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Sacyr S.A. — Interim / Quarterly Report 2020
Jul 30, 2020
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Interim / Quarterly Report
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Resultados 1S 2020 sacyr.com
30 Julio 2020
Índice
1.Impacto Covid-19 2. Aspectos destacados 3. Evolución operativa 4. Otros aspectos relevantes 5. Evolución áreas de negocio 6. Anexos
Impacto Covid-19
Sacyr continúa gestionando el impacto del Covid-19
Corporativo:
- Vuelta a la normalidad en casi todas las actividades del grupo sin haberse producido impactos significativos en el periodo.
- Entrega de equipos de protección a empleados, aplicación de medidas preventivas y acondicionamiento de edificios para la vuelta al trabajo presencial de manera segura: turnos, desinfección, tests, etc…
Acción Social:
- Sacyr contribuye a paliar los efectos de la pandemia en la sociedad mediante acciones solidarias que han beneficiado a personal sanitario, trabajadores de actividades esenciales y familias vulnerables:
- ✓ Plan para garantizar el suministro de agua.
- ✓ Intensificación de servicios de limpieza y recogida de residuos.
-
✓ Cesión de equipos de limpieza a la UME.
-
✓ Parking gratuito para personal sanitario.
- ✓ Donación de 2.000kg de comida.
- ✓ Elaboración de menús para personas en situación de vulnerabilidad.
Aspectos Destacados
Resultado operativo muy sólido
Sacyr continúa creciendo en rentabilidad, pese a la pandemia
2 Aspectos Destacados
✓ Scrip dividend – abonado febrero 2020.
- 1 x 46 acciones o 0,056€ por derecho.
- Mas del 94% eligió acciones, demostrando la confianza en el valor.
- ✓ Aplazada decisión dividendo complementario de 2019 hasta octubre.
Reorganización
✓ Sacyr simplifica su organigrama corporativo con la integración de sus dos áreas de EPC, Sacyr Ingeniería e Infraestructuras y Sacyr Industrial. Esta reorganización facilitará las sinergias entre las tres divisiones del Grupo.
Provisión
✓ El Grupo decidió dotar en marzo una provisión de €30 M con criterio de prudencia ante la incertidumbre del escenario actual.
Repsol
- ✓ Con criterio de prudencia la compañía ha ajustado el valor en libros de Repsol hasta 8,66 €/acc.
- ✓ Continúa la gestión activa de la participación en Repsol. En marzo se reestructuró el derivado sobre 25,4 millones de acciones.
- ✓ Las bajadas de precio de Repsol no han tenido ningún impacto en la Caja del Grupo.
Liquidez
✓ Mas de €300 M de líneas de crédito disponibles junto con la tesorería del Grupo.
Derivado sobre 10Mill acc.
- ✓ Posterior al cierre: el grupo ha decido contratar un derivado sobre 10 millones de acciones propias con vencimiento a uno y dos años.
- ✓ Confianza total en el Valor de la compañía y su evolución futura.
SOSTENIBILIDAD como eje vertebrador y objetivo estratégico
Compromiso Sacyr crea una Comisión de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo, delegada del Consejo de Administración, y un Comité de Sostenibilidad, con el objetivo de reforzar sus órganos de gobierno corporativo en su compromiso con un futuro más sostenible.
Impulso a una gestión ÉTICA, TRANSPARENTE Y RESPONSABLE que contribuya a resolver los RETOS DE SOSTENIBILIDAD DEL PLANETA, gracias a nuestras ambiciosas políticas medioambientales, sociales y de gobierno corporativo: pacto por la economía circular, participación en el Carbon Disclosure Project, plan de diversidad e igualdad social, contribución fiscal de más de 660 millones en 2019, etc.
Políticas en Junio 2020 Sacyr ha aprobado siete políticas corporativas con las que avanza en su compromiso en materia de sostenibilidad y con las que intensifica su colaboración con todos sus grupos de interés:
- Política de Biodiversidad.
- Política de Agua.
- Política contra el Cambio Climático.
- Política de Seguridad de la Información.
- Política de Derechos Humanos.
- Política de Seguridad y Salud en el trabajo.
- Política de Calidad, Medio Ambiente y Gestión Energética.
Evolución Operativa
3 Evolución Operativa
Principales Magnitudes
| Millones de Euros | 1S 2020 | 1S 2019 | Var | |
|---|---|---|---|---|
| Cifra de Negocios | 2.079 | 2.009 | 3,5% | |
| EBITDA | 348 | 315 | 10,4% | |
| EBITDA activos concesionales | 77% | 77% | - | |
| Margen EBITDA | 16,7% | 15,7% | +1 pp | |
| EBIT | 243 | 227 | 7,0% | |
| BENEFICIO NETO | 70 | 80 | -12,9% | |
| Flujo de caja operativo | 219 | 183 | 20% | |
| Cartera (vs Dic. 2019)* |
39.445 | 42.965 | -8% |
* Variación de la cartera frente a Dic. 2019 afectada por la desinversión de Autovía del Guadalmedina.
Nota: A igualdad de perímetro el crecimiento en CN es del 8% y en EBITDA 19% (sin Guadalmedina, ni activos Portugal, ni plantas energéticas).
Contribución por actividad
NOTA: EBITDA de activos concesionales afectado por la rotación de Autovía del Guadalmedina, 9 plantas energéticas y activos de agua en Portugal.
3 Evolución Operativa
Cartera €39.445 M CONCESIONES
Estados Unidos
• Construcción variante de la Carretera US59 en Diboll, Texas.
Latinoamérica
- •Ampliación carretera "Camino Nogales" en Chile.
- Construcción parque eólico Ckani en Antofagasta en Chile.
- Conservación caminos de la provincia de Talca en Chile.
Europa
- Obras portuarias en Azores, Portugal.
- Varias promociones inmobiliarias en España.
- Construcción línea Alta Velocidad Vasca "Vitoria-Bilbao", España.
- Construcción planta fotovoltaica en Badajoz, España.
- Mantenimiento AP-7. España.
