiscate dell'esercizio comprende le imposte correnti e differita rilevate nell'utile/(perdita) dell'esercizio, fatta eccezione per quelli relativi ad aggregazioni aziendali a voci rilevate direttamente nel patrimonio netto o tra le altre componenti del conto economico complessivo.

Le imposte correnti sul reddito sono calcolate sulla base del reddito imponibile dell'esercizio e defla normativa di riferimento di clascuna società inclusa nel perimetro di conferimento, applicando le aliquote fiscali vigenti alla data di riferimento dei prospetti e sono esposte al netto degli accenti versati, delle ritenute subite e dei crediti d'imposta, nella voce Passività per imposta carrenti in caso di saldo negativo, o tra Altività per imposte correnti in caso di saldo positivo,

Salcef Group S.p.A., in qualità di controllante, ha attivato il regime di consolidato fiscale nazionale al fini IRES. Il contratto di consolidamento fiscale, che disciplina i rapperti economici e finanziari oltre che le responsabilità e gli obblighi reciproci fra la Capogruppo e le società consolidate, ha clusata triennale 2020 -2022 ed è stato stipulato con le società controllate Salcel S.p.A., Euro Ferroviaria S...), RECO S.r.i. e SRT S.r.l. Sono entrate a far parte del consolidato fiscate nazionale anche le società controllate Overail S.r.), e Coget longianti S.p.A. a partire, rispettivamente, dall'esercizio 2019 e dall'esercizio 2020.

Le Imposta differite sono titevata coa riferimento alle differenze temporanee tra i valori contabili delle attività e delle passività iscritte in contabilità e i corrispondenti valori riconosciuti al fini fiscali. La imposte differite non sono mevate per;

· le differenze temporane relative alla rilevazione infiziale di attività o passività in un'operazione diversa dall'aggregazione aziendale che non infoenza né l'utile (o perdita) contabile ne il reddito imponibile (o perdita fiscale);
le differenze temporanee relative a investimenti in società controllate, società collegate e a joint venture nella misura in cui il Gruppo è in grado di controllare i tempi di annullamento delle differenze tamporenee ed è probabile che, nel prevedibile futuro, la differenza temporanee non si annullera:
· le differenze temporanee tessabili relative alla rilevazione iniziale dell'avviamento.

Le attività per imposte differite sono rilevate per perdite fiscali e crediti di imposta non utflizzati, nonche per le differenze temporanee deducioili, nella misura in cole probabile che sia disponibile un reddito imporitàile

Relazione e biláncio consolidato al 31 dicembre 2020
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futuro a fronte del quale posseno essere utilizzate tall attività. Il reddito imponibile futuro e definito sufla base dell'annullamento delle nelative differenze temporanea decucibili. Se firmporto delle differenze temporanee imponibili non è sufficiente per illevare integralmente un'attività per imposte anticipate, si prende in considerazione il reddito imponibile ituturo, rettificato degli annullamenti delle differenze temporanee in essere, previsto dai piani industriali delle singolo società controllate del Gruppo. Il valose delle attività per imposte differite viene rivisto a ogni data di chiusura dell'esercizio e viene fidotto nella misura in cui non è più probabile che il relativo beneficio fiscale sia realizzato. Tall ricuzioni devono essere ripristinate quando aumenta la probabilità di conseguire reddito imponibile futuro.

Le eventuali attività per imposte differite non riesaminate alla data di chiusura di ciascun esercizio e vengono rilevate nella misura in cui è diventato probabile che il Gruppo conseguirà la futuro utile imponibile sufficiente per il foro utilizzo.

Le passività per imposte differite sono calcolate a fronte di tutto fo differenze temporanee che emergone tra il valore fiscale di un'attività e il relativo valore in contabilità (liability method). Le imposte differite sono calcolate utilizzando le aliquote fiscali che si prevede saranno applicabili negli esercizi nei quell le differenze temporanee saranno realizzate o estante.

Le imposte correnti a differite sono rilevate nel conto economico, a eccezione di quelle relative a voci direttamente addebitate o accreditate a patrimonio netto che sono contacilizzate direttamente a patrimonio netto. Le attività per imposte anticipate e le imposte differite non sono attualizzate.

Utile per azione

L'utile per azione base e difuito viene inclicato in calce allo schema di conto economico. L'utile base par azione è calcolato dividenco il risultato economico del Gruppo Saicet per la media ponderata delle azioni ardinarie in circolazione durante l'esercizio, escludendo le azioni proprie. Al fini del calcolo dell'utile difuilo per azione, il risultato economico a la media ponderata delle azioni in circoltazione sorro modificati assumendo la conversione di tutte le potenziali azioni aventi effetto difuitivo.

Valutazione del fair value

Nella valutazione del fair value di un'attività e di una passività, il Gruppo si avvale per quanto possibile di dati di mercato osservabili. In base all'osservabilità degli impiegati nell'ambito della tecnica di valutazione utilizzata, le attività e passività valutate el fair value nel bilancio consolidato sono misurate e classificate secondo la gerarchia del fair value stabilita dall'IFRS 13:

· Input di Livello 1: si riferiscono a prezzi quotati (non rettificati) in mercati attività o passività identiche a cui l'entità può accedere alla data di valutazione:

Relazione e bilancio consolidato al 3% dicembre 2020

SAICEF GROUP

DIR

· Input di Livello 2: sono input diversi dai preszi quatati inclusi nel Livello 1, osservabili direttamente o indirettamente per l'attività o per la passività:
· Input di Livello 3: si fiferiscono a input non osservabili per l'attività o per la passività.

La classificazione dell'intero valore del fair value di una attività o di una passività è effettuata sulla base del livello di derarchia corrispondente a quello riterito al più basso input significativo par la misurazione.

Settori operativi

Il Gruppo Salcef ha Identificato un unico settore di attività applicando le disposizioni dell'IFRS 8 - Settori operativi, che prevede la presentazione dell'informativa coerentemente con le modalità aciottate dal management per l'assunzione delle decisioni operative. Perranto, l'identificazione del settore operativo e deffaita sulla base della reportistica interna utilizzata dal management al fini dell'alliocazione e per l'analisi delle relative performance. In particolare, te attività del Gruppo Salcef consistono nella fornitura di prodotti e servizi specialistici e integrati nel settore della costruzione, nonovo e manutenzione di infrastruture ferroviarie dove il Gruppo possiade competenze tresversali per le componenti infrastrutturali e tecnologiche.

Da un punto di vista strategico e organizzativo, il più alto livello decisionale del Gruppo pianfica in maniera unitaria oli obiettivi strategici di medio lungo termine con riferimento al settore dell'industria ferroviaria, adotta le decisioni in mento all'allocazione delle risorse e ne monitora i risultati. Ai tal proposito, il Gruppo ha un Chief Operation Officer unico (a diretto riporto dell'Amministratore Delegato), che è responsabile della definizione delle (inee strategiche, inclusi i nuovi investimenti, dalle attività operative per l'intera fillera produttiva e della gesticae delle strutture aziendali operative (business unit), inoltre, il Gruppo ha un Chief Commercial Officar unico che e responsabile della gestione commerciale per tutte le società a le business unit del Gruppo e che presidia l'intero processo commerciale e di sviluzio sia in fitalia che all'estero.

Le business unit operative del Gruppo rappresentano le divisioni operative dedicate delle principali fasi del processo productivo che sono costituite dalla progettizione operativa, dalla produzione e fatoliura dei materiali ferroviali (e.g. traverse e sistemi prefabilizzazione di macchinari (e.g. treni di posa e materiale rotabile), dalla realizzazione e manutenzione di opere armamento ferroviario, delle connesse poere infrastrutturali, e limpianti di trazione elettrica. Telli divisioni operative, come indicato in precedenza, sono tutte funzionali alla realizzazione dei servizi di costruzione e manutenzione di infrastrutture ferroviaria e presentano, pertanto, caratteristiche economiche simili in termini di fipologia di clientela (costituita dai principali gestori delle infrastrutture ferroviarie nazionali ed estere), natura dei prodotti e servizi (soluzioni integrate per il rinnovamento, manutenzione di infrastrutture ferroviarie), dei relativi, processi produttivi, del contesto normativo di riferimento e dei metodi utilizzati per la realizzazione di tali prodotti/servizi. Sebbene i ricavi e la marginalità di clascuna divisione operativa siano

ી જેને

Relazione e bilancio consolidato el 21 dicembre 2020

predisposti e fuisti periodicamente dal management del Gruppe, cio avviene nell'ottica di moniforare l'andamento diella strategia unitaria definita dal più alto livello decisionale dell'entità.

Alla luce di quanto sopra inclieato, in coerenza con-i criteri stabiliti dagli International Financial Reporting Standards (IFRS B), a modello di business del Gruppo Salcef identifica un unico settore operativo in quanto strategie, processi, isorse e tecnologie risuitano essere condivisi tra le diverse linee di business.

Cambiamenti di principi contabili, cambiamenti nelle stime contabili e correzioni di erron

I pincipi contabili adottati sono modificati da un periodo all'altro solo se il cambiamento è richiesto da un principio a se contribuisce a fornire informazioni maggiormente attendibili e rilevanti delle operazioni compiute sulla situazione patrimoniale, sul risultato economico e sui flussi finanziari dell'impresa. l cambiamenti dei principi consibilizzati retroattivamente con l'imputazione dell'effetto a patrimonio netto d'apertura per il più remoto dei periodi presentati. Gli altri importi comparativi indicati per clascun periodo precedente vengono parimenti retificati come se il nuovo primânio fosse stato applicato sin dall'inizio.

L'approccfo prospettico è effettuato solo quando risulta impraticabile ricostruire l'informazione comparativa. L'apolicazione di un principio contabile nuovo a modificato è contabilizzata come richiesto del principio stesso. Se il principio non disciplina le modalità di transizione, il cambiamento è contabilizzato secondo il metodo retroattivo oppure, se impraticabile, prospettico. Nel caso di errori flavanti al applica lo stesso trattamento previsto per i cambiamenti nei principi contabili illustrato al punto precedente. Nel caso di etrori non filevanti ta contebilizzazione è effettuata a conto economico nel periodo in cui l'errore è illevato, l cambiamenti di sfima sono contabilizzati prospetticamente a conto economico nel periodo in cui avviene li cambianento se influísce solo su questiultimo-oppure nel periodo in cui è avvenuto il cambiamento e nei periodi successivi se il cambiamento influisce anche su questi ultimi,

Uso di stime

Nell'ambito della recazione del presente bilancio consolidato al 31 dicembre 2020, in applicazione dei principi contabili di riferimento, gii Amministratori hanno dovuto formulare valutazioni, stime e ipotesi che influenzano gli importi delle attività, delle passività, dei ricavi rifevati in bilancic, nonche l'informativa fornila. Le stime sono basate sulle più recenti informazioni di cui gif Amministratori dispongono al momento della redazione del presente bilancio consolidato.

I principi contabili e le voci di bilancio che componano una maggiore soggettività da parte degli Amministratori nell'effettivazione delle stime sono i seguenti:

Relazione e bilancia consolidato al 37 dicembre 2020

120

E-MARKE

· Avalaminto: l'avviamento è achusimente (o più frequentemente in presenza di indicatori che possano far fitenare che lo stesso possa aver subito una riduzione di valore) oggetto di verifica al fine di accertare l'esistenza di eventuali riduzioni di valore da milevare a conto economico. In particollare, la verifica in orggetto comporta la determinazione del valore recuperatalle delle CGU cui è allocato l'avviamento mediante la stima del relativo valore d'uso o del fair value al netto dei costi di dismissione. La determinazione del valore recuperabile delle CGU comporta l'assunzione di stime che dipendono da fattori che possono cambiare nel tempo, con potenziali conseguenti effetti anche significativi rispetto alle valutazioni effettuate dagli Amministratoni. Si tileva che, stante il perdurare. delle incertezze legate alla pendemia da Covid-19, seppure il Gruppo ritenga che non ne subirà impatti, prodenzialmente è stata effettuata un'analisi di sensitività al fine di tenere in considerazione i diversi possibili scenan legati alla rischiosità connessa all'evoluzione della pandemia. Come descritto nella nota 2, dall'analisi svolta non sono emerse nduzioni di valore.
Attività e passività derivanti da contratti: nella valutazione delle attività e passività derivanti da contratti il Gruppo stabilisce se i ricavi da contratti deveno essere rilevati in un determinato momento o nel corso del tempo e stima la percentuate di completamento sulla base della mevazione fisica delle prestazioni eseguite. Inoltre, sono aggetto di stime gli eventuali corrispettivi per verianti di lavori, revisioni prezzi, incontivi e claim rispetto a qualli contrattualimente pettuiti nonche i piani economici delle commesse dal quali possono defivare fondi per contratti onerosi.
Allocazione del prezzo pagato per l'acquisizione del controllo di un'entità (purchassa price allocation); nell'ambito dell'e aggregazioni aziendati, a frante del corrispettivo trasferito per l'acquisizione del controllo di un'impresa, le attività identificabili acquisite e le passività assunte sono rilevate nel bilancio consolidato ai valori.correnti (fair velue) alla di acquisizione, mediame un processo di allocazione del prezzo pagato (purchase price allocation). Durante il periodo di misurazione, la determinazione di tali valori correnti comporta l'assunzione di stime da parte degli amministratori birca le informazioni disponibili su tutti i fatti e circostanze esistenti alla data di acquisizione che possono avere effetti sul valore delle attività acquisite e delle passività assunte,
Svalutazione delle attività immobilizzate: le attività matesfali con vita definita sono oggetto di vertica al fine di accertare se si sia vertitcata una riduzione di valore, che va rilevata tramite una svalutazione, quando sussistono indicatori che facciano prevedere difficoltà per li recupero del relativo valore netto contabile tramīte l'uso. La verifica dell'esistenza dei suddetti indicatori richiede da parte degli Amministratori l'esercizio di valutazioni soggettive basate sulle informazioni disponibili all'interno del Gruppo e del mercato, nonché sull'esperienza storica. Inoltre, qualora venga determinato che possa essersi generata una potenziale riduzione di velore, si procede alla determinatione della stessa utilizzando tecniche valutative ritenuta idonee. La corretta identificazione degli elementi inclicatori dell'esistenza di una potenziale riduzione di valore, nonché le stime per la determinazione della stesse dipendono da fattori che possono variare nel tempo

12:2

Relazione e bilancio consolidato al 31 dicembre 2020

influenzando le valutazioni e le stime effettuate dagli Amministratori.

· Valutazione at fair value: nella valutazione del fair value di un'attività e una passività, il Gruppo si avvale per quanto possibile di dati di mercato osservabili. I fair velue sono distinti in vari livelli gerarchici in base ai dall'idi input utilizzati nelle tecniche di valutazione, come meglio descritto nella precedente sezione Valutazione dei tair value. Si ritiene che nelle fattispecie dove e stato effectuata una valuitazione al fair value di livello 1, secondo la generchia stabilità dall'IFRS 13, i dati di miercato utilizzati intrinsecamente riflettono già gli effetti legati alla pandemia da Covid-19.
· Valutazione delle passività per leasing: la velutazione delle passività per teasing è influenzata dalla durata del leasing inteso come il periodo non annullabile del feasing, a cui venno aggiunti entrambi i seguenti periodi: aj periodi coperti da un'opzione di proroga del lessing, se il locatano ha la ragionevole certezza di esercitare l'opzione; e la) periodi coperti dall'opzione di fisciuzione del lessing, se il locatario ha la regionevate certezza di non esercitare l'opzione. La valultazione della durata del leasing comporta l'assunzione di stime che dipendono da fattori che possono cambiare nel ternoo con potenziali effetti anche significativi rispetto alle valutazioni effettuate dagli Amministratori.
Valutazione del fondo svalutazione per le perdito attese su crediti: nel caso di posizioni deteriorate (clienti con elevato rischio di credito significativo) il Gruppo effettua svalutazioni analitiche avvalenciesi dell'esperienza storica al fine di stimare le percite attese su tall posizioni. Le stime e te assunzioni sono riviste periodicamente e gli effetti di ogni variazione sono riflessi a conto economico pell'esercizio di competenza. Per quanto riguarda gli effetti legati alla pandemia da Covid-19, si precisa che per determinare le perdite durevoli di valore sono stati utilizzati parametri di riferimento (quali ad esempio la probability of default o PD) aggiunta a ciò, si rileva che il Gruppo opera prevalentemente con clienti pubblici.
· Valutazione del piani a benefici definiti: la valutazione attuariale richiede l'elaborazione di vente assunzioni che possono differire dagli effettivi sviluppi futuri. I risultati dipendono delle basi tecniche adottate quali, tra la altre, il tasso di attualizzazione, il tasso di inflazione, il tasso di incremento satariale « il turnover atteso. Tutte le assunzioni sono risiste con periodicità annuale.

l'isultati delle poste di bilancio per le quali sono state utilizzate le suddette stime che si realizzeranno a consuntivo potrebbero differire da quelle riportate nel presente bilancio consolidato al 31 dicembre 2020 a causa dell'incertezza che caratterizza le assunzioni e le ipitesi sulle quali si basano le stime. La stime e le assunzioni sono riviste periodicamente e gli effetti di ogni variazione sono riflessi a conto economico nel periodo in cui la variazione è avvenuta.

Principi contabili e interpretazioni di nuova emissione

Alla data di approvazione del presente bilancio consolidato al 31 dicembre 2020 Il Legislatore Comunitiario ha recepito alcuni principi e interpresazioni, non ancora obbligatori che verranno adottati dalla Società nei successivi esercizi, se applicabili: Non si provede che le suddetta madifiche ai principi o elle interpretazioni avranno effetti significativi sul bilancio consididato del Gruppo. Vi sono inoltre alcuni principi o modifiche si principi esistenti che risultano emanati dallo IASB, o nuove interpretazioni dell'IFRIC per i quali il processo di omologazione da parte dell'Unione Europea è tuttora in corso. I nuovi principi, emendamenti e interpretazioni sono di seguito nepilogati:

· In data 18 maggio 2017, lo lASB ha pubblicato il nuovo standard IFRS 17 Insurance Contracts, che sostituisca l'attuale IFRS 4. Il nuovo standard sul contratti assicurativi ha flobiettivo di aumentare la trasparenza sulle forti di profitto e sulla qualità degli utili realizzati e di garantire una elevata comparabilità dei risultati, introducendo un singolo principio di ritevazione dei neavi che riflette i servizi forniti. Include 25 giugno 2020, to lASB ha pubblicato il documento Amendments to IFRS 17 che include elcune modifiche all'IFRS 17 e il differimento dell'entrata in vigore del niovo principio contabile al 1ª gennaio 2023.
In data 23 gennaio 2020 to lASB ha pubblicato alcune modifiche allo IAS 1. Il documento Presentation of Financial Statements: Classification of Libbilities as Current or Non-corrent prevede che una passività venga classificata come corrente o non corrente in funzione dei diritti esistenti alla data del bilancio. Inoltre, stabilisce che la classificazione non è impattata dall'antità di esercitare i propri diritti di posticipare il regolamento della passività. Infine, viane chiarito che tate regolamento si riferisce al trasferimento alla controparte di cassa, strumenti di capitale, altre attività o sanvizi. Le modifiche si applicano ai bilanci relativi agli esercizi che hanno inizio il 1ª gennaio 2022.
In data 14 maggio 2020 lo TASB ha pubblicato il documento Amendments to IFRS 3 Business Combinations (Reference to the Conceptual Framework); Amentiments to IAS 16 Property; Plant and Equipment (Proceeds before Intended Use); Amendments to IAS 37 Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets (Onerous Contract - Cost of Fullilling a Contract) e Annual Improvements to IFRS Standards 2018-2020 con l'obiettivo di apportare alcuni specifici miglioramenti a tali principi. Le modifiche si applicano al billanci relativi agli eserciti che hanno inizio il 1º gennaio 2022.
In data 28 maggio 2020 lo IASB ha pubblicato il documento Leases Covid 19-Related Rew Concessions; con cui ha modificato MFRS 16 Leasing includendo un espectiente pratico per semplificare la contabilizzazione da parte delle rent concession ottenute a seguito della pandemia da Covid-19. Tale espediente pratico è opzionale e non si applica al locatori. La modifiche all'IFRS 14 entrano in vigore a partire dai bilanci degli esercizi che Interno da o dopo il 1º giugno 2020, ma è comuneue consentita l'applicazione anticipata al bilanci di esercizi precedenti (înclusi i telativi bilanci intermedi) la cui pubblicazione non è ancora stata autorizzata.

Relazione e bilaricio consolidato al 31 dicembra 2020

E-MARKET
SDIR CERTIFI

· In data 25 giugno 2020 lo lASB ha publicato: il documento Amendiments to IFRS 4 Contracts deferral of IFRS 9 cont'obiettivo di chiarire alcuni aspetti applicativi dell'IFRS 9 in attesa della definitiva. applicazione dell'IFRS 17. Le modifiche si applicano ai bilanci relativi agli esercizi che hanno inizio il 1º gennaio 2021.

12 / 21

SIDIR

Principali rischi e incertezze

I principali rischi di mercato ai quali risulta esposto il tischio di tasso d'interesse, il rischio di cambio, Il rischio di liquidità e il rischio di credito,

Rischio di tasso d'interesse

Il Gruppo Salcef utilizza risorie finanziarie esterne sotto forna di debito a tasso variabile legato all'Euribar-a breve e a medio/lungo termine. Il rischio conseguente a variazioni nei livelli del tassi d'interesse è significativamente basso operando di fatto con le sole banche italiane e con un livello di affidamento alto che consente di negoziare tassi a valori ottimali di mercato da diversi anni. La politica del Gruppo ha ll'obiettivo di neutralizzare l'effetto di eventuali variazioni in rialzo del tassi d'interesse sitraverse la stipula di contratti Interest Rate Swap sul principali finanziamenti in essare.

Rischio di cambio

Con ifferimento al rischio di Grappo Salcef realizze quasi tutte le principali transazioni, con esclusione del Nord America, con la valuta euro e solo la minima parte delle transazioni è in valuta estera, pertanto non sono previste coperture dei flussi di cassa futuri refativi a specifiche commesse al fine di neutralizzare a mitigare l'effetto del cambio sul valore dei relativi costi o ricavi in valuta, comunque limitati a poche commesse.

Per quanto riguarda, invece, le attività condotte da Delta Railread Construction inc., tutti i ricavi fatturati come anche i costi sostenuti sono in valuta locale (USD) e persanto non sussistono rischi cambi connessi alle gestione delle commesse.

Quellora nel prossimi esercizi si verlitcassero condizioni tali da suggerire il ricorso a operazioni di copertura a seguito della rilevenza degli importi soggetti a rischio valutario, il Gruppo valuterà la possibilità di porre in essere operazioni di mitligazione del rischia di cambig.

Ariguardo, nell'esercizio 2020 si è ritenuto opportuno neutralizzare l'effetto di variazioni del tasso di cambio in relazione ad una specifica operazione, covero stati stipulați contratti FX Forward a copertura dei flussi di casso derivanti dal finanziamento in dollari statunitensi concesso da Salcef Group S.p.A. alla controllata Salcef USA Inc.

Rischio di liquidità

Il Gruppo non è esposto al rischio di liquidità potendo accedere a fonti di finanziamento interne ed esterne, sufficienti a soddistare le prevedibili necessità finanziarie sia per le finalità di gestione operativa corrente che per il fabbisogno finanziario necessario all'esecuzione delle commesse à medio e lungo termina e agli investimenti programmati per il foro espletamento.

Relazione e bilancio consolidato al 31 dicembre 2020

E-MARKET

Rischio di variazione corrispettivi

Il Gruppo non è esposto al rischi di veriazione del corrispettivi contrattuali della commesse in cosos di esecuzione, se non in parte residuale, nella misura delle varianti in attesa di approvazione.

Rischio di credito

il rischio di credito connesso al normale svolgimento delle attività tipiche è monitorato sia a l'ivello di Capogruppo che a livello delle singole controllate. Il Gruppo non ha avuto casi significativi di mancato adempimento della controparte.

Relazione e bilancio consolidato al 31 dicombre 2020

E-MARKI

Commento alle principali voci della situazione patrimoniale e finanziaria

ATTIVO

ATTNITÀ NON CORRENTI

Attività immateriali a vita utile definita ﮩ

Le attività immateriali a vita utile definita annontano a eurolmigi. 5.659 rispetto a euro/migl. 4.071 al 31 dicembre 2019: Nella tabella riportata di seguito viene evidenziata la composizione della voce in commento e la movimentazione intervenuta nell'esercizio 2020.

(ven bedry). It's atter a start 2012392 us) 2000 23 11 6 237 27 ATTIVITA IMMATERIALL ANNA VOLL DEFINETA Drive British Street	Bletti brevelle agente ale e · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 有用意思的出	Ticenas gourche a . transatureali les diffelin partiel		Consessioni. Immonitistandan! Aiton james bilizarassant ತಿತಿಗಳಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಈ ಸ್ವಾಗಿ	TOFALE
21.12.2019 rosi compasio			2737	A 449	201322
Cassa	1.749	222		5 4773	18:4154
France Annicatannento	(223)	547 43	2,237	1.571	4,071
Valera comabile al 31 dicembre 2019	420
loversiments - Casto scoreco	344.	16	E.714	ਿੱਚ ਹੈ। ਉ	* 222
Biber Research - Corders at Descri
Albe variablera . Costo algrica			રે છે છે. રોજી તો પ્	ાં રાજ્ય	な
Birbanifichts . Costo mories	60		1641
Coller and castigator Contracts Constitue
Asystimagicalism	(234)	(2)		(#37)	(273)
Bism - F, do ammentamanto.
Altra variazions «Fide assierspragueres	્દિન્દ				િતિ
Pochassifician - Fallo acommentarenenta
Esifiarente combic - Fats ammortamentamento
and and 2020 seas composition
Costes	। ਉਨ੍ਹਾਂ	872	2000	6.726	12,502
Pronoto Aramon and sponsio	11.066	દિવેલ		5.5 (A)	(7.143)
Valore containile af 31 dicembre 2020	598	54	3,793	1.214	3.450

l diritti di brevetto e di vollizzazione di opere dell'ingegno, peri a suro/migl. 598, includono, principalmente, quanto pagato da SRT S.r.), per l'acquisizione di brevetti industrieli relativi a tecnologie nel settore del mezzi ferroviari (euro/migl. 273), i diritti di villizzo di opere dell'ingegno acquistati da Overali S.r.). (euro/migl. 30), Il costo delle licenze d'uso software acquistate da Salcef Group S.p.A., Salcef S.p.A., SRT S.r.I., Salcef Bau. GmbH e RECO S.r.l. (euro/migl. 242) e, infine, I brevetti conferiti da Vianini S.p.A. con il ramo d'azienda nel 2017 (euro/migl. 45).

La concessioni, le licenze e i marchi includono, per lo più, i costi sostenati per la registrazione del marchio Salcef Group sostenuti dalla Capogruppo (euro/migi. 51),

ત્ત્વ

Relazione e bilancio consolidato aj 31 disembre 2020

Lo immobilizzazioni in corso e acconti includiono i costi sostienull'iliternamente dalla società SRT S.r.l. per la progettazione di nuovi macchinari ferroviati (euro/migl. 3.732) e gli acconti versati da Overail S.I., per l'acquisto di un soltware per la gestione della produzione (curo/migli, 36).

Le altre immobilizzazioni immateriali comprendono, principalmente, i costi sostenuti internamente da SRT 5. I. per progettare nuovi macchinari ferroviari (euro/migli. 841) e i costi sostenuti per l'ottenimento delle certificazioni è delle attestazioni necessarie per l'esercizio dell'attività, quali la SOA e le attestazioni dell' rispetto delle norme sulla sicurezza sul lavoro, che vengono ammortizzati sulla base della cittate certificazioni e attestazioni (euro/migl. 50).

2 Avviamento

Consorti in suro migliaia)

Tatale Avviamento	33.320	13.806	19.514
Valore contactie.	33-320	13.806	19.514
	10 2012 22020 - 13 15 2020 1

La voce in oggetto ammonta a euro/migl. 33,320 al 31 dicembre 2020, rispetto a euro/migli. 13,806 al 31 dicembre 2019 e include gli avviamenti iscritti a seguito dell'acquisizione di aziende o rami d'azienda. In particolare, con riferimento all'acquisto dei rami di azienda si distinguono (per periodo di ecquisizione);

· euro/migl. 423 inerenti all'acquisto, perfezionato nel 2002, di ramo d'azienda reletivo all'armamento;
euro/migli. 682 riferiti a un ulteriore acquisto di ramo d'azienda relativo al core business del Gruppo (edilizia) avvenuto nel marzo 2011;
euro/migli. 831 inerenti all'acquisto nel 2008 del ramo relativo al settore della trazione elettrica;
· euro/migli, 242 relativi all'acquisto, perfezionatosi nel 2012, di una partecipata che ha fatto generare un avviamento relativo al ramo progettazionis;
euro/migli. 484 riferiti all'acquisizione nel 2015 del ramo d'azienda da Tuzi Costruzioni Generali S.p.A., operante nel settore armamento, edilizia e trazione elettrica;
euro/migli, 913 rifariti, per euro/migli, 392, all'avvismento generatosi nel 2017 in fase di conferimento del ramo d'azienda da Vianini S.p.A. a Vianini Industria S.r.l.) e, per euro/migl. 521, alla differenza da annullamento originatasi dal confronto tra il costo sostenuto da Salcel Group S.A.A. per l'acquisto della partecipazione in Vianini Industria S.r.), e il valore della corrispondente frazione di patrimonio netto contabile della controllata alla di consolidamento;
· euro/migli 677 riferiti all'avviamento generatosi nel 2018 in fase di asquisto della partecipazione in Salcef Bau GmbH.

Ralazione e bilancio consellidato al 31 dicembre 2020

SPIRKK

La voce in commento include, poi, l'avviamento ganeratosi nel 2019 in fase di acquisto della partecipazione in Coget Impianti S.p.A. Al 31 dicembre 2019 l'intera differenza rispetto al valore della partecipazione iscrita de Salcef Group S.p.A., parì a euro/migl. 9.554, era stata attribuita ad avviamento, in accordo con PIFFES 3, procedendo ad un'allocazione contabile provvisoria dell'operazione come consentito dai paragrafi 45 e ss. del medesimo principio comabile. Al 37 dicembre 2020 il Gruppo ha effettuato una purchase price allocation, come previsto dal medesimo principio contabile, attribuendo una parte dell'avvitamento, pari a e romigl. 2.472, a incremento del velore del cespiti acquisiti dalla società controllata. Tale attribuzione è stato effettuata col supporto di una perizia predisposta da un professionista asterno, asseverata con giuramento 11 1 marzo 2021 presso il Tribunale di Forli, dalla quale risulta il fair value dei cespiti della società acquisita. A seguito dell'allocazione sogra descritta, favviamento risultante dal consolidamento di Coget Impianti. S.p.A. è pari a euro/migl, 7.082.

La voce evviamento include, înfine, la differenza da annullamento originatasi dal confronto tra il costo sostenuto da Salcef USA Inc. per l'acquisto della partecipazione in Delta Railroad Construction inc. e Il valore della cornispondente frazione di patrimonio netto contabile della data di consolidamento, pari a euro/migli. 21.986. Per maggiori dettagli si rinvia alla nota 33.

Al 31 dicembre il Gruppo ha effettuato le opportune verifiche di riduzione di valca delle unità generentici di flussi finanziari (di seguito CGU) a cui è stato attribuito un valore di avviamento; nello specifico tutti i precietti avviamenti sono stati allocati alle seguenti CGU:

1126187791 44 781 218248 381678 3816782138400 6 Carolina Career 1. 12. 10. 10. 2017 12. 2019 31. 12.2020 11: 31.12.2019 1. 12. Var Course
Amamento ferroviano	1,589	1 589
Salcef Bau GmbH	677	677
Energia, segmalamento e telecomunicazioni	7.913	40.385	(2.472)
Progettazione	242	242
Materiali ferrovian	913	913
Delta Railroad Construction Inc.	21.986		21.986
Totale Avviamento	22 320	13.800	19.514

Al 31 dicembre 2020 il test di impairmenti suddetti avviamenti è stato svolto determinando il value in use della suddette CGU atilizzando il -metodo del discounted cash libre (DCF) applicato al flussi di casse previsionali del triennio in corso (2021-2023), basati sui desi economico-finanziari prospettici delle CGU, cui e stato applicato un WACC del 6,88% per le CGU Armamento, Energia e Segmalamento, Materiali ferroviasi e Progettazione, un WACC del 5,78% per la CGU Salcef Bau GmbH e un WACC del 6,58% per la CGU Delta Railroad Construction Inc.

I flussi di cassa operativi utilizzati per la predisposizione dell'impairment test sono ricavati dal dati previsionali economico-finanziari desumibili dai Piano 2020-2022 approvato dal Consiglio di Amministrazione di Selecti Group S.p.A.

Sulla base degli andamenti desumibili dal Piano per il periodo 2020-2022 sono stati, inotre, determinati i flussi di cassa attesi del terzo anno di previsione esplicita (2023).

Il tasso di sconto utilizzato è stato stimato come segue:

· il risk free rate è stato valutato pari al tesso di rendimento medio del titoli di stato decennali pari all'1,1% per l'Italia (Paese di riferimento per le CGU Armamento ferroviario, Energia, segnalamento e telecomunicazioni, Progettazione e Materiali ferrovism, allo D,1% per la Germania (Paese di riferimento per la CGI Salcef Bau Gmbh) e allo 0,9% per gli Stati Uniti (Paese di riferimento per la CGU Delta Railroad Construction inc.);
· l'equity risk premium pari al 5,5%;
il coefficiente lovered è stato valutato sulla base del panel di società quotate attive nel settore in cui opera il Gruppo, pari a 0,9;
il premio per il rischio addizionale pari al 3%.

Il costo del debito è stimato in misura pari al 2,4% per l'Italia, all'1,5% per la Germania e al 2,1% per gli Stati Uniti. La stesso è stato maggiorato di una spread specifico (pari al 2%) che amerge dall'analisi del credit. spread di un panel di società comparabili.

Il valore terminale è stato calcolato con la formula delle rendito perpetua.

Il tasso di crescita medio nominale dei flussi di cassa disponibili successivi al periodo esplicito e in perpetuità (grate), utilizzato per la determinazione del valore terminale, è stato assunto pari all'1%. Il value in use così ottenuto è stato confrontato con il valore contabile del capitale investito netto operativo delle suddette CGU inclusivo dell'avviamento alle stesse. I valori emersi dal test di impairment sono risultati superiori al valori di carico. Si è proceduto, inottre, a cflettuare un'analiai di sensitività, rispetto ai parametri utilizzati al lini degli impairment test, la quale evidenzia che anche a fronte dell'isfietto combinato del 50% del tasso di crescita (grate 0,5%) e di un incremento al 10% del tasso di sconto, le conclusioni dei test sono tali da non generare situazioni di perdite di valore.

Starte il perdurare delle incertezze legate all'evento pandemica da Covid-19, seppore il Gruppo fitenga che non di sarenno impatti, prodenzialmente è stato sviluppeta un'analisi di sensitività che prencia in considerazione, laddave necessario, i cliversi possibili scenari al fine di riflettere adeguatamente la rischiostia connessa all'evoluzione della pandemia da Covid-19.

Relazione e bilancio consolidato al 31 dicembre 2020

MARK

Gli scenari sono stati sviluppati sugli esercizi 2022 e 2023 ipostzando una recrucioscenza della pandemia connessa all'emergenza sanitaria con conseguente ricluzione della marginalità (EBITDA). Anche in questo easo le conclusioni dei test sono tali da non generare situazioni di perdite di valore.

Immobili, impianti e macchinari 3

l'a voce in commento comprende principalmente impianti e macchineti a uso aziendale clestinati all'attività productiva.

La tabella di seguito riportata ne dettaglia la composizione e rappresenta la movimentazione intervanuta nel cerso dell'esercizio 2020:

【あきなくて、つきなくなりません
Santa Cisina, fransti e se accertrant.	. Tarreta	For the Real Property	freparalle FOR TRUNE	PRESERSAN indscerlate Alth ber Paradis March A 100000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000		interstalal Britand and manusiali in colla	TOTALE
11.12.2019 compastos					1:243	9 800	244 302
CHEND STORECO	2 251	9. 459.	1:30,500	13:541			1140.450
การทรวรรษ สรรครอง อาทองเหต		14.497	(12:383)	117,3341	13.225	4.450	74,907
Calara contabile al 31 dispmbre 2019	3.723	9.955	29,217	1,705	2.635
		6	14.05€	1.0483	3.045	Easy S	19 872
tribe stanguiti - Corro storio storico			15,4951	\$1,37	(2) 72 72 72 72 72 75 75 75 75 75 75 75 75 75 37 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 88 88 88 88 88 88 88 88 88 88 88 88 88 88 88 88 88	15875	7.2741
208 MB 18 2000 = Course Starters		1 238	5.257	15	98	(10,0883)	130
Richarditche - Cours storico
Saaluratione = Contro startess	385	×52	13.039	2 - 3 - 4 -	2212	248	23.527
Schow wants and Court . Costom stimes	17).	ਡਿਵ	योगीता	(102	(李))	ાંકી	4,0213
Cilloronos Cambur. Cambro andrier				18977	(3) 351		我就之心的
Summers and starte market	(4)	12861	142-1312 ને કહેક	ਕੁ ਮੁਹ	1.23 €		2:12-1
Costerissiscul - 3. 20 - 1941-1914 - 19 - 1981 - 1980 - 1988 - 1988 - 19
Riviess (Retage - E. de a mission (1) a marcha
Svediciasische - F. de amone daintentialisteres			1-4 2021	(2.353)	[3] 43.91		417.8061
Altra varia to the one of a manara and and and and a	(120)	(202)	55G	102	23		6 के रि
Differente Carnists of = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =	-	11
21.12.2020 cost compositor						13,445	267 281
Como stories	2.173	12425	253,457	16.957	12:554		(184.699)
Forda Ammoitsiruma	12331	11:3991	142.300	144.1469	રેટ રેક્ટિક	3,145	87,512
L'e Esta contatelle at 37 dicembre 2030	3.296	12 365	20,259	1.772	7. 334

Gli incrementi dell'esercizio 2020 vanno inquadrati nell'importante piano di investimenti in beni materiali attuato dal Gruppo, Salcef, che in buona parte usufruiscono del benefici fiscali introdotti dalla normativa Inclustria 4.0.

Tra gli investimenti va poi menzionata l'acquisizione della società Della Railroad Construction Inc. che a entreita a far parte del Gruppo Salcel dal 15 settembre 2020, comportando un incremento degli immobili, impianti e macchinari al 31 dicembre 2020 per un valore netto contabile di euro/migli. 5.721 (voce Altre variazioni nella tabella precedente), dei quali euro/migl. 23.527 rilevati come incrementi del costo sterico ed euro/migli. 17:306 rillevati come incrementi del fondo ammortamento.

l decrementi al 31 dicembre 2020 (euro/migl. 97) hanno riguardato, invece, cespiti ritenuti non più produttivi e funzionali all'attività del Gruppo.

Relazione a bilancio consolidate al 31 dicembre 2020

Per quanto riguarda più in dettaglio la composizione delle singole voci, si precisa che i terrenti e i fabbricati comprendono-per euro/migl. 8.592 la sede operativa di SRT S.r.A, con annesso terreno del valore di. euroriniol. 938, per eurormigli. 6.783 farea industriale dell'Impianto produttivo di traverse ferroviarie situato ad Aprilia di Overal S.r.), e per euro/migl. 315 i terreni e fabbricati apportati dalla nuova società accuisita. Della Railroad Construction Inc.

In merito al faloforicato di SRT S.r.i., si rileva che nell'esercizio in chiusura sono stati capitalizzati eurofinigi. 4.593 a seguito del completamento del nuovo stabilimento produttivo sito a Fana.

Per quanto riguarda, invece, l'area industriale dello stabilismento di Aprilia, si precisa che euro/migli, 2,284 sono imputabili al terreno ed eurormigi. 4.499 al fabbricato.

In relazione agli impianti e macchinari, si evidenzia che gli incrementi al 37 dicembre 2020 fanno marto, prevalentamente, all'acquisto di nuovi beni aventi caratteristiche tecniche e prestazioni adeguato al tipo di attività effettuata e all'acquisto di componenti significative dei suddetti cespiti anche nell'ambito di interventi di manutenzione di carattere straordinario necessari per incrementare l'efficienza e la produttività del bene.

Gli altri beni (euro/migl. 7.234) comprendono, prevalentemente, automerzi e autovetture per eurofroja. 3.505 e mobili e arredi e macchine per ufficio per euro/migi. 428.

Nelle immobilizzazioni in corso e acconti (eurormig). 13.445) sono iscritti i costi sostenuti per le attività di costruzione e manutenzione straordinari e delle ettrezzature aziendali non ancora in uso eseguite prevalentemente dalla controllata SRT S.r.), per conto di Salcaf S.p.A. e di Euro Ferraviaria S.A. (euro/migl. 4.555). Inoltre, vi sano iscritti i costi sostenuti da Overall S.r.). (euro/migh 6.428) per anollare lo stattilimento di Aprilla, relatività non ancora terminate el o in attesa di collaudo al 31 dicembre 2020, e i costi-sostenuti da Salcel Group S.p.A. per la ristrutturazione dell'immobile, sito a Roma, presso il gende saranno collocati gli uffici amministrativi (euro/migi. 1. 156).

0 Attività per diritti di utilizzo

(importi in euro mightaia)

Company of the same of the section	The Real Property of the Production of the Comments of the Children of the Children the Children the Children
Valore contabile	17.912	12 253	5.659
Totale Attività per diritti di utilizzo	17.912	12.253	5.659

La voce è per la più relativa el beni strumentali (macchinari di produzione, automezzi) e al fabbricati, uso ufficio, che il Gruppo possiede tramite contratti di locazione operativa il cui valore complessivo del pagamenti dovuli è stato attualizzato e iscritto nella voce in commento in applicazione del principio

Ralazione e bilancio-consolidato al 31 dicembre 2020

E-MARKET
SDIR

contabile IFRS 16. Tale attualizzazione e stata effettunta avvalendosi del supporto di un professionista indipendente.

Le variazioni intenvenute nel corso dell'esercizio 2020 nelle attività per diritti di utilizzo e nelle passività per leasing sono riepilogate di seguito.

(inporti in aus angliaia)

attività Per Diritti di Utilizzo	Terrent @	impiania e Storicali macchiner	Alti Beal	TOTALE
Valora contabile al 31 dicembre 2019	838	9887	528	12.253
Incremanto della attività por il diritto di utilizzo	2.126	5.769	દેવે	7.956
Variazione di perimetro	2.967		257	3.224
Amenoriamento dell'esercizio	(2.756)	(2.368)	(302)	(5.436)
Cisterenza combio	(80)		151	(82)
Eliminazione ci attività per il divitto di utilizzo
Valnon costabile al 31 dicembre 2020	4.095	13.280	547	17.912

fimporil in euro migliata)

PASSIVITA PER LEASING
Valore contabile al 31 dicembre 2019	2.595
Variazione di perimetro	3.227
Pagamenti effettuali	(5.300)
incremento della passività per leasing	6.770
Differenza cambio	(101)
interess passivi	299
Valore contabile al 31 dicembre 2020	74.472
ti cui non comenti	8.537
di cui correnti	5.835

5 Partecipazioni contabilizzate con il metodo del patrimonio netto

Le partecipazioni contabilizzate con il metodo del patrimonio netto animontano a euro/migli 2.010 ài 31 dicembre 2020 e a euto/migl. 40 al 31 dicembre 2019.

(importi in auto migliaia)
artecipazioni contabilizzate con iu IETODO DEL PATRIMONIO NETTO	31,12,2020	31.12.2019
Partecipazioni in improse collegate	38	38
Partecipazioni în joint venture	1.389		1.989
Partecipazioni in allre imprese	3
Totale Partecipazioni	2.010	40	1.970

MARKI

ੁ ਜਾਂ

Si riporta qui di seguito la composizione e il dettaglio della movimentazione intervenuta nella voce in commento nel corso dell'esercizio 2020.

frapori in edio nightats)
PARTECIPAZIONI CONTABLIZZATE CON IL METODO -- DEL PATRIMONIO METIC		502 12 12 12,2020 - 31.12,2020 - 31.12.2012		1 184 1
limpresa collegate e loint ventare
Freins S.C.a r.l.	Ballegaa - Lalia	8	8
Consorzio L. A.V. Imprese Consorziate Alfa Velecità.	Roma - Italia	部	25
Sesso Forantino S.C.a r.i.	Roma · Italia		5
Hessoa/Delta A Joint Venture Taronto	Toronto - Canada	1 ਦੇ ਨੇ		159
HerzogiDelts A Joint Ventura Calliotria	Si Jaseph - USA	35		35
RailworksPOalta A Joint Venture Mirshesota	Now York - USA	1.775		9.775
Altre Imprese
Sassariothia Scari	Ronia - Italia
Concise Consorato Stabilie 5.c.a.s.	Porderione - Nalla
Consorzio Telase S.ca ci.	Roma - Italia
Totale Portecipazioni		2.010	માં તે	1.970

(import) in sure antigheas)


Valore contabile al 31 dicembre 2019	38		3	AD
Varianone of permetro		1.91.7		1.817
Incrementi /Auguenti di capitale		209		210
Decrement		(1)		(1)
Oifferenza cambio		( ਟੁੱਲੇ)		(24)
Svalutazioni
Valore contabile al 31 dicembre 2020	38	3.969	3	2.010

Gli incrementi intervenuti nella voca in commento nel corso dell'esercizio 2020. sono: riconducibili, per quanto riguerda le joint. venture, all'ingresso nel Gruppo Salcef controllata Delta Rallroad Construction Inc. e, per quanto riguarda le partecipazioni in altre imprese, alla costituzione del Consorzio Telese S.c.a r.L.

Quest'ultimo è stato costltuito in data 16 giugno 2020 tra le imprese Ghella S.p.A. (47,15%), litinera S.p.A. (45,30%), Salcef S.p.A. (6,3%) e Coget Implanti S.p.A. (1,25%). Il Consorzio ha scopo prevalentemente mutualistico e concerne l'effettuazione dei lavori per la progettazione esecutiva e la realizzazione della lines ferroviaria Napoli-Bari, tratte Telese - San Lorenzo - Vitulano.

Nalla tabella seguente si riporta una riconciliazione tra le informazioni finanziarie sintetiche e il valore contabile delle partecipazioni în società collegate e joint venture.

్రామం
లోనూ
భూమి: ప్రారంభాలయం లోనూ ఉన్నాయి.
స్టోర్

E-MARKET
SDIR CERTIFII

(importi in curo migilais) Frelus S.C.a r.I.	37.137020
Quota dell'interessenza partecipativa	42.93%
Altività	247
Possiuits	977
Totale Attivita netta (100%).	20
Quota delle attività nelte di pertinenza del Gruppo	P
Eliminazione dell'utile non realizzato solle vendite infragruppo	0
Valore contabile della partecipazione nella società collegata	मुद्र
Ricavi	1 -
Crsti	(15)
Risultato Operativo (100%)	- (B)
Eroventi (onen) finanzian	0
imposte sul reddito	0
Utile {perdita} dell'esercizio (100%)	(1
Totale conto economico complessivo dell'esercizio (100%)	0
Risultato nell'o complessivo dell'esercizio (100%)	G
Quota di pertinenza del Gruppo del totale CE Complessivo	0

fimporti in cure migliaia)
Consorzio I.C.A.V. Imprese Consorziate Alta Velocità	315 - 2020
Quota dell'interessenza partecipativa	50%
ANDURE	618
Passivité	568
Totale Attivitä nette (100%)	50
Quota delle attività nette di pertinenza del Gruppo	25
Eliminazione dell'utile non realizzato sulle vendite infragriippo	-0
Valore contabile della partecipazione nella società collegata	25
Ricavi	7
Cost	(3)
Risultato Operativo (100%)	0
Proventi (oneri) finanziari	6
Imposte sul reddito	g
Utile (perdita) dell'esercizio (100%)	0
Totale conto economico complessivo dell'esercizio (100%)	0
Risultato netto complessivo dell'esercizio (100%)	0
Quota di pertinenza del Gruppo del totale CE Complessivo	D

Ralazione e bilonero consolidato al·31 dicembre 2020

24 Q.h

E-MARKET
SDIR Certifiel

(importi in vuro migliaia)
Sesto Fiorentino S.Ca ral.	9112.20194
Quota dell'interessenza partecipativa.	47.68%
Artività	5.758
Passisità	5.748
Totale Attività nelle (1 00%)	16
Quota delle attività nette di partinenza del Couppo.	5
Eliminazione dell'utile non realizzato sulle vendita infragruppo	0
Valore contabile della partecipazione nella società collegata	29
Ricavi	3.435
Costi	(3.435)
Riaultato Operativo (100%)	0
Proventi (oneri) finanzion	A
Imposto sul reddito	್ತಿ
Utile (perdita) dell'esercizio (100%)	0
Totale conto economico complessivo dell'esercizio (100%)	C
Risultato netto complessivo dell'esercizio (100%)	5
Quota di pertinenza del Gruppo del tatale CE Complessivo	(

(*) vilimu bilancio clisponibilo

( Brand of Close Brough Broshing)
Herzag/Delta A Joint Venture Toronto	31.12.2020
Quota dell'interessenza partecipativa	শ করে
Attività	325
Passivilà	ੈ
Totale Attività nette (100%)	325
Quota della attività neste di permenza del Gruppo	150
Eliminazione dell'intile nan realizato sulle vendite infragruppo	0
Valore contabile della partacipazione nella società collegata	159
Atcast	0
Costi	(8)
Risultato Operativo (100%)	(8)
Proventi (oneri) finanziari	0
Imposte sul residito	0
Utile (perdita) dell'esercizio (100%)	(8)
Totale conto economico complessivo dell'estarcizio (100%)	11
Risultato nesto complessivo dell'esencizio (100%)	( 8)
Queta di pertinenza dei Gruppo del totale CE Complessivo	(4)

saicef group

25 (1) 13)

E-MARKET
SDIR certifiei

timporti In sure mightais)	3152 2020
Herzog/Dista A Joint Venture Caldernia
Quota dell'interessenza partecipativa	400%
Artically	77
Paschela	13
Totale Attività nette (100%)	77
Quota delle attività nette di pertinenta del Gruppo	35
Eliminazione dell'utile non realizzato sulle vendite intragrappo	0
Valore contabile della partecipazione nella società collegata	31-
Ricavi	0
Costi	(1)
Risultato Operative (100%)	(1)
Froventi (oner)) finanziari	0
limposte sul reddito:	6
Utile {perdita} dell'esercizio (100%)	(1)
Totale conto aconomico complessivo dell'esercizio (100%)	0
Risultato netto complessivo dell'esercizio (100%)	દ્વાર
Quota di pertinenza del Gruppo del totale CE Complessiva	(0)

limporti in euro migliaia)

Railwarks/Delta A Joint Venture Minussua	11-2.2020
Quota dell'Interessenza partecipativa	45%
Astività.	7.197
Passiunts	3 215 3
Totale Attività nette (100%)	3.944
Quota delle attività nette di pertimenza del Gruppo	1.775
Eliminazione dell'utile non realizzato sulle vendite infragruppo	D
Valore contabile della partecipazione nella società collegate	1.775
RICBW	7.387
Casti	(୧ 356)
Risultato Operativo (100%)	491
Proventi (cateri) finanziari	(1)
imposta sul reddito	0
Utile (pendita) dell'esercizio (100%)	A Off
Totale conto economico complessivo dell'esercizio (100%)	0
Risultato netto complessivo dell'esercizio (100%)	ACC
Quota di pertinenza del Gruppo del totala CE Complessivo	201

્રહ્મ્યુ

E-MARKET

હ Altre attività non correnti

(importi in euro migliala)

The Real Property of Children Company of Children of ALJREATIONTA NON CORRENTI -- 31-12-2020 -- 34-1-2-2011
Depositi a garanzia	648	Ros	225
Billentis & garanzia	11.834	12-360	(826)
Altri crociti	103	SA	ਸਟੇ
Totale Altre attività non correnti	12.855	13.507	(રેકો)

l depositi a garanzia includono i depositi cauzionali versati dalle società del Gruppo a garanzia delle forniture di beni e servizi da ricevere e ei locatori per le locazioni di immobili sottoscritte.

Le ritenute a garanzia sono fatturate eto da fetturare verso i committenti e saranno incassate una volta effettuati i collaudi delle opere cui si rifariscono.

Gli altri crediti accolgono, prevalentemente, il credito verso il liquidatore della socielà controllata Ferrovie Sarde S.c.a r.l. derivante dalla liquidazione della partecipata (euro/migli, 54),

7 e differite

Le imposte sul reddito si compongono come indicato nella tabella seguente.

(Importi in auto migliata)

INTERNATION PRODUCE	2020	13 950
1865	14.339	13.460
1848	2 307	3.498
lømoste estere su reddite	డిది శిశు	219
Tatale Imposte correnti	17.239	17.177
Variazione Imposte diffente attive	17.9841	(1.240)
Variazione imposte differita pessive	(24)-	(982)
Totale Imposte differita	(18.075)	22.2221
imposte esercizi precedenti	(257)	(145)
Totale Imposte sul reddite	(7,093)	14.815

SALCEF GROUP

E-MARKE

(sinitoplan couse mightaia) timposte RILEVATE NELLE ALTRE Componenti del Conto ECONOMICO COMETESSING. INFORMATION	imposte	anto beneficio (anere) al netto delle fiseale fiseale lemposte:
Altre componenti di conto economico complessivo che non saranno successivamento riclassificate nel risultato netto Rivalutazioni delle passività/(attività) nette per benelici definiti Totaly	(12) (12)	5 3	('3) (g)
Attre componenti di conto economico complessivo che saranno successivamente riclassificate del risultato nello Variazioni della riserva di cash flow hedge Totale	(382) (382)	92 92	(290) (290)
TOTALE al 31 dicembre 2020 " 10.00 Parket 2	- (394)		(2007)

Al 31 dicembre 2020 le attività e le passività per imposte differite evidenziano un saldo part, rispettivamente, a suro/migl. 27.502 ed euro/migli 1.304. Di seguito il della variazione rispetto all'esercizio precedente,

(Shigh glen min optor mightalary
ATTIVITA PER IMPOSTE DIFFERITE		01.04.2026 Accaptonamenti UGlazi		Alte varistiani	31.42.2022
Ammontaroenti su breni rivalulati	ಡಿನ				ਕੇ ਕੇ
Forch fiscal	1.107	712	(3.25)		1.199
Differenze caracio	13	263	(9)	17	233
Elletto applications IAS 19	રેર		(13)	प	25
Fair valua dorivals	4	ﺗﻢ	A	01	ੇਜ਼
Elisicae margins infragrappo	359	542	(182)		019
Effecto applicazione IFRS 15	229	1 32	2281	5	139
Effetto applicazione IFRS 9	्रत्र	4 4	(22)		મે તે
Econdenzo ACE	ર્જી 7	-		1987)	动
Parches fractio	ਟੈਸਟ				244
Rivalisasione Lespita		17,550			17.550
Alley	1.325	318	(505)	(258)	વે રીકે
Totala Attuka ner Imposte differito	4.668	49.574	11:590)	(3,1,50)	21:502

fromporti in sever migliarial antonomenti 好利润表示 Alire variazioni 31.12.2520 01-01-2020 assiuità per miposte differite 65 (25) ર્સ્ 25 Differente cambio 14141 314 Storno ansmortamenšo avviamenki 572 254 (10) -12B Loasing IFRS Té 528 567 (14) 1 56 Altin (588) 528 1.304 477 867 Tatale Passività per Imposte differita

Per quanto riguarda gli incrementi dell'e attività per imposte differite al 31 dicembre 2020, si precisa ette l'scrizione di imposte differite attive pari a euralmigl. 17.550 è dovute al disallineamento tra il valore contabile di alcuni cespiti e il valore fiscale degli stessi al 31 dicembre 2020. Si tratta dei cespiti che nell'esercizio 2020 sono stadi eggetto della rivalutazione dei beni d'impresa effettuata de alcune società. controllate del Gruppo Salcel, che redigono i bilanci chilistici secondo i principi contabili OVC, le quali hanno

Relazione e fallancio.consolidato al 31 dicerabre 2020

్

187

usufruito dell'agevolazione introdotta dal cel. "Decreto Agosto". In particolare, le società del Gruppo che si sono avvalse della legge di rivalutazione sono Salcef S.p.A., Euro Ferroviaria S.r.l. a Querali S.r.J., te quali hanno anche deciso di effettuare l'affrancamento al fini fiscali del maggior valore dei cespiti, con l'applicazione dell'imposta sostitutiva pari al 3%.

Dato che la rivalutazione dei cespiti non è ammessa dallo lAS 16 per le società che adottano il modello-del costo, nel bilancio consolidato del Gruppo Salcel sono stati iscritti con un valore contabile inferiore al relativo valora ai fini fiscali e la differenza fra i suddetti valori ha determinato l'iscrizione delle attività fiscali differite in oggetto:

A partire dai prossimi esercizi le società che nel loro bilancio separato OliC. si sono avvalse della rivalizzazione e dei relativo affrancamento, potranno dedurre interamenti sulla rivalutazione el fini del calcolo delle imposte correnti (RES e 1RAP), mentre nel bilancie consolidato del Gruppo i maggiori ammortamenti dovranno essere storiati e le imposte anticipate iscritte nel presente bilancio consolidato seronno riversate man mano che sarà effettuato lo storno dei maggiori ammortamenti sui cespiti rhealutati. L'attività liscale differita è stata mevata con contropartita il conto economico in base a quanto previsto dal paragrafo 65 dello IAS 12.

Si evidenzia, infine, che l'imposta sostitutiva dovuta per l'affrancamento dei maggioni valori deila rivalutazione è stata rilevata come costo dell'esercizio tra le imposte sul reddito.

Si precisa che la attività per imposte differite sono state iscritte in quanto, sulla base dei piani aziendali, si rittene probabile il conseguimento in futuro di redditi imponibili fiscali tali da supportarne la recuperabilità. Si evidenzia, inoltre, che non ci sono perdite fiscali riportabili a nuovo non rilevate tra le attività per imposte differite.

Di seguito viene esposta la riconcillazione dell'aliquota teorica sul reddito, dese alla normativa fiscale vicente, con l'aliquota effettiva.

Refezione e bilancio consolidato al 31 dicembre 2020.

SALCEF GROUP

్నూ గ్రామం

E-MARKET
SDIR certifie

fanporti in euro mighaia)
Riconcillarione dell'aliquata fiscale effettiva . 2020		2020
Risultato ante imposte	40.182
imposte lessiche RES	2.644	24%
Minori imposte:
- Altres	(23,117)	-57.53%
Magalori Imposte:
- Astre	27.812	69.22%
Totale imposte corranti sul reddito (IRES)	44.339	35.69%
HAP	2.307	5.74%
imposte estere sul reddito	593	1.48%
Imposta esercizi precedenti	(257)	-0,64%
Totala fiscalità differita	198.0751	44.9996
Totale Immosto and macho	14,0931	32.981%

Refezione e bilancio consultidato al 31 dicembre 2020

ત્વેરડ

MARK

ATTIVITÀ CORRENTI

12 Rimanenze

Totale Rumanenze	74.168	10.083	3.285
Prodotti finiti e merci	1.341		1.341
Prodotti in cora di lavorazione e semitaverati	4.640	6-246	444
Materie prime, sussidiane e di consumo	6.167	4,637	1.530
limparii în aura micalială	12:2020-31112.20		Market Market W

Le rimanenze di materie prime; sussidiarie e di consumo si riferiscono a materiale di consumo e a materiale di vazio genere necessario per i favori edili e di armamento ferroviario non ancore utilizzato a fine pariodo, a materiali in giacenza necessari allo svolgimento dell'attività di manutenzione di mezzi rotabili e fenovitari. effettuata da SRT S.r.l. e a materiali in giacenza necessari all'attività di produzione di traverse di Overall S.r.l.

Le rimanenze di prodotti in corso di tavorazione e semilavorati si riferiscono, invece, prevalentemente a lavorazioni eseguite presso l'officina di Fano per macchinari non oggetto di contratti di vendita stipulati entro la chiusura dell'esercizio.

Le rimanenze di prodotti finiti includona le traviane prodotte da Oversil S.r.), in giacenza presso lo stabilimento di Aprilia in attesa della definizione del contratto cen il cliente.

9 Attività e passività derivanti da contratti

La attività defivanti da contratti comprendono la velorizzazione a corrispettivi contrattuali delle opera in corso di esacuzione per produzioni certificate da Stati Avanzamento Lavori (SAL) dalla Direzione Lavani della Committenza o per Situazioni Interne Lavori (SIL) valutate dal Gruppo e non ancora fatturate.

fimporti in euro magnara

Anività derivanti da contratzi	94.220	43.437	(5.217)
Svalutazioni	- (225)	(64)	(1&1)
Differenza bambio	12		12
Totale Attività derivanti da contratti	94,007	099.373	(5.366)

Tali attività hanno registrato una perdita per riduzione di valare al 31 dicembre 2020 pari a euro/migli. 225 e al 31 dicembre 2019 pari a suro/magli, 64.

Al 31 dicembre 2020 le attività derivanti da contratto sono impurabili per euro/migl. 677 alla Capogruppo, per eurofmigl. 17.140 a Euro Ferrovialia S.r.l., per euro/migl. 52.344 a Salcel S.p.A., per euro/migh. 13.366 a

Relazione e bilancio consolidato al 31 dicembre 2020

E-MARKET

Oversil S.r.I., per euro/migl. 3.787 a Salce/ Bau GmbH, pèr euro/migl. 4.864-a Coget Impienti S.p.A. e per euro/migl. 2.042 a Delta Railroad Construction Inc.

La tabella seguente aspone la composizione delle attività derivanti de contratti per area geografica.

fimporti in curo migliaia) AREA GEOGRAFICA Market Children	39,122,2020	31.13.2019	120
Itelia	83-841	94.776	(10.835)
Europa (escluso Italia)	4.034	2 689	1.945
Nord America	1.887		1.887
Africa	786	1.916	(1.200)
Medio Oriente	3,429	-592	2.837
Totale Attività derivanti da contratti	94.007	99.373	(5-369)

La tabella seguente fornisce informazioni sui crediti, sulle passività derivani de contratti.

	167.658	163.330	4.328
Passività derivanti dai contratti	(6.419)	(6.900)	481
Attività derivanti dai contratti	04:067	99.373	(5.366)
Crediti inclusi alla voce "attività possedute per la vendita"		1
Crediti inclusi alla voce "crediti commerciali"	80.070	70.857	9.213
fimporil in euro migliais) SALDI DI BILANCIO RELATIVI Al Contratti Alle per the country of the state of the county of the		31.12.2020 31.12.2019	11:11

Come detto in precedenza, le attività derivanti da contratti sono rappresentate principalmente dal dinitto del Gruppo di ricevere il carrispettivo per il lavoro completato, ma non ancora fatturato alla data di chiusura dell'esercizio per commesse in corso di lavorazione sulla base dei contratti in essere con i committenti.

Le passività derivanti da contratti sono rappresentato principalmente dagli anticipi contractuali pagati dai committenti a fronte degli appalti acquisiti, che saranno poi fatturati sulla base dei SAL emessi e approvati dal commistente stesso.

Passività denvinnti dai contratti
6.900 1481 6419
Hen Borg it and of House) THE FOR CONSTITUTION Passivita Derivanti da Contrati. ਕ ਡਾ

81.

Relazione e bilancia consolidato al 31 dicembre: 2020

MARK

Al 31 dicembre 2020 la voce in commento è riconducibile prevalentemente come di seguito indicato:

· per euro/migl. 239 all'acconto ticevoto dal Committente NAT National Autority for Turinel, relativo alla realizzazione di uno scalo ferroviario nella località di Kozzyka (Egitto);
· per euro/migi. 115 all'anticipo contrattuale ricevuto da ATAC Sis.A. per 1 lavori di manuteralone all'armamento ferroviario sulla tratta Roma-Civita Castellana-Viterbor.
· per euro/migji, 88 all'anticipo contrattuale ricevuto da ATAC S.p.A. per i lavori di manutanzione all'armamento ferroviario sulla linea C della Metropolitana di Roma;
per euro/migl. 2.080 ad acconti versati a SRT S.r.), per la costruzione di macchinani;
· per euro/migl. 3.505 all'acconto ricevuto dalla branch di Sibu Dhabi di Salcel S.p.A. per l'avvio dei. lavori di costruzione del binario per la nuova linea ferroviaria - Rowais, sottoscritto con la joint venture costituïta da China State Construction Engineering Corporation e SK Enginearing and Construction, diella Corea del Sud;
· per euro/migl, 389 all'acconto versato da committenti a Delta Railroad Construction Inc.

Si precisa che le passività derivanti da contratto al 31 dicembre 2020 si trasformeranno in ricovi nell'essercizio successiva, ad eccezione dell'acconto della branch di Abu Dhabi di Salcef S.p.A. che sarà recuperato in proporzione alla fatturazione dei lavori effettuati.

Il portafoglio lavori del Gruppo Salcel al 31 dicembre 2020 comprende lavori di armamento ferroviario (71,35%), opere infrastrutturali (2,80%), lavori del settore energia (23,19%), produzione di traversa e prelabbricati (1,47%) e commesse di costruzione di macchinari (1,19%) che assicurano continuità alla gestione aziendale con utilizzo delle medesime strutture operativa, già organizzate nelle zone geografiche di interesse.

Crediti commerciali 10

(importi in auro mightaia)
SEDIT CONTRESCIAL	11 1 1 2 2 2020 20 1 1 1 1 1 1
Crediti verso clienti terzi	82-148	75.192	ર તેને સ
Fordo svalutazione creati	(2.595)	(4,709)	2.114
Totale crediti verso terzi	79.553	70.483	9.673
Crediti commerciali verso collegate	517	374	143
Totale crediti verso parti correlate	517	374	148
Totale Crediti commerciali	80.070	70.8577	9:213

Relazione e bilancia convolidato al 31 dicembre 2020

Nella tabella seguenta è riportata la movimentazione del fondo svolutazione crediti vitervenuta nell'esvercizio 2020.

Fondo svalutazione crediti
Valore contabile al 1º gennaio 2020.	(4.709).
Variazione di perimetro	(522)
Julizzi Rilasch	3 488
Accentonamenti	(୧୫)
Differenza cambi	1 7
Valore contabile al 31 dicembe 2020	(2.595)

L'utilizzo del fondo svalutazione crediti sopra riportato è attribuibile per eurofmigl. 2.449 alla chiusura del credito verso Astaldi S.p.A. in quanto Salcef Graup S.p.A., in qualità di creditore chirografiario, è stata essegnataria degli strumenti finanziari partecipativi emessi dalla sucidetta società.

L'esposizione del Gruppo al rischio di credito dipende principalmente delle caratteristiche specifiche di ciascun cliente, Tuttavia, la direzione aziendale considere anche la variabili tipiche del portafoglio clienti del Gruppo, compresi il rischio di Insolvenza del settore e del Paese in cui i clienti operano.

l crediti verso imprese collegate si riferiscono per euro/migli. 262 a crediti commerciali verso Frejus Si ca r.A. Consorzio I.C.A.V. e. Sesto Fiorentino S.c.a r.i., principalmente linerenti a riadidebitati di costi di loro competenza da parte di Salcef Group, Salcef Sip.A. ed Euro Ferroviana S.r.l., e per euro/migl. 235 e crediti commerciali ventati da Delta Railroad Construction Inc. verso Herzog / Delta A Joint Venture Toronto e verso Railworka/ Delta A.Joint Ventura Minnesota.

Pér un maggior dettaglio sui crediti verso parti correlate si rimanda alla nota relativa ai rapporti con parti correlate.

Ripartizione crediti verso clienti terzi per area geografica

timporti in euro migliata)

AREA GEOGRAFICA	31.12.2020	1994	81.12.2019	1	Wor
talia	68.776	88,5%	64.550	017837	4.226
Europa (escluss Ralia)	6.191	7.8%	3.012	4,3%	3-179
Africa	ৰ হিন্ত	0,6%	312	ી. પેસ્ટેન્ડ	138
Nord America	3.690	ને રેજિક્લ			3.690
Asia		4	72	0.1%	(72)
Medio Oriente	446	0.6%	2.537	3.6%	(2.091)
Totale Cradit verso clienti terzi	79.553		70.483		9.070

Rofazione e bilancio consalidato al 31 dicembre 2020

DIR

Attività per imposte correnti ની જે

La attività per imposte correnti sono pari a euro/migl. 4.366 al 31 dicembre 2020 (euro/migl. 4.835 al 31 dicembre 2019) e comprendono:

· crediti per imposte dirette sul reddito cornsposte all'estero per euro/migli. 2005;
saldo del credito RES da consolidato fiscale 2019 pari a euro/migli. 1.952;
credito IRES 2019 imputabile a Itaca 5.c.a r.l. per euro/migl. 37;
credito IRAP 2020 parì a eurofmigl. 282, di cui euro/migl. 3.relativo e RECO 5.r.l., euro/migh. 238 a Overail S.r.t., euro/migl. 33 a Coget Implanti S.p.A., ed euro/migl. 8 a Itaca S.c.a r.l.

Attività finanziarie correnti 12

(importi in evro migiliata)	and and the program and the comments of the program and the program and the management of
19608	04.990	23,837	44.153
Craditi finanziari verso imprese collegate	353	678	(325)
Altre stività finanziane content	g		19
Totale Attività finanziarie corressi	65.352	24.515	40.847

Per quanto riguarda il saldo al 31 dicembre 2020, i crediti finanziani famo riferimento al finanziamento infrottifero concesso al Consorzio I.C.A.V., e il decremento rispetto al precedente esercizio è dovuto al rimborso per euro/migl. 325 del finanziamento concesso da Salcef S.p.A. a Sesto Fiorentino S.c.a r.l.

l titoli, pari a euro/migli 64.990, rappresentano gli investimenti in essere al 31 dicembre 2020 in fondi comuni d'investimento mobillare, BTP, certificati e polizze, effettuati da Salcel Group S.p.A. per impiegare la liquidità cattenuta a seguito dell'operazione di fusione con Indistars a novembre 2019. Tali titoli sono valutati al fair value (livello 1 secondo la gerarchia stabilita dall'IFRS 13) con imputazione degli effetti a conto economica.

તરજ

ALCEF GROUP

DIR

fimpligion and the all Procession IDTOLI	01.01.2020	Acquisti	Cesson)	The Langson al fuir volua	31,12,2020
Unicredit Fond comuni d'investmento	ને હેક્ટિક	1.423	17501	રાષ્ટ્રીયુ	4.867
Unicredit Carificali	1,325			(38)	1.227
181058 Eurizen 5GR	10.000		ﻤﺼ	150	10.150
BPS Arca Bond Corporate	1 - 400	1.800		43	3 मीड
EPS Fondo Elico	1.400	1.600		સ્પ્	3.039
UBI Palizza BAP Vite	3.727.	4.230		83	8-040
000 000		475		25	મ સા
Mandato Fidoclario Mos		15.000			15.000
BTP Boutsche Bank		વિવિત્ત		35	1.025
Servizio frata Polizza Cardifi		15.000		119	15.119
Fineco Fondi comuni d'Investitiento		1.000		చ	1 1108
Totale Titoli	23.937	44.271	(780)	632	64.990

13 Disponibilità liquide e mezzi equivalenti

ll saldo del depositi bancari e postali al 31 dicembre 2020 fa riferimento, prevelentemente, alla Capogruppo per euro/migl. 12.050, a Salcef S.p.A. per euro/migl. 37.665, a Euro Fearoviaria S.r.l. per euro/migi. 4.575, a Coget Implanti S.p.A. per euro/migl. 1.940, e SRT S.c.l. per euro/migl. 1.051 e a Delta Railroad Construction Inc. per suro/migf. 4.186.

Altre attività correnti 14

(Medrei in auto miejicain)
ATIBULTA	31.12.2020	31.12.201
Altri crediti tributas)	17.390	13.373	4.017
Altri creati	7.865	7.440	425
Ratel a riscontri artivi	5,694	3 349	2.345
Totale Altre attività correnti	30.949	24.162	6.787

Gli altri crediti tributari si riferiscono, per eurofmigli. 12.657, a crediti verso l'Erario per le imposte Indirette (principalmente NA e VAT) assolte in Italia e all'estero e, per euro/migli. 3.861, al credito d'imposta meturato. in relazione agli investimenti ell'esercizio 2020 in beni strumentali materiali tecnologicamente avanzati, di cui all'allegato A della legge 11 dicembre 2016, n. 232 (c.d. "Industria 4.0"), da Salcef S.p.A. e

ત્ત્વપ

Ralazione e bilancio consolidato al 31 dicembre 2020

SPAR

Coget impianti S.p.A. Tale credito d'imposta potrà essere utilizzato in compensazione per far fronte alle proprie obibligazioni.

Per quanto riguarda i ratei e risconti attivi, si tratta esclusivamente di risconti attivi alla quota di coati sostenuti nell'esercizio in chiccanpetenza degli esercizi successivi, e si ilferiscono per la maggior parte a risconti attivi di premi assicurativi ai cantieri e commissioni su ficielussioni bancarie.

L'incremento del saldo della voce in commento rispetto all'esercizio precedente è doveto alla sottoschialone da parte di Salcef Group S.p.A. di un contratto di leasing per l'acquisizione di un immobile, sito a Roma, presso il quale saranno collocati gli uffici amministrativi della Società al termine dei lavori di ristrutturazione dell'immobile stesso. Poiché non si sono verificate le condizioni inerenti alla data di deconenza del contratto, lo stesso non è stato filevato tra le attività per diritti di utilizzo.

Gli altri crediti si dettagliano come segue.

(importi in suro migliala)

Crediti verso personale e cantleri	વેલું છે	943	(37)
Anticipazione crediti prosoluto	2.435	2.964	(329)
Crediti per anticipi a fornitori	952	976	(24)
Crediti verso enti previdenzialifassistenziali	119	313	(194)
Crediti in giacenza c/o terl (A.T.L.)		1.821	(1.821)
Crediti versas alla	3.253	423	2.830
Totale Altri crediti	7,865	7.440	425

l crediti vorso altri comprendono, principalmente, il valore degli strumenti finanziari partecipativi (SFP) ricevati dalle società Astaldi S.p.A. e Atac S.p.A. in quanto Salcef Group S.p.A. e Salcef S.p.A. sono creditori chirografari delle stesse (euro/migl. 2.755).

PASSIVO

PATRIMONIO NETTO E PASSIVITÀ

Patrimonio netto 15

Commentiamo di seguito le principali classi componenti il patrimonio netto e le reliationi.

Capitale sociate

Il Capitale Sociale al 31 dicembre 2020 ammonta a euro 62,106:164,50, integralmente versato, ed è composto da n. 43.526.693 azioni, tutte sanza indicazione del valore nominale, suddivise nelle seguenti categorie:

a)
b) n. 1.500.000 performance shares;
c) n. 260.000 azioni speciali.

In conformità alle disposizioni dello statuto sociale le performance shares sono dotate delle seguenti caratteristiche: (i) sono liberamente trasferibili al sensi di legge, (ii) danno diritto di voto nelle assemblee ordinarie e stracrdinarie della società al relativi titolari, (fi) danno diritto a percepire gli utili di cui la società dell'oari la distribuzione e (N) sono convestite automaticamente in azioni ordinarie nel rapporto di 5 azioni ordinane per ogni performance shares nel termini e alle condizioni previsti dallo statuto sociale. Le azioni speciali sono dotate delle seguenti caratteristiche: (i) sono liberamente trasferibili ai sensi di legge, (ii) sono prive del diritto di voto nelle assemble e straordinarie della società, (jii) sono escluse dal diritto di percepire gli utili di cui la società dell'iberi la distribuzione fino al trentassilesimo mese successivo alla data di efficacia della Eusione, fivà in caso di screglinvento della Società attribuiscono ai loro titolari il diritto alla liquidazione della propria quota in via postergata rispetto ai titolati delle azioni ordinarie e (v) sono convertite automaticamente in azioni ordinatie nel rapparta di 7 azioni ordinarie per ogni azione speciale gei termini e alle condizioni previsti dallo statuto sociale.

Si ricorda altresi che al 31 dicembre 2020 erano in circolazione:

· n. 7,307,735 warram nuovi e i portatori avranno il diritte, secondo i termini e le modifità stabilità nel Regolamento, di sottosozivere azioni di compendio nella misura di n. 1 azione di compendio ogni warrant nuovo esercitato e al prezzo di sottoscrizione pari a euro 10,50 per azione.
· n. 7.844.326 warrant in compendio e integrativi e i portatori avranno il diritto, secondo i termini e l'e modalità stabiliti nel regolamento, di sottoscrivere azioni di compendio secondo il rapporto di esercizio che verrà di mese in mesa comunicato e al prezzo di sottoscrizione pari a euro 0,10 per azione.

Rialazione e bilancio consalidato al 31 dicembre 2020

164

Per quanto riguarda questi ultimi, in particolare, si precisa che i portatori dei warrani potranno richiedere di sottoscrivere, al preizzo di sottoscrizione, in quelsiasi momento, azioni di compendio in ragiona del seggente. rapparto di esercizio, a condizione che il prezzo medio mensile sia maggiore del prezzo strike pari a euro 9,30:

Prezzo Medio Mensile - Prezzo Strike

Prezzo Medio Mensita - Prezzo di Sottoscrizione Atâgel

Nel caso in cui si veditchi la condizione di sezelerazione, ovvero il prezzo medio mensile sia superiore al prezzo soglia pari a suro 13,00; i portatori dei warrant dovranno fichiedere di prezzo di sottoscrizione le azioni di compendio entro e non clite 60 (sessanta) giorni dalla comunicazione di accelerazione in ragione del seguente rapporto di esercizio.

Prezzo Soglia - Prezo Strike

Prezzo Soglia - Prezzo di Sottoscrizione Azioni

Sia i warrant nuovi, sia i warrant in compendio e integrativi sono quotati sul Mercato Telematico di Borsa Italiana S.p.A.

Risorve

Al 31 dicembre 2020 le riserve sono costituite prevalentemente da:

« Riserva legale: euro/migl. 1.227, è stata costituita dell'all'ocazione degli utili degli esercizi precedenti in conformità alla normativa italiana;
Riserva straordinariar, è costituita di utili di eserciai precedenti accantonati in sede di friparto, assembleare:
· Riserve di rivalutazione: nella voce sono siportati i valori relativi alle rivalutazioni di immobili, impianti e macchinari eseguita ai sensi dalla leggi L.342/2000, L.266/2005 e L.2/2009 per complessivi euro/migl. 28.060;
Riserva di conversione dei bilanci delle filiali estere, negativa per eurolizi. 4.964;
· Riserva avanzo di fusione, pan a euro/migl. 45.000, emersa in sede di contabilizzazione dell'operazione di fusione tra Salcel Group 5.p.A. e Indstars 3 avvenuta in data 8 novembre 2019;
· Riserva utili/perdite accoglie gli importi derivanti dalla rielaborazione del debito per trattamento di fine rapporto con metodologia di valutazione attuariale secondo quanto previsto dallo IA5 19 ed è negativa per euro/migl. 237;
· Riserva di copertura: negativa per euro/migl. 302, è alimentata delle variazioni di fair value degli Interest Rate Swap sottoscritti da Salcel S.p.A. e Salcel Group S.p.A. a copertura dei flussi di cassa prodotti dal rimborso della quota interessi pagata su firianziamenti passivi e delle variazioni di fair value del FXForward sottoscritti da Salcef Group S.p.A. a copertura del rischio di cambio sul

Relazione e billancio consolidato al 31 dicembra 2020

તેદી

finanziamento in dollan statunitensi erogato a Salcef USA foc, verrà riclassificata a conto economico negli esercizi e nella misura in cui i flussi tinanziari prodotti dallo strumento coperto hanno effetto sull'ume (o la perdita) dell'esercizio;

Riserva per warrant negativa per euro/migl. 4.675, è stata costituita alla data di emissione dei warrant in compendio e Integrativi (8 novembre 2019) sulla base del relativo valore di mercato e si è movimentata: a seguito dell'esercizio dei warrant stessi; l'esercizio del warrant comporia, infatti, che la relativa passività finanziaria sia estinta mediante l'emissione di azioni ordinarie di Salcel Group S.p.A. a nclassificata a incremento della altre riserve di patrimonio netto;
Riserva per acquisto azioni proprie: negativa per eurozzali. 3.612 comprende il villore delle azioni i ordinacie di Salcef Group S.p.A. acquistate sul mercato e detenute in portafoglio in conformità a quanto dell'Assemblea ordinaria degli Azionisti.

Si ricorda, che II 24 aprile 2020 l'Assemblea ordinaria degli Azionisti ha approvato il bilancio di eseccizio al 31 dicembre 2019 e presentato il bilancio consolidato 2019, entrambi predisposti secondo j principi contabili OlC, chiudendo con un utile conscilidato di euro 38.407.809. Ha, inoltre, deliberato la distribuzione di un dividendo pari a euro 0,40 per ciascuna azione ordinaria e performance share per complessivi euro 16,904,403,60. Lo stacco della cedata è avvenuto il 18 maggio 2020, con record date il 19 maggio. 2020 e data di pagamento il 20 maggio 2020.

Gestione del capitale

Le politiche di gestione del capitale da parte del Gruppo prevedono il mantenimento di un livello elevato di capitale al fine di mantenere un rapporto di fiducia con gli stafeholder, consentendo altrest lo sulluppo futuro dell'attività.

La direzione aziendale monitora, inoltre, il rendimento del capitale di dividendi da distribuire ai detentori di azioni ardinarie.

Il Consiglio di Amministrazione opera al fine di mantenere un equillibrio tra l'ottenimento di maggiozi rendimenti tramite il ricorso ad un livello maggiore di indebitamento a l'antaggi e la sicurezza offerti de una solida situazione patrimoniale.

Relazione e bilancia consolidato al 31 dicembre 2020

E-MARKET

PASSIVITÀ NON CORRENTI

16 Passività finanziarie correnti e non correnti - Passività per leasing - Debiti verso banche

Le passività finanziane e per leasing e I debiti verso banche si compongono come indicato nella tabella seguante:

(importi in auro minilala)
and and the county of the county of the county of the DEBITI EINANZIARE	11. 2020 - - 31.12.2019		Var.
Finanziamenti bancari - quota a medio/lungo termine	38-305	17.754	20.551
Passività per strumenti derivati di copertura	397	15	382
Tatale Passività finanziarie non correnti	38.702	17.769	20.984
Passivita Der feasing ex li HS 16	8.638	4.072	2.566
Totale Passività per leasing	8-438	6.072	2.566
Totale desiti finanziari non correnti	47.340	23.841	23.499
Deblit verso banche		1	(1)
Totale Debiti verso broche		1	(1)
Debili verso altd finanzintari	49.1.	1.064	(573)
Anticipazioni bancarie	127	24	121
Finanziamenti bancari - quota a brave temina	దారి లేని ప	31 222	23,640
Passivito finanzianie Der warraff	19.274	1252B	6.745
Totale Passività finanziarie correnti	74.705	44.894	29.811
Passività per leasing ex FRS 16	5,835	3 527	2313
Totale Quata corrente passività per leasing	5.856	3.522	2.81%
TOTALE DEEITI FINANZIARI CORRENTI	80.540	49.417	32.522
TOTALE DEBETI FINANZIARI	127.880	72-258	58.622

l finanziamenti bancari sono riferibili a finanziamenti a medio-lungo termine concessi da banche alla Capogruppo, a Salcef S.p.A., a Euro Ferroviznia S.r.I. e a Coget Impianii S.p.A. Di seguito si riporta il dettaglio delle condizioni dei finanziamenti bencari in essare al 31 dicembre 2020.

1644

SAICEF GROUP

frangonia di arma biejligital sinanziamenti Bancari. Comments of the	Tasse of Telesso	Asupe de Carlostial	0202731782 100 Watagen Carrilla Site	33 are care table
GNI - musico chiroge also	0.80% + Euribor 3 mesi	2021	417	317
Banca Popolare di Sondino - mutus chimgjalario	196 + Euribot 3 sucal floor 19"	20223	1 347	1.346
URI Banca - mutus chicagrafario	1% + Euribar 3 mesi froor D	2022	2,102	2099
Unictédit - mulus chirografario.	0,80% + Euribar 3 thesi floor. "0"	રાજી	1.507	1.507
Banca BPM = muras chirografians	0.85%	20122	3.789	3.205
letese Sanpoolo - mulua chinagrafaria	1% + Euribar 3 men	8023	3,750	3.749
Delateche Sank - motud clainegrafaro	1% Euribor Junesi	3023	7-500	7-479
SPER . maluo chiecgralasio	0.70% + Euribor 6 mesi Roar "0"	11727	3,757	3.754
MP5 . munup charagraland	0 605 x Euribot & Insessi Nover "9"	2012 3	4. 147	4.165
Suiteredit - Timan Francial Transp	1,54% + Euriber 3 mesi	2025	22 715	22 711
UB Banca - mutuo chirogralario	0.809	3023	5 Out	4 476
UBA Banca -- mano chikagralam	0.80%	2023	4.863	4 839
MPS - mulus chieggicario	0,80% + Edmanor & mesil floor "It	2022	5.000	4 235
Credit Aigricole » multio shirografario	6.55% + Eunbor 3 mest floor '0"	2024	2. gap	4 677
MPS Inating chirogealario	0,70% + Edribar & mest frour "9"	2025	4 833	4.924
MES - mutuo chirografario	0.90% + Euriber & mest Tool 11000 " " "	2022	3.043	3.063
Banco BPM - munus chirografatio	1.2% + Euribor 3 mesi floor 10	1021	238	ਦੇ ਤੋਂ ਉ
Credit Agricole Cariponna - mutuo chinopralistic	0,95% + Euning 3 mest floar "D"	2021	242	જનેટ
Unicredit - muluio chirografinia	0.65% + Euribox 3 mess	2012	1347	83 ×
BFER . muso chirografierio	Goss I Euribor 3 mess	2023	1 007	1.006
Cradem - mulua chirografario	0.70%	2022	1 3559	1,257
BFER - malue elairografishio	0,75% + Euribor 3 roesi liser "D	2022	839	338
Contem - entitud chirografamo	0.63%	2022	1.757	1.784
Banca Popolize di Sondrio - mutua ebirografaile	15	ਦੀ ਹੈ 2	2796	2.792
Credem - multup chilongrafatio	0.50%	20224	4.000	3.936
Cheutsche Bank - muturo chicografano	0.70% + Euriber 3 mest floor "2"	2021	167	4 8 2
Intosa Sampeale - multo chipperulario	1,69% + Euritson 1 mete floor. "0"	2073	ది. శాశ	જેન્ટરો
Thema Finanziarnent bencar			03.337	93.227

Si rileva che il finanziamento pari a suro/migl. 23.910 erogato da Unicredit S.p.A. a Salcef Group S.p.A., e utilizzato per portare a termine l'operazione di scquisizione del Gruppo Delta sopra manzionata, è stato garantito da SACE S.p.A. per una percentuale pari al 60%.

Si evidenzia, inoltre, che Salcef Group S.p.A. è obbligate al rispetto di alcuni parametri finanziari (covenant), l covenant in essere al 31 dicembre 2020 sono relativi a un linanziamento stipulato con BNL 5.p.A., erogato a gennaio 2018 e con scadenza gennaio 2021, e a un finanziamento erogato da Unicredit S.p.A. a settembre 2020, con scadenza settembre 2025.

Come detto in precedenza, il finanziamento erogato da BNL S.p.A. è stato înteramente rimborsato a gennaio 2021 e comunque i parametri finanziari al 31 dicembre 2020 erano stati rispettati.

Per quanto riguarda, invece, il finanziamento Unicredit S.p.A. I parametri fimanziari da rispettare sono i seguenti:

· rapporto tra posizione finanziaria netta consolidata ed EBTTDA inferiore o uguale a 3 per tutta la durata del contratto, da verificare sulla base del billancio consolidato del Gruppo Salcef;

Relazione a bilancio consolidato al ITT dicembre 2020

rapporto tra posizione finanziaria netta civilistica e parfimoriore o uguale a 1 per tutta la durata del contratto, da verficare sulla base del bilancio d'esercizio di Salcef Group S.p.A.

La passività finanziana per varrant rappresenta il fair value dei warrant in compendio e integrativi emessi da Salcef Group S.p.A. che, prevedendo la consegna di un numero variabile di azioni a fronte di un prezzo di esercizio fisso (c.d. fixed for variable), sono contabilizzati come passività finanziaria.

Nel dettagile, la passività finanziana per warrant al 31 dicembre 2020 ammonta a euro/migl. 19.274. Tale valore deriva dalla ritevazione iniziale dei fair value dei warrant alla data di emissione degli stessi (6 noveinlare 2019), successivamente adeguata al fair value al 11 dicembre 2019 e poi movimentata per effetto delle conversioni e delle variazioni di fair value avvenute nell'esercizio 2020.

La prima iscrizione, pari al fair value dei warrant in compondire alla data di emissione degli stessi [8 novembre 2019) ha avuto contropartita la riserva negativa di patrimonio netto descritta nella precedente nota 15, successivamente adeguata al fait value dei warrant in compendio e integrativi di 31 dicembre 2020. Il fair value dei warrant in compendio e integrativi di Salcef Group S.p.A. alla data di emissione e al 31 dicembre 2020 è espresso dalle quotazioni spot di Borsa a talli date.

La passività finanziarie per warrant è estinta mediante l'amissione di azioni ordinarie di Salcaf Group S.p.A. al momento delle conversioni degli stessi eliminando la passività finanziaria e rilevando in contropartità l'incremento del patrimonio netto. Pertanto, tale passività non darà luogo a futura uscita di cassa per la Società.

Le variazioni di l'air volue della passività finanziaria per werrent sono contabilizzate a conto economico come onere finanziario (o provento finanziario) e al 31 dicembre 2020 sono pari a euro/migli. 16.117.

I warrant nuovi emessi da Salcef Group S.p.A sono, invece, classificati come strumenti rappresentadivi di capitale.

in merito alla passività per strumenti di copertura, si rileva che Salcef S.p.A. ha in essere un contratto Interest Rate Swap sottoscritto con Unicredit S.p.A. a giugno 2018, con scadenza nel 2021 e con un capitale nozionale di riferimento pari a euro 836.700. Tale strumento finanziario è stato sottoscritto a coperture dei fiusci di cassa prodotti dal rimborso della quota interessi pagata sul finanziemento passivo di euro 5,000,000, a tasso variabile, erogato nel 2018 dallo stesso istituto di credito con una durata di 36 mesi, pertanto è stato designato come di copertura dei flussi finanziari attest e la variazione di fair value ad ogni data di chlusura di periodo è interamente imputata nella riserva per aperazioni di copertura.

Nal corso dell'esercizio 2020 unche Salcef Group S.p.A. ha settoscritto interest Rate Sixap con Uniccedit S.p.A., con scadenza nel 2025 e con un capitale nozionale di riflerimento al 31 dicembre 2020 part a euro 22.714.500. Tale strumento finanziario è stato sottoscritto a copectura del fiussi di cassa prodotti dal imborso della quota interessi pagata sul finanziamento passivo di euro 23.910.000, a tasso variabile, erogato nello stesso mese dallo stesso istituto di credito con pari diurata, pertanto e stato designato come

Rialazione e bilancio consolidato al 3 ; ditembre 2020

di copertura dei flussi finanziari a la variazione di fair value ad ogol data di chiusura di periodo è Interamente impotata nella riserva per operazioni di copertura.

A dicembre 2020, inclitre, Saicel Group S.p.A. ha sottoscritto con Unicredit S.p.A. citique contratti FXF onvend con scadenza tino al 31 dicembre 2025 a copertura dei finanziamenti del finanziamento in clollari statunitensi concesso dalla Società alla controllata Salcef USA Inc. Filtussi di casse sono costituiti dalla quota listeressi, pari a USD/migl. 706 da corrispondere ogni anno, e dal rimborso del capitale al 31 dicembre 2025 pari a USD/migli. 28.240. Dato che il suddetti contratti derivati sono stati designati come di copertura dei flussi finanziari attesi, la variazione di fair value a ogrii data di chiusura di periodo è interamente imputata nella riserva per operazioni di copertura.

La riserva all'nientata dalle variazioni di fair value dello strumento coparto verrà rilevata a conto economico negli esercizi e nella misura in cui i fluisii finanziari prodotti dallo strumento coperto hanno effetto sull'utile (a la perdita) dell'esercizio.

La tabella seguente rappresenta la composizione della posizione finanziaria netta (anche adjusted) al 31 dicembre 2020 e al 31 dicembre 2019.

(importi forsura mighala)
INDEBITAMENTO FINANZIARIO NETTO 11.000	2020 21.12.2020	31.12.2019	Vær
(A) Casse	48	25	13
(B) Allre disponibilità Nouide	42 863	32.183	119.0201
(C) Titoli detenuti per la negoziozione	84.900	28,937	41.153
{D} Liquiditia (A + B + G)	128,189	106.043	22.146
(E) Crediti finanziari correnti	372	678	(308)
(F) Debiti bancari comenti		113
(G) Parta corrente dell'indebitamenta non conente	(54.922)	31 282	123,6401
(H) Alid debiti finanziari corenti *	(25.4.18)	(17.334)	(ਸ. 484)
(1) Indebitamento finanziario corrente (F+G+M)	(E0.540)	(48.417)	(32,123)
(J) Posizione (Indicalitamanto) finanziario corrente netto (D+E+I)	4.8.02.1	58.304	(10-283)
(K) Debili bancari non correnti	(38.305)	(17,754)	130.5211
(L) Obbligation emesse
(M) Altri details non consemi	(9.635)	18,087	(2) 248
(N) Indebitamento finanziatio non corrente (K+1+M)	47.340)	(23.841)	(23.499)
(O) Posizione (Indebitamento) finanziario netto (J+N) **	રુપોને	34.463	(33-782)
(P) Rettilica per altre passività finanzania - watrant	10.274	12.528	6.746
. (C) Posizione (Indebitamento) finanziario notto adjusted (O+P)	19.955	-46.991	427.036

(*) Il saldo include la passività finanziaria per lì worrantell cui alla lemara P

ção incelho mento finanziario de lo deleminato escondo quatsio previsto dalla comunicazione Consobre a 606-1293 del 28 logílo 2006 a la cantornità sila Raccomandazione ESMA/2013/319

E-MARKET
SDIR

Si riporta di seguito la composizione per scadenza e la movimentazione dell'indebitamento finanziario al 31 dicembre 2019 e al 31 dicembre 2020.

Astaligher: Beller Be Traderia
DESER FINANZEARI FER SCADENZA.	Callino	Basiali sitre Dovoti entro ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- - AFDA F	Court often 5_ anni -	TOTALE
Finanziamenti Bancer	31,282	17.754		49.038
Antic pazloni bancade	20			20
Debiti verso alti finanziation	8.064			1.064
Dobiti verso barbine
Passivita per la asias	3 5822	6.072		0 2014
Passivita finanziarie per warrant	12528		-	12.528
Passività per visumenti derivati di copertura		15		15
Valore contabile al 31 dicembre 2019	46.417	23.849	-	72.258
Finanziamenti bascar	54.922	38.305		93.227
Anticipazioni lumcarro	12			18
Ontal vaso almi fismarielon	491			જેવન
Debitt upsets tranche			1	17
Passivita per lessing	5.833	8.232	મેળવે	14.173
Passività finanzianie, pha warant	\$9.274			19.274
Passività per stramont de developed de comments		342		397
Valore contabile ai 31 dicembre 2020	80-549	46.934	406	127.980

Relezione e bilancio consolidato al 31 dicembre 2020

166

SALCEP GROUP

E-MARKET

(importi in euro migrala) DEBITI FINANZIARI - Movimentazione

Debiti finanziari all'1 gennaio 2019.	10.038
Variazione anticipi	(43)
Variazione fair value derivati	1181
Incremento passività in seguito ad acquisizioni	3.616
theasso nuovi finanziamenti	27,331
Rimborso finanziamenti	(25.403)
Variaziona altri debiti finanziari a breve	1.066
Iscrizione leasing ex !FRS 16	2.699
Niuon linanziamenti per leasing	5.385
Rimborso debiti per leasing	(3.934)
Variazione passività finanziarie per warrant	12.578
Totala Debiti finanziari al 31 dicembre 2019	72.258
Variazione anticipa	(2).
Variazione fair value derivali	382
locasso nuovi finanziamenti	77.814
Rimborso finanziamenti	(33.622)
Variazione altri debiti finanziari a breva	(573)
Incremento passività in seguito ad acquisizioni	3.227
Iscrizione leasing ex IFRS 16	6.770
Rimborso debiti per leasing.	15.0191
Differenze cambio	(101)
Variazione passività finanziane per warrant	6.746
Totale Debiti finanziari al 31 dicembre 2020	127,880

17 Benefici ai dipendenti

La voce in commento accoglie la stima, determinata sulla base di tecniche attuariali, della passività relativa al trattamento di fine rapporto da corrispondere al dipendenti all'atto dell'accessazione del rapporto di lavoro in quanto tale passività rientra nei così detti piani a benefici definiti previsti dalla (AS 19.

Tale valutazione è stata effettuata avvalendosi del supporto di un professionista inclipendente, utilizzando i seguenti paramatri:

ત્વજ

ilogo delle Basi Tecniche Economiche		31.12,201
Tasso annuo di altualizzazione	0.34%	0.78%
Tesso annuo d'inflazione	1 89	1.5%
Tasso annuo d'incremento del TFR	2.1%	2.396

DIR

Di saguillo si riporta la movimentazione intervenuta nella voce in commento nell'esercizio 2020.

(importi in auro miguala)
Benefici ai Difendenti
Valore contabile al 1ª gennaio 2020.	1.023
Accantonamenti	2.282
Utilizzi Trasferimenti	(2.453)
Interest cost	7
Utili e perdita attuanali	17
Valore contabile al 31 dicembre 2020	871

18 Fondi rischi e oneri non correnti

Ripertiamo di seguito la movimentazione della voce fondi rischi e creeri non correnti intervernita nell'esercizia 2020.

(importi in sum migliata)

Valore contabile al 31 dicembre 2020	3 31.4
Aitre variazioni
Utilizzi / Rilasci	(125)
Accantonamenti	2.678
Valore contabile al 1ª gennaio 2020	1.302
NDI RISCH E OF	Fanda rischt

Il fondo rischi su contenziosi accoglie una stima dei probabili oneri che il Gruppo Salcef dovrà sostenere a fronte dei contenziosi legali in essere o in relazione a sirristri attualmente aperti e ancora in fase valutative per i quali potrebbe essere chiamato a risarcire i danni subiti dalla contropacte..

In particolare, Salcef Group S.p.A. e le altre società del Gruppo sono parti in alcuni contenziosi civili connessi al normala svolgimento dell'attività.

Il principale contenzioso civite passiva riguarda la controllata Salcef S.p.A., convenuta in un prosedimento avente a oggetto un contratto di nolo a caldo in cui la controparte ha chiesto il pagamento di circa eurofralm. 3,7. Salcef S.p.A., a sua volta, ha richiesto il risarcimento dei danni subiti per curo/min. 3, oftre el danno all'immagine da quantificarsi in via equitativa. Pertanto, si è ritenuto di accamonare, con sufficiente, ragionevolezza, un importo congruo rispetto al probabile rischio di soccombenza.

Relazione e l'iflancio consolidato al 31 dicembre 2020

SALCEF GROUP

E-MARKET

PASSMITÀ CORRENTI

19 Debiti commerciali

timporti in euro migliata).
1812-1911	2019
Debiti verso forniton terri	000 300	90.753	3.547
Dabili correnti verso imprese collegate	2,131	2 853	(732)
Totale Debiti commerciali	96.431	93.614	2.815

l debiti verso fornitori teral al 31 dicembre 2020, pari a euro/migl. 96.431, sono imputabili in maggior misura a Salcef S.p.A. (euro/mig). 52:044), alla Capogruppo (euro/mig). 5:338), a Euro Ferroviaria 5.r.). (euro/migl. 11.975), a Everall S.r.J. (euro/migl. 7.988) e a SRT S.c.l. (euro/migl. 6.700).

l debiti verso imprese collegate si riferiscono principalmente a rapporti di natura commerciale inerenti ai costi riaddebitati dalle sociatà consortili e dai consorzi di competenza di Salcef Group S.P.A., Salcef 5.p.A. ed Euro. Ferroviaria S.r.I.

La tabella seguente espone la ripartizione dei debiti verso fornitori terzi per area geografica.

Totale Debiti verso fornitori terzi	94,300		90.753		3.547
Mecio Oriente	1-349-	1.4%	2.094	2.3%	(345)
Nord America	828	1,0%	P		898
Africa	142	0,2%	475	0,5%	(333)
Europa (esclusa Italia)	3.972	4,2%	2.175	2.4%	1-797
italia	87.939	43,34%	86.000	94,8%	1.930
	1578020		Act 2 2 1 2 4 1 1 1 1 6 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1		124
(importi in euro migliata)

DIR

20 Passività per imposte correnti

(immorii in euro mightela)

ASSIVITÀ PER IMPOSTE CORRENTI. 31.12.2020-20131.12.2019 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Debiti per imposte dirette	452	537	(85)
Debiti per imposte correnti estere	1.112	483	629
Fosco per imposte	405	916
Totala Passività per Imposte correnti	2.449	9.936	535

Per quanto il fondo per imposte, euro/migi, 750 fanno riferimento a una stima prudenziale degli eventuali oneri fiscali che il Gruppo Salcef potrebbe essere chiamato a sostenere in caso di accessi, ispezioni o verifiche, mentre euro/migl. 155 sono stati accantonati a fronte di una verfica fiscale in conso presso la branch egiziana di Salcef Group S.p.A.

21 Altre passività correnti e non correnti

limporti in suo migliaia)
ALTRE PASSIVITA	Mar 14 2020-11	15/22019	写
Altri debiti	2,928		2.928
Totale Altre passività non correnti	2.929		2.928
Debiti vorso istituti previdenziali	2.493	2.513	(20)
Debiti versa personele dipendente	4 429	4.010	618
Debitî în giacenza di terzî (A.T.I.)	2.770	2.247	523
Altri de niti	12.857	12.453	মার্টির
Ratei e risconti passivi	3,444	ద్రబ	3.384
Altri debiti tributan	4.74€	2 397	2 344
Totale Altre passività correnti	30,934	23.700	7.234
TOTALE ALTRE PASSIVITA'	33.862	23.700	10-162

l deblâ verso dipendenti si riferiscono a salari e stipendi ancora da corrispondere e a ferie maturate e non godute alla data di chiusura dell'esercizio.

I debiti verso associate in A.T.I. sono relativi all'incasso da parte di Salcef S.p.A. e di Euro Ferroviaria S.r.l., in gualità di manciatarie, di fatture emesse da queste ultime al committerne in relazione alle lavorazioni effettuate dalle imprese partecipanti all'AJT.I.

Per quanto riguarda i risconti passivi, l'incremento dell'esercizio e conseguenza dell'iscrizione del contributo sugli investimenti materiali menzionato nella nota relativa alle altre attività correnti che ha avuto come contropartità gli altri proventi, per la quota di competenza dell'esetcizio in chiusura, e i risconti passivi per la

Refazione e bilancio consolidato al 31 dicembre 2020

ço

SDIR

parte di competenza degli esercizi successivi esticolata sulla vita utilie dei cespiti cui il contributo si riferisce.

Gli altri debiti comprendono l'importo, ancora da corrispondera, da Salcef Group. S.p.A., per l'acquisto della partecipazione in Coget Impianti S.p.A., pari a euro/migl. 4.128, e da Salcef Usa Inc. per l'acquisto della partecipazione in Delta Rafiroad Constuction Inc., part a euro/migl. 7,401 di cui auto/migl. 2,928 con scadenza oltre l'esercizio successivo.

La voce include, poi, l'importo da restituire a reguito di errata assegnazione degli strumenti finanziari partecipativi, pari a euro/migl. 1.265.

Gli altri debiti tributari accolgono per lo più il debito verso l'Erano per le ritenute effattuate sui redditi di lavoro autonomo e assimilati e di lavoro dipendente per il mese di dicembre, noneche il debito verso l'Erario. per l'imposta sostitutiva di rivalutazione, pari a euro/migl. 1.903, che Salcef S.p.A., Euro Ferroviatia S.r.I., Overali S.r.I. e Coget Impianti S.p.A. devono versare avendo effettuato la rivalutazione dei cespili di cui al c.d. "Decreto Agosto" come precedentemente descritto.

Non sussistono debiti sociali assistiti da garanzie reali, oftre quanto dascritto nella nota relativa a impegni e Aschl.

113

E-MARKET

Commento alle principali voci del conto economico

Ricavi - Altri proventi 22

Totale Ricavi	340.285	291.625	48.660
Altri proverti	2:101	ਕੇ ਤੇ ਉਸ	(2.267)
Ricavi provenienti da contratti con i clienti	338.184	287.257	50.927
(importi in suro migliaia)

t ticavi provenienti da contratti denvano principalmente dalle opere date in appalto realizzate nell'esercizio.

Nella tabella seguente i ricavi provenienti da contratti con i clienti sono disaggregati in base alla tempistica per la rilevazione dei ricavi, per principali linee di prodotti/servizi e per mercato geografico principale,

(importi in euro migriala)
Disaggregazione de	The Children Court of Children	2019	12017
RICAVI DA CONTRATTI CON CLIENTI -
Tempistica per la rilevazione dei ricavi
Prodotti trasferiti in un determinato momento	25.577	30 332	(4,725)
Prodatti e servizi trasferiti nel corso del tempo	312-607	258.955	55.652
Totale Ricavi provenienti da contratti con i chenti	338.184	287,257	FR 727
Principali linze di prodotti/servizi
Amamento ferroviario	239,343	240.568	28.775
Opere infrastrutturali	18 937	11.836	7.695
Energia, segnalamento e telecomunicazioni	43.786	2012 226	13 401
Materiali forrowisti	25-577	30 302	14.7251
Macchine ferrovierie	10 546	4.166	6.380
Totale Ricavi provenienti da contratti con i chenti	338.184	287.257	50.027
Mercati geografici principali
la la	271 900	254,726	17.774
Europa (escluse italia)	46,046	20.534	25,512
Arica	2.861	4.865	(2.004)
Nord America	10.681		10.591
Asta		2.300	(2.300)
Medio Onenta	6.698	4 8002	1 854
Totale Ricavi provenianti da contratti con i clienti	338.184	287 257	50.927

174

Kelazione e bilancia consolidato al 31 dicembre 2020

SALCEF GROUP

DIR

l'intavi sono valultati tenendo conto del corrispettivo specificato nel contratto con il ciferite. Il Gruppo rileva i ricavi quando trasferisce il controllo dei beni o dei senvizi.

ln particolare, fricavi sono rilevati nel corso del tempo in base all'avanzamento fisico dei lavori. Frelativi costi sono rilevati nell'utile/(perdita) dell'esercizio quando vengono sostemati.

Gli adlicipi sono nilevati tra le passività dierivanti da contratto.

L'adempimento della performance obligation correlate alla vendita di materiali ferrovian e rilevato in un determinato momento nel tempo (at a point'in time); I ricavi sono contabilizzati quando le merci lasciano il magazzino della società.

Composizione Altri proventi

fimmorti in cure migliala)

THE CHILIP STATISTICS OF CONSULT OF Actel Anoussia	appearly	2019.	100 per Varie
Riaddebili a terzi.	513	71.9	(198)
Risarcimenti assicurativi e diversi	র ব	2.567	(2.626)
Plusvalenze vendita cespiti e altri proventi	\$28	ବିଦ୍ୟା	(362)
Altri	વૈદ્દેત્વે		919
Totale Altri provesti	2.101	4.368	(2,267)

I riaddebiti a terzi si riferiscono al naddebito di costi e/a al ristoro di aneri sostemati per conto teszi.

I risarcimenti assicurativi al 31 dicembre 2019 comprendevano, per euro/migl. 2.638, il risarcimento riconosciuto alla società SRT S.r.l. per danni provocati da un fornitore di materiali in tiferimento alla costruzione della nuova palazzina a uso uffici a Fano.

Le plusvalenze sono relative a cessioni di cespiti aziendali effettuate nell'ambito del normato processo di sostituzione degli stessi.

Nella voce altri e incluso il contributo sugli investimenti già menzionato in precedenza, pari a eurolmigi. 592.

23 Costi per acquisti di materie prime, sussidiarie e merci

l costi per acquisti di materie prime, sussidiarie e merci al nelto della variazione delle giacenze di magazzino ammontano a complessivi euro/migli. 59.784 nel 2020 rispetto a euro/migli. 62.196 nel 2019.

(Importi in euro migliala)
STED FOR MATERIE FRENC, SUSSIONARIE	FRITAL	2019	234
Acquisti per materie prima, sussidiame e merci	59.257	63-518	(4.361)
Vanazione rimanenze di magazzino	527	11.422)	1.949
Totale Costi par acquisti di materie prime, sussidiarie e merci	59-784	62.196	(2,412)

La diminuzione dei costi è pressoché proporzionale all'andamento della produzione.

Relazione e bilancio consolidato al 31 dicembre 2020

191		HERE SERVICE AND THE COLLECTION COLLEGION COLLECTION COLLECTION CONTROLLETE CONTROLLETIC COLLECTION CONTROLLETE CONTROLLETIC COLLECTION CONTROLLETE CONTRACTOR CONTRACTOR CONT
	2

E-MARKET

Costi per servizi 24

l costi per senizi ammontano a complassivi euro/migl. 138.263 nel 2020 rispetto a euro/migli. 116.432 nel 2019 e si compongono come dettagliato nella tabella seguente.

Foale Corti par servizi	138.253	116.437	22-631
Allei costi not servizi	5 477	1 589	4 (27)2
Posits e marcularit	356	ਜੀਤੀ ਕੀ	43
AUDITEREZZE & BULLVENERE	1 234	1 282	257
The prest	11.805	11 358	AGT
Coste per gare	36	178	(145)
Spess nomarat & manitationalistication	184	tink	\$45
Spesso commorciali	492	794	(292)
Vitto a alloggio di dipercienti in frasferia	10.0150	9.003	1 1299
Compenso Singlad	243	123	20
Compenso Ammitustrator	1.177	783	394
JEDZA	304	932	('તે તે)
Costa per personale afstaccato	રજ દિવેલ	573	113
Compansi a collaboratori e parsonale interanale	3.707	4.086	(354)
Costi fladde pitan da terzi	1 834	H 647	(1.213)
Assicurazioni a ficientssioni	5.173	4.787	338
Lavori alliciali a liach, consulemente e serviti antemi	211:562	73.311	17.251
Manglenzloni iza turza	3.430	3 234	. (22)
SESTIFFER SERVET FOR	The of the production of the production	-2049-	Var
fragere in any migliata)

Costi del personale 25

Il costo del favoro comprende tutti gli oneri diretti si indiretti relativi al personale dipendente ed è così dettagliato:

Totale Costi del personale	70.657	55.457	75,200
Altri cost	2.139	268	1.879
Tratiamento di lina sapporto, quieseanza e simili.	2.782	1,922	340
Onen sociali	15.913	:3:109	3.804
Salan & stipendi	44.323	40. 158	9.165

អ្នកជាប់ពី កែវ យោបា បានប្រទេសជាវិ

103

E-MARKET

Composizione forza lavaro per società
ORGANICO	2020	2019 :	Augur
Sacer Group S.B.A.	77	్రీన	1175
Euro Farroviaria S.r.I. a Socio Unico	111	ਲੇ ਉ	ﻟﻠﻐﺔ
RECO S.e.l. a Socia Unico	ನ್ನ	22	3
Salcef S.p.A. a Socio Unico	633	570	23
Overail S.r.l. a Socie Unico	36	- 33	rt
SRT S.t.l. a Socio Unico	్రార్	હિંદ	15
Saleef Eau GrobH	સ્ત્રિ	35	15
Coget Implanti S.D.A.	105	85	23
Dalta Reilread Construction Inc.	137	项,医	137
Totale Organica	4.256	4.004	255

Composizione forza lavoro per categoria

organica 1000 Street and Concern Contracts of	e con leggio por l'italia di con l'Archi estero		TOTALE
Bingerslâ	श्रीर	4	26
mpiegati	। ਕੇਸ਼	40	238
Opera	841	હેવે	737
Totale Organico 21 dicembre 2019	885	136	1.001
Dingerti	27	10	37
Impiegal	365	ਧੇਨ	302
Onaral	675	242	917
Totale Organico 31 dicembre 2020	907	340	1.256

26 Ammortamenti e svalutazioni

Gli ammodamenti e le svelutazioni si compongono come indicato nella tabella seguente:

ก็เคยชากิ ที่ cure missional
ammorta meniti è svasutazioni	星期	ﺟﻬﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪ	ਪ੍ਰਸ਼ਤ
Ammontamento beni immaseriali	677	1:159	(48.7)
Ammonamento bani materiali	14.245	12.503	8.762
Aramoramento attività per dinito d'uso ex IFRS 16	5.436	2.588	2.848
Sualutamoni delle immobilizzazioni		1.032	(1.032)
Totale Ammoriamenti e svalutazioni	20.373	17.282	3.091

Per maggiori informazioni sui criteri di ammortamento e sulle svalutazioni effettuate al rimancia alle note rifleitte alle attività immeteriali (nota 1), agli Immobil), impianti e macchinari (nota 3) e alle attività per diritti di utilizzo (nota 4),

Relazione e bilancia consolidato ai 31 dicembre 2020

E-MARKET

Perdite per riduzione di valore 27

finiportiala suro migristata)
ATTE SE INDUCIGNE DI VALORE		本的人
Perdita per ficuziana valore di crediti corremerciali	68	443	(375)
Perdita per riduzione valore di affivilà derivanti de contralità	115	13	112
Perdita per riduzione valore di altre attività correnti	22		32
Perdita per riduzione valore di altre astività non correnti	\$ 3		13
Perdita per riduzione valore di attività per imposta corranti	11		4 *
Perdita per riduzione valore di disponibilità lignide
Pesalia per riduzione valore di titoli	(8)	5	1323
Totale Perdite per riduzione di valore	230	A52	(222)

28 Altri costi operativi

Totale Altri costi operativi	0.458	6.776	2.682
Altri oner di gestiere	2.307	1.427	880
Multe e sanzioni	258	282	(24)
osses o organipur e a tasso	793	803	1 के रेल में कि में कि में कि में कि को में कि में कि में कि में कि की है। में कि को में कि में कि में कि में कि को में कि की है कि किसी है। में किसी है कि किसी है कि किसी है
Naleggi e locazioni	5 404	4,129	1.562
Minusabenza vendita cespis	દ્વારા તાલુકામાં આવેલું એક ગામનાં મુખ્યત્વે ખાતે ખાતે ખેત	136	363
fimperi in euro miglialad

Le minusvalenze sono realizzate dalla vendita di cespiti nell'ambito della gestione ordinaria del Gruppo,

29 Costi capitalizzati per costruzioni interne

fare the ling to stress in if including
Company Comments of Concession Comers .
Cost canitalizati per costruzioni interne	16.806	15.868	938
Totale Costi capitalizzati per costrualani interne	16.800	15-868	938

l costi capitalizzati per costruzioni interne rappresentano, prevalentemente, la valorizzazione al costo. diretto (materiali, manodopera e altri costi diretti) dialla lavorazioni effettuate internamente sul beni materiali, principalmente macchinari operatori rotabili, di proprietà del Gruppo. Si tratta di manutenzioni cii natura straordinaria chettuate da personale della SRT S.r.l. e, in parte, da fornition esterni nell'officina che si trove nel complessa immobiliare di Fano (PU) dove è ubicato anche il magazzino in cui sono stoccate la materie prime, i materiali di consumo e i pezzi di ricambio. Tall'interventi, accrescendo il valore e la durata dei bent, vengono capitalizzati tra gli impianti e macchinari con contropartita i costi cepitalizzali per costruzioni interne a rettifica dei relativi costi filevati a conto economicos.

178

179

SDIR

Al 31 dicembre 2020 la voce in commento include anche i costi diretti (materiali e altri costi) sostenuti per l'lovori di ristrutturazione dell'immobile presso il quale sarà collocata la sede di Salcef Group Sp.A., come detto in precedenza.

30 Proventi e oneri finanziari

Il risoltato netto della gestione finanziaria trova riscontro nella tabella esemplificativa che segue.

(Ansporti in varo mightsis)
PROVENTI & ONERI FINANZIARI	2020 - 11:40	2019	: Var
Proventi finanziari
Proventi da partecipaniani a titoli	857		857
Altri proventi finanziari	1 88	120	રેકે
Theress saml	246	29	217
Unif su camb!	542	ਵੱਖ ਤੋ	1232
Totale Proventi finanziari	1.833	242	1.099
Omeri finanzian
Nanusvalenza venafita titoli	(53)		(93)
Perdita sa credita finanzian		(4)	4
Interess passily)	(1.089)	(274)	(815)
Oned variazione fair value warrant	(18.117)	(4.918)	(11.199)
Quareal an leasing	(307)	( 5 ))	11 ટર્કા
Onari finanzian	(592)	(1.012):	420
Persite su cantoi	17,779	(BOS)	(974)
Totala Onari finanzlari	(19.977)	(7.164)	(12.813)
Risultato netto della gestlone manziaria	(18.144)	(6.422)	(11-722)

La variazione netta di fair value del warrant, pari a euro/migl. 16.117, comprende-il differenziale negativo di fair value contabilizzato nel corso dell'esercizio 2020 in relazione ai warrant. In compendio e integrativi esencitati in fale periodo è la variazione, rispetto all'esercizio precedente, del fair value dei warrant sopra menzionati emessi e non ancora esercitati al 31 dicembre 2020.

Si rileva, inoltre, che i warrant in compendio e integrativi sono classificati in billancio come una passività finanziaria al sensi dello IAS 32.

Ai soli lini fiscali, detta passività assume la qualificazione di aquity. Su queste basi non può essere dato nconoscimento fiscale alla passività in bilancio in contropartita della riserva negativa di patrimonio netto e al componenti trensitati a conto economico per effetto delle velutazioni al fair value del verrari in compendio e integrativi. Neppure l'estinzione dell'a pessività, in l'asa di conversione dei titoli, produce pertanto fenomeni reddituali liscalmente rilevanti in capo alla Società.

L'effetto del trattamento fiscate del warrant in compendio e tirtegrativi ha determinato in capo alla Società una minor perdita fiscala rispetto a quella che si sarebbe determinata se gli effetti contabili dei warrant in compendio e integrativi avessero avuto piena rifevanza al fini fiscali.

Relazione e biltancia consolidato al 31 dicembre 2020

Impegni e rischi 31

Gli impagni e rischi ammontano a eurormigli. 75.120 al 31 dicembre 2020 rispetto a suralmigli. 98.629 al 31 dicembre 2019.

Si riferiscono alle garanzie fideiussonie rilasclate alle società del Gruppo dagli legituti Bancari a favore difterzi per la regolare esecuzione dei rapporti commerciali in essere (euro/mig). 72.057 al 31 dicembre 2020, rispetto a euro/migl. 93.816 al 31 dicembre 2019) è alla garanzia fideiossoria flasciata a favore di istituti Bancari in relazione a finanziamenti contrati da società del Gruppo Salcef (euro/migl. 3.062 al 31 dicembre 2020, rispetto a euro/migl. 4.813 al 31 dicembre 2019),

32 Informativa su operazioni con parti correlate

Secondo quanto disposto dal principio contabile internazionale IAS 24 sono indicati in calce alle presenti note esplicative i rapporti di natura finanziaria e commerciale con le parti comelate.

Con riferimento a tali operazioni ali sensi dell'art. 2427, comma 22-bis, del Codice Civile non sono state poste in essere nel casso del periodo operazioni rilevanti che non siano state concluse a normali condizioni di mercato, sia in termini di prezzo sia nelle motivazioni che harmo condotto alla decisione di porle in essere.

Si ficorda che, nell'ambito delle regole di corporate governance di cui si e detato il Gruppo Salcef, disponibili sul sito internet della Società (www.salce).com) sono state previste le condizioni per assicurare che le operazioni con parti correlate vengano effettuate nel rispetto di criteri di trasperenza nonchis di correttezza procedurate e sostanziale.

Con talli imprese nel corse dell'esercizio sono intercorsi rapporti reciproci di prestazioni di servizi, nonché riaddebiti di costi per servizi e di funzionamento, effettuati a normali condizioni di mercato el o sulla base dei costi effettivi sostenuti. Gli effetti economici e parimoniali darivanti da tali rapporti sono stati descritti precedentemente, nel commento alle singole voci di bilancio.

Nan sussistono ulteriari operazioni con parti correlate non incluse nel perimetro di consolidamento oltre quanto descritto nelle presenti note esplicative.

