Sacyr S.A.

959800XKAB9VNAVN9425-20241231-es iso4217:EURiso4217:EURxbrli:shares959800XKAB9VNAVN94252024-12-31959800XKAB9VNAVN94252023-12-31959800XKAB9VNAVN94252024-01-012024-12-31959800XKAB9VNAVN94252023-01-012023-12-31959800XKAB9VNAVN94252022-12-31959800XKAB9VNAVN94252022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800XKAB9VNAVN94252022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800XKAB9VNAVN94252022-12-31sacyr:ReservasMember959800XKAB9VNAVN94252022-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800XKAB9VNAVN94252022-12-31sacyr:ResultadoEjercicioSociedadDominanteMember959800XKAB9VNAVN94252022-12-31ifrs-full:OtherEquitySecuritiesMember959800XKAB9VNAVN94252022-12-31sacyr:AjustesCambioValorMember959800XKAB9VNAVN94252022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800XKAB9VNAVN94252023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800XKAB9VNAVN94252023-01-012023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800XKAB9VNAVN94252023-01-012023-12-31sacyr:ReservasMember959800XKAB9VNAVN94252023-01-012023-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800XKAB9VNAVN94252023-01-012023-12-31sacyr:ResultadoEjercicioSociedadDominanteMember959800XKAB9VNAVN94252023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherEquitySecuritiesMember959800XKAB9VNAVN94252023-01-012023-12-31sacyr:AjustesCambioValorMember959800XKAB9VNAVN94252023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800XKAB9VNAVN94252023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800XKAB9VNAVN94252023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800XKAB9VNAVN94252023-12-31sacyr:ReservasMember959800XKAB9VNAVN94252023-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800XKAB9VNAVN94252023-12-31sacyr:ResultadoEjercicioSociedadDominanteMember959800XKAB9VNAVN94252023-12-31ifrs-full:OtherEquitySecuritiesMember959800XKAB9VNAVN94252023-12-31sacyr:AjustesCambioValorMember959800XKAB9VNAVN94252023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800XKAB9VNAVN94252024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800XKAB9VNAVN94252024-01-012024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800XKAB9VNAVN94252024-01-012024-12-31sacyr:ReservasMember959800XKAB9VNAVN94252024-01-012024-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800XKAB9VNAVN94252024-01-012024-12-31sacyr:ResultadoEjercicioSociedadDominanteMember959800XKAB9VNAVN94252024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherEquitySecuritiesMember959800XKAB9VNAVN94252024-01-012024-12-31sacyr:AjustesCambioValorMember959800XKAB9VNAVN94252024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800XKAB9VNAVN94252024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800XKAB9VNAVN94252024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800XKAB9VNAVN94252024-12-31sacyr:ReservasMember959800XKAB9VNAVN94252024-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800XKAB9VNAVN94252024-12-31sacyr:ResultadoEjercicioSociedadDominanteMember959800XKAB9VNAVN94252024-12-31ifrs-full:OtherEquitySecuritiesMember959800XKAB9VNAVN94252024-12-31sacyr:AjustesCambioValorMember959800XKAB9VNAVN94252024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember Grupo Sacyr (Sacyr, S.A. y sociedades dependientes) Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 2/161 ÍNDICE BALANCE CONSOLIDADO .............................................................................................................................................. 3 CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA .................................................................................................................. 6 ESTADO DEL RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO ................................................................................................. 8 ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO .................................................................................................. 10 ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO ...................................................................... 12 MEMORIA CONSOLIDADA ............................................................................................................................................. 14 1. Actividad de Sacyr ...................................................................................................................................................... 15 2. Perímetro de Consolidación y Sociedades Dependientes ............................................................................. 16 3. Bases de presentación y consolidación ................................................................................................................ 24 4. Activos no corrientes mantenidos para la venta y actividades interrumpidas ......................................... 41 5. Inmovilizaciones materiales ....................................................................................................................................... 46 6. Arrendamientos ............................................................................................................................................................ 47 7. Proyectos concesionales ........................................................................................................................................... 48 8. Otros activos intangibles ............................................................................................................................................ 52 9. Fondo de comercio .................................................................................................................................................... 53 10. Inversiones contabilizadas por el método de participación ........................................................................ 54 11. Aportación de sociedades consolidadas por el método de integración proporcional ..................... 64 12. Cuenta a cobrar por activos concesionales .................................................................................................... 64 13. Activos financieros no corrientes y corrientes ................................................................................................... 67 14. Situación fiscal ............................................................................................................................................................ 68 15. Otros activos no corrientes ...................................................................................................................................... 74 16. Existencias .................................................................................................................................................................... 75 17. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar ............................................................................................. 76 18. Efectivo y equivalentes al efectivo ...................................................................................................................... 77 19. Patrimonio neto .......................................................................................................................................................... 77 20. Ingresos diferidos ........................................................................................................................................................ 82 21. Provisiones .................................................................................................................................................................... 82 22. Pasivos contingentes y avales ................................................................................................................................ 84 23. Deudas con entidades de crédito ....................................................................................................................... 85 24. Acreedores no corrientes y deudas no corrientes con empresas asociadas ......................................... 87 25. Instrumentos financieros derivados ...................................................................................................................... 88 26. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar y Deudas corrientes con empresas asociadas . 93 27. Política de control y gestión de riesgos ............................................................................................................... 94 28. Importe neto de la cifra de negocios ................................................................................................................. 100 29. Aprovisionamientos ................................................................................................................................................... 101 30. Otros gastos de explotación .................................................................................................................................. 101 31. Resultado por compra/venta de activos ........................................................................................................... 101 32. Gastos e ingresos financieros ................................................................................................................................. 102 33. Ganancias o pérdidas por acción ....................................................................................................................... 102 34. Retribución y otras prestaciones al Consejo de Administración y a la alta dirección ......................... 103 35. Operaciones con partes vinculadas ................................................................................................................... 107 36. Acontecimientos posteriores al cierre ................................................................................................................. 110 37. Medio Ambiente ........................................................................................................................................................ 110 38. Honorarios de auditoría ........................................................................................................................................... 111 39. Personal ......................................................................................................................................................................... 111 40. Información por segmentos .................................................................................................................................... 113 41. Información por áreas geográficas ..................................................................................................................... 118 ANEXO I: PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN DEL EJERCICIO 2024 ....................................................................... 129 ANEXO I: PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN DEL EJERCICIO 2023 ....................................................................... 119 ANEXO II: PRINCIPALES UTES DEL GRUPO SACYR DEL EJERCICIO 2024 .............................................................. 138 ANEXO II: PRINCIPALES UTES DEL GRUPO SACYR DEL EJERCICIO 2023 .............................................................. 139 ANEXO III: GRUPO FISCAL CONSOLIDADO DE SACYR, S.A DEL EJERCICIO 2024 ............................................ 140 ANEXO III: GRUPO FISCAL CONSOLIDADO DE SACYR, S.A.DEL EJERCICIO 2023 ............................................ 141 ANEXO IV: MEDIDAS ALTERNATIVAS DEL RENDIMIENTO ......................................................................................... 142 INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO ....................................................................................................................... 145 GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 3/161 Grupo Sacyr Sacyr, S.A. y sociedades dependientes BALANCE CONSOLIDADO A 31 DE DICIEMBRE DE 2024 GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 4/161 Balance Consolidado a 31 de diciembre de 2024 (Miles de euros) ACTIVO NOTA 31 diciembre 2024 31 diciembre 2023 A) ACTIVOS NO CORRIENTES 11.146.258 10.422.363 Inmovilizaciones materiales 5 363.626 356.314 Derechos de uso sobre bienes arrendados 6 105.844 131.760 Proyectos concesionales 7 1.651.448 1.514.656 Otros activos intangibles 8 81.778 86.749 Fondo de comercio 9 7.904 9.038 Inversiones contabilizadas por el método de participación 10 153.179 127.187 Cuenta a cobrar por activos concesionales 12 7.721.889 7.201.787 Activos financieros no corrientes 13 214.008 195.295 Instrumentos financieros derivados 25 97.056 69.152 Activos por impuestos diferidos 14 673.290 689.056 Otros activos no corrientes 15 76.236 41.369 B) ACTIVOS CORRIENTES 6.822.163 6.886.284 Activos no corrientes mantenidos para la venta 4 1.446.857 1.581.239 Existencias 16 175.971 211.366 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 17 2.358.288 2.201.046 - Clientes por ventas y prestación de servicios 564.758 549.587 - Clientes por contratos de construcción 1.072.402 1.069.258 - Personal 970 1.532 - Administraciones Pública Deudoras 194.913 143.447 - Otras cuentas a cobrar 525.245 437.222 Cuenta a cobrar por activos concesionales 12 1.039.077 1.077.099 Inversiones financieras corrientes 13 98.465 91.168 Instrumentos financieros derivados 25 14.588 23.123 Efectivo y equivalentes al efectivo 18 1.620.759 1.680.368 Otros activos corrientes 68.158 20.875 TOTAL ACTIVO 17.968.421 17.308.647 Las notas 1 a 41 de la Memoria Consolidada y los Anexos I, II, III y IV forman parte integrante de las presentes cuentas anuales consolidadas. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 5/161 Balance Consolidado a 31 de diciembre de 2024 (Miles de euros) PATRIMONIO NETO Y PASIVO NOTA 31 diciembre 2024 31 diciembre 2023 A) PATRIMONIO NETO 19 2.062.644 1.750.021 PATRIMONIO NETO DE LA SOCIEDAD DOMINANTE 1.006.793 795.759 Capital social 779.907 683.084 Prima de emisión 185.723 46.314 Reservas 201.509 95.710 Resultado atribuible a la sociedad dominante 113.373 153.222 Acciones propios (15.873) (2.218) Operaciones de cobertura 7.005 4.378 Diferencias de conversión (264.961) (184.841) Otros ajustes por cambio de valor 110 110 PARTICIPACIONES NO DOMINANTES 1.055.851 954.262 B) PASIVOS NO CORRIENTES 9.907.356 9.229.825 Ingresos diferidos 20 31.984 32.071 Provisiones no corrientes 21 137.112 135.457 Deudas con entidades de crédito 23 7.387.399 6.783.838 Acreedores no corrientes 24 632.807 677.013 Obligaciones de arrendamientos Largo plazo 6 85.595 117.189 Instrumentos financieros derivados 25 21.223 22.550 Pasivos por impuestos diferidos 14 914.268 814.446 Deudas no corrientes con empresas asociadas 24 696.968 647.261 C) PASIVOS CORRIENTES 5.998.421 6.328.801 Pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta 4 1.257.077 1.378.509 Deudas con entidades de crédito 23 1.222.773 1.395.840 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 26 3.193.997 3.221.699 - Proveedores 2.342.547 2.280.794 - Personal 43.795 39.581 - Pasivos por impuestos corrientes 45.613 36.196 - Administraciones públicas acreedoras 114.346 143.424 - Otras cuentas a pagar 647.696 721.704 Deudas corrientes con empresas asociadas 23.440 19.960 Obligaciones de arrendamientos corto plazo 6 39.286 47.680 Instrumentos financieros derivados 25 7.793 29.995 Provisiones corrientes 21 254.055 235.118 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 17.968.421 17.308.647 Las notas 1 a 41 de la Memoria Consolidada y los Anexos I, II, III y IV forman parte integrante de las presentes cuentas anuales consolidadas. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 6/161 Grupo Sacyr Sacyr, S.A. y sociedades dependientes CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024 GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 7/161 Cuenta de Resultados consolidada del ejercicio terminado el 31 de diciembre 2024 (Miles de euros) CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA NOTA 1 de enero a 31 diciembre 2024 1 de enero a 31 diciembre 2023 Importe Neto de la Cifra de negocios 28 y 41 4.571.004 4.609.428 Trabajos efectuados por la empresa para el inmovilizado 4.615 11.340 Otros ingresos de explotación 268.779 228.456 Imputación de subvenciones de capital 2.056 1.839 TOTAL INGRESOS DE EXPLOTACIÓN 4.846.454 4.851.063 Variación de existencias 16 10.004 39.299 Aprovisionamientos 29 (1.465.821) (1.416.413) Gastos de personal 39 (714.427) (694.879) Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado (162.839) (158.477) Deterioro del fondo de comercio de consolidación 9 (1.091) (1.192) Variación de provisiones de explotación 27.228 (106.877) Variación provisiones de inmovilizado 9.755 (6.183) Otros gastos de explotación 30 (1.324.004) (1.255.805) TOTAL GASTOS DE EXPLOTACIÓN (3.621.195) (3.600.527) RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 1.225.259 1.250.536 RESULTADO DE ASOCIADAS 10 9.706 (17.684) RESULTADO EN COMPRA/VENTA DE ACTIVOS 31 19.271 34.662 Ingresos de otros val.negociab.y créditos del activo inmov. 9.162 10.398 Otros intereses e ingresos asimilados 73.655 74.036 Resultado de instrumentos financieros 25 35.764 37.392 TOTAL INGRESOS FINANCIEROS 118.581 121.826 Gastos financieros y gastos asimilados (749.318) (803.897) Variación de provisiones financieras (41.125) (104.045) Diferencias de cambio (152.917) (11.904) TOTAL GASTOS FINANCIEROS (943.360) (919.846) RESULTADO FINANCIERO 32 (824.779) (798.020) RESULTADO CONSOLIDADO ANTES DE IMPUESTOS 429.457 469.494 Impuesto sobre las ganancias 14 (171.724) (430.239) RESULTADO DEL EJERCICIO DE ACTIVIDADES CONTINUADAS 257.733 39.255 RESULTADO DEL EJERCICIO DE ACTIVIDADES INTERRUMPIDAS 4 0 310.979 RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 257.733 350.234 PARTICIPACIONES NO DOMINANTES (BENEFICIO) (144.360) (197.012) ATRIBUIBLE A LA SOCIEDAD DOMINANTE 113.373 153.222 Ganancias/(Pérdidas) por acción básicas (euros) 33 0,15 0,23 Ganancias/(Pérdidas) por acción diluídas (euros) 33 0,15 0,22 Ganancias/(Pérdidas) por acción básicas actividades interrumpidas (euros) 33 0,00 0,48 Ganancias/(Pérdidas) por acción diluídas actividades interrumpidas (euros) 33 0,00 0,48 Ganancias/(Pérdidas) por acción básicas actividades continuadas (euros) 33 0,15 (0,25) Ganancias/(Pérdidas) por acción diluídas actividades continuadas (euros) 33 0,15 (0,25) Las notas 1 a 41 de la Memoria Consolidada y los Anexos I, II, III y IV forman parte integrante de las presentes cuentas anuales consolidadas. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 8/161 Grupo Sacyr Sacyr, S.A. y sociedades dependientes ESTADO DEL RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO DEL EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024 GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 9/161 Estado del Resultado Global Consolidado del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 (Miles de euros) RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO 1 de enero a 31 diciembre 2024 1 de enero a 31 diciembre 2023 A) RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 257.733 350.234 B) OTRO RESULTADO GLOBAL - PARTIDAS QUE NO SE RECLASIFICAN AL RESULTADO DEL PERIODO A RECLASIFICAR EN EL FUTURO A LA CUENTA DE RESULTADOS 0 0 C) OTRO RESULTADO GLOBAL - PARTIDAS QUE PUEDEN RECLASIFICARSE POSTERIORMENTE AL RESULTADO DEL PERIODO (75.894) 6.984 Operaciones de coberturas 21.472 (73.658) Ganancias/(Pérdidas) por valoración 58.985 (31.814) Importes transferidos a la cuenta de resultados (37.513) (41.844) Diferencias de conversión: (91.521) 62.160 Ganancias/(Pérdidas) por valoración (91.521) 62.160 Participación en otro resultado global reconocidos por las inversiones en negocios conjuntos y asociadas: (478) 79 Ganancias/(Pérdidas) por valoración (478) 79 Instrumentos de deuda a valor razonable con cambios en otro resultado integral: 0 0 Resto de ingresos y gastos que pueden reclasificarse posteriormente al resultado del periodo: 0 (12) Ganancias/(Pérdidas) por valoración 0 (12) Efecto impositivo: (5.367) 18.415 RESULTADO TOTAL GLOBAL DEL EJERCICIO (A+B+C) 181.839 357.218 Atribuidos a la entidad dominante 35.880 163.847 Atribuidos a intereses minoritarios 145.959 193.371 Las notas 1 a 41 de la Memoria Consolidada y los Anexos I, II, III y IV forman parte integrante de las presentes cuentas anuales consolidadas. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 10/161 Grupo Sacyr Sacyr, S.A. y sociedades dependientes ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024 GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 11/161 Estado de Flujos de Efectivo Consolidado del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 (Miles de euros) ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO (MÉTODO INDIRECTO) NOTA 1 de enero a 31 de diciembre de 2024 1 de enero a 31 de diciembre de 2023 A) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN (1+2+3+4+5) 1.293.882 847.586 1. Resultado antes de impuestos de actividades continuadas 429.457 469.494 2. Ajustes al resultado (para EBITDA) 922.749 1.053.771 (+) Amortización del inmovilizado 162.839 158.477 (+/-) Otros ajustes del resultado (netos) 759.910 895.294 +/- Provisiones y deterioros 9.21 (35.892) 114.252 +/- Resultado de sociedades método de la participación 10 (9.706) 17.684 +/- Resultado financiero 32 824.779 798.020 +/- Resultado de venta de activos y otros ajustes 31 (19.271) (34.662) EBITDA (1+2) 1.352.206 1.523.265 3. Ajustes por ingreso financiero de la cuenta a cobrar concesional y otros ajustes 12 (807.360) (1.030.266) 4. Cambios en el capital corriente 785.782 421.164 5. Cobros/(pagos) por el impuesto sobre las ganancias 14 (36.746) (66.577) B) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN (1+2+3) (746.225) (339.582) 1. Pagos por inversiones: (923.035) (939.193) (-) Inmovilizado material, intangible, proyecto concesional e inversiones inmobiliarias 5,6,7,8 (332.546) (223.275) (-) Activos financieros y cuenta a cobrar concesional 12.13 (590.489) (715.918) 2. Cobros por desinversiones 87.377 107.338 (+) Inmovilizado material, intangible, proyecto concesional e inversiones inmobiliarias 5,6,7,8 83.091 22.971 (+) Activos financieros y cuenta a cobrar concesional 12.13 4.286 84.367 3. Otros flujos de efectivo de actividades de inversión 89.433 492.273 (+) Cobro de dividendos 10 7.017 8.012 (+) Cobro de intereses 32 82.416 85.968 (+/-) Actividades interrumpidas 4 0 398.293 C) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN (1+2+3+4) (519.723) (541.795) 1. Cobros y (pagos) por instrumentos de patrimonio 211.569 (37.034) (+) Emisión 220.287 55.737 (-) Amortización (8.718) (92.771) 2. Cobros y (pagos) por instrumentos de pasivo financiero 226.025 98.453 (+) Emisión 3.679.416 2.018.866 (-) Devolución y amortización (3.453.391) (1.920.413) 3. Pagos por dividendos y remuneraciones de otros instrumentos de patrimonio 19 (41.627) (37.268) (-) A accionistas de la sociedad matriz (8.041) (6.806) (-) A socios por participaciones no dominantes (33.586) (30.462) 4. Otros flujos de efectivo de actividades de financiación (915.690) (565.946) (-) Pagos de intereses (719.759) (768.229) (+/-) Otros cobros/(pagos) de actividades de financiación (195.931) 202.283 D) EFECTO DE LAS VARIACIONES DE TIPOS DE CAMBIO (82.805) 87.500 E) RECLASIFICACIÓN SALDOS ACTIVOS MANTENIDOS PARA LA VENTA (4.738) (101.434) F) AUMENTO/(DISMINUCIÓN) NETO DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES (A+B+C+D+E) (59.609) (47.725) G) EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL INICIO DEL EJERCICIO 1.680.368 1.728.093 H) EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL EJERCICIO (F+G) 1.620.759 1.680.368 COMPONENTES DEL EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL EJERCICIO (+) Caja y bancos 1.383.282 1.502.282 (+) Otros activos financieros 237.477 178.086 TOTAL EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO AL FINAL DEL EJERCICIO 1.620.759 1.680.368 Las notas 1 a 41 de la Memoria Consolidada y los Anexos I, II, III y IV forman parte integrante de las presentes cuentas anuales consolidadas. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 12/161 Grupo Sacyr Sacyr, S.A. y sociedades dependientes ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024 GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 13/161 Estado de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado del ejercicio terminado el 31 de diciembre (Miles de euros) Patrimonio neto atribuido accionistas de la sociedad dominante Participaciones no dominantes Total patrimonio neto Fondos propios Ajustes por cambio de valor Miles de euros Capital Prima de emisión Reservas Acciones y particip. en patrimonio propias Resultado de ejercicio atribuido a la sociedad dominante Otros instrumentos de patrimonio neto Saldo a 1 de enero de 2023 653.468 46.314 (65.547) (57.173) 110.516 0 (151.916) 822.751 1.358.413 Saldo inicial ajustado 653.468 46.314 (65.547) (57.173) 110.516 0 (151.916) 822.751 1.358.413 Total ingresos/(gastos) reconocidos 0 0 0 0 153.222 0 10.625 193.371 357.218 Operaciones con socios o propietarios 29.616 0 (36.194) 54.955 0 0 0 0 48.377 Aumentos/(Reducciones) de capital 29.616 0 (29.616) 0 0 0 0 0 0 Distribución de dividendos 0 0 (6.806) 0 0 0 0 0 (6.806) Op. con acciones o particip. en patrimonio propias (netas) 0 0 228 54.955 0 0 0 0 55.183 Otras variaciones de patrimonio neto 0 0 197.451 0 (110.516) 0 (39.062) (61.860) (13.987) Traspasos entre partidas de patrimonio neto 0 0 149.578 0 (110.516) 0 (39.062) 0 0 Otras variaciones 0 0 47.873 0 0 0 0 (61.860) (13.987) Saldo a 31 dic 2023 683.084 46.314 95.710 (2.218) 153.222 0 (180.353) 954.262 1.750.021 Patrimonio neto atribuido accionistas de la sociedad dominante Participaciones no dominantes Total patrimonio neto Fondos propios Ajustes por cambio de valor Miles de euros Capital Prima de emisión Reservas Acciones y particip. en patrimonio propias Resultado del ejercicio atribuido a la sociedad dominante Otros instrumentos de patrimonio neto Saldo a 1 de enero de 2024 683.084 46.314 95.710 (2.218) 153.222 0 (180.353) 954.262 1.750.021 Saldo inicial ajustado 683.084 46.314 95.710 (2.218) 153.222 0 (180.353) 954.262 1.750.021 Total ingresos/(gastos) reconocidos 0 0 0 0 113.373 0 (77.493) 145.959 181.839 Operaciones con socios o propietarios 96.823 139.409 (22.442) (13.655) 0 0 0 (56.536) 143.599 Aumentos/(Reducciones) de capital 66.670 155.341 0 0 0 0 0 0 222.011 Distribución de dividendos 30.153 (15.932) (22.262) 0 0 0 0 (56.536) (64.577) Op. con acciones o particip. en patrimonio propias (netas) 0 0 (180) (13.655) 0 0 0 0 (13.835) Otras variaciones de patrimonio neto 0 0 128.241 0 (153.222) 0 0 12.166 (12.815) Traspasos entre partidas de patrimonio neto 0 0 153.222 0 (153.222) 0 0 0 0 Otras variaciones 0 0 (24.981) 0 0 0 0 12.166 (12.815) Saldo a 31 dic 2024 779.907 185.723 201.509 (15.873) 113.373 0 (257.846) 1.055.851 2.062.644 Las notas 1 a 41 de la Memoria Consolidada y los Anexos I, II, III y IV forman parte integrante de las presentes cuentas anuales consolidadas. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 14/161 Grupo Sacyr Sacyr, S.A. y sociedades dependientes MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024 GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 15/161 1. Actividad de Sacyr El Grupo Sacyr (anteriormente denominado Grupo Sacyr Vallehermoso hasta el cambio de denominación aprobado en la Junta General de Accionistas celebrada el 27 de junio de 2013) está constituido por la Sociedad Dominante Sacyr, S.A. (en adelante la Sociedad dominante o Sacyr, S.A.) y sus sociedades dependientes (en conjunto, el Grupo o Grupo Sacyr), que se detallan en el Anexo I de la presente memoria consolidada. La sociedad Sacyr, S.A. (constituida en España) surgió como efecto de la fusión por absorción del Grupo Sacyr, S.A. (sociedad absorbida) por Vallehermoso, S.A. (sociedad absorbente) en el ejercicio 2003. El domicilio social y las oficinas principales de la Sociedad dominante están situados en Calle Condesa de Venadito, 7 de Madrid; y está inscrita en el Registro Mercantil de Madrid, España, tomo 1884, folio 165, hoja M-33841, inscripción 677, con CIF A-28013811. Constituye su objeto social: a. La adquisición y construcción de fincas urbanas para su explotación en forma de arriendo o para su enajenación. b. La compraventa de terrenos, derechos de edificación y unidades de aprovechamiento urbanístico, así como su ordenación, transformación, urbanización, parcelación, reparcelación, compensación, etc., y posterior edificación, en su caso, interviniendo en todo el proceso urbanístico hasta su culminación por la edificación. c. La administración, la conservación, el mantenimiento y, en general, todo lo relacionado con las instalaciones y los servicios de fincas urbanas, así como los terrenos, infraestructuras, obras, instalaciones de urbanización que correspondan a los mismos en virtud del planeamiento urbanístico, ya sea por cuenta propia o ajena, y la prestación de servicios de arquitectura, ingeniería y urbanismo relacionados con dichas fincas urbanas, o con su propiedad. d. La prestación y comercialización de toda clase de servicios y suministros relativos a las comunicaciones, a la informática y a las redes de distribución energéticas, así como la colaboración en la comercialización y mediación en seguros, servicios de seguridad y transporte, bien por cuenta propia o ajena. e. La gestión y administración de espacios comerciales, de residencias y centros de la tercera edad, de hoteles y residencias turísticas, y de estudiantes. f. La contratación, gestión y ejecución de toda clase de obras y construcciones en su más amplio sentido, tanto públicas como privadas, como carreteras, obras hidráulicas, ferrocarriles, obras marítimas, edificación, obras del medio ambiente, y en general todas las relacionadas con el ramo de la construcción. g. La adquisición, administración, gestión, promoción, explotación en arrendamiento o en cualquier otra forma, construcción, compra y venta de toda clase de bienes inmuebles, así como el asesoramiento respecto a las operaciones anteriores. h. La elaboración de todo tipo de proyectos de ingeniería y arquitectura, así como la dirección, supervisión y asesoramiento en la ejecución de todo tipo de obras y construcciones. i. La adquisición, tenencia, disfrute, administración y enajenación de toda clase de valores mobiliarios por cuenta propia, quedando excluidas las actividades que la legislación especial y básicamente la Ley del Mercado de Valores, atribuye con carácter exclusivo a otras entidades. j. Gestionar servicios públicos de abastecimiento de agua, alcantarillado y depuración. k. La gestión de toda clase de concesiones, subvenciones y autorizaciones administrativas de obras, servicios y mixtas del Estado, Comunidades Autónomas, Provincia y Municipio de las que sea titular y la participación accionarial en sociedades de aquellas. l. La explotación de minas y canteras y la comercialización de sus productos. m. La fabricación, compra, venta, importación, exportación y distribución de equipos, instalación de elementos y materiales de construcción o destinados a la misma. n. Adquisición, explotación en cualquier forma, comercialización, cesión y enajenación de todo tipo de propiedad intelectual y patentes y demás modalidades de propiedad industrial. o. Fabricación y comercialización de productos prefabricados y demás relacionados con la construcción. p. La prestación de servicios de asistencia o apoyo a sociedades filiales o sociedades participadas, españolas o extranjeras. q. La explotación, importación, exportación, transporte, distribución, venta y comercialización de materias primas de cualquier tipo, tanto vegetales como minerales. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 16/161 Las actividades integrantes del objeto social descrito en los apartados anteriores podrán ser también desarrolladas indirectamente, a través de la participación en otras entidades o en sociedades con objetos idénticos o análogos. El detalle de las sociedades dependientes que forman el Grupo Sacyr, así como sus actividades, domicilios sociales y porcentajes de participación, se incluyen en el Anexo I de esta memoria consolidada. Las cuentas anuales individuales de 2024 de las sociedades del Grupo se propondrán a la aprobación de sus respectivas Juntas Generales de Accionistas dentro de los plazos previstos por la normativa vigente. Las presentes cuentas anuales consolidadas del Grupo Sacyr que corresponden al ejercicio 2024 se formulan por el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante el 27 de febrero de 2025. Se estima que serán aprobadas por la Junta General de Accionistas de la Sociedad Dominante sin modificaciones. Las cifras contenidas en los documentos que componen estas cuentas anuales consolidadas están expresadas en miles de euros redondeados al millar más próximo, salvo que se indique lo contrario. 2. Perímetro de Consolidación y Sociedades Dependientes A efectos de la preparación de las presentes cuentas anuales consolidadas, las sociedades se clasifican en los siguientes tipos: 1. Sociedades dependientes: aquellas sociedades jurídicamente independientes que constituyen una unidad económica sometida a dirección única a nivel estratégico y sobre las que se ejerce dominio efectivo directa o indirectamente. 2. Negocios conjuntos: es un acuerdo conjunto en el que las partes que poseen el control conjunto de dicho acuerdo oste ntan derechos sobre los activos netos de este. 3. Operaciones conjuntas: es un acuerdo conjunto en el que las partes que poseen el control conjunto de dicho acuerdo ostentan derechos sobre los activos de este y tienen obligaciones por sus pasivos. 4. Sociedades asociadas: aquellas en las que alguna o varias sociedades del Grupo ejerzan una influencia notable en su gestión. a) Sociedades que forman el perímetro de consolidación Las sociedades dependientes se han consolidado por el método de integración global consistente en la incorporación al balance consolidado de Sacyr, S.A. de todos los bienes, derechos y obligaciones que componen el patrimonio de las sociedades dependientes, y a la cuenta de resultados consolidada, de todos los ingresos y gastos que concurren a la determinación del resultado. Los negocios conjuntos se han contabilizado aplicando el método de la participación. Para las operaciones conjuntas la consolidación se ha realizado por el método de integración proporcional para las operaciones conjuntas incluidas en el perímetro de consolidación si tienen dos o más partícipes ligados por un acuerdo contractual y el acuerdo contractual establece la existencia de control conjunto. La aplicación de este método supone la integración línea por línea y al porcentaje de participación, de los estados financieros del negocio conjunto. Las sociedades asociadas se han contabilizado por el método de la participación, según el cual la inversión en una asociada se registraría inicialmente al coste, y se incrementará o disminuirá por su importe en libros para reconocer la porción que corresponde al inversor en el resultado del ejercicio obtenido por la entidad participada después de la fecha de adquisición. Asimismo, cuando se produce un cambio reconocido directamente en el patrimonio de la asociada el grupo contabiliza su participación en estos cambios directamente en el patrimonio neto. Las sociedades que se incluyen en el perímetro de consolidación se presentan en el Anexo I, con el detalle del porcentaje de participación poseído, el método de consolidación, el grupo de clasificación al que pertenecen, la actividad que realizan, su domicilio y otra información relevante. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 17/161 Las partidas del estado del balance consolidado y de la cuenta de resultados consolidada de las sociedades extranjeras incluidas en la consolidación se convierten en euros aplicando los correspondientes tipos de cambio, siendo las siguientes divisas las que generan mayor exposición: 2024 2023 Tipo de cambio Medio Cierre Medio Cierre Dólar estadounidense / euro 1,082 1,0354 1,0816 1,1039 Dólar australiano / euro 1,64028 1,67315 1,62895 1,62057 Peso chileno / euro 1020,91 1035,28 908,75 970,05 Real brasileño / euro 5,8332 6,3943 5,4012 5,357 Nuevo sol peruano / euro 4,0615 3,8894 4,0473 4,0938 Peso colombiano / euro 4406,14 4559,16 4671,79 4287,88 Libra esterlina / euro 0,84658 0,82746 0,86967 0,86691 Rial Omaní / euro 0,4166 0,3987 0,4164 0,425 Peso Uruguayo / euro 43,4616 45,2186 41,97 42,8965 Guaraní paraguayo / euro 8.180,3373 8.096,5938 7.889,4896 8.029,000 Dólar canadiense / euro 1,4821 1,4890 1,4594 1,4606 A 31 de diciembre de 2023 y 2024 no se ha excluido ninguna sociedad del perímetro de consolidación. b) Variaciones del perímetro de consolidación. El Grupo efectúa todas las notificaciones pertinentes a las sociedades participadas, directa o indirectamente, cuando se llega a poseer más del 10% de las mismas, así como las sucesivas adquisiciones que superen el 5% del capital social. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 18/161 B1) EJERCICIO 2023 b.1.- Combinaciones de negocios u otras adquisiciones o aumentos de participación en entidades dependientes, negocios conjuntos, operaciones conjuntas y/o inversiones en asociadas NOMBRE PAÍS MATRIZ ACTIVIDAD INTEGRACION GRUPO FECHA % PARTICIPACIÓN INVERSIÓN (Euros) IMPACTO SIGNIFICATIVO Sacyr Yournergy, S.L. España Sacyr Servicios Participaciones , S.L. Generación de activos fotovoltaicos de autoconsumo para el sector industrial mediante la compra venta de energía Constitución febrero-23 51,00 % 1.530 No Mooevo Green, S.L. España Sacyr Servicios Participaciones , S.L. Explotación y comercialización de todo tipo de vehículos y sistemas, incluida la movilidad Constitución febrero-23 51,00 % 1.530 No Sacyr Operación y Servicios España, S.A. España Sacyr Servicios, S.A. Construcción y explotación de carreteras, vías férreas y de infraestructuras de transporte Constitución marzo-23 100,00 % 60.000 No Sacyr Ferroviarias, S.A. España Sacyr Construcción, S.A. Contratación y gestión de toda clase de obras y construcciones Constitución abril-23 100,00 % 60.000 No Sacyr Finance II, S.A. España Sacyr, S.A. Adquisición, tenencia y enajenación de títulos y acciones Constitución abril-23 100,00 % 60.000 No Sacyr Concesiones Colombia Participadas I, S.A.S. Colombia Sacyr Concesiones Colombia, S.A.S. Construcción y explotación de autopistas y carreteras Constitución junio-23 100,00 % 229 No Sacyr Concesiones Colombia Participadas II, S.A.S. Colombia Sacyr Concesiones Colombia, S.A.S. Construcción y explotación de autopistas y carreteras Constitución julio-23 100,00 % 229 No Energy Services and Food-ESF SpA Italia Sacyr Construcción, S.A. Construcción y gestión de área de servicios en autopistas Constitución julio-23 49,00 % 490.000 No Novality Green, S.L. España Sacyr Servicios Participaciones , S.L. Construcción y explotación de plantas energéticas, eliminación de residuos y depuración de aguas Constitución julio-23 50,00 % 1.500 No Sacyr Infrastructure Australia Pty Ltd Australia Sacyr Concesiones , S.L. Construcción y explotación de concesiones de infraestructuras en Australia Constitución septiembre-23 100,00 % 2 No S.C. Aeropuerto De El Loa. S.A. Chile Sacyr Concesiones Chile, S.L. Sacyr Chile, S.A. Conservación y explotación de la obra pública "Aeropuerto El Loa de Calama" Constitución septiembre-23 79,00% 1,00% 830.809 10.563 No Financiera Marsyc II, S.L. España Sacyr Concesiones , S.L. Emisión de cualquier tipo de instrumento de deuda Constitución noviembre-23 55,00 % 1.650 No Via del Mare, S.P.A. Italia Sacyr Construcción, S.A. SIS S.C.P.A. Construcción y gestión de la autopista Via del Mare Constitución diciembre-23 0,245% 48,755% 12.500 19.900.000 No GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 19/161 b.2.- Disminución de participaciones en entidades dependientes, negocios conjuntos, operaciones conjuntas y/o inversiones en asociadas u otras operaciones de naturaleza similar NOMBRE PAÍS MATRIZ ACTIVIDAD SALIDA DEL GRUPO FECHA % PARTICIPACIÓN DESINVERSIÓN (Euros) IMPACTO SIGNIFICATIVO Cavosa Obras e Projetos Eireli Brasil Cavosa, S.A. Construcción y ejecución de proyectos de ingeniería Disolución enero-23 100,00 % 30.000 No Sacyr Concesiones Servicios México, S.A. de C.V. México Sacyr Conc. México, S.A. de C.V Sacyr Conc.Participa das I, S.L. Prestación de servicios de administración y contratación de personal Disolución mayo-23 99,99% 0,01% 3.195 0 No Sacyr Construcción Saudí Company Ltd Arabia Saudí Sacyr Construcción, S.A. Contratación, gestión y ejecución de todo tipo de obra Disolución abril-23 100,00 % 571.000 No Sacyr Fluor Bolivia, S.R.L. Bolivia Sacyr Proyecta, S.A. Sacyr Industrial, S.L.U. Servicios de ingeniería en la industria petroquímica Disolución junio-23 99,80% 0,20% 38.132 100 No Autovia del Eresma, Concesionaria de la Junta de Castilla y León, S.A. España Sacyr Concesiones, S.L. Construcción y explotación de la Autovía Valladolid- Segovia Venta julio-23 49% porcentaje total 51% 8.530.000 Si () Sacyr Construcción Mercado del Val, S.L. España Sacyr Conc. Activos Especiales,S.L. Concesión del Mercado del Val Disolución agosto-23 100,00 % 1 No N6 Concessions Holding Ltd Irlanda Sacyr Concessions Ltd Construcción, conservación y explotación de infraestructuras Venta septiembre-23 45,00 % 22.509 Si () N6 Concessions Ltd Irlanda N6 Concessions Holding Ltd Construcción, conservación y explotación de infraestructuras Venta septiembre-23 100,00 % 50.002 Si () N6 Operations Ltd Irlanda Sacyr Concessions Ltd Construcción, conservación y explotación de infraestructuras Venta septiembre-23 50,00 % 1 Si () Hoya del Espino, S.L. España Sacyr Concesiones Renovables, S.L. Construcción y explotación de plantas fotovoltaicas y eólicas Disolución septiembre-23 70,00 % 2.100 No Sacyr Industrial Panamá, S.A. Panama Sacyr Industrial, S.L. Estudios de viabilidad, desarrollo de ingeniería conceptual, dirección y ejecución de obra Disolución octubre-23 100,00 % 10.000 No Bipuge II, S.A. España Sacyr Industrial, S.L. Producción, recolección, transformación y comercialización de biomasa Disolución octubre-23 100,00 % 63.000 No Valoriza Servicios Medioambient ales, S.A. España Sacyr Activos II, S.A. Gestión Medioambiental Venta octubre-23 100,00 % 91.628.600 Si () Gestión Partícipes del Bioreciclaje S.A España Valoriza Servicios Medioambient ales, S.A. Activ. relacionadas con la gestión y tratamiento de RSU Venta octubre-23 33,34 % 20.380 Si () Compost del Pirineo S.L. España Valoriza Servicios Medioambient ales, S.A. Promoción de plantas de compostaje de lodos EDAR Venta octubre-23 50,00 % 580.500 Si () Boremer S.A. España Valoriza Servicios Medioambient ales, S.A. Contratación y gestión de servicios de saneamiento y limpieza de obras Venta octubre-23 50,00 % 2.960.000 Si () Biomasas del Pirineo S.A. España Valoriza Servicios Medioambient ales, S.A. Promoción del aprovechamiento energético de biomasas Venta octubre-23 44,00 % 130.000 Si () Valdemingóm ez 2000,S.A. España Sacyr Circular, S.L. Proyecto de desgasificación del vertedero de Valdemingómez Venta octubre-23 40,00 % 2.440.000 Si () Cultivos Energéticos de Castilla S.A. España Valoriza Servicios Medioambient ales, S.A. Promoción del aprovechamiento energético de biomasas Venta octubre-23 44,00 % 132.030 Si () GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 20/161 NOMBRE PAÍS MATRIZ ACTIVIDAD SALIDA DEL GRUPO FECHA % PARTICIPACIÓN DESINVERSIÓN (Euros) IMPACTO SIGNIFICATIVO Hidroandaluza, S.A. España Valoriza Servicios Medioambient ales, S.A. Compra venta de equipos informático Venta octubre-23 100,00 % 470.000 Si () Partícipes del Biorreciclaje, S.A. España Sacyr Circular, S.L. Gestión de los residuos Venta octubre-23 66,67 % 4.020.000 Si () Biorreciclaje de Cádiz, S.A. España Sacyr Circular, S.L. Gestión, almacenamiento, transporte, tratamiento y eliminación de residuos. Venta octubre-23 65,34 % 4.871.000 Si () Iniciativas Medioambient ales del Sur, S.L. España Valoriza Servicios Medioambient ales, S.A. Limpieza viaria, recogida, transporte y tratamiento de residuos, depuración de aguas… Venta octubre-23 50,00 % 20.000 Si () Eurocomercial, S.A.U. España Valoriza Servicios Medioambient ales, S.A. Proyectos para ing., consult. o asesor. e import.y export.de ptos para su depósito y venta Venta octubre-23 100,00 % 454.375 Si () Alcorec, S.L. España Valoriza Servicios Medioambient ales, S.A. Gestión de residuos de construcción y demolición Venta octubre-23 10,00 % 66.000 Si () Surge Ambiental, S.L. España Sacyr Green, S.A. Gestión de residuos de construcción y demolición Venta octubre-23 100,00 % 69.000 Si () Sacorec, S.L. España Alcorec, S.L. Gestión de residuos de construcción y demolición Venta octubre-23 5,00 % 3.000 Si () Residuos Construcción de Cuenca, S.A. España Valoriza Servicios Medioambient ales, S.A. Gestión de residuos de construcción y demolición Venta octubre-23 50,00 % 30.100 Si () Tratamiento Residuos de La Rioja, S.L. España Valoriza Servicios Medioambient ales, S.A. Gestión de residuos de construcción y demolición Venta octubre-23 100,00 % 3.000 Si () Secado Térmico de Castellón, S.A. España Valoriza Servicios Medioambient ales, S.A. Gestión de residuos de construcción y demolición Venta octubre-23 60,00 % 1.800.000 Si () Planta de Tratamiento de Arraiz. S.L. España Valoriza Servicios Medioambient ales, S.A. Gestión de plantas y equipos de tratamiento Venta octubre-23 70,00 % 2.000 Si () Valoriza Environment Services Pty Australia Australia Sacyr Greening Australia Pty Ltd Desarrollo y explotación de proyectos medioambientales en Australia Venta octubre-23 100,00 % 10.380.000 Si () Plataforma por la Movilidad, A.I.E. España Valoriza Servicios Medioambient ales, S.A. Desarrollo y gestión de la plataforma integral Venta octubre-23 14,68 % 0 Si () Sacyr Environment USA LLC USA Valoriza Servicios Medioambient ales, S.A. Desarrollo y explotación de proyectos medioambientales en USA Venta octubre-23 100,00 % 8.152.000 Si () Adaking Software para Gestión de Ciudades 2050, S.L. España Valoriza Servicios Medioambient ales, S.A. Mantenimiento informático para la gestión de infracciones de tráfico Venta octubre-23 100,00 % 250.000 Si () Sacyr Environment Australia Pty Australia Sacyr Greening Australia Pty Ltd Proyectos de obras civiles e Industriales Venta octubre-23 100,00 % 0 Si () VSM Colombia, S.A.S. Colombia Valoriza Servicios Medioambient ales, S.A. Mantenimiento de todo tipo de infraestructuras Venta octubre-23 100,00 % 28.000 Si () Area Limpia, S.A.S. Colombia Valoriza Servicios Medioambient ales, S.A. Prestación del servicio público del aseo en Bogotá Venta octubre-23 100,00 % 878.000 Si () Area Limpia Servicios Medioambient ales Colombia, S.A.S. Colombia VSM Colombia, S.A.S. Limpieza viaria y prestación del servicio público de aseo Venta octubre-23 51,00 % 2.730 Si () Procesador de Información del Serivicio de Aseo, S.A.S. Colombia Area Limpia, S.A.S. Limpieza viaria y prestación del servicio público de aseo Venta octubre-23 14,80 % 25.500 Si () Valoritza Serveis Mediambiental s, S.L.U. Andorra Valoriza Servicios Medioambient ales, S.A. Gestión de residuos de construcción y demolición Venta octubre-23 100,00 % 3.000 Si () GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 21/161 NOMBRE PAÍS MATRIZ ACTIVIDAD SALIDA DEL GRUPO FECHA % PARTICIPACIÓN DESINVERSIÓN (Euros) IMPACTO SIGNIFICATIVO Circulo Tecnológico 2020, S.L. España Sacyr Green, S.A. Fabricación y comercialización de productos y servicios Venta octubre-23 51,00 % 0 Si () AC Technology, S.A.S. Colombia VSM Colombia, S.A.S. Diseño y comerciación y puesta en marcha de software Venta octubre-23 20,00 % 0 Si () Sacyr Greening Australia Pty Ltd Australia Sacyr Circular, S.L. Operaciones de sociedad Holding Venta octubre-23 100,00 % 15.677.900 Si () Sacyr Unico., S.L. España Sacyr Green, S.A. Fabricación y comercialización de materiales de construcción Venta octubre-23 100,00 % 1.500 Si () Sacyr Fluor Colombia, S.R.L. Colombia Sacyr Proyecta, S.A. Servicios de ingeniería en la industria petroquímica Disolución noviembre-23 100,00 % 570.648 No Obras y Servicios de Galicia y Asturias, S.A. España Sacyr Construcción, S.A. Contratación, gestión y ejecución de todo tipo de obra Disolución noviembre-23 100,00 % 1.452.000 No Ideyco, S.A. España Sacyr Construcción, S.A. Ensayos técnicos y control de calidad Disolución diciembre-23 100,00 % 301.000 No Sacyr Facilities, S.A. España Sacyr Servicios, S.A. Gestion integral de patrimonios inmobiliarios Venta diciembre-23 100,00 % 1.481.000 Si () Valoriza Facilities Chile, S.A. España Sacyr Facilities, S.A. Sacyr Servicios, S.A. Prestación de servicios de limpieza Venta diciembre-23 100,00 % 420.000 Si () Valoriza Centro Especial de Empleo, S.L. España Sacyr Facilities, S.A. Prestación de servicios sociales Venta diciembre-23 100,00 % 75.000 Si () Sacyr Social, S.L. España Sacyr Facilities, S.A. Prestación de servicios sociales Venta diciembre-23 100,00 % 3.587.810 Si () Burosoft S.I., S.L. España Sacyr Facilities, S.A. Desarrollo de sistemas de información Venta diciembre-23 70,00 % 540.000 Si () () Respecto a la venta del 49% de la participación sobre Autovía del Eresma, Concesionaria de la Junta de Castilla y León, S.A.U., manteniendo una participación del 51%. El importe de la desinversión alcanzó los 69 millones de euros, incluida la deuda asociada a la participación enajenada. Esta operación ha tenido un impacto de 28.370 miles de euros en las reservas consolidadas de Grupo. (**) La venta efectuada de N6 Concession Holding Limited (45% de participación, equivalente a toda la inversión del Grupo), sociedad que a su vez ostentaba una participación del 100% en la sociedad N6 Concession Limited, así como de la participación del 50% en N6 Operations Limited dieron lugar a una operación total de 45 millones de euros, incluida la deuda asociada a las participaciones vendidas. Como consecuencia de ello, se procedió al registro de resultado por valor de 24.502 miles de euros en el epígrafe Resultado en compra/Venta de activos. () Con fecha 31 de octubre de 2023 se formalizó la venta del 100% de la sociedad Valoriza Servicios Medioambientales, S.A. y de sus sociedades dependientes (Grupo VSM) a la sociedad Sofos Investments, S.L.U. sociedad participada indirectamente por el fondo de infraestructuras Morgan Stanley Infraestructure Partners, una vez cumplidas las condiciones suspensivas acordadas en el Sale Purchase Agreement firmando en junio de 2023. El precio de la venta ha ascendido a 420 millones de euros. El impacto de esta venta se explica en la nota 4. (*) Con fecha 1 de diciembre de 2023 se formalizó la venta del 100% de la sociedad Sacyr Facilities, S.A. y de sus sociedades dependientes (Grupo Facilities), excepto las participaciones que han sido previamente traspasadas a Sacyr Servicios Participaciones S.L (Sacyr Facilities Colombia y Sacyr Facilities México y filiales de dicha sociedad) a la sociedad Serveo, una vez cumplidas las condiciones suspensivas acordadas en el Sale Purchase Agreement firmando en julio de 2023. El precio de la venta ascendió a 90 millones de euros. Además, el Grupo podrá ingresar hasta 15 millones de euros adicionales en función del éxito de distintas reclamaciones actualmente en curso de los cuales se ha cobrado 1 millón de euros. El impacto de esta venta se explica en la nota 4. b.3.- Otros cambios en la composición del Grupo. Durante el ejercicio 2023 no hubo cambios adicionales. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 22/161 B1) EJERCICIO 2024 b.1.- Combinaciones de negocios u otras adquisiciones o aumentos de participación en entidades dependientes, negocios conjuntos, operaciones conjuntas y/o inversiones en asociadas NOMBRE PAÍS MATRIZ ACTIVIDAD INTEGRACION AL GRUPO FECHA % PARTICIPACIÓN INVERSIÓN (Euros) IMPACTO SIGNIFICATIVO Sociedad Concesionaria Anillo Vial, S.A.C. Perú Sacyr Concesiones Perú, S.A.C. Gestión y ejecución del proyecto Anillo Vial Periférico Constitución mayo-24 32,50 % 11.711.250 No Acorn Velindre Development Limited Reino Unido Sacyr Infrastructure UK Limited Tenedora de acciones Constitución junio-24 51,00 % 612 No Acorn Velindre Holding Limited Reino Unido Acorn Velindre Development Limited Tenedora de acciones Constitución junio-24 60,00 % 1.200 No Acorn Velindre Limited Reino Unido Acorn Velindre Holding Limited Diseño, construcción y explotación de un centro de enfermedades oncológicas Constitución junio-24 100,00 % 1.000 No Sacyr KW, S.L. España Sacyr Concesiones Renovables, S.L. Gestión y explotación de instalaciones destinadas a la producción de energia renovables Constitución junio-24 80,00 % 2.400 No Sacyr I-10 Holdco LLC USA Sacyr Infraestructura USA LLC Tenedora de acciones Constitución julio-24 100,00 % 1 No Calcasieu Bridge Partners Holdco LLC USA Sacyr I-10 Holdco LLC Tenedora de acciones Constitución julio-24 30,00 % 1 No Calcasieu Bridge Partners LLC USA Calcasieu Bridge Partners Holdco LLC Construcción de un nuevo puente sobre el rio Calcasieu Constitución julio-24 100,00 % 1 No Aguas del Litoral, S.L. España Sacyr Agua, S.L. Producción y explotación de plantas desaladoras Constitución julio-24 50,00 % 473.083 No Sacyr Agua Lilmiyah, S.R.L.U. Arabia Saudí Sacyr Agua, S.L. Abastecimiento de aguas y tratamientos de residuos Constitución julio-24 100,00 % 123.143 No Financiera del Veneto, S.L. España Sacyr Construcción, S.A. Presetación de servicios para actividades financieras y administrativas Adquisición julio-24 40,00 % 44.358 No Financiera Manacor, S.L. España Sacyr Concesiones, S.L. Emisión de cualquier tipo de deuda Constitución septiembre-24 100,00 % 3.000 No Sacyr Agua Participadas II, S.L. España Sacyr Agua, S.L. Abastecimiento de agua, alcantarillado, depuración y reutilización de agua Constitución septiembre-24 100,00 % 3.000 No Sacyr Agua Participadas III, S.L. España Sacyr Agua, S.L. Abastecimiento de agua, alcantarillado, depuración y reutilización de agua Constitución septiembre-24 100,00 % 3.000 No Sociedad Concesionaria Aeropuertos del Norte, S.A. Chile Sacyr Concesiones Chile, SpA Conservación y explotación de la obra pública Red Aeroportuaria Norte Constitución diciembre-24 70,00 % 41.244.880 No Orion Re Luxembur go Sacyr Gestión de Activos, S.L. Operaciones de seguros sobre bienes Constitución diciembre-24 100,00 % 2.000.000 No Parco Della Salute Di Torino, S.p.A. Italia SIS S.C.P.A. Investigación de proyectos de innovación Constitución diciembre-24 90,00 % 900.000 No Sacyr Holding U.S. L.L.C USA Sacyr Concesiones, S.L. Tenedora de acciones Constitución diciembre-24 100,00 % 95 No GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 23/161 b.2.- Disminución de participaciones en entidades dependientes, negocios conjuntos, operaciones conjuntas y/o inversiones en asociadas u otras operaciones de naturaleza similar NOMBRE PAÍS MATRIZ ACTIVIDAD SALIDA DEL GRUPO FECHA % PARTICIPACIÓN DESINVERSIÓN (Euros) IMPACTO SIGNIFICATIVO Novality Green, S.L. España Sacyr Servicios Participaciones , S.L. Construcción y explotación de plantas energéticas, eliminación de residuos y depuración de aguas Venta junio-24 50,00 % 1.500 No Autopista del Guadalmedina Concesionaria Española, S.L. España Sacyr Concesiones, S.L. Construcción y explotación de la autopista Málaga- Las Pedrizas Venta agosto-24 5,00 % 5.490.589 Si() Sacyr Facilities Colombia, S.A.S. Colombia Sacyr Servicios Participaciones , S.L. Prestación de servicios de limpieza de todo tipo de edificios Disolución noviembre-24 100,00 % 85.527 No Sacyr Chile SC Chile Sacyr Chile, S.A. Desarrollo de ingeniería, construccion y montaje de obras. Disolución diciembre-24 100,00 % 72.734 No () La venta efectuada de la sociedad Autopista del Guadalmedina, Concesionaria Española, S.L. (5% de participación), ha generado un resultado que se indica en la nota 31. b.3.- Otros cambios en la composición del Grupo. Durante el ejercicio 2024 no hubo cambios adicionales. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 24/161 3. Bases de presentación y consolidación a) Bases de presentación Los administradores de la Sociedad dominante han preparado las presentes cuentas anuales consolidadas de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE). a.1)Normas, modificaciones e interpretaciones obligatorias para todos los ejercicios comenzados el 1 de enero de 2024 [NIC 8.28] • NIIF 16 (Modificación) “Pasivo por arrendamiento en una venta con arrendamiento posterior”. No ha tenido efectos significativos en el Grupo. • NIC 1 (Modificación) “Clasificación de los pasivos como corrientes o no corrientes” y NIC 1 (Modificación) "Pasivos no corrientes con condiciones”. No ha tenido efectos significativos en el Grupo. • NIC 7 (Modificación) y NIIF 7 (Modificación) “Acuerdos de financiación de proveedores (“confirming”)”. No ha tenido efectos significativos en el Grupo. a.2)Normas, modificaciones e interpretaciones que todavía no han entrado en vigor, pero que se pueden adoptar con anticipación [NIC 8.29] • NIC 21 (Modificación) “Falta de convertibilidad”NIC 21 (Modificación) . Se espera que no tenga efectos significativos en el Grupo. a.3)Normas, modificaciones e interpretaciones a las normas existentes que no pueden adoptarse anticipadamente o que no han sido adoptadas por la Unión Europea • NIIF 10 (Modificación) y NIC 28 (Modificación) “Venta o aportación de activos entre un inversor y sus asociadas o negocios conjuntos". Se espera que no tenga efectos significativos en el Grupo. • NIIF 18 “Presentación y desglose en los estados financieros”. Se espera que no tenga efectos significativos en el Grupo. • NIIF 19 “Dependientes sin responsabilidad pública: Desgloses”. Se espera que no tenga efectos significativos en el Grupo. • Modificaciones a NIIF 9 y NIIF 7 “Modificaciones a clasificación y valoración de instrumentos financieros”. Se espera que no tenga efectos significativos en el Grupo. • Mejoras Anuales de la Norma NIIF® de Contabilidad. Volumen 11. Las modificaciones aplican a los ejercicios anuales que comiencen a partir de 1 de enero de 2026. El propósito de las modificaciones es evitar posibles confusiones surgidas de inconsistencias de redacción en la normativa, abordando cambios en las siguientes normas: ◦ NIIF 1 " Adopción por primera vez de las NIIF”; ◦ NIIF 7 " Instrumentos financieros: Información a revelar"; ◦ NIIF 9 "Instrumentos financieros"; ◦ NIIF 10 "Estados financieros consolidados”; y ◦ NIC 7 "Estado de flujos de efectivo". Se espera que no tenga efectos significativos en el Grupo. • Modificaciones a NIIF 9 y NIIF 7 “Contratos que hacen referencia a la electricidad que depende de la naturaleza”. Se espera que no tenga efectos significativos en el Grupo. b) Comparación de la información A efectos comparativos, estas cuentas anuales consolidados incluyen las cifras al cierre del último ejercicio anual anterior en el balance consolidado, en la cuenta de resultados consolidada, el estado del resultado global consolidado, el estado de cambios en el patrimonio neto consolidado y el estado de flujos de efectivo consolidado. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 25/161 Las notas relativas a partidas de la cuenta de resultados consolidada y a partidas del balance consolidado incluyen información comparativa del cierre del ejercicio anual anterior. c)Políticas contables Las presentes cuentas anuales consolidadas, preparadas de acuerdo con NIIF-UE, están compuestas por el balance consolidado, por la cuenta de resultados consolidada, por el estado de flujos de efectivo consolidado, el estado del resultado global consolidado, el estado de cambios en el patrimonio neto consolidado y por la memoria consolidada que forman parte integrante de las cuentas anuales consolidadas. Estas cuentas anuales consolidadas están presentadas de acuerdo con el criterio de coste histórico excepto para los activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global, activos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de resultados y los instrumentos financieros derivados que han sido valorados a su valor razonable. Las políticas contables han sido aplicadas uniformemente para todas las sociedades del Grupo. Los principales principios contables aplicados por el Grupo Sacyr en la preparación de las cuentas anuales consolidadas bajo NIIF son los siguientes: c.1)Uso de juicios y estimaciones En la preparación de las cuentas anuales consolidadas, los administradores de la Sociedad Dominante han realizado estimaciones para la determinación de ciertas partidas, que se basan fundamentalmente en la experiencia histórica y en otros factores cuya consideración se entiende razonable de acuerdo con las circunstancias. Estas estimaciones se refieren a: • La evaluación de posibles pérdidas por deterioro de algunos activos (ver notas 5, 7, 8, 9,10 y 12). • La vida útil de los activos materiales e intangibles (ver notas 5, 7, 8 y 9). • Recuperabilidad de impuestos diferidos de activo (ver nota 14). • Estimaciones de consumo de activos concesionales intangibles (ver nota 7). • Provisiones sobre riesgos (ver nota 21). • Ingresos por construcción (ver nota 3.c.24). El Grupo revisa sus estimaciones de forma continua. Sin embargo, dada la incertidumbre inherente a las mismas, existe un riesgo importante de que pudieran surgir ajustes significativos en el futuro sobre los valores de los activos y pasivos afectados, de producirse un cambio significativo en las hipótesis, hechos y circunstancias en las que se basan. Los supuestos clave acerca del futuro, así como otros datos relevantes sobre la estimación de la incertidumbre en la fecha de cierre del ejercicio, que llevan asociados un riesgo importante de suponer cambios significativos en el valor de los activos o pasivos en el próximo ejercicio son los siguientes: – Deterioro del valor de los activos no corrientes, distintos de los financieros El Grupo analiza anualmente si existen indicadores de deterioro para los activos no financieros mediante la realización de las oportunas pruebas de deterioro de valor cuando así lo aconsejan las circunstancias. – Deterioro del valor de los activos financieros El Grupo calcula anualmente un deterioro sobre los activos financieros (incluyendo la cuenta a cobrar por activo concesional) siguiendo el modelo de pérdida esperada establecido en la NIIF 9 según se indica en la nota 3c.9.2. Para la estimación de las probabilidades de default asignadas a cada activo financiero el Grupo utiliza datos observables de mercado. – Activo por impuesto diferido El reconocimiento de los activos por impuesto diferido se realiza sobre la base de las estimaciones futuras realizadas por el Grupo relativas a la probabilidad de que se disponga de ganancias fiscales futuras que permitan su recuperación. – Provisiones El Grupo reconoce provisiones sobre riesgos mediante la realización de juicios y estimaciones en relación con la probabilidad de ocurrencia de dichos riesgos, así como para la determinación de la cuantía de los mismos, registrándose la correspondiente provisión cuando el riesgo se considera probable. – Cálculo de los valores razonables, de los valores en uso y de los valores actuales GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 26/161 El cálculo de valores razonables, valores en uso y valores actuales implica el cálculo de flujos de efectivo futuros y la asunción de hipótesis relativas a los valores futuros de los flujos, así como las tasas de descuento aplicables a los mismos. Las estimaciones y las asunciones relacionadas están basadas en la experiencia histórica y en otros factores diversos que son entendidos como razonables de acuerdo con las circunstancias. – Método de grado de avance según costes Para los contratos de construcción el Grupo ha considerado como método más adecuado para determinar la progresión en el cumplimiento de las obligaciones el método del grado de avance, tal y como se indica en la nota 3.c.24. c.2)Bases de consolidación Las cuentas anuales consolidadas engloban los estados financieros de Sacyr, S.A. y sociedades dependientes a 31 de diciembre de 2024. Los estados financieros de las sociedades dependientes están preparados para el mismo ejercicio contable que los de la Sociedad Dominante, usando políticas contables uniformes. Cuando resulta necesario, se realizan los ajustes necesarios para homogeneizar cualquier diferencia entre políticas contables que pudiera existir. La información relativa a las sociedades dependientes, negocios conjuntos y asociadas se muestra en el Anexo I, el cual forma parte integrante de estas cuentas anuales consolidadas. c.2.1Principios de consolidación Las sociedades incluidas en el perímetro de consolidación están consolidadas desde la fecha en la que se transmite el control de la empresa al Grupo, y el cese de su consolidación se realiza desde el momento en el que el control es transferido fuera del Grupo. En aquellos casos en los que hay una pérdida de control sobre una sociedad dependiente, las cuentas anuales consolidadas incluyen los resultados de la parte del ejercicio durante el que el Grupo mantuvo el control sobre la misma. c.2.2Sociedades dependientes La consolidación se ha realizado por el método de integración global para las sociedades incluidas en el perímetro de consolidación: (i) las sociedades dependientes en las que la Sociedad Dominante tiene una participación directa o indirecta superior al 50% por disponer ésta de la mayoría de los derechos de voto en los correspondientes órganos de administración; (ii) aquellas otras en las que la participación es igual o inferior al 50% al existir acuerdos con accionistas que permiten al Grupo Sacyr controlar la gestión de la sociedad. c.2.3Operaciones conjuntas La consolidación se ha realizado por el método de integración proporcional para las operaciones conjuntas incluidas en el perímetro de consolidación: tienen dos o más partícipes ligados por un acuerdo contractual y el acuerdo contractual establece la existencia de control conjunto. La aplicación de este método supone la integración línea por línea y al porcentaje de participación, de los estados financieros del negocio conjunto. Dentro de este epígrafe, en el Grupo Sacyr se incluyen las Uniones Temporales de Empresas (UTES) y las Agrupaciones de Interés Económico (AIE) (ver Anexo II). c.2.4Sociedades asociadas Las empresas en las cuales el Grupo Sacyr no dispone del control, pero ejerce una influencia significativa o control conjunto en aquellos casos en los que no se cumplen los requerimientos de la NIIF 11 para ser clasificados como “Operaciones conjuntas”, han sido integradas por el método de participación. A efectos de la preparación de estas cuentas anuales consolidadas se ha considerado que se dispone de influencia significativa en aquellas sociedades en que se dispone de más de un 20% de participación, salvo en casos específicos en que, disponiendo de un porcentaje de participación inferior, la existencia de influencia significativa puede ser claramente demostrada, mediante el poder de intervenir en las decisiones de política financiera y de explotación de la participada, principalmente por la representación ejercida en el consejo de administración, participación en los procesos de fijación de políticas o suministro de información técnica esencial. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 27/161 Las inversiones en empresas asociadas son registradas en el balance consolidado al coste más los cambios en la participación posteriores a la adquisición inicial, en función de la participación del Grupo en los activos netos de la asociada, menos cualquier depreciación por deterioro requerida. La cuenta de resultados consolidada refleja el porcentaje de participación en los resultados de la asociada. Cuando se produce un cambio reconocido directamente en el patrimonio de la asociada, el Grupo contabiliza su participación en estos cambios directamente en el patrimonio neto. c.2.5Transacciones entre sociedades incluidas en el perímetro de la consolidación Las siguientes transacciones y saldos han sido eliminados en el proceso de consolidación: – Los débitos y créditos recíprocos y los gastos e ingresos por operaciones internas dentro del Grupo. – Los resultados por operaciones de compra-venta de inmovilizado material y los beneficios no realizados en existencias u otros activos, en el caso de que su importe sea significativo. – Los dividendos internos y el saldo deudor correspondiente a los dividendos a cuenta registrados en la sociedad que los distribuyó. c.2.6Fechas de cierre del ejercicio La fecha de cierre de los estados financieros de la mayor parte de las sociedades que componen el Grupo Sacyr es el 31 de diciembre. En caso de existir algún caso en que los cierres anuales difieren del 31 de diciembre se han preparado estados financieros proforma para ejercicios anuales terminados en dicha fecha. c.2.7Participaciones no dominantes El valor de la participación de los accionistas minoritarios en el patrimonio neto y en los resultados de las sociedades dependientes consolidadas se presenta en el capítulo “Participaciones no dominantes” del balance consolidado, y en “Participaciones no dominantes (Beneficio)” de la cuenta de resultados consolidada, respectivamente. c.2.8Conversión de estados financieros de sociedades extranjeras Las partidas del balance consolidado y de la cuenta de resultados consolidada de las sociedades extranjeras incluidas en la consolidación se convierten aplicando el método de tipo de cambio de cierre según el cual la conversión implica: • Todos los bienes, derechos y obligaciones se convierten utilizando el tipo de cambio vigente en la fecha de cierre de las cuentas de las sociedades extranjeras. • Las partidas de la cuenta de resultados consolidada se convierten utilizando un tipo de cambio medio. • La diferencia entre el importe del patrimonio neto de las sociedades extranjeras, incluido el saldo de la cuenta de resultados consolidada conforme al apartado anterior, convertidos al tipo de cambio histórico y la situación patrimonial neta que resulte de la conversión de los bienes, derechos y obligaciones conforme al apartado primero anterior, se inscribe, con el signo negativo o positivo que le corresponda, en el patrimonio neto del balance consolidado en la partida “Diferencias de conversión”. Las transacciones en moneda distinta a la moneda funcional de cada sociedad, se registran contablemente utilizando los tipos de cambio vigentes en las fechas en que se realizan las transacciones en dichas sociedades, para posteriormente convertir los importes de moneda funcional al euro tal y como se explica en esta nota. c.3) Combinaciones de negocio y fondo de comercio Las combinaciones de negocios se contabilizan mediante la aplicación del método de adquisición. Los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos se valoran a sus valores razonables en la fecha de adquisición. Para cada combinación de negocios, la adquiriente valorará cualquier participación no dominante en la adquirida por el valor razonable o por la proporcional de la participación no dominante de los activos netos GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 28/161 identificables de la adquirida. Los costes relacionados con la adquisición se registran como gastos en la cuenta de resultados. Cuando el Grupo adquiere un negocio, clasificará o designará los activos identificables adquiridos y pasivos asumidos según sea necesario sobre la base de los acuerdos contractuales, condiciones económicas, sus políticas contables y de explotación y otras condiciones pertinentes que existan en la fecha de adquisición. Si la combinación de negocios es realizada por etapas, el Grupo valorará nuevamente sus participaciones en el patrimonio de la adquirida previamente mantenidas por su valor razonable en la fecha de adquisición y reconocerá las ganancias o pérdidas resultantes, si las hubiera, en resultados. Cualquier contraprestación contingente que el Grupo transfiere, se reconocerá a valor razonable a la fecha de adquisición. Cambios posteriores en el valor razonable de contraprestaciones contingentes clasificadas como un activo o un pasivo, se reconocerán registrándose cualquier ganancia o pérdida resultante en resultados consolidados o en otro resultado global consolidado. Si la contraprestación contingente es clasificada como patrimonio, no deberán valorarse nuevamente y su liquidación posterior deberá contabilizarse dentro del patrimonio neto. El fondo de comercio adquirido en una combinación de negocios se valora inicialmente, en el momento de la adquisición, a su coste, siendo éste el exceso entre el importe de la contraprestación transferida más cualquier participación no dominante en la adquirida y el importe de los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos. Si la contraprestación es inferior al valor razonable de los activos netos de la sociedad adquirida, la diferencia se reconoce en resultados. Tras el reconocimiento inicial, el fondo de comercio se valora a su coste menos las pérdidas por deterioro de valor acumuladas. Se realizan las pruebas de deterioro del valor del fondo de comercio anualmente, o con más frecuencia si los acontecimientos o cambios en las circunstancias indican que el valor en libros puede estar deteriorado. Para el propósito del test de deterioro, el fondo de comercio adquirido en una combinación de negocios es, desde la fecha de adquisición, asignado a cada Unidad Generadora de Efectivo del Grupo o grupo de unidades generadoras de efectivo que se espera se beneficiarán de las sinergias de la combinación, independientemente de cualquier otro activo o pasivo del Grupo asignado a estas unidades o grupos de unidades. El deterioro del fondo de comercio se determina evaluando el importe recuperable de la unidad generadora de efectivo o grupo de unidades, con las que se relaciona el fondo de comercio. Si el importe recuperable de la unidad o unidades generadoras de efectivo es menor que su valor en libros, el Grupo registra una pérdida por deterioro. Las pérdidas correspondientes a deterioro del fondo de comercio no pueden ser objeto de reversión en periodos futuros. Si se ha distribuido fondo de comercio a una unidad generadora de efectivo y la entidad enajena o dispone por otra vía de una actividad dentro de esa unidad, el fondo de comercio asociado a la actividad se incluirá en el importe en libros de la actividad cuando se determine el resultado procedente de la enajenación o disposición por otra vía, y se valorará a partir de los valores relativos de la actividad enajenada o dispuesta por otra vía y de la parte de la unidad generadora de efectivo que se siga manteniendo. c.4)Otros activos intangibles En este epígrafe se recogen las aplicaciones informáticas, la propiedad industrial, gastos de investigación y desarrollo y los derechos de traspaso. Se contabilizan a su coste de adquisición o producción menos la amortización acumulada y las pérdidas por deterioro acumuladas existentes. Un activo intangible se reconocerá si y solo sí es probable que genere beneficios futuros al Grupo y que su coste pueda ser valorado de forma fiable. Los costes incurridos en cada proyecto individualizado de desarrollo se capitalizan cuando el Grupo puede demostrar: – la viabilidad técnica para completar el activo intangible de forma que éste sea apto para su uso o venta, – la intención de completar el activo para usarlo y existe capacidad para usarlo o venderlo, – cómo el activo va a generar beneficios económicos futuros, – la disponibilidad de los recursos para completarlo, y – la capacidad para medir fiablemente el gasto durante su desarrollo. Los costes de desarrollo capitalizados se amortizan durante el periodo en que se espera obtener ingresos o rendimientos del mencionado proyecto. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 29/161 La cuenta de “Aplicaciones informáticas”, recoge el importe de los programas de ordenador, adquiridos a terceros, y exclusivamente en aquellos casos en que está prevista la utilización de los mismos durante varios años. Se amortizan en función de su vida útil, que habitualmente es de cuatro años. La cuenta de “Derechos de traspaso” recoge los importes satisfechos por los derechos de arrendamiento de locales. Se amortizan en su vida útil, que suele ser de cinco años. La cuenta “Otro inmovilizado Intangible” recoge el importe de otros activos no incluidos en las categorías anteriores. Las ganancias o pérdidas derivadas de la baja de un activo intangible se valoran como la diferencia entre los recursos netos obtenidos de la enajenación y el valor en libros del activo, y se registran en la cuenta de resultados consolidada cuando el activo es dado de baja. c.5)Inmovilizado material El inmovilizado material se contabiliza a su coste de adquisición, que incluye todos los costes y gastos directamente relacionados con los elementos del inmovilizado adquiridos hasta que dichos elementos estén en condiciones de funcionamiento, menos la amortización acumulada y cualquier pérdida por deterioro experimentada. Los costes de ampliación, modernización o mejoras que representan un aumento de la productividad, capacidad o eficiencia, o un alargamiento de la vida útil de los bienes, se capitalizan como mayor coste de los correspondientes bienes. Los gastos de reparación y mantenimiento incurridos durante el ejercicio se cargan a la cuenta de resultados consolidada. El gasto de amortización se registra en la cuenta de resultados consolidada de forma lineal sobre la vida útil estimada de cada componente del inmovilizado material, salvo en los terrenos, que no se amortizan. Los elementos son amortizados desde el momento en el que están disponibles para su puesta en funcionamiento. La amortización de los elementos del inmovilizado material se realiza sobre los valores de coste siguiendo el método lineal durante los siguientes años de vida útil estimados, a excepción de la maquinaria, cuya amortización se calcula linealmente para la práctica totalidad de los casos: Años de amortización Construcciones para uso propio 50 - 68 Maquinaria 5-10 Elementos para instalaciones de obra 2 - 4 Útiles, herramientas y medios auxiliares 4 - 8 Elementos de transporte 5 - 8 Mobiliario y enseres 9 - 12 Equipos proceso de información 3 - 4 Instalaciones complejas especiales 2 - 4 Otro inmovilizado 5 . En cada cierre de ejercicio, el Grupo revisa y ajusta, en su caso, los valores residuales, vidas útiles y método de amortización de los activos materiales. Los costes financieros directamente atribuibles a la adquisición o desarrollo del inmovilizado material se capitalizan, cuando los activos requieran un periodo superior a un año para estar en condiciones de uso. c.6)Arrendamientos El Grupo actúa como arrendatario de varias plantas, maquinaria, vehículos, edificios y otros equipos. El Grupo aplica un único modelo de reconocimiento y valoración para todos los arrendamientos en los que opera como arrendatario, excepto para los activos de bajo valor y los arrendamientos a corto plazo. • Derechos de uso El Grupo reconoce los derechos de uso al inicio del arrendamiento. Es decir, la fecha en que el activo subyacente está disponible para su uso. Los derechos de uso se valoran al coste, menos la amortización acumulada y pérdidas por deterioro, y se ajustan por cualquier cambio en la valoración de los pasivos por arrendamiento asociados. El coste inicial de los derechos de uso incluye el importe de los pasivos por arrendamiento reconocidos, los costes directos iniciales y los pagos por arrendamiento realizados antes de la fecha de comienzo del arrendamiento. Los incentivos recibidos se descuentan del coste inicial. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 30/161 Los derechos de uso se amortizan linealmente por el menor de la vida útil estimada y el plazo del arrendamiento: Años de amortización Construcciones para uso propio 50 - 68 Maquinaria 5 - 10 Elementos para instalaciones de obra 2 - 4 Útiles, herramientas y medios auxiliares 4 - 8 Elementos de transporte 5 - 8 Mobiliario y enseres 9 - 12 Equipos proceso de información 3 - 4 Instalaciones complejas especiales 2 - 4 Otro inmovilizado 5 Sin embargo, si el Grupo estima que es razonablemente cierto obtener la propiedad del activo arrendado al final del plazo del arrendamiento o ejercitar la opción de compra, los derechos de uso se amortizarían en función de la vida útil del activo. Los derechos de uso están sujetos al análisis del deterioro. Los contratos de arrendamiento del Grupo no incluyen obligaciones de desmantelamiento u obligaciones de restauración. Los derechos de uso se presentan en un epígrafe separado en el balance. • Pasivos por arrendamiento Al inicio del arrendamiento, el Grupo reconoce los pasivos por arrendamiento por el valor actual de los pagos por arrendamiento que se realizarán durante el plazo del arrendamiento. Los pagos por arrendamiento incluyen pagos fijos (incluidos los pagos que contractualmente se podrían calificar como variables, pero que en esencia fijos) menos los incentivos por arrendamiento, pagos variables que dependen de un índice o un tipo y los importes que se espera que se paguen en concepto de garantías de valor residual. Los pagos por arrendamiento también incluyen el precio de ejercicio de una opción de compra si el Grupo tiene la certeza razonable de que ejercerá esa opción y los pagos de penalizaciones por rescisión del arrendamiento, si el plazo del arrendamiento refleja el ejercicio por el Grupo de la opción de rescindir el arrendamiento. Los pagos por arrendamiento variables que no dependen de un índice o una tasa se reconocen como gastos del período en el que se produce el evento o condición que desencadena el pago. Cuando se calcula el valor actual de los pagos por arrendamiento, el Grupo utiliza el tipo de interés incremental a fecha de inicio del arrendamiento si el tipo de interés implícito en el arrendamiento no puede determinarse fácilmente. Después de la fecha de inicio, el importe de los pasivos por arrendamiento se incrementa para reflejar la acumulación de intereses y se reduce por los pagos por arrendamiento realizados. Además, se valorará nuevamente el pasivo por arrendamiento si se realiza una modificación, un cambio en el plazo del arrendamiento, un cambio en los pagos por arrendamiento fijo en esencia o un cambio en la evaluación para comprar el activo subyacente. El pasivo también se incrementa si se produce un cambio en los pagos por arrendamiento futuros procedente de un cambio en el índice o una tasa usados para determinar esos pagos. • Arrendamientos a corto plazo y arrendamientos de activos de bajo valor El Grupo aplica la exención de reconocimiento del arrendamiento de corto plazo a sus arrendamientos de maquinaria y equipo que tienen un plazo del arrendamiento de 12 meses o menos a partir de la fecha de inicio y no tienen opción de compra. También aplica la exención de reconocimiento de activos de bajo valor a los arrendamientos de equipos de oficina que se consideran de bajo valor. Los pagos por arrendamientos en arrendamientos a corto plazo y arrendamientos de activos de bajo valor se reconocen como gastos lineales durante el plazo del arrendamiento. • Juicios aplicados en la determinación del plazo del arrendamiento de los contratos con opción de renovación El Grupo determina el plazo del arrendamiento como el plazo no cancelable de un arrendamiento, al que se añaden los períodos opcionales de prorrogar el arrendamiento, si es razonablemente cierto que esa opción se ejerza. También se incluyen los períodos cubiertos por la opción de rescindir el arrendamiento, si es razonablemente cierto que no se ejercerá esa opción. El Grupo tiene la opción, en virtud de algunos de sus contratos, de arrendar los activos por plazos adicionales de tres a cinco años. El Grupo evalúa si es razonablemente cierto ejercer la opción de renovar. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 31/161 Es decir, considera todos los factores pertinentes que crean un incentivo económico para renovar. Después de la fecha de inicio, el Grupo reevalúa el plazo del arrendamiento si hay un evento significativo o un cambio en las circunstancias que esté bajo su control y afecte a su capacidad para ejercer, o no ejercer, la opción de renovación. El Grupo incluyó el período de renovación como parte del plazo del arrendamiento de arrendamientos de instalaciones y maquinaria debido a la importancia de estos activos para sus operaciones. Estos arrendamientos tienen un período corto no cancelable (es decir, de tres a cinco años) y habría un efecto negativo en la producción si el reemplazo no se produce con facilidad. Las opciones de renovación para los arrendamientos de vehículos de motor no se incluyeron como parte del plazo del arrendamiento porque el Grupo tiene una política de arrendamiento de vehículos de motor no superior a cinco años y, por lo tanto, no se espera ejercer las opciones de renovación. c.7)Proyectos concesionales Según los términos establecidos en las distintas concesiones, hasta que cada proyecto concesional es puesto en servicio, todos los gastos de planificación, construcción, expropiación y otros gastos, incluyendo la parte de los gastos de administración y gastos financieros hasta la puesta en funcionamiento, y la amortización de otro inmovilizado material, que le son aplicables, son considerados como coste de proyectos concesionales. La inversión en dichos proyectos concesionales incluye las revalorizaciones legales a las que cada sociedad se hubiera acogido hasta la fecha de transición a las NIIF-UE. La diferencia positiva de valoración resultante de comparar el valor teórico de los fondos propios a la fecha de compra de determinadas sociedades dependientes, con el valor de la inversión realizada, figura registrado dentro de la rúbrica de inversión en proyectos concesionales en explotación. Algunas sociedades han procedido a realizar ciertas dotaciones para la amortización de determinados elementos del inmovilizado con una vida útil esperada inferior al período de concesión. Estos elementos se amortizan en el período de vida útil esperado. En relación con el resto de la inversión en proyectos concesionales, es decir, de los activos revertibles que no se amortizan técnicamente en el periodo concesional, el Grupo, excepto las sociedades concesionarias de hospitales que han optado por su amortización lineal durante dicho periodo, aplica un método de amortización asociado al patrón de consumo económico del activo concesional basado en el demanda. En el caso de concesiones administrativas adquiridas mediante combinaciones de negocio posteriores al 1 de enero de 2004 (fecha de transición a las NIIF), éstas, de acuerdo con la NIIF 3, figuran valoradas por su valor razonable (obtenido a partir de valoraciones basadas en el análisis de flujos de efectivo descontados a su valor actual a la fecha de adquisición) y se amortizan en función del patrón de uso descrito más arriba. En relación a los métodos de contabilización ver nota 3.c.10. c.8)Activos financieros Los activos financieros se clasifican dependiendo de la categoría de valoración que se determina sobre la base del modelo de negocio y las características de los flujos de caja contractuales, y el Grupo sólo reclasifica las inversiones en instrumentos de deuda cuando y solo cuando cambia su modelo de negocio para gestionar dichos activos. En cuanto a su valoración, las adquisiciones y enajenaciones de inversiones se reconocen en la fecha de negociación, es decir, la fecha en que el Grupo se compromete a adquirir o vender el activo. Las inversiones se reconocen inicialmente por el valor razonable más los costes de la transacción para todos los activos financieros no llevados a valor razonable con cambios en resultados. Los activos financieros valorados a valor razonable con cambios en resultados se reconocen inicialmente por su valor razonable, y los costes de la transacción se cargan en la cuenta de resultados. Las inversiones se dan de baja cuando los derechos a recibir flujos de efectivo de las inversiones han vencido o se han transferido y el Grupo ha traspasado sustancialmente todos los riesgos y ventajas derivados de su titularidad. Los ingresos por intereses de activos financieros a valor razonable con cambios en resultados se reconocen en la cuenta de resultados como parte de otros ingresos cuando se establece el derecho del Grupo a recibir los cobros. Para los activos medidos a valor razonable, las ganancias y pérdidas se registrarán en resultados o en otro resultado global. Para las inversiones en instrumentos de patrimonio que no se mantienen para negociar, el Grupo ha realizado una elección irrevocable en el momento del reconocimiento inicial para contabilizar toda la inversión de capital a valor razonable con cambios en otro resultado global. Los activos financieros del Grupo se califican en la siguiente tipología: – Activos financieros a coste amortizado: Las inversiones en instrumentos de deuda que se mantienen para el cobro de flujos de efectivo contractuales, cuando esos flujos de efectivo representan sólo pagos de principal e intereses se valoran a coste amortizado. Se incluyen en activos corrientes, excepto para vencimientos superiores a 12 meses desde la fecha del balance en que se clasifican como activos no corrientes, salvo que se encuentren dentro del ciclo normal de operaciones del Grupo. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 32/161 Además, en esta categoría se incluyen los depósitos y las fianzas otorgadas a terceros. Dichos activos se contabilizan posteriormente por su coste amortizado de acuerdo al método del tipo de interés efectivo. Las cuentas a cobrar que no devengan intereses de forma explícita se valoran por su nominal, siempre que el efecto de no actualizar financieramente los flujos de efectivo no sea significativo. La valoración posterior, en su caso, se continúa haciendo por su valor nominal. – Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global: Los activos que se mantienen para el cobro de flujos de efectivo contractuales y para la venta de los activos financieros, donde los flujos de efectivo de los activos representan únicamente pagos de principal e intereses, se miden a valor razonable con cambios en otro resultado global. Los movimientos en el valor en libros se toman a través de otro resultado global, excepto por el reconocimiento de ganancias o pérdidas por deterioro, ingresos por intereses y ganancias y pérdidas cambiarias que se reconocen en pérdidas y ganancias. Las pérdidas y ganancias no realizadas que surgen de cambios en el valor razonable se reconocen en el otro resultado global. Cuando estos activos financieros se dan de baja contable los ajustes acumulados en el valor razonable reconocidos en el patrimonio neto, se incluyen en la cuenta de resultados consolidada como pérdidas y ganancias. Los valores razonables de las inversiones que cotizan se basan en precios de compra corrientes. Si el mercado para un activo financiero no es activo (y para los títulos que no cotizan), el Grupo establece el valor razonable empleando técnicas de valoración que incluyen el uso de transacciones libres recientes entre partes interesadas y debidamente informadas, referidas a otros instrumentos sustancialmente iguales y el análisis de flujos de efectivo descontados. En caso que ninguna de las técnicas mencionadas pueda ser utilizada para estimar el valor razonable, las inversiones se contabilizan a su coste de adquisición menos las pérdidas por deterioro, si proceden. Para el caso de instrumentos de patrimonio incluidos en esta categoría, la dirección del Grupo ha elegido presentar los beneficios y pérdidas del valor razonable de instrumentos de patrimonio en otro resultado global. No hay una reclasificación posterior de beneficios y pérdidas del valor razonable a resultados después de la baja de la inversión. Las pérdidas por deterioro (y la reversión de pérdidas por deterioro) en instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global no se informan por separado de otros cambios en el valor razonable. Los dividendos de dichas inversiones continúan siendo reconocidos en pérdidas y ganancias cuando el Grupo tiene derecho a recibir los pagos. – Activos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de resultados consolidada: Los activos que no cumplen con los criterios de coste amortizado o valor razonable con cambios en otro resultado global se miden a valor razonable con cambios en resultados. Las pérdidas y ganancias realizadas y no realizadas que surgen de cambios en el valor razonable de la categoría de activos financieros a valor razonable con cambios en resultados se incluyen en la cuenta de resultados en el ejercicio en que surgen. c.9)Deterioro c.9.1 Deterioro de activos materiales e intangibles Las pérdidas por deterioro se reconocen para todos aquellos activos o, en su caso, de sus unidades generadoras de efectivo, cuando su valor contable excede el importe recuperable correspondiente. Las pérdidas por deterioro se contabilizan dentro de la cuenta de resultados consolidada. El valor contable de los activos no corrientes del Grupo se revisa a la fecha del balance consolidado a fin de determinar si hay indicios de la existencia de deterioro. En caso de existencia de estos indicios y, en cualquier caso, para los fondos de comercio, se estima el valor recuperable de estos activos. El importe recuperable es el mayor del precio neto de venta o su valor en uso. A fin de determinar el valor en uso, los flujos futuros de tesorería se descuentan a su valor presente utilizando tipos de descuento antes de impuestos que reflejen las estimaciones actuales del mercado de la valoración temporal del dinero y de los riesgos específicos asociados con el activo. Para aquellos activos que no generan flujos de tesorería altamente independientes, el importe recuperable se determina para las unidades generadoras de efectivo a las que pertenecen los activos valorados. Las pérdidas por deterioro reconocidas en relación con las unidades generadoras de efectivo se asignan, en primer lugar, a la reducción de los fondos de comercio asignados a estas unidades y, en segundo lugar, a minorar el valor contable de otros activos en base al análisis individual de aquellos activos que muestren indicios de deterioro. Las pérdidas por deterioro se revierten, excepto en el caso del fondo de comercio, si ha habido cambios en las estimaciones utilizadas para determinar el importe recuperable. La reversión de una pérdida por deterioro se contabiliza en la cuenta de resultados consolidada. Una pérdida por deterioro sólo puede ser revertida hasta el punto en el que el valor contable del activo no exceda el importe que habría sido determinado, neto de amortizaciones, si no se hubiera reconocido la mencionada pérdida por deterioro. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 33/161 c.9.2Deterioro de activos financieros y cuentas comerciales El modelo de deterioro requiere el reconocimiento de las provisiones por deterioro basadas en el modelo de pérdida esperada en lugar de solamente las pérdidas crediticias incurridas. El Grupo aplica para sus cuentas de clientes, cuentas a cobrar y otros activos, que corresponden en su mayor parte a clientes de reconocida solvencia con los que tiene amplia experiencia, el enfoque simplificado, reconociendo la pérdida de crédito esperada para toda la vida de los activos. Para cuentas comerciales a cobrar y activos por contratos, siempre que no contengan un componente financiero significativo, el Grupo aplica el enfoque simplificado, que requiere reconocer una asignación de pérdida basada en el modelo de pérdida esperada en toda la vida del activo en cada fecha de presentación. El modelo del Grupo considera información interna, como el saldo expuesto en los clientes, factores externos como valoraciones crediticias de clientes y calificaciones de riesgo de agencias, así como las circunstancias específicas de los clientes considerando la información disponible sobre eventos pasados, condiciones actuales y elementos prospectivos. c.10)Activos concesionales La CINIIF 12 regula el tratamiento contable de los acuerdos público-privados de contratos de concesión de servicios por parte de la concesionaria y, en función de los acuerdos alcanzados entre ésta y el concedente, establece los correspondientes métodos de contabilización a seguir. Afecta a los acuerdos público-privados de concesión de servicios cuando: • El concedente controla o regula a qué servicios debe el concesionario destinar la infraestructura, a quién debe prestar dichos servicios, y a qué precio. • El concedente controla toda participación residual significativa en la infraestructura al término de la vigencia del acuerdo. En base a dichos acuerdos, el concesionario actúa en calidad de proveedor de servicios, concretamente por un lado servicios de construcción o mejora de la infraestructura, y por otro, servicios de explotación y mantenimiento durante el periodo del acuerdo asignando el precio del contrato a cada una de las obligaciones de desempeño. En función de los derechos contractuales que el concesionario reciba como contraprestación por la prestación de servicios de construcción o mejora de la infraestructura, los métodos de contabilización serán los siguientes: 1. Modelo del intangible Con carácter general se entiende que dicho método aplica cuando la concesionaria recibe el derecho a cargar un precio a los usuarios por el uso del servicio público. Este derecho no es incondicional, sino que depende de que los usuarios efectivamente usen el servicio, por lo tanto, el riesgo de demanda lo asume la concesionaria. En este caso la valoración del activo a reconocer (valor de la concesión del derecho a cobrar a los usuarios por el servicio público) como contraprestación a los servicios de construcción o mejora de la infraestructura se hará de acuerdo a lo establecido en la NIC 38 “Activos intangibles”, amortizándose durante la vida de la concesión. 2. Modelo financiero Según este modelo la concesionaria deberá reconocer un activo financiero en la medida que tenga un derecho contractual incondicional a recibir del concedente (o por cuenta de éste) efectivo u otro activo financiero como compensación de los servicios de construcción y explotación y que el concedente tenga poca o ninguna capacidad de evitar el pago. Ello supone que el concedente garantiza el pago a la concesionaria de un importe fijo o determinable o del déficit si lo hubiere. En este caso, el operador no asume el riesgo de demanda ya que cobraría incluso en ausencia de uso de la infraestructura. En este caso la valoración se hará de acuerdo con lo establecido en la NIC 32, la NIIF 9 y la NIIF 7 en relación con los activos financieros. Este derecho concesional dará lugar al registro de activos financieros desde que el Grupo tiene el derecho incondicional a recibir del concedente efectivo u otro activo financiero, calculado sobre la base de una tasa de interés efectiva equivalente a la tasa de rentabilidad interna del activo financiero. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 34/161 3. Modelo mixto Este modelo consiste en aplicar el modelo financiero por la parte del contrato en la que se garantiza el cobro de un importe, y el modelo del intangible por la parte no garantizada, siendo el aspecto más significativo para determinar qué parte de los ingresos percibidos van a cubrir la recuperación de la inversión en activos (modelo intangible) y qué parte sirve para recuperar la cuenta a cobrar (modelo financiero). El Grupo reconoce de forma separada los ingresos y gastos correspondientes a los servicios de construcción o mejora de sus infraestructuras destinadas a la concesión, tanto en aquellos casos en los que la construcción es realizada por una sociedad del Grupo como cuando es realizada por un tercero ajeno, reconociéndose según el grado de avance de acuerdo con la NIIF 15 “Ingresos de actividades ordinarias procedentes de contratos con clientes”, con contrapartida en un activo intangible o un activo contractual y en la fase de prestación de servicios de mantenimiento o explotación de las infraestructuras que se reconocen según la NIIF 15 “Ingresos de actividades ordinarias procedentes de contratos con cliente”. c.11)Activos no corrientes (grupos enajenables) mantenidos para la venta y actividades interrumpidas a) Activos no corrientes (grupos enajenables) mantenidos para la venta Los activos no corrientes (o grupos enajenables de elementos) se clasifican como mantenidos para la venta cuando se considera que su valor contable se va a recuperar a través de una operación de venta en vez de a través de su uso continuado. Esta condición se considera cumplida únicamente cuando la venta es altamente probable, y está disponible para su venta inmediata en su condición actual y previsiblemente se completará en el plazo de un año desde la fecha de clasificación. Estos activos se presentan valorados al menor importe entre su valor contable y el valor razonable minorado por los costes necesarios para su enajenación y no están sujetos a amortización. b) Actividades interrumpidas Se clasifica como actividad interrumpida todo componente del Grupo que ha sido enajenado, se ha dispuesto de él por otra vía o ha sido clasificado como mantenido para la venta y representa una línea de negocio o área geográfica significativa de la explotación, forma parte de un plan individual o es una dependiente adquirida exclusivamente para su venta. El resultado generado por las actividades interrumpidas se presenta en una única línea específica en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada neto de impuestos c.12)Existencias Las existencias se encuentran valoradas según el siguiente detalle: • Inmuebles: se valoran de acuerdo con el sistema de costes indicado más adelante para las promociones en curso o al precio de coste en el caso de adquisición de inmuebles ya construidos, incluyendo los costes directamente relacionados con la compra. • Promociones en curso: se incluyen los costes incurridos en las promociones inmobiliarias cuya construcción no ha finalizado. Estos costes incluyen los directamente aplicables a la construcción que hayan sido aprobados por los técnicos responsables de la dirección de obra, los gastos correspondientes a la promoción y los gastos financieros incurridos durante el período de construcción. Una vez iniciada la construcción se incluye en el valor de los edificios y otras construcciones el valor de coste de los solares sobre los que se ha construido. • Solares y adaptación de terrenos: se encuentran valorados a su precio de adquisición, incorporando los costes directamente relacionados con la compra. Asimismo, se incluyen como mayor valor de los terrenos y solares sin edificar los costes de urbanización, proyecto y planeamiento hasta el momento de la terminación de la obra de acondicionamiento del solar. • Los acopios de materias primas y auxiliares, y los materiales para consumo se valoran a coste de adquisición. • Los productos y trabajos en curso se valoran a coste de producción, que incluye el coste de los materiales incorporados, la mano de obra y los gastos directos de producción en los que se haya incurrido. El epígrafe de existencias incluye los gastos financieros devengados durante el periodo de construcción. El Grupo ajusta el valor de las existencias cuando el coste contabilizado excede a su valor de mercado, utilizando a estos efectos valoraciones de expertos independientes. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 35/161 Los gastos de inicio de obra incluyen los costes incurridos hasta el momento del comienzo de la ejecución de la obra, que se imputan al coste en función del grado de avance de la obra a lo largo de la duración de su ejecución. En la actividad inmobiliaria se registra el deterioro para aquellas promociones en las que se estiman pérdidas, cubriéndose éstas en su totalidad. c.13)Cuentas comerciales En el balance consolidado adjunto los saldos de clientes por ventas y prestaciones de servicios incluyen los efectos descontados pendientes de vencimiento a 31 de diciembre, figurando su contrapartida como deudas con entidades de crédito. c.14)Efectivo y equivalentes al efectivo El efectivo y otros medios líquidos equivalentes comprenden el efectivo en caja, en bancos y los depósitos a corto plazo con una fecha de vencimiento original de tres meses o inferior y que no están sujetos a variaciones significativas. Si bien este efectivo podrá ser utilizado exclusivamente por la sociedad del Grupo que sea titular. c.15)Costes de ampliación de capital Los gastos incurridos en relación con los incrementos de capital se contabilizan como una reducción de los fondos obtenidos en el capítulo de patrimonio neto, netos de cualquier efecto impositivo. c.16)Acciones propias Las acciones de la Sociedad Dominante poseídas por el Grupo se registran por su coste de adquisición como una reducción del patrimonio neto. No se reconoce ninguna pérdida o ganancia en el resultado del ejercicio derivada de la compra, venta o amortización de las acciones propias. El beneficio o pérdida en la venta de estas acciones se registra directamente en el patrimonio en el momento de la enajenación. c.17)Provisiones y contingencias Las provisiones se reconocen en el balance consolidado cuando el Grupo tiene una obligación presente (ya sea legal, contractual o implícita) como resultado de sucesos pasados y que es probable que se requiera la salida de recursos que incorporen beneficios económicos futuros para el pago de las mismas. Los importes reconocidos como provisiones representan la mejor estimación de los pagos requeridos para compensar el valor presente de estas obligaciones a la fecha del balance consolidado. Las provisiones se revisan a la fecha de cierre de cada balance consolidado y son ajustadas con el objetivo de reflejar la mejor estimación actual del pasivo correspondiente en cada momento. La política seguida respecto a la contabilización de provisiones para riesgos y gastos consiste en registrar el importe estimado para hacer frente a responsabilidades probables o ciertas, nacidas de litigios en curso y por indemnizaciones u obligaciones pendientes, avales y otras garantías similares. Su dotación se efectúa al nacimiento de la responsabilidad o de la obligación que determina la indemnización o pago. La provisión para terminación de obras, incluida en el pasivo del balance consolidado, corresponde al importe estimado de las posibles obligaciones para terminación de obras cuyo pago no es aún determinable en cuanto a su importe exacto o es incierto en cuanto a la fecha en que se producirá, dependiendo del cumplimiento de determinadas condiciones. Las dotaciones se efectúan de acuerdo con las mejores estimaciones del devengo anual. El Grupo evalúa sus obligaciones y responsabilidades considerando como pasivos contingentes las obligaciones posibles, surgidas a raíz de sucesos pasados, cuya existencia ha de ser confirmada por eventos futuros de carácter incierto que no están bajo el control del Grupo. c.18)Pasivos financieros Los pasivos financieros se clasifican, a efectos de su valoración, en las siguientes categorías: • Pasivos financieros a costa amortizado (Deuda financiera) La deuda financiera se reconoce inicialmente por su valor razonable, neto de los costes de la transacción incurridos. Posteriormente, las deudas financieras se valoran por su coste amortizado. Cualquier diferencia GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 36/161 entre los ingresos obtenidos (netos de los costes de la transacción) y el valor de reembolso se reconoce en resultados durante la vida de la deuda de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo. Las comisiones abonadas por la obtención de préstamos se reconocen como costes de la transacción del préstamo en la medida en que sea probable que se vaya a disponer de una parte o de la totalidad de la línea. En este caso, las comisiones se difieren hasta que se produce la disposición. En la medida en que no exista evidencia de que sea probable que se vaya a disponer de todo o parte de la línea de crédito, la comisión se capitaliza como un pago anticipado por servicios de liquidez y se amortiza en el periodo al que se refiere la disponibilidad del crédito. La deuda financiera se elimina del balance consolidado cuando la obligación especificada en el contrato se haya pagado, cancelado o expirado. La diferencia entre el importe en libros de un pasivo financiero que se ha cancelado o cedido a otra parte y la contraprestación pagada, incluyendo cualquier activo cedido diferente del efectivo o pasivo asumido, se reconoce en el resultado del ejercicio como otros ingresos o gastos financieros. La deuda financiera se clasifica como pasivos corrientes a menos que el Grupo tenga un derecho incondicional a diferir su liquidación durante al menos 12 meses después de la fecha del balance. • Pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados Son pasivos que se adquieren con el propósito de venderlos en un corto plazo. Los derivados se consideran en esta categoría a no ser que estén designados como instrumentos de cobertura (ver nota c.22). Estos pasivos financieros se valoran, tanto en el momento inicial como en valoraciones posteriores, por su valor razonable, imputando los cambios que se produzcan en dicho valor en la Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio. c.19) Transacciones en moneda extranjera Las transacciones en moneda extranjera son convertidas a euros al tipo de cambio en la fecha de la transacción. Las pérdidas o ganancias derivadas de las transacciones en moneda extranjera se registran en la cuenta de resultados consolidada según se producen. Las cuentas por cobrar y por pagar en moneda extranjera son convertidas a euros al tipo de cambio de cierre del ejercicio. Las diferencias de cambio no realizadas provenientes de las transacciones son recogidas en la cuenta de resultados consolidada. c.20)Subvenciones oficiales Las subvenciones oficiales se registran cuando existe una razonable seguridad de que la subvención será recibida y se cumplirán todas las condiciones establecidas para la obtención de dicha subvención. Las subvenciones no reintegrables que financian activos revertibles, se registran como ingresos diferidos por su valor razonable. La imputación a resultados de estas subvenciones se realiza en proporción a la depreciación experimentada por los activos financiados con las mismas. Determinadas sociedades chilenas han reconocido en sus estados financieros las subvenciones anuales a percibir del Ministerio de Obras Públicas de Chile establecidas en sus contratos de concesión. Su imputación a resultados se realiza siguiendo el mismo criterio que el empleado para amortizar el activo concesional. c.21)Impuesto sobre las ganancias El gasto por impuesto sobre las ganancias de cada ejercicio se calcula como la suma del impuesto corriente que resulta de la aplicación del correspondiente tipo de gravamen sobre la base imponible del ejercicio, una vez aplicadas las bonificaciones y deducciones que sean fiscalmente admisibles, y de la variación de los activos y pasivos por impuestos diferidos que se reconozcan en la cuenta de resultados consolidada. El gasto por impuesto sobre las ganancias se reconoce en la cuenta de resultados consolidada excepto en aquellos casos en los que este impuesto está relacionado con partidas directamente reflejadas en el patrimonio neto, en cuyo caso el impuesto se reconoce en este epígrafe. Sacyr, S.A. y sus sociedades dependientes, que cumplen lo establecido en el Real Decreto 4/2004 de 5 de marzo por el que se aprueba el texto refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades, han optado, mediante acuerdo de los respectivos órganos de administración de cada sociedad, por acogerse al régimen de consolidación fiscal, realizando la preceptiva comunicación a la A.E.A.T., quien comunicó a la sociedad cabecera del grupo fiscal su número de identificación fiscal 20/02. Las sociedades que conforman el perímetro fiscal aparecen recogidas en el Anexo III de las presentes cuentas anuales consolidadas. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 37/161 Los activos y pasivos por impuestos corrientes son los importes estimados a pagar o a cobrar de la Administración Pública, conforme a los tipos impositivos en vigor a la fecha del balance consolidado. El impuesto sobre las ganancias diferido se contabiliza siguiendo el método de registro de los pasivos, para todas las diferencias temporarias entre la base fiscal de los activos y pasivos y sus valores en libros en los estados financieros. El Grupo reconoce los activos por impuestos diferidos para las diferencias temporarias deducibles, créditos fiscales no utilizados y bases imponibles negativas no aplicadas, en la medida en que sea probable que habrá un beneficio fiscal contra el cual se podrá utilizar la diferencia temporaria deducible, el crédito fiscal o bien las bases imponibles negativas no utilizados, excepto: • cuando el activo por impuestos diferido relativo a la diferencia temporaria deducible se derive del reconocimiento inicial de un activo o pasivo en una transacción que no es una combinación de negocios, y que, en el momento de la transacción no afectó ni al resultado contable ni al resultado fiscal. • respecto a las diferencias temporarias deducibles asociadas con inversiones en sociedades dependientes, asociadas y participaciones en negocios conjuntos, el activo por impuestos diferidos sólo se reconoce, en la medida en que es probable que las diferencias temporarias revertirán en un futuro previsible y habrá suficiente beneficio fiscal disponible contra el cual aplicar las diferencias temporarias. El Grupo revisa el valor en libros de los activos por impuestos diferidos en cada cierre de ejercicio y se reducen en la medida en que ya no sea probable que se disponga de suficientes beneficios fiscales para permitir que parte o todo el activo por impuestos diferido se pueda aplicar. Asimismo, el Grupo revisa en cada cierre de ejercicio los activos por impuestos diferidos no contabilizados y los reconoce en la medida en que se convierta en probable que el beneficio fiscal futuro vaya a permitir recuperar el activo por impuestos diferido. El Grupo reconoce los pasivos por impuestos diferidos para todas las diferencias temporarias imponibles excepto: • cuando el pasivo por impuestos diferidos se deriva del reconocimiento inicial de un fondo de comercio o de un activo o pasivo en una transacción que no es una combinación de negocios y que, en el momento de la transacción, no afectó ni al resultado contable ni al resultado fiscal. • respecto a las diferencias temporarias imponibles asociadas con inversiones en sociedades dependientes y participaciones en negocios conjuntos, si el momento de la reversión de las diferencias temporarias puede ser controlado por la Sociedad Dominante y es probable que la diferencia temporaria no revierta en un futuro previsible. Los impuestos diferidos activos y pasivos se valoran a los tipos efectivos de impuestos que se espera que sean aplicables al ejercicio en el que los activos se realicen o los pasivos se liquiden, en base a los tipos impositivos (y legislación fiscal) aprobados o que están prácticamente aprobados a la fecha del balance consolidado. El Grupo aplica la excepción para reconocer y revelar información sobre los activos y pasivos por impuestos diferidos derivados de la implementación de la Ley 7/2024, según lo dispuesto en la NIC 12. c.22)Instrumentos financieros derivados de cobertura El Grupo utiliza el modelo de cobertura general de la NIIF 9. Esto requiere que el Grupo se asegure que las relaciones de contabilidad de cobertura estén alineadas con sus objetivos y estrategia de gestión de riesgos y aplique un enfoque más cualitativo y prospectivo para evaluar la eficacia de la cobertura. Las estrategias de gestión de riesgos y la documentación de cobertura del Grupo están alineadas con los requerimientos de la NIIF 9 y estas relaciones se tratan como coberturas continuadas. Los instrumentos financieros derivados se reconocen inicialmente por su valor razonable en la fecha en que se firma el contrato y posteriormente se van ajustando a su valor razonable en la fecha de cada balance. El reconocimiento de la ganancia o la pérdida resultante de las variaciones del valor razonable en cada periodo depende de si el derivado se designa como un instrumento de cobertura, y en este caso, la naturaleza de la partida que se está cubriendo. La parte efectiva de cambios en el valor razonable de los derivados designados y que califican como coberturas de flujos de efectivo se reconocen en el otro resultado global. La ganancia o pérdida correspondiente a la parte no efectiva se reconoce inmediatamente en resultado financiero en la cuenta de resultados. Los importes acumulados en “Otro resultado global consolidado” se traspasan a la cuenta de resultados consolidada en el ejercicio en que la partida cubierta afecta al resultado. Cuando el instrumento de cobertura vence o se vende, o cuando una operación de cobertura deja de cumplir los requisitos para poder aplicar la contabilidad de cobertura, las ganancias o pérdidas acumuladas en el patrimonio neto hasta ese momento continuarán formando parte del mismo y se reconocen cuando finalmente la transacción anticipada se reconoce en la cuenta de resultados. Sin embargo, si deja de ser probable que tenga lugar dicha transacción, las ganancias o las pérdidas acumuladas en “Otro resultado global consolidado” se traspasan inmediatamente a la cuenta de resultados consolidada. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 38/161 El Grupo designa determinados derivados como cobertura de un riesgo concreto asociado a un activo o pasivo reconocido o a una transacción prevista altamente probable y que puede afectar al resultado del ejercicio (cobertura de flujos de efectivo). Para los instrumentos financieros derivados no designados como instrumentos de cobertura o que no califican para ser designados como tales, las variaciones en el valor razonable en cada fecha de valoración se reconocen como un resultado financiero (ingreso o gasto) en la cuenta de resultados consolidada. Se consideran incluidos en la categoría de activos o pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados. c.23)Partes relacionadas El Grupo considera como partes relacionadas a sus accionistas directos e indirectos, a las sociedades vinculadas, a sus consejeros y directivos clave, así como a personas físicas o jurídicas dependientes de los mismos. c.24)Reconocimiento de ingresos Con carácter general, los ingresos y gastos se imputan en función del criterio del devengo, es decir, cuando se produce la corriente real de bienes y servicios que los mismos representan, con independencia del momento en que se produzca la corriente monetaria o financiera derivada de ellos. La aplicación de la norma NIIF 15 implica los siguientes aspectos: i. Criterio general de reconocimiento de ingresos La norma NIIF 15 indica que para cada contrato con un cliente hay que identificar las distintas obligaciones de ejecución o desempeño separadas que contiene el contrato y distribuir el precio del contrato entre cada una de dichas obligaciones de desempeño identificadas. La entidad reconocerá los ingresos ordinarios de un contrato en la medida que satisfaga sus obligaciones contractuales de ejecución mediante la transferencia de un bien o servicio prometido al cliente y según el precio asignado a la obligación indicado anteriormente. A la hora de establecer el momento exacto en el que se produce la transferencia del bien o servicio a su cliente la entidad deberá determinar si las obligaciones del contrato se satisfacen a lo largo del tiempo o en un momento determinado. Dada la naturaleza de las actividades que realiza el Grupo, la transferencia de los bienes y servicios a sus clientes se satisfacen generalmente a lo largo del tiempo, esto es así porque, o bien el cliente recibe y consume simultáneamente los beneficios proporcionados por la ejecución de las obligaciones por parte de la entidad, o bien la ejecución de las obligaciones por parte de la entidad no crea un activo con un uso alternativo para ella y la entidad tiene un derecho exigible al pago de lo ejecutado hasta la fecha o un derecho a compensación por lo ejecutado hasta el momento en caso de rescisión. Una vez establecido que la transferencia de bienes o servicios se produce a lo largo del tiempo la entidad debe determinar un método adecuado para medir la progresión en el cumplimiento de las obligaciones y reconocer los ingresos correspondientes en función del precio asignado a la obligación y la progresión en su cumplimiento. Los métodos seleccionados por el Grupo para medir la progresión en el cumplimiento de sus obligaciones contractuales varían en función del bien o servicio concreto objeto del contrato, pero en términos generales se han considerado como más adecuados los siguientes: • Método del tiempo transcurrido Para los contratos de servicios recurrentes (mantenimiento, limpieza, recogida de residuos…) con un patrón de transferencia homogéneo a lo largo del tiempo y con unos pagos periódicos fijos a lo largo de la vida del contrato (mensualidades, anualidades…), el Grupo ha considerado que el método de medición de la progresión en el cumplimiento de las obligaciones más adecuado es el método del tiempo transcurrido mediante el cual los ingresos se reconocen linealmente durante el tiempo que dura el contrato, y sus costes según el criterio del devengo. • Método del grado de avance según costes Para los contratos de construcción el Grupo ha considerado como método más adecuado para determinar la progresión en el cumplimiento de las obligaciones el método del grado de avance, según este método, cada mes se miden los costes incurridos respecto del total de costes estimados para completar el contrato, dando lugar a una proporción de grado de avance. Los ingresos reconocidos serán el importe total estimado del contrato multiplicado por la proporción de grado de avance. Los costes en estos contratos se reconocerán según el criterio del devengo. La diferencia entre el importe de la producción a origen de cada una de las obras y el importe certificado para cada una de ellas, hasta la fecha de las cuentas anuales, se recogen en la cuenta GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 39/161 de “Clientes por obra ejecutada pendiente de certificar”, dentro del capítulo de “Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar” o en una cuenta de “Obra certificada pendiente de ejecutar” dentro del capítulo “Acreedores comerciales y otras cuentas a cobrar” Los costes estimados para retirada de obra o contrato se provisionan en el capítulo “Provisiones para operaciones de tráfico” del balance consolidado, periodificándose a lo largo de la ejecución de la misma, e imputándose al coste proporcionalmente a la relación entre costes estimados y producción realizada; los gastos que se producen desde la terminación de la obra hasta la liquidación definitiva de la misma se cargan contra la provisión realizada. • Ingresos registrados en sociedades concesionarias (CINIIF 12) Las sociedades concesionarias del grupo registran sus ingresos ordinarios en aplicación de lo dispuesto en la CINIIF 12 que han sido descritos en la nota 3.c.10. ii. Reconocimiento de ingresos procedentes de modificaciones, reclamaciones y disputas Una modificación de un contrato es un cambio en el alcance o precio del mismo (o ambos). El criterio general del Grupo es reconocer los ingresos derivados de una modificación del contrato cuando exista una conformidad por parte del cliente. El criterio seguido por el Grupo es no reconocer los ingresos por estos trabajos adicionales hasta que exista la aprobación de los mismos por parte del cliente, que en general se considera cuando hay, una aprobación técnica y económica por parte del cliente. En el caso de que los trabajos estén aprobados pero la valoración esté pendiente, el reconocimiento de ingresos se realizará en las condiciones indicadas en la NIIF 15 para supuestos de “contraprestación variable”. El reconocimiento de ingresos en supuestos de “contraprestación variable” implica que únicamente se reconocerán ingresos derivados de contraprestaciones variables cuando sea altamente probable que no ocurra en el futuro una reversión significativa del importe de los ingresos ordinarios reconocidos cuando, posteriormente, se resuelva la incertidumbre asociada a dichas reclamaciones o precios variables, tomando en consideración tanto la probabilidad como la magnitud de dicha reversión. Los costes relacionados con la ejecución de modificaciones del contrato se reconocen en el momento en el que se producen, con independencia de la aprobación o no por parte del cliente y de que se hayan reconocido o no ingresos ordinarios relacionados con dicha ejecución. Una reclamación es una solicitud de pago o compensación al cliente (por ejemplo, supuestos de compensación, reembolso de costes, revisión de inflación legalmente obligatoria) sujeta a un procedimiento de solicitud directamente al cliente. El criterio seguido por el Grupo respecto a las reclamaciones es aplicar el mencionado anteriormente para el caso de modificaciones cuando dichas reclamaciones no estén amparadas en el contrato, o de contraprestación variable, cuando las mismas estén amparadas en el contrato, pero sea necesaria su cuantificación. Una disputa es el resultado de una inconformidad o rechazo tras una reclamación al cliente bajo el amparo del contrato, cuya resolución está pendiente de procedimiento directamente con el cliente o de un procedimiento judicial o arbitral. Conforme a los criterios seguidos por el Grupo, los ingresos relacionados con disputas en las que se cuestione la exigibilidad de la cantidad reclamada no se reconocerán, y los ingresos reconocidos anteriormente se cancelarán, ya que la disputa demuestra la ausencia de aprobación por el cliente del trabajo terminado. En el caso de que el cliente cuestione el valor de los trabajos realizados, el reconocimiento de ingresos se basará en el criterio aplicado en aquellos supuestos de “contraprestación variable” comentado anteriormente. Sólo en aquellos casos en los que exista un informe legal que confirme que los derechos objeto de disputa son claramente exigibles y que por lo tanto se recuperarán al menos los costes directamente relacionados con el servicio relacionado con la misma, podrá reconocerse ingreso hasta el límite del importe de los costes soportados. c.25)Préstamos hipotecarios subrogables. Los préstamos hipotecarios subrogables se incluyen en el epígrafe de deudas con entidades de crédito del balance consolidado, y son clasificados como corrientes cuando están vinculados a la financiación de existencias clasificadas en el activo corriente del balance consolidado. c.26)Anticipos recibidos por pedidos. Esta cuenta dentro del epígrafe de "Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar" del pasivo del balance consolidado adjunto, recoge las facturaciones cobradas a clientes a cuenta de trabajos que están pendientes de ejecutarse, así como de los inmuebles pendientes de entrega. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 40/161 c.27)Indemnizaciones por despido. Excepto en el caso de causa justificada, las sociedades vienen obligadas a indemnizar a sus empleados contratados por obra o servicio cuando cesan en las obras que fueron contratados. Ante la ausencia de cualquier necesidad previsible de terminación anormal del empleo y dado que no reciben indemnizaciones aquellos empleados que se jubilan o cesan voluntariamente en sus servicios, los eventuales pagos por indemnizaciones se cargan a gastos en el momento en que se toma la decisión y ésta es comunicada al interesado. c.28) Planes de participación en beneficios y bonus El Grupo reconoce un pasivo y un gasto para bonus en base a fórmulas que tienen en cuenta diferentes indicadores económicos y financieros después de ciertos ajustes, reconociéndose una provisión cuando está contractualmente obligado. c.29)Medio ambiente. Los costes incurridos en la adquisición de sistemas, equipos e instalaciones cuyo objeto sea eliminación, limitación o el control de los posibles impactos que pudiera ocasionar el normal desarrollo de la actividad del Grupo sobre el medio ambiente, se consideran inversiones en inmovilizado. El resto de los gastos relacionados con el medio ambiente, distintos de los realizados para la adquisición de los elementos de inmovilizado, se consideran gastos del ejercicio. Por lo que respecta a las posibles contingencias que en materia medioambiental pudieran producirse, los administradores de la Sociedad Dominante consideran que éstas se encuentran suficientemente cubiertas con las pólizas de seguro de responsabilidad civil que tienen suscritas. c.30)Información por segmentos. El Grupo realiza la clasificación por segmentos considerando los siguientes factores: • Características económicas similares de los negocios. • Facilitar a los usuarios de las cuentas anuales consolidadas la información financiera relevante sobre las actividades de los negocios que el Grupo desarrolla y en los entornos económicos en que opera. Los administradores del Grupo controlan el volumen de activos, la cifra de negocios y los resultados operativos de los segmentos de explotación de forma separada, a efectos de la toma de decisiones sobre la distribución de los recursos y la evaluación de los resultados y rendimiento. (Ver nota 40 de la memoria de las cuentas anuales consolidadas). GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 41/161 4. Activos no corrientes mantenidos para la venta y actividades interrumpidas 4.1 Activos no corrientes mantenidos para la venta Al cierre del ejercicio 2023 el Grupo tenía clasificadas sus participaciones Autopista de Guadalmedina, C.E.S.A. (5%) y Sociedad Concesionaria Viales Andinas, S.A. (51%) y sus sociedades dependientes (participaciones en sociedades concesionarias chilenas en explotación), ambas del área de concesiones, como activos no corrientes mantenidos para la venta. Durante 2024 el Grupo ha vendido la participación del 5% en Autopista de Guadalmedina, C.E.S.A. (ver nota 2). Con respecto a la sociedad S.C. Viales Andinas, S.A. controlada por el Grupo y de la que posee una participación total del 51%, el Grupo continua con el proceso de desinversión que se inició en 2023. Conforme al párrafo 9 de la NIIF 5, se podrían dar hechos o circunstancias que alargaran el periodo para completar la venta más allá de un año. Una ampliación del periodo exigido para completar una venta no impide que el activo sea clasificado como mantenido para la venta, si el retraso viene causado por hechos o circunstancias fuera del control de la entidad. El proceso de venta de Sociedad Concesionaria Viales Andinas, S.A. (51%) y sus sociedades dependientes se ha ralentizado en los últimos meses como consecuencia de las negociaciones con los actores interesados y la necesidad de anticipar reparaciones de conservación y mantenimiento menor en estos activos. Este último hecho facilitaría que su venta se produzca en el ejercicio 2025. A pesar de esta futura venta, el Grupo continua con la operación y desarrollo de activos concesionales en Chile y también se siguen buscando nuevas oportunidades de inversión en ese mercado. Los Activos no corrientes mantenidos para la venta durante el ejercicio 2024 se valoran al menor de su importe en libros y valor razonable menos costes de venta sin tenerse que reconocer deterioro alguno en el Grupo. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 42/161 El balance consolidado de los activos no corrientes mantenidos para la venta a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es el siguiente: A C T I V O 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 A) ACTIVOS NO CORRIENTES 1.242.178 1.240.510 Inmovilizaciones materiales 154 107 Proyectos concesionales 52.155 48.691 Otros activos intangibles 0 4 Cuenta a cobrar por activos concesionales 893.313 879.858 Activos financieros no corrientes 45.532 57.130 Activos por impuestos diferidos 251.024 254.720 B) ACTIVOS CORRIENTES 204.679 340.729 Existencias 49 70 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 14.128 73.159 Cuenta a cobrar por activos concesionales 79.642 159.450 Inversiones financieras corrientes 80 1.522 Instrumentos financieros derivados 0 1.740 Efectivo y equivalentes al efectivo 106.173 101.434 Otros activos corrientes 4.607 3.354 TOTAL ACTIVO 1.446.857 1.581.239 P A S I V O 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 B) PASIVOS NO CORRIENTES 1.167.868 1.273.400 Provisiones no corrientes 1.340 1.112 Deudas con entidades de crédito 816.231 918.057 Acreedores no corrientes 0 (1.184) Instrumentos financieros derivados 95.840 98.211 Pasivos por impuestos diferidos 254.457 257.204 C) PASIVOS CORRIENTES 89.209 105.109 Deudas con entidades de crédito 71.215 82.542 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 15.561 576 Deudas corrientes con empresas asociadas 531 21.768 Instrumentos financieros derivados 1.859 223 Otros pasivos corrientes 43 0 TOTAL PASIVO 1.257.077 1.378.509 GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 43/161 La cuenta de resultados consolidada de los activos no corrientes mantenidos para la venta a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es la siguiente: CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA 1 de enero a 31 de diciembre de 2024 1 de enero a 31 de diciembre de 2023 Cifra de negocios 197.565 202.214 Otros ingresos de explotación 3.634 31.486 TOTAL INGRESOS DE EXPLOTACIÓN 201.199 233.700 Variación de existencias (20) 8 Aprovisionamientos (698) (793) Gastos de personal (2.781) (2.930) Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado 31 (10.840) Variación de provisiones de explotación (1.039) 2.791 Variación provisiones de inmovilizado 5.895 (8.452) Otros gastos de explotación (94.435) (109.855) TOTAL GASTOS DE EXPLOTACIÓN (93.047) (130.071) RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 108.152 103.629 Ingresos de otros val.negociab.y créditos del activo inmov. 1.224 1.408 Otros intereses e ingresos asimilados 6.334 10.224 TOTAL INGRESOS FINANCIEROS 7.558 11.632 Gastos financieros y gastos asimilados (44.712) (55.226) Variación de provisiones financieras (99) 288 Diferencias de cambio (37.140) (48.872) TOTAL GASTOS FINANCIEROS (81.951) (103.810) RESULTADO FINANCIERO (74.393) (92.178) RESULTADO CONSOLIDADO ANTES DE IMPUESTOS 33.759 11.451 Impuesto sobre sociedades 76 1.953 RESULTADO DEL EJERCICIO 33.835 13.404 Los períodos concesionales de estas sociedades son los siguientes: Periodo concesional Fecha puesta en servicio Final de la concesión Autopistas Sociedad Concesionaria Valles del Desierto, S.A. 2021 2035 Sociedad Concesionaria Ruta del Limarí, S.A. 2019 2046 Sociedad Concesionaria Rutas del Desierto, S.A. 2016 2040 Sociedad Concesionaria Valles del Bío Bío, S.A. 2018 2043 Sociedad Concesionaria Rutas del Algarrobo, S.A. 2017 2046 Hospitales Sociedad Concesionaria Salud Siglo XXI, S.A. 2017 2032 Aeropuertos Sociedad Concesionaria Aeropuerto del Sur, S.A. 2022 2024 4.2 Actividades interrumpidas Por otra parte, a lo largo del ejercicio 2023 el Grupo clasificó las actividades de Valoriza Servicios Medioambientales, S.A. y Sacyr Facilities, S.A. como actividades interrumpidas dado que representaban una línea de negocio que era significativa y podían considerarse separadas del resto. A 31 de diciembre de 2023 ya se había producido la venta de las mismas, presentándose el resultado aportado hasta la fecha de la venta, y el resultado de la misma, en la rúbrica “Resultado del ejercicio de actividades interrumpidas”. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 44/161 Con fecha 31 de octubre de 2023 se formalizó la venta del 100% de la sociedad Valoriza Servicios Medioambientales, S.A. y de sus sociedades filiales (Grupo VSM) a la sociedad Sofos Investments, S.L.U. sociedad participada por el fondo de infraestructuras Morgan Stanley Infraestructure Partners, una vez cumplidas las condiciones suspensivas acordadas en el Sale Purchase Agreement firmado en junio de 2023. El precio de la venta recibido ascendió a 420 millones de euros. Con fecha 1 de diciembre de 2023 se formalizó la venta del 100% de la sociedad Sacyr Facilities, S.A. y de sus sociedades filiales (Grupo Facilities), excepto las participaciones que previamente fueron traspasadas a Sacyr Servicios Participaciones S.L (Sacyr Facilities Colombia y Sacyr Facilities México y filiales de dicha sociedad) a Serveo, una vez cumplidas las condiciones suspensivas acordadas en el Sale Purchase Agreement firmado en julio de 2023. El precio de la venta ascendió a 90 millones de euros. Además, el Grupo podría ingresar hasta 15 millones de euros adicionales en función del éxito de distintas reclamaciones actualmente en curso. A 31 de diciembre de 2024 se ha cobrado 1 millón de euros, estando vigente el resto. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 45/161 Los ingresos y gastos netos de impuestos correspondientes a la rúbrica de “Resultado del ejercicio de actividades interrumpidas” de la cuenta de resultados consolidada a 31 de diciembre de 2023 fueron los siguientes: CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA 1 de enero a 31 de diciembre de 2023 Cifra de negocios 871.969 Trabajos efectuados por la empresa para el inmovilizado 175 Otros ingresos de explotación 33.888 Imputación de subvenciones de capital 91 TOTAL INGRESOS DE EXPLOTACIÓN 906.123 Variación de existencias (475) Aprovisionamientos (108.138) Gastos de personal (622.605) Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado (36.560) Variación de provisiones de explotación (5.141) Variación provisiones de inmovilizado (1.700) Otros gastos de explotación (110.951) TOTAL GASTOS DE EXPLOTACIÓN (885.570) RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 20.553 RESULTADO DE ASOCIADAS 1.014 RESULTADO EN COMPRA/VENTA DE ACTIVOS 306.868 Ingresos de otros val.negociab.y créditos del activo inmov. 19 Otros intereses e ingresos asimilados 9.705 TOTAL INGRESOS FINANCIEROS 9.724 Gastos financieros y gastos asimilados (17.377) Variación de provisiones financieras (12) Diferencias de cambio (395) TOTAL GASTOS FINANCIEROS (17.784) RESULTADO FINANCIERO (8.060) RESULTADO CONSOLIDADO ANTES DE IMPUESTOS 320.375 Impuesto sobre sociedades (9.396) RESULTADO DEL PERIODO DE ACTIVIDADES INTERRUMPIDAS 310.979 GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 46/161 5. Inmovilizaciones materiales Los movimientos habidos durante los ejercicios 2023 y 2024 en las diferentes cuentas del inmovilizado material y sus correspondientes amortizaciones acumuladas han sido los siguientes: EJERCICIO 2023 Saldo al Adiciones Retiros Reclasific. y traspasos Variación de perímetro Efecto t. cambio Traspaso mant. venta Saldo al Miles de euros 31-dic-22 31-dic-23 Terrenos y construcciones 174.309 5.313 (1.673) (2.564) (61.428) (4.115) 0 109.842 Inst. técnicas y maquinaria 405.430 40.339 (40.731) (19.492) (69.497) 606 (453) 316.202 Otras instal., utillaje y mobiliario 99.844 2.193 (5.728) (6.938) (35.258) 319 (902) 53.530 Anticipos e inmov. mat. curso 10.025 7.446 (7.385) 0 (1.690) (16) 0 8.380 Otro inmovilizado material 432.727 5.471 (16.945) (7.371) (139.456) (4.523) (459) 269.444 Coste 1.122.335 60.762 (72.462) (36.365) (307.329) (7.729) (1.814) 757.398 Correcciones por deterioro (48.974) (1.290) 3.697 0 3.089 2.033 0 (41.445) Correcciones por deterioro (48.974) (1.290) 3.697 0 3.089 2.033 0 (41.445) Terrenos y construcciones (57.223) (3.689) 325 993 15.161 1.695 0 (42.738) Inst. técnicas y maquinaria (260.773) (14.365) 22.785 5.696 50.407 (2.460) 438 (198.272) Otras instal., utillaje y mobiliario (80.223) (3.132) 4.637 4.084 28.810 (384) 874 (45.334) Otro inmovilizado material (185.244) (9.768) 12.704 6.145 103.208 (736) 396 (73.295) Amortización Acumulada (583.463) (30.954) 40.451 16.918 197.586 (1.885) 1.708 (359.639) TOTAL 489.898 28.518 (28.314) (19.447) (106.654) (7.581) (106) 356.314 EJERCICIO 2024 Saldo al Adiciones Retiros Reclasific. y traspasos Variación de perímetro Efecto t. cambio Traspaso mant. Venta Saldo al Miles de euros 31-dic-23 31-dic-24 Terrenos y construcciones 109.842 3.538 (2.812) (160) 0 (4.362) 0 106.046 Inst. técnicas y maquinaria 316.202 16.298 (54.853) 160 0 (581) 0 277.226 Otras instal., utillaje y mobiliario 53.530 10.177 (19.297) 0 0 (188) 0 44.222 Anticipos e inmov. mat. curso 8.380 10.743 (3.759) 2.093 0 (14) 0 17.443 Otro inmovilizado material 269.444 20.570 (17.050) (3.658) 0 12.160 0 281.466 Coste 757.398 61.326 (97.771) (1.565) 0 7.015 0 726.403 Correcciones por deterioro (41.445) (742) 4.600 0 0 2.157 0 (35.430) Correcciones por deterioro (41.445) (742) 4.600 0 0 2.157 0 (35.430) Terrenos y construcciones (42.738) (3.682) 3.014 0 0 1.838 0 (41.568) Inst. técnicas y maquinaria (198.272) (19.466) 39.696 0 0 (1.108) 0 (179.150) Otras instal., utillaje y mobiliario (45.334) (14.018) 25.601 0 0 131 0 (33.620) Otro inmovilizado material (73.295) (10.903) 8.695 3.658 0 (1.164) 0 (73.009) Amortización Acumulada (359.639) (48.069) 77.006 3.658 0 (303) 0 (327.347) TOTAL 356.314 12.515 (16.165) 2.093 0 8.869 0 363.626 Durante el ejercicio 2023 destacó la variación de perímetro debida fundamentalmente a la venta de Valoriza Servicios Medioambientales, S.A. y del grupo Sacyr Facilities, S.A., tal y como se indica en la nota 4, que supusieron una disminución de activos de 106.654 miles de euros. En ambos ejercicios destacan las adiciones, debidas principalmente a la adquisición de instalaciones técnicas y maquinaria del área de construcción, principalmente en España. En cuanto a los retiros, destacan las bajas de maquinaria en España, Portugal y Colombia. A 31 de diciembre de 2024 el saldo de Correcciones por deterioro corresponde principalmente a Sacyr Agua Cachabuco, S.A., por importe de 22 millones de euros. El importe de las pérdidas por deterioro y reversiones de pérdidas por deterioro figuran dentro de la cuenta de resultados consolidada en el epígrafe de “Variación de provisiones de inmovilizado”. Los principales activos afectados por pérdidas por deterioro correspondieron a instalaciones técnicas en diferentes plantas energéticas del Grupo. Los principales activos por áreas geográficas se detallan en la nota 41. A fecha de cierre de 2024 existen 76.839 miles de euros de elementos de inmovilizado material en uso y totalmente amortizados, ascendiendo en 2023 a 83.339 miles de euros. No existe inmovilizado material no afecto a la explotación. Durante los ejercicios 2023 y 2024 no se han activado gastos financieros como mayor valor del inmovilizado material. Las sociedades del Grupo tienen formalizadas pólizas de seguro para cubrir adecuadamente los riesgos a los que están sujetos los diversos elementos que integran la inversión en “inmovilizado material”. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 47/161 6. Arrendamientos El movimiento correspondiente a los ejercicios 2023 y 2024 se desglosa de la siguiente forma: Saldo al Adiciones Retiros Amortización Variación de perímetro Efecto t. cambio Saldo al Miles de euros 31-dic-22 31-dic-23 Terrenos y construcciones 56.999 27.982 (969) (11.181) (13.062) (417) 59.352 Inst. técnicas y maquinaria 57.780 14.377 (5.029) (14.746) (3.412) (98) 48.872 Otras instal., utillaje y mobiliario 16.401 2.032 (1.654) (867) 0 0 15.912 Elementos de transporte 68.220 3.820 (123) (1.825) (63.943) (173) 5.976 Otro inmovilizado material 5.283 20 (178) 0 (3.489) 12 1.648 Total de derechos de uso 204.683 48.231 (7.953) (28.619) (83.906) (676) 131.760 Pasivos por arrendamiento 197.921 47.370 (1.846) (11.113) (66.831) (632) 164.869 Saldo al Adiciones Retiros Amortización Variación de perímetro Efecto t. cambio Saldo al Miles de euros 31-dic-23 31-dic-24 Terrenos y construcciones 59.352 5.132 (7.916) (9.785) 0 168 46.951 Inst. técnicas y maquinaria 48.872 9.334 (12.867) (8.367) 0 (40) 36.932 Otras instal., utillaje y mobiliario 15.912 1.856 (4.569) (103) 0 0 13.096 Elementos de transporte 5.976 88 2.898 (3.682) 0 0 5.280 Otro inmovilizado material 1.648 159 2.742 (877) 0 (87) 3.585 Total de derechos de uso 131.760 16.569 (19.712) (22.814) 0 41 105.844 Pasivos por arrendamiento 164.869 371 (30.459) (11.129) 0 1.229 124.881 Los saldos de los derechos de uso sobre bienes arrendados incluyen principalmente arrendamientos de elementos de transporte, maquinaria e instalaciones técnicas mediante contratos de leasing en Sacyr Conservación, S.A., Sacyr Operaciones y Servicios, S.A. y Sacyr Construcción USA, Llc. para la prestación de servicios en sus respectivos contratos. La principal variación en 2023 se reflejó en la columna de variación de perímetro, correspondiendo a la venta de Valoriza Servicios Medioambientales, S.A. y Sacyr Facilities, S.A. por importe de 66.831 miles de euros. En el ejercicio 2024 destacan los retiros producidos en el negocio de construcción derivados de su propia actividad. Este epígrafe también incluye los arrendamientos a largo plazo de las oficinas centrales de algunas sociedades del Grupo. En cuanto a las obligaciones por arrendamiento, a 31 de diciembre de 2024 y 2023 el saldo de pasivo asociado a contratos de arrendamiento es el siguiente: 2024 2023 Miles de euros Obligaciones por arrendamiento no corrientes 85.595 117.189 Obligaciones por arrendamiento corrientes 39.286 47.680 TOTAL 124.881 164.869 GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 48/161 7. Proyectos concesionales Los movimientos habidos durante los ejercicios 2023 y 2024 en este epígrafe y sus correspondientes correcciones por deterioro y amortizaciones acumuladas, han sido los siguientes: EJERCICIO 2023 Saldo al Adiciones Retiros Reclasific. y traspasos Variación de perímetro Efecto t. cambio Traspaso mant. venta Saldo al Miles de euros 31-dic-22 31-dic-23 Proyectos concesionales 2.123.992 86.304 (6) 70.147 (101.223) (14.241) (81.626) 2.083.347 Proyectos concesionales en construcción 103.830 81.340 0 (33.390) (94) (4.027) 0 147.659 Coste 2.227.822 167.644 (6) 36.757 (101.317) (18.268) (81.626) 2.231.006 Correcciones por deterioro (31.459) (8.357) 0 0 15.240 1.076 17.111 (6.389) Correcciones por deterioro (31.459) (8.357) 0 0 15.240 1.076 17.111 (6.389) Amortización (676.329) (78.165) 0 (16.917) 43.944 1.682 15.824 (709.961) Amortización Acumulada (676.329) (78.165) 0 (16.917) 43.944 1.682 15.824 (709.961) TOTAL 1.520.034 81.122 (6) 19.840 (42.133) (15.510) (48.691) 1.514.656 EJERCICIO 2024 Saldo al Adiciones Retiros Reclasific. y traspasos Variación de perímetro Efecto t. cambio Traspaso mant. venta Saldo al Miles de euros 31-dic-23 31-dic-24 Proyectos concesionales 2.083.347 206.057 (111.178) 19.108 0 (19.952) 0 2.177.382 Proyectos concesionales en construcción 147.659 96.986 0 (19.108) 0 (12.866) 0 212.671 Coste 2.231.006 303.043 (111.178) 0 0 (32.818) 0 2.390.053 Correcciones por deterioro (6.389) 0 107 0 0 0 0 (6.282) Correcciones por deterioro (6.389) 0 107 0 0 0 0 (6.282) Amortización (709.961) (83.149) 59.632 0 0 1.155 0 (732.323) Amortización Acumulada (709.961) (83.149) 59.632 0 0 1.155 0 (732.323) TOTAL 1.514.656 219.894 (51.439) 0 0 (31.663) 0 1.651.448 Durante el ejercicio 2023 se registraron aumentos en proyectos concesionales entre los que destacan los registrados en las sociedades IVREA Torino Piacenza, S.p.A. y Salerno Pompei Napoli, SPA. Los traspasos registrados de proyectos concesionales en construcción a proyectos concesionales se correspondían con la sociedad Concessionária Rota de Santa María, S.A. Los aumentos en proyectos concesionales en construcción recogían el aumento de inversión principalmente en Sociedad Concesionaria Aeropuerto de Arica, S.A., Sociedad Concesionaria Ruta del Elqui, S.A., Concessionária Rota de Santa María, S.A y en Unión Vial Camino del Pacífico, S.A.S. En cuanto a los traspasos a activos no corrientes mantenidos para la venta, las sociedades traspasadas fueron Sociedad Concesionaria Viales Andinas, S.A. y las sociedades dependientes del Grupo directamente participadas por ella, es decir: Sociedad Concesionaria Ruta del Algarrobo, S.A., Sociedad Concesionaria Valles del Bio Bio, S.A., Sociedad Concesionaria Ruta del Limarí S.A., Sociedad Concesionaria Rutas del Desierto, S.A., Sociedad Concesionaria Salud Siglo XXI, S.A., Sociedad Concesionaria Valles del Desierto, S.A. y Sociedad Concesionaria Aeropuerto del Sur, S.A. Por otra parte, hubo incrementos en la cuenta de deterioro de proyectos concesionales que responden fundamentalmente, como el año anterior, a Sociedad Concesionaria Aeropuerto del Sur, S.A. Por último, se produjo, tal y como se indica en la nota 4, la venta de Valoriza Servicios Medioambientales, S.A., que supuso una disminución de 36.522 miles de euros. Durante el ejercicio 2024 la sociedad Autovía del Barbanza, Concesionaria de la Xunta de Galicia, S.A. ha llegado aun acuerdo con la Administración para finalizar el contrato de concesión anticipadamente, procediendo a revertir la gestión y explotación de la autovía. Por ello, se han dado de baja 110.441 miles de euros en Proyectos Concesionales y 59.632 miles de euros en Amortización. Tal operación ha supuesto el registro de un resultado antes de impuestos en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de 23.387 miles de euros, tal como se establece en la nota 31. Los aumentos en proyectos concesionales en construcción recogen el aumento de inversión en una serie de sociedades en las que continúan las obras, principalmente en Sociedad Concesionaria Aeropuerto de Arica, S.A., Sociedad Concesionaria Ruta del Elqui, S.A., Concessionária Rota de Santa María, S.A y en Unión Vial Camino del Pacífico, S.A.S. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 49/161 Por otra parte, han contribuido a las altas la sociedad establecida en Brasil Concessionária Rota de Santa María, S.A., y las italianas Ivrea Torino Piacenza, SPA., Salerno Pompei Napoli, SPA y Via del Mare, SPA, Los traspasos registrados de proyectos concesionales en construcción a proyectos concesionales se deben principalmente a las sociedades Concessionária Rota de Santa María, S.A. y Unión Vial Camino del Pacífico S.A.S. Los proyectos concesionales en construcción y en explotación de las sociedades concesionarias del Grupo al cierre de los ejercicios 2023 y 2024 son los siguientes: 2023 Explotación Construcción Miles de euros Coste Amort. Acumulada Provisión Neto Coste Provisión Neto Viastur Conc. del Principado de Asturias, S.A. 123.360 (76.162) 0 47.198 0 0 0 Aut. del Eresma. Cons. Junta Castilla y Leon, S.A. 106.433 (46.720) 0 59.713 0 0 0 Aut. del Barbanza Conc. Xunta de Galicia, S.A. 110.440 (55.819) 0 54.621 0 0 0 Aut. Del Arlanzón, S.A. 245.550 (188.044) 0 57.506 0 0 0 S.C. de Palma de Manacor, S.A. 173.196 (91.715) 0 81.481 0 0 0 Autov. del Turia, Conc. Generalitat Valenciana S.A 302.665 (116.950) 0 185.715 0 0 0 Total Autopistas España 1.061.644 (575.410) 0 486.234 0 0 0 S.C. Ruta del Elqui, S.A. 2.720 (99) 0 2.621 57.640 0 57.640 Concessionária Rota de Santa María, S.A. 42.214 (384) 0 41.830 16.216 0 16.216 Sociedad Concesionaria Autopista San Antonio, S.A. 158.181 (14.441) 0 143.740 0 0 0 Unión Vial Camino del Pacífico SAS 0 0 (18) (18) 19.896 0 19.896 Via del Mare SpA 10.000 0 0 10.000 0 0 0 IVREA Torino Piacenza, S.p.A. 40.000 0 0 40.000 0 0 0 Salerno Pompei Napoli S.p.A 534.184 (21.513) 0 512.671 0 0 0 Total Resto de Autopistas 787.299 (36.437) (18) 750.844 93.752 0 93.752 Autopistas 1.848.943 (611.847) (18) 1.237.078 93.752 0 93.752 Empresa Mixta Aguas Santa Cruz de Tenerife, S.A. 59.275 (42.553) 0 16.722 0 0 0 Aguas del Valle del Guadiaro, S.L. 51.558 (13.297) 0 38.261 0 0 0 Sacyr Guadalagua, S.L.U. 26.094 (14.840) 0 11.254 0 0 0 Proyectos de Sacyr Agua, S.L. 16.789 (8.647) 0 8.142 0 0 0 Sacyr Agua Chile Servicios Sanitarios, S.P.A. 2.657 (1.193) 0 1.464 0 0 0 Aguas 156.373 (80.530) 0 75.843 0 0 0 Somague SGPS 300 (213) 0 87 0 0 0 Sociedad Concesionaria Aeropuerto de Arica, S.A. 0 0 0 0 53.749 0 53.749 Aeropuerto de El Loa, S.A. 5.710 (20) 0 5.690 0 0 0 Sacyr Construcción Aparcamiento Plaza del Milenio, S.L. 3.028 (704) (784) 1.540 0 0 0 Sacyr Construcción Aparcamiento Virgen del Romero, S.L. 4.648 (1.209) (2.761) 678 0 0 0 Sacyr Construcción Aparcamiento Daoiz y Velarde, S.L. 5.065 (973) (493) 3.599 0 0 0 Sacyr Construcción Aparcamientos Juan Esplandiu, S.L. 4.006 (971) (2.333) 702 0 0 0 Sacyr Construcción Plaza de la Encarnación, S.L. 55.270 (13.493) 0 41.777 161 0 161 Otros 78.027 (17.583) (6.371) 54.073 53.910 0 53.910 PROYECTOS CONCESIONALES 2.083.343 (709.960) (6.389) 1.366.994 147.662 0 147.662 GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 50/161 2024 Explotación Construcción Miles de euros Coste Amort. Acumulada Provisión Neto Coste Provisión Neto Viastur Conc. del Principado de Asturias, S.A. 123.360 (80.038) 0 43.322 0 0 0 Aut. del Eresma. Cons. Junta Castilla y Leon, S.A. 106.433 (50.094) 0 56.339 0 0 0 Aut. Del Arlanzón, S.A. 245.550 (206.918) 0 38.632 0 0 0 S.C. de Palma de Manacor, S.A. 173.196 (96.203) 0 76.993 0 0 0 Autov. del Turia, Conc. Generalitat Valenciana S.A 302.665 (126.592) 0 176.073 0 0 0 Total Autopistas España 951.204 (559.845) 0 391.359 0 0 0 S.C. Ruta del Elqui, S.A. 2.191 (185) 0 2.006 90.337 0 90.337 Concessionária Rota de Santa María, S.A. 60.728 (1.024) 0 59.704 19.002 0 19.002 Via del Mare SpA 11.885 0 0 11.885 0 0 0 IVREA Torino Piacenza, S.p.A. 209.736 (2.027) 0 207.709 0 0 0 Salerno Pompei Napoli S.p.A 547.513 (42.526) 0 504.987 0 0 0 Sociedad Concesionaria Autopista San Antonio, S.A. 156.510 (20.790) 0 135.720 0 0 0 Unión Vial Camino del Pacífico SAS 1.313 (79) 0 1.234 43.830 0 43.830 Total Resto de Autopistas 989.876 (66.631) 0 923.245 153.169 0 153.169 Autopistas 1.941.080 (626.476) 0 1.314.604 153.169 0 153.169 Empresa Mixta Aguas Santa Cruz de Tenerife, S.A. 59.275 (44.918) 0 14.357 0 0 0 Aguas del Valle del Guadiaro, S.L. 51.558 (14.675) 0 36.883 0 0 0 Sacyr Guadalagua, S.L.U. 25.714 (15.498) 0 10.216 0 0 0 Proyectos de Sacyr Agua, S.L. 18.055 (9.961) 0 8.094 0 0 0 Sacyr Agua Chile Servicios Sanitarios, S.P.A. 2.657 (1.537) 0 1.120 0 0 0 Aguas 157.259 (86.589) 0 70.670 0 0 0 Somague SGPS 300 (225) 0 75 0 0 0 Sociedad Concesionaria Aeropuerto de Arica, S.A. 0 0 0 0 59.504 0 59.504 Aeropuerto de El Loa, S.A. 6.011 (99) 0 5.912 0 0 0 Sacyr Construccion Aparcamiento Plaza del Milenio, S.L. 3.028 (760) (784) 1.484 0 0 0 Sacyr Construccion Aparcamiento Virgen del Romero, S.L. 4.648 (1.209) (2.676) 763 0 0 0 Sacyr Construccion Aparcamiento Daoiz y Velarde, S.L. 5.065 (1.084) (493) 3.488 0 0 0 Sacyr Construccion Aparcamientos Juan Esplandiu, S.L. 4.006 (973) (2.330) 703 0 0 0 Sacyr Construccion Plaza de la Encarnacion, S.L. 55.983 (14.907) 0 41.076 0 0 0 Otros 79.041 (19.257) (6.283) 53.501 59.504 0 59.504 PROYECTOS CONCESIONALES 2.177.380 (732.322) (6.283) 1.438.775 212.673 0 212.673 Los proyectos concesionales en fase de construcción incluyen intereses de deudas que financian efectivamente la inversión en la autopista. Dichos gastos financieros se han activado en el epígrafe de “Proyectos concesionales en construcción”. La Inversión en proyectos concesionales en explotación incluye igualmente intereses que fueron capitalizados por las sociedades concesionarias. En el ejercicio 2024 el Grupo ha reevaluado las hipótesis más relevantes de los acuerdos concesionales y ha llevado a cabo los test de deterioro, los cuales contemplan la consolidación de la recuperación del nivel de tráficos para las autopistas y de pasajeros para los aeropuertos descritos. Las variables que se han considerado para llevar a cabo dichos test han sido las siguientes: El cálculo del Ke = Tasa libre de riesgo + prima de mercado por Beta apalancada. El cálculo de la beta apalancada se obtiene mediante el producto de la beta desapalancada por 1 más la relación de la deuda financiera neta entre el valor del equity para cada año, descontando el efecto impositivo. Los test de deterioro evalúan los proyectos concesionales considerando los flujos previstos generados por el activo descontados a la WACC (coste medio ponderado del capital) del proyecto. El resumen de las variables aplicadas es el siguiente: IPC Ke WACC Europa 1% - 3% 6% - 13% 4% - 8% Latinoamérica 3% - 5% 11% - 25% 6% - 12% Con respecto a la curva de inversión de mantenimiento de los test de 2024, se ajustan en base la evolución de los tráficos o de la demanda de los activos, a la experiencia obtenida en el pasado y a los distintos informes técnicos, tanto internos como externos, que se solicitan o realizan periódicamente. En cuanto al gasto de operación, se estima un crecimiento recurrente que se actualiza para cada año con el IPC. En cuanto al tráfico, se ha estimado el tráfico al final de 2024, teniendo en cuenta la evolución del mismo durante el año y a partir del año 2025 se consideran crecimientos anuales derivados de estudios realizados tanto internamente, como en algunos casos por un tercero independiente. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 51/161 Los gastos financieros capitalizados acumulados y los períodos concesionales son los siguientes: Gastos financieros capitalizados Período concesional 2024 2023 Fecha puesta en servicio Final de la concesión Autopistas Viastur Conc. del Principado de Asturias, S.A. 4.537 4.537 2007 2035 Aut. del Barbanza Conc. Xunta de Galicia, S.A. - 5.478 - - Aut. del Eresma. Cons. Junta Castilla y Leon, S.A. 4.557 4.557 2008 2041 Aut. Del Arlanzón, S.A. 4.214 4.214 2011 2026 S.C. de Palma de Manacor, S.A. 4.642 4.642 2007 2042 Autov. del Turia, Conc. Generalitat Valenciana S.A 9.533 9.533 2008 2042 S.C. Ruta del Elqui, S.A. 0 0 2029 2049 Concessionária Rota de Santa María, S.A. 3.476 3.131 2021 2051 Via del Mare SpA 0 0 2028 2060 IVREA Torino Piacenza, S.p.A. 0 0 2024 2037 Salerno Pompei Napoli S.p.A 0 0 2022 2046 Sociedad Concesionaria Autopista San Antonio, S.A. 1.818 595 2031 2035 Unión Vial Camino del Pacífico SAS 3.786 824 2028 2048 Aguas Empresa Mixta Aguas Santa Cruz de Tenerife, S.A. 0 0 2006 2031 Sacyr Guadalagua, S.L.U. 151 151 2009 2034 Proyectos de Sacyr Agua, S.L. 0 0 2012 2039 Sacyr Agua Chile Servicios Sanitarios, S.P.A. 0 0 2020 0 Otros Sociedad Concesionaria Aeropuerto de Arica, S.A. 4.978 3.117 2025 2034 Aeropuerto de El Loa, S.A. 0 0 2032 2043 Sacyr Construccion Aparcamiento Plaza del Milenio, S.L. 0 0 2011 2051 Sacyr Construccion Aparcamiento Virgen del Romero, S.L. 0 0 2011 2049 Sacyr Construccion Aparcamiento Daoiz y Velarde, S.L. 0 0 2016 2056 Sacyr Construccion Aparcamientos Juan Esplandiu, S.L. 0 0 2011 2049 Sacyr Construccion Plaza de la Encarnacion, S.L. 300 740 2011 2055 A 31 de diciembre de 2023 y 2024, no existen en las sociedades del Grupo elementos dentro de la rúbrica de “Proyectos concesionales” afectos a garantías distintos a los relacionados con la financiación de proyectos, así como tampoco sujetos a restricciones en cuanto a su titularidad. A 31 de diciembre de 2023 y 2024, la totalidad de la inversión recogida dentro de la citada rúbrica corresponde a bienes de carácter revertible que serán entregados por las sociedades del Grupo a las diferentes administraciones concedentes al término de sus respectivos periodos concesionales, de acuerdo con lo establecido en sus contratos de concesión. Las sociedades no esperan incurrir en gastos adicionales a los ya contemplados en sus planes económico-financieros, derivados de la reversión de sus infraestructuras al término de dichos periodos. Las sociedades del Grupo tienen formalizadas pólizas de seguro para cubrir adecuadamente los riesgos a los que están sujetos los diversos elementos que integran la inversión en “Proyectos concesionales”. No existen compromisos de reparaciones ni reparaciones futuras significativas más allá de las habituales en este tipo de sociedades. Los acuerdos de concesión suelen comprender durante su término de vigencia las siguientes actuaciones sobre la infraestructura: a) Las actuaciones de reposición y gran reparación cuando se realicen respecto a períodos de utilización superiores al año, que sean exigibles en relación con los elementos que ha de reunir cada una de las infraestructuras para mantenerse apta a fin de que los servicios y actividades a los que aquéllas sirven puedan ser desarrollados adecuadamente. b) Las actuaciones necesarias para revertir la infraestructura a la entidad concedente al final del período de la concesión, en el estado de uso y funcionamiento establecidos en el acuerdo de concesión. No existen elementos totalmente amortizados. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 52/161 8. Otros activos intangibles Los movimientos habidos durante los ejercicios 2023 y 2024 en este epígrafe y sus correspondientes correcciones por deterioro y amortizaciones acumuladas han sido las siguientes: EJERCICIO 2023 Saldo al Adiciones Retiros Reclasific. y traspasos Variación de perímetro Efecto t. cambio Traspaso mant. Venta Saldo al Miles de euros 31-dic-22 31-dic-23 Propiedad industrial 22.456 85 0 0 (691) (676) 0 21.174 Fondo de Comercio 4.095 0 0 0 (2.022) (58) 0 2.015 Derechos de traspaso 2.233 2 (5) 0 (243) (2) 0 1.985 Aplicaciones informáticas 42.209 3.112 (1.631) 0 (5.377) (115) (44) 38.154 Otro inmovilizado intangible 75.084 139 0 0 (6.374) 29 0 68.878 Anticipos 1.442 653 0 0 0 0 0 2.095 Coste 147.519 3.991 (1.636) 0 (14.707) (822) (44) 134.301 Correcciones por deterioro (116) (2) 0 0 0 0 0 (118) Correcciones por deterioro (116) (2) 0 0 0 0 0 (118) Propiedad industrial (5.338) (431) 2 0 651 17 0 (5.099) Fondo de Comercio (2.442) (210) 0 0 968 0 0 (1.684) Otro inmovilizado intangible (11.514) (4.372) 4 0 3.887 0 0 (11.995) Derechos de traspaso (1.881) (51) 4 0 187 (1) 0 (1.742) Aplicaciones informáticas (27.881) (3.247) 86 0 4.035 53 40 (26.914) Amortización Acumulada (49.056) (8.311) 96 0 9.728 69 40 (47.434) TOTAL 98.347 (4.322) (1.540) — (4.979) (753) (4) 86.749 EJERCICIO 2024 Saldo al Adiciones Retiros Reclasific. y traspasos Variación de perímetro Efecto t. cambio Traspaso mant. Venta Saldo al Miles de euros 31-dic-23 31-dic-24 Propiedad industrial 21.174 711 (891) 0 0 (768) 0 20.226 Fondo de Comercio 2.015 0 0 0 0 (62) 0 1.953 Derechos de traspaso 1.985 0 (49) 0 0 (3) 0 1.933 Aplicaciones informáticas 38.154 5.065 (302) 0 0 (191) 0 42.726 Otro inmovilizado intangible 68.878 1.685 (96) 0 0 (56) 0 70.411 Anticipos 2.095 0 (4) (2.093) 0 0 0 (2) Coste 134.301 7.461 (1.342) (2.093) 0 (1.080) 0 137.247 Correcciones por deterioro (118) 0 2 0 0 0 0 (116) Correcciones por deterioro (118) 0 2 0 0 0 0 (116) Propiedad industrial (5.099) (425) 52 0 0 75 0 (5.397) Fondo de Comercio (1.684) (211) 314 0 0 0 0 (1.581) Otro inmovilizado intangible (11.995) (4.373) 0 0 0 0 0 (16.368) Derechos de traspaso (1.742) (47) 30 0 0 1 0 (1.758) Aplicaciones informáticas (26.914) (3.695) 292 0 0 68 0 (30.249) Amortización Acumulada (47.434) (8.751) 688 0 0 144 0 (55.353) TOTAL 86.749 (1.290) (652) (2.093) 0 (936) 0 81.778 En el ejercicio 2023 destacó la disminución por variación de perímetro debida a la comentada venta de los grupos Valoriza Servicios Medioambientales, S.A. y Sacyr Facilities, S.A., tal y como se indica en la nota 4, por importe de 4.974 miles de euros. En el ejercicio 2024 no se han producido variaciones significativas. Los principales activos por áreas geográficas se detallan en la nota 41. A 31 de diciembre de 2024 y 2023 existen activos intangibles en uso y totalmente amortizados por importe de 19.678 y 18.868 miles de euros respectivamente. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 53/161 9. Fondo de comercio 9.1. Movimiento Los movimientos habidos durante los ejercicios 2023 y 2024 en el epígrafe de “Fondo de comercio” han sido los siguientes: EJERCICIO 2023 Saldo al 31-dic-22 Adiciones Retiros Deterioro y tipo cambio Saldo al 31-dic- 23 Miles de euros Grupo Servicios 96.023 0 (94.987) (565) 471 Valoriza Servicios Medioambientales 94.987 0 (94.987) 0 0 Suardiaz 1.036 0 0 (565) 471 Grupo Concesiones 9.244 0 0 (677) 8.567 UTE Skikda y UTE Honaine 7.662 0 0 (521) 7.141 Sacyr SSWA Pty Ltd 1.582 0 0 (156) 1.426 TOTAL 105.267 0 (94.987) (1.242) 9.038 EJERCICIO 2024 Saldo al 31-dic- 23 Adiciones Retiros Deterioro y tipo cambio Saldo al 31-dic- 24 Miles de euros Grupo Servicios 471 0 0 (471) 0 Suardiaz 471 0 0 (471) 0 Grupo Concesiones 8.567 0 0 (663) 7.904 UTE Skikda y UTE Honaine 7.141 0 0 (522) 6.619 Sacyr SSWA Pty Ltd 1.426 0 0 (141) 1.285 TOTAL 9.038 0 0 (1.134) 7.904 En el ejercicio 2023 destacó el retiro del fondo de comercio que existía sobre Valoriza Servicios Medioambientales, S.A. como consecuencia de la venta de la misma, tal y como se indica en la nota 4. 9.2. Prueba deterioro del fondo de comercio Al cierre de cada ejercicio el Grupo realiza un test de deterioro para cada una de las unidades generadoras de efectivo a las que se han asignado fondos de comercio. A tal efecto, se realiza un análisis con el objeto de identificar el valor recuperable. Se entiende como valor recuperable el mayor entre el valor razonable menos los costes de venta y el valor en uso. Se entiende como valor razonable el precio al cual una sociedad pudiera ser vendida entre partes interesadas y debidamente informadas en una transacción realizada en condiciones de independencia mutua. Una vez determinado el valor recuperable de cada unidad generadora de efectivo, se compara dicho valor con su valor contable. Si dicho valor recuperable es inferior al valor contable se reconoce una pérdida irreversible por deterioro en la cuenta de resultados consolidada. En caso de que dicho valor recuperable no pueda ser determinado de forma fiable (por lo general, cuando la sociedad no cotiza en un mercado financiero organizado), se calcula mediante otros métodos de valoración. Se realiza una valoración por descuento de flujos de caja futuros esperados, aplicando una tasa de descuento que refleja el valor del dinero en el tiempo y considerando los riesgos específicos asociados al activo. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 54/161 10. Inversiones contabilizadas por el método de participación Conforme a lo dispuesto en la NIC 28 (párrafos 29 y 30), en las entidades contabilizadas por el método de la participación, una vez que se ha reducido el valor de la inversión a cero, las pérdidas adicionales se registran como provisiones no corrientes en la medida en que el Grupo haya incurrido en obligaciones legales o implícitas. Los movimientos habidos durante los ejercicios 2023 y 2024 en el epígrafe de “Inversiones contabilizadas por el método de participación” han sido los siguientes: Saldo al 31-dic-22 Variaciones perimetro Participación en resultado Deterioro Dividendos percibidos Variación patrimonio neto Saldo al 31-dic-23 Miles de euros AC Technology, S.A.S. 6 (6) 0 0 0 0 0 ALSANEO L7 SpA 27 0 14 0 0 (2) 39 Biomasas del Pirineo, S.A. 34 (34) 0 0 0 0 0 Boremer, S.A. 657 (657) 0 0 0 0 0 Burstow Invest, S.L. 577 0 32 0 0 (211) 398 Camarate Golf, S.A. 0 0 276 0 0 (276) 0 Caraminer, S.A. 3.800 0 4.166 0 0 (199) 7.767 Circuitus, Ltd 4.281 0 (26.395) 0 0 27.841 5.727 Concesionaria AP-1 Araba, S.A. 215 0 36 0 0 0 251 Consorcio Stabile VIS Societá C.P.A. 135 0 0 0 0 1 136 Desarrollo Vial al Mar, S.A.S. 17.035 0 6.776 0 0 3.073 26.884 Energy Services and Food ESF SpA 0 490 0 0 0 0 490 Eurolink S.C.P.A. 7.013 0 0 0 0 0 7.013 Financiera del Veneto, S.L. 13 0 (41) 0 0 0 (28) Finsa, S.R.L. 38 0 (64) 0 0 0 (26) Geida Skikda, S.L. 5.566 0 1.384 0 (837) (52) 6.061 Geida Tlemcen, S.L. 14.791 0 4.880 0 (4.960) (91) 14.620 Grandview CFC Developers General Partnership 100 0 1.074 0 0 (322) 852 Iniciativas Medioambientales del Sur, S.L. 136 (136) 0 0 0 0 0 M 50 (D&C) Ltd 0 0 (5) 0 0 2 (3) N6 Concession Ltd 2.032 (2.032) 0 0 0 0 0 N6 Constructuion Ltd 0 0 (5) 0 0 3 (2) Operadora Avo, S.A. 13 0 (1) 0 0 (1) 11 Parque Eólico La Sotonera, S.L. 2.443 0 563 0 0 83 3.089 Pazo de Congreso de Vigo, S.A. 858 0 0 0 0 0 858 Pilemburg, S.A. 189 0 233 0 0 (6) 416 Procesador de Información del Servicio de Aseo, S.A.S. 14 (14) 0 0 0 0 0 Sacyr Plenary Idaho Operators LLC 50 0 207 0 0 (2) 255 Sacyr Younergy, S.L. 0 2 (2) 0 0 0 0 Sociedad Concesionaria Vespucio Oriente, S.A. 50.230 0 (12.625) 0 0 6.750 44.355 Grupo Valorinima 693 0 117 0 0 0 810 Valdemingómez 2000, S.A. 1.567 (1.567) 0 0 0 0 0 Via Expresso 6.176 0 1.471 0 0 (2.390) 5.257 Sociedades Asociadas 118.689 (3.954) (17.909) 0 (5.797) 34.201 125.230 Constructora ACS-Sacyr, S.A. 43 0 0 0 0 (2) 41 Constructora Necso Sacyr, S.A. 3 0 0 0 0 5 8 Constructora San Jose-San Ramon, S.A. 53 0 0 0 0 4 57 Constructora. San Jose- Caldera, S.A. (71) 0 0 0 0 62 (9) Constructora Vespuciio Oriente, S.A. 1.204 0 (9) 0 0 (55) 1.140 Desarrollos Eólicos Extremeños, S.L. 633 0 (25) 0 0 0 608 GSJ Maintenance Ltd 44 0 259 0 0 (256) 47 N6 Operations Ltd 818 (818) 0 0 0 0 0 Tecnologias Extremeñas del Litio, S.L. 2 0 0 0 0 0 2 Sociedad Sacyr Agua Santa, S.A. 66 0 0 0 0 (4) 62 Acuerdos Conjuntos 2.795 (817) 225 0 0 (246) 1.957 GRUPO SACYR 121.484 (4.771) (17.684) 0 (5.797) 33.955 127.187 GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 55/161 Saldo al 31-dic-23 Variaciones perimetro Participación en resultado Deterioro Dividendos percibidos Variación patrimonio neto Saldo al 31-dic-24 Miles de euros Aguas del Litoral, S.L. 0 0 (117) 0 0 117 0 ALSANEO L7 SpA 39 0 214 0 0 (5) 248 Burstow Invest, S.L. 398 0 347 0 0 (293) 452 Calcasieu Bridge Partners LLC 0 0 3.535 0 0 159 3.694 Camarate Golf, S.A. 0 0 (83) 0 0 83 0 Caraminer, S.A. 7.767 0 1.072 0 0 444 9.283 Circuitus, Ltd 5.727 0 (15.611) 0 0 9.829 (55) Concesionaria AP-1 Araba, S.A. 251 0 42 0 0 0 293 Consorcio Stabile VIS Societá C.P.A. 136 0 0 0 0 24 160 Desarrollo Vial al Mar, S.A.S. 26.884 0 (988) 0 0 (250) 25.646 Energy Services and Food ESF SpA 490 0 (88) 0 0 (13) 389 Eurolink S.C.P.A. 7.013 0 0 0 0 0 7.013 Financiera del Veneto, S.L. (28) 28 0 0 0 0 0 Finsa, S.R.L. (26) 0 (24) 0 0 72 22 Geida Skikda, S.L. 6.061 0 1.186 0 (1.275) 291 6.263 Geida Tlemcen, S.L. 14.620 0 5.365 0 (4.561) 783 16.207 Grandview CFC Developers General Partnership 852 0 471 0 0 (1.301) 22 M 50 (D&C) Ltd (3) 0 0 0 0 3 0 N6 Constructuion Ltd (2) 0 0 0 0 2 0 Operadora Avo, S.A. 11 0 1 0 0 (1) 11 Parque Eólico La Sotonera, S.L. 3.089 0 (195) 0 0 (7) 2.887 Pazo de Congreso de Vigo, S.A. 858 0 0 0 0 0 858 Pilemburg, S.A. 416 0 (361) 0 0 (24) 31 Sacyr Plenary Idaho Operators LLC 255 0 0 0 0 (255) 0 Sociedad Concesionaria Anillo Vial S.A.C. 0 12.366 235 0 0 0 12.601 Sociedad Concesionaria Vespucio Oriente, S.A. 44.355 0 9.211 0 0 5.004 58.570 Grupo Valorinima 810 0 144 0 0 0 954 Via Expresso 5.258 0 5.361 0 0 (4.567) 6.052 Sociedades Asociadas 125.231 12.393 9.717 0 (5.836) 10.094 151.601 Constructora ACS-Sacyr, S.A. 41 0 0 0 0 (2) 39 Constructora Necso Sacyr, S.A. 8 0 0 0 0 4 12 Constructora San Jose-San Ramon, S.A. 57 0 0 0 0 6 63 Constructora. San Jose- Caldera, S.A. (9) 0 0 0 0 (249) (258) Constructora Vespuciio Oriente, S.A. 1.140 0 5 0 0 (72) 1.073 Desarrollos Eólicos Extremeños, S.L. 608 0 (29) 0 0 0 579 GSJ Maintenance Ltd 47 0 0 0 0 (47) 0 Tecnologias Extremeñas del Litio, S.L. 2 0 13 0 0 (3) 12 Sociedad Sacyr Agua Santa, S.A. 62 0 0 0 0 (4) 58 Acuerdos Conjuntos 1.956 0 (11) 0 0 (365) 1.578 GRUPO SACYR 127.187 12.393 9.706 0 (5.836) 9.729 153.179 En el ejercicio 2023 se produjo la venta de Valoriza Servicios Medioambientales, S.A. y Sacyr Facilities, S.A.,tal y como se indica en la nota 4, que supuso una disminución de 2.415 miles de euros. En el ejercicio 2024 las adiciones han sido resultado de ampliaciones de capital social en Sociedad Concesionaria Vespucio Oriente, S.A., al igual que el ejercicio anterior, así como de la incorporación al perímetro de consolidación, previa constitución, de Sociedad Concesionaria Anillo Vial S.A.C. Adicionalmente a las sociedades incluidas en estos cuadros, el Grupo tiene participaciones en otras sociedades cuyo valor de la puesta en participación es 0. Las hipótesis y procedimientos relativos a los deterioros de valor de las diferentes sociedades se explican a continuación: Autopista Madrid Sur (Radial 4): Inversora de Autopistas del Sur, S.L., sobre la que la Sociedad ostenta una participación del 35%, es propietaria, a su vez, del 100% de la sociedad concesionaria Autopista Madrid Sur, C.E.S.A., que se corresponde con el activo concesional de la autopista R-4. Al cierre del ejercicio 2022 la Sociedad tenía registrada una provisión para cubrir un litigio de 11,1 millones de euros que se canceló en 2023 tras la realización del pago correspondiente. La Sociedad deterioró en su totalidad la inversión y los créditos subordinados con ambas sociedades. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 56/161 Accesos de Madrid (Autopista R-3 y R-5): Alazor Inversiones, S.A., sobre la que el Grupo ostenta una participación del 25,16%, es propietaria, a su vez, del 100% de la sociedad concesionaria Accesos de Madrid, C.E.S.A., que se corresponde con el activo concesional de las autopistas R-3 y R-5. Con fecha 21 de septiembre de 2012 Alazor Inversiones, S.A. y Accesos de Madrid, C.E.S.A. presentaron solicitud de concurso voluntario de acreedores. El concurso de ambas sociedades se tramita ante el Juzgado de lo Mercantil nº 6 de Madrid. Por sendos Autos del 4 de julio de 2018 y del 17 de octubre de 2018 del Juzgado de lo Mercantil nº 6 de Madrid se acordó el archivo de la sección 6ª de calificación de los concursos de Accesos de Madrid, C.E.S.A. y Alazor Inversiones, S.A., respectivamente, al haber calificado la Administración Concursal y el Ministerio Fiscal como fortuitos los concursos de ambas sociedades. Con fecha 14 de julio de 2018 se publicó en el BOE la Resolución de 13 de julio de 2018, de la Delegación del Gobierno en las Sociedades Concesionarias de Autopistas Nacionales de Peaje, por la que se dispone la publicación del Acuerdo del Consejo de Ministros de 13 de julio de 2018, por el que se resuelve el contrato de concesión administrativa para la construcción, conservación y explotación de las autopistas. El Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, el 28 de diciembre de 2021, obtuvo la aprobación por parte del Consejo de Ministros al acuerdo por el que se aprobó la Primera Resolución del cálculo de la Responsabilidad Patrimonial de la Administración (RPA) de las autopistas R-3 y R-5 (Accesos de Madrid). El Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana calculó la RPA reconocida determinando que ascendía a 423.154.743,62 euros. Sobre el importe de la RPA reconocida el Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana determinó que el importe para hacer frente a la liquidación de situaciones aún pendientes que había de retenerse provisionalmente ascendía en esta fase a 304.004.675,09 euros. Por tanto, el Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana determinó que el importe a abonar por RPA en los tres meses siguientes a la fecha de la resolución era de 119.150.068,53 euros, a esta cantidad debía agregarse el interés correspondiente. Con fecha 18 de enero de 2022, el Tesoro procedió al pago de 131.773.447,03 euros, importe que incluye el abono a cuenta por RPA y los intereses de demora correspondientes (valorados hasta el 15 de diciembre de 2021). No obstante, la sentencia 84/2022 de la sala de lo Contencioso Administrativo del Tribunal Supremo, de fecha 28 de enero de 2022, en respuesta al recurso contencioso-administrativo interpuesto por los accionistas de Alazor Inversiones, S.A. contra el “Acuerdo de interpretación de determinados contratos de concesión de autopistas, en cuanto al método para calcular la Responsabilidad Patrimonial de la Administración (RPA)” aprobado por el Consejo de Ministros el 26 de abril de 2019, estimó parcialmente dicho recurso y alteró el método de cálculo de la liquidación estimada por el Ministerio. En la reunión del Consejo de Ministros celebrada el 27 de diciembre de 2023 se adoptó el acuerdo por el que se aprueba la Resolución Complementaria del cálculo de la RPA de las autopistas R-3 y R-5 (Accesos de Madrid), en virtud del cual se acordó (i) proceder al abono a cuenta a la sociedad concesionaria de 450.755.058,60 € más los intereses correspondientes, dentro de los dos meses siguientes a la fecha del acuerdo, y (ii) retener provisionalmente 92.859.054,12 €, es decir, 211.145.620,97 € menos que el importe anteriormente retenido en la citada Primera Resolución del cálculo de la RPA de las autopistas R-3 y R-5 (Accesos de Madrid). Consecuencia de lo anterior, según consta en el informe trimestral de liquidación emitido por la Administración Concursal de Accesos de Madrid, C.E.S.A. el 12 de diciembre de 2024, dicha sociedad recibió por transferencia de fecha 18 de enero de 2024 un importe total de 564.301.592,33 €, habiendo procedido la Administración Concursal de Accesos de Madrid, C.E.S.A. al pago a los acreedores pignoraticios de las cantidades líquidas reconocidas a fecha de declaración del concurso así como de los intereses remuneratorios devengados desde la declaración del concurso hasta la fecha de pago. Sin perjuicio de lo anterior, el 23 de febrero de 2024 Sacyr, S.A. y Sacyr Construcción, S.A.U. interpusieron recurso contencioso-administrativo frente a dicha Resolución Complementaria, que está pendiente de resolución. Los servicios técnicos y jurídicos del Grupo han estimado y valorado los efectos tanto de la referida sentencia 84/2022 del Tribunal Supremo como del citado acuerdo del Consejo de Ministros por el que se aprueba la Resolución Complementaria del cálculo de la RPA y, en conclusión, han determinado que el importe que tendrá que percibir la sociedad concesionaria en concepto de RPA, y que se encuentra pignorado a favor de las entidades financieras/fondos, cubrirá la totalidad de los créditos de la financiación de las autopistas R-3 y R-5 (Accesos de Madrid). Por ello, en 2023 se revertió la provisión que Sacyr, S.A. tenía registrada en 2022 por importe de 57.720 miles de euros para cubrir los litigios relativos a las autopistas R-3 y R-5 que se mencionan a continuación: 1. En cuanto a la demanda declarativa que interpusieron las entidades financieras y notificada a los accionistas en octubre de 2013, cabe apuntar que, tras desistir en septiembre de 2018 del recurso de casación que habían interpuesto contra la desestimación de la misma, los fondos adquirentes de los créditos formularon una nueva demanda declarativa contra los accionistas de Alazor Inversiones S.A. (Sacyr, S.A.) y contra sus garantes (Sacyr Concesiones, S.L.U. y Sacyr Construcción, S.A.U.), que dio lugar al Procedimiento Ordinario 1049/2018, que fue notificada en enero de 2019, reclamando la realización de determinadas aportaciones de fondos a la citada sociedad Alazor Inversiones, S.A., todo ello en virtud del contrato de apoyo suscrito en relación con la financiación de las obras de la concesión administrativa para la construcción, conservación y explotación de las autopistas R-3 y R-5. La demanda reclama a Sacyr, S.A. y sus garantes el pago de la cantidad de 180.123.711 euros. Mediante sentencia dictada el 7 de noviembre de 2022 por el Juzgado de 1ª Instancia nº 13 de Madrid se desestimó íntegramente la demanda interpuesta por los fondos. El 13 de diciembre de 2022 los fondos interpusieron ante la GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 57/161 Audiencia Provincial recurso de apelación contra dicha sentencia de primera instancia, que está pendiente de resolución. Los asesores legales internos y externos, encargados de la asistencia letrada en este procedimiento, consideran que la posición del Grupo se encuentra fundada y documentada sólida y razonablemente. Los Administradores de Sacyr S.A., con base en los informes de los asesores jurídicos internos y externos y debido a la imprevisibilidad que suponen este tipo de procedimientos y las consecuencias que de ellos se puedan derivar, han calificado este riesgo como posible. 2. Por otro lado, en mayo de 2019 fue admitida a trámite la demanda presentada por Haitong Bank, S.A., Sucursal en España, en su calidad de entidad agente del sindicato bancario que concedió la financiación necesaria para la ejecución de las obras de la concesión, contra los accionistas de Alazor Inversiones, S.A. (Sacyr, S.A.) y contra sus garantes (Sacyr Concesiones, S.L.U. y Sacyr Construcción, S.A.U.), que dio lugar al Procedimiento Ordinario 136/2019, reclamando la realización de determinados pagos en virtud de lo dispuesto en el contrato de apoyo suscrito en relación con la indicada financiación. La demanda reclama a Sacyr, S.A. y sus garantes el pago de la cantidad de 141.543.779 euros. En fecha 2 de noviembre de 2021, el Juzgado de Primera Instancia dictó sentencia estimando íntegramente la demanda de Haitong Bank, S.A., Sucursal en España y condenando a los accionistas de Alazor Inversiones, S.A. y a sus garantes. En concreto, a Sacyr, S.A. le condenó a pagar la cantidad de 141.543.779 euros más el interés legal devengado desde el 21 de diciembre de 2018 y el interés de la mora procesal desde la sentencia; condenando además a Sacyr Construcción, S.A.U. y a Sacyr Concesiones, S.L.U., en su condición de garantes de la primera. El 20 de diciembre de 2021 Sacyr, S.A., Sacyr Construcción, S.A.U. y Sacyr Concesiones, S.L.U. presentaron recurso de apelación contra dicha sentencia de primera instancia que fue desestimado mediante sentencia de la Audiencia Provincial de 1 de octubre de 2024. El 7 de noviembre de 2024 Sacyr, S.A., Sacyr Construcción, S.A.U. y Sacyr Concesiones, S.L.U. interpusieron recurso de casación frente a dicha sentencia de la Audiencia Provincial, que se encuentra pendiente de pronunciamiento por parte del Tribunal Supremo en relación con la admisibilidad del mismo. Los asesores legales internos y externos, encargados de la asistencia letrada en este procedimiento, consideran que la posición del Grupo se encuentra fundada y documentada sólida y razonablemente. Los Administradores de Sacyr S.A., con base en los informes de los asesores jurídicos internos y externos y debido a la imprevisibilidad que suponen este tipo de procedimientos y las consecuencias que de ellos se puedan derivar, han calificado este riesgo como posible. El Grupo ha deteriorado en su totalidad la inversión y los créditos subordinados con ambas sociedades. Pazo de Congresos de Vigo: El grupo Sacyr posee una participación total sobre Pazo de Congresos de Vigo, S.A. del 11,11%, la cual se encuentra en liquidación, conforme al plan de liquidación presentado por la administración concursal, una vez que efectuó la liquidación y cobro del activo concesional, así como el pago de la financiación asociada al proyecto. A la fecha, el administrador concursal de Pazo de Vigo, con el asesoramiento de un experto legal y tributario contratado a tal fin, y como consecuencia de las actuaciones de comprobación de IS e IVA, para los ejercicios 2017, 2018 y 2019, tiene interpuestas reclamación económica administrativa ante el Tribunal Económico Administrativo Regional de Galicia contra el acuerdo de liquidación por IS A02 73502880 y contra el acuerdo por IVA A02 73502896. Asimismo, tiene interpuestas alegaciones a los expedientes sancionadores, entendiendo que la propuesta de liquidación no se ajusta a derecho, solicitando la conclusión del expediente sin imposición de sanción. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 58/161 A continuación, se ofrece la información financiera resumida de las principales empresas contabilizadas por el método de la participación para el ejercicio 2024: Miles de euros Dividendos percibidos Activos corrientes Activos no corrientes Pasivos corrientes Pasivos no corrientes Ingresos de actividades ordinarias Resultado operaciones continuadas Resultado operaciones discontinuadas Otro resultado integral Finsa, S.R.L. 0 1.842 169 1.967 0 0 (49) 0 0 Grupo Unidos por el Canal, S.A. 0 68.847 54 366.669 1.091.490 9.009 (35.881) 0 0 Desarrolo Vial al Mar, S.A.S. 0 16.699 648.684 60.863 536.136 140 (2.634) 0 1.478 Pilemburg, S.A. 0 10.587 0 10.511 0 0 (903) 0 0 Caraminer, S.A. 0 19.633 9.511 5.937 0 0 2.400 0 0 GSJ Maintenance Ltd 0 129 0 24 0 0 0 0 0 Grandview CFC Developers General Partnership 0 2.737 0 2.691 0 20.782 943 0 0 Calcasieu Bridge Partners Holdco LLC 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Calcasieu Bridge Partners LLC 0 1.233.936 182.129 42.894 1.360.856 0 11.784 0 0 Sociedad Concesionaria Anillo Vial S.A.C. 0 27.270 13.292 1.368 421 0 723 0 0 Sociedad Concesionaria Vespucio Oriente, S.A. 0 62.422 911.061 44.215 815.383 0 15.121 0 (3.381) Operadora Avo, S.A. 0 563 91 634 0 0 2 0 0 Consorcio Stabile VIS Societá C.P.A. 0 5.773 0 5.431 0 217 0 0 0 Tecnologias Extremeñas del Litio, S.L. 0 16.723 2.183 1 18.848 0 52 0 0 Geida Skikda, S.L. 4.333 783 10.811 14 0 0 3.955 0 0 Geida Tlemcen, S.L. 10.256 381 21.433 34 0 0 9.136 0 0 SPA Aguas de Skikda 0 11.277 27.744 2.505 811 0 7.786 0 0 SPA Myah Bahr Honaine 0 23.077 70.071 14.542 15.756 0 23.234 0 0 Valorinima, S.L. 0 648 2.590 2.799 0 0 95 0 0 Sociedad Economía Mixta de Aguas de Soria, S.L. 0 4.283 8.332 2.479 4.292 2 846 0 0 Aguas del Litoral, S.L. 0 475 0 590 0 0 (118) 0 0 Parque Eólico La Sotonera, S.L. 0 2.428 9.470 914 1.423 35 (647) 0 0 Sacyr Younergy, S.L. 0 3 0 1 0 0 (1) 0 0 Desarrollos Eólicos Extremeños, S.L. 0 1 2.175 110 912 0 (58) 0 0 M 50 (D&C) Ltd 0 88 0 0 7.798 0 (3) 0 0 N6 Constructuion Ltd 0 353 0 153 90.589 0 0 0 0 Sociedad Sacyr Agua Santa, S.A. 0 117 0 0 0 0 0 0 0 Constructora ACS-Sacyr, S.A. 0 597 187 711 0 0 0 0 0 Constructora Necso Sacyr, S.A. 0 80 40 246 0 0 0 0 0 Constructora Vespuciio Oriente, S.A. 0 4.311 116 2.145 133 0 10 0 0 ALSANEO L7 SpA 0 6.009 655 6.004 163 0 429 0 0 Constructora San Jose-San Ramon, S.A. 0 488 0 292 0 0 0 0 0 Constructora. San Jose- Caldera, S.A. 0 1.062 25 5.749 0 0 (601) 0 0 Eurolink S.C.P.A. 0 63.794 0 26.294 0 2.639 0 0 0 Pazo de Congreso de Vigo, S.A. 0 75.454 0 67.724 0 0 0 0 0 Burstow Invest, S.L. 0 5.698 199.343 (82) 204.199 0 708 0 0 Energy Services and Food ESF SpA 0 1.503 20.341 21.051 0 2.883 (180) 0 0 Circuitus, Ltd 0 74 466.219 185 492.766 0 (16.191) 0 0 Concesionaria AP-1 Araba, S.A. 0 1.553 530 1.090 95 0 127 0 0 Puerta Oro Toledo, S.L. 0 5.988 0 0 0 0 0 0 0 Camarate Golf, S.A. 0 2.162 0 (1.800) 0 0 (321) 0 0 Haçor Domus, Compra e Venda de Imoveis, Ltda 0 20 0 2 0 0 0 0 0 Via Expresso 0 36.218 69.941 21.926 29.187 20.111 33.117 0 33.117 GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 59/161 Miles de euros Resultado integral total Efectivo Pasivos financieros corrientes Pasivos financieros no corrientes Depreciacion y amortización Ingresos por intereses Gastos por intereses Impuesto sobre ganancias Finsa, S.R.L. (49) 13 0 0 0 2 61 0 Grupo Unidos por el Canal, S.A. (35.881) 155 244.743 1.091.490 0 4.143 18.323 0 Desarrolo Vial al Mar, S.A.S. (1.156) 14.572 14.515 520.372 1.621 12.029 73.402 1.132 Pilemburg, S.A. (903) 103 0 0 0 0 556 0 Caraminer, S.A. 2.400 1.657 537 0 879 0 118 (16) GSJ Maintenance Ltd 0 0 0 0 0 0 0 0 Grandview CFC Developers General Partnership 943 403 0 0 0 6 876 0 Calcasieu Bridge Partners Holdco LLC 0 0 0 0 0 0 0 0 Calcasieu Bridge Partners LLC 11.784 1.216.943 26.702 1.360.856 0 21.694 29.318 0 Sociedad Concesionaria Anillo Vial S.A.C. 723 552 0 314 49 781 3 301 Sociedad Concesionaria Vespucio Oriente, S.A. (6.015) 46.449 35.419 778.080 333 4.979 45.877 (2.952) Operadora Avo, S.A. 2 148 0 0 37 0 0 2 Consorcio Stabile VIS Societá C.P.A. 0 955 0 0 0 0 1 0 Tecnologias Extremeñas del Litio, S.L. 52 (1.435) 0 18.821 0 86 0 17 Geida Skikda, S.L. 3.955 187 0 0 0 0 0 0 Geida Tlemcen, S.L. 9.136 302 0 0 0 0 0 0 SPA Aguas de Skikda 7.786 6.034 0 1 2.823 48 69 1.647 SPA Myah Bahr Honaine 23.234 12.292 9.652 14.936 5.527 10 1.098 5.401 Valorinima, S.L. 95 316 2.455 0 0 0 137 21 Sociedad Economía Mixta de Aguas de Soria, S.L. 846 3.280 597 2.890 653 60 240 284 Aguas del Litoral, S.L. (118) 475 0 0 0 0 0 0 Parque Eólico La Sotonera, S.L. (647) 1.832 0 0 689 0 62 (216) Sacyr Younergy, S.L. (1) 3 0 0 0 0 0 0 Desarrollos Eólicos Extremeños, S.L. (58) 1 (1) 775 0 0 58 0 M 50 (D&C) Ltd (3) 87 0 3.299 0 0 0 0 N6 Constructuion Ltd 0 353 0 39.447 0 0 0 0 Sociedad Sacyr Agua Santa, S.A. 0 116 0 0 0 0 0 0 Constructora ACS-Sacyr, S.A. 0 411 0 0 0 0 0 0 Constructora Necso Sacyr, S.A. 0 2 0 0 0 0 0 0 Constructora Vespuciio Oriente, S.A. 10 104 0 28 0 0 387 35 ALSANEO L7 SpA 429 1.477 0 131 110 20 37 161 Constructora San Jose-San Ramon, S.A. 0 0 0 0 0 0 0 0 Constructora. San Jose- Caldera, S.A. (601) 39 125 0 0 0 1 0 Eurolink S.C.P.A. 0 861 0 0 0 0 0 0 Pazo de Congreso de Vigo, S.A. 0 804 38.670 0 0 0 0 0 Burstow Invest, S.L. 708 346 (556) 204.199 0 18.527 17.251 488 Energy Services and Food ESF SpA (180) 88 0 0 444 0 7 (57) Circuitus, Ltd (16.191) 74 0 492.766 0 14.719 29.773 0 Concesionaria AP-1 Araba, S.A. 127 732 111 95 271 0 11 42 Puerta Oro Toledo, S.L. 0 5.988 0 0 0 0 0 0 Camarate Golf, S.A. (321) 62 (355) (1.800) 12 0 139 0 Haçor Domus, Compra e Venda de Imoveis, Ltda 0 3 0 0 0 0 0 0 Via Expresso 16.112 30.938 16.692 27.351 12.017 1.768 3.412 3.342 GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 60/161 CONCILIACION Miles de euros Fondos Propios % de participación Valor de la participación Ajustes PPE Restricción transferencia de fondos Compromisos salida de caja Finsa, S.R.L. 45 49,00 % 22 0 22 0 0 Grupo Unidos por el Canal, S.A. (1.389.258) 41,60 % (577.931) (577.931) 0 0 0 Desarrolo Vial al Mar, S.A.S. 68.384 37,50 % 25.644 (2) 25.646 14.306 0 Pilemburg, S.A. 75 40,00 % 30 (1) 31 0 0 Caraminer, S.A. 23.207 40,00 % 9.283 0 9.283 11 0 GSJ Maintenance Ltd 105 45,00 % 47 45 2 0 0 Grandview CFC Developers General Partnership 46 50,00 % 23 1 22 0 0 Calcasieu Bridge Partners Holdco LLC 0 30,00 % 0 0 0 0 0 Calcasieu Bridge Partners LLC 12.314 30,00 % 3.694 0 3.694 0 0 Sociedad Concesionaria Anillo Vial S.A.C. 38.774 32,50 % 12.601 0 12.601 0 0 Sociedad Concesionaria Vespucio Oriente, S.A. 113.885 50,00 % 56.942 (1.628) 58.570 0 0 Operadora Avo, S.A. 20 50,00 % 10 (1) 11 0 0 Consorcio Stabile VIS Societá C.P.A. 342 49,00 % 168 8 160 0 0 Tecnologias Extremeñas del Litio, S.L. 57 25,00 % 14 2 12 0 0 Geida Skikda, S.L. 11.580 33,00 % 11.580 5.317 6.263 0 0 Geida Tlemcen, S.L. 21.779 50,00 % 21.779 5.572 16.207 0 0 SPA Aguas de Skikda 35.704 16,83 % 18.209 18.209 0 2.627 0 SPA Myah Bahr Honaine 62.850 25,50 % 32.054 32.054 0 5.146 0 Valorinima, S.L. 439 20,00 % 88 (866) 954 0 0 Sociedad Economía Mixta de Aguas de Soria, S.L. 5.844 14,80 % 865 865 0 0 0 Aguas del Litoral, S.L. (115) 50,00 % (58) (58) 0 0 0 Parque Eólico La Sotonera, S.L. 9.561 30,16 % 2.884 (3) 2.887 0 0 Sacyr Younergy, S.L. 2 51,00 % 1 1 0 0 0 Desarrollos Eólicos Extremeños, S.L. 1.154 50,00 % 577 (2) 579 0 0 M 50 (D&C) Ltd (7.710) 42,50 % (3.277) (3.275) (2) 0 0 N6 Constructuion Ltd (90.389) 42,50 % (38.415) (38.416) 1 0 0 Sociedad Sacyr Agua Santa, S.A. 117 50,00 % 59 1 58 0 0 Constructora ACS-Sacyr, S.A. 73 50,00 % 36 (3) 39 0 0 Constructora Necso Sacyr, S.A. (126) 50,00 % (63) (75) 12 0 0 Constructora Vespuciio Oriente, S.A. 2.149 50,00 % 1.074 1 1.073 0 0 ALSANEO L7 SpA 497 50,00 % 249 1 248 0 0 Constructora San Jose-San Ramon, S.A. 196 33,00 % 65 2 63 0 0 Constructora. San Jose- Caldera, S.A. (4.663) 33,00 % (1.539) (1.281) (258) 0 0 Eurolink S.C.P.A. 37.500 18,70 % 7.013 (1) 7.013 0 0 Pazo de Congreso de Vigo, S.A. 7.730 11,11 % 859 1 858 0 0 Burstow Invest, S.L. 924 49,00 % 453 1 452 0 0 Energy Services and Food ESF SpA 793 49,00 % 389 0 389 0 0 Circuitus, Ltd (26.659) 49,00 % (13.063) (13.008) (55) 0 0 Concesionaria AP-1 Araba, S.A. 898 33,00 % 296 3 293 0 0 Puerta Oro Toledo, S.L. 5.988 35,00 % 2.096 2.096 0 0 0 Camarate Golf, S.A. (365) 26,00 % (95) (95) 0 0 0 Haçor Domus, Compra e Venda de Imoveis, Ltda 17 39,00 % 7 7 0 0 0 Via Expresso 55.044 11,00 % 6.055 3 6.052 0 0 GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 61/161 Para el ejercicio 2023: Miles de euros Dividendos percibidos Activos corrientes Activos no corrientes Pasivos corrientes Pasivos no corrientes Ingresos de actividades ordinarias Resultado operaciones continuadas Resultado operaciones discontinuadas Otro resultado integral Finsa, S.R.L. 0 1.292 348 1.683 (119) 0 (130) 0 0 Desarrolo Vial al Mar, S.A.S. 0 78.935 692.665 95.970 630.210 0 18.069 0 (3.031) Pilemburg, S.A. 0 64.229 (48.209) 63.235 (47.642) 0 581 0 0 GSJ Maintenance Ltd 0 129 31 24 31 0 0 0 0 Parque Eólico La Sotonera, S.L. 0 3.330 9.019 901 3.356 12 1.866 0 0 Grandview CFC Developers General Partnership 0 3.927 11.645 2.686 12.687 0 2.148 0 0 Sacyr Plenary Idaho Operators LLC 0 1.122 (138) 611 273 0 414 0 0 Sociedad Concesionaria Vespucio Oriente, S.A. 0 38.771 923.025 56.963 804.372 0 (25.251) 0 (2.654) Operadora Avo, S.A. 0 977 (10) 1.082 (139) 0 (2) 0 0 Geida Skikda, S.L. 9.013 806 10.796 32 (11) 0 2.603 0 0 Geida Tlemcen, S.L. 22.274 476 21.380 20 132 0 9.985 0 0 SPA Aguas de Skikda 0 11.387 29.101 3.436 5.492 0 8.950 0 0 SPA Myah Bahr Honaine 0 22.162 79.291 12.927 31.083 0 21.398 0 0 Valorinima, S.L. 0 246 3.248 2.493 829 0 172 0 0 Sociedad Economía Mixta de Aguas de Soria, S.L. 0 3.302 8.759 2.615 5.006 5 558 0 0 Consorcio Stabile VIS Societá C.P.A. 0 10.763 (1.724) 10.877 (2.131) 3.722 0 0 391 Tecnologias Extremeñas del Litio, S.L. 0 (1.458) 1.595 115 17 0 0 0 0 Sacyr Younergy, S.L. 0 0 0 0 0 0 (3) 0 (3) Concesionaria AP-1 Araba, S.A. 0 1.533 1.223 1.397 709 0 110 0 110 Desarrollos Eólicos Extremeños, S.L. 0 2 2.176 111 804 0 (51) 0 0 M 50 (D&C) Ltd 0 98 16 6 7.808 0 (6) 0 0 N6 Constructuion Ltd 0 360 16 160 90.598 0 (6) 0 0 Grupo Unidos por el Canal, S.A. 0 62.661 57 348.595 1.031.601 (227.291) 280.952 0 0 Sociedad Sacyr Agua Santa, S.A. 0 125 7 0 0 0 0 0 0 Constructora ACS-Sacyr, S.A. 0 637 250 759 47 0 0 0 0 Constructora Necso Sacyr, S.A. 0 85 49 263 15 0 1 0 0 Constructora Vespuciio Oriente, S.A. 0 10.117 3.396 7.826 3.275 73 (18) 0 0 ALSANEO L7 SpA 0 3.181 (585) 3.163 (622) 0 29 0 0 Constructora San Jose-San Ramon, S.A. 0 453 (4) 274 9 0 0 0 0 Constructora. San Jose- Caldera, S.A. 0 968 (38) 4.797 127 0 (17) 0 0 Eurolink S.C.P.A. 0 61.655 (1.225) 24.155 (1.225) 265 0 0 0 Pazo de Congreso de Vigo, S.A. 0 75.454 0 67.724 0 0 0 0 0 Financiera del Veneto, S.L. 0 123 26.326 169 26.257 0 (68) 0 0 Burstow Invest, S.L. 0 6.586 107.599 68 112.937 0 65 0 0 Energy Services and Food ESF SpA 0 4.938 (4.938) 21.841 (21.841) 17.902 0 0 0 Circuitus, Ltd 0 47.440 367.037 35.735 351.373 0 (27.206) 0 0 Caraminer, S.A. 0 11.302 14.682 4.408 12.078 61 10.414 0 0 Puerta Oro Toledo, S.L. 0 5.988 0 0 0 0 0 0 0 Camarate Golf, S.A. 0 (44) (995) 0 0 0 1.062 0 0 Haçor Domus, Compra e Venda de Imoveis, Ltda 0 20 0 2 0 0 (2) 0 0 Via Expresso 13.489 32.955 84.451 23.897 46.897 18.284 9.433 0 0 GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 62/161 Miles de euros Resultado integral total Efectivo Pasivos financieros corrientes Pasivos financieros no corrientes Depreciacion y amortización Ingresos por intereses Gastos por intereses Impuesto sobre ganancias Finsa, S.R.L. (130) 49 0 0 0 0 0 0 Desarrolo Vial al Mar, S.A.S. 15.038 77.168 15.865 544.951 291 8.933 79.910 (11.445) Pilemburg, S.A. 581 395 0 0 0 0 27 166 GSJ Maintenance Ltd 0 129 0 0 0 0 0 0 Parque Eólico La Sotonera, S.L. 1.866 2.577 0 0 698 0 59 1.660 Grandview CFC Developers General Partnership 2.148 2.447 0 14.178 0 8 446 0 Sacyr Plenary Idaho Operators LLC 414 0 0 0 0 0 0 0 Sociedad Concesionaria Vespucio Oriente, S.A. (27.905) 29.252 36.762 789.645 262 13.081 40.397 (9.533) Operadora Avo, S.A. (2) 88 0 0 17 0 0 (2) Geida Skikda, S.L. 2.603 215 0 0 0 0 2 0 Geida Tlemcen, S.L. 9.985 353 0 0 0 0 6 0 SPA Aguas de Skikda 8.950 9.170 0 6.943 2.528 51 416 2.114 SPA Myah Bahr Honaine 21.398 12.708 0 30.616 5.178 170 1.716 4.929 Valorinima, S.L. 172 183 3.094 0 1 0 86 56 Sociedad Economía Mixta de Aguas de Soria, S.L. 558 2.371 602 4.018 567 49 132 51 Consorcio Stabile VIS Societá C.P.A. 0 317 378 0 20 0 0 0 Tecnologias Extremeñas del Litio, S.L. 0 (1.470) 0 0 0 0 0 0 Sacyr Younergy, S.L. (3) 0 0 0 0 0 0 0 Concesionaria AP-1 Araba, S.A. 110 262 540 390 444 0 18 33 Desarrollos Eólicos Extremeños, S.L. (51) 2 0 668 0 0 28 0 M 50 (D&C) Ltd (6) 96 0 3.299 0 0 0 0 N6 Constructuion Ltd (6) 359 0 39.447 0 0 0 0 Grupo Unidos por el Canal, S.A. 280.952 264 229.695 1.031.601 0 26 20.268 0 Sociedad Sacyr Agua Santa, S.A. 0 124 0 0 0 0 0 0 Constructora ACS-Sacyr, S.A. 0 438 0 0 0 0 0 0 Constructora Necso Sacyr, S.A. 1 2 0 0 0 0 0 0 Constructora Vespuciio Oriente, S.A. (18) 837 0 208 703 12 109 295 ALSANEO L7 SpA 29 70 0 551 2 0 0 16 Constructora San Jose-San Ramon, S.A. 0 0 0 0 0 0 0 0 Constructora. San Jose- Caldera, S.A. (17) 36 100 0 0 0 0 0 Eurolink S.C.P.A. 0 100 0 0 0 0 0 0 Pazo de Congreso de Vigo, S.A. 0 804 38.670 0 0 0 0 0 Financiera del Veneto, S.L. (68) 112 26.417 0 0 1.049 963 6 Burstow Invest, S.L. 65 358 312 112.642 0 2.184 2.229 50 Energy Services and Food ESF SpA 0 1.000 0 0 0 0 0 0 Circuitus, Ltd (27.206) 36.940 0 387.108 0 0 14.468 0 Caraminer, S.A. 10.414 1.582 3.535 3.116 10.812 0 807 624 Puerta Oro Toledo, S.L. 0 0 0 0 0 0 0 0 Camarate Golf, S.A. 1.062 (44) 0 0 0 0 0 0 Haçor Domus, Compra e Venda de Imoveis, Ltda (2) 4 0 0 0 0 0 0 Via Expresso 12.226 28.077 17.641 44.222 (11.881) 1.450 3.871 2.527 GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 63/161 CONCILIACION Miles de euros Fondos Propios % de participación Valor de la participación Ajustes PPE Restricción transferencia de fondos Compromisos salida de caja Finsa, S.R.L. (54) 49,00 % (26) 0 (26) 0 0 Desarrolo Vial al Mar, S.A.S. 71.683 37,50 % 26.881 (3) 26.884 49.286 0 Pilemburg, S.A. 994 40,00 % 398 (18) 416 0 0 GSJ Maintenance Ltd 105 45,00 % 47 0 47 0 0 Parque Eólico La Sotonera, S.L. 10.232 30,16 % 3.086 (3) 3.089 0 0 Grandview CFC Developers General Partnership 1.704 50,00 % 852 0 852 0 0 Sacyr Plenary Idaho Operators LLC 511 50,00 % 255 0 255 0 0 Sociedad Concesionaria Vespucio Oriente, S.A. 88.710 50,00 % 44.355 0 44.355 0 0 Operadora Avo, S.A. 20 50,00 % 10 (1) 11 0 0 Geida Skikda, S.L. 11.585 33,00 % 3.823 (2.238) 6.061 0 0 Geida Tlemcen, S.L. 21.889 50,00 % 10.944 (3.676) 14.620 0 0 SPA Aguas de Skikda 34.494 16,83 % 5.805 5.805 0 4.562 0 SPA Myah Bahr Honaine 56.410 25,50 % 14.384 14.384 0 6.904 0 Valorinima, S.L. 344 20,00 % 69 (741) 810 0 0 Sociedad Economía Mixta de Aguas de Soria, S.L. 4.998 14,80 % 740 740 0 0 0 Consorcio Stabile VIS Societá C.P.A. 293 49,00 % 143 7 136 0 0 Tecnologias Extremeñas del Litio, S.L. 5 25,00 % 1 (1) 2 0 0 Sacyr Younergy, S.L. 0 51,00 % 0 0 0 0 0 Concesionaria AP-1 Araba, S.A. 763 33,00 % 252 37 215 0 0 Desarrollos Eólicos Extremeños, S.L. 1.212 50,00 % 606 (2) 608 0 0 M 50 (D&C) Ltd (7.707) 42,50 % (3.275) (3.272) (3) 0 0 N6 Constructuion Ltd (90.389) 42,50 % (38.415) (38.413) (2) 0 0 Grupo Unidos por el Canal, S.A. (1.317.477) 41,60 % (548.070) (548.070) 0 0 0 Sociedad Sacyr Agua Santa, S.A. 125 50,00 % 63 1 62 0 0 Constructora ACS-Sacyr, S.A. 78 50,00 % 39 (2) 41 0 0 Constructora Necso Sacyr, S.A. (135) 50,00 % (67) (75) 8 0 0 Constructora Vespuciio Oriente, S.A. 2.283 50,00 % 1.141 1 1.140 0 0 ALSANEO L7 SpA 79 50,00 % 40 1 39 0 0 Constructora San Jose-San Ramon, S.A. 178 33,00 % 59 2 57 0 0 Constructora. San Jose- Caldera, S.A. (3.806) 33,00 % (1.256) (1.247) (9) 0 0 Eurolink S.C.P.A. 37.500 18,70 % 7.013 (1) 7.013 0 0 Pazo de Congreso de Vigo, S.A. 7.730 11,11 % 859 1 858 0 0 Financiera del Veneto, S.L. (46) 60,00 % (28) 0 (28) 0 0 Burstow Invest, S.L. 814 49,00 % 399 1 398 0 0 Energy Services and Food ESF SpA 1.000 49,00 % 490 0 490 0 0 Circuitus, Ltd 2.047 49,00 % 1.003 (4.724) 5.727 0 0 Caraminer, S.A. 19.415 40,00 % 7.766 (1) 7.767 0 0 Puerta Oro Toledo, S.L. 5.988 35,00 % 2.096 2.096 0 0 0 Camarate Golf, S.A. (44) 26,00 % (11) (55) 44 0 183 Haçor Domus, Compra e Venda de Imoveis, Ltda 18 39,00 % 7 7 0 0 0 Via Expresso 46.816 11,00 % 5.150 (107) 5.257 0 0 Se han considerado como sociedades asociadas aquellas en las que el Grupo ejerce una influencia significativa en su gestión, independientemente de que, en algún caso, no se alcance el 20% de porcentaje de participación, cumpliendo con las condiciones establecidas por la NIC 28. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 64/161 11. Aportación de sociedades consolidadas por el método de integración proporcional A continuación, se presenta un resumen de la información financiera básica de las sociedades integradas por el método de integración proporcional para los ejercicios 2023 y 2024: 2023 Miles de euros Activos no corrientes Activos corrientes Pasivos no corrientes Pasivos corrientes Ingresos Gastos Consorcio GDL Viaducto, S.A. de C.V. 5 23.315 2.544 10.002 9.591 5.309 Consorcio Túnel Guadalajara, S.A. de C.V. 0 38.662 200 16.634 35.008 15.888 2024 Miles de euros Activos no corrientes Activos corrientes Pasivos no corrientes Pasivos corrientes Ingresos Gastos Consorcio GDL Viaducto, S.A. de C.V. 5 23.017 5.802 7.086 118 (714) Consorcio Túnel Guadalajara, S.A. de C.V. 0 37.700 6.482 12.774 68 650 No existen pasivos contingentes ni compromisos con respecto a las inversiones de los negocios mencionados en los cuadros anteriores para los ejercicios 2023 y 2024. 12. Cuenta a cobrar por activos concesionales Como se indica en la nota 3.c.10), como consecuencia de la aplicación del CINIIF 12, algunos proyectos concesionales se clasifican como activos financieros dentro del epígrafe “Cuentas a cobrar por activos concesionales”. Dentro de este epígrafe se incluyen los importes pendientes de cobro a las Administraciones Públicas concedentes en virtud de diversos acuerdos alcanzados. En todas estas sociedades concesionales y de conformidad con CINIIF 12 “Acuerdos de Concesión de Servicios” las distintas sociedades reconocen un activo financiero y no un activo intangible por la inversión en obra realizada (servicios de construcción), desde el momento en que ostentan un derecho incondicional reconocido mediante acuerdos legalmente exigibles a recibir del concedente efectivo u otro activo financiero por los servicios de construcción realizados, bien mediante el cobro de montos específicos y determinables, o bien mediante el cobro del déficit, si los hubiere, entre los importes recibidos de los usuarios del servicio público y los importes especificados o determinables. Los movimientos habidos durante los ejercicios 2023 y 2024 han sido los siguientes: EJERCICIO 2023 Saldo al Adiciones Retiros Reclasific. y traspasos Variación de perímetro Efecto t. cambio Traspaso mant. venta Saldo al Miles de euros 31-dic-22 31-dic-23 Cuenta a cobrar por activos concesionales no corrientes 7.852.260 1.885.468 15.010 (1.706.952) (44.476) 159.437 (880.071) 7.280.676 Deterioro de cuenta a cobrar por activos concesionales no corrientes (5.507) (78.064) 7.178 0 0 (2.710) 213 (78.890) TOTAL NO CORRIENTE 7.846.753 1.807.404 22.188 (1.706.952) (44.476) 156.727 (879.858) 7.201.786 Cuenta a cobrar por activos concesionales corrientes 1.187.500 89.823 (785.983) 690.601 (3.672) 58.406 (159.457) 1.077.218 Deterioro de cuenta a cobrar por activos concesionales corrientes (291) (15) 197 0 0 (17) 7 (119) TOTAL CORRIENTE 1.187.209 89.808 (785.786) 690.601 (3.672) 58.389 (159.450) 1.077.099 EJERCICIO 2024 Saldo al Adiciones Retiros Reclasific. y traspasos Variación de perímetro Efecto t. cambio Traspaso mant. venta Saldo al Miles de euros 31-dic-23 31-dic-24 Cuenta a cobrar por activos concesionales no corrientes 7.280.676 1.394.998 (1.440) (871.799) 0 (73.346) 0 7.729.089 Deterioro de cuenta a cobrar por activos concesionales no corrientes (78.890) (3.052) 73.770 0 0 972 0 (7.200) TOTAL NO CORRIENTE 7.201.786 1.391.946 72.330 (871.799) 0 (72.374) 0 7.721.889 Cuenta a cobrar por activos concesionales corrientes 1.077.218 282 (891.901) 871.799 0 (17.918) 0 1.039.480 Deterioro de cuenta a cobrar por activos concesionales corrientes (119) (316) 13 0 0 19 0 (403) TOTAL CORRIENTE 1.077.099 (34) (891.888) 871.799 0 (17.899) 0 1.039.077 Los retiros producidos en ambos ejercicios se corresponden fundamentalmente con los cobros recibidos de la Administración concedente en cada sociedad concesionaria. Durante el ejercicio 2023, se produjo el traspaso a Activos no corrientes mantenidos para la venta de los activos aportados por varias sociedades chilenas, tal y como se indica en la nota 4 y la venta de las sociedades Valoriza Servicios Medioambientales, S.A. y Sacyr Facilities, S.A., tal y como se indica en la nota 4, que supuso una disminución de 27.254 miles de euros en no corrientes y 3.347 miles de euros en corrientes. Debido a la entrada en explotación de la concesión de Superestrada Pedemontana Veneta, SPA. en el 2023, se procedió a la reclasificación de 914.910 miles de euros con el anticipo recibido en su día por la región del Veneto por el mismo importe. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 65/161 Durante el ejercicio 2024 se han producido significativos avances de obra en varios proyectos concesionales que han hecho subir de manera relevante el saldo de la cuenta por cobrar no corriente, las cuales coinciden en su mayor parte con los que aportaron los incrementos más significativos durante el ejercicio 2023, en concreto: Unión Vial Ruta Pamplonita S.A.S. (titular del acuerdo de concesión Pamplona Cúcuta en Colombia), Grupo Vía Central (titular del acuerdo de concesión Ferrocarril Central en Uruguay), Sociedad Concesionaria Ruta de la Fruta (titular del acuerdo de concesión Ruta 66, también denominada Carretera de la Fruta, en Chile, Hospital Buin Paine, S.A. (titular del acuerdo de concesión del mismo nombre, referida al recinto de salud en la provincia de Maipo en Chile), Unión Vial Camino del Pacífico SAS (titular del acuerdo de concesión Buga-Loboguerrero-Buenaventura en Colombia), Ecosistemas del Dique, S.A.S. (titular del acuerdo de concesión que llevará a cabo la recuperación de los ecosistemas degradados del Canal del Dique en Colombia), Sacyr Plenary Utility Partners Idaho LLC y Superestrada Pedemontana Veneta, S.R.L. en Italia. La concesión de Superestrada Pedemontana Veneta, SPA. se abrió completamente al tráfico en diciembre 2023. Actualmente la entidad concedente está en fase de análisis de las inversiones adicionales que se han ejecutado durante la fase de construcción lo que conllevará a la solicitud del reequilibrio económico financiero de la concesión conforme a los parámetros licitados, es decir, TIR de proyecto del 8,89% Por otra parte durante el ejercicio 2024 se ha producido la incorporación de Acorn Velindre Limited. En 2024 se han registrado reversiones de Deterioro de cuenta a cobrar por activos concesionales no corrientes por importe de 73.770 miles de euros derivado de la mejora en las condiciones económico financieras de algunos proyectos que han entrado en explotación en 2024. Adicionalmente, se han registrado impactos en los modelos financieros de las sociedades concesionarias para reflejar la inflación y el tipo de cambio a la que han estado sometida los mercados en los que están ubicados los distintos activos concesionales. Dichos impactos han supuesto un incremento de la cuenta por cobrar no corriente por valor de 75.231 miles de euros en 2024 ( 216.823 miles de euros en 2023). El desglose del epígrafe cuenta a cobrar por activos concesionales es el siguiente: 2024 2023 NO CORRIENTE CORRIENTE NO CORRIENTE CORRIENTE Miles de euros CONTRACTUAL FINANCIERO CONTRACTUAL FINANCIERO CONTRACTUAL FINANCIERO CONTRACTUAL FINANCIERO Autovía del Noroeste Concesionaria de CARM, S.A. 0 12.215 0 10.108 0 20.680 0 10.874 Total Autopistas España 0 12.215 0 10.108 0 20.680 0 10.874 Sociedad Concesionaria Vial Sierra Norte, S.A. 0 45.987 0 53.297 0 48.526 0 52.008 Sociedad Concesionaria Ruta de la Fruta, S.A. 168.679 0 19.037 0 131.016 0 17.428 0 Concesionaria Vial Unión del Sur, S.A.S. 0 640.358 0 110.761 0 605.460 0 199.041 Sociedad Concesionaria Vial Montes de María, S.A.S. 0 214.964 0 28.915 0 221.835 0 39.960 Consorrcio PPP Rutas del Litoral S.A. 0 82.153 0 12.500 0 80.074 0 18.085 Rutas del Este, S.A. 0 312.915 0 73.732 317.230 0 76.415 0 Autovia Pirámides Tulancingo Pachuca, S.A. de CV 0 23.970 0 29.100 0 37.080 0 35.081 Unión Vial Camino del Pacífico SAS 66.812 37.324 0 7.062 29.652 11.103 0 8.151 Unión Vial Río Pamplonita, S.A.S. 0 725.304 0 145.861 374.862 342.113 0 132.237 Sociedad Concesionaria Autopista San Antonio, S.A. 146.498 0 0 0 141.890 0 0 0 Superestrada Pedemontana Veneta, S.R.L. 0 3.357.766 0 139.437 0 3.180.702 0 172.719 Total Autopistas exterior 381.989 5.440.741 19.037 600.665 994.650 4.526.893 93.843 657.282 Autopistas 381.989 5.452.956 19.037 610.773 994.650 4.547.573 93.843 668.156 Hospital de Parla, S.A. 0 64.015 0 5.970 0 63.782 0 6.698 Hospital del Noreste, S.A. 0 61.312 0 5.790 0 61.608 0 6.308 Consorcio Op. de Hosp. Regionales del Sur, S.A.de C.V. 0 89.370 0 64.269 0 108.076 0 70.626 Hospital Buin - Paine, S.A. 54.305 0 0 0 23.340 0 0 0 Acorn Velindre Limited 77.226 0 0 0 0 0 0 0 Hospitales 131.531 214.697 0 76.029 23.340 233.466 0 83.632 Intercambiador de Transportes de Moncloa, S.A. 0 128.988 0 11.388 0 130.091 0 12.061 Interc. de Transporte de Plaza Elíptica, S.A. 0 43.220 0 4.789 0 43.339 0 6.159 Intercambiadores 0 172.208 0 16.177 0 173.430 0 18.220 Sacyr Agua Norte, S.A. 0 0 0 0 0 0 0 676 Sacyr Agua, S.A. 0 189 0 123 0 391 0 235 Santacrucera de Aguas, S.L. 0 0 0 3 0 0 0 0 Aguas 0 189 0 126 0 391 0 911 Sociedad Concesionaria Aeropuerto de Arica, S.A. 10.629 0 3.573 0 16.387 0 0 0 Aeropuerto de El Loa, S.A. 286 0 0 0 253 0 0 0 Ecosistemas del Dique, S.A.S. 66.150 36.171 0 14.074 56.218 19.094 0 20.301 Sacyr Plenary Utility Partners Idaho LLC 0 240.635 0 9.419 0 216.165 0 9.973 Grupo Via Central, S.A. 0 988.362 0 287.851 0 906.385 0 181.142 Sacyr Construcción S.A.U (Comisarias Gisa) 0 13.336 0 1.099 0 14.435 0 921 Sacyr Concesiones Participada V, S.L.U. 0 0 0 920 0 0 0 0 PST S.p.A. 12.750 0 0 0 0 0 0 0 Otros 89.815 1.278.504 3.573 313.363 72.858 1.156.079 0 212.337 CUENTA A COBRAR DE PROYECTOS CONCESIONALES 603.335 7.118.554 22.610 1.016.468 1.090.848 6.110.939 93.843 983.256 De acuerdo a la NIIF15, el Grupo ha clasificado las cuentas a cobrar de activos concesionales como “activo contractual” o “activo por contrato”, en aquellos casos en los que, a cada fecha de cierre de las cuentas anuales consolidadas, no se hayan cumplido las obligaciones de desempeño para poder reconocer el derecho incondicional a recibir del concedente el efectivo u otro activo financiero. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 66/161 Una vez cumplidas dichas obligaciones de desempeño que generan dicho derecho incondicional, las cuentas a cobrar de activos concesionales se clasifican como activo financiero. En el momento de traspaso de activo contractual a activo financiero, el Grupo reevalúa las tasas de descuento del proyecto concesional en cuestión y registra el impacto correspondiente en la cuenta de resultados consolidada. Los períodos concesionales son los siguientes: Período concesional Fecha puesta en servicio Final de la concesión Autopistas Autovía del Noroeste Concesionaria de CARM, S.A. 2001 2026 Sociedad Concesionaria Vial Sierra Norte, S.A. 2014 2039 Sociedad Concesionaria Ruta de la Fruta, S.A. 2025 2064 Concesionaria Vial Unión del Sur, S.A.S. 2023 2044 Sociedad Concesionaria Vial Montes de María, S.A.S. 2021 2044 Consorrcio PPP Rutas del Litoral S.A. 2017 2041 Rutas del Este, S.A. 2017 2047 Autovia Pirámides Tulancingo Pachuca, S.A. de CV 2017 2028 Unión Vial Camino del Pacífico SAS 2028 2048 Unión Vial Río Pamplonita, S.A.S. 2024 2042 Sociedad Concesionaria Autopista San Antonio, S.A. 2031 2035 Superestrada Pedemontana Veneta, S.R.L. 2023 2062 Hospitales Hospital de Parla, S.A. 2007 2035 Hospital del Noreste, S.A. 2007 2035 Consorcio Op. de Hosp. Regionales del Sur, S.A.de C.V. 2020 2043 Hospital Buin - Paine, S.A. 2026 2041 Acorn Velindre Limited 2027 2052 Intercambiadores Intercambiador de Transportes de Moncloa, S.A. 2008 2043 Interc. de Transporte de Plaza Elíptica, S.A. 2007 2040 Aguas Sacyr Agua Norte, S.A. 1994 2027 Sacyr Agua, S.A. 2018 2027 Otros Sociedad Concesionaria Aeropuerto de Arica, S.A. 2025 2034 Aeropuerto de El Loa, S.A. 2032 2043 Ecosistemas del Dique, S.A.S. 2031 2038 Sacyr Plenary Utility Partners Idaho LLC 2020 2070 Grupo Via Central, S.A. 2024 2039 Sacyr Construcción S.A.U (Comisarias Gisa) 2007 2032 Sacyr Concesiones Participada V, S.L.U. 2008 2032 PST S.p.A. 2030 2055 No existen compromisos de reparaciones ni reposiciones futuras significativas más allá de las habituales en este tipo de sociedades. Los acuerdos de concesión suelen comprender durante su término de vigencia las siguientes actuaciones sobre la infraestructura: a) Las actuaciones de reposición y gran reparación cuando se realicen respecto a períodos de utilización superiores al año, que sean exigibles en relación con los elementos que ha de reunir cada una de las infraestructuras para mantenerse apta a fin de que los servicios y actividades a los que aquéllas sirven puedan ser desarrollados adecuadamente. b) Las actuaciones necesarias para revertir la infraestructura a la entidad concedente al final del período de la concesión, en el estado de uso y funcionamiento establecidos en el acuerdo de concesión. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 67/161 13. Activos financieros no corrientes y corrientes Los movimientos habidos durante los ejercicios 2023 y 2024 en las diferentes cuentas de este epígrafe de activos financieros no corrientes han sido los siguientes: EJERCICIO 2023 Saldo al 31-dic-2022 Adiciones Retiros Reclasific. y traspasos Variación de perímetro Efecto t. cambio Traspaso mant. Venta Saldo al 31-dic-2023 Miles de euros Créditos sociedades contab método de la particip. 147.386 11.838 (22.068) 0 0 0 0 137.156 Otros créditos 107.314 75.193 (66.865) 0 888 (3.244) (45.411) 67.875 Otros activos financieros a coste amortizado 33.535 13.153 (7.794) (1) (3.867) 5.945 0 40.971 Activos financieros a valor razonable con cambio en resultados 38 0 4 0 0 0 0 42 Instrumentos financieros de patrimonio a valor razonable 0 0 0 0 0 0 0 0 Depósitos y fianzas a l/p 9.652 2.123 (2.235) 0 (1.493) (35) 0 8.012 Coste 297.925 102.307 (98.958) (1) (4.472) 2.666 (45.411) 254.056 Correcciones por deterioro (79.524) (268) 20.986 0 3 3 39 (58.761) Correcciones por deterioro (79.524) (268) 20.986 0 3 3 39 (58.761) TOTAL 218.401 102.039 (77.972) (1) (4.469) 2.669 (45.372) 195.295 EJERCICIO 2024 Saldo al 31-dic-2023 Adiciones Retiros Reclasific. y traspasos Variación de perímetro Efecto t. cambio Traspaso mant. Venta Saldo al 31-dic-2024 Miles de euros Créditos sociedades contab método de la particip. 137.156 915 (20.643) 0 0 0 0 117.428 Otros créditos 67.875 17.756 (1.827) 0 0 773 0 84.577 Otros activos financieros a coste amortizado 40.971 11.525 (183) (2.001) 0 (2.718) 0 47.594 Activos financieros a valor razonable con cambio en resultados 42 0 (44) 74 0 0 0 72 Instrumentos financieros de patrimonio a valor razonable 0 0 0 0 0 0 0 0 Depósitos y fianzas a l/p 8.012 3.079 (2.044) (74) 0 36 0 9.009 Coste 254.056 33.275 (24.741) (2.001) 0 (1.909) 0 258.680 Correcciones por deterioro (58.761) (779) 14.874 0 0 (6) 0 (44.672) Correcciones por deterioro (58.761) (779) 14.874 0 0 (6) 0 (44.672) TOTAL 195.295 32.496 (9.867) (2.001) 0 (1.915) 0 214.008 En el epígrafe “Créditos a sociedades contabilizadas por el método de la participación” se recogen los créditos concedidos por el Grupo a sociedades que se integran de esta forma. Entre ellos destacan el crédito concedido a Desarrollo Vial al Mar, S.A.S. y que presenta un saldo de 15.953 miles de euros a 31 de diciembre de 2024 (32.371 miles de euros a 31 de diciembre de 2023), a Sociedad Concesionaria Vespucio Oriente, S.A., con un saldo a 31 de diciembre de 2024 de 36.572 miles de euros (35.718 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) y SMLN – Concessoes Rodoviarias de Portugal, S.A. por 14.662 miles de euros (14.675 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). En el epígrafe “Otros créditos” se recogen principalmente créditos a otros accionistas de algunas sociedades del Grupo en las que la participación es inferior al 100%. Destacó en 2023 el traspaso a Activos no corrientes mantenidos para la venta por importe de 45.372 miles de euros por Sociedades Concesionaria Viales Andinas, S.A., tal y como se explica en la nota 4. A 31 de diciembre de 2024 recoge fundamentalmente el otorgado por Autovía del Arlanzón, S.A. por valor de 13.284 miles de euros (12.903 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) a uno de sus accionistas y el otorgado por Financiera Marsyc 2, S.A. por valor de 17.376 miles de euros (17.086 miles de euros a 31 de diciembre de 2023, siendo en ese ejercicio Financiera Marsyc, S.A. la prestadora) a uno de sus accionistas. Las cantidades reflejadas a 31 de diciembre de 2024 en el epígrafe de “Otros activos financieros a coste amortizado” se han debido principalmente a saldos atribuibles a sociedad Concesionaria Vial Unión del Sur, S.A.S. por 5.246 miles de euros (4.758 miles de euros a 31 de diciembre de 2023), a Sociedad Concesionaria Vial Montes de María, S.A.S. por 14.691 miles de euros (15.045 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) y a Unión Vial Río Pamplonita, S.A.S. por 26.926 miles de euros (20.272 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) . En todos los casos tales cantidades recogen la recaudación efectuada en los puntos de peaje explícito, rendimientos financieros de tal recaudación y demás excedentes que son debidas a la colombiana Agencia Nacional de Infraestructura puesto que los ingresos que generan dichas concesiones colombianas son pagados por dicho organismo de acuerdo con la retribución establecida en el contrato entre ambas partes (hay por tanto, teniendo en cuenta las diferencias de conversión surgidas, deudas registradas por idéntico importe con el mencionado organismo). De acuerdo con las exigencias de la legislación vigente, las empresas del Grupo cumplen con el requisito de notificar a las sociedades sobre las que habían tomado una participación superior al 10%; y si ya poseían esta participación, han comunicado las adquisiciones adicionales o ventas superiores al 5%. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 68/161 La composición de los activos financieros corrientes a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es el siguiente: Miles de euros 2024 2023 Créditos sdades. contabilizadas por el método de participación 3.071 4.087 Otros activos financieros a c/p 46.230 38.197 Valores representativos de deuda 34.603 32.252 Créditos a terceros 10.527 10.302 Depósitos y fianzas constituidos a corto plazo 7.976 9.000 Provisiones (3.942) (2.670) TOTAL 98.465 91.168 En 2024 y 2023, la partida de “Otros activos financieros a c/p” corresponde fundamentalmente a las imposiciones temporales. 14. Situación fiscal 14.1. Grupo fiscal consolidado Como se indica en la nota 3.c.21, Sacyr, S.A. y sus sociedades participadas, que cumplen lo establecido en la Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto sobre Sociedades, optaron mediante acuerdo de los respectivos órganos competentes de cada sociedad, por acogerse al Régimen de Consolidación Fiscal, realizando la preceptiva comunicación a la A.E.A.T., quien comunicó a la sociedad cabecera del grupo fiscal su número de identificación fiscal 20/02. Las sociedades que conforman el perímetro fiscal aparecen recogidas en el Anexo II de las presentes cuentas anuales consolidadas. 14.2. Ejercicios sujetos a inspección fiscal Según establece la legislación vigente, los impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales o haya transcurrido el plazo de prescripción de cuatro años. Asimismo, las autoridades fiscales disponen de un plazo de diez años para comprobar e investigar las bases imponibles negativas y determinadas deducciones pendientes de compensar. Al cierre del ejercicio 2024 en el Grupo permanecen abiertos a inspección fiscal los últimos cuatro ejercicios para todos los impuestos que le son de aplicación. Los Administradores de la Sociedad consideran que se han practicado adecuadamente las liquidaciones de impuestos por lo que, aún en caso de que surgieran discrepancias en la interpretación normativa vigente por el tratamiento fiscal otorgado a las operaciones, los eventuales pasivos resultantes, en caso de materializarse, no afectarían de manera significativa a las cuentas anuales adjuntas. Además, Sacyr, S.A., como cabecera del Grupo Fiscal, está siendo objeto de actuaciones inspectoras en España del Impuesto sobre Sociedades de 2019 a 2021 y del impuesto sobre el Valor Añadido de julio de 2020 a diciembre de 2021. Las actuaciones se encuentran actualmente en fase de aportación de documentación por lo que se desconoce su resultado final. Aún en caso de que surgieran discrepancias en la interpretación normativa vigente por el tratamiento fiscal otorgado a las operaciones, los eventuales pasivos resultantes, en caso de materializarse, no tendrían un impacto significativo en las cuentas anuales adjuntas. En julio de 2019 se firmó acta en disconformidad por Sacyr, S.A. como entidad dominante del Grupo Fiscal 20/02 por el Impuesto sobre Sociedades para los periodos 2012 a 2014, por un importe total acumulado de 10.536.896 euros. Dicha acta no supondrá, en ningún caso, ingreso en Hacienda, dado que sólo supondrá menores bases imponibles negativas declaradas, y se corresponden en su totalidad a sociedades dependientes del Grupo Fiscal de esos periodos. Esta liquidación está recurrida ante la Audiencia Nacional. Asimismo, en la citada fecha también se firmó acta en disconformidad de IVA correspondiente al ejercicio 2015, por importe de 1.747.629 euros. Dicha liquidación está recurrida ante la Audiencia Nacional. En relación con el acta firmada en disconformidad por Sacyr, S.A. como entidad dominante del Grupo Fiscal 20/02, por el Impuesto sobre Sociedades para los periodos 2004 a 2007, por un importe total acumulado de 75.824.683 euros, se informa que en febrero de 2019, la Audiencia Nacional estimó parcialmente el recurso presentado y dicha sentencia es firme. Está pendiente de resolución el recurso contencioso administrativo interpuesto ante la Audiencia Nacional por la ejecución. En ningún caso supondrá ingreso en Hacienda. El posible impacto contable que pudiera suponer la resolución de dicho procedimiento está ya provisionado en las sociedades afectadas. Y en relación con las actas firmadas en disconformidad por Sacyr, S.A. como entidad dominante del Grupo Fiscal 20/02 se levantaron actas por el Impuesto sobre Sociedades para los periodos 2007 a 2010, por un importe total GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 69/161 acumulado de 128.796.080,93 euros. Se informa que actualmente están impugnadas ante la Audiencia Nacional. Dichas actas fueron incoadas a Sacyr, S.A., y no supondrán, en ningún caso, ingreso en Hacienda, dado que sólo supondrán menores bases imponibles negativas declaradas, y corresponden en su totalidad a sociedades dependientes del Grupo Fiscal de esos periodos. Asimismo, se ha recurrido ante la Audiencia Nacional el expediente sancionador derivado de la anterior acta. En cualquier caso no tendrá efectos contables ya que no se encuentran activados en el presente balance consolidado. En relación con el acta en disconformidad del IVA firmada por Sacyr, S.A. como entidad dominante del Grupo IVA 410/08 se levantó acta para los periodos mayo 2009 a diciembre 2010, por un importe total acumulado de 14.336.876,11 euros. Se informa que actualmente están impugnadas ante el Tribunal Supremo. El expediente sancionador derivado de la anterior acta ha sido anulado por la Audiencia Nacional. En relación con el acta en disconformidad por la comprobación parcial de IVA de los periodos del 11/2011 al 12/2012, firmada por Sacyr, S.A. como entidad dominante del Grupo IVA 410/08, finalizó con la firma de un acta en disconformidad por importe de 8.929.577,48 euros, la cual se provisionó y está siendo recurrida ante el Tribunal Supremo. Adicionalmente, a cierre de 2024 se han mantenido las provisiones por importe de 29.836 miles de euros registrado en 2023 que se corresponden con procedimientos tributarios en curso. En opinión de los administradores de la Sociedad no se estiman impactos significativos adicionales en los estados financieros al cierre del ejercicio 2024 por el resultado final del resto de los recursos presentados. 14.3. Tipo de gravamen Los principales tipos nominales de gravamen empleados en el cálculo del impuesto sobre las ganancias de las sociedades del Grupo para el ejercicio 2024 fueron los siguientes: España: 25 % Portugal: 21 % Chile: 27 % Estados Unidos: 21 % Italia: 24 % Brasil: 15 % al 25 % Irlanda: 13 % Gran Bretaña: 25 % Australia: 30 % Colombia: 35 % Panamá: 25 % Paraguay: 10 % Omán: 15 % Uruguay: 25 % Perú: 30 % El gasto por impuesto sobre las ganancias registrado por el Grupo Sacyr a 31 de diciembre de 2024 y 2023 asciende a 171.724 y 430.239 miles de euros respectivamente, lo que representa una tasa impositiva efectiva del 39,99 % y del 91,64 % respectivamente sobre el resultado antes de impuestos. La conciliación entre el resultado contable y fiscal, así como la conciliación entre el gasto por impuesto antes y después de deducciones y ajustes se presenta a continuación: Miles de euros 2024 2023 Resultado consolidado antes de Impuestos 429.457 469.494 Ajustes por resultados método de la participación (9.706) 17.684 Otros ajustes consolidados 0 564 Diferencias permanentes 119.821 426.563 Resultado contable ajustado 539.572 914.305 x Tipo impositivo medio 27,97 % 28,50 % Gasto por impuesto antes de deducciones y otros ajustes 150.894 260.622 Deducciones y bonificaciones del ejercicio (5.748) (8.357) Deterioros por activos diferidos y regularización del IS de ejercicios anteriores (4.397) 131.357 Ajuste por cambio de tipo impositivo 1 61 Otros ajustes 30.974 46.556 Impuesto sobre las ganancias 171.724 430.239 Tipo efectivo sobre el resultado 39,99 % 91,64 % Desglose del Impuesto sobre las ganancias: (-/+) Gasto/Ingreso por impuesto diferido actividades continuadas (102.274) (379.298) (-/+) Gasto/Ingreso por impuesto corriente actividades continuadas (69.450) (50.941) En el ejercicio 2024: La conciliación entre el resultado contable y fiscal incluye la corrección por el resultado aportado por las sociedades contabilizadas por el método de la participación y las diferencias permanentes originadas entre el resultado contable y fiscal de las sociedades del Grupo por importe de 119.821 miles de euros. Estas diferencias incluyen provisiones y deterioros no fiscalmente deducibles, resultados en determinadas sucursales extranjeras, multas y sanciones y otros conceptos sin efecto fiscal. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 70/161 Dentro de los ajustes al gasto por impuesto se incluyen los efectos de la tributación de actividades llevadas a cabo a través de Sucursales, el efecto de la no activación de créditos fiscales generados en el año y las bajas en los créditos fiscales generados en ejercicios anteriores como consecuencia de la evaluación que ha efectuado el Grupo sobre la recuperabilidad de créditos fiscales según las proyecciones económicas de cada una de las sociedades que forman el Grupo consolidado según sus propios planes de negocio y el plan estratégico del Grupo Sacyr. El efecto total de estos ajustes supone un aumento del gasto por impuesto de 20.830 miles de euros (169.617 miles de euros en 2.023) En el ejercicio 2023: La conciliación entre el resultado contable y fiscal incluyó la corrección por el resultado aportado por las sociedades contabilizadas por el método de la participación y las diferencias permanentes originadas entre el resultado contable y fiscal de las sociedades del Grupo por importe de 426.563 miles de euros. Estas diferencias incluyen principalmente multas y sanciones, gastos financieros no deducibles y provisiones no deducibles. Dentro de los ajustes al gasto por impuesto se incluyeron los efectos de la tributación de actividades llevadas a cabo a través de Sucursales, el efecto de la no activación de créditos fiscales generados en el año y las bajas en los créditos fiscales generados en ejercicios anteriores como consecuencia de la evaluación que efectuó el Grupo sobre la recuperabilidad de créditos fiscales según las proyecciones económicas de cada una de las sociedades que forman el Grupo consolidado según sus propios planes de negocio y el plan estratégico del Grupo Sacyr. Durante el ejercicio 2023 y como consecuencia de la salida del Grupo fiscal español de las sociedades vendidas de la división de Servicios y otras ventas como la de Eresma, Concesionaria de la Junta de Castilla y León, S.A.U., se deterioró un importe de 132.500 miles de euros dado que una parte de las estimaciones futuras de bases imponibles positivas que permitían justificar contablemente la recuperabilidad de dichos activos por impuesto diferido procedían de esas sociedades. 14.4. Movimiento de impuestos diferidos El movimiento de los impuestos diferidos de activo y pasivo en los ejercicios 2023 y 2024 ha sido el siguiente: Saldo al 31-dic-2022 Adiciones Retiros Reclasific. y traspasos Variación de perímetro Efecto t. cambio Impacto en patrimonio Traspaso mant. Venta Saldo al 31-dic-2023 Miles de euros Activos por impuestos diferidos 1.138.910 69.373 (260.980) (441) (8.989) (14.205) 20.108 (254.720) 689.056 Pasivos por impuestos diferidos 900.295 236.109 (57.527) 0 (8.823) 1.596 0 (257.204) 814.446 Saldo al 31-dic-2023 Adiciones Retiros Reclasific. y traspasos Variación de perímetro Efecto t. cambio Impacto en patrimonio Traspaso mant. Venta Saldo al 31-dic-2024 Miles de euros Activos por impuestos diferidos 689.056 100.273 (82.966) (12) 0 (18.342) (14.719) 0 673.290 Pasivos por impuestos diferidos 814.446 133.684 (17.738) 0 0 (16.124) 0 0 914.268 En el ejercicio 2024 se ha producido un decremento neto global de 15.766 miles de euros en la cuenta de activos por impuestos diferidos del Grupo, correspondiendo un decremento de 11.174 miles de euros en sociedades del Grupo fiscal de Sacyr y un decremento de 4.592 miles de euros en sociedades ajenas al Grupo fiscal de Sacyr. Las variaciones se han producido fundamentalmente por el consumo de créditos fiscales. En el ejercicio 2024 se ha producido un incremento de 99.822 miles de euros en la cuenta de pasivos por impuestos diferidos del Grupo. Esta variación se debe fundamentalmente a las diferencias temporarias que surgen como consecuencia de la diferente valoración contable y fiscal asociada fundamentalmente a los activos concesionales que posee el Grupo. En el ejercicio 2023 se produjo un decremento neto global de 449.854 miles de euros en la cuenta de activos por impuestos diferidos del Grupo, con una bajada neta de 142.843 miles de euros en sociedades del grupo fiscal de Sacyr y un decremento en sociedades ajenas al grupo fiscal de 307.011 miles de euros. Los cambios en los activos por impuestos diferidos del grupo fiscal de Sacyr fueron consecuencia principalmente del aprovechamientos de los créditos fiscales existentes y de la previsión que hace el Grupo según la recuperabilidad de los mismos dentro de los próximos 10 años según se ha indicado en el apartado 14.3. El decremento en el saldo de activos por impuestos diferidos que se produjo en sociedades ajenas al grupo fiscal de Sacyr tuvieron su origen principalmente en la clasificación como mantenidas para la venta de Sociedad Concesionaria Viales Andinas, S.A. y sus sociedades dependientes, que tuvo un impacto de 254.720 miles de euros. Otros efectos que afectaron a la variación del saldo fueron la reversión de diferencias temporarias, el aprovechamiento de bases imponibles negativas de ejercicios anteriores y las variaciones en las previsiones de recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos en estas entidades. El decremento en los pasivos por impuestos diferidos estuvieron afectados en el ejercicio 2023 por la clasificación como mantenidas para la venta de Sociedad Concesionaria Viales Andinas, S.A. y sus sociedades dependientes, que tuvieron un impacto negativo de 257.204 miles de euros. Excluyendo este efecto se hubiera producido una variación positiva de 171.355 miles de euros. Este incremento se debió principalmente a la actualización del valor de GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 71/161 proyectos concesionales clasificados como “Cuenta a cobrar por activo concesional”. Estos incrementos de valoración han conllevado el registro del impuesto diferido de pasivo asociado. En los ejercicios 2024 y 2023, el saldo de la partida de “Activos por impuestos diferidos” se desglosa en los siguientes conceptos: Miles de euros 2024 2023 ACTIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS 673.290 689.056 GRUPO FISCAL EN ESPAÑA DE SACYR, S.A. 404.735 415.909 1. TOTAL DEDUCCIONES Y BASES IMPONIBLES NEGATIVAS DEL GRUPO FISCAL 239.262 251.634 1.1. Deducciones 83.947 92.075 1.2. Bases imponibles negativas/Gastos financieros no deducibles 155.315 159.559 2. EFECTO IMPOSITIVO DE LOS INSTRUMENTOS FINANCIEROS 344 327 3. DIFERENCIAS TEMPORALES ENTRE RESULTADO CONTABLE Y FISCAL 165.129 163.948 Otros 165.129 163.948 SOCIEDADES NO INCLUIDAS EN EL GRUPO FISCAL 268.555 273.147 El Grupo ha evaluado la recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos consolidados correspondientes a las bases imponibles negativas, gastos financieros no deducibles y a las deducciones pendientes de aplicar, en base a una evaluación de las proyecciones económicas de cada una de las sociedades que forman el Grupo fiscal consolidado según sus propios planes de negocio y el plan estratégico de grupo Sacyr. El Grupo fiscal tiene adicionalmente 675,2 millones de euros de créditos fiscales no activados, de los cuales se corresponden 488,4 millones de euros a bases imponibles negativas y gastos financieros no deducibles; y 186,7 millones de euros a deducciones. De las sociedades no incluidas en el Grupo fiscal de Sacyr, la mayor aportación de saldo activados por impuestos diferidos proviene de las sociedades del Grupo que operan en Chile, principalmente sociedades concesionarias, con un saldo de 172,8 millones de euros. Este importe surge como consecuencia del reconocimiento de bases imponibles negativas y diferencias temporarias que surgen de la aplicación de los criterios valoración de la CINIIF-12. Ell Grupo procede a evaluar en los estados financieros consolidados, y de conformidad con el párrafo 39 de la NIC 12, si debieran registrarse los correspondientes impuestos diferidos de pasivo por las reservas de las subsidiarias y asociadas del Grupo no distribuidas. Las diferencias temporarias relativas a las inversiones en las subsidiarias y asociadas del Grupo, para las cuales no se han reconocido pasivos por impuestos diferidos en 2024 ascienden a 12.870 miles de euros (11.401 miles de euros en 2023), dado que el Grupo ha evaluado que las ganancias no distribuidas de sus subsidiarias no se distribuirán en un futuro previsible. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 72/161 14.5. Bases imponibles negativas y gastos financieros no deducibles Algunas de las sociedades del Grupo Fiscal tienen acreditadas bases imponibles negativas y gastos financieros no deducibles que pueden compensarse en los ejercicios siguientes a aquel en que se generaron. El detalle de las bases imponibles negativas y gastos financieros no deducibles activadas pendientes de aplicación, a 31 de diciembre de 2024 para ejercicios futuros, y que se consideran recuperables es el siguiente: Grupo fiscal consolidado - BINS Año de generación Miles de euros Acumulado 2009 0 0 2010 700 700 2011 572 1.272 2012 1.476 2.748 2013 26.780 29.528 2014 0 29.528 2015 7.984 37.512 2016 0 37.512 2017 32.496 70.008 2018 0 70.008 2019 138.008 208.016 2020 22.244 230.260 2021 0 230.260 2022 0 230.260 2023 0 230.260 2024 0 230.260 TOTAL BASE 230.260 Grupo fiscal consolidado - Gasto financiero no deducible Año de generación Miles de euros Acumulado 2013 42.328 42.328 2014 0 42.328 2015 0 42.328 2016 24.576 66.904 2017 3.332 70.236 2018 3.888 74.124 2019 6.012 80.136 2020 230.776 310.912 2021 78.440 389.352 2022 0 389.352 2023 1.648 391.000 2024 0 391.000 TOTAL BASE 391.000 De acuerdo con la normativa vigente no existe el límite temporal a la compensación de las bases imponibles negativas. Ello supone que los créditos fiscales no caduquen. Se espera poder compensar estas bases imponibles negativas indicadas con beneficios futuros y la materialización de plusvalías tácitas. De acuerdo con la normativa vigente los gastos financieros que no hayan sido objeto de deducción podrán deducirse en los periodos impositivos siguientes , conjuntamente con los del periodo impositivo correspondiente, no existiendo periodo de caducidad salvo para los gastos financieros generados por deudas destinadas a la adquisición de participaciones en el capital o fondos propios de cualquier tipo de entidades. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 73/161 14.6. Deducciones pendientes de aplicar A 31 de diciembre de 2024 las deducciones que están activadas correspondientes al Grupo Fiscal, generadas tanto en este ejercicio 2024 como en ejercicios anteriores (2007 a 2023), son las siguientes por año de generación: Año de generación Importe (miles de euros) Acumulado (miles de euros) 2010 1.668 1.668 2011 794 2.462 2012 23.813 26.275 2013 31.365 57.640 2014 26.041 83.681 2015 0 83.681 2016 0 83.681 2017 12 83.693 2018 12 83.705 2019 8 83.713 2020 201 83.914 2021 3 83.917 2022 8 83.925 2023 22 83.947 2024 0 83.947 Las principales deducciones pendientes de aplicación corresponden a deducción por doble imposición por dividendos de Repsol, S.A. Los plazos máximos para aplicar las deducciones no aplicadas son ilimitados para este tipo de deducciones. 14.7. Tributación mínima (PILAR II - OCDE) En octubre de 2021, 137 países del Marco Inclusivo de la OCDE alcanzaron un acuerdo político para el establecimiento de unas normas comunes que garantizasen una tributación mínima de los grupos multinacionales; este acuerdo fue concretado en diciembre de 2021 con la publicación de unas reglas modelo que garantizan una tributación efectiva global del 15%. En diciembre de 2022, los 27 Estados Miembros de la UE han aprobado una Directiva, basada sustancialmente en las reglas modelo de la OCDE, que deberá transponerse a la legislación nacional de cada Estado. España ha traspuesto la Directiva y ha establecido un Impuesto Complementario para garantizar un nivel mínimo global de imposición para los grupos multinacionales y los grupos nacionales de gran magnitud (Ley 7/2024, de 20 de diciembre), al que queda sujeto el Grupo Sacyr. La Sociedad, en su consideración de cabecera del grupo multinacional encabezado por ella, se encuentra dentro del alcance de la Ley por la que se establece un Impuesto Complementario para garantizar un nivel mínimo global de imposición para los grupos multinacionales y los grupos nacionales de gran magnitud (“Ley Pilar Dos”). La evolución de la implementación local del impuesto mínimo en los países donde el Grupo Sacyr tiene presencia es la siguiente: a) España, Italia, Portugal, Irlanda, Países Bajos, Reino Unido, Suecia, Gibraltar y Australia ya han aprobado normativa nacional con entrada en vigor 2024 b) Omán está en proceso de tramitación, c) en el resto de países del Marco Inclusivo de la OCDE en los que Sacyr tiene presencia se desconoce si se implementará esta normativa localmente, salvo en el caso de Estados Unidos donde la nueva administración Trump ha anunciado la no aplicación del Pilar II y la elaboración de un listado de medidas de protección para aquellos supuestos que afecten negativamente a las empresas estadounidenses. Los países que no se encuentran dentro del Marco Inclusivo, como Argelia, Libia, Panamá o Perú no se espera que introduzcan normativa al respecto. Más allá de un notable incremento de las cargas de cumplimiento formal (como consecuencia de la complejidad del impuesto y de la gran cantidad de información que se debe elaborar para su aplicación), el Grupo Sacyr no espera impactos económicos significativos derivados de la aplicación de esta nueva normativa, al estar ya sujeto a tipos efectivos de gravamen muy superiores al 15% en los principales mercados en los que opera. A los efectos oportunos, se indica que es aplicable la excepción a reconocer y revelar información sobre activos y pasivos por impuestos diferidos relacionados con el impuesto a las ganancias del Pilar II. Por todo lo anterior, en el ejercicio 2024 la Sociedad ha registrado un gasto no significativo por la aplicación de la normativa sobre tributación mínima del Pilar II, al estimarse un impacto no material en sus resultados. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 74/161 15. Otros activos no corrientes A 31 de diciembre de 2023 y 2024 se recoge principalmente otros créditos no corrientes concedidos por el Grupo. El incremento del ejercicio 2023 se debió principalmente al reconocimiento de cantidades adeudadas a la sociedad Rutas del Este, S.A. por autoridades paraguayas. En el ejercicio 2024 el incremento de los otros activos financieros proviene principalmente de la sociedad Somague, SGPS que aporta 23.899 miles de euros, representando las deudas con clientes que se estiman que no serán realizadas en un periodo inferior a un año. En este epígrafe se encuentra recogido un crédito concedido por el Grupo a Grupo Unidos por el Canal con el siguiente detalle: Miles de euros 2024 2023 Crédito 476.257 444.124 Provisión (476.257) (444.124) TOTAL 0 0 Sacyr formalizó en el ejercicio 2010 su participación en la Sociedad Grupo Unidos por el Canal, S.A., compañía titular del contrato de Proyecto y Construcción del Tercer Juego de Esclusas del Canal de Panamá. El porcentaje de participación del Grupo Sacyr en el consorcio adjudicatario de la construcción del tercer juego de esclusas del Canal de Panamá frente al cliente es del 48%. Adicionalmente, existen acuerdos internos de redistribución de porcentajes en los resultados entre los miembros del consorcio que atribuyen a Sacyr un porcentaje de participación en resultados del 41,6%. Con fecha 31 de mayo de 2016, GUPC concluyó la ampliación del tercer juego de esclusas del Canal de Panamá, efectuándose el 24 de junio de 2016 la recepción por parte de la Autoridad del Canal de Panamá (ACP). A partir de la entrega de las obras, el proyecto tenía un contrato de mantenimiento durante un periodo de tres años, que ha concluido. No obstante, aunque todos los servicios se han prestado de acuerdo con contrato, la sociedad Grupo Unidos por el Canal (GUPC) ha presentado diversas reclamaciones, agrupadas por procesos, objetivas y cuantificadas, que ascienden a la fecha a un total de 3.427 millones de USD. De estas reclamaciones, derivadas de diversos costes imprevistos surgidos en el proyecto, se encuentran actualmente en proceso de arbitraje internacional a través del ICC (Tribunal de arbitraje con sede en Miami, sujeto a la Ley panameña, que se rige bajo las normas de la Cámara de Comercio Internacional) un total de 2.313 millones de USD. El experto independiente DFL Associate, Ltd. actualizó a 28 de noviembre de 2024 el informe donde hace un análisis de cada una de las reclamaciones, describiendo la fase en que se encontraban hasta la fecha del informe y estableciendo una estimación sobre la cantidad que razonablemente se podría esperar recuperar en cada una de ellas. Estas estimaciones las realizan sobre la base de su propia investigación, experiencia y en base a la documentación proporcionada por GUPC y la conclusión a la que llega es que es razonable esperar que se recuperen 1.556 millones de USD, incluidas las cobradas (1.565 millones de USD en 2023). En mayo de 2023, el tribunal de arbitraje ICC, con sede en Miami, emitió un laudo referido al arbitraje sobre “Compuertas y costes laborales”. El Tribunal, por unanimidad, consideró que GUPC tiene derecho a recibir 35 millones adicionales por las reclamaciones laborales a lo ya otorgado anteriormente por la resolución del DAB (Dispute Adjudication Board o Junta de Resolución de Disputas). Adicionalmente, el Tribunal ICC, pero no de manera unánime, no estimó la reclamación de GUPC por el rediseño de las compuertas de la Ampliación del Canal que el consorcio tuvo que hacer para adecuarlas al proyecto. A la fecha se han recuperado 121 millones de USD en concepto de reclamaciones. La estimación del Grupo Sacyr del valor recuperable de las reclamaciones presentadas por GUPC al cierre de 2024 y 2023 asciende a este último importe mencionado como ya recuperado. Durante el ejercicio 2024, la Sociedad ha capitalizado 18.064 miles de euros del préstamo concedido a GUPC para la compensación de pérdidas acumuladas (114.766 miles de euros en 2023). GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 75/161 16. Existencias La composición de las Existencias del Grupo a 31 de diciembre de 2024 y 2023 era la siguiente: Miles de euros 2024 2023 Materiales de construcción y otros aprovisionamientos 84.501 74.666 Terrenos y solares 44.486 55.209 Trabajos auxiliares y de instalaciones 13.870 53.664 Anticipos 43.415 47.137 Comerciales 16.177 13.220 Inmuebles 2.040 2.334 Productos terminados 1.027 1.386 Adaptación de terrenos 105 883 Promociones en curso 958 696 Productos en curso y semiterminados 295 295 Provisiones (30.903) (38.124) TOTAL 175.971 211.366 El total histórico acumulado de gastos financieros incorporados a existencias asciende en los ejercicios 2024 y 2023 a 2.237 miles de euros. A 31 de diciembre de 2023 y 2024, el importe en libros de los edificios terminados que estaban en garantía del cumplimiento de deudas hipotecarias era de 0 miles de euros, y el importe en libros de los suelos que estaban en garantía del cumplimiento de deudas hipotecarias es de 0 miles de euros en ambos ejercicios. Adicionalmente, al cierre de 2023 y 2024, no existía deuda hipotecaria garantizada por los edificios terminados ni por los suelos. La disminución de “Terrenos y solares” y el incremento de “Provisiones” en el ejercicio 2023 se debió principalmente a la venta y dación en pago de varios suelos, dando de baja el coste y la provisión dotada. En 2023, como consecuencia de la venta de las sociedades Valoriza Servicios Medioambientales,S.A. y Sacyr Facilities, S.A., tal y como se indica en la nota 4, se produjo una disminución de 14.502 miles de euros en este epígrafe. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 76/161 17. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar El detalle de este epígrafe del activo del balance consolidado al cierre de los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente: 2024 2023 Miles de euros Clientes 690.021 701.156 Obra ejecutada pendiente de certificar 947.139 917.689 Personal 970 1.532 Empresas contab. por mét. participación, deudores 89.123 100.712 Deudores varios 570.998 441.891 Administraciones públicas deudoras 194.913 143.447 Correcciones por deterioro (134.876) (105.381) TOTAL 2.358.288 2.201.046 El desglose del saldo de clientes, por negocios y tipología a 31 de diciembre de 2023 y 2024 es el siguiente: EJERCICIO 2023 Administración Central Comunidades Autónomas Corporaciones Locales Empresas Públicas Clientes Privados TOTAL Miles euros Construcción 6.191 39.523 13.348 115.320 281.587 455.969 Agua 0 1.096 1 3.760 45.833 50.690 Concesiones 17.680 26.290 4.488 2 113.186 161.646 Ajustes y otros 0 0 0 0 32.851 32.851 TOTAL 23.871 66.909 17.837 119.082 473.457 701.156 EJERCICIO 2024 Administración Central Comunidades Autónomas Corporaciones Locales Empresas Públicas Clientes Privados TOTAL Miles euros Construcción 38.071 52.482 7.176 124.022 240.945 462.696 Agua 5.879 0 8.099 6.551 42.830 63.359 Concesiones 10.433 32.368 4.287 42.496 62.664 152.248 Ajustes y otros 0 0 0 0 11.718 11.718 TOTAL 54.383 84.850 19.562 173.069 358.157 690.021 El período medio de cobro del Grupo Sacyr en el ejercicio 2024 es de aproximadamente 72 días (82 días en 2023). El epígrafe “Obra ejecutada pendiente de certificar” deriva principalmente del negocio de construcción y recoge la diferencia entre el importe de la producción a origen de cada una de las obras y el importe certificado para cada una de ellas. A 31 de diciembre de 2024 y 2023 no existe Obra ejecutada pendiente de certificar deteriorada y su movimiento es el normal de la actividad del Grupo. Dentro del epígrafe de “Empresas contabilizadas por el método de la participación, deudores” figuran los saldos que el Grupo mantiene con sociedades contabilizadas por el método de la participación. El incremento de 2023 se debió principalmente a saldos de SIS, S.C.P.A. con Energy Services and Food, S.A. empresa constituida en junio de 2023. En 2024 no se han producido variaciones significativas. El saldo de la rúbrica “Administraciones públicas deudoras” a 31 de diciembre de 2023 y 2024 corresponde principalmente a cuentas a cobrar de la administración con el Grupo por IVA e Impuesto de Sociedades. Como consecuencia del traspaso de Sociedad Concesionaria Viales Andinas ,S.A. a Activos mantenidos para la venta, se produjo en 2023 una caída de 73.159 miles de euros. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 77/161 18. Efectivo y equivalentes al efectivo El desglose de la rúbrica de “Efectivo y equivalentes al efectivo” de los ejercicios 2024 y 2023 es como sigue: 2024 2023 Miles de euros Efectivo 1.383.282 1.502.282 Otros activos líquidos 237.477 178.086 TOTAL 1.620.759 1.680.368 Del saldo total de efectivo, 1.090 millones de euros son de libre disposición (920 millones de euros en 2023) por las sociedades titulares del efectivo para el desarrollo especifico de sus actividades. La parte no disponible se debe principalmente a las restricciones establecidas en los contratos de financiación suscritos, que obligan a tener inmovilizado el importe necesario para hacer frente al servicio de la deuda del próximo vencimiento. Esta situación se da principalmente en el área de concesiones y en las sociedades proyecto financiadas mediante la modalidad de “Project finance”, debido a las cuentas de reserva del servicio de la deuda (que garantizan el pago del siguiente servicio de la deuda). 19. Patrimonio neto El detalle y movimiento del patrimonio neto en los ejercicios 2023 y 2024 se muestra en el Estado de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado, el cual forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas. 19.1. Distribución del resultado de Sacyr, S.A. (sociedad matriz) La propuesta de aplicación del resultado del ejercicio 2024 formulada por los Administradores de la Sociedad y que se someterá a la aprobación de la Junta General de Accionistas es la siguiente: Euros 2024 2023 Base de reparto (38.680.299) 1.091.905 Saldo de la cuenta de pérdidas y ganancias (38.680.299) 1.091.905 Aplicación (38.680.299) 1.091.905 A reserva legal 0 109.190 A resultados negativos de ejercicios anteriores (38.680.299) 982.715 La distribución del resultado correspondiente al ejercicio 2023 fue aprobada el 13 de junio de 2024, la cual se muestra en el estado de cambios en el patrimonio neto. La Sociedad ha tenido pérdidas en el ejercicio, razón por la que no es de aplicación el Art. 348 bis del texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital que informa sobre el derecho de separación del accionista en caso de falta de distribución de dividendos, de lo que se deja constancia a los oportunos efectos. Limitaciones para la distribución de dividendos La Sociedad está obligada a destinar el 10% de los beneficios del ejercicio a la constitución de la reserva legal, hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital social. Esta reserva, mientras no supere el límite del 20% del capital social, no es distribuible a los accionistas (nota 10.b). Una vez cubiertas las atenciones previstas por la Ley o los estatutos, sólo podrán repartirse dividendos con cargo al beneficio del ejercicio, o a reservas de libre disposición, si el valor del patrimonio neto no es o, a consecuencia del reparto, no resulta ser inferior al capital social. A estos efectos, los beneficios imputados directamente al patrimonio neto no podrán ser objeto de distribución, directa ni indirecta. Si existieran pérdidas de ejercicios anteriores que hicieran que ese valor del patrimonio neto de la Sociedad fuera inferior a la cifra del capital social, el beneficio se destinará a la compensación de estas pérdidas. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 78/161 En el mes de enero de 2024, Sacyr puso en marcha el programa de Dividendo Flexible (“Scrip Dividend”) aprobado en la Junta General de Accionistas de 2023. Los accionistas pudieron optar: entre recibir una acción nueva, por cada 50 en circulación, o vender a Sacyr sus derechos de suscripción preferente a un precio fijo garantizado de 0,062 euros brutos por derecho. Más del 91% del accionariado de Sacyr, eligió cobrar el Dividendo Flexible en acciones, para lo cual se emitieron un total de 12.532.616 nuevas acciones. Estos títulos comenzaron a cotizar con fecha 7 de febrero de 2024. En la Junta General de Accionistas de 2024, celebrada con fecha de 13 de junio, se aprobaron también dos nuevos Dividendos Flexibles, de características similares al llevado a cabo a comienzos del ejercicio. A mediados del mes de septiembre, se implementó el primero de ellos. Los accionistas pudieron optar entre: recibir una acción nueva, por cada 40 acciones existentes, o vender a Sacyr sus derechos de asignación gratuita a un precio fijo garantizado de 0,079 euros brutos por derecho. Más del 92%, del accionariado de Sacyr eligió cobrar el Dividendo Flexible en acciones, para lo cual se emitieron un total de 17.620.075 nuevos títulos. Las nuevas acciones comenzaron a cotizar el 4 de octubre de 2024 en las Bolsas españolas. 19.2. Capital Social y prima de emisión Al cierre de los ejercicios 2024 y 2023 el capital social de la Sociedad asciende a 779.907 miles de euros y a 683.084 miles de euros, estando representado por 779.906.655 y 683.083.887 acciones respectivamente de 1 euro de valor nominal cada una, todas ellas de la misma clase, totalmente suscritas y desembolsadas. No existen derechos de fundador. Todas las acciones están admitidas a cotización en el Mercado Continuo Español y forman parte del índice IBEX-35. Durante el ejercicio 2024, la Sociedad ha realizado tres ampliaciones de capital. Dos ampliaciones de capital liberadas con cargo a reservas, realizadas en enero y septiembre 2024, por un importe total de 30.152.691 euros mediante la emisión de 30.152.691 acciones de 1 euro de valor nominal cada una, todas ellas de la misma clase (nota 3). La tercera ampliación se realizó en mayo 2024 y consistió en una ampliación de capital con exclusión del derecho de suscripción preferente mediante la emisión de 66.670.077 acciones de 1 euro de valor nominal cada una, todas ellas de la misma clase. Como resultado de esta tercera ampliación de capital, la Sociedad ha obtenido un importe total agregado (incluyendo importe nominal y prima de emisión) de 222.011.356 euros. Durante el ejercicio 2023, la Sociedad realizó dos ampliaciones de capital liberadas con cargo a reservas por un importe total de 29.616.196 euros mediante la emisión de 29.616.196 acciones de 1 euro de valor nominal cada una, todas ellas de la misma clase. Los importes de prima de emisión al cierre de los ejercicios 2024 y 2023 ascienden a 185.723 miles de euros y 46.314 miles de euros respectivamente. Tienen las mismas restricciones y pueden destinarse a los mismos fines que las reservas voluntarias, incluyendo su conversión en capital social. La composición del accionariado de la Sociedad a 31 de diciembre de 2024 y 2023, según consta en los registros de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), es la siguiente: 2024 2023 Disa Corporación Petrolífera, S.A. 14,60 % 14,60 % Prilou, S.L. 6,75 % 7,29 % The Goldman Sachs Group, Inc. ** — % 6,94 % Grupo Corporativo Fuertes, S.L. 5,90 % 6,45 % Nerifan, S.L. 5,11 % 5,11 % Beta Asociados, S.L. ** — % 5,00 % Rubric Capital Management LP 4,43 % 4,43 % DWS Investment GmbH ** — % 3,24 % Norges Bank 3,04 % — % Otros 60,17 % 46,94 % Total 100,00 % 100,00 % En el ejercicio 2023, la posición de Norges Bank no era significativa, por lo que no estaba detallada. ** En el ejercicio 2024, estas posiciones no son significativas, por lo que no están detalladas. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 79/161 19.3. Reservas - Reservas de la Sociedad Dominante El detalle de las reservas de la Sociedad cabecera del Grupo a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es el siguiente: Miles de euros 2024 2023 Reserva legal 105.781 105.672 Reserva voluntaria 833.955 853.069 Resultados negativos de ejercicios anteriores (833.955) (834.937) Prima de emisión 185.723 46.314 Total 291.505 170.118 Las sociedades están obligadas a destinar un mínimo del 10% de los beneficios de cada ejercicio a la constitución de un fondo de reserva hasta que este alcance, al menos, el 20% del capital social. Esta reserva no es distribuible a los accionistas y sólo podrá ser utilizada para cubrir, en el caso de no tener otras reservas disponibles, el saldo deudor de la cuenta de pérdidas y ganancias. A 31 de diciembre de 2024 y 2023, la reserva legal asciende al 13,6 % y al 15,5 % del capital social respectivamente. Salvo la reserva legal de la Sociedad el resto son de libre disposición (reserva voluntaria y prima de emisión). - Otras reservas El importe de las reservas en sociedades consolidadas asciende a 31 de diciembre de 2024 a 95.727 miles de euros. Tanto en 2024 como en 2023 la variación de reservas se ha debido principalmente al traspaso a reservas del resultado del ejercicio anterior. 19.4 Ajustes por cambio de valor El movimiento de los ajustes por cambio de valor se presenta en el estado del resultado global consolidado e incluye: - Operaciones de cobertura. La conciliación entre los valores iniciales y finales del saldo del patrimonio neto por Operaciones de Cobertura es el siguiente: Patrimonio por Operaciones de cobertura a 31-12-2022 (82.492) Ingresos y gastos directamente imputados al patrimonio neto (31.814) Coberturas de instrumentos financieros con cambios en O.R.I 139.549 Transferencia a la cuenta de resultados consolidada (41.844) Efectos impositivos y otros 20.979 Patrimonio por Operaciones de cobertura a 31-12-2023 4.378 Ingresos y gastos directamente imputados al patrimonio neto 58.985 Coberturas de instrumentos financieros con cambios en O.R.I 0 Transferencia a la cuenta de resultados consolidada (37.513) Efectos impositivos y otros (18.845) Patrimonio por Operaciones de cobertura a 31-12-2024 7.005 - Diferencias de conversión. Recoge la diferencia de valoración para las sociedades con moneda distinta del euro, entre la conversión del patrimonio neto de las mismas a tipo de cambio de cierre y a tipo histórico. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 80/161 19.5. Valores propios A 31 de diciembre de 2024, la Sociedad posee 5.660.726 acciones propias, representativas del 0,7258% de su capital social. El precio de adquisición de estas acciones, a cambio medio, es de 2,804 euros por acción. A 31 de diciembre de 2023, la Sociedad poseía 1.168.223 acciones propias, representativas del 0,1710% de su capital social. El precio de adquisición de estas acciones, a cambio medio, era de 1,899 euros por acción. El movimiento de la autocartera durante los ejercicios 2024 y 2023 ha sido el siguiente: Saldo 31/12/22 20.581.605 Acciones adquiridas 48.474.701 Acciones transmitidas (68.247.255) Accs. asignadas ampliación liberada 994.544 Accs. entregadas ILP Comité Dirección (635.372) Saldo 31/12/23 1.168.223 Acciones adquiridas 39.415.650 Acciones transmitidas (34.616.950) Accs. asignadas ampliación liberada 164.765 Accs. entregadas ILP Comité Dirección (470.962) Saldo 31/12/24 5.660.726 Durante el ejercicio de 2024, Sacyr ha continuado con el contrato de liquidez, suscrito el 10 de julio de 2017 con Banco de Sabadell, S.A. y de conformidad con lo previsto en la circular 1, del 26 de abril de 2017, de la Comisión Nacional del Mercado de Valores. Desde el 1 de enero de 2024, y hasta el 31 de diciembre, se han adquirido, y transmitido, un total de 39.415.650 y 34.616.950 acciones de Sacyr respectivamente. Dentro de las acciones adquiridas en este ejercicio se incluyen las liquidaciones, todas mediante entrega física de acciones, de los siguientes instrumentos financieros derivados (forward), formalizados con distintas entidades de crédito: 1. Un derivado de 2.535.774 títulos, formalizado el 1 de abril de 2022, y liquidado con fecha 7 de marzo de 2024 a un precio de 2,0598 euros por acción. 2. Un derivado de 2.535.774 acciones, formalizado también en dicha fecha, y liquidado igualmente el mismo día 7 de marzo a un precio de 2,0946 euros por acción. En los meses de enero, mayo y noviembre de 2024, Sacyr ha firmado tres operaciones de derivados con distintas entidades de crédito, sobre un total de 30.000.000 de acciones de Sacyr, divididas en tres tramos: • Un primer tramo de 10.000.000 de acciones, consistente en un forward con un precio de referencia inicial de 3,044 euros, ajustable en función del precio final de ejecución, y con fecha de vencimiento a un año desde la firma del contrato. • Un segundo tramo de 10.000.000 de acciones, consistente también en un forward con un precio de referencia inicial de 3,404 euros ajustable en función del precio final de ejecución, y con fecha de vencimiento también de un año desde la firma del contrato. • Un tercer tramo de 10.000.000 de acciones, igualmente bajo la modalidad forward con precio inicial de referencia de 2,9360 euros, ajustable en función del precio final de ejecución, y con un vencimiento de un año desde la firma de la operación. Todos los forwards firmados son liquidables mediante entrega física de acciones, o por diferencias, a elección de Sacyr. Además, durante 2024 a Sacyr le han sido asignadas un total de 164.765 acciones como consecuencia de los dos dividendos flexibles que la compañía ha llevado a cabo: 24.621 acciones en febrero (1 acción nueva por cada 50 en circulación) y 140.144 acciones en el mes de septiembre (1 acción nueva por cada 40 en circulación). Dentro de las acciones transmitidas, se incluyen 35.000.000 de acciones de Sacyr entregadas con fecha 1 de diciembre de 2023, a un precio de 2,3413 euros por acción (precio de conversión de la emisión), a aquellos tenedores de bonos convertibles de Sacyr, con vencimiento 25 de abril de 2024 y código ISIN XS1982682673, que aceptaron la oferta incentivada de amortización realizada por Sacyr con fecha 6 de noviembre de 2023. Por otro lado, y como consecuencia de la liquidación parcial del “Sistema de Incentivos a Largo Plazo”, correspondiente al ciclo 2021-2025, del Comité de dirección de la Sociedad, se han entregado un total de 470.962 acciones de Sacyr durante el ejercicio. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 81/161 A 31 de diciembre de 2024, Sacyr mantiene en custodia un total de 54.612 acciones de Sacyr, correspondientes a las acciones no suscritas en los dividendos flexibles realizadas en los ejercicios de 2022, 2023 y 2024. Sacyr será custodio legal de dichos títulos durante los tres años establecidos por la legislación, al final de los cuales, y de acuerdo con lo dispuesto en el artículo 59 de la Ley de Sociedades de Capital, procederá a su venta y a ingresar, el montante resultante, junto con los derechos económicos recibidos durante todo ese periodo de tiempo, en la Caja General de Depósitos, donde quedará a disposición de sus titulares. Al cierre del ejercicio de 2024, la cotización de Sacyr fue de 3,182 euros por acción, lo que supone una revalorización del 1,79% respecto al cierre del ejercicio anterior (3,126 euros por acción). 19.6. Evolución bursátil Al cierre del ejercicio 2024, la capitalización bursátil de Sacyr ascendía a 2.482 millones de euros. La evolución de sus acciones en el mercado continuo se puede resumir en el siguiente cuadro: EVOLUCIÓN DE LA ACCIÓN DURANTE EL AÑO 2024 Número de acciones admitidas a cotización 779.906.655 Volumen negociado (Miles Euros) 1.729.886 Días de negociación 256 Precio de cierre 2023 (Euros) 3,126 Precio de cierre 2024 (Euros) 3,182 Cierre máximo (Euros) 3,766 Mínimo (Euros) 2,912 Precio medio ponderado (Euros) 3,132 Volumen medio diario (nº. de acciones) 2.107.309 Liquidez (Acc. negociadas/capital) 0,78 La acción de Sacyr ha cerrado este ejercicio en 3,182 euros por acción frente a los 3,126 euros del periodo anterior, lo que ha supuesto una revalorización del 1,79%. El máximo intradía se situó en 3,766 euros por acción el 16 de mayo de 2024, mientras que, el cierre máximo diario, fue de 3,748 euros, marcado justo la sesión del día anterior. Por el contrario, el mínimo intradía fue de 2,912 euros, alcanzado el 13 de noviembre de 2024, mientras que, en cierre diario, el mínimo anual fue de 2,922 euros, cotizado el 12 de noviembre. Sacyr tuvo un comportamiento desigual frente al IBEX-35, el Índice General y el Índice de Construcción Nacional. Con mayor volatilidad que los anteriores, marcó un cambio medio ponderado de 3,132 euros por acción, con un volumen medio diario de más de 2,1 millones de títulos de contratación, por un importe anual de 1.730 millones de euros. EVOLUCIÓN DE LA ACCIÓN DURANTE EL AÑO 2024 2024 2023 Precio de la acción (Euros) Máximo 3,77 3,17 Mínimo 2,91 2,62 Medio 3,13 2,93 Cierre del ejercicio 3,18 3,13 Volumen medio diario (nº de acciones) 2.107.309 2.249.137 Volumen anual (Miles de euros) 1.729.886 1.670.754 Nº Acciones a final de año (admitidas a cotización) 779.906.655 683.083.887 Capitalización Bursátil (Miles de euros) 2.481.663 2.135.320 19.7. Participaciones no dominantes El saldo incluido en este epígrafe del patrimonio neto del balance consolidado recoge el valor de la participación de los accionistas minoritarios en el patrimonio de las sociedades consolidadas dependientes. Asimismo, el saldo que se muestra en la cuenta de resultados consolidada en el epígrafe "Intereses minoritarios” representa el valor de la participación de dichos accionistas minoritarios en los resultados del ejercicio. Los dividendos pagados de participaciones no dominantes han ascendido en 2024 a 56.536 miles de euros (94.013 miles de euros en 2023). Durante los ejercicios 2024 y 2023 los principales movimientos se debieron a variaciones de capital y reparto de dividendos por sociedades sobre las que el Grupo no ostenta el 100% de la participación, a la parte correspondiente a accionistas minoritarios de la valoración de instrumentos de cobertura, a diversas variaciones de perímetro que se han producido durante el ejercicio y al resultado del ejercicio correspondiente. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 82/161 Por áreas geográficas las participaciones no dominantes en 2024 son España 120.813 miles de euros (124.859 miles de euros en 2023), Italia 465.005 miles de euros fundamentalmente Superestrada Pedemontana Veneta S.p.A. (448.182 miles de euros en 2023), Chile 128.040 miles de euros (98.544 miles de euros en 2023), Uruguay 139.233 miles de euros (99.567 miles de euros en 2023), resto de América 189.321 miles de euros (173.767 miles de euros en 2023) y resto del mundo 13.439 miles de euros (9.342 miles de euros en 2023). Las partidas más relevantes de los estados financieros de las sociedades con participaciones no dominantes que han servido para la elaboración de estos estados financieros consolidados, es decir, previos a las eliminaciones intercompañía, son los siguientes: 2024 Miles de euros (Al 100% antes de eliminaciones) Activos no corrientes Activos corrientes Pasivos no corrientes Pasivos corrientes Resultado Superestrada Pedemontana Veneta, S.R.L. 3.180.702 318.065 1.969.771 357.141 91.878 SIS S.C.P.A. 307.375 1.013.147 313.672 940.059 205 Sociedad Concesionaria Viales Andinas, S.A. 111.124 3.101 40.943 68 4.411 Concesionaria Vial Unión del Sur, S.A.S. 640.420 498.195 667.641 300.980 19.100 Rutas del Este, S.A. 344.490 132.872 328.217 56.523 17.789 Grupo Via Central, S.A. 985.666 363.180 930.177 215.142 51.060 20. Ingresos diferidos Los movimientos de este epígrafe durante los ejercicios 2023 y 2024 han sido los siguientes: EJERCICIO 2023 Saldo al Adiciones Retiros Reclasific. y traspasos Variación de perímetro Efecto t. cambio Saldo al Miles de euros 31-dic-22 31-dic-23 Subvenciones de capital 37.938 114 (4.995) 0 (976) (10) 32.071 TOTAL 37.938 114 (4.995) 0 (976) (10) 32.071 EJERCICIO 2024 Saldo al Adiciones Retiros Reclasific. y traspasos Variación de perímetro Efecto t. cambio Saldo al Miles de euros 31-dic-23 31-dic-24 Subvenciones de capital 32.071 1.820 (1.905) 0 0 0 31.986 TOTAL 32.071 1.820 (1.905) 0 0 0 31.986 El saldo que compone principalmente este epígrafe para ambos ejercicios se debe a la Sociedad Concesionaria de Palma de Manacor, S.A. por una subvención no reintegrable otorgada por el Consell Insular de Mallorca, a la construcción de la Plaza de la Encarnación de Sevilla, concedida por el Ayuntamiento de Sevilla, y a la Desaladora de Alcudia, que fue concedida por el Ministerio de Medio Ambiente. 21. Provisiones El importe de las provisiones no corrientes asciende a 137.112 miles de euros en 2024 (135.457 miles de euros en 2023) no habiéndose producido variaciones significativas. Las provisiones corrientes ascienden a 254.055 miles de euros en 2024 (235.117 miles de euros en 2023). Estas provisiones se desglosan fundamentalmente en: • Provisiones para grandes reparaciones en contratos de concesión. • Provisiones por pérdidas en sociedades consolidadas por el método de la participación que exceden la inversión en dicha sociedad, conforme a lo dispuesto en NIC 28. • Provisiones destinadas a cubrir riesgos que puedan suponer el asumir contingencias y/o responsabilidades frente a terceros y por tanto un deterioro de la situación patrimonial : Se registran de acuerdo a las mejores estimaciones existentes al cierre del ejercicio atendiendo a las peculiaridades y obligaciones de los sectores en los que el Grupo opera y a las condiciones regulatorias y de mercado. 1. Provisiones por contratos onerosos en los que se estima que los flujos de caja sean negativos. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 83/161 2. Provisiones por terminación de obra y por actuaciones medioambientales. 3. Provisiones destinadas a cubrir posibles riesgos resultantes de pleitos y litigios en curso. 4. Provisiones por reclamaciones de carácter tributario, que recogen pasivos por deudas tributarias sobre las que existe incertidumbre sobre su cuantía o vencimiento siendo probable que el Grupo tenga que desprenderse de recursos para cancelar estas obligaciones como consecuencia de una obligación presente. Dentro de los tipos de provisiones mencionados, destacan por importe las provisiones para grandes reparaciones en contratos de concesión que ascienden a 56.788 miles de euros (68.050 miles de euros en 2023) y provisiones para cubrir la garantía comentada en la nota 22, por importe 109,3 millones de dólares, en caso de que GUPC no pueda hacer frente al préstamo correspondiente. Los movimientos de este epígrafe al cierre de los ejercicios 2023 y 2024 han sido los siguientes en las provisiones no corrientes es el siguiente: EJERCICIO 2023 Saldo al 31-dic-22 Adiciones Retiros Reclasific. y traspasos Variación de perímetro Efecto t. cambio Traspaso mant. Venta Saldo al 31-dic-23 Miles de euros Reversiones Aplicaciones Provisión para impuestos (ISS) 3.919 9 0 (547) 0 (2) (2) 0 3.377 Otras provisiones (cuentas de PyG por naturaleza) 96.816 18.240 (24.934) (976) (472) (28.837) (471) 0 59.366 Puestas en participación (Financiero) 1.807 11 (270) 0 0 (217) 0 0 1.331 Provisión pensiones y obligaciones similares 3.174 219 0 (151) 92 0 (1) 0 3.333 Grandes reparaciones (otros gastos de explotación) 91.645 10.433 (8.434) (1.636) (2.726) (19.818) (302) (1.112) 68.050 Provisiones no corrientes 197.361 28.912 (33.638) (3.310) (3.106) (48.874) (776) (1.112) 135.457 EJERCICIO 2024 Saldo al 31-dic-23 Adiciones Retiros Reclasific. y traspasos Variación de perímetro Efecto t. cambio Traspaso mant. Venta Saldo al 31-dic-24 Miles de euros Reversiones Aplicaciones Provisión para impuestos (ISS) 3.377 584 (47) 0 0 0 0 0 3.914 Otras provisiones (cuentas de PyG por naturaleza) 59.366 6.842 (1.744) (4.152) (2) 0 104 0 60.414 Puestas en participación (Financiero) 1.331 11.194 0 0 0 0 0 0 12.525 Provisión pensiones y obligaciones similares 3.333 438 0 (17) (182) 0 (101) 0 3.471 Grandes reparaciones (otros gastos de explotación) 68.050 11.057 (9.145) (4.622) (8.039) 0 (513) 0 56.788 Provisiones no corrientes 135.457 30.115 (10.936) (8.791) (8.223) 0 (510) 0 137.112 Por su parte, el movimiento de provisiones corrientes para los ejercicios 2023 y 2024 ha sido el siguiente: EJERCICIO 2023 Saldo al 31-dic-22 Adiciones Retiros Reclasific. y traspasos Efecto tc Variación perímetro Saldo al 31-dic-23 Miles de euros Reversiones Aplicaciones Var.Prov. Explotación 186.752 119.377 (73.899) (811) 139 218 (25.628) 206.148 Otras responsabilidades (cuentas de PyG por naturaleza) 32.145 518 (6.251) (14.144) 0 (64) (77) 12.127 Provisión para impuestos 1.519 2.148 0 (1.219) 0 (39) 0 2.409 Otras provisiones de tráfico (cuentas de PyG por naturaleza) 5.013 101 (880) (149) (4.063) 414 0 436 Provisión para Grandes Reparaciones CP 13.999 2.385 (2.390) (3.503) 3.506 0 0 13.997 Provisiones corrientes 239.428 124.529 (83.420) (19.826) (418) 529 (25.705) 235.117 EJERCICIO 2024 Saldo al 31-dic-23 Adiciones Retiros Reclasific. y traspasos Efecto tc Variación perímetro Saldo al 31-dic-24 Miles de euros Reversiones Aplicaciones Var.Prov. Explotación 206.148 42.326 (944) (9.426) (13.964) (210) 0 223.930 Otras responsabilidades (cuentas de PyG por naturaleza) 12.127 3.655 (22) (4.117) 0 (63) 0 11.580 Provisión para impuestos 2.409 2.230 0 (1.056) 0 (47) 0 3.536 Otras provisiones de tráfico (cuentas de PyG por naturaleza) 436 122 (29) (306) 182 (2) 0 403 Provisión para Grandes Reparaciones CP 13.997 347 (2.566) (5.113) 8.039 (98) 0 14.606 Provisiones corrientes 235.117 48.680 (3.561) (20.018) (5.743) (420) 0 254.055 GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 84/161 22. Pasivos contingentes y avales El Grupo evalúa sus obligaciones y responsabilidades considerando como pasivos contingentes las obligaciones posibles, surgidas a raíz de sucesos pasados, cuya existencia ha de ser confirmada por eventos futuros de carácter incierto que no están bajo el control del Grupo. A 31 de diciembre de 2023 y 2024 no existen pasivos contingentes significativos que puedan tener un impacto significativo en los estados financieros del Grupo o puedan suponer una salida de recursos. A 31 de diciembre de 2023 y 2024 las sociedades del Grupo tenían prestados avales por importe de 2.943.602 y 3.943.720 miles de euros, respectivamente. El desglose de los avales prestados por segmentos es el siguiente: EJERCICIO 2023 Garantías financieras Garantías técnicas TOTAL Miles de euros Nacional Exterior Nacional Exterior Holding 60.187 99.605 9.535 106.739 276.066 Construcción 53.898 28.232 337.876 1.428.771 1.848.777 Concesiones 2.719 9.595 56.407 670.130 738.851 Agua y Renovables 0 694 21.791 0 22.485 Otros 18.564 0 36.857 2.002 57.423 Total 135.368 138.126 462.466 2.207.642 2.943.602 EJERCICIO 2024 Garantías financieras Garantías técnicas TOTAL Miles de euros Nacional Exterior Nacional Exterior Holding 60.493 273.703 7.130 284.535 625.861 Construcción 46.324 54.811 366.464 1.806.889 2.274.488 Concesiones 2.838 5.933 48.741 910.961 968.473 Agua y Renovables 0 989 26.188 2.988 30.165 Otros 18.513 0 26.003 217 44.733 Total 128.168 335.436 474.526 3.005.590 3.943.720 En la división de Construcción las garantías técnicas corresponden a avales de fiel cumplimiento de los contratos suscritos con clientes, licitaciones de obras y anticipos recibidos para su ejecución en caso de que los hubiere. En la división de Concesiones de Infraestructuras las garantías técnicas corresponden principalmente a avales de fiel cumplimiento de contratos adjudicados y de licitaciones pendientes de resolución, y las garantías financieras se corresponden con avales relacionados con la financiación de contratos adjudicados. En la división de Agua y Renovables las garantías técnicas corresponden a avales de fiel cumplimiento de los contratos adjudicados y de licitaciones pendientes de resolución. En la división de Holding las garantías técnicas y financieras corresponden principalmente a avales solicitados por otras sociedades del Grupo con cargo a líneas propias de Sacyr S.A., destacando dentro de las garantías financieras la garantía corporativa sobre el préstamo concedido a GUPC que asciende a 109,3 millones de dólares. A 31 de diciembre de 2024 no existe ninguna garantía vigente frente a la Autoridad de Canal de Panamá (ACP). No se espera que surjan pasivos diferentes a los contabilizados y descritos en los distintos apartados de la presente memoria consolidada, que puedan suponer una salida de recursos para el Grupo. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 85/161 23. Deudas con entidades de crédito La composición de las deudas con entidades de crédito a 31 de diciembre de 2024 y 31 de diciembre de 2023 es la siguiente: Miles de Euros 2024 2023 Préstamos / Créditos 376.812 374.943 Préstamos hipotecarios 1.686 1.869 Financiación de proyectos concesionales 3.606.295 3.162.110 Financiación de proyectos concesionales con Obligaciones y Otros valores negociables 2.804.809 2.912.240 Obligaciones y Otros valores negociables 597.797 332.676 Total Deudas con Entidades de Crédito no corrientes 7.387.399 6.783.838 Préstamos / Créditos 202.449 424.596 Préstamos hipotecarios 205 214 Financiación de proyectos concesionales 661.266 443.108 Financiación de proyectos concesionales con Obligaciones y Otros valores negociables 164.087 144.532 Obligaciones y Otros valores negociables 194.766 383.390 Total Deudas con Entidades de Crédito corrientes 1.222.773 1.395.840 Préstamos / Créditos 579.261 799.539 Préstamos hipotecarios 1.891 2.083 Financiación de proyectos concesionales 4.267.561 3.605.218 Financiación de proyectos concesionales con Obligaciones y Otros valores negociables 2.968.896 3.056.772 Obligaciones y Otros valores negociables 792.563 716.066 Total Deudas con Entidades de Crédito 8.610.172 8.179.678 El registro contable de la deuda financiera con entidades de crédito y los valores representativos de deuda se realiza por su coste amortizado. Estas cifras incluyen intereses a pagar no vencidos por importe de 92 millones de euros a 31 de diciembre de 2024 y a 101 millones de euros a 31 de diciembre de 2023. La variación de las deudas con entidades de crédito en los ejercicios 2024 y 2023 ha sido la siguiente: EJERCICIO 2024 Saldo al 31-dic-2023 Adiciones Retiros Reclasific. y traspasos Traspaso a mtdo. para la venta Variación de perímetro Efecto t. cambio Saldo al 31-dic-2024 Miles de euros Deuda financiera a largo plazo 6.783.838 1.711.635 (567.208) (480.769) 0 (32) (60.065) 7.387.399 Deuda financiera a corto plazo 1.395.840 2.076.169 (2.723.180) 480.769 0 14.736 (21.561) 1.222.773 TOTAL 8.179.678 3.787.804 (3.290.388) 0 0 14.704 (81.626) 8.610.172 EJERCICIO 2023 Saldo al 31-dic-2022 Adiciones Retiros Reclasific. y traspasos Traspaso a mtdo. para la venta Variación de perímetro Efecto t. cambio Saldo al 31-dic-2023 Miles de euros Deuda financiera a largo plazo 8.200.669 1.952.602 (1.109.379) (1.258.539) (918.057) (231.687) 148.229 6.783.838 Deuda financiera a corto plazo 1.092.322 1.389.276 (2.266.395) 1.258.539 (82.542) (13.145) 17.785 1.395.840 TOTAL 9.292.991 3.341.878 (3.375.774) 0 (1.000.599) (244.832) 166.014 8.179.678 La deuda financiera bruta a 31 diciembre de 2024, que se situó en aproximadamente 8.610 millones de euros, aumentó en 430 millones de euros respecto a la deuda financiera existente a 31 de diciembre del año anterior, que se elevó aproximadamente a 8.180 millones de euros. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 86/161 Por producto financiero, las principales variaciones en el año han sido: Préstamos y créditos: La deuda financiera bruta en préstamos y créditos dispuestos a 31 de diciembre de 2024 asciende a 579 millones de euros, ha disminuido en 220 millones de euros respecto a la existente a 31 de diciembre de 2023. Las principales variaciones en el año 2024 en préstamos y créditos se han producido en Sacyr S.A., cuya deuda bruta se ha incrementado en 45 millones de euros. Este aumento se debe fundamentalmente a que Sacyr S.A. ha firmado en marzo de 2024, una línea de financiación sindicada por importe de 500 millones de euros, por plazo de 5 años, amortizable semestralmente a partir de septiembre de 2025. La línea de financiación consta de dos tramos: un préstamo por importe de 300 millones y una línea de crédito por importe de 200 millones de euros. A 31 de diciembre de 2024 el saldo dispuesto del préstamo es de 295 millones de euros, permaneciendo la línea de crédito totalmente disponible. Durante el año se ha amortizado anticipadamente el tramo A del préstamo sindicado por importe de 247 millones, firmado en julio de 2022, y varios préstamos y créditos por importe de 3 millones de euros. La División de Construcción ha reducido la disposición de préstamos y créditos durante el ejercicio 2024 por importe de 156 millones de euros, al igual que la División de Concesiones que la ha disminuido en 107 millones de euros, y otros que disminuyen en 2 millones de euros. Financiación de proyectos concesionales: La naturaleza principal de esta deuda corresponde a los proyectos concesionales del Grupo Sacyr. En este tipo de financiación la garantía que recibe el prestamista se limita al flujo de caja del proyecto y al valor de sus activos. A 31 de diciembre de 2024 la deuda por este concepto se eleva a 4.268 millones de euros, 662 millones superior a la que había a 31 de diciembre de 2023. Las operaciones financieras más relevantes durante el año 2024 han sido: La sociedad Acorn Velindre Limited, del Grupo Sacyr Concesiones, ha firmado, en el mes de marzo de 2024, el cierre financiero para la construcción y mantenimiento durante 25 años del hospital “Velindre Cancer Centre”, en Gales, Reino Unido. La sociedad ha estructurado la financiación en cuatro préstamos, con distintos vencimientos, amortizables durante la vida de la concesión, cuyo vencimiento final máximo se producirá en el año 2054, por importe total de 378 millones de libras esterlinas (GBP), equivalentes a 454 millones de euros. El importe dispuesto a 31 de diciembre de 2024 asciende a 83 millones de euros. Rutas Chilenas, S.L., con fecha 3 de diciembre de 2024 ha suscrito un contrato de préstamo, a tipo de interés variable, por importe de 100 millones de euros. Sacyr Finco Spa ha firmado, el 23 de diciembre de 2024 un préstamo, a tipo de interés variable, por importe de 75 millones de euros, con vencimiento 31 de diciembre de 2038. La sociedad concesionaria Grupo Vía Central, S.A., ha incrementado su deuda financiera bruta, en 2024, por importe equivalente a 74 millones de euros, como consecuencia de las disposiciones por el avance de obra del Ferrocarril Central de Uruguay. La Sociedad Concesionaria Autopista S.Antonio-Santiago SA, ha firmado, el 25 de septiembre de 2024, varios contratos de préstamo, por un importe total de 1,5 millones de Unidades de Fomento chilenas, equivalentes a 56 millones de euros. Ivrea Torino Piacenza SPA, del Grupo Construcción, ha firmado, en noviembre de 2024, contratos de financiación, a tipo de interés variable, por un importe total de 179 millones de euros. El resto de las variaciones, corresponden a la evolución de los tipos de cambio, que reduce la deuda en casi 29 millones de euros, fundamentalmente por la revalorización del dólar estadounidense (+6,62%) y la depreciación del peso colombiano (-5,95%) y peso chileno (-5,96%) con respecto al ejercicio 2023, por las amortizaciones y disposiciones de concesiones en explotación y proyectos en construcción, que incrementan la deuda en aproximadamente 124 millones de euros. Financiación de proyectos concesionales con Obligaciones y otros valores negociables : Los proyectos concesionales financiados con obligaciones y otros valores negociables a 31 de diciembre de 2024 se han situado en 2.969 millones de euros, disminuyendo en 88 millones de euros respecto a los 3.057 millones de euros existentes a 31 de diciembre de 2023. Esta reducción corresponde a la amortización ordinaria de bonos realizada durante el año 2024, por valor aproximado de 33 millones de euros, junto con la evolución de los tipos de cambio, que reduce la deuda en casi 55 millones de euros, fundamentalmente por la revalorización del dólar estadounidense (+6,62%) y la depreciación del peso colombiano (-5,95%). GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 87/161 Obligaciones y otros valores negociables: La deuda financiera bruta por obligaciones y otros valores negociables a 31 de diciembre de 2024 se ha situado casi en 793 millones de euros, ha aumentado en 76 millones de euros respecto a los 716 millones de euros existentes a 31 de diciembre de 2023. En enero de 2024 se ha hecho efectiva la amortización de los bonos convertibles en acciones pendientes de liquidar a 31 de diciembre de 2023, por importe de 73 millones de euros, según los términos y condiciones recogidos en el folleto de la emisión. En noviembre de este mismo año, se ha amortizado totalmente por importe de 41 millones de euros, la emisión de bonos simples emitida en noviembre de 2017. Durante el año 2024 el Grupo Sacyr, a través de la sociedad Sacyr S.A., bajo el programa de valores de renta fija (Euro Medium Term Note Programme) ha emitido un total de 275 millones, 35 millones con vencimiento marzo de 2026 y 240 millones que vencen en abril de 2027, y ha amortizado 85 millones de las anteriores emisiones. Este programa se ha renovado por un año, hasta el 6 de junio de 2025, ampliando el límite en 200 millones hasta un máximo de 700 millones de euros. El importe dispuesto del programa 31 de diciembre de 2024, es de 567 millones de euros, se ha incrementado el importe dispuesto en 190 millones de euros Sacyr S.A. mantiene el programa de Pagarés de Empresa (Euro Commercial Paper) renovado en el ejercicio 2024 hasta el 20 de septiembre de 2025, a tipo de interés variable. El importe dispuesto a 31 de diciembre de 2024 por este programa es de 199 millones de euros. Durante el ejercicio 2024 se ha reducido el importe dispuesto en 11 millones de euros. El Grupo orienta su política para el cumplimiento de todas las obligaciones financieras, y en especial los ratios crediticios establecidos en los contratos de financiación, a la fecha de formulación de estos Estados Financieros Consolidados, el grupo Sacyr verifica que no existen incumplimientos que pudieran dar lugar a un vencimiento anticipado de sus compromisos financieros. A continuación, se incluye un cuadro resumen del tipo de interés final medio de la deuda financiera del Grupo por su naturaleza a 31 de diciembre de 2024 y 31 de diciembre de 2023: 2024 2023 Préstamos / Créditos 5,90 % 6,46 % Préstamos hipotecarios 5,68 % 5,86 % Financiación de proyectos concesionales 6,34 % 7,63 % Obligaciones y Otros valores negociables 5,66 % 5,58 % Tipo de interés medio 6,02 % 6,57 % El tipo de interés medio de la deuda financiera a 31 de diciembre de 2024 situó en el 6,02% y, a 31 de diciembre de 2023 en el 6,57%. La base principal de referencia sobre la que se revisaron los tipos de interés de los contratos de financiación a tipo variable de la mayoría de las sociedades del Grupo, incluyendo en su caso las operaciones de cobertura, ha sido el Euribor y SOFR. La periodicidad de su revisión fue en función de las características de la financiación, a menor plazo, 1 a 3 meses para las pólizas de circulante y a 6 y 12 meses para la deuda estructurada a más largo plazo asociada a activos singulares y la financiación de proyectos. En todo caso y por lo que respecta a los pasivos financieros a largo tienen condiciones de revisión de los tipos de interés con periodicidad inferior o igual a la anual. La estructura de la deuda financiera a tipo fijo y variable se detalla en la nota 27.3 “Riesgo de Mercado”. 24. Acreedores no corrientes y deudas no corrientes con empresas asociadas 24.1. Acreedores no corrientes La composición del epígrafe “Acreedores no corrientes” para los ejercicios 2024 y 2023 es la siguiente: 2024 2023 Miles de euros Otras deudas 625.843 669.522 Depósitos y fianzas recibidos 6.964 7.491 TOTAL 632.807 677.013 El saldo a 31 de diciembre de 2024 proviene principalmente de la Sociedad Concesionaria Autopista San Antonio- Santiago, S.A. por valor de 203.373 miles de euros (237.931 miles de euros en 2023) como consecuencia de los pagos GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 88/161 pendientes al MOP (Ministerio de Obras Públicas) de Chile por las expropiaciones de los terrenos y por la infraestructura preexistente que se entregó a la sociedad concesionaria. Del mismo modo, la sociedad Concesionaria Vial Sierra Norte, S.A. aporta saldos por valor de 179.182 miles de euros (183.820 miles de euros a 31 de diciembre de 2023), de los cuales 176.079 miles de euros (181.191 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) son como consecuencia de la operación de refinanciación que llevó a cabo durante el ejercicio 2018 y que supuso el dar de baja la deuda financiera y reconocer la deuda registrada en este epígrafe. 24.2. Deudas no corrientes con empresas asociadas El saldo de “Deudas no corrientes con empresas asociadas” asciende a 696.968 miles de euros (647.261 miles de euros en 2023). Los principales componentes de este saldo son una deuda registrada con la sociedad asociada Circuitus Holdco I, S.á r.l por importe de 492.766 miles de euros en 2024 (461.092 miles de euros en 2023) y una deuda registrada con la sociedad asociada Burstow Invest, S.L. por 204.202 miles de euros en 2024 (186.170 miles de euros en 2023). En diciembre del ejercicio 2021 la sociedad SIS, S.C.P.A, (sociedad integrada por el método de integración global con un porcentaje de participación en el Grupo del 49%) vendió hasta el 70% de su participación sobre Superestrada Pedemontana Veneta, S.P.A, así como un préstamo asociado a la participación a la sociedad Circuitus Holdco I, S.á r.l (sociedad integrada por el método de la participación con un porcentaje de participación en el Grupo del 49%). Por su parte, Circuitus Holdco I, S.á r.l financió parcialmente la operación de la compra de la participación con un préstamo bancario sin recurso a los accionistas de 179.000 miles de euros, siendo el resto financiado con sus recursos propios y con la financiación de sus accionistas. El Grupo registró la operación considerando que en esencia es una financiación, por lo que procedió a registrar la totalidad de la transacción como un crédito entre el Grupo y su participada Circuitus por el importe total de la transacción. En el ejercicio 2022, Circuitus Holdco I, S.á r.l reestructuró su deuda cancelando la deuda financiera preexistente y emitiendo un bono cuyo saldo al cierre del ejercicio es de 387.108 miles de euros. Esta financiación obtenida por Circuitus no tiene recurso contra sus socios pero está garantizada con el pago de dividendos futuros de Superestrada Pedemontana Veneta. 25. Instrumentos financieros derivados Grupo Sacyr está expuesto en sus actividades al riesgo de tipo de interés y al riesgo de tipo de cambio según se describe en la nota 27. Dentro de su política de gestión de riesgos el Grupo suscribe instrumentos financieros derivados que actúen como cobertura ante estos riesgos. Los instrumentos derivados de cobertura contratados por el Grupo cubren la exposición a la variación de los flujos de efectivo asociados a las financiaciones, siendo por ello, casi en su totalidad, coberturas de flujos de efectivo, tal como las define la NIIF 9. Su objetivo es reducir el riesgo de variación de tipos de interés o tipo de cambio y su impacto en los flujos de efectivo asociados a la financiación cubierta permitiendo fijar el coste de la operación. La eliminación de la variabilidad de los tipos de interés de la financiación se consigue en su mayor parte mediante el uso de permutas financieras de tipos de interés (Interest Rate Swaps o IRS). A través de estos instrumentos, el Grupo transforma su financiación a tipo variable en una financiación a tipo fijo por el importe cubierto. Los derivados del Grupo están referenciados principalmente a euros o dólares estadounidenses, al cubrir generalmente la variabilidad de flujos de efectivo asociados a financiaciones obtenidas en dichas divisas. El Grupo tiene también contratados instrumentos financieros derivados de tipo de cambio (Non-Delivery Forwards) o de tipo de cambio y de interés (Cross Currency Swaps) en entidades del Grupo en las que su moneda funcional no coincide con la moneda de su financiación para eliminar o reducir de esa manera el riesgo de tipo de interés y tipo de cambio. La cobertura de las financiaciones del Grupo atendiendo a los derivados contratados es parcial, ya que los nocionales suponen de media un 82% sobre los principales de la deuda subyacente. El Grupo tiene también contratos de instrumentos financieros derivados que no han sido designados como instrumentos de cobertura. Estos instrumentos son fundamentalmente instrumentos derivados sobre acciones de la matriz del Grupo, Sacyr, S.A. y derivados de tipo de cambio que no fueron designados y que expiran en 2025. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 89/161 El valor de mercado de los derivados contratados por el Grupo contabilizado a 31 de diciembre de 2024 supone un activo neto de 82,6 millones de euros. Los saldos al cierre de los ejercicios 2022, 2023 y 2024, así como el movimiento de los instrumentos financieros de activo y de pasivo, tanto de cobertura como de negociación, son los siguientes: Miles euros 31-dic-22 Movimiento 31-dic-23 Movimiento 31-dic-24 Instrumentos de Cobertura 65.271 2.580 67.851 18.121 85.972 Instrumentos de Negociación 8.028 (36.149) (28.121) 24.777 (3.344) 73.299 (33.569) 39.730 42.898 82.628 Instrumentos Financieros de Activo 194.791 (102.516) 92.275 19.369 111.644 Instrumentos Financieros de Pasivo (121.492) 68.947 (52.545) 23.529 (29.016) 73.299 (33.569) 39.730 42.898 82.628 Adicionalmente y tal y como se indica en la nota 4, dentro de los activos y pasivos no corrientes mantenidos para la venta se incorporan instrumentos financieros derivados que suponen un pasivo neto de 97.698 miles de euros (96.694 en 2023). Estos instrumentos financieros derivados se corresponden con Cross Currency Swaps que cubren riesgos de tipo de interés y tipo de cambio en sociedades dependientes de Sociedad Concesionaria Viales Andinas, S.A. La distribución de la valoración y los nocionales de los instrumentos financieros derivados según su tipología es la siguiente: 2023 Valoración Nocionales Miles de euros Interest Rate Swaps/Cap/Collar 74.285 1.166.397 Cross Currency Swaps (6.433) 143.572 DERIVADOS DE COBERTURA 67.852 1.309.969 Interest Rate Swaps/Cap/Collar 108 17.998 NDFs (9.173) 63.412 Otros (19.057) 169.400 DERIVADOS NO DESIGNADOS COMO COBERTURA (28.122) 250.810 TOTAL 39.730 1.560.779 2024 Valoración Nocionales Miles de euros Interest Rate Swaps/Cap/Collar 99.264 1.168.406 Cross Currency Swaps (13.292) 136.891 DERIVADOS DE COBERTURA 85.972 1.305.297 Interest Rate Swaps/Cap/Collar 100 109.100 NDFs (1.267) 124.453 Otros (2.177) 30.108 DERIVADOS NO DESIGNADOS COMO COBERTURA (3.344) 263.661 TOTAL 82.628 1.568.958 Derivados de Negociación Dentro de los derivados clasificados como derivados de negociación, se encuentran registrados los siguientes: – Al cierre del ejercicio 2023 el Grupo poseía un derivado asociado a bonos convertibles emitidos en abril de 2019 con un nominal cubierto vivo de 72,8 millones de euros que suponían un pasivo neto de 24,1 millones de euros, estos derivados han quedado liquidados en 2024. – Diversas sociedades concesionales del Grupo en Colombia tienen contratados NDFs usd/cop que no han sido designados como instrumentos de cobertura y que tienen un valor pasivo de 1,2 millones de euros. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 90/161 – Al cierre del ejercicio 2024 el Grupo posee derivados de autocartera con un valor pasivo de 2,2 millones de euros. – El Grupo ha contratado a lo largo del 2024 derivados de cobertura de tipo de interés que no cumplían aún las condiciones para su designación y que tiene un valor activo de 100 mil euros. Derivados de cobertura El Grupo mantiene, fundamentalmente, permutas financieras sobre tipo de interés (IRS) con el objetivo de cubrir deuda financiera referenciada a un tipo de tipo variable. El Grupo aplica a estos instrumentos contabilidad de coberturas de flujos de efectivo. Las coberturas podrán estar formadas por un conjunto de diferentes derivados. La gestión de las coberturas no es estática. Las relaciones de cobertura podrán alterarse para poder realizar una gestión adecuada siguiendo los principios enunciados de estabilizar los flujos de caja y los resultados financieros. Las relaciones de cobertura designadas por el Grupo cumplen con los requisitos establecidos en la normativa contable. Concretamente, las relaciones de cobertura cumplen los siguientes requisitos: a) Las relaciones de cobertura constan sólo de instrumentos de cobertura y partidas cubiertas admisibles. b) Al inicio de cada relación de cobertura, existe una designación y una documentación formal de la relación de cobertura y del objetivo y estrategia de gestión del riesgo del Grupo para realizar la cobertura. c) Las relaciones de cobertura cumplen los requisitos de eficacia de la cobertura siguientes: (i) Existe una relación económica entre la partida cubierta y el instrumento de cobertura. (ii) El riesgo de crédito no ejerce un efecto dominante sobre los cambios de valor resultantes de esa relación económica. (iii) El ratio de cobertura de la relación de cobertura es la misma que el resultante de la cantidad de la partida cubierta que la entidad realmente cubre y la cantidad del instrumento de cobertura que la entidad realmente utiliza para cubrir dicha cantidad de la partida cubierta. Para medir la eficacia prospectiva de las relaciones de cobertura contable, el Grupo utiliza el método cualitativo denominado “Critical Terms Match” o Cuadre de Términos Críticos en aquellos supuestos en los que la cobertura es “perfecta”, esto es, cuando los términos económicos del elemento cubierto y del instrumento de cobertura coinciden sustancialmente. Para medir la ineficacia de las relaciones de cobertura contable y en aquellos casos en los que la cobertura no sea “perfecta”, el Grupo aplica el método cuantitativo del “derivado hipotético”. Este método consiste en calcular en qué medida los cambios en el valor razonable del instrumento de cobertura compensan los cambios en el valor razonable del elemento cubierto atribuibles al riesgo que se pretende cubrir. Este método utiliza el “derivado hipotético” como aproximación de los cambios en el valor actual de los flujos de efectivo del elemento cubierto, esto es, el derivado que se ajuste perfectamente a los términos económicos del elemento cubierto. La medición de la eficacia e ineficacia de las coberturas se lleva a cabo en la fecha de designación de la cobertura , con carácter anual, y cada vez que se emitan los estados financieros del Grupo. En la medida en que una relación de cobertura de flujos de efectivo cumpla los criterios detallados anteriormente, la relación de cobertura se contabilizará de la siguiente forma: a) El componente separado de patrimonio neto asociado a la partida cubierta se ajustará para que sea igual al menor en términos absolutos de los dos valores siguientes: i. la pérdida o ganancia acumulada del instrumento de cobertura desde el inicio de la cobertura; y ii. el cambio acumulado en el valor razonable de la partida cubierta (es decir, el valor actual del cambio acumulado en los flujos de efectivo futuros esperados cubiertos) desde el inicio de la cobertura. b) La parte de la pérdida o ganancia del instrumento de cobertura que se haya determinado que constituye una cobertura eficaz se reconocerá en otro resultado global. c) Cualquier pérdida o ganancia restante del instrumento de cobertura representará una ineficacia de la cobertura que se reconocerá en el resultado del ejercicio. El valor de mercado de los derivados de cobertura, a 31 de diciembre de 2024, asciende a un activo neto de 85,9 millones de euros (67,9 millones de euros en 2023). Las valoraciones de los derivados de tipo de interés se han realizado conforme al método de descuento de flujos de efectivo de todas las liquidaciones previstas según el calendario de nocionales contratado con la curva cupón cero de mercado de tipos de interés. Los datos de mercado utilizados se han obtenido de Bloomberg. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 91/161 Adicionalmente, el Grupo ha incluido el ajuste por riesgo de crédito de la contraparte (“Credit Value Adjustment”) y su propio riesgo de crédito (“Debit Value Adjustment”) en el cálculo del valor razonable de sus derivados, de acuerdo con la NIIF 13. El cálculo del ajuste por riesgo de crédito ha sido llevado a cabo a través de la fórmula equivalente a la exposición esperada multiplicada por la probabilidad de quiebra y por la pérdida esperada en caso de impago. Para el cálculo de dichas variables el Grupo ha utilizado las referencias de mercado. A 31 de diciembre de 2024 el ajuste por riesgo de crédito neto negativo estimado asciende a 3,9 millones de euros (5,8 millones de euros en 2023), sin el cual el activo neto por instrumentos derivados hubiera ascendido a 86,5 millones de euros (45,5 millones de euros a 31 de diciembre de 2023). A continuación se muestran las principales financiaciones cubiertas y los instrumentos utilizados como coberturas de las mismas al cierre del ejercicio 2023: PARTIDA CUBIERTA COBERTURA Miles de euros Principal Tipo referencia a pagar Naturaleza Nocional Tipo referencia cubierto Prést. Financ. Proyectos concesionales y otros Concesiones (Infraestructuras) 1.430.339 Euribor / ICP(1) / SOFR/ CDOR/ TIIE IRS /CCS/NDF/ Cap 1.074.006 Euribor / ICP(1) / SOFR/ CDOR/ TIIE Otros 256.476 Euribor IRS/Collar 235.963 Euribor TOTAL 1.686.815 1.309.969 (1) ICP: Indice Cámara Promedio A continuación se muestran las principales financiaciones cubiertas y los instrumentos utilizados como coberturas de las mismas al cierre del ejercicio 2024: PARTIDA CUBIERTA COBERTURA Miles de euros Principal Tipo referencia a pagar Naturaleza Nocional Tipo referencia cubierto Prést. Financ. Proyectos concesionales y otros Concesiones (Infraestructuras) 1.287.607 Euribor / ICP(1) / SOFR/ SONIA IRS /CCS 1.057.642 Euribor / ICP(1) / SOFR/ SONIA Otros 309.500 Euribor IRS 247.655 Euribor TOTAL 1.597.107 1.305.297 (1) ICP: Indice Cámara Promedio La evolución de los nocionales de los instrumentos financieros derivados ligados a las financiaciones, tanto de cobertura como especulativos, al cierre de los ejercicios 2023 y 2024 ha sido la siguiente: VARIACIÓN EJERCICIO 2023 Miles euros Nocionales 31-12-22 Variación instrumentos existentes a 31-12-22 Nuevos instrumentos Nocionales 31-12-23 Prést. Financ. Proyectos concesionales Servicios 136.924 (136.924) 0 0 Prést. Financ. Proyectos concesionales Infraestructuras 1.703.812 (1.051.818) 491.271 1.143.265 Otros 183.333 (20.370) 85.150 248.113 TOTAL 2.024.069 (1.209.112) 576.421 1.391.378 VARIACIÓN EJERCICIO 2024 Miles euros Nocionales 31-12-23 Variación instrumentos existentes a 31-12-23 Nuevos instrumentos Nocionales 31-12-24 Prést. Financ. Proyectos concesionales Servicios 0 0 0 0 Prést. Financ. Proyectos concesionales Infraestructuras 1.143.265 (130.882) 169.712 1.182.095 Otros 248.113 (217.013) 325.655 356.755 TOTAL 1.391.378 (347.895) 495.367 1.538.850 GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 92/161 A continuación se desglosa al cierre de los ejercicios 2023 y 2024, el valor razonable de los derivados de tipo de interés mantenidos por el Grupo y el calendario esperado de vencimientos de los nocionales. 2023 Valoración Nocionales Nocional Miles de euros DERIVADOS 2024 2025 2026 2027 2028 Posteriores Derivados de tipo de interés 74.393 1.184.395 (114.166) (147.386) (106.307) (152.755) (66.743) (597.038) -Cobertura de flujos de efectivo 74.285 1.166.397 (108.318) (144.686) (103.607) (150.055) (62.693) (597.038) -Otros derivados no de cobertura 108 17.998 (5.848) (2.700) (2.700) (2.700) (4.050) 0 2024 Valoración Nocionales Nocional Miles de euros DERIVADOS 2025 2026 2027 2028 2029 Posteriores Derivados de tipo de interés 99.364 1.277.506 19.951 (25.171) (200.005) (182.160) (139.290) (750.831) -Cobertura de flujos de efectivo 99.264 1.168.406 25.351 (19.771) (144.605) (139.260) (139.290) (750.831) -Otros derivados no de cobertura 100 109.100 (5.400) (5.400) (55.400) (42.900) — — El desglose por años del valor razonable de los derivados de tipos de interés designados como cobertura contable es el siguiente: Miles de euros 2023 2024 22.954 2025 7.595 2026 4.060 2027 3.887 2028 3.833 2029 y siguientes 31.956 TOTAL 74.285 Miles de euros 2024 2024 15.409 2025 7.884 2026 7.304 2027 6.797 2028 5.961 2028 y siguientes 55.909 TOTAL 99.264 Para los instrumentos financieros valorados a valor razonable, el Grupo evalúa la efectividad de las técnicas de valoración que utiliza de manera periódica, empleando como referencia los precios observables de transacciones recientes en el mismo activo que se valore o utilizando los precios basados en datos o índices observables de mercado que estén disponibles y resulten aplicables. De esta forma, se deduce una jerarquía en las variables utilizadas en la determinación del valor razonable y se establece una jerarquía de valor razonable que permite clasificar las estimaciones en tres niveles: – Nivel 1: estimaciones que utilizan precios cotizados sin ajustar en mercados activos para activos o pasivos idénticos, a los que la empresa pueda acceder en la fecha de valoración. – Nivel 2: estimaciones que utilizan precios cotizados en mercados activos para instrumentos similares u otras metodologías de valoración en las que todas las variables significativas están basadas en datos de mercado observables directa o indirectamente. – Nivel 3: estimaciones en las que alguna variable significativa no está basada en datos de mercado observables. EJERCICIO 2023 Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Miles de euros Activos financieros valorados a valor razonable 0 92.275 0 0 92.275 0 Pasivos financieros valorados a valor razonable 0 (52.545) 0 0 (52.545) 0 GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 93/161 EJERCICIO 2024 Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Miles de euros Activos financieros valorados a valor razonable 0 111.644 0 0 111.644 0 Pasivos financieros valorados a valor razonable 0 (29.016) 0 0 (29.016) 0 Durante los ejercicios 2023 y 2024 no se han producido transferencias entre niveles de jerarquía de valor razonable. 26. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar y Deudas corrientes con empresas asociadas El detalle de la composición del epígrafe “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” del Grupo en los ejercicios 2024 y 2023, es el siguiente: 2024 2023 Miles de euros Anticipos recibidos por pedidos 479.367 368.468 Obra certificada pendiente de ejecutar 217.489 183.846 Deudas por compras o prestación de servicios 1.252.608 1.383.373 Deudas representadas por efectos a pagar 393.083 345.107 PROVEEDORES 2.342.547 2.280.794 Deudas representadas por efectos a pagar 3 7 Otras deudas 647.299 721.406 Depósitos y Fianzas recibidos c/p 394 291 OTRAS CUENTAS A PAGAR 647.696 721.704 PERSONAL 43.795 39.581 PASIVOS POR OTROS IMPUESTOS 114.346 143.424 PASIVOS POR IMPUESTOS DE SOCIEDADES 45.613 36.196 TOTAL 3.193.997 3.221.699 El saldo de “Deudas por compras o prestación de servicios”, es aportado principalmente por los negocios de construcción, con un importe de 807.937 miles de euros (864.639 miles de euros en 2023). La variación del epígrafe “Otra deudas” en los ejercicios 2024 y 2023, se debe principalmente a sociedades colombianas del área de concesiones por la evolución del tipo de cambio y por el recaudo anticipado de peajes que se produce en las cabinas de las autopistas y que supone el registro automático de deudas con la Agencia Nacional de Infraestructura colombiana hasta que según calendario tales cantidades se liberen conforme se produce la retribución del activo financiero concesional. El saldo de la rúbrica “Pasivos por otros impuestos” a 31 de diciembre de 2024 y 2023 se debe principalmente a deudas del Grupo con las Administraciones Públicas por IVA. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 94/161 26.1 Periodo medio de pago a proveedores De acuerdo con lo establecido en la disposición adicional única de la Resolución de 29 de enero de 2016, del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas, sobre la información a incorporar en la memoria de las cuentas anuales en relación con el periodo medio de pago a proveedores en operaciones comerciales en España, la cual ha sido complementada por la Ley 18/2022 de 28 de septiembre, es la siguiente: 2024 2023 Días Días Período medio de pago a proveedores 30 28 Ratio de operaciones pagadas 28 26 Ratio de las operaciones pendientes de pago 51 58 Importe (euros) Importe (euros) Total pagos realizados 862.942.161 707.844.933 Total pagos pendientes 55.728.403 42.245.097 Imp. Pagado en periodo inferior al máximo establecido 753.794.864 644.967.688 Nº de facturas pagadas en un periodo inferior al máximo establecido 187.572 86.782 % sobre el número total de facturas pagadas 58,15 % 71,47 % % sobre el total monetario de los pagos a proov. 87,35 % 89,43 % En estos importes no se incluyen los pagos realizados a proveedores empresas del grupo y asociadas, proveedores de inmovilizado ni acreedores por arrendamiento financiero. 27. Política de control y gestión de riesgos El Grupo Sacyr, con importante presencia en el ámbito internacional, desarrolla su actividad en diferentes sectores, entornos socioeconómicos y marcos reguladores. En este contexto existen riesgos de diversa naturaleza, consustanciales a los negocios y sectores en los que la compañía opera. Sacyr ha adoptado un Sistema de Gestión Integral de Riesgos (SGIR), consolidando dicha gestión por unidades de negocio y áreas de soporte a nivel corporativo y ha establecido una política sólida para identificar, evaluar y gestionar los riesgos de un modo eficaz, cuyo fin último es garantizar la obtención de un grado razonable de seguridad acerca de la consecución de los objetivos de eficacia y eficiencia en las operaciones, fiabilidad de la información y cumplimiento de la legislación. El objeto de la Política de Control y Gestión de Riesgos de Sacyr es establecer el alcance, valores, principios, modelo de gobierno y bases del funcionamiento del Sistema de Gestión Integral de Riesgos de Sacyr para el control y gestión de riesgos inherentes a las actividades del grupo. Esta Política se desarrolla a través de la Normativa de Análisis de Riesgos (NAR). La política de gestión del riesgo financiero viene determinada por la legislación y la casuística específicas de los sectores de actividad en los que opera el Grupo y por la coyuntura de los mercados financieros. Los pasivos financieros del Grupo comprenden la financiación recibida de entidades de crédito, los acreedores comerciales y otras cuentas a pagar. Y los activos financieros los deudores comerciales y otras cuentas a cobrar, así como efectivo y equivalentes al efectivo que surgen directamente de las operaciones realizadas. El Grupo posee inversiones disponibles para la venta y participa en transacciones con derivados. El Grupo, se expone, en mayor o menor medida dependiendo de las áreas de negocio, a los riesgos que se detallan a continuación, en particular al riesgo de crédito, al de liquidez y al de mercado, especialmente a la variación de tipos de interés y a la fluctuación de los tipos de cambio. El Grupo realiza, en el cierre de ejercicio, pruebas de deterioro de valor para todos sus activos no financieros. No obstante, si existiese cualquier indicio de pérdida, se reevaluaría el valor recuperable del activo al objeto de identificar el alcance de la pérdida por deterioro. Se resumen a continuación cada uno de estos riesgos financieros. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 95/161 27.1. Riesgo de crédito El riesgo de crédito es el riesgo de que una de las contrapartes no cumpla con las obligaciones derivadas de un instrumento financiero o contrato de compra y esto se traduzca en una pérdida financiera. El Grupo está expuesto al riesgo de crédito en sus actividades operativas, fundamentalmente para los deudores comerciales, y en sus actividades de financiación. Cada unidad de negocio realiza una evaluación previa a la contratación que incluye un estudio de solvencia. Durante la fase de ejecución de los contratos se realiza un seguimiento permanente de la evolución de la deuda y una revisión de los importes recuperables, realizándose las correcciones necesarias. Por todo lo anteriormente expuesto, el Grupo tiene un riesgo de crédito reducido debido a la elevada solvencia de sus clientes y al corto periodo de cobro establecido contractualmente. Durante la fase de ejecución de los contratos se realiza un seguimiento permanente de la evaluación de la deuda y una revisión de los importes recuperables, realizándose las correcciones necesarias. Por lo que respecta al riesgo derivado de la concentración de clientes, el Grupo tiene una cartera de clientes diversificada, en la que el 48% (34% en 2023) está respaldado por entidades públicas (Administración Central, Comunidades Autónomas, Corporaciones Locales y Empresas Públicas), tal y como se indica en la nota 17. El riesgo de crédito de los saldos con bancos e instituciones financieras se gestiona por el departamento de tesorería del Grupo. Las inversiones del excedente de caja se realizan en instrumentos líquidos, de mínimo riesgo y en entidades de elevada solvencia. • Concesiones de infraestructuras: el riesgo de crédito no es elevado porque sus ingresos proceden en gran medida de las Administraciones Estatales, Autonómicas y Locales de nuestro país, así como de las de los otros mercados geográficos donde opera el Grupo (ver notas 17 y 41). Dichas Administraciones han venido atendiendo sus compromisos de pago de forma regular. En las infraestructuras de transportes, además el cobro al contado del peaje elimina el riesgo de crédito en un porcentaje importante de los ingresos de la división en aquellas concesionarias en las que el cobro no está garantizado directamente por la administración concedente. El Grupo tiene una cartera de clientes en la que el 58% (45% para el ejercicio 2023) está respaldado por entidades públicas (Administración Central, Comunidades Autónomas, Corporaciones Locales y Empresas Públicas). Por tanto, al cierre del ejercicio no existen activos financieros en mora o en situación de deterioro. Tampoco se ha tomado ningún tipo de garantías para asegurar el cobro. • Agua y Renovables: ◦ Negocio de distribución de agua potable: No lleva asociado un riesgo de crédito específico ya que el suministro está asociado al cobro de la tarifa. La experiencia acumulada en el sector muestra un porcentaje de impagos inferior al 2%. ◦ Negocio de operación y mantenimiento de plantas desaladoras: La distribución por tipo de cliente corresponde a un 30% de clientes públicos y un 70% privados. Dentro de los clientes públicos la totalidad de los mismos corresponden a Administración Central o Comunidades Autónomas, por lo que el riesgo de crédito es prácticamente inexistente, y en las ocasiones que incurren en moras o retrasos, se ve compensado con los correspondientes intereses de demora, de acuerdo con la Ley de Contratos con las Administraciones Públicas. El riesgo de clientes no presenta problemas importantes de insolvencias, pues en la mayoría de los contratos se piden informes previos de solvencia de los mismos. Al final del año, se provisionan como dudoso cobro los clientes privados con deudas superiores a un año, y los saldos de los últimos años no resultan especialmente significativos. • Construcción: Para analizar el mismo procedemos a segregar la tipología de clientes (ver nota 17) con los que trabaja el Grupo: – Administraciones Públicas, Comunidades Autónomas y Corporaciones Locales, esto es, sector público con calificaciones crediticias elevadas. El conjunto de las Administraciones Públicas supone un 48% del saldo de cliente a 31 de diciembre de 2024 (38% a 31 de diciembre de 2023). – Clientes privados. Para contrarrestar el riesgo de impago por parte de éstos, el Grupo lleva a cabo mecanismos de control previos a la adjudicación de las obras basados en estudios de solvencia de dichos clientes. Además, existe un continuo seguimiento por parte de las áreas financiera y jurídica del Grupo durante la ejecución de las obras con el fin de realizar el control de los cobros, resultando un periodo medio de cobro de 50 días (50 días en 2023). Al cierre del ejercicio no existen importes significativos de activos financieros en mora o en situación de deterioro. Tampoco se ha considerado necesario tomar ningún tipo de garantías para asegurar el cobro. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 96/161 27.2. Riesgo de liquidez El riesgo de liquidez, existente en las distintas áreas del Grupo, es reducido como consecuencia de la corriente de cobros y pagos, así como de la naturaleza y características de los mismos. En el caso de las concesiones de infraestructuras, y de los proyectos de energía, los mismos proyectos garantizan, y autofinancian sus inversiones, con el “cash-flow” generado por los mismos. En el caso de la actividad de construcción, el Grupo garantiza sus niveles de liquidez mediante la contratación de líneas de crédito. No obstante, el grupo gestiona las previsiones de caja para poder atender los posibles desajustes temporales en la corriente de cobros y pagos. Para hacer frente a los riesgos de liquidez, el Grupo tiene identificados los probables escenarios a través del seguimiento y control del presupuesto anual y de la actualización diaria de sus previsiones de tesorería, lo que le permite anticiparse en la toma de decisiones. Factores que contribuyen a mitigar este riesgo son: (i) la generación de caja recurrente de los negocios en los que el Grupo basa su actividad, contratando líneas de crédito cuando es necesario; (ii) en el caso de las concesiones de infraestructuras los propios proyectos garantizan y autofinancian sus inversiones con el “cash-flow” generado por los mismos; (iii) la capacidad del Grupo para vender activos. La estrategia de rotación de los mismos le permite a Sacyr cosechar los frutos de la maduración de inversiones de alta calidad y gestionar la liquidez obtenida en aras de la mejora potencial de su competitividad y rentabilidad. En el caso de producirse excesos de tesorería puntuales, en todas las áreas del Grupo, y siempre que la mejor gestión financiera así lo indique, se realizarán inversiones financieras temporales en depósitos de máxima liquidez y sin riesgo. Las necesidades puntuales de caja de los proyectos son atendidas por el grupo atendiendo a su política de optimización centralizada de la gestión de la caja. El desglose de la deuda financiera bruta del Grupo a 31 de diciembre de 2024 y 31 de diciembre de 2023, atendiendo a los vencimientos contractuales fue el siguiente: EJERCICIO 2023 2024 2025 2026 2027 2028 Posterior DEUDA TOTAL Deudas con entidades de crédito 867.919 352.133 459.334 328.921 282.667 2.115.866 4.406.840 Obligaciones y Otros valores negociables 527.921 55.887 372.983 320.708 57.002 2.438.337 3.772.838 TOTAL DEUDA 1.395.840 408.020 832.317 649.629 339.669 4.554.203 8.179.678 EJERCICIO 2024 2025 2026 2027 2028 2029 Posterior DEUDA TOTAL Deudas con entidades de crédito 863.920 554.416 542.540 380.672 349.822 2.157.343 4.848.713 Obligaciones y Otros valores negociables 358.853 477.079 362.407 100.147 85.978 2.376.995 3.761.459 TOTAL DEUDA 1.222.773 1.031.495 904.947 480.819 435.800 4.534.338 8.610.172 27.3. Riesgo de mercado Riesgo de tipo de interés: Es el principal riesgo al que se encuentra expuesto el Grupo, como consecuencia de la deuda que se ha detallado en estos estados financieros. Una gran parte de dicha deuda es a tipo de interés fijo, como consecuencia de la utilización de instrumentos financieros de cobertura, como permutas financieras de intereses (“swaps”), que permiten reducir la exposición de los negocios ante evoluciones alcistas de los tipos de interés. Analizando los efectos y las consecuencias de posibles variaciones en los tipos de interés. No obstante, una equilibrada estructura financiera y la reducción de la exposición de los negocios a los efectos de la volatilidad de los tipos de interés, requieren el mantenimiento de una proporción razonable entre deuda a tipo variable y deuda a tipo fijo por su naturaleza o asegurada con instrumentos financieros derivados. La deuda subyacente que requiere mayor cobertura frente a variaciones en los tipos de interés son los préstamos de financiación de proyectos y los asociados a activos singulares por exponerse durante periodos más largos, dados los plazos, y por su fuerte correlación con los flujos de caja de los proyectos. El calendario y condiciones de estos derivados van ligados a las características de la deuda subyacente sobre la que actúan como cobertura, de manera que su vencimiento es igual o ligeramente inferior al de la misma y el nocional igual o inferior al principal vivo del préstamo. Son casi en su totalidad contratos de permuta de tipo de interés (IRS). Estos instrumentos financieros derivados aseguran el pago de un tipo fijo en los préstamos destinados a la financiación de los proyectos en los que interviene el Grupo. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 97/161 La estructura de la deuda financiera del Grupo clasificada por riesgo de tipo de interés, entre deuda a tipo fijo y protegido, una vez considerados los derivados contratados como cobertura, y la deuda referenciada a tipo de interés variable a 31 de diciembre de 2024 y a 31 de diciembre de 2023, es como sigue: 2024 2023 Miles de Euros Importe % Importe % Deuda a tipo de interés fijo o protegido 6.566.560 76,27 % 6.387.528 78,09 % Deuda a tipo de interés variable 2.043.612 23,73 % 1.792.150 21,91 % TOTAL 8.610.172 100,00 % 8.179.678 100,00 % La proporción de deuda a tipo de interés fijo por su naturaleza o protegido mediante coberturas ha disminuido casi 2 puntos porcentuales respecto a los niveles de 2023, quedando ligeramente por encima del(76%.) El riesgo de tipo de interés se ha mitigado utilizando tanto financiaciones a tipo fijo como instrumentos derivados de permuta de tipo de interés. Del total de la deuda a tipo fijo o protegido los derivados financieros representan un 20%. La sensibilidad del gasto financiero del Grupo, al incremento de 100 puntos básicos en e tipo de interés de referencia, supondría un impacto entorno a 21 millones de euros anuales. Para medir el impacto de un incremento y disminución en 100 puntos básicos del tipo de interés de referencia se recalculan los gastos financieros que los saldos vivos de las financiaciones devengarían. El mismo procedimiento se utiliza con los derivados, teniendo en cuenta los nocionales vivos, se simula el impacto que en su parte variable supondría tal variación. El agregado de ambas liquidaciones financieras nos daría el impacto en resultados y por tanto en patrimonio. Las valoraciones de mercado de los derivados contabilizadas al cierre del ejercicio experimentarían una variación como consecuencia del desplazamiento de la curva esperada del Euribor. El nuevo valor actual de la cartera de derivados, siempre considerando la hipótesis de mantenimiento del resto de condiciones contractuales y tipo impositivo en vigor en cada ejercicio, tendría un impacto en el resultado y en el patrimonio neto del Grupo. El análisis de sensibilidad en resultado y patrimonio frente a variaciones en el tipo de interés realizado con los saldos vivos de deuda a 31 de diciembre es el siguiente: Miles de Euros 2024 2023 Gasto financiero al tipo medio actual (Co) * 529.789 549.656 (Co)+1% (Co)-1% (Co)+1% (Co)-1% Gasto financiero al coste medio +100 pb / -100 pb 551.167 508.478 569.069 530.523 Variación en Resultado Antes de Impuestos: 21.378 (21.311) 19.413 (19.133) Variación en Patrimonio: 63.158 (75.104) 21.251 (27.568) * El resultado es una estimación sobre la deuda al tipo de interés medio que presenta la deuda a 31 de diciembre. No es un dato real de la cuenta de resultados. Riesgo de tipo de cambio: La política corporativa es la de efectuar las compras de materiales y servicios y de contratar la financiación en la misma moneda en que se van a generar los flujos de cada negocio, con lo que se dota de una cobertura natural frente a este riesgo. Dentro de este tipo de riesgo, también se incluye la fluctuación del tipo de cambio en la conversión de los estados financieros de las sociedades extranjeras cuya moneda funcional es distinta del euro. No obstante, pueden producirse desfases temporales de tipo de cambio, en la conversión de estados financieros, cuando los efectos no coinciden en el mismo periodo, ya que pueden verse afectadas por el tipo de cambio deudas en otras monedas que pueden compensarse con cambios de valor de los activos, por los mecanismos del contrato, pero que no tengan reflejo contable en el mismo periodo. Debido a la significativa implantación internacional del Grupo pueden presentarse situaciones de exposición al riesgo de tipo de cambio frente a monedas extranjeras. Llegado el caso se contemplará la mejor solución para minimizar este riesgo mediante la contratación de instrumentos de cobertura, siempre dentro del cauce establecido por los criterios corporativos. 27.4. Otros riesgos financieros: Riesgos de recuperabilidad de las inversiones: Uno de los principales destinos de la inversión del Grupo son los proyectos concesionales, existiendo un riesgo de recuperabilidad de las inversiones realizadas. El Grupo mitiga este riesgo mediante un proceso de selección de los proyectos en fase de licitación y la evaluación continua de los GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 98/161 modelos de valoración para verificar la recuperabilidad de la inversión, teniendo en cuenta las variables que puedan afectar a los proyectos en los mercados en los que cada concesión opera, entre otros: la evolución de las variables macroeconómicas, la evolución de los tráficos previstos, las variaciones en el marco regulatorio, incluido el fiscal. Riesgo de expansión del negocio a otros países: el Grupo tiene previsto continuar la expansión de su negocio hacia otros países, considerando que ello contribuirá a su crecimiento y rentabilidad futura. De forma previa a cualquier aprobación de una inversión de este tipo, se realiza un análisis exhaustivo, que en ocasiones se prolonga durante varios años sobre el terreno. A pesar de lo anterior, toda expansión a nuevos ámbitos geográficos comporta un riesgo por cuanto se trata de mercados en los que el Grupo no tiene la misma experiencia que en los que está implantado en la actualidad. Riesgos fiscales: El Grupo monitoriza el fiel cumplimiento de la Política Fiscal Corporativa aprobada por el Consejo de Administración, con especial atención a: i) Cumplimiento de las normas tributarias en los distintos países y territorios en los que opera. ii) La adopción de decisiones empresariales y estratégicas en base a una interpretación razonable de la normativa tributaria aplicable. iii) La mitigación de riesgos fiscales significativos, velando por que la tributación guarde una relación adecuada con la actividad empresarial desarrollada. iv)La información al Consejo de Administración sobre las principales implicaciones fiscales de las operaciones o asuntos que se sometan a su aprobación, cuando constituyan un factor relevante o un riesgo previsible. Asimismo, se realiza un análisis periódico de la recuperabilidad de los créditos fiscales registrados contablemente en el balance del Grupo, monitorizando y reportando los impactos que se deriven de los riesgos de recuperabilidad futura bien sea por variaciones en los planes de negocio futuros bien por cambios en la normativa tributaria aplicable. Riesgo regulatorio: el Grupo enfoca su actividad hacia la sociedad mediante un modelo de gestión empresarial sostenible y rentable, que aporte valor añadido a todos los grupos de interés, aplicando la innovación, el desarrollo tecnológico y la excelencia en la ejecución, a todas las actividades desarrolladas por las distintas áreas de negocio. A tal efecto, el Grupo dispone del Plan Director de Responsabilidad Corporativa, aprobado por el Consejo de Administración, que sirve de marco de actuación para las diferentes unidades en relación a su compromiso en materia de laboral y medioambiental. El Grupo invierte los recursos adecuados para el mantenimiento de las directrices marcadas en este Plan, ampliando el mapa de certificaciones, el número de auditorías, los sistemas de gestión de calidad ambiental, así como las iniciativas para la mejora de la eficiencia energética y de la gestión de emisiones, vertidos y residuos. Otros riesgos a los que se encuentra sometido el Grupo son: – Riesgos por daños ocasionados en los trabajos de construcción y conservación de las infraestructuras. – Riesgos relacionados con la previsión de los riesgos laborales. – Riesgos por pérdida de bienes. El Grupo cuenta con suficientes sistemas de control para identificar, cuantificar, evaluar y subsanar todos estos riesgos, de tal forma que puedan minimizarse o evitarse. También existe una política de contratación y mantenimiento de pólizas de seguro que cubren, entre otros, estos aspectos. 27.5. Política de gestión de capital El principal objetivo de la política de gestión de capital del Grupo consiste en garantizar una estructura financiera basada en el cumplimiento de la normativa vigente en los países donde opera el Grupo. El Grupo orienta su política para el cumplimiento de todas las obligaciones financieras, y en especial los ratios crediticios establecidos en los contratos de financiación. Excepcionalmente y de manera puntual puede que algún ratio no se cumpla en alguna sociedad debido a la gestión que se realiza del activo. Los posibles incumplimientos están descritos en las notas correspondientes de deudas financieras. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 99/161 El ratio de apalancamiento del Grupo al cierre de los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente: Miles de euros 2024 2023 Deuda bruta 8.610.172 8.179.678 Tesorería (1.620.759) (1.680.368) IFT (98.465) (91.168) Deuda financiera neta 6.890.948 6.408.142 Patrimonio Neto 2.062.644 1.750.021 Patrimonio Neto + Deuda Neta 8.953.592 8.158.163 Ratio de apalancamiento 76,96 % 78,55 % Deuda Neta / Patrimonio Neto 3,3 3,7 27.6. Riesgos de cambio climático y daños medioambientales Sacyr está comprometida a luchar contra el cambio climático, con el objetivo de ser neutra en carbono antes de 2050. Para cumplir con sus metas, dispone de un plan definido en la Estrategia de Cambio Climático. Bajo este marco, se desarrollan varias líneas de acción e iniciativas específicas junto con KPIs asociados para medir el rendimiento. En 2021, el Grupo superó los objetivos fijados para 2025, reduciendo en un 32% las emisiones de alcance 1 y 2 respecto al año 2016. Por este motivo, Sacyr actualizó sus objetivos, validándolos con Science Based Targets initiative (SBTi), la iniciativa referente para fijar objetivos de reducción de emisiones en consonancia con lo que la ciencia climática considera necesario para cumplir con el Acuerdo de París, aprobando la actualización de la estratégica de Cambio Climático con los siguientes objetivos a 2030 con año base en 2020: reducción de un 42 % alcance 1 + alcance 2 y reducción de un 25 % el alcance 3, que incluye las categorías de bienes y servicios adquiridos, actividades relacionadas con combustibles y energía, residuos generados en operaciones e inversiones. Estos objetivos que constituyen nuestra Estrategia están integrados y alineados con nuestro Plan Estratégico 2024-2027, donde se refrenda nuestros compromisos, incluido nuestros objetivos SBTi a 2030 y la validación del objetivo de emisiones cero netas en 2050. Anualmente Sacyr implementa diferentes acciones, encuadradas todas ellas en las líneas de actuación identificadas en la Estrategia de Cambio Climático y coordinadas por diferentes grupos de trabajo, integrados por especialistas representantes de las diferentes empresas que forman el Grupo. Estas actuaciones están relacionadas con la eficiencia energética, la energía renovable, la movilidad sostenible e iniciativas en el resto de la cadena de valor, desde en la adquisición de bienes y servicios hasta los residuos generados en los contratos. Para hacer frente a la crisis climática, Sacyr complementa su estrategia y objetivos de mitigación con los de adaptación, mediante la gestión de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima. De acuerdo con un procedimiento específico en consonancia con los procedimientos globales de la compañía, cada año se revisa y actualiza el análisis de riesgos y oportunidades asociados al cambio climático. Este análisis considera cuestiones internas relacionadas con el modelo empresarial, recursos humanos y recursos materiales, cadena de suministro, etc. Y cuestiones externas como el entorno legal, situación de mercado, características de la cadena de suministro, factores ambientales, evolución tecnológica y el entorno social y político. La valoración de los riesgos dentro de este análisis se realiza teniendo en cuenta los diferentes escenarios climáticos para riesgos físicos (crónicos y agudos) y transicionales (regulatorios, reputacionales, tecnológicos y de mercado), divulgando la información alineada con las recomendaciones del Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) en cuanto a la gobernanza, estrategia, gestión de riesgos y métricas y objetivos para evaluarlos. Además, la información divulgada se estructura en cumplimiento del “Proyecto de Real Decreto por el que se regula el contenido de los informes sobre la estimación del impacto financiero de los riesgos asociados al cambio climático para entidades financieras, sociedades cotizadas y otras sociedades de gran tamaño”, que está alineado a su vez, al mandato recogido en el artículo 32 de la Ley 7/2021, de Cambio Climático y Transición Energética. Sacyr ha desarrollado y establecido una metodología para evaluar en nivel de riesgo, las vulnerabilidades y las oportunidades en función de la probabilidad, el impacto y nuestra capacidad de adaptación, que hacen que podamos estimar los impactos reales y potenciales que pueden ser sustanciales en el negocio y consideramos prioritarios, tanto cualitativa como cuantitativamente. Consideramos aspectos como pérdidas económicas, sobrecostes, inversiones o beneficios, ya que se considera que todos ellos potencialmente pueden afectar, comprometer o ayudar a la estrategia y los resultados de Sacyr. Así, evaluamos el impacto de los riesgos y oportunidades materiales, que son los que podrían tener un impacto material sobre el resultado del Grupo. Para llevar a cabo este análisis, se tienen en cuenta diferentes escenarios climáticos físicos, incluidos en el 6º informe del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC) y diferentes escenarios climáticos transicionales, teniendo en cuenta los escenarios de la Agencia Internacional de la Energía (IEA) en su último informe World Energy Outlook (WEO). Estos escenarios incluyen las hipótesis básicas sobre cómo la transición hacia una economía hipocarbónica y resiliente afectará a sus tendencias macroeconómicas vinculadas y a su consumo y combinación energéticos, así como las hipótesis de despliegue tecnológico. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 100/161 Adicionalmente, según la Taxonomía de la Unión Europea y en lo relativo específicamente a los riesgos físicos relacionados con el clima (RCF), Sacyr dispone de un Plan de Adaptación al cambio climático conforme con los criterios de aplicación tanto para el cumplimiento de contribución sustancial para la adaptación al cambio climático, como para el cumplimiento acerca de no causar un perjuicio significativo (DNSH, por sus siglas en inglés) a la adaptación al cambio climático. Para evaluar los factores de riesgo climático físico (RCF) que pueden influir en el desempeño de una actividad económica, se analizan los activos que integran nuestras actividades en relación con los RCF del apéndice A del Anexo II del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139. Este análisis identifica cómo las condiciones climáticas y ubicaciones de nuestros activos pueden afectar negativamente a su actividad. En la evaluación de las vulnerabilidades y los riesgos climáticos que determina la importancia o materialidad de los riesgos climáticos físicos que pueden afectar a las actividades del Grupo, se determina que un riesgo es importante o material cuando la vulnerabilidad de un activo resulta importante o crítica, teniendo en consideración su exposición, probabilidad, su nivel de riesgo y su capacidad de adaptación. La capacidad de adaptación es evaluada a través de la identificación de diferentes actuaciones ejecutadas en los activos, que permiten reforzar sus niveles de adaptación reduciendo a su vez sus vulnerabilidades. Por consiguiente, los principales riesgos que pueden ser significativos para el Grupo son tanto físicos (relacionados con huracanes, inundaciones, corrimiento de tierras, sequías o incendios forestales) como transicionales (relacionados con la reputación, nuevas tecnologías o aumento del coste de materias primas). Las principales oportunidades están vinculadas a el desarrollo de nuevos productos y servicios, acceso a nuevos activos y mercados, consumo de energía procedente de fuentes renovables y desarrollo de soluciones de adaptación al clima. En nuestro Plan de Adaptación disponemos de actuaciones para gestionar estos riesgos y aprovechar las oportunidades. Tras realizar el análisis de riesgos y oportunidades vinculados al cambio climático, podemos concluir que nuestro Plan de Adaptación es firme y resiliente y el potencial impacto en este ámbito es bajo en cuanto a los riesgos identificados y alto en cuanto a las oportunidades. Además, no observamos impactos relevantes de riesgos físicos o transicionales en las actividades de Sacyr y su estrategia, y planificación financiera. 27.7. Otros riesgos Otros riesgos a los que se enfrenta el Grupo son: • Licitación y elección de socios que pueden derivar en daños en la imagen y reputacionales, reducción de márgenes e incumplimientos contractuales con la consecuente imposición de sanciones y/o penalizaciones. • Calidad del servicio y gestión contractual que pueden derivar en Incumplimiento de niveles de calidad acordados, incumplimiento de plazos de entrega, disputas contractuales y daños en la imagen y reputacionales. • Talento, que puede derivar en la no consecución de oportunidades de negocio por falta de personal adecuado o el incumplimiento de compromisos con terceros establecidos contractualmente. • Seguridad y salud, pudiendo derivar en daños a empleados y terceros, impactos operacionales por interrupción en las operaciones, responsabilidad civil/penal por daños y daños de imagen y reputacionales. • Integridad, derivando en un efecto negativo en la imagen y reputación, por incumplimiento de requerimientos éticos, con efecto negativo en las oportunidades de negocio, responsabilidad penal de la persona jurídica y de la persona física. • Grupos de interés, con daños en la imagen y reputacionales, efecto negativo sobre los inversores y su efecto en resultados y/o equity y filtración o incorrecto uso de información privilegiada. • El Grupo podría estar expuesto al riesgo de concentración de clientes. Pese a ello, durante el ejercicio, no ha tenido clientes que representen más del 10% de los ingresos del Grupo. 28. Importe neto de la cifra de negocios La distribución del importe neto de la cifra de negocios, correspondiente a la actividad ordinaria del Grupo en los ejercicios 2024 y 2023, aparece detallada en nota 41. En la cifra de negocios se encuentra recogida la remuneración financiera de los servicios prestados por las sociedades concesionarias que siguen el método de cuenta a cobrar por 803 millones de euros en 2024 (857 millones de euros en 2023). GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 101/161 29. Aprovisionamientos La composición del epígrafe de aprovisionamientos tanto por conceptos como por áreas de negocio, para los ejercicios 2024 y 2023 ha sido la siguiente: Miles de euros 2024 2023 Construcción 1.365.661 1.265.378 Agua 62.777 59.864 Concesiones 40.074 10.830 Otros y ajustes (2.691) 80.341 TOTAL 1.465.821 1.416.413 Miles de euros 2024 2023 Consumo de existencias comerciales 89.551 111.246 Consumo de materiales y otras materias consumibles 597.853 500.521 Otros gastos externos 778.417 804.646 TOTAL 1.465.821 1.416.413 30. Otros gastos de explotación Para el epígrafe de “Otros gastos de explotación”, el detalle para los ejercicios 2024 y 2023, por conceptos ha sido el siguiente: Miles de euros 2024 2023 Servicios exteriores 1.138.911 1.047.830 Tributos 34.623 28.132 Otros gastos de gestión corriente 150.470 179.843 TOTAL 1.324.004 1.255.805 31. Resultado por compra/venta de activos En el ejercicio 2023 destacó la venta de las sociedades N6 Concession Holding Limited, N6 Concession Limited y N6 Operations Limited, con un impacto de 24.502 miles de euros. Todas ellas se consolidaban por el método de la participación (ver nota 2). En el ejercicio 2024, el saldo de este epígrafe se debe principalmente al rescate de la concesión de la sociedad Autovía del Barbanza Concesionaria de la Xunta de Galicia, S.A., tal y como se ha expuesto en la nota 7, por parte de la Administración. Tal operación ha supuesto un resultado consolidado antes de impuestos de 23.387 miles de euros, y a la venta de la participación del 5% que el Grupo ostentaba en la sociedad Autopista del Guadalmedina Concesionaria Española, S.A. generando una pérdida consolidada antes de impuestos por valor de (6.727 miles de euros). GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 102/161 32. Gastos e ingresos financieros El detalle de la composición de los gastos e ingresos financieros para los ejercicios 2024 y 2023 se muestra a continuación: 2024 2023 Miles de euros Ingresos financieros otros valores negociables 9.162 10.398 Otros intereses e ingresos 73.655 74.036 Resultado de instrumentos financieros 35.764 37.392 Resultado Instrumentos financieros de negociación (1.749) (4.452) Resultado Instrumentos financieros de cobertura 37.513 41.844 TOTAL INGRESOS 118.581 121.826 Gastos financieros y gastos asimilados (749.318) (803.897) Variación de provisiones de inversiones financieras (41.125) (104.045) Diferencias de cambio (152.917) (11.904) TOTAL GASTOS (943.360) (919.846) RESULTADO FINANCIERO (824.779) (798.020) El Grupo Sacyr utiliza instrumentos financieros derivados para eliminar o reducir significativamente determinados riesgos de tipo de interés, moneda extranjera o mercado, existentes en operaciones monetarias, patrimoniales o de otro tipo. Con criterio general, estas operaciones son tratadas como cobertura contable cuando cumplen con los requisitos para ser tratados como tales. En caso contrario son contabilizados como instrumentos financieros de negociación y sus variaciones son directamente imputadas contra la cuenta de resultados consolidada. El importe correspondiente a la partida “Resultado de instrumentos financieros de negociación” procedía de los derivados de negociación, descritos en la nota 25 de estas cuentas anuales. 33. Ganancias o pérdidas por acción Las ganancias básicas por acción se calculan dividiendo el resultado neto atribuible del Grupo entre el número medio ponderado de las acciones en circulación durante el ejercicio, excluido el número medio de acciones propias mantenidas a lo largo del mismo. 2024 2023 Resultado atribuido a la dominante (miles de euros) 113.373 153.222 Número medio ponderado de acciones en circulación (miles de acciones) 739.471 673.359 Menos: número medio de acciones propias (miles de acciones) (4.849) (20.488) Número medio de acciones para determinar el beneficio básico por acción 734.622 652.871 Beneficio básico por acción (euros) 0,15 0,23 GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 103/161 Las ganancias diluidas por acción se calculan dividiendo el beneficio neto atribuible a los accionistas ordinarios de la Sociedad Dominante (después de ajustar los intereses de las acciones potencialmente dilusivas) entre el número medio ponderado de acciones ordinarias adicionales que habrían estado en circulación si se hubieran convertido todas las acciones ordinarias potenciales con efectos dilusivos en acciones ordinarias. A tal efecto, se considera que dicha dilusión tiene lugar al comienzo del periodo o en el momento de emisión de las acciones ordinarias potenciales, si éstas se hubiesen puesto en circulación durante el propio periodo. 2024 2023 Resultado atribuido a la dominante (miles de euros) 113.373 153.222 Más: Intereses de obligaciones convertibles (miles de euros) 0 6.562 Resultado atribuido a la dominante ajustado (miles de euros) 113.373 159.784 Número medio ponderado de acciones en circulación (miles de acciones) 739.471 673.359 Menos: número medio de acciones propias (miles de acciones) (4.849) (20.488) Más: número medio de acciones por obligaciones convertibles (miles de acciones) 0 65.260 Número medio de acciones para determinar el beneficio básico por acción 734.622 718.131 Beneficio diluido por acción (euros) 0,15 0,22 Para las actividades interrumpidas, las ganancias por acción han sido las siguientes: 2024 2023 Resultado actividades interrumpidas atribuido a la dominante (miles de euros) 0 310.979 Número medio ponderado de acciones en circulación (miles de acciones) 739.471 673.359 Menos: número medio de acciones propias (miles de acciones) (4.849) (20.488) Número medio de acciones para determinar el beneficio básico por acción 734.622 652.871 Beneficio básico y diluido por acción actividades interrumpidas (euros) 0,00 0,48 34. Retribución y otras prestaciones al Consejo de Administración y a la alta dirección 34.1. Ejercicio 2023 Durante el ejercicio 2023 se produjeron los siguientes movimientos en el Consejo de Administración. • Con fecha 15 de junio de 2023 se reeligió a Dª. Elena Jiménez de Andrade Astorqui como consejera independiente. • Con fecha 15 de junio de 2023 se nombró a D. José Manuel Loureda Mantiñán como consejero dominical. • Con fecha 15 de junio de 2023 se nombró a Dª. Elena Monreal Alfageme como consejera independiente. • Con fecha 15 de junio de 2023 se nombró a Dª. Adriana Hoyos Vega como consejera independiente. Para el ejercicio 2023, las atenciones estatutarias brutas anuales, acordadas por formar parte del Consejo de Administración o cualquier de sus Comisiones fueron: • Consejero de Administración: Presidente: 111.600 euros, Vicepresidente: 100.900 euros, resto de miembros: 95.000 euros. • Comisión Ejecutiva: Presidente: 58.500 euros, resto de miembros: 45.000 euros. • Comisión de Auditoría: Presidente: 28.600 euros, resto de miembros 22.000 euros. • Comisión de Nombramientos y Retribuciones: Presidente: 26.000 euros, resto de miembros 20.000 euros. • Comisión de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo: Presidente: 23.000 euros, resto de miembros 18.000 euros. A continuación, se hace constar el desglose individualizado de las atenciones estatutarias devengadas al cierre del ejercicio 2023: GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 104/161 Euros REMUNERACIONES 2023 Atenciones Estatuarias a Consejeros Consejo Comisión Ejecutiva Comisión Auditoría Com. Nomb. y Retrib. Com. Sostenib. y G. Corpora. Total Dietas 2023 Manuel Manrique Cecilia 111.600 58.500 – – – 170.100 Demetrio Carceller Arce 100.900 45.000 – 20.000 – 165.900 Francisco Javier Adroher Biosca 95.000 – – – – 95.000 Juan Mª Aguirre Gonzalo 95.000 – 28.600 – – 123.600 Augusto Delkader Teig 95.000 45.000 – 26.000 9.000 175.000 Isabel Martin Castella 47.500 – 11.000 – – 58.500 Elena Jiménez de Andrade Astorqui 95.000 – – 20.000 18.000 133.000 Mª Jesús de Jaén Beltrá 95.000 – 11.000 10.000 23.000 139.000 José Joaquin Güell Ampuero 95.000 – 22.000 – – 117.000 Luis Javier Cortés Domínguez 95.000 45.000 – – 18.000 158.000 Raimundo Baroja Rieu 95.000 – – – – 95.000 Prilou, S.L. (J.M. Loureda Mantiñán) 47.500 22.500 – 10.000 – 80.000 Grupo Corporativo Fuertes, S.L. ( Tomás Fuertes Fernández) 95.000 – – – 18.000 113.000 Elena Monreal Alfageme 47.500 – 11.000 10.000 – 68.500 Adriana Hoyos Vega 47.500 – – – 9.000 56.500 Jose Manuel Loureda Mantiñan 47.500 22.500 – 10.000 – 80.000 TOTAL 1.305.000 238.500 83.600 106.000 95.000 1.828.100 La distribución por sexos al término de los ejercicios 2023 y 2022, de los miembros del Consejo de Administración o sus representantes que no son plantilla de la Sociedad, era la siguiente: 2023 2022 Categorías Hombres Mujeres Hombres Mujeres Consejeros 10 4 9 3 Total 10 4 9 3 Las retribuciones devengadas, excluidas las atenciones estatutarias detalladas anteriormente, durante el ejercicio 2023 por los miembros del Consejo de Administración y la Alta Dirección de la Sociedad clasificadas por conceptos, fueron las siguientes: Euros Fijo Variable Seguro de Vida Seguro médico Programa ILP Total ILP 21- 23 en acciones Manuel Manrique Cecilia 1.743.128 1.882.578 82.126 13.801 1.441.926 5.163.558 710.833 Comité de Dirección extendido 2.129.139 919.865 27.913 16.319 631.007 3.724.243 103.678 TOTAL 3.872.267 2.802.443 110.039 30.120 2.072.933 8.887.801 814.511 Durante el ejercicio 2023 no se produjo ningún movimiento de personas dentro del Comité de Dirección extendido formado por 10 personas El Comité de Dirección extendido estaba formado por el Presidente y Consejero Delegado del grupo Sacyr, así como por los directivos con dependencia directa, entre los que se incluye a los Consejeros Delegados de las filiales directas de la matriz, los Directores Generales del Grupo, y otros directivos, incluido el auditor interno. En 2023, la aportación al seguro de ahorro-jubilación para el Presidente y Consejero Delegado ascendió a 1.541 miles de euros, siendo el importe de los derechos acumulados no consolidados en materia de pensiones de 14.357 miles de euros. La aportación correspondiente al Comité de Dirección extendido ascendió a 336 miles de euros. Existe un plan de Incentivos a largo plazo basado en cinco ciclos solapados e independientes entre sí. La retribución relativa al tercer ciclo del plan de ILP 2021-2023 (Plan de Incentivos a Largo Plazo), se liquidó en el primer semestre del año 2024. El importe de ILP a percibir por el Presidente y Consejero Delegado, ascendió a 1.442 miles de euros y 710.833 acciones de la Sociedad Dominante. Por otro lado, el importe de ILP del Comité de Dirección extendido ascendió a 631 miles de euros Y 103.678 acciones procediéndose a liquidar en el mismo período del año que el Presidente. El cuarto ciclo 2022-2024 y quinto ciclo 2023-2025 ya aprobados en CNR se instrumenta una parte en metálico y otra en acciones, el número de unidades de acciones asignadas a nivel teórico asciende a 514.698 y 428.707 para los ciclos anteriores respectivamente. El Presidente del Consejo de Administración tiene derecho a percibir una indemnización para el caso de cese no debido a incumplimiento imputable al consejero o dimisión por causas sobrevenidas ajenas al Consejero, GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 105/161 consistente en un importe bruto igual a 2,5 veces la suma de la retribución fija y la retribución variable percibida durante el ejercicio inmediatamente anterior a aquel en que se produzca el supuesto que diera derecho a dicha indemnización. Asimismo, se establece una obligación de no concurrencia durante el plazo de dos años siguientes a la fecha de terminación del contrato por causa diferente a jubilación, fallecimiento o incapacidad o dimisión o cese por causa imputable. En compensación a este compromiso, al Consejero le corresponde una compensación económica equivalente a una cantidad igual a 1,5 veces la retribución fija percibida en los doce meses anteriores a la fecha de la terminación del contrato, que se distribuirá a prorrata mensual durante los dos años de duración del pacto. Adicionalmente, el consejero delegado y el equipo gestor participan en un plan de retribución variable complementario (no consolidable y liquidable en acciones) que está vinculado a la revalorización bursátil de Sacyr, S.A. para el periodo 2021-2025. En el caso de que la revalorización al final del periodo ascienda al menos al 75% y hasta el 150%, el valor de las acciones a entregar correspondería al 1,8% de dicha revalorización y se liquidaría por tercios en los años 2026, 2027 y 2028. Para la liquidación del plan se exige, adicionalmente, el cumplimiento de los objetivos de sostenibilidad establecidos dentro del marco del Plan Estratégico de la Sociedad dominante. Las reservas a 31 de diciembre de 2023 incluyen 7.372 miles de euros como consecuencia de este plan complementario. Por último, forma parte de un programa de dedicación, dirigido al Personal Clave, cuyo objetivo es reconocer no solo la vinculación y dedicación del Personal Clave, sino a garantizar el mantenimiento y fidelización del talento crítico. Durante el ejercicio 2023 no se concedieron préstamos al Comité de Dirección extendido. No existieron saldos pendientes ni importes devueltos por los miembros que durante el ejercicio 2023 habían pertenecido al Consejo de Dirección extendido de la Sociedad. 34.2. Ejercicio 2024 Durante el ejercicio 2024 se produjeron los siguientes movimientos en el Consejo de Administración. • Con fecha 13 de junio de 2024 se nombró a D. Tomás Fuertes Fernández como consejero dominical. • Con fecha 13 de junio de 2024 se reeligió a D. Javier Adroher Biosca como consejero dominical. • Con fecha 13 de junio de 2024 se reeligió a D. Luis Javier Cortés Domínguez como consejero otro externo. • Con fecha 13 de junio de 2024 se nombró a Dª. Susana del Castillo Bello como consejera independiente. • Con fecha 13 de junio de 2024 se aceptó la dimisión de D. Juan María Aguirre Gonzalo como consejero coordinador. Para el ejercicio 2024, las atenciones estatutarias brutas anuales, acordadas por formar parte del Consejo de Administración o cualquier de sus Comisiones son: • Consejero de Administración: Presidente: 111.600 euros, Vicepresidente: 100.900 euros, resto de miembros: 95.000 euros. • Comisión Ejecutiva: Presidente: 58.500 euros, resto de miembros: 45.000 euros. • Comisión de Auditoría: Presidente: 28.600 euros, resto de miembros 22.000 euros. • Comisión de Nombramientos y Retribuciones: Presidente: 26.000 euros, resto de miembros 20.000 euros. • Comisión de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo: Presidente: 23.000 euros, resto de miembros 18.000 euros. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 106/161 A continuación, se hace constar el desglose individualizado de las atenciones estatutarias devengadas al cierre del ejercicio 2024: Euros REMUNERACIONES 2024 Atenciones Estatutarias a Consejeros Consejo Comisión Ejecutiva Comisión Auditoría Com. Nomb. y Retrib. Com. Sostenib. y G. Corpora. Total Dietas 2024 Manuel Manrique Cecilia 111.600 58.500 – – – 170.100 Demetrio Carceller Arce 100.900 45.000 – 20.000 – 165.900 Francisco Javier Adroher Biosca 95.000 – – – – 95.000 Juan Mª Aguirre Gonzalo 47.500 – 11.000 – – 58.500 Augusto Delkader Teig 95.000 45.000 – 26.000 – 166.000 Elena Jiménez de Andrade Astorqui 115.000 – – 20.000 18.000 153.000 Mª Jesús de Jaén Beltrá 95.000 – 22.000 – 23.000 140.000 José Joaquin Güell Ampuero 95.000 – 28.600 – – 123.600 Luis Javier Cortés Domínguez 95.000 45.000 – – 18.000 158.000 Raimundo Baroja Rieu 95.000 – – – – 95.000 Mª Elena Monreal Alfageme 95.000 – 22.000 20.000 – 137.000 Adriana Hoyos Vega 95.000 – – – 18.000 113.000 Jose Manuel Loureda Mantiñán 95.000 45.000 – 20.000 – 160.000 Susana del Castillo Bello 47.500 – 11.000 – – 58.500 Tomás Fuertes Fernández 47.500 – – – 9.000 56.500 Grupo Corporativo Fuertes, S.L. ( Tomás Fuertes Fernández) 47.500 – – – 9.000 56.500 TOTAL 1.372.500 238.500 94.600 106.000 95.000 1.906.600 La distribución por sexos al término de los ejercicios 2024 y 2023, de los miembros del Consejo de Administración o sus representantes que no son plantilla de la Sociedad, es la siguiente: 2024 2023 Categorías Hombres Mujeres Hombres Mujeres Consejeros 9 5 10 4 Total 9 5 10 4 Las retribuciones devengadas, excluidas las atenciones estatutarias detalladas anteriormente, durante el ejercicio 2024 por los miembros del Consejo de Administración y la Alta Dirección de la Sociedad clasificadas por conceptos, fueron las siguientes: Euros Fijo Variable * Seguro de Vida Seguro médico ILP 22-24 en metálico * Total ILP 22- 24 en acciones * Manuel Manrique Cecilia 1.786.706 1.786.706 87.927 21.192 1.441.926 5.124.457 669.107 Comité de Dirección extendido 2.198.985 941.338 30.721 16.262 530.378 3.717.684 82.034 TOTAL 3.985.691 2.728.044 118.648 37.454 1.972.304 8.842.141 751.141 La Retribución Variable a corto plazo, el ILP 2022-2024 es en metálico y número de acciones son los teóricos devengados en 2024. Durante el ejercicio 2024 no se ha producido ningún movimiento de personas dentro del Comité de Dirección extendido formado por 10 personas, es decir, altas o bajas, aunque debemos indicar que los Directores Generales de los negocios de Sacyr Concesiones y de Sacyr Ingeniería e Infraestructuras intercambiaron sus puestos en el año 2024. El Comité de Dirección extendido está formado por el Presidente y Consejero Delegado del grupo Sacyr, así como por los directivos con dependencia directa, entre los que se incluye a los Directores Generales de las filiales directas de la matriz, los Directores Generales del Grupo, y otros directivos, incluido el auditor interno. En 2024, la aportación al seguro de ahorro-jubilación para el Presidente y Consejero Delegado ascendió a 1.970.389 euros, siendo el importe de los derechos acumulados no consolidados en materia de pensiones de 17.481 miles de euros. La aportación correspondiente al Comité de Dirección extendido ascendió a 346 miles de euros. En la actualidad conviven dos Planes de ILP aprobados por el Consejo de administración a propuesta de la CNR: el primero (Plan 2020-2025) basado en cinco ciclos solapados e independientes entre sí y el segundo (Plan 2024-2027) de dos ciclos de tres años cada uno solapados e independientes entre sí. La retribución relativa al cuarto ciclo del plan de ILP 2022-2024 (Plan de Incentivos a Largo Plazo), se liquidará en el primer semestre del año 2025. El importe de ILP a percibir por el Presidente y Consejero Delegado, asciende a 1.441.926 euros y 669.107 acciones de la Sociedad Dominante. Por otro lado, el importe de ILP teórico del Comité de GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 107/161 Dirección extendido asciende a 530.378 euros y 82.034 acciones procediéndose a liquidar en el mismo período del año que el Presidente. El quinto ciclo 2023-2025 y primer ciclo 2024-2026 ya aprobados en CNR se instrumenta una parte en metálico y otra en acciones, el número de unidades de acciones asignadas a nivel teórico al Presidente/Consejero Delgado para dichos ciclos asciende a 428.707 y 375.794 respectivamente. El Presidente del Consejo de Administración tiene derecho a percibir una indemnización para el caso de cese no debido a incumplimiento imputable al consejero o dimisión por causas sobrevenidas ajenas al Consejero, consistente en un importe bruto igual a 2,5 veces la suma de la retribución fija y la retribución variable percibida durante el ejercicio inmediatamente anterior a aquel en que se produzca el supuesto que diera derecho a dicha indemnización. Asimismo, se establece una obligación de no concurrencia durante el plazo de dos años siguientes a la fecha de terminación del contrato por causa diferente a jubilación, fallecimiento o incapacidad o dimisión o cese por causa imputable. En compensación a este compromiso, al Consejero le corresponde una compensación económica equivalente a una cantidad igual a 1,5 veces la retribución fija percibida en los doce meses anteriores a la fecha de la terminación del contrato, que se distribuirá a prorrata mensual durante los dos años de duración del pacto. Adicionalmente, el consejero delegado y el equipo gestor participan en un plan de retribución variable complementario (no consolidable y liquidable en acciones) que está vinculado a la revalorización bursátil de Sacyr, S.A. para el periodo 2021-2025. En el caso de que la revalorización al final del periodo ascienda al menos al 75% y hasta el 150%, el número máximo de acciones a entregar asciende a 16.323.443, que se liquidarían en los años 2026, 2027 y 2028. Adicionalmente, en el caso de que la revaloración de la capitalización bursátil de la Sociedad sea superior al 150 por cien con un tope del 200 por cien, el consejero delegado tendrá derecho a 2.267.145 acciones adicionales. Para la liquidación del plan se exige, adicionalmente, el cumplimiento de los objetivos de sostenibilidad establecidos dentro del marco del Plan Estratégico de la Sociedad dominante. Las reservas a 31 de diciembre de 2024 incluyen 9.830 miles de euros como consecuencia de este plan complementario. Por último, forma parte de un programa de dedicación, dirigido al Personal Clave, cuyo objetivo es reconocer no solo la vinculación y dedicación del Personal Clave, sino a garantizar el mantenimiento y fidelización del talento crítico Durante el ejercicio 2024 no se concedieron préstamos al Comité de Dirección extendido. No existieron saldos pendientes ni importes devueltos por los miembros que durante el ejercicio 2024 habían pertenecido al Consejo de Dirección extendido de la Sociedad. A continuación se detalla la información relativa al artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital, aprobada por Real Decreto Legislativo 1/2010 de 2 de julio, según la redacción dada por la Ley 31/2014, de 3 de diciembre, por la que se modifica la Ley de Sociedades de Capital para la mejora de gobierno corporativo, para quienes han ostentado el cargo de consejero de la Sociedad en el ejercicio 2024 y de las personas vinculadas a ellos durante el mismo periodo, en Sociedades con el mismo, análogo o complementario género de actividad al de la Sociedad o al de su Grupo. Los Consejeros D. Manuel Manrique Cecilia, D. Demetrio Carceller Arce, D. Augusto Delkáder Teig, D. Luis Javier Cortés Domínguez, D. José Manuel Loureda Mantiñán, D. Francisco Javier Adroher Biosca, D. Tomás Fuertes Fernández, D. José Joaquín Güell Ampuero, Dña. Elena Jiménez de Andrade Astorqui, Dña. María Jesús de Jaén Beltrá, D. Raimundo Baroja Rieu, Dña .María Elena Monreal Alfageme, Dña. Adriana Hoyos Vega y Dña. Susana del Castillo Bello han informado que durante el ejercicio 2024 y hasta la fecha de sus respectivas comunicaciones no han incurrido directa o indirectamente, incluidas personas a ellos vinculadas, en ninguna de las situaciones de conflicto de interés señaladas en el artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital. 35. Operaciones con partes vinculadas Las transacciones con partes vinculadas se realizan y registran por su valor razonable. Los precios de las operaciones realizadas con partes vinculadas se encuentran adecuadamente soportados, por lo que los Administradores de la Sociedad consideran que no existen riesgos que pudieran originar pasivos fiscales significativos. Las operaciones con partes vinculadas más significativas de los ejercicios 2023 y 2024 fueron las que se detallan a continuación, además de las remuneraciones indicadas en la nota 34: GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 108/161 DICIEMBRE 2023 Miles de euros TRANSACCIONES CON PARTES VINCULADAS GASTOS E INGRESOS DE ACTIVIDADES CONTINUADAS Accionistas Significativos Administradores y Directivos Personas, soc. o entidades del grupo Otras partes vinculadas Total 1) Gastos financieros 0 0 0 0 0 2) contratos de gestión o colaboración 0 0 0 0 0 3) Transferencias de I+D y acuerdos sobre licencias 0 0 0 0 0 4) Arrendamientos 0 486 0 0 486 5) Recepción de servicios 0 2.347 0 0 2.347 6) Compra de bienes 317 0 0 0 317 7) Correcc. valorativas por deudas incobr. o de dudoso cobro 0 0 0 0 0 8) Pérdidas por baja o enajenación de activos 0 0 0 0 0 9) Otros gastos 0 0 0 0 0 TOTAL GASTOS 317 2.833 0 0 3.150 1) Ingresos financieros 0 0 0 0 0 2) Contratos de gestión o colaboración 0 0 0 0 0 3) Arrendamientos 0 0 0 0 0 4) Prestación de servicios 0 0 0 69 69 5) Venta de bienes (terminados o en curso) 0 0 0 0 0 6) Beneficios por baja o enajenación de activos 0 0 0 0 0 7) Otros ingresos 802 0 0 0 802 TOTAL INGRESOS 802 0 0 69 871 DICIEMBRE 2023 Miles de euros TRANSACCIONES CON PARTES VINCULADAS OTRAS TRANSACCIONES DE ACTIVIDADES CONTINUADAS Accionistas Significativos Administradores y Directivos Personas, soc. o entidades del grupo Otras partes vinculadas Total 1.a. Acuerdos de financiación: Créditos y aportaciones de capital 0 0 0 0 0 1.b. Contratos de arrendamiento financiero (arrendador) 0 0 0 0 0 1.c. Amortización o cancelación de créditos y contratos de arrendamiento (arrendador) 0 0 0 0 0 2.a. Venta de activos materiales, intangibles u otros activos 0 0 0 0 0 2.b. Acuerdos de financiación préstamos y aportaciones de capital (prestatario) 0 0 0 0 0 2.c. Contratos de arrandamiento financiero (arrandatario) 0 0 0 0 0 3. Amortización o cancelación de préstamos y contratos de arrandamiento (arrendatario) 0 0 0 0 0 3.a. Garantias y avales prestados 0 0 0 0 0 4. Garantías y avales recibidos 0 0 0 0 0 3.b. Compromisos adquiridos 0 0 0 0 0 3.c. Compromisos /Garantías cancelados 0 0 0 0 0 4.a. Dividendos y otros beneficios distribuidos 0 0 0 0 0 5. Otras operaciones 1.290 3.428 0 69 4.787 DICIEMBRE 2023 Miles de euros SALDOS CON PARTES VINCULADAS OTROS SALDOS DE ACTIVIDADES CONTINUADAS Accionistas Significativos Administradores y Directivos Personas, soc. o entidades del grupo Otras partes vinculadas Total 1.a. Compra de activos materiales, intangibles u otros activos 0 0 0 0 0 1.b. Acuerdos de financiación: Créditos y aportaciones de capital 0 0 0 0 0 1.c. Contratos de arrendamiento financiero (arrendador) 0 0 0 0 0 1.d. Amortización o cancelación de créditos y contratos de arrendamiento (arrendador) 0 0 0 0 0 2.a.Venta de activos materiales, intangibles u otros activos 0 0 0 0 0 2.b. Acuerdos de financiación préstamos y aportaciones de capital (prestatario) 0 0 0 0 0 2.c. Contratos de arrendamiento financiero (arrendatario) 0 0 0 0 0 2.d. Amortización o cancelación de préstamos y contratos de arrendamiento (arrendatario) 0 0 0 0 0 3.a. Garantias y avales prestados 0 0 0 0 0 3.b. Garantías y avales recibidos 0 0 0 0 0 4. Dividendos y otros beneficios distribuidos 0 0 0 0 0 5. Otras operaciones 505 234 0 0 739 GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 109/161 DICIEMBRE 2024 Miles de euros TRANSACCIONES CON PARTES VINCULADAS GASTOS E INGRESOS DE ACTIVIDADES CONTINUADAS Accionistas Significativos Administradores y Directivos Personas, soc. o entidades del grupo Otras partes vinculadas Total 1) Gastos financieros 0 0 0 7.113 7.113 2) contratos de gestión o colaboración 0 0 0 0 0 3) Transferencias de I+D y acuerdos sobre licencias 0 0 0 0 0 4) Arrendamientos 0 0 0 0 0 5) Recepción de servicios 0 2.780 0 0 2.780 6) Compra de bienes 0 0 0 0 0 7) Correcc. valorativas por deudas incobr. o de dudoso cobro 0 0 0 0 0 8) Pérdidas por baja o enajenación de activos 0 0 0 0 0 9) Otros gastos 0 0 0 0 0 TOTAL GASTOS 0 2.780 0 7.113 9.893 1) Ingresos financieros 126 0 0 7 133 2) Contratos de gestión o colaboración 0 0 0 0 0 3) Arrendamientos 0 0 0 0 0 4) Prestación de servicios 9 0 0 0 9 5) Venta de bienes (terminados o en curso) 0 0 0 0 0 6) Beneficios por baja o enajenación de activos 0 0 0 0 0 7) Otros ingresos 0 0 0 0 0 TOTAL INGRESOS 135 0 0 7 142 DICIEMBRE 2024 Miles de euros TRANSACCIONES CON PARTES VINCULADAS OTRAS TRANSACCIONES DE ACTIVIDADES CONTINUADAS Accionistas Significativos Administradores y Directivos Personas, soc. o entidades del grupo Otras partes vinculadas Total 1.a. Compra de activos materiales, intangibles u otros activos 0 0 0 111.216 111.216 1.a. Acuerdos de financiación: Créditos y aportaciones de capital 0 0 0 0 0 1.b. Contratos de arrendamiento financiero (arrendador) 0 0 0 0 0 1.c. Amortización o cancelación de créditos y contratos de arrendamiento (arrendador) 0 0 0 111.216 111.216 2.a. Venta de activos materiales, intangibles u otros activos 0 0 0 0 0 2.b. Acuerdos de financiación préstamos y aportaciones de capital (prestatario) 0 0 0 0 0 2.c. Contratos de arrandamiento financiero (arrandatario) 0 0 0 0 0 3. Amortización o cancelación de préstamos y contratos de arrandamiento (arrendatario) 0 0 0 0 0 3.a. Garantias y avales prestados 0 0 0 0 0 4. Garantías y avales recibidos 0 0 0 0 0 3.b. Compromisos adquiridos 0 0 0 0 0 3.c. Compromisos /Garantías cancelados 0 0 0 0 0 4.a. Dividendos y otros beneficios distribuidos 816 0 0 0 816 5. Otras operaciones 15 3.063 0 0 3.078 DICIEMBRE 2024 Miles de euros SALDOS CON PARTES VINCULADAS OTROS SALDOS DE ACTIVIDADES CONTINUADAS Accionistas Significativos Administradores y Directivos Personas, soc. o entidades del grupo Otras partes vinculadas Total 1.a. Compra de activos materiales, intangibles u otros activos 0 0 0 0 0 1.b. Acuerdos de financiación: Créditos y aportaciones de capital 2.122 0 0 0 2.122 1.c. Contratos de arrendamiento financiero (arrendador) 0 0 0 0 0 1.d. Amortización o cancelación de créditos y contratos de arrendamiento (arrendador) 0 0 0 0 0 2.a.Venta de activos materiales, intangibles u otros activos 0 0 0 0 0 2.b. Acuerdos de financiación préstamos y aportaciones de capital (prestatario) 0 0 0 0 0 2.c. Contratos de arrandamiento financiero (arrandatario) 0 0 0 0 0 2.d. Amortización o cancelación de préstamos y contratos de arrandamiento (arrendatario) 0 0 0 0 0 3.a. Garantias y avales prestados 0 0 0 0 0 3.b. Garantías y avales recibidos 0 0 0 0 0 4. Dividendos y otros beneficios distribuidos 0 0 0 0 0 5. Otras operaciones 9 62 0 0 71 35.1. Contratos con partes vinculadas Los principales contratos con partes vinculadas son los siguientes: Sacyr, S.A. tiene firmados contratos de asesoramiento con el bufete de abogados Tescor Abogados, S.L.P, sociedad vinculada de Don Luis Javier Cortés (Consejero de Sacyr), por importe variable y que durante 2024 han ascendido a un total de 2.531 miles de euros (2.307 miles de euros en 2023). 35.2. Otra información Durante los ejercicios 2023 y 2024 no se han registrado correcciones valorativas por deudas de dudoso cobro relativas a importes incluidos en los saldos pendientes y en el gasto reconocido durante ambos ejercicios relativo a las deudas de partes vinculadas. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 110/161 36. Acontecimientos posteriores al cierre Los hechos más importantes, acontecidos con posterioridad al cierre del ejercicio de 2024, y ordenados cronológicamente, han sido: • Con fecha 8 de enero de 2025, Sacyr decidió llevar a efecto el segundo “Scrip Dividend”, según acuerdo de la Junta de Accionistas de 2024, y en la proporción de una acción nueva por cada 40 en circulación, con la posibilidad de emitir hasta 19.497.666 nuevas acciones, y comprometiéndose a adquirir, los derechos de suscripción preferentes, a un precio fijo de 0,078 euros brutos. El número definitivo de acciones emitidas fue de 16.951.143. El aumento de capital quedó inscrito con fecha 5 de febrero de 2025 y las nuevas acciones comenzaron a cotizar el 7 de febrero de 2025 en las Bolsas españolas. • Con fecha 30 de enero de 2025, el Consejo de Administración de Sacyr acordó por unanimidad proponer en la próxima Junta General de Accionistas, cuya celebración está prevista para el próximo mes de junio, a Pedro Sigüenza Hernández, actual director general de Sacyr Concesiones, como nuevo consejero ejecutivo de la compañía, paso previo a su designación, de forma inmediata, como consejero delegado del Grupo, con funciones sobre la gestión y desarrollo de las líneas de negocio. Manuel Manrique Cecilia, actual presidente ejecutivo y consejero delegado, seguirá manteniendo sus funciones corporativas, financieras y estratégicas de la compañía. 37. Medio Ambiente El Grupo, en línea con su política medioambiental, viene acometiendo distintas actividades y proyectos relacionados con el cumplimiento de la legislación vigente en este ámbito. Por lo que respecta a las posibles contingencias que en materia medioambiental pudieran producirse, el Grupo considera que estas se encuentran suficientemente cubiertas con el Programa de Seguros Corporativo de Responsabilidad Civil Ambiental con ámbito internacional que da cobertura a todas las empresas filiales del Grupo. Dicha póliza cumple suficientemente con las exigencias cualitativas y cuantitativas contenidas en la normativa de aplicación en cada país (ej. Ley 26/2007 en el caso de España y el Decreto – Ley 147/2008, en el caso de Portugal). El programa corporativo se complementa con la contratación de pólizas locales para los proyectos en función de los requerimientos contractuales y/o legales que apliquen sobre ellos, no teniendo por tanto constituida provisión alguna por este concepto en los estados de situación Financiera consolidados a 31 de diciembre de 2023 y 2024. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 111/161 38. Honorarios de auditoría Durante los ejercicios 2024 y 2023, los honorarios relativos a los servicios de auditoría prestados a la Sociedad Dominante y dependientes según el perímetro de consolidación, por el auditor principal PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L., por otras sociedades de su red (PwC) y por otras firmas de auditoría, son los siguientes: 2024 2023 Miles de euros PwC Auditores, S.L. Otras entidades de la Red del auditor Otros auditores TOTAL PwC Auditores, S.L. Otras entidades de la Red del auditor Otros auditores TOTAL Servicios de auditoria 1.691 1.417 1.217 4.325 1.555 1.409 1.055 4.019 Total servicios de auditoria 1.691 1.417 1.217 4.325 1.555 1.409 1.055 4.019 TOTAL 1.691 1.417 1.217 4.325 1.555 1.409 1.055 4.019 El importe de servicios de auditoría incluye la totalidad de los honorarios relativos a la auditoría de las cuentas anuales realizada por el auditor y su red de sociedades, correspondientes a los ejercicios 2024 y 2023, con independencia del momento de su facturación. Asimismo, los trabajos realizados por PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. y por otras sociedades de su red (PwC), distintos de los propios de auditoría, son los siguientes: 2024 2023 Mies de euros PwC Auditores, S.L. Otras entidades de la Red del auditor TOTAL PwC Auditores, S.L. Otras entidades de la Red del auditor TOTAL Servicios fiscales 0 8 8 0 25 25 Servicios exigidos por normativa 279 0 279 98 0 98 Otros servicios 298 71 369 438 89 527 Total otros servicios del auditor 577 79 656 536 114 650 TOTAL 577 79 656 536 114 650 39. Personal El número medio de empleados distribuidos por sexos y categorías profesionales para los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente: 2024 2023 Número medio de empleados Mujeres Hombres Mujeres Hombres Presidencia 0 1 0 1 Dirección 12 66 11 69 Gerencia 208 630 195 623 Técnico 1.312 2.308 1.242 2.283 Soporte 2.672 8.030 2.565 9.117 TOTAL 4.204 11.035 4.013 12.093 A 31 de diciembre de 2024, del total de la plantilla media, 5.343 pertenecían a España (4.802 en 2023). De estos, 95 tenían una discapacidad igual o superior al 33% (91 en 2023). GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 112/161 El número final de empleados distribuidos por sexos y categorías profesionales a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es el siguiente: 2024 2023 Número final de empleados Mujeres Hombres Mujeres Hombres Presidencia 0 1 0 1 Dirección 13 68 11 67 Gerencia 212 632 204 623 Técnico 1.322 2.416 1.302 2.233 Soporte 2.653 7.804 2.732 8.356 TOTAL 4.200 10.921 4.249 11.280 El detalle por concepto de los gastos de personal en que ha incurrido el Grupo en los ejercicios 2024 y 2023 ha sido el siguiente: Miles de euros 2024 2023 Sueldos, salarios y asimilados 559.301 559.081 Cargas sociales 155.125 135.798 TOTAL 714.426 694.879 El gasto de personal medio por empleado ha ascendido a 46.881 euros (43.144 euros en 2023). La disminución de la plantilla en 2023 se debió principalmente a la venta de los grupos Valoriza Servicios Medioambientales, S.A, y Sacyr Facilities, S.A. comentados en la nota 4. En 2024 destaca la disminución de la plantilla media por todavía incluir en 2023 parte del personal de Valoriza Servicios Medioambientales, S.A, y Sacyr Facilities, S.A. No existe intención de efectuar despidos de personal fijo de plantilla en un futuro próximo, por lo que no se ha efectuado provisión alguna por este concepto al cierre del ejercicio. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 113/161 40. Información por segmentos La definición de los segmentos de negocio se basa en las diferentes actividades desarrolladas por el Grupo y su importancia significativa, así como en la estructura organizativa para la gestión de los negocios y en la forma en que la dirección y los administradores analizan las principales magnitudes operativas y financieras para la toma de decisiones. Después de las desinversiones de Valoriza Servicios Medioambientales y Sacyr Facilities en el último trimestre de 2023, y con el objetivo de mejorar la información reportada, los segmentos de reporting en 2024 son los siguientes: – Concesiones: (Grupo Sacyr Concesiones): negocio concesional de autopistas, intercambiadores de transporte, aeropuertos y hospitales. – Ingeniería e Infraestructuras: (Grupo Sacyr Construcción): negocio de construcción de obra civil y edificación, ingeniería y construcción y mantenimiento de instalaciones complejas industriales. – Agua y Renovables: negocio de ciclos integrables del agua, de plantas de generación de energías renovables y proyectos de autoconsumo y eficiencia energética. En 2023 esta división se incluía en el segmento de Concesiones pues hasta ese momento era gestionada desde ese área de negocio. – Otros: se integran el resto de las sociedades que no forman parte de los segmentos mencionados anteriormente. Las cifras de 2023 se han segmentado de la misma manera que en 2024 a efectos de contar con datos comparativos. Adicionalmente, dentro de la información por segmentos, se incluye una columna de “Ajustes de consolidación”. Los cuadros siguientes detallan información de la cuenta de resultados consolidada y del balance consolidado en relación con los segmentos de explotación del Grupo para los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2023 y 2024. Miles de euros 2023 ACTIVO Concesiones Ingeniería & Infraestructura Agua y Renovables Otros Ajustes Consolidación Grupo Sacyr A) ACTIVOS NO CORRIENTES 5.479.854 4.122.444 532.102 2.605.104 (2.317.141) 10.422.363 Inmovilizaciones materiales 6.300 110.169 222.771 17.074 0 356.314 Derechos de uso sobre bienes arrendados 2.010 63.123 9.309 57.318 0 131.760 Proyectos concesionales 876.054 562.757 75.845 0 0 1.514.656 Otros activos intangibles 1.509 1.144 77.843 6.253 0 86.749 Fondo de comercio 0 0 8.568 470 0 9.038 Inversiones contabilizadas por el método de participación 79.414 25.971 24.570 1.955 (4.723) 127.187 Cuenta a cobrar por activos concesionales 4.006.259 3.195.137 391 0 0 7.201.787 Activos financieros no corrientes 174.065 11.667 94.186 2.241.557 (2.326.180) 195.295 Instrumentos financieros derivados 67.058 0 620 1.474 0 69.152 Activos por impuestos diferidos 226.781 152.476 17.034 279.003 13.762 689.056 Otros activos no corrientes 40.404 0 965 0 0 41.369 B) ACTIVOS CORRIENTES 4.011.331 2.941.524 133.022 688.713 (888.306) 6.886.284 Activos no corrientes mantenidos para la venta 1.581.431 0 0 0 (192) 1.581.239 Existencias 6.320 162.558 12.671 29.817 0 211.366 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 255.239 2.061.093 71.538 120.858 (307.682) 2.201.046 Cuenta a cobrar por activos concesionales 902.548 173.639 912 0 0 1.077.099 Inversiones financieras corrientes 167.163 75.795 7.767 417.630 (577.187) 91.168 Instrumentos financieros derivados 11.442 0 1.462 10.219 0 23.123 Efectivo y equivalentes al efectivo 1.087.188 444.320 38.672 110.188 0 1.680.368 Otros activos corrientes 0 24.119 0 1 (3.245) 20.875 TOTAL ACTIVO 9.491.185 7.063.968 665.124 3.293.817 (3.205.447) 17.308.647 GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 114/161 Miles de euros 2023 PATRIMONIO NETO Y PASIVO Concesiones Ingeniería & Infraestructura Agua y Renovables Otros Ajustes Consolidación Grupo Sacyr A) PATRIMONIO NETO 1.337.378 988.916 132.786 1.260.698 (1.969.757) 1.750.021 PATRIMONIO NETO DE LA SOCIEDAD DOMINANTE 838.790 547.974 119.169 1.256.523 (1.966.697) 795.759 PARTICIPACIONES NO DOMINANTES 498.588 440.942 13.617 4.175 (3.060) 954.262 B) PASIVOS NO CORRIENTES 5.361.738 3.135.008 412.214 674.039 (353.174) 9.229.825 Ingresos diferidos 32.813 (2.019) 1.288 (11) 0 32.071 Provisiones no corrientes 48.463 19.476 55.512 12.006 0 135.457 Deudas con entidades de crédito 3.958.624 2.004.699 221.788 598.727 0 6.783.838 Acreedores no corrientes 884.348 32.368 98.451 13.586 (351.740) 677.013 Obligaciones de arrendamientos Largo plazo 862 61.633 8.999 45.695 0 117.189 Instrumentos financieros derivados 18.858 0 2.744 948 0 22.550 Pasivos por impuestos diferidos 417.770 371.590 23.432 1.654 0 814.446 Deudas no corrientes con empresas asociadas 0 647.261 0 1.434 (1.434) 647.261 C) PASIVOS CORRIENTES 2.792.069 2.940.044 120.124 1.359.080 (882.516) 6.328.801 Pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta 1.397.865 0 0 0 (19.356) 1.378.509 Deudas con entidades de crédito 655.761 238.981 10.963 490.135 0 1.395.840 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 555.178 2.254.818 87.862 327.618 (3.777) 3.221.699 Deudas corrientes con empresas asociadas 165.188 344.549 13.345 497.967 (1.001.089) 19.960 Obligaciones de arrendamientos corto plazo 415 34.039 1.723 11.503 0 47.680 Instrumentos financieros derivados 4.655 0 0 25.340 0 29.995 Provisiones corrientes 13.007 67.657 6.231 6.517 141.706 235.118 Otros pasivos corrientes 0 0 0 0 0 0 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 9.491.185 7.063.968 665.124 3.293.817 (3.205.447) 17.308.647 GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 115/161 Miles de euros 2023 CUENTA DE RESULTADOS SEPARADA CONSOLIDADA Concesiones Ingeniería & Infraestructura Agua y Renovables Otros Ajustes Consolidación Grupo Sacyr Importe Neto de la Cifra de negocios 1.930.421 2.734.016 227.599 314.448 (597.056) 4.609.428 Trabajos efectuados por la empresa para el inmovilizado 0 10.912 428 0 0 11.340 Otros ingresos de explotación 50.763 164.461 10.132 43.727 (40.627) 228.456 Imputación de subvenciones de capital 1.508 0 329 2 0 1.839 Beneficios por ventas de inmuebles 0 0 0 0 0 0 TOTAL INGRESOS DE EXPLOTACIÓN 1.982.692 2.909.389 238.488 358.177 (637.683) 4.851.063 Variación de existencias 24 38.257 620 398 0 39.299 Aprovisionamientos (10.830) (1.265.378) (59.864) (87.376) 7.035 (1.416.413) Gastos de personal (67.650) (438.582) (66.457) (122.190) 0 (694.879) Pérdidas por ventas de inmuebles 0 0 0 0 0 0 Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado (66.859) (49.430) (26.155) (16.033) 0 (158.477) Deterioro del fondo de comercio de consolidación 0 0 (628) (564) 0 (1.192) Variación de provisiones de explotación (76.126) (1.888) (5.344) (23.519) 0 (106.877) Variación provisiones de inmovilizado (8.519) 82 3.546 (1.292) 0 (6.183) Otros gastos de explotación (1.013.657) (673.213) (63.653) (153.610) 648.328 (1.255.805) TOTAL GASTOS DE EXPLOTACIÓN (1.243.617) (2.390.152) (217.935) (404.186) 655.363 (3.600.527) RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 739.075 519.237 20.553 (46.009) 17.680 1.250.536 RESULTADO DE ASOCIADAS (10.282) (21.897) 6.944 876 6.675 (17.684) RESULTADO EN COMPRA/VENTA DE ACTIVOS 24.562 9756 519 (1.870) 1695 34.662 Ingresos de participaciones en capital 0 0 0 405.000 (405.000) 0 Ingresos de otros val.negociab.y créditos del activo inmov. 24.282 4.454 3.626 57.756 (79.720) 10.398 Otros intereses e ingresos asimilados 59.195 13.191 715 22.734 (21.799) 74.036 Resultado de instrumentos financieros 37.574 0 1.802 (1.984) 0 37.392 Diferencias de cambio 0 2.213 0 0 (2.213) 0 TOTAL INGRESOS FINANCIEROS 121.051 19.858 6.143 483.506 (508.732) 121.826 Gastos financieros y gastos asimilados (518.189) (196.034) (25.948) (168.909) 105.183 (803.897) Variación de provisiones financieras (500) 3.185 (800) (188.096) 82.166 (104.045) Gastos financieros netos imputados a inversión 0 Resultado de instrumentos financieros 0 0 0 0 0 0 Diferencias de cambio (4.582) 0 (1.351) (8.184) 2.213 (11.904) TOTAL GASTOS FINANCIEROS (523.271) (192.849) (28.099) (365.189) 189.562 (919.846) RESULTADO FINANCIERO (402.220) (172.991) (21.956) 118.317 (319.170) (798.020) RESULTADO CONSOLIDADO ANTES DE IMPUESTOS 351.135 334.105 6.060 71.314 (293.120) 469.494 Impuesto sobre las ganancias (138.873) (126.319) (5.129) (153.444) (6.474) (430.239) RESULTADO DEL PERIODO DE ACTIVIDADES CONTINUADAS 212.262 207.786 931 (82.130) (299.594) 39.255 RESULTADO DEL PERIODO DE ACTIVIDADES INTERRUMPIDAS 0 0 0 307.243 3.736 310.979 RESULTADO CONSOLIDADO DEL PERIODO 212.262 207.786 931 225.113 (295.858) 350.234 PARTICIPACIONES NO DOMINANTES (BENEFICIO) (63.024) (134.633) 1.167 6.220 (6.742) (197.012) RESULTADO ATRIBUIBLE A LA SOCIEDAD DOMINANTE 149.238 73.153 2.098 231.333 (302.600) 153.222 GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 116/161 Miles de euros 2024 ACTIVO Concesiones Ingeniería & Infraestructura Agua y Renovables Otros Ajustes Consolidación Grupo Sacyr A) ACTIVOS NO CORRIENTES 5.871.195 4.470.948 542.281 2.317.319 (2.055.485) 11.146.258 Inmovilizaciones materiales 11.728 102.009 240.050 9.839 0 363.626 Derechos de uso sobre bienes arrendados 4.810 54.940 10.035 36.059 0 105.844 Proyectos concesionales 856.123 724.654 70.671 0 0 1.651.448 Otros activos intangibles 1.613 4.873 69.822 5.470 0 81.778 Fondo de comercio 0 0 7.904 0 0 7.904 Inversiones contabilizadas por el método de participación 116.109 17.003 26.302 171 (6.406) 153.179 Cuenta a cobrar por activos concesionales 4.337.849 3.383.851 189 0 0 7.721.889 Activos financieros no corrientes 175.899 6.353 96.670 1.984.165 (2.049.079) 214.008 Instrumentos financieros derivados 95.900 0 489 667 0 97.056 Activos por impuestos diferidos 226.192 146.961 19.189 280.948 0 673.290 Otros activos no corrientes 44.972 30.304 960 0 0 76.236 B) ACTIVOS CORRIENTES 3.512.419 3.020.487 138.735 563.503 (412.981) 6.822.163 Activos no corrientes mantenidos para la venta 1.446.865 0 0 0 (8) 1.446.857 Existencias 8.329 127.614 18.918 21.353 (243) 175.971 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 189.249 2.150.738 76.417 76.201 (134.317) 2.358.288 Cuenta a cobrar por activos concesionales 898.415 140.536 126 0 0 1.039.077 Inversiones financieras corrientes 60.564 75.615 3.703 239.929 (281.346) 98.465 Instrumentos financieros derivados 9.971 0 545 4.072 0 14.588 Efectivo y equivalentes al efectivo 884.240 475.546 39.026 221.947 0 1.620.759 Otros activos corrientes 14.786 50.438 0 1 2.933 68.158 TOTAL ACTIVO 9.383.614 7.491.435 681.016 2.880.822 (2.468.466) 17.968.421 Miles de euros 2024 PATRIMONIO NETO Y PASIVO Concesiones Ingeniería & Infraestructura Agua y Renovables Otros Ajustes Consolidación Grupo Sacyr A) PATRIMONIO NETO 1.423.776 1.067.549 139.552 1.251.213 (1.819.446) 2.062.644 PATRIMONIO NETO DE LA SOCIEDAD DOMINANTE 837.956 604.102 126.742 1.251.033 (1.813.040) 1.006.793 PARTICIPACIONES NO DOMINANTES 585.820 463.447 12.810 180 (6.406) 1.055.851 B) PASIVOS NO CORRIENTES 5.557.073 3.166.638 399.868 1.026.548 (242.771) 9.907.356 Ingresos diferidos 31.268 (2.459) 3.175 0 0 31.984 Provisiones no corrientes 53.390 22.448 53.818 7.456 0 137.112 Deudas con entidades de crédito 4.268.350 1.943.826 209.249 965.974 0 7.387.399 Acreedores no corrientes 722.687 34.635 96.674 20.106 (241.295) 632.807 Obligaciones de arrendamientos Largo plazo 1.198 41.640 10.492 32.265 0 85.595 Instrumentos financieros derivados 16.466 0 4.055 702 0 21.223 Pasivos por impuestos diferidos 463.714 428.104 22.405 45 0 914.268 Deudas no corrientes con empresas asociadas 0 698.444 0 0 (1.476) 696.968 C) PASIVOS CORRIENTES 2.402.765 3.257.248 141.596 603.061 (406.249) 5.998.421 Pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta 1.257.608 0 0 0 (531) 1.257.077 Deudas con entidades de crédito 635.732 323.824 21.060 242.157 0 1.222.773 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 432.729 2.485.976 94.207 271.654 (90.569) 3.193.997 Deudas corrientes con empresas asociadas 54.216 327.601 15.979 72.708 (447.064) 23.440 Obligaciones de arrendamientos corto plazo 1.617 29.938 1.260 6.471 0 39.286 Instrumentos financieros derivados 3.263 0 0 4.530 0 7.793 Provisiones corrientes 17.600 89.909 9.090 5.541 131.915 254.055 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 9.383.614 7.491.435 681.016 2.880.822 (2.468.466) 17.968.421 GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 117/161 Miles de euros 2024 CUENTA DE RESULTADOS SEPARADA CONSOLIDADA Concesiones Ingeniería & Infraestructura Agua y Renovables Otros Ajustes Consolidación Grupo Sacyr Importe Neto de la Cifra de negocios 1.748.350 2.740.922 245.380 156.939 (320.587) 4.571.004 Trabajos efectuados por la empresa para el inmovilizado 0 2.242 2.373 0 0 4.615 Otros ingresos de explotación 24.352 277.562 11.406 40.698 (85.239) 268.779 Imputación de subvenciones de capital 1.586 0 470 0 0 2.056 TOTAL INGRESOS DE EXPLOTACIÓN 1.774.288 3.020.726 259.629 197.637 (405.826) 4.846.454 Variación de existencias (201) 14.241 48 (4.084) 0 10.004 Aprovisionamientos (40.074) (1.365.661) (62.777) (23.300) 25.991 (1.465.821) Gastos de personal (99.995) (473.285) (73.464) (67.683) 0 (714.427) Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado (58.770) (67.915) (25.288) (10.866) 0 (162.839) Deterioro del fondo de comercio de consolidación 0 0 (618) 0 (473) (1.091) Variación de provisiones de explotación 49.477 (19.285) (7.816) 4.852 0 27.228 Variación provisiones de inmovilizado 5.895 (352) 2.920 1.292 0 9.755 Otros gastos de explotación (759.175) (774.085) (72.916) (97.665) 379.837 (1.324.004) TOTAL GASTOS DE EXPLOTACIÓN (902.843) (2.686.342) (239.911) (197.454) 405.355 (3.621.195) RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 871.445 334.384 19.718 183 (471) 1.225.259 RESULTADO DE ASOCIADAS 18.706 (12.126) 6.383 (70) (3.187) 9.706 RESULTADO EN COMPRA/VENTA DE ACTIVOS 16.882 33.433 (1.014) 1.339 (31.369) 19.271 Ingresos de participaciones en capital 0 0 0 35.890 (35.890) 0 Ingresos de otros val.negociab.y créditos del activo inmov. 13.126 160 4.117 56.959 (65.200) 9.162 Otros intereses e ingresos asimilados 50.483 17.519 889 4.764 0 73.655 Resultado de instrumentos financieros 30.887 0 1.470 3.407 0 35.764 TOTAL INGRESOS FINANCIEROS 94.496 17.679 6.476 101.020 (101.090) 118.581 Gastos financieros y gastos asimilados (470.131) (218.916) (22.835) (102.698) 65.262 (749.318) Variación de provisiones financieras 433 (200) (291) (42.743) 1.676 (41.125) Diferencias de cambio (190.282) (1.286) (1.365) 40.016 0 (152.917) TOTAL GASTOS FINANCIEROS (659.980) (220.402) (24.491) (105.425) 66.938 (943.360) RESULTADO FINANCIERO (565.484) (202.723) (18.015) (4.405) (34.152) (824.779) RESULTADO CONSOLIDADO ANTES DE IMPUESTOS 341.549 152.968 7.072 (2.953) (69.179) 429.457 Impuesto sobre las ganancias (71.908) (74.342) (2.633) (22.841) 0 (171.724) RESULTADO DEL PERIODO DE ACTIVIDADES CONTINUADAS 269.641 78.626 4.439 (25.794) (69.179) 257.733 RESULTADO DEL PERIODO DE ACTIVIDADES INTERRUMPIDAS 0 0 0 0 0 0 RESULTADO CONSOLIDADO DEL PERIODO 269.641 78.626 4.439 (25.794) (69.179) 257.733 PARTICIPACIONES NO DOMINANTES (BENEFICIO) (103.540) (45.337) 1.352 3 3.162 (144.360) RESULTADO ATRIBUIBLE A LA SOCIEDAD DOMINANTE 166.101 33.289 5.791 (25.791) (66.017) 113.373 GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 118/161 41. Información por áreas geográficas A continuación, se muestra la información de ingresos externos, activos brutos y adquisición de inmovilizado por actividad y área geográfica para los ejercicios 2024 y 2023: 2024 2023 Cifra de negocios Activos brutos Adquisiciones de inmovilizado Cifra de negocios Activos brutos Adquisiciones de inmovilizado Holding Actividades Continuadas 88.282 55.840 2.825 82.862 53.699 4.290 España 88.282 55.840 2.825 82.862 53.699 4.290 Construcción Actividades Continuadas 2.740.922 1.094.704 242.691 2.734.016 994.076 122.400 España 1.389.972 148.199 23.479 1.189.859 139.243 32.064 Chile 351.281 31.053 2.294 357.207 24.574 6.745 Italia 430.155 797.857 189.565 597.875 602.010 64.599 Portugal 157.556 61.184 1.657 156.023 86.896 5.312 Colombia 43.781 24.543 15.625 53.878 35.964 2.434 México (1.128) 6.719 6.161 20.762 6.762 0 Reino Unido 65.009 214 101 54.982 104 19 Qatar (2.712) 0 0 2.135 0 0 Perú 17.741 3.807 2.594 28.119 9.228 476 Estados Unidos 219.815 0 0 111.719 65.995 10.480 Panamá 0 1.072 1.072 0 1.072 0 Irlanda 0 44 44 0 0 0 Uruguay 25.648 7.963 96 56.104 9.307 95 Paraguay 6.422 5.770 0 78.030 6.662 95 Omán 0 0 0 0 18 0 Bolivia 579 1.504 0 3.663 1.573 77 Ecuador 4 69 0 (1) 64 0 Australia 349 114 3 252 43 4 Libia 0 4.592 0 0 4.427 0 Suecia 481 0 0 0 0 0 Canadá 35.969 0 0 23.409 134 0 Concesiones Actividades Continuadas 1.748.350 1.401.130 116.573 1.912.370 1.521.370 109.579 Chile 524.308 260.510 50.736 480.310 290.686 57.773 España 180.092 927.565 2.567 167.829 1.139.323 13 Australia 141 (59) 0 0 0 0 Oman 0 (474) 0 0 0 0 Colombia 528.411 45.507 27.352 648.908 20.279 16.059 Perú 38.718 3.392 216 39.458 479 (64) Portugal 1.133 5 0 1.106 5 0 Irlanda 14 3.942 0 812 3.942 0 Uruguay 164.727 2.711 651 278.039 2.143 59 Méjico 86.681 1.504 240 90.562 1.832 314 Paraguay 68.212 307 48 136.254 333 0 Estados Unidos 35.335 72.398 25 18.051 26 0 Canadá 0 2 0 0 6 4 Reino Unido 73.971 0 0 0 0 0 Brasil 46.607 83.820 34.738 51.041 62.316 35.421 Agua y Renovables Continuadas 245.380 625.090 24.981 245.650 596.307 19.375 España 160.931 239.760 16.180 166.992 231.933 13.910 Australia 19.371 35.388 0 14.628 35.393 1 Chile 30.876 124.469 8.711 29.227 117.548 5.428 Omán 34.202 225.467 90 34.803 211.427 36 Perú 0 6 0 0 6 0 Total actividades continuadas 4.822.934 3.176.764 387.070 4.974.898 3.165.452 255.644 Ajustes y otras (251.930) 280.657 8.284 (365.470) 171.473 37.779 Total actividades continuadas después de ajustes 4.571.004 3.457.421 395.354 4.609.428 3.336.925 293.423 Total actividades discontinuadas 0 0 0 871.969 0 0 GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 119/161 ANEXO I: PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN DEL EJERCICIO 2024 NOTA: Los porcentajes indirectos se calculan en función del titular de la participación. Miles de euros Sociedad % Titular de la Inversión Método consolidac. Actividad Capital Social Reservas Resultado Dividendo a cuenta Auditores particip ación participación (Mill. euros) realizada GRUPO SACYR Corporativas y Holdings Sacyr, S.A. 100,00 % Holding del 779.907 299.754 (38.834) — PwC C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid Grupo Sacyr Vallehermoso Sacyr Gestión de Activos, S.L. 100,00 % Sacyr, S.A. 2.175,12 Integración global Adquisición, gestión de títulos y 4 189.056 974 — PwC C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid servicios de asesoramiento FINSA, S.R.L. 49,00 % Sacyr, S.A. 0,907 Método de participación Adquisición, gestión de títulos y 90 3 (49) — - Via Invorio 24A, Turín servicios de asesoramiento Sacyr Chile Servicios Corporativos, SpA 100,00 % Sacyr, S.A. 0,1180 Integración global Prestación de servicios 14 (14) — — - C/ Isidorea Goyenechea, nº 2800. Dpto 24, Las Condes - Santiago de Chile. back-office corporativo Sacyr Perú Servicios Corporativos, S.A.C. 100,00 % Sacyr, S.A. 0,0054 Integración global Prestación de servicios — — — — - C/ Dean Valdivia 148 Oficina 1301. Distrito de San Isidro. Lima - Perú back-office corporativo Sacyr Finance II, S.A. 100,00 % Sacyr, S.A. 0,060 Integración global Adquisición, gestión de títulos y 60 — — — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid servicios de asesoramiento CONSTRUCCIÓN Corporativas y Holdings Sacyr Construcción, S.A.U 100,00 % Sacyr, S.A. 620,39 Integración global Holding de 52.320 239.537 (132.471) — PwC C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid construcción Sacyr Chile, S.A. 99,45 % Sacyr Construcción, S.A.U. 147,60 Integración global Tenencia de participaciones 148.756 36.306 48.726 — PwC Avenida Vitacura Nº 2939, oficina 1102 Santiago de Chile. 0,55 % Sacyr Const. Proyectos Internac. S.A.U. 2,59 en constructoras chilenas Somague, S.G.P.S. 100,00 % Sacyr Construcción, S.A.U. 95,836 Integración global Holding del 30.500 (5.255) (12.352) — PwC Rua da Tapada da Quinta de Cima, Linhó Sintra -Portugal. Somague Engenharia Sacyr Construcción México, S.A. de C.V. 100,00 % Sacyr Construcción, S.A.U. 18,722 Integración global Construcción 16.097 (10.500) 242 — SSGT Paseo de la Reforma n° 350, Piso 11 - Colonia Juárez Delegación Cuauhtémoc, México D.F. - México en México Sacyr Conservación, S.A. 100,00 % Sacyr Servicios, S.A.U. 23,79 Integración global Conservación, mantenimiento y explotación 750 5.523 5.408 — PwC C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid. de autopistas y carreteras Construcción Cavosa, Obras y Proyectos, S.A. 100,00 % Sacyr Construcción, S.A.U. 7,47 Integración global Voladuras, explosivos 5.151 3.729 12.559 — PwC C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid y perforaciones Scrinser, S.A. 100,00 % Sacyr Construcción, S.A.U. 2,51 Integración global Construcción de 601 1.380 1.226 — PwC Avenida Corts Catalanes,2,2,local 3 - Sant Cugat del Vallés Barcelona. obra civil Sacyr Activos I, S.A. 100,00 % Sacyr Construcción, S.A.U. 150,34 Integración global Adquisición, gestión de títulos y 60 2.396 (999) — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid servicios de asesoramiento Circuitus Real Asset I, SCSp 49,00 % Sacyr Activos I, S.A. 28,253 Método de participación Adquisición, gestión de títulos y 36 (10.505) (16.191) — PwC 10 Queen Street Place, London, EC4R IBE - UK. servicios de asesoramiento Sacyr Construcción de Proyectos Internacionales, S.A. 100,00 % Sacyr Construcción, S.A.U. 3,017 Integración global Construcción de 601 2.084 179 — - Calle Gran Vía 35 5ª Vizcaya. obra civil Pazo de Congresos de Vigo, S.A. 11,11 % Sacyr Construcción, S.A.U. 2,65 Método de participación Patrimonio en renta 11.100 (3.370) — — - Avenida García Barbón, 1 Pontevedra. SIS, S.C.P.A. 49,00 % Sacyr Construcción, S.A.U. 7,35 Integración global Construcción 15.000 51.967 205 — BDO Vian Invorio, 24/A, Turín - Italia. en Italia Sacyr Costa Rica, S.A. 100,00 % Sacyr Construcción, S.A.U. 1,26 Integración Construcción 1.107 927 (25) — - San José, Escazú de la Tienda edificio Terraforte, 4º, Carrión- Costa Rica. global en Costa Rica Eurolink, S.c.p.A. 18,70 % Sacyr Construcción, S.A.U. 28,0 Método de participación Construcción 37.500 — — — Collegio Sindicale Corso D'Italia, 83 .Roma - Italia. en Italia Sacyr Ireland Limited 100,00 % Sacyr Construcción, S.A.U. 42,72 Integración global Construcción 10 (898) (1.084) — Ernst &Young Unit 11, Harmony court, harmony rowIrlanda.Dublin 2 - Irlanda. en Irlanda SV-LIDCO Construcciones Generales 60,00 % Sacyr Construcción, S.A.U. 3,31 Integración global Construcción 5.360 (8.721) 15 — - Al Seyahiya, Madneen Street (Behind Bader Mosque) Tripoli - Libia. en Libia Sacyr Panamá, S.A. 100,00 % Sacyr Construcción, S.A.U. 14,20 Integración global Construcción 14.399 1.524 (267) — - Ciudad de Panamá, República de Panamá en Panamá Sacyr Const. Gribraltar Limited 100,00 % Sacyr Construcción, S.A.U. 0,0012 Integración global Construcción y explotación de 1 (6.575) (7.788) — PKF Canillas 2/38 Horse Barrack Lane, 2, 3b, Gibraltar. concesiones en Reino Unido Sacyr Construcción Colombia, S.A. 100,00 % Sacyr Construcción, S.A.U. 24,793 Integración global Contratación y ejecución de 17.642 (16.735) 3.050 — PwC CL 97-23-60 P8 Edif Proksol - 1 Bogotá - Colombia obras privadas y públicas Sacyr Construcción Uruguay, S.A. 100,00 % Sacyr Construcción, S.A.U. 12,247 Integración global Construcción y montajes 606 17.844 (13.782) — Ernst &Young C/ Zabala 1504, Montevideo- Uruguay. de obras Sacyr UK Limited 100,00 % Sacyr Construcción, S.A.U. 0,0121 Integración global Contratación y ejecución de 1 (2.574) 5.135 — Hall Morrice Portland House 1606, Office Bressden Place- Westminster, London. obras privadas y públicas Sacyr Canadá INC 100,00 % Sacyr Construcción, S.A.U. 15,44 Integración global Contratación y ejecución de 14.343 (4.786) 649 — Ernst &Young 100 King Street West Suite 6200, 1 First Canadian Place, Toronto ON M5X 1B8- Canada. obras privadas y públicas Sacyr Construcción Paraguay, S.R,L. 100,00 % Sacyr Construcción, S.A.U. 0,0357 Integración global Contratación y ejecución de 32 2.003 (332) — Ernst &Young C/ Aviadores del Charco 2050, piso 20, -World Trade Center Torre 3, Asunción - Paraguay. obras privadas y públicas GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 120/161 Miles de euros Sociedad % Titular de la Inversión Método consolidac. Actividad Capital Social Reservas Resultado Dividendo a cuenta Auditores particip ación participación (Mill. euros) realizada Sacyr Medgulf JV 60,00 % Sacyr Construcción, S.A.U. 0,0001 Integración global Construcción y ejecución de — 1.026 (1.283) — Russell Bedford Office at P.O. BOX 3603- Doha- Qatar. de proyectos de ingenieria Financiera del Veneto, S.L. 100,00 % Sacyr Construcción, S.A.U. 0,0443 Método de participación Prestación de servicios de actividades 3 20 (22) — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid financieras y admninistrativas Sacyr Sverige AB 100,00 % Sacyr Construcción, S.A.U. 3,2600 Integración global Construcción, gestión y mantenimiento de 3.260 (1.163) (131) — Svainer C/O Svalner Skatt &Transaktion KB , Box 16115, 10323 Stockholm. Suecia. de cualquier tipo de obra Salerno Pompei Napoli, S.p.A. 99,5 % SIS, S.C.P.A. 129,35 Integración global Construción y mantenimiento de la 130.000 (6.217) 6.449 — BDO Corso Vittorio Emanuele II n.178- Torino. Italia. 0,245 % Sacyr Construcción, S.A.U. 0,3185 Autopista A3 Napoli-Pompei- Salerno Grupo Unidos por el Canal, S.A. 41,60 % Sacyr, S.A. 507,28 Método de participación Construcción 966 (1.354.34 4) (35.881) — Nexia Auditores Ciudad de Panamá, República de Panamá en Panamá Sacyr Construcción Perú, S.A.C. 99,95 % Sacyr Construcción, S.A.U. 5,140 Integración global Construcción 5.305 2.051 2.655 — PwC C/ Dean Valdivia 148, Oficina 1301, San Isidro, Lima. Perú. 0,05 % Sacyr Ind. Perú, S.A.S 0,00 en Perú Cavosa Chile, S.A. 100,00 % Cavosa Obras y Proyectos, S.A. 0,98 Integración global Voladuras, explosivos 1.522 1.722 103 — - Avenida Vitacura Nº 2939, oficina 1102, comuna de Las Condes Chile. y perforaciones Cavosa Colombia, S.A.S. 100,00 % Cavosa Obras y Proyectos, S.A. 0,687 Integración global Perforación, voladuras y 1.559 2.255 (359) — PwC Calle 99, nº 14-49 piso 4 Torre EAR, Bogotá -Colombia. demolición de terrenos Sacyr Agua Santa,S.A. 50,00 % Sacyr Chile, S.A. 0,009 Método de participación Construcción 79 38 — — - Avenida Vitacura Nº 2939, oficina 1102, comuna de Las Condes Chile. en Chile Constructora ACS-Sacyr, S.A. 50,00 % Sacyr Chile, S.A. 0,066 Método de participación Construcción 193 (121) — — - Avenida Vitacura Nº 2939, oficina 1102, comuna de Las Condes Chile. en Chile Constructora Necso-Sacyr, S.A. 50,00 % Sacyr Chile, S.A. 0,006 Método de participación Construcción 23 (149) — — - Magdalena 140, oficina 501, comuna de Las Condes Chile. en Chile Sacyr Chile, Sucursal Colombia, S.A. 100,00 % Sacyr Chile, S.A. 8,935 Integración global Contratación y ejecución de 10.398 (4.382) 229 — PwC CL 97-23-60 P8 Edif Proksol - 1 Bogotá - Colombia obras privadas y públicas Consorcio Hospital Quillota Peterca, S.A. 100,00 % Sacyr Chile, S.A. 0,00001 Integración global Desarrollo y ejecución del Hospital 1 1.537 101 — - C/ Isidora Goyenechea NRO.2800- dto 2401 - Santiago de Chile. provincial Quillota-Peterca Consorcio Hospital Alto Hospicio, S.A. 99,9 % Sacyr Chile, S.A. 0,00003 Integración global Construcción del Hospital 1 1.632 (1.100) — - C/ Isidora Goyenecheo 2800 piso 24, Las Condes, Santiago de Chile. 0,1 % Sacyr Construcción, S.A.U. 0,000 Alto Hospicio Servicios para Mineria y Construcción, SPA 80,0 % Sacyr Chile, S.A. 0,0001 Integración global Contratación y ejecución de 1 5.552 1.148 — PwC C/ Isidora Goyenecheo 2800 piso 24, Las Condes, Santiago de Chile. 20,0 % Cavosa Chile, S.A. 0,0003 obras privadas y públicas Constructora Vespucio Oriente, S.A. 50,00 % Sacyr Chile, S.A. 0,00 Método de participación Construcción y explotación de la concesión 11 2.128 10 — - C/ Vitacura Nº 4380 Dpto 61, Santiago de Chile. "Americo Vespucio Oriente" Constructora San José - San Ramón, S.A. 33,00 % Sacyr Costa Rica, S.A. 0,01 Método de participación Construcción del corredor vial 140 56 — — - Distrito séptimo La Uruca, cantón primero Costa Rica. San José - San Ramón Constructora San José - Caldera CSJC, S.A. 33,00 % Sacyr Costa Rica, S.A. 0,0510 Método de participación Construcción del corredor vial 1 (4.063) (601) — - Alajuela - Costa Rica. San José - Caldera Nodo Di Palermo, S.p.A. 48,90 % SIS, S.C.P.A. 39,92 Integración global Construcción 10.000 — — — BDO Vian Invorio, 24/A, Turín - Italia. en Italia Superstrada Pedemontana Veneta, SRL 30,0 % SIS, S.C.P.A. 59,99 Integración global Construcción 200.000 966.627 91.878 — BDO Vian Invorio, 24/A, Turín - Italia. 70,0 % Circuitus Real Asset I, SCSp 290,50 en Italia N6 Construction Limirted 42,50 % Sacyr Ireland Limited 0,00002 Método de participación Construcción — (90.389) — — - 70, Sir John Rogerson’s Quay Dublin 2 - Irlanda. en Irlanda M50 (D&C) Limited 42,50 % Sacyr Ireland Limited 0,000085 Método de participación Construcción — (7.707) (3) — - 70, Sir John Rogerson’s Quay Dublin 2 - Irlanda. en Irlanda Sacyr Servicios México, S.A. de C.V. 99,998 % Sacyr Const. México, S.A. de C.V. 0,025 Integración global Construcción 25 352 (317) — - Periférico Sur 4302 – 105 - Col. Jardines del Pedregal, México D.F. - México. 0,002 % Sacyr Infraestructuras, S.A. 0,00 en México Consorcio GDL Viaducto, S.A. de C.V. 42,00 % Sacyr Const. México, S.A. de C.V. 0,0028 Integración proporcional obras de ingenieria civil y obras pesadas 3 9.299 832 — - c/ Alejandro Dumas, 828, Tlalnepantla de Baz, Mexico gestión de títulos ConsorcioTúnel Guadalajara, S.A. de C.V. 42,00 % Sacyr Const. México, S.A. de C.V. 0,0240 Integración proporcional Construcción para transporte 3 19.024 (582) — - c/ Alejandro Dumas, 828, Tlalnepantla de Baz, Mexico. eléctrico y ferroviario Constructora Hospital Tlahuac, S.A. de C.V. 60,00 % Sacyr Construcción México, S.A. de C.V. 0,0026 Integración global Construcción y equipamiento del hospital 5 3.157 (22) — - Calzada Gnral. Mariano Escobedo, 595, piso 6, Bosques de Chapultepec I Sección, de la Delegación Regional Sur 11580 del Miguel Hidalgo. México. Sacyr Servicios Técnicos, S.A. de C.V. 100,00 % Sacyr Construcción México, S.A. de C.V. 0,00461 Integración global Suministro de personal a terceros y 5 281 1 — - C/ Mariano Escobedo 595, 11580 - Bosque del Chapultepec I, Miguel Hidalgo - México. prestación de servicios técnicos Sacyr Urbanización y Edificación, S.A. de C.V. 100,00 % Sacyr Construcción México, S.A. de C.V. 0,0046 Integración global Construcción y ejecución de 5 (1.653) 99 — - C/ Mariano Escobedo 595, 11580 - Bosque del Chapultepec I, Miguel Hidalgo - México. de proyectos de ingenieria Sacyr Epccor Naicm, S.A. 55,00 % Sacyr Const. México, S.A. de C.V. 0,0027 Integración global Construcción de la losa de cimentación 4 1.371 (251) — - C/ Presidente Masaryk-Chapultec Tepec Morales, 11560 -DF México. 5,00 % Sacyr Construcción, S.A.U. 0,0000 del aeropuerto de México Sacyr Algarva Hospital Acuña SAPI de C.V. 55,00 % Sacyr Const. México, S.A. de C.V. 0,0026 Integración global Construccion del Hospital General de la zona 90 7 (613) (56) — - C/ Presidente Masaryk-Chapultec Tepec Morales, 11560 -DF México. 5,00 % Sacyr Construcción, S.A.U. 0,0000 camas en la ciudad de Acuña APP E262 Pirámides SAPI de C.V. 51,00 % Sacyr Construcción México, S.A. de C.V. 0,0024 Integración global Constrrucción y mantenimiento del tramo 4 403 (6) — - C/ Presidente Masaryk-Chapultec Tepec Morales, 11560 -DF México. carretero Pirámides-Tulancingo Pachuca Consorcio Saher Cajamarca 100,00 % Sacyr Perú, S.A.C. — Integración global Contratación y ejecución de — (15) 1 — - C/ Dean Valdivia 148, Oficina 1301, San Isidro, Lima. Perú. obras de ingenieria Consoricio Rutas 2 y 7, S.R.L. 60,00 % Sacyr Construcción Paraguay, S.R.L. 0,19 Integración global Construcción y explotación de la autopista — (930) 502 — Ernst &Young C/ Aviadores del Charco 2050, piso 20, -World Trade Center Torre 3, Asunción - Paraguay. Rutas 2 y 7 GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 121/161 Miles de euros Sociedad % Titular de la Inversión Método consolidac. Actividad Capital Social Reservas Resultado Dividendo a cuenta Auditores particip ación participación (Mill. euros) realizada Ivrea Torino Piacenza, S.p.A. 49,00 % SIS,S.C.P.A. 119,40 Integración global Construcción y explotación de la autopista A21 120.000 (47) 7.907 — BDO Corso Vittorino Emanuele II N. 178 - Torino. Italia. "Torino-Piacenza" y A5 "Torino- Ivrea" Burstow Invest, S.L. 49,00 % Sacyr Construcción, S.A. 0,00 Integración global Constitución, gestión y control 3 214 708 — - C/ Príncipe de Vergara 112, 2802 Madrid, España. de empresas y sociedades Alsaneo L7 SpA 50,00 % Sacyr Chile, S.A. 0,0005 Integración global Proyecto de la línea 7 del Metro de Santiago y 11 57 429 — PwC C/ Isidora Goyenecheo 2800 piso 24, Región Metropolitana, Las Condes, Santiago de Chile. extensiòn de la Línea 6 Sacyr Ferroviarias, S.A. 100,00 % Sacyr Construcción, S.A.U. 8,06 Integración global Contratación gestión y ejecución de toda 60 7.020 (1.436) — PwC C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid clase de obras y construcciones Energy Services and ¨Food, ESF SpA 49,00 % Sacyr Construcción, S.A.U. 0,49 Integración global Construccion y gestión de áreas de servicios 1.000 (27) (180) — BDO C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid de autopistas en régimen de concesión Via Del Mare, S.P.A. 99,500 % SIS,S.C.P.A. 19,90 Integración global Construccion y gestión de la autopista 20.000 — (25) — BDO Vittorio Emanuele II n.178 Torrino- Italia. 0,245 % Sacyr Construcción, S.A.U. 0,049 Via del Mare Sacyr Conservación S.p.A. 100,00 % Sacyr Conservación, S.A. 12,654 Integración global Conservación, mantenimiento y explotación 7.610 (7.545) (6) — PwC Avda Isidora Goyenechea, 2800, oficina 2401, pl 24, Columnas de las Condes - Santiago de Chile. de autopistas y carreteras Sacyr Operaciones y Servicios México, S.A. de C.V. 61,00 % Sacyr Conservación .S.A. 0,00729 Integración global Construcción y gestión 70 437 (12) — - Avd. Aviadores del Chaco, entre Prof Cesar Vasconcellos y Prof Delia Frutos, torre 3 Mexico. 37,90 % Sacyr Con. México, S.A. de C.V. 0,0453 de todo tipo de infraestructuras Autovía Pirámide Tulancingo Pachuca Operaciones y Servicios, S.A. de C.V. 51,00 % Sacyr Oper. y Serv. México, S.A. de C.V. 0,0024 Integración global Mantenimiento de todo tipo 27 (26) (1) — - C/ Siracusa 240, Condominio A, Edif 7, 204, Iztapalapa, Ciudad de México. de obras y servicios Gestora de Servicios Viales, S.A. 67,00 % Sacyr Operaciones y Servicios Peru, S.A. 0,0060 Integración global Prestación de servicios para la explotación 5 213 4.788 — - C/ Valdivia 148 y 158, oficina 1301, distrito de San Isidro, Lima- Perú. de la concesionaria Vial Sierra Norte Concesionaria AP-1 Araba, S.A. 33,00 % Sacyr Conservación, S.A. 0,099 Método de participación Explotación y conservación de la Autopista AP-1 300 471 127 — - C/ Mendigorritxu, pol. Industrial Jundiz, 128, Vitoria-Gasteiz 01015, Alava- España. Vitoria-Gasteiz-Eibar Autovia Operación Servicios Técnicos, S.A. de C.V. 60,00 % Sacyr Oper. Y Serv. México, S.A. 0,0012 Integración global Mantenimiento de todo tipo 2 — — — - C/ General Mariano Escobedo 595 Miguel Hidalgo. - México. de infraestructuras Sacyr Operación y Servicios España, S.A. 100,00 % Sacyr Construcción, S.A.U. 1,827 Integración global Construcción y explotación de carreteras, 60 97 532 — PwC C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid vías férreas y de infraestructuras de transporte Parco della Salute di Torino, S.p.A. 90,00 % SIS, S.C.P.A. 0,900 Integración global Investigación de proyectod de 1.000 — — — - Corso Vittorio Emannuele II, n.178. Torino- Italia. innovación Industrial Sacyr Industrial, S.L.U. 100,00 % Sacyr Construcción, S.A.U. 96,630 Integración global Proyectos de generación 40.920 9.897 14.358 — PwC C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid de energía Bioeléctrica de Valladolid, S.L. 100,00 % Sacyr Industrial, S.L.U. 0,41 Integración global Proyectos de investigación y 413 (192) (1) — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid generación de energía Desarrollos Eólicos Extremeños, S.L. 50,00 % Sacyr Industrial, S.L.U. 0,95 Método de participación Proyectos de investigación y 1.910 (698) (58) — - Calle Borrego, 2 Cáceres. generación de energía Biobal Energía, S.L. 51,00 % Sacyr Industrial, S.L.U. 0,0016 Integración global Proyectos de investigación y 3 (2) — — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid generación de energía Iberese Bolivia, S.R.L. 100,00 % Sacyr Industrial, S.L.U. 0,7760 Integración global Proyectos de investigación y 442 (422) (4) — - Carretera Doble Via La Guardia Km 71/2- Santa Cruz de la Sierrra -Bolivia. generación de energía Sacyr Industrial Peru, S.A.C. 100,00 % Sacyr Industrial, S.L.U. 2,545 Integración global Proyectos de investigación y 1.911 (1.406) (194) — - C/ Dean Valdivia 148, Oficina 1301, San Isidro, Lima. Perú. y estudios de I+D Grupo Sainca, S.A.C. 71,00 % Sacyr Industrial, S.L.U. 0,959 Integración global Proyectos de investigación y 58 53 (13) — - Av. La Floresta, 497, int 401-San Borja-Lima-Perú y estudios de I+D Sacyr Industrial Colombia, S.A.S. 100,00 % Sacyr Industrial, S.L.U. 1,332 Integración global Proyectos de investigación y 315 (423) — — - TV 23, nº 9433 Of 801, Bogota - Colombia. y estudios de I+D Sacyr Industrial México, S.A. de C.V, 100,00 % Sacyr Industrial, S.L.U. 2,603 Integración global Proyectos de obras civiles 2.594 (3.296) 701 — - C/ Taine - chapultepec Morales, 11570, México e Industriales Sacyr mondisa, S.A. de C.V. 99,36 % Sacyr Industrial, S.L.U. 1,1870 Integración global Proyectos de obras civiles 1.332 (1.338) — — - C/ Taine - chapultepec Morales, 11570, México e Industriales Ekamai, S.A. 81,75 % Sacyr Industrial, S.L.U. 0,8740 Integración global Ejecución del proyecto 308- Subestaciones 1.078 (1.049) (1) — - Paseo de la Reforma Av 381 piso - 06500 Cuauhtecmoc - México DF 6,00 % Sacyr Industrial México, S.A. 0,0016 transmisión orientación peninsular Valoriza Servicios Medioambientales Bolivia, S.R.L. 100,00 % Sacyr Industrial, S.L.U. 11,6290 Integración global Gestión y construcción de 12.478 (12.613) (1.676) — CROWE Santa Cruz de la Sierra, Departamento de Santa Cruz - Bolivia. puentes, viaductos y gaseoductos Sacyr Proyecta, S.A. 100,00 % Sacyr Industrial, S.L.U. 17,589 Integración global Servicios de ingeniería en la 60 2.271 6.812 — PwC Av Partenon 4-6 28042 Madrid. industria petroquímica Sacyr Industrial Mantenimientos Eléctricos Panamá, S.A. 96,36 % Sacyr Industrial, S.L.U. 0,089 Integración global Servicio de mantenimiento de líneas eléctricas 92 (2.041) 48 — - Bella Vista CL 50 y Sto Domingo Torre Global Bank CL 1307 Panamá. de media y baja tensión Sacyr Industrial Ecuador, S.A. 100,00 % Sacyr Industrial, S.L.U. 0,212 Integración global Proyectos de obras civiles e industriales 462 (53) (211) — - Av 12 de Octubre Lizardo García, Edif alto Aragón, Quito - Ecuador. Sacyr Industrial Chile, SpA 100,00 % Sacyr Industrial, S.L.U. 2,8320 Integración global Proyectos de generación de energías y gestión 3.497 (6.419) (2.960) — PwC Nueva de Lyon 72, piso 18 of. 1802 - Chile. de infraestructuras industriales Sacyr Industrial Mantenimientos Chile, SpA 100,00 % Sacyr Industrial, S.L.U. 3,8010 Integración global Proyectos de generación de energías y gestión 3.802 (4.169) (25) — - Nueva de Lyon 72, piso 18 of. 1802 - Chile. de infraestructuras industriales Consorcio Isotron Sacyr, S.A. 50,00 % Sacyr Industrial, S.L.U. 6,2950 Integración global Ingenieria, diseño y construcción 13.018 (16.230) (668) — RSM C/ Francisco Noguera nº 200 piso 12, Comuna Providencia, Santiago - Chile. de infraestructuras eléctricas GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 122/161 Miles de euros Sociedad % Titular de la Inversión Método consolidac. Actividad Capital Social Reservas Resultado Dividendo a cuenta Auditores particip ación participación (Mill. euros) realizada Industrial Services SF Peru, S.A.C. 99,90 % Sacyr Fluor, S.A. 0,6110 Integración global Construcción, operación y mantenimiento de 3 322 (4) (286) - Dean Valdivia, 148-158 Torre 1 int 1301, San Isidro, Lima - Perú. 0,10 % Sacyr Industrial S.L.U. 0,0000 proyectos de obras civiles e industriales Sacyr Industrial Bolivia, SIB, S.R.L. 98,00 % Sacyr Industrial, S.L.U. 4,213 Integración global Servicios de ingenieria 5.452 (5.635) (177) — CROWE Santa Cruz de la Sierrra, Departamento Santa Cruz - Bolivia. 2,00 % Sacyr Ind.Operac. Y Mant., S.L. 0,0070 en la industria petroquímica Sacyr Construction Australia, Pty. 100,00 % Sacyr Industrial, S.L.U. 0,0000 Integración global Servicios de ingenieria — (896) (647) — PwC PO Box 700, Westr Perth, WA 6872- Australia. en la industria petroquímica Sohar SWRO Construction Company LLC 60,00 % Sacyr Agua, S.L. 0,3484 Integración global Depuración y tratamiento 588 897 (6) — Abu Timam Box 703, postal code 112, Muscat - OMAN de aguas Grant Thomton SIF Mollendo, S.A.C. 51,00 % Industrial Services SF Perú, S.A.C. 1,449 Integración global Realización de estudios 393 123 (8) — - C/ Dean Valdivia , San Ïsidro , Lima- Perú. 49,00 % Sacyr Industrial, S.L.U. 1,3300 de ingenieria conceptual CONCESIONES Corporativas y Holdings Sacyr Concesiones, S.L. 100,00 % Sacyr, S.A. 986,10 Integración global Holding de 407.667 284.516 (34.906) — PwC C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid concesiones Somague Concessoes, S.A. 100,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 26,35 Integración global Explotación de 40.920 9.897 14.358 — PwC Rua da Tapada da Quinta de Cima, Linhó Sintra - Portugal. concesiones Sacyr Concessions Limited 100,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 0,42 Integración global Holding de 420 691 (26) (500) KPMG 5th Floor, Harmony Court, Harmony Row Dubin 2 - Irlanda. concesiones Sacyr Concesiones Colombia, S.A.S. 100,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 259,74 Integración global Construcción y explotación de 4.646 193.647 1.952 — PwC Transversal 23, nº 94-33, Of 801 - Bogotá - Colombia. concesiones en Colombia Sacyr Concesiones Colombia Participadas I, S.A.S. 100,00 % Sacyr Concesiones Colombia, S.A.S. 0,00 Integración global Construcción y explotación de — — — — - Cl 99 Nº 14 49 P4, Torre Bar - Bogota D.C. de autopistas y carreteras en Colombia Sacyr Concesiones Colombia Participadas II, S.A.S. 100,00 % Sacyr Concesiones Colombia, S.A.S. 0,00 Integración global Construcción y explotación de — (7) (40) — - Cl 99 Nº 14 49 P4, Torre Bar - Bogota D.C. de autopistas y carreteras en Colombia Hospitales Concesionados, S.L. 51,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 0,989 Integración global Conservación y explotación de 543 19.637 2.232 — PwC C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid infraestructuras hospitalarias Conc. Intercambiadores de Transporte, S.L. 51,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 1,54 Integración global Construcción, conservación y explotación 1.336 (5.779) 10.725 (6.150) - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid de infraestructuras Autovía de Peaje en Sombra, S.L. 51,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 6,16 Integración global Construcción, conservación y explotación 7.704 16.329 611 — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid de infraestructuras Sacyr Concesiones Perú, S.A.C. 99,999 % Sacyr Concesiones, S.L. 29,52 Integración global Construcción y explotación de 13.026 3.172 2.096 — PwC C/ Dean Valdivia 148 Oficina 1301, San Isidro- Lima - Perú. 0,001 % Sacyr Conc. Participadas I, S.L. 0,00 concesiones en Perú S.C. Viales Andinas, S.A. 51,00 % Sacyr Concesiones Chile, S.A. 42,45 Integración global Construcción y explotación de 83.220 (18.834) 4.411 (1.428) PwC Avenida Vitacura Nº 2939, oficina 1102, comuna de Las Condes- Santiago Chile concesiones en Chile Concesionarias Inversiones Hodos 4G. S.A.S. 100,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 0,0001 Integración global Prestación de servicios 1 188 (5.594) — - Cl 99, 14-49, To Ear P4, Bogotá - colombia back-office corporativo Autovía del Noroeste Concesionaria de la CARM, S.A. (AUNOR) 100,00 % Autovías de Peaje en Sombra, S.L. 14,46 Integración global Concesión Autovía 14.460 19.010 3.117 — PwC Calle Molina del Segura, 8 Murcia. del Noroeste Sociedad Concesionaria de Palma-Manacor, S.A. 40,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 7,45 Integración global Concesión carretera C-715 19.650 (7.647) 4.703 (3.412) PwC Carretera Palma-Manacor Km 25,500 Algaida - Mallorca Palma - Manacor Viastur Concesionaria del Principado de Asturias, S.A. 70,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 10,03 Integración global Concesión Autopista AS-18 14.326 (39.476) (356) — PwC Lugo de Llanera - Llanera - Asturias. y duplicación de la vía AS-17 Autovía del Eresma Conc. de la.Junta de Castilla y León, S.A. 51,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 8,18 Integración global Construcción y explotación de 17.000 (20.511) 2.278 — PwC Carbonero el Mayor - Segovia la Autovía Valladolid-Segovia Autovía del Barbanza Conc. de la Xunta de Galicia, S.A. 100,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 9,94 Integración global Construcción y explotación de 9.400 (23.818) 17.656 — PwC Calle Vilariño Boiro La Coruña. de la Autovía del Barbanza Sacyr Concesiones Chile, S.A. 100,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 94,35 Integración global Construcción y explotación de 91.930 (23.700) 48.397 (400) PwC Avenida Vitacura Nº 2939, oficina 1102, comuna de Las Condes- Santiago Chile concesiones en Chile Sacyr Infraestructure USA LLC 100,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 27,28 Integración global Construcción y explotación de 27.276 (14.581) (1.163) — CohnReznic k Centervioolle Road suite 400 - 02711 Wilmington DE 19808 USA concesiones en USA Sacyr Conc. Participadas I, S.L. 100,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 10,560 Integración global Construcción y explotación de 161 4.059 4.067 — PwC C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid de infraestructuras Consorcio PPP Rutas del Litoral, S.A. 51,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 5,01 Integración global Construcción y explotación de 9.818 6.610 3.714 — PwC C/ Treinta y tres, 1468, CP 11000 - Uruguay. concesiones en Uruguay Sacyr Concessioni, S.R.L. 100,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 0,01 Integración global Construcción y explotación de 10 55 (19) — - Via Invorio 29/A, 10146 - Torino - Italia. concesiones en Italia Sacyr Concesiones Uruguay, S.A. 100,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 2,990 Integración global Construcción y explotación de 635 (126) (183) — Ernst &Young C/ Piedras, nº 497, cod 11000 - Uruguay. concesiones en Uruguay Sacyr Concesiones Canadá INC 100,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 6,469 Integración global Construcción y explotación de 6.857 (6.012) (1.000) — Ernst &Young 100 King Street West , Suite 6200, 1 First Canadian Place - Toronto ON M5X 1B8 concesiones en Canadá CFC Developers Sacyr Infrastructure Canada CP INC 100,00 % Sacyr Concesiones Canadá, INC 0,00 Integración global Construcción y explotación de — — — — - 100 King Street West , Suite 615- Toronto Ontario Canadá M5H 2L3 concesiones en Canadá Grandview CFC Developers General Partnership 50,00 % CFC Devel.Sacyr Infrast.Canada CP INC 0,00 Integración global Construcción y explotación de — (897) 943 — Ernst &Young 100 King Street West , Suite 6200, 1 First Canadian Place - Toronto Ontario- CANADÁ M5H 2L3 concesiones en Canadá Rutas del Este, S.A. 60,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 44,14 Integración global Construcción y mantenimiento de las 73.323 1.509 17.789 — Ernst &Young WTC Torre 3, Planta 20, Avda Aviadores del Chaco 2050, Asunción - Paraguay. Rutas 2 y 7 en Ypacarí GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 123/161 Miles de euros Sociedad % Titular de la Inversión Método consolidac. Actividad Capital Social Reservas Resultado Dividendo a cuenta Auditores particip ación participación (Mill. euros) realizada Sacyr Infraestructure UK Limited 100,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 3,920 Integración global Construcción y explotación de 3.910 (3.149) 137 — Hall Morrice Portland House, 1606 Office Bressenden Place, Westminster, London, SW1E 5RS _ UK concesiones en UK Sacyr Concessies B.V. 100,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 0,0001 Integración global Construcción y explotación de 1 (357) (14) — - Burgemeester Schalijlaan 70, 2908 ls Capelle aan den ljsselm, Netherlandas. concesiones Financiera Marsyc, S.A. 50,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 0,030 Integración global Financiar, gestionar y 60 1.417 262 — BDO C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid supervisar compañías Infratextura, S.L. 100,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 0,728 Integración global Construcción y explotación de 83 522 (76) — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid autopistas, carreteras y túneles Sacyr Concesiones Securities Uno, S.A. 100,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 0,06 Integración global Emisión de cualquier tipo 60 (196) 391 — PwC C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid de instrumento de deuda Sacyr Concesiones Activos Especiales, S.L. 100,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 20,3000 Integración global Construcción y explotación de 4 20.285 489 — BDO C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid autopistas, carreteras y túneles Suardíaz Servicios Marítimos de Barcelona, S.L. 50,03 % Sacyr Concesiones Activos Especiales, S.L. 1,925 Integración global Servicios Marítimos 3 2.295 996 — BDO Calle Ayala, 6 Madrid Grupo Via Central, S.A. 40,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 40,622 Integración global Conservación y explotación del 103.545 51.164 51.060 — Deloitte C/ Piedras 497, 202, Montevideo - Uruguay. aeropuerto Chacalluta de Arica Sacyr Conc. Participadas II, S.L.U. 100,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 0,202 Integración global Construcción y explotación de 202 (79) 3 — - C/ Condesa de Venadito 7, 28027 Madrid. de infraestructuras Sacyr Conc. Participadas III, S.L.U. 100,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 0,192 Integración global Construcción y explotación de 192 (66) (1) — - C/ Condesa de Venadito 7, 28027 Madrid. de infraestructuras Sacyr Conc. Participadas IV, S.L.U. 100,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 0,240 Integración global Construcción y explotación de 240 (78) 5 — - C/ Condesa de Venadito 7, 28027 Madrid. de infraestructuras Sacyr Conc. Participadas V, S.L.U. 100,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 0,240 Integración global Construcción y explotación de 241 1.525 (1.323) — - C/ Condesa de Venadito 7, 28027 Madrid. de infraestructuras Sacyr Energia, S.L. 100,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 10,500 Integración global Construcción y explotación de 5 7.002 (2.198) — PwC C/ Condesa de Venadito 7, 28027 Madrid. de infraestructuras Sacyr KW, S.L. 80,00 % Sacyr Energia, S.L. 0,0024 Integración global Construcción y explotación de 3 — (1) — - C/ Condesa de Venadito 7, 28027 Madrid. instalaciones de producción de energía Financiera Montes de Maria. S.L. 100,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 0,003 Integración global Prestación de servicios 3 287 287 — PwC C/ Condesa de Venadito 7, 28027 Madrid. financieros y adninistrativos Pilemburg, S.A. 40,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 0,006 Método de participación Industrializar y comercializar con 2 976 (903) — Deloitte C/ Brecha numero 572- Montevideo- Uruguay. arrendamientos de bienes, obras y servicios Rutas Chilenas, S.L. 100,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 0,158 Integración global Prestación de servicios de actividades 3 149 (76) — - C/ Condesa de Venadito 7, 28027 Madrid. financieras y administrativas Autovia Pirámides Tulancingo Pachuca, S.A. 0,5 % Sacyr Concesiones, S.L. 0,00020 Integración global Mantenimiento del tramo carretero 475 9.035 2.617 — Deloitte Calz. General Mariano Escobedo 595, piso 6, Col Bosque de Chapultepec 11580 - México. 0,1 % Sacyr Operaciones y Servicios, S.A. 0,00 Pirámides-Tulancingo 50,4 % Sacyr Concesiones México, S.A. 0,239 Consorcio Operador de Hospitales Regionales del Sur, S.A. de C.V. 20,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 2,69 Integración global Prestacion de servicios en el 13.457 25.639 7.557 — Deloitte Calz. General Mariano Escobedo 595, piso 6, Col Bosque de Chapultepec 11580 - México. 31,00 % Sacyr Concesiones México. S.A. 4,1710 Hospital General de la Delegacion Sur S.C. Ruta de la Fruta, S.A. 99,00 % Sacyr Concesiones Chile, S.A. 41,01 Integración global Construcción y explotación de 42.777 (3.843) 536 4 PwC Av. Isidora Goyeneche, oficina 2401, 2800 Las Condes- Santiago de Chile. 1,00 % Sacyr Chile. S.A. 0,338 de infraestructuras S.C.Ruta del Elqui, S.A. 99,00 % Sacyr Concesiones Chile, S.A. 74,99 Integración global Construcción y explotación de 78.221 (5.001) 20.649 — PwC Av. Isidora Goyeneche, oficina 2401, 2800 Las Condes- Santiago de Chile. 1,00 % Sacyr Chile. S.A. 0,618 de infraestructuras Autovía del Turia, Conc. de la Generalitat Valenciana, S.A. 89,00 % Turia Holdco, S,A. 23,32 Integración global Concesión Autovía CV-35 junto con 36.250 (12.583) 1.129 — PwC CV-35 Km - PK 8.500 Paterna - Valencia. 11,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 0,55 la variante norte de la CV-50 Intercambiador de Transportes de Moncloa, S.A. 100,00 % Conc. Intercambia. de Transporte, S.L. 18,07 Integración global Construcción y explotación del 16.862 30.597 8.375 — PwC C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid intercambiador de Moncloa Interc. de Transporte de Plaza Elíptica, S.A. 100,00 % Conc. Intercambia. de Transporte, S.L. 19,50 Integración global Construcción y concesión 19.505 8.920 3.897 — PwC C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid Intercambiador Plaza Eliptica Hospital de Parla, S.A. 100,00 % Hospitales Concesionados, S.L. 27,24 Integración global Construcción y concesión 11.820 17.838 5.256 — PwC C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid Hospital de Parla Hospital del Noreste, S.A. 100,00 % Hospitales Concesionados, S.L. 32,96 Integración global Construcción y concesión 14.300 13.776 4.775 — PwC C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid Hospital del Noreste Autovía del Arlanzón, S.A. 50,00 % Sacyr, S.A. 11,86 Integración global Concesión Autopista 23.723 7.768 13.390 — Carretera N-122, Km 273, Aranda de Duero - Burgos. 5,00 % Sacyr Conservación. S.A. 1,18 Santo Tomé de Puerto-Burgos GSJ Maintenance Limited 45,00 % Sacyr Concessions Limited 0,22 Método de participación Desarrollo de ingenieria, 50 55 — — - 5th Floor, Harmony Court, Harmony Row Dubin 2 - Irlanda. construcción y montaje de obras Sacyr Concesiones Servicios México, S.A. de C.V. 99,998 % SyV México Holding, S.A. de C.V. 0,003 Integración global Construcción de obras — — — — - Delegación Coyoacán, México D.F. - México. 0,002 % Sacyr Conc. Participaciones I, S.L. 0,0000 en los Estados Unidos Mexicanos Sacyr Operación y Servicios, S.A. 98,90 % Operadora Sacyr SPA (antes COVIANSA) 1,899 Integración global Construcción y explotación de 35.549 (20.004) (6.732) — - Avenida Vitacura Nº 2939, oficina 1102, comuna de Las Condes- Santiago Chile 1,11 % Sacyr Concesiones, S.L. 0,217 concesiones en Chile S.C. Valles del Desierto, S.A. 60,00 % S.C. Viales Andinas, S.A. 16,58 Integración global Construcción y explotación de 28.966 (395) 1.738 (229) PwC Avenida Vitacura Nº 2939, oficina 1102, comuna de Las Condes- Santiago Chile concesiones en Chile Sociedad Concesionaria Valles del Bio Bio, S.A. 51,00 % S.C. Viales Andinas, S.A. 24,09 Integración global Construcción y conservación de 47.185 (6.944) 8.720 (436) PwC Avenida Vitacura Nº 2939, oficina 1102, comuna de Las Condes- Santiago Chile la autopista Concepción-Cabrero Sociedad Concesionaria Rutas del Desierto, S.A. 51,00 % S.C. Viales Andinas, S.A. 15,75 Integración global Construcción y conservación de 30.774 700 5.925 (237) PwC Avenida Vitacura Nº 2939, oficina 1102, comuna de Las Condes- Santiago Chile la obra publica Iquique Sociedad Concesionaria Ruta del Algarrobo, S.A. 51,00 % S.C. Viales Andinas, S.A. 17,56 Integración global Construcción y conservación de 34.427 110 12.360 19 PwC Avenida Vitacura Nº 2939, oficina 1102, comuna de Las Condes- Santiago Chile la obra Ruta Norte GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 124/161 Miles de euros Sociedad % Titular de la Inversión Método consolidac. Actividad Capital Social Reservas Resultado Dividendo a cuenta Auditores particip ación participación (Mill. euros) realizada S.C. Ruta del Limari, S.A. 51,00 % S.C. Viales Andinas, S.A. 14,93 Integración global Construcción y explotación de la 29.280 (21.957) (730) — PwC Avenida Vitacura Nº 2939, oficina 1102, comuna de Las Condes- Santiago Chile obra pública Ruta 43 Sdad Concesionaria Aeropuerto del Sur, S.A. 62,50 % S.C. Viales Andinas, S.A. 4,48 Integración global Conservación y explotaciónn de la obra 7.277 (21.348) 5.579 (98) C/ Isidora Goyenechea 2800, 2401, Las Condes,- Santiago de Chile. pública Aeropuerto El Tepal de Puerto Montt S.C. Salud Siglo XXI, S.A. 51,00 % S.C. Viales Andinas, S.A. 11,99 Integración global Construcción y explotación de la 21.960 7.540 783 (140) PwC Avenida Vitacura Nº 2939, oficina 1102, comuna de Las Condes- Santiago Chile obra pública Hospital de Antofagasta S.C. Vespucio Oriente, S.A. 50,00 % Sacyr Concesiones Chile, S.A. 83,05 Método de participación Construcción y explotación de 163.641 (64.923) 18.422 — Ernst & Young C/ Padre Mariano, 82- Of. 1403 - Santiago de Chile concesiones en Chile Operadora AVO, S.A. 50,00 % Sacyr Concesione Chile, S.L. 0,026 Método de participación Construcción y explotación de la concesión 26 (8) 2 — Ernst & Young C/ Padre Mariano 82 - Of.1403 - Santiago de Chile "Americo Vespucio Oriente" Sociedad Parking Siglo XXI, S.A. 90,00 % Sacyr Concesiones Chile, S.A. 7,123 Integración global Servicios complementarios al 7.974 (6.755) (1.120) — PwC Avda Isidora Goyenechea 2800 Oficina 2401 Piso 24, Edif Titanium - Santiado de Chile. Hospital Antofagasta Infra Tec, SpA 100,00 % Sacyr Concesiones Chile, S.A. 4,189 Integración global Desarrollo de sistemas que hagan uso 4.190 (509) (1.971) (32) C/ Isidora Goyenechea 2800, 2401, Las Condes,- Santiago de Chile. de las tecnlogias de la información Sociedad Concesionaria Aeropuerto de Arica, S.A. 57,50 % Sacyr Concesiones Chile, S.A. 11,85 Integración global Conservación y explotación del 20.607 (2.751) 1.234 (14) Av. Isidora Goyeneche, oficina 2401, 2800 Las Condes- Santiago de Chile. aeropuerto Chacalluta de Arica Sacyr Concesiones Paraguay, S.A. 99,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 0,08 Integración global Construcción y explotación de 79 105 494 — WTC Torre 3, Planta 20, Avda Aviadores del Chaco 2050, Asunción - Paraguay. 1,00 % Sacyr Concesiones Chile. S.A. 0,0008 concesiones en Paraguay Hospital Buin - Paine, S.A. 89,00 % Sacyr Concesiones Chile, S.A. 13,418 Integración global Construcción y ejecución de la obra pública 15.076 (3.795) (167) — Avda Isidora Goyenechea Nº 2800 Oficina 2401 Comuna Las Condes. Santiago de Chile. 1,00 % Sacyr Chile, S.A. 0,125 "Hospital de Buin-Paine" S.C. Vial Sierra Norte, S.A. 35,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 14,247 Integración global Construcción y explotación de 40.909 10.785 1.975 — C/ Andres Reyes Nº 437 Oficina 301 Distrito San Isidro- Lima- Perú 32,00 % Sacyr Concesiones Perú, S.L. 13,09 concesiones en Perú Sacyr Operación y Servicios Perú, S.A.C. 40,00 % Sacyr Concesiones Perú, S.L. 0,074 Integración global Construcción y explotación de 86 (2.074) 3.398 (2.850) C/ Dean Valdivia 148 Oficina 1301, San Isidro- Lima - Perú. 60,00 % Sacyr Conservación. S.A. 0,121 concesiones en Perú Soc. Conc. Anillo Vial, S.A.U. 32,50 % Sacyr Concesiones Perú, S.L. 11,7 Integración global Gestión y ejecución del proyecto 35.919 2.131 723 — - Andres Reye NRO 437 int 701 Urbanización Jardin - An Isidro - Lima - Perú. Anillo Vial periférico en Perú Soc. Conc. Vial Montes de María, S.A.S. 100,00 % Sacyr Concesiones Colombia, S.A.S. 22,75 Integración global Construcción y explotación de 2.235 8.886 (4.511) — PwC CL 97 NO 23-60 ED To Proksol P8 - Bogotá. concesiones en Colombia Soc. Conc. Vial Unión del Sur, S.A.S. 59,996 % Sacyr Concesiones Colombia, S.A.S. 57,44 Integración global Construcción y explotación de 818 163.669 19.100 — CL 97 NO 23-60 ED To Proksol P8 - Bogotá. 0,004 % Sacyr Conc. Participadas I, S.L. 0,0019 concesiones en Colombia Desarrollo Vial al Mar, S.A.S. 37,50 % Sacyr Concesiones Colombia, S.A.S. 14,67 Método de participación Construcción y explotación de 3.940 67.077 (2.634) — CL 97 NO 23-60 ED To Proksol P8 - Bogotá. — % Sacyr Conc. Participadas I, S.L. 0,0000 concesiones en Colombia Union Vial Rio Pamplonita, S.A.S. 100,00 % Sacyr Concesiones Colombia, S.A.S. 21,1140 Integración global Construcción y explotación de la 2.139 105.529 60.888 — Calle 99 nº 14-49 Piso 4 Torre EAR. Bogotá, D.C. - Colombia. autopista Cúcuta-Pamplona Infra Tec Global España, S.L. 100,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 0,0030 Integración global Desarrollo de sistemas que hagan uso 3 (490) 54 — PwC C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid de las tecnlogias de la información Sacyr Concessoes e Participaçoes Do Brasil, Ltda 99,98 % Sacyr Concesiones, S.L. 57,617 Integración global Construcción y explotación de 60.073 (10.912) (406) — Ernst & Young Rua Fidencio Ramos 195, 14º andar, Cj.142, Vila Olimpia, CEP 08051-5020, Sao Paulo - Brasil. 0,02 % Sacyr Concesiones Participadas I. S.A. 0,0010 autopistas, carreteras y túneles Turia Holdco, S.L. 100,00 % Autovías de Peaje en Sombra, S.L. 23,760 Integración global Conservación y explotación de 32.266 (14.852) (416) — PwC C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid infraestructuras de transportes Sacyr Construcción Aparcamientos Juan Esplandiu, S.L. 100,00 % S.C. Activos Especiales, S.L. 0,949 Integración global Gestión de aparcamientos 3 672 35 — BDO C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid privados Sacyr Construcción Plaza de la Encarnación, S.L. 100,00 % S.C. Activos Especiales, S.L. 11,164 Integración global Gestión de aparcamientos 3 3.803 4.047 — BDO C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid privados Sacyr Construcción Aparcamientos Daoiz y Velarde, S.L. 100,00 % S.C. Activos Especiales, S.L. 1,6720 Integración global Gestión de aparcamientos 3 (376) 43 — BDO C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid privados Sacyr Construcción Aparcamientos Virgen del Romero, S.L. 100,00 % S.C. Activos Especiales, S.L. 2,111 Integración global Gestión de aparcamientos 3 821 160 — BDO C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid privados Sacyr Construcción Aparcamientos Plaza del Milenio, S.L. 100,00 % S.C. Activos Especiales, S.L. 0,0001 Integración global Gestión de aparcamientos 3 1.542 59 — BDO C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid privados Autopistas de Peaje Colombianas 1, S.A. 100,00 % Sacyr Concesiones Partic. I, S.L. 0,310 Integración global Prestación de servicios 61 190 268 — PwC C/ Condesa de Venadito 7, 28027 Madrid. financieros Sacyr Plenary Idaho Holdings LLC 50,00 % Sacyr Infraestructure USA LLC 10,470 Integración global Tenedora de acciones 20.949 2.012 1.691 (1.635) - Agent Solutions, Inc.9E. Loockerman Street, suite 311. Dover- Delaware- EEUU. Plenary Utility Partners Idaho LLc 50,00 % Sacyr Plenary Idaho Holdings LLC 20,900 Integración global Mantenimiento de la gestión energetica 20.901 38.107 1.544 (1.636) Deloitte Agent Solutions, Inc.9E. Loockerman Street, suite 311. Dover- Delaware- EEUU. de la universidad de Idaho Sacyr I-10 Holdco LLC 100,00 % Sacyr Infraestructure USA LLC 0,000 Integración global Tenedora de acciones — — — — - Inc.8, The Greenm, Ste B- Dover- State of Delaware, 19904, Country of Kent. Calcasieu Bridge Partners Holdco LLC 30,00 % Sacyr I-10 Holdcp LLC 0,000 Método de participación Tenedora de acciones — — — — - Inc. 838, Walker Road, Suite 21-2, Dover- Delaware, 19904, Country of Kent. Calcasieu Bridge Partners LLC 30,00 % Calcasiey Bridge Partners Holdco LLC 0,000 Método de participación Construcción de un nuevo puente en el rio — 530 11.784 — Deloitte Inc. 838, Walker Road, Suite 21-2, Dover- Delaware, 19904, Country of Kent. Calcasieu (Autop.I-10) Sacyr Construcción USA LLC 100,00 % Sacyr Construcción, S.A.U. 115,611 Integración global Construcción y montajes 118.215 (40.155) (1.143) — CohnReznic k 2711 Centerville Road, Suite 400, Wilmington, Delaxware 19808. EE.UU. de obras GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 125/161 Miles de euros Sociedad % Titular de la Inversión Método consolidac. Actividad Capital Social Reservas Resultado Dividendo a cuenta Auditores particip ación participación (Mill. euros) realizada Sacyr Idaho O&M Partners LLC 50,00 % Sacyr Construcción USA, LLC 0,04 Integración global Generación y distribución de energia — (488) 488 — - The green Dover 8 Sui.B, 19901 Delaware. EE.UU. 50,00 % Sacyr Infraestructure USA LLC 0,0000 en la Universidad de Idaho Sacyr Plenary Operator LLC 50,00 % Sacyr Idaho O&M Partners LLC 0,0004 Integración global Generación y distribución de energia — (467) 629 (554) - 311 Loockerman, ID 19901, Delaware. EE.UU. en la Universidad de Idaho Concessionaria Rota De Santa Maria, S.A. 99,00 % Sacyr Conces. E Partic.Do Brasil Ltda 55,530 Integración global Construcción y explotacion de la Autopista 57.114 (6.121) 1.695 — Ernst & Young Avda Independência, 3284 - Renascença. Cep: 96816-250 – Santa Cruz do Sul - RS - Brasil. 1,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 0,5440 Tabai-Santa María en Rio Grande Du Sol Sociedad Concesionaria Autopista San Antonio-Santiago, S.A. 99,000 % Sacyr Concesiones Chile, S.P.A. 135,98 Integración global Construcción y explotacion de la Autopista 137.348 (49.203) 32.194 (31.069) PwC C/ Isidora Goyenechea 2800, CP 7550000 Metropolitana-Las Condes- Santiago de Chile. 1,000 % Sacyr Chile, S.A. 0,112 "Santiago - San Antonio" Ruta 68 Unión Vial Camino del Pacífico,S.A.S. 100,00 % Sacyr Concesiones Colombia,S.A.S. 0,0024 Integración global Concesión de la Nueva Malla Vial 2 2.810 (3.215) — PwC c/ 99 Nº14 - 19 Piso 4 Torre EAR, Bogotá, Colombia. del Valle del Cauca Operadora de Sistemas Electrónicos, S.p.A. 100,00 % Sacyr Concesiones Chile,S.A. 0,106 Integración global Gestión de los servicios relacionados con 106 48 299 — PwC C/ Goyenechea Nº 2800, Depto 2401, Comuna: Las Condes, Santiago de Chile la recaudación de peajes SPV AVO, SpA 100,00 % Sacyr Concesiones Chile,S.A. 0,0011 Integración global Proyectos en inversión de infraestructuras y 1 (1) (4) — PwC C/ Isidora Goyebnechea Nro 2800, Depto 2401, Comuna Las Condes, Santigtao de Chile en concesiones de obras públicas Operadora Sacyr SPA (antes SPV COVIANSA, SpA) 100,00 % Sacyr Concesiones,S.A. 13,9160 Integración global Proyectos en inversión de infraestructuras y 26.758 (2.874) (168) — PwC C/ Isidora Goyebnechea Nro 2800, Depto 2401, Ps 24 Comuna Las Condes, Santigtao de Chile en concesiones de obras públicas Ecosistemas del Dique, S.A.S. 100,00 % Sacyr Concesiones Colombia, S.A.S. 0,002 Integración global Restauración de ecosistemas degradados 2 11.474 (2.562) — PwC CL 99 Nº 14-49 P4, To Ear- Bogotá- Coombia del Canal del Dique Sacyr Operaciones y Servicios Paraguay, S.A. 100,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 0,494 Integración global Mantenimiento de todo tipo 496 (247) 725 (674) PwC C/Benjamin Costant, nº 835, Asunción -Paraguay. de infraestructuras Operadora del Este, S.A. 60,00 % Sacyr Oper. Y Serv. Paraguay, S.A. 0,3590 Integración global Mantenimiento de todo tipo 555 722 701 — Ernst & Young Avda Aviadores de Checo WTC Torre 3- Asunción - Paraguay. de infraestructuras Sacyr infrastructure PTY 100,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 0,0000 Integración global Construcción y explotacion de concesiones — (81) (614) — PwC Level 8, 90 collins Street, Melbourne Vic 3000 Australia. de infraestructuras en Australia Sociedad Concesionaria Aeropuerto De El Loa, S.A. 79,00 % Sacyr Concesiones, S.A. 0,83 Integración global Conservación y explotación de la obra pública 1.052 (502) 2.243 (439) PwC C/ Goyenechea Nº 2800, Depto 2401, Comuna: Las Condes, Santiago de Chile 1,00 % Sacyr Chile, S.A. 0,011 "Aeropuerto de El Loa de Calama" Financiera Marsyc II, S.L. 55,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 0,0016 Integración global Emisión de cualquier tipo de instrumento 3 (27) (109) — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid de deuda Operadora Siglo XXI, S.A. (antes Sacyr Valoriza Chile, S.A.) 90,00 % Operadora Sacyr SPA (antes COVIANSA) 3,3850 Integración global Depuración y tratamiento 16.507 (17.804) (4.824) — PwC Avenida Vitacura Nº 2939, oficina 1102 Santiago de Chile. de aguas en Mantoverde Caraminer, S.A. 40,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 8,1760 Método de participación Industrializar y comercializar con 2 20.806 2.400 — Ernst &Young C/ Brecha numero 572- Montevideo- Uruguay. arrendamientos de bienes y servicios Saopse Uruguay, S.A. 100,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 0,152 Integración global Mantenimiento de todo tipo 101 61 8 8 - C/ Piedras 497, oficina 202,1100 -Mpntevideo- Uruguay. de infraestructuras Aprinsa, S.A. (Operadora del Litoral, S.A. ) 50,00 % Sactr Oper. y Serv. Uruguay, S.A. 0,1010 Integración global Mantenimiento de todo tipo 337 565 824 — PwC C/ Piedras 497, 202, Montevideo - Uruguay. de infraestructuras Financiera Manacor, S.L. 100,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 0,0030 Integración global Emisión de cualquier — — — — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid. tipo de deuda S.C. Aeropuertos del Norte, S.A. 70,00 % Sacyr Concesiones Chile S.p.A. 41,24 Integración global Ejecución y explotación de la obra 58.921 — — — PwC C/ Goyenechea 28 of 2401 PS. 24 Comuna Las condes ROL 285-264, Santiago - Chile. pública Red Aeroportuaria Norte Sacyr Holding U.S.,L.L.C. 100,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 0,0001 Integración global Tenedora de acciones — — — — - Inc.8 The Green, Suite B - Dover - Delaware. EE.UU. Acorn Velindre Development Limited 51,00 % Sacyr Infrastructure UK Limited 0,0006 Integración global Tenedora de acciones 1 — — — Wellden Turnbull Inc.8 The Green, Suite B - Dover - Delaware. EE.UU. Acorn Velindre Holding Limited 60,00 % Acorn Velindre Development Limited 0,0012 Integración global Tenedora de acciones 2 — — — Wellden Turnbull Inc.8 The Green, Suite B - Dover - Delaware. EE.UU. Acorn Velindre Limited 100,00 % Acorn Velindre Holding Limited 0,0010 Integración global Construcción y explotación de un centro 1 5.540 329 — Wellden Turnbull Inc.8 The Green, Suite B - Dover - Delaware. EE.UU. de enfermedades oncológicas Renovables Saresun Rufa, S.L. 100,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 0,203 Integración global Construcción y explotación 2 368 520 — PwC C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid. de plantas fotovoltaicas y eólicas Saresun Buenavista, S.L. 100,00 % Sacyr Concesiones Renovables, S.L. 0,081 Integración global Construcción y explotación 3 61 (70) — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid. de plantas fotovoltaicas y eólicas Saresun Gorrion, S.L. 100,00 % Sacyr Concesiones Renovables, S.L. 0,007 Integración global Construcción y explotación 3 — (1) — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid. de plantas fotovoltaicas y eólicas Saresun Rosales, S.L. 100,00 % Sacyr Concesiones Renovables, S.L. 0,025 Integración global Construcción y explotación 3 63 (37) — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid. de plantas fotovoltaicas y eólicas Asta Renovables, S.L. 100,00 % Sacyr Concesiones Renovables, S.L. 0,015 Integración global Construcción y explotación 3 3 (1) — - C/ Gran Capitán 21, planta 3, puerta A, 18002- Granada- España. de plantas fotovoltaicas y eólicas Faucena, S.L. 100,00 % Sacyr Concesiones Renovables, S.L. 0,007 Integración global Construcción y explotación 3 1 (1) — - C/ Gran Capitán 21, planta 3, puerta A, 18002- Granada- España. de plantas fotovoltaicas y eólicas Gestión de Energia y Mercados, S.L. 100,00 % Sacyr Concesiones Renovables, S.L. 1,552 Integración global Proyectos de investigación y 3 1.350 178 — - Calle Luis Montoto, 107-113. Pl 4. Mod J. Edificio Cristal. Sevilla generación de energía Sacyr Industrial Operación y Mantenimiento, S.L. 100,00 % Sacyr Concesiones Renovables, S.L. 18,01 Integración global Servicios de 301 15.921 3.603 — PwC C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid. Telecomunicaciones Sacoren Bargas, S.L. 100,00 % Sacyr Concesiones Renovables, S.L. 0,028 Integración global Construcción y explotación de instalaciones 3 67 (37) — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid. de producción de energia renovables GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 126/161 Miles de euros Sociedad % Titular de la Inversión Método consolidac. Actividad Capital Social Reservas Resultado Dividendo a cuenta Auditores particip ación participación (Mill. euros) realizada Sacoren Cerroquemado, S.L. 100,00 % Sacyr Concesiones Renovables, S.L. 0,008 Integración global Construcción y explotación de instalaciones 3 2 (1) — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid. de producción de energia renovables Sacoren Encinar, S.L. 100,00 % Sacyr Concesiones Renovables, S.L. 0,044 Integración global Construcción y explotación de instalaciones 3 39 (1) — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid. de producción de energia renovables Sacoren La Plana, S.L. 100,00 % Sacyr Concesiones Renovables, S.L. 0,003 Integración global Construcción y explotación de instalaciones 3 7 (1) — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid. de producción de energia renovables Sacoren Leciñena, S.L. 100,00 % Sacyr Concesiones Renovables, S.L. 0,033 Integración global Construcción y explotación de instalaciones 3 28 (3) — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid. de producción de energia renovables Sacoren Montesa, S.L. 100,00 % Sacyr Concesiones Renovables, S.L. 0,006 Integración global Construcción y explotación de instalaciones 3 20 (12) — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid. de producción de energia renovables Sacoren Olivar, S.L. 100,00 % Sacyr Concesiones Renovables, S.L. 0,114 Integración global Construcción y explotación de instalaciones 3 70 (26) — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid. de producción de energia renovables Sacoren Pinilla, S.L. 100,00 % Sacyr Concesiones Renovables, S.L. 0,003 Integración global Construcción y explotación de instalaciones 3 28 (12) — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid. de producción de energia renovables Sacoren Portichuelos, S.L. 100,00 % Sacyr Concesiones Renovables, S.L. 0,146 Integración global Construcción y explotación de instalaciones 3 107 (80) — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid. de producción de energia renovables Sacoren Torrellano, S.L. 100,00 % Sacyr Concesiones Renovables, S.L. 0,122 Integración global Construcción y explotación de instalaciones 3 80 (46) — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid. de producción de energia renovables Parque Eólico la Sotonera, S.L. 30,16 % Sacyr Concesiones Renovables, S.L. 1,86 Método de participación Producción de energías renovables. 2.000 8.207 (647) — PwC Plaza Antonio Beltrán Martínez, 14 Zaragoza. Sacyr Yournergy, S.L. 51,00 % Sacyr Concesiones Renovables, S.L. 0,002 Integración global Generación de activos fotovoltaicos 3 — (1) — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid mediante la compra venta de energía Mooevo Green, S.L. 51,00 % Sacyr Concesiones Renovables, S.L. 0,002 Integración global Explotación y comercialización de todo tipo 3 (66) (747) — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid de vehículos y sistemas, incluída la movilidad Agua Sacyr Agua, S.L. 100,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 107,796 Integración global Consultoría y gestión 70.382 32.884 5.717 — PwC C/ Juan Esplandiú 11, pl 14, 28007 Madrid. medioambiental Empresa Mixta de Aguas de Santa Cruz de Tenerife, S.A. (EMMASA) 100,00 % Sacyr, S.A. 52,94 Integración global Abastecimiento de agua 1.346 72.951 3.772 — PwC Calle Comodoro Rolín, 4 Santa Cruz de Tenerife Geida Skikda, S.L. 33,00 % Sacyr Agua, S.L. 3,05 Método de participación Explotación de desaladoras 9.277 (1.652) 3.955 (3.862) - C/ Juan Esplandiú 11, pl 14, 28007 Madrid. Geida Tlemcen. S.L. 50,00 % Sacyr Agua, S.L. 12,23 Método de participación Explotación de desaladoras 17.463 (4.820) 9.136 (9.121) Ernst & Young Calle Cardenal MarceloSpinola, 10 - Madrid. SPA Aguas de Skikda 51,00 % Geida Skikda, S.L. 10,81 Método de participación Explotación de desaladoras 20.946 6.973 7.786 — AMS Audit 19 Bois de Cars III, Dély Ibrahim, Argelia SPA Myah Barh Honaine 51,00 % Geida Tlemcen, S.L. 21,43 Método de participación Explotación de desaladoras 42.025 (2.408) 23.234 — Audit Consulting 19 Bois de Cars III, Dély Ibrahim, Argelia Partners Santacrucera de Aguas, S.L. 100,00 % Sacyr Agua, S.L. 0,003 Integración global Depuración y tratamiento 3 249 517 — - Avenida La Salle,40 Las Palmas de Gran Canarias. de aguas Sacyr Water Australia, PTY Ltd 100,00 % Sacyr Agua, S.L. 0,000003 Integración global Depuración y tratamiento — 10.265 1.616 39 PwC 256 Adelaide Terrace Perth - Australia de aguas Sacyr Agua Chile, S.P.A. 100,00 % Sacyr Agua, S.L. 10,96 Integración global Depuración y tratamiento 11.560 (10.283) 33 — PwC Avenida Vitacura Nº 2939, oficina 1102 Santiago de Chile. de aguas Valoriza Agua Perú, S.A.C. 99,00 % Sacyr Agua, S.L. 3,963 Integración global Depuración y tratamiento 3.783 (3.435) (13) — - C/ Dean Valdivia 148 Oficina 1301, San Isidro- Lima - Perú. 1,00 % Sacyr Agua Participadas I, S.L. 0,0330 de aguas Myah Gulf Oman Desalination Company SAOC 51,00 % Sacyr Agua, S.L. 15,856 Integración global Depuración y tratamiento 1.142 20.144 (2.243) — CROWE Box 703, postal code 112, Muscat - OMAN de aguas Valoriza Iniciativas y Proyectos, S.L. 100,00 % Sacyr Agua, S.L. 0,003 Integración global Servicios de gestión para el abastecimiento 3 (2.163) (670) — PwC C/ Juan Esplandiú 11, pl 14, 28007 Madrid. de aguas Sohar Operation Services LLC 51,00 % Sacyr Agua, S.L. 0,196 Integración global Servicios de gestión para el abastecimiento 392 1.221 1.149 — CROWE Al Qurm / Bawshar / Muscat Governorate. P.O. Box 169 Postal Code 100 - Oman. de aguas Valorinima, S.L. 20,00 % Sacyr Agua, S.L. 0,862 Método de participación Servicios de gestión para el abastecimiento 3 341 95 — - C/ Quintanavides 17, Las Tablas- Madrid. de aguas Operaciones SK en Chile, S.L. 51,00 % Sacyr Agua, S.L. 0,5160 Integración global Servicios de gestión para el abastecimiento 819 157 (44) — PwC C/ Juan Esplandiú 11, pl 14, 28007 Madrid. de aguas Sacyr Agua Participadas I, S.L. 100,00 % Sacyr Agua, S.L. 0,0030 Integración global Instalación, explotación y mantenimiento de 3 (3) (3) — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid. plantas de tratamiento y depuradoras Sacyr Guadalagua, S.L.U. 100,00 % Sacyr Agua, S.L. 6,774 Integración global Servicios de gestión para el abastecimiento 3 2.146 669 — PwC C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid. de aguas Aguas del Valle del Guadiaro, S.L. 100,00 % Valoriza Operaciones del Sur, S.L. 32,185 Integración global Adquisición, urbanización y explotación de 10 (2.462) (1.760) — PwC Avda. La Reserva s/n , Club de golf La Reserva, Sotogrande, San Roque 11310, Cádiz - España. fincas rústicas GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 127/161 Miles de euros Sociedad % Titular de la Inversión Método consolidac. Actividad Capital Social Reservas Resultado Dividendo a cuenta Auditores particip ación participación (Mill. euros) realizada Sociedad Economia Mixta de Aguas de Soria, S.L. 74,00 % Valorinima, S.L. 3,70 Método de participación Servicios de gestión para el abastecimiento 3.500 1.498 846 — PwC Plaza Mayor 7, Soria. de aguas Sacyr Agua Chile Servicios Sanitarios, S.p.A. 100,00 % Operaciones SK en Chile, S.L. 0,902 Integración global Operaciones de Inversión en valores o 815 (4.716) (3.270) — PwC C/ Juan Esplandiú 11, pl 14, 28007 Madrid. en bienes muebles Sacyr Agua Utilities, S.A. 99,99 % Sacyr Agua Chile Servic. Sanit, S.p.A. 13,03 Integración global Construcción y explotación de servicios 51.735 (13.004) 1.299 — PwC Calle Joaquin Montero Nº 3000, piso 4, comuna Vitacura- Santiago - Chile. 0,01 % Valoriza Chile, S.p.A. 0,0001 de agua potable y alcantarillado Sacyr Agua Norte, S.A. 46,11 % Sacyr Agua Chile Servic. Sanit, S.p.A. 0,54 Integración global Depuración y tratamiento de agua. 3.251 (1.345) 1.873 (20) PwC Calle Joaquin Montero Nº 3000, piso 4, comuna Vitacura- Santiago - Chile. 53,89 % Sacyr Agua Utilities, S.A. 0,78 Sacyr Agua Santiago, S.A. 81,69 % Sacyr Agua Chile Servic. Sanit, S.p.A. 18,98 Integración global Construcción y explotación de servicios 49.924 (11.359) 41 — PwC Calle Joaquin Montero Nº 3000, piso 4, comuna Vitacura- Santiago - Chile. 18,31,% Sacyr Agua Utilities, S.A. 7,32 de agua potable y alcantarillado Sacyr Agua Lampa, S.A. 34,55 % Sacyr Agua Santiago, S.A. 2,54 Integración global Construcción y explotación de servicios 7.498 (3.844) (136) — PwC Calle Joaquin Montero Nº 3000, piso 4, comuna Vitacura- Santiago - Chile. 65,45 % Sacyr Agua Utilities, S.A. 4,84 de agua potable y alcantarillado Sacyr Agua Chacabuco, S.A. 52,98 % Sacyr Agua Santiago, S.A. 26,24 Integración global Contratos de construcción destinados 36.157 (29.818) 511 — PwC Calle Joaquin Montero Nº 3000, piso 4, comuna Vitacura- Santiago - Chile. 47,05 % Sacyr Agua Utilities, S.A. 16,90 a producir y distribuir agua potable Sercon, S.A. 89,14 % Sacyr Agua Santiago, S.A. 6,90 Integración global Contratos de construcción destinados 5.843 (3.066) (3) — PwC Calle Joaquin Montero Nº 3000, piso 4, comuna Vitacura- Santiago - Chile. 2,42 % Sacyr Agua Utilities, S.A. 0,34 a producir y distribuir agua potable Libardon, S.A. 58,10 % Sercon, S.A. 3,23 Integración global Operaciones de Inversión en valores o 9.131 (4.379) (1.262) — PwC Calle Joaquin Montero Nº 3000, piso 4, comuna Vitacura- Santiago - Chile. 41,90 % Sacyr Agua Utilities, S.A. 3,54 en bienes muebles Sacyr SSWA Pty Ltd 100,00 % Sacyr Water Australia, Pty Ltd 15,326 Integración global Diseño de proyectos de ingeniería para el montaje — 5.147 2.161 — PwC Level 7-16, Victoria Avenue, Perth 6000 WA Australia. de fábricas, plantas e instalaciones industriales Sacyr Water Pty Ltd 100,00 % Sacyr Agua, S.L. 0,000 Integración global Diseño de proyectos de ingeniería para el montaje — (120) (149) — PwC 7-16 Victoria Avenue, Perth WA 6000. Melbourne. Australia de fábricas, plantas e instalaciones industriales Aguas del Litoral, S.L. 50,00 % Sacyr Agua, S.L. 0,473 Método de participación Produccion y explotación 3 — (118) — - Avda de la Constitución 34, 1º izquierda - 41001- Sevilla. de plantas desaladoras Sacyr Agua Participadas II, S.L. 100,00 % Sacyr Agua, S.L. 0,003 Integración global Gestión de servicios públicos de 3 — — — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid. abastecimiento de agua y depuración Sacyr Agua Participadas III, S.L. 100,00 % Sacyr Agua, S.L. 0,003 Integración global Gestión de servicios públicos de 3 — — — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid. abastecimiento de agua y depuración Sacyr Agua Lilmiyah, S.R.L.U. 100,00 % Sacyr Agua, S.L. 0,123 Integración global Construcción, gestion, abastecimiento de 32 — — — - Ciudad de Riad - Arabia Saudí. agua y tratamiento de residuos SERVICIOS Corporativas y Holdings Sacyr Servicios, S.A.U. 100,00 % Sacyr, S.A. 2,13 Integración global Holding de 2.133 211 30.065 — PwC C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid. servicios Enervalor Naval, S.L. 100,00 % Sacyr Servicios, S.A.U. 0,182 Integración global Construcción y mantenimiento 450 (398) — — - Lugar Santa Tecla, 69 Vigo - Pontevedra de parques eólicos Saopse Minería, S.L. 100,00 % Sacyr Servicios, S.A.U. 1,52 Integración global Extracción de hierro 1.200 1.243 2.123 — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid. y minerales 46,50 % Sacyr Servicios, S.A.U. 0,069 0,50 % Sacyr Industrial, S.L.U. 0,00075 Consorzio Stabile Vis Societá c.p.a. 1,50 % Sacyr Conservación, S.A. 0,00296 Método de participación Construcción y gestión 150 192 — — BDO Via Invorio n 24/A Turin- Italia 0,50 % Sacyr Agua, S.L. 0,00075 de todo tipo de infraestructuras Medio Ambiente Tecnologías Extremeñas del Litio 25,00 % Valoriza Mineria, S.L. 0,0015 Método de participación Exploración, investigación y 6 (1) 52 — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid. comercialización de minerales Sacyr Servicios Participaciones, S.L. 100,00 % Sacyr Servicios, S.A. 0,113 Integración global Prestación de todo tipo de servicios 3 109 (92) — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid relacionadas con el mediambiente Multiservicios Cafestore, S.A. 100,00 % Sacyr Servicios, S.A.U. 7,995 Integración global Servicios de hostelería y 2.052 (1.913) 1.782 — PwC C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid explotación de tienda Burguestore, S.L. 100,00 % Cafestore, S.A. 0,198 Integración global Explotación de áreas 3 (1) 15 — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid de servicio Pantala Madrid, S.L. 100,00 % Cafestore, S.A. 0,668 Integración global Servicios de hostelería y 3 85 19 — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid explotación de tienda Sacyr Facilities México, S.A. de C.V. 99,99 % Sacyr Servicios Participaciones, S.L. 0,001 Integración global Prestación de servicios complementarios 599 (1.200) (60) — - Avda. Mariano Escobedo - Miguel Hidalgo - México. 0,1 % Sacyr Servicios, S.A. 0,000 a los servicios de atención médica Operadora de Hospitales Tlahuac, S.A. de C.V. 60,00 % Sacyr Facilities México, S.A.de C.V. 0,085 Integración global Prestación de servicios complementarios 5 452 (5) 6 - Calzada General Mariano Escobedo 595 piso 6, Bosque de Chacapultepec I Seccion, Miguel-Hidaldo, México. a los servicios de atención médica Sacyr Facilities Servicios Personal, S.A. de C.V. 99,998 % Sacyr Facilities México, S.A. de C.V. 0,0024 Integración global Prestación de servicios complementarios 1 (1) — — - Avda. Mariano Escobedo - Miguel Hidalgo - México. 0,002 % Sacyr Op. y Serv. México, S.A. de C.V. 0,0004 a los servicios de atención médica GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 128/161 Miles de euros Sociedad % Titular de la Inversión Método consolidac. Actividad Capital Social Reservas Resultado Dividendo a cuenta Auditores particip ación participación (Mill. euros) realizada Operadora de Hospitales Tlahuac Servicios Técnicos, S.A. de C.V. 60,00 % Sacyr Facilities México, S.A.de C.V. 0,001 Integración global Prestación de servicios complementarios (1) 1 (1) 8 - Calzada General Mariano Escobedo 595 piso 6, Bosque de Chacapultepec I Seccion, Miguel-Hidaldo, México. de atención médica y suministro de personal PROMOCIÓN INMOBILIARIA Corporativas y Holdings Vallehermoso División de Promoción, S.A.U. 100,00 % Sacyr Gestión Activos I, S.A. 288,44 Integración global Holding de 5.900 3.398 951 — PwC C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid promoción Somague Imobiliaria S.A. 100,00 % Vall. Div. Promoción, S.A.U. 18,21 Integración global Holding de 15.000 (33.888) (1.513) — PwC Rua da Tapada da Quinta de Cima, Linhó Sintra - Portugal. promoción Portugal Promotoras Erantos, S.A.U. 100,00 % Vall. Div. Promoción, S.A.U. 1,10 Integración global Promoción 150 63 (98) — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid inmobiliaria Prosacyr Ocio, S.L. 100,00 % Vall. Div. Promoción, S.A.U. 20,99 Integración global Promoción 4 1.126 (230) — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid inmobiliaria Capace, S.L.U. 100,00 % Vall. Div. Promoción, S.A.U. 0,203 Integración global Promoción 153 2.496 136 — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid inmobiliaria Camarate Golf, S.A. 26,00 % Vall. Div. Promoción, S.A.U. 2,90 Método de participación Promoción 61 (105) (321) — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid inmobiliaria Puerta de Oro Toledo, S.L. 35,00 % Vall. Div. Promoción, S.A.U. 2,10 Método de participación Promoción 6.000 (12) — — - Calle Príncipe de Vergara, 15 Madrid. inmobiliaria Orion Re 100,00 % Sacyr Gestión Activos I, S.A. 2,00 Integración global Promoción 2.000 — (11) — - 23 Avenue Monterey, L-2163- Luxemburgo. inmobiliaria GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 129/161 ANEXO I: PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN DEL EJERCICIO 2023 NOTA: Los porcentajes indirectos se calculan en función del titular de la participación. Miles de euros Sociedad % Titular de la Inversión Método consolidac. Actividad Capital Social Reservas Resultado Dividendo a cuenta Auditor particip . participación (Mill. euros) realizada GRUPO SACYR Corporativas y Holdings Sacyr, S.A. 100,00 % Holding del 683.084 155.282 28.423 — PwC C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid Grupo Sacyr Vallehermoso Sacyr Gestión de Activos, S.L. 100,00 % Sacyr, S.A. 2.142,44 Integración global Adquisición, gestión de títulos y 4 254.575 (70.872) — PwC C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid servicios de asesoramiento FINSA, S.R.L. 49,00 % Sacyr, S.A. 0,783 Método de participación Adquisición, gestión de títulos y 90 (14) (130) — - Via Invorio 24A, Turín servicios de asesoramiento Sacyr Securities, S.A. 100,00 % Sacyr, S.A. 32,55 Integración global Adquisición, gestión de títulos y 60 15.501 (2.642) — PwC C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid servicios de asesoramiento Sacyr Finance, S.A. 100,00 % Sacyr, S.A. 0,110 Integración global Adquisición, gestión de títulos y 60 26 (1) — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid servicios de asesoramiento Sacyr Chile Servicios Corporativos, SpA 100,00 % Sacyr, S.A. 0,1180 Integración global Prestación de servicios 14 (14) — — - C/ Isidorea Goyenechea, nº 2800. Dpto 24, Las Condes - Santiago de Chile. back-office corporativo Sacyr Perú Servicios Corporativos, S.A.C. 100,00 % Sacyr, S.A. 0,0050 Integración global Prestación de servicios — — — — - C/ Dean Valdivia 148 Oficina 1301. Distrito de San Isidro. Lima - Perú back-office corporativo Sacyr Finance II, S.A. 100,00 % Sacyr, S.A. 0,060 Integración global Adquisición, gestión de títulos y 60 — — — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid servicios de asesoramiento CONSTRUCCIÓN Corporativas y Holdings Sacyr Construcción, S.A.U 100,00 % Sacyr, S.A. 619,30 Integración global Holding de 52.320 255.997 (12.214) — PwC C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid construcción Inchisacyr, S.A. 90,25 % Sacyr, S.A. 4,54 Integración global Tenencia de participaciones 2.400 (281) 40 — PwC C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid 9,75 % Sacyr Construcción, S.A.U. 0,27 en Sacyr Chile Sacyr Chile, S.A. 99,45 % Sacyr Construcción, S.A.U. 147,60 Integración global Tenencia de participaciones 148.756 25.113 24.359 — PwC Avenida Vitacura Nº 2939, oficina 1102 Santiago de Chile. 0,55 % Inchisacyr 2,56 en constructoras chilenas Somague, S.G.P.S. 100,00 % Sacyr Construcción, S.A.U. 78,830 Integración global Holding del 30.500 2.939 (22.971) — PwC Rua da Tapada da Quinta de Cima, Linhó Sintra - Portugal. Somague Engenharia Sacyr Construcción México, S.A. de C.V. 100,00 % Sacyr Construcción, S.A.U. 18,722 Integración global Construcción 16.097 (4.899) (1.818) — SSGT Paseo de la Reforma n° 350, Piso 11 - Colonia Juárez Delegación Cuauhtémoc, México D.F. - México en México Construcción Cavosa, Obras y Proyectos, S.A. 100,00 % Sacyr Construcción, S.A.U. 7,47 Integración global Voladuras, explosivos 5.151 6.893 (3.471) — PwC C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid y perforaciones Scrinser, S.A. 100,00 % Sacyr Construcción, S.A.U. 2,51 Integración global Construcción de 601 743 637 — PwC Avenida Corts Catalanes,2,2,local 3 - Sant Cugat del Vallés Barcelona. obra civil Sacyr Activos I, S.A. 100,00 % Sacyr Construcción, S.A.U. 146,14 Integración global Adquisición, gestión de títulos y 60 648 (2.452) — PwC C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid servicios de asesoramiento Circuitus Real Asset I, SCSp 49,00 % Sacyr Activos I, S.A. 28,243 Método de participación Adquisición, gestión de títulos y — 29.253 (27.206) — PwC 10 Queen Street Place, London, EC4R IBE - UK. servicios de asesoramiento Sacyr Construcción de Proyectos Internacionales, S.A. 100,00 % Sacyr Construcción, S.A.U. 0,746 Integración global Construcción de 601 748 646 — - Calle Gran Vía 35 5ª Vizcaya. obra civil Pazo de Congresos de Vigo, S.A. 11,11 % Sacyr Construcción, S.A.U. 2,65 Método de participación Patrimonio en renta 11.100 (3.370) — — - Avenida García Barbón, 1 Pontevedra. SIS, S.C.P.A. 49,00 % Sacyr Construcción, S.A.U. 7,35 Integración global Construcción 15.000 51.449 342 — BDO Vian Invorio, 24/A, Turín - Italia. en Italia Sacyr Costa Rica, S.A. 100,00 % Sacyr Construcción, S.A.U. 1,26 Integración Construcción 1.111 797 1 — - San José, Escazú de la Tienda edificio Terraforte, 4º, Carrión-Costa Rica. global en Costa Rica Eurolink, S.c.p.A. 18,70 % Sacyr Construcción, S.A.U. 28,0 Método de participación Construcción 37.500 — — — KPMG Corso D'Italia, 83 .Roma - Italia. en Italia Sacyr Ireland Limited 100,00 % Sacyr Construcción, S.A.U. 42,72 Integración global Construcción 10 (220) (502) — Ernst &Young Unit 11, Harmony court, harmony rowIrlanda.Dublin 2 - Irlanda. en Irlanda SV-LIDCO Construcciones Generales 60,00 % Sacyr Construcción, S.A.U. 3,31 Integración global Construcción 5.360 (8.684) 84 — - Al Seyahiya, Madneen Street (Behind Bader Mosque) Tripoli - Libia. en Libia Sacyr Panamá, S.A. 100,00 % Sacyr Construcción, S.A.U. 14,20 Integración global Construcción 14.399 549 (2) — - Ciudad de Panamá, República de Panamá en Panamá Sacyr Const. Gribraltar Limited 100,00 % Sacyr Construcción, S.A.U. 0,0012 Integración global Construcción y explotación de 1 1.524 (7.628) — PKF Canillas 2/38 Horse Barrack Lane, 2, 3b, Gibraltar. concesiones en Reino Unido Sacyr Construcción Colombia, S.A. 100,00 % Sacyr Construcción, S.A.U. 24,790 Integración global Contratación y ejecución de 17.642 (14.157) (2.422) — PwC CL 97-23-60 P8 Edif Proksol - 1 Bogotá - Colombia obras privadas y públicas Sacyr Construcción USA LLC 100,00 % Sacyr Construcción, S.A.U. 109,377 Integración global Construcción y montajes 109.037 (32.125) (11.901) — CohnRezni ck 2711 Centerville Road, Suite 400, Wilmington, Delaxware 19808. EE.UU. de obras Sacyr Construcción Uruguay, S.A. 100,00 % Sacyr Construcción, S.A.U. 1,930 Integración global Construcción y montajes 606 3.963 3.153 — Ernst &Young C/ Zabala 1504, Montevideo- Uruguay. de obras Sacyr UK Limited 100,00 % Sacyr Construcción, S.A.U. 0,0121 Integración global Contratación y ejecución de 1 (3.004) 433 — Hall Morrice Portland House 1606, Office Bressden Place- Westminster, London. obras privadas y públicas Sacyr Canadá INC 100,00 % Sacyr Construcción, S.A.U. 15,440 Integración global Contratación y ejecución de 14.343 (5.163) 228 — Ernst &Young 100 King Street West Suite 6200, 1 First Canadian Place, Toronto ON M5X 1B8- Canada. obras privadas y públicas GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 130/161 Miles de euros Sociedad % Titular de la Inversión Método consolidac. Actividad Capital Social Reservas Resultado Dividendo a cuenta Auditor particip . participación (Mill. euros) realizada Sacyr Construcción Paraguay, S.R,L. 100,00 % Sacyr Construcción, S.A.U. 0,0357 Integración global Contratación y ejecución de 32 (10.053) 14.479 — Ernst &Young C/ Aviadores del Charco 2050, piso 20, -World Trade Center Torre 3, Asunción - Paraguay. obras privadas y públicas Sacyr Medgulf JV 60,00 % Sacyr Construcción, S.A.U. 0,0001 Integración global Construcción y ejecución de — 650 367 — Ernst &Young Office at P.O. BOX 3603- Doha- Qatar. de proyectos de ingenieria Caraminer, S.A. 40,00 % Sacyr Construcción, S.A.U. 0,0060 Método de participación Industrializar y comercializar con 2 8.999 10.414 — Ernst &Young C/ Brecha numero 572- Montevideo- Uruguay. arrendamientos de bienes y servicios Financiera del Veneto, S.L. 60,00 % Sacyr Construcción, S.A.U. 0,0018 Método de participación Prestación de servicios de actividades 3 19 (68) — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid financieras y admninistrativas Sacyr Sverige AB 100,00 % Sacyr Construcción, S.A.U. 0,0026 Integración global Construcción, gestión y mantenimiento de 2 (983) (178) — Svainer C/O Svalner Skatt &Transaktion KB , Box 16115, 10323 Stockholm. Suecia. de cualquier tipo de obra Salerno Pompei Napoli, S.p.A. 99,5 % SIS, S.C.P.A. 129,35 Integración global Construción y mantenimiento de la 130.000 612 (703) — BDO Corso Vittorio Emanuele II n.178- Torino. Italia. 