- Recogida residuos, limpieza y mantenimiento en Collado Villalba, Madrid, España.
-
Presentación 1S 2020 12 • Limpieza material móvil varias líneas de Metro de Madrid.
-
Conservación y mejora zonas verdes Fuenlabrada, Madrid, España.
- Operación planta secado térmico lodos, España.
- Prórroga servicio ayuda a domicilio Madrid. Comunidad de Madrid. España.
- Mejora eficiencia energética Cataluña, España.
- Limpieza edificios Universidad de Huelva. España.
- Obras Puerto Granadilla en Tenerife, España.
Evolución Deuda Neta
Evolución Deuda con Recurso 2T (Millones €)
Relevante reducción de la deuda con recurso a pesar de la fuerte inversión en concesiones
Otros Aspectos Relevantes
4 Otros Aspectos Relevantes
Derivado Acc. Propias
La compañía ha firmado un contrato de derivados sobre 10 millones de acciones de Sacyr:
- Sobre 5 mill acciones con call a favor de Sacyr y put a favor de la entidad de crédito, con precio de ejercicio inicial de 1,80 €/acc., y vencimiento medio a un año.
- Sobre 5 mill acciones con call a favor de Sacyr y put a favor de la entidad de crédito, con precio de ejercicio inicial de 1,80 €/acc. y vencimiento medio a dos años.
- Ambos tramos incluyen una opción de venta (put) a favor de Sacyr a precio de ejercicio de 1,4 €/acc.
Con esta operación, la compañía demuestra su CONFIANZA TOTAL EN EL VALOR Y SU EVOLUCIÓN FUTURA
Sacyr continúa con la gestión activa de su participación en Repsol
- La sociedad ha reestructurado el derivado sobre 72,7 millones de acciones de Repsol, cancelando la PUT de 25,4 mill. de acciones a 13,75 €/acción y sustituyéndolo por un Forward a 13,75 €/acción. En el mismo momento se ha contratado un Call Spread para poder beneficiarse de la revalorización de la acción a partir de 8,5 €/acc.
- Sacyr tiene totalmente cubierto el riesgo financiero ante bajadas del precio de la acción de Repsol
La bajada significativa del precio de la acción de Repsol en el 1S 2020 NO HA TENIDO NINGÚN IMPACTO en la CAJA del Grupo
Evolución Áreas de Negocio
5 Evolución Áreas de Negocio
Concesiones
| € mill | 1S 2020 | 1S 2019 | Var |
|---|---|---|---|
| Cifra de Negocios | 501 | 445 | 13% |
| Ingresos Concesionales Ingresos Construcción |
261 239 |
238 206 |
10% 16% |
| EBITDA | 158 | 151 | 5% |
| Margen EBITDA | 61% | 63% |
Ingresos Concesionales
Incremento del 10% gracias al crecimiento operativo de la mayoría de los activos.
Ingresos Construcción
Crecimiento del 16% gracias al mayor ritmo de ejecución de las concesiones Pamplona-Cúcuta en Colombia, Hospital de Tláhuac en México, Rutas del Este en Paraguay, el Aeropuerto del Tepual, Ruta de la Fruta y Los Vilos-La Serena en Chile y Autovía del Turia en España.
EBITDA
El EBITDA crece un 5% gracias a la mejora operativa de los contratos. Margen EBITDA del 61%. A igualdad de perímetro (eliminando la contribución de Guadalcesa del año 2019) el crecimiento es del 9%.
Adjudicación provisional
Autopista A3 Nápoles-Salerno: La autopista, que une las localidades de Nápoles, Pompeya y Salerno, al sur de Italia, suma 56 kilómetros y cuenta con una intensidad media diaria cercana a los 170.000 vehículos.
No incluida en cartera.
Premio financiación Ferrocarril Uruguay
La prestigiosa revista IJ Global ha premiado la financiación del proyecto Ferrocarril Central de Uruguay.
El consorcio Grupo Vial Central (GVC), firmó la estructuración financiera con la que desarrollará la obra en octubre de 2019, cuya inversión total será de 1.070 millones de dólares
Concesiones
Puesta en servicio concesiones (I)
Carretera Pirámides-Tulancingo-Pachuca en
México (91,5 km). Primer proyecto de infraestructuras finalizado en el país. Cuenta con una carretera de ingresos de mas de 200 millones de euros.
Segundo tramo de la autopista Pedemontana Veneta, tramo Malo-Valdastico. En total ya están en funcionamiento 12 km del eje principal. El grado de avance del proyecto es del 78%.
Post cierre. Sacyr ha terminado las obras de la concesión del Hospital de Tláhuac (México), estando prevista su puesta en marcha en los próximos meses. El centro Hospitalario cuenta con 250 camas y supone una cartera de más de 1.100 millones de euros a lo largo de los 25 años de concesión.
Concesiones
Puesta en servicio concesiones (II)
Tramo de 84 km de la Autopista Puerta de Hierro – Cruz del Viso en
Colombia, lo que representa 42% de la longitud total de la vía En total se ha ejecutado mas del 76% del proyecto.
Post. cierre. Tramo de 76,8Km de la Autopista al Mar 1 en Colombia (Tramo entre Santa Fe de Antioquia y Peñalisa), lo que representa un 44% de la longitud total. En total se ha ejecutado el 73% del proyecto.
Post cierre. Tramo de 16,9Km de la Autopista Rumichaca – Pasto en Colombia, lo que representa el 27% de la longitud total. La vía entre Rumichaca y Pasto tendrá una longitud de 80km y es una de las cuatro vías de cuarta generación que Sacyr desarrolla en el país junto a las mencionadas anteriormente. En total se ha ejecutado aproximadamente el 61% del total del proyecto.
