Annual Report (ESEF) • Mar 8, 2023
Preview not available for this file type.
Download Source FileHållbarhet är integrerat genom hela årsredovisningen. I hållbarhetsrapporten på sidorna 45-78 beskrivs Saabs hållbarhetsarbete mer i detalj. Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 33-162. I vissa fall har avrundningar skett, vilket innebär att tabeller och beräkningar inte alltid summerar exakt.
Huvudkontor
Saab AB
Olof Palmes Gata 17, 5 tr
111 22 Stockholm
Telefon: +46 131 800 00
Organisationsnummer: 556036-0793
www.saab.com
Den ökade geopolitiska instabiliteten, det pågående kriget i Europa och den makroekonomiska osäkerheten har skapat en ny verklighet för många branscher att navigera i, där försvar och säkerhet utgör en viktig roll. Under 2022 fortsatte Saab sin tillväxtresa och sina satsningar för att skapa hållbart värde för samhället.
Bästa aktieägare,
2022 var ett år som präglades av ökade geopolitiska spänningar och en fortsatt makroekonomisk osäkerhet, till följd av kriget i Ukraina och den långvariga effekterna från covid-19-pandemin. Detta har skapat en ny verklighet för många branscher att navigera i. I en sådan omvärld spelar försvarsindustrin en avgörande roll i sitt bidrag till att skapa långsiktigt hållbara och trygga samhällen. Saabs syfte att skydda människor och samhällen har aldrig tidigare i vår samtidshistoria varit så viktigt som idag. Vi fokuserar på en framtid där Saab fortsatt är ett ledande teknikbolag som kan förse nationer med avancerade system och lösningar och stötta dem i ansvaret att skydda sina invånare.
Under 2022 har huvudfokus för Saabs styrelse varit att säkerställa att Saab ökar sina satsningar i utökad framtida kapacitet, stärker sin stödjande roll i totalförsvaret och har förutsättningar att möta en ökad efterfrågan från kunderna. För att, tillsammans med partners, utveckla framtidens teknologier och förmågor, kommer investeringar i innovation och FoU fortsatt ligga högt på styrelsens agenda.
Det finns många dimensioner i att vara ett hållbart försvarsbolag och detta är viktigt för Saab och en integrerad del i koncernens strategi. En robust och transparent styrning är också avgörande för våra aktieägares förtroende för bolaget. I detta avseende stärkte Saab sin policy för ansvarsfull försäljning och struktur för hållbarhetsstyrning ytterligare under året.
I kärnan av Saabs hållbarhetsstrategi ligger också att koncernen ska driva på för en grön omställning. Under året ökade Saab takten i sitt Race to Zero-åtagande och sina ansträngningar för att minska utsläpp och för att säkerställa en långsiktig konkurrenskraft. Saab blev också det första större försvars- och säkerhetsföretaget att få sina vetenskapligt förankrade mål för utsläppsminskning godkända av Science Based Targets-initiativet.
Slutligen är det med stor glädje jag noterar det växande intresset för Saab, särskilt från nya talanger som vill vara en del av Saabs resa framåt med grund i vårt syfte. Jag är också glad att kunna välkomna närmare 30 000 nya aktieägare, och vill ta tillfället i akt att tacka er och alla intressenter för ert förtroende för Saab.
Stockholm, mars 2023
Marcus Wallenberg
Ordförande
Saab grundades för att möta behoven hos det svenska försvarsmontaget och dess förmåga att ta hand om Sverige är fortfarande viktigt. Över tid har Saab, med en fokuserad multinationell strategi, utvecklats till en koncern med närvaro i cirka 100 länder runt om i världen. Nära partnerskap med kunder och utvalda partners på strategiska marknader som Sverige, Australien, USA, Storbritannien och Tyskland bygger en grund för framtida förmågor och tillväxt.
Saabs huvudkontor ligger i Stockholm, Sverige och koncernen har 19 000 medarbetare globalt. Huvuddelen av anställningarna finns i Sverige men den internationella närvaron ökar, senast genom Saabs nya anläggning i West Lafayette i Indiana, USA, och genom utökningen av den befintliga anläggningen i Adelaide, Australien.
Saab fokuserar på fem kärnområden: stridsflygsystem, avancerade vapensystem, sensorer, ledningssystem och undervattenssystem. Produktportföljen inkluderar det avancerade stridsflygplanet Gripen, det skyhöga övervakningssystemet GlobalEye, avancerade sensorsystem som olikatyper av räckviddsmätare, ubåt A26 och pansarvärnssystem som Carl-Gustaf®, AT4 och NLAW. För att ligga i teknikens framkant även framöver är integrationen av framväxande teknologier som digitalisering, artificiell intelligens och autonoma system ett nyckelfokus inom alla kärnområden.
Inom Saab vägleds vi av vår vision om att hålla människor och samhällen säkra. Vi tillhandahåller lösningar till länder som hjälper dem att skydda sina medborgare och gränser, och vi arbetar kontinuerligt för att stödja dem i att nå sina hållbarhetsmål.
| Konzern | 2022-12-31 | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
|---|---|---|---|
| IssuedCapitalMember | |||
| AdditionalPaidinCapitalMember | |||
| ReserveOfCashFlowHedgesMember | |||
| ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember | |||
| RetainedEarningsMember | |||
| EquityAttributableToOwnersOfParentMember | |||
| NoncontrollingInterestsMember |
| Konzern | 2022-12-31 | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
|---|---|---|---|
| IssuedCapitalMember | |||
| AdditionalPaidinCapitalMember | |||
| ReserveOfCashFlowHedgesMember | |||
| ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember | |||
| RetainedEarningsMember | |||
| EquityAttributableToOwnersOfParentMember | |||
| NoncontrollingInterestsMember |
| Konzern | 2022-12-31 | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
|---|---|---|---|
| IssuedCapitalMember | |||
| AdditionalPaidinCapitalMember | |||
| ReserveOfCashFlowHedgesMember | |||
| ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember | |||
| RetainedEarningsMember | |||
| EquityAttributableToOwnersOfParentMember | |||
| NoncontrollingInterestsMember |
| Konzern | 2022-12-31 | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
|---|---|---|---|
| IssuedCapitalMember | |||
| AdditionalPaidinCapitalMember | |||
| ReserveOfCashFlowHedgesMember | |||
| ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember | |||
| RetainedEarningsMember | |||
| EquityAttributableToOwnersOfParentMember | |||
| NoncontrollingInterestsMember |
| Konzern | 2022-01-01 | 2022-12-31 | 2021-01-01 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|
| ReserveOfCashFlowHedgesMember | ||||
| ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember | ||||
| RetainedEarningsMember | ||||
| EquityAttributableToOwnersOfParentMember | ||||
| NoncontrollingInterestsMember |
| Konzern | 2022-01-01 | 2022-12-31 | 2021-01-01 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|
| ReserveOfCashFlowHedgesMember | ||||
| ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember | ||||
| RetainedEarningsMember | ||||
| EquityAttributableToOwnersOfParentMember | ||||
| NoncontrollingInterestsMember |
| Konzern | 2021-01-01 | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
|---|---|---|---|
| IssuedCapitalMember | |||
| AdditionalPaidinCapitalMember | |||
| ReserveOfCashFlowHedgesMember | |||
| ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember | |||
| RetainedEarningsMember | |||
| EquityAttributableToOwnersOfParentMember | |||
| NoncontrollingInterestsMember |
| Konzern | 2022-01-01 | 2022-12-31 | 2021-01-01 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|
| ReserveOfCashFlowHedgesMember | ||||
| ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember | ||||
| RetainedEarningsMember | ||||
| EquityAttributableToOwnersOfParentMember | ||||
| NoncontrollingInterestsMember |
| Konzern | 2022-12-31 | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
|---|---|---|---|
| IssuedCapitalMember | |||
| AdditionalPaidinCapitalMember | |||
| ReserveOfCashFlowHedgesMember | |||
| ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember | |||
| RetainedEarningsMember | |||
| EquityAttributableToOwnersOfParentMember | |||
| NoncontrollingInterestsMember |
| Konzern | 2022-12-31 | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
|---|---|---|---|
| IssuedCapitalMember | |||
| AdditionalPaidinCapitalMember | |||
| ReserveOfCashFlowHedgesMember | |||
| ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember | |||
| RetainedEarningsMember | |||
| EquityAttributableToOwnersOfParentMember | |||
| NoncontrollingInterestsMember |
SAAB AB (PUBL) HÅLLBARHET 2022
Års- och hållbarhets- redovisning 2022
I ett tryckt kraft i förökad sittuationsmedvetenhet är Sirius Compact, en kompakt och lätt sensor för telekrigföring, som kan driftsättas snabbt och kopplas samman med nätverk för att stödja taktiska operationer, lanserades av Saab under 2022.
Levererar på våra löften
| MSEK | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|
| Försäljningsintäkter | 42 006 | 39 154 | 35 431 |
| Organisk försäljningstillväxt, % | 5 | 11 | 7 |
| EBITDA | 5 401 | 4 826 | 2 833 |
| Rörelseresultat (EBIT) | 3 274 | 2 888 | 1 315 |
| Rörelsemarginal, % | 7,8 | 7,4 | 3,7 |
| Justerad rörelsemarginal, % | 7,8 | 7,4 | 7,4 |
| Årets resultat | 2 283 | 2 025 | 1 092 |
| Vinst per aktie, SEK | 16,41 | 14,45 | 8,01 |
| Operationellt kassaflöde | 2 593 | 3 276 | 2 773 |
| Fritt kassaflöde | 1 871 | 2 737 | 3 753 |
| Nettoskuld/EBITDA | -0,45 | 0,44 | 1,51 |
| Utdelning per aktie, SEK | 5,30* | 4,90 | 4,70 |
| Avkastning på eget kapital, % | 8,6 | 9,0 | 5,1 |
| Totalavkastning för aktieägarna (TSR), % | 80,5 | -1,9 | -23,7 |
*Föreslagen utdelning
**Scope 1 och 2
Nytt ledande orderintag om 63 miljarder SEK, och en rekord hög orderstock som uppgick till 128 miljarder SEK vid årets slut. Försäljningstillväxt om 7% varav 5% organiskt, drivet av ökad takt i projektgenomförande samt höga nivåer av leveranser. Rörelseresultatet ökade 13% med en rörelsemarginal om 7,8%. Förbättringen drevs av försäljningsvolymer och fördelaktig produktmix.
Starkt kassaflöde för det tredje året i rad, med ett operationellt kassaflöde uppgående till 2 593 MSEK. Investeringar i kapacitet för att möta ökad efterfrågan, med initiativ inom bland annat Ground Combat-verksamheten, samt ökade rekryteringinsatser.
| 42,0 | 5,4 | 5,30 | 7,3 | 7,8 | 2,6 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Försäljning, miljarder SEK | ||||||
| EBITDA, miljarder SEK | ||||||
| Utdelning per aktie*, SEK | ||||||
| CO 2 e utsläpps- reduktion **, % | ||||||
| Rörelsemarginal, % | ||||||
| Operationellt kassa- flöde, miljarder SEK |
Genomsnittlig försäljningstillväxt om 6% årligen de senaste 4 åren
| MSEK | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| 10 000 | 20 000 | 30 000 | 40 000 |
Viktiga milstolpar i strategiska marknader med leverans av de första serietillverkade Gripen E-planen till Brasilien, och bakkroppar för skrovet till T-7A till Saab's amerikanska partner Boeing. Saab levererade också den första av de nya lätta torpederna för ubåtsjakt till Sverige. Framsteg i vår hållbarhetsresa med stärkt Responsible Sales Policy och struktur för styrning. Saab blev också det första större försvarsföretaget att få sina vetenskapligt förankrade utsläppsminskningsmål godkända av SBTi.
Ny prognos för 2023
Organisk försäljningstillväxt omkring 15%, tillväxt i rörelseresultatet överstigande organisk försäljningstillväxt och positivt operationellt kassaflöde.
VD har ordet: På en resa för att skapa värde
Med det tragiska kriget i Europa är vikten av Saabs syfte att skydda människor och samhällen mer tydlig än någonsin. Saab står redo att stödja sina kunder, när vi nu tar nästa steg på vår tillväxtresa.
Vi gick in i 2022 med hoppet om att få återgå till det normala efter en lång pandemiperiod. Det hoppet gick om intet när vi den 24 februari bevittnade inledningen av det tragiska kriget i Ukraina. Kriget har inte bara i grunden förändrat den geopolitiska säkerhetssituationen, utan också förutsättningarna för den europeiska försvarsindustrin i sin helhet. För många har den förändrade omvärlden också inneburit en påminnelse om att fred, stabilitet och säkerhet är förutsättningar för frihet och mänskliga rättigheter - och att dessa förutsättningar tyvärr inte kan tas för givna.
Det är därför jag med stolthet redogör över Saab och det syfte som leder mig och mina 19 000 medarbetare: att hålla människor och samhällen säkra. Följdverkningarna av det vi sett hända under året är påtagliga för vår industri. Många länder i Europa, däribland Sverige, har aviserat ökade försvarsutgifter och ett starkare fokus på sina försvarsförmågor under de kommande åren. Sverige och Finland beslutade också att ansöka om medlemskap i Nato. Allt detta påverkar Saab som försvarsbolag och som leverantör av avancerade försvarsförmågor i framkant. När vi nu står redo att möta de ökande behoven hos våra kunder, har även våra möjligheter till framtida tillväxt ökat betydligt.
2022 såg Saab ett starkt intresse för sin produktportfölj från såväl nya som befintliga kunder. Flera av våra produkter och lösningar har via existerande kunder ställts till förfogande vid försvaret av Ukraina. Vi avslutade året med en orderstock som ökat med 21 procent, och där samtliga affärsområden bidrar till ökningen. Det var ett resultat av ett lyckat genomförande av vår multinationella tillväxtstrategi baserad på våra kärnområden, som säkerställer vår position för ytterligare tillväxt tillsammans med kunder internationellt.
Ett viktigt order under 2022 var inom affärs- området Surveillance med den svenska beställningen av två GlobalEye, vårt nya spanings- och ledningsflygplan. Vi tecknade också, utöver beställningar på Carl-Gustaf®, stora avtal med Storbritannien och Sverige om leveranser av pansarvärnsvapnet NLAW. I slutet av året tecknade Saab ett viktigt kontrakt gällande utveckling och produktion av två signalspaningsfartyg till Polen.
Års- och hållbarhets- redovisning 2022
Jag är också glad över att Saab fick den första småskaliga beställningen rörande produktion av bakkroppar för skrovet från Boeing. Det var ett viktigt steg för Aerospace- verksamheten vid vår nya anläggning i West Lafayette, Indiana, USA.
Levererar på våra tillväxtmål
Vårt operativa resultat var starkt i alla verksamheter, även om inledningen med tillgången på vissa material och transporter innebar en utmaning.# Vi levererade på våra löften för 2022
Vi har emellertid, tillsammans med våra partners och kunder, arbetat hårt för att motverka dessa utmaningar. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med Indien för att bygga en ny tillverkningsanläggning för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Vi har inlett ett strategiskt partnerskap med# Stark position i Sverige
Saab har historiskt haft ett nära samarbete med den svenska försvarsmakten för att utveckla en rad högteknologiska och utvecklade intresse. Försvarsmaterialet är under konstant vidareutveckling. Givet sin starka position investerar Saab ständigt i kompetens och ny teknologi för att möta morgondagens hotmiljöer. Saab avser att fortsätta att bygga sin långsiktiga relation med Sverige och med Försvarsmakten.
De svenska försvarsutgifterna förväntas öka kraftigt under kommande år. Med totala avsättningar till försvaret om över 300 miljarder SEK planerade för 2023-2025, fortsätter Sverige att vara en viktig marknad för Saab, som har beprövade system och förmågor anpassade till svenska krav. De förväntade försvarsutgifterna beräknas uppgå till 2,0 procent av BNP under 2026, jämfört med 1,2 procent under 2022.
Bortom den svenska hemmamarknaden är Saabs multinationella strategi för global tillväxt baserad på koncernens konkurrenskraft och världsledande produktportfölj. Till de strategiska marknaderna USA, Storbritannien och Australien har Tyskland, från och med den första januari 2022, inkluderats som en strategisk marknad för tillväxt. Genom att utnyttja starka partnerskap och vara nära kunden kan Saab öka sin lokala närvaro och bli en betrodd inhemsk leverantör till dessa länder. På så sätt strävar Saab efter att etablera en global och multinationell bas, som gör koncernen till en naturlig del i ländernas nationella försvarsförmåga och ekosystem, liknande den roll som Saab uppnått i Sverige.
Sedan 2012, har Saab utvecklat en stark bas för tillväxt på den amerikanska marknaden och vunnit ordrar till ett värde om totalt 3,3 miljarder USD med verksamheter på flera orter i landet. I och med invigningen av Saabs anläggning i West Lafayette, Indiana i USA 2021, och med den första tillverkningsordern som mottogs under 2022, har Saab tagit ytterligare steg i sin expansion i USA. Utöver detta har Saab etablerat kompetenscenter på flera olika marknader, inklusive ledningssystem i Australien och radarsystem i USA. Saab har även investerat i en utökning av sin verksamhet i Finland och har byggt upp en omfattande kapacitet för forskning och utveckling, liksom inom produktion. För att stödja den framtida internationella tillväxten fokuserar Saab också på sammanslagningar och förvärv.
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab måste möta behoven och utmaningarna i denna nya verklighet för att stötta länder i sitt ansvar att skydda sina gränser och medborgare.
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot samhället – och våra produkter och tjänster hjälper varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
En fokuserad strategi
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
En fokuserad strategi för hållbar verksamhet
FUTURE CAPABILITIES
Under det senaste årtiondet har Saab vuxit till en koncern med global spännvidd, en produktportfölj i teknisk världsklass och en fokuserad marknadsstrategi. Saab utvecklar framtidens försvarsförmågor och driver effektivitet genom att utnyttja sin expertis över verksamheter och affärsområden, för att skapa synergier mellan teknologier, kärnområden och strategiska marknader. I en värld som snabbt förändras, med ökade geopolitiska spänningar och där nya hot mot samhällen ständigt utvecklas, har ett nytt landskap för säkerhet och försvar vuxit fram# Detta är Saab 2022 i sammandrag
Vi drivs av vårt syfte: Hålla människor och samhällen säkra. Saabs huvuderbjudande: Våra kunder möter en ny verklighet
* Krig i Europa
* Ökande geopolitiska spänningar
* Växande hot mot samhällen
* Starkt fokus på länders ansvar att skydda sina gränser och medborgare
* En ökad medvetenhet om sårbara försörjningskedjor och kritisk infrastruktur
* Skydd av mänskliga rättigheter
* Sverige och Finland går med i Nato
En fokuserad strategi: Så skapar vi värde
* Fokuserar på:
* Stridsflygsystem
* Avancerade vapensystem
* Sensorer
* Ledningssystem
* Undervattenssystem
* Möjligheter:
* Tillväxtmöjligheter över flera år
* Ökad kapacitet och resurser för framtida tillväxt
* Investeringar i framtida förmågor
* Lönsamhetsförbättring
* Positiv kassaflödesgenerering
* Stark finansiell position
* Utdelning till aktieägare
* Förbättrat hållbarhetsavtryck och hållbar verksamhet
Saabs syfte, det förändrade säkerhetsläget och växande behov hos kunder och partners, utgör basen för Saabs strategi. Strategin stödjer koncernens ambitioner för en lönsam och hållbar tillväxt, genom skalfördelar, effektivitet och portföljoptimering samtidigt som de finansiella målen uppnås.
FUTURE CAPABILITIES
Saab är organiserat så att varje kärnområde har en tydlig koppling till ett av Saabs fyra områden. Organisationen strävar efter att stödja tillväxt och ökad effektivitet genom att kontinuerligt optimera genomförande och även identifiera synergier mellan
arbetsområden och organisatoriska enheter. För att fortsätta driva lönsam tillväxt i en ny verklighet, fokuserar Saab på att öka kapacitet för att möta efterfrågan, samtidigt som digitalisering och automatisering utnyttjas för att öka effektiviteten i verksamheten.
Saab har fem tekniska kärnområden där koncernen kontinuerligt investerar i teknikutveckling för att ligga före konkurrenter och bibehålla sin marknadsledande position inom valda områden. Saabs mångåriga erfarenhet och expertis inom avancerad systemintegration löper som en röd tråd genom alla fem områden. Inom fokus är ett nära samarbete med kunder och partners en nyckel till nynovatiiva teknologier inom samtliga områden. I sitt arbete strävar Saab efter att säkerställa expertis inom de olika kompetenser som behövs idag - och efter att säkra framtida konkurrensförmåga och tillväxtmöjligheter.
Saabs senaste stridsflygplan, Gripen E, börjar levereras till det svenska och brasilianska flygvapnet under 2024. 2023 passerade ytterligare en viktig milstolpe när Gripen E certifierades för militär användning av båda länderna. Gripen E har nya funktioner, inklusive sensorer i toppklass, utökad vapenförmåga och elektroniska störkapslar. Gripen systemet används av ett flertal länder globalt inklusive Brasilien, Thailand, Tjeckien, Ungern, Sydafrika och Sverige. Det svenska flygvapnet för Saabs huvudentkund och Gripen kommer under årtionden framöver att utgöra ryggraden i det svenska flygvapnet. Saab är också verksamt inom forskning, utveckling och tillverkning av andra flygplanssystem, exempelvis det avancerade skolflygplanet T-7A, och även gör studier rörande framtida obemannade system. Fokus framåt är att integrera Gripen fullt ut i Natosystem med dess standarder och specifikationer, samt att på utvecklingen av en framtida ersättare för Gripensystemet.
Inom området finns ett brett spektrum av produkter, från understödsvapen för markstrid, till missilsystem och torpeder. Saabs system för markstrid har idag, tack vare kontinuerlig utveckling, en ledande marknadsposition. Kriget i Ukraina har ytterligare bevisat att bärbara pansarvärnsvapen för olika uppgifter främjat ett effektivt i den moderna stridsmiljön. Saabs pansarvärnsvapen inkluderar systemen Carl-Gustaf®, AT4 och NLAW. På missilsidan utnyttjar Saab sin kompetens genom partnerskap. I produktportföljen finns RBS15, IRIS-T, Meteor och även Taurus. För att utveckla nästa generations system och förmågor, och för att vidareutveckla de existerande produkterna, arbetar Saab nära med partners som MBDA, Diehl Defence och MBDA.
Saab är en världsledande leverantör av sensorer, radarteknik och system för elektronisk krigföring. I portföljen finns system som radarjåmförelser och GlobalEye. Portföljen med olika modeller av Giraffen har utvecklats och anpassats under många år, till en avancerad arraybaserad teknik för såväl landbaserade som marina applikationer. Leveranser av den avancerade lösningen för flygbaserad övervakning, GlobalEye Airborden Early Warning and Control (AEW&C), inleddes under 2020 till Förenade Arabemiraten. 2022 blev Sverige Saabs andra GlobalEye- kund genom en beställning på två flygplan. GlobalEyes företrädare Erieye är idag i tjänst i åtta länder. Framåt strävar Saab efter att ta sitt världsledande tekniska ledarskap vidare till en världsledande marknadsposition.
Saab erbjuder kompletta ledningssystem för landbaserade, flygbaserade och marina tillämpningar, och har en särskilt stark ställning på den marina sidan. Koncernen erbjuder även delar till större och mer komplexa system av system. Portföljen sträcker sig från eldledningssystem till fullt integrerade stridsledningssystem. Syftet med ett ledningssystem är att koppla samman och integrera olika försvarssystem på land, i luften eller till havs, och möjliggöra en sömlös realtidskommunikation och datautbyte. Saabs system ger användaren en överlägsen lägesuppfattning och ett beslutsstöd som ökar effektiviteten. Fokus framåt är att öka förmågan att implementera lösningar, artificiell intelligens och andra teknologier, samt att göra dem säkra och anpassade till de standarder som används av exempelvis Nato.
Saab är en ledande leverantör av marina system, främst till den svenska marinen. Erbjudandet sträcker sig från ytfartyg med spänningskapeller, östeålt, till avancerade konventionella ubåtar, autonoma undervattenssystem och stridsbåtar. Ubåtarna byggda för den svenska marinen är i teknologisk toppklass, kan bära stora laster och vara i hemlighet omgivningar under extrema förhållanden utan att upptäckas. De har varit framgångsrika vid ett flertal tester och övningar i både USA och i Östersjön. Hot mot viktiga undervattensstrukturer som kommunikationskablar, olje- och gasledningar, samt kraftledningar har ökat markant. Detta har resulterat i ett ökat intresse för system för användning och övervakning på havsbottnen. Saab tillhandahåller olika typer av undervattenssystem som autonomt kan patrullera och kontrollera sådana installationer och därmed upptäcka försök att manipulera eller skada dessa. Framåt arbetar Saab för att säkerställa sin kompetens att bygga fartyg och att utveckla och integrera de komplexa system som behövs. Utöver detta är Saabs mål att uppnå en stark marknadsposition inom havsbottenbaserad krigföring.
Kärnområde: Stridsflygsystem
31% Andel av försäljning 2022
21% Andel av rörelseresultat 2022
Gripen E har förmågan att fullt ut samverka med allierade styrkor som Nato, tack vare effektiv vapenintegration, kommunikationssystem och nätverksbaserade datalänkar.
Saab vann kontraktet tillsammans med Boeing 2018.# Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Case: Aeronautics T-7A, övergången till nästa fas
EMD: Engineering & Manufacturing Development
Bakgrund
Ett samarbete mellan Boeing och Saab
EMD-fasen
och produktionserhållande överflyttning av produktionen till Saabs anläggning i West Lafayette
Nya förutsättningar för tillväxt i USA genom den nya anläggningen
23 SAAB Års- och hållbarhetsredovisning 2022 2022
Kärnområde: Avancerade vapensystem
22% Andel av försäljning 2022
48% Andel av rörelseresultat 2022
Affärsområdet Dynamics erbjuder en marknadsledande produktportfölj bestående av understödsvapen, missilsystem, torpeder, obemannade undervattensfarkoster, träningssystem och avancerade kamouflagesystem för försvarsmarknaden. Produktportföljen innehåller även militära och civila avancerade nischprodukter, som exempelvis undervattensfarkoster för sjöhorisontidentifiering.
Huvudprodukter: Det multifunktionella vapensystemet Carl-Gustaf®, understödsvapnet AT4, pansarvärnssystemet NLAW, sjömålsroboten RBS15, luftvärns-systemet RBS17, det mobila luftvärnssystemet MSHORAD, jaktrobotarna IRIS-T och Meteor, kryssningsmissilen Taurus, Barracuda kamouflagesystem, Dubbel Eag-l undervattensfarkost, AUV62-AT för träning av ubåtsjakt, Saabs lätta torped SLWT och träningssystemet GAMER
Carl-Gustaf® Sätter standarden
* Utvecklat under 1940-talet, den senaste modellen Carl-Gustaf® M4 introducerades 2014
* Multifunktionellt vapensystem
* Uppladdningsbart och bärbart – vikt cirka 7 kg
* Taktiskt flexibelt genom ett stort utbud av ammunitionstyper
* Använt i strid och sålt till 40+ länder globalt
AT4 Utrustar trupper för alla utmaningar
* Introducerat under 1980-talet
* Förmågor mot såväl pansarfordon som byggnader
* Engångsvapen för enskild soldat
* Lätt att använda med en vikt på cirka 7-9 kg
* Hög eldkraft
* Kan användas i slutna utrymmen
* Används av mer än 15 länder över hela världen
NLAW Det ultimata pansarvärnssystemet
* Utvecklat för Storbritannien och Sverige 2002
* Lätt pansarvärnsvapen för engångsbruk med en vikt på cirka 12 kg
* Kan slå ovanifrån, eller direkt framifrån
* Kan slå ut även de mest avancerade stridsvagnarna
* Kan användas i slutna utrymmen
* Slutmontering i Belfast, Nordirland
* Kunder inkluderar Storbritannien, Sverige, Finland, Luxemburg och Schweiz
24 SAAB Års- och hållbarhetsredovisning 2022 2022
Kärnområde: Sensorer, Ledningssystem
35% Andel av försäljning 2022
36% Andel av rörelseresultat 2022
Affärsområdet Surveillance erbjuder lösningar i världsklass för övervakning, ledningssystem och självskydd, för applicering inom försvar och säkerhet. Surveillance utvecklar världsledande sensorer för luftburna, markbaserade och marina plattformar. Systemen har hög prestanda, är kompakta, robusta och användarvänliga, och kan effektivt integreras i kundernas behövliga lösningar.
Huvudprodukter: Det luftburna övervakningssystemet GlobalEye, radarfamiljen Giraffe, Areasystemet för elektronisk krigföring, ledningssystemen inom 9LV, lösningar för cyber säkerhet, radar för strids flyg och system för flygplatserser
Med en kombination av moderna aktiva och passiva sensorer ger GlobalEye omedelbar kunskap om omgivningen och upptäcker tidigt hot i alla domäner.
Saabs radarfamilj Giraffe
Sea Giraffe – den marina versionen av radarfamiljen
Sea Giraffe är för den dimensionerade för att möta de operativa behoven för såväl små som stora fartyg. Den kompakta utformningen, i kombination med en radarteknologi i toppklass, gör den optimal för marina tillämpningar där utrymmet är begränsat samtidigt som kraven på prestanda är höga.
Olika Sea Giraffe kan också kombineras med varandra för att optimera förmågan att bemöta alla sorters hot.
Sea Giraffe-familjen finns exempelvis ombord på sex fartygsklasser inom den amerikanska marinen och kustbevakningen, på Sveriges korvetter i Visby-klass och ingår i uppgraderingen av de kanadensiska Halifax-fregatterna, i Finlands nya Pohjanmaa-klass-korvetter samt de tyska fregatterna F123 i Brandenburg-klass.
C-UAS: Counter-Unmanned Aerial System, motmedel mot drönare
Giraffe 1X
Giraffe 1X är en kompakt, lättviktig och kan enkelt integreras i alla typer av plattformar. Den höga rörligheten och möjligheten att söka under skydd, liksom C-UAS, gör radarn optimal som en kompletterande enhet och för mobil övervakning av luftrummet, liksom för GBAD-lösningar med kort räckvidd som understöd till rörliga enheter.
Sea Giraffe är en kompkat och prisvärd lösning för patrullbåtar, snabba attackbåtar, stridsbåtar och obemannade farkoster.
Giraffe AMB
Giraffe AMB är den optimala lösningen för mellanräckviddig GBAD, inklusive C-UAS. Det är en självständig lösning med ledningssystemsförmågor, och har en mast som lyfter antennen tolv meter över marken, vilket ger en bättre radartäckning på låg höjd.
Sea Giraffe AMB är en ideal och allsidig lösning för fartyg såsom Sveriges korvetter i Visby-klass och de amerikanska Littoral Combat-fartygen i Independence-klass.
Giraffe 4A
Den långräckviddiga Giraffe 4A är baserad på Active Electronically Scanned Array (AESA)-teknologi för hög prestanda, flexibilitet och tillförlitlighet för luftövervakning, vapenlokalisering och GBAD. Den mjukvarubaserade konstruktionen underlättar uppdateringar vilket förser trupperna med de senaste förmågorna.
Sea Giraffe finns både som roterande system och fasta paneler. Med sin långa räckvidd och stora volymtäckning är den optimal för fregatter och stora korvetter.
Räckvidd 400 km120 km270 km
En god långsegsuppfattning och effektiv koordniering av resurser är grunden för ett framgångsrikt landbaserat luftvärn (Ground Based Air Defence, GBAD), och luftövervakning. Genom sin portfölj av Giraffera levererar Saab ledande, mjukvarubaserade sensorlösningar som skapar tid att agera. Radarsensorerna tillhandahåller luftövervakning med simultan multi-funktionalitet och en allmålsförmåga som täcker stora volymer och har en hög uppdaterings hastighet som möjliggör omedelbar och effektiv responss. Med Drone Tracker, en utökad funktionalitet för att upptäcka lågt flygande små och även långsamma mål, kan Saabs Giraffera upptäcka även de minsta drönarna och särskilja dem från fåglar.
27 SAAB Års- och hållbarhetsredovisning 2022 2022
Kärnområde: Ubåtar, Ytfartyg, Torpeder, Torpedsystem, Träningssystem, System för autonoma undervattensfarkoster, Undervattenssensorer, Sjömålsrobotar
Affärsområdet Kockums har en djup erfarenhet av att utveckla mycket avancerade farkoster och plattformar för marint bruk, på och under ytan. Med ett av världens mest moderna varv är Kockums ledande inom utveckling, konstruktion, uppgradering och vidmakthållande av ubåtar, ytfartyg och marina system.Genom evolutionär design och världsledande teknologi erbjuder Konventionella ubåtar uppdaterar med en exceptionell konfigurationsförmåga som kan göras när som helst under ubåtens livscykel. Kockums ytfartyg är utformade för krävande omgivningar och har unika egenskaper vad gäller smygteknik, hastighet, manövrerbarhet och stötsäkerhet. Kockums erbjuder en rad olika produkter, från mindre stridsbåtar med höga hastigheter och stor manövrerbarhet, till större fartyg med överlägsen modularitet. Kockums erbjuder även tjänster som grundläggande design och materialteknik, men också överbyggnader och integrerade master i kompositmaterial. Kockums levererar avancerade plattformar med multifunktionalitet för spaning, ytstrid, ubåtsjakt, operationer på havsbotten, minröjning eller patrulluppdrag. Mångsidighet, modularitet och tillgänglighet utmärker samtliga Kockums produkter.