SALCEF GROUP

107

E-MARKET

finaly on the mind miss and fire all the
Trapportive Lingural	Artista gar	Arecent alletti all tatters consigner class	Attrala · 1012022012 corrent	Pas Black Ber Traning in a commercial	Calzel
Societa collegate
Frojus 5.car,1.		284			1327
Consorzio I.C.A.V. Impresse Consorziale Alla Velocità.			ਡੈਫਤ		(58)
Sesto Firstenino S.c.ar.I.		4			(1) 7941
Harzog / Dolla A Jour Venture Toronto		15
Bailwarks Delta A Joins Varnura Minitiesata		173
Altra parti correlate.
Talla Gastion S.r.	1.506			1.356)
TOTALE al 31 dicombra 2020	1.598	247	353	(1:356)	(2.131)

100 100 10 10 0 10 10 10 1 11 2 11 2
RAPPORT! ECONOMO	ત્વે જેવી તેમ જ દૂધની ડેરી જેવી સવલતો પ્રાપ્	Cost ther persian Operative	Alte costi	Provent Briastsiari	Press Britistia
Società collegate
Frajas Sic. ar.l.		દિવે	-
Consortio I.C.A.V. Imprese Consorziale Alta Velocità.	1	દિવે
Salto Piarentino S.c.ae.l.	4	13.1341	4		4
Railwarks/ Delto A. Joint Venture Minnesota	535	A
Altre parti sumelate
Talis Gestical Sir.I.					(22)
TOTALE af 31 dicembere 2020	REA	(1.165)	566	1	1721

Acquisizione di società controllate 33

Deita Railroad Construction Inc.

in deta 15 settembre 2020 Salcel Group S.p.A. ha acquisito, per il tramite della controllato Salced USA Inc., 11 90% del capitate di Delta Railroad Construction Inc., società con sede in Ottio, attiva dal 1957 negli Stati Uniti e in Canada nel settoro delle costruzioni e manutenzioni di Impianti e macchinari ferroviari.

ll' corrispettivo bese per l'acquisto del 90% del capitale di Delta è stato pari ad USD 36,14 milioni e il contratto prevede usuali meccanismi di aggiustemento del prezzo (in rialzo ovvero in riduzione). Il restante 10% del capitale sociale di Delta Rallroad Construction inc. è detenute da soci ricondiucióli alla femiglia Laurello.

La tabella seguente sintetizza il fair value, alla data di acquisizione; delle principali componenti del corrispettivo trasferito:

જ્યા

fimporti in euro migliata)

Totale Corrispettivo trasterito	38.066
Comspativo potanziale	7.401
Disponibilità licruide	30.665
Corinispertivo Trasferito	2017-01-14

Relazione e bilancio consolidato al-31 dicembre 2020

Il corrispettivo potenziale è commisurato al capitale circolante per euro/migli 4.035 e all'EBITDA contabilizzato da Delta Railroed Construction inc., della data del closing firma al termine del 2024, per euro/migl: 3.366

Di seguito sono sintetizzati gli importi filevati con riferimento alle attività acquisite assunte alla di acquisizione. Tali dati sono desunti dalla situazione patrimoniale - finanziaria predisposta della società acquisita, opportunamente retiticata e traduita in euro per renderla conforme agli International Figancial Reporting Standards adottati dalla Commissione Europea, alla valuta di presentazione adottati dal Gruppo Salcef.

timpiorti in euro migliata)

ATTIVITA ACQUISITE E PASSIVITA ASSUNTE	加市密度线
Immobill impianti e macchinan	533
Atrività per clicitti di utilizza	3.125
Attività Immatesiali	8
Partecipazioni	1-755
Ramanente	3.003
Crediti commerciali	9.738
Altre Stillita	1.083
Disponibilità liquide a mezzi equivalensi	1 353
Patrimonio natto di terzi	(465)
Passivita finanziarie	(3.127)
Passivita per imposte	(763)
Debili commerciali	(2,572)
Alto passività	(1.340)
Totale Attività Identificabili nette	17.866

L'avviamento derivante dall'acquisizione è sfeto rilevato come illustrato nella tabella seguente:

(importi in euro migliala)

Totale fair valua corrispativo frasferito	38.066
Totale attività nette identificabili (pro-quota - 90%)	(16.080)
Totale Avviamento	21.986

Ai fini della predisposizione del presente bilancio consolidato al 31 dicembre 2020, l'acquisizione di Delta Construction Inc. è stata contabilizzata, in accordo con INFRS 3, procedendo a un'allocazione contabile provvisoria dell'operazione consentito dai paragrafi 45 e ss. del medesimo principio contabile. A tal fine, nelle more della definizione del piano piuriennale post sequisizione da parte del Gruppo e della conseguente purchase price allocation, si è iltenuto opportuno procedere in via temporanea al

108

mantenimento del valori contabili delle attività e passività di Delta Railroad Construction inc., attribuendo ad avalamento l'intera differenza di valore della partecipazione iscritta da Salcef USA inc.

34 Utile per azione

Utile base per aziona

t'utile base per azione è calcolato dividendo l'utile dell'esercizio attribuibile al Gruppo per il numero medio ponderato delle azioni ordinarie in circolazione durante il medesimo periodo, tenendo conto delle azioni proprie acquistate dal Gruppo nel corso dell'esercizio.

L'utile base per azione relativo all'esercizio 2020 è indicato nella tabella sotto riportata.

UTILE PER AZIONE BASE LEAST SERVICE LA CONSTITUTION OF CONSELLER CONSTITUTION OF	202019	2017 13
harmeratura (uura) Utila (perdita) attribulbila sgli azionisti aidinali dolla Copogruppo (A)	41,149,309	27-660-235
Denominatore (unità) (4) Medis pondersta delle inioni ordinade	40.926.180	29.957.836
1-) Media sunderaka delle alleria alleria proprie	1144 520
(=) Madis ponderata delle azioni ordinarie in circolazione durante il periodo (B)	40 791.640	29.957.836
Utile par ezione trase - {kurs} {A/8}	4-04	0.92

Utile diluito per azione

L'atile difuito per azione è stato calcolato considerando l'utile attribuibile al Gruppo e Il numero medio ponderato di azioni ordinarie in circolazione nell'esercizio, rettificato per tener conto degli effetti di iutte le potenziali azioni ordinarie con effetto diluitivo: L'uttle per azione difuito relativo all'esercizio 2020 is indicato nella tabella sotto riportata:

Holte ser neams allugher (euros) (A/C)	2,80	0,87
fas htealia panese ata xfelle azioni andiosse an elecoluzione distante il perfoclo (B)	51.292613	31.870.910
Eleitia poroteratii delle poseoziali azkoni con afferto dilulfivo	10.366.553	852.274
(-) Modia pravderata sielle szloni ardinario proprie	1144,5209
Dananinatore (unità) (+) Madia ponderata dielle aziani ardinarie:	40.925.160	29.957.836

(41-1) Variazioni di provensivonari della conversiono dello potemzati azioni sidinario con effecto difulise .= Unite îperdital annibulbîle agli azionizii ardinari della Capogruppa. reffilicato (A)	47.249 100	27.861 225
(a) Utile (perdita) #aniouibile agli assoritati della Casegruppo
Numeratore (ouro)	41,149,308	27.660.22
THE PER AZIONE DURITO	2020	1 - 12 - 2018

AJ 31 dicembre 2020 risultano in circolazione strumenti che potrebibero potenzialmente diluire l'utile base per azione quali I warrant nuovi, i warrant in compendio e integrativi, le szioni speciali e le performance shares, descritti nella precedente nota 15 cui si rinvia,

Al riguardo si evidenzia che i wenzant in compendio e integrativi non hanno effetti diluitivi al 31 dicembre 2020 in quanto, in accordo con il paragrafo 41 dello 1AS 33, è stato verificato che la foro conversione in azioni

18 4

Relazione e billancio consolidato al 31. digembre 2020

antitrial sunder and stander and state	109 : A - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 12:50

ordinarie incrementerebbe l'utile per azione. Infatti, la rettfica in aumento da apporțare al numeratore per tener conto del mancati onerì finanziari della valutatione al fair value-dei warrant in compendio e integrativi (commentati nella precedente nota 30) avrebbe un effetto anticiliultivo son compensato dall'incremento del denominatore per includere la media ponderata delle azioni ordinarie che potrebbero essera emesse al momento della conversione in azioni ordinario dei suddetti warrant in compendio e integrativi. Il calcolo riportato nella tabella precedente considera, quindi, la media ponderata delle sole azioni accinarie che potrebbero essere emesse al momento della conversione in azioni ordinarie dei warrant nuovi, delle performance shares e delle azioni speciali.

I warrant nuovi non avevano effetti diluitivi al 37 dicembre 2019 in quanto, in accordo con il paragrafo 47 della lAS 33, ara stato verficato che il prezzo medio di mercato delle azioni ordinarie nel periodo fosse Inferiore al prezzo di esercizio dell'esercizio 2020 il prezzo di mercato di mercato delle azioni ordinarie è risultato superiore al prezzo di esercizio dei varrant nuovi, pertanto tali strumenti sono stati considerati diluitivi.

35 Passività potenziali

Alcune società del Gruppo sono colinvolte in procedimenti civili, penali, di natura giuslavoristica e fiscale, collegati allo svotgimento ordinario delle rispettive attività.

Gli amministratori delle società ritengono che nessuno di tali procedimenti abbia un rischia di essorso finanziario probabile e possa dare origine a passività significative; conseguentemente non sono stati effettuati specifici accantonementi alla deta del presente bilancio consolidato al 31 dicembre 2020. Eventuali sviluppi negativi, a oggi non prevedibili né determinabili, derivanti dagli approfondimonit interní o dalle indagini giudiziarie in corso, saranno oggetto di coerente valutazione ai fini di eventuali accantonamenti.

36 Compensi alla società di revisione KPMG

Ai serei dell'art. 149-duodecies del Regolamento Emittenti il seguente prospetto evidenzia i corrispettivi relativi all'esercizio 2020 per i servizi di revisione, di altri sevizi resi della società di revisione e da entità appertenenti alla sua rete. I corrispettivi sono quelli contrattualizzati, comprensivi di eventuali indicizzazioni, spese vive e dell'eventuale contributo di vigilanza.

Doxporti in sure miglialel offrums in Bipplate	sougete che ha arogato 1 servialo	Postmatano -	Allian 2020
A) Servizi di revisione	KPMG S.D.A.	Capagnippo Sales Group S.p.A.	416
		Società controllate	129
B) Sarvizi di attestazione	KPMG S.p.A.	Capoqruppo Salcef Group S.p.A.	304
	Rele KPNG	Capogruppo Salcel Group S.p.A.	127
		Sociota controllate	13
C) Alti script	Rele KPMG	Capogruppo Salcef Group S.p.A.	11
Totale corrispettivi			7.000

186

Relazione e bilagcio consolidato al 31 dicembre 2020.

DIR

Eventi e operazioni significative non ricorrenti

La situazione economica, patrimoniale e finanziaria del Gruppo Salcef non è stata influenzata, nel corso dell'esercizio 2020, da eventi e operazioni signiticative non ricerrenti. Inolfre, il Gruppo Salcel non ha posto in essere nell'esercizio 2020 operazioni atipiche e inusuali.

Fatti di rilievo avvenuti dopo la chiusura dell'esercizio

Nel seguito si riportano i fatti intervenuti dopo la chiusura dell'esercizio fino alla di approvazione del presente bilancio consolidato al 31 dicembre 2020 da parte del Consiglio di Amministrazione. Si tratta di eventi che si ritiene non possano avere un impatto significativo sulla situazione patrimoniale, economica e finanziaria del Gruppo al 31 dicembre 2020.

Nel seguito si riportano i principali fatti intervenuti dopo la chiusura dell'esercizio.

Aumento di capitale sociale

Si riteva che a febbraio 2021 l'azionista di maggioranza Finhold S.r.I. ha esercitato n. 2.833:384 warrant nuovi ernessi da Salcel. Group S.p.A., che harmo dato il diritto alla sottoscrizione di un pari numero di azioni ordinarie della Società al prezzo di euro 10,50 per ciascuna azione.

La conversione dei warrant da parte di Finhold S.c.l., insieme ad altri n. 632.597 warrant nuovi nonchá n. 581.042 warrant in compendio e integrativi esercitati da altri investitori, ha determinato un ulteriore rafforzamento patrimoniale di Salcef Group S.p.A. che ha ricevuto euro 36.407.465,70 di nuovo capitale, che potrà essere destinato ai piani di crescita e sviluppo, in Italia e all'estero, nel settore-dell'inclusiria ferroviaria. in cui il Gruppo opera.

Per effetto del citato aumento di capitale, la quota di partecipazione di Finhold S.r.I. al capitale sociale di Salcel Group S.p.A. è passata dal 71,95% al 72,45%.

Alla data di redazione del presente bilancio, tenuto conto dell'e predette conversioni dei warrant nalovi e dei warrant in compendio e integrativi, il capitale sociale è pari a euro 98.534.630,20, integralmente versato, ed è composto de n. 47.230.708 azioni, tutto senza indicazione del valore nominale, suddivise nelle seguenti categorie:

a) n. 45.552.479 azioni osdinarie;
b) n. 1.474.378 performance shares, înteramente detenute de Finhold 5.r.l.;
c) n. 253.851 azioni speciali, interamente deteriste dai Promotori di Industrials Stars of Italy 3

Relazione e bilancio consolidata al 31 dicembre 2020

Diffusione di Coronavirus Covid-19

La pandemia da COVD-19 ha profondamente modificato le prospettive dell'economia per l'2020 e per gli anni successivi. Sebbene alla fine del 2019 si intravedessero segnali di stabilizzazione dell'ecencernia internazionale, il diffondersi del virus he radicalmente modificato il quadro generale e la rapidità di recupero dipenderà dalla durata dell'emergenza sanitaria e dalla capacità di risposta del Governi su scala monditale. Al fine di contenere la diffusione del virus, I governi dei vari Paesi in cui opera il Gruppo hanno introdotto misure progressivamente più restrittive volte a limitare gli spostamenti e i contatti tra la popolazione, come da ultimo Decreto-Legge del 12 marzo 2021, n. 29.

Inoltre, diverse attività produttive rientranti in settori definiti non critici sono state sospesso in manifera totale, mentre è stata consentità la continuità delle sole attività e produzioniritenute essenziali, tra le quali figurano quelle del settore dove opera il Gruppo Salcef.

fo questo contesto, nell'ottica di fronteggiare l'emergenza, il Gruppo Salcef ha attivato una serie di intesventi e di presidi finalizzati a garante monitoraggio dell'evolversi degli effetti della pendernia, ricercando le soluzioni riterute più adeguata alla gestione delle comesse problematiche. In particolare, Salcel Group S.p.A. ha istituito una specifica task force per la gestione del rischio e ha posto in essere tutte le azioni utili a informare dipendenti, fornitori, subeppaltatori e altri soggetti, che a qualsiasi illolo abhiano rapporti con il Gruppo Salcef, sui presidi necessari elo utili a limitare al massimo i rischi di contagio, e par la gestione di eventuali situazioni di rischio o di avvenuta infezione.

La tempestiva attivazione dei protocolli sanitari definiti nelle linee generali dagli accordi raggiunti tra le parti sociali e il Governo, già dal primo verificarsi della pandemia, non ha evitato al Gruppo Salcel di riscontrare problemi di organizzazione del lavoro nelle unità produttivo. La constatazione della oggettiva difficoltà di garantire, in molti siti produttivi, lo svolgimento regolare dell'attività ha poi portato buona parte dei committenti a clellaerare la sospensiona dei lavori, in conseguenza della quale il Gruppo Safeel ha provveduto, dalla meta di marzo 2020 e una volta messi in sicurezza i cantieri, a mettere in atto una senie di azioni a tutela dei dipendenti e del valore aziendale.

in particolare, a partire dalla seconda metà del mese di marzo 2020 e sino al mese di aprile 2020 la maggior parte delle attività operative del Gruppo in Italia, sia negli stabilimenti industriali, sono state rallentate o sospese e sono rimasti operativi i soli cantien e gli stabilimenti che, per richiesta dei committenti, sono stati ritenziali essenziali per il mantenimento della circolazione fenoviana, posticipando invece tutti gli interventi non urgenti.

Refazione e bilancio consolidato al 31 dicembre 2020.

La attività produtive del Gruppo sono stete navitate gradualmente a partire dalla seconde metà di aprile 2020, con una piena operatività a partire dal mese di maggio 2020; pertanto l'intero impatto in termini di ricluzione dei ricavi per il Gruppo è stato limitato al mesi di marzo e aprile 2020. L'effeito netto in termini di produzione per il Gruppo sull'esercizio 2020 è stato pari a una contrazione del 5,3%.

Alla del presente bilancio consolidato al 31 dicembre 2020 nessuna attività del Gruppo Salcef è sospesa o rallentato per problematiche nconducibili al perdurare della pandemia, sia in Italia che all'estaro.

Coasiderando la recrudescenza della pandemia, tenendo conto della capillarità delle attività produtive del Gruppo Salcef, il rischio di contagio all'interno dei cantieri potrebbe determinare il rallentamento degli steassi con possibili impatti nell'esercizio 2021. Tuttavia si ritiene che, date le misure di sicurezza adottate e l'organizzazione che il Gruppo si è dato, gli obiettivi e i target prefissati nel medio perfodo continuano ad essere menuti validi e raggiungibili, anche alla luce del fatto che le misure prospettate dali Gaverno italiano e dai governi degli altri Paesi europei ed extra-europei in cui opera il Gruppo per far fronte agli effetti sull'economia dell'emergenza sanitaria prevedono che il rilancio dell'economia dovrà principalmente avvenire attraverso piani di investimento straordinari soprattutto in infrastrutture, circostanza di cai potrebbero beneficiare in futuro le attività del Gruppo.

Programma di acquisto di azioni proprie

L'Assemblea ordinaria degli Azionisti del 24 aprile 2020 ha autorizzato Il Consiglio di Amministrazione all'acquisto, anche in più trancha, di azioni ordinarie della Società fino a un numero massimo che, tenuto conto della azioni ordinarie di volta in volta detenute in portafoglio dalla Società da essa controllate, non sia complessivamente superiore al 10% del capitale dell'Azienda al sensi dell'articolo 2357 del Codice Civile, nonché dell'art. 25-bis del Regolamento Emittenti AlM, dell'articolo 132 del TUF edell'articolo 144-bis del Regolamento Emittenti Consob.

L'autorizzazione è stata concessa al fine, tra l'acquisire azioni proprie da destinare a incentivare e ficializzare i dipendenti, amministratori della Società controllate nell'ambito di piarii di incerativazione allo studio, nonché a realizzare operazioni di acquisitioni di partecipazioni elo Immobili e/o condudere accordi con partner strategici. Inoltre, l'autorizzazione dell'orrata potrà consentire di intervenire, nel rispetto disposizioni vigenti e tramite intermediari, per costituire un c.d. magazzino titoli o per cogliere eventuali opportunità di investimento.

L'Assemblea, inclure, ha dell'oerato di autorizzare il Consiglio di Amministrazione affinché, ai sensi'e per gil effiatti dell'articolo 2357-ter del Codice Civile, possa disporre, in tutto o in parte, in una o più volte, delle azioni ordinarie proprie acquistate in bass alla suddetta dell'oera, o comunque in portafoglio della Società.

Refesione e billancio consolidato al 31 dicembre 2020

L'acquisto potrà essere effettuato in una o più tranche entro 18 mesi decorrenti dalla della della della dello dello dello dello dello dello dello dello dello dello dello del dell'Assemblea, tenuto conto che il prezzo per azione non potrà discostarsi, nie in diminuzione, ne lin aumento, per più del 15,00% rispetto al prezzo di riferimento registrato dal titcho nella seduta di Barsa precedente ogni singola operazione e che non sia superiore al prezzo più elevato tra il prezzo dell'illima operazione indipendente a il prezzo dell'offerta di acquista indigendente corrente più elevata. L'autorizzazione alla disposizione delle azioni ordinarie proprie è invece senza limiti temporali.

Dopo che si è conclusa positivamente la prima tranche del programma di ecquisto di azioni proprie, in data 28 gennalo 2021 il Consiglio di Amministrazione ha dell'iberato di diare avvio alla seconda tranche del programma di acquisto e disposizione di azioni proprie. Alla del 24 marzo 2021 la Società detiente n. 451.632 azioni proprie, pari allo 0,9552% dell'intero capitale sociele.

Esercizio dei warrant

Si tileva che al 24 marzo 2021 i warrant in compendio e integrativi restanti in circolazione sono pari a n. 7.263.284, mentre i warrant nuovi restanti in circolazione sono pari a n. 3.039.754.

L'Amministratore Delegato (Valeriano Salciccia)

Relazione e bilancio consolidato al 31 dicembre 2020:

188

Attestazione del bilancio consolidato ai sensi dell'art. 81-ter del Regolamento Consob n. 11971 del 14 maggio 1999 e successive modifiche e integrazioni

1. I sottoscritti Valeriano Salcicela, Amministratore Delegato, e Fabio de Masi, Dirigente preposto alla redazione del documenti societari, della Salcef Group S.p.A. attestano, tenuto anche conto di quanto previsto dall'art. 154-bis, commi 3 e 4, def decreto legislativo 24 febbraio 1998, n. 58:
2. · l'adeguatezza in relazione alle caratteristiche dell'impresa (anche tenuto contro di eventuali. mutamenti avvenuti nel corso dell'esercizio) e
3. · l'effettiva applicazione delle procedure amministrative e contabili per la formazione del billancia consollato nel corso dell'esercizio 2020.
L'attività è stata svolta valutando la struttura: organizzativa e i processi di esecuzione, controllo e monitoraggio delle attività aziendali necessarie per la formazione del billancio consolidato. As riguardo non sono emersi aspetti di rillevo.
Si attesta, inoltre, che:
3.1 il bilancio consolidato:
a) è redatto in conformità ai principi contabili internazionali applicabili riconosciuti nella Comunità europea ai sensi del regolamento (CE) n. 1606/2002 del Parlamento europeo e del Consiglio, del 19 luglio 2002:
b) corrisponde alle risultanze dei libri e delle scritture contabili;
c) è idoneo a fornire una rappresentazione verittera e corretta della siluazione patrimoniale, economica e finanziaria dell'emittente e dell'insieme delle imprese incluse nel consolidamento.

3.2 la relazione sulla gestione comprende un'analisi attendibile dell'andamento e dell'isultato della gestione, nonché della situazione dell'emittente e dell'insierne delle imprese incluse nel consolidamento, unitamente alla descrizione dei principali rischi e incertezze cui sono esposti.

તેમ્રી

Roma, 24 marzo 2021

Aprinistratore Delegato dano Salcic

Il Dirigente preposto Fablo De Masi 26.001

115

Refezione e bilancio consolidato al 31 dicembre 2020

SALCEF GROUP

190

197

RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE SUL BILANCIO CONSOLIDATO

KPMG S.p.A. Revisione e organizzazione contabile Via Curtatone, 3 00185 ROMA RM Telefono +39 06 80961.1 Email [email protected] PEC [email protected]

Relazione della società di revisione indipendente ai sensi degli artt. 14 del D.Lgs. 27 gennaio 2010, n. 39 e 10 del Regolamento (UE) n. 537 del 16 aprile 2014

Agli Azionisti della Salcef Group S.p.A.

Relazione sulla revisione contabile del bilancio consolidato

Giudizio

Abbiamo svolto la revisione contabile del bilancio consolidato del Gruppo Salcef (nel sequito anche il "Gruppo"), costituito dai prospetti della situazione patrimonialefinanziaria al 31 dicembre 2020, del conto economico, del conto economico complessivo, delle variazioni di patrimonio netto e dal rendiconto finanziario per l'esercizio chiuso a tale data e dalle note esplicative al bifancio che includono anche la sintesi dei più significativi principi contabili applicati.

A nostro giudizio, il bilancio consolidato fornisce una rappresentazione veritiera e corretta della situazione patrimoniale e finanziaria del Gruppo Salcef al 31 dicembre 2020, del risultato economico e dei flussi di cassa per l'esercizio chiuso a tale data in conformità agli International Financial Reporting Standards adottati dall'Unione Europea nonché: ai provvedimenti emanati. in attuazione dell'art. 9 del D.Lgs. 38/05.

Elementi alla base del giudizio

Abbiamo svolto la revisione contabile in conformità ai principi di revisione internazionali (ISA Italia). Le nostre responsabilità ai sensi di tali principi sono ulteriormente descritte nel paragrafo "Responsabilità della società di revisione per la revisione contabile del bilancio consolidato" della presente relazione. Siamo indipendenti rispetto alla Salcef Group S.p.A. (nel seguito anche la "Società") in conformità alle norme e ai principi in materia di etica e di indipendenza applicabili nell'ordinamento italiano alla revisione contabile del bilancio. Riteniamo di aver acquisito elementi probativi sufficienti e appropriati su cui basare il nostro giudizio.

KPMG S.o.A. è una socielà per azioni di diritto ltageno e fa parte del KPMG di antità indipendenti affilize e KPMG International Limilad, società di diritto Inglese,

Ancona Bari Bername Bologna Boizano Brescis
Catania Como Firenze Genova Loce Millano Napoll Novara Padova Palemo Parma Peruqi əscası Roma Torino Traylar rieste Varase Verona

Sociezá pe: вzioni
Capitale sociale
Eurc 10,415.500.00 i.v. Registro Impress Millano Monza Briar-za Ladl B Codice Fiscale N. 00709600159
R.E.A. Milano N. 512867 artita IVA 00709600159 VAT number IT00709600159 Sede legate: Vis Vistor Pisent, 25 20124 Millano MI ITALIA

E-MARKE
SDIR

Gruppo Salcef Relazione della società di revisione 31 dicembre 2020

Aspetti chiave della revisione contabile

Gli aspetti chiave della revisione contabile sono quegli aspetti che, secondo il nostro giudizio professionale, sono stati maggiormente significativi nell'ambito della revisione gratizio profosononio consolidato dell'esercizio in esame. Tali aspetti sono stati da noi affrontati nell'ambito della revisione contabile e nella formazione del nostro giudizio sul bilancio consolidato nel suo complesso; pertanto su tali aspetti non esprimiamo un giudizio separato.

Recuperabilità degli avviamenti

Note esplicative al bilancio: paragrafo relativo ai "Criteri di valutazione" - sezione "Attività immateriali a vita utile definita e avviamento", sezione "Riduzione di valore delle attività non finanziarie" e sezione "Uso di stime", nota esplicativa n. 2 "Avviamento", nota esplicativa n. 33 "Acquisizione di società controllate".

Aspetto chiave	Procedure di revisione in risposta all'aspetto chiave
Il bilancio consolidato al 31 dicembre 2020 include avviamenti pari a €33.320 migliaia.	Le procedure di revisione svolte hanno incluso:
Gli Amministratori hanno effettuato i test di impairment al fine di identificare eventuali perdite per riduzioni di valore delle unità generatrici di flussi di cassa indipendenti (CGU) a cui gli avviamenti sono allocati, rispetto al valore recuperabile delle stesse. Il valore recuperabile è basato sul valore d'uso, determinato mediante il metodo dell'attualizzazione dei flussi finanziari attesi	- l'aggiornamento della comprensione del processo adottato nella predisposizione dei test di impairment approvati dal Consiglio di Amministrazione della Societa;
	l'analisi dei criteri di identificazione delle CGU e riconciliazione dei rispettivi valori di carico con il bilancio consolidato;
("Discounted Cash Flows"). Tale metodo è caratterizzato da un elevato grado di complessità e dall'utilizzo di stime. per loro natura incerte e soggettive, relative:	l'aggiornamento della comprensione del processo adottato nella predisposizione del Piano 2020-2022 approvato dal Consiglio di Amministrazione della
ai flussi finanziari attesi, determinati tenendo conto dell'andamento economico generale e del settore di appartenenza, dei flussi finanziari consuntivati negli ultimi esercizi e dei	Società (il "Piano") dal quale sono estratti i flussi finanziari futuri attesi alla base dei test di impairment, nonché- l'analisi della ragionevolezza delle principali ipotesi adottate;
tassi di crescita previsionali; ai parametri finanziari utilizzati ai fini della determinazione del fasso di attualizzazione. Per tali ragioni abbiamo considerato la recuperabilità degli avviamenti un aspetto chiave dell'attività di revisione.	l'analisi degli scostamenti maggiormente significativi tra i dati inclusi nei piani economico-finanziari degli esercizi precedenti e i datl consuntivati al fine di comprendere l'accuratezza del processo di stima adottato dagli Amministratori;
	il confronto tra i flussi finanziari utilizzati ai fini dei test di impairment e i flussi finanziari previsti nel Piano e analisi delle eventuali differenze;
	il colnvolgimento di esperti del network KPMG nell'esame della ragionevolezza del modello dei test di impairment e delle relative assunzioni, anche attraverso il confronto con dati e informazioni esterni:

DIR

Gruppo Salcef Relazione della società di revisione 31 dicembre 2020

l'esame dell'appropriatezza dell'informativa fornita nelle note esplicative al bilancio in relazione agli avviamenti e ai relativi tast di impaiment.

E-MARKET

Valutazione delle attività e delle passività derivanti da contratti e riconoscimento dei relativi ricavi

Note esplicative al bilancio; paragrafo relativo ai "Criteri di valutazione" – sezione "Ricavi derivanti da contratti con i clienti e attività/passività contrattuali", sezione "Uso di stime", nota esplicativa n. 9 "Attività e passività derivanti da contratti", nota esplicativa n. 22 "Ricavi - Altri proventi".

Aspetto chiave	Procedure di revisione in risposta all'aspetto chiave
Il bilancio consolidato al 31 dicembre 2020 include attività derivanti da contrati per €99.007 migliaia, passività derivanti da contratti per €6.419 migliaia e ricavi da contratti verso clienti per €338,184 migliaia rilevati mediante il criterio della percentuale di completamento calcolata con l'utilizzo del metodo della "rilevazione fisica" {output method). La valutazione delle atfività e delle passività derivanti da contratti ed il riconoscimento dei relativi ricavi si basano sulla determinazione	Le procedure di revisione svolte hanno incluso:
	- l'aggiornamento della comprensione del processo di valutazione delle attività e delle passività derivanti da contratti e di riconoscimento dei relativi ricavi;
	- l'esame della configurazione e messa in atto dei controlli e lo svolgimento di procedure per valutare l'efficacia
	operativa dei controlli ritenuti rilevanti;
dei lavori eseguiti fino alla data di chiusura dell'esercizio e sulla relativa valorizzazione basata sugli Importi contrattualmente pattuiti, Tali valutazioni possono essere influenzate da molteplici fattori tra i quali: -- le eventuali richieste di corrispettivi aggiuntivi per varianti di lavori, revisioni prezzi, incentivi e claim rispetto a quelli contrattualmente pattuiti; - gli eventuali contenziosi con i committenti per richieste di penali contrattuali e di risarcimento danni; la durata pluriennale, la dimensione, fa complessità ingegneristica ed operativa delle attività contrattuali. Conseguentemente abbiamo considerato la	per un campione di contratti: l'analisi del confratti con i committenti al fine di verificare che i fattori rilevanti siano stati adeguatamente considerati nelle valutazioni effettuate dal Gruppo; lo svolgimento di inventari di. cantiere (c.d. sife visits); l'analisi della ragionevolezza delle assunzioni softostanti la determinazione dei lavori eseguiti svolta in base alle discussioni con i responsabili del controllo di gestione e i direttori tecnici di commessa, in base all'analisi dei documenti e degli scambi di corrispondenza con il committente;
valutazione delle attività e delle passività derivanti da contratti e il riconoscimento dei relativi ricavi un aspetto chiave dell'attività di revisione.	l'analisi degli scostamenti maggiormente significativi tra le stime effettuato negli esercizi precedenti e i dati consuntivati, al fine di comprendere l'accuratezza del processo di valutazione adottato:

્રિય

lo svolgimento di colloqui con i legali societari e i direttori tecnici di commessa relativamente a eventuali richieste di corrispettivi

Gruppo Saicef Relazione della società di revisione 31 dicembre 2020

aggiuntivi, di penali e di risarcimento danni inerenti i contratti con i committenti e l'invio delle lettere di richiesta informazioni ai consulentì legali estemi eventualmente coinvolti;

l'analisi degli eventi occorsi successivamente alla data di riferimento del bilancio, al fine di ottenere elementi informativi utili alla valutazione delle attività e delle passività derivanti da contratti e al riconoscimento dei relativi ricavi;
l'esame dell'appropriatezza dell'informativa fornita nelle note esplicative al bilancio con riferimento alle attività e alle passività derivanti da contratti e al relativi ricavi.

Responsabilità degli Amministratori e del Collegio Sindacale della Salcef Group S.p.A. per il bilancio consolidato

Gli Amministratori sono responsabili per la redazione del bilancio consolidato che fomisca una rappresentazione veritiera e corretta in conformità agli International Financial Reporting Standards adottati dall'Unione Europea nonché ai provvedimenti emanati in attuazione dell'art. 9 del D.Lgs. 38/05 e, nei termini previsti dalla legge, per quella parte del controllo interno dagli stessi ritenuta necessaria per consentire la redazione di un bilancio che non contenga errori significativi dovuti a frodi o a comportamenti o eventi non intenzionali.

Gli Amministratori sono responsabili per la valutazione della capacità del Gruppo di continuare a operare come un'entità in funzionamento e, nella redazione del bilancio consolidato, per l'appropriatezza dell'utilizzo del presupposto della continuità aziendale, nonché per una adeguata informativa in materia. Gli Amministratori utilizzano il presupposto della continuità aziendale nella redazione del bilancio consolidato a meno che abbiano valutato che sussistono le condizioni per la liguidazione della capogruppo Salcef Group S.p.A. o per l'interruzione dell'attività o non abbiano alternative realistiche a tali scelte.

Il Collegio Sindacale ha la responsabilità della vigilanza, nei termini previsti dalla legge, sul processo di predisposizione dell'informativa finanziaria del Gruppo.

Responsabilità della società di revisione per la revisione contabile del bilancio consolidato

l nostri obiettivi sono l'acquisizione di una ragionevole sicurezza che il bilancio consolidato nel suo complesso non contenga errori significativi, dovuti a frodi o a comportamenti o eventi non intenzionali, e l'emissione di una relazione di revisione che includa il nostro giudizio. Per ragionevole sicurezza si intende un livello elevato di sicurezza che, tuttavia, non fornisce la garanzia che una revisione contabile svolta in conformità ai principi di revisione internazionali (ISA Italia) individui sempre un errore significativo, qualora esistente. Gli errori possono derivare da frodi o da comportamenti o eventi non intenzionali e sono considerati significativi qualora ci si possa ragionevolmente attendere che essi, singolarmente o nel foro insieme, siano in

Gruppo Salcef Relazione della società di revisione 31 dicembre 2020

grado di influenzare le decisioni economiche degli utilizzatori prese sulla base del bilancio consolidato.

Nell'ambito della revisione contabile svolta in conformità ai principi di revisione internazionali (ISA Italia), abbiamo esercitato il giudizio professionale e abbiamo mantenuto lo scetticismo professionale per tutta la durata della revisione contabile. Inoltre:

abbiamo identificato e valutato I rischi di errori significativi nel bilancio consolidato, dovuti a frodi o a comportamenti o eventi non intenzionali; abbiamo definito e svolto procedure di revisione in risposta a tali rischi; abbiamo acquisito elementi probativi sufficienti e appropriati su cui basare il nostro giudizio. Il rischio di non individuare un errore significativo dovuto a frodi è più elevato rispetto al rischio di non individuare un errore significativo derivante da comportamenti o eventi non intenzionali, poiché la frode può implicare l'esistenza di collusioni, falsificazioni, omissioni intenzionali, rappresentazioni fuorvianti o forzature del controllo inferno;

abbiamo acquisito una comprensione del controllo interno rilevante ai fini della revisione contabile allo scopo di definire procedure di revisione appropriate nelle circostanze e non per esprimere un giudizio sull'efficacia del controllo interno del Gruppo;

abbiamo valutato l'appropriatezza dei principi contabili utilizzati nonché la ragionevolezza delle stime contabili effettuate dagli Amministratori, inclusa la relativa informativa;

siamo giunti a una conclusione sull'appropriatezza dell'utilizzo da parte degli Amministratori del presupposto della continuità aziendale e, in base agli elementi probativi acquisiti, sull'eventuale esistenza di un'incertezza significativa riguardo a eventi o circostanze che possono far sorgere dubbi significativi sulla capacità del Gruppo di continuare a operare come un'entità in funzionamento. In presenza di un'incertezza significativa, siamo tenuti a richiamare l'attenzione nella relazione di revisione sulla relativa informativa di bilancio ovvero, qualora tale informativa sia inadeguata, a riflettere tale circostanza nella formulazione del nostro giudizio. Le nostre conclusioni sono basate sugli elementi probativi acquisiti fino alla data della presente relazione. Tuttavia, eventi o circostanze successivi possono comportare che il Gruppo cessi di operare come un'entità in funzionamento;
abbiamo valutato la presentazione, la struttura e il contenuto del bilancio consolidato nel suo complesso, inclusa l'informativa, e se il bilancio consolidato rappresenti le operazioni e gli eventi sottostanti in modo da fornire una corretta rappresentazione;

abbiamo acquisito elementi probativi sufficienti e appropriati sulle informazioni finanziarie delle imprese o delle differenti attività economiche svolte all'interno del Gruppo per esprimere un giudizio sul bilancio consolidato. Siamo responsabili della direzione, della supervisione e dell'incarico dell'incarico di revisione contabile del Gruppo. Siamo gli unici responsabili del giudizio di revisione sul hilancio consolidato

Abbiamo comunicato ai responsabili delle attività di governance, identificati a un livello appropriato come richiesto dagli ISA Italia, tra gli altri aspetti, ia portata e la tempistica pianificate per la revisione contabile e i risultati significativi emersi, incluse le eventuali carenze significative nel controllo interno identificate nel corso della revisione contabile.

Gruppo Saicef Relazione della società di revisione 31 dicembre 2020

Abbiamo fornito ai responsabili delle attività di governance anche una dichiarazione sul fatto che abbiamo rispettato le norme e i principi in materia di etica e di indipendenza applicabili nell'ordinamento italiano e abbiamo comunicato loro ogni situazione che possa ragionevolmente avere un effetto sulla nostra indipendenza e, ove applicabile, le relative misure di salvaguardia.

Tra gli aspetti comunicati ai responsabili delle attività di governance, abbiamo identificato quelli che sono stati più rilevanti nell'ambito della revisione contabile del bilancio consolidato dell'esercizio in esame, che hanno costituito quindi gli aspetti chiave della revisione. Abbiamo descritto tali aspetti nella relazione di revisione.

Altre informazioni comunicate ai sensi dell'art. 10 del Regolamento (UE) 537/14

L'Assemblea degli Azionisti della Salcef Group S.p.A. ci ha conferito in data 5 ottobre 2020 l'incarico di revisione legale del bilancio d'esercizio e consolidato della Società per gli esercizi dal 31 dicembre 2020 al 31 dicembre 2028.

Dichiariamo che non sono stati prestati servizi diversi dalla revisione contabile vietati ai sensi dell'art. 5, paragrafo 1, del Regolamento (UE) 537/14 e che siamo rimasti indipendenti rispetto alla Società nell'esecuzione della revisione legale.

Confermiamo che il giudizio sul bilancio consolidato espresso nella presente relazione è in linea con quanto indicato nella relazione aggiuntiva destinata al Collegio Sindacale, nella sua funzione di Comitato per il controllo interno e la revisione contabile, predisposta ai sensi dell'art. 11 dei citato Regolamento.

Relazione su altre disposizioni di legge e regolamentari

Giudizio ai sensi dell'art. 14, comma 2, lettera e), del D.Lgs. 39/10 e dell'art. 123-bis. comma 4. del D.Lgs. 58/98

Gli Amministratori della Salcef Group S.p.A. sono responsabili per la predisposizione della relazione sulla gestione e della relazione sul governo societario e gli assetti proprietari del Gruppo Salcef al 31 dicembre 2020, incluse la loro coerenza con il relativo bilancio consolidato e la loro conformità alle norme di legge.

Abbiamo svolto le procedure indicate nel principio di revisione (SA Italia) 720B al fine di esprimere un giudizio sulla coerenza della relazione sulla gestione e di alcune specifiche informazioni contenute nella relazione sul governo societario e gli assetti proprietari indicate nell'art. 123-bis, comma 4, del D.Lgs. 58/98, con il bilancio consolidato del Gruppo Salcef al 31 dicembre 2020 e sulla conformità delle stesse alle norme di legge, nonché di rilasciare una dichiarazione su eventuali errori significativi.

A nostro giudizio, la relazione sulla gestione e alcune specifiche informazioni contenute nella relazione sul governo societario e gli assetti proprietari sopra richiamate sono coerenti con il bilancio consolidato del Gruppo Salcef al 31 dicembre 2020 e sono redatte in conformità alle norme di legge.

Con riferimento alla dichiarazione di cui all'art. 14, comma 2, lettera e), del D.Lgs. 39/10, rilasciata sulla base delle conoscenze e della comprensione dell'impresa e del relativo contesto acquisite nel corso dell'attività di revisione, non abbiamo nulla da riportare.

184

Gruppo Salcef Ralazione della società di revisione 31 dicembre 2020

Dichiarazione ai sensi dell'art. 4 del Regolamento Consob di attuazione del D.Lgs. 254/16

E-MARKET
SDIR

Gli Amministratori della Salcef Group S.p.A. sono responsabili per la predisposizione della dichiarazione consolidata non finanziaria ai sensi del D.Lgs. 254/16. Abbiamo verificato l'avvenuta approvazione da parte degli Amministratori della dichiarazione consolidata non finanziaria. Ai sensi dell'art. 3, comma 10, del D.Lgs. 254/16, tale dichiarazione è oggetto di separata attestazione di conformità da parte nostra.

ત્વજ

Roma, 8 aprile 2021

KPMG S.p.A.

Marco Giordano Socio

EF GRC

RELAZIONE SULLA GESTIONE E BILANCIO SEPARATO AL 31 DICEMBRE 2020

E-MARKET
SDIR CERTIFIC

なおなりますしませんです! SALCEF GROUP

Sede legale: via di Pietralata 140 - 00158 Roma - Italia

Holding del Gruppo Salcef

N. Iscr. Reg. Imprese: 08061650589 | REA: RM - 640930 CF 08061650589 | P.IVA 01951301009

www.salcef.com

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E-MARKET
SDIR

INDICE

Composizione degli organi sociali	3
Relazione sulla gestione al 31 dicembre 2020	র্যা
Informazioni generali	5
Risultati finanziari e principali indicatori di periodo	ు.
Risorse umane	10
Programma di acquisto di azioni proprie	11
Evoluzione prevedibile della gestione	12
	15
Principali rischi e incertezze Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari	16
Dichiarazione consolidata non finanziaria redatta ai sensi del D. Lgs. 254/2016	16
	1 5
Rapporti con parti correlate	17
Altre informazioni
Prospetti contabili al 31 dicembre 2020	18
Note esplicative al bilancio separato al 31 dicembre 2020	2.6
Informazioni generali sull'entità che redige il bilancio	24
Criteri di redazione e conformità agli IFRS	ನ್ನಾ
	26
Base di presentazione	27
Criteri di valutazione Commento alle principali voci della situazione patrimoniale e finanziaria	ਬੰਦੇ
	72
Commento alle principali voci del conto economico	તેમ
Eventi e operazioni significative non ticorrenti	ਉ
Fatti di rilievo avvenuti dopo la chiusura dell'esercizio

E-MARKET

Composizione degli organi sociali

Consiglio di Amministrazione per Il triennio 2019/2021

Presidente Amministratore Delegato. Consigliere Consigliere Consigliere Consigliere Consigliere Consigliere Consigliere

Gilberto Salciccia Valeriano Salciceia Alessandro-Di Paolo. Giovanni Cavallini Attifio Francesco Arietti Germano Maiolini Bruno Pavesi Valeria Conti Emilia Piselli

Collegio Sindacale per il triennio 2019/2021

Presidente	Daniela Lambardi
Sindaco effettivo	Giovanni Bacicalupi
Sindaco effettivo	Roberto Schiesari

Organismo di vigilanza ex D. Lgs. 231/2001

Stefano Croclata Fabrizio De Paolis Roberto D'Amico

200

Società di Revisione per Il novennio 2020/2028

KPMG S.p.A.

Relazione e bilancia separato al 31 dicembre 2020

RELAZIONE SULLA GESTIONE AL 31 DICEMBRE 2020

ನ್ನೇತ

ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﻠﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘ

DIR

Informazioni generali

La presente relazione sulla gestione è silancia separato di Salcef Group S.p.A., predisposto in conformità agli International Reporting Standards (IFRS) emanati dall'International Accounting. Standards Board (IASB) e omologali dalla Commissione Europea, e fornisce le informazioni soi risultati e sull'andamento della Società aggiornati al 31 dicembre 2020, nonché sugli eventi significativi intercorsi nel periodo di riferimento.

La presente relazione va letta congiuntamente ai prospetti contabili e alle refative note esplicative, che costituiscono il bilancio separato al 31 dicembre 2020.

Si rileva che a partire dall'esercizio 2020 la Società ha adottato i principi contabili IFRS con data di transizione al 1º gennaio 2019. Trattandosi del primo bilancio redatto secondo i principi contabili internazionali IFRS, i dati comparativi del 2019 sono stati ridetterminati secondo i medesimi principi contabili.

Salcef Group Sp.A. è una società per azioni con sede legale a Roma (Italia), via di Pietralata n. 140, capogruppo di un insieme di aziende specialistiche che operano da decenni nel settore delle costruzioni e manutenzioni ferroviarie.

Le azioni ordinarie, I warrant in compendio a întegrativi e i warrant nuovi di Salcef Group S.p.A. sono geotati sul Mercato Telematico Azionario (i) "mercato MTA") gestito da Borsa (tallena S.p.A. a partire dal 22 dicembre 2020. Fino a tale data; i medesimi strumenti erano quotati sul mercato AlM italia - Mercato alternativo del capitale, gestito da Borsa Italiana S.p.A.

Alla data di predisposizione del presente bilancio separato al 31. dicembre 2020 Finhold 5.r.i. (la Controllante) è l'azionista che dettene la maggioranza assoluta delle azioni di Salcef Group S.p.A. La Controllante non esercita attività di direzione e coordinamento nei confronti della Società.

ત્ત્વ

DIR

Risultati finanziari e principali indicatori di periodo

Conto Economico riclassificato

firmooto in deine revolt from france
	- 24,241	2019	197
Ricay	14.135	30.207	116.0761
Costi dalla gestione operativa.	(18,274)	(38.720)	79.996
Alta cost anerativi	(2.048)	12.755	6-7
Cosìf capitalizzată per costruzioni înterne	ી. સિસ્	A.E.	1:0395
EBITCA	15,555	19.2171	玉川山二
Annsortamanti a simulazioni	(342).	11-3411	મેહવે
Perdite per riduziona di valore	11471	(4)	11:41
图的 : : :	16.4441	1225541	4.120
Proverti finanzian	49.457	20.920	18.537
Chan finanzian achated "	(2.952)	11.4653	(1.487)
Utia prima della imposto a ofasted"	1. 2017 1	Totage	23.179
Imposte sul readita	દલ્લ	2 647.	(2.044)
able ratin adjust	10,662	19:538	21.124
* Varisalone di fan value dei warrand	(16.547)	14.9181	277-1998
Dilla perty	24.549	14,478	명, 앞진출

Principali indicatori patrimoniali

fimporti in auro migliata)

:
		40.248 a childer frames a l'est an a l'est an a va		30.521 127 WHITEWALS COLLECTION
		200.457	100 market a formation of the comments of	179-240 . "We " ""APSP" & BAW Adal

|| management cil Salcef Group S.p.A. valuta te performance della base di alcuni indicatori non previsti dagli IFRS.

Nel seguito sono forniti, in linea con la Comunicazione CONSOE n. 0092543 del 3 dicembre 2015, i critteri utilizzati per la costruzione di tali indicatori.

· L'EBITDA viene calcolato retificando il risultato del periodo per escludere l'effetto della tassazione, degli oneri finanziani netti e di ammortamenti, svalutazioni e perdita di valore.
· LEBIT viene calcolato rettificando il risultato del periodo per escludere l'effetto della tassazione a degli oneri finanziari netti.
· L'utle prima delle imposte adjusted viene calcolato rettificando il risultato del periodo per eschudere l'effetto della tassazione e gli effetti relativi a eventi non caratteristici e/o legati a operazioni straordinarie, così come identificati dalla Società, come l'affetto sugli oneri finanziari della variazione di fair value dei warrant emessi da Salcef Group S.p.A.
· L'utile netto adjusted viene calcolato rettificando il risultato del periodo per escludere gli effetti relativi a eventi non ricorrenti, non caratteristici elo legati a operazioni straordinarle, così come

Relazione e billancio separato al 31 dicembro 2020,

identificati dalla Società, come l'effetto sugli onen l'inanziari della variazione di fair value dei warrant emessi da Salcel Group Sip.A.

La posizione finanziaria netta viene calcolata sottraendo alle passività finanziarie, correnti e non correnti, le disponibilità liquide e le attività finanziarie corrente.
La posizione linanziaria nella adjusted viene calcolata sottrado alle passività fibanziario, correnti e non correnti, le disponibilità liquide e le attività finanziarie correnti, escludendo la passività finanziaria, per warrant che rappresenta II fair value del warrant emessi da Salcef Group S.p.A. al 31 dicembre 2020 contabilizzati secondo quanto previsto dai principi contabili IERS, come meglio rappresentato in seguito. Si precisa che questa rettifica riguarda i soli warrant denominati "in compendio e integrativi" che secondo i principi contabili di riferimento sono classificati come passività finanziarie e non riguarda, invece, I werrant "nuovi" emessi da Salcef Group S.p.A. che sono classificati come strumenti rappresentativi di capitate.
Il patrimonio netto adjusted vione calcolato escludendo dai patrimonio netto gli effetti derivanti dalla contabilizzazione della passività finanziaria per warrant che rappresenta il fair value del warract emessi da Salcel Group S.g.A.

Si è ritenuto opportuno presentare questi valori di performance al fine di rappresentare l'andamento linanziario di Salcef Group S.p.A. al netto di eventi non ricorrenti, di eventi non caratteristiche di eventi legati a operazioni straordinarie, così come identificati dalla Società. Tali indicatori i Mettono le principali grandezze economiche e finanziane deparate da proventi e oneri non strettamente correlabili all'attività e alla gestione caratteristica e permettono quindi un'analisi della Società più coereste con i periodi precedenti.

Passando alla trattazione del-tisultati di periodo, si rileva che il conto economico riclassificato, sopra nportato, presenta un utile netto adjusted pari a euro/min. 40,7 (euro/min. 19,5 nell'esercizio 2019). Come evidenziato nella tabella sopra esposta, i ricavi dell'esercizio 2020 sono pari seurofinin. 14, rispetto a euro/min. 30 del 2019. Tale riduzione (- 53,2 purti percentuali) è dovuta alla diminuzione dei levori esseguiti dalle branches di Salcel Group S.p.A., in particolar modo quelli per la realizzazione della Metro Riyach Linea 3 da parte di Salcel S.p.A. Saudi Arabia Branch nella città di Riyadh, ove le atlività di cantiere sono quasi completamente ultimate.

206

ERORS BANDAR

SIDIR

L'ufla netto riseme della variazione di fait value dei warrant, pari a euro/migl. 16,117, che compreade il differeaziale negativo di fair value contabilizzato nel corso dell'asercizio 2020 in relazione al warrant in compendio e integrativi esatcitati in tale periodo e la variazione, rispetto all'esercizio precedente, del Tair value dei warrant sopra menzionati emessi e non ancora esercitati al 31 dicembre 2020.

Si fileva, inoltre, che i warrant in compendio e integrativi sono classificati in bilancio come una passività finanziaria ai sensi dello IAS 32.

Al soli lini fiscali, detta passività assume la qualificazione di equity. Su queste basi non può essere dato riconoscimento fiscate alla passività iscritta in bilancio in contropartita della riserva negativa di patrimonio netto e al-componenti transitati a conto economico per effetto delle valutazioni al fair value dei warrant in compendio e integrativi. Neppure l'estinzione della passività, in fase di conversione dei littoli, produce pertanto fenomeni reddituali fiscalmente rilevanti in capo alla società.

L'effetto del trattamento fiscale dei viarrant in compendio e integrativi ha determinato in capo alla Sacietà una minor perdita fiscale rispetto a quella che si sarebbe determinata se gli effetti contabili dei warrant in compendio e integrativi avessero avuto piena rilevanza ai fini fiscali.

Per quanto riguarda la situazione patrimoniale – finanziaria al 31 dicembre 2020, si rileva che la posizione finanziaria netta e il patrimonio netto risentono entrambi di acquisto di azioni proprie, per euro/migl. 3.612, della distribuzione di dividendi, per suro/migl. 16.904, nonché dell'acquisizione, per il tramita di Salcef USA Inc., del 90% del capitale sociate della società Delta Ralsoad Construction Inc. che ha comportato un esborso monetacio parì ad USD 36,14 milioni (per maggiori dettagli si rinvia a quanto descritto in seguito nel paragrafo relativo alle partecipazioni contabilizzata al costo).

in merito al Patrimonio netto si precisa che il capitale al 31 dicembre 2020 ammonta a euro 62.106.164,50, integralmente versato, per maggiori dettagli sul patrimonio netto e la relativa composizione si rinvia alle nota 14 delle note esplicative al presente bilancio separato all'31 dicembre 2020.

La tabella seguente rappresenta la composizione della posizione finanziana netta (anche adjusten) al 31 colleembre 2020, al 31 dicembre 2019 e al 1º gennaio 2019 (deta di transizione ai principi contabili IFRS).

100

Ristazione e bilancio separato al 31 dicambre 2020

ATCEF GROUP

E-MARKET
SDIR

(importi in core mightals)
INDEBITAMENTO FINANZIARIO NETTO	-- D2022020 --		34.42.2349-11-04.2019-2019
(A) 05588	4.3	10	35
(B) Altre disponibilità liquide	12:050	33_583	7.405
(C) Titoll deterati per la negoziazione	64.990	23.836
(D) Unuidita (A + B +C)	77.047	77.439	7.640
(E) Crediti finasziari corranti	58.495	19.937	15-744
(F) Debiti bancari consemi		(1).
(G) Porto corrente dell'indebitamento non comente	(37 008)	110.5981	(3,507)
(H) Altri debiti finanzian correnti *	(42.479)	(62.109)	(57 (45)
(1} Indebitamento finanziario corrente (F+G+H)	(81.487)	172-708	(40.852)
(J) Posizione (Indebitamento) finanziario costranto netto (D+E+))	59.986	24-660	(37.468)
(K) Debiti bancari non corrently	(31.257)	(6-613)	(4_984)
(L) Obbligazioni amesse
IM) Alli deblu non comenti	12.73	(ইহু)
(N) Indebitamento finanziario non corrente (K+1+14).	(33.011)	16.667	(4.964)
{O) Posiziona (Indabitamento) finanziario netto (J+N) --	20,974	17-993	42.4321
[P) Retifica per altre passività finanziarie : warrant	19.274	12.528
{(0) Posizione (Indebitamanto) finanziario natto adjustad (O+P)	40.248	30.521	(42.432)

(*) 9 saldo loctude la passigità finanzieris per là varcara delleria P

(*) («debitamento finanzijario neto dotara);nao secondo questo previso dáile comunicazione Consob n. 606/129 del 28 fuglio 2006 e In contormità alla Raccomandazione ESMA/2013/319

Gli altri debiti finanziari correnti includono la passività finanziaria per warrant, pari a euro/migli, 19.274, il cui valore deriva dalla rilevazione iniziale del fair value dei warrant alla data di emissione degli stessi (8 novembre 2019), successivamente adeguata al fair value al 31 dicembre 2019 e poi movimentata per effetto delle conversioni e delle variazioni di fair value avvenute nell'esercizio 2020. La passività finanziatie per warrant è estinta mediante l'emissione di azioni ordinarie di Salcef Graup S.p.A. al momento delle conversioni degli stessi eliminando la passività finanziaria a rilevando in contropartita l'incremento del patrimonio netto. Pertanto, tale passività non darà luogo a futura uscita di cassa per la Società.

Le variazioni di falt value della passività finanziarie per warrant, contabilizzate a Conto Economico come onere finanziario al 31 dicembre 2020 sono pari a euro/migl. 16.117 e per quanto detto sopra non sono state considerate ai fini della determinazione dell'utile prima delle imposte adjusted e dell'utile netto ತರ್‌ಗೆರೆಸಲ್ಲೆ.

ીતી

Relazione e billancio separato al 31 dicembre 2020.

行

E-MARKET
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Risorse umane

Con filarimento alle risorse umane impiegate nel corso dell'esercizio, si precisa che Salcel Group S.g.A. svolga la propria attività nel pieno rispetto delle disposizioni in materia di ambiente e di igiene sul posto di lavoro e che nessuna responsabilità è stata accertata o sollevata nel confronti dell'azienda per morti, infortuni o malattie sul lavoro,

રીકર્

Al 31 dicembre la forza lavoro della Società era così ripartita:

Composizione forza lavoro per categoria

		દ્ધાન છે
Dirigenti	13	12
unplegati	ਕੇ ਤ	ని
್ರಾಂತ	17	22
Tatale Organica	77	्द्रदे

Relazione a bilancio separato, al 31 dicessibre 2020

ALCEF GROUP

DIR

Programma di acquisto di azioni proprie

L'Assemblea ordinaria dei 24 aprile 2020 ha autonzzato il Consiglio di Amministrazione all'acquisto, anche in più tranche, di azioni ordinarie della Società fino a un numero massimo che, tenuto conto delle azioni ordinarie di volta detenute in portafoglio dalla Società e dalle società da essa controllate, non sia complessivamente superiore al 10% del capitale sociate dell'Azienda al sensi dell'articolo 2357 del Codice Civile, nonché dell'art. 25-bis del Regolamento Emittenti AM, dell'articolo 132 del TUF e dell'articolo 144-bis del Regoliamento Emittenti Consob.

L'autorizzazione è stata concessa al fine, tra l'altro, di acquisire azioni proprie da destinare a locentivare e fidalizzare i dipendenti, amministratori della Società e dell'allate nell'ambito di pieri di incentivazione attualmente allo studio, nonché a realizzare operazioni di pertecipazioni ero immobili ello concludere accordi con partner strategici. Inoltre, l'autorizzazione dell'oerato potrà consentive di intervenire, nel rispetto delle disposizioni vigenti e tramite intermediari; per costituire un c.d. magazzino titoli o per cogliere eventuali opportunità di investimento.

L'Assemblea, inclitre, ha deliberato di Consiglio di Amministrazione effinche, al sensi e per gli effetti dell'articolo 2357-for del Codice Civile, possa disporte, in une o più volte, deile azioni ordinario proprie ecquistate in base alla suddetta dell'oera, o comunque in portatogito della Società. L'acquisto potrà essere effettuato in una o più tranche entro 18 mesi decorrenti dalla dell'orea dell'Assemblem, tenuto conto che il prezzo per azione non potrà discostarsi, ne in diminuzione, ne in aumento, per più del 15,00% rispetto al prezzo di riferimento registrato dal titolo nella seduta di Bersa precedente ogni singola operazione e che non sia superiore al prezzo più elevato tra il prezzo dell'ultima operazione indipendente e il prezzo dell'offerta di acquisto indipendente corrente più alevata. L'autorizzazione alla disposizione delle azioni ordinarie proprie è invece senza limiti temporali.

Dopo che si è conclusa positivamente la prima tranche del programma di acquisto di azioni proprie, in data 28 gennaio 2021 il Consiglio di Amministrazione ha dell'iberato di dare avvo alla seconda tranche del programma di acquisto e disposizione di azioni proprie. Alla data del 24 marzo 2021 la Società detiene n 45%.632 azioni proprie, pari allo 0,9552% dell'intero capitale sociale.

Evoluzione prevedibile della gestione

Diffusione del Coronavirus (Covid-19)

La pandentia da Covid-19 ha profondamente modificato le prospettive dell'economia per li 2020 e per gli anni successivi. Sebbene alle fine del 2019 si intravectossero segnali di stabilizzazione dell'economia internazionale, il diffondersi del virus ha radicalmente modificato il quadro generato e la reprolità di recupero dipenderà dalla durata dell'emergenza sanitaria e dalla capacità di risposta del Governi su scala mondiale. Al fine di contenere la diffusione dei virus, i Governi dei vari Paesi in cui opera il Gruppo hanno introdotto misure progressivamente più restrittive volta a limitare gli spestamenti e i contatti tra la popolazione, come da ultimo Diecreto-Legge del 12 merzo 2021, n. 29.

Inolire, diverse attività produttive rientranti in settori definiti non crifici sono state sospese, spesso in manifera totale, mentre è statie consentita la continuità delle sole attività e produzioni ritenute essenziali, tra le quali figurano quelle del settore dove opera il Gruppo Salcef.

In questo contesto, nell'ottica di fronteggiare l'emergenza, Salcel Group. S.p.A. ha attivato una serie di inteiventi e di presidi finalizzati a gararitire un costanta monitoraggio dell'ovolversi degli effetti della pandemia, ricercando le soluzioni dianute più adeguate alla gestione delle connesse problematiche. In particolare, la Società ha istituito una specifica task force per la gestione del rischio e ha posto in essere tutte le azioni utili a informare dipendenti, fornitori, subappattetori ed eltri soggietti, che a qualsiasi ittolo abbiano rapporti con il Gruppo Salcef, sul presidi necessari elo utili a limitare al massimo i rischi di contagio, e per la gestione di eventuali situazioni di rischio o di avvenuta infezione.

Polche Salcel Group S.p.A. è sostanzialmente una holding di partecipazioni, la pandemia non ha prodotto effetti-situazione economica, patrimoniale-e finanziaria della. Società al 31 dicembre 2020 e presumibilimente non li produrrà nell'esercizio 2021. Per quanto siguarda le attività di produzione eseguite dalle stabili organizzazioni in Egitto e in-Arabia Saudita, gli effetti dovuti alla diffusione di Covid-19 sono stati contenuti poiché in Egitto si è proseguito con i normali livelli di produzione e in Arabia Saudita I lavori sono in fase di ultimazione.

Riciuzioni parziali nel livelli di produzione sono state registrate dalle società operative del Gruppo Salcef in refazione alle quali si evidenzia quanto segue.

La tempestiva attivazione dei protocolli sanitari definiti nelle linee generali dagli accordi raggiunti tra le parti sociali e il Governo, già dal primo verificarsi della pandemia, non he impedito alle società operative del Gruppo Salcel di riscontrare problemi di organizzazione del favoro nelle unità produtilive. La constatazione della oggettiva difficolta di garantire, in molti siti produttivi, lo svolgimento regolfare dell'attività ha poi portato buona parte dei committenti a deliberare la sospensione dei lavori, in conseguenza della qualle le

Relazione e bilancio separato si 31 dicambre 2020

società operative del Gruppo Salcef hanno provveduto, della metà di marzo 2020 e una volta messi in sicurezza i cantieri, a mettere in atto una serie di azioni a tutela dei dipendenti e dei valore aziendale. ln particolare, a partire dalla seconda mese di merzo 2020 e sino al mese di aprile 2020 la maggior parte delle attività operative del Gruppo Salcefini Italia, sia nei cantieri, sia nei cantieri, sia negli stabilimenti industriali, sono state rallentate o sospese e sono rimasti operativi i soli cantieri e gli stabilimenti che, per richiesta dei committenti, sono stati illenuti essenziali per il mantenimento della sicurezza della circolazione ferroviarie, posticipando invece tutti gli interventi non urgenti.

Le attività produtive sono state riavviate gradualmente a pertire dalla seconda meta di aprile 2020, con una piena operatività a partire del maggio 2020; pertanto l'Intero impalto in termini di tiduzione dei ricavi per le società operative del Gruppo è stato limitato al mesi di marzo e aprile 2020. L'effetto netto in termini di produzione per il Gruppo sull'asercizio 2020 è stato pari a una contrazione del 5,3%.

Alla data di redaziona del presente bilancio nessuna attività del Gruppo Salcel è sospesa o raffentata per problematiche riconducibili al perdurare della pandemia, sia in Italia che all'estero.

Considerando la recrudescenza della pandemia, tenondo conto della capiliarità produttive del Gruppo Salcef, il rischio di contagio all'interno del cantieri potrebbe determinare il rallentamento degli stessi con possibili impatti nell'esercizio 2021. Tuttavia si ritiene che, dato le masure di sicurezza adottate e l'orcianizzazione che il Gruppo si è dato, gli obiettivi e i target prefissati nel medio periodo continuano ad essere ritenuti validi e raggiungibili, anche alla fuce del fatto che le misure prospettate dal Governo italiano e da quello di altri Paesi europei ed extra-europei per far fronte agli effetti sull'economia dell'emergenza sanitaria prevedono che il rilancio dell'aconomia dovrà principalmente attraverso piani di Investimento straordinan soprattutto in infrastrutture, circostanza di cui potrebbero beneficiare in futuro le attività del Gruppo,

Evoluzione del business

Salcef Group S.p.A. nel corso del 2021 continuerà la gestione direita degli appaliti acquisiti, tutti focalizzati in Paesi stranieri, nel settore delle costruzioni e manutenzioni ferroviario e metropolitane, con utilizzo della propria struttura italiana nonché delle organizzazioni proprie delle branches localmente costituite. in particolare, nel corso del 2021 saranno ultimate le attività legate alla costruzione del nuovo scalo ferroviario nella località di Kozzyka per la linea 1 a 11 Cairo (Egitto) per conto della National Autonity for Tunnels, mentre proseguiranno le attività di produzione in Romania nell'ambito delle due commessa riguardardi la riabilitazione di due lotti contigui di ferrovia sulla linea ferroviana "Frontiera-Curtici-Simeria", Corridoio Europeo IV, Subtroncont 2A e 2B , per le quali, vista la complessità dell'opera, il termitie di esecuzione è previsto in circa due anni.

In Arabia Saudita Tiavari per la realizzazione della Metro Riyadh Line 3 saranno utimati nel corso del 2027, salvo la successive attività necessarie a coprire il periodo di garanzia dell'opera.

Relazione e lallancio separato al 31 dicembre 2020

DIR

L'insento di Salcal Group 5.0.A. è quello di portare a termine le sopra citate attività produttive in modo tale de potersi dedicare esclusivamente al ruolo di holding di partecipazioni.

Progrio nell'ambito di tale ruolo, nel 2021 continuerà a fomire alle altre società del Gruppo, le progrie attività di service, coprendo con la propria organizzazione alcune necessità în termini di servizi centrali.

Aumento del capitale sociale

Si evidenzia che a tebbraio: 2021 l'azionista di maggioranza Finhold 5.3.1. ha esercitato n. 2.033.384 warrant nuovi emessi da Salcat Group S.p.A., che hanno dato il diritto alla sottoscrizione di un pari numero di azioni ordinazio della Società al prezzo di euro 10,50 per cisscuna azione.

La conversione dei warrant da parte di Finhold S.r.l., insleme ad altri n. 632.597 warrant nuovi nonché n. 581.042 warrant in compendio e integrativi esercitati da altri investitori, ha determinato un ulteriore rafforzamento patrimoniale di Salcef Group S.p.A. che ha ricevuto euro 36.407.465,70 di nuovo capitate, che potrà essere destinato ai piani di crescita e sviluppo, in ttallia all'estero, nel settore dell'inclusitia farroviaria in cui il Gruppo opera.

Per effetto del citato sumento di capitale, la quota di Finhold S.J. Il capitale sociale di Salcef Group S.p.A. è pessata dal 71,95% al 72,45%.

Alla data di redazione del presente bilancio, tanuto conto delle predette conversioni dei warrant nuovi e dei warrant in compendio e integrativi, il capitate sociale è pari a euro 98.534.430,20, integralmente versato, ed è composto da n. 47.280.708 azioni, tutte senza indicazione del valore nominale, suddivise nelle seguenti categorie:

a) n. 45,552,479 azioni ordinasie;

b) n, 1.474.378 performance shares, interamente detenute da Fiohold S.r.1.;

c) n. 253.651 azioni speciali, interamente detenute dai Promotori di Industrials Stars of Italy 3.

Principali rischi e incertezze

l principali rischi di mercato ai quali risulta esposta Salcel Group S.p.A. sono Il rischio di tasso d'interesse, il rischio di cambio, il rischio di liguidità e il rischio di credito.

Rischin di tasso d'interesse

Salcel Group S.p.A. utilizza risorse finanziane esterne sotto forma di debito a tasso variabile legato all'Euribor a breve e a medio/lungo termino. Il rischio conseguente a variazioni nei livelli dei tassi d'interesse è significativamente basso operando di fatto con le sole banche italiane e con un livello di affidamento alto che consente di negoziare tessi a valori ottimali di mercato da diversi anni. La politica della Società ha l'obiettivo di neutralizzare l'effetto di eventuali variazioni in trazo dei tassi d'interesse attraverso la stipula di contratii Interest Rate Swap sui principali finanziamenti in essere.

Rischio di cambio

Con riferimento al rischio di cambio, Salcef Group S.p.A. realizza quasi tutte le principeli transazioni con la valuta auro e solo la minima parte delle transazioni è in valuta estera, pertanto non sono previste coperture dei flussi di cassa futuri relativi a specifiche commesse al fine di neutralizzare l'effetto dell'oscillazione del cambio sul valore del relativi costi o ricavi in valuta, comunque limitati a poche commesse.

Qualora nei prossimi esercizi si verificassero condizioni tak da suggerire il ricorso a operazioni di copertura a seguito della rilevanza degli importi soggetti a rischio valutario, la Società valuterà la possibilità di porre in essere operazioni di mitigazione del rischio.

A riguardo nell'esercizio 2020 si è riterruto opportuno neutralizzare l'effatto di variazioni del tasso di cambio în relazione-ad una-specifica operazione, prvero sono stati stipulati contratti FX Fornero a copertura dei fluasi di cassa derivanti dal finanziamento in dollari statunitensi concesso da Salcel Group S.p.A. alla controllate Salcef USA Inc.

Rischio di liquidità

Salcel Group S.p.A. non è esposta al rischio di liquidità potendo accedere a fonti di finanziamento interne ed esterne, sufficienti a soddistare le prevedibili necessità linanziarie sia per le finalità di gestione operativa corrente che per il fabbisogno finanziono necessario all'esecuzione delle commesse a medio e lungo termine e agli investimenti programmati per il loro espletamento.

Rischio di variazione corrispettivi

Salcel Group S.p.A. non è esposta al rischi di variazione dei sorrispettivali delle commesse in corso di esecuzione, se non in parte residuale, nella misura delle varianti in attesa di approvezzione.

Rischio di credito

li rischio di credito connesso al normate svolgimento delle attività tipiche è monitorato: La Società non ha avuto casi significativi di mancato adempimento della controparte.

Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari

Il modello di Corporate Governance adottato de Salcel Croup S.p.A. è in linea con I principi contenuti nal «Codice di Autodiacipiira delle Società quotate», approvato dal Comitato per la Corporate Governance e promosso da Borsa Italiana S.p.A., ABI, ANIA, ANIA, Assogestioni, Assonime e Confindustria.

Per maggiori approfondimenti sul sistema di Corporate Governance, ai sensi dell'art. 123-bis del Testo Unico della Finanza (Decreto Legislativo n. 58, 24 febbraio 1998, e-successive modifiche), si rinvia alla Relazione. sul Governo Societario e gli Assatti proprietari, approvata in data 24 marzo 2021, disconfibile nel sito web della Società, nella sezione Governance (inww.salcef.com).

Dichiarazione consolidata non finanziaria redatta ai sensi del D. Lgs. 254/2016

In ottemperanza a quanto previsto dal D. Lgs 254/2016, il Gruppo Salcef ha integrato il reporting societario con il Bilancio di sostenibilità 2020 - Dichiarazione consolidata Non Finanziana redatta al sensi del 13. Lgs. 254/2016 e approvata dal Consiglio di Amministrazione in dato 24 marzo 2021, che è disponibile nel sto web della Società (www.salcel.com),

Rapporti con parti correlate

Le operazioni effettuate con parti contrilate da Salcel "Group S.p.A. non sono. qualificabili. Nó come-stipiche ne come inusuali, riantrando nella normale attività della Società. Tali operazioni sono effettuate nell'interesse di Salcef Group S.p.A. a nonnali condizioni di mercato.

Si conda alla sezione Rapporti con parti correlate delle note esplicative per ulteriori informazioni in merito ai rapporti intrattenuti con parti correlate, anche informazioni da fornite sulla base della Delibera Consob n. 17221 del 12 marzo 2010, modificata con Delluera n. 17389 del 23 giugno 2010. La "Procedura operazioni con parti corretate" è disponibile sul sito internet della Società (www.salcel.com).

SALCEF GROUP

E-MARKET

Altre informazioni

Attività di ricerca e sviluppo

Salcef Group S.p.A. non ha svolto nell'esercizio attività di ricerca e di sviluspo.

Sedi secondarie

Si comunica che la Società possiede le seguenti sedi secondarie e unità locali:

	a manager of the been he production of the commended to the comments of the comments of the count Comments of Children Comments of Children Comments WANT PARTY CONSTITUTION OF CHART CONTRACTOR COLLECTION CONTRACTORS OF CHARGE OF CHARGE OF CHARGE OF CHARGE OF CHARGE OF CHARGE OF CHARGE OF CHARGES OF CHARGES OF CHARGES OF C	TIPOLOGIA - UTTU - - B
Polaria	Varsavia, Via Lucks n. 15	Filiale	Ufficia
	Romania Bucares; Sir, BV. Decebal n. 17 - Blocco S - Sector 3	Fifale	பர்க்க
	Arabia Saudita Al Nemer Al Gharabi 6569, M Uraija A Gharbiya, Salalah, Exit 28, Office B16, Riyadh, Ksa	Fitale	Ufficity
్రంపెన్ని	Ard El Golf, Cairo - Flopr 4 Filat No 5-6. 13 El Northa Streset	Firste	UHicko

Azioni di società controllanti

Salcef Group S.p.A. non possiede azioni o quote di società controllanti, né direttamente, né per il tramite di società fiduclaria o per interposta persona.

Azioni di società controllanti acquistate o allenate nel corso dell'esercizio

Salcel Group S.p.A. non he effettuato acquisizioni o allenazioni di azioni o quote di società controllanti, né direttamente, ne per il tramita di sociatà fiduciaria o per interposta persona.

បើ

ICEF GROUP

PROSPETTI CONTABILI AL 31 DICEMBRE 2020

2114

SALCEF GROUP

E-MARKET
SDIR CERTIFI

Situazione PATRIMONIALE - FINANZIARIA

ATTIVITA Status Research				31, 12, 2020 - 31, 2 2019. 01, 01, 01, 01, 01, 2019
ATTULA DON COFFANE
Alles & mmorosofial of your after doffice	本	283,956	263.464	420.385
formalail, imgianti e macelanad	2	1.588.333	232 483	876.947
Asteries par Girlle of Hillized	3	1:54B.547	411.074	824,700
of cut verso parti constisse		2595 427	368,048	738.079
Parte diparsonicantasilitzato al costa	4	447.096.313	108.611.400	92,985,120
Parteripovitasi portabilizato con el mistodo del Patamonia Norto	5	7.900	7.900	7.900
Altre stripli 3 man contracti	4	10.595.487	8.373 240	10.462.254
Authata per imposte alleries	7	1.591.536	3.349.237	934.589
Totale Attività non corrent		133"243"236	124.888.449	106.410.998
Aldulta Correnti
Archita designandi change a linear	ಕ್ಕೆ	467.292	2.507.255	380 243
Creati covilestere al	0	9.224.890	12.340.197	19,328,443
- of car Varisa Commente		5.200.500	4972,492	4. 189,003
Attich a por reporte comes	10	3.921-330	3.656.177	2.326.735
Millin's firstrade consemb	14	123 41-598	43.773.087	15.744.376
-- the rets pour correcate		58.445.587	19.938.299	15.744.379
Disponibilità liquide è mezi equivalemei	12	12:056 712	53.575.333	7-640-392
Alte ettività corrente	13	31,366:124	25.374.805	22,697,546
# 2017 19970 2 parti 2008 1800 100		14.376.632	12.250. 126	12,857.942
Totale Atticità carcenti		130.692.874	141.256.853	48.717.739
		SERVES SHORE	55-14 13 302
PASSIVETA		31.12,2020	- 31, T2 2019 -	STATE FOR
Patzicanio natto
Capitale and State		93.198.132	1000 BODY STA	200,000
Alter sisteme		89.573.530	74-409-899	67.783.684
Balli a perside accomoulars		13.957.947	17.438.901	18.126.856
Firstone con and and miss		24,545,134	14.619.664	3.323.624
ExPress			67- 12:56:435	Page 25 8
Pass with unn corrent
Possibité finionaliano man concenta	13	31.653.922	4412.937	4.953 407
Passivita mer Simusing	ગુજરી તેમ	1-259.373	53.897	ಧಾ
. A tall we rear porti continue		7.328.204	0	th
Berafiel in Bironiana	12	318	63.042	59.743
Forsti rischi o amait	17	215.386	515.386	495.386
Paratistic press inspession alfocitos	7	187,946	24.828	0
Totale Passivita nun cornents		33.715.017	7.272.889	5,517.794
Presluitin correnti
Dealth verso benere	75	网	માં જેવા	15
Paraman Sataro Lama Comments	15	A1.155.921	22.682.939	60.027.456
- do Cur worse purch contraction		22-546-015	49.559.997	53.219.425
intributed wing system the security within	3.15	321,224	211.1-23	124,799
. VE CHI WEBSO DAMI SOFFERA THE SAT		30.736	0	33.075
2000 2000 000 000000000 000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000	દ્વ	242,341	402 041	718.800
Botali commorgial	18	9-556-255	463 203 BBS	8,342,975
STATUALIDE BERO DATER COMERSE		4213 238	4.375.479	4.154.755
Particità per miposto commit	19	705-305	719.518	6.158.134
Altra passività commit	20	7.017.09%	9.232.797	1.104.699
- ch cui verso garli sometime		572.079.	158.631	B. 142.850
Totale Passivila corranti		99-008-137	92.154.550	83.178.765
TOTALE PASSMITA		-- 132-723, 154		89.426.649 -- - 73.694.561
toriale patrimono neito e passività.		293.985.910	266,445,304	- 175.128.229

Refaalone e bilançio separato al 31 dijoerolare 2020

19 ي تقريب

المست

SALCEF GROUP

E-MARKET
SDIR certified

CONTO ECONOMICO

			STERE
Ricavi da contratti verso clienti		12.828.511	28.992.584
· if cui verso parti correlate		8,795, 147	9.663.776
Altri proventi		1 382 480	1.214.668
- di cui varse parti correlate		1.042.716	AFF OFFICE
Totale Ricavi	21	14.130.997	30.207.252
Costi per acquisti di meterie prime, sussidiane e merci	22	(2.026.535)	15.245.2117
· ca cut versa parti complete		(25.003)	(3:110)
Costi por sendai	23	\$1.896.5751	(27.870.532)
- di cu verso grant complate		1810.642)	(10.072.326)
Costi del personale	ર્જને	14.850,141)	(5.654.271)
Anmadamonti a svalutazioni	25	(142.247)	(1.340.828)
Parcite per nauzione di valore	રિક	1446.683	(5.664)
Ala costi operativi	27	(2:068.221)	(2.714.794)
· In col verso paral constate		139.500	માં
Costi capitalizzati per costruzioni interne	28	1.155.712	61.215
Totale Cost		(20.574.590)	(42.770.225)
1 12 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1		(6.493.693)	32.582. 783
Proventi finanzian	23	49:455.871	30.919-848
· නි coi verso parti contilate		48.208.493	30278 669
Conni finanzian	29	(19:058764)	(6.383.841)
· of cui vento parti correlate		(204,009)	(525 235)
Unite (perdita) primo deila impess		Frider Fra	71.978.63
ono osta sul resto dato	1	600,730	2.845.630
Usile (perdita) dell'assercizio		2.8. 后在后一年交在	年度 499

CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO

24.545.124 (9.595) 2.070 (7.526)	54.679.664 (5,385) 1.525 (3.860)






(394.719)
94.732
(331,746)	478 758
(631.733)	478.788
(୧36 उत्पूर	474.928
	23.905.865 15.094.592

ચ્ચ

್ಷಿತ್ರಗಳು
ಇದ

ﺍﻟﻤﺮﺍﺟﻊ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ

机总	SAICEF GROUP

Prospetto delle Variazioni di Patrimonio Netto

中古代四川出版BB L Fraples									. (201
rabotates all grandele									14.619.869	14,314,564
Pro Source a with the Post County to the summer and				ੀ ਵਿੱਚ ਸ		478 348				474.928
To take conto ace nombled consigners and the warrafare				1.660)		第四十九次第			Table Indial	15.004.692
adoning portuge to the wardizing provincies provincial								5.323.624	15.223.624)
の通信を見る金岡についているのではない	\$6.600.000	000 000 900								Dan Dos Do
Form byting Description District and States		FORSE PUBLORS DE								(30 000 Date)
24/31 3/4 2 12 12/2 2/2 2/2 2/2 1/2 12 2/2/2		4198800					7 250 165	DEC.418		7 pt 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0
2000 000 1000 1000 1000 1 2001	2000 grap. 85.	13,750,537					[7-619-105]	6.343.041	(5.383.624)	67-189.896
der John
(8)x) (4) (2) 0) 018121218									24.546. 1784	24,545,134
o with a many continente sino if in a surversion a min				88201	1299.9871	(333 July)				639 259
and and and the promises sumplessions and contrale				(7,536)	(299,987)	(337,746)			24.545.124	20.908.845
かかりましたいというののなとはない		1244.036						13.373.820	24:44:00:0000
1452207 0822472	2.108. 155	0 227,279					2.93 4.607			1.479.231
augustad in appe cassumixa			13.452.4561							(3 %2,25%)
Distel Broken assistend from								178.994.6041		(16.7 (24, 40-1)

Partala contro oco nontaco experimento experimento qualizato partiti				13337468			24,545,124	23.905.943
104 2019 2019 2019		1244.036				13.373.620	(19:41:00:00)
1חתגוחה לאחר מלחידים:	2.108. 555	6237,279			2.934.527			1.478.231
อันเทิศตะ ออกจาก อ้างอิง อัลบอล			13:442.4561					3 283 254
:Distr Bunform dissitioneli						188.994.6021		16.800.401
Show The Formers Howeveld by III-CH III BACK Ltd Ltd Ltd Ltd Ltd Ltd Ltd Ltd Ltd Ltd Ltd Ltd Ltd Ltd Ltd Ltd Ltd Ltd Ltd Ltd Ltd Ltd Ltd Ltd Ltd Ltd Ltd Ltd Ltd Ltd Ltd Ltd L and of the station of the active of the		All Street						A63.125
Tetale operazioni kan ! Loci	2.458.165	7.281.258 (3.612.456)					2.934.687 - (3.531.954): (14.819.664)	19.441,754
Salde al 37 dicember 2000 . 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11				Control Concerner Comments of the Comments of the Court of the Court of the Court of the Court of the Court of the Court of the Court of the Court of the Court of the Court o	16,673.2391	2005. 867.947.	24-505-124 181 183 756
							.

্র / গ্রুপ্রের

Relazione e bilancio separato al 31 dicembre 2020

200

l a

E-MARKET
SDIR
CERTIFIED

E-MARKET
SDIR certifie

RENDICONTO FINANZIARIO

Dazenlziere so man a more to se portugal for province	Note : 31:12:2328 : 21:12:2019
Utila (Persita) dell'esercizio	24.545.126	34.619.664
Arrangliament	742,247	1.340.828
Sualetariani (Sivalutazioni).	145.683	5,854
(Proversti)ACtrax Stanning Hi	(30.386.107)	(24.534.007)
(Plusvalenze)/Minusvalenza da malizza di somobili: impianti e inacchinari	11-662	(32.001)
Altre retuitiche par alamont nan monetan	2.620.738	869.737
Accantonamento a fondi	194.755	234:502
lapposta sul nordoito dall'osercizio	(600.710)	(2.648.630)
(A) Finso di cassa dell'attività operativa ante variazione del capitate ciscolante	3.475.610)	(30,124,127)
(lasternenta) / Dacterriento attivitatpassività desimul de contrant	1,584,013	12.156.9571
(incriemento) / Decramento crediti commerciali	282 408	7391,703
Incremento / (Docremano) delsifi commurciali	533.158	తారు. 12 న
(Inziantanto) / Decremento altre attività comenti e non comenti.	5.040.648	8.376.324
Imeremento i (Decremento) altre passività correnti e non correnti	(2,215.706)	(9.604.208)
(fi) Variazione del capitale dreplante	6.244.517	4.366.476
Finsso di casso natto generato (ussosbito) dall'attività opersitiva (A+B)	3,568,907	{5.757.651}
Interess (pagail)	(508-229)	(645,233)
Impasto sui reddito pagate	(9.911.184)	\$17.494,930}
(C) Piusso di casso netto generato (Assorbito) dall'attività operativa	(+ BS1,206)	(23.837.794)
Astivite 20 havestinismo
the coast Inclused	228,873	4.167
The sun arman se atturts in frearmates and	(227.072)	(593.997)
Acquisto di limmobili, implianti e neacchingan	(1.467.491)	(201-710)
Acquisto parte elgazioni e Grolli non comenti	(8,485,404)	(7.746.081)
tovestimenti in thall e altre stività linanziario	(79,774,787)	128.034 Edg
Incassi clalla varetita di immobili, impianti e macchinani	60.441	158.879
incassi dalla vensita di partecipazioni e litali	750,000	2
Deferenze controlo	29.525	(12.952)
(D) Flusso di cassa generato (assorbito) dalle altività di investimento	(88.885.875)	(36.508.534)
Attivits of thenziamento
Variazione dolle sitre parsionia finanziane	19.505.042	23.485.690
Engaziona di finanziament	68.827,500	13:067.000
Accensione debili per leasing	1.528.335	824,700
Rimbora di finanzian an	(15.773.871)	(5.552 405)
Incremento delle stimta-per if chilto di uflizza	(1.528.336)	(824-700)
Riesboran debito perfoasing	(29.532)	(399,059)
Incassi danvanti dall'emissione di quote sociatatie.	2.106.565	104.800 000
Biacquinto di azioni proprie	(3.612.456)
Dividenci. distribuiti	116.904.404)	(30.000 000)
(E) Plusso di rassa generato (sessurbite) dinile attività di finanziamento	54.198.443	106.304.226
(F) Veriezione netta delle disponibilità liquide a mezal eguivalenti (C+D+E)	(41,538,578)	45.954.898
(") Liquidità all'Inizio dall'esercizio	53.595.290	7.620.392
Variazione netra delle dispondsilità liquida e mezzi equivalanti	(41,538,578)	AS 954,898
42 1 1 40 1 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1	12 254 39 7	53 345 290

t % liquidità e nfentolla alle dispanibilità liquido e mezzi equivalenti al metto dei dobili varso banche

Relazione e bilancio separato al 3 | dicembre 2020

22 ్రామం
గ్రామం

NOTE ESPLICATIVE AL BILANCIO SEPARATO AL 31 DICEMBRE 2020

Informazioni generali sull'entità che redige il bilancio

Salcel Group S.p.A. (di seguito anche la Società) è una società per azioni con sede legate a Roma (Italia), via di Pietralata n. 140, capogruppo di un insieme di aziende specialistiche attive nella progettazione, resalizzazione e manutenzione di impianti per infrastrutture ferreviarie e metropolitane, in Italia e all'estero.

A partire dal 22 dicembre 2020 le azioni ordinarie, i warrant in compendio e integrativ e i warrant nuovi di Salcef Group S.p.A. sono stati antinessi alle nagoziazioni sul Mercato Telematico Azionario di Barsa Rallano S.p.A. (Il "mercato MTA"). Fino a tale data, i medesimi strumenti erano quotati sul mercato AllA Italia -Mercato alternativo del capitale gestito da Borsa Italiana S.p.A.

Alla data di predisposizione del presente billancio, Finhold S.r.), è l'azionista che detiene la maggioranza assoluta delle azioni di Salcel Group S. Finhold S.r.i. non esercita attività di circeione e coordinamento nei confronti della Società.

Si evidenzia che la Società, delemendo significative partecipazioni di controllo in altre imprese, provede anche alla predisposizione del bilancio consolidato di Gruppo, pubblicato unitamente al presente bilancio soparato.

Il presente bilancio separato al 31 dicembre 2020 è stato approvato e autorizzato alla pubblicazione dal Consiglio di Amministrazione di Salcef Group S.p.A. nella nunione del 24 marzo 2021.

Si comunica che in data 6 ottobre 2020 il Consiglio di Amministrazione di Salcef Group S.p.A. al sensi degli arte. 70, comma 8, e 71, comma 7-bis, del Regolamento Emittenti ha delliberato di aderire di regime di semplificazione (regime di opt-out) previsto dai predetti articoli avvalenciosi della faccità di derogare aga obalighi di pubblicazione dei documenti informativi previsti dall'Allegato 38 del Regolamento Emittenti in occasione di operazioni significative di fusione, scissione, aumenti di capitale mediante conferimento di beni in natura, acquisizioni e cessioni.

Refezione a bilancio separato al 31 dicembre 2020

Criteri di redazione e conformità agli IFRS

in applicazione del Regolamento (CE) n. 106/2002 del 19 luglio 2002, il presente bilancio separato al 31. dicembre 2020 è stato redatto in conformità agli International Financial Reporting Standards (IFRS) emanati dall'International Accounting Standards Board(IASB) e omologati cialla Commissione Europea. La sigta IFRS include anche gli International Accounting Standards (AS) ancora in vigore e tutte le interpretazioni dell'International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) precedentemente denominato Standard Interpretations Committee (SIC), e in vigore alla data del presente bilancio.

La Società ha adottato i principi contabili IFRS a partire dall'esercizio 2020 con data di transizione al 1ª gennalo 2020. Pertanto, trattandosi del primo billancio secondo i principi contabili internazionali IFRS da Salcef Group S.p.A., i dali comparativi del 2019 sono stati rideterminati secondo 1 medesimi principi contabili. Maggiori dettagli circa i criteri seguiti per realizzare il passaggio dai precedenti principi contabili italiani (OIC) agli IFRS sono riportati nella successiva nota 33.

Relazione e bilancio separato al 31 dicembre 2020

Base di presentazione

Il bilancio separato al 31 dicembre 2020 è composto dal conto economico, dal conto economico complessivo, dalla situazione patrimoniata, e finanziaria, dalle variazioni di patrimonio netto, dal rendiconto finanziano e dalle presenti note esplicative.

Con riferimento alla situazione patrimoniale e finanziaria, Salcef Group S-p-A. ha scello tra le diverse opzioni consentite di presentare le poste patrimoniali secondo la distinzione in corrente.

Il conto economico è presentato una classificazione delle singole componenti basata sulla loro natura. Tale forma è conforme alla modalità di reportistica direzionale adl'interno della Società ed è pertanto dienuta più rappresentativa rispetto alla presentazione per destinazione, fornendo indicazioni più attendibili e più rilevanti per il settere di appartenenza.

Il conto economico e il conto economico complessivo sono presentati in due prospetti distinti che pertanto si compongono di un prospetto che mostra le componenti dell'utile/(perdita) di periodo (denominato conto economico) e di un altro prospetto che, partendo dall'utile (periodo, somma algebricamente le altre componenti del conto economico complessiva (denominato conto economico complessivo). Quest'ultimo presenta le veriazioni di patrimonio netto derivanti diverse delle operazioni sul' capitale effettuate con gli azionisti della Società.

Il rendiconto finanziario, predisposto utilizzando indiretto, presenta i flussi finanziari dell'esercizio classificati tra attività operativa, d'investimento e di finanziamento.

Il prospetto delle variazioni di patrimonio netta è stato definito in conformità allo IAS 1.

Al sensi della Dellibera Consob n. 15519 del 28 luglio 2006, all'interno del prospetto dell'ottiletti percitta) sono distintamente identificati, qualcra presenti, i proventi e gli aneri derivanti da operazioni non ricorrenti; anelogamente sono evidenziati separatamente, nei prospetti contabili, i saldi delle operazioni con parti correlate.

La informazioni di dettaglio sui repporti patrimoniali ed economici con le parti correlate sono riportate nella nota 31. La valuta di presentazione della Società è l'euro che corrisponde alla valuta funzionale della Società. li attività e passività sono esposte segaratamente e senza operare compensazioni. I prospetti contabili e le note esplicative sono espressi in unità di euro, salvo ove diversamente inclicato e, di conseguenza, i totali di alconi prospetti e di alcune tabelle note esplicative potrebbero discostarsi leggermente dalla somma dei singoli componenti per effatto degli arrotondamenti.

Relavione e bilancia separato al 31 dicembre 2020

Criteri di valutazione

Il principio generale edottato nella predisposizione del presente bilancio separato al 31 dicembre 2020 è quello dal costo storico, a eccezione delle voci che, secondo gli IFRS, sono obbligatoriamente di foir value; i principi contabili e i critteri di valutazione più significativi adotteti sono di seguito inclicati. li presente bilancio si fonda sul presupposto della conlinuità aziendale ed è stato redato con chiarezza per rappresentare in nodo ventiero e corretto la situazione patrimoniaria della Società e il risultato economico degli esercizi oggetto di presentazione. Tale informativa ha richiesto l'uso di stime da parte degli Amministratori come indicato più nel dettaglio di seguito.

Conversione delle partite in valuta estera

Operazioni in valuta estera

Le operazioni in valuta estera sono convertite nella valula funzionale della Società al tasso di cambio in vigore alla data dell'operazione. Gli elementi monetari in valuta estera alla dato di chiusura dell'essercizio sono convertiti nella valuta funzionale il tasso di cambio alla medesima data. Gli elementi non monetati che sono valutati al fair value in una valuta estera sono convertiti nella funzionele utilizzando i tassi di cambio in vigore alla data in cui il fair value è stato determinato. Gli elementi non monetari che sono veluzati al costo storico in una valuta estera sono convertiti utilizzando il tasso di cambio alla medesima deta dell'operazione. Le differenze di cambio derivanti dalla conversione somo rifevato generalmente nall'utile/(perdita) del periodo tra i proventi/(oneri) finanziari.

Tuttavia, la differenze cambio derivanti dalla conversione degli elementi sono rilevato tra le altre companenti del conto economico complessiva:

· titoll di capitale designati al fair value con imputazione degli effetti tra le altre componenti del conte economico complessivo (di seguito anche FVOCI), escluse le perdite per ricuzioni di valore, nel cui
caso le differenze cambio ritevate tra le altre componenti del conto economico complessivo sono state riclassificate nell'utile (perdita) dell'esercizio;
· passività finanziarie designate a copertura dell'investimento netto in una gestione estera nella misura In cui la copertura è efficace;
coperture di flussi finanziari nella misura in cui la copertura è efficace.

Gestioni estere

Le attività e le passività delle gestioni estere, compresi gli eventuali avviamenti e rettifiche al fair value derivanti dall'acquisizione, sono convertite in auro utilizzando il tasso di carnibio rilevato alla di chiusura dell'esercizio. I ricavi e i costi delle gestigni estere sono convertiti in euro utilizzando il cambio medio di periodo che approssima i cambi in vigere alla clata delle operazioni. Le differenza cambio sono mevato tra

SALCEF GROUP

le altre componenti del conto economico complessivo e incluse nella riserva di conversione, a eccezione: delle eventuali differenza di cambio da attribuire alle partecipezioni di terzi,

valuta	Cag.	21.222025. Tasso spot ---- Tassa media
Zloty (Polonia)	PLN	4 5597	4,4430
Lira Egiziana (Egitto)	EGL	13.34 48	18.0654
Nuovo Leu (Romania)	RON	4.8683	4,8383
Dirham Eminati Arabi (Abu Dhabi)	AFD	4,5065	4.1947
Riyal Saudita (Arabia Saudita)	SAR	4,2016	4,2832
Dallaro staturitense (USA)	USD	1.2271	1.1422

Cambi utilizzati dal Grappo al 31 dicembre 2020

Attività immateriali a vita utile definita

Le attività immateriali sono costituite da elementi non monetari, privi di consistenza lisica, chiaramente identificabili e atti a generare benefici economici futuri per l'impresa.

Le attività immateriali acquistate o prodotte internamente sono iscritte nell'attivo quando è probabile che l'uso dell'attività genererà benefici tuturi e quando il costo dell'attività può essere determinato in modo attendibile.

Tali: attività sono rilevate al costo di acquisio elo di produzione, comprensivo delle spesse direttamente: attribulbili in fase di preparazione delle attività per portarie in funzionamento, al netto degli ammortamenti cumulati e delle eventuali perdite di valore.

l costi successivi sono capitalizzati solo quando incrementano i benefici economici futuri attesi attribuibili all'attività a cui si riferiscone. Tutti gli altrì costi successivi sono imputati nell'attile/(perdita) in sui-sono sostenuti.

L'ammortamento ha Inizio quando l'attività è disponibile all'uso ed è ripartito sistematicamente in relazione alla residua possibilità di utilizzazione diella siessa ovvero sulla sua vita utile. I criteri di ammortamento utilizzati, le vite utili e i valori tesidui sono riesaninati e ridefiniti almeno alla fine di ogni perfado amministrativo per tener conto di eventuali significative. Nel dettaglio, i diritti di brevetto, i diritti di utilizzazione dell'ingegno, le concessioni, le licenze e i marchi sono ammorizzati nel periodo minore fra la durata legale c contrattuale e la residua possibilità di utilizzazione (da 3 a 5 anni).

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Relazione e bilancio separato al 31 dicembre 2020

18	38 : ﻳﻨﺘﺞ: . દ 47716

Immobili, impianti e macchinari

Un elemento di immobili, impianti e macchinari è valutato al costo di acquisto o di produzionia, al netto degli ammontamenti cumulati e delle eventuali perdite per riduzione di valore cumulate. Il costo include qualsiasi costo direttamente attribuibile per portare il bene nel luogo e nelle condizioni necessarie al funzionamento, oltre alla stima di eventuali spese di smantellamento e di finozione del bene e bonifica del sito che sito che sito che sito che sito che sito che sito che sito che sito che preveda varranna sostenuti per riportare il sito nelle condizioni originarie.

I sosti successivi sono capitalizzati solo quando è probabile che i relativi futuri benefici economici afluirenno alla Società. I costi di manutenzione eventi natura cono addebitati integralmente al conto economico nel periodo In cui sono sostenuiti.

Il valore di un cespite è rettificato dall'ammortamento sistematico, calcoleto in relazione alla residua possibilità di utilizzazione della stesso sufia base della sue vita utile. Qualora li bene oggetto di anmortamento sia composto da elementi rilevanti distintamente identificabilli, la cui vita utile differiace significativemente da quelle delle altre parti che compongono l'immobilizzazione, l'ammortamento viene . effettuato separatemente per ciascuna delle parti che compongono il beno in appellicazione del principio del component approach.

I terreni, inclusi quelli perfinenziali ai fabisticati, non vengono ammortizzati.

I criteri di ammortamento utilizzati e le vita utili sono riesamineli e ridefiniti almeno alla fine di ogni esercizio per tener conto di eventuali variazioni significative.

L'ammortamento parta del momento in cui il bene diventa disponibile per l'uso. La vita ulte stimata per le vario classi di cospiti, tradatta in termini di aliquota annua di ammortamento, è indicata nelle tabella di seguito esposta.

िकी के दान दिल
Fabbricati	રી જેવી
molanti e macchinari	15%
Attrezzature industriali e commerciali	3055
Altri Berni	20%

l valori contabili delle immobilizzazioni sono sottoposii a verifica per riberame eventuali perdite per risluzione di valore quando si verticano eventi o cambiamenti di situazione che indicano che l'attività possa aver subito una nouzione di valore. Si rimanda al paragrafo. "Richazione delle attività non finanziarie" per le modalità di attirazione di tale verifica.

Gli utili e la perdite desivanti dalla vendita di attività o gruppi di attività sono determinati confrontando il corrispettivo netto della dismissione con il relativo valore netto contabile.

Relazione e bilancio separato al 31 dicembre 2020

Il costo di una costruzione in economia è detarminato impiegando gli stessi principi previsti per un bene acquistato. Se l'entità produce normalmente beni similari per la vendita. Il casto del bene è solttamente uguale al costo di produzione di un bene destinato alla vendita. Per determinare talli costi, percida: si eliminano esentuali profitti interni: Analogamente, il costo di snormali sprechi di materiale, sevoro o altre risorse, sostenuto nella costruzione in economia di un bene, non è incluso nel costo del bene.

Attività per diritti di utilizzo e passività per leasing

All'inizio del contratto la Società valuta se il contratto è, o contiene, un lessing, Il contratto è, o contiene, un leasing se, in cambio di un corrispettivo, trasferisce il diritto di un'ilizzo di un'attività identificata per un periodo di tempo. Per valutare se un contratto conterisce il dirito di controllare l'utilizzo di un'attività identificata, la Società utilizza la daffinizione di levsing dell'IFRS 16. All'inizio del contratto o alla modifica di un contratto che contiene una componente di leasing, la Società attribuisce il contratto a ciascuna componente di leasing solla base del relativo prezzo a se stante. Tuttavia, nel caso dei leasing di fabbricati, la Sociata ha deciso di non seperare le componenti non feasing dalle componenti leasing e di contabilizzare le componenti leasing e non feasing come un'unica componente leasing.

Allo data di decorrenza del leasing, la Società rileva l'attività per il diritto di utilizzo e la passività del tessing, L'attività per il diritto di utilizzo viene inizialmente valutato al costo, comprensivo dell'imperto della valutazione iniziale della passività del leasing, rettificato del pagamenti clovuti per il leasing effetuali alla data o prima della data di decorrenza, incrementato dei costi diretti iniziali sostenuti e di una stima del costi che la Società dovrà sostenere per lo smantellamento e la rimozione dell'attività sottostante o per il ripristino dell'attività sottostante o del sito in cui è ubicata, al netto degli focentivi al leasing ricevuti.

L'attività per il diritto di utilizzo viene ammonitzzata successivamente a quote costanti dalla di decorrenza alla fine della durata del leasing, a meno che questo trasferisza la proprietà dell'attività sottostante alla Società al termine dell'a durata del Teasing o; consideratività per il difrito di utilizzo, ci si aspetta che la Società eserciterà l'opzionie di acquisto. In tal caso, l'attività per l'i diritto di utilizzo sarà ammonizzata lungo la vita utile dell'attività sottostante, determinata sulla stessa base di quella di immobili e macchinari, inclure, l'attività per il diritto di utilizzo viene reggiamente diminuita dell'e eventuali percito per riduzione di valore e rettificata al fine di riflettere eventuali veritazioni delle volvazioni successive dalla passività del leasing.

La Società valuța la passivita del teasing al valore attuale dei pagamenti dovati per il leasing non versati alla data di decorrenza, attualizzando Il tasso di interesse implicito del leasing. Leddove non è possibile determinare tale tasso con facilità, la Società utilizza il tasso di finanzismento marginale. Generalmente, la Società utilizza il tasso di finanziamento marginale qualle tasso di sconto.

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Relazione a bifancio separato al 31 dicembre 2020

SALCET GROUP

Il tasso di finanziamento marginale della Società è calcolato sulla base dei tassi di interesse ottenuti da varie fonti di finanziamento esterne apportando atcune rettifiche che riflettino le condizioni del leasing e il tipo di bene in leasing.

I pagamenti dovuti per il leasing inclusi nella passività del leasing comprendono: (i) i pagamenti fissi (inclusi i pagamenti sostanzialmente fissi); (ii) i pagamenti variabili dovuti per il basing che dipendono da un inclice o un tasso, valutati inizialmente utilizzando un inclice o un tasso alla data di decorrenza; (iii) gli importi che si prevede di pagare a titolo di garanzia sui valore residuo; e (iv) il prezzo di esercizio di un'opzione di acquisto che la Società ha la ragionevole certezza di esercitare, i pagamenti doxusti per il leasing in un periodo di ninnovo facoltativo, se la Società ha la ragionevole certezza di eserchitare l'ogzione di rinnovo, e le penalità di risoluzione anticipata del laasing, a meno che la Società non abbia la ragionevole certezza di non risolvere anticipatamente il leasing.

La passività del leasing è valutata al costo ammortizzato utilizzando il collegio dell'interesse effectivo ed è rimisurata in caso di modifica dei futuri pagamenti dovuti per il leasing derivanti da una variazione dell'indice o tasso, in caso di modifica dell'importo che la Società prevede di dover pagare a titolo di garanzia sul velore residuo o ancora quando la Società modifica la sua velutazione con riferimento all'esercizio o meno di un'opzione di acquisto, proroga o in caso di revisione dei pagamenti dovuti per il leasing fissi nella sostanza. Quando la passività del leasing viene rimisurata, la Società procede ad una corrispondante modifica dell'attività per il diritto di utilizzo.

La Società ha deciso di utilizzare le seguenti semplificazioni previste dall'IFRS 16:

· è stato applicato un unico tasso di attualizzazione a portafogli di leasing con caratteristiche simili, per durata residua simile, per classi di attività simili in contesti economici simili;
· sono stati esclusi i costi diretti iniziali dalla valutazione dell'attività per diritto di utilizza;
· per la valutazione delle variabili contrattuali (în particolare la durata del leasing) ci si è avvalsi delle esperienze acquisite;
in sede di prima applicazione dell'IFRS 16, con riferimento ai contratti classificati sulla base dei previgenti principi come leasing operativi, è stata flovata l'attività per diritto d'un importo corrispondente alla passività per leasing, retificato, ove necessario, per tenere conto di eventuali risconii passivi o retei altivi nella situazione patrimoniale amecedente alla prima applicazione del FRS 16:
in sede di prima applicazione dell'IFRS 16, con merimento al contratti classificati sulla base dei previgenti principi come feasing finanziari, il valore contabile dell'attività oggetto di leasing e della passività del leasing velutate applicando to IAS 17, è stato considerato pari ai corrispondenti valori alla data di prima applicazione.

Refazione e bilancie separato al 31 dicembre 2020

La Società si avvale, inclitre, delle semplificazioni relative ai beni, di valore esiguo e al contratti di diurata ilhferiore a 12 mesi. Pertanto, la Società ha deciso di non rilevare le attività per il diffizzo e la passività del leasing relative ai contratti in culi il valore ciel biene sottostante, nuovo e preso singaliarmente, è inforfore a suro 5,000, e selativamente ai contratti di durata inferiore a 12 mesi. La Società tileva i pagamenti dovuti in relazione a talli contratti come costo lungo la durata del leasing.

Nal prospetto della situazione parrimoniale – finanziatia, la Società espone le attività per il difitto di voltizzo separatamente dalle altre attività e le passività del leasing separatamente dalle altre passività.

Partecipazioni contabilizzate al costo

Le partecipazioni in imprese controllate sono clessificate tra gli investimenti in partecipazioni a valutate al costo.

Le società controllate sono quelle entità in cui la Società dellane il controllo, ovvero quando è esposta ai rendimenti variabili derivanti dal proprio rapporto con l'entità, o vanta difitti su tali rendimenti, avendo, nel contempo, la capacità di influenzarii esercitando il proprio potere sull'entità stessa.

In presenza di obiettive evidenze di valore, la recuperabilità è venticata confrontando il valore di iscrizione con il vatore recuperatato dal maggiore tra il fair value (al netto degli oneri di dismissione) e il velore d'uso.

I corrispettivit potenziali connessi all'acquisizione di partecipazioni sono rilevati, alla data di acquisizione, ad incremento della partecipazione cui si tiferiscono; al fair value dell'ammontare dovuto. La pessività par i corrispettivi potenziali ancora dovuti è classificata nelle altre passività correnti o non correnti Le variezioni successive, dovuto sia a variazioni nella stima, sia alla capitalizzazione del valore stuale, sono rilevate a incremento o decremento della partecipazione mediesima.

Partecipazioni contabilizzate con il metodo del Patrimonio Netto

Le partecipazioni in imprese collegate sono valutate con il netodo del petrimonio netto.

La società collegate sono entità sulle cui politiche finanziane e gestionali la Società esercita un'influenza notevole pur non avendane il controllo.

Con l'applicazione di tale metodo le partecipazioni in imprese collegate sono filevate inizialmente al costo allocando nel valore contabile delle stesse il fair value delle attività acquisite e dalle passività assunte. Successivamente il coato della partecipazione è rettificato per rilevare la quota di pertinenza della società dell'utile (perdita) complessivo della collegata. I dividendi neevuri da partecipazioni in impresse collegate sono contabilizzati a rettifica del valore contabile della partacipazione.

Relazione e bilancio separato al 31 dicembre 2020

Riduzione di valore delle attività non finanziarie

A ogni data di chiusura dell'esercizio, la Società verifica se vi siano obiettive evidenze di valore con ifferimento ai vatori contabili delle proprie attività non finanziarie, a esclusione delle fimenza, delle attività darivanti da contratto e dalle attività per imposte differite. Se scila base di tale verifica emerge che le ttività hanno effettivemente subito una riduzione di valore, la Società stima il toro valore recuperabile. At fini dell'idintificazione di eventuali per ditte per riduzione di valore, le attività sono raggruppate nel più piccolo gruppa identificabile di attività che genera flussi finanzian ampiamente indipendenti dai fiussi finanziari generati de altre attività o gruppi di attività (le CGU o cash-generating unit),

Il valore recuperabile di un'attività o di una CGU è il maggiore tra il suo valore d'uso e il suo fair value declotti i costi di dismissione. Per determinare il valare d'uro, i flussi finanziari attesi somo attualizzati utilizzando un tasso di sconto al lordo delle imposte che riflette le valutazioni correnti di merceto del valore temporale del denaro e dei rischi specifici dell'attività o della CGU.

Quando il valore contabile di una CGU eccede il valore recuperebile viene rilevata una perdita per riduzione di valore. Le perdite per riduzione di valore sono rilevate nell'utile/(perdita) dell'esercizio. Quelle relative alla CGU sono prima imputate a riduzione del valore contabile dell'eventuale avviamento allocato alla CGV, quindi proporzionalmente a riduzione delle altre attività che compongono la CGU, Le perdite per riduzione di valore rilevate in esercizi precedenti vengono ripristinate fino al valore contabile che sarebbe stato determinato (al netto degli ammortamenti) se la perdita per riduzione di valore dell'altività non forse mai stata contabilizzata.

Ricavi derivanti da contratti con i clienti e attività/passività contrattuali

I ricavi provenienti da contratti con i clienti vengono rilevati quando (o man mano.che) il controllo dei beni e servizi viene trasferito al cliente per un ammontare che riflette il corrispettivo che la Società si aspetta di ricevere in cambio di tali beni o servizi. Il trasferimento al cliente del bene o servizio può avvenire nel carso del tempo (ever the time) oppure in un determinato momento nell tempo (at point in time).

Per i contratti che rispettano i requisiti per la rilevazione over the time, i ricavi sono contabilizzati sulle base dello stato di avanzamento (o percentuale di completamento) secondo il guato il costi, i ricavi e il margine sono rillevali in base alle attività eseguite. La percentuale di completamente e determinata medifinate la tilevazione fisica delle prestozioni complietate fino alla data considerata (output method). La valuazione delle prestazioni completate lino alla data di fine periodo riflette la miglior stima dai lavori effettuati alla data di renditoritazione, Le assunzioni alla base delle valutazioni sono periodicamente aggiornate e gli eventuali effetti economici sono contabilizzati nell'esercizio in cui sono effettuati gli aggiornamenti.

Retazione e billancia separato al 31 dicembre 2020

DIR

Viceverse, nel caso in cui non sono rispettati i requisiti per la rilevazione lungo un periodo di tempo, i ricavi sono rilevati in un determinato momento nel tempo.

La situazione patrimanziana accoglio, nelle voci Attività defivanti da contrato o tra le Passività derivanti da contrati, il clifferenziale tra lo stato di adempimento della prestazione da parte della Società e i pagamenti ricevuti da parte del cliente. In particolare:

· le attività nette derivanti da contrati rappresentano. Il difitto al corrispettivo per beni o senvizi che sono gia stati trasferiti al cliente;
· le passività derivanti da contratii rappresentano l'obbligazione della Società a vasterire beni o servizi al cliente per i quali è stato già ricevuto (o è già sorto il diritto a ricevere) un corrispettivo.

Le attività derivani da contrati sono esposte al netto degli eventuali fondi svalutazione.

Par determinare il prezzo dell'operazione la Società tiene conto, dire che del corrispettivi contratualmente pattutti, anche delle varianti di lavori, della revisione prezzi e degli eventuali altri compensi aggiuntivi derivanti da riserve su commessa (claims attivi). Per questi ultimi, il riconoscimento del ricavo avviene nella misura in cui sia niconduciolle a enforceatile rightse sia altamente probabile che i ricavi cosi determinati non vengano stornati in futuro. Inclia determinazione del prezzo dell'operazione, la Società considera l'effetto dei seguenti elementi:

a corrispettivi variabili:
b. esistenza nel contratto di una componente di finanziamento significativa;
是 corrispettivi non monetari;
d. corrispettivi da pagare al cliente.

Nel caso in cui la rivisitazione dei piani economici, durante l'avanzamento di un contratto, evidenzi che i costi necessari per aclempiere alle obbligazioni assunte siene divenuit superiori.ai.ricavi contrattuali, la quota dei costi superiore al benefici economici del contratto viene riconosciuta nella sua interezza nel conte esconomico dell'esercizio in cui la stessa diviene ragionevolmente prevedibile e accantonata in un fondo per contratti onerosi, iscritto tra i fondi rischi e oneri correnti.

Attività e passività finanziarie

Rilevazione e valutaziono

l crediti commerciali e i titoli di debito emessi sono rilevati nel momento in cui vengono originati. Tutte le altre attività e passività finanziatie sono ritevate inizialmente alla data di negoziazione, cioè quando la Società diventa una parte contrattuale dello strumento finanziano.

Fatta eccezione per i crediti commerciali che non contengono una significativa componente di finanziamento, le attività finanziarie sono valotate inizialmente al fair value più o meno, nel caso di attività d

-MARKE

passività finanziarie con valutate al FVTPL, i costi dell'operazione direttamente attribuibili all'acquisizione d all'emissione dell'attività finanziaria. Al momento della pirevazione iniziale, i crediti commerciali che non hanno una significativa componente di finanziamento sono valutati al foro prezzo dell'operazione.

Attività finanziarie - classificazione e valutazione successiva

In lunzione delle caratteristiche della strumento e del modello di business adottato per la relativa gessione, le attività finanziarie sono classificate, al momento della melle seguenti tre categorie: (1) attività finanziarie valutate al costo ammortizzato; (il) attività finanziane valutate al fair value con imputazione degli effetti tra le attre componenti dell'utile complessivo (FVOC); (lil) attività finanziarie valuate al fair value con imputazione degli effetti a conto economico (di seguito anche FVTPL).

Le attività finanziarie non sono riclassificate successivamente alla loro mesezione iniziale; salvo che la Società modifichi il proprio modello di business per la gestione delle attività finanziarie. In tal casa, tutto le attività finanziarie Interessate sono riclassificate il primo giorno del primo esercizio successivo alla modifica del modello di brasitess.

Un'attività finanziaria deve essere valutata al costo ammortizzato se sono soddisfatte entrambe le seguenti condizioni e non è designata al FVTPL:

« l'attività finanzioni è possedita nell'ambito di un modello di business il cui obiettivo è il possesso delle attività finanziarie finalizzato alla raccolta dei relativi finanziari contrattuali;
· i termini contrattuali dell'attività finanzionia prevedono, a determinate date, flussi finanziari rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell'interesse sull'importo del capitale da restituire.

Secondo il metodo del costo ammortizzato, il valore di iscrizione iniziale è successivamente rettificato per tener conto dei rimborsi in quota capitale, delle eventuali svalutazioni e deffammortamento della differenza tra il valore di rimborso e il valore di iscrizione iniziale. L'ammortamento è effettuato sulla base del tasso di interesse inferno effettivo che reppresente il tasso che rende uguali, al momento della rilevazione iniziale, il valore attuale dei flussi di cassa attesi e il valore di iscrizione intziale. I crediti e le altre attività finanziarie valutati al costo ammortizzato sono presentati nello stato patrimoniale al nellativo fondo svalistazione

Un'attività finanziania deve essere valutata al FVOCI se sono soddisfatte entrambe la seguenti condizioni e non è designata al FVTPL:

· Vattività finanziaria è posseduta nell'ambito di un modello di business il cui obiettivo è conseguito sia mediante la raccolta dei flussi finanziari contrativali che mediante la vendita delle attività finanziarie;
· I termini contrattuali dell'attività finanziarie prevedono a determinate date flussi finanziani rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell'interesse sull'importo del capitale de

Relazione e bilancio separato al 31 dicembre 2020

Al momento della rilevazione iniziale di un titolo di capitale non detenuto per finalità di trading, la Società pubcomplare la acella frevocabile di presentare le variazioni successive del fair value nelle altre componenti del conto economico complessivo. Tale scalta viene effettuata per ciascusa attività. Secondo la valutazione al PVCCI, sono rilevate a patrimonio netto, tra le altre componenti dell'utile complessivo, la vatazioni di fair value dello strumento. L'ammontare comulato delle variazioni di fair valse, imputato nella diserva di patrimanio netto che accoglie le altre companenti dell'ulle complessiva, è aggetto di rigiro a comoeconomico all'atto dell'eliminazione contable dello strumento. Vengono rilevati a conto aconomico gli interessi attivi caleolati utilizzando il tasso di interesse effettivo, le differenze di cambio e le svalutazioni.

Tutte le attività finanziatie non classificate come valutate al costo ammortizzato o al FVOC, come indicato in precedenza, sono valutate al FVTPL.

Sono compresi tutti gli grumenti finanziari deñvad. Al momento della nievazione lriziale, fa Società può designare irrevocabilmente l'attività finanziaria come valutata al tair value nieveto nell'utile (perdita) d'esercizio se così facendo elimina o nouce significativamente contable che altrimenti risulterebbe dalla valutazione dell'attività finanziaria al costo ammortizzato o al FVOC.

La Società valuta l'objettivo del modello di business nell'ambito del quele l'attività finanziaria e delenuta a livello di portafoglio in quanto fillette al meglio la modalità con cui l'astività è gestita e le informazioni comunicato alla direzione aziendale. Ai fini della valuezione, il fali value dell'attività finanziaria al momento della rilevazione iniziale, mantre il interesse costituisce il corrispettivo per l'ivalore temporatie del denaro, per il rischio di credito all'importo del capitale da restituire durante un dato periodo di tempo e per gli altri rischi e costi di base legati al prestito (per esempio, il rischio di liquidità e i costi amministrativi), nonchè per il margine di profitto.

Niel valutare se i flussi finanziani siano rappresententi unicamente da pagamenti del capitale e dell'interesse, la Società considera i termini contrattuali dello strumento. Pertanto, valura, tra gli altri, se l'attività finanziaria contrene una clausola contrattuale che modifica o l'importo dei flussi finanzian contrattuali tale da non sodolizione seguente. Ai fini della velutazione la Società considera: (i) eventi contingenti che modificherebbero la tempistica o l'importo dei flussi finanziani; (i) clausole che potrebbero retificare il tasso contrattuale della cedola, compress gli elementi a tasso variabile; lia) estementi di pagamento anticipato a di estensione; e (iv) clauscle che limitano le richieste di flussi finanziari da parte della Società da attività specifiche (per esempio, elementi senza invalsa).

Passività finanzionie » classificazione e valutazione successiva

Le passività finanziarie sono classificate come valutato al costo ammortizzato o al FVTPL. Una passività finanziana viene classificata al EVTPL quando è posseduta per la negozilazione, rappresenta un derivato o è designata come tate al momento della rilevazione inticiale. Le passività finanziatie al FVTPL sono valutate al fair value e le eventuali variazioni, compresi gli interessi passivi, sono rilevate nell'unitel (perdita)

Relazione a bilancia separato al 31 dicambre 2020

19	રું છે. આ ગામના લોકોનો મુખ્ય વ્યવસાય ખેતી, ખેતમજૂરી તેમ જ પશુપા প্র 2
	4

તની

dell'esercizio. Le altre passività finanziane sono valutate successivamente al costo ammortizzato utilizzando Il criterio dell'intaresse effettivo: Gli interessi passivi e gli utili(percite) su cambi sono mevati nell'utile/lperdita) dell'esercizio, così come gli eventuali utili o percite derivanti dall'eliminazione contabile. Per informazioni sulle passività finanziarie designiate come strumenti di copertura, si veda quanto descritto nel prosiegno con riferimento agli strumenti finanzian derivati.

Attività finanziarie - eliminazione contabile

Le attività finanziarie vengono eliminate contabilimente dal bilancio quando i diritti contrattuali sui fiussi finanziari derivanti dalle stesse scadono, quando i diritti contrattuali a ricevere i flussi finanziari nell'ambito di un'operazione in cui sostanzialmente tutti i rischi e i benefici derivanti dalla proprietà dell'attività iliranziaria sono trasferiti o quando la Società non trasferisce ne mantiene sostanzialmente tutti i rischi e benefici derivanti dalla proprietà dell'attività finanziaria e non mantiene il controllo dell'attività finanziaria.

Passtvità finanziarie - ellininazione contabile

La Società procede all'eliminazione contabile di una passività finanziane quando l'obbligazione specificata nel contratto è stata adempiuta o cancellata oppure è scaduta. La Società ellmina contabilmente una passività finanziaria anche in caso di variazione dei relativi termini contrattuali e i flussi finanziari della passività modificata sono sostanzialmente diversi. În tal caso, si rileva una nuova passività finanzioria al fair value sulla base dei termini contrattuali modificati. La differenza tra II valore contabilia della passività finanziaria estinta e Il corrispettivo versato (comprese le attività non rappresentate da disponibilità liquide trasferite o le passività assunte) è rilevata nell'utile/(perdita) dell'esercizio.