Concesiones
Detalle por país
| € Miles de |
España | Chile | Colombia | Peru | México | Uruguay | Paraguay | Otros + Holding |
TOTAL |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| * C Negocios |
68.139 | 99.620 | 203.885 | 20.193 | 46.016 | 5.605 | 56.069 | 1.183 | 500.711 |
| * Ebitda |
35.724 | 45.034 | 57.232 | 9.357 | 12.063 | 3.489 | 6.710 | -11.542 | 158.067 |
| Activos | 1 8 |
1 1 |
4 | 1 | 2 | 2 | 1 | 6 | 4 5 |
(*) Pedemontana no incluida en Cifra de negocios y EBITDA al estar en la división de Ingeniería e Infraestructuras hasta su puesta en operación
Cierre financiación de la Autopista Pamplona-Cúcuta (Colombia) por €474 M.
Cierre financiación Aeropuerto de Arica (Chile) por €58 M.
Financiaciones Rotaciones activos
95% Autopista del Guadalmedina por €455M, incluyendo deuda.
Evolución Áreas de Negocio
Ingeniería e Infraestructuras
| € mill | 1S 2020 | 1S 2019 | Var |
|---|---|---|---|
| Cifra de Negocios | 1.218 | 1.175 | 4% |
| EBITDA | 145 | 120 | 21% |
| Margen EBITDA | 11,9% | 10,2% | +1,7 pp |
Impacto Act. Financ. Pedemontana
| Pedemontana € millones |
Ing e Infra EX Pedemontana | |
|---|---|---|
| Cifra Negocios | 219 | 999 |
| EBITDA | 94 | 51 |
| Margen Ebitda | - | 5,1% |
Reorganización Estratégica
Integración de Sacyr Industrial en la división de Ingeniería e Infraestructuras: Mayores sinergias y beneficios.
Foco en la rentabilidad
A pesar del COVID 19 crecimiento significativo gracias la ejecución de grandes proyectos en cartera. Normalidad en la actividad.
Muchos proyectos se ejecutan para nuestra división de Concesiones, aportando importantes sinergias al grupo.
5
Principales Adjudicaciones:
- Construcción de una variante de la ctra. US59 en Texas. Importe €128 M.
- Ampliación ctra. Camino Nogales-Puchuncavi en Chile, Importe €94 M.
- Obras portuarias en Puerto des Lajes y des Pipas en Azores, Portugal. €33 M.
- Construcción Parque Eólico en Chile por €24 M.
- Obras Puerto Granadilla en Tenerife por €11 M.
-
Trabajos de Urbanización en Barcelona. Importe €25 M.
-
Construcción de varias promociones en España. Importe €154 M.
- Construcción edificio de oficinas Madrid, España. Importe €42 M.
- Construcción plataforma ferroviaria en línea Vitoria-Bilbao. Importe €50 M.
- Construcción planta fotovoltaica en Badajoz. Importe €117 M.
- Catenaria Línea Alta Velocidad León-Asturias por €11 M.
Evolución Áreas de Negocio
Servicios
5
| € mill | 1S 2020 | 1S 2019 | Var | €4.943 M |
|---|---|---|---|---|
| Cifra de Negocios | 557 | 550 | 1% | |
| Medioambiente Multiservicios Agua Central |
239 257 59 2 |
235 253 60 2 |
+155 Nuevos contratos |
|
| EBITDA | 51 | 55 | -8% | |
| Medioambiente | 34 | 31 | ||
| Multiservicios | 7 | 12 | ||
| Agua | 10 | 12 | ||
| Margen EBITDA | 9,1% | 10,0% |
Cifra de negocios
Buen comportamiento de:
- Medioambiente, operación planta de tratamiento de residuos de Melbourne (Australia); y por los contratos de recogida de residuos en Tenerife y Barakaldo, y el soterramiento, transporte y recogida de residuos de la Comunidad de Madrid.
- Multiservicios, limpieza y mantenimiento del CC Arauco Coronel; limpieza, manejo de residuos y paisajismo de los C.C. Mall Plaza (Chile); varios contratos de conservación de infraestructuras en Chile, Perú, etc. En España contratos de servicios a la dependencia y facility management.
- Agua mantiene su elevada rentabilidad gracias a los márgenes de los contratos en cartera y nuevas incorporaciones
EBITDA
Afectado por la rotación de activos de agua de Portugal. Impacto por Covid-19 en la parte de restauración, Sacyr Facilities y mayores costes de protección al empleado (EPIS).
Principales Adjudicaciones:
- Recogida residuos, limpieza viaria y mantenimiento en Collado-Villalba, Madrid. €63 M y plazo 10 años.
- Prorroga contrato de contenerización Madrid. €20 M.
- Conservación y mejora zonas verdes en Fuenlabrada, Madrid. €7 M, plazo 3 años.
- Conservación Global Mixto de caminos de la provincia de Talca en Chile. €5 M, plazo 4 años.
-
Prórroga ayuda a domicilio Madrid. Comunidad de Madrid. €31 M y plazo 1 año.
-
Limpieza de material móvil del metro de Madrid, €14 M.
- Servicio de limpieza de centros sanitarios Cádiz €9 M.
- Mejora eficiencia energética en edificios Seguridad Pública en Cataluña. €7 M y 12 años.
- Limpieza integral de edificios en Universidad Huelva. €5 M y plazo 2 años.
- Ayuda a vialidad y mantenimiento en Autopista Mediterráneo. €12 M.
- Post cierre. Adquisición de 4 compañas chilenas de Ciclo Integral de agua con ingresos estimados €500 M.