0,245 % Sacyr Construcción, S.A.U. 0,3185 Autopista A3 Napoli-Pompei- Salerno Grupo Unidos por el Canal, S.A. 41,60 % Sacyr, S.A. 489,21 Método de participación Construcción 934 (1.037.459) (280.953) — Nexia Auditores Ciudad de Panamá, República de Panamá en Panamá Sacyr Construcción Perú, S.A.C. 99,95 % Sacyr Construcción, S.A.U. 5,140 Integración global Construcción 5.144 366 1.368 — PwC C/ Dean Valdivia 148, Oficina 1301, San Isidro, Lima. Perú. 0,05 % Sacyr Ind. Perú, S.A.S 0,00 en Perú Cavosa Chile, S.A. 100,00 % Cavosa Obras y Proyectos, S.A. 0,98 Integración global Voladuras, explosivos 1.522 1.477 464 — - Avenida Vitacura Nº 2939, oficina 1102, comuna de Las Condes Chile. y perforaciones Cavosa Colombia, S.A.S. 100,00 % Cavosa Obras y Proyectos, S.A. 0,687 Integración global Perforación, voladuras y 1.559 1.887 597 — PwC Calle 99, nº 14-49 piso 4 Torre EAR, Bogotá -Colombia. demolición de terrenos Sacyr Agua Santa,S.A. 50,00 % Sacyr Chile, S.A. 0,009 Método de participación Construcción 79 46 — — - Avenida Vitacura Nº 2939, oficina 1102, comuna de Las Condes Chile. en Chile Constructora ACS-Sacyr, S.A. 50,00 % Sacyr Chile, S.A. 0,066 Método de participación Construcción 105 (27) — — - Avenida Vitacura Nº 2939, oficina 1102, comuna de Las Condes Chile. en Chile Constructora Necso-Sacyr, S.A. 50,00 % Sacyr Chile, S.A. 0,006 Método de participación Construcción 23 (159) 1 — - Magdalena 140, oficina 501, comuna de Las Condes Chile. en Chile Sacyr Chile SC, S.A. 100,00 % Sacyr Chile, S.A. 0,07 Integración global Construcción y explotación de 81 (162) — — - Avenida Vitacura Nº 2939, oficina 1102, comuna de Las Condes- Santiago Chile concesiones en Chile Sacyr Chile, Sucursal Colombia, S.A. 100,00 % Sacyr Chile, S.A. 15,25 Integración global Contratación y ejecución de 14.007 (205) (4.145) — PwC CL 97-23-60 P8 Edif Proksol - 1 Bogotá - Colombia obras privadas y públicas Consorcio Hospital Quillota Peterca, S.A. 100,00 % Sacyr Chile, S.A. 0,00001 Integración global Desarrollo y ejecución del Hospital 1 1.708 (66) — - C/ Isidora Goyenechea NRO.2800- dto 2401 - Santiago de Chile. provincial Quillota-Peterca Consorcio Hospital Alto Hospicio, S.A. 99,9 % Sacyr Chile, S.A. 0,00003 Integración global Construcción del Hospital 1 1.239 487 — - C/ Isidora Goyenecheo 2800 piso 24, Las Condes, Santiago de Chile. 0,1 % Sacyr Construcción, S.A.U. 0,000 Alto Hospicio Servicios para Mineria y Construcción, SPA 80,0 % Sacyr Chile, S.A. 0,0001 Integración global Contratación y ejecución de 1 4.254 1.688 — PwC C/ Isidora Goyenecheo 2800 piso 24, Las Condes, Santiago de Chile. 20,0 % Cavosa Chile, S.A. 0,0003 obras privadas y públicas Constructora Vespucio Oriente, S.A. 50,00 % Sacyr Chile, S.A. 0,00 Método de participación Construcción y explotación de la concesión 14 2.287 (18) — Ernst &Young C/ Vitacura Nº 4380 Dpto 61, Santiago de Chile. "Americo Vespucio Oriente" Constructora San José - San Ramón, S.A. 33,00 % Sacyr Costa Rica, S.A. 0,01 Método de participación Construcción del corredor vial 178 — — — - Distrito séptimo La Uruca, cantón primero Costa Rica. San José - San Ramón Constructora San José - Caldera CSJC, S.A. 33,00 % Sacyr Costa Rica, S.A. 0,0510 Método de participación Construcción del corredor vial 1 (3.791) (17) — - Alajuela - Costa Rica. San José - Caldera Nodo Di Palermo, S.p.A. 48,90 % SIS, S.C.P.A. 39,92 Integración global Construcción 10.000 — — — BDO Vian Invorio, 24/A, Turín - Italia. en Italia Superstrada Pedemontana Veneta, SRL 30,0 % SIS, S.C.P.A. 59,99 Integración global Construcción 200.000 699.337 272.518 — BDO Vian Invorio, 24/A, Turín - Italia. 70,0 % Circuitus Real Asset I, SCSp 290,45 en Italia Sacyr Somague, S.A. 100,00 % Somague, SGPS 30,00 Integración global Construcción de 30.000 10.511 (24.812) — PwC Rua da Tapada da Quinta de Cima, Linhó Sintra - Portugal. obra civil y edificación N6 Construction Limirted 42,50 % Sacyr Ireland Limited 0,00002 Método de participación Construcción — (90.383) (6) — Deloitte 70, Sir John Rogerson’s Quay Dublin 2 - Irlanda. en Irlanda M50 (D&C) Limited 42,50 % Sacyr Ireland Limited 0,000085 Método de participación Construcción — (7.701) (6) — Deloitte 70, Sir John Rogerson’s Quay Dublin 2 - Irlanda. en Irlanda Sacyr Servicios México, S.A. de C.V. 99,998 % Sacyr Const. México, S.A. de C.V. 0,025 Integración global Construcción 25 1.035 (621) — - Periférico Sur 4302 – 105 - Col. Jardines del Pedregal, México D.F. - México. 0,002 % Sacyr Infraestructuras, S.A. 0,00 en México Consorcio GDL Viaducto, S.A. de C.V. 42,00 % Sacyr Const. México, S.A. de C.V. 0,0028 Integración proporcional obras de ingenieria civil y obras pesadas 3 6.490 4.281 — - c/ Alejandro Dumas, 828, Tlalnepantla de Baz, Mexico gestión de títulos ConsorcioTúnel Guadalajara, S.A. de C.V. 42,00 % Sacyr Const. México, S.A. de C.V. 0,0240 Integración proporcional Construcción para transporte 3 2.705 19.120 — - c/ Alejandro Dumas, 828, Tlalnepantla de Baz, Mexico. eléctrico y ferroviario Constructora Hospital Tlahuac, S.A. de C.V. 60,00 % Sacyr Construcción México, S.A. de C.V. 0,0026 Integración global Construcción y equipamiento del hospital 5 4.065 (436) — - Calzada Gnral. Mariano Escobedo, 595, piso 6, Bosques de Chapultepec I Sección, de la Delegación Regional Sur 11580 del Miguel Hidalgo. México. Sacyr Servicios Técnicos, S.A. de C.V. 100,00 % Sacyr Construcción México, S.A. de C.V. 0,00461 Integración global Suministro de personal a terceros y 5 386 (62) — - C/ Mariano Escobedo 595, 11580 - Bosque del Chapultepec I, Miguel Hidalgo - México. prestación de servicios técnicos Sacyr Urbanización y Edificación, S.A. de C.V. 100,00 % Sacyr Construcción México, S.A. de C.V. 0,0046 Integración global Construcción y ejecución de 5 (1.595) (295) — - C/ Mariano Escobedo 595, 11580 - Bosque del Chapultepec I, Miguel Hidalgo - México. de proyectos de ingenieria Sacyr Epccor Naicm, S.A. 55,00 % Sacyr Const. México, S.A. de C.V. 0,0027 Integración global Construcción de la losa de cimentación 4 2.116 (8) — - C/ Presidente Masaryk-Chapultec Tepec Morales, 11560 - DF México. 5,00 % Sacyr Construcción, S.A.U. 0,0000 del aeropuerto de México GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 131/161 Miles de euros Sociedad % Titular de la Inversión Método consolidac. Actividad Capital Social Reservas Resultado Dividendo a cuenta Auditor particip . participación (Mill. euros) realizada Sacyr Algarva Hospital Acuña SAPI de C.V. 55,00 % Sacyr Const. México, S.A. de C.V. 0,0026 Integración global Construccion del Hospital General de la zona 90 7 (763) 55 — - C/ Presidente Masaryk-Chapultec Tepec Morales, 11560 - DF México. 5,00 % Sacyr Construcción, S.A.U. 0,0000 camas en la ciudad de Acuña APP E262 Pirámides SAPI de C.V. 51,00 % Sacyr Construcción México, S.A. de C.V. 0,0024 Integración global Constrrucción y mantenimiento del tramo 4 1.092 (629) — - C/ Presidente Masaryk-Chapultec Tepec Morales, 11560 - DF México. carretero Pirámides-Tulancingo Pachuca Sacyr Idaho O&M Partners LLC 50,00 % Sacyr Construcción USA, LLC 0,04 Integración global Generación y distribución de energia — — — — - The green Dover 8 Sui.B, 19901 Delaware. EE.UU. 50,00 % Sacyr Infraestructure USA LLC 0,0000 en la Universidad de Idaho Sacyr Plenary Operator LLC 50,00 % Sacyr Idaho O&M Partners LLC 0,0004 Integración global Generación y distribución de energia — 96 414 — - 311 Loockerman, ID 19901, Delaware. EE.UU. en la Universidad de Idaho Consorcio Saher Cajamarca 100,00 % Sacyr Perú, S.A.C. — Integración global Contratación y ejecución de — (15) — — - C/ Dean Valdivia 148, Oficina 1301, San Isidro, Lima. Perú. obras de ingenieria Consoricio Rutas 2 y 7, S.R.L. 60,00 % Sacyr Construcción Paraguay, S.R.L. 0,19 Integración global Construcción y explotación de la autopista — (24.568) 23.625 — Ernst &Young C/ Aviadores del Charco 2050, piso 20, -World Trade Center Torre 3, Asunción - Paraguay. Rutas 2 y 7 Ivrea Torino Piacenza, S.p.A. 48,755 % SIS,S.C.P.A. 0,20 Integración global Construcción y explotación de la autopista A21 200 (53) (27) — BDO Corso Vittorino Emanuele II N. 178 - Torino. Italia. 0,245 % Sacyr Construcción, S.A.U. 0,00049 "Torino-Piacenza" y A5 "Torino- Ivrea" Burstow Invest, S.L. 49,00 % Sacyr Construcción, S.A. 0,00 Integración global Constitución, gestión y control 3 746 65 — - C/ Príncipe de Vergara 112, 2802 Madrid, España. de empresas y sociedades Alsaneo L7 SpA 50,00 % Sacyr Chile, S.A. 0,0005 Integración global Proyecto de la línea 7 del Metro de Santiago y 11 39 29 — PwC C/ Isidora Goyenecheo 2800 piso 24, Región Metropolitana, Las Condes, Santiago de Chile. extensiòn de la Línea 6 Sacyr Ferroviarias, S.A. 100,00 % Sacyr Construcción, S.A.U. 8,06 Integración global Contratación gestión y ejecución de toda 60 10.258 (210) — PwC C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid clase de obras y construcciones Energy Services and ¨Food, ESF SpA 49,00 % Sacyr Construcción, S.A.U. 0,49 Integración global Construccion y gestión de áreas de servicios 1.000 — — — BDO C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid de autopistas en régimen de concesión Via Del Mare, S.P.A. 99,500 % SIS,S.C.P.A. 19,90 Integración global Construccion y gestión de la autopista 20.000 — — — - Vittorio Emanuele II n.178 Torrino- Italia. 0,245 % Sacyr Construcción, S.A.U. 0,12 Via del Mare Industrial Sacyr Industrial, S.L.U. 100,00 % Sacyr Construcción, S.A.U. 96,630 Integración global Proyectos de generación 40.920 4.764 5.152 — PwC C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid de energía Bioeléctrica de Valladolid, S.L. 100,00 % Sacyr Industrial, S.L.U. 0,41 Integración global Proyectos de investigación y 413 (192) — — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid generación de energía Desarrollos Eólicos Extremeños, S.L. 50,00 % Sacyr Industrial, S.L.U. 0,95 Método de participación Proyectos de investigación y 1.910 (647) (51) — - Calle Borrego, 2 Cáceres. generación de energía Biobal Energía, S.L. 51,00 % Sacyr Industrial, S.L.U. 0,0016 Integración global Proyectos de investigación y 3 (1) — — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid generación de energía Iberese Bolivia, S.R.L. 100,00 % Sacyr Industrial, S.L.U. 0,7760 Integración global Proyectos de investigación y 442 (448) 25 — - Carretera Doble Via La Guardia Km 71/2- Santa Cruz de la Sierrra -Bolivia. generación de energía Sacyr Industrial Peru, S.A.C. 100,00 % Sacyr Industrial, S.L.U. 1,910 Integración global Proyectos de investigación y 1.911 57 (1.047) — - C/ Dean Valdivia 148, Oficina 1301, San Isidro, Lima. Perú. y estudios de I+D Grupo Sainca, S.A.C. 71,00 % Sacyr Industrial, S.L.U. 0,959 Integración global Proyectos de investigación y 52 64 (10) — - Av. La Floresta, 497, int 401-San Borja-Lima-Perú y estudios de I+D Sacyr Industrial Colombia, S.A.S. 100,00 % Sacyr Industrial, S.L.U. 1,332 Integración global Proyectos de investigación y 315 (429) (1) — - TV 23, nº 9433 Of 801, Bogota - Colombia. y estudios de I+D Sacyr Industrial México, S.A. de C.V, 100,00 % Sacyr Industrial, S.L.U. 2,5670 Integración global Proyectos de obras civiles 2.568 (3.496) 152 — - C/ Taine - chapultepec Morales, 11570, México e Industriales Sacyr mondisa, S.A. de C.V. 99,36 % Sacyr Industrial, S.L.U. 1,1870 Integración global Proyectos de obras civiles 1.332 (1.328) (9) — - C/ Taine - chapultepec Morales, 11570, México e Industriales Ekamai, S.A. 81,75 % Sacyr Industrial, S.L.U. 0,8740 Integración global Ejecución del proyecto 308- Subestaciones 937 (896) (7) — - Paseo de la Reforma Av 381 piso - 06500 Cuauhtecmoc - México DF 6,00 % Sacyr Industrial México, S.A. 0,0016 transmisión orientación peninsular Valoriza Servicios Medioambientales Bolivia, S.R.L. 100,00 % Sacyr Industrial, S.L.U. 10,7700 Integración global Gestión y construcción de 11.533 (9.857) (2.573) — CROWE Santa Cruz de la Sierra, Departamento de Santa Cruz - Bolivia. puentes, viaductos y gaseoductos Sacyr Proyecta, S.A. 100,00 % Sacyr Industrial, S.L.U. 49,048 Integración global Servicios de ingeniería en la 60 13.939 7.365 — PwC Av Partenon 4-6 28042 Madrid. industria petroquímica Sacyr Industrial Mantenimientos Eléctricos Panamá, S.A. 96,36 % Sacyr Industrial, S.L.U. 0,089 Integración global Servicio de mantenimiento de líneas eléctricas 92 (1.814) (108) — - Bella Vista CL 50 y Sto Domingo Torre Global Bank CL 1307 Panamá. de media y baja tensión Sacyr Industrial Ecuador, S.A. 100,00 % Sacyr Industrial, S.L.U. 0,212 Integración global Proyectos de obras civiles e industriales 197 11 (34) — - Av 12 de Octubre Lizardo García, Edif alto Aragón, Quito - Ecuador. Sacyr Industrial Chile, SpA 100,00 % Sacyr Industrial, S.L.U. 2,8320 Integración global Proyectos de generación de energías y gestión 3.497 (3.320) (3.340) — PwC Nueva de Lyon 72, piso 18 of. 1802 - Chile. de infraestructuras industriales Sacyr Industrial Mantenimientos Chile, SpA 100,00 % Sacyr Industrial, S.L.U. 3,8010 Integración global Proyectos de generación de energías y gestión 3.802 (4.124) (69) — - Nueva de Lyon 72, piso 18 of. 1802 - Chile. de infraestructuras industriales Consorcio Isotron Sacyr, S.A. 50,00 % Sacyr Industrial, S.L.U. 0,0351 Integración global Ingenieria, diseño y construcción 75 (17.916) (1.046) — RSM C/ Francisco Noguera nº 200 piso 12, Comuna Providencia, Santiago - Chile. de infraestructuras eléctricas Industrial Services SF Peru, S.A.C. 99,90 % Sacyr Fluor, S.A. 0,6110 Integración global Construcción, operación y mantenimiento de 3 490 (183) (286) - Dean Valdivia, 148-158 Torre 1 int 1301, San Isidro, Lima - Perú. 0,10 % Sacyr Industrial S.L.U. 0,0000 proyectos de obras civiles e industriales Sacyr Industrial Bolivia, SIB, S.R.L. 98,00 % Sacyr Industrial, S.L.U. 4,213 Integración global Servicios de ingenieria 4.251 (3.711) (790) — CROWE Santa Cruz de la Sierrra, Departamento Santa Cruz - Bolivia. 2,00 % Sacyr Ind.Operac. Y Mant., S.L. 0,0070 en la industria petroquímica Sacyr Construction Australia, Pty. 100,00 % Sacyr Industrial, S.L.U. 0,0000 Integración global Servicios de ingenieria — (282) (656) — PwC PO Box 700, Westr Perth, WA 6872- Australia. en la industria petroquímica GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 132/161 Miles de euros Sociedad % Titular de la Inversión Método consolidac. Actividad Capital Social Reservas Resultado Dividendo a cuenta Auditor particip . participación (Mill. euros) realizada Sohar SWRO Construction Company LLC 60,00 % Sacyr Agua, S.L. 0,3484 Integración global Depuración y tratamiento 588 889 (84) — Abu Timam Box 703, postal code 112, Muscat - OMAN de aguas Grant Thomton SIF Mollendo, S.A.C. 51,00 % Industrial Services SF Perú, S.A.C. 1,449 Integración global Realización de estudios 393 8 89 — - C/ Dean Valdivia , San Ïsidro , Lima- Perú. 49,00 % Sacyr Industrial, S.L.U. 1,3300 de ingenieria conceptual CONCESIONES Corporativas y Holdings Sacyr Concesiones, S.L. 100,00 % Sacyr, S.A. 986,10 Integración global Holding de 407.667 269.001 18.513 — PwC C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid concesiones Somague Concessoes, S.A. 100,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 26,85 Integración global Explotación de 40.920 4.764 5.152 — PwC Rua da Tapada da Quinta de Cima, Linhó Sintra - Portugal. concesiones Sacyr Concessions Limited 100,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 30,16 Integración global Holding de 30.159 (13.872) 15.063 (14.243) KPMG 5th Floor, Harmony Court, Harmony Row Dubin 2 - Irlanda. concesiones Sacyr Concesiones Colombia, S.A.S. 100,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 259,74 Integración global Construcción y explotación de 4.646 200.478 6.155 — PwC Transversal 23, nº 94-33, Of 801 - Bogotá - Colombia. concesiones en Colombia Sacyr Concesiones Colombia Participadas I, S.A.S. 100,00 % Sacyr Concesiones Colombia, S.A.S. 0,00 Integración global Construcción y explotación de — — — — - Cl 99 Nº 14 49 P4, Torre Bar - Bogota D.C. de autopistas y carreteras en Colombia Sacyr Concesiones Colombia Participadas II, S.A.S. 100,00 % Sacyr Concesiones Colombia, S.A.S. 0,00 Integración global Construcción y explotación de — (1) (8) — - Cl 99 Nº 14 49 P4, Torre Bar - Bogota D.C. de autopistas y carreteras en Colombia Hospitales Concesionados, S.L. 51,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 0,989 Integración global Conservación y explotación de 543 21.895 418 — PwC C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid infraestructuras hospitalarias Conc. Intercambiadores de Transporte, S.L. 51,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 1,54 Integración global Construcción, conservación y explotación 1.336 (6.033) 6.674 (6.300) PwC C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid de infraestructuras Autovía de Peaje en Sombra, S.L. 51,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 6,16 Integración global Construcción, conservación y explotación 7.704 18.176 878 — PwC C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid de infraestructuras Sacyr Concesiones Perú, S.A.C. 99,999 % Sacyr Concesiones, S.L. 17,85 Integración global Construcción y explotación de 2.123 1.714 (312) — PwC C/ Dean Valdivia 148 Oficina 1301, San Isidro- Lima - Perú. 0,001 % Sacyr Conc. Participadas I, S.L. 0,00 concesiones en Perú S.C. Viales Andinas, S.A. 51,00 % Sacyr Concesiones Chile, S.A. 42,45 Integración global Construcción y explotación de 83.220 (20.230) 10.224 (1.428) PwC Avenida Vitacura Nº 2939, oficina 1102, comuna de Las Condes- Santiago Chile concesiones en Chile Concesionarias Inversiones Hodos 4G. S.A.S. 100,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 0,0001 Integración global Prestación de servicios 1 — — — - Cl 99, 14-49, To Ear P4, Bogotá - colombia back-office corporativo Autovía del Noroeste Concesionaria de la CARM, S.A. (AUNOR) 100,00 % Autovías de Peaje en Sombra, S.L. 14,46 Integración global Concesión Autovía 14.460 21.320 (1.309) — PwC Calle Molina del Segura, 8 Murcia. del Noroeste Sociedad Concesionaria de Palma-Manacor, S.A. 40,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 7,45 Integración global Concesión carretera C-715 19.650 11.483 2.870 — PwC Carretera Palma-Manacor Km 25,500 Algaida - Mallorca Palma - Manacor Viastur Concesionaria del Principado de Asturias, S.A. 70,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 10,03 Integración global Concesión Autopista AS-18 14.326 (42.323) 2.847 — PwC Lugo de Llanera - Llanera - Asturias. y duplicación de la vía AS-17 Autovía del Eresma Conc. de la.Junta de Castilla y León, S.A. 51,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 8,18 Integración global Construcción y explotación de 17.000 (19.531) 1.412 — PwC Carbonero el Mayor - Segovia la Autovía Valladolid-Segovia Autovía del Barbanza Conc. de la Xunta de Galicia, S.A. 100,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 9,94 Integración global Construcción y explotación de 9.400 (22.054) (1.018) — PwC Calle Vilariño Boiro La Coruña. de la Autovía del Barbanza Autopista del Guadalmedina Concesionaria Española, S.A. 5,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 5,49 Método de participación Construcción y explotación de — — — — Ernst &Young Calle Peñoncillos, Málaga. 14 Casa Bermeja - Málaga. de la Autopista Málaga-Las Pedrizas Sacyr Concesiones Chile, S.A. 100,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 94,35 Integración global Construcción y explotación de 91.930 (8.242) 1.125 (400) PwC Avenida Vitacura Nº 2939, oficina 1102, comuna de Las Condes- Santiago Chile concesiones en Chile Sacyr Infraestructure USA LLC 100,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 24,46 Integración global Construcción y explotación de 24.463 (5.955) (6.037) — CohnRezni ck Centervioolle Road suite 400 - 02711 Wilmington DE 19808 USA concesiones en USA Sacyr Conc. Participadas I, S.L. 100,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 10,560 Integración global Construcción y explotación de 161 14.671 (71) — PwC C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid de infraestructuras Consorcio PPP Rutas del Litoral, S.A. 51,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 5,01 Integración global Construcción y explotación de 9.818 4.533 2.386 — PwC C/ Treinta y tres, 1468, CP 11000 - Uruguay. concesiones en Uruguay Sacyr Concessioni, S.R.L. 100,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 0,01 Integración global Construcción y explotación de 10 82 (27) — - Via Invorio 29/A, 10146 - Torino - Italia. concesiones en Italia Sacyr Concesiones Uruguay, S.A. 100,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 2,990 Integración global Construcción y explotación de 635 (130) (161) — Ernst &Young C/ Piedras, nº 497, cod 11000 - Uruguay. concesiones en Uruguay Sacyr Concesiones Canadá INC 100,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 6,469 Integración global Construcción y explotación de 6.434 (5.360) (754) — Ernst &Young 100 King Street West , Suite 6200, 1 First Canadian Place - Toronto ON M5X 1B8 concesiones en Canadá CFC Developers Sacyr Infrastructure Canada CP INC 100,00 % Sacyr Concesiones Canadá, INC 0,00 Integración global Construcción y explotación de — — — — - 100 King Street West , Suite 615- Toronto Ontario Canadá M5H 2L3 concesiones en Canadá Grandview CFC Developers General Partnership 50,00 % CFC Devel.Sacyr Infrast.Canada CP INC 0,00 Integración global Construcción y explotación de — (444) 2.148 — Ernst &Young 100 King Street West , Suite 6200, 1 First Canadian Place - Toronto Ontario- CANADÁ M5H 2L3 concesiones en Canadá Rutas del Este, S.A. 60,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 44,14 Integración global Construcción y mantenimiento de las 73.570 (2.089) 11.296 — Ernst &Young WTC Torre 3, Planta 20, Avda Aviadores del Chaco 2050, Asunción - Paraguay. Rutas 2 y 7 en Ypacarí Sacyr Infraestructure UK Limited 100,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 3,800 Integración global Construcción y explotación de 3.791 (2.338) (845) — Hall Morrice Portland House, 1606 Office Bressenden Place, Westminster, London, SW1E 5RS _ UK concesiones en UK Sacyr Concessies B.V. 100,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 0,0001 Integración global Construcción y explotación de 1 (344) (13) — - Burgemeester Schalijlaan 70, 2908 ls Capelle aan den ljsselm, Netherlandas. concesiones Financiera Marsyc, S.A. 50,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 0,030 Integración global Financiar, gestionar y 60 1.350 117 — BDO C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid supervisar compañías GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 133/161 Miles de euros Sociedad % Titular de la Inversión Método consolidac. Actividad Capital Social Reservas Resultado Dividendo a cuenta Auditor particip . participación (Mill. euros) realizada Infratextura, S.L. 100,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 0,728 Integración global Construcción y explotación de 83 612 (90) — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid autopistas, carreteras y túneles Sacyr Concesiones Securities Uno, S.A. 100,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 0,06 Integración global Emisión de cualquier tipo 60 (533) 462 — PwC C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid de instrumento de deuda Sacyr Concesiones Activos Especiales, S.L. 100,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 20,3000 Integración global Construcción y explotación de 4 20.333 (48) — BDO C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid autopistas, carreteras y túneles Grupo Via Central, S.A. 40,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 40,622 Integración global Conservación y explotación del 103.545 17.058 21.841 — Deloitte C/ Piedras 497, 202, Montevideo - Uruguay. aeropuerto Chacalluta de Arica Sacyr Conc. Participadas II, S.L.U. 100,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 0,202 Integración global Construcción y explotación de 202 (70) (9) — - C/ Condesa de Venadito 7, 28027 Madrid. de infraestructuras Sacyr Conc. Participadas III, S.L.U. 100,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 0,192 Integración global Construcción y explotación de 192 (63) (3) — - C/ Condesa de Venadito 7, 28027 Madrid. de infraestructuras Sacyr Conc. Participadas IV, S.L.U. 100,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 0,240 Integración global Construcción y explotación de 240 (69) (9) — - C/ Condesa de Venadito 7, 28027 Madrid. de infraestructuras Sacyr Conc. Participadas V, S.L.U. 100,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 0,240 Integración global Construcción y explotación de 240 (65) (6.095) — - C/ Condesa de Venadito 7, 28027 Madrid. de infraestructuras Sacyr Concesiones Renovables, S.L. 100,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 10,500 Integración global Construcción y explotación de 5 9.119 (2.296) — PwC C/ Condesa de Venadito 7, 28027 Madrid. de infraestructuras Financiera Montes de Maria. S.L. 100,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 0,003 Integración global Prestación de servicios 3 924 80 — PwC C/ Condesa de Venadito 7, 28027 Madrid. financieros y adninistrativos Pilemburg, S.A. 40,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 0,006 Método de participación Industrializar y comercializar con 2 411 581 — Deloitte C/ Brecha numero 572- Montevideo- Uruguay. arrendamientos de bienes, obras y servicios Paraguay Securities, S.L. 100,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 0,008 Integración global Prestación de servicios de actividades 3 4 (5) — - C/ Condesa de Venadito 7, 28027 Madrid. financieras y administrativas Autovia Pirámides Tulancingo Pachuca, S.A. 0,5 % Sacyr Concesiones, S.L. 0,00020 Integración global Mantenimiento del tramo carretero 475 7.718 2.987 — Deloitte Calz. General Mariano Escobedo 595, piso 6, Col Bosque de Chapultepec 11580 - México. 0,1 % Sacyr Operaciones y Servicios, S.A. 0,00 Pirámides-Tulancingo 50,4 % Sacyr Concesiones México, S.A. 0,239 Consorcio Operador de Hospitales Regionales del Sur, S.A. de C.V. 20,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 2,69 Integración global Prestacion de servicios en el 13.457 23.850 8.357 — Deloitte Calz. General Mariano Escobedo 595, piso 6, Col Bosque de Chapultepec 11580 - México. 31,00 % Sacyr Concesiones México. S.A. 4,1710 Hospital General de la Delegacion Sur S.C. Ruta de la Fruta, S.A. 99,00 % Sacyr Concesiones Chile, S.A. 41,01 Integración global Construcción y explotación de 42.777 (2.419) 1.391 4 PwC Av. Isidora Goyeneche, oficina 2401, 2800 Las Condes- Santiago de Chile. 1,00 % Sacyr Chile. S.A. 0,358 de infraestructuras S.C.Ruta del Elqui, S.A. 99,00 % Sacyr Concesiones Chile, S.A. 74,99 Integración global Construcción y explotación de 78.221 (16.263) 23.749 — PwC Av. Isidora Goyeneche, oficina 2401, 2800 Las Condes- Santiago de Chile. 1,00 % Sacyr Chile. S.A. 0,156 de infraestructuras Autovía del Turia, Conc. de la Generalitat Valenciana, S.A. 89,00 % Turia Holdco, S,A. 23,32 Integración global Concesión Autovía CV-35 junto con 36.250 (10.174) 301 — PwC CV-35 Km - PK 8.500 Paterna - Valencia. 11,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 0,55 la variante norte de la CV-50 Intercambiador de Transportes de Moncloa, S.A. 100,00 % Conc. Intercambia. de Transporte, S.L. 18,07 Integración global Construcción y explotación del 16.862 30.922 9.201 — PwC C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid intercambiador de Moncloa Interc. de Transporte de Plaza Elíptica, S.A. 100,00 % Conc. Intercambia. de Transporte, S.L. 19,50 Integración global Construcción y concesión 19.505 8.489 3.915 — PwC C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid Intercambiador Plaza Eliptica Hospital de Parla, S.A. 100,00 % Hospitales Concesionados, S.L. 27,24 Integración global Construcción y concesión 11.820 22.896 (3.536) — PwC C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid Hospital de Parla Hospital del Noreste, S.A. 100,00 % Hospitales Concesionados, S.L. 32,96 Integración global Construcción y concesión 14.300 17.314 (289) — PwC C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid Hospital del Noreste Autovía del Arlanzón, S.A. 50,00 % Sacyr, S.A. 11,86 Integración global Concesión Autopista 23.723 1.924 10.152 — PwC Carretera N-122, Km 273, Aranda de Duero - Burgos. 5,00 % Sacyr Conservación. S.A. 1,18 Santo Tomé de Puerto-Burgos GSJ Maintenance Limited 45,00 % Sacyr Concessions Limited 0,22 Método de participación Desarrollo de ingenieria, 50 55 — — KPMG 5th Floor, Harmony Court, Harmony Row Dubin 2 - Irlanda. construcción y montaje de obras Sacyr Concesiones Servicios México, S.A. de C.V. 99,998 % SyV México Holding, S.A. de C.V. 0,003 Integración global Construcción de obras — — — — - Delegación Coyoacán, México D.F. - México. 0,002 % Sacyr Conc. Participaciones I, S.L. 0,0000 en los Estados Unidos Mexicanos Sacyr Operación y Servicios, S.A. 37,90 % Sacyr Concesiones Chile, S.A. 7,90 Integración global Construcción y explotación de 20.642 (3.061) (16.967) — - Avenida Vitacura Nº 2939, oficina 1102, comuna de Las Condes- Santiago Chile 1,11 % Sacyr Concesiones, S.L. 0,217 concesiones en Chile 61,00 % Val. Conservac. e Infra. Chile, S.p.A. 12,078 S.C. Valles del Desierto, S.A. 60,00 % S.C. Viales Andinas, S.A. 16,58 Integración global Construcción y explotación de 28.966 (1.658) 3.723 (229) PwC Avenida Vitacura Nº 2939, oficina 1102, comuna de Las Condes- Santiago Chile concesiones en Chile Sociedad Concesionaria Valles del Bio Bio, S.A. 51,00 % S.C. Viales Andinas, S.A. 24,09 Integración global Construcción y conservación de 47.185 (10.399) 11.737 (436) PwC Avenida Vitacura Nº 2939, oficina 1102, comuna de Las Condes- Santiago Chile la autopista Concepción- Cabrero Sociedad Concesionaria Rutas del Desierto, S.A. 51,00 % S.C. Viales Andinas, S.A. 15,17 Integración global Construcción y conservación de 29.629 2.929 (757) (237) PwC Avenida Vitacura Nº 2939, oficina 1102, comuna de Las Condes- Santiago Chile la obra publica Iquique Sociedad Concesionaria Ruta del Algarrobo, S.A. 51,00 % S.C. Viales Andinas, S.A. 17,56 Integración global Construcción y conservación de 34.427 (6.438) 11.734 19 PwC Avenida Vitacura Nº 2939, oficina 1102, comuna de Las Condes- Santiago Chile la obra Ruta Norte S.C. Ruta del Limari, S.A. 51,00 % S.C. Viales Andinas, S.A. 14,93 Integración global Construcción y explotación de la 29.280 (24.383) 2.907 — PwC Avenida Vitacura Nº 2939, oficina 1102, comuna de Las Condes- Santiago Chile obra pública Ruta 43 Sdad Concesionaria Aeropuerto del Sur, S.A. 62,50 % S.C. Viales Andinas, S.A. 4,48 Integración global Conservación y explotaciónn de la obra 7.277 (3.408) (18.804) (98) PWC C/ Isidora Goyenechea 2800, 2401, Las Condes,- Santiago de Chile. pública Aeropuerto El Tepal de Puerto Montt S.C. Salud Siglo XXI, S.A. 51,00 % S.C. Viales Andinas, S.A. 11,99 Integración global Construcción y explotación de la 21.960 5.044 3.300 (140) PwC Avenida Vitacura Nº 2939, oficina 1102, comuna de Las Condes- Santiago Chile obra pública Hospital de Antofagasta S.C. Vespucio Oriente, S.A. 50,00 % Sacyr Concesiones Chile, S.A. 69,88 Método de participación Construcción y explotación de 139.753 (25.792) (25.251) — PwC C/ Padre Mariano, 82- Of. 1403 - Santiago de Chile concesiones en Chile GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 134/161 Miles de euros Sociedad % Titular de la Inversión Método consolidac. Actividad Capital Social Reservas Resultado Dividendo a cuenta Auditor particip . participación (Mill. euros) realizada Operadora AVO, S.A. 50,00 % Sacyr Concesione Chile, S.L. 0,026 Método de participación Construcción y explotación de la concesión 26 (5) (2) — PwC C/ Padre Mariano 82 - Of.1403 - Santiago de Chile "Americo Vespucio Oriente" Sociedad Parking Siglo XXI, S.A. 90,00 % Sacyr Concesiones Chile, S.A. 5,89 Integración global Servicios complementarios al 6.590 (5.437) (1.353) — PwC Avda Isidora Goyenechea 2800 Oficina 2401 Piso 24, Edif Titanium - Santiado de Chile. Hospital Antofagasta PwC Infra Tec, SpA 100,00 % Sacyr Concesiones Chile, S.A. 4,189 Integración global Desarrollo de sistemas que hagan uso 4.190 467 (758) (32) C/ Isidora Goyenechea 2800, 2401, Las Condes,- Santiago de Chile. de las tecnlogias de la información Sociedad Concesionaria Aeropuerto de Arica, S.A. 57,50 % Sacyr Concesiones Chile, S.A. 11,85 Integración global Conservación y explotación del 20.607 (2.111) 579 (14) PWC Av. Isidora Goyeneche, oficina 2401, 2800 Las Condes- Santiago de Chile. aeropuerto Chacalluta de Arica Sacyr Concesiones Paraguay, S.A. 99,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 0,08 Integración global Construcción y explotación de 79 47 51 — PWC WTC Torre 3, Planta 20, Avda Aviadores del Chaco 2050, Asunción - Paraguay. 1,00 % Sacyr Concesiones Chile. S.A. 0,0008 concesiones en Paraguay Hospital Buin - Paine, S.A. 89,00 % Sacyr Concesiones Chile, S.A. 13,418 Integración global Construcción y ejecución de la obra pública 15.076 (325) (2.447) — Ernst & Young Avda Isidora Goyenechea Nº 2800 Oficina 2401 Comuna Las Condes. Santiago de Chile. 1,00 % Sacyr Chile, S.A. 0,133 "Hospital de Buin-Paine" S.C. Vial Sierra Norte, S.A. 35,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 14,247 Integración global Construcción y explotación de 40.909 6.892 4.182 — PWC C/ Andres Reyes Nº 437 Oficina 301 Distrito San Isidro- Lima- Perú 32,00 % Sacyr Concesiones Perú, S.L. 13,09 concesiones en Perú Sacyr Operación y Servicios Perú, S.A.C. 40,00 % Sacyr Concesiones Perú, S.L. 0,074 Integración global Construcción y explotación de 86 1.643 (515) (132) PWC C/ Dean Valdivia 148 Oficina 1301, San Isidro- Lima - Perú. 60,00 % Sacyr Conservación. S.A. 0,121 concesiones en Perú Soc. Conc. Vial Montes de María, S.A.S. 100,00 % Sacyr Concesiones Colombia, S.A.S. 22,75 Integración global Construcción y explotación de 2.235 11.114 1.210 — PWC CL 97 NO 23-60 ED To Proksol P8 - Bogotá. concesiones en Colombia Soc. Conc. Vial Unión del Sur, S.A.S. 59,996 % Sacyr Concesiones Colombia, S.A.S. 57,44 Integración global Construcción y explotación de 818 119.365 49.811 — PWC CL 97 NO 23-60 ED To Proksol P8 - Bogotá. 0,004 % Sacyr Conc. Participadas I, S.L. 0,0019 concesiones en Colombia Desarrollo Vial al Mar, S.A.S. 37,50 % Sacyr Concesiones Colombia, S.A.S. 14,67 Método de participación Construcción y explotación de 3.940 49.674 18.069 — PWC CL 97 NO 23-60 ED To Proksol P8 - Bogotá. — % Sacyr Conc. Participadas I, S.L. 0,0000 concesiones en Colombia Union Vial Rio Pamplonita, S.A.S. 100,00 % Sacyr Concesiones Colombia, S.A.S. 21,1140 Integración global Construcción y explotación de la 2.139 76.757 35.635 — PWC Calle 99 nº 14-49 Piso 4 Torre EAR. Bogotá, D.C. - Colombia. autopista Cúcuta-Pamplona Infra Tec Global España, S.L. 100,00 % Infra Tec, SpA 0,0030 Integración global Desarrollo de sistemas que hagan uso 3 488 (769) — PwC C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid de las tecnlogias de la información Sacyr Concessoes e Participaçoes Do Brasil, Ltda 99,98 % Sacyr Concesiones, S.L. 51,654 Integración global Construcción y explotación de 51.654 (707) (878) — Ernst & Young Rua Fidencio Ramos 195, 14º andar, Cj.142, Vila Olimpia, CEP 08051-5020, Sao Paulo - Brasil. 0,02 % Sacyr Concesiones Participadas I. S.A. 0,0010 autopistas, carreteras y túneles Turia Holdco, S.L. 100,00 % Autovías de Peaje en Sombra, S.L. 23,760 Integración global Conservación y explotación de 32.266 (11.340) (3.513) — PwC C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid infraestructuras de transportes Sacyr Construcción Aparcamientos Juan Esplandiu, S.L. 100,00 % S.C. Activos Especiales, S.L. 0,3000 Integración global Gestión de aparcamientos 3 43 10 — BDO C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid privados Sacyr Construcción Plaza de la Encarnación, S.L. 100,00 % S.C. Activos Especiales, S.L. 11,1640 Integración global Gestión de aparcamientos 3 1.473 2.562 — BDO C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid privados Sacyr Construcción Aparcamientos Daoiz y Velarde, S.L. 100,00 % S.C. Activos Especiales, S.L. 1,6720 Integración global Gestión de aparcamientos 3 (353) (23) — BDO C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid privados Sacyr Construcción Aparcamientos Virgen del Romero, S.L. 100,00 % S.C. Activos Especiales, S.L. 1,6070 Integración global Gestión de aparcamientos 3 174 92 — BDO C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid privados Sacyr Construcción Aparcamientos Plaza del Milenio, S.L. 100,00 % S.C. Activos Especiales, S.L. 0,0001 Integración global Gestión de aparcamientos 3 1.570 32 — BDO C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid privados Autopistas de Peaje Colombianas 1, S.A. 100,00 % Sacyr Concesiones Partic. I, S.L. 0,310 Integración global Prestación de servicios 61 48 115 — PwC C/ Condesa de Venadito 7, 28027 Madrid. financieros Sacyr Plenary Idaho Holdings LLC 50,00 % Sacyr Infraestructure USA LLC 10,470 Integración global Tenedora de acciones 20.949 1.276 897 (843) - Agent Solutions, Inc.9E. Loockerman Street, suite 311. Dover- Delaware- EEUU. Plenary Utility Partners Idaho LLc 50,00 % Sacyr Plenary Idaho Holdings LLC 20,900 Integración global Mantenimiento de la gestión energetica 20.901 26.613 1.071 (872) Deloitte Agent Solutions, Inc.9E. Loockerman Street, suite 311. Dover- Delaware- EEUU. de la universidad de Idaho Concessionaria Rota De Santa Maria, S.A. 99,00 % Sacyr Conces. E Partic.Do Brasil Ltda 49,480 Integración global Construcción y explotacion de la Autopista 49.980 1.036 2.605 — Ernst & Young Avda Independência, 3284 - Renascença. Cep: 96816-250 – Santa Cruz do Sul - RS - Brasil. 1,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 0,4890 Tabai-Santa María en Rio Grande Du Sol Sociedad Concesionaria Autopista San Antonio-Santiago, S.A. 99,000 % Sacyr Concesiones Chile, S.P.A. 135,98 Integración global Construcción y explotacion de la Autopista 137.348 (21.150) 37.217 (5.449) PwC C/ Isidora Goyenechea 2800, CP 7550000 Metropolitana- Las Condes- Santiago de Chile. 1,000 % Sacyr Chile, S.A. 0,112 "Santiago - San Antonio" Ruta 68 Unión Vial Camino del Pacífico,S.A.S. 100,00 % Sacyr Concesiones Colombia,S.A.S. 0,0024 Integración global Concesión de la Nueva Malla Vial 2 744 2.130 — PwC c/ 99 Nº14 - 19 Piso 4 Torre EAR, Bogotá, Colombia. del Valle del Cauca Operadora de Sistemas Electrónicos, S.p.A. 100,00 % Sacyr Concesiones Chile,S.A. 0,106 Integración global Gestión de los servicios relacionados con 106 58 5 — PwC C/ Goyenechea Nº 2800, Depto 2401, Comuna: Las Condes, Santiago de Chile la recaudación de peajes SPV AVO, SpA 100,00 % Sacyr Concesiones Chile,S.A. 0,0011 Integración global Proyectos en inversión de infraestructuras y 1 — (1) — PwC C/ Isidora Goyebnechea Nro 2800, Depto 2401, Comuna Las Condes, Santigtao de Chile en concesiones de obras públicas SPV COVIANSA, SpA 100,00 % Sacyr Concesiones Chile,S.A. 0,0011 Integración global Proyectos en inversión de infraestructuras y 1 — (1) — PwC C/ Isidora Goyebnechea Nro 2800, Depto 2401, Ps 24 Comuna Las Condes, Santigtao de Chile en concesiones de obras públicas Ecosistemas del Dique, S.A.S. 100,00 % Sacyr Concesiones Colombia, S.A.S. 0,002 Integración global Restauración de ecosistemas degradados 2 995 11.114 — PwC CL 99 Nº 14-49 P4, To Ear- Bogotá- Coombia del Canal del Dique Sacyr Operaciones y Servicios Paraguay, S.A. 100,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 0,494 Integración global Mantenimiento de todo tipo 496 393 111 — PwC C/Benjamin Costant, nº 835, Asunción -Paraguay. de infraestructuras Operadora del Este, S.A. 60,00 % Sacyr Oper. Y Serv. Paraguay, S.A. 0,3590 Integración global Mantenimiento de todo tipo 555 1.324 348 — Ernst & Young Avda Aviadores de Checo WTC Torre 3- Asunción - Paraguay. de infraestructuras GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 135/161 Miles de euros Sociedad % Titular de la Inversión Método consolidac. Actividad Capital Social Reservas Resultado Dividendo a cuenta Auditor particip . participación (Mill. euros) realizada Sacyr infrastructure PTY 100,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 0,0000 Integración global Construcción y explotacion de concesiones — — (96) — - Level 8, 90 collins Street, Melbourne Vic 3000 Australia. de infraestructuras en Australia Sociedad Concesionaria Aeropuerto De El Loa, S.A. 79,00 % Sacyr Concesiones, S.A. 0,83 Integración global Conservación y explotación de la obra pública 1.052 (28) 112 — PwC C/ Goyenechea Nº 2800, Depto 2401, Comuna: Las Condes, Santiago de Chile 1,00 % Sacyr Chile, S.A. 0,011 "Aeropuerto de El Loa de Calama" Financiera Marsyc II, S.L. 55,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 0,0016 Integración global Emisión de cualquier tipo de instrumento 3 (51) 11 — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid de deuda Renovables Saresun Rufa, S.L. 100,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 0,203 Integración global Construcción y explotación 2 171 239 — PwC C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid de plantas fotovoltaicas y eólicas Saresun Buenavista, S.L. 100,00 % Sacyr Concesiones Renovables, S.L. 0,081 Integración global Construcción y explotación 3 75 (14) — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid de plantas fotovoltaicas y eólicas Saresun Gorrion, S.L. 100,00 % Sacyr Concesiones Renovables, S.L. 0,007 Integración global Construcción y explotación 3 1 (1) — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid de plantas fotovoltaicas y eólicas Saresun Rosales, S.L. 100,00 % Sacyr Concesiones Renovables, S.L. 0,008 Integración global Construcción y explotación 3 1 (1) — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid de plantas fotovoltaicas y eólicas Asta Renovables, S.L. 100,00 % Sacyr Concesiones Renovables, S.L. 0,015 Integración global Construcción y explotación 3 3 (1) — - C/ Gran Capitán 21, planta 3, puerta A, 18002- Granada- España. de plantas fotovoltaicas y eólicas Faucena, S.L. 100,00 % Sacyr Concesiones Renovables, S.L. 0,007 Integración global Construcción y explotación 3 1 (1) — - C/ Gran Capitán 21, planta 3, puerta A, 18002- Granada- España. de plantas fotovoltaicas y eólicas Gestión de Energia y Mercados, S.L. 100,00 % Sacyr Concesiones Renovables, S.L. 1,552 Integración global Proyectos de investigación y 3 1.169 180 — - Calle Luis Montoto, 107-113. Pl 4. Mod J. Edificio Cristal. Sevilla generación de energía Sacyr Industrial Operación y Mantenimiento, S.L. 100,00 % Sacyr Concesiones Renovables, S.L. 18,01 Integración global Servicios de 301 14.061 1.858 — PwC C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid. Telecomunicaciones Sacoren Bargas, S.L. 100,00 % Sacyr Concesiones Renovables, S.L. 0,008 Integración global Construcción y explotación de instalaciones 3 2 (1) — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid. de producción de energia renovables Sacoren Cerroquemado, S.L. 100,00 % Sacyr Concesiones Renovables, S.L. 0,008 Integración global Construcción y explotación de instalaciones 3 2 (1) — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid. de producción de energia renovables Sacoren Encinar, S.L. 100,00 % Sacyr Concesiones Renovables, S.L. 0,044 Integración global Construcción y explotación de instalaciones 3 39 (1) — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid. de producción de energia renovables Sacoren La Plana, S.L. 100,00 % Sacyr Concesiones Renovables, S.L. 0,003 Integración global Construcción y explotación de instalaciones 3 (2) (1) — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid. de producción de energia renovables Sacoren Leciñena, S.L. 100,00 % Sacyr Concesiones Renovables, S.L. 0,003 Integración global Construcción y explotación de instalaciones 3 (2) (1) — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid. de producción de energia renovables Sacoren Montesa, S.L. 100,00 % Sacyr Concesiones Renovables, S.L. 0,006 Integración global Construcción y explotación de instalaciones 3 1 (1) — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid. de producción de energia renovables Sacoren Olivar, S.L. 100,00 % Sacyr Concesiones Renovables, S.L. 0,144 Integración global Construcción y explotación de instalaciones 3 90 (60) — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid. de producción de energia renovables Sacoren Pinilla, S.L. 100,00 % Sacyr Concesiones Renovables, S.L. 0,003 Integración global Construcción y explotación de instalaciones 3 (2) (1) — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid. de producción de energia renovables Sacoren Portichuelos, S.L. 100,00 % Sacyr Concesiones Renovables, S.L. 0,106 Integración global Construcción y explotación de instalaciones 3 102 (35) — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid. de producción de energia renovables Sacoren Torrellano, S.L. 100,00 % Sacyr Concesiones Renovables, S.L. 0,092 Integración global Construcción y explotación de instalaciones 3 87 (38) — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid. de producción de energia renovables Parque Eólico la Sotonera, S.L. 30,16 % Sacyr Concesiones Renovables, S.L. 1,86 Método de participación Producción de energías renovables. 2.000 6.367 1.866 — PwC Plaza Antonio Beltrán Martínez, 14 Zaragoza. Agua Sacyr Agua, S.L. 100,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 107,796 Integración global Consultoría y gestión 70.252 21.800 10.205 — PwC C/ Juan Esplandiú 11, pl 14, 28007 Madrid. medioambiental Empresa Mixta de Aguas de Santa Cruz de Tenerife, S.A. (EMMASA) 100,00 % Sacyr, S.A. 57,01 Integración global Abastecimiento de agua 1.346 76.730 522 — PwC Calle Comodoro Rolín, 4 Santa Cruz de Tenerife Geida Skikda, S.L. 33,00 % Sacyr Agua, S.L. 3,05 Método de participación Explotación de desaladoras 9.277 (294) 2.603 (2.536) - C/ Juan Esplandiú 11, pl 14, 28007 Madrid. Geida Tlemcen. S.L. 50,00 % Sacyr Agua, S.L. 12,23 Método de participación Explotación de desaladoras 17.463 (5.559) 9.985 (9.921) Ernst & Young Calle Cardenal MarceloSpinola, 10 - Madrid. SPA Aguas de Skikda 51,00 % Geida Skikda, S.L. 10,81 Método de participación Explotación de desaladoras 20.946 4.598 8.950 — Deloitte 19 Bois de Cars III, Dély Ibrahim, Argelia SPA Myah Barh Honaine 51,00 % Geida Tlemcen, S.L. 21,43 Método de participación Explotación de desaladoras 42.025 (7.013) 21.398 — Deloitte 19 Bois de Cars III, Dély Ibrahim, Argelia Santacrucera de Aguas, S.L. 100,00 % Sacyr Agua, S.L. 0,003 Integración global Depuración y tratamiento 3 (278) 530 — - Avenida La Salle,40 Las Palmas de Gran Canarias. de aguas Sacyr Water Australia, PTY Ltd 100,00 % Sacyr Agua, S.L. 0,000003 Integración global Depuración y tratamiento — 11.056 1.862 39 PwC 256 Adelaide Terrace Perth - Australia de aguas Sacyr Agua Chile, S.P.A. 100,00 % Sacyr Agua, S.L. 10,96 Integración global Depuración y tratamiento 11.020 (7.899) (1.758) — PwC Avenida Vitacura Nº 2939, oficina 1102 Santiago de Chile. de aguas Valoriza Agua Perú, S.A.C. 99,00 % Sacyr Agua, S.L. 3,740 Integración global Depuración y tratamiento 3.783 (3.429) (22) — - C/ Dean Valdivia 148 Oficina 1301, San Isidro- Lima - Perú. 1,00 % Sacyr Agua Participadas I, S.L. 0,0330 de aguas GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 136/161 Miles de euros Sociedad % Titular de la Inversión Método consolidac. Actividad Capital Social Reservas Resultado Dividendo a cuenta Auditor particip . participación (Mill. euros) realizada Myah Gulf Oman Desalination Company SAOC 51,00 % Sacyr Agua, S.L. 15,856 Integración global Depuración y tratamiento 1.142 20.578 (1.657) — Abu Timam Box 703, postal code 112, Muscat - OMAN de aguas Grant Thornton Valoriza Iniciativas y Proyectos, S.L. 100,00 % Sacyr Agua, S.L. 0,003 Integración global Servicios de gestión para el abastecimiento 3 (1.678) (484) — PwC C/ Juan Esplandiú 11, pl 14, 28007 Madrid. de aguas Sohar Operation Services LLC 51,00 % Sacyr Agua, S.L. 0,196 Integración global Servicios de gestión para el abastecimiento 392 1.063 599 — PwC Al Qurm / Bawshar / Muscat Governorate. P.O. Box 169 Postal Code 100 - Oman. de aguas Valorinima, S.L. 20,00 % Sacyr Agua, S.L. 0,862 Método de participación Servicios de gestión para el abastecimiento 3 169 172 — - C/ Quintanavides 17, Las Tablas- Madrid. de aguas Operaciones SK en Chile, S.L. 51,00 % Sacyr Agua, S.L. 0,4870 Integración global Servicios de gestión para el abastecimiento 819 114 (14) — PwC C/ Juan Esplandiú 11, pl 14, 28007 Madrid. de aguas Sacyr Agua Participadas I, S.L. 100,00 % Sacyr Agua, S.L. 0,0030 Integración global Instalación, explotación y mantenimiento de 3 (3) — — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid. plantas de tratamiento y depuradoras Sacyr Guadalagua, S.L.U. 100,00 % Sacyr Agua, S.L. 6,774 Integración global Servicios de gestión para el abastecimiento 3 1.971 149 — PwC C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid. de aguas Aguas del Valle del Guadiaro, S.L. 100,00 % Valoriza Operaciones del Sur, S.L. 32,185 Integración global Adquisición, urbanización y explotación de 10 (1.250) (1.052) — PwC Avda. La Reserva s/n , Club de golf La Reserva, Sotogrande, San Roque 11310, Cádiz - España. fincas rústicas Sociedad Economia Mixta de Aguas de Soria, S.L. 74,00 % Valorinima, S.L. 3,70 Método de participación Servicios de gestión para el abastecimiento 3.500 940 558 — PwC Plaza Mayor 7, Soria. de aguas Sacyr Agua Chile Servicios Sanitarios, S.p.A. 100,00 % Operaciones SK en Chile, S.L. 0,902 Integración global Operaciones de Inversión en valores o 815 (4.050) (691) — PwC C/ Juan Esplandiú 11, pl 14, 28007 Madrid. en bienes muebles Sacyr Agua Utilities, S.A. 99,99 % Sacyr Agua Chile Servic. Sanit, S.p.A. 13,03 Integración global Construcción y explotación de servicios 51.735 (11.681) 1.301 — PwC Calle Joaquin Montero Nº 3000, piso 4, comuna Vitacura- Santiago - Chile. 0,01 % Valoriza Chile, S.p.A. 0,0001 de agua potable y alcantarillado Sacyr Agua Norte, S.A. 46,11 % Sacyr Agua Chile Servic. Sanit, S.p.A. 0,54 Integración global Depuración y tratamiento de agua. 3.251 252 (1.441) (1.341) PwC Calle Joaquin Montero Nº 3000, piso 4, comuna Vitacura- Santiago - Chile. 53,89 % Sacyr Agua Utilities, S.A. 0,78 Sacyr Agua Santiago, S.A. 81,69 % Sacyr Agua Chile Servic. Sanit, S.p.A. 18,98 Integración global Construcción y explotación de servicios 49.924 (9.263) 498 — PwC Calle Joaquin Montero Nº 3000, piso 4, comuna Vitacura- Santiago - Chile. 18,31,% Sacyr Agua Utilities, S.A. 7,32 de agua potable y alcantarillado Sacyr Agua Lampa, S.A. 34,55 % Sacyr Agua Santiago, S.A. 2,54 Integración global Construcción y explotación de servicios 7.498 (4.113) 513 — PwC Calle Joaquin Montero Nº 3000, piso 4, comuna Vitacura- Santiago - Chile. 65,45 % Sacyr Agua Utilities, S.A. 4,84 de agua potable y alcantarillado Sacyr Agua Chacabuco, S.A. 52,98 % Sacyr Agua Santiago, S.A. 26,24 Integración global Contratos de construcción destinados 36.157 (29.758) 374 — PwC Calle Joaquin Montero Nº 3000, piso 4, comuna Vitacura- Santiago - Chile. 47,05 % Sacyr Agua Utilities, S.A. 16,90 a producir y distribuir agua potable Sercon, S.A. 89,14 % Sacyr Agua Santiago, S.A. 6,90 Integración global Contratos de construcción destinados 5.843 (2.876) (4) — PwC Calle Joaquin Montero Nº 3000, piso 4, comuna Vitacura- Santiago - Chile. 2,42 % Sacyr Agua Utilities, S.A. 0,34 a producir y distribuir agua potable Libardon, S.A. 58,10 % Sercon, S.A. 3,23 Integración global Operaciones de Inversión en valores o 9.131 (3.899) (179) — PwC Calle Joaquin Montero Nº 3000, piso 4, comuna Vitacura- Santiago - Chile. 41,90 % Sacyr Agua Utilities, S.A. 3,54 en bienes muebles Sacyr SSWA Pty Ltd 100,00 % Sacyr Water Australia, Pty Ltd 15,326 Integración global Diseño de proyectos de ingeniería para el montaje — 3.607 1.750 — PwC Level 7-16, Victoria Avenue, Perth 6000 WA Australia. de fábricas, plantas e instalaciones industriales Sacyr Water Pty Ltd 100,00 % Sacyr Agua, S.L. 0,000 Integración global Diseño de proyectos de ingeniería para el montaje — (47) (80) — PwC 7-16 Victoria Avenue, Perth WA 6000. Melbourne. Australia de fábricas, plantas e instalaciones industriales SERVICIOS Corporativas y Holdings Sacyr Servicios, S.A.U. 100,00 % Sacyr, S.A. 165,54 Integración global Holding de 122.133 (378.226) 457.731 (405.000) PwC C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid. servicios Suardíaz Servicios Marítimos de Barcelona, S.L. 50,03 % Sacyr Servicios, S.A.U. 3,10 Integración global Servicios Marítimos 3 2.697 1.127 — BDO Calle Ayala, 6 Madrid Enervalor Naval, S.L. 100,00 % Sacyr Servicios, S.A.U. 0,18 Integración global Construcción y mantenimiento 450 (398) — — - Lugar Santa Tecla, 69 Vigo - Pontevedra de parques eólicos Sacyr Conservación, S.A. 100,00 % Sacyr Servicios, S.A.U. 0,74 Integración global Conservación, mantenimiento y explotación 750 22.471 (6.949) — PwC C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid. de autopistas y carreteras Valoriza Minería, S.L. 100,00 % Sacyr Servicios, S.A.U. 1,52 Integración global Extracción de hierro 1.200 1.039 204 — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid. y minerales 46,50 % Sacyr Servicios, S.A.U. 0,069 0,50 % Sacyr Industrial, S.L.U. 0,00075 Consorcio Stabile Vis Societá c.p.a. 1,50 % Sacyr Conservación, S.A. 0,00296 Método de participación Construcción y gestión 150 143 — — BDO Via Invorio n 24/A Turin- Italia 0,50 % Sacyr Agua, S.L. 0,00075 de todo tipo de infraestructuras Medio Ambiente Valoriza Conservación de Infraestructuras Chile S.p.A. 100,00 % Sacyr Conservación, S.A. 9,728 Integración global Conservación, mantenimiento y explotación 9.728 (947) (10.408) — PwC Avda Isidora Goyenechea, 2800, oficina 2401, pl 24, Columnas de las Condes - Santiago de Chile. de autopistas y carreteras Tecnologías Extremeñas del Litio 25,00 % Valoriza Mineria, S.L. 0,002 Método de participación Exploración, investigación y 6 (1) — — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid. comercialización de minerales Sacyr Operaciones y Servicios Uruguay, S.A. 60,00 % Sacyr Conservación .S.A. 0,0082 Integración global Mantenimiento de todo tipo 138 (290) 323 (248) - c/ Piedras 497, oficina 202,1100 -Mpntevideo- Uruguay. 40,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 0,0002 de infraestructuras GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 137/161 Miles de euros Sociedad % Titular de la Inversión Método consolidac. Actividad Capital Social Reservas Resultado Dividendo a cuenta Auditor particip . participación (Mill. euros) realizada Aprinsa, S.A. (Operadora del Litoral, S.A. ) 50,00 % Sactr Oper. y Serv. Uruguay, S.A. 0,1010 Integración global Mantenimiento de todo tipo 337 322 325 — PwC C/ Piedras 497, 202, Montevideo - Uruguay. de infraestructuras Sacyr Operaciones y Servicios México, S.A. de C.V. 61,00 % Sacyr Conservación .S.A. 0,00729 Integración global Construcción y gestión 70 555 (43) — - Avd. Aviadores del Chaco, entre Prof Cesar Vasconcellos y Prof Delia Frutos, torre 3 Mexico. 37,90 % Sacyr Con. México, S.A. de C.V. 0,0453 de todo tipo de infraestructuras 1,10 % Sacyr Concesiones, S.L. 0,001 Autovía Pirámide Tulancingo Pachuca Operaciones y Servicios, S.A. de C.V. 51,00 % Sacyr Oper. y Serv. México, S.A. de C.V. 0,0024 Integración global Mantenimiento de todo tipo 32 134 (161) — - C/ Siracusa 240, Condominio A, Edif 7, 204, Iztapalapa, Ciudad de México. de obras y servicios Gestora de Servicios Viales, S.A. 67,00 % Sacyr Operaciones y Servicios Peru, S.A. 0,0060 Integración global Prestación de servicios para la explotación 5 1.818 3.261 (83) - C/ Valdivia 148 y 158, oficina 1301, distrito de San Isidro, Lima- Perú. de la concesionaria Vial Sierra Norte Concesionaria AP-1 Araba, S.A. 33,00 % Sacyr Conservación, S.A. 0,099 Método de participación Explotación y conservación de la Autopista AP-1 300 353 110 — - C/ Mendigorritxu, pol. Industrial Jundiz, 128, Vitoria-Gasteiz 01015, Alava- España. Vitoria-Gasteiz-Eibar Autovia Operación Servicios Técnicos, S.A. de C.V. 60,00 % Sacyr Oper. Y Serv. México, S.A. 0,0012 Integración global Mantenimiento de todo tipo 2 — — — - C/ General Mariano Escobedo 595 Miguel Hidalgo. - México. de infraestructuras Sacyr Servicios Participaciones, S.L. 100,00 % Sacyr Servicios, S.A. 0,003 Integración global Prestación de todo tipo de servicios 3 (1) — — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid relacionadas con el mediambiente Sacyr Yournergy, S.L. 51,00 % Sacyr Servicios Participaciones, S.L. 0,002 Integración global Generación de activos fotovoltaicos 3 — (3) — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid mediante la compra venta de energía Mooevo Green, S.L. 51,00 % Sacyr Servicios Participaciones, S.L. 0,002 Integración global Explotación y comercialización de todo tipo 3 — (66) — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid de vehículos y sistemas, incluída la movilidad Sacyr Operación y Servicios España, S.A. 100,00 % Sacyr Servicios, S.A. 0,060 Integración global Construcción y explotación de carreteras, 60 — 97 — PwC C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid vías férreas y de infraestructuras de transporte Novality Green, S.L. 50,00 % Sacyr Servicios Participaciones, S.L. 0,002 Integración global Construcción y explotación de plantas energéticas, 3 — 3 — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid residuos y depuración de aguas Multiservicios Cafestore, S.A. 100,00 % Sacyr Servicios, S.A.U. 8,00 Integración global Servicios de hostelería y 2.050 (377) (1.740) — PwC C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid explotación de tienda Burguestore, S.L. 100,00 % Cafestore, S.A. 0,198 Integración global Explotación de áreas 3 57 (57) — PwC C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid de servicio Pantala Madrid, S.L. 100,00 % Cafestore, S.A. 0,003 Integración global Servicios de hostelería y 3 6 (586) — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid explotación de tienda Operadora Siglo XXI, S.A. (antes Sacyr Valoriza Chile, S.A.) 51,00 % Sacyr Servicios, S.A.U. 0,0609 Integración global Depuración y tratamiento 12.745 (13.621) (4.497) — PwC Avenida Vitacura Nº 2939, oficina 1102 Santiago de Chile. 39,00 % Sacyr Concesiones, S.L. 0,046 de aguas en Mantoverde Sacyr Facilities México, S.A. de C.V. 99,99 % Sacyr Servicios Participaciones, S.L. 0,001 Integración global Prestación de servicios complementarios 599 (1.242) (8) — - Avda. Mariano Escobedo - Miguel Hidalgo - México. 0,1 % Sacyr Servicios, S.A. 0,000 a los servicios de atención médica Operadora de Hospitales Tlahuac, S.A. de C.V. 60,00 % Sacyr Facilities México, S.A.de C.V. 0,085 Integración global Prestación de servicios complementarios 5 520 — 6 - Calzada General Mariano Escobedo 595 piso 6, Bosque de Chacapultepec I Seccion, Miguel-Hidaldo, México. a los servicios de atención médica Sacyr Facilities Servicios Personal, S.A. de C.V. 99,998 % Sacyr Facilities México, S.A. de C.V. 0,0024 Integración global Prestación de servicios complementarios — 1 (1) — - Avda. Mariano Escobedo - Miguel Hidalgo - México. 0,002 % Sacyr Op. y Serv. México, S.A. de C.V. 0,0004 a los servicios de atención médica Operadora de Hospitales Tlahuac Servicios Técnicos, S.A. de C.V. 60,00 % Sacyr Facilities México, S.A.de C.V. 0,001 Integración global Prestación de servicios complementarios (1) 5 (5) (76) - Calzada General Mariano Escobedo 595 piso 6, Bosque de Chacapultepec I Seccion, Miguel-Hidaldo, México. de atención médica y suministro de personal Sacyr Facilities Colombia, S.A.S. 100,00 % Sacyr Servicios Participaciones, S.L. 0,001 Integración global Prestación de servicios de limpieza 1 (34) (37) — - Cl 99, 14-49, To Ear P4, Bogotá - colombia de inmuebles e infraestructuras PROMOCIÓN INMOBILIARIA Corporativas y Holdings Vallehermoso División de Promoción, S.A.U. 100,00 % Sacyr Gestión Activos I, S.A. 778,32 Integración global Holding de 5.900 (516) (13.034) — PwC C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid promoción Somague Imobiliaria S.A. 100,00 % Vall. Div. Promoción, S.A.U. 18,21 Integración global Holding de 15.000 (32.620) (1.268) — PwC Rua da Tapada da Quinta de Cima, Linhó Sintra - Portugal. promoción Portugal Promotoras Erantos, S.A.U. 100,00 % Vall. Div. Promoción, S.A.U. 1,10 Integración global Promoción 150 59 4 — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid inmobiliaria Prosacyr Ocio, S.L. 100,00 % Vall. Div. Promoción, S.A.U. 20,99 Integración global Promoción 4 1.236 (110) — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid inmobiliaria Capace, S.L.U. 100,00 % Vall. Div. Promoción, S.A.U. 0,203 Integración global Promoción 153 2.376 120 — - C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid inmobiliaria Camarate Golf, S.A. 26,00 % Vall. Div. Promoción, S.A.U. 2,90 Método de participación Promoción 61 (1.167) 1.062 — KPMG C/ Condesa de Venadito, 7, 28027 Madrid inmobiliaria Puerta de Oro Toledo, S.L. 35,00 % Vall. Div. Promoción, S.A.U. 2,10 Método de participación Promoción 6.000 (12) — — - Calle Príncipe de Vergara, 15 Madrid. inmobiliaria GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 138/161 ANEXO II: PRINCIPALES UTE´S DEL GRUPO SACYR DEL EJERCICIO 2024 2024 UTES Participación % Actividad UTES Participación % Actividad CABB O&M-UTE 50% Conservación de infraestructuras UTE ETAP PELAYOS DE LA PRESA 40% Construcción CENTRO DE INVESTIGACION DE LA ENERGIA 70% Construcción UTE FACULTAD EDUCACION 63% Construcción DESALADORA DE TORREVIEJA - UTE 40% Conservación de infraestructuras UTE GESTION AGESUL S.L. Y SACYR S.A 60% Construcción ESPIGON CENTRAL PUERTO BILBAO UTE 70% Construcción UTE GRAN CANET 80% Construcción GLORIES LOTE 4 UTE 50% Construcción UTE GUADARRANQUE 75% Construcción I.V.M. JV 67% Conservación de infraestructuras UTE HERNANI-ASTIGARRAGA FASE II 60% Construcción SACYR, OBRASCON A.I.E. 70% Construcción UTE HONAINE O&M 100% Conservación de infraestructuras UTE 139 HABITATGES CARRETERA DE RIBES 53 50% Construcción UTE HOSP.ENFERMEDADES EMERG.TENERIFE 70% Construcción UTE 17 VIVIENDAS EN LLODIO 20% Construcción UTE HOSPITA DE BOADILLA 55% Construcción UTE 238 VDAS ILLA GLORIES 50% Construcción UTE HOSPITAL 12 DE OCTUBRE 20% Construcción UTE 31 VIVIENDAS VALDEFIERRO F2 62% Construcción UTE HOSPITAL DE LA GARROTXA-OLOT 70% Construcción UTE A-92 GRANADA 50% Construcción UTE HOSPITAL DE VALLADOLID 70% Construcción UTE ABANDOIBARRA 20% Construcción UTE HOSPITAL ENFERMEDADES EMERGENTES GC 70% Construcción UTE ABASTECIMIENTO PUERTOLLANO 75% Construcción UTE HOSPITAL MATERNO INFANTIL HGUGM 50% Construcción UTE ABASTECIMIENTO SEVILLA 80% Construcción UTE IDAM AGUILAS-GUADALENTIN 50% Conservación de infraestructuras UTE ABERGARA 28% Construcción UTE IMPULSION CARBONERAS V 80% Conservación de infraestructuras UTE ACCESO AEROPUERTO DE BARCELONA 40% Construcción UTE INSTALACIONES HOSPITAL JOAN XXIII 42% Construcción UTE ACESSO PUERTO EXTERIOR A CORUÑA 35% Construcción UTE JABUGO 70% Construcción UTE ACOMETIDAS LOTE 2 80% Conservación de infraestructuras UTE JAMILENA 50% Construcción UTE ACONDICIONAMIENTO VIA URBANA N-IV 75% Construcción UTE KRUG BILBAO 50% Construcción UTE AEROPUERTO DE CIUDAD REAL 35% Construcción UTE LA FLORIDA 20% Construcción UTE AGUA DE VALLADOLID 50% Conservación de infraestructuras UTE LA SAGRERA 35% Construcción UTE AGUAS DE PIOZ 30% Conservación de infraestructuras UTE LLODIO 20% Construcción UTE AGUAS DE PIOZ 30% Construcción UTE LOBETE 55% Construcción UTE ALDAPETA ZARAUTZ 50% Construcción UTE LOS REALEJOS 80% Construcción UTE ALMANJAYAR 80% Construcción UTE LOTE 2 GUADARRAMA 80% Conservación de infraestructuras UTE AMPLIACION EDAR BADAJOZ 50% Construcción UTE LOTE 2 GUADARRAMA 20% Construcción UTE ARMUÑA 65% Construcción UTE LOTE 2 SISTEMAS DE SANEAMIENTO 50% Conservación de infraestructuras UTE ARTERIA ATL (TRAM 4) 60% Construcción UTE MANTENIMIENTO DEPURADORA 40% Construcción UTE AUTZAGANE 10% Construcción UTE METRO BENGOETXE 25% Construcción UTE AVE PORTELA 45% Construcción UTE METRO DE SEVILLA 50% Construcción UTE BALSA DEL SAPO 90% Construcción UTE MIRACONCHA-EASO 26% Construcción UTE BALSA LLANO DE CADIMO 36% Construcción UTE MUELLE JUAN CARLOS I 90% Construcción UTE BATIMETRICO DIQUE ESFINGE 90% Construcción UTE MUELLE LANGOSTEIRA 65% Construcción UTE C58 SABADELL-TERRASA 30% Construcción UTE MULARROYA 50% Construcción UTE CALADO DARSENA DE LEON Y CASTILLO 90% Construcción UTE MURANO PARQUE 20% Construcción UTE CALLE PIZARRO 20% Construcción UTE NUEVOS ACCESOS SUR 30% Construcción UTE CANAL MARINA BADALONA 35% Construcción UTE ORIHUELA COLADA 90% Construcción UTE CENTRO CONGRESOS COSTA TROPICAL 50% Construcción UTE OYM IDAM ALICANTE 2023 50% Conservación de infraestructuras UTE CENTRO DE ATLETISMO DE ANTEQUER 75% Construcción UTE PAJARES 3 35% Construcción UTE CENTRO EDUCATIVO EADS 80% Construcción UTE PALACIO DE JUSTICIA DE LA RIOJA 80% Construcción UTE CENTRO IBERICO INVEST 60% Construcción UTE PAYUELOS 75% Construcción UTE CENTRO TECNOLOGICO DEL VINO 70% Construcción UTE PLAZA CALLE DELICIAS 20% Construcción UTE CERPONZONS 70% Construcción UTE PORTOCAMBA 43% Construcción UTE CHICLANA 60% Construcción UTE PRESA DE ALCOLEA 77% Construcción UTE CIRCUNVALACION ARUCAS 70% Construcción UTE PRESA DE SILES 70% Construcción UTE CIUDAD DEL FLAMENCO 80% Construcción UTE PUERTA ANDENES METRO 42% Construcción UTE CIUDAD DEL MOTOR 70% Construcción UTE PUERTO DE GRANADILLA 90% Construcción UTE COL LECTOR SALMORRES 50% Construcción UTE RADIALES 14% Construcción UTE CONS CTRAS CENTRO DE ALMERIA 30% Construcción UTE REHABILITACIÓN N260 SABIÑANIGO 57% Construcción UTE CONS CTRAS OESTE JAEN 30% Construcción UTE RONDA SUR DE TALAVERA 78% Construcción UTE CONSERVACIÓN PRESAS DE CÓRDOBA 75% Construcción UTE SACYR HELLSTENSBOLAG 70% Construcción UTE CORREDOR MEDITERRANEO LA LLAGOSTA 50% Construcción UTE SALON DE REINOS 70% Construcción UTE CUARTEL POLICIA 65% Construcción UTE SAN DIEGO 65% Construcción UTE CUEVAS DE ALMANZORA 50% Conservación de infraestructuras UTE SAN SILVESTRE 25% Construcción UTE DARSENA SUR DE SAGUNTO 80% Construcción UTE SANCHEZ BLANCA 55% Construcción UTE DEPURACIÓN ESAMUR LOTE 9 75% Conservación de infraestructuras UTE SANCHO D'AVILA 2A FASE 20% Construcción UTE DEPURADORA NORESTE TENERIFE 60% Construcción UTE SANTA EULARIA 50% Construcción UTE DESALADORA BAHÍA DE ALCUDIA 100% Conservación de infraestructuras UTE SECTOR LLEVANT 50% Construcción UTE DESALADORA COSTA DEL SOL 35% Conservación de infraestructuras UTE SEIASA 50% Conservación de infraestructuras UTE DESALADORA DE AGUILAS GUADALENTIN 50% Conservación de infraestructuras UTE SIERRA CAZORLA-SILES 64% Construcción UTE DESALADORA SKIKDA O&M 100% Conservación de infraestructuras UTE SILOS BAHIA DE CADIZ 75% Construcción UTE DESALADORA TORREVIEJA 10% Construcción UTE TABACALERA 50% Construcción UTE DESDOBLAMIENTO C-715 28% Construcción UTE TAJUYA 58% Construcción UTE DRAGADO DARSENA DE ANAGA 90% Construcción UTE TETUAN NUEVA NUMANCIA 50% Construcción UTE DUNIQUE MARBELLA 50% Construcción UTE TIJARAFE 70% Construcción UTE EDAR ALMOHARIN 50% Construcción UTE TORVIZCON CADIAR 80% Construcción UTE EDAR BOAL ASTURIAS 50% Conservación de infraestructuras UTE TRAMVIA DIAGONAL BCN LOTE 3 30% Construcción UTE EDAR DE IBIZA 50% Construcción UTE TRINIDAD PERCHEL 80% Construcción UTE EDAR PIEDRABUENA 80% Construcción UTE TUNEL DE CALLOSA 75% Construcción UTE EDAR VALLADOLID 2022 50% Conservación de infraestructuras UTE TUNEL DE GUADARRAMA 30% Construcción UTE EDIF. RESID. DISCAP. FUERTEVENTURA 80% Construcción UTE TUNEL DE GUADARRAMA SUR 12% Construcción UTE EDIF.RESID.MAYORES EN BAZA 75% Construcción UTE TUNEL DE PUERTO VIEJO 70% Construcción UTE EDIFICIO CIENCIAS DE LA SALUD 50% Construcción UTE TUNEL LINIA 8 28% Construcción UTE EDIFICIO HOSPITAL JOAN XXIII 42% Construcción UTE VALLE GÜIMAR 70% Conservación de infraestructuras UTE EDIFICIO PICASSO 80% Construcción UTE VARIANTE ZAFRA 75% Construcción UTE EDIFICIOS ACTUR Y EBRO LOTE3 63% Construcción UTE VEREDILLA II 50% Construcción UTE ELORRIO - ELORRIO 60% Construcción UTE VIA ACCESOS Y ESTACIONES EXTREMADURA 60% Construcción UTE EMBALSE DE ALMUDEVAR 30% Construcción UTE VIAR 80% Construcción UTE ENFRIADORAS HOSPITAL MARTERNO INFANTIL G. MARAÑON 50% Construcción UTE VILAGARCIA-PADRON 50% Construcción GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 139/161 ANEXO II: PRINCIPALES UTE´S DEL GRUPO SACYR DEL EJERCICIO 2023 2023 UTES Participación % Actividad UTES Participación % Actividad A-7 Salobreña 55% Conservación de infraestructuras UTE DESDOBLAMIENTO C-715 28% Construcción A92 Granada 50% Conservación de infraestructuras UTE DRAGADO DARSENA DE ANAGA 90% Construcción Aeropuertos Gpo 3 60% Conservación de infraestructuras UTE DUNIQUE MARBELLA 50% Construcción Aguas de Tudela 55% Conservación de infraestructuras UTE EDAR ALMOHARIN 50% Construcción Aguas de Tudela II 50% Conservación de infraestructuras UTE EDAR DE IBIZA 50% Construcción Arenales 55% Conservación de infraestructuras UTE EDAR PIEDRABUENA 80% Construcción Arganda A-3 2020 50% Conservación de infraestructuras UTE EDIF. RESID. DISCAP. FUERTEVENTURA 80% Construcción Bárdenas 80% Conservación de infraestructuras UTE EDIF.RESID.MAYORES EN BAZA 75% Construcción Bosque Zaragozanos 20% Conservación de infraestructuras UTE EDIFICIO CIENCIAS DE LA SALUD 50% Construcción Campo de Vuelo de Sevilla 50% Conservación de infraestructuras UTE EDIFICIO PICASSO 80% Construcción Campo de Vuelo Este 60% Conservación de infraestructuras UTE EDIFICIOS ACTUR Y EBRO LOTE3 63% Construcción Campo Vuelo Norte 60% Conservación de infraestructuras UTE ELORRIO - ELORRIO 60% Construcción Campo Vuelo Sur 60% Conservación de infraestructuras UTE EMBALSE DE ALMUDEVAR 30% Construcción Canal del Zujar 55% Conservación de infraestructuras UTE ETAP PELAYOS DE LA PRESA 40% Construcción Centro de Almería 70% Conservación de infraestructuras UTE FACULTAD EDUCACION 63% Construcción CENTRO DE INVESTIGACION DE LA ENERGIA 70% Construcción UTE GESTION AGESUL S.L. Y SACYR S.A 60% Construcción Clima Este 60% Conservación de infraestructuras UTE GRAN CANET 80% Construcción Fuentes Blancas 50% Conservación de infraestructuras UTE GUADARRANQUE 75% Construcción GLORIES LOTE 4 UTE 50% Construcción UTE HERNANI-ASTIGARRAGA FASE II 60% Construcción Illescas A-42 50% Conservación de infraestructuras UTE HOSP.ENFERMEDADES EMERG.TENERIFE 70% Construcción Instalaciones Aeropuertos Este 60% Conservación de infraestructuras UTE HOSPITAL 12 DE OCTUBRE 100% Construcción Instalaciones Aeropuertos Norte 60% Conservación de infraestructuras UTE HOSPITAL DE LA GARROTXA-OLOT 70% Construcción Instalaciones Gran Canarias 60% Conservación de infraestructuras UTE HOSPITAL DE VALLADOLID 70% Construcción Integral Sur 60% Conservación de infraestructuras UTE HOSPITAL DEL MAR 34% Construcción Invernal Barajas 60% Conservación de infraestructuras UTE HOSPITAL ENFERMEDADES EMERGENTES GC 70% Construcción Invernal Barajas II 60% Conservación de infraestructuras UTE HOSPITAL MATERNO INFANTIL HGUGM 50% Construcción Jaen Sureste 55% Conservación de infraestructuras UTE HUCA 43% Construcción Jamilena 50% Conservación de infraestructuras UTE JABUGO 70% Construcción Jardineria Aeropuerto Bilbao 50% Conservación de infraestructuras UTE JAMILENA 50% Construcción La Rochona 60% Conservación de infraestructuras UTE KRUG BILBAO 50% Construcción Martorell 50% Conservación de infraestructuras UTE LA FLORIDA 20% Construcción Microtec Ambiente,S.A.y Fomex 50% Conservación de infraestructuras UTE LA SAGRERA 35% Construcción Monte Serena 50% Conservación de infraestructuras UTE LLODIO 20% Construcción Oeste Jaen 70% Conservación de infraestructuras UTE LOBETE 55% Construcción Padornelo - La Canda 50% Conservación de infraestructuras UTE LOS REALEJOS 80% Construcción Restauración Ecosistema L5 20% Conservación de infraestructuras UTE LOTE 2 GUADARRAMA 20% Construcción Ronda de Mairena 20% Conservación de infraestructuras UTE LOTE 6 CONSERVACIÓ 20% Construcción SACYR, OBRASCON A.I.E. 70% Construcción UTE LUZURIAGA 50% Construcción Sacyrtec 60% Conservación de infraestructuras UTE MANTENIMIENTO DEPURADORA 40% Construcción Siberia 50% Conservación de infraestructuras UTE METRO BENGOETXE 25% Construcción Tafalla 55% Conservación de infraestructuras UTE METRO DE SEVILLA 50% Construcción Tafalla II 50% Conservación de infraestructuras UTE MIRACONCHA-EASO 26% Construcción Tudela 55% Conservación de infraestructuras UTE MUELLE JUAN CARLOS I 90% Construcción Tudela II 50% Conservación de infraestructuras UTE MUELLE LANGOSTEIRA 65% Construcción UTE 139 HABITATGES CARRETERA DE RIBES 53 50% Construcción UTE MULARROYA 50% Construcción UTE 17 VIVIENDAS EN LLODIO 20% Construcción UTE MURANO PARQUE 20% Construcción UTE 238 VDAS ILLA GLORIES 50% Construcción UTE NUEVOS ACCESOS SUR 30% Construcción UTE 31 VIVIENDAS VALDEFIERRO F2 62% Construcción UTE ORIHUELA COLADA 90% Construcción UTE A-92 GRANADA 50% Construcción UTE PAJARES 3 35% Construcción UTE ABANDOIBARRA 20% Construcción UTE PALACIO DE JUSTICIA DE LA RIOJA 80% Construcción UTE ABASTECIMIENTO PUERTOLLANO 75% Construcción UTE PAYUELOS 75% Construcción UTE ABASTECIMIENTO SEVILLA 80% Construcción UTE PLAZA CALLE DELICIAS 20% Construcción UTE ABERGARA 28% Construcción UTE PORTOCAMBA 43% Construcción UTE ACCESO AEROPUERTO DE BARCELONA 40% Construcción UTE PRESA DE ALCOLEA 77% Construcción UTE ACESSO PUERTO EXTERIOR A CORUÑA 35% Construcción UTE PRESA DE SILES 70% Construcción UTE ACONDICIONAMIENTO VIA URBANA N-IV 75% Construcción UTE PUERTA ANDENES METRO 42% Construcción UTE AEROPUERTO DE CIUDAD REAL 35% Construcción UTE PUERTO DE GRANADILLA 90% Construcción UTE AGUAS DE PIOZ 30% Construcción UTE RADIALES 14% Construcción UTE ALCAZAR-MANZANARES 75% Construcción UTE REHABILITACIÓN N260 SABIÑANIGO 57% Construcción UTE ALDAPETA ZARAUTZ 50% Construcción UTE RONDA SUR DE TALAVERA 78% Construcción UTE ALMANJAYAR 80% Construcción UTE SACYR HELLSTENSBOLAG 70% Construcción UTE AMPLIACION EDAR BADAJOZ 50% Construcción UTE SALON DE REINOS 70% Construcción UTE ARMUÑA 65% Construcción UTE SAN DIEGO 65% Construcción UTE AUTZAGANE 10% Construcción UTE SAN SILVESTRE 25% Construcción UTE AVE PORTELA 45% Construcción UTE SANCHEZ BLANCA 55% Construcción UTE BALSA DEL SAPO 90% Construcción UTE SANCHO D'AVILA 2A FASE 20% Construcción UTE BALSA LLANO DE CADIMO 36% Construcción UTE SANT CELONI 60% Construcción UTE BATIMETRICO DIQUE ESFINGE 90% Construcción UTE SANT GENIS 50% Construcción UTE C58 SABADELL-TERRASA 30% Construcción UTE SANTA EULARIA 50% Construcción UTE CALADO DARSENA DE LEON Y CASTILLO 90% Construcción UTE SECTOR LLEVANT 50% Construcción UTE CALLE PIZARRO 20% Construcción UTE SEMINARIO COMILLAS 35% Construcción UTE CAMARATE 50% Construcción UTE SIERRA CAZORLA-SILES 64% Construcción UTE CANAL MARINA BADALONA 35% Construcción UTE SILOS BAHIA DE CADIZ 75% Construcción UTE CENTRO CONGRESOS COSTA TROPICAL 50% Construcción UTE TABACALERA 50% Construcción UTE CENTRO DE ATLETISMO DE ANTEQUER 75% Construcción UTE TAJUYA 58% Construcción UTE CENTRO EDUCATIVO EADS 80% Construcción UTE TETUAN NUEVA NUMANCIA 50% Construcción UTE CENTRO IBERICO INVEST 60% Construcción UTE TIJARAFE 70% Construcción UTE CENTRO TECNOLOGICO DEL VINO 70% Construcción UTE TORVIZCON CADIAR 80% Construcción UTE CERPONZONS 70% Construcción UTE TRAMVIA DIAGONAL BCN LOTE 3 30% Construcción UTE CHICLANA 60% Construcción UTE TRINIDAD PERCHEL 80% Construcción UTE CIRCUNVALACION ARUCAS 70% Construcción UTE TUNEL DE CALLOSA 75% Construcción UTE CIUDAD DEL FLAMENCO 80% Construcción UTE TUNEL DE GUADARRAMA 30% Construcción UTE CIUDAD DEL MOTOR 70% Construcción UTE TUNEL DE GUADARRAMA SUR 12% Construcción UTE COL LECTOR SALMORRES 50% Construcción UTE TUNEL DE PUERTO VIEJO 70% Construcción UTE CONS CTRAS CENTRO DE ALMERIA 30% Construcción UTE TUNEL LINIA 8 28% Construcción UTE CONS CTRAS OESTE JAEN 30% Construcción UTE VARIANTE ZAFRA 75% Construcción UTE CONSERVACIÓN JAEN SURESTE 45% Construcción UTE VEREDILLA II 50% Construcción UTE CONSERVACIÓN PRESAS DE CÓRDOBA 75% Construcción UTE VIA ACCESOS Y ESTACIONES EXTREMADURA 60% Construcción UTE CORREDOR MEDITERRANEO LA LLAGOSTA 50% Construcción UTE VIAR 80% Construcción UTE CUARTEL POLICIA 65% Construcción UTE VILAGARCIA-PADRON 50% Construcción UTE DARSENA SUR DE SAGUNTO 80% Construcción Valortec 70% Conservación de infraestructuras UTE DEPURADORA NORESTE TENERIFE 60% Construcción VSM Obra Leganes 20% Conservación de infraestructuras UTE DESALADORA COSTA DEL SOL 35% Construcción GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 140/161 ANEXO III: GRUPO FISCAL CONSOLIDADO DE SACYR, S.A. DEL EJERCICIO 2024 Sociedad Grupo Impuesto Sociedades Grupo de IVA SACYR, S.A. X X AGUAS DEL VALLE DEL GUDIARO, S.L. X X ASTA RENOVABLES, S.L. X X AUTOPISTA DE PEAJE COLOMBIANA 1, S.L. X AUTOVIA DE BARBANZA CONCESIONARIA DE LA XUNTA DE GALICIA, S.A. X X AUTOVIA DEL ARLANZON, S.A. X BIOBAL ENERGIA, S.L. X BIOELECTRICAS VALLADOLID, S.L. X BURGUERSTORE, S.L. X X CAFESTORE, S.A. X X CAPACE, S.L X X CAVOSA, S.A. X X DESARROLLOS EOLICOS EXTREMEÑOS, S.L. X EMMASA, S.A. X ENERVALOR NAVAL, S.L. X ERANTOS, S.A. X X FAUCENA, S.L. X X FINANCIERA MONTES DE MARÍA, S.L. X FINANCIERA MANACOR, S.L. X GESTION DE ENERGÍA Y MERCADOS, S.L. X X HOSPITAL DE PARLA S.A. X HOSPITAL DEL NORESTE S.A. X INCHISACYR, S.A. X X INFRATEC GLOBAL ESPAÑA X X INFRATEXTURA, S.L. X MOOEVO GREEN, S.L. X NOVALITY GREEN, S.L. X PANTALA MADRID, S.L. X X PARAGUAY SECURITIES, S.L. X PROSACYR OCIO, S.L. X X SACOREN BARGAS, S.L. X SACOREN CERROQUEMADO S.L. X X SACOREN ENCINAR, S.L. X X SACOREN LA PLANA S.L. X X SACOREN LECIÑENA, S.L. X X SACOREN MONTESA, S.L. X X SACOREN OLIVAR, S.L. X X SACOREN PINILLA S.L. X X SACOREN PORTICHUELOS S.L. X X SACOREN TORRELLANO, S.L. X X SACYR ACTIVOS I, S.A. X X SACYR AGUA S.A. X X SACYR AGUA PARTICIPADAS I, S.L. X X SACYR AGUA PARTICIPADAS II, S.L. X SACYR AGUA PARTICIPADAS III, S.L. X SACYR CONCESIONES DE ACTIVOS ESPECIALES, S.L. X X SACYR CONCESIONES PARTICIPADAS I, S.L. X SACYR CONCESIONES PARTICIPADAS II, S.L. X SACYR CONCESIONES PARTICIPADAS III, S.L. X SACYR CONCESIONES PARTICIPADAS IV, S.L. X SACYR CONCESIONES PARTICIPADAS V, S.L. X SACYR CONCESIONES RENOVABLES, S.L. X X SACYR CONCESIONES SECURITIES UNO, S.A. X SACYR CONCESIONES, S.L. X X SACYR CONSERVACIÓN, S.A. X X SACYR CONSTRUCCIÓN APARCAMIENTOS DAOIZ Y VELARDE, S.L. X X SACYR CONSTRUCCIÓN APARCAMIENTOS JUAN DE ESPLANDIU, S.L. X X SACYR CONSTRUCCIÓN APARCAMIENTOS PLAZA DEL MILENIO, S.L. X X SACYR CONSTRUCCIÓN APARCAMIENTOS VIRGEN DEL ROMERO, S.L. X X SACYR CONSTRUCCION DE PROYECTOS INTERNACIONALES, S.A. X X SACYR CONSTRUCCIÓN PLAZA DE LA ENCARNACIÓN, S.L. X X SACYR CONSTRUCCIÓN, S.A. X X SACYR FERROVIARIAS, S.A. X X SACYR FINANCE II, S.A. X X SACYR GESTION DE ACTIVOS, S.L. X X SACYR GUADALAGUA, S.L. X X SACYR INDUSTRIAL OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO, S.L. X X SACYR INDUSTRIAL, S.L.U. X X SACYR KW, S.L. X SACYR OPERACIÓN Y SERVICIOS ESPAÑA, S.A. X SACYR OPERACIONES DEL SUR, S.L. X X SACYR PROYECTA, S.A. X X SACYR SECURITIES, S.A. X X SACYR SERVICIOS PARTICIPACIONES, S.L. X X SACYR SERVICIOS, S.A. X X SACYR YOUNERGY, S.L. X SANTACRUCERA DE AGUA, S.L. X SARESUN BUENAVISTA, S.L X X SARESUN GORRION, S.L X SARESUN ROSALES, S.L X X SARESUN RUFA, S.L X SCRINSER, S.A. X X VALLEHERMOSO DIVISION PROMOCIÓN, S.A. X X VALORIZA MINERIA, S.L. X X VIASTUR CONCESIONARIA DE ASTURIAS, S.A. X GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 141/161 ANEXO III: GRUPO FISCAL CONSOLIDADO DE SACYR, S.A. DEL EJERCICIO 2023 Sociedad Grupo Impuesto Sociedades Grupo de IVA SACYR, S.A. X X ADAKING SOFTWARE LA LA GESTION DE CIUDADES 2050, S.L. X AGUAS DEL VALLE DEL GUDIARO, S.L. X X ASTA RENOVABLES, S.L. X X AUTOPISTA DE PEAJE COLOMBIANA 1, S.L. X AUTOVIA DE BARBANZA CONCESIONARIA DE LA XUNTA DE GALICIA, S.A. X X AUTOVIA DEL ARLANZON, S.A. X BIOBAL ENERGIA, S.L. X BIOELECTRICAS VALLADOLID, S.L. X BURGUERSTORE, S.L. X X CAFESTORE, S.A. X X CAPACE, S.L X X CAVOSA, S.A. X X DESARROLLOS EOLICOS EXTREMEÑOS, S.L. X EMMASA, S.A. X ERANTOS, S.A. X X FAUCENA, S.L. X X FINANCIERA MONTES DE MARÍA, S.L. X GESTION DE ENERGÍA Y MERCADOS, S.L. X X HOSPITAL DE PARLA S.A. X HOSPITAL DEL NORESTE S.A. X INCHISACYR, S.A. X X INFRATEC GLOBAL ESPAÑA X X INFRATEXTURA, S.L. X MOOEVO GREEN, S.L. X NOVALITY GREEN, S.L. X PANTALA MADRID, S.L. X X PARAGUAY SECURITIES, S.L. X PROSACYR OCIO, S.L. X X SACOREN BARGAS, S.L. X SACOREN CERROQUEMADO S.L. X X SACOREN ENCINAR, S.L. X X SACOREN LA PLANA S.L. X X SACOREN LECIÑENA, S.L. X X SACOREN MONTESA, S.L. X X SACOREN OLIVAR, S.L. X X SACOREN PINILLA S.L. X X SACOREN PORTICHUELOS S.L. X X SACOREN TORRELLANO, S.L. X X SACYR ACTIVOS I, S.A. X X SACYR AGUA PARTICIPADAS I, S.L. X X SACYR AGUA S.A. X X SACYR CIRCULAR, S.L. X SACYR CONCESIONES DE ACTIVOS ESPECIALES, S.L. X X SACYR CONCESIONES PARTICIPADAS I, S.L. X SACYR CONCESIONES PARTICIPADAS II, S.L. X SACYR CONCESIONES PARTICIPADAS III, S.L. X SACYR CONCESIONES PARTICIPADAS IV, S.L. X SACYR CONCESIONES PARTICIPADAS V, S.L. X SACYR CONCESIONES RENOVABLES, S.L. X X SACYR CONCESIONES SECURITIES UNO, S.A. X SACYR CONCESIONES, S.L. X X SACYR CONSERVACIÓN, S.A. X X SACYR CONSTRUCCIÓN APARCAMIENTOS DAOIZ Y VELARDE, S.L. X X SACYR CONSTRUCCIÓN APARCAMIENTOS JUAN DE ESPLANDIU, S.L. X X SACYR CONSTRUCCIÓN APARCAMIENTOS PLAZA DEL MILENIO, S.L. X X SACYR CONSTRUCCIÓN APARCAMIENTOS VIRGEN DEL ROMERO, S.L. X X SACYR CONSTRUCCION DE PROYECTOS INTERNACIONALES, S.A. X X SACYR CONSTRUCCIÓN PLAZA DE LA ENCARNACIÓN, S.L. X X SACYR CONSTRUCCIÓN, S.A. X X SACYR FERROVIARIAS, S.A. X SACYR FINANCE II, S.A. X SACYR FINANCE, S.A. X X SACYR GESTION DE ACTIVOS, S.L. X X SACYR GUADALAGUA, S.L. X X SACYR INDUSTRIAL OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO, S.L. X X SACYR INDUSTRIAL, S.L.U. X X SACYR INVESTMENTS II, S.A. X SACYR INVESTMENTS, S.A. X SACYR OPERACIÓN Y SERVICIOS ESPAÑA, S.A. X SACYR OPERACIONES DEL SUR, S.L. X X SACYR SECURITIES, S.A. X X SACYR SERVICIOS PARTICIPACIONES, S.L. X X SACYR SERVICIOS, S.A. X X SACYR YOUNERGY, S.L. X SANTACRUCERA DE AGUA, S.L. X SARESUN BUENAVISTA, S.L X X SARESUN GORRION, S.L X SARESUN ROSALES, S.L X X SARESUN RUFA, S.L X SCRINSER, S.A. X X VALLEHERMOSO DIVISION PROMOCIÓN, S.A. X X VALORIZA MINERIA, S.L. X X VIASTUR CONCESIONARIA DE ASTURIAS, S.A. X GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 142/161 ANEXO IV: MEDIDAS ALTERNATIVAS DEL RENDIMIENTO El Grupo Sacyr presenta sus resultados de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF). Adicionalmente, el Grupo proporciona otras medidas financieras, denominadas Medidas Alternativas de Rendimiento (MAR) o Alternative Performance Measures (APM’s), utilizadas por la Dirección en la toma de decisiones y en la evaluación del rendimiento financiero, los flujos de efectivo o la situación financiera. A fin de cumplir con la Directriz (2015/1415es) de la European Securities and Markets Authority (ESMA), sobre Medidas Alternativas de Rendimiento, a continuación, se detallan los desgloses requeridos para cada MAR, sobre su definición, conciliación, explicación de uso, comparativa y coherencia. El Grupo Sacyr considera que esta información adicional favorecerá la comparabilidad, fiabilidad y comprensión de su información financiera. Resultado bruto de explotación (EBITDA) Definición: Es el resultado de explotación antes de las dotaciones a la amortización y las variaciones de provisiones. Conciliación: El cálculo del EBITDA se muestra a continuación: EBITDA Miles de euros 2024 2023 Resultado de explotación 1.225.259 1.250.536 Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado (163.930) (159.669) Provisiones (inmov, grandes reparaciones, explot.) 36.983 (113.060) TOTAL EBITDA 1.352.206 1.523.265 Explicación del uso: El EBITDA proporciona un análisis de los resultados operativos excluyendo las variables que no representan caja, como son las amortizaciones y la variación de provisiones principalmente. Es un indicador ampliamente utilizado por inversores a la hora de valorar el desempeño operativo de las empresas, así como su nivel de endeudamiento al compararlo con la deuda neta. Comparativa: Se presentan importes comparativos entre periodos. Coherencia: Tal y como se muestra en la conciliación y para poder establecer una comparativa entre el periodo actual y el anterior, se ha calculado un EBITDA comparable desafectado de ganancias o pérdidas extraordinarias/ no recurrentes. Resultado de explotación (EBIT) Definición: Se calcula como diferencia entre el Total ingresos de explotación (Cifra de negocios, Trabajos efectuados por la empresa para el inmovilizado, Otros ingresos de explotación, Imputación de subvenciones de capital) y el Total gastos de explotación (Gastos de personal, Amortizaciones, Variación de provisiones y Otros). Conciliación: El Resultado de Explotación (EBIT) no precisa de conciliación y se muestra en la Cuenta de Resultados consolidada de las presentes Cuentas Anuales Consolidadas. Explicación del uso: Al igual que el EBITDA, el EBIT es un indicador relevante utilizado en la comparación entre empresas, e indica la magnitud del beneficio antes de la deducción de ingresos y costes financieros y de la carga fiscal, suponiendo una media de la capacidad de la Sociedad para obtener beneficios. Comparativa: Se presentan importes comparativos entre periodos. Coherencia: El criterio utilizado para calcular el EBIT es el mismo que el del año anterior. Deuda bruta Definición: Agrupa las partidas de Deuda financiera no corriente y Deuda financiera corriente del pasivo del balance de situación consolidado, que incluyen deuda bancaria y emisiones en mercado de capitales (bonos). Conciliación: La conciliación detallada de la Deuda bruta se incluye en la nota 23 de las presentes Cuentas Anuales Consolidadas. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 143/161 Explicación del uso: La Deuda bruta es un indicador financiero utilizado principalmente para determinar la solvencia de la Sociedad. Comparativa: Se presentan importes comparativos entre periodos. Coherencia: El criterio utilizado para calcular la Deuda bruta es el mismo que el del año anterior. Deuda neta Definición: Se calcula restando a la Deuda bruta las partidas de Otros activos financieros corrientes, y Efectivo y otros activos líquidos equivalentes del activo del balance de situación consolidado. Conciliación: La conciliación detallada de la Deuda neta se muestra en la nota 27 de las presentes Cuentas Anuales Consolidadas. Explicación del uso: La Deuda neta es un indicador financiero utilizado por la Dirección para medir el nivel de endeudamiento de la Sociedad. El ratio de apalancamiento calculado a partir de la Deuda neta y el Patrimonio Neto sirve para determinar la estructura financiera y el nivel de endeudamiento sobre el capital aportado por los accionistas y entidades que proporcionan financiación. Comparativa: Se presentan importes comparativos entre periodos. Coherencia: El criterio utilizado para calcular la Deuda neta es el mismo que el del año anterior. Deuda de financiación de proyectos (bruta o neta) Definición: Es la deuda financiera (bruta o neta) de las sociedades de proyecto. En este tipo de deuda la garantía que recibe el prestamista se limita al flujo de caja del proyecto y al valor de sus activos, con recurso limitado al accionista. Conciliación: Al igual que la Deuda bruta, el detalle de la Deuda de financiación de proyectos se incluye en la nota 23 de las presentes Cuentas Anuales Consolidadas, y es un alto porcentaje la aportada por los proyectos concesionales del área de la división de Concesiones (Ver Sociedades Concesionarias en Anexo I: Perímetro de Consolidación del ejercicio 2023). Comparativa: Se presentan importes comparativos entre periodos. Coherencia: El criterio utilizado para calcular la Deuda de financiación de proyectos es el mismo que el del año anterior. Resultado financiero Definición: Es la diferencia entre Total ingresos financieros y Total gastos financieros. Conciliación: El Resultado financiero no precisa de conciliación y se muestra en la Cuenta de Resultados consolidada de las presentes Cuentas Anuales Consolidadas y, en mayor detalle, en la nota 32. Explicación del uso: Se trata de una medida de evaluación del resultado procedente del uso de los activos y pasivos financieros. Comparativa: Se presentan importes comparativos entre periodos. Coherencia: El criterio utilizado para calcular el Resultado financiero es el mismo que el del año anterior. Cartera Definición: Valor de los contratos de obra adjudicados y cerrados pendientes de ejecutar. Estos contratos se incluyen en la cartera una vez formalizados. La cartera se muestra al porcentaje atribuible al Grupo, según el método de consolidación. Una vez incorporado un contrato a la cartera, el valor de la producción pendiente de ejecutar de ese contrato permanece en la cartera hasta que se haya completado o cancelado. Sin embargo, se realizan ajustes en la valoración para reflejar cambio en los precios y en los plazos que se pudieran acordar con el cliente. Debido a múltiples factores, todo o parte de la cartera ligada a un contrato podría no traducirse en ingresos. La cartera del Grupo está sujeta a ajustes y cancelaciones de proyectos y no puede ser tomada como un indicador cierto de ganancias futuras. Respecto a la cartera de concesiones, representa los ingresos futuros estimados de las concesiones, en el periodo concesional, de acuerdo al plan financiero de cada concesión, e incluye asunciones de variaciones de tipo de cambio entre el euro y otras monedas, de la inflación, los precios, las tarifas y los volúmenes de tráfico. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 144/161 Conciliación: No hay ninguna medida financiera comparable en NIIF, por lo que no es posible una conciliación con los estados financieros. El detalle de la cartera del Grupo por actividad se muestra en el informe de gestión consolidado. Explicación del uso: La Dirección considera que la cartera es un indicador útil respecto a los ingresos futuros del Grupo y un indicador típico utilizado por las empresas de los sectores en los que opera. Comparativa: Se presentan importes comparativos entre periodos. Coherencia: El criterio utilizado para calcular la Cartera del Grupo es el mismo que el del año anterior. Capitalización bursátil Definición: Número de acciones al cierre del periodo multiplicado por la cotización al cierre del periodo. Conciliación: La Capitalización bursátil de la Sociedad se presenta en el punto 19 de las presentes Cuentas Anuales Consolidadas. Explicación del uso: La Capitalización bursátil refleja el valor de la Sociedad en la bolsa de valores. Comparativa: Se presentan importes comparativos entre periodos. Coherencia: El criterio utilizado para calcular la Capitalización bursátil es el mismo que el del año anterior. Intensidad Media Diaria (IMD) Definición: Se define como el número total de usuarios que utiliza la concesión durante un día. Habitualmente, la IMD se calcula como el número total de vehículos que atraviesa una autopista en un día. Explicación del uso: No se trata de una medida financiera en sí misma, pero para el Grupo supone uno de los principales indicadores de evolución de tráfico en las autopistas. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 145/161 Grupo Sacyr Sacyr, S.A. y sociedades dependientes INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2024 GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 146/161 El presente Informe de Gestión Consolidado está elaborado siguiendo las recomendaciones contenidas en la “Guía para la elaboración del Informe de Gestión de las entidades cotizadas”, publicado por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), con el objetivo de armonizar, los contenidos del mismo, a escala nacional e internacional, de forma que se suministren datos que sitúen en su contexto al conjunto de información financiera contenida en los estados financieros, se provea de información adicional y complementaria a éstos, así como se proporcione mayor seguridad a los miembros del Consejo de Administración, responsables finales de la elaboración y publicación del mismo. También se ha incluido la información no financiera, señalada por la ley 11/2018, del 28 de diciembre, de trasposición al ordenamiento jurídico español de la Directiva 2014/95/UE del Parlamento Europeo, referente a cuestiones como: modelo de negocio del Grupo; políticas de la compañía y resultados de las mismas, que permitan el seguimiento y evolución de los progresos y favorezcan la comparabilidad entre la sociedad y el resto del sector; riesgos, explicando los procedimientos utilizados para su detección y evaluación; e indicadores clave de resultados no financieros. También se hace mención a las políticas medioambientales y sociales, así como relativas al personal, respeto a los Derechos Humanos, y a la lucha contra la corrupción y el soborno. 1. SITUACIÓN DE LA ENTIDAD El Grupo Sacyr, con más de 38 años de actividad, está enfocado en tres áreas diferenciadas de actividad: • Concesiones: actividad desarrollada por Sacyr Concesiones, tercer mayor desarrollador de infraestructuras de transporte a nivel mundial, según la clasificación de “Public Works Financing”, con presencia en: España, Italia, Reino Unido, Estados Unidos, Chile, Colombia, Perú, México, Uruguay, Paraguay y Brasil; líder en la gestión de todo tipo de infraestructuras como autopistas, hospitales, intercambiadores de transporte, aeropuertos, ferrocarriles, etc. • Ingeniería e Infraestructuras: este área está especializada en la realización de todo tipo de infraestructuras, de obra civil y edificación (residencial y no residencial), en la promoción, ejecución y puesta en marcha de todo tipo de proyectos industriales, en los ámbitos de ingeniería y energía; medioambiente y minería; agua; infraestructuras eléctricas y Oil&Gas. Sus actividades se desarrollan en España y otros países como Italia, Portugal, Reino Unido, Suecia, Chile, Colombia, Uruguay, Perú, Brasil, Estados Unidos, Canadá, Australia, etc. • Agua: rama desarrollada por Sacyr Agua, líder en el ciclo integral del agua (público y privado) y donde destaca especialmente por su experiencia en plantas de desalación de agua de mar mediante ósmosis inversa. Sacyr Agua tiene amplia presencia en el territorio nacional, además de encontrarse también en países como Australia, Chile y Omán. Al cierre de 2024, la estructura organizativa del Grupo está desarrollada bajo la figura de un Presidente Ejecutivo y Consejero Delegado, del que dependen, por un lado, los Directores Generales de cada una de las áreas de negocio, y por otro, los departamentos que prestan apoyo al resto del Grupo, y que son: la Dirección General de Finanzas, la Dirección General Corporativa, la Dirección General de Personas, la Dirección General de Estrategia, Innovación y Sostenibilidad y, por último, la Dirección General de Comunicación. 2. CONTEXTO ECONÓMICO 2.1.- CONTEXTO ECONÓMICO INTERNACIONAL. El ejercicio económico de 2024 se ha caracterizado, una vez más, por el conflicto bélico entre Rusia y Ucrania, las hostilidades en Oriente Medio, lo que ha vuelto a incidir negativamente en los precios de la energía a nivel mundial, especialmente por la volatilidad del precio de los hidrocarburos; un debilitamiento de las principales economías mundiales, salvo casos excepcionales como Estados Unidos y España, que han vuelto a superar sus expectativas de crecimiento en términos de PIB; y unos niveles de precios más moderados, lo que ha permitido la relajación de las políticas monetarias por parte de los bancos centrales, como ha sido el caso de la Reserva Federal (FED) y el Banco Central Europeo (BCE). El año ha finalizado con la vuelta de Donald Trump a la presidencia de Estados Unidos, dispuesto a iniciar una guerra arancelaria mundial con consecuencias imprevisibles. Estados Unidos registró en 2024, y según su Oficina de Análisis Económico del Departamento de Comercio, un avance en términos de PIB del 2,8%, manteniendo la fortaleza del ejercicio anterior, donde el avance fue del 2,9%, y demostrando de que se trata de la economía más dinámica de todas las grandes potencias industrializadas. Este importante avance es consecuencia, por cuarto año consecutivo, del crecimiento de la demanda interna (+4,2%) favorecida por la robustez del mercado laboral, así como por el aumento de la inversión en inventarios privados y la inversión fija no residencial. Respecto a la inflación, y según datos facilitados también por el propio gobierno, en 2024 se ha moderado significativamente hasta alcanzar un 2,9%, frente al 3,4% del año 2023, y ello pese a repuntar ligeramente al final del ejercicio. En cuanto a la inflación subyacente, aquella que no contempla los precios de la energía y los alimentos frescos, se situó en el 3,2%, frente al 3,9% alcanzado en el ejercicio precedente. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 147/161 Durante este ejercicio, y para conseguir reducir el IPC por debajo del 2%, la FED ha mantenido los tipos de interés de referencia en el rango del 5%-5,25% los primeros ocho meses del año, para posteriormente realizar tres bajadas consecutivas y dejarlos en el rango del 4,25-4,50% a finales de año. En 2025, y una vez que los precios estén más contenidos, está previsto que el organismo monetario realice hasta dos reducciones más de tasas, siempre en función de los precios de la energía y de los efectos de la imposición de aranceles a las importaciones por parte del gobierno de Trump. En cuanto al empleo, 2024 ha vuelto a ser un año espectacular, al crearse otros 2,2 millones de puestos de trabajo, lo que ha situado la tasa de desempleo, ya estructural, en el 4,1%. En los últimos cuatro ejercicios se han creado 17 millones de empleos gracias a la recuperación tras la pandemia, al fuerte tirón del consumo y a los incentivos fiscales del gobierno, que han atraído fuertes inversiones industriales. En cuanto al comportamiento de la economía China, y según los datos proporcionados por la Oficina Nacional de Estadísticas del país, su PIB ha experimentado un crecimiento del 5% en 2024, frente al 5,2% de 2023, y ligeramente por encima de las estimaciones de los analistas, que esperaban un 4,9%. Este avance del gigante asiático ha sido posible al fuerte impulso de la economía durante el último trimestre del ejercicio gracias a los estímulos monetarios y fiscales llevados a cabo por parte del gobierno, que han logrado rescatarla del borde del colapso financiero, por la fuerte crisis inmobiliaria. Para los próximos ejercicios, los retos a superar por parte de la segunda economía del planeta son reactivar la demanda interna, al estar todavía muy debilitado el consumo de los hogares, combatir el alto desempleo juvenil y hacer frente a los aranceles impuestos por parte de Estados Unidos. Para ello China cuenta con la ventaja de seguir siendo el gran exportador mundial, tal y como ha quedado demostrado al conseguir durante este año un récord de superávit comercial con 961.000 millones de euros. Por lo que respecta a la Zona euro, y según datos proporcionados por Eurostat, el ejercicio de 2024 ha terminado con un crecimiento conjunto, en términos de PIB, del 0,7% frente al 0,5% del año anterior. La economía de la eurozona sigue sin recuperar los niveles de consumo interno previos a la pandemia y se encuentra bajo presión por los altos inventarios en el sector manufacturero. Tampoco ha ayudado la gran incertidumbre política y económica, así como los elevados tipos de interés en el primer semestre, sumado todo ello a la debilidad de la demanda externa que ha afectado seriamente a las exportaciones europeas. El BCE, en su lucha por conseguir situar el nivel de precios en el objetivo del 2%, ha mantenido altos los tipos de interés los cinco primeros meses de 2024, para realizar 4 bajadas en la última parte del año y situarlos en el 3% al cierre del ejercicio. Aunque a la fecha Eurostat no ha publicado todavía los datos definitivos del PIB, y en muchos casos son cierres provisionales, por países, y con los datos disponibles hasta la fecha, hay que destacar el avance y liderazgo de España, que casi quintuplica el de la Euro zona con un crecimiento del 3,2% y los de Francia, +1,1%, e Italia, con un +0,5%, así como señalar el nuevo retroceso de Alemania, principal economía del viejo continente, con un -0,2%. En cuanto a la Unión Europea, ésta ha experimentado en su conjunto un incremento del 0,8%, frente al ascenso del 0,5% del ejercicio anterior. Respecto a las previsiones económicas para los ejercicios venideros, la Comisión Europea prevé un crecimiento del PIB del 1,3%, en la Zona euro, y del 1,5% en la Unión Europea en 2025, para subir al 1,6% y 1,8%, respectivamente, en 2026. Este organismo espera una reactivación moderada del crecimiento mientras continúa el proceso de desinflación. Espera una recuperación del consumo interno apoyado en el aumento del empleo, la recuperación de los salarios reales, una vez descontada la inflación, y menores tipos de interés. Los precios seguirán altos en el sector servicios, pero se irán moderando gradualmente por mejoras en la productividad, lo que permitirá alcanzar el objetivo del 2% al final del año 2025. Como principales amenazas, la Comisión Europea señala la práctica de medidas proteccionistas, como es el establecimiento de aranceles, así como la inestabilidad política de algunos países como Francia y Alemania. La inflación interanual de la Zona euro, según datos también proporcionados por Eurostat, se situó en el 2,4%, en 2024, frente al 2,9% del ejercicio precedente, lo que ha supuesto una ligera bajada gracias a la moderación de los precios de la energía, por las limitaciones fijadas desde la Comisión Europea este año, y la continuidad de la política monetaria restrictiva llevada a cabo, durante gran parte del ejercicio, por el BCE. Por su parte, la inflación en la Unión Europea se situó en el 2,7%, frente al 3,4% del ejercicio precedente. Por grupos, los que mayores crecimientos han tenido han sido: Servicios, con un +4% de alza interanual, los Alimentos frescos, con un incremento del +1,6% respecto a 2023, y los Bienes industriales no energéticos, con un avance del +0,5%. Como ejemplo de la moderación de la energía, destacar que el precio del barril de petróleo Brent ha pasado de los 77,04 dólares, de finales de 2023, hasta los 74,64 dólares de finales de diciembre, un descenso del 3,11%. En cuanto a la inflación subyacente, ésta se situó en el 2,7% en la Zona euro, frente a una tasa del 3,9% del ejercicio anterior. Por países, y dentro de los que tienen el euro como moneda, los más inflacionistas han sido: Croacia (4,5%), Bélgica (4,4%), Estonia (4,1%), Países Bajos (3,9%), Letonia (3,4%) y Eslovaquia (3,2%); mientras que los que menores tasas han experimentado son: Irlanda (1%), Italia (1,4%), Luxemburgo y Finlandia, ambos con un 1,6%, y Francia y Malta, con un 1,8%. 2.2.- CONTEXTO ECONÓMICO NACIONAL. Durante el ejercicio de 2024, la economía española se ha caracterizado nuevamente por ser la más dinámica y con más crecimiento, en términos de PIB, de toda la Eurozona, gracias fundamentalmente otra vez al sector turístico, que ha batido un récord histórico, y a la demanda interna (consumo de los hogares). En un contexto macroeconómico a nivel internacional muy complicado, nuestra economía creció, según datos proporcionados por el INE, un 3,2%, frente al 2,7% del ejercicio anterior, superando todas las previsiones, tanto del Gobierno, como del FMI, la OCDE y el Banco de España, que pronosticaban un avance en el entorno del 3%. Con este fuerte ascenso, y siempre descontando el paréntesis del ejercicio de 2020, nuestra economía se apunta ya 10 años consecutivos de crecimiento. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 148/161 Otro ejercicio más, el motor clave en el incremento del PIB de este ejercicio ha sido la demanda interna que aportó 3,5 puntos a su crecimiento gracias, entre otros factores, al consumo final de los hogares, que avanzó a un ritmo del +3,7%, por el aumento del empleo y especialmente por las subidas salariales, que con un 4,9% de media, se situaron por encima de la inflación del año (2,8%). Por sectores de actividad, todos con avances en este ejercicio, el que mayor crecimiento interanual experimentó fue el de Agricultura, ganadería y pesca, con un +4,4%, seguido por el de Servicios, con un +3,9%, Industria, con un +2,9% y Construcción, con un +2,3%. Respecto al turismo, otro de los principales motores de nuestra economía, y según los datos suministrados por el Ministerio de Industria, Energía, Turismo y Agenda Digital, España ha vuelto a batir en 2024 todos los récords posibles, tanto en visitantes como en gasto medio. En concreto, durante el pasado ejercicio visitaron nuestro país un total de 94 millones de turistas, un 10% más que en 2023. El total del gasto turístico alcanzó los 126.000 millones de euros, un 16% por encima del ejercicio precedente, situándose el gasto medio por turista en 1.340 euros, un 5% más que en 2023. Por nacionalidades, un año más el Reino Unido, con 18,4 millones de visitantes se situó a la cabeza, con un incremento del 6,6% frente a 2023, seguido de Francia con 13 millones de turistas y un 10% más que en 2023, y Alemania, con 12 millones de visitantes, un 9% más que el ejercicio precedente. Para 2025, está previsto que el número de turistas que visiten nuestro país supere la mítica cifra de los 100 millones. Las previsiones para 2025 y 2026, realizadas por la Comisión Europea para nuestro país son muy halagüeñas al pronosticar que España continúe creciendo por encima de lo estimado para el conjunto de la Eurozona y la Unión Europea. El organismo europeo espera que España siga creando empleo y continúe bajando la tasa de paro. Para 2025 pronostica un incremento del 2,3%, de nuestro PIB, y un 2,1% para el 2026. Respecto al mercado de trabajo, y según los datos publicados por el INE, la Encuesta de Población Activa (EPA) ha vuelto a demostrar, durante un año más, la enorme fortaleza del mercado laboral español en 2024 cerrando con cifras récord al alcanzar los 21,9MM de personas ocupadas, con 468.100 nuevos ocupados, de los cuales 453.500 personas se colocaron en el sector privado y 14.600 personas en el público. El empleo creció en los sectores de: Servicios (+424.600), Industria (+55.300) y Construcción (+44.800) mientras que se redujo en el Primario (-56.600). La tasa de paro se ha situado en el 10,6% de la población activa, frente al 11,7% del ejercicio anterior. Con 2.595.500 personas desempleadas es el nivel más bajo en España desde el segundo trimestre de 2008, cuando se situaba en el 10,36%. En cuanto a la Seguridad Social, 2024 ha terminado con unos niveles históricos de afiliación media al situarse en los 21,34 millones de personas, lo que supone incrementar en 501.551 afiliados medios las cifras del ejercicio anterior (+2,41%), según los datos proporcionados por la Tesorería General de la Seguridad Social. Por sectores, han crecido todos, destacando entre otros los de Actividades Sanitarias y Servicios Sociales (+61.170 afiliados); Hostelería (+54.398 afiliados); Comercio y talleres de vehículos (+53.380 afiliados); Educación (+47.023); Transporte y Almacenamiento (+46.454); Actividades Administrativas y Servicios Auxiliares (+41.050 afiliados); Industria manufacturera (+35.819); Actividades Profesionales Científicas y Técnicas (+32.737 afiliados); Administración Pública y Defensa (+28.859) y Construcción (+23.959 afiliados). Por Regímenes, el General, experimentó un fuerte avance con 472.296 afiliados medios más, hasta los 17,72 millones de afiliados medios, un +2,74% de variación interanual, mientras que el de los Autónomos, con 3,37 millones de afiliados medios mensuales superó en 34.145 afiliados medios más los datos de 2023, un +1,02%. Por lo que se refiere a la evolución de los precios, y según el INE, la tasa de inflación en 2024 se situó en el 2,8%, frente al 3,1% de 2023 y el 5,7% de 2023, lo que demuestra una clara evolución positiva, tras unos ejercicios disparada por los altos precios de la energía materias primas y alimentos. Los grupos con mayor repercusión positiva, en el índice general, han sido: Vivienda (+7,4%); Bebidas alcohólicas y tabaco (+5%); Hoteles, cafés y restaurantes (+4,1%); Otros bienes y servicios (+3,4%); Ocio y cultura (+3,2%) y Enseñanza (+2,5%). Por su parte, la inflación subyacente, se situó en el 2,6% a cierre de 2024, frente al 3,8% de 2023 y el 7% alcanzada en 2023, lo que muestra también la favorable evolución de este importante indicador de precios. El principal índice bursátil español, el IBEX-35, ha cerrado 2024 con una significativa revalorización. En concreto, la última sesión del año terminó en 11.595 enteros, lo que ha supuesto un avance anual del 14,78% debido, principalmente, a la importante subida de algunos sectores como el bancario por el mantenimiento durante buena parte del ejercicio de altos tipos de interés por parte del BCE con el propósito de reconducir la inflación dentro del objetivo del 2%. En 2023 experimentó una subida todavía mayor, del 22,76% por los espectaculares resultados de la banca consecuencia de la fuerte subida de las tasas de interés para tratar de reducir la inflación producida por el incremento del precio de los hidrocarburos y las materias primas, derivado del conflicto entre Rusia y Ucrania y del colapso de transporte de mercancías desde Asia. La licitación pública en nuestro país, y según datos publicados por la Asociación Española de Empresas Constructoras (SEOPAN), cerró 2024 con un total de 29.440 millones de euros licitados, lo que supone un incremento del 4,5% respecto a lo licitado durante el ejercicio anterior. Por organismos, la Administración General del Estado licitó un total de 8.543 millones de euros (-19% frente a 2023); las Comunidades Autónomas 8.671 millones de euros (+9%) y la Administración Local un total de 12.227 millones de euros (+27%). Dentro de la Administración General, hay que destacar los 3.237 millones licitados por ADIF (incluyendo Alta Velocidad), los 841 millones de euros invertidos por la Dirección General de Carreteras, los 592 millones de euros invertidos por las Autoridades Portuarias y los 471 millones de euros licitados por AENA. Respecto al futuro del sector de la construcción en España, continúa siendo bastante prometedor, ya que las infraestructuras son clave a la hora de ganar competitividad en un país cuyos pilares económicos son el turismo y las exportaciones. En 2024, SEOPAN ha publicado su informe titulado “Análisis de la Inversión Prioritaria en Infraestructura de España” donde llama la atención sobre la necesidad de una importante inversión en infraestructuras de transporte en GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 149/161 nuestro país, por parte directa de la Administración, o a través de la colaboración público-privada para acelerar y facilitar las actuaciones más urgentes. Según las estimaciones de este informe, en España se requiere una inversión total de 150.833 millones de euros, de los que 85.083 millones se corresponden con actuaciones planificadas con un horizonte de ejecución en los próximos 10 años y que ya han figurado en programas públicos en algún momento. Otros 57.145 millones de euros están relacionados con la modernización y adaptación de infraestructuras ya existentes, y otros 8.605 millones de euros con nuevos proyectos innovadores. Toda esta importante inversión produciría enormes beneficios para la sociedad, especialmente en materia de seguridad, donde cabe como ejemplo la actualización y mejora de las denominadas “autovías de primera generación”, muy degradadas en la actualidad; la adaptación de las infraestructuras al cambio climático, para evitar los desastrosos efectos causados por fenómenos atmosféricos como la DANA en Valencia; a la normativa y las nuevas tecnologías, como sería la implantación de electrolineras y puntos de recarga ultra rápida para vehículos eléctricos; la conclusión de grandes corredores, como es el caso del “Mediterráneo” que una la ciudad de Algeciras (Cádiz), con la frontera francesa; o una mayor atención a la intermodalidad, que permitiría la llegada de la alta velocidad ferroviaria a los principales aeropuertos de nuestro país, o la creación de grandes intercambiadores de transporte en ciudades como Sevilla, Valencia o Zaragoza, entre otras. De los 85.083 millones de euros que se invertirían hasta 2035 en actuaciones ya contempladas o que se cayeron de los distintos planes de inversión en los últimos años, 51.315 millones de euros están relacionados con obras ferroviarias: 16.500 millones para completar la red de AVE de Adif, de los que están pendientes de ejecutar 9.500 millones de euros, y otros 34.815 millones de euros destinados a cercanías, metro, tranvías y ferrocarril convencional, entre los que se contemplan las ampliaciones de las redes de metro de Madrid, Barcelona, Sevilla o Valencia, entre otras. Otros 26.935 millones de euros están relacionados con las carreteras, parte de los cuales, 24.000 millones, se destinarán a culminar proyectos viarios planificados en los últimos 20 años, con 2.415 kilómetros en autovías por construirse, y a la ampliación de carriles en otros 484 kilómetros de autovías ya existentes. Hay también urgencia por cumplir y finalizar los planes hidrológicos, y de cuenca, por mandato de la Unión Europea y que requerirán de una inversión de 42.000 millones de euros. Como proyectos de transición ecológica y movilidad eléctrica, habrían de destinarse 5.600 millones de euros a la construcción de 1.585 electrolineras, 10.700 puntos de recarga ultra rápida; otros 2.400 millones de euros para la digitalización de la red viaria de alta ocupación en respuesta a la capacidad de nuevos servicios que ofrecen tecnologías como el 5G, y 2.083 millones de euros destinados a una mayor eficiencia lumínica en las carreteras o la instalación de sumideros de carbono. Entre las iniciativas locales, solo el soterramiento de carreteras en la ciudad de Madrid requerirá un esfuerzo inversor de 6.272 millones de euros. 3. NUESTRA ACTIVIDAD EN 2023 3.1.- La actividad del Grupo Sacyr La cifra de negocios del Grupo ascendió a 4.571 millones de euros en 2024, lo que refleja el positivo comportamiento de toda la compañía: Concesiones, gracias a la buena marcha operativa de los contratos en operación en Italia, Colombia, Chile, Uruguay, Brasil y España, así como por la puesta en explotación de la Ruta PY02 “Rutas del Este”, en Paraguay, el Ferrocarril Central de Uruguay y los dos últimos tramos de la nueva autopista “Cúcuta – Pamplona”, en Colombia; Ingeniería e Infraestructuras, por el avance de importantes proyectos en los diferentes mercados estratégicos en los que opera (Italia, Colombia, Chile, Uruguay, Brasil, Perú, Estados Unidos, Canadá, Suecia, Portugal, Reino Unido y España, entre otros) y Agua, por la buena marcha de sus negocios tanto en España, como en Australia, Chile y Omán. El Grupo sigue apostando fuertemente por el crecimiento internacional, estando ya sólidamente implantado en países como: Colombia, Chile, Portugal, Perú, Italia, Estados Unidos, Canadá, Australia, Reino Unido, Irlanda, Omán, Uruguay, Paraguay, Brasil y México. Prueba de ello es que el 72% de la cifra de negocios, y el 91% de la cartera, ya proceden del exterior. El EBITDA ha alcanzado los 1.352 millones de euros, gracias al resultado de la estrategia de nuestra compañía, que ha puesto el foco en la rentabilidad y la generación de caja recurrente, apoyada en el negocio concesional (flujos de caja estables y predecibles, en su mayoría sin riesgo de demanda), además de contar con un estricto sistema de gestión de los riesgos y el control de los costes, lo que ha situado el ratio EBITDA entre cifra de negocios en el 30%. Por su parte, el resultado neto atribuido fue de 113 millones de euros. En cuanto a las magnitudes del Estado de Situación, el total activo de 2024 ha alcanzado los 17.968 millones de euros y el Patrimonio Neto los 2.062 millones. La deuda financiera neta se ha situado en los 6.891 millones de euros, estando, la mayor parte de ésta (más del 97%) ligada a financiación de proyectos y, por consiguiente, sin recurso a la matriz. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 150/161 La actividad del Grupo queda ampliamente garantizada por la Cartera de obra y servicios, que a 31 de diciembre de 2024 alcanza los 63.573 millones de euros, un 15% más que la del ejercicio anterior gracias, principalmente, a la incorporación a la misma de importantes contratos, como se puede observar más adelante cuando se explique la evolución de cada una de las divisiones durante este año. Del total de la cartera, un 91% ya es de carácter internacional. Por actividades, en Construcción los contratos en el exterior representan un 86% del total; en Concesiones el 94%; y en Agua el 75% de sus ingresos futuros. Durante este ejercicio, Sacyr ha continuado desarrollando la estrategia del Grupo, basada en potenciar aquellos negocios en los que somos líderes y expertos, enfocados en el desarrollo y la operación de concesiones de infraestructuras que permiten la generación de recursos predecibles y estables. Todo lo anterior, unido a medidas de gestión basadas en la reducción de costes y de deuda, dará como resultado un Grupo más fuerte, más innovador, más competitivo y más comprometido con los valores tradicionales de nuestra compañía: la prudencia, la austeridad, la calidad y el cumplimiento de los compromisos asumidos. 3.2.- Acontecimientos más significativos en 2024 A continuación, se describen algunos de los hechos más significativos, acontecidos durante el año para, posteriormente, describir lo ocurrido en cada unidad de negocio. a) Remuneración al accionista. En el mes de enero de 2024, Sacyr puso en marcha el programa de Dividendo Flexible (“Scrip Dividend”) aprobado en la Junta General de Accionistas de 2023. Los accionistas pudieron optar entre recibir una acción nueva, por cada 50 en circulación, o vender a Sacyr sus derechos de suscripción preferente a un precio fijo garantizado de 0,062 euros brutos por derecho. Más del 91% del accionariado de Sacyr, eligió cobrar el Dividendo Flexible en acciones, para lo cual se emitieron un total de 12.532.616 nuevas acciones. Estos títulos comenzaron a cotizar con fecha 7 de febrero de 2024. En la Junta General de Accionistas de 2024, celebrada con fecha 13 de junio, se aprobaron también dos nuevos Dividendos Flexibles, de características similares al llevado a cabo al inicio de este ejercicio. A comienzos del mes de septiembre, se implementó el primero de ellos. Los accionistas pudieron elegir entre: recibir una acción nueva, por cada 40 acciones existentes, o vender a Sacyr sus derechos de asignación gratuita a un precio fijo garantizado de 0,079 euros brutos por derecho. Más del 92% del accionariado de Sacyr eligió cobrar el Dividendo Flexible en acciones, para lo cual se emitieron 17.620.075 nuevas acciones, con lo que el capital social de Sacyr pasó a estar constituido por un total de 779.906.655 títulos, de un euro de valor nominal cada uno. Las nuevas acciones comenzaron a cotizar el 4 de octubre de 2024 en las Bolsas españolas. Con el pago de ambos dividendos la rentabilidad obtenida por el accionista en 2024 se ha situado en el 4,5%, obteniendo un efectivo bruto de 0,141 euros, un 4% superior al ejercicio anterior. Finalmente, con fecha 8 de enero de 2025, el presidente del Consejo de Administración, en el ejercicio de las facultades que le habían sido delegadas, decidió llevar a efecto el segundo de los Dividendos Flexibles aprobados en la Junta General de Accionistas de 2024. Los accionistas optaron por elegir entre recibir una acción nueva por cada 40 existentes o vender a Sacyr sus derechos de suscripción preferente a un precio fijo garantizado de 0,078 euros brutos por derecho. El 87% del accionariado eligió cobrar el Dividendo Flexible en acciones, para lo cual se emitieron un total de 16.951.143 nuevos títulos, pasando a estar formado, el nuevo capital social de Sacyr, por un total de 796.857.798 acciones. Los nuevos títulos comenzaron a cotizar en las Bolsas españolas con fecha 7 de febrero de 2025. b) Celebración del “Investor Day”. El 9 de mayo de 2024, tuvo lugar la celebración del “Investor Day” de nuestra compañía donde se actualizó la valoración de todos nuestros activos concesionales respecto al anterior evento celebrado en octubre de 2021. Nuestra cartera de activos presenta una valoración del equity de 3.551 millones de euros, lo que implica un incremento de 740 millones de euros frente al dato presentado en el “Investor Day” de 2021. Dentro de dicha valoración se incluyen activos de Sacyr Agua por un valor total de 395 millones de euros. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 151/161 El método de valoración ha sido el de descuentos de flujos de caja para los activos de infraestructuras y agua a largo plazo, y el de múltiplos de EBITDA para los activos de agua que ya se encuentran en operación o bien son de ciclos integrales del agua. La previsión de la compañía es llegar a una valoración de 5.100 millones de euros en 2027 y superar los 9.000 millones de euros en 2033. Nuestro Grupo ya es el tercer desarrollador de infraestructuras en el mundo, según la prestigiosa publicación “Public Works Financing” (PWF) con el objetivo de convertirse en el número uno, en proyectos greenfield, para 2033. c) “Plan Estratégico 2024-2027”. Coincidiendo con la celebración del “Investor Day”, Sacyr presentó su nuevo Plan Estratégico para el periodo entre 2024 y 2027. Como principales objetivos, para este trienio, están elevar el flujo de caja operativo del Grupo hasta los 1.350 millones de euros (un +60% por encima de 2023); incrementar el EBITDA hasta los 1.610 millones de euros (un +6% frente a 2023) y aumentar el beneficio neto, excluidos los resultados extraordinarios, hasta los 265 millones de euros (un +73% por encima de los de 2023). En este periodo se invertirán en torno a 1.000 millones de euros en el desarrollo de proyectos concesionales que, en su mayor parte, ya están adjudicados, lo que implicará incrementar un 60% el equity ya invertido en la actualidad, hasta llegar a los 2.600 millones de euros. En 2027, el Grupo contará con 30.000 millones de euros de inversión bajo gestión, un 50% más que al cierre de 2023. Para poner en valor sus activos, e impulsar su crecimiento, Sacyr va a constituir una nueva sociedad “Voreantis”, donde agrupará todos los activos concesionales en operación y en la que dará entrada a un socio mediante la venta de una participación minoritaria. En este nuevo ciclo 2024-2027, Sacyr seguirá comprometido con una estricta disciplina financiera y tratará de lograr un rating de “investment grade”. También se comprometerá con sus accionistas a través de una nueva política de retribución a la cual se destinarán al menos 225 millones de euros. Los mercados geográficos clave en este periodo serán España, Italia, Estados Unidos, Chile, Australia, Canadá y Colombia, siendo en 2027 un 95% del EBITDA ya concesional. Sacyr Concesiones se centra en proyectos greenfield complejos, de gran tamaño, con ingresos ligados a la inflación y haciendo siempre énfasis en la sostenibilidad. Durante los próximos años, continuará buscando nuevas oportunidades de inversión con el objetivo de que su cartera de proyectos quede balanceada, a partes iguales, entre países de habla inglesa (EE.UU., Reino Unido, Canadá y Australia); Latam (especialmente Chile y Colombia) y Europa (fundamentalmente España e Italia). Actualmente Sacyr Concesiones analiza proyectos por valor de 75.000 millones de euros en 12 países distintos. Sacyr Agua desempeñará también un papel protagonista en el nuevo Plan Estratégico 2024-2027 estableciéndose como objetivos principales: incrementar los ingresos en un 75%, hasta los 350 millones de euros, y un 83% el EBITDA, hasta los 86 millones de euros. Sacyr Agua cuenta actualmente con 16 activos, que producen 2,4 millones de metros cúbicos diarios de agua desalada, y analiza más de 100 proyectos en 15 países, por un valor conjunto de 62.000 millones de euros. Sacyr Ingeniería e Infraestructuras continuará, en este nuevo periodo 2024-2027, priorizando la rentabilidad sobre el volumen con el objetivo de alcanzar, en 2027, un margen de EBITDA del 5% frente al 4,6% logrado en 2023. Para ello se enfocará en la realización de proyectos para Sacyr Concesiones (en 2027 el 70% de su cartera ya será para dicha división) lo que le permitirá crecer a la vez que ésta otra área de nuestro Grupo, además de compartir sus países estratégicos, como son: EE.UU., Canadá, Colombia, Chile, España e Italia. Sacyr Ingeniería e Infraestructuras está estudiando, en la actualidad, proyectos por valor de 7.100 millones de euros en 10 países. Todas nuestras actuaciones se guiarán por una gestión sostenible, por la que ya somos reconocidos en los principales índices del sector como MSCI, CDP, S&P Global y FTS4Good, entre otros. Para 2033 el Grupo se ha marcado el objetivo de triplicar el valor de los activos intentando alcanzar, en dicha fecha, un equity invertido de entre 4.500 y 5.000 millones de euros, y una valoración de entre 9.000 y 10.000 millones de euros por sus activos, convirtiendo al Grupo Sacyr en el líder mundial en el desarrollo de proyectos greenfield. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 152/161 d) Ampliación de capital acelerada. El 23 de mayo de 2024, Sacyr anunció el lanzamiento de una ampliación de capital social dineraria, y con exclusión del derecho de suscripción preferente, mediante la emisión de 66.670.077 nuevas acciones ordinarias, de la misma clase y serie que las acciones que en ese momento se encontraban ya en circulación. La operación se llevó a cabo mediante una colocación privada a través de un proceso de prospección acelerada de la demanda dirigida exclusivamente a inversores cualificados. J. P. Morgan y Société Generale actuaron como “Joint Global Coordinators” y “Joint Bookrunners” junto a Banco de Santander y Caixabank, también como “Joint Bookrunners”. El precio de colocación fue de 3,33 euros por cada nueva acción (1 euros de importe nominal y otros 2,33 euros de prima de emisión) lo que supuso un descuento del 8,67% respecto al último precio cotizado de la acción (3,646 euros) antes del cierre de la ampliación (cierre del 23 de mayo de 2024). Las nuevas acciones se admitieron a negociación el 24 de mayo de 2024 y comenzaron a cotizar en las Bolsas españolas con fecha 27 de mayo de 2024, pasando a estar formado el nuevo capital de Sacyr por un total de 762.286.580 acciones totalmente suscritas y desembolsadas. Como resultado de la ampliación de capital la sociedad obtuvo un montante total de 222.011.356,41 euros, que serán destinados al crecimiento en el sector concesional a través del desarrollo de proyectos como son los recientemente adjudicados “Anillo Vial Periférico de Lima”, en Perú; la Autopista I-10 en el estado de Luisiana (EE.UU.) o la “Vía del Mare” y el “Sistema de autopistas de circunvalación de Turín”, ambos en Italia. e) Instrumentos financieros sobre acciones propias. El 7 de marzo de 2024, se liquidó, mediante entrega física de acciones, un instrumento financiero derivado (forward) sobre acciones de Sacyr, formalizado con una entidad de crédito y dividido en dos tramos: • Un derivado de 2.535.774 títulos, formalizado el 1 de abril de 2022, y liquidado con fecha 7 de marzo de 2024 a un precio de 2,0598 euros por acción. • Un derivado de 2.535.774 acciones, formalizado también en dicha fecha, y liquidado igualmente el mismo día 7 de marzo a un precio de 2,0946 euros por acción. Por otro lado, en los meses de enero, mayo y noviembre de 2024, Sacyr ha firmado tres operaciones de derivados con distintas entidades de crédito, sobre un total de 30.000.000 de acciones de Sacyr, divididas en dos tramos: • Un primer tramo de 10.000.000 de acciones, consistente en un forward con un precio de referencia inicial de 3,044 euros, ajustable en función del precio final de ejecución, y con fecha de vencimiento a un año desde la firma del contrato. • Un segundo tramo de 10.000.000 de acciones, consistente también en un forward con un precio de referencia inicial de 3,404 euros ajustable en función del precio final de ejecución, y con fecha de vencimiento también de un año desde la firma del contrato. • Un tercer tramo de 10.000.000 de acciones, igualmente bajo la modalidad forward con precio inicial de referencia de 2,9360 euros, ajustable en función del precio final de ejecución, y con un vencimiento de un año desde la firma de la operación. Todos los forwards firmados son liquidables mediante entrega física de acciones, o por diferencias, a elección de Sacyr. f) Incorporación al IBEX Gender Equality y calificación índice FTSE4GOOD. El 12 de junio de 2024, el Comité Asesor Técnico (CAT) de los índices IBEX incorporó a Sacyr en el IBEX Gender Equality, con efectos 24 de junio, y que reúne a las compañías cotizadas más avanzadas en igualdad de género. Este índice, que nació en 2021, se revisa anualmente en base a la información publicada en la CNMV sobre la presencia de mujeres en los órganos de decisión de las compañías. Para ser partícipe del mismo hay que tener entre un 25% y un 75% de presencia femenina en el Consejo de Administración, y entre un 15% y un 85% en la alta dirección. Actualmente está compuesto por 58 empresas. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 153/161 Sacyr forma parte también del índice bursátil, creado por la Bolsa de Londres, FTSE4GOOD. En junio de este año hemos obtenido una calificación de 4,5 sobre 5, nuestra mejor calificación desde que nos incorporamos en 2015, y subiendo 0,8 puntos respecto al ejercicio de 2023. En las tres áreas evaluadas (Environmental, Social and Governance) hemos sido superiores a las medias del sector de Industria y del subsector de Construcción Pesada. 3.3.- Nuestra actividad de Concesiones (Sacyr Concesiones). En 2024, la cifra de negocios de nuestra actividad de concesiones ascendió a 1.748 millones de euros, alcanzando los ingresos concesionales los 1.346 millones gracias a la entrada en explotación de nuevos proyectos, como han sido: la autopista Ruta PY02 “Rutas del Este”, en Paraguay; los dos últimos tramos de la autopista “Pamplona – Cúcuta”, en Colombia, y el Ferrocarril Central de Uruguay, así como a la buena evolución operativa de los proyectos en curso como son la autopista “Ruta de la Fruta” y el aeropuerto “El Loa”, ambos en Chile, y la autopista “Buga – Buenaventura” y Canal del Dique, en Colombia. Los ingresos de construcción alcanzaron los 408 millones de euros, gracias al buen avance de algunos proyectos como el Hospital oncológico de Velindre, en Gales, Reino Unido, y la autopista “Los Vilos – La Serena”, en Chile. El EBITDA generado alcanzó los 875 millones de euros, lo que ha supuesto un margen sobre ingresos concesionales del 65%. Durante el año 2024, se han producido las siguientes adjudicaciones significativas: • El 5 de abril de 2024, el consorcio “Anillo Vial Periférico”, participado por Sacyr Concesiones, fue seleccionado para desarrollar el proyecto estratégico “Anillo Vial Periférico de Lima”, en Perú. El contrato fue firmado con el Ministerio de Transporte y Comunicaciones peruano el 11 de noviembre de 2024. El adjudicatario diseñará, financiará, construirá, mantendrá y operará la nueva autopista urbana de peaje, de 34,8 kilómetros de longitud, que conectará 11 distritos de Lima Metropolitana y 1 del Callao, beneficiando a un total de 4,5 millones de habitantes. Con una inversión total de 3.200 millones de euros, el nuevo proyecto contará también con vías laterales libres de peaje, en ambos sentidos, y a lo largo de todo el trayecto principal, que facilitará la conectividad de toda la ciudad. • El 25 de septiembre de 2024, un consorcio participado por Sacyr Concesiones se adjudicó la concesión para la operación y ampliación de la Red Aeroportuaria Norte, en Chile, compuesta por los aeródromos “Desierto de Atacama” y “Andrés Sabella”, en las Regiones de Atacama y Antofagasta del país andino. El aeropuerto “Desierto de Atacama”, en Copiapó, se ampliará hasta los 18.274 metros cuadrados, lo que implicará quintuplicar su superficie actual. Se incorporarán 4 puentes de embarque (actualmente no cuenta con dicho tipo de instalación), se ampliará el aparcamiento para vehículos hasta las 343 plazas, desde las 182 actuales, y los estacionamientos para aeronaves pasarán a 5 desde los 3 que existen actualmente. Por su parte, el aeropuerto “Andrés Sabella”, segundo más transitado de todo Chile, y situado en Antofagasta, se ampliará hasta los 31.422 metros cuadrados, lo que implicará más que duplicar su superficie actual. El aparcamiento para vehículos se aumentará en 281 nuevas plazas hasta llegar a las 853, mientras que los estacionamientos para aeronaves pasarán a 10, desde las 8 actuales. Entre otras actuaciones, también se habilitarán 5 nuevos puentes de embarque, hasta un total de 9. El proyecto de ampliación de ambas instalaciones, que actualmente reciben a tres millones de pasajeros al año, contará con una inversión total de 260 millones de euros y un periodo máximo de 26 años para la concesión. • El 2 de octubre de 2024, el consorcio SIS, participado por Sacyr, se adjudicó el diseño, construcción, concesión y mantenimiento del proyecto “Parque de la Salud, la Investigación y la Innovación de Turín”, en Italia. Con una inversión superior a los 517 millones de euros, y un plazo de construcción de 5 años, se trata de un complejo multifuncional que incluirá, entre otros, un nuevo hospital y un campus universitario. Con una duración de 25 años, la concesión abarca el mantenimiento de los elementos estructurales y arquitectónicos, las instalaciones mecánicas y eléctricas, así como la gestión de las áreas comerciales. El proyecto, que se convertirá en un centro de referencia médica y científica en Italia, dará servicio a unas 300.000 personas y, entre otras instalaciones, contará con: 1.040 camas; 19 quirófanos; 175.000 metros cuadrados de hospital; 64.000 metros cuadrados de aparcamiento subterráneo; 5.000 metros cuadrados destinados a la formación y otros 1.525 metros cuadrados de áreas comerciales. • El 11 de octubre de 2024, Sacyr Concesiones se adjudicó la segunda concesión del Acceso Norte a Concepción (“Ruta del Itata”), durante un periodo de 18 años. El proyecto, de 96 kilómetros de longitud, contará con una inversión de 516 millones de euros y conecta las regiones de Ñuble y Bío-Bío en el centro del país andino. Beneficiará a las comunas de Chillán, Chillán Viejo, Tomé, Penco y Concepción al contemplar la mejora, mantenimiento y explotación, tanto de las carreteras preexistentes como de las nuevas obras que contempla el nuevo proyecto: mejoras de la Ruta 152 (75,1 kilómetros) y de la Ruta 158 (14,1 kilómetros), así como un nuevo trazado de 6,9 kilómetros de doble calzada que conecta de forma GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 154/161 directa la Ruta 152 con la Ruta 146, que también es operada por Sacyr Concesiones a través de la sociedad “Valles del Bío-Bío”, entre las comunas de Concepción y Cabrero. • El 12 de noviembre de 2024, Sacyr Concesiones fue seleccionada para la adjudicación de una de las mayores licitaciones que ha realizado el Ministerio de Obras Públicas de Chile, con 1.500 millones de euros de inversión: la segunda concesión de la “Ruta 68”: Interconexión Vial “Santiago – Valparaíso – Viña del Mar”, que conecta las Regiones Metropolitana y de Valparaíso, en el centro del país andino. El proyecto contempla la mejora, construcción, mantenimiento y explotación, durante 30 años, de los 141 kilómetros de longitud de la autopista, incorporando pórticos de telepeaje, a lo largo de todo el troncal de la ruta, y construyendo nuevos enlaces, pasarelas, puentes y paradas de bus que mejorarán notablemente la seguridad vial y peatonal de la infraestructura. Durante el ejercicio se han realizado las siguientes operaciones societarias significativas: • El 15 de enero de 2024, el consorcio SIS, participado por Sacyr, firmó el contrato para el diseño, construcción, financiación, operación y mantenimiento de la nueva concesión “Vía del Mare”, Región del Véneto, en el noreste de Italia. La nueva autopista, de doble calzada y dos carriles por sentido, contará con 18,6 kilómetros de longitud conectando la A4 y la localidad balneario de Jesolo. Con una inversión aproximada de 250 millones de euros, reportará una cartera de ingresos futuros de 1.600 millones de euros, a lo largo de los 32 años de la concesión. Se espera que la nueva infraestructura sea utilizada por unos 36.000 vehículos diarios. • Con fecha 31 de enero de 2024, el consorcio CBP (Calcasieu Bridge Partners) procedió a la firma del contrato de concesión con el Departamento de Transporte y Desarrollo del Estado de Luisiana (LA DOTD). El proyecto incluye el diseño, construcción, financiación, operación y mantenimiento de la Autopista Interestatal 10 (I-10), de 9 kilómetros de longitud, durante un periodo de 50 años. Entre otras actuaciones, se construirá un nuevo puente sobre el río Calcasieu que sustituirá al actual construido en los años 50, encontrándose en un estado pésimo. La ampliación de la Autopista I-10 comprende la construcción de una vía de seis carriles además de varias estructuras, rampas e incorporaciones al puente. Se implantará un sistema de peaje “free flow” (telepeaje). Las obras comenzaron en 2024 y se prevé que entre en operación en 2031, dando servicio a más de 90.000 vehículos al día. Adicionalmente, con fecha 16 de agosto, se logró el cierre financiero de dicho proyecto concesional que requerirá de una inversión superior a los 3.090 millones de euros, alcanzando el presupuesto de construcción los 2.079 millones de euros. Cuenta con fuentes de financiación públicas y privadas, aportando el Estado de Luisiana 1.097 millones de euros durante la construcción de mismo, que serán abonados conforme se vaya completando la obra. La financiación a largo plazo incluye una emisión de bonos exentos de impuestos (“Private Activity Bond´s”) por un importe de 1.222 millones de euros divididos en cuatro tramos diferentes con unos vencimientos entre los años 2054 y 2066, siendo los emisores JP Morgan Securities LLC y Wells Fargo Bank N.A. El resto del capital será aportado por los socios del consorcio CBP. La agencia de calificación Moody´s ha otorgado un rating de calificación de riesgo crediticio a la emisión “Baa3” con “perspectiva estable”. • El 5 de marzo de 2024, el consorcio SIS, participado por Sacyr, firmó el contrato de concesión de las autopistas italianas A21 “Turín – Alessandria – Piacenza”; A5 “Turín – Ivrea – Quincinetto” del enlace A4/A5 “Ivrea – Santhia”, del Sistema de Autopistas de Circunvalación de Turín (Satt) y del tramo “Turín – Pinerolo”, todas en el norte de país transalpino. Con un total de 320 kilómetros de longitud, ésta autopistas, que ya se encuentran todas en explotación, serán gestionadas por nuestro Grupo durante los próximos 12 años, generando una cartera total de ingresos futuros de 3.444 millones de euros. El contrato incluye también el diseño y ejecución de las obras de mejora de todas las vías, para lo que se destinarán 800 millones de euros. • El 10 de abril de 2024, Sacyr Concesiones llevó a cabo el cierre financiero de la concesión del nuevo centro hospitalario oncológico de vanguardia “Velindre Cancer Center” ubicado a las afueras de la ciudad de Cardiff, en Gales (Reino Unido). El consorcio Acorn, participado por nuestro Grupo, diseña, construye y operará, durante un periodo de 25 años, este nuevo complejo sanitario que proporcionará unos ingresos futuros de 727 millones de euros y requerirá de una inversión de 378 millones de euros. La financiación del proyecto ha sido proporcionada por un grupo de entidades financieras de primer orden, como son Aviva Investors, Siemens, Sumitomo Mitsui Trust Bank, Caixabank, Norinchukin, Nomura y Nord/LB. Con una superficie edificada de 60.000 metros cuadrados, este centro mejorará la calidad asistencial de más de 1,7 millones de personas. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 155/161 Respecto a inauguraciones: • El 17 abril de 2024, el presidente uruguayo, junto con otras autoridades, inauguró el nuevo proyecto Ferrocarril Central que une, a través de 265 kilómetros, la ciudad Paso de los Toros, en el centro del país, con el puerto de la capital, Montevideo. El consorcio “Grupo Vía Central”, participado por Sacyr Concesiones, ha realizado el diseño, construcción, financiación, rehabilitación, mantenimiento y explotación, durante un periodo de 15 años, de este importante corredor ferroviario que, además de transportar pasajeros, permitirá llevar materias primas (principalmente celulosa) al principal puerto del país. Entre otras actuaciones llevadas a cabo, se han rehabilitado 25 estaciones y paradas de pasajeros, se han construido 128 puentes ferroviarios y 6 trincheras, a través de las cuales realizará un recorrido subterráneo de casi 4 kilómetros. • El 6 de mayo de 2024, tuvo lugar la inauguración de la Autopista de Cuarta Generación (4G) “Pamplona – Cúcuta” (Colombia) con la puesta en servicio de las dos últimas Unidades Funcionales (UF) 3 y 4, de 14,5 kilómetros y 17,9 kilómetros de longitud, respectivamente. La concesionaria “Unión Vial Río Pamplonita” ha realizado el diseño, la financiación, la gestión ambiental, predial y social, la construcción, la rehabilitación, mantenimiento y operación, hasta 2046, de este importante eje vertebrador de la movilidad entre Colombia y Venezuela, así como de toda la zona del nororiente del país, beneficiando a casi 1 millón de personas. Con una inversión de casi 600 millones de euros, la nueva vía cuenta con 62,6 kilómetros de longitud de los cuales 50,2 kilómetros son de nueva construcción. Se han rehabilitado también otros 72,2 kilómetros de vía, incluyendo accesos. • El 1 de diciembre de 2024, el consorcio SIS, participado por Sacyr, inició la operación de las autopistas italianas A21 “Turín – Alessandria – Piacenza” y A5 “Turín – Ivrea- Quincinetto”, del enlace A4/A5; “Ivrea – Santhia” del Sistema de Autopistas de Circunvalación de Turín (Satt), y del tramo “Turín – Pinerolo”, con un total de 320 kilómetros de longitud. Adicionalmente se llevarán a cabo obras de mejora por un importe de 800 millones de euros. Con una Intensidad Media Diaria cercana a los 33.000 vehículos al día, las autopistas generarán unos ingresos por tráficos futuros cercanos a los 3.000 millones de euros en los 12 años que dura la concesión. • Con fecha 10 de diciembre, Sacyr Concesiones puso en marcha la nueva terminal de pasajeros del Aeropuerto de Chacalluta en la localidad de Arica, Chile. La nueva instalación cuenta con 10.052 metros cuadrados de espacio, lo que supone duplicar la capacidad anterior, con tres puertas de embarque, dos nuevas cintas de recogida de equipaje, zonas de juegos infantiles, nuevos y amplios restaurantes y áreas de salones VIP. Sacyr Concesiones explotará la concesión de este aeropuerto durante 12 años. Al cierre de este ejercicio, el Grupo cuenta con 71 concesiones distribuidas en 14 países (España, Italia, Portugal, Estados Unidos, Chile, Colombia, México, Uruguay, Perú, Paraguay, Brasil, Omán, Argelia y Australia), estando 59 en explotación y 12 en desarrollo. Hay 34 concesiones de autopistas y autovías, repartidas entre la UE y América (9 en Chile, 8 en España, 5 en Colombia, 4 en Italia, 2 en Portugal, 1 en Estados Unidos, 1 en Perú, 1 en Uruguay, 1 en Paraguay, 1 en Brasil y 1 México) 16 Plantas, o ciclos integrales del agua, 6 hospitales, 2 intercambiadores de transporte, 5 aeropuertos, 1 Ferrocarril, 1 canal fluvial navegable, 1 Universidad y 5 parkings de vehículos. La cartera de Sacyr Concesiones ha alcanzado los 47.805 millones de euros al 31 de diciembre de 2024, procediendo más de un 94% del mercado internacional. 3.4.- Nuestra actividad de Ingeniería e Infraestructuras (Sacyr Ingeniería e Infraestructuras – Somague – Sacyr Industrial). La cifra de negocios de la actividad de ingeniería e infraestructuras cerró el ejercicio de 2024 en 2.741 millones de euros. Al cierre del año, el 68% de la facturación se generó en el exterior. La actividad de esta división crece gracias al sólido ritmo de ejecución de grandes proyectos en cartera, en Colombia, Chile, Uruguay, Paraguay, Perú, Estados Unidos, Reino Unido, Irlanda, España, Portugal, etc., además de recoger la contribución de las autopistas italianas “Pedemontana-Veneta”, la A3 “Nápoles – Pompeya – Salerno” y A-21 “Turín-Piacenza”. El EBITDA se situó en los 422 millones de euros, alcanzando el margen de EBITDA el 15%. La cartera de construcción se situó, a 31 de diciembre, en los 10.606 millones de euros, un 41% por encima de la de 2023, siendo un 86% de la misma en el exterior, lo que permite cubrir más de 46 meses de actividad a los ritmos GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 156/161 actuales de facturación. Del total de la cartera, cerca de un 71% de la misma son proyectos de infraestructuras para el área de Sacyr Concesiones. Durante este año, las adjudicaciones más significativas han sido: • En Estados Unidos, Sacyr Ingeniería e Infraestructuras se ha adjudicado los siguientes proyectos relevantes durante el ejercicio de 2024: ◦ Un consorcio participado por Sacyr Ingeniería e Infraestructuras se ha adjudicado el contrato de construcción de un tramo de la Autopista Interestatal 10 (I-10) en el estado de Luisiana. La nueva vía, de 10 kilómetros de longitud unirá las ciudades de Lake Charles y West Lake. Entre otras actuaciones, se construirá un nuevo puente, de ocho carriles, sobre el río Calcasieu que sustituirá al actual, construido en los años 50 del pasado siglo. Por un importe de 968 millones de euros y un periodo de 8 años para la ejecución de los trabajos. ◦ Contrato para la construcción de la intersección de la I-75 en Pine Ridge Road, condado de Collier, para el Departamento de Transporte de Florida (FDOT), por un importe de 23 millones de euros para la ejecución de las obras. El proyecto contempla el diseño e implementación de un Diverging Diamond Interchange (DDI) que reducirá los atascos en el nudo de Pine Ridge Road, aumentará la capacidad de la rampa de salida sur de la I-75, minimizará los puntos de mayor concentración de tráfico y mejorará la seguridad de todos los usuarios de esta importante vía automovilística. • En Reino Unido, Sacyr Ingeniería e infraestructuras se ha adjudicado la construcción del nuevo complejo sanitario “Velindre Cancer Center” en las proximidades de Cardiff, Gales. La nueva infraestructura hospitalaria será puntera en tratamientos oncológicos, dando servicio a una población cercana a los 2 millones de habitantes. Por un importe de 364 millones de euros y un plazo de 3 años para la ejecución de las obras. • En Italia, el consorcio SIS, participado por Sacyr Ingeniería e Infraestructuras, se ha adjudicado los siguientes proyectos significativos: ◦ El contrato de construcción de la nueva autopista “Vía del Mare”, Región del Véneto, en el noreste del país. La nueva carretera, de doble calzada y dos carriles por sentido, tendrá 18,6 kilómetros de longitud conectando la A4 y la localidad balneario de Jesolo. Por un importe de 160 millones de euros y un plazo de 3 años para la finalización de los trabajos. ◦ Construcción de un nuevo tramo del Metro de Catania, Sicilia, tramo “Monte Po – Misterbianco”, por un importe de 108 millones de euros para la ejecución de los trabajos. El proyecto incluye, entre otras actuaciones, dos estaciones subterráneas, una localizada en el centro de la ciudad y otra en el distrito comercial de Corso Marx, así como un túnel de 2,2 kilómetros de longitud. Este nuevo tramo conectará con otro que también está ejecutando el consorcio SIS, el de “Misterbianco – Paternó”, infraestructuras fundamentales para unir las áreas periféricas del noroeste con el centro urbano de Catania, lo que mejorará la movilidad urbana e interurbana de esta importante localidad siciliana. • En Perú, Sacyr Ingeniería e Infraestructuras se ha adjudicado los siguientes proyectos significativos, entre otros: ◦ Construcción del nuevo “Anillo Vial Periférico” de Lima, nueva autopista urbana de la capital con 35 kilómetros de longitud y que conectará 11 distritos metropolitanos de Lima y 1 del Callao. Por un importe de 794 millones de euros y un plazo total de 10 años para las obras, aunque entrará parcialmente en operación a partir del sexto ejercicio. ◦ La construcción de dos hoteles, en un área de terreno próxima a los 5.000 metros cuadrados, frente a las salidas nacionales e internacionales del nuevo Aeropuerto Internacional de Lima “Jorge Chaves”. El primer hotel será un “Upper Upscale” de cinco estrellas y el otro un “Limited Services” con categoría de 3 estrellas. Por un importe total de 11 millones de euros y un plazo de ejecución de los trabajos de 18 meses. • En Chile, Sacyr Ingeniería e Infraestructuras se ha adjudicado, entre otros: ◦ Proyecto de obras ferroviarias y complementarias del nuevo trazado ferroviario entre “Alameda (Santiago de Chile) y Melipilla”, tramo A, “Melipilla – Malloco” de 61 kilómetros de longitud y 11 estaciones, además de la conexión con las líneas 1 y 6 del metro. Beneficiará a las comunas de Melipilla, El Monte, Talagante, Peñaflor, Padre Hurtado, Maipú, Cerrillos y Estación Central. Por un importe de 271 millones de euros para la ejecución de las obras. • En España, Sacyr Ingeniería e Infraestructuras, y sus filiales, se han adjudicado, entre otros proyectos: ◦ Construcción de varias promociones inmobiliarias, para promotoras de primer nivel, en diversas localidades españolas, por un importe total de 295 millones de euros. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 157/161 ◦ Construcción del último tramo, de 8,5 kilómetros de longitud, de la Autovía A-23 en Huesca, entre los enlaces de Lanave y Sabiñánigo. El contrato incluye, entre otras actuaciones, la construcción de 11 estructuras entre las que destacamos 5 viaductos: dos sobre el río Gállego, de 270 y 183 metros de longitud, respectivamente; otros dos sobre el Canal de Jabarrella, de 120 y 147 metros de longitud, de forma respectiva y un quinto sobre el barranco de Fanlo de 69 metros de longitud. Por un importe de 85 millones de euros y un plazo de 5 años para la ejecución de la obra. ◦ Construcción de un Hospital General Universitario en la localidad de Boadilla del Monte (Madrid). Por un importe de 56 millones de euros y un plazo de ejecución de 2 años. ◦ Obras de ampliación del puerto de Bilbao con la construcción de la segunda fase del Espigón Central. La nueva infraestructura generará una superficie portuaria total de más de 31 hectáreas y 1.011 metros lineales de nuevos muelles de atraque (664 metros en el Muelle A3 y 347 metros como ampliación del actual Muelle A4). Por un importe total de 39 millones de euros y un plazo de 2 años para las obras. ◦ Obras de construcción de la plataforma de la línea de Alta Velocidad ferroviaria “Antequera – Granada”, tramo “Loja – Riofrío” (Granada), de 3,2 kilómetros de longitud. Por un importe de 40 millones de euros y un plazo de 2 años para la ejecución de los trabajos. ◦ Trabajos de construcción de los talleres y cocheras de la línea de tranvía que conecta la estación de “Pablo de Olavide”, de la capital hispalense, con la de “Montecarmelo”, en el municipio sevillano de Alcalá de Guadaira. Entre otras actuaciones, se levantarán los edificios de instalaciones no ferroviarias (construcción del edificio principal, talleres y almacenes) obras civiles, infraestructuras y superestructuras ferroviarias (de 3 kilómetros de longitud) sistemas ferroviarios y una subestación eléctrica. Por un importe total de 33 millones de euros y un plazo de 16 meses para la ejecución de los trabajos. ◦ Construcción de una residencia de estudiantes en Barcelona por un importe de 32 millones de euros y un plazo de 21 meses para la ejecución de las obras. El proyecto contará con dos bloques que ofrecerán un total de 516 habitaciones y 35 alojamientos dotacionales, sumando 20.200 metros cuadrados sobre rasante y otros 4.000 metros cuadrados bajo rasante. ◦ Servicios de conservación, explotación y obras menores de la red de carreteras de la provincia de León, sector LE-01. Por un importe de 25 millones de euros y un plazo de 3 años, ampliables a 5, para la concesión. ◦ Obras de prolongación del acceso ferroviario, y red interior, en el puerto exterior de la Coruña. Por un importe de 22 millones de euros y un plazo de 2 años para la ejecución de los trabajos. ◦ Trabajos de ingeniería de detalle en la construcción de una planta de reciclaje de aluminio, baja en carbono, en la localidad de Torija (Guadalajara). La nueva planta producirá 120.000 toneladas anuales de aluminio reciclado bajo en carbono, que será posteriormente utilizado por las industrias europeas del transporte y automoción, la construcción, instalaciones de energía renovable, etc. Por un importe de 15 millones de euros. ◦ Servicios de conservación integral de carreteras de los Centros de Conservación de Tudela y Tafalla, Navarra. Por un importe conjunto de 15 millones de euros y un plazo de 3 años y medio para las concesiones. ◦ Construcción de la nueva Universidad Europea de Andalucía, Málaga, lote 1, por un importe de 11 millones de euros y un plazo de 8 meses para la ejecución del proyecto. ◦ Trabajos de conservación y explotación de las autopistas R-2; M-12 y M-50 (tramo comprendido entre la A-1 y A-2) en Madrid, sumando un total de 292,95 kilómetros. Se incluye también la ejecución de nuevas infraestructuras y mantenimiento de las instalaciones de 11 áreas de peaje del área de servicio en el término municipal de Meco (Madrid), así como de las instalaciones de vialidad invernal. Por un importe total de 8 millones de euros y un plazo de 4 años, ampliables a 5, para la duración de la concesión. ◦ Servicios de conservación, explotación y obras menores de la provincia de Burgos, sector BU-06. Por un importe de 8 millones de euros y un periodo de 2 años, prorrogables a 5. Para la concesión. ◦ Renovación del contrato de conservación y explotación de las carreteras del sector M-03 de Madrid, tramos: A-3 (Madrid – límite provincial de Cuenca) y N-3, con una longitud total de 163,73 kilómetros. Incluye el mantenimiento del centro de conservación y explotación de Arganda (Madrid) y de la instalación de vialidad invernal. Por un importe total de 8 millones de euros y un plazo de 3 años, ampliables hasta 5, para la concesión. ◦ Obras de ampliación de la planta desaladora de agua de mar de Torrevieja, Alicante, por un importe de 7 millones de euros y un plazo de 4 años para la ejecución de los trabajos. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 158/161 • En la República de Irlanda, Sacyr Neopul ha renovado el contrato de mantenimiento de parte de la red ferroviaria de Dublín (DART), con una longitud total de 130 kilómetros. Nuestra filial opera este contrato desde 2008, a lo que ahora añade la renovación de 80 kilómetros de catenaria. El importe del proyecto asciende a 76 millones de euros durante un periodo de 8 años, prorrogables por dos más. En cuanto a las inauguraciones más significativas, hay que destacar durante este ejercicio: • A mediados os del mes de mayo, Sacyr Ingeniería e Infraestructuras inauguró el nuevo acceso este de la FM-1585 en Lubbock, Texas (EE.UU.) llegando prácticamente al 50% del avance de obras. La FM-1585 forma parte del programa “Loop 88” del Texas Department of Transportation (TxDOT) y es la nueva carretera fronteriza hacia el Oeste. El proyecto está convirtiendo la vía actual, de dos carriles, en una autopista de 6 carriles con nuevos accesos y 4 intersecciones principales. • El 9 de septiembre de 2024, y tras menos de dos años de obras, el ministro de infraestructuras de Irlanda del Norte (Reino Unido), John O’Dowd, inauguró el nuevo intercambiador de transportes de Belfast con la entrada en funcionamiento del servicio de autobuses (16 paradas de las 26 previstas). Está previsto que los servicios ferroviarios, compuestos por 8 andenes, den comienzo una vez se reciba la correspondiente autorización por parte de seguridad ferroviaria. La nueva instalación será el mayor centro de transporte integrado de toda Irlanda, impulsando notablemente el transporte público de la capital de esta región británica al permitir atender hasta 20 millones de viajes al año. 3.5.- Nuestra actividad de Agua (Sacyr Agua) La cifra de negocios del área de Agua ascendió a 245 millones de euros gracias al buen comportamiento de nuestros proyectos, tanto nacionales como en el exterior (Australia, Chile, Argelia y Omán). Durante este ejercicio, las principales adjudicaciones han sido: • La mejora, adecuación y puesta en marcha de la Estación de Tratamiento de Agua Potable (ETAP) del Sistema de Cuevas de Almanzora (Almería), que ha estado parado entre los años 2012 y 2022. Una vez que la ETAP esté puesta a punto alcanzará un caudal de operación de 1.480 metros cúbicos por hora, lo que permitirá mejorar la calidad y abastecimiento del agua en la comarca del levante almeriense, con una población cercana a los 150.000 habitantes. El proyecto contempla una inversión inicial de 7 millones de euros y un plazo de 12 años para la renovación del sistema de pretratamiento y de la instalación eléctrica y de control de la planta. • El 1 de abril de 2024, Sacyr Agua comenzó la operación y mantenimiento de la planta desaladora de Carboneras (Almería) por un periodo de 4 años y un importe total de 30 millones de euros. Dentro de dicho plazo se llevarán a cabo obras de mejora energética que garantizarán un menor consumo de energía reactiva y un mayor ciclo de vida de los equipos. • El 3 de abril de 2024, un consorcio participado por Sacyr Agua se adjudicó también la operación, mantenimiento y conservación de la planta desalinizadora de agua de mar de Alicante, por un importe de 12 millones de euros y una duración de dos años para la concesión, prorrogables por hasta dos años más. Con una capacidad de tratamiento total de122.500 metros cúbicos, de agua de mar al día, puede abastecer de agua potable a una población de hasta 470.000 habitantes de la zona del levante español. • El 24 de junio de 2024, un consorcio participado por Sacyr Agua se adjudicó el contrato de ampliación, operación, mantenimiento y explotación, durante un periodo de 4 años, de la desaladora de la localidad de Torrevieja (Alicante), por un importe de 74 millones de euros. El proyecto permitirá incrementar en un 50% la capacidad de producción de agua desalada, desde los 80 hectómetros cúbicos anuales, producidos en la actualidad, hasta los 120 hectómetros cúbicos, doblando además la captación y bombeo de agua de mar en el dique de Poniente del puerto de Torrevieja, para lo cual se construirá una nueva nave de 5.000 metros cuadrados para albergar los nuevos sistemas de desalación por ósmosis inversa. • El 31 de octubre de 2024, un consorcio participado por Sacyr Agua, se adjudicó el proyecto de ampliación y operación de la planta desaladora de agua de mar de Águilas, en Murcia. El proyecto, que cuenta con una inversión de 51 millones de euros y una duración de 4 años para la concesión, ampliables hasta 5, permitirá aumentar la capacidad de desalación de la instalación hasta los 210.000 metros cúbicos diarios de agua marina (30.000 metros cúbicos más al día que los producidos en la GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 159/161 actualidad) convirtiéndose en la segunda desaladora más grande de España después de la de Torrevieja, en Alicante, también en proceso de ampliación y operación por parte de Sacyr Agua. La cartera total de la división de Agua asciende, a 31 de diciembre de 2024, a 4.826 millones de euros, siendo un 75% de la misma en el exterior. 