Con riferimente alla svalutazione di attività finanziarie si rinvia al paragrafo. Perdite per ridizioni di valore.

Compensazione

Le attività e le passività finanziario possono essere compensate e l'importo derivante dalla compensazione viene presentato nel prospetto della situazione petrimoniate-finanziaria se, e solo se, la Società ha correntemente il diritto legale di compensare tall importi e intende regolare il saldo su basi nette o realizzare f'attività e regolare la passività contemporaneamente.

Strumenti finanziari, strumenti finanziazi derivati e contabilizzazione delle operazioni di copertura

Warrant .

La Società classifica gli strumenti finanziali come passività finanziarie o strumenti rappresentativi di capitale in conformità alla sostanza degli accordi contrattuali e alle caratteristiche degli stessi. In particolare, in presenza di strumenti che saranno o potranno essere estinti tramito strumenti rappresentativi di capitale dell'entità (quali, nello specifico, i verrant emessi da Saicel Group S.p.A.) l'elemento rilevante al fine della dipende dipende dalla presenza di un rapporto di conversione che determini la consegna di un numero fisso a variabile di azioni a fronte di un importo fisso o vanabile di

Relazione e l'illancio separato al 31 dicembre 2020

SIDIR

disponibilità liquide (c.d., fixed for fixed for variable). Quando lo strumento rispetta la condizione fixad for fixed (i.e. Io strumento prevede un repparte di conversione e un prezzo di esercizio fissili esso e clessificato come strumento rapitale, di capitale, altrimenti è classificato come attività o passività finanziaria. I warrant in compendio e integrativi emessi da Salcel Group S.p.A. sono atrumenti finanziari che saranno estinti con un numero variabile di azioni dell'emittente (per maggiori deltagli si rivita alla nota 14 relativa al patrimonio netto) poiché il rapporto di conversione non è fisso lurgo la durate dello strumento. Infatti, sebbene il numero delle azioni che potrebbe essere emesso sia limitato all'interno di un rango, il loro numero può variare in finzione della data di conversione e, in funzione dei valore stesso dell'e azioni a tale data.

li varrant in compendio e integrativi non rispettano la condizione per essere classificati come strumenti rappresentativi di capitale e sono, partanto, classificati come passività finanziarie. Il relativo trattamento contabile prevede la prima iscrizione dell'iair value dello strumento a diretta ricluzione del patrimonio netto, mentre gli effetti delle successive variazioni di fair value somo tilevati a conto essenorato come onerel provento finanziario. Al momento diell'estercizio del warrant in compendio e integrativi, in applicazione di quanto previsto dall'IFRIC 19, la Società riteva l'estinzione della passività finanziaria nivalutata al fair value e iscrive il fair value degli strumenti rappresentativi di capitale emessi per estinguere tale passività. I warrant nuovi emessi da Salcef Group S.p.A. sono, invece, strumenti finanziari fixed for fixed in quanto prevedono un rapporto di conversione e un prezzo di esercizio fissi e sono, perfanto, classificati come strumenti rappresentativi di capitale. Al momento dell'esercizio dei warrant nuovi la Società nileva un aumento di patrimonio netto per un ammontare pari al prizzo di esercizio degli stessi.

Stramenti linenziari derivati, compresa la contabilizzazione delle operaritati di copertura i hedge accounting)

La Società dallene strumenti derivati per specifiche finalità di copertura dai rischi finanziari sui tassi d'interesse e sui tassi di cambio e documenta, all'inizio della transazione di copertura, gli obiettivi nella gestione del nischio e della strategia nell'effettuare la copertura essi come l'identificazione deffo strumento di copertura, l'elemento o l'operazione coperta e la natura del rischio coperto. In aggiunta la Società documenta, all'inizio della transazione e successivemente su base continuativa, se lo strumento di copertura rispetta le richieste condizioni di efficacia nel compensare l'esposizione alle variazioni di fair value dell'elemento coperto o dei flussi finanziari attribuibili al rischio coperto.

La finalità di copertura sono valutete in base agli obiettivi di risk management. Clualora tali velutazioni hon risultassero conformi a quanto previsto dall'IFRS 9 ai fini dell'applicazione dell'hedge accoming, gli strumenti finanziari derivati relativi fientrano nella categoria FVTPL.

Quando uno strumento finanziario derivato è designato come strumento di copertura dell'esposizione alla variabilità dell'ilusai finanziari, la parte efficace delle variazioni dell'i strumento finanziario derivato viene rilevata tra le altre componenti del conto economico complessivo e presentata nella riserva di copertura dei flussi finanziari. La parte efficace delle variazioni di fair value dello strumento finanziario

Relazione e billancio separato al 31 dicumbra 2020

SALCEF GROUP

derivato che viene rilevata nelle altre componenti del conto economico complessivo è limitata alla vagiazione cumulata del fais value dello strumento coperto (al valore attuale) dall'inizio della copertura. La parte inellicace delle varlazioni di fair value dello strumento finanziano derivato immediatamente nell'utile/(perdita) dell'esercizio-

Disponibilità liquide e mezzi equivalenti

Le disponibilità liquide e i mezzi equivalento comprendono il demaro in cassa e i depositi bancari a vista. Le disponibilità aquide sono iscritte al fair value che normalmente con il foro valore nominale,

Perdite per riduzioni di valore di attività finanziarie

La Società illeva dei fondi svalutazione per le perdite attese refative a:

· attività finanziarie valutate at costo ammortizzato;
attività derivanti da contratto.

Tale rilevazione viene effettuata in base al modello della forward-looking Expected Credit Loss (ECL), folotti, a prescindere da una specifico evento di perdita (trigger event) già manifesto o latente, devono essare chewate - per tutte le attività linanziarie, eccetto per quelle valutate a FVTPL - le perclite attesse determinata secondo il modello dell'ECL. Con riferimento ai crediti commerciali è stato implementato un modello di inpairmant che tiene conto del c.d. approccio semplificato previsto del principio IFRS 9 per tale tippiogia di attività. In particolare, le citate attività sono state suddivise per cluster omogenei she tengono conto della tipologia del credito, del rating della relativa area geografica. Sulta base della informazioni raccolte sono stati successivamente determinati - per ogni clusier omogeneo - i paramento (costituti dalla probability of default o PD, dalla loss given default o EAO) per il calcalo delle lifetime expected credit losses. Nel caso di posizioni ifferite a cliente con un elevato rischio A credito (c.d. speculative grade, non investment grade, high yield) ero aventi ritardi significativ nei pagamenti sono state effettuate delle svalutazioni analitiche tenendo conto dei paramenti di volta in volta individuati. Per quanto attiene le altre attività da assoggettare a svalutazione, sono state effetturate delle analisi basate sull'approccio generale previsto dal principio in esame in virtu del quale è stata eseguita la stage allocation delle posizioni oggetto d'impaiment stimando la percita attess con i parametri di rischio PO, LGD ed EAD. Al riguardo si evidenzia che la Società si avvale della c.d. Low credit risk exempion prevista dal principio in virti della quale posizioni con bisso rischio di credito (c.d. investment grade) sono allocate direttamente in stage 1.

Relazione e bilancio separato al 31 dicembre 2020

MARKE

Patrimonio netto

in caso di fiacquisto di azioni illevate nel patrimonio netto, il contispettivo versato, compressi i costi direttamente attribuibili all'operazione sono rilevati a riduzione del patrimonio netto. Essioni così riacquistate sono classificate come azioni proprie e ritevate nella sisenva per azioni proprie. Il corrispettivo ricevato dalla successiva vendita o riemissione di azioni proprie viene filovato ad incremento del patrimonio netto. L'eventuale differenza positiva derivante dall'operazione viene rilevata nella riserva da sovrapprezzo azioni.

Benefici per i dipendenti

I benellei a breve termine per i dipendenti sono rilevati come costo nel momento in cui viene fornita la prestazione che dà luogo a talli benefici. La Società rileva una passività per l'importo che si prevede dovrà essere pagato quando ha un'obbligazione attuale, legale o impificita a effeituare tali pagamenti come conseguenza di eventi passati ed è passibile effettuare una stima attendibile dell'obbligazione.

L'obbligazione netta della Società, derivante da piani a benefici, deffeiti, viene calcolata separatamente par ciascun plano stimando l'imperto del beneficio futuro che i dipendenti hanno maturato in cambio dell'attività prestata nell'esercizio corrente e nei precadenti esercizi; tale baneficio viene attualizzato e il falt velue di eventuali attività a servizio del piano vengono detratti dalle passività.

ll calcolo è eseguito da un attuaria indipendente utilizzando il metodo della prolezione unitaria del credito. Qualors il calcolo generi un beneficio per la Società, l'ammontare dell'attività rilevata e l'imitato al valore ettuale dei benefici economici disponibili solto forma di riano o di riduzioni dei contributi futuri del piano. Al fine di stabilire il valore attuale dei benefici economici, si considerano i requisiti minimi di finenziamento applicabili a qualsiasi piano della Società.

Gli utili e pardita attuariali, i rendimenti dalle attività a servizio del piano (esclusi gli interessi) e l'effetto del massimale dell'attività (esclusi eventuali interessi) che emergono a seguito della rivolutazioni della passività netta per piarii a benefici definiti sono filevati immediatamente nelle altre componenti del conto econoniico complessivo. Gli interessi netti dell'esercizio sulla passività/ netta per benefici deffiniti sono calcolati applicando alla passività/(attività) netta, il tasso di sconto utilizzato per attualizzare l'obbligazione a benefici definiti, dellerminate all'inizio dell'esercizio, considerando le eventuali della pessività (l'attività) netta per benefici definità avvenute nell'esercizio a saguito della contribuzioni incassate e dei banelici pagati. Gli internasi netti e gli altri costi relativi ai piani a benefici definiti sono invece dievati nell'utile/(perdita) dell'esercizio.

DIR

Quando vengono apportate delle variazioni al benefici di un pieno o quando un piano viene ridotto, la quota del beneficio economico relativa alle prestazioni di lavoro passate o l'utile o la perdita derivante dalla riduzione del piano sono rilevati nell'utile/(perdita) dell'esercizio nel momento in cui la rettifica o la riduzione si verfica.

Fondo per rischi e oneri

Salcef Group S.p.A. effettua accantonamenti a fondi per rischi a oneri laddove esistono il seguenti presupposti:

· la Società abbia contratto un'obbligazione attuale, legale o implicita, alla data di riferimento dei prospetti che preveda un esborso finanziano per effetto di eventi che si sono verificati in pessato;
· l'adempimento dell'obbligazione (mediante l'esborso (inanziario) deve essere probabile;
· l'ammontare dell'obbligazione è ragionevolmente stimabile (effettuazione della migliore stima possibile dell'onere future),

L'importo rilevato come accantonamento rappresente la migliore stima della spesa richiesta per adempiere all'obbligazione esistente alla data di chiusura dell'esercizio.

Quando l'effetto finanziario del tempo è significativo e le date di pagamento delle cobligazioni sono attenditolimente stimatolii, il valore riconosciuto come fonda il cassa futuri ante-imposte (ovvero gli esborsi previsti) attualizzati a un tasso che riflette la valutazione corrente di mercato e i rischi specifici della passività. L'incremento del fondo connesso al trascorrere del tempo è imputato a conto economico come costo finanziario.

Proventi e oneri finanziari

I proventi e gli oneri finanziari dalla Società comprendono:

interessi attivi;
Interessi passivi;
dividendi ricevuti;
utili o perdite netti dalle attività linariziarie al FVTPL;
· utili o perdite su cambi di attività e passività finanziarie:
· perdite (ripristino delle per riduzione di valore di titoll di debito contabilizzati al costo arrimortizzato o al FVOCI.

Gli interessi attivi e passivi sono rilevati nell'ulile/(perdita) dell'esercizio per competenza utilizzando il metodo dell'interesse effettivo. I proventi per dividendi sono rilevati quando si stabilisce il dirito per la Società a ricevere il pagamento.

Relazione e bilancio segarato al 31 dicembre 2020

SAICEF GROUP

Il tasso di interesse effettivo corrisponde al tasso che attualizza esettamente i pagamenti o fincassi futuri stimati lungo la vita attesa dell'attività finanziacia:

al valore contabile lordo dell'attività finanziaria; o
al costo ammortizzato della passività finanziaria.

Quando si calcolano gli intenessi attivi e passivi, il tasso di interesse effettivo viene applicato al valore contabile lordo dell'attività (quando l'attività non è deteriorata) o al costo ammortizzato della passività. Tuttavia, nell'caso delle attività finanziarie che si sono detertorate dopo le rilevazione iniziale, ghi interessi attivi vengono calcolati applicando il tasso di interesse effettivo al costo ammortizzato dell'attività finanziaria. Se l'attività cessa di essere dieteriorata, gli interessi attivi tornano a essere calcolati su base lorde.

Imposte sul reddito dell'esercizio

L'onere liscale dell'esercizio comprende la imposte correnti e differite filevate nell'ublieri perclita) dell'esercizio, fatta eccezione per quelli relativi ad aggregazioni aziandali a voci rilevate direttamente nel patrimonio nețto o tra le altre componenti del conto economico complessivo.

Le imposte correnti sul reddito sono calcolate sulla base del reddito imponibile o sulla perdita fiscale dell'esercizio applicando la normativa di tiferimento e le aliquote fiscali vigenti alla data di chiasura dell'esercizio. Sono esposte al netto degli acconti versati, delle (itenute subite e del crediti d'imposta, nella voce Passività per imposte correnti in caso di saldo negativo, o tra Attività per imposte correnti in caso di saldo positivo.

Salcel Group S.p.A., in quelità di controllante, ha attivato il regime di consolidato fiscale nazionale ai fini RES. Il contratto di consolldamento fiscale, che disciplina i rapporti economici e finanziari oltra che le responsabilità e gli obblighi reciproci fra la Società consalidate, ha durata triennale 2020 -2022 ed è stato stipulato con le società controllate Salcel S.p.A., Euro Ferroviaria S.J., RECO Siri, e SRT S.I.I. Sono entrate a far parte del consolidato fiscale nazionale anche le società controllate Overail Sc.I.I. e Coget Impianti S.p.A. a partire, rispettivamente, dall'esercizio 2019 e dall'esercizio 2020.

Conteguentemente, la Società ha esposto nel presente bilancio separato, nelle attività per l'mposte correnti, il rapporto verso l'ERES del consolidato fiscale e nelle altre attività/pessività correnti i rapporti patrimoniali verso la società partecipanti al consolidato fiscale per il credito/debito trasferito nell'ambito del predetto consolidato fiscale.

Le imposte differite sono riferimento alle differenze temporanee tra i velori contabili delle attività e delle passività iscritte in contabilità e i comspondenti valori riconosciuti al fini fiscali. Le imposte differite non sono rilevate per-

la differenze temporanee relative alla rilevazione iniziale di attività o passività in un'operazione diversa dall'aggregazione aziendale che non influenza né l'utile (o perdita) contable imponibile

	elezione e billancio segarato al 31. dicembre 2020
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Not 200 Acres of
	1 18 ్లాల్లో	. 42	くだ ﺐ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤ 410 5

(o perdita fiscale);

le differenze temporanee relative a investimenti in società controllate, società collegate e a joint venture nella misura in cui la Società è in grado di controllare i tempi di annullamento delle differenze temporanee ed è probabile che, nel prevedibile futuro, la differenza temporaneo non si annullerà;
· le differenze temporane tassabili relative alla rilevazione iniziale dell'avviemento.

Le attività per imposte differite sono rilevate per perdite fiscali e crediti di imposta non utilizzati, nonché per le differenze temporanee deducibili, nella misura in cui è probabile che sia disporibile un reddito imponibile futuro a fronte del quale possano essere utilizzate tali attività. Il reddito imponibile futuro e definito sulla base dell'annullamento delle relativo differenze temporanes deducibili. Se l'importo delle differenze temporanee imponibili non è sufficiente per ribevare integralmente un'attività per imposte anticipate, si prende in considerazione il reddito imponibile futuro, rettificato degli annulliamenti delle differenze temporanee in essere, previsto dai piani industriali delle singole società controllate del Gruppo. Il valore delle attività per imposte differite viene rivisto a ogni data di chiusura dell'esarcizio e viene ridotto nella rritsura in cui non è più probabile che il relativo beneficio fiscale sia realizzato. Tali riduzioni devono essere ripristinate quando aumenta la probabilità di conseguire reddito imponibile futuro.

Le eventuali attività per imposte differite non filevate sono niesaminate alla data di chiusura di ciascun esercizio e vengono rilevate nella misura in cui è diventato probabile che la Società conseguirà in futuro utile imponibile sufficiente per il loro utifizzo.

Le passività per imposte differite sono calcolate a fronte di tutte le differenze temporanee che esmergono tra il valore fiscale di un'attività e il relativo valore in contabilità (l'ability method). Le imposte differite sono, calcolate utilizzando le aliquote fiscali che si prevede saranno applicabili negli esercizi nei quali le differenze temporanee saranno realizzate o estinte.

Le imposte correnti e differite sono rilevate nel conto economico, a eccezione di quelle relative a voci direttamente addebitate o accreditate a patrimonio netto che sono corritabilizzate direttamente a patrimonio netto. Le attività per imposte anticipate e le imposte differite non sono attualizzate.

107

Valutazione del fair value

Nalla valutazione del fair value di un'attività e di una passività, la Società si avvele per quanto possibilie di dati di mercato osservabili. In base all osservatilità degli impiegati nell'ambito della tecnica di valutazione attitizata, le ottività e passività value nel bilancio consolicato sono misurato e classificate secondo la gerarchia del fair value stabilita dall'IFRS 13:

· Input di Livello 1: si riferiscono a prezzi quotati (non rettificati) in mercati attivi per attività o passività identiche a cui l'entità può accedere alla data di valutazione;
· Input di Livella 2: sono input diversi dai prezzi quotati inclusi nel Livello 1, osservabili direttamente o indirettamente per l'attività o per la passialla;
· Input di Livella 3: si riferiscono a ingut non osservalili per Pattività o per la passività.

La classificazione dell'intero velore del fair value di una attività o di una passività è effertuata sulla base del livello di gerarchia conispondente a quello riferito al più basso input significativo per la misurazione.

Cambiamenti di principi contabili, cambiamenti nelle stime contabili e correzioni di errori

li principi contabili adottati sono modificati da un periodo all'altro solo se il cambiamento e inchiesto de un principio o se contribuisce a fornire informazioni maggiormente attendibili e cilevanti delle operazioni compiute sulla situazione patrimoniale, sul risultato economico o sui flussi finanziari dell'impresa. i cambiamenti del principi contabilizzati retroattivamente con l'imputazione dell'effetto a patrimonio netto d'apertura per li più remoto del periodi presentati. Gli altri importi comparativi indicati per ciascun periodo precedente vengano parimenti rettificati come se il nuovo principio fosse stato applicato sin dall'inizio.

L'approccio prospettico è effettuato solo quando risulta impreticabile ricostruire l'informazione comparativa, L'appilcazione di un principio contabile nuovo o modificato come richiesto dal principio stesso. Se Il principio non disciplina le modalità di transizione, Il cambiamento è contabilizzato secondo il metodo retroattivo oppure, se impraticabile, prospettico. Nel caso di errori rilevanti si applica lo stesso. trattamento previsto per i cambiamenti nel principi contabili illustrato al punto precedente. Nel caso di errori non rilevanti la contabilizzazione è elfettuata a conto economico nel periodo in cui l'errore è filevato. I cambiamenti di stime sono contabilizzati prospetticamente a conto economico nel periodo in cui avviene il cambiamento se influisce solo su quest'ultimo oppure nel periodo in cui è avvenuto il cambiamento e nei periodi successivi se il cambiamento influisce anche su questi ultimi.

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Relazione e bilancio separato al 31 dicembre 2020

Uso di stime

Nell'ambito della redazione del presenta bilancio saparato, in applicazione dei principi contabili di riferimento, gli Arministratori hormulane valutazioni, stime e ipotesi che influenzano gli importi delle attività, delle passività, dei costi e dei ricavi in bilancio, nonché l'informativa formita. Les stime sono basate sulle più recenti informazioni di cui gli Amministratori dispongono al momento della redazione del presente bilancia.

I principi contabili e le voci di bilancio che comportano una maggiore soggettività da parte degli Amministratori nell'effettuazione delle stime sono il seguenti:

· Partecipazioni contabilizzate al costo: le partecipazioni contabilizzate al costo, il cui valore contàbile a superiore al patrimonio netto di competenza, sono annualmente oggetto di venifica al fine di accertare l'esistenza di eventuali riduzioni di valore da rilevare a conto economico. In particolane, la vertifica in oggetto comporta la cleterminazione del valore recuperabile della partecipazione mediante la stima del relativo valore d'uso a del fair value al netto del costi di dismissione; qualora tate valore recuperabile risulti Inferiore al valore contabille, si deve procedere ad una svalutazione della partecipazione. La determinazione del valore recuperabile delle partecipazioni comporta l'assunzione di stime che dipendono de fattori che possono cambiare nel tempo, con potenziali conseguenti effetti anche significativi rispetto alle valutazioni effettuate dagli Amministratori.
Attività e passività derivanti da contratti: nella valutazione delle attività e passività darivanti da contratti la Società stabilisce se i ricavi da contratti devono essere rillevati in un determinato momento o nel corso del tampo e stima la percentuale di completamento sulla base della rilevazione fisica delle prestazioni eseguite. Inoltre, sono oggetto di stima gli eventuali corrispettivi aggiunitivi per varianti di lavori, revisioni prezzi, incentivi e claim rispetto a quelli contrattualimente pattuiti nonché i piani-economici delle commesse dai quali possono derivare fondi per contratti onerosi.
Svalutazione clollo attività immobilizzate: le attività materiali con vita dell'inta sono oggetto di verifica al fine di accertare se si sia verificata una riduzione di valore, che va rilevata tramite una svalutazione, quando sussistono indicatori che lacciano prevedere difficoltà per il recupero diel relativo valore netto contabile tramite l'uso. La verifica dell'esistenza dei suddetti indicatori richiede da parte degli Amministratori l'esercizio di valutazioni soggettive basate sulle informazioni disponibili all'interno della Società e del mercato, nonché sull'esperienza storica. Inoltre, quallora venga determinato che possa essersi generata una petenziale riduzione di valore, si procede alla cleterminazione della stessa utilizzando tecniche valutative ritemuta idonee. La corretta identificazione degli elementi indicatori dell'esistenza di una potenziale riduzione di valore, nonché le stime per la determinazione delle stesse dipendono da fattori che possono vanare nel tempo influenzando le valutazioni e le stime effettuato dagli Amministratori.

Relazione e bilancio separare al 31 dicerabre 2020

· Valutazione al fair value nella valuzione del fair value di un'attività o una passività, la Società si avvale per quanto possibile di dati di mercato esservabili. I fair value sono distinti in vari fivelli gerarchici in base ai dati di input utilizzati nelle tecniche di valutazione, come meglio descritto nella precedente sezione Valutazione dei fair value. Si rittene che nelle fattispecie dove è stata effettuata una valutazione el fair value di livello 1, secondo la gerarchia stabilita dall'IFRS 13, i dati di mercato utilizzati intrinsecamente riflettono già gli effetti legati alla pandemia da Covid-19.
Valutazione delle passività per leasing: la valutazione delle passività per leasing è influenzata della durata del leasing inteso come il periodo non annultabile del leasing, a cui venno aggiunti entrembi i seguenti periodi: a) periodi coperti da un'ogzione di proroga del leasing, se il locatario ha la ragionevole certezza di esercitare l'opzione; e b) periodi coperti dall'opzione di risoluzione del leasing, se il locatario ha la ragionevole certezza di non esercitare l'opzione. La valutazione della durata del leasing comporta l'astina di stime che dipendono da fattori che possomo cambiare nel tempo con potenziali effetti anche significativi rispetto alla valutazioni effettuate dagli Amministratori.
Valutazione del fando svalutazione per le perdite attese su crediti: nel caso di posizioni deteriorate (clienti con elevato rischio o scaduto significativo) la Società effettua svalutazioni analifiche avvelendosi dell'esperienza storica al fine di stimare le perdite attese su tali posizioni. Le stime e le assanzioni sono fiviste periodicamente e gli effetti di ogni variazione sono riflessi a conto economico nell'esercizio di competenza. Per quanto riguarda gli effetti legati alla pandemia da Covidi-19, si precisa che per determinare le perdite durevoli di valore sono stati utilizzati parametri di riferimento (quali ad esempia la probability of default a PD) aggiornati e, in aggiunta a cia, si fileva cha il Gruppo opera prevalentemente con clienti pubblici.
Valutazione del piani a benefici definiti: la valutazione attuariale richiede l'elaborazione di varie assunzioni che possono diffettivi sviluppi futuri. I risultati dipendono dalle basi tecniche adottate quoli, fra le altro, il tasso di atturalizzazione, il tasso di inflazione, il tasso di incremento seleriale e il turnover atteso. Tutte le assunzioni sono nviste con periodicità annuale.

l risultati dell'e poste di bilancio per le quali sono state utilizzate le suddette stime che si realizzeranno a coosuntivo potrebbero differire da quelle riportate nel presente bilancio separato a causa dell'incertezza che caratterizza le assunzioni e le ipotesi sulle quali si basano le stime. Le stime e le assunzioni rono nviste periodicamente e gli effetti di ogni variazione sono riflessi a conomico nel periodo in cui la variazione é avvenuts.

SIDIB

Principi contabili e interpretazioni di nuova emissione

Alla data di approvazione del presente bilancio separato al 31 dicembre 2020 il Lagislatore Comunitario ha recepito alcuni principi e interpretazioni, non ancora obbligatori che verranno adottati dalla Società nei successivi esercizi, se applicabili. Non si prevede che le suddette modifiche ai principi o alle interpretazioni avranno effetti significativi sul bilancio sepsrato della Società.

Vi sono, inoltre; alcuni principi o modifiche ai principi esistenti che risultano emanati dallo MSB, o nuove interpretazioni dell'IFRIC per i quell'il processo di emologazione da parte dell'Unione Europea è tuttora in corso. I nuovi principi, emendamenti e interpretazioni sono di seguito riepilogati:

· In data 18 maggio 2017, lo lASB ha pubblicato il nuovo standard iFRS 17 Insurance Contracta, che sostituisce l'attuale IFRS 4. Il nuovo standard sui contratti assicurativi ha l'obiettivo di aumentare la trasparenza sulle fonti di profitto e sulla qualità degli utili realizzati e di garantire una elevata comparabilità dei risultati, introducendo un singolo principio di ritevezione diei ricavi che riflette i servizi forniti. Inoltre, in data 25 giugno 2020, lo IASB ha pubblicato il documento Amendments to /FRS 17 che include alcune modifiche all'IFRS 17 e il differimento dell'entrata in vigore del nuovo principio contabile al 1ª gennaio 2023.
In clata 23 gennaio 2020 lo lASB ha pubblicato alcune modifiche allo IAS 1. Il documento Presentation of Financial Statements: Classification of Liabilities as Current or Non-current prevede che una passività venga classificata come corrente o non corrente in funzione dei diritti esistenti alla data del bilancio. Inoltre, stabilisce che la classificazione non è impattata dall'aspettativa di esercitare i propri diritti di posticipare il regolamento della passività. Infine, viene chiarito che tale regolamento si riferisce al trasferimento alla controparte di cassa, strumenti di capitale, altre attività o servizi. Le modifiche si applicano ai bilanci relativi agli esercizi che hanno intalio il 1º gennalo 2022.
e. In-data 14 maggio 2020 lo IASB ha pubblicato il documento Amendments to IFRS 3 Business Combinations (Reference to the Conceptual Framework); Amendements to IAS 16 Property, Plant and Equipment (Proceeds before Intended Use); Amendment to IAS 37 Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets (Onerous Contract - Cost of Fulfilling a Contract) e Annual Improvements to IFRS Standards 2018-2020 con l'oblettivo di apportare alcuni specifici miglioramenti a tali principi. Le modifiche si applicano ai bilanci relativi agli esercizi che hanno infalo il 10 gennaio 2022.
In data 28 maggio 2020 lo IASB ha pubblicato il documento Leases Covid 19-Refared Remi Concessions, con cui ha modificato 11FR5 16 Leasing includendo un espectiente pratico per semplificare la contabilizzazione da parte dei locatati delle rent concession ottenute a seguito della pandemia da Covic-19. Tale aspediente pratico è opzionale e non si applica al locatori. Le modifiche all'IFRS 16 entrano in vigore a partire dai bilanci degli esercizi che iniziano da o dopo il 1ª giugno 2020, ma è comunque consentita l'applicazione anticipata ai bilanci di esercizi precedenti (findusi i relativi bilanci intermedi) la cui pubblicazione non è ancora stata autorizzata.

1646-

Relazione e bilancio separato al 31 dicembre 2020

ਸੰਬ

E-MARKET
SDIR

· In data 25 giugno 2020 lo IASB ha pubblicato II documento Amendments to IFRS 4 Contracts dellemal of IFRS 9 con l'oblettivo di chiarire alcuni aspetti applicativi dell'IFRS 9 in attesa della dell'initiva. applicazione dell'IERS 17. La modifiche si upplicano al bilanci telativi agli esercizi che hanno infalo il 1º gennaio 2021.

204

Commento alle principali voci della situazione patrimoniale e finanziaria

ATTIVO

ATTIVITÀ NON CORRENTI

Attività immateriali a vita utile definita ﯿﭩ

Le attività immateriali a vita utile definita ammontano a euro/migl. 204 e a euro/migl. 263 rispettivamente al 31 dicembre 2020 e 2019. Nella tabella iliportata di següito viene evidenziata la compositatone della voca in commento in ciascuno degli esercizi oggetto di analisi e la movimentazione intervenuta negli esercizi in questione

1 Proper Brondt Concessions, Interistillazaralsin Altra instin to lizenzier ATTIVITA INMATERIALS Production in Sun le & Trenzis march a - immedenas in - TERALE The starter stall unfransnen come. A BITA UTRE DEFINETA STERT THE SERIE 8 leo 4880 children 3.266 12 2,556 ર દિવેલ (3.845) בקל", בני (543) 420 47 263 1.19 39 43 203 255 309 श्रीष्ट Alter valiazioni - Costa sono (43) 10 37 Regissillely . Casto stanco (2) 3331 1459. (୧୯୬୬) Antoniontente not Dismissioni - E.do ansreloriamento Altre startasioni - F. de angronomansento Fictoseficite - Fris are allerialismont Distarenze combico > F.do emmon armanita 3. 8.68 43 725 3.088 (3.592) (2 998) (2) 25393 253 41 182 40 37 238 25 13 153 tionestimenti - Costo sterica Disratesions - Costo storica Bira waisessor - Costo stoma Richasiliation - Costo stariso Differente camble - Coste starita 有可 11:44 得 2017 Ammonlament Bismissioni - F. F. D JANIE art active and Altre safiazion - F. Sed montartan and Richass Miche - F. Go amely and manas 31.12.2020 cost conno asta 3,135 和影视 સ્ક્ 25 4.388 Cirsts. (3:304) ('2) (2.99%) All Call Portulo Armand Mirremo KT 129 215 284 Vatore contabilia al 31 dicembra 2020 79	from and in same rung rutorial




	Casto
	Ford Armenontanternances
	Valore somabile al 9" geonain 2019
	Investiment + Centre store
	Clisalings with . Cester stille 180


	Difference cambin - Costo stration






	31.12.2019 cost composity:
	Coste stando
	Fishio American Simmento
	Vistore comabile al 31 dicembre 2019










	בותמשמשפטמורות מלא. 1 - סוגלנדות מוראלית פרוע

Al 31 dicembre 2020 i diritti di brevento e di utilizzazione di opere dell'ingegno, pari a eurofinigi. 79, includeno il costo delle licenze d'uso software acquistate dalla Società, mentre la voce concessioni, licenze e marchi la riferimento al costi sostenuti per la registrazione del marchio Salcel. Group (Euro/migli S));

2018

Relazione a bilancio separato al 31 dicembre 2020

SALCEF GROUP

E-MARKET

lie tromobilizzazioni in corso e acconti, pari a auro/migli, 25, includono i costi sostenuti dalla Società per l'acquisto e l'implementazione di un software non ancora in uso.

Immobili, impianti e macchinari 2

La voce in commento comprende principalmente impianti e macchinari a uso aziendale destinati all'attività produttiva.

La tebella di seguito riportata ne dettaglia la composizione e reppresenta la movimentazione infervenuta nel corso del 2020 e del 2019:

for program in and an mistering

	Pabbriesti	ampiani e	Affa azzaning Industrial a	旗网上娱乐	Terrais 1122331012	TOTALE
manonia, maranti e macchinani		197300000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000	сантысы		mazerlal. In corzo

Cesto storico	2017:	8.194	221	1. 2013		2.844
Founde Aiscopiamento	133	(333)	12973	(830)		11.9677
Valore contabile al 3.1 dicembra 2978	206	- જે રે	ਦੇ ਸ	233		877
1 1 1 1 1 2 0 1 1 - 1 - 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1				282		1972
Dismissioni - Casto stories		(((sell)	175	(444)		11 - 2000
Michassiaiche - Casitos storico
Mine valiazioni : Coste stouch
Different Cambio - Cambio - Costo stories	ﺑﻘﻌﺎ	22	14	ਨੂੰ		46
	14	( ( ( ( ( ( ) ( ) ( ( ( ) ( ) ( ( ) ( ( ) ( ) ( ( ) ( ) ( ( ) ( ) ( ( ) ( ) ( ( ) ( ( ) ( ) ( ( ) ( ( ) ( ( ) ( ( ) ( ) ( ( ) ( ( ) ( ( ( ) ( ( ) ( ( ) ( ( ( ) ( ( ) ( ( ( )	(23)	1933		12061
Amtersti amond		ਰਡਤ	7	403		933
Okanissioni - Fido amanamento
ສິ້ງໂລກ ສິ່ງເປັນສະໜາມ (F. Bo ວັນຖານ ( ແລະ ການສາຕາດນາງ ( 195
לאחר		(32)	(13).	199		ਿਖੇ
Diffecenza Cambio = Ficto arimonanzanionso
31.12.2019 cosi compento:
Come scoulca	2011	609	328	దికోస్ట్		2-1 12
Forsda Amnostamento	121	3551	359	1238		1.274
Valure consabile al 31 dicambre 2019	2017	રુદ્ર છ	2	376		8 3 R
Investiment . Costo storios		277	28	7	1.156	1.458
Distribution - Costo storico		િતરીકેન	(135)	(57)		(328)
Richas Alleha - Costo starica
Sundstationi - Costa provice
Altre veriazioni - Costo stores
Differente Camblo - Casto storico	(33).	1259	(25)	18		1000
	的	(59)	127	(108)		(211)
Frediction and T		70	135	દી		256
Disabsidal- Frida ammonamento
Richssumishe - Fido amansstramann
Sygletandon - Patter aramanan annerito
Alle variationi - F. do asimertamanto		30	24	44		程度
Billerease Camble - 5:do ammodemento
31.12.2020 cost compartos
Costo Storico	127	345	198	. मैं जैसे के	1126	3,1939
Foreta Ammodamanta	(15)	(348)	1692	1 23 23		1.464
Valore tontabile at 31 disembre 2020	1 Bra	367	27	253	4.1.58	1.489

Gil incrementi dell'essercialo 2020 di impianti, nacchinari e attrazzature sono, riconductibili agli acquisti effettuati dalla branch egiziana di Salcel Group S.p.A. a seguito dell'aggiudicazione del subappalto per l lavori di rinnovamento di binario e scambi sulla linea Cairo - Alexandria.

રવેદ

Relazione e bilancio separato al 31 dicembre 2020

E-MARKET

Par quanto riguarda, invece, le invmobilizzazioni in corso, pari a euro/migi: 1.156, si tratta del costi sostenuti da Salcel Group S.p.A, per i l'avori di ristrutturazione dell'immobile sito a Roma presso il quala saranno collocati gli uffici amministrativi.

I decretarenti al 31 dicambre 2020 (eurolimigi. 72) hanno riguardato cespiti ritenuti non più produtfivi e funzionali all'attività della Società.

3 Attività per diritti di utilizzo

fundan in euro michiata


Valore contabile	1.649	ਚ	825
Totala Attività per diritti di utilizzo	1.649	441	825

La voce è refativa al fabbricati, uso ufficio, che Salcef Group S.p.A. possiede tramite contratti di locazione operativa il cui valore complessivo dei pagamenti dovuti è stato attuelizzato e iscrifto nella voce in commento in applicazione del principio contabile IFRS 16. Talle attualizzazione è stata effettuata avvalendosi del supporto di un professionista indipendante.

Le variazioni intervenute nel corso dell'esercizio 2020 nelle attività per diritti di utilizzo e nelle passività per leasing sono riepilogate di seguito.

250

Selectionin and in the programs
Attività per Diristi di utilizza	Ferrent e fabbricati

Valore contabile al 1ª gennaio 2019	875
Ammonamento dell'asercizio	(384)
Incremento delle attività per il diritto di utilizza
Eliminazione di attività per il diritto di utilizza-
Valore contabile at 31 dicembre 2019	AAT
Ammortamento dell'esercizio	(321)
Incremento delle attività per il diretto di utilizza	1 539
Eliminazione di attività per il divilto di ufilizzo
Valore contabile al 31 dicembra 2020	1.649

Relazionis e bliancia separato al 31 olcembre 2020

Salcef Group

E-MARKET
SDIR CERTIFI

finaporii in euro migliato).

PASSIVITA PER LEASING
Valore contabile al 1ª gennaio 2019-	:825
Pagamenti effettuati	(399)
Pagamento anticipi	(375)
Incremento della passività per leasing
interessi passivi	23
Valore contabile al 31 dicembre 2019	દિવે
Pagamenti effettuati	(405)
Recupero anticipi	375
Incremento della passività per leasing	1.528
lussed sassivi	108
Valore contabile al 31 dicembre 2020	1.680
di cui contenti	321
di cui non conanti	1 350

5 Partecipazioni contabilizzate al costo

proposa in euro miglisia)
PARTECIPAZIONI CONTABILIZZATE AL COSTO		31,12,2020 11 14 12 2020	01.01.2019
Euro Formoviaria S.r.I. a Socia Unico:	44.37	તેન્દ્ર	453
Reco S.r.I. a Socio Unico	ર્દેશ્વે	ਦੇ ਹੋਵੇ	રેસ્ક્રે
Saleef S.B.A.a Socio Unico	76.535	76.535	76.536
SRI S.r.l. a Sucia Unico	ਟ ਹੈ ਕਿਸ	3.044	在线站
Civerail Satil a Sacio Unico	8 834	8-339	8.929
Salcef Bau GmbH	1.439	1:450	1.450
Coget Impisati Sp.A.	15.626	45.626	G
Salcer USA Inc.	8.435	2	0
Totala Partecipazioni	117.097	108.611	92.985

Si riepifogano di seguito i movimenti intervenuti nell'esercizio 2020:

Genporti in euro migliaia) PARTECIPAZION CONTABILIZZATE AL COSTO	能如:	Value di Dossessme Carica 31.12.2019 31.12.2019	Increment Decement	Valere di Carica 31.12.2020 31.12.2020	છે. લો possesso
Euro Ferroviana Sir.I. a Socio Unico	1.9033	452		457	100%
Recen Sitt. a Spello Unico	100%	ર્દ્ર તેમ		હિંદુ	100%
Sateel S.p.A. a Socio Unico	100%	78.534		74 236	100%
SET S.r.L. a Socie Unico	100%	5.044		5.044	100%
Chrorpit S. 13. 8 Sacio Unico	100%	8.839		8 839	100%.
Salent Bau-Garber	120%	1 450		1.450	100%
Coget implanti 5 p.A.	100%	15.626		15.626	100%
Saicel USA Inc.			8,495	8,485	100%
Valore contabile al 31 dicembre 2019		198.611	8.485	17.097

રજૂરી

Relazione e bilanzio separato al 31 dicembre 2020

ಕ್ಕಾಪ್ರ

SPIRKK

Per quanto riguarda gli incrementi, si nieva che in deta 12 misizo è stata costituita Salcel USA linc, sociatà di diritto statunitense con sede legale nello stato del Delaware, interamente controllata da Salcef Group S. J.A. Attraverso questa nuova società il Grugpo Salcel Intende offrire molteplici servizi al mercato amentano a della costruzione di nuove linee al rinfrastrutture ferroviarie, sino alla fornitura di mezzi rotabili e manufatti.

Il mercato statunitense offre ampie prospettive di sviluppo su più fronti, come la pranutenzione delle infrastrutture già esistenti, l'impiementazione di nuove tecnologie come l'Alta Velocità e la produzione e l'installazione di sistemi dedicati alla mobilità urbana nelle grandi metropoli.

Proprio con queste prospettive in data 15 settembre 2020 Salcef Graup SpiA. ha acquisito, per Il tranite della controllata Salcef USA Inc., il 90% del capitale di Delta Rallroad Coristruction Inc., società con sede in Ottio, attiva dal 1957 negli Stati Uniti e in Canada nel settore delle costruzioni e manotenzioni di impianti e macchinari ferrowari.

L'acquisizione consente alla Società di perseguire la propria strategia di crescita per linee esterne, con l'ingresso nel mercato nordamericano. Gli USA vantano il network.ferroviario più vasto del mondo, con più di 250.000 km di binari, prettamente adibiti al trasporto di merci, con un'imponente programma di sulluggo per la realizzazione di quove linee ad alta velocità, insierne all'ammodernamento e potenzismento delle linee seintanti

Il cornspettivo base per l'acquisto del 90% del capitale di Delta Railtroad Construction Inc. è stato parti a USD 36,14 milioni e il contratto prevede usuali meccanismi di aggiustamento del prezzo (in dalzo ovvegg in niduzione), nonche una clausola di eazm-out in favore dei precedenti azionisti, parametrato sull'EBITDA contabilizzato da Delta Rafiroad Construction Inc. dalla data del closing, fino al termine del 2024. Il restante 10% del capitale sociale di Delta Railtoad Construction Inc. è detenuto da soci riconcludibili alla famiglia Laurello.

Il pagamento del corrispettivo è stato effettuato al closing per una percentuale del 70%, mentre il rimanente 30% già interamente depositato in un escrow account gestito de una primaria banca amencana, vento corrisposto agli azionisti venditori entro 36 mesi dat closing, al venificarsi di condizioni contrattualmente delinite.

L'accuisizione è state effettuata mediante mezzi propri di Salcel USA Inc., utilizzando in parte risorse forme da Salcef Group S.p.A. alla propria controllata, e in parte con il trasferimento della somma di euro 23:910.000, finanziata da Unicredit S.p.A. a Salcer Group S.p.A., tramite un acquisition loan-concesso per completare la provvista nocessaria per il perfezionamento dell'operazione. Il finanziamento Unicredite stato inoltre garantito, per una percentuale pari al 60%, da SACE S.o.A.

Si riepilogano di seguito la principali informazioni al 31 dicembre 2020 riguraritanti le società partecipate:

Ralazione a bilancio separato al 31 dicembre 2020

187

NET AND STALE
ALLE GROUP

trade there spires in thickories
ONTABLE CALL THE THE TECHNO ANTIC Corporation	3 200 -	Values	Capitate sociale	BONZORIS	Vatoro di carien Publimanie 3 12 PM 17 17 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 1	North	012124898.1199	Utile (Percito) Valutazione con Il metodo del Pr
Euro Ferroviana 3.73. a Sacio Unico	Roma > Kalia	ළියානු	000'0001	100%	457	31.213	5.473	31,213
Reco S.r.I. a Socio Unico	Roma » Italia 200000 19711 1971 1786	Euro.	0000000000	100%	રુદ્રનુ	1.053	30	1.386
Salcef S.C.A. a Sacio Unico	"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""" Rama - Italia	11 11 11 114 114 114 114 114 11 Curs	60.0000.000	100%	78,536	151.504	35.738	151.504
SRT S.r.1. a Socio Uniqu	Rama - Ital la	Ir the real as an and the line Euro	100.000	100%	5.044	9.177	1.809	6.924
Overail S.r.). a Speio Unico	walakili add 1196 :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: Rosna - fra lia 10.000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000	6 and the cham & டுபாத	000 000	100%	8.839	25.173	3.335	25.694
Salcel Bau Ombri	Landsberg Am Lech "Cormania	Euro	25.000	100%	1.450	(458)	(185)	221
Coger Implant S.p.A.	Corteno Golgi (85)- Italia	Euro	000.000	100%	15.626	11,547	.225	8.552
Salcel USA Inc.	Wilmington » Delaware	OSD	0.000 000000	100%	8.485	2026	223	9,026
otala Partecipazion					17.097			244_430

റ്റ്‌ട്

Relazione e bilancio separato al 31 dicembre 2020

E-MARKET
SDIR
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CENTRED

್ಯ (M

SDIR

Al 31 dicembre 2020 è stato svolto un impalment test in relessione alle partecipazioni che evidenziano un differenziale negativo tra il patrimonio netto pro-quota e il relativo valore di carico al 31 dicembre 2020. L'esercizio di impairment è stato svolto determinanco il value in use delle suddiette partedpazioni utilizzando Il metodo del discounted cash flow (DCF) applicato ai flussi di cassa previsionali del triennio in corso (2021-2023), basali sul dati economico-finanziari prospettici delle partecipazioni, cui è stato applicato un WACC del 6,80% per le partecipazioni) in Coget Impianti S.p.A. e un WACC del 5,78% per la partecipazione in Saleef Bau GmbH.

I flussi di cassa operativi utilizzati per la predisposizione dell'impaliment test sono ricavati del dati prevatsionali economico-finanziani desumibili dal Piano 2020-2022 approvato dal Consiglio di Amministrazione di Saleaf Group S.p.A.

Sulla base degli andamenti desimibili dal Piano per il pertodo 2020-2022 sono stati, inoltre, determinati i flussi di cassa attesi del ferzo anno di previsione esplicita (2023).

Il tasso di sconto utilizzato di stato stimato come segue:

· il risk free rate è stato valutato pari al tasso di rendimento medio dei titoli di stato decennali (1,1% per la partecipazione in Coget Impianii 5.p.A. a 0,1% per la partecipazione in Salcef Bau GmbH);
· l'equity risk premium pari al 5,5%;
· il coefficiente beta levered è stato valutato sulta base del panel di società quotate artive nel settore in cui operano le società controllate, pari a 0,9;
· il premio per il rischio addizionale pari al 3%.

Il valore terminale è stato calcolato con la formula della rendita perpetua. Il tasso di crescita medio nominale dei flussi di cassa disponibili successivi al periodo espitcito e in perpetuittà (g-ate), utilizzato per la determinazione del valore terminale, è stato assunto pari all'1%.

Il valore recuperabile è stato confirontato con il valore contabile della partecipazione al 31 dicembre 2020, I valori emersi dal test di impairment sono risultati superiori ai valori di carico.

Retazione e bitancio separato al 31 dicembre 2020

ક્રક

E-MARKET
SDIR

5 Partecipazioni contabilizzate con il metodo del patrimonio netto

timporti in cura migliatus
PARTECIPAZIONI CONTABILIZZATE CON IL	31.12.2020 31.12.2019	03.01.2019
metodo del Patrimonio Netto
Partecipazioni in imprese collegate
Totale Partecipazioni

Si ciporta qui di seguito la composizione e il dettaglio della movimentazione intervenuta voce in commento nel corso dell'esercizio 2019'a 2020.

fimporti in euro migliara)
PARTEGPAZIONI CONTABILIZZATE CONTIL METODO DEL PATRIMONIO NETTO.	SEDE		31,12,2820 31,12,2019	Mar.
Imprese collegate
Frajus S.C.J.T.	Bologna - Itali	8	3
Totale Partetipazioni				1

frapara in ouro augliaia)	Improse
PARTECIPAZIONI CONTABILIZZATE CON METODO DEL PATRIMONIO NETTO collegate		Totale
Vatore contabile al 1ª gennalo 2019	6	8
Incrementi /Aumenti di capitale
Decrement
Svalutasioni
Valore contabile al 31 dicembre 2019	ট	9
Incrementi /Aumenti di capitale
Decrement
Sualutazioni
1600000 comestition at 29 sicambro 2020	8	3

Nella tabella seguente si riporta una riconciliazione tra le informazioni finanziarie sintefiche e il valore contabile delle partecipazioni in società collegate.

તરી

ﺔ ﺗ

E-MARKET

fimoori in euro miedisia)
Fresus S.c.a +1.	31.12.2000
Quota dell'Interessenza partecipativa	42.93%
Attività	043
Passivita	927
Totale Attività nette (100%)	20
Quota delle altrività nette di pertinenza del Gruppo (42,93%)	0
Eliminazione dell'utile non realizzato sulle vendite infragruppo	C
Valore contabile della partecipazione nella società collegata	0
Ricara	1.5
Casti	(15)
Risultato Operativo (100%)	0
Proventi (oneri) finanziari	6
imposte sul reddito	12
Utile (perdita) dell'esercizio (100%)	0
Totale conto economico complessivo dell'espreizio (100%)	ff
Risultato netto complessivo dell'essercizio (T00%)	我
Quota di pertinenza del Gruppo del totale CE Complessiva	0

ర Altre attività non correnti

Totale Altre attività non correnti	18.596	11.378	-10.452
Airri creativ		219	219
Ritenule a garanzia	10.326	10.918	10-112
Depositi a garanzia	270	241	131
fimporti in euro migliata) ALTRE ATTIMITA NON CORRENTI.	- 3 - 20 - 3 12 2019 - 01.01

I depositi a garanzia includono i depositi cauzionali versati del Gruppo a garanzia delle formiture di beni e sarvizi da ricevere e ai locazioni di immobili sottoscritte.

Le ritenute a garanzia sono fatturate elo da fatturare verso i committenti e saranno incassate una volta effettuati i collaudi delle opere cui si riferiscono.

రోక్

E-MARKET

7 e differite

La imposte sul reddito si compongono come indicato nella tabella seguente.

Rimporti in cura mighata)
IMPOSTE SUL REDDITO	2820	2019
IRES	1.737	7.253
AAP
Totale Imposte correnti	1.737	1.253
Variazione imposte differite attive	(867)	1.279
Variazione imposte diffente passive	(163)	(25)
Totale Imposte difforite	(1.030)	1.254
Imposte esercizi precedenti	(108)	140
Totale imposte sul reddito	601	2.647

IMPOSTE RILEVATE NELLE ALTRE COMPONENTI DEL CONTO economico complessivo	- Dote and and the	a for fiscale - Par	· beneficio (onera) al notto della · Tazgoste
Altre componenti di conta economico complessiva che non saranno successivamente riclassificato nel risultato nelto
Rivalulazioni delle passività/(attività) nette per benefici definiti	(ઠ)	2	(ન)
Totale	(6)	22	141
Altre componenti di conto economico complessivo che saranno successivamente riclassificate nel risultato netto
Vanezioni della riserva di casa finw hadge			2
Tetale			3
TOTALE al 31 dicembre 2019	(4)	12	. (14)
Altre componenti di conta economico complessiva che non saranno successivamente riclassificate nel risultato netto
Rivalutazioni delle parsività/atlività) nette per berello definiti	(10):	2	(3)
Totale	18.07	产	(8)
Altre componenti di conto economico complessivo che saranno successivamente riclossificato nel risoltato netto
Variazioni della nserva di cash flow hedge	(395)	\$5	(330E)
Totala	(395)	0 2	(300)
TOTALE al 31 dicembre 2020	(495)	97	(368)

ટ્ડન

Relazione e billancio separato al 31 dicembre 2020

E-MARKET
SDIR

Al 31 dicembre 2019 le attività e le passività per imposte differite evidenziano un saldo pari, rispettivamente, a euro/migli. 3.349 ed euro/migl. 25. Di seguito il dettaglio della variazione rispetto all'esercizio 2018.

Totale Attività per imposte diffarita	834	1,379	(1 309	1.236	3.249
Cusal di crocitationia		\$ 370			1.370
Perdite of valore 1FRS 9	3	2			6
IAS 19.
Strumenti - narzien dosyste					0
Fonda rischi per contauziosi	135				1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1
Forda svalutadone credit	ਦੇ ਖੇਲ				દેવેરે
Altre posto				ਲੀ	2
Perdita listale				244	244
Eccedents ACE				387	ਉਸ ਦੇ
Differenze combio non realizzate	105		(100)

102020 00 0000 00 000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000	.
at " as rest in time " as a freeland of	Comments of the company of the may
Differenze casition non realizzate. ENGILES ENES REMERMISSES ES MEENES E I SE EN EN BEES BEEL BEEL
Totale Passività per imposto difforita	25	25

Al 31 dicembre 2020 le attività e le passività per imposte differita evidenziano un saldo pari, rispettivamente, a euro/migl. 1.592 ad euro/migl. 188. Di segulto il dettaglio della vanazione rispetto all'esercizio precedente.

(importi in euro migliata)
TEIVITA PER IMPOSTE DIFFERITE . 01:01:2020 ! . Accentorementi . Mira veriadon! "31.72.
Difference cambio non realizzate		રીકેશ			238
Econdenta ACE	987			(987)	0
Percera Ascale	244				244
Altre poste	3		(3)		0
Fonde svalutazione credit	રેક્ષેર		(202)
Fondo recisi per contemplass	141.		1173		124
Strumenti linarian churived				જેન્ડ	જુકા
125 30	3		( 3).	14	4
Perdite di valore IFRS 9	5	42			17.
Cost of augustazione	1.370		15011		259
Totale Altività per imposte differite	3.340	250	[1.137]	(890)	1 - 5 - 7 - 7 - 7 - 7 - 7 - 7 - 7 - 7 - 7 - 7 - 7 - 7 - 7 - 7 - 7 - 7 - 7 - 7 - 7 - 7 - 7 - 7 - 7 - 7 - 7 - 7 - 7 - 7 - 7 - 7 - 7 - 7 - 7 - 7 - 7 - 7 - 7 - 7 - 7 - 7 - 7 - 7

finiport in ours migitalal

Assività Per IMPOSTE DIPPERITE		【】【上】【十】【人】【了】【,】【上】【的】【的】	1911221	Career of the first
Differenze cambilo non tealizzate		36	(25)	ર્સ
Valutazione al fair value dei utoli		152		1573
Totaje Passiultà per Imposto differite	25	488	12-13	138

Relazione e bilancio separato al 31 dicembre 2020

દ્વત્ત્વ

E-MARKET

Di seguito Il dettaglio delle differenze temporanee che hanno generato imposte differite, con le relative aliquote utilizzate:

(importi in euro migliata)

ATTIVITA PER IMPOSTE DIFFERITE	Ammontare differenze temporanee	Aliquota %	31.12.2020
Fondo svalutazione crediti		24%	44
Perdita fiscale	1.012	24%	244
Fondo rischi per contenziosi	515	24%	1744
Differenze cambio non realizzate	ర్తార్థిక	24%	238
Strumenti finanzian derivati	395	24%	్రిక్
AS 19	15	34%	र्द्
Perdite di valore IFRS 9	89	24%	17
Costi di quotazione	3.622	24%	869
Totale Attività per imposte differite			1.592

	fimporti In suro migliata).

Passività Per Imposte differite	Ammontare differenze temporande	Aliegunta % 31,12,2020
Differenze cambio non realizzate	15	24%	કેન્દ્ર
Valutazione al fair value dei titoli	639	24%	152
Totale Passività per imposte differite			488

Si precisa che le attività per imposte differite sono state iscritte sulla base dei piani aziendali, si rittene probabile il conseguimento in futuro di reiditi imponibili fiscali tali de supportarne la recuperatibilità. Si evidenzia, inoltre, che non ci sono perdite fiscali riportabili a nuovo non rilevate tra le attività per imposte differite,

Di seguito viene esposta la riconciliazione dell'aliquota teorica sul reddito, determinata in base alla normativa fiscate vigente, con l'aliquota effettiva.

Relazione a bilanzio separato al 37 dicembre 2020:

	్రామం	. ફંડ 14 ਲਾਂ �: ﮨﮯ۔ ਂ ਨੂ
ટર્ડર્ભ

E-MARKET
SDIR certifie

fimporti in euro migliala)
Riconciliatione dell'allquota fiscale effectiva	2020	2020
Risultato ante imposte	23.944
Imposte teoriche RES	5.747	24.78
Minori imposte:
· Proventi non imponibili	(10.875)	-45,42%
- Altra	(525)	·2.20%
Maggiori imposte:
- A Ere	7.392	30:87%
Totale imposte correnti sul reddito (IRES)	1.737	7,25%
IRAP
Imposte esercizi precedenti	(194)	-0.44%
Totale fiscalità differita	1988"El	-4.30%
Totale Imposte sul reddito	દિવન	9,76%

Relazione e bilancio separato al 31 dicembre,2020

760

है। 0, 10

DIR

ATTIVITÀ CORRENTI

8 Attività e passività derivanti da contratti

Le attività dianvanti da contratti comprendono la valorizzazione a corrispettivi contrattuali delle opere in corso di esecuzione per produzioni certificate da Stati Avenzamento Lavori (SAL) clalla Direzione Lavori dell'a Committenza o per Situazioni Interne Lavori (SIL) vellutate dalla Società e non ancora fatturate,

(importi in auro mighara)
attività derivanti da contratti		31.12.2020 31.12.2019	10001 2019
Atlività derivanti da contratti	677	2-510	ર્ક જિન
Svalutazioni	{ 10)	(35	【】
Totale Attività derivanti da contratti	667	2,507	539

Tall attività hanno registrato una per fiduzione di valore el 31 dicembre 2020 pari a eurofrinigi. 10 e al 31 dicembre 2019 peri a euro/migl. 3.

La voce in commento si decremente rispetto al precedente esercizio per euro/migli. 1.840 polché i l'avori in Egitto e Arabia Saudita sono quasi ultimati e l'intento di Salcel Group-S.p.A. è quello di portare a termine le sopra citate produzioni per poi dedicarsi esclusivamente al nuolo di holding di partecipazioni.

La tabella seguente espone la composizione delle attività dativanti dia contratti per area geografica.

(ਮੁੜਾਹੁਰਾਣੀ ਸ਼ੋ: ਦੇਸ਼ੀਰੀ ਸੰਸੰਧੂਮਕੀਰੀ) AREA GEOGRAFICA	1995 12.2020	31.12.2019	01.01.21
Africa	સ્ત્ર ર	1.917
Media Oriente		290	કુક્રિલ
Totale Attività derivanti da contratti	657	2,507	586

La tabella seguente fornisce informazioni sul crediti, sulle attività e sulte passività derivanti de contratti.

01.01.2019 19.728



580
(719)
19.589

હતા

E-MARKET

Come detto in precedenza, le attività derivanti da contratti sono rappresentate principalmente dal diritto della Società di ricevere il compettivo per l'lavoro completato, ma non ancora fatturato alla data chiusura dell'esercizio per commesse in corso di lavorazione sulla base dei contratti in essere con i committenti,

Le passività desivanti da contratti sono rappresentate principi contrattuali pagati-dai committenti a fronte degli appalti, che saranno poi fatturati sulla base dei SAL emessi e approvati dal committente stesso.

and on to ouro mi modelata

		Broker of the States

Passivita denvanti dai contrali	242	497	719
Totale Passività derivanti da contratti	247	497	719

Al 31 dicembre 2020 la voce in commento è riconducibile principalmente all'acconto ricovuto del Committente NAT - National Autority for Turinel; relativo alla realizzazione di uno scalo ferrovizno nella località di Kozzyka (Egitto), il cui saldo a fine esercizio 2020 è pari a euro/migli. 239.

Si precisa che le passività derivanti da contratto al 31 dicembre 2020 si trasformeranno in ricavi nell'esercizio successive.

0 Crediti commerciali

(imparti in curo magliaia)
CREUIT CONMERCIALI Carlos Controller		The state the county of the county of the county of the county of the county of	01:01:2019-
Grediti-verso dienti terzi-	4.097	10.079	18.261
Fondo svalutazione crediti	( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ) ( ( ( ( ( ) ( ( ( ( ) ( ( ( ( ) ( ( ( ( ) ( ( ( ( ) ( ( ( ( ) ( ( ( ( ) ( ( ( ( ) ( ( ( ( ) ( ( ( ( ) ( ( ( ( ) ( ( ( ( ( ( ( ) ( ( ( ( ( ( ( ( ( ) ( (	(2.711)	(2.722)
Totale crediti verso terzi	3.991.	7.368	15.539
Crediti commerciali verso controllanti		12
Crediti commerciali verso controllate	4.995	4.679	3 के प्रिस
Crediti commentiali verso collegate	281	281	381
Totala crediti verso parti correlate	5.276	4.972	4,189
Totale Crediti commerciali	9.267	12.340	19.728

Nella tabella seguente è il portata la movimentazione del fondo svalutazione crediti intervenota negli esercial 2019 e 2020.

Refazione e billancio separato al 31 dicembre 2020

ALCEF GROUP

E-MARKET

fimporti in buro migliata) Fondo Svalutazione Crediti
Vatore contabile al 1ª gennaio 2019	(2.722)
Utiliza Rilasci	11
Accontonament
Valore contabile al 31 dicembe 2019	(2.711)
Utilizzi/Riasci	2,702
Accentonsmenti	(98)
Valore contabile al 31 dicembe 2020	(100)

L'esposizione di Salcef Group S.p.A. al rischio di credito dipende principalmente dalle caratteristiche specifiche di clascun cliente. Tuttavia, la direzione aziendale considera anche le variabilli tipiche del portafoglio clienti della Società, compresi l'inschio. di insolvenza del Paese în cui i clienti operano.

l crediti verso imprese controllate, pari a euro/migl. 4.679 al 31 dicembre, 2019), comprendono prevalentemente i crediti commerciali vantati verso Salcef S.p.A., Euro Ferroviaria S.r.t., SRT S.r.i., RECO:S.r.L., Overail S.c.l. e Coget implanti S.p.A., per il saldo, ancora de fatturare, delle attività di service prestato nell'esercizio 2020 da Salcef Group S.p.A., a favore delle società del Gruppo, in virtù di un Accordo Quadro.

Il crediti verso imprese collegate si rifèriscono a crediti commerciali venso Frejus S.c.a n.). relativi a fatture emesse per lavori eseguiti.

Ripartizione crediti verso cilenti terzi per area geografica

fimporti in cuts migliala?
AREA GEOGRAFICA	31.12 2020		% 3 3 3 2 2 2 3 % 3 %		37.21.2019	್ಕೆ
talia	2712	68.09%	3.149	42.7%	3:250	20,9%
(Buropa (escluse luss lustia)	321	8.0%	1.033	14.0%	1.843	11,65
Africa	450	11,3%	500	4.9%	191	1,2%
Medio Oriente	508	12.7%	2-680	36,4%	10.245	56,3%
Tatsie Credit verso clienti terzi	3.99		7-368		15.539

&&:

SDIRKE

Attività per imposte correnti 10

Le attività per imposte correnti sono pari a euro/migl. 3.666 rispettivamente al 31 dicembre 2020 e al 31 dicembre 2019.

Il saldo al 31 dicembre 2020 comprende il credito per acconti su imposte dirette sul reddito corrisposti all'estero, pari a euro/migl. 1,969, e il saldo del credito IRES da consolidato fiscale 2019 pari a euro/migli. 1.952.

Attività finanziarie correnti 99.

(importi in auro migliaia)
	------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ Property Property
Titol	64.998	23.836
Crediti finanzian verse imprese controllate	58.446	19:37	45.744
Sustrazione	(21)
Totale Attività finanziarie corrend	123.415	43.773	15.744

Per quanto riguarda il saldo al 31 dicembre 2020, i crediti finanziari fanno riterimento ai finanziamenti concessi alle società controllate da Salcef Group S.p.A., di cui euro/migi. 12.628 verso SRT S.r.l., euro/migli 15.01.1verso Overall 5.c.f., auro/migl. 7.283 verso Salcef Bau Gmigl. 283 verso Coget Impianti S.p.A. e, infine, euro/migl. 23.240 verso Salcef USA Inc. (pari a USD/migf. 28.297).

l titoli, pari a eurolmigli 64.990, rappresentano gli investimenti in essere al 31 dicembre 2020 in formuni d'investimento mobilitare, BTP, certificati e polizza, effettuati da Salcef Group S.p.A. per impiegare la liquidità ottenuta a seguito dell'operazione di fusione con (nostars a novembre 2019, Tali titoli sono vafutati al fair value (livello 1 secondo la gerarchia stabilita dall'IFRS 13) con imputazione degli effetti a conto aconomico.

E-MARKET
SDIR

farmore in cono minimala 10000 . Concession Company of	01.01.2020 . Anguica		(Causion)	បែប ដែល ដែល បែក នៅ பிரிக்கு மகியா	31.92 2018
Unicredit Frondi comuni d'investimento	5.984	1,424	(750)	చేరిరే	4.867
Unicredit Cortificati	1.325			1981	1.227
Intesa Eurizon SGR	10.800			150	10.150
BPS Auca Boad Cosporate	1 400	1.496		ਕ ਤੋਂ ਤੋਂ	3.643
BPS Fando Eiles	1.400	ើង បើ ម	-	રુપ	3.080
UHI Polizza BAR Vita	3.727	4.730		83	8.040
BIP EPS		4 25		25	450
Mandato Fiduciano Mos		15.000			15-000
BTP Deutsche Bank		993.		35	1.028
Servizio Ralia Polizza Cardiff		15.000		112	12.118
Fineco Fondi comuni d'investimento		1.000		. &	1.008
Totale Titall	23.836	41.272	(750)	632	64.990

12 Disponibilità liquide e mezzi equivalenti

fimporti in euro mighaia) Disponibilità Tichide e Weizi Basiavrenti		31.12.2020 31.12.2019	01.01.2019
Depositi bancari e postali	12.050	53.585	7 ROS
Denaro e valori in cassa		10	35
Totala Disponibilità liquda a mezzi equivalenti	12.057	53:595	7.640

Le disponibilità liquide ammontano a euro/migi. 12.057 repetto e euro/migli. 53.595 dello scorso esseretato e sono costituitte per euro/migl. 12.050 da depositi bancari e per euro/migl. 7 da denaro e valori depositati in cassa al 31 dicembre 2020.

13 Altre attività correnti

tiscoast in auno mialiata)

Altre Attività Correnti	31.12.2020 31.12.2019		91.01.2019
Altri crediti tributan	1 1 850	11.916	8.002
Altre altività verso imprese controllata	14:377	12.250	12.858
Alto crediti	2.550	905	1.299
Ratei e disconti estivi	2.573	-3024	533
Totale Altre attività correnti	31.356	25,375	22,697

Gli altri crediti tributari si riferiscono a crediti verso l'Erano per le imposte indirette (IVA e VAT) assolte in ltalia e all'estero.

న్నార રેક્ડ

体育

Relazione e bilanzio separato el 31 dicembre 2020

SPIRKK

Le altre attività verso imprese controllata comprendono i crediti interenti al debito IRES trasferito a Salcef Group S.p.A. nell'ambito del regime del consolidato fiscale nazionale da Salcef S.p.A. (eurolmigl. 12.120), Overall S.r.). (euro/migl. 528), SRT S.r.l. (euro/mig): 741) e RECO S.r.J. (euro/migl. 11).

l' crediti verso imprese controllato, infine, il credito trasfesito da SRT S.r.i. alla Società nell'ambito della liquidazione IVA di Gruppo per euro/migli 1,007-

1 risconti attivi ammontano a euro/migl. 2,573 (euro/migl. 304 al 31 dicembre 2019) e sono relativi alla quota di costi sostenuti nell'esercizio in chiusura, ma di competenza degli esercizi successivi.

Si riferiscono per la maggior parte a premi assicurativi relativi alla sede e ai cantieri, commissiteni, su lidejusiloni bancarie e affiti. L'incremento della voca in commento rispetto all'esercizio precadente è dovuto alla sottoschizione da parte di Salcel Group S.p.A. di un contratto di leasing per l'acquisizione di un immobile, sito a Roma, presso il quale saranno collocati gli uffici amministrativi della Società al termine dei favori di ristrutturazione dell'immobile stesso. Poiché non si sono vesificate le condizioni inerenti alla data di decorrenza del contretto, la stasso non è stato tilevato tra fe attività per diritti di utilizzo.

Gli altri crediti comprendono, principalmenta, i crediti per anticipi pagati al fornitori e al dipendenti Mi compresi gli anticipi erogati per la cassa cantieri necessari alle attività operative quotidiane (euro/mig). 1855, l crediti verso factor per gli interessi maturati sulle cessioni pro-soluto del credito IVA (euro/migli. 138) e Il valore degli strumenti finanziari partecipativi (SFP) ricevuti dalle società Astaldi S.p.A. e Atec S.p.A. in quanto Salcef Group S.p.A. è creditore chirografario delle stesse (euro/mig). 1,910).

SALCET GROUP

PASSIVO

PATRIMONIO NETTO E PASSIVITÀ

Patrimonio netto 14

Commentiemo di seguito le principali classi comporienti il patrimonio netto e le refative variazioni.

Capitale sociale

Il Capitale Sociale al 31 dicembre 2020 ammonta a euro 62,106,164,50, integralmente, versato, edi e composto da n. 43.526.693 azioni; tutte serza indicazione del valore nominate; suddivise nelle seguerdi catagoria:

a) n. 41.766.693 azioni ordinarie;
b] n. 1.500.000 performance shares;
A. 260.000 azioni speciall. য়

Nal corso diell'esercizio 2019 la Società ha deliberato un aumento del Capitale per euro 59,800.000 nell'ambito dell'operazione di fusione per incorporazione di industrial Stacs of Italy 3 S.p.A. (Indistars 3) in Salcef Group S.p.A. con efficacia 8 novembre 2019 (in seguito la "Fusione");

In conformità alle disposizioni dello statuto sociale le performance shares sono dotate dielle seguenti carattariatiche: (1) sono fiberamante trasfevitali ai serei di legge, (1) danno diritto di voto nelle assemblee orcinane e straordinarie della società ai relativi titolari, [jii) danno diritto a percepire gli utili di cui la società dell'oeri la distribuzione e (jv) sono convertite automaticamente in azioni ordinarie nel rapporto di Sazioni ordinarie per ogni performance shares nei termini e alle condizioni previsti dello statuto sociale. La azioni speciali sono dotate delle seguenti caratteristiche: (i) sono liberamente trasferibilital sendrail legge, (if) sono prive del diritto di voto nalle assemble e straordinazie della socielà, (fil) sono escluse del diritto di percepire gli utili di cui la sociată defiberi la cistribuzione tino al trentaseiesimo mese successivo alla data di efficacia della Fusione, (Iv) in caso di sciaglimento della Società attabuiscono al loro titolari II diritto alla licuidazione della proprie quota in via postergata rispetto ai titolari delle azioni ordinario e (v) sono convertite automaticamente in azioni ordinarie nel rapperto di 7 ationi ordinarie per ogni azione specifile nei termini e alle condizioni previsti dallo statuto sociale.

Si ricorda altresi che al 31 dicembre 2020 sono in circolazione:

· n. 7,307.735 warrant nuovi e i portatori avranno II diritto, secondo i termini e le modalità stabiliti nel
Regolamento, di sottoscrivere azioni di compendio nella misura di n. 1 azione di compendio ogni warrant nuovo esercitato e al prezzo di sottoscrizione pari a euro 10,50 per azione:

1654

Retazione e lailancio separeto al 31 dicembre 2020

n. 7,844.326 warrant in compendio e integrativi e i portatori avranno il diritto, secondo i terrani e le modalità stabiliti nel reggiamente, di sottoscrivere azioni di compendio secondo il raggorio di esercicio che verrà di mese in mese comunicato e al prezzo di sottoscitatone pari a euro 0,10 per Prosine

Per quanto riguarda questi ultimi, in particolare, si precisa che i postatori dei warrant potranno richiedere di sottoscrivere, al prezzo di sottoscrizione; in qualstasi momento, azioni di compendio in ragione del seguente rapporto di esercizio, a condizione che il prezzo medio mensile sia maggiore del prezzo stolke pari a euro 9,302

Prezio Media Mansile - Prezzo Strike Prezzo Media Mensile - Prezzo di Sottoscrizione Azioni

Nel caso in cui si vertilchi la condizione di accelerazione, ovvero il prezzo medio mensile sia superiore al prezzo soglia pari a euro 13,00, i portatori dei warrant dovranno richiedere di prezzo di sottoscrizione le azioni di compendio estro e non oltre 60 (sessanta) giorni dalla comunicazione di accelerazione in ragione del seguente rapporto di esercizio.

Prozza Soglia - Prezzo Strike Prezzo Soglia - Prazzo di Sottoscrizione Azioni

Sta i warrant nuovi, sia i varrant in compendio e integrativi sono quatati sul Mercato Azionario gestito da Borsa Italiana S.p.A. come le azioni ordinaria.

Riserve

Al 31 dicembre 2020 la riserve sono costituite prevalentemente da:

· Riserva legale: euro/migl. 1.227, è stata costtuita dall'allocazione degli utili degli esercizi precedenti in conformità alla normativa italiana:
· Riserva straordinaria: euro/migl. 13.092 è costituita da utili di esercizi precedenti accantonati in sede di rigarto assembleare;
Riserve di rivalutazione: nella voce sono riportati i valori relativi alle rivalutazioni di immobili, impianti e macchinari asseguite al sensi delle leggi L.342/2000, L.266/2005 e L.2/2009 per complessivi euro/migl. 28.060;
· Riserve di conversione delle fillanci delle filiali estere, negativa per euro/migli. 4.336;
· Riserva avanzo di fusione, pan a euro/migli 45.000, emersa in sede di contabilizzazione dell'operazione di fusione tra Salcel Group S.p.A. e Inditars 3 avvenuta in data 8 novembre 2019,

Relazione e bilancio seperato al 31 dicembre 2020

Riserva utili/pardite ettuariali: accoglie gli importi dell'a rielaborazione del debita per trattamento di fine rapporto con metodologia di valutazione attuariale secondo quanto previsto. dallo IAS 19ed è negativa per euro/migli 11;
Riserva di cogertura: negaliva per euro/migi: 300, è alimentata dalle variazioni di fair value dell'Interest Rate Swap sottoscitto da Salcaf Group S.p.A. a copertura del flussi di cassa prodotti dal rimborso della quota interessi pagata su un finanziamento passivo e dalle variazioni di fair velue dei FXForward sottoscritti dalla Società a copertura del rischio di cambio sul finanziamento in dollari statunitensi erogato alla società controllata Salcel USA Inc ; tale riserva versa diclassificata a conto economico negli esercizi e nella misure in cui i flussi finanziari prodotti dallo strumento copento hanno effetto sull'utile (o la perdita) dell'esercizio;
· Siserva per werranti è stata costituita alla data di emissione dei warrant in compendio e integrativi (8 novembre 2019) sulla base del ralativo valore di mercato e si movimenta a seguito dell'esercizio del warrant stessi; Resercizio del warrant comporta, infatti, che la relativa passività finanziaria sia estinta mediante l'emissione di azioni ordinarie di Salcef Group S.p.A. e riclassificata a incremento delle altre riserve di patrimonio netto; al 31 dicembre 2020 è negativa per euro/migli 4,675;
Riserva per acquisto azioni proprie: negativa per euro/migli. 3.612 comprende 11 valore delle azioni ordinarie della Società acquistate sul mercato, e detenute in portafoglio, in conformità: a quanto delliberato dall'Assemblea ordinaria degli Azionisti.

Si ricorda che il 24 aprile 2020 l'Assembles ordinaria degli Azionisti ha approvato il bilancio di esercizio al 31 dicembre 2019 e presentato il bilancia consolidato 2019, entrambi predisposti secondo i principi contabili OK, chiudendo con un utile consolidato di euro 38.407.809. Ha, Inoltre, dell'ocrato la distitibuzione di un dividiendo pari a euro 0,40 per ciascuna azione ordinaria e performance share per complessivi euro 16,904,403,60. Lo stacco della cedola è evenuto ll 18 maggio 2020, con record date il 19 maggio 2020 e data di pagamento il 20 maggio 2020.

Gestione del capitale

Le politiche di gestione del capitate da parte della Siocietà prevedono il mantenimento di un fivello alevato di capitale al fine di mantere un rapporto di fiducia con gli stakeholder, consentendo altresi lo sviluppo futuro dell'attività. La direzione aziendale monitora, inclitre, il rendimento del capitale e il lividendi da clistelluire ai detentori delle azioni ordinarie. Il Consiglio di Amministrazione opera al fine di mantere un equilibrio va l'ottenimento di maggiori rendimenti tramite il ricorso a un livello maggiore di Inclebitamento e i ventaggi e la sicurezza offerti da una solida situazione patrimoniale.

E-MARKET

PASSIVITA NON CORRENTI

15 Passività finanziarie correnti e non correnti - Passività per leasing - Debiti verso banche

Le passività finanziarie e per leasiti verso banche si compongono come indicato nella tabella seguente:

fursporti in euro mustade)
DEBITI EINANZIARI- ---------------------		31 12:2020 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Finanziamenti bancañ - quota a mediollungo termine	31,257	2.613	ಳ ಎನ್ನರ
Passività per strumenti derivati di copentura	395:
Totale Passività finanziarie gon correnti	31,652	6.613	4.964
Passinta per leasing	1.350	ન્ડન	4
Totale Passfulta per leasing	1.359	24
TOTATE DESITI FINANZIARI NON CORRENTI	33.011	4.467	4.964
Debiti verso altri finanziatori	358
Finanziamenti venso parti correlate	27516	49,560	56.219
Anticionzioni bancarie
Finanziamenti bancan - quota a breve lemine	39.008	10.598	3.807
Passivita finanziane ber warrant	19,274	12 529
Totale Passività finanziarie correnti	81.156	72.688	60.07.7
Passivita per leasing	324	229	825
Totale Quote corrente passività per leasing	35.9	28	Books
TOTALE DEBITI FINANZIARI CORRENTI	81.487	72.700	60.852
TOTALE DEBITI FINANZIARI	114.498	79.375	85.816

I finanziamenti verso parti correlate, pari a suro/migli. 22.516, si riferiscorro a finanziamenti fruttiferi d'interessi concessi a Salcer Group S.p.A. da Salcel S.p.A. per eurolmigi. 21.366, da RECO S.r.l. per euro/migl. 208 e da Euro Ferroviaria S.r.I. per euro/migli. 942.

f finanziamenti bancari sono riferitoili a finanziamenti a medio-lungo termine concessi da banche a Salceli Group 5.p.A Di seguito si riporta Il dettaglio dell'e condizioni dei finanziamenti bancari in essare al 31 dicembre 2020.

170

SALCEF GROUP

DIR

fimporti in ause migliata) 37.12.2520
Finanziamenti Bancari	Tasso of Interesse	Amagi . 车都可受到深运	Valora stomations for	Valero contabile
BNI - mulbo chicouratario	1.80% + Euribar 3 mest	2071	417	AT7
Banca Popolare di Sonditio - moluo chiroqrafano	1% + Eudbar 3 mesi Boor "G	2021.	7 343	1.346
LIB Banca - minuo shipaged ano	156 + Euribon I mes Boor "C	2522	2409	2 899
Unis edit - murua commondano	080% + Eunbor 3 mest from *B	2021	1.507	1,507
Banco BPM - muturo chirografario	0.85%	2022	3:209	3:205
intesa Sangauto - nutuo chimorataria	198 + Euritzar 3 Friesi	2027	3.750	0.740
Destacho Bank - mutur chirografado	1% & Eundar 3 mest	2023	7.500	2.479
BPEN - muture cheagrafario	3.70% + Sunnar 6 mesi Tour "Q"	2022	3.757	3.754
MPS - mutte chirografairo	9.60% + Eister of a mesi 8000 "G"	2023	4.167	4. 135
Unicredit - firanzamento	1.50% + Embry 3 mest	2017222	22.115	22.711
FBI Banca - mutuo chirografaire	3.80%	2023	5.000	4.976
UBI Banca - mutuo chirografeno	0.80%	21337	4.863	8 850
MPS - Hutud Chimgralano	0,50% + Eunbor & mesi lloor "0"	2023	2.000	મે મુસ્ત્રદ
Credit Agricala · multua chirografiano	10 20% + Euriber 3 most 11 cor 10	30.24	2.000	4 991
Totale Finanziamenti Sancari			70.334	70.265

Si fileva che il finanziamento pari a euro/migl. 23.910 erogato de Unicredit S.p.A., e utilizzato per portare a termine l'operazione di acquisizione del Gruppo Della sopra menzionata, è stato garantito da SACE S.p.A. per una percentuale pari al 60%.

Si evidenzia, inclitre, che Salcef Group-S.p.A. è obloligata al rispetto di elcuni parametri finanziari (covenant). l covenant in essere al 31 dicembre 2020 sono relativi a un finanziamento stipulato con BNL S.p.A. escogato, a genoaio 2018 e con scadenza gennaio 2021 ; e a un finanziamento erogato da Unicredit S.p.A. a settembre. 2020, con scadenza settembre 2025.

Come detto in precedenza, il finanziamento erogato da BNL S.p.A., è stato interamente rimborsato a gennato 2021 e comunque i parametri finanziari al 31 dicembre 2020 erano stati rispettati.

Per quanto figuarda, invece, il finanziamento Unicredit S.p.A. I parametri finanziari de rispettare spao i seguenti:

· capporto tra posizione linanziaria netta consellidata ed EBITDA inferiere e uguale a 3 per tutta la durata del contratto, da verificare sulla base del bilancio consolidato del Gruppo Salcef;
· rapporto tra posizione linanziario netta civilistica e patrimonio netto inferiore o uguale a 1 per tutta la durata del contratto, da verificare sulla base del bilancio separato di Salcef Group S.p.A.

La passività finanziaria per warrant rappresenta:il faii value dei warrant in compendio e integrativi emessi da Saleef Group Sip.A. che, prevedendo la consegna di un numero variabile di azioni a fronte di un prezzo di esercizio fisso (c.d. fixed for variable), sono contabilizzati come passività finanziaria.

Nel dettaglio, la passibità linanziaria per warrant al 31 dicembre 2020 ammonta a eurofreigi. 19.274. Tole vakire dalla ratevazione iniziale dei fair value dai warrant alla deta di emissione degli stessi (8

Refazione e bilancio separato al 31 dicembre 2020

novembre 2019), successivamente adeguata al fair value al 31 dicembre 2019 e poi movimentata per effetto delle conversioni e delle variazioni di fair value avventite nell'esercizio 2020.

La prima iscrizione, pari al fair varrant in compondio e integrativi alla diata di emissione degli stessi (8 novembre 2019) ha avuto contropartita la riserva negativa di patrimonio netto descritta nella precedente. nota 14, successivamente adequata al fair value dei warrant in compendio e integrativi al 31 dicembre 2020. Il fair value dei warrant in compendio e integrativi di Salcel Group S.p.A. alla data di emissione e al 31. dicembre 2020 è espresso dalle quotazioni spot di Borsa a talli date.

La passività finanziaria per werrant è estinta mediante l'emissione di azioni ordinarie di Salcel Group S.p.A. al momento delle conversioni degli stessi eliminando la passività finanziaria e rilevando in controportita l'incremento del patrimonio netto. Perfanto, tale passività non darà luogo a futura uscita di cassa per la Società.

La variazioni di fali value della passività finanziaria per warrant sono contabilizzate a conto economico como pnere finanzianio (o provento finanziario) e al: 31 dicembre 2020 somo pari a euro/migl. 16.117.

I warrant nuovi emessi da Salcef Group S.p.A.sono, inviece, classificati come strumenti rappresentativi di capitale,

In mestro alla passività per strumenti di copertura, si rileva che Salcef Group S.p.A. ha sottoscritto un contratto Interest Rate Swap con Unicredit S.p.A. a settembre 2020, con scadenza nel 2025 e con un capitale nozionale di ifferimento al 31 dicembre 2020 pari a euro 22,714,500. Tale strumento finanziato è stato sottoscritto a copertura dei flussi di cassa prodotti dal rimborso della quota interessi pagata sui finanziamento passivo di euro 23.910.000, a tesso variabile, erogato nello stesso mese dallo stesso, lstituto di credito con pari durata, pertanto è stato designato come di copertura dei flussi finanziani attesi e la variazione di fatr velue ad ogni data di chiusura di periodo è interamente imputata nella riserva per operazioni di copartura.

A dicembre 2020, inoltre, Salcel Group S.p.A. ha sottoscrito con Unicredit S.p.A. cinque contratii FXE operato con scadenza fino al 31 dicembre 2025 a copertura dei flussi di cassa derivanti dal finanziamento in dollani statunitensi concesso dalla Società alla controllata Salcef USA Inc. I flussi di cassa sono costituiti della quota interessi, pari a USD/imigli 706 da corrispondere ogni anno, e del capitale al 31 dicembre 2025 pari a USD/migli. 28.240. Dato che i suddetti contratti designali come di copertura dei flussi finanziari attesi, fa variazione di fair value a ogni data di chiusura di periodo è interamente imputata nella riserva per operazioni di copertura.

La riserva alimentata dalle variazioni di feir value dello strumento coperto verra mico negli esercizi e nella misura in cui i flussi finanzian prodotti dalla strumento coperto hanno effetto sull'idile (o la perdita) dell'esercizio.

Refazione e bilancio separato al 31 dicambre 2020

E-MARKET

La tabella seguente rappresenta le composizione della posizione finanziaria netta (anche adjusted) al 31 dicembre 2020 e al 3.1 dicembre 2019.

(importi in euro (aloHais).

INDERITAMENTO FINANZIARIO NETTO	1 1 2 2 2 2020 .	31.12.2019	01.01.2019 .
(A) Casse	I	10	ਤੇ ਤੋਂ
(8) Altre disponitalità liquide	17:41:35	56.535	7.635
(C) Titoli detenuti per la negozione	54.990	23.877
(D) Liejuldita (A + B + C)	77,047	77,431	7.640
(E) Crecifi finanziari currenti	58.425	19.937	4 3.740
CF Debit bancan coronti		(1)
Co Parte corrente dell'Indebitamento non consinte	239.008)	110:5981	(3.807)
(4) Altri debiti finanziari correnti *	142.4791	(62.109)	(57.045)
(i) Indebitamento finanziario corrento (FeG+H).	184.4875	(72.708)	(60.852)
(3) Pesiziono (Indebitamento) finenziario corrente netto (D+E+1)	53,985	24.660	(37,468)
[K] Debitt banced non correnti	31-2571	16.6731	14.9641
{L) Obbillgazioni erresse
(M) Altri debiti non corrent	(1.254)	(ইউ)
(N) Indabitaminto finanziaria non corrente (K+L+M).	(33.044)	(6.667)	14.9641
(O) Posizione (indebitamento) finanziorio netto (J+N) **	20.974	17.993	(42,432)
(P) Rettifica par altre passività finanziarie - warrat	19:274	12.528
(O) Posizione (Indebitamento) finanziario netto adjusted (O+P)	40.248	30.323	42.4321
1913 and of a se normants Ricans there more of with warend of for all be fortal of

(**) ladobhamania linentiario nato detaminato secondo quanto provisto dalla comunicatione Consalu a: 6064299 de 28 luglio 2006 e in conformità alla Reccomandazione ESMA/2013/319

Si riporta di seguito la composizione per scadenza e la movimentazione dell'indebitamento finanziario al 31 dicembre 2019 в 2020.

Amport: in euro migliaia) deati finanziari per Scadenza	ಿರೀಕಾಗಿ ಪದೇರ Pasting	Gavuni altra . Partne od entro 5 វិទ្យាល័យ	Doviñ alte 5 质量强	TOTALE
Pirranziaro anti bancan	10.528	6.413		17.211
Anticipazioni bancano				1
Debit verso alle finanzianon				0
Finanziamenti verso parti contelate	49.560:			40.540
Passevita per leasing	10	દત		3.11
Marinia Tima Timarizaturi (1) Edussend	12:529			12529
Passita per strumenti derivati di copertura				0
Valore contabile al 31 dicombre 2019	7.2 750 B	6.647	4	79,375
Finanziameni) bancari	ADD BE	31,257		20.265
Anticipazioni bancarie
Desiti verso all finandaka	269			368
Finanziam enti comenti verso parti correlate	22.516			201516
Dolse in the privises in	321	1.359		1.650
Passives finanzane per warrant	19 274			19,274
Passività persinamorni denvali di copertura		રીકેટ		395
Valore contabile al 31 dicembre 2020	81,487	33.011		174,498

દ્વિક

Relazione e bifancio separario al 31 dicembre 2020

SALCEF GROUP

રું

E-MARKET

fimporti in euro migliaia).
Debiti Finanziari - Movimentazione
Debili finanziari all'1: genmaio 2019	65.816
Variazione anticipi	1
Variazione fair value derivati
Incasso puovi finanzbument	13:567
Pimboro finanziamenti	15.5521
Variazione altre de oiti finanziari a tireve	(6.559):
Nuovi Inanziamenti per leasing
für basso debiti per leasing	(399)
Altra variazioni debiti per leasing	(324)
Iscrizione passività finanziane per warrant	12:524
Totale Debiti finanziari al 31 dicembre 2019	79.375
Variazione anticipi	(1).
Variazione far value derivati	395
Incesso neovi finanziamenti	28.829
Kimborso linandamenti	115.7747
Variazione allri debili finanzian a breve	126 REBI
Muovi firanziamenti per leasing	4 578
Rimborso debiti per leasing	(405)
Altre variazioni debiti per leasing	474
Variazione passwita finanziade per warrant	4.748
Totale Debiti finanziari al 31 dicembre 2020	114.498

Benefici ai dipendenti ન છે.

La voce in commento accoglie la stima, daterminata sulla base di tecniche attuariali, della passività relative al trattemento di fine rapparto da corrispondere al dipendenti all'atto della cessazione del rapporto di lavoro in quanto tate passilvità rientra nei così detti plani a benefici definiti previsti dalle IAS-19.

Tale valutazione è stata effettuata avvalendosi del supporto di un professionista indipendente, utilizzando i seguenti parametri:

ન્ધિ

O DELLE BASI TECNICHE ECONOMICHE ---		31.12.2019
Tasso annuo di attualizzazione	0 348	0.78%	1.57%.
Tasso annuo di inflaziona	0.8%	1 રેજ	1,5%
Tassa annuo d'incremento del TFR	2.1%	2,3%	23%

Refazione e billancio separato al 31 dicembre 2020

E-MARKET

Di seguito si ripoda la movimentazione intervenuta nella voce in commento.

(importi in euro migliaia)

Benefici at Dipendenti
Valore contabile al 1º gennaio 2019	ਟੈਰੇ
Accanionamenti	214
Uzilizzi (Trasfermenti	(214)
interest cost
Unii e perdite attuariali	5
Valore contabile al 31 dicembre 2019	રે તે
Accantonamenti	197
Unitzzi Trasferimenti	{271}
Interest cost
Utili e perdite attuariali	10
Valore contabile al 31 dicembre 2020	14

Fondi rischi e oneri non correnti 17

Amporti in euro migliaia|

Fondi Rischi E GNERI	Fondo rischi su contenziosi
Valore contabile al 1ª gennaio 2019	495
Accartomamenti	હત
Unitzi / Rilasci
Valore contabile al 31 dicembre 2019	515
Accantonamenti
Urlizzi / Rilasci
Valora contabile al 31 dicembre 2020	-- 23 5

Il fondo rischi su contenziosi accoglie una stima dei probabili oneri che Salcef Group S.p.A. down sostenere a fronte del contenziosi legali in essere o in relazione a siniştri attralinente aperti e ancora in fase valutativa per i quall' potrebbe essere chiazneta a risarcire i danni subiti dalla controparte.

275

Relazione a bilancio separato al 31 dicembre 2020

	12.00 80	78 ﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻘﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻘﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤ 5 : 1

fir

DIR

V lea

PASSIVITÀ CORRENTI

18 Debiti commerciali

(importi in oura migrala)

Totale Debiti commerciali.	\$ 556	9.003	8.343
Debiti verso impress collegato.	77		63
Debiti verso imprese controllabo	4.141	4.305	4:092
Debil verso fornitori terzi	2338	4-527	4.188
		0 -- 3 12 2819 ---	------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

1 debiti verso fornitori terzi, part a suro/migli. 5.338 (euro/migli, 4.627 al 31 dicembre 2019), accelgono ( debiti commerciali verso fornitori italiani ed esteri sia per fatture ricevute che device vere.

l'debiti verso imprese controllate ammontano a euro/migl. 4.305 al 31 dicembre 2019) e comprendono i delati verso Salcef S.p.A. relativi a distacchi di personale e riaddebito di costi (eurofmigl. 3.870), verso Euro Ferroviaria S.r.i. per distacchi di personale (Euro/migi. 45) e verso Salcel Bau GmbH per riaddebito di costi (euro/migl. 54).

Inottre, la RECO S.r.l. vanta crediti verse la Società per i servizi di progettazione eseguiti (euro/migli. 118) an SRT S.r.l. è creditrice per i servizi di manutenzione ordinaria espletati (euro/migli. 54).

l debiti verso imprese collegate includono i costi riaddebitati dalla società consortile Frejus S.c.a c.l.a Salceli Group Sip A.

La tabella seguente espone la ripartizione dei debiti commerciali per area geografica.

Totale Debiti commerciali	9.556		9.003		8.343
Medio Oriento	624	6,5%	2.052	22,8%	2 293	27,5%
ASTICS	697	7,3%	475	5,3%	45.	0.5%.
Europa (esclusa kalia)	ઈ ર પ	9,0%	3.640	40.4%	3.284	39,4%
机器经营	7.37 1	37.1%	2 334	31,5%	2:721	32.5%
AREA CENCENAL	12 12 12.2020 - 12.2020 - 31.12.2019 ---- the the first to the first to the may be first of the may be and the may				The state of the Art of the States
finiparti in euro mightala)

E-MARKE

19 Passività per imposte correnti

francis in auto migliaia 31.12.2019 01.01.2019 VITA PER IMPOSTE CORRENTI 31, 12.2020 5.608 Debill per imposte dirette 2 Debiti per iniposte correnti estere Fonda per Imposte 705 350 716 6.158 Totale Passività per imposte correnti 705 718

Per quanto riguardi il fondo per imposte, l'accantonamento al 31 dicembre 2018 di euro/migl. 550 fa nterimento ad una stima prodenziale degli eventuali oneri fiscali che la Società potrebbe essere chiematia a sostenare in caso di accessi, ispezioni o venifiche. Al 31 dicembre 2019 sono stati accantonati ulteriori euro/migli. 166 a fronte di una varifica fiscale in corso presso la branch egiziana di Salcef Group S.p.A.

Altre passività correnti 20

(importi in euro mighaia)
LTRE PA55IVITA CORRENTI	31.12.2020	31.12.2019 01.01.2019
Debili verso istituti previdenziali e assistenziali	તે રે	232	248
Debiti verso personale dipendante	396	में उप	435
Altre passività verso imprese controllate	272	159	8.143
Altri de siti	5.504	8.013	70
fiatei e risconti passivi	79	14	10
Altri debiti tributari	370	311	199
Totale Altre passività correnti	7.017	9.233	9.105

I debiti verso dipendenti si riferiscono a solari e stipendi ancora da contispondere e a ferie maturato e non goduta alla diata di chiusura dell'esercizio.

Le altre passività verso imprese controllate includiono i debti verso Euro Ferronana Sc.L. e Coget impianti S.p.A. derivanti dall'adesidine al regime del consolidato fiscale nazionale, rispettivamente pari a euro/migli. 234 ed euro/migl. 338.

Per quanto riguarda gli altri debiti, il saldo al 31 dicembre 2020 include, principalmente, l'importo ancora de corrispondere per l'acquisto della partecipazione in Coget impianti S.p.A., pari a euro/migl. 4.128, e l'importo da restituire a segulto di errata assegnazione degli strumenti finanziari partecipativi da parte di Astaldi S.p.A., pari a euro/migt. 1.265.

Gli altri debiti tributari accolgono per lo più il debito verso l'Erano per le ritenute sui redditi di lavoro autonomo e assimilati e di lavoro dipendente per il mese di dicembre.

Non sussistano debiti sociali essistiti da garanzie reali, oltre quanto descritto nella nota relativa a impegni e rischi.

Relazione e bilancio separeto al 31 dinembre 2020

E-MARKET

Commento alle principali voci del conto economico

Ricavi - Altri proventi 21

(limpozi in euro migliala).

Totale Ricavi	14.131	30.207	(18.076)
Altri proventi	1.302	1215
Ricavi provenienti da contratti con i clienti		29.992	(16.163)
and the country of the county of the county of the county and the many and (1) 1 (1) 1 (1) 1 (1) 1 (1) 1 (1 ) 1 (1 ) 1 (1 ) 1 (1 ) 1 (1 (2 (2 ) 2012 Continued on the contraction of the comments of		the contraction works and the county of the contribution of the contribution of	Class of the comments of the state of the comments of the comments of the comments of the comments of the comments of the comments of the comments of the comments of the comm

l dcavi annontano a euro/migli. 14.131 risgetto a euro/migli. 30.207 del 2019 a sono principalmente formati da corrispettivi fatturati relativa al ricavi di armaniento ferroviano (euro/migl. 4.178 nel 2020; euro/migli, 17.600 nel 2019) e da ricavi per la attività di service prestate da Salcef Group S.p.A. alle società del Gruppo (euro/migl. 8.530 nel 2020; euro/migl. 9.358 nel 2019),

SENT PORTER. B. 2000 Die Program
DISAGGREGAZIONE DE And And RICAVI DA CONTRATTI CON·CLIENT Sur		2020 - 12 - 2019 - 1020 - 10	War Mar Var Var
Tempistica per la rilevazione dei ricavi
Prodotti trasferiti in un determinato momento	8.1.7519	છે. રુદેશ	(828).
Prodotti e sendzi trasteriti nel corso del tempo	4.299	19.634	(15.335)
Totale Ricavi provenienti da contraffi con i clienti	12.829	28.992	(1 € 1 63)
Principali linea di prodatti/servizi
Attività di service	8.530	9.358	(823)
Amamento ferroviano	2 399	19.634	(15.335)
Totale Ricavi provenienti da contrali con i clienti	12,829	28.992	(16.163)
Mercati geografici principali
1312	C. ERO	9 471	(941)
Europa (eselusa italis)	1.457	10.142	18 6859
Africa	1.098	4. 325	(3.767)
Medio Originia	1 744	4.514	(2.778)
Totale Ricavi provenienti da contralli con i clianti	12-829	28.992	(16.163)

Relaziona e bilancio segarato al 31 dicembre 2020

E-MARKET

Composizione Altri proventi

	limoarii in euro minualiat

	- 1924 11	2019	ticit
Riaddebiti a terzi	1.072	1.117	(45)
Plusvalenze vandita cespiti e altri proventi	27	83	(56)
Afri	203	15	188
Totale Altri proventi	2.302	1,215	87

l riaddebiti a terzisi fifariscono al riaddebito di costi al o al ristoro di oneri sostenzi. Le glusvalenzo sono relative a cessioni di cespiti aziendali effettuate nell'ambito del normale processo di sostituzione degli stessi.

22 Costi per acquisti di materie prime, sussidiarie e merci

1 costi per acquisti di materie prime, sussidlarie e merci, pari a euro/migli. 2.027 (euro/migi. 5.245 nel 2019), comprendono per euro/migl. 1.540 materie prime destinate ferroviatia, per euro/migl. 380 materiali di consumo e per euro/migl. 107 pezzi di ricambio dei beni aziendali impiegati nella produzione e altri costi residuali di produzione.

fimporo in euro rologiaia)
costi Per Materie Prime, Sussionarie e Merci and the first of the management of the country of the county of	2020	2019	Vizi
Materie prime destinate alla costruzione ferroviazia	1.540	4.832	(3.292)
Materiali di constama.	380	295	85
Parti di desmisio	27	72	(बड़)
Altri costi residuali di produzione	50	પ્રદે	34
Totale Costi per acquisti di materie prime, suscidiarie e merci	2.027	5,245	3.2197

In generale, nel 2020 si registra una riduzione dei costi di produzione, che sono passati da euro/migl. 42.770 nel 2019 a euro/migli. 20.575 nel 2020 a seguito della riduzione della produzione.

23 Costi per servizi

l costi per servizi ammontano a eurofinigi. 11.897 e sono formali prevalentemente da costi per consulenze. e prestazioni fegali e notarill (eurofinigi. 918), per subappaliti e consulenze tecniche (eurozmigi), 3.301) e per servizi esterni (euro/migl. 3.628).

Questi ultimi includono principalmente servizi di polizia e vigilanza (euro/migl. 260), spese e servizi legati alla quotazione (euro/migl. 680), consulenze diverse (euro/migli. 1.888), compensi alla società di revisione e all'organismo di vigilanza (per complessivi euro/migl. 373) e assistenza informatica (euro/migli. 109),

Amports in cure mi products
COSTI PER SERVIZI		2020-2020 2019 2019 2019	CONSTITUTION
Lavon affelati a terzi, consulenze tecniche	3.301	12:376	(9-975)
	ો રેણે	1-384	ڏهندو ته ته ته ته ته ته ته ته ته ته ته ته ته ته ته ته ته ته ته ته ته ان ته انت
Consulenze e presidioni legalle notami	ਨੇ ਰੋ	ਉਰੋ	. 220
Compensi a collaboratori e personale interimale	77	ત્વની	(533)
Costi per personale distaccato	379	1 - 365	11.3367
Altif samizi astarini	3.428	7 253	(3.935)
Uter 23	3122	455	(147)
Compensa Arumaustratori	સ રેન્ડિને	ક્તર	291
Compensis Sindarl	48	દર્ગ	। प्रो
Viaggi, villo e alloggio di dipendenti el trasteria	दें में प	1212	(793)
Spese commerciali	340	789	(449)
Spess generali e amministralive	231	258	(27)
Trasport	245	284	(2) 3)
Autorneza e sutovetture	53	55	(23
Altri costi per servizi	में कोई	156	334
Totala Casti par servizi	11.897	27.871	(15.974)

24 Costi del personale

lle costo del lavoro comprende tutti gli oneri diretti e indiretti relativi al personate dipendente ed è così dettagliato:

280

Totale Casti del personale	4.850	5.684	(884)
Alta costi.	202	18	184
Trattamento di fine rappeno, quiescenza e simili	197	234	\$1.73
Onest scaradi:	800	917	(17)
Salan e supendi	3.651	4.505	(854)
Costlogi Personale 、 2019年、 17:20:2019-07-2019 and the contribution of the final comments of the subject of the successful			1727-
fireport in curo mighalas

Relazione e bilancio separato al 31 dicembre 2020

E-MARKET
SDIR

Composizione forza lavoro per categoria

Dirigenti	mas exes essmessmass and as an ans as a se essees as assess as as 13	12
Implegati	47	60
1 Operai		22
Totale Organico	77	94

25 Ammortamenti e svalutazioni

. Gli ammortamenti e le svalutazioni si compongono come indicato nella tabella seguente:

fimparti in euro migriala)
ALSO FOR LEST FAMILIE A	2017-0	. 2019.	Var.
Ammortamento beni immateriali	207	751	15441
Ammortamanto beni material Annortamento atthità per Biritto d'uso ex 1ERS 16.	214	2019 324	8
	327		(63)
Svalutazioni ziella jeremobilizzazioni	4		P
Totale Ammortamenti e svalutazioni	747	1.345	15993

Per maggiori informazioni sui criteri di ammortamento e sulle svelultazioni effettuate si rimanda allie note riferite alle attività immateriali (nota 1), agli immobili, impianti e macchinari (nota 2) e alle attività per diritti di utilizzo (nota 3).

26 Perdite per riduzione di valore

Smounti in curo nualiaia)
perdite per Riduzione of Valore	2020	2019	. Var
Perdita per riduzione valore di crediti commerciali	98		ਨੇ ਰਿ
Pordita per nduzione valore di attività derivanti da contrallo	15		C
Perdita per riduzione valore di disponibilità liquide	1	M	3
Perdita per riduzione valore di altre attività non comenti	3		3
Perdita per ricuzione valgra di altre attività correnti	12		12
Perdita per riduzione valore di attività per imposte correnti	11		15
Pardita per riduzione valore di attività linanziane comenti	15	6	ન્ડિ
Totale Perdite per riduzione di valore	147	4	741

281

Relazione e bilancio separato al 31 dicembre 2020

E-MARKET

27 Altri costi operativi

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Minusvaleriza vencita cespili	35	51	(13)
Noleggi e lacazioni	543	1.250	(707)
Imposte incliente e tasse	રજૂરી	450	(164)
Multe e sanzioni	150	141	9
Altri oneri di gestiane	1.051	823	228
Totale Altri costi operaturi	2.068	2.715	(247)

Le minusvalenze sono realizzate dalla vendita di cespiti nell'ambito della gestione ordinaria della Società. Gli altri onen di gestione includino una persita su crediti commerciali per suro/migli. 575 a seguito dell'approvazione del piano di diparto del concordato di Astaldi S.p.A.

28 Costi capitalizzati per costruzioni interne

ABISHOWO SHAR AT 1130001
The state of the state of the first of the first of the first of the first of the Property of the production of the later	And Andrew States of Children Children Carlos and Career States
osti capitalizza) per costumento interna	1.155	6	095
Totale Costi capitalizzati per enstruzioni asterne	4.456	28	1853-15

f costi capitàlizzati per costruzioni interna finnento al costi diretti (materiali e altri costi) sostonuti per i levori di ristrutturazione dell'immobile presso il quale sarà colla Società, come detto in precedenza.

29 Proventi e oneri finanziari

Il risultato netto della gestione finanziaria trova riscontro nella tabella che segue.

fimparti in cura inigliata!
Proventi e oneri Finanziari	2020 : 11:20	. 2019	yar
Proventi financiari
Proventi da partecipazioni	47.700	30 000	17,700
Proventi da fisoli	632	್ಕಾ	596
Altri proversti finanziasi		71	(31)
Interassi altivi	745	રહ્વે	रतेई
the su cambi	પર 30	1509	(179)
Totale Proventi finanziari	49.457	30.920	18.537
Oneri finanstan
Minusvalenze da vendita litoli	1931-		(93)
Perchia su crediti finanziae		( 4)
theress possivi	(ਲੇਵੇ ਦੇ	(743)	(113)
Cines variezione falt valse wartant	(16.117)	(4,918)	(1).199)
Oneri su leasing	{ 107 }	(24)	(83)
Oneo cinanziari	18 2017	1323	(277)
Pentile su cambi	(1.557).	(633)	(924)
Totale Oneri finanzian	(19.069)	(8.384)	{12.685}
Risurato netto della gestiona finenziaria	30.388	24.536	5.852

La variazione netta cittàir value dei warrant, pari a euro/migl. 16.117, comprende il differenziele negativo di fait value contabilizzato nel corso dell'esercizio 2020 in relazione al varrant in compendio e integrativi esercitati in tale pariodo e la variazione, rispetto all'esercizio precedente, del fair value dei warrant sopra menzionati emessi e non-ancora esetcitati al 31 dicembre 2020.

Si sileva, inclitre, che i warrant-la compendio e integrativi sono classificati in bilancio come una passività tinanziaria al sensi deflo IAS 32.

Ai soli fiscall, detta passività assume la qualificazione di equity. Su queste basi non può essere dato riconoscimento fiscale alla passivita in bilancio in controparita della ilserva negativa di pettimonio netto e ai componanti transilati a conto economico per effetto delle valutazioni al fair value dei varrant fo compendio e integrativi. Neppure l'estinzione diella passività, in fase di conversione del titoli, produce pertanto fenomeni reddituali fiscalmente rilevanti in capo alla società.

L'effetto del trattamento fiscale dei warrant in compendio e integrativi ha determinato in capo alla società una minor percita fiscale rispetto a quella che si sarebbe determinata se gli effetti contabili del verrant in compendio e integrativi avessero avuto piena rilevanza al fini fiscali.

182

SPIRKK

30 Impegni e rischi

Gli impegni e rischi ammontano a auto/migli. 43.390 al 31 dicembre 2020, rispetto a euro/migl. 52:11 6 al 31 dicembre 2019.

Si riferiecono alle garanze fideiciate a Salcel Group S.p.A. dagli Istituti Bancari a favore di terai per la regolare esecuzione dei rapporti commerciali in essere, par aurolmigli. 40.327 (euro/migli 47.303 al 31 dicembre 2019) e alla garanzia ficielussona rilasciata a favore di istituti Bancari in relazione a finanziamenti contratti da società del Gruppo Salcel, per euro/migl. 3.063 (euro/mig). 4.813 al 31 dicembre 2019).

3rmativa su operazioni con parti correlate

Secondo quanto disposto dal principio contabile internazionale l'AS 24 sono indicati fo calce alle presenti note esplicative i capporti di natura finanziaria e commerciale con le parti correlate.

Con riferimento a tali operazioni ai sensi dell'art. 2427, comma 22-bis, del Codice Civile, non sono state poste in essere nel corso dall'esercizio operazioni rilevanti che non siano state concluse a normali condizioni di mercato, sia in terraini di prezzo sia nelle motivazioni che hanno condotto alla decisione di porie in ssere. Con tali imprese nel corso dell'esercizio sono intercorsi rapporti reciproci di prestazioni di servizi, nonshé riaddebiti di costi per servizi comuni e di funzionamento, effettuati a normali condizioni di niercato elo sulla base dei costi effettivi sostenuti. Gli effetti economici derivani da tali rapporti sono stati descritti precedentemente, nel commento alle singote voci di bilancie.

Non sussistono ulteriori operazioni con parti correlate oftre quanto descritto nelle presenti note esplicative.

( גורגן בורג ביונוק נון נון נון נולדוק ואתר)
SPPORT PATRINGINIA STATUS METHORIAL BE		SAN SERSERS	Carrell .	Altare and order Corresti	A TO SE ALL DE SEAR 10634 For the states	124588816 first reader to ੱਡ ਸੰਸਾਰ ਕਰੀ	comments all	માં જો જિલ્લાન
Società controllato
SRT Syst		ਸੇਂਦੇ ਮੈ	22628	1.759			(54)
FECO SAL		28		। ਹ		(2012)	【字】【字】
ินทร์ Femoriana S.C.		454		4		( 94 ×)	ત્વારા	ਵਿੱਚ ਹੈ।
Salcel Sig.A.		3.067		12 120		121 356	13 8361	-
Coget Implants Begia		365	283	2			-	(CC-13)
Overall Sel		123	15.01 %	523
Salabi Bar Grabil			7.223				ਦਿੱਤੀ
Conserzio Stabile Itaca Sic.a s.E.		*
Sacer Usx Inc.			:23:248
Società collegale
Frances Searly		2231					(27).
Altra parti correlate
Falla Cassmont S. C.	રે દિવેલ				(1.356)
TOTALE 31 31 cicenture 2020	1.596	5.277	5%. 445	14:377	11.356	22:5151	(4,218)	(572)

721

SALCEF GROUN

findsom as extro migliass)
RAPPORTS ECONOMICI		Bient Alal provent	Casti par matario prime; Costi por 8 @ BE BE BER BER FR alitati	STATURI		Altricasts . Probens aparating . Singaziari	ોન્દ્રન્ડ . tinarsolari
Società controsible
SST 5 CL	342	ﻟﻌﻠﻴﺮ		-	:	123
RECOSI	195	15		(284)			(2)
Euro Ferrestaria Siri.	1 2224	132	K	(23)		1.016
Sales! S.B.A.	રે પ્રદિર	874	(20)	14831		46.700	(436)
Sogel Japlant S.p.A.	298	90.				3
ಾರ್ಟಾಟೆ 5.13.	735	8				140
Sakal Bau Grabill				(15)	(3.43)	83
Consorzio Stabile Illaca S.c.a r.i.	· में
Salca Usa Inc.						127
Seciate cultagata
Frank S.C. 35.				દ્ધી
Altre parti correlate
Taha Gestioni S.r.k							(72)
TOTALE al 21 dicembre 2020	8,795	1,043	(24)	(81)	图号	43,266	(국민족)

I ricavi a l'erediti verso le società SRT S.r.l., RECO S.r.l., Euro Ferroviaria S.r.l., Salcef S.p.A., Overali S.r.l. e. Coget impianti S.p.A. sono relativi prevalentemente alle attività di service prestate nell'esercizio 2000 da Salcet Graup S.p.A. alle società del Gruppo, in base a quanto previsto dell'Accordo Quadro.

Gli altri proventi si riferiscono al riaddebito di costi sostenzali da Salcel Group S.p.A. per conto delle società controllate.

Per quanto riguarda Salcef S.p.A., i costi per senvizi comprendano i distacchi di personale e i lavori di ristrutturazione del nuovo immobile.

I proventi finanzian fanno rilerimento ai dividendi discribuiti a Salcef Group 5.p.A. per euro/migl. 46.700 da Salcel S.p.A. e per eurolinia). 1.000 de Euro Ferroviene S.c.l. Gli altri proventi e oneri ilhenziari includiono gli interessi masurati sui finanziamenti fruttiferi d'interessi all'interno del Gruppo.

l'infine, per guanto riguarda RECO S.r.l., si fieva che le partite commerciali fanno riferimento ai servizi di progettazione eseguiti (euro/migli. 284):

Per ulteriori informazioni in medito a crediti/debiti si rinvia al commento delle relative voci.

37 Passività potenziali

Salcel Group S.p.A. è colowolta in procedimenti civili, peniali, di natura giuslavoristica e fiscale, collegati allo svolgimento ordinario della propria attività.

Gli amministratori delle Società ritengono di telli procedimenti abbia un rischio di esborso finanziano probabille e possa dara angine a passività significative; conseguentemente non sono staff effettueti specifici accantonamenti alla dal presente bilancio separato al 31 dicembre 2020. Eventuali sville politika a oggi nion prevedibili né determinabili, deinanti dagli approfondimenti interni o dalle indagini giudiziane in corso sarenno oggetto di coerente valutazione ai fini di eventuali accantonementi.

Relazione e bilancio separato al 37 dicembre 2020

33 Criteri seguiti per realizzare il passaggio dal principi contabili italiani agli IFRS

Salcel Group S.p.A. ha adottaro i principi contabili International Financial Reporting Standards, a partire dall'esercizio 2020, con data di transizione agli IFRS al 1ª gennaio 2019:

L'ultimo bilancio d'esercizio redatto secondo i principi contabili italiani è relativo all'esercizio chiuso al 31 dicembre 2019. Le modalità di prima adozione degli IFRS sono regislamentate dall'ERS 1. Tale principio richiede che alla data di transione agli IFRS nella situazione patrimoniale : finanziaria dever

« rillevare tutte le attività e le passività la cui iscrizione à richiesta dagli IFRS,
« non rilevare come attività o come passività elementi la cui iscrizione non è permessa dagli IFRS;
· riclassificare le poste dievate come un tipo di attività, passività o componente del patrimonio netto in conformità ai precedenti principi contabili, ma che costituiscono un diverso tipo di attività, passietta e componente dal patrimonio netto in conformità agli IFRS:
applicare gli IFRS nella valutazione di tutte le attività e pessività rilevate:

Gli effetti di tali rettfiche sono stati riconosciuti direttamente nell'apertura alla della di transizione. L'IFRS 1 prevede espressamente che se una società controllante adotta, per la prima volta, i principi contabili internazionali nel proprio bilancio separato ad una data successiva a quella utilizzata perfa redazione del bilancio consolidato, essa devo iscrivere le attività e le passività agli stessi valori in entrambi i bilanci, ad eccezione delle rettifiche di consolidamento. Vista la transizione agli IFRS del Gruppo Salcef al 1ª gennaio 2012, l'applicazione di questo principio ha comportato che la Società iscrivesse la attività e le passività nello stato patrimoniale di apertura del bilancio separato IFRS (1° gennaio 2019) e nei successivi bilanci separati agli stessi valori risultanti dalla situazione contabile preparata per il bilancio consolidato del Gruppo redatto secondo principi IFRS.

LIFRS 1 richiede che l'entità illustricome il passeggio dai precedenti principi contabili agli-IFRS abbia influito sulla situazione patrimoniatia, sull'andamento economico e sui flussi finanziari presentati. A tal fine nel presente allegato sono stati predišposti:

· i prospetti di riconciliazione tra le situazioni patrimoniali e linanziarie rediatte secondo i precedenti principi contabili e quelle redatte in base agli IFRS per entrambe la seggenti date:
- data di passaggio agli IFRS (1ª gennaio 2019);
- data di chiusura dell'ultimo esercizio per il quale l'entità ha redatto il billancio in conformità al precedenti principi contabili (31 dicembre 2019);
il prospetto di riconciliazione tra il conto economico dell'esercizio chiuso al 31 dicembre 2019 redato secondo i precedenti principi contabili e quello redatto in base agli IFRS
· le riconeillazioni del patrimonio netto secondo i precedenti principi contabili con il patrimonio netto. rilevato in conformità agli IFRS per entrambe le seguenti date:

Refaziono e Gilancio separato al 31 dicembre 2020.

E-MARKET

data di passaggio agli IFRS (1* gennaio 2019);
la data di chiusura dell'ultimo esercizio per il quale l'entità ha redatto il bilancio in conformità al precedenti principi contabili (31 dicembre 2019).

Eli seguito si riporta la ficonciliazione tra la situazione patrimoniale - linanziania al 1º gennaio 2019 della Società predisposta in conformità al principi contabili italiani e la situazione patrimoniele finanziaria ed economica predisposta in conformità agli IFRS.

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SITUAZIONE PATRIMONIALE - FINANZIARIA

TERES 311118	174-814.955		823.774 179.728.72
Totale Attività corrent	68.732.108	(14:377)	68.717.737
Altre altivita contenti	22.697 546		22:697 546
Claconibilità liquitie e mezai equivalena	7.640.392		1 540.392
Attività Ghàn pranse comerasi	15-740 272		15.744.378
Allività per iniporto corrent	2 326 735		2:326,735
Greath commenstan	19.742511	(14,07)	19.728.440
Bertiv 112 cornenti Artivita desiganti da contrate	580,546	3037	500-240
Totale Antyisa non correnti	105.582.847
Altività per imposte differite	831-147	228.951	196.416.998
Altra stuvità non coment	162 654	2.45%	10.462.250 834.578
Partacipazioni contabilizzate con il metodo del Patrimonio Nellio	7,900		7.958
Partecipazioni contalalizzate al costo.	07 035 120		92:485 220
Althuila par cimill of utilizzo.	Q	924,765	1994 285
Immobile smpianii e march asu	878.041		976.041
Artiulta framatoriali a vita ante definita	42G 3B5		428 133
Attività non correcti
feither Daug Di Sun Survillag ATTAUTA	TA-GALF---- 01.01.2019	RETTIFICHE 01.01.2019	95-185 THE CALLERS FOR

CHE TTA-SAAR	RETTANCE	1 - 1 - 5 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1
- : 08:01 2019 : :		87.07.2019

200.040		2000000
67.788.386		57.783.686
1.002.144	50 508	19-326.858.
5 200 201	175-6951	233.624
	(29.993)	434 34 15

1.953.548		4.963 868
20		17
48.672	16.067	58.743
495386		495 385
0		B
5,508,030	10:0007	5.518.097

		0
60.027,165		60.027.165
13	824-700	824-700
718,200		718,800
8-342-535		8,342,275
6-158 134		8.158.134
安 104 690		9.104.690
64,351,764	824.700	B5.176.464
69.858.88		51.494.56
978,314,955		STE. 77 A. Distributy
	的	6162 800 80 19 834.767

Barres ipp

ବୃଦ୍ଧ

্রাফি

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SDIR CERTIFIL

CORE EX UNOMICO
Barporti in eura valità)	TA-GAAP 01.01.2019 - 03.01.2019	RETTIFICHE	程度 01.01.2019
Rican Ga contrast verso chanzi	25,194,389		25.195.359
Alin prevarai	249 300		649-793
Totale Ricus	25.846.162	0	25.846.162
Costi per acquisti di materia prime, sussidiane a mensi	16 112 8400		(6.112,840)
Chati per servin	{14.134.143}		116,134,4431
Costi del personale	16.122.9181	10:067	(8.132.983)
Angissementere orti a seakstanion.	(855.299)		1859,2007
Perdite per ristuzione di volore	(2,434,000)	114.3771	(2,498,377)
Altri cost operativi	(2.872.148)		(2.872.146)
Costi capitalizzati per costruzioni interne	载
Totala Costi	(34.581.664)	(24.444)	(34.506.088)
Rismitato Ciperature .	10.765.482]		. [24.444] : [8.759.926]
Proversit formated	16.744.246		16.744.246
Onen Thanziaci.	(4.082 139)		(2.082-239)
unte (perdica) prima della imposto	3.926.025 10 0	(24,444)	3.901.581
Imposte sul redulta	1.473.988	(51,247)	1.422.043
ਹੈਸੀਦ (perdita) ਦੱਖਮਿੰ ਵਿਸ਼ਬਾਦੀ ਹੈ ਕ	··············································································································································································	178.6911	. 5.323.624

Di seguito si riconcillazione tra la situazione patrimoniale – finanziane ed economica al 31 dicembre 2019 della Società predisposta in conformità ai principi contabili italiani e la situazione patornoglale finanziaria ed economica predisposta in conformità agli IFRS.