6 Anexo: Cuenta de Resultados 1S 2020
| CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA |
Variación % |
|||
|---|---|---|---|---|
| (Miles de Euros) |
1S 2020 |
1S 2019 |
20/19 | |
| Importe Neto de la Cifra de Negocios |
2.079.135 | 2 009 190 |
3 5% , |
|
| Otros Ingresos |
146.300 | 158 756 |
-7 8% , |
|
| explotación Total Ingresos de |
2.225 .435 |
2 167 946 |
2 7% , |
|
| Gastos Externos y de Explotación |
-1.877.530 | -1 852 783 |
1 3% , |
|
| EBITDA | 347.905 | 315 163 |
10 4% , |
|
| Amortización Inmovilizado |
-95 .093 |
-87 285 |
8 9% , |
|
| Provisiones y otros gastos no recurrentes |
-9.980 | -946 | 954 4% , |
|
| EBIT | 242.832 | 226 931 |
7 0% , |
|
| Resultados Financieros |
-158 .025 |
-138 787 |
13 9% , |
|
| Resultados por diferencias en cambio |
-51 .933 |
2 062 |
n.a. | |
| Sociedades en Participación Resultado puesta |
-535 .906 |
70 267 |
n.a. | |
| Provisiones de Inversiones Financieras |
-30.624 | -1 109 |
n.a. | |
| Variación Rdo Valor Instrumentos Financ .a Valor Razonable |
532 .319 |
-30 567 |
n.a. | |
| Rdo Enajenación de Activos no Corrientes |
92.465 | -1 608 |
n.a. | |
| Resultado de Impuestos antes |
91.128 | 127 190 |
-28 4% , |
|
| Impuesto de Sociedades |
-4.993 | -15 880 |
-68 6% , |
|
| RESULTADO ACTIVIDADES CONTINUADAS |
86.135 | 111 310 |
-22 6% , |
|
| RESULTADO ACTIVIDADES INTERRUMPIDAS |
0 | 0 | n.a. | |
| RESULTADO CONSOLIDADO |
86.135 | 111 310 |
-22 6% , |
|
| Atribuible a Minoritarios |
-16.008 | -30 814 |
-48 0% , |
|
| BENEFICIO NETO ATRIBUIBLE |
70.127 | 80 496 |
-12 9% , |
| Margen bruto |
16,7% | 15 7% , |
|
|---|---|---|---|
6 Anexo: Balance de Situación 1S 2020
| BALANCE DE SITUACIÓN CONSOLIDADO |
JUN. 20 | DIC. 19 | Variación | |
|---|---|---|---|---|
| (Miles de Euros) | 20/19 | |||
| Activos no corrientes | 9.425.466 | 9.309.908 | 115.558 | |
| Activos Intangibles | 20.996 | 21.572 | -576 | |
| Proyectos concesionales | 865.606 | 876.679 | -11.073 | |
| Inmovilizado Material | 314.620 | 334.175 | -19.555 | |
| Derecho de uso sobre bienes arrendados | 125.810 | 135.052 | -9.242 | |
| Activos financieros | 3.061.678 | 3.174.682 | -113.004 | |
| Cuenta a cobrar por activos concesionales | 4.845.214 | 4.576.454 | 268.760 | |
| Otros Activos no corrientes | 95.217 | 94.967 | 250 | |
| Fondo de comercio | 96.325 | 96.327 | -2 | |
| Activos corrientes | 4.392.324 | 4.597.115 | -204.791 | |
| Activos no corrientes mantenidos para la venta | 0 | 347.254 | -347.254 | |
| Existencias | 249.925 | 241.321 | 8.604 | |
| Cuenta a cobrar por activos concesionales | 438.434 | 328.912 | 109.522 | |
| Deudores | 2.103.073 | 1.990.911 | 112.162 | |
| Activos financieros | 132.827 | 76.821 | 56.006 | |
| Efectivo | 1.468.065 | 1.611.896 | -143.831 | |
| TOTAL ACTIVO / PASIVO | 13.817.790 | 13.907.023 | -89.233 | |
| Patrimonio Neto | 1.047.627 | 1.190.370 | -142.743 | |
| Recursos Propios | 717.543 | 825.198 | -107.655 | |
| Intereses Minoritarios | 330.084 | 365.172 | -35.088 | |
| Pasivos no corrientes | 8.435.884 | 8.178.417 | 257.467 | |
| Deuda Financiera | 5.397.579 | 5.070.098 | 327.481 | |
| Instrumentos financieros a valor razonable | 203.390 | 209.410 | -6.020 | |
| Obligaciones de arrendamientos | 87.908 | 90.296 | -2.388 | |
| Provisiones | 206.428 | 214.396 | -7.968 | |
| Otros Pasivos no corrientes | 923.137 | 976.775 | -53.638 | |
| Otra deuda garantizada | 1.617.442 | 1.617.442 | 0 | |
| Pasivos corrientes | 4.334.279 | 4.538.236 | -203.957 | |
| Pasivos vinculados con activos mantenidos para la venta | 0 | 227.543 | -227.543 | |
| Deuda Financiera | 717.116 | 931.869 | -214.753 | |
| Instrumentos financieros a valor razonable | 20.125 | 20.555 | -430 | |
| Obligaciones de arrendamientos | 27.508 | 38.338 | -10.830 | |
| Acreedores comerciales | 2.580.131 | 2.466.050 | 114.081 | |
| Provisiones para operaciones tráfico | 223.076 | 204.108 | 18.968 | |
| Otros pasivos corrientes | 766.323 | 649.773 | 116.550 |
6 Anexo: Cuenta de Resultados por Área de Negocio 1S 2020
| CUENTA RESULTADOS CONSOLIDADA DE A 30 DE JUNIO DE 2020 |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| (Miles de Euros) |
Sacyr Ingeniería e Infraestructuras |
Sacyr Concesiones |
Sacyr Servicios |
Holding y Ajustes |
TOTAL |
| Importe Neto de la Cifra de Negocios |
1 217 827 |
500 .711 |
556 926 |
-196 329 |
2 079 135 |
| Otros Ingresos |
131 637 |
4 664 |
9 840 |
159 | 146 300 |
| explotación Total Ingresos de |
1 349 464 |
505 375 |
566 .766 |
-196 170 |
2 225 435 |
| Gastos Externos y de Explotación |