Affärsområde: Kockums
Huvudprodukter: Ubåten A26, CB90 NG - nästa generations stridsbåt samt ytfartyg
Med över 100 års erfarenhet, har sju ubåtsklasser levererats till tre kontinenter. Kockums Kärnområde: Undervattenssystem
Koldioxidfri ubåtsdrift
I sin forskning samarbetar Saab med ledande institutioner som Lunds universitet i Sverige och andra internationella universitet. Även industriella samarbeten kommer att utgöra en viktig förutsättning för framtida utveckling inom detta innovationsområde.
Fördelar med att använda aluminium som bränsle:
Partnerskap för innovation
Att vara drivande inom innovation är grunden i Saabs verksamhet och en förutsättning för framtida konkurrenskraft på marknaden. Klimatförändringarna har skapat ett stort behov av innovativa lösningar för att minska utsläppen av växthusgaser. Saabs strävan är att genom sina innovationer hjälpa kunder och partners att minska sina koldioxidutsläpp. Ett aktuellt exempel på hållbar innovation hos Saab är forskningen kring förbränning av aluminium som ett sätt att generera kraft för de svenska ubåtarnas stirlingmotorer. Stirlingmotorn drivs av värme, och genom att förbränna metaller såsom aluminium i stället för traditionella fossila bränslen för att generera den värme som behövs, är det möjligt att skapa en helt koldioxidfri och sluten energicykel. I tillägg till ubåtar, har Saab upptäckt att metoden även kan användas på andra typer av fartyg. Fortsatt forskning på området, som exempelvis mer fullständiga livscykelanalyser, kan skapa ytterligare möjligheter för innovativa lösningar för sjöfart och transport, ett område som idag betraktas som ett av de svåraste när det gäller att eliminera utsläpp. Saabs arbete inom aluminiumteknologi skapar god potential för att stödja alternativa och mer hållbara lösningar för marin transport i framtiden.
Unika i nischområden
Trender på marknaden
Strategi för framtiden
Stark tillväxt i Combitech
| Försäljningsintäkter | Rörelsemarginal |
|---|---|
| MSEK | % |
| 10 | 9 |
| 9 | 8 |
| 8 | 7 |
| 6 | 5 |
| 5 | 4 |
| 3 | 2 |
| 1 | 0 |
| 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 500 | |||||||||
| 3 000 | |||||||||
| 2 000 | |||||||||
| 1 000 | |||||||||
| 500 | |||||||||
| 0 |
Innovation är en kritisk faktor för Saab – i dag och i morgon. Förmågan att skapa innovationer driver koncernen framåt och utgör grunden för tillväxt och värdeskapande. Till_samman_med sina kunder genomför Saab_ofta_investeringar i forskning och utveckling (FoU) och innovation på valda områden för att stärka sin produktportfölj ytterligare och upprätthålla sitt teknikledarskap.
Saab lägger stor vikt vid att öka effektiviteten hos sina existerande produkter och vid att skapa nya produkter som kan erbjudas på marknaden. Som ett litet och snabbrörligt företag har Saab fördelar. Det är lätt att arbeta som en platt organisation, något som i sin tur möjliggör ett högt tempo när nya möjligheter uppstår eller marknaden förändras, liksom när det gäller att identifiera nya teknologier och arbetssätt.
2022 investerade Saab 18 procent av sina försäljningsintäkter i FoU, och över hälften av Saabs 19 000 medarbetare var verksamma inom området. När Saab fortsätter att växa förväntas både investeringarna i FoU, liksom antalet medarbetare som arbetar med sådana uppgifter, att fortsätta öka.
Hur vi driver produktinnovation
Saabs breda men nischade produktportfölj, som sträcker sig över ett antal olika områden, ger Saab en fördel vad gäller innovation, då erfarenheter och teknologier utvecklade inom ett område kan vara till nytta även inom andra områden. Saab söker kontinuerligt efter synergier som kan ge ökad effektivitet och minskade kostnader genom att komponenter och mjukvarulösningar kan delas mellan olika teknikområden.
Saab strävar efter att bygga och upprätthålla en kultur där innovation och nya idéer uppmuntras och där kunskaper delas. Under de senaste åren har Saab skapat ett ekosystem för innovation inom koncernen. En del i detta är att genomföra krigsspel, där olika typer av koncept analyseras och idéer för att lösa dem utvärderas. För att nå bästa möjliga utfall genomförs sådana spel ofta tillsammans med kunder.
Saabs teknologikluster
Idéer som bedöms ha potential överförs till ett eller flera teknologikluster. Dessa är nätverk av ingenjörer som har relevant expertis från olika grenar av verksamheten. Tillsammans utvecklar de en plan där man sätter riktlinjerna för vilka teknologier, kompetenser och partners som behövs för att starta ett forskningsprojekt. Saab har fjorton sådana aktiva kluster med expertkunskaper inom exempelvis komposit- och nanomaterial, autonoma system, additiv tillverkning, fordonssystem, AI och mjukvara för cybersäkerhet och molnlösningar.
Innovationsprocessen utvärderas genom speciella nyckeltal, så kallade KPI:er, som visar hur många innovationer som utvecklas – och hur många av dessa som resulterar i produkter.
Effektivt och realistiskt höjs systemet kan minska den tid som behövs för stridssystem med 20 procent, vilket minskar koldioxidutsläppen betydligt. Förbättrade ledningssystem kan minimera marktransport på transportleder. Detta sparar bränsle, minskar utsläpp och förebygger trängsel under rusningstid.# Tillgång till rätt kompetens
Tillgången till ingenjörer med kompetens inom utveckling av radarsystem, ubåtar eller krigssystem är en grundorsak. Enkät FoU-kapacitet på strategiska marknader är därför en del av Saabs strategi och möjliggörs genom partnerskap med andra företag, kunder och ledande universitet.
Saabs produkter och system syftar till att stödja FN:s globala mål för hållbar utveckling och dess därifrån framstående mål. Fredlig och inkluderande samhällen. När instabilitet och osäkerhet ökar i världen, är lösningar som skyddar infrastruktur och institutioner avgörande. Saab har både lång erfarenhet och omfattande expertis av att skapa innovationer som möter moderna hot, liksom kundernas behov av förmågor som säkerställer säkra och motståndskraftiga samhällen. Utöver detta arbetar Saab för att skapa hållbara lösningar och produkter som kan minska kundernas miljöpåverkan. Det kan innebära en ny typ av energiproduktion för ubåtarnas stirling motorer, att använda batterier i stället för dieselgeneratorer för att driva sensorsystem, eller att ersätta konventionellt jetbränsle med biobränsle. En ny forskningsanläggning har uppförts vid Lunds universitet för fortsatta studier av just nya jetbränslen.
31 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 VERKSAMHET
För Saab var 2022 ett starkt finansiellt år. Vi levererade på vår prognos för helåret med en organisk försäljningstillväxt om 5%, ökat rörelseresultat om 13% och ett positivt kassaflöde om 2,5 miljarder. Med det förändrade marknadsläget, men också Saabs marknadsposition, produktportfölj och starka orderstock, är våra tillväxtmöjligheter som företag fortsatt starka.
Den 14 februari 2023 höll Saab sin första kapitalmarknadsdag sedan 2018. På eventet beskrevs Saabs tillväxtresa och hur vi ska tillvarata de förbättrade marknadsmöjligheterna. I anslutning till kapitalmarknadsdagen publicerades också finansiella mål på medellång sikt för perioden 2023-2027. Dessa ersätter Saabs långsiktiga mål för försäljningstillväxt och rörelseresultat.
Saab har de senaste tre åren rapporterat positivt kassaflöde. Givet höga tillväxtambitioner kommer investeringar för ökad kapacitet att vara viktiga. En högre tillväxttakt i kombination med fortsatta utmaningar i försörjningskedjorna kan också innebära lagerökningar i syfte att säkra kundleveranser. Därför kommer vi framgent att lägga mer fokus på vår finansiella styrning. Samtantaende innebär en kontinuerlig EBITDA-tillväxt, milstolpebetalningar för leveranser och ökade investeringar, att vi ser en fortsatt positiv kassaflödesprofil på medellång sikt.
Avslutningsvis vill jag, för att summera Saabs finansiella position och mål, återupprepa huvudbudskapen från kapitalmarknadsdagen;
Not: Kassaflödeskonvertering definieras som det operationella kassaflödet dividerat med rörelseresultatet (EBIT).
Stockholm, mars 2023
Christian Luiga
Finansdirektör och vice VD
32 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 VERKSAMHET
Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Detta är Saab 2022 i sammandrag
33 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Detta är Saab 2022 i sammandrag
34 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Saab AB (publ.), organisationsnummer 556036-0793, har sitt säte i Linköping, Sverige. Huvudkontorets besöksadress är Olof Palmes gata 17, 5tr, 111 22 Stockholm. Telefonnumret till huvudkontoret för Saab AB är 013-18 00 00. Saab är sedan 1998 noterat på Nasdaq Stockholm och sedan 2006 på Large Cap-listan. Största ägaren är Investor med 30,2 procent av aktierna motsvarande 40,6 procent av rösterna. Röstandelen är beräknad på antalet aktier exklusive aktier i eget förvar vid årets slut. Vid årets slut uppgick det totala antalet aktier i bolaget till 135 845 847 fördelade på 2 383 903 A-aktier med tio röster per aktier och 133 461 944 B-aktier med en röst per aktie. Vid årets slut var totalt 3 356 963 B-aktier återköpta för att säkra koncernens långsiktiga aktieprogram. Återköpta aktier finns i eget förvar.
Saab har enligt årsredovisningslagen upprättat en bolagsstyrningsrapport. Bolagsstyrningsrapporten, som återfinns i detta dokument på sidorna 79-89, innehåller styrelsens rapport om intern kontroll avseende finansiell rapportering som innefattar upplysningar avseende både moderbolaget och koncernen.
Saab har enligt årsredovisningslagen upprättat en hållbarhetsrapport som återfinns i detta dokument på sidorna 45-78. För information om Saabs affärsområde, se sidan 17.
Som ett av världens ledande högteknologiska företag erbjuder Saab produkter, lösningar och tjänster inom försvar och säkerhet. Under 2022 hade koncernen kunder i cirka 100 länder. Forskning och utveckling sker främst i Sverige. Koncernen har anställda främst i Europa, USA, Australien och Sydafrika, och finns på platser med egna kontor i över 30 länder runt om i världen.
Saab har organiserat sig i fyra affärsområden: Aeronautics, Dynamics, Surveillance och Kockums. Combitech, som erbjuder konsultlösningar, är ett självständigt och helägt dotterbolag till Saab.
Corporate
Corporate omfattar koncernstaber, koncernavdelningar samt övriga operativa verksamheter som inte är kärnverksamhet, inklusive Saabs minoritetsportfölj i Corporate. Corporate redovisade ett rörelseresultat på MSEK -725 (-361) för helåret 2022.
Den 14 februari 2023 publicerade Saab nya finansiella mål på medellång sikt för perioden 2023-2027. Dessa ersätter Saabs långsiktiga finansiella mål för försäljningstillväxt och rörelseresultat. De nya målen baseras på förbättrade tillväxtmöjligheter till följd av ökad marknadsefterfrågan och Saabs starka orderstock. Målen på medellång sikt som sattes 2023 består av mål för organisk försäljningstillväxt, tillväxt i rörelseresultat (EBIT), operationellt kassaflöde och soliditet för perioden 2023-2027:
Saabs långsiktiga utdelningspolicy är att utdelningen ska motsvara 20-40 procent av nettoresultatet under en konjunkturcykel. För verksamhetsåret 2022 föreslår styrelsen en utdelning om SEK 5,30 per aktie (4,90). Föreslagen utdelning motsvarar 32 procent (34) av nettoresultatet.
Prognos 2023
| Organisk försäljningstillväxt | Tillväxt i rörelseresultatet | Operationellt kassaflöde |
|---|---|---|
| ~15% | Överstigande organisk försäljningstillväxt | Positivt |
35 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
2022 ökade Aeronautics orderingång med 68 procent och uppgick till 13,1 miljarder SEK, huvudsakligen drivet av två kontrakt för uppgradering och underhåll av Gripen C/D till Sverige, tillsammans med den första produktionsordern från Boeing för bakkappa uppgraderingar till flygplanen. Försäljningsintäkterna ökade med 6 procent för helåret och uppgick till 12,9 miljarder SEK till följd av hög aktivitet i Gripenprogrammen och inom Aviation Services.# SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Rörelseresultatet och marginalen minskade jämfört med 2021, på grund av negativ påverkan från upprampningen av T-7-verksamheten där den civila överenskommelsen förhindrade. För helåret förbättrades kassaflödet till 107 miljoner SEK, drivet av högre milstensbetalningar relaterade till Gripen.
Efterfrågan på Dynamics produkter var stark under 2022, med en orderingång om 17,8 miljarder SEK för helåret. Orderingången inkluderade NLAW-kontrakt till Storbritannien och Sverige, ett flertal beställningar på Carl-Gustaf, AT4 och RBS 70 från internationella kunder samt träningskontrakt till USA och Sverige.
Försäljningsintäkterna ökade med 6 procent och uppgick till 9,2 miljarder SEK, med höga leveransvolymer och aktivitetsnivåer. Rörelseresultatet ökade med 40 procent och uppgick till 1,6 miljarder SEK med en marginal om 17,0 procent, huvudsakligen som ett resultat av en gynnsam mix under 2022. Kassaflödet för helåret förbättrades och uppgick till 1,3 miljarder SEK.
Marknadsintresset var fortsatt högt för Surveillance under 2022 och orderingången ökade till 23.0 miljarder SEK, med beställningar på två GlobalEye-flygplan till Sverige liksom delar av kontrakten för signalspaningsfartyg till Polen och för uppgradering av svenska Gripen C/D till Sverige.
Försäljningstillväxten uppgick till 9 procent för helåret, som ett resultat av hög aktivitet inom samtliga affärsenheter. Rörelseresultatet ökade med 28 procent till 1,2 miljarder SEK, motsvarande en rörelsemarginal på 8,0 procent, huvudsakligen drivet av ökade volymer. Kassaflödet för helåret 2022 var positivt, men lägre jämfört med föregående år som innehöll stora milstolpebetalningar relaterade till GlobalEye.
Orderingången var fortsatt stark för Kockums under 2022 och uppgick till 7,3 miljarder SEK, drivet av ordern för signalspaningsfartyg till Polen, kontrakt till Sverige för ubåtsuppgraderingar, inklusive en halvtidssmodifiering av den tredje ubåten i Gotlandsklass. Försäljningsintäkterna ökade med 7 procent, till följd av höga aktivitetsnivåer.
Rörelseresultatet för helåret förbättrades och motsvarade en marginal om 8,3 procent, drivet av ökad effektivitet och projektmix. Kassaflödet minskade i jämförelse med föregående år, på grund av timingen av kundinbetalningar.
| Affärsområde | MSEK | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Orderingång | 13 119 | 7 828 | |
| Orderstock | 42 645 | 42 429 | |
| Försäljningsintäkter | 12 942 | 12 263 | |
| EBITDA | 858 | 871 | |
| EBITDA-marginal, % | 6,6 | 7,1 | |
| Rörelseresultat (EBIT) | 694 | 746 | |
| Rörelsemarginal, % | 5,4 | 6,1 | |
| Operationellt kassaflöde | 107 | -768 |
| Affärsområde | MSEK | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Orderingång | 17 811 | 10 909 | |
| Orderstock | 30 821 | 21 831 | |
| Försäljningsintäkter | 9 168 | 8 690 | |
| EBITDA | 1 658 | 1 201 | |
| EBITDA-marginal, % | 18,1 | 13,8 | |
| Rörelseresultat (EBIT) | 1 562 | 1 113 | |
| Rörelsemarginal, % | 17,0 | 12,8 | |
| Operationellt kassaflöde | 1 251 | 705 |
| Affärsområde | MSEK | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Orderingång | 22 966 | 14 065 | |
| Orderstock | 41 301 | 32 012 | |
| Försäljningsintäkter | 14 616 | 13 373 | |
| EBITDA | 1 983 | 1 685 | |
| EBITDA-marginal, % | 13,6 | 12,6 | |
| Rörelseresultat (EBIT) | 1 176 | 917 | |
| Rörelsemarginal, % | 8,0 | 6,9 | |
| Operationellt kassaflöde | 1 314 | 4 040 |
| Affärsområde | MSEK | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Orderingång | 7 267 | 8 853 | |
| Orderstock | 12 772 | 9 099 | |
| Försäljningsintäkter | 3 614 | 3 388 | |
| EBITDA | 329 | 243 | |
| EBITDA-marginal, % | 9,1 | 7,2 | |
| Rörelseresultat (EBIT) | 300 | 208 | |
| Rörelsemarginal, % | 8,3 | 6,1 | |
| Operationellt kassaflöde | -288 | -13 |
All affärsverksamhet medför risker och riskhantering är en kontinuerlig process. Röda hanterar risker addera för att stödja genomförande av strategi och leda till möjlighet. Risker som inte hanteras rätt kan orsaka skador och även förluster. Saab har ett strukturerat och proaktivt sätt att identifiera och hantera risker och även möjlighet för att skydda företaget.
Saab bedriver utveckling, produktion och leveranser av tekniskt avancerade system och produkter till militära och civila kunder över hela världen. Verksamheten består till stor del av teknisk utveckling och även stora projekt vilka genererar över lång tid, oftast under flera år, i nära samarbete med kunder, leverantörer, partners och även institutioner.
Saab påverkas av både geopolitiska, finansiella och även hållbarhetsaspekter. Händelser som kan ge upphov till osäkerheter och även risker. Förmågan att identifiera, utvärdera och även hantera risker är en viktig del såväl i genomförande av Saabs strategi som i styrning och även kontroll av företaget. Syftet är att, genom en god förståelse för riskerna och även deras
| Marknad | Strategi | Verksamhet | Förvaltningsberättelse | Finansiell översikt |
|---|---|---|---|---|
| Årsredovisning 2022 | Finansiell översikt | Våsentliga händelser | Risker och osäkerhetsfaktorer | Hållbarhetsrapport |
Inom Saab ansvarar verksamhet och koncern för att identifiera och hantera risker i enlighet med Saabs gemensamma riskprocesser och gällande policyer, riktlinjer och instruktioner. I kombination med Europä Risk Management (ERM) fokuserar ansvaret på övergripande risker och även risker som är koncerner.
Syftet med ERM är att ge en koncerngivande bild av riskerna som Saab är exponerat för och att samtliga balanserar risker mot avkastning.
| Risk | Beskrivning | Hantering |
|---|---|---|
| Finansiella risker | Saab har ett koncerntillhörande, finansiella risker som är kopplade till koncernens resultat, valutaexponeringar, ränteexponering, kundfordringar samt räntebärande skulder. Dessa risker hanteras genom koncernens policy för finansiell riskhantering. Den finansiella riskhanteringen syftar till att balansera risker mot investeringar. | Saab har en policy för finansiell riskhantering som fastställer riktlinjer och instruktioner. I kombination med Europä Risk Management (ERM) fokuserar ansvaret på övergripande risker och även risker som är koncerner. Syftet med ERM är att ge en koncerngivande bild av riskerna som Saab är exponerat för och att samtliga balanserar risker mot avkastning. |
| Verksamhetsrisker | Saab identifierar, genom ERM-processen, ett antal risker som är kopplade till koncernens resultat, valutaexponeringar, ränteexponering, kundfordringar samt räntebärande skulder. Dessa risker hanteras genom koncernens policy för finansiell riskhantering. Den finansiella riskhanteringen syftar till att balansera risker mot investeringar. | Saab identifierar, genom ERM-processen, ett antal risker som är kopplade till koncernens resultat, valutaexponeringar, ränteexponering, kundfordringar samt räntebärande skulder. Dessa risker hanteras genom koncernens policy för finansiell riskhantering. Den finansiella riskhanteringen syftar till att balansera risker mot investeringar. |
| Compliance-risker | Saab har en koncerngivande policy för regelefterlevnad som är upprättad för att uppfylla samtliga regelverk. Denna policy syftar till att skydda både bolagets och de anställdas integritet. | Saab har en koncerngivande policy för regelefterlevnad som är upprättad för att uppfylla samtliga regelverk. Denna policy syftar till att skydda både bolagets och de anställdas integritet. |
| Strategiska risker | Saabs strategi att växa genom att etablera nya varuområden på nyckelmärkan, utveckla innovativa lösningar och även förvärv av bolag inom prioriterade områden. Exponeras Saab för olika risker som kan påverka förmågan att skapa värde och även nå sina mål. | De strategiska riskerna hanteras genom strategier och även strategiska planer som beslutas av styrelsen, koncernledningen, samt områdes- och affärsområdeschefer. |
| Omgärdande miljö- och politiska risker | Klimatförändringar och även naturkatastrofer kan exempelsvis störa stora verksamheter eller påverka försörjningskedjor. Även regler och även krav på industriprocesser skärps kontinuerligt. Saab arbetar ständigt med att förebygga och även motverka sådana risker i verksamheten, till exempel i samband med planering av nya anläggningar på olika platser i världen. Saab vidtar åtgärder för att minska riskerna av väderförändringar och även högre energipriser, vilket exempelvis genomförs av Elin-baserade Targhet initiativ, SWI. | Klimat och även hållbarhetsarbete är integrerade i Saabs strategiska mål, vilket också verksamhet och även utläggning. I september 2021 antog Saab att delta i FN:s Race To Zero-initiativ för att bemöta klimatförändringar och även för att sätta vetenskapligt baserade mål i linje med Saabs miljöpolicy och även klimatpolicy. |
Saab har ingen försvarssättelateraterad försäljning mot Ryssland, men följer den nuvarande konflikten i Ukraina. Den följer några av de påverkan som kriget i Ukraina har på verksamheten. Som en följd av detta har Saab aktiverat sin riskhantering med fokus på säkerhet, etableringar och även sanktioner.
Saab är verksamt på en strikt reglerad marknad och även det är avgörande för Saab som ansvarstagande för att följa alla regelverk och även åtaganden.
Kriget i Ukraina har lett till en ökad säkerhetsbehov hos vissa marknad. Detta kan leda till ökade kostnader för skydd av Saab:s anläggningar.
För Saab har osäkerheten kring covid-19 frånvarande varit kopplad till kunder och även Saab-medarbetare tillgänglighet, styrningar i leveransverksamheten, nedstängningar i samhället och även marknadsförsutsättningarna inom den civila verksamheten.
Utvecklingen har fortsatt press på elektronisk utlösande, leveransförsörjer och även ökade fraktkostnader. Saab följer noggrant efterlevnaden av pandemin och även kan inte utesluta risker relaterade till effekterna av en förlängd pandemi.
EU har under de senaste åren lanserat ett antal initiativ för att skapa ett regelverk för finansiell hållbarhet, baserat på kriterier för miljö, socialt ansvar och även bolagsstyrning (ESG). Det huvudsakliga syftet med dessa initiativ är att få privata investeringar att stötta övergången till en mer hållbar. I årsrapporterna Saab tar man ton om att delta i FN:s Race To Zero-initiativ för att bemöta klimatförändringar och även för att sätta vetenskapligt baserade mål i linje med Saabs miljöpolicy och även klimatpolicy.
Arbetet med hållbarhetsstrategin går förutsatt under utveckling och även tillväxt. I september 2021 antog Saab att delta i FN:s Race To Zero-initiativ för att bemöta klimatförändringar och även för att sätta vetenskapligt baserade mål i linje med Saabs miljöpolicy och även klimatpolicy.
Arbetet med att ta om hållbarhetsstrategin är dock inte slutfört utan följs upp regelbundet.
Saab har ett koncerntillhörande globalt försäkringsprogram som innehåller alla vanliga förskotterande företagsförsäkringar, inklusive produktersansvar. Saab är dock inte fullt försäkrat gentemot påverkan från översvämmningar eller andra naturkatastrofer.
Ansvar för försäkringsprinciperna är centraliserat och även försäkringar upphandlas både globalt och lokalt. Försäkringspolicyn säkerställer att lokala försäkringsavtal efterlevs efterlevas.
Det huvudsakliga syftet med det skadeförebyggande arbetet är att förebygga incidenter, egna skador och även avbrott i verksamheten. För att säkerställa en hög nivå finns ett koncerntillhörande program, Saab Blue, som försäkringsivrare kraven gällande det fysiska skyddet, det förebyggande arbetet och även handlingar för att incidera. Resultatet av detta sammanställs och även rapporterar till ledningen och även en gång om året till revisionen.
Klimatförändringar och även naturkatastrofer kan exempelsvis störa stora verksamheter eller påverka försörjningskedjor. Även regler och även krav på industriprocesser skärps kontinuerligt. Saab arbetar ständigt med att förebygga och även motverka sådana risker i verksamheten, till exempel i samband med planering av nya anläggningar på olika platser i världen. Saab vidtar åtgärder för att minska riskerna av väderförändringar och även högre energipriser, vilket exempelvis genomförs av Elin-baserade Targhet initiativ, SWI.
Klimat och även hållbarhetsarbete är integrerade i Saabs strategiska mål, vilket också verksamhet och även utläggning. I september 2021 antog Saab att delta i FN:s Race To Zero-initiativ för att bemöta klimatförändringar och även för att sätta vetenskapligt baserade mål i linje med Saabs miljöpolicy och även klimatpolicy.
EU har under de senaste åren lanserat ett antal initiativ för att skapa ett regelverk för finansiell hållbarhet, baserat på kriterier för miljö, socialt ansvar och även bolagsstyrning (ESG). Det huvudsakliga syftet med dessa initiativ är att få privata investeringar att stötta övergången till en mer hållbar. I årsrapporterna Saab tar man ton om att delta i FN:s Race To Zero-initiativ för att bemöta klimatförändringar och även för att sätta vetenskapligt baserade mål i linje med Saabs miljöpolicy och även klimatpolicy.
Arbetet med hållbarhetsstrategin går förutsatt under utveckling och även tillväxt. I september 2021 antog Saab att delta i FN:s Race To Zero-initiativ för att bemöta klimatförändringar och även för att sätta vetenskapligt baserade mål i linje med Saabs miljöpolicy och även klimatpolicy.
Arbetet med att ta om hållbarhetsstrategin är dock inte slutfört utan följs upp regelbundet.
| Risk | Beskrivning | Hantering |
|---|---|---|
| Strategiska risker | Saab:s strategi att växa genom att etablera nya varuområden på nyckelmärkan, utveckla innovativa lösningar och även förvärv av bolag inom prioriterade områden. Exponeras Saab för olika risker som kan påverka förmågan att skapa värde och även nå sina mål. | De strategiska riskerna hanteras genom strategier och även strategiska planer som beslutas av styrelsen, koncernledningen, samt områdes- och affärsområdeschefer. |
| Introduktion av nya högteknologiska system och produkter | Saab:s framgång går beroende av att utveckla och även tillverka innovativa produkter och även lansera. | Saab har processer för att utvärdera och även tillverka innovativa produkter och även lansera. |
Detta är Saab i samråd med partner i rätt tid och tidsmässigt till konkurrenskraftig pris. Långa utvecklingscykler gör ockå att att omvärldsifieringar kan leda till att behovet ser annorlunda ut när nya produkter ärbjuds till marknaden. Risken finns att produkterna inte ger den tidiga bedömda avkastningen. Historiskt har en stor del av Saabs produktionsnyttelse sett i samarbete med den svenska Försvarsmaterielveteran (FMV) och som i samarbete med andra nationer. Det finns ockå risk för tekniskhit, att nuvarande konkurrenter eller nya finner bola ut nya produkter eller teknologier, så kallade disruptiva teknologier, som kan försatt att Saab produkter uppåtättas ösolete.
Saab kan ockå exponera risker från en marknad och öka konkurrensen som ökar både risk och osäkerhet.
Förvärv och samarbeten är en integrerad del av Saabs internationella tillväxtstrategi för att att fortsätta att stärka varoron på utvalda nckellmarknader.
Saabs framtida konkurrenskraft och utveckling är att göraalnt kunna attrahera och behålla medarbetare och ledande befattningar med nyckellkompetenser inom exemplevis:
Utbildning, produkter, IT-säkerhet, digitalisering, affärsutveckling och projektledning.
Saab ansvarar för att personalen kompetensutvecklas. Det kan därför vara en utmaning att säkerställa kontinuitet i kompetensöver tid.
| Risk | Beskrivning | Hantering | Omvärlds- och politiska risker 1.5.
$425.3
1,800.3
2,624.1
3,668.4
4,008.6
2,108.8
$9,246.2
$4,921.5
1,260.1
1,772.4
2,106.8
2,440.5
2,875.7
1,144.8
$4,717.5
$1,506.3
$17.7
$30.2
$33.3
$34.2
$36.4
$38.1
$37.7
$14.4
$30.8
$32.4
$34.0
$36.5
$37.9
$37.4
$37.1
$33.3
$30.7
$31.4
$34.8
$36.4
$37.4
$38.0
$37.6
$31.0
$30.2
$33.5
$35.4
$37.2
$37.8
$37.5
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$31.1
$30.6
$33.5
$35.4
$37.2
$37.8
$37.5
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2
$37.0
$37.7
$37.3
$30.7
$33.3
$34.1
$36.2
$37.3
$37.9
$37.4
$31.1
$29.8
$33.1
$35.2# SAAB ÅRSRAPPORT 2022
Säkerhetsaspekterna för respektive affärsverksamhet bedöms vara tillfredsställande.
| Verksamhetsrisker | Beskrivning | Hantering |
|---|---|---|
| Verksamhetsrisker | Risk Verksamhetsrisker kan påverka Saab Förmåga att leverera sina uppdrag och är viktiga för den dagliga verksamheten. Riskerna innefattar bland annat risker relaterade till orderinggång, kontraktshäntering, projektgenomförande, leverantörsvärdering, miljö och också arbetsmiljö. | Risk Verksamhetsrisker hanteras i taktiska och operationella åtgärdssett samt i hela organisationen. Information om Saab arbete med miljö- och också arbetsmiljörisker finns i Saab Hållbarhetsrapport. |
Saabs verksamhet präglas av långa, komplicerade utvecklingsprojekt i teknologin framkant, som i vissa fall övergår industrisamarbetet med kundlöderna. Vid avtalen ingånde finner man i vissa fall inte produkt framtagen. Avtalen ingÅs dessutom ofta med en fastpris * ...
...
4.1.1 Nätverksutrustning har vid _
4.1.1 Nätverksutrustning har vid� \"Det är möjligt att se som ett nätverk, fastän sådana nätverk är ganska vanliga i den danska storstäderna.\" I ett brev till bolagsledningen den 27 oktober uppger styrelsen att man inte hade begärt ut mer information. Att arbeta med ledningsbeslut för att säkerhetställa kvaliteter i efterföljande åtgärder. Arbetet med miljö- och också arbetsmiljörisker finns i Saab Hållbarhetsrapport. |
| Risker relaterade till genomförandet av långa kundprojekt | Saab verksamhet präglas av långa, komplicerade utvecklingsprojekt i teknologin framkant, som i vissa fall övergår industrisamarbetet med kundlöderna. Vid avtalen ingÅs dessutom ofta med en fastpris# SAAB Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Risken att Saab FinansNetto påverkas negativt av förändringar i räntanivån. Saab exponeras när marknadsvärdet på vissa balansposter påverkas av förändringar i räntor. Största finansieraiexponering ligger i poster i pensionstillaganden. Saab har både ränte- och skulder.
Risken att ogynnsamma förändringar i valutakurserna resulterar i att det egna kapitalet negativt. Till exempel för intäkter och kostnader i andra valutor än den funktionella (transaktionsexponering) och även vid omräkning av utländska verksamheter till SAAB (omräkningsexponering).
Riskerna att resultatet påverkas negativt av aluminium iquisition och förändringar i råvarupriserna. Saab exponeras i samband med köp av råmaterial och genom elanvändningen.
Risken att Saab inte kan finansiera lån så som föreskrivna planer. Fjärrleverantörernas skulder ska betjänas som lågrå, då de huvudsakligen är gentemot stater och myndigheter. Finansiell kreditrisk består av exponering mot depositioner, placeringar och ute stående derivatsinstrument.
Saab exponerar i den löpande verksamheten för kreditsrisker främst i transaktioner med kunder, leverantörer och även finansiera aktörer.
Kreditriskerna i kundfordringarna bedöms som lågr, då de huvudsakligen är gentemot stater och myndigheter. Finansiell kreditrisk består av exponering mot depositioner, placeringar och ute stående derivatsinstrument.
Risk relaterad till att kommunikationen av finansiella information till marknaderna är att rapporteringen inte ger en rättvis bild av Saab:s verkliga finansiera ställning och resultat.
Rapporteringsmisstag kan leda till att ledningen drar felaktiga slutsatser och att det är alltid svårt att fatta beslut utifrån den felaktiga informationen.
Risker kopplade till transförskrifter, men också lokala skattererigheter i de länder Saab är verksamt.
Saab har betydande pensionsåtaganden, varav vissa är i förtroendebaserade planer. Förändringar i antalet op ränte- och inkationsnivåer, dödlighet, pensionsålderer också pensionsgrunderande ersättningar kan leda till betydande förändringar för SAAB:s pensionsåtaganden. Investeringar som är oberörda förvaltade av Saab:s pensionsstiftelse är exponerade för marknadsrisker som kan också påverka finansiera nivåerna väsentligt. Se mer information i not 41. Om det råder underskott i finansieringsplanen kan Saab bli skyldig att ge betående oväntade kapitaltillskott, vilket skulle påverka Saab:s kassaflöde och också finansiera nivåerna väsentligt. Se mer information i not 41. Om det råder underskott i finansieringsplanen kan Saab bli skyldig att ge betående oväntade kapitaltillskott, vilket skulle påverka Saab:s kassaflöde och också finansiera nivåerna väsentligt.