28P

Relazione e bilancio separato al 31 dicembre 2020

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SITUAZIONE PATRIMONIALE - FINANZIARIA

August in Alle UF House carring	- ITA-CAAP -- --	- RETTIFICHE	行程
ATTIKITA	600000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000	4142,2019 31.12.2019
Attività non corrente
Alizita immatenali a vita site daunka-	5.098.896	14335 5321	263.464
Immobili, imgianti e macchigan	837.633		227.683
Alivata per diritti di utilizza	. ਉ	441.036	441 098
Partecipazioni contatilizzate al costo	108.611.409		108.61 1:400
Partecipazioni contabilizato con a matodo ovel Parimonio Rietto	7 0003		7.900
Asire altività con contanti	11 377 740		11,377,746
Astività per unposte stiffente	1972554	1-376.683	3 349 237
Totate Attività non correnti	127.904,282		(9,317,833) 124,088.469
Attività corranti
Altività denvanti da contrati	2510.750	(3.499):	A 1977 396
Creath commendal	12.350.907	10.610)	12-340.197
Altivité per imposte corrensi	3.666.177		3566. 777
Artista finandana corsenal	2779217	(6.130).	43 7 3 3 3 37
Olsponihilas liquide a mazil equivalanti	23 235.333		53,595,333
Altre azivite corsenti	25.750.019	(375-213)	25 324 206
Totale Attività correnti	141.652.307	(395.482)	141.254.835
1 Factor Contract - 18 Tour		1.7 64.9. 4000 - 100 C 4.8

PASSMITA	TTA-GAAP	RETTIFICHE
	31.12.2019 ----	North 2019	31.12 2019
Patrimonto netto
Capitale sociale	60 000 000		10.000 000
Aftre riserve	82.400.214	(7.791.124)	74.609.090
Urili e percitie accumsiali	12.500.927	(10.526)	17.489.991
Ristitato dell'esprizio	22.852.197	(8.232.533)	14.699.664
TOTALE PATBIMONIC NETTO	2 5 2 7 5 3 2 --	(16.034.583) 166.778.655
Passivita non correnti
Pashata franciane non correnti	6.612.937		642.937
Passivita per leasing	D	33.899	23.859
Beriefici ai oliperalenti	46.352	18.693	45.044
Fondi Ilschi a andit	513.336		515.386
Passivilà per immonte differite	24.822		24 239
Totala Passivité non correnti	7.199.497	72.592	7.272.089
Passività corremi
Clearli verso banche	42		43
Passita finanziano correnti.	89.189.356	12,578,593	72.687 439
Quote comente passivité per leating	में हैं	20.123	20 123
Passività delivanii da contrati	492 041		462.041
Debili commerciali	9.003.099		4 DO3 BASTA
Partis par ne massie commi	718.518		718.518
Altre passivila correnti	9.232.797		0 239 297
Totale Passività corranti	79.605.854	12.548.706	92.154.500
TOTALE PASSIVITA		96.805.351 ---- 12,427.298	99 426.649
Totale Patrimonio Netto E Passivita	399 558.589		3.413.285 266.145.304

ရွာ

ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ

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CONTO ECONOMICO

למוחש משפצת לחבסמוס?
	ITA.GAAP 39.22.2049	RETTPICHE . 39 12 2019	ি বিভ 21:12:2019
Ricavi da contratsi verso cilenti	28.992.584		28.992.584
Alin proventi	1-214-098	153	1.274.666
Totale Ricavi	38.207.282	(30)	30.207.252
Costi-per acquisti di malesie prime, sussidiane e merci	15245211		(5.245.21-1)
Could per servin	(22.862.407)	13.008.125]	(27.870,532)
Costi del personale	(5.651.892)	(2319)	13.654.21 11
Ammortamenti e svalutazioni	12.153.704	832,876	11.340.828
Parclite pes fidezione di valore	0	C2 8741	(5.85€)
Alti costi opersitivi	(2.553 410)	3461 3843	12.714.794)
Costi capitalizzali per contruzioni interne	61 215		61-215
Tatale Costi	(38.405.409)		(4.364.818) (42.770.225)
Risulsato Operativa	18,196,1279		(4.364.846) (12.562.973)
Proverti finanian	31.215.633	(296.7853	30 219.849
Onen Ananzian	(1.441.231)	14,942,6109	(6.383.941)
Unio (peralita) prima delle imposte	21 577 275 -	(9.804.241)	44,973,034
Imposte sul raddite	4.274.722	1,371,706	2 648.630
Unla (perdital dell'eserizio	元2852-197		(0.231.533) : 24.619.664

Nedia seguente tabella è riportata la riconclifazione del patrimonio netto determinato in accordo al principi contabili italiani con il patrimonio netto determinato in accordo agli IFRS, al 1º gennaio 2019 e al 31 dicembre 2019.

(Smore to the cure arulle)
PATRIMONIO NETTO	01:01:2019	131512 2019
Principi contabili Italism	84,455,167	482 753.23B
FRS. A	(10.926)	(15.383)
IAS 19 - Banetici ai dipendenti	(13:087)	(16.290)
新版-16	L	(8.218)
Storno costi di Quotazione capitalizzati	4	(3.103.778)
Contabilizzazione warrant in compendio a integrativi		112.528.5831
Alle		(362:131)
Principal contabili 1A3/FRS	84.434.168	966.718.655

Di seguito si descrive la natura delle principali rettifiche che sono state all'a situazione patrimoniale – finanziaria e al 1º gennaio 2019 e al 31-dicembre 2019 redatta secondo i principi contabili italiani.

Warrant

Secondo i principi contabili italiani, i warrant emessi da Salcel Group'S.p.A. sono rilevati a incremento del capitale sociale nel momento in cui sono esercitati, per un importo pari al foro prezzo di esercizio. In base alla definizione dello IAS-32, invece, i warrant in compendio e integrativi emessi da Salcef Group S.p.A. costituiscono una passività finanziaria în quanto sono strumenti che potranno essere estinți tramite strumenti

હેત્ડી |

Rolazione e bilancio separato al 31 dicembre 2020

DIR

rapprosentativi di capitale dell'entità e il cui elemento rilevante è la presenza di un rapporto di conversione che deternina la consegna di un numero variabile di azioni a fronte di un importo fisso di disponibilità llquide (c.d. fixed for variable); I warrant in compendivi emessi da Salcef Group S.p.A., infatti, sono strumenti finanziani che saranno estinti con un numero variabile di azioni dell'emittente (per maggion dettagli si rinvia alla nota 14 relativa al patrimonio netto) poiche il rapporto di conversione son è fisso. lungo, la durata dello strumento. Infatti, sebbene il numero delle azioni che potrebbe essere emesso sia linifato all'interno di un range, il loro numero può variare in funzione della data di conversione e, in particolare, in funzione dei valore stesso delle azioni a talle data.

Il warrant in compendio a integrativi non rispettano la condizione per essere classificati come strumenti rappresentativi di capitalie e sono, pertanto, classificati come passività finanziarie. Il relativo trattamento contabile prevede la prima iscrizione del fair value dello strumento a diretta riduzione del patrimonio netta, mentre gli effetti della successive variazioni di fair value sono rilevati a conto economico corne onere/provento finanziario. Al momento dell'esercizio del warrant in compendio e integrativi, in applicazione di quanto previsto dall'IFRIC 19, la Società fileve l'estinzione della passività finanziaria divalutata al fair value e iscrive il fair value degli strumenti rappresentativi di capitale emessi per estinguere tale passivita.

Benefici ai dipendenti

Secondo i principi contabili italiani, i benefici successivi al rapporto di lavoro sono rilevati per competenza durante il periodo di rapporto di lavoro dei dipendenti, in conformità alla legislazione e ai contratti di lavoro apalicabili. Secondo gli IFRS I benefici successive al rapporto di lavoro sono distinti in programmi "a contributi definiti e programmi "a benafici definiti". Il Trattamento di Fine Rapporto, in base allo IAS 19, è assimilabile a un programma a benefici definiti per la parte maturata fina al 31 dicembre 2006, da valutersi sulla base di assunzioni statistiche e demografiche, nonché alte metodologia attuariali di valutazione.

Valutazione delle attività finanziarie in base all'IFRS 9

La Società ha applicato il modello di impeirment previsto dall'IFRS 9 effettivando l'analisi delle attività finanziarie in portalogilo oggetto di imparimento con particolare riferimento ai crediti commerciali e ai lavari in corso su ordinazione rappresentativi della maggior parte dell'esposizione della Società.

In particolare, in applicazione dell'épproccio semplificato previsto dal principio, tali crediti sono stati suddivisi in specifici cluster, tenendo conto anche del contesto normativo e regolamentare di difarimento ed è stato applicato il modello di impairment basato sulle perdite attese sviluppate dalla Società per la valutazione collettiva. Per i crediti commerciali fitenuti dal management individualmente significativ e per cui si dispongono informazioni più puntuali sull'incremento significativo del rischio di credito, all'interno del modello semplificato, è stato applicato un approccio analitico,

Refazione e bilancio separato al 31 dicembra 2020

Contratti di locazione

Secondo i principi contabili italiani i pagamenti crovuti per contratti di locazione sono rilevati come costo lungo la durata del contratto. Secondo gli IFRS la Società valuta se il contratto è, o contrene, un leasino, e rileva le relativa per diritti di utilizzo e la passività per leasing in accordo con quanto descrittio nell paragrafo relativo ai criteri di valutazione delle presenti note esplicative.

Costi di quotazione

Secondo i principi contabili italiani i costi sostenuti da Salcef Group S.p.A. per la quotazione AlM effettuata nell'esercizio 2019 erano stati iscritti nelle immobilizzazioni immateriali tra i costi di impianti e ampliamento e ammertizzati sulla base della vita utile stimata. Nel passaggio agli IFRS la Società ha verificato che i suddetti costi non rispettano i criteri di utilità pluriennale previsti diallo IAS 38 per la loro rilevazione come attrività immateriali e li ha, pertanto, filevati come costo nel conto economico,

Altra rettifiche

Le altre rettifiche riguardano principalmente la contabilizzazione dell'operazione di fusione per incorporazione di Industrial Stars: of Italy 3 5.p.A. (Indstars 3) in Salcef Group: S.p.A. avente efficacia 8 novembre 2019 (la "Fusione"); Nel billancio d'esercizio di Salcef. Group S.p.A. redato secondo i principi contabili italiani, la Fusione era stata rilievata, in accordo con POIC 4, iscrivendo nel bilancio di Salcef Group S.p.A. le attività e le passività dell'acquisita alla data di efficiacia contabile della fusione (1ª luglio 2019) e imputando nel bilancio dell'incorporante tutte la operazioni di Indstars 3 successive al 1ª luglio 2019. Secondo i principi IFRS la Fusione è stata contabilizzata come un'operazione di pagamento basato su azioni, In accordo con 19FRS 2, in quanto Indistars 3 non rispetta la definizione di business data dall'IFRS 3 e l'operatione non potava essere, pertanto, contabilizzata, come una business combination. Nel billancio separato IFRS di Salcef Group S.p.A. è sitato di fair value delle attività e delle passività di Inclstars 3 alla data dell'operazione (8 novembre 2019) e un incremento di patrimonio netto confispondente al fatir value delle azioni in concambio emesse da Salcef Group S.p.A. I proventi e gli oneri di Indistars 3 relativi al periodo antecedente la data di efficacia della Fusione non sono stati imputati nel conto economico di Salcel Group S.P.A.

Relazione e bilancio seperato al 31 dicembre 2020

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SDIR

34 Compensi alla società di revisione KPMG

Al sensi dell'art. 149-duodecies del Regalamento Emittenti il seguente prospetto esidenzia i corrispettivi. relativi all'esercizio 2020 per i servizi di revisione, di attestazione e gli altri servizi resi dialla società di revisione e da entità appartenenti alla sua rete. I corrispettivi sono quelli contrattualizzati, comprensivi di eventuali indicizzazioni, spese vive e dell'eventuale contributo di vigillanza.

200

fimporti in auro mighala)
- Hpologia di servizio	Soggetto che na erogato - 1 50501250	A 4 7 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
A) Sorviai di revisione	KPMG S.D.A.	416
B) Servizi di attestazione	KPMG S.p.A.	304
	Rete KPMG	127
C] Altri servizi	Rele KPMG	专业
Totale corrispettivi		858

Relazione e bilancio separato al 31 dicembre 2020

ో ( // హ

DIR

Eventi e operazioni significative non ricorrenti

La situacione economica, patrimoniale e finanziaria di Salcel Group S.p.A. non è stata finibenzata, nel corso dell'esercizio: 2020, da eventi e operazioni significativa non ricorrenti. Inclure, la Società non the posto in essere operazioni atipiche e inusuali.

Fatti di rilievo avvenuti dopo la chiusura dell'esercizio

Non si rilevano fatti intervenuti dopo la chiusure dell'esercizio, fino alla di approvazione del presente billancio seperato al 31 dicembre 2020 da parte del Consiglio di Amministrazione, che possono avere un impatto significativo sulla situazione patrimoniale, economica e finanziaria di Selcef Group SpA. al 33 dicembre 2020.

Nel seguito si riportano i principali fatti intervenuti dopo ta chiusura dell'esercizio.

Diffusione di Coronavirus Covid-19

La pandemia da Covid-19 ha profondamente modificato le prospertive dell'economia per il 2020 e per gli anni successivi. Sebbene alla, fine del 2019 si intraveciessero segnali di stabilizzazione dell'ecconomia internazionale, il diffondersi del virus ha radicalmente modificato il quadro generale e la rapidità di recupero dipenderà dalla curata dell'emergenza sanitaria e dalla capacità di risposta dei Governi su scala mondiale. Al fine di contenere la diffusione del virus, i Governi dei vari Psesi il Gruppo hanno introdato misure progressivamente più restrittive volte a limitare gli spostamenti e i contatti tra la popolazione, come da ultimo Decreto-Legge del 12 marzo 2021, n. 29.

lnottre, diverse attività produttive rientranti in settori definiti non critici sono state sospesso in mattiera totale, mentre è state consentita la continuità delle sole attività e produzioni ritenute essenziali, tra le quali figurano quelle del settore dove opera il Gruppo Salcef.

In questo contesto, nell'ottica di fronteggiare l'emergenza, Salcell Group S.P.A. ha attivato una serie di interventi e di presidi finalizzati a garantire un costante monitoraggio dell'avolversi degli effetti della pandemia, ricercando le soluzioni ittenute più adeguate alla gestione delle connesse problematiche. In particolare, la Sociatà ha istituito una specifica task force per la gestione dei rischio e ha posto in essere tutte le abbrii utili a informare dipendeati, fornitori, subappaltatori ed eltri soggetti, che a qualsiasi titolo abbiano rapporti con Il Gruppo Salcef, sui presidi necessari e/o utili a limitare al messimo i rischi di contagio, e per la gestione di eventuali situazioni di rischio o di avvanuta infezione.

Poiché Salcel Group S.p.A. è sostanzialmente una holding di partecipazioni. la pandemia non ha prodotto effetti situazione economica, pattimoniale e finanziaria della Società al 31 dicembre 2020 e presumibilmente non li produrtà neanche nell'esercizio 2021. Per quanto riguarda le attività di produzione

Relazione è bilancio separato al 31 dicembre 2020

eseguite dalle stabili organizzazioni in Egitto e in Arabia Saudita, gli effetti dovuti alla diffusione di Covid-19 sono stati contenuti poiche in Egitto si è proseguito con i normali livelli di produzione e in Arabia Saudita i lavori sono in fase di ultimazione.

Riduzioni parziali nei livelli di produzione sono state registrate dalle società aperative del Gruppo Salcef in refazione alle quali si evidenzia quanto segue.

La tempestiva attivazione dei protocolli sanitari deliniti nelle linee generali dagli accordi raggiunti tra le parti sociali e il Governo, già dal primo verificarsi della patidenia, non ha impedito al Gruppo Salcel di discontrere problemi di organizzazione del lavoro nelle produttive. La constatazione della oggettiva difficoltà di garantira, in molti sili produttivi, lo svolgimento regolare doll'attività ha poi portato buona parte dei committenti a deliberare la sospensione dei lavori, in conseguesta della qualle il Gruppo Salcat ha provedito, dalla metà di marzo 2020 e una volta messi in sicurezza I cantieri, a mettere in atto una serie di azioni a tutefa dei dipendenti e del valore aziendale.

In particolare, a partire dalla secanda metà dei mese di marzo 2020 e sino al mese di aprile 2020'la meggior parte delle attività operative del Gruppo Salcel in tralia, sia negli stabilimenti industriali, sono state rallentate o sospese e sono rimasi operativi i soli cantiari e gli stabilimenti che, per richiesta dei committenti, sono stati ritenuti essenziali per il mantenimento della circolazione ferroviazione ferroviania, posticipando invece tutti gli interventi non urgenti:

Le altività produttive del Gruppo sono state navviate gradualmente a partire dalla seconda metà di aprille 2020, con una piena operatività a partire dal mese di maggio 2020; pertanto l'intero impatto fa termini di riduzione dei ricavi per il Gruppo è stato limitato ai mesi di marzo e aprile 2020. L'effetto netto in termini di procluzione per 11 Gruppo Salcel sull'esercizio 2020 è stato pari a una contrazione del 5,3%.

Alla data.di redazione del presente billancio nessuna attività del Gruppo Salcel è sospesa o rallentata per problematiche riconducibili al perdurare della pandemia, sia in italia che all'estero.

Considerando la recrudescenza della pandemia, terrendo conto della capitlarità delle attività procuttive del Gruppo Salcel, il rischio di contagle all'interno dei cantieri potrebbe determinare il rellentemento degli stessi con possibili impatti nell'esercizio 2021. Tuttavia si rittiene che, date le misure di sicurazza adottate e l'organizzazione che il Gruppo si è dato, gli obiettivi e i target prefissati nel medio periodo continuano ad essere ritenuti validi e raggiungibili, anche alla loce del fatto che le misure prospettate del Governo italiano e da quello di altri Paesi curopei ed extra-europei per far fronte agli effetti sulf'economia dell'emergenza sanitana prevedono che il ritancia dell'economic dovrà principalmente attraverso piani di investimento straordinari soprattutto in infrastrutture, circostanza di cui potreliciare in futuro fe attività del Gruppo.

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Ralazione è Bâlarcio separaro al 31 dicembre 2020

Aumento di capitale sociale

Si evidenzia che a febbraio 2021 l'azionista di maggioranza Finhold S.r.I., ha esercitato n. 2.833:384 warrant nuovi emessi da Salcel Group S.p.A., che hanno diato il diritto alla sottoscrizione di un pari nuroro di azioni ordinarie della Società al prezzo di euro 10,50 per ciascuna azione.

La conversione dei warrant da parte di Finhold S.r.l., insieme ad altri n. 632.597 warrant nuovi nondhe n. 581.042 warrant in compendio e integrativi esercitati da elliri investitori, ta determinato un ulteriore. rafforzamento patrimoniale di Salcel Group S.p.A. che ha ricevato euro 36,407:465,70 di nuovo capitale, che potrà essere destinato al piani di crescita e sviluppo, in italia e alfestero, nel settore dell'industria ferroviaria in cui il Gruppo opera. ·

Per effetto del citato aumento di capitale, la quota di partecipacione di Finhold S.r.l. al capitale sociale di Salcef Group S.p.A. è passata dal 71,95% al 72,45%.

Alla data di redazione del presente bilancio, tenuto conto conto delle predette conversioni dei warzaot nuovi e dei warrant în compendio e integrativi, il capitale sociate e parl a euro 98.534.630,20, integralmente versato, ad è composto da n. 47,280.706 azioni, tutte senza indicazione del velore nominale, suddivise nelle seguenti categorie:

a) n. 45,552.479 azioni ordinarle;
6) n. 1.474.378 performance shares, interamente detenute da Finhold S.c.l.;
c) n. 253,851 azioni speciali, interamente detenute di Industrials Stars of Italy 3,

Programma di acquisto di azioni proprie

L'Assemblea ordinaria del 24 aprile 2020 ha autorizzato il Consiglio di Amministrazione all'acquisto, anche in più tranche, di azioni ordinarie della Secietà fino a un numero massimo che, tenuto conto-delle-azioni ordinarie di volta in-valta detenute in portafoglio dalla Società da essa controttato, non sia complessivamente superiora al 10% del capitale dell'Azienda ai sensi dell'articolo 2357 del Codice Civile, nonché dell'arti, 25-bis del Regolamento Emittenti AIN, dell'articolo 132 del TUF e dell'articolo 144-bis del Regolamento Emittenti Consob.

L'autorizzazione è stata concassa al fine, tra l'altro, di acquisire azioni proprie da destinare a incentivare e fidelizzare i dipendenti, amministratori della Società controllate nell'ambito di piani di incentivazione attualmente allo studio, nonche a realizzare operazioni di acquisizioni di partecipazioni e/o immobili e/o candudere accordi con partner strategici. Incline l'autorizzazione dell'oerata potta consentire di lotarvenire, nel rispetto delle disposizioni vigenti e tramite intermediari, per costituire un c.d. magazzino Gtoli o per cogliere eventuali opportunità di investimento.

DIR

L'Assemblea, inoltre, ha dell'oerato di autorizzare II Consiglio di Amministrazione affaché, ai sensi e per gli effetti dell'articolo 2357 ter del Codice. Civile, possa disporre, in tutto o in parte, in una o più volte, delle, azioni oroprie acquistate in base alla suddetta dell'itera, o comunque in portafoglio della Società. L'acquisto potrà essere effettuato in una o più tranche entro 18 mesi decorrenti dalla della della della della ra dell'Assemblea, tanutó conto che il prezzo per azione non potra discostarsi, ne in diminuzione, ne in aumento, per più del 15,00% rispetto al prezzo di niferimento registrato dal titolo nella seduta di Borsa precedente ogni singola operazione e che non sia superiore al prezzo più elevato tra il prezzo dell'ultima operazione indipendente e il prozzo dell'offerta di acquisto indipendente corrente più elevata. L'autorizzazione alla disposizione delle azioni ordinarie proprie è invece senza limiti temporali.

Dogo che si è conclusa positivamente la prima tranche del programma di acquisto di azioni proprie, in data 28 gennaio 2021 il Consiglio di Amministrazione ha dell'oerato di dare avvio alla seconda tranche del programma di acquisto e disposizione di azioni proprie.

Alla data del 24 marzo 2027 la Società detiene n. 451,632 azioni proprie, pari allo 0,9552% dell'intero capitale sociate.

Esercizio dei warrant

Si rileva che al 24 marzo 2021 i warrant in compendio e integrativi restanti in circolazione sono pari a n. 7.263.284, mentre i warrant nuovi restanti in circollazione somo pari a n. 3.8.39.754.

Destinazione del risultato d'esercizio

Signori Soci,

Vi invito ad aporovare il bilancio separato al 31 dicembre 2020, composto dalla situazione patrimoniale « finanziaria, dal conto economico conto economico complessivo, dalle variazioni di patrimonio netto, dal rendiconto e galle presenti note esplicative, che rappresenta in modo ventiero e corretto la situazione patrimoniale e il risultato economico e linanziario dell'esercizio 2020 e che cornisponde alle risultanze delle scritture contabili e Vi propongo di destinare l'utile d'esercizio, pari a euro 24.545.124, a riserva legale per euro 1.227.256, parì et 5% dell'utile steesso, di distribuire agli Azionisti un cividencio pari a euro 0,42 per azione e di destimare l'eventuale utile residuo a riserva per utili portati a nuovo. Vi propongo, inclure, di destinare la reserva per villi su cambi realizzata, pari a euro 103.426, alta riserva per utili portati a nuovo:

7 (4

L'Amministratore Delegato (Valeriano Salciccia)

Relazione e bilancio separato al 31 dicembre 2020

Attestazione del bilancio d'esercizio al sensi dell'art. 81-ter del Regolamento Consob n. 11971 del 14 maggio 1999 e successive modifiche e integrazioni

1. redazione dei documenti societari, di Salcel Group S.p.A. attestano, tenuto anche conto di quento previsto dall'art, 154-blis, commi 3 e 4, del decreto legislativo 24 febbraio 1998, n. 58;
· l'adviguatezza la relazione alle carațiteristiche dell'impresa (anche tenuto conto di eventuali mutamenti avvenuti nel corso dell'esercizio) e
· l'elleitiva applicazione delle procedure amministrative e contabili per la formazione del billancio d'esercizio nel corso del 2020.
1. L'attività è stata svolta valutando la struttura organizzativa e i processi di esecuzione, controllo e monttoraggio delle attività aziendali necessarie per la formazione del bilancio d'esercizio. Al riguardo non sono emersi aspetti di riflievo.
ત્ત્ર Si attesta, inoltre, che:

3,1 il bilancio d'esercizio:

è tedetto in conformità ai principi contabili internazionali applicabili riconosciuti nella a) Comunità europea ai sensi del regolamento (CE) n. 1606/2002 del Parlamento europeo e del Consiglio, del 19 luglio 2002;
cornisponde alle risultarze dei libri e delle scritture contabili; b)
e) economica e finanziaria dell'emittente e dell'insieme delle imprese incluse nel consolidamento.
3.2 la relazione sulla gestione comprende un'analisi attendibile dell'andamento e dell'altato della gestione, nonché della situazione dell'insiemittente dalle imprese incluse nel consolidamento, unitamente alla descrizione dei principali rischi e incertezza cui sono esposti.

Roma, 24 marzo 2021

L'Amministratore Delegato eriano Salciccia

li Dirigente preposto

Fabio De Masi

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SALCEF GROUP

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RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE SUL BILANCIO SEPARATO

DIR

KPMG S.p.A. Revisione e organizzazione contabile Via Curtatone, 3 00185 ROMA RM Telefono +39 06 80961.1 Email [email protected] PEC [email protected]

Relazione della società di revisione indipendente ai sensi degli artt. 14 del D.Lgs. 27 gennaio 2010, n. 39 e 10 del Regolamento (UE) n. 537 del 16 aprile 2014

Agli Azionisti della Salcef Group S.p.A.

Relazione sulla revisione contabile del bilancio d'esercizio

Giudizio

Abbiamo svolto la revisione contabile del bilancio d'esercizio della Salcef Group S.p.A. (nel seguito anche la "Società"), costituito dai prospetti della situazione patrimonialefinanziaria al 31 dicembre 2020, del conto economico, del conto economico complessivo, delle variazioni di patrimonio netto e dal rendiconto finanziario per l'esercizio chiuso a tale data e dalle note esplicative al bilancio che includono anche la sintesi dei più significativi principi contabili applicati.

A nostro giudizio, Il bilancio d'esercizio fornisce una rappresentazione veritiera e corretta della situazione patrimoniale e finanziaria della Salcef Group S.p.A. al 31 dicembre 2020, del risultato economico e dei flussi di cassa per l'esercizio chiuso a tale data in conformità agli International Financial Reporting Standards adottati dall'Unione Europea nonché-ai provvedimenti emanati in attuazione-dell'art: 9 del D.Lgs. 38/05.

Elementi alla base del giudizio

Abbiamo svolto la revisione contabile in conformità ai principi di revisione internazionali (ISA Italia). Le nostre responsabilità ai sensi di tali principi sono ulteriormente descritte nel paragrafo "Responsabilità della società di revisione per la revisione contabile del bilancio d'esercizio" della presente relazione. Siamo indipendenti rispetto alla Salcef Group S.p.A. in conformità alle norme e ai principi In materia di etica e di indipendenza applicabili nell'ordinamento italiano alla revisione contabile del bilancio. Riteniamo di aver acquisito elementi probativi sufficienti e appropriati su cui basare il nostro giudizio.

KPMG S = A à à une sacletà par ezioni di diritto lialiano e fa parte de network KPMG di entità indipendenti alliliate a XPMG Inlemational Limited, sociesa di diritto ingless.

Ancona Bari Bergama Ancona Ban Delgiano Brescia
Bologna Bolzano Brescia
Galania Como Firenze Ge Gologno Elocano Elrenze Gerove
Galania Como Firenze Gerrove
Lecce Mitano Napoll Novara Padova Palenno Parms Perug Pescare Roma Torino Treviso aje Varess Verona

Sociatà per azioni Cepitale sociale
Euro 10.415.5200,00 L.v.
Registro Impresse Millano Monza Britanza Lodi e Codice Fiscale N. 00709600159 R.E.A. Milano N. 512867 Parita IVA 00705600159
VAT number IT00709600159 Sede legale: Vis Vitior Picanl, 25 20124 Millano Mi ITALIA

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Saicef Group S.p.A. Relazione della società di revisione 31 dicembre 2020

Aspetti chiave della revisione contabile

Gli aspetti chiave della revisione contabile sono quegli aspetti che, secondo il nostro Gli aspetti chiave della l'evisione oche qiogificativi nell'ambito della revisione
giudizio professionale, sono stati maggiormente significativi nell'ambione nel offrontati giudizio professionale, sono siai maggiorne. Tali aspetti sono stati da noi affrontati
contabile del bilancio dell'esercizio in eseme. Tali assetta qualizio qui hilanc contabile del bilando con società il e nella formazione del nostro giudizio sul biliancio nell'ambito della rovisiono ventanto su tali aspetti non esprimiamo un giudizio separato.

Recuperabilità del valore delle partecipazioni contabilizzate al costo

Note esplicative al bilancio: paragrafo relativo ai "Criteri di valutazione" – sezione" Note espiroative al olluncio: puragrato", sezione "Riduzione di valore delle attività non Fartecipazioni contabilizzato ati costo i sesso icativa n. 5 "Partecipazioni contabilizzate al costo",

Aspetto chiave	Procedure di revisione in risposta all'aspetto chiave
Il bilancio d'esercízio al 31 dicembre 2020 include investimenti in partecipazioni contabilizzate al costo per €117.097 migliaia. Le partecipazioni contabilizzate al costo sono assoggettate, in presenza di indicatori di una perdita di valore, a test di impairment, svolto mediante il metodo dell'attualizzazione dei flussi di cassa dei dividendi futuri attesi ("Dividend Discount Model") che si prevede verranno generati dalle partecipate, ai fine di determiname il valore recuperabile. Tale metodo è caratterizzato da un elevato grado di complessità e dail'utilizzo di stime, per loro natura incerte e soggettive, relative: ai flussi di cassa attesi, determinati tenendo conto dell'andamento economico generale e del settore di appartenenza, dei flussi di cassa prodotti dalle partecipazioni negli ultimi esercizi e dei tassi di crescita previsionali; ai parametri finanziari utilizzati ai fini della determinazione del tasso di attualizzazione. Per tali ragioni, abbiamo considerato la recuperabilità degli investimenti in partecipazioni contabilizzate al costo un aspetto chiave dell'attività di revisione.	Le procedure di revisione svolte hanno incluso: l'aggiornamento della comprensione del processo adottato nella predisposizione dei test di impairment approvati dal Consiglio di Amministrazione della Società; l'aggiornamento della comprensione del processo adottato nella predisposizione del Piano 2020-2022 approvato dal Consiglio di Amministrazione della Società (il "Piano") dal quale sono estratti i flussi finanzian futuri attesi alla base dei test di impairment, nonché l'analisi della ragionevolezza delle principali ipotesi adottate; l'analisi degli-scostamenti maggiormente significativi tra i dati inclusi nei piani economico-finanziari degli esercizi precedenti e i dati consuntivati al fine di comprendere l'accuratezza del processo di stima adottato dagli Amministratori; il confronto tra i flussi finanziari ufillzzati ai fini del test di impairment e i flussi finanziari previsti nel Piano e analisi delle eventuali differenze; il coinvolgimento di esperti del network KPMG nell'esame della ragionevolezza del modello dei fest di impairment e delle relative assunzioni, anche attraverso il confronto con dati ed informazioni esterni; l'esame dell'appropriatezza dell'informativa fornita nelle note esplicative al bilancio in relazione alle partecipazioni contabilizzate al costo e ai relativi test di impairment.

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Saicef Group S.p.A. Refazione della società di revisione t dicembre 2020

Responsabilità degli Amministratori e del Collegio Sindacale della Salcef Group S.p.A. per il bilancio d'esercizio

Gli Amministratori sono responsabili per la redazione del bilancio d'esercizio che fornisca una rappresentazione veritiera e corretta in conformità agli International Financial Reporting Standards adottati dall'Unione Europea nonché ai provvedimenti emanati in attuazione dell'art. 9 del D.Lgs. 38/05 e, nei termini previsti dalla legge, per quella parte del controllo interno dagli stessi ritenuta necessaria per consentire la redazione di un bilancio che non contenga errori significativi dovuti a frodi o a comportamenti o eventi non intenzionali.

Gli Amministratori sono responsabili per la valutazione della capacità della Società di continuare a operare come un'entità in funzionamento e, nella redazione dei bilancio d'esercizio, per l'appropriatezza dell'utilizzo del presupposto della continuità aziendale, nonché per una adeguata informativa in materia. Gli Amministratori utilizzano il presupposto della continuità aziendale nella redazione dei bilancio d'esercizio a meno che abbiano valutato che sussistono le condizioni per la liquidazione della Società o per l'interruzione dell'attività o non abbiano alternative realistiche a tall scelte.

Il Collegio Sindacale ha la responsabilità della vigilanza, nei termini previsti dalla legge, sul processo di predisposizione dell'informativa finanziaria della Società.

Responsabilità della società di revisione per la revisione contabile del bilancio d'esercizio

l nostri obiettivi sono l'acquisizione di una ragionevole sicurezza che il bilancio d'esercizio nel suo complesso non contenga errori significativi, dovuti a frodi o a comportamenti o eventi non intenzionali, e l'emissione di una relazione di revisione che includa il nostro qiudizio. Per ragionevole sicurezza si intende un livello elevato di sicurezza che, tuttavia, non fornisce la garanzia che una revisione contabile svolta in conformità ai principi di revisione internazionali (ISA Italia) individui sempre un errore significativo, qualora esistente. Gli errori possono derivare da frodi o da comportamenti o eventi non intenzionali e sono considerati significativi qualora ci si possa ragionevolmente attendere che essi, singolarmente o nel loro insieme, siano in grado di influenzare le decisioni economiche degli utilizzatori prese sulla base del bilancio d'esercizio.

abbiamo identificato e valutato i rischi di errori significativi nel bilancio d'esercizio, dovuti a frodi o a comportamenti o eventi non intenzionali; abbiamo definito e svolto procedure di revisione in risposta a tali rischi; abbiamo acquisito elementi probativi sufficienti e appropriati su cui basare il nostro giudizio. Il rischio di non individuare un errore significativo dovuto a frodi è più elevato rispetto al rischio di non individuare un errore significativo derivante da comportamenti o eventi non intenzionali, poiché la frode può implicare l'esistenza di collusioni, falsificazioni, omissioni intenzionali, rappresentazioni fuorvianti o forzature del controllo interno;

Salcof Group S.p.A. Relazione della società di revisione 31 dicembra 2020

abbiamo valutato l'appropriatezza dei principi contabili utilizzati nonché la ragionevolezza delle stime contabili effettuate dagli Amministratori, inclusa la relativa informativa;
siamo giunti a una conciusione sull'appropriatezza dell'utilizzo da parte degli Amministratori del presupposto della continuità aziendale e, in base agli elementi Annifinistration del proceppose esistenza di un'incertezza significativa riguerdo a eventi o circostanze che possono far sorgere dubbi significativi sulla capacità della eventi o oresettinuore a operare come un'entità in funzionamento. In presenza di Godota di boministro a oppriamo tenuti a richiamare l'attenzione nella relazione di an inforne sulla relativa informativa di bilancio ovvero, qualora tale informativa sia inadeguata, a riflettere tale circostanza nella formulazione del nostro giudizio. Le nostre conclusioni sono basate sugli elementi probativi acquisiti fino alla data della presente relazione. Tuttavia, eventi o circostanze successivi possono comportare che la Società cessi di operare come un'entità in funzionamento;
abbiamo valutato la presentazione, la struttura e il contenuto del bilancio dicascio abbiamo varatato la proplesso, inclusa l'informativa, e se il bilancio d'esercizio a osorozio nel se ossioni e gli eventi sottostanti in modo da fornire una corretta rappresentazione.

Abbiamo comunicato ai responsabili delle attività di governance, identificati a un livello appropriato come richiesto dagli ISA Italia, tra gli altri aspetti, la portata e la tempistica approphato conto noniooto augmille e i risultati significativi emersi, incuse le eventuali carenze significative nel controllo interno identificate nel corso della revisione contabile.

Abbiamo fornito ai responsabili delle attività di governance anche una dichiarazione sul fatto che abbiamo rispettato le norme e i principi in materia di etica e di indipendenza applicabili nell'ordinamento italiano e abbiamo comunicato loro ogni situazione che possa ragionevoimente avere un effetto sulla nostra indipendenza e, ove applicabile, le relative misure di salvaguardia.

Tra gli aspetti comunicati ai responsabili delle attività di governance, abbiamo i l'entificato quelli che sono stati più rilevanti nell'ambito della revisione contabile del bilancio dell'esercizio in esame; che hanno costituito quindi gli aspetti chiave della revisione. Abbiamo descritto tali aspetti nella relazione di revisione.

Altre informazioni comunicate ai sensi dell'art. 10 del Regolamento (UE) 537/14

L'Assemblea degli Azionisti della Salcef Group S.p.A. ci ha conferito in data 5 ottobre L'Assemblea dogni i Lienior dolla del bilancio d'esercizio e consolidato della Società per gli esercizi dal 31 dicembre 2020 al 31 dicembre 2028.

Dichiariamo che non sono stati prestati servizi diversi dalla revisione contabile vietati Dichianamo dell'art. 5, paragrafo 1, del Regolamento (UE) 537/14 e che siamo rimasti indipendenti rispetto alla Società nell'esecuzione della revisione legale.

Confermiamo che il giudizio sul bilancio d'esercizio espresso nella presente relazione ooniomiamo che indicato nella relazione aggiuntiva destinata al Collegio e in linoa bon quanto finalione di Comitato per il controllo interno e la revisione contabile, predisposta ai sensi dell'art. 11 del citato Regolamento.

Salcef Group S.p.A. Relazione della società di revisione 31 dicembre 2020

Relazione su altre disposizioni di legge e regolamentari

Giudizio ai sensi dell'art. 14, comma 2, lettera e), del D.Lgs. 39/10 e dell'art. 123-bis, comma 4, del D.Lgs. 58/98

Gli Amministratori della Salcef Group S.p.A. sono responsabili per la predisposizione della relazione sulla gestione e della relazione sul governo societario e gli assetti proprietari della Saicef Group S.p.A. al 31 dicembre 2020, incluse la foro coerenza con il relativo bilancio d'esercizio e la loro conformità alle norme di legge.

Abbiamo svolto le procedure indicate nel principio di revisione (SA Italia) 720B al fine di esprimere un giudizio sulla coerenza della relazione sulla gestione e di alcune specifiche informazioni contenute nella relazione sul governo societario e gli assetti proprietari indicate nell'art. 123-bis, comma 4, del D.Lgs. 58/98, con il bilancio d'esercizio della Salcef Group S.p.A. ai 31 dicembre 2020 e sulla conformità delle stesse alle norme di legge, nonché di rilasciare una dichiarazione su eventuali errori significativi.

A nostro giudizio, la relazione sulla gestione e alcune specifiche informazioni contenute nella relazione sul governo societario e gli assetti proprietari sopra richiamate sono coerenti con il bilancio d'esercizio della Salcef Group S.p.A. al 31 dicembre 2020 e sono redatte in conformità alle norme di legge.

Roma, 8 aprile 2021

KPMG S.p.A.

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SALCEF GROUP

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RELAZIONE DEL COLLEGIO SINDACALE

RELAZIONE DEL COLLEGIO SINDACALE SUL BILANCIO DELL'ESERCIZIO CHIUSO AL 31.12.2020

All'assemblea degli Azionisti della società "SALCEF GROUP S.p.A.". Signori azionisti,

Il Collegio Sindacale della Salcef Group, presenta la propria relazione, ai sensi art 153 del D.Lgs. 58/1998 (T.U.F.) per riferire sull'attività svolta. Il Collegio Sindacale è stato integrato nella sua composizione dall'Assemblea degli azionisti del 5 ottobre 2020 a seguito delle dimissioni rassegnate dal Dott Gianluca Gagliardi nominando la Dott.ssa Daniela Lambardi come Presidente e il Dott Giovanni Bacicalupi, sindaco effettivo, e termina il proprio mandato con l'Assemblea di approvazione del bilancio al 31 dicembre 2021. Sempre nell'Assemblea dei soci del 5 ottobre è stato ampliato da sette a nove il numero dei Consiglieri, in previsione della prospettata quotazione sul Mercato Telematico Azionario della vostra società.

Il Collegio Sindacale in carica alla data della presente relazione è costituito da:

Dott.ssa Daniela Lambardi (presidente)

Prof. Roberto Schiesari (sindaco effettivo)

Dott. Giovanni Bacicalupi (sindaco effettivo)

Sono sindaci supplenti il Dott. Ivano Pelassa e il Dott. Federico Ragnini.

I principali incarichi ricoperti dai componenti del Collegio Sindacale sono indicati nella Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari della Società, redatta ai sensi dell'art. 123-bis del TUF, e messa a disposizione del pubblico sul sito internet della Società (www.salcef.com)

L'attività di revisione legale è stata affidata ai sensi del D.Lgs 58/1998 e del D.Lgs 39/2010 alla società di revisione KPMG S.p.A. per il periodo 2020-2028, l'incarico è stato conferito nell'Assemblea degli azionisti del 5 ottobre 2020.

Nel Consiglio di Amministrazione del 6 ottobre 2020 sono stati istituiti Comitati, con efficacia sospensivamente condizionata alla quotazione della vostra società sul Mercato Telematico Azionario di Borsa Italiana

Come noto la Salcef Group, già quotata sul mercato AIM Italia di Borsa Italiana è stata ammessa sul Mercato Telematico Azionario con effetto dal 22 dicembre 2020 e da quella data sono divenuti operativi il Comitato Remunerazione e Nomine, il Comitato Controllo e Rischi ed il Comitato Parti Correlate.

A partire dal 22 dicembre 2020 sono divenute operative anche le deliberazioni assunte dall'Assemblea ordinaria e straordinaria della Società tenutasi in data 5 ottobre 2020 e dal Consiglio di Amministrazione tenutosi in data 6 ottobre 2020 sull'adozione di un nuovo statuto sociale ai fini dell'adeguamento alla normativa vigente in materia di Società con azioni negoziate sui mercati regolamentati, nel testo successivamente cunendato, in data 27 novembre 2020, a seguito delle indicazioni sollevate da CONSOB nel corso dell'istruttoria, e sull'adesione al Codice di Autodisciplina di Borsa italiana S.p.A.

Nel corso dell'esercizio chiuso al 31 dicembre 2020 - caratterizzato per la gran parte dagli impatti derivanti dall'emergenza epidemiologica da COVID

19 - il Collegio Sindacale ha svolto i controlli e le altre attività di vigilanza in osservanza delle disposizioni di legge e regolamentari vigenti in materia, nonché del Codice di Autodisciplina delle Norme di comportamento del Collegio Sindacale di società quotate emanate dal Consiglio Nazionale dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili inerenti i controlli societari e l'attività del Collegio Sindacale.

La presente relazione è redatta in conformità alle indicazioni fornite dalla stessa CONSOB, con comunicazione DEM/1025564 del 6 aprile 2001.

Nel perdurare degli effetti derivanti dal citato effetto pandemico, il Collegio Sindacale ha svolto da remoto una parte considerevole delle proprie attività, senza rilevare impatti sull'efficacia dell'attività di controllo.

Il Collegio si è riunito regolarmente nel corso del 2020, verbalizzando le attività di vigilanza svolte.

Il Collegio ha, inoltre, provveduto all'autovalutazione dell'indipendenza dei propri membri, all'esito della quale ha confermato la sussistenza dei requisiti richiesti dalla legge e dal menzionato Codice di Autodisciplina. Si dà atto che nessun Sindaco ha avuto interessi, per conto proprio o di terzi, in alcuna operazione della Società durante l'esercizio.

Nonostante le restrizioni alla mobilità causate dall'effetto pandemico, il Collegio Sindacale ha mantenuto un efficace flusso informativo con il Consiglio di Amministrazione e le strutture della società.

Il Collegio Sindacale inoltre si è periodicamente tenuto informato sulle procedure adottate dalla Società al fine di ridurre la diffusione dei contagi CO-VID 19.

Il Collegio dà atto che nel corso del 2020 non si sono tenute riunioni dei Comitati.

Come previsto dal Codice di Autodisciplina il Collegio Sindacale, nell'ambito dei compiti ad esso attribuiti dalla legge, ha verificato la corretta applicazione dei criteri e delle procedure di accertamento adottati dal Consiglio di Amministrazione per valutare l'indipendenza dei propri membri.

Nell'ambito delle attività e dei compiti assegnati all'Organo di Controllo in esecuzione della normativa di riferimento, il Collegio nel corso del 2020:

si è riunito 10 volte ed ha effettuato verifiche e raccolto informazioni dai responsabili delle diverse funzioni aziendali, incontrando periodicamente le posizioni apicali per uno scambio di informazioni sull'andamento delle operazioni sociali, acquisendo gli elementi di conoscenza necessari per vigilare, ai sensi dell'art 149 T.U.F. sull'osservanza della legge e dell'atto costitutivo, sul rispetto dei principi di corretta amministrazione e sull'adeguatezza della struttura organizzativa, del sistema di controllo interno, del sistema amministrativo-contabile, nonché sull'attuazione delle regole di governo societario previste dai codici di comportamento.
ha partecipato alle Assemblee degli azionisti tenutesi in data 24 aprile 2020 ed in data 5 ottobre 2020 che si sono svolte nel rispetto delle norme statutarie, legislative e regolamentari che ne disciplinano il funzionamento e per le quali possiamo ragionevolmente assicurare che le deliberazioni prese sono conforni alla legge ed allo statuto sociale e non sono manifestamente imprudenti, azzardate, in potenziale conflitto di interesse o tali da compromettere l'integrità del patrimonio sociale.

~ ha partecipato alle otto riunioni del Consiglio di Amministrazione, in relazione alle quali è stato informato sull'attività svolta e sulle operazioni di maggior rilievo economico e patrimoniale e finanziario poste in essere dalla Società, e dalle sue controllate, ottenendo adeguate e tempestive informazioni sul loro andamento.

ha verificato che i doveri dell'Organo Amministrativo della società siano stati adempiuti nei termini previsti dalla legge e dallo statuto sociale e non ha osservazioni particolari da riferire.
ha preso conoscenza dell'evoluzione dell'aitività svolta dalla società, ponendo particolare attenzione alle problematiche di natura contingente e/o straordinaria al fine di individuarne l'impatto economico e finanziario sul risultato di esercizio e sulla struttura patrimoniale.
ha accertato che non sono state poste in essere operazioni atipiche e/o inusuali che possano dare luogo a dubbi in ordine alla correttezza/completezza dell'informazione in bilancio, al conflitto d'interessi, alla salvaguardia del patrimonio aziendale.
ha verificato che non ci siano state criticità riguardo le principali operazioni di maggior rilievo economico finanziario e patrimoniale effettuate nell'esercizio di riferimento, anche per il tramite di società controllate.
ha verificato la tempestività dei flussi informativi tra la Capogruppo e le altre società del Gruppo e l'adeguatezza delle disposizioni impartite alle società controllate, ai sensi dell'art 114, comma 2 T.U.F.
ha monitorato costantemente l'attività svolta dalla Società per recepire le nuove criticità legate all'emergenza sanitaria.
ha incontrato con cadenza periodica, il Chief Financial Officer, il quale

svolge anche la funzione di Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari.

ha incontrato periodicamente l'Organismo di Vigilanza di cui al D.lgs. n. 231/2001, che lo ha informato in merito all'aggiornamento del Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ex D.Lgs. 231/2001 effettuato in considerazione delle novità normative intervenute e dell'aggiornamento dello statuto a seguito del cambio di struttura societaria.

Tali nuove versioni del Modello sono state approvate dal Consiglio di Amministrazione tenutosi il 28 gennaio 2021.

ha preso atto che nel Consiglio di Amministrazione del 17 marzo 2020 è stato approvato il Piano di Audit della Funzione di Internal Audit & Compliance per gli anni 2020-2021.
è stato aggiornato periodicamente riguardo ai contenziosi della Società e non ha osservazioni particolari da riferire.
ha verificato, a seguito della quotazione sul Mercato Telematico Azionario di Borsa Italiana S.p.A., avvenuta il 22 dicembre 2020, la correttezza degli atti posti in essere dall'Organo amministrativo in esecuzione di tale operazione,
ha costantemente vigilato sull'adeguatezza e sul funzionamento del sistema di controllo interno della società mediante l'ottenimento delle necessarie informazioni dall'Organo anninistrativo, dal responsabile della funzione "Interna Auditing" della società dall'Organismo di Vigilanza e dal soggetto incaricato della revisione legale dei conti.

Prima di procedere alla stesura della presente relazione il Collegio Sindacale:

ha proceduto allo scambio di informazioni con la società di revisione incaricata del controllo contabile, KPMG S.p.A., dal quale non sono emersi dati o fatti rilevanti da segnalare nel presente documento, né in relazione alla gestione né sul Bilancio.
ha proceduto allo scambio di informazioni con l'Organismo di Vigilanza, acquisendo anche le relazioni semestrali emesse, dal quale non sono emersi dati o fatti rilevanti da segnalare nel presente documento.
ha vigilato sulle operazioni con Parti Correlate e infragruppo; a tale riguardo ritiene che le informazioni fornite siano state adeguate;

Inoltre il Collegio nel corso delle attività poste in essere:

ha preso atto che non sono pervenute al Collegio Sindacale denunce da parte dei Soci ex art. 2408 del Codice Civile;

ha preso atto che non sono state fatte denunce ai sensi dell'art. 2409, comma 7, del Cod. Civ .;
non è dovuto intervenire per omissioni dell'Organo Amministrativo ai sensi dell'art. 2406 del Cod. Civ .;
ha espresso il proprio parere in merito alla corretta applicazione dei criteri e delle procedure di accertamento adottate dal Consiglio di Araministrazione per la valutazione dell'indipendenza dei propri membri.
ha espresso il proprio parere per il Consiglio di Amministrazione, sull'adesione del Sistema di Controllo di Gestione illustrato nello specifico memorandum acquisito.
ha redatto una proposta motivata per l'Assemblea degli Azionisti, contenente il conferimento dell'incarico di revisore legale dei conti per il novennio 2020/ 2028, alla società di revisione K.P.M.G.

A seguito dell'attività di vigilanza ed all'esito delle verifiche effettuate, non sono emerse onissioni, fatti censurabili o irregolarità significative tali da richiederne la menzione nella presente relazione.

ll Collegio ha verificato la rispondenza del Bilancio ai fatti ed alle informazioni di cui è a conoscenza a seguito dell'espletamento dei suoi doveri e non ha osservazioni al riguardo.

11 Collegio ha rilevato che la società redige il Bilancio consolidato di Gruppo in qualità di società sub-holding consolidante, ed ha optato, nei termini e modalità di Legge, per l'applicazione, della tassazione ai sensi degli arti. 117 e segg. del D.P.R. 917/86 (Consolidato fiscale nazionale).

Si attesta, inoltre, che Consiglio di Amministrazione, nella redazione del Bilancio, non ha derogato alle norme di legge, ai sensi dell'art. 2423, quarto comma, del Cod. Civ.

出来来

La Società di Revisione ha rilasciato in data odierna, le relazioni ai sensi dell'art. 14 del D.lgs. 27 gennaio 2010, n. 39, e degli artt. 10 e 11 del Rogolamento UE n. 537/2014; dalle predette relazioni non risultano rilievi o richiami di informativa, né dichiarazioni rilasciate ai sensi delle lett. e) ed f) dell'art. 14 secondo comma del D.Igs. 39/2010.

Più in particolare il Collegio ha esaminato la Relazione della Società di Revisione sul Bilancio Integrato relativo all'esercizio chiuso il 31 dicembre 2020 ennessa, ai sensi dell'art. 14 del D.Lgs. 39/2010 e dell'art. 10 del Reg. UE 537/2014, in data 8 aprile 2021 e con la quale il revisore ha attestato che: - il bilancio consolidato del Gruppo al 31 dicembre 2020 e il bilancio di esercizio della Società forniscono una rappresentazione veritiera e corretta della situazione patrimoniale e finanziaria al 31 dicembre 2020, del risultato economico e dei flussi di cassa per l'esercizio chiuso a tale data in conformità agli International Financial Reporting Standards adottati dall'Unione Europea nonché ai provvedimenti emanati in attuazione dell'art. 9 del D.lgs. 38/2005; - la Relazione sulla Gestione e alcune specifiche informazioni contenute nella Relazione sul Governo Societario e sugli Assetti Proprietari indicate nell'art. 123-bis, 4º comma, del D.lgs. 58/1998 sono coerenti con il bilancio di esercizio della Società e con il bilancio consolidato del Gruppo e redatte in conformità alle norme di legge;

il giudizio sul bilancio di esercizio e sul bilancio consolidato espresso nelle predette Relazioni è in linea con quanto indicato nella Relazione Aggiuntiva predisposta ai sensi dell'art. 11 del Regolamento UE 537/2014.

Il Collegio ha inoltre esaminato i contenuti della Relazione Aggiuntiva ex art. 11 del Regolamento UE 537/2014, che viene trasmessa all'Organo Amministrativo, dall'esame della quale non sono emerse carenze nel sistema di controllo interno e di gestione dei rischi in relazione al processo di informativa finanziaria che debbano essere evidenziati nella presente relazione.

Il Collegio, ai sensi dell'art. 19 D.lgs. n. 39/2010, ha avuto un costante scambio di informazioni con la Società di Revisione e in particolare:

ha monitorato l'osservanza delle procedure e delle direttive della Società per il conferimento di incarichi alla Società di revisione.
ha acquisito informazioni in merito alla procedura di revisione sulla dichiarazione non finanziaria per l'esercizio 2020, contenuta nel Bilancio Integrato,

verificandone con il revisore l'adeguatezza delle metodologie e dei processi impiegati, ai sensi dell'art. 3, co. 7, D.lgs. n. 254/2016.

~ ha acquisito informazioni dal revisore in merito alle difficoltà operative causate dall'emergenza sanitaria sui processi di audit, prendendo atto di non aver rilevato alcun impatto significativo in termini di efficacia operativa dei sistemi di controllo interno della società, anche alla luce delle comunicazioni e dei richiami CONSOB-ESMA pubblicati.

Tenuto conto delle dichiarazioni di indipendenza rilasciate da KPMG S.p.A. e della relazione di trasparenza emessa dalla Società di Revisione ai sensi dell'art. 13 del Regolaniento UE 537/2014, il Collegio ritiene che non esistano aspetti critici da segnalare in merito all'indipendenza della Società di Revisione.

Nel corso dell'attività di vigilanza, svolta dal Collegio Sindacale secondo le modalità sopra descritte, sulla base delle informazioni e dei dati acquisiti, non sono emersi fatti da cui desumere il mancato rispetto della legge e dell'atto costitutivo o tali da giustificare segnalazioni all'Autorità di Vigilanza o la menzione nella presente relazione.

Signori Azionisti,

Sulla base delle attività di vigilanza svolte fino alla data odierna, tenuto conto di quanto sopra esposto e per quanto di propria competenza, il Collegio Sindacale ai sensi dell'art 153, comma 2, del T.U.F., non rileva motivi ostativi alla proposta di approvazione del bilancio di esercizio al 31 dicembre 2020, né alla proposta di destinazione del relativo risultato di esercizio, come formulate dal Consiglio di Amministrazione.

Roma 8/4/2021

IN COLLEGIO SINDACALE

a COLEGIO SINDACALE

E-MARKET
SDIR

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SALCEF GROUP

Sede-legale: via-di-Pietralata-140 - 00158 Roma - Italia

Holding del Gruppo Salcef

N. Iscr. Reg. Imprese: 08061650589 | REA: RM - 640930

CF 08061650589 | P.IVA 01951301009

www.salcef.com

AR. Necc. 32565

ALCEF GROUP

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA NON FINANŽIARIA REDATTA AI SENSI DEL D. LGS. 254/2016

Bilancio di sostenibilità 2020

Dichiarazione consolidata Non Finanziaria

Ai sensi del d.Jgs. n. 254/2016

Salcef Group S.p.A.

SALCEF GROUP

Approvato dal Consiglio di Amministrazione del 24 marzo 2021

ર્યુ

E-MARKET

E-MARKET
SDIR certific

Indice

Lettera agli Stakeholder	ર્ણ
Highlights	8
Nota Metodologica	40
1. SALCEF GROUP: PER UNA MOBILITÀ SOSTENIBILE E SICURA	12
Salcef Group	13
Il Gruppo	13
La storia di un protagonista del settore ferroviario	14
Settori di attività	17
Presenza geografica e dimensioni	1 ಕಿ
l mercati serviti nel mondo	19
L'impegno per la mobilità sostenibile	20
Vision e Mission	20
Lo scenario strategico e le linee guida del piano industriale	20
EU Green Deal e la mobilità sostenibile	21
Il sistema di valori e obiettivi di Salcef	22
La policy ESG di Salcef	23
Gli oblettivi di sviluppo sostenibile -- SDGs.	23
L'analisi di materialità: gli impatti Salcef	28
Il ruoto degli stakeholder	28
I temi materiali	29
2, BUSINESS MODEL: SOLUZIONI INTEGRATE PER L'INDUSTRIA FERROVIARIA 34
Le soluzioni: attività, servizi e relazioni con il cliente	ਤੇ ਵੋ
Il modello di business	35
Le Business Unit	રેસ
L'etica delle relazioni commerciali	49
La sostenibilità della supply chain	51
l principi	51

Bilancio di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Finanziaria

રૂપ્ર જ

Salcef Group S.p.A.

SDIR

52 Qualifica e criteri di selezione dei fornitori Le verifiche e valutazioni dei fornitori રક રૂડે l fornitori del Gruppo Salcef 59 Relazioni e sviluppo del territorio ਦੇ ਨੇ Collaborazioni con Università లేది Sostegno ad associazioni e comunità ୧୦ Magazine Sustainable Track 61 3. LA GOVERNANCE 62 Il governo responsabile dell'impresa 62 Organi societari a Comitati ਦੱਤੇ Struttura organizzativa ર્સ્ટ Adesioni a iniziative esterne e Membership 67 Modello di organizzazione, gestione e controllo d.lgs. n. 231/2001 67 Codice Etico ਵਿ Le misure di prevenzione della corruzione ୧୬ l Sistemi di gestione 72 Qualità, sicurezza e impatti ambientali dei servizio 72 La politica integrata per la-qualità, l'ambiente e la sicurezza Le certificazioni di settore - Qualifiche tecniche 72 73 Impatto ambientale dei servizi e dei prodotti 75 Il modello di controllo e l'efficacia delle politiche-75 La funzione di internal audit 79 Social Performance Team 79 Il Gruppo Salcef in EcoVadis 81. La gestione dei rischi 81 Enterprise Risk, Management 81 Risk Model 82 f rischi e le modalità di gestione 85 Il principio di precauzione La compliance normativa ૪૯ કર્ણ Il rispetto delle norme ambientall 87 Inosservanza di leggi e regolamenti in area sociale ed economica

Bilancio di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Finanziaria

Salonf Group S:D.A.

SALCEF GROUP

e-market
SDIR

Impatti sulla salute e sicurezza di prodotti e servizi	87
Cybersecurity e Normativa Privacy	87
Procedure in materia di rispetto della concorrenza	88
Trasparenza fiscale	88
. INFRASTRUTTURE, MEZZI E INNOVAZIONE	00
Le infrastrutture	ਹੈ।
Stabilimenti e complessi industriali	ల్లోనే.
Macchinari e attrezzature	దిరి
Investimenti e innovazione per la mobilità sostenibile	101
Industria 4.0	101
Fvoluzione dei motori	103

5. LA PERFORMANCE FINANZIARIA: CREAZIONE E DISTRIBUZIONE DI VALORE

State of Street Children Children Children Children Children Children Children Children Children Children Children Children Children Children Children Children Children Child	106
Il Valore economico generato e distribuito	107
Sussidi e contributi dalla Pubblica Amministrazione	107
6. LE COMPETENZE E LE RISORSE UMANE	109
Le Risorse umane	110
Le politiche di gestione, valorizzazione e sviluppo del personale	110
COVID-19: impatti sull'organizzazione e misure adettate	112
] Dipendenti e l'ambiente di lavoro	145
Dipendenti	115
Diversità	117
Assunzioni e turnover	119
Congedi di maternità	124
La formazione e le sviluppo delle competenze	125
Formazione erogata	126
Addestramento sul campo	128
Salute e sicurezza sul lavoro	129
Normativa in materia di sicurezza sul lavoro	129
l principi e il sistema di gestione	125

305

Bilancio di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Finanziaria

Salcef Graup S:p.A.

E-MARKET
SDIR certific

Gli infortuni	136
Assenze	137
7. L'AMBIENTE: GESTIONE, IMPEGNI E IMPEGNI E IMPATTI	138
Ambiente e utilizzo delle risorse naturali	139
La Gestione sostenibile delle risorse	143
Consumi responsabili	140
La risorsa acqua	148
Le politiche di gestione delle risorse Idriche	148
Prellevi - consumi e scarichi idrici	148
Cambiamenti climatici: energia - emissioni	154
L'Unione Europea e le raccomandazioni della TCFD	154
I consumi di energia	155
Emissioni	162
GRI Content Index - Indice dei contenuti GRI	166
DEL A TIONE DELE A CONFICT A DI DEVICIONIE	178

Bilancio di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Finanziaria

366

Salcef Group S.p.A.

E-MARKE

Lettera agli Stakeholder

GRI 102-14

Cari Stakeholders

con soddisfazione presentiano la prima edizione del Bliancio di Sostembrilità del Gruppo Salcef.

Nel 1987 l'Assemblea Generale delle Nazioni Unite defini lo sviluppo sostentibile come quello che "socializa le esgenze" Nel 1987 ( Assemblea Generale dell'intel Generazioni delle generazioni humo di soddisfare i propri bisogni".

Una duplice sfida che colovalge tatte le aziende, con libbittivo di ripensare il proprio al proccio al business, pe concillare una nuova visione attenta alla sostenibilità con la necessità. di manenere di standard di efficienza ed concillare una muola visita alla socienibiliza con. la normo di prospettiva indispersonicale, coltegatore economicita di gesucire, tull alla sopravize done interne che esterne, per care vita a una nuova conceriore, drafin, programari, friviran che moramente all'immediato "isultato" economico, ma anche alla "capectà "della generalia" (siture di attenta solamente an iminediato Restato Economicoli

Il Gruppo Salcef ha raggiunto importanti traguardi nel cosso del 2020. dalla quotazione sul Mercato di confesticonal li Gruppo Salcer na raggiono inpostanti Lugarrato ferroviano Riseltati La Sicuramente Circulto Li Livrano Li Azionano si poca Lakaria, al esparane nel necretazionale, e ancor più alvizao il raziagenent una maggiore cultura aziendale i principi della crescita sostenibile, nel rispetto della nostra vizionio di batto il mondo che si a diffortele nella curtura azerone i pinte; infricipi don't l'inisce le azende di trato il mondo che si inore adella controllata, la particolare nel rispetto dei difitti umani, delle condizioni la vi rematore dell'ampiere dell'amoder nella lotta alla corvatione. Infine, è stato impernato un sistema-di gestione integrato nel rispetto degli standard nella loua alla Convezione intine, e sudo e se a 8000 (responsabilità sociale) di recente adozione.

Il Gruppo Salcef opera nell'industra ferroviaria, settore che segue un trend litternetto sempre dis differiale anteresto l'increase portracto l'increase portracto l'increase li strappo Salcer opera nell'interest le lovento, secord dire tuzione dell'impatto sulle risorse naturane providento tavorne lo sonuppo del l'asporto per i passeggeri. Un antore, per sua stessa hatura, assolutamente prosiettato verso una visione del futuro più verde e sostenibile:

Le nostre priòrità strategiche in tema di sostenibilità sono orientate su più liner di intervento; tra le quali:

Miglioramento, delle condizioni lavorative e opportunità di crescita per i nostri alleanderit e collaboratorio più risitat Nigheramento delle condizioni lavorature e opportunita or a considi per l'histori i politi a rendere più sicure le altività produtive.
produttive.
Investimenti in nuovi impianti produttivi che, oltre a migliorare l'efficienza dell'organizzazione, contribuiscono alla invesamenti imadon impianti prodoxito, cinco quantità fonti di energia da combustibili fossili.
implementazione di sistemi di gestione ispirat a principi internazionalmente riconosciali come citilità e diffonteler una cultura aziendale aperta, a comprendere e sviluppare le famatiche della sostenibilità all'interno dell'organizzazione e nel rapporti con tutti gli stakeholiders.

li Gruppo Salcef cornvolge migliala di dipendenti e collaboratori nei propri cicli produttivi. Nei il derivaria in sistemari ai sistemaria el sitemaria el sitemaria el sitem ll Gruppo Salcer comvolge nigliare i unescritare i consociationi il cropia silide che il domani ci riservari e di poter contributre a ridisegnare un futuro di mobilità sostenibile.

207

Gilberto Salciccia Presidente esecutivo

Valeriano Salciccia Amministratore delegato

Bliancio di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Finanziaria

Salcef Group S.p.A.

ం

Highlights

		划新闻	2018	2019 2020
Governance
Euro e întegrita nella gestione del 13810255	Modello 231 - Codice Bliza - Sistema gestione 180 37001
	Sistema gestione Responsabilità Sociale SA 00000
	Social Performance Team:
Economici
Performance firmansfaria	Valore generato	euro/ma	300	പ്പെട്ട	340
	Valore distribuito	euroimal	279	ੋ ਡੇਡਕ	344
Investimenti e innovazione / digkalizzazione Amblente	Investimenti 2018-2020 mezzi e Impiania ultiima generazione / Industria 4.0	euro/mil			હત
	Sistema gestione Ambiente 150 14001
Cambiamenti climatici: Energia + BATTISSION	Sistema gestione Energia ISO 50001
	Consumi anergia	C	190.907	183:284	193.205
	Incidenza consumi Business Unit Track & Light Civil Works	રેન્દ્ર	33 36	7995	3073
	Indice intensità energia (Consistri energia f Ricari)	Gifouro ma	506	535	522
	Emissioni GHG Scope 1 +5cope 2	100726	14.273	13 CD7	13.826
	indice intensite emissioni	iCOsefeuro mil	ਨਾ ਵਿੱ	35	37
Gestione sosteribile delle ristrse ed economia circulare	Percentuale rifiusi prodotti destinasi a recopero. %		96%	955	97%
Prefieri e consumi idrick	Prefield idrici	Mega lari	39	ਕ ਤੇ	22
	Riduzione preliavi acqua (2020 y 2018)	18			62%
Risorse umane Ambiente di
lavoro: diversita, pari opportunità. Dipendanti welfare aziendale, work-file balarice		Nr	. 888	ప్రాథ్నా	1-258
	Assunzioni	代	132	246	252
	Turnover complessivo (assunzioni - cessagioni)	ਕੇ ਸ "		8 0%	9.1%
	Dipendenti fascie età inferiore a 30 anni	B	1:4.7%	14.5%	16,896

Bilancio di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Pirianziaria

Salcel Group S.D.A.

ક્સ

E-MARKET
SDIR

SALCEF GROUP

್

					2020
	Dipendenti di genere femminile	្រព្យកម្ពុជ చిన	2018 3.0%.	2019 4.3% :	4.9%
Gesting formazione 9
synuppo Competenta	Cre formazione	35/20	24.739	23.941	29.748
: #5Gr5& Umand ::	Ore medie formazione per dipendente	海	28	ਨਾਵੇ	ਸਕ
and and is	Salute e sicurezza Sistema gestigano Salate e sicurezza suf lavoro SO 45001
	Indice Frequenza Infortum ( Nr infortantione lavorator ) 200,000)		34.83	23.89	24 00
	indice Gravita Mikaturi (Giorni assenza inforium / one augrato x 1.000)		1.47	1.13	1.32
Cilenti, prodotti e servizi
Guslita e 1 servize	sicurezza probotil Sistema gestigne Qualità ISO 9009
	Sistema gestione Sicurezza stradate 150 39001
	Sieterra gestione, registere armers. supervisione sicurezza forroviaria ECM
	Clarticazioni · Nr gualifiche tecniche				1 ਤੋ
linpatto かないとかない sociale dei aradotti / servizs	Politica integraca a sistemi gessione
Fornitori / Supply chain
Gasticity responsable / Milfrandelitä ERERSE di formisura	Sistema gestione Responsabilità sociale SA BOOD
	Numero formãon sottoposti a qualifica nel 2020				763
Comunità e territorio
Relazioni 2 seluppa del territoria / consunità locali	Incidenza 95 del fornitori locali su torale accurati	95			80.2%

Da segmalare, nel corso del triennio 2018-2020, la diminuzione di circa II 62% dei prellevi idrici effettuati.

ಸ್ಸಿನ್ನರ

Inoltre, è da avidenziare che circa il 96% del totale dei rifluti prodotti viene destimato al recupero.

Bilancia di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non.Finanziaria

Sakel Group S.p.A.

SPIRKK

Nota Metodologica

GRI 102-45 GRI 102-46-GRI 102-51 GRI 102-51 GRI 102-52 GRI 102-53 GRI 102-54

Del 22 dicembre 2020: Salcef Group S.p. A (di seguito anche: "Salcel", "Salcel Group", il "Gruppo") è quotata al Mercato Telematico Azionario (MTA), il listino principale di Borsa Italiana. Salcal Group aveva inizialmente debuttato sul sistema multilaterale di negoziazione AlM Italia 18 novembre 2019. La quotazione al mercato MTA ha comportato l'obbligo di redazione della Dichiarazione Consolidata Non Finanziaria (di seguito anche "Dichiarazione Non Finanziaria" o "DNF"), in conformità agli articoli 3 e 4 del D. Lgs. 234/2016 (di seguito anche "Decreto"), di attuazione della Direttiva 2014/95/EU.

La DNF di Salcef Group S.p.A. e società controllate contiene le informazioni relative al temi antolentali, socieli, attinenti al personale, al rispetto dei diritti umani e alla lotta contro la corruzione, utili ad assicurare la comprensione delle attività svolte da Salcef Group, del suo andamento, del suoi risultati e dell'impatto prodotto dalle stasse.

La DNF è stata redatta rendicontando una sellezione dei "GRI Sustainability Reporting Standards" pubblicati dal Global Reporting Initiative (GRY), come-indicato-nel (5)] Contact Indian - Inclice shar contension (58) del presente documento, secondo l'opzione di rendicontazione "Referenced".

i principi generali applicati per la redazione della Dichiarazione Non Finanziaria sono quelli stabiliti dai GRI Standards: rilevanza, inclusività, contesto di sostenibilità, completezza, equilibrio va aspetti positivi e negetivi, comparabilità, accuratezza, tempestività, affidabilità e chiarezza.

Gli indicatori di performance selezionati sono quelli previsti del GRI Standards, rappresenteri degli specifici ambiti di sostanibilità analizzasi e coerenti con l'attività svolta da Salcef e gil impatti de essa prodotti, La selezione di tali indicatori è stota effettuata sulla base di un'analisi di filevanza degli stessi, come tiescritto nel paregrafo L'analisi di materialità: "ali impato. Salcaf. Tele analisi, effettuata sulla base, di quanto previsto dai GRI Standards e dal d.lgs. n. 254/2016, che disciplina la redezione della DNF, verra sviluppata proviso con Orano dei successivi periodi, quale parte del percorso di sostenibilità di Salcef.

La linformazioni quantitative per la quali è stato fatto ricorso a stime sono segnalate-nelle diverse sezioni del presente documento.

Ai fini cleila redazione della Dichiariane Non Finanziaria in considerazione la Comunicazione della Commissione Europea, publicata nel mese di giugno 2019, "Orientamenti" sulta comunicazione di informazioni di carattere non finanziano: Integrazione concernente la comunicazione di Informazioni relative al clima (2019/C 209/01)".

li perimetro di rendicomazione del dati e delle informazioni qualitative e quantitative si tiferisce alla performance della capograppo Salcef Group S.p.A. e sacietà controllate, consolidate integralmente, essi come risultanti dal bilancio consolidato di Gruppo al 31 dicembre 2020. Per turti gli eventi successioi al 31 dicembre 2020 si rimanda al bilancio consolidato di Gruppo.

Al fine di permettere il confronto dei dati nel tempo e la valutazione dell'anciamento dell'andamento dell'e attività di Salcef Group sono stati inseriti i dao comperativi relativi ai due esercizi precedenti.

Il processo di vedazione della DNF ha visto il coinvolgimento dei responsabili delle diverse furizioni di Salcef Graup.

Bilancio di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Firanziaria

Saleef Group S.D.A.

SALCEF GROUP

E-MARKET
SDIR

La Cichiarazione Non Finanziaria è stata approvata dal Consiglio di Amministrazione di Salcel Group S.p.A. in data 24 marzo 2021 ed è state sottoposta alla revisione di KPMG S.p.A. in base ai principi e alle indicazioni contenuti nell'ISAE 3000 (international Standard on Assurance Engagements 3000 - Revised incancata della revisione legalle del Bilancio di esercizio e consolidato di Salcel Group. La Relazione delle sociata di revisione è riportata alla fine del presente documento.

La DNF, che viene redatte con caderiza annuale, è pubblicata nel sito istituzionale della Società all'indirizzo www.salcef.com. Per richiedere maggiori informazioni in marito e possibilia rivolgersi al seguente inclinizza: pustations of liby @salcef group active

Bilancio di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Finenziaria

337

E-MARKET
SDIR

E-MARKET

Salcef Group

GRI 102-1 GRI 102-2 GRI 102-3 GM 102-4 GRI 102-5 GRI 102-6 GMI 102-7

Il Gruppo Salcef si sccupa della progettazione, realizzazione e manutenzione, in Italia e all'estero, di impianti per infrastrutture ferroviarie, reti transiarie e metropolitane. Salcaf reallizza infrastrutture per collegare territori e permettere il molumento di marci e persone con l'utilizzo di propri specifici know-low e attreazature: in tali ambiti. Il Gruppo fornisce servizi specialistici e integrati, con competenze avanzate sulle componenti struttureli, civili e tecnologiche.

Il Gruppo

Il Gruppo è composto da 14 società e 10 filiali (branch). Salcaf è presente in 16 diversi paesi, a riprova di una vocazione internazionale, che si sviluppa attraverso l'espansione in nuovi mercati..

Salcaf Group S.p.A. è la holding del Gruppo, svolge un'attività di direzione e coordinamento delle diverse societa controllate e della branch. La sede principale del gruppo è sits in Roma in Via di Pietralata, 140.

Salcef S.p.A. è la principale società del Gruppo per ricavi e insieme a Euro Forcoviania S.r.f. è attiva nel mercato italiano nel settore della costruzione e della manutenzione ferrovistia e metropolitana. Dispone di lavoratori e mezzi altamente specializzati e possiede divisioni specifiche per i principali settori operativi.

Selcef Bau Gimbil è un'azienda sul mercato tedesco noi sottore delle costruzioni è dièlle manutenzioni ferroviarie, specializzata nella regizzazione di opere civili in embito feroviano. Gia H & M. Bau, è storica fornitrice della Deutsche Bahn AG, dal 2018 fa parte del Gruppo Salcal.

ને નેવ

Blancio di sostenibilità 2020 | Dichierazione consolidata Non Finanziaria

Satent Group S.D.A

SDIR

Coget Impianti S.g.A. è una società che dal 1983 opera nel settore delle infrastrutture per la trasmissione co get misporter la telecomunicazioni. É specializzata nella progettazione, costruzione e manificitoria di tur energia e per la teleccomania e di inee aree a sotterranes per la trasmissione e la distribuzione di energia elettrica ad alta, media e bassa tensione.

SRT S.r.I. stoccupa di progettazione, produzione e manutenzione di macchine ferroviarie. Opera attraverso Sit i si occapa orgroginazione, proocelle un centro di manutenzione certificato da RF, gestore della Reta Farrovlaria Italiana.

Overall S.r.). (già Vienini Industria) gestisce il complesso industriale di Aprilia e si occupa della produzione di traverse ferroviarie a prefabbicati per sistemi dedicati al trasporto urbano.

Delta Railroad Construction Inc. & Pazienda, capsgruppo di Delta Group, attiva dal 1957 in USA e in Della nalliroau construzioni e manutenzioni di impianti e macchinati ferroviari. Detta Railload Construction Inc. è stata acquisita a settembre 2020 dal Gruppo Salcel.

RECO S.r.I. è l'azienda responsabile attività di progettazione e servizi di ingegneria per la reallazione di infrassutarie, ma svolge anche un'irugio chiave nello sviluppo di soluzioni tecnologiche e industriali lavorando in sinergia con le altre società del Gruppo.

La storia di un protagonista del settore ferroviario

L'attività di Salcef nel settore delle costruzioni ferroviarie nasce nel 1949 in Italia e, da sempre, si caratterizza L'advisa di Seller versenzativo che privilegio l'innovazione e l'alta specializzazione dei processi produttivi. pel tui modello crigenizato acquisite una serie di società glia operanti nel settore dell'armanento terroviario, allargando il raggio di azione e creanzio una struttura in grado di raalizzare opere complesse.

A partire dagli anni 190, il Gruppo si sviluppa e livelle internazionale con una espansione sul mercago A parte dogli anni For il Grappo a , diventando una realtà conosciuta e apprezzata in Italia e all'estero.

L'attualie struttura societaria di Salcel è stata adottata per rispondere alle silde del mercato e offfrire una C attase sunatoria societti le terra del Gruppo sono la specializzazione delle metodologie di lavoro, vasta generale industriale dinamica votata all'investimento tecnologico e lo sviluppo sullo scenario internazionale.

ੜ੍ਹੜ੍ਹ

Bilancia di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Finanziaria

Salvel Group S.P.A.

E-MARKET
SDIR

පිහිට

Bilancio di sostenibilità 2020 | Dichiprazione.consolidata Non Finanziana

Saices Group SipiA.

E-MARKET
SDIR

237

Rillancio di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consollidata.Non Finanziaria

Salcef Group S.p.A.

1.7

E-MARKET

Settori di attività

L'attività principale del Gruppo è la manutenzione di Impianti ferroviari, di trazione elettrica, di segnalamento ferroviario e di reti di trasmissione elettrica a media, alta e altissima tensione, in tale sattore, nel quale è attivo da clice semanilanni, il Gruppo è uno degli operatori laader a livello italiano. Il Gruppo è inoltre presente nei seguenti segmenti di mercato;

· produzione a fornitura di macchine per l'esecuzione dei lavori di costruzione a menuterazione dell'infrastruttura ferroviaria:
produzione e fornitura di materiali ferovian:
· realizzazione di opere ferroviarie nultidiscipiinari (commesse che richfedono plu categorie di specializzazione, quali la realizzazione di sedì ferroviane, edifici, banchine, sottopassi e altre infrastrutture farroviane) e nei servizi di ingegneria e noleggio di mezzi rotabili.

Le attività del Gruppo sono gestite tramite Direzioni Operative, istituite in una o più società del Gruppo soggette al controllo e coordinamento centrale e sono suddivise in un'unica Business Unit "Inclusivaria Ferroviaria" e sei Linee di Business operative.

2362

Bilancio di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Finanziona

Salices Group S.D.A.

E-MARKET
SDIR

SALCEF GROUP

Il Portafoglio Levori del Gruppo al 31 dicembre 2020 è di euro 602.714.960,90 e compretti l'avori di l'avori di l'avori di l'avori di l'avori di l'arialinea li Fortalogio Levon Bel Groppo di ST dicanti e con viario, opera ferroviario, opera ferroviano inclici collectione nnicolamento e manutenzione sistendizione di traverse e prefabbricati e lavori su macchinario pollo continuità alla gestione eziendale con utilizzo dalle medesime strutture operative, giè crganizzate nelle zone geografiche di interesse.

l ricavi dell'esercizio 2020 sono stati di euro 340.284.655,42. Al 31 dicembre 2020, il capitale sociale di l' i ficavi dell'esercizio 2020 sono siaro 62.106.164,50, corrispendente a n, 43.266.693 azioni con difter ta pogli oppo Salcei Group Space o al care occi, e il restante 27,619% agli azionisti Inferiori al 5%. ci voto, di cui il 72,001 là diplottene and i mole azione, anche le Performance Shares (hon quotate).

Al 31 dicembre 2020 il Gruppo Impiegava n. 1.258 dipendenti, dei quali n. 932 in Italia e n. 326 all'estero.

Bliancio di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Finanziaria

Salbef Graup Spa

E-MARKET

Presenza geografica e dimensioni

વેદિ 75.4% 9,0% 0 33 ម្ភៈ ។	Ricavi 210 548 30.385 11,835 30-302	్లో 72,2% ਹੈ। ਬਣੇ 4, 155 11,485	Ricavi 230 346 43.786 18.932 25.575	ోల్లా 70,35% 12,9%. 5,6% 7,558





5, 2%	ష, నట	ﺔ ﺇﻳﺮﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤ	10.546	3, 146.

99,5%	287.257	98,5%	338.184	99.4%
હે દર્શ્વ	4 328	1,59%	2. 141	్ల , ఫిశ్రీశం
	294.525	1-08-0%	340.285	100,0%
	100 000

Corporator September Ilmport in migliaia di euro)	4 2018		2019		Production of the Property
Area geografica	Ricavi	્રી	元元元的	్టుల్లో ప్రాథ్ని	Ricavi	্রুপুর
Italia	280-514	901,795	254.776	87 3%	271 900	79,95%
(座)是第二次第四次第一届	1-1.493	3.4%	20.534	7.0%	4.6.024	13,5%
Extra UE	16.587	5.4%	13. 697	4,1%	20, 238	క్ష రిజ్ రెడ్డి
Totale per A. G.	307.574	99.5%	287.257	98.5%	338 184	49.4%
Alte ricavi	1 544	0.5%	4.369	1.5%	2.101	门在线
Totale nicavi	309.148	100,0% -	291-625	100.0%	340 285	100,0%

l mercati serviti nel mondo

Il Gruppo opera in quattro diversi Continenti: il mercata principale è quella dall'Europa Occidentale, ir Grappo vipero in questo e Germania, ma il Gruppo è presente anche nell'Europa Oriantale, in Medio Oriente (UAE, Arabia Saudita, India), Africa (Egitto), oltre che negli Stati Uniti d'America e in Canada,

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Bilancio di sostenibilità 2020 | Clichiarazione consolidata Non Finanziaria

Saice: Group S.p.A.

SDIR

L'impegno per la mobilità sostenibile

GRI 102-6 GRI 102-6 GRI 102-15 GRI 102-16 GRI 103-2 GRI 203-1

Vision e Mission

Vision - Salces lavora per potenziare le infrastrutture ferroviane e livello globale, dando più velocità e «sione» salcer lavalo per potenato parsone, attraventi realizzati con i migliori standard di qualità, non solo per agevolare la mobilità di oggi, ma per delinire quella di domani. Opera con la quano, nol serrovie rappresentano un'opportunità di trasporto sostenibile che cifisaperdiesza e nere le i l'uture, gatentendo minor inquiriamento e una maggior vivibilità delle città.

Mission- Il Gruppo è impegnato nell'offrire un servizio altamente specializzato, che soddish le esigenze del mercato ferroviano: affronta costantemente progetti complessi in scenari operativi diversi adettando metodologie e macchinari. Accompagna i clienti attraverso tutte is fasi di lavoro, risolvendo i problemi con modotogic integrato: dalla progettazione, alla costruzione, alla fomitura di materiali e mezzi, realizza soluzioni personalizzate capaci di garantire efficienza e quollta.

Lo scenario strategico e le linee guida del piano industriale

La strategia del Gruppo si basa principalmente su alcune direttrici fondamentali

Rafforzamento della posizione competitiva
Ampliamento Linee di Business;
fovestimenti nello sviluppo di prodotti ad alta tecnologia

Rafforzamento della posizione competitiva - sviluppo per linee esterne

Il Gruppo è presente da oltre dieci anni in Europe, in Africa del Nord e nel Middle East e negli ultimi anni li Grappo e presente schore alocuri Paesi dell'Europa Occidentale, in particolare in Germania, con l'acquisitione di Salca Bau e In Norvegla con la costituzione di una filiale per l'esecuzione di una commessa appaltata per la manutenzione straordinaria triennalia di binani,

Considerate le barriere all'ingresso presenti nei Paesi dell'Europa Occidentale e degli Stati Uniti, derivanti da un quadro normativo fortemente regolamentato, il Gruppo intende consolidare la propria posizione attraverso acquisizioni di aziende locali già operanti nel settore, in possesso delle necessarie abilitazioni e certificazioni richiesse in classe. Nel contesto di tale strategia di espansione, nel mese di settembre. 2020 Il Gruppo, per il tranite della controllata Salcef USA, ha acquisito il 90% del capitale sociale di Delta zuzo il Grappo, pei il frante sche controlle inolte rafforzare il proprio posizionamento competitivo in naliroza Consorticion the il Creappisizione e/o aggregazione con società attive nella manutenzione e tecnologia ferroviaria.

Ampliamento Linee di Business

Il Gruppo intende sviluppare le progrie attività In settori di business tecnicamente simillari a quelli attuali, il chippermiente e mappara cati differenti. A tal riguerdo, particolare attenzione è prestata al settore chell'impiantistica per la comuzione e manutenzione di reti eleitriche per gli enti gestori della distribuzione dell'energia elettrica, sia la costi all'estero, principalmente in Paesi dell'Europa Occidentale,

Bilancio di sostentibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Finamilaria

Saley Group S.p.A.

DIR

Investimenti nello sviluppo di prodotti ad alta tecnologia

Nel contesto del piano di Incentivi Industria 4.0, il Gruppo ha avviato - principalmente tramite la società del Gruppo SRT - progetti innovativi, finalizzati a consentire l'unitizza di soluzioni tecnologicamente avanzate per l'allestimento di nuovi macchinari, da utilizzare per la manutenzione di impianti e la gestione della sicurezza della circolazione sulle reti ferroviane e urbane. In tale ambito, il Gruppo ha ultimato il potenziamente del proprio impianto produttivo di Fana per la realizzazione di nuovi prototipi, tra i quali fi tremo molatore, utilizzato per la nimozione dei difetti dal piano di rotelamento della rotale, per il miglioramento della superficie di contatto delle ruote e la riduzione di rumori e vibrazioni.

Investimenti in macchinan ferroviari ad alto rendimento

Il piano inclusiviate del Gruppo prevede un programma di acquisto e produzione in progrio di nuovi macchinani e di interventi di manutenzione straordinari di quelli già esistenti per migliorare l'efficierza, la produttività e le performance embientali. I macchinari nuovi e rimoveti rafforzeranno gli attuali team di lavoro e sarano utilizzati principalmente per il tionovamenta di binati sia in Italia che nai Paesi esteri ove il Gruppo e presente.

EU Green Deal e la mobilità sostenibile

Seleef ricopre un ruolo finportante, in un settore chiave per creare le condizioni per uno svilugoo sosteribile. Lo scenario nel quale Salcel si colloca e influenzato in modo rilevante da megatrano in atto e dalle strategie e politiche adottate a livello governativo (Unione Europea, Stati Uniti in singole giurisdizioni) in matoria di mobilità sostemble (EU Green Desi e EU Next Generation).

Nigli contesto europeo, la politiche del Green Deal franno l'obliattivo di investire per rafforzare forme ci trasporto privato e pubblico più economiche e più sane. In tale ambito it trasparto ferrovianis ricopre un ruolo motto rilevante.

Clice l'Attaritico anche ga Stati Uniti hanno mostrato il l'oro interesse nella mobilità sostenicite, infatti stanno mettendo a punto un piàno di investimenti per vilanciare l'economis dapo la pandemia: 1.900 millarcii di dollari di cui beneficare in gran parte il settore delle infrastrutiure, compresso il trasporto farroviano, da sembre motore dall'occupazione. Il nuovo Prasidente Biden ha annunciato un piano per tealizzare 17.000 chilometri di ferrovie ad alta velocità e di opgrading delle trate esistenti.

Salcaf intende essare parte del processo di transizione verso un'economia in grado di disegnare e sviluppare progetti che possano consentire di adattarsi, misigare o correggere gli impatti dei cambiamenti climatici, dell'esaurimento delle risorse e dell'erosione ambientale.

Gli obiettivi fissati dalla politica Sustainable mobility del Grain Dell'Unione Europes prevedono in particolare, tra cil altri ubiettivi:

Riduzione delle emissioni

Mobilità sostenibile Promuovere mezzi di trasporto più sostenibili

I trasporti rappresentano un quarto delle emissioni di gas a effetto serra dell'Unione. Il Green Deal punta a una riduzione del 90% di tal emissioni entro il 2050.

ాల్లో

Billancio di sostenilzifità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Finanziaria

Sales Group 5.p.A.

E-MARKE

Conversione al digitale

La niobilità automatizzata e I sistemi inselligenti di gestione del traffico contribuiranno a rendere i trasporti più efficienti e puliti.

Utilizzare modelità di trasporto diverse (intermodalita)

Un volume maggiore di marci dovrebbe essere trasportato su rotaia o per vie navigabili, sviluppando sistemi di traffico intermodale

Il sistema di valori e obiettivi di Salcef

t Valori del Gruppo Salcef

il sistema di governance di Salcef è strutturato sia per facilitare l'accesso al dan e Correttezza e alle informazioni che riguardano lo diverse società, sia per garantire la massima trasparenza ettenzione al rispetto delle regole. Vengono seguite stringenti procedure di eventalio, sia nel lavoro in collaborazione con il settare pubblico che con quello privates. Ogni progetto concordato con Il cliente viene portalo a termine, per quanto difficile Afficabilità e e complessa. L'impegno assunto viene rispettato con puntualità e rigore, secondo ountualità le tempistiche prestabilite. Salcef crede e investe nelle competenze del proprio personale: la professionalità. Competenza e percer cheoe e la specializzazione sono le parole chiave per affermatsi sul mercati. competitività Salcel sviluppa innovazione attravenso una ricerca continua, per ta creazione di Crestività e nuove soluzioni tecnologiche. innovazione

Obiettivi

Selcet si prefigge in particolare di perseguire i seguenti obliettivi aziendali, alla base anche della propris solitiche e sistemi di gestione che regolano i processi e l'operatività del Gruppo:

· Assicurare la qualità delle opere, dei prodotti e dei macchinari realizzati, attreverso la comprensione i Associrale la quanta trene spere, uni produce migliorando continuamente l'efficienza dei orocessi procutivi;
Contribuire allo sviluppo delle tecnalogie per la mobilità integrata e sostembilie;
· Contributi allo svimppo delle tecnologia nel mercato italiano e proseguire la crescita nel mercato internazionale;
· Perseguire la sostenibilità del proprio business attraverso la riduzione degli impatti legati allo svolgimento delle attività aziendali, l'impiego di nuove tecnologie e la costante sensibilizzazione del bersonaler
· Investire nella ricerca di nuovi servizi e prodotti-per proporte un'offerta integrata, completa emultidisciplinare nell'industria ferroviaria;
· Implementare una completa digitalizzazione di tutti i processi aziendali diminuendo la inquementazione cartacea aziendale a favorendo l'uso delle nuove tecnologie per la centralizzazione e condivisione delle informazioni:

Bliancio di sostentbilità 2020 | Dichisrazione consolidata Non Finanziaria

Salcof Group S.O.A.

202

SALCEF GROUP

SDIRKK

* Garantire la tutela dell'integrità psicofisica delle persone che lavorano all'intemo del Gruppe Salcet
Valutare i rischi connessi alle attività aziendali, definire e implementare azioni per la riduzione dei rischi stessi, nell'ottica di prevenzione verso malattie professionali e infortuni sul lavoro;
« Garantire il pieno rispetto delle prescrizioni legali applicazioni e delle altre normative e standard internazionali in materia di qualità, ambiente e salute e sicurezza sul lavoro;
Assicurare la promozione della cultura della qualità, della tutela ambientale e della sicurezza ad ogni livello della propria organizzazione, attraverso la formazione professionale confinua, la ugni ilvelle a mai pieno coinvolgimento del proprio personale, attraversa la loro consultorione e partecipazione, e del fornitori nel conseguimento degli obiettivi aziendali di qualità, sicurazza e futela ambientale, perseguendo il miglioramento continuo.

La policy ESG di Salcef

Salcef ha sviluppato una specifica policy ESG, che indirizza la gestione delle proprie attività sotto il profilio ambientale (Environmental), Sociale (Social) e di Governance:

Impatto ambientale - il Gruppo persegue l'oblettivo di diminuire i consumi energetici e di promuovere l'unilizzo di energia da fonti rimovabili, riducendo progressivamente le emissioni dei propri mezzi. Tale obiettivo viene realizzato attraventi di efficientemento dei macchinari, la gestione dei tifusi in modo corretto ed efficiente.

Ambito sociale - Salcef ritiene prioritari il rispetto dei difitti umani. Il miglioramento delle condizioni di lavoro, l'attenzione all'uguaglianza e all'inclusione, il controllo di tutta la catena di farnitura.

Eovernance - il Gruppo persegue un puntuale controllo dell'attuszione delle normative in materia di responsabilità sociale d'impresa e anticorruzione.

Gli abiettivi di sviluppo sostenibile - SDGs

Il Gruppo Salcef persegue da sempre un modello di sviluppo industriate che fa propri i principi di sostenibilità, trasparenza e qualità, assumendo impegni concreti e adottando specifici assetti gestionali e scovellonele, si espareriza e qualcone condiviso ( Shared Value) per tuitt i per tuitt i per la Grandone, comunità e territorio, nel rispetto dell'ambiente. Tutte le società del Gruppo sono attualmente impegnate in un processo di Innovazione sostenibile, che coinvolge in mado congiunto i cantieri e gli stabilimenti produttivi, in Italia e all'estero:

Salcef, quale membro firmatario, fonda il proprio sistema di valori sui 10 principi del Giobal Compact delle Nazioni Unite. Secondo un approccio strategico coerente con il proprio modello di business, il percorso di sostenibilità di Salcet prevede una progressiva integrazione degli obiettivi di sviluppo sostenibile (50Gs - Susrainable Development Goals), parte dell'Agenda 2030 delle Nazioni Unite.

L'attuale contesto e i megatrend in atto richiedono alle impress un impegno nel perseguimento di oblestivi e conomici che possano generare degli impatti positivi anche in termini ambientali e sociali. L'attuazione di una palitica di sviluppo sosienibile da parte delle imprese, quale parte del core business di Gruppo, è lafatti una leva per li raggiungimento degli SDGs, alla quale si affiancano progetti e infalative specifiche.

Bilancio di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Finanziaria:

Salcef Group S.D.A.

Policy ESG

Ambita

sociale

Impatia

ambientale

ਡ ਸ

Governance

E-MARKE

Quale fase preliminare, Salcaf ha effettuato una prima analisi di coerenza del proprio modello di business e obiettivi strategici rispetto agli SDGs, che ha consentito di evidenziare alcuni SDGs ritenuti prioritari, rispetto ai quali le attività si business Salcef sono in grado di dare un contributo significativo.

Ghiettivi aziendali

a prodott.

del macchinari

Salcef è impegnata nella costruzione e raffoizamento delle infrastrutture per la mobilità sostentibile, che possono consentire un migliore e più afficiente utilizzo delle risorse naturali, triosologie più polite e innovative, con minore impatto ambientale. Alcuni SDGs, in particolae gli SDG P techelogie pio ponte o lancastrutture), SDG 11 (città è comunità sostenibili) e SDG 13 (Azioni per il (incostra – imovalione il morano pertanto negli obiettivi strategici e nel care business del Gruppo Salcell

Nel corso del 2021 Salcef sarà impegnata in un approfondimento di tate prima indagine, che porterà ad associare agli SDGs, in modo puntuale, azioni a obiettivi, integrati con il piano inclustriale,

SDG Targer

Assicurare la salute e il bonessere per tutti e per tutte le età 3,6 × Dimezzare il numero globale di morti

e feriti a seguito di incidenti stradali.

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Assicurare a tutti l'accesso a sistemi di energia economici, affidabili, sostenibili e moderni

7,2 - Aumente considerevalmente entro ll 2030 la quota di energie rimovabili nel consumo totale di energla.

Perseguire la sostenibilità del proprio business, attraverso la riduzione dessi impatti legati allo svolgimento delle attività aziendali,

Sviluapo delle tecnologie per la

mobilità întegrata e sostenibile.

Svituppo delle tecnologia per la

mobilità integrata e sostenibile.

investire nella ricarca di nuovi servizi

Qualità delle opere, del prodotti e

l'impiega di nueve tecnologie.

investire nella neerca di nuovi seuvizi e prodotti

Cigitalizzazione di tuiti i process astendal).

Promoovere azioni, a tutti i livelli, per combattere il cambiamente cilmatico 13.2 - Integrare le misure di cambismento glimatico nelle politiche, strategia e olanilicazione nazionali-

Bilancio di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Finanziaria

Salcaf Group 5 30 A.

Palicy ESG

Governance

Ambito

seciale

E-MARKE

SOG Tarqet

Incentivare una crescita economica duratura, inclusiva e sostenibile, un'occupazione piena e produttiva e un lavaro dignitoso per tutti.

8.3 - Fromuovere oclitiche orientate solo sviluppo, che supportion le attivita produttive, la pressione di possti di favora dignibosi, l'imprenditorio. la creativita a l'innovazione, e che incoraggino la formalizzazione a la crescita delle procolemedie imprese, socie attraverso l'accesso a servizi Enanziari.

8.8 · Proteggere il diritto el l'avoro e a promovere un antikantisme un anaromarano sicura per usti | lavoratori, inclusi gli intrigenti, in particolare le choane, e i arecert

Oblettivi aziendali """"""""""

Tuttals della saluta e diell'integrità psicolisica delle persone che apprento all'interno del Gruppos Saccel.

Valutare i rischi connessi alle attività aziendali, riduzione dei riscisi. prevenzione verso malattie professionali e infortuni sul lavoro.

Promozione della cultura della ovalità, delle futela anibientale e della sicurezza, formazione, comunicazione e coinvolgimento del isatilori.

Pierro rispetto delle prescrizioni legali applicabili e delle altra nonatalive e stamoland internezionali in materia di qualità, succenta, palute a sicurezza sul lavoro.

Castruiro infrastrutture resilienti e promuovere l'innovazione e una industrializzazione equa, responsabila e sostenibile

9,1 - Sviluppare infrastrutture di qualità, effidabili, sostemisti e resilienti - compresse quelle regionali e transfrontallere - per ระเจกจารยาย โด sviluppo อริงทอศาเตอ แ benessere degli individui, con particolane attanzione ad un accesso equo e conveniente per lutti,

9.4 - Migliorare entro il 2030 le opera ultore a negaligurari a seusan mestify sostanibile la industrie, aumentando l'afficienza nell'utilizzo delle risorse e adomando tecnologia a processi industriali più palitze sani por l'ambiente, facendo si che tutti gii stati si metrano în azione nel rispesto dalla laro rispettive capacità.

9:a = Facilitare la formazione di infrastrutture sostenibili e resitienti negli a matin via di suluppo tramite un supporto linanziario, tatnico e tecnologico rinforzato per i paesi alticani, i pecsi meno sviluppati, quelli senza slaocchi suf mare e i pieceli Stati insulari in via di fresuson intels

Svilumpos delle teenologie perfa mobilità integrata e sostenibile.

kwestag nella sicerca di mucvi servizi в сгосова

lovestire nella ricerca di nuosi servizi e oradalli.

Promozione della cultura della gualità, della upura ambiontale e della sicurezza, formazione, comunicazione e comvolomente del formitori

impsta ລາວໄທ້ມົນຕາມປະຕິວັດ

Ambito sociale

Bilancio di sostenibilità 2020 | Dicharazione consolidata Non Finanziaria

306

E-MARKE
SDIR

SALCEF GROUP

50G Target	Oblettivi aziendali .	Policy ESG Ambito.
Rendere le città e qil insediamenti umani înclusivi, sicuri, duraturi e sosten hill	Svituppo delle tecnologie per la mobilità integrata e sostembris.	SCRIATE
11.2- Erito 2030 garantine a loko faccesso a un sistema di trasporu sicura. conveniente, accessibile e sostenibile, migliorendo la sicurezza delle stracte, in particular modo potenziando i trasporti subblico, con particolare attenzione al bisagni di coloro che sono più vulnerabili, donne, bambini, persone con invalicità e art ware.	Investre nella Acerca di nuovi servial Governance s prodotti,
Garantire modelli sostenibili di produzione a di consuma	Sviluppo delle tecnologie per la mobilità lategrava e sostenibile.	Ambillo sociale
12.2 - Entro il 2030, raggiungere la gestione sostenibile e l'utilizzo efficiente defir risorsa fratural	luvestire nella ricerca di nuovi servizi e produtil.	Governance
ocitying ip sir ni isese i peesi in susures and

Progetti ESG realizzati

impatto ambientale

Anton Market Armar

Produzione di energia pulita: verso l'autosufficienza energetica - Il Gruppo è impegnato nell'arribito: della produzione di energia da fonti rimovabili, per raggiungere progressivamente l'autosufficienza energetica del propri stabilimenti. In occasione dell'ampliamento della propria sede operativa di Fanc, SRT ha costruito un impianto fotovoltaico con una capacità complessiva di circa 200 kWp. Presso la stabilimento industriale di Accilia gestito da Overail, è invece attivo un impianto fotovoltaico da 361 kWp, che consente di alimentare i principali sistemi.

L'acqua un bene prezioso - Nella produzione di caicestruzzo per la realizzazione di traverse e platee, i nuovi implanti Overali prevedono il ciutilizzo delle acque industriali, grazie a un sistema di depurazione, che consente di ridurre al minito gli sprechi d'acqua tramite ricircolo. Presso la stebilimento di Fano, all'interno del complesso produttivo per la manutenzione di mezzi rotabili, è stato invece realizzato un impianto di trattamento acque provenienti dall'autolavaggio dei mezzi. La funzione di questo impianto è quella di evitare che le acque inquinanti vengano rilasciate nell'ambiente prima di essere state opportunamente trattate e sanificate.

Cantieri ferroviari sostenibili - Il Gruppo è attento nel controllo e nonsumi di carburante dei numerosi mezzi d'opera che vengono utilizzati durante le attività di costruzione e manutenzione ferrowaria. Nel triennio 2018-2020 sono stati realizzati numerosi interventi di efficientamento del parco macchine e importanti investimenti per l'acquisto di macchinari più performanti. Per maggion informazioni vedere T paragrafi investimenti e in novazione per la mobilità sostamibile.

Billancio di sostenibilità 2020 | Dichiatazione consolidata Non Finanziaria:

nel patenziamento delle loro capacità schendficite e tecnologiche, per raggiungere madelli di consumo a produzione più sostenibili.

Salce Group Spa

DIR

Ambito sociale

Responsabilità sociale · Nel mesa di marzo 2020 Salcet S.p.A. ha ottenuto la certificazione SA 8800, ette attessa la conformite della gestione aziemiale in mento alla cesponsabilità sociale d'impresa. Obiettivo della norma SA 8000:2014 è quello di fornire uno standard di gestione basato sulle disposizioni internazionali ONU a ILO; sulle leggi nazionali il lavoro e sugli accordi sottoscritti con le gami sociali. Con le parti conseguiinento della certificazione, Salcef si impegna quindi a proteggere tutto il personale, non soltanto il proprio me anche quello impiegato dai propri fornitori.

Il Gruppo Salcel ha inoltre pubblicato la Politica per la responsebilità sociale, stabiliando gli oblettivi e l' orincipi validi per tutte le società del Gruppo e i rispettivi fornitori.

Infine, Salcef è molto attiva sul sociale partecipando a diversi progetti e iniziative di importanti realtà come Caritas di Roma e Comunità di Sant'Egidio a sostegno dai più deboli ed emarginati. Vedera il paragrafo Sostenno ad Josephazioni e comunità per maggiori informazioni.

Governance

Anticorrazione - Nel mese di giugno 2020 Salcer 5.p.A. ha ottenuto la certificazione ISO 37001, che attesta la conformità della gestione aziendate in merito alla prevenzione della corruzione. Con l'adesione al principi della norma ISO 37001:2016 - Sistema di Gestione per la Prevenzione della Corruzione, Salcef si impegne quindi formalmente nella loss contro la corruzione, attraverso la promozione delle culture dell'eticka, della legalità e della trasparenza.

Il Gruppo Salcaf ha inoltre predisposto la Politica Anticorrazione, con l'intento di comunicare a tutti gli stakeholder il proprio impegno a soddisfare i requisiti del sistema di gestione per la prevenzione della corruzione e a favorire il miglioramento confinuo del sistema.

Bilancio di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Finanziana

Sace Group S.P.A.

E-MARKET

L'analisi di materialità: gli impatti Salcef

GRI 102-40 GRI 102-42 GRI 102-43 GRI 102-44 GRI 102-47 GRI 103-3

Il rugio degli stakeholder

Gil stakeltolider sono quel soggetti (Individut o gruppi), espressione di interessi diversi nei confronti di on'impresa e con i quali un'impresa interagisce nello svolgimento della propria attività. Salcef sviluppa e intende mantenere relazioni con i propri stakeholder efficaci e durature. Il confronto con gli stakeholder (stakeholder engagement) consente non soltanto di comprenderne le esigenze, aspettative e valutazioni, ma consente all'impresa una migliore defle strategie e obiettivi di business, valutando il cambiamento (potenziale o in atto), i rischi e cogliendo la opportunità.

Il sistema di relazioni di Salcef con i propri stakeholder prevede strumenti e canali di dialogo differenziati per la diverse categorie di stakeholder, coerenti con il livello di interdipendenza e înfluenza stall'organizzazione.

Stakeholder	Attività di angagement Progetti - Iniziative - Relazioni
Azions511	Assemblea dei Soci - Consiglio di Amministrazione - Comunicati stampa - Sito Mtariet · Bilanci.
Banche - finanziatori - istraszitori	Assemblea azionisti - Artività di Investor relations - Sito Internet /secione dedicata - Inconoi ed eventi periodici » Comunicati stampa «Bilanci - Interviste e approfondignent specialistics
Dipendenti	Dialogo con funzione Risorse Umane - Incontri istituzionall / informali - Percorsi e liacontri di formazione » Percorsi di crescita • sviloppo candere » Iniziative di welfare - ERP aziendate - Frocesso of valutazione delle performance - Newsletter a cornunicazione interna - Canali multimediali di condivisione e comunicazione (chef videocall, video streaming) - Sits miernet e canali social.
Organizzazioni Sindacali - Rappresentanze lavoratori	Incontri periodici di Confrorito con le RSU e la Organizzazioni Sindacali - Incontri periodici sulla sicurezza dei lavorazoni - lattualore di comitati interni per condividere aspetti refativi sila salute e sicurezza favoratori.
Fornitori di beni, servizi e layon	Definizione e condivisione di standard produzione / servizio - Inconeri commerciali e visiteraudit - Portali e piattatorine dedicate - Strumenti al valutazione e cuestionari « ERP aziendato · Delinizione chiara e trasparente enteri di qualifica e selezione fornitori attraverso un Regolamento dedicato e condiviso - Sita internet.
lingrese partner	Incontri commendallie visite in azienda - Social media - Eventi - Stramenti di valutazione e questonari.

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Salnuf Group S.p.A.,

ਡੱਡ

SIRKE

State from France	Altivita di engagement Progetti - Iniziative - Relazioni
Impresa concorranti	Sito internet · Parteclpazione a gare d'appallo · Benchmarking,
Circui Clienti alretti - chenti Indiretti /gestori Infrastruitura - Operatori dei servizi di traporto ferroviario)	Incontri commerciali a visita-in azionda · Pubblicazioni - Sacial media · Altri canall di comunicazione dedicati (Portali Cliente) - Eventi, fiere e altre stevità di macketing - Strumanti di valutazione e-questionari - Audit e verfiche - incomità di coardinamento e programmazione - Contispondenza - Sito Internet · Pracessi di Fre-Qualifica - Processi di Qualificazione Albo Fornitori - Partestipatione a Manifestazioni d'interesse - Partecipazione a gare d'appalio.
Pubblica amministrazione nazionali e locali- Authority, Istituzioni ad Entl regolatori	lucontri / invio e scambio comunicazioni per adempistenti o righiesse specifiche « Audit e verifiche - Corrispondenza.
Comunità locali e utenti dei sarvizi di trasporto pubblico	lacontri con rappresentanti comunité locali - Visite in azienda - Sito internet e tenal societ
Media	Diffuslorie di camunisan siamna - Social media ~ Website - Publicazioni - Eventif - Interviste e apercifondimenti specialistici.

I temi materiali

Gli aspetti (topid) rilevanti, dia rendicontare nel Bilancia di sostenibilità in conformità ai GRI Standards, sono quelli che riflettono l'impatto significativo economico, ambientale a sociale dell'organizzazione. In questo contasto, l'impatto si riferisce agli effetti che un'organizzazione ha sull'ambiente efo sulla società (positiv) ello megativi), ma anche inspetto alle aspenzitive, interessi e valutazioni dei propri stakeholder.

Secondo l'approccio dell'Unione Europea, definito nella Comunicazione della Cammissione Europea publicata nel giugno 2019 contanente le linee guida sull'informativa in materia di cambiamente ciliniatici di cul alla NFRD / Non Financial Reporting Directive · Direttiva 95/2014, i tami materiali sono quegli ambiti di sostenibilità che possono avere impatti significativi sullo sviluppo, le prestazioni e sui valore di un'impresa. Nello stesso tempo, un tema matoriale è definito in relazione agli amatiche cif carattere sociele e ambientale sui quali l'impresa, attraverso la propria attività, può avere un impatto rilevante. La due direzioni della materiolità sono interconnesse tra di loco. Il processo di analisi di materialità è peraltro dimamico e basato sull'evoluzione del contesto di riferimento.

Non tutti gli aspetti materiali sono di uguale importanza, e l'enfasi all'interno di un report ne riflette la loro priorità relativa: Ai fini: della redazione del primo bilancio di sostenibilità, ancorche redatto secondo foggione di rendicomazione GR) Referenced Salcel ha effectuato, in coerenza con i GRI Standards. un'analisi di materialità. L'analisi è stata effettuata tenendo inoltre conto di quanto previsto dal d.igs, n. 254/2016, che disciplina la redazione della DNF.

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Salent Group S. por

E-MARKE

Il processo di analisi di materialità

Identificazione / mappatura degli stakeholder

Linee guida del plano industriale e pelativi obiettivi 2
3: | Analisi documentale dello scenario di riferintantes normadva settore e megatrandi (in particolare politiche EU Green Deal - EU Next Generation Plan & EU Europe on the movel
ৰ । Analist di benchmarking
- Settore > Reporting di sostenibilità dei comparables nazionali e internazionali;
- Section Reporting & State(nota Bercents Soard) Materially Map! a] Infrastructure · Engineering & Construction Services: b) Restore Transformation - Industrial Machinery & Goods; c) Transportation - Rail Transportation.

场 5tzkeholder

e Approfondimento delle adività di engegenient di cerattere sitolte nel confronti dalle diverse categorie di stakeholder.
· Aspettative da analisi confesto i Sistema gestione integrato
Valutazione dell'inanagement i responsabili di funzione, andhe secondo la prospettiva dei rispettivi stakeholder ন্ত্র di rherimento - specifici della funzione
Vallelazione delle rematici e del livatto di pricrità da parte del top management di Salcel Th (Presidente / Amministratore Delegato)

Quale parte del percorso di sosterifbilità. Yenalci di materialità verra sviluppata e approfondità nel coiso den successivi periodi.

Nella tabella successiva viane data evidenza, per claseun tema materialo identificato, delle ragioni e delle arena di inspatto. del raccordo con gli ambiti del D. Lgs. 254/2016, che disciplina redazione della Dichiarazione Non Finanziaria e degli Indicatori (GR) Standards) utilizzati per la rendicontazione. I diversi temi materiali identificati hanno un perimetro di impatto diverso, ma generalmente trasversale alla pluralità degli stakeholder.

	Tema materiate	lmpani e motivazioni / rilevanza del tema	Ambiti di rfferimento d.loss. 5. 254 2016	GRI Standards Topic Specific Standards
	Governance
36517235	Esica e Integrita أَهُم يسَّمُ تَوْسَوالتَحْمَت تَلَّهُ مَتَ	Business athics & letegrity ! Il governo responsabilla CA un'impresa richiede il rispetto di principi e l'applicazione , un codice etica, la complano estandario e l'integrita, precendizioni in grado di garantire una gestione delle a thuilla e dal business afficialite, tale chara poror towolire la aemerazione valore per lidli all statischolder, not brove, medias a lungo declosid.	Lota commo la сенада видания с てもらえた。 The patin simil ערות שנוש	સિસ 202-1 ટોકો ટ્વિટ 2 GR 205-3 GM 208-1 GR 287-1 GRI 207-2 GRI 207-3 GRI 207-4 GR 307-1 GM 406-1 GR बंग हूं. इ
	Economid
inanziare	Portation and a	La sestentibilità ecoglamica é l'organificato finansismo sono Sociali condizioni essoratuli per l'oparatività delle imprese e par assistemane una edeguara distributisme des velores econamice gomerste a favore dei propri sualerialiataler (dipenderai e formitoti in primo luogo). La creazione al valore per l'improsa è quiedi da Intendersi come la capacità di rispectare nel tempo gli estabri economic che caratterizzano la gestione aziendale.		#102 1-1 081 201-4

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Saleef Group 5.9 A.

E-MARKET
SDIR CERTIFIE

liema materiale	Impati e modvazioni i riferanza del lema	- Ambili di nie for for ento 11-125-14	GRI Standards Tapic Specific
		254/8014	Standards.
Investimenti e	Alanders Rober and service to a olymenting to the the choman b	Sociali	201 203 1
Innovasione ! aligitalizazione	in ander son fortante di unio sulluppon economico, ma concire ambientalie e sociala. En progettazione e es suituano di munde soluzioni, al tecmologie, insieme sila progressiva fightilizazione del servizi. Tavunere il reggiataise illeriivi andre ambis ambie amenting als ( 2008 00 22 200 10 10 2017 12 2017 12 2017 12 2012 12 2012 12 2012 12 2012 12 20	Antiente
Amblerie
Car alongal Ciferation Energia . 老元体验收用	Aspetti legali al profilo energesian dell'infrasounuma Ambiente produtiva e clelle operations: ostimizzazione der consumi- di creensia / officientamento anergelloo / ristozione dicle emissioni of COs. Tall ambiti samo: signification per le conseguenze che if profito energetico di archersea e le காச்சிவைப் பொருக்க வடிப் பற்றுவியில் நி நூல்களைக் காலிக்கும் இ them newalin de combiannent phematici. Nello acesso lempo, i cambiamenti cimetici mevano in referione alla and if is massage to a and any and the transmal ເຫັ້ນສະໜານແລະ ແມ່ນ ຂອງລົງ ລວມການ ສະຖິງ ອັນັ້ອກາ ເຂົາມາດສາມ ໜ້າ		GN 302-1 GRL 302 3 GRI 302-4 GM 305-1 GN 905-2 GM 305-4
	Combilementi Chimatici in anya.		GR: 311 1 081 20122
193 and in to 5 Stantus e della neprad per SEDIOSERS CACERIALE	Rifradinantes alle for die constiturisment of any and of a materiale магания ступе : земности / годирования / отито визания doosi stassi pessuariesais da micklo. Some comperent qii aspecti relative in grandene de riflato efficience e rispario della sermanno, ma, acter stuato, negarets alla thevanza di pointeles e approcess e obreating al nobusine dasa quanata ต้า สินิ		Production of Com 306-4 the actives
Preview = Comerson icirici	l e tensaka e liyarente alla rikessoza desal effecti collegati io il ville za lorellevi je consum i delle risprse se sistem in the profilevo por trailiestelles. I prolided iferici in promo a stress izico / consumi di acqua per la produziosia di memulani / progetti a scion par il dullizzo della acque di cescesso s THERETHERTO COST FEMULI	Ambiente	201303-1 000 1 1972 1 1972 GRI 303-3 GRI 303-5
REDITSE Unane
Gesticing 112 08 000 2000 000 000 000 000 000 0000 0000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 2017000000 BSTONING BENDE BELLOD ( Lift Triat	2018/10/12 12 ອອກສຽງເປັນປີ 10/11/22 ທັງປີ 20/20/2019 ສຸດທົວຍັງຂອງ ປີ the reasons significative and a managers a relative competisoase. La sapacità di attrasto a mercentere talenti, di sulluppare percoral că chescita professionale, Parrechinsons Galle comporterse somo judicatori del were di undergentizations a contribusias provinsity in moder l'identifa e il prospessa, la cultura d'impressa, it livesto di eonvolgimemo e sensa di appartenence la capazità di in and as tampio, chi disporte of persone in grado la areasiane di restare de parte Scheckers dall'engenizzazione rightede di imvestire sulla suluppa delle parsonie, attamenso pencersi do formationity till de valorizada e modionare le competenze a le nosciute 5351168	Forsomie Rispetto dillis Amari	GRI 401-1 GRI 401-3 GBI AJA-1
דאת האציפות הרו Alleriturisa. a legite aze az andala a applifies alle the se	Arristente di lavoro. Tall aspeco comprendono le vertationi collegare alla pari Personale opportunita di acesso as lavora a al announce prodessionale. Tutala e valicitzzazione della sibersita di " Rispeco dicito" mazonalia, di genere, di eta a culturali delle porsoner che ussanti lavorano all'interne coll'inganizzazione. Il tema è anche e siles alle sublement we sistem a di wellere e remdate e - Sun (a) and and the endaming artions del language (a a lightern warking come strumber it the suillistin dol namesto tra andrives and essionate e la stera private delle presente e william only first to gransmo soomay soomally sistem		CRE 405-1

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ತೆರೆಗಿ

Salset Troup.Sip.A

E-MARKET
SDIR

Toma materia la	Impatti @ mortvazioni / tilevanza del lema	Ambili di oferinizato d, cas. r. 254/2016	GRI Standards Tople Specific Standards
Salling & Sicurezza รม โลของประ	gestiane dell'sziemda, dello sue parsone ાદ 118 intrastrutus a sunda nocossaria un costante controllo de processa sensibili, con posticolare nighterdo alla annonziona dogli infortuni a atalla malatto professionali per tutto il personale e per tutta gli altri noggetti collissola. compress fornitod / appalitationi. Tate impostazione consente di rightorere costantemente in sicuresza e la saluta in suas i lugghi di lavores. Aducendo at migrano i rischi a caramendo così fo migliori condizioni lavorativa.	Personalis Rispento dirini umari Saccaract	GRI 403-1 GBL 403-2 GRI 403-3 GRI 403 H 5.201 103.5 GRI 103-6 GAL 403-7 CRE 403-6 GRI #03-9
Clienti / Prodotti & servizi			GRI 478-1 GRE 416-2
Cualità a sicurezza istras 1 ilippord	il tema è collegato alla capacità di resligane proclarti e · Seclaik offrira servizi di sievara qualità, allidabilità e con garanzie di sicurezza per cilemi datatti finali. Si bratta di condizioni rilevanti e caratterizzanti la gestione del rapposi con la clientela, da intendersi anche come livallo di sodolstazione del cilante e cupacità di fopondere în modo adeguato e tempestivo alle relative richieste ed #sigenza
सेक्सवाद्य ब्रांसी करण्यासाठी e sociale dos aradotal / versizi	t impatto del produtti i servizi è da intendisisi collegato a: at importune ambionale e socielle por lo supering organity ta progetti i canneri; bi capacità di sviuppare e moportie a mana a ma paragono generale un languan and propremais a sociale positivo a valla della catena del valone (cifera) affearti e utilizatori firmily ! mongalice of un sistema di metalle sostempione	Sociali Ambiente	Trassessare f Bengicontato in base at sching the comment contract AGBI 1021
Fornitori / Supply chain
Gestiarie Sosten มิตยี่ให้ เลของส al familiara Comunità e territorio	Gestione della catena di foroffura sacondo criteri di sostanifalità: governarice, sistezione, valutazione, diej fornitan sulla base of paramenti. I indicatori sociali = ambientati). Un profilo sostenibile di un'arganizzazione con puro presentations do lans. gastions della conema di formitata specificial principli copergant allerations maccamismi e strumman che positiones assicurary, thel Estage, non soltanto un controlla-delle supply chain, ma anche una partnership par la sostenfibilità. Tall scrementi comprendimo l'adezzione de policy, entività di monitoraggio, meccanismi premianti in seda di gara fsefezione; valutazione e scelsa degli acquisti di prodoisi e servizi).	Rispetto diritta นสานสรา Sociali Antoninin	· GR 204-1 GRE 308-1 11 11 12 8 8 1 0 13 4 13 1 GRI 414-1
	Rolani e sulluppa . La sviluppo del temitario di frammento tramite-le-apere Saciali		- GR 413-1
A of territorial Comunité locali	resistante e parte integrante del mondella cii business in · familian di al all discribuzione del walore generator (calnyolgimento di fornitori locali) e di S) velazioni con la comumita e e a sue consimuly monto

L'anallisi di materialità svolta internamenta per la redazione del primo bilancio di sosteribilità di Salcel ha anche compreso una valutazione e prioritzzazione dei temi rilevanti in relazione al loro grado di attuale ellevenza e potenziali impatti. La matrice di materialità, di seguito rappresentata, fornisce una sintesi e una ntevenza e potenziali tripota. Lincelazione al loro impatto, tenuto conto delle valutazioni « Interessi degli stakeholder.

353

Billancia di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consollidata Non Finanziaria

Saker Group S.p.A.