-1 204 113 |
-347 308 |
-516 054 |
189 945 |
-1 877 530 |
| EXPLOTACIÓN RESULTADO BRUTO DE |
145 351 |
158 067 |
50 .712 |
-6 225 |
347 905 |
| Amortización Inmovilizado |
-42 944 |
-24 740 |
-25 306 |
-2 103 |
-95 093 |
| Provisiones y otros gastos no recurrentes |
-9 725 |
389 7 |
-1 856 |
788 -5 |
-9 980 |
| EXPLOTACIÓN RESULTADO NETO DE |
92 682 |
140 .716 |
550 23 |
-14 116 |
242 832 |
| Resultados Financieros |
-40 578 |
-80 859 |
-5 412 |
-31 176 |
-158 025 |
| Resultados por diferencias en cambio |
-7 011 |
-51 771 |
-4 241 |
11 090 |
-51 933 |
| Resultado Sociedades en Participación puesta |
-167 | -2 983 |
4 113 |
-536 869 |
-535 906 |
| Provisiones de Inversiones Financieras |
-3 | -1 346 |
-2 | -29 273 |
-30 624 |
| Rdo Variación Valor Instrumentos Financ .a Valor Razonable |
0 | -1 879 |
16 | 534 182 |
532 319 |
| Rdo Enajenación de Activos no Corrientes |
4 118 |
88 283 |
63 | 1 | 92 465 |
| Resultado de Impuestos antes |
49 041 |
90 161 |
18 087 |
-66 161 |
91 128 |
| Impuesto de Sociedades |
-23 494 |
-2 895 |
-6 064 |
27 460 |
-4 993 |
| RESULTADO ACTIVIDADES CONTINUADAS |
25 547 |
87 266 |
12 023 |
-38 .701 |
86 135 |
| RESULTADO ACTIVIDADES INTERRUMPIDAS |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| RESULTADO CONSOLIDADO |
25 547 |
87 266 |
12 023 |
-38 .701 |
86 135 |
| Atribuible a Minoritarios |
-17 027 |
-777 | 602 | 1 194 |
-16 008 |
| BENEFICIO NETO ATRIBUIBLE |
8 520 |
86 489 |
12 625 |
-37 507 |
70 127 |
* Sacyr Industrial ha sido incorporado a Sacyr Ingeniería e Infraestrcutras tras la decisión estrategica tomada por el grupo
6 Anexo: Cuenta de Resultados por Área de Negocio 1S 2019
| CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA A DE JUNIO DE 30 2019 |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| (Miles de Euros) |
Sacyr Ingeniería e Infraestructuras |
Sacyr Concesiones |
Sacyr Servicios |
Holding y Ajustes |
TOTAL |
| Importe Neto de la Cifra de Negocios |
1 174 .782 |
444 610 |
550 046 |
-160 249 |
2 009 190 |
| Otros Ingresos |
138 110 |
6 251 |
18 325 |
-3 931 |
158 756 |
| explotación Total Ingresos de |
1 312 893 |
450 862 |
568 371 |
-164 180 |
2 167 946 |
| Gastos Externos y de Explotación |
-1 192 952 |
-300 046 |
-513 300 |
153 515 |
-1 852 783 |
| EXPLOTACIÓN RESULTADO BRUTO DE |
119 940 |
150 816 |
55 072 |
-10 665 |
315 163 |
| Amortización Inmovilizado |
-34 287 |
-25 087 |
-25 781 |
-2 130 |
-87 285 |
| Provisiones y otros gastos no recurrentes |
1 081 |
-672 | -1 366 |
10 | -946 |
| EXPLOTACIÓN RESULTADO NETO DE |
86 .734 |
125 057 |
27 925 |
-12 .785 |
226 931 |
| Resultados Financieros |
-26 911 |
-79 847 |
-8 852 |
-23 177 |
-138 787 |
| por diferencias Resultados en cambio |
4 518 |
-3 726 |
-581 | 1 852 |
2 062 |
| Resultado Sociedades en Participación puesta |
222 | 1 288 |
3 917 |
64 840 |
70 267 |
| Provisiones de Inversiones Financieras |
-11 | -1 017 |
-81 | 0 | -1 109 |
| Variación Rdo Valor Instrumentos Financ .a Valor Razonable |
-362 | -9 534 |
-1 513 |
-19 157 |
-30 567 |
| Rdo Enajenación de Activos no Corrientes |
648 | 8 | -443 | -1 820 |
-1 608 |
| Resultado de Impuestos antes |
64 837 |
32 229 |
20 371 |
9 753 |
127 190 |
| Sociedades Impuesto de |
-25 961 |
-6 920 |
-6 536 |
23 537 |
-15 880 |
| RESULTADO ACTIVIDADES CONTINUADAS |
38 876 |
25 310 |
13 835 |
33 290 |
111 310 |
| RESULTADO ACTIVIDADES INTERRUMPIDAS |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| RESULTADO CONSOLIDADO |
38 876 |
25 310 |
13 835 |
33 290 |
111 310 |
| Atribuible a Minoritarios |
-18 811 |
-12 090 |
68 | 18 | -30 814 |
| BENEFICIO NETO ATRIBUIBLE |
065 20 |
13 220 |
13 903 |
33 308 |
80 496 |
* Sacyr Industrial ha sido incorporado a Sacyr Ingeniería e Infraestrcutras tras la decisión estrategica tomada por el grupo
6 Anexo: Balance de Situación por Área de Negocio Jun. 2020
| BALANCE CONSOLIDADO A 30 DE JUNIO DE 2020 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| (Miles de Euros) | Sacyr Ingeniería e Infraestructuras |
Sacyr Concesiones |
Sacyr Servicios |
Holding y Ajustes |
TOTAL |
| ACTIVOS NO CORRIENTES | 2.712.570 | 3.636.295 | 801.177 | 2.275.424 | 9.425.466 |
| Activos intangibles | 217 | 441 | 16.681 | 3.657 | 20.996 |
| Proyectos concesionales | 607 | 724.825 | 140.175 | - 1 | 865.606 |
| Inmovilizado Material | 149.992 | 2.542 | 153.127 | 8.959 | 314.620 |
| Derecho de uso sobre bienes arrendados | 26.418 | 1.183 | 84.211 | 13.998 | 125.810 |
| Activos financieros | 250.620 | 563.223 | 84.777 | 2.163.058 | 3.061.678 |