I Saab:s verksamheter är bolaget skyldig att följa lagar och regler, följa överenskomna kundregler samt att fattade beslut om vilka mervärde som Saab ska leva upp till.
Saab går över hela världen och har relaterade med kunder och andra intressenter i alla världsdeltar. Etiska värderingen, transparens av affärsrelationer är också regelhaftet för att centra betydelse över företaget för Saab:s långtidiga lösamh et också överlevnad.
Saab är medvetet om att vid derivat verksamhet i vissa delar av världen medför högre risker för potentiella kränkningar av lagstiftning eller andra intresen.
Myndigheter runt hela världen skärper sitt fokus på dataskydd och också som ett resultat av detta träder dataskyddslagar i kraft.
EU:s Generella Dataprotektion Regulation, GDPR, påverkar hanteringen av persondata. Att inte uppfylla regelverket kan resultera i avsevärda böter och också skada anseendet.
I den löpande verksamheten är Saab involverat i tvistemål och också juridiska företrädningar. Dessa kan vara långvariga, ta stora resurser i anspråk och också är svårt att förstå utfallet. Det finns ingen garanti för att avsättningarna täcker kostnaderna eller för att framtiden eller framgent komma att leda till opåtagande tillskott.
45 SAAB
Fred, säkerhet och stabilitet är grundläggande för en hållbar framtid och för FN:s globala mål för hållbar utveckling. I en värld där hoten mot våra samhällen växer och blir alltmer mångskiftande, levererar Saab försvars- och säkerhetsförmågor till länder i syfte att skydda deras medborgare och samhälle. Hållbarhet är en avgörande och integrerad del i Saabs strategi och grunden för Saabs åtagande om ansvarsfullt värdeskapande för alla intressenter.
Uppnås genom ansvarsfulla affärsmetoder och kontinuerlig utveckling av innovativa lösningar som bidrar till säkra och motståndskraftiga samhällen. Vi tror att en stark strategi för hållbarhet är avgörande för vår framtida konkurrenskraft. Saab utvecklar innovativa och kostnadseffektiva försvars- och säkerhetslösningar. Att erbjuda sådana produkter medför ett stort ansvar. Genom att vägledas av vår affärsetik, följa strikta lagar och regelverk och leverera enligt vår hållbarhetsstrategi, strävar vi efter att förtjäna ett förtroende från våra kunder, medarbetare och samhället i stort. Saab och dess ledning driver och förstärker bolagets hållbarhetsagenda och åtaganden vidare för att säkerställa kontinuerliga förbättringar.
Saab har åtagit sig att bidra till FN:s globala mål för hållbar utveckling, vilket återspeglas i Saabs hållbarhetsstrategi. Baserat på en väsentlighetsanalys har Saab kartlagt var företaget har störst påverkan på hållbar utveckling och var ansträngningarna bör fokuseras för att hitta synergier mellan Saabs affärsplan och FN:s hållbarhetsmål. Saab strävar efter att bidra positivt till, och realisera möjligheter inom, områdena säkerhet, hållbar innovation, internationellt samarbete, partnerskap, anti-korruption, mångfald och inkludering. Samtidigt strävar Saab efter att minska negativ påverkan och hantera risker inom områdena hälsa och säkerhet, klimatpåverkan, mänskliga rättigheter, resursanvändning och farliga ämnen.
Det finns ett akut behov av att åtgärder för att begränsa klimatpåverkan och därmed har Saab förbundit sig till Race to Zero och beslutat om vetenskapligt baserade klimatmål. Aktuella trender visar på en fortsatt ökning av de hållbarhetskrav som ställs från såväl kunder som lagstiftning, liksom av intressenternas förväntningar vad gäller frågor om klimat, mänskliga rättigheter och cirkulär ekonomi. Innovation är nyckeln för att möta de framtida kundkraven, baserat på en anpassning till Parisavtalet och Race to Zero-kampanjen. Saab inser att förmågan att ligga i framkant när det gäller hållbar innovation kommer att ge en konkurrensfördel, medan inaktivitet innebär en överrisksituation. Säkerhetsläget i Europa har förändrats dramatiskt under året som en följd av det tragiska kriget i Ukraina och dess påverkan på de geopolitiska spänningarna. Som en konsekvens av detta har Saabs intressenter visat en ökad medvetenhet om säkerhets- och försvarssektorns betydelse och ett
46 SAAB
Fred, säkerhet och stabilitet är grundläggande för en hållbar framtid. Genom att genomföra vår hållbarhetsstrategi, vägledda av vårt åtagande om att hålla människor och samhällen säkra, bidrar vi till en hållbar utveckling. De mål av FN:s mål för hållbar utveckling som Saab bidrar mest väsentligt till är: ökat intresse av att lära sig mer om sektorns hållbarhetsaspekter. Saab har under året fört många dialoger kring sitt hållbarhetsarbete och kring Saabs bidrag till FN:s hållbarhetsmål för fred, rättvisa och starka institutioner.
Saabs hållbarhetsredovisning innehåller information om koncernens utveckling och påverkan inom områdena anti-korruption, miljö, medarbetare, mänskliga rättigheter och samhälle. Rapporten beskriver arbetssätt, mål, resultat och väsentlig hållbarhetspåverkan för varje område. Hållbarhetsredovisningen är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och omfattar, om inte annat anges, koncernens hela verksamhet för räkenskapsåret 2022. Saab rapporterar även hållbarhetsdata i enlighet med Global Reporting Initiative (GRI). Hållbarhetsredovisningen, inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten, återfinns på sidorna 45–78. GRI-index återfinns i slutet av hållbarhetsredovisningen. Det här är första året Saab rapporterar förenlighet med den nya EU-taxonomin. På grund av taxonomins fokus på andra sektorer så omfattas generellt inte aktiviteter i Saabs kärnverksamhet. Detta resulterar i en låg procentsats gällande taxonomiomfattning. PwC har översiktligt granskat hållbarhetsredovisningen som helhet samt utfört en revision av Saabs rapportering av växthusgasutsläpp inom Scope 1 och 2. Revisorernas samlade bestyrkande av hållbarhetsrapporten återfinns på sidan 187. Saab rapporterar till CDP avseende klimat sedan 2009 och avseende vatten sedan 2021. För mer information om CDP och Saabs fullständiga rapporter, se www.cdp.net.
Under året fortsatte Saabs hållbarhetsresa. Vi stärkte styrningen av hållbarhetsarbetet ytterligare genom att inrätta ett Sustainability Council, detta som ett komplement till beslutsforumet Sustainability Board som inrättades 2021. Vi har sett över och uppdaterat målen inom de strategiska fokusområdena i hållbarhetsstrategin och
47 SAAB
genomfört hållbarhetsutbildningar som är obligatoriska för alla medarbetare. 2022 gick vi ut med ambitionen att sätta vetenskapligt baserade klimatmål och utveckla ramverket kring vår Responsible Sales Policy, vilket vi uppnådde under året. Saab utvecklade och skickade in nya vetenskapsbaserade klimatmål till initiativet Science Based Targets, SBTi, under första kvartalet, och målen blev validerade och godkända i december. Saab slutförde och implementerade ett ramverk för ansvarsfull försäljning (Responsible Sales Policy) i slutet av 2022. Ramverket kommer att ytterligare stärka Saabs interna processer och riskhantering av mänskliga rättigheter avseende försäljning och marknadsföring av Saabs produkter. Saabs årsstämma 2022 beslutade att införa mål för minskning av växthusgaser i Saabs aktiebaserade incitamentsprogram för 2023. Resultatmålen kommer att ha en vikt om tio procent. Tröskeln för att generera en matchning av resultatutfall i förhållande till målet för växthusgaser kommer att vara en reduktionsnivå på minst 4,2 procent årligen inom Scope 1 och Scope 2, vilket är i linje med de vetenskapsbaserade klimatmålen. Framgent ligger fokus på genomförandet av ytterligare åtgärder för att uppnå de nya klimatmålen, påskynda produktinnovation som bidrar till Saabs ambition inom Race to Zero, utveckla genomlysning av risker kopplat till mänskliga rättigheter i leverantörskedjan, samt förbättra kommunikationen och öka medvetenheten inom hållbarhetsområdet.
Styrelsen övervakar koncernens hållbarhetsstrategi, fokusområden och väsentliga hållbarhetsfrågor, som en integrerad del av godkännandeprocessen för Saabs affärsplan och strategi varje år. Resultat och status rapporteras årligen till styrelsen i form av års- och hållbarhetsredovisningen. Sustainability Board ansvarar för att övervaka implementeringen av hållbarhetsstrategin och sätta agendan för Saabs hållbarhetsarbete. Sustainability Board består av representanter från Saabs koncernledning och leds av Saabs hållbarhetschef. Under 2022 inrättade Saab ett koncernövergripande Sustainability Council för att ytterligare stärka styrningen av hållbarhetsfrågorna. Detta forum består av representanter från varje affärsområde och koncernfunktioner inom Human Resources, Environment, Ethics and Compliance, Procurement, Finance, Government Relations och Marketing and Sales, och leds av Saabs hållbarhetschef. Group Sustainability Council förser Sustainability Board med underlag, analyser och beslutsrekommendationer. Saab understryker att varje medarbetare kan bidra till och påverka företagets hållbarhetsarbete. Saab tog under året fram en hållbarhetsutbildning, lanserad i slutet av 2022, som är obligatorisk för alla medarbetare under 2023. Utbildningen, samt integrering av hållbarhetsaspekter i relevanta processer i vårt globala ledningssystem, stödjer våra medarbetare så att de kan agera enligt vår hållbarhetsstrategi och våra hållbarhetsmål.# SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Saabs hållbarhetsarbete styrs genom etablerade policydokument, som uppförandekoden, uppförandekoden för leverantörer, miljöpolicyn, policyn mot mutor och korruption, policyn mot modernt slaveri, policy avseende icke-diskriminering, arbetsmiljöpolicy, inköps- policy, finans policy, jämställdhets policy, ansvars fullhet policy, säkerhets policy, skattepolicy och policy för ansvarsfull försäljning. Fler talet av dessa policyer föreskriver tillämpning av försiktighet sprincipen genom identifiering och hantering av risker. Om negativ påverkan ändå skulle uppstå så har Saab processer för att begränsa och åtgärda skadan. Styrelsen beslutar om uppförandekoden och VD godkänner och signerar policyer. Uppförandekoden innehåller avsnitt om etik, information- säkerhet, socialt ansvar, arbetsmiljö, miljö, med mera. Koden
Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Detta är Saab 2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt 2022
Väsentliga händelser
Risker och osäkerhetsfaktorer
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Bokslut
48 SAAB
Insyn tillgång på svenska, engelska, portugisiska, spanska, tyska, arabiska och tjeckiska. Saabs uppförandekod för leverantörer är baserad på FN:s Global Compacts tio principer och den Internationella arbetsorganisationen ILO:s kärnkonventioner. Koncernpolicyer är tillgängliga för alla anställda genom Saabs globala ledningssystem och kommuniceras till exempel vid anställningsprocesser och under återkommande utbildningar. Policyerna är integrerade i Saabs verksamhet genom att de är implementerade i relevanta globala ledningsprocesser. Policyerna är också offentlig tillgängliga på saab.com. Saab är certifierat enligt ISO 9001, ISO 14001 och ISO 45001. Ett antal enheter är även certifierade enligt ISO 27001. Certifikaten inkluderar en specifikation över vilka enheter som omfattas av dessa.
Att uppnå hållbar utveckling är en global utmaning och Saab strävar efter att bidra till detta mål tillsammans med sina intressenter. Intressenternas förväntningar, tillsammans med Saabs egen strategiska bedömning, utgör väsentliga indata för Saabs hållbarhetsstrategi och, som ett resultat av detta även till innehållet i denna rapport. Saab genomförde under 2021 en omfattande väsentlighetsanalys för koncernen. Processen innefattade identifiering av Saabs huvudsakliga intressentgrupper, inhämtning av information genom enkäter och intervjuer och en analys av det omfattande material som samlades in. De intressentgrupper som ombads att delta i Saabs väsentlighetsanalys var, bland andra, aktieägare, finansiella institutioner, medarbetare, kunder, civilsamhällets aktörer samt leverantörer. Representanterna från intressentgrupperna bedömde intresse från olika hållbarhetsområden på en skala från inte alls viktigt till extremt viktigt, och bedömde vad som, enligt deras uppfattning, utgjorde Saabs mest väsentliga positiva och negativa hållbarhetspåverkan. Utöver detta har Saab gjort en egen bedömning av sin påverkan på social och ekonomisk utveckling och miljöskydd, baserad på allvarlighet, sannolikhet och omfattning. Detta gjordes genom en workshop med interna ämnesexperter. Positiva och negativa, såväl som faktiska och potentiella, effekter beaktades.
Saab för också löpande intressentdialoger genom marknads- och försäljningsaktiviteter, kunddialoger, samarbeten inom branschorganisationer, möten med finansiella institutioner, i kommunikationen med leverantörer, med mera. Utvecklingen inom den regionala säkerheten i Europa under 2022 har resulterat i en ökad medvetenhet och fokus på säkerhets- och försvarsfrågor. Saab har, mot bakgrund av detta, genomfört ett flertal intressentdialoger med parter, som varit intresserade av att lära sig mer om Saabs hållbarhetsarbete och förmågor. Saab har välkomnat detta intresse för att förstå Saabs roll i samhället. Group Sustainability Council och dess experter inom ämnesområdena utgör en av plattformarna för internt informationsutbyte rörande hållbarhetsfrågor.
Som en del i den årliga strategigenomförandeprocessen under fjärde kvartalet 2022, analyserade Saab förändringar i externa och interna frågor, baserat på intressentdialoger och trender, och gick igenom de väsentliga hållbarhetsfrågorna. Rapporteringsstandarden för hållbarhet, GRI 2021, var ett av de ämnen som behandlades i denna årliga granskning. Se resultatet på sida 51. Saab har prioriterat att rapportera om de väsentliga frågor som överskrider en bestämd tröskel avseende betydelse. Detta baseras på intressentdialogen och på Saabs konsekvensbedömning, samt förändringar och trender som beaktas i den årliga översynen av de väsentliga hållbarhetsfrågorna.
Saab har sedan 2011 deltagit i FN:s Global Compact och har förbundit sig att följa dess tio principer om mänskliga rättigheter, arbete, miljö och anti-korruption. Som vägledning i sitt hållbarhetsarbete har Saab valt att delta i flera hållbarhetsinitiativ och organisationer. Bland exemplen finns:
49 SAAB
Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Detta är Saab 2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt 2022
Väsentliga händelser
Risker och osäkerhetsfaktorer
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Bokslut
Saab har åtagit sig att bedriva en ansvarsfull verksamhet, driva hållbar innovation och bidra till säkra och motståndskraftiga samhällen. Därför har Saab en viktig roll i en hållbar framtid. Eftersom hållbarhetsvärdeskapande inte kan uppnås av Saab självt, är det viktigt att möta förväntningar ifrån och samarbete med intressenter.
Den under året dramatiskt förändrade säkerhetssituationen i Europa, har lett till många dialoger med finanssektorn om försvars- och säkerhetsindustrins betydelse för en hållbar utveckling. Sektorn har visat ett ökat intresse för Saabs hållbarhetsstrategi och dess relevans för långsiktig avkastning på investeringar.
Saabs medarbetare är den viktigaste tillgången för att Saab ska kunna uppnå sina hållbarhetsåtaganden. Saab är beroende av tillgången till kompetenta, motiverade och stolta medarbetare. För att möta behovet strävar Saab alltid efter att vara en inkluderande arbetsplats där alla medarbetare är en del av vårt arbete för att bygga en mer hållbar framtid.
Saabs projekt och tekniska samarbeten är komplexa och långsiktiga. Som en följd av detta utgör Saabs kunder och partners väsentliga delar av värdekedjan och har en betydande inverkan på Saabs hållbarhetsarbete. Genom att samarbeta med kunder och intressenter om hållbarhet ser Saab fram emot att hitta vägar att kompensera och minska negativa effekter, samtidigt som de majorerar de positiva effekterna från försvars- och säkerhetssektorn.
Saab samarbetar med stabila och pålitliga leverantörer med hög teknisk kompetens och integritet. För att Saabs samarbeten ska vara långsiktiga, hållbara och lönsamma för båda parter, måste de vara kommersiellt professionella och hålla en hög etisk nivå.
Svenska och internationella branschorganisationer utgör en viktig del av Saabs kontaktnät och skapar möjligheter att förbereda sig för kommande förväntningar. Saab är en aktiv medlem och främjar organisationerna och deras verksamhet.
Saab ska, genom sina produkter och system, bidra till att skapa trygga och trygga samhällen, något som är en mänsklig rättighet. Saab är, tillsammans med sina medarbetare, kunder och partners, engagerade i att bidra till en hållbar utveckling och i att vara en del av samhällets omställning.
| Intressentdialog | Identifiering av påverkan | Väsentlighetsanalys | Hållbarhetsstrategi | Öppen kommunikation |
|---|---|---|---|---|
| Interaktion med intressenter genom intervjuer och enkäter, samt löpande kommunikation | Identifiering av Saabs ekonomiska, sociala och miljömässiga påverkan | Bedömning och värdering av påverkan för att fastställa de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna | Implementering av hållbarhetsstrategi som en del av den strategiska affärsföringen | Kommunikation och rapportering om resultat |
Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Detta är Saab 2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt 2022
Väsentliga händelser
Risker och osäkerhetsfaktorer
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Bokslut
50 SAAB
Baserat på den väsentlighetsanalys som genomfördes under 2021, och som sågs över 2022, har Saab kartlagt var företaget har störst# Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Saabs hållbarhetsstrategi ska säkerställa att verksamheten bidrar till Förenta Nationernas globala mål för hållbar utveckling och var insatserna bör fokuseras för att hitta synergier mellan Saabs globala affärsplan och FN:s globala mål för hållbar utveckling. Hållbarhetsstrategin har beslutats av styrelsen, som en del av godkännandeprocessen för den strategiska affärsplanen.
Följande sidor innehåller information om var och en av de väsentliga hållbarhetsfrågorna inlösta strategin.
| Område | Mål | Resultat 2022 |
|---|---|---|
| Klimatpåverkan | Minska Scope 1 och 2 CO2-utsläpp med 42% till 2030 (jämfört med 2020)¹ | 24% minskning |
| Farliga ämnen | Fasa ut krom, kadmium och andra prioriterade farliga ämnen | Se sida 50-51 |
| Cirkulär ekonomi | Minska mängden avfall till deponi med tio procent till 2025 (jämfört med 2018)¹ | 83% minskning |
| Cirkulär ekonomi | Minska vattenförbrukningen med 20% till 2025 (jämfört med 2018)² | 20% minskning |
| Arbetsmiljö | Årlig minskning i totala antalet registrerbara skador³ | TIDSEFEKT: 1,14 |
| Område | Mål | Resultat 2022 |
|---|---|---|
| Företagande och mänskliga rättigheter | Minst 50% av de strategiska leverantörerna ska vara utvärderade, eller åtagit sig att bli utvärderade vad gäller sociala och miljömässiga kriterier under 2022 (EcoVadis) | 55% av potentiella affärsområden som har bedömts utifrån riskbedömning i mänskliga rättigheter |
| Anti-korruption | Nolltolerans för korruption | Se sidan 54-57 |
| Exportkontroll | Saab ska bibehålla sina goda färdigheter inom exportkontroll genom robusta regelverk, processer och utbildningar | Se sidan 58 |
| Informationssäkerhet | Informationssäkerhet integrerad i alla centrala processer (100%) | 52% |
| Informationssäkerhet | Dataskydd integrerad i alla centrala processer (100%) | 26% |
| Område | Mål | Resultat 2022 |
|---|---|---|
| Innovation, industriella samarbeten och partnerskap | Saab ska ha minst 30 doktorander varje år | 30 doktorander |
| Mångfald och inkludering | Minst 25% av medarbetarna och 30% av cheferna ska vara kvinnor 2025 | 24% av medarbetarna och 27% av cheferna var kvinnor |
Ett engagemang för samhällets behov har varit Saabs kärnuppdrag sedan starten. Idag blickar vi mot framtiden och fokuserar på de utmaningar som våra intressenter möter. Saab bidrar till stärkt motståndskraft och trygghet för individer och samhället i stort, vilket är förutsättningar för en hållbar utveckling.
Att vara en tillverkare av försvarsmateriel innebär ett stort ansvar. Saab har åtagit sig att respektera mänskliga rättigheter genom hela sin verksamhet och värdekedja, i linje med FN:s Global Compact och FN:s vägledande principer för företagande och mänskliga rättigheter.
Mänskliga rättigheter är, enligt Saabs väsentlighetsanalys, en av Saabs väsentliga hållbarhetsfrågor. Saab har, genom sin värdekedja, inverkan på mänskliga grupper av intressenter. Dessa inkluderar medarbetare, arbetstagare i leveranskedjan, entreprenörer, lokalsamhällen och individer.
Saabs mest framträdande risker för mänskliga rättigheter relaterar till arbetsrättsliga frågor i Saabs leverantörskedja och till potentiellt missbruk av Saabs produkter hos kunder och slutanvändare. Försäljning av försvarsmateriel kan innebära risker för kränkningar av mänskliga rättigheter om materielen missbrukas. Detta kan inkludera risker relaterade till överträdelser av stater, integritet, våld, skadliga tester av produkter samt brott mot internationell humanitär rätt.
Dessa potentiella effekter kan inträffa mer sannolikt inom stater än under internationella vapen-konflikter mellan stater.
Som tillverkare av avancerad teknologi och komplexa plattformssystem har Saab också en betydande leverantörskedja, där risker relaterade till brott mot arbetsrätt finns. Sådana påverkan kommer med största sannolikhet att inträffa hos leverantörer som Saab inte har en direkt affärsrelation med, bortom nivå 1-leverantörer.
Över 80 procent av Saabs nivå 1-leverantörer finns i Europa eller Norden.
Saab hanterar risker för mänskliga rättigheter i leverantörskedjan, i sin verksamhet och avseende slutanvändningen av Saabs produkter. Saabs åtaganden för mänskliga rättigheter beskrivs i följande policy-dokument, som uppförandekoden, uppförandekoden för leverantörer, policy mot modernt slaveri, policy för konfliktdelningar och policy för ansvarsfull försäljning.
Människorättsfrågor hanteras inom flera processer, där de mest frekvent förekommande människorättsfrågorna hanteras genom försäljnings- och upphandlingsprocesser. Saabs globala Responsible Sales Policy förtydligar och stärker engagemanget för riskhantering gällande mänskliga rättigheter. Ramverket kopplat till policyn implementerades i slutet av 2022 i Saabs marknadsförings- och försäljningsprocess. En nybildad funktion inom Group Sustainability ska stödja interna försäljningsprocesser med expertis kring policy och ramverk.
Ramverket omfattar en process för identifiering av risker, aktiviteter för att begränsa sådana, samt beslutsfattande. Den kompletterar den befintliga exportkontrollleveransen och stärker Saabs engagemang för hållbarhetsfrågor. Se sidan 58 för information om Saabs arbete med exportkontroll.
Saab anser att ett aktivt arbete med hållbarhetsfrågor i leverantörskedjan inte bara är positivt för människor och miljö, utan också främjar andra värden som kvalitet, långsiktighet och lönsamhet. Saab arbetar kontinuerligt med att hitta bättre sätt att hantera risker i leverantörskedjan. Procurement Council, som består av Saabs inköpschefer driver förbättringar inom detta område. Strategierna utvecklas av en koncerngemensam inköpsfunktion. Arbetet på operativ nivå samordnas och utvecklas genom en arbetsgrupp, Responsible Sourcing, som består av inköpsrepresentanter från respektive affärsområde. Gruppen, som leds av den koncerngemensamma inköpsfunktionen, implementerar strategin och söker vid behov stöd från och beslut av Procurement Council.
Inom Procurement Council arbetar Procurement Sustainability Council med att stödja implementering av förbättringar. Support finns också tillgänglig tillgänglig från en tvärfunktionell referensgrupp och koncernens hållbarhetsfunktion.
Saab deltar i nätverk med fokus på hållbarhet och mänskliga rättigheter, för att skapa sig erfarenhet genom utbyte med andra aktörer och för att följa utvecklingen inom lagstiftning.
Saab kommer att säkerställa efterlevnaden av sin Responsible Sales Policy i säljprocessen genom sitt CRM-verktyg där tillhörande ramverk implementerades i slutet av 2022. Med det nya ramverket på plats kommer en genomlysning att genomföras av alla nya potentiella affärer i ett tidigt skede av försäljningsprocessen. Potentiella affärer som anses utgöra hög risk måste genomgå en process, en due diligence, där potentiella negativa effekter och risker avseende mänskliga rättigheter identifieras och bedöms. Det kommer också att utvärderas om riskerna kan minskas eller undvikas. Baserat på processen kommer ett välgrundat beslut att tas av affärsområde. Det är också möjligt att eskalera beslut till koncernnivå för vägledning.
Med start 2023 kommer Saab att rapportera processindikatorer för Responsible Sales Policy.
För hanteringen av hållbarhetsfrågor i leverantörskedjan använder Saab tredjepartstjänsten EcoVadis. Nya och befintliga leverantörers hållbarhetsprestation, risker och möjligheter bedöms genom EcoVadis. Saab har ett riskbaserat förhållningssätt vid bedömning av hållbarhetsrisker i leveranskedjan, med fokus på leverantörer av strategisk betydelse eller med hög hållbarhetsrisk.
Saab hade som mål 2022 att bedöma, eller få ett åtagande om att bli bedömda i EcoVadis, från minst 50 procent av sina strategiska leverantörer. Resultatet för 2022 var 55 procent. Utfallet av utvärderingarna ligger till grund för fortsatta aktiviteter och dialog med leverantören för att säkerställa att förväntningarna och kraven på hållbarhet uppfylls.# Företagande och mänskliga rättigheter
| Nov 15, 2021 – Dec 31, 2022: 2016 (52%) | Nov 15, 2021 – Dec 31, 2022: 328 (89%) | |
|---|---|---|
| Antal och procent av målgrupp som tagit e-utbildningen Antikorruption för Marknad och försäljning | 75 (88%) | |
| Antal och procent av målgrupp som tagit e-utbildningen Antikorruption för Inköp | 111 (89%) | |
| Antal och procent av målgrupp som genomgått 123 (100%) |
| 2022 | |
|---|---|
| Antal Business Intermediaries som underkänts i due diligence-prövningen, eller har avslutats av etiska skäl | 2 |
| Antal Business Intermediaries som har reviderats av Saab under 2022 | 5 |
| Antal reviderade Business Intermediaries som resulterat i väsentliga anmärkningar under 2022 | 2 |
| Antal och procent av Business Intermediaries som tagit repetitionsutbildning 2022 | 131 (100%) |
| Typ av Business Intermediary | Totalt | 0-30 | 31-40 | 41-60 | 61-80 | 81-100 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Marknadskonsulter | 93 | 1 | 24 | 20 | 37 | 11 |
| Återförsäljare | 38 | 1 | 9 | 14 | 4 | 1 |
Ansökan
Due Diligence
Utvärdering
Kontraktering
Uppföljning
Saab tolererar inte korruption i någon form. Det strider mot vår uppförandekod, våra värderingar och de principer och standarder vi håller oss ansvariga för. Saab arbetar systematiskt med att identifiera, bedöma och hantera korruptionsrisker. Alla som gör affärer med Saab bör göra det med vetskapen om att relationen bygger på en solid grund.
Korruptionen skadliga effekter på samhället är omfattande. Den snedvrider rättvisa och hämmar den ekonomiska utvecklingen. Den har en negativ påverkan på skyddet av mänskliga rättigheter. Korruption har också allvarliga konsekvenser för näringslivet. Den hämmar konkurrensen och utsätter företag och deras medarbetare för allvarliga juridiska konsekvenser såsom fängelse, böter och uteslutning samt skador på anseendet.
Saabs exponering för korruptionsrisker baseras på tre faktorer. För det första som försvarsföretag är verksamheten till stor del inriktad på stater och deras myndigheter, vilket vill säga den offentliga sektorn. För det andra är Saab ett globalt företag, vilket innebär att affärer bedrivs i länder där korruptionsriskerna är betydligt högre än på hemmamarknaderna. För det tredje bedrivs affärer vanligtvis i samarbete med andra företag, vilket kan leda till att Saab hålls ansvarig för deras affärs etik.
Styrelsen antar uppförandekoden. Revisionsutskottet övervakar utvecklingen av uppförandekoden samt hur effektivt och adekvat Saabs antikorruptionsprogram, ABC, är. Group Ethics and Compliance hanterar och utvecklar ABC-programmet under överinseende av Ethics and Compliance Board, som leds av chefsjuristen och sammanträder minst åtta gånger per år. Market Network Management (MNM) leder processen vid anlitandet av nya affärspartners och genomför Due Diligence-undersökningar. Lokala
Etik & Compliance
Market Network Management, MNM
Internrevision
Ethics & Compliance
Ethics & Compliance Board
Beslutar om:
Styrelse
Revisionsutskottet
Saab arbetar på olika sätt med att identifiera och bedöma korruptionsrisker och förbättringar av antikorruptionsprogrammet. I den koncernövergripande riskhanterings- processen, Enterprise Risk Management (ERM), används ett egenutvecklat analysverktyg för att bedöma korruptions risken för Saabs affärsverksamhet. Verktyget mäter korruptionsrisken i alla potentiella affärer över 50 miljoner kronor mot en uppsättning viktade risk indikatorer och en landrisk- multiplikator. Samtliga av Saabs fyra affärs- områden har genomfört riskbedömningen för affärs- korruption under 2022.
Vidare genomför koncernfunktion Ethics and Compliance en årlig koncern övergripande riskutvärdering för att identifiera och hantera korruptionsrisker och förbättringsområden i Saabs anti korruptionsprogram. Underlag till utvärdringen samlas in från flera källor, inkluderar workshops med intressenter, lagkrav och regelverk, extern benchmarking, ERM-utfall och andra mätetal. Resultatet av alla riskbedömningar och övriga utvärderingar omsätts till åtgärder i årliga handlingsplaner.
De största riskområdena/ möjliga förbättringarna enligt senaste riskutvärderingen av Antikorruptionsprogrammet
| Ärendekategori | Antal rapporter till visselblåsarlinjen 2022 | Antal rapporter som lett till disciplinära åtgärder |
|---|---|---|
| Mutor och korruption | 1 | |
| Konkurrensöverträdelser | ||
| Intressekonflikter | 2 | |
| Diskriminering och trakasserier | 3 | |
| Miljö | ||
| Redovisning och finans | ||
| Informationshantering – persondata | 1 | |
| Oskickligt agerande/skvaller | ||
| Missbruk av företagets egendom | 1 | 1 |
| Personlig hälsa och säkerhet | 1 | |
| Säkerhet – IT, personal och egendom | 3 | |
| Exportkontroll | ||
| Andra misstänkta fall av dåligt beteende eller lagbrott | 1 | |
| Totalt: | 13 | 1 |
Affärspartners kan medföra både en legal och ryktesmässig risk, om de inte hanteras korrekt. Detta gäller främst för affärspartners som anlitas för att stödja eller bistå Saab i marknadsförings- och försäljningsinsatser, utveckling eller strategiplanering (Business Intermediaries). Saab investerar därför mycket resurser i att hantera och minska risker kopplade till affärspartners i allmänhet, och inte minst Business Intermediaries. Business Intermediaries åtaganden styrs av en centraliserad process som syftar till att (i) bedöma affärspartnerns referenser och lämplighet för uppdraget genom Due Diligence och bakgrunds kontroller, (ii) utbilda och avtalsmässigt binda affärspartnern till Saabs förväntningar gällande antikorruption och efterlevnad, och (iii) följa upp och kontrollera affärspartnerns resultat och agerande. Ethics and Compliance Board, ECB, godkänner enskilda engagemang över vissa gränsvärden och granskar statistik. Saabs internrevisorer genomför årligen granskningar av ett antal utvalda Business Intermediaries för att verifiera att de agerar i enlighet med Saabs värderingar och avtalsvillkor. Varje enskilt avtal har en utsedd ansvarig för uppföljning av prestation, aktivitetsrapportering och betalning. Liknande processer för hantering av korruptionsrisk tillämpas för andra affärs- partners med hög risk, såsom prime contr- aktorer, oavsett leverantör
Saabs regler om gåvor och representation ger tydlig vägledning och innebär krav på godkännande beroende på förmånens värde. Ett verktyg finns på plats för att dokumentera och identifiera så kallade råd- giva. Sponsorskap och donationer är också föremål för en strukturerad beslutsprocess med krav på dokumentation och redovisning.# Bolagsstyrningsrapport
Saab har som policy att inte sponsra politiska partier eller politiker.
Webbaserad utbildning i uppförandekoden är obligatorisk för alla medarbetare. Ledande befattningshavare, bolagschefer och medarbetare i riskutsatta positioner, inklusive marknadsföring och försäljning, projektledning och inköp, genomgår också återkommande och anpassade antikorruptionsutbildningar genom webbkurser och klassrumssessioner. Styrelsen ges en mer fördjupad antikorruptionsutbildning vart tredje år. Den senaste utbildningen ägde rum under 2020.