4. CARTERA POR ACTIVIDAD El detalle de la cartera por actividad y naturaleza, a 31 de diciembre de 2024, y su evolución respecto a 2023, es el siguiente: Cartera por actividad diciembre-24 diciembre-23 Var. Abs. Var. % Miles de euros Sacyr Ingeniería e Infraestructuras 10.606.047 7.539.614 3.066.433 40,67 % Cartera de Obra Civil 8.697.138 5.750.866 2.946.272 51,23 % Cartera de Edificación 1.842.064 1.705.418 136.646 8,01 % Edificación Residencial 371.312 262.227 109.085 41,60 % Edificación No Residencial 1.470.752 1.443.191 27.561 1,91 % Cartera de Industrial 66.845 83.330 (16.485) (19,78) % Sacyr Concesiones 47.804.477 42.513.018 5.291.459 12,45 % Sacyr Agua 4.826.481 4.979.581 (153.100) (3,07) % Sacyr Servicios 335.767 370.558 (34.791) (9,39) % TOTAL 63.572.772 55.402.771 8.170.001 14,75 % El total de la cartera del Grupo se ha incrementado en un 15% respecto al ejercicio anterior hasta alcanzar los 63.573 millones de euros. La cartera de Sacyr Ingeniería e Infraestructuras sube un 41% frente al año 2023 y ha incorporado, durante este ejercicio, contratos muy significativos en multitud de países, como han sido, entre otros: la construcción de la autopista A21 “Turín – Piacenza” y la A4/A5 “Turín – Ivrea”, en Italia, por un importe total de 1.079 millones de euros; la construcción del nuevo puente en el río Calcasieu (Autopista I-10) en Luisiana, Estados Unidos, por un importe de 968 millones de euros; la construcción del nuevo “Anillo Vial Periférico” de Lima, en Perú, por un importe de 794 millones de euros; la construcción del nuevo centro oncológico hospitalario de la localidad de Velindre, en Gales, Reino Unido, por un importe de 364 millones de euros; la construcción de la nueva autopista “Vía del Mare”, en Italia, por un importe de 160 millones de euros; el contrato de mantenimiento de la red ferroviaria de Dublín (DART), en Irlanda, por un importe de 76 millones de euros, la construcción de dos hoteles en el Aeropuerto Internacional de Lima “Jorge Chaves”, en Perú, por un importe de 11 millones de euros, etc. En nuestro país, Sacyr ingeniería e Infraestructuras también ha incorporado importantes contratos significativos en su cartera, como han sido, entre otros: la construcción de diferentes promociones urbanísticas, en distintas localidades españolas, para compañías promotoras de renombre, por un importe total de 295 millones de euros; la construcción de la autovía A-23, tramos “Lanave – Sabiñánigo”, Huesca, por un importe de 85 millones de euros; la construcción de un hospital universitario en Boadilla del Monte, Madrid, por un importe de 56 millones de euros; la construcción de la plataforma del AVE “Antequera – Granada”, tramo “Loja – Riofrío”, en Granada, por un importe de 40 millones de euros; las obras de ampliación del puerto del Bilbao, por un importe de 39 millones de euros; la infraestructura e instalaciones de los talleres y cocheras del tranvía de Alcalá de Guadaira, Sevilla, por un importe de 33 millones de euros, la construcción de una residencia de estudiantes en Barcelona, por un importe de 32 millones de euros, los servicios de conservación, explotación y obras menores de la red de carreteras de la provincia de León, por un importe de 25 millones de euros y 3 años de concesión; la prolongación del acceso ferroviario y red interior en el puerto de la Coruña, por un importe de 22 millones de euros; los servicios de conservación integral de carreteras de los Centros de Conservación de Tudela y Tafalla, en Navarra, por un importe conjunto de 15 millones de euros y un plazo de 3 años y medio para la concesión; los trabajos de ingeniería de detalle en la construcción de una planta de reciclaje de aluminio en Torija, Guadalajara, por un importe de 15 millones de euros, etc. El grupo Sacyr Concesiones ha incorporado en 2024 en su cartera de ingresos futuros, entre otros: la concesión del Sistema de Autopistas de Circunvalación a Turín (Italia) compuesto por la A-21 “Turín – Piacenza” y la A5 “Turín – Quincinetto”, del enlace A4/A5 “Ivrea – Santhìa”, por un importe total de 3.444 millones de euros en los 12 años de duración de la concesión; la concesión de la nueva autopista, también en Italia, “Vía del Mare”, que une las localidades de Jesolo y Meolo, por un importe de 1.196 millones de euros en los 32 años que dura la concesión; la concesión de la Red Aeroportuaria Norte (aeropuertos “Desierto de Atacama” y Andrés Sabella”) en Chile, por un importe de 1.011 millones de euros en los 26 años de duración de la concesión y la concesión de un nuevo centro GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 160/161 hospitalario en la localidad de Velindre, en Gales, Reino Unido, por un importe de 727 millones de euros y 25 años de plazo para la concesión. Sacyr Agua también ha incorporado en su cartera de ingresos futuros importantes contratos durante este ejercicio, como han sido, entre otros, la operación, mantenimiento y conservación de la planta desaladora de agua de mar de Torrevieja, Alicante, por un importe de 74 millones de euros y un plazo de 4 años para la concesión; el proyecto de ampliación y operación de la planta de agua de mar de Águilas, en Murcia, por un importe de 51 millones de euros y una duración de 4 años, ampliables a 5; la operación y mantenimiento de la planta desaladora marina de Carboneras, en Almería, por un importe de 30 millones de euros y un plazo de 4 años; la operación, mantenimiento y conservación de la planta desalinizadora de agua de mar de Alicante, por un importe de 12 millones de euros y una duración de hasta 4 años para la concesión y los trabajos de mejora, adecuación y puesta en marcha de la Estación de Tratamiento de Agua Potable (ETAP) de Cuevas de Almanzora, Almería, por un importe de 7 millones de euros y un plazo de 12 años para la concesión. Cartera por negocio diciembre-24 % diciembre-23 % Miles de euros Cartera Internacional 57.810.545 90,94 % 49.497.371 89,34 % Cartera Nacional 5.762.227 9,06 % 5.905.400 10,66 % TOTAL 63.572.772 100,00 % 55.402.771 100,00 % Del total de la cartera del Grupo, a 31 de diciembre de 2024, el negocio internacional representa un 91% y un 9% el nacional. 5. LIQUIDEZ Y RECURSOS DE CAPITAL Las fuentes de financiación de Grupo Sacyr vienen explicadas, de forma pormenorizada, en la nota de “Deudas con entidades de crédito”, de los presentes estados financieros consolidados. En cuanto a los riesgos de crédito y de liquidez, asociados a dichas fuentes de financiación, quedan explicados, de forma detallada, en la nota de “Política de gestión de riesgos” de dichos estados financieros. Para finalizar, las obligaciones contractuales y obligaciones fuera de balance, aparecen recogidas en la nota de “Provisiones y pasivos contingentes”, de dichos estados. 6. RIESGOS E INCERTIDUMBRES La información relativa a los riesgos e incertidumbres a los que se enfrenta el Grupo, así como la política de control y gestión de riesgos, que se monitoriza a través del Sistema de Gestión Integral de Riesgos (SGIR), se encuentra recogida en la nota de Política de Control y Gestión de Riesgos de las Cuentas Anuales Consolidadas adjuntas y en el Informe de Sostenibilidad, que forma parte de este Informe de Gestión. 7. HECHOS POSTERIORES AL CIERRE DE 2024 Los acontecimientos posteriores al cierre se encuentran detallados en la correspondiente nota de las Cuentas Anuales Consolidadas adjuntas. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. Hoja 161/161 8. EVOLUCIÓN PREVISIBLE DEL GRUPO SACYR La estrategia, y los objetivos del Grupo Sacyr, para los próximos años, son los siguientes: 1 Seguir potenciando y desarrollando los negocios en los que somos líderes y expertos (“core bussines”) a nivel nacional e internacional, de forma que nos consolidemos como un gran Grupo internacional de gestión de infraestructuras, así como de ejecución de proyectos de ingeniería e industrial. 2 Mantener la rentabilidad operativa, márgenes de EBITDA, de las unidades de negocios actuales, primando rentabilidad a tamaño. 3 Continuar con la expansión internacional del Grupo, a través de la presencia local en un selectivo número de regiones, y países. Analizando siempre, de forma pormenorizada, los riesgos económicos derivados de cada proyecto. 4 Contención de los costes y los gastos estructurales de manera que seamos más competitivos. 5 Reducción de la deuda financiera corporativa y diversificación de las fuentes de financiación del Grupo. 9. ACTIVIDADES DE INNOVACIÓN La innovación en el Grupo Sacyr se define como el motor del cambio e instrumento para adaptarse a los nuevos tiempos, ser más eficientes, tomar mejores decisiones, diferenciarse y construir nuevos modelos de negocio. Sacyr innova para ser más competitiva y se transforma para crear un mundo mejor y más sostenible. En esta nueva era, la innovación y el desarrollo sostenible continuarán definiendo la transformación del planeta. El Grupo Sacyr continúa impulsando un desarrollo más respetuoso con el entorno y trata de mitigar los efectos del cambio climático con soluciones óptimas que aporten un equilibrio económico, social y medioambiental. 10. ADQUISICIÓN Y ENAJENACIÓN DE ACCIONES PROPIAS La información relativa a la adquisición y enajenación de acciones propias, así como la evolución bursátil, se encuentra recogida en la nota de Patrimonio neto de las Cuentas Anuales Consolidadas adjuntas. 11. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO Y DE REMUNERACIONES El Informe Anual de Gobierno Corporativo (IAGC) y el Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros (IARC), forman parte del presente Informe de Gestión, y se encuentra disponible íntegramente, en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (www.cnmv.es) así como en la página web de la Sociedad (www.sacyr.com). 12. PERIODO MEDIO DE PAGO A PROVEEDORES La información relativa al periodo medio de pago a proveedores se encuentra recogida en la correspondiente nota de las Cuentas Anuales Consolidadas adjuntas. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 1/236 Grupo Sacyr Sacyr, S.A. y sociedades dependientes INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2024 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD Índice 1. Información general NEIS 2 Información general 2 2. Información medioambiental Taxonomía de la Unión Europea 32 NEIS E1 Cambio climático 39 NEIS E3 Recursos hídricos y marinos 65 NEIS E4 Biodiversidad y ecosistemas 79 NEIS E5 Uso de los recursos y economía circular 99 3. Información social NEIS S1 Personal propio 116 NEIS S2 Trabajadores de la cadena de valor 144 NEIS S3 Colectivos afectados 153 NEIS S4 Consumidores y usuarios finales 164 4. Información sobre la gobernanza NEIS G1 Conducta empresarial 170 Anexos Anexo I. Trazabilidad 189 Anexo II. Información Complementaria 207 Anexo III. Información cuantitativa Taxonomía de la UE 227 GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 2/236 NEIS 2 Información general BP-1 Base general para la elaboración del estado de sostenibilidad 3 BP-2 Información relativa a circunstancias específicas 4 GOV-1 El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión 6 GOV-2 Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión de la empresa y cuestiones de sostenibilidad abordadas por ellos 12 GOV-3 Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos 14 GOV-4 Declaración sobre la diligencia debida 16 GOV-5 Gestión de riesgos y controles interno de la divulgación de información sobre sostenibilidad XX 17 SBM-1 Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor 18 SBM-2 Intereses y opiniones de las partes interesadas 26 SBM-3 Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio 27 IRO-1 Descripción del proceso para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa 28 IRO-2 Requisitos de divulgación establecidos en las NEIS cubiertos por el estado de sostenibilidad de la empresa 31 GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 3/236 Base para la elaboración BP-1: Base general para la elaboración del estado de sostenibilidad > Sobre este Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad El presente documento es el Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad 2024 del Grupo Sacyr y refleja la situación del grupo a 31 de diciembre de 2024. Este documento atiende los requerimientos de información de la Ley 11/2018 de 28 de diciembre de 2018 en materia de información no financiera y diversidad, así como a la Ley 5/2021, de 12 de abril, por la que se modifica el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital y a las directrices UE 2017/C215/01 para el reporte de su desempeño en materia de información no financiera. Asimismo, se ha preparado de conformidad con las Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad (NEIS por sus siglas en español, ESRS por sus siglas en inglés - European Sustainability Reporting Standards) adoptadas por la Unión Europea a través del Reglamento Delegado (UE) 2023/2772 de la Comisión del 31 de julio de 2023 por el que se completa la Directiva 2013/34/UE del Parlamento Europeo y del Consejo en lo que respecta a las normas de presentación de información sobre sostenibilidad. La Directiva (UE) 2022/2464 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 14 de diciembre de 2022, conocida como “CSRD” por sus siglas en inglés, introduce modificaciones en el Código de Comercio, el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital (LSC), la Ley de Auditoría de Cuentas y su reglamento de desarrollo. A la fecha de cierre del ejercicio fiscal (31/12/2024) esta Directiva no ha sido traspuesta a la legislación nacional española. Habiéndose vencido la fecha máxima de trasposición establecida por la Unión Europea y atendiendo a las recomendaciones recibidas por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), presentamos con carácter voluntario y siguiendo el formato establecido el Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad bajo los requerimientos de reporte expuestos en la Directiva CSRD y su Reglamento Delegado 2023/2772 de la comisión de 31 de julio de 2023. A lo largo del informe, Sacyr divulgará información comparativa relativa al ejercicio 2023 de conformidad con la Ley 11/2018 en materia de información no financiera y diversidad, incluso cuando la información no sea comparable por cambio en la presentación y el desglose o en la metodología de cálculo. Asimismo, el Anexo II. Información complementaria del presente documento incluye aquella información requerida por la Ley 11/2018 que no se contempla en los requerimientos de las NEIS. > Alcance El Grupo Sacyr está constituido por la sociedad Sacyr S.A. y sus sociedades dependientes, por lo que la información recogida en este documento atiende al mismo perímetro de consolidación que los estados financieros del Grupo. Para obtener una información detallada de las sociedades incluidas se puede consultar el perímetro en las Cuentas Anuales Consolidadas. Cabe citar que, en adelante, las menciones a “Sacyr” se refieren a todo el Grupo Sacyr. En algunos casos, y debido generalmente a la ausencia de datos globales, la información contenida en este documento no puede hacer referencia al Grupo en su conjunto, circunstancia que ha sido reflejada expresamente en los apartados donde corresponde. Sin embargo, es voluntad de la dirección de Sacyr establecer los mecanismos necesarios para eliminar gradualmente estas limitaciones de la información disponible. Para aquellas cuestiones relevantes para la cadena de valor, se han considerado en la elaboración de este estado de sostenibilidad tanto las fases anteriores como posteriores de la cadena de valor de Sacyr. Para más información sobre la cadena de valor de la compañía, consultar el apartado SBM-1: Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor. En el presente documento, Sacyr no omite ningún elemento de información sobre propiedad intelectual, know- how o resultados de la innovación. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 4/236 BP-2: Información relativa a circunstancias específicas > Horizontes temporales Al elaborar este documento Sacyr ha adoptado los horizontes temporales definidos en la NEIS 1: • Horizonte temporal a corto plazo: el período adoptado por Sacyr como período de referencia en sus estados financieros, es decir un año. • Horizonte temporal a medio plazo: desde el final del periodo de referencia a corto plazo hasta cinco años después. • Horizonte temporal a largo plazo: más de cinco años. > Estimación de la cadena de valor De manera general nuestros parámetros están calculados con información primaria (real) no siendo ninguno de ellos cien por cien estimado. En aquellos casos que no haya sido posible cubrir el alcance completo con información primaria se ha recurrido parcialmente a información secundaria. En estos supuestos, las hipótesis y metodologías empleadas para llevar a cabo la medición se describen de manera clara junto al parámetro en cuestión, en particular: • Las emisiones de alcance 3 en el E1-6 Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales • Las horas trabajadas de subcontratistas en relación con la información de siniestralidad en el S2 – Trabajadores de la cadena de valor > Fuentes de estimación e incertidumbre del resultado De manera general nuestros parámetros están calculados con información primaria (real) no siendo ninguno de ellos cien por cien estimado. En aquellos casos que no haya sido posible cubrir el alcance completo con información primaria se ha recurrido parcialmente a información secundaria. En estos supuestos, las hipótesis y metodologías empleadas para llevar a cabo la medición se describen de manera clara junto al parámetro en cuestión, como puede consultarse en los siguientes requisitos de divulgación: • Taxonomía de la UE • E1-5: Consumo y combinación energéticos • E1-6: Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales • E3-4: Consumo de agua • E5-4: Entradas de recursos • Las horas trabajadas de subcontratistas en relación con la información de siniestralidad en el S2 – Trabajadores de la cadena de valor • S1-16: Parámetros de remuneración (brecha salarial y remuneración total) > Cambios en la preparación o presentación de información sobre sostenibilidad En cumplimiento de los requisitos establecidos en las NEIS, el perímetro de información aportado se ajusta al perímetro financiero consolidado. En caso de que el perímetro de información aportado no se ajuste a esta casuística, se detallará convenientemente en cada uno de los apartados de información y aportará la información contextual necesaria para comprender cualquier recálculo. > Información sobre errores de períodos anteriores El presente ejercicio 2024 es el primer año de aplicación de las NEIS por Sacyr. > Información derivada de otra legislación o de pronunciamientos generalmente aceptados acerca de la información sobre sostenibilidad Asimismo, se atienden los requerimiento de reporte que establece El Reglamento (UE) 2020/852 del Parlamento Europeo y del Consejo de 18 de junio de 2020 por el que se establece un marco para facilitar las inversiones sostenibles. En su primer y tercer acto delegado, establece la obligación de divulgar información sobre la manera y la medida en que las actividades de la empresa se asocian a actividades económicas que se consideren ambientalmente sostenibles y en un segundo acto delegado por el que se describieron las GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 5/236 especificaciones de contenido y representación de la información a reportar, indicadores clave de referencia y su metodología de cálculo. Ver capítulo Taxonomía de la Unión Europea. En la elaboración del documento se han considerado las recomendaciones del Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) así como del Task Force on Nature-related Financial Disclosures (TNFD). > Incorporación por referencia No se ha incluido ninguna información por referencia. > Utilización de disposiciones de introducción paulatina con arreglo al apéndice C de la NEIS 1 Esta información se recoge en el Anexo I. Trazabilidad. > Verificación del Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Este Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad ha sido verificado por PricewaterhouseCoopers Auditores S.L, un tercero independiente. > Consultas Dirección General de Estrategia, Innovación y Sostenibilidad de Sacyr, S.A. [email protected] Calle de Condesa de Venadito, 7, 28027, Madrid +34.91.545.50.00 Línea de atención al accionista: 900.101.930 GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 6/236 Gobernanza GOV-1 El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión [DP 19 -23] [Incluye DP 26.a) del DR GOV-2 de la NEIS 2] [Incluye DP 53.d), 53.e) y 53.f) del DR IRO-1 de la NEIS 2] [Incluye DP 65.a) del MDR-P] Órganos de gobierno de Sacyr Nuestras prácticas en materia de gobierno corporativo están dirigidas a garantizar la adecuada administración de la compañía, a promover la involucración y el ejercicio de los derechos de todos los accionistas y a informar con la máxima transparencia a todos los grupos de interés sobre el funcionamiento y la situación económica, financiera y la situación medioambiental, social y de gobierno corporativo (ESG) de Sacyr, maximizando el valor sostenible de la empresa bajo su Propósito, Misión, Valores, Visión y Principios. En este ejercicio, el porcentaje de cumplimiento de las recomendaciones del Código de Buen Gobierno que le resultan de aplicación a Sacyr asciende a un 93,33%. Junta General de Accionistas La Junta General de Accionistas es el órgano soberano en el que se reúnen y participan todos los accionistas de la Sociedad debidamente convocados para decidir sobre las materias que le son de su competencia conforme a la legislación vigente. Los Estatutos Sociales de Sacyr promueven la involucración y participación de los accionistas en la Junta, no estableciendo ningún límite máximo en el ejercicio de sus derechos de voto y prevén la asistencia presencial o telemáticamente, así como el ejercicio del derecho de voto a distancia. Igualmente, es la Junta General de Accionistas el foro principal para el intercambio de información entre Sacyr y sus accionistas, y el resto de grupos de interés. A los que se suman otros canales de información tales como un foro electrónico, la página web corporativa, el Departamento de Relación con Inversores y varias cuentas de correo electrónico al que pueden dirigirse inversores y accionistas. Consejo de Administración El Consejo de Administración es el máximo órgano decisorio de Sacyr, salvo en lo que respecta a las materias reservadas a la Junta General de Accionistas, que promueve el interés social, administrando y representando a la Compañía. Composición del Consejo de Administración El Consejo de Administración de Sacyr, a día 31 de diciembre de 2024, lo integran catorce miembros: un consejero ejecutivo, cinco consejeros dominicales, siete consejeros independientes y otro externo. En conclusión, de los 14 miembros, trece son no ejecutivos y uno es ejecutivo. Además, el 50 por 100 de los consejeros son independientes. Con esta composición Sacyr persigue para su Consejo una diversidad de conocimientos, competencias, orígenes, razas, etnias, culturas, experiencias y género que garantice su funcionamiento eficaz acorde con las mejores prácticas nacionales e internacionales de buen gobierno corporativo. En este sentido, y abundando en la mejora constante, Sacyr anunció en 2023 que durante el ejercicio 2025 se procedería a una división de las funciones ejecutivas, actualmente reunidas en el Presidente consejero delegado. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 7/236 A efectos aclaratorios, se informa de que la legislación española no prevé la representación de los asalariados y otros trabajadores. Diversidad en el Consejo de Administración El Consejo de Administración aprobó la Política de Selección, Nombramiento y Reelección de Consejeros de Sacyr para asegurar que el proceso de selección y las ulteriores propuestas de nombramiento o reelección de consejeros se ajusten a los principios de transparencia y objetividad, que se fundamenten en un análisis previo de las necesidades del Consejo, y que favorezcan la diversidad de procedencias, orígenes, razas, etnias, culturas, conocimientos, experiencias, edad y género, todo ello, en atención a disponer de una composición apropiada del Consejo. En 2024 se ha continuado incrementando el número de mujeres en el Consejo con el nombramiento de Susana del Castillo Bello, en la Junta General de Accionistas de 2024. A cierre del ejercicio, el Consejo de Administración de Sacyr cuenta con un 35,7% de mujeres. La Compañía, durante el ejercicio 2025, tiene el compromiso de alcanzar al menos el 40% de representación femenina en el Consejo. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 8/236 Gobierno de la sostenibilidad de Sacyr Sacyr cuenta con un modelo de gobierno de la sostenibilidad sólido, gracias a la aprobación del Plan de Sostenibilidad que se integra en el Plan Estratégico de la Compañía y que permite la gestión de los impactos, riesgos y oportunidades en cuestiones de sostenibilidad y la toma de decisiones a través de diferentes órganos de gobierno: GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 9/236 Comisión de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo La Comisión de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo es un órgano delegado y consultivo del Consejo de Administración. Está integrada por cinco consejeros no ejecutivos, siendo su mayoría y la Presidencia consejeros independientes: María Jesús de Jaén (Presidenta), Elena Jiménez de Andrade, Tomás Fuertes, Luís Javier Cortés y Adriana Hoyos. La Comisión cuenta con un 60% de mujeres. Las funciones de esta comisión son las que siguen: • Revisar y realizar propuestas de mejora al Consejo de Administración, para su aprobación o elevación al órgano competente, sobre las normas internas del Sistema de Gobierno Corporativo de Sacyr, con especial énfasis en las políticas de gobierno corporativo y en las de desarrollo sostenible. • Velar porque la cultura corporativa de Sacyr esté alineada con el Propósito, Misión, Visión y Valores del Grupo. • Examinar el grado de cumplimiento por Sacyr de las recomendaciones de buen gobierno corporativo de reconocimiento general. • Orientar y supervisar la actuación de Sacyr en las estrategias relativas a la sostenibilidad y gobierno corporativo e informar sobre ello al Consejo de Administración. • Determinar los criterios y pautas que deben regir el contenido del estado de sostenibilidad de acuerdo al proceso de doble materialidad con la identificación de impactos, riesgos y oportunidades, atendiendo al informe elaborado a tal efecto por la Comisión de Auditoría, e informar sobre ello al Consejo de Administración, antes de su formulación. • Informar al Consejo de Administración sobre todas las materias previstas en la Ley, los Estatutos Sociales y en el Reglamento sobre la información de sostenibilidad que Sacyr deba hacer pública periódicamente, considerando el informe elaborado, a su vez, por la Comisión de Auditoría acerca de su proceso de elaboración y presentación, así como sobre la claridad y sobre la integridad de su contenido. • Verificar que el contenido del estado de sostenibilidad se adecua a la estrategia de desarrollo sostenible de Sacyr. • Supervisar que las prácticas y las estrategias de gobierno corporativo y desarrollo sostenible de Sacyr se ajustan a la estrategia y política fijadas e informar sobre ello al Consejo de Administración. • Evaluar y revisar los planes de Sacyr en la ejecución de las políticas de desarrollo sostenible y realizar el seguimiento de su grado de cumplimiento. Comisión de Auditoría La Comisión de Auditoría es también un órgano delegado y consultivo del Consejo de Administración y cuyas principales funciones en materia de sostenibilidad son la supervisión del proceso de elaboración y la integridad de la información de sostenibilidad e informar sobre este proceso, así como supervisar la eficacia de los sistemas de gestión de riesgos. La Comisión está integrada por cuatro miembros no ejecutivos siendo en su totalidad consejeros independientes: José Joaquín Güell (Presidente), Susana del Castillo, María Jesús de Jaén y María Elena Monreal. Cabe destacar que María Jesús de Jaén forma parte tanto de la Comisión de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo como de la Comisión de Auditoría. La Comisión cuenta con un 75% de mujeres. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 10/236 Comité de Sostenibilidad El Comité de Sostenibilidad se encarga de desarrollar y ejecutar las políticas y actuaciones relativas a la sostenibilidad, así como controlar, gestionar y supervisar los impactos, riesgos y oportunidades en materia de sostenibilidad. El Comité está presidido por Manuel Manrique, presidente y consejero delegado del Grupo, e integrado por representantes ejecutivos de las principales áreas de Sacyr involucradas en cuestiones de sostenibilidad (siendo un 43% mujeres y en su mayoría miembros del Comité de Dirección de Sacyr): • Dirección General Corporativa • Dirección General de Personas • Dirección General de Estrategia, Innovación y Sostenibilidad • Dirección General de Comunicación • Dirección General Financiera • Asesoría Jurídica de Negocio • Secretaría del Consejo de Administración Las funciones principales de este Comité son las que siguen: • Velar e impulsar la ejecución e implantación de las acciones relativas al cumplimiento del Plan estratégico. • Informar a la Comisión de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo sobre la marcha, seguimiento y control del desarrollo de las políticas de sostenibilidad en vigor, proponiendo a su conclusión mejoras en la estrategia sobre sostenibilidad a seguir por la Sociedad. • Coordinar el proceso de reporte de la información de sostenibilidad incluyendo el proceso de doble materialidad con la identificación de impactos, riesgos y oportunidades, conforme a la normativa aplicable y a los estándares internacionales de referencia. • Proponer e informar a la Comisión de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo de mejoras en ámbitos de la sostenibilidad y políticas. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 11/236 Conocimientos y competencias en cuestiones de sostenibilidad de los órganos de gobierno Como establece la Política de Selección, nombramiento y reelección de consejeros de Sacyr, los candidatos a consejeros deben ser personas honorables, idóneas y de reconocida solvencia, competencia, experiencia, cualificación, formación, disponibilidad y compromiso con su función y que posean los conocimientos adecuados al ejercicio de sus funciones. Dentro de los conocimientos que se incorporan en la matriz de competencias del consejo de Sacyr, están las relativas a materias de sostenibilidad, al incluir a miembros expertos en estas materias. Por otra parte, se mantiene informado y actualizado a todos los miembros del Consejo de Administración en temas de sostenibilidad, además de otras materias, a través de la presencia de los miembros del Comité de Dirección periódicamente en el Consejo, así como a través de la formación por expertos externos o internos sobre estas materias. En este sentido, en el ejercicio 2024 el Consejo de Administración ha recibido una formación sobre las novedades que introduce la CSRD en las obligaciones de reporte de sostenibilidad a las compañías para lo que se ha recurrido a los servicios de un experto externo especializado en esta materia. President e Ejecutivo CEO Vicepresi dente Vo cal 1 Vo cal 2 Vo cal 3 Vo cal 4 Vo cal 5 Vo cal 6 Vo cal 7 Vo cal 8 Vo cal 9 Vo cal 10 Vo cal 11 Vo cal 12 EXPERIENCIA DE GESTIÓN Gestión empresarial a primer nivel (CEO, COO) X X X X X X X X X Administración Pública X X EXPERIENCIA EN CONSEJOS DE COTIZADAS Vocal Consejo / Comisiones X X X X X X X X X Chairman / presidente comisiones / consejero coordinador X X X X X X SECTOR Construcción X X X Concesiones X X Servicios X X X EXPERIENCIA INTERNACIONAL Europa X X X X X X X X X X X Latam X X X X X X X X X X Estados Unidos X X X X X X X X FUNCIONALES CFO / Controller / Gestión Riesgos / Socio Auditoría X X X X X X X X X X Obras X X Talento / Alta dirección / Retribución X X X X Gobierno Corporativo X X X X X X X X Legal y Fiscal X X X ESG X X X X Ciberseguridad X X Tecnologías X X X Inteligencia Artificial X X X OTROS Ingeniería X X Finanzas X X X X X X X X X GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 12/236 GOV-2 Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión de la empresa y cuestiones de sostenibilidad abordadas por ellos [DP 24-26] [DP 26.a) reportado en DR GOV-1 de la NEIS 2] Como se ha descrito en puntos anteriores de este documento (DR GOV-1), Sacyr cuenta con una Comisión de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo, que da apoyo en las materias de Sostenibilidad, como comisión delegada e informativa, al Consejo de administración. A continuación, se describen las principales actuaciones de la Comisión de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo durante el ejercicio 2024: • Informar favorablemente al Consejo de Administración de la doble materialidad con los impactos, riesgos y oportunidades materiales para Sacyr en 2024. • Informar favorablemente al Consejo de Administración sobre el contenido del Informe Integrado de Sostenibilidad correspondiente al ejercicio 2023. • Informar favorablemente al Consejo de Administración sobre el borrador del Plan Estratégico de sostenibilidad 2024/2027. • Informar favorablemente sobre el “Informe Anual de Gobierno Corporativo” correspondiente al ejercicio 2023. • Informar favorablemente sobre la modificación y actualización de las siguientes políticas: - Política de Derechos Humanos y Relación con las Comunidades. - Política Marco de Sostenibilidad. • Emitir el informe sobre la evaluación y funcionamiento de la Comisión de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo correspondiente al ejercicio 2023 para elevarlo al Consejo de Administración. • Promover y continuar la formación en temas de inteligencia artificial tanto en la Comisión como en el Consejo de Administración. La sostenibilidad en el centro de nuestra actividad Como ya se ha señalado en apartados anteriores, la sostenibilidad ocupa un lugar central en el nuevo Plan Estratégico de Sacyr 2024-2027, manteniéndose como una de sus verticales. Esta se aterriza en la nueva estrategia de sostenibilidad, Ruta Sacyr Sostenible, con el objetivo de maximizar nuestro impacto positivo y aprovechar las oportunidades así como minimizar los impactos negativos en todos los grupos de interés. Para más información, consultar el DR SBM-1 de la NEIS 2. Información general. En Sacyr disponemos de un Sistema de Gestión Integral de Riesgos (SGIR) que persigue facilitar la toma de decisiones clave del negocio, bajo una cultura de riesgos común, a través de un análisis sistemático y estructurado de todos los riesgos inherentes a nuestra actividad empresarial. El SGIR está implantado y consolidado en todas nuestras operaciones y da soporte a la Política de Control y Gestión de Riesgos del Grupo aprobada por el Consejo de Administración, en la que se establecen los principios básicos y el marco general que deben regir la actuación de Sacyr para la supervisión, el control y la gestión de los riesgos de toda naturaleza inherentes a nuestra actividad. Cabe destacar que uno de los principales objetivos de la Política de Control y Gestión de Riesgos es contribuir al cumplimiento de los objetivos de sostenibilidad (ESG). GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 13/236 El SGIR funciona como un sistema de alertas tempranas que da soporte al proceso de toma de decisiones clave del negocio, con el objetivo de alinear la cartera de proyectos con los objetivos estratégicos del Grupo y las expectativas de nuestros grupos de interés. Sacyr ha diseñado su propia herramienta informática (MyR!SK) para dar soporte al SGIR durante todo el ciclo de vida del proyecto, permitiendo involucrar y alertar a tiempo a las personas adecuadas considerando las implicaciones financieras y no financieras de los riesgos. Sacyr ha establecido dentro de su Sistema de Gestión Integral de Riesgos (SGIR) un Catálogo de Riesgos, que se actualiza de forma periódica y permite homogeneizar y consolidar la información a nivel proyecto, área de negocio y Grupo y, que recoge de forma estructurada la tipología de riesgos clasificada en cuatro categorías: estratégicos, financieros y de reporte, operacionales y de cumplimiento normativo. El catálogo de riesgos de Sacyr incluye riesgos específicos de sostenibilidad relativos a aspectos medioambientales (cambio climático, agua, biodiversidad, etc.), sociales (derechos humanos, salario justo, talento, etc.) y de gobernanza (corrupción, soborno, etc.) para facilitar la detección precoz de cualquier riesgo relevante en la materia en los contratos y geografías en las que desarrollamos nuestra actividad. Este análisis pormenorizado que se realiza a nivel de proyecto, permite alimentar el ejercicio de doble materialidad realizado por la compañía en el que se detectan impactos, riesgos y oportunidades para las diferentes cuestiones de sostenibilidad. Asimismo, realizamos una vigilancia de los requerimientos de nuestros principales grupos de interés, como los reguladores, en materia de gestión de riesgos, así como las recomendaciones/mejores prácticas de mercado para la continua revisión, actualización y adecuación del SGIR. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 14/236 En Sacyr contamos con un plan de formación continua sobre el SGIR que integra los aspectos ESG prioritarios para el Grupo. Este año destaca especialmente la formación específica en materia de gestión de riesgos en todos los niveles organizativos a través de píldoras formativas, así como la integración efectiva de métricas específicas sobre gestión de riesgos, sostenibilidad y gestión del talento en el programa de retribución variable para reforzar la cultura de riesgos de la compañía y la consecución de los objetivos establecidos en la Ruta Sacyr Sostenible 2024-2027. Los riesgos identificados se tienen en cuenta en cada una de las fases de desarrollo del negocio definiendo responsables del riesgo encargados de su control y supervisión, desplegando medidas de mitigación y, en su caso, acciones de compensación. Dicha identificación también permite definir las estrategias, objetivos y planes de acción oportunos. En cada una de las NEIS temáticas se incluye el proceso de análisis de los impactos, riesgos y oportunidades (IROs) particular para cada cuestión de sostenibilidad y su vinculación con las estrategias específicas. GOV-3 Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos [DP 27-29] La Junta General de Accionistas de Sacyr tiene la competencia para la aprobación de la retribución máxima del conjunto de los consejeros, en su condición de tales, y su política de remuneraciones, en los términos establecidos en la Ley de Sociedades de Capital, según se establece en los Estatutos Sociales de Sacyr. En la Junta General de Accionistas de 15 de junio de 2023, se aprobó una modificación de la Política de Remuneraciones de los Consejeros, aplicable para los ejercicios 2023, 2024 y 2025. La aplicación de los principios que se establecen en la Política sobre el sistema de remuneración de los consejeros en su condición de tales hace que éste reúna las siguientes características: • Está alineado con los estándares en materia de Gobierno Corporativo y las circunstancias del mercado en atención a las características de Sacyr y su actividad. - La Compañía, a la hora de fijar la estructura y los niveles de retribución de los consejeros, analiza las prácticas de mercado retributivas de otros grupos empresariales cotizados y cuenta con el asesoramiento de consultoras especializadas. • Es incentivador y retribuye la dedicación, cualificación y responsabilidad, dependiendo de los cargos y responsabilidades asumidas por cada consejero en el Consejo de Administración y en sus Comisiones. • Los consejeros, en su condición de tales, no cuentan con un sistema de retribución variable, siguiendo las Recomendaciones de Buen Gobierno Corporativo y la Política de Remuneraciones de Sacyr. La retribución variable queda reservada para el consejero ejecutivo en los términos regulados en el contrato suscrito con la Compañía, estableciéndose una retribución variable a corto plazo, una retribución variable a largo plazo y una retribución variable complementaria. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 15/236 • Retribución variable a corto plazo. Todos y cada uno de los objetivos para 2024, entre los que se encuentran los vinculados a los objetivos ESG, se han establecido de forma alineada al Plan Estratégico de la Compañía. Los objetivos cuentan con indicadores, métricas y ponderaciones aprobados por el Consejo de Administración. Cada métrica tiene asociada una escala de logro definida en función de su variabilidad y el nivel de exigencia. Estas escalas tienen un umbral mínimo de cumplimiento (70%) por debajo del cual no se genera derecho a incentivo, y un máximo del 130%. Así, para asegurar un óptimo equilibrio, los objetivos quedan encuadrados en los siguientes apartados i. Desempeño de Compañía y aportación de valor al accionista; ii. Estrategia; iii. Personas, diversidad y sostenibilidad. Un 10% de la retribución variable a corto plazo de los consejeros ejecutivos depende de objetivos relacionados con la sostenibilidad. Tipo Peso Descripción objetivo 2024 Ponderación Desempeño de compañía y aportación de valor al accionista 80% EBITDA Sacyr 20,00% BDI Sacyr (Ajustado) 30,00% Generación de Caja Operativa 10,00% Valor de la acción: el mejor de los siguientes indicadores: a) Subida % acción Sacyr o b) incremento valor Sacyr vs. Ibex en 2023 (en %). 15,00% Mejorar la retribución al accionista 5,00% Estrategia 10% Reducción de la deuda corporativa con recurso 5,00% Ejecución del proceso de desinversión 5,00% Personas, diversidad y sostenibilidad 10% Mejorar los ratios de diversidad (género, social, funcional y cultural) 2,50% Plan de sucesión del Comité de Dirección 2,50% Reducción de emisiones CO2 2,50% Reducir el índice de accidentabilidad 2,50% 100,00% 100,00% • Retribución variable a largo plazo. En la actualidad conviven dos planes, uno con una duración de seis años que se divide en cinco ciclos solapados e independientes entre sí, de dos años de duración el primero y tres años de duración el resto y otro Plan de cuatro años de duración que se divide en dos ciclos solapados de tres años de duración cada uno. El Plan es un sistema de retribución variable, no consolidable, dirigido al Equipo Gestor Elegible, así como a los consejeros ejecutivos, condicionado al cumplimiento de los objetivos establecidos en el Plan Estratégico (EBITDA, BDI, RTA (Retorno Total para el Accionista), sostenibilidad, flujo de caja operativo y desempeño individual. • Retribución variable complementaria. Consiste en un Plan vinculado a la revalorización bursátil de la Compañía, que otorga a sus beneficiarios, un porcentaje sobre el incremento de la capitalización bursátil de la Compañía, que podrá dar lugar, en la medida que dicho incremento supere como mínimo el 75 por 100, a una retribución variable complementaria que se liquidará en acciones. El Plan cubre el periodo del Plan Estratégico 2021-2025 en función del incremento de la capitalización bursátil de la Sociedad, de la media del desempeño individual y condicionado al cumplimiento de los objetivos de sostenibilidad establecidos dentro del marco del Plan estratégico de la Compañía. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 16/236 En relación con la remuneración global del Consejo de Administración, de acuerdo con los Estatutos Sociales, los consejeros de Sacyr, en su condición de miembros del Consejo de Administración, tienen derecho a percibir una retribución de la Sociedad consistente en una cantidad anual fija. La remuneración total devengada en el ejercicio 2024 a favor de todos los miembros del Consejo de Administración (en miles de euros) fue de 8.474 (8.434 en 2023) que incluye: (i) Los importes brutos cobrados por los consejeros, en su condición de miembros del Consejo de Administración y (ii) El conjunto de la remuneración del consejero ejecutivo (fijo, variable a corto plazo, seguro de vida, seguro médico y plan de ILP). Respecto de los miembros del Consejo de Administración en su condición de tales, al cierre del ejercicio no existen obligaciones contraídas en materia de pensiones ni de pago de primas de seguros de vida, ni pagos basados en instrumentos de patrimonio. GOV-4 Declaración sobre la diligencia debida [DP 30-32] Elementos esenciales de la diligencia debida Apartados del estado de sostenibilidad Divulgaciones de información a) Integración de la diligencia debida en la gobernanza, la estrategia y el modelo de negocio NEIS 2 GOV-2 NEIS 2 GOV-3 NEIS 2 SBM-3 La debida diligencia está integrada en Sacyr, en primer lugar, desde el compromiso del Consejo de Administración, que se refleja en el Código Ético y de Conducta de Sacyr, como marco del resto de políticas corporativas de la compañía. La Comisión de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo, como órgano delegado del Consejo de Administración, supervisa el cumplimiento de dichas políticas, así como las estrategias establecidas por la compañía. Por otro lado, existen los mecanismos y una estructura de gobernanza de sostenibilidad para que la información relativa a los impactos sobre el medio ambiente y las personas que se identifican en la operativa del negocio llegue a los órganos de gobierno. Se han identificado y evaluado los impactos negativos, reales y potenciales, sobre el medio ambiente y las personas relacionados con las propias operaciones y las de la cadena de valor en el proceso de análisis de doble materialidad de Sacyr. b) Colaboración con las partes interesadas afectadas en todas las etapas clave de la diligencia debida NEIS 2 GOV-2 NEIS 2 SBM-2 NEIS 2 IRO-1 NEIS 2 MDR-P NEIS temáticas: reflejar las diferentes etapas y objetivos de la colaboración con las partes interesadas a lo largo del proceso de diligencia debida. Sacyr colabora con las partes interesadas afectadas en todas las etapas clave de la debida diligencia. El Comité de Sostenibilidad hace un seguimiento de los procesos de relación con las distintas partes interesadas de la compañía mientras que la Dirección General de Estrategia, Innovación y Sostenibilidad vigila y propone medidas para adaptarse a las nuevas demandas e intereses de las partes interesadas. Asimismo, las opiniones e intereses de las partes interesadas, en particular de las afectadas, se han tenido en cuenta en el proceso de análisis de doble materialidad de Sacyr. Las políticas corporativas de Sacyr se han elaborado analizando los nuevos requerimientos aplicables a la compañía y al sector, así como las consultas y necesidades de los clientes y requerimiento en proveedores, así como de otras partes interesadas afectadas. Atendiendo a las casuísticas específicas de cada cuestión de sostenibilidad, se adapta la colaboración con las partes interesadas, tal y como se describe en los capítulos que abordan cada una de las NEIS temáticas. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 17/236 Elementos esenciales de la diligencia debida Apartados del estado de sostenibilidad Divulgaciones de información c) Identificación y evaluación de las incidencias adversas NEIS 2 IRO-1 (incluidos los requisitos de aplicación relacionados con cuestiones de sostenibilidad específicas establecidos en la NEIS correspondiente) NEIS 2 SBM-3 Sacyr cuenta con un proceso de debida diligencia estructurado que permite llevar a cabo una identificación de posibles riesgos desde las fases iniciales de identificación de una oportunidad y se mantiene a lo largo de vida de los proyectos, considerando también nuestras relaciones con terceras partes. Los mismos han permitido realizar una identificación y evaluación los impactos negativos, reales y potenciales, de Sacyr sobre el medio ambiente y las personas que se han considerado en el análisis de doble materialidad. En base a la magnitud, el alcance y la irremediabilidad, para los impactos reales, y teniendo en cuenta también la probabilidad para los potenciales, se han determinado los impactos materiales de la compañía aportándose la información en cada uno de los capítulos del presente documento. d) Adopción de medidas para hacer frente a esas incidencias adversas NEIS 2 MDR- A NEIS temáticas: reflejar la gama de actuaciones, incluidos los planes de transición a través de los cuales se abordan los impactos. Para los impactos negativos materiales de Sacyr se ponen en marcha diferentes actuaciones como medidas de prevención, mitigación y remediación, si fuera necesario. Las principales actuaciones realizadas en 2024, así como las principales previstas para el futuro, se describen de manera detallada a lo largo de este documento. e) Seguimiento de la eficacia de estos esfuerzos y comunicación NEIS 2 MDR-M NEIS 2 MDR-T NEIS temáticas: en relación con los parámetros y metas. Sacyr realiza un seguimiento de la eficacia de sus actuaciones a través del establecimiento de metas y parámetros específicos para las distintas cuestiones de sostenibilidad en las que identifica impactos negativos materiales. Esta información está convenientemente recogida a lo largo de este documento en cada uno de los apartados temáticos específicos. GOV-5 Gestión de riesgos y controles interno de la divulgación de información sobre sostenibilidad [DP 34-36] [Incluye DP 53.d) del DR IRO-1 de la NEIS 2] Grupo Sacyr vela por la obtención de información homogénea, rigurosa y comparable en todas las actividades del grupo, tratando de establecer las medidas necesarias para: • La identificación de los riesgos y controles críticos para asegurar la fiabilidad de la información. • La supervisión y la anticipación de posibles medidas correctoras. • La eficiencia en el registro, procesamiento y elaboración de la información de sostenibilidad, así como en la propia ejecución de los controles. A través del ejercicio de doble materialidad, Sacyr identifica los temas de sostenibilidad relevantes para la compañía (ver DR IRO-1 de la NEIS 2. Información general) e informa de sus conclusiones periódicamente a los distintos órganos de administración, dirección y supervisión (ver DR GOV-1 y GOV-2 de la NEIS 2. Información general). Esto sienta la base para la identificación de los principales riesgos potenciales en lo que a información de sostenibilidad se refiere. Es relevante mencionar que Sacyr continúa trabajando en el despliegue de un sistema de control interno de la información de sostenibilidad (SCIIS). GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 18/236 Estrategia SBM-1 Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor [DP 38-40, 42] Modelo de negocio de Sacyr Somos una empresa especializada en el desarrollo y gestión de infraestructuras a nivel global, con presencia en más de 20 países y con más de 37 años de experiencia. Cotizamos en el selectivo español Ibex-35 y nuestro liderazgo en el sector está avalado por el prestigioso ranking elaborado por Public Works Financing (PWF), que nos posiciona como la tercera desarrolladora de activos de transportes del mundo. Nuestro enfoque estratégico refuerza la estabilidad y solidez de la compañía a través del desarrollo de proyectos a largo plazo en países consolidados, con riesgo de demanda limitado, y que generan flujos de ingresos estables y recurrentes, los cuales financian a su vez la propia deuda asociada y generan caja al Grupo. Nuestro modelo de negocio está basado en la integración vertical, donde nuestras diferentes líneas de negocio se posicionan en todas las fases del ciclo de vida de los proyectos (desde el diseño, la financiación y la construcción hasta la puesta en marcha y la operación y mantenimiento) con el objetivo de desarrollar y gestionar infraestructuras complejas, seguras e innovadoras. 1 Ruta 68 (Chile), Itata (Chile) y Hospital de Turín (Italia) están pendientes de firma. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 19/236 Sacyr cuenta con una cartera diversificada, tanto a nivel geográfico como por actividad, que crece de forma sostenida a través de tres líneas de negocio: Sacyr Concesiones Desarrollamos proyectos de infraestructuras mediante contratos de colaboración público-privados (PPP). Contamos con un portfolio de activos joven, de bajo riesgo y diversificado con presencia principalmente en los segmentos del transporte (autopistas, ferrocarriles, aeropuertos, intercambiadores de transporte) y social (hospitales, universidades). • 60 activos en 12 países con más 21.000 millones de euros de inversión gestionada. 1 • Cartera de activos con una vida remanente promedio de 28 años¸ con alto potencial de crecimiento y creciente valoración. • Capacidades únicas y transversales, que nos posibilitan ser una referencia en el desarrollo de proyectos greenfield y yellowfield, así como optimizar los activos brownfield (fase de operación y mantenimiento). Sacyr Ingeniería e Infraestructuras Realizamos el diseño, construcción y conservación de todo tipo de proyectos de obra civil (autopistas, metro, ferrocarril, aeropuertos, marítimas e hidráulicas), edificación (residencial y no residencial), industriales y agua. • Socio estratégico para Sacyr Concesiones, cuyos proyectos constituyen más del 60% de su cartera actual de ingresos. • Experiencia consolidada y contrastada en proyectos con una elevada capacidad técnica y tecnológica en los 5 continentes. • Aplicación de los mejores estándares en materia medioambiental, seguridad y compromiso social en nuestros proyectos, en los cuales aplicamos soluciones integrales, altamente innovadoras y con las últimas tecnologías. • Capacidad de puesta en marcha y cumplimiento de plazos, con la entrega de 12 proyectos en el periodo 2022-2024. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 20/236 Sacyr Agua Más de 30 años avalan nuestra experiencia como referentes en el tratamiento de agua, potabilización, desalación, depuración y reutilización. Somos capaces de aportar múltiples soluciones para afrontar el desafío del estrés hídrico en todas las fases de su desarrollo, desde su diseño y construcción hasta la operación de las infraestructuras de Agua. • Referentes en otras regiones con grandes desafíos alrededor del agua, tales como Australia, Chile, Argelia y Omán. • Innovación y sostenibilidad como aspectos diferenciadores, aplicando los últimos avances para reducir la huella medioambiental y maximizar el impacto social de nuestras actividades, ofreciendo un mejor servicio. Resumen de tipología de servicios realizados por Sacyr GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 21/236 Cadena de valor de Sacyr Tal y como se ha descrito anteriormente, la cadena de valor de Sacyr puede presentar algunas variaciones en función de la línea de negocio analizada. A continuación, se representan los cinco eslabones principales de la cadena de valor y las sub actividades consideradas como críticas por la compañía, tanto aguas arriba como aguas abajo, dentro de cada uno. En relación con las fases anteriores, debido a la actividad de la compañía cabe mencionar como agente de la cadena de valor a los proveedores y contratistas. Las principales compras se localizan en el eslabón de Construcción y, en menor medida, en Operación y mantenimiento. Los insumos más relevantes son hormigón, acero y maquinaria; que, por sus características, son mayoritariamente compras realizadas a proveedores locales. Para más información ver el DR E5-4 del E5. Economía Circular. Para tratar de minimizar cualquier posible riesgo, llevamos a cabo una identificación de materias primas, proveedores y contratos críticos. Asimismo, establecemos relaciones sólidas con nuestros proveedores (para más información ver el DR G1-2 del G1. Conducta empresarial). Respecto a las fases posteriores, destacan los clientes y usuarios de las infraestructuras de Sacyr. Prácticamente la totalidad de los contratos vigentes de Sacyr tienen como cliente administraciones de carácter público, diferenciando: • Agencias / ministerios de transporte estatales: MITMA (España), MIT y ANAS (Italia), ANI (Colombia), MOP (CHILE), FDOT, TXDOT, Louisiana DOT (EEUU), etc. • Gobiernos regionales y corporaciones locales (CCAA, ayuntamientos, etc.) • Empresas y organismo públicos: ADIF, AENA, ACUAMED, etc. En cuanto a las características de los usuarios de nuestras infraestructuras, estas vienen determinadas en gran medida por el tipo de infraestructura gestionada u operada por Sacyr. Asimismo, la relación con los mismos está condicionada en gran medida por la tipología de servicio realizado, si es un proyecto de construcción u operación y mantenimiento. Por las características de nuestra actividad, las relaciones y gestión de los usuarios de nuestras infraestructuras se encuentran determinadas por lo acordado con nuestros clientes a la hora de formalizar nuestros servicios, debiendo ceñir nuestras actuaciones a estos requisitos formalizados. Para más información, consultar el capítulo S4- Consumidores y usuarios finales. Los impactos positivos que la actividad de Sacyr genera en sus clientes y las comunidades se describe con mayor detalle en el capítulo S3-Colectivos afectados. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 22/236 Presencia de Sacyr en el mundo Con más de 15.000 empleados repartidos por todos los continentes, la huella de Sacyr se expande por más de 20 países, siendo España, Italia, Colombia, Chile y los países de habla inglesa, nuestros mercados de referencia. Gracias a nuestras capacidades, somos capaces de desarrollar infraestructuras adaptadas a las características propias de cada región y que están alineadas con los desafíos actuales y futuros de cada geografía. Todo ello, sin olvidar nuestro compromiso de maximizar el impacto medioambiental, económico y social de todos nuestros grupos de interés. Para conocer más sobre nuestro personal propio, consultar el estándar S1-Personal propio, en particular el DR S1-6: Características de los asalariados de la empresa. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 23/236 Mapa de activos concesionales de infraestructuras GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 24/236 Desempeño financiero en 2024 Para más información sobre el desempeño financiero de Sacyr en 2024 por segmentos de operación, por favor, revisar las Cuentas Anuales Consolidadas 2024 y en particular la nota 40 de la memoria. Nuevo Plan Estratégico 2024-2027 En 2024 hemos aprobado nuestro nuevo Plan Estratégico 2024-2027, siendo nuestra visión estratégica: ser el desarrollador líder de proyectos greenfield de infraestructuras de transporte, hospitalarias y de agua en 2033. Para ello, multiplicaremos por más de 3 veces el valor de nuestros activos concesionales, así como nuestra inversión gestionada, siendo las principales palancas del plan: • La mejor plataforma para el desarrollo de proyectos greenfield. • Integración vertical de los negocios. • Equipo de gestión con una amplia experiencia. • Sostenibilidad medioambiental, social y gobernanza. Los pilares y principios que guiarán el ciclo 2024-2027 son: 1 .Crecimiento en concesiones: aceleraremos nuestro crecimiento en el mercado concesional con el foco puesto en la expansión en países de habla inglesa. • La compañía triplicará su tamaño en 2033, gracias al crecimiento en nuevos proyectos. • Tenemos un equity comprometido por 1000 MEUR. • Crearemos una sociedad, llamada Voreantis, que englobará activos brownfield y en la que incorporaremos a un socio minoritario y se explorará la coinversión conjunta en determinadas oportunidades. 2. Disciplina financiera: mantenemos nuestro compromiso de limitar nuestra deuda con recurso y alcanzar un rating de “investment grade”. • El firme compromiso con la disciplina financiera nos permite continuar con el proceso de reducción de deuda con recurso hacia una caja neta positiva. • El foco de Sacyr está puesto en obtener un grado de inversión o “investment grade”. Mantendremos la ratio de deuda neta con recurso entre EBITDA con recurso más distribuciones de concesiones por debajo de 1. 3. Nueva política de remuneración al accionista: durante el periodo 2024-2027, la compañía destinará al menos 225 millones de euros en caja a retribuir a los accionistas y con un crecimiento de doble dígito a partir de 2024. • Durante los últimos años, la compañía ha incrementado continuamente el dividendo. • La nueva política de remuneración está en línea con el incremento previsto del flujo de caja operativo. Del mismo modo, hemos publicado la Ruta Sacyr Sostenible 2024-2027, con lo que pretendemos ser una de las empresas referentes del sector en sostenibilidad y maximizar el impacto positivo en todos los grupos de interés. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 25/236 Ruta Sacyr Sostenible 2024-2027 Durante el ejercicio se aprobó el plan estratégico de la compañía hasta 2027, en el que se incluía la Ruta Sacyr Sostenible 2024-2027 con una ambición renovada, que combinaba la creación de valor económico y sostenible que se apoya en el nuevo plan estratégico de sostenibilidad. La Ruta Sacyr Sostenible 2024-2027 se articula en cuatro pilares en los que se enmarcan 19 programas estratégicos, 51 objetivos y 83 líneas de acción. Además, el plan cuenta con palancas transversales que actúan como motores de transformación: cultura, innovación y finanzas sostenibles. Planeta • Continuaremos con nuestra estrategia contra el cambio climático y de validación de nuestro objetivo de emisiones cero (SBTi) en 2050. • Seguiremos mejorando el impacto positivo que tenemos en los recursos naturales, impulsando el reciclaje, reutilización y valorización de los residuos, la reducción del consumo propio de agua y conservando la biodiversidad. Personas • Pretendemos reducir al mínimo los índices de accidentabilidad y siniestralidad consolidando Sacyr como una empresa de referencia en la protección de la seguridad y salud de nuestros profesionales. • Nos destacamos como marca empleadora comprometida con la diversidad, el bienestar de nuestros empleados, así como la atracción y retención del mejor talento. Prosperidad • Maximizaremos nuestro impacto positivo en las comunidades en las que operamos. • Fomentaremos prácticas más seguras y sostenibles en nuestra cadena de suministro. Gobernanza • Implementaremos todos nuestros compromisos con el gobierno corporativo y las mejores prácticas internacionales. • Seguimiento y análisis de las demandas y necesidades de nuestros grupos de interés. • Aumento de la inversión ambiental. Las infraestructuras desarrolladas por Sacyr están alineadas con el propósito de la compañía: “hacer avanzar a la sociedad hacia un futuro sostenible a través del desarrollo y gestión de infraestructuras de transporte, salud y agua que generen un impacto social, económico y medioambiental positivo en beneficio de todos los grupos de interés”. Por ello, Ruta Sacyr Sostenible 2024-2027 se engloba en el Plan estratégico de Sacyr 2024-2027 en el que la sostenibilidad se identifica como una de las palancas del modelo de negocio de la compañía. En el ciclo estratégico iniciado en 2020, la sostenibilidad se situó en el centro de nuestra estrategia y por tanto como criterio en la toma de decisiones. A partir de ese momento, en el análisis de nuevos proyectos se realiza una identificación los principales aspectos con un significativo impacto/riesgo ESG para establecer planes de mitigación y medidas de acción una vez que se materializa la oportunidad. En los últimos años, no se ha producido la entrada en nuevos países o proyectos en que se hayan dado estas condiciones. Adicionalmente, en septiembre de 2023, Sacyr publicó su primer Marco de Financiación Sostenible que integra el criterio de la sostenibilidad como clave en nuestra estrategia financiera. El marco tiene un ámbito de aplicación altamente innovador, puesto que abarca instrumentos financieros como bonos o préstamos y productos bancarios transaccionales (leasing, líneas de garantía, etc.) verdes y sociales, así como un KPI (indicador clave de desempeño) de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI). Además, el marco sigue los principios internacionales que establecen la International Capital Market Association (ICMA) y la Loan Market Association (LMA) para instrumentos financieros verdes y sociales. Nuestros compromisos en materia de sostenibilidad se ven plasmados en nuestra Política Marco de Sostenibilidad que engloba y guía a las distintas políticas específicas en las distintas cuestiones de sostenibilidad, donde se desarrollan y concretan los principios y bases que se contienen en esta Política. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 26/236 SBM-2 Intereses y opiniones de las partes interesadas [DP 43-45] Partes interesadas de Sacyr En línea con la definición recogida en la NEIS 1, Sacyr considera como partes interesadas aquellas que pueden afectar a la empresa o verse afectadas por ella. Existen dos grupos principales de partes interesadas: a) partes interesadas afectadas: las personas o grupos cuyos intereses se ven o pueden verse afectados, positiva o negativamente, por las actividades de Sacyr y sus relaciones de negocio directas e indirectas a lo largo de su cadena de valor; y b) usuarios de los estados de sostenibilidad: los usuarios principales de la información financiera en general. En el marco de nuestro proceso de análisis de doble materialidad 2024, se ha realizado una priorización de las partes interesadas en función de la intensidad de la relación con cada una de ellas. Para la evaluación de la intensidad se ha tenido en cuenta el factor de influencia. Por un lado, la capacidad de influencia de Sacyr en la parte interesada y, por otro lado, la capacidad de influencia de la parte interesada sobre Sacyr. Con los resultados obtenidos se han identificado las partes interesadas prioritarias para Sacyr que se recogen en el siguiente cuadro. Parte interesada prioritaria Cómo se organiza la colaboración Propósito de la colaboración Ejemplos de resultados de la colaboración Empleados • Sacyr te escucha. • Comunicaciones internas. • Evaluaciones de desempeño. Ser un empleador de referencia en nuestros países siendo la diversidad un valor y una ventaja competitiva para la compañía. Actualizaciones de las políticas internas. Planes de mejora y acción. Comunicaciones de la dirección. Iniciativas y campañas globales. Clientes • Reuniones de seguimiento. • Encuestas de satisfacción. • Foros de colaboración público- privada. Construir una relación de confianza basada en la excelencia, la seguridad y el compromiso. Mejoras en los contratos y en los proyectos. Optimización de los procesos y en el uso de recursos. Proveedores y contratistas (incluyendo sus trabajadores) • Portal de proveedores (Ágora). • Encuestas de satisfacción • Foros. Impulsar las mejores prácticas sostenibles en nuestra cadena de valor fomentando el respeto y la protección de los derechos humanos. Descarbonización de la cadena de suministro: reducción de las emisiones de alcance 3. Programas de capacitación . Homologación de proveedores en materia ESG. Usuarios • Programa de Atención al Usuario. • Encuestas de satisfacción • Redes sociales. Garantizar unas infraestructuras de calidad, seguras y resilientes. Proyectos de innovación en materia de seguridad y salud para usuarios. Comunidades locales • Sesiones realizadas en los proyectos. • Webs de los proyectos. • Redes sociales. Maximizar el impacto positivo de nuestras actividades en las comunidades. Medición del impacto social. Despliegue de iniciativas locales. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 27/236 Comunidad financiera • Junta General de Accionistas. • Investor Day. • Roadshows. • Presentaciones de resultados. • Reuniones con inversores y analistas. • Ratings e índices ESG. Comprender las expectativas en materia de sostenibilidad potenciando la transparencia. Mejora en el desempeño de los ratings ESG. Adaptación de los contenidos de sostenibilidad incluidos en las comunicaciones y presentaciones. Socios comerciales • Foros empresariales. • Asociaciones sectoriales. • Publicaciones. • Alianzas. Lograr un beneficio mutuo (win-win). Adjudicación de la concesión de un tramo de la autopista I-10 en Luisiana (EEUU). Naturaleza • Parte interesada que no participa. Parte interesada que no participa. Parte interesada que no participa. Involucración de las partes interesadas en la estrategia y modelo de negocio de Sacyr Con el objetivo de fomentar la transparencia y el diálogo con nuestras partes interesadas Sacyr realiza un seguimiento periódico de sus preocupaciones, demandas e intereses como se puede apreciar en el cuadro anterior. Por su parte, el Comité de Sostenibilidad de Sacyr, en sus reuniones periódicas, supervisa y evalúa tanto las demandas e intereses de las partes interesadas como los procesos de relación con ellos; e informa de ello a la Comisión de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo del Consejo de Administración. Para más información consultar el DR GOV-2 de la NEIS 2. Información general. Asimismo, la visión de las partes interesadas se ha incorporado en la formulación tanto del Plan Estratégico de Sacyr como en la Ruta Sacyr Sostenible, siendo nuestra ambición maximizar nuestro impacto positivo sobre nuestros grupos de interés. Para más información consultar el DR SBM-1 de la NEIS 2. Información general. SBM-3 Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio [DP 46-49] Las incidencias, riesgos y oportunidades resultantes de la evaluación de la doble materialidad de Sacyr y su relación con la estrategia y el modelo de negocio de la compañía se incluyen con la información de cada NEIS temática para facilitar la comprensión de estos. Para dichas incidencias, riesgos y oportunidades se incluyen también los horizontes temporales razonablemente previsibles y su ubicación en la cadena de valor (operaciones propias, fases anteriores y posteriores de la cadena de valor). Tras el proceso de doble materialidad no se ha identificado ninguna incidencia, riesgo u oportunidad de importancia relativa que tenga efectos financieros actuales, entendidos como un riesgo importante que pueda implicar ajustes en los activos o pasivos de la compañía en el próximo período anual de referencia. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 28/236 Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades IRO-1 Descripción del proceso para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa [DP 51-53] [DP 53.d), 53.e) y 53.f) reportados en DR GOV-1 de la NEIS 2] [DP 53.d) reportado en DR GOV-5 de la NEIS 2] [Incluye DP 59 del DR IRO-2 de la NEIS 2] Proceso de análisis de doble materialidad de Sacyr Como aspecto clave de la preparación del reporte de información de sostenibilidad de acuerdo con la CSRD, en el ejercicio 2024 Sacyr ha realizado un análisis de doble materialidad en línea con los requerimientos de los ESRS. Este análisis ha considerado todas las actividades y geografías de Sacyr. El proceso se ha desplegado como sigue: • Fase 1. Análisis de contexto: análisis del sector e identificación de los temas relevantes para la compañía a través de un entendimiento profundo del contexto de la organización desde la identificación de tendencias, cuestiones más relevantes en el ámbito de la sostenibilidad, así como particularidades de las diferentes geografías en las que tiene presencia. El objetivo de este análisis ha sido doble, permitiendo un entendimiento profundo del contexto de la compañía para la realización de su análisis de doble materialidad, así como para la definición de su plan de sostenibilidad, Ruta Sacyr Sostenible 2024-2027. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 29/236 • Fase 2. Identificación y análisis de partes interesadas: revisión y actualización del mapa de grupos de interés del que ya disponía Sacyr en el que se ha analizado: – Partes interesadas: afectadas y usuarios del estado de sostenibilidad. – Intensidad de la relación. – Riesgos y dependencias en la relación. – Canales de colaboración. Para más información sobre las partes interesadas de Sacyr, consultar el DR SBM-2 de la NEIS 2. Información general. • Fase 3. Identificación de impactos, riesgos y oportunidades (IROs): con la información identificada en las dos fases anteriores y el análisis interno de la compañía, se ha realizado una identificación de los principales impactos, riesgos y oportunidades de Sacyr, tanto de sus propias operaciones como los que son resultado de sus relaciones de negocio. En esta identificación se ha considerado el mapa de riesgos de compañía que resulta del despliegue del sistema de gestión de riesgos de Sacyr. Del mismo modo, se han considerado aquellos análisis de riesgos y oportunidades específicos que se han realizado por parte de la compañía para diferentes ámbitos (ver NEIS temáticas). El objetivo último de este enfoque es contar con una identificación que incorpore todas las perspectivas relevantes para Sacyr, así como las particularidades de sus actividades y geografías con un nivel de granularidad que permita un entendimiento completo de la compañía. Para contar con información que permitiese el entendimiento necesario y completo se han incorporado al análisis: – Entrevistas con personas clave de la organización con profundo conocimiento del negocio, de las geografías en las que tiene presencia Sacyr, así como en permanente contacto de las principales partes interesadas de Sacyr. – Diferentes métodos de incorporación de visión de las partes interesadas directas (realización de entrevistas) o indirectos (a través de documentación relevante, análisis de informes, pliegos de contratación y otros documentos de emisores independientes). El resultado de este proceso ha permitido contar con un primer screening de IROs de manera preliminar, los cuales han sido validados por las áreas expertas de la compañía antes de ser valorados en la siguiente fase. • Fase 4. Valoración de IROs: materialidad de impacto y financiera. Con el objetivo de identificar los IROs materiales para Sacyr que determinan tanto su estrategia como su reporte de sostenibilidad, se ha desplegado una metodología de valoración que considera todos los requerimientos que establece la nueva regulación en materia de reporte de la información a través de los estándares desarrollados, ESRS. Los componentes considerados son: – Magnitud. – Alcance. – Irremediabilidad. – Probabilidad. – Magnitud potencial de los efectos financieros. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 30/236 Como parámetros de entrada del análisis de doble materialidad se han utilizado: • Los análisis y entrevistas realizados para el nuevo plan de sostenibilidad, Ruta Sacyr Sostenible 2024-2027. • Visión estratégica de personal clave de Sacyr. • Opinión experta de las distintas áreas de la compañía. • Referencias bibliográficas sobre tendencias y riesgos de sostenibilidad a nivel global. • Referencias bibliográficas sectoriales. • Información publicada por los competidores. • Regulación en materia de sostenibilidad. Tal y como se venía realizando en el pasado, Sacyr realizará una revisión anual de su análisis de doble materialidad atendiendo a lo establecido por la nueva normativa. Identificación y valoración de impactos, riesgos y oportunidades (IROs) Para la identificación de los impactos materiales, reales y potenciales, riesgos y oportunidades de Sacyr hemos partido del listado de cuestiones de sostenibilidad del AR 16 de la NEIS 1 teniendo en cuenta también las circunstancias específicas y sectoriales de la compañía. Hemos realizado un análisis del Grupo Sacyr utilizando un enfoque descendente, es decir, el análisis se ha realizado a nivel de grupo colaborando y consultando a los responsables de negocio y países para recopilar la información necesaria. Identificación y valoración de impactos A través del proceso explicado anteriormente, Sacyr identificó unos impactos preliminares de la compañía sobre las personas y el medio ambiente; impactos negativos y positivos, que a su vez pueden ser reales o potenciales, en los horizontes temporales a corto, medio o largo plazo (descritos en el DR BP-2 de la NEIS 2. Información general). Cabe mencionar que este proceso se encuentra enmarcado en el proceso de debida diligencia de la compañía, para más información consultar el DR GOV-4 de la NEIS 2. Información general. Para cada impacto identificado se evaluó su gravedad, la cual se basa en los siguientes factores: • Magnitud. • Alcance. • Irremediabilidad (para los negativos). Además, para los impactos potenciales se tuvo en cuenta la probabilidad de ocurrencia. Cabe destacar que, para los impactos negativos potenciales sobre los Derechos Humanos, la gravedad ha prevalecido sobre su probabilidad. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 31/236 Identificación y valoración de riesgos y oportunidades (materialidad financiera) Siguiendo la metodología descrita para la identificación de impactos, Sacyr identificó una serie de riesgos y oportunidades preliminares que tienen o pueden tener unos efectos financieros sobre la compañía en el corto, medio o largo plazo. Para cada riesgo y oportunidad identificado se evaluaron los siguientes factores: • Magnitud potencial de los efectos financieros. • Probabilidad de ocurrencia. Resultado de la evaluación de la doble materialidad de Sacyr Considerando los factores descritos anteriormente, se definió una metodología de valoración basada en una escala numérica que permitió una evaluación objetiva de los diferentes impactos, riesgos y oportunidades. Partiendo de lo anterior se establecieron los umbrales de materialidad y todos aquellos impactos, riesgos y oportunidades cuya puntuación se encontraba por encima de los mismos, ha sido considerado material para Sacyr desde la perspectiva financiera, de impacto o ambas. Es relevante señalar que en la realización de este ejercicio se ha seguido un enfoque conservador y, en caso de identificarse algún impacto, riesgo u oportunidad por encima del umbral de materialidad definido, se ha considerado el tema de sostenibilidad asociado como material y se informa debidamente sobre el mismo a lo largo del presente documento. Cabe también mencionar que tras el análisis realizado no se han identificado actuaciones que requieran gastos de explotación (OpEx) o inversiones en activos fijos (CapEx) significativos, al encontrarse todo por debajo del 1% del OpEx / CapEx consolidado. Para más información sobre la integración de los riesgos de sostenibilidad en el proceso de gestión de riesgos de la compañía, el proceso de toma de decisiones y los procedimientos de control interno, se recomienda consultar los siguientes DR de la NEIS 2. Información general: GOV-1, GOV-2 y GOV-5. IRO-2 Requisitos de divulgación establecidos en las NEIS cubiertos por el estado de sostenibilidad de la empresa [DP 54-56, 58] [DP 59 reportado en DR IRO-1 de la NEIS 2] [DP 56 reportado en Anexo I. Trazabilidad] En línea con la información incluida en el DR IRO-1 de la NEIS 2. Información general, tras el análisis de doble materialidad en el que se han identificado los impactos, riesgos y oportunidades materiales para Sacyr, se ha determinado la información material que debe divulgarse. En el Anexo I. Trazabilidad se incluye una lista de los requisitos de divulgación cumplidos al elaborar el presente estado de sostenibilidad. Se han omitido todos los requisitos de divulgación del estándar temático E2 al encontrarse por debajo de nuestros umbrales de materialidad. Adicionalmente, en el Anexo I. Trazabilidad se recoge la lista de puntos de datos derivados de otra legislación de la Unión Europea (UE). GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 32/236 Taxonomía de la Unión Europea Por cuarto año Sacyr da respuesta, a través del presente informe, a los requerimientos de reporte derivados del Reglamento (UE) 2020/852 de Taxonomía Ambiental de la UE, entendiendo la Taxonomía como una palanca clave para impulsar la transformación hacia un modelo de negocio sostenible. Desde su entrada en vigor en 2021, la Taxonomía Ambiental de la UE se ha implementado de manera gradual, así como el conjunto de actividades consideradas como sostenibles por su potencial contribución a los seis objetivos medioambientales definidos por la Comisión Europea para promover el desarrollo sostenible. Mientras que el primer Reglamento Delegado (RD 2021/2139) establecía las actividades económicas sostenibles en relación con los objetivos de mitigación y adaptación al cambio climático, desde 2023 este listado de actividades se ha visto ampliado con el Reglamento Delegado 2023/2485, que tiene en cuenta los cuatro objetivos medioambientales restantes (estos son, Uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos, Transición hacia una economía circular, Prevención y control de la contaminación, y Protección y restauración de la biodiversidad y los ecosistemas). Si en el ejercicio anterior el reporte de Taxonomía se limitaba a la elegibilidad de los seis objetivos medioambientales y el alineamiento, únicamente, para los dos objetivos climáticos, este año se completa el reporte con la evaluación del alineamiento para todos los objetivos medioambientales. Cabe destacar que, durante los años de aplicación de la Taxonomía, la Comisión Europea ha publicado notas aclaratorias (Frequently Asked Questions o FAQs, por sus siglas en inglés) que, si bien no introducen criterios adicionales, sí clarifican conceptos que pueden modificar las asunciones asumidas por las compañías debido a la interpretabilidad de determinados criterios de los Reglamentos. Este contexto, y sumado al Dictamen C/2023/267 de octubre de 2023, por el que la Comisión Europea reconoce la complejidad para la aplicación de la Taxonomía Europea y necesidad de mantener una evolución continua en el tiempo, ha hecho que Sacyr haya seguido cada año de cerca cualquier modificación que pueda suponer un cambio de criterio o asunción frente a reportes realizados en ejercicios anteriores, como ejemplo de comunicación y transparencia con sus grupos de interés. Lo que nos ha llevado a mantener una estrategia invariable en los tres primeros ejercicios de reporte. Las FAQs publicadas el 29 de noviembre de 2024 han supuesto una revisión de la interpretación realizada por Sacyr y el resto del sector desde el 2021 en cuanto al tratamiento de las actividades de construcción y mantenimiento de carreteras, una de las actividades principales de la compañía. El nuevo enfoque se detalla más adelante en el apartado relativo al análisis de elegibilidad y alineamiento, junto con los resultados correspondientes al presente ejercicio y su evolución. MÉTRICAS CONTABLES De acuerdo con el Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 de divulgación de la información de Taxonomía, se han seguido los criterios contables a tener en cuenta a la hora de calcular el numerador y denominador del INCN, CapEX y OpEX elegible y alineado, elegible no alineado y no elegible, según la Taxonomía Ambiental de la UE. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 33/236 Para calcular los ratios de los tres KPIs financieros, se ha calculado la proporción de INCN, CapEX y OpEX que se considera elegibles y/o alineadas por Taxonomía como numerador, dividida por el total de INCN, CapEX y OpEX de Sacyr a cierre de ejercicio. • INCN. La proporción del volumen de negocios a la que se refiere el artículo 8, apartado 2, letra a), del Reglamento (UE) 2020/852 se ha calculado como la parte del volumen de negocios neto derivado de productos o servicios, incluidos los inmateriales, asociados con actividades económicas que se ajustan a la taxonomía (numerador), dividido por el volumen de negocios neto (denominador) como se define en el artículo 2, apartado 5, de la Directiva 2013/34/UE. Asimismo, el volumen de negocios incluye los ingresos reconocidos con arreglo a la Norma Internacional de Contabilidad (NIC) 1, párrafo 82, letra a), adoptada por el Reglamento (CE) n.º 1126/2008 de la Comisión. En el caso de Sacyr, el importe neto de la cifra de negocio viene recogido en la nota 28 de las Cuentas Anuales Consolidadas. • CapEX. La proporción de CapEx a la que se refiere el artículo 8, apartado 2, letra b), del Reglamento (UE) 2020/852 contempla las adiciones a los activos tangibles e intangibles durante el ejercicio considerado antes de depreciaciones, amortizaciones y posibles nuevas valoraciones, incluidas las resultantes de revalorizaciones y deterioros de valor, correspondientes al ejercicio pertinente, con exclusión de los cambios del valor razonable. En este cálculo también se incluyen las adiciones a los activos tangibles e intangibles que resultan de combinaciones de negocios. En el caso de Sacyr, estas adiciones se encuentran reflejadas en la nota 5 de Inmovilizaciones Materiales, nota 6 Arrendamientos, nota 7 Proyectos Concesionales y nota 8 Otros Activos Intangibles de las Cuentas Anuales Consolidadas. • OpEX. La proporción de OpEx a la que se refiere el artículo 8, apartado 2, letra b), del Reglamento (UE) 2020/852 restringe el cálculo de este KPI a los costes directos no capitalizados que se relacionan con la investigación y el desarrollo, las medidas de renovación de edificios, los arrendamientos a corto plazo, el mantenimiento y las reparaciones, así como otros gastos directos relacionados con el mantenimiento diario de activos del inmovilizado material, por la empresa o un tercero a quien se subcontraten actividades, y que son necesarios para garantizar el funcionamiento continuado y eficaz de dichos activos. Adicionalmente a estos conceptos, los costes de arrendamiento deberán ser computados por las empresas no financieras que apliquen los principios de contabilidad generalmente aceptados nacionales, y no capitalicen activos por derecho de uso. Como en años anteriores, el cálculo del OpEx no ha sido incluido como parte del reporte, debido a que los costes directos considerados por el Reglamento (182.345 miles de euros en 2024) no resultan materiales para nuestros negocios en comparación con los costes operativos totales del ejercicio (3.620.999 miles de euros en 2024). Por este motivo, no se reportan datos de OpEx en la tabla correspondiente del Anexo III. Información cuantitativa Taxonomía de la Unión Europea. ANÁLISIS DE ELEGIBILIDAD Y ALINEAMIENTO DE LAS ACTIVIDADES DEL SACYR Elegibilidad Teniendo en cuenta las novedades regulatorias y publicaciones aclaratorias mencionadas anteriormente, el grupo de trabajo transversal creado por Sacyr para el reporte de Taxonomía ha continuado con su operativa centrando sus actuaciones en dos ámbitos principales. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 34/236 Por un lado, evaluando la implicación de las asunciones asumidas en ejercicios anteriores de acuerdo con el nuevo contexto. Por otro lado, adoptando los criterios de alineamiento, de aplicación para este año, para las actividades económicas que en el ejercicio anterior resultaron elegibles para los nuevos objetivos medioambientales. Partiendo de la clasificación taxonómica realizada en el ejercicio anterior, Sacyr ha llevado a cabo una revisión de todos los contratos de construcción y mantenimiento de carreteras encuadrados en la actividad 6.15 Infraestructura que permite el transporte por carretera y el transporte público hipocarbónicos, bajo el objetivo de mitigación al cambio climático. Sacyr considera que, de acuerdo con las notas aclaratorias de la Comisión Europea de noviembre de 2024, no todos los proyectos cumplen las recomendaciones. Para el presente reporte se han tenido en cuenta las siguientes consideraciones: • Únicamente se han mantenido como elegibles por la actividad 6.15. Infraestructura que permite el transporte por carretera y el transporte público hipocarbónicos aquellos contratos de carreteras con sistemas de telepeaje, así como las instalaciones que se destinan al transporte público urbano y suburbano. En el caso de la primera tipología de contratos, se pone en relevancia la contribución de Sacyr para la optimización de la intensidad del tráfico y la reducción de la congestión en las carreteras y autovías que tienen implementados este tipo de sistemas, en línea con los criterios recogidos para el objetivo de mitigación del cambio climático. • Por otro lado, aquellos contratos de mantenimiento de carreteras relacionados con la gestión del pavimento se han reclasificado a la actividad 3.4. Mantenimiento de carreteras y autopistas, por su potencial contribución a la economía circular. Las obras de ingeniería civil en las que se usa hormigón se han reclasificado por la actividad 3.5. Uso de hormigón en ingeniería civil, en base a su potencial contribución a la economía circular. • Finalmente, todos aquellos contratos que tienen que ver con la construcción de carreteras y autovías que no cumplían estrictamente las descripciones de elegibilidad de ninguna de las tres actividades mencionadas anteriormente, se han reclasificado como no elegibles. Al igual que en ejercicios anteriores, debido a la variedad de actividades que pueden contribuir a varios objetivos medioambientales al mismo tiempo, cabe destacar que el análisis realizado ha permitido evitar la doble contabilidad en el cálculo de las métricas financieras. Bajo este enfoque, cada contrato analizado se ha vinculado con la actividad económica en la que supone mejor encaje, salvo en aquellos casos en los que es posible separar los KPIs financieros por actividad económica correspondiente. La contribución de cada actividad económica por objetivos medioambientales puede verse reflejado en las tablas del Anexo III. Información cuantitativa Taxonomía de la Unión Europea del presente informe, conforme a las plantillas en la tabla de reporte fijadas por la Comisión Europea. Alineamiento Una actividad económica se considera alineada si cumple con las Salvaguardas Mínimas Sociales, los Criterios de Contribución Sustancial (CCS) y los criterios de no causar daño significativo a otros objetivos (DNSH) establecidos por la Taxonomía Ambiental de la UE. A continuación, se detallan las evidencias y metodologías tenidas en cuenta para el análisis de alineamiento del Sacyr. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 35/236 Salvaguardas mínimas sociales: Como primer paso para demostrar que una actividad es alineada, se debe asegurar el cumplimiento de las Salvaguardas Mínimas Sociales, en este caso, este análisis se realiza a nivel de Grupo. En este sentido, la política de Derechos Humanos y el Código de Conducta reafirman el compromiso de Sacyr para cumplir con la legislación vigente en materia social en cada una de las geografías donde opera. Este compromiso se extiende a la cadena de valor, fomentando las buenas prácticas a contratistas, subcontratistas y proveedores. Además, Sacyr participa activamente en diversas iniciativas internacionales, como la Declaración Tripartita de la Organización Internacional del Trabajo, las Directrices de la OCDE y la Declaración Universal de los Derechos Humanos de las Naciones Unidas. Finalmente, las certificaciones ISO 37001 en sistemas de gestión antisoborno y UNE 19601 en sistemas de gestión de compliance penal, junto con las políticas de Anticorrupción, Relación con Funcionarios Públicos y Autoridades, Política Fiscal Corporativa, y el Modelo de Cumplimiento Normativo, de Prevención Penal y Defensa de la Competencia, permiten cubrir las garantías sociales mínimas requeridas por la Taxonomía para los cuatro pilares fundamentales: derechos humanos, corrupción, impuestos y competencia leal. Contribución Sustancial: Las actividades elegibles del Sacyr para los 6 objetivos medioambientales han sido evaluadas bajo los criterios de contribución sustancial. El resultado se detalla en el Anexo II, que proporciona información cuantitativa relativa a la Taxonomía. Para llevar a cabo esta evaluación, se aplicaron los criterios técnicos de selección correspondientes a cada actividad elegible, evaluando y evidenciando su cumplimiento cuando fuera aplicable. En este contexto, las actividades principales de Sacyr se agrupan en los siguientes sectores: Principales Sectores Objetivos Actividades taxonómicas Actividades desarrolladas por el Sacyr ENERGÍA Mitigación del cambio climático 4.1.Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica 4.3.Generación de electricidad a partir de energía eólica 4.8.Generación de electricidad a partir de bioenergía A través de Sacyr Ingeniería e Infraestructuras y Sacyr Concesiones, diseñamos y operamos proyectos de diversas tecnologías para la generación de energía renovable (plantas de biomasa, parques solares, parques fotovoltaicos, etc.) y la construcción y mantenimiento de subestaciones eléctricas. AGUA Y RESIDUOS Mitigación del cambio climático 5.1.Construcción, ampliación y explotación de sistemas de captación, depuración y distribución de agua 5.3.Construcción, ampliación y explotación de sistemas de recogida y tratamiento de aguas residuales A través de Sacyr Agua y sus filiales, desarrollamos proyectos para el diseño, construcción, renovación y mantenimiento de instalaciones de tratamiento de aguas residuales (EDAR), plantas de tratamiento de agua potable (ETAP), redes de distribución, saneamiento. A estas actividades se suman actividades de desalinización y proyectos relacionados con la gestión del riesgo de inundaciones. Adaptación al cambio climático 5.13.Desalinización 14.2.Infraestructuras de prevención y protección contra los riesgos de inundación Uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos 1.1.Fabricación e instalación de tecnologías de control de fugas que permitan reducir y prevenir fugas en los sistemas de suministro de agua y servicios asociados 2.2.Tratamiento de aguas residuales urbanas GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 36/236 Principales Sectores Objetivos Actividades taxonómicas Actividades desarrolladas por el Sacyr TRANSPORTE Mitigación del cambio climático 6.4.Explotación de dispositivos de movilidad personal, logística de la bicicleta 6.13.Infraestructura para la movilidad personal, logística de la bicicleta 6.14.Infraestructura para el transporte ferroviario 6.15.Infraestructura que permite el transporte por carretera y el transporte público hipocarbónicos 6.16.Infraestructura que permite el transporte hipocarbónicos por vías navegables 6.17.Infraestructura aeroportuaria hipocarbónica Se trata de uno de los principales sectores elegibles del Grupo. A través de sociedades como Sacyr Construcción y sus filiales en Chile, Colombia o el Reino Unido, llevamos a cabo iniciativas relacionadas con el diseño, construcción, puesta en marcha, operación, mantenimiento y renovación de infraestructuras de diversas tipologías (carreteras, ferrocarriles, aeropuertos, puertos, intercambiadores, etc.). Economía circular 3.4. Mantenimiento de carreteras y autopistas 3.5. Uso de hormigón en ingeniería civil CONSTRUCCIÓN DE EDIFICIOS Y PROMOCIÓN INMOBILIARIA Mitigación del cambio climático 7.1.Construcción de edificios nuevos 7.2.Renovación de edificios existentes 7.3.Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética 7.6.Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable A través de diversas sociedades nos dedicamos a la construcción de todo tipo de edificios, tanto singulares (hospitales, universidades, centros logísticos, etc.) como residenciales. No causar perjuicio significativo al medioambiente (DNSH): (2) DNSH Adaptación al Cambio Climático: Se han evaluado las actividades elegibles bajo las indicaciones establecidas en el Apéndice A del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139. Estos criterios se aplican tanto para el cumplimiento de contribución sustancial a la adaptación al cambio climático como para asegurar que la actividad económica elegible analizada no cause un perjuicio significativo (DNSH, por sus siglas en inglés) a la adaptación al cambio climático. Cada año actualizamos nuestro Plan de Adaptación que contempla soluciones para abordar los riesgos climáticos identificados como sustanciales para cada actividad económica. Esta evaluación de vulnerabilidades y riesgos climáticos ha consistido en un análisis de los riesgos climáticos físicos (RCF) agudos y crónicos que pueden afectar a la actividad. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 37/236 (3) DNSH Uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos: Los proyectos considerados elegibles y alineados han demostrado que cumplen con los criterios establecidos en el Apéndice B del Anexo I de la Taxonomía. En aquellos proyectos legalmente obligados a realizar evaluaciones de impacto (EIA), se ha verificado el cumplimiento de las medidas especificadas en la declaración de impacto o en el plan de vigilancia ambiental para garantizar la prevención, mitigación y abordaje adecuado de posibles impactos sobre el agua y los recursos marinos. Además, los sistemas de gestión ambiental aseguran el cumplimiento de las normativas legales relacionadas con el agua, y Sacyr cuenta con una Política Corporativa de Agua, aprobada por el Consejo de Administración, que refleja nuestro compromiso con la gestión responsable del agua. (4) DNSH Transición hacia una Economía Circular: En función de la actividad taxonómica elegible, se ha evaluado el DNSH de economía circular de aplicación. Para los proyectos alineados, se ha demostrado que cumplen con las medidas específicas de gestión de residuos, detalladas en los planes de vigilancia de las evaluaciones de impacto ambiental, en los planes de gestión de residuos en obra o criterios como que la gestión de los RCDs preparados para la reutilización o reciclaje estuviera por encima del 70%. En un porcentaje muy relevante, los proyectos alineados operan bajo un sistema de gestión ambiental certificado según la norma ISO 14001. (5) DNSH Prevención y control de la contaminación: Mediante la Guía de recomendaciones de compras verdes y los sistemas de gestión ambiental se ha dado cumplimiento a los criterios incluidos en el apéndice C del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 para las actividades encuadradas dentro de los grupos 7.1 y 7.2. (6) DNSH Protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas: Los proyectos elegibles y alineados han demostrado que la actividad se ajusta a los criterios establecidos en el apéndice D del Anexo I de Taxonomía. Adicionalmente, en aquellos proyectos que legalmente están obligados a realizar evaluaciones de impacto (EIA) se ha demostrado el cumplimiento de las medidas indicadas en la declaración de impacto o en el plan de vigilancia ambiental para asegurar que los impactos potenciales sobre la biodiversidad y ecosistemas son evitados, mitigados y abordado adecuadamente. Además, los sistemas de gestión ambiental garantizan el cumplimiento de las normativas legales relacionadas con la biodiversidad, y Sacyr dispone de una Política de Biodiversidad que establece nuestro enfoque y compromiso con la conservación y protección de la biodiversidad. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 38/236 RESULTADOS DEL EJERCICIO 2024 El análisis llevado a cabo revela que el 80,0% del INCN y el 78,9% del CapEX de Sacyr son elegibles, y el 38,1% del INCN y el 4,2% del Capex son elegibles y alineados según la Taxonomía. En las tablas recogidas en el Anexo III. Información cuantitativa Taxonomía de la Unión Europea se muestran el desglose de INCN y CapEX, para las obras, proyectos y actividades de negocio que están apoyadas por las actividades recogidas en el anexo I y II del RD 2021/2139 de Taxonomía para el objetivo de Mitigación y Adaptación al Cambio Climático, y aquellas recogidas en los anexos III, IV, V y VI del RD (UE) 2023/2486 para los cuatro objetivos medioambientales restantes. Como se ha comentado anteriormente, la falta de materialidad de los gastos operativos en nuestro modelo de negocio hace que no se reporte resultado de OpEX. Teniendo en cuenta las aclaraciones de la Comisión Europea acerca de la elegibilidad de las infraestructuras por transporte de carretera, la reclasificación a no elegibles de los contratos de construcción de carreteras y autovías que no cumplen estrictamente con los criterios de ninguna de las tres actividades de carreteras reportadas este año (6.15 CCM, 3.4 EC y 3.5 EC) ha implicado una disminución de la proporción de actividades económicas elegibles frente a lo reportado en ejercicios anteriores, sin ser consecuencia de un cambio en el modelo de negocio de Sacyr. Esto se ve reflejado en los resultados obtenidos de INCN y CapEx, especialmente relevante en este ejercicio para este último, en donde la variabilidad anual de las inversiones asociadas a los distintos proyectos de construcción de carreteras que Sacyr tiene en activo condiciona el resultado de este indicador y que en el ejercicio 2024 ha supuesto una disminución de la proporción de CapEx elegible y alineado frente al ejercicio anterior (4,2% frente al 13,9%). En este contexto, y en línea con lo establecido por el Reglamento, se ha procedido a recalcular los datos correspondientes al año 2023. Este ajuste permite presentar un dato evolutivo homogéneo y comparable con el de ejercicios anteriores, garantizando así la coherencia y transparencia en la divulgación de los KPIs taxonómicos. De este modo, se ha aplicado el mismo criterio de reclasificación de los contratos de carreteras seguido en este ejercicio, para obtener un dato comparativo coherente para las actividades 6.15 (objetivo de mitigación del cambio climático) y 3.4 y 3.5 (objetivo de economía circular), evitando así la doble contabilidad como se ha mencionado anteriormente. Los resultados obtenidos refuerzan el destacado potencial de nuestro modelo de negocio, presente en sectores estratégicos para la economía global. Además, subrayan nuestra capacidad para contribuir de manera significativa a la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI). Este compromiso se concreta a través del alineamiento, resaltando la aportación de las actividades en la mitigación y adaptación al cambio climático, la gestión de recursos hídricos y la economía circular. En consonancia con años anteriores, es importante resaltar que el continuo desarrollo de la normativa, posibles cambios regulatorios, clarificaciones o guías de implementación sectorial podrían modificar el análisis actual. En caso de que esto suceda, y tal y como ha procedido en este ejercicio, Sacyr actualizaría los resultados reportados durante el año 2024 para informar con transparencia al mercado y grupos de interés. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 39/236 NEIS E1. Cambio climático NEIS 2 GOV-3 Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos 40 E1-1 Plan de transición para la mitigación del cambio climático 41 NEIS 2 SBM-3 Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio 43 NEIS 2 IRO-1 Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el clima 44 E1-2 Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo 52 E1-3 Actuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio climático 53 E1-4 Metas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo 56 E1-5 Consumo y combinación energéticos 57 E1-6 Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales 58 E1-7 Absorciones de GEI y proyectos de mitigación de GEI financiados mediante créditos de carbono 62 E1-8 Sistema de fijación del precio interno del carbono 63 GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 40/236 Gobernanza Relacionado con NEIS 2 GOV-3: Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos [DP 13] El Consejo de Administración de Sacyr lidera la estructura de gobierno relacionada con la identificación, evaluación y gestión de los riesgos de transición y físicos, así como las oportunidades relacionadas con el clima, supervisando el desempeño de Sacyr en esta materia. Para más información sobre el modelo de gobernanza de la sostenibilidad en Sacyr, ver el DR GOV-1 del capítulo NEIS 2. Información general. En Sacyr contamos con un programa de gestión por objetivos que incluye la fijación y seguimiento de metas específicas. El incentivo otorgado al consejero ejecutivo está asociado a logros como la reducción de emisiones de CO2 en lo que a cuestiones de cambio climático respecta. En concreto en 2024 se ha vinculado un 2,50% del 100% de la remuneración variable a corto plazo. Para más información, ver el DR GOV-3 del capítulo NEIS 2. Información general. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 41/236 Estrategia E1-1: Plan de transición para la mitigación del cambio climático [DP 14-15, 16.e), 16.g), 16.h) y 16.i)] [AR 31] [DP 16.a) y 16.d) reportados en DR E1-4 y E1-6] [DP 16.b) y 16.c) reportados en DR E1-3] [DP 16.j) reportado en DR NEIS 2 IRO-1 y en DR E1-4] Contamos con una estructura sólida para la evaluación y seguimiento de la Estrategia de Cambio Climático, a través de la supervisión de diferentes órganos de gobierno: Desde Sacyr, realizamos una gestión responsable de los impactos ambientales que producen nuestras actividades, abordándolos con una perspectiva preventiva. Asimismo, trabajamos por ofrecer soluciones que respondan a este reto, apostando por la descarbonización y la adaptación como ejes fundamentales de nuestra Estrategia de Cambio Climático para ser neutros en carbono antes de 2050. Nuestra Estrategia de Cambio Climático ha sido aprobada por el Comité de Sostenibilidad y mensualmente en el Comité de Dirección, en las reuniones que se celebran, se realiza un seguimiento de la consecución de los objetivos y de las diferentes actuaciones que se ponen en marcha vinculadas a la Estrategia. Dentro de nuestra Estrategia fijamos objetivos significativos, buscamos mitigar los efectos del cambio climático vinculados a nuestra operación, divulgamos con transparencia, concienciamos a nuestros grupos de interés y nos adaptamos, realizando una gestión sólida de nuestros riesgos siguiendo las mejores prácticas disponibles. Somos TCFD Supporter, confiamos en las recomendaciones que brinda este marco para aumentar la transparencia sobre los riesgos y oportunidades relacionados con el clima dentro de los mercados financieros. 2 Plan de transición para la mitigación del cambio climático 3 El objetivo SBTi de alcance 3 a 2030 incluye las categorías de bienes y servicios adquiridos, actividades relacionadas con combustibles y energía, residuos generados en operaciones e inversiones. 4 Durante el período de referencia no se disponen de importes de CapEx significativos invertido en actividades económicas relacionadas con el carbón, el petróleo y el gas; estando Sacyr excluida de los índices de referencia de la UE armonizados con el Acuerdo de París. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 42/236 Con la misión de mitigar el impacto desencadenado de nuestra operación y adaptarnos a los efectos del cambio climático, establecemos en nuestra Estrategia objetivos de reducción de emisiones a corto, medio y largo plazo y analizamos los riesgos físicos y de transición y las oportunidades, definiendo medidas para gestionarlos. Para alcanzar nuestras metas y adelantarnos a diversos escenarios y horizontes, contamos con un Plan de Descarbonización 2 y un Plan de Adaptación como parte de nuestra Estrategia de Cambio Climático. Estos planes incluyen múltiples líneas de acción y proyectos específicos, así como indicadores clave de desempeño (KPIs) para evaluar nuestro progreso. Estrategia de cambio climático Las principales palancas del Plan de Descarbonización para nuestras emisiones causadas por la energía consumida, tanto directas como indirectas (alcances 1 y 2) son el impulso de la eficiencia energética, la apuesta por la energía renovable y el fomento de la movilidad sostenible. Para el resto de las fuentes de emisión indirectas (alcance 3), desarrollamos diferentes actuaciones para reducir las emisiones de nuestra cadena de valor. Estos planes que constituyen nuestra Estrategia están integrados y alineados con nuestro Plan Estratégico 2024-2027, donde se refrenda nuestros compromisos, incluido nuestros objetivos SBTi 3 a 2030 y la validación del objetivo de emisiones cero netas en 2050. Además, nuestros planes de Descarbonización y de Adaptación están directamente vinculados con las actividades económicas cubiertas por Reglamentos Delegados sobre adaptación al cambio climático o mitigación del cambio climático en virtud del Reglamento sobre la taxonomía, donde en el apartado Taxonomía de la Unión Europea del presente informe se indican los objetivos o planes que tenemos en Sacyr para adaptar nuestras actividades económicas a los criterios establecidos en este Reglamento 4. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 43/236 Relacionado con NEIS 2 SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio [DP 18-19] [AR 6-8] Los riesgos de importancia relativa relacionados con el clima identificados por Sacyr se reportan en el DR NEIS 2 IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el clima de este estándar. Para cada riesgo identificado se ha especificado si se trata de un riesgo físico relacionado con el clima o un riesgo climático de transición. Esta información se recoge en la columna “Riesgo/Oportunidad” de la tabla incluida en dicho apartado. Sacyr analiza la resiliencia de su estrategia y de su modelo de negocio en relación con el cambio climático. El alcance de dicho análisis incluye todo el Grupo Sacyr y teniendo en cuenta el procedimiento y escenarios que se incluyen en el DR NEIS 2 IRO-1 de este estándar. Estos escenarios incluyen las hipótesis básicas sobre cómo la transición hacia una economía hipocarbónica y resiliente afectará a sus tendencias macroeconómicas vinculadas y a su consumo y combinación energéticos, así como las hipótesis de despliegue tecnológico. Los resultados del análisis se incluyen en la tabla de riesgos de importancia relativa para Sacyr en el DR NEIS 2 IRO-1 de este estándar, columnas “Descripción” e “Indicadores clave”. Los horizontes temporales utilizados en el análisis de resiliencia coinciden con los del Plan de Transición y están descritos tanto en apartado “Gestión de riesgos y oportunidades” como en la tabla de riesgos de importancia relativa para Sacyr en el DR NEIS 2 IRO-1 de este estándar, columna “Horizonte”. Los ámbitos de incertidumbre del análisis de la resiliencia están descritos en el apartado “Gestión de riesgos y oportunidades” DR NEIS 2 IRO-1 de este estándar, mientras que la medida en que se tienen en cuenta los activos y las actividades empresariales en situación de riesgo dentro de la definición de la estrategia, las decisiones de inversión y las actuaciones de mitigación actuales y previstas de la empresa se incluye en la tabla de riesgos de importancia relativa para Sacyr, columna “Gestión”. La información relativa a la capacidad de Sacyr para ajustar o adaptar su estrategia o modelo de negocio al cambio climático a corto, medio y largo plazo se incluye en la tabla de riesgos de importancia relativa para Sacyr en el DR NEIS 2 IRO-1 de este estándar, columna “Gestión”. 5 No ha habido exclusiones significativas de nuestras operaciones, fases anteriores y posteriores de nuestra cadena de valor ni riesgos de importancia relativa. En el análisis de doble materialidad, que integra el análisis de riesgos de transición y oportunidades de Sacyr, se describen IROs vinculados a la mitigación del cambio climático, poniendo foco en la reducción de las emisiones de alcance 1, 2 y 3 en la cadena de valor completa, como la reducción del uso de materiales como cemento u hormigón en una industria que genera un elevado volumen de emisiones a la atmósfera (CO2 y otras emisiones). GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 44/236 Gestión de impactos, riesgos y oportunidades Relacionado con NEIS 2 IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el clima [DP 20-21] [AR 9, 11-13 y 15] [Incluye DP 16.j) del DR E1-1 y DPs del DR NEIS 2 SBM-3] Gestión de riesgos y oportunidades Disponemos de procedimientos integrados en la gestión global de la compañía, para identificar y gestionar los riesgos y oportunidades climáticos en todas nuestras actividades y cadena de valor 5. En ellos establecemos criterios y sistemáticas de actuación para detectar impactos materiales según nuestra Estrategia de Cambio Climático, alineada con TCFD, la Taxonomía Europea y el “Proyecto de Real Decreto por el que se regula el contenido de los informes sobre la estimación del impacto financiero de los riesgos asociados al cambio climático para entidades financieras, sociedades cotizadas y otras sociedades de gran tamaño”. Además, revisamos los resultados con los responsables de las áreas de negocio, evaluando su relevancia por actividad y ubicación. Finalmente, priorizamos anualmente los riesgos y oportunidades, estimando su impacto financiero en diferentes escenarios según los horizontes temporales conforme con nuestra Estrategia y la vida útil de los activos e infraestructuras. Riesgos de transición y oportunidades Conscientes de que el modelo económico está en pleno proceso de transición hacia una economía descarbonizada, en Sacyr afrontamos los desafíos globales que plantea el entorno actual como parte activa de la solución. Conforme con el Proyecto de Real Decreto sobre informes del impacto financiero de riesgos climáticos, utilizamos los conceptos de riesgos de transición y oportunidades, basados en las recomendaciones del TCFD. Para evaluar estos riesgos, aplicamos el análisis anual de la IEA, utilizando datos del Modelo Global de Energía y Clima (GEC Model) del informe World Energy Outlook. Este modelo permite examinar diferentes escenarios y entender los factores que influyen en los resultados, así como las oportunidades y desafíos conforme con los horizontes temporales de nuestra Estrategia de Cambio Climático. Además, cuenta con su propio análisis de sensibilidad para explorar las incertidumbres en las proyecciones de sus datos. Este análisis prueba cómo variaciones en factores clave como la demanda energética, el precio de los combustibles fósiles, la penetración de energías renovables o la eficiencia energética, afectan a los resultados. También se consideran riesgos geopolíticos y de disrupción en el suministro, así como la respuesta del mercado a cambios regulatorios y tecnológicos. Los escenarios incluyen: • Stated Policies Scenario (STEPS): Un escenario que refleja la configuración política actual basada en una evaluación sector por sector y país por país de las políticas específicas que están en vigor, así como aquellas que han sido anunciadas por los gobiernos de todo el mundo. • Announced Pledges Scenario (APS): Un escenario que supone que todos los compromisos climáticos asumidos por los gobiernos de todo el mundo, incluidas las Nationally Determined Contributions (NDCs) y los objetivos netos cero a largo plazo y otros objetivos, se cumplirán en su totalidad y a tiempo. • Net Zero Emissions by 2050 Scenario (NZE): Un escenario que establece un camino para que el sector energético global alcance cero emisiones netas de CO2 para 2050. En nuestro proceso de evaluación de riesgos y oportunidades climáticos, consideramos un riesgo u oportunidad como importante o material cuando el nivel de riesgo es significativo o crítico para un negocio, teniendo en cuenta su probabilidad e impacto. Estos criterios se determinan a través de diferentes grupos de trabajo, integrados por especialistas representantes de las diferentes empresas que forman Sacyr, que proporcionan la información óptima de cada negocio para hallar el nivel de riesgo u oportunidad dentro de los diferentes escenarios descritos y horizontes temporales de nuestra Estrategia. La probabilidad se determina con base en respuestas a cuestiones relacionadas con cada riesgo transicional u oportunidad. El impacto es definido conforme con el nivel de consecuencias que tendría tanto en nuestras operaciones propias como en las fases anteriores y posteriores de nuestra cadena de valor. Si identificamos un riesgo u oportunidad como importante o material, llevamos a cabo una evaluación de soluciones de adaptación para mitigar dicho riesgo climático transicional o las estrategias para aprovechar las oportunidades. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 45/236 Riesgos físicos Cumplimiento de contribución sustancial y DNSH a la adaptación al cambio climático Siguiendo la Taxonomía de la Unión Europea y enfocándonos en los riesgos climáticos físicos, hemos implementado por segundo año consecutivo un procedimiento en cumplimiento del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 de la Comisión. Este procedimiento y sus resultados están incorporados en el Plan de Adaptación al cambio climático de Sacyr, diseñado de acuerdo con los criterios de contribución sustancial para la adaptación al cambio climático y la no causación de perjuicio significativo (DNSH). Anualmente, evaluamos los riesgos climáticos físicos, enumerados en dicho Reglamento, que puedan afectar a nuestras operaciones durante la vigencia de los contratos a lo largo de su vida útil, lo que establece el horizonte temporal de evaluación correspondiente y alineado con nuestra Estrategia. Si se identifican riesgos significativos en algún activo, analizamos las soluciones de adaptación implementadas y evaluamos su vulnerabilidad. A través de nuestra herramienta interna “Sacyr ClimaRisk” cuantificamos el nivel de riesgo y vulnerabilidades para los riesgos climáticos físicos. La evaluación de las vulnerabilidades y los riesgos climáticos se basa en tres etapas principales: un análisis de los riesgos climáticos físicos (RCF) que pueden afectar a la actividad, una evaluación de las vulnerabilidades y RCF para determinar la importancia o materialidad de los riesgos climáticos físicos para cada actividad económica y finalmente una evaluación de soluciones de adaptación que puedan reducir el riesgo climático físico identificado. Además, implementamos los procesos necesarios para asegurar el cumplimiento de estos criterios de contribución sustancial y DNSH para la adaptación al cambio climático. Para evaluar los factores de riesgo climático físico (RCF) que pueden influir en el desempeño de una actividad económica, se analizan los activos que integran nuestras actividades en relación con los RCF del apéndice A del Anexo II del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139. Este análisis identifica cómo los activos, condiciones climáticas y ubicaciones pueden afectar negativamente a nuestra actividad. Esta evaluación se realiza conforme con las diferentes variables clave, índices extremos y factores de impacto climático que proporciona el IPCC, según su Sexto Informe de Evaluación, en función de la localización de cada uno de los activos que conforman Sacyr. Las variables del IPCC empleadas para evaluar cada riesgo están relacionadas con temperaturas extremas, precipitaciones máximas o días secos consecutivos o el índice estandarizado de precipitación. Evaluamos utilizando 34 modelos diferentes para las trayectorias socioeconómicas compartidas (SSP, por sus siglas en inglés), proyecciones climáticas de mayor resolución y más avanzadas disponibles en la gama existente de escenarios futuros compatibles con la duración prevista de cada activo. Estos escenarios utilizados para la evaluación son SSP1-2.6, SSP2-4.5, y SSP5-8.5, que provienen de la base de datos de la sexta fase del Proyecto de Intercomparación de Modelos Acoplados (CMIP6, por sus siglas en inglés). • SSP1-2.6: Las emisiones globales se reducen severamente, llegando a cero neto aunque después de 2050. El aumento de la temperatura será de 1,8°C para finales de siglo. • SSP2-4.5: Las emisiones rondan los niveles actuales antes de comenzar a caer a mediados de siglo, pero no llegan a cero neto para 2100. Las temperaturas aumentarán 2,7°C a finales de siglo. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 46/236 • SSP5-8.5: Los niveles actuales de emisiones aproximadamente se duplicarán para 2050. Para 2100, la temperatura global promedio será 4,4°C más alta. El análisis de incertidumbre del IPCC evalúa la variabilidad entre modelos y escenarios climáticos, representando rangos de probabilidad y dispersión para variables específicas a diferentes escalas espaciales y temporales. Al acoplar hasta 34 modelos diferentes, obtenemos una visión más robusta y representativa del rango de respuestas climáticas basado en el consenso multimodal que reduce la incertidumbre, donde las simulaciones colectivas ayudan a identificar patrones consistentes y reducir el impacto de errores individuales o sesgos específicos de un modelo. En nuestro proceso de evaluación de vulnerabilidades y riesgos climáticos, consideramos un riesgo como importante o material cuando la vulnerabilidad de un activo es significativa o crítica, teniendo en cuenta su exposición y probabilidad, impacto, nivel de riesgo y capacidad de adaptación. La exposición de cada activo se determina con el valor de cambio de la variable climática asociada a cada riesgo crónico o con el valor de pronóstico en caso de riesgo agudo. El valor de exposición define el valor de probabilidad. El valor de impacto es definido conforme con el nivel de consecuencias que tendría tanto en nuestras operaciones propias como en las fases anteriores y posteriores de nuestra cadena de valor. Probabilidad e impacto definen el nivel de riesgo. Si identificamos un riesgo como importante o material, llevamos a cabo una evaluación de soluciones de adaptación para mitigar dicho riesgo climático físico. Si la capacidad de adaptación de cada activo no reduce el nivel de riesgo y por tanto es vulnerable, definimos soluciones de adaptación que puedan reducir el riesgo identificado. Resultados del análisis de riesgos y oportunidades climáticos Desde la publicación de las recomendaciones del TCFD hasta ahora, venimos analizando los riesgos y oportunidades relacionados con el clima y cómo podemos adaptarnos a ellos. Hemos desarrollado y establecido una metodología para evaluar el nivel de riesgo, las vulnerabilidades y las oportunidades en función de la probabilidad, el impacto y nuestra capacidad de adaptación, que hacen que podamos estimar los impactos financieros reales y potenciales que pueden ser sustanciales en el negocio y consideramos prioritarios, tanto cualitativa como cuantitativamente. Consideramos aspectos como pérdidas económicas, sobrecostos, inversiones o beneficios, ya que se considera que todos ellos potencialmente pueden afectar, comprometer o ayudar a la estrategia y los resultados financieros de Sacyr. Así, evaluamos el impacto financiero de los riesgos y oportunidades materiales, que son los que podrían tener un impacto financiero material sobre el resultado económico del Grupo. A continuación, detallamos el análisis de resiliencia, donde se exponen los riesgos y oportunidades climáticos de nivel significativo, clasificados según el horizonte temporal conforme con nuestra Estrategia de Cambio Climático: GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 47/236 Horizonte Riesgo/Oportunidad Negocio Países Escenario Descripción Indicadores clave Gestión 2025 Riesgo físico agudo Relacionados con el viento: ciclón, huracán, tifón, tormenta, tornado Sacyr Ingeniería e Infraestructuras, Sacyr Agua Estados Unidos, Australia SSP5-8.5 Este tipo de riesgos pueden causar daños estructurales e interrupciones operativas. Pueden derribar estructuras, bloquear operaciones y dificultar el acceso logístico. Estos eventos representan amenazas significativas para infraestructuras críticas en contextos expuestos a condiciones climáticas extremas. 100% de activos asegurados <1% de contratos de Sacyr en riesgo – Elaboración de planes de durabilidad, diseño y construcción que garanticen infraestructuras resilientes mediante materiales, diseños y criterios adecuados. – Desarrollo de procedimientos para el funcionamiento eficiente y la longevidad del proyecto en condiciones adversas. – Planes de emergencia y seguridad operacional diseñados para anticiparse, minimizar pérdidas materiales y proteger a los grupos de interés. – Experiencia previa, precedentes de actuación y datos actualizados sobre la materialización reciente del riesgo. Riesgo físico agudo Relacionados con el agua y masa sólida: precipitaciones fuertes, inundaciones, corrimiento y hundimiento de tierras Sacyr Concesiones, Ingeniería e Infraestructuras de transporte Brasil, Colombia, Paraguay, Uruguay SSP2-4.5 La materialización de fenómenos meteorológicos extremos relacionados con lluvias torrenciales pueden provocar deslizamientos de tierra que aumentan los costes de ejecución de los proyectos vinculados a la reparación, protección y prevención de los daños causados. 100% de activos asegurados <1% de contratos de Sacyr en riesgo – Dimensionamiento, verificación hidráulica y programas de mantenimiento de ingeniería y obras de drenajes. – Aumento de la superficie de revegetación de taludes derivado de los programas de gestión ambiental. – Ampliación del contenido y alcance de los estudios geológicos y geotécnicos en zonas con probabilidad de deslizamiento. – Proyectos de protección y prevención de los efectos asociados a deslizamiento de tierras. Riesgo de transición reputacional Preocupación o visión negativa del público Todos los negocios de Sacyr Todos los países donde operamos STEPS El incumplimiento de los objetivos de nuestro Plan de Descarbonización y Plan de Adaptación puede empeorar la percepción de nuestros grupos de interés afectando al capital social del Grupo o implicado un empeoramiento de las condiciones de financiación sostenible. -18% alcances 1 y 2 (cumplimiento del KPI Marco de Financiación Sostenible) vs 2020 Calificación A en CDP Climate Change – Seguimiento continuo del Plan de Descarbonización y Plan de Adaptación. – Lanzamiento del Marco v de Financiación Sostenible.- – Mejora del reporte anual del desempeño frente al cambio climático.- – Participación en cuestionarios e índices de inversores y analistas y participación en eventos e iniciativas público-privadas. 6 Promovemos iniciativas innovadoras orientadas a la optimización de nuestro consumo energético, la protección y recuperación de los ecosistemas o el refuerzo de la seguridad en nuestras infraestructuras. 7 Promovemos iniciativas innovadoras orientadas a la optimización de nuestro consumo energético, la protección y recuperación de los ecosistemas o el refuerzo de la seguridad en nuestras infraestructuras. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 48/236 6,7 Horizonte Riesgo/Oportunidad Negocio Países Escenario Descripción Indicadores clave Gestión 2025 – Verificación de un tercero independiente conforme con estándares internacionales. Oportunidad relacionada con productos y servicios Desarrollo de nuevos productos y servicios a través de I+D Todos los negocios de Sacyr Todos los países donde operamos NZE Nuestra apuesta por nuestra estrategia de innovación y transformación digital, así como el desarrollo de tecnologías que apuestan por la sostenibilidad pueden mejorar nuestro resultado económico acorde con los escenarios globales de descarbonización. 29 proyectos de innovación tienen un enfoque sostenible[5] 5,7 M€ inversión en foco de sostenibilidad[6] – Disponibilidad de una organización interna dedicada a detectar necesidades e ideas y transformarlas en proyectos a través de la innovación. – Desarrollo de proyectos de innovación orientados al autoconsumo y a la eficiencia energética. – Colaboración con expertos externos en una gama amplia de conocimiento que aportan soluciones a retos a los que se enfrenta la compañía. – Escalabilidad de proyectos de innovación que generan valor a la compañía. 2030 Riesgo físico agudo Relacionados con la temperatura: Incendio forestal Sacyr Concesiones España, Chile, Colombia SSP5-8.5 Los incendios forestales pueden causar daños estructurales y provocar cierre de tramos por seguridad, además de dañar el entorno natural, alterar la logística de emergencia y dificultar el acceso para la extinción y evacuación, impactando en la seguridad de las comunidades cercanas. 100% de activos asegurados <1% de contratos de Sacyr en riesgo – Aplicación de legislación ambiental, planes contra incendios y estrategias para garantizar la continuidad operativa. – Alianzas público-privadas, coberturas de seguro y acceso a financiación verde para compartir costos y restablecer el equilibrio financiero. – Mantenimiento preventivo, sistemas de vigilancia, simulacros y mejora de protocolos para mitigar y gestionar incendios. – Formación de equipos y colaboración con autoridades para garantizar una respuesta eficiente ante emergencias. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 49/236 Horizonte Riesgo/Oportunidad Negocio Países Escenario Descripción Indicadores clave Gestión 2030 Riesgo físico agudo Relacionados con el agua: Sequía Sacyr Agua Chile SSP5-8.5 Una disponibilidad de agua por debajo de lo habitual puede provocar un uso restringido del agua como recurso para la captación, depuración y distribución de agua potable o la recolección, tratamiento y disposición final de aguas residuales. 74% de consumo de agua en zonas de estrés hídrico <1% de contratos de Sacyr en riesgo – Inversión en proyectos relacionados con el ciclo integral del agua y desalación. – Cálculo y verificación de la Huella de Agua conforme con la norma ISO 14046. – Estudios hidrogeológicos para analizar las disponibilidad y calidad del recurso hídrico Planes de mejora de rendimiento para reducir pérdidas. Riesgo de transición tecnológico Costes derivados de la transición a tecnologías con menores emisiones Sacyr Concesiones de Agua Argelia, Omán NZE El aumento del precio de la energía y una baja disponibilidad de energía de origen renovable en ciertas regiones pueden aumentar los gastos de explotación de los activos, así como incrementar la inversión necesaria para descentralizarla con proyectos de generación distribuida. Concretamente, se trata de activos vinculados a la desalación y sus GEI bloqueadas. +4.299 MWh de energía descentralizada desde 2020 100% de contratos en riesgo certificados en ISO 50001 – Establecimiento de objetivos de reducción de emisiones alineados con las regulaciones en materia energética y la Estrategia de Cambio Climático de Sacyr. – Certificaciones (ISO 14001, ISO 50001, ISO 14064 y EMAS). – Desarrollo de programas de gestión ambiental y energética con objetivos de mejora del desempeño. – Participación en grupos de trabajo y alianzas sectoriales. Oportunidad relacionada con mercados Acceso a nuevos activos y mercados Sacyr Concesiones de Agua Todos los países donde operamos STEPS En zonas con largos periodos de sequía y estrés hídrico puede verse aumentada la demanda de infraestructuras de tratamiento de agua y la inversión en proyectos relacionados con el ciclo integral del agua y desalación. +12% en ingresos de Concesiones Agua vs 2023 +2% en EBITDA de Concesiones Agua vs 2023 – Inversión en proyectos relacionados con el ciclo integral del agua y desalación. – Visión estratégica basada en la diversificación de activos tanto por su ubicación como por la tipología de estos. – Organización altamente diversificada, especializada y cualificada para aprovechar cualquier oportunidad de negocio relacionada con aspectos asociados al cambio climático. Oportunidad relacionada con fuentes de energía Uso de fuentes de energía bajas en emisiones y utilización de generación de energía descentralizada Sacyr Concesiones de Agua Todos los países donde operamos APS El aumento de la disponibilidad de suministros de energía de origen renovable, así como la generación de energía distribuida o descentralizada en nuestros activos, pueden suponer ahorros tanto económicos como de emisiones +113.355 MWh de energía consumida de origen renovable vs 2023 -67.098 MWh de energía consumida – Adaptación a nuevas regulaciones sobre emisiones. – Desarrollo de proyectos de innovación orientados al autoconsumo. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 50/236 Horizonte Riesgo/Oportunidad Negocio Países Escenario Descripción Indicadores clave Gestión 2030 especialmente en aquellos activos con alta demanda energética. de origen fósil vs 2023 – Sustitución de vehículos que consumen energía de fuentes fósiles por otros que utilizan energía renovable. – Construcción de parques eólicos y plantas termosolares y fotovoltaicas. 2050 Riesgo de transición de mercado Aumento del coste de materias primas Sacyr Concesiones, Ingeniería e Infraestructuras Todos los países donde operamos NZE Los cambios en la oferta y demanda de ciertas materias primas, productos y servicios pueden incrementar el coste y alterar de la continuidad del suministro. -3% en emisiones por adquisición de materiales de construcción vs 2020 26% Materiales reciclados o reutilizados – Mejora continua del cálculo y seguimiento de emisiones de alcance 3 en huella de carbono. – Empleo de materiales de origen reciclado y reutilización de estos para incorporarlos de nuevo a nuestros procesos. – Estrategia de crecimiento basada en proyectos relacionados con el ciclo integral del agua, economía circular y generación de energías renovables. Oportunidad relacionada con productos y servicios Desarrollo de soluciones de adaptación al clima Todos los negocios de Sacyr Todos los países donde operamos NZE Los riesgos relacionados con el clima pueden suponer un aumento en la demanda de infraestructuras y soluciones vinculadas a nuestra actividad, como proyectos relacionados con el ciclo integral del agua o infraestructuras de transporte de bajas emisiones. 3,44% del volumen de negocio elegible para el objetivo de adaptación al cambio climático Más de 6 millones de población servida por desaladoras de Sacyr Agua – Análisis de riesgos físicos relacionados con el clima con base en las proyecciones climáticas más avanzadas disponibles en la gama existente de escenarios futuros. – Utilización de tecnologías innovadoras de depuración y desalación. – Apuesta por una etapa de crecimiento con recursos propios y amplia experiencia nacional e internacional en concesiones de agua. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 51/236 Tras realizar el análisis de riesgos y oportunidades vinculados al cambio climático, podemos concluir que nuestro Plan de Adaptación es firme y resiliente y el potencial impacto en este ámbito es bajo en cuanto a los riesgos identificados y alto en cuanto a las oportunidades. Los escenarios climáticos utilizados son compatibles con las hipótesis básicas relacionadas con el clima utilizadas en los estados financieros, tal y como se indica en su apartado 27.6 Riesgos de cambio climático y daños medioambientales. El análisis previo realizado ha servido para nutrir la doble materialidad del grupo en lo relativo a nuestra lucha contra el cambio climático. En base al proceso de análisis de doble materialidad explicado en el DR IRO-1 del capítulo NEIS 2. Información general, Sacyr ha determinado los siguientes impactos, riesgos y oportunidades relacionados con la reducción de emisiones en nuestro negocio. IMPACTOS POSITIVO/ NEGATIVO ACTUAL/ POTENCIAL AGUAS ARRIBA OPERACIONES PROPIAS AGUAS ABAJO HORIZONTE TEMPORAL Construcción de proyectos de producción de energía renovable, así como la renovación de edificios existentes e incorporación de medidas de eficiencia energética que permitan hacerlos más sostenibles Positivo Actual - SI - Corto Emisiones de CO2eq de alcance 1 (directas) Negativo Actual - SI - Corto Emisiones de CO2eq de alcance 2 (indirectas) Negativo Actual SI - - Corto Emisiones de CO2eq de alcance 3 (otras emisiones indirectas) Negativo Actual SI - SI Corto Uso de materiales como cemento u hormigón con una industria que genera un elevado volumen de emisiones a la atmósfera (CO2 y otros contaminantes) Negativo Actual SI SI - Corto Construcción y conservación de infraestructuras sostenibles y resilientes que permitan la transición hacia un nuevo modelo Positivo Actual SI SI - Corto Consumo de energía renovable y desarrollo de infraestructuras para generar energía a partir de fuentes renovables Positivo Actual SI SI SI Corto Consumo de energía no renovable en los proyectos (construcción, desalación, etc.) Negativo Actual SI SI SI Corto GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 52/236 E1-2: Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo [DP 22-25] [MDR-P 63-65] Las principales políticas de Sacyr relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo son la Política contra el Cambio Climático y la Política de Gestión de la Cadena de Suministro. Política contra el Cambio Climático El Consejo de Administración de Sacyr, en el marco de su competencia de determinar las políticas y estrategias, aprobó nuestra Política contra el Cambio Climático, donde se definen y establecen los principios y criterios que rigen las actuaciones relacionadas con la mitigación al cambio climático, la eficiencia energética, la implantación de energías renovables y otros ámbitos. Además, este organismo lidera la estructura de gobierno relacionada con la identificación, evaluación y gestión de los riesgos de transición y físicos, así como las oportunidades relacionadas con el clima, supervisando el desempeño de Sacyr en esta materia. Además, tenemos un programa de gestión por objetivos que incluye la fijación y seguimiento de metas específicas. En nuestra Política contra el Cambio Climático, queda latente nuestra contribución activa a la construcción de un futuro sostenible, minimizando el impacto medioambiental de todas las actividades que desarrollamos. En ella se abordan ámbitos como la mitigación y adaptación al cambio climático, la eficiencia energética, el despliegue de energías renovables y otros aspectos relacionados. Por ello, esta Política define y establece los criterios que rigen nuestra Estrategia de Cambio Climático. En particular, nuestra Política contra el Cambio Climático aborda entre sus principios: • La mitigación del cambio climático: “contribuir a la mitigación del cambio climático y a la descarbonización del modelo de negocio reduciendo gradualmente la intensidad de emisiones de gases de efectos invernadero” y “contribuir a la conservación de los sumideros naturales de carbono”. • La adaptación al cambio climático: “reducir la vulnerabilidad climática e impulsar la adaptación de las actividades a los diferentes escenarios climáticos”. • La eficiencia energética: “fomentar y adoptar medidas de ahorro y eficiencia energética”. • El despliegue de energías renovables: “impulsar el uso de energías renovables”. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 53/236 • La innovación: “promover y apoyar la innovación de proyectos que tengan como objetivo la lucha contra el cambio climático”. Sacyr está comprometido con el cumplimiento de los requisitos legales y reglamentarios aplicables en materia de cambio climático, además de cumplir con todos aquellos otros requisitos que Sacyr suscribe en relación con la gestión de este recurso. La política es de aplicación a todas las entidades pertenecientes al Grupo Sacyr (atendiendo a sus características propias) y ha sido aprobada por el Consejo de Administración de Sacyr, como el nivel más alto de la organización responsable de su aplicación. Además, se ha elaborado analizando los nuevos requerimientos aplicables a la compañía y al sector, así como las consultas y necesidades de los clientes y requerimientos en proveedores. Además, es pública y se encuentra a disposición de las partes interesadas tanto en la web de Sacyr (https:// www.sacyr.com/accionistas-inversores/gobierno-corporativo/cumplimiento-normativo/politicas-compliance) como en el portal de proveedores (https://documentacionproveedores.sacyr.com/) y está disponible igualmente en la intranet del Grupo Sacyr para los empleados. Extensión de nuestros compromisos a nuestra cadena de suministro Con la Política de Gestión de la Cadena de Suministro extendemos nuestros compromisos, políticas y valores a toda nuestra cadena de valor. Nuestros proveedores deberán realizar todas las actividades en un marco legal y de pleno respeto al entorno social y medioambiental, intentando alcanzar los estándares más altos de protección del medio ambiente. Para más detalle sobre esta política, consultar DR S2-1 del capítulo S2. Trabajadores de la cadena de valor. E1-3: Actuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio climático [DP 26-29] [MDR-A 66-68] [AR 21 y 30] [Incluye DP 16.b) y 16.c) del DR E1-1 y DP 34.f) del DR E1-4] En nuestro Plan de Descarbonización, se recogen alrededor de 100 proyectos que se llevan a cabo en las diferentes líneas de negocio de Sacyr en todas las ubicaciones donde estamos presentes. Estos proyectos se coordinan a través de diferentes grupos de trabajo, integrados por especialistas representantes de las diferentes empresas que forman Sacyr. Con ellos, incentivamos la aplicación de nuestras políticas y metas relacionadas con el clima mediante la exposición de los ahorros tanto económicos como en emisiones de cada proyecto. Todos los proyectos están encuadrados en las cuatro grandes áreas de actuación identificadas en nuestra Estrategia de Cambio Climático: eficiencia energética, energía renovable, movilidad sostenible y resto de la cadena de valor. Las medidas de eficiencia energética y movilidad sostenible complementan la compra de electricidad renovable, optimizando recursos y reduciendo la demanda energética. Para 2030, se estima que el 60% de la electricidad consumida deberá provenir de fuentes renovables en los alcances 1 y 2, con la eficiencia energética y la mejora de la flota como catalizadores clave. En cuanto a las categorías incluidas en nuestro objetivo de alcance 3, seguimos trabajando en reducir las emisiones asociadas a: bienes y servicios, con un enfoque en materiales de construcción sostenibles para reducir un 20% de sus emisiones; actividades relacionadas con los combustibles y electricidad, donde se espera una reducción del 42% mediante eficiencia y renovables; y gestión de residuos, promoviendo la economía circular para alcanzar un 50% de reducción en sus emisiones. Estas reducciones fueron estimadas teniendo en cuenta la proporción de las emisiones de cada alcance y de cada categoría de alcance 3 de nuestro año base 2020 y los recursos e impactos de nuestras actuaciones para reducirlas. 8 Las contribuciones de cada línea de acción y actuaciones del Plan de Descarbonización están calculadas conforme con el enfoque de control operacional, previo al enfoque del perímetro de consolidación de los estados financieros exigido por el Reglamento Delegado (UE) 2023/2772. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 54/236 Plan de Descarbonización 8 Línea de acción: Eficiencia energética Acorde con los objetivos de nuestra Estrategia de Cambio Climático para los horizontes temporales definidos, continuamos trabajando para proponer medidas de ahorro energético en nuestras instalaciones. Además, hemos renovado los certificados ISO 50001 para todas nuestras operaciones. Con esta línea de acción prevemos un ahorro para alcanzar nuestro objetivo de alcances 1 y 2 a 2030 incluido en la Estrategia de Cambio Climático de 22 tCO2eq. • Avanzamos hacía una luminaria led de bajo consumo en Buenaventura-Buga En nuestra quinta autopista colombiana, Buenaventura-Buga, hemos remplazado las fuentes de iluminación convencionales por tecnología LED de alta eficiencia energética. En este corredor vial, utilizamos sistemas de automatización y control para regular el encendido y apagado de luces y equipos según las necesidades del proyecto, evitando el uso innecesario de energía. Se prevé que esta acción ahorre aproximadamente 124.939 kWh anuales, lo que equivale a 14 tCO2eq. Esta iniciativa con la que buscamos reducir nuestro consumo comenzó en enero del 2024 se completó a finales de diciembre del 2024. • Mejoramos la eficiencia del proceso de aireación en Guadalagua En nuestro ciclo integral del agua de Guadalajara, para optimizar la eliminación de nitrógeno y reducir el consumo energético se está implementando un sistema de control basado en la medición continua de amonio y nitrato. Este sistema garantizará el cumplimiento de los límites de vertido y optimizará el proceso de aireación. Se sustituirán los agitadores en las zonas anaeróbicas y anóxicas para mejorar la eficiencia energética y el proceso de desnitrificación. El ahorro previsto tras la implementación de esta iniciativa es de 193.155 kWh anuales, lo que equivale a 50 tCO2eq. El control de oxígeno será distribuido por cada línea de tratamiento, ajustando la concentración de oxígeno en cada zona aerobia. Esta iniciativa comenzó en 2023 y finalizará en 2026. Desde nuestro año base 2020, hemos conseguido en nuestros proyectos: • 74.012 tCO2eq reducidas en alcances 1 y 2 • 290.793 MWh de ahorro energético de combustibles fósiles Línea de acción: Energía renovable En concreto, en 2024 el 36% (27% en 2023) de nuestro consumo de energía fue de origen renovable. Nuestra principal iniciativa en este ámbito es el consumo de electricidad con certificado de garantía de origen para los proyectos ubicados en España, donde el 36% de la energía eléctrica consumida dispone de esta acreditación. Con esta línea de acción prevemos una reducción para alcanzar nuestro objetivo de alcances 1 y 2 a 2030 incluido en la Estrategia de Cambio Climático de 174.260 tCO2eq respecto al año 2020. • Instalamos cinco plantas de generación de energía fotovoltaica en la Autopista RSC-287 Nuestra primera concesión en Brasil mejorará la comunicación de las regiones de Tabaí y Santa María. En ella hemos instalado cinco plantas de energía fotovoltaica a lo largo de sus más de 204 km, generando 395.860 kWh. Esta iniciativa comenzó en 2023 y ha finalizado en 2024. Desde nuestro año base 2020, hemos conseguido en nuestros proyectos: • 28.621 tCO2eq reducidas en alcance 2 • 4.299 MWhde energía renovable generada GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 55/236 Línea de acción: Movilidad Sostenible En Sacyr promovemos un transporte bajo en emisiones, a través de iniciativas de movilidad compartida y avanzando en la electrificación e hibridación de nuestra flota de vehículos. Con esta línea de acción prevemos una reducción para alcanzar nuestro objetivo de alcance 1 a 2030 incluido en la Estrategia de Cambio Climático de 1.670 tCO2eq. • Seguimos apostando por una flota más sostenible La flota de vehículos gestionada por nuestra Dirección General Corporativa sigue aumentando su proporción en vehículos de bajas emisiones con vehículos híbridos y eléctricos. Desde el año pasado damos seguimiento continuo a esta iniciativa, que se seguirá implementando al menos hasta 2030. En 2024, la proporción de vehículos con estas características ascendió al 28% respecto al 24% del año anterior, lo que nos ha permitido reducir nuestras emisiones derivadas del consumo de gasóleo A. La proporción de vehículos que utilizan este combustible fósil se ha reducido del 68% al 59% respecto al pasado año. Respecto al año anterior, hemos conseguido en nuestros proyectos: • +12% vehículos de bajas emisiones • 278 tCO2eq reducidas en gasóleo A Línea de acción: Cadena de valor Para reducir las emisiones asociadas a toda la cadena de valor, hemos integrado un enfoque transversal que busca incidir en todo el ciclo de vida de las diferentes actividades que realizamos. Con esta línea de acción prevemos alcanzar nuestro objetivo de alcance 3 a 2030 incluido en la Estrategia de Cambio Climático. • Avanzamos con la descarbonización en la gestión de nuestros residuos Dentro de nuestro modelo de Economía Circular integramos los principios de circularidad en nuestras actividades, que además de prevenir residuos y optimizar recursos, reducen las emisiones de nuestros gestores de residuos y por consiguiente nuestras emisiones indirectas. En todos nuestros proyectos de construcción, promovemos la reutilización de las tierras de excavación in situ y buscamos una segunda vida para el material sobrante de las excavaciones evitando que termine en los vertederos. Además, priorizamos los tratamientos de residuos que conlleven menores emisiones aumentando los residuos reutilizados, reciclados y valorizados. Con esta línea de acción prevemos una reducción para alcanzar nuestro objetivo de alcance 3 a 2030 incluido en la Estrategia de Cambio Climático de 102.766 tCO2eq respecto al año 2020. Desde nuestro año base 2020, hemos conseguido en nuestros proyectos: • 185.547 tCO2eq reducidas en gestión de residuos • 23 M t de residuos reutilizados, reciclados y valorizados 9 Durante el ejercicio 2025 validaremos el objetivo de neutralidad en carbono antes de 2050 a través del estándar de objetivo a largo plazo “Net Zero” de SBTi. 10 Contribuciones Determinadas a Nivel Nacional 11 El cumplimiento de los objetivos de reducción de emisiones está calculado conforme con el enfoque de control operacional, previo al enfoque del perímetro de consolidación de los estados financieros exigido por el Reglamento Delegado (UE) 2023/2772. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 56/236 Parámetros y metas E1-4: Metas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo [DP 30-33, 34.b), 34.d), 34.e)] [MDR-T 78-80] [AR 3 y 25] [Incluye DP 16.a), 16.b), 16.d) y 16.j) del DR E1-1] [DP 34.a) y 34.c) reportados en DR E1-6] [DP 34. f) reportado en DR E1-3] Para mantener nuestra senda de cumplimiento del objetivo a 2025 y marcarnos nuevas metas intermedias para conseguir la neutralidad antes de 2050, incrementamos nuestra ambición validando un nuevo objetivo a medio plazo a través de Science Based Target initiative (SBTi), iniciativa que brinda a las empresas un camino definido para reducir las emisiones. Según la definición proporcionada por esta iniciativa, un objetivo se considera "basado en la ciencia" si está en línea con lo que la ciencia climática más reciente considera necesario para cumplir los objetivos del Acuerdo de París: limitar el calentamiento global a 1,5°C por encima de los niveles preindustriales. Nuestro Plan de Descarbonización está alineado con la validación de SBTi, en cuyo proceso tenemos en cuenta tanto factores internos asociados a nuestro Plan Estratégico, como externos asociados a procesos productivos más sostenibles de los bienes y servicios que adquirimos, para determinar cada línea de acción. Science Based Targets initiative En nuestra Estrategia de Cambio Climático incluimos nuestro compromiso de reducir nuestras emisiones absolutas de gases de efecto invernadero (GEI) de alcance 1 y 2 en un 42% y en un 25% las de alcance 3 en 2030 con el objetivo de lograr la neutralidad de carbono antes de 2050 9. Los objetivos de Alcance 1 y 2 se encuentran alineados con limitar el aumento de la temperatura global a 1,5°C. En el caso del objetivo de Alcance 3 se encuentra en el umbral de “well below 2ºC”. Ambos objetivos se enmarcan en una trayectoria de reducción absoluta (Absolute Contraction Approach) que implica una disminución uniforme de emisiones en línea con los escenarios mencionados. El objetivo SBTi de alcance 3 incluye las categorías de bienes y servicios adquiridos, actividades relacionadas con combustibles y energía, residuos generados en operaciones e inversiones. Establecemos 2020 como año base porque marca el inicio de la implementación estructurada del Acuerdo de París, alineando las metas corporativas con los compromisos climáticos globales. Además, representa el comienzo de la "década crítica" para limitar el calentamiento global a 1,5 °C, según el IPCC, y proporciona datos recientes y consolidados que reflejan trayectorias de descarbonización basadas en la ciencia. Su cercanía temporal garantiza relevancia estratégica, y su conexión con las NDC 10 de los países facilita una sinergia entre el sector público y privado para enfrentar los retos del cambio climático, siendo la colaboración público-privada esencial para el modelo de negocio de Sacyr y la descarbonización de nuestra actividad. El cumplimiento de nuestros objetivos de alcance 1 y 2 está condicionado principalmente a nuestro desempeño en la reducción de alcance 2 (ver apartado E1.6 Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales). Nuestros activos más electrointensivos son los relacionados con la desalación de agua, que en 2024 supusieron 148.312 tCO2eq para este alcance, estimando unas emisiones acumuladas en el peor escenario de 1,7 millones de tCO2eq para 2030 y 0 emisiones para 2050, ya que estos contratos habrán concluido antes de ese año. Es en estos activos es donde se centran nuestros esfuerzos tanto de mitigación, a través del aumento de energía renovable y eficiencia energética, como de adaptación, identificando el riesgo transicional tecnológico de costes derivados de la transición a tecnologías con menores emisiones en Sacyr Agua, en países de baja disponibilidad de energía renovable bajo el escenario NZE. Como prueba de nuestro desempeño incluyendo las posibles emisiones GEI bloqueadas de estos activos clave, en 2024 hemos ratificado el cumplimento de la trayectoria marcada para lograr estos objetivos 11. 12 El 78% del consumo total de energía renovable posee atributos sobre la generación de energía, de los cuales el 13% son Garantías de Origen y 87% son contratos de compra de energía 12 El 78% del consumo total de energía renovable posee atributos sobre la generación de energía, de los cuales el 13% son Garantías de Origen y 87% son contratos de compra de energía GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 57/236 E1-5: Consumo y combinación energéticos [DP 35-37, 39] Consumos energéticos El seguimiento de nuestro desempeño climático se realiza, entre otros indicadores, a través de la medición de nuestros consumos energéticos. En el consumo energético asociado a nuestra actividad incluimos el consumo total de combustibles y electricidad procedentes tanto de fuentes renovables como no renovables. Consumos energéticos 2024 Consumo total de energía fósil (MWh) 575.201,26 Proporción de fuentes fósiles en el consumo total de energía (%) 57% Consumo de combustible procedente de fuentes nucleares (MWh) 25.875,83 Proporción de fuentes nucleares en el consumo total de energía (%) 3% Consumo de combustible por fuente renovable, como la biomasa (que incluye también los residuos industriales y municipales de origen biológico, el biogás, el hidrógeno renovable, etc.) (MWh) 9.268,08 Consumo de electricidad, calor, vapor y refrigeración comprados o adquiridos procedentes de fuentes renovables (MWh)[11] 395.973,04 Consumo de energía renovable autogenerada que no se utilice como combustible (MWh) 1.327,71 Consumo total de energía renovable (MWh) 406.568,82 Proporción de fuentes renovables en el consumo total de energía (%) 40% Consumo total de energía (MWh) 1.007.645,92 12 * Sacyr no consume calor, vapor y refrigeración comprados o adquiridos. Tampoco tiene operaciones en sectores con un impacto climático elevado ni produce energía no renovable. La evolución de los consumos energéticos conforme con el enfoque de control operacional, previo al enfoque del perímetro de consolidación de los estados financieros exigido por el Reglamento Delegado (UE) 2023/2772, figura en el Anexo II. Información complementaria. 