| Cuenta a cobrar por activos concesionales | 2.283.360 | 2.338.222 | 223.633 | - 1 | 4.845.214 |
| Otros Activos no corrientes | 1.356 | 5.859 | 2.248 | 85.754 | 95.217 |
| Fondo de comercio | 0 | 0 | 96.325 | 0 | 96.325 |
| ACTIVOS CORRIENTES | 3.126.869 | 1.182.140 | 670.148 | -586.833 | 4.392.324 |
| Activos no corrientes mantenidos para la venta | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Existencias | 169.509 | 3.515 | 16.843 | 60.058 | 249.925 |
| Cuentas a cobrar por activos concesionales | 224 | 428.539 | 9.671 | 0 | 438.434 |
| Deudores | 1.787.621 | 179.473 | 365.847 | -229.868 | 2.103.073 |
| Activos financieros | 260.182 | 97.150 | 209.106 | -433.611 | 132.827 |
| Efectivo | 909.333 | 473.463 | 68.681 | 16.588 | 1.468.065 |
| ACTIVO = PASIVO | 5.839.439 | 4.818.435 | 1.471.325 | 1.688.591 | 13.817.790 |
| PATRIMONIO NETO | 676.291 | 818.793 | 433.630 | -881.087 | 1.047.627 |
| Recursos Propios | 548.069 | 607.978 | 423.572 | -862.076 | 717.543 |
| Intereses Minoritarios | 128.222 | 210.815 | 10.058 | -19.011 | 330.084 |
| PASIVOS NO CORRIENTES | 2.109.273 | 3.431.930 | 588.407 | 2.306.274 | 8.435.884 |
| Deuda Financiera | 1.819.163 | 2.518.804 | 336.668 | 722.944 | 5.397.579 |
| Instrumentos financieros a valor razonable | 0 | 195.190 | 1.271 | 6.929 | 203.390 |
| Obligaciones de arrendamientos | 13.966 | 679 | 59.607 | 13.656 | 87.908 |
| Provisiones | 34.198 | 43.703 | 98.042 | 30.485 | 206.428 |
| Otros Pasivos no corrientes | 241.946 | 673.554 | 92.819 | -85.182 | 923.137 |
| Otra deuda garantizada | 0 | 0 | 0 | 1.617.442 | 1.617.442 |
| PASIVOS CORRIENTES | 3.053.875 | 567.712 | 449.288 | 263.404 | 4.334.279 |
| Pasivos vinculados con activos mantenidos para la venta | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Deuda Financiera | 85.619 | 290.329 | 45.760 | 295.408 | 717.116 |
| Instrumentos financieros a valor razonable | 263 | 18.449 | 1.416 | - 3 | 20.125 |
| Obligaciones de arrendamientos | 11.881 | 363 | 14.437 | 827 | 27.508 |
| Acreedores comerciales | 2.311.372 | 83.949 | 159.184 | 25.626 | 2.580.131 |
| Provisiones para operaciones tráfico | 74.306 | 7.327 | 21.694 | 119.749 | 223.076 |
| Otros pasivos corrientes | 570.434 | 167.295 | 206.797 | -178.203 | 766.323 |
* Sacyr Industrial ha sido incorporado a Sacyr Ingeniería e Infraestrcutras tras la decisión estrategica tomada por el grupo
6 Anexo: Balance de Situación por Área de Negocio Dic. 2019
| BALANCE CONSOLIDADO A 31 DE DICIEMBRE DE 2019 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| (Miles de Euros) | Sacyr Ingeniería e Infraestructuras |
Sacyr Concesiones |
Sacyr Servicios |
Holding y Ajustes |
TOTAL |
| ACTIVOS NO CORRIENTES | 2.389.225 | 3.685.571 | 804.944 | 2.430.168 | 9.309.908 |
| Activos intangibles | 301 | 96 | 18.017 | 3.158 | 21.572 |
| Proyectos concesionales | 663 | 711.021 | 144.448 | 20.547 | 876.679 |
| Inmovilizado Material | 161.069 | 2.649 | 161.302 | 9.155 | 334.175 |
| Derecho de uso sobre bienes arrendados | 39.258 | 1.408 | 79.868 | 14.518 | 135.052 |
| Activos financieros | 229.400 | 559.109 | 82.525 | 2.303.648 | 3.174.682 |
| Cuenta a cobrar por activos concesionales | 1.958.528 | 2.397.715 | 220.211 | 0 | 4.576.454 |
| Otros Activos no corrientes | 6 | 13.571 | 2.248 | 79.142 | 94.967 |
| Fondo de comercio | 0 | 2 | 96.325 | 0 | 96.327 |
| ACTIVOS CORRIENTES | 3.212.888 | 1.344.077 | 604.094 | -563.944 | 4.597.115 |
| Activos no corrientes mantenidos para la venta | 0 | 347.254 | 0 | 0 | 347.254 |
| Existencias | 166.220 | 370 | 14.596 | 60.135 | 241.321 |
| Cuentas a cobrar por activos concesionales | 447 | 310.486 | 17.978 | 1 | 328.912 |
| Deudores | 1.705.376 | 196.979 | 337.329 | -248.773 | 1.990.911 |
| Activos financieros | 234.892 | 65.664 | 164.908 | -388.643 | 76.821 |
| Efectivo | 1.105.953 | 423.324 | 69.283 | 13.336 | 1.611.896 |
| ACTIVO = PASIVO | 5.602.113 | 5.029.648 | 1.409.038 | 1.866.224 | 13.907.023 |
| PATRIMONIO NETO | 671.705 | 882.854 | 424.652 | -788.841 | 1.190.370 |
| Recursos Propios | 561.698 | 621.336 | 414.250 | -772.086 | 825.198 |
| Intereses Minoritarios | 110.007 | 261.518 | 10.402 | -16.755 | 365.172 |
| PASIVOS NO CORRIENTES | 2.065.003 | 3.234.266 | 579.385 | 2.299.763 | 8.178.417 |
| Deuda Financiera | 1.794.670 | 2.304.744 | 333.349 | 637.335 | 5.070.098 |
| Instrumentos financieros a valor razonable | 1.055 | 116.675 | 1.464 | 90.216 | 209.410 |
| Obligaciones de arrendamientos | 21.404 | 833 | 54.016 | 14.043 | 90.296 |
| Provisiones | 35.881 | 50.948 | 97.174 | 30.393 | 214.396 |