Medarbetare som får kännedom om eller misstänker överträdelse mot lagstiftning eller Saabs uppförandekod förväntas rapportera detta, antingen genom vanlig linjerapportering eller via Saabs visselblåsarsystem. Visselblåsarsystemet administreras av en extern part och möjliggör för medarbetare och externa parter att anonymt rapportera avvikelser online eller på telefon. Rapporter och utredningar behandlas konfidentiellt och Saab tillåter inte någon form av repressalier.
| Mål | 2020 | 2021 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Informationssäkerhet integrerat i alla centrala processer | 40% | 45% | 52% |
| Dataskydd integrerat i alla centrala processer | 40% | 40% | 95% |
Som säkerhets- och försvarsföretag hanterar Saab information som är av avgörande betydelse för sina kunder, och i många fall även för säkerheten för Sverige och andra nationer. I en alltmer osäker värld, med växande utmaningar för cybersäkerhet är en kontinuerlig och systematisk säkerhetshantering avgörande.
Felaktig hantering av information kan få allvarliga säkerhetspolitiska konsekvenser för Saabs kunder, vilket är något som i sin tur kan få allvarliga negativa konsekvenser för nationell, regional och global säkerhet, såväl som för enskilda individer. Saab hanterar även personuppgifter för medarbetare och partners. Felaktig hantering av personuppgifter kan äventyra rätten till integritet och leda till negativa konsekvenser för de individer som drabbas av en incident.
Saab har en global säkerhetsorganisation, som arbetar i enlighet med Saabs säkerhetspolicy och Saabs ledningssystem för informationssäkerhet. Ledningssystemet är baserat på ISO 27001, för att kontinuerligt förbättra säkerhetsstyrningen och säkerhetshanteringen inom företaget. Saab genomför regelbunden utbildning av anställda och har processer på plats för risk- och incidenthantering, säkerhetsrevisioner och sårbarhetshantering. Saabs policy för dataskydd fastställer och kommunicerar vikten av dataskydd för hela Saab-koncernen. Dataskyddsprogrammet fokuserar på att stödja alla ansvarsområden och koncernfunktioner. Dataskyddsprogrammet ger utbildning till de medarbetare och ansvarsområden som behandlar personuppgifter i sitt arbete med och för Saab. Saab utvärderar IT-system för att identifiera och påverka integritetsrisker och koncernen har ett nära samarbete med andra funktioner för att hantera eventuella intrång i personuppgifter.
Som en följd av den ökande volymen och komplexiteten för säkerhetshot som Saab, dess kunder och leverantörer står inför, måste företaget kontinuerligt hantera säkerhetsrisker i hela sin globala organisation. På grund av arten av Saabs verksamhet kan Saab inte lämna ut specifik information om risker och riskhantering. Saab rapporterar dock årligen om den pågående integrationen av informationssäkerhet och dataskydd i företagets centrala processer. För att gå från efterfrågestyrd säkerhet till processintegrerad säkerhet satte Saab 2015 ett mål om att införa kontroller för informationssäkerhet i alla centrala processer. Tabellen till höger visar resultatet av detta arbete fram till 2022.
Saab verkar inom ett område där det finns såväl nationella som internationella regler och föreskrifter som koncernen ska följa gällande exportkontroll. All export av försvarsmateriel från Sverige, liksom från andra länder där Saab har verksamhet, omfattas av tillämpliga lagar och regler. Exportkontroll är lagstiftning som reglerar export av varor, tjänster och teknologi. En stor del av Saabs produkter, tjänster och teknologier regleras av svensk exportkontrollagstiftning.
FN-stadgan slår fast att det är varje lands naturliga rättighet att skydda sina medborgare från väpnad aggression. Väpnat försvar är den yttersta förutsättningen för detta. En inhemsk försvarsindustri är en viktig komponent i försvarskapaciteten, men kräver försäljnings- och tekniksamarbete med andra länder för att utvecklas på lång sikt.
Exporttillstånd kan ges om det finns säkerhets- och försvarspolitiska skäl för exporten och om det är förenligt med svenska utrikespolitiska intressen. Export bör inte strida mot något av Sveriges internationella åtaganden eller skyldigheter. Beslut om exporttillstånd fattas från fall till fall av Inspektionen för strategiska produkter, ISP, som beaktar ett antal kriterier i sin samlade bedömning, inklusive situationen kring respekt för mänskliga rättigheter och internationell humanitär rätt hos det tilltänkta mottagarlandet. ISP tar även hänsyn till vilken typ av produkt beslutet gäller. Saabs dotterbolag i andra länder följer exportkontrollagstiftningen i respektive land. Trots att försvarsmateriel bidrar till att upprätthålla mänskliga rättigheter, kan den också om den missbrukas, användas för att kränka mänskliga rättigheter och internationell humanitär rätt. Exporten av försvarsmateriel medför därför ett högt ansvarstagande och området är följaktligen omgärdat av strikta regler. FN:s mål för hållbar utveckling lyfter fram behovet av att bekämpa olagliga vapenhandel.
Saab har policyer och verktyg för att underlätta efterlevnaden av exportkontrollbestämmelser som gäller dess produkter, teknologier och verksamhet. Chefen för Export Compliance ansvarar för företagets övergripande policy, direktiv och styrande policydokument, samt för att ge råd till verksamheterna och övervaka efterlevnaden inom koncernen. Dessutom har varje ansvarsområde en egen exportkontrollorganisation som sköter arbetet på operativ nivå. För att främja samarbete och prioritera behov har Saab även ett exportkontrollråd, Export Control Council, med representanter från ansvarsområdena.
Saab utvecklar ständigt sina processer för att förbättra sitt arbete. Intern utbildning i exportkontroll genomförs kontinuerligt för medarbetare som kommer i kontakt med kontrollerade produkter och teknik. För exportkontrolltjänstemän och annan nyckelpersonal hålls vartannat år en konferens för att öka kunskapen och förståelsen för olika exportkontrollbestämmelser, samt för relaterade rättsområden. Samtliga Saabs svenska exportkontrollansvariga certifieras enligt Svenska Exportkontrollföreningen. Saab samarbetar även med andra industrier genom olika branschorganisationer i Sverige, EU och USA. Saab har en nära och kontinuerlig dialog med exportkontrollerande myndigheter för att säkerställa efterlevnad och för bygga kunskap tillsammans med sina intressenter. Den svenska regeringen tar årligen fram en omfattande rapport till Sveriges riksdag om exportkontroll av försvarsmateriel och produkter med dubbla användningsområden. Ansvarövervisningen om annan information finns på ISP:s hemsida.
Avbrott i elförsörjningen, förorsakade av extrema väderhändelser, är den största fysiska risken som Saabs tillämpning av Task Force in Climate-related Disclosures-ramverket har identifierat. Saab har erfarenhet av sådana avbrott som påverkat vår verksamhet i Brasilien, Australien, Sydafrika, Indien och USA. Elavbrott kan leda till driftstopp och eventuella skador på maskinutrustning. Leveranser kan störas, vilket leder till skador på anseende, avtalsbrott och till möjliga ekonomiska påföljder.
Reserveringarna finns, men kommer på bekostnad av ekonomi och klimat. Även om riskerna är identifierade, får de extra begränsas, detta som en följd av att problemet till stor del är begränsat till anläggningar med lägre produktionsvolymer. Förebyggande aktiviteter inkluderar säkerställande av en fungerande infrastruktur och, där så är möjligt, ingående av avtal med kraftleverantörer för utökad energiproduktion, samt avtalsbegränsning som minimerar exponering för omständigheter utanför Saabs kontroll. Risker respektive begränsande åtgärder har blivit än mer tydliga och angelägna i ljuset av den energikris som nu påverkar Europa, till följd av kriget i Ukraina.# Avbrott i elförsörjningen
Driva grön och social omställning
Saab har åtagit sig att minska klimatpåverkan genom hela sin värdekedja och säkerställa en hälsosam och säker arbetsplats för alla sina medarbetare. Saab arbetar också systematiskt med att fasa ut och undvika farliga ämnen i system och produkter.
Saab har tagit flera steg och andra industriföretag, bidrar till utsläpp av koldioxid genom vår egna verksamheter och anläggningar, samt genom utsläpp knutna till vår värdekedja. Det gör att Saab är ett av många bolag som behöver minska sina utsläpp och bidra till att lösa den utmaning och risk som klimatförändringarna innebär.
Saab har tagit flera steg för att kartlägga sin klimatpåverkan genom hela värdekedjan, något som är en förutsättning för att kunna sätta relevanta och realistiska mål. Den absoluta huvuddelen av Saabs klimatpåverkan är relaterad till användningen av en handfull produkter och till köpta varor och tjänster.
För att främja koncernens ambitioner vad gäller klimatet, och för att säkerställa att Saab närmar sig den globala utmaningen i linje med globala avtal, som de som anges i Parisavtalet, tog Saab i september 2021 beslutet att sätta vetenskapsbaserade klimatmål genom SBTi (Science Based Targets initiative) samt att uppnå netto-nollutsläpp genom hela värdekedjan till 2050, genom att delta i FN:s klimakampanj, Race to Zero.
Processen med att fastställa vetenskapsbaserade klimatmål har givit Saab en tydlig väg för hur vi kan minska våra direkta utsläpp, i form av så kallade Scope 1, såväl som Scope 2-utsläpp, samtidigt som vår organisation kan arbeta med de Scope 3-utsläpp som är väsentliga för vår verksamhet. Den senare delen utgör den absoluta huvuddelen av Saabs koldioxidavtryck. Att sätta vetenskapsbaserade mål har varit avgörande för att ta ytterligare steg i Saabs globala strategi för minskade utsläpp av koldioxid.
Under året startade Saab ett dedikerat projekt och påbörjade ett arbete som har identifierats som avgörande för att nå våra klimatmål. För att utföra detta arbete effektivt och på ett organiserat sätt har vi etablerat tvärfunktionella samverkansgrupper kallade ”Climate Task Forces” för de områden som identifierats som de mest koldioxidintensiva. Dessa Climate Task Forces har bidragit till en positiv utveckling på flera områden under året, inklusive beslut som kommer att ha en långsiktig påverkan i form av minskade utsläpp från affärsresor och vår elförverksamhet. Våra Climate Task Forces kommer att fortsätta sitt arbete åtminstone under 2023.
Det globala ramverket Task-Force on Climate- related Financial Disclosures, TCFD, har givit oss en djupare förståelse för riskerna och möjligheterna relaterade till klimatförändringar. Saab har initierat ett antal åtgärder och aktiviteter som ska säkerställa att företaget kontrollerar identifierade klimatrisker och realiserar möjligheter. Saab bedömer klimatrelaterade risker och möjligheter inom tidshorisonterna kort sikt (0-1 år), medellång sikt (1-5 år) och lång sikt (5-30+ år). Vi använder vår beprövade Enterprise Risk Management (ERM)-plattform, som möjliggör en helhetsanalys av både finansiella och strategiska effekter från klimatrelaterade risker.
Många av Saabs kunder jobbar med att minska sin klimatpåverkan. En av Saabs Climate Task Forces har i uppdrag att arbeta med innovationer som minskar utsläppen från våra produkter för att möta framtida kundefterfrågan och bidra till Saabs mål att nå netto-nollutsläpp till 2050.
Saab ingår i flera forum såsom Europeiska Defence Agency, EDA, International Aerospace Environmental Group, IAEG, liksom med Sveriges säkerhets- och försvarsföretag, SOFF, som undersöker möjligheter för Saab som koncernen, och hög- och försvarssektorn som helhet, att öka takten i klimatomställningen. Det gäller även insatserna och ambitionerna hos våra användare genom, till exempel, en övergång till cirkulära affärsmodeller, en minskning av farliga ämnen och en övergång till mer hållbara bränslen och andra energikällor.
Klimatförändringarna har hittills inte haft någon betydande direkt påverkan på Saabs förmåga att bedriva sin verksamhet. Koncernen inser dock att klimatförändringarna har potential att påverka verksamheten genom risker relaterade till övergången till en koldioxidsnål ekonomi, risker relaterade till de fysiska effekterna av klimatförändringarna och klimatrelaterade möjligheter.
59 SAAB 2022 Års- och hållbarhetsredovisning 2022
| Scope 1 | Scope 2 marknadsbaserad | Ton CO₂e |
|---|---|---|
| 30 000 | ||
| 25 000 | ||
| 20 000 | ||
| 15 000 | ||
| 10 000 | ||
| 5 000 | ||
| 0 | ||
| 2020 | ||
| 2021 | ||
| 2022 |
Värdena för växthusgasutsläpp 2020 och 2021 justerades under året som en del av vår årliga bakåtspårning och kvalitetssäkring av data. Detta resulterade i en ökning av 1 500 ton utsläpp av växthusgaser för 2021. Vår rapportering av växthusgaser omfattar följande gaser, alla omvandlade till CO₂-ekvivalenter, CO₂e: CO₂, CH₄ (metan), N₂O (dikväveoxid), SF₆, HFC och NF₃.
Majoriteten av emissionsfaktorerna kommer från följande årligen uppdaterade källor: IEA (www.IEA.org), DEFRA (www.gov.uk) och Lokala miljövärden (www.energiföretagen.se).
PwC har utfört en revision av den utsläppsrapportering i Scope 1 och 2, som presenteras i diagrammet på denna sida. Utfallet finns på sidan 59.
Saab har gjort betydande insatser för att minska utsläppen av växthusgaser från den egna verksamheten och har framgångsrikt minskat utsläppen av sådana gaser med mer än hälften sedan 2017. Under Covid-19 pandemin såg Saab, liksom många andra företag, en stor minskning av utsläppen från affärsresor som en följd av reserestriktioner. Under de senaste åren har vi minskat våra utsläpp ytterligare inom Scope 2, genom energireaktiviseringar och ökat inköp av certifierade förnybar energi, både för vår verksamhet i Sverige och - ännu viktigare och mer omfattande - utomlands.
Saab följer upp sin energiförbrukning, affärsresor, energireaktiviseringsåtgärder med mera genom en kvartalsvis intern rapportering. Saab rapporterar klimataspekter till det globala rapporteringsramverket CDP i enlighet med Greenhouse Gas (GHG) Protocol. Vi fick betyget A- 2022 för fjärde året i rad. För information om CDP och Saabs fullständiga rapport, se www.cdp.net.
Med godkända vetenskapsbaserade klimatmål, åtar sig Saab att minska sina absoluta Scope 1 och 2 växthusgasutsläpp med 42 procent till 2030, jämfört med basåret 2020. Målen omfattar klimatpåverkan genom hela värdekedjan, inkluderande Scope 1, 2 och 3-utsläpp.
Utsläppen från Scope 1 och 2 inkluderar förbränning av bränslen från exempelvis elförverksamhet, oljebrännare och upphandlad energi. Scope 3-målen är indelade i tre kategorier: a) användning av sålda produkter, där vi har förbundit oss till att möjliggöra en årlig utsläppsminskning på 2,5 procent; b) Saabs affärsresor och godstransporter med en årlig minskning på 2,5 procent och slutligen; c) ett engagemangsmål att 50 procent av Saabs leverantörer (baserat på inköpskostnad) ska sätta egna klimatmål i linje med SBTi:s rekommendationer.
Vi kommer att rapportera fullt ut utifrån våra vetenskapsbaserade klimatmål för 2023, medan vi för 2022 följer upp målet för Scope 1 och 2. Under godkännandeprocessen för målen, och under de föregående åren, har Saab gjort goda framsteg med att minska Scope 1 och 2-utsläpp genom åtgärder för energireaktivisering, men också gäller en minskad klimatpåverkan från våra produkter och affärsresor (Scope 3).
Några exempel på beslut och åtgärder som vidtagits under 2022 för att minska utsläppen av växthusgaser är:
* Saab s energispana-turné i olika länder för att minska elanvändningen
* Fortsatt energireaktiviseringsåtgärder som resulterar i en beräknad årlig energibesparing på 3 575 MWh
* Klimatfonden tilldelade bland annat medel för att konvertera en produktionsprocess till alternativa energikällor, utvecklingen av en interaktiv infrastrukturkarta för elladdning vid Saabs anläggningar, utbildningsinsatser för att undvika kassering av el-bränslen med mera
* Utvecklade en strategi för innovationer som minskar utsläpp
* Ökade antalet laddpunkter för elfordon på Saabs anläggningar med 100 procent
* Beslut om att endast tillåta nollutsläpp för tjänstebilar vid nybeställning från mitten av 2023
* Beslut om att tillåta användning av biogasbränsleblandningar vid el-bränsle, vilket möjliggör långsiktiga utsläppsminskningar i vår verksamhet
Att fasa ut och undvika farliga ämnen är ett strategiskt fokusområde för Saab. Övergången från prioriterade farliga ämnen baseras på deras hälso- och miljöeffekter, innebär både en utmaning och möjlighet för Saab. Det handlar då om att minimera tekniska och miljömässiga risker, inklusive hälsorisker, utan att kompromissa med produktens prestanda och säkerhetskrav. Utfasandet av sådana ämnen är komplicerat men kommer att bidra till att minska beroendet i värdekedjan av ämnen, processer och varor som kan bli föremål för framtida begränsningar eller bristande tillgång.
60 SAAB 2022 Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Saab har redan uppnått en god återvinningsgrad av avfall från sina produktionsanläggningar.# SAAB ÅR OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Det mest utmanande, är att erbjuda kunderna ett än större utbud av produkter och tjänster som, genom en smart design, kan minska avfallsströmmarna hos våra kunder. Saabs design- och produktutvecklingsprocess inkluderar aktiviteter för att säkerställa ett effektivt utnyttjande av resurser och för att minska miljöpåverkan från våra produkter.
Lösningsområdet utvärderas mot kriterier som bedömer förmågan att uppfylla krav, exempelvis på modularitet, innehåll av farliga ämnen och bränsleförbrukning, anpassningsförmåga till prognostiserade framtida behov, utvecklingsmöjligheter samt aspekter relaterade till underhåll, support och logistik. Processen möjliggör en utveckling mot ett cirkulärt kunderbjudande, där vi ständigt förbättrar oss och hittar nya lösningar på utmaningarna.
Ett exempel på detta tankesätt är multirollstridsflygplanet Gripen. Förutom en optimerad design med lätta material och låg bränsleförbrukning, har det ett unikt underhållskoncept som förlänger livslängden. Gripens smarta också lätt anpassningsbara tekniska lösningar möjliggör snabba uppgraderingar av elkomponenterna i takt med att ny teknik blir tillgänglig.
Eftersom kemiska ämnen kan utgöra risker för hälsa och miljö, och för att flera sådana ämnen för närvarande är föremål för lagändringar och restriktioner. Kunskapen om kemiska ämnen fortsätter att växa och ett ökande antal ämnen kommer att bli föremål för restriktioner, vilket medför risk för störningar i produktion och leverans.
Samtidigt ger utvecklingen av nya kemiska produkter och material lösningar på många av de utmaningar Saab hanterar för sina kunder. En sådan teknisk utmaning är ett förbättrat korrosionsskydd som säkerställer produkternas livslängd och varaktighet.
Vissa farliga ämnen används i tillverkningsprocessen och hamnar inte i slutprodukten, medan andra ingår i slutprodukterna.
Saab följer utvecklingen vad gäller ny lagstiftning, kommande restriktioner, ny teknik och ersättningsmöjligheter, vilket stödjer vår strategi för att undvika farliga ämnen. En del av vår strategi är att arbeta nära våra leverantörer och med branschorganisationer och branschforum för att effektivt ersätta harmfulla ämnen.
Saab arbetar för förbättrad hantering av farliga ämnen, både internt och hos leverantörer, detta genom samarbetsforum och leverantörsrapporteringskrav i linje med både kund- och lagkrav.
Saab använder sig av digitala lösningar för att hantera den stora mängden data relaterade till farliga ämnen, såsom säkerhetsdatablad, materialstandarder och materialdeklarationer för artiklar och kemiska produkter, både internt genererade och från våra leverantörer. Våra digitala verktyg stödjer också riskbedömningsprocessen inför inköp av nya kemiska produkter.
Vårt arbete inom detta område påverkar Saabs och våra kunders ansträngningar att undvika farliga ämnen i arbetsmiljön och öka möjligheterna att återvinna skrotade produkter. Många pågående projekt kommer att ge positiva effekter på området. Ett konkret exempel är utbyte av de ytbehandlingslinjer vid Saabs produktionsanläggningar som utnyttjar krom i processen.
Våra affärsområden inom Saab har upprättat planer och delegerade mål för att prioritera utfasningen av farliga ämnen, detta i linje med kommande restriktioner för sådana ämnen som medför oacceptabla risker. Tillvägagångssättet på både medellång och lång sikt säkerställer att Saab kan möta framtida krav, samtidigt som vi säkrar fortsatt teknisk prestanda/ kapacitet och leverans till våra kunder.
Varje affärsområde har ett unikt produkt- och tjänsteerbjudande, så de olika planerna skiljer sig från varandra. Koncernens miljöfunktion följer upp varje affärsområdes mål-uppfyllelse. Saab har lyckats att minska användningen av kadmium, sexvärt krom och kemiska produkter innehållande sexvärt krom, genom att sätta upp nya ytbehandlingslinjer och implementera kvalitetsförvärrade alternativ i vårt produktutför.
Vi har fortsatt att revidera, uppdatera och implementera miljömedvetna designprinciper i Saabs systemutvecklingsprocesser under 2022. Våra produktdatahanteringssystem för att spåra ämnen i varor och olika produktstrukturer förbättras och uppdateras kontinuerligt för att säkerställa ett effektivt spårbarhet.
Leverantörer är skyldiga att lämna materialdeklarationer till Saab. Under 2022 fortsatte vi arbetet med att förbättra och säkerställa kvaliteten och innehållet i materialdeklarationerna från Saabs leverantörskedja. Framgent kommer vi, till exempel, att fortsätta engagera leverantörerna och förbättra Saabs interna processer för datainsamling. Vårt nära samarbete med leverantörskedjan kommer inte bara att säkerställa våra egna förbättringar och efterlevnad, utan också stärka våra partnerskap med leverantörerna, liksom dessas kunskaper, förmågor och efterlevnad av lagar och regler.
Lagefterlevnadskomplexiteten och de utmaningar som Saab står inför är inte unika för oss. Därför går vi ett steg bortom vår nära dialog med leverantörerna och söker samarbeten med andra verksamheter och forum som står inför liknande utmaningar.
Flera olika ämnen kan för närvarande inte ersättas, inte bara på grund av långa ledtider för att kvalitetsera nya produkter och processer, utan också på grund av bristen på tillgängliga tekniska alternativ som möter våra kunders krav på prestanda och hållbarhet.
Saab inser att cirkularitet och resurseffektivitet är nyckeln till att möta de globala utmaningar som är relaterade till klimatförändringar, brist på material och resurser, uppkomst och hantering av avfall, för att nämna några - och att detta är avgörande för en långsiktig lönsamhet.
De senaste årens geopolitiska utveckling har satt fokus på risken för materialberoenden i företagens leverantörskedjor. De globala utmaningarna kräver att vi bokstavligen gör mer med mindre, till exempel använder produkter och tjänster mer effektivt, och förbrukar mindre mängder material. Fokus på att bibehålla prestanda hos sålda produkter, snarare än att sälja nya produkter, är vanligt inom många branscher och företag.
Att tillverka produkter av jungfruliga material har en större klimatpåverkan än att använda återvunna material. Att dessutom ha ett högt utnyttjande av material och produkter, minskar resursanvändningen och dess miljökonsekvenser. Slutligen utgör förbränning och deponering en stor miljöbelastning jämfört med uppgradering, renovering och återanvändning.
Avfall genereras endast vid Saabs egna anläggningar. Avfallet består av flera olika fraktioner och hanteras enligt avfallshierarkin. För att förhindra läckage förvaras farligt avfall i slutna utrymmen. Avfallet samlas in av godkända avfallshanteringsföretag, som i sin tur redovisar faktiska avfallsdata. Saab sammanställer avfallsdata centralt i relevanta kategorier per rapporterande enhet.
Saab arbetar aktivt för att säkerställa separation av avfall och en ansvarsfull avfallshantering, till exempel genom verifieringar av data och avfallsentreprenörstillstånd. Miljöpåverkan från avfallshantering kan bestå av utsläpp till luft vid förbränning, och genom lakvatten vid deponier.
Saabs enheter genererade totalt 7 407 ton avfall under 2022. Det totala rapporterade avfallet som genererats från våra egna produktionsanläggningar och kontor inkluderar följande fraktioner:
| Metoder för bortskaffande | Tonnes |
|---|---|
| Återvinning | |
| Förbränning med energiåtervinning | |
| Förbränning utan energiåtervinning | |
| Deponering | |
| Total | 7 407 |
| 2020 | 2021 | 2022 |
|---|---|---|
| Farligt avfall | ||
| Icke-farligt avfall |
Den långa livslängden på Saabs produkter och det redan idag relativt vanliga tillvägagångssättet inom försvarsindustrin när det gäller att uppgradera befintlig utrustning, gör att produkterna avvecklas först årtionden efter själva tillverkningen. Detta ställer höga krav på Saab att föra en nära kommunikation med kunderna om hur man på ett säkert sätt reparerar, demonterar eller kasserar produkter. Dessutom inkluderar Saabs försörjningskedja frakten av varor och produkter, vilket skapar möjligheter att minimera avfall i form av förpackningar och påverkan från transporter.
Saab har inte identifierat vatten som en omedelbar risk. Den absoluta huvuddelen av Saabs vattenförbrukning sker i Sverige, där tillgången på färskvatten är god och stabil. Även om bara ett fåtal processer är beroende av tillgång till färskvatten, anser Saab att rent vatten, som är en ändlig resurs, måste användas ansvarsfullt. Som ett resultat rapporterade Saab sina risker relaterade till vatten och vattenförbrukning till CDP Water, och fick då bedömningen B för den senast rapporteringsperioden.
Saab är en avfallsproducent i förhållande till material som används under, eller blivit över efter, produktionsfasen, samt genom omhändertagande av begagnade produkter och förpackningsmaterial relaterat till köpta varor och sålda produkter.# Styrning
Saab fortsätter att söka möjligheter att utveckla och implementera cirkulära värdekedjor för både produkter och tjänster. Saab strävar efter att förlänga produkternas livscykler och optimera resursanvändningen. Ett exempel på detta är de uppdragstjänster som Saab levererar till Myndigheten för samhällsskydd och beredskap, MSB, vilka håller den egna produktportföljen i brandbekämpning. Saab stödjer då den egna produktportföljen med egna tillbehör, piloter och underhåll. Ett annat exempel är där Saab låter kunderna hyra, i stället för att köpa, material för militär övning, vilket bidrar till en mer effektiv och cirkulär resursanvändning.
Saab har vidtagit åtgärder för att öka circulariteten, som exempelvis att fasa ut farliga ämnen och minska mängden avfall som skickas till deponi. När det gäller vattenförbrukning har Saab genomfört studier för att bättre förstå var den största förbrukningen sker i förhållande till vattentillgången, och vilka möjligheter det finns att avsevärt minska förbrukningen. Studien har legat till grund för Saabs mål för minskad vattenförbrukning och arbetet med riskreducering.
Sedan 2021 har Saab, tillsammans med FMV och svenska försvarsföretag deltagit i projektet ”A Circular and Climate Neutral Transition of the Defence Industry”, finansierat av Vinnova. Syftet är att underlätta och påskynda försvarsindustrins omställning till circularitet och hållbarhet genom att identifiera minimiavgränsningar som både industri och kunder stödjer och är möjliga att uppnå. Ett annat sådant projektsamarbete, som syftar till att hitta möjligheter att öka cirkulariteten inom koldioxidutsläpp, leds gemensamt med European Defence Agency.
Hur mycket avfall som genereras, återvinningsdata och vattenförbrukning övervakas och rapporteras regelbundet från alla våra större anläggningar. Saabs vattenmål var att minska vattenförbrukningen med 20 procent till 2025 i jämförelse med 2018. 2022 nådde vi 20 procents minskning, tack vare ett minskat behov av kylning av testutrustning och anläggningar. I slutet av 2022 uppdaterades målet i omfattning och tid. Det uppdaterade målet kommer att gälla från 2023.
Saab har framgångsrikt minskat avfall till deponi med 83 procent, främst tack vare återanvändning av blästringsmaterial. Saab fortsätter att utveckla och implementera så kallad Additive Manufacturing, AM, som bygger på 3D-printing, något som medfört många fördelar och öppnat nya möjligheter. Saab använder inte bara en mindre mängd råvaror och producerar mindre avfall med AM-produkten, jämfört med traditionell produktion, tekniken möjliggör också en flexibilitet i produktionen som bidrar till kortare ledtider och även effektivitetsvinster. Ännu en fördel med AM-tillverkning är att det är möjligt att producera komponenter med 30-75 procent lägre vikt. Beroende på slutprodukten har tillämpningen av AM en potential som kan bidra till en avsevärt lägre bränsleförbrukning för våra kunder. Ett sådant exempel är Airborne Cooling System, där vikten minskats med hälften, effektiviteten ökat och som också visat sig ha en högre kvalitetsnivå, tack vare att lödningssteget kunnat uteslutas.
Under 2023 kommer Saab att genomföra en analys av verksamheternas avfallsströmmar i samarbete med våra leverantörer med syfte att förebygga avfall. Mål kommer att fastställas i enlighet med detta. Inom produktområdet kommer Saab att samarbeta med både leverantörer och kunder för att främja våra cirkulära mål.
En förutsättning för hög prestation och ett hållbart arbetsliv är en säker och hälsosam arbetsplats ur ett fysiskt, organisatoriskt och socialt perspektiv.
Saabs primära arbetsmiljörisker, eller potentiella negativa effekter, har identifierats som risken att medarbetare inte ges förutsättningar för att upprätthålla en balans mellan arbete och privatliv och att de inte erbjuds säkra och hälsosamma arbetsförhållanden.
Saabs globala arbetsmiljöpolicy och koncernens People Strategy utgör ett ramverk för mål och aktiviteter. Saab har ett globalt certifikat enligt arbetsmiljöstandarden ISO 45001. Certifikatet finns tillgängligt på saab.com och anger vilka platser som omfattas. Processen för arbetsmiljö är integrerad i Saabs globala ledningssystem. Processen innehåller instruktioner för att identifiera och utvärdera lagkrav, genomföra bedömningar av risker och möjligheter, identifiera potentiella faror, liksom för rapportering och utredning av arbetsmiljörelaterade incidenter, samt arbetsmiljöronder. Processen omfattar både medarbetare och externa parter. Genom detta systematiska arbetssätt undviks, förebyggs och motverkas, ett stort antal av de potentiella negativa effekterna. Obligatoriska utbildningar ökar medarbetarnas kunskaper om hur olyckor och ohälsa kan förebyggas.
Ett sätt att identifiera hälso- och arbetsmiljörisker redan i ett tidigt skede är att rapportera riskobservationer och tillbud och agera proaktivt mot dessa. Det långsiktiga målet är att ha tio rapporterade incidenter, eller riskobservationer, per olycka. För att stödja målet infördes 2022 en obligatorisk medarbetarutbildning. Nästa steg är att öka fokus på att hantera åtgärder vid rapporterade incidenter och avvikelser. Detta återspeglas i ett operativt mål om att minst 70 procent av rapporteringen av incidenter ska utredas och slutföras inom angivna tidsramar. År 2022 var resultatet 77 procent (Sverige). Samtidigt som antalet rapporterade incidenter och riskobservationer ökade, ökade också de arbetsrelaterade skadorna, och Saab kommer nu att prioritera hanteringen av dessa. För att följa förekomsten av incidenter har en ny, allmänt använd prestationsindikator implementerats, Total Recordable Injuries Frequency Rate (TRIFR). Ett mål om att varje år minska det totala antalet registrerbara skador, mätt med minskad total TRIFR, har satts för perioden 2023-2025. 2022 uppgick TRIFR till 2,61.
På platser där kemikalier hanteras ska arbetet riskbedömas. Med kemiska risker avses de risker som kan uppstå med hänsyn till arbetsmiljö och yttre miljö vid hantering av kemiska produkter. Under 2021 uppdaterade Saab sin kemikalieprocess för att ge ytterligare stöd för bedömningar av kemikalierisker. Implementeringen genomfördes 2022. Under 2023 kommer en ny prestationsindikator att implementeras för att följa framstegen. KPI:n har definierats som ”Antal riskbedömningar som har genomförts i förhållande till totala antalet kemikalier”.
För att förstå hur medarbetarna upplever balansen mellan arbete och privatliv finns frågan ”Jag har en balans mellan arbete och tid för återhämtning” med i den årliga medarbetarundersökningen. Utfallet på frågan mellan åren 2020 och 2021 visade att ett lägre antal medarbetare höll med om detta påstående. Resultatet av en liknande fråga 2022 var ungefär detsamma föregående år.