SALCEF GREIUP / KILEVANZA IMFATTI ECONCAMICI - AMBIENTALL - SOCIALI - SOCIALI - SOCIALI - SOCIALI - SOCIALI - SOCIALI - SOCIALI - SOCIALI - SOCIALI - SOCIALI - SOCIALI - SOCI

રૂટોન

Bifancio di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Finanziana

Saice Group S.p.A.

E-MARKET
SDIR

BUSINESS MODEL: SOLUZIONI INTEGRATE PER L' INDUSTRIA FERROVIARIA

કર્યુટે

11 Career

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E-MARKET
SDIR certifie

SDIR

Le soluzioni: attività, servizi e relazioni con il cliente

:08|| 102-2 GRT | 103-4 GRI 102-6 GRI 102-7

Il Gruppo Salcel opera attraverso un'unica Strategic Business Unit (SBU) denominata "Pallway Industry" che coordina strateige, processi, risorse e tecnologie per le diverse linee di business. La SBU Rellway Industry e suddivisa in sai Operative Business Unit (dette anche Business Unit). La 6 Business Unit, definite per tipologia di attività, fanno capo alle corrispondenti Direzioni Operative, istituite in una o più società del Gruppo impegnate in uno e più specifici business, soggette al controlla e coardinamento centrale della capogruppo Salcel Group.

Il modello di Business

L'attività del Gruppo è svolta prevelentemente mediante la partecipazione a gare od appalti, secondo il modello di seguito rappresentato:

Controllo qualità, ambiente e slourozza

Il modallo sviluppato dal Gruppo Salcef consente di mantanere il presidina di fuste le fasi del processo, al fine di garantire un elevato livello e rispettare gli standard di qualità. Le stovità del Gruppo prevedono una pianificazione dei coati e deli tempi di produzione e sono organizzate in maniera tale de ottimizzare la capacità produttiva interna dei cantieri e degli stablimenti. Il modello ha come punto di partenza la sviluppo commerciale, con le attività legate al processo commerciale e al marketing, finalizzato all'acquisizione di nuovi contratti per mezzo della partecipazione a gare, e termina con l'insieme delle attività produttive di cantiere e di stabilimento specifiche di ogni Linea di Business.

La fase commerciale e giare comprende la attività di partecipazione a gare di appalto per commesse di durata plunennale e le attività di stipula di contratti per la produzione di materiali ferravian vesso chemi terzi. L'analisi critica del mercato e finalizzata a identificare le opportunità con le capacità operative del Gruppo e conseguante studio ed elaborazione di una proposta con il supporto degli Uffici ිare

ਜਨ ਨਿ

Bilancio di sostentibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Finanziaria

Saleef Circup Sip A

SDIR

Le Business Unit

Blusiness Unit TRACK & LIGHT CIVIL WORKS

Realizzazione di intervanti di costruzione e manutenzione dell'artnamento ferroviario e di opere civili accessorie. Essi comprendono lavori alla sovrastruittura ferroviaria, tranvfaria e mettopolitana sie per sistemi su ballast che senza ballast. Tra gii interventi figura anche l'attività di molatura delle rocale sia preventiva che correttiva,

Business Unit ENERGY, SIGNALLING & TELECOMMUNICATION

Realizzazione di interventi di costruzione e manutenzione di implanti di trazione elettrica e di segnaliamento ferraviario oltre che di opere per la distribuzione, con linea aeree e sotterrainee, di energia ad alta, media e bassa tensione.

Business Unit HEAVY CIVIL WORKS

Realizzazione di interventi di costtuzione e manutenzione di opere infrastrutturali ferroviarie complesse che comprendono più categorie di specializzazione.

Business Unit RAILWAY MATERIALS

Produzione e forniture di materiali ferraviari quali traverse monoblocco, conci per gellerie e platee per metropolitane e altif prefabbricati per il sistema trasporto urbano.

Business Unit RAILWAY MACHINES

Progettazione, costruzione, manetenzione, vendita e noleggio di macchine per l'esecuzione dei lavori di costruzione e manutenzione dell'infrastruttura ferroviaria.

Business Unit ENGINEERING

Servizi di progettazione e ingegneria di infrastrutture e opere ferroviarie.

Le Business Unit sono dirette del BUM (Business Unit Manager) il quale coordina tutte le Direzioni Operazive e i relativi responsabili (Chief Operating Officer - COO) di riferimento delle varie società controllate.

Di seguito uno schema che mostra la distribuzione delle Business Unit per le principali società del Gruppo.

Sillancia di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Finanziaria

Salcaf Group S.p.A.

Track & Light Civil Works

La Business Unit TRACK & LIGHT CIVIL WORKS rappresenta il care business del Gruppo ed è attiva nella costruzione, manutenzione e rimovamento di linee ferroviazie. Opere per mezzo della relative Direzioni Operativo delle società Salcef, Euro Ferroviaria, Salcel Bau e Delta Railroad Construction oltre le rispettive Branch.

Le capacità operative comportano l'uditzzo di complessi macchinari operatori rotabili e di personale specializzato per operare sui macchinari. Il Gruppo, in virtu di contratti stipulati con i propri Committenti, e specificana pero RF, società del Gruppo Ferrovie dello Stato S.p.A., proprietaria e gestrice del network ferroviario domestico, opera con propri cantieri in maniera stabile garantendo la manutenzione ardinaria e il rinnovamento della maggior parte delle linere ferroviarie presenti nel centro italia.

Bilando di sostenibilità 2020 | Dichiorazione consolidata Non Pinamziaria

Safcel Group Spar

SALCEF GROUP

DIR

l'servizi offerti comprendono le prestazioni relative ai lavori al binario, su linee ferroviarie, metropolitane e tracifizi articolate nelle seguenti attività principali: costruzione del binario e degli scambi sia con aromento cradizionale (Ballast) che innovativo (Slab Track), rinnovamento del binario e degli scambi, revisione del binario e degli scambi, risanamento della massicciata, saldatura delle rotale, livellamento del t invione degli scambi, molatura delle rotaie e interventi di costruzione e manutenzione, su linee ferroviarie in esercizio, alla piattaforma ferroviaria e alle opere d'arte (ponti, gallerie; stazioni).

Per l'attività di costruzione dei binari, il Gruppo ha sviluppato in particolare un proprio sistema di posa del binario, basato sull'utilizzo del treno di posa MCB-01, che garantisce alte procluttività e un elevato standard qualitativo:

Il Gruppo è uno dei 7 operatori del mercato iscritto nell'albo delle imprese di Rete Forroviaria Italiana S.p.A. ("RF") per il rinnovamento ferroviano, in grado di offrire alla propria clientela un sistema completemente meccanizzato per il innovo dei binari. Questo metodo consiste nell'utilizzare un mezzo ferroviario (c.d. trence di rinnovamento) che consente un'operatività continua dall'Impatto ridotto sul servizio ferrovizio, ttento innovonne nor the odi in termini di precisione e velocità di esecuzione oltre a una riduzione dei garditterrare cic note Alla data le società del Gruppo dispongono di 4 cantieri di rinnovamento completi che operano continuativamente in Italia e all'estero, con un notevole investimento in termini di macchinari ad operano continuonemente in nune e alle casande potenzialità operativa al Gruppo, che è possibile riscontrare solo in pochissimi competitor nel panorama europeo:

Bilancio di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consolldata Non Finanziaria

Salcef Group S.p.A.

Ciascun cantiere è interamente meccanizzato e grazie all'organizzazione della forza lavoro sudcivisa in team dedicati ad attività specifiche, garantisce il rispetto degli stringenti standard qualitativi e di sicurezza sul lavoro, con produttività medie giornaliere che sono tra le più alte del mercato globale, con potenzialità sa ravoro, con probutività nostruzione di binario fino a 2 km al giorno e di binario rinnovato in regine di interruzione parziale al traffico ferroviario fino a 1 km al giorno.

Nel recente periodo il Gruppo ha costrulto e rinnovato binari sulle nuove linee ferrovisrie ad Alta Velocità Torino-Novara, Firenze-Bologna, Padova-Mestre, Brescia-Treviglio, realizzate per percorrenze fino a 350 km/h, nonché numerose aftre tratte ferroviane italiane, principalmente per progetti di raddoppio di linee ferroviarie e lavorazioni nell'ambito di nodi urbani.

All'estero, le maggiori opere di costruzione di binari hanno riguardato: la costruzione della nuova linea ferroviana Shah-Habshan-Ruwais, per oltre 400 km di blnari, nella zona desertica di Abu Dhabi; il rinnovamento di circa 300 km di binari nell'ambito di vari progetti per la modernizzazione di linee ferroviarie in Egitto; la costruzione di circa 90 km di binari ballast-less per la nuova linea metropolitana n. 3 nella città di Riyadh, in Arabia Saudita.

Relativamente ai risultati dell'anno 2020, nonostante il difficile contesto di pandemia, i risultati produttivi rella vani in linea con quelli attesi a dimostrazione della capacità organizzativa e produttiva. Di seguito un riepilogo delle principali attività.

Bilancio di sostenilbilità 2020 | Dichiarazione consellidata Non Finanziaria

E-MARKET

Tipologia Attività	UM	Produzione 2020
Costruzione binario	km	50
Livellamento binario	km	୧୧୦
Rinnovo binari/STT	km	260
Risanamento massicciata	km	340
Molatura rotale	km	150
Regolazione termica del binario	km	830
Rinnovo scambi	拉	430

Energy, Signalling & Telecommunication

La Business Unit ENERGY, SIGNALLING & TEECOMMUNICATION opera per mezzo delle Direzioni La Business Unit ENENOT, Sionielzine

La Business Unit offre alla propria clientela tutti i servizi e le prestazioni relative ai lavori mettore dell'a La business cont chie dia propria dionelo segnalamento ferroviario, su linee ferroviarie, nello di restorne, porto di trazione elettrica, cielle socostalune e dei sognolioni di fondazioni e pali di sonegno, posa di sociegno, posa di tranviane, articolate tielle smantellamento delle vecchie, installazione di circuit di tircuit di tirra e difusioni nuove intes aeree e contestialianiania bottostazioni elettriche e cabine di sistituzione, sositiuzione, e ositivato protezione, cosaluzione e manalenzione di spisostation di piazzale e cabina per l'installazione e la vi del conduttori, Tevisione of Tines di Contanza, Premio Contra per la distribuzione, con linee aeree e sotterranee, di energia ad alta, media e bassa tensione.

Bilancio di sosteriibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Finanziaria

Salcef Group S.p.A.

La Business Unit ha costituito nel lungo periodo di attività un Insieme di competenze e risorse e risorse e risorse esse consentono di operare efficientemente sulle diverse tipologie di linea di contatto presenti nella reti ferroviade europee ed extraeuropee con corrente continus o alternata ai diversi voltaggi,

Al pari della Business Unit TRACK & LIGHT CIVIL WORKS - con l'esclusione delle attività di costuzione di ni pella susiness politi innovativi, che comunque rappresentano attualmente una porzione residuale del fatturato – le attività possono considerarsi non cicliche, in quanto gli elementi gli implanti di trazione elettrica hanno una naturale usura, che comporta l'eifectuazione di interventi manutentivi in via vozione electrica name of garantire la sicurezza della circolazione e l'efficienza degli impianti. Le cononizono o pennono la manutenzione ordinaria, effettuata con cadenza temporale frequente, noniche il rinnovamento degli impianti, di norma effettuati ogni 15/20 anni.

Al pari delle lavorazioni eseguite nel settore ferroviano, l'attorità condotta è di nicchila e sono presentà poche aziende specializzate in italia, in particolar modo per le realizzazioni di Impianti ad altissima tensione. ncitre, le maestranze impiegate devono possedere apposite autorizzazioni e certificazioni rilasciate dal committenti. La attività in cantiero sono spesso eseguite in condizioni piutosto complease, in particolor modo per la posa di infrastruiture in luoghi poco accessibili, come boschi e montagne.

L'attività più rilevania della Business Unit ENERGY. SIGNALLING & TELECOMMUNICATION è L'actoria pro metario Ballinovamento e costruzione della linea di contatto su linea farroviazie, roppresentava di linea di linea rinnovata con nuove fandazioni, supporti, condultari, circuito e con con con colla vecchia linea oltra al lavari di realizzazione dei nuovi impianti per l'elettrificazione delle linee Arcisate-Stabio, Castelolanio-Montecarotto e sulle metropolitana di Bucarest. La Business Unit opera imes natiano-otazioni elettriche e nel settriche e nel settore degli impianti di segnalamento ferroviàrio con attività di manutanzione arcinaria. Negli ultimi anni sono state rinnovate 5 SSE sulla dorsale Adriatica, la attività di mangierzione di costi al regilizzazione di diverse cabine di trasformazione MT/8T.

La Business Unit è impegnata nell'adozione di sistemi di sistemi di alimentazione innovativi, quali la catenaria rigida per l'installazione in gallerie a franco ridotto. I sistemi con terza rotata per linee esserioria ngali di Roma e Cagliari, oltre a înterventi su Rete Ferroviaria Italiana;

Par la realizzazione di opere per la distribuzione, con linee aeree e sotterranee, di energia ad alta, media e l'arna fennione il principale chiente è Tema S.p.A. ("Terna"), società che si occupa, tra l'altro, defla trasmissione elettrica e della sicurezza della forniture di energia, in quanto responsabile della trasmissiona Balla dispacciamento dell'energia elettrica in Italia. Terne è responsabile della progettazione e dello s bella Rete di Trasmissione Nazionale ("RTN") e implementa misure di sviluspo della RTN basate sviluppo della nella nella coni anno dal Ministero dello Sviluppo Economico, chiamato "Piano di su un parto uecerniale opprovede, nel lungo termine, la realizzazione di altre 6.000 km di linea in alta e aviliapo della rece il 1 time pi 160% utilizzeramo corridoi infrastrutturali esistenti. Terna ha approvato un importante Piano di Sviluppo nel 2019, il quale prevede investimenti per oltre euro 13 millardi, per gestire iripoltante i lanzi di Sviloppo nel 2017) il grazione delle rinnovabili in sicurezza con le necessità di sviluppo della rete elettrica nazionale.

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Salcef Group S.D.A.

SDIR

Heavy Civil Works

Attraverso la Business Unit HEAVY CIVIL WORKS, nata per un'offerta di servizi più ampia nei confronti dei Attraverso la Dusiness Onichia propria struttura operativa e capacità gestionale; ha eseguito con successo, nell'ultimo decennio, numerose opera complessa.

Le commesse eseguitte dalla Business Unit HEAVY CIVIL WORKS sono quelle che prevedoniant in ammino Le commesse esegune dalla Business Much Elinee esistenti, la realizzazione di nuovi impianti in stazioni ol nibove linea lenonanto di nodi ferroviari. Generalmente tali commesse prevedono contemporaneamente attività di natura edile, quali edifici e infrastrutture, e di armamento ferroviario, contemporatiente Ruvila di hakira edile, quali Guile, Galleri Bau riguardano prevalentemente rinnovi di ponti ferroviari.

Il know-how acquisito permette al Gruppo di offrire un servizio integrato, particolarmente apprezzato, che il Kioveniono permetto selettivo al mercato e alla riduzione dei costi fissi di struttura, la permette, attravelso un approccio serettivo di menusiti seppure con una considerevole riduzione dei volumi.

Le commesse eseguite dalla Business Unit sono la costruzione di nuove linee ferroviazie, il radioppio di il Le commesse esseguite data bosnesso oni sonti la stazioni complesse o l'adeguamento di notificali linee esistenti, la realizzazione of nuovi inplante attività di natura edile, quali edifici esti PE d'Era di Generamente tall confinesse prevezono concario concento. Negli ultimi anni, RFF, al fine di adeguare e velocizzare linee ferroviario esistenti, anche secondarie, ha progettato interventi, che si sostanziano principalmente nel raddoppio di tratte ferroviatie, nel potenziamento dei novinostrializa sostanziano principamente nel faduoppio di tratte formanelle attività proprie di questa Business Unit.

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Salcef Group S.p.A.

Tra le opere di maggiore rilevanza realizzate negli ultimi anni si segnala la realizzazione della nuova tratta ferroviaria tra Stabio e Arcisate, che collega Italia e Svizzera, per un conispattivo di circa euro 120 milioni, attivata nel mese di dicembro 2017, il raddoppio delle tratte Casselplanio-Montecarotto, Saronno-Segne, nonche il completamento della Gallerta di Cattalica e le nuove stazioni di Olbia e Riccione.

Diurante l'anno 2020 la società Salcel Bau ha svolto svaliate attività, tra le quali si annoverano al rinnovo di 8 ponti nella città di Darnstadt, alle parte di Francoforte. Le attività sono state incentrate sulla sostitualione delle campate in accialo preesistanti con delle campate in c.a. eseguite a piè d'opera e successivamente varate con l'utilizzo di mezzi e tecnologie specifici. Le lavorazioni per il varo si sono svolte a più riprese con interruzione parziale dei binari di 52 ore nei soli fine settimane. In parallelo è stato eseguito il rinnovo di un ponte ferroviario con campata metallica nei pressi di Buchenbach (Stoccarda). Le lavorazioni harmo previsto la costituzione della campata esistente con una campata metallica assemblata in prossimità del sito e successivamente posta in opera con l'ausifia di gru tralleciata.

Railway Materials

La Business Unit RAULWAY MATERIALS opera attraversi la Directone Operativa Production di Overali. La Business Unit RAILWAY MATERIALS si cecupa della progettazione, produzione e vendita dei materiali ferroviati traverse RF1260, RF1 240, RF1 230, traversa per Galleria con USP, traversoni per deviator, vasconi ie biocchetti per annamento BN massivo, altre soluzioni in cernento armato per la soviastruttura ferreviaria, e conci prefabbricati per rivestimento in Galleria.

Overall ha eseguito la fornitura di conci per gellerie per la realizzazione della nuova Metro Linea C di Roma. in future tate linea produttiva dalla produzione di traversoni da scambio e di manufati per binari con armamento innovativo (Slab Track). A tal fine è stato elaborato un piano di nonventone degli impianii, attualmente asserviti alla produzione dei conci. La finalizzazione della progettazione e della sviluppo dei nuovi prodotti e delle relative linee di produzione è sttesa per il 2021.

Overali è una delle più Imporianti inclusivie produttrici di traverse in cemento armato precempressa monobioco in lialia. Nel corso della sua attività Overali ha prodotto traverse di diverse tipologie, realizzande prodotti innovativi, quale la prima traversa prestazionale per linee ad alta velocità.

Il Gruppo ha completato la prima fase di un importante piano di Investimenti volto alla modernizzazione del complesso produrtivo dello stabilimento di Aprilis, con la contestuale valorizzazione del know-how derivante dall'acquisizione di Vianini Industria Sal. In particolare, nel corso del 2019 è stata ultimata la costruzione di un nuovo impianto per la produzione di traverse, nealizzato secondo le soluzioni e le tecnologie più moderne in termini di sicurezza, efficienza e impatto ambientale, con una potenzialità di circa 4.500 traverse al glorno.

È in corso di realizzazione una nuova linea di produzione di manufatti con armamento innovativo [Slab Track). Oltre alla fornitura di traverse feccoviatie per RFI, Atac e Ferrovia Sangritano, Overali ha eseguito fa fornitura di conci per gallerie utilizzati per la realizzazione della nuova Metro Linea. C di Roma, piestre prefabbricate con sistema Bi-N Massivo per Metro C. Roma e per tratta Pallotto « Napoli.

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E-MARKET
SDIR CERTIFIC

Di seguito un grafico riepilogativo di traverse ferroviarie di tipologia RFI fornite nel pesiodo 2018-2020.

જુદા

Overall S.r.I. - Traverse fornite per anno

Salcef Group S.p.A.

Railway Machines

Il Gruppo, attraverso la Business Unit RAILWAY MACHINES, offre servizi di progettazione, manutenzione e servizi post-vendita di macchine per la costruzione e manutenzione di infrastrutture ferroviarie. La Business Unit sviluzioni nuove e metodiche, che consentono di elaborare proposte progettuall innovative in linea con le diverse esigenza della clientela di ilferimento.

La Business Unit opera attraverso la Direzione Operativa Prioduction di SRT e suoi specifici team in ambito Ingegneria, Produzione, e Manutenzione e altraverso la Direzione Operativa Quality Track Equipment di Dalta Railroad Construction.

L'orgenizzazione della Business Unit RAILWAY MACHINES comprende i servizi legati alle manutenzione e alla produzione di mezzi rotabili: che somo svituppati da team eltamente specializzati. La Direzione ogerativa di SRT offre un supparto tecnico qualificato allo sviluppo di nuovi, prodotti citre alla soluzione ottimizzato, in termini di costi e tempi, delle problematiche manutentive consentendo la produzione diretta di ricambi con costi ridotti per le società del Gruppo.

La Business Unit offre una ampia gamma di prodotti, basati sul concetto della modularità, costituti da retabili rimorchiati e semoventi all'utilizzo con molteplici allestimenti oltre a specifici veicoli e attezzature:

· il carro multimodale a 4 assi SGMNS, veicolo ferroviatio rimorchiato asso a diverse configurazioni per il trasporto di materiali e l'esecuzione di lavonazioni nel settore della manutenzione ferroviaria;
· Il carro multimadale a 2 assi KGMNS, veicolo rimorchiato con diverse configurazioni, per il trasporto di materiali e l'esecuzione di lavorazioni nal settore della manutanzione ferroviana;
* Il Motocarrella multimodale a 4 assi SRT 407, veicolo semovenze con diverse configurazioni per le attività di manutenzione delle linee ferroviarie;
stirezzature minori per la costruzione di binari con armamento immovativo (Slab track);
Treni di molatura 10M e 34M con sagoma metropolitana e sagoma ferroviaria.

Tutti i velcoli sono progettati e realizzati in conformità alle norme vigenti nei paesi di destinaziona e sottoposti all'iter omologativo presso le autorità preposte.

SRT ha ultimato il progetto di ampliamento dello stabilimento, con la costruzione di nuove officine e uffici sempre nell'area di proprietà sita nel Camune di Fano, per aumentare la capacità produttiva di mezzi rotabili, insieme all'attività di manotenzione, che esercita, principalmente per le società del Gruppo. Nella nuova contigurazione, lo stabilimento è composto da un impianto di circa 13.900 metri quadrati e uno scalo ferroviario con 5,900 metri di binario direttamente collegato alla rete ferroviato italiana.

Bilancio di sostenibilità 2020 | Dichiaratione consolidata Nion Finanziaria

E-MARKET

Nel corso degli ultimi anni la Business Unit ha ampliato la propria clientela, e ha concluso contratti di vendita a terzi, sia in Italia che all'estero, di mezzi ferroviari; principalmente rappresentati da carri multimocfali con allestimenti personalizzati. Grazie al completamento dei lavori di ampliamento dello stabilimento di produzione di SRT (vedì paragrafo Lo stabilimento industriale di SRT) e all'introduzione di atteszature di ultima generazione quali frese, centri di lavoro, torni, carri porti, ecc. la Business Unit RAILWAY MACHINES oggi è in grado garantire al cliente tempi di consegna congrui alle esigenze di mencato.

Produzione SRT · periodo 2018-2020

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SDIR

Nell'anno 2018 SRT si è aggiudicata la gara per la manutenzione dei mezzi d'opera di RFI in dotazione alla DTP (Direzione Territoriale Produzione) di Ancona, consolidando la sua posizione come Soggetto Responsabile della Manutenzione in conformità alla direttiva 2004/49/CE e al Regolamento UE N. 445/2011.

inoltre, nel corso del 2020, la Business Unit RAILWAY MACHINES attraverso la società SRT ha messo a piinto il primo prototipo di treno molatore "Vulcano 34M" che è stato poi ultimato e presentato nelle prime settimane del 2021. Tale mezzo d'opera è un vero e proprio treno di cantiere composto da 4 unità realizzato per circolare alla velocità di 100 km/h, già operativo in Italia e all'estero nell'ambito dei progetti realizzati dalla Business Unit TRACK & LIGHT CIVIL WORKS attraverso la controllata Salcef 5 .p.A.

Nel 2021 saranno ultimati altri 2 treni molatori composti da un modulo unico da 10 mole dedicati principalmente alle attività di molatura su linee metropolitane ed è stata avviata la produzione di un secondo treno di molatura 34 M.

La Business Unit RAILWAY MACHINES, com l'acquisizione nel 2020 della società Delta Railroad Construction Inc. (USA), ha ampliato le proprie attività, introducendo la Direzione Operativa Quality Track Equipment di Delta Railroad Construction che svolge prevalentemente attività di revarnoing, manutenzione sistematica delle attrezzature e noleggio.

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Salcef Group S.p.A.

SDIR

Engineering

Il Gruppo è attivo anche nella prastazione di servizi. di progettazione e ingegneria di opare e strutture ferroviane, attravarso la Business Unit ENGINEERING, che opera attraverso la Direzione Operativa Engineering della società controllata Reco, fornendo un supporto alla propris chientela, e alla società del Gruppo, dalle primissime fasi dell'essecuzione di un progetto ai fini della stesso.

La Business Unit è strutturata con team specializzazioni richieste nell'ambito dei progetti ferrovitari (opera civili, armamento, energia, segnaliamento), e assiste ils clientela nella individuazione dell'e soluzioni e predisposizione degli eleborati tecnici. Il Gruppo gestisce ogni aspetto della progettazione di sistemi di armamento ferroviario, trazione elettrica e opere infrastrutturali, contribuendo all'elaborazione dei progetti costruttivi, al potenziamento delle infrastrutture e all'integrazione, innovamento è manutenzione di reti ferroviarie e metropolitane, in Italia e all'estere.

Nello specifico, il Gruppo offre tutti i servizi relativi al campo dell'ingegneria civile e del trasporti, in inclusit gli studi di prefattibilità, la progettazione preliminare, esecutiva e as-built, i rillevi topografici, i servial di project management e consulenza ingegneristice. La Business Unit si avvelle della competenza di ingegneri, geometri e del personale tecnico che ha maturato un'importante issperienza nel settore di riferimento, nonché di consulenti esterni.

La Business. Unit EVGINEERING ha sviluppeto numerosi progetti, contradeistinii dall'interazione tra differenti semoni, quali l'armamento ferroviario, la trazione eleitrica e le opere civili. Si segnala, in particolare, la progettazione della linea di trasparto pubblico per Maputo e Marcla in Mozambico, il cui progetto ha un

Bilancio di sostenibilità 2020 | Olichiaraziona consolidata Non Finanziaria

Salcel Group S.p.A.

E-MARKET
SDIR

valore parì a circa 1,2 miliari e la progettazione della muova linea metropolitana di Riyadh-Linea में

L'etica delle relazioni commerciali

In linea con i valori fondamentali di cui è portatrice e consapevale del fatto che clascun diente ha estigenze e aspettative diverse, il Gruppo Salcet impronta i rapporti con tutti i clienti, siano essi privali o pubblicij al più rigoroso rispetto delle disposizioni legistative vigenti e dielle procedure interne esistenti, nonché ai principi di integrità, onestà, correttezza, rispetto e fiducia reciproca, obre che professionalità, indipendenza ed equità.

Il personale responsabile dalla negoziazione e della gësticinë del rapporti contrativali con la Publicas Aroministrazione accerta la veridicità e corrattezza delle dichiarazioni alla stessa rese, con particolare riferimento alle informazioni reletive al possesso di requisiti, a costi e altri dati finanziari. E infine profofici elfeltuare prestazioni o accordare benefici di qualsiasi natura in favore di esponenti di partner commerciali che non trovino adeguata giustificazione nel contesto del rapporto costituito con gli stessi.

Il processo commerciale

La gestione delle antività di carattere commerciale richiede competenze e interventi specifici, di seguito rapprosentati;

Bilando di sostenibilità 2020 | Dichlarazione consolidata Non Finanziaria

Salcer Group Sip.A.

E-MARKE

La tipologia di clienti e i progetti realizzati

La misura della fidelizzazione del cheoti del Gruppo e la qualità del servizio, tenuto conta conta conta conta clatle caratteristiche delle attività svolte, possono essere valutati attraverso l'identificazione del numero di rinnovilaggiudicazioni consecutivi relativi ad un determinato accordo quadro o commessa. Nello specifico si evidenzio che, a partire dal 2006, il Gruppo si è aggiudicato per 5 volte, ad ogni rinnovo triennale da parte di RFI, Il Accordo Quadro per la realizzazione degli appalti inerenti alla manutenzione ordinaria della rete ferroviania nazionelle "Lotto Centro".

RFI, Il cliente principale di Salcof ha rappresentato il 78, 1% del ricavi del Gruppo nel triennio 2018 – 2020. A conferna dell'alta concentrazione del ricavi su pochi clienti, si evidenzia che i primi 5 clienti nel triennio. 2018 - 2020 rappresentano circa l'89,5% del fatturato totale del Gruppo.

Nagli ultimi 20 anni il Gruppo ha costruito ofire 2.000 chilometri di nuove linee ferroviana (con una produzione massima raggiunta pari a 2 chilometri in un giornovato circa 7.000 chilometri di binari su linee forroviarie. Sono state inoltre realizzate numerose opere civili e impiontistiche per la costruzione o ammodernamento di stapioni ferroviarie, gallerie ferroviarie, ponti, sottopassi e altre opere minori. Sono state realizzate infrastrutture ferroviarie in numerosi scenari operativi, dal desento arabico al ghiacci del nord: ogni progetto ha rappresentato una sfida sul piano tecnico e metodologico, e l'opportunità di consolidare la nostra posizione sul mercato internazionale.

Per dettagli sulle attività e gli ultimi progetti del Gruppo vedere il paragrafo Le Business Linis e la sezione dedicata al progetti disponibile sul sito web del Gruppo al link: bittost/trom/it/suogetti/

Bilancio di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Finanziaria

Salcef Group S.p.A.

SALCEF GROUP

La sostenibilità della supply chain

1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 2 - 2 - 3 - 1 - 0 3 - 3 - 1 - 20 - 1 - 5 - 5 - 1 - 1 - 5 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 -

In considerazione della natura dell'attività svolta e del mercato in cui opera. Il Gruppo si avale di un numero elevato di sub-fornitori per l'erogazione di servizi connesse acquisite. Presso i van cantieri agerano quotidianamente numerosi soggetti dipendenti e collaboratori di società sub-appaltatici. Il Gruppo Salmac, in linea con il Cadice Etica approvato, gestisce i rapporti con fealta, correttezzo, prolessionalità, incorazioni continuative e rapporti di fidocia solidi e duraturi. La selezione dei fortalori e la determinazione delle condizioni d'acquisto di beni e servizi avvengono sulla base di valutazioni objettive e imparziali, fondate sulla qualità, sul prezzo e sulle garanzie fornite,

l principi

Ogni fornitora" del Gruppo Salcef è preliminarmente sottoposto a una quallice, in relazione alle categorie merceologiche di campetenza. La qualifica può includere diverse ventiche, tra cui documentali, reputazionali e su aspetti economici-finanziari. La qualifica dei fornitori è offettualla esciusivamente dell'ufficio spprovvigignamenti della Capogruppo.
· I rapporti con i formitari sono gestiri attraverso Condidioni Generall d'Acquisto standard unificate plan tutto il Gruppo Salcaf, al fine di garantino uniformità di trattamento tra i vani fornitori e società del ្រះប្រជាជនជា
Presso cioscura società del Gruppo è attivo un uffreio deditato alla gestione degli approvvigionementi:
L'ufficio approvvigionamenti della Capogruppo cosrellina i vai ultici approvvigionamento della sociela controllate e ne manitara le prestazioni assicurando uniflormità e adeguati l'ivelli quellitativi,
· La Società non praticone ne approvano alcuna forma di "reciprocità" con i fornitori: i beni/servizi che la Società ricerca, vengono prescelti e acquistati esclusivamente sulla base del foro valore in termini di prezzo e qualita:
Clualsiesi trattativa con un fornifore, attuale o potenziale, disve riguesdare esclusivamente i bani e it servizi aggetto di negoziazione con il fornitore;
· Il processo approvviglionamente integrato nell'ERP aziendale proprietario "My Salcel" dalle fasi cii richiesta fino alla contrettualizzazione e relativa accettazione. Questo assicura il rispetto delle procedure aziendali e trasparenza dell'iter approvativo.
e li parsonale preposto all'acquisto di beni e servizi is indipendente rispotto alle unità produtive e al richiedenti a pertanto non può subire alcuna forma di pressione da parte del fornitori.

L'assunzione di impeant e la gestione dei rapporti con i fomittori, attuali e potenziali, si svolge nel rispetto delle direttive della Società in tema di conflitto di interessi e di gastione degli affari.

Il Gruppo assicura; con apposite clausole contrattuali, che eventuali soggetti terri con cui la Sobietà collabora (fornitori, consulenti, ecc.) con le modalità e limitazioni stabilite nelle procedure aziandali. Ene regolano i processi decisionali, si avvalgano di lavoratori in regola con la normativa in materia di permesso di soggiorno. richiedendo espressamente l'impergno al rispetto del Modello e del Codice Erico e di Componamento adottato dal Gruppo Selcef, nonchă al rispetto dei principi formamentali contenuti nella norma SA 8000 alla base della responsabilità sociale d'imprese.

Bilancia di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Finanziaria

Salmel Croup Spa.

Act occessione di particolari categorio quali allerghi, ristorani, viaggi, acc.

SDIRKK

Qualifica e criteri di selezione dei fornitori

La valutazione del fornitori del Gruppo Salcef è regolamentata della procedura di "Qualificazione Forniton". Ogati fornitore, che intenda offrire i progri prodotti/servizi ed essere inserito nel Sistema di Quialificazione Fornitori del Gruppo Salcef (di seguito anche "SQF"), dovrà registrarsi sul sito internet del Gruppo (www.salcef.com), e compilare la scheda (questionario) nell'area fornitori, fornendo tutte la informazioni richieste al fine di consentire la verifica dell'esistenza e del rispetto dell'requisiti definiti.

Per dare seguito alla richiesta di Iscrizione, il fornitore deve accettare:

· l'informativa ai sensi del Regolamento UE 2016/679 (GDPR) sulla Protezione dei Dati Personali e il relativo consenso al trattamento e alla comonicazione dei propri dati per le finalità descritte,
Il Codice di Comportamento Fornitori;
Il Regolamento del Sistema di Qualificazione Fomitori dell'Gruppo Selcefi

Tutti i fornitori, sia nuovi che stanci, sono scitoposti ad una formato valutazione; per finserimento nel sistema di Qualificazione Fornitori della Società. I prinzipali requisiti sono:

Di ordine generale.
Ambientali (tutela dell'ambiente, sostenibilità, ecc.).
· Relativi alla salute e sicurezza dei levoratori.
· Etici (Responsabilità sociale, anticorruzione, ecc.).
· Relativi alla capacità e solicità economico-finanziana,
· Relativi alla capacità tecnico produttiva.
· Tiecnici (Ilmitatamente alle referenze, orvero al lavori ritevanti svolti dal formitore).
· Relativi all'organizzazione aziendale per la qualità.
· Relativi alle normative vigenti lad esempio, in tema di salute e sicurrezza sul lavoro, di ambiente e in materia di contributi previdenziali e assistenziali),
* Relativi all'assenza di clausole di esclusione.

Inoltre, I fornitori aritici" sono oggetto di specifics Due Diligence, anche ricorrendo a servizi-esterni di Business Intelligence. In particolare, i requisiti di ordine generale ed ettei per questa categoria di fornitori, prevedono anche una verifica in merito all'eventuale presenza del fornitore in daterminate liste (black list) stillate dalla organizzazioni. Internazionali (ad es. ONU), e ulteriori anomalie connesse alla stessa o alle rispettive coordinate bancarie (es. Paesi a regime fiscale privilegiato).

Per quanto riguarda gli aspetti di sostenitàliità sono valutati in particolare:

· Presenza di un Sistema di Gestione per la Qualità, per la Sicurezza ell'o per l'Ambiente Certificato.
· Presenza di un Sistema di Gestione per la Responsabilità Sociale d'Impresa
Presenza di Modello 231.
Adozione di un Codice Etico.

Formiture - Pinnigali materiali relativit a: arenanents, reasione cidentica; spare civili. stabiliensino a Traplanto, mestile dopera e artrezizali re

Emman - Tusti I Isvard

Peestazioni professionall - Collection an commercial a direstigonil, prove of laboratoria, tranchi progettuali e lingesperializa

Bilanojo di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Finanziana

Salent Group S.p.A.

² Samo forgitori critici quelli appartenanti a categorie mencessiogiche callection

Sendal - Gestione rali a calgo, noll'a Sveddo dan mazzi d'opera ferrovitati, trasporti

SALCEF GROUP

Il fornitore, in base al dati tomiti, alle prestazioni e al processo di qualifica, può assumere i seguenti stati: In attesa di Qualifica, In Prove, Qualificato, Non Qualificato, Sospeso, In Black list.

li Gruppo Salcef ha deciso di conformarsi al requisti di sicurezza, tutela ambiantale e responsabilità, sociale d'Impresa previsti dalle norme internazionali di niferimente, non solo per testimoniare in modo concreto il dovere di rispettare, la salate e sicurezza. l'ambiente e i difitri uriani dis tevoratori, ma anche per farsene promotore con i propri partner e fornitori. A tal fine sono state emesso e rese disponibili a tutte le parti înteressate:

Politica integrata per la qualità. Pambiente e la sicurezza;
Política per la Responsabilita Sociale;
Politica per la prevenzione della comuzione;
« Codice Etico e di Camportamento del Gruppo Salcef;
Madella di Organizzazione, Geatione e Controllo (d.lgs. n. 23172001);
· Codice di Compartamento Fornitori;
· Regolamento del Sistema di Qualificazione Fornitori del Gruppo Salcati

L'obiettivo ultimo è di stimolare un processo a catena di adeguamento agli standard da parte di parte di parte di parte di parte di parte di parte di parte di parte di parte fornitori e subfornitori, influenzandone il comportemento e accrescendone la qualità stico-sociale. Il Gruppo Salcef richiede, pertants, a tutti il rispetto costante di tutti i requisti di etice, trasparenza, legalità, sicurezza, di responsabilità sociate e ambientali. Tali documenti sono consultabili sul sito web del Gruppo Salcefi,

Riguardo al rispetto dei requisiti in ambito ambientale e salute a sicurozza dei lavoratori, il Gruppo Salcef, considerando questi aspetti mallo significativi nel settore di business in cui opera, ha previsto importanti lausole contrattuali che impegnano e responsebilizzano il fornitore su particolari aspetti oli gestione quali:

- Conoscenza delle principali figure responsabili della commessa e comunicazione delle interfaces presso il fornitores
Informazione e formazione ai lavoratori del fornitore circa i rischi e le procedure operative;
a Rispetto delle normative nazionali, locali, e delle procedure del Gruppo Salcef in materia;
« Redazione e tenuta della documentazione in materia;
* Possesso di tutte le autorizzazioni richieste per l'attività lavorativa da svolgere:
· Tenuta, utilizza e menutenzione dei macchinari e mezzi necessari per l'atività lavorativa:
. Carretta gestione dei rifieti e scarti della lavorazione;
· Conoscenza della procedure di emergenza da adottare.

Tall aspetti sono controllati e sorveglieti dal personale del Gruppo Salcef preposto alla conduzione dalla attività operative e alla gestione dei progetto.

La violazione delle suddette prescrizioni comporta la cancellezione del Sisteme di Qualliicazione Fornitori e la risoluzione di eventuali contratti in essere. In tutte le ipotesi di violazione, resta ferma la facoltà per li Gruppo Salcef di richiedere il risarcimento dei denni verificatisi in conseguenza del componento illecito, tui inclusi, a titolo esemplificativo e non essustivo, i danni causati dall'applicazione da parte del giudice delle misure previste dalla normativa vigente in materia.

Il Gruppo Salcef ha sottoposto a qualifica n. 763 fornitori appartementi a 17 Peasi diversi, con forte prevalenza di fornitori italiani (circa il 95% dei fornitori valutati). I fornitori valutati rappresentano circa il 39% dei fornitori movimentati nel 2020, infatti sono esclusi dalla valutazione e qualifica i fornitori di alcune categorie merceologiche non stenute ritevanti, alberghi, viaggi, ecc. Sono inoltre esclusi dalla qualifica citata sopra anche i fornitori di Salcef Bau (Germania) e Delta Railroad Construction (USA) di recente adquisizione. Per foro il processo di qualifica sarà esteso nel 2021.

Bilancio di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Finanziaria

Responsabilità sociale dei fornitori

La Direzione del Gruppo Salcef intende favorire la crescita professionale di tutti i cipendenti, nel fispetto, di La Direzione dei Gruppo Salcerinte la crese la crese promo (ONU), e richiede che a tali principi di delle leggi nazionali e internacionali (ico) e ueri niña e cena di fornitura delle attivita oggetto della sua attività, con riferimento specifico a:

* Rispetto della libertà e della dignità dei dipendenti, inclusa la prevenzione degli abusit
· Divieto di lavoro infantile e minorile;
Divieto di lavoro obbligato;
Rispetto della salute e sicurezza dei lavoratori;

Bilancio di sostentibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Finanziaria

Saleet Group S.p.A.

E-MARKET

E-MARKET
SDIR

Rispetto del diritta di liberta sindacale e di contrattazione collettiva;
· Divieto di qualsiasi forma di discriminazione, inclusione o la preferenza bassita su razza, sesso, età, religione, opinione politica, nazionalità e classe sociale;.
· Rispetto della legislazione vigente per quanto riguarda provvedimenti disciplinari, stipendio, orario-di lavoro e uguaglianze di salario tra uomo e donna a parità di mansione svolta.

Per gazantire l'attuazione della Politica per la Responsabilità Sociale nei confronti dei fornitori, la Direzione si impegna a selezionare e valutare i fornitori sulla base delle loro capacità a soddisfare i requisiti della norma SA 8000. Inoltre, per tuitti i fichiesta formale accettazione e rispetto dei principi sopra richiamati attraverso fiaposta a questionario e autodichiarazione.

Le verifiche e valutazioni dei fornitori

Tuti i fornitori attivi del SOF del Sruppo Salcef sono soggetti ad analisi, vertiche, valutazioni rispetto aggili standard del Gruppo. Nel dettaglio le principali aree di valutazione di ogni fornitura sono:

« Qualità e quantità delle prestazioni.
Tempi di esecuzione formitura / prestazione a modalità di consegna.
· Rispetto delle norme di sicurezza e di tutela ambientale vigenti;

in base alle prestazioni negli ambiti di sopra viene attribulto un punteggio (Supplier's Score), indice di performance del fornitore. Questo indice è utilizzato come tiferimento dall'ufficio accurati anche per fa selezione del fornitore della trattative commerciale, e per l'aggiornamento della qualifica.

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Frequenza Supplier's Score

Billancio di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Finanziaria

Saloef Group Spla

E-MARKET

I fornitori del Gruppo Salcef

Nel 2020 il Gruppo Salcei Il valore complessivo degli apprevvigionamenti del Gruppo è stato di euro 192,2 milioni.

Gian parte degli approvvigionamenti sono stati effettuati in Italia (circa 88%).

E-MARKET

Rispetto alle due principali categorie di approvvigionamento (forniture e lavori), Salcel S.p.A. è la società, più importante.

| Lavari (subappalti) sono particolarmente diffusi per la società di costruzione.

Supply Chain 2020 - Lavori per società/branch [euro]

Bilancio di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Finanziaria

Saleri Group Sapa.

E-MARKE

Relativamente ai fornitori e distributori esterni al Gruppo, il grado di concentrazione risulta essere molto basso: i primi 5 e i primi 10 fornitori del Gruppo nell'anno 2020 rappresentano, rispettivamente, circa il 21% = 131% del costi.

Fornitori locali

Nalle attività di business del Gruppo, che prevalentemente sono costituito da progetti infrastruiturali su candieri temporanel e mobili, la base territoriale è spesso variabilie e citi sicuramente non facilità le relazioni con i fornitori locali. Per famitori locali s'intendono i fornitani della stesso Paese della società o Sranch del Gruppo che effettua. Papprovvigionamento. Nonostante le difficoltà clovute al sipo di attività, Il Gruppo cerca, laddove possibile, di cainvolgere i fornitori focali nelle proprie relazioni cammerciali in-quanto cio porta diversi vantaggi! l'impiego di fornitori locali consente al Gruppo di minimizzare i trasporti sulle lunghe percorrenze e mitigare i relativi impatti ambientali con vantaggi anche economici. Inoltre, l'utilizza dei fornitori locali aluta Salcef ad evere un primo contatto con comunità a territori nipovi.

Per alcuni progetti, l'utilizzo di fornitori locali è disciplinato anche da apposite clausole contraituali previste dal Cliente che impegnano Salcel a ricornere a fornitori locali per determinate categorie o per una parte degli approvvigionamenti totali.

Nel 2020 il Gruppo Salcel ha mantenuto un solido legame con la catena di forniflura locale, con una media. del 90.2% della spesa effettuata presso fomitori locali. Di seguito un dettaglio rispetto a ciascuna società del Gruppos

Societá	Paese	Creini cas Fornitori nazionall (euro)	Ordini da altri Fornitari (eura)	% Fornitori locali
Salcel 5.p.A.	talia	89-892.061.93	3.484.650.38	96,2%
Overal S.r.l.	Italiz	23.611.891.91	1.443.705.00	94,2%
Euro Ferroviana S.r.I.	112 12 -	20.008,590.14	3 448.368,32	85,3%
SRT S.r.J.	11-2112	13.39B.504.21	1.867.645.82	87,8%
Salcef Bau GmbH	Laermanie	8.711.578.55	978.540.00	89,9%
Coget Impianti S.p.A.	lla la	6.998 350.75	14,205,01	్లార్లో ప్రార్థిక
Salcet Group S.p.A.	Italiz	4.988 252 74	100.676.04	98,0%
Delta Railroad Construction Inc.	Stati Uniti d'America	4 257.975.01	84.897.45	98,0%
SALCEF S.p.A. Abu Chabi Branch Emirati Arabi Uniti		1.217.879.87	6 834 050,62	15,1%
Reco S.r.l.	ដែរ ច	311,757,41		100,0%
SALCEF S.p.A. Norway Branch	Norvegia	487.07	327.565 54	0.1%
SALCEF S.p.A. Egypt Branch	ದಿರುವ ಮಾ		165.000.00	0.0%
SALCEF S.p.A. Romania Branch	Romania		110.789.80	0.0%
Totale		173.395.629.59	18.842.487.74	90,2%

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કેટ

Seice Group S.p.A.

Relazioni e sviluppo del territorio

GR4(3-1

Collaborazioni con Università

Il Gruppo Salcel, convinto che la formazione e la preparazione del proprio personale stano una della chiavi di successo per potenziare il proprio business, si è avvalso negli anni della collaborazione attiva di alcane università italiane, in particolare per la ricerca e selezione di profili specializzati di middle management (profili tecnici/ingegnen).

In particolare, il Gruppo Salcel per il terzo anno consecutivo è partner del Master di secondo livella in "Ingeoneria della Infrastrutture e dei sistemi ferroviari", argarizzato dall'Università la Sapienza di Roma; con la collaborazione delle più grandi aziende leacter del settoriario, in primis tra tutto il Gruppo Ferrovie dello Stato.

Grazie al Master, il Gruppo Salcat ha potuto inserire nel proprio organico, prima in fermulia di steggia e successivamente con un contratto di subordinazione, diversi profili tecnici, quali: ingegnere progettista meccanico, ingegnere civile, ingegnere progettista civita.

Inoltre, il Gruppo Salcef ha attiva un'area personale sul sito "Job Soul", funzionale alle pubblicazione delle posizioni aperte dei Gruppo, in collaborazione con gli Uffici Placement di tutte le nalla regione Lazio.

infine, SRT S.r.L., società del Gruppo Salcei specializzata nella manutenzione e produzione di mezzi rotatalii, si è avvalsa negli ultimi anni della collaborazione della prestigiosa Uriversità Alme Mater Studiorium di Bologne, per l'attivazione di dure tirocini curriculari per la stesura della tesi, il primo con un ingegnare chille e il secondo con un ingegnere meccanico.

Sostegno ad associazioni e comunità

L'emergenza pandemica ha resa sicuramente il Gruppo Salcef più sensibile alle tamatiche sociali, avicirandola alle realta dei più emarginati e strutturando un risiloon continuo continuo con le affire nell'afuto varso la cittadinanza più debolla.

Salcaf ormal da un decentio supporta la Caritas di Roma nel concretizzare idee e progetti di solidarietà all'interno della cista, affrontando fanomeni di disagle sociele, focalizzando l'attenzione sui più bisognosi e nell'ultireo perioco questo rapporto si è intensificato partecipando a diverse iniziative di aluto al prossimo; come il progetto OGGI OFFRO iO volto a incrementare il numero dei pasti giornalieri distribuiti nelle nostre mense sociali; o in questi tempi di pandamia, supportando gli interventi si emergenza straordinari messi in campo dalla Caritas per fronteggiare la diffusione del COVID-19, dall'accoglienza, alla butela della saluta per chi non ha casa, al sostegno alimentare.

Il Gruppo Salcal ha Tnoltre sostemato l'impegno della Comunità di Sant'Egidio nel contrastare la crisi economica e sociale legata alla pandemia del COVID-19, per far frante alle specifiche issigenze dell'emergenza sanitarie, con particolare riferimento al contrasto alla fornie di povertà estrema a al peggioramento delle condizioni di poventà delle categorie maggiormente colpite dalla crisi.

Con il contributo del Gruppo è stata refforzata l'offerta di pasti nelle mense e nelle "cene l'interanto", in particolare per i senza fissa dimora, e si sono sostenuti molti e molte famiglie coloite dalla

Salcel Groun S.p.A.

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MARI

crisi attraverso la distribuzione periodica di aluti allimentari. Intine, sono stati eneati e proside è orresta crisi attravelso 1a bismobile periodica proma e in molte città italiane, l'addove Sant'Egidio è pessime tell'honal al prossimi col territorio, per garantire l'afficacia di lungo periodo degli interventi realizzati, estendendo l'offerta di servizi multidimensionali (ascolto, orientamento e consulenza) che hanno unità gli estendento i circe di se verniale a programmi personalizzati di fuoriuscita di fuoriuscita dalle condizioni di disaglo/povertà, legate anche agli effetti dell'emergenza sanitaria.

Uno spirito di cooperazione fattiva e concreta che unisce realtà apparentemente distanti, ma che uno spirio di ocopenzione la confiniti Conhilita Confiniti della comunità tutta, comprese la fasce più deboli ed amarginate.

Inoltre, visto l'anno particolare, il Gruppo Salcef ha elfettuato interventi di sostegno a lavore delle strume e sanitarie impegnate nella lotta crontro la pandemia. L'iniziativa coinvolge molte società del Graphada samiente integnete neno lostibulta in mode capillare sui territori di riferimento – della Lombadia, le Marche, al Lazio. I beneficiari degli interventi sono stati tanti va enti e essociazioni sia a l'Helle Nora. Mi-Marche ale Marche, at Libao. Poenere de Roma e Comunità di Sant'Egidio già citati, ci sono: "Italiato e Nordi e le nazionele, la Questi piazionelle Mialatte Medico Spenatizan , Fondazione Spedali Civilli di Brescia, la Protezione Civile, e l'Ospedale Santa Maria Goretti di Latina.

Magazine Sustainable Track

Del 2020 il Gruppo Salcel ha avviato il progetto di Sustainable Track, una rivista semestrale diedicata ne Dell'al Cruppo Salcer ne natielo in Lauguinità urbana, con una particolare attenzione al terma della c monodo delle miliare lenovato e conto di esperienze sul campo e epprofondimenti salle, ultime sosonialina. Ogni inseguardo che spazia dall'Italia al mercati internazionali.

La rivista è un modo per coinvolgere sia i dipendenti che i collaboratori sulle principali novité nel mondo La masta e un modo per connogere sia ropensioni di interesse condividendo progetti, conoscenza e novita.

Per maggion informazioni e consultare le edizioni pubblicato: https://www.salssali.com/limassalines ១ປະເລີດກັກລົງ ອະໄຕລົງໄດ້

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Salosf Group S.p.A.

DIR

Il governo responsabile dell'impresa

GRI 102-12-GRI 102-13 GRI 103-2 GRI 205-1 GRI 205-2 GRI 205-2 GRI 205-3

La struttura di corporate governance adottata de Salcel è fondata sul modello organizzativo tradizionalle e si componie dei seguenti organi sociali:

· l'Assemblea dagli azionisti (competente a dell'berare in ordine alle materie previste dalla lagge e dalla Statuto sociale);
Il Consiglio di Amministrazione (a cui è affidata la gastione della Società);
· Il Collegio Sindacale (a cui è affidata la furizione di vigilanza).

L'attività di revisione legato del contre stata afficiata a KPMG S.p.A., nominata dall'Assemblea degli azionistidel 5 ottobre 2020. Tale incarto e conferito fino all'approvazione del bilancio al 31 dicembre 2028.

In deta 6 ottobre 2020 Il Consiglio di Amministrazione ha dell'oerato di adierire e adottare il Codice di Autodisciplina di Borsa Italiana (accessibile al pubblico sul sito internet: ഇവരുപ്പ്,

Organi societari e Comitati

Il Consiglio di Amministrazione, di nove membri, è stato nominato dell'Assemblea degli azionisti del 14 ottobre 2019 e integrato il 5 ottobre 2020 per il triennio 2019-2021, che ha designato. Gliberte Salciccia nella carica di Presidente.

Consiglio di Amministrazione

Consiglio di Amministrazione
Gilberto Salcicola	Presidente del Consiglio di Amministrazione
Valerieno Salescele	Amministratore Delegato
Alessandro Di Paolo	Consigliate
Glovanni Cavallini	Consigliere
Archio Francesco Arietti	Consigliare
Gemano Maiolini	Consigliere
Bruno Pavesi	Consigliane Indipendente
Valeria Conti	Consigliers Indipendente
Errillia Piscall	Consigliere Inclipendente

ll Consiglio di Amministrazione è investito dei più ampi poteri per la gesticae prolinaria e straordinaria della Società e gli sono conferite tutte le facoltà necessarie per l'attuazione e il raggiungimento degli scopi sociali che non siano per legge o ger Statuto in modo tassativo riservate all'assembliea dei soci.

Al Presidente del Consiglio di Amministratione spetta la rappresentanza della Società senza limiti alcum e sono inoltre dellegate l'organizzazione e gestione delle stratture aziendali, nonché la definizione delle linese di indirizzo e delle strategie operativa delle altre società del Gruppo Salcef. In particolare: a) clefinizione delle linee strategiche inerenti i noovi investimenti e le attività volte al manterrimento in efficienza degli asset aziendalir b) definizione del piano operativo degli investimenti del Gruppo Salcef; ci la ricerca a siviluppo nonché le altre attività che, a medio e lungo termine, sono orientate a incrementare e diversificare ll'offerta di prodotti e senvizi del Gruppo Salcef, incluso l'implementazione delle attività di progettazione e studio di nuovi brevetti e sistemi produttivi.

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Saleaf Group S.p.A.

SALCEF GROUP

રે કે

SDIR

All'Artinistratore Delegato i Chief Executive Officer (CEO), sono stributi I poten di rappresentantas generica, gestione del personale e rapporti di lavoro, gestione amministrativa, contratti e gestione finanziaria.

	Consiglio di Amerinistrazione - Olversità (genere - ciessi direta)
Ovene			Commit	Totale
Kr	ಕ್ಕೆ	197	જુદ	No
	22.35%		Fr 875	9	100.0%
	Minori di 20 anni		Tra 30 e 50 anni	Maggiori di 50 anni
138	9/3	Nr	સ્તર	158	ਕੰਟ
			23.356	A	66,7%

Si evidenzia che l'adeguamento al principio di rispetto di diversità richiamato dal Codice di Autodisciplina (Principio 2.P.4.), secondo cui almeno un terzo del Consiglio è composto da amministratori del genere meno rappresentato; verrà effettuato nel corso del 2021.

Collegio Sindacale

Collegio Sindacale Daniale sambardí Presidente Collegio Sinctacale Sindaco Effective Glovanni Sasicializat Sundata Elestive Roberto Schiesarii

Comitati

La giovernance Salcaf prevede i seguenti Comitati, di cui fanno parte i compensanti del Consiglio di Amministrazione:

« Comitato Remunerazioni e Nomina (S membri); ha funzioni consultive e istructorie nel confronti del Consiglio di Amministrazione per le determinazione dei compensi degli amministratori investificat particolari cariche nonché sulle politiche di remanerazione e di fidelizzazione relative al personale. Il comitato è composto da Errilla Piselli (Presidente); Bruno Pavesi e Asifio Francesco Arienti;
= Comitato Controllo e Rischi (3 membri) supporta l'argano amministrativo nelle valutazioni e desticioni in materia di rischi a sistema di controlli interni. Il comitato è composto de Valeria Conti (Presidente); Emilia Piselli e Alessandro Di Paolo.
Comitato Parti Correlate svolge le furzioni previste del regalemento recente disposizioni in materia di aperazioni con parti correlate adottato dalla CONSOB con deliberazione n. 17221 del 12 marzo 2010 e successive modificazioni e integrazioni, tenuto altresi costo delle indicazioni e degli orientamenti per l'applicazione del Regolamento OPC ferniti dalla CONSOB con comunicazione n DEMI 10078683 del 24 settembre 2010. Il comitato è composto da Bruno Pavesi (Presidente); Emilia Piscille Valeria Conti.

Struttura organizzativa

La struttura organizzativa della Salcel Group S.p.A. è stata sull'ottica di ottimizzare non solo i processi di erogazione dei servizi centralizzati, ma anche di garantire la funzione di direzione e epordinamento tra la Holding e le società controllate assicurardo le migliori condieroni per la svolgimento delle attività core delle società controllate.

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Spleet Group Spla

E-MARKET

Il modello organizzativo è partanto fortemente focalizzato alla "Direzione e Coordinamento", con l'obiettivo il famire una governance del Gruppo e delle società controllate, oltre che a definire il principi dell'organizzazione aziendale, della-gestione del processi e della gestione delle risorse:

La struttura orgenizzativa è articolata in 4 direzioni centrali e 1 direzione operative:

· Direzione Operativa Rallway Industry: funzioni dedicate all'aggiornamento, sviluppo e gestione delle attività relative alle business del Gruppo, nonché allo sviluppo delle conoscenze tecniche e sclentifiche dell'organizzazione. All'interno di questa direzione ogerano l'Asset Manager e i Business Unit Manager, che coordinano le attività operative del Gruppo attraverso i Direttori Operativi delle società controllate. Il responsabilia della Direzione Operativa Rallway Industry é il Railway Industry Chief Operating Officer
· Direzione centrale Finance: funzioni dedicate alle gestione amministrativa, finanziaria e del contralio di gestione, Il responsabile della Direzione è il Chief Financial Officer (CFO).
· Direzione centrale Commercial: funzioni dedicate allo sviluppo commerciale delle attività di business del Gruppo, ivi incluso il marketing, la prequalificazione, la comunicazione all'esterno e la promozione del Gruppo, Il responsabile della Direzione è il Chief Commercial Officer (CCO).

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Saleef Grangs Sipila

· Direzione centrale Knowledge: funzioni dedicate al coordinamento, aggiornamento e solluppo del sistemi di gestione integrati, nel rispetto degli standard normativi e tecnici. I sistemi di gestione integrati lincludono il sistema salute e sicurezza, ambiente, qualità e privacy, ICT. Inchre, la direzione include inciboono il sualenovigionamenti della capogruppo, che ha funzione di coordinemento e dellinizione delle logiche per garantire l'efficacia e l'efficienza degli approvvigionamenti all'interno del Gruppo. Il responsabile della Direzione è il Chiaf Knowledge Officer (CKO).
· Direzione centrele Human Resources: funzioni dedicate al costrilinamento, aggiornamento a svillappo delle itsorse timane. Il responsabile della Direzione è il Chief Human Resources Officar CHROX

ln aggiunta alle stratture sopra individuate, il modello organizzativo della Società prevede le seguenti unità che rispondono all'Amministratore Delegato o direttamente al Consiglio d'Amministrazione:

« Chief Risk & Assurance Officer (CRO): responsabile dell'analist e della gestione dei rischi d'impressa e dell'identificazione e della risoluzione delle criticità che possono damneggiare il busineas dell'organizzazione.
· Internal Audit & Compliance: supports l'organizzazione nelle attività di monitoraggio, audit e sorvaglianza ex d.lgs. n. 231/01. Svolge inoltre il ruolo di funzione di conformità per la prevenzione edella corrycione in base ai requisiti stabliti dalla 150 37001. Per maggiori dettagli vedere La iunalons di internal such.
General Counsel: coordina le attività legali.

Adesioni a îniziative esterne e Membership

Adesioni a codici di condotta e principi

Nel mese di ottobre 2020 Salcef Group S.p.A. ha adenito al Global Compact l'iniziativa delle Nazioni Unite nata per incoraggiare le aziende di tutto il mondo a adottare e rendere pubbliche politiche sostenibili, nel rispetto della responsabilità sociale d'impresa. Salcef Group si è impegnata a sostenzie e attuare concretamente i dieci principi dell'UN Global Compact, relativi a diritti umani, condizioni lavorative, ambiente e lotta alla comuzione. L'impegno di Salcef è quello di integrare tall principi nella propria strategia, culture e azioni quotidione, Per maggilori informazioni è possibile visitere la pagina partecipante di Salcef Group S.p.A. sti sito https://funglobalcommact.org/what-is-arc/pastisipants/141244

Associazioni - Membership

ll Gruppo Salcef, attraverso la sue società, aderisca a diverse associazioni di categoria comerrappresentato in tabella.

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天气

Salcer Group S.D.A.

SDIR

Associazioni di categoria	Salce: Group S.p.A.	S.p.A. Salcof	Forroviaria Sar.f. દિયાદવ	S.r.l. Overail	Coget Impianti S.p.
Associazione Nazionale Imprese Armamento Ferroviario (ANIAF)
ANIE Federazione
Collegio Ingegneri Ferrovian Italiani (CiF)
Confindustria Brescia
UNINDUSTRIA

Oi seguito una breva descrizione delle sinigole associazioni.

Associazione Nazionale Imprese Armamento Ferroviario (ANJAF)

L'Associazione Nazioniale Imprese Armamento Ferroviano, costituito nel 1997 taggiori limprese specializzate nella costruzione e manutenzione ordinaria e straordinaria del binario. Per meggioni dettagli vedere il sito web dell'associazione e la pegina dedicata alle aziende associate: https://www.aniaf.it/associotif

ANIE Federazione

ANIE Federaziona è una delle maggion organizzazioni di sistema confindustriale per peso, dimensioni e rappresentatività. Ad ANIE aderiscono 1.500 aziende del settore elettronico.

La aziende associate, fornitrici di sistemi e soluzioni tecnologiche all'avenguardia, sono espressione dell'eccellenza tecnologica del Made in Italy, risultato di importanti investimanti annui in Ricerca a Innovazione. Dai settori ANIE proviene il 30% della spesa privato in Ricerca e Innovazione investita ogni anno nel nostro. Paese. Per maggion dettagli vedere il sito web dell'associazione a la pagina dedicata alle aziende associate: https://anisat/agiendo.

Collegio Ingegneri Ferroviani Italiani (CIFI)

Il Collegio degli Ingegnen Ferroviani (C.J.F.I.), fandato nel 1899, è una delle Associazioni tecniche e professionali più antiche e più importanti d'Italia.

Il Collegio unisce circa 2200 Soci individuali e altre 130 Aziendri industriali e di trasporti, nonché alcuni istitudi Universitari. L'attività del CIF ha carattere fondamente culturale e di sostegno morale alla professione. Per maggiori dettagli vedere il sito web dell'associazione: Etto://www.cifi.it/.

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મે જ

Saicef Group Spa

SALCEF GROUP

DIRKK

Confindustria Brescia e UNINDUSTRIA

Realtà territorial) del sistema Contindustria nella aree di Brescia e Lazio. Esse rappresentano e tutellano gli imprenditori e le imprese del territorio e offrendo una reppresentanza esterna capillare e un sistema imprendituri e le migresc ad stakeholder del temitorio. Per meggion dettagli vedere il sito web dell'associazione: https://www.comfindustrial.reseig.it/ e linhs. (/yenw.air-industrials/it/stolain/industrials/industrials/industrials/industrials/industrials/industrials/in

Modello di organizzazione, gestione e controllo d.lgs. n. 231/2001

Il Gruppo Salcef ha adottato di organizzazione, gestione, gestione e controllo" ("Modella") al sensi del d.ligs. n. 231/2001, normativa che ha introdotto nell'ordinamento. giuridico italiano la responsabilità dags. n. 23172007, les mavvo che lie metodo delle caratteristiche organizzative e operative di Salcef e a financia degli ente il niceso. Come previsto dalla normativa in materia, è stato costituito un idoneo sistia periecica aggion preposto a vigilare sul funzionamento e l'osservanza del Modello e a carame l'aggiornamento. Il Modello è disponibile sul sito CG Salcel - Documenti Sacietari

Il Modelle si compone di una Parte Generale e di Parti Speciali: Nella Perte Generale sono lilustrate le i Mocelle St Carroone di Dia Care venezatare riferimento all'Organismo di Vigilanza. all'a fornazione con pontent essention del Modello nel contesto aziendale ed extra-aziendale, al sistema discipilitare e delle misure dia adottare in caso di mancata esservanza delle prescrizioni dello stesso.

La Parti Speciali sono dedicate alla diverse tipiologie di resto e illectio amministrativo considerate di ca Paril Speciali Sono Debicate alle Liverse di Tarte Speciale confiene il riferimento ai singoli possibile tascino per il Qroppo access, ai principi generali di comportamento ai quali dovranno ispirarsi i reato rechamanti in tutte le aree potenzialmente a rischio reato e alle aree identificate a rischito reasto.
Comportamenti in tutte le aree potenzialmente a rischio reato e a componententi in tute le drec povenzo vengono inclividuate le attività sensibili, le possibili modalità di egi missione dei real i condotte strumentali alla commissione degli stessi, nonché i principi di controllo preventivo

Codice Etico

Salcali e determinate ad assicurare la massima correttezza nella conduzione dei propri affari a dellerelative Sarcio e secondali, anche a tutela della propria immagine e reputazione. Il Codice Etico, parte integrante del adivita aziendeli, anche e totolo etici ai quali Salcef si attiene nello svolgimento delle proprie attività, e Mobello, endicia i prittipi e reservanza da parte di tutti i soggetti presenti in azienda e, più fi oei quali protenze la più ngolosa diale in con essa per il perseguimento della sua missione aziendale.

Il Gruppo Salcef impronta sui principi dei Codice Etico tutte le azioni, operazioni, rapporti e transazioni, attuati nalla gestione delle diverse attività sociali. Il Codice Etico vincola coloro che nvestono lunzioni di accusione delle cone delle oncelse o chero esercitano, anche di fatto, la gestione e il controllo di rappresentatica, annimizazione o un essa, a qualunque titolo, nel perseguimento degli abiettivi di Salcar, o Gre coopennità e conocrato sen oscezione alcuna, il collaboratori e chiunque intrattenga con Salcef rapporti di affail, in particolare, gli Amministratori di Salcel sono tenuti a ispirarsi al primeira de Salcer rapporti or them in polettivi dell'impresa, nel proporte gli investimenti a realizzare i progetti, e in qualsiasi decisione o azione relativa alla gestione di Salcaf.

Per il raggiungimento dei propri obiettivi, Salcef si conforma ai seguenti, principi:

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Sailer Group 5. D.A.

SALCEF GROUP

E-MARKE

Osservanza delle leggi e rispetto delle regole comportamentali
Eguaglianza e imparzialità
Integrità, onesta trasparenza e affidabilità
Lealtà, correttezza e buona fede
Riservatezza e tutela del know-how aziendale
Valore della persona e delle risorse umane
Tutala dell'ambiente e della sicurezza

Il Gruppo Salcel ha implementato un canale (Whisatelblowing) dedicato alla.nicezione delle segnaliazioni e idoneo a gazantire, con modalità informatiche e crittegrafiche, la riservatezza dell'identità del segnalante. Tale canale è accessibilie tramite il sistema MySalcet, compilando un apposito modulo disponibile nella home page dell'appilcativo. Le segnalazioni sono gestiste dell'a funzione interne internel Audit & Compliance, l'unico ad avere le credenziali per accedere a tall'informazioni: Ad aggi non sono state ricevute segnalazioni tramite il canale Whistleblowing.

Il Gruppo Salcaf, attraverso la controllata Salcef S.p.A., ha aderito all'iniziativa dell'Autorità Garante della Concorrenza e del Marcato (AGCM) ottenenda il Rating di Legglità di cui ultimo rinnovo nell'anno 2019.

Le misure di prevenzione della corruzione

l rischi di corruzione attivi e possono compromettere in maniera significativa la reputazione e fimmagine di un'impresa e avere effetti filevanti sulla gestione del business. Per il Gruppo Salcai è essenziale e ha carattere strategico, tenuto anche conto del profilo della propria clientela, disporte di strumenti, politiche e sistemi adeguati a contrastare ogni rischia potenziale in tale ambito. Il sistema anticorruzione di Salcel prevede in modo specifico:

Codice Etico
Modello Organizzativo 231
Sistema gestione 150 37001

ll Sistama di gestione per la prevenzione della corruzione, che ha ottenuto la certificazione ISO 37001, è operativo dal 20 gennaio 2020 ed è applicato a tutte le società, processi, procedure e operation del Gruppo, I rischi maggiormente significativi relativi alla consuzione sono riportato nel successivo paragrafo La gestions del rischi.

Il alsterna delle prolitiche e procedure in materia di anticomunione sottoposto alla vellutazione e approvazione da parte del Consiglio di Amministrazione della capognuppo Salcel Group S.p.A. e viene comunicato e diffuso agli antinistratori, management delle società del Gruppo e al dipendenti.

Come riportato nel paragrafo La iomazione e la sviluppo della congenenza, specifici moduli formativi sono previsti in materia anticorruzione e Modello 231. Le procedure di quellilica e selezione dei fornitori (paragrafo Qualifica e criteri di selezione dei forgitori) prevedono specifiche procedure di comunicazione e accettazione del sistema di politiche del Gruppo.

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Salcaf Gmup S.D.K

. RG

E-MARKET

Nel corso dell'esercizio 2020, così come in quelle precedenti oggetto di rendicontazione, non sono stati ner corto di di corruzione attiva o passiva che hanno comvolto amministratori o dipendenti del Gruppo Salcef.

I Sistemi di gestione

ll Gruppo ha strutturato nel fempo il proprìo sistema di gestione nel rispetto degli standard internazionale in materia di qualità (ISO 9001:2015), ambiente (ISO 14001:2015), salute e sicurezza (ISO 45001:2018), prevenzione della corruzione (ISO 37001:2016), responsabilità sociale d'impresa (SA 8000:2014) energia (150 50001:2016), sicurezza stradale (150 39001:2016), e delle best practice del settore. Di seguito si riporta un quacto di riepilogo dei sistemi di gastione applicato e la loro correlazione con i temi materiali.

Sistema - Gestigne	Descrizione	Riterimenti-Temi materiali
150 9001	Sistema di gestione della qualità, applicato ai processi e all'organizzazione aziendale, con lo scopo di migliorare l'efficacia e l'efficierza nella realizzazione del predattos e noll'arogazione del servizio, eltre che ottenere e incrementare la sodosfézione del clientes.	Opalite e storetza prodotti / KBHVIZI Periormance financisalo Gestine formacians & Bir 1000 are are a sus quares ordari in អប់រំ និងប្រទេស Americante di Andro For action in sullusion ale terstender countriales locali
ISO 14001	Sistema di gestione adiaggato a tenere solto controlla gli « împatii arnbientali delle proprie altivilă, e ne ricarca sistematicamente il miglionamento in mado coareste, * elficace e suprattuto sostenibile,	Carriala manti al maniti Energia- missiblei Carrinne sostentille sielle rearse of acomema Creplare Profisel & Comesting & Helsel Geoting manoni & shorestons * Gastaria, formacomo e שורים לים שמשפע שמעשות מתחמנו בינים שנויים ипале amoatin armanie e socialo � Mary and the provide into
150 45001	Sistemi di gestione par la salute-a sicuteras sul-lavoro.che - definisce gli standard minimi di buona pratica per la protezione deillamoni. Štabilisce, inoltre, un quadro per migliorare la sicurezze, ridurre i rischi in ambito invoraliyo e migforane la salute a il bonessere dei lavoratori, permettendo così di aumentare le performance in materie di saluta e sicuracas.	Saluta e stauntza stil lavoro Goationa aumari e Tipracioni Ambiente of levano Gestigna, formailiere serosa survised with as the discribe www.inging Custes e scurezze srodost / 空在线上了
150 50001	Sistema di gestione che ha fobiettivo di persequire, con un « approccio sistematico, il miglioramento continuo della propria prestazione energetica comprendencio in questa l'afficienza energetica nonche il consumo e l'uso dell'anergia	Cambiamenti climatica Energia « zatissiani Gestlone somentosse and Borse ed economia பார்க்கு allows a differently and anywale : # ದೇ ದಿಗಾದವನ್ನ ಸಾಮಾನ
150 37001	Sistema di gestione a supporto dell'organizzazione nella. « loma contro la corruziones, littuendo una cultura di integrita. trasparenza e conformità. La norma può fornire un Importante aluto nell'implementazione di misure efficaci per prevenine e affrontare fenoment di contratorie.	Ecos e integrita nella: arstrong The Buttness Casaliero, formaraitina a suffupos comperaria risorse 4778476

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E-MARKET
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Sistema cestione	Descrizione	Riferimenti Temi materiali
		Gestions responsable / sostentalità catena di- ប្រទេសជាម
SA 8000	Sistema di gestione attinente alla responsabilità sociale . d'impress to CSR dail'ingless. Corporate Social Responsibility) che the lo scopo di migliorare le condizioni - * lavarative. În particolane, il sistema di gestione è relativo a rispetto dei difită umani e dei lavoratori, tutela contro la sfruttamento dei minori, e tatela si sulute e sicurezza del tevoratori	Elice e integrite nella atticite del business Gestione cumpe) e vibrasioni Gestions, formazione e sulluppo competente fiscirse 15/25/2019 Ambiente di lawaro Sailite a sichirezen will 10,000 Impatis ambiensate e sacing der prodotti J. senvizi Gestione responsabile / the are this as cateria dis SURERS Refazioni a relugaro del Parade Sin Hautican La Products Bergal
ECM	Sistama di gestione al sensi del regolamento UE 779/2019 tex Reg. UE 445/2011) che ha la scopo di migliorare Paccesso al mercato del servizi di trasporto. ferrovisano mediante la definizione di principi comuni per la gestione, la regolamentazione e la supervisione della sicurazza ferrovlaria, in particolare desimisce requisiti di formazione, competenza e organizzazione dei soggetti responsabili della manutenzione (Entity in Charge of Maintenance- ECM) in utta l'Unione	Gestione, formaziored B שפּיטער פּאַפּור פּעניציע פּראַמאַנאַ urgaine ් 1 සිංහ 18 ස 263203
ISQ 39001	Sistema di gestione che ha Noblettivo pianificare, « implementare e intigliorare la sicurezza stradale e di richara. Il rischio di incidenti su stracia	Gestione, formezione & sviluppo comperate nisarsa 已经过的经 กราความเกอร์ เรื่องเทพมินิต เกิ

Sälute e sikurezza stal lavoro

Di seguito è riportata una tabella di riepilogo salle certificazioni ottenute dalle società del Gruppo ilispetto ai sistemi di gestione.

300

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Saleel Graup S.p.,A.

7 শ্ব

e-market
SDIR

Societa	150 9001	000 10
Salcef Group S.p.A.		6
Euro Ferroviana S.r.I.
Salcef S.p.A.
Reco S.r.I.	1
SRT S.I.I.
Overail S.r.I.	1
Coget Implanti S.p.A.

Delta Railroad Construction1

* La castificatione di Della Rallioad Construction 31 iferiore alla Sala Cuality Track Equipment, subsiciary di Della Ralliozad.
Construction, Inc

387

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Sakef Group S.p.A.

SALCEF GROUP

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Qualità, sicurezza e impatti ambientali del servizio

GB 103-2 GMT 416-1

n oltre 70 anni di attività sono stati realizzati da Salcel continale di progetti in tutto il mondo, per grantitize n dice 70 anni con un asserroviaria, creare nuovi collegamenti e contribuire a una mobilità urbana sosterribile: Sono state realizzate infrastrutture ferroviatie in nomerosi scenari operativi, clal-desarfo arabico al ghiacci del nord: ogni progetto ha rappresentato una sfida sul piano tecnico e metodologico, e l'opportunità di consolidare la posizione sul mercato internezionale del Gruppo.

Le qualità, il rispetto per l'ambiente, la salute e la responsabilità sociale sono condizioni essenziali per la Le qualità il trapetto per l'ante i impegna affinché vengano raggiunti di obliettivi aziendatilizza l'utilizzo l'utilizzo l'utilizzo l'utilizzo l'utilizzo Gestone del Bosmosi, especi il massino livello di efficienza tecnica, vigilare sulla legalità, ottimizzare l'utivano rezionale dell'anergia, e identificare tutti i rischi per le persone e l'Iterntorio, nella convinzione rezonale delle modice e elem valore aggiunto per il cliente, per l'opera e per chi ne usufruisce.

Inoltre, Il carattere internazionale del Gruppo ha pettinesso un'approfondita conoscenza del sistema e mante, in canadas internologia as altre che nazionale ed surapeo, aumentando così le compossize e normetto. Il settore in annovazione rendendo II modello di gestione ancora più solida. Per ulteriori dettagli vedere il paragrafo L.S. sumministra.

La politica integrata per la qualità, l'ambiente e la sicurezza

Salcef è orientata all'erogazione di servizi di essellienza al propri dienti e alla promocione della cultura della adica e onentano dell'arribiente e della sicurezza, per la progettazione, realizzazione e manutenzione di collandi, del repetto dell'anno de l'inee ferroviarie, tranviarie e merropolitane e di opere copera merchi il constitura dei relativi componenti, nonché macchinari, mezzi d'opera e materiale rotabile conni amesse con annovamenzione delle infrastrutture e la progettazione e produzione e produzione di componenti prefabbricati per l'infrastruttura ferroviaria.

Par Il Gruppo Salcafla tutela dell'ambiente è un valore fondamentale della collettività ed è compatibile con lo sviluppo aziendale. Il Gruppo Salcei si impagna, pertanto, a operare in sede e nei cantieri nel rispetto delle normative vigenti, applicando le migliori tecnologio disponibili, a promuovere e programmare uno ocile normani e transi, opisto a valorizzare le risorse naturali, a preservare l'ambiente e a promisovere sinizialiva per una diffusa tutela dell'ambiente. Il Gruppo opera tenendo conto delle esigenze delle imzadve per una ambito svolga la propria attività (ambili territoriali delle attività dei cantribuisce al loro sviluppo economico, sociate e civile.

A tal fine, èi cittene fordamento il nifglioramento continuo dei processi di gestione interni, operando ri la fine, al truente dal sistema di gestione integrato qualifà, anchiente e sicurezza sul e lavono nel rispetto delle norme UNI ISO 9001-2015, ISO 14001:2015 e ISO 45001:2018.

Le certificazioni di settore - Qualifiche tecniche

L'attività del Gruppo è prevalentemente concentrata nel settore pubblico e pertanto è esposta in Italia e all'estero a mutamenti del quadro normativo inereme, quali, a titolo meramente esemplificativo: la direlolina dei lavori pubblici, la normativa fiscale e ambientalia, la pubblica sicurezza, l'edilizia Furbanistica

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Saleef Group S.p.A.

Il Gruppo, oftre a essere titolare delle certificazioni di carattere generale (K.e., 150 14001:2015 per l'ambiente e ISO 45001:2018 per la sicurezza) è titolare di certificazioni relative al settore di rifennento: in perticolare, le società del Gruppo impegnate nelle attività di costruzione in Iralla (Salcat S.p.A., Euro Ferroviana S.r.i. e Coget Implanti S.p.A.) sono titolari dell'attestazione SOA; ossia la certificazione obibligatoria per la partecipazione a gare d'appalto per l'esecuzione di apparti pubblici di lavari, nonché per l'iscrizione in appositi albi principali committenti, gestran di infrastrutture ferroviarie e per il trasporto urbario.

Ol seguito si segnalana le principali qualifiche tecniche che possiede il gruppo Ssicef specifiche del settore di riferimente:

Qualifica RFI SQ_001- Interventi agli Impianti per la trazione elettrica e per l'emergia
Qualifica RFI SQ_003 Frestatori di servizi di ingugneria
Qualifica RFI 5Q_004 Interventi all'armamanto farroviano
Qualifica RFI SQ_005 Impianti di seggalamento ferroviano
Qualifica RFI SQ_011 + Opere civili su lines in esercizio
Qualifica RFI SQ_012 Manutenzione dei mezzi d'opera
Qualifica RFI SQ_013 Impianti tecnologici per l'emergenza nelle gallerie ferroviarie
· Qualifiche Deutsche Bahn AG Sistema gestionale fornitori
· Certificazione Zertifizierung Bau Montoraggio di condotte fognarie per conto terzi
· Qualificazione Terna S.p.A. Lavori su elettrodatti 150Kv & 380Kv (LELE02-04)
Qualificazione Terna S.p.A.- Lavori di posa cavi AT (LELECA)
· Qualifica Achillos Utilities Nordics & Central Europe · Sistema di prequalifica fornitori
· Soggetto Responsabile della Masutenzione · Dir. UE 2004/49/CE e Reg. UE in. 445/2011

Impatto ambientale dei servizi e dei prodotti

La politica Integrata di Salcel e, nello specifico, il sistema di gestione ambientale ISO 14001 che ne è parte, intende garantire il pieno rispetto delle prescrizioni l'egali applicabili e delle altre normative e standard internazionali in materia ambiente, perseguando il miglioramento continuo.

ln questo contesto è pertanto per Salcel la conformità alle disposizioni normative ambièrati nello svolgimento dalle suc attività, nei diversi paesi dove viene svolta l'attività, per miniinizzare l'impatto. ambientale dei servizi e prodotti per infrastrutture e la fornitura di servizi ferroviari).

I rischi connessi al rispetto della normativa in materia ambientale, nonché per utilizzo di sostanze potenzialmente pericolose, con possibilità di verticani di danni ambientiali elo altre violazioni della nonnativa vigente vengono identificati e gestiti attraverso un sistema che prevede:

« Sistema di deleghe aziendali che distermini compietenze, responsabilità e poteri dei soggetti incaricati della gestione delle tematiche ambientali.
← Formazione di tutto il personale sulle tematiche di natura normativa nonché specifica per le manalioni di competenza.
Adeguamento di tutte le procedure aziendali e comportamenti dei personale con il richiamo al principi di rispetto di tali normative.
* Plano di verifica periodica della corretta applicazione delle procedure e del grado di formazione del personale nonché del sistema sanzionatorio interno.

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Salcol Croup S.p.A.

SALCEF GROUP

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· Attivazione controlli per il tispetto delle pormative in terne di ambilente da parte di fornitori e subappaltatori rilevanti.
Supervisione della corretta applicazione dell'e procedure del sistema di gestione integrato e di eventuali ulteriori procedure specifiche di commessa (piani di gestione qualità, ambientali o altro),

Sotto un diverso profilo le altività gestite da Salcef che dicoprono un ruolo importante nella transizione a un modello estesso di mobilità sostenibile sono in grado di generare impatti positivi sia di natura ambientale che sociale (si veda al riguardo il precedente capitolo 1. SALCEF GROUP. PER UNA NOBILITÀ SOSTENIBILE E SICURA e il paragrafo Limpeguo per la mobilità sostanibile). Tali ricadute ambientali e sociali positive possono essere peraitro più efficaci se correlate alla capacità di Salcof di svituppare e proporre soluzioni lenovative e tecnologicamente avanzate analizzata in dettaglio nel successivo capitolo a, infrastrutture, mezzi e innovazione,

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Salcel Group S.B.A.

E-MARKET
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Il modello di controllo e l'efficacia delle politiche

GR 103-3

La funzione di internal audit

li modello di controllo di Salcef prevede te funzione di internal Audit. Il Responsabile Internal Audit verfifica, sia in via continuativa sia in relazione a specifiche necessità e nell rispetto degli stendarel internazionali, l'operatività e l'idoneità del sistema di controllo interno e di rischi, attraverso un piano di audit, approvato dal Consiglio di Amministrazione, baseto su un processo strutturato di analisi e pripribizzazione dei principali rischi.

L'obiettivo dell'attività di Internal audit è quelle di valutare l'efficacia delle politiche adottare del Grappo Salcel nel diversi ambiti e aree rilevanti e identificare azioni di miglioramento.

La funzione di Internal Audit predispone inoltre relazioni peñodiche contenenti adeguiste informazioni sulle pregria attività, sulle modalità con cui viene condone la gestime dei rischi nonché sul rispetto del piani definiti per il laro contenimento e ventica, nell'ambito del piano di audit, l'affidabilità dei sistemi informativi inclusi i sistemi di rilevazione contabile. Il Respensabile internal Audit non è responsabile di alcuna area oparativa e dipende gerarchicamente dal Consiglio di Amministrazione.

La valutazione delle politiche

ll Gruppa ventica costantemente l'efficacia delle proprie politiche, procedure e sistemi di gessione attraverso audit interni. In particollare, sono stati identificate tre macro-tipologie di audit condotti:

. Audit centrali e direzionali: verifiche volte a valutare i processi centrali e trasversali del Gruppo, controllando la corretta spplicazione delle procedure, dei flussi informativi, del sistema di gestiane integrato ma anche la compliance al Modello Organizzativo Gestionale (MOG) ai sensi del dilga. M 231/01. Gli audit sono condotti dalla funzione internal Audit & Compliance della capogruppo che si avvele anche del supporto di altre funzioni interne centrali e di consulenti esterni.
Audit su Sistemi di Gestione: varifiche valte a controllare la corretta applicazione dei sistemi di sistemi di gestione applicati.
Audit operativi su cantieri e stabilimenti: verifiche volle a controllare il corretto funzionamento dei processi operativi, soprattutto in merito ad aspetti di sicurezza ambitante e qualità. Esso è svolto principalmente dialla funzione HSE della società di riferimento.

Di seguito un grafico che mostra l'andamento degli audit svolti nel triennio 2018-2020 per tuite le tipologie.

576

Audit effettuati per anno

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galeuf Group Spa

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Audit centrali e direzionali

Rispetto agli audit centrall e direzionali questi hanno riggiordato le tematiche riassunte in tabella i

Audit centrali e direzionali	2018	2019	2020
Gestione Sicurezza SO
Gestione Consulenze Direzionali SG		12
Gestione Approvvigionament		12.7
Gestione Tesorena
Chiusura di Bilancio
Contract Intercompany
Gestlone Gare . Commerciate		in the
Sponsorizzazioni e Contributi SG
Gestlone Commesse
Gestione Commesse - Aspetti Ambiantall
Pagine è contributi
Omaggi, Spese di rappresentanza e Ospitalia
Terruta Registro Insider SG

Relativornente all'anno 2020 non si sono registrate Nian Conformità o Inefficacia delle procedure, ma alcune nuove esigenze o opportunità di miglioramento.

Audit sui sistemi di Gestione

Nell corso del triendio. 2018-2020, sono stati effettuati audit su lucit sul pestone applicati nelle
sociata del Gruppo Salcef. Di seguito un grafico che mostra l'andamento d svolti nel triennio 2018-2020:

ર્ગ્ચ

4 Audit di Fallow up

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Salcer Group Sp.A.

E-MARKET

Nei corso del 2020 sono state riscontrate 24 asservazioni che hanno riguerdato, prevalentemente, i seguenti ambitit

Tipologia Osservazioni - anno 2020

Qualitä
Responsabilità Sociale
Sicurezza
Ambiente

Nel corso del 2020, le 24 osservazioni sui sistemi di gestione riscontrato figuescriato prevellentemente Nel Conso Bel 2020, le 24 DaseNdicioni dall'Alanchinari, attrezzature e impianti.
aspetti relativi a "Documentazione e Comunicaziono" e "Macchinari, attrezzature e impianti"

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Saires Group S.p.A.

રેજિ

SALCEF GROUP

E-MARKET
SDIR

Tipologia Osservazioni - anno 2020

Approvvigionamenti e acquisti

· Documentazione e comunicazionia
· Gare e Commerciale
· Gestione Commessa
· Macchinari attressature e implanti
· Risorse Umane
« Sistema di Gestione

Audit operativi su cantieri e stabilimenti

Gli audit operativi rappresentano un controllo di primaria importanza per il Gruppo in quanto attravarso queste verffiche ci si accerta che l'e procedure e l'organizzazione messa in campo per svolgare le attività di business siano effettivamente rispettate.

Nal tempo il programmazione e coriduzione degli sudit operativi si è standardizzate e tutte le azioni correttive adottate hanno via migliorato il processo con una conseguente riduzione delle crifficità riscontrate, come si può rilevare dal grafico seguente.

311

Audit operativi cantieri e stabilimenti - Criticità (NC)

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Saleer Group S.p.A.

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Con Il dettaglio sull'anno 2020, le 82 non conformità rilevate, tutte ad oggi chiuse a in via di chiestura, con il suano principalmente aspetti legati alla gestione della commessa e documentazione e comunicazione.

Audit operativi cantieri e stabilimenti - Tipologia NC segnalate - anno 2020

e Documentazione e comunicazione

: Gestione Commessa
· Risorse Umane
« Macchinari attrezzature e mplang

· Gestione Emergenze

Social Performance Team

Salcef ha istituito il Social Performance Team, funzione previsto dalla norma SA 8000 - Responsabilità Sociale, che ha il compito di:

socilale, cosmpla since dei rischi, per identificare e attribuite un ordine di priorità alle area di reale o potenziale non conformità allo Standerd SA 8000:2014 e/o ISO 45001:2018;
· suggerire alla Direzione le azioni di miglioramento per affrontare i rischi individuali;
suggente ono e novenente, le attività nol·luogo, di lavoro per tenere solto controllo la conformità, l'attuazione delle azioni pianificate e l'efficacia delle modalità adottato:
· collaborare con le altre aree dell'organizzazione per esaminare, definite, analizzare e/o, risolvere quelsiasi possibile non conformità allo Standard SA 8000:2014 e ISO 45001:2018;
e facilitare la conduzione di audit interni penodici e predisporte rapporti per la Direzione sulle pierformance e sui benefici delle azioni intraprese;
erganizzare incontri per riesaminare il percorso fato e identificare eventuali azioni perc rendere più efficace l'applicazione dello Standard SA 8000: 2014 e ISO 45001:2018.

ll Social Performance Team (SPT) svolge anche le funzioni di Comitato per la Sicurezza, costituito ai sensi della norma ISO 45001:2018 - Sistema di Gestione per la Sicurezza.

Il Gruppo Salcef in EcoVadis

Tutte le società operative italiane del Gruppo Salcef sono iscritte al portale EcolVadis. EcoVaclis è un ente riute se società spenditato a livello internazionale, che fornisce valutazioni sulla responsabilità sociale d'imperiorite e occesso in oltre 160 paesi e in più di 200 settori. In particolare, EcoVadis svolge a linka en significativo ruella valutazione fornitori di RFI, principale cliente del Gruppo.

400

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Salent Genup Stara

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SAICEF GROUP

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Salceli, Euro Farroviaria, Overali, SRT e Coget limpilanti sono state valutate attraverso l'analisi di politeche, azioni e divonare, o vistinte aree: ambiente; pratiche lavorative e diritti umani, gratiche commerciali azioni e Nogliati el quota pializzato punteggi complessivi migliori rispetto alla media del settore eque e sostennoni, e iconoscimento di una medaglis d'oro e quattro d'argento. Un risultato che or mesmento, dell'include il rinono strumento per migliorare ulteriormente le pratiche di sostenibilità già messe in atto, sia un'ulteriore garanzia per i clienti.

ರಿಯ

Saloni Greup SpiA

La gestione dei rischi

GRI 102-11 GRI 102-15

Enterprise Risk Management

Il Gruppo Salcel ha adottato una metodologia di gestione dei rischi -Enterprise Risk Management (ERMI) opportunamente personalizzata sulla proprie realità, per l'individuazione, valultazione, trattamento a monitoraggio dei rischi aziendali. L'analisi dei processi aziendali ha permesso di disporre di una magga delle attività aziendali e delle loro refezioni a cui e associato un elenco di rischi, ma anche delle apportunità di diversa importanza per criticità e impatto.

Obiettivi ERM

· Promuovere la diffusione del risk management nel processi aziendali al fine di garantire coarenza melle metodologie e negli strumenti di gestione e nel controlla dei rischij
· Sviluppare un linguaggio comune e diffondere un'adeguata cultura di gestione dei rischi;
Fornire un approccio amogeneo per l'identificazione degli eventi che possono influire sull'attività della societa:
Assicurare la svolgimento delle attività courdinando i riskownere gli altri attori coinvalti nel processo:

Risk Model

l Risk Model di Salcet à linalizzato a:

· Suppartare l'attività di identificazione dei rischi;
· Garantire l'omogeneita del linguaggio:
· Ottenere una visione di sintesi del portalogiio rischi.

Principali funzioni coinvolte

Dal punto di vista organizzativo, i principali attori della gestione dei rischi di Salcef sono:

· Risk Owner: figura responsabile del processo su cui il rischio impatta, incancato di definite-le azioni da intraprendere ai fini della mitigazione del rischio stesso e del suo monitora ggio. Song coinvolte lufte le principali funzioni del Gruppo Salcef.
· Chief Risk and Assurance Officer (CRO): imposta e supporta l'impiementazione del processo di gestione dei rischi, stimolando lo sviluppo di metodologie e strumenti ad esso funzionali, e conclina tutti i saggetti coinvolti (Risk Owner);
· Comitato Controllo e Rischi: composto da amministratori non esecutivi, sia interni che esterni al Gruppo, in maggioranza indipendenti, ha funzioni di supporto al C.d.A. nelle valutazioni e detisioni, relative al Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi. È chiamato a verificare l'adeguattezza ed efficacia di tale sistema rispetto alle caratteristiche dell'imprese e al profilo di rischio assunta:

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Salcel Group S. A.

일 1

I rischi e le modalità di gestione

Di seguito siano fiporteti, per anbito e categoria, i rischi identificati dal sistema ERM di Salcef come rilevanti. Per talli rischi vengono richiemate, le relative modalità di gestione, anche mediante rimit ad altre perti del presente documentazione reperibile sul sito web di Salcel. Nella stessa tabella vengono infine evidenziati anchè i terri materiali sottostanti, oggetto di rendicontazione nella presenze DNF.

In considerazione del modelle di business di Salcef e settore nel quale opera, il sisteme di gestione dei rischi e il modello complessivo di controllo assegnano una rilevanza significativa ai rischi di compliance, e in particolare a quelli correlati al tema materiale dell'etica e integrità nella gestione del business, elemento strategico e centrale nella governance di Salcel.

Si sottolinea inoltre come i rischi di carattere ambientale siano, per lore natura, trasvessali rispetto alle tematiche materiali sottostanti, richiamate in maniera puntuale nella tabella.

Nell'ambito daj rischi connessi al contesto compettivo, l'analisi ERM elfettuata ha fatto ernergere una rilevante opportunità, legata in particolare allo sviluppo e introduzione di nuove tecnologie e strumenti di lavoro, legati agli scenari di evoluzione tecnologica, L'attività di ricerca e sviluppo di Salcef è focalizzata in tale direzione.

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Selesf Grup S.C.A.

ಚಿತ್ರ-

E-MARKET
SDIR CERTIFII

Airibito f Categoria rischi	Tema matoriale correlato	Sintesi delle modalità di gestione
Rizchi strategici Capitale umano Formazione e Compelenze: Ricebi derivanti dall'Irauficience all'immerno de Gruppe Salces dello compatenze necemarie a corrento suderpre e grassipre costle artistia di business.	Bestinania, foristingicological comments שנייע שניי אוני אויבער אין ניצועים אינטער פינער שטענער SURVAR SEL BETRICER BER &	· Dalimatore della genera sensione della Società valcentrado In finistes arman del possibishe schools as andridae en custobano sid sersonale in relacione a 193182012020202020 manazione a socidia se since sono sono se produzero a se suscinema THE THE THE STORE PERFERENDEN THE SERVERSET · Baffaisere der crisen di qualificazione del onsmonile ited and a linellamily gound to a masterial alla marsedan a · 9 HITURU DISULUSION (1999) 2019 2019 2019 11:50 11 11 11:17 11 consiblactional di reale a al fungiono.
Contesto compotitivo: Care no and a and a se allier Histin Continess sig ໄດ້ສະໄດ້ ເພື່ອງັບ ເຊິ່ງ ສະຫຼຸບັນ ເຂົ້າ ກໍ່ຕັ້ງທີ່ ເຂື່ອງ prosticise di assessmento no the works and condition assesses ວສາຫາກສາຂົນສຸດນ້. II ຫຼື ເພາະ ລັດການ ລັດ Gruzio (RF1) - rapsressorta provi des 799% Birs record sonsembers. Ingline, Il Portatorilie Lavori del Grusso & Schercostatorio Comicontractor in 1931 a o, permance, Posted a Tabulas acommic a insurilari clei siruano sann learni all andamento dell'accurante italiana	Perintensions from 2000.	· I prantali frivectioners and commitiente · prico pellong programme est Sunselles Dayments to addition walletter on and the see distla miana dialle estiturient cantrak likesseren, summe 20 2017 11: 10: 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 คนอนเอกออกแล้ว เก็ตตอนตรี และ ราคลิคเพลิเมนี้มีเรื่องเล็กสมารถเล่นทรัพย irérastrutione. At line di comments il unichigi da Comment Productions and count is a sente and a mar associations to de considerario dor Connectioners, specificantes alleri andral all crasse of cresponsa
Evoluzione sconario macro- economicas kischi generati at alle medifiele שהואומתפעילים שישורים שווארציא מידיקא מידיק nazionale e chobac, per elemos al eventi che Sossans modificana 11 20 ta tin be mestig to versate lif e serverither fussiscianes a industrialt: guali la panelemia da. COVED-19.	· Partarenene Reansword · 4 1426 APPRODENT & 18 18 18 13 13 14 11 Station and The Briti	· Menteraggio empressione daffa statapong materpressmantarrikas dollars al interestration i purpussion specifical specifical were beend nagialis a sonsequentemente addagari m di Hamo al and and a cols might marks on the creating dat Groupses (seedle be and and and transmissions of the final since and and and and and and and and a · Spanish Franks ·
Rischi di compliance DJgs. n. 231/2001 - 15037001 Possibilità che uris socialis all Grumpo era un ameriksistratoria a dipendents della wasse, siem adisvolti in un prevendimento par Feati Coromotel in Violaziono class digs. n. 23172001 & delle- are are are markes manus and sure נוגלן מוצעים ביניצעים ביניצים מש "jurgilizazione di samzioni maš androm challe sudderte persons 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 neadure negative in termini reperazionisti, co assimmone de a ministe of ante and the are in asso Bessessed Barbarges that the stop Committen simplice	* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * C-096-255	· Fammelli land II was II waresamate, com gli copyramani graail all neparticansioneroid, a l'any di sifiliaders la concessor del Modeller Singsmirsation, Parti Sportiali & Castice Execu ຄົນ ລົດ ລົດ ອຸນາ ສາຕັ້ງ ຄັນ ໄດ້ psilited ລາວ ການປະກວດການປະການ ລົງວາ ລາວ Sincesspus Salieup Transal Laterazione posterialization and als de la de le de la de la de la de la de la de la de la de la de la de la de la de la de la de la de la de la de mano plantil. 6 Partigolore parantivilization on del resimary memory and softa indla issillerin (FRF 100000 streprosed parties from a summer free Piano al verifica percedica della corressa applicesione delle ี้ ให้มีพู่ รูปและ เล็กซึ่ง เป็นที่เป็นที่ในปี พ.ศ. 25 ตั้ง 25 เมื่อง 2019 เมื่อวันที่ย manalia de consiste plantes policitaria maile scrifficialist · Ellejuraniose di annossanti specifica as malejeera mai Board ed Sections, de 1885. siel Collagia Sterioser 13 dott Organismo di Vigilitata. · Selectricality all trime le grosportions and and and Booksportuners and promosomate con A richtanasse at promotion as 18 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 · Esestuzionis Dan Diligando nu Barria Cara, 16 lieves 200 de ないというとなるということになりますが、それを見せたいというというというという
Mancaro rispetra dulle norme anticorruptone o del conice stice: ย ออกเจกระนามครอบสเอ Ricisione di sanzioni ces inselemplonza tedistaria a materia 231 a/c anticornazione	Erica a megares a light Childer a somer 3115300955	Artiscoreugisticaling « Annitä di innelvoraging » personing sisumining al dis giuntis dei Reseaners billiali Francious. · Programmazione e singligimento in inizionive formative » im armaniste saile tematiches all complinente free free for alle and status and see be se de se se se se se se se se se se se se se se se se se se se se se se se se se se se se se se se se se se se se se se se se se se se se se se se se se

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Bilancio di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consellulata Non Finanziata

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E-MARKET
SDIR CERTIFI

	Tema materiale consisto	Sintesi delle modalità di gestiena
Ambito / Categoria rischi		« Valuetiona della postormance del Sitiganti e Responsabili ackandali in fumalone anche del girado de conformatia a pagote a procedure stabilities. « Verillen della comersa appinsizione della procedure in 6 @ @ @ 23 % e apaicostures = 2 = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = ans alle and manning all questilla ensingle and task J. Donaliz fressent The di Andi commeli + shown man > Varifica dell'astazione delle anions somesmus o de anglionamianto jestivitis partis daffa Direzione.
Regori sommercial commenciali com partner nony how nowniton non acted all ner to voltalical Breventivaroente	1. Elver a integrass nelles mermone del Dezeilands · GESTACINE FESTERSIONAL & SOURCHILISTRA Simmary line in massage	· Sizernatica sensibilizati sen Halle Publical website economische par lo gio commonito de la visu in do finit "Varilia dalla correcto auplicazione della nomaniza o dalle a se se se mining due deligenes. South Lengandis in 12 11 20 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
Normativa Appalti Publici Rischi derivasti dol maneste nispento disila normaliva vigente antema di appali pusciale nonche de sistemi di crusificazione in essers prasso specifica committensi fes. RFIJ nenche etre regolamentazioni its ezere lantitruti minder, and	· Erder e indesgrike reille endla spella speriente a fertifie · AND FRESS .	a Advisione of provente azionali sulte a receptra turn in abilitighi normatist a regelamesteri posticialite legge Marketin in turna di appelli patikate, corres marte marten delle regolamanitazioni due zistemi ili qualificazione pressa i Comentations nonche also nomins a raggionaments applicantelli. Brush Brand 120 2012 212 22 22 2017 2017 12 11 12 11 12 11 12 11 12 11 12 11 12 11 12 11 12 11 12 11 12 11 12 11 12 11 12 11 16 11 16 11 16 11 16 11 16 11 12 11 12 11 12 11 1
Sicurezza sul Lavoro Rischt collegati at consegio da Could. 19 tresarial producions for wordtient us 1005 ເປັນ ບ້ານບານ ການສະບາດ ເປັນ ວັນ digandenti a causa del COVID-	- Salieles & Bestiverra suf Jacores	· Deñistian di specific provozelli por garamarre in rounders and so sessiones. Superses 1 (1) 19 2 2 2 2 2 2 2 2 20 2 20 2 20 2 20 2 20 2 20 2 20 2 20 2 20 2 20 2 a polistazione di postocolli ichoma in minimizmates iz القار (برستان الا ت » » » » » «اللام » » «الله » « « « « « « » « » « » « » « » » « » » » » » » » » » » » » » » » » » » » » » » » » » » » » » » » » » » » » » » » » » « » » » » CONTROLLE SECTER COLLER COLLER COLLECT CARDER ASSESS ASSESS ASSESS -
19, Ecc.) Rischkei infortusu sul lavoro der it การอย อ้างอิง กรุงเสนอ สมเพ alleposiziosti uziersdali	+ Salistin & Sicures Sale Bal Marcher	· Siupervisnonare la gestione degli informant and taueres e l' processo di gestiane dugil stessi (ca. distinato agti argent hander and alle comparist as the interestand and the state View dalla contre comerta upplicaziones di Disposizioni. processions, procedable pressenziones degli information forward was fith the response and mark her server and in and the mander
Rischi ponnessi al dametto dolla narmaniva in materia of salute a 250000000 alei luogsi di lavoor (utilici, contiers, are ), incluse if nechio di contaqio da Como 19 hestanizional and to transmital of She Shillshing of sinchisponially dis pipendent a causa del COVIE 19, ecc.). Possistante instauration and contorston in sede pounde, siethe out lavoro; con commeguanze in termini patrimoniali, fimanziari e ນັກ ການປະຊາທິປະກວດນ້ອຍ ປີ applicazione di samaloni ai seriel conta normalità di cui al cui al discre re 231/2001	a Elien e leifingenti mille frembione del BAGTIF ATTERS	· Salama di dulergha astandali che densimizal composenze. responsabilari a poteri den soggesti gicanican della a massance glette zemestiche dolla micores ner langlej di 246 EASS. · Farratices and the successories with the sensession the stations estimative sportilisit sportilisme for for promotion i di compessiones (vedi 1.a.fungsenas = 10.2008) = 10.2008 = 1.110338000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 « Adergomentos sis intre le pressedium aziendali a camporismenti del personale core il ristinerizati primerpirali. ົວລາຍການ ຫຼື 10 ກິນ ການປະກວດນາມ · Filano al verifiese personalita della comente segsticaziones consiste procedure e del gentle di formaniano dul pramentale a preher at the states sainting materials (1) and the with the 2 contraction to forthe sens dering modeliered. · Agistschange consisted pay il rispotto diffilm and in karm di pien exam the parts of toming it e autoaux attatori newsant Press that all and the the same some may to the was and · Specifica acensione all'applicazione del protocolil làngei a เมื่อที่สามารถเอก ใน ออกแล้วเรื่อง เป็น เมื่อเมื่อง ของ พร้ ของเล่น พ.ศ. 1988 เมื่อ Insept short that in the contractive the Crowler of Crisition in article participant and section and security of the section to the macroner

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Saket Graup S.p.A.

E-MARKE

Ambito / Categoria rischi	Tema materiale correlato	Sintesi delle modalità di gestiono
Ambientale Rischi commessi al massito della mormasses in an mineris di roparte ale anno sents noneles star util been site size potenzializato st stimalse, con pressociate is verlicasia di canni ambientali est aluss violazioni dicila normative, errilo "The program to the	· Eiles x Francential maille get Bould Blai- EU56141635 · [ ] · ] · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ជាពិជាជាប់បន្ទនេះមានច្បារ។ > Cambring and all minister Changale . 元分别的出版 · Spatinane rostenfility de Sunderne and BARTISSALE BAKARABAD · Fraudsil e cossumilitzizi • Gestiling repress » Marabiland · Claudin = archarter = and = a = a = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = · Immento freigherstage contracted and Products / 1252433.87 · Sestione respearsabile i sostorilibre ENTRENI of Estations · fistazioni & sylluzua definemana i 1 2010151:13:13 10 12 2 211	» Argestares sinteredit grassisten and the more to media management mediale management mediale management member on management met management met met met met met met met m Assistentials and so service and a sember softwares and manufacturer · Sisteman & Statusgists and Charger seller Stations & Status Comments . resgorization เอ็ม เรื่อง และ เป็น ระหว่างของ พันธุรกตลาง เปลี่ยนต์ เป็นที่ส البيع الله منات ميزال المنتجان ويلال مستوى تبدى · Formazione di funo it personale sufe recentisits al natur nombra miznelle spenifica pot in manusians di compension Posted for and and second to works and a summer and the the web · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · compromismicrici del personale con il ristilation in prensity al # person of tell act acceptions · Rishasis controlit and it night it in the manife an assess Theresters on the capitaling to starting the sured the systems of ប្រទេសកម្ពុជា របស់ខានីមួយ ថ្មី ដើម្បីច្ចេសកម្ពុជា ជាចំនួនដែ · Mapsa di varilida periedica della corrents reserverse della · sementime e elei grade di (quinastians del paramanade : Benehs del all and managional only freering (vedi ) maxstresses all cargelling a list proses and and and and and and and and and and and and and and and and and and and and and and and and and and and and and and and and and and and and a
Rischi aporalin
Responsabilità astendale 19 asporsabilità in casa di anomunia su proro	Balues & sienimes and the sames	* Vorigen dell's coments and works and collage specifical specifical assumers (1888) a latestitute in treation wiren in the managers is the managers ali una maranti in tumentu di grande de la mi in פצוקים אונים שלום שיישוב של במה ביותר ומרות מלכים בחוק מונים בחוק שלום בחוק שלום ב det sistema di gazlicisti intergrass a di eventuali ulterion proseedure specifiche all controllers: (califical gestiene 一切思及夜感觉出的意见的马超过了 • Implementasione sourcessor of segments and series AN Forming My Sulers
Rischi finanzing
Ligainità	Por 1 featus (1) the la factor are are are in in	· Derfauling a a gazaraziano del Prame mediginiano este Coursele its @ lettingsy process in with the works on a sure a BISHINGIO, ITHQUIRING & MUNICIPOTTIP VIZENTARIS

Il principio di precanzione

linteodotto nel 1992 in occasione della Conferenza sullo Sviluppo e sull'Ambiente delle Nazioni Unite (United Nations Principle 15 of The Rio Declaration on Environment and Development) rell'ambits della comed Natono i rincipio 13 di 77%. Nociversità e recepito e stillizzato ai siversi livali governativi e nalla sonogoniale don annonio alla tutella e la salute dei consumatori, il principio afferma che "af fine ell proteggere l'ambiente, l'apprecia precauzionale deve essere ampiamente applicato dagli Stati in base: proseggere i simizite, l'opprocese di clanni gravi o irreversibili, la mancanza di piena certezza scientifica ane loro capacità in casa al minece divo per rinviate misure efficaci in termini di costi per preventre il depredo ambientale".

L'applicazione del principio di precauzione comporta, quale parte della strategie di gestione dal rischio, una preventiva valusazione dei potenziali effetti negativi di natura ambientale e sociale che potrebbero. ane preventiva presa di decisioni elo di scelle strategiche inerenti prodotti e processi. Quallora vengaidentificate l'esistenza di un rischio di danno grave o irreversibile, si deve valutare l'adozione di misuse lodentificaci, anche in rapporto al benefici e costi, dirette a prevenire e/o mitigare gli impatti ocgativi, il sistema di identificazione, valutazione gestione dei rischi di Salcef tiene conto del principio in esame.

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Satures Simula S.A.A.

SALCEP GROUP

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SPIRKK

La compliance normativa

GRI 206-1 GRI 207-1 GRI 207-2 GRI 207-3 GRI 307-1 GRI 41 6-2 GRI 41 8-1

Il Gruppo opera in conformità alle vigenti disposizioni ad essa applicitàlii e vigenti secondo. Ià legistazione applicabile nei diversi contesti operativi di riferimento.

Il rispetto delle norme ambientali

La società del Gruppo Salcef sono soggette a permessi di natore ambientale per le svolgimento delle relative attività. Nei cantieri e stabilimenti Il Gruppo Salcef persegue un modello inclusitiale sostenibile, puntando sulla diminuzione dell'impatto ambientale in tutte le sue forme, in particolare mediante la riduzione delle emissioni, l'eliminazione degli sprechi e una corretta gestione dei rifluti.

Il Gruppo Salcaf, per la tipologia di progetti e servizi che eroga, è sottoposto al complesso delle nozmative in materia ambientale. Tra queste e con specifico riferimento all'italia:

· Decreto Legislativo 3 aprile 2006, n. 152 (c.d. "Codice Ambiente"); disciplina ambiéntale in italia. In particolare, il Codice Ambiente disciplina le procedure per l'ottenimento di permessi ambientali « comprende la normativa in tema di difesa del suolo, tutela dell'inquinamento, gestione del n'illuti, scanichi idrici, bontfica dei siti contaminati, tutela dell'aria e riduzione della emissioni in asmosfera.
· DPR 13 marzo 2013, n. 59: disciolina (implanti non soggetti ad AIA) PAutorizzazione Unica Ambientale, nonché la sempificazione di adempimenti amministrativi in materia ambientale gravanti sulte piccole e medie imprese.
* D.M. 6 settembre 1994z indicazioni normative a tecniche relative alla cessazione dell'impisgo dell'amianto e, in particolare, alla valutazione del rischito, alla manutenzione e alla bonifica di materiali contanenti amianto presenti nelle struiture edilizie.
« Regio Diecreto: 11 dicembre 1933, n. 1775: Testo unico delle disposizioni di legge solle acque e limpiatti elettrici (norme sulle derivazioni e sulle utilizzazioni delle acque pubbliche),
· Regalamento (CE) 18 dicembre 2006; n. 1907/2006/CE (Regolamento REACH): corretta gestione di eventuali sostanze chimiche (modalità di valutazione e registrazione); Regolamento (CE) 16 dicembre 2008, n. 1272/2008/CE: classificazione, l'etichettatura e l'imbellaggio di sostanze e miscele.
· Normativa tecnica UNI EN ISO M001:2015); requilsiti di un sistema di gestione ambisattale che un'organizzazione può utilizzare per sviluppare le proprie prestazioni ambienteli.

Le società del Eruppo e le relative attività condotte sono sottoposte elle normativa ambientale e di sicurezza sul lavoro. Tali nomativa regolano, tra l'attro, il materiali inquinanti nell'acqua, nell'aria, al suolo; l'uso, la stoccaggio e lo smaltimento di sostanze pericolose e di rifluti, nonché la bonifica delle zone eventualmente contaninate. In tale ambito, Salcel opera in viitu di alcune autorizzazioni ambientali soltoposie a finovo periodico (quinquennale), che contengono prescrizioni, anche di carattere tecnico, che deveno essere rispettate. Le società del Gruppo dispongono del relativi titoli autorizzativi sono: Il sito di Oversil, stabilimento di Aprilia, Il sito di SRT, Il sito Coget (stabilimento di Rovato), il sita di Coget, (stabilimento di Cortena Golgi).

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Salcef Group Sia A.

MARK

i favari di cantiere svolti dalle società del Gruppo vengono di volta autorizzati con permessi temporariel richiesti clalla normativa applicabile.

Il rischio amianto

Salcef si è già da tempo attivata in relazione el rischio costituito dai materiali contenenti amianto presenti nei propri siti: A lai riguardo, si fa presente che in Ovèrail dal 28 maggio 2020 sono state completate elitoe le propri sul rimozione e manuenzione dei matariali contenenti amianto interate a partire dia 2017. Per ne actorio rigio sizioni e relatività di bonifica da amianto sono state complatate nel 2019; Alla data del documento non ci sono siti del Gruppo Salcef con presenza amianto...

Serbatoi înterrati

In considerazione del fato che la presenza di serbatoi interreti è, in via generale, idonea ad acmontare il rischie di cortaminazioni del suolo e delle acque sotterranee, anche ai sensi del d.lgs. n. 152/2006 fali installazioni all'interno del Gruppo sono sempre monitorate e circoscritte.

Alla data di redazione del clocumento solamente la società Overall Interrati nel complesso industriale di Aprilia.

Sanzioni e/o contenziosi in materia ambientale

Alla data di redazione del presente documento non sono in essere contenzioni di carattere ambientale che abbiamo dato origine a sanzioni di rillevo per non conformità a leggi, normative, regolementi in materia ambientéle.

Inosservanza di leggi e regolamenti in area sociale ed economica

Alla data del presente documento non sussistono casi di violazioni di leggi e/o regolamenti relativi a Alle dell' prosettere sociale ed economico. Nessuna sanzione avente tale natura è stata ricevuta nel 2020 e non si segmalano procedimenti di rilievo al riguerdo.

Diritti umani

Per quanto riguerda la tematica dei diritti unrani, la stessa è essenzialmente parte integrante dei processi legati alla catena di fumitura, gestione delle risorse umane e relative potenziali problematiche. Si veda al il guardo a quento specificato nei paragrafi di interesse del presente documento dedicato all'analisi delle relazioni con i fornitori (La somenio cham) e alla gestione delle risorse umane (La fiscrea Circassel

Impatti sulla salute e sicurezza di prodotti e servizi

Nel periodo di rendicontazione non si sono vertficati casi di non conformità a norme, regolamenti o codici volontari riguardanti gli impatti sulla salute e sicurezza dei prodotti e sarvizi.

Cybersecurity e Normativa Privacy

Nell'ambito della svolgimento della propria attività, il Gruppo tranta dati personali, anche di natura nell'allare, relativi a persone fisiche (e.g. dipendenti, clienti, fornitori, ecc.) e, pertanto, è tenuto a ottemperare alle disposizioni del GDPR, nonché a ogni altra disposizione; nazionale ero comunitania,

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Salcef Group S.p.A.

SALCEF GROUP

SDIR

applicabile in materia di privacy, Ni inclusi i provescittivi dell'Autorità Garante per la Protezione dei Dati Personali eventualmente applicabili.

Il Gruppo Ira implementato la proprie struttura privacy in base alla disciplina defficia dal GDPR, adottando la documentazione richiesta dalla citata normativa (e.g. Informative privacy, nomine del responsabili estarni, designazione delle persone autorizzate al trattamento, ecc.),

Procedure in materia di rispetto della concorrenza

Nel corso del periodo aggetto di rendicontazione non si è vertilcato alcun episodio elo apertura di procedimento o azione legale nei confronti del Gruppo Salcel relativamente a violazione della libera concomenza, pratiche monopolistiche, antitrust.

Trasparenza fiscale

Approccio alla fiscalità

L'approccio alla fiscalità del Gruppo Salcaf è conforme alle disposizioni contenute nel "Codice Etto a di Comportamento" adottato dal Gruppo. Il Gruppo Salcef non ha definito una specifica strategia fiscale.

Il management del Gruppo Salest impronta il progri comportamenti al principi di oneste e legittimità e rispetta, anche nell'approcciersi alla fiscalità, le disposizioni legisletive e regolamentani in materia di imposte vigenti in tutti i paesi nei quali il Gruppo opera. In nessun caso il Gruppo Salcef persegue o realizza il proprio interesse in violazione di leggi fiscali.

Coblettivo del Gruppo Salcet in relazione alle imposte è quello di adempiere al propri oblalighi fiscali (sla formali sia sostanziali) in modo completo, corretto e tempestivo, per minimizzare i rischi fischi connessi all'applicazione delle disposizioni legislative e regolamentari in materia di imposte vigenti in tutti i paesi nel quali il Gruppo opera, anche in relazione alle fattispedie in sussistano dubbi interpretativi.

Governance fiscale, controllo e gestione del rischio

Il Gruppo Salcef ha scarsa propiensione per il rischio fiscate: Nel determinare il tratiamento fiscale di una particolare transazione o attività adotta scelte e linterpretazioni fiscali ragionevoli, fondate e motivate.

Alla luca dalle dimensioni e della complessità dell'attività del Gruppo, possono sorgere tischi in relazione all'interpretazione di normative fiscali complesse. Tall rischi vengono identificati e analizzati internamente e con il supporto di qualificati consulenti fiscali, tenuto a ciascun paese in cui ll Gruppo opera.

ll Gruppo Salcel è soggetto a vigillanza da parte del Collegio Sindacale e controllo da parte di società di revisione indipendente.

Relazioni con le autorità fiscali (stakeholder).

li Gruppo Salcel garantisce, in conformità alle disposizioni contenute nel "Codice Etico e di Comportamento", l'osservanza alle disposizioni di legge applicabili, diei principi di trasparenza, perestà e conrettezza nei rapporti con le autorità fiscali dei peesi in cui opera. La gestione di rapporti con le autorità fiscali sono riservate esclusivamente alle funzioni aziendali a ciò preposte.

Il Gruppo non influenza, neanche tranite terzi, ilmoropriamente le decisioni delle autorità fiscali dei paesitri cui opera. Al contratio, mira a mantenere relazioni aperte e costruttive con tutte le autorità fiscali

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Salcaf Group S.u.A.

competenti e a risolvere qualsiasi controversia in spirito collaborativo, anche per il tramitte dil strumenti deflantivi del contenzioso.

la casi di particolare incertezza sul frattamento fiscale applicabile a questioni filevanti, il Gruppo Salcel valuta la possibilità di utilizzare gli strumenti per conoscere in anticipo la posizione delle autorito fiscali competenti.

Il Grappo Salcef non ie ad aggi soggetto alla disciplina del c.d. country-by-country reporting di eui all'articolo 1, commi 145 e 146, della legge 28 dicembre 2015, n. 208 e alle direttiva 2016/881/UE del Consiglio, del 25 maggio 2016, recante modifica della direttiva 2011/16/UE, nonché alle refative disposizioni attuative.

Si rinvia al bilancio consolidato del Gruppo Salcel per l'informativa in materia di Treposte.

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ధ్యా

E-MARKET
SDIR CERTIFIE

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E-MARKET

Le infrastrutture

GRI 102-2 GRI 102-4

Stabilimenti e complessi industriali

Lo stabilimento industriale di SRT

La sede operativa di SRT (vedi sitfano.com) è un complesso productivo situato nel centro ltalla, a Fanto (PU), Lo stabilimento produttivo SRT ricopre una posizione strategica per la movimentazione dei mezzi rotabili, La suanto, dispone di un proprio scalo ferroviario reccordato alla linea Adriatica, ed è composto da 2.500 ni di binario di cui 480 coperti. E distante 700 m dalla stazione femoviana RFI. L'impianto si estande per el ca 13,900 m², di cui 3,100 coperti. Tutti i capannoni SRT sono dotati di binari e fosse d'ispezione. Le chure 10,700 li 10, eu con ene macchinari e attrezzature quali torni, fresatrici, trapani a coltanna, troncetrici a nastro, sollevatori, carroponti e saldatrici.

lmplanto fotovoltaico in SRT

Presso la sede di Fano è stato installato un impisinto fotovoltaico composto da 768 pannello de 260 W. Per (reald la secce gritano e scrito sulla base dei consumi elettrici del 2020 parì a 278,482 kWh, l'impianto fotovoltaleo, che ha prodotto 110.163 kWh, copre circa il 40% del labbisogno.