| Otros Pasivos no corrientes | 211.993 | 761.066 | 93.382 | -89.666 | 976.775 |
| Otra deuda garantizada | 0 | 0 | 0 | 1.617.442 | 1.617.442 |
| PASIVOS CORRIENTES | 2.865.405 | 912.528 | 405.001 | 355.302 | 4.538.236 |
| Pasivos vinculados con activos mantenidos para la venta | 0 | 227.543 | 0 | 0 | 227.543 |
| Deuda Financiera | 95.277 | 403.116 | 61.805 | 371.671 | 931.869 |
| Instrumentos financieros a valor razonable | 119 | 18.900 | 1.536 | 0 | 20.555 |
| Obligaciones de arrendamientos | 17.277 | 472 | 19.781 | 808 | 38.338 |
| Acreedores comerciales | 2.183.911 | 85.196 | 159.385 | 37.558 | 2.466.050 |
| Provisiones para operaciones tráfico | 62.001 | 7.739 | 20.321 | 114.047 | 204.108 |
| Otros pasivos corrientes | 506.820 | 169.562 | 142.173 | -168.782 | 649.773 |
* Sacyr Industrial ha sido incorporado a Sacyr Ingeniería e Infraestrcutras tras la decisión estrategica tomada por el grupo
Anexo: Deuda Financiera Neta y Calendario de Vencimientos
| Millones de € | Junio 20 | Dic.19 | Var. |
|---|---|---|---|
| Financiación de proyectos | 3.687 | 3.467 | 220 |
| Deuda Bancaria (líneas operativas) | 239 | 145 | 94 |
| Mercado de Capitales (Bonos + ECP) | 602 | 703 | -101 |
| Deuda Neta | 4.528 | 4.315 | 213 |
| Deuda | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 + | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sacyr Concesiones | 2.284 | -474 | 183 | 144 | 137 | 2.294 |
| - Sacyr Concesiones |
2.388 | -370 | 183 | 144 | 137 | 2.294 |
| - Tesorería ex proyecto |
-104 | -104 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Sacyr Ing e Infraestructuras | 976 | -872 | 34 | 169 | 64 | 1.581 |
| - Sacyr ing e Infraestructuras |
-52 | -267 | 20 | 35 | 55 | 105 |
| - Pedemontana y otros (Project finance) |
1.028 | -605 | 14 | 134 | 9 | 1.476 |
| Sacyr Servicios | 298 | -59 | 36 | 38 | 44 | 239 |
| - Sacyr Servicios |
27 | -60 | 16 | 18 | 21 | 32 |
| - Sacyr Servicios (Project finance) |
271 | 1 | 20 | 20 | 23 | 207 |
| Subtotal deuda actividades | 3.558 | -1.405 | 253 | 351 | 245 | 4.114 |
| Total Corporativa | 970 | 154 | 156 | 452 | 89 | 119 |
| Total Deuda Financiera Neta | 4.528 | -1.251 | 409 | 803 | 334 | 4.233 |
IMD ACUMULADO
| 1S 2020 |
1S 2019 |
Var (%) |
|
|---|---|---|---|
| ESPAÑA AUTOPISTAS SOMBRA PEAJE EN |
|||
| - AUTOVIA DEL NOROESTE |
9.769 | 12.557 | -22,2% |
| PALMA-MANACOR - Ma-15 |
16.105 | 25.012 | -35,6% -26,2% |
| OVIEDO-GIJÓN - AS-II (VIASTUR) |
17.827 24.164 |
||
| - AUTURSA CV-35 |
28.850 | 40.366 | |
| - ERESMA | 5.094 | 7.784 | |
| - BARBANZA | 9.706 | 13.378 | -27,5% |
| - ARLANZON | 11.979 | 20.674 | -42,1% |
| ESPAÑA AUTOPISTAS PEAJE DIRECTO |
99.331 | 143.936 | |
| MÁLAGA - AP-46 - LAS PEDRIZAS |
7.199 7.199 |
12.768 12.768 |
-43,6% |
| AUTOPISTAS PEAJE EXTRANJERO |
|||
| - N6 GALWAY-BALLINASLOE |
7.962 | 13.587 | -41,4% |
| - VALLES DEL DESIERTO |
4.538 | 5.091 | -10,9% |
| - RUTAS DESIERTO DEL |
5.623 | 6.992 | -19,6% |
| - RUTAS DEL ALGARROBO |
4.144 | 4.636 | -10,6% |
| - VALLES DEL BIO-BIO |
6.897 | 8.028 | -14,1% |
| LIMARÍ - RUTA DE |
4.458 | 5.303 | -15,9% |
| MARÍA - MONTES DE |
2.321 | 3.062 | -24,2% |
| - UNIÓN VIAL DEL SUR |
3.727 | 5.767 | -35,4% |
| - DESARROLLO VIAL AL MAR |
4.684 | 7.778 | -39,8% |
| - RUTAS DEL ESTE |
11.635 | 14.971 | -22,3% |
DESGLOSE DE INGRESOS
| € Miles |
1S 2020 |
1S 2019 |
Var (%) |
|
|---|---|---|---|---|
| ESPAÑA | 55 | 79 | -30 | |
| 636 | 766 | 3% | ||
| , | ||||
| IRLANDA | 513 | 658 | -22 0% , |
|
| PORTUGAL | 448 | 447 | 0 2% , |
|
| CHILE | 74 | 82 | -9 | |
| 937 | 952 | 7% | ||
| , | ||||
| PERU | 20 | 865 | 0 | |
| 042 | 19 | 9% | ||
| , | ||||
| COLOMBIA | 81 | 40 | 102 | |
| 776 | 348 | 7% | ||
| , | ||||
| URUGUAY | 5 | 3 | 57 | |
| 218 | 316 | 3% | ||
| , | ||||
| PARAGUAY | 7 | 4 | 77 | |
| 756 | 377 | 2% | ||
| , | ||||
| MÉJICO | 15 | 6 | 127 | |
| 014 | 603 | 4% | ||
| , | ||||
| CONSTRUCCIÓN SIN INGRESOS TOTAL DE |
261 341 |
238 333 |
9 7% , |
|
| CONSTRUCCIÓN | 239 | 206 | 16 | |
| INGRESOS | 370 | 277 | 0% | |
| DE | , | |||
| TOTAL | 500 | 444 | 12 | |
| 711 | 610 | 6% | ||
| , |
6 Anexo: Medidas alternativas de rendimiento
El Grupo Sacyr presenta sus resultados de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF). Adicionalmente, el Grupo proporciona otras medidas financieras, denominadas Medidas Alternativas de Rendimiento (MAR) o Alternative Performance Measures (APM's), utilizadas por la Dirección en la toma de decisiones y en la evaluación del rendimiento financiero, los flujos de efectivo o la situación financiera.