Under 2021 implementerades verktyget ”Current situation” för att förstå arbetssituationen. Verktyget består av frågor som medarbetaren ska besvara gällande sin arbetssituation och därefter ska medarbetaren gå igenom svaren tillsammans med sin chef. Verktyget är ett viktigt sätt att förstå påverkan från arbetsmiljön. För att stödja chefer i genomförandet av aktiviteter relaterade till arbetsmiljön har ett årligt planeringshjul implementerats i Sverige. Hjulet innehåller instruktioner om hur och när aktiviteter ska genomföras och slutföras. Aktiviteterna återfinns också i processen för arbetsmiljöarbete i Saabs globala ledningssystem. 2022 digitaliserades årsplaneringshjulet för att underlätta genomförande och uppföljning av aktiviteterna. Varje chef har en egen Dashboard och får instruktioner och påminnelser digitalt. Under året undersökte Saab möjligheten att implementera hjulet även globalt.
| 2022 | 2021 | 2020 | |
|---|---|---|---|
| Antal rapporterade tillbud och riskobservationer per arbetsplats (en högre benägenhet att rapportera incidenter minskar risken för arbetsolyckor) | 4,4 | 5,1 | 4,5 |
| Löst Tid Inhyr Frekvens Rate (LTIFR) | 0,84 | 0,59 | |
| Antal (och frekvens*) av totala antalet registrerbara arbetsolyckor | 77 % | ||
| (TRIFR 2,61) | |||
| Antalet (och frekvens*) av arbetsrelaterade dödsolyckor | 0 (0) | 0 (0) | 0 (0) |
| Antal (och frekvens*) av allvarliga arbetsolyckor (exkl. dödsolyckor) | 10 (0,31) | 8 (0,26) | 6 (0,2) |
| Vanligaste kategorin av arbetsolyckor | Mindre skärsår och klämskador | Mindre skärsår och klämskador | Mindre skärsår och klämskador |
| Frisktal (andel anställda i procent med sjukfrånvaro under 40 timmar på ett år) (Sverige) | 62,6% | 75,35% | 67,68% |
| Sjukfrånvaro (Sverige) | 3,2% | 2,81% | 3,59% |
*Arbetade timmar 2022 uppgår till 32 035 688 (uträkning för frekvens är baserat på antal händelser delat på arbetade timmar, gånger 1 000 000)
I oväntade situationer ingår både egna anställda och externa som inte är anställda men vars arbetsplats styrs av organisationen. Datainsamling sker lokalt i varje land och sammanställs manuellt för Saab-koncernen.# Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Forskning och innovation är två av Saabs viktigaste bidrag till en hållbar utveckling. Genom industriellt samarbete, tekniköverföring och partnerskap med universitet och högskolor möjliggör Saab ekonomisk tillväxt och industriell utveckling. Mångfald bland Saabs medarbetare stärker Saabs innovationsförmåga.
På Saab är mångfald och inkludering en del av vår strategi. Vi är övertygade om att en mångsidig, inkluderande och respektfull arbetsplats lyfter fram det bästa i varje människa. Vi strävar efter mångfald hos våra medarbetare och att ha en inkluderande kultur där alla känner att de är välkomna.
En arbetsplats präglad av mångfald bland våra medarbetare ökar kreativitet och innovation. En inkluderande kultur resulterar i ett större engagemang, förbättrade resultat och en ökad prestation. Vi är övertygade om att mångfald och inkludering hjälper oss att vara innovativa, nå våra mål och bygga en än mer framgångsrik verksamhet. Att misslyckas med att främja mångfald och inkludering har en potentiellt negativ inverkan på hälsa, ökar risken för att förlora kompetens, ger oss färre innovationer och slutligen att vi inte når våra affärsmål.
Saab har en mångfaldspolicy och ett ramverk som styr och vägleder arbetet med mångfald och inkludering. Policyn understryker vikten av att alla medarbetare ser värdet av mångfald, att alla behandlar varandra med respekt och hänsyn samt att alla former av diskriminering aktivt ska förebyggas. Det lyfter också fram ledarskap som en viktig del av mångfalds- och inkluderingsarbetet. Saabs arbete med mångfald och inkludering är en integrerad del av det allmänna engagemangsarbetet inom Saab, på koncernnivå och inom alla affärsområden. Arbetet övervakas av en styrgrupp bestående av högsta ledningen inom varje affärsområde och leds av Saabs chef för Group Human Resources. Aktiviteter planeras och utförs av team i samtliga affärsområden, kopplade till ett särskilt nätverk för engagemang. Allt följs och koordineras av Group Human Resources.
En viktig aspekt av ökad mångfald och inkludering är fördelningen mellan kvinnor och män, vilket är något som Saab under många år har systematiskt fokuserat på. Vårt globala mål är satt till 30 procent kvinnliga chefer och 25 procent kvinnliga medarbetare senast 2025. Vi fortsatte vårt strukturerade arbete genom att främja intresset för teknik och visualisera företagandet gentemot kvinnor. En ökad mångfaldsrepresentation i rekryteringsprocessen för oss närmare målet. Saab arbetar för att alla medarbetare ska inse vikten av mångfald och uppskatta varje individs unika bidrag till koncernen. Ett steg för att nå detta är att fokusera på en ökad intern medvetenhet och öka kunskapen om mångfald och inkludering hos såväl ledare som medarbetare. För att öka kunskapen och öka medvetenheten har Saab under 2022, bland annat, tagit fram mångfalds- och inkluderingsutbildningar som är tillgängliga för medarbetare, utbildat chefer genom, till exempel, seminarier, workshops och liknande, genomfört ”medvetenhetsveckor” med olika evenemang som föreläsningar, seminarier och workshops. Dessa veckor har synliggjorts genom livesändningar, artiklar och videofilmer i interna kanaler.
Saabs engagemang för hållbarhet är förankrat i koncernens åtagande att, genom att bidra till en avancerad säkerhets- och försvarskapacitet, hålla människor och samhälle säkra. Saabs framgångsrika historia bygger på arvet som ett innovativt företag som bidrar till tekniska framsteg i samhället. Eftersom klimatåtgärder är brådskande, behöver samhället nya hållbara innovationer med lågt koldioxidavtryck. 2021 anslöt Saab sig till FN:s Climate Change Race to Zero Campaign, och åtog sig att minska utsläppen av växthusgaser till netto noll till 2050. Hållbar innovation är av avgörande betydelse för att målet ska uppnås.
Innovation och forskning är starka drivkrafter för ekonomisk tillväxt och också nyckeln till en hållbar framtid. Saabs verksamhet har stor betydelse för att driva innovation och teknisk utveckling i samhället.
| Fokus på jämställdhet | Innovation | Partnerskap för innovation | Mångfald och inkludering | Industriellt samarbete och partnerskap |
|---|---|---|---|---|
| Andel kvinnliga medarbetare | Andel kvinnliga medarbetare | Andel kvinnliga chefer | Andel kvinnliga chefer | |
| Globalt 2022: 27% | Sverige 2022: 29% | Globalt 2022: 24% | Sverige 2022: 25% |
Innovation är grundläggande för Saabs arbete för att minska klimatpåverkan i vår värdekedja och för att skapa hållbara lösningar som uppfyller kundernas framtida behov. Innovation är också viktigt när det gäller att öka motståndskraften i vår värdekedja. Saabs stora försvarskontrakt inkluderar ofta långsiktigt industriellt samarbete med kundländerna. Målet är att skapa värde för båda parter i form av överföring av teknik och kompetens. Genom skräddarsydda erbjudanden har Saab, tillsammans med sina partners, bidragit till leveransförmågefrämjande projekt som i sin tur bidragit till industriell utveckling och ekonomisk tillväxt i kundlandet.
Saabs Innovation and Technology Council (I&TC), samordnar forskning, teknologi och innovationsstrategi för Saab-koncernen och leder affärsområdena och koncernfunktioner i deras arbete. I&TC leds av koncernens Chief Technology Officer och består av representanter från samtliga affärsområden och länder, samt representanter från Group IT, Saab Ventures, Combitech, Group Human Resources, Group Strategy och Group Legal. En undergrupp inom I&TC har fått i uppdrag att fokusera på hållbara innovationer som bidrar till Saabs mål att nå netto nollutsläpp till 2050, detta som en del av Saabs vetenskapsbaserade mål och deltagandet i Race to Zero-projektet.
Saabs strategi för forskning och teknik beskriver i vilken riktning Saab ska fokusera kompetens- och teknikutveckling. Nyckelpersoner inom Saab är verksamma i olika nationella och internationella forum, styrelser och andra organisationer som har inverkan på forsknings- och teknikprogram i Sverige och i Europa. Saabs viktigaste fokusområden är additiv tillverkning, autonoma farkoster, artificiell intelligens, digitalisering och cyberteknik, som alla kan fungera som möjliggörare för en hållbar omställning.
Saabs långsiktiga partnerskap med universitet och högskolor ger insikter i det senaste inom forskning, samtidigt som vi bidrar med vår branschkunskap. Saabs samarbete med nystartade företag är ytterligare ett sätt att få tillgång till de senaste kunskaperna och färdigheterna vid utveckling av nya produkter och teknologier - och för att möta koncernens och våra kunders behov. Saab vill främja en innovationsvänlig kultur och uppmuntrar nya idéer. Anställda med innovativa idéer kan ansöka om stöd från Saab Innovation Greenhouse. ”Växthuset” förser utvalda projekt med testmöjligheter och stöd i att utveckla sin idé, med syftet att skala upp den till en möjlighet för den övriga verksamheten.
För att ständigt växa och förbättra sitt miljömässigt hållbara erbjudande, har Saab etablerat Saab Climate Fund som stödjer klimatinnovationer inom koncernen. Finansieringen består av en införd intern avgift för tjänster med högre utsläpp. Ett exempel på ett projekt som finansieras under året, var en förstudie kring användningen av alternativa energikällor i en av våra mer energiintensiva produktionsprocesser.
Som en del i stora kontrakt erbjuder Saab industriellt samarbete inom produktion, underhåll, utbyggnad och FoU, i form av affärs- och tekniköverföring. Detta genomförs genom en direkt medverkan från kundernas egen nationella industri i produktion och utveckling av det kontrakterade systemet, eller av andra produkter från Saab och dess partners.
Saab har som mål att ta emot minst 30 doktorander årligen. 2022 tog Saab emot 30 doktorander.
Exempel på aktuella hållbara innovationer inom Saab är:
Exempel på nuvarande partnerskap, där Saab bidrar till hållbar utveckling är:
Saab har nyligen lanserat VDES, sin produktportfölj för sjöfartens framtid. Syftet är att skapa en grönare, säkrare och smartare marin framtid. Lanseringen är ett resultat av över fem års forskning, produktutveckling och internationell standardanpassning. VDES är efterträdaren till Saabs nuvarande R5 AIS, som framgångsrikt introducerades av International Maritime Organization, IMO, för sjöfart 2002. Sedan dess har praktiskt taget alla kommersiella fartyg och fritidsfartyg över hela världen utrustats med AIS. VDES gör, jämfört med AIS, upp till 32 gånger mer bandbredd tillgänglig, och möjliggör därmed en unik kommunikation mellan fartyg och satelliter, samt en förstärkt integritet, liksom teknik för cybersäkerhet.
Det tekniksprång som VDES innebär kommer att ge sjöfarten tillgång till nya tillämpningar som ger ökad effektivitet, säkerhet och miljöskydd. Ett exempel på en ny tillämpning som VDES möjliggör är Route Exchange via STM-teknik (Sea Traffic Management). När VDES-utrustade fartyg befinner sig inom räckhåll för varandra kan de inte bara utbyta information om sina nuvarande positioner, utan även om sina planerade rutter. Detta kommer att förbättra lägesuppfattning och säkerhet avsevärt. VDES möjliggör också avsevärda bränslebesparingar genom optimerade rutter och ökad tidsenhet i hamnar och därmed minskade utsläpp av växthusgaser.
66 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Års- och hållbarhets- redovisning 2022
Moderbolaget Saab AB:s tillverkning av flygplan och flygplanskomponenter i Tannefors industriområde i Linköping är tillståndspliktig enligt miljöbalken. Tillståndsplikten har sin grund i miljöverkande verksamhet, ytbehandling, tillverkning av artiklar av kompositmaterial, hantering av kemiska ämnen, skjutning med grovkalibriga vapen och tillverkningsytornas storlek. Miljöpåverkan från den tillståndspliktiga verksamheten utgörs i första hand av utsläpp av flyktiga organiska lösningsmedel och emissioner till atmosfären, utsläpp av metaller till vatten, uppkomst av avfall samt bullerstörningar för omgivningen. Den tillverkande industriella verksamheten domineras av den del som är tillståndspliktig. Tillståndet för verksamheten i Tannefors, som meddelades av Mark och Miljödomstolen vann laga kraft i form av 2015.
I Järfälla bedriver Saab AB tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken med tillverkning av bland annat avancerade lednings och telekrigssystem. Tillståndsplikten har sin grund i ytbehandlande verksamhet och tillverkningsytornas storlek. Miljöpåverkan från verksamheten utgörs i första hand av utsläpp av metaller till vatten. Tillståndet meddelades av Koncessionsnämnden för miljöskydd 1993.
Verksamheten som bedrivs av Saab Airport AB är tillståndspliktig enligt miljöbalken och omfattas av det tillståndsbeslut som meddelades av Mark- och miljödomstolen och som vann laga kraft i form av 2015 för Saabs samlade verksamhet inom Tannefors industriområde i Linköping. Tillståndsbeslutet omfattar även den verksamhet som Saab Dynamics AB bedriver inom området, trots att den varken är tillstånds- eller anmälningspliktig enligt miljöbalken.
Saab Dynamics AB och Saab Bofors Test Center AB bedriver verksamhet i Karlskoga som är tillståndspliktig enligt miljöbalken och Saab Barracuda AB bedriver tillståndspliktig verksamhet i Gamleby. Under 2018 meddelades ett nytt tillståndsbeslut av Länsstyrelsen i Örebro län för Saab Dynamics AB i Karlskoga. Det nya tillståndet fick rättslig kraft i början av 2020. En tillståndsprocess pågår avseende nytt miljötillstånd för verksamheten inom Saab Bofors Test Center AB. Saab Bofors Test Center AB bedriver också tillståndspliktig verksamhet i Degerfors och Härjedalens kommuner. Tillståndet i Degerfors gick ut 31 januari 2021, och det fanns inget behov av förnyelse på grund av förändrad verksamhet.
Saab Dynamics AB bedriver tillståndspliktig verksamhet placerad i Malmslätt i Linköpings kommun. Dessutom bedriver Saab Kockums AB tillståndspliktig verksamhet i Karlskrona och på Muskö, söder om Stockholm.
Miljöpåverkan från tillståndspliktiga dotterbolag som är tillstånds- eller anmälningspliktiga enligt Miljöbalken utgörs i första hand av utsläpp av flyktiga organiska lösningsmedel och stoft från väderderingen, emissioner från flygplan till atmosfären, utsläpp av metaller och avisningsmedel till vatten, uppkomst av avfall, lagring och hantering av explosiv vara samt bullerstörningar för omgivningen.
Saab AB bedriver verksamhet i Arboga, Huskvarna, Ljungbyhed, Linköping (Malmslätt) och Nyköping som är anmälningspliktig enligt miljöbalken. Koncernen har även anmälningspliktig verksamhet i dotterbolaget Saab Dynamics AB i Motala kommun. Där finns dock ett gällande tillstånd kvar. Vidare bedriver dotterbolagen N. Sundin Dockstavarvet AB anmälningspliktig verksamhet i Kramfors kommun och Muskövarvet AB på Muskö i Haninge kommun. Miljöpåverkan från de anmälningspliktiga verksamheterna är begränsade.
67 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Års- och hållbarhets- redovisning 2022
| 2020 | 2021 | 2022 | Kommentar | |
|---|---|---|---|---|
| Total bränsleförbrukning inom organisationen från icke förnybara källor (MWh) | 50 200 | 51 947 | 51 951 | Orsaken till basåret i vår jämförelse är våra vetenskapligt baserade mål, vilka har 2020 som basår. Analysen är baserad på den internationella standarden Greenhouse Gas Protocol Initiative (GHG-protocol), som utvecklats av World Resources Institute (WRI) och World Business Council for Sustainable Development (WBCSD). GHG- protokollet grundar sin koldioxidinventering och rapportering på tre huvudområden för direkta och indirekta utsläpp. I redovisningen beaktas följande växthusgaser, alla omvandlade till CO₂-ekvivalenter: CO₂, CH₄ (metan), N₂O (dikväveoxid), SF₆, HFC och PFC. Källa: DEFRA, IEA, Energiföretagen mm. |
| Total bränsleförbrukning inom organisationen från förnybara källor (MWh) | 1 448 | 1 732 | 1 571 | |
| Elförbrukning (MWh) | 175 370 | 174 145 | 173 532 | |
| Värmeförbrukning (MWh) | 83 512 | 87 028 | 88 050 | |
| Förbrukning av kyla (MWh) | 17 372 | 18 707 | 18 053 | |
| Förbrukning av ånga (MWh) | 17 095 | 20 719 | 20 997 | |
| Total energiförbrukning inom organisationen i MWh | 277 997 | 273 351 | 272 953 | |
| Total energiförbrukning inom organisationen i GJ | 1 000 709 | 1 015 788 | 1 000 514 | |
| Bränsle, elektricitet, uppvärmning, kylning och ånga (MWh) | 3 955 | 2 770 | 3 571 |
| 2020 | 2021 | 2022 | Kommentar | |
|---|---|---|---|---|
| Totalt genererat icke-farligt avfall (ton) | 6 109 | 4 964 | 5 102 | Totalt vikt av det avfall som ska körts i ton. Avfallsdata för 2021 justerades under året som en följd av vår årliga backupprovning och kvalitetssäkring av data. 40,7 ton farligt avfall till deponi adderades för 2021. |
| Återvinning | 3 072 | 2 575 | 2 814 | |
| Förbränning med energiåtervinning | 2 070 | 1 775 | 1 822 | |
| Förbränning utan energiåtervinning | 28 | 13 | 20 | |
| Deponering | 939 | 505 | 370 | |
| Andra metoder för bortskaffande | 0 | 0 | 0 | |
| Totalt genererat farligt avfall (ton) | 1 911 | 2 198 | 2 305 | |
| Återvinning | 1 501 | 1 855 | 1 789 | |
| Förbränning med energiåtervinning | 345 | 248 | 421 | |
| Förbränning utan energiåtervinning | 30 | 45 | 21 | |
| Deponering | 35 | 50 | 95 | |
| Andra metoder för bortskaffande | 0 | 0 | 0 |
| 2020 | 2021 | 2022 | Kommentar | |
|---|---|---|---|---|
| Utsläpp av växthusgaser, Scope 1 (ton) | 13 250 | 10 877 | 10 953 | Våra vetenskapligt baserade mål har 2020 som basår, i linje med SBTi:s vägledning. Data beräknas utifrån Greenhouse Gas Protocol. Rapporteringen omfattar följande växthusgaser, alla omvandlade till CO₂-ekvivalenter: CO₂, CH₄ (metan), N₂O (dikväveoxid), SF₆, HFC och PFC. Källor för omvandlingsfaktorer: DEFRA 2021, IEA, Energiföretagen mm. Saab använder sig av metoden finansiell kontroll för redovisningen av växthusgasutsläpp. |
| Utsläpp av växthusgaser, Scope 2 marknadsbaserat (ton) | 15 423 | 15 975 | 10 915 | |
| Utsläpp av växthusgaser, Scope 2 platsbaserat (ton) | 17 398 | 18 440 | 18 306 | |
| Utsläpp av växthusgaser, Scope 3 (omfattar alla andra företagsresor samt distribution uppströms) (ton) | 11 475 | 11 552 | 11 871 | |
| Biogena CO₂-utsläpp, Scope 1 (ton) | 765 | 721 | 1 087 |
| 2020 | 2021 | 2022 | Kommentar | |
|---|---|---|---|---|
| Vattenförbrukning (megaliter) | 323 | 328 | 327 | Baserat på Saabs fyra största anläggningar som ingår i vattenmålet. |
68 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Års- och hållbarhets- redovisning 2022
| Kvinna | Man | Totalt | Kommentar | |
|---|---|---|---|---|
| Antal anställda | 4 400 | 14 378 | 19 002 | 4,7% ökning sedan 2021. |
| Heltid | 4 400 | 14 101 | 18 501 | |
| Deltid | 224 | 277 | 501 |
Antal anställda representerar personal vid slutet av rapporteringsperioden, 2022-12-31. Personaldata samlas in från HR-systemet och konsolideras i ekonomisystemet, som genererar rapport med personaldata uppdelat efter kön och land. För antal anställda per land, se sidan 171. Antal anställda per åldersgrupp beräknas utifrån information om ålder från vårt gemensamma HR-system, som omfattar 98% av alla anställda. Åldersfördelningen från systemet har tillämpats på det totala antalet anställda.# Anställda och konsulter (arbetstagare som inte är anställda)
Data samlas in från HR-systemet och konsolideras till ekonomisystemet, som genererar rapport med total antal (summa av FTE). Datat representerar status i slutet av rapporteringsperioden. Antalet konsulter har ökat under 2022 och jämfört med tidigare år. Detta beror på ökad försäljning, produktion och investeringar.
18% ökning
Externa konsulter, ingenjörer, som arbetar på våra kontor i utvecklingsprojekt. Andra vanliga typer av arbetare är IT-konsulter och personal inom produktion. Arbetstagarna har en Saab-linjechef och ingår i Saabs organisationsstruktur. Saab anlitar konsulter genom konsultföretag med vilka Saab har standardavtal där uppförandekoden ingår.
| | Totalt | Kommentar # SAAB AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Saabs investeringar i installation av laddstationer för elfordon vid Saabs anläggningar uppfyller kriterierna för miljömål 1) Begränsning av klimatförändringar i 7.4, som utgörs av Installation, underhåll eller reparation av laddstationer för elfordon. Den uppfyller DNHS-kriteriet i 7.4, klimatanpassning. Även genomförandet av aktiviteter i form av investeringar i installation, underhåll och reparation av automatiseringsutrustning och styrsystem i byggnader, samt styrsystem, energiledningssystem och smarta system för värme, kyla och belysning, uppfyller målet om att begränsa klimatförändringarna. Dessa verksamheter uppfyller också DNHS-kriteriet i 7.5, Klimatanpassning. Slutsatser om efterlevnad av klimatanpassningskriteriet dras utifrån Saabs företagsövergripande klimatscenarioanalys, eftersom verksamhetens risker avser våra egna anläggningar.
Saabs leasing av tjänstebilar har bedömts inte tekniskt granskningskriterier i 7.5. 73 av de 365 nya tjänstebilar som leasades 2022, uppfyller kriterierna för CO2-utsläpp lägre än 50 g/km. Eftersom vi inte har tillräckligt med information för att bevisa en anpassning mot kriteriet ”Gör ingen betydande skada” (DNSH) i 7.5, redovisas denna verksamhet som omfattad av, men inte förenlig med taxonomin. Vi har utgått från ”Platform on Sustainable Finance’s Final Report” om minimiskyddsåtgärder för att bedöma överensstämmelsen med de minimiskyddsåtgärder som fastställs i artikel 18 i förordningen (EU) 2020/852. Vi har policyer och processer på plats för att säkerställa skydd mot korruption, för rättvis konkurrens och för beskattning, samt för att följa OECD:s sex steg för due diligence av mänskliga rättigheter. Läs mer på sidorna 55-56. Vi har inte dömts i domstol på något av dessa områden.
Saab rapporterar på verksamheter som omfattas av eller är förenliga med taxonomin genom att använda tre nyckeltal (KPI:er); Omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter, enligt taxanonins definition.
Vid beräkning av nyckeltalet Omsättning inkluderar Saab i täljaren den andel av nettoomsättningen som härrör från långsiktiga kundkontrakt, samt produkter eller tjänster som är hänförliga till taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter. För verksamheten som omfattas men inte är förenliga, rapporterar Saab som täljare andelen av nettoomsättningen härrörande från långsiktiga kundkontrakt, produkter eller tjänster, associerade med verksamheter som omfattas men inte är förenliga. I nämnaren för verksamheter som omfattas och är förenliga inkluderas Saabs totala nettoomsättning under räkenskapsåret (Se ”Försäljningsintäkter” i koncernens resultaträkning).
Vid beräkning av nyckeltalet Kapitalutgifter som är taxonomiförenliga har Saab i täljaren inkluderat andelen totala kapitalutgifter hänförliga till de av Saab identifierade ekonomiska verksamheter som är förenliga. Vid redovisningen av nyckeltalet Kapitalutgifter för omfattade, men inte förenliga verksamheter, rapporterar Saab som täljare andelen kapitalutgifter hänförliga till verksamhet som Saab har identifierat vara omfattad av, men inte förenliga med taxonomin. Nämnaren för både förenliga och omfattande /ej förenliga inkluderas i immateriella anläggningstillgångar, materiella anläggningstillgångar, biologiska tillgångar och nyttjanderättstillgångar. För hänvisning till belopp som ingår i nämnaren, se raden ”Internt utvecklade tillgångar” i tabellen ”Aktiverade utvecklingsutgifter” och raden ”Investeringar” i tabellen ”Andra immateriella tillgångar” i not 15; raden ”Investeringar” i tabellerna för ”Rörelsefastigheter/Byggnader och mark”, ”Maskiner och andra tekniska anläggningar”, ”Inventarier, verktyg och installationer” samt ”Pågående nyanläggningar” i not 15; raden ”Nya avtal” i tabellen ”Nyttjanderättstillgångar” i not 17. Alla våra omfattade och förenliga kapitalutgifter kommer från investeringar i fastighetsanläggningar och utrustning och är relaterade till individuella investeringar i verksamheter enligt 7.5, 7.3 och 7.4.
Vid beräkning av nyckeltalet Driftsutgifter som är taxonomiförenliga har Saab i täljaren inkluderat andelen av de rörelsekostnader hänförliga till de av Saab identifierade ekonomiska verksamheter som är taxonomiförenliga. Vid rapportering av nyckeltal för verksamheter som omfattas av men inte är förenliga, rapporterar Saab som täljare andelen av Saabs driftskostnader relaterade till den ekonomiska verksamhet, som Saab har identifierat som taxonomiomfattande men ej förenliga. I nämnaren för både omfattade och förenliga verksamheter inkluderas Forsknings- och utvecklingskostnader, kostnader för renovering av fastigheter, kostnader för korttidsleasingavtal och kostnader för underhåll och reparationer av materiella anläggningstillgångar. Våra driftsutgifter (OPEX) härrör från posten Övriga direktutgifter.
| Ekonomiska verksamheter (1) | Kod/koder (2) | Absolut omsättning (3) | Andel av omsättningen (4) | Begränsning av klimatförändringar (5) | Anpassning till klimatförändringar (6) | Vatten och marina resurser (7) | Cirkulär ekonomi (8) | Föroreningar (9) | Biologisk mångfald och ekosystem (10) | Begränsning av klimatförändringar (11) | Anpassning till klimatförändringar (12) | Vatten och marina resurser (13) | Cirkulär ekonomi (14) | Föroreningar (15) | Biologisk mångfald och ekosystem (16) | Minimiskyddsåt- gärder (17) | Taxonomi- förenlig andel av omsättning- en år 2022 (18) | Taxonomi- förenlig andel av omsättning- en år 2021 (19) | Kategori (möjlig- görande verksamhet eller) (20) | Kategori (omställ- ningsverk- samhet) (21) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN | ||||||||||||||||||||
| A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter | ||||||||||||||||||||
| 8.2 Datadrivna lösningar för minskning av växthusgasutsläpp | C.4.3.1 | 164 | 0,4% | 100 | J | J | J | 0,4% | * | M | ||||||||||
| Omsättning av miljömässigt hållbara verksamheter (A.1) | 164 | 0,4% | 100 | 0,4% | 0,4% | |||||||||||||||
| A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) | ||||||||||||||||||||
| Tillverkning av annan teknik med låga koldioxidutsläpp | C.4.3.1 | 103 | 0,2% | |||||||||||||||||
| 8.2 Datadrivna lösningar för minskning av växthusgasutsläpp | C.4.3.1 | 258 | 0,5% | |||||||||||||||||
| Omsättningen av de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) | 361 | 0,8% | ||||||||||||||||||
| Totalt (A.1 + A.2) | 525 | 1,2% | 0,4% | |||||||||||||||||
| B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN | ||||||||||||||||||||
| Omsättning hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) | 41 481 | 98,8% | ||||||||||||||||||
| Totalt (A + B) | 42 006 | 100% |
| Ekonomiska verksamheter (1) | Kod/koder (2) | Absolut kapitalutgifter (3) | Andel av kapitalutgifter (4) | Begränsning av klimatförändringar (5) | Anpassning till klimatförändringar (6) | Vatten och marina resurser (7) | Cirkulär ekonomi (8) | Föroreningar (9) | Biologisk mångfald och ekosystem (10) | Begränsning av klimatförändringar (11) | Anpassning till klimatförändringar (12) | Vatten och marina resurser (13) | Cirkulär ekonomi (14) | Föroreningar (15) | Biologisk mångfald och ekosystem (16) | Minimiskyddsåt- gärder (17) | Taxono- miförenlig andel av kapitalutgif- ter år 2022 (18) | Taxono- miförenlig andel av kapitalutgif- ter år 2021 (19) | Kategori (möjlig- görande verksamhet eller) (20) | Kategori (omställ- ningsverk- samhet) (21) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN | ||||||||||||||||||||
| A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter | ||||||||||||||||||||
| 7.4 Installation, underhåll och reparation av laddningsstationer för elfordon i byggnader och på parkeringsplatser | F43.2.1 | 1,4 | 0,1% | 100 | J | 0,1% | * | M | ||||||||||||
| Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) | 1,4 | 0,1% | 100 | 0,1% | 0,1% | |||||||||||||||
| A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) | ||||||||||||||||||||
| Tillverkning av annan teknik med låga koldioxidutsläpp | C.4.3.1 | 7 | 0,3% | |||||||||||||||||
| Transport med motorfordon, personbilar och lätta nyttofordon | N77.1.1 | 55 | 2,1% | |||||||||||||||||
| Renovering av befintliga byggnader | F41.10 | 23 | 0,9% | |||||||||||||||||
| 7.3 Installation, underhåll och reparation av energihälften | E52.12 | 7 | 0,3% | |||||||||||||||||
| 7.7 Förvärv och ägande av byggnader | L68.1 | 95 | 3,6% | |||||||||||||||||
| 8.2 Datadrivna lösningar för minskning av växthusgasutsläpp | C.4.3.1 | 22 | 0,8% | |||||||||||||||||
| Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) | 183 | 7,0% | ||||||||||||||||||
| Totalt (A.1 + A.2) | 184 | 7,1% | 0,1% | |||||||||||||||||
| B. |
Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) | 2 | 415 | 92,9%
Totalt (A + B) | 2 | 599 | 100%
Kapitalutgifter | 74 | SAAB | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
| Kategori (möjliggörande verksamhet eller) (20) | Kategori (omställningsverksamhet) (21) | Absoluta driftsutgifter (3) | Andel av driftsutgifter (4) | Begränsning av klimatförändringar (5) | Anpassning till klimatförändringar (6) | Vatten och marina resurser (7) | Cirkulär ekonomi (8) | Föroreningar (9) | Biologisk mångfald och ekosystem (10) | Begränsning av klimatförändringar (11) | Anpassning till klimatförändringar (12) | Vatten och marina resurser (13) | Cirkulär ekonomi (14) | Föroreningar (15) | Biologisk mångfald och ekosystem (16) | Minimiskyddsåtgärder (17) | Taxonomiförenlig andel av driftsutgifter år 2022 (18) | Taxonomiförenlig andel av driftsutgifter år 2021 (19) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Möjliggörande | A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN | |||||||||||||||||
| A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter | ||||||||||||||||||
| 7.5 Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda | F43.2 | 2 | 0,1% | 100 | J | J | J | 0,1% | J | J | 0,1% | M | 0,1% | * | 0,1% | * | ||
| 8.2 Datadrivna lösningar för minskning av växthusgasutsläpp | GSD.S.P | 11 | 0,5% | 100 | J | J | J | 0,5% | J | J | 0,5% | M | 0,5% | * | 0,5% | * | ||
| Driftsutgifter för miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter (A.1) | 13 | 0,6% | 100 | 0,6% | ||||||||||||||
| A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) | ||||||||||||||||||
| Tillverkning av annan teknik med låga koldioxidutsläpp | GSD.S.P | 3 | 0,1% | |||||||||||||||
| 8.2 Datadrivna lösningar för minskning av växthusgasutsläpp | GSD.S.P | 4 | 0,2% | |||||||||||||||
| Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) | 7 | 0,3% | 0,3% | 0,6% | ||||||||||||||
| Totalt (A.1 + A.2) | 20 | 0,9% | 0,9% | 0,6% | ||||||||||||||
| B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN | ||||||||||||||||||
| Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) | 2.110 | 92,9% | ||||||||||||||||
| Totalt (A + B) | 2.235 | 100% |
Driftsutgifter | 75 | SAAB | Års- och hållbarhetsredovisning 2022
| GRI-standard/annan källa | Rapporterande | Plats | Krav som utelämnats | Motivering | Förklaring |
|---|---|---|---|---|---|
| Allmänna uppgifter | |||||
| GRI 2: Allmänna uppgifter (2021) | |||||
| 2-1 Organisatoriska detaljer | . 145, 161 | ||||
| 2-2 Enheter som ingår i organisationens hållbarhetsrapportering | . 73, 135-137, 188 | ||||
| 2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontaktpunkt | s. 3, 47 | ||||
| 2-4 Omformuleringar av information | . 93, 97 | ||||
| 2-5 Externa garantier | . 73, 92-93, 196 | ||||
| 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra åtföljande relationer | s. 5, 14, 17, 21-30, 53, 88, 139 | ||||
| 2-7 Anställda | . 90, 171 | Uppdelning per anställningstyp | Information otillgänglig/ ofullständig | Antalet anställda ej rapporterat för kategorierna tillfälliga anställda och icke-garanterade anställda | |
| 2-8 Arbetstagare som inte är anställda | . 90 | ||||
| 2-9 Styrningsstruktur och ägande | . 80-87 | ||||
| 2-10 Nominering och val av det högsta styrande organet | s. 81-82 | ||||
| 2-11 Ordförande för det högsta styrande organet | s. 82 | ||||
| 2-12 Det högsta styrande organets roll i övervakningen av effekter av ägande | s. 47-49, 51 | ||||
| 2-13 Delegering av ansvar för det högsta styrande organets effekter | s. 48 | ||||
| 2-14 Det högsta ledningsorganets roll i hållbarhetsrapporteringen | s. 48, 51 | ||||
| 2-15 Intressekonflikter | . 82, 85 | ||||
| 2-16 Kommunkation av kritiska frågor | . 59, 92 | ||||
| 2-17 Kollektiv kunskap hos det högsta styrande organet | . 47-49, 77 | ||||
| 2-18 Utvärdering av det av högst styrande organts arbete | s. 81, 83 | ||||
| 2-19 Ersättning | . 90-91, 115 | ||||
| 2-20 Process för att fastställa ersättningar | s. 70 | ||||
| 2-21 Förhållning årlig totalkompensation | s. 70 | ||||
| 2-22 Uttalande om strategin för hållbar utveckling | s. 7-11 | ||||
| 2-23 Politiska åtaganden | . 47-49, 53-55 | ||||
| 2-24 Förankring av politiska åtaganden | . 49, 53-55 | ||||
| 2-25 Processer för att åtfärda negativa effekter | . 47, 53, 93, 94 | ||||
| 2-26 Mekanismer för att söka råd och ta upp problem | . 47-49, 59 | ||||
| 2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar | s. 70 | ||||
| 2-28 Medlemsföreningar | . 49 | ||||
| 2-29 Strategi för att engagera intressenterna | . 49-53 | ||||
| 2-30 Kollektivavtal | . 90 |
Saab AB har rapporterat i enlighet med GRI-standarderna för perioden 1 januari 2022 till 31 december 2022. Rapporten publicerades den 8 mars 2023. GRI 1 används.