Bilancio di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Finanziaria

Sales Group S.p.A.

E-MARKET

lmpianto di trattamento acque di autolavaggio

Nel 2019 in SRT è stato realizzato un implanto di trattamento acque provenienti di mezzi otabili, Nei 2019 m SkT e stato realizzato di impiano di trattenente segle provezione di mezzi rotabili.

L'impianto ha i seguenti rendimenti depurativi:

· Riduzione di sostanze sedimentabili > 90%
Idrocerburi totali < 5 mg/l �

Bilancio di sostenibilità 2020 | Oldicarazione consolidata Non Finanziaria

Salcef Group 5, 0, A

ALCEF GROUP

DIR

Il complesso industriale di Overail

Overall (overalli complesso industriale di Aprilia, polo produttivo e centro di ricerca ene rappresenta un esempio per l'industria ferroviaria in termini di innovazione tecnologica e capacità produttive. Una smart factory sviluppata secondo il modello Industria 4.0, caratterizzato dell'automazione dei vorinali processi produttivi e di controllo, e dall'attenzione alla sostenibilità ambientale. Quest'ultimo è un aspetto chiave per il settore dell'industria pesante manifatturiera.

Il sito industriale Overall comprende diversi impianti produttivi di ultima generazione e si estende per 284.721 m², occupando una pasizione strategica che permette di raggiungere agevolmente tutti i cantieri . dell'italia centrale. Attualmente solo il 35% dell'area industriale è occupata per una copertura di circa 21.000 m².

Da quando il Gruppo Salcef ha acquisito Overail S.r.I. (ex Vianini industria S.r.l.), settembre 2017, sono stati oa qui importanti lavori di miglioramento, riqualificazione e ampliamento del sito industriale, tra cui everati miportana loven di migliorio e capannoni da destinace alle logistica e manutenzione delle r instaliazione di nopoli impelli Aprilia è inoltre dotato di un sistema ferroviario interno che si socioa del "Ordaniellettuno, consentendo una logistica efficiente, intermodale e sosteribile sul plano ambientale.

री के

Bilancio di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Finanziaria

ALCEF GROUP

ਨ ਕ੍ਰੇ

Impianto fotovoltaico in Overail

Overail S.r.), dispone di un impianto fotovoltaico per un totale fornitura pari a 361 KWp e totale produzione stimata pari a 447.000 kWh/Anno, equivalenti a 176 tonnellate di emissioni CO2 evitate e 590 alberi piantati.

L'impianto è attivo da ottobre 2019 e nel corso del 2020 ha prodotto 276,81 MWh, dei quali 218,35 MWth E implano e attro de ottobre dell'impianto fotovoltaico rappresenta il 15% del fabbisogno annuo. totale di energia elettrica del complesso produttivo di Overail S.r.J. (1.803 MWh).

Inoltre, Overail ha ottimizzato i turni di lavoro distribuendoli maggiormente nella parte diurna così da massimizzare l'autoconsumo di energia elettrica da impianto fotovoltaico.

Bilancio di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Finanziaria

Salcef Group S.p.A.

E-MARKET

Centrale Idrica

La centrale idrica è pensata per trattare, immagazzinare e monitorare le acque utilizzate nello stabilimento: dell'adduzione all'utilizzo per le calcaie, dalla produzione di calcestruzzo al servizi e i sistemi antincendio, La struttura è costituita da vasche per l'accumulo e da un impianto composto da due distinte stazioni: una per il pretrattamento con filtrazione meccanica e l'altra per la bi-osmosi inversa.

Attraverso l'innovazione tecnologica e una meggior attenzione al consumo responsabile, il sistema garantisce che l'accopa venga controllata e raggiunga ogni punto dello stabilimento. La centrale possiede un sistema di sensori, sonde e contatori volumetrici che permette di rilevare in tempo

વીર્ડ

Bilancio di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consolidata.Non Finanziarla.

Salcef Group S.A.

SDIR

reale i volumi d'acque consumeta da ogni utenza, e i quantitatin di ticqua, sia greggia che tratteta, linmagazzinati all'interno del serbstoi interrati.

Overali ha predisposto una connessione in fibra ottica tra centrale idnica e rete aziendale che consente di gestire di remoto azioni di monitoraggio e gestione, secondo il modello industria 4.0; il sistema informatico della centrale permette di controllare parametri, quali livelli, portate, pressioni, conducibilità totale e pH, attraverso la visualizzazione dei dati, sia storicizzati che raccolti in tempo reale. Obiettivi della nuova centrale sono quelli di garantire la qualità della produzione di calcestruzzo, limitare i consumi e mantenere in efficienza gli impianti.

Tecnologia e qualità produttiva

Il complesso di Aprilia si distingue per l'innovazione. I nuovi impianti per la produzione di traverse e traversoni per scambi controllo via software di tutte le fasi di levorazione: dell'assemblaggio con rintracclebilità precisa dei lotti degli elementi che compongono il manufato, al monitoraggio della temperatura della stagionatura forzata del calcestruzzo e del manufatto.

La centrale idrica, pensata per trattare, immagazzinare e acque di alimentazione dello stabilimento, è fondamentale per garantire la qualità della produzione di calcestruzzo e mantenere in efficienza gli impianti. Il sistema per il trattamento dell'acqua è castituito da vasche per l'accumulo e dell'impianto di trattamento composto da due stazioni distinte: pretrattamento con filtrazione meccarità e bi-osmosi inversa.

Il nuovo impianto di betonaggio centralizzato per la produzione di calcestruzzo garantisce una migliore logistica, in quanto permette di allmentare sia l'impianto di traverse che l'impiante di treversoni da un'unica stazione di monitoraggio e controllo. Presenta il vantaggio di avere un unico punto di scaricamento, inoltre e dotato di un sistema di refrigerazione degli inerti e dell'acqua di impasto che si rivela fondamentale durante i mesi estivi.

Bilancio di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Finanzioria

Sater Group S.B.A.

ಲ್ಲಿ 1

DIR

Spazi di lavoro ottimizzato e risparmio energetico

Gli impianti Overali riflettono una progettazione degli spazi di lavoro, ottimizzati per facilitare sia l'attività produttiva che le attività di pulizia e di manutenzione, fondamentali per mantenere elevati gli standard di produzione. Per la riqualificazione del complesso inclustriale sono stati con un alto coefficiente di isolamento termico per le caperture e le tamponature, ed è stato adoltato un sistema di ventilazione degli ambienti funzionante mediante circalazione naturale dell'aria. Inotre, tutti i capannoni sono dotati di un sistema di illuminazione con lampade led wireless che consente di fornire costantemente l'Intensità ottimate per operare al meglio.

Sostenibilità ambientale: l'acque un bene prezioso:

L'acqua, risorsa naturale preziosa, è una componente strategica per la produzione di manulati in calcestruzzo e per la durabilità degli impianti, per questo sono state adottate delle soluzioni che ne riducono sensibilmente lo spreco. In particolare, le acque di lavaggio del calcestruzzo e le acqueprovenienti dalla condensa delle celle di maturazione vengono convogliete verso un sistema di filtrazione che ne consente il riutilizzo nel ciclo produttivo.

Ottimizzazione del consumi energetici

La sostenibilità ambientale dello stabilimento è incentrata anche sul controllo del consumo di energia, attuato atrumenti innovativi. L'alimentazione dell'impianto traverse e officiata a una caldaia di ultima generazione altamente performante, mentre gli elementi poeumatici degli impianti traverse « betonaggio vengono attivati da compressori a nolotto consumo energetico.

નીજ

Biljancio di sostantibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Finanziana.

Sincer Group S-D.A.

E-MARKE

Nel 2020 è stato completato il rinnovo di tutte le mecchine utlizzate per la logistica interna e la pullitia manutenzione sostituendo i precedenti mazzi obsoleti con mezzi ad alimentazione elettrica o diesel ultima generazione.

Lagistica efficiente

Il nuovo complesso industriale Overali è stato progettaro per garantire una logistica efficiente nella li Novo Complesso Incussiale Crarar e Sisto progenenti interni e nell'Envio dei manufatti finiti. Grazie gessone sua nasse nono ne possibile effettuare il controllo di tutti gli accessi e clei materiali, e schedate mezi e materiali trasportati. Il raccordo ferroviario, in via di realizzazione, renderà il sito di Agallia un efficiente polo logistico produttivo, fondementale per la zona del Centro Italia. L'area Industriale è interamente politi pollo

Quality Track Equipment di Delta Railroad Construction

La clivisione Quality:Track Equipment (qualitytrackequipment.com) della società statunitense Delta Plaitones Libit ്രി വന്തിനും പാലിക വേഗ്ഗോൾമാനം, manutanzione e revamping di macchinan ferroviari (Busitess Unit Constractive le otive nelle produzione chilimento inclusitriale dedicato situato in Austinburg, Ohio (2950 Industrial Park Orive, Austinburg, Ohio 44010). Lo stabilimento ha una superficie di circa 4645 m².

Bilancio di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Finanziaria

Saleef Group S.D.A.

E-MARKET

Macchinari e attrezzature

Il Gruppo Salcef dispone di macchinari altamente specializzat ad alta efficienza proclutiva, per esseguire tutil i tipi di lavori su binario, linea aeree di elettrificazione ma anche negli stabilizienti produttivi.

Il Gruppo è costantemente impegnato nell'ottimizzazione e nell'ampliamento del parco mesza, progettando e costruendo in prima persona nuovi macchinari come carri tecnologici a 2 e 4 assi, e motocarrelli dotati di un'arripia gamma di allestimenti intercambiabili, utili per ottimizzare l'uso dell'prophio parco macchine è ridure i costi. Considerando le categorie più rilevani di macchinari e attrezzature, il Gruppo è passato da 771 unità complessive nel 2018 a oftre 1.000 nel 2020.

420

Con riferimento ai soli mezzi rotabili il dettaglio al 2020 è il seguente:

Billancio di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consoliciata Non Finanzia

$$\$

√{
√{
√{2}
}}
$$

Tipologia			Quantita
A « Mezzi rotabili			570
A.01 Locomotore			ភូមិ
A.02-Rinealzatrice			רב
A.03-Proffairica			21
A, Da Saldatrice			ន្ទ
A.0S. Motocarrello multisere 2			サ
A.06-Stabilizzatrice			4
A.07-Risan sirice			7
A.08-Treno di poss a rinnovamento			6
A 09-Carro tramoggia			113
A. 10-Carro pianale			135
A.11-Carro betoniera			র
A. 13-Carros chiteso			11
A.74 Autocarrello			13
A. 15-Autoscala			15
A.16-Cerro di tesatura			5
A, 17 - Ponte di tesatura			送
A. 18-Rimorchia			33
A, 19-Rimorchio recuperatore			4
A. 20-Rimerichto scala modurizzata			ેન્દ્રન
A.21-Rimordilo svolgibobine			14
A.22-Caro multiservizi			रेप्

Totale complessivo

: \$70

Bilancia di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Finanziaria

100

SDIR

Investimenti e innovazione per la mobilità sostenibile

GR 203-1

Salcel lavora per potenziare le infrastrutture ferroviatie a livello globale, per consentire una maggiore velocità, sicurezza e contribuire allo sviluppo della mobilità sosteribile,

· Gli investimenti effettuati dal Gruppo, parte l'integrante della progria attività di impressa, perseguono gli obiettivi indicati e sono finalizzati a offire prodotti e servizi secondo i maglioni standard, a supporto dello sviluppa delle infrastrutture ferroviatie, con impatti economici, ambientali a sociali sulle comunità locali e territari di riferimenta

Industria 4.0

Industria 4.0 è un termine coniato per la prima volta dal governo tedesco nel 2011 per definire una strategia industriale che promuovesse lo sviluppo dell'informatizzazione delle industrie, in particolare manifatturiere, con l'oblettivo di crease la "fabbrica intelligente" (Smart Factory), afficiente ed ergonomica. Questa evoluzione del manifatturiero è considerata la Quarta Rivoluzione Industriale,

Con industria 4.0 vengono introdotte le più recenti innovazioni tecnologiche, che comprendono sistemi di cyberfisica, la comunicazione wireless, il Internet of Things, la digitalizzazione, la robotica e la sensonstica

Billancia di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consolidate Non Finanziaria

Saleef Group S.P.A.

101

1122

E-MARKET

avanzata. In questo scenario, le macchine sono capaci di connettersi ad altre macchine o sistemi logistici come il sistema gestionale My Salcef e con questi scambiare informazioni: istruzioni, part program, dati di produzione, diagnostica e menutenzione, geolocalizzazione, allarmi, ecc. L'interconnessione delle macchine coo.il sistema gestionale permette di avere un controllo maggiore sulle produzione, tale de poter basare le decisioni su dati oggestivi e reali, oltre che migliorare le parformance in ambitoqualità, sicurezza e ambiente;

Nel triennio 2018-2020, Il Gruppo Salcef ha investito in macchine di ultima generazione Industria 4.0 per un valore di ottre euro 50 milioni. Le attività di investimento secondo questo approccio all'Innovazione proseguono nel 2021.

l macchinari Inclusina 4.0 comprendono le seguenti categorie: Mezzi rotabili) - Allestimenti per cacri ferroviari - Impianti di cantiere - Impianti di stabilimento - Impianti di sollevamento - Macchine movimento terra - Strumenti di misura e controllo. Ad oggi il Gruppo Salcal ha interconnesso ai propri sistemi informativi 46 macchina industria 4.0, per un investimento di oltre euro 46 milioni.

472

Bilancio di sastenibilità 2020 | Dichtarazione consolidata Non Firenziaria

Sate of Group S.p.A.

Evoluzione dei motori

Il Gruppo Salcef investe nel rinnovo, aggiornamento e riqualificazione del perco mezzi, principalmente su macchine operatrici su ferro e su gomma, definite nell'insieme macchine mobili non stradali, ovvero Nor-Road Mobile Machinery (NRMM). Il termine MRMM è utillzzato negli standard europel sulle emissioni del motori che non vengono utilizzati principalmente sulle strade pubbliche. La definizione comprende ela i velicoli fuoriseade che i veicoli ferroviari. Gli standard europel per i motori diesel mon stradali si armonizzano com gli standard US EPA e comprendeno livelli gradualmente rigerosi noti come standard Stage ! - V. Gli standard Stage V sono introdotti gradualmente del 2018 con piena applicazione a partire dal 2021. L'adozione di nuovi Stage più restrittivi è sempre implementata per fasce di potenza.

Per dettagli vedere: https://tec.europe.nl/growth/seconomics/enviropment-procession/hp?title=U mule markinery gen

Bilancio di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Finanziaria

Salcel Group S. B.A.A.

Fonte: International Council on Glejan Transportation

Dal 2018 al 2020, tra gli investimenti in industria 4.0 e innovazione figurano 33 nuove macchine mobili nonstradall (NRMM), per un valore complessivo di oltre 36 Millioni, equipaggiate con motori dallo Stage IIA-a l recentissimo Stage V.

Tipologia	Quantità	Valore del bene euro
Allestimenti per carri ferrovian	18	3.720.000,00
Stage III-B	ﻨﻴ	2.400.000.000
Stage V	6	1.320.000,00
Impianti di cantiere.	ਹੈ	283.772.94
Stage V	દિવે	283.772.94
Macchine movimento terra	ﻢ ﺍ	246.000,00
Stage IV	ﻟﻠﺸ	120.000.00
Stage V	ﻟﻠﺴ	126.000.00
Mezzi rotabili	1 - 1	32.295.000,00
Stage IIIA	3	5.400.000,000
Stage IV	5	18.695.000.00
Stage V	2	8.200.000,00
Totale complessivo	ਣ ਦੀ	36.544.772.94

Bilancio di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Finarziatia

Salcai Group S.p.A.

104

E-MARKET

SALCEF GROUP

Non-Road Mobile Machinery Stage per N. e 17 12 ಕ

e Stage U1A a Stage MB Stage No v Stage V

li rinnovo del mezzi obsoleti destinati alla demolizione migliora le performance ambientali legate al consumi di carburante ed emissioni in atmostere.

Dat 2018 è îniziata la campagna di aggiornamento e reversping di alcuni locomotori più datati, a cui sono stato sostituiti anche i notori. In particolare, la campagna di aggiornamento ha interessato 6 focomotoni G 1100, su cui sono stati installati dei motori Stage NiA e 6 Locomotori LDH 70 su cui sono steff installati dei motori Stage I. La noove motorizzazioni installate reppresentano la soluzione migliore in termini di compatibilità e performance di tali macchine e migliorano sensibili antellentali anibientali di quasti mezzi.

L'impegna di Salcef per l'aggiornamento dei propri macchinari, a favore di miglioni performance, incluse quella ambientali, viene pertanto realizzato anche attraverso la valorizzazionie e il miglioramento del macchinari esistenti, prolungando il loro cida di vita.

Cillo

Bilancio di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Finanziaria

La PERFORMANCE FINANZIARIA: CREAZIONE E DISTRIBUZIONE DI VALORE

E-MARKET
SDIR CERTIFI

Il Valore economico generato e distribuito

GRI 103-2 GRI 201-1 GRI 201-1

Corne si evince dalla taballa di seguito, l'anno 2020 presenta en utile netto di pertimenza del Gruppo pari a euro 41.2 milioni (euro 27,6 milioni nel medesimo pertodo del 2019).

Came evidenziano gli indicatori economici EBITDA ed EBIT dispanibili in bilancia. Vesercizio 2020 si caratterizza per l'incremento della redditività del core business del Gruppo in quanto a un incremento del ricavi (+ 16,7 punti percentuali) è corrisposto un aumento meno che proporzionale del costi di produzione (+ 15,5 punti percentuali, ovvero l'incidenza percentuale sul totale ilcovi è passata da 82,6 punti percentuali a 81,7 purti percentually.

L'utile netto risente della variazione di fair value del werrant; parì a euro 16,1 millioni, che comprende il differenziale negativo di fair valua contabilizzato nel corso dell'esercizio 2020 in relezione al varizzat'in compendio si integrativi esercitati in tale periodo e la variazione, rispetto all'esercizio precedente, del fair valua dei warrant sopra menzionati emessi e non ancora esercitati al 31 dicembre 2020

Un altro aspetto rilevante che înfluile netto dell'esercizio 2020 è la fiscalità differita Mevata, al 31 dicembre 2020 per euro 17,6 milioni e lo stanziamento dell'imposta sostitutiva di rivalutazione per euro 1,8 malioni.

Il portafoslip lavori del Gruppo Salcat al 31 dicembre 2020 comprende lavori di rinnovamento e manutenzione sistematica di armamento ferroviario (71,35%), opere infrestrumurali (2,80%), lavori del settore energia (23.19%), produzione di traverse e prefabricati (1,47%) a lavori su macchinati (1,19%) che assicurano continuità alla gestione aziendale con unitizzo delle medesme starative, già orcanizzate nelle zone peografiche di interesse.

Vafere economico	2013 --	2019	2020
(în migliaia di euro)- Valore Economico Generato	309.119	291,625	340.285
Costi Operative	1205.855)	[187.270]	2113021
Ricorse Umane · Costo de Personale	(51.900)	(55,457)	(70.657)
Спегі Гітапісан петт	(2,325)	16:4229	(18.144)
Publice Ansiministrazione	16.438	(14.815)	2 899 E
Azionisti - Disnelendi Distribasti
Valore Ecogamico distribuito	(273.518)	(263,964)	(299-010)
Valore Economico Trattenuto	30-600	27.661	41-275

Sussidi e contributi dalla Pubblica Amministrazione

Salcel S.o.A., società del Gruppo, ha maturato e iscritto in bilancia un credito d'imposta per beni materiali da Industria 4.0 e beni materiali nuovi di euro 3,8 milloni in relazione agli investimenti fatti nell'asercizio 2020. Ai fini della medesima agevolazione fiscale Coget impianti S.p.A. ha maturato e iscritto

Salcel Groups Sp.A.

Consisteriandia be allisional internations and

Bliancio di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Finanzioni

SALCEF GROUP

1 വട

SDIR

tn bilancio un credità per complessivi euro 75.000. Anche le altre società Euro Ferroviana S.c. (turo li Gianco de Creana per Collection S.c.l. (euro 38.000) hanno maturato crediti dilimporta che titilavia SE: 0001 al 7 corri (coro villancio al 31 dicembre 2020 e starano iscritti a decorrere dall'esercizio 2021.

Dietti crediti saranno utilizzati in compensazione, tramite modello F24, con le imposta e tasse dovute a decorrere dall'esercizio 2021.

Le società del Gruppo Salcel hanno usufruito dell'agevolazione di cui al comma 3 dell'anno.o. 7 del ce societa del circuipo bacerito, con medificazioni, dalla legge 17 luglio 2020, a 77 che a 1740 tra consentito ad alcune società del Grappo di non versare nel cosso dell'esercizio 2020 il saldo 1RAP dell'esercizio precedente e il primo acconto IRAP dell'esercizio stesso. Il beneficio complessivo siveno coentra nel limiti nelle condizioni previsti dalla comunicazione della Commissione europea del 19 marzo 2020 C (2020) 1863 final "Quadro temporaneo per le misure di aluto di Stato a sostegno dell'oconomia nell'attuale emergenza del COVID-19", e successive modificazioni e integrazioni.

Una società del Gruppo Salcef (Salcef S.p.A.) ha maturato nel corso dell'esercizio 2020 creati Colluco 14 10 one società di dispositivi di protezione utilizzati per limitare la diffusione del COVID-19, in applicizzione del disposto dell'Oan. 125 del diecreto-legge 19 maggio 2020, n. 34, convertito, con epprilizzazioni, dalla logge 17 luglio 2020, n. 77. Tale eredito sarà utilizzato in compensazione nell'essercizio 2021 nella misura consentita in applicazione dei limiti e della condizioni previste dalla Commissione 2021 19546 Inisco 2020 C (2020) 1863 final "Quadro temporaneo per le misure di aluto di Stato a europea dell'acconomia nell'attuale emergenza del CQVID-19", e successive modificazioni e integrazioni.

Salcef Group, Euro Ferroviaria e Overeil hanno inoltre avuto aluti nella forma di garanzio con lo strumento Salcel Group, Loro i Cromano (Legge n. 662/96, art, 2, comma 100, lettera a). In particolere, la garanzia. complessiva ottenuta in questo caso è stata euro 15 milioni.

Billancio di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Finanziaria

Salcer Samup S.g.A.

ದ್ಯಾಂ

110

E-MARKI

e Risorse umane

GRI 102-41 GRI 103-2 GRI 108-3 GRI 408-1

Le politiche di gestione, valorizzazione e sviluppo del personale

Le fisorse urnane rappresentano per il Gruppo Salcet un valore indispensabile e prezioso per la sus stessa esistenza e sviluppo futuro. Al fine di valorizzare le capacità e le competenze dei propri cipendenti, il Gruppo Salcef adotta criseri di merito e garantisce a tutti pari opportunità.

Il Gruppo Salcel si impegna, altresi, a fare in modo che l'outorità sia esercitato con equita e comettezza, evitancione ogni abuso. In particolare, il Gruppo assicura che l'autorità non si trasformi mali n esercizio del potere lesivo della dignità e autonomia dei dipendenti e collaboratori in senso lator Le scelle di organizzazione del lavoro salvaguardano II valore dei dipendenti e dei collaboratori.

Il Gruppo Salcet, nel perseguimento della tutela e dialla promozione dell'alore supremo della, persona umana, non tollara alcuna condotta discriminatoria, nej alcuna forma di molestia elo di offesa personale o sessuale. Il Gruppo, in ogni sua Società, si impegna a fornire di favoro che escluda qualsiasi forma di discriminazione e di molestia relativa alla razza, alle credenze refigiose, alla nazionalità, all'età, all'arientamento sessuale, alla lingue, alle opinioni politiche e sindacali o ad altre caratteristiche personali non attinenti al lavoro.

Il Gruppo Salcel garantisce l'integrità fisica e morale del suoi dipendenti e collaboratori, condizioni di lavoro fispettose della dignità individuale e ambienti di lavoro sicuri e selubri. Non sono in picuri modo tollerate nolineste o minacce velte a indurre le persone ad agire contro la legge e il Codice Etino del Gruppo, o ad adottare comportamenti lesivi delle convinzioni e preferenze morali e personali di ciascuno.

Il Gruppo Salcef asclude categoricamente l'utilizzo di lavoro infantile (lavoratore con età inferiore e 14 anni) e assicura il rispetto di questo principio anche qualgra si serva di personale somministrato da agenzie di lavoro interinale.

ll Gruppo Salcel non ricorre e non sostiene "Vilizzo del lavoro obbligato. Il levoro svolto da tutto il personale impiegato è-sescolutario, nessuno è vittima di minacce o altre inumidazioni che lu costringano in qualunque modo a prestare la propria attività per l'azienda. Inoltre, il Grampo Salcef, all'atto dell'assuizzione applica sempre il "Contratto Collettivo Nazionale del Lavoro" del settore di riterimento o suo eguivalente per l'estero. Nel caso di lavoraton stranieri tali contratti verranno tradotti nella lingua originatia del lavoratore. All'atto dell'assunzione ciascun lavoratore viene informato sulle modalità per dare le dimissioni e sulle principali regole di comportamento stabilite dall'azienda.

Selezione e assunzione

Il Gruppo Salcel basa la propria efficienza e competitività sulle capacità comunicative e relazionali, motivazione, fiessibilità, competenza tecnica, copacità di analisi e individuazione delle priorità, attitudine alla responsabilità, affidabilità, capacità di lavorare in team, adiettivi professionali, conoscenza e colonolgimento verso l'azienda del proprio personale e sostiene la crescita proprie risorse. Tall valori sono i crittri fondanti del processo di reclutamento e selectione, formalizzato mediante una specifica procedura ad uso di tutto il Gruppo. Inclitre, gli esiti della selezione vengono verbalizzati in apposite schede, in ottica di trasparenza e tracciabilità del processo.

Bilancio di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Firenziaria

Salcel Group S.p.A.

Relazioni sindacali e contrattazione collettiva

Salcel Group assicura al proprio personale il diritto alla contrattazione collectiva e la liberta di associazione, inolue Salcef ha predisposto tutte le misure necessarie per rispettare i requisisti della norma SA 8000. Nall'ambito geografico in cui opera II Gruppo Salent non esistono siluazioni in cui il contro di associazione e alla contrattazione collettiva siano impediti (grade alla legislazione nazionale). Tutti i lavoratori sono dunque liberi di formare, partecipare e organizzarsi in sindacati di propria scelta e di contrattare collettivamente con l'azienda.

la ambito nazionale il Gruppo Salcel applica, nella conduzione dei rapponi contrattuali con tutti i propri lavoratori, la linee di gestione dellinite dai CCNL di tilerimento applicati e tutte le prescrizioni stabilite dalla legistazione cogente applicabile in merito ai rapporti contrattuali con i dipendenti/collaboratori. In particolare, i Contratti collettivi nazionali di lavoro (CCNL) finora utilizzati per i diversi settori sono: Metalmeccanico, Edilizia, Laterizi, Dirigenti industria.

in ambito estero, nella maggior parte dei Paesi in cui opera il Gruppo esistorio Contratti Collettivi Nazionali di riferimento ad eccezione di Egitto, Romania, Arabia Soudita, Emirati Arabi. In questi cesi il Gruppo Salcef comunque assicura condizioni uniformi nel rispetto delle normative locali e delle politiche di Gruppo.

Pertanto, la percentuale totale dei dipendenti coperti di contrattazione collettive al 2020 risulta peri al 90,5%, di seguito l'inclicazione del dato nel triennio 2018-2020.

Dipendenti coperti da accordi di contrattazione collettiva		------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Olpendenti coperti (unità)	774	PT 1	1.3.38
% sul totale del penindo	87.1%	91 485	90.5%

Performance management e MBO

Il processo di Performance Management costituisce uno dei pilastri fondanti la gestione delle risorse umane in Salcef Group, In quanto risponde alla necessità di stabilire su base strutturata il rapporto sa dispendenti e azienda e integra numerose esigenze e aspettative di tutti gli attori coinvolti.

Il primo elemento caratterizzante il processo di Performance Management è la condivisione con tutto il personale del Gruppo degli obiettivi strategici, annualmente innovati e definiti, callandoli sulla specificità dei diversi ruoli e associandoli alle aspettative sulle performance individuali.

Il matodo progettato pone enfasi cittre che sugli obiettivi anche su competanze e comportamenti; con lo a masca di esplicitare il modello culturale di Salcef Group e di supponare il processo di crescita dell'azienda, oarantendo che i valori fandanti siano preservati, nonostante la crescita dimensionale e di complessità dell'organizzazione.

In particollare, le competenze valutate, in linea con i valori aziendali sono: correttezza e trasparenza, senso di appartenenza, rispetto, prientamento al risultato, gestione del tempo, problem solving, autonomia. tenacia, comunicazione interpersonale, sensibilità economica, al cliente, creatività e innovazione, integrazione e cooperazione, erientamento all'apprendimento, flessibilità, leadership.

Un ulteriore oblettivo del processo di Performance Managemant è quello di fomire al manager del Gruppo Salcef un solido strumento per la gestione del rapporto con i propri collaboratori, basato isu criteri oggettivi

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Salcel Group S.B.A.

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SDIR

di valutazione, ma anche caratterizzato da momenti relazionali finalizzati all'analisi dei gap e at miglioramento continuo di competenze tecnicha e soft skills.

Nel contesto del Perforniance Management II Gruppo Salcel ha anche progettato nel 2020 un Sistema di Incentivazione Manageriale MBO (Management By Objectives) con lo scopo di comunicans, in modo formale e chiaro, a tutti i dirigenti strategici dell'organizzazione, gli diziettivi anno per anno dell'initi e orientare gli sforzi e le energie messe in atto da tutto il personale, nella direzione del raggiungimento di talli obiettivi. L'MBO sarà un valido strumento a disposizione della Direzione aziendale per valutare in maniera oggettiva gli obiettivi raggiunti e i comportamenti messi in atto dalle prime linee di manager. I processi di Parformance Management By Objectives saranno pienamente attivi a partire dall'anno 2021,

COVID-19: impatti sull'organizzazione e misure adottate

Il rischio da contaglio da coronevirus e un rischio esogeno nel contesto delle attività condotte dal Gruppo Salcet e documentate nel DVR: si tratta ovverg di un rischia biologico non direttamente connesso alle attività propole di Salcef. In tal senso, tenuto conto dell'orfentamento espresso dalle autorità santiarie, il rischio da COVID-19 per i lavoratori del Gruppo è sovrappanibile a quello della populazione generale. Esso è riconducibile a un rischio generico e venno di conseguenza applicate e rispettate;

· tutte le disposizioni di prevenzione e protezione stabilite dalle autorità nazionali e regionali, valide per l'Intera popolazione al line di contenere la diffusione del virus;
« le disposizioni specifiche per le attività lavorative emanate dall'autorità.

Per affrontare la pandemia, il Gruppo Salcef ha adottato una policy orientata elle massima predenza e alla massima tutela della salute e intrapreso le seguenti azioni:

t, assessment del rischi, riguardo: salute e sicurezza dei lavoratori; compliance normativa; confinultà del business:
1. aggiornamento del documento di velutazione dei rischi per la salute e la sicurezza dei lavoratorit
1. monitetaggio costante e applicazione puntuale della normativa nazionale e regionele emanata per contrastare l'epidemia;
engagement delle risorse interne ed esterne dotato competenze necessarie (Medico Competente, RSPP, Ufficio Personale, acc.) a costituzione di-specifici comitati, tuttora attivi, che reperiscono le informazioni necessarie, le condividone, le interpretano e le traducono in indicazioni operative per il management;
comunicazione tempestiva a lutto il personale circa i provvedimenti presi dalle autorità e dall'azienda;
1. astivazione immediata dello smart working a tutto il personale la cui mansioneratività losse compatibile con tale modalità lavorativa;
7 reperimento sul mercato dei dispositivi di protezione individuali, degli igienizzanti, dei termometti, del guanti e di quant'altro necessario per la protezione contro il contagio, con contestuale formazione di scorte adeguate;
definizione e adozione di protocolli anti-contagio da applicare a tutella del personale nei diversi contesti lavorativi (uffici, cantieri, stabilimenti), costantemente aggiornati in base alle nuove conoscenze e al nuovi disposti normativi, esso contiene le procedure e tutte le indicazioni operative necessarie a condurre le varie attività sziendali in sicurezza;
diffusione capillare al dipendenti del protocollo anti-contagio e applicazione di segnaletica deditata in tuti i luoghi di lavoro;
1. verlitca della corretta applicazione del protoccilo anti-contagio nelle amità produttiva a negli uffici delle varie sedi
1. tracciamento dei contatti stretti (Interni) di dipendenti risultati positivi al coronavirus;
1. sanificazione degli ambienti di lavoro periodice e aggiuntiva nel caso di loro sospetta contaminazione;

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Salanf Group Sils.A.

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DIR

Di seguito un dettaglio di alcune delle misure citate.

Protocolli di contenimento rischio

Il Gruppo Salcel lia cercato di organizzare al meglio le attività lavorative nel rispetto delle normative nazionali e internazionali e di eventuali azioni aggiuntive che rispondono a una logica precauzionale, A tal scopo per ogni società del Gruppo è stata effettuata una specifica Valutazione del Rischio da contaglo COVID-19 e sono stati predisposti dettagliati protocolli che regolamentano le attività lavorative negli uffici, nei cantieri e nelle altre unità produttive. I protocolli in generale regolamentano:

« Modalità di accesso al luogo di lavoro e relativa entrata e uscità (enche di visitatori esterni);
Pulizia e sanificazione degli ambienti:
Precauzioni igieniche personali da adottare;
Distribuzione e uso dei dispositivi di protezione individualiz
Gestione spazi comuni:
. Organizzazione degli uffici, cantieri e stabilimenti produttivii
· Spostamenti ed eventi nell'ambito lavorativo (formazione, visite mediche, numioni, trasferre, ecc ),

Il Gruppo Salcal non si è limitato a adottare il protocollo indicato dalle autorità competenti, ma ha curato ta definizione delle misure convolgendo tutto il personale assistando le antività operative definendo comportamenti responsabili. Dei protocolli e dei refativi contenuti ne è deta capillare diffusioniz ad ogni lavoratore attraverso newsletter, consegna a mano, cartellonistica e briefing informativi.

inoltre, per altuare le misure di contenimento e garantire la distanza sociale in rutti i contesti anche non strestamente operativi, Il parco mezzi e autovetture del Gruppo è stato aumentato al fine di ridurre l'occupazione degli abitacoli, Anche la gestioni degli alberghi e ristoranti utilizzati dal personale operativo in trasferta sono state adottati sicurezza e misure di distanziamento, da mantenere anche nel momenti del vitto e dell'alloggio, ricorrendo talvalta a più strutture per il medesimo team, per issilare ulteriormente il personale.

Comitati emergenza COVID

In deta 24/02/2020 11 CEO di Salcel Group, alla luce del momento particolarmento delicato venutosi a creare a seguito dell'emergenza epidemiologica legata al diffondersi del Caronawrus (SARS-CoV-2) e nella consagevolezza che l'adozione dì misure idonee a tutelare l'integrità fisica del prestatori di lavoro, ha lectituito con decorrenza immediata una Task Force con il compito di momitorare i prowedlinenti adottati dalle Autorità competenti e la eventuali situazioni a rischio. definendo ove necessario le più apportune azioni mitigative. Detta Task Force è composta da:

« Chiaf Risk & Assurance Officer di Salcef Ciroup S.p.A.
Internal Audit & Compliance di Salcef Group S.p.A.
HSE Manager di Salcel Group S.D.A.
Chief Human Resources Officer di Salcel Group S.p.A.
HSE Manager di Salcaf S.p.A.

La Task-Force si riunisce perficolicanente e le nunioni vengono verballizzate. Inditre, giornalmente; PRSE Managar di Salcef Group S.p.A. fileva l'andiamento del contagi COVID-19 nell'ambito di tutta la società del: Gruppo con la redazione di un apposito report. La Task Force si avvale del Medico competente per la Vigillanza Senitaria, nonché degli RSPP designati e di ogni altra usorsa specialistica necessaria al fine di attuare il proprio mandaro.

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Salcef Group Scola

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E-MARKET

Inoltre, a seguito dell'emergenza COVID-19, è stato isttuito, per ogni società del Gruppo, un Comitato Aziendale per la ventica del rispetto del Protocollo anti-contagio da COVIO-19: Tale Comitato, composto da Datore di Lavoro, HSE Manager/RSPP, Medico Competente e Rappresentante dei Lavoratori per la Sicuriszza, verifica la corretta applicazione del Protocollo, valuta l'andamento dei contagi. La fiunioni vengono regolarmente verbalizzate.

Smart Working

Con l'avvento della pandemia il Gruppo Salcef ha incentivato l'utilizzo dello smart working per tasta le posizioni lavorative che potessero effettuare la propria prestazione da remoto. Nell'anno 2020, nel Gruppo sono stati effettuati 7,411 giorni lavoro in modalità smart working.

Giorni lavoro in modalità Smart Working per società

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Salcef Group Sup.A.

MARKI

l Dipendenti e l'ambiente di lavoro

GRF102-8 GR1 401-1 GRJ-40 C-3 GRF405-1

Digendenti

Dal punto di vista dei dipendenti il Gruppo Satcef è in continua espansione. Basti pensare che nel triornio 2018-2020 è creschitto di oltre 350 unità raggiungendo i 1.258 dipendenti a fine 2020. La ragione di questo forte sumerto delle risorse umane, oltre che nel turnover positivo e nelle assunzioni in aumento è de ricercare nelle acquisizioni di Salcef Bau GmicH (ex it & M Bau). Coget Impiami Sp.A. e Delta Railroad Construction Inc... Per questa società l'intero personale è stato assorbito in organico dal Gruppo Salcen

Nelle tabelle di questa sezione quando si fa riferimento a dipendenti non sono incluse altre categorie di lavoratori che per il Gruppo Salcef non hanno rilevanza significativa. Vi è però, al paragrafo i associato somministrati, un dettaglio sui fevoratori somministrati nel Gruppo.

Dipendenti per genere

Nel Gruppo Salosf vi è una forte presenza del genere maschife che al 2020 rappresenta oltre il 195% dell'organico complessivo. Il genere lemminile è la Seve crescita del 3% nel 2018 a quasi il 5% nel 2020 con una rappresentanza di 62 donne = fine periodo 2020.

		2018 __			2019			------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Improgati e altri lavoratori		donne usmini totale			Banne uomial tatzle donne			ucenini totale
Numera Apendeni sin fine de periodio	27	852	889	43	954	997	સ્ત્રિ	1,195	1.253
Impiegati e altri		2018			2019			2020
lavoratori (%):	conne i				pomini totale dome uomini rotala domini sotale
Fercentuale dipendenti alla fine del periodo	35%	ళానిక	100%	48% .	90%	100%	દિશ્વે	దేశేశ్	100%
1400
1200
11:00
300
રે છે.									: ผู้ตามิก? E contre
में उद्ध
之間

7018			2019				2520

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Sales! Grup S.p.A.

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E-MARKET

Dipendenti per tipologia di contratto e per genere

La tipologia contrattuale più frequente è a tempo indeterminato (circa 79% sul totale nel 2020).

Tipologia di		2018			2012		Compul
contratte		donne uomini totale donne uomini totale donno upmini tatale
A tempo រំពេទ្ធនោះបានបែ	22	કેશ્વે.	600	ੈਂ	740	783	. 53	्री के द्वारा कि की की की की की में बाद में कि में बाद में कि में कि में कि में कि में कि में कि में कि में कि की की की की में किसी की की की की में किसी की की की की में किसी	దరితి
.A tempo determinato	in	278	283	o	265.	254	্রে	ביני ביני	259
Totale	27	862	889 889	को बंद में उन्हें का प्रकार के बाद में बाद में बाद में बाद में बाद में बाद में बाद में बाद में बाद में बाद में कि में बाद में कि में बाद में कि में बाद में कि में बाद में क	954	297		62 1.196	1,258

Tipologia di		200 3			전이가 중		2020
contratto (%)								donne vomini totale domini totale domini totale domini : totale
A tempo indeterminato	355	ర్తిన ప్రాంత	686 - 11 -		3% 75% 79%			4% 75% 79%
A tempo determinato	ুর্ধারী প্রক্রি	31%.	32%	能	都	21%	ಳ್ಳಿಕೆ 2 * 1.4	的参考文献	21%
Totale		3%						5% 95% 100%

Lavoratori somministrati

Nal Gruppo Salcef si ricorre ai lavoratori somministrati solamente in casi limitati, infatti, come sil può vedere nella tabella di seguito ció riguarda solo 3 società / branch del Gruppo: Overail, SRT e la branch degli Emirati Arabi Uriti di Salcef S. p.A. Per queste realtà i l'evoratori interinali (o somministrati) sono utilizzati per fronteggiare piechi di lavoro discontinui nel tempo e comunque nel rispetto degli sindacali siglatti.

Il numero totale di lavoratori somministrati a fine periodo 2020 è 69 pari a poco più del 5% del numero complessivo del dipendenti del Gruppo e pertanto può considerarsi non rilevante.

Società / Branch	Lavoratori somminstrati al 31/11/2
Overall Sur.I.	पेड़-
:Salcef S.p.A. - Abu Dhabi Branch	13
SRT S.r.l.
Totale	રેન્ડ

Dipendenti per tipologia impiego e per area geografica

La forma di împiego "a tempo Indeterminato" è la predominante in fialia, mentre nelle altre area il ථික්ශ é piuttosto variabile. In genere gli impieghi a tempo determinato sono adottati per lavoratori "project based" ovivero assunti su una commessa specifica.

linoltre, come si osserva dalla tabella seguente in tutte le area si riscontra generalmente un trandin aumento del numero di dipendenti în tutte le area geografiche del Gruppo.

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Salcef Group S.p.A.

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	រិតវិទ្យ 1 2014 1994 1992 1							મી વૈજીને દ્વારક	faceth Afriste			ਇਹਸ ਸਿੰਘ ਸਿੰਘ ਦੀ ਦੇ			Western Europe
- Propodial - contraito	3018	4 2019 三十四十四十四十四	ាវារ	୍ଲ	100 - 100		g g	ని gz					第二次第一次一	ପ୍ଲି 108	2020	3018	Dis	B 1 - 2 - 2 - 1 - 1 - 2 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1	的 B alle callery	2020
A Tempo . State Laures Journals		546 760 734 334 33				m			14	6	程		e		0 137 137	m				30 - 41 606 783 - 999
·············································································································································································· បានក្រពុជាជាង		2017 185 198 39 18 18 32						22	11 - 13	ਵਿੱਚ	पूर	Artistics of Artistics of Artistics of Article Article Article Article Article Article Article Article Article Article Article Article Article Article Article Article Artic			ុង		ਹੈ			2-- 283 214 --- 259
753 B65 988 988 65 63 67 36 23 23 14 29 28 Totalla																				1 0 131 21 31 37 22 804 997 1253

Dipendenti per tipologia di impiego e per genere

L'impiego part-time è raramente utilizzato (1,5%), la quasi totalità del lavoratori del Gruppo è full-dime.

100000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000		12 11 12				------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
						6-11-11-11
Full-time	ris Ti		Bear	-34	कुम्भूमिक के साथ कि विकास के साथ बिल्ली के साथ की में बाद में बाद में कि में बाद में कि कि में बाद में कि कि किसी की किसी की किसी की किसी की किसी की किसी की किसी की किसी की	982	53	1.157	1.239
Part-time	19	17	23	ರ	ಕ	15	10		19
Totale	なア	1 862 862 889 1			43 954 1	997	62	1.196	1.259

Diversita

Di seguito viene analizzata la diversita in base al genere e alla fascia d'età in relazione alla categoria di impiega considerando 3 macro-gruppi: dirigenti, implegati e quadri, e operai. Non si riscontrano altre tipologie di diversità rileventi. Ogni tabella di seguito mostra i dati In termini unitari e percentuali.

Dipendenti per categoria e genere

Come detto precedentemente il genere femminile è quella meno rappresentato nel Gruppo. Le donne sono impiegate principalmente nella categoria impiegati-quadri mentre gli uomini sono principalmente a perai (906 unità a fine 2020). Data l'attività operativa svolta particolarmente manuale e fisica si può notare la quasi assenza di personala operaio donna.

		2019			2019			24 PM
Categoria dipendenta		. . donne uomini totale donne uomini totale donne womini torale
Dirisentl		শ্রেষ্ঠ	24		୍ଟନ	ਹਿ		ਤੋਂ ਤ	ਤੇ ਉੱ
Impiegati - Oluadri		25		ສູ	1 21 % 21 % 21 % 1	251	্বাচ্চ ব্যবহার করে তার প্রতিষ্ঠান করে তার প্রতিষ্ঠান করে তার প্রতিষ্ঠান করে তার করে পারে পারে পারে পারে পারে পারে পারে পারে পারে পারে পারে পারে পারে পারে পারে পারে পারে পারে	ក្តដូ	303
Одать	్స్	ર્ભ જિલ્લાન કર્યું છે. સંદર્ભ ગુજરાત રાજ્યના અને અને અને અને અને અને અને અને અને અને અને અને અને અને અને અને અને અને અને અને અને અને અને અને અને અને અને અને અને અને અને અન	રેન્દર્શ	ਜਾਂ	715	718	กรุง	905	ర్లాల్లో రే
Totale		27 862 - 3	889			43 43 954 1 997 1 997 1 19		62 1.196	1.758

Catagoria		4201 B		- 2019 -		-2020-
dipendant (%) =	donne uomio! conne: vomini totale donne upmini totale
Dirigenti		2.7%	2.7%	2.8%	2.8% -	0.1% 2.8%	및 연맹
Impiegati - Quadri		2,5% 19,7%		22,5% - 4:0% - 21,2%		25,2% - 3,8% - 20,3%	24, 196
ிற்குதி	0.2%	74.6%	24 893	0,3% 77.7%	72.0%	1,0% 72,0% 73,1%
Totala					3,0% 97,0% 100,0% 4,3% 95,7% 100,0% 4,9% 95,1% 100,0%

Billancio di sostenibilità 2020 | Ölchiarazione consolidata Non Finanziaria

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E-MARKET
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Dipendenti per categoria e fascia d'eta

Nel triennio 2018-2020 si riscontra una tendenza piùttosto stabile di questo incicatore. Per tutto e tre le resegonie d'impiego analizzate la fescia d'età più rappresentativa è da 30 anni a 50 anni (oltre 11 50% negli srani analizzati).

	2018				2019					2020
Categoria dipendenti	Fine a 11 Bir Bitre ! 29: 750 2018年 230 2017 50 totale 29 250 250 250 arri 1 1	amai anni				: Flass 03 30 Oltre 2016 anni anni				Fine 3 Da 30 Blura GREI		i tutale
Dirigenti		4 3	17	24		ર્ફ ર	12	28		18. -	18	36
Impiegati - Quadri	র্ব	149				41 - 214 - 27 - 166 - 51 - 166 - - 51 -		হুমুদ্র প্রকাশ	ਤਰੀ:	ું છે જે જે	71	303
Gperai	107	. 327	207	651	118.	ದಿನ ಮಾರ್ಥಿಕ	254	725	173.	400	280	919
Totale	131		499 259 8889 1145						535 317 997 211		678 369 1.258

3018					2019				2020
Categoria dipendent (%)	ଥିବା Affirm	Fino a Da 30 Oltre 350 2017-1	50 anti	totale	29 ותחב	For 5 - Barbar Okre a.30 50 and light i	эгтгй	totala 1	Fing & T 进行的	0a 30 Qire 50 1 150 anni	50 288181	totale
Dirigenti		1,5%		1,2% 2,7%		1.635	1,2%.	2,8%		7.4%	\$ 4%	2,9%
impiegati - Oradri	27%	16,8%.	4,6%	24, 1%	2,75	16.6%		5.1%. 24,5%	3.0%	行,就能	5.6%	24 153
Operal	12,0%	37.9%		23.3% 73,2%	11,8%	55.4%	25,5%	72,7%.	13,8%.	37.6%	22:33:5	73,1%.
Totale	44.7%									56,1% 29,1% 100% 14,5% 53,7% 37,7% 31,8% 10,8% 53,9% 29,3%		100%

Dipendenti per fascia d'età e genere

Anche per queste indicatore, come detto precedentemente, si riscontra una tendenza stabile nel trientifo analizzato e la fascia d'età più rappresentata è da 30 anni a 50 anni sia per donne che uomini.

Fascia d'eta	2018				2019		2020
	a conne	! uomini totale domini totale donne vommi							totale
דרות 29 ב בתרו	ਦੇ	ి పెళ్ళి	142	5	下载了	146	ﺮ ﺍﻟ	202	213
Da 30 a 50 anni	17		473 490	了		506 537	37	645	682
Citre 50 anni	1	250	257	ﺍﻟﺘﻲ	307	314	了本	345	363
Totale	27		862 88888		43 43 954 997 997 1			62 1.196	1,259

Fascia d'eta (%)				2020
				donne ; vomini totale danne ; uamini totale donne uamini totale
Fina a 29 ammi	0.3%	15,6% 15,0% 0.5%	14.1% 14,6%	0.9% 16.9%
Da 30 a 50 anni	1.9%			53,2% 55,1% 3,1% 3,1% 58,8% 53,9% 2 2,9% 55,3% 54,2%
Oltre 50 anni	0.3%			28.1% 28,9% 0.7% 30,8% 31,5% - 1.1% 27,7% 28,9%
Totate				3,0% 97,0% 100,0% 4,3% 95,7% 100,0% 4,9% 95,7% 100,0%

Bilancia di sostenibilità 2020 | Dichlarazione consolidata Non Finanziana

Sakaf Group S.p.A.

ત્ત્વર

SALCEF GROUP

Assunzioni e turnover

Assunzioni per fascia d'età e per genere

Le assunzioni nel Gruppo Salcef nel triendio 2018-2020 mostrano un andamento al risitzo, segno della creocita costante del Gruppo. La fascia d'età maggiornente nelle assunzioni al ternino del 2020 al preferito assumere personale più esperto.

		2018			2019
ASSETT THE			conne noming morele donne		acreen !	ਿ ਕਿ ਤੋਂ ਵਿ
Fino a 29 anni		ਵਾਂ ਨੇ	ସମ୍ମ	જુદ		રિલ	ﻟﻠﻤﻠ	ने में	77
Da 30 a 50 anne		ਦਾ	62	ത്ര	193	122	يون	130	ייני אוניבר
Citre 50 anni		ಿ	10	רח	ត្រូវជ	58	1	ਸੂ	מד
Totalo	গে		129 129 132 132 13			231 231 246 201		13 - 242 - 252

		2018		24910
Fascia d'eta (%) - · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·
Fine 3 29 and	1%	4 55%	45% A5% 1%	26% 26% 27% 27% 22% 23% 23%
inne 30 a 50 anni	1 % .		46% - 47% - 47% - 4% - 50% - 50%	2% 52%. 54%
Oltre 50 auni	្រី និង	17% - 7% - 1	8% - 1% - 1% - 22% - 22% - 24% - 24%	1% - 15% - 16%
Totale		2%

Assunzioni per fascia d'età e per area geografica

La maggior parte delle ssunzioni è avvenuta in Italia dove il Gruppo ha la maggior parte di sedi e attività.

		11368			Easterit Europe					North Africa . 1 - America-			North .			Western activestic			Farble
Farsein de ste - - .	ਾ ਤੋਂ z	पर	1 202	200 ് വ	2011:4	র 102 02008	2017	20	20	20	고합	网	02 02	1	2010	20	0 '5 ত ਵੱਡੇ	B જન્મ ન	12	1 D
Price a 20 artist	52	ਸ ਨੇ ਕੇ ਸ	ה הנ										.			ជុ	"ப	60	રુણ
Da 30 3 50 aarri	៍ម៉ុ	ga	ବିଦ୍ଧି							4 9 9 2 2 2 2 6 6 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8				ﮨﺎﺋ			10 25 25	52		922 135
Oltria 50 anni						22: 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1										------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------		ាទ	ವಿಧಿ	ਕਰ
【分店】		100 205 272 15 15 15 15 13 13 14 14 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 13 1 206																		252

&liancio di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Finanziaria

Salent Group Sala.

119

App

SALCEF GROUP

120

E-MARKET
SDIR

		រៀងម្រ			Eastern Europe			에 여러 = 문의료			North Africa			科尔市 America			vrestern Europe			Totale
(as) parks reser	ದ 201	் 201	3020	2018	2019	2020	5048	2019	20210 -------- .4	2018	ಟ 201	J 202	2018	2014	2020	2018	2019	2020	2018	t ਕਰ 1	2020
Find 3 29 Juni	30%.	2012	ે છે. તેમને પ્	న్నారు.		25	r		ಿಸ	में में में में में में में में में में में में में में में में में में में में में में में में में में में में में में में में में में में में में में में में में में में म	15				20		ﻳﻨﻬﺎ	45	45%.		275 - 315
De 30 a 30 anni	大学	433	387	#5	25	445	મુજી તેમ	15	258	24	将与				ాళ్ల		23	545	公司	క్షన్లు	20%
Oltre 50 anni	હિંદ્ર	17%.	29,	程	15		考试								25		55 .	5%	જિલ્લ	24%	式与
Tatalo ·		10% 83% 63%.		896	34	ਵਿੱ				3% 1% 1% 11% 11% 11%				f	134.				9% 15% 100% 100% 100%

Cessazioni per fascia d'eta e per genere

Riguardo alle cessazioni, la fasele d'età maggiormente rilevata è qualla da 30 a 50 anni analogamente a quanto si riscontra nelle assunzioni.

Fascia d'eta		2018			2019			2017
	Conne.	uamini rotale donne uomini kotale					SEEP		totale
Print 88 # Brilli		28	్లాల్ల		44	46		37	ਤੇ ਜ਼ੋ 1
Oa 30 a 50 anni		เกิ	રેસ		8 2	84	מ	7 1	76
Olde 50 anni		ਤੇ ਕੇ	ਤੇ ਪੇ	3	42	ধ		47	47
Totale		118	119		170	175	ﺑﮭ	155	161

Fascia d'eta (%)	204 E
			donne uamini tatale danne uomini totale domne uamini tatale
Pro a 29 anni	0.3% 23,5% 24,4%		- 26,3% 25,3%	0.6% 23.0% 23.6%
Da 30 a 50 anni		47.1% 47.1% 1.1%	46.9% 41,0% 3.1% 44.1% 47,2%
Olitie 50 anni		28,6% 28,6%	1.7%. 24.0% 25,7%		29,2% 29,2%
Totale			0,8% 99,2% 100,0% 2,9% 97,1% 100,0% 3,7% 96,3% 100,0%

Bilancio di sostenfollità 2020 | Dichiarazione cossolidata Non Finanziania ·

Salee! Group S.p.A.

E-MARKET

Cessazioni per fascia d'età e per area geografica

Analizzando il dato sulle per acea si riscontra anche qui il maggior numero di cessazioni nell'area italia come visto per le assunzioni. Si rileva inoltre un leggero picco di cessazioni nel 2018 nell'area Middle East dovero. alla chiusura del progetto in Arabia Saudita.

		EBS PECIAL Curcipe					a ceat Arica							· · Barbara · - Europer ·			Totale
Faseia d'efü in in	g y DE	1 දී T દ્વા	ಿರಬರ್ಬಿ	18 ઉદ્યુ	巴	ﺎ ਵਾ	PA ਜ਼ਿੰ	్లో కే	વેબ	i 12	b 12 20	દ 20	ನ್ನಡ	हाद फ्लैक	1 4 ਹੈ ਟੈ	រី ជា 18	ದ ಧ	zozio	1 4 ಕ್ಕೆ ಹಿರಿಸಿ	2019	ﻳﺔ 02
Frica 29 anni	રને	14	25	2 .			13								ਵ		న్న		25	વડ	534
Da 30 a 50 anni		सु	बाहरी को बाद में बाद में बाद में कि		学				রা	r 4					หรือ				26	04	76
Citie 50 arini - - -	ត់ដ	្រុះ	프로												ান্ত		ﺗﺮﻳ		34	ਸਟਿ	47
Tatale	店		199 114 11: 13				8 21 195								r	ﻧ			8 14 519		175 161

	િક્સ પ્ર		Eastern - Middle East North Afritz Europe .								Mortun America			. Wastorm Europe			19:0191
Fasch d'eta c'hi	ದ 24	A az	2020	gi 0 E	్లో ప్రా C Actually	20 Cas Taxa	ਵਿੱ N	이 성 3 ਦੂ	020 ह	t ह	ో 1 44	g Call AN	ਲ । ঙ্ক	10 ਦ	0 20 ਟ	2018	12 ದ ट	2020 :	। ਉ । ਹ	1:49 12 મ	3020
หาคม ส 29 สกคร				217 年				ូវ	পুরে পারে। প্রারম্ভিক পার্টির মাধ্যমে বিশ্বকাপের প্রকল্প সারা বিশ্বকাপে প্রকল্প করে পারে পারে পারে পারে পারে পারে পারে পারে পারে পারে পারে পারে পারে পারে পারে পারে পারে পারে						તું		ુદ્ર		100 2016 2016 2015
Da 30 @ 50 anni - 1.11% - 33% - 33% - 6% - 25% - 25% - 25% - 25%									রুপার বাবে বাই প্রক	ગ્રા					:		发		23 47% 48% 43%
Olice 50 3879				是一流。一、一、一、一、一、一、一、一、一、一、				제15:							র প্রশ্ন করে না।		154 154 1		20: 293 2017 2008
Totale											11:47 24:52 21:56 12:48 12:42 12:58 12:58 12:58 12:59 12:59 10:51 10:51 10:51 100:51 100:51 100:5

Motivo cessazione per genere

Come si vede dati in basso, il principale motivo di fine rapporto sono le uscite volontarie (dimissioni). secondo inclivo per importanta e rappresentato da ciò che è indicato in Altro in cui sono presenti principalmente le non conferme dei contratti a termine per fine progetti.

		2018			2019		2012 20
Motivo ocssazione	고전지만은	uchuni	totale	중 전 대표로	219 11 11 11	101 3		pinter a new many of the
Userte volor carie		ਜੋਤੇ	합사	Pl	్లూ	77	ನ	与外	63
Parsonsmanto		ੱਡ	0		ದ್ದ	g		r:	す了
Licenziamento		3	3	rs	11	13	. *-	ଫ୍ଟେ	30
Altro		53.	53		77	રીટે	ar	场	51
Totale	ﮨﯿﮟ	118	119		170 Go	175		155 ﮨﮯ	161

Bilancio di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consplidata Non Emanziarie

Safrel Group S.B.A.

121

Turnover per genere

Nelle tabella relativa al turnover vengono presi in esame solamente gli anni 2019 e 2020 in quanto queste sono realizzate in base al-dati di fine periodo 2018-2020.

Complessivamente si riscontra che il tasso di assunzioni è quasi Il doppio delle cessationi, altro segnate di forte crescita anche sul piano delle risorse umane. Guardendo inottre il tasso di turnover complessivo si confarma che il numero delle assunzioni supera quello delle cessazioni per circa il 9% al 2020. Lo stessa andamento si riscontra per entrambi i generi.

		2019		20 24
Turnerer	conne	uomini	Mario	donne	uorain!	totale
Tumover negariva (Cressazioni)	18.5%.	19,7%	19,7%	14.0%	16,294	16,1%
Turnover positivo (25Suszioni):	53.455	24 8%	27,7%.	23,3%	35,4%	25,3%
Turnever complessivo	37,0%	7,1%	日.0%	9,3%	9,1%	9,1%

Turnover negativo (cessazioni) per area geografica e per fascia d'età

ll dato sul turnover negativo rispecchia quanto già evidenziato precedentemente sulle cessazioni per area. geografica e per fascia d'età.

Fascia d'eta	北部分		Eastern Europe __ __				Middle East : North Africa		North America		Worsett ប្រជាជប៉ុន		Totale
	0 g ट	20 C રે	ప్రా ﻠ 20	ர 202	6 201	ನ ಡಿ 20	ﺋﺎﻗ t 5 O	રે ലി t દ્ધ	0 L D రార	2020	5 201	20 20	1 20	2020
Finst J. 29 anni	车,红骏	2.0%		ાં રહ્યું	0.9%	-0. -------				13.3%	. 02 31 .	213	5,2%	3,8%
Da 30 a 50 anni	7.2%	5.3%	1,155	3.45%	ದ್ದಿತ್ತನೆ	-0-25%				રી, તે જેન્દ	0:49:5	03%	9,4%	2.6%
่านี้ซึ่ง 53 อิตคนี	4.499	ਤੇ ਤੇ ਕ	్లి వెళ్ళి	和发生	0. 875					乐官网	ల్లో వైద్యా	0.65	\$.1%	4,2%
Tatale		15,0% 11,4% 15,8%		0,8%		1,7% 0,8%				- 1,7% 0,9% 1,4% 19,7% 58,1%

Bilancio di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Finanziaria

122

Sales Group S.p.A.

E-MARKET

Turnover positivo (assunzioni) per area geografica e per fascia d'età

Il dato sul turnover positivo rispecchia quanto già evidenziato precedentemente sulle assumzioni per area geografica e per fascia d'età.

		16319 - -	-- Europe	Eastern .		Mildle East : North Africa.		America	North	Westeri Europe		Totale
Fascia d'ela	ﻟﻮ	ਈ ਦ	t ਫ	ti 4 13 Di	4 ت تق			12- 1 જ્યન	రాజా షా હ	02	1 દિવે	12 20	દિદ gb
Find a 29 anilli	7.198	5.1%	લ, રજ	3.5%		6.8%:				0年度: 0:25		1,0% 7,4% 7,7%
00:30:30 #50 #11:09:00 #11.0% #11.0% #11.0% #1			ਸ਼ੁਸ਼ਾਲ	स्तु, निर्मु	ליני ה	6.6%	1 1995.		බැසිය	0.9%		1,5% 13,7%	13,5%
Oline 50 Janu	1 - 1 - 5 - 5 - 5 - 5 - 5 - 5 - 5 - 5 - 5 - 5 - 5 - 5 - 5 - 5 - 5 - 5 - 5 - 5 - 5 - 5 - 5 - 5 - 5 - 5 - 5 - 5 - 5 - 5 - 5 - 5 - 5 - 5 - 5 - 5 - 5 - 5 - 5 - 5 - 5 - 5 - 5 - 5		2.2% 0.2%	રી, રજક	0,11选	0,1%			0 - 4 14		1,3% · 5,2%	6.3%	4,00%
Totalo				23,1% 17:3% 0,6% 1,5%	5,2%	1,3%	1,0%			7,5% 2,59% 3,7% 27,7% 27,77% 25,3%

Turnover complessivo per area geografica e per fascia d'età

Complessivamante si riscontra un turnover positivo per tutte le aree e anni salvo qualche piccola eccezione,

Rispetto alle fasce d'età si può notare un andamento positivo del turrover per le fasca d'età fino a 50 enni e un turnover negativo oltre i 50 armi, dato ovviamente atteso.

	Eastern : tray Europic ·			Mierie East North Africa			וח מתקלו ליידות היישוב שלט ש America . Europer.				1013131
Fascia di casa	0 हु	ਜਾ ਜ 20	ట్లు ם ם	0 202 . .	ో 20	2020	0 1 and State	L . . र घर	. 2017 C N	Child C	- Tr . < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < 27.77	[] THE STATE	. . ದಿನ 1	17.0 Ext.
িটালে ৬ 29 ব্রাজ	3.0%	2.25	0.148	ల్లి వైద్యశాల	్రాఫ్ట్	ાં રેતિ				રી રહ્યુદ		47 135	2,2%	3,93%
08 30 2 50 3 50 3 30 30 10	ತ್ತು ಅವರ	રું રેત્રે જેવા	3,75%.	9.5%	来源:广	చెందిన	। दिन्द			2 2 36	్లో విశేష్	ની, કિંક્ત	4,3%	ક, વૃધ્યુ
ിന്നും 50 മരും	હિંદુ :	-3.192	-0.1-%	ની નિર્મ		2.138				. 2 25	1,7%	12.6%	1.5%	-0.75
Totste			7,4% 5,8% 0,7%		流传, 花花, 花花, 一, 192,00		1,1,1				- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -		3.3% - 8,0%	2.1%

Bilancio di sostenibilità 2020 | Dichlarazione consolidata Non Finanzijiria

E-MARKET

Congedi di maternità

Tutti dipendenti dial Gruppo Salcel hanno diritto al congedo di maternità. Il trendità alle persone che hanno usufruito del congedo di maternità i patemità nel triennio è stabile con una medi di poco inferiore a 5 congedì per anno.

Dei dati si riscontra che la totalità del personale uomo rientra al lavoro dopo aver usufiuito del congedo, mentre per quanto riguarda il personale donna si riscontra una percentuale di rientro mediamente del 58,3% nel triennia.

		2018			2019		20220
Congedi maternita	eonne	uomini i	totale	anne	uomini tatale		Conne	មហាការពារ	1013 10
Nr dipendanti che franno diritto al congedo di maternità	27	862	ਸ ਦਿਨ	43	રેન્ટેન્ડ	997	62 -		1.196 1.258
Nr dipendenti che hammo usuarialia del congeco:	র্ম		ದ್	್ಕೆ ಮ	ﻠﻠﺴﻬ	参	3	ਜਾ	6
îu olpendentî rientratî al lavoro durante il periodo di rendicontazione dopo aver 08017000 Jap 1800 Congecto	3	20	3	1. :	ﻟﺴﻨﺔ	2	7	11	5
ிர விறendenti rentrati at lavoro dopo aver usufruito. del congedo a che somo ancora dipendenti idell'organizzazione nel 12 mesi successivi ai nentro	2		12		n k	1	ಿಗಾರಿಕ	ా	ાં
Tasso di rientro al avuro	75%		75%.	33%	110:00%	50%	67%	1000%	8396
Tesso di retentian	67%		67%		100%	50%	50%	100%	80%

ਰਕਟ

Bilancia di sostenibilità 2020 | Dichlarazione consolidata Non Finanziaria.

Sateri Group S. p.A.

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SDIR

La formazione e lo sviluppo delle competenze

GRI 103-2 GRI 103-3 GRE205-2 GRI 404-1

Il Gruppo Salcef adotta un sistema di formazione strutturato alla gestione complessiva degli obblighi formativi e del processo di miglioramento continuo. La formazione è presupposto per il mantenimento della capacità competitiva e permette di affrontare le problematiche connesse all'innovazione tecnologica a organizzativa.

Questo processo aiuta a focalizzate l'attenzione sugli effettivi fabbisogni formativi, sulla programmazione e sulla realizzazione di attività coerenti con le effettive esigenze e l'inoltre fornisce metodologie a strumenti che permettona di costruire e monitorane un Piano di formazione aziendale temendo presente l'individuazione dei fabbisogni fornativi, l'analisi delle effettive estigenze formative, la definizione di un piano di attività formative a la valutazione delle attività di formazione.

All'interno del Gruppo Salzef la direzione Human Resources della Salcef Graup (ancire "SG") è individuata come il soggetto che si occupa del coordinamento della Formazione per la SG e le società controllato a definisce i requistà formativi per le mansioni del Gruppo. Il processo di Formazione viene gestito attraverso CERP aziendale proprietario My Salcel, che ne assicura il corretto monitoraggio e controllo. All'interno del soltrace sono stati canati tutti gli interventi formativi del Gruppo (81 formazioni diverse suddivise per 10 (sispologia).

Inottre, nel gestionale sono identificate tutto le mensioni utilizzate all'interno del Gruppo (ottre 120 differenti mansioni) e per ognuna di loro sono identificazi i regasiti in termini di formazione, visita medice, Dispoattivi di Protezione Individuate. Così facendo per ogni naovo dipendente o cambio mansione sono immediatamente chiare le azioni da effettuare e anche la gestione delle scadenze con alert e notifiche emall a tutto il personale convolto nel processo formativo agevola e semplifica il morinoraggio di questo processor

La formazione a aragata a canco dell'azienda in prario lavorativo utilizzando docenza interna o servizi di co comedianza specializzate a seconda del casi. Sono normalmente previsti momenti di verifles dell'apprendimento al termine di agni azione formativa:

466

Formazione per tipologia

: AST-128838

. Anticaractoriz

al D.Las.231720001

alikansulenzione-dei valcali

Qualificazione prodessiones le

125

a Carable

Respones&filia seclaRe

25
网 5天计彩彩票官
TERNA

estilancio di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Finanziaria

Salcel Greip S.p.A.

E-MARKE

Oltre al dati quantitativi riportati di seguito, vi è un'importante allquota di formazione." non tracciata" sul gestionale, rappresentoto dalla formazione e informazione in cantiere. Questo tipo di formazione viene formalizzata attraverso un apposito verbale e coinvolge tutti i l'avoratori del cantiere per circa un'ora. Viene effettuata ogni rambio commessa, lavorazione oppure ogni qualvolta un nuovo lavoratore è introdato nell'unità produttiva. Lo scopo di questa attività è informare e sensibilizzare tutto il personale operativo del rischi specifici del cantiere oggetto di lavori.

Formazione erogata

Di saguito vengono riportati i dati relativi alla formazione erogata nel triennio 2018-2020 come ore totali e medie di formazione nell'anno. Sono incluzione particolari categorie di formazione.

Ore di formazione erogata - Anno 2020

Health & Safety

· Qualificazione archessionale a Abilitazioni

«D.Jags. 231 e anticomuzionis

a Responsabilità sociale

Ore di formazione totali per categoria e per genere

Il Gruppo Salcef, nel trienno 2018-2020 ha erogeto complissalvamentes oltre 78.000 ore di formazione. Come si vede dalla tabella di seguito fandamento dei dei è in crescita e segue l'andamento delle assunzioni e dei dipendenti visto nelle sezioni precedenti. Nell'anno 2020 sono state erogato 29,748 ore di formazione.

	2018				2019
Categaria d'impiego	donne uomini totale donne uomini totale danne uomini rotale
Dirigent		द्वारी :	344		228	228	519	1999
Impiegati – Quadri				148 3.431 3.431 3.578 3.973 3.348			643 4.758 5.401
ਿੰਦਰਾਕੀ	දෙ	20.757 20.817			30 20.336 20.366		30 23.798 23.328
Totale		207 24.532 24.739			405 23.536 23.941		674 29.075 29.748

hy +

Bilancio di sostenibilità 2020 | Dichfarazione consolidata Non Finanziaria

Saleef Grauip S.p.A.

126

-MARK

Ore medie di formazione per categoria e per genere

Analizzando il clato delle ore medie di formazione si può notare complessivamente il valore el attesti a circa 24 ore pro-capite per anno e tale dato può considerarsi piuttosto stabile: Negli anni 2018 e 2019 Il dato ia leggermente più ako per via dell'integrazione nel nostro Gruppo del personale delle società accuisite, sopraltutto Overail (ex Vianini Industria) e Coget Impianti.

La formazione, inoltre, riguarda maggiornente il personale operaio. Infatti, essenda il Gruppo Salcell altamente specializzato, gli operal sono i destinatari più frequenti e diverse sono le tipidlogie di formazione erogate di cui c'è un maggior dettaglio nelle sezioni di seguito.

		-- 2018			2019		2020
Categoria d'imprega				sonne uomini totate domini "totale " donne -- samini - totale
Oligenti			14.3 14.3		日 7	. 8,1 - 8,1 - 8,1 - 8,1 - 8,1 - 8,1 - 8,1 - 8,1 - 8,1 - 8,1 - 8,1 - 8,1 - 8,1 - 8,1 - 8,1 - 8,1 - 8,1 - 8,1 - 8,1 - 8,1 - 8,1 - 8,1 - 8,1 - 8,1 - 8,1 - 8,1 - 8,1 - 8,1 - 8,1	1.0	14,81	44,4
irristiegari - Quadri		5,9 19,6 19,6 17,9		প প্রশ্ন দুই প্রায় করে বিশ্বের প্রক	一一	13,3	13.4	1977	17,8
ික්‍ෂණ්ඩ	ប្រជុំ ព្រះពុទ្ធស្មាន (ព្រះពុទ្ធសាសនា ) ប្រ		31,3 31,3	ាមួយ ប្រើ		28.4 28.4	পর্যন্ত হয়ে যাচ্ছে বাংলাদেশ করে তার পর পর পর পর পর পর পর পর পর পর পর পর পর পর পর পর পর পর পর পর পর পর পর পর পর পর পর পর পর পর পর পর পর পর পর পর পর পর পর পর পর পর পর পর পর প		26.3 25.9
Totale		7,3 28,5 28,5 27,8 1				9,4 24,7 24,7 24,0 10,9 10,9 1			24.3 23.6

Ore totali formazione Health & Safety per categoria e per genere

La formazione di tipo Health & Safety, ovvero salute e sicurezza sul lavoro, è la tipologia di formazione più importante per il Gruppo Salcef sia per corsi lad oggi se ne contano 48) sia per ore erogate. Infatti, nel triennio 2018-2020 sono state erogate complessivamente 40.655 ore per questa tipologia di formazione che da sola costituisce altre la metà delle ore di formazione totali erogate dal Gruppo nel periodo.

		2018			-2019		2020
Categoria d'impiago	domne uomini tatale donne uomini totale donne yomini totale "
Dir genti		র্মান্তর প্রশ্ন করে পারে। এই সামগ্রী বিশ্বকাপের প্রকল্প সারা প্রকল্প প্রকৃতি পার্টির প্রকল্প করে পারে পারে পারে পারে পারে পারে পারে পারে পারে পারে পারে পারে পারে পারে পারে প	હવે		100	101	র ইউরু	349
Impiegas - Cuadri				104
Dreessi			10.660 10.650			7.435 7.643	8 14.825 14.833
Totale				104 12,144 12,248 12,248 9,510 9,774 1 528 18,105 18,633

Ore totali formazione per Qualificazione professionale e Abilitazioni per categoria e per genere

La formazione classificata nel groppo Qualificazione professionale e Abilitazioni include tutte la formazioni arogate per una particolare attività operativa o l'uso di un macchinario o attrezzatura. Questo gruppo include inoltre la farmezione per conseguire le abilitizato il presso II Chente (es. RF), Terna, acc. J.

Questo tipo di formazione coinvolge principalmente gli operail.

					2019-			- 2,890.
Categoria d'impiego.	Cloung Ugaria!				tetale domini uomini totale donne uomini				ratale
ிர்வுகாப்		244	244		72	72		120	120
replegati - Quadri	1:4		1.834 1.850	ਤੋਂ ਤੋਂ	કુટિંગ	1952		49 1.446 1.480
Operal			9:53 9.918	്ലീ	12.320 12.328		સ્		8.182 8.190
Totale		16 11,995 12,012			40 13.312 13.352			48 9.742 9.790

Bilancia di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consqilidata Non Finariziatia

Sales Group Sig.A.

DIR

Ore totali formazione dilgs. n. 231 e anticorruzione per categonia e per genere

La formazione diligs. n. 231 e anticorruzione include tutte la tornazione erogata in merito al Codice Etico e di Comportarnento del Gruppo Salcef (vedi Costice Etico), al Modella di Organizzazione, Gestione e Controllo al sensi del d.lgs. n. 231 (ved) Modello di organizzazione, gestino e commono difers, y, 23 1/2011) e al sistema di Gestione di prevenzione alla cornaione (vedi Le misure di prevenzione della corruzione della corruzione della corruzione della corruzione della corruzione del

La formazione è obbligatoria per tutto il personale e prevede due diversi moduli a seconda del profilo di rischio: uno è destinato agli operai, l'altro a impiegati, quadri e dirigenti.

Categoria d'impiega	2018			2019			2017
		donne uomini totale domini totale domne vamini tatale
· Dirigenti		મુક્ત	345		4 ਨੇ	19		ੱਕ	ਤੋਂ ਕ
impiegati - Quadri	ুপ্ল	235	264		55 - 198 - 198 - 253 -		್ಷ	ਹੈਰੇਜ਼ -	250
Operai		179	474	న్ :	227	233	ੱਚ	-354	360
Totale	28	450	477					61 61 443 504 504 504 48 596	643

Ore totali formazione Responsabilità sociale per categoria per genere

La formazione in marto alla rasponsabilità sociale include la formazione sul sistema di gestione SA 8000 ed è prevista per tutto 11 personale. Essa linclude-due diversi moduli uno destinato al Social Performanee Team (vedi Social Parformance Tann) e uno a tutto il personale,

Categoria d'implego				3020
	conne womini totale donne uomini totale donne womini						totale
Dirigentl			శార్లు	16		ਹੈ ਉ	14
lepplegati - Quedri		ក្កុ		113	41	179	220
Operal		8	154	152	है	437	445
Totale		କ୍ତର ପ୍ରଦାନ		251 251 291	প্রকৃ	632	-684

Addestramento sul campo

Vista l'alevata specializzazione delle attività del Gruppo Salcel, citre alla formazione, l'addestramento è una importante fase del parcorso formativo nel Gruppo Salcef. Uaddestramento e il complesso delle attività dirette a fare apprendere ai lavoratori l'uso corretto di attrezzature, impianii, sostanze, dispositivi fanche di protezione individuale) a le procedure di lavoro al fine di consentire a ciascun favoratore un esenciaio consapevole (e di conseguenza responsabile) della componente discrezionale del proprio rualo.

L'addestramento, ove previsto, avviene in occasione di nuova assunzione o cambiamento manalione, o di Introduzione nuovi macchineri o tecnologie. Nella fase di avvio dell'addostramento viene identificato, dalla direzione operativa, l'addestratore che deve possedere particolari caratteristiche ed esperienza sul campo e che avrà il compito di istruite, formare e affiancare la risorsa alla nuova attività operativa.

Bilancio di sostembilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Finanziazia

Sate Stoup S.D.A.

Salute e sicurezza sul lavoro

GRI 102-2 GRI 103-3 GRI 403-2 GRI 403-3 CIN 403-4 GRI 403-6 GRI 403-6 GRI 403-7 GRI 403-8 GRI 403-9

Normativa in materia di sicurezza sul lavoro

Le name in materia di salute e di sicurezza dell'Iavoratori nell'Iuogo di lavoro sono contienute nel dilga. n n. 81/2008 (il "Decreto 81/08") emanato per ribrdinare e coordinare la relativa disciplina. Il Decreto 81/08 stabilisce il modo in cui devono essere obbligatoriamente effettuate una serie di azioni preventive, come la valutazione dai rischi in ezienda e, conseguentemente, debbano essere adottati una secie di interverti per il miglioramento della sicurezza e della salute del lavoratori.ivi inclusi: (i) l'adeguamento delle sunatture, degli impienti e delle attrezzature; (ii) il controllo di natura sanitaria, (lii) i consi di formazione e tutti gli altri aspetti ebbligatori, la cui carenza o mancanza potrebbe esporte l'azienda a significative sanatoni.

ll'Decreto 81/2008 prevede l'istituzione e la nomina all'interno dell'azienda di specifiche ilgure (tra le quali R.S.P.P., il rappresentante dei lavaratori, il medico competente) tra le quali il batore di lavoro, che dovrà procedere ad affettuare una valutazione dei rischi presenti in azienda, adottare le misure di prevenzione e di protezione che possano eliminare o contenere i rischi e assicurarsi che ngai lavoratore sia adeguatamente formato e Informato.

In ambito internazionale i principali diferimenti normativi sono:

to standard ISO 45001;
le linee guida NEBOSH: 1
Protocolli, raccomandazioni e linee guida dell'Organizzazione Internazionale del Lavoro (II.O);
e Leggi e normative locali del Paese in cui si svolge l'attività in materia di salute e sicurezza nel luoghi di levero.

Tenendo presente che il Sistema di Gestione dell'a: Sicurezza del Gruppo Salcof è fortemente ispirato alla normetiva ltallana che risulta essere particolarmente completa ed efficace anche all'estero, l'approccio del Gruppo in ambito salute e sicurezza sul lavoro è quello di applicare sompre le misure più prescritive a che tutelano maggiormente il lavoratore.

I principi e il sistema di gestione

Il Gruppo Salcel considera la promozione della saluta, della sicurezza e dell'oenessere dell'a persona, un valore e un principio prioritario in ogni sua attività, pertanto, le attività e i processi connessi alla gestione del personale risultano estremamente importanti. Pertanto, il proprio modo di operare è nivolto alla tutela di dipendenti, di clienti, di fornitori e, in generale, di chiunque entri nella sfera d'ifficienza del Gruppo Sakef.

il Gruppe Selcei garantisce condizioni di lavoro rispettose della dignità individuale e assicure an tavoro sicuri e salubri, nel rispetto della normativa antinfortunistica e di salute e di igliente sul levoro vigente. Salcef promuove fermamente la diffutione di una cultura della sicurezza e della consapevolezza dei fischi connessi alle attività lavorative svolte, richtedendo a tutti, ad ogni livella, componamento responsabili e rispettosi del sistema di sicurezza predisposto e di tutte le procedure aziendali che ne formano parte integrente. In quest ottica, ogni dipendante, collaboratore e chiunque a vario sitchio presti attività lavorative presso gli uffici, i cantieri e gli stabilintenti del Gruppo è chiamato a concorrere personalmente al mantenimento della sicurezza e della qualità dell'ambiente di lavoro in cui opera, attenendosi scrupolosamente al sistema di sicurezza predisposto e a tutte le procedure aziendali che ne formano parte.

Bilancio di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Finanziaria

129

Salcef Group si impegna:

« a porte in essere attività sicure al fine di proteggere la salute dell' Società e delle comunità ava ha le proprie sedi, uniformando le proprie strategie operative al rispetto della politica aziendale in materia di sicurezza, salute e ambiente;
a garantire la formazione e informazione di tutti coloro che prestono la propria attività lavorativa negli uffici, cantieri e stabilimenti facenti capo al Gruppo, sui rischi connessi alla sicurezza cui gli steasi si fravino di volta in volta esposti, assicurando loro i mezzi e i Dispositivi di Protezione individuale richiesti dalla normativa vigente in relazione alla tipologia di attività sirolta;
· a fiesaminare periodicantere e a monitorare continuativamente le prestazioni e l'efficienza del progrio sistema posto a presidio del fischi connessi alla sicurezza, per mantenero luoghi di lavoro sicuri a tutela dell'integrità del proprio per raggiungere gli obiettivi di cominuo miglioramento prefissati, da Salcef in materia di sicurezza, salute o ambiente.

L'impegno per la salute e la sicurazza sul lavoro rappresenta un espetto rilevante per li Gruppo Salcaf. Per questo e per andare oltre la mera compliance legale, e stato mentenuto, implementato e migliorato un sisterna di gestione della selute e sicurezza sul livoro, che viene applicato presso tutte le operation e società del Gruppo. Il sistema di gestione è certificato secondo lo standard ISO 45001:2018.

ll'sistema di gestione della salute e sicurezza sul luoghi di lavoro è applicato per unti i lavoratori del Gruppo Salcef e si essende, inoltre, a tutti i soggetti che emrano nella sfera di influanza del Gruppo, quali subappaltatori, lavoratori interinali, professionisti, ecc.

La corretta ed efficazione del sistema di gestione integrato, compresso il sistema di gestione per la salute e sicurezza sui lurghi di lavoro viene verficata almeno una volta l'anno attraverso degli audit intarni, svolti da personale qualificato. Per maggioni in mento al risulteti di questi audit si veda ll'paragrato: Audit sul sistemi di Gestione.

Ineltre, tutti i sistemi di gestione certificati sono verificati annualmente tramite degli sppositi Audit di Terza Parte, effettuati da Organismi di Certificazione indipendenti e accreditasi. Attraverso tali audit viene valutata la conformità del sistema di gestione applicato rispetto al requisiti della norme internazionali telative af sistemi di gestione di riferimento.

L'organizzazione della sicurezza

Nel Grappo Salcal l'orgenizzazione della sicurezza prevede un Responsabile del Sistema di Gestigne Sicurezza, denominato HSE Manager, facente capo alla Direzione Knowledge della capogruppo, che si occupa di mantenere attivo ed efficace il sistema di gestione implementato, compresa l'altività di controllo aperativo e di aggiornamento della stessa e di riferire al Rappresentante della Direzione sulla prestazioni raggiunte e sulle aree di miglioramanto. L'ASE Manager siella società capogruppo Salcef Group S.p.A., oltre a essere Responsabile del Servizio Prevenzione e Protezione ai sensi del d.igs. n. 81/2008 svolge l'attività di Direzione e Coordinamento degli uffici Sicurezza e Ambiente delle società controllate del Gruppo assicurendo uniformità, supporto e diffusione delle best practice aziendali.

In ogni società controllate inottre le principali figure nell'organizzazione sicurezza sono riappresentate nello schema seguente, esse sono inclividuate e formalmente nominate.

Bilancio di sostentibilità 2020 | Dichisrazione consolidato Non Finanziaria

Saice Graup S.D.A.

130

L'Organo amministrativo (amministratore unico a amministratore delegato) svolge la funzione del Datore di Lavoro ai sensi del d.lgs. n. 81/08. In particolare, redige e approva il documento di valutazione dei rischi (vedera dettaglio nel paragrafo seguante laissuline a salulazione de natul in cui sono definite anche tutte le misure da mettere in atto per eliminare/mitigare tali rischi, inoltre, nomina le-altre figure della struttura della sicurezza.
L'HSE Manager coincide con la figura del Responsabile del Servizio di Prevenzione e Protezione (RSPP) ai sensi del d.lgs. n. 81/2008. Esso si occupa della gestione della sicurezza negli ambienti l'avorativi e del rapporti con i diversi enti e organismi di controllo e certificazione e si coordina con le rappresentanze del lavoratori per la sicurezza e gli Amministratori. Git HSE Manager/ RSPP delle società controllate del Gruppo sono dipendenti gerarchicamente dal Datore di riferimento ma sono anche coordinati in maniera cantrale dalla funzione HSE Manager / RSPP della società capogruppo Salcef Group S.p.A. Essi si riuniscono periodicamente per discutere e definire eventuali critichtà niscontrate, andamento del sistema di gestione ed eventuali azioni di miglioramente da triplemente,
11 Medico competente è una figura prevista ai sensi del d.lgs. n. 81/2008 per svolgere le funzioni di monitoraggio e sorveglianza sanitaria richieste per legge e ai sensi del Sistema di Gestione per la Salute e Sicurezza. Questa figura è presente solamente nelle società italiane. All'estero il monitoraggio e la sorveglianza sanitaria vengono svolti dalla figure responsabili colovolgendo istituti e centri specializzatis locali.
Il Chief Operatting Officer / Direttore Operativo, delegato del Datore di Lavoro di tutti i potent dellegabili. È il responsabile della Direzione Operativa e coordina uomini, mezzi e nsorse nelle varie. commesse acquisite clalla società/branch.

ਹੋਣ

Bilancio di sostanibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Finanziaria

Sacef Group S.p.A.

-MARK

Il Project HSE Manager collecide con la figura di Dirigente della Sicurezza al sensi del d.lgs. n. 81/2008. Esso è nominato per le sociatà în cui l'Organo amministrativo e il Chief Operating Officer, data la complessità anche logistica della realtà operativa, non nescono a sorvegliane efficacemente le unité operative di riferimento, in particolare questo è il caso delle società che la vorono su cantieri temporanei. e mobili. Il Project HSE Manager ha il compito di sorvegliare e vigilare circa la corretta applicazione delle procedure e del sistema di gestione sicurezza ambiente presso le unità operative assegnate. Il Project HSE Manager (o alternativa il Chief Operating Officer of organo amministrativo) nomina gli Addetti alle emergenze, I quali vengono formati per rispondere alle situazioni di pericolo. ed emergenza. Per dettagli: fare riferimento al paragrafo disposizione dei lavoratono per alboranarsi de situazioni di pericelo.
Il Preposto cancide con la medesima figura prevista al sensi del d.lgs. n. 81/2008. All'interno della singole squadre di lavoro ha il compito di sovraintendiere e vigilare sull'osservanza da parte dei singoli lavarstori dei loro oblalighi in merito alla sicurezza.

Identificazione e valutazione dei rischi

Per quanto riggarda (ficazione dei pericoli, la valutazione dei rischi e l'investigazione degli incidenti, il digs. n. 81/08 e la normativa collegata regolano in dettaglio le responsabilità, le attività, le scadenze. In aggiunta ai requisiti legali, trovano applicazione anche la procedure del sistema di gestione della satute e sicurezza sul lavoro. In questo smulto:

sono identificati i requisiti legali cogenti applicabili nell'organizzazione;
vengono raccolte informazioni sul campo (controllo operativo);
sono registratis e trattate le non-conformità (siano esse incidenti, infortuni);
· sono interaprese le azioni preventive suggerite dall'analisi delle risultanze del controllo operadivo a delle non-conformità riscontrate.

identificazione dei pericoli

La valutazione dei recht cui sono esposti i lavaratori viene effettuata attraverso un'analisi delle altuazioni spectiche nelle quali gli addetti alla vane postazioni di lovoro vengono a trovarsi durante l'espletarento delle proprie mansioni.

La valutazione dei rischi è!

correlata con le scelle fatte per le attrezzature, per le sistemazione dei luoghi di lavoro;
finalizzata all'individuazione e all'attuazione di idonee misure e provvedimenti da altuare.

Perfanto, la valutazione del rischi è legata sia al tipo di fase lavorativa svolta nell'unità produitiva, sia a situazioni determinate da sistemi quali: ambiente di lavora, situatti utilizzati, meteriali e proclotti coinvolti nei processi.

Gli orientamenti considerati sono basati sui seguenti aspetti;

osservazione dell'ambiente di lavoro (requistà del lavoro, via di accesso, sicureza delle attrezzature, microclima, illuminazione, rumore, agenti fisici e nocivi);
identificazione dei compiti eseguiti sul posto di lavoro (per lodividuare i pericoli derivanti delle singole mansioni
osservazione delle modalità di esecuzione del lavoro (in modo da controllare 11 (ispetto dielle procedure e se queste comportano ulteriori pericoli);

Bilancio di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Finanziaria

Saleef Group S.p.A.

132

essame dell'ambiente per illevare i fattori esterni che possono avere effecti negato di lavoro (microclima e aerazione);
esame dell'organizzazione del lavoro;
rassegna dei fattori psiculogici, sociali e fisici che possono contribuire a creane stress.sul lavoro e studio del modo in cui essi interagiscono fra di loco e con altri fattori nell'organizzazione e nell'ambiente di lavora.

La valutazione dei rischi, inoltria, viene rielaborato in occasione di modifiche del produttivo o della organizzazione del liavoro, che sono significative ai fini della salute e sicorezza del lavoratori, o in relazione al grado di evoluzione della prevenzione o della protezione o a seguito di infortuni significativi o quando i risultati della sorveglianza sanitaria ne evidenzino la necessità. A seguito di fale rigliaborazione, se necessario vengono aggiornate anche la misure di prevenzione.

Segnalazione di eventuali pericoli e di situazioni pericolose sul lavoro

Totti i lavoratori hanno la possibilità di effettuare delle segnalazioni in merito alla presenza di eventuali pericoli e situazioni pericolose sul lavoro, attraverso varie modelità. Tra i principali strumenti rressti a disposizione ci sono i seguenti:

Whistleblowing: un canale dedicato alla ricezione delle segnalazioni idoneo a garantire, con modalità informatiche a crittografiche, la ciservatezza dell'identità del segnalente. Tale canale in accessibile tramite il sistema ERP My Salcei, compilando un apposito modulo disponibile nella home page dell'applicativo. Al segnalanti è gerantito la massima risenvatezza. Tall criteri di risenvatezza sono garantiti anche nelle successive attività di gestione della segnalazione.
Segnatazioni di quasi Incidentifi; a seguito di quasi incidente, è possibile compilare il Report di avvenuto infortunio o mancazo incidente al fine di descrivere i dettagli silevanti.

Il Gruppo Salcef non effettua azioni di ritorsione vero i lavoratori che effettuano tali segnalezioni, anzi le incentiva: gli HSE Manager effettuano periodicamente azioni di sensibilizzazione al lavoratori. Al fine di stimolare la segnalazione di eventuali situazioni di quasi incidenti, per il miglioramento costante del sistema di prevarzione.

Inoltre, il Gruppo Salcef tra definita quale obiettivo di miglioramento dell'interna di gestione della salute e sicurezza sui l'uoghi di lavoro, l'aumero di queste segnalazioni rispetto agli anni precedenti.

Processi a disposizione dei lavoratori per allontanarsi da situazioni di pericolo

Per ogni sede e locale del Gruppo è redatto un apposito Pisno di Emergenza e di Evacuazione. All'interno di esso vengono riportate le azioni per la gestione dell'evacuazione dai lunghi di lavaro della sede zalendale.

Per quanto riguarda la procedure di emergenza per le attività nelle unità di produzione su cantieri mobili e temporanei, essendo informazioni specifiche, queste vengono valutate di volta in volta prima dell'inizio dai lavori e inserite in uno specifico Piano di Emergenza, parte integrante del Piano Operativo della Sicurezza (POS) della specifica commessa di lavoro.

Evento de avrebbe potuto consere un infortunio di varia gravità appuro, e l'a causato, donni a caso e cite, per pari easualità, si 8 concluso senza conseguenze significative per la persona presenti.

Bilancio di sostenibilità 2020 | Cichiarazione consolidata Nan Finanziaria

Salent Group S.D.A.

133

SDIR

Sia per le sede che per le unità coerative sono individuali e formalmente nominati gli addetti alle amaroenze. Questi sono informati e formati sui contenuti dei Plani di Emergenza e sulle evermali azioni de metfere in atto.

Ciascun lavoratore in caso di emergenza è libero di allontanansi da situazioni di lavoro che si mbene possano provocare lesioni o malattie professionali.

Analizi delle situazioni di emergenza o mancato incidente

Ad avenuta emergenza o mancato includente, una volta intraprese lutta-le azioni necessaria per reagle: all'incidente e/o-tenere sotto controllo l'emergenza, il Dirigente della Sicurezza provvede a comunicare quento accaduto al suoi responsabili trasmettendo il "Report di avvanuto infortunio o mancato incidente" che traccia le principali informazioni per descrivere l'accaduto.

Succassivamente, I'HSE Manager provvede a verficare se l'evento o il mancato infartunio si configura come Non Conformità, e in tal caso la gestisce secondo quanto prescrito nella Procedura aziendele:

Attraversa tale attività verrano analizzate le cause tattice che hanno generato la situazione di erriergenza, al fine di evitare che questa si ripieta. A tal proposito, IVSE Managerindaga sull'incidente, ne determina le cause e verifica, coinvolgendo anche 195E Manager della Capogruppo se si siano glia verificati incidenti simili. Sulla base di queste analisi, Il supporto di tutte la parti interessate e con il colonolgimento di HSE Manager della Capogruppo, definisce le azioni correttive da Intraprendere.

Inoltre, PHSE Managerverifica se sia necessario aggiornare il Documento di velutazione del rischi e se siano necessarie modifiche al sistema di gestione integrato sulla base dell'analisi dell'emergenza a mancato infortunio verificatasi.

1195E Manager comunica, in occasione della niunione periodica svolta ai sensi, dell'art. 25 del chilgs. n. 81/08, ai Rappresentanti dei Lavoratori le înformazioni relative agli incidenti, inforturi, e mancati inchierto. le azioni correttive intraprese e la loro efficacia.

Monitoraggio e sorveglianza sanitaria

ll Gruppo Salcaf adotta un sistema di monitataggio della condizioni di selute fisica delle proprie risorse che partano dall'accertamento di idonettà propedeutico all'assunzione alla cessazione del rapporto lavorativo rivisto di volta in volta in conformità alla normativa vigente. Il protocollo sinitario è specifico per ciascuna Società del Gruppo in base agli accenamenti sanitari previsti per ogni gruppo omogeneo di mansioni.

La direzione Human Respurces insileme all'ufficia HSE definiscono i requisiti della visita medica per le varie mansioni a li comunica al Medico competente. Infine, il protocollo sanitano è definito dal Medico competerite sulla base dei rischi professionali dei gruppi omogenei di mansioni valutati nel Documento di Valutazione del Rischi ai sensi del d.lgs. n. 81/2008. In perticolare, vengono svolti diversi tipi di accentamenti sanitari in base alle regioni di sotto:

· Visite mediche previste per legge
· Visite mediche per specifiche abilitazioni
· Visite mediche a seguito di essenza prolungate per motivi di saluta

La riservatezza delle informazioni relative alla salute del dipendenti è gattantità secondo i requisiti del GDPR e della normativa di applicazione italiana.

તરીક

Billancio di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Finanziana

Baleet Groups S.B.A.

174

SIDIR

La partecipazione dei lavoratori - L'HSE Manager / RSPP, RLS e Comitati per la sicurezza

Gli HSE Managery RSPP delle controllate del Gruppo durante le loro attività spiro spesso a contatto con i lavoratori e con i responsabili delle unità produtive e con loro si nuniscono per discutere e definire eventuali crificità necentrate o possibili situationi critiche portate in evidenza dagli stessi lavoratori. Tali, attività sono svoite anche con l'ausillo del RLS, che ha il compito di rappresentare i lavoratori per quanto concerne la salute e sicurezza nell'luoghi di lavoro:

inoltre, al fine di migliorare la comunicazione a la partecipazione di tura i lavoratori, il Gruppo Salceli ha introdotto, oltre alla figura del Rappresentante del Lavoratori per la Sicurezza (RLS), i Comitati per la Sicurezza, che hanno il compito di collaborare alla valutazione dei rischi ed eventualmente suggenire alla Direzione le azioni di miglioramento per affrontare i rischi individuati.

il Comitato per la Sicurezza con il Sacial Performance Team (SPT), costituito al sensi della norma SA 8000:2014 - Responsabilità Sociale (per approfondimenti vedere il parageafo Social Pariomstore [asm].

Questi comitati sono composti, per ciascuna società, dal Rappresentante della Direzione, dal Cuality and Privacy Manager, dall' HSE Manager di ifferimento, dal MLS ero Rappresentante del Lavoratori per la SA 8000 a da un rappresentante sindacale, se presente.

Formazione e promozione in materia di salute e sicurezza

Turti i dipendenzi di Salcer noevono una formazione riguardo alla salute e sicurezza sul lavoro, in basa alla mansione svolta, secondo i requisiti e le scadenze fissata dalla normativa e dal preprio Sistema di Gestione littegrato. La planticazione della azioni formative è curata dal PSE Manager / RSPP. Sono, inchitre, regolarmente condotte esercitazioni per la gestione delle emargenze.

La consultazione e la partecipazione dei lavoratori riguerdo alla salute e sicurezza sul lavoro sviene invere per il tramite dia Rappresentanti dei lavaratori per la sicurezza (RLS). Essi sono individuati lavoratori stessi tra i membri clelle Reppresentanzo sindacali, sono consultant riguardo alla valutazione dei rischi, partecipano alla Riunione della sicurezza annuale e alle altre nunioni indette dall'ASE Manager i RSPP. Annualmente 114SE Monager i RSPP convoca la Riunione della Sicurezza, cui partecipano il Datore di Lavoro, il Medico Competante, i Rappresentanti dei lavoratori.

Per maggiori dettagli sul processo formativa vedere La formacione a la sullugueo della comperienze.

Saleel, inoltre, sia in ambito nazionale che estero, offre ai propri dipendenti un piano di assistenza santarita integrativa, con costi a carico dell'azienda.

Prevenzione e mitigazione degli impatti in materia di salute e sicurezza

Salcel Group richiede ai fornitori di beni e servizi di accettare formalmente il Codice Elica del Gruppo Selecti evale parte integrante e sostanziale del repporto e di astenensi da comportamenti a esso contrari. Nal Codice Etico sono espressamente vichianate clausole riguardanti la salute e sicorezza sul lavoro. Con lo scopo di prevenire e miligare gli impatti negativi sulla salute e sicurezza dei laveratori che non controlla direttamente e che non lavorano in luoghi sotto il suo controllo, Salcel si tivolge posoritariamente a lornitori qualificati e con esperienza consolidata nella realizzazione dei beni e servizi richiesti. (vedere Cualifica s colleri di selezione del louutori).

Bilancio di sostenibilità 2026 | Dichiarazione consolidata Non Finanziaria

SCIEFF COOLE

E-MARKET

Gli infortuni

Nel corso degli ultimi anni li Gruppo Salcef ha voluro evidenziare ancora di più l'importanza data agli aspesti di Salute e Sicurezza sui Luoghi di lavoro, introducendo uno specifico obiettivo relativo alla riduzione dell'indice di frequenza e dell'indice di gravità degli infortuni. Annualmente i risultati vengono velurati dal punto di vista qualitativo e quantitativo, determinando così la performance complessive reggiunta.

Nel corso del triennio di riferimento non si sono verficați infortuni mortali e 2 înforturi gravi² su un lotale di 146 infortuni registrati.

Infortuni sul lavoro (senza "in itinere")	2018	2019	2020
Mortal
Infortuni gravi		1 (2,5%)	11,96%)
Infortuni sul lavoro registrabili (esclusi gli infortuni gravi)	55 (100%)	39 (97,5%)	50 (98,04%)
Totale	5	40	151
Ore lavorate	2018 !	2019 :	2020
Totale one lavorate	1.728.009	1-747.536	2:040 878

Nel dettaglio, con ifferimento all'anno 2020, le principali linologie di infortuni sono stato "cadulte e acivolamenti" e "urto e schiacciamento".

Tipologie di infortuni

Cadule clail'alto (ex Impatesture. wrutting pdill, exc)

Caduste: scilinstaments in piama
a Calmita da naggati lanciasi, provettasi o cachiti clail size
a Contaco con aggerti some versione ຣໄຣເນໂຕນ
a. Comuno con superici calde

* Marimentazione mamisate di un casico e spurastorzu eccessius

າສາມານສາຍການປະກວດນາງວຽງວຽງວຽງ ວັນສຸລັການສາມົ (อร์เธอร์ จังหวัด 6 อ้างอิง อยางอยู่ อยางอยู่ ออน
e Professione di alomont o di un fluido ad alla prossione da attivitā lasciativ

135

Taglio, cesainmento
a simp, schipcolamanto

Oltre agli infortuni sopra descritti, nel triennio 2018-2020 si sono ventitcati anche 1rturii "In-iniare".

" Infortuni che hanno generato un'assenza supeniore a a mest

Bilancio di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Finanziaria

Salcel Group S.p.A.

SDIR

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------			- - - Data 7
N. infortuni in tinere	. ** *
gg di assenza per infortuni	【行程度	. . .	. 15

Con ifferimento alla gravità. di infortuni vesificatisi nel triennio 2018-2020, si registra l'assenza di infortuni mortali e la bassissima presenza di incloienti con gravi conseguenze.

reafci.
Tasso di decessi risustanti da Infortuni sul lavoro limunero di decessi disultara da maortumi sui lausco / Numseria el oro lavorato = 1.000 Quel
Tasso di infortuni sul lavoro con gravi conseguenze tad esclusione del docessi fraumens di informuni sul lavoro con gravi consequenze / 10.0000) 1 " Publiconomics" 1.000.0001	0.58	0.57	0.98
Tasso di Infortuni sul lavoro registrabili (trumers di infortuiti sul laward legistrabili / Namero di are 1240 2000 1" 1 100 8801	34,72	24,60	24 50

Con riferimento all'ultimo triennio, si registra un andamento stazionario relativemente a frequenza e gravità degli infortuni, con un lieve peggioramento della durata media. L'indice unico di infortuni (calcòlato come prodotto tra indice di gravità e indice di frequenza anniisti) ha evidenziato un lieve peggiorimento nel corso dell'anno 2020.

Indici infortuni (senza "in izinere") } ======================================================================================================================================	2018 -----	2019
Indica Frequenza Infortuni fini informani/ore lancrate x 1.000.000)	31,83	22.89	24.99
Indice Gravita Infortuni (gloroli assenza infortumi / are lavorate x 1.000)	7.47	13	1,32
Durata media infortuni {giorni asseriza infortum / NY infortunit	46.20	49,30	52.75
Indice unico infortuni (îndice frequenza * indice gravità)	- 46,80	25,83	32.94

Nel periodo di rendicontazione non si sono registrati casi di malattia professionale nel Gruppo.

Assenze

l giorni di assenza totali evidenziano un lieve peggioramento del giorni di assenza per malattia nel corso del 2020: tale deto risulta in linea con la situazione congiunturale causata dall'epidemile da COVID-19.

11/1 01 Seconds Box 3/50/00 19		: 2019
Inforture (genza infortuni "In Itiners")	2.541	1.972	2.690
Malattie	14.329	12.284	7.831
Congedi (maternità - parentali)	476	500	531
Altro.	6.205	7 951	11.273
Totale	24.352	22 822	32.490

Bilancio di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Finanziarie

Saled Group.S.p.A.

137

4:59

E-MARKET
SDIR CERTIFIE

DIR

Ambiente e utilizzo delle risorse naturali

GRI 103-2 GRI 10743

Il Gruppo ba manifestato il proprio impegno nella promozione della tutela ambientale ed energentica, attraverso l'adozione di una Politica Integrata Qualità, Saluta e Sicurezza e Ambiente e attraverso la comunicazione dei principi in essa richiarnati al proprio personale e a tutte le parti interessate.

Attraverso fladozione di tale Politica, il Gruppo Selcef si prefigge di perseguire i seguenti obiendali:

· Impiegare processi e tecnologie che prevengano e/o riducano gli impatti sull'ambienta;
· Gestire le assività produttive in nodo da ridurre gli impatti ambientali ad esse direttemente connessi, con particolare attenzione alla gestione dei rifluti prodotti, alle emissioni in atmosfera, al consumo di materie prime e ai rischi legati all'utilizzo di sostanze inquinanti;
Perseguire un costante incremento delle performance ambientali;
« Impliementare una completa digitalizzazione di tutti i processi aziendali diminuendo la documentazione cartacea aziendale e favorendo l'uso delle nuove tecnologie per la centralizzazione e condivisione delle. informazioni.

ll Gruppo Salcel. considerando la tutela dell'ambiente essenziale per la qualità dell'a vita e per uno svituppo sostentibile, quale attuazione contretta del proprito impegno nella tutela antilientale, si propone di contemperare le asigenze di svilluppo economica e di creazione di valore con il rispelto e la savaguardia ambientale.

Silancio di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Finanziaria:

MARI

La Gestione sostenibile delle risorse

GRI 301-11 GRE301-2 GRE306-3 GRI 306-4 GRE306-5

Consumi responsabili

Le scelte di acquiste, consumo ed eventuale smaltimento dei matteriali fondamentale importanza per la sostenibilità, sia sotto il profilo ambientale che sociate. Talli scelte sono orientate verso materiali sempre giù ecocompatibili curando la soddisfazione del Cliente me anche l'atta fa collettività a li territorio.

Il Gruppo, nella realizzazione di un'opera, si impegna ad analizzare tutta la filiera, dalla mataria prima al line vita. La sestenibilità delle risorse nasce dalla gestione della catena di fornitura (vedì La sosterritàlità della supply cham) e valutazione dei propri fornitori, passa per una corretta gestione dei materiali nel processo produtivo garantendo sia sotto il profilo della sicurezza che sotto quello ambientale affica, e infine termina con la corretta gestione dei riffuti nel rispetto della normativa e delle procedure aziendali, favosendo le pratiche di riciclo e riutilizzo nonche la riduzione di searti.

I materiali

Nella tabella sotto fiportata è possibile visionare i quantitativi dei principali materiali approvvigionati nell'ultimo triennio del Gruppo Salcef. Come si può notare dalle quantità movimentate, i principali materiali nisultano essere quelli dell'infrastruitoria come: pientisco ferrovierio, calcestruzzo e misti comentati, interni van, manufatti in calcestruzzo, materiali in accialo (tondo, fillo ecc.), materiali in farco, traverse a traversoni in CAP, ecc. tutti questi materiali sono utilizzati principalmente nella attività eseguite dalla Business Unit Track & Light Civil Warks.

Particolare Mevanza è poi assunta da alcuni materiali invece riferibili ad attre Business Unit del Gruppo come: dil e grassi, diluenti e componenti mezzi d'epera che sono principalmente fiferibili alle attività esseguite dalla Business Unit Railless Analizzando l'andamento storico dell'unilizzo di alcuni matediali strettamente legsti alla realizzazione di opere ininastrutturali civili quali: calcestruzzo e missi cernentati, mermi, pavimenti e rivestimenti e materiali in accialo, si rileva che questi hanno subito una riduzione nell'ultimo periodo dovuta principalmente alla fine di alcune commesse infrastrutturali quali il completamento della tratta Arcisate - Stabio per il nuovo collegamento italia-Svizzera e il raddoppio delle tratta Castelplanio Montecarotto sulla linea Orte-Falconara.

Diversamente, per quanto riguardà l' materiali legati alla procluzione e manutenzione di macchine ferroviane si è registrata un'importante crescita, didivita primeipelinente a clue fattori: da un lato l'ultima acquisizione della Delta Railroad Construction e dall'altro le nuove commesse acquisite dalla controllata SRT S.L.L

Di non minore importanza è la stabilità che alcuni approvvigionamenti strategici hanno invece fatto registrare nel triennio dovuta al manterimento stabile del portafoglio lavori nel core business azienzale (pletrisco ferrovjerio, gas tecnici in bombole, kit saldatura alluminotermica, ecc.).

De ultimo si nileva un consistente sumento degli approvvigionamenti relativi al sicurezza registrato nell'ultimo anno, per l'attuazione di tutti i protocolli di contenimento del rischio contagio da COVID-19 (vedi COVID-19: immatti sull'orcamizatione e rettisuve adocratie).

Bilancio di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Finanziaria

Salest Groap Sigi A.

140

Nella tabella riportata di seguito si evidenzia che tutti i materiali elinteriorio non ninnovabili ac lascusiliati nella nota 7.

Materiale	U.M.	2019	2019	2020
Asíalto e binune	mi	987 2	33,030,7	487 2
Calcestruzzo e misti cerientan	E	143.248.0	94:556,1	38.750.5
Cassen in legno, varie misure e accessori?	រ ជា ជីវិត	17,930,2	1.735 D	102:4
Casseri metallici, varie misure e accesson	37.8	7,702,3		0:39:37 ד
Camento	ﻧﺘ	22,738,0	28.370.0	30.454.5
Componenti mezzi d'opera	ਸੰ	123.230.9	163 331.8	513,075,7
Conglamerato biluminoss	t	30.106.9	1,299,1	1,631,5
Deviator e altri apperecchi del binano (giunti, parauni, passaggii a livello)	గొప	329.0	958.7	َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ َ
Dalmansi & addisim	F="	257,622.5	314.890.0	11:50:53.00
Distagosition sicureres (Dall, estintori, ecc.).	r	37.700.0	55,754,0	268-135.0
Emulsione biluminosa	ٽيٽ		215.544.9	300,0
Gas tecnici in bombole (cassigano, acefilene, ecc.)	机	27 359.8	66.321.3	53.546.8
Geotessite, guina, materassino	కొన్	77.309.5	26-015,0	48,350,7
impiansi kogistisi	Fi.	12.0	171.0	33,501 .0
Inert vari	t	244,515,7	157.944.9	151,173,9
Kit saldatura alluminotermica	r	13.507.0	14.962.0	15.405,0
Leganamia	E	20.0	24,5	ុងប៉ុល
Manulati in calcestruzzo in pozzi	Lin	3.431.0	22.740,6	11.186.0
Manelani in calcestruzzo e marma in m-cunicoli, beona, quard rail, exc.]	۴۴۹	168-090 4	52.390,5	16.434,0
Marma, pavimenti e rivescinteri:	117	199.500.0	7.031,8	7.149.5
Materiala elettrico in m (cavi, conde per memsa a tearra ರ್ಕಾರ. 1	E	63,800.0	27,337,0	6972-3
Materiale elettrico in pezzi (tenninali, capicorda, ecc.)	rt	132.304.6	1 "EDOCES	320,119.5
Materiale in acciato in kg (tondo, Ro, ecc.)	િવે	9.511,130,3	4.904.728.3	2.526.580.0
Materiale in gemma in pezzi	11:	6-219.0	320.0	331,878,0
Materiale in legno in pezzi (listalli, esc. P	11.	119.816.0	80.198.9	63.961.0
Materiale in PVC in m	ど	89.933.1	55.316.2	22 460 6
Materiale in PVC in pezz	re.	20,0	84,0	7,605,0
Materiali in ferro in m	ના	42-756.8	36.0	67-671,5
Materiali in ferro in pezzi	ﺗﻘﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪ	5.184.1018	10 833 686 0	3.862 543.0
Materiali metallici in lig (profilati, lamiere, reti, ecc.)	പ്രവ	746.743.3	138,746.6	504,453.0
Materiali metallici in pez & (carpenteria, minuteria ecc.)	13.	142,193 3	27.054.0	192,640,0
Oll e grassi in kg	12	Bres. B	1.434.8	1,858,2
Oli e grassi in litri		151. 150.0	212.639.9	99,056,5
Pannelli pre-fabricati in c.e. (es. fastre predaties).	1702		330,0	15,417,0
Pletrisco ferrowiario	ﻨﺸﺔ	448,429,1	293.789,6	490.071,1
Recinzioni	בינו	438.834.3	3.414.7	15,577.3

4 Nfateriale rinnovataile

Bilancio di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Finanziaria.

Salesf Group S.pa.

141

462

E-MARKET

Materiale	U.M.	2019	2019	2020
Recimzloni e reco fin ma]	स्यून	1.345.0	H	5.100:0
Resine / ancoraril comme	138	10.066.0	434,0	2.043 0
Ratale			844,2	15.959.5
. Seona atica stradale o ferroviaria	5 --	4.981.1	298.0	1.587.0
Sistema di attacco	11:	268.954.0	622 243 0	388.055.0
Fraversa e traversoni In CAP	c	7.544.9	86.749.0	47.011.0
Traxerse e traverson in legro	ri	ਲ ਹੈ	242-0	0.033.0
Vernici e smalti (in kg)	ಿದ್ದಾರೆ. ವಿದ್ಯಾರಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ	75.516.0	851,0	12:595 9
Pornici e small (in Herry		19:362 5		5.540.0

Materiali utilizzati che provengono da riciclo / riutilizzo

Nella tabella di seguito invece sono rappresentante le quantità relative ai materiali che provengqno da ricidio / nutilizzo: Si riscontra che tali materiali interessano solamente l'attività di costruzione emanutane dell'infrastruttura fenoviaria (Business Unit . Light Citil Works) e vengono impiegati principalmente per l'esecuzione di scali cemporanei e attività secondarie. Infatti, per la realizzazione di linee in esercizio i materiali utilizzati sono sempre oggetto di omologazione o prequalifica da parte del Cliente e nella maggior parte dei casi è il Cliente stesso che tichiede materiali non provenienti da ricielo i riudilizzo.

Materiale		2018	2019	2020
Deviatoin riutifizzato	్రా		3.0
narti riciclati		26.860.4
Traverse in CAP riutilizzate	rs.	2,953,7		1.300.0

Nelle tabelle seguenti, per clascun materiale che proviene da ficiclo / utilizzo è indicata la reliativa percentuale di utilizzo nel periodo di riferimento.

Materiale - Dematoin	ப.14.	2019 -	2020
Deviatoro riutilizzato		3.00
Disuatoi a altri apparecchi dei binario (non provenienti de riciolo ( nutilizzo)	品	23.00	9:00
% Materiali che provengono da riciclo / riutilizzo	ర్లో	11,5%	0,0%

Materiale - Inerti	U.M.	2018	2019
merti riciclati		26.860.42
merti van (non provenienti da riciclo / nutilizzo)		246.815.67	157.944.89 151.173.03
% Materiali che provengono da riciclo / riutilizzo	ਰਨ	9,8%

463

Bilancio di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consoliciata Non Finenziaria

Salcaf Group S.B.A.

142

SDIR

Materiale - Traverse		2015
Traverse in CAP nutilizzate		2.953,65		1.300.00
Traverse e traversoni in CAP (non provenienti da riciclo / riutilizzo)			7.539,93 86.746,00	45 622.00
% Materiali che provengono da riciclo / riut lizzo	ಲ್ಲಿ	28,1%		2,7%

Produzione e gestione dei riflati

Ritius prodotti

l rifluti prodotti dal Gruppo Salcef derivano in parte dalle attività amministrative delle sedi e in parte da. quelle operative dei cartieri mobili e temporanei e degli stabilimenti.

Tutte le azioni che in qualche modo darino o possono dare luogo alla produzione e alle attività di gestione dei rifluti vengono svolte tenendo conto dei principi di lutela ambiontale fissati dalle normativa e dalle procedure aziendali in materia.

La maggior parte dei rifluti prodotti dalle attività svolta nelle sedi risulte ai rifluti urbani, pertanto, i tituti speciali non periecitati prodotti dalle società operative del Gruppo sono la componente che incide maggiormente sul totale,

Nelle seguenti tabelle si riportano i dati del periodo 2018-2020 con l'indicazione della quantità di rifluti pericalosi e non pericolosi smaltiti o recuperati, suddivisi per tipologia. Le quantità sono espresse in toursellats (t).

Si evidenzia l'incidenza dei rifluti speciali generati dalle lavorazioni e delle attività di cantiere elo di stabilimento sul totale dei riffuti produtti in particolore inem pericolosi derivanti da attività di costruzione e manutenzione, materiali talto d'apera e tutte le altre tipologio di rifluti che, sono funzionali all'attività svolta nei siti di produzione come per esempio i rifluti di imballaggio.

La produzione di rifluti pericolosi è minore rispetto al totale e deriva per lo più dello smallàmento di prodotti oli per motori, filtri, pasticche, acc. provenienti dalle attività di manutenzione dei mezzi d'opera svolta dalla Business Unix Earlway Machines,

Da mevare che la quantità prodotta nel 2018 di rifiuti sia pericolosi che non à superiore a qualle degli anni successivi a seguito di un incremento produttivo e alla presenza di commesse di maggiore entitità della Business Unit Heeve Civil Works.

in generale è da tenere presente che l'attività dei cantieri con tempi di vita estramamente diversi e quell'a degli stabilimenti sono variegate e possono variare in funzione degli appalti aggiudicati nel corso dell'arno. Pur non essendoci grosse possibilità per l'ottimizzazione della gestione dei rifluti generati. Il Gruppo al impegna a osservere le regole sulla differenziazione per un correito smaltimento dei rifluti prodotti e a ricercare continuamente possibili azioni volte al miglioramento nella gestione dei filiuti prodotti.

Bilancio di sostentbilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Finanzional

E-MARKET
SDIR certifiel

SALCEF GROUP

	고 대구 용			2019			2975
Rithell pericolost (*):	Betupero	Simalien anto	Tutalu	Recupero	Samaltaring to	Totale	RECESSETS	Smaltimento	ির 109 at
Altri all per mason, legganagal a Jubrifica First	如果到		10.113	9.241		B:24:1	13.964		12:344
A TTT EIT THE STORE THE	1	1 - 13 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1	Fordi	2.022	游在	Production		3.730	3.746
Associational, matgriali libranti Sinclusi dibri dell'aller mar apocities if allenomil, amere a instementi protettivi. contamineri da sostanza Benicustos	6	1.850	1°P 26	ਸ	749	7 591	ర్త	ਤੋਂ ਉੱਤੇ ਸ	\$ 407
かからいついないではいつきではいいというというといいでし da litter afell'allo, passigle par (summent manenti ammento, Houddle a manificante lappidir שלומצויינים לוחמטים שלמחולנים pericolosis	=	2.440	2,440		5 વે જિંત	2.962		2.033	2.930
Oly and The made por remain and geriorsport of the formanian and 1300 - 2017-11-24	2 प्रतिश		2,000	1 मुझे।		1.45.1	్రే. ఫద్దీష		2.664
isterings in and sever more in the problemal al sestanta portasilase a ັນທາລັກຈິກການປະກວດ ເປັນ ແລນ ແລນ ເຮັດສາຫານລະ	ﻟﻠﺒﻴﻊ	257	250	发	577	647	દ્રિય	2162	2.167
Pitiure e vernial all smarto, contenenti solucial di alletting a BREFF 50500000000 BANDS BAND		159	450		224	221		િમન્ડી	1.480
Ballegician in Maristico	2,025	-	2.025	1.065		1.985	1,246		1.266
Firit collatio	મેન્ડ		442	581		541	11:22		1.079
Viero, prospera a tagon ര്‍ത്തില്‍ക്കുന്‍ മാത്രത്തെ കാണിത്വിമാല ົ້າ ອາການ ການປະກວດການປະກວດ	31 - 888		21 868	9.44	246	3.884	। ਦੇ ਦੇ ਦੇ ਦੇ ਵਿੱਚ	126	281
Allet ribut perior intr	રહન	222	\$23.	43	4.121	4.953	6	第1	ನ್ನಡ
Totala rifiuti pericolos!	66.799	5,764	72.588	23.285	8.9.22	22.2017	13-143	13.982	33.125

Bilancio di sostenibilità 2020 | Dichiarezione conscilidata Non Finanziaria

ત્વદે

Salcet Group 5.pray

144

			and without lands manufact
	CALCE COSCHILD

		2018		2019				2020-
Ritier From Periemiers 44			of It Is	ਟਿੱ 10		Cagle (g	Real
Bisizo Sea See mass Colate formando, somerserele ele ejenske and and the stars and and the 资讯上一篇:	245,256.	15 074	221 330	283.284		283.294	ਤੇ ਵੱਡੀ ਹੈ ਹੋਵ		356,995
Cemensu	183.539	540 .	168,077	121.559		121,558	114, 1424		114:344
Freers & DESIALS	112.03.2		414.026	113.808		113.608	22,297		62,297
Birtatura so bresigni as survererial Eller SSA			1	17.355		17,360	49. 13. 4		49.123
לפורו לופיתחקבולי אזו וביבים (18טצו	55,175	4	56, 203	37.157		67.157	2018 28 2		36.89%
Terma e mode, siverse da and and the continued is a stande asiculisse ibe and works. They herstes by reiges and Counting and e dentestucies,	19.425		68 125	2012 12:30	મારિક	29,214	24 21 21 21	ನ್ನು	44.30 3
climatel dis and the some themal 100000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 pericelose	36.251		36.251	2-2 2435		24.609	10 455		10:455
Fargize delle fosser samming		2 1 25	7. 320		16.04	18.640	ﺔ	ATTA	7.643
的知识印度50亿	E		1	120		1 20	2.6.2		2.644
おんていたいというとなる。無いない日治療	7 250		7.280	2634		2.524	235		2.325
נורו משוויות שלו שמרות ומהלת ומהל	同时在在	35	30.055	15,156	33	15.190	ட் ஆப்ச	દર્શન	5.994
Tatala rifluit nan partsolais	71.0.995	27.978	738.964	664.598	18.775	683.371	494.708	8.429	303-137
Totale Rifluts	777.754	33,747	\$14.532	982,000	27.595	315 373	713-850	22.411	236.257

Rifluti e recupero

l fifluti prodoni vengono generalmente destinasi alle operazioni di recupeio e la adività di trasporto e smaltimento sono afficiate ad imprese del settore specializzate nel pieno rispetto della normativa applicabile al riliuti e alle procedure aziendati. Dato l'ingente prelievo di risorse naturali che caratterizza it settore delle costruzioni edifi e ferroviarie, per ridurre l'impatto ambientale e importante valutare una strada alternativa al semplice smaltimento dei rifluti in centri autorizzati.