13 Sacyr no ha consumido biomasa en el año de reporte. Sacyr no ha identificado otras fuentes de emisión que emitan PFC, SF6 ni NF3 14 El Informe de verificación independiente del Inventario de emisiones de gases de efecto invernadero se encuentra disponible en la página web GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 58/236 E1-6: Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales [DP 44-55] [AR 3, 39, 41, 45, 46, 47, 48] [Incluye DP 34.a) y 34.c) del DR E1-4] [Incluye DP 16.d) del DR E1-1] Inventario de emisiones de gases de efecto invernadero Desde hace años, en Sacyr calculamos las emisiones de gases de efecto invernadero originadas por nuestras actividades. Los gases de efecto invernadero cubiertos por nuestros cálculos son dióxido de carbono (CO2), óxido nitroso (N2O), metano (CH4) e hidrofluorocarburos (HFC), que juntos conforman la cantidad total en dióxido de carbono equivalente (CO2eq) 13. Esta medición nos permite tomar conciencia de nuestro impacto, detectar las actividades más intensivas y establecer actuaciones de mitigación conforme con nuestros objetivos. Anualmente elaboramos un inventario de nuestras emisiones de gases de efecto invernadero siguiendo la metodología GHG Protocol y lo sometemos a una revisión independiente atendiendo al estándar ISAE 3410 “Assurance Engagements on greenhouse gas statements” 14. Además, hemos renovado nuestras verificaciones de gases de efecto invernadero bajo la nueva versión de la norma internacional ISO 14064 para las empresas Sacyr Ingeniería e Infraestructuras y Sacyr Agua, ambas en España. Para realizar los cálculos de los diferentes tipos de emisiones, se dispone de una herramienta de cálculo que permite segregar las categorías de emisiones generadas por el Grupo, empresa o contrato/instalación a verificar. Adicionalmente, también a nivel corporativo, se realiza una revisión periódica de las fuentes de las que se toman los factores de emisión para ver si existen publicaciones más actualizadas de los mismos y se estudian otras posibles fuentes de las que tomar los factores y, en función de los resultados de estos análisis, se actualizan los factores de emisión a utilizar o no. En cumplimiento con el Reglamento Delegado (UE) 2023/2772, el cálculo de emisiones del año 2024 se ha realizado bajo el enfoque del perímetro de consolidación de los estados financieros. Además, para poder mostrar la evolución de nuestras emisiones y cumplimiento de nuestros objetivos, hemos realizado el cálculo también bajo el enfoque de control operacional, es decir, sobre nuestra participación en aquellas actividades/ contratos y resto de empresas sobre las que tenemos autoridad para introducir e implementar nuestras políticas operativas. Ambos enfoques y nuestra metodología de cálculo están basados en el GHG Protocol publicado por “The Greenhouse Gas Protocol Initiative” (World Resources Institute (WRI) y World Business Council for Sustainable Development (WBCSD). GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 59/236 Los resultados del año 2024 bajo el enfoque del perímetro de consolidación de los estados financieros son: Retrospectiva Hitos y años objetivo Año base 2024 2025 2030 (2050) Meta % anual / año base Emisiones de GEI de alcance 1 Emisiones de GEI brutas de alcance 1 (tCO2eq) 119.657,23 76.470,30 * * * * Porcentaje de emisiones de GEI de alcance 1 procedentes de regímenes regulados de comercio de derechos de emisión (%) 0 0 - - - - Emisiones de GEI de alcance 2 Emisiones de GEI brutas de alcance 2 basadas en la ubicación (tCO2eq) 301.092,15 349.960,51 - - - - Emisiones de GEI brutas de alcance 2 basadas en el mercado (tCO2eq) 290.433,97 198.522,71 * * * * Emisiones de GEI significativas de alcance 3 Emisiones de GEI indirectas brutas totales (alcance 3) (tCO2eq) 3.714.204,05 1.948.803,13 - - - - 1 Bienes y servicios comprados 1.299.488,54 1.447.846,25 * * * * 2 Bienes de capital 184.713,11 73.168,10 - - - - 3 Actividades relacionadas con combustibles y con la energía (no incluidas en los alcances 1 o 2) 95.166,15 124.990,16 * * * * 4 Transporte y distribución en fases anteriores 608,86 10.138,37 - - - - 5 Residuos generados en las operaciones 205.531,99 22.182,49 * * * * 6 Viajes de negocios 5.297,69 7.679,46 - - - - 7 Desplazamiento pendular de los asalariados 20.563,31 18.975,22 - - - - 8 Activos arrendados en fases anteriores 212.457,77 174.698,78 - - - - 9 Transporte y distribución 92,23 0 - - - - 10 Transformación de los productos vendidos 56,68 0 - - - - 11 Utilización de los productos vendidos 23,00 0 - - - - 12 Tratamiento al final de la vida útil de los productos vendidos 0 0 - - - - 13 Activos arrendados en fases posteriores 0 0 - - - - 14 Franquicias 0 0 - - - - 15 Inversiones 1.690.204,72 69.124,29 * * * * Emisiones de GEI totales Emisiones de GEI totales (basadas en la ubicación) (tCO2eq) 4.134.953,43 2.375.233,93 - - - - Emisiones de GEI totales (basadas en el mercado) (tCO2eq) 4.124.295,25 2.223.796,14 * * * * El año base está calculado conforme con el enfoque de control operacional, previo al enfoque del perímetro de consolidación de los estados financieros exigido por el Reglamento Delegado (UE) 2023/2772. El formato de la tabla anterior, exigido por el requisito de aplicación AR 48, no permite reportar los hitos y años objetivo conforme con nuestra Estrategia de Cambio Climático divulgada en el apartado E1-1: Plan de transición para la mitigación del cambio climático. La evolución de las emisiones conforme con el enfoque de control operacional, previo al enfoque del 15 La Cifra de negocio (miles de euros) está disponible en la nota 28. Importe neto de la cifra de negocios de nuestros estados financieros. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 60/236 perímetro de consolidación de los estados financieros exigido por el Reglamento Delegado (UE) 2023/2772, figura en el Anexo II. Información complementaria. - Las emisiones biogénicas derivadas del biogás consumido no incluidas en el alcance 1 ascendieron a 1.844,53 tCO2. - Los factores de emisión aplicados para alcance 2 no permiten separar el porcentaje de biomasa o de CO2 biogénico. - Las emisiones de alcances 1 y 2 provienen del grupo contable consolidado. Sacyr no tiene empresas participadas, como asociadas, empresas en participación o filiales no consolidadas que no estén plenamente consolidadas en los estados financieros del grupo contable consolidado, así como acuerdos contractuales que no estén estructurados a través de una entidad (es decir, operaciones y activos controlados conjuntamente), para los que tenga control operativo. - En 2024 no se ha producido la venta de productos (RARx o IOHNIC en años anteriores), por lo que no se han producido emisiones de las categorías "9 Transporte y distribución", "10 Transformación de los productos vendidos”, "11 Utilización de los productos vendidos" y "12 Tratamiento al final de la vida útil de los productos vendidos". Por tanto, tampoco se han producido emisiones de GEI bloqueadas acumuladas asociadas a las emisiones de GEI directas en la fase de utilización de dichos productos. - Una vez analizadas las quince categorías del alcance 3, las categorías "13 Activos arrendados en fases posteriores" y "14 Franquicias" no están consideradas por no ser relevantes para la organización, ya que no existen emisiones no incluidas en el alcance 1 y 2 procedentes de la operación de activos que sean de nuestra propiedad y estén arrendados a otras entidades ni procedentes de la operación de franquicias. - El 0,42% de las emisiones de GEI del alcance 3 fue calculado utilizando datos primarios obtenidos de proveedores u otros socios de la cadena de valor. 15 Intensidad de GEI por ingresos netos [14] 2024 Emisiones de GEI totales (basadas en la ubicación) por ingresos netos (tCO2eq/miles de euros) 0,52 Emisiones de GEI totales (basadas en el mercado) por ingresos netos (tCO2eq/miles de euros) 0,49 Alcances 1 y 2 Nuestras emisiones de Alcance 1 proceden de los diferentes centros operativos y están asociadas a: • Combustión de fuentes móviles: emisiones derivadas del consumo de combustible asociado a desplazamientos y a maquinaria. • Combustión de fuentes fijas: emisiones derivadas del consumo de combustible en equipos estacionarios o fijos y en instalaciones fijas. • Emisiones fugitivas: emisiones derivadas de fugas de gases refrigerantes de los equipos de climatización. Las emisiones de CO2eq se calculan multiplicando el consumo de cada tipo de combustible por el factor de emisión de CO2eq correspondiente a cada uno y utilizando un factor de conversión de energía cuando es necesario. Para el cálculo de las emisiones directas de CO2eq se utilizan los factores de emisión de DEFRA (UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting. Department for Business, Energy & Industrial Strategy) publicados en la última versión disponible y en vigor cuando se realiza el cálculo de la huella de carbono. Para las emisiones fugitivas de gases refrigerantes de los equipos de climatización/refrigeración, las emisiones de CO2 se calculan multiplicando la recarga realizada de cada tipo de gas por el PCG (potencial de calentamiento global) correspondiente a cada uno de ellos. Se utilizan los potenciales de calentamiento global (PCG) de los gases refrigerantes de la Oficina Española de Cambio Climático (OECC) publicados en la última versión disponible y que están en vigor cuando se realiza el cálculo de la huella de carbono. Las emisiones de Alcance 2 proceden de los diferentes centros operativos y están asociadas al consumo de energía eléctrica de las instalaciones de estos centros. Las emisiones de CO2eq se calculan multiplicando el consumo de energía eléctrica por el factor de emisión de CO2eq correspondiente, cuantificándose tanto bajo el método basado en el mercado como en la ubicación. Para el método basado en el mercado, se utilizan los factores de emisión asignado a cada comercializadora o, en caso de no estar disponible, el factor de emisión del mix energético de la ubicación donde se encuentra. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 61/236 Para el método basado en la ubicación, todos los factores de emisión utilizados se corresponden al mix energético descrito. Alcance 3 Las emisiones de Alcance 3 incluyen el resto de las emisiones indirectas. Con el objetivo de conocer y reducir el impacto de la cadena de valor, realizamos el cálculo de todas las categorías del alcance 3 contempladas en el GHG Protocol, analizando la relevancia de estas en las actividades que desarrollamos. Categoría 1 - Bienes y servicios comprados: esta categoría hace referencia a las emisiones procedentes de los bienes y servicios comprados por Sacyr que son utilizados en la ejecución de sus actividades. Se consideran las compras en unidades de medida de los materiales y recursos más relevantes desde el punto de vista de volumen de compra y medioambiental, como son el acero, hormigón, materiales asfálticos, áridos, tierras, papel y agua. Además, se consideran las compras del resto de bienes y servicios adquiridos en unidades monetarias. Para los materiales y recursos con unidad de medida, se utilizan los factores publicados por DEFRA (Department for Business, Energy & Industrial Strategy), “UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting”. Para el resto de bienes y servicios se utilizan los factores de la base de datos CEDA (Comprehensive Environmental Data Archive). Categoría 2 - Bienes de capital: las emisiones de esta categoría están asociadas al ciclo de vida de los bienes de capital comprados o adquiridos. Los bienes de capital son aquellos tratados como activos fijos, propiedades y equipación. Se consideran las compras de los bienes de capital adquiridos en unidades monetarias. Se utilizan los factores de la base de datos CEDA. Categoría 3 - Actividades relacionadas con el combustible y con la energía (no incluidas en los alcances 1 o 2): Las emisiones de esta categoría están asociadas a la producción de los combustibles y la electricidad adquirida y consumida por la organización que no han sido consideradas dentro del inventario de alcance 1 y 2. Las actividades incluidas en esta categoría son: a) emisiones asociadas a la extracción, producción y transporte de combustibles consumidos por Sacyr; b) emisiones asociadas a la extracción, producción y transporte de combustibles consumidos en la generación de electricidad consumida por Sacyr, además de las pérdidas sufridas en el transporte de dicha electricidad. Las emisiones asociadas a los combustibles se calculan multiplicando el consumo de cada tipo de combustible por el factor de emisión de CO2eq para el alcance 3 correspondiente a cada uno de ellos. Para la electricidad se multiplica el consumo correspondiente a cada país por el factor de emisión de CO2eq para la generación, transporte y pérdidas por transporte correspondiente a cada uno de ellos. En ambos casos, combustible y electricidad, se utilizan los factores publicados por DEFRA (Department for Business, Energy & Industrial Strategy), “UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting”. Categoría 4 - Transporte y distribución en fases anteriores: en esta categoría se incluyen las emisiones asociadas al transporte y distribución de productos en propiedad o adquiridos por Sacyr en vehículos que no son de su propiedad (correos, otro tipo de mensajería física, transporte general de mercancías, etc.) Las emisiones de los productos y materiales con unidad monetaria se calculan multiplicando el gasto por el factor de emisión de CO2eq correspondiente. Se utilizan los factores de la base de datos CEDA. Categoría 5 - Residuos generados en operaciones: las emisiones de este apartado están relacionadas con los residuos generados por las actividades de la organización y se incluye la totalidad de estos, es decir, residuos de construcción y demolición, residuos no peligrosos y residuos peligrosos. Las emisiones de CO2eq se calculan multiplicando la cantidad de cada tipo de residuo gestionado por el factor de emisión de CO2eq correspondiente a cada uno de ellos, en función del método de tratamiento. Se utilizan los factores publicados por DEFRA (Department for Business, Energy & Industrial Strategy), “UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting”. Categoría 6 - Viajes de negocios: en este grupo se incluyen las emisiones asociadas a los viajes de negocio de la organización, concretamente las derivadas de los desplazamientos en avión, tren, taxi y las pernoctaciones. Las emisiones de CO2eq se calculan multiplicando la distancia recorrida en cada viaje por el factor de emisión de CO2eq correspondiente a cada viaje, en función del medio de transporte y el recorrido realizado. Para los viajes realizados en tren se utilizan los factores publicados por la Oficina Catalana de Cambio Climático en la “Guía práctica para el cálculo de emisiones de gases efecto invernadero”. Para los viajes realizados en avión y en taxi, así como para las pernoctaciones dependiendo del país, se utilizan los factores publicados por DEFRA (Department for Business, Energy & Industrial Strategy), “UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting”. Categoría 7 - Desplazamiento pendular de los asalariados: las emisiones de esta categoría están asociadas al traslado de los empleados desde sus domicilios hasta el lugar de trabajo. Para el cálculo de las emisiones de CO2eq se utiliza la información de la última encuesta de movilidad disponible para aquellos empleados con identidad digital y una herramienta interna basada en patrones de movilidad a nivel país para cada una de las geografías en las que opera la organización para aquellos trabajadores que no tienen identidad digital. El 16 Sacyr no contabiliza reducciones en su inventario procedentes de la eliminación o almacenamiento de GEI. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 62/236 cálculo parte del número de empleados y del número de días trabajados con el fin de conocer el recorrido realizado que se multiplica por los factores de emisión de CO2eq DEFRA correspondientes a los medios de transporte utilizados. Categoría 8 - Activos arrendados en fases anteriores: esta categoría incluye las emisiones asociadas a la operación de activos que son arrendados por la organización y que no están incluidos en el inventario de emisiones de Alcances 1 y 2. Se incluyen en esta categoría los gastos atribuidos al resto de arrendamientos. Las emisiones asociadas al resto de arrendamientos con unidad monetaria se calculan multiplicando el gasto por el factor de emisión de CO2eq correspondiente de la base de datos CEDA. Categoría 9 - Transporte y distribución: esta categoría incluye las emisiones debidas al transporte y distribución por parte de terceros de los productos vendidos entre el punto de venta y el consumidor final. Concretamente se calculan las emisiones asociadas al transporte y distribución de los productos RARx e IOHNIC. Las emisiones de CO2eq se calculan multiplicando la cantidad de productos distribuidos por la distancia recorrida y por el factor de emisión de CO2eq asociado al medio de transporte utilizado. Se utilizan los factores publicados por DEFRA (Department for Business, Energy & Industrial Strategy), “UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting”. Categoría 10 - Transformación de productos vendidos: esta categoría hace referencia a las emisiones asociadas a las transformaciones posteriores a la venta de aquellos productos que lo requieran para alcanzar su fin operativo. Concretamente se calculan las emisiones asociadas al procesamiento de los productos IOHNIC y RARx comercializados. Las emisiones de CO2eq del RARx se calculan multiplicando el número de horas que se necesitan para utilizar el producto vendido en el año de reporte por el factor de emisión de CO2eq de la base de datos “ecoinvent” asociado a la puesta en obra. Las emisiones de CO2eq del IOHNIC se calculan multiplicando el peso de los diferentes materiales que conforman los IOHNIC vendidos en el año de reporte por el factor de emisión de CO2eq de uso de materiales en función de su origen. Se utilizan los factores publicados por DEFRA (Department for Business, Energy & Industrial Strategy), “UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting”. Categoría 11 - Utilización de productos vendidos: esta categoría incluye las emisiones debidas al uso de los productos vendidos por la compañía. Concretamente se calculan las emisiones asociadas al uso de los productos IOHNIC y RARx comercializados. Las emisiones de CO2eq del RARx se calculan multiplicando el número de horas que se necesitan para utilizar el producto vendido en el año de reporte por el factor de emisión de CO2eq de la base de datos “ecoinvent” asociado a la fase de reparación del firme. Las emisiones de CO2eq del IOHNIC se calculan multiplicando el consumo energético de la vida útil de los productos vendidos por los factores de emisión asociados a la energía, tal y como se describe en el subapartado “Alcances 1 y 2” y en la “Categoría 3 - Actividades relacionadas con el combustible y la electricidad”. Categoría 12 - Tratamiento al final de la vida útil de los productos vendidos: esta categoría incluye emisiones provenientes de la eliminación y tratamiento de residuos de productos vendidos por la compañía al final de su vida útil. Esta categoría incluye el total de emisiones esperadas al final de su vida útil de todos los productos vendidos en el año del reporte. Las emisiones de CO2eq se calculan multiplicando la cantidad de cada tipo de residuo gestionado, tanto de los materiales que componen el IOHNIC como los envases correspondientes vendidos en el año de reporte, por el factor de emisión de CO2eq correspondiente a cada uno de ellos. Se utilizan los factores publicados por DEFRA (Department for Business, Energy & Industrial Strategy), “UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting”. Categoría 15 – Inversiones: son las emisiones asociadas a inversiones de Sacyr. Se incluyen las emisiones relativas a sociedades participadas u otras inversiones financieras que consolidan por puesta en equivalencia en nuestros estados financieros y sobre las cuales no tenemos control operacional. Se toman los últimos datos disponibles de alcances 1 y 2 directamente de la compañía participada y se atribuye en igual porcentaje que la inversión económica o, en caso de disponer de los datos, calculamos las emisiones de alcances 1 y 2 aplicando los mismos factores de emisión descritos y se atribuye en igual porcentaje que la inversión económica. E1-7: Absorciones de GEI y proyectos de mitigación de GEI financiados mediante créditos de carbono [DP 56-61] Compensación A través del mercado de créditos de carbono voluntarios 16, apoyamos proyectos locales fuera de nuestra cadena de valor que no solo compensan nuestra huella de carbono, sino que también generan empleo verde y benefician a las comunidades con las que interactuamos en nuestros proyectos. La estrategia de compensación de Sacyr está basada en mantener nuestra contribución con el Ministerio de Transición Ecológica y Reto 17 El Implicit Carbon Pricing se calcula en base a los precios de los certificados de atributos energéticos de los países en los que tenemos actividad y del factor de emisiones, relacionando directamente estos datos. El Shadow Pricing se calcula teniendo en cuenta las recomendaciones del Banco Mundial, precios medios y máximos de los sectores y países donde operamos, precios de nuestros peers y el coste social del carbono. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 63/236 Demográfico (Sello Compenso) y seguir compensando las emisiones de los viajes de nuestros directivos conforme con el resultado de la categoría de viajes de negocios (alcance 3). Este año, compensamos 2.067 toneladas de CO2eq vinculadas a los viajes de nuestros directivos en los siguientes espacios: • Repoblación forestal en Ponte Caldelas (España) Este proyecto persigue luchar de forma efectiva contra el cambio climático, en este caso concreto, a través de una repoblación forestal realizada de forma respetuosa con el medio ambiente que permitirá la regeneración de un bosque incendiado. Además, contribuye a la reducción de la erosión, conservación de biodiversidad y generación de empleo en la zona. El proyecto cuenta con la certificación del Ministerio de Transición Ecológica y Reto Demográfico. • Planta de biomasa de Viñales (Chile) El proyecto contempla la instalación de una planta de cogeneración de biomasa en el aserradero de Viñales al suroeste de Santiago, para generar energía renovable. La energía limpia generada por una planta de biomasa desplaza la energía creada por métodos más intensivos en carbono, reduciendo así las emisiones de gases de efecto invernadero. La instalación utiliza biomasa residual de aserraderos y operaciones forestales cercanas para generar electricidad renovable para la red local, contribuyendo al crecimiento económico sostenible de Chile. Este proyecto está respaldado por la certificación Verified Carbon Standard (VCS). E1-8: Sistema de fijación del precio interno del carbono [DP 62-63] Carbon Pricing El precio del carbono es una herramienta disponible en la organización para considerar las emisiones de gases de efecto invernadero en proyectos y decisiones para los diferentes escenarios de transición. Esta herramienta nos permitirá anticiparnos a futuras regulaciones, mejorar las expectativas de nuestros grupos de interés y promover la inversión en actividades sostenibles y la eficiencia energética en nuestra organización. Por el momento hemos seguido una metodología teórica para el desarrollo del precio interno del carbono de Sacyr y próximamente se aplicará en las diferentes líneas de negocio. En Sacyr, aplicamos dos métodos, Shadow Carbon Pricing e Implicit Carbon Pricing 17, para calcular nuestro Precio Interno del Carbono en todas nuestras actividades y geografías. Este mecanismo interno nos permitirá tener en cuenta en nuestras decisiones la elección de fuentes de energía renovable (alcances 1 y 2), ya que integrará el costo de las emisiones de carbono en nuestras evaluaciones, permitiendo analizar la viabilidad económica y el impacto ambiental de nuestras opciones energéticas. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 64/236 Shadow Carbon Pricing o precio sombra se calcula a través del análisis del precio de los mercados voluntarios de carbono, ubicación, sectores, la valoración de los gastos incurridos para evitar impactos ambientales no deseados o cifra de negocio en riesgo. Este método permite anticipar riesgos y regulaciones futuras, mejorando la toma de decisiones y reforzando nuestro compromiso con la sostenibilidad. Se considera Se puede considerar como un coste extra a la hora de seleccionar proyectos, gestionar riesgos, proponer ofertas, etc. Nuestro precio promedio actual es de 97,12 €/tCO2eq y, teniendo en cuenta los diferentes escenarios descritos anteriormente, disponemos de diferentes precios sombra que podemos aplicar en nuestro análisis de riesgos y oportunidades: Shadow Carbon Pricing (€/tCO2eq) 2030 2050 Stated Policies 122,76 163,05 Announced Pledges 128,66 177,45 Net Zero Emissions by 2050 129,41 184,95 El método Implicit Carbon Pricing se calcula según los costos asociados a nuestros objetivos de reducción de emisiones, incluyendo la adquisición de energías renovables y mejoras en la eficiencia energética. Según nuestro último estudio, este precio se sitúa en 23,98 €/tCO2eq. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 65/236 NEIS E3 Recursos hídricos y marinos NEIS 2 IRO-1 Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con los recursos hídricos y marinos 66 E3-1 Políticas relacionadas con los recursos hídricos y marinos 72 E3-2 Actuaciones y recursos relacionados con los recursos hídricos y marinos 74 E3-3 Metas relacionadas con los recursos hídricos y marinos 76 E3-4 Consumo de agua 76 GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 66/236 Gestión de impactos, riesgos y oportunidades Relacionado con NEIS 2 IRO-1 Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con los recursos hídricos y marinos [DP 8] El crecimiento de la población, el cambio climático y el aumento de la demanda del agua por parte de las industrias, la agricultura y el hogar, han agravado los problemas de disponibilidad y calidad de los recursos hídricos. Las poblaciones que cuentan con agua potable atraviesan periodos de escasez y los planes de gestión de recursos hídricos de las naciones deben poder responder a estas necesidades. A través de Sacyr Agua y sus filiales, desarrollamos proyectos para el diseño, construcción, renovación, explotación y mantenimiento de estaciones de tratamiento de aguas residuales (EDAR), plantas de tratamiento de agua potable (ETAP), redes de distribución y saneamiento. A estas actividades se suman actividades de desalinización y proyectos relacionados con la gestión del riesgo de inundaciones. Para evolucionar nuestro compromiso con la protección del recurso hídrico, evaluamos tanto nuestras incidencias y dependencias, así como riesgos y oportunidades sobre el agua de todos nuestros contratos. Evaluación de los impactos Con nuestra apuesta por optimizar nuestros procesos y fomentar el uso racional y sostenible de este recurso, calculamos nuestra huella de agua para conocer, identificar y evaluar nuestros impactos reales y potenciales relacionados con el agua dulce y marina. Nuestra huella de agua considera todos los aspectos relacionados con el medio ambiente natural, la salud humana y los recursos hídricos. Esta evaluación se realiza de acuerdo con el estándar ISO 14046 “Gestión ambiental. Huella de agua. Principios, requisitos y directrices”. En 2024, certificamos por tercer año consecutivo con AENOR nuestra huella de agua bajo la norma ISO 14.046. Somos la primera y única empresa del IBEX35 dentro del sector infraestructuras en verificar nuestra huella de agua. En 2024, hemos renovado nuestro certificado de verificación de la huella de agua cubriendo todas nuestras actividades a nivel global, identificando en profundidad todos los flujos de agua de extracción, vertido y consumo por instalación. En esta evaluación, consideramos tanto la huella de agua directa como la indirecta, es decir, la de la cadena de valor. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 67/236 En este análisis, utilizamos diferentes metodologías y se seleccionan las categorías de impacto más apropiadas para nuestras actividades, analizando los efectos sobre la disponibilidad del recurso agua, sobre la salud humana y sobre los ecosistemas. Las metodologías de evaluación de impacto y las categorías de impacto que utilizamos son las siguientes: Metodologías de evaluación Categorías de impacto 1.Environmental Footprint 3.1 (adapted) V1.00 • Acidificación • Eutrofización del agua dulce • Eutrofización marina • Uso del agua 2.Ecological Scarcity 2021 V1.0 • Recursos de agua • Contaminantes del agua – Contaminantes orgánicos persistentes en el agua. – Metales pesados en el agua – Sustancias radiactivas en el agua 3.Hoekstra et al. 2012 (Water Scarcity Indicator, WSI) V.1.04 • Indicador de escasez de agua 4.LC-IMPACT, average preference, all impacts, 100 years V1.02 • Relacionadas con la salud humana – Estrés hídrico (salud humana) • Relacionadas con ecosistemas acuáticos: – Cambio climático – Eutrofización del agua dulce – Eutrofización del agua marina – Estrés hídrico (ecosistemas) • Relacionadas con la ecotoxicidad acuática: – Ecotoxicidad del agua dulce – Ecotoxicidad del agua marina La evaluación del uso de agua y de los impactos ambientales relacionados con este recurso se ha realizado con el software SimaPro. El desarrollo del proceso y las hipótesis para el cálculo de la huella de agua se desglosan en el DR E3-3 de este capítulo. El resultado de la verificación ha sido positivo, dada la complejidad del proyecto por su elevado volumen de negocio y variedad de actividades. Gracias a nuestras actividades de tratamiento y producción tenemos un impacto muy positivo. Por un lado, nuestras actividades de depuración de aguas residuales mejoran considerablemente los parámetros de calidad del agua generando un impacto positivo y gracias a las instalaciones de desalinización gestionadas por Sacyr Agua, también aportamos agua dulce en zonas con un estrés hídrico muy elevado. Además, a través del Sistema de Gestión Ambiental implementado según ISO 14001 identificamos y valoramos los aspectos ambientales asociados a nuestra actividad identificando los posibles impactos medioambientales, estableciendo un control operacional para su correcta gestión y seguimiento. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 68/236 Evaluación de riesgos y oportunidades En Sacyr evaluamos nuestros riesgos y oportunidades relacionados con el agua asociados a las distintas cuencas hidrográficas de todas nuestras actividades. Con esta evaluación se busca identificar en detalle qué cuestiones afectan más significativamente a Sacyr, que puedan tener transcendencia en el normal desempeño de su actividad. Para ello se ha utilizado la metodología de la organización WWF, la cual ha desarrollado una herramienta de evaluación de los riesgos hídricos “WWF Water Risk Filter”. Esta herramienta considera distintos horizontes temporales, 2020 (Actual), 2030 y 2050 y 3 escenarios que combinan los escenarios climáticos principales, IPCC, CMIP5 y RCP junto a escenarios socioeconómicos, IIASA y SSP. La metodología, hipótesis y herramientas de evaluación de riesgos hídricos están descritos en el documento WWF Water Risk Filter Methodology Documentation. Nuestra metodología analiza un total de 12 riesgos, divididos en riesgos físicos, regulatorios y reputacionales. Los riesgos analizados son los siguientes: • Físicos: El riesgo físico representa las condiciones naturales y antrópicas de las cuencas fluviales. Tienen en cuenta si el agua es escasa, excesiva, no apta para el uso y/o si los ecosistemas circundantes están degradados y, a su vez, repercuten negativamente en los servicios ecosistémicos del agua. Comprenden cuatro categorías de riesgos: Escasez de agua, Inundaciones, Calidad del agua y Estado de los servicios ecosistémicos. • Regulatorios: Entorno favorable (evalúa las políticas, leyes y planes existentes), Instituciones y gobernanza (evalúa el alcance y las funciones de las instituciones políticas, sociales, económicas y administrativas, así como la capacidad de convocar e implicar a otros grupos de partes interesadas que contribuyen a apoyar la aplicación). Instrumentos de gestión (evalúa la disponibilidad de datos, herramientas y actividades), Infraestructuras y financiación (evalúa el acceso al agua potable y al saneamiento, así como el presupuesto y la financiación disponibles y utilizados para el desarrollo y la gestión de los recursos hídricos). • Reputacionales: Importancia cultural, Importancia de la biodiversidad, Escrutinio de los medios de comunicación, Conflictos. Nuestro análisis de riesgos y oportunidades relacionadas con los recursos hídricos y marinos está alineado con nuestro Sistema de Gestión Integrado a través del cual realizamos un análisis del contexto interno y externo de la organización contemplando, no solo nuestra operación directa, sino incluyendo tanto las fases anteriores como las posteriores de la cadena de valor y las expectativas de las partes interesadas. De forma adicional, consultamos a grupos de interés en distintas cuencas hidrográficas y contemplamos sus necesidades en la definición de impactos dentro de nuestro análisis de incidencias, dependencias, riesgos y oportunidades. Desde asociaciones como AEDyR (Asociación Española de Desalación y Reutilización), AEAS (Asociación Española de Abastecimiento y Saneamiento) o CEOE en España donde Sacyr tiene representantes, así como asociaciones internacionales tales como IDA (International Desalination Association), ALADyR (Asociación Latinoamericana de Desalación y Reuso) o ACADES (Asociación Chilena de Desalacion y Reuso), consultamos a grupos de interés en distintas cuencas hidrográficas y contemplamos sus necesidades en la definición de impactos dentro de nuestro análisis de incidencias, dependencias, riesgos y oportunidades. El análisis previo realizado ha servido para nutrir la doble materialidad del grupo en lo relativo a nuestra gestión y protección de los recursos hídricos. En base al proceso de análisis de doble materialidad explicado en el DR IRO-1 de la NEIS 2. Información general, Sacyr ha determinado los siguientes impactos, riesgos y oportunidades relacionados con los recursos hídricos como materiales. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 69/236 Impactos Positivo/Negativo Actual/Potencial Aguas arriba Operaciones propias Aguas abajo Horizonte temporal Desarrollo de infraestructuras y prestación de servicios para la mejora en la gestión del agua que contribuye a optimizar su uso y mejorar la disponibilidad del recurso hídrico (desalación, ciclo integral del agua) Positivo Actual SI SI SI Corto Modificación de la calidad del recurso hídrico dulce Negativo Actual - SI - Corto Modificación de la calidad del recurso hídrico marino (vertidos de salmuera) Negativo Actual - SI SI Corto Consumo de agua en el desarrollo de proyectos que conlleva el agotamiento de la disponibilidad del recurso hídrico Negativo Actual SI SI - Corto Riesgos y oportunidades Aguas arriba Operaciones propias Aguas abajo Horizonte temporal Oportunidad Mejorar el posicionamiento de Sacyr en el mercado, gracias a la resiliencia a los impactos del cambio climático por el aporte adicional de agua dulce a través de la desalación y recuperación de agua a partir de la gestión de aguas residuales SI SI SI Corto Riesgo La escasez de agua puede afectar a la cadena de producción/suministro, suponiendo mayores costes de explotación y limitaciones del crecimiento de Sacyr SI SI - Corto Riesgo Las inundaciones pueden afectar a las operaciones de Sacyr, así como a toda su cadena de valor, provocando el cierre de instalaciones y pérdida de infraestructuras SI SI SI Corto Riesgo Aumento de costes de producción y posibles paradas de operación por escasez de agua en condiciones de calidad óptimas necesarias para las operaciones SI SI SI Corto Riesgo La modificación de la calidad del agua puede afectar a las empresas de forma indirecta, provocando la desestabilización de los ecosistemas o graves problemas de salud, así como de forma directa, a través del aumento de los costes de explotación y la reducción de la producción o el crecimiento SI SI - Corto En nuestra gestión del agua debemos seguir un enfoque colaborativo en que se contemplen las necesidades e intereses de los diferentes grupos de interés con los que interactuamos. Con este fin, ampliamos nuestros esfuerzos en colaboración con organismos públicos y privados para garantizar la disponibilidad y la calidad del agua a generaciones venideras. Algunos ejemplos de colaboración con grupos de interés son los siguientes: GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 70/236 Apoyamos en el desarrollo de políticas públicas • Promovemos el desarrollo de políticas públicas con el fin de que puedan ofrecer soluciones efectivas a las consecuencias vinculadas con la escasez del agua. • Apoyamos a asociaciones como AEDyR (Asociación Española de Desalación y Reutilización), AEAS (Asociación Española de Abastecimiento y Saneamiento) o CEOE en España donde Sacyr tiene representantes, así como asociaciones internacionales tales como IDRA (International Desalination and Reuse Association), ALADyR (Asociación Latinoamericana de Desalación y Reuso) o ACADES (Asociación Chilena de Desalación y Reuso). • Recibimos consultas de organismos públicos para el aporte de nuestro conocimiento especializado sobre distintos borradores de legislación. • Desde AEDYR hemos trabajado y trabajamos en conjunto con el Ministerio de Sanidad español para la aprobación de la nueva regulación sobre agua potable, la adaptación del nuevo reglamento europeo de reutilización de aguas residuales para la agricultura, o la taxonomía verde europea. • Desde Sacyr participamos activamente y promovemos iniciativas como la de “Water Positive”, para incrementar la eficiencia del uso del agua en la industria y el uso de los recursos no convencionales (desalación y reutilización) para combatir la sequía y el cambio climático). • Desde Sacyr Agua se participó en distintas actividades de la Conferencia sobre Agua de Naciones Unidas celebrada en Nueva York en marzo de 2023 y se participó asimismo en un panel sobre desalación para agricultura en la COP 28 en Abu Dabi. Promovemos la participación comunitaria • Nos adherimos al Acuerdo Territorial de Eficiencia Hídrica (APL), acuerdo de eficiencia hídrica en Chile. Se trata de un compromiso voluntario público-privado, que busca enfrentar la escasez hídrica y los desafíos del cambio climático en una de las comunas con mayor riesgo de racionamiento de agua Lo Barnechea en la Región Metropolitana. Lo Barnechea es una comuna con un alto consumo de agua en Chile, por esto, trabajamos arduamente en la concienciación y difusión de conocimientos y material educativo entre la población local. • Formamos a personal especializado en desalación y reutilización de agua a través de cursos y másteres promovidos por la Universidad de Alicante y la Universidad de Alcalá en España en “Gestión y Tratamiento del Agua”, así como el curso on-line de “Especialista Universitario en Desalación y Reutilización” de la Universidad de Alicante o el “Curso de Capacitación en Desalación” organizado por ALADyR anualmente en Alicante, con la colaboración de la Universidad de Alicante y AEDyR. • Sensibilizamos a la población de Santa Cruz de Tenerife, a través de EMMASA. Lanzamos campañas para fomentar iniciativas para el ahorro de agua, garantizando su disponibilidad y evitando el despilfarro destinadas a más de 200.000 personas. • Hemos desarrollado una calculadora de huella hídrica personal, que se incluirá en las páginas web y aplicaciones de contratos y abonados para que nuestros clientes, abonados, colaboradores y empleados puedan estimar el impacto de su consumo de agua en forma de huella hídrica para que sean conscientes de ese consumo y se fomenten acciones para su reducción. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 71/236 Fomentamos la acción colectiva • Participamos en la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (COP 28) en un panel sobre innovación en el uso de agua desalada en la producción de cultivos. En este panel se presentó la innovación en el ecosistema agua-energía-comida (WEFE por sus siglas en inglés) centrado en la desalación como recurso hídrico con sistema de vertido cero de líquidos combinado con energías renovables para maximizar la producción de cultivos con el mínimo consumo de agua posible. • Formamos parte de asociaciones como AEDyR, IDRA, Comité de Tecnología del Agua en SEOPAN, IMDEA (Instituto Madrileño de Estudios Avanzados-Agua), AEAS, IMDEA AGUA, SEOPAN y CEOE (dentro de la comisión de agua y protección del litoral) en España, y ALADYR y ACADES a nivel internacional. • Participamos en congresos y jornadas entre las que destacamos, además de nuestra participación en la COP28, la Conferencia de Naciones Unidas sobre Agua, el Congreso Internacional de AEDyR (la Asociación Española de Desalación y Reutilización), Congreso de la EDS (European Desalination Society), Congreso Nacional del Agua, IDA Water and Climate Change Summit, organizado por la International Desalination Association y Congreso ALADyR (Asociación Latinoamericana de Desalación y Reuso). • Organizamos Foros de Innovacion y Foros técnicos en nuestros contratos principales para promover la gestión del conocimiento y la implementación de tecnologías innovadoras para la resolución de los retos del tratamiento de agua (contaminación, economía circular, eficiencia energética y uso de renovables, transformación digital, etc.). • Promovemos el desarrollo de nuevas tecnologías y procesos de innovadores externos por medio de programas de retos como el iChallenges, donde este año se ha lanzado el reto de la detección temprana en agua de contaminantes de preocupación emergente y microplásticos. Además, disponemos de herramientas formales de diálogo con nuestros grupos de interés (para más detalle consultar el capítulo NEIS 2. Información general), por los que podemos recibir consultas, reclamaciones y/o quejas a través de los canales de comunicación de Cumplimiento Normativo. En Sacyr atendemos todas las reclamaciones, quejas o consultas emitidas por cualquiera de nuestras partes interesadas. Con este fin, disponemos de diferentes mecanismos confidenciales y anónimos (si lo desea el informante): • Canal Ético del Grupo Sacyr, dentro del apartado de Cumplimiento normativo. • Canal de comunicación ambiental interno “EcoMunícate”. • A través de los propios contratos, a los que llegan las inquietudes y reclamaciones de los grupos de interés afectados por las operaciones realizadas en los mismos. Para más información consultar el DR SBM-2 de la NEIS 2. Información general y el DR S4-3 del S4. Consumidores y usuarios finales. 18 Sacyr cuenta con una línea de negocio dedicada a las tecnologías de tratamiento de agua, potabilización, desalación y depuración. Desde 1995, Sacyr ha dado el valor que requiere al sector del agua. Gracias a ello, llevamos 30 años manteniéndonos como referentes en el mundo de la desalación y del ciclo integral del agua. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 72/236 E3-1 Políticas relacionadas con los recursos hídricos y marinos [DP 9-12, 14] [MDR-P 63-65] Política de Agua Nuestro compromiso con el uso razonable de agua y la prevención de la contaminación de este recurso del entorno está incorporado en la Política de Agua, que establece los criterios y principios para gestionar incidencias, riesgos y oportunidades relacionados con el uso y gestión del agua, tanto dulce como marina. La política contempla la gestión del agua tanto para el uso y el abastecimiento como el tratamiento de agua y la prevención y reducción de la contaminación. De la misma manera, promueve y apoya la innovación de procesos que favorecen la gestión eficiente del agua. Además, la política está enfocada a la gestión eficiente los recursos hídricos, priorizando la reducción de su consumo y el uso del agua reutilizada y reciclada en la ejecución de las actividades con especial consideración en aquellas actividades situadas en zonas de riesgo de agua elevado, incluyendo las realizadas por nuestros proveedores, contratistas y empresas colaboradoras, siempre que sea posible, impulsando un modelo de economía circular. En particular, nuestra Política de Agua aborda entre sus principios: • La gestión del agua: “integrar la gestión del agua en la estrategia corporativa y en el proceso de toma de decisiones”. • El uso y abastecimiento de recursos hídricos y marinos en nuestras propias operaciones: “gestionar de manera eficiente los recursos hídricos, priorizando la reducción de su consumo y el uso del agua reutilizada y reciclada en la ejecución de las actividades, incluyendo las realizadas por nuestros proveedores, contratistas y empresas colaboradoras, siempre que sea posible, impulsando un modelo de economía circular”. • El tratamiento de aguas como paso hacia un abastecimiento de agua más sostenible: “fomentar la puesta en valor del agua como recurso natural limitado y el conocimiento de las actuaciones que Sacyr lleva a cabo para su protección”. • La prevención y la reducción de la contaminación del agua resultante de nuestras actividades: “prevenir la contaminación de las aguas, minimizando la alteración de la calidad de las mismas, así como reduciendo los vertidos, garantizando la conservación del medio y la biodiversidad”. • El diseño de productos y servicios con vistas a abordar los problemas relacionados con el agua y la conservación de los recursos marinos: “promover y apoyar la innovación de procesos que favorecen el uso eficiente del agua”. 18 • El compromiso de reducir el consumo de agua de importancia relativa en las zonas en riesgo hídrico en nuestras propias operaciones y a lo largo de la cadena de valor: “gestionar de manera eficiente los recursos hídricos, priorizando la reducción de su consumo y el uso del agua reutilizada y reciclada en la ejecución de las actividades con especial consideración en aquellas actividades situadas en zonas de riesgo de agua elevado, incluyendo las realizadas por nuestros proveedores, contratistas y empresas colaboradoras, siempre que sea posible, impulsando un modelo de economía circular”, “prevenir la contaminación de las aguas, minimizando la alteración de la calidad de las mismas, así como reduciendo los vertidos, garantizando la conservación del medio y la biodiversidad”. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 73/236 • El uso sostenible de océanos y mares: “el objetivo de esta Política, dirigida a todos los grupos de interés, es definir y establecer los principios y criterios con la finalidad de gestionar incidencias, riesgos y oportunidades relacionados con el uso y gestión del agua”. Sacyr está comprometido con el cumplimiento de los requisitos legales y reglamentarios aplicables en materia de agua, además de cumplir con todos aquellos otros requisitos que Sacyr suscribe en relación con la gestión de este recurso. La política es de aplicación a todas las entidades pertenecientes al Grupo Sacyr (atendiendo a sus características propias) y ha sido aprobada por el Consejo de Administración de Sacyr, como el nivel más alto de la organización de la organización responsable de su aplicación. Además, se ha elaborado analizando los nuevos requerimientos aplicables a la compañía y al sector, así como las consultas y necesidades de los clientes y requerimientos en proveedores. Además, es pública y se encuentra a disposición de las partes interesadas tanto en la web de Sacyr como en el portal de proveedores y está disponible igualmente en la intranet del Grupo Sacyr para los empleados. Extensión de nuestros compromisos a nuestra cadena de suministro En Sacyr promovemos activamente la protección del recurso hídrico en la interlocución con nuestros grupos de interés. Implicamos a toda nuestra cadena de suministro en el cuidado de este recurso, analizando las medidas de reducción y reutilización de agua de nuestros proveedores en su proceso de homologación. Nuestros proveedores son parte fundamental de nuestras actividades. Establecemos requisitos en los contratos con el objetivo de que cumplan con la normativa de cada área geográfica, las políticas de la compañía y las normativas relacionadas. En materia de medio ambiente, nuestros proveedores deben aceptar y cumplir con todas las políticas de aplicación medioambientales entre las que se encuentra la Política de Agua. Además, se comprometen a asumir el compromiso medioambiental adquiridos por el Grupo Sacyr con la debida diligencia, gestionando los recursos de forma sostenible, minimizando la huella medioambiental y promoviendo las mejoras prácticas en materia social y laboral. Contamos también con una Política de Gestión de la Cadena de Suministro cuyo objeto es extender nuestros compromisos, políticas y valores en relación con la protección del agua toda nuestra cadena de valor, esta política recoge el apartado “4.3 Actuaciones esperadas para la cadena de suministro en materia de gestión ambiental”, donde se especifica en la página 7, la Gestión eficiente del agua. Para más detalle sobre esta política, consultar el DR S2-1 del S2. Trabajadores de la cadena de valor. Además, con el fin de promover una mejora de la gestión del agua en nuestra cadena de suministro hemos reforzado nuestro procedimiento de compras y subcontrataciones en cuanto a la información requerida sobre la gestión eficiente del agua de nuestros proveedores como puede ser el cálculo y certificación de la huella de agua, implementación de planes de reducción del consumo de agua y buenas prácticas para minimizar el consumo de agua, actuaciones para la minimización de residuos y contribución a una economía circular, disposición de etiqueta ambiental y a su vez, analizamos si la distancia al contrato es menor de 100 km. De esta manera pretendemos incentivar a nuestra cadena de valor a evaluar sus impactos en materia de agua. 19 La evaluación del estrés hídrico se realiza mediante la herramienta pública Aqueduct Water Risk Atlas, del Instituto de Recursos Mundiales. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 74/236 E3-2 Actuaciones y recursos relacionados con los recursos hídricos y marinos [DP 15-19] [MDR-A 66-68] El uso de agua en el desarrollo de nuestras actividades es imprescindible e inevitable, como en toda actividad de producción de bienes y servicios, sin embargo, tanto optimizar su uso como garantizar su calidad, es indispensable. Con este fin llevamos a cabo multitud de acciones que nos ayudan a seguir evolucionando en nuestro compromiso de reducir los impactos y riesgos relacionados con los recursos hídricos. A continuación, enumeramos las iniciativas seleccionadas como más relevantes según su magnitud y/o relevancia que llevamos a cabo en varios de nuestros proyectos para evitar, reducir, reutilizar o restaurar y regenerar el ecosistema acuático y de las masas de agua, siempre considerando el riesgo hídrico de la zona: Plan de Gestión de los Recursos Hídricos Evitar y reducir el uso de recursos hídricos Desde nuestra estrategia en materia de gestión del agua tenemos en cuenta, en todo momento, la disponibilidad limitada de este recurso por lo que adoptamos prácticas de consumo de agua sostenible minimizando el impacto ambiental. Este año se ha cuantificado un ahorro de agua en Sacyr, de 1.470.357 m3 en 2024, de los cuales 1.075.063 m3 fueron ahorrados en zonas de estrés hídrico elevado 19. Este ahorro es consecuencia de actuaciones ejecutadas durante el último ejercicio ligadas a los planes reducción de las fugas de agua en ciclos integrales del agua y reducción de la extracción de agua en contratos de construcción y concesiones. • Implementamos Planes de Mejora del Rendimiento de la Red de Agua en diferentes centros de Chile En las plantas de Chacabuco, Lampa, Santiago y Utilities, situadas en zonas de estrés hídrico extremadamente altas (>80%), hemos implementado mejoras de eficiencia en la distribución del agua, bajo el marco del Plan de Mejora de Red. Este plan consiste en varias acciones como: sectorización de la red, gestión de presiones a través de válvulas reguladoras, detección y reparación de fugas, instalación de caudalímetros en estanques, cambios de contadores, etc. La recuperación media por año, en volumen de agua es de 1,4 millones de m3. Esta iniciativa seguirá vigente hasta el año 2027. • Reducimos el uso de agua aprovechando el agua de lluvia en Barcelona Debido a la situación de extrema sequía en Cataluña (España), hemos planificado las pruebas de estanqueidad de cubiertas que resultan obligatorias en las 95 Viviendas de Viladecans, de manera que pudiéramos reaprovechar el agua usada de unas zonas a otras. Además, aprovechamos los desniveles para conducir el agua de las cubiertas más altas a las más bajas. Gracias a esta medida hemos reducido un 49% del consumo final de agua para las pruebas de estanqueidad. La obra se localiza en una zona de riesgo hídrico extremadamente alto (>80%) y la iniciativa finalizó en 2024 con la construcción de la obra. Gracias a nuestras medidas de reducción de agua hemos conseguido: • 1.470.357 m3 de ahorro de agua. • 1.075.063 m3 de ahorro de agua en zonas de estrés hídrico elevado. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 75/236 Regeneración y reutilización del agua En nuestra apuesta por la priorización del uso del agua reutilizada y reciclada en la ejecución de las actividades, con especial consideración en aquellas actividades situadas en zonas de riesgo de agua elevado, hemos llevado a cabo actuaciones para la reutilización de agua. Este año se han reutilizado 495.313 m3 en Sacyr., de los cuales 680 m3 fueron reutilizados en zonas de estrés hídrico elevado. • Recogemos agua de lluvia en la conexión ferroviaria entre Sines y Linha do Sul en Portugal Aprovechamos el agua de lluvia a lo largo de los 37,4 km de longitud de la obra, que se acumula en las áreas de excavación, gracias a tractores con cisternas incorporadas que permiten la extracción. Esta agua se aprovecha en procesos internos del proyecto. Hasta septiembre de 2024 se han extraído más de 600 m3 de agua de lluvia. Esta obra se encuentra en un emplazamiento de estrés hídrico extremadamente alto (>80%). Se prevé finalizar esta acción en 2025. • Reutilizamos agua en la Linha 2 Verde en Sao Paulo En este proyecto promovemos el uso de agua reutilizada para procesos internos como el lavado de ruedas, humectación, limpieza viaria, instrumentación, construcción, etc. Gracias a esta ampliación mejoramos la movilidad de una de las ciudades más pobladas del mundo, consiguiendo una afluencia de más de 377.000 pasajeros al día. Durante 2024 hemos ahorrado más de 7.000 m3 de agua. Este proyecto se localiza en una zona de estrés hídrico medio-alto (20-40%) y se prevé seguir implementando esta medida hasta la finalización del proyecto. • Aguas residuales para un futuro sostenible en Santa Cruz de Tenerife En el Ciclo Integral del agua en Santa Cruz de Tenerife (Emmasa) perseguimos mejorar el saneamiento y la gestión de las aguas de la región con el objetivo de que las aguas residuales del municipio sean utilizadas para riego. Entre un 9-10% del agua depurada que se trata en la estación de Buenos Aires se reutiliza en la propia depuradora y se aprovecha para el riego de parques, jardines y baldeo de calles en el municipio. El 90% restante se entrega a otra organización del Cabildo donde la regeneran y la llevan al sur de la isla para uso de riego agrícola. De esta forma, aproximadamente el 100% del agua de la EDAR se reutiliza. Este proyecto se encuentra en una zona de estrés hídrico medio-alto (20-40%) y la iniciativa finalizará en 2025. Gracias a nuestras medidas de reutilización del agua hemos conseguido: • 680 m3 de aumento de agua reutilizada en zonas de estrés hídrico elevado • 495.313 m3 de aumento del uso agua reutilizada Asimismo, a través de nuestra filial Sacyr Agua, seguimos poniendo a disposición de la sociedad tecnologías innovadoras para el aporte de agua dulce a través de la desalación y posibilitando que el agua usada sea tratada y regenerada para nuevos usos, o devuelta a la naturaleza en condiciones óptimas. Actualmente, Sacyr Agua opera trece plantas de desalación ubicadas en regiones con altos o extremadamente altos niveles de estrés hídrico. Estas infraestructuras son fundamentales para garantizar el suministro de agua potable, proporcionando recursos hídricos esenciales a más de 6 millones de personas anualmente. Cabe destacar también que el 50% del consumo energético (electricidad) de nuestras plantas desaladoras utilizan energía certificada como renovable. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 76/236 Parámetros y metas E3-3 Metas relacionadas con los recursos hídricos y marinos [DP 20-25] [MDR-T 78-80] La información relativa a las metas relacionadas con los recursos hídricos se reporta junto con lo requerido en el DR E3-4: Consumo de agua. E3-4 Consumo de agua [DP 26-29] [Incluye DPs del E3-3] En Sacyr, tenemos un compromiso, incluido en nuestra Política de Agua vinculado con la mejora continua en la gestión de los recursos hídricos para la reducción tanto de los impactos como los riesgos sobre los recursos hídricos que nuestra actividad pueda suponer en las distintas cuencas hidrográficas. Por ello hemos fijado el siguiente objetivo voluntario, contemplando a los grupos de interés internos y enmarcado en la Ruta Sacyr Sostenible 2024-2027: Reducción del consumo propio de agua en un 5% en 2027, en las actividades del grupo Sacyr a nivel global tanto en zonas estrés hídrico alto como bajo. Se trata de una meta relativa en la que se compara el consumo de agua entre el año base 2023 y el año objetivo 2027 y se mide la reducción en porcentaje, siendo el nivel objetivo un 5%. El periodo de aplicación de la meta es de 2024 a 2027. En 2024 el consumo de agua propio ha sido de 982.252 m3, lo que ha supuesto una reducción frente a 2023 pero no es comparable debido a los ajustes de perímetro derivados de la CSRD. Para el establecimiento de este objetivo de reducción de consumo interno a nivel de organización no se han tenido en cuenta umbrales ecológicos, asignaciones para entidades específicas o pruebas científicas concluyentes. Sin embargo, para llevar a cabo nuestra actividad, contamos con las autorizaciones de captación emitidas por las autoridades competentes de cada país, las cuales se elaboran en función de los umbrales ecológicos establecidos. Estas autorizaciones establecen los volúmenes de captación permitidos, asegurando que la extracción de recursos hídricos no afecte a las necesidades de la población y los hábitats relacionados. En nuestros proyectos, implementamos un Sistema de Gestión Ambiental que supervisa minuciosamente las operaciones para garantizar el cumplimiento de los requisitos establecidos en las autorizaciones y de esta manera garantizar los umbrales ecológicos. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 77/236 En Sacyr, se cuantifican las entradas y las salidas de agua relevantes en el sistema. Los datos se obtienen de las siguientes fuentes: • Datos primarios: obtenidos directamente de las facturas de consumo de agua y datos de seguimiento y control de las instalaciones, contratos y servicios de Sacyr. • Datos secundarios: para los centros o actividades de los que no se dispone de datos específicos, se obtienen datos secundarios estimados mediante los siguientes procedimientos, en función de la información primaria disponible: – Agua estimada por el contrato, a partir de datos específicos basados en mediciones evidenciadas de consumo de agua directa en campo (bidones, camiones cisterna, estimaciones de facturas periodos previos etc.). – Estimación a partir de criterios de extracción y vertido basados en bibliografía especializada. Este procedimiento se ha empleado cuando se dispone de datos parciales de número de trabajadores, volumen de extracción o población abastecida. – Estimaciones por extrapolación a partir de los datos de “centro tipo”, que son instalaciones, servicios o contratos con la misma actividad y que disponen de datos específicos que permiten estimar datos para aquellos centros con idéntica actividad que no disponen de datos. Calculamos el consumo de agua propio como la diferencia entre la extracción total de agua para consumo propio y el vertido total de agua, siguiendo las directrices de la norma ISO 14046. Los datos utilizados para la extracción de agua son en líneas generales, datos procedentes de mediciones reales o facturas, puntualmente, para la consolidación de los datos correspondientes a este informe se extrapola el consumo del último periodo del año si no se dispone la facturación correspondiente, tal y como se indica en el primer subapartado de “Datos secundarios”. El volumen de vertido se ha calculado a partir de coeficientes estándares de vertido en función de las actividades, publicados por diversas fuentes. Los coeficientes empleados y las fuentes oficiales están documentadas en el procedimiento técnico descriptivo sobre el cálculo de la huella de agua. Por ello se puede concluir que el 100% de los datos de vertido son estimados. La evaluación del estrés hídrico se realiza mediante la herramienta pública Aqueduct Water Risk Atlas, del Instituto de Recursos Mundiales. De acuerdo con esta herramienta, se consideran zonas de estrés hídrico aquellas que tienen asociado un estrés de referencia “alto” (40-80 %) o “extremadamente alto” (> 80 %), siguiendo las recomendaciones del estándar GRI (Global Reporting Initiative). Consumo agua propio (m 3) en 2024 Consumo de agua 982.252 Consumo de agua en zonas de estrés hídrico 712.572 20 El agua regenerada incluye el agua reciclada y el agua reutilizada. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 78/236 Con el fin de reflejar nuestro desempeño sobre los recursos hídricos, complementariamente a los valores absolutos del consumo de agua, calculamos también los valores relativos por millón de euros de cifra de negocio: Intensidad hídrica en 2024 Cifra de negocio (MEUR) 4.571,01 Consumo de agua total (m3) 982.252 Intensidad hídrica (m3/MEUR) 214,89 En las actividades de Sacyr no se almacena agua. En todos nuestros proyectos e instalaciones promovemos el consumo de agua reciclada o reutilizada, tanto de forma interna en nuestras instalaciones y proyectos como externa fomentando el uso de fuentes alternativas de agua conservando de este modo las reservas naturales disponibles. Este agua procede de Terceros siendo estos proveedores de agua municipales, plantas de tratamiento de aguas residuales municipales, servicios públicos o privados y otras organizaciones implicadas en el suministro, transporte, tratamiento, eliminación o uso del agua y efluentes. El origen de los datos, en líneas generales, es primario, se toma de mediciones de entrada en planta. Sin embargo, en ocasiones se estima, contabilizándose a partir de las entradas de camiones en planta. En el año 2024, el uso de agua reciclada o reutilizada en operaciones propias ha sido: Agua regenerada (m3) en 2024 20 Total agua regenerada (m3) 120.345 El 57,54% de nuestros centros se encuentran en zonas de estrés hídrico alto o extremadamente alto donde los días de lluvia son escasos, en estas zonas se fomenta la reutilización de agua en las propias actividades o el uso de fuentes alternativas de agua como agua regenerada. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 79/236 NEIS E4 Biodiversidad y ecosistemas E4-1 Plan de transición y examen de la biodiversidad y los ecosistemas en la estrategia y el modelo de negocio 80 NEIS 2 SBM-3 Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio 81 NEIS 2 IRO-1 Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas 82 E4-2 Políticas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas 89 E4-3 Actuaciones y recursos relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas 91 E4-4 Metas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas 94 E4-5 Parámetros de incidencia relacionados con los cambios de la biodiversidad y de los ecosistemas 95 GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 80/236 Estrategia E4-1 Plan de transición y examen de la biodiversidad y los ecosistemas en la estrategia y el modelo de negocio [DP 11-15] [DP 13.e) y 13.f) reportado en DR NEIS 2 SBM-3] El capital natural es un tema material para Sacyr ya que nuestra actividad está directamente relacionada con la naturaleza. Contamos con tres objetivos clave que se despliegan a través de cuatro líneas de acción estratégicas con KPIs asociados. Este plan de acción esta detallado en el Programa Estratégico de Capital Natural incluido en la Ruta Sacyr Sostenible 2024-2027 de Sacyr. Los objetivos son: 1.Conservación de la biodiversidad en el 100% de los nuevos contratos. 2.Definición de una hoja de ruta de capital natural. 3.Despliegue de herramienta de medición de afección de capital natural. Nuestro Programa Estratégico está directamente vinculado con el principio de “No causar daño significativo a la biodiversidad” de cada una de nuestras actividades elegibles por el Reglamento sobre la taxonomía europea. Además, realizamos un análisis de resiliencia de nuestra estrategia y modelo de negocio. Este análisis ha permitido a Sacyr iniciarse en la priorización de riesgos relacionados con la naturaleza. En este sentido, en un escenario de Business As Usual actual, los riesgos derivados del endurecimiento de los sistemas de reporte y los riesgos físicos relacionados con la biodiversidad y el cambio climático son aquellos que la compañía divulga preferentemente, por el momento este análisis no contempla los riesgos sistémicos. El escenario de Business As Usual (BAU) empleado para este análisis contempla: • Las tendencias de degradación al alza de los ecosistemas y la biodiversidad. • La existencia de un marco regulatorio post-2020 (p.ej, Acuerdo de Kunming Montreal) que establece objetivos de conservación y restauración claros, así como las exigencias legales en cada uno de los países en los que opera Sacyr. • La actualización de los marcos de reporte en relación a la biodiversidad y la naturaleza como TNFD, GRI o DJS, y la irrupción de la nueva Directiva de Reporte Corporativo en Sostenibilidad y los ESRS. • Las actuales demandas por parte de los grupos de interés respecto al cumplimiento ambiental por parte de Sacyr. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 81/236 Además, para garantizar la integración de la dimensión ambiental, la aplicación de las políticas y el cumplimiento de los objetivos, contamos con la Comisión de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo, delegada del Consejo de Administración, y el Comité de Sostenibilidad, siendo los máximos órganos responsables en asuntos de sostenibilidad. En 2022, creamos un Comité de Biodiversidad para reforzar nuestro compromiso con el entorno. El Comité está liderado por el director general corporativo y participan a su vez, expertos ambientales de todas las áreas de la compañía. La Dirección de Calidad, Medio Ambiente y Energía es la responsable de velar por el cumplimiento de los compromisos ambientales vinculados con la protección del entorno adquiridos por Sacyr, garantizando la calidad de sus proyectos, evitando o minimizando los impactos potenciales de sus actividades sobre el medio ambiente y anticipando riesgos futuros. Esta reunión se celebra trimestralmente y es un punto de encuentro entre los diferentes responsables de Calidad y Medio Ambiente de las localizaciones donde operamos. En estos espacios los responsables comparten medidas que han implementado en los proyectos y los resultados obtenidos. Relacionado con NEIS 2 SBM-3 Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio [DP 16] La información requerida en este requisito de divulgación se reporta en la tabla de información adicional al final de este capítulo junto con el requisito de divulgación DR NEIS 2 IRO-1 de este capítulo. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 82/236 Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Relacionado con NEIS 2 IRO-1 Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas [DP 17, 19] [Incluye DP 16 del DR NEIS 2 SBM-3] [Incluye DP 13.e) y 13.f) del DR E4-1] Desde 2021 trabajamos por mejorar en la medición, gestión y reporte del impacto de nuestras actividades en el capital natural. El primer paso que realizamos fue un análisis de materialidad para identificar los 20 servicios ecosistémicos más relevantes para nuestra actividad. La mayoría resultaron estar asociados al cambio de uso de suelo y dependencias desencadenadas por la regulación ambiental. En la segunda fase, asociamos unidades de medidas específicas para cada uno de los servicios detectados y definimos una metodología robusta aplicable a la tipología de proyectos que desarrollamos para realizar el cálculo del balance de capital natural. Una vez contamos con esta base sólida comenzamos con el desarrollo junto a nuestro partner tecnológico, Natural Business Intelligence (NBI), de Natural Value Performance (NVP), una herramienta web que permite comprender y hacer un seguimiento del impacto de los proyectos en la naturaleza, en cualquier ubicación donde operamos. NVP utiliza información satelital global y la verificación de expertos para proporcionar un conjunto de indicadores informativos que permiten cartografiar, cuantificar e informar sobre los impactos, dependencias y respuestas de los proyectos sobre la naturaleza. Esta herramienta permite calcular y supervisar el balance de capital natural asociado a nuestras actividades empresariales, permitiendo que podamos tomar decisiones informadas y alcanzar una naturaleza positiva. Análisis de riesgos y oportunidades Con el objetivo de continuar mejorando nuestro análisis de riesgos, adaptándonos a los nuevos marcos, hemos seguido las directrices establecidas en la metodología LEAP (Localizar, Evaluar, Auditar y Preparar) del TNFD, realizando una primera evaluación en 2023 y reevaluando nuestras incidencias, riesgos, dependencias y oportunidades de la biodiversidad y los ecosistemas en 2024. Para actualizar el alcance de nuestro análisis utilizamos WWF Biodiversity Risk Filter (WWF BRF), una herramienta que permite identificar y priorizar riesgos relacionados con la biodiversidad, tanto a nivel corporativo como local, alineada con las recomendaciones del TNFD y adaptada para la definición de objetivos basados en la ciencia para la naturaleza utilizando las directrices de la SBTN. Esta herramienta utiliza datos globales sobre biodiversidad para evaluar riesgos físicos, normativos y de reputación específicos para cada ubicación y sector. La herramienta WWF analiza 56 conjuntos de datos para crear las puntuaciones de importancia e integridad de 29 indicadores diferentes, incluyendo información sobre la justificación, los umbrales para la clasificación de las puntuaciones de riesgo y las fuentes de datos. Entre los indicadores que analiza la presión sobre la biodiversidad (IPBES, HydroBASINS e Invasive Species Specialist Group’s Global Invasive Species Database), factores medioambientales (UNEP-WCMC’s World Database of Protected Areas (WDPA) y BirdLife International’s World Database of Key Biodiversity Areas)) y la condición del suelo (Soil organic carbon (SOC)). GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 83/236 Desde Sacyr consideramos emplazamientos de importancia relativa aquellos que en nuestro análisis de riesgos tienen valores importantes o cruciales en “Presión en la biodiversidad”, “Factores medioambientales”, y a su vez, presentan incidencias sobre zonas de alto valor para la biodiversidad, en áreas que se encuentran especies protegidas y/o existe un riesgo importante o crucial en relación con la condición del suelo. Los emplazamientos en función de las incidencias y dependencias sobre el estado ecológico de las zonas, sus zonas sensibles en cuanto a biodiversidad afectadas, degradación de tierras o sellado de suelo son: País Provincia 1. Brasil Rio Grande do Sul 2. Chile Región Metropolitana de Santiago 3. Chile Biobio 4. Chile Región Metropolitana de Santiago 5. Colombia Norte de Santander 6. Colombia Bolívar 7. Colombia Atlántico 8. Colombia Nariño 9. Colombia Valle del Cauca 10. España País Vasco 11. España Extremadura 12. España Catalunya 13. España Extremadura 14. España Andalucía 15. Portugal Portalegre 16. Portugal Faro Para más detalle sobre los emplazamientos de importancia relativa incluyendo zonas sensibles en cuanto a la biodiversidad, estado ecológico, especies amenazadas y condición del suelo consultar el apartado de Información adicional en la página 96 de este capítulo. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 84/236 El análisis de riesgos tiene como objetivo identificar en detalle las cuestiones que afectan más significativamente a Sacyr y que pueden tener un impacto en el desempeño normal de su actividad. El proceso que seguimos para la evaluación de impactos, riesgos y oportunidades es el siguiente: 1.Localizamos nuestros centros a través de sus coordenadas y se categorizan según las actividades listadas en WWF. Analizamos un total de 33 servicios ecosistémicos, divididos en 20 riesgos físicos y 13 riesgos regulatorios y reputacionales. 2.La evaluación de los riesgos y vulnerabilidades se basa en tres etapas principales: un análisis de los riesgos tanto físicos como reputacionales que pueden afectar a la actividad, una evaluación de riesgos y vulnerabilidades para determinar la importancia o materialidad de los riesgos relacionados con la biodiversidad físicos para la actividad económica y finalmente una evaluación de soluciones de adaptación que puedan reducir el nivel de riesgo identificado. • Exposición: la herramienta de WWF Biodiversity Risk Filter nos proporciona los valores de exposición a los distintos riesgos por país, provincia y paisaje terrestre o marino, en una escala del 1 al 5 de nuestras instalaciones. A continuación, se evalúa la probabilidad de ocurrencia. • Materialidad: una vez analizada la probabilidad se categoriza el riesgo en función del impacto o dependencia y probabilidad. Se categorizan los riesgos del 1 al 9. Agrupando según trivial, tolerable, moderado, importante y crítico. Para los riesgos importantes y críticos es sobre los que se evalúan soluciones de adaptación. • Adaptación: para definir la capacidad de adaptación de los activos se tienen en cuenta diferentes variables que determinan su grado de planificación según: – Existencia de políticas, estándares, regulación, legislación o directrices, de prevención de los riesgos, ya sea fruto de la planificación gubernamental de los estados en que opera la organización. – Existencia de recursos económicos. – Disponibilidad de las infraestructuras necesarias y suficientes. – Grado de conocimiento e implicación por parte de la plantilla de las empresas, los clientes y las comunidades del entorno. Para definir el grado de la capacidad de adaptación, ésta se clasifica en una escala de 1 a 4, según la disponibilidad de Sacyr o sus activos de alguna de las variables anteriormente descritas. A continuación, se muestran los riesgos prioritarios según actividad y las medidas de adaptación definidas: GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 85/236 Tipo Riesgo Actividad Medidas de adaptación Presión en la biodiversidad (Riesgo físico) Calles, Carreteras y Autopistas • Sistema de Gestión Ambiental implementado ISO 14001; Política de biodiversidad; Calculo y verificación de la huella ambiental. • Partida de gastos dedicada a restauraciones, protecciones y compensaciones. • Declaración de impacto ambiental; medición de indicadores relacionados con la biodiversidad: especies protegidas, espacios protegidos. • Evaluación de riesgos físicos relacionados con la naturaleza. Obras ferroviarias • Sistema de Gestión Ambiental implementado ISO 14001; Política de biodiversidad; Calculo y verificación de la huella ambiental. • Partida de gastos dedicada a restauraciones, protecciones y compensaciones. • Declaración de impacto ambiental; medición de indicadores relacionados con la biodiversidad: especies protegidas, espacios protegidos. • Evaluación de riesgos físicos relacionados con la naturaleza. Otras concesiones • Sistema de Gestión Ambiental implementado ISO 14001; Política de biodiversidad; Calculo y verificación de la huella ambiental. • Evaluación de riesgos físicos relacionados con la naturaleza. Factores medioambientales (Riesgo físico) Calles, Carreteras y Autopistas • Sistema de Gestión Ambiental implementado ISO 14001; Política de biodiversidad; Calculo y verificación de la huella ambiental. • Partida de gastos dedicada a restauraciones, protecciones y compensaciones. • Medición de indicadores relacionados con la biodiversidad: especies protegidas, espacios protegidos. • Evaluación de riesgos transicionales relacionados con la naturaleza. Concesiones • Sistema de Gestión Ambiental implementado ISO 14001; Política de biodiversidad; Calculo y verificación de la huella ambiental. • Evaluación de riesgos transicionales relacionados con la naturaleza. Construcción • Sistema de Gestión Ambiental implementado ISO 14001; Política de biodiversidad; Calculo y verificación de la huella a • Evaluación de riesgos transicionales relacionados con la naturaleza Edificación (Viviendas) • Sistema de Gestión Ambiental implementado ISO 14001; Política de biodiversidad; Calculo y verificación de la huella ambiental. • Evaluación de riesgos transicionales relacionados con la naturaleza. Explotación, Mantenimiento y Conservación de Aeropuertos • Sistema de Gestión Ambiental implementado ISO 14001; Política de biodiversidad; Calculo y verificación de la huella ambiental. • Evaluación de riesgos transicionales relacionados con la naturaleza. Explotación, Mantenimiento y Conservación de Autopistas • Sistema de Gestión Ambiental implementado ISO 14001; Política de biodiversidad; Calculo y verificación de la huella ambiental. • Evaluación de riesgos transicionales relacionados con la naturaleza. Mantenimiento de Presas • Sistema de Gestión Ambiental implementado ISO 14001; Política de biodiversidad; Calculo y verificación de la huella ambiental. • Evaluación de riesgos transicionales relacionados con la naturaleza. Mantenimiento y Conservación de Carreteras • Sistema de Gestión Ambiental implementado ISO 14001; Política de biodiversidad; Calculo y verificación de la huella ambiental. • Evaluación de riesgos transicionales relacionados con la naturaleza. Mantenimiento y Conservación de Instalaciones Ferroviarias • Sistema de Gestión Ambiental implementado ISO 14001; Política de biodiversidad; Calculo y verificación de la huella ambiental. • Evaluación de riesgos transicionales relacionados con la naturaleza. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 86/236 Tipo Riesgo Actividad Medidas de adaptación Factores medioambientales (Riesgo físico) Obras ferroviarias • Sistema de Gestión Ambiental implementado ISO 14001; Política de biodiversidad; Calculo y verificación de la huella ambiental. • Partida de gastos dedicada a restauraciones, protecciones y compensaciones. • Declaración de impacto ambiental; medición de indicadores relacionados con la biodiversidad: especies protegidas, espacios protegidos • Evaluación de riesgos transicionales relacionados con la naturaleza. Obras hidráulicas (Canales, Redes de abastecimiento/ saneamiento, etc) • Sistema de Gestión Ambiental implementado ISO 14001; Política de biodiversidad; Calculo y verificación de la huella ambiental. • Partida de gastos dedicada a restauraciones, protecciones y compensaciones. • Declaración de impacto ambiental; medición de indicadores relacionados con la biodiversidad: especies protegidas, espacios protegidos. • Evaluación de riesgos transicionales relacionados con la naturaleza. Otras concesiones • Sistema de Gestión Ambiental implementado ISO 14001; Política de biodiversidad; Calculo y verificación de la huella ambiental. • Partida de gastos dedicada a restauraciones, protecciones y compensaciones. • Declaración de impacto ambiental; medición de indicadores relacionados con la biodiversidad: especies protegidas, espacios protegidos. • Evaluación de riesgos transicionales relacionados con la naturaleza. Factores socioeconómico (Riesgo de transición) Calles, Carreteras y Autopistas • Política de biodiversidad; Calculo y verificación de la huella ambiental. • Declaración de impacto ambiental; medición de indicadores relacionados con la biodiversidad: especies protegidas, espacios protegidos. • Evaluación de riesgos transicionales con la naturaleza; Seguimiento continuo de los cambios regulatorios y legislativos. Análisis de riesgo-país que considera aspectos económicos y no económicos. Concesiones • Sistema de Gestión Ambiental implementado ISO 14001; Política de biodiversidad; Calculo y verificación de la huella ambiental. • Evaluación de riesgos transicionales con la naturaleza; Seguimiento continuo de los cambios regulatorios y legislativos. Análisis de riesgo-país que considera aspectos económicos y no económicos. Construcción • Sistema de Gestión Ambiental implementado ISO 14001; Política de biodiversidad; Calculo y verificación de la huella ambiental. • Evaluación de riesgos transicionales relacionados con la naturaleza; Seguimiento continuo de los cambios regulatorios y legislativos. Análisis de riesgo-país que considera aspectos económicos y no económicos. Explotación, Mantenimiento y Conservación de Autopistas • Sistema de Gestión Ambiental implementado ISO 14001; Política de biodiversidad; Calculo y verificación de la huella ambiental. • Evaluación de riesgos transicionales relacionados con la naturaleza. Análisis de riesgo-país que considera aspectos económicos y no económicos. Obras hidráulicas (Canales, Redes de abastecimiento/ saneamiento, etc) • Sistema de Gestión Ambiental implementado ISO 14001; Política de biodiversidad; Calculo y verificación de la huella ambiental. • Partida de gastos dedicada a restauraciones, protecciones y compensa • Declaración de impacto ambiental; medición de indicadores relacionados con la biodiversidad: especies protegidas, espacios protegidos. • Evaluación de riesgos transicionales relacionados con la naturaleza; Seguimiento continuo de los cambios regulatorios y legislativos. Análisis de riesgo-país que considera aspectos económicos y no económicos. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 87/236 Tipo Riesgo Actividad Medidas de adaptación Factores socioeconómicos (Riesgo de transición) Otras concesiones • Sistema de Gestión Ambiental implementado ISO 14001; Política de biodiversidad; Calculo y verificación de la huella ambiental. • Partida de gastos dedicada a restauraciones, protecciones y compensaciones. • Declaración de impacto ambiental; medición de indicadores relacionados con la biodiversidad: especies protegidas, espacios protegidos. • Evaluación de riesgos transicionales relacionados con la naturaleza; Seguimiento continuo de los cambios regulatorios y legislativos; Análisis de riesgo-país que considera aspectos económicos y no económicos. Factores reputacionales (Riesgo de transición) Construcción • Sistema de Gestión Ambiental implementado ISO 14001; Política de biodiversidad. • Evaluación de riesgos físicos relacionados con la naturaleza; Seguimiento continuo de los cambios regulatorios y legislativos; Análisis de riesgo-país que considera aspectos económicos y no económicos. Edificación (Viviendas) • Sistema de Gestión Ambiental implementado ISO 14001; Política de biodiversidad. • Medición de indicadores relacionados con la biodiversidad: especies protegidas, espacios protegidos. • Evaluación de riesgos físicos relacionados con la naturaleza; Seguimiento continuo de los cambios regulatorios y legislativos; Análisis de riesgo-país que considera aspectos económicos y no económicos. Edificaciones Especiales • Sistema de Gestión Ambiental implementado ISO 14001; Política de biodiversidad. • Partida de gastos dedicada a restauraciones, protecciones y compensaciones. • Declaración de impacto ambiental; medición de indicadores relacionados con la biodiversidad: especies protegidas, espacios protegidos. • Evaluación de riesgos físicos relacionados con la naturaleza; Seguimiento continuo de los cambios regulatorios y legislativos; Análisis de riesgo-país que considera aspectos económicos y no económicos. Nuestro análisis de riesgos y oportunidades relacionado con la naturaleza está alineado con nuestro Sistema de Gestión Integrado a través del cual realizamos un análisis del contexto interno y externo de la organización contemplando, no solo nuestra operación directa, sino incluyendo tanto las fases anteriores como las posteriores de la cadena de valor y las expectativas de las partes interesadas. Además, llevamos a cabo consultas a la comunidad local en aquellos proyectos donde los establece la Declaración de Impacto Ambiental aplicable en cada proyecto y país. La herramienta WWF, con la que realizamos el análisis de riesgos y oportunidades relacionados con la biodiversidad, incluye como indicador dentro del Biodiversity Risk Filter el enfoque conservador de atribuir la puntuación «3 - Riesgo moderado» a todas las ubicaciones terrestres para el cálculo de la categoría de riesgo relacionada con las comunidades locales. El análisis previo realizado ha servido para nutrir la doble materialidad del grupo en lo relativo a nuestra gestión y protección de la biodiversidad y los ecosistemas. En base al proceso de análisis de doble materialidad explicado en el DR IRO-1 de la NEIS 2. Información general, Sacyr ha determinado los siguientes impactos, riesgos y oportunidades materiales relacionados con el entorno natural. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 88/236 IMPACTOS Positivo/ Negativo Actual/ Potencia Aguas arriba Operacione s propias Aguas abajo Horizonte temporal Compactación, erosión y/o ocupación del suelo por infraestructuras y edificaciones Negativo Actual SI SI – Corto Alteración de la fauna y la flora: atropello de fauna en carreteras por utilización de infraestructuras operadas por Sacyr y/o en el proceso de construcción de las mismas, disminución de la población y/ o afecciones a la reproducción por ruido u otros impactos en las zonas donde Sacyr realiza su actividad, impacto sobre las rutas migratorias, afectaciones a la conectividad Negativo Actual SI SI SI Corto Alteración de los ecosistemas y hábitats: fragmentación del territorio, afección al hábitat, modificación de la calidad del agua, pérdida de vegetación y sumideros de carbono Negativo Actual SI SI – Corto RIESGOS Y OPORTUNIDADES Aguas arriba Operaciones propias Aguas abajo Horizonte temporal Oportunidad Acciones y gestión colaborativa que mejore la percepción de Sacyr en materia de capital natural SI SI SI Corto Oportunidad Inversión en soluciones basadas en la naturaleza o procesos con menor impacto o dependencia de los recursos para una disminución de los costes y aumento reputacional – SI SI Corto Oportunidad Incentivos públicos y privados para desarrollar acciones de conservación y restauración para un mejor posicionamiento en el mercado SI SI – Corto Riesgo Aumento de costes por políticas más restrictivas que condicione la operación de nuestras actividades SI SI SI Corto Riesgo Aumento de costes en medidas de corrección y compensación: retraso en tramitación ambiental, exigencias por regulación SI SI SI Corto GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 89/236 E4-2 Políticas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas [DP 20-24] [MDR-P 63-65] Política de Biodiversidad Nuestro compromiso con la protección y conservación del entorno está incorporado en la Política de Biodiversidad, que define y establece los principios y criterios que rigen las actuaciones con la finalidad de gestionar incidencias, riesgos, dependencias y oportunidades relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas. Sacyr, consciente del impacto de sus actividades en el ecosistema y de la importancia de la conservación de la biodiversidad, asume el respeto a la misma en el desarrollo de sus proyectos y operaciones. En consecuencia, la protección del medio ambiente y, en particular, de la biodiversidad se hace desde una actitud proactiva. La política promueve el avance en el desarrollo de métodos dirigidos a la conservación, el restablecimiento y el uso sostenible de los ecosistemas terrestres, la detención de la pérdida de la diversidad biológica, la rehabilitación de suelos degradados, y la movilización y aumento de recursos financieros, para su conservación y utilización. En particular, nuestra Política de Biodiversidad aborda entre sus principios: • La contribución a los factores de incidencia directos en las pérdida de biodiversidad (cambio climático, cambio del uso de la tierra, especies exóticas e invasoras): “integrar la conservación de la biodiversidad y capital natural en la estrategia del Grupo siendo un elemento destacado en la toma de decisiones, en las fases de licitación, ejecución y operación de los proyectos, y estableciendo objetivos que garanticen la gestión responsable del capital natural”, “aplicar de manera efectiva la jerarquía de mitigación: medir los impactos potenciales en el entorno para evitar, minimizar, restaurar o compensar con el fin de generar un balance positivo o neto en la biodiversidad”, “conservar y realizar un uso sostenible de la diversidad biológica y el capital natural” y “evitar la deforestación asociada a la cadena de suministro y a nuestras actividades” y “proteger las especies y hábitats, tanto aquellas que se encuentran catalogadas como protegidas en listados reconocidos como las de alto valor para la biodiversidad, mediante la adopción de medidas preventivas, minimizadoras y de mejora”. • Los impactos sobre el estado de las especies y la extensión y el estado de los ecosistemas: “aplicar de manera efectiva la jerarquía de mitigación: medir los impactos potenciales en el entorno para evitar, minimizar, restaurar o compensar con el fin de generar un balance positivo o neto en la biodiversidad”, “conservar y realizar un uso sostenible de la diversidad biológica y el capital natural”, “proteger las especies y hábitats, tanto aquellas que se encuentran catalogadas como protegidas en listados reconocidos como las de alto valor para la biodiversidad, mediante la adopción de medidas preventivas, minimizadoras y de mejora” y “promover la compensación de los impactos generados por las actividades en la biodiversidad y, especialmente, sobre hábitats y especies protegidas”. • Las dependencias, los riesgos físicos y de transición y las oportunidades: “conservar y realizar un uso sostenible de la diversidad biológica y el capital natural”, “proteger las especies y hábitats, tanto aquellas que se encuentran catalogadas como protegidas en listados reconocidos como las de alto valor para la biodiversidad, mediante la adopción de medidas preventivas, minimizadoras y de mejora”, “promover la compensación de los impactos generados por las actividades en la biodiversidad y, especialmente, sobre hábitats y especies protegidas” y “evitar la deforestación asociada a la cadena de suministro y a nuestras actividades. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 90/236 • La trazabilidad de productos, componentes y materias primas con incidencias reales o potenciales de importancia relativa sobre la biodiversidad y los ecosistemas a lo largo de la cadena de valor: “integrar la conservación de la biodiversidad y capital natural en la estrategia del Grupo siendo un elemento destacado en la toma de decisiones, en las fases de licitación, ejecución y operación de los proyectos, y estableciendo objetivos que garanticen la gestión responsable del capital natural”, “aplicar de manera efectiva la jerarquía de mitigación: Medir los impactos potenciales en el entorno para evitar, minimizar, restaurar o compensar con el fin de generar un balance positivo o neto en la biodiversidad”, “conservar y realizar un uso sostenible de la diversidad biológica y el capital natural”, “proteger las especies y hábitats, tanto aquellas que se encuentran catalogadas como protegidas en listados reconocidos como las de alto valor para la biodiversidad, mediante la adopción de medidas preventivas, minimizadoras y de mejora” y “promover la compensación de los impactos generados por las actividades en la biodiversidad y, especialmente, sobre hábitats y especies protegidas”. • La producción, el abastecimiento o el consumo procedentes de ecosistemas gestionados para mantener o mejorar las condiciones para la biodiversidad: “conservar y realizar un uso sostenible de la diversidad biológica y el capital natural”, “proteger las especies y hábitats, tanto aquellas que se encuentran catalogadas como protegidas en listados reconocidos como las de alto valor para la biodiversidad, mediante la adopción de medidas preventivas, minimizadoras y de mejora”, “promover la compensación de los impactos generados por las actividades en la biodiversidad y, especialmente, sobre hábitats y especies protegidas” y “evitar la deforestación asociada a la cadena de suministro y a nuestras actividades”. • Las consecuencias sociales de las incidencias relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas: “fomentar la formación a empleados y colaboradores en prácticas responsables con los ecosistemas terrestres y en materia de biodiversidad. Promover el conocimiento y la sensibilización en materia de biodiversidad, colaborando con comunidades locales, centros de recuperación, centros de investigación, administraciones y otras partes interesadas, con el fin de conservar y proteger la biodiversidad” e “impulsar la adhesión voluntaria a convenios y alianzas de colaboración, de carácter público o privado, con el objeto de asumir compromisos y definir actuaciones en línea con los objetivos de esta Política”. • Los emplazamientos operativos en propiedad, arrendados o gestionados dentro o cerca de una zona sensible en cuanto a biodiversidad: “conservar y realizar un uso sostenible de la diversidad biológica y el capital natural”, proteger las especies y hábitats, dentro o cerca de ubicaciones que se encuentran catalogadas como zona sensible con alto valor para la biodiversidad, en los emplazamientos operativos en propiedad, arrendados o gestionados, mediante la adopción de medidas preventivas, minimizadoras y de mejora”, “gestionar la compensación en cantidad y calidad de los impactos negativos producidos sobre la biodiversidad y, especialmente, sobre hábitats y especies protegidas, primando las soluciones basadas en la naturaleza, facilitando la conectividad de poblaciones e incentivando el desarrollo de áreas de especial protección o conservación privada” y “adaptar nuestra actividad para mantener o mejorar las condiciones para la biodiversidad y ecosistemas, con base en el seguimiento e información periódica de la situación de la biodiversidad y las ganancias o pérdidas”. • La deforestación: “evitar la deforestación asociada a la cadena de suministro y a nuestras actividades”. Sacyr está comprometido con el cumplimiento de los requisitos legales y reglamentarios aplicables en materia de biodiversidad y ecosistemas, además de cumplir con todos aquellos otros requisitos que Sacyr suscribe en relación con la gestión de este recurso. La política es de aplicación a todas las entidades pertenecientes al Grupo Sacyr (atendiendo a sus características propias) y ha sido aprobada por el Consejo de Administración de Sacyr, como el nivel más alto de la organización responsable de su aplicación. Para más información sobre el proceso de seguimiento de las políticas corporativas, se recomienda consultar la NEIS 2. Información general. Además, se ha elaborado analizando los nuevos requerimientos aplicables a la compañía y al sector, así como las consultas y necesidades de los clientes y requerimientos en proveedores. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 91/236 Esta política es pública y se encuentra a disposición de las partes interesadas tanto en la web de Sacyr, como en el portal de proveedores y está disponible igualmente en la intranet del Grupo Sacyr para los empleados. Extensión de nuestros compromisos a nuestra cadena de suministro En Sacyr promovemos activamente la protección de la naturaleza en la interlocución con nuestros grupos de interés. Implicamos a toda nuestra cadena de suministro en el cuidado del entorno, analizando las estrategias de capital natural de nuestros proveedores en su proceso de homologación. Nuestros proveedores son parte fundamental de nuestras actividades. Establecemos requisitos en los contratos con el objetivo de que cumplan con la normativa de cada área geográfica, las políticas de la compañía y las normativas relacionadas. En materia de medio ambiente, nuestros proveedores deben aceptar y cumplir con todas las políticas de aplicación medioambientales entre las que se encuentra la Política de Biodiversidad. Además, se compromete a asumir el compromiso medioambiental adquiridos por el Grupo Sacyr con la debida diligencia, gestionando los recursos de forma sostenible, minimizando la huella medioambiental y promoviendo las mejoras prácticas en materia social y laboral. Contamos también con una Política de Gestión de la Cadena de Suministro cuyo objeto es extender nuestros compromisos, políticas y valores en relación con la protección de la naturaleza a toda nuestra cadena de valor. Para más detalle sobre esta política, consultar el DR S2-1 del S2. Trabajadores de la cadena de valor. E4-3 Actuaciones y recursos relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas [DP 25-28] [MDR-A 66-68] Tras nuestro análisis de impactos realizado se obtuvieron como impactos materiales para nuestra actividad la compactación, erosión y/o ocupación del suelo, las incidencias sobre el estado de las especies y sobre los ecosistemas. Para la gestión integral de estos impactos, seguimos como guía, la jerarquía de mitigación, que nos permite identificar los impactos previstos en los proyectos que realizamos, desde un punto de vista ambiental y social, contribuyendo a evitarlos, minimizarlos y llevar a cabo medidas de restauración para compensar las posibles afecciones o pérdidas, generando un balance positivo o una ganancia neta. La jerarquía de mitigación esta alineada con el Principio de precaución, uno de los principios rectores del Derecho en materia de medio ambiente de la Unión Europea, incluido en el Reglamento de taxonomía UE 2020/852, donde se analizan los potenciales impactos en el entorno desde un enfoque absoluto. La preservación del entorno natural en los lugares donde operamos es una de nuestras principales preocupaciones en los proyectos que emprendemos. Por tanto, implementamos actuaciones con el fin de conservar la biodiversidad, mejorar las poblaciones de especies y sus hábitats, y mitigar cualquier potencial efecto ambiental generado por nuestras operaciones. A través de nuestro Sistema de Gestión Integrado, que cuenta con la certificación ISO 14001, aplicamos un estricto control operacional y medidas preventivas para reducir nuestro impacto en los ecosistemas. Además, cumplimos con la legislación ambiental de cada país y llevamos a cabo seguimientos de los Planes de Vigilancia Ambiental (PVAs) o similares que se derivan de dichas autorizaciones ambientales. Además, tomamos medidas para evitar las actuaciones perjudiciales antes de que se realicen, por nuestro tipo de actividad se realizan actuaciones de evitación a través de la programación, se programan las actividades de las obras para evitar las épocas de cría y nidificación de las especies mediante las paradas biológicas. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 92/236 Plan de Acción Capital Natural Protección de hábitats Medidas para proteger la fauna Algunas de nuestras actuaciones pueden afectar a las especies que se encuentran en la zona de influencia de nuestros proyectos. Por ello, realizamos actuaciones para proteger la diversidad biológica. • Enlazando ecosistemas para la fauna Construimos y mantenemos pasos de fauna en nuestros proyectos para promover que distintas poblaciones de especies puedan intercambiar individuos y relacionarse, además de buscar recursos y recuperar la amplitud de sus territorios, eliminando el efecto barrera generado por la actividad humana. Durante 2024 hemos construido y mantenido 79 pasos de fauna. Además, en algunos de los pasos se han instalado cámaras trampa para comprobar su uso. Esta iniciativa que busca minimizar nuestro impacto, forma parte de los requerimientos ambientales de las obras que ejecutamos y es una actuación recurrente en nuestros proyectos de infraestructuras lineales. • Protegiendo a nuestra fauna Llevamos a cabo varias medidas para proteger a las diferentes especies presentes en nuestro proyecto de Restauración de los ecosistemas degradados del Canal del Dique. Esta iniciativa público-privada abarca un área de influencia de 435.000 hectáreas y beneficiará a una población de 1,5 millones de habitantes. En total se han realizado más de 94 actividades de búsqueda y registro de nidos y madrigueras. Así mismo, se han llevado a cabo 33 ahuyentamientos para evitar impactos en la fauna, lo que permitió rescatar una Icotea (Trachemys callirostris). En las Declaraciones de Impacto Ambiental se recogen las correspondientes medidas para proteger a las poblaciones de especies en nuestros proyectos y permanecen vigentes durante el ciclo de vida de la obra, en el caso del Dique hasta su prevista finalización en 2038. • Cambiando de hogar En nuestro proyecto de la Línea Zafra- Huelva se ha realizado una prospección de fauna, detectando la presencia de distintas especies de anfibios que habitaban en la zona. Se han relocalizado 16 Tritones ibéricos (Lissotriton boscai) adultos, 28 Tritones ibéricos (Lissotriton boscai) juveniles, 1 renacuajo de Rana común ibérica (Pelophylax perezi) y 1 Rana común ibérica (Pelophylax perezi). Gracias a la ejecución de estas medidas aseguramos la protección y reproducción de la especie, minimizando posibles impactos que puedan sufrir en el entorno donde se ejecuta el proyecto. Esta medida está recogida en los requerimientos ambientales y seguirá vigente hasta el año de finalización de la obra en 2025. • 79 pasos de fauna en nuestros proyectos • 105 monitoreos de fauna • 206 ejemplares rescatados y reubicados Medidas para proteger la flora Somos conscientes del impacto de nuestras actividades. Por ello, ejecutamos actuaciones para proteger y conservar la flora presente en los lugares donde se encuentran nuestros proyectos. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 93/236 • Nuevas raíces: trasplantes y relocalización Hemos salvado a 256 olivos en las obras de nuestros embalses, Almudévar (106 olivos) y Mularroya (150 olivos) que iban a verse afectados durante el llenado de agua, por lo que se decidió relocalizarlos al otro lado del dique. Esta iniciativa se realizó en 2024. 662 ejemplares de flora trasplantados Medidas para proteger los ecosistemas Algunas de las actividades que desarrollamos pueden afectar a la biodiversidad alterando el funcionamiento de los ecosistemas. Por eso, llevamos a cabo medidas sobre la conservación y restablecimiento de ecosistemas intentando evitar la modificación del medio natural. • Restauración paisajística En el embalse de Almudévar hemos llevado a cabo una restauración de las zonas antropizadas de la obra mediante la realización de plantaciones en las laderas de los diques. Se han restaurado más de 50 hectáreas durante el año 2024. • 1.815 Ha compensadas • 89.010 plantaciones realizadas • 190 Ha restauradas y protegidas Compensaciones Con el objetivo de equilibrar la pérdida de biodiversidad llevamos a cabo medidas de compensacion en los proyectos que ejecutamos. Gracias a estas iniciativas conseguimos contrarestar cualquier impacto causado a los ecosistemas naturales, logrando una no pérdida neta de biodiversidad o incluso una ganancia neta. A continuación, exponemos una de las compensaciones más relevantes en nuestros proyectos. • Proyecto: Desarrollo Vial al Mar Objetivo de la compensación: Conseguir que las zonas rehabilitadas alcancen un estado de sostenibilidad en función y estructura. Indicadores clave de rendimiento: Métricas relacionadas con el suelo, la vegetación, la fauna y el paisaje. Descripción de las compensaciones: • Superficie: 825,46 hectáreas • Tipo: Pastos, bosques y vegetación secundaria. • Criterios de calidad aplicados: Los establecidos en las distintas resoluciones y el cumplimiento de las estrategias propuestas en los planes de compensación. • Normas que cumplen: Resoluciones ambientales. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 94/236 Parámetros y metas E4-4 Metas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas [DP 29-32] [MDR-T 81] Sacyr se ha establecido para el periodo 2024-2027 tres objetivos relacionados con el capital natural para el conjunto de todas sus actividades. Estos objetivos se enmarcan en la Ruta Sacyr Sostenible 2024-2027 dentro del Programa Estratégico de Capital Natural y están alineados con los Principios Generales incluidos en la Política de Biodiversidad: 1.Conservación de la biodiversidad en el 100% de los nuevos contratos • Nivel de jerarquía de medidas de mitigación: Dependiendo de la tipología del objetivo de conservación se puede asignar a los diferentes niveles: evitación, minimización, restauración y compensación. 2.Definición de una hoja de ruta de capital natural • Nivel de jerarquía de medidas de mitigación: se puede asignar a los diferentes niveles: evitación, minimización, restauración, compensación. 3.Despliegue de herramienta de medición de afección de capital natural • Nivel de jerarquía de medidas de mitigación: Restauración y rehabilitación. Todos nuestros objetivos establecen metas basadas en el Marco Mundial Kunming-Montreal de la Diversidad Biológica, la Estrategia de la UE sobre la biodiversidad para 2030 y otras políticas y legislaciones nacionales relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas. Por lo que se ha contemplado el marco global pero no se han hecho consultas específicas a grupos de interés. Nuestros objetivos relacionados con la biodiversidad tienen un alcance geográfico global ya que afecta a todas las empresas de la compañía. Dentro de la ruta Sacyr Sostenible 2024-2027 se establecen KPIs de seguimiento para cada objetivo incluido. No se han utilizado medidas de compensación de biodiversidad a la hora de establecer nuestras metas, pero se han establecido medidas de compensación específicas para algunos de nuestros proyectos. Tampoco se han aplicado umbrales ecológicos en el establecimiento de nuestras metas. Nuestras metas se contemplan a lo largo del proceso de identificación de incidencias, dependencias, riesgos y oportunidades. En la definición de impactos y dependencias como en la valoración final de los riesgos prioritarios se han tenido en cuenta como las metas definidas van a apoyar en la mitigación de incidencias, reducir las dependencias, aprovechar las oportunidades en el negocio y abordar los riesgos que se han analizado, teniendo en cuenta tanto nuestras propias operaciones como la cadena de valor. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 95/236 E4-5 Parámetros de incidencia relacionados con los cambios de la biodiversidad y de los ecosistemas [DP 33-35, 37-39] Se han identificado emplazamientos ubicados dentro o cerca de zonas sensibles en cuanto a biodiversidad a las que se está afectando por nuestras actividades. Superficie de zonas sensibles en cuanto a biodiversidad afectada por las actividades (Ha) En su interior 0,09 Incluyendo secciones del área protegida 434,73 Total afectad 434,82 N.º de zonas sensibles en cuanto a biodiversidad afectadas por las actividades 32 N.º de zonas sensibles en cuanto a biodiversidad adyacentes a nuestros contratos 25 N.º de emplazamientos ubicados dentro o cerca de zonas sensibles en cuanto a diversidad 18 Cambios usos del suelo El uso del territorio son funciones públicas no susceptibles de transacción. El ejercicio de la potestad de ordenación territorial debe ser motivado con expresión de los intereses generales a que sirve. El régimen de la propiedad del suelo es estatutario y resulta de su vinculación a concretos destinos, en los términos dispuestos por la legislación sobre ordenación territorial. Durante el periodo de ejecución de las obras puede haber ocupaciones temporales, son aquellas franjas de terrenos que resultan estrictamente necesarios ocupar, para llevar a cabo, la correcta ejecución de las obras contenidas en el proyecto y por un espacio de tiempo determinado, generalmente coincidente con el periodo de finalización de ejecución de las mismas. Una vez finalizadas las obras se procede a la restitución y restauración ambiental completa, sin modificar el uso del suelo. Especies invasoras El Reglamento UE 1143/2014 identifica el problema de las especies invasoras, admitiéndolo como transfronterizo y previendo la necesidad de acciones coordinadas. Dicho Reglamento establece una lista de especies de interés europeo y recomienda medidas centradas en la prevención, la detección temprana y la erradicación rápida, así como en la gestión de las especies enumeradas en dicho Reglamento. Por ello, realizamos un control de las especies invasoras durante la construcción y explotación de nuestros proyectos y ninguno de los trabajos que realizamos conlleva la introducción de especies invasoras. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 96/236 Información adicional Emplazamientos de importancia relativa [DP 16 del DR NEIS 2 SBM-3] Latitud Longitud Actividad País Provincia Zonas sensibles en cuanto a biodiversidad afectadas Localización de zonas sensibles Autoridad competente responsable Especies amenazadas Condición del suelo Condición del ecosistema -29,68378 -51,72848 Calles, Carreteras y Autopistas Brasil Rio Grande do Sul – – – SI 3,5 3,8 -33,60440 -71,57580 Calles, Carreteras y Autopistas Chile Región Metropolita na de Santiago – – – SI 3,0 3,9 -36,83115 -73,08209 Obras ferroviarias Chile Biobio Humedal Desembocadura Río Biob Chile: Biobio Gobierno de Chile (Ministerio de Medio Ambiente) SI 2 3,5 -33,69550 -71,04436 Calles, Carreteras y Autopistas Chile Región Metropolita na de Santiago – – – – 3,0 3,3 7,80250 -72,51490 Calles, Carreteras y Autopistas Colombia Norte de Santander – – – – 3,0 3,8 10,26240 -74,91940 Otras concesiones Colombia Bolívar Santuario de Fauna y Flora El Corchal "El Mono Hernández" Parque Nacional Natural Los Corales del Rosario AICA CO012 Canal del Dique Colombia: Bolíva Parques Nacionales Naturales de Colombia (Adscrito Ministerio del Medio Ambiente) Ministerio del Medio Ambiente SI 3,5 3,6 10,68420 -74,75190 Explotación, Mantenimiento y Conservación de Autopistas Colombia Atlántico Santuario de Flora y Fauna Los Colorados Colombia: Atlántico Parques Nacionales Naturales de Colombia (Adscrito Ministerio del Medio Ambiente) y Corporación autónoma regional Canal del Dique- Cardique 3,5 3,9 1,17682 -77,28607 Explotación, Mantenimiento y Conservación de Autopistas Colombia Nariño – – – SI 2,0 3,9 3,88635 -77,02240 Explotación, Mantenimiento y Conservación de Autopistas Colombia Valle del Cauc Quebrada Guadualito y El Negrito Cañón de Río Grande Río Dagua Laguna de Sonso o del Chircal Colombia: Valle del Cauca Ministerio del Medio Ambiente y Corporación autónoma regional del valle del cauca SI 2,0 3,9 43,11941 -2,56065 Obras ferroviarias España País Vasco – – – SI 2,5 3,9 38,89856 -7,01013 Obras ferroviarias España Extremadur a ZEPA Embalse de Montijo (ES0000328) ZEC Río Aljucén (ES4310017) Sítio de Importância Comunitária de Caia (SIC- PTCON0030) España: Extremadur a Portugal: Évora Comunidad Autónoma de Extremadura Instituto da Conservação da Natureza e Floresta (ICNF) – 3,5 2,8 41,51178 2,19963 Obras ferroviaria España Catalunya – – – SI 2,5 3,5 GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 97/236 Latitud Longitud Actividad País Provincia Zonas sensibles en cuanto a biodiversidad afectadas Localización de zonas sensibles Autoridad competente responsable Especies amenazadas Condición del suelo Condición del ecosistema 39,46533 -6,49651 Obras ferroviarias España Extremadur a Reserva de la Biosfera Monfragüe ZEPA Monfragüe y las dehesas del entorno (ES0000014) ZEPA Llanos de Cáceres y Sierra de Fuentes (ES0000071) ZIR Llanos de Cáceres y Sierra de Fuentes ZEPA Embalse de Alcántara (ES0000415) España: Extremadur a Comunidad Autónoma de Extremadura SI 3,5 3,1 37,90202 -6,76516 Obras ferroviarias España Andalucía ZEC Sierra de Aracena y Picos de Aroche (ES0000051) ZEPA Sierra de Aracena y Picos de Aroche (ES0000051) Reserva de la Biosfera Dehesas de Sierra Morena Parque Natural de la Sierra de Aracena y Picos de Aroche España: Andalucía Junta de Andalucia SI 3,5 3,0 38,86751 -7,11273 Obras ferroviarias Portugal Portalegre Zona de Proteção Especial de Torre da Bolsa (PTZPE0059) Sítio de Importância Comunitária de Caia (SIC PTCON0030) Important Bird Áreas - Torre de Bolsa Portugal: Évora Instituto da Conservação da Natureza e Florestas (ICNF) SI 3,5 2,8 37,19948 -7,42495 Obras ferroviarias Portugal Faro Parque Natural da Ria Formosa Área de Proteção ao Parque Natural da Ria Formosa Reserva Natural do Sapal de Castro Marim e Vila Real de Stº António (RNSCMVRSA) SIC Ria Formosa- Castro Marim (PTCON0013) ZPE da Ria Formosa (PTZPE0017) ZPE dos Sapais de Castro Marim (PTZPE0018) Sítio Ramsar da Ria Formosa (3PT002) Sítio Ramsar do Sapal de Castro Marim (3PT010) Portugal: Faro Instituto da Conservação da Natureza e Florestas (ICNF) SI 3,5 3,1 GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 98/236 Especies amenazadas afectadas: Si (presencia) Puntuación WWF Biodiversity Risk Filter Condición del suelo Promedio carbono orgánico del suelo (t/ha) 1 - Muy bajo > 90 2 - Bajo >70 - 90 3 - Moderado > 50 - 70 4 - Alto > 30 - 50 5 - Muy alto < = 30 Puntuación WWF Biodiversity Risk Filter Condición del ecosistema Integridad de la biodiversidad (%) 1 - Muy bajo < = 70 2 - Bajo >70 - 80 3 - Moderado > 80 - 90 4 - Alto > 90 - 97,5 5 - Muy alto > 97,5 GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 99/236 NEIS E5 Uso de los recursos y economía circular NEIS 2 IRO-1 Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el uso de los recursos y la economía circular 100 E5-1 Políticas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular 103 E5-2 Actuaciones y recursos relacionados con el uso de los recursos y la economía circular 105 E5-3 Metas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular 109 E5-4 Entradas de recursos 111 E5-5 Salidas de recursos 112 GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 100/236 Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Relacionado con NEIS 2 IRO-1 Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el uso de los recursos y la economía circular [DP 11] El modelo productivo que se ha implementado en las últimas décadas, fundamentado en la extracción de recursos naturales para la fabricación de productos que, tras su uso, son desechados, resulta insostenible. Por lo tanto, es imperativo avanzar hacia un modelo de economía circular que aspire a maximizar la utilización de los recursos disponibles, asegurando su permanencia en el ciclo productivo durante el mayor periodo posible, al tiempo que se minimiza la generación de residuos y la contaminación atmosférica, y se promueve la regeneración de la naturaleza, contribuyendo así a generar valor económico, medioambiental y social. Hemos realizado un análisis para identificar los impactos, los riesgos y las oportunidades relacionados con el uso de los recursos y la economía circular, atendiendo a metodologías y sistemáticas bajo el paraguas del Sistema de Gestión Integrado de Sacyr. Este Sistema incluye procedimientos para identificar y valorar los aspectos ambientales, estableciendo criterios para evaluar su impacto y significancia. Los impactos se clasifican en negativos y positivos, y se priorizan aquellos que superan un porcentaje límite. Los impactos negativos más relevantes identificados son: • Disminución de la disponibilidad de recursos por eliminación de residuos (en todas las áreas). • Reducción de recursos naturales por consumo de materiales (prioritario en construcción y concesiones). • Afectación al suelo y agua por mala gestión de residuos (en todas las áreas). Además, se ha destacado un impacto positivo relacionado con la reducción de la pérdida de materias primas. También, bajo nuestro Sistema realizamos un análisis del contexto interno y externo de la organización, así como las expectativas de las partes interesadas, para identificar riesgos como amenazas y oportunidades en relación con la economía circular. Una vez identificados los riesgos como amenazas, se evalúan para definir acciones de eliminación, reducción o control. Los riesgos más relevantes incluyen cambios en la disponibilidad de recursos, incumplimientos normativos ambientales, y una mayor demanda de información sobre economía circular. Estos riesgos pueden originar sanciones, mayores costos operativos, retrasos y pérdida de competitividad. Asimismo, se evalúan las oportunidades que pueden generar un impacto positivo. Las más destacadas están relacionadas con la prevención de residuos, el fomento del reciclaje y la reincorporación de materiales en los procesos. Estas oportunidades pueden reducir costos operativos, mejorar la competitividad y disminuir la dependencia de recursos. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 101/236 El análisis previo realizado ha servido para nutrir la doble materialidad del grupo en lo relativo al uso de recursos y la economía circular como ámbitos materiales. En base al proceso de análisis de doble materialidad explicado en el DR IRO-1 de la NEIS 2. Información general, Sacyr ha determinado los siguientes impactos, riesgos y oportunidades relacionados con la economía circular. Impactos Positivo/Negativo Actual/Potencial Aguas arriba Operaciones propias Aguas abajo Horizonte temporal Valorización, reutilización y reciclaje de residuos reduciendo la necesidad de extracción de materias primas y/o recursos naturales para residuos peligrosos y no peligrosos (incluyendo residuos de construcción y demolición) Positivo Actual SI SI SI Corto Reutilización y reciclado de sobrantes de obra y reincorporación al proceso productivo Positivo Actual SI SI - Corto Disminución de la disponibilidad de recursos naturales por el consumo de materiales en el desarrollo de los proyectos de Sacyr Negativo Actual SI SI - Corto Eliminación de residuos disminuyendo la disponibilidad de recursos naturales Negativo Actual SI SI SI Corto Riesgos y oportunidades Aguas arriba Operaciones propias Aguas abajo Horizonte temporal Oportunidad Optimización de costes vinculados a los nuevos materiales sostenibles o reincorporación de materiales a los procesos minimizando los riesgos de escasez de recursos SI SI - Corto Oportunidad Ahorro económico por la prevención de la generación de residuos y fomento del reciclado y valorización de los residuos protegiendo así también la disponibilidad futura de recursos SI SI SI Corto Oportunidad Fomento de las colaboraciones, acuerdos, alianzas, etc. para evitar que el tratamiento recibido por los residuos sea la eliminación, extendiendo el uso circular de los materiales SI SI SI Corto Riesgo Cambios en la disponibilidad de recursos pudiendo existir periodos de escasez y volatilidad en los precios SI SI - Medio Sacyr consciente de su responsabilidad y de que la transición hacia la economía circular solo será posible gracias a la implicación de las diferentes partes interesadas, adopta un enfoque colaborativo donde se comparten las necesidades y expectativas de los distintos colectivos con los que interactuamos. Esto es parte del proceso para determinar las incidencias, riesgos y oportunidades. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 102/236 Alianzas y colaboraciones estratégicas para impulsar la economía circular Fomentamos la acción colectiva • Participamos en la redacción de una Guía de Economía Circular para empresas de construcción en España. En Sacyr hemos participado activamente en la elaboración de una Guía de economía circular para empresas de construcción junto con otras compañías de infraestructuras representadas en la Asociación de Empresas Constructoras y Concesionarias de Infraestructuras (SEOPAN) y Entidades de Certificación y Verificación de la Asociación Española para la Calidad (AEC). El fin de esta Guía es impulsar y apoyar a las empresas de infraestructuras en la transición hacia una economía circular. En esta Guía se han recogido recomendaciones para ayudar a las compañías del sector a contribuir con los tres principios de circularidad: minimizar residuos y contaminación, mantener los productos y materiales en uso y regenerar la naturaleza. Participamos como ponentes en el Acto de presentación de la Guía. Innovamos y promovemos la participación comunitaria • Somos “empresa motora” del Desafío Santiago Circular en Chile. Desafío Santiago Circular (DSC) es una iniciativa impulsada por el Gobierno de Santiago y ejecutada por la Universidad Mayor, que busca involucrar a empresas y emprendedores de todos los sectores industriales en la reconversión de sus modelos de negocios, incorporando criterios circulares en los procesos, bienes y/o servicios que producen. Sacyr forma parte de este programa como Empresa Motora, con el compromiso de fortalecer el ecosistema de Economía Circular en la Región Metropolitana y el propósito de orientar y apoyar a otras integrantes de la red en su transición a la circularidad. • Trabajo colaborativo en la Hoja de Ruta hacia un Chile Circular al 2040: Guía Práctica para la Gestión Circular Empresarial en Chile. Sacyr ha colaborado en la elaboración de la segunda versión de la Guía Práctica para la Gestión Circular Empresarial en Chile, un trabajo conjunto liderado por SOFOFA (Sociedad de Fomento Fabril) y el programa Territorio Circular, que incluye la participación de doce grandes empresas de diversas industrias. Esta guía ofrece buenas prácticas en economía circular, facilitando el intercambio de conocimientos técnicos y experiencias replicables en el sector empresarial. Sacyr ha contribuido con la práctica de “Auditoría y certificación de objetivos de circularidad”. El lanzamiento de esta guía, tanto en su versión 2023 como en la actual 2024, representa un avance significativo hacia la Hoja de Ruta para un Chile circular al 2040, promoviendo la transformación de los procesos productivos hacia un desarrollo sostenible. • Centro de Innovación en Economía Circular (CIEC) de Madrid. Participamos en el Centro de Innovación en Economía Circular (CIEC) de Madrid, promovido por el Ayuntamiento, con el objetivo de crear un ecosistema empresarial centrado en la innovación y la experimentación en economía circular. Este proyecto posiciona a Sacyr como socio clave del Ayuntamiento en este ámbito, fortaleciendo su compromiso con la sostenibilidad e innovación, y atrayendo talento al ecosistema empresarial. Además, Sacyr coordina un laboratorio de fabricación digital, Fablab, que fomenta la creatividad y ayuda a los emprendedores a prototipar sus ideas, integrando los principios de la economía circular y conectando a estos emprendedores con el CIEC y su desarrollo económico en Madrid. Apoyamos en el desarrollo de políticas públicas • Colaboramos en el Programa de política medioambiental de la Comisión Europea (2024-2029). Intervenimos en la convocatoria de contribuciones para la preparación del próximo programa de política medioambiental de la Comisión Europea (2024-2029), trasladando las principales inquietudes y aportaciones de Sacyr en relación con las cuestiones planteadas por la Comisión sobre Economía Circular. • Adhesión a Pactos por una Economía Circular. Sacyr es firmante del Pacto por una Economía Circular del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITERD) desde el año 2017. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 103/236 E5-1 Políticas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular [DP 12-16] [MDR-P 63-65] Las principales políticas de Sacyr relacionadas con el uso de recursos y la economía circular son la Política de Calidad, Medio Ambiente y Gestión Energética, la Política de Economía Circular y la Política de Gestión de la Cadena de Suministro. Estas tres políticas están interrelacionadas y son extensibles a todas las operaciones, incluida la cadena de valor. Todas están aprobadas por el Consejo de Administración y dirigidas a todos los grupos de interés. Para más información sobre el proceso de seguimiento de las políticas corporativas, se recomienda consultar la NEIS 2. Información general. Política de Calidad, Medio Ambiente y Gestión Energética La Política de Calidad, Medio Ambiente y Gestión Energética tiene como objetivo definir y establecer los principios y criterios que rigen las actuaciones en materia de calidad, medio ambiente y gestión energética. La Alta Dirección se compromete a mejorar continuamente el Sistema de Gestión Integrado implantado, en las revisiones que mantiene anualmente. Entre los principios de actuación, relacionados con economía circular, incluidos en esta política, se encuentra, prevenir y mejorar la gestión de los residuos generados, reducir el consumo de recursos naturales y la colaboración con partes interesadas internas (empleados) y externas (proveedores, subcontratistas, colaboradores, etc.). Esta Política es el paraguas de las políticas de Sacyr en materia ambiental, por lo que incluye el cumplimiento de la Política de Economía Circular. En la Política se declara el compromiso de la Alta Dirección de proporcionar todos los recursos humanos y materiales, para garantizar la conformidad de sus productos con los requisitos y exigencias del cliente y el cumplimiento, al mismo tiempo, con todos los requisitos legales, reglamentarios y aquellos otros que el Grupo Sacyr suscriba, siendo el objetivo primordial de su Sistema de Gestión (conforme a las normas ISO 9001, ISO 14001, ISO 50001). En el respeto a la norma ISO 14001 “Sistemas de gestión ambiental”, un marco de referencia para proteger el medio ambiente, está incluido el uso de los recursos y la economía circular al ser aspectos englobados en el medio ambiente. El detalle específico de ellos está expresado en la Política de Economía Circular. Política de Economía Circular En Sacyr contamos con una política específica para el ámbito de economía circular, la Política de Economía Circular, que tiene como objetivo definir y establecer los principios y criterios que rigen las actuaciones respecto a la Economía Circular en el Grupo Sacyr. El modelo circular busca redefinir el crecimiento, creando capital económico, natural y social. A través de la implementación de este modelo se persigue la optimización en la producción y consumo, la reducción en el uso de recursos, la prevención y menor generación posible de residuos y el aprovechamiento de los generados, reciclándolos o dándoles una nueva vida para convertirlos en nuevos productos. Sacyr, consciente de su responsabilidad y de que la transición hacia la economía circular solo será posible gracias a la implicación de todos los agentes de la sociedad, quiere contribuir activa y decididamente a un futuro sostenible, minimizando el impacto medioambiental de todas sus actividades y promoviendo cuantas acciones estén a su alcance para tal fin. En particular, nuestra Política de Economía Circular aborda entre sus principios: • La transición hacia el abandono del uso de recursos vírgenes, incluido el aumento relativo del uso de recursos secundarios (reciclados): “aumentar el uso de recursos secundarios (reciclados)” y “caminar hacia el abandono del uso de recursos, naturales no renovables, reducir el empleo de los recursos renovables y reincorporar en el ciclo de producción los materiales contenidos en los residuos como materias primas secundarias”. • El abastecimiento sostenible y el uso de recursos renovables: “promover el abastecimiento sostenible mediante la adquisición de materiales y productos que incorporan recursos secundarios en su fabricación, que sean reparables y puedan ser reutilizados o reciclados al final de su uso”, “caminar hacia el abandono del uso de recursos, naturales no renovables, reducir el empleo de los recursos renovables y reincorporar en el ciclo de producción los materiales contenidos en los residuos como materias primas secundarias”, “fomentar la optimización del uso de los recursos en la producción y el consumo, la eficiencia de los procesos, la apuesta por recursos energéticos renovables y de bajas emisiones y la aplicación de tecnologías más eficientes” y “aplicar de manera efectiva el principio de jerarquía de los residuos: prevenir la generación de residuos peligrosos, de residuos no peligrosos y de residuos de construcción y demolición, maximizar la preparación para la reutilización y reciclado de todos los residuos, fomentar y potenciar otro tipo de valorización, incluyendo la energética, y evitar la eliminación”. Tanto la Política de Calidad, Medio Ambiente y Gestión Energética como la Política de Economía Circular, son de aplicación a todas las entidades pertenecientes al Grupo Sacyr (atendiendo a sus características propias) y han GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 104/236 sido aprobadas por el Consejo de Administración de Sacyr, como el nivel más alto de la organización responsable de su aplicación. Además, se han elaborado analizando los nuevos requerimientos aplicables a la compañía y al sector, así como las consultas y necesidades de los clientes y proveedores. Ambas políticas son públicas y se encuentran a disposición de las partes interesadas tanto en la web de Sacyr como en el portal de proveedores y están disponibles igualmente en la intranet del Grupo Sacyr para los empleados. Extensión de nuestros compromisos a nuestra cadena de suministro Contamos también con la Política de Gestión de la Cadena de Suministro de Sacyr cuyo objetivo es el de extender los compromisos, políticas y valores de Sacyr a toda su cadena de valor, y promover que sus proveedores, suministradores, colaboradores, contratistas y subcontratistas cumplan con los mismos compromisos. Entre esos compromisos, valores y políticas se encuentran los relacionados con el uso de recursos y economía circular, recogidos en el apartado 4.3 Actuaciones esperadas para la cadena de suministro en materia de gestión ambiental. Esta Política también establece mecanismos para evaluar riesgos y oportunidades en la contratación y abastecimiento, priorizando la prevención de riesgos en la cadena de suministro y fomentando relaciones comerciales sostenibles. Para más detalle sobre esta política, consultar el DR S2-1 del S2. Trabajadores de la cadena de valor. Sacyr involucra a su cadena de valor en su Sistema de Gestión a través de la Cláusula de cumplimiento de la legalidad vigente y ética empresarial, medioambiental y social que se incluye en los contratos y solicitándoles que asuman los principios descritos en las diferentes Políticas y Compromisos indicados en dicha cláusula; entre ellos los establecidos en la Política de Calidad, Medio Ambiente y Gestión Energética y en la Política de Economía Circular; así como a cumplir el Compromiso de Medio Ambiente y Gestión Energética que contiene aspectos relacionados con la reducción de residuos y su gestión y la consideración de criterios de consumo responsable. Además, disponemos de una Guía de Recomendaciones para Compras Verdes orientada a la compra de productos y contratación de servicios más respetuosos con el medio ambiente, contribuyendo a crear una cadena de suministro cada vez más concienciada y colaborativa. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 105/236 E5-2 Actuaciones y recursos relacionados con el uso de los recursos y la economía circular [DP 17-20] [MDR-A 66-68] El marco de actuación que establece la Política de Economía Circular se desarrolla a través del modelo de economía circular de Sacyr, que persigue la optimización del uso de los recursos, la prevención y gestión de residuos y la apuesta por negocios alineados con los principios de circularidad, todo ello en colaboración con la cadena de valor. Modelo de Economía Circular de Sacyr Cadena de valor (empresas, instituciones, fabricantes, proveedores, clientes, suministradores, colaboradores, contratistas, subcontratistas, sociedad, etc.) Negocios alineados con los principios de circularidad • Impulsar modelos de negocio innovadores y sostenibles. • Integración de los principios de circularidad en nuestras actividades. • Promover modelos de negocio de economía colaborativa y compartida. Optimización del uso de recursos • Reducir el consumo de recursos no renovables y renovables. • Usar de forma eficiente los recursos. • Reutilizar materiales generados en la actividad. • Aumentar el uso de recursos secundarios (reciclados). Prevención y gestión de residuos • Prevenir la generación de residuos peligrosos, no peligrosos y residuos de construcción y demolición. • Reutilizar materiales y reciclar residuos. • Valorizar el material de los residuos. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 106/236 Plan Residuo Cero El Plan Residuo Cero es el vehículo para la consecución de los objetivos de economía circular en todas las actividades de la compañía, cuenta con cinco líneas de acción y KPIs asociados para medir el desempeño. Las líneas de acción son las siguientes: 1. Abastecimiento de materiales sostenibles. 2. Prevenir la generación de residuos peligrosos, de residuos no peligrosos y de residuos de construcción y demolición (RCD’s). 3. Aumentar la reutilización y el reciclado de residuos. 4. Fomentar nuevos tipos de valorizaciones. 5. Alianzas para evitar la eliminación de residuos. Para cada una de esas líneas de acción se llevan a cabo actuaciones con un horizonte temporal 2024-2027 que contribuyen a la consecución de los objetivos que la compañía se ha establecido para ese mismo periodo. A continuación, mostramos algunas de las actuaciones prioritarias que se realizan en Sacyr relacionadas con prácticas circulares, mayores tasas de utilización de materias primas secundarias, prevención de la generación de residuos, mayores niveles de eficiencia de los recursos en el uso de materiales y optimización de la gestión de residuos, englobadas en cada una de las líneas del Plan Residuo Cero. El alcance de estas iniciativas abarca todas las operaciones propias de Sacyr e intervienen agentes de las fases anteriores y posteriores de la cadena de valor como clientes, proveedores, subcontratistas, administraciones o gestores y su consecución afecta de manera positiva a distintas partes interesadas entre las que se encuentran vecinos y comunidades locales, fabricantes, clientes, administraciones, analistas e inversores. Línea de acción: abastecimiento de materiales sostenibles, reutilizados, reciclados, prevenir la generación de residuos de construcción y demolición, aumentar la reutilización y reciclado de residuos y alianzas para evitar la eliminación de residuos Actuaciones relacionadas con mayores tasas de utilización de materias primas secundarias (recicladas), la prevención de la generación de residuos en las fases anteriores y posteriores de la cadena de valor y la optimización de la gestión de residuos. • Aprovechamiento del material de excavación para la restauración ambiental de una antigua explotación minera En el Proyecto de Construcción de la Plataforma de Alta Velocidad Palencia-Aguilar de Campoo (España), parte de las tierras sobrantes de la excavación, que en el proyecto de ejecución figuraba su envío a vertedero, se están reutilizando como relleno para la restauración ambiental de una antigua y abandonada concesión minera de arcilla, en Palencia. Se estima una aportación total de la obra de 585.000 t de material, dándole una segunda vida y evitando su eliminación. En el año 2024 se han empleado 257.061 m³ de material excedente. Esta restauración permitirá además recuperar una superficie de aproximadamente 3 hectáreas para su uso agrícola. Esta actuación es fruto de la colaboración con el cliente y la Administración y tiene un horizonte temporal 2023-2025. • Aprovechamiento de materiales de la propia obra En la obra UTE Corredor Mediterráneo La Llagosta (España) se está reutilizando el material procedente del fresado del pavimento asfáltico, el balasto que había bajo las vías del tren y los restos de hormigón procedentes de la demolición de las edificaciones existentes en el área de proyecto, un material que estaba previsto que fuese gestionado con un gestor. En colaboración con el cliente, estos recursos tras analizar su viabilidad se están utilizando en la propia obra evitando así la adquisición de nuevo material. Estos materiales tras pasar por la planta de machaqueo son utilizados como áridos reciclados. En total, en 2024 se han utilizado 24.350 m³ y la fecha prevista para completar esta actuación es 2025. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 107/236 Actuaciones relacionadas con mayores tasas de utilización de materias primas secundarias (recicladas) y optimización de la gestión de residuos • Aprovechamiento del material de excavación para fabricación de áridos a reutilizar en la misma obra En las obras Reposición Complejo Asistencial Dr. Sotero del Río y Hospital San Luis Buin-Paine (Chile), el material procedente de la excavación se está reutilizando para obtener áridos reciclados que, posteriormente, son usados en la fabricación de hormigón que se utiliza en los mismos proyectos. En 2024 la cantidad de material reciclado en estas obras ha sido de 244.227,71 t evitando la generación de residuos y su disposición en vertedero, y tener que adquirir áridos contribuyendo a la conservación de los recursos naturales. El horizonte temporal previsto en las dos obras es 2023-2025. • Renovación de firme con asfalto recuperado En la Autovía del Eresma (España), en la campaña de firmes programada, se estudiaron los materiales con los que se contaba para diseñar una mezcla con asfalto recuperado para extender en un tramo de prueba. El compromiso con la mejora continua de nuestras infraestructuras tiene un enfoque sostenible. Por ello, se ha ejecutado una mezcla discontinua incorporando un 15% del material fresado de nuestra propia capa de rodadura. En el año 2024 se han utilizado 382,96 t de mezcla bituminosa, de las cuales 57 t son material reciclado. Seguimos trabajando para poder incorporar más porcentaje de fresado en las obras de mejora y conservación previstas en nuestras autovías. Este innovador proceso, ha sido liderado por el equipo de la concesionaria, el departamento de firmes de Sacyr Concesiones, además de otras áreas de la compañía y el fabricante. Esta actuación se llevará a cabo entre 2024-2025. Actuaciones relacionadas con mayores niveles de eficiencia de los recursos en el uso de materiales técnicos y biológicos • Hormigones sostenibles En la obra UTE Elorrio (España) se está utilizando hormigón fabricado con cementos más sostenibles, que tienen una huella de carbono entre un 20-40% inferior a un producto convencional, un contenido de material reciclado en esos mismos porcentajes y priorizan el uso de materias primas locales. Para ello, estos cementos han reducido su contenido en clinker y aumentado el de cenizas volantes lo que supone además una reducción de los residuos que se producen en otras industrias, como las centrales termoeléctricas, y una alternativa a las materias primas naturales. En el año 2024 se han puesto en esta obra 3.757 m³. Esta iniciativa comenzó en 2023 y ha finalizado en 2024. Más información sobre tierras raras disponible en el DP 28-32 del E5-4 Entradas de recursos. Línea de acción: prevenir la generación de residuos peligrosos, aumentar la reutilización y el reciclado de residuos y colaboraciones para evitar la eliminación de residuos Actuaciones relacionadas con aplicación de prácticas empresariales circulares, prevención de la generación de residuos en las fases anteriores y posteriores de la cadena de valor y optimización de la gestión de residuos • Valorizamos los sacos usados Sacyr ha continuado implantando en 2024 una iniciativa de Grupo Mondi, pionera en España, que le permite dejar de tratar como residuo peligroso y no valorizable los sacos usados en la construcción de sus obras. Esta medida consiste en separar en obra los sacos limpios que son retirados por un gestor de residuos de construcción y demolición (RCD’s) que, tras su clasificación los envía a fabricantes de papel o plástico para su transformación en nuevos productos, consiguiendo una valorización del 100%. Esta iniciativa se ha implementado en diferentes obras, entre ellas, Freya Viviendas, UTE Salón de Reinos, 95 viviendas Sector Llevant y 708 Talleres Argis, todas ellas en España, donde se han recogido 5,7 t de sacos. En el éxito de esta iniciativa colaboran diferentes agentes de la cadena de valor, relacionados con la gestión de residuos de la construcción, su recuperación y valorización. Esta iniciativa de acción al final de la vida útil y de eficiencia de los sistemas comenzó en 2023 y continuará en 2025-2026 en algunas de estas obras y en otras que han comenzado en 2024. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 108/236 • Reutilizamos espumas de perforación En la obra UTE Presa de Mularroya (España) se ha evitado la generación de más de 22.260 kg de residuos peligrosos, concretamente de espumas de perforación utilizadas en la ejecución del túnel. Una vez alcanzada la fecha de fin de uso de este producto se solicitó al fabricante la comprobación de sus condiciones de empleo, que tras realizar unos ensayos al material avaló que podía seguir utilizándose, entregándose a otra obra, lo que ha permitido que estas espumas entren de nuevo en la cadena de valor para su utilización. Esta actuación de maximización del valor se ha llevado a cabo en 2024. • Reacondicionamos bidones de residuos peligrosos En la Conservación AP-7 Castellón (España) se han reacondicionado bidones de residuos peligrosos que han llegado al fin de su vida útil, empleando una parte de su estructura como papeleras para las áreas de servicio y otros puntos de la carretera y el resto para guardar la tornillería de los diferentes sistemas de contención y cartelería. Con ello, prevenimos la generación de residuos peligrosos en una de las fases posteriores de la cadena de valor dando una segunda vida a los bidones al redefinir su uso, además de reducir el consumo de materiales al evitar la adquisición de papeleras. En 2024 se han aprovechado 30 bidones que se han reconvertido en 30 papeleras, de las cuales 20 ya han sido colocadas y los 10 restantes se han guardado para reposiciones. Iniciada en 2024, está previsto continuar con esta actuación de retención del valor en 2025. Línea de acción: aumentar reutilización y reciclado de residuos, fomentar nuevos tipos de valorización y alianzas para evitar la eliminación de residuos Actuaciones relacionadas con aplicación de prácticas empresariales circulares y optimización de la gestión de residuos • Reciclado de placa de yeso Los residuos de placas de yeso, generados en distintas obras de España como 708 talleres Argis, 95 viviendas Viladecans y Freya 131 viviendas, un material no fácil de valorizar, se están separando de manera selectiva y llevando a las instalaciones del fabricante donde son reciclados y aprovechados en un 100% para generar nuevos productos. De esta forma, se evita su eliminación en vertedero y, además, contribuimos a que los fabricantes de este material disminuyan el consumo de materias primas y mejoren los resultados del análisis de ciclo de vida de sus productos en un modelo de economía colaborativa. En 2024 se han separado y gestionado 244 toneladas de restos de placa de yeso valorizándolas al 100%, reintroduciéndolos en el proceso productivo tras su tratamiento y fabricando con ellos nuevos productos. Una actuación de maximización del valor y eficiencia de los sistemas en la que colaboran fabricantes, gestores especializados y subcontratas. Este tipo de iniciativa comenzó en 2023 y continuará en 2025 en alguna de estas obras. • Recuperación y valorización de la lana de fibra de vidrio y los restos de poliestireno expandido Para estos residuos que habitualmente son eliminados en vertedero, en la obra 95 viviendas Viladecans (España), hemos trabajado en colaboración con fabricantes y gestores especializados en el reciclaje de estos residuos consiguiendo recuperar para su reutilización 49 m³ de lana de fibra de vidrio que entran de nuevo en las instalaciones del fabricante y valorizando al 100% un total de 1.160 kg de poliestireno dándole así una segunda vida, al contratar a uno de los mayores recicladores de poliestireno del mundo, especializados en la transformación y revalorización del poliestireno expandido. Una iniciativa de acción al final de la vida útil iniciada en 2023 y que ha finalizado en 2024 al terminar la obra. • Extendemos la vida de las membranas de desalación Las membranas de desalación de la planta desaladora de Sohar (Omán) que no podían seguir utilizándose en el proceso de desalación de agua de mar han sido entregadas a otras plantas de tratamiento de agua con fines agrícolas donde son reutilizadas, consiguiendo así darles un segundo ciclo de vida y evitando su eliminación mediante depósito en vertedero. En 2024 se han vendido 1.100 membranas. Esta actuación de retención del valor se inició en 2023 y se continuará con ella cuando las membranas dejen de ser útiles en la planta. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 109/236 Parámetros y metas E5-3 Metas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular [DP 21-27] [MDR-T 78-80] Sacyr se ha establecido para el periodo 2024-2027 tres objetivos voluntarios relacionados con economía circular para el conjunto de todas sus actividades. Estos objetivos se enmarcan en la Ruta Sacyr Sostenible 2024-2027 y, a ellos, se suman los objetivos de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero y de consumo propio de agua. Objetivos relacionados con el uso de los recursos y la economía circular Descripción del objetivo Nivel de la jerarquía de residuos 1. Alcanzar un 80% de residuos reutilizados, reciclados y valorizados de forma anual (1) Preparación para la reutilización, reciclado y otro tipo de valorización 2. Reducir los residuos peligrosos en un 1% anualmente (2) Prevención 3. Lograr un 80% de residuos de construcción y demolición no peligrosos reutilizados, reciclados y valorizados de forma anual(3) Preparación para la reutilización, reciclado y otro tipo de valorización 1.El objetivo de consecución del 80% se establece para cada uno de los años, desde 2024 a 2027, de manera independiente, y el valor de referencia es la cantidad total de residuos generados, en toneladas, por las actividades de Sacyr cada uno de esos años. En este objetivo se compara la cantidad total de residuos que son reutilizados, reciclados y valorizados con la cantidad total de residuos generados. 2.El año base es 2023 y el valor de referencia la cantidad de residuos peligrosos generados, en toneladas, por las actividades de Sacyr en dicho año, que se corresponde con 592,43. En este objetivo se compara la cantidad total de residuos peligrosos generados en el año de estudio con los residuos peligrosos generados en el año base. El resultado obtenido de residuos peligrosos en 2024 no puede compararse con el dato del año base 2023 porque este valor de referencia se calculó con un enfoque de control operacional y el dato de 2024 se ha calculado con un enfoque CSRD, es decir, perímetro de consolidación de los estados financieros. 3.El objetivo de consecución del 80% se establece para cada uno de los años, desde 2024 a 2027, de manera independiente, y el valor de referencia es la cantidad total de residuos de construcción y demolición generados, en toneladas, por las actividades de Sacyr cada uno de esos años. En este objetivo se compara la cantidad total de residuos de construcción y demolición que son reutilizados, reciclados y valorizados con la cantidad total de residuos de construcción y demolición generados. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 110/236 Los tres objetivos se miden en porcentaje y, por tanto, son relativos. Además, están relacionados con la finalidad de la Política de Economía Circular de Sacyr. Los principios clave incluyen: • Aplicar la jerarquía de residuos, priorizando la prevención y maximización del reciclaje. • Abandonar el uso de recursos no renovables y reincorporar materiales de residuos como materias primas secundarias. • Aumentar el uso de recursos reciclados y promover el abastecimiento sostenible. Los objetivos están relacionados con el aumento de la tasa de uso circular de materiales, la minimización de materias primas primarias, el abastecimiento y uso sostenibles de los recursos renovables y la gestión de residuos, incluyendo su valorización. Además, tenemos integrados los principios de circularidad en todas las actividades de la compañía y abarcando la cadena de valor (clientes, fabricantes, proveedores, subcontratistas, colaboradores y empleados, etc.): en el diseño, construcción y mantenimiento de una infraestructura, en la ejecución de proyectos de edificación, algunos de ellos bajo un modelo colaborativo y otros con certificación sostenible, y en la gestión de los activos concesionales. Esto incluye desde la planificación de las actividades, en la que analizamos cómo optimizar el uso de los recursos y los procesos, el aprovechamiento tanto de materiales del propio proyecto como de los residuos que no pueden evitarse y el reciclado y valorización de los generados, pasando por la propia ejecución y hasta la operación, mantenimiento y reparación orientado a extender el ciclo de vida de los activos. En el establecimiento del nivel que debe alcanzarse en los objetivos de economía circular, con excepción del objetivo relacionado con residuos peligrosos, se han tenido en cuenta diferentes umbrales ecológicos recogidos en regulaciones nacionales e internacionales como la Taxonomía Europea y ley de residuos de España, así como el contexto y objetivos de políticas nacionales e internacionales relacionadas con economía circular, en las que un eje de actuación común es la gestión de los residuos y la aplicación del principio de jerarquía de residuos (por ejemplo, la Directiva Marco de Residuos, Plan de Acción de Economía Circular de la Comisión Europea, Estrategia Española de Economía Circular, Hoja de Ruta RCD Economía Circular en Construcción 2035 en Chile, II Plan de Acción de Economía Circular de España, etc.) y uno de los sectores prioritarios de actuación es el de construcción. Con ello, en la fijación de las metas han participado diferentes partes interesadas como administraciones, organismos reguladores, analistas y organismos públicos. Para hacer un seguimiento pormenorizado de la evolución hacia la consecución de las metas, se realiza un seguimiento de los residuos de construcción y demolición valorizados, del total de los residuos reciclados, reutilizados y valorizados y de los residuos peligrosos generados, que permiten evaluar nuestros avances en el cumplimiento de los compromisos adquiridos. En 2024, los resultados obtenidos para cada uno de los objetivos han sido los siguientes: 93,43% de residuos de construcción y demolición valorizados en 2024 92,61% de residuos reciclados, reutilizados y valorizados en 2024 1.023,93 t de residuos peligrosos generados en 2024, lo que ha supuesto un incremento respecto a 2023 pero no son datos comparables porque el valor de 2024 se ha calculado con un enfoque CSRD y el del año base se calculó con un enfoque de control operacional. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 111/236 E5-4 Entradas de recursos [DP 28-32] Para el desarrollo de nuestras actividades utilizamos diferente infraestructura como edificios, instalaciones, maquinaria y equipos, que pueden ser propiedad de la compañía, estar alquilada o subarrendada o proporcionada por terceros como clientes o subcontratistas. A ella se suman recursos, entre ellos, materiales cuya producción conlleva un consumo de materias primas naturales renovables y no renovables como áridos, tierras, madera, agua y energía. A continuación, detallamos el consumo de los materiales más significativos técnicos (acero, áridos, hormigón, materiales asfálticos, cemento y papel) y biológicos (tierras y madera) para el desarrollo de nuestros proyectos: Materiales técnicos y biológicos utilizados por peso en 2024 (t) Acero 58.286,05 Áridos 3.962.294,62 Hormigón 1.111.840,64 Materiales Asfálticos 392.695,98 Tierras 1.401.903,62 Madera 586,41 Cemento 113.838,09 Papel 37,69 TOTAL MATERIALES UTILIZADOS 7.041.483,10 1.Se incluye el consumo de los materiales más significativos. 2.Para calcular la información del total de materiales de origen reutilizado y reciclado se usan mediciones directas y estimaciones. En el primer caso los datos están registrados en diferentes herramientas y proceden de facturas, contratos, pedidos, etc. Para las estimaciones, en la mayoría de los casos se utiliza el peso dado por fabricantes para una unidad de un determinado material del que conocemos sus características y en otros tomamos el peso conocido de un material de características similares. En el caso del acero reciclado, su consumo se calcula aplicando al acero utilizado un porcentaje tomado de los certificados de fabricantes en los que se acredita el contenido de material reciclado utilizado en su fabricación. 3.Sacyr no adquiere ni realiza extracción de las tierras raras enumeradas en el sistema de Información sobre materias primas. El sector de la construcción y las infraestructuras necesita gran cantidad de materiales que en su fabricación consumen una cantidad importante de recursos vírgenes. Sacyr promueve la reutilización de tierras de excavación in situ, utilizándolas para rellenos, restauración y como áridos reciclados en hormigón. Además, busca dar una segunda vida a los materiales sobrantes, colaborando en la restauración de canteras y cediéndolos a otras obras, lo que evita residuos y optimiza la gestión de recursos. Sacyr Construcción está habilitada para la valorización de materiales tales como tierras, gravas, hormigón y mezclas bituminosas, sobrantes de otras obras, utilizándolos en operaciones de relleno en sus proyectos. Además, aprovechamos otros materiales generados en las actividades como balasto, material fresado y demolido y trabajamos en estrecha colaboración con clientes, proveedores, subcontratistas y socios con el fin de analizar, aprovechar y mantener los recursos en uso el mayor tiempo posible. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 112/236 Como resultado de la aplicación de estas medidas, en 2024 el consumo de materiales reutilizados y reciclados ha sido de un 25,42%. Dentro de estos materiales se engloban tierras, áridos, acero, materiales asfálticos, hormigón, madera y papel. Además, un 42,37% de la madera consumida está certificada bajo los estándares FSC (Forest Stewardship Council) un 5,81%, en PEFC (Program for the Endorsement of Forest Certification schemes) un 34,87% y en Corponor, un 1,70%, llegando a un 93,61% en España. Más información sobre la aplicación del principio de uso en cascada de los materiales biológicos está disponible en DP 33-34, 37-40 del E5-5 Salidas de recursos. Materiales reutilizados y reciclados utilizados en 2024 Total materiales técnicos y biológicos (t) 7.041.483,10 Materiales biológicos obtenidos de forma sostenible (%) 19,92 Materiales reciclados y reutilizados (t) 1.789.922,13 Materiales reciclados y reutilizados (%) 25,42 En 2024 el consumo de materiales biológicos obtenidos de forma sostenible ha sido de un 19,92%. Sacyr, en su Declaración de Minerales de Conflicto, recoge su compromiso con el cumplimiento legal y ético en las prácticas comerciales que implican el uso de materiales como el coltán, oro, casiterita, volframita o sus derivados. Extiende este compromiso a su cadena de suministro (proveedores, suministradores, contratistas, colaboradores, subcontratistas) para asegurar la trazabilidad de estos materiales en la Política de Gestión de la Cadena de Suministro. E5-5 Salidas de recursos [DP 33-34, 37-40] La construcción es un sector clave para la transición hacia una economía circular, siendo responsable de más del 35% de los residuos en la UE, especialmente los residuos de construcción y demolición (RCD). En Sacyr, estos residuos representan un 98% del total de residuos generados, por lo que priorizamos su reutilización y reciclaje. Por ello, en su gestión priorizamos la reutilización de materias tales como tierras, chatarra, madera y escombros y reciclamos y valorizamos los residuos de construcción y demolición que no han podido evitarse, contribuyendo así a que los materiales presentes en estos residuos se reincorporen en el ciclo de producción como materias primas secundarias; estos materiales en Sacyr son principalmente escombros, hormigón, metales, madera, plástico, restos vegetales, fibras cartón, papel y cartón. Esto, siempre que las ubicaciones de los proyectos lo permiten porque las posibilidades de valorizar esta tipología de residuos dependen de la disponibilidad de instalaciones autorizadas para ello en los emplazamientos en los que operamos. Estamos alineados con el principio DNSH (Do Not Significant Harm) establecido en el Reglamento delegado (UE) 2021/2139 sobre la Taxonomía Europea, que exige que al menos el 70% de los residuos no peligrosos de construcción y demolición se preparen para reutilización, reciclaje u otras formas de valorización, con un objetivo de 90%. Todos los proyectos, siempre que es de aplicación, cuentan con un plan de gestión de residuos que contiene al menos, las tipologías, estimación de la cantidad, objetivos de prevención y valorización y las correspondientes medidas a adoptar. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 113/236 Además, disponemos de procedimientos para garantizar la correcta gestión de residuos, colaborando con empresas autorizadas, dentro del marco de la legislación vigente en cada país o región. La prevención de residuos peligrosos y no peligrosos es una prioridad para Sacyr, para ello, en todos los proyectos se adoptan medidas organizativas y operativas encaminadas a disminuir, hasta niveles económicos y técnicamente factibles, la cantidad generada de estas tipologías de residuos. En los proyectos o instalaciones operadas por Sacyr se realizan las correspondientes comunicaciones como generadores y valorizadores de residuos y se da cumplimiento a los requisitos establecidos en cuanto a su separación, almacenamiento temporal, entrega para su transporte y correcto tratamiento de gestión, contando siempre con empresas gestoras autorizadas para ello. Además, promovemos en todos nuestros proyectos la contratación de gestores que puedan aprovechar al máximo los recursos materiales contenidos en los mismos, atendiendo a la prioridad de gestión establecida en la jerarquía de residuos, siempre que es posible. Los residuos generados por Sacyr y su clasificación según tipología y método de tratamiento se detallan a continuación: Peso total de residuos generados (t) en 2024 Residuos generados Residuos no destinados a eliminación Residuos destinados a eliminación Residuos de construcción y demolición (RCD) 3.348.739,21 3.128.660,64 220.078,57 Residuos no peligrosos (RNP) 48.456,58 18.283,11 30.173,46 Residuos peligrosos (RP) 1.023,93 310,06 713,87 TOTAL 3.398.219,72 3.147.253,81 250.965,91 1 Se engloba en RCD el material excavado para facilitar la interpretación de la información. 2.Para calcular tanto el peso total de los residuos según tipología como el tratamiento de gestión, Sacyr dispone de una herramienta interna donde se registra para cada proyecto los diferentes tipos de residuos que genera, la cantidad y el tratamiento de gestión dado a cada uno de ellos, bien interna o externamente a través de gestores autorizados. Además, recibe alguna información en archivos. Todos los datos se extraen de la herramienta y archivos y proceden de mediciones directas incluidas en documentos tales como los certificados de gestión y valorización emitidos por los gestores y cálculos/mediciones topográficas. 3.Sacyr no ha generado residuos radiactivos en 2024. 4.Se ha actualizado el criterio de reporte de los residuos no peligrosos tanto en esta tabla como en las siguientes, al incorporarse varias tipologías de residuos que estaban exentas de ser reportadas atendiendo a GRI. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 114/236 En la tabla siguiente se muestran los residuos cuya eliminación se ha evitado desglosados según el tipo de residuo, residuos de construcción y demolición, residuos no peligrosos y residuos peligrosos, y la operación de valorización que han recibido (preparación para la reutilización, reciclado u otras operaciones de valorización). Peso total de residuos no destinados a eliminación (t) en 2024 Preparación para la reutilización Reciclado Otras operaciones de valorización TOTAL Residuos de construcción y demolición (RCD) 1.515.877,40 1.022.434,29 590.348,94 3.128.660,64 Residuos no peligrosos (RNP) 3.159,06 4.750,80 10.373,26 18.283,11 Residuos peligrosos (RP) 25,48 136,02 148,56 310,06 TOTAL 1.519.061,94 1.027.321,11 600.870,76 3.147.253,81 GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 115/236 En 2024, se han reutilizado en las propias obras 1.522.107,17 toneladas de tierras de excavación, lo que supone un 49,89% del total de material excavado. En la tabla siguiente se muestran los residuos que se han destinado a eliminación, 250.965,91 toneladas que representan un 7,39% del total de los generados, desglosados según el tipo de residuo, residuos de construcción y demolición, residuos no peligrosos y residuos peligrosos, y la operación de tratamiento de eliminación que han recibido (incineración, vertedero u otras operaciones de eliminación). Peso total de residuos destinados a eliminación (t) en 2024 Incineración Incineración (con recuperación energética) Incineración (sin recuperación energética) Vertedero Otras operaciones de eliminación TOTAL Residuos de construcción y demolición (RCD) 2,36 2,36 — 220.076,21 — 220.078,57 Residuos no peligrosos (RNP) 10,31 9,62 0,69 25.694,50 4.468,65 30.173,46 Residuos peligrosos (RP) 71,17 68,08 3,10 532,88 109,82 713,87 TOTAL 83,85 80,07 3,78 246.303,59 4.578,47 250.965,91 (1).Todos los residuos destinados a eliminación son gestionados por gestores autorizados fuera de las instalaciones de la organización. En 2024, se han eliminado 206.977,61 toneladas de tierras de excavación, lo que supone un 6,78% del total de material excavado. La cantidad total de residuos no reciclados es de 2.370.898,61 t y representa un 69,77% del total de residuos generados. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 116/236 NEIS S1 Personal Propio NEIS 2 SBM-3 Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio 117 S1-1 Políticas relacionadas con el personal propio 120 S1-2 Procesos para colaborar con los trabajadores propios y los representantes de los trabajadores en materia de incidencias 120 S1-3 Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los trabajadores propios expresen sus in-quietudes 120 S1-4 Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre el personal propio, enfo-ques para mitigar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa re-lacionados con el personal propio y eficacia de dichas actuaciones 121 S1-5 Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa 122 S1-6 Características de los asalariados de la empresa 140 S1-8 Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social 140 S1-9 Parámetros de diversidad 141 S1-10 Salarios adecuados 141 S1-12 Personas con discapacidad 141 S1-13 Parámetros de formación y desarrollo de capacidades 141 S1-14 Parámetros de salud y seguridad 143 S1-16 Parámetros de retribución (brecha salarial y retribución total) 143 S1-17 Incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionados con los derechos humanos 143 GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 117/236 Estrategia Relacionado con NEIS 2 SBM-3 Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio [DP 14-16] Nuestra esencia son los miles de personas que suman su talento a la consecución de nuestros objetivos, personas a las que ofrecemos puestos de trabajo seguros y atractivos, grandes oportunidades de desarrollo y formación, mediante una Política de Gestión en la que nuestras personas están en el centro de nuestra estrategia. Por las características de la actividad que desarrollamos, no contamos en nuestra gestión con empleados no asalariados de manera representativa, siendo toda la información aportada en el presente apartado relativa a la plantilla de asalariados. Si bien, por las características de nuestro sector, establecemos frecuentemente acuerdos con subcontratistas que son una parte relevante para el éxito de nuestros proyectos, si bien, la información relativa a este colectivo se aportará en el capítulo S2.Trabajadores de la cadena de valor, tratándose de plantilla que mantiene una relación laboral con las empresas subcontratistas con las que Sacyr establece acuerdos. Durante el año 2024 la plantilla media de Sacyr ha alcanzado la cifra de 15.239 personas (16.106 en 2023), de estos, 11.035 son hombres (12.093 en 2023) y 4.204 mujeres (4.013 en 2023). La distribución por género es homologable a las actividades que se realizan en los sectores en los que opera la compañía, en los cuales la presencia masculina suele ser predominante. En cuanto a la distribución de la plantilla por tipo de contrato de trabajo, la baja temporalidad refuerza el compromiso del Grupo por una contratación estable y acorde a los objetivos ESG, a pesar de operar en sectores donde los proyectos son habitualmente de duración determinada. A continuación, se presentan los impactos, riesgos y oportunidades vinculados a los trabajadores asalariados que se han identificado como materiales por la compañía: GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 118/236 Impactos Positivo/Negativo Actual/Potencial Aguas arriba Operaciones propias Aguas abajo Horizonte temporal Creación de oportunidades de empleo directo de calidad Positivo Actual – SI – Corto Creación de oportunidades laborales diversas que contribuyen a crear oportunidades laborales para todos/ as Positivo Actual – SI – Corto Fomento de medidas para el crecimiento profesional de la plantilla, así como posibilidades de movilidad interna e internacional Positivo Actual – SI – Corto Implementación de medidas de conciliación que permitan a las personas de la organización compaginar su vida personal y familiar Positivo Actual – SI – Corto Implementación de medidas tendentes a fomentar un espacio de trabajo seguro y velar por el bienestar de la plantilla Positivo Actual – SI – Corto Incumplimientos relacionados con los derechos laborales en el puesto de trabajo Negativo Potencial – SI – Corto Incumplimientos relacionados con la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva Negativo Potencial – SI – Corto Generación de desigualdades o discriminación por razón de sexo en los trabajadores propios Negativo Potencial – SI – Corto Generación de desigualdades o discriminación por razones diferentes al sexo en los trabajadores propios Negativo Potencial – SI – Corto Muertes o enfermedades laborales a consecuencia de la actividad laboral en el desarrollo de los proyectos de Sacyr Negativo Potencial – SI – Corto Lesiones a consecuencia de accidentes laborales en el desarrollo de la actividad de Sacyr Negativo Potencial – SI – Corto GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 119/236 Riesgos y oportunidades Aguas arriba Operaciones propias Aguas abajo Horizonte temporal Oportunidad Crecimiento de la organización a través de incorporación del talento diverso – SI – Corto Oportunidad Atracción del mejor talento por el alineamiento de los solicitantes de empleo con los valores de Sacyr – SI – Corto Oportunidad Aumento de la productividad y compromiso del talento vinculada a la inversión en medidas que mejoren la calidad de vida de las personas trabajadoras – SI – Medio Oportunidad Acceso a opciones de financiación sostenible con mejores condiciones vinculadas a un buen desempeño en materia de seguridad y salud (indicadores de siniestralidad) – SI – Corto Riesgo Sanciones/sentencias/ demandas condenatorias por incumplimientos en materia de seguridad y salud de empleados – SI – Corto Riesgo Sanciones/sentencias/ demandas condenatorias por posibles incumplimientos en materia laboral – SI – Corto Riesgo Escasez de talento en el mercado que implique incapacidad o limitaciones en el acceso al personal adecuado con penalización económica o en tiempos para el desarrollo de la actividad de Sacyr – SI – Corto Riesgo Limitaciones al acceso a la contratación público- privada / acceso a fondos públicos por ayudas o subvenciones por incumplimientos relacionados con la gestión de empleados – SI – Corto En este punto, cabe destacar que tras la realización de un análisis específico para la valoración de los posibles riesgos relacionados con trabajo infantil y forzoso en las geografías donde Sacyr tiene presencia, no se han detectado actualmente riesgos significativos en aquellas más representativas para nuestra actividad. A pesar de no haberse identificado vulneraciones de derechos humanos y advertirse riesgos significativos, desde Sacyr ponemos en marcha diferentes actuaciones para su prevención y mitigación. Contamos con un Política de Derechos Humanos y de relación con las Comunidades (más información en el DR S3-1 del S3. Colectivos afectados) que aborda estas temáticas y cuyos compromisos hacemos extensivos a nuestra cadena de suministro a través de la Política de Gestión de la Cadena de Suministro (más información en el DR S4-1 del S4. Consumidores y usuarios finales). GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 120/236 Gestión de impactos, riesgos y oportunidades S1-1 Políticas relacionadas con el personal propio [DP 17-24] [MDR-P 63-65] reportados en el S1-5. La información relativa a las políticas relacionadas con el personal propio se aporta en el DR S1-5 de este mismo capítulo. S1-2 Procesos para colaborar con los trabajadores propios y los representantes de los trabajadores en materia de incidencias [DP 25-28] En Sacyr, nos comprometemos a establecer una cultura de diálogo abierto y promover un entorno laboral en el que se valoren los puntos de vista y aportaciones de todas las personas trabajadoras. Para asegurar una colaboración efectiva y continua, mantenemos una interlocución recurrente y periódica con los representantes de las personas trabajadoras, y específica para abordar procesos reglados de negociación colectiva desarrollados conforme a las fases establecidas legalmente, respecto de las condiciones laborales. Estos espacios, que incluyen procesos consultivos, han sido esenciales para comprender las inquietudes y necesidades de las personas trabajadoras y promover la transparencia en la toma de decisiones. Todo ello es posible a través del apoyo y liderazgo de la Dirección de Personas y Gerencias de Proyectos que garantizan el buen fin de los Acuerdos y Convenios Colectivos, así como la comunicación y colaboración con las personas trabajadoras. Para comprender las perspectivas de las personas trabajadoras que pueden ser especialmente vulnerables, por razón de género, migrantes, personas con discapacidad, etc. contamos con una estrategia en materia de diversidad e inclusión que fomenta un entorno de trabajo inclusivo, desarrollando iniciativas de comunicación con estos colectivos, así como alianzas estratégicas que nos permiten con su experiencia conocer mejor sus necesidades. Adicionalmente, contamos con un Canal de Diversidad y Conciliación y un buzón de sugerencias para que nuestra plantilla pueda trasladarnos propuestas, sugerencias e inquietudes. S1-3 Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los trabajadores propios expresen sus inquietudes [DP 30-33] [DP 103 b) del S1-17] En Sacyr disponemos de diferentes canales de comunicación que nos permiten mantenernos en contacto con las personas trabajadoras de la organización, fomentando la comunicación bidireccional y permitiendo que puedan compartir sus inquietudes o necesidades. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 121/236 Contamos con una herramienta de escucha de la voz del empleado denominada Sacyr Te escucha a través de la cual tratamos de entender los principales momentos de relación que tienen los empleados con la Compañía y que conforman su experiencia, con la finalidad de comprenderlos, conocerlos y tener información útil para las áreas que nos permitan introducir acciones de transformación y mejora. Esta herramienta nos permite conocer y profundizar sobre qué aspectos comprometen y motivan a nuestros equipos y tener una visión detallada sobre su experiencia, desde su incorporación hasta su salida, además de entender qué les preocupa y cuáles son sus inquietudes, para con ello tener información sobre las palancas concretas de mejora. La herramienta permite a nuestros equipos hacernos llegar sus opiniones de forma totalmente anónima y confidencial. Para todo tipo de gestiones laborales, para los equipos de España, disponemos de un canal de comunicación denominado Hello. A través del cual cualquier persona empleada de España puede trasladar todo tipo de solicitud, consulta, duda e inquietud sobre cuestiones laborales. De forma que todas las solicitudes y consultas que tengamos para algún área de la Dirección General de Personas, sea canalizado a través de este espacio y tengamos trazabilidad de las mismas tanto en volumetría, como en calidad de respuesta y tiempos. Todas estas consultas son tratadas de manera confidencial por el personal que las atiende. Desde su puesta en marcha ha sido un canal muy extendido y bien valorado por los usuarios ya que pueden resolver muchas de sus consultas y gestiones por esta vía de forma rápida y efectiva, prueba de ello es que este año 2024, el nº de tickets abiertos en Hello en 2024 ha sido 16.723. Según la estructura organizativa de nuestra Dirección General de Personas, contamos con la figura de los HR Business Partner, cuyo principal objetivo es la cercanía de nuestra función a negocio para facilitar la comprensión y la anticipación de las necesidades, el asesoramiento especializado en el ámbito de personas, siendo el principal interlocutor entre el negocio y los servicios centrales, y valedor del cumplimiento y ejecución de las Políticas y Procesos del Grupo. Es una figura a través de la que se canalizan a su vez las inquietudes, preocupaciones e incidencias en la gestión de personas de nuestros equipos. Además, en Sacyr contamos con un Canal Ético puesto a disposición para que, tanto empleados como terceros puedan informar o consultar de forma confidencial, escrita u oral, y también anónima si así lo desean, sobre posibles incumplimientos, así como trasladar necesidades e inquietudes. Todas las comunicaciones serán convenientemente investigadas con prontitud, independencia, confidencialidad y objetividad, de acuerdo con nuestro Código Ético y de Conducta. Para más información, consultar la el DR G1-1 del G1. Conducta empresarial. S1-4 Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre el personal propio, enfoques para mitigar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal propio y eficacia de dichas actuaciones [DP 35-42] [MDR-A 66-68] reportados en el S1-5. La información relativa a este requisito de divulgación se aporta a continuación en el DR S1-5 de este mismo capítulo. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 122/236 Parámetros y metas S1-5 Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa [DP 44-47] [MDR-T 78-81] [DP 17-24] [MDR-P 63-65] del S1-1 y [DP 35-42] [MDR-A 66-68] del S1-4. Atendiendo a lo identificado en nuestro análisis de principales impactos, riesgos, oportunidades y dependencias, se han planificado y desplegado una serie de actuaciones encaminadas a ser un empleador de referencia, sobre todo en nuestros home markets, para con ello contar con los perfiles necesarios para cumplir los objetivos del plan estratégico de la compañía. Atraer y comprometer a los mejores profesionales es nuestra prioridad, y para ello, nos adaptamos a las nuevas realidades y al futuro del trabajo, generando un entorno de trabajo seguro y sumando la diversidad como valor y ventaja competitiva. Por este motivo, una de las verticales de Ruta Sacyr Sostenible 2024-2027 recoge una serie de objetivos y acciones encaminados a abordar las identificadas como áreas más relevantes en las que Sacyr debe centrar esfuerzos encaminados a minimizar sus posibles impactos negativos y riesgos, así como potenciar los positivos y las oportunidades identificadas. • Atracción, desarrollo y compromiso de talento • Diversidad, equidad e inclusión • Seguridad y salud Atracción, desarrollo y compromiso de talento Aspiramos a convertirnos en líderes en el desarrollo de proyectos greenfield de transporte, salud y agua, y todo ello gracias ya no sólo a nuestra propuesta innovadora y al compromiso con el medio ambiente, sino también a la apuesta por el desarrollo profesional y personal de una plantilla diversa. En Sacyr la gestión del talento es una de las palancas principales del Plan Estratégico. Invertimos en atraer el mejor talento, desarrollarlo y formarlo de manera continua para garantizar el éxito de nuestro proyecto empresarial a corto, medio y largo plazo en un entorno cambiante y volátil. Por este motivo, se ha desarrollado un Plan estratégico de la Dirección de Personas que marca nuestro plan de acción desde el 2024 a 2027 y recoge tres desafíos clave: • Foco en negocio: Facilitar a negocio los perfiles necesarios en tiempo y con altos índices de calidad e incrementar el compromiso de los equipos • Eficiencia operativa y organizativa: Minimizar costes y tiempos en todos los procesos de la función • Reducción de Riesgos: Controlar y mitigar los riesgos laborales, retributivos y de compliance GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 123/236 Nuestro plan se soporta sobre todas nuestras políticas de gestión de personas, todas ellas orientadas a promover un entorno de trabajo justo, inclusivo y saludable, y a promover una cultura organizacional ética y responsable. En Sacyr entendemos que el principal motor de nuestro éxito es el talento humano. Por ello, trabajamos para crear un entorno inclusivo y de bienestar, en el que nuestros empleados puedan desarrollarse plenamente, tanto profesional como personalmente. Contamos con políticas claras en torno a la diversidad e inclusión, garantizando que todos los empleados, independientemente de su género, raza u origen, tengan las mismas oportunidades. Asimismo, promovemos la equidad salarial y la conciliación entre la vida personal y profesional, ofreciendo flexibilidad horaria y programas de bienestar. Además, brindamos programas de capacitación continua y desarrollamos iniciativas de seguridad laboral para garantizar el bienestar físico y emocional de nuestro equipo. Para abordar esta estrategia, contamos con una serie de políticas y procedimientos que describimos a continuación. Política de Tiempo de Trabajo y Conciliación Sacyr considera el talento de su equipo humano como un activo estratégico y apoya a su plantilla en la búsqueda del equilibrio personal y profesional, fomentando un entorno de trabajo flexible, con respeto de la jornada laboral y haciendo un uso razonable y responsable de las herramientas tecnológicas a disposición de la plantilla, todo ello se recoge en la Política marco de tiempo de trabajo y conciliación. Esta política es de aplicación a todas las entidades pertenecientes al Grupo Sacyr, atendiendo a sus características propias. A efectos del presente documento, el Grupo Sacyr se considera integrado por (i) todas las sociedades filiales o participadas mayoritariamente respecto de las que, de forma directa o indirecta, se ejerza un control efectivo por parte de Sacyr, S.A. independientemente de su localización geográfica, (ii) así como por la Fundación Sacyr. El Consejo de Administración de Sacyr es el nivel más alto de la organización de la empresa responsable de la aplicación de esta política. Esta política se despliega con el objetivo de atender las necesidades de nuestra plantilla en su interés de desarrollarse en un entorno de trabajo donde se puedan compatibilizar su actividad laboral con las otras Se encuentra públicamente disponible en la web de Sacyr y en nuestra intranet. Para garantizar la efectiva implementación de esta Política Marco de Tiempo de Trabajo y Conciliación hemos puesto a disposición de nuestro personal una Política Flex-Working, que permite la organización flexible del tiempo de trabajo y la posibilidad de trabajar en el domicilio actual. Contamos, además, con una Guía de medidas de conciliación, que recoge los permisos que se pueden solicitar y los trámites que se deben llevar a cabo para su solicitud. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 124/236 Procedimiento de Desconexión Digital Comprometidos con esta búsqueda del equilibrio personal y profesional, en Sacyr contamos con un protocolo específico, nuestro Procedimiento de Desconexión Digital, a través del cual se desarrolla el derecho a la desconexión digital de nuestros trabajadores/as y se establecen medidas para garantizar el mismo, así como su tiempo de descanso. Este protocolo se encuentra disponible en la intranet del Grupo Sacyr para toda la plantilla. Modelo Adquisición Talento Nuestro Modelo está orientado a atraer e incorporar profesionales que se identifiquen con nuestro propósito. Para cribar este talento contamos con un procedimiento de selección riguroso y global enmarcado en nuestro sistema transversal de gestión por valores/competencias, que en adquisición se traduce en la aplicación de una metodología propia SmartRec cuyo objetivo es garantizar la objetividad, la igualdad y la diversidad como elementos clave para realizar unos procesos de selección sostenibles. Esta metodología establece un marco de referencia homogéneo, común y transversal en todos los negocios y países en los que operamos y abarca de forma integral todas las fases del proceso de adquisición de talento, desde la criba curricular hasta la entrevista de selección. Además de las políticas y estrategias mencionadas, en Sacyr hemos desplegado una serie de actuaciones enfocadas en atraer, retener y desarrollar el talento en la Compañía, que se describen a continuación. 1. ATRAER Y CAPTAR EL MEJOR TALENTO CON PERFILES QUE CUBRAN NUESTRAS NECESIDADES Nuestro modelo de Adquisición de Talento está orientado a atraer e incorporar profesionales que se identifiquen con nuestro propósito. Es por ello por lo que, con el objetivo de captar al mejor talento alineado con los valores de la compañía, crear oportunidades de empleo directo de calidad y mitigar los efectos de la escasez de talento en el mercado, desde Sacyr hemos implementado las siguientes actuaciones para abordar tres grandes líneas las cuales se han aplicado en el periodo 2024 con alcance global tratándose de medidas que nacen con vocación de permanencia en el tiempo. ASEGURAMIENTO DE PROCESOS DE SELECCIÓN OBJETIVOS Con el objetivo de evitar cualquier tipo de sesgo en el proceso de captación de talento en Sacyr, hemos implementado la realización de procesos de selección a ciegas. En estos, los CVs se muestran sin nombre a través de la herramienta TeamTailor. Para realizar un seguimiento y evaluar la eficacia de esta actuación, se ha activado una encuesta de calidad a los candidatos externos de manera automática, para que estos puedan valorar el proceso de selección al que se han sometido. CAPTACIÓN DE PERFILES CLAVE PARA LA COMPAÑÍA El Programa Sacyr Construye Futuro cuyo objetivo es la atracción de talento junior con foco en diferentes perfiles críticos, buscando conectar talento y Negocio de una manera más directa y cercana. A través de este programa creamos una cantera de calidad para posiciones críticas en la compañía. En concreto nos enfocamos en perfiles de ingenieros de Obra Civil y Agua, Topografía e Instalaciones. Y en el incluimos actividades diseñadas para ayudar a estudiantes, con próxima incorporación al mercado laboral, a orientar sus carreras profesionales. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 125/236 Con dicha iniciativa pretendemos a su vez mejorar nuestra imagen como empleador entre estudiantes de universidades clave. Y construimos relaciones a largo plazo con instituciones educativas. El seguimiento y la evaluación de la eficacia de este programa tiene lugar mediante la evaluación de la participación de los candidatos en los distintos talleres y módulos de aprendizaje ofrecidos, así como el mantenimiento de una comunicación constante con los participantes. POSICIONAMIENTO DE SACYR COMO MARCA EMPLEADORA Con el objetivo de desarrollar el perfil de Sacyr como marca empleadora de referencia, nuestros esfuerzos se han centrado en mejorar nuestra posición en las principales herramientas de contratación disponibles en la actualidad, dotando a nuestros recruiters de los recursos necesarios para potenciar la captación de talento en la Compañía. Por ello, hemos desarrollado una certificación en LinkedIn para maximizar las prestaciones de la plataforma para nuestra plantilla de selección a través del Programa Sacyr Level Up. Por ello, en 2024 se ha impartido formación a nuestra plantilla de selección. El programa partió del entendimiento de las necesidades y el nivel de conocimiento de la plantilla de en la plataforma a través de una encuesta a los participantes y, en base a los resultados, se ideó un itinerario de aprendizaje online, que permitió la obtención de una certificación. Periódicamente, se realiza un seguimiento del personal propio que accede a la plataforma y obtiene el certificado tras la realización de las pruebas correspondientes. 2. IMPULSAR EL CRECIMIENTO PROFESIONAL Y FIDELIZAR PERFILES CRÍTICOS El desarrollo y crecimiento profesional de nuestra plantilla, así como la fidelización de los perfiles críticos para la compañía son unos de los objetivos de nuestra estrategia. Para alcanzar el mismo, hemos desarrollado una serie de medidas que van desde el diseño de un ecosistema de programas de impulso profesional hasta el diseño de un plan de beneficios atractivo para nuestra plantilla, pasando por la creación de planes de retribución que cubran las necesidades de nuestro personal propio, buscando así aprovechar y potenciar la productividad y el compromiso del talento mediante la mejora de la calidad de vida de nuestra plantilla. ECOSISTEMA DE PROGRAMAS DE DESARROLLO DE CAPACIDADES Fomentamos el desarrollo de nuestros empleados, procurando hacer de ellos mejores profesionales, más competitivos y preparados. Para ello hemos diseñado una serie de programas, que aplicamos con periodicidad anual, que potencien nuestros valores y el modelo de liderazgo de la Compañía de acuerdo con las diferentes categorías y necesidades de nuestros trabajadores/as. A nivel metodológico, nuestros programas integran una combinación de metodologías y acciones para garantizar la consecución de los objetivos definidos, empleando el Plan de Desarrollo Individual como un elemento transversal. Integramos herramientas de autoconocimiento, píldoras de formación y distintas figuras de acompañamiento como el mentoring y coaching, tanto individual como grupal. • Programa Conecta. Dirigido a todo el colectivo de Técnicos del Grupo que deseen inscribirse voluntariamente. El objetivo de este programa es trabajar y mejorar las habilidades vinculadas al desarrollo profesional de estos perfiles. La 2ª Edición del Programa, celebrada de septiembre de 2023 a febrero de 2024 ha contado con la participación de más de 154 profesionales de 11 países diferentes. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 126/236 La evaluación y seguimiento de la eficacia del programa ha tenido lugar a través de una serie de encuestas realizadas a los participantes. El programa ha tenido una excelente acogida y ha contado con altas valoraciones, entre ellas una valoración global de 4.6/5 por lo que se espera continuar con nuevas ediciones de este programa en próximos ejercicios. • Programa de Transiciones a Gestión. Este 2024 ha tenido lugar la 2ª Edición del Programa de Transiciones a Gestión, que está dirigido a personas que han promocionado a Gerente, suponiendo esto un cambio significativo en sus funciones. El objetivo principal de este programa es acelerar la adaptación a su nueva posición, disminuyendo la curva de aprendizaje necesaria para alcanzar un rendimiento óptimo proporcionándoles las herramientas y el apoyo necesario. Esta Edición ha contado con 26 participantes de España, Perú, Colombia y EEUU, de todas las líneas de negocio de la compañía. Se prevé continuar con este programa en próximos ejercicios. • Gestión del desempeño. El objetivo de este proceso, que se hace anualmente, es disponer de una información actualizada, valida y fiable de nuestros equipos. Lo que nos permite realizar una gestión proactiva del talento interno, anticiparnos y reducir los riesgos del grupo asociados a futuras necesidades. Hemos ido introduciendo mejoras en el proceso y hemos ampliado su alcance entre nuestros profesionales, para hacerlo más ágil y útil, estando el mismo digitalizado a través de nuestra herramienta FOCUS que permite un seguimiento periódico de su evolución a través del análisis de distintos indicadores, como el compromiso de la plantilla con el programa, la identificación de sucesores para puestos de gerencia o el número de actividades vinculadas al desarrollo y crecimiento de los empleados. Este seguimiento nos ha llevado a introducir dos importantes novedades en 2024, Gestión de Sucesión y Planes de Acción. El objetivo de la primera es garantizar la continuidad del negocio y reducir los riesgos asociados al talento interno fomentando la movilidad interna. Adicionalmente, se ha elaborado un catálogo de acciones tipo orientadas al desarrollo, formación y fidelización del talento interno en el que los responsables pueden definir de entre un abanico de acciones las que consideran para los profesionales de sus equipos. PROGRAMAS DE FORMACIÓN En el contexto actual en el que lo único constante es el cambio, la única forma de asegurar que nuestros profesionales disponen del conocimiento y las habilidades necesarias para su desempeño es a través de la formación continua, por este motivo, en Sacyr definimos planes de formación anualmente. Mediante nuestra formación garantizamos el desarrollo permanente de las personas que pertenecen a Sacyr, de manera global y alineando la formación con las necesidades que se generan en la estrategia de negocio. Con estas acciones buscamos siempre atender las necesidades que manifiestan nuestros empleados ya que determinan, en gran medida, su compromiso con la compañía. Así pues, el principal objetivo de nuestro modelo formativo es el de potenciar una cultura de aprendizaje continuo, en la que el profesional es el propio responsable de su desarrollo, nosotros ponemos a su disposición todos los medios y recursos a través de nuestra plataforma de formación on-line Explora para que él mismo según sus interés y necesidades diseñe su propio plan formativo y decida con total libertad qué quiere recorrer, cuándo y dónde. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 127/236 • Oferta formativa: Expediciones Alternativas Damos la posibilidad de acceder a todo tipo de recursos formativos en distintos formatos para que de forma autónoma los usuarios, en base a intereses y necesidades, puedan cursar los mismos donde y cuando quieran. Tenemos acuerdos con diferentes proveedores de formación para acercar el conocimiento a nuestros profesionales en todo tipo de formatos (microlearning, podcast, vídeos, mooc´s). Esta oferta está a disposición de todos los usuarios con identidad digital y se define anualmente. • Formación a demanda Contamos con un proceso interno por el cual cualquier persona empleada tiene el derecho de solicitar cursos de formación que cubran sus carencias para el desempeño de sus funciones. Pudiendo incluso solicitar formación superior o de postgrado. Aplica de manera global a toda nuestra plantilla. • Programas de perfiles clave Programas de formación técnica y de habilidades para garantizar la excelencia en el desarrollo de nuestra actividad, tener preparados a nuestros profesionales para asumir nuevas responsabilidades y fomentar su compromiso. Este programa tiene un horizonte temporal 2024-2027 y está enfocado al colectivo de encargados, capataces, jóvenes ingenieros y jefes de obra. • Programa corporativo de idiomas Fomento de programas de mejora de la capacitación lingüística de nuestros profesionales para el desempeño de su actividad y responder a las necesidades derivadas de la movilidad interna e internacional. Ofrecemos formación en idiomas en distintos formatos: virtual u online, en grupo o one to one. • Programa de sensibilización en materia de Diversidad, Equidad e Inclusión Desarrollo de diferentes formaciones en materia de diversidad, equidad e inclusión para concienciar a nuestra plantilla en este ámbito y fomentar la cultura de la diversidad. Esta formación de impacte de manera global a nuestra plantilla. • Formación para a fomentar un espacio de trabajo seguro y velar por el bienestar de la plantilla Desarrollo de formación en materia de seguridad y salud para promover el bienestar de nuestros profesionales y espacios de trabajo seguros. Esta formación de impacte de manera global a nuestra plantilla. El programa formativo se define anualmente, con el objetivo de adaptar la oferta a las necesidades detectadas en nuestra plantilla. Asimismo, se realiza un seguimiento pormenorizado de los indicadores más relevantes en la materia, como la participación en estas acciones de formación. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 128/236 PLANES DE RETRIBUCIÓN COMPETITIVOS Nuestra misión principal en materia de compensación es diseñar, implementar y revisar las políticas retributivas para conseguir criterios de equidad, competitividad y motivación de la platilla. Nuestro plan está alineado con la estrategia de compensación total y la propuesta de valor del talento, que además permite atraer, retener y comprometer a los empleados ayudando a que el empleado consiga un equilibrio personal y profesional a lo largo de su ciclo de vida. Esta medida aplica a todos los empleados y empleadas de Sacyr y se adapta a las particularidades que establece la regulación en todas nuestras geografías. La estructura retributiva de la Compañía se compone de retribución fija, retribución variable, beneficios sociales, plan de previsión social, plan de incentivos a largo plazo y política de asignaciones internacionales. Esta estructura varía en función de las características de cada colectivo. DISEÑO DE PLANES DE BENEFICIOS ATRACTIVOS PARA NUESTRA PLANTILLA Los beneficios habitualmente varían en función del ciclo de vida en el que se encuentre la persona, de su situación personal o momento profesional y ayudan a gestionar la compensación, propiciando una mayor fidelización de nuestra plantilla. Esta medida aplica a todos los empleados/as de Sacyr, adaptándose a las particularidades del mercado laboral, el nivel de responsabilidad de los empleados/as, asi como otras características y sus geografías. Nuestra oferta propone dos tipos de beneficios: Beneficios enfocados al bienestar físico y mental, como son: • Seguro de salud. • Seguro de vida en caso de fallecimiento o incapacidad. • Club deportivo en las oficinas (torneos, clases de yoga, pilates, boxeo, mindfulness, natación). • Aplicaciones de bienestar (recetas de cocina saludable, clases de gimnasia o mindfulness on-line, charlas sobre distintos temas de bienestar). • Fisioterapeuta en algunas oficinas. • Comedores con comida saludable. • Talleres para prevenir riesgos psicosociales. • Servicio de psicología para atender algunas patologías. Beneficios enfocados al bienestar financiero, como son: • Retribución flexible en España, para el colectivo elegible de acuerdo con la legislación. El programa de retribución flexible permite al empleado sustituir parte de su retribución dineraria por otra en especie con ventajas fiscales. Los productos ofrecidos dentro de este programa son: seguro de salud, tarjeta comida, tarjeta transporte, cheque guardería, formación relacionada con el puesto de trabajo, seguro de ahorro a la jubilación, renting de coche y compra de acciones de Sacyr. • Aplicaciones de descuentos a empleados sobre compra de productos y servicios de múltiples compañías. • Plan de previsión social a través de diversos seguros de ahorro a la jubilación. • Plan Compra de Acciones con una participación de 70 personas y una inversión de 355.257 € euros en el año 2024. A través de este plan, obtienen un doble beneficio, por un lado, obtienen un ahorro fiscal y por otro tienen pleno derecho a participar como accionistas en el reparto de dividendos. Esto demuestra el alto grado de confianza por parte de nuestros equipos en el crecimiento de la empresa y genera un mayor grado de vinculación con la estrategia de la misma. Anualmente se revisa la oferta de medidas a disposición de la plantilla y se analiza la posibilidad de incorporar nuevas, asimismo se lleva a cabo un seguimiento de los empleados que disfrutan de estas opciones. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 129/236 En lo que respecta a nuestras metas y objetivos en relación a nuestro personal propio, en Sacyr hemos establecido una serie de metas en materia de atracción del talento, de desarrollo y compromiso para el periodo 2024-2027: • Posicionar nuestra marca empleadora en nuestros home markets, para atraer y captar aquellos perfiles que cubran nuestras necesidades y garanticen la consecución de los objetivos de nuestra estrategia. • Impulsar el crecimiento y desarrollo de nuestros profesionales • Mantener una propuesta de valor competitiva, atractiva y transparente. Todas estas metas se encuentran en el plan Ruta Sacyr Sostenible 2024-2027, para las cuales se han definido una serie de indicadores que nos permiten medir su grado de cumplimiento. Entre estos indicadores, podemos destacar el porcentaje de rotación durante el primer año, el porcentaje de rotación de nuestros perfiles críticos o el número de promociones y movilidad interna. Diversidad, equidad e inclusión La diversidad constituye uno de los pilares estratégicos de la Compañía para el desarrollo sostenible y cumplimiento de la Agenda 2030. En Sacyr apostamos porque nuestros equipos estén formados por personas de perfiles diversos, sin ningún tipo de condicionante o etiqueta. Esto se sustenta en los siguientes ámbitos principales: • Diversidad de Género: promover la igualdad de oportunidades y fomentar la equidad de género, orientación sexual e identidades de género, en todos los niveles de la Compañía. • Personas con Discapacidad: valorar el potencial único de las personas con discapacidad y aprovechar su talento. • Diversidad Social y Cultural: respetar y aprovechar las diferencias sociales y culturales como fuente de valor añadido. • Diversidad Generacional: contribuir a la integración laboral y convivencia de las diferentes generaciones. • Diversidad Experiencial y Cognitiva: promover una cultura corporativa abierta, así como el desarrollo profesional y la formación continua, como impulso de las diversidades no visibles (experiencias educativas y profesionales, estilos de liderazgo, pensamiento crítico, personalidades, tradiciones…). GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 130/236 Fomentamos entornos de trabajo inclusivos en los que nuestros/as profesionales sean respetados/ as, así como que puedan lograr sus objetivos, desarrollándose profesional y personalmente, incorporando la diversidad, equidad e inclusión como eje trasversal a todos los niveles de la empresa, incluyendo a nuestra cadena de valor: clientes, proveedores, accionistas, inversores/as… Nuestro compromiso se recoge en la Política de Diversidad, Equidad e Inclusión, así como en la Ruta Sacyr Sostenible, y se desarrolla a través de nuestro Plan de Diversidad, Equidad e Inclusión. El objetivo principal es impulsar la creación de equipos multidisciplinares, transversales e inclusivos, asegurando la igualdad de oportunidades y desarrollo profesional de todas las personas que trabajamos en Sacyr, atendiendo a lo que cada una requiere. Política de diversidad, equidad e inclusión Esta Política establece las directrices y líneas de actuación para promover una cultura de respeto a la diversidad, equidad e inclusión laboral, a fin de garantizar como objetivo estratégico el desarrollo de las relaciones laborales basadas en crear y fomentar un entorno laboral diverso, equitativo e inclusivo, que impulse la progresión, así como el desarrollo personal y profesional de nuestro equipo humano, contribuyendo a la consecución de nuestro propósito, misión y valores corporativos y a un mejor desempeño empresarial. Para ello, Sacyr se compromete a establecer las medidas y acciones que sean necesarias para alcanzar la igualdad real de trato y de oportunidades entre sus profesionales y evitar situaciones de discriminación, tanto directa como indirecta, en todos los niveles de la Compañía que pudieran existir asociados a la nacionalidad, origen racial o étnico, edad, discapacidad, religión, convicción u opinión, orientación o identidad sexual, expresión de género, estado civil, personalidad, o cualquier otra condición personal, física o social. Es importante destacar que esta política aborda todas las fases del ciclo de la relación laboral de nuestros/as profesionales: atracción, captación, onboarding, crecimiento, consolidación y desvinculación. La mencionada Política es de aplicación a todas las entidades pertenecientes al Grupo Sacyr, atendiendo a sus características propias. A efectos del presente documento, el Grupo Sacyr se considera integrado por (i) todas las sociedades filiales o participadas mayoritariamente respecto de las que, de forma directa o indirecta, se ejerza un control efectivo por parte de Sacyr, S.A. independientemente de su localización geográfica, (ii) así como por la Fundación Sacyr. Por lo tanto, en todas las referencias que esta Política haga al Grupo Sacyr, se entenderán incluidas todas las sociedades detalladas anteriormente y la Fundación. El Consejo de Administración de Sacyr es el nivel más alto de la organización de la empresa responsable de la aplicación de esta política. La Política de Diversidad, Equidad e Inclusión de Grupo Sacyr adquiere un conjunto de compromisos que, a su vez, contribuyen a la consecución de diversas metas relacionadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Así mismo, establece como línea de actuación promover el conocimiento y el cumplimiento de los compromisos de esta Política entre todas las partes interesadas con las que la Compañía se relaciona a efectos comerciales: socios, proveedores, contratistas, distribuidores, etc., así como cualquier otra entidad pública o privada, relacionadas con nuestras operaciones o servicios. Se encuentra públicamente disponible en la web de Sacyr, así como en el portal de proveedores. Adicionalmente, se encuentra disponible en nuestra intranet. Completando la anterior, disponemos de otros protocolos que recogen nuestra posición de tolerancia cero ante cualquier tipo de situación de acoso, discriminación o conducta inapropiada: GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 131/236 Sistema de Gestión de la Diversidad, Equidad e Inclusión Con el objetivo principal de impulsar la creación de equipos multidisciplinares, transversales e inclusivos, disponemos de un Plan de diversidad, equidad e inclusión para el ciclo 2023-2027, que aborda 11 áreas de actuación, contemplando el ciclo de la relación laboral, desde atracción de talento hasta su finalización, incluyendo seguridad y salud, así como la gestión de nuestra cadena de valor. Para el seguimiento de los objetivos, medidas e indicadores fijados en el Plan, cuenta con una Comisión de Seguimiento, formada por 20 personas representantes de las áreas de negocio y de las diferentes funciones que integran el Plan. Todo ello, teniendo en cuenta el principio de interseccionalidad, es decir, desde un entendimiento de la diversidad e inclusión que suma las diferentes características de las personas. Por otra parte, otro de los órganos de gobierno principales de nuestra gestión es el Comité Global de Diversidad, Equidad e Inclusión en el que participan representantes de las unidades de negocio y países, a través del cual se concretan y se realiza su seguimiento de las medidas, campañas y proyectos de forma anual, en desarrollo de los objetivos fijados en la Ruta Sacyr Sostenible y en el Plan de Diversidad, Equidad e Inclusión. Por último, contamos con un Mapa Global de Diversidad que, de forma trimestral, permite realizar el seguimiento y medición de los principales ámbitos e indicadores teniendo en cuenta la interseccionalidad (interacción de las diferentes variables de diversidad), Todo lo anterior forma parte, además de los correspondientes procesos, del Sistema de Gestión de la Diversidad, Equidad e Inclusión que hemos desarrollado para conseguir alcanzar las metas estratégicas de Sacyr en este ámbito, lo que nos ha permitido conseguir la certificación de la norma ISO 30415:2021 Diversidad e Inclusión, bajo la Especificación de AENOR, siendo la primera empresa española en conseguirlo. Protocolo para la Prevención y Actuación en situaciones de acoso y actos discriminatorios Disponemos de un protocolo específico para prevenir y actuar ante este tipo de situaciones de violencia, acoso, abuso verbal, abuso de autoridad en el trabajo, discriminación o cualquier otra conducta que genere un entorno intimidatorio u ofensivo. Asimismo, contamos con un Canal Ético como herramienta corporativa destinada a facilitar la formulación segura y confidencial de cualquier consulta o denuncia, así como un Comité específico para la prevención y actuación en situaciones de acoso y actos discriminatorios. Este documento recoge nuestro compromiso para crear, mantener y proteger con todas las medidas posibles, un entorno laboral donde se respete la dignidad y la libertad, se respeten los principios de no discriminación y de igualdad de oportunidades en el desarrollo de la carrera profesional de nuestro personal. De acuerdo al mismo, todo el personal deberá ser tratado con dignidad, sin que se permita, ni tolere, ningún tipo de conducta de acoso, actos discriminatorios por razón de origen, raza, color, religión, edad, discapacidad, estado civil, orientación sexual o por cualquier otra característica. Además, realizamos diferentes acciones formativas en centros de trabajo para prevenir e identificar situaciones de acoso. Este documento se encuentra disponible para ser consultado por todos los grupos de interés en la web corporativa. Plan de medidas para alcanzar la igualdad de las personas LGTBI A través de este documento se han recogido las medidas y procedimientos adecuados incluyendo expresamente a las personas LGTBI, para garantizar en los centros de trabajo de la Compañía entornos laborales seguros, libres de discriminación y acoso donde todas las personas están obligadas a respetar la integridad y dignidad en el ámbito profesional y personal, incluyendo el procedimiento de actuación en caso de acoso por orientación sexual, identidad sexual y expresión de género, al que cualquier persona puede acceder a través del Canal Ético a través de la web corporativa y el correspondiente buzón de denuncias. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 132/236 Este protocolo se encuentra disponible en la intranet del Grupo Sacyr para toda la plantilla. El objetivo principal nuestro Plan de Diversidad, Equidad e Inclusión es fomentar entornos de trabajo inclusivos en los que nuestros/as profesionales sean respetados/as y se sientan ellos mismos/as, con el objeto de prevenir o mitigar posibles desigualdades o situaciones de discriminación entre los profesionales de nuestra plantilla. En aras de avanzar en nuestro compromiso, hemos implementado una serie de medidas y actuaciones que se describen a continuación sobre las líneas identificadas como principales por Sacyr. IMPULSO DE LA CREACIÓN DE EQUIPOS DIVERSOS El impulso de la creación de equipos diversos responde a la voluntad de la Compañía de generar un impacto positivo en nuestros trabajadores mediante la creación de oportunidades laborales diversas para todos/ as, fomentando así nuestro crecimiento mediante la incorporación del talento diverso. El alcance de estas actuaciones es global a toda la Compañía, con los países específicos que se indican en cada caso. Por otro lado, el horizonte temporal de las mismas es de 2023-2027. Diversidad de Género Para seguir impulsando la igualdad de oportunidades y el desarrollo profesional de la mujer, contamos con el Programa W-Community que recoge las líneas de actuación para impulsar el talento y liderazgo de las mujeres profesionales de Sacyr, el Programa Mujeres poderosas, mujeres Sacyr en Colombia o colaboramos con REDMAD en Chile con el mismo fin. Igualmente, participamos en la iniciativa STEM Talent Girl de la Fundacion ASTI para fomentar, a través de referentes femeninos, la elección de carreras STEM en niñas de más de 13 años, con el objetivo de conseguir un aumento en el porcentaje de mujeres que ocupan puestos STEM. Contamos con Planes de Igualdad en España, adaptados a la realidad de cada negocio, cuyo seguimiento y medición se realiza a través de las correspondientes comisiones de seguimiento. Estos planes son un referente interno para poner en marcha objetivos y medidas que contribuyan a avanzar en esta materia en el resto de los países donde estamos presentes, como Colombia, lo que ha permitido obtener la certificación Equipares. Personas con Discapacidad En el ámbito de la discapacidad impulsamos el Programa Monitores de Seguridad para incorporar personas que hayan sufrido algún tipo de accidente laboral y con motivo de ello ha derivado en una discapacidad o Pausa Activa en Chile que consiste en un trabajo de activación y vuelta a la calma a través de ejercicio físico impartido por personas con discapacidad. Hemos puesto en marcha el Programa Muchas formas de ser únic@s, que refuerza nuestro compromiso con la inclusión de personas con discapacidad, con el objetivo de facilitar la obtención del certificado de discapacidad, a todas aquellas personas que no han realizado los trámites previamente. También el Programa Sacyr de la Mano destinado al personal cuyos/as hijos/as tenga una discapacidad o enfermedad grave, ofreciéndoles una serie de beneficios en esta materia: información, asesoramiento, conciliación. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 133/236 Diversidad Social y Cultural Promovemos la presencia multicultural como fuente de conocimiento y talento en nuestros equipos de trabajo a través de Guías para extranjer@s, el Canal interno para Expatriados/as y el desarrollo de acciones de sensibilización y formación a través de nuestra herramienta corporativa Explora, como las Olimpiadas culturales para favorecer las sinergias entre las diferentes culturas y experiencias. Hemos renovado para los próximos cuatro años, el Convenio “Empresas por una sociedad libre de violencia de género” en el que participamos con el Ministerio de Igualdad de España. En este sentido, contamos con el Programa Sacyr estamos contigo con el objetivo de apoyar al colectivo de mujeres víctimas de violencia de género con la guía de medidas y ofrecemos a nuestra plantilla acciones de voluntariado para impartir formación a personas en riesgo o situación de exclusión social para promover el acceso al empleo en diferentes países. Diversidad Generacional En el ámbito de la diversidad generacional, se han desarrollado diferentes programas, adaptados en varios países, que pretenden fomentar el diálogo entre los/los altos cargos de cada negocio/país y el talento junior para indagar sobre los intereses de cada persona desde el punto de vista generacional, como, por ejemplo, Café con el CEO en Perú o Genera Café en Holding España. Además, contamos con el Programa Jóvenes Ingenieros/ as como programa de desarrollo estructurado en 5 años y cuyo objetivo es apoyarles en la consolidación de su carrera, con especial foco en su carrera internacional, o el Programa Next Generation que se centra en garantizar el relevo generacional de los encargados/as de proyectos de construcción a través de un plan de carrera específico centrado en la tutorización, e iniciativas de captación, formación y compensación La herramienta principal para hacer seguimiento cuantitativo de los diferentes ámbitos es el Mapa de Diversidad, con una periodicidad trimestral. Además, periódicamente se hace seguimiento de los/las participantes en cada una de las iniciativas o programas por cada ámbito. FOMENTO DE LA CULTURA DIVERSA E INCLUSIVA El alcance de las medidas de fomento de una cultura diversa e inclusiva que se describen a continuación es, con carácter general a toda la Compañía, existiendo casos específicos en distintos países como se indica en el texto. El horizonte temporal se encuadra en el periodo 2023-2027. Favorecer un ambiente laboral libre de sesgos, estereotipos y creencias limitantes, donde todo el personal se siente respetado y valorado, gracias a la puesta en práctica de nuestra Guía de comunicación - el poder del lenguaje inclusivo y la formación global ¿Te unes a la ruta de la diversidad? con despliegue en la plataforma formativa, reparto de flyers y trípticos y acciones de formación presenciales o diferentes webinars para toda la plantilla, como por ejemplo, El valor de la equidad en Colombia. Además, hemos realizado charlas de “Cómo la diversidad, la equidad y la inclusión puede ser transformador de la Compañía” tanto a la comisión de seguimiento del Plan de DE&I, como a las personas que forman los DiversityLabs, como grupo de trabajadores/as aliados/as y foro para compartir los avances, analizar necesidades y nuevas propuestas, así como en el grupo de Embajadores de Sacyr. Para visibilizar nuestro compromiso con la diversidad y generar una cultura inclusiva, celebramos diferentes campañas anuales, aprovechando fechas señaladas para concienciar en los diferentes ámbitos de la diversidad, y entre ellas la que realizamos en el mes de mayo para conmemorar el Mes Europeo de la Diversidad pero que en Sacyr lo extendemos a todos los países. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 134/236 A su vez, incorporamos claim específicos o sesiones sobre el valor de la diversidad (sesgos inconscientes, liderazgo inclusivo …) en diferentes procesos de gestión de personas (vacantes, gestión de desempeño. programas de desarrollo) para garantizar la toma de decisiones de forma objetiva y sin ningún condicionante. COMPROMISO CON LA DIVERSIDAD Y LA IGUALDAD Estas actuaciones se aplican en toda la Compañía, atendiendo, en su caso a la normativa de cada país, siendo el horizonte temporal de su implementación 2020-2027. Para ofrecer a nuestros equipos la posibilidad de que puedan encontrar el equilibrio de su vida familiar y personal, a la vez que desarrollan su carrera profesional, tenemos implantado Sacyr Concilia, un programa interno a través del cual se impulsan diferentes medidas efectivas, destacando las siguientes: Días sin Cole (DSC!) se organizan actividades para hijos/as del personal en los días no lectivos pero laborables en España y en Chile y se facilitan opciones para el cuidado de hijos/as a través de las salas de lactancia en Perú y Uruguay y salas cuna en México y Chile. Además, ofrecemos webinars informativos para toda la plantilla como, por ejemplo, Roles de género y corresponsabilidad en Chile. Diseñamos el calendario laboral en función del escolar, considerando los días no lectivos a la hora de realizar el calendario de la Compañía. Disponemos de una guía de medidas de conciliación, que recoge los permisos que se pueden solicitar y los trámites para su aplicación. Fruto de este compromiso y de todas estas iniciativas, hemos sido certificados por Fundación Más Familia como empresa familiarmente responsable en España, Colombia,Perú y Chile. De cada una de las iniciativas mencionadas, se hace seguimiento a través de documentos de asistencia, nº de inscripciones a webinars, entre otros... VISIBILIZACIÓN DE NUESTRO COMPROMISO Las actuaciones que se describen a continuación se aplican, con carácter general, a toda la Compañía, además de las actuaciones que tienen lugar los países específicos que se indican, tratándose, además, de medidas que en Sacyr implementamos de forma indefinida en el tiempo. Visibilizamos nuestro compromiso tanto interna como externamente, en materia de diversidad, equidad e inclusión a través de afianzar alianzas estratégicas, y a través de premios, reconocimientos y certificados como Equipares en Colombia, Distintivo de Igualdad en España, Premio Fundación Diversidad en la categoría de Gran Empresa, Top 50 Diversity Company, Best Women Talent Company, Premio EJE&CON “Talento sin género y sin generación”, IBEX Gender Equality Index y estamos en los índices más prestigiosos en esta materia Bloomberg y Refinitiv. CANALES Y BUZONES DE DIVERSIDAD Consideramos fundamental involucrar a nuestros/as líderes y la participación de nuestros equipos en todas aquellas iniciativas que promuevan una cultura inclusiva, así como en la propuesta de mejoras y oportunidades en la gestión de diversidad, equidad e inclusión. Para ello contamos desde el 2019 con un Canal de Diversidad y Conciliación, un buzón de sugerencias, y emails específicos en diferentes países: España, Perú, Chile, Colombia… a través de los cuales nuestro personal puede ampliar información y trasladar sugerencias, inquietudes y quejas en esta materia. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 135/236 Por último, cabe destacar que, en materia de diversidad, equidad e inclusión, hemos fijado una serie de metas con la involucración de los grupos de interés internos que se recogen en Ruta Sacyr Sostenible 2024-2027. Alcanzar el 30% de mujeres en posiciones de liderazgo La Política de Diversidad, Equidad e Inclusión incluye el compromiso de promover la igualdad de oportunidades y fomentar la equidad de género en todos los niveles de la Compañía, más específicamente el de fomentar la presencia de mujeres en todos en posiciones de liderazgo. El objetivo concreto es alcanzar un 30% de mujeres en posiciones de liderazgo. La meta es absoluta y la unidad de medida es un tanto por ciento, siendo la fórmula de medición: (Mujeres en posiciones de liderazgo / Personas en posiciones de liderazgo) * 100. Se trata de una medida de carácter global, y el Mapa Global de Diversidad permite hacer seguimiento de la misma con carácter trimestral de forma individualizada por cada Sociedad. Anteriormente, nos habíamos fijado el objetivo de alcanzar el 25% de mujeres en posiciones de liderazgo para 2025. Habiéndose alcanzado el 24% en 2023, se decide anticipar el cumplimiento del mismo y para poder marcarnos uno más ambicioso en la Ruta Sacyr Sostenible 2024-2027. En línea con el benchmark realizado comparando Sacyr con empresas de similar sector y referentes. Teniendo en cuenta el contexto en el que operamos y siendo más ambiciosos, poniendo de referencia el objetivo anterior del 25%. El seguimiento del objetivo tiene carácter anual a través del Mapa Global de Diversidad, y se dará traslado tanto al Comité como a la Comisión de Sostenibilidad. Actualmente se sitúa en un 24,3% en diciembre de 2024. Alcanzar el 30% de contrataciones del género menos representado en posiciones junior Nuestra Política de Diversidad, Equidad e Inclusión cuenta con el compromiso de contribuir a la integración laboral y convivencia de las diferentes generaciones, a la vez que promueve la equidad de género en todos los niveles de la Compañía, a través de la atracción de talento. Esta meta es absoluta y la unidad de medida es un tanto por ciento. Para poder realizar los cálculos, se mide al contratar al 30% de las posiciones o vacantes junior del género menos representado. Se trata de una meta de carácter global, y se hará seguimiento de manera trimestral a través del Mapa Global de Diversidad de forma individualizada por cada sociedad y país. El valor de referencia es 9,5% de las contrataciones de puestos junior son ocupados por el género menos representado a nivel global, siendo el año base 2024. Hemos tenido en cuenta la edad media de nuestra plantilla y la presencia por los diferentes géneros y edades. Con el seguimiento del Mapa Global de Diversidad nos hemos marcado el objetivo del 30% en posiciones junior. El seguimiento de este objetivo tiene carácter anual a través del Mapa Global de Diversidad y se dará traslado tanto al Comité como a la Comisión de Sostenibilidad. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 136/236 Seguridad y salud Política de Seguridad y Salud en el Trabajo En Sacyr apostamos por la seguridad y el bienestar de los empleados incluyéndola como un pilar dentro de nuestro plan estratégico y, para ello, contamos con una Política de Seguridad y Salud en el Trabajo, cuyo objetivo es promover la mejora de las condiciones de trabajo y el nivel de protección, seguridad y salud de nuestros trabajadores, contratistas y colaboradores, así como los usuarios finales. La Dirección de Sacyr considera imprescindible el conocimiento de su Política de Seguridad y Salud en el Trabajo a todos los niveles, como paso fundamental para el desempeño de todas las actividades de la compañía. Nuestra Política de Seguridad y Salud recoge los principios generales que permiten lograr los objetivos que incluye la Política, como impulsar el liderazgo y la cultura de la seguridad y salud, proporcionar condiciones de trabajo seguras y saludables para nuestros trabajadores, exigir el respeto a las normas de seguridad interna y desarrollar, implantar y revisar periódicamente nuestro sistema de seguridad y salud para mejorar continuamente la eficacia del mismo, entre otros. Se encuentra públicamente disponible en la web de Sacyr, así como en el portal de proveedores. La Política es conocida por todos nuestros empleados pues está expuesta y a disposición de los mismos en nuestra intranet, contratos y tablones de anuncios, asimismo también se adjunta a los contratos de industriales y proveedores. Política de Seguridad Vial Además de la Política de Seguridad y Salud en el Trabajo, en Sacyr disponemos de una Política de Seguridad Vial cuyo objetivo es definir y establecer los criterios y principios que rigen las actuaciones en esta materia, conscientes de la importancia de la seguridad vial en las actividades de la Compañía y en aras de velar por la salud y seguridad de todas las personas trabajadoras que desempeñan su actividad en nuestro grupo. Con este objeto, se recogen en esta política una serie de principios generales tales como el impulso del liderazgo y la cultura de seguridad vial, la implementación de la mejora continua en el sistema de gestión de seguridad vial o mantener y mejorar la implicación del personal en este aspecto. Se encuentra públicamente disponible en la web de Sacyr, así como en el portal de proveedores. Esta Política es conocida por todos nuestros empleados pues está expuesta y a disposición de los mismos en nuestra intranet, contratos y tablones de anuncios, asimismo también se adjunta a los contratos de industriales y proveedores. El Consejo de Administración de Sacyr es el nivel más alto de la organización de la empresa responsable de la aplicación de las dos políticas descritas anteriormente. Ambas son de aplicación a todas las entidades pertenecientes al Grupo Sacyr, atendiendo a sus características propias. A efectos del presente documento, el Grupo Sacyr se considera integrado por (i) todas las sociedades filiales o participadas mayoritariamente respecto de las que, de forma directa o indirecta, se ejerza un control efectivo por parte de Sacyr, S.A. independientemente de su localización geográfica, (ii) así como por la Fundación Sacyr. Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo Además de cumplir con los requerimientos legales exigibles en la materia, en Sacyr estamos extendiendo, entre las distintas empresas que componen el Grupo, un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo certificado de acuerdo con la Norma ISO 45001, principal referente internacional en materia de seguridad y salud laboral que este año ha sido renovado hasta 2028. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 137/236 El Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo pretende garantizar que todas nuestras actividades se realizan bajo un estricto análisis inicial de los trabajos y sus riesgos asociados, así como la implantación de medidas preventivas para eliminarlos o reducirlos. Los requerimientos internos que emanan de dicho Sistema exceden los establecidos legalmente en los países donde la compañía está presente, así como de las actividades realizadas, contando para ello con una Dirección de Seguridad y Salud con más de 268 profesionales que se encargan de la gestión y mejora continua del Sistema mediante los procesos de control y seguimiento, auditoría interna, revisión por la dirección o gestión del cambio. Por ello durante 2024 se ha vuelto a someter al Sistema a una revisión, por la que se ha adaptado a las nuevas necesidades del Grupo en cada país, convirtiéndose en un protocolo de actuación internacional. Fruto de este trabajo ha sido el éxito obtenido en las auditorías legales y de cumplimiento de ISO 45001 del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo que tienen implantado en sus centros de trabajo las empresas del grupo Sacyr. Además, tanto el Manual del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo, como los Procedimientos Generales, son accesibles al conjunto de empleados a través del Portal Sacyr en el canal de Seguridad y Salud. A través de este mismo canal, los trabajadores del Grupo pueden acceder a guías técnicas, fichas de prevención y notas técnicas orientadas a la prevención de riesgos laborales. Sistema de Gestión de Seguridad Vial Además de cumplir con los requerimientos legales y de disponer del certificado ISO 45001, en Sacyr disponemos de un Sistema de Gestión de Seguridad Vial certificado de acuerdo con la Norma ISO 39001, principal referente internacional en materia de seguridad vial y que acaba de ser renovado hasta 2028. El Sistema de Gestión de la Seguridad Vial pretende garantizar que todas nuestras actividades relacionadas con el tráfico rodado, como por ejemplo nuestras concesiones de carretas o nuestros contratos de conservación de carreteras. Sacyr tiene implantada y certificada la ISO 39001 de Sistemas de Gestión de la Seguridad Vial en 13 de sus sociedades en España, habiendo cumplido con su objetivo en 2024 de continuar ampliando la certificación a todas las Sociedades Concesionarias de España relacionadas con el tráfico rodado, y 1 sociedad en México (+37% total). Por este motivo durante 2023 se revisó la Política de Seguridad Vial, así como todo el Sistema de Gestión. En Sacyr, nuestro compromiso con garantizar la Seguridad y Salud de nuestros trabajadores nos impulsa a desarrollar actuaciones para prevenir o mitigar las incidencias negativas, así como los riesgos de importancia relativa sobre nuestro personal propio. Las medidas y actuaciones que se describen están previstas para el periodo 2024-2027, en el marco de la estrategia de sostenibilidad Ruta Sacyr Sostenible, y se implementan con alcance global en toda la Compañía. Como se viene poniendo de relieve a lo largo de todo el Estado de Sostenibilidad, Sacyr tiene un modelo de negocio diversificado, articulado en torno a tres grandes verticales, y una presencia internacional en más de 20 países. Esto da lugar a diversas casuísticas en función de la línea de negocio y la geografía de que se trate. Por tanto, los procesos a través de los cuales se definen las actuaciones necesarias para dar respuesta a las incidencias negativas reales o potenciales sobre nuestro personal propio, dependen del alcance o la envergadura de las medidas a adoptar. Con carácter general todas las medidas aprobadas en materia de seguridad y salud pasan por la Dirección de Seguridad y Salud, posteriormente por el comité correspondiente y, por último, la Comisión de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo. Si fuera necesario, estas actuaciones son aprobadas con el Consejo de Administración. Sacyr ha adoptado dos planes de acción con el fin de mitigar los riesgos y las incidencias de importancia de importancia relativa para la compañía como son los incidentes en nuestros proyectos o las posibles sanciones que podrían llegar a tener lugar en caso de incumplimientos en esta materia. Sacyr puso en marcha en 2023 un Plan de Reducción de la Siniestralidad en el negocio de construcción y ha replicado el modelo en 2024 en el Negocio de Agua y en la Empresa Sacyr Conservación. Dichos planes contienen las siguientes acciones dirigidas a la reducción de la siniestralidad. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 138/236 Uno de los focos de actuación se centra en mejorar la cultura preventiva dentro de la Compañía, a través de actuaciones como, fomentar el Liderazgo Visible de Alta Dirección o implementar el Análisis Seguro de Trabajo. MEJORAR LA CULTURA PREVENTIVA Liderazgo Visible de Alta Dirección Mayor frecuencia de “Caminatas”, Inspecciones, Charlas, Participación en investigaciones, seguimiento de Accidentabilidad y KPIs por parte de la Alta Dirección con el fin de verificar el estado de seguridad y el comportamiento de los trabajadores en los proyectos. El seguimiento sobre estos elementos se realiza en la herramienta informática Smart. Implementar el Análisis Seguro de Trabajo Implementación diaria de “Análisis seguro de trabajo (AST)”, que son charlas sobre riesgos críticos y revisión de estándares de actividades críticas. El seguimiento sobre estos elementos se realiza en el consolidado de siniestralidad, donde se registran mensualmente el número de AST realizadas en cada contrato. Otro de los focos de actuación en los que hemos centrado los esfuerzos en aras de prevenir y mitigar riesgos e incidencias negativas en materia de Seguridad y Salud es la realización de Auditorías en Puntos Críticos. AUDITORÍAS DE PUNTOS CRÍTICOS Realizamos auditorías periódicas en los puntos críticos concretos de los diferentes proyectos para prevenir y mitigar la posible la materialización de los riesgos que en ellos pueden tener lugar. El seguimiento sobre estos elementos se realiza en la herramienta informática Smart. Por otro lado, Sacyr dispone de un procedimiento en todos sus países para la investigación de todo tipo de incidentes que puedan darse en cualquiera de nuestros contratos conforme la legislación de cada país, pero además hemos optado por la catalogación de accidentes bajo el estándar norteamericano OSHA que nos permite la igual homogenización interna de la información como la comparación con competidores de primer nivel. A través de estas investigaciones, se determinan cuáles son las actuaciones de reparación que deberán implementarse, atendiendo al caso concreto. En dichas investigaciones de accidente, inicialmente se realiza una toma de información sobre los elementos básicos del accidente, analizando si los riesgos y medidas preventivas estaban plasmados en la evaluación de riesgos de la tarea que se estaba realizando cuando sucedió el accidente, reevaluando el riesgo si fuera necesario. Tras la adopción de medidas preventivas se realiza un seguimiento de la eficacia de estas por si fuera necesario realizar alguna acción para evitar su repetición. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 139/236 Además, en Sacyr, trabajamos para aprovechar posibles oportunidades (derivadas de nuestro buen desempeño en materia de seguridad y salud) así como para generar incidencias positivas para nuestra plantilla, implementando medidas tendentes a fomentar un espacio de trabajo seguro, velando así por el bienestar de nuestros trabajadores/ as. Es por ello que disponemos del Programa Sacyr Saludable a través del cual desarrollamos actividades que fomentan el bienestar de los empleados dentro de la Compañía, abarcado distintos ámbitos como el deportivo, alimenticio o el bienestar emocional. SACYR SALUDABLE Actividades que fomenten los hábitos de vida saludables en los empleados. Estas iniciativas se despliegan a través de distintas vías, como pueden ser actividades presenciales, webinars, campañas de formación o charlas, entre otros. El seguimiento sobre estos elementos se realiza a través de los indicadores recogidos en Ruta Sacyr Sostenible 2024-2047. PREMIOS CULTURA PREVENTIVA Celebramos los Premios de Cultura Preventiva, a través de los cuales premiamos proyectos inscritos voluntariamente por las mejores prácticas preventivas. En estos premios se evalúan cuatro pilares: la siniestralidad respecto del negocio en el país, el seguimiento de las campañas mensuales de seguridad y salud, las actividades de liderazgo realizadas en el proyecto y un proyecto de seguridad y salud propia. El seguimiento sobre estos elementos se realiza en los objetivos estratégicos del Departamento de Seguridad y Salud. Por otro lado, hemos establecido los siguientes objetivos en materia de seguridad y salud dentro de Ruta Sacyr Sostenible 2024-2027, con un alcance global: • Reducción al mínimo del índice de accidentabilidad y siniestralidad. Mediante el fomento de acciones formativas, de sensibilización y de cultura preventiva en materia de seguridad y salud a empleados, proveedores y subcontratistas, así como el desarrollo de acciones de liderazgo visible en proyectos. • Alcanzar un 85% de la plantilla de trabajadores bajo un sistema de gestión de seguridad y salud certificado, a través del impulso de la certificación del sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo y así como el de seguridad vial en el trabajo de las empresas de Sacyr. Para lograr este objetivo, el indicador que seguiremos será el porcentaje de nuestra plantilla que se encuentre bajo certificación, siendo el valor de referencia el porcentaje de trabajadores/as que se encontraba en esta situación en 2023 (64,76%). • Promoción del bienestar entre los profesionales de Sacyr. Esta promoción la desarrollaremos mediante la ampliación de las iniciativas del Plan Sacyr Saludable, con foco en el bienestar de las personas, la consolidación de este Plan en países y el fomento de actividades del Club Deportivo en los países de referencia de Sacyr. Todas estas metas se encuentran recogidas en el plan Ruta Sacyr Sostenible 2024-2027 (ver DR SBM-1 de la NEIS 2. Información general), para las cuales se han definido una serie de indicadores que nos permiten medir su grado de cumplimiento en los Comités de Sostenibilidad. Entre estos indicadores, podemos destacar: el número de horas de formación anuales, el número de horas de formación, el porcentaje de trabajadores bajo certificación, o el número de empleados participantes en distintas iniciativas. Además, en Sacyr, el 41,7% del total del colectivo de trabajadores está representado en Comités de Seguridad y Salud. Estos Comités se reúnen trimestralmente y tienen entre sus competencias la mejora del desempeño en seguridad y salud en el trabajo, la actualización de las evaluaciones de riesgos, la introducción de nuevos peligros o el establecimiento de controles. Adicionalmente a estos objetivos estratégico de la compañía, anualmente debido al SGSST, se establecen objetivos por cada una de las compañías que están certificadas. 21 Se contabilizan únicamente los países que disponen de convenios colectivos que se registran en el sistema interno. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 140/236 S1-6: Características de los asalariados de la empresa [DP 48-52] La plantilla de Sacyr a cierre de 2024 alcanzó la cifra de 15.121 personas (15.249 en 2023). De este total, 10.921 son hombres (12.093 en 2023) y 4200 son mujeres (4.013 en 2023). Si atendemos a la distribución de la plantilla en función de la modalidad contractual, encontramos 13.201 contratos indefinidos (13.074 en 2023) y 1.920 temporales (2.455 en 2023). La distribución por género es homologable a las actividades que se realizan en los sectores en los que opera la compañía, en los cuales la presencia masculina suele ser predominante. En cuanto a la distribución de la plantilla por tipo de contrato de trabajo, la baja temporalidad refuerza el compromiso del Grupo por una contratación estable y acorde a los objetivos ESG, a pesar de operar en sectores donde los proyectos son habitualmente de duración determinada. La información relativa al número total de asalariados y su distribución por sexo y país, así como la tipología de contrato y jornada por sexo y país se encuentra en el Anexo II. Información complementaria, apartado B. Información relativa al personal propio. También se encuentra en este anexo la información relativa a la tasa de rotación. Los datos que se comunican en este requisito de divulgación son el número de personas a cierre del ejercicio 2024 (31 de diciembre). S1-8: Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social [DP 58-60, 63] [AR 70] El 57,8% de la plantilla global de nuestras personas trabajadoras están cubiertas por Convenios Colectivos, y, además, en España el 47,8% de las personas trabajadoras están representadas por los representantes de los trabajadores. Las Relaciones Laborales en Sacyr se desarrollan de acuerdo con la normativa laboral y convenios colectivos de aplicación de cada país con plena garantía de los derechos de asociación, representación sindical y negociación colectiva de todas nuestras personas trabajadoras, y con una interlocución y negociación constante con los órganos de representación legal de las personas trabajadoras y sindicatos, cumpliendo con los principios éticos y transparentes que orientan las buenas prácticas de negociación en la compañía. Promovemos unas relaciones laborales abiertas al diálogo constante con nuestras personas trabajadoras y sus representantes, teniéndoles en cuenta en los diferentes procesos de la compañía. En el año 2014 Sacyr firmó un Acuerdo Marco con la Federación Internacional de Construcción y Madera, Comisiones Obreras (CC.OO.) de Construcción y Servicios y UGT–FICA aplicable a todo su personal, con el objetivo de respetar y promover los principios definidos en la Declaración Universal de Derechos Humanos, la Declaración Tripartita de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), las Líneas Directrices Para Empresas Multinacionales, de la OCDE, y el Pacto Mundial de Naciones Unidas. Durante 2024, Sacyr Construcción ha renovado la certificación SA8000, que reconoce el compromiso con la responsabilidad social y el respeto a los derechos humanos y laborales en relación con las personas trabajadoras, subcontratistas, proveedores y con la sociedad en general. Tasa de cobertura Cobertura de la negociación colectiva Diálogo social Asalariados - EEE (para los países con > 50 asalar. que representan > 10 % total asalar.) Asalariados – No EEE (estimación para regiones con > 50 asalar. que representan > 10 % total asalar.) Representación en el lugar de trabajo (solo EEE) (para los países con > 50 asalar. que representan > 10 % total asalar.) 0-19% 20-39% 40-59% Latinoamérica España 60-79% Oceanía 80-100% España; Portugal Norte de África En España, los 114 Convenios Colectivos, de distintos sectores y provincias, recogen las condiciones laborales del 100% (100% en 2023) de nuestra plantilla durante 2024.En otros países más representativos en cuanto a plantilla, como son Australia, Argelia, Portugal, Chile, Brasil, México y Uruguay (40,46 % de la plantilla global), contamos con 31 convenios colectivos 21. De estos 7 países está acogido el 51,4%. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 141/236 S1-9: Parámetros de diversidad [DP 64-66] En Sacyr contamos con 2 mujeres en puestos de Alta Dirección, lo que representa un 22% del total. Por lo que se refiere a la distribución de asalariados por grupos de edad, los datos se muestran en la siguiente tabla: Rango de edad 2023 2024 Menos de 30 años 2,688 2,421 Entre 30 y 50 años 8,774 8,315 Más de 50 años 4,067 4,385 Total 15,529 15,121 Tabla elaborada con plantilla a 31 de diciembre de 2024. S1-10: Salarios adecuados [DP 67-69] Todos los empleados de Sacyr reciben un salario de conformidad con los índices de referencia aplicables en cada una de nuestras geografías. S1-12: Personas con discapacidad [DP 77-79] [AR 76] En Sacyr, a nivel mundial contamos con 143 personas con discapacidad en 2024, lo que supone un 0,9% del total de nuestra plantilla. En la metodología del cálculo utilizado, se han tenido en cuenta las definiciones de persona con discapacidad que aplican en cada geografía según la legislación vigente, y de acuerdo con las entidades correspondientes para la emisión de certificados que acrediten esta condición. S1-13: Parámetros de formación y desarrollo de capacidades [DP 81-84] Gestión del Desempeño El objetivo de este proceso, que se hace anualmente, es disponer de una información actualizada, valida y fiable de nuestros equipos. Lo que nos permite realizar una gestión proactiva del talento interno, anticiparnos y reducir los riesgos del grupo asociados a futuras necesidades. Hemos ido introduciendo mejoras en el proceso y hemos ampliado su alcance entre nuestros profesionales, para hacerlo más ágil y útil, estando el mismo digitalizado a través de nuestra herramienta FOCUS. En 2024 participan dentro del alcance del proceso 5.220 profesionales. % asalariados que participaron en evaluaciones del desempeño por género Género % Participación % Evaluados Mujeres 32,1% 32,6% Hombres 67,9% 67,4% % Evaluados totales a 20 de febrero de 2025 (4114 evaluados) GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 142/236 % asalariados que participaron en evaluaciones del desempeño por categoría profesional Colectivo % Participación % Evaluados Directores 1,6% 1,7% Gerentes 17,1% 19,4% Técnicos 73,5% 71 % Soporte 7,8% 7,9% % evaluados a 20 febrero 2025. Nuestra Formación en Datos El total de horas de formación impartidas en 2024 fue de 263.283 horas, frente a las 297.386,82 horas de 2023. Además de la formación coordinada desde el área de Personas, contamos con formación liderada por las áreas de Cumplimiento Normativo, Medio ambiente y Seguridad y Salud, que se detalla en sus apartados correspondientes. Promedio de horas de formación por género GÉNERO PROMEDIO HORAS FORMACIÓN Hombre 16,23 Mujer 20,50 Total 17,41 Horas totales de formación por género y categoría profesional GENERO Hombre Mujer Categoría Profesional Horas Porcentaje Horas Porcentaje Total Becario 315,97 0,18 % 570,98 67 % 886,95 0,33 % Dirección 1.223,02 0,70 % 638,49 74 % 1.861,51 0,71 % Experto 640,48 0,37 % 1.113,68 129 % 1.754,16 0,67 % Gerencia 15.391,59 8,68 % 4.561,09 530 % 19.952,68 7,58 % Soporte 89.128,32 50,29 % 3.040.269,00 3532 % 119.532,01 45,40 % Técnico 70.496,02 39,78 % 48.799,55 5668 % 119,295,57 45,31 % Total 177.195,40 100 % 86.087,48 100 % 263.282,88 100 % GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 143/236 S1-14: Parámetros de salud y seguridad [DP 86-88, 90] [AR 81] El sistema de gestión está implantado y certificado en ISO 45001 bajo acreditación UKAS en 94 Empresas del Grupo (9 más que en 2023), lo que representa el 85,37% del Grupo en base al volumen total de trabajadores (64,76% en 2023). Además, se han realizado auditorías internas a un total de 113 centros de trabajo que implican 5.099 trabajadores, lo que supone que ha sido muestreado un 23,47% del total de la plantilla, mientras que para la auditoría externa se muestrearon 68 centros de trabajo que implican 6.742 trabajadores (31,04%). Por otro lado, el 41,7% del total del colectivo de trabajadores de Sacyr está representado en Comités de Seguridad y Salud, (62,4% en 2023). Estos Comités se reúnen trimestralmente y tienen entre sus competencias la mejora del desempeño en seguridad y salud en el trabajo, la actualización de las evaluaciones de riesgos, la introducción de nuevos peligros o el establecimiento de controles. Asimismo, existen acuerdos formales con sindicatos en los que se incluyen cláusulas sobre salud y seguridad relativas a la construcción en España. En los acuerdos firmados, existen disposiciones, artículos, capítulos y títulos específicos para cuestiones relativas a seguridad y salud en el trabajo, dando participación en su formulación a 299 delegados de prevención (535 en 2023) en los países con un número considerable de empleados en plantilla. En el ejercicio de reporte 2024 se ha registrado un fallecimiento de trabajadores propios y ningún fallecimiento de trabajadores subcontratados. Los datos relativos los accidentes y problemas de salud relacionados con el trabajo registrables, así como el número de días perdidos a consecuencia de los mismos, se encuentran en el Anexo II. Información complementaria, apartado C. Información relativa a seguridad y salud. S1-16: Parámetros de remuneración (brecha salarial y remuneración total) [DP 95-99] La información relativa a la brecha salarial de género y la relación entre la remuneración total anual de la persona con el mayor salario y la remuneración total anual media del conjunto de asalariados se encuentra en el Anexo II. Información complementaria, apartado B. Información relativa al personal propio. S1-17: Incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionados con los derechos humanos [DP 103-104] [DP 103 b) reportado en S1-3] Tal y como se ha venido describiendo a lo largo de este documento, en Sacyr, ponemos a disposición de nuestro personal propio diferentes canales y vías de comunicación para que expresen sus inquietudes (para más información consultar DR S1-3 de este capítulo). El número total de casos de acoso notificados en 2024 asciende a 9. Por otro lado, no han tenido lugar casos graves en materia de Derechos Humanos relacionados con el personal propio de la Compañía. Ninguno de los casos y reclamaciones mencionados ha generado multas, sanciones o indemnizaciones por daños y perjuicios para Sacyr. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 144/236 NEIS S2. Trabajadores de la cadena de valor NEIS 2 SBM-3 Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio 145 S2-1 Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena 146 S2-2 Procesos para colaborar con los trabajadores de la cadena de valor en materia d 149 S2-3 Procesos para reparar las incidencias negativas y canales paraque los trabajadores de la cadena de valor expresen sus inquietudes 149 S2-4 Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre los trabajadores de la cadena de valor, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los trabajadores de la cadena de valor y la eficacia de dichas 150 S2-5 Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa 152 GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 145/236 Estrategia Relacionado con NEIS 2 SBM-3 Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio [DP 10-11] Analizando las actividades desarrolladas por Sacyr (más información en DR SBM-1 de la NEIS 2. Información general), se han identificado aquellos trabajadores de la cadena de valor que pueden verse afectados de manera significativa por la Compañía o nuestras relaciones de negocio. El análisis de los impactos, riesgos y oportunidades relacionados con los trabajadores de la cadena de valor aguas arriba y aguas abajo (proveedores, suministradores, colaboradores, contratistas y subcontratistas y gestores de residuos) han permitido concluir que aquellos que se encuentran afectados de modo significativo, y de los que el correcto desarrollo de los proyectos de Sacyr depende en gran medida, son los trabajadores pertenecientes a las empresas subcontratistas que desarrollan su actividad en los emplazamientos de la compañía. Generamos una serie de impactos positivos actuales en el desarrollo de nuestras actividades. Asimismo, se presentan algunos impactos negativos con carácter potencial que han sido identificados por Sacyr en relación a los trabajadores de la cadena de valor, tratándose de incidencias generalizadas que responden a las características del sector en que desarrollamos nuestra actividad: Impactos Positivo/ Negativo Actual/ Potencial Aguas arriba Operaciones propias Aguas abajo Horizonte temporal Creación de oportunidades de empleo indirecto de calidad en los lugares de operación de Sacyr Positivo Actual SI SI SI Corto Vigilancia sobre las relaciones establecidas por terceros tendentes a velar por un entorno de trabajo seguro de los empleados de subcontratistas Positivo Actual SI SI - Corto Muertes o enfermedades laborales a consecuencia de accidentes laborales en el desarrollo de la actividad Negativo Potencial SI SI - Corto Lesiones a consecuencia de accidentes laborales en el desarrollo de la actividad Negativo Potencial SI SI - Corto Del análisis de doble materialidad realizado por la Compañía (ver DR IRO-1 de la NEIS 2. Información general) no han resultado riesgos u oportunidades de importancia relativa en relación a este colectivo. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 146/236 Gestión de incidencias, riegos y oportunidades S2-1 Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor [DP 14-19] [MDR-P 63-65] Sacyr vela por la protección de los trabajadores de su cadena de valor y las condiciones que rigen sus condiciones laborales siendo la política donde describen de manera clara estos compromisos la Política de Gestión de la Cadena de Suministro. Asumimos la gestión de la cadena de suministro como parte integral de la responsabilidad en relación con el desarrollo sostenible de nuestras actividades, el respeto al medio ambiente, el buen gobierno corporativo, el cumplimiento normativo, el cuidado de la salud, el fomento de la diversidad e inclusión y el respeto de los derechos humanos, e incentivamos a nuestros proveedores a que actúen de la misma manera. Por tanto, esta Política tiene por objeto extender los compromisos, políticas y valores de la Compañía a toda nuestra cadena de valor, y promover que nuestros proveedores, suministradores, colaboradores, contratistas y subcontratistas cumplan con los mismos compromisos. Esta Política describe una serie de principios generales de actuación en nuestra cadena de suministro (principios generales, relacionados con los trabajadores de nuestra cadena de suministro, el medioambiente y el cumplimiento normativo, entre otros) y una serie de actuaciones esperadas para nuestros proveedores, relativas a las relaciones laborales y los Derechos Humanos, en materia de seguridad y salud, en relación a la gestión ambiental o el cumplimiento normativo. Además de mecanismos para valorar que todos nuestros colaboradores están alineados con esta política, mecanismos de colaboración y fomento de buenas prácticas y evaluación y supervisión del cumplimiento de esta política. Es de aplicación a todas las entidades pertenecientes al Grupo Sacyr, atendiendo a sus características propias. A estos efectos, el Grupo Sacyr se considera integrado por (i) todas las sociedades filiales o participadas mayoritariamente respecto de las que, de forma directa o indirecta, se ejerza un control efectivo por parte de Sacyr, S.A. independientemente de su localización geográfica, (ii) así como por la Fundación Sacyr. No están incluidas en su ámbito de aplicación las sociedades filiales o participadas minoritariamente respecto de las que no se ejerza, ni de forma directa ni indirecta, un control efectivo por parte de Sacyr, S.A, que dispondrán, en su caso, de sus propias políticas o normativa interna que regule la materia, no pudiendo en ningún caso, éstas ser contrarias a lo establecido en la presente Política. El Consejo de Administración de Sacyr, S.A., en el marco de su competencia general e indelegable de determinar las políticas y estrategias generales es el máximo órgano responsable de la aplicación de esta Política. Se trata de una política pública que se encuentra a disposición de las partes interesadas tanto en la web de Sacyr como en el portal de proveedores. Adicionalmente se encuentra disponible en nuestra intranet. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 147/236 Esta política abarca el enfoque de gestión responsable de nuestra cadena de suministro, recogiendo nuestro compromiso y el de nuestros proveedores, debiendo de ser leída e interpretada conjuntamente con sus desarrollos, con nuestro Código Ético y de Conducta, con nuestra Política Marco de Sostenibilidad, con nuestra Política de Derechos Humanos y relación con las Comunidades y con las restantes políticas, informes y declaraciones [(como la Declaración sobre la Ley de Esclavitud Moderna (Modern Slavery Statement, U.K. y Australia)], relacionadas con la sostenibilidad y los compromisos asumidos por Sacyr y accesibles en la web. Y, por lo tanto, engloba nuestros compromisos en materia de Derechos Humanos descritos en las políticas anteriormente mencionadas. Cabe destacar que nuestra Política de Derechos Humanos y relación con las Comunidades se apoya en los valores fundamentales del Derecho Internacional y Europeo, así como otras normas internacionales en la materia como los Principios Rectores sobre Empresas y Derechos Humanos de Naciones Unidas (2011), la Declaración de la Organización Internacional del Trabajo relativa a los Principios y Derechos Fundamentales en el Trabajo (OIT, 1998), los ocho convenios fundamentales que la complementan y el convenio sobre Pueblos Indígenas y Tribales en Países Independiente o las Líneas Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales sobre Conducta Empresarial Responsable (2023). Adicionalmente, en el año 2014, Sacyr firmó un Acuerdo Marco con la Federación Internacional de Construcción y Madera, Comisiones Obreras (CC.OO.) y la Federación del Metal, Construcción y Afines de Unión General de Trabajadores (UGT–MCA). Este acuerdo está basado en el compromiso conjunto de los firmantes, de respetar y promover los principios definidos en la Declaración Universal de Derechos Humanos, la Declaración Tripartita de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), las Líneas Directrices para Empresas Multinacionales de la OCDE y los Diez Principios del Pacto Mundial de la ONU. Principios del Pacto Mundial Naciones Unidas. Además, todas las empresas que colaboren con nosotros deben comprometerse a asumir y respetar en toda su extensión los Diez Principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas, tanto en lo referente a tareas realizadas por su personal propio como por el subcontratado: Derechos Humanos 1. Apoyar y respetar la protección de los derechos humanos. 2. No ser cómplice de abusos de los derechos humanos. Condiciones Laborales 3. Apoyar los principios de la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva. 4. Eliminar el trabajo forzoso o realizado bajo coacción. 5. Abolir cualquier forma de trabajo infantil. 6. Eliminar la discriminación en materia de empleo y ocupación. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 148/236 Medio ambiente 7. Apoyar el enfoque preventivo frente a los retos medioambientales. 8. Promover mayor responsabilidad medioambiental. 9. Alentar el desarrollo y la difusión de tecnologías respetuosas con el medio ambiente. Lucha contra la corrupción 10. Actuar contra todas las formas de corrupción, incluyendo la extorsión y el soborno. Nuestra Política de Gestión de la Cadena de Suministro aborda explícitamente la trata de personas, la protección de los derechos básicos de los empleados subcontratados, así como el trabajo forzoso y la explotación infantil en relación a los trabajadores de la cadena de valor. Nuestros proveedores deben cumplir tanto con la presente Política como con nuestro Código Ético y de Conducta, así como el resto de las políticas corporativas de la Compañía. En Sacyr estamos comprometidos con aplicar todas las medidas necesarias para combatir la esclavitud y la trata de seres humanos tanto en nuestras propias operaciones como en nuestra cadena de suministro, tal y como reflejamos en la Declaración en contra de la Esclavitud Moderna de Sacyr (Modern Slavery Statement UK & AUS). A través de las áreas de gestión de Sacyr, implementamos medidas de homologación, control y evaluación de nuestros proveedores de servicios y productos, así como medidas de control y gestión de riesgos asociados a nuestros socios y clientes con el objetivo de asegurar el alineamiento con nuestros terceros significativos en estas materias. Asimismo, nuestros contratos con proveedores incluyen una cláusula adicional que respalda una conducta responsable y sostenible en la cadena de valor. Por otro lado, en nuestra Declaración de Minerales de Conflicto recogemos nuestro compromiso con el cumplimiento legal y ético en las prácticas comerciales que implican el uso de materiales como el coltán, oro, casiterita, volframita o sus derivados. Extendemos este compromiso a nuestros proveedores para asegurar la trazabilidad de estos materiales. No se han confirmado casos de vulneración de los Derechos Humanos respecto de los trabajadores de nuestra cadena de valor, por lo que no ha sido necesario aplicar medias para ofrecer o permitir la reparación de incidencias. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 149/236 S2-2 Procesos para colaborar con los trabajadores de la cadena de valor en materia de incidencias [DP 20-22] En Sacyr, el derecho a la paralización de los trabajos realizados en caso de encontrar peligros o situaciones peligrosas está recogido en la Política de Seguridad y Salud de la compañía, pudiendo utilizar cualquiera de los mecanismos descritos en el procedimiento de participación y consulta del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud para comunicar de forma anónima o conocida cualquiera de estas circunstancias, además de poder hacer uso de las líneas de denuncia del Canal Ético. Adicionalmente, en algunos centros, existen Comités de Seguridad y Salud que se reúnen trimestralmente en todas las fases de los proyectos y tienen entre sus competencias la mejora del desempeño en seguridad y salud en el trabajo, la actualización de las evaluaciones de riesgos, la introducción de nuevos peligros o el establecimiento de controles. Entre los asistentes a estas reuniones se encuentran representantes legítimos de los empleados de empresas colaboradoras. En aquellos centros donde no se ha constituido un comité de seguridad y salud, se constituye una Comisión de Seguridad y Salud que reúne periódicamente a los responsables del proyecto con un representante de cada una de las empresas subcontratadas. Además, en Sacyr contamos con otros canales de participación como tablón de anuncios en obra o buzones de sugerencias a disposición de cualquier trabajador, propio o de colaboradores. S2-3 Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los trabajadores de la cadena de valor expresen sus inquietudes [DP 25-28] El Canal Ético, se encuentra a disposición de empleados o terceros (clientes, usuarios de los servicios que prestamos, accionistas, proveedores, socios y otros grupos de interés) puedan informar o consultar de forma confidencial, escrita u oral, y también anónima si así lo desean, sobre posibles incumplimientos. Todas las comunicaciones serán convenientemente investigadas con prontitud, independencia y objetividad. Es el canal preferente del Grupo Sacyr para formular consultas o enviar comunicaciones sobre posibles incumplimientos de nuestro Código Ético y de Conducta, así como de posibles infracciones de normativas aplicables a nuestra actividad o cualquier tipo de inquietud que pueda surgir a nuestras partes interesadas (más información disponible en el DR G1-1 del G1. Conducta empresarial). Tras el envío de la comunicación, la Unidad de Cumplimiento Normativo, acusará recibo de la comunicación en el plazo de 7 días naturales posteriores a la recepción de ésta. El plazo máximo para finalizar la investigación será de 3 meses salvo en los casos de mayor complejidad que podrá alcanzar un máximo de 6 meses. Tras analizar la información facilitada, la Unidad podrá: • Admitirla a trámite e iniciar un expediente de investigación. • Admitirla a trámite y finalizar la investigación cuando el contenido sea irrelevante, la información carezca de verosimilitud o no sea suficiente para continuar investigando. • Inadmitirla por ausencia de infracción y finalizar con ello el análisis de los hechos comunicados. Por otro lado, cabe destacar que, en materia de seguridad y salud, al igual que con el personal propio, en caso de siniestralidad de trabajadores de la cadena de valor en el desarrollo de las operaciones de la compañía, Sacyr realiza las oportunas investigaciones, analizando las causas y tomando las medidas necesarias para evitar su repetición. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 150/236 S2-4 Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre los trabajadores de la cadena de valor, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los trabajadores de la cadena de valor y la eficacia de dichas actuaciones [DP 30-38] [MDR-A 66-68] En el desarrollo de nuestra actividad tienen lugar impactos positivos que tratamos de potenciar, siendo generadores de oportunidades laborales de calidad en aquellos territorios donde desarrollamos nuestra actividad. Tal y como hemos descrito anteriormente, establecemos las medidas necesarias tendentes a garantizar que nuestras relaciones con colaboradores nos permitan proponer oportunidades laborales de calidad a sus trabajadores. En Sacyr realizamos grandes esfuerzos en aras de prevenir las posibles incidencias de importancia relativa que puedan tener lugar, tratando de proporcionar un entorno de trabajo seguro. Con el objetivo de minimizar las posibilidades de que estos impactos negativos potenciales se materialicen, impulsamos actuaciones tendentes a fomentar una robusta cultura preventiva, donde la concienciación y la formación juegan un papel fundamental. A continuación, se presentan alguna de las actuaciones realizadas a lo largo del ejercicio 2024 en este ámbito, que continuarán avanzando en los próximos años: Creación de oportunidades de empleo indirecto de calidad Sacyr contribuye de manera global al desarrollo socioeconómico de las regiones en las que opera a través de la contratación de mano de obra local, la formación y la inversión social. En línea con nuestra Política de Gestión de la Cadena de Suministro, en Sacyr apostamos por la contratación de proveedores locales (con sede social del mismo país que la contratación), alcanzando un 97,55% en 2024. (Ver capítulo DR G1-2 del G1. Conducta empresarial para más información). GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 151/236 Actuaciones de prevención y mitigación de los impactos en la salud y seguridad de los trabajadores directamente vinculados con las relaciones comerciales De manera global, en Sacyr tomamos las medidas necesarias para que tanto empleados como contratistas, proveedores y empresas colaboradoras sean parte activa de nuestra Política de Seguridad y Salud, por ello, contamos con un procedimiento específico sobre “Gestión de compras y contratistas”, cuyos objetivos prioritarios son: • Evaluar a los contratitas y proveedores en las fases previas a la contratación con el fin de que estos cumplan con los estándares establecidos por la Dirección de Seguridad y Salud. • Garantizar que los trabajadores subcontratados sean adecuadamente informados sobre los riesgos a los que se exponen en sus respectivos puestos de trabajo, así como sobre las medidas de protección y prevención que deben aplicar. • Garantizar que los subcontratistas asumen eficazmente su responsabilidad, tomando las medidas que sean necesarias, y poniendo a disposición de sus trabajadores los medios adecuados para garantizar su seguridad. • Realizar una correcta coordinación de actividades empresariales desplegando las medidas y procedimientos necesarios para garantizar la seguridad y salud en nuestros centros de trabajo con el objetivo de proteger a los trabajadores mediante la organización y la cooperación entre las distintas empresas involucradas. • Evaluar a los contratistas y proveedores en las fases finales de los proyectos con el fin de establecer el desempeño en materia de seguridad y salud. Formación en seguridad y salud Para garantizar y reforzar nuestra cultura preventiva, impartimos periódicamente cursos de formación que incluyen el entrenamiento y la capacitación de nuestros colaboradores en materia de seguridad y salud a lo largo de la vida de nuestros proyectos. Esta formación incluye: • Formación de inducción, en el momento de la incorporación al proyecto y es impartida tanto a nuestros trabajadores propios como subcontratistas. • Formación en materia de emergencias, que se hace extensiva también a los trabajadores subcontratistas. • Formación adicional o de reciclaje, en caso de identificarse ámbitos en los que sea conveniente que los trabajadores puedan ampliar su formación o para aquellos casos en que la colaboración se extienda en el tiempo y pueda ser necesaria una formación de refuerzo de conceptos. El seguimiento de la eficacia de todas estas acciones se realiza a través del exhaustivo seguimiento de los indicadores de siniestralidad de nuestros subcontratistas, así como de las investigaciones realizadas para los posibles casos que se puedan producir. Esto nos permite velar por un correcto desempeño en este ámbito y, en su caso, establecer posibles acciones adicionales de prevención o mitigación de riesgos. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 152/236 Parámetros y metas S2-5 Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa [DP 39-42] [MDR-T 78-79, 81] Como se ha ido comentado a lo largo del capítulo, Sacyr en el desempeño de su actividad mantiene un firme compromiso con la aplicación de normas internas y externas, así como de las guías internacionales de referencia y con el respeto y protección de los Derechos Humanos. Estos compromisos se encuentran recogidos en Ruta Sacyr Sostenible 2024-2027. En particular, por el tipo de actividad desarrollado por Sacyr, la seguridad y salud de todos los trabajadores en el desarrollo de nuestras operaciones en un asunto prioritario para la compañía tanto de nuestros trabajadores propios, como de nuestros subcontratistas. A través de nuestro Sistema de gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo certificado en ISO 45001 aplicamos un control y medidas preventivas para reducir y mitigar nuestros impactos y riesgos en la materia. En el marco de este sistema se establece el objetivo de reducir al mínimo del índice de accidentabilidad y siniestralidad. Para hacer un seguimiento pormenorizado de la evolución hacia la consecución de esta meta, se realiza un seguimiento de los índices de siniestralidad que permiten evaluar nuestros avances en el cumplimiento de este compromiso. Tal y como se ha venido detallando a lo largo de este capítulo, ante posibles desviaciones en la evolución de estos indicadores, se analizan las causas y definen posibles acciones conjuntas por parte de Sacyr las empresas colaboradoras. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 153/236 NEIS S3. Colectivos afectados NEIS 2 SBM-3 Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio 165 S3-1 Políticas relacionadas con los colectivos afectados 157 S3-2 Procesos para colaborar con los trabajadores de la cadena de valor en materia d 159 S2-3 Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los colectivos afectados expresen sus inquietudes 159 S3-4 Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre los colectivos afectados, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los colectivos afectados y eficacia de dichas actuaciones 160 S3-5 Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa 163 GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 154/236 Relacionado con NEIS 2 SBM-3 Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio [DP 8-11] Los colectivos afectados por Sacyr en el desarrollo de sus actividades varían en las distintas fases de su actividad y momentos de su cadena de valor, si bien todos ellos están siendo tenidos en cuenta en la divulgación de información. Dado que en el presente documento se abordan los requerimientos de información de las NEIS que atienden colectivos específicos, se excluyen de este apartado los trabajadores propios, trabajadores de la cadena de valor, clientes y usuarios de las infraestructuras. Por las características de nuestra actividad y tras el análisis de nuestros impactos tanto positivos como negativos, se ha concluido que el colectivo afectado por nuestra actividad de manera prioritaria son las comunidades locales. Se define como la población que se encuentra en el área de influencia de nuestros proyectos. Las características de estas comunidades, así como los impactos de nuestra actividad sobre ella, tanto positivas como negativas, vienen determinadas en gran medida por el tipo de proyecto desarrollado, así como su emplazamiento. Dentro de este colectivo, destacan los pueblos indígenas, que son aquellas poblaciones que se encuentran dentro del área de influencia de nuestros proyectos con unas características determinadas y que pueden presentar un nivel de vulnerabilidad más elevado. En Sacyr, entendemos los pueblos indígenas de acuerdo con el Artículo 1 del Convenio 169 de la OIT sobre Pueblos Indígenas y Tribales: • los pueblos tribales en países independientes, cuyas condiciones sociales, culturales y económicas les distingan de otros sectores de la colectividad nacional, y que estén regidos total o parcialmente por sus propias costumbres o tradiciones o por una legislación especial; • los pueblos en países independientes, considerados indígenas por el hecho de descender de poblaciones que habitaban en el país o en una región geográfica a la que pertenece el país en la época de la conquista o la colonización o del establecimiento de las actuales fronteras estatales y que, cualquiera que sea su situación jurídica, conservan todas sus propias instituciones sociales, económicas, culturales y políticas, o parte de ellas. Las características de nuestra actividad nos llevan a operar en diferentes geografías, entornos y con tipologías de proyectos muy heterogéneas (para más información ver DR SBM-1 de la NEIS 2. Información general) por lo que las características de las comunidades locales a las que afectamos en cada uno de ellos presentan sus propias características y necesidades. Por este motivo hemos realizado un perfilado general y se realizan entendimientos detallados en cada uno de los proyectos, tendentes a identificar las necesidades de manera específica y poder desplegar convenientemente las acciones necesarias. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 155/236 A continuación, se presentan los impactos, positivos y negativos, y riesgo identificado como relevante en este ámbito. Impactos Positivo/ Negativo Actual/ Potencial Aguas arriba Operaciones propias Aguas abajo Horizonte temporal Contribución al desarrollo económico y dinamización de los territorios Positivo Actual SI SI - Corto Construcción y operación de infraestructuras que facilitan el acceso al agua y saneamiento Positivo Actual - SI SI Corto Puesta en valor del patrimonio cultural y arqueológico localizado en los territorios en los que Sacyr despliega su actividad Positivo Actual SI SI - Corto Afectación a asentamientos de colectivos especialmente vulnerables como pueblos indígenas en el desarrollo de los proyectos Negativo Actual SI SI - Corto Afectación a propiedades en el desarrollo de los proyectos Negativo Actual SI SI - Corto Riesgos y oportunidades Aguas arriba Operaciones propias Aguas abajo Horizonte temporal Riesgo Oposición de comunidades locales al desarrollo de proyectos de construcción que puedan implicar su retraso o cancelación SI SI - Corto Los impactos negativos potenciales descritos anteriormente son intrínsecos a nuestra actividad de construcción, si bien no se detectan en todos los proyectos que desarrollamos ni en todos nuestros emplazamientos. En este sentido, se realiza un entendimiento completo de las características y requerimientos de los proyectos a desarrollar, así como de los impactos que estos pueden tener en las poblaciones de su área de influencia. Tal y como se ha detallado en apartados anteriores, el principal cliente de Sacyr son las Administraciones y entidades de carácter público en las diferentes geografías en las que tenemos presencia. En este sentido cabe destacar que el entendimiento y delimitación del área de influencia de los proyectos es proporcionado por la propia Administración en las fases iniciales de definición de los proyectos. Asimismo, en aquellos proyectos donde es pertinente, se incorporan equipos de expertos que realizan los diagnósticos necesarios previos al inicio de los trabajos. Esto se plantea como el punto de partida para comenzar la aproximación a las comunidades, despliegue del diálogo con ellos y la definición de las actuaciones pertinentes, en su caso. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 156/236 En cuanto a las acciones desarrolladas para fomentar esos impactos positivos, a continuación, se describen las principales: Contribución al desarrollo económico y dinamización de los territorios Las actividades desarrolladas por la compañía derivadas de su modelo de negocio se proponen como dinamizadoras de los territorios, construyendo u operando infraestructuras que mejoran la vida de las personas usuarias de las mismas. La construcción u operación y mantenimiento de infraestructuras de transporte, salud y gestión del agua, entre otras, son piezas necesarias en el desarrollo social y económico de los territorios, mejorando las comunicaciones, accesos a servicios y permitiendo a la sociedad en su conjunto avanzar. Asimismo, la actividad de Sacyr genera oportunidades laborales (directas e indirectas) de calidad en los emplazamientos en los que desarrollamos nuestra actividad, en algunos casos esto puede tener un impacto mayor al tratarse de emplazamientos que presenten niveles de desempleo más elevados. Construcción y operación de infraestructuras que facilitan el acceso al agua y saneamiento Desde Sacyr atendemos las necesidades de millones de personas en el mundo respondiendo a uno de los grandes retos ambientales a los que se enfrenta la humanidad, el acceso al agua para diferentes usos y al saneamiento. Tal y como se ha venido planteando en apartados anteriores, esta cuestión se propone como crucial para la compañía, habiendo enfocado nuestra estrategia hacia el desarrollo de proyectos que permitan avanzar en este ámbito, siendo una de las verticales de negocio de Sacyr. A través de Sacyr Agua optimizamos los recursos hídricos produciendo agua dulce a través de la desalación, minimizando pérdidas en la distribución, y posibilitando que el agua usada sea tratada y regenerada para nuevos usos o pueda ser devuelta a la naturaleza en condiciones óptimas. En cumplimiento de lo establecido por la regulación y las condiciones que determinan el desarrollo de nuestros proyectos, en cada uno de ellos se desarrollan las actuaciones de entendimiento e identificación de colectivos afectados que se encuentran en el área de influencia de los mismos a fin de realizar entendimientos pormenorizados y desplegar las actuaciones pertinentes de acuerdo a sus características. De manera general y vinculado a las características de nuestra actividad, principalmente en los proyectos de construcción de tipología greenfield (se desarrolla en emplazamientos sin construcciones previas) se agrupan los impactos relevantes en comunidades locales. En este sentido cabe destacar que gran parte de los proyectos de estas características desarrollados por Sacyr se encuentra en Latinoamérica, siendo determinados territorios habitados por comunidades indígenas. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 157/236 Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades S3-1 Políticas relacionadas con los colectivos afectados [DP 12-18] [MDR-P 63-65] El Código Ético y de Conducta recoge las pautas de comportamiento que el Consejo de Administración de Sacyr considera necesarias para garantizar el comportamiento ético, íntegro y responsable de todas las sociedades a través de las que desarrolla su actividad y de sus administradores, de todo su personal y terceros relacionados, contribuyendo a la generación de valor sostenible para todos nuestros grupos de interés (para más información sobre el Código Ético consultar el DR G1-1 del G1. Conducta empresarial). Este Código recoge la “Contribución al desarrollo de las comunidades locales” destacando que el compromiso con el desarrollo sostenible de Sacyr implica la contribución al desarrollo social y económico de las comunidades locales con las que se relaciona a través de la creación local de empleo directo o indirecto, la minimización del impacto negativo de nuestra actividad en las poblaciones o el fomento del diálogo con los actores de las comunidades. Asimismo, señala, que Sacyr respeta los derechos de los pueblos indígenas, las minorías étnicas, religiosas y lingüísticas residentes en los lugares donde desarrolla sus actividades. Todo ello junto con el compromiso de la Compañía por el respeto por los Derechos Humanos en todos los territorios en los que ejercemos nuestra actividad, se desarrolla en la Política de Derechos Humanos y relación con las Comunidades de Sacyr. El compromiso de Sacyr con el riguroso cumplimiento de los Derechos Humanos en sus operaciones se manifiesta a través de esta política tanto con las personas que trabajan en la organización y en nombre de ella, como con los distintos grupos de interés con los que se relaciona en el desempeño de su actividad. La mencionada Política es de aplicación a todas las entidades pertenecientes al Grupo Sacyr, atendiendo a sus características propias. El Grupo Sacyr se considera integrado por (i) todas las sociedades filiales o participadas mayoritariamente respecto de las que, de forma directa o indirecta, se ejerza un control efectivo por parte de Sacyr, S.A. independientemente de su localización geográfica, (ii) así como por la Fundación Sacyr. No están incluidas en su ámbito de aplicación las sociedades filiales o participadas minoritariamente respecto de las que no se ejerza, ni de forma directa ni indirecta, un control efectivo por parte de Sacyr, S.A, que dispondrán, en su caso, de sus propias políticas o normativa interna que regule la materia, no pudiendo en ningún caso, éstas ser contrarias a lo establecido en la misma. El Consejo de Administración de Sacyr, S.A., en el marco de su competencia general e indelegable de determinar las políticas y estrategias generales del Grupo SACYR, y previa revisión y propuesta por parte de la Comisión competente, es el máximo órgano responsable de su aplicación. La política se apoya en los siguientes valores fundamentales del Derecho Internacional y Europeo, así como otras normas internacionales en la materia: 1.La Carta Internacional de Derechos Humanos de las Naciones Unidas, compuesta por: • La Declaración Universal de Derechos Humanos (ONU, 1948). • El Pacto Internacional de Derechos Económicos, Sociales y Culturales (ONU, 1966). • El Pacto Internacional de Derechos Civiles y Políticos (ONU, 1966). GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 158/236 2.El Convenio Europeo de Derechos Humanos. 3.La Convención de Naciones Unidas sobre los Derechos del Niño. 4.La Convención sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad (ONU, 2006). 5.La Carta de los Derechos Fundamentales de la Unión Europea (2000). 6.La Resolución 48/13 del 8 de octubre de 2021 del Consejo de Derechos Humanos de las Naciones Unidas por la que se reconoce el derecho a un medioambiente limpio, sano y sostenible como un derecho humano. 7.La Declaración sobre los Derechos de las Personas Pertenecientes a Minorías Nacionales o Étnicas, Religiosas y Lingü.sticas (ONU, 1992). 8.La Declaración de la Organización Internacional del Trabajo relativa a los Principios y Derechos fundamentales en el Trabajo (OIT, 1998), los ocho convenios fundamentales que la complementan y el convenio sobre Pueblos Indígenas y Tribales en Países Independientes. 9.La Declaración sobre los Derechos de los Pueblos Indígenas (ONU, 2007). 10.Principios Rectores sobre Empresas y Derechos Humanos de Naciones Unidas (2011). 11.Declaración tripartita de principios sobre las empresas multinacionales y la política social (Declaración sobre las Empresas Multinacionales) (2022). 12.Líneas Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales sobre Conducta Empresarial Responsable (2023). 13.Las constituciones y leyes nacionales que reconocen o aplican los derechos humanos. 14. Norma Social Accountability SA 8000. De manera específica esta política reconoce y respeta los derechos y naturaleza de los pueblos indígenas, tribales, aborígenes y originarios, de acuerdo con la legislación vigente de cada País (siempre y cuando no sea contradictoria con los estándares internacionales). Esto incluye los derechos de propiedad, control y gestión sobre sus tierras, territorios y recursos naturales, el derecho a tomar sus propias decisiones en materia de desarrollo. Las normas e iniciativas de terceros en las que se apoya esta política recogen los intereses de las principales partes interesadas. Esta política es pública y se encuentra a disposición de las partes interesadas tanto en la web de Sacyr como en el portal de proveedores. Adicionalmente se encuentra disponible en nuestra intranet. Para lograr la puesta en práctica de los compromisos adquiridos por la Compañía en la Política y el cumplimiento del Marco Internacional existente en esta materia la política indica que, uno de los principios generales de Sacyr es la adopción de mecanismos de reclamación en asuntos relacionados con los Derechos Humanos. A través de este se podrán comunicar las posibles infracciones en materia de Derechos Humanos. La herramienta habilitada para este caso es el Canal Ético de Sacyr, que facilita la formulación confidencial y anónima de comunicaciones. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 159/236 S3-2 Procesos para colaborar con los colectivos afectados en materia de incidencias [DP 19-23] [DP 21 b), c) y d), 23 iii) reportados en S3-3] En función de las necesidades del proyecto y su población afectada, se ponen a su disposición empleados para poder llevar a cabo una identificación detallada de todos aquellos impactos que son relevantes y, por tanto, deben ser considerados en la fase previa. Una vez se ha definido lo anterior y determinada el área de influencia de los proyectos, se despliegan las consultas necesarias con los representantes de las comunidades locales. En aquellos que pudieran presentar un mayor nivel de vulnerabilidad, como el caso de las comunidades indígenas, se pone foco en determinados aspectos relevantes como la afección a su cosmología y se definen acciones adecuadas para minimizar los mismos y preservar su patrimonio vivo, como usos, costumbres, conocimientos, etc., poniendo un especial foco en aquellos colectivos que puedan presentar necesidades especiales como mujeres o niños. Estos procesos de consulta son realizados siguiendo los términos que establece la regulación de aplicación en cada uno de los lugares donde se realiza la actividad y a través de portavoces creíbles que representan los intereses de las poblaciones afectadas. Se trata de un punto crítico para un adecuado desarrollo de los proyectos, ya que el éxito de estas conversaciones y la definición de las acciones de compensación oportunas determinan la obtención de las licencias necesarias para el desarrollo de los trabajos determinando su inicio. S3-3 Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los colectivos afectados expresen sus inquietudes [DP 25-28] [DP 21 b), c) y d), 23 iii)] del S3-2. Los procesos para el despliegue de la comunicación con los colectivos afectados se realizan poniendo a disposición los medios necesarios (tanto web como redes sociales), así como los perfiles externos a la organización que puedan ser más adecuados para abordarlo con el máximo nivel de independencia. También se realizan a lo largo de la vida de los proyectos charlas de sensibilización que permiten acercarse a las comunidades y recoger sus principales intereses y preocupaciones. Sacyr, en cumplimiento de la legislación de diferentes países donde opera, despliega medidas que permiten compensar posibles efectos negativos de las operaciones. Todas las acciones encaminadas a minimizarlos son definidas en cada uno de los proyectos a través de un plan de acción social, abordando cuestiones como: participación comunitaria, capacitación de las comunidades aledañas, medidas de arqueología preventiva, etc., así como una planificación de las acciones definidas para abordar cada uno de estos ámbitos. Los mismos deberán ser aprobados con las comunidades afectadas, con especial atención a las comunidades indígenas u otros colectivos que puedan presentar un mayor nivel de vulnerabilidad. Para abordar adecuadamente las acciones definidas en los proyectos, Sacyr conforma los equipos sociales necesarios con la capacitación más adecuada para encargarse de desplegar las acciones, realizar su seguimiento y velar por su correcto desarrollo, bajo la supervisión del Responsable de proyecto. Este equipo de trabajo se encuentra a disposición del proyecto de manera más intensiva en la fase de construcción y de todas las acciones realizadas se lleva a cabo un seguimiento pormenorizado y documenta adecuadamente. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 160/236 En las fases de aproximación, el entendimiento de los impactos en materia de expropiaciones o afectación a propiedades colindantes, con especial foco en los asentamientos de pueblos indígenas, se definen las medidas de compensación necesarias de acuerdo con lo que establece la legislación vigente en cada una de las geografías. Estos acuerdos deben ser aprobados por las comunidades afectadas y sus representantes legítimos. Asimismo, el equipo de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) vela por la maximización del impacto social positivo de nuestra actividad en todos nuestros emplazamientos. Desde este equipo, se canaliza toda la acción social del grupo, con el objetivo de aprovechar nuestra posición para generar una contribución importante al desarrollo económico y social en los países en los que operamos. Por ello, se promueven acuerdos de colaboración con entidades del tercer sector, se realizan aportaciones a entidades sin ánimo de lucro, patrocinios y voluntariados que permitan generar este impacto positivo. Por último, el Canal ético de Sacyr se encuentra siempre a disposición de todos los grupos de interés para que puedan hacer llegar cualquier inquietud o necesidad y, como se detalla en el DR G1-1 del G1. Conducta empresarial, se garantiza la protección contra represalias para las personas que lo utilizan. S3-4 Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre los colectivos afectados, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los colectivos afectados y eficacia de dichas actuaciones [DP 30-38] [MDR-A 66-68] A continuación, se describen de manera detallada las principales actuaciones desarrolladas por Sacyr en el ejercicio, con el objetivo de maximizar los impactos positivos de nuestra actividad, así como minimizar los posibles impactos negativos. Fundación Sacyr La Fundación Sacyr, creada en 2008, nos permite maximizar el impacto positivo real y potencial de las actividades del grupo mediante actividades de acción social, innovación y voluntariado, en beneficio de la sociedad y el medio ambiente, y contribuir con nuestros proyectos de manera más eficaz al bienestar y al desarrollo del entorno en el que llevamos a cabo nuestras actividades. Centra su actividad en 6 ámbitos de actuación, con el voluntariado como palanca transversal: • Infancia • Medio Ambiente • Inclusión • Emergencia • Discapacidad • Asistencia sanitaria En línea con los anteriores planes de la Fundación Sacyr, en 2024 establecimos 71 acuerdos de colaboración con entidades del tercer sector y se han realizado aportaciones por un total de 430.000 euros a entidades sin ánimo de lucro en el año 2024. Adicionalmente, y atendiendo a la Emergencia de la Dana en Valencia, se ha realizado una aportación adicional de 18.788 euros. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 161/236 Modelo de medición del impacto social de Sacyr Es una herramienta que mide el impacto social en todos los proyectos con los mismos objetivos e indicadores, su metodología está basada en los estándares internacionales (GRI, SASB y ESRS) que permitirá sistematizar la medición para generar una práctica comparada dentro de la empresa y entre sectores, estructurarla en base a los principales stakeholders y evaluar la medición del impacto social estableciendo indicadores de referencia sectoriales y regionales. Esta herramienta de medición utiliza un framework que plantea varias fases de trabajo que guía a cada proyecto o línea de negocio a lo largo de todo el proceso. Cuenta con varias fases: 1.Selección del proyecto 2.Diagnóstico del ciclo de vida del proyecto, análisis del contexto geográfico en que se opera y los ámbitos de impacto social más relevantes en dicho contexto y análisis de los grupos de interés a los que sirven y el impacto previsible en función del ciclo de vida en se encuentra el proyecto (preconstrucción, construcción, gestión y mantenimiento). 3.Planificación. Fase en la que se identifican y determinan los interlocutores del proyecto. 4.Ejecución. Etapa en la que establecemos un número determinado de KPIs o indicadores sociales que deben ser reportados por el proyecto e identificamos los indicadores Proxy (referencias que cualifican la relevancia del impacto generado). 5.Evaluación de la metodología para extraer conclusiones. El modelo está formado por tres stakeholders principales (empleados, comunidades y consumidores). 1.Empleados (generar empleo decente y de calidad en toda la cadena de valor) 1.1. Creación de empleo neto 1.2. Igualdad 1.3. Inclusión de colectivos vulnerables 1.4. Empleo digno y de calidad 1.5. Corresponsabilidad 1.6. Formación, reciclaje y recualificación 2.Consumidores (promover el bienestar y los intereses de usuarios finales y consumidores) 2.1 Accesibilidad 2.2 Asequibilidad 2.3 Seguridad y calidad 3.Comunidades (promover comunidades inclusivas y sostenibles) 3.1 Generación de riqueza 3.2 Compromiso fiscal 3.3 Población afectada por riesgos medioambientales GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 162/236 El resultado de esta medición pretende identificar información relevante para continuar avanzando en nuestros impactos positivos y poder escalar los mismos en los diferentes proyectos que desarrollamos. En 2024, el alcance del despliegue de este modelo es Canal de Dique en Colombia, Ruta de la Fruta en Chile, Hospital de Velindre en Gales y Anillo Vial de Perú, se prevé continuar avanzando en el despliegue de este modelo en los nuevos proyectos concesionales hasta 2027. El objetivo de esta actuación es velar por la medición y seguimiento de nuestro impacto social en cada uno de los proyectos que desarrollamos, con el objetivo de identificar las mejores prácticas, así como establecer las medidas necesarias que nos permitan maximizar nuestro impacto positivo. Programas de gestión social Se han definido programas de acción social que buscan la minimización de cualquier impacto negativo que se haya producido en el desarrollo de nuestra actividad, así como potenciar los impactos positivos en los que podamos proponernos como palanca. Estos planes, se han estructurado de acuerdo a las consideradas como verticales más relevantes considerando la realidad social de este territorio: 1.Atención al usuario. Desplegando los puntos de atención y comunicación pertinentes para asegurar una correcta atención a los mismos como parte de la comunidad local. 2.Educación y capacitación al personal vinculado al proyecto. Capacitamos a nuestro personal de todas las áreas en temas relacionados con las medidas de gestión ambiental y social del proyecto, fomentando una cultura sostenible adecuada y permitiendo que esta se traslade a otros grupos de interés. 3.Vinculación de mano de obra. Fomentamos la vinculación laboral de mano de obra cualificada y no cualificada del área de influencia directa del proyecto, con el fin de contribuir al mejoramiento de las condiciones de vida de la población aledaña. 4.Información y participación comunitaria. Diseñamos y desarrollamos un sistema de comunicación para el proyecto, que integre estrategias de comunicación comunitaria y social masiva, haciendo énfasis en la participación comunitaria y visibilizando el alcance y los resultados del proyecto. 5.Apoyo a la capacidad de gestión institucional. En coordinación con las entidades competentes, promovemos el desarrollo y fortalecimiento de iniciativas o proyectos productivos, con incidencia directa con el proyecto, contribuyendo al mejoramiento de la calidad de vida y el entorno de las comunidades del área de influencia directa. 6.Capacitación, educación y concientización a la comunidad aledaña al proyecto. Creamos espacios de educación y aprendizaje en las comunidades aledañas al proyecto, en temas que contribuyan a la conservación y mejora del entorno, las relaciones entre los diferentes actores sociales, su interacción con el proyecto y el fomento del control ciudadano en la ejecución de las obras. 7.Arqueología preventiva. Protegemos el Patrimonio arqueológico, paleontológico, y etnohistórico que pueda encontrarse en el área a intervenir. 8.Cultura vial. Con el fin de disminuir los índices de accidentalidad y contribuir a la disminución de las pérdidas humanas y materiales generadas por accidentes de tráfico (cuando procede), informamos, persuadimos, capacitamos, sensibilizamos e inducimos a conductas adecuadas en relación con el uso de la infraestructura y orientamos a los usuarios de la vía sobre la percepción, reconocimiento y gestión del riesgo en el uso de las vías. 9.Acompañamiento a la gestión Sociopredial. Soporte a las unidades sociales cuyos predios son requeridos para el desarrollo del proyecto, durante el proceso de adaptación y apropiación de un nuevo lugar o desarrollo de la actividad productiva, buscando mantener y/o mejorar las condiciones de la calidad de la comunidad. Estas actividades se han desplegado en los siguientes proyectos en Colombia: Canal del Dique, Rumichaca Pasto, Pamplona Cúcuta, Camino del Pacífico y Montes de María y con una planificación temporal adaptada a cada una de las casuísticas. Anualmente, se elabora una memoria con los avances realizados en cada uno de estos proyectos en las ocho verticales de trabajo que se han definido y se evalúa el nivel de avance tanto de los trabajos como de la inversión social comprometida. Asimismo, desde Sacyr continuaremos abordando estas actuaciones en todos los proyectos que así lo requieran en el futuro. Durante 2024, no se han identificado operaciones con riesgo significativo de casos de trabajo infantil, forzoso u obligatorio, ni tampoco se han identificado casos de violaciones de los derechos de pueblos indígenas, de las personas migrantes o de los derechos humanos en general, durante el desarrollo de nuestras operaciones. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 163/236 Parámetros y metas S3-5 Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa [DP 39-42] [MDR-T 78-79, 81] Tal y como se ha venido describiendo en los anteriores apartados de este capítulo, los impactos, riesgos y oportunidades en este ámbito se encuentran muy condicionados a los proyectos, sus características, los emplazamientos en los que tiene lugar, así como la fase en que se encuentran. Es en estos casos donde se establecen los objetivos específicos para atender la necesidad, así como las actuaciones pertinentes a nivel de proyecto. Por este motivo, el objetivo que se ha establecido Sacyr es la maximización de su impacto positivo en los emplazamientos en lo que tiene operación, por lo que medirlo adecuadamente y contar con información sobre su evaluación se propone como elemento necesario en este avance. Por este motivo, en el plan Ruta Sacyr Sostenible 2024-2027 se establece el despliegue del modelo de medición del impacto social en el 100% de nuevos proyectos concesionales en 2027. Para avanzar hacia la consecución de este objetivo, en el año 2024 se ha llevado a cabo la medición del impacto social en el proyecto de Hospital de Velindre y se ha continuado el seguimiento de los ya iniciados en 2023, Ruta de la Fruta y Canal de Dique. Se prevé continuar avanzando en su despliegue en los siguientes años, permitiendo alcanzar el porcentaje de implantación previsto. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 164/236 NEIS S4. Consumidores y usuarios finales NEIS 2 SBM-3 Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio 165 S4-1 Políticas relacionadas con los consumidores y usuarios finales 166 S4-2 Procesos para colaborar con los consumidores y usuarios finales en materia de incidencias 166 S4-3 Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los consumidores y usuarios finales expresen sus inquietudes 167 S4-4 Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre los consumidores y usuarios finales, enfoques para mitigar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los consumidores y usuarios finales y la eficacia de dichas actuaciones 168 S4-5 Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa 169 GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 165/236 Relacionado con NEIS 2 SBM-3 Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio [DP 9-12] Teniendo en cuenta el sector y tipo de actividades desarrolladas por Sacyr (ver DR SBM-1 de la NEIS 2. Información general), se han identificado los siguientes tipos de usuarios de las infraestructuras construidas u operadas por Sacyr que pueden verse afectados de manera significativa por la Compañía o nuestras relaciones de negocio: • Usuarios de infraestructuras de transporte. Todas aquellas personas que utilizan las infraestructuras operadas por Sacyr de transporte por carretera, hubs de transporte intermodal, aeropuertos, etc. • Usuarios de infraestructuras de tratamiento de agua. Todos aquellos usuarios que reciben agua de las instalaciones de nuestros clientes en el marco de nuestros contratos. • Usuarios de hospitales. Aquellas personas que utilicen las infraestructuras hospitalarias operadas por Sacyr como usuarios o trabajadores de las instalaciones. En este punto se hace necesario destacar que, por las características de nuestro sector y la actividad desempeñada, los servicios de Sacyr son proporcionados a sus clientes de acuerdo con los requisitos de desarrollo de los proyectos definidos por este último y en el marco de los contratos de colaboración establecidos. Por lo tanto, la relación y nivel de colaboración de Sacyr con los usuarios de las infraestructuras que construimos u operamos para nuestros clientes vienen determinadas por las condiciones pactadas en nuestra colaboración y, en todos los casos, cualquier decisión o acción en este ámbito debe ser previamente consensuada con el cliente. Por este motivo, a lo largo del presente capítulo se aportará información acerca de nuestros clientes, así como los usuarios de sus infraestructuras. En Sacyr trabajamos para proporcionar el mejor servicio a nuestros usuarios finales y clientes, dando lugar a infraestructuras innovadoras de alto impacto, generando valor medioambiental, social y económico. Es por ello que, tratamos de mejorar la calidad de vida de las personas usuarias en todas nuestras infraestructuras aplicando las mejores prácticas, siempre desde el enfoque de la mejora continua. A continuación, se presentan los impactos, riesgos y oportunidades identificados como materiales por Sacyr: Impactos Positivo/ Negativo Actual/ Potencial Aguas arriba Operaciones propias Aguas abajo Horizonte temporal Mejora de la calidad de vida de las personas usuarias de las infraestructuras de Sacyr Positivo Actual - SI SI Corto Despliegue de acciones de mejora continua y aplicación de técnicas innovadoras que permitan elevar el nivel de calidad percibida por los clientes de Sacyr y contribuir a su fidelización Positivo Actual - SI SI Corto Incumplimientos de las condiciones del contrato por parte de Sacyr por cuestiones sobrevenidas en el desarrollo de los proyectos que puedan impactar en la satisfacción del cliente Negativo Potencial - SI SI Corto Ocurrencia de incidentes que afecten a la salud o seguridad de los usuarios de nuestras infraestructuras en el uso de las infraestructuras que operamos Negativo Potencial - SI SI Corto GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 166/236 Riesgos y oportunidades Aguas arriba Operaciones propias Aguas abajo Horizonte temporal Riesgo Exposición o afectación a riesgos para la salud y seguridad de usuarios en instalaciones/ infraestructuras gestionadas por Sacyr (hospitales, aeropuertos, depuradoras, carreteras…) que puedan conllevar sanciones u otras consecuencias. - SI SI Corto Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades S4-1 Políticas relacionadas con los consumidores y usuarios finales [DP 15-17] [MDR-P 63-65] Tal y como se describe en el DR S3-1 del S3. Colectivos afectados disponemos de una Política de Derechos Humanos y relación con las Comunidades que recoge nuestros compromisos en esta materia incluyendo a todos nuestros grupos de interés, incluyendo clientes y usuarios de las infraestructuras que operamos. Asimismo, la Política de Calidad, Medio Ambiente y Gestión Energética, ya descrita en el apartado DR E5-1 del E5. Economía circular, recoge en uno de sus principios el compromiso de mantener con el cliente una comunicación fluida para atender sus necesidades, requisitos y expectativas de forma que se logre maximizar su grado de satisfacción y motive su fidelidad. Siempre desde la responsabilidad y transparencia para garantizar la imparcialidad y confidencialidad en las comunicaciones. S4-2 Procesos para colaborar con los consumidores y usuarios finales en materia de incidencias [DP 20] Para Sacyr es una máxima velar por la calidad en el desarrollo de nuestros proyectos, por este motivo se dispone de un sistema de gestión de la calidad basado en ISO 9001 y se dispone de procedimientos específicos en todas las divisiones para la gestión de quejas, reclamaciones y sugerencias donde se establecen las responsabilidades en este ámbito de acuerdo a las necesidades del proyecto. Por las características de nuestra actividad, las perspectivas de nuestros clientes están recogidas en los pliegos de contratación de los proyectos. Estos documentos detallados recogen sus expectativas sobre los trabajos a desarrollar, así como acerca del desempeño que espera de la compañía en diferentes ámbitos relevantes. Asimismo, son numerosas las interacciones que se mantienen con los clientes desde la Dirección de los proyectos de Sacyr, identificando adecuadamente posibles desviaciones en el trabajo o cualquier otro aspecto que deba ser abordado tanto en las fases previas como en el desarrollo de los proyectos. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 167/236 En la relación con nuestros clientes, prima la comunicación directa a través de las Direcciones de los diferentes proyectos y se despliegan las acciones necesarias encaminadas a su resolución. Esta relación de escucha permanente nos permite adaptarnos a sus necesidades. Por otro lado, los clientes también establecen las consideraciones relativas a los usuarios y lo que espera de Sacyr para atender estas expectativas que identifican. Ambas perspectivas nos permiten adecuar nuestros servicios e infraestructuras a las necesidades identificadas y atender sus demandas actuales y futuras. La satisfacción del cliente es una prioridad para nosotros, por este motivo realizamos encuestas a nuestros clientes en las que evaluamos su opinión en aspectos clave como la calidad operativa, la capacidad de respuesta, el grado de adaptabilidad a los imprevistos el trato de nuestros profesionales y el nivel de satisfacción de nuestro servicio. Este análisis se realiza de forma periódica en todos nuestros contratos, del que extraemos una puntuación. El nivel de satisfacción de nuestros clientes este año es de 4,5/5 (4,34/5 en 2023). S4-3 Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los consumidores y usuarios finales expresen sus inquietudes [DP 25-26] Las reclamaciones o quejas recibidas por parte de nuestros usuarios y clientes reciben un seguimiento con el fin de verificar el cumplimiento de los plazos establecidos y mejorar nuestra gestión. Asimismo, de acuerdo a lo que establece la regulación en cada uno de nuestros proyectos, ponemos a su disposición los mecanismos para interponer las reclamaciones oficiales, en caso de considerarlo oportuno. En el caso de que alguna de estas reclamaciones presentadas por los usuarios de nuestras infraestructuras tenga continuidad y de lugar a algún tipo de acción de reparación, las mismas serán definidas de acuerdo a la casuística concreta para poder determinar el tipo de reparación de que se trate. Por la heterogeneidad de los proyectos de Sacyr, se despliegan diferentes canales de comunicación con los usuarios de las infraestructuras operadas por Sacyr, adecuándose a las características de cada contrato. Entre estas se encuentran: • Oficinas del usuario donde se les brinda atención personalizada. • Buzones de correo electrónico. • Buzones físicos, en su caso, para que nos hagan llegar sugerencias, recomendaciones y posibles reclamaciones. • Página web de Sacyr y específicas de proyectos, en su caso. Además de las herramientas de comunicación con los usuarios descritas anteriormente, Sacyr pone a disposición de todos sus grupos de interés su Canal Ético que permite informar de forma segura, confidencial y, en su caso, anónima, sobre posibles incumplimientos detectados en el desarrollo de la actividad (para más información consultar la información aportada en el DR G1-1 del G1. Conducta empresarial). GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 168/236 S4-4 Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre los consumidores y usuarios finales, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los consumidores y usuarios finales y la eficacia de dichas actuaciones [DP 28-35] [MDR-A 66-68] Como se ha venido describiendo en este capítulo, en Sacyr queremos aportar a nuestros clientes propuestas de valor diferenciadoras que permitan mejorar la experiencia de sus usuarios. Una de las principales líneas de trabajo para la compañía es la de garantizar la seguridad y salud de las personas usuarias de las infraestructuras que operamos, en este sentido, son numerosas las actuaciones que se desarrollan. En Sacyr, definimos la innovación como el motor que impulsa el cambio y la herramienta que nos permite adaptarnos a los desafíos. Desde este enfoque, tratamos de incorporar la innovación en nuestros servicios y, en particular, todas aquellas actuaciones que nos permiten mejorar la experiencia de los usuarios y prevenir posibles riesgos para su salud y seguridad. En este sentido, se exploran diferentes iniciativas adaptadas a cada uno de nuestros contratos, como algunos ejemplos de las desarrolladas en el año 2024 que continuarán avanzando en los próximos años: Iniciativas de innovación enfocadas a la mejora de experiencia de usuario y su seguridad • Hospital cognitivo En el Hospital del Henares (España) se ha desarrollado una plataforma software inteligente para mejorar los procesos de operación y mejorar la eficiencia y calidad del aire del edificio, asimismo permite la definición de las acciones de mantenimiento predictivo necesarias. Se pretende con esta iniciativa poder ofrecer la mejorar el confort de los usuarios de la infraestructura con el mínimo consumo energético. Asimismo, gracias al empleo de algoritmos de IA, se podrán generar alertas que adviertan sobre la formación de colas y tiempos de espera excesivos para usuarios, permitiendo adaptar los recursos y, por tanto, mejorar la experiencia del usuario. • Sistema de alerta temprana en la autopista Pamplona-Cúcuta Desarrollo de un piloto para la implementación de un sistema de alerta temprana basado en imagen satelital, precipitaciones y otras variables que permita anticipar el comportamiento geotécnico del terreno con IA. Este piloto se ha desarrollado en la autopista Pamplona-Cúcuta (Colombia) y, mediante esta información anticipada, pretende lograr minimizar la ocurrencia de posibles incidencias que impacten, entre otros, a los usuarios de la vía. • Carretera Conectada en Ruta 78 En Ruta 78 (Chile) se está desarrollando un proyecto que, a través de una plataforma, considera e integra una amplia gama de fuentes de datos provenientes de cámaras de vigilancia, datos de flujos de tráfico, aplicaciones de navegación, fuentes meteorológicas, entre otros. Con dichos elementos disponibles y conectados se hace posible aprovechar al máximo la infraestructura actual y las fuentes de datos para detectar, validar y priorizar riesgos e incidentes con el propósito de mejorar la experiencia y seguridad de los usuarios y alertar de posibles situaciones de peligro a los conductores. En los tres proyectos se lleva a cabo un seguimiento pormenorizado de los indicadores más pertinentes para asegurar un correcto desarrollo del proyecto y sus objetivos específico, como ahorro en el consumo energético, número de incidentes identificados u otros. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 169/236 Parámetros y metas S4-5 Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa [DP 38-41] [MDR-T 81] Nuestra ambición es poner a disposición de nuestros clientes y, por tanto, de los usuarios de las infraestructuras que operamos, las mejores prácticas para mejorar su experiencia de uso, calidad percibida e implementar la innovación en nuestras propuestas, maximizando su satisfacción. Por las características en las que se desarrollan nuestros servicios, no es posible para Sacyr establecer una estrategias o metas globales de compañía en este ámbito. Si bien, para aquellos proyectos que así lo permiten, se establecen metas específicas con el cliente para asegurar alcanzar la mayor satisfacción de los usuarios en los servicios prestados. En función del proyecto y actuaciones desplegadas en cada una de ellas, se realiza un seguimiento de los indicadores relevantes que permiten confirmar que nuestras actuaciones están logrando mejorar la experiencia de los usuarios de las infraestructuras que operamos, a través del seguimiento de incidentes detectados, tiempos de respuesta u otros que puedan ser pertinentes. En lo que respecta a nuestros clientes, realizamos un seguimiento permanente del nivel de satisfacción de nuestros clientes con los servicios que les proporcionamos a través de las encuestas de satisfacción con nuestros servicios. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 170/236 m NEIS G1 Conducta empresarial NEIS 2 GOV-1 El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión 171 NEIS 2 IRO-1 Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa 172 G1-1 Cultura corporativa y políticas de cultura corporativa y conducta empresarial 173 G1-2 Gestión de las relaciones con los proveedores 181 G1-3 Prevención y detección de la corrupción y el soborno 184 G1-4 Casos confirmados de corrupción o soborno 187 G1-5 Influencia política y actividades de los grupos de presión 188 GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 171/236 Gobernanza Relacionado con NEIS 2 GOV-1 El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión [DP 5] El compromiso de los máximos órganos de gobierno y de la alta dirección con el Modelo de Cumplimiento Normativo, de Prevención Penal y de Defensa de la Competencia del Grupo Sacyr es pieza clave en el mantenimiento de una adecuada cultura ética corporativa en Sacyr. Este compromiso parte de la definición y difusión de los valores y pautas de comportamiento fijados en nuestro Código Ético y de Conducta. Los máximos órganos de gobierno y la alta dirección del Grupo, encargados de la administración, dirección y supervisión, son los responsables de liderar la implementación del Modelo de Cumplimiento Normativo, de Prevención Penal y de Defensa de la Competencia y su adecuado funcionamiento, a través de su ejemplo, compromiso y apoyo firme, activo y visible. El Grupo, por expresa voluntad del Consejo de Administración de Sacyr, S.A., ha dejado constancia formal y escrita, de su más firme compromiso con el respeto a las leyes y con la prevención, detección y erradicación de cualquier actuación ilícita realizada en el ámbito de sus responsabilidades, en su nombre o por su cuenta y en su beneficio, por cualquiera de sus miembros en el Código Ético y de Conducta y otras políticas en materia de cumplimiento normativo. El Presidente y Consejero Delegado de Sacyr S.A. tiene manifestado, en el propio Código Ético y de Conducta, que “la integridad es la base sobre la que todos los otros valores de Sacyr están construidos. Valores que sustentan nuestro propósito de hacer avanzar a la sociedad hacia un futuro sostenible a través del desarrollo y gestión de infraestructuras que generen un impacto social, económico y medioambiental positivo en beneficio de todos los grupos de interés. La clave para alcanzar este propósito es el compromiso de hacer nuestro trabajo de manera ética, con integridad y honestidad, no por el cumplimiento de un Código o de una política, sino porque es una manera de actuar que está arraigada en nuestra cultura”. Para garantizar la eficacia del Modelo de Cumplimiento, la Comisión de Auditoría, en la que el Consejo de Administración de Sacyr, S.A. ha delegado la supervisión del funcionamiento del Modelo, cuenta con el soporte de la Unidad de Cumplimiento Normativo. La Unidad de Cumplimiento Normativo del Grupo es responsable, por delegación de la Comisión de Auditoría, de la gestión del Modelo y del ejercicio de las facultades operativas necesarias para lograr su eficacia. Tanto el Marco del Modelo, como el Reglamento Interno de Conducta de la Unidad de Cumplimiento Normativo establecen los principios generales del Modelo, la estructura y las competencias de la Unidad de Cumplimiento Normativo. La información relativa a la experiencia de los órganos de administración, dirección y supervisión en cuestiones de conducta empresarial se recoge en este Estado de Sostenibilidad, en el DR GOV-1 de la NEIS 2. Información general. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 172/236 Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades Relacionado con NEIS 2 IRO-1 Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa [DP 6] En base al proceso de análisis de doble materialidad explicado en el DR IRO-1 de la NEIS 2. Información general, Sacyr ha determinado los siguientes impactos, riesgos y oportunidades relacionados con la conducta empresarial como materiales. Impactos Positivo/Negativo Actual/Potencial Aguas arriba Operaciones propias Aguas abajo Horizonte temporal Tracción de proveedores y terceras partes hacia la implementación de prácticas sostenibles Positivo Actual Si SI SI Corto Participación en actividades, asociaciones u otras colaboraciones que contribuyen a la puesta en común y posicionamiento en materias relevantes Positivo Actual SI SI – Corto Riesgos y oportunidades Aguas arriba Operaciones propias Aguas abajo Horizonte temporal Riesgo Incumplimientos o malas prácticas éticas o de buen gobierno por parte de empleados o Dirección de la compañía – SI – Corto Riesgo Aplicación de prácticas anticompetitivas que puedan acarrear sanciones o limitaciones en la operación de Sacyr – SI – Corto Riesgo Conductas que, aun sin violar la ley, puedan perjudicar la reputación del Grupo Sacyr ante la comunidad, los gobiernos, autoridades u otros organismos del país, y producir consecuencias adversas para sus negocios SI SI SI Corto Riesgo Obtención de cualquier beneficio o ventaja comercial de forma corrupta, ilícita o indebida en sus relaciones con terceros – SI – Corto Riesgo Realización de operaciones de blanqueo de capitales provenientes de actividades delictivas o ilícitas o que puedan tener como fin la financiación del terrorismo – SI – Corto GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 173/236 G1-1 Políticas de Conducta Empresarial y Cultura Corporativa [DP 7-10] [MDR-P 63-65] El Modelo de Cumplimiento Normativo del Grupo Sacyr refleja el sistema interno de organización, vigilancia y control adoptado por el Grupo de conformidad con la legislación penal, la normativa de defensa de la competencia y los principales estándares internacionales en la materia, destinado a evitar que en el ámbito de actuación de Sacyr tengan lugar comportamientos contrarios al ordenamiento jurídico o a la normativa interna del Grupo, infracciones que de forma genérica se denominan “incumplimientos del Modelo”. Como base de dicho Modelo, Sacyr dispone de un Código Ético y de Conducta del Grupo Sacyr que es de aplicación directa en todas las sociedades filiales o participadas mayoritariamente respecto de las que, de forma directa o indirecta, se ejerza un control efectivo por Sacyr, S.A., así como a su Fundación. En el resto de las entidades en las que Sacyr participe sin tener el control efectivo, se promoverá la adopción de pautas de comportamiento y actuación alineadas con las de este Código. Igualmente, este Código es de aplicación a los administradores y a todo el personal (incluyendo personal directivo) de todas las sociedades del Grupo Sacyr detalladas anteriormente, así como a los terceros vinculados, a los que el Grupo exige comportamientos consistentes con el mismo en lo que les resulte aplicable. El Código aplica igualmente a los patronos de la Fundación Sacyr y personas relacionadas con la misma. En este Código se definen los estándares que deben guiar la actuación de los miembros del Grupo y la de los terceros con los que se relaciona. En particular: • Se establecen los valores y principios éticos del Grupo, así como las pautas de comportamiento que, inspiradas en los valores y principios anteriores, regulan sus relaciones internas, sus relaciones con el mercado, con la sociedad y con la naturaleza. • Se describen los órganos responsables de verificar el cumplimiento del Código, función para la que la Comisión de Auditoría, encargada de supervisar su correcto funcionamiento, cuenta con el soporte de la Unidad de Cumplimiento Normativo, órgano en que ha delegado las facultades operativas para lograr su eficacia. • Se desarrolla el Canal Ético, canal destinado a la formulación confidencial, segura y anónima de denuncias sobre posibles infracciones del Código, así como de consultas sobre el mismo. • Se detallan las consecuencias de incumplir este Código, pudiendo conllevar la imposición de las sanciones previstas en el sistema disciplinario de aplicación, incluyendo la rescisión de la relación con el Grupo. Los empleados han de adherirse a los valores, principios y pautas de comportamiento expresados en este Código, constando que el 100% del personal clave de Sacyr ha confirmado su compromiso de cumplimiento del mismo. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 174/236 Como desarrollo de este Código,y en aras de abordar los impactos,riesgos y oportunidades anteriormente mencionados, el Consejo de Administración ha aprobado, entre otras, las siguientes políticas, que se desarrollan a continuación: • Política de Cumplimiento Normativo en materia de Prevención de Delitos; • Política de Cumplimiento Normativo en materia de Defensa de la Competencia; • Política Anticorrupción y de Relación con Funcionarios Públicos y Autoridades; • Política General del Sistema Interno de Información; • Política de Aceptación y Ofrecimiento de Regalos y Atenciones; • Política de Donaciones y Patrocinios, El Código y sus políticas de desarrollo en materia de cumplimiento normativo (prevención de delitos, anticorrupción y defensa de la competencia), están disponibles en la página web de Sacyr (www.sacyr.com, apartado “Cumplimiento normativo”), y además, son objeto de la debida difusión a través de otros medios, como la disposición de cartelería en los centros de trabajo, la distribución de copias en papel o su comunicación vía contractual, tanto a miembros de la Organización como a terceros. Todas las políticas, procedimientos y normativa interna en materia de cumplimiento normativo están disponibles también en la Intranet del Grupo Sacyr. Adicionalmente, contamos con un Protocolo de Conflito de Interés. Además, con el fin de transmitir la cultura ética del Grupo a lo largo de toda la Organización, de todos los niveles (incluyendo administradores y personal directivo) y en todas las geografías en las que el Grupo opera, Sacyr realiza actividades de formación y comunicación (interna y externa) sobre distintas materias de cumplimiento normativo. Política Anticorrupción y de Relación con Funcionarios Públicos y Autoridades Esta política manifiesta formalmente el firme compromiso del Grupo Sacyr y su posición de tolerancia cero contra cualquier forma de corrupción, extorsión o soborno, desarrollando en profundidad las medidas de control implementadas para el cumplimiento de las prohibiciones recogidas en el Código Ético y de Conducta a efectos de prevención de la corrupción: • Prohibición del ofrecimiento o la aceptación de sobornos. • Prohibición de la utilización de donaciones y patrocinios, o de regalos y atenciones, como medio encubierto para la realización de sobornos. • Prohibición de la realización de contribuciones con fines políticos contrarias a la normativa local que resulte de aplicación. • Prohibición de los pagos de facilitación. • Prohibición de la realización de cualquier gasto, pago o transacción sin contar con la correspondiente autorización de acuerdo a la normativa interna, así como el fraude en los registros contables por la ausencia de registro o registro inadecuado de pagos indebidos. Además, la presente Política también contempla la supervisión y control del cumplimiento de la misma y las actuaciones en caso de incumplimiento y es coherente con la Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 175/236 La mencionada Política es de aplicación a: • todas las entidades pertenecientes al Grupo Sacyr, atendiendo a sus características propias. A efectos del presente documento, el Grupo Sacyr se considera integrado por (i) todas las sociedades filiales o participadas mayoritariamente respecto de las que, de forma directa o indirecta, se ejerza un control efectivo por parte de Sacyr, S.A. independientemente de su localización geográfica, (ii) así como por la Fundación Sacyr. Por lo tanto, en todas las referencias que esta Política haga al Grupo Sacyr, se entenderán incluidas todas las sociedades detalladas anteriormente y la Fundación. • los miembros de los órganos de administración, directivos y empleados de todas las entidades del Grupo Sacyr detalladas anteriormente, independientemente del territorio en que se encuentren. • aquellos terceros, personas físicas y/o jurídicas, relacionados con el Grupo Sacyr, en aquellos aspectos de esta Política que les resulten de aplicación y de los que se espera que desarrollen comportamientos alineados con la misma. En el caso de las actividades que el Grupo Sacyr realiza fuera de España, esta Política habrá de adaptarse a la legislación local más restrictiva que, en su caso, resulte de aplicación. El Consejo de Administración de Sacyr, S.A., en el marco de su competencia general e indelegable de determinar las políticas y estrategias generales del Grupo Sacyr, y previa revisión y propuesta por parte de la Comisión de Auditoría, es el máximo órgano responsable de la aplicación de esta Política. Además, se trata de una política pública que se encuentra a disposición de las partes interesadas tanto en la web de Sacyr como en el portal de proveedores y está disponible igualmente en la intranet del Grupo Sacyr para los empleados. Política de Cumplimiento Normativo en materia de Defensa de la Competencia Esta política recoge formalmente el compromiso del Grupo Sacyr con la defensa de la competencia, así como los principios generales a través de los cuales la Compañía pone en práctica este compromiso. Entre estos principios destacan: el cumplimiento de la legislación aplicable en esta materia, la accesibilidad y disponibilidad del Canal Ético para formular consultas o denuncias en materia de defensa de la competencia, la promoción de una cultura corporativa sólida en defensa de la competencia y prevención de sus infracciones y la existencia de un marco normativo y de cumplimiento con aquellos terceros con los que el Grupo mantenga relaciones de negocio (socios, proveedores o clientes). Destaca también la implementación de una matriz de controles asociada al mapa de riesgos de competencia, la existencia de una estructura de cumplimiento normativo con recursos suficientes para el ejercicio de sus funciones en este ámbito y la colaboración con las autoridades de competencia. Finalmente, la presente Política también se refiere al control del cumplimiento de la misma y las actuaciones en caso de incumplimiento. La mencionada Política es de aplicación a: • todas las entidades pertenecientes al Grupo Sacyr, atendiendo a sus características propias. A efectos del presente documento, el Grupo Sacyr se considera integrado por (i) todas las sociedades filiales o participadas mayoritariamente respecto de las que, de forma directa o indirecta, se ejerza un control efectivo por parte de Sacyr, S.A. independientemente de su localización geográfica, (ii) así como por la Fundación Sacyr. Por lo tanto, en todas las referencias que esta Política haga al Grupo Sacyr, se entenderán incluidas todas las sociedades detalladas anteriormente y la Fundación. • los miembros de los órganos de administración, directivos y empleados de todas las entidades del Grupo Sacyr detalladas anteriormente, independientemente del territorio en que se encuentren. • aquellos terceros, personas físicas y/o jurídicas, relacionados con el Grupo Sacyr, en aquellos aspectos de esta Política que les resulten de aplicación y de los que se espera que desarrollen comportamientos alineados con la misma. En el caso de las actividades que el Grupo Sacyr realiza fuera de España, esta Política habrá de adaptarse a la legislación local más restrictiva que, en su caso, resulte de aplicación. El Consejo de Administración de Sacyr, S.A., en el marco de su competencia general e indelegable de determinar las políticas y estrategias generales del Grupo Sacyr, y previa revisión y propuesta por parte de la Comisión de Auditoría, es el máximo órgano responsable de la aplicación de esta Política. Se trata de una política pública que se encuentra a disposición de las partes interesadas tanto en la web de Sacyr como en el portal de proveedores y está disponible igualmente en la intranet del Grupo Sacyr para los empleados. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 176/236 Política de Cumplimiento Normativo en materia de Prevención de Delitos Esta política recoge formalmente la firme voluntad de Sacyr de cumplir con la normativa vigente que le sea de aplicación, en particular con la de carácter penal, asentando una sólida cultura corporativa de cumplimiento normativo y prevención de la comisión de delitos. Igualmente, en la Política se detallan los principios generales que se siguen para lograr cumplir este compromiso. Entre estos principios destacan el compromiso de actuación del Grupo en cumplimiento de la legislación vigente en todo momento, la habilitación de un Canal Ético para formular consultas o denuncias de forma segura, comunicar la existencia de un sistema disciplinario así como una sólida cultura corporativa de cumplimiento y prevención penal así como el establecimiento de un marco normativo y de cumplimiento con aquellos terceros con los que el Grupo mantenga relaciones de negocio (socios, clientes o proveedores) con el fin de asegurar prácticas íntegras, transparentes y lícitas, también en estas relaciones con terceros. Destaca también la implementación de una matriz de controles asociada al mapa de riesgos penales, y una estructura de cumplimiento normativo dotada de recursos suficientes para el ejercicio de sus responsabilidades. Dentro de esta política también se detalla el control del cumplimiento de la misma y las actuaciones a seguir en caso de incumplimientos. La mencionada Política es de aplicación a: • todas las entidades pertenecientes al Grupo Sacyr, atendiendo a sus características propias. A efectos del presente documento, el Grupo Sacyr se considera integrado por (i) todas las sociedades filiales o participadas mayoritariamente respecto de las que, de forma directa o indirecta, se ejerza un control efectivo por parte de Sacyr, S.A. independientemente de su localización geográfica, (ii) así como por la Fundación Sacyr. Por lo tanto, en todas las referencias que esta Política haga al Grupo Sacyr, se entenderán incluidas todas las sociedades detalladas anteriormente y la Fundación. • los miembros de los órganos de administración, directivos y empleados de todas las entidades del Grupo Sacyr detalladas anteriormente, independientemente del territorio en que se encuentren. • aquellos terceros, personas físicas y/o jurídicas, relacionados con el Grupo Sacyr, en aquellos aspectos de esta Política que les resulten de aplicación y de los que se espera que desarrollen comportamientos alineados con la misma. En el caso de las actividades que el Grupo Sacyr realiza fuera de España, esta Política habrá de adaptarse a la legislación local más restrictiva que, en su caso, resulte de aplicación. El Consejo de Administración de Sacyr, S.A., en el marco de su competencia general e indelegable de determinar las políticas y estrategias generales del Grupo Sacyr, y previa revisión y propuesta por parte de la Comisión de Auditoría, es el máximo órgano responsable de la aplicación de esta Política. Se trata de una política pública, que se encuentra a disposición de las partes interesadas tanto en la web de Sacyr como en el portal de proveedores y está disponible igualmente en la intranet del Grupo Sacyr para los empleados. Política General del Sistema Interno de Información del Grupo Sacyr Esta Política General del Sistema Interno de Información del Grupo Sacyr tiene por objeto establecer los principios por los que el Grupo se debe regir ante la recepción de comunicaciones o informaciones a través de dicho canal; asegurar el cumplimiento de los fines para los que se habilitó esta vía de comunicación; así como prevenir la realización futura de las infracciones sobre las que se recibieron denuncias en el pasado. En esta Política se recogen el ámbito de aplicación, la finalidad de la misma, las vías de comunicación existentes, los derechos y deberes del informante y denunciado, así como el órgano responsable del Sistema Interno de Información, que es la Unidad de Cumplimiento Normativo. La mencionada Política es de aplicación a los miembros de los órganos de administración, directivos y empleados de Sacyr, así como los terceros, ya sean persona física o jurídica, con los que nos relacionamos haciendo negocios y de aquellas entidades pertenecientes al Grupo en las que Sacyr dispone del control efectivo (son aquellas sociedades participadas mayoritariamente respecto de las que, de forma directa o indirecta, se ejerza un control efectivo por parte de Sacyr, S.A. independientemente de su localización geográfica, así como por la Fundación Sacyr). En aquellas sociedades participadas en las que Sacyr no ejerza el control efectivo, se promoverán principios alineados con los establecidos en esta Política. Asimismo, fomentamos que los terceros con los que nos relacionamos cumplan con la presente Política y el Modelo de Cumplimiento Normativo en su conjunto, en aquello que les puedan ser de aplicación, y que mantengan un comportamiento alineado con los mismos. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 177/236 El Consejo de Administración de Sacyr, S.A., en el marco de su competencia general e indelegable de determinar las políticas y estrategias generales del Grupo Sacyr, y previa revisión y propuesta por parte de la Comisión competente, es el máximo órgano responsable de la aplicación de esta Política. Esta Política es pública y se encuentra a disposición de las partes interesadas tanto en la web de Sacyr como en el portal de proveedores y está disponible igualmente en la intranet del Grupo Sacyr para los empleados. Política de Aceptación y Ofrecimiento de Regalos y Atenciones Esta política tiene por objeto el establecimiento formal de criterios y pautas de actuación que deben seguirse en el ámbito del Grupo Sacyr, cuando se recibe o se ofrece un regalo o atención, así como posibilitar el control interno eficaz de estas actividades, supervisando que en el Grupo Sacyr sólo llegan a materializarse los regalos y atenciones que cumplen con la legislación aplicable y con el Código Ético y de Conducta del Grupo. Además, esta Política contribuye a fortalecer el firme compromiso del Grupo, recogido en su Política Anticorrupción y de Relación con Funcionarios Públicos y Autoridades, de tolerancia cero contra cualquier práctica corrupta o contraria a sus obligaciones legales, regulatorias o éticas. La mencionada Política también contempla la supervisión y control del cumplimiento de la misma y las actuaciones en caso de incumplimiento. Esta Política es de aplicación a: • todas las entidades pertenecientes al Grupo Sacyr, atendiendo a sus características propias. A efectos del presente documento, el Grupo Sacyr se considera integrado por (i) todas las sociedades filiales o participadas mayoritariamente respecto de las que, de forma directa o indirecta, se ejerza un control efectivo por parte de Sacyr, S.A. independientemente de su localización geográfica, (ii) así como por la Fundación Sacyr. Por lo tanto, en todas las referencias que esta Política haga al Grupo Sacyr, se entenderán incluidas todas las sociedades detalladas anteriormente y la Fundación. • los miembros de los órganos de administración, directivos y empleados de todas las entidades del Grupo Sacyr detalladas anteriormente, independientemente del territorio en que se encuentren. • aquellos terceros, personas físicas y/o jurídicas, relacionados con el Grupo Sacyr, en aquellos aspectos de la Política que les resulten de aplicación y de los que se espera que desarrollen comportamientos alineados con la misma (de forma particular, para los terceros oferentes de regalos o atenciones, así como para los terceros a los que se pretenda ofrecer estos obsequios). En caso de regalos y atenciones que se ofrezcan o que se reciban fuera de España, esta Política habrá de adaptarse a la legislación local más restrictiva que, en su caso, resulte de aplicación. El Consejo de Administración de Sacyr, S.A., en el marco de su competencia general e indelegable de determinar las políticas y estrategias generales del Grupo sacyr, y previa revisión y propuesta por parte de la Comisión de Auditoría, es el máximo órgano responsable de la aplicación de esta Política. Esta Política está puesta a disposición de los trabajadores del Grupo a través de la intranet de la Compañía. Política de Donaciones y Patrocinios Los objetivos principales de esta Política son el establecimiento de criterios bajo los que ha de tramitarse toda donación y patrocinio que se lleve a cabo en el ámbito del Grupo Sacyr y posibilitar el control interno eficaz de estas actividades supervisando que en el Grupo Sacyr sólo se realicen donaciones y patrocinios que cumplan con la legislación aplicable. Además, esta política contribuye a fortalecer el firme compromiso del Grupo, recogido en su Política Anticorrupción y de Relación con Funcionarios Públicos y Autoridades, de tolerancia cero contra cualquier práctica corrupta o contraria a sus obligaciones legales, regulatorias o éticas. La mencionada Política también contempla la supervisión y control del cumplimiento de la misma y las actuaciones en caso de incumplimiento. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 178/236 Esta Política es de aplicación a: • todas las entidades pertenecientes al Grupo Sacyr, atendiendo a sus características propias. A efectos del presente documento, el Grupo Sacyr se considera integrado por (i) todas las sociedades filiales o participadas mayoritariamente respecto de las que, de forma directa o indirecta, se ejerza un control efectivo por parte de Sacyr, S.A. independientemente de su localización geográfica, (ii) así como por la Fundación Sacyr. Por lo tanto, en todas las referencias que esta Política haga al Grupo Sacyr, se entenderán incluidas todas las sociedades detalladas anteriormente y la Fundación. • los miembros de los órganos de administración, directivos y empleados de todas las entidades del Grupo Sacyr detalladas anteriormente, independientemente del territorio en que se encuentren. • aquellos terceros, personas físicas y/o jurídicas, relacionados con el Grupo Sacyr, en aquellos aspectos de esta Política que les resulten de aplicación y de los que se espera que desarrollen comportamientos alineados con la misma (de forma particular, para los beneficiarios de las donaciones o patrocinios). En caso de donaciones y patrocinios realizados fuera de España, esta Política habrá de adaptarse a la legislación local más restrictiva que, en su caso, resulte de aplicación. El Consejo de Administración de Sacyr, S.A., en el marco de su competencia general e indelegable de determinar las políticas y estrategias generales del Grupo Sacyr, y previa revisión y propuesta por parte de la Comisión de Auditoría, es el máximo órgano responsable de la aplicación de esta Política. Esta Política está puesta a disposición de los trabajadores del Grupo a través de la intranet de la Compañía. Protocolo de Conflicto de Interés Este protocolo desarrolla y complementa lo establecido en el Código Ético y de Conducta de Sacyr en esta materia, estableciendo los criterios para determinar qué comportamientos y conductas pueden ser considerados conflictos de interés y estableciendo los procedimientos de actuación que deberán seguirse para su prevención, detección y resolución. Este protocolo es de aplicación directa a todas las sociedades filiales o participadas mayoritariamente respecto de las que de forma directa o indirecta se ejerza un control efectivo por Sacyr S.A., así como a su Fundación. En el resto de las entidades en las que Sacyr participe sin tener el control efectivo se promoverá la adopción de pautas de comportamiento y actuación alineadas con las de este protocolo. Igualmente es de aplicación a los administradores y a todo el personal (incluyendo personal directivo) de todas las sociedades de Sacyr detalladas anteriormente. Se exceptúan los consejeros de Sacyr S.A., a quienes les será de aplicación tanto el Reglamento Interno de Conducta de Sacyr S.A. y de su Grupo de Sociedades en el Ámbito de los Mercados de Valores, como el Reglamento del Consejo de Administración de Sacyr. La Unidad de Cumplimiento Normativo (UCN) es el órgano responsable en Sacyr, por delegación de la Comisión de Auditoría de Sacyr S.A., de aplicación de este protocolo. Este protocolo está a disposición de los empleados del Grupo a través de la intranet de la Compañía, como parte interesada. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 179/236 Despliegue del Modelo de Cumplimiento El desarrollo, seguimiento y evaluación del Modelo de Cumplimiento corresponde a la Comisión de Auditoría que cuenta con el soporte de la Unidad de Cumplimiento Normativo para la gestión operativa del mismo. Las actividades llevadas a cabo en el ejercicio 2024 para la mejora continua del Modelo han girado principalmente en torno a: • Cultura corporativa ética. En el 2024 se han ampliado las temáticas de las formaciones y de las actividades de comunicación realizadas, habiéndose enviado newsletters en materia de cumplimiento, así como otros comunicados sobre novedades habidas en la normativa interna del Modelo. • Gestión de riesgos. Se han revisado y actualizado los Mapas de Riesgos Penales, de Integridad y de Competencia a nivel corporativo y en las principales geografías en las que operamos, adaptando las mismas a los cambios normativos, mejores prácticas y modificaciones en la estructura y/o actividad de Sacyr. • Debida diligencia de terceros. Exigimos que los terceros con los que nos relacionamos compartan los compromisos asumidos por Sacyr y nuestra cultura ética. Para ello, contamos con procedimientos internos de debida diligencia de nuestros proveedores, socios y clientes con el fin de evitar actividades contrarias a las pautas de comportamiento establecidas en el Código Ético y de Conducta, incluyendo conductas relacionadas con la corrupción. Nuestro Código Ético y de Conducta y sus políticas de desarrollo, entre ellas las emitidas en materia de cumplimiento normativo (prevención de delitos, anticorrupción y defensa de la competencia), son de obligado cumplimiento para los terceros con los que nos relacionamos y son convenientemente trasmitidas y comunicadas mediante la inclusión de cláusulas de cumplimiento en los acuerdos con éstos. • Certificaciones. Sacyr S.A dispone de la doble certificación de AENOR según las normas UNE-ISO 37001 y UNE 19601 que ratifica la adopción por parte de la compañía de las mejores prácticas en sistemas de gestión antisoborno y compliance penal. Estas certificaciones avalan el compromiso del Grupo Sacyr con el cumplimiento normativo y la prevención de delitos. El Modelo, por tanto, es evaluado tanto interna como externamente con el fin de verificar la efectividad del mismo, evaluar la eficacia de los controles asociados y asegurar el cumplimiento del Modelo de Cumplimiento. Las acciones que se llevan a cabo, entre otras, son las siguientes: • Asegurar el cumplimiento de las políticas y la adecuada integración tanto en procesos como en procedimientos de las obligaciones en materia de cumplimiento derivadas del Modelo necesarias para mitigar los riesgos y garantizar la eficacia del Modelo de Cumplimiento y la mejora continua. • Velar por el cumplimiento de la Política General del Sistema de Información promoviendo el uso del canal ético, asegurando la ausencia de represalias ante posibles comunicaciones sobre infracciones y comunicando cualquier conflicto de interés real o potencial que afecte a cualquier comunicación o decisión relativa a la gestión del Modelo y de la toma de decisiones de la Compañía. • Investigar todo posible indicio de infracción de nuestro Modelo de Cumplimiento activándose los procedimientos internos, entre ellos, el sistema disciplinario que resulte de aplicación en base a los convenios colectivos o normativa vigente. • Realizar el seguimiento de los indicadores de actividad que evalúan el desempeño del Modelo para que en el caso de detectar un desvío se realicen las actualizaciones necesarias que garanticen la efectividad del Modelo. Los mecanismos establecidos en el Grupo Sacyr para detectar, notificar e investigar cualquier posible infracción normativa o incumplimiento del Modelo de Cumplimiento Normativo se corresponden, principalmente, con el Canal Ético, así como con las comunicaciones de otras funciones de control o prevención que puedan detectar la ineficacia de un control en el normal transcurso de su actividad. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 180/236 El Canal Ético del Grupo Sacyr permite la notificación por las partes interesadas internas, así como por las partes interesadas externas, tal y como se detalla más adelante en el texto. El Canal Ético es el canal creado por el Grupo Sacyr para que, tanto empleados o terceros (clientes, usuarios de los servicios que prestamos, accionistas, proveedores, socios y otros grupo de interés) puedan informar o consultar de forma confidencial, escrita u oral, y también anónima si así lo desean, sobre posibles incumplimientos del Código Ético y de Conducta y, en general, de nuestro Modelo de Cumplimiento Normativo, de Prevención Penal y de Defensa de la Competencia, especialmente posibles conductas corruptas, anticompetitivas, o constitutivas de delito que puedan detectarse. Tal y como se informa en el Código Ético y de Conducta, la Unidad de Cumplimiento Normativo es el órgano Responsable del Sistema Interno de Información, así como del análisis de las denuncias y consultas formuladas a través del mismo, a cuyos efectos podrá solicitar la colaboración de otros órganos, departamentos, áreas, personas o sociedades del Grupo Sacyr, que estarán obligados a atender sus requerimientos. El Canal se encuentra disponible tanto en la intranet como en la web externa, asimismo existe cartelería en los centros de trabajo con un enlace directo al mismo. La Dirección de Cumplimiento Normativo es la responsable de la gestión diaria del canal. El personal de esta Dirección recibe periódicamente formación en materia de canales de denuncias, cumplimiento normativo y ética e integridad, contando además con Certificaciones de Compliance y de Delegado de Protección de Datos. En 2024 se ha impartido formación a través de la herramienta corporativa en materia del Canal Ético a 1.338 personas (2.205 personas en 2023). En el Grupo Sacyr, consideramos fundamental la protección de aquellos empleados, colaboradores y terceros que, de buena fe, reportan irregularidades o incumplimientos que afectan a la organización como parte de nuestro compromiso con el establecimiento de un entorno laboral seguro y ético. De manera específica se han implantado las siguientes medidas: 1. Confidencialidad: se garantiza la protección de la identidad del informante, salvo en los casos donde la ley permita su divulgación. Esta confidencialidad también se extiende a cualquier persona involucrada en el proceso de recepción o gestión de la comunicación. 2. Anonimato: en caso de que el informante desee no revelar su identidad, el canal está habilitado para presentar una comunicación anónima. 3. Derecho a ser informado: los informantes tienen derecho a recibir confirmación de la recepción de su denuncia en un plazo de siete días, y a ser informados sobre la resolución de la misma en un plazo máximo de tres meses (que puede extenderse en casos complejos). 4. Uso de canales internos y externos: los informantes pueden utilizar el Canal Ético del Grupo Sacyr para enviar denuncias y además, pueden recurrir a las autoridades competentes en caso de que lo consideren necesario. 5. Medidas preventivas y correctivas: En caso de que un informante sea objeto de represalias, se activarán mecanismos correctivos inmediatos, tales como la adopción de medidas cautelares que protejan sus derechos. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 181/236 Además, el Grupo Sacyr dispone de la Política General del Sistema Interno de Información, que incluye y garantiza una serie de derechos del denunciante, entre los cuales, se incluye el derecho a la protección contra represalias. Las denuncias sobre materias incluidas en el ámbito de aplicación de este canal, incluyendo los casos de corrupción y soborno, serán convenientemente investigadas con prontitud, independencia y objetividad (incluso en el caso de las realizadas de forma anónima) de acuerdo a lo dispuesto en la Política General del Sistema Interno de Información, el Procedimiento de Gestión de Informaciones del Grupo Sacyr y el Protocolo de Investigaciones. Por otro lado, en lo que respecta a la formación relativa a cuestiones sobre conducta empresarial, cada año se elabora un Plan de Formación, aprobado por la Comisión de Auditoría, donde quedan reflejadas las acciones formativas a acometer en el próximo ejercicio, ya sea, sobre la totalidad de la plantilla o por colectivos. Adicionalmente, para aquel personal de nueva incorporación, se imparte una formación introductoria sobre el Código Ético y de Conducta y sobre Responsabilidad Penal donde deben adherirse a los valores, principios y pautas de comportamiento expresados en este Código y en sus políticas de cumplimiento normativo (prevención de delitos, anticorrupción y defensa de la competencia), así como confirmar su compromiso de cumplimiento de toda esta normativa interna. La realización de los cursos de formación a los que sean convocados los empleados no sólo es una obligación establecida en el Código Ético y de Conducta del Grupo Sacyr, sino también en los contratos laborales de estos empleados. En 2024 se han llevado a cabo distintas formaciones en materia de cumplimiento normativo, que han versado sobre materias como: el Código Ético y de Conducta, responsabilidad penal de la persona jurídica, anticorrupción, competencia, acoso, protección de datos personales, etc. Durante 2024 se ha impartido formación en estas materias a un total de 5.486 asistentes (11.624 en 2023 y 10.043 en 2022) de todos los niveles, incluyendo el órgano de gobierno de Sacyr, lo que equivale a un total de 9.411 horas de formación (8.608 horas en 2023 y 12.680 horas en 2022). La compañía viene considerando en su sistema de compliance como personal con mayor exposición al riesgo penal y de soborno aquel grupo de empleados y directivos que ostenta roles con poder de decisión y actuación (niveles: gerencia y dirección). G1-2 Gestión de las relaciones con los proveedores [DP 12-15] En lo que respecta a la gestión de las relaciones con nuestros proveedores, desde Sacyr perseguimos una gestión económica óptima a lo largo de toda nuestra cadena de valor, cumpliendo lo que establece la regulación en la materia para cada una de nuestras geografías. Es por ello que, si bien no contamos con una política específica para evitar demoras en los pagos a nuestros proveedores, las condiciones de pago son recogidas de manera clara en todos nuestros acuerdos de contratación, asegurando una correcta información a nuestros colaboradores desde la fase de formalización. Asimismo, Sacyr vela y dispone los recursos necesarios para minimizar riesgos en los procesos de registro y pago de las facturas. La colaboración entre Sacyr y los proveedores con los que se establece una relación contractual, es fundamental para el resultado final del producto suministrado o el servicio prestado. Conocer el comportamiento de cada uno de ellos, asegurar que están alineados con nuestros compromisos y asegurar el cumplimiento de los requisitos, más allá del precio ofertado y los requerimientos de calidad para cada proyecto, supone todo un reto para el personal de contratación de la empresa, por lo que es necesario disponer de toda la información relevante del proveedor en la misma herramienta en la que se realiza el proceso de la compra (GeOS/Ágora). Esta plataforma simplifica los procesos de gestión de los contratos a través de su digitalización y automatización y está en constante evolución con el fin de optimizar la gestión de la obra, los contratos y la relación con los proveedores. Nuestro proceso de homologación de proveedores asegura que la evaluación tiene en cuenta todos los aspectos necesarios para evitar actividades contrarias a las pautas de comportamiento establecidas en el Código Ético y de Conducta de Sacyr. Asimismo, realizamos un análisis específico de riesgos ESG (recursos humanos, medioambiente, comportamiento ético, relación con comunidades, gobierno corporativo y derechos humanos) a nuestro porfolio de proveedores principales a través de la herramienta Moodys Compliance Catalyst 2. Además, se dispone de un cuestionario de evaluación previa para conocer el cumplimiento de criterios de calidad, medio ambiente y gestión social, así como un cuestionario de evaluación final para completar su homologación en función del comportamiento del mismo en los contratos. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 182/236 Para reforzar el conocimiento de nuestros proveedores, en 2024 hemos firmado un acuerdo de colaboración con una empresa externa (Nalanda), combinando criterios financieros, de calidad, medio ambiente y de cumplimiento social, así como de seguridad y salud. Se ha formado a 36 personas con funciones de contratación, sobre cómo pueden consultar los datos de los proveedores que colaboran con Sacyr, así como los de otros posibles proveedores que forman parte de su base de datos, con el fin de partir de una información contrastada documentalmente en base a los trabajos que hayan realizado anteriormente, ratings, fiabilidad y solvencia, entre otros. Toda esta información (derivada de los diferentes análisis y herramientas detalladas) se trasladará a nuestra herramienta interna GeOS/Agora con el fin de prevenir los riesgos con origen en una cadena de suministro que no respete los compromisos ESG de Sacyr. La gestión responsable de nuestra cadena de suministro queda plasmada en nuestras Políticas y Compromisos relacionados con la sostenibilidad (compromiso de medio ambiente, de seguridad y salud en el trabajo y de la Norma SA8000) y nuestro Código Ético y de Conducta y cada proveedor asume nuestros compromisos aceptando la “Cláusula de cumplimiento de la legalidad vigente y ética empresarial, medioambiental y social” incluida en los contratos. La comunicación y la gestión con los proveedores debe ser clara y eficaz, por lo que Sacyr ha dispuesto una página web en la que se comparten todos los documentos referenciados anteriormente. Esta página web es https:// documentacionproveedores.sacyr.com/ y dispone de información en español, inglés, portugués y francés (idioma de nuestros principales proveedores). Además, sensibilizamos a nuestros proveedores a través de la entrega y explicación del Manual de Buenas Prácticas Ambientales, así como con otras formaciones de gestión de residuos, manejo de aguas, cuidado de la biodiversidad, etc., que se imparten en los propios contratos. Cabe destacar también el papel de Sacyr como impulsores de la participación de nuestros proveedores en formaciones que contribuyan a mejorar su desempeño en materia de sostenibilidad, por ejemplo, a través del “Programa de capacitación: Proveedores sostenibles” del Pacto Mundial de la ONU España, por segundo año. En Sacyr, tenemos en cuenta criterios sociales y medioambientales a la hora de seleccionar a nuestros proveedores, y también evaluamos su desempeño en estos aspectos a lo largo de las relaciones con los mismos, apostando por la contratación local. A continuación, se describe cómo realizamos esta evaluación en las distintas fases. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 183/236 Selección de proveedores Se valorará positivamente que los proveedores adopten normas y certificaciones de gestión empresarial de ámbito internacional que integren de forma sistematizada y eficaz aspectos sociales, ambientales y de buen gobierno en la estrategia y gestión de sus organizaciones, evaluando su cumplimiento y generando una mejora continua de sus sistemas de gestión. Por ello, en el proceso de homologación de los proveedores recabamos la información necesaria para garantizar que trabajamos con empresas que cumplen los criterios establecidos en nuestro proceso general de compras. En este proceso, evaluamos inicialmente a los proveedores con criterios de calidad, ambientales (certificaciones ambientales y energéticas, ecoetiquetas, huella de carbono y huella hídrica, comunicación de su desempeño y si realizan actividades en favor de la biodiversidad) y sociales (Adhesión al Pacto Mundial de las Naciones Unidas, proyectos en beneficio de la comunidad o si es un proveedor de proximidad. En 2024 898 proveedores han pasado por un proceso de evaluación inicial (selección de proveedores significativos no homologados previamente) (752 en 2023). De esta selección, el 71,83% cumple con criterios ambientales y sociales (59,0% en 2023). Las certificaciones de los productos o servicios suministrados se proponen como elemento para valorar el cumplimiento de las normas (voluntarias u obligatorias). Este cumplimiento aumenta la confianza en la calidad, la seguridad y la sostenibilidad de los productos comprados. En Sacyr, valoramos los esfuerzos realizados por nuestros proveedores en conseguir y mantener estas certificaciones, por ello las incluimos en nuestros procesos de evaluación previa. Algunas de estas certificaciones son: • ISO 9001 “Sistema de Gestión de Calidad”. • ISO 14001 “Sistema de Gestión Ambiental”. • ISO 50001 “Sistema de Gestión Energética”. • ISO 14064 “Verificación de Huella de Carbono”. • ISO 14025 “Etiquetas y declaraciones ambientales de producto”. • Marca N de producto certificado (según cada norma de aplicación) . • Marcado CE de producto, según el Reglamento Europeo de Productos de Construcción. Seguimiento de proveedores La principal vía para conocer el desempeño social y ambiental a lo largo de la vida de las relaciones con proveedores son las evaluaciones periódicas y finales que los contratos realizan todos los años cuando la prestación del servicio es recurrente (en actividades de holding, concesiones, agua o conservación de infraestructuras) o puntualmente cuando se ha contratado el suministro o prestación de un servicio concreto en obras de construcción. En 2024 se han realizado 1.505 evaluaciones periódicas y/o finales (1.441 en 2023), de los cuales se ha detectado que 45 tienen impactos negativos ambientales o sociales (67 en 2023). De ellos, con 7 se ha terminado la relación contractual y con 38 se han establecido condiciones para mantener dicha relación. Adicionalmente se realizan visitas y auditorías a los proveedores y se analizan las reclamaciones recibidas con el fin de ampliar el conocimiento del comportamiento ambiental y social. En 2024 se han realizado 48 auditorías a proveedores, en las cuales no se han detectado impactos ambientales ni sociales significativos. Respecto a las reclamaciones recibidas, en ningún caso derivadan de impactos ambientales y/o sociales significativos de nuestros proveedores. Apuesta por la contratación local En Sacyr, apostamos por la contratación de proveedores locales (con sede social del mismo país que la contratación) lo que añade confianza en la prestación del servicio, fortalece las relaciones comerciales y mejora la comunicación y la coordinación entre las partes, reduce la huella de carbono y mejora la gestión logística, y todo ello aportando valor a la comunidad local. En 2024 el 97,55% de los proveedores son locales (98,40% en 2023). GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 184/236 G1-3 Prevención y detección de la corrupción y el soborno [DP 16-18, 20-21] En Sacyr contamos con distintas políticas y procedimientos en materia anticorrupción sancionadas por el Consejo de Administración como expresión de su más firme compromiso y tolerancia cero contra cualquier forma de corrupción, extorsión o soborno; no permitiendo, ni autorizando, ni consintiendo en modo alguno ni bajo ninguna circunstancia, que pueda cometerse cualquier forma de conducta corrupta en el marco de la actividad de Sacyr y en sus relaciones con entidades tanto públicas como privadas. En concreto, nuestra Política Anticorrupción y de Relación con Funcionarios Públicos y Autoridades y la normativa interna anticorrupción (que incluye diversas políticas y procedimientos en materia de regalos y atenciones, donaciones, patrocinios y conflictos de intereses, entre otros) viene a complementar dos de las pautas de comportamiento con el mercado reflejadas en nuestro Código Ético y de Conducta: la relativa a medidas anticorrupción y la que se refiere a la relación de Sacyr con Gobiernos y Autoridades. Así, esta normativa interna desarrolla en profundidad las medidas de control implementadas para el cumplimiento de las prohibiciones recogidas en el Código Ético y de Conducta a efectos de prevención de la corrupción: • Prohibición del ofrecimiento o la aceptación de sobornos. • Prohibición de la utilización de donaciones y patrocinios, o de regalos y atenciones, como medio encubierto para la realización de sobornos. • Prohibición de la realización de contribuciones con fines políticos contrarias a la normativa local que resulte de aplicación. • Prohibición de los pagos de facilitación. • Prohibición de la realización de cualquier gasto, pago o transacción sin contar con la correspondiente autorización de acuerdo a la normativa interna, así como el fraude en los registros contables por la ausencia de registro o registro inadecuado de pagos indebidos. La supervisión del correcto funcionamiento de nuestro Modelo corresponde a la Comisión de Auditoría, que cuenta con el soporte de la Unidad de Cumplimiento Normativo para la gestión operativa del mismo. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 185/236 Es responsabilidad de la Unidad de Cumplimiento Normativo la investigación de todo posible indicio de infracción de nuestro Modelo. De confirmarse la comisión de una infracción al Modelo, se activarían los procedimientos internos, entre ellos, el sistema disciplinario que resulte de aplicación en base a los convenios colectivos o normativa vigente. En todo caso, se revisará el Modelo para implantar mejoras al mismo encaminadas a evitar que dicho incumplimiento pueda volver a producirse. El Grupo Sacyr cuenta con medidas de control interno del Modelo de Cumplimiento Normativo que resulten adecuadas para prevenir y detectar la comisión de posibles infracciones del mismo (incluidas las infracciones en materia anticorrupción) así como para remediar sus efectos en caso de que eventualmente se hayan producido. Todas estas medidas de control tienen su reflejo en los Mapas de Riesgos Penales, de Integridad y de Competencia del Grupo Sacyr, que se actualizan periódicamente, contribuyendo a mitigar el nivel de exposición del Grupo a dichos riesgos en cada momento. El Grupo Sacyr cuenta con procedimientos internos de debida diligencia de proveedores, socios y clientes con el fin de evitar actividades contrarias a las pautas de comportamiento establecidas en el Código Ético y de Conducta, incluyendo conductas relacionadas con la corrupción. Nuestro Código y sus políticas de desarrollo (en materia de delitos, anticorrupción y defensa de la competencia) son de obligado cumplimiento para los terceros con los que nos relacionamos y son convenientemente transmitidas y comunicadas mediante la inclusión de cláusulas de cumplimiento en los acuerdos con éstos. Cualquier posible incumplimiento del Modelo incluyendo la normativa en materia anticorrupción, deberá ser comunicado a la mayor brevedad a la Unidad de Cumplimiento Normativo a través del Canal Ético. En el Procedimiento de Gestión de Informaciones del Grupo Sacyr se asegura la separación entre investigadores (o el comité de investigación) de la cadena de gestión implicada en el asunto. Específicamente, se regulan en dicho documento las posibles situaciones de conflicto de interés que pudieran darse. En lo que respecta a la notificación de los resultados de estos procedimientos, la Unidad de Cumplimiento Normativo realiza un reporte semestral al órgano de gobierno y un reporte anual a la alta dirección. Dichos reportes incluyen el detalle de los casos investigados, así como los resultados de dichas investigaciones y las medidas adoptadas. El Código y sus políticas de desarrollo en materia de cumplimiento normativo (prevención de delitos, anticorrupción y defensa de la competencia), están disponibles en la página web de Sacyr en tres idiomas (www.sacyr.com, apartado “Cumplimiento normativo”), y además, son objeto de la debida difusión a través de otros medios, como la disposición de cartelería en los centros de trabajo, la distribución de copias en papel o su comunicación vía contractual, tanto a miembros de la Organización como a terceros. Además, todas las políticas, procedimientos y normativa interna en materia de cumplimiento normativo está disponible en la Intranet del Grupo Sacyr. Además, Sacyr realiza actividades de formación y comunicación sobre distintas materias de cumplimiento normativo (incluyendo la prevención en materia anticorrupción). Los empleados han de adherirse a los valores, principios y pautas de comportamiento expresados en el Código Ético y de Conducta y sus políticas de desarrollo (incluyendo la política en materia anticorrupción), constando que el 100% del personal clave de Sacyr ha confirmado su compromiso de cumplimiento del mismo. Además de los empleados que han recibido formación sobre el Código Ético y de Conducta (que incluye las medidas anticorrupción), durante 2024, 773 empleados (773 horas1) han sido formados en materia anticorrupción. 1.Se han impartido 773 horas de formación a personal de todos los niveles, incluyendo 13 horas en relación a los órganos de administración, dirección y supervisión. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 186/236 El porcentaje del personal expuesto al riesgo cubierto por esta formación asciende al 19%. De igual forma, el 100% del personal clave de Sacyr ha renovado su adhesión expresa a la normativa interna de Sacyr en materia anticorrupción y se han realizado otras actividades de concienciación como, por ejemplo, el envío de newsletters en esta materia. Medidas para la lucha contra el blanqueo de capitales: En relación a la lucha contra el blanqueo de capitales, en Sacyr contamos con políticas y procedimientos específicos para la prevención de este riesgo, especialmente en aquellas sociedades que son sujetos obligados de acuerdo a la normativa en esta materia. Las principales medidas que tiene implantadas son: • Designación de un Órgano de Control Interno específico responsable de la supervisión y cumplimiento de las medidas de prevención de las infracciones de esta normativa. • Actualización, información y difusión del Protocolo Interno en el que se desarrollan la política y los procedimientos. • Existencia de un sistema de alertas informáticas para detectar posibles operaciones de riesgo. • Formación específica en esta materia a los empleados y colaboradores externos. • Existencia del Canal Ético para este ámbito, a disposición, tanto para miembros de la Organización, como para terceros, no habiéndose recibido durante 2024 ninguna comunicación en esta materia a través de este canal. • Auditorías de expertos externos independientes. • Procesos de debida diligencia de terceras partes. • Análisis anuales de autoevaluación del riesgo. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 187/236 Parámetros y metas G1-4 Casos de corrupción o soborno [DP 22-25] Actualmente, no tenemos condenas ni multas por infringir las leyes anticorrupción y antisoborno. Es responsabilidad de la Unidad de Cumplimiento Normativo la investigación de todo posible indicio de infracción de nuestro Modelo de Cumplimiento normativo. De confirmarse la comisión de una infracción al Modelo, se activarían los procedimientos internos, entre ellos, el sistema disciplinario que resulte de aplicación en base a los convenios colectivos o normativa vigente. En todo caso, se revisará el Modelo para implantar mejoras al mismo encaminadas a evitar que dicho incumplimiento pueda volver a producirse. Actualmente, hay en curso un procedimiento penal que afecta a diversas UTEs de construcción de la línea del AVE a Murcia, una de ellas perteneciente a Sacyr. En junio 2021 se dicta auto de apertura de juicio oral y en marzo de 2022 se presentan los escritos de defensa. Ninguna Sociedad del Grupo Sacyr tiene responsabilidad penal. Por otro lado, en lo que a cuestiones de competencia se refiere, Sacyr tiene abiertos 2 expedientes de carácter administrativo por parte de la Comisión Nacional de los Mercados y de la Competencia (CNMC), los cuales se encuentran recurridos por el grupo ante la Audiencia Nacional, esperándose una resolución judicial favorable de todos ellos al no existir conductas anticompetitivas: • Expediente en relación a los sectores de construcción y rehabilitación de infraestructuras y de edificios. En julio de 2020 la CNMC dictó resolución declarando el archivo por caducidad de este procedimiento, que afecta a las principales constructoras españolas, acordando posteriormente incoar un nuevo expediente por los mismos hechos. Contra dicha incoación se interpuso recurso contencioso-administrativo ante la Audiencia Nacional. En julio de 2022, el Consejo de la CNMC notificó resolución del expediente, que puso fin a la vía administrativa. Contra dicha resolución, por considerarla contraria al ordenamiento jurídico, al no haber existido prácticas anticompetitivas por parte de Sacyr, en octubre de 2022, se presentó recurso contencioso-administrativo ante la Audiencia Nacional. Solicitadas medidas cautelares, se concedieron en el mes de noviembre, suspendiendo los efectos de la resolución durante la sustanciación del recurso. • El segundo de los expedientes hace referencia al mercado de servicios de conservación y mantenimiento de las carreteras del Estado.En agosto de 2021,el Consejo de la CNMC notifica resolución que pone fin la vía administrativa. En octubre de 2021 se ha presentado por Sacyr recurso contencioso-administrativo ante la Audiencia Nacional, habiendo ésta estimado en octubre de 2022 la medida cautelar solicitada. Sacyr entiende que la resolución no es acorde a Derecho habiendo demostrado que no existen evidencias de haber participado en las supuestas prácticas anticompetitivas, por lo que se estima una resolución favorable ante el recurso presentado. En cuanto al expediente en el ámbito del mantenimiento de electrificación de las líneas de Alta Velocidad que se encontraba abierto en el anterior Informe, durante 2024 la Audiencia Nacional dictó sentencia íntegramente estimatoria del recurso de Sacyr, anulando la sanción y con imposición de las costas a la CNMC. Esta sentencia ya es firme y definitiva. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 188/236 G1-5 Influencia política y actividades de los grupos de presión [DP 27-29] Para Sacyr es importante fomentar una relación transparente con las administraciones públicas y autoridades reguladoras de las geografías en las que opera y, en la medida que sea necesario, colaboramos con ellas desde la participación pública en el proceso de adopción en iniciativas regulatorias y políticas públicas que afectan a las áreas y ámbitos de nuestra actividad. También tratamos de fomentar las alianzas y formar parte de asociaciones, grupos y foros que nos permiten aportar y recibir conocimientos, ideas, experiencias y buenas prácticas en todos los ámbitos de la sostenibilidad. Nuestra posición en las diferentes materias abordadas se encuentra siempre alineada con nuestros compromisos de sostenibilidad, con especial relevancia en las materias relacionadas con el cambio climático, la biodiversidad y el uso eficiente de los recursos, así como en el fomento del impacto positivo en las comunidades donde operamos y la seguridad y salud de las personas trabajadoras. Sacyr no tiene obligación de estar inscrita en el Registro de Transparencia de la Unión Europea. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 189/236 Anexo I. Trazabilidad IRO 2: Lista de requisitos de divulgación establecidos en las NEIS cubiertos por el estado de sostenibilidad Requisito de divulgación Página NEIS 2 – Información general BP-1: Base general para la elaboración del estado de sostenibilidad 3 BP-2: Información relativa a circunstancias específicas 4 GOV-1: El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión 6 GOV-2: Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión de la empresa y cuestiones de sostenibilidad abordadas por ellos 12 GOV-3: Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos 14 GOV-4: Declaración sobre la diligencia debida 16 GOV-5: Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de información sobre sostenibilidad 17 SBM-1: Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor 18 SBM-2: Intereses y opiniones de las partes interesadas 26 SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio 27 IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa 28 IRO-2: Requisitos de divulgación establecidos en las NEIS cubiertos por el estado de sostenibilidad de la empresa 31 E1 – Cambio climático NEIS 2 GOV-3: Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos 40 E1-1: Plan de transición para la mitigación del cambio climático 41 NEIS 2 SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio 43 NEIS 2 IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el clima 44 E1-2: Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo 52 E1-3: Actuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio climático 53 E1-4: Metas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo 56 E1-5: Consumo y combinación energéticos 57 E1-6: Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales 58 E1-7: Absorciones de GEI y proyectos de mitigación de GEI financiados mediante créditos de carbono 62 E1-8: Sistema de fijación del precio interno del carbono 63 E1-9: Efectos financieros previstos de los riesgos físicos y de transición de importancia relativa y oportunidades potenciales relacionadas con el cambio climático La Compañía se acoge al Apéndice C: Lista de requisitos de información introducidos paulatinamente de la NEIS 2 E3 – Recursos hídricos y marinos NEIS 2 IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con los recursos hídricos y marinos 66 E3-1: Políticas relacionadas con los recursos hídricos y marinos 72 E3-2: Actuaciones y recursos relacionados con las políticas de recursos hídricos y marinos 74 E3-3: Metas relacionadas con los recursos hídricos y marinos 76 E3-4: Consumo de agua 76 GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 190/236 Requisito de divulgación Página E3-5: Efectos financieros previstos de los riesgos y las oportunidades relacionados con los recursos hídricos y marinos La Compañía se acoge al Apéndice C: Lista de requisitos de información introducidos paulatinamente de la NEIS 2 E4 – Biodiversidad y ecosistemas E4-1: Plan de transición y examen de la biodiversidad y los ecosistemas en la estrategia y el modelo de negocio 80 NEIS 2 SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio 81 NEIS 2 IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas 82 E4-2: Políticas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas 89 E4-3: Actuaciones y recursos relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas 91 E4-4: Metas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas 94 E4-5: Parámetros de incidencia relacionados con los cambios de la biodiversidad y de los ecosistemas 95 E4-6: Efectos financieros previstos de los riesgos y las oportunidades relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas La Compañía se acoge al Apéndice C: Lista de requisitos de información introducidos paulatinamente de la NEIS 2 E5 – Economía circular NEIS 2 IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el uso de los recursos y la economía circular 100 E5-1: Políticas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular 103 E5-2: Actuaciones y recursos relacionados con el uso de los recursos y la economía circular 105 E5-3: Metas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular 109 E5-4: Entradas de recursos 111 E5-5: Salidas de recursos 112 E5-6: Efectos financieros previstos de las incidencias, los riesgos y las oportunidades relacionados con el uso de los recursos y la economía circular La Compañía se acoge al Apéndice C: Lista de requisitos de información introducidos paulatinamente de la NEIS 2 S1 – Personal propio NEIS 2 SBM-2: Intereses y opiniones de las partes interesadas 26 NEIS 2 SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio 117 S1-1: Políticas relacionadas con el personal propio 120 S1-2: Procesos para colaborar con los trabajadores propios y los representantes de los trabajadores en materia de incidencias 120 S1-3: Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los trabajadores propios expresen sus inquietudes 120 S1-4: Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre el personal propio, enfoques para mitigar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal propio y eficacia de dichas actuaciones 121 GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 191/236 Requisito de divulgación Página S1-5: Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa 122 S1-6: Características de los asalariados de la empresa 140 S1-8: Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social 140 S1-9: Parámetros de diversidad 141 S1-10: Salarios adecuados 141 S1-11: Protección social La Compañía se acoge al Apéndice C: Lista de requisitos de información introducidos paulatinamente de la NEIS 2 S1-12: Personas con discapacidad 141 S1-13: Parámetros de formación y desarrollo de capacidades 141 S1-14: Parámetros de salud y seguridad 143 S1-15: Parámetros de conciliación laboral La Compañía se acoge al Apéndice C: Lista de requisitos de información introducidos paulatinamente de la NEIS 2 S1-16: Parámetros de retribución (brecha salarial y retribución total) 143 S1-17: Incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionados con los derechos humanos 143 S2 – Trabajadores de la cadena de valor NEIS 2 SBM-2: Intereses y opiniones de las partes interesadas 26 NEIS 2 SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio 145 S2-1: Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor 146 S2-2: Procesos para colaborar con los trabajadores de la cadena de valor en materia de incidencias 149 S2-4: Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre los trabajadores de la cadena de valor, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los trabajadores de la cadena de valor y la eficacia de dichas actuaciones 150 S2-5: Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa 152 S3 – Colectivos afectados NEIS 2 SBM-2: Intereses y opiniones de las partes interesadas 26 NEIS 2 SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio 154 S3-1: Políticas relacionadas con los colectivos afectados 157 S3-2: Procesos para colaborar con los colectivos afectados en materia de incidencias 159 S3-3: Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los colectivos afectados expresen sus inquietudes 159 S3-4: Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre los colectivos afectados, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los colectivos afectados y eficacia de dichas actuaciones 160 S3-5: Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa 163 S4 – Consumidores y usuarios finales GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 192/236 Requisito de divulgación Página NEIS 2 SBM-2: Intereses y opiniones de las partes interesadas 26 NEIS 2 SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio 165 S4-1: Políticas relacionadas con los consumidores y usuarios finales 166 S4-2: Procesos para colaborar con los consumidores y usuarios finales en materia de incidencias 166 S4-3: Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los consumidores y usuarios finales expresen sus inquietudes 167 S4-4: Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre los consumidores y usuarios finales, enfoques para mitigar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los consumidores y usuarios finales y la eficacia de dichas actuaciones 168 S4-5: Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa 169 G1 – Conducta empresarial NEIS 2 GOV-1: El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión 171 NEIS 2 IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa 172 G1-1: Cultura corporativa y políticas de cultura corporativa y conducta empresarial 173 G1-2: Gestión de las relaciones con los proveedores 181 G1-3: Prevención y detección de la corrupción y el soborno 184 G1-4: Casos confirmados de corrupción o soborno 187 G1-5: Influencia política y actividades de los grupos de presión 188 IRO 2:Lista de puntos de datos incluidos en normas transversales y en normas temáticas derivados de otra legislación de la UE Requisito de divulgación y punto de datos conexo SFDR (1) Pilar 3 (2) Reglamento sobre los índices de referencia (3) Legislación Europea sobre el clima (4) Página NEIS 2 GOV-1 DP 21.d) Diversidad de género del consejo de administración Indicador nº 13 del cuadro 1 del anexo 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816 de la Comisión, anexo II n/a NEIS 2 GOV-1 DP 21.e) Porcentaje de miembros del consejo que son independientes Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II n/a NEIS 2 GOV-4 DP 30 Declaración de diligencia debida Indicador nº 10 del cuadro 3 del anexo 1 n/a NEIS 2 SBM-1 DP 40.d.i) Participación en actividades relativas a combustibles Indicador nº 4 del cuadro 1 del anexo 1 Artículo 449 bis del Reglamento (UE) nº 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, cuadro 1: Información cualitativa sobre el riesgo ambiental y cuadro 2: Información cualitativa sobre el riesgo social Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II n/a NEIS 2 SBM-1 DP 40.d.ii) Participación en actividades relacionadas con la producción de sustancias químicas Indicador nº 9 del cuadro 2 del anexo 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II n/a GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 193/236 Requisito de divulgación y punto de datos conexo SFDR (1) Pilar 3 (2) Reglamento sobre los índices de referencia (3) Legislación Europea sobre el clima (4) Página NEIS 2 SBM-1 DP 40.d.iii) Participación en actividades relacionadas con armas controvertidas Indicador nº 14 del cuadro 1 del anexo 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II n/a NEIS 2 SBM-1 DP 40.d.iv) Participación en actividades relacionadas con el cultivo y la producción de tabaco Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II n/a NEIS E1-1 DP 14 Plan de transición para alcanzar la neutralidad climática para 2050 Reglamento (UE)2021/1119, artículo 2, apartado 1 41 NEIS E1-1 DP 16.g) Empresas excluidas de los índices de referencia armonizados con el Acuerdo de París Artículo 449, letra a), del Reglamento (UE) nº 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, plantilla 1: Cartera bancaria – Riesgo de transición ligado al cambio climático: calidad crediticia de las exposiciones por sector, emisiones y vencimiento residual Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1, letras d) a g), y artículo 12, apartado 2 n/a NEIS E1-4 DP 34 Metas de reducción de las emisiones de GEI Indicador nº 4 del cuadro 2 del anexo 1 Artículo 449, letra a), del Reglamento (UE) nº 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, plantilla 3: Cartera bancaria – Riesgo de transición ligado al cambio climático: parámetros de armonización Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 6 n/a NEIS E1-5 DP 37 Consumo y combinación energéticos Indicador nº 5 del cuadro 1 del anexo 1 n/a NEIS E1-5 DP 38 Consumo de energía a partir de fósiles no renovables, desagregado por fuentes (solo sectores con alto impacto climático) Indicador nº 5 del cuadro 1 e indicador nº 5 del cuadro 2 del anexo 1 n/a NEIS E1-5 DP 40-43 Intensidad energética relacionada con actividades en sectores con alto impacto climático Indicador nº 6 del cuadro 1 del anexo 1 n/a GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 194/236 Requisito de divulgación y punto de datos conexo SFDR (1) Pilar 3 (2) Reglamento sobre los índices de referencia (3) Legislación Europea sobre el clima (4) Página NEIS E1-6 DP 44 Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales Indicadores nºs 1 y 2 del cuadro 1 del anexo 1 Artículo 449 bis; Reglamento (UE) nº 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, plantilla 1: Cartera bancaria – Riesgo de transición ligado al cambio climático: calidad crediticia de las exposiciones por sector, emisiones y vencimiento residual Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 5, apartado 1, y artículos 6 y 8, apartado 1 n/a NEIS E1-6 DP 53-55 Intensidad de emisiones brutas de GEI Indicador nº 3 del cuadro 1 del anexo 1 Artículo 449 bis del Reglamento (UE) nº 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, plantilla 3: Cartera bancaria – Riesgo de transición ligado al cambio climático: parámetros de armonización Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 8, apartado 1 n/a NEIS E1-7 DP 56 Absorciones de GEI y créditos de carbono Reglamento (UE)2021/1119, artículo 2, apartado 1 62 NEIS E1-9 DP 66 Exposición de la cartera de índices de referencia a riesgos físicos relacionados con el clima Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II n/a NEIS E1-9 DP 66.a) Desagregación de los importes monetarios por riesgos físicos agudos y crónicos Artículo 449 bis del Reglamento (UE) nº 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, apartados 46 y 47; Plantilla 5. Cartera bancaria. Riesgo físico ligado al cambio climático: exposiciones sujetas al riesgo físico n/a NEIS E1-9 DP 66.c) Ubicación de los activos importantes expuestos a riesgos físicos significativos Artículo 449 bis del Reglamento (UE) nº 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, apartados 46 y 47; Plantilla 5. Cartera bancaria. Riesgo físico ligado al cambio climático: exposiciones sujetas al riesgo físico n/a GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 195/236 Requisito de divulgación y punto de datos conexo SFDR (1) Pilar 3 (2) Reglamento sobre los índices de referencia (3) Legislación Europea sobre el clima (4) Página NEIS E1-9 DP 67.c) Desglose del valor contable de sus activos inmobiliarios por eficiencia energética Artículo 449 bis del Reglamento (UE) nº 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, apartado 34; plantilla 2: Cartera bancaria - Riesgo de transición ligado al cambio climático: préstamos garantizados por garantías reales consistentes en bienes inmuebles — Eficiencia energética de las garantías reales n/a NEIS E1-9 DP 69 Grado de exposición de la cartera a oportunidades relacionadas con el clima Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, anexo II n/a NEIS E3-1 DP 9 Recursos hídricos y marinos Indicador nº 7 del cuadro 2 del anexo 1 n/a NEIS E3-1 DP 13 Políticas específicas Indicador nº 8 del cuadro 2 del anexo 1 n/a NEIS E3-1 DP 14 Gestión sostenible de los océanos y mares Indicador nº 12 del cuadro 2 del anexo 1 n/a NEIS E3-4 DP 28.c) Total de agua reciclada y reutilizada Indicador nº 6.2 del cuadro 2 del anexo 1 n/a NEIS E3-4 DP 29 Consumo total de agua en m3 por ingresos netos de las operaciones propias Indicador nº 6.1 del cuadro 2 del anexo 1 n/a NEIS 2 - IRO 1 - E4 DP 16.a.i) Indicador nº 7 del cuadro 1 del anexo 1 n/a NEIS 2 - IRO 1 - E4 DP 16.b) Indicador nº 10 del cuadro 2 del anexo 1 n/a NEIS 2 - IRO 1 - E4 DP 16.c) Indicador nº 14 del cuadro 2 del anexo 1 n/a NEIS E4-2 DP 24.b) Prácticas o políticas agrarias o de uso de la tierra sostenibles Indicador nº 11 del cuadro 2 del anexo 1 n/a GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 196/236 Requisito de divulgación y punto de datos conexo SFDR (1) Pilar 3 (2) Reglamento sobre los índices de referencia (3) Legislación Europea sobre el clima (4) Página NEIS E4-2 DP 24.c) Prácticas o políticas marinas u oceánicas sostenibles Indicador nº 12 del cuadro 2 del anexo 1 n/a NEIS E4-2 DP 24.d) Políticas para hacer frente a la deforestación Indicador nº 15 del cuadro 2 del anexo 1 n/a NEIS E5-5 DP 37.d) Residuos no reciclados Indicador nº 13 del cuadro 2 del anexo 1 n/a NEIS E5-5 DP 39 Residuos peligrosos y residuos radioactivos Indicador nº 9 del cuadro 1 del anexo 1 n/a NEIS 2 - SBM3 - S1 DP 14.f) Riesgo de casos de trabajo forzoso Indicador nº 13 del cuadro 3 del anexo I n/a NEIS 2 - SBM3 - S1 DP 14.g) Riesgo de casos de trabajo infantil Indicador nº 12 del cuadro 3 del anexo I n/a NEIS S1-1 DP 20 Compromisos políticos en materia de derechos humanos Indicador nº 9 del cuadro 3 e indicador n.o 11 del cuadro 1 del anexo I n/a NEIS S1-1 DP 21 Políticas de diligencia debida respecto de las cuestiones a que se refieren los convenios fundamentales 1 a 8 de la Organización Internacional del Trabajo Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II n/a NEIS S1-1 DP 22 Procesos y medidas de prevención de trata de seres humanos Indicador nº 11 del cuadro 3 del anexo I n/a NEIS S1-1 DP 23 Políticas de prevención o sistema de gestión de accidentes en el lugar de trabajo Indicador nº 1 del cuadro 3 del anexo I n/a NEIS S1-3 DP 32.c) Mecanismos de gestión de reclamaciones o quejas Indicador nº 5 del cuadro 3 del anexo I n/a GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 197/236 Requisito de divulgación y punto de datos conexo SFDR (1) Pilar 3 (2) Reglamento sobre los índices de referencia (3) Legislación Europea sobre el clima (4) Página NEIS S1-14 DP 88.b) y 88.c) Número de víctimas mortales y número y tasa de accidentes laborales Indicador nº 2 del cuadro 3 del anexo I Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II n/a NEIS S1-14 DP 88.e) Número de días perdidos por lesiones, accidentes, muertes o enfermedad Indicador nº 3 del cuadro 3 del anexo I n/a NEIS S1-16 DP 97.a) Brecha salarial entre hombres y mujeres, sin ajustar Indicador nº 12 del cuadro 1 del anexo I Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II n/a NEIS S1-16 DP 97.b) Brecha salarial excesiva entre el director ejecutivo y los trabajadores Indicador nº 8 del cuadro 3 del anexo I n/a NEIS S1-17 DP 103.a) Casos de discriminación Indicador nº 7 del cuadro 3 del anexo I n/a NEIS S1-17 DP 104.a) Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos y las Líneas Directrices de la OCDE Indicador nº 10 del cuadro 1 e indicador nº 14 del cuadro 3 del anexo I Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 n/a NEIS 2 - SBM3 - S2 DP 11.b) Riesgo importante de trabajo infantil o trabajo forzoso en la cadena de valor Indicadores nºs 12 y 13 del cuadro 3 del anexo I n/a NEIS S2-1 DP 17 Compromisos políticos en materia de derechos humanos Indicador nº 9 del cuadro 3 e indicador n.o 11 del cuadro 1 del anexo 1 n/a NEIS S2-1 DP 18 Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor Indicadores nºs 11 y 4 del cuadro 3 del anexo 1 n/a NEIS S1-1 DP 19 Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos y las Líneas Directrices de la OCDE Indicador nº 10 del cuadro 1 del anexo 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 n/a GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 198/236 Requisito de divulgación y punto de datos conexo SFDR (1) Pilar 3 (2) Reglamento sobre los índices de referencia (3) Legislación Europea sobre el clima (4) Página NEIS S2-1 DP 19 Políticas de diligencia debida respecto de las cuestiones a que se refieren los convenios fundamentales 1 a 8 de la Organización Internacional del Trabajo Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II n/a NEIS S2-4 DP 36 Problemas e incidentes de derechos humanos relacionados con las fases anteriores y posteriores de su cadena de valor Indicador nº 14 del cuadro 3 del anexo 1 n/a NEIS S3-1 DP 16 Compromisos políticos en materia de derechos humanos Indicador nº 9 del cuadro 3 e indicador nº 11 del cuadro 1 del anexo 1 n/a NEIS S3-1 DP 17 Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos, los principios de la OIT y las Líneas Directrices de la OCDE Indicador nº 10 del cuadro 1 del anexo 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 n/a NEIS S3-4 DP 36 Problemas e incidentes de derechos humanos Indicador nº 14 del cuadro 3 del anexo 1 n/a NEIS S4-1 DP 16 Políticas relacionadas con los consumidores y los usuarios finales Indicador nº 9 del cuadro 3 e indicador nº 11 del cuadro 1 del anexo 1 n/a NEIS S4-1 DP 17 Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos y las Líneas Directrices de la OCDE Indicador nº 10 del cuadro 1 del anexo 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 n/a NEIS S4-4 DP 35 Problemas e incidentes de derechos humanos Indicador nº 14 del cuadro 3 del anexo 1 n/a GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 199/236 Requisito de divulgación y punto de datos conexo SFDR (1) Pilar 3 (2) Reglamento sobre los índices de referencia (3) Legislación Europea sobre el clima (4) Página NEIS G1-1 DP 10.b) Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción Indicador nº 15 del cuadro 3 del anexo 1 n/a NEIS G1-1 DP 10.d) Protección de los denunciantes Indicador nº 6 del cuadro 3 del anexo 1 n/a NEIS G1-4 DP 24.a) Multas por infringir las leyes de lucha contra la corrupción y el soborno Indicador nº 17 del cuadro 3 del anexo 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II n/a NEIS G1-4 DP 24.b) Normas de lucha contra la corrupción y el soborno Indicador nº 16 del cuadro 3 del anexo 1 n/a (1) Reglamento (UE) 2019/2088 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 27 de noviembre de 2019, sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (DO L 317 de 9.12.2019, p. 1). (2) Reglamento (UE) n.o 575/2013 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 26 de junio de 2013, sobre los requisitos prudenciales de las entidades de crédito y las empresas de inversión, y por el que se modifica el Reglamento (UE) n.o 648/2012 (Reglamento sobre requisitos de capital, «RRC») (DO L 176 de 27.6.2013, p. 1). (3) Reglamento (UE) 2016/1011 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 8 de junio de 2016, sobre los índices utilizados como referencia en los instrumentos financieros y en los contratos financieros o para medir la rentabilidad de los fondos de inversión, y por el que se modifican las Directivas 2008/48/CE y 2014/17/UE y el Reglamento (UE) n.o 596/2014 (DO L 171 de 29.6.2016, p. 1). (4) Reglamento (UE) 2021/1119 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 30 de junio de 2021, por el que se establece el marco para lograr la neutralidad climática y se modifican los Reglamentos (CE) n.o 401/2009 y (UE) 2018/1999 («Legislación europea sobre el clima») (DO L 243 de 9.7.2021, p. 1). Índice de contenidos de acuerdo a la Ley 11/2018 de información no financiera y diversidad Contenido Requerimientos Marco de reporte asociado / Referencia Contenidos generales Modelo de negocio Breve descripción del modelo de negocio del grupo (entorno empresarial y organización) NEIS 2 SBM-1: Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor Presencia geográfica Mercados en los que opera Objetivos y estrategias Principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución Materialidad Análisis de materialidad NEIS 2 SBM 3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio NEIS 2 IRO 1: Descripción del proceso para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 200/236 Contenido Requerimientos Marco de reporte asociado / Referencia Políticas Descripción de las políticas que aplica el grupo respecto a dichas cuestiones, que incluirá los procedimientos de diligencia debida aplicados para la identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos y de verificación y control, incluyendo qué medidas se han adoptado NEIS 2 MDR-P: Políticas adoptadas para gestionar las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa E1-2: Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo E3-1: Políticas relacionadas con los recursos hídricos y marinos E4-2: Políticas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas E5-1: Políticas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular S1-1: Políticas relacionadas con el personal propio S2-1: Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor S3-1: Políticas relacionadas con los colectivos afectados S4-1: Políticas relacionadas con los consumidores y usuarios finales G1-1: Cultura corporativa y políticas de cultura corporativa y conducta empresarial Resultados Los resultados de esas políticas, debiendo incluir indicadores clave de resultados no financieros pertinentes que permitan el seguimiento y evaluación de los progresos y que favorezcan la comparabilidad entre sociedades y sectores, de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia utilizados para cada materia. NEIS 2 MDR-P: Políticas adoptadas para gestionar las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa E1-2: Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo E3-1: Políticas relacionadas con los recursos hídricos y marinos E4-2: Políticas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas E5-1: Políticas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular S1-1: Políticas relacionadas con el personal propio S2-1: Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor S3-1: Políticas relacionadas con los colectivos afectados S4-1: Políticas relacionadas con los consumidores y usuarios finales G1-1: Cultura corporativa y políticas de cultura corporativa y conducta empresarial Riesgos Los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo. NEIS 2 GOV-5: Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de información sobre sostenibilidad NEIS 2 SBM 3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio NEIS 2 IRO 1: Descripción del proceso para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa Cuestiones medioambientales GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 201/236 Contenido Requerimientos Marco de reporte asociado / Referencia Gestión ambiental Efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en el medio ambiente y en su caso, la salud y la seguridad NEIS 2 SBM 3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio NEIS 2 IRO 1: Descripción del proceso para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa Procedimientos de evaluación o certificación ambiental GRI 3-3 E1-3: Actuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio climático E3-2: Actuaciones y recursos relacionados con los recursos hídricos y marinos E4-3: Actuaciones y recursos relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas E5-2: Actuaciones y recursos relacionados con el uso de los recursos y la economía circular Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales MDR-A: Actuaciones y recursos en relación con las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa GRI 3-3, GRI 201-2 / Anexo II. Información complementaria Aplicación del principio de precaución E1-3: Actuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio climático E3-2: Actuaciones y recursos relacionados con los recursos hídricos y marinos E4-3: Actuaciones y recursos relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas E5-2: Actuaciones y recursos relacionados con el uso de los recursos y la economía circular Cantidad de provisiones y garantías para riesgos ambientales MDR-A: Actuaciones y recursos en relación con las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa GRI 3-3, GRI 201-2 /Anexo II. Información complementaria Contaminación Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones de carbono que afectan gravemente al medio ambiente; teniendo en cuenta cualquier forma de contaminación atmosférica específica de una actividad, incluido el ruido y la contaminación lumínica E1-3: Actuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio climático GRI 3-3 / Anexo II. Información complementaria Economía circular y prevención y gestión de residuos Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos E5-2: Actuaciones y recursos relacionados con el uso de recursos y la economía circular E5-5: Salidas de recursos GRI 306-2/Anexo II. Información complementaria Acciones para combatir el desperdicio de alimentos GRI 3-3/Anexo II. Información complementaria GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 202/236 Contenido Requerimientos Marco de reporte asociado / Referencia Uso sostenible de los recursos El consumo de agua y el suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales E3-4: Consumo de agua GRI 303-5/Anexo II. Información complementaria Consumo de materias primas E5-4: Entradas de recursos GRI 301-1, GRI 301-2 /Anexo II. Información complementaria Medidas adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso (materias primas) E5-2: Actuaciones y recursos relacionados con el uso de recursos y la economía circular Consumo, directo e indirecto, de energía E1-5: Consumo y combinación energéticos GRI 302-1, GRI 302-2 / Anexo II. Información complementaria Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética E1-3: Actuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio climático Uso de energías renovables E1-5: Consumo y combinación energéticos GRI 302-1, GRI 302-2 / Anexo II. Información complementaria Cambio climático Los elementos importantes de las emisiones de gases de efecto invernadero generados como resultado de las actividades de la empresa, incluido el uso de los bienes y servicios que produce E1-6: Emisiones de GEI brutas de alcance 1,2 y 3 y emisiones de GEI totales GRI 305-1, GRI 305-2, GRI 305-3 / Anexo II. Información complementaria Las medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático E1-3: Actuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio climático Las metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y los medios implementados para tal fin E1-4: Metas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo Protección de la biodiversidad Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad E4-3: Actuaciones y recursos relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas NEIS 2 SBM-3 E4: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio NEIS 2 IRO-1 E4: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos, las dependencias y las oportunidades de importancia relativa relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas Cuestiones relativas al personal GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 203/236 Contenido Requerimientos Marco de reporte asociado / Referencia Empleo Número total y distribución de empleados por sexo, edad, país y clasificación profesional S1-6: Características de los asalariados de la empresa S1-9: Parámetros de diversidad GRI 2-7, GRI 405-1/Anexo II. Información complementaria Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo S1-6: Características de los asalariados de la empresa GRI 2-7, GRI 405-1/Anexo II. Información complementaria Promedio anual de contratos indefinidos, de contratos temporales y de contratos a tiempo parcial por sexo, edad y categoría profesional GRI 2-7, GRI 405-1/Anexo II. Información complementaria Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional S1-6: Características de los asalariados de la empresa GRI 401-1/Anexo II. Información complementaria Las remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor; brecha salarial S1-16: Parámetros de remuneración (brecha salarial y remuneración total) GRI 405-2/Anexo II. Información complementaria Remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción desagregada por sexo GOV-3: Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos S1-16: Parámetros de remuneración (brecha salarial y remuneración total) La retribución media de los Directivos y los Consejeros no ejecutivos desglosada por sexo es, 234.788 euros en el caso de los hombres (226.645 euros en 2023) y 167.014 euros en el caso de las mujeres (159.938 euros en 2023). La remuneración media incluye la retribución fija, la variable a corto plazo teórica, el ILP teórico (la parte en metálico), las primas de seguro de vida y médico anualizadas. Para el cálculo de la remuneración media no se ha tenido en cuenta las aportaciones al plan de previsión social ya que los derechos económicos no son consolidados. Incluye los consejeros no ejecutivos, alta dirección y resto de directivos, excepto el consejero ejecutivo, cuya remuneración se ofrece en la nota 36 de las Cuentas Anuales Consolidadas desagregada por concepto retributivo, tanto por sus funciones ejecutivas como por las de consejero. Implantación de políticas de desconexión laboral S1-1: Políticas relacionadas con el personal propio Empleados con discapacidad S1-12: Personas con discapacidad Organización del trabajo Organización del tiempo de trabajo S1-1: Políticas relacionadas con el personal propio Número de horas de absentismo S1-14: Parámetros de salud y seguridad GRI 3-3/Anexo II. Información complementaria Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores S1-4: Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre el personal propio, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal propio y la eficacia de dichas actuaciones Salud y seguridad Condiciones de salud y seguridad en el trabajo S1-4: Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre el personal propio, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal propio y la eficacia de dichas actuaciones S1-14: Parámetros de salud y seguridad Accidentes de trabajo, en particular su frecuencia y gravedad, así como las enfermedades profesionales; desagregado por sexo S1-14: Parámetros de salud y seguridad GRI 403-9, GRI 403-10/Anexo II. Información complementaria GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 204/236 Contenido Requerimientos Marco de reporte asociado / Referencia Relaciones sociales Organización del diálogo social, incluidos procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos S1-2: Procesos para colaborar con el personal propios y los representantes de los trabajadores en materia de incidencias S1-4: Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre el personal propio, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal propio y la eficacia de dichas actuaciones S1-8: Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país S1-8: Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social Balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la seguridad en el trabajo S1-8: Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social S1-14: Parámetros de salud y seguridad Mecanismos y procedimientos con los que cuenta la empresa para promover la implicación de los trabajadores en la gestión de la compañía, en términos de información, consulta y participación. S1-3: Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los trabajadores propios expresen sus inquietudes Formación Políticas implementadas en el campo de la formación S1-1: Políticas relacionadas con el personal propio Cantidad total de horas de formación por categorías profesionales S1-13: Parámetros de formación y desarrollo de capacidades Accesibilidad Accesibilidad universal de las personas con discapacidad S1-12: Personas con discapacidad S1-4: Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre el personal propio, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal propio y la eficacia de dichas actuaciones Igualdad Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres S1-4: Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre el personal propio, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal propio y la eficacia de dichas actuaciones Planes de igualdad (Capítulo III de la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres) S1-4: Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre el personal propio, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal propio y la eficacia de dichas actuaciones Medidas adoptadas para promover el empleo S1-4: Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre el personal propio, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal propio y la eficacia de dichas actuaciones Protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo, la integración y la accesibilidad universal de las personas con discapacidad S1-1: Políticas relacionadas con el personal propio Política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad S1-1: Políticas relacionadas con el personal propio Respeto de los derechos humanos GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 205/236 Contenido Requerimientos Marco de reporte asociado / Referencia Debida diligencia Aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de derechos humanos; prevención de los riesgos de vulneración de derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos NEIS 2 GOV-4: Declaración sobre la diligencia debida S1-4: Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre el personal propio, enfoques para mitigar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal propio y eficacia de dichas actuaciones S2-4: Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre los trabajadores de la cadena de valor, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los trabajadores de la cadena de valor y la eficacia de dichas actuaciones S3-4: Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre los colectivos afectados, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los colectivos afectados y eficacia de dichas actuaciones S4-4: Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre los consumidores y usuarios finales, enfoques para mitigar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los consumidores y usuarios finales y la eficacia de dichas actuaciones Convenios fundamentales Promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva; la eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación; la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio; la abolición efectiva del trabajo infantil NEIS 2 GOV-4: Declaración sobre la diligencia debida S1-1: Políticas relacionadas con el personal propio S2-1: Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor S3-1: Políticas relacionadas con los colectivos afectados Denuncias por vulneración de DDHH Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos S1-17: Incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionados con los Derechos Humanos Corrupción y soborno Corrupción y soborno Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno G1-3: Prevención y detección de la corrupción y el soborno G1-4: Casos confirmados de corrupción o soborno Blanqueo de capitales Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales G1-3: Prevención y detección de la corrupción y el soborno G1-4: Casos confirmados de corrupción o soborno Aportaciones Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro S3-4: Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre los colectivos afectados, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los cole Sociedad GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 206/236 Contenido Requerimientos Marco de reporte asociado / Referencia Desarrollo sostenible Impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local, en las poblaciones locales y en el territorio S3-4: Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre los colectivos afectados, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los colectivos afectados y eficacia de dichas actuaciones Relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades del diálogo con estos S3-2: Procesos para colaborar con los colectivos afectados en materia de incidencias S3-3: Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los colectivos afectados expresen sus inquietudes S3-4: Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre los colectivos afectados, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los colectivos afectados y eficacia de dichas actuaciones Acciones de asociación o patrocinio NEIS 2 IRO 1 E3 Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con los recursos hídricos y marinos NEIS 2 IRO 1 E5: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el uso de los recursos y la economía circular G1-5: Influencia política y actividades de los grupos de presión Subcontratación y proveedores Inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales G1-2: Gestión de las relaciones con los proveedores Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental G1-2: Gestión de las relaciones con los proveedores Sistemas de supervisión y auditorias y resultados de las mismas G1-2: Gestión de las relaciones con los proveedores Consumidores Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores S4-4 Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre los consumidores y usuarios finales, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los consumidores y usuarios finales y la eficacia de dichas actuaciones Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas S4-2 Procesos para colaborar con los consumidores y usuarios finales en materia de incidencias GRI 418-1/Anexo II. Información complementaria Fiscalidad Los beneficios obtenidos país por país; los impuestos sobre beneficios pagados y las subvenciones públicas recibidas GRI 201-4, GRI 207-4/Anexo II. Información complementaria En el caso de la información relativa a las NEIS el Marco de reporte asociado y la Referencia son coincidentes por corresponderse con el nombre del apartado del informe donde se ubica la información. Para el caso de la información relativa a la ley 11/2018, el marco de reporte es el Global Reporting Iniciative (GRI), por lo que se asocia al mismo y se indica la referencia en el documento. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 207/236 ANEXO II. Información Complementaria A Información relativa al medioambiente 208 B Información relativa al personal propio 216 C Información relativa a seguridad y salud 223 D Información relativa a clientes 225 E Información fiscal 226 22 Dato sin tener en cuenta el consumo de energía eléctrica procedente de fuentes renovables del mix energético o combinación de fuentes de energía primaria que se utiliza en las zonas geográficas donde Sacyr está presente. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 208/236 A. Información relativa al medioambiente Información medioambiental cuantitativa complementaria La información medioambiental cuantitativa recogida en este Anexo se ha calculado con un enfoque de control operacional permitiendo así la comparabilidad de los datos con los ejercicios anteriores. Información sobre consumos energéticos y emisiones La evolución del consumo de energía bajo el enfoque de control operacional se muestra en la siguiente tabla. Consumos energéticos internos (MWh) 2020 2021 2022 2023 2024 1.047.791,02 1.130.348,12 1.224.816,63 1.027.465,58 1.073.093,53 * El consumo en gigajulios de 2024 fue de 3.863.136,71 Gj. El consumo energético procedente de fuentes renovables fue de 385.399,74 MWh (221.431,28 MWh en 2023 22). El consumo de electricidad ascendió a 766.605,85 MWh (674.017,42 MWh en 2023). Consumos energéticos externos (MWh) 2020 2021 2022 2023 2024 17.325,45 17.280,87 26.800,48 37.472,96 25.518,68 El consumo en gigajulios de 2024 fue de 91.867,23 Gj. Por otro lado, para poder medir nuestro desempeño respecto nuestra Estrategia de Cambio Climático y objetivos de mitigación establecidos, reportamos tanto los resultados como la evolución desde nuestro año base 2020 bajo el enfoque de control operacional, previo al enfoque del perímetro de consolidación de los estados financieros exigido por el Reglamento Delegado (UE) 2023/2772. El formato de la tabla exigido por el requisito de aplicación AR 48, no permite reportar los hitos y años objetivo conforme con nuestra Estrategia de Cambio Climático divulgada en el apartado E1-1: Plan de transición para la mitigación del cambio climático: • El objetivo -25% de alcances 1 y 2 a 2025 respecto al año base 2016 es 405.114 tCO2eq e incluye la suma total de las emisiones de GEI alcances 1 y 2 basadas en el mercado. • El objetivo -42% de alcances 1 y 2 a 2030 respecto al año base 2020 validado por SBTi es 237.853 tCO2eq e incluye la suma total de las emisiones de GEI de alcances 1 y 2 basadas en el mercado. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 209/236 La evolución de nuestras emisiones de GEI de alcances 1 y 2 indica que estamos en la senda del cumplimiento para alcanzar el objetivo basado en la ciencia (SBTi) alineado con el escenario de 1,5°C, reduciendo anualmente al menos el 4,2% de las emisiones de GEI del año base. Gracias a las iniciativas de reducción detalladas en el apartado E1-3: Actuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio climático, ya hemos reducido un 18,05% las emisiones de los alcances 1 y 2 respecto a nuestro año base 2020 (-3,25% respecto al año 2023). Emisiones de gases de efecto invernadero de Alcances 1 y 2 basadas en el mercado (t CO2eq) Año base 2020 2021 2022 2023 2024 Emisiones de alcance 1 119.657,23 119.083,68 120.038,06 87.540,03 74.265,99 Emisiones de alcance 2 290.433,97 274.570,05 253.441,16 259.841,30 261.813,24 Total 410.091,20 393.653,73 373.479,21 347.381,33 336.079,23 Objetivo 2030: -42% y 237.853 t CO2eq El objetivo -25% de alcance 3 a 2030 respecto al año base 2020 validado por SBTi es 2.467.794 tCO2eq e incluye la suma total de las emisiones de GEI de categorías de alcance 3: "1 Bienes y servicios comprados", "3 Actividades relacionadas con combustibles y con la energía (no incluidas en los alcances 1 o 2)", "5 Residuos generados en las operaciones" y "15 Inversiones". La evolución de nuestras emisiones de alcance 3 indica que estamos en la senda del cumplimiento para alcanzar el objetivo basado en la ciencia (SBTi) alineado con el escenario de “well below 2º”, reduciendo anualmente al menos el 2,5% de las emisiones. Gracias a las iniciativas de reducción detalladas en el apartado E1-3: Actuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio climático, ya hemos reducido un 50% las emisiones de GEI del alcance 3 total y un 52% de la suma de emisiones de GEI de las categorías de alcance 3 incluidas en el objetivo SBTi respecto a nuestro año base 2020, para la cual debemos reducir anualmente al menos el 2,5% de la suma de las emisiones de GEI de estas categorías del año base 2020. Emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 3 (t CO2eq) Año base 2020 2021 2022 2023 2024 Totales 3.714.204,05 2.996.279,37 1.953.607,03 1.682.394,79 1.853.265,43 SBTi 3.290.391,40 2.705.734,37 1.682.657,26 1.411.059,26 1.568.605,50 Objetivo 2030: -25% y 2.467.794 tCO2eq El objetivo de neutralidad en carbono antes de 2050 comprende la totalidad de las emisiones de GEI de alcances 1, 2 y 3 basadas en el mercado. Durante el ejercicio 2025 validaremos el objetivo de neutralidad de en carbono antes de 2050 a través del SBTi’s Corporate Net-Zero Standard. Emisiones totales de gases de efecto invernadero basadas en el mercado (t CO2eq) Año base 2020 2021 2022 2023 2024 Alcance 1 119.657,23 119.083,68 120.038,06 87.540,03 74.265,99 Alcance 2 290.433,97 274.570,05 253.441,16 259.841,30 261.813,24 Alcance 3 3.714.204,05 2.996.279,37 1.953.607,03 1.682.394,79 1.853.265,43 Totales 4.124.295,25 3.389.933,10 2.327.086,25 2.029.776,12 2.189.344,66 Objetivo 2050: Neutralidad en carbono GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 210/236 Información sobre consumos de agua La información del consumo de agua bajo en enfoque de control operacional previo a CSRD de los tres últimos años es la siguiente: Consumo agua propio (m3) 2022 2023 2.024 Consumo de agua 3.636.900 1.134.188 934.438 Consumo de agua en zonas de estrés hídrico 3.167.344 811.798 687.766 La intensidad hídrica bajo en enfoque de control operacional previo a CSRD de los tres últimos años se muestra a continuación: Intensidad hídrica 2022 2023 2024 Cifra de negocio (MEUR) 5.851,72 4.609,43 4.571,01 Consumo de agua total (m3) 3.636.900 1.134.188 934.438 Intensidad hídrica (m3/MEUR) 621,51 246,06 204,43 La extracción de agua reciclada o reutilizada bajo enfoque de control operacional de los tres últimos años es: Agua reciclada o reutilizada (m3) 2022 2023 2024 Total agua regenerada (m3) 857.400 1.101.440 1.193.210 Información sobre recursos El consumo de los materiales técnicos y biológicos más significativos para el desarrollo de nuestros proyectos, correspondientes a los tres últimos años y atendiendo a un enfoque de control operacional, se detallan a continuación: Materiales técnicos y biológicos utilizados por peso (t) 2022 2023 2024 Acero 74.262,53 64.862,66 58.286,05 Áridos 5.462.188,45 5.116.959,56 3.942.275,74 Hormigón 768.071,49 1.215.620,82 1.111.080,76 Materiales Asfalticos 252.758,80 195.150,63 369.510,78 Tierras 6.765.827,26 1.508.518,93 1.401.903,62 Madera 2.297,09 574,89 585,87 Cemento 195.670,58 217.611,35 113.598,60 Papel 88,28 46,09 36,80 TOTAL MATERIALES UTILIZADOS 13.521.164,48 8.319.344,94 6.997.278,22 GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 211/236 Materiales reutilizados y reciclados utilizados 2022 2023 2024 Total materiales técnicos y biológicos (t) 13.521.164,48 8.319.344,94 6.997.278,22 Materiales biológicos obtenidos de forma sostenible (%) 50,06 18,14 20,04 Materiales reciclados y reutilizados (t) 6.825.240,45 1.583.687,10 1.789.893,96 Materiales reciclados y reutilizados (%) 50,48 19,04 25,58 Información sobre residuos Los residuos generados por Sacyr y su clasificación según tipología y método de tratamiento correspondientes a los tres últimos años y atendiendo a un enfoque de control operacional, se detallan a continuación: Peso total de residuos generados (t) Residuos generados Residuos no destinados a eliminación Residuos destinados a eliminación Residuos de construcción y demolición (RCD) 2022 8.923.930,64 7.737.473,43 1.186.457,21 2023 2.570.153,08 2.505.729,22 64.423,86 2024 3.348.641,20 3.128.577,66 220.063,54 Residuos no peligrosos (RNP) 2022 38.972,42 26.778,41 12.194,01 2023 14.405,42 5.794,44 8.610,98 2024 43.999,44 18.110,13 25.889,31 Residuos peligrosos (RP) 2022 1.075,43 525,44 549,99 2023 592,43 168,48 423,95 2024 1.019,93 309,77 710,16 TOTAL 2022 8.963.978,49 7.764.777,28 1.199.201,21 2023 2.585.150,93 2.511.692,14 73.458,79 2024 3.393.660,57 3.146.997,56 246.663,01 1. Se engloba en RCD el material excavado para facilitar la interpretación de la información. 2. Se ha actualizado el criterio de reporte de los residuos no peligrosos tanto en esta tabla como en las siguientes, al incorporarse varias tipologías de residuos que estaban exentas de ser reportadas atendiendo a GRI. Por ello, los datos de 2024 de esta naturaleza de residuos no resultan comparables con los datos de 2023 y 2022. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 212/236 Peso total de residuos no destinados a eliminación (t) Preparación para la reutilización Reciclado Otras operaciones de valorización TOTAL Residuos de construcción y demolición (RCD) 2022 7.145.641,91 376.914,45 214.917,07 7.737.473,43 2023 1.844.048,32 388.395,47 273.285,43 2.505.729,22 2024 1.515.877,40 1.022.351,95 590.348,32 3.128.577,66 Residuos no peligrosos (RNP) 2022 669,14 5.053,89 21.055,38 26.778,41 2023 502,00 4.462,18 830,26 5.794,44 2024 3.159,27 4.721,16 10.229,69 18.110,13 Residuos peligrosos (RP) 2022 0,34 311,36 213,74 525,44 2023 8,22 109,05 51,21 168,48 2024 25,48 134,66 149,63 309,77 Total 2022 7.146.311,39 382.279,70 236.186,19 7.764.777,28 2023 1.844.558,54 392.966,70 274.166,90 2.511.692,14 2024 1.519.062,15 1.027.207,77 600.727,64 3.146.997,56 Peso total de residuos destinados a eliminación (t) Incineración Incineración (sin recuperación energética) Incineración (con recuperación energética) Vertedero Otras operaciones de eliminación TOTAL Residuos de construcción y demolición (RCD) 2022 0,00 0,00 0,00 1.185.842,03 615,18 1.186.457,21 2023 183,53 0,00 183,53 33.510,02 30.730,31 64.423,86 2024 2,36 2,36 0,00 220.061,18 0,00 220.063,54 Residuos no peligrosos (RNP) 2022 28,54 15,82 12,72 5.871,36 6.294,11 12.194,01 2023 97,88 1,10 96,78 7.055,88 1.457,22 8.610,98 2024 10,56 9,62 0,93 22.077,57 3.801,19 25.889,31 Residuos peligrosos (RP) 2022 8,27 8,27 0,00 158,75 382,97 549,99 2023 8,61 2,53 6,08 226,93 188,41 423,95 2024 71,10 68,11 2,99 529,81 109,25 710,16 TOTAL 2022 36,81 24,09 12,72 1.191.872,14 7.292,26 1.199.201,21 2023 290,02 3,63 286,39 40.792,83 32.375,94 73.458,79 2023 84,02 80,10 3,92 242.668,55 3.910,44 246.663,01 1. Todos los residuos destinados a eliminación son gestionados por gestores autorizados fuera de las instalaciones de la organización. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 213/236 Información sobre el ruido y la contaminación lumínica Contaminación acústica En Sacyr, nuestras operaciones pueden causar ruido y vibraciones. Evaluamos estos impactos en todos nuestros contratos y, cuando es necesario, implementamos medidas de mitigación conforme a la legislación vigente. A continuación, destacamos algunas de nuestras iniciativas para reducir la contaminación sonora: • Evitación: suspendemos los trabajos de obra durante el período de reproducción de fauna (parada biológica). • Minimización: cumplimos con los programas de mantenimiento preventivo de la maquinaria para garantizar un óptimo funcionamiento y la disminución del ruido generado, realizamos mediciones de ruido y vibraciones para determinar el cumplimiento de la legislación aplicable. Además, llevamos a cabo campañas de sensibilización al personal, y elaboramos informes de seguimiento de especies en las zonas de trabajo. • Reducción: reducimos la velocidad de circulación de los vehículos y realizamos los trabajos más ruidosos en horarios establecidos para minimizar la afección a la población o fauna colindante. También, mitigamos el ruido en áreas próximas a zonas de nidificación e instalamos barreras acústicas (temporales o permanentes) en caso de ser necesario. Realizamos un seguimiento periódico para asegurar la correcta aplicación de estas medidas tal y como se establece en las declaraciones de impacto ambiental y en coordinación con los organismos ambientales correspondientes. En el año 2024 hemos realizado 100 informes de medición de ruido, de los cuales el 87% se encuentran por debajo de los límites legales establecidos. Con respecto al 13%, cabe destacar que se han tomado las medidas minimizadoras adecuadas (barreras acústicas, control de horarios, protecciones acústicas). Contaminación lumínica La contaminación lumínica altera la oscuridad natural, afectando la salud y la vida de los seres vivos. En aquellos proyectos en los que se identifica un impacto en el entorno, optimizamos el uso de energía para reducirla. Esto incluye el correcto mantenimiento de las luminarias, orientar la iluminación hacia el área de trabajo y cumplir con normativas vigentes, apagando las luces cuando sea posible. Además, implementamos tecnología LED para minimizar la contaminación lumínica y mejorar la eficiencia energética. Durante este año destacamos que en el proyecto del Nuevo Puente Ferroviario Biobío (Chile) se ha realizado un estudio de los efectos de la contaminación lumínica sobre la fauna (peces y aves) susceptible de ser afectada. En dicho estudio se concluyó que en el área no había especies de avifauna susceptibles de ser afectadas y no se esperaba afección a la comunidad de peces ya que las especies presentes poseen una limitada capacidad visual y las que tienen mayor capacidad visual habitan en zonas con vegetación y no se encuentran expuestas a la iluminación del puente. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 214/236 Prevención y reducción del desperdicio de alimentos El desperdicio de alimentos implica la pérdida de los recursos empleados en su producción, tales como el agua, la tierra y la energía. Esto conlleva una reducción de los recursos naturales disponibles, una disminución de la biodiversidad y la integridad ecológica y un incremento en las emisiones de gases de efecto invernadero. Para prevenir y minimizar el desperdicio alimentario es fundamental que todos los actores de la cadena de valor alimentaria colaboren y actúen, desde los productores y proveedores hasta los establecimientos de restauración, así como los empleados y consumidores. Cafestore, empresa del Grupo enfocada en servicios de restauración colectiva, enfrenta el importante desafío de minimizar el desperdicio alimentario centrando sus esfuerzos en tres objetivos principales: • Evitar el desperdicio. • Revalorizar los alimentos antes de que se conviertan en desechos. • Fomentar la concienciación y capacitación para optimizar el consumo de los recursos. Para ello, entre las actuaciones realizadas destacan las siguientes: • Fomento de la investigación sobre la viabilidad de los alimentos para extender su vida útil, lo que ha permitido ajustar las fechas de consumo preferente de los productos hasta el límite que garantiza su adecuada calidad, de acuerdo con la normativa vigente. • Colaboración con la empresa Too Good To Go, para la gestión reactiva del desperdicio alimentario. En la actualidad son 5 los centros con los que colabora Cafestore, alcanzando un total de 901 packs salvados en los últimos 12 meses. • Valorización del 100% del residuo de aceite procedente del proceso de fritura, lo que ha supuesto más de 17 toneladas utilizadas como materia prima para la fabricación de biodiesel. • Donación de productos alimentarios a organizaciones sin ánimo de lucro, garantizando su seguridad alimentaria. Gracias a estas medidas, en 2024 se ha logrado: • 100% de revalorización del residuo de aceite para fabricación de biodiesel • 901 Packs salvados Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales, aplicación del principio de precaución y cantidad de provisiones y garantías para riesgos ambientales. Durante 2024, hemos seguido invirtiendo en la protección del entorno natural, promoviendo actuaciones enfocadas en conservar la biodiversidad y prevenir la contaminación, mejorar la gestión de residuos, así como en adoptar medidas de ahorro y eficiencia energética, y ofrecer formación para seguir divulgando la importancia de preservar el medio ambiente. Los gastos e inversiones ambientales han sido de más de 61 millones de euros en 2024. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 215/236 Hemos incrementado un 5,76% los gastos e inversiones ambientales en 2024 con respecto a 2023, en línea con el compromiso adquirido en nuestro Plan Estratégico 2024-2027 de aumentar un 15% la inversión para la protección del medio ambiente. Innovación Clima + 533.950 € Innovación Agua + 754.320 € Innovación Economía Circular + 1.493.500 € Innovación Construcción Sostenible + 576.450 € Innovación Capital Natural + 308.360 € Innovación Movilidad Sostenible + 208.430 € Incluimos en los gastos e inversiones ambientales los costes asociados a cada una de las acciones tomadas para gestionar los riesgos y oportunidades del cambio climático. En Sacyr, consideramos que la innovación y la sostenibilidad ambiental deben ir de la mano. Los objetivos de innovación de la compañía se basan en la búsqueda de la eficiencia y en el desarrollo de nuevos modelos de negocio, a través de un esfuerzo constante en la identificación de soluciones a los principales retos ambientales entre otros. Sacyr ha invertido más de 3.875.000 € en proyectos de innovación relacionados con el medio ambiente. Por otro lado, Sacyr en 2024 renovó su Programa de Seguros Corporativo de Responsabilidad Civil Ambiental con ámbito internacional que da cobertura a todas las empresas filiales del Grupo. Dicha póliza cumple suficientemente con las exigencias cualitativas y cuantitativas contenidas en la normativa de aplicación en cada país (ej. Ley 26/2007 en el caso de España y el Decreto – Ley 147/2008, en el caso de Portugal). El límite de indemnización del Programa de Seguros es de 40 M€ por siniestro y 75 M€ por duración de la póliza. El programa corporativo se complementa con la contratación de pólizas locales para los proyectos en función de los requerimientos contractuales y/o legales que apliquen sobre ellos. La inversión en estas pólizas ha conllevado una prima durante el año 2024 de 574.014,31 €. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 216/236 B. Información relativa al personal propio Distribución de empleados por sexo y país [S1-6, DP 50. a)] 2023 2024 País Hombre Mujer Total Hombre Mujer Total España 3.775 1.497 5.272 4.301 1.511 5.812 Argelia 72 4 76 65 3 68 Australia 48 10 58 39 6 45 Bolivia 99 13 112 8 3 11 Brasil 392 200 592 468 207 675 Canadá 15 5 20 8 3 11 Chile 3.075 1.344 4.419 2.941 1.357 4.298 Colombia 1.669 629 2.298 1.173 570 1.743 Estados Unidos 538 70 608 423 64 487 Gibraltar 6 5 11 0 0 0 Irlanda 16 2 18 15 2 17 Italia 15 4 19 4 1 5 México 217 143 360 221 151 372 Omán 30 6 36 28 6 34 Panamá 0 1 1 0 1 1 Paraguay 171 57 228 173 64 237 Perú 428 137 565 483 152 635 Portugal 447 66 513 401 48 449 Qatar 3 1 4 3 1 4 Reino Unido 43 21 64 41 17 58 Suecia 9 1 10 2 1 3 Uruguay 212 33 245 124 32 156 Total 11.280 4.249 15.529 10.921 4.200 15.121 Tabla elaborada con plantilla a 31 de diciembre de 2023 y 2024. Distribución de empleados por clasificación profesional [Ley 11/2018] Categoría Profesional 2023 2024 PRESIDENCIA 1 1 DIRECCIÓN 78 81 GERENCIA 827 844 TÉCNICO 3.535 3.738 GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 217/236 SOPORTE 11.088 10.457 Total general 15.529 15.121 Tabla elaborada con plantilla a 31 de diciembre de 2023 y 2024. Modalidades de contrato desglosados por sexo y región [S1-6, DP 50. b)] 2023 2024 Tipo de contrato Indefinido Temporal Indefinido Temporal Países/ Género Hombr e Mujer Total Indefini do Hombr e Mujer Total Tempo ral Total Gener al Homb re Mujer Total Indefi nido Homb re Mujer Total Temp oral Total Gener al España 3.475 1.395 4.870 300 102 402 5.272 4.062 1.392 5.454 239 119 358 5.812 Argelia 70 2 72 2 2 4 76 63 1 64 2 2 4 68 Australia 43 9 52 5 1 6 58 34 4 38 5 2 7 45 Bolivia 2 0 2 97 13 110 112 0 0 0 8 3 11 11 Brasil 392 200 592 0 0 0 592 329 181 510 139 26 165 675 Canadá 15 5 20 0 0 0 20 8 3 11 0 0 0 11 Chile 2.772 1.208 3.980 303 136 439 4.419 2.869 1.327 4.196 72 30 102 4.298 Colombia 1.270 494 1.764 399 135 534 2.298 813 506 1.319 360 64 424 1.743 Estados Unidos 538 70 608 0 0 0 608 423 64 487 0 0 0 487 Gibraltar 6 5 11 0 0 0 11 0 0 0 0 0 0 0 Irlanda 5 1 6 11 1 12 18 2 1 3 13 1 14 17 Italia 15 4 19 0 0 0 19 4 1 5 0 0 0 5 México 153 105 258 64 38 102 360 167 123 290 54 28 82 372 Omán 22 4 26 8 2 10 36 20 4 24 8 2 10 34 Panamá 0 0 0 0 1 1 1 0 0 0 0 1 1 1 Paraguay 128 50 178 43 7 50 228 113 51 164 60 13 73 237 Perú 50 26 76 378 111 489 565 42 23 65 441 129 570 635 Portugal 365 50 415 82 16 98 513 338 41 379 63 7 70 449 Qatar 3 1 4 0 0 0 4 3 1 4 0 0 0 4 Reino Unido 38 17 55 5 4 9 64 34 14 48 7 3 10 58 Suecia 9 1 10 0 0 0 10 2 1 3 0 0 0 3 Uruguay 46 10 56 166 23 189 245 110 27 137 14 5 19 156 Total 9.417 3.657 13.074 1.863 592 2.455 15.529 9.436 3.765 13.201 1.485 435 1.920 15.121 Tabla elaborada con plantilla a 31 de diciembre de 2023 y 2024. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 218/236 Promedio anual de modalidades de contrato por sexo, edad y clasificación profesional [Ley 11/2018] 2023 2024 Tipo de contrato Indefinido Temporal Total general Indefinido Temporal Total general Categoría profesional/ edad Hombre Mujer Total Indefinido Hombre Mujer Total Temporal Hombr e Mujer Total Indefinido Hombre Mujer Total Temporal PRESIDENCIA 1 0 1 0 0 0 1 1 0 1 0 0 0 1 Más de 50 años 1 0 1 0 0 0 1 1 0 1 0 0 0 1 DIRECCIÓN 67 11 78 1 0 1 80 67 11 78 0 0 0 78 Entre 30 y 50 años 19 9 28 1 0 1 29 15 8 23 0 0 0 23 Más de 50 años 49 2 51 0 0 0 51 52 3 55 0 0 0 55 GERENCIA 596 193 790 26 2 28 817 619 207 826 11 1 12 838 Menos de 30 años 2 1 3 0 0 0 3 1 0 1 0 0 0 1 Entre 30 y 50 años 353 147 500 14 1 15 515 330 146 476 6 1 7 483 Más de 50 años Más de 50 años 241 45 286 12 1 13 299 288 61 349 5 0 5 354 TÉCNICO 1.901 1.075 2.975 382 167 549 3.524 2.000 1.181 3.181 307 131 438 3.619 Menos de 30 años 266 209 475 70 47 117 592 236 217 453 37 21 58 511 Entre 30 y 50 años 1.253 750 2.003 269 112 381 2.384 1.274 804 2.078 227 103 330 2.408 Más de 50 años 382 116 498 44 8 51 549 490 160 650 43 7 50 700 SOPORTE 6.622 2.069 8.690 2.496 497 2.993 11.683 6.767 2.327 9.094 1.263 346 1.609 10.703 Menos de 30 años 1.118 432 1.549 642 162 805 2.354 988 439 1.427 292 111 403 1.830 Entre 30 y 50 años 3.466 1.138 4.603 1.456 272 1.728 6.331 3.409 1.267 4.676 684 188 872 5.548 Más de 50 años Más de 50 años 2.038 499 2.537 398 63 461 2.998 2.370 621 2.991 287 47 334 3.325 Total general 9.187 3.347 12.534 2.906 666 3.572 16.106 9.454 3.726 13.180 1.581 478 2.059 15.239 GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 219/236 Contratos a tiempo completo y parcial por género y región [S1-6, DP 52. a) y b), Ley 11/2018] 2023 2024 Tipo de jornada Completa Total Completa Parcial Total Parcial Total general Completa Total Completa Parcial Total Parcial Total general Países Hombre Mujer Hombre Mujer Hombre Mujer Hombre Mujer España 3.662 1.217 4.879 113 280 393 5.272 4.199 1.274 5.473 102 237 339 5.812 Argelia 72 4 76 0 0 0 76 65 3 68 0 0 0 68 Australia 48 10 58 0 0 0 58 39 6 45 0 0 0 45 Bolivia 99 13 112 0 0 0 112 8 3 11 0 0 0 11 Brasil 391 200 591 1 0 1 592 468 207 675 0 0 0 675 Canadá 15 5 20 0 0 0 20 8 3 11 0 0 0 11 Chile 3.073 1.323 4.396 2 21 23 4.419 2.939 1.341 4.280 2 16 18 4.298 Colombia 1.669 628 2.297 0 1 1 2.298 1.173 570 1.743 0 0 0 1.743 Estados Unidos 538 70 608 0 0 0 608 422 64 486 1 0 1 487 Gibraltar 6 5 11 0 0 0 11 0 0 0 0 0 0 0 Irlanda 16 2 18 0 0 0 18 15 2 17 0 0 0 17 Italia 15 4 19 0 0 0 19 4 1 5 0 0 0 5 México 217 143 360 0 0 0 360 221 151 372 0 0 0 372 Omán 30 6 36 0 0 0 36 28 6 34 0 0 0 34 Panamá 0 1 1 0 0 0 1 0 1 1 0 0 0 1 Paraguay 171 57 228 0 0 0 228 173 64 237 0 0 0 237 Perú 428 137 565 0 0 0 565 483 152 635 0 0 0 635 Portugal 447 66 513 0 0 0 513 401 48 449 0 0 0 449 Qatar 3 1 4 0 0 0 4 3 1 4 0 0 0 4 Reino Unido 43 21 64 0 0 0 64 41 17 58 0 0 0 58 Suecia 9 1 10 0 0 0 10 2 1 3 0 0 0 3 Uruguay 212 33 245 0 0 0 245 124 32 156 0 0 0 156 Total general 11.164 3.947 15.111 116 302 418 15.529 10.816 3.947 14.763 105 253 358 15.121 GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 220/236 Promedio anual de contratos a tiempo completo y parcial por sexo, edad y clasificación profesional [Ley 11/2018] 2023 2024 Tipo de jornada Completa Total Complet a Parcial Total Parcial Total general Completa Total Complet a Parcial Total Parcial Total general Categoría profesional/ edad Hombre Mujer Hombre Mujer Hombre Mujer Hombre Mujer PRESIDENCIA 1 0 1 0 0 0 1 1 0 1 0 0 0 1 Más de 50 años 1 0 1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 1 DIRECCIÓN 69 11 80 0 0 0 80 66 12 78 0 0 0 78 Entre 30 y 50 años 20 9 29 0 0 0 29 15 8 23 0 0 0 23 Más de 50 años 49 2 51 0 0 0 51 51 4 55 0 0 0 55 GERENCIA 619 186 805 3 9 12 817 626 196 822 4 12 16 838 Menos de 30 años 2 1 3 0 0 0 3 1 0 1 0 0 0 1 Entre 30 y 50 años 366 139 505 1 9 10 515 334 137 471 2 10 12 483 Más de 50 años 251 46 297 2 0 2 299 291 59 350 2 2 4 354 TÉCNICO 2.273 1.191 3.463 10 51 61 3.524 2.297 1.266 3.563 10 46 56 3.619 Menos de 30 años 335 255 591 0 1 1 592 273 237 510 0 2 2 512 Entre 30 y 50 años 1.515 816 2.330 7 47 54 2.384 530 163 693 7 40 47 740 Más de 50 años 423 120 543 3 4 6 549 1.494 866 2.360 3 4 7 2.367 SOPORTE 9.030 2.344 11.374 88 222 309 11.683 7.914 2.441 10.355 117 231 348 10.703 Menos de 30 años 1.739 554 2.293 21 40 61 2.354 1.260 521 1.781 21 28 49 1.830 Entre 30 y 50 años 4.896 1.285 6.181 26 124 150 6.331 4.052 1.333 5.385 55 81 136 5.521 Más de 50 años 2.395 505 2.900 41 57 99 2.998 2.602 587 3.189 41 122 163 3.352 Total general 11.992 3.732 15.723 101 281 383 16.106 10.904 3.915 14.819 131 289 420 15.239 GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 221/236 Número total de asalariados por sexo, edad y clasificación profesional que han abandonado la empresa durante el período de referencia [S1-6, DP 50. c), Ley 11/2018] 2024 ALTAS DESPIDOS ROTACIÓN Rango de edad por categoría profesional Hombre Mujer Total general Hombre Mujer Total general Hombre Mujer Total general DIRECCIÓN 0 1 1 3 0 3 1 0 1 Menos de 30 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Entre 30 y 50 años 0 1 1 3 0 3 0 0 0 Más de 50 años 0 0 0 0 0 0 1 0 1 GERENCIA 41 18 59 19 10 29 36 10 46 Menos de 30 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Entre 30 y 50 años 28 13 41 11 5 16 25 9 34 Más de 50 años 13 5 18 8 5 13 11 1 12 TÉCNICO 676 280 956 151 60 211 227 134 361 Menos de 30 156 93 249 23 9 32 33 32 65 Entre 30 y 50 años 409 175 584 87 45 132 166 92 258 Más de 50 años 111 12 123 41 6 47 28 10 38 SOPORTE 3.562 1.189 4.751 1.159 322 1.481 1.104 362 1.466 Menos de 30 1.072 455 1.527 263 77 340 321 139 460 Entre 30 y 50 años 1.786 583 2.369 584 177 761 572 175 747 Más de 50 años 704 151 855 312 68 380 211 48 259 Total general 4.279 1.488 5.767 1.332 392 1.724 1.368 506 1.874 *De acuerdo a la NEIS S1 se han considerado para este reporte: bajas voluntarias, despidos, fallecimientos y jubilaciones. 2023 ALTAS DESPIDOS ROTACIÓN Categoría profesional/ edad Hombre Mujer Total general Hombre Mujer Total general Hombre Mujer Total general DIRECCIÓN 2 0 2 3 0 3 2 0 2 Menos de 30 años 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Entre 30 y 50 años 2 0 2 1 0 1 1 0 1 Más de 50 años 0 0 0 2 0 2 1 0 1 GERENCIA 60 25 85 19 5 24 41 10 51 Menos de 30 años 1 0 1 0 0 0 0 1 1 Entre 30 y 50 años 37 19 56 8 5 13 29 8 37 Más de 50 años 22 6 28 11 0 11 12 1 13 TÉCNICO 580 367 947 131 67 198 256 136 392 Menos de 30 años 148 135 283 14 16 30 68 50 118 Entre 30 y 50 años 371 216 587 81 48 129 164 82 246 Más de 50 años 61 16 77 36 3 39 24 4 28 SOPORTE 2.657 816 3.473 1.616 253 1.869 1.367 437 1.804 Menos de 30 años 734 283 1.017 396 76 472 444 184 628 Entre 30 y 50 años 1.372 437 1.809 806 143 949 743 215 958 Más de 50 años 551 96 647 414 34 448 180 38 218 Total general 3.299 1.208 4.507 1.769 325 2.094 1.666 583 2.249 Tasa de rotación [S1-6, DP 50. c)] Rotación 2023 2024 Plantilla media consolidada 16,106 15,239 Bajas 4,343 3,598 Tasa de rotación 27% 24% GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 222/236 Remuneración media por sexo, edad y clasificación profesional (€) [Ley 11/2018] Sexo 2023 2024 Hombre 25.158,22 30.063,18 Mujer 20.485,27 21.463,16 * Los datos de remuneración en 2023 se realizaban sobre la base de salarios pactados, mientras que en 2024 se realiza sobre los importes realmente abonados. Edad 2023 2024 Menos de 30 años 13.638,59 16.025,79 Entre 30 y 50 años 24.000,06 26.679,88 Más de 50 años 30.378,44 36.323,29 * Los datos de remuneración en 2023 se realizaban sobre la base de salarios pactados, mientras que en 2024 se realiza sobre los importes realmente abonados. Categoría profesional 2023 2024 Dirección 179.865,60 256.559,28 Gerencia 80.755,72 84.822,69 Técnico 33.934,28 34.623,92 Soporte 15.654,02 19.560,47 * Los datos de remuneración en 2023 se realizaban sobre la base de salarios pactados, mientras que en 2024 se realiza sobre los importes realmente abonados. Brecha salarial ajustada por categoría profesional [S1-16, DP 97-99] Categoría profesional 2023 2024 Dirección 8,14% 12,04% Gerencia 4,63% 6,78% Técnico 1,39% 7,09 % Soporte 4,00% 10,23 % Brecha total 3,45% 9,34% * Los datos de remuneración empleados para el cálculo de 2023 se realizaban sobre la base de salarios pactados, mientras que en 2024 se realiza sobre los importes realmente abonados. Para poder ofrecer un valor que represente conjuntamente a todos los empleados de cada categoría profesional con las realidades de las casuísticas que existen en cada uno de los países y tipos de actividades, se ha calculado la brecha ajustada por hora que refleja la tabla superior. Los criterios considerados para el cálculo de la brecha ajustada han sido realizar ponderaciones por puestos equivalentes de cada país. Considerando conjuntamente los empleados de estos países, sin ningún tipo de segregación o ponderación, la remuneración media de las mujeres dividida entre la remuneración media de los hombres, ofrecería una brecha bruta de 30,50%. En lo que respecta a la relación entre la remuneración anual total de la persona con el mayor salario y la mediana de la remuneración anual total del conjunto de asalariados es 34,85 veces. Número de horas de absentismo [Ley 11/2018] ABSENTISMO Horas absentismo 2024 1.001.983,33 Horas absentismo 2023 1.144.107,34 * Cálculo de horas considerando: accidente laboral, ausencias por enfermedad e injustificadas. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 223/236 C. Información relativa a seguridad y salud Número y tasa de accidentes de trabajo registrables y número de días perdidos por accidente laboral [S1-14 88.c) y e)] 2023 2024 % 23/24 Trabajadores propios Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Número de accidentes (no incluye fatales) 338 48 386 263 57 320 -22,2 18,8 -17,1 Índice de Incidencia 1 2.074,15 945,81 1.806,20 1.551,11 1.195,41 1.473,04 -25,2 26,4 -18,4 Índice de frecuencia 2 10,11 4,65 8,82 7,52 5,89 7,17 -25,6 26,7 -18,7 Índice de gravedad 3 0,31 0,13 0,26 0,21 0,10 0,18 -32,3 -23,1 -30,8 Número de días perdidos por Accidente Laboral 0 0 0 7278 920 8198 0,0 0,0 0,0 Los datos reportados en esta tabla de accidentes laborales, así como sus índices de gravedad y frecuencia, corresponden a los datos de empleados propios. 1 Índice de incidencia: (Nº de accidentes de trabajo/ nº de trabajadores x 100.000) 2 Índice de frecuencia: (Nº de accidentes de trabajo / nº horas trabajadas x 1.000.000) 3 Índice de gravedad (Nº jornada perdidas/ nº horas trabajadas x 1000) Problemas de salud relacionados con el trabajo y días perdidos por enfermedad profesional [S1-14, 88 d) y e)] 2023 2024 % 23/24 Trabajadores propios Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Número de enfermedades profesionales (Certificadas por la Mutua) 1 4 5 2 5 7 100,0 25,0 40,0 Número de enfermedades profesionales (Trastornos M-E) 54 1 55 50 5 55 -7,4 400,0 0,0 Número de enfermedades profesionales Totales 55 5 60 52 10 62 -5,5 100,0 3,3 Número de días perdidos por EEPP 0 0 0 1663 395 2058 0,0 0,0 0,0 GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 224/236 Datos de accidentabilidad de trabajadores propios y subcontratados por línea de negocio [Ley 11/2018] 2023 2024 % 23/24 Total empleados propios y UTEs/ Consorcios /JV Trabajador es subcontrat ados Trabajador es propios + subcontrat ados Total empleados propios y UTEs/ Consorcios /JV Trabajador es subcontrat ados Trabajador es propios + subcontrat ados Total empleados propios y UTEs/ Consorcios /JV Trabajador es subcontrat ados Trabajador es propios + subcontrat ados Índice de frecuencia de accidentes registrables 8,82 7,61 8,27 7,17 5,37 6,32 -18,71 -29,43 -23,58 Índice de frecuencia - Construcci ón 8,08 8,97 8,53 5,21 5,96 5,61 -35,52 -33,56 -34,23 Índice de frecuencia - Concesion es 10,33 2,43 7,54 8,70 3,37 6,63 -15,78 38,68 -12,07 Índice de frecuencia - Agua y Energía 0,00 0,00 0,00 13,94 0,00 11,60 0,00 0,00 0,00 GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 225/236 D. Información relativa a clientes Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas [Ley 11/2018] En Sacyr atendemos todas las reclamaciones, quejas o consultas emitidas por cualquiera de nuestras partes interesadas. Con este fin, disponemos de diferentes mecanismos confidenciales y anónimos (si lo desea el informante): • Canal Ético, creado por el Grupo Sacyr para que empleados o terceros puedan comunicar cualquier consulta relacionada con el Código Ético y de Conducta y, en general, con el Modelo de Cumplimiento Normativo del Grupo. • Canal de comunicación ambiental interno “EcoMunícate”. • A través de los propios contratos, a los que llegan las quejas y reclamaciones de los grupos de interés afectados por las operaciones realizadas en los mismos (clientes, usuarios, …). Estas herramientas están alineadas con el Código Ético y de Conducta, las Políticas y los procedimientos del Sistema de Gestión Integrado de Sacyr, que permiten a todos los grupos de interés notificar sus reclamaciones con el mayor grado de confianza, integridad y transparencia. En 2024 se han gestionado 30 comunicaciones relacionadas con el Sistema de Gestión Integrado en los propios contratos (todas ellas relacionadas con la calidad del servicio). No se han recibido comunicaciones relacionadas con la afección al medio ambiente. Ninguna de las reclamaciones se ha canalizado a través del Canal Ético. Todas las consultas, quejas o reclamaciones han sido analizadas y tratadas adecuadamente, adoptando todas las medidas necesarias para evitar, mitigar o remediar los impactos negativos relacionados con cada tema. Actualmente el 53% están cerradas y el 47% están a la espera de su resolución definitiva. Además, en 2024 se cerraron 13 reclamaciones abiertas en años anteriores. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 226/236 E. Información fiscal En estricto cumplimiento de sus obligaciones tributarias y de transparencia fiscal, la compañía presenta cada año ante la Agencia Tributaria el Informe País por País (Country-by-Country Report). A continuación, se presenta la Contribución Tributaria Total (CTT) del ejercicio 2024 del Grupo Sacyr considerando todos aquellos territorios en los que la compañía tiene presencia, mostrando la contribución al desarrollo económico, social y ambiental en el entorno y en los grupos de interés implicados en las actividades desarrolladas Beneficio antes de impuestos Impuesto sobre beneficios Otros impuestos soportados Tributos recaudados Subvenciones públicas recibidas Datos en € Mm 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 EUROPA 107,02 102,10 412,14 14,75 32,52 23,02 75,85 150,12 183,10 126,39 192,64 201,30 4,62 1,08 2,24 España -23,29 -234,07 57,19 7,31 28,16 15,93 70,21 133,15 168,83 86,07 172,78 182,14 3,73 1,08 2,24 Irlanda -1,08 27,27 4,69 0,44 0,08 0,06 0,13 0,13 0,11 0,39 0,67 0,78 0,00 0,00 0,00 Reino Unido 6,84 -0,41 -17,88 0,48 0,01 0,18 0,33 0,24 0,60 12,95 2,63 5,38 0,00 0,00 0,00 Portugal -4,19 -22,78 -42,42 0,49 0,52 0,39 4,47 4,48 4,30 14,63 15,46 12,07 0,89 0,00 0,00 Italia 152,28 363,51 410,83 6,01 3,67 6,37 0,17 11,60 8,88 11,83 0,27 0,51 0,00 0,00 0,00 Resto -23,53 -31,42 -0,27 0,02 0,09 0,09 0,53 0,52 0,39 0,53 0,84 0,41 0,00 0,00 0,00 AMÉRICA 343,89 358,00 91,60 20,64 19,58 19,00 50,80 74,79 58,87 144,57 188,82 163,55 0,17 0,11 0,25 Bolivia -0,72 -3,34 -0,90 0,02 0,01 0,07 0,14 0,64 0,64 0,05 0,16 0,03 0,00 0,00 0,00 Brasil 2,27 2,77 -0,72 0,27 1,18 0,11 5,64 4,51 2,52 2,50 3,23 1,99 0,00 0,00 0,00 Canadá 0,12 0,55 -2,22 0,00 0,00 0,00 0,32 0,11 0,08 0,88 0,50 0,01 0,00 0,00 0,00 Chile 135,95 70,91 56,69 2,61 -1,23 1,68 7,07 27,95 16,66 48,05 70,96 56,44 0,17 0,11 0,25 Colombia 120,99 195,73 -2,87 12,19 12,15 8,64 20,16 24,84 23,13 36,34 32,53 24,21 0,00 0,00 0,00 Ecuador -0,07 -0,03 -0,03 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Estados Unidos 2,30 -16,51 -20,10 0,09 0,07 0,03 3,34 3,27 3,06 7,18 7,52 5,25 0,00 0,00 0,00 México 15,97 26,08 11,41 0,24 0,41 0,00 0,98 1,13 0,79 0,26 0,82 8,77 0,00 0,00 0,00 Paraguay 20,78 33,66 12,36 0,07 0,27 0,33 2,34 1,46 1,44 6,43 8,35 4,40 0,00 0,00 0,00 Perú 16,17 11,29 7,45 4,55 6,69 6,68 9,70 6,43 8,01 22,60 55,03 53,61 0,00 0,00 0,00 Uruguay 30,47 37,01 30,81 0,05 0,02 1,46 1,10 4,46 2,52 20,29 9,72 8,83 0,00 0,00 0,00 Resto -0,33 -0,12 -0,27 0,54 0,00 0,00 0,00 0,01 0,01 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00 0,00 ÁFRICA Y ORIENTE MEDIO 3,85 6,98 10,73 0,20 7,91 0,19 0,25 1,03 0,22 0,06 0,29 0,07 0,00 0,00 0,00 Omán -0,90 -1,03 3,45 0,17 0,19 0,17 0,25 0,87 0,14 0,06 0,16 0,05 0,00 0,00 0,00 Resto 4,75 8,01 7,28 0,04 7,72 0,03 0,00 0,17 0,09 0,00 0,13 0,02 0,00 0,00 0,00 OCEANÍA Y ASIA 1,07 1,75 0,82 1,15 0,59 1,47 0,00 0,25 0,07 2,01 2,31 1,85 0,00 0,00 0,00 Australia 1,07 1,75 0,82 1,15 0,59 1,47 0,00 0,25 0,07 2,01 2,31 1,85 0,00 0,00 0,00 TOTAL 455,83 468,83 515,29 36,75 60,60 43,68 126,90 226,19 242,26 273,04 384,07 366,76 4,80 1,18 2,49 * Se computan todos los tributos efectivamente pagados en el ejercicio. No se incluyen los impuestos sobre beneficios devengados en el periodo pero que se pagarán en el futuro. La partida de impuesto sobre beneficios incluye tanto el importe de pagos fraccionados, impuesto pagado del año, como retenciones en fuente practicadas por cliente. ** El importe de otros impuestos soportados recoge entre otras las contribuciones a la Seguridad Social de la empresa y otros impuestos. *** La partida de impuestos recaudados incluye el IVA recaudado, impuestos por empleo y contribuciones a la Seguridad Social de los empleados. El descenso de los impuestos soportados y recaudados de 2024 es debido a la venta de las sociedades de la división de Servicios. *** Los importes de la contribución tributaria recogidos en esta tabla son de las sociedades que tributan en consolidación global. GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 227/236 Anexo III. Información cuantitativa Taxonomía de la UE Tabla 1: Proporción del volumen de negocios procedente de productos o servicios asociados a actividades económicas que se ajustan a la taxonomía – divulgación correspondiente al año 2024 Ejercicio financiero 2024 Criterios de contribución substancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo (“No causa un perjuicio significativo”) Actividades económicas Códigos Volumen de negocios Proporción del volumen de negocios, año 2024 Mitigación del cambio climático Adaptación al cambio climático Recursos hídricos y marinos Contaminación Economía Circular Biodiversidad y ecosistemas Mitigación del cambio climático Adaptación al cambio climático Recursos hídricos y marinos Contaminación Economía Circular Biodiversidad y ecosistemas Garantías mínimas Proporción del volumen de negocios que se ajusta a la taxonomía (A.1) o elegible según la taxonomía (A.2), año 2023 Categoría actividad facilitadora Categoría actividad de transición Texto Euros % S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N % F T A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica CCM 4.1. 80.414.188,17 € 1,76 % S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,03 % Generación de electricidad a partir de energía eólica CCM 4.3. 289.409,89 € 0,01 % S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,43 % Generación de electricidad a partir de bioenergía CCM 4.8. 14.926,32 € 0 % S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,00 % Construcción, ampliación y explotación de sistemas de captación, depuración y distribución de agua CCM 5.1. 42.995.623,63 € 0,94 % S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,95 % Construcción, ampliación y explotación de sistemas de recogida y tratamiento de aguas residuales CCM 5.3. 14.594.072,05 € 0,32 % S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,30 % Explotación de dispositivos de movilidad personal, logística de la bicicleta CCM 6.4. 4.541,38 € 0,00 % S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,00 % Infraestructura para la movilidad personal, logística de la bicicleta CCM 6.13. 43.121.905,05 € 0,94 % S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 1,19 % F Infraestructura para el transporte ferroviario CCM 6.14. 668.613.088,62 € 14,63 % S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 16,36 % F Infraestructura que permite el transporte por carretera y el transporte público hipocarbónicos CCM 6.15. 63.340.523,75 € 1,39 % S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 1,46 % F GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 228/236 Infraestructura que permite el transporte hipocarbónicos por vías navegables CCM 6.16. 8.239.225,11 € 0,18 % S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,36 % F Infraestructura aeroportuaria hipocarbónica CCM 6.17. 26.603.312,93 € 0,58 % S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 5,00 % F Construcción de edificios nuevos CCM 7.1. 657.299.720,10 € 14,38 % S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 11,72 % Renovación de edificios existentes CCM 7.2. 7.232.753,54 € 0,16 % S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,21 % T Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética CCM 7.3. 950.388,76 € 0,02 % S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,00 % F Investigación, desarrollo e innovación cercanos al mercado CCM 9.1. 685.086,22 € 0,01 % S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,00 % F Desalinización CCA 5.13. 58.992.953,34 € 1,29 % N/EL S N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,00 % F Infraestructuras de prevención y protección contra los riesgos de inundación CCA 14.2. 67.761.418,09 € 1,48 % N/EL S N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,00 % F Volumen de negocios de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) 1.741.153.136,95 € 38,09 % 35,32 % 2,77 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % S S S S S S S 38,02 % De las cuales: facilitadoras 938.307.901,86 € 20,53 % 17,75 % 2,77 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % S S S S S S S 22,92 % F De las cuales: de transición 7.232.753,54 € 0,16 % 0,16 % S S S S S S S 0,21 % T A.2 Actividades elegibles según la taxonomía, pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica CCM 4.1. 2.740.233,27 € 0,06 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00 % Construcción, ampliación y explotación de sistemas de captación, depuración y distribución de agua CCM 5.1. 7.240.026,26 € 0,16 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,23 % Construcción, ampliación y explotación de sistemas de recogida y tratamiento de aguas residuales CCM 5.3. 3.625.735,33 € 0,08 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,03 % Explotación de dispositivos de movilidad personal, logística de la bicicleta CCM 6.4. 420.237,10 € 0,01 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,02 % Infraestructura para la movilidad personal, logística de la bicicleta CCM 6.13. 22.805,10 € 0,00 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,06 % Infraestructura para el transporte ferroviario CCM 6.14. 31.724.091,30 € 0,69 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,55 % Infraestructura que permite el transporte por carretera y el transporte público hipocarbónicos CCM 6.15. 1.138.461.212,99 € 24,91 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 31,15 % Infraestructura que permite el transporte hipocarbónicos por vías navegables CCM 6.16. 0,00 € 0,00 % N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,07 % GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 229/236 Infraestructura aeroportuaria hipocarbónica CCM 6.17. 12.057.217,28 € 0,26 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,08 % Construcción de edificios nuevos CCM 7.1. 150.768.940,32 € 3,30 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,62 % Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética CCM 7.3. 2.143.111,41 € 0,05 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,05 % Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable CCM 7.6. 1.626.114,36 € 0,04 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,04 % Desalinización CCA 5.13. 30.377.389,55 € 0,66 % N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,95 % Infraestructuras de prevención y protección contra los riesgos de inundación CCA 14.2. 0,00 € 0,00 % N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,00 % Fabricación e instalación de tecnologías de control de fugas que permitan reducir y prevenir fugas en los sistemas de suministro de agua y servicios asociados WTR 1.1. 494.216,17 € 0,01 % N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL 0,02 % Tratamiento de aguas residuales urbanas WTR 2.2. 80.828.051,30 € 1,77 % N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL 2,01 % Mantenimiento de carreteras y autopistas EC 3.4. 272.818.643,12 € 5,97 % N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 6,10 % Uso de Hormigón en ingeniería civil EC 3.5. 178.963.892,49 € 3,92 % N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 4,75 % Volumen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía, pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) 1.914.311.917,35 € 41,88 % 29,55 % 0,66 % 1,78 % 0,00 % 9,88 % 0,00 % 49,71 % A. Volumen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) 3.655.465.054,30 € 79,97 % 64,87 % 3,44 % 1,78 % 0,00 % 9,88 % 0,00 % 87,73 % B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA Volumen de negocios de actividades no elegibles según la taxonomía 915.450.236,00 € 20,03 % TOTAL 4.570.915.290,29 € 100,00 % GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 230/236 Tabla 2: Proporción del volumen de negocios/volumen de negocios total que se ajusta a la taxonomía por objetivo y proporción del volumen de negocios/volumen de negocios total elegible según taxonomía por objetivo (subíndice c Plantilla Anexo II Reglamento Delegado 2023/2486 Proporción del volumen de negocios/volumen de negocios total que se ajusta a la taxonomía por objetivo elegible según la taxonomía por objetivo CCM 35,32 % 64,87 % CCA 2,77 % 3,44 % WTR 0,00 % 1,78 % CE 0,00 % 9,88 % PPC 0,00 % 0,00 % BIO 0,00 % 0,00 % GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 231/236 Tabla 3: Proporción de las CapEx procedentes de productos o servicios asociados a actividades económicas que se ajustan a la taxonomía – divulgación correspondiente al año 2024 Ejercicio financiero 2024 Criterios de contribución substancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo (“No causa un perjuicio significativo”) Actividades económicas Códigos CAPEX Proporción de las CAPEX, año 2024 Mitigación del cambio climático Recursos hídricos y marinos Contaminación Economía Circular Biodiversidad y ecosistemas Mitigación del cambio climático Adaptación al cambio climático Recursos hídricos y marinos Contaminación Economía Circular Biodiversidad y ecosistemas Garantías mínimas Proporción de las CapEx que se ajusta a la taxonomía (A.1) o elegible según la taxonomía (A.2), año 202 Categoría actividad facilitadora Categoría actividad de transición Texto Euros % S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N % F T A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍ A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) Generación de electricidad a partir de energía eólica CCM 4.3. 1.162,43 € 0,00% S N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,02% Generación de electricidad a partir de bioenergía CCM 4.8. 60.321,31 € 0,02% S N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,04% Construcción, ampliación y explotación de sistemas de captación, depuración y distribución de agua CCM 5.1. 2.393.490,74 € 0,62% S N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 1,35% Construcción, ampliación y explotación de sistemas de recogida y tratamiento de aguas residuales CCM 5.3. 513.698,44 € 0,13% S N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,27% Explotación de dispositivos de movilidad personal, logística de la bicicleta CCM 6.4. 49.033,47 € 0,01% s N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,00% F Infraestructura para el transporte ferroviario CCM 6.14. 1.412.805,25 € 0,36% S N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 6,86% F Infraestructura que permite el transporte hipocarbónicos por vías navegables CCM 6.16. 0,11 € 0,00% s N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,00% F Infraestructura aeroportuaria hipocarbónica CCM 6.17. 10.130.664,06 € 2,61% S N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 5,23% F GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 232/236 Construcción de edificios nuevos CCM 7.1. 1.082.830,99 € 0,28% S N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,08% Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética CCM 7.3. 0,00 € 0,00% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N S 0,01% F Desalinización CCA 5.13. 85.752,96 € 0,02% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,00% F Programación, consultoría y otras actividades relacionadas con la informática CCA 8.2. 915,06 € 0,00% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,00% Infraestructuras de prevención y protección contra los riesgos de inundación CCA 14.2. 754.401,35 € 0,19% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,00% F CAPEX de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) 16.485.076,17 € 4,24% 4,03% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% S S S S S S S 13,86% De las cuales: facilitadoras 12.432.657,21 € 3,20% 2,98 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % S S S S S S S 12,09% F De las cuales: de transición 0,00 € 0,00 % S S S S S S S 0,00% T A.2 Actividades elegibles según la taxonomía, pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL Construcción, ampliación y explotación de sistemas de captación, depuración y distribución de agua CCM 5.1. 71.528,89 € 0,02% EL N/EL N/EL N/EL EL; N/ EL 0,54% Construcción, ampliación y explotación de sistemas de recogida y tratamiento de aguas residuales CCM 5.3. 260.434,54 € 0,07% EL N/EL N/EL N/EL EL; N/ EL 0,00% Explotación de dispositivos de movilidad personal, logística de la bicicleta CCM 6.4. 49.033,47 € 0,01% EL N/EL N/EL N/EL EL; N/ EL 0,00% Infraestructura para el transporte ferroviario CCM 6.14. 20.928,43 € 0,01% EL N/EL N/EL N/EL EL; N/ EL 0,03% Infraestructura que permite el transporte por carretera y el transporte público hipocarbónicos CCM 6.15. 253.590.914,23 € 65,29% EL N/EL N/EL N/EL EL; N/ EL 48,02% Infraestructura aeroportuaria hipocarbónica CCM 6.17. 671.722,26 € 0,17% EL N/EL N/EL N/EL EL; N/ EL 2,36% Construcción de edificios nuevos CCM 7.1. 12.870.795,86 € 3,31% EL N/EL N/EL N/EL EL; N/ EL 0,00% Desalinización CCA 5.13. 0,00 € 0,00% N/EL N/EL N/EL N/EL EL; N/ EL 0,02% GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 233/236 Infraestructuras de prevención y protección contra los riesgos de inundación CCA 14.2. 0,00 € 0,00% N/EL N/EL N/EL N/EL EL; N/ EL 0,10% Fabricación e instalación de tecnologías de control de fugas que permitan reducir y prevenir fugas en los sistemas de suministro de agua y servicios asociados WTR 1.1. 0,00 € 0,00% N/EL N/EL N/EL N/EL EL; N/ EL 0,01% Tratamiento de aguas residuales urbanas WTR 2.2. 19.761.747,91 € 5,09% N/EL EL N/EL N/EL N/EL 4,28% Mantenimiento de carreteras y autopistas EC 3.4. 1.328.584,57 € 0,34% N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,00% Uso de Hormigón en ingeniería civil EC 3.5. 1.378.135,20 € 0,35% N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,00% CAPEX de actividades elegibles según la taxonomía, pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) 290.003.825,36 € 74,67% 68,88% 5,09% 0,00% 0,70 % 0,00 % 55,35 % A. CAPEX de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) 306.488.901,53 € 78,91% 72,91% 5,09% 0,00% 0,70 % 0,00 % 69,22 % B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA CAPEX de actividades no elegibles según la taxonomía 81.910.098,47 € 21,09% TOTAL 388.399.000,00 € 100,00% GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 234/236 Tabla 4: Proporción de las CapEx/CapEx totales que se ajusta a la taxonomía por objetivo y proporción de las CapEx/CapEx totales elegible según taxonomía por objetivo (subíndice c Plantilla Anexo II Reglamento Delegado 2023/2486) Proporción de CAPEX total que se ajusta a la taxonomía por objetivo elegible según la taxonomía por objetivo CCM 4,03 % 72,91 % CCA 0,22 % 0,22 % WTR 0,00 % 5,09 % CE 0,00 % 0,70 % PPC 0,00 % 0,00 % BIO 0,00 % 0,00 % GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 235/236 Tabla 5: Proporción de los OpEx procedentes de productos o servicios asociados a actividades económicas que se ajustan a la taxonomía – divulgación correspondiente al año 2024 Ejercicio financiero 2024 Criterios de contribución substancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo (“No causa un perjuicio significativo”) Actividades económicas Códigos OPEX Proporción de los OPEX, año 2024 Mitigación del cambio climático Adaptación al cambio climático Recursos hídricos y marinos Contaminación Economía Circular Biodiversidad y ecosistemas Mitigación del cambio climático Adaptación al cambio climático Recursos hídricos y marinos Contaminación Economía Circular Biodiversidad y ecosistemas Garantías mínimas Proporción de los OpEx que se ajusta a la taxonomía (A.1) o elegible según la taxonomía (A.2), año 2023 Categoría actividad facilitadora Categoría actividad de transición Texto Euros % S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N % F T A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) OPEX de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) 0,00 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % — — — — — — — 0 % De las cuales: facilitadoras 0,00 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % — — — — — — — 0 % F De las cuales: de transición 0,00 0 % — — — — — — — 0 % T EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL OPEX de actividades elegibles según la taxonomía, pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) 0,00 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % A. OPEX de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) 0,00 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA OPEX de actividades no elegibles según la taxonomía 182.345,01 € 100 % TOTAL 182.345,01 € 100 % GRUPO SACYR Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad Ejercicio 2024. Hoja 236/236 Tabla 6: Proporción de los OpEx/OpEx totales que se ajusta a la taxonomía por objetivo y proporción de los OpEx/OpEx totales elegible según taxonomía por objetivo (subíndice c Plantilla Anexo II Reglamento Delegado 2023/2486) Proporción de OPEX total que se ajusta a la taxonomía por objetivo elegible según la taxonomía por objetivo CCM 0 % 0 % CCA 0 % 0 % WTR 0 % 0 % CE 0 % 0 % PPC 0 % 0 % BIO 0 % 0 % Tabla 7. Actividades relacionadas con la energía nuclear y el gas fósil Fila Actividades relacionadas con la energía nuclear 1 La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la investigación, el desarrollo, la demostración y la implantación de instalaciones innovadoras de generación de electricidad que producen energía a partir de procesos nucleares con un mínimo de residuos del ciclo de combustible. NO 2 La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción y la explotación segura de nuevas instalaciones nucleares para producir electricidad o calor de proceso, incluido para fines de calefacción urbana o procesos industriales como la producción de hidrógeno, así como sus mejoras de seguridad, utilizando las mejores tecnologías disponibles. NO 3 La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la explotación segura de instalaciones nucleares existentes que producen electricidad o calor de proceso, incluido para fines de calefacción urbana o procesos industriales como la producción de hidrógeno a partir de energía nuclear, así como sus mejoras de seguridad. NO Actividades relacionadas con el gas fósil 4 La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción o explotación de instalaciones de generación de electricidad que producen electricidad a partir de combustibles fósiles gaseosos. NO 5 La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción, la renovación y la explotación de instalaciones de generación combinada de calor/frío y electricidad que utilicen combustibles fósiles gaseosos. NO 6 La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción, la renovación y la explotación de instalaciones de generación de calor que producen calor/frío a partir de combustibles fósiles gaseosos. NO GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. DILIGENCIA DE IDENTIFICACIÓN DE FIRMAS Y DECLARACIÓN NEGATIVA MEDIOAMBIENTAL. DILIGENCIA DE FIRMAS: Para hacer constar que el Consejo de Administración de Sacyr, S.A., en su sesión del día 27 de febrero de 2025, ha formulado, a efectos de lo determinado en el artículo 253 de la Ley de Sociedades de Capital, las Cuentas Anuales consolidadas (balance consolidado, cuenta de resultados consolidada y los estados de resultado global consolidado, de flujos de efectivo consolidado y de cambios de patrimonio neto y la memoria consolidados), y el Informe de Gestión del Grupo, correspondiente al ejercicio 2024, para su sometimiento a la decisión de la Junta General de Accionistas de la Sociedad. Dichos documentos figuran trascritos en los folios precedentes, que están correlativamente numerados del 1 a los 3 siguientes incluidos. En cumplimiento de lo establecido en el artículo 253 de la vigente Ley de Sociedades de Capital, los Administradores que al día de la fecha componen la totalidad del Consejo de Administración de Sacyr, S.A. firman la presente diligencia DECLARACIÓN MEDIO AMBIENTAL: Los Administradores de la sociedad dominante manifiestan que en la contabilidad correspondiente a las presentes cuentas anuales consolidadas no existe ninguna partida de naturaleza medioambiental que deba ser incluida, para que éstas, en su conjunto, puedan mostrar la imagen fiel del patrimonio, de los resultados y de la situación financiera de la empresa. En Madrid, a 27 de febrero de 2025. D. Manuel Manrique Cecilia D. Demetrio Carceller Arce Presidente y Consejero Delegado Vicepresidente D. Jose Manuel Loureda Mantiñán Dña. Elena Jiménez de Andrade Astorqui Consejero Consejero D. Luis Javier Cortés Domínguez Dña. María Jesús de Jaén Beltrá Consejero Consejero GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. D. José Joaquín Güell Ampuero D. Javier Adroher Biosca Consejero Consejero Dña. Susana del Castillo Bello D. Tomás Fuertes Fernández Consejero Consejero D. Augusto Delkader Teig D. Raimundo Baroja Rieu Consejero Consejero Dña. Elena Monreal Alfageme Dña. Adriana Hoyos Vega Consejero Consejero De todo lo cual como Secretario doy fe, en Madrid, Dª. Ana María Sala Andrés Secretaria del Consejo La Secretaria no consejera de Sacyr, S.A. hace constar que, siguiendo a la formulación por parte de los miembros del Consejo de Administración en su reunión mantenida el 27 de febrero de 2025 de las cuentas anuales consolidadas y el informe de gestión del Grupo, para el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024, la totalidad de los Consejeros han firmado el presente documento, estampando su firma en esta última página, de lo cual da fe, en Madrid, a 27 de febrero de 2025. De forma similar CERTIFICO que estas cuentas anuales y el informe de gestión de Sacyr, S.A. del ejercicio 2024 son las mismas que aquellas aprobadas durante la reunión del Consejo de Administración de la Sociedad y en consecuencia las firmo e incluyo visé en todas sus páginas. GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. ANA MARÍA SALA ANDRÉS, Secretaria, no Consejera, del Consejo de Administración de SACYR, S.A., del que es su Presidente D. MANUEL MANRIQUE CECILIA, CERTIFICO: PRIMERO.- Que, según consta en el acta nº 713, de la sesión del Consejo de Administración celebrada el día 27 de febrero de 2025, con la asistencia de la totalidad de los Consejeros, es decir, D. Manuel Manrique Cecilia, Dña. Elena Jiménez de Andrade Astorqui, Dña. María Jesús de Jaén Beltrá, D. Luis Javier Cortés Domínguez, D. Augusto Delkáder Teig, D. José M. Loureda Mantiñán, D. Tomás Fuertes Fernández, D. Raimundo Baroja Rieu, D. Demetrio Carceller Arce, D. Javier Adroher Biosca, D. José Joaquín Güell Ampuero, Dña. Elena Monreal Alfageme, Dña. Adriana Hoyos Vega y Dña. Susana del Castillo Bello, que ha tenido lugar en el domicilio social, c/ Condesa de Venadito, nº 7, en Madrid. SEGUNDO.- Que en relación al punto 5 del orden del día se adoptaron por unanimidad, entre otros, los siguientes acuerdos: Quinto.- Formular, a efectos de lo determinado en el artículo 253 de la Ley de Sociedades de Capital, las Cuentas Anuales consolidadas (Balance Consolidado, Cuenta de Resultados Consolidada, Estado de Cambios de Patrimonio Neto Consolidado, Estado del Resultado Global Consolidado y Estado de Flujos de Efectivo Consolidado y la Memoria Consolidada), y el Informe de Gestión Consolidado (que contiene en secciones separadas el Informe Anual de Gobierno Corporativo –arts. 538 y 540 de la Ley de Sociedades de Capital– y el Estado de Información no Financiera –art. 44 del Código de Comercio, modificado por la Ley 11/2018-) del Grupo Sacyr, correspondiente al ejercicio 2024, para su sometimiento a la decisión de la Junta General de Accionistas de la Sociedad dominante del Grupo. El Informe Anual de Gobierno Corporativo ofrece una explicación detallada de la estructura del sistema de gobierno de la sociedad y de su funcionamiento en la práctica. El Estado de Información no Financiera incluye la información necesaria para comprender la evolución, los resultados y la situación del Grupo, y el impacto de su actividad respecto, al menos a cuestiones medioambientales y sociales, al respeto de los derechos humanos y a la lucha contra la corrupción y el soborno, así como relativas al personal, incluidas las medidas que, en su caso, se hayan adoptado para favorecer el principio de igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres, la no discriminación e inclusión de las personas con discapacidad y la accesibilidad universal. Sexto.- Declarar que, hasta donde alcanza su conocimiento, los citados documentos han sido elaborados con arreglo a los principios de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del patrimonio consolidado, de la situación financiera consolidada y de los resultados consolidados de la sociedad dominante y de las empresas comprendidas en la consolidación tomados en su conjunto, y que el informe de gestión consolidado incluye un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición de la sociedad dominante y de las empresas comprendidas en la consolidación tomadas en su conjunto, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan. Séptimo.- Manifestar que en la contabilidad del Grupo correspondiente a las citadas Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2024 no existe ninguna partida de naturaleza medioambiental que deba ser incluida en la Memoria Consolidada de acuerdo a las indicaciones de la tercera parte del Plan General de Contabilidad (Real Decreto 1514/2007, de 14 de noviembre). GRUPO SACYR Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado. Ejercicio 2024. TERCERO.- Que en relación al punto 13 del orden del día el Consejo de Administración, previa deliberación y votación, aprueba por unanimidad el acta de la reunión, de forma parcial, en cuanto a la redacción de los acuerdos adoptados. Y para que conste y surta los efectos oportunos, expido la presente certificación en Madrid, a 27 de febrero de 2025. LA SECRETARIA Dña. Ana María Sala Andrés Vº Bº EL PRESIDENTE D. Manuel Manrique Cecilia

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