GRI 1: Foundation 2021
Tillämplig(a) GRI-sektorstandard(er): Ingen tillämplig.
| GRI-standard/annan källa | Rapporterande | Plats | Krav som utelämnats | Motivering | Förklaring |
|---|---|---|---|---|---|
| Väsentliga frågor | |||||
| GRI 3: Väsentliga frågor 2021 | |||||
| 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor | . 49 | ||||
| 3-2 Lista över väsentliga frågor | s. 51 | ||||
| Antikorruption | |||||
| GRI 3: Väsentliga frågor 2021 | |||||
| 3-3 Hantering av väsentliga frågor | . 47, 54-55 | ||||
| GRI 205: Antikorruption 2016 | |||||
| 205-1 Bedömning av korruptionsrisker i verksamheten | s. 54 | ||||
| 205-2 Kommunikation och utbildning om korruptionsbekämpningspolitik och korruptionsförfaranden. | s. 54-55 | ||||
| 205-3 Bekräftelse av korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder | . 55, 70 | ||||
| Energi | |||||
| GRI 3: Väsentliga frågor 2021 | |||||
| 3-3 Hantering av väsentliga frågor | . 59-60 | ||||
| GRI 302: Energi 2016 | |||||
| 302-1 Energiförbrukning inom organisationen | . 59 | ||||
| 302-4 Minskning av energiförbrukningen | . 59 | ||||
| Utsläpp | |||||
| GRI 3: Väsentliga frågor 2021 | |||||
| 3-3 Hantering av väsentliga frågor | . 59-60 | ||||
| GRI 305: Utsläpp 2016 | |||||
| 305-1 Direkta växthusgasutsläpp (Scope 1) | . 59 | ||||
| 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser från energi (Scope 2) | . 59 | ||||
| 305-3 Andra indirekta växthusgasutsläpp (Scope 3) | . 59 | ||||
| 305-5 Minskning av växthusgasutsläppen | . 59 | ||||
| Avfall | |||||
| GRI 3: Väsentliga frågor 2021 | |||||
| 3-3 Hantering av väsentliga frågor | . 54 | ||||
| GRI 306: Avfall 2017 | |||||
| 306-1 Avfallsgenerering och betydande avfallsrelaterade påverkan | . 54-56 | ||||
| 306-2 Hantering av betydande avfallsrelaterade effekter | . 54 | ||||
| 306-3 Producenter av avfall | . 54, 57 | ||||
| 306-4 Avfall som inte behöver bortskäras | . 54, 57 | ||||
| 306-5 Avfall som leder till avfallshantering | . 54, 57 |
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 | 3-3 Hantering av väsentliga frågor | . 56 | | | |
GRI 403: Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 2018 | | | | | |
403-1 Arbetsmiljöledningssystem | s. 70, saab.com/ sustainability/ responsiblebusiness/ health-and-safety | | | | |
403-2 Identifiering av faror, riskbedömning och utredande av incidenter | . 56 | | | | |
403-3 Arbetsmiljöfunktioner | . 56 | | | | |
403-4 Arbetstagarnas deltagande, samråd och kommunikation om hälsa och säkerhet på arbetsplatsen | . 57 | | | | |
403-5 Utbildning av arbetstagare i hälsa och säkerhet på arbetsplatsen | . 56 | | | | |
403-6 Främjande av arbetstagarnas hälsa | saab.com/ sustainability/ responsiblebusiness/ health-and-safety | | | | |
403-7 Förebyggande och begränsning av konsekvenser för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen som är direkt kopplade till relationer | . 56-57 | | | | |
403-8 Arbetstagare som omfattas av ett ledningssystem för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen | s. 70 | | | | |
403-9 Arbetstarelerade skador | . 56-57 | | Arbetsrelaterade potentiella faror som utgör risk för skador med stora konsekvenser | Information ej tillgänglig | Information ej tillgänglig på koncernövergripande nivå |
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 | 3-3 Hantering av väsentliga frågor | . 55 | | | |
GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 | | | | | |
405-1 Mångfald i ledningsorganen och bland de anställda | . 59 | | | | |
405-2 Förhållandet mellan kvinnors och mäns grundlöner och ersättningar | s. 70 | | Nedbrytning för varje anställningskategori och per lokalisering | Information ej tillgänglig | Information ej tillgänglig per anställningskategori och lokalisering |
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 | 3-3 Hantering av väsentliga frågor | s. 53 | | | |
Egen Upplysning | Andel försörjningskontakter som har åtagit för risker för menliga rättigheter i samband med screeening | s. 52 | | | |
Egen Upplysning | Strategiska leverantörer som bedömts utifrån sociala och miljömässiga kriterier | s. 52 | | | |
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 | 3-3 Hantering av väsentliga frågor | . 59 | | | |
Egen Upplysning | Antal doktorander | s. 52 | | | |
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 | 3-3 Hantering av väsentliga frågor | s. 57 | | | |
Egen Upplysning | Informationssäkerhet integrerad i centrala processer | s. 57 | | | |
Egen Upplysning | Dataskydd integrerad i centrala processer | | | |# SAAB Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Detta är Saab 2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt 2022
Väsentliga händelser
Risker och osäkerhetsfaktorer
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Bokslut
Denna bolagsstyrningsrapport är upprättad enligt årsredovisningslagen och Koden, och redovisar hur Saab tillämpade Koden under räkenskapsåret 2022. Saabs webbsida, www.saab.com, har en särskild avdelning för bolagsstyrning som uppdateras kontinuerligt i enlighet med Koden. Bolagsstyrningsrapporten inkluderar styrelsens rapport om intern kontroll finansiell rapportering. Denna bolagsstyrningsrapport är granskad av bolagets revisor. Saab har inte gjort någon avvikelse från Kodens regler under 2022.
Saab AB är ett svenskt publikt aktiebolag och bolagets B-aktier är upptagna till handel på Nasdaq Stockholm. Styrningen av Saab utgår från den svenska aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, Nasdaq Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares (Nasdaq Rulebook), Svensk kod för bolagsstyrning samt andra relevanta svenska och utländska lagar, regler och riktlinjer.
Saab har en uppförandekod (Code of Conduct) som innehåller etiska riktlinjer inom en rad områden för bolagets och de anställdas agerande i kontakt med kunder, affärspartner och i samfället samt de anställdas agerande gentemot varandra som kollegor. Saabs uppförandekod utgör en del i styrningen av Saab.
Saab följer Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) då bolaget har aktier upptagna till handel på Nasdaq Stockholm och därmed ska följa god sed på värdepappersmarknaden. Koden finns tillgänglig på www.bolagsstyrning.se.
79
Detta är Saab 2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt 2022
Väsentliga händelser
Risker och osäkerhetsfaktorer
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Bokslut
Bolagsstämman är det högsta beslutande organet i ett aktiebolag. Vid bolagsstämman har aktieägarna möjlighet att utöva sin rösträtt. Årsstämma ska hållas inom sex månader från utgången av varje räkenskapsår. På årsstämman beslutar aktieägarna till exempel om årsredovisningen, vinstutdelning, val av styrelse, styrelsearvode, revisorsarvode, ersättningsrapporten, antagande av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare och, i förekommande fall, val av extern revisor samt andra ärenden i enlighet med aktiebolagslagen.
Förberedelser och genomförande av årsstämman 2022 skedde enligt Koden och årsstämman 2023 kommer också att genomföras enligt Kodens bestämmelser.
Årsstämma i Saab hölls den 6 april 2022 i Linköping. Aktieägarna kunde även utöva sin rösträtt genom poströstning i förväg. Vid stämman var 373 aktieägare representerade, motsvarande cirka 65 procent av det totala antalet röster i bolaget. I år kommer årsstämman att hållas den 5 april 2023 i Stockholm, för mer information se sida 171.
Aktiekapitalet i Saab uppgick den 31 december 2022 till SEK 2 173 533 552, fördelat på 2 383 903 A-aktier samt 133 461 944 B-aktier. A-aktierna har tio röster per aktie och B-aktierna har en röst per aktie. En A-aktie kan på begäran av aktieägaren omvandlas till en B-aktie. Saabs aktier är registrerade hos Euroclear Sweden AB. Kvotvärdet per aktie är SEK 16.
B-aktierna är upptagna till handel på Nasdaq Stockholm, Large Cap-listan. A-aktierna är inte marknadsnoterade. Samtliga A-aktier ägs av Investor AB. Styrelsen har ett bemyndigande från bolagsstämman att återköpa egna aktier, för ytterligare information se sida 92. Den 31 december 2022 hade Saab ett eget aktieinnehav om 3 356 963 B-aktier, motsvarande 2,5 procent av aktiekapitalet. För ytterligare information om ägarstruktur, se sida 169.
Bolagsstämma
Extern revisor PricewaterhouseCoopers AB. Omvaldes t.o.m. årsstämman 2023. Huvudansvarig revisor Peter Nyllinge.
Valberedning Representant för var och en av de fyra till röstetalet största aktieägarna eller ägargrupperna samt styrelseordföranden.
Styrelse
Revisionsutskott
Intern revision
VD och koncernchef
Koncernledning
Ersättningsutskott
Interna styrgrupper
De interna styrgrupperna handlägger och beslutar i frågor inom respektive område som är koncernövergripande samt förbereder även vissa ärenden för beslut i koncernledningen. Ethics and Compliance Board rapporterar även till revisionsutskottet. Alla operativa enheter rapporterar bokslut månads- och kvartalsvis enligt en standardiserad rapporteringsrutin.
Rapporter
Utser
1.
3.
6.
Utvärdering
80
Detta är Saab 2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt 2022
Väsentliga händelser
Risker och osäkerhetsfaktorer
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Bokslut
| Andel av kapital, % | Andel av röster, % |
|---|---|
| 30,2 | 40,6 |
| 8,7 | 7,7 |
| 5,5 | 4,9 |
| 2,4 | 2,1 |
| 1,7 | 1,5 |
| 1,5 | 1,3 |
| 1,4 | 1,3 |
| 1,2 | 1,0 |
| 1,0 | 0,9 |
| 1,0 | 0,8 |
1) Andel av röster i procent är beräknade på antal aktier exklusive aktier i eget förvar per 31 december 2022.
Källa: Modular Finance
Enligt den valberedningsprocess som beslutades av årsstämman 2011, och som gäller tills vidare, ska Saab ha en valberedning bestående av en representant för var och en av de fyra till röstetalet största aktieägarna eller ägargrupperna samt styrelseordföranden. Namnen på de fyra ägarrepresentanterna, och aktieägarna de företräder, offentliggörs senast sex månader före årsstämman och baseras på de kända röstetalen per sista bankdagen i augusti året före årsstämman.
Valberedningsprocessen innefattar ett förfarande för att vid behov ersätta en ledamot som lämnar valberedningen innan dess arbete är slutfört. Enligt valberedningsprocessen ska valberedningen arbeta fram förslag till beslut i nedanstående frågor att presenteras för årsstämman:
a) Stämmoordförande,
b) Styrelse,
c) Styrelseordförande,
d) Styrelsearvoden med uppdelning mellan ordförande och övriga ledamöter i styrelsen samt ersättning för utskottsarbete,
e) Revisorer (i förekommande fall), och
f) Arvode för bolagets revisorer.
Inför årsstämman den 6 april 2022 lämnade valberedningen förslag till beslut om ordförande vid årsstämman, styrelse, revisorer, styrelse- och revisorsarvode. Valberedningen har tillämpat bolagsstyrningskodens regel 4.1 som mångfaldspolicy i fråga om styrelsen. Målet med policyn är att valberedningens förslag ska leda till att styrelsen i Saab får en ändamålsenlig sammansättning med tillfredsställande mångfald och bredd vad gäller ledamöternas kön, kompetens, ålder, erfarenhet och bakgrund.
Inför årsstämman i Saab den 5 april 2023 meddelades i pressmeddelande den 29 september 2022 att följande aktieägarrepresentanter, förutom styrelsens ordförande Marcus Wallenberg, har utsetts till ledamöter i Saabs valberedning (aktieägarens namn anges inom parentes): Petra Hedengran (Investor AB), Peter Wallenberg Jr (Wallenberg Investments AB), Jan Andersson (Swedbank Robur Fonder) och Anders Jonsson (Livförsäkringsbolaget Skandia, ömsesidigt). Petra Hedengran är ordförande i valberedningen.
Valberedningens ledamöter representerar tillsammans cirka 52 procent av röstetalet i Saab enligt ägarförhållanden per den 31 augusti 2022. Valberedningens förslag till beslut på årsstämman 2023 har offentliggjorts i samband med kallelsen till årsstämma 2023. Valberedningens motiverade yttrande avseende förslag till styrelse finns tillgängligt på www.saab.com/arsstamma.
Enligt Saabs bolagsordning ska styrelsen, utöver arbetstagarledamöterna, bestå av minst sex och högst tolv ledamöter. Styrelseledamöterna väljs årligen av bolagsstämman. Enligt beslut på årsstämman den 6 april 2022 ska Saabs styrelse bestå av elva bolagsstämmovalda ledamöter utan suppleanter. Därutöver utser de anställdas organisationer tre ledamöter med lika många suppleanter.
Vid årsstämman den 6 april 2022 omvaldes Henrik Henriksson, Danica Kragic Jensfelt, Sara Mazur, Johan Menckel, Daniel Nodhäll, Bert Nordberg, Erika Söderberg Johnson, Marcus Wallenberg, Joakim Westh och Micael Johansson. Lena Erixon valdes in som ny styrelseledamot vid årsstämman. Cecilia Stegö Chiló hade avböjt omval. Marcus Wallenberg valdes till ordförande i styrelsen.
Nuvarande sammansättning i styrelsen är resultatet av valberedningens arbete inför årsstämman 2022 med tillämpning av mångfaldspolicyn. Styrelsen i Saab består av ledamöter med mångfald och bredd vad gäller ledamöternas kön, kompetens, ålder, erfarenhet och bakgrund. I styrelsen finns sammantaget den kompetens och erfarenhet som är viktiga för Saabs verksamhet och som valberedningen bedömer behövs för att möta Saabs framtida utmaningar och behov. Av de stämmovalda styrelseledamöterna i Saabs styrelse som inte är anställda i bolaget är 40 procent kvinnor. Vid konstituerande styrelsemöte efter årsstämman utsågs Bert Nordberg till vice ordförande. Endast verkställande direktören, Micael Johansson, är anställd i bolaget och samtidigt ledamot i styrelsen.# Styrelsens arbete
Information om ersättning till styrelseledamöterna, som beslutades av Bolagsstämman 2023, finns i not 8.
| Ledamot | Representerar | Andel av röster, % 31 Aug 2022 | Andel av kapital, % 31 Aug 2022 |
|---|---|---|---|
| Petra Hedengran | Investor AB | 39,69 | 30,16 |
| Peter Wallenberg Jr | Wallenberg Investments AB | 7,52 | 8,71 |
| Jan Andersson | Swedbank Robur Fonder | 4,44 | 5,14 |
| Anders Jonsson | Livförsäkringsbolaget Skandia, ömsesidigt | 0,94 | 1,09 |
Marcus Wallenberg – Styrelseordförande
Styrelseledamöternas andra väsentliga uppdrag, tidigare befattningar, aktieinnehav i bolaget med mera framgår av presentationen av styrelsen på sidorna 85-87.
I tabellen framgår vilka bolagsstämmovalda styrelseledamöter som enligt Kodens regler anses oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, respektive i förhållande till bolagets större aktieägare.
| Ledamot | Invald | Oberoende av bolaget/ bolagsledningen | Oberoende av större aktieägare |
|---|---|---|---|
| Marcus Wallenberg | 1992 | Ja | Nej 1) |
| Micael Johansson | 2020 | Nej 2) | Ja |
| Lena Erixon | 2022 | Ja | Ja |
| Henrik Henriksson | 2021 | Ja | Ja |
| Danica Kragic Jensfelt | 2017 | Ja | Ja |
| Sara Mazur | 2013 | Ja | Nej 3) |
| Johan Menckel | 2019 | Ja | Ja |
| Daniel Nodhäll | 2017 | Ja | Nej 4) |
| Bert Nordberg | 2016 | Ja | Ja |
| Erika Söderberg Johnson | 2017 | Ja | Ja |
| Joakim Westh | 2010 | Ja | Ja |
1) Styrelseledamot i Investor AB
2) Verkställande direktör och koncernchef för Saab AB
3) Styrelseledamot i Wallenberg Investments AB
4) Anställd i Investor AB
Bolaget uppfyller därmed Kodens krav på att en majoritet av de bolagsstämmovalda ledamöterna är oberoende av bolaget och bolagsledningen samt att minst två av dessa är oberoende i förhållande till större aktieägare.
Enligt styrelsens arbetsordning ska normalt sju ordinarie sammanträden hållas per år utöver det konstituerande sammanträdet. Styrelsen kan dessutom sammanträda när omständigheterna så kräver. Under 2022 har styrelsen haft ett konstituerande möte, sju ordinarie styrelsemöten och två extra möten, totalt tio möten. Styrelsens möten under 2022 har hållits i Stockholm, förutom två möten i Linköping i samband med årsstämman i april. Styrelsen har även under oktober 2022 besökt bolagets verksamheter i Syracuse och West Lafayette, USA.
Styrelsen antar årligen en arbetsordning, en instruktion avseende arbetsfördelning mellan styrelsen och verkställande direktören samt en instruktion för ekonomisk rapportering till styrelsen. Arbetsordningen innehåller bland annat bestämmelser om det antal styrelsemöten som ska hållas, förteckning över de ärenden som ska behandlas på styrelsesammanträden, rapportering från revisorn samt de särskilda beslut som ska fattas vid det konstituerande sammanträdet. Arbetsordningen och den särskilda VD-instruktionen anger arbetsfördelningen inom styrelsen och dess två utskott, ersättningsutskottet och revisionsutskottet, inklusive styrelseordförandes roll, respektive arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören. I VD-instruktionen anges verkställande direktörens uppgifter och befogenheter, innefattande vilka ärenden som kräver styrelsens beslut. Till instruktionen knyts även policyer för investeringar, finansiell rapportering och utseendebefattningar.
Styrelsen har under året biträtts av styrelsesekreteraren, chefsjuristen Annika Bäremo, som inte är ledamot av styrelsen. Styrelsens möten följer en agenda och styrelseledamöterna erhåller inför varje möte dokumentation och beslutsunderlag för ärendena på agendan. Verkställande direktören lämnar vid varje styrelsemöte en marknads- och verksamhetsrapport. En finansiell rapport presenteras vid varje styrelsemöte och behandlas särskilt ingående inför delårsrapporter och bokslutskommuniké.
Styrelsen behandlar regelbundet investeringar, forsknings- och utvecklingsärenden, organisationsfrågor, hantering av väsentliga riskområden samt förvärv och avyttringar av bolag. I styrelsens årliga arbete ingår att besluta om bolagets årsförslag och strategi, vilket under 2022 behandlades i december. Vid styrelsens möte i december behandlas också årligen bolagets budget för kommande år liksom Enterprise Risk Management. Styrelsen behandlade i december även prestationsmål i bolagets två prestationsrelaterade aktieprogram.
Styrelsen har under 2022 särskilt arbetat med frågor relaterade till effekterna av kriget i Ukraina och Sveriges ansökan om Nato-medlemskap, exempelvis förberedelser för att möta framtida efterfrågan genom investeringar i utökad kapacitet och rekrytering av rätt kompetens, samt även specifika strategiska frågor. Styrelsen har vidare under 2022 arbetat med stora projekt relaterade till Gripen, A26, GlobalEye, missiler, stridsledningssystem och skötförypulan T-7A samt andra väsentliga export- och marknadssatsningar.
Under 2022 arrangerade bolaget två särskilda informationstillfällen för styrelseledamöterna, där de fick detaljerad information om bland annat bolagets arbete med innovationer och Combat Systems och Electronic Warfare samt andra viktiga strategiska frågor.
Utskottsarbetet utgör en väsentlig del av styrelsens arbete. Efter varje möte med revisions- och ersättningsutskotten lämnar respektive utskottsordförande en rapport till styrelsen om vad som har avhandlats på mötet. Styrelsen fattar därefter beslut i de frågor där utskotten förberett ärenden för styrelsebeslut.
Styrelsen har utsett tre ledamöter till ett revisionsutskott i enlighet med principerna i aktiebolagslagen och Koden. Revisionsutskottets arbete är i huvudsak av beredande karaktär, det vill säga att förbereda ärenden för slutliga beslut av styrelsen. Revisionsutskottet har viss begränsad beslutanderätt. Utskottet har till exempel fastställt riktlinjer för vilka andra tjänster än revision som bolaget får upphandla av bolagets revisor. Revisionsutskottets ledamöter efter årsstämman 2022 är Joakim Westh (utskottets ordförande), Daniel Nodhäll och Erika Söderberg Johnson, varav både Joakim Westh och Erika Söderberg Johnson är oberoende i förhållande till såväl bolaget och bolagsledningen som bolagets större ägare. Vidare har samtliga ledamöter i utskottet redovisnings- eller revisionskompetens. Chefsjuristen Annika Bäremo var under 2022 sekreterare i utskottet.
Revisionsutskottets uppgifter framgår av styrelsens arbetsordning. Revisionsutskottet ska bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering och lämna förslag för att säkerställa rapporteringens tillförlitlighet, övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, internrevision och riskhantering med avseende på den finansiella rapporteringen, hålla sig informerat om revisionen av års- och koncernredovisningen, informera styrelsen om resultatet av revisionen, granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet, biträda valberedningen vid upprättande av förslag till stämmobeslut om revisorsval och i vissa fall upphandla revision samt fastställa riktlinjer för andra tjänster än revision som tillhandahålls av bolagets revisor.
Revisionsutskottet ska även årligen övervaka effektiviteten och tillämpligheten av bolagets antikorruptionsprogram, inklusive uppförandekod, samt hålla sig informerat om väsentliga avvikelser eller överträdelser av bolagets antikorruptionsprogram, inklusive whistleblower-rapporter, genom regelbunden rapportering från Ethics and Compliance Board. Bolagets externa revisor deltar normalt i revisionsutskottets möten.
Under 2022 har revisionsutskottet särskilt arbetat med aktuella frågor rörande bolagets finansiella ställning, den finansiella rapporteringen, genomförande av stora projekt, inköp, budget, riskhantering, intern kontroll, biträtt valberedningen inför förslag till revisorsval samt frågor relaterade till bolagets årsentiskal regelverk.
Revisionsutskottet protokollför sina möten och protokollen distribueras till övriga styrelseledamöter efter begäran. Utskottet hade under 2022 fem möten.
Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott med tre ledamöter i enlighet med principer i Koden. Ersättningsutskottets ledamöter efter årsstämman 2022 är Johan Menckel, Marcus Wallenberg och Bert Nordberg. Johan Menckel är ordförande i utskottet. Samtliga är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Chefsjuristen Annika Bäremo var under 2022 sekreterare i utskottet.
Ersättningsutskottets uppgifter är att bereda styrelsens beslut om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagsledningen, följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, samt följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som årsstämman beslutat om samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottet ska även upprätta förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, som efter beslut av styrelsen presenteras för årsstämman.# Styrelsens utvärdering av verkställande direktören
Frågor som rör verkställande direktörens anställningsvillkor, ersättningar och andra förmåner bereds av ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen. Ersättningsutskottet ansvarar för tolkning och tillämpning av riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare och för att förbereda (på uppdrag av styrelsen) en ersättningsrapport avseende ersättning enligt riktlinjerna. Ersättningsutskottet har inte någon egen beslutanderätt. Ersättningsutskottet har under 2022 arbetat särskilt med frågor relaterade till bolagets långsiktiga incitamentsprogram inklusive förslag till prestationsmål i bolagets två prestationsrelaterade aktieprogram, en ny plan för nyckelanställda med syntetiska aktier för 1 500 nyckelpersoner (ej styrelse, VD eller koncernledning), och upprättande av en ersättningsrapport. Ersättningsutskottet protokollför sina möten och protokollen distribueras därefter till övriga styrelseledamöter efter begäran. Utskottet hade under 2022 tre möten.
Styrelsens ordförande utvärderar årligen styrelsens arbete, och vilka intryck som finns, för att kunna utveckla styrelsens arbetsformer och effektivitet. Utvärderingen genomförs genom att ledamöterna besvarar ett frågeformulär och lämnar sin uppfattning om hur väl styrelsen och dess arbete fungerar. Resultatet jämförs sedan med tidigare års utfall och diskuteras vid styrelsemötet i december. Frågeformuläret är uppdelat i sex delar som behandlar kompetensbredden, hur styrelsearbetet genomförs, ordförande, sammansättningen, samarbetsklimatet och förbättringsområden. Styrelsens ordförande deltar inte i styrelsens diskussion om resultatet av utvärderingen av ordföranden. Valberedningen tar del av resultatet av utvärderingen i samband med framtagande av förslag till styrelsens sammansättning.
Styrelsen utvärderar fortlöpande verkställande direktörens arbete genom att följa verksamhetens utveckling mot de uppsatta målen. Styrelsen utvärderar årligen verkställande direktörens arbete genom att ledamöterna besvarar ett frågeformulär om verkställande direktören inom områdena prestation, organisation, personal och ledarskap. Verkställande direktören deltar inte i denna utvärdering.
Verkställande direktör och koncernchef är Micael Johansson som också ingår i styrelsen. Hans väsentliga uppdrag utanför bolaget, tidigare befattningar och aktieinnehav i bolaget framgår av presentationen av styrelsen, se sida 85. Micael Johansson äger inga aktier eller är delägare i bolag som Saab har betydande affärsförbindelser med.
Riktlinjerna för ersättning och andra anställningsvillkor till ledande befattningshavare finns på sidorna 90-91.
Den externa revisorns uppgift är att, på aktieägarnas uppdrag i enlighet med gällande lagar och föreskrifter, revidera bolagets räkenskaper, koncernredovisning, årsredovisning, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt genomföra lagstadgad granskning av bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten. Härutöver har bolagets delårsrapport för tredje kvartalet och Saab AB:s hållbarhetsredovisning översiktligt granskats av revisorn. Revisorn lämnar också en revisionsberättelse till årsstämman.
Bolagets revisor har därutöver på uppdrag av styrelsen även granskat måluppfyllelsen av prestationsmålen i Prestationsprogram Särskilda Projekt 2022. Bolagsstämman väljer revisorer. Av bolagsstämman vald revisor är det registrerade revisionsbolaget PricewaterhouseCoopers AB, som omvaldes till ny revisor vid årsstämman 2022, för perioden 2022–2023.
PricewaterhouseCoopers (PwC)
* Valdes vid årsstämman 2022 för perioden 2022 till och med årsstämman 2023.
* Peter Nyllinge, auktoriserad revisor, är huvudrevisor sedan april 2020. Andra större revisionsuppdrag: Sandvik AB, Getinge AB och AB Electrolux.
* PricewaterhouseCoopers AB är medlem av PwCs globala nätverk med verksamhet i ca 150 länder.
* PwC har kompetens och erfarenhet inom för Saab viktiga områden; revision av stora och börsnoterade bolag, redovisningsfrågor, branscherfarenhet samt vana vid internationell verksamhet.
Revisionsutskottet ansvarar för att tillse att revisorns oberoende ställning upprätthålls, bland annat genom att informera sig om pågående konsultuppdrag. Revisionsutskottet har också fastställt riktlinjer för vilka andra tjänster än revision som bolaget får upphandla av bolagets revisorer. Utskottet ska även i tillämpliga fall godkänna sådana tjänster i enlighet med dessa riktlinjer.
Saabs revisor erhåller arvode enligt godkänd räkning enligt beslut av årsstämman. PwC har, i begränsad omfattning, under 2022 utfört tjänster till bolaget vid sidan av det ordinarie revisionsuppdraget avseende revisionsnära konsultationer i redovisnings- och skattefrågor.
| MSEK 2022 | MSEK 2021 | |
|---|---|---|
| Revisionsuppdrag: PwC | 22 | 20 |
| Övriga | 5 | 4 |
| Andra uppdrag: PwC | 2 | 2 |
Styrelsen ansvarar för intern kontroll avseende finansiell rapportering i enlighet med de krav som anges i den svenska aktiebolagslagen, årsredovisningslagen och svensk kod för bolagsstyrning. Styrelsen säkerställer kvaliteten på den finansiella redovisningen genom revisionsutskottet och VD. Hela styrelsen tar del av delårsrapporterna innan de publiceras och revisionsutskottet följer regelbundet upp den interna kontrollen av den finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet behandlar kritiska redovisningsfrågor och den finansiella rapporten som bolaget lämnar samt även strategiska frågor som till exempel eventuella förvärv och försäljningar samt koncernens finansiering. Därtill berörs frågor som intern kontroll, regelefterlevnad, eventuell väsentlig osäkerhet i redovisade värden, händelser efter balansdagen, ändringar i uppskattningar och bedömningar samt andra förhållanden som påverkar den finansiella rapporternas kvalitet. Efter varje revisionsutskottsmöte lämnas en rapport till styrelsen. Den bolagsstämmovalde revisorn har deltagit i 5 av 5 möten med revisionsutskottet under 2022.
Styrelsen har träffat revisorn för genomgående av revisorns granskning av bolaget för verksamhet. Styrelsen har också träffat bolagets revisor utan närvaro av VD eller annan person från bolagets ledning.
Det system för intern kontroll som tillämpas följer COSO-ramverkets principer och ska ge ett stöd åt verksamheten att nå finansiella mål genom att på ett strukturerat sätt följa upp riskexponeringen. Vidare har intern kontroll som mål att säkerställa att både den externa och den interna finansiella rapporteringen är tillförlitlig och bereds i linje med gällande lagstiftning, redovisningsregler och andra regler som gäller för börsnoterade företag.
Intern kontroll utgår från Saabs organisation där operativt ansvar och befogenheter har delegerats till affärsområden och supportenheter som också stöds och övervakas av koncernstaber. Koncernstaberna utfärdar koncernriktlinjer som förtydligar ansvar och befogenheter. Inom Saab finns en process för uppföljning av intern kontroll där roller och ansvarsområden definieras, kontrollmatriser med nyckelkontroller ingår och rapportering tydliggörs.
Saabs verksamhet kännetecknas av utveckling, produktion och leverans av tekniskt avancerad hård- och mjukvara till militära och civila kunder över hela världen. Verksamheten består till stor del av stora projekt vilka genomförs över lång tid, oftast under flera år. Inom Saab identifieras och bedöms risker med påverkan på den finansiella rapporteringen inom ett flertal processer som t.ex. bokslut, investeringar, projektgenomförande och inköp. Utöver risker för felaktig finansiell rapportering så bedöms också de interna processerna utifrån risken att utsättas för oegentligheter. Koncernstaben Group Finance koordinerar löpande en övergripande riskbedömning avseende den finansiella rapporteringen. Den aktuella riskbilden stäms av med Saabs internrevision och tas hänsyn till vid upprättande av den årliga internrevisionsplanen, vilken fastställs av revisionsutskottet.