A seconda della natura marcaologica del rifiuto, il recupero di materia comprende diverse tipologie ma, come si evince dalla tabella viene realizzata principalinente l'attività di recupero della messa in riseive di rifluti inenti o il nutilizzo per la produzione di materie prime secondarie che vengono preferite nella maggior parte dei casi al riciclaggio. Tutte le operazioni vengono effettuate fuori sede negli impianti specializzati.

Risultano stati destinati al tecupero principalmente i rifliudi prodotti dalle attività di costruzione e demolizione per cui accuramente inerti e quindi smaltibili senza caratterizzazione (mattenelle e ceramiche, miscugli di cemento, terra e rocce, imballaggi). Anche in questo casa la percentuale riaggiore riguarda i rifluti non pericolosi con un incremento nell'anno 2018 dovuto a un aumento di produzione della Business Unit Houve Crail Works.

Nonostante la maggior parte delle volte si tratta di illifidi poco o per nulla inquinanti, la corretta gestione in cantiere è fondamentale. Viene posta dunque particolare alta fase di produzione del rifluto che

Acre

Bilancio di sostenibilità 2020 | Dichlarazione consollizata Non Finanziaria

Salcef Graup Siga.

viene effettuata garantendo; per quanto possibile, la separazione dei filiusi pericolosì e della diverse tipologie in modo da rendere possibile il recupero e/o ficiclo.

Riflus pericolosi		2011 से			2019			2626
183	n fores	ruzos ಇದರ	Totale	10 loca	1000 sade	Tatalla In loan		Fugar を感じで	Tatale
Preparazione per it mullizza		64.436	56.435		22.582	22.982		18.753	18.953
ിലേഷ് മുഖ്യമ							ਕਿਸ	11	10
o Altrasperazioni al rezultato		ે રેક્ષે	363		303	3 में 3		190 :	180
Estalo Rificil Päricolost.	ﯿﻨ	66.799	24,799		- 23.285	23,285	রা	19.135	19.143

Rifluti non pericolosi	2018			2019			2020
(1)	ពែរ បែ ចង	Fasht 5440	Totalg	Dates all	Flagri and a	Tatale	යි.	PUGET ହସ୍ୟ ହେ	Totale
Preparazione Der I i illellizza		225,306	225.306			204.172 204.172			141 908 - 182 906
Riciclargic		2.490	7,690		· 63.936	43.936	4	56.538	56,538
Freduction in 14002294384710 1019		427.996	477.990		398.491	396.491		. . 476.265	478.254
Tatala Ritutinon Paricolos		730.986 710.986			- 664.599 644.599			- 694,708 594,708
Tetale rifluti (1)		- 777,785 777,785			- 687,880 687,884				8 713.843 713.857

Smaltimento riffuti

La smaltimento, che la nomnativa individua come residuale nella gerarchia della gestione del iffiuti, consiste nel trattamento e deposito definitivi di rifluti e scarti non ulteriormente valorizzabili. Nel caso del Gruppo Salcef lo smaltimento è identificabile con il discarica a in un deposito prelliminare per le successive operazioni quali trattamento, incenerimento, ecc.

Come si può notare, la quantità. di filiuti destinati alle apèrazioni di smaltimento, svolte fuodi sude negli impianti di discarica qualificati, è esigua e negli anni anche essa ha seguito il (flusso della produzionie.

Rifluti pericolost
(3)			Interest :Fuariscode Tatale a face Fuari
Discanca	5.765 .	5.365		8.920 8.920		13,980 13,980
Afre aperazion) cli សាទទួលប្រាសាទនេះ	ব	ਸ	2 .	. 2		દ્વા
Totals Rifull Porleolosi	5:759	5,769		B.922 8.922	~ 13.982 43.882

the st

Bilancio di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Finanziaria

Saice) Group S.p.A.

146

E-MARKET
SDIR CERTIFI

lifati pon pericelosi		--- 2010-		Card Call y ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------			Ford
1	්‍ය විය විය යන			Frorisede Totala: { in loca { Totalo Totalo Triloca Furai sada				1 800 20
Originality (2017) Directorials are are te THE LEASED				0			33	33
Schurch		27.970 :	27:979		18.749 18.748	ਕਰੋਤ	7,997	3-322
in itiperatorialo anik				サプ・	17		74	73

27.978 227.978 2 2 2 2 2 2 18.773 18.773 18.773 2 405 405 8.024 8 8.429

Tetblo Ritiuli non Pericolos!

smallmante

	In Inco	FF-8039-3000 2018 - 1 - 2018 - - 1 - 2018	11 11-50 20197	1999 12000 11: 1082 11. 1982 11 1999 1199 1100 11 2019 - 1 - 2019 -	BBCD	2020 10	2020
Totale rifluti ਸ਼੍ਰੇ		33.747 33.747		- 27.695 27.695		405 22:006 22.41

Bilancio di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Finanziaria

147

SDIR

La risorsa acqua

CH 303-1 GRI 303-2 GM 303-3 GM 303-5

Lo standard di renditcintazione rellativo alle risorse iditiche (GR) 203) è coerente con gli SDG / obliettiva di selluppo sostenibile dell'Agenda 2030 della Nazioni Unite, in particolare con l'obiettivo 6, che definisce degli oblettivi relativi, tra gli altri, alla sostenibilità delle in tutto il mondo. Lo standard prevede la rendicontazione sull'uso dell'acqua di un'organizzazione, sugli împatti associati e su come affrontarli.

Le politiche di gestione delle risorse idriche

Fonti di prellevo - I prollevi delle forti idriche da parte del Gruppo sono pianificati con l'ebiettivo di contenere l'impatto causato dalle, attività productive (stabilimenti), a cui sono associati gli utilizzi più significativi di acqua. Le forti principali di prellevo sono rappresentate da acque sotterranee (pozzi) e daacquedotti.

Stress lidrico - Lo stress ldrico fa riferimento alla capacità o incapacità di soddisfare la domanda di asque, sia umana che da parte degli ecosistemi nel loro complesso, ovvero il rapporto tra prellevo di acqua totale e l'approvvigionemento rinnovabile disponibile da fonti di superficie e acque sotterranee. I prellevi di acqua Includono usi domestici, inclustriali, irrigua e di consumo di bestiame e non-consumati. Valori più elevati indicano una maggiore concorrenzatra gli utenti.

Come strumento per la valutazione delle aree a stress idrico si l'Aqueduct Water Risk Atlas Aqueduct | World Reseurces Institute Larri del World Resources Institute.

Le unità produttive italiene del Gruppo Salcet, in particolare il compleaso entustoinie di Overall (Aprilia LT) e Lo stabilimente industriale di SET (Fano PU), sono localizzate in aree caratterizzate da stress idrico diassilicato corne alto. Allo scepci di fimitare l'imitare l'impatto sulla risorsa acqua da parte del Gruppo sono stati realizzati i seguenti înterventî:

Overall - Risilway Manarials

· Prellevo da pozzo esclusivo di proprietà per ridurre impatto su rete idrica;
· Realizzazione Cantale Idoca per trattare, immagazinare le acque utilizzate nello, stabilimento:
· Sistama di fiutilizzo delle acque di livaggio del calcestruzzo e delle acque provenilina dalla condensa del vapore (vedi Sostenitàlià) ambiantale: l'accura un bene pessiono)
SRT Ralway Machines
- · Prelievo da pozzo esclusiva di propriatà per ridurre impatto su rete idrica;
- · Realizzazione di Impianto di prattamento acque di autolavaggio.

Prelievi - consumi e scarichi idrici

Il prelievo idrico

Come richiesto dai GRI Standards (informativa GRI 303-3), i dati dei prellevi vengono riportati in Mega Litti (1 metro cubo = 0,001 Mega Litri). La tabella evidenzia i prelievi anche in relazione alle caratteristiche dell'acqua, che viene distinta in: acqua dolce (acqua con una concentrazione di solidi discioli pari o inferiori a 1.000 mg/l), e altre tipologie di asqua, con una concentrazione di solidi discioli totali superfore a 1,000 mg/l.

Bilancio di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Fittarziatia

Salcef Group S.B.A.

148

	2018		2019		2020 --
Prelievi idrici		AFC2 &		area a		Area a
(ME - Megalitri) -	Totalo	5 - 558.5 -	-Tatale	stress --	Tatale	5tress
		idrica.		icrico-		------------
Acque di superficie
Acque dolce (≤1,000 mg/L Totale Solidi
Discolt) Altre fipslogie di scotra (> 1, Dull mg/L
Totale Solidi Discloil)
Totale
Acque sotterranee (Pozzi)
Acqua dolce (;≤ \$;000 mg/t, Totale Solidi
Discieltl).	24,8	्यं दुर्यं पूर्	25.6	20.6	13.6	1 3,6
Altre tipologie di acque (>1,000 mg/L
Fotale Schall Disclati)
Totale	24,8	24,8	26,6	26,6	13.6	13,6
Acqua di mare
Acqua dolce ( = 1,000 mg/), Totale Salicii
Discripti)
Altre tipologie di accure (> 1.000 mg/L Totale Soficil Discribati
Totale
Acqua products
Acqua dolce (2) 000 mg/L Totale Solidi
Disciosii)
Altre tipologie di seque in seque in 1,000 mg/L
Totale Solici Discloss
Totale
Risorse idriche di tarze parti
(Acquedotto)
Acquareteice (≤1,009 mg/L Totale Solidi Disciolti).	33 €	27 11	14.4	12,5	15	3.5
Altre tipologie di acqua (>1,000 mg/l,
Totale Soficii Discialto)
Totale	33.4	27,0	16.4	12,5	8,5	3,9
Acqua dolce (st, 000 mg/L Totale
Solidi Discloitt)	58,2	51,8	43,0	39,1	22,2	17,4
Altre tipologie di acqua (>1,000 mg/L Totale Solldi Disciolti)
Totale	58.2	51,8	43,0	38,1	22,2	17:4

La skintane di acara de la cinas and server, si basa sido nema SC riques de server and news IST i questos e se
documento dell'OSS (Lines Santo), Note Sciente Shine, Mondane s

4-11

Bilancio. di sostentibilità 2020 | Dichiarazione consolidate Non Finanziaria

Salce Croup Sipi A

SDIR

li prellevi in aree caratterizzate da stress idrico figuardano gli stabilimenti italiani del Gruppo sopra richiamati, unitamente (in misura minere) i prellevi di acque intervenuti nel corso dell'e ettività operative e commesse gestite in Arabia Saudita ed Emirati Arabi Uniti.

Con riferimento al dati relativi ai prellevi idricii, la società del Gruppo che utilizza la maggior quandia di acque è Overall. La fonte di approvvigionamento delle acque industriali di questa società è il pozzo per la derivazione di acqua da corpo idrico sotterraneo, con emangimento dell'ecqua pubblica da falcta per i diversi usi del fabbisogno.

L'acqua prelevata dal pozzo viene utilizzata in modi distinti:

» Direttamente per il confezionamento del calcestruzzi per la fabbricazione dei manufatti,
· Direttamente per illavaggi degli implanti e delle macchine al temine dei lavaggi l'acqua viene inviata all'impianto e quindi nciclata per il suscessivo riutilizzo nel processo produttivo, e in particolare negli impianti per il confezionamento del calcestruzzo.
· Previo trattamento, per alimentazione generatori di vepore (mettrazione della traverse), per la stagionatura accellerata dei manufatti prodotti.
« Paste utilizzata per il lavaggio, oltre che dei mecchinari, della superfici di lavoro.

La produzione dello stabilimento può avvenire su di un unico turno, appare si suddivide in 2 turni lavorativi di otto ane clascuna.

Quando la procluzione avutene su di un unico torno, non risulta necessaria una stagionatura soccelerate, pertanto non si utilizzano generatori di vapore H24 (potenzialità per un consumo di circa 2 m³/h di HoO).

Il billancia lorico disuguale rilevato nell'anno 2020, rispetto al 2018 e 2019, riguarda, oftre una leggera flessione dei m² di calcestruzzo prodotto (anche a causa dell'emergenza santania), una produzione prevalente su di un unico turno, con un uso ridotto dei generatori di vapore, Inoltre, bisogna considerare

Bilancio di sostenibilità 2020 | Dichiatazione consolidata Non Finanziane

Salcof Greap Sip.A.

150

SDIR

che nel 2020 le attività di cantiere all'interno del sito per l'averi di riqualificazione e potenziamento, sopio stati ridotti rispetto al 2018-2019, anche in parte a causa dell'emergenza santitaria.

Gli scarichi idrici

Gli scarichi izici sono prodotti dalle attività presso gli uffici e, prevalentemente, diagli statilimenti industrial.

Presso il cortigiosani inclusitate di Ciremili venigono generate le seguenti vipologie di refluit

« acque reflee industriali, queste acque sono tenute completamente separate dagli scarichi di tipo domestico e dagli scarichi delle acque meteorietze:
a acque reflue domestiche, costituite dalle acque di scarico provenionti dai servizi (gienici:
acque meteoriche di dilavamento, raccolte nella area impermeabili dello stabilimento con effetto di lavaggio delle stesse.

Nelle attività di ristrutturazione e ampliamento dello stabilimento è previsto l'inserimento di un nuovo impianto di demineralizzazione dall'acque emunta del pozzo, costituito da un doppio processo ad cerrosi inversa, per l'allimentazione delle calcale per la produzione di vapore, necessario alla realizzazione del calcestruzzo. Tale sistema non produce fanghi ma genera una scarico continuo, che ha gli stessi componenti chimici della acque emunie prelevate.

La domanda di autorizzazione allo scarico delle acque reflue industriali trattate di Overait, nel solo caso di eventuale recepito finale in corpo idrico superficiale, riguarda il Fosso di Caronte,

inoltre, per ridurne la quantità ed evitare scarichi a terra o in fosso (dopo adeguato trattamento) è stato installato un complesso sistema di captazione, ricircolo e trattamento delle acque di risulta dei lavaggi e della condense al fine di riutilizzarie nel processo produttivo.

Le acque piovane vengono convogliate in due punti di recapito: il Fosso di Caronte e il Fosso Carraccio.

Le acque meteranche, non usate-e non trattate, hanno i requisti per lo-seatico diretto in corpi idrici superficiali nel rispetto delle norme di legge e senza trattamenti.

L'AUA prevede di vertificare che lo scarico idrico dell'impianto di depurazione delle acque rellue die stabilimento (il quale tratta le acque di processo unitamente alle acque di produzione e alle acque reflue civili rispetti i limiti di legge per lo scarico di acque industriali in corpo idries superficiele. A tat fine, come stabilita nel Pieno annuale degli autocontrolli, viene eseguito un monitoraggio annuale a cura di in laboratorio esterno accreditato.

Con riferimento allo stabilimento di SRT è stato autorizzato lo scanco nella pubblica fogratura di acque reflue urbane delle acque reflue industriali, provenienti dell'impianto di lavaggio vagoni ferrovitan e dalla raccolta e trattamento delle acque meteoriche di dilavamento e acque di prima pioggia ralative all'impianto di l'avaggio, prodotta dall'attività di officina macchina ferroviarie, nel rispetto dei valori limite di emissione previsti dall'AUA.

Per tutte le altre sedì, gli scarichi sono oggetto di apposita sutorizzazione.

Bilancio di sosterilibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Finanziatia

Salcal Graup S.pzk

E-MARKET

Consumi idrici

i consumi di acqua avvengono prevalentamente nella attività produtive delle BU Track & Light Chill Vicals: Energy, Sigmalling & Telecommunication, Heavy, Civil Works e Balleroy, Materials,

Nielle prime tre Business Unit citate il consumo discque è relativo prevalientemente a tuttra le attività connesse alla opere civili effettuate durante le operazioni di intervanto sull'infrastruttura ferroviaria quali: realizzazioni fandazioni, muri di sostegno, pevimentazioni, ecc.

Mantre per la BU Railyay Mattariala, i consumi sono generati dalle attività svolte nellicistabilimento di Overail [vedì ]] complesso industriale di Czerail), le quali richiedono l'utilizzo di acque principalmente nel processi produttivi in quanto l'acqua è un ingrediente dell'impasto di calcestruzzo.

Anche in considerazione del fatto che Overall produce solo su commesse acquisita e mai-per magazziono. non è possibile indicare in via previsionale un consumo fisso di acqua annuo, che dovrà essare invece rilevato, a consuntivo, tramite lettura del misuratore di portata, misurando l'acqua emonta dalla faldaattraverso l'elettropompa sommersa nel pozzo. I quantitativi prelevati sono oggetto di appretto reporthig annuale, in accordo a quanto prescritto dall'ente territoriale di competenza.

Ali contralli quantitativi si aggiungono i contralii qualitativi, effettuati da un laboratorio esterno in funzione di quanto dichiarato nel Piano annuale degli actocontrolli,

E-MARKET

Consumi fortal per Business Unit

Di seguito un clettaglio dei consumi idifici espressi per Business Unit. Si può notare la prevalenza defla Business Unit Ralavay Meterials per questo indicatore (fino à circa il 70% del totale per l'anno 2020).

l consumi sono espressi in Mega Litri.

- Amma -		Standling TENTRECOM.	Works Carlos March 1978 Company of the Career of	Materials -	Tatale (ML)
2020	3	रू		14	18
2019	10		ా	నేధ	40
2018	रें में	2	ನ	28	ર્ફિક

Consumi idrici

ខ Engineering

ra Railway Materials

Railway Mactines

a Megoy Chill Warks:

a Energy, Signaling & Televom.

் Track & Light Civil Wadas

General Services

Bilancio di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Finanzione

Saleef Group S.p.A.

SDIR

Cambiamenti climatici: energia - emissioni

GRI 103-2 GRI 103-3 GRI 302-1 GRI 302-5 GRI 302-4 GRI 305-1 GRI 305-2

L'Unione Europea e le raccomandazioni della TCFD

Nel mese di giugno 2019 è stata pubblicata la Comunicazione della Commissione Europea "Orioniamenti trel messorio corre corre e scorattere non finanziano: Integrazione concernente la adine "comunicazione di informazioni clima (2019/C 209/01). Tale Comunicazione, che costituisce un connincipione di morelozonia emasse dalla stessa Commissione nel 2017 per la rendicontazione non sepprismente bisa dalla Direttiva EU 95/2014, contiene gli orientamenti (non vincolanti) per le informazioni prioretto di casto della imprese in materia di cambiamenti dilinatici, integrando le rascomandazioni della Task Force on Climate-related Financial Disclosures -TCFD) del Financial Stability Board.

Il sistema di rendicontazione Salcef

L'attuale sistema di rendicontazione di Salcef in materia di cambiamenti climatici rispetto alle raccomandazioni della TCFD è di seguito sintetizzato:

Aree	Salcef Group
Scenari, Rischi e opportunità (modello di business)	Gli effetti dei cambiamenti climatici possono avere una ricaduta significativa sull settore del trasporto pubblico e, di conseguenza sulle attività di Salcef, in primo luogo nella forma di opportunità. La risobilità sostenibile à infatti parte inzegrante delle politiche EU (Green Deal) e il sistema di trasporto ferroviario. dovrebbe essere uno dei principali driver di sviluppo e di investimento per poter ridurre l'impatto sull'ambiente e sul clima originato dalle emissioni del trasporto privato.
	Salcef non ha-al momento sviluppato scènari specifici di medio-lungo periodo che quantifichino la resilienza e gli effetti economico-finanzian di un aumento delle temperatura infériore o uguale a 2 °C e unoscenado superiore a 2 °C (20). [Raccomandazione TCFD, strategia c)]
Governance - politiche	Policy ESG Politica ambientale e Sistema gestione ISO 14001:2015 Sistema gestione Energia 50001 Coget Impianti
Targer	Il Gruppo Salcef ha previsto i seguenti obiettivi per l'anno 2021: 1. Riduzione degli indici di intensità energetica; 2. Aumento dell'energia consumata da fonti rinnovabili.
Performance - indicatori e metriche	l'attuale sistema di rendicontazione Salcaf fornisce le seguenti informazioni: Consumi di energia: diretta Emissioni dirette e indirette (GHG Scope 1 e Scope 2) Indici di intensità energia ed amissioni

Bilancio di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Finanziaria

Sales (Group S.p.A.

154

I consumi di energia

Nel Gruppo Salcel, i ventori energetici utilizzati prevolentemente sono. Il clienza presso i cantieri, per ver Grappo anteon
I alimentazione di macchinari e l'energia elettrica presso gli stabilimenti.

-Energia consumata	2018	2019	- 2020
(G3) - Energia elettrica
Energia elettrica acquistata	10.112	11.575	11.004
Energia elemica prodotta da impianto fotovoltario.		52	1 343
Meno: energia cedura in rétu			211
Totale	10.112	11-623	12.275
Di cui da fonti rinnovabilo		52	1.182
Carburante Autovelcoli
Dieseli	46.191	23 234	39,488
ยังกรุ่นจ	2.692	3.2.19	5.141
લગ	33	arra	2
Totale	48.916	45,659	44.631
Carburanto Meszi d'opera (M.d.o.) e macchimari
Diesel	122,943	117.639	129.733
Metano per riscaldamento	1.177	2.143	4.430
Altre fonti - Metano per produzione vapore	7.659	11.245	2.137
Totale consumo energia - GJ	190.807-	138.284	193.236
Di cui da fonti rinnovabili		57	1.182

1 dati dai caesunt di energia engang prosentati in Gigi Jeaka, misura prevista del GM Startan de consertare recomment di Am i di con consistri el grecgla vengini prossidir d'e gazza i mosto complino dalla forza di il minon persono di I minon (Carlori Caronico) (Carlo di Internet (Concerne di Inte ti bitte e trats al mastra del la ventare e la per e si dissipa in 1 secondo soma di calcre" (Casteri Languages).

476

Bilancio di sostenibilità 2020 | Dichlarazione consolliciata Non Finanziaria

155

E-MARKET

Si tiscontra un trenci abbastanza stabile per tutte le fonti per il triennento. Una quota di consumi rilevanti, pari al 67% nel 2020, si registra per la tipologia Callunanon per matri d'ontea (Mai 2) e macchinari di cui maggior dettaglia nel paragrafo dedicato.

51 osserva inaltre un aumento di energia di energia da fonti rinnovato il dovoto principalmente egli impiani fotovoltaici installati presso gli stabilimente di Overali (ved) impianto (otovolhaico in Overal) e di mplanti lotovoltato installation presso gri stoomarie e dettaglio è famito nella sezione dedicata alla Linergia. siemica.

Consumo energia da fonti rinnovabili

Analizzando II dato per Business Unit si osserva una netta Incidenza clella Susiness Unit Listi Altalizzanto il consumi di energia totali. Questa BU rappresenta Il core business del Gruppo ed è pertanto la

Bitancio di sostenilbilità 2020 | Dichlarazione consoltdata Non Firanziaria

Salcof Group S.p.A.

156

E-MARKE

più attiva. La BL consuma principalmente l'energia sottoforma di Carbureule per mass d'opara (M.d.).L. pro attiva che, consume detto prima, è la tipologia di consumo maggiormente rappresentata.

Energia-consumats (GJ)	2018	2019	2022-0
Totale consumi per Business Brit General Services	4.012	3.85%	3.453
Track & Light Civil Works	157.612	1 देक 257	155.081
Energy: Signalling & Telecom	5.205	7-049 -	11,989
Heavy Civil Works	7.649	4.475	5.723
Radway Machines	2. 130	7.407	5.215
Railway Materials	13:59:4	20-354	015 11
Engineering	급02	576	534
Totalo	198.807	188.284	193.206
imatdenza consumi Susiness Unit Track & Light Civil Warks	8298	79%	ి విశాశం

Par ridurre questi consimi il Gruppo Salcef ha previsto precisi obiettivi e strategie descritti pel paragrafo Qbiston, anageritans la riductore del consumi di energia.

Consumo di energia per Business Unit

Energia elettrica

L'energia elettrica viene utilizzata prevalentemente per alimentare la attrezzature e gli impianti presso gli stabilimenti produttivi e le utenze degli uffici.

Nel triennio 2018-2020 si riscontra un incremento di energia elettrica consumata, ma è da evidenziare la crescente quota di energia proveniente da fonti rinnovabili, grazie agli investimenti effettuati in impianti creacente apore o il stabilimenti di Civerail (vedi (implanto fotoxille e di SRT (vadi ) maioli) e di SRT (vadi ) maioli) lotovoltaio presso gio al 2020 la quota di energia proveniente da fotovoltaico rispetto el totale dei consumi è stata di circa il 10%.

Billancio di sostenitbilità 2020 | Dichlarazione consolidata Non Finanziaria-

Salcef Group S.p.A.

157

118

E-MARKET

Energia elettrica	Unit	2018	. 2019	24 20
Energia elettrica acquistata	RWh	2.808.884	3.215.402	3.081.548
Enargia elettrica prodotta da impianto diverso da Fotovoltaico	ווא א
Energia elettrica prodotta da implanto fotovoltaico	kuvis		14.471	386.973
Meno: energia elettrica prodotta internamente da impianto diverso da fotovoltaico	kwh
Menoi energia ceduta in rete prodotta da impianto fotovaltaica	kWh			58.677
Totale	le Why		2.808.884 3.229.873	3.409.844
Di cui da fanti rinnovabili	לאות		14:471	328,296

Carburante autoveicoli

ll carburante per sutoveicoli viene utilizzato prevalentemente per il trasporto di persone e per il trasporto di merci sui stracia per raggiungito la unità operative e i cantieri. Nel corso del triennio si riscontra una sensibile riduzione del consumo di carburante diesel unilizzato per gli autoveicoli.

Carburante autoveicoli	Unit	2018	2019	2020
Diesel	ிரா	1.305.812	1.109.594	1.116.968
ਦਿਆਰੀ ਸਕ	到tri	85.655	102.439	163.581
GPL	Tri	1.287	211	78
Di cui da fonti rinnovabili	代代

Carburante per mezzi d'opera (M.d.O.) e macchinari

Il carburante per Mezzi d'Opera a macchinati rappresenta la tipologia energetica con più incidenza suli. consumi. Esso viene utilizzato in via prevalente per i mezzi d'opera sia su strada che rotaie implegati nell cantieri, e per l'allimentazione delle infrastrutture di cantito generatori. Il vettore energetico utilizzato è il diesel. Nel corso del triennio i consumi hanno registrato un lieve incremento doveto anche a una maggione operatività, per questo è utile analizzare l'indicatore dell'Intensità ensignifica.

Carburante per MDO	Unit	201 F	2020
Diesel	វើកោ	3.475.560 - 3.325.627	3.667.522
: Totale	ધિતે	3.475.560 3.325.627	3.667.522
Di cui de fonti monovabili	litz

Billancio di sostenibilità 2020 | Dichianazione consolidata Non Finanziaria

Sales Group S.p.A

158

E-MARKE

Gas naturale (metano) riscaldamento

Nel corso del triennio i consumi relativi al vettore energetico "Metano" utilizzato per il riscaldamento ha riscontrato un sensibile-incremento.

Gas naturale (metano) ciscaldamento .- Unit			and the production of the first of the first of the first of the first of the first of the first and	And Production
Metane	SMEC	33.349	59.903	125.558
Totale	SIDE	33.349	59.908	125,558

Gas naturale (metano) per produzione vapore

Nel corso del triennio i consumi relativi al vettore energetico "Metano" utilizzato per la produzione di vapore presso lo stabilimento di Overzil ha riscontrato un sensibile miglioramento.

Giò è stato deleminato del falto che, quando la produzione avviene su di un unicorturno, non risulta cala e socci dellerinitato accelerata, pertanto non si utilizzano i generatori di vapore. Nel corso del 2020 necessaria bito negazioni prevalente su di un unico turno, con uno scarso uso, quindi, dei generatori di vapone

Altre forte of the see and street and a		1 1 2019 1 1 1 1 1 2 1 2018 1 1 2018 1 1 1 2019 1 1 1 2019 1 1 1 2020 1 1
mersna per brocknone kapore	தார் க	213 000	318.721	60.572
Totale	SITE	217.099	318.721	60.572

Intensità energetica

Al fine di analizzare l'intensità dei consumi, si è scelto di parametrizzare il valore dei consumi rispetto all Al fine di analizzare i nitiansito, espressi in miliarii di euro. L'indice così ottenuto è sato scello al finale rappresenzare quello che è il consumo di energia necessario per generare un milione di nevio di neavi cluesto indice risulta particolarmente efficace per comparare società, Business Unit oppure.diversi perfori co loro che disulteranno quindi depurati dalle relative produzioni. I ricavi utilizzati per questo indices s'intendono quelli aggregati senza elisioni interebinoany.

Nel corso del triennio 2018-2020, l'indice di consumo di energia generale registra un trend stabille, con un lieve migliorsmento nel corso del 2020.

Intensità energetica. · · Unit			- 2018 -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Consumi enercua	r	198.807	188.284	193 206
Ricevi	ะมณี		375.510.113 351.756.112 370.320.906
Indice Intensita	GJ/Milioni di euro	ਕੀਤੀ	- 12 -	- 14 44

Bilancio di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Finanziatia:

Saleef Group S.p.A.

Antizzando l'indice di intensità del considera per cisacona liconsuna al romuno, ai recontra una al necontra una al manara.
crescita dei valori e Carburante vi è un miglioram

Intensità energetica - GJ / milioni di euro	2018	2019	2020

Energia elottrica	28.93	32,91	29,94
Energia elettrica acquistata		0,15	3,76
Energia elettrica prodotta da impianto fotovoltaico.			0,57
Meno: energia ceduala in rete	26,93	33,06	33,15
Totale
Carburante Autovelcoli
ි පිළිනෙ	123,01	120,63	108.63
Benzina	7,17	8,15	13.88
Gru	0.09	נו עצ	2.04
Totalo	130,26	129,80	120,52
Carburante per mezzi d'opera (M.d.O.) e macchinari
Diesel	327,40	334.43	350.33
Totale	327.40	334,43	350.33
Metano per riscaldamento
Metano	3.13	6,01	11,56
Totale	3,13	6,04	11,96
Altre fonti - Metano per produzione vapore
Mereno	20:40	31,97	5,77
Totale	20,40	31,97	5,77
Totale intensità energetica - GJ / Milliani di euro	508,13	535,27	521,73

Bilancio di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consolidiata Nori Finanziaria

Salcef Group S.R.A.

160

SDIR

Obiettivi e progetti per la riduzione dei consumi di energia

Come evidenzista dal dati riportati, i consumi di energia dipendono per circa l'80% dai consumi generati Corne evicenzato da Gali Right Civil Visatio e sono principalmente legati alle tipologie Carbera019.08.201 mean diseass (Mackins massabless).

Il Gruppo Salcal intende continuare il suo approccio all'innovazione (vedi imansimenti sunnoveriose sess la Il stuppo saccer internse cuntinuare l'approceso birniri, investendo in asses sempre più performanti e Comuna si stetecnale, principanomica e stimizzando quelli ssistenti.

inoltre, sul piano della energia alettrica si prevede l'ampifamento dell'attuale impliante includina no ifrotte, sol pieno conta energia elettred si provede runnini impianti fotovoltaici in altre sedi allo scopo di sutoconsumo.

Bilancio di sostentbilità 2020 | Dichiarazione consolidata Nori Finanziaria

Saicer Group S.p.A.

48.2

SALCEF GROUP

E-MARKE

Emissioni

Emissioni dirette e Indirette: GHG Scope 1 - Scope 2

Il deto della emissioni è riportato in tonnellate equivelenti di anidride carbonica (t COse) e si riferisce alle emissioni dirette, (Scope 1 GHG - Greenhouse Gas), unifamente a quella indirette associate al consumi dell'anergia elettrica acquistata dalla rete (GHG: Scope2).

Il Gruppo non ha supulato specifici contratti di acquisto di energia elettrica che garantiscano un determinato mis di utilizzo della forti primarie di energie per la produzione di energia elettrica, così come non sono in essere contratti di fornitura con Garanzia di Origine (GO), cerfilicazione elettronica che attesta l'origine rinnovabile delle forti dillezate per la produzione di energia elettrica. Di conseguenza il calcolo delle amissioni indirette da consumo di energia elettrica (GHG - Scope 2) è stata effettuata secondo Fapproccio "Location-based":

Il metodo location-based prevede di contabilizzare le emissiani del consumo di elettricha, applicando fattori di emissione medi nazionali per i diversi-Paesi In cui viene acquistata energia elettrica.

Emassiani / CO2 - GMG Scope 1	2018	2019	2020
1 ପ୍ରତିହ Carburante Autovescoli Ciese	3.430 186	3,112 226	2.842 355
Benzira GBI	3
Carburante per mezzi d'opera (M.d.O.) e macchinari Diese	安了思知	8.627	9-338
Metano per riscaldamento Metano	રૂને	118	249
Altre fonti - Metano per produzione vapore	నే వేడి	में दें दें दें दें दें दें दें दें दें दें दें दें दें दें दें दें दें दें दें दें दें दें दें दें दें दें दें दें दें दें दें दें दें दें दें दें दें दें दें दें दें दें दे	120
Totale - Emissioni Scope 1	13.246	12.713	12.904

Forsti
വേണ്ടുന്നു.	Faitore di amissione EJ ETS / Ministere Ambiante - Tabella parametri nazionali per il calcolo delle entíssioni	民主人上下一。能源市场 : 《财经贸上市场市场的经济的政府的
	Carlouranti	1584 September 10 September 10 Berry 2007 22 22 2 นั้น เพื่อเพียงข้อมูลอื่น
	Greenhouse gas reporting conversion factors	Fire Franch - Car Mark Kir The Prise - 120 Barrande

Per le emissioni dirette si riscontra un andamento piutiosto stabile nel triennio di analisi con una incidenza rilevante per la tipologia Carlaurante per mezzi d'opera iMul.O.Le macchitati e Carburante autoraicali al pari di quento registrato per i consumi.

Bilancio di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Finanziona

Saltes Groups 5.p.A.

/>152

Emissioni +CO = - GHG Stope 2 t CO2e - Lacation-based method		2018	2019	2020
Energia elettrica acquistata		1.027	1.096	97.47


Forits.
119155	ISPIRA - SISANET / Reto del Sistema. Italianteritivo Mozonate adoperientale	Extrant(s) schlareld and Search (entre de modern and economical 11 prove Antoni a lief Rainon landsmannia.com
	Fattori di emesione per la produzione e a consume all enengia elettrica in Italia laggionamentemente al 2019 e stêma preliminari per 2020.
Fries EU.	Mizibert Arthiento SPRA ືອງແລກໄປປີ ຂອງປີ ປະເທດໄທຍັງກັບສັງຄົມ ເປັນສຸລາ ສ ຫຼືບປີເດັ ຂອງປີ ທີ່ປີ sectore elemente nazionale e noi principali Paesi Eusapei - Editone 31 marco 2020 Rosson 31 7/2020):	Free pinning losses unes and 23 se a vidente mark and are the vir all control and security and provincial to and Europes Addition 2020 --- wateren Transmistic clearline all
ાં તેમ	EPA - United States Elwing manual Protection Agency	Separater. Data LEGIMENTER SE SEMER LAIDE BESTERES P Internated Eletakage In SERICALLE . L. L. L. L. L. L. L. L. L. L. L. L. L. L. L. L. L. L.
	elm Peed Calledin: POOTPRINT COUNTRY SPECIFIC GLECTRICITY: Lamartistantiniana Montal Callers demagn GRID GREENHOUSE GAS EMISSION FACTORS Lass iforiated: June 2020

Emissioni ? CD = GHG Scope 7 + GHG Scope 2 FCO2e --	2018	2019	2020
Torale emissioni GHG Scope I (dirette)	13.246	12.713	રે જેવીન
Totale ernissioni GHG Scope 2 (indirette)	1,027	1.096	\$22
Totale amissioni GHG Scope 1 / Scope 2	14.273	13.809	13.820

Per le emissioni inditette occorre puntualizzare che il dato finale è iniliuenzato significativamente dai fattori Fer le emissione applicati per Paese di fitarimento e suindi nazioni che adottano mix di produzione energia ol ernissione appil.am per resse of nechnologia e USA) hanno fattori emissivi più alti. In ogni caso, l'obiettivo è di pia Miquinano (est. Al colo statinente gia rinnovabili così da diminuire anche le emissioni.

Intensità delle emissioni

Al fine di analizzare l'intensità delle emissioni, si è scelto di parametrizzare il valore relativo alle tornellate Al tre or ananzare iniceristia colle ci nostoni del periodo di riferimento, espressi in milioni di eviliono di euro. L'incilone di euro. o CCI edenvellenti (cCOV) naponesentare la quantità di emissioni generate per un milione di euro così ottenuto e staito al la la fale di rappresenta e l'emission società, business uni oppure
cificavi. Questo indice risults inoltre particolarmente efficace per compares el di neavi. Libesto nicito insure per questo indice s'intendono quelli aggregati senza elisioni intercompany.

Nel corso del trienzio di riferimento si registra un trend di intensità delle emissioni stabile.

Billancio di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Finanziana

Salces Caloup S.p.A.

163

Intensita emissioni	પલીધ	2015	2019	20-20
Emissioni GHG Scope I +	t CO2e	14.273	13.810	13:826
Scope 7 Ricawi	נדוד ב	375.510.113. 35%.756.112 370.320.906
Indice intensita	t CO2e /Millioni di euro	38 -	39	37

Con theimento ai dati relativ all'indice dell'energia, dell enristian periore
energetico evidenzione el tindice difindice dell'energia, del carburante per alterescore per alt riscaldamento.

Emissioni / CO2 - Scope 2 - LQCATION BASED METHOD Unit		2018	2019	2020
Energia elettrica acquistata	10024	2,74	3.12	2.49

Bilancio di sostembilità 2020 | Dichiarezione consolidata Non Finanziaria

Sales Group S.B.A.

() 164

વીરીને

Emissioni CO2-Scoped	--- Lart-	-2048 == 1-	-2013-	-- 2020
Carburante Autoveicoli
Clesel	10028	ర్స్ సోన	8.85	7,67
Beccina	CO2E	0.50	0,64	ી વૈદ્યુક
GPL	: CO2e	0.00	ి, రోద	ସ୍ଥା ପ୍ରଶାସ
Totale	-1 CO2e	9,64	ਹੈ ਕੋੜੇ	8,63
Carburante MDO
Diesel	1002e	24.37	রীর্ণ হাই	25,21
Totale	t CO2a.	24,31	24.53	25,21
Metano per riscaldamento
Metars	r CO2e	છે. દિવ	છે. રૂપ્	0,67
Totale	t CO2a	0,18	0, 34	0,67

Altre fonti - Metano per produzione vapore
Masent	: CO2B	દ તે વૃં	1. 7.9	0,32
Totale	t CO2e	1,14	1,79	0,32
Totale - Emissioni Scope 1	1 COZE	35.27	36,14	34,85

Billancio di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Finanziaria

વ્યુદ્ધ દ

GRI Content Index - Indice dei contenuti GRI

GRI 102.55

Ove non diversamente indicato, sono statiutilizzati I GRI Standards pubblicati nel 2016.

GRI Sustainability Roporting Standard		Rilerimenti Copitolo / Paragrato	Paglan
	102 Informativa Generale
		PROFILO DELL'ORGANIZZAZIONE
102-1	Norman	1. SALCEF GROUP: PER UNA MOBILITÀ SOSTENIBILE dell'organizzazione E SICURA / Salest Group	13
102-2	Attivite, marchi, prodotti e servizi	1. SALCEF GROUP: PER UNA MOBILITÀ SOSTENIBILE E SICURA / Saless Come 1. SALCEF GROUP: PER UNA MOBILITÀ SOSTENIBILE E SICURA / L'Iremovano con In reservatabilità sosteazedalite	13 ે જેના
		2. BUSINESS MODEL: SOLUZIONI INTEGRAFE PER L'INDUSTRIA FERROVIARIA / Le sodel picam Altipitario Altivita. servizi e refazioni gan il chiemis 4. Infrastrutture, mezzi e innovazione i La 1787 50 50 50 50 115	ాన్ని ా శి
102-3	Luogo defla sede principale	1, SALCEF GROUP: FER UNA MOBILITà SOSTENGILE ESICURA / SACE Corona	ਦੇ ਮੁ
102-4		Luogo delle attività 1. SALCEF GROUP: PER UNA MOBILITÀ SOSTENHAILE E SICURA / Salcet Group 2. BUSINESS MODEL: SOLUZIONI INTEGRATE PER L'INDUSTRIA FERROVIARIA / Le seifizioni. Stavita	13 ತೆ ಕೆ
		serela a matazioni con clienter a. Infrastruïtture, MEZZI E Innovazione / Le intresse straits are	್ಷ-
102-5	Proprietà & forma guirings	1. SALCEF GROUP: PER UNA MOBILITÀ SOSTENIBILE E SICURA / Salcer Sancel Brouits	1-2
102-6	Mercali servit	1. SALCEF GROUP: PER UNA MOBILITÀ SOSTENIBILE	- (
		ESCURA / Salcer Group 1. Salcef Group: PER UNA MOBILITÀ SOSTENTBILE E SHOURA / L'imerseaning medicalité sostembrilis	20
		2 BUSINESS MODEL: SOLUZIONI INTEGRATE PER L'INDUSTRIA FERROVIARIA / Le scallizioni) assistant	ੱਡ ਜ
102-7	Dimensione	with a retazion con I chema 1. SALCEF GROUP: PER UNA MOBILITÀ SOSTENIBILE diall'organizzazione E SICURA / Sisterf Group	1 -
		2. BUSINESS MODEL: SOLUZIONI INTEGRATE PER L'INDUSTRIA FERROVIARIA / Le soluzione asterità.	17
1922-8.	Internazioni sui dipendenti e gli alti lavoratori	candar s natazioni con if chemie 6. Le competenze e le Risorse Umanie / I Diserschanni & Parcharite di bearer	115

Bilancio di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Finanziaria

Saicel Group S.p.A.

166

E-MARKET
SDIR CERTIFI

Standard	GRI Sustainability Roperting	Note . Pagina Riferimenti Capitolo Leasagrafo_
102-9	Cateria di formitura	2. Business Model: 5.0LUZIONI INTEGRATE PER L'INDUSTRIA FERROVIARIA./ La soctoribilità della	ﻨﻴﺔ
102-11	Principle di precauzione	There a status 3. LA GOVERNANCE / La gestigue del risch	题 1
	102-12 [molacine estaitie	3. LA GOVERNANCE / Il noverto despronomas alle Atest Proprises &	ನ್ನ
	102-13 Actestone ad inionianossa STRATEGIA	3. LA GOVERNANCE ? Il assuema vesportantiale and any some and	:
	alto dirigeme	102-14 Dichsarazione di Lint Lanzioa andi Stakehalt 24	15
	102-15 fripatsi chiave. risceni e	1. Salcef Group: PER UNA MOBILITÀ SOSTENIBILE E SICURA / L'immessad and la mobilità male colosia-	ੋਇ
	opporturita	3. LA GOVERNANCE / LA Describer del cosare	n
	ETICA E INTEGRITA' 102-16 Valon, princips, ssandard e norme a compromento	1. SALCEF GROUP: PER UNA MOBILITÀ SOSTEMBILE E SICURA / L'immerono ner la mobiliste sostamitale	് പ
	GOVERNANCE 102-18 Sirumuna della доместви се	3. LA GOVERNANCE / Il novemo reservade all ungreiz	ట్టి ప్
		COINVOLGIMENTO DEGLI STAKEHOLDER
	102-40 Banco del gruppi el statehnider	1 , 5 al cel Group: PER UNA MOBILITÀ SOSTENIBILE E SICURA 7 Lanchas di remurities all master Sales	్లో ప్ర
	102-41 Accorditi contraturione collettive	6. LE COMPETENZE E LE RISORSE UMANE / LA Friends Ungaring	117
	4 02-42 11:54:00 422000000000000 setezione degli stakeholder	. 1. SALCEF GROUP. PER UNA MOBILITÀ SOSTEMBILE E SICURA / Listedior de materselluit collarentati Salcel	ಿಗೆ
	102-43 Modalità di oniwolaimento degli stakeskalder	1. SALCEF GROUP; PER UNA MOBILITÀ SOSTENIBILE. E SICURA / Creationalità de mpat: Salte	ੇ ਤੋਂ
	102-44 Tomi a criticità Brand Sollevan	1. Salcef Group: PER una Mobilità sostenibile E SICURA / Lanalai di motero dise. Jahimpatu Saless PRATICHE DI RENDICONTAZIONE	। ਤ
	olancio	10:2-45 Soggetti inclusionel Nota Mercedologica	121
	consolicato 102-46 Definizione del contenute del	Active Naging Startic Black	10
	report e perimetri del temi marerial	102-47 Elenco dei tami. E SICURA / Escaliza / Este chailest oficial oficionalist Salend	2 ਤੋ

Billancio di sostenifolità 2020 | Dichiarazione consolidata Nori Finanziaria

5alcof Group S.piA.

488

157

E-MARKET
SDIR certifie

Standard	GRI Sustainability Reporting	Riferimenti Capitolo / Paragrafe Nate	Pagina
	102-50 Penoda di rendicontazione	Rannes House Banga	1:27
	102-51 Data del report più recente	പ്രവേ Mexodetorial	1. Fi
	102-52 Periodicità di FRONICONTRADITE	Mota Mesodalogica	12
	102-53 Contatti per sichiedere morinazion riguardanti il raport	Mate Mascoloksqica	। ਦੀ
	102-54 Dichiarazione sua nendicantazione in conformita al GRI Standards	Note Mesodalegist	113
	102-55 Indice dei contenuti del GRI	ිම ්‍යනායක Indias - lisalice de යන්නායක් ලිබ	11 Gre
	102-56 Assurance astorne	RELAZIONE DELLA SOCIETA Or REVISIONE	175
	. Pana materiale	Erica e integrità nella gestione del business
	MODALITÀ' DI GESTIONE	1. SALCEF GROUP: PER UNA MOBILITÀ SOSTENIBILE	ੋਲ
103-1	Spregaziona del tema materiale e del relative perimeiro	E SICURA / L'analia di montarialità: «Al trosaria Salcea
103-2	La modalita di gestione @ le sue Component	3. LA GOVERNANCE / Il gravering ressions south 1334 111-21-053	13
163-3	Valutazione delle modalità di Gestione	3. LA GOVERNANCE / Il modella di connollo e ටික්ෂියාවක් ශ්‍රී ලංකාවේ පිහිටා විශ්වයි. මින් මිල	ಿ ನ
	GRI Specific Topics
205	ANTICORRUZIONE
205-1	Operazioni valutate perfrischi ischi issummers egati alla Corruzione	3. LA GOVERNA NCE / Il commentar reservations statis	12
205-2	formazione In materia di politiche	Comunicazione e 3. LA GOVERNANCE ? IL aoserna resoposabilia Portunities S	AZ
	e procedure anticonusiana	& LE COMPETENZE E LE RISORSE UMANE / LA Tre manima a la suiturary deller commersose	125
205-3	ිත අපරාධි ජා corrizione accertati e azioni artrapresse	3. LA GOVERNANCE / Il crowerne responsibilie Salinground	్లు

Bilancio di sostemibilità 2020 | Dichiarazionie consolidata.Non Finanziatia

Saleef Group 5.p.A.

1 68 (

488

E-MARKET
SDIR certifie

Standard	GRI Sustainability Reporting	Hote Riferimenti Capitalo / Paragratu	Pagina
1991 13		COMPORTAMENTO ANTICONCORRENZIALE
206-1	Azion legal per comportamento and concorrenziale, antinus e praticite manopolismithe	3. LA GOVERNANCE / La comuniance morrastive	ક્તિ રૂ
207	IMPOSTE - 2019
207-1	Approcelo alla @jjbbsq	3. LA GOVERNANCE / La cromars and a materializati	ની રિ
207-2	Governance fiscale; controllo a gestione del rischip	T. LA GOVERNAMEE I La transformations moreman	ో వ్
207-3	degli stakestoldar a gestione delle preoccupazioni in materia fiscale	Colorologimento 2. LA GOVERNANCE / La compliance starritating a	్రెడ్డి
207-4	Rendicontazione Paese ger Paese	なけないというなると思いました。 · ARTISTORE STARTER odeptimation of mustig 2020 Bear te informazoni di Usiness are countrialista in margris of mooste.
307	COMPLIANCE AMBIENTALE
307-1	Non contormisa con leggi è ការ ការ អង្គ មួយ កែវ materia ambientale	3, LA GOVERNANCE / L-1, Complements postallya	કેના
पे छ र	NON DISCRIMINAZIONE
406-1	Episcadi di discriminazione e misure corretive	2. Husiness MODEL: 50LUZIONE INTEGRATE PER L'INDUSTRIA FERROWARIA / La. Dostarnitario della SESTIMORE EM REPORTED	ಿಗೆ
	2001313	6. LE COMPETENZE E LE RISORSE UMANE / LIM Birther Grouping	11:3
ਦੀ ਹੈ		COMPUANCE SOCIO-ECONOMICA
419-1	. Nan conformità con leggi e normative in materia sociale and economica	3, LA GOVERNANCE / La montillence domestica	ﺗﺄﻟﻴﻔﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟ

Bilancio di sostentbilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Finanziaria

ക്കുവ

Salogi Growa Spa

169

E-MARKET
SDIR CERTIFII

Standard	GRI Sustainsbility Roporting	Riferimenti Capitolo / Paragrafo	Note	Pagina.
	Tema materiale Ferformance Finanziaria
	MODALITA' DI GESTIONE
103-1	Spiegazione dal taria morerale e del relative perimetro	1. SALCEF GROUP: PER UNA MOBILITÀ SOSTENIBILE E SKCURA / L'axadisi di maturialicà: all'imperati Salcef		rj
103-2	La modalità di gestone e leste componenti	5. La Performance Pinanziaria: Creazione E DISTRIBUZIONE DI VALORE All Valore sconomica седария сарантания.	Si rinda al Bilancia consolidato 2020 ದಾರ್ approfondimenti	1177
108-3	Valutazione delle modellia di gestione	3. LA GOVERNANCE / Il mastello di contralia e ීය රියන්න ප්‍යාවීම ඉතිහිටියා		75
	GRI Specific Topics
201	PERFORMANCE ECONOMICHE
201-1	Valore economica direttamente denerala e	S. LA PERFORMANCE FINANZIARIA: CREAZIONE E DISTRIBUZIONE DI VALORE TITARIETE GESTIGUEN ລັງອີກະສານ ສະ ສິໂຣຕາເງັນທາລ		103
201-4	alstribuito Assisteriza Browners a Freewurds dal governo	s. La PERFORMANCE FINANZIARIA: CREAZIONE E DISTRIBUZIONE DI VALORE / 11 Valkare 48 amorovato quinerato a discributo		107
	Tema materiale	Investimenti e innovazione/digitalizzazione.
	MODALITA' DI GESTIONE	1. Salcef Group: PER Una MOBILITà SOSTENIBILE		్లో వై
103-1	Spiegazione del tama materiale e del relativo oner metro	E Sacura / L'analist di materialità di impelti Solcef
2-503	La modalità di gestione a le sue component	1. SALCEF GROUP: PER UNA MOBILITÀ SOSTENIBALE E SICURA / Umpagno ner la mabilia sestembrile		219
	GRI Specific Topics
203 208-1	IMPATTI ECONOMICI INDIRETTI โยงestimenti Infrastrumarali e servizi finanziati	1. SALCEF GROUP: PER UNA MOBILITÀ SOSTENIBILE E SICURA / Limpeans ne ner la motorius sostemente		25
		4. INFRASTRUTTURE, MEZZI E INNOVAZIONE ! (revestignent) a insprazione ner la mobilità sostenuble		521

Billancia di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Finanziaria

Salcaf Group S.a.A.

170

વધુ ત

THE LEA
SALCES GROUP

E-MARKET
SDIR CERTIFIE

Standard	GRI Sustalambilly-Reporting	RForlmonti Capitolo / Paragosfs	Partist
	Terna materiale Combiamenti climatici Energia entiss
103-1	MODALITA' DI GESTIONE Spiegazione del tema materiale e del relativo perfimetro.	1. Salcer Group: Per una Mobilità Sostenibile E SICURA / I." malle / 11-aserialité of marson "Salgef	F. Ha
103-2	La modalla di gestione a la sua Comprementi	7. L'AMBIENTE: GESTIONE INFEGNI E IMPATTI ? ้ บั้มหาคม สาขา เป็นครอบ ตาลหนาย และ รายวัย รัฐมวยสาร	ಿ ದೈನ
100-3	Valutazione delle modalità di accipit	7, L'AMBIENTE: GESTIONE, IMPEGMI E IMPATTI / Caris and on a loss the starter and some of the some of the suble	154
3072 302-1	GRI Specific Topics ENERGIA all'interno dell'organizzazione	Energia consumata 7, L'AMBIENTE: GESTICINE: IMPEGNI E IMPEGNI II I Carribuamand clitetture angrossa - empssioni	1 44
302-3	Intersită enzigetica	7, Lambiènte, GESTIONE, IMPEGNI è IMPATTI / Cambigano an el mystici compression	3-3-5
302-4 340 3	Richzigione del Consumo di energia EMISSIONI	7. L'AMBIENTE: GESTIONE, INPECINI E IMPATTI / Carn mannend climatine strange - annission:	14.2
305-1	Emissioni dirette di GHG (Scope 1)	7. L'AMBIENTE: GESTRONE, IMPEGNI E IMPEGNI I ើ ការ ចង់ តែ ប្រើ ការ ប្រាស់ ក្រុង ប្រាស់ ក្រុង ប្រកួត ប្រើ ក្រុង ប្រាក់ ប្រើ ក្រុង ប្រាក់	1 3-4
395-2	Emissioni indirette di GHG da consum andregation 15cope 21	7, L'AMBIENTE: GESTIONE, INPEGNI E IMPATTI / Card States - Mitter in March in Brands (1980)	12-2
305-4	Intensità della emassioni di GHG	7. L'AMBIENTE: GESTIONE. IMPEGNI & IMPATTI / Carristarment, comment messercan - creation	154

That materiale

	1. Salcef Group: PER UNA MOBilità SOSTEMBRE	ਾ ਜ
de relativo penmetro
La Grouplita di are stone e le sue	7. L'ANBIENTE: GESTIONE. IMPEGNO E IMPATTI / Autorio englange in the risting a materials	:
modalità di gestione	Ambients e utilizza delle nsome naurali	ੇ ਤੇਕੇ
	103-1 Spiegaziona del componenti	Gestionie sostambile delle risorse ed economia creplate. MODALITA' DI GESTIONE tama materiale a E SKURA / Linggita / Unalerinatis Blicianosi Switch 1 02-3 Valutazione delle 7. L'AMBIENTE: GESTIONE, IMPEGNI E IMPEGNI E IMPATTI I

Bilancio di sostenibilità 2020 | Dichiarezione consolidata Non Finanziaria

Saltel Group S.p.A.

171

492

E-MARKET
SDIR CERTIFIE

21911 Galiz	GRI Sustainability Reporting	Mote Riferimenti Capitals / Paragrafo	ទ្ធនូវប្រជា
	GRI Specific Topics
ERO T	MATERIAL
301-1	Materiali ultizzati per peso o volunia	7. L'AMBIENTE: GESTIONE IMPEGNI E IMPATTI / La Gestinne so seenlaise de la riserses.	1 - 13 -
301-2	Materiali utilizzati ene provengano da naicio	7. L'ambiente: GESTIONE, IMPEGNI E IMPATTI / La GESFICHER SOMMENTARE DE DE PISOLSE	1 बैंड (
ાં જિલ્લાના	RIFIUTI - 2020
300-3	Ritluti prodotti	7, L'AMBIENTE: GESTIONE, IMPEGNI E IMPATTI / La Gosfiane sostandado delle observe	20:3
306-4	· minute non destinati a smallimento	7. L'AMBIENTE; GESTRONE, IMPEGNI E IMPATTI / La Gestione sostenibile delle risorse	140
306-5 .	Ritiuti destinati allo : smallimento	7: L'AMBIENTE: GESTIONE, IMPEGNI E IMPATTI / La Gestinge sostenibide stalle maorse	1481
	Tema materiale Prelievi e consumi idrici
	MODALITÀ DI GESTIONE
103-1	Spiegazione det tema materiale e del relativo	1. SALCEF GROUP! PER UNA MOBILITÀ SOSTENIBILE E SICURA / Listralisi da materialità: di immeria Salvas	ું સ
103-2	permetro La modalità di gestione e le sue	7, L'AMBIENTE: GESTIONE IMPEGNI E IMPATTI ! Ambrente a utilizza della jizone naturali	1 12:
103-3	componenti Valutazione delle 10 21/2008 gestions	7. L'AMBIENTE: GESTIONE. IMPEGNI E IMPATTI ! Ambierne e utilizo delle risorse nesurali	ੜ ਤੇ ਤੇਜ
	GRI Specific Topics
303		ACQUA E SCARICHI IDRICI - 2018
303-1	Interazione con l'acqua come	7, L'AMBIENTE: GESTRONE, IMPEGNI E IMPATTI / La ENDER BALUNS	సిని
303-2	risorsa condivisa Gestione degl impatti correlati allo scarico di	7. L'AMBIENTE GESTIONE, IMPEGNI E IMPATTI / La Prairies arcapa	। 48
	achua Prefiered idrico	7. L'AMBIENTE: GESTRONE, IMPEGNI E IMPATTI / La	1 45
303-3		risons accursi 303-5 Consumo di acqua 7, L'AMBIENTE: GESTIONE, IMPEGNI E IMPATTI La users archises	1-4-5
	Tema materiale MODALITÀ DI GESTIONE	Gestione formazione e sviluppo competenze risorse umane

be a month and the state of the see a more of the more of the many
	103-1
	tama materiale è E SICURA / I imelisi di materialità: Lili komunità Salcol
avassa relativa
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Bilancio di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Finanziana

Salcof Group Sip.A.

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E-MARKET
SDIR certific

Standard	GRI Sustainability Reportion	- Riferiment Cripitalo Paragrafo No.te	-- Paglaa
	103-2 La modalità di	6. LE COMPETENZE E LE RISORSE UMANE / Le	110
	gos a 2 a BUNGSISSO !! component	Necting Micross & LE COMPETENZE E LE RISORSE UMANE / Sa semaine work a price arteine is a pranization	ﺔ ﺍﻟﻘﺎﺩﺭﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤ
103-3.	Valutazione della ການ ລົງ ຂຶ້ນ ໄດ້ ຜົ	3. LA GOVERNANCE / Il messalis di controlla e Callery Catalog Starter Single Bear	75
	au prisab	6, LE COMPETENZE E LE RISONSE UMANE V 1.3 A groming y are collections.	: 33
	GRI Specific Topics

401	OCCUPAZIONE
401-1	Turnover	Nuove assunzioni e 6. LE COMPETENZE E LE RISORSE UMANE / t Diremitages in (212) 2013 1368 1114 12 12 125 1979 1	115
401-3	Congedo parentale	e le competenze e le risorse unane.) I Chemiclevas a l'andrients al lissoro-	11:5
404	FORMAZIONE E ISTRUZIONE
404-7	Ora medie di	6. LE COMPETENZE E LE RISCASE LIMANE / La	1 -
	ammarone annua per dipendente	torne conne e la suguripo dalle competenzo
	nisfente di lavoro: d MODALITA DI GESTIONE
103-1	Spiegastone del # Pinteding mana מוקדות מקרו טלפידות שני	1. SALCEF GROUP: PER UNA MOBILITÀ SOSTENIBILE SECURA / I.TOOMISS di PATA TERRETHIPAL ARE PARCER	్లో ప్ర
103-2	the anone alle al	6. LE COMPETENZE E LE RISORSE UMANE ! Le	173
	Gestione a le sue Componymenti	東京都府宜昌出版
103-3	Valutazione andle mocalita di gestione	3. LA GOVERNANCE / Lasparela 19 accessorially = Poster ande clearly and the ground to the	11
495	GRI Specific Topics DIVERSITA E PARI OPPORTUNITA
405-1	Diversità negli	3: LA GOVERNANCE / il movemo maspigurasione	್ಕೆ ಪ
	organi of Daverno a tra i cipendismi	and the program and
		6. LE COMPETENZE E LE RISORSE UMANE / I Chemident e l'ambligrae ricknow	1 15

Tema materiale
Salute e sicurezza sul lavoro

Bilancio di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consellidata Non Finanziaria

5alce: Group 5.paA

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વસ્ત્વ

E-MARKET
SDIR certified

Stardard	GRI Sustainability Reporting	Riforimonti Capitolo / Poragrafo	Paglan
	MODALITÀ DI GESTIONE
103-1	Spiegazione del tema materiale = dal relative ្រុងប្រាក់មនុយ	1. Salcef Group: Per una Mobilità sostembre E SICURA / 3 ( aliza di marerialità: all impostal Salege	28
108-2	La modelità di gestione e la sue റാനുദാദങ്ങി	6. LE COMPETENZE E LE RISORSE UMANE / Sishirose 040.000 Tirs. 8228 Minist	132
103-3	Valutazione delle modia na da gestione	6, LE COMPETENZE ELE RISORSE UMANE / Salule o Colling the mail gransaria	124
	GRI Specific Topics
ਕੇ ਇੱਕ		SALUTE E SICUREZZA SUL LAVORO - 2018 & LE COMPETENZE E LE RISORSE UMANE / Safuba e	1 2 मुं
403-1	Sisterna el Gestione della cours a sicurezza גמרים (The	artistics (for series) (and marks
	403-2. Identificazione dei pericoli, valutazione del rischi e indagin sugli incidenti	6. LE COMPETENZE E LE RISORSE UMANE / Saluso a からわかるとなる。同人には	1 25
403-3	Servizi di medicina sul lavoro	6: LE COMPETENZE E LE RISORSE UMANE / Salute e transmit (fra sections in	123
403-4	Partecipazione e Considerione cles Izvorstori e an and some in materia di salute e sicurezza sul lavoro	6. LE COMPETENZE E LE RISORSE UMANE / Salung o CHANNE THE RAMERATA	1 20
403-5	Formazione del layorutori in materia di salute e sicurezza sul lavoro	6. LE COMPETENZE E LE RISORSE UMANE / Sabara 5000000000000000000000000000	12-2
4926	Promozione colla. 5a ute gel	6. Le competenze E Le RISORSE UMANE / Salin a aicherezza. Bul 180000	125
403-7	ಚಾರ್ಜಾನೆಯ Prevenzione e miligazione degli Impatti in materia di saluto e SICHERZE SU RAGO all'interno delle re 22 0m	6. LE COMPETENZE E LE RISORSE UMANE / Sallatio sicurerax suf Laware	11 22 2
403-8	commerciali Lavoratori coperti da un sistema di destione della salute e sicurezza sul lavoro	& LE COMPETENZE E LE RISORSE UMANE / Salutas e 2000 10000 2000 10000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000	్ట్స్ స్టేషన్లు మూలాలు మూలాలు మూలాలు మూలాలు బాల్లో

Bilancio di sostenibilità 2020 | Dichlarazione consolidata Non Finanziaria

Salcef Group S.p.A.

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ధ్యక్త

E-MARKET
SDIR certifie

Standard	GRA Sustarpability Reportung	Riferimenti Capitulo Paragrafo - Note	Pagana
		403-9 Infornuni sul lavoro 6. LE COMPETENZE LE RISORSE UMANE / Selatin g 2008 622 31 124915	ಸ್ವಿತ್ಯ
	lema materiale, Qualità e sicurezza prodotti e servizi
	MODALITA DI GESTIONE -----------
103-1	tama materiale e del telativo permetro	Spiegazione del - - 1. SALCEF GROUP: PER UNA MOBILITÀ SOSTENIBILE E SICIJRA / L'amalisé di materitalità. GM improtin Salanci
103-2	La thocasis a gestioner @ 30 912 េត ជ្រពាន់ បាន ការ	3. LA GOVERNANCE / Curille sirute un e music amisiontili del sarvizio	ﺮ ﺍﻟﻤ
103-3	Valutazione delle modality di ្វេច នូវ ប៉ុន ជា ជ	3. LA GOVERNANCE / IL TIKOCHU 0 0 000140000000 Porficial and selle partistic the	్లా ప్ర
	GRI Specific Topics
416		SALUTE è SICUREZZA DEI CLIENTI
416-1	e salta sicuresta per categorie di prodotto e servizi.	Valutazione degli 3, LA GOVERNANCE / Chustia firmati impatti suffa sakete - ambilemant det servigie	ra
416-2	ිහාරයක් ශ්‍රී ලංකාවේ conformita riguardanti impatti sulla salete a suite SICULESIS CI prodotti a servizi	3, LA GOVERNANCE / La combiliance roumento	છે સ્તા

		o ambientale e sociale dei prodotti/serviz
	MODALITA DI GESTIONE
103-1	Splegazione del tema maleriale s del relativo	1. SALCEF GROUP: PER UNA MOBILITÄ SOSTEMIBILE E SICURA / L'analisi de movenalità: ali imperto Gallegt	ಿ ಬಿ
4 03-2	perimetro La modellike al 013 8 3 8 8 84 54 2017 componenti	3. LA GOVERNANCE / Combia simmers & immenti ഷേധം (അവ വിന്നും മാന്ത്രവും	ាំ វេ
103-3	Valutazione delle 10 87 180000 העולאומאם	3. LA GOVERNANCE / Il madello de controllo e ないというのです。または、いつのではない	్ క్
102		College GRI Specific Topics lertis stasversale - Rendicontato in 1952 af 501

Bilancio di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Finanziaria

Šakef Group Š.p.A.

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દ્વક

E-MARKET
SDIR certifie

Standard	GRI Sustainability Reporting	Riferimenti Copitolo / Paragrafo	ju ože	Pagina
			indicator generali (GR) 102)
	lema materiale	Gestione responsabile/sostenibilità catena di fornitura
	MODALITA DI GESTIONE
	103-1 Spiegazione def terna materiale e del relativo perimetro.	1. SALCEF GROUP: PER UNA MOBILITA SOSTEMBILE E SICURA / L'ansigi de materralisis. (18 minostri Salcust		਼ - ਲੋ
103-2	La modalità di ans 2) & BUDIASPA component	2: BUSINESS MODEL: 501.UZION INTEGRATE PER L'INDUSTRIA FERROVIARIA / La sostanismo della are us and is		\$ 1
103-3	Valutazione delle modellia di atestione	2. BUSINESS MODEL: 50LUZIONI INTEGRATE: PER L'INDUSTRIA FERROVIARIA / La sasserrabilità della 20010 Maxires		ﯾﭩﺎ ﭘﺮ
	GRI Specific Topics
204		PRATICHE DI APPROVVIGIONAMENTO
204-1	Properzione di osies verso fornitori locali	2. Business Model: Soluzioni Integrate Per L'INDUSTRIA FERROVIARIA / La somambisca eleile SHOWE VEROFIS		:
388		VALUTAZIONE AMBIENTALE DEI FORNITORI
308-1	Nuovi fornitori che sono stati valutati urillazando criteri an pierita li	2. BUSINESS MODEL: SOLUZION INTEGRATE PER L'INDUSTRIA FERROVEARIA / La sustembrilità della EATHLE ANGEETFA		్లో శ్ర
406	HON DISCRIMINAZIONE
406-1	Episodi di discriminazione e misure corretive acounte	2. BUSINESS MODEL: SOLUZION INTEGRATE PER L'INDUSTRIA FERROVIARIA / LE scielembilità dualle 2019/09/2017 12:31:31		កា
413	COMUNITA LOCALI
413-1	Attività che li kinopoma if coinvolgimento delle comunità locale, valutazioni o impalto e programmil di	2. BUSINESS MODEL: SOLUZIONI INTEGRATE PER L'INDUSTRIA FERROVIARIA / Rezlazioni e suilusportal ETT STATE		న్నారు
	5 Multipper
412		VALUTAZIONE SOCIALE DEI FORNITORI		r
414-1	sono stati somoposu & no lutazione attraverso Putilizzo di criteri seziali	Nuovi fornitori che 2. BUSINESS MODEL: SOLUZIONI INTEGRATE PER L'INDUSTRIA FERROWARIA / La segueral palla SRESCAN CALTIMS

Bilancio di sostenibilità 2020 | Dichiarazione consolidata Non Finanziaria

Sake | Troup S. S.A.

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E-MARKET
SDIR CERTIFIE

Standard
	Farra materiale	le lazioni e sviluppo del territario/comunità locali
	MODALITA DI GESTIONE
103-1	Spiegazione del rema materlale & ofitsial: Isto perfinero	1. Salcef Group: Per una Mobilità sostenibile ESICURA / L'andlight materiality of irranto Salace
	GRI Specific Topics
413	COMUNITÀ LOCALI
412-1	Amitti che prevadono il colavolqimento delle comunica locale, valutazioni of impatto e programmi di adializa	2. BUSINESS MODEL: SOLUZIONI INTEGRATE PER L'INDUS LRIA FERROVIARIA / REMEDA & Publicons City ដើរ ប្រជាជន

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Contraction ability Ric

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498

Sede legale: via di Pietralata 140 - 00158 Roma - Italia

Holding del Gruppo Salcef

N. Iscr. Reg. Imprese: 08061650589 | REA: RM - 640930 CF 08061650589 | P.IVA 01951301009

www.salcef.com

દુધવ

RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE SULLA DICHIARAZIONE CONSOLIDATA NON FINANZIARIA REDATTA AI SENSI DEL D. LGS. 254/2016

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KPMG S.p.A. Revisione e organizzazione contabile Via Curtatone, 3 00185 ROMA RM Telefono +39 06 80961.1 Email [email protected] PEC [email protected]

Relazione della società di revisione indipendente sulla dichiarazione consolidata non finanziaria ai sensi dell'art. 3, comma 10, del D.Lgs. 30 dicembre 2016 n. 254 e dell'art. 5 del Regolamento Consob adottato con Delibera n. 20267 del 18 gennaio 2018

Al Consiglio di Amministrazione della Salcef Group S.p.A.

Ai sensi dell'art. 3, comma 10, del Decreto Legislativo 30 dicembre 2016 n. 254 (di seguito anche il "Decreto") e dell'art. 5 del Regolamento Consob adottato con Delibera n. 20267 del 18 gennaio 2018, siamo stati incaricati di effettuare l'esame limitato ("limited assurance engagement") della dichiarazione consolidata non finanziaria del Gruppo Salcef (di seguito anche il "Gruppo") relativa all'esercizio chiuso al 31 dicembre 2020 predisposta ai sensi dell'art. 4 del Decreto e approvata dal Consiglio di Amministrazione in data 24 marzo 2021 (di seguito anche la "DNF").

Responsabilità degli Amministratori e del Collegio Sindacale della Salcef Group S.p.A. per la DNF

Gli Amministratori sono responsabili per la redazione della DNF in conformità a quanto richiesto dagli artt. 3 e 4 del Decreto e ai "Global:Reporting.Initiative Sustainability Reporting Standards" definiti dal GR1 - Global Reporting Initiative ("GRI Standards"), selezionati come specificato nella "Nota metodologica" ("GRI -Referenced"), da essi individuato come standard di rendicontazione.

Gli Amministratori sono altresì responsabill, nei termini previsti dalla legge, per quella parte del controllo interno da essi ritenuta necessaria al fine di consentire la redazione di una DNF che non contenga errori significativi dovuti a frodi o a comportamenti o eventi non intenzionali.

Gli Amministratori sono responsabili inoltre per l'individuazione del contenuto della DNF, nell'ambito dei temi menzionati nell'art. 3, comma 1, del Decreto, tenuto conto delle attività e delle caratteristiche del Gruppo e nella misura necessaria ad assicurare la comprensione dell'attività del Gruppo, del suo andamento, dei suoi risultati e dell'impatto dallo stesso prodotti.

Sociatà per azloni Capitale sociale Euro 10.415.500.00 I.v. Raylstro Imprese Milano Monza Brienza Lodi e Codice Fiscala N. 00708600159 R.E.A. Milano N. 512867 Partita IVA 00709600159 Franita F�A obroadoad Foss
VAT number |T00Y09600159
Sede legale: <//ia Vittor Pisaani, 25
20124 Milleko Militor Pisaani, 25
20124 Milleko Militar Pisaani, 25

KPMG S.p.A. è una società per azioni di diritto italiano e fa perte del network KPMG di entità indipandiani affifiate a KPMG Imernatiozal
Linited, sonietà di diritto inglese.

Antona Bari Bergamo Bolcona Bolzano Brescia Erolegnia Gomo Firenze Genova
Catania Como Firenze Genova
Leoce Milleno Napoli Novara
Padova Pelegno Parma Penugia Pescara Roma Torino Traviso deste Varese Verona

Gruppo Salcef Relazione della società di revisione 31 dicembre 2020

Gli Amministratori sono infine responsabili per la definizione del modello aziendale di gestione e organizzazione dell'attività dei Gruppo, nonché, con riferimento ai temi individuati e riportati nella DNF, per le politiche praticate dal Gruppo e per l'individuazione e la gestione dei rischi generati o subiti dallo stesso.

Il Collegio Sindacale ha la responsabilità della vigilanza, nei termini previsti dalla legge, sull'osservanza delle disposizioni stabilite nel Decreto.

Indipendenza della società di revisione e controllo della qualità

Siamo indipendenti in conformità ai principi in materia di etica e di indipendenza dell'International Code of Ethics for Professional Accountants (including International Independence Standards) (IESBA Code) emesso dall'International Ethics Standards Board for Accountants, basato su principi fondamentali di integrità, obiettività, competenza e diligenza professionale, riservatezza e comportamento professionale. La nostra società di revisione applica l'International Standard on Quality Control 1 (ISQC Italia 1) e, di conseguenza, mantiene un sistema di controllo qualità che include direttive e procedure documentate sulla conformità ai principi etici, ai principi professionali e alle disposizioni di legge e dei regolamenti applicabili.

Responsabilità della società di revisione

È nostra la responsabilità di esprimere, sulla base delle procedure svolte, una conclusione circa la conformità della DNF rispetto a quanto richiesto dal Decreto e ai GRI – Referenced. Il nostro lavoro è stato svolto secondo quanto previsto dal principio "International Standard on Assurance Engagements ISAE 3000 (Revised) - Assurance Engagements Other than Audits or Reviews of Historical Financial Information" (di seguito anche "ISAE 3000 Revised"), emanato dall'International Auditing and Assurance Standards Board per gli incarichi di limited assurance. Tale principio richiede la pianificazione e lo svolgimento di procedure al fine di acquisire un livello di sicurezza limitato che la DNF non contenga errori significativi. Pertanto, il nostro esame ha comportato un'estensione di lavoro inferiore a quella necessaria per lo svolgimento di un esame completo secondo I'ISAE 3000 Revised ("reasonable assurance engagement") e, conseguentemente, non ci consente di avere la sicurezza di essere venuti a conoscenza di tutti i fatti e le circostanze significativi che potrebbero essere identificati con lo svolgimento di tale esame.

Le procedure svolte sulla DNF si sono basate sui nostro giudizio professionale e hanno compreso colloqui, prevalentemente con il personale della Salcef Group S.p.A. responsabile per la predisposizione delle informazioni presentate nella DNF, nonché analisi di documenti, ricalcoli e altre procedure volte all'acquisizione di evidenze ritenute utili.

In particolare, abbiamo svolto le seguenti procedure:

1 Analisi dei temi rilevanti in relazione alle attività e alle caratteristiche del Gruppo rendicontati nella DNF, al fine di valutare la ragionevolezza del processo di selezione seguito alla luce di quanto previsto dall'art. 3 del Decreto e tenendo presente lo standard di rendiconfazione utilizzato.
2 Analisi e valutazione dei criteri di identificazione del perimetro di consolidamento, al fine di riscontrarne la conformità a quanto previsto dal Decreto.
3 Comparazione tra i dati e le informazioni di carattere economico-finanziario inclusi nella DNF e i dati e le informazioni inclusi nel bilancio consolidato del Gruppo.

Gruppo Salcef Relazione della società di revisione 31 dicembre 2020

Comprensione dei seguenti aspetti:
- modello aziendale di gestione e organizzazione dell'attività del Gruppo, con riferimento alla gestione dei temi indicati nell'art. 3 del Decreto;
- politiche praticate dall'impresa connesse ai temi indicați nell'art. 3 del Decreto, risultati conseguiti e relativi indicatori fondamentali di prestazione;
- principali rischi, generati o subiti, connessi ai temi indicati nell'art. 3 del Decreto.

Relativamente a tall aspetti sono stati effettuati inoltre i riscontri con le informazioni contenute nella DNF ed effettuate le verifiche descritte nel successivo punto, lettera a).

5 Comprensione dei processi che sottendono alla generazione, rilevazione e gestione delle informazioni qualitative e quantitative significative incluse nella DNF.

ln particolare, abbiamo svolto interviste e discussioni con il personale della Direzione della Salcef Group S.p.A. e abbiamo svolto limitate verifiche documentali, al fine di raccogliere informazioni circa i processi e le procedure che supportano la raccolta, l'aggregazione, l'elaborazione e la trasmissione dei dati e delle informazioni di carattere non finanziario alla funzione responsabile della predisposizione della DNF.

Inoltre, per le informazioni significative, tenuto conto delle attività e delle caratteristiche del Gruppo:

a livello di gruppo,
- a) con riferimento alle informazioni qualitative contenute nella DNF, e in particofare al modello aziendale, alle politiche praticate e ai principali rischi, abbiamo effettuato interviste e acquisito documentazione di supporto per verificarne la coerenza con le evidenze disponibili,
- b) con riferimento alle informazioni quantitative, abbiamo svolto sia procedure analitiche che limitate verifiche per accertare su base campionaria la corretta aggregazione dei dati;
per la società Salcef S.p.A., che abbiamo selezionato sulla base della sua attività, del suo contributo agli indicatori di prestazione a livello consolidato e della sua ubicazione, abbiamo effettuato una visita in modalità remota nel corso della quale ci siamo confrontati con i responsabili e abbiamo acquisito riscontri documentali circa la corretta applicazione delle procedure e dei metodi di calcolo utilizzati per gli indicatori.

Conclusioni

Sulla base del lavoro svolto, non sono pervenuti alla nostra attenzione elementi che ci facciano ritenere che la dichiarazione consolidata di non finanziaria del Gruppo Salcef relativa all'esercizio chiuso al 31 dicembre 2020 non sia stata redatta, in tutti gli aspetti significativi, in conformità a quanto richiesto dagli artt. 3 e 4 del Decreto e ai "Global Reporting Initiative Sustainability Reporting Standards" definiti dal GRI - Global Reporting Initiative ("GRI Standards"), selezionati come specificato nella Nota metodologica ("GRI - Referenced").

Gruppo Salcef Relazione della sociețà di revisione 31 dicembre 2020

Altri aspetti

l dati comparativi presentati nella dichiarazione consolidata di non finanziazio in
relazione agli esercizi chiusi al 31 dicembre 2019 e al 31 dicembre 2018 non sono stati sottoposti a verifica.

E-MARKET
SDIR

Roma, 8 aprile 2021

KPMG S.p.A.

Marco Giordano

SOG

Socio

SALCEF GROUP

All. N locc. 32565

MARKE

Relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti

Ai sensi dell'art. 123-ter del D. Lgs. 58/1998 e s.m.i.

Anno 2020

Salcef Group S.p.A.

Approvata dal Consiglio di Amministrazione del 24 marzo 2021

La presente relazione è pubblicata nella sezione "Investor Relations – Assemblea degli azionisti" del sito internet della Società (www.salcef.com)

SALCEF GROUP

E-MARKET
SDIR

Indice

Premessa
Lettera del presidente del Comitato Remunerazioni e Nomine
Quadro di sintesi	6
Sezione I - Politica sulla remunerazione	1
Governance del processo di remunerazione	8
Finalità e principi della Politica di Remunerazione	13
La Politica di Remunerazione per l'esercizio 2021	ને ર
Cessazione dalla carica e meccanismi di correzione ex-post dei piani di incentivazione	27
Sezione II - Compensi corrisposti	32
Panoramica su contesto e compensi erogati nel 2020	34
1. Compensi corrisposti	ਤੇ ਤੋ
2. Attribuzione di indennità e/o altri benefici per la cessazione della carica o per la risoluzione del
rapporto di lavoro nel corso dell'esercizio	37
3. Applicazioni delle deroghe previste dalla politica di remunerazione	37
4. Applicazione dei meccanismi di correzione ex post della componente variabile (malus ovvero
restituzione di compensi variabili "claw-back")	38
5. Informazioni di confronto	38
6. Informazioni su come la Società abbia tenuto conto del voto espresso dall'assemblea sulla
seconda sezione della relazione dell'esercizio precedente	38
Rappresentazione analitica dei compensi comsposti nell'esercizio	39

Relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti | 2020

566

Premessa

La presente relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti (la "Relazione") è stata redatta ai sensi dell'art. 123-ter del Decreto Legislativo n. 58 del 1998 e successive modificazioni e integrazioni (il "Testo Unico della Finanza" o "TUF"), dell'art. 84-quater e dell'Allegato 3A, schema 7-bis del regolamento in materia di emittenti adottato dalla Consob con delibera n. 11971 del 14 maggio 1999 e successive modificazioni e integrazioni (il "Regolamento Emittenti"), nonché in conformità alle raccomandazioni del Codice di Corporate Governance delle società quotate approvato dal Comitato per la Corporate Governance e promosso da Borsa Italiana S.p.A. ("Borsa"), ABI, Ania, Assogestioni, Assonime la Confindustria, accessibile al pubblico sul sito internet di Borsa Italiana (www.borsaitaliana.it), come da ultimo modificato (il "Codice di Corporate Governance" o il "Codice"), cui Salcef Group S.p.A. ("Emittente" o la "Società" o anche "Salcef") aderisce. La Relazione si compone di due sezioni:

• la Sezione I illustra-la-politica della Società in materia di remunerazione dei componenti del Consiglio di Amministrazione, dei Dirigenti con Responsabilità Strategiche e dei componenti del Collegio Sindacale per l'esercizio 2021 (la "Politica sulla Remunerazione"), nonché descrive gli organi coinvolti e le procedure utilizzate per la sua adozione.

L'Assemblea dei soci, convocata per l'approvazione del bilancio al 31 dicembre 2020, ai sensi dell'art. 123-ter del TUF è chiamata ad approvare con voto vincolante la Sezione I della Relazione;

· la Sezione II fornisce una rappresentazione delle voci che compongono la remunerazione corrisposta nell'esercizio chiuso il 31 dicembre 2020 (l'"Esercizio" o l'"Esercizio 2020") per le figure di cui si è già data evidenza nella Sezione I.

La Politica sulla Remunerazione è stata adottata dalla Società in ottemperanza alle disposizioni di cui al regolamento in materia di operazioni con parti correlate adottato da Consob con delibera n. 17221 del 2010 (il "Regolamento Consob OPC") e della procedura in materia di operazioni con parti correlate adottata dalla Società in conformità alle previsioni di cui al Regolamento Consob OPC (la "Procedura Parti Correlate di Salcef").

L'Assemblea dei soci, convocata per l'approvazione del bilancio al 31 dicembre 2020, ai sensi dell'art. 123ter del TUF è chiamata ad esprimersi in senso favorevole o contrario sulla Sezione II con voto non vincolante. L'esito del voto sarà messo a disposizione del pubblico, ai sensi dell'art. 125-quater, comma 2, del TUF.

Ai sensi dell'art. 84-quater, comma 4, del Regolamento Emittenti la Sezione Il riporta altresì l'indicazione delle partecipazioni detenute direttamente o indirettamente - nella Società da questa controllate - da Amministratori, Sindaci e Dirigenti con Responsabilità Strategiche, nonché dai coniugi non legalmente separati e dai figli minori.

Il Consiglio di Amministrazione della Società tenutosi in data 6 ottobre 2020 ha approvato i principi cardine e le linee guida essenziali della Politica sulla Remunerazione (le "Linee Guida sulla Remunerazione").

In data 24 marzo 2021 il Consiglio di Amministrazione ha approvato, previo parere del Comitato Remunerazioni e Nomine (il "Comitato Remunerazioni e Nomine" o il "Comitato") rilasciato in data 19 marzo 2021, la Politica illustrata nella Sezione I della Relazione, che sarà sottoposta al voto vincolante dell'Assemblea degli Azionisti del 29 aprile 2021.

Relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti | 2020

Lettera del presidente del Comitato Remunerazioni e Nomine

Signori Azionisti,

in veste di Presidente del Comitato Remunerazioni e Nomine, sono lieta di prima Relazione sulla politica di remunerazione e sui compensi corrisposti, a seguito della Società all'MTA, perfezionatosi nel dicembre 2020.

ll Cornitato, composto dai consiglieri Signor Bruno Pavesi e Signor Attilio Arietti, oltreché dalla sottoscritta si è insediato dopo favvio, in data 22 dicembre 2020, delle negoziazioni delle azioni e dei warrant della Società sul Mercato Telematico Azionario ("MTA"), organizzato e gestito da Borsa Italiana S.p.A., dando avvio alle proprie attività e finalizzando le funzioni di competenza a vantaggio del Consiglio di Amministrazione,

Con la volontà di procedere nel rispetto delle raccornandazioni del Codice di Corporate Governace, delle istruzioni del Regolamento di Borsa e dei principi del Codice e della normativa in materia, nel perseguimento della finalità di contribuire a far si che le politiche delle remunerazioni rappresentino uno strumento di obiettivi strategici della Società di breve e lungo termine, la Società si è applicata nello sviluppo e strutturazione di una politica di remunerazione idonea a creare valore agli azionisti.

In questo contesto, con il supporto di una società di consulenza specializzata (EV), la Società ha lavorato per strutturare una politica di compensi in linea con le best practice che sono state rilevate sul mercato, con particolare focus sulle aziende con dimensioni di business comparabili, per assicurare l'equilibrio complessivo dei pacchetti retributivi e il successo sostenibile, come richiesto dal Codice di Corporate Governance.

In particolare, il periodo tra il 2020 e l'inizio del 2021 ha visto un'intensa attività di strutturazione delle politiche retributive. In primo luogo, con un piano di incentivazione di breve termine (MBO) per le figure chiave all'interno della Società, che permetta di allineare gli oblettivi dei manager con quelli della società, anche sul lungo termine, in forza del differimento di una parte del variabile maturato durante l'anno.

A conferma dell'impegno di Salcef nella creazione di valore in ottica di sostenibilità, il piano MBO di cui sono beneficiari i dirigenti chiave, e in particolare i Dirigenti con Responsabilità Strategica individuati, oltre al più diffusi obiettivi di natura economico-finanziaria e di operatività di business, contiene diversi indicatori su tematiche ESG, in particolare su tematiche di salute e sicurezza sul lavoro e in ambito sociale, che sono stati attentamente calibrati perché il Gruppo Salcef possa generare un impatto positivo su un'ampia platea di stakeholder.

Inoltre, per le due figure apicali del Presidente Esecutivo e dell'Amministratore Delegato, sono stati strutturati dei sistemi incentivanti sia di breve che di lungo termine. Ciò è stato fatto tenendo in considerazione, da una parte, il loro essere azionisti significativi della Società e, dall'altra, le prassi di mercato e il Codice di Corporate Governance, che easore azionista agnificano cono componente fissa e variabile adeguato e coerente con gli obiettivi di natura strategica e i meccanismi di gestione del rischio, con la parte variabile che comunque rappresenti una parte significativa del pacchetto complessivo.

Confidando che la presente relazione possa essere manifesto dell'impegno profuso dal Gruppo Salcef e dal suo Cornitato Remunerazioni e Nomine, nonché del rispetto delle logiche di trasparenza richieste dalle disposizioni normative vigenti, anche degli altri consiglieri, vi ringrazio in anticipo per l'adesione che accorderete alle politiche retributive definite per il 2021.

Emilia Piselli

Presidente del Comitato Remunerazioni e Nomine

Relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti | 2020

DIR

Quadro di sintesi

La principale finalità della politica retributiva del Gruppo Salcef è quella di attrarre, motivare e trattenere le persone chiave che contribuiscano nel garantire, attraverso l'apporto di diverse competenze fondamentali, il successo di Salcef nel lungo periodo, assicurando l'allineamento alla sua strategia e ai suoi valori.

Nella determinazione delle Linee Guida sulla Remunerazione e della Politica, sono stati presi in esame i compensi e le condizioni di lavoro dei dipendenti della Società, tenendo conto della specializzazione professionale, del ruolo organizzativo ricoperto e delle responsabilità di ciascuna figura, al fine di determinare le remunerazioni dei componenti degli organi sociali e dei Dirigenti con Responsabilità Strategiche in modo armonico e coerente con le condizioni di lavoro dei dipendenti, evitando di generare situazioni di squilibrio.

Pay mix target delle figure apicali

L'allineamento tra politiche retributive e piano strategico

l sistemi retributivi strutturati all'interno di Salcef e di seguito illustrati, nell'interesse di tutti gli stakeholder, hanno come obiettivo il perseguimento del successo sostenibile della Società, ossia la creazione di valore nel lungo termine a beneficio degli azionisti tenendo conto degli altri stakeholders. Essi, infatti, sono opportunamente costruiti in modo da evitare di indurre a un'eccessiva assunzione di rischi che possa pregiudicare la sostenibilità delle attività di business.

Relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti | 2020

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Sezione I - Politica sulla remunerazione

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E-MARKET

Governance del processo di remunerazione

a) Organi e soggetti coinvolti nella predisposizione, approvazione, eventuale revisione e corretta attuazione della Politica sulla Remunerazione

La Politica di Remunerazione è il risultato di un processo che vede coinvolti l'Amministratore Delegato, il Responsabile delle risorse umane, il Consiglio di Amministrazione, il Comitato Remunerazioni e Nomine, il Collegio Sindacale e l'Assemblea dei Soci.

Essi sono, altresì, responsabili della corretta attuazione della Remunerazione e vigilano affinché alla medesima sia data adeguata esecuzione. Si riporta di seguito una breve descrizione dei compiti che, ai sensi della normativa applicabile e della regolamentazione interna a Salcef, sono demandati a tali organi in materia di remunerazione.

Consiglio di Amministrazione

Al Consiglio di Amministrazione è riservata, in via esclusiva non delegabile, la competenza di definire annualmente la Politica di Remunerazione sulla base della proposta formulata dal Comitato Remunerazioni e Nomine.

Il Consiglio di Amministrazione:

costituisce al proprio interno un Comitato; (1)
determina la ripartizione del compenso fisso stabilito per tutti gli amministratori dall'Assemblea, (ii) ai sensi dell'art. 2389, comma 1, del Codice Civile, ove non vi abbia provveduto la stessa;
determina la remunerazione degli amministratori investiti di particolari cariche su proposta del (1) Comitato Remunerazioni e Nomine (e del comitato per le operazioni con parti correlate di Salcef, nominato in conformità a quanto previsto dal Regolamento Consob OPC e dalla Procedura Parti Correlate il "Comitato Parti Correlate", nei casi previsti dal Regolamento Parti Correlate), previo parere del Collegio Sindacale, eventualmente nell'ambito del compenso complessivo determinato dall'Assemblea ai sensi dell'art. 2389, comma 3, del Codice Civile;
(ii)
(iii) approva la Relazione sulla Remunerazione, ai sensi degli artt. 123-ter del TUF e 84-quater del Regolamento Emittenti;
(iv) predispone gli eventuali piani di remunerazione basati su azioni o altri strumenti finanziari destinati ad amministratori, dipendenti e collaboratori, ivi inclusi i Dirigenti con Responsabilità Strategiche, li sottopone all'approvazione dell'Assemblea dei soci ai sensi dell'art. 114-bis TUF e ne cura l'attuazione;
individua i Dirigenti con Responsabilità Strategiche, a cui destinare i piani di incentivazione, (V) nonché determina la misura degli incentivi a ciascuno spettanti;

Relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti | 2020

Salcef Group S.p.A.

(vi) approva l'eventuale revisione della Politica, tenendo conto dei voti e delle valutazioni espressi dagli azionisti in relazione alla politica di remunerazione da ultimo sottoposta all'assemblea.

Le attribuzioni sopra indicate potranno essere oggetto di delega da parte del Consiglio di Amministrazione all'Amministratore Delegato ove consentito dalla normativa e dallo Statuto e compatibilmente con le competenze degli organismi interni.

Alla data della presente Relazione gli Amministratori della Società sono 9, dei quali:

3 sono Amministratori Esecutivi: Gilberto Salciccia (Presidente), Valeriano Salciccia (Amministratore Delegato) e Alessandro Di Paolo (Consigliere);
3 sono Amministratori Non Esecutivi: Germano Maiolini, Attilio Francesco Arietti e Giovanni Cavallini;
3 sono Amministratori Indipendenti: Bruno Pavesi, Valeria Conti e Emilia Piselli.

Comitato Remunerazioni e Nomine

ll Comitato Remunerazioni e Nomine, istituito in attuazione delle raccomandazioni contenute nell'art. 5 del il Connato Nemonerazioni e Nomano, leccanoito di assistere il Consiglio di Amministrazione con funzioni Codice ul Corporato Governanoo nelle valutazioni e nelle decisioni relative alla remunerazione degli Amministratori e dei Dirigenti con Responsabilità Strategiche.

Per quanto riguarda la composizione, il funzionamento e le competenze del Comitato per la Remunerazione si rinvia al successivo Paragrafo b).

Collegio Sindacale

ll Collegio Sindacale, in materia di remunerazione, esprime il proprio parere in merito alle proposte di in ir Collegio Sindicare, in materia al Esecutivi, al sensi dell'arti. 2389, comma 3, del Codice Civile, reminerazione degli Amministratori Ebocalità con la Politica sulla Remunerazione adottata dalla Società.

Assemblea degli Azionisti

All'Assemblea sono attribuite le seguenti competenze in materia di remunerazione:

determina il compenso dei membri del Consiglio di Amministrazione ai sensi dell'art. 2364, (i) comma 1, n. 3), del Codice Civile, eventualmente anche ai sensi dell'art. 2389, comma 3, del Codice Civile, e dello statuto della Società (lo "Statuto");

Relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti | 2020

ai sensi dell'art. 123-ter, commi 3-bis e 3-ter, del TUF, approva la Politica sulla Remunerazione di (H) descritta nella Sezione I della Relazione;
ai sensi dell'art. 123-ter, comma 6, del TUF, delibera in senso favorevole o contrario sulla Sezione (üi) Il della Relazione, con voto non vincolante;
delibera sugli eventuali piani di compensi basati su azioni o altri strumenti finanziari destinati ad (iv)-Amministratori, Direttori Generali, dipendenti, collaboratori o altri Dirigenti con Responsabilità Strategiche di Salcef, ai sensi dell'art. 114-bis del TUF.

Altre funzioni aziendali

Nel processo di definizione e modifica della Politica sulla Remunerazione e nel processo di verifica in merito alla loro corretta attuazione e funzionamento è coinvolta la funzione Risorse Umane, a cui spetta, in coerenza con le responsabilità ad essa assegnate, il compito di verificare la corretta applicazione dei principi e criteri previsti dalla normativa e di mantenere aggiornato l'assetto organizzativo della Società, dei compiti e delle responsabilità affidate alle singole posizioni in modo da supportare l'Amministratore Delegato nelle valutazioni e presidiare la corretta applicazione della Politica approvata dal Consiglio di Amministrazione.

II Chief Financial Officer e il Chief Knowledge Officer hanno il compito di supervisionare, coordinare e supportare la funzione Risorse Umane nell'elaborazione e la condivisione di informazioni utili al monitoraggio per l'assegnazione e alla consuntivazione degli obiettivi dei piani di incentivazione.

Alla funzione di revisione interna è invece affidata la verifica, con cadenza annuale, in merito alla rispondenza delle prassi di remunerazione alla Politica sulla Remunerazione.

b) Comitato Remunerazioni e Nomine: composizione (con la distinzione tra consiglieri non esecutivi e indipendenti), competenze e modalità di funzionamento, ed eventuali ulteriori misure volte a evitare o gestire i conflitti d'interesse

In data 6 ottobre 2020 il Consiglio ha deliberato, con efficacia dalla Data di Avvio delle Negoziazioni, l'istituzione del Comitato Remunerazioni e Nomine che accorpa le funzioni previste dal Codice di Corporate Governance per il comitato per le nomine e per il comitato per le remunerazioni.

Composizione e funzionamento del Comitato

Il Comitato, in carica nel corso dell'Esercizio e alla data della Remunerazione, è composto da 3 amministratori non esecutivi in maggioranza indipendenti, con il Presidente scelto tra gli indipendenti nelle persone di:

Emilia Piselli (Presidente) amministratore indipendente non esecutivo;
Bruno Pavesi amministratore indipendente non esecutivo;

Attilio Francesco Arietti - amministratore non esecutivo. .

In particolare, in data 6 ottobre 2020 il Consiglio di Amministrazione ha norninato quali membri del m particolare) in "detto" e Nomine Emilia Piselli, Bruno Pavesi e Attilio Francesco Arietti, per una durata, salvo revoca, decadenza o dimissioni, equiparata a quella del Consiglio di Amministrazione in carica, ovvero sino alla data di approvazione dell'esercizio che si chiuderà il 31 dicembre 2021.

All'atto della nomina il Consiglio di Amministrazione ha valutato positivamente il possesso, in capo a tutti i membri, dei requisiti di adeguata conoscenza e competenza in materia finanziaria e di politiche retributive.

La composizione, i compiti e le modalità di funzionamento del Comitato sono disciplinati dal Codice di Corporate Governance e da un apposito regolamento di cui il Comitato si è dotato.

I lavori del Comitato sono coordinati dal Presidente Emilia Piselli.

Essendo stato istituito con efficacia a decorrere dalla Data di Avvio delle Negoziazioni, intervenuta il 22 dicembre 2020, nel corso dell'Esercizio 2020 il Comitato non si è riunito.

Per l'esercizio 2021 sono previste n. 6 riunioni e il Comitato si è già riunito 3 volte: in data 15 gennaio 2021, r el reserazio 2021 (con una durata media di circa 90 minuti). Complessivamente, la presenza 17 marzo 2021, 17 metzo i alle suddette riunioni è stata del 100%. Nel corso di tali riunioni il Comitato ha medio acgii annini attornero in merito (i) al regolamento per il funzionamento del Comitato; esammato co capresso parerore descritta nella presente Sezione I; (iii) al Piano di incentivazione (ii) and Fontenerior(MBO); (iv) al piano di incentivazione basato su strumenti finanziari rionagenato "Fiano di Stock Grant 2021-2024" (il "Piano di Stock Grant 2021-2024" o il "Piano") e (v) alla presente Relazione sulla Remunerazione.

Le riunioni del Comitato Remunerazioni e Nomine si sono svolte in forma collegiale e sono state ec namoni del Conitato nonitato del 17 marzo 2021 ha altresì partecipato il Presidente del Collegio Sindacale.

Alle riunioni del Comitato per la Remunerazione possono intervenire, ove preventivamente invitati Alle Tranioni del Gennasio piendali (l'Amministratore Delegato, Chief Financial Officer, Compliance, rapprosemano el fari Societari e Legali, Internal Audit e Compliance) ed esperti indipendenti e/o altri soggetti la cui partecipazione sia ritenuta utile in funzione degli argomenti in discussione.

Nello svolgimento delle sue funzioni il Comitato Remunerazioni e Nomine ha avuto la possibilità di Neno Svolginento Gelle Sao Tanzioni aziendali necessarie per lo svolgimento dei suoi compiti nonché, accedere alle informazioni eo une fanzioni asiterni a spese della Società e di utilizzare risorse finanziarie adeguate al l'adempimento dei propri compiti nei termini stabiliti dal Consiglio.

In linea con quanto raccomandato dal criterio applicativo del Codice, nessun amministratore ha preso parte il intre con quante raccomenzione in cui vengono formulate le proposte al Consiglio di Amministrazione relative alla propria remunerazione.

Le competenze del Comitato

Al Comitato sono attribuiti i seguenti compiti:

Relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti | 2020

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a) coadiuvare il Consiglio di Amministrazione nella definizione della Politica di remunerazione per gli amministratori ed i Dirigenti con Responsabilità Strategiche;

b) valutare periodicamente l'adeguatezza, la coerenza complessiva e la concreta applicazione della Politica per la Remunerazione degli amministratori e dei Dirigenti con Responsabilità Strategiche; formulare al Consiglio di Amministrazione proposte in materia;

c) presentare proposte o esprime pareri al Consiglio di Amministrazione sulla remunerazione degli amministratori esecutivi e degli altri amministratori che ricoprono particolari cariche, nonché sulla fissazione degli obiettivi di performance correlati alla componente variabile di tale remunerazione;

d) monitorare l'applicazione delle decisioni adottate dal Consiglio stesso verificando, in particolare, l'effettivo raggiungimento degli obiettivi di performance;

e) svolgere gli eventuali ulteriori compiti che gli vengono attribuiti dal Consiglio di Amministrazione;

f) assistere il Consiglio di Amministrazione nella definizione dei criteri per l'individuazione dei Dirigenti con responsabilità strategiche e suggerendo al Consiglio le variazioni che l'evoluzione normativa di riferimento dovesse rendere necessarie.

ll Comitato, nel formulare le proprie proposte ed effettuare le proprie valutazioni, tiene conto delle previsioni del Codice e delle best practice seguite dalle società quotate.

La costituzione di tale comitato garantisce la più ampia informazione e trasparenza sui compensi spettanti agli Amministratori Esecutivi, nonché sulle rispettive modalità di determinazione. Resta tuttavia intesso che, in conformità all'art. 2389, comma 3, del Codice Civile, il Comitato riveste unicamente funzioni propositive mentre il potere di determinare la remunerazione degli Amministratori Esecutivi rimane in ogni caso in capo al Consiglio di Amministrazione, sentito il parere del Collegio Sindacale e successivamente all'Assemblea.

Alla data della Relazione la Società non ha adottato ulteriori misure in materia di conflitti di interesse.

c) Come la Società ha tenuto conto del compenso e delle condizioni di lavoro dei propri dipendenti nella determinazione della Politica di Remunerazione

Nella determinazione della Linee Guida Remunerazione e della Politica si è tenuto conto dei compensi e delle condizioni di lavoro dei dipendenti della Società e del Gruppo. In particolare, il criterio per la definizione del pacchetto economico riservato ai destinatari della Politica che è parametrato: (i) alla specializzazione professionale, (ii) al ruolo organizzativo ricoperto e (iii) alle responsabilità, mira, tra l'altro, a determinare le remunerazioni dei componenti degli organi sociali e dei Dirigenti con Responsabilità Strategiche in modo armonico e coerente con le condizioni di lavoro dei dipendenti, evitando di generare situazioni di squilibrio ingiustificato.

d) Esperti indipendenti intervenuti nella predisposizione della politica di remunerazione

Per la strutturazione dei sistemi in favore dei vertici aziendali, per le analisi preliminari e la progettazione dell'architettura è stato richiesto il supporto dell'advisor indipendente EY, mentre per la strutturazione dell'MBO delle figure chiave – e nello specifico a favore dei Dirigenti con Responsabilità Strategiche – la Società si è avvalsa del supporto di un professionista esterno.

Finalità e principi della Politica di Remunerazione

e) Finalità perseguite con la politica delle remunerazioni, i principi che ne sono alla base, la durata e, in caso di revisione, la descrizione dei cambiamenti rispetto alla politica delle remunerazioni da ultimo sottoposta all'assemblea e di come tale revisione tenga conto dei voti e delle valutazioni espressi dagli azionisti nel corso di tale assemblea o successivamente

La Politica di Remunerazione illustrata nella presente sezione della Relazione è stata adottata dal Consiglio di Amministrazione – su proposta del Comitato Remunerazioni e Nomine – ed ha la durata annuale.

Finalità

La Politica sulla Remunerazione è definita in modo da assicurare una struttura retributiva complessiva in ca ontaca sulla nomentorazione manageriale dei soggetti coinvolti e il contributo fornito alla crescita aziendale in relazione alle rispettive competenze.

Attraverso l'implementazione della Politica la Società intende promuovere e perseguire i seguenti obiettivi:

perseguire il successo sostenibile della Società;
legare la remunerazione delle risorse chiave aziendali agli effettivi risultati conseguiti ed alla creazione di valore per la Società, come previsto dal Codice, cui la Società ha aderito;
creazione di valoro per la cosieta, al perseguimento di risultati di lungo termine in virtù della ontura dei target di performance per l'attribuzione della componente variabile della remunerazione;
remanerazione, in ottica di creazione di valore sostenibile;
allineare gli interessi del management a quelli degli azionisti e degli investitori;
intredurre politiche tendenti a fidelizzare le risorse chiave aziendali ed incentivare la loro permanenza nella Società;
perminenza nelle aberota,
incentivare la loro permanenza nella Società ovvero nel Gruppo Salcef;
n sviluppare ulteriormente politiche di attraction verso figure manageriali e professionali di talento, al fine del continuo sviluppo e rafforzamento delle competenze chiave e distintive della Società.

Principi generali

Allo scopo di raggiungere gli obiettivi sopra indicati, la Politica è stata definita sulla base dei seguenti principi:

(i) sostenibilità: nella definizione della remunerazione la Società deve contribuire alla sostenibilità del Gruppo Salcef, cercando di allineare gli obiettivi individuali a quelli di Salcef. La retribuzione è der Grappo dareen e connessa sia alle performance individuali, sia alla creazione di valore nel medio-lungo periodo per la Società e, quindi, per i suoi azionisti;

Relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti | 2020

(ii) corretta integrazione di diverse componenti della remunerazione: la Società ricerca il miglior equilibrio tra diverse forme di remunerazione, in primis, tra componente fissa e variabile, ma tenendo anche conto di benefit ed elementi non monetari (quali i percorsi di sviluppo della carriera). La remunerazione complessiva deve tendere ad essere adeguata alle effettive responsabilità ed impegno, connesso al ruolo ricoperto, e ai risultati conseguiti, nella convinzione che una corretta remunerazione consenta, in generale, di incidere positivamente sui comportamenti, anche contribuendo ad allineare gli obiettivi di lavoro individuali con gli obiettivi strategici e le priorità di business;
(iii) rispetto e valorizzazione delle persone: Salcef riconosce che l'impegno e le potenzialità professionali rappresentano i criteri determinanti per lo sviluppo retributivo e di carriera. La componente variabile è determinata in modo tale da premiare l'impegno e valorizzare l'apporto individuale ai risultati raggiunti dal Gruppo Salcef, senza con ciò divenire la componente prevalente della remunerazione;
(iv) monitoraggio continuo delle prassi e tendenze di mercato: "osservazione delle prassi e tendenze del mercato permette alla Società sia di attrarre sia di mantenere risorse professionali qualificate-e adeguatamente motivate, attraverso la definizione di livelli retributivi competitivi e la garanzia di equità interna e trasparenza;
(v) compliance: la Società si ispira alle best practice in materia di remunerazione, a partire dalle raccomandazioni del Codice di Corporate Governance, e si attiene alle indicazioni delle Istruzioni al Regolamento di Borsa.

Inoltre, ai fini della predisposizione della Politica il Consiglio di Amministrazione ha tenuto conto dei principi riportati nel Codice, ossia:

(i) un bilanciamento tra la componente fissa e la componente variabile adeguato e coerente con gli obiettivi strategici e la politica di gestione dei rischi della società, tenuto conto delle caratteristiche dell'attività d'impresa e del settore in cui essa opera, prevedendo comunque che la parte variabile rappresenti una parte significativa della remunerazione complessiva;
(ii) la previsione di limiti massimi per le componenti variabili;
(ili) la previsione di obiettivi di performance, cui è legata l'erogazione delle componenti variabili, predeterminati, misurabili e legati in parte significativa a un orizzonte di lungo periodo. Essi sono coerenti con gli obiettivi strategici della società e sono finalizzati a promuoverne il successo sostenibile, comprendendo, ove rilevanti, anche parametri non finanziari;
(iv) un adeguato lasso temporale di differimento rispetto al momento della maturazione per la corresponsione di una parte significativa della componente variabile, in coerenza con le caratteristiche dell'attività d'impresa e con i connessi profili di rischio;
(v) le intese contrattuali che consentano alla società di chiedere la restituzione, in tutto o in parte, di componenti variabili della remunerazione versate (o di trattenere somme oggetto di differimento), determinate sulla base di dati in seguito rivelatisi manifestamente errati e delle altre circostanze eventualmente individuate dalla società;
(vi) regole chiare e predeterminate per l'eventuale erogazione di indennità per la cessazione del rapporto di amministrazione, che definiscono il limite massimo della somma complessivamente erogabile collegandola a un determinato importo o a un determinato numero di anni di remunerazione. Tale indennità non è corrisposta se la cessazione del rapporto è dovuta al raggiungimento di risultati obiettivamente inadeguati.

La Società può prevedere piani di incentivazione e di fidelizzazione basati su azioni o altri strumenti finanziari destinati ad amministratori, dipendenti e collaboratori, ivi inclusi i Dirigenti con Responsabilità Strategiche, ai sensi dell'art. 114-bis TUF.

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E-MARKET
SDIR

A tal riguardo, in data 24 marzo 2021 il Consiglio di Amministrazione, previo parere favorevole del A all'Agarroo, in atta = momine, ha deliberato di sottoporre all'approvazione dell'Assemblea, convocata per il 29 aprile 2021, il Piano di Stock Grant 2021-2024 che prevede il diritto a ricevere gratuitamente fino ad un massimo di n. 40.000 azioni ordinarie della Società prive del valore nominale, al graturiemente me de an messbettivi di performance in favore di taluni amministratori esecutivi - diversi vernicano di predeterminati del Consiglio di Amministrazione della Società - dipendenti, dall'Amministratore Dorogato abilità strategiche, della Società e delle società del Gruppo Salcef e di altri inclusi il con respensoame suoli ritenuti rilevanti nell'ambito del Gruppo e con significativo impatto sul successo sostenibile per la Società.

Per maggiori informazioni sul Piano di Stock Grant 2021-2024 si rinvia al relativo Documento Informativo i el maggion informazioni su Alle di Allegolamento Emittenti Consob messo a disposizione relatio in conternito internet della Società www.salcef.com, nella sezione "Investor Relations – Assemblea degli Azionisti". Alla data della Relazione il Piano non è stato ancora approvato dall'Assemblea.

li ragione della recente- ammissione alle negoziazioni della Società, la Politica di ni "ragione "Guile" roconte "aposta per la prima volta con riferimento all'esercizio 2021, non consentendo alcun confronto con gli esercizi precedenti.

Relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti | 2020

La Politica di Remunerazione per l'esercizio 2021

f) Descrizione della Politica in materia di componenti fisse e variabili della remunerazione, con particolare riguardo all'indicazione della relativa proporzione nell'ambito della retribuzione complessiva e distinguendo tra componenti variabili di breve e di medio-lungo periodo

La Politica di Remunerazione relativa all'esercizio 2021 è stata elaborata in coerenza con le finalità e i principi espressi ai paragrafi precedenti ed è stata valutata positivamente dal Comitato Remunerazioni e Nomine e approvata dal Consiglio di Amministrazione.

Presidente Esecutivo

Remunerazione fissa

In base a quanto deliberato dall'Assemblea del 14 ottobre 2019, l'emolumento annuo lordo al Presidente del Consiglio di Amministrazione è pari ad euro 50.000. Il Consiglio di Amministrazione ha deliberato in dei Bennighe di «mini di attribuire al Presidente un ulteriore compenso di euro 100.000 in virtù del suo uolo come amministratore investito di particolari cariche. Infine, il Presidente percepisce anche un compenso in virtù del suo rapporto di lavoro dipendente presso la controllata Salcef S.p.A..

ln aggiunta agli emolumenti previsti, sono inclusi anche i rimborsi delle spese sostenute nell'espletamento delle attività legate al ruolo.

Remunerazione variabile di breve termine

Nella politica 2021, per la figura del Presidente Esecutivo, è previsto un piano di incentivazione di breve termine su base monetaria, per assicurare un miglioramento continuativo delle performance, pur tenendo in considerazione il ruolo di azionista rilevante del soggetto che attualmente ricopre la carica.

|| piano prevede un incentivo monetario, erogato interamente up-front a seguito della consuntivazione degli obiettivi, in base ai passaggi di governance previsti, con un'incidenza, a target, del 40% sul fisso totale percepito, sia in virtù del ruolo di amministratore che del rapporto dirigenziale presso la

controllata Salcef S.p.A., con una scala di pay out che va dal 70% al 140% dell'incentivo base. con un valore minimo per la maturazione e il pagamento del bonus, e un andamento lineare fino al raggiungimento delle condizioni di overperformance, in corrispondenza delle quali il bonus risulta "cappato", come rappresentato nella figura a fianco.

Relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti | 2020

MARK

. L'impegno di Salcef per la sostenibilità entra anche nel piano di breve termine del Presidente Esecutivo, affiancandosi agli obiettivi di natura finanziaria, come segue:
- · EBITDA Gruppo Salcef 2021, così come misurato a fine periodo all'interno del bilancio consolidato;
- · Utile Netto Gruppo Salcef 2021, così come misurato a fine periodo all'interno del bilancio consolidato, al netto dell'effetto warrant;
- · Indice infortuni, che prende in considerazione sia l'indice di frequenza che quello di gravità degli stessi, perimetrato sull'intero Gruppo;
- · Formazione dipendenti, misurata come media di ore di formazione per dipendente.

l pesi di tali obiettivi sono rappresentati nella figura:

· EBITDA

* Utile netto di Gruppo

* Indice infortuni
· Formazione dipendenti

Remunerazione variabile di lungo termine

La politica di incentivazione di lungo termine prevede un piano chiuso triennale con orizzonte di performance 2021-2023, basato su strumenti monetari. Il piano prevede un'incidenza annuale sul fisso totale, percepito in virtù degli emolumenti e dei compensi ricevuti sulla base del contratto come dirigente presso la controllata Salcef S.p.A., a target, pari al 60%.

Alla fine del triennio, la consuntivazione degli obiettivi genera un pay out tra lo 0% e il 140% dell'incentivo target, con un minimo di pagamento del 70%. Il piano non prevede nessun ulteriore periodo di differimento di quanto maturato, e l'intera erogazione avviene a seguito dell'approvazione del bilancio 2023.

Anche nel piano di lungo termine, agli obiettivi di natura economico-finanziaria previsti all'interno della scheda obiettivo si affiancano obiettivi non finanziari, tesi ad assicurare il successo sostenibile del Gruppo. Nello specifico, gli obiettivi sottostanti il piano sono:

· EBITDA cumulato nel periodo 2021-2023 a livello consolidato di Gruppo Salcef, così come rappresentato nei bilanci consolidati;

Relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti | 2020

· Ricavi cumulati a livello consolidato del Gruppo Salcef nel periodo 2021-2023, così come rappresentato nei bilanci consolidati;
· Indice infortuni, che prende in considerazione sia l'indice di frequenza che quello di gravità degli stessi, perimetrato sul valore medio nei tre anni per l'intero Gruppo
· Formazione dipendenti, misurata come media di ore di formazione per dipendente, sulla base del valore medio sul triennio.

Il peso degli obiettivi è diviso come segue:

TEBITDA

* Utile netto di Gruppo
· Indice infortuni
· Formazione dipendenti

Benefici non monetari

· Autoveicolo aziendale fringe benefit euro 4.021,56 annui.

Amministratore Delegato

Remunerazione fissa

In data 8 novembre 2019 il Consiglio di Amministrazione ha deliberato di attribuire un ulteriore compenso n diata e leventori investiti di particolari cariche o incarichi, nella misura di euro 500.000 all'Amministratore agn amministratori investir di percepti in quanto membro del Consiglio di Amministrazione. In aggiunta Dellegato, old'e agn'e ano o orioane i rimborsi delle spese sostenute nell'espletamento delle attività uginente al ruolo. Infine, si segnala che l'Amministratore Delegato percepisce un ulteriore emolumento derivante dalla carica ricoperta nella controllata Salcef USA Inc.

Remunerazione variabile di breve termine

Per la politica di incentivazione di breve termine 2021, si rimanda a quanto illustrato nella politica di i e la politica di breve termine in favore del Presidente Esecutivo, sia in termini di incidenza percentuale

Relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti | 2020

હટટ

sul·fisso (intendendosi per tale l'emolumento ricevuto per le cariche ricoperte), che di architettura dello strumento e di obiettivi previsti, con relativo peso.

Remunerazione variabile di lungo termine

Anche per la politica di incentivazione di lungo termine, si rimanda a quanto illustrato nella politica di incentivazione di lungo termine in favore del Presidente Esecutivo, sia in termini di incidenza percentuale annua sul fisso (intendendosi per tale l'emolumento ricevuto per le cariche ricoperte), che di architettura dello strumento e di obiettivi previsti, con relativo peso.

-Benefici non monetari

· Autoveicolo aziendale fringe benefit euro 5.883,48 annui.
· Garage per rimessa auto aziendale euro 2.640,00 annui.

Amministratori Esecutivi

Alla data della Relazione, in aggiunta al Presidente del Consiglio di Amministrazione e all'Amministratore Delegato, il Consigliere Alessandro Di Paolo ricopre la qualifica di amministratore esecutivo, in quanto pur non ricoprendo incarichi esecutivi all'interno della Società, riveste la carica di amministratore unico nella controllata strategia Salcef S.p.A.

Remunerazione fissa

L'Assemblea del 14 ottobre 2019 ha deliberato un compenso fisso da riconoscere a ciascun amministratore pari ad euro 30.000 su base annua. Inoltre, il Consigliere Di Paolo percepisce un ulteriore compenso derivante dalla carica ricoperta in Salcef S.p.A., oltre al compenso derivante dal rapporto subordinato con qualifica dirigenziale con la Società.

Remunerazione variabile di breve termine

Il Consigliere esecutivo Alessandro Di Paolo, in qualità di dirigente della Società e amministratore unico di Salcef S.p.A., è destinatario del piano di incentivazione a breve termine previsto, tra l'altro anche per i Dirigenti con Responsabilità Strategiche, il quale prevede che una componente pari al 25% della remunerazione variabile di breve termine sia corrisposta in strumenti finanziari della Società ai sensi del Piano di Stock Grant 2021-2024. Per maggiori informazioni si rinvia a quanto illustrato per la remunerazione dei Dirigenti con Responsabilità Strategiche.

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Remunerazione variabile di lungo termine

Alla data della Relazione il Consiglio di Amministrazione di Salcef Group S.p.A. non ha approvato un piano di incentivazione di medio-lungo termine in favore dell'Amministratore Esecutivo Di Paolo.

Benefici non monetari

· Autoveicolo aziendale fringe benefit euro 3.445,47 annui.
· Alloggio e utenze euro 18.000,00 annui.

Altri amministratori

Remunerazione fissa degli altri amministratori

L'Assemblea del 14 ottobre 2019 ha deliberato un compenso fisso da riconoscere a ciascun amministratore pari ad euro 30.000 su base annua. Inoltre, in data 5 ottobre 2020, l'Assemblea dei soci ha deliberato di attribuire, con efficacia sospensivamente condizionata alla data di Avvio delle Negoziazioni, ai consiglieri Valeria Conti e Emilia Piselli un compenso annuale aggiuntivo pari ad euro 30.000 ciascuno. Inclure, si segnala che il Consigliere Germano Maiolini percepisce un ulteriore compenso in virtù del suo rapporto di lavoro dipendente presso la controllata Salcef S.p.A.