A fin de cumplir con la Directriz (2015/1415es) de la European Securities and Markets Authority (ESMA), sobre Medidas Alternativas de Rendimiento, a continuación se detallan los desgloses requeridos para cada MAR, sobre su definición, conciliación, explicación de uso, comparativa y coherencia.
El Grupo Sacyr considera que esta información adicional favorecerá la comparabilidad,
fiabilidad y comprensión de su información financiera.
MEDIDAS ALTERNATIVAS DEL RENDIMIENTO:
Resultado bruto de explotación (EBITDA): es el Resultado de Explotación antes de dotación a la amortización y variación de provisiones, desafectado –en su caso- de ganancias o pérdidas extraordinarias/ no recurrentes.
Resultado de explotación (EBIT): Se calcula como diferencia entre el Total ingresos de explotación (Cifra de negocios, Trabajos efectuados por la empresa para el inmovilizado, Otros ingresos de explotación, Imputación de subvenciones de capital) y el Total gastos de explotación (Gastos de personal, Amortizaciones, Variación de provisiones y Otros).
Deuda bruta: agrupa las partidas de Deuda financiera no corriente y Deuda financiera corriente del pasivo del balance de situación consolidado, que incluyen deuda bancaria y emisiones en mercado de capitales (bonos).
Deuda neta: se calcula restando a la Deuda bruta las partidas de Otros activos financieros corrientes, y Efectivo y otros activos líquidos equivalentes del activo del balance de situación consolidado.
Deuda de financiación de proyectos (bruta o neta): es la deuda financiera (bruta o neta) de las sociedades de proyecto. En este tipo de deuda la garantía que recibe el prestamista se limita al flujo de caja del proyecto y al valor de sus activos, con recurso limitado al accionista
Deuda corporativa (bruta o neta): es la deuda de la sociedad matriz del grupo e incluye deuda bancaria y emisiones en mercados de capitales
Resultado Financiero: Ingreso Financiero - Gasto Financiero
Cartera: Valor de los contratos de obra adjudicados y cerrados pendientes de ejecutar. Estos contratos se incluyen en la cartera una vez formalizados. La cartera se muestra al porcentaje atribuible al Grupo, según método de consolidación.
Una vez incorporado un contrato a la cartera, el valor de la producción pendiente de ejecutar de ese contrato permanece en la cartera hasta que se haya completado o cancelado. Sin embargo realizamos ajustes en la valoración para reflejar cambios en los precios y en los plazos que se pudieran acordar con el cliente. Debido a múltiples factores, todo o parte de la cartera ligada a un contrato podría no traducirse en ingresos. Nuestra cartera está sujeta a ajustes y cancelaciones de proyectos y no puede ser tomado como un indicador cierto de ganancias futuras.
No hay ninguna medida financiera comparable en IFRS, por lo que no es posible una conciliación con los estados financieros. La Dirección de Sacyr considera que la cartera es un indicador útil respecto a los ingresos futuros de la Compañía y un indicador típico utilizado por las empresas de los sectores en que operamos.
Cartera de concesiones: representa los ingresos futuros estimados de las concesiones, en el periodo concesional, de acuerdo al plan financiero de cada concesión e incluye asunciones de variaciones de tipo de cambio entre el euro y otras monedas, de la inflación, los precios, las tarifas y los volúmenes de tráfico.
Capitalización bursátil: número de acciones al cierre del periodo multiplicado por la cotización al cierre del periodo.
Comparable: En ocasiones se realizan correcciones a determinadas cifras para hacerlas comparables entre años, por ejemplo eliminando deterioros extraordinarios, entradas o salidas significativas del perímetro que pueden distorsionar la comparación entre años de magnitudes como las ventas, el efecto del tipo de cambio, etc. En cada caso se detalla en el epígrafe que corresponda las correcciones realizadas.
IMD (Intensidad Media Diaria): se define como el número total de usuarios que utiliza la concesión durante un día. Habitualmente, la IMD se calcula como el número total de vehículos que atraviesa una autopista en un día.
NOTAS:
la información financiera contenida en este documento está elaborada de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera. Se trata de una información no auditada y por lo tanto podría verse modificada en el futuro. Este documento no constituye una oferta, invitación o recomendación para adquirir, vender o canjear acciones ni para realizar cualquier tipo de inversión. Sacyr no asume responsabilidad de ningún tipo respecto de los daños o pérdidas derivadas de cualquier uso de este documento o de sus contenidos.
Adicionalmente, el Grupo utiliza algunas Medidas Alternativas de Rendimiento (APM) para proporcionar información adicional que favorecen la comparabilidad y comprensión de su información financiera y facilitan la toma de decisiones y evaluación del rendimiento del Grupo.
A fin de cumplir con la Directriz (2015/1415es) de la European Securities and Markets Authority (ESMA), sobre Medidas Alternativas del Rendimiento, a continuación, en este documento se incluyen en un anexo las APM más destacadas utilizadas en la elaboración de este documento.
Condesa de Venadito 7 28027 Madrid