Inom Saabs interna processer och funktioner finns nyckelkontroller definierade för uppföljning av den interna kontrollen.
| Namn | Revisions- utskott | Ersättnings- utskott | Närvaro styrelse- möten 1) | Närvaro utskotts- möten 2) | Styrelse- arvode KSEK 3) | Arvode Revisions- utskottet KSEK | Arvode Ersättnings- utskottet KSEK | Totalt arvode KSEK |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marcus Wallenberg | x | 9 | 3 | 2 065 | 100 | 2 165 | ||
| Micael Johansson | 10 | |||||||
| Lena Erixon | 7 | 6 | 675 | 675 | ||||
| Henrik Henriksson | 10 | 675 | 675 | |||||
| Cecilia Stegö Chiló 4) | 2 | |||||||
| Danica Kragic Jensfelt | 10 | 675 | 675 | |||||
| Sara Mazur | 10 | 675 | 675 | |||||
| Johan Menckel | x | 10 | 3 | 675 | 160 | 835 | ||
| Daniel Nodhäll | x | 10 | 5 | 675 | 185 | 860 | ||
| Bert Nordberg | x | 10 | 3 | 755 | 100 | 855 | ||
| Erika Söderberg Johnson | 10 | 5 | 675 | 185 | 860 | |||
| Joakim Westh | 10 | 5 | 675 | 285 | 960 |
1) Av totalt 10 möten under 2022.
2) Av totalt för revisionsutskottet 5 möten under 2022 och för ersättningsutskottet 3 möten under 2022.
3) Avser av årsstämman 2022 beslutat arvode för tiden till årsstämman 2023. VD Micael Johansson erhåller ej arvode.
4) Lämnade styrelsen vid årsstämman 2022. Erhöll arvode för perioden januari - mars 2022 på 161 250 kronor och deltog i 2 styrelsemöten fram till årsstämman 2022.
5) Invald vid årsstämman april 2022, därefter 7 styrelsemöten av totalt 8 styrelsemöten.# Styrelse
Marcus Wallenberg
Styrelseordförande sedan 2006
Vice ordförande i styrelsen 1993–2006 och styrelseledamot sedan 1992
Ledamot i Saabs ersättningsutskott. Född 1956
B.Sc. of Foreign Service, Georgetown University
Aktier i Saab: 125 000
Andra styrelseuppdrag: Ordförande i SEB, FAM AB, Wallenberg Investments AB, Patricia Industries och Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA). Vice ordförande i Investor AB, EQT AB och Knut och Alice Wallenbergs Stiftelse. Ledamot i AstraZeneca PLC.
Tidigare anställningar och befattningar: Ordförande i AB Electrolux, LKAB och Svenska ICC Service AB. VD och koncernchef i Investor AB. Ledamot i bland annat Temasek Holding Ltd, Stora Enso Oyj, EQT Holdings AB.
Bert Nordberg
Ledamot av styrelsen sedan 2016
Vice ordförande sedan 2021
Ledamot i Saabs ersättningsutskott. Född 1956
Ingenjör
Aktier i Saab: 10 625
Andra styrelseuppdrag: Ordförande i Vestas Wind Systems A/S, Sigma Connectivity AB och AXIS AB. Ledamot i Essity Aktiebolag (publ).
Tidigare anställningar och befattningar: Ledamot i AB Electrolux, SkiStar AB, Axis AB, Sigma Connectivity AB och Svenska Cellulosa Aktiebolaget (SCA). Ordförande i TDC Group A/S, Imagination Technologies Group Plc. och Sony Mobile Communications AB. Ordförande och VD för Sony Ericsson Communications AB. Olika befattningar inom Ericsson- koncernen samt inom Data General Corporation och Digital Equipment Corporation.
Micael Johansson
Ledamot av styrelsen sedan 2020
VD och koncernchef, Saab AB. Född 1960
Kandidatexamen i matematik och datavetenskap, Uppsala Universitet
Aktier i Saab: 49 306
Andra styrelseuppdrag: Ledamot för AeroSpace and Defence Industries Association of Europe (ASD) och European Business Leaders’ Convention.
Tidigare anställningar och befattningar: Vice VD för Saab AB. Senior Vice President och chefsbefattning för Surveillance, Saab AB. President, Saab Avitronics samt olika chefsbefattningar inom Saab-koncernen.
Danica Kragic Jensfelt
Ledamot av styrelsen sedan 2017
Professor, Skolan för elektroteknik och datavetenskap, Kungliga Tekniska Högskolan (KTH). Född 1971
Teknologie Doktor, Datalogi
Civilingenjör maskinteknik
Aktier i Saab: 2 000
Andra styrelseuppdrag: Ledamot i FAM AB, H&M Group och CROSEIR AB. Ledamot i Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA) och Vetenskapsakademien (KVA).
Tidigare anställningar och befattningar: Ledamot i Institutet för framtidsstudier. Vice skolchef i Skolan för datavetenskap och kommunikation, KTH. Ledamot i Sveriges unga akademi.
Henrik Henriksson
Ledamot av styrelsen sedan 2021
Verkställande direktör, H2 Green Steel. Född 1970
Civilekonom, Lunds universitet
Aktier i Saab: -
Andra styrelseuppdrag: Ledamot i Hexagon AB, Electrolux AB och Creades AB.
Tidigare anställningar och befattningar: Ledamot i Svenskt Näringsliv. Flertal ledande befattningar inom Scania, från 2016–2021 verkställande direktör och koncernchef.
Lena Erixon
Ledamot av styrelsen sedan 2022
Född 1960
Examen förvaltningslinjen Stockholms universitet
Aktier i Saab: 55
Andra styrelseuppdrag: Ordförande i JBS, Järnvägsbranschens samverkansforum, och SPV, Statens tjänstepensionsverk. Ledamot i Hector Rail AB.
Tidigare anställningar och befattningar: Generaldirektör (GD) för Trafikverket (TrV) och r över vakande Materielverk (FMV). Ordförande i Arbetsförmedlingen och European Defence Agency. Direktör Samhälle och stf GD TrV. GD Vägverket (VV). Direktör Samhälle, ekonomidirektör samt stf GD VV. Ekonomichef Södertälje kommun, tjänstgjort på olika positioner i Kommunförbundet, Finansdepartementet och Täby kommun.
Johan Menckel
Ledamot av styrelsen sedan 2019
Ordförande i Saabs ersättningsutskott.
EVP, Chief Investment Officer, Investment AB Latour. Född 1971
Civilingenjör, Industriell ekonomi, Kungliga Tekniska Högskolan (KTH)
Aktier i Saab: 8 000
Andra styrelseuppdrag: Ordförande i Nord-Lock Group, Bemsiq AB, Swegon Group AB och i Nederman Holding AB. Ledamot Securitas AB och World Materials Forum, Frankrike.
Tidigare anställningar och befattningar: Verkställande direktör och koncernchef i Gränges AB. VD för Sapa Heat Transfer. Affärsområdeschef för Sapa Profiles Asia. VD Sapa Heat Transfer Shanghai. Managementkonsult Accenture och grundare av addnature.com. Ledamot i Svenska postkodföreningen.
Daniel Nodhäll
Ledamot av styrelsen sedan 2017
Ledamot i Saabs revisionsutskott. Chef för Noterade Bolag, Investor AB. Född 1978
Civilekonom, Handelshögskolan, Stockholm
Aktier i Saab: 2 500
Andra styrelseuppdrag: Ledamot i Electrolux Professional AB och Husqvarna AB.
Tidigare anställningar och befattningar: Ledamot i Kunskapsskolan Education Sweden AB. Investment Manager, Head of Capital Goods Investor AB.
Erika Söderberg Johnson
Ledamot av styrelsen sedan 2017
Ledamot i Saabs revisionsutskott. Senior rådgivare, Kinnevik AB. Född 1970
Civilekonom, Handelshögskolan, Stockholm
Aktier i Saab: 3 200
Andra styrelseuppdrag: Ledamot i Lunar Group A/S.
Tidigare anställningar och befattningar: Finanschef på Kinnevik AB, Biotage AB, Karo Bio AB, OrgoGenomics AB. Investment Banking rådgivare i Enskilda, SEB. Ledamot i Sectra AB, Qliro Group AB och MedCap AB.
Joakim Westh
Ledamot av styrelsen sedan 2010
Ordförande i Saabs revisionsutskott. Född 1961
Civilingenjör i Flygteknik, Kungliga Tekniska Högskolan (KTH)
M.Sc. i Flyg- och Rymdteknik, Massachusetts Institute of Technology (MIT)
Aktier i Saab: 10 000
Andra styrelseuppdrag: Ordförande i Amexci AB. Ledamot i CGI Group Inc., Absolent Air Care Group AB.
Tidigare anställningar och befattningar: Ordförande i EMA Technology AB och Absolent AB. Ledamot i Swedish Match AB (upphörde januari 2023), Arcam AB, Intrum AB, Rörvik Timber AB, Telelogic AB och VKR Holding A/S. Suppleant i Sony Ericsson Mobile Communications AB. Senior Vice President, Group Function Strategy & Operational Excellence och medlem av Group Management Team, LM Ericsson AB. Group Vice President och medlem av Executive Management Group, Assa Abloy AB och partner i McKinsey & Co. Inc.
Sara Mazur
Ledamot av styrelsen sedan 2013
Vice verkställande ledamot, Knut och Alice Wallenbergs Stiftelse. Född 1966
Docent elektroteknik, Kungliga Tekniska Högskolan (KTH)
Teknologie doktor elektroteknik, KTH
Civilingenjör elektroteknik, KTH
Filosofie Hedersdoktor, Luleå Tekniska Universitet
Aktier i Saab: 4 500
Andra styrelseuppdrag: Ordförande för Wallenberg Autonomous System and Software Program (WASP) och Wallenberg Initiative Materials Science for Sustainability (WISE). Styrelseledamot i Wallenberg Investments AB och Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA).
Tidigare anställningar och befattningar: Vice President and Head of Ericsson Research, Ericsson AB. Vice President System Management, Business Unit Networks Ericsson AB. Ledamot i Investor AB, Nobel Prize Outreach AB, Combient AB, Chalmers Tekniska Högskola AB, RISE Research Institutes of Sweden AB och RISE SICS North Swedish ICT AB.
Göran Andersson
Ledamot av styrelsen sedan 2020
Kassör i Verkstadsklubben IF Metall vid Saab AB, Linköping. Född 1972
Aktier i Saab: 485
Magnus Gustafsson
Ledamot av styrelsen sedan 2021
Suppleant 2016 - 2021
Ordförande i Akademikerföreningen vid Saab AB, Linköping.
Nyckelkontrollerna från den finansiella rapporteringen genomförs utifrån en fördefinierad frekvens. Kontrollaktiviteterna är både manuella och automatiserade och inkluderar bland annat attestrutiner, kontoavstämningar, processefterlevnad och behörigheter till IT-system.
Policies, koncerndirektiv och manualer uppdateras löpande, kommuniceras tydligt och är tillgängliga via Saabs verksamhetsledningssystem. För uppföljning av nyckelkontroller används ett webbaserat verktyg som på ett tydligt sätt visar status och resultat på utförda kontroller. Rapportering avseende genomförda kontroller är en integrerad del av Saabs bokslutsprocess vilket sker till koncernledningen kvartalsvis och till revisionsutskottet årsvis.
Uppgifter om aktieinnehav inkluderar, i förekommande fall, även närstående fysiska och juridiska personers aktieinnehav.
Conny Holm
Suppleant av styrelsen sedan 2017 samt 1995-2008 Ledamot av styrelsen 2008-2017 Ledamot Koncernfacket IF Metall Saab och i Verkstadsklubben IF Metall vid Electronic Warfare and Aircraft Systems, Huskvarna.
Född 1965
Civilingenjör, Teknisk Fysik och Elektroteknik, Linköpings Tekniska Högskola
Aktier i Saab: 1 012
Tina Mikkelsen
Suppleant av styrelsen sedan 2016
Ordförande i Unionen-klubben Saab Stockholm vid Saab AB, Järfälla.
Född 1947
Verkstadstekniskt gymnasium
Aktier i Saab: 1 702
Lars Svensson
Suppleant av styrelsen sedan 2021
Ordförande i Akademikerföreningen vid Saab AB, Göteborg.
Född 1973
Ingenjör i elektroteknik, Stockholms Tekniska Institut (STI)
Aktier i Saab: 2 144
Stefan Andersson
Ledamot av styrelsen sedan 2008
Ordförande i Unionen-klubben vid Saab Dynamics AB, Linköping.
Född 1972
Civilingenjör Elektroteknik, Chalmers Tekniska Högskola
Aktier i Saab: 50
Micael Johansson
Verkställande direktör och koncernchef
Född 1960
Kandidatexamen i matematik och datavetenskap
Anställd 1985
Aktier i Saab: 49 306
Christian Luiga
Finansdirektör och Vice verkställande direktör
Född 1968
Ekonomistudier
Anställd 2020
Aktier i Saab: 15 554
Anders Carp
Vice verkställande direktör
Född 1971
Executive Program-studier
Anställd 2001
Aktier i Saab: 12 301
Charlotta Björklund
Senior Vice President och Chef för Operational Excellence
Född 1965
M.Sc. Engineering
Anställd 2018
Aktier i Saab: 1 736
Annika Bäremo
Senior Vice President och Chefsjurist samt sekreterare i Saabs styrelse
Född 1964
Master of Laws (LL.M.)
Anställd 2012
Aktier i Saab: 13 340
Lena Eliasson
Senior Vice President och Chef för Group Human Resources
Född 1967
M.Sc. Engineering
Anställd 2012
Aktier i Saab: 20 187
Christian Hedelin
Senior Vice President och Strategichef
Född 1969
M.Sc. Electronic Engineering
Anställd 2018
Aktier i Saab: 7 068
Viktor Wallström
Senior Vice President och Chef för Group Communication and Sustainability
Född 1985
M.Sc. Political Science
Anställd 2022
Aktier i Saab: 2 500
Dean Rosénhelt
Senior Vice President och Marknadschef
Född 1968
Masters in Management
Anställd 2001
Aktier i Saab: 10 523
Carl-Johan Bergholm
Senior Vice President och Chef för ansvarsområde Surveillance
Född 1967
M.Sc. Applied Physics
Anställd 2003
Aktier i Saab: 3 638
Jonas Hjelm
Senior Vice President och Chef för Governent Affairs
Född 1971
Anställd 2006
Aktier i Saab: 10 652
Görgen Johansson
Senior Vice President och Chef för ansvarsområde Dynamics
Född 1964
MBA
Anställd 2004
Aktier i Saab: 16 467
Lars Tossman
Senior Vice President och Chef för ansvarsområde Aeronautiics
Född 1962
Anställd 1986
Aktier i Saab: 23 123
Mats Wicksell
Senior Vice President och Chef för ansvarsområde Kockum
Född 1973
Anställd 1998
Aktier i Saab: 2 575
Under andra kvartalet 2022 utsågs Viktor Wallström till ny Senior Vice President och Head of Group Communication and Sustainability. Han började på tjänsten den 1 oktober 2022 och blev medlem i Saabs koncernledning.
Den 10 februari 2023 utsågs Lars Tossman, tidigare chef för ansvarsområde Kockum, till chef för ansvarsområde Aeronautiics. Mats Wicksell tog över som chef för ansvarsområde Kockum och blev därmed del av Saabs koncernledning. Jonas Hjelm, tidigare chef för ansvarsområde Aeronautiics, gick över till en ny roll i Saabs koncernledning som chef för den nya centrala funktionen Group Governement Affairs. Samtliga förändringar började gälla 1 mars 2023.
Not: Aktieinnehav enligt 28 februari 2023 och koncernledning enligt 1 mars 2023.
Enligt aktiebolagslagen ska styrelsen minst vart fjärde år upprätta förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare i bolaget för beslut av årsstämman. På årsstämman 2021 antogs styrelsens förslag till ersättningsriktlinjer för ledande befattningshavare enligt nedan. Under året har ersättningsutskottet utvärderat tillämpningen av ersättningsriktlinjerna. Ersättningsutskottet anser att ersättningsriktlinjerna som antogs 2021 uppnår sitt syfte att underlätta rekrytering och att behålla ledande befattningshavare och föreslår därför inga ändringar av ersättningsriktlinjerna.
Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören (VD) och övriga medlemmar av koncernledningen. Denna krets framgår av bolagets hemsida. Styrelseledamöter i Saab AB omfattas i vissa särskilda fall av dessa riktlinjer, se nedan. Inga styrelsearvoden skall utgå för koncernledningens deltagande i styrelser för ansvarsområden eller Saab:s dotterbolag.
Riktlinjerna omfattar inte ersättning som beslutas av bolagsstämman. Dessa riktlinjer gäller från årsstämman 2021 och tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman.
Ett framgångsrikt genomförande av Saabs affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla ledande befattningshavare. För detta krävs att Saab kan erbjuda marknadsmässiga och konkurrenskraftiga totalersättningar anpassade efter bolagets utveckling och situation, vilket dessa riktlinjer möjliggör. Ersättningsstrukturerna skall så långt möjligt präglas av förutsägbarhet, såväl beträffande kostnaden för företaget, som förmånen för den anställde och vara baserade på faktorer som befattning, kompetens, erfarenhet och prestation. Avstämningar skall göras kontinuerligt med relevanta branscher och marknader.
För information om bolagets affärsstrategi, se den externa hemsidan www.saab.com.
Den fasta ersättningen skall bestå av kontant lön. Den fasta lönen revideras varje år per den 1 januari för hela koncernledningen. Den fasta lönen skall vara marknadsmässig och baseras på faktorer som befattning, kompetens, erfarenhet och prestation.
Saabs verksamhet kännetecknas i huvudsak av utveckling av komplexa produkter och system. Produkterna marknadsförs, vidareutvecklas, produceras och underhålls under lång tid, i vissa fall tre till fyra decennier, med som regel betydande investeringar och långa kundrelationer över hela världen. Det är därför viktigt att de ledande befattningshavarna har en långsiktig syn på och engagemang i bolagets verksamhet och vinst. Därmed är långsiktig rörlig ersättning särskilt väl lämpad för Saab och dess aktieägare. Saab betalar därför normalt inga kortsiktiga rörliga kontantersättningar till VD eller övriga ledande befattningshavare. Den rörliga ersättningen består istället av långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram som beslutas av bolagsstämman och därmed inte omfattas av dessa riktlinjer. VD och ledande befattningshavare är berättigade att delta i dessa program. Styrelsen föreslår att årsstämman 2023 fattar beslut om ett långsiktigt incitamentsprogram (LTI 2024). Styrelsens avsikt är att även inför kommande årsstämmor föreslå årsstämman långsiktiga incitamentsprogram. Villkoren och kostnaden för bolagets långsiktiga incitamentsprogram redovisas i styrelsens fullständiga förslag till respektive årsstämma. Vid extraordinära omständigheter kan överenskommelser av engångskaraktär träffas om kontant rörlig ersättning, förutsatt att sådana arrangemang endast görs på individnivå i syfte att rekrytera eller behålla personal, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter, och att sådan ersättning aldrig överstiger ett belopp motsvarande den fasta årslönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Sådan ersättning skall inte vara pensionsgrundande såvida inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Beslut om sådan ersättning skall fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. I övrigt skall rörlig kontant ersättning inte utgå.
Samtliga befattningshavare i koncernledningen kan ges rätt till övriga förmåner i enlighet med lokal praxis. Förmånerna skall bidra till att underlätta befattningshavarens möjligheter att fullgöra sina arbetsuppgifter. Övriga förmåner kan vara till exempel tjänstebil, resor, bostad och sjukvårdsförsäkring. Värdet av förmåner skall motsvara vad som kan anses vara rimligt i förhållande till praxis på marknaden. För förmåner som till exempel tjänstebil och sjukvårdsförsäkring får värdet uppgå till högst 5 procent av den fasta årslönen. Vidare kan befattningshavare på individnivå ges rätt till bostad och resor, varvid värdet av sådana förmåner får uppgå till högst 25 procent av den fasta årslönen.# SAAB AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022
För befattningshavare vilka är stationerade i annat land än sitt hemland får ytterligare ersättning och andra förmåner utgå i skälig omfattning med beaktande av de särskilda omständigheter som är förknippade med sådan utlandsstationering, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt skall tillgodoses. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 30 procent av den fasta årslönen.
Pensionsåldern skall vara 65 år. Ledande befattningshavare skall ha rätt till pensionsförmåner enligt ITP-avtalet och kan även omfattas av Nya Saab-planen. Pensionsförmåner enligt den Nya Saab-planen skall vara premiebaserade och avsättningar sker månadsvis. Enligt den Nya Saab-planen sker avsättningar för ålderspension från 65 år på lönedelar över 30 inkomstbasbelopp per år, om så inte redan sker enligt ITP1. Nya Saab-planen innebär avsättningar om 30 procent på den del av årslönen som inte försäkras enligt ITP-avtalet. Årliga avsättningar för pensionsförmånerna för en enskild ledande befattningshavare får sammantaget inte överstiga 40 procent av den fasta årslönen. Enligt den Nya Saab-planen har samtliga ledande befattningshavare, inklusive VD, vidare rätt till förstärkt sjukpension och efterlevandepension. Förstärkt sjukpension erhålls utöver allmän sjukförsäkring och ITP-avtalets sjukpension och beräknas enligt procentsatser av pensionsgrundande lön, 10–65 procent i olika löneintervall. Den förstärkta sjukpensionen erhålls som längst till 65 år. Saab upprätthåller avsättningar för ålderspension vid sjukpension. Efterlevandepension för ledande befattningshavare, inklusive VD, grundas på det högsta värdet av antingen 12 månadslöner eller på det uppsamlade kapitalet i försäkringen.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt skall tillgodoses.
Samtliga befattningshavare i koncernledningen, inklusive VD, kan avsluta sin anställning med högst sex månaders uppsägningstid. Om anställningen upphör på Saabs initiativ kan, utöver en uppsägningstid på normalt sex månader, ett maximalt avgångsvederlag om 18 månader tillämpas. Fast lön under uppsägningstid och avgångsvederlag får sammanlagt inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen för 24 månader. Ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning kan utbetalas. Sådan ersättning skall kompensera för eventuellt inkomstbortfall och skall endast utbetalas i den utsträckning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen skall baseras på fast kontant månadslön vid tidpunkten för uppsägningen och skall avse den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket kan vara högst 18 månader efter anställningens upphörande. Avräkning skall normalt göras från avgångsvederlag mot inkomst av annan anställning under motsvarande tid.
Saab AB:s stämmovalda styrelseledamöter skall i särskilda fall kunna arvoderas för tjänster inom deras respektive kompetensområde, som ej utgör styrelsearbete, under en begränsad tid. För dessa tjänster (inklusive tjänster som utförs genom av styrelseledamot helägt bolag) skall utgå ett marknadsmässigt arvode förutsatt att sådana tjänster bidrar till genomförandet av Saabs affärsstrategi och tillvaratagandet av Saabs långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.
Årsredovisningens noter innehåller vidare en beskrivning av ersättningar till ledande befattningshavare, inklusive fast och rörlig ersättning, långsiktiga incitamentsprogram, pension och övriga förmåner.
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats. Detta har skett genom att information om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens utveckling över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Ersättningsprinciperna för att fastställa lön, långsiktiga incitamentsprogram, pension och förmåner tillämpas på ett likartat sätt för såväl ledande befattningshavare som för övriga anställda inom Saab koncernen.
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att på styrelsens uppdrag upprätta förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, som efter beslut av styrelsen föreläggs årsstämman. Styrelsen skall upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna skall gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet skall även bereda styrelsens beslut i fråga om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagsledningen, följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Styrelsen skall äga rätt att tillfälligt frångå riktlinjerna, helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och om ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket även innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Not 8 i årsredovisningen innehåller en beskrivning av gällande ersättningar till ledande befattningshavare, inklusive fast och rörlig ersättning, långsiktiga incitamentsprogram och övriga förmåner.
Styrelsen föreslog att årsstämman 2022 skulle fatta beslut om ett långsiktigt incitamentsprogram 2023 (LTI 2023), bestående av ett Aktiesparprogram 2023, Prestationsrelaterat Aktieprogram 2023 och Prestationsprogram Särskilda Projekt 2023, med vissa justeringar av prestationsmålen i Prestationsrelaterat Aktieprogram 2023. Årsstämman beslutade enligt styrelsens förslag.
Bolagsstämman i Saab har under ett antal år beslutat om ett långsiktigt incitamentsprogram som består av tre delar, ett Aktiesparprogram, ett Prestationsrelaterat Aktieprogram och ett Prestationsprogram Särskilda Projekt.
Sedan 2007 har Saab erbjudit tillsvidareanställda att delta i Aktiesparprogrammet. Anställda som deltar i programmet kan välja att avsätta högst 5 procent av den fasta bruttolönen för köp av B-aktier på Nasdaq Stockholm under en tolvmånadersperiod. Under förutsättning att deltagaren behåller de inköpta aktierna i tre år efter investeringstidpunkten och är fortsatt anställd i Saabkoncernen kommer deltagaren tilldelas motsvarande antal B-aktier vederlagsfritt. För närvarande pågår Aktiesparprogram 2019–2023. Enligt 2021 års stämmobeslut omfattar programmet maximalt 1 200 000 aktier.
Sedan 2008 har Saab ett Prestationsrelaterat Aktieprogram för ledande befattningshavare och nyckelpersoner. Det Prestationsrelaterade Aktieprogrammet riktas till ett begränsat antal nyckelpersoner, inklusive verkställande direktören. Deltagarna kan spara ett belopp om max 7,5 procent av baslönen för köp av B-aktier under tolv månader, förutsatt att de även deltar i Aktiesparprogrammet med ett belopp om max 5 procent av baslönen. Beroende på vilken kategori deltagaren tillhör är deltagaren berättigad till 2–7 prestationsaktier för varje inköpt aktie. Deltagaren har rätt till vederlagsfri matchning av prestationsaktier om prestationsmålen har uppnåtts, under förutsättning att deltagaren behållit de inköpta aktierna i tre år efter investeringstidpunkten samt är fortsatt anställd i Saabkoncernen. Antalet prestationsaktier kopplas till av styrelsen fastställda prestationsmål. Villkoren för prestationsmatchning baseras fram till 2022 på tre av varandra oberoende mål för en ettårig prestationsperiod: organisk försäljningstillväxt, rörelsemarginal efter avskrivningar samt fritt kassaflöde. Den relativa viktningen mellan målen fram till 2022 är att 30 procent av maximal tilldelning är hänförlig till organisk försäljningstillväxt, 30 procent till rörelsemarginal efter avskrivningar och 40 procent till fritt kassaflöde. Villkoren för prestationsmatchning baseras från och med 2023 på fyra av varandra oberoende mål för en ettårig prestationsperiod: organisk försäljningstillväxt, rörelsemarginal efter avskrivningar, fritt kassaflöde samt CO2-minskning.The relative weighting between the targets from 2023 is that 30 percent of the maximum allocation is attributable to organic sales growth, 30 percent to operating margin after depreciation, 30 percent to cash flow after tax of 10 percent, and 10 percent to a lower CO2 emissions reduction. The financial presentation levels are determined by the board of directors with a minimum and maximum level for each performance target. The board of directors will decide on the outcome of the performance matching after the end of the one-year performance period. If the performance outcome is below the maximum level but above the minimum level, a linear proportional performance matching will take place. No performance matching will take place if the performance outcome amounts to or is below the minimum level. Before the performance matching is finally determined, the board of directors shall examine whether this is reasonable in relation to the company's financial results and the market situation and other circumstances. If the board of directors assesses that this is not the case, the board of directors shall reduce the number of performance shares to be matched to the lower number of shares that the board of directors deems appropriate. Performance shares are allocated three years after the investment. The Performance-related Share Program 2019–2023 is currently ongoing. According to the 2022 Annual General Meeting resolution, the program comprises a maximum of 300,000 shares.
Performance Program Special Projects
Since 2017, Saab has also had a Performance Program Special Projects as a supplement to the Performance-related Share Program. The program is directed to a limited number of key persons, including the Chief Executive Officer. Participation in the program requires participation in the Performance-related Share Program or the Share Savings Program. The program entitles the employee to performance shares corresponding to 15–52.5 percent of the cash base salary for the relevant financial year, depending on group affiliation, provided that employment continues for three years and the performance targets are achieved. For the CEO and other members of the Group Management, the allocation of shares in the new program and the Performance-related Share Program together may amount to a maximum of 75 percent of the base salary for the CEO and 60 percent of the base salary for others in the Group Management. Any allocation of performance shares takes place three years later and is based on eight equally weighted performance targets during the relevant financial year for SPI 2018–SPI 2020. From SPI 2021, the allocation is based on ten equally weighted performance targets during the relevant financial year. According to the 2022 Annual General Meeting resolution, the program comprises a maximum of 230,000 shares.
Repurchase of own shares
The 2022 Annual General Meeting resolved to authorize the board of directors to resolve on the repurchase of a maximum of 1,050,000 shares of series B for the purpose of satisfying the delivery of shares to participants in Saab's long-term incentive program 2023. The 2022 Annual General Meeting also resolved to authorize the board of directors, prior to the next Annual General Meeting, to resolve on the acquisition of own shares of series B up to a maximum of 10 percent of all shares in the company. The purpose of the authorization is to be able to adapt the company's capital structure and thereby contribute to increased shareholder value, as well as to continue to be able to use repurchased shares in connection with potential business acquisitions and for the company's share-related incentive program. The board of directors did not make any decisions in 2022 to utilize either of the two repurchase mandates. Both repurchase mandates are valid until the 2023 Annual General Meeting.
Incentive programs proposed to the 2023 Annual General Meeting
The board of directors proposes that the Annual General Meeting resolves on a long-term incentive program 2024 (LTI 2024), which consists of three parts: Share Savings Program 2024, Performance-related Share Program 2024, and Performance Program Special Projects 2024. The terms and costs for the above-mentioned programs are reported in the board of directors' complete proposal to the Annual General Meeting.
92 SAAB | 2022 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Annual and sustainability report 2022
This is Saab 2022 in brief
Market Strategy
Operations
Financial overview
Developments
Financial results
Income statement, group.................................................................... 95
Total comprehensive income, group.................................................... 97
Financial position, group.................................................................... 98
Changes in equity, group..................................................................100
Cash flow analysis, group..................................................................101
Income statement, parent company.................................................... 102
Total comprehensive income, parent company....................................102
Balance sheet, parent company........................................................ 103
Changes in equity, parent company.................................................. 104
Cash flow analysis, parent company..................................................105
1 Accounting policies.......................................................................106
2 Estimates and judgments in applying accounting policies...............................................................108
3 Segment reporting.......................................................................109
4 Revenue.........................................................................................111
5 Operating expenses......................................................................113
6 Other operating income and expenses...................................114
7 Government grants........................................................................114
8 Employees and remuneration....................................................115
9 Fees and cost reimbursement to auditors...............121
10 Depreciation and impairment losses....................................121
11 Financial net...............................................................................122
12 Share-based payment..................................................................123
13 Tax..................................................................................................123
14 Earnings per share......................................................................126
15 Intangible assets........................................................................127
16 Tangible fixed assets....................................................................129
17 Leasing...........................................................................................131
18 Biological assets........................................................................... 132
19 Interests in joint ventures......................................................... 133
20 Interests in group companies.....................................................135
21 Receivables from group companies..........................................135
22 Other long-term securities holdings.....................................136
Notes
23 Long-term receivables and other receivables...............136
24 Inventories...................................................................................... 137
25 Trade receivables........................................................................... 137
26 Prepaid expenses and accrued income...........................138
27 Derivatives.....................................................................................138
28 Equity..............................................................................................139
29 Interest-bearing liabilities.........................................................140
30 Bonds and other debentures..................................................140
31 Post-employment benefits.......................................................141
32 Provisions.......................................................................................144
33 Other liabilities..............................................................................146
34 Accrued expenses and prepaid income............................ 147
35 Financial risk management and financial instruments.... 147
36 Pledged assets and contingent liabilities...........................155
37 Related parties.............................................................................. 155
38 Group management.....................................................................155
39 Revaluation reserves....................................................................157
40 Cash flow analysis, additional information...................... 157
41 Assets held for sale....................................................................159
42 Information about the parent company..............................159
43 Exchange rates used in the financial statements.....................159
44 Subsequent events..........................................................................160
45 Material events after the reporting period....................# Innehåll
94 S A Års- och hållbarhets- redovisning 2022
| MSEK | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Försäljningsintäkter | 42 006 | 39 154 |
| Kostnad för sålda varor | -33 120 | -30 949 |
| Bruttoresultat | 8 886 | 8 205 |
| Övriga rörelseintäkter | 6 | 231 |
| Försäljningskostnader | -2 333 | -2 266 |
| Administrationskostnader | -1 543 | -1 434 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -1 817 | -1 659 |
| Övriga rörelsekostnader | -53 | -76 |
| Andelar av intresseföretags och joint ventures resultat | -97 | -28 |
| Rörelseresultatet | 3 274 | 2 888 |
| Finansiella intäkter | 194 | 124 |
| Finansiella kostnader | -649 | -435 |
| Finansnetto | -455 | -311 |
| Resultat före skatt | 2 819 | 2 577 |
| Skatt | -536 | -552 |
| Årets resultat | 2 283 | 2 025 |
| Hänförligt till: | ||
| Moderbolagets aktieägare | 2 195 | 1 926 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 88 | 99 |
| Resultat per aktie före utspädning (SEK) | 16,61 | 14,57 |
| Resultat per aktie efter utspädning (SEK) | 16,41 | 14,45 |
Orderingången uppgick till MSEK 63 116 (43 569), en ökning med 45 procent jämfört med helåret 2021. Ökningen förklaras främst av stark tillväxt i både stora och medelstora ordrar. Orderingång av stora ordrar ökade 85 procent och uppgick till MSEK 27 473 (14 869). Medelstora ordrar ökade 44 procent och uppgick till MSEK 22 341 (15 495). Orderingång av mindre ordrar var i linje med föregående år och uppgick till MEK 13 302 (13 205). Orderstocken vid årets slut uppgick till MSEK 127 676 jämfört med MSEK 105 177 vid årets början, motsvarande en ökning med 21 procent. Totalt var 62 procent av orderstocken hänförlig till marknader utanför Sverige, jämfört med 67 procent vid föregående års slut.