Partecipazione ai comitati

In data 6 ottobre 2020 il Consiglio di Amministrazione ha deliberato compensi annui per la partecipazione ai comitati come di seguito illustrato:

per il Comitato Controllo e Rischi, euro 10.000 per il ruolo di presidente ed euro 5.000 per ciascun membro:
per il Comitato Remunerazioni e Nomine, euro 10.000 per il ruolo di presidente ed euro 5.000 per ciascun membro;
· per il Comitato Parti Correlate, euro 10.000 per il ruolo di presidente ed euro 5.000 per ciascun membro.

Remunerazione variabile

In linea con quanto raccomandato dal Codice di Corporate Governance all'art. 5, raccomandazione 29, la remunerazione degli Amministratori non esecutivi (indipendenti o meno) che ricoprono altri incarichi nell'ambito del Consiglio di Amministrazione è esclusivamente costituita da compensi fissi adeguati alla compettenza, alla professionalità e all'impegno richiesti dai compiti loro attribuiti.

Benefici non monetari

La Società non ha predisposto una politica riguardante i benefici non monetari con riferimento agli Amministratori, fatta eccezione per le coperture assicurative per la responsabilità derivante dall'esercizio della propria carica.

Si segnala che il Consigliere Maiolini percepisce quale beneficio non monetario in virtù del rapporto di lavoro dipendente con la controllata Salcef S.p.A. un autoveicolo aziendale.

Dirigenti con Responsabilità Strategiche

Alla data della Relazione e nell'Esercizio i Dirigenti con Responsabilità Strategiche ("DRS") sono il Presidente del Consiglio di Amministrazione, il Chief Risk & Assurance Officer e il Chief Financial Officer.

Nell'organigramma dell'Emittente non è presente la figura del direttore generale.

Remunerazione fissa

La componente fissa delle figure riconosciute come Dirigenti con Responsabilità Strategica è coerente con quanto indicato nelle linee guida della Politica di Remunerazione, con particolare riguardo al fatto che sia sufficiente a remunerare la prestazione anche nel caso la componente variabile non fosse erogata ed è commisurata alla specializzazione professionale, al ruolo organizzativo ricoperto, e alle responsabilità. Alcuni Dirigenti con Responsabilità Strategiche percepiscono, inoltre, un emolumento per le cariche ricoperte nelle società del Gruppo Salcef.

Remunerazione variabile di breve termine

Per i Dirigenti con Responsabilità strategica diversi dal Presidente Esecutivo e altri ruoli chiave identificati, è previsto un piano di incentivazione di breve termine ("MBO"), con incidenza sulla RAL pari al 20% a target. Gli obiettivi sono assegnati entro la fine del mese di marzo 2021 e le relative schede MBO di tutti i dirigenti di Salcef Group sono formalmente approvate entro il mese di aprile 2021 dal Consiglio di Amministrazione,

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sentito il Comitato Remunerazioni e Nomine. Gli obiettivi sono definiti dall'Amministratore Delegato in qualità di responsabile dei dirigenti cui vengono assegnati.

Il piano prevede un gate di accesso al piano, comune per tutti i beneficiari, che in caso di mancato raggiungimento preclude l'attivazione del piano nel suo complesso. In particolare, il gate di accesso al piano, denominato anche ability to pay, è rappresentato da un obiettivo soglia sull'indicatore finanziario EBITDA consolidato del Gruppo Salcef. Oltre al gate, si aggiungono obiettivi di diversa natura, con pesi percentuali diversi, sulla base del profilo manageriale del ruolo incentivato. Le aree da cui trarre gli obiettivi sono di natura economico-finanziaria, su processi di business, sull'innovazione, di ambito HSE o Risorse umane. Tutti i valori a target sono stati sviluppati in linea con il piano strategico della Società.

ln particolare, si segnala che gli Obiettivi di Performance relativamente all'esercizio che sì chiuderà al 31 dicembre 2021 sono personalizzati e modulati per ogni beneficiario a seconda del ruolo, delle competenze e dell'effettivo coinvolgimento sullo sviluppo e l'organizzazione del Gruppo. Pertanto, gli indicatori finanziari e/o non finanziari effettivamente utilizzati ai fini dell'individuazione degli Obiettivi di Performance, in ragione delle caratteristiche di ciascun beneficiario, faranno riferimento alla Societàcontrollate, ovvero a specifiche aree organizzative di competenza della Società o del Gruppo Salcef (i.e., Business Unit, Direzione Operativa, Direzione Centrale o Area Commerciale). Si riportano nella tabella seguente gli indicatori analizzati per la valutazione del raggiungimento degli Obiettivi di Performance.

Ambito Economico - finanziario	Indicatori utilizzati EBITDA
Processi di business	Ricavi, Ricavi su n. di addetti, Margine Operativo, Costo raccolta finanziaria, Rendimento investimenti, Grado di completamento specifici progetti/iniziative in cui è coinvolto il Beneficiario, Indice Supplier's Score, Risparmio annuale da processo acquisti
Innovazione di Processo / Prodotto	Grado di completamento specifici progetti/iniziative innovativi in cui è coinvolto il Beneficiario
Health, Safety & Environment (HSE)	Indice infortuni, Consumo carburante, Consumo energia elettrica (da fonti non rinnovabili)
Risorse Umane	Indice ferie non godute, Indice straordinari.

ll sistema prevede una scala percentuale di pay out 70-140, con un valore minimo per la maturazione e i f pagamento del bonus, e un andamento lineare fino al raggiungimento delle condizioni di overperformance, in corrispondenza delle quali il bonus risulta "cappato", come rappresentato in figura:

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Sill

E-MARKE

Inottre, al fine di garantire il maggiore allineamento agli interessi degli azionisti e alla creazione di valore monte, or me di garanti e il nossodotto un differimento di una parte del bonus maturato, con la nerresponsione in azioni della Società. Infatti, a valle della consuntivazione del piano MBO, una Contesponsione In Libri Lucioni Lucine erogata up-front in forma monetaria a seguito della verifica del eoniponento degli obiettivi di performance relativi all'esercizio 2021 e il rimanente 25% viene differito, raggioni in condizioni di performane, in due tranche pari al 12,5% ciascuna ed erogato in azioni come di seguito illustrato.

A tal riguardo in data 24 marzo 2021 il Consiglio di Amministrazione, previo parere favorevole del Comitato A tarriguarire in adeliberato di sottoporre all'approvazione dell'Assemblea, convocata per il 29 Nemenzalonne Nomino, ne Grant 2021-2024 che prevede il diritto a ricevere gratuitamente fino ad un epine 2017 il 140.000 azioni ordinarie della Società prive del valore nominale, al verificarsi di predeterminati rritto di performance in favore di taluni amministratori esecutivi - diversi dall'Amministratore Delegato e obicano al performanco malla Società - dipendenti, inclusi i dipendenti, inclusi i dirigenti con du Presidente responsabilità strategrene, dell'ambito del Gruppo e con significativo impatto sul successo sostenibile per la Società.

Attraverso l'implementazione del Piano la Società intende promuovere e perseguire i seguenti obiettivi:

attrarre, trattenere e motivare persone dotate della competenza e professionalità richieste dal ruolo accento, nella Società e, pertanto, sviluppare ulteriormente politiche di attraction verso figure rcoperto nono obereta li tine del continuo sviluppo e rafforzamento delle competenze manogondo o provo della Società e sviluppare ulteriormente politiche di retention volte a fidelizzare le cinare chiave aziendali ed incentivare la loro permanenza nella Società ovvero nel Gruppo;
perseguire il successo sostenibile della Società;
legare la remunerazione delle risorse chiave aziendali agli effettivi risultati conseguiti ed alla creazione di valore per la Società;

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orientare le risorse chiave aziendali al perseguimento di risultati di breve-medio termine in virtù della natura dei target di performance per l'attribuzione della componente variabile della remunerazione;
collegare in modo efficace i risultati di breve termine e quelli di medio periodo del Gruppo, in ottica di creazione di valore sostenibile;
introdurre politiche tendenti a fidelizzare le risorse chiave aziendali ed incentivare la loro permanenza nella Società.

ll Piano prevede un unico ciclo di assegnazione dei diritti a ricevere gratuitamente le Azioni in base al raggiungimento degli Obiettivi di Performance. L'Assegnazione dei Diritti è effettuata a titolo gratuito dal Consiglio di Amministrazione entro il 30 giugno 2021. Il Consiglio di Amministrazione potrà prevedere ulteriori Assegnazioni a favore di Beneficiari anche entrati a fare parte della Società durante il periodo di vigenza del Piano nel rispetto dei termini e delle condizioni del Regolamento e comunque non oltre il 31 agosto 2021.

l diritti assegnati acciascun beneficiario saranno suddivisi in 2 (due) Tranche-soggette ad un diverso periodo di vesting, come qui di seguito indicato:

la Prima Tranche avrà ad oggetto il 50% dei diritti assegnati i quali saranno soggetti ad un periodo di vesting che si concluderà con l'approvazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2022;
la Seconda Tranche avrà ad oggetto il restante 50% dei diritti assegnati i quali saranno soggetti ad un periodo di vesting che si concluderà con l'approvazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2023,

(il termine di scadenza relativo a ciascuna Tranche, il "Termine di Maturazione"),

L'attribuzione delle Azioni e la relativa consegna è pertanto subordinata:

al raggiungimento degli obiettivi di performance relativamente all'esercizio che si chiuderà al (i) 31 dicembre 2021:
alla decorrenza del Termine di Maturazione per ciascuna Tranche;
(iii) alla sussistenza, al rispettivo Termine di Maturazione di ciascuna Tranche, del rapporto con il Beneficiario.

Con riferimento agli Obiettivi di Performance sopra individuati si precisa che il Consiglio di Amministrazione potrà individuare gli obiettivi di performance specifici per ciascun beneficiario a propria discrezione, in considerazione del ruolo, della posizione e della funzione rivestita all'interno della Società.

Il Consiglio di Amministrazione della Società, una volta verificato il conseguimento degli obiettivi di performance, determina, sentito il Comitato Remunerazioni e Nomine, alla scadenza del Termine di Maturazione di ciascuna Tranche l'attribuzione delle Azioni a ogni beneficiario individuato, che sarà effettuata come segue:

il 50% delle Azioni attribuite relative alla Prima Tranche sarà consegnato al beneficiario entro il trentesino giorno successivo alla data di approvazione da parte del Consiglio di Amministrazione del bilancio consolidato per l'esercizio chiuso al 31 dicembre 2022;
il restarte 50% delle Azioni attribuite relative alla Seconda Tranche sarà consegnato al beneficiario entro il trentesimo giorno successivo alla data di approvazione da parte del Consiglio di Amministrazione del bilancio consolidato per l'esercizio chiuso al 31 dicembre 2023.

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E-MARKI
SDIR

II 40% (quaranta per cento) delle Azioni consegnate ai beneficiari che rivestano la qualifica di n 1010 (quon e a coloro che siano Dirigenti con Responsabilità Strategiche legati alla Società o Alla società da essa controllata da un rapporto contrattuale a tempo indeterminato sarà immediatamente una società de l'assista per cento) delle Azioni Attribuite a ciascun Beneficiario sarà libero decorsi ó (sei) mesi dalla data di consegna delle Azioni relative a ciascuna Tranche ed il restante 30% (trenta per cento) delle Azioni attribuite a ciascun beneficiario sarà libero decorsi 12 (dodici) mesi dalla data di consegna delle azioni relative a ciascuna Tranche.

Per maggioni informazioni sul Piano di Stock Grant 2021-2024 si rinvia al relativo Documento Informativo redatto in conformità all'Allegato 3A, Schema 7 del Regolamento Emittenti Consob messo a disposizione del pubblico sul sito internet della Società www.salcef.com, nella sezione "Investor Relations – Assemblea degli Azionisti". Alla data della Relazione il Piano non è stato ancora approvato dall'Assemblea.

Remunerazione variabile di lungo termine

Alla data della Relazione il Consiglio di Amministrazione di Salcef Group S.p.A. non ha approvato alcun piano di incentivazione di medio-lungo termine in favore dei DRS.

Benefici non monetari

Per i Dirigenti con Responsabilità Strategiche è prevista l'assegnazione di autovetture aziendali a uso promiscuo e l'adesione a piani previdenziali ed assicurativi che riflettono la tutela ordinaria in materia previdenziale ed assistenziale, così come prevista dal Contratto Collettivo Nazionale di Lavoro applicabile.

Il riconoscimento dei benefici non monetari viene effettuato in conformità alla prassi di mercato e nel rispetto della normativa fiscale vigente.

Per quanto riguarda la remunerazione variabile di breve e lungo termine degli Amministratori Esecutivi (incluso il Presidente e l'Amministratore Delegato) e dei Dirigenti con Responsabilità Strategiche, in caso di:

operazioni straordinarie della Società (e.g. fusioni e scissioni, aumento del capitale sociale gratuito o a pagamento);
frazionamento e raggruppamento delle Azioni; ii.
le operazioni di riduzione del capitale sociale della Società; III .
i trasferimenti e conferimenti di rami d'azienda; iv.
distribuzione di dividendi straordinari alle Azioni; V.
mutamenti significativi dello scenario macro-economico e/o di business; vi.
modifiche legislative o regolamentari o altri eventi, anche gestionali (quali sempre a titolo vii. esemplificativo la modifica dei principi contabili utilizzati per la redazione del bilancio)

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suscettibili di influire sugli obiettivi della Politica sulla Remunerazione, sul piano o sulle azioni della Società, il Consiglio di Amministrazione, sentito il Comitato Remunerazioni e Nomine, avrà la facoltà di apportare al piano o alla Politica sulla Remunerazione le modifiche e le integrazioni ritenute necessarie e/o opportune per mantenere quanto più possibile invariati i contenuti essenziali del piano e della Politica sulla Remunerazione, nel rispetto degli obiettivi e delle finalità dallo stesso perseguiti e dei diritti economici e patrimoniali riconosciuti dal medesimo. Tali modifiche ed integrazioni potranno avere ad oggetto, tra l'altro, gli obiettivi del piano e della Politica sulla Remunerazione.

Collegio sindacale

I componenti il Collegio Sindacale in carica alla data della presente Relazione sono stati nominati dall'Assemblea in data 5 aprile 2019, come successivamente integrato in data 14 ottobre 2019 e in data 5 ottobre 2020, che ha attribuito, in virtù dell'impegno e del livello di professionalità richiesti, a ciascun sindaco effettivo un compenso annuo parí a euro 13.000 e al Presidente del Collegio Sindacale un compenso annuo pari ad euro 20.000. I sindaci resteranno in carica sino all'assemblea chiamata a deliberare in merito all'approvazione del bilancio al 31 dicembre 2021.

Ai componenti del Collegio Sindacale è preclusa ogni forma di remunerazione variabile.

g) Politica seguita con riguardo ai benefici non monetari (fringe benefit)

I benefici non monetari erogati in favore dei membri del Consiglio di Amministrazione e dei dirigenti con Responsabilità Strategiche sono descritti al Paragrafo f), cui si rinvia.

h) Con riferimento alle componenti variabili, una descrizione degli obiettivi di performance finanziari e non finanziari, se del caso tenendo conto di criteri relativi alla responsabilità sociale d'impresa, in base ai quali vengano assegnate, distinguendo tra componenti variabili di breve e di medio-lungo termine, e informazioni sui legame tra la variazione dei risultati e la variazione della remunerazione

Gli obiettivi di performance per l'erogazione delle componenti variabili sono descritti al Paragrafo f) cui si rinvia.

i) Criteri utilizzati per la valutazione del raggiungimento degli obiettivi di performance alla base dell'assegnazione di azioni, opzioni, altri strumenti finanziari o altre componenti variabili della remunerazione, specificando la misura della componente variabile di cui è prevista l'erogazione in funzione del livello del conseguimento degli obiettivi

Fermo restando quanto indicato al Paragrafo f) cui si rinvia, il Comitato Remunerazioni e Nomine vigila sull'applicazione delle decisioni adottate dal Consiglio di Amministrazione in materia di remunerazioni, verificando l'effettivo raggiungimento degli obiettivi di performance cui è legata la corresponsione della componente variabile della remunerazione degli Amministratori esecutivi e dei Dirigenti con

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Responsabilità Strategica, nonché il raggiungimento degli obiettivi di performance previsti dal Piano di Stock Grant 2021-2024 o dall'IMBO.

j) Informazioni volte ad evidenziare il contributo della politica delle remunerazioni, e in particolare informazioni 70% de oribiti della remunerazione, alla strategia alla strategia aziendale, al perseguimento degli interessi a lungo termine e alla sostenibilità della società

Come descritto nel precedente Paragrafo f) della Relazione, la Politica di Remunerazione persegue la creazione di valore nel medio-lungo periodo per la Società e i suoi Azionisti.

Coerentemente con tale finalità, la remunerazione degli Amministratori esecutivi e dei Dirigenti con Responsabilità Strategiche è strutturata in modo tale da:

bilanciare la remunerazione fissa e la remunerazione variabile in modo adeguato e coerente a) con gli obiettivi strategici e la politica di gestione dei rischi della società;
b) legare l'erogazione delle componenti variabili a obiettivi di performance predeterminati, misurabili e legati in parte significativa a un orizzonte di lungo periodo, che siano coerenti con gli obiettivi strategici della Società e finalizzati a promuoverne il successo sostenibile;
coordinare la retribuzione variabile al raggiungimento di obiettivi operativi e finanziari allineati con la creazione di valore nel medio-lungo periodo e i risultati effettivi raggiunti dalla Società;
riconoscere adeguate remunerazioni per attrarre, motivare e trattenere nel medio-lungo d) periodo persone dotate delle qualità individuali e professionali necessarie per il perseguimento degli obiettivi aziendali di sviluppo del business nel medio-lungo periodo.

Cessazione dalla carica e meccanismi di correzione ex-post dei piani di incentivazione

k) Termini di maturazione dei diritti (cd. vesting period), gli eventuali sistemi di pagamento rchini ur modicazione dei periodi di differimento e dei criteri utilizzati per la determinazione di tali periodi e, se previsti, i meccanismi di correzione ex post della componente variabile (malus ovvero restituzione di compensi variabili "claw-back")

La componente di remunerazione variabile di breve termine è corrisposta successivamente eall'approvazione del bilancio dell'anno di riferimento. Per quanto riguarda i termini di maturazione e sistemi ali approvazione della retribuzione variabile legata a meccanismi incentivanti basati su si consenti finanziari, si al pogentanto descritto nel Paragrafo f) con riferimento al Piano di Stock Grant 2021 – 2024.

Coerentemente con le richieste in materia di trasparenza contenute nel Codice di Corporate Governance, sia nei sistemi di incentivazione variabile a favore dell'Amministratore Delegato e del Presidente esecutivo sia nell'MBO previsto per i DRS e gli altri ruoli chiave del Gruppo è introdotta la clausola di claw back,

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tramite la quale Salcef, entro il periodo legale di prescrizione (5 anni) dall'approvazione delle somme maturate, può richiedere la restituzione parziale e/o totale degli importi riconosciuti, qualora tali componenti siano stati calcolati sulla base di dati manifestamente errati, indipendentemente dalla circostanza che detta erroneità sia direttamente imputabile al beneficiario e/o che sia correlata a condotte e/o azioni dolose e/o caratterizzate da colpa grave. In tali eventualità, il beneficiario dovrà restituire entro trenta (30) giorni dalla richiesta di restituzione formulata per iscritto dalla Società e/o dal Gruppo.

In particolare, il Piano di Stock Grant 2021-2024 prevede un meccanismo di c.d. "claw back" con conseguente diritto della Società di chiedere la restituzione, in tutto o in parte, delle Azioni attribuite nella titolarità del beneficiario, nel caso in cui il Consiglio di Amministrazione, previa consultazione del Comitato Remunerazioni e Nomine, accerti, nel corso del Piano e/o entro 3 anni dal termine del Piano: (1) che gli obiettivi siano stati determinati sulla base di dati che si siano rivelati manifestamente errati ovvero che i dati utilizzati per la consuntivazione degli obiettivi siano stati dolosamente alterati (2) che il beneficiario abbia posto in essere comportamenti da cui è derivata una per la Società, una qualsiasi società del Gruppo o il Gruppo in generale; (3) che il beneficiario abbia posto in essere comportamenti fraudolenti o di colpa grave a danno dell'Emittente, una qualsiasi società del Gruppo in generale.

Per maggiori informazioni si rinvia sul Piano di Stock Grant 2021 - 2024 si rinvia al relativo Documento Informativo redatto in conformità all'Allegato 3A, Schema 7 del Regolamento Emittenti Consob messo a disposizione del pubblico sul sito internet della Società www.salcef.com, nella sezione "Investor Relations – Assemblea degli Azionisti". Alla data della Relazione il Piano non è stato ancora approvato dall'Assemblea.

l) Informazioni sulla eventuale previsione di clausole per il mantenimento in portafoglio degli strumenti finanziari dopo la loro acquisizione, con indicazione dei periodi di mantenimento e dei criteri utilizzati per la determinazione di tali periodi

ll Piano di Stock Grant 2021-2024 prevede che il 40% (quaranta per cento) delle Azioni consegnate ai Beneficiari che rivestano la qualifica di Amministratori Esecutivi e a coloro che siano Dirigenti con Responsabilità Strategiche legati alla Società o alla Società Controllata da un rapporto contrattuale a tempo indeterminato sarà immediatamente libero, mentre il 30% (trenta per cento) delle Azioni attribuite a ciascun Beneficiario sarà libero decorsi ó (sei) mesi dalla data di consegna delle Azioni relative a ciascuna Tranche ed il restante 30% (trenta per cento) delle Azioni attribuite a ciascun Beneficiario sarà libero decorsi 12 (dodici) mesi dalla data di consegna delle Azioni relative a ciascuna Tranche.

Dette Azioni saranno soggette a vincolo di inalienabilità e dunque non potranno essere vendute, conferite, permutate o oggetto di altri di disposizione tra vivi fino allo scadere dei termini di cui sopra, salvo la preventiva autorizzazione per iscritto da parte del Consiglio di Amministrazione, sentito il Comitato Remunerazioni e Nomine. Le Azioni sono soggette al Periodo di Lock-up anche in caso di cessazione del Reprorto, tranne che nei casi di morte o Invalidità Permanente del Beneficiario, casi in cui viene meno il Periodo di Lock-up.

Per maggiori informazioni sul Piano di Stock Grant 2021 - 2024 si rinvia al relativo Documento Informativo redatto in conformità all'Allegato 3A, Schema 7 del Regolamento Emittentì Consob messo a disposizione del pubblico sul sito internet della Società www.salcef.com, nella sezione "Investor Relations – Assemblea degli Azionisti". Alla data della Relazione il Piano non è stato ancora approvato dall'Assemblea.

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m) La politica relativa ai trattamenti previsti in caso di cessazione del rapporto di lavoro o di risoluzione del rapporto di lavoro

Rispetto alle politiche previste in caso di cessazione, non vengono previsti accordi ulbirinati estern Nispetto ane pontiere prenzio in coso al con Responsabilità Strategiche (Dirigenti settore in bandicine quanto uiscipinato nel CONE appricazione del rapporto). In occasione dell'eventuale cessazione, i brevo i ti dosuna, Tarte sesta perdono l'untu legati alle azioni assegnate nel quadro a cui avevano titolo in virtù dei rapporti che li legavano alla Società.

Non sono altresì previsti patti di non concorrenza.

Il Piano di Stock Grant prevede che, in caso di cessazione del rapporto tra il Beneficiario e focietà, salva ll Prano di Stock Grant prevede che, il caso aninistrazione in senso più favorevole per i Benunerazioni o Nomina diversa delerminazione del Consiglio di Amministrazione del Comitato Remunerazioni e Nomine,
la facoltà del Consiglio di Amministrazione, previa consultazione del Comitato i la faconta del Consiglio di Irinimito diverso con ciascun Beneficiario, dovuta ad una ipotesi di:

Bad Leaver, il Beneficiario decadrà definitivamente dal diritto di ricevere le Azioni. Il Consiglio di bau Leaver, il Beneficiano Giscrezione, potrà consentire, con delibera adeglatamente Annifilistiazione, a propria assendra eibertito, propresenza parte di Azioni applicando il criterio "pro-rata temporis".

Sono ricompresi tra le ipotesi di bad leaver i seguenti eventi, a seconda del caso: (i) licenziamento Sono neompresi tre le ipeleti mancato rinnovo del rapporto del beneficiario da parte della Società i ero revoca ero nsoluzione ero manea da parte del beneficiario degli obblighi di non concorrenza pel gruppo assunti dallo stesso nei confronti della Società e/o del Gruppo; (iii) di dimissioni Comunique "assimil" della Società non giustificate dal ricorrere di un'ipotesi di Good Leaver.

Good Leaver, il Beneficiario (ovvero i suoi eredi o successori legittimi) potrà mantenere il diritto ad Good Leaver, il Denenciano (Grovero Fador Groundo il criterio "pro-rata temporis" sulla base della ottere una quota perte un l'alon uppa all'abiettivi di performance, effettuata - con riferimento valulazione del grado di raggiunginente dogii obiscolo e non contestabile da parte del Consiglio alla data di cessazione del rapporto In No namaliciano i suoi aventi causa conserveranno il diritto di oi Amministrazione. In caso di morto a crea del decesso entro 6 (sei) mesi da tale data.

Sono ricompresi tra le ipotesi di good leaver i seguenti eventi, a seconda del caso: (i) norte o Sono ficomprest tra le le ficiario; (ii) licenziamento, revoca, risoluzione o mancato rinnovo del invalloita permanente del Beneficiario da parte della Società per ragio i diverse dalla
rapporto di lavoro e/o del mandato del Beneficiario da parte della Società per ragio rapporto di lavoro e/o dei mendato del Boneniali di rami d'azienda della Società; (iv)dimissioni della glusta causa, (in) traslerimenti ero comenti di lami al remi al remi al crisica o psichica (dovuta a malattia o ad infortunio).

Per maggiori informazioni sul Piano di Stock Grant 2021 - 2024 si rinvia al relativo Documento informazivo a disposizione Per maggioni informazioni sul Hano di Jock Grant Loz – Lock Cranob messo a disposizione
redatto in conformità all'Allegato 3A, Schema 7 del Regolamento Emittenti Consoble des redatto in conformità all'Allegato 9, Senema » Gernegone "Investore "Investor Relations – Assemblea del pubblicu sui sito internet della Societa Il Piano non è stato ancora approvato dall'Assemblea.

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n) Informazioni sulla presenza di eventuali coperture assicurative, ovvero previdenziali o pensionistiche, diverse da quelle obbligatorie

Agli Amministratori non sono riconosciute coperture assicurative diverse da quelle obbligatorie e dall'assicurazione per la copertura delle responsabilità derivanti dall'esercizio della propria carica.

Per ciò che concerne i Dirigenti con Responsabilità Strategiche, è prevista l'adesione a piani previdenziali ed assicurativi che riflettono la tutela ordinaria in materia previdenziale, così come prevista dal Contratto Collettivo Nazionale di Lavoro applicabile.

o) Politica retributiva eventualmente seguita con riferimento: (i) agli amministratori indipendenti, (ii) all'attività di partecipazione a comitati e (iii) allo svolgimento di particolari incarichi (presidente, vice presidente, etc.)

La remunerazione degli amministratori indipendenti non è legata ai risultati economici conseguiti dalla Società.

La Politica sulla Remunerazione prevede l'attribuzione di un compenso aggiuntivo in misura fissa a favore degli Amministratori non esecutivi e agli Amministratori indipendenti che facciano parte dei Comitati costituiti in seno al Consiglio per remunerare adeguatamente l'attività e l'impegno aggiuntivi messi a disposizione e a beneficio della Società.

Per ulteriori informazioni si rinvia a quanto indicato al precedente Paragrafo f).

p) Riferimenti di mercato: se la Politica di Remunerazione è stata definita utilizzando le politiche retributive di altre società come riferimento, e in caso positivo i criteri utilizzati per la scelta e l'indicazione di tali società

Per l'elaborazione della presente Politica di compensi, sono stati condotti dei benchmark sulle prassi retributive dell'Amministratore delegato, che è stato messo a confronto con un panel di 13 aziende, ritenute confrontabili con il Gruppo Salcef (ASTM, Avio, Biesse, Cembre, Cementir Holding N.V., Falck Renewables, Garofalo Healthcare, Guala Closures, Luve, Piovan, San Lorenzo, Seri, Webuild).

q) Deroghe alla politica: gli elementi della politica delle remunerazioni ai quali, in presenza di circostanze eccezionali, è possibile derogare e fermo quanto previsto dal regolamento n. 17221 del 12 marzo 2010, le eventuali ulteriori condizioni procedurali in base alle quali la deroga può essere applicata

Fermo restando quanto previsto al precedente Paragrafo f) con riferimento, rispettivamente, alle componenti della remunerazione di breve e lungo termine, in caso di circostanze eccezionali di cui all'art. 123-ter comma 3-bis del D.lgs. 58 del 1998, è prevista la possibilità di derogare agli elementi della politica relativi alle remunerazioni fisse e variabili previste.

Per circostanze eccezionali si intendono a titolo esemplificativo e non esaustivo (i) la necessità di sostituire, a causa di eventi imprevisti, l'Amministratore Delegato e di dover negoziare in tempi rapidi un pacchetto

SDIR

retributivo, laddove i vincoli contenuti nella Politica approvata potrebbero limitare le possibilità delle retinoutivo, Taudove T Vincoli Contenda Tisilalità più adeguate a gestire l'impresa; o e (il) variazioni sensibili società di attrarre nanager corressionalia pia duoga di validità della Politica, quali a cessione di dell' permetro dell'attività dell'impresa no, casati obiettivi di performance della Politica di uf mipresarramo Guanea un business significativo non ricompreso nella Politica.

Nei casi di deroga alla Politica di Remunerazione previsti dal presente paragrafo la Società applicherà l'itera l'innotto Nel casi di deroga alla i olibera in rismandi della parti correlate adottrazia dalla Società nel ispetto del ca e gli obbligni previsti dalla i rocedura soli opera una fattispecie di esenzione (e.g. nel pessorità d dei Regolamento Consob n. 1722 r/2010, are di importo esiguo). Resta in ogni caso ferma la necessità di caso in cui operazione sia qualificable cone al imperto cagazi. Nota in egin 3 cod. civ. ove la deroga ottenere il provio perio perio per l'amministratori investiti di particolari cariche.

Relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti | 2020

Sezione II - Compensi corrisposti

SDIR

ટ્રેક

SPIRKK

La presente Sezione, nominativamente per i compensi attribuiti agli Amministratori e al Sindaci e al La presente Sezione, noninadvante per i compensi attribuiti ai Dirigenti con Responsabilità Strategiche:

nella prima parte, fornisce una rappresentazione di ciascuna dell'e voci che compongono la nella prima parte, Tomisce una Toppresentazione di cessazione dalla carica o di risoluzione del compansa al compense remunerazione, compresi i riattamenti previer in caso i relativamente al compenso
rapporto di lavoro. Si illustra anche la variazione negli ultimi due anni, relativamente a rapporto di lavoro. Si iliustra anche la variezione nogirani all'antura fissa e variabile nell'ambito della remunerazione totale;
della rentimerazione totato,
nella seconda parte, illustra analiticamente i compensi corrisposti nell'Esercizio 2020 a qualsiasi nella seconda parte, musua ananteamente i componsibilate o collegate, segnalando le componenti dei suddetti compensi in relazione al ruolo ricoperto;
componenti dei suddetti compensimi in cluzioni an resto PA, Schema 7-ter del Regolamento, dei componenti nella terza parte, findica, con i chien sedl'Emittente e nelle società controllate, dai componenti Emittenti, le partecipazioni detende, nell'emitante o nell'o eResponsabilità Strategiche nonché
degli organi di amministrazione e controllo e dai. Dirigenti con Responsa per degn organt di amministrazione e controllo a callettamente o per il tramite di società.
dai coniugi non legalmente separati e dai figli minori, direttamitanti del libro, dei, dal controllate, di società fiduciarie o per interposta persona, risultanti dal acci, dalle controllate, di società nidiciale o per interposta l'account comunicazioni neevute e da unio e dei Dirigenti con Responsabilità Strategiche.

La ragione per cui i compensi dei Dirigenti Strategici sono indicati in aggreganza circostanza sispetto al La ragione per cui i compensi del Bilgenti accidenti non ma
che nessuno di essi ha percepito nell'Esercizio 2020 un compenso complessivo maggiore rispetto al compenso attribuito all'Amministratore Delegato.

KPMG S.p.A., soggetto incaricato di effettuare la revisione legale del bilancio di Salcef ha verificato KPMG S.p.A., soggetto incancato di enettare le rottore logale anno
l'avvenuta predisposizione da parte degli amministratori della presente Seconda Sezione della Relazione.

Relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti | 2020

537

Panoramica su contesto e compensi erogati nel 2020

In relazione alla quotazione della Società all'MTA il 22 dicembre 2020, non è disponibile una politica sui in relazione alla quotazione dura sonifrontare i compensi corrisposti, non avendo un termine di confronto.

In tale periodo la remunerazione complessiva dei soggetti per i quali le informazioni vengono fornite in tale penodo a remunerazione compressita do beggoni per retibuzione annua lorda media dei nominata inche non metrata su coloro che hanno un impiego a tempo pieno e diversi da quelli rappresentati olpendenti, paremberata ou vere relazione, è rimasto sostanzialmente stabile nel biennio di esame, con una variazione percentuale entro il 15% circa al rialzo.

Non avendo in essere alcun sistema di incentivazione, al 2020, non sono state apportate correzione ex-post Non averido in essere atcan sistema di moonti cettibutivo di ciascuno dei soggetti la cui politica viene rappresentata nella presente relazione si struttura nella sola componente fissa.

Si precisa che nella presente Sezione II non viene illustrato come la Società abbia applicato del progene, nel si precisa che nella presente con era tenuta a sottoporre al voto dell'assemblea, e non ha sottoposto all'approvazione dell'assemblea, la relazione ex art. 123-ter TUF.

Infine, nel 2020 non sono intervenute cessazioni per le quali rendere nota nella presente sezione.

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ਤੇ ਤ

1. Compensi corrisposti

Presidente esecutivo

Nel corso dell'Esercizio 2020 la carica di Presidente del Consiglio di Amministrazione è stata ricoperta dal Consigliere Gilberto Salciccia, nominato dall'Assemblea in data 14 ottobre 2019.

Si riporta di seguito una descrizione di ciascuna delle voci che hanno composto la remunerazione fissa del Presidente del Consiglio di Amministrazione nel corso dell'Esercizio 2020, composta da:

un compenso annuo lordo di euro 50:000 per la carica di Presidente del Consiglio di an compenso Ennao Leliberato dall'Assemblea degli Azionisti del 14 ottobre 2019;
Anninistrazione, Come demberdo dall'Arco 100.000 per la carica di amministratore investito di co un compenso compressorio dal Consiglio di Amministrazione dell'8 novembre 2019;
perticolin cancile, come deliberess 82.785 in virtù del suo rapporto di lavoro dipendente in qualità di ruolo di dirigente presso la controllata Salcef S.p.A.;
benefici non monetari pari a euro 4.022 e relativi all'autovettura aziendale.

Nel 2020, il Presidente Esecutivo non è risultato beneficiario di alcuna retribuzione variabile.

Amministratore Delegato

Nel corso dell'Esercizio 2020 la carica di Amministratore Delegato è stata ricoperta dal Consigliere Ner conso "dell'Electare dal Consiglio di Amministrazione in data 8 novembre 2019.

Si riporta di seguito una descrizione di ciascuna delle voci che hanno composto la remunerazione fissa dell'Amministratore Delegato nel corso dell'Esercizio 2020, composta da:

un compenso annuo lordo di euro 30.000 per la carica di consigliere di amministrazione, come deliberato dall'Assemblea degli Azionisti del 14 ottobre 2019;
un compenso complessivo lordo di euro 500.000 per la carica di Amministratore Delegato come deliberato dal Consiglio di Amministrazione dell'8 novembre 2019;
dellectito dal controllo di euro 6.430 per la carica di amministratore ricoperta nella controllata Salcef USA Inc.;
controllato ocheer our mos;
benefici non monetari pari a euro 8,523 e relativi ad auto aziendale e affitto autorimessa.

Per l'Esercizio 2020, l'Amministratore Delegato non ha percepito alcuna remunerazione variabile.

Amministratori Esecutivi

Nel corso dell'esercizio 2020 il consigliere Alessandro Di Paolo, amministratore esecutivo, ha percepito una remunerazione fissa, così composta:

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un compenso annuo lordo di Euro 30.000 per la carica di consigliere di amministrazione, come deliberato dall'Assemblea degli Azionisti del 14 ottobre 2019;
un compenso complessivo lordo di Euro 102.505 in virtù della qualifica dirigenziale e con mansioni di Chief Risk & Assurance Officer della Società;
un complessivo lordo di Euro 64.972 per la carica di amministratore unico della controllata Salcef S.p.A .;
un compenso complessivo lordo di Euro 12.507 per la carica di amministratore unico della controllata Euro Ferroviaria S.r.l. La carica in oggetto è cessata il 10 maggio 2020;
benefici non monetari pari a Euro 21.445 e relativi a autovettura aziendale e alloggio.

Per l'Esercizio 2020, l'Amministratore Esecutivo non ha percepito alcuna remunerazione variabile.

Amministratori non esecutivi

In linea con quanto previsto nella politica di compensi, nel corso dell'Esercizio 2020, gli Amministratori non esecutivi hanno percepito un compenso pro rata temporis pari ad Euro 30.000, così come deliberato dall'Assemblea del 14 ottobre 2019 e dall'Assemblea del 5 ottobre 2020.

In data 6 ottobre 2020 il Consiglio di Amministrazione ha deliberato di costituire, con efficacia sospensivamente condizionata alla Data di Avvio delle Negoziazioni: (i) un Comitato Remunerazioni e Nomine; (ii) un Comitato Controllo e Rischi e (iii) un Comitato Parti Correlate e ha deliberato di prevedere: (i) un compenso di Euro 10.000 per il Presidente del Comitato Remunerazioni e Nomine, per il Presidente del Comitato Controllo e Rischi e per il Presidente del Comitato Parti Correlate (ii) un compenso di Euro 5.000 per ciascun membro dei suddetti comitati, la quale è stata – anch'essa – erogata pro rata temporis ai suddetti consiglieri.

Inoltre, si segnala che il consigliere Germano Maiolini – in aggiunta al compenso da consigliere – ha percepito un compenso pari ad Euro 90.763 in virtù della qualifica dirigenziale in Salcef S.p.A., oltre ai benefici monetari pari Euro 3.445 e relativi a autovettura aziendale.

Dirigenti con Responsabilità Strategiche

I tre Dirigenti con Responsabilità Strategiche hanno percepito, a livello aggregato nel corso dell'Esercizio 2020 un compenso annuo lordo parí a Euro 984.185, che comprende, relativamente a due Dirigente con Responsabilità Strategica anche un compenso come amministratore di società controllate. Due Dirigenti con Responsabilità Strategiche sono anche membri del Consiglio di Amministrazione della Società.

Per l'Esercizio 2020, non sono state previste componenti di remunerazione variabile in favore dei Dirigenti con Responsabilità Strategiche.

Relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti | 2020

Collegio sindacale

In data 5 aprile 2019 l'Assemblea ha nominato quali membri del Collegio Sindacale il dott. Gianuca in data 5 aprile 2017 Frasemblea 18 Thomaso Lambardi e Giovanii Bactalupi (Sindaci
Gagliardi (Presidente del Collegio Sindacale), i dottri Daniela Lambardi attribuedo a ciacc Gagliardi (Prestdente del Collegio Sindaci supplenti), attribuendo a ciascun sindaco
effettivi) e i dott.ri Federico Ragnini e Edoardo Castaldo (sindaci supplemente anno effettivi) e i dott.il redenco Raghini e Edourdo Gastardo (enflueta e pirculo Sindacale un compenso annuo pari ad Euro 20.000.

A seguito delle dimissioni rassegnate dal Sindaco Effettivo dott. Giovanni Bacicalupi e dal Sindaco A seguito delle dimissioni Tassegnate dal Sindoco Lina nominato il dott. Roberto Schiesari,
supplente Edoardo Castaldo in data 14 ottobre 2019 l'Assemblea ha nominato supplente Edodrao essenti dott. Ivano Pelassa, quale Sindaco supplente.

In data 5 ottobre 2020, a seguito delle dimissioni rassegnate in pari data dal dotto. Gianiera offettivo i In data 5 ottobre 2020, a seguito dell'Ollegio Sindacale, nominando quale sindaco effettivo il i Assemblea na integrato la composizione del Collegio Sindacale la dott.ssa Daniela Lambardi.

In aggiunta ai compensi attribuiti ai sindaci pro rata temperanza a quanto deliberato offettivo ln' aggiunta al compensi attitoriti al sindaci pro 'bia compensi anche per la carica di sindaco effettivo ricoperta nelle società controllate.

2. Attribuzione di indennità e/o altri benefici per la cessazione della carica o per la risoluzione del rapporto di lavoro nel corso dell'esercizio

Nel corso dell'esercizio 2020 non sono stati attribuiti indennità e/o benefici per la cessazione dalla carica o per la risoluzione del rapporto di lavoro.

3. Applicazioni delle deroghe previste dalla politica di remunerazione

Si precisa che nella presente Sezione II non viene illustrato come la Società abbia applicato deroghe, in Si precisa che nella presente sezione il non viene niostrato del 2020 a nel cored non
quanto la quotazione della Società è intervenuta il 22 dicembre a l'ensemblea la quanto la quotazione dell'Assemblea, e non ha sottoposto all'approvazione dell'assemblea, la relazione ex art. 123-ter TUF.

Relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti | 2020

4. Applicazione dei meccanismi di correzione ex post della componente variabile (malus ovvero restituzione di compensi variabili "claw-back" )

Nell'Esercizio 2020 la Società non ha erogato la componente variabile della remunerazione.

5. Informazioni di confronto

Si precisa che nella presente Sezione II non viene data evidenza circa la coerenza con la politica in materia oli produta anno me, in quanto la quotazione della Società è intervenuta il 22 dicembre 2020 e nel corso:del 2020 la Società non ha sottoposto la politica in materia di remunerazione al voto dell'assemblea, poiché non tenuta.

6. Informazioni su come la Società abbia tenuto conto del voto espresso dall'assemblea sulla seconda sezione della relazione dell'esercizio precedente

Si precisa che nella presente Sezione non viene illustrato come la Società abbia tenuto conto del voto espresso l'anno precedente sulla medesima sezione, secondo quanto previsto dall'art 123-ter, comma 4, espresso rature, in quanto la quotazione della Società è intervenuta il 22 dicembre 2020 e nel corso del 2020 la Società non era tenuta a sottoporre al voto dell'assemblea, e non ha sottoposto all'approvazione dell'assemblea, la relazione ex art. 123-ter TUF.

542

MARKI

Rappresentazione analitica dei compensi corrisposti nell'esercizio

Le informazioni di cui alle seguenti tabelle sono fornite separatamente con riferimento agli incrichi nell'esercizio Le informazioni di cui alle seguenti labelle sono formito scollegate con riferimento all'esercizione del Società e per quell'eventualifente svolt in società anno ricoperto, anche per una frazione dell'adirine con 2020. Sono inclusi tutti i soggetti che nel Collo dell'abereize e di controllo o di controllo o di dirigente con responsabilità strategiche.

TABELLA 1: Compensi corrisposti ai componenti degli organi di amministrazione e di controllo, ai direttori generali e agli altri dirigenti con responsabilità strategiche.

In particolare:

· Nella colonna (1) i "Compensi fissi" sono indicati separatamente, eventualmente in nota e secondo riche unuille (v)
un criterio di competenza: (i) gli emolumenti di competenza deliberati dalla assemblea, ancorché an enterie di sonia (iii) i gettoni (iii) i rimborsi spese forfettari; (iv) i compensi ricevuti per non comsposari (i) i generali cariche, ex articolo 2389, comma 3, codice civile (ad esempio, lo storginione arresidente); (v) le retribuzioni fisse da lavoro dipendente al lordo degli oneri previdenziali e fiscali a carico del dipendente, escludendo gli oneri previdenziali obbligatori previdenziano modina società e accantonamento TFR. Le altre componenti dell'eventuale ediretribuzione da lavoro dipendente (bonus, altri compensi, benefici non monetari, etc.) vanno redinazione da la finan e specificando in nota la parte erogata in virtù del rapporto di amministrazione e la parte erogata in virtù del rapporto dipendente.
· Nella colonna (2) i "Compensi per la partecipazione a comitati" sono indicati secondo un criterio Nene conomiz (1).
di competenza e possono essere indicati a livello aggregato. In nota è fornita indicazione dei ar comitati di cui l'arnministratore fa parte e, in caso di partecipazione a più comitati, il compenso che riceve per ognuno di essi.
· Nella colonna (3), sezione "Bonus e altri incentivi", sono incluse le quote di retribuzioni maturate Nella colonna (c), searchi con corrisposte, nel corso dell'esercizio per obiettivi realizzati (rested); "Unare di piani di incentivazione di tipo monetario. L'ammontare è indicato nell'escrezio stoszo, a fronte all
per competenza anche se l'approvazione del bilancio non si è ancora realizzata e anche per la parte per compotenza antare soggetta a differimento. In nessun caso sono inclusi i valori delle stock-Ger bonus oventalimento 1 35
option assegnate o esercitate o di altri compensi in strumenti finanziari. Tale valore corrisponde alla somma degli importi indicati nella Tabella 3B, colonne 2A, 2B e 4, riga (III).

Relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti | 2020

· Con riguardo alla colonna (3), sezione "Partecipazione agli utili", l'ammontare è indicato per competenza anche se l'approvazione del bilancio e la distribuzione degli utili non si sono ancora realizzati.
Nella colonna (4) "Benefici non monetari" è indicato il valore dei fringe benefit (secondo un criterio di imponibilità fiscale) comprese le eventuali polizze assicurative e i fondi pensione integrativi. (•)
Nella colonna (5) "Altri compensi" sono indicate separatamente e secondo un criterio di criterio di competenza tutte le eventuali ulteriori retribuzioni derivanti da altre prestazioni fornite. In nota sono fornite informazioni su eventuali prestiti, pagamenti anticipati e garanzie, concessi dalla società o da società controllate agli amministratori esecutivi e al presidente dell'organo di amministrazione, nell'ipotesi in cui, tenuto conto delle particolari condizioni (difformi da quelle di mercato o da quelle applicabili in forma standardizzata a categorie di soggetti), rappresentino una forma di remunerazione indiretta.
Nella colonna (6) "Totale" sono sommate le voci da (1) a (5).
Nella colonna (7) "Fair value dei compensi equity" è indicato il fair value alla data di assegnazione dei compensi di competenza dell'esercizio a fronte di piani di incentivazione basati su strumenti finanziari, stimato secondo i principi contabili internazionali. Tale valore corrisponde alla somma degli importi indicati alla colonna 16, riga III, della Tabella 2 e alla colonna 12, riga III, della Tabella 3A.
Nella colonna (8) "Indennità di fine carica o di cessazione del rapporto di lavoro" sono indicati i compensi maturati, anche se non ancora corrisposti, per cessazione delle funzioni nel corso dell'esercizio finanziario considerato, con riferimento all'esercizio nel corso del quale è intervenuta l'effettiva cessazione della carica. È indicato altresì il valore stimato dell'eventuale corresponsione di benefici non monetari, l'importo di eventuali contratti di consulenza e per impegni di non concorrenza. L'importo dei compensi per impegni di non concorrenza è indicato una sola volta al momento in cui cessa la carica, specificando nella prima parte della seconda sezione della relazione la durata dell'impegno di non concorrenza e la data dell'effettivo pagamento.
Nella riga (III) sono sommati, per ogni colonna, i compensi ricevuti dalla società che redige il bilancio è quelli ricevuti per incarichi svolti in società controllate e collegate.

Relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti | 2020

564

机 salcef group Tabella 1 - Compensi corrisposti ai componenti degli organi di anninistrazione e di controllo, ai direttori generali e altri dirigenti con responsabilità strategich

(A)	(B)	(C)	(D)	(1)	(2)		(3)	(4)	(5)	(6)	(7)	(8)
Nome a cognome	Carica	Periodo per cui o stata ricoperta la carica	Scadonza della carica	Compon fissi	Compensi per la partecipazione a comitati		Compensi variabili non equity	Benefici non monetari	compensi Altri	Totale	Fair Value dei	compensi equity di cessazione del rapporto Indennità di fine carica o di lavoro
						Bonus e altri incentivi	Partecipazione agli utili
Gillberto Salciccia Presidente	Esecutivo	01/01/2020 Approvazione 31/12/2020	Bilancia 2021
	(I) Compensi nella società che redige il bilancio			€ 150.000						€ 150.000
(II) Compensi da controllate e collegate				€ 362.785 :				€ 4.022		2 366.007
(III) Totale	· · · · · · · · · · · · · ·			€ 512.785				€ 4.022		€ 516.807
Salciccia · · Valersano .	Amministratore delegato	01/01/2020 31/12/2020	Approvazione Bilancio 2021
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------	(I) Compensi nella società che redige il bilancio			€ 530.000 !----------				€ 8.523		€ 530.523
(II) Compensi da controllate e collegate	.			€ 6.430 :						€ 544.953 € 6,430
(III) Totalo				€ 536.430				€ 8.523
Alessandro DI Amministratore we was an an a more of the company of the ma Paolo	esecutivo		01/01/2020 Approvazione 31/72/2020 Bilancio 2021
	(1) Compensi nella società che redige il bilancio			€ 132.505 * * * * **				577 12 #		€ 153.950
	? (II) Compensi da controllate e collegate	.		€ 77.479						€ 77.479 .
(II) Totale .	consistence in the consideration in the many of	:		€ 209.984				€ 21.445		231.429
Giovanni Cavallini "Amministratore	Carlos Children Children non esecutivo :	: D1/01/2020 Approvazione 31/12/2020	Bilancio 2021 ."
	? (I) Compensi nella società che redige il bilancio			000 € 30.						€ 30-D00
	{{I) Compensi da controllate e collegate . ***									000"05 3
(III) Totale	:			€ 30.000

	" ﺃﻛﺪ ﺍﻟﻤﺪﻳﻨﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘ
1 : 100 : t	--------------------------------		------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

డిషన్

Relazione sulta politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti | 2020

E-MARKET
SDIR
CERTIFIED

As A	SALCEP GROUP

(A)	(B)	(C)	(D)		(2)		(3)	(4)	(5)	(ବ)	(7)	(8)
Nome e cognome	Carica	eriodo per cui e stata ricoperta la carica	Scadenza della carica .	Gomp fis	partecipaziono a Compensi per la l comitati		Compensi variabili non	Benefici non monetari	combersi Altri	Totale	Fair Value dei	componsi equity di cossaziono dol rapporto Indennità di fine carica o di lavora
						incentivi	Bonus e altri Partecipaziono agli utili
		Attillo Francesco
I) Compensi nella società che redige il bilancio				30.000 €						€ 30.000
li) Compensi da controllate e collegate
III) Totale				6 30.000						€ 30.000
		Sermand Malolini Amministratore
l) Compensi nella società che redige il bilancio			------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------	30.000 E						€ 30.000
ll) Compensi da controllate e collegale .		the state and the commission in the		€ 90,763 . .				€ 3.445		€ 94,208
II) Totale				€ 120.763						€ 124,208
		Bruno Pavesi .										-- !!! !!!!
I) Compensi nella società che redige il bilancio				€ 30.000						€ 30.000
II) Compensi da controllate e collegate will be and count of the concession to concession in continue
III) Totale				€ 30.000						€ 30.000
		Valeria Continue
I) Compensi nella società che redige il bilancio			:	€ 854						e 854
II) Compensi da controllate e collegate ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ can and consistent of the supportunity of the :
(III) Totale				€ 154						€ 854
		Emilia Piselli		: ::								: 1000
(I) Compensi nella società che redige il bilanclo			:	€ 854						€ 854
(II) Compensi da controllate e collegate
was were and the country would be and the country (III) Totale		the management of the country		€ 854						€ 854

≤५६

Relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti ] 2020

(A)	(B)	(C)	(D)	(1)	(2)	(3)	(4)	(5)	(6)	(7)	(8)
ome e cognome	Carica	Periado per cui è l stata ricoperta la carica	Scadenza della carica	Compen fissi	Compensi per la partecipazione a comitati	Compensi variabili non equity	Bonefici non monetari	compensi Altri	Totale	Fair Value dei	compensi oquity di cessazione del rapporto Indennità di fine carica o di lavoro
						Bonus e altri Partecipazione agli utili incentivi
isninca .	Presidente collagio 01/01/2020
agliardi	sindacale : 04/10/2020
	Compensi nella società che redige il bilancio			€ 15,884					15,884 u
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------	l) Compensi da controllate & collegate			€ 15.000					15.600
11) Totale				4 30.884					€ 30.884
	ліпсізсеге	ansela Lambardi Prosidente colleglo : 05/10/2020 Approvazione	31/12/2020 Bilancis 2021
	) Compensi nella società che redige il bilancio			€ 15,340					115.340
	and the country of the county of the many of the county of the province of l) Compensi da controllate a collegate	.		000022 3					27.000
III) Totale				€ 22.340					€ 22.340
acica upi julushol	"Sindaco effectivo	31/12/2020 05/10/2020	i Approvazione : Bilancio 2021
	l} Compensi nella società che redige il bilancio			77 € 3.1					€ 3.177
	II) Compensi da controllate e collegate	.		€ 10.000					€ 10.000
Ill) Totale				77 € 13.1					€ 13.177
And Children A	Roberto Schiesari Sindaco effettivo	01/01/2020 · 31/12/2020 :	Approvazione Bilancio 2021
	I) Compensi nella società che redige il bilancio			€ 13.520					13.520 ë
··············································································································································································	(II) Compensi da controllato e collegate :			€ 13.520					€ 13.520 . .
IJI) Totale

: ::

SGF

Daniel Instalatinese be collego sinceale del 15/0220, pesedemante internet le carez di incora de l'inversion i perilo 0.01/2220. (a meestis spri (lastralie le contre le corde

E-MARKET
SDIR CERTIFI

Relaziono sulla politica in materia di remunarazione e sui compensi corrisposti | 2020

(A)	(B)	g		19	(2)	12	বী	(5)	(6)	170	(8)
Nome e cognome	Carica	Periado per cui e! li stata ricoperta la · carica	Scadenza della carica	· Combel	Combensi ber la partesipazione a comitati	Componsi variabili non	Benefici non nonetari	l 463	Totale	Fair Value de	compensi equity i di cessazione del rapporto Indennità di fine carica p di ayoro
						Bonus e altri Partecipazione. aqli utili neentiv
N. @ .	1000 - 100 - 1200 - 1200 - 100 - 100 - 100 - . 2 % % IDRS .	.									*** . . . . .: .::=:
(I) Compensi nella società che redige il bilancio				€ 513.63			€ 21,445		€ 535,076
шиния полимания: тямым писат Пени исписания и в с (II) Compensi da controllata e collagate				€ 445.08			€ 4.022		€ 449.109
(][]] Totale				€ 958.7			€ 25.467		€ 984.185

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Relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti | 2020

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Schema N. 7-ter Schema relativo alle partecipazioni dei conponenti degli organi di amministrazione e di controllo, dei direltori generali e degli atti Drigenti con Responsabilità Strategiche

Tabella 1: Partecipazione dei componenti degli organi di amministrazione e di controllo e dei direttori generali

Cognome e nomo	Carica	타드 Società partocip	Numero azioni possedute alla fino dell'esercizio al 31.12.2019	Numero azioni acquistate	Numero azioni Vendute	Numero azioni possodute alla fine dell'esercizio al 31.12.2020
Salciccia Gilberto2	Presidente esacutivo	Salcef Group S.	29.816.702 (AQ)			29.816.702 (AO)
Salciccia Valeriano3	Amministratore Delegato	Salcef Group S.	1.500.000 (PS)			1.500.000 (PS)
Di Paolo Alessandro	Amministratore esecutivo	Salcef Group S.	1,138 (AO)			1.138 (AQ)
Arietti Attilio Francesco	Amministratore non esecutivo	Salcef Group S	453-600 (AO)4 194,400 (AS)		" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "	831.600 (AO)2 140.400 (AS)
Cavallini Giovanni	Amministratore non esecutivo	Salcef Group S.	386.589 (AO)6 165.600 (AS)			708.589 (AO)7 119.800 (AS)
Maiolini Germano	Amministratore non esecutivo	Salcef Group S.	. R SMAREE RESMEREMES EASS SEMES 8.541 (AO)	2.400 (AO)		10.941 (AO)
AO.Azioni Ordinaria	and the provension on and che ground and and and and and and of the commensions with AS-Azioni Speciali	PS-Performance Share

Tabella 2: Partecipazioni degli altri dirigenti con responsabilità strategica

ટ્લ્ફ્ર

Numero dirigenti con responsabilità 1	Societa partecipata	mero azioni possedute alla fine doll'asercizio al 31 177 020	Numero azioni acquistate	Numero azioni vendute	Numoro azioni possedute alla fine dell'esercizio al 31-12-2020

² Partecipazione detenuta indirettamente in Finhold S.r.l. por il tramite di Fidia S.r.l., Ermes Gestioni S.r.l.

Parecipation indieralite in Primor 3.7, Links C. L., 20.40 x ioni artinare 16.500 xini special detenute in Sopecial detenute in Sopecial detenute in Sopable S. ( a Partecipazione detenuta indirettamente in Finhold Sr. I, per Il tranite di Titania S.r.l., Ermes Gestioni S.r.l.

Relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti | 2020

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DOCUMENTO INFORMATIVO RELATIVO AL PIANO DI COMPENSI BASATO SULL'ATTRIBUZIONE DJ AZIONI ORDINARIE (STOCK GRANT) DI SALCEF GROUP S.P.A. SOTTOPOSTO ALL'APPROVAZIONE DELL'ASSEMBLEA DEI SOCI CONVOCATA PER IL 29 APRILE 2021

(redatto ai sensi dell'articolo 84-bis del Regolamento adottato da CONSOB con delibera n. 11971 del 14 maggio 1999 e successive modifiche e integrazioni)

Salcef Group S.p.A. n. Iscr. Reg. Imprese: 080616505899
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PREMESSA

li presente documento informativo (il "Documento Informativo") è redatto ai sensi dell'art. 84-bis e dello il presente documente menti adottato da CONSOB con delibera n. 11971 del 14 maggio Senerne 7 don'ille e integrazioni (il "Regolamento Emittenti") e ha ad oggetto la proposta di approvazione di un piano di incentivazione basato sulle azioni della Società, denominato "Piano di Stock approvozio 2024" (il "Piano") riservato a taluni Amministratori Esecutivi, dipendenti, inclusi i Dirigenti con Oranz 2021-2024 (il 1 lano / hisorieto a varar a viana so "Salcef") e delle società del Gruppo respendabilia dall'Amministratore Delegato e dal Presidente del Consiglio di Amministrazione della ocietà - e di altri beneficiari che ricoprono ruoli manageriali ritenuti rilevanti nell'ambito del Gruppo e con significativo impatto sul successo sostenibile per la Società.

In data 24 marzo 2021 il Consiglio di Amministrazione di Salcef, previo parere favorevole del Comitato n Gata 2 Pharizo Nomine, ha deliberato di sottoporre all'Assemblea ordinaria, convocata per il giorno 29 Nemerazioni e Nommo, na Sensi dell'articolo 114-bis del D.lgs. 24 febbraio 1998, n. 58 e aphic 2021) | dicione "do" | due prevede l'attribuzione gratuita-di azioni ordinarie della Società ai termini ed alle condizioni stabiliti nel Piano e descritti nel presente Documento Informativo.

Alla data del presente Documento Informativo l'adozione del Piano non è ancora stata approvata Anu Gata Leo procento (i) il presente Documento Informativo è redatto esclusivamente sulla base del contenuto della proposta di adozione del Piano approvata dal Consiglio di Amministrazione della Bocietà in data 24 marzo 2021 con il parere favorevole del Comitato Remunerazioni e Nomine del 19 marzo 0021 e (ii) ogni riferimento al Piano contenuto nel presente Documento Informativo deve intendersi riferito alla proposta di adozione del Piano.

Come meglio specificato nel presente Documento Informativo, taluni aspetti relativi all'attuazione del Conne meglio specificato noi procenzi Amministrazione sulla base dei poteri che gli saranno conferiti dall'Assemblea degli azionisti.

Le informazioni conseguenti alle deliberazioni che, subordinatamente all'approvazione del Piano da parte co mormazioni ed in conformità ai criteri generali indicati nella stessa, il Consiglio di dell'Assembled degli esione del Piano saranno fornite con le modalità e nei termini indicati dall'articolo 84-bis, comma 5, lett. a) del Regolamento Emittenti.

Il presente Documento Informativo è volto a fornire agli azionisti le informazioni necessarie per esercitare ii pressno Bozimono in con in sede assembleare. Il Piano è da considerarsi di "particolare il medo informato il pirco il pi ntevanza al senara deltro, ad Amministratori Esecutivi e Dirigenti con Responsabilità Errategiche della Società e/o delle società da questa controllate ai sensi dell'art. 93 del TUF.

ll presente Documento Informativo è messo a disposizione del pubblico presso la sede legale della Società il presono e obata n. 140, 00158 Roma, sul meccanismo di stoccaggio autorizzato e Market STORAGE () e sul sito internet della Società: www.salcef.com, nella sezione "Investor Relations - Assemblea degli Azionisti".

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DEFINIZiONI

l termini di seguito elencati avranno il seguente significato nel Documento Informativo:

DEFINIZIONE	DESCRIZIONE
Assegnazione	indica l'assegnazione gratuita dei Diritti a ciascun Beneficiario deliberata dal Consiglio di Amministrazione.
Amministratori Esecutivi	indica gli amministratori della Società e/o delle Società Controllate qualificati come esecutivi ai sensi del Codice di Corporate Governance, diversi dall'Amministratore Delegato e dal Presidente del Consiglio i Amministrazione della Società.
Assemblea	indica l'Assemblea dei soci della Società.
Attribuzione	indica la determinazione, previa verifica del conseguimento degli Obiettivi di Performance, del numero di Azioni che ciascun Beneficiario riceverà a titolo gratuito, deliberata dal Consiglio di Amministrazione in occasione dell'approvazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2021.
Azioni	indica le azioni ordinarie della Società quotate sul Mercato Telematico Azionario, organizzato e gestito da Borsa Italiana S.p.A. a servizio del Piano.
Bad Leaver	indica qualsiasi ipotesi in cui vi sia cessazione del Rapporto in conseguenza:
	(i) di licenziamento e/o revoca e/o risoluzione e/o mancato rinnovo del Rapporto del Beneficiario da parte della Società per giusta causa;
	(ii) della violazione da parte del Beneficiario degli obblighi di non concorrenza comunque assunti dallo stesso nei confronti della Società e/o del Gruppo;
	(iii) di dimissioni volontarie del Beneficiario dalla Società non giustificate dal ricorrere di un'ipotesi di Good Leaver.
Beneficiari	indica gli amministratori esecutivi - diversi dall'Amministratore Delegato e dal Presidente del Consiglio di Amministrazione della Società - e i dipendenti, inclusi i dirigenti con responsabilità strategiche, della Società e delle società del Gruppo Salcef, nonché gli altri beneficiari che ricoprono ruoli manageriali

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DEFINIZIONE	DESCRIZIONE
	ritenuti rilevanti nell'ambito del Gruppo, come individuati dal Consiglio di Amministrazione.
Claw-back	indica la clausola di restituzione in base alla quale la Società avrà diritto di chiedere ai Beneficiari la restituzione, in tutto o in parte, delle Azioni eventualmente attribuite, qualora le stesse siano state attribuite sulla base di dati che in seguito risultino errati o falsati per ragioni tecniche, errari di calcolo o di diversa natura, e/o a causa di comportamenti illeciti, dolosi o gravemente colposi da parte di uno o più Beneficiarì.
Codice	indica il codice di corporate governance approvato dal Comitato per la Corporate Governance di Borsa Italiana S.p.A., al quale la Società aderisce.
Comitato Remunerazioni e Nomine	indica il comitato per le remunerazioni e nomine istituito all'interno del Consiglio di Amministrazione di Salcef che svolge funzioni istruttorie, consultive e propositive in adesione alle raccomandazioni del Codice.
Consegna	indica la consegna delle Azioni a ciascuno dei Beneficiari del Piano, a seguito della Attribuzione deliberata dal Consiglio di Amministrazione, secondo le modalità individuate dal Piano.
Consiglio di Amministrazione	indica il Consiglio di Amministrazione della Società.
Data di Assegnazione dei Diritti	indica la data in cui il Consiglio di Amministrazione, sentito il Comitato Remunerazioni e Nomine, indica il numero di Diritti assegnati a ogni Beneficiario.
delle Azioni	Data di Attribuzione indica la data in cui il Consiglio di Amministrazione, sentito il Comitato Remunerazioni e Nomine, al Termine di Maturazione di ciascuna Tranche e una volta verificato il grado di conseguimento degli Obiettivi di Performance in occasione dell'approvazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2021, delibera il numero di Azioni da attribuire a ogni Beneficiario e dispone l'invio ai Beneficiari della Lettera di Attribuzione delle Azioni.
Data di Consegna delle Azioni	indica, per ciascuna delle due tranche individuate, la data in cui vengono consegnate al Beneficiario le Azioni Attribuite.

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DEFINIZIONE	DESCRIZIONE
Dirigenti con Responsabilità Strategiche	indica i dirigenti che hanno il potere e la responsabilità, direttamente o indirettamente, della pianificazione, della direzione e del controllo delle attività della Società e/o delle Società Controllate di maggiore rilevanza.
Biritti	indica i diritti assegnati ai Beneficiari a ricevere gratuitamente le Azioni in base al raggiungimento degli Obiettivi di Performance.
SURDA	indica l'"Utile netto" al lordo delle "Imposte", dei "Proventi (oneri) finanziari netti", della "Quota dell'utile di partecipazioni contabilizzate con il metodo del patrimonio netto", degli "Ammortamenti", "Accantonamenti" e "Svalutazioni", ovvero come "Ricavi" al netto di "Costi per materie prime", "Costi per servizi", "Costi del personale", "Costi delecontratto", Costi capitalizzati per costruzioni interne e "Altri costi operativi".
Giorno Lavorativo	indica un giorno di negoziazione sul MTA, secondo il calendario di Borsa Italiana S.p.A., di volta in volta vigente.
Good Leaver	indica qualsiasi ipotesi in cui vi sia cessazione del Rapporto in conseguenza di:
	morte o invalidità permanente del Beneficiario; (a)
	(b) licenziamento, revoca, risoluzione o mancato rinnovo del rapporto di lavoro e/o del mandato del Beneficiario da parte della Società per ragioni diverse dalla giusta causa;
	trasferimenti e/o conferimenti di rami d'azienda della Società; (c)
	dimissioni dalla carica o recesso dal rapporto di lavoro in caso di (d) decesso o inabilità fisica o psichica (dovuta a malattia o ad infortunio).
Gruppo Salcef o Gruppo	indica Salcef Group S.p.A. e le Società Controllate.
Lettera di Assegnazione	indica la lettera della Società mediante la quale la stessa informa i Beneficiari della partecipazione al Piano e che contiene il numero massimo di Diritti assegnati e gli Obiettivi di Performance cui è condizionata i'Attribuzione delle Azioni.

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Definizione	DESCRIZIONE
Lettera di Attribuzione	indica la lettera della Società mediante la quale la stessa informa i Beneficiari, una volta verificato il grado di conseguimento degli Obiettivi di Performance, dell'Attribuzione delle Azioni decorso il Termine di Maturazione.
MTA	indica il Mercato Telematico Azionario, organizzato e gestito da Borsa Italiana S.p.A.
Obiettivi di Performance	indica gli obiettivi finanziari e non finanziari del Piano come definiti dal Consiglio di Amministrazione, al cui raggiungimento è subordinata, tra l'altro, l'Attribuzione delle Azioni a ogni Beneficiario. Gli obiettivi di performance sono individuati al fine di garantire il successo e la redditività dell'azienda anche nel medio e lungo termine, per soddisfare nel-modo il più possibile- completo le aspettative degli shareholder. Gli ambiti per gli obiettivi non finanziari comprendono: Processi di business, Innovazione di Processo / Prodotto, Sicurezza e Ambiente (Health, Safety & Environment - HSE), Risorse Umane.
	Periodo di Lock-up disporre in alcun modo delle Azioni che gli sono state consegnate ai sensi del Piano.
Periodo di Maturazione	indica, con riferimento a ciascuna Tranche, il periodo di tempo decorso il quale i Diritti daranno il diritto all'Attribuzione delle Azioni.
Periodo di Performance	indica l'esercizio 2021 rispetto al quale sarà verificato il raggiungimento degli Obiettivi di Performance da parte del Consiglio di Amministrazione in occasione dell'approvazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2021.
	Prezzo delle Azioni" "" indica il prezzo delle Azioni determinato sulla base della media aritmetica dei prezzi ufficiali registrati dalle Azioni sul MTA negli ultimi sei mesi antecedenti la data in cui il Consiglio di Amministrazione delibera l'Attribuzione delle Azioni.
	indica il rapporto di lavoro dipendente, a tempo determinato o indeterminato, ovvero il rapporto di amministrazione con deleghe fra il Beneficiario e la Società o una Società Controllata.

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DEFINIZIONE	DESCRIZIONE
Regolamento Emittenti	indica il Regolamento in materia di emittenti, adottato da CONSOB con delibera n. 11971 del 14 maggio 1999, come successivamente modificato ed integrato.
	Società Controllata: indica ogni società controllata da Salcef ai sensi dell'art. 93 del TUF.
Tranche	indica ciascuna delle tranches in cui è previsto sia frazionata la maturazione dei l Diritti in funzione dei singoli Periodi di Maturazione.
TUF	indica il D.Igs. n. 58 del 1998, come successivamente modificato ed integrato.

1. I SOGGETTI DESTINATARI DELPIANO

1.1 L'indicazione nominativa dei destinatari che sono componenti del Consiglio della L'Incicazione Amministrazione ovvero del consigno e gioria da questa, direttamente o indirettamente, controllate

In base alla proposta di Piano approvata dal Consiglio di Amministrazione in data 24 marco 2021, sui in base alla proposta di Piano apprortazioni e Nomino essere Beneficiati del Piano, tra gli altri, gli altri gli coniglio di Consiglio di Consiglio di Consiglio di indicazione Comitato Remanerazioni Noministratore Delegato e dal Presidente del Consiglio di Amministratori Esecutivi della Società, Groral Gall'Amministrazione, sentito il parere dell'Angerele dell'Angerble, a ca Arnministrazione della Società, che surente incritati il anno del Piano da parte dell'Assemble. Transiderazione dell'a Comitato per la Reinunerazione, successivania itali apprendificini, in considerazione della
i Beneficiari è, altresì, possibile che il Consiglio di Amministrazione inentifica l Dellencian e, antresi, possibile enti
funzione dagli stessi ricoperta, componenti di organi amministrativi di Società Controllate.

Alla data del Documento Informativo il Piano non è ancora stato approvato dall'Assemblea e pertanto non è possibile fornire l'indicazione nominativa dei Beneficiari.

L'indicazione nominativa dei Beneficiari e le altre informazioni previste dal paragrafo 1 dello Schema L'indicazione nommauva dei Beneficiar e 16 attro in le modalità e nei termini indicati dall'articolo 84-bis, comma 5, lett. a) del Regolamento Emittenti.

1.2 Le categorie di dipendenti o di collaboratori dell'emittente strumenti finanziari e delle società controllanti o controllate di tale emittente

In base alla proposta di Piano approvata dal Consiglio di Amministrazione in data 24 marco 2021 su in base alla proposta di Frano approvato del Gonoglio dell'esi rivolto al management della Società
indicazione del Comitato Remunerazioni e Nomine il Piano è altresì rivolto

Salcef Group S.D.A. n. Iscr. Reg. Imprese: 08061650589 n. Isci. Reg. Imprese. 8000100000000000000000 - C.F. 08061650589 Mail [email protected] · PEC [email protected]

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e/o delle Società del Gruppo. In base al Regolamento del Piano i Beneficiari saranno individuati ad insindacabile giudizio del Consiglio di Amministrazione, sentito il Comitato Remunerazioni e Nomine, tra i dipendenti, inclusi i Dirigenti con Responsabilità Strategiche, della Società e delle Società Controllate e gli altri beneficiari che ricoprono ruoli manageriali ritenuti nell'ambito del Gruppo e con significativo impatto sul successo sostenibile per la Società. Qualora il medesimo Beneficiario ricopra contestualmente più posizioni idonee a consentirne la partecipazione al Piano, tale partecipazione sarà eventualmente prevista per una soltanto delle posizioni suddette.

Alla data del Documento Informativo il Piano non è ancora stato approvato dall'Assemblea e, pertanto, non è possibile fornire l'indicazione relativa alle categorie di dipendenti e/o di collaboratori inclusi tra i Beneficiari.

L'informativa sarà integrata con le modalità e nei termini indicati dall'articolo 84-bis, comma 5, lett. a), del Regolamento Emittenti.

1.3 L'indicazione nominativa dei soggetti che beneficiano del piano appartenenti ai gruppi indicati al punto 1.3, lettere a), b), c) dell'Allegato 3A, Schema 7, dei Regolamento Emittenti.

(a) Direttori generali dell'emittente

Alla data del presente Documento Informativo il Piano non è ancora stato approvato dall'Assemblea e pertanto non è possibile fornire l'indicazione nominativa dei Beneficiari.

L'informativa sarà integrata con le modalità e nei termini indicati dall'articolo 84-bis, comma 5, lett. a), del Regolamento Emittenti.

(b) Altri dirigenti con responsabilità strategiche dell'emittente

Non applicabile in quanto la Società è qualificabile come emittente di "minori dimensioni" ai sensi dell'articolo 3, comma 1, lett. f), del Regolamento n. 17221 del 12 marzo 2010.

(c) Persone fisiche controllanti l'emittente azioni, che siano dipendenti ovvero che prestino attività di collaborazione nell'emittente azioni

Alla data del presente Documento Informativo il Piano non è ancora stato approvato dall'Assemblea e pertanto non è possibile fornire l'indicazione nominativa dei Beneficiari.

L'informativa sarà integrata con le modalità e nei termini indicati dall'articolo 84-bis, comma 5, lett. a), del Regolamento Emittenti.

1.4 Descrizione e indicazione numerica, separate per categorie

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(a) dei dirigenti con responsabilità strategiche diversi da quelli indicati nella lett. b) del paragrafo 1.3

Alla data del Documento Informativo il Piano non è ancora stato approvato dall'Assemblea e, pertanto, non è possibile fornire l'informazione.

L'informativa sarà integrata con le modalità e nei termini indicati dall'articolo 84-bis, comma 5, lett. a), del Regolamento Emittenti.

(b) nel caso delle società di "minori dimensioni", ai sensi dell'articolo 3, comma 1, letti f), diel nel caso delle società di minon en 2010, l'indicazione per aggregato di tutti i dirigenti con responsabilità strategiche dell'emittente strumenti finanziari

Alla data del Documento Informativo il Piano non è ancora stato approvato dall'Assemblea e, pertanto, non è possibile fornire l'informazione.

L'informativa sarà integrata con le modalità e nei termini indicati dall'articolo 84-bis, comma 5, lett. a), del Regolamento Emittenti.

(c) delle altre eventuali categorie di dipendenti o di collaboratori per le quali sono state previste i delle altre eventaur categone i piano (ad esempio, dirigenti, quadri, impiegati etc.)

In base alla proposta di Piano approvata dal Consiglio di Amministrazione in data 24 marzo In base ana proposta di Prano apprevani di collaboratori per le quali siano state previste caratteristiche differenziate del Piano.

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2. LE RAGIONI CHE MOTIVANO L'ADOZIONE DEL PIANO

2.1 Gli obiettivi che si intendono raggiungere mediante l'attribuzione del Piano

La Società rittiene che il Piano, in linea con le migliori prassi di mercato adottate dalle società quotate a livello nazionale e internazionale, rappresenti un efficace strumento di incentivazione e di fidelizzazione per i soggetti che ricoprono ruoli chiave e per i dipendenti per mantenere elevate e migliorare le performance e contribuire ad aumentare la crescita e il successo della Società e del Gruppo.

Attraverso l'implementazione del Piano la Società intende promuovere e perseguire i seguenti obiettivi:

attrarre, trattenere e motivare persone dotate della competenza e professionalità richieste dal ruolo ricoperto nella Società e, pertanto, sviluppare ulteriormente politiche di attraction verso figure manageriali e professionali di talento, al fine del continuo sviluppo e rafforzamento delle competenze chiave e distintive della Società e sviluppare ulteriormente politiche di retention volte a ficelizzare le risorse chiave aziendali ed incentivare la loro permanenza nella Società ovvero nel Gruppo;
perseguire il successo sostenibile della Società;
legare la remunerazione delle risorse chiave aziendali agli effettivi risultati conseguiti ed alla creazione di valore per la Società;
orientare le risorse chiave aziendali al perseguimento di risultati di medio termine in virtù della natura dei target di performance per l'attribuzione della componente variabile della remunerazione;
collegare in modo efficace i risultati di breve termine e quellì di medio-lungo periodo del Gruppo, in ottica di creazione di valore sostenibile;
introdurre politiche tendenti a fidelizzare le risorse chiave aziendali ed incentivare la loro permanenza nella Società.

il Piano si inserisce nel novero degli strumenti utilizzati dalla Società per integrare la componente fissa del pacchetto retributivo delle risorse strategiche attraverso componenti variabili in funzione dei risultati finanziari e non finanziari conseguiti dalla Società in un orizzonte di medio termine, secondo l'impostazione delle migliori prassi di mercato.

2.1.rmazioni aggiuntive

Le ragioni e i criteri in base ai quali la Società stabilisce il rapporto tra l'attribuzione delle Azioni ed altri componenti della retribuzione complessiva dei Beneficiari sono riferiti, da un lato, all'esigenza di conciliare le finalità di incentivazione e fidelizzazione per i soggetti che ricoprono ruoli chiave, al fine di mantenere elevate e migliorare le performance del management e contribuire così ad aumentare la crescita e il successo della Società e del Gruppo, dall'altro, a riconoscere agli interessati un beneficio complessivo

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allineato alle rnigliori prassi di mercato adottate dalle società quotate a livello nazionale, secondo quanto indicato nel precedente paragrafo 2.1.

Il Piano si sviluppa su un orizzonte temporale di breve-medio periodo ritenuto idoneo al conseguimento il i ritto si ettriopportazione e ficlelizzazione dallo stesso perseguiti.

2.2 Variabili chiave, anche nella forma di indicatori di performance considerati ai fini dell'attribuzione dei piani basati su strumenti finanziari

ll Piano ha ad oggetto l'Assegnazione dei Diritti ai Beneficiari e l'Attribuzione e la consegnatio consegna li Piano na ad oggetto i Assegnazione del Birtito di n. 40.000 Azioni in base al raggiungimento di predeterminati Obiettivi di Performance.

L'efficacia dei Diritti assegnati sarà condizionata, oltre che alla piena e incondizionata accettazione della decettazione della decorrenza del L'efficacia del Diritti assegnati sala condizione il Performance e alla decorrenza del
Lettera di Assegnazione, all'avvenuto raggiungimento dell'Obiettivo del Personali for Letterà di Assegnazione, an avvellaza Pogisti. S
Periodo di Maturazione, e nei termini indicati nel paragrafo 2.2.1 del Documento Informativo.

Informazioni aggiuntive 2.2.1

l Diritti assegnati a ciascun Beneficiario saranno suddivisi in parti uguali in 2 (due) Tranche soggette ad un diverso Periodo di Maturazione, come qui di seguito indicato:

la Prima Tranche avrà ad oggetto il 50% dei Diritti assegnati i quali saranno soggetti ad un Periodo la Frima Tranche avrà de oggetto il se l'approvazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2022;
la Seconda Tranche avrà ad oggetto il restante 50% dei Diritti assegnati i quali sarano soggetti ad 31 la Seconda Franche avia ad oggetto in casento con care al bilancio consolidato al 31 dícembre 2023,

(il termine di scadenza relativo a ciascuna Tranche, il "Termine di Maturazione").

L'Attribuzione delle Azioni e la relativa Consegna è pertanto subordinata:

al raggiungimento degli Obiettivi di Performance relativamente all'esercizio che si chiuderà al (i) 31 dicembre 2021;
alla decorrenza del Termine di Maturazione per ciascuna Tranche; (ii)
(ii) alla sussistenza, al rispettivo Termine di Maturazione di ciascuna Tranche, del Rapporto con il alla susciones ando quanto riportato al precedente articolo 6.

Gli Obiettivi di Performance relativamente all'esercizio che si chiuderà al 31 dicembre 2021 sono Gli Oblettivi di Periomance relativante al eseconda del ruolo, dell'indissteri finanziati (Anon personalizzati e modulati per ogni benenelano e cosenza e essenzo gli indicatori finanziari e/o non

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finanziari effettivamente utilizzati ai fini dell'individuazione degli Obiettivi di Performance, in ragione delle caratteristiche di ciascun beneficiario, faranno riferimento alla Società, alle società controllate, ovvero a specifiche aree organizzative di competenza della Società o del Gruppo Salcef (i.e., Business Unit, Direzione Operativa, Direzione Centrale o Area Commerciale) come descritto nella procedura aziendale P155-Sisterna di Incentivazione Manageriale MBQ. Si riportano nella tabella seguente gli indicatori analizzati per la valutazione del raggiungimento degli Obiettivi di Performance.

Ambito.	Indicatori utilizzati
Economico - finanziario	EBITDA
Processi di business	Ricavi, Ricavi su n. di addetti, Margine Operativo, Costo raccolta finanziaria, Rendimento investimenti, Grado di completamento specifici progetti/iniziative in cui è coinvolto il Beneficiario, Indice Supplier's Score, Risparmio annuale da processo acquisti
Innovazione di Processo / Prodotto	Grado di completamento specifici progetti/iniziative innovativi in cui è coinvolto il Beneficiario
Health, Safety & Environment (HSE)	Indice infortuni, Consumo carburante, Consumo energia elettrica (da fonti non rinnovabili)
Risorse Umane	Indice ferie non godute, Indice straordinari.

Per ciascuno degli Obiettivi di Performance è prevista una curva di incentivazione che collega il numero delle Azioni attribuite al livello di performance raggiunto. Il piano di incentivazione, inoltre, prevede un gate di accesso al piano, comune per tutti i beneficiari, che in caso di mancato raggiungimento preclude l'attivazione del piano nel suo complesso. In particolare, il gate di accesso al piano, denominato anche ability to pay, è rappresentato da un obiettivo soglia sull'indicatore finanziario EBITDA consolidato del Gruppo Salcef.

2.3 Elementi alla base della determinazione dell'entità del compenso basato su strumenti finanziari, ovvero i criteri per la sua determinazione

ll Piano prevede un unico ciclo di Assegnazione dei Diritti. L'Assegnazione dei Diritti è effettuata a titolo gratuito dal Consiglio di Amministrazione entro il 30 giugno 2021.

Il Consiglio di Amministrazione potrà prevedere ulteriori Assegnazioni a favore di Beneficiari anche entrati a fare parte della Società durante il periodo di vigenza del Piano nel rispetto dei termini e delle condizioni del Regolamento e comunque non oltre il 31 agosto 2021. Peraltro, il Consiglio potrà destinare a favore

12/24

sol

di ulteriori Beneficiari dallo stesso individuati nell'ambito del Piano, nel rispetto dei termini e delle or utenon benendino della che tornino nella disponibilità del Piano a seguito della perdita eofinitiva da parte del Beneficiario degli stessi come, ad esempio, in caso di cessazione del Rapporto.

Il numero massimo di Diritti da assegnare ai Beneficiari è determinato dal Consiglio di Amministrazione, il namoro del Comitato Remunerazioni e Nomine, al momento dell'Assegnazione.

II Consiglio di Amministrazione della Società, una volta verificato il grado di conseguirnento degli Obiettivi il Consiglio di Arministiazione si chiuderà al 31 dicembre 2021, determina alla scadenza del or renomanee relativi all'Attribuzione delle Azioni a ogni Beneficiario individuato e dispone l'invio della Lettera di Attribuzione ai fini della Consegna delle Azioni.

2.3.rmazioni aggiuntive

lli numero massimo di Diritti da assegnare ai Beneficiari è determinato dal Consiglio di Amministrazione, sentito il parere del Comitato Remunerazioni e Nomine, al momento.dell'Assegnazione.

Nel determinare il numero massimo di Diritti da assegnare a ciascun Beneficiario viene considerato Nel dell'iminere il nunero massanti

2.4 Le ragioni alla base dell'eventuale decisione di attribuire piani di compenso basati su Ee Togloni "ona" Buso" dell'emittente strumenti finanziari, quali strumenti finanziari stranotti misitari montrollanti o società terze rispetto al gruppo di appartenenza; nel ennessi ud contronato el cono negoziati nei mercati regolamentati informazioni sul criteri utilizzati per la determinazione del valore a loro attribuibile

Non applicabile. Il Piano si basa solo su Azioni della Società.

2.5 Valutazioni in merito a significative implicazioni di ordine fiscale e contabile che hanno inciso sulla definizione dei piani

La predisposizione del Piano non è stata influenzata da significative valutazioni di ordine fiscale o contabile. ea precisposizione ber None fiscale si fa riferimento alla giurisdizione dei paesi in cui risiedono i Beneficiari.

2.6 L'eventuale sostegno del piano da parte del Fondo speciale per l'incentivazione della E eventuale Sostegno delle imprese, di cui all'articolo 4, comma 112, della legge 24 dicembre 2003, n. 350

Il Piano non riceverà alcun sostegno da parte del Fondo speciale per l'incentivazione della partecipazione il fishe nell'alten nelle imprese, di cui all'art. 4, comma 112, della legge 24 dicembre 2003, n. 350.

3.

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3.1 Ambito dei poteri e funzioni delegati dall'Assemblea al Consiglio di Amministrazione al fine dell'attuazione del piano

In data 24 marzo 2021 il Consiglio di Amministrazione della Società, con il parere favorevole del Comitato Remunerazioni e Nornine e con l'astensione degli Amministratori Esecutivi, ha deliberato di sottoporre il Piano all'approvazione dell'Assemblea ordinaria, convocata per il 29 aprile 2021.

L'Assemblea sarà chiamata a deliberare altresì, inter alia, il conferimento al Consiglio di Amministrazione di ogni potere necessario o opportuno per dare completa ed integrale attuazione al Piano, ivi incluso, a titolo meramente esemplificativo e non esaustivo, ogni potere per: (i) dare attuazione al Piano; (ii) individuare nominativamente i beneficiari dello stesso e determinare il quantitativo dei diritti a ricevere azioni ordinarie da assegnare a ciascuno di essi, nonché il numero di azioni; (iii) verificare il raggiungimento degli obiettivi di performance e la decorrenza del termine di maturazione per l'attribuzione delle azioni ordinarie; (iv), procedere alle attribuzioni ai beneficiari delle azioni ordinarie, (v) predisporre, approvare e modificare la documentazione connessa all'implementazione del Piano, nonché (vi) compiere ogni atto, adempirnento,-formalità,-comunicazione che siano necessari o opportuni ai-fini della gestione e/o attuazione del piano medesimo.

3.2 Indicazione dei soggetti incaricati per l'amministrazione del piano e loro funzione e competenza

In caso di approvazione del Piano da parte dell'Assemblea la competenza per l'esecuzione del Piano spetta al Consiglio di Amministrazione, il quale sarà incaricato dall'Assemblea della gestione e dell'attuazione del Piano, avvalendosi del Comitato Remunerazioni e Nomine.

La gestione operativa del Piano sarà delegata al Presidente del Consiglio di Amministrazione, con il supporto delle strutture aziendali competenti.

In ipotesi di conflitto di interessi del Presidente la gestione operativa del Piano è rimessa al Consiglio di Amministrazione nella sua collegialità, sentito il parere del Comitato per la Remunerazione.

L'amministrazione del Piano potrà essere, altresì, curata da una società fiduciaria che opererà sulla base di specifico mandato conferito da Salcef e dovrà attenersi alle disposizioni del Regolamento del Piano ad essa applicabili.

3.3 Eventuali procedure esistenti per la revisione dei piani anche in relazione a eventuali variazioni degli obiettivi di base

Ferma la competenza dell'Assemblea nei casi stabiliti dalla legge, il Consiglio di Amministrazione, sentito il Comitato Remunerazioni e Nomine, potrà in qualunque momento apportare al Piano le modifiche ritenute opportune, al fine di:

rendere il Piano conforme alla legislazione esistente ovvero proposta; o (i)
tenere conto di eventuali modifiche legislative; o (ii)

(iii) (il) Azioni.

Inoltre, il Consiglio di Amministrazione della Società, laddove ritenuto necessario o pertano i mantenere quanto più possibile invariati, nei limiti consentiti dalla normativa di volta in volta vigente, i mantere quento provvede, sentito il Comitato Remunerazioni e Nomine, a regolamentare in contendit essenziali del Preno previsazioni di Assegnazione dei Diritti e/o di Attribuzione diritti emergenti ero modificare el e integrarsi di operazioni straordinarie che coinvolganoti, e società elo nonche gil Obletivi di Performanea arroalizza le altre a titolo esemplificativo, le seguenti operazioni:
il suo patrimonio e/o le Azioni, quali, tra le altre a tito li suo patimonio e/o le Azioni, quan, il e un ento gratuito della Società, aumento della Società, aumento del capitalo frazionanento e raggrappento, distribuzione di dividendi straordinari alle Azioni, riduzioni del capitale i della capitale della Società apegamento, aloni delle Azioni / scissioni ovvero mutamenti significativi dello Azioni per peròtte Triediane annullante annu i altri eventi, anche gestionali suscettibili di influire, sulle Azioni.

scenario macro economico e/o di business o altri eventi, anc

Nel caso in cui vi sia un cambio di controllo, diretto o indiretto, nella Società, o il de-fisting a condizioni Nel caso il cui vi sia un cambio di contrelle) al caso e la Remunerazione, condizioni,
Amministrazione stabilisce, previo parere del Comitato per le Nomine e la Remunerazione modalità e termini per l'esercizio anticipato dei Diritti.

3.4 Descrizione delle modalità attraverso le quali determinare la disponibilità e l'assegnazione grauita di Descrizione dell'e modella sul quali sono basati i piani (ad esempio: assegnazione gratuita di azioni oegni scumenti di capitale con esclusione del diritto di opzione, acquisto e vendita di azioni proprie)

Le massime n. 40.000 Azioni a servizio del Piano deriveranno dalle azioni acquistate sul mercato e/o detenute ad altro titolo dalla Società.

Alla data del Documento Informativo la Società è titolare di azioni proprie, che in virtire di quanto stabilità di Alla del Documento miornativo la essere utilizzate, tra l'altro, per "incentivare in di comenti dall'Assemblea in Gala 24 aprile 2020 possia, società, società controllate e/o altre categorie di soggetti discrezionalmente scelti dal Consiglio di Amministrazione".

La Società metterà a disposizione dei Beneficiari le Azioni a ciascuno attribuite nei termini e con le modalità stabilite nel Regolamento del Piano.

3.5 Il ruolo svolto da ciascun amministratore nella determinazione delle caratteristiche dei citati ll'iuolo svolto da clascan annimizazioni di conflitti di interesse in capo agli amministratori interessati

Le caratteristiche del Piano, da sottoporre all'approvazione dell'Assemblea ai sensi e per gli effetti Le carattensitate del Franc, Ga Scubport e all PPP - 1.
dell'articolo 114-bis del TUF convocata in data 29 aprile 2021, sono state determinate dell'articologiani con dell'articolo 114-ois del 101 convocata in Gatto In Gatto Inconnerazioni e consultivo del Comitato Remunerazioni e di Consiglio di Annininistrazione, con il supporto proporto propo data la potenziale situazione di conflitto di Nomme e con i astenziono del Piano e all'unanimità degli altri consiglieri.

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Nell'adozione delle deliberazioni del Consiglio di Amministrazione ai fini dell'attuazione del Piano sarà coinvolto il Comitato Remunerazioni e Nomine in conformità ai compiti ad esso attribuiti.

3.6 Ai fini di quanto richiesto dall'art. 84-bis, comma 1, la data della decisione assunta da parte dell'organo competente a proporre l'approvazione dei piani all'Assemblea e dell'eventuale proposta dell'eventuale Comitato per la Remunerazione

Nella riunione del 19 marzo 2021 il Comitato Remunerazioni e Nomine ha formulato la proposta relativa al Piano.

Nella riunione del 24 marzo 2021 il Consiglio di Amministrazione, preso atto del parere favorevole del Cornitato Remunerazioni e Nomine e con l'astensione dell'Amministratore Alessandro Di Paolo, ha deliberato di sottoporre l'adozione del Piano all'approvazione dell'Assemblea in sede ordinaria convocata în data 29 aprile 2021.

Nella suddetta riunione del 24 marzo 2021.il.Consiglio di Amministrazione ha quindi approvato, previo parere favorevole del Comitato Remunerazioni e Nomine, il presente Documento Informativo e la relazione illustrativa degli amministratori relativa alla proposta di approvazione del Piano.

3.7 Ai fini di quanto richiesto dall'art. 84-bis, comma 5, lett. a), la data della decisione assunta da parte dell'organo competente in merito all'assegnazione degli strumenti e dell'eventuale proposta al predetto organo formulata dall'eventuale comitato per la remunerazione

Il Piano è sottoposto all'approvazione dell'Assemblea ordinaria convocata in data 29 aprile 2021.

Successivamente all'Assemblea, in caso di approvazione del Piano, il Consiglio di Amministrazione si riunirà per adottare le decisioni rilevanti ai fini dell'esecuzione del Piano stesso.

L'informativa sarà integrata con le modalità e nei termini indicati dall'articolo 84-bis, comma 5, lett. a), del Regolamento Emittenti.

3.8 Il prezzo di mercato, registrato nelle predette date, per gli strumenti finanziari su cui sono basati i piani, se negoziati nei mercati regolamentati

Fermo restando che alla data del presente Documento Informativo il Piano non è ancora stato approvato dall'Assemblea, il prezzo di mercato delle Azioni al 24 marzo 2021, data in cui il Consiglio di Amministrazione ha approvato la proposta di Piano, era pari a Euro 12,74, mentre il prezzo di mercato delle Azioni al 19 marzo 2021, data in cui il Comitato Remunerazioni e Nomine ha formulato la proposta relativa al Piano, era pari a Euro 12,72.

3.9 Nel caso di piani basati su strumenti finanziari nei mercati regolamentati, in quali termini e secondo quali modalità l'emittente tiene conto, nell'ambito dell'individuazione della tempistica di assegnazione degli strumenti in attuazione dei piani, della possibile coincidenza temporale tra: (i) detta assegnazione o le eventuali decisioni assunte al riguardo dal comitato per la remunerazione, e (ii) la diffusione di eventuali informazioni rilevanti ai sensi dell'art. 17

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del regolamento (UE) n. 596/2014; ad esempio, nel caso in cui tali informazioni siano: a. non del regulanento (GE) il, 670, 2011) La specitivamente le quotazioni di mercato, ovvero b. già

già pubbliche ed idonee ad influenzare positivamente le quotazioni di mercato, o gle pubblicate ed idonee ad influenzare negativamente le quotazioni di mercato

La struttura del Piano, le condizioni, la durata e le modalità di Assegnazione dei Diritti ed Attribuzione delle La struttura dell'intere che l'attribuzione delle Azioni possa essere influenza in modo
Azioni allo stato non fanno ritenere che l'attribuzione delle Azioni (17 del Pagalamen Azioni allo "stato" formazioni rilevanti ai sensi dell'articolo 17 del Regolamento (UE) n rilevante dall'eventuale uninormazione di attribuzione delle Azioni si svolgerà, in ogni caso, nel pieno
nel pieri 596/2014, fermo restando che la processaria arcarette in modo da assicurare trasparenza e parità nspetto Gegir Oboligni Informato, giovario delle procedure interne adottate della Società.

Si segnala che non è stato necessario approntare alcun presidio del genere in quanto le Azioni saranno Si segnara che non e stato necessana alpproazione e subordinatamente al raggiungimente degli Obiectivi attirbuite solo al cellimine del Perfordo di Rapporto. Conseguentemente, l'eventuale diffusione di informazioni dei Randicizi di reformance e alla sussistenza dei Diritti risulterebbe ininfluente nei confronti dei Beneficiali ( privilegiate al momento dell'attuare alcuna operazione sulle Azioni, essendo l'assegnazione e l'assegnazione e l'a che, a tale momento, non possono chettazio e trazilo a quello della attribuzione dei Diritti medesimi.

4. LE CARATTERISTICHE DEGLI STRUMENTI ATTRIBUITI

4.1 La descrizione delle forme in cui sono strutturati i piani di compensi basati su strumenti finanziari

il Piano ha ad oggetto l'Attribuzione e la conseguente Consegna ai Beneficiari, che saranno individuati dal ii Prano na ao oggetto i Attinouzione e la consegndivi - diversi dall'Amministratore Delegato e dall'Amministratore Dell'Amministratore dell'Amministratore del Consiglio di Amministrazione tra gii Amministrazione i dipendenti, inclusi Dirigenti consiglio con Presidente Consiglio di Anniniliati all'Eruppo Salcef, nonché di altri beneficiari di Responsabilità Strategicie, Gella Società e del Gruppo, di un complessivo massimo di n.

ricoprono ruoli manageriali ritenuti rilevanti nell'ambito del Cruppo, di un completa ricoprono ruoli managenali nell'ambito di Predeterninati Obiettivi di Performance ed alla scadenza del Periodo di Maturazione.

4.2 L'indicazione dei periodo di effettiva attuazione del piano con riferimento anche ad eventuali diversi cicli previsti

ll Piano prevede un unico ciclo di Assegnazione dei Diritti. L'Assegnazione dei Diritti è effetturia a titolo li Plano prevede un'unco eleo di Assegnezione entro il 30 giugno 2021. Il Consiglio di Amministrazione potta gratuito dai Consiglio di Amministrazione entrati a fare parte della Società durante il prevedere ulteriori Assegnazioni a luvere al Dondizioni del Regolamento e conunque non
periodo di vigenza del Piano nel rispetto dei termini e delle condizioni dell'isioni d perfodo di vigenza del Nato nel Rispotto Gol Loritti. Lestinare a favore di ulteriori Beneficiari dallo stesso
oltre il 31 agosto 2021. Peraltro, il Consiglio potrà destinare ottre 11 3 l'agosto 2021. Peraito, a Consiglio potro delle condizioni del Regolamento, i Diritti che il casticiario dell'atteri incividuati nell'inito del Hano, nel Hapette dell'Ammi
tornino nella disponibilità del Piano a seguito della perdita definitiva da parte del Beneficiario degli stessi come, ad esempio, in caso di cessazione del Rapporto.

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l Diritti assegnati a ciascun Beneficiario saranno suddivisi in parti uguali in 2 (due) Tranche soggette ad un diverso Periodo di Maturazione, come qui di seguito indicato:

la Prima Tranche avrà ad oggetto il 50% dei Diritti assegnati i quali saranno soggetti ad un Periodo di Maturazione che si concluderà con l'approvazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2022;
la Seconda Tranche avrà ad oggetto il restante 50% dei Diritti assegnati i quali saranno soggetti ad un Periodo di Maturazione che si concluderà con·l'approvazione del bilancio·consolidato al 31 dicembre 2023.

L'Attribuzione delle Azioni e la relativa Consegna è pertanto subordinata:

al raggiungimento degli Obiettivi di Performance relativamente all'esercizio che si chiuderà al (i) 31 dicembre 2021;
alla decorrenza del Termine di Maturazione per ciascuna Tranche; (ii)
alla sussistenza, al rispettivo Termine di Maturazione di ciascuna Tranche, del Rapporto con il ( 11) Beneficiario.

Accertato dal Consiglio di Amministrazione il diritto all'Attribuzione delle Azioni, ai sensi del presente Regolamento e alla scadenza del Termine di Maturazione di ciascuna Tranche, le Azioni saranno attribuite, una volta effettuati gli adempimenti civilistici e amministrativo-contabili connessa a disposizione, e saranno tutte consegnate a ciascun Beneficiario come segue:

il 50% delle Azioni Attribuite relative alla Prima Tranche sarà consegnato al Beneficiario entro il trentesimo giorno successivo alla data di approvazione da parte del Consiglio di Amministrazione del bilancio consolidato per l'esercizio chiuso al 31 dicembre 2022;
il restante 50% delle Azioni Attribuite relative alla Seconda Tranche sarà consegnato al Beneficiario entro il trentesimo giorno successivo alla data di approvazione da parte del Consiglio di Amministrazione del bilancio consolidato per l'esercizio chiuso al 31 dicembre 2023.

Il termine del Piano 4.3

Si rinvia a quanto specificato nel precedente Paragrafo 4.2.

4.4 Il massimo numero di strumenti finanziari, anche nella forma di opzioni, assegnati in ogni anno fiscale in relazione ai soggetti nominativamente individuati o alle indicate categorie

Piano ha ad oggetto Diritti a ricevere gratuitamente massime n. 40.000 Azioni. Il Piano non prevede un numero massimo di Azioni da attribuire in un anno fiscale.

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4.5 Le modalità e le clausole di attuazione del piano, specificando se la effettiva attribuzione degli Le niodalità e le clausore di condizioni ovvero al conseguimento di determinati stramenti anche di performance; descrizioni di tali condizioni e risultati

L'Attribuzione delle Azioni e la relativa Consegna è subordinata: (i) al ragiungimento degli Obiettivi del CAltinone delle Azioni e la folatra Bolta girlinderà al 31 dicembre 2021; (ii) alla decorrenza dell' Ferrormance relativalnente all'escretzio ene alla sussistenza, al rispettivo Termine Termine Maturazione di ciascuna Tranche, del Rapporto con il Beneficiario.

Per maggiori informazioni sugli Obiettivi di Performance si rinvia a quanto indicato nel precedente Per maggion informazioni sulle possibili cause di cessazione del Rapporto si rinvia al successivo paragrafo 4.8.

4.6 - L'indicazione di eventuali vincoli di disponibilità gravanti attibuiti ovvero attiribuiti ovvero L'Indicazione di eventuali vincon al esserizio delle opzioni, con particolare riferimento ai termini sugli strumenti rivenicho dui successivo trasferimento alla stessa-società o a terzi

Le Azioni e tutti i diritti ad esse incorporati sono strettamente personali, nominativi, intrasferibili e non Le Azioni e tutti Tullita ad esse incorporati i i a trasmissibilità mortis causa) e quindi impignorabili e non negoziabili (latta salva, ento Gecominati in Nati Beneficiari nei confronti di Salcef ovvero di terzi.

ll 40% (quaranta per cento) delle Azioni consegnate ai Beneficiani che rivestano la qualifica di fa il 40% (qualanta per cento) Gene 72.6% Cento Amministraton LSecutive a coloro che altre a male a tempo indeterminato sanà immediatanente libero, alla Società Controllata da un rapperto contrattis e ciascun Beneficiario san libero decorsi (see) mesi mentre il 30% (trenta per cento) dell'i restituto Transe ed il restante 30% (trenta per cento) delle dalla Data di Consegna delle Azioni Filauve a Babella Alla Provincia della Data di Consegna delle Azioni relative a ciascuna Tranche,

Dette Azioni saranno soggette a vincolo di inalienabilità e dunque non potranno essere vendute, conferite, l'esti Dette Azioni saranno soggetto a viriendra ini fino allo scadere dei termini di cui sopra, salvo la permutate o oggetto di altri all'alsposizione tra 1775 mi Amministrazione, sentito il Comitto il Comitto preventiva autorizzazione per ischito da parto del canale in caso di cesazione del
Remunerazioni e Nomine. Le Azioni sono soggette al Periodo di Lock-up anchi in cui Remunerazioni e Nomine. Le Azioni sono soggetto an ano este del Beneficiario, casi in cui viene meno il Periodo di Lock-up.

I Beneficiari godranno, durante il Periodo di Lock-up, dei dividendi eventualmente distribuibili e potranno i Beneficiali gottanno, utirite il renodo di 2001 il prispondente Periodo di Lock-up le Azioni potranno essere liberalmente negoziabili.

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4.7 La descrizione di eventuali condizioni risolutive in relazione all'attribuzione dei piani nel caso in cui i destinatari effettuano operazioni di hedging che consentono di neutralizzare eventuali divieti di vendita degli strumenti finanziari assegnati, anche nella forma di opzioni, ovvero degli strumenti finanziari rivenienti dall'esercizio di tali opzioni

L'effettuazione di operazioni di hedging sui Diritti assegnati da parte dei Beneficiari prima della Attribuzione delle Azioni porta alla perdita dei Diritti.

4.8 La descrizione degli effetti determinati dalla cessazione del rapporto di lavoro

In caso di cessazione del Rapporto troveranno applicazione le previsioni di cui al presente paragrafo 4.8, salva diversa determinazione del Consiglio di Amministrazione in senso più favorevole per i Beneficiari e ferma la facoltà del Consiglio di Amministrazione, previa consultazione del Comitato Rernunerazioni e Nomine, di raggiungere accordi di contenuto diverso con ciascun Beneficiario.

In caso di cessazione del Rapporto riferibile ad un'ipotesi di Bad Leaver, il Beneficiario decadrà definitivamente dal diritto di ricevere le Azioni. È inteso che il rapporto di lavoro si intende cessato prima del Termine di Maturazione anche nei casi in cui la cessazione del Rapporto divenga efficace successivamente per effetto del preavviso contrattualmente previsto, o per altre cause di sospensione. Il Consiglio di Amministrazione, a propria assoluta discrezione, potrà consentire; con delibera adeguatamente motivata, al Beneficiario di mantenere il diritto ad ottenere una quota parte di Azioni applicando il criterio "pro-rata temporis" secondo quanto previsto nel seguente punto sub (ii). Il Beneficiario non avrà diritto alcuno ad essere indennizzato e/o risarcito dalla Società a qualsivoglia titolo e per qualsivoglia ragione in relazione alla decadenza intervenuta ai sensi di questo articolo.

In caso di cessazione del Rapporto riferibile ad un'ipotesi di Good Leaver, il Beneficiario (ovvero i suoi eredi o successori legittimi) potrà mantenere il diritto ad ottenere una quota parte di Azioni applicando il criterio "pro-rata temporis" sulla base della valutazione del grado di raggiungimento degli Obiettivi di Performance, effettuata - con riferimento alla data di cessazione del Rapporto - in via insindacabile e non contestabile da parte del Consiglio di Amministrazione. In caso di morte del Beneficiario i suoi aventi causa conserveranno il diritto di ricevere l'Attribuzione delle Azioni alla data del decesso entro 6 (sei) mesi da tale data.

Nell'ipotesi di dimissioni del Beneficiario dall'incarico di amministratore della Società, il Beneficiario decadrà definitivamente dal diritto di ricevere l'Attribuzione delle Azioni ai sensi del Regolamento, fatta salva diversa delibera, adeguatamente motivata, del Consiglio di Amministrazione, che potrà procedere all'Attribuzione delle Azioni applicando il criterio "pro-rata temporis", sulla base della valutazione del grado di raggiungimento degli Obiettivi di Performance. Resta inteso che non sarà ritenuta una cessazione del Rapporto (i) la scadenza naturale della carica di amministratore seguita da immediato rinnovo senza soluzione di continuità, (ii) il trasferimento del Rapporto ad un'altra società del Gruppo, e (iii) la cessazione del Rapporto e contestuale instaurazione di un nuovo Rapporto con la Società o con altra società del Gruppo.

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In caso di aspettativa non retribuita, il Beneficiario, a condizione dell'arività lavorativa di Azioni ifi caso di aspettativa non retnoval il ciplinante l'aspettativa, avrà titolo a ricevere un numero di Azioni secondo qualito previsto nell'accordo alsai periodo/i di svolgimento dell'attività lavorativa,
calcolato pro rata temporis con riferimento allai periodo/i di l calcolato "pro"rata" temperie" con e il quali il Beneficiario ha fruito dell'aspettativa non retribuita.

A fronte della cessazione del Rapporto a seguito del raggiungimento delle condizioni per il rattarnente, rispento A fronte della cessazione del Repperte a vogente di Azioni calcolato pro rata temporis, rispetto pensionistico, il beneficiano una atolo a noo ettera di Attribuzione (quale termine iniziale) e (i) la data di al periodo intercorrente uri. (7) la data Bella Ecia Cella Cermine ultimo), fermo restando, in tal caso, che l'appossiona del cessazione del Tapporto lavo doi Benomance dovrà avvenire sino alla della cessazione del transmini ll raggiungmiento degli Oorenni Il Portente, consini in anticipatamente, nel rispetto dei termini, continui i Rapporto e che le Azioni dovramo essere autroneranno di sombrenderanno definitivamente estinti.
mutatis mutandis, di cui ai precedenti articoli 7 e 8. I Diritti residui si i

A fronte della cessazione del Rapporto per effetto del riconoscimento del riconoscine in connerio sisporto al A lionte della cessazione del Ropporto per
invalidità il Beneficiario a rievere un numero di Azioni calcolato pro rata temporis, rispetto al priil la dettai Invaldita il Beneficialio avra titolo a necvolo terra di Attribuzione (quale termine iniziale) e (ii) la clardi, in tri esse, co perrodo. Intercoresite lust (1) la Gua Solla Librio (quale termine ultimo), fermo restando, in tal caso, che l'i cessazione delle Azioni dovrà avvenire indipendentente dal raggingimento degli Chiettivi di rassegnazione delle Azioni devra urreni e interne in anticipatamente, nel rispetto del rispetto del rispetto del Performance e Che le Azioni dovinino esseri articoli 7 e 8. l Diritti residui si intenderanno definitivamente estinti.

In caso di decesso del Beneficiario, gli aventi diritto avranno titolo a ricevere un numero di Atihurione (quala in caso di decesso uel benenciano, giravano entre e tra: (i) la data della Lettera di Attribuzione (quale pro rata terripons, inspetto al penodo intereorizino (quale termine ultimo), fermo restando, in tal caso, termine miziale) e (il ra data di Gecesso usi avvenire sino alla data del decesso e che le che il raggiunginento degli oblettiv di Penti diritto del Beneficiario anticipatamente, nel rispetto del Azioni dovratino essere crasiente agir avoni estinti.

4.9 L'indicazione di altre eventuali cause di annullamento dei piani

Salvo quanto indicato in altri paragrafi del presente Documento Informativo o di seguito riportato, non sussistono altre cause di annullamento del Piano.

Qualora, a seguito dell'entrata in vigore di normativa primaria (anche previdenziae e l'arginiani dell' Qualora, a seguito dell'emissione di chiarimenti interpretativi ufficiali e/o a seguito di variazioni delle fiscale) ero a seguito dell'ennissione di chiannoni interpro
interpretazioni correnti relative alle norme applicabili, l'attuazione del Piano dovesse comportare oneri interpretazioni con entre contemplati per la Società, di natura tributaria, previdenziale o di altra natura, aggiuntivi non attaamente sospeso, modificato ovvero annullato.

In tal caso non sorgerà a carico della Società alcuna responsabilità per danni, inclennizzi o altri oneri a in tal caso non solgera a carco della società di Seneficiari avrà nulla a pretendere dalla
qualunque altro titolo nei confronti dei Beneficiari e nessuno dei Beneficiari e n qualunque altro titolo nel Conforta del Denefician e nese il tricevere gratuitamente Azioni non ancora attribuite.
Società in relazione al Diritti agli stessi assegnati a ric

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4.10 Le motivazioni relative all'eventuale previsione di un "riscatto", da parte della società, degli strumenti finanziari oggetto dei piani, disposto ai sensi degli articoli 2357 e ss. del codice civile; i beneficiari del riscatto indicando se lo stesso è destinato soltanto a particolari categorie di dipendenti; gli effetti della cessazione del rapporto di lavoro su detto riscatto

Il Piano non prevede clausole di riscatto da parte della Società.

Il·Piano prevede un meccanismo di c.d. "claw back" con conseguente diritto della Società di chiedere la restituzione, in tutto o in parte, delle Azioni Attribuite nella titolarità del Beneficiario, nel caso in cui il Consiglio di Amministrazione, previa consultazione del Comitato Remunerazioni e Nomine, accerti, nel corso del Piano e/o entro 3 anni dal termine del Piano: (1) che gli Obiettivi siano stati determinati sulla base di dati che si siano rivelati manifestamente errati ovvero che i dati utilizzati per la consuntivazione degli Obiettivi siano stati dolosamente alterati (2) che il Beneficiario abbia posto in essere comportamenti da cui è derivata una perdita significativa per la Società, una qualsiasi società del Gruppo in generale; (3) che il Beneficiario abbia posto in essere comportamenti fraudolenti o di colpa grave a danno dell'Emittente, una qualsiasi società del-Gruppo o del Gruppo in generale.

4.11 Gli eventuali prestiti o altre agevolazioni che si intendono concedere per l'acquisto delle azioni ai sensi dell'art. 2358 del codice civile

Non sono previsti prestiti o altre agevolazioni per l'acquisto delle Azioni in quanto esse sono attribuite in forma gratuita.

4.12 L'indicazione di valutazioni sull'onere atteso per la società alla data di relativa assegnazione, come determinabile sulla base di termini e condizioni già definiti, per ammontare complessivo e in relazione a ciascuno strumento del piano

Non applicabile, in quanto alla data del presente Documento Informativo, il Piano non è ancora stato approvato dall'Assemblea degli azionisti della Società e, conseguentemente, non sono ancora stati individuati i Beneficiari e il numero di Azioni da attribuire ai medesimi.

L'informazione relativa al costo complessivo del Piano sarà fornita con le modalità e nei termini indicati dall'articolo 84-bis, comma 5, lett. a), del Regolamento Emittenti.

4.13 L'indicazione degli eventuali effetti diluitivi sul capitale determinati dai piani di compenso

ln considerazione delle caratteristiche del Piano, l'attuazione dello stesso non comporta effetti diluitivi.

4.14 Eventuali limiti per l'esercizio di voto e per l'attribuzione dei diritti patrimoniali

Non ci sono limiti all'esercizio dei diritti patrimoniali e dei diritti di voto in relazione alle Azioni che saranno attribuite ai sensi del Piano.

4.15 Nel caso in cui le azioni non sono negoziate nei mercati regolamentati, ogni informazione utile ad una compiuta valutazione dei valore a loro attribuibile

SF2

SALCEF GROUP

DIR

Non applicabile in quanto le Azioni sono quotate sul MTA.

4.16 Numero di strumenti finanziari sottostanti ciascuna Opzione

Non applicabile.

4.17 Scadenza delle opzioni

Non applicabile.

4.18 Modalità (americano/europeo), tempistica (ad es. periodi validi per l'esercizio) e clausole di esercizio (ad esempio clausole di knock-in e knock-out)

Non applicabile.

4.19 Il prezzo di esercizio dell'opzione ovvero le modalità e i criteri per la sua determinazione, con ll prezzo di esercizio dui operoneula per il calcolo del prezzo di esercizio in relazione ad un particolule Trgadroor D, a.d. fair market value) (ad esempio: prezzo di esercizio pari al deterninato prezzo di mercato (Lan recato), e b) alle modalità di determinazione del prezzo di 90 % 100 % D 110 % del pro la determinazione del prezzo di esercizio (ad esempio: ultimo i mercato preso a mennomo per issegnazione, media del giorno, media degli ultimi 30 giorni ecc.)

Non applicabile.

4.20 Le motivazioni della differenza del prezzo di esercizio rispetto al prezzo di mercato determinato come indicato al punto 4.19 (fair market value)

Non applicabile.

4.21 I criteri sulla base dei quali si prevedono differenti prezzi di esercizio tra vari soggetti o varie categorie di soggetti destinatari

Non applicabile.

4.22 Nel caso in cui gli strumenti finanziari sottostanti le Opzioni non sono negoziati nei mercati Nel Caso in Lui gir Itranoni in valore attribuibile agli strumenti sottostanti o i criteri per determinare tale valore

Non applicabile.

4,23 I criteri per gli aggiustamenti resi necessari a seguito di operazioni straordinarie sul capitale e i chieri per gii aggiustimone roon nessazione del numero di strumenti sottostanti (aumenti oli altre operazioni che comportari, raggruppamento e frazionamento delle azioni sottostanti, ei capnere, entrane, operazioni di conversione in altre categorie di azioni ecc.)

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23/24

E-MARKET
SDIR

Non applicabile.

4.24 1 piani di compensi basati su strumenti finanziari

La Tabella n. 1 prevista dal paragrafo 4.24 dello Schema 7 dell'Allegato 3A al Regolamento Emittenti, sarà fornita con le modalità e nei termini indicati dall'articolo 84-bis, comma 5, lett. a) del Regilamento Emittenti.

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ેને

Sede Legala Sede Cegale
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Io Notaio Niccla ATLANTE di Roma certifico che la presente copia è conforme all'originale firmato a norma di legge, in corso di registrazione.

Consta di 575 pagine compresa la presente.

Roma lì, 30 aprile 2021 i

SDIR

AI assistant

Salcef Group — AGM Information 2021

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REPUBBLICA ITALIANA

ordine del giorno

statutarie vigenti, che:

*************

Il Presidente passa alla trattazione del

primo argomento all'ordine del giorno

delibera

secondo argomento all'ordine del giorno

delibera

delibera

SALCEF GROUP S.P.A.

ASSEMBLEA ORDINARIA DEL 29 APRILE 2021

Rendiconto sintetico delle votazioni

ELENCO INTERVENUTI

SALCEF GROUP S.P.A.

RISULTATO DELLA VOTAZIONE

ESITO VOTAZIONE

Presentazione del blancio consolidato del Gruppo 2020 e della dichiarazione consilidata contenente le informazioni di carattera non inanziario ai sensi Purito 1 ordinaria - Approvazione del Bilancio di esercizio di Salcef Group S.p.A. chiusa al 31 dicembre 2020,

% SUI PRESENTI AZIONI

SALCEF GROUP S.P.A.

RISULTATO DELLA VOTAZIONE

ESITO VOTAZIONE

Punto 2 ordinaria - Attribuzione dell'utile di esercizio. Deliberazioni inerenti e conseguenti.

AZIONI

SALCEF GROUP S.P.A.

Assemblea ordinaria del 29 aprile 2021

RISULTATO DELLA VOTAZIONE

ESITO VOTAZIONE

corrisposti nell'esercizio 2020: approvazione della politica di remunerazione el sensi dell'ari, 123-ler, comma 3-bis e Punto 3.1 ordinaria - Relazione sulla Politica in materia di Remunerazione per l'esercizio 2021 e sui compensi

% SUI PRESENTI AZIONI

SALCEF GROUP S.P.A.

Assemblea ordinaria del 29 aprile 2021

RISULTATO DELLA VOTAZIONE

ESITO VOTAZIONE

AZIONI

SALCEF GROUP S.P.A.

RISULTATO DELLA VOTAZIONE

ESITO VOTAZIONE

Punto 4 ordinaria - Approvazione ai sensi dell'articolo 114-bis del D.Lgs. 56/1998 del Piano di Stock Grant

AZIONI

SALCEF GROUP S.P.A.

RISULTATO DELLA VOTAZIONE

ESITO VOTAZIONE

% SUI PRESENTI AZIONI

SALCEF GROUP S.P.A.

RISULTATO DELLA VOTAZIONE

% SUI PRESENTI AZIONI

RELAZIONI ILLUSTRATIVE DEGLI AMMINISTRATORI

ALL'ASSEMBLEA ORDINARIA

SALCEF GROUP S.P.A.

CONVOCATA PER IL GIORNO

29 APRILE 2021 IN UNICA CONVOCAZIONE

Signori Azionisti,

PRIMO PUNTO ALL'ORDINE DEL GIORNO

Signori Azionisti,

delibera

SECONDO PUNTO ALL'ORDINE DEL GIORNO

Attribuzione dell'utile di esercizio. Deliberazioni inerenti e conseguenti

delibera

RELAZIONE ILLUSTRATIVA DEGLI AMMINISTRATORI

ALL'ASSEMBLEA ORDINARIA

DEGLI AZIONISTI DI

SALCEF GROUP S.P.A.

CONVOCATA PER IL GIORNO

29 APRILE 2021 IN UNICA CONVOCAZIONE

TERZO PUNTO ALL'ORDINE DEL GIORNO

delibera

RELAZIONE ILLUSTRATIVA DEGLI AMMINISTRATORI ALL'ASSEMBLEA ORDINARIA DEGLI AZIONISTI DI SALCEF GROUP S.P.A. CONVOCATA PER IL GIORNO 29 APRILE 2021 IN UNICA CONVOCAZIONE

Signori Azionisti,

QUARTO PUNTO ALL'ORDINE DEL GIORNO

Signori Azionisti,

Finalità del Piano a)

b) Destinatari del Piano

c) Oggetto del Piano

d) Modalità e clausole di attuazione del Piano

e) Eventuale sostegno del Piano da parte del Fondo speciale per l'incentivazione della partecipazione dei Lavoratori di cui all'art. 4, comma 112, della Legge 24 dicembre 2003, n. 350

f) Limiti al trasferimento delle Azioni

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