Orderstockens fördelning över år:
* 2023: SEK 40,6 miljarder
* 2024: SEK 33,2 miljarder
* 2025: SEK 25,5 miljarder
* 2026: SEK 13,1 miljarder
* Efter 2026: SEK 15,3 miljarder
95 S A Års- och hållbarhets- redovisning 2022
| MSEK | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Sverige | 17 555 | 14 841 |
| Övriga Europa | 7 838 | 6 553 |
| Nordamerika | 4 466 | 4 203 |
| Central- och Sydamerika | 3 901 | 5 786 |
| Asien | 5 910 | 5 507 |
| Afrika | 88 | 175 |
| Australien etc. | 2 248 | 2 089 |
| Summa | 42 006 | 39 154 |
| MSEK | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Militärt flyg | 17 800 | 17 232 |
| Land | 10 903 | 8 942 |
| Marin | 8 897 | 8 447 |
| Samhällssäkerhet | 2 586 | 2 877 |
| Kommersiellt flyg | 816 | 762 |
| Andra segment | 1 004 | 894 |
| Summa | 42 006 | 39 154 |
| MSEK | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Oganisk försäljningstillväxt | 5 | 7 |
| Förvärv | - | - |
| Valutaeffekter avseende omräkning av utländska dotterföretag | 2 | 0 |
| Total försäljningstillväxt | 7 | 11 |
Försäljningsintäkterna uppgick till MSEK 42 006 (39 154), vilket motsvarade en tillväxt på 7 procent varav organisk försäljningstillväxt var 5 procent. Samtliga affärsområden och Combitech rapporterade försäljningstillväxt jämfört med helåret 2021. Detta var ett resultat av hög aktivitetsnivå under året. Försäljningsintäkter från marknader utanför Sverige uppgick till MSEK 24 451 (24 313) och motsvarade 58 procent (62) av de totala försäljningsintäkterna. I perioden rapporterade framförallt Sverige och resten av Europa försäljningstillväxt. Av försäljningsintäkterna avsåg 89 procent (90) den försvarsrelaterade marknaden.
Bruttomarginalen under året ökade något och uppgick till 21,2 procent (21,0). Förbättringen var huvudsakligen driven av affärsområdena Dynamics, Surveillance och Kockums. Totala av- och nedskrivningar uppgick till MSEK 2 127 (1 938). Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar uppgick till MSEK 1 415 (1 237). De totala utgifterna för satsningar på forskning och utveckling uppgick till MSEK 7 637 (6 897), cirka 18 procent (18) av försäljningsintäkterna. Utgifter för egenfinansierade satsningar inom forskning och utveckling uppgick till MSEK 1 763 (2 000), varav MSEK 500 (891) har aktiverats. Aktiveringen av egenfinansierade utvecklingsutgifter är främst hänförlig till utvecklingen av Gripen E/F. Av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar uppgick under perioden till MSEK 712 (701), varav av- och nedskrivningar av aktiverade utvecklingsutgifter uppgick till MSEK 554 (550). Avskrivningar av aktiverade utvecklingsutgifter är främst hänförliga till GlobalEye, vilka uppgår till MSEK 374 (374) under 2022. Andel av intresseföretags och joint ventures resultat uppgick till MSEK -97 (-28). EBITDA ökade med 11,9 procent till MSEK 5 401 (4 826) och EBITDA-marginalen var 12,9 procent (12,3). Tillväxten och marginalförbättringen var framförallt drivet av förbättrat bruttoresultat vilket motverkade högre kostnader för marknadsföring, forskning och utveckling, och administration. Rörelseresultatet ökade med 13,4 procent och uppgick till MSEK 3 274 (2 888). Detta drevs av ökningar i Dynamics, Surveillance och Kockums. Högre upprampningskostnader för T-7 i Aeronautics samt corporate-kostnader hade en negativ påverkan på rörelseresultatet jämfört med 2021. Rörelsemarginalen förbättrades till 7,8 procent (7,4) vilket främst var hänförligt till den förbättrade bruttomarginalen. Jämförelseperioden inkluderade kostnader för anpassningar i affärsområdena Dynamics, Surveillance och Aeronautics om MSEK 167. Aktuella och uppskjutna skatter uppgick till MSEK -536 (-552), vilket innebär att den effektiva skattesatsen uppgick till 19 (21) procent. Minskningen i den effektiva skattesatsen var främst hänförlig till utnyttjande av avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag för vilka någon uppskjuten skattefordran tidigare inte redovisats. Räntabiliteten på sysselsatt kapital uppgick till 8,8 procent (8,1) och räntabiliteten på eget kapital till 8,6 procent (9,0).
96 S A Års- och hållbarhets- redovisning 2022
| MSEK | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 2 283 | 2 025 |
| Övrigt totalresultat: | ||
| Poster som inte ska återföras i resultaträkningen: | ||
| Omvärdering av nettopensionsförpliktelser | 4 719 | 485 |
| Skatt hänförlig till omvärdering av nettopensionsförpliktelser | -975 | -100 |
| Omvärdering av egetkapitalinstrument klassificerade som redovisade till verkligt värde via övrigt totalresultat | -1 | - |
| Skatt hänförlig till egetkapitalinstrument klassificerade som redovisade till verkligt värde via övrigt totalresultat | 0 | - |
| Summa | 3 743 | 385 |
| Poster som senare kan återföras i resultaträkningen: | ||
| Omräkningsdifferenser | 816 | 402 |
| Kassaflödessäkringar: Värdeförändring | 187 | -210 |
| Upplösta mot resultaträkningen | 75 | -412 |
| Skatt hänförlig till kassaflödessäkringar | -52 | 130 |
| Summa | 1 026 | -90 |
| Årets övriga totalresultat | 4 769 | 295 |
| Årets totalresultat | 7 052 | 2 320 |
| varav moderbolagets aktieägares andel | 6 936 | 2 207 |
| varav innehav utan bestämmande inflytande | 116 | 113 |
| MSEK | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Finansnetto hänförligt till pensioner | -72 | -52 |
| Räntenetto | -70 | -66 |
| Valutavinster/-förluster | 9 | -29 |
| Räntekostnad leasingskuld | -106 | -98 |
| Övriga finansiella poster | -216 | -66 |
| Summa | -455 | -311 |
Övrigt totalresultat påverkades med MSEK 4 719 (485) av omvärdering av nettoavsättningar för pensioner, se not 31 för ytterligare information. Kassaflödessäkringar har påverkat årets totalresultat med MSEK 262 före skatt (-622), se not 35 för mer information.
Finansnetto hänförligt till pensioner är den finansiella kostnaden för nettopensionsskulden redovisad i balansräkningen. Se not 31 för mer information om förmånsbestämda pensionsplaner. Räntenetto avser ränta på likvida medel, kortfristiga placeringar samt räntekostnader på kort- och långfristiga räntebärande skulder samt ränta på ränteswappar. Valutavinster/-förluster redovisade i finansnettot är främst hänförliga till säkringar av valutorna i offertportföljen, vilka värderas till verkligt värde över resultaträkningen. Räntekostnad leasingskuld avser räntekomponenten hänförlig till leasingskulder redovisade i balansräkningen. Övriga finansiella poster består av realiserade och orealiserade resultat avseende kortfristiga placeringar och derivat samt övriga valutaeffekter, till exempel förändringar av valutakurser för likvida medel i andra valutor än SEK. Förlusten i Övriga finansiella poster för helåret 2022 om MSEK -216 är främst hänförlig till orealiserade negativa marknadsvärdesförändringar på kortfristiga placeringar om MSEK -202 till följd av rörelser i marknadsräntor och kreditspreadar.
97 S A Års- och hållbarhets- redovisning 2022
| MSEK | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | ||
| Anläggningstillgångar: | ||
| Immateriella anläggningstillgångar | 12 248 | 12 162 |
| Materiella anläggningstillgångar | 7 965 | 7 147 |
| Biologiska tillgångar | 408 | 385 |
| Nyttjanderättstillgångar | 2 682 | 2 472 |
| Andelar i intresseföretag och joint ventures | 343 | 404 |
| Finansiella placeringar | 118 | 37 |
| Långfristiga fordringar | 695 | 595 |
| Uppskjutna skattefordringar | 403 | 305 |
| Summa anläggningstillgångar | 24 862 | 23 507 |
| Omsättningstillgångar: | ||
| Varulager | 14 195 | 11 609 |
| Derivat | 1 835 | 779 |
| Skattefordringar | 36 | 35 |
| Kundfordringar | 6 045 | 5 884 |
| Avtalstillgångar | 9 911 | 9 252 |
| Övriga fordringar | 1 232 | 1 179 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 1 101 | 1 082 |
| MSEK | Not | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Aktiekapital | 28 | 2 174 | 2 174 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 6 099 | 6 099 | |
| Andra reserver | 1 368 | 370 | |
| Balanserade vinstmedel | 19 845 | 14 333 | |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 29 | 28 | 29 486 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 390 | 273 | |
| Summa eget kapital | 29 876 | 23 249 | |
| Skulder | |||
| Långfristiga skulder: | |||
| Långfristiga leasingskulder | 17 | 2 240 | 2 061 |
| Övriga långfristiga räntebärande skulder | 29 | 6 749 | 5 752 |
| Övriga skulder | 33 | 90 | 81 |
| Avsättningar för pensioner | 31 | 1 304 | 5 918 |
| Övriga avsättningar | 32 | 2 566 | 2 529 |
| Uppskjutna skatteskulder | 13 | 1 140 | 137 |
| Summa långfristiga skulder | 14 089 | 16 478 | |
| Kortfristiga skulder: | |||
| Kortfristiga leasingskulder | 17 | 554 | 482 |
| Övriga kortfristiga räntebärande skulder | 29 | 445 | 1 421 |
| Avtalsskulder | 4 | 11 189 | 10 687 |
| Leverantörsskulder | 4 870 | 3 534 | |
| Derivat | 35 | 1 664 | 615 |
| Skatteskulder | 198 | 179 | |
| Övriga skulder | 33 | 1 097 | 945 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 34 | 7 216 | 6 377 |
| Avsättningar | 32 | 1 035 | 1 072 |
| Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning | 41 | 132 | - |
| Summa kortfristiga skulder | 28 400 | 25 312 | |
| Summa skulder | 42 489 | 41 790 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 72 365 | 65 039 |
För information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 36.
| MSEK | Not | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|
| NETTO LIKVIDITET (+)/ NETTOSKULD (-) | |||
| Tillgångar | |||
| Likvida medel | 27 | 2 869 | 1 701 |
| Kortfristiga placeringar | 35 | 9 988 | 10 140 |
| Summa likvida placeringar | 12 857 | 11 841 | |
| Kortfristiga räntebärande fordringar | 23 | 67 | 66 |
| Långfristiga räntebärande fordringar | 23 | 564 | 457 |
| Långfristiga fordringar hänförliga till pensioner | 23 | 19 | 39 |
| Summa räntebärande tillgångar | 13 507 | 12 403 | |
| Skulder | |||
| Leasingskulder | 17 | 2 794 | 2 543 |
| Obligationer och andra skuldebrev | 30 | 7 101 | 7 085 |
| Skulder till intresseföretag och joint ventures | 29 | 48 | 43 |
| Övriga räntebärande skulder | 29 | 45 | 44 |
| Avsättningar för pensioner 1) | 31 | 1 087 | 4 813 |
| Summa räntebärande skulder och avsättning för pensioner | 11 075 | 14 528 | |
| Nettolikviditet (+) / nettoskuld (-) | 2 432 | -2 125 |
1) Exklusive avsättning för pensioner hänförlig till särskild löneskatt.
Genomsnittligt nettolikviditet/nettoskuld under året 2022 uppgick till MSEK 995 (-0 99). Nettolikviditeten/nettoskulden exklusive räntebärande fordringar, nettopensionsförpliktelser och leasingskulder uppgick per den 31 december 2022 till MSEK 8 995 (4 99).
Vid utgången av december 2022 hade Saab en nettolikviditet om MSEK 2 432, en förbättring med MSEK 4 557 jämfört med årets slut 2021 då nettoskulden uppgick till MSEK 2 125. Nettoskuld i relation till EBITDA uppgick till -0,45 (0,44) vid periodens slut. Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till MSEK 4 654 (5 713). Avtalstillgångar ökade med MSEK 659 till följd av lägre nivå av milstolpebetalningar samtidigt som avtalsskulderna ökade med MSEK 502 jämfört med årets slut 2021. Varulagret ökade med MSEK 2 586 under helåret 2022, främst hänförligt till framtida leveranser inom Dynamics. Nettoavsättningen för pensioner, exklusive särskild löneskatt uppgick till MSEK 1 068 per den 31 december 2022, jämfört med MSEK 4 774 vid årets slut 2021. Förändringar i aktuariella antaganden om diskonteringsränta, inflation och demografi hade netto en positiv påverkan på nettoskulden om MSEK 3 706. För mer information om Saabs förmånsbestämda pensionsplaner, se not 31. Materiella anläggningstillgångar uppgick till MSEK 7 965 vid årets slut jämfört med 7 147 vid årets slut 2021. Biologiska tillgångar ökade under året och uppgick till MSEK 408 vid periodens slut. Under det andra kvartalet 2022 sålde ett dotterbolag till Saab AB en skogsfastighet till ett marknadspris om MSEK 54 till Kopparfors Skogar, ett dotterbolag ägt av Wallenberg Investments AB. Nyttjanderättstillgångar redovisade i balansräkningen uppgick till MSEK 2 682 jämfört med 2 472 vid årets slut 2021. Under året gjordes nettoinvesteringar om MSEK 2 193 (2 494). Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till MSEK 1 624 (1 223). Investeringar i immateriella anläggningstillgångar uppgick till MSEK 686 (1 297), av vilka MSEK 500 (891) avsåg aktiverade utvecklingsutgifter. Investeringarna var främst hänförliga till utvecklingen av Gripen E/F. Av de totala investeringarna i immateriella anläggningstillgångar avsåg MSEK 186 (406) andra immateriella anläggningstillgångar. Per den 31 december 2022 uppgick kortfristiga placeringar och likvida medel till MSEK 12 857, en ökning med MSEK 1 016 jämfört med årets slut 2021. Därtill hade koncernen revolverande kreditfaciliteter uppgående till MSEK 6 000. Inga kreditfaciliteter har nyttjats under perioden. Under året ökade sysselsatt kapital med MSEK 3 174 till MSEK 40 951. Räntabiliteten på sysselsatt kapital uppgick till 8,8 procent (8,1) och räntabiliteten på eget kapital till 8,6 procent (9,0). Utbetalning av utdelning till moderbolagets aktieägare har gjorts under året uppgående till MSEK 647 (622).
| MSEK | Aktie kapital | Övrigt tillskjutet kapital | Andra reserver | Balanserade vinstmedel | Summa moderbolagets aktieägare | Innehav utan bestämmande inflytande | Summa eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingående eget kapital 1 januari 2021 | 2 174 | 6 099 | 458 | 16 12 719 | 21 466 | 178 | 21 644 |
| Årets totalresultat | -492 | 388 | 2 311 | 2 207 | 113 | ||
| Transaktioner med ägarna: | |||||||
| Återköp av aktier | -246 | -246 | - | -246 | |||
| Aktiesparprogram | 190 | 190 | - | 190 | |||
| Utdelning | -622 | -622 | -53 | -675 | |||
| Förvärv och avyttring av innehav utan bestämmande inflytande | -19 | 35 | 16 | ||||
| Utgående eget kapital 31 december 2021 | 2 174 | 6 099 | -34 | 404 | 14 333 | 22 976 | 273 |
| Ingående eget kapital 1 januari 2022 | 2 174 | 6 099 | -34 | 404 | 14 333 | 22 976 | 273 |
| Årets totalresultat | 210 | 788 | 5 938 | 6 936 | 116 | ||
| Transaktioner med ägarna: | |||||||
| Aktiesparprogram | 202 | 202 | - | 202 | |||
| Utdelning | -647 | -647 | -30 | -677 | |||
| Förvärv och avyttring av innehav utan bestämmande inflytande | 19 | 19 | 31 | 50 | |||
| Utgående eget kapital 31 december 2022 | 2 174 | 6 099 | 176 | 1 192 | 19 845 | 29 486 | 390 |
För definition av andra reserver, se not 28.
| MSEK | Not | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten: | |||
| Resultat efter finansiella poster | 2 819 | 2 577 | |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 40 | 3 319 | 3 513 |
| Utdelning från intresseföretag och joint ventures | 44 | 72 | |
| Betald inkomstskatt | -596 | -373 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital | 5 586 | 5 789 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital: | |||
| Avtalstillgångar och -skulder | -153 | 2 929 | |
| Varulager | -2 550 | -1 320 | |
| Övriga rörelsefordringar | -241 | -1 636 | |
| Övriga rörelseskulder | 2 552 | 401 | |
| Avsättningar | -540 | -450 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 4 654 | 5 713 | |
| Investeringsverksamheten: | |||
| Aktiverade utvecklingsutgifter | -500 | -891 | |
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | -186 | -406 | |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -1 624 | -1 223 | |
| Avyttring av materiella anläggningstillgångar | 117 | 26 | |
| Förvärv och avyttring av kortfristiga placeringar | -49 | -2 085 | |
| Förvärv av finansiella tillgångar, intresseföretag och joint ventures | -240 | -125 | |
| Avyttring av finansiella tillgångar, intresseföretag och joint ventures | 2 | 3 | |
| Förvärv av verksamheter | 40 | - | -21 |
| Avyttring av koncernföretag | 40 | - | 19 |
| Avyttring av verksamheter | 40 | 42 | - |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -2 438 | -4 703 | |
| Finansieringsverksamheten: | |||
| Amortering av lån | -1 386 | -2 538 | |
| Amortering av leasingskulder | -524 | -469 | |
| Upptagande av lån | 1 394 | 2 248 | |
| Återköp av aktier | - | -246 | |
| Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare | -647 | -622 | |
| Utbetald utdelning till innehavare utan bestämmande inflytande | -62 | -27 | |
| Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande | 47 | 15 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -1 178 | -1 639 | |
| ÅRETS KASSAFLÖDE | 40 | 1 038 | -629 |
| Likvida medel vid årets början | 1 701 | 2 273 | |
| Valutakursdifferens i likvida medel | 130 | 57 | |
| Likvida medel vid årets slut | 40 | 2 869 | 1 701 |
Kassaflödeseffekten av investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till MSEK 1 624 (1 223). Investeringar i immateriella anläggningstillgångar uppgick till MSEK 686 (1 297), av vilka MSEK 500 (891) avsåg aktiverade utvecklingsutgifter och MSEK 186 (406) andra immateriella anläggningstillgångar.
Kassaflödet från den löpande verksamheten exklusive skatter och andra finansiella poster uppgick till MSEK 4 786 (5 770), se not 40. Det operationella kassaflödet uppgick till MSEK 2 593 (3 276). Detta var till följd av en ökning i rörelsekapitalet vilket delvis motverkades av en lägre nivå av investeringar. Ökningen i rörelsekapitalet var främst hänförlig till lägre milstolpebetalningar i Surveillance jämfört med föregående år och lagerökningar i samtliga affärsområden. Det operationella kassflödet definieras som kassaflöde från den löpande verksamheten samt förvärv och avyttringar av immateriella och materiella anläggningstillgångar.# Kassaflöde från den löpande verksamheten exkluderar skatter och andra finansiella poster men inkluderar amortering av leasingskulder. Det fria kassaflödet uppgick till 6 014 (1 926). För detaljerad information om kassaflödet, se not 40.
| Marknad | Strategi |
|---|---|
| Verksamhet | Affärsutveckling |
| Bokslut | Resultaträkning för moderbolaget |
| Rapportering | MSEK |
| Försäljningsintäkter | 24 075 |
| Kostnad för sålda varor | -20 288 |
| Bruttototaforet | 3 787 |
| Försäljningskostnader | -1 364 |
| Administrationskostnader | -805 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -1 232 |
| Övriga rörelseintäkter | 6 |
| Övriga rörelsekostnader | -22 |
| Rörelseresultat | 422 |
| Resultat från finansiella poster: | |
| Resultat från andelar i koncernföretag | 1 940 |
| Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures | -6 |
| Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar | -43 |
| Rörelsesresultat före upplupna räntekostnader och liknande resultatposter | 218 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | -372 |
| Resultat efter finansiella poster | 2 165 |
| Bokslutsdispositioner | -623 |
| Resultat före skatt | 1 542 |
| Skatt | -206 |
| Årets resultat | 1 336 |
| MSEK | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 1 336 | 1 116 |
| Övrigt totalresultat: | ||
| Poster som senare kan återföras i resultaträkningen: | ||
| Omräkningsdifferenser | - | - |
| Årets övriga totalresultat | - | - |
| Årets totalresultat | 1 336 | 1 116 |
I moderbolaget ingår enheter inom affärsområdena Aeronautics, Surveillance, Dynamics samt en enhet inom Combitech. Dessutom ingår koncern staber och koncernsupport.
| MSEK | Not | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 15 | 918 | 920 |
| Materiella anläggningstillgångar | 16 | 4 802 | 4 427 |
| Finansiella anläggningstillgångar: | |||
| Andelar i koncernföretag | 38 | 6 590 | 6 640 |
| Fordringar på koncernföretag | 21 | 91 | 91 |
| Andelar i intresseföretag och joint ventures | 20 | 368 | 349 |
| Fordringar på intresseföretag och joint ventures | 21 | 539 | 397 |
| Andra långfristiga värdepappersinnehav | 22 | 116 | 35 |
| Andra långfristiga fordringar | 23 | 16 | 18 |
| Uppskjuten skattefordran | 13 | 576 | 439 |
| Summa finansiella anläggningstillgångar | 8 296 | 7 969 | |
| Summa anläggningstillgångar | 14 016 | 13 316 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 24 | 8 704 | 7 696 |
| Kortfristiga fordringar: | |||
| Kundfordringar | 25 | 2 291 | 2 526 |
| Fordringar på koncernföretag | 4 878 | 4 874 | |
| Fordringar på intresseföretag och joint ventures | 53 | 1 | |
| Avtalstillgångar | 6 | 624 | 633 |
| Övriga fordringar | 23 | 782 | 451 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 26 | 2 833 | 2 435 |
| Summa kortfristiga fordringar | 17 461 | 16 920 | |
| Kortfristiga placeringar | 9 985 | 10 135 | |
| Kassa och bank | 1 603 | 805 | |
| Summa omsättningstillgångar | 37 753 | 35 556 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 51 769 | 48 872 |
Moderbolagets nettolikviditet uppgick till MSEK 2 647 per den 31 december 2022 jämfört med en nettoskuld om MSEK 1 542 per den 31 december 2021. Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till MSEK 994 (700). Investeringar i immateriella tillgångar uppgick till MSEK 171 (364). Vid periodens slut uppgick antalet anställda i moderbolaget till 10 055 jämfört med 10 064 personer vid årets början.
| MSEK | Not | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | 28 | ||
| Bundet eget kapital: | |||
| Aktiekapital | 2 174 | 2 174 | |
| Uppskrivningsfond | 644 | 650 | |
| Reservfond | 543 | 543 | |
| Fritt eget kapital: | |||
| Överkursfond | 5 557 | 5 557 | |
| Balanserat resultat | 5 238 | 4 561 | |
| Årets totalresultat | 1 336 | 1 116 | |
| Summa eget kapital | 15 492 | 14 601 | |
| Obeskattade reserver | 39 | 3 309 | 2 686 |
| Avsättningar | |||
| Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser | 31 | 209 | 225 |
| Övriga avsättningar | 32 | 2 495 | 2 540 |
| Summa avsättningar | 2 704 | 2 765 | |
| Skulder | |||
| Obligationer och andra skuldebrev | 30 | 7 101 | 7 085 |
| Skulder till koncernföretag | 7 115 | 6 878 | |
| Avtalsskulder | 4 | 5 095 | 5 903 |
| Leverantörsskulder | 3 | 175 | 126 |
| Skulder till intresseföretag och joint ventures | 49 | 43 | 43 |
| Skatteskulder | 74 | 106 | |
| Övriga skulder | 33 | 1 233 | 775 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 34 | 6 422 | 5 904 |
| Summa skulder | 30 264 | 28 820 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 51 769 | 48 872 |
För information om moderbolagets ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 36.
| MSEK | Aktie kapital | Uppskrivnings fond | Reservfond | Överkurs fond | Balanserade vinstmedel | Årets total resultat | Totalt eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingående eget kapital 1 januari 2021 | 2 174 | 656 | 543 | 5 557 | 5 232 | - | 14 162 |
| Poster som redovisas direkt mot eget kapital: | |||||||
| Förändring uppskrivningsfond | -6 | -6 | |||||
| Årets totalresultat | 1 116 | 1 116 | |||||
| Transaktioner med ägarna: | |||||||
| Återköp av aktier | -246 | -246 | |||||
| Utdelning till ägarna | -622 | -622 | |||||
| Aktiesparprogram | 190 | 190 | |||||
| Utgående eget kapital 31 december 2021 | 2 174 | 650 | 543 | 5 557 | 4 561 | 1 116 | 14 601 |
| Ingående eget kapital 1 januari 2022 | 2 174 | 650 | 543 | 5 557 | 5 677 | - | 14 601 |
| Poster som redovisas direkt mot eget kapital: | |||||||
| Förändring uppskrivningsfond | -6 | -6 | |||||
| Årets totalresultat | 1 336 | 1 336 | |||||
| Transaktioner med ägarna: | |||||||
| Utdelning till ägarna | -647 | -647 | |||||
| Aktiesparprogram | 202 | 202 | |||||
| Utgående eget kapital 31 december 2022 | 2 174 | 644 | 543 | 5 557 | 5 238 | 1 336 | 15 492 |
| MSEK | Not | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten: | |||
| Resultat efter finansiella poster | 2 165 | 1 887 | |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 40 | -336 | 322 |
| Betald inkomstskatt | -376 | -234 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital | 1 453 | 1 975 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital: | |||
| Avtalstillgångar och -skulder | -803 | 3 355 | |
| Varulager | -1 022 | -797 | |
| Övriga rörelsefordringar | 248 | -297 | |
| Övriga rörelseskulder | 1 710 | 16 | |
| Avsättningar | -471 | -334 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 1 115 | 3 918 | |
| Investeringsverksamheten: | |||
| Lämnade/återbetalade aktieägartillskott | -1 | -208 | |
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | -171 | -364 | |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -994 | -700 | |
| Avyttring av materiella anläggningstillgångar | 30 | 5 | |
| Avyttring och förvärv av kortfristiga placeringar | -49 | -2 084 | |
| Förvärv av finansiella tillgångar, intresseföretag och joint ventures | -204 | -134 | |
| Avyttring av finansiella tillgångar, intresseföretag och joint ventures | - | 3 | |
| Förvärv av verksamheter | -58 | -73 | |
| Avyttring av koncernföretag | 29 | - | |
| Avyttring av verksamheter | 42 | - | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -1 376 | -3 555 | |
| Finansieringsverksamheten: | |||
| Förändring av fordringar/skulder från koncernföretag | -46 | -456 | |
| Upptagande av lån | 1 387 | 2 203 | |
| Amortering av lån | -1 378 | -2 527 | |
| Återköp av aktier | - | -246 | |
| Utbetald utdelning till aktieägarna | -647 | -622 | |
| Erhållna koncernbidrag och utdelningar | 1 743 | 492 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 1 059 | -1 156 | |
| ÅRETS KASSAFLÖDE | 798 | -793 | |
| Likvida medel vid årets början | 805 | 1 598 | |
| Likvida medel vid årets slut | 1 603 | 805 |
Verksamheten Saab AB är ett svenskt aktiebolag med säte i Linköping. Bolagets B-aktier är upptagna till handel på Nasdaq Stockholm på listan för stora bolag. Verksamheten i Saab AB med koncernföretag, joint ventures och intresseföretag (gemensamt kallade Saab eller koncernen) är sedan 1 juli 2021 indelad i fyra affärsområden: Aeronautics, Dynamics, Surveillance och Kockums. Combitech rapporteras som ett av koncernens segment utanför affärsområdesstrukturen. Utöver dessa redovisas även Corporate, som omfattar koncernstaber, koncernavdelningar och sekundära verksamheter. Verksamheten i respektive affärsområde och Combitech beskrivs i not 3. Styrelsen och verkställande direktören har den 3 mars 2023 godkänt denna årsredovisning och koncernredovisning för publicering och den kommer att föreläggas årsstämman den 5 april 2023 för fastställande.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) sådana de antagits av EU. Koncernredovisningen har även upprättats i enlighet med Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner, som innehåller vissa ytterligare upplysningskrav för svenska koncernredovisningar upprättade i enlighet med IFRS. Årsredovisningen för Saab AB har upprättats enligt årsredovisningslagen, Rådet för finansiell rapportering RFR 2, Redovisning för juridiska personer och uttalanden från Rådet för finansiell rapportering.# Skillnader mellan moderbolagets och koncernens tillämpade redovisningsprinciper
Skillnader mellan moderbolagets och koncernens tillämpade redovisningsprinciper föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen, tryggandelagen samt i vissa fall på grund av gällande skatteregler. Väsentliga skillnader beskrivs nedan under ”Väsentliga skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper”.
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK) som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. De finansiella rapporterna presenteras i SEK. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste miljontal.
Upprättande av de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS förutsätter att styrelsen och företagsledningen gör bedömningar och antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Dessa bedömningar och antaganden är baserade på historiska erfarenheter och kunskaper om den bransch som Saab verkar inom samt som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av bedömningarna och antagandena används sedan för att bestämma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan komma att avvika från dessa bedömningar och antaganden. Bedömningarna och antagandena ses över regelbundet och effekten av förändrade bedömningar redovisas i resultaträkningen såvida inte posten som är föremål för bedömningen redovisas i övrigt totalresultat.
Bedömningar gjorda av styrelsen och företagsledningen vid tillämpningen av redovisningsprinciper enligt IFRS som kan ha en betydande inverkan på de finansiella rapporterna samt bedömningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs närmare i not 2.
De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen samt de redovisningsprinciper beträffande väsentliga resultat- och balansposter som anges under respektive notupplysning har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår. Koncernredovisningen har upprättats med anskaffningsvärde som värderingsgrund om inte annat framgår nedan och i redovisningsprinciperna i respektive not.
Efterfrågan på försvarsmateriel är beroende av att stater har politiskt mandat och vilja samt statsfinansiell möjlighet att göra försvarsinvesteringar. Försvarsindustrin påverkas därför av en rad makroekonomiska faktorer, som exempelvis tillväxttakten i den globala ekonomin, handelshinder och valutakursförändringar. Den är också exponerad för risker relaterade till geopolitisk oro.
För Saab har förändringar i det makroekonomiska läget primärt haft en betydande påverkan på värderingen av koncernens förmånsbestämda pensionsplaner från förändringar i aktuariella antaganden gällande diskonteringsränta och inflation, se not 2 och not 31.
Vad gäller covid-19 har osäkerheten framförallt varit kopplad till störningar i leverantörskedjan, Saabanställdas tillgänglighet, nedstängningar i samhället och marknadsförutsättningarna inom den civila verksamheten. Utvecklingen har fortsatt press på elektronikbrist, leveransförseningar och ökade fraktkostnader. Saab följer noggrant följdeffekterna av pandemin och kan inte utesluta direkta eller indirekta risker relaterat till effekterna av en förlängd pandemi.
Saab har ingen försvarsrelaterad försäljningsexponering mot Belarus och Ryssland men följer noggrant de affärsmässiga konsekvenserna av kriget i Ukraina. Kriget i Ukraina har också lett till en ökad osäkerhet i den globala leverantörskedjan för visst material och transport, med risk för längre ledtider och prisökningar. Saab har erfarit vissa utmaningar främst kopplade till tillgången på elektronikkomponenter i delar av verksamheten.
Utöver de finansiella effekterna vilka det redogörs för ovan beskrivs påverkan på koncernen från det makroekonomiska läget inklusive pandemin och den väpnade konflikten i Ukraina utanför de finansiella rapporterna och noterna i förvaltningsberättelsen i allmänhet och specifikt i beskrivningarna av utvecklingen för respektive affärsområde, i denna års- och hållbarhetsredovisning.
Ett antal ändringar av befintliga redovisningsstandarder har trätt i kraft under året. Ingen av dessa har haft någon väsentlig inverkan på koncernen.
IASB har givit ut ett antal ändringar och standarder som ännu ej trätt i kraft. Ingen av dessa väntas ha någon väsentlig inverkan på koncernen.
Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i huvudsak av belopp som kan återvinnas respektive ska betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Övriga tillgångar och skulder redovisas som anläggningstillgångar respektive långfristiga skulder.
Koncernföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från Saab AB. Bestämmande inflytande föreligger när Saab har rätt till och kan påverka den rörliga avkastningen från företaget genom ett direkt eller indirekt andelsinnehav som uppgår till mer än 50 procent av rösterna. Undantaget är sådana särskilda omständigheter där det tydligt kan visas att ett sådant ägande inte utgör ett bestämmande inflytande.
Bestämmande inflytande föreligger även när moder företaget äger högst hälften av rösterna men på annat sätt har bestämmande inflytande över mer än hälften av rösterna, eller har rätten att utforma företagets finansiella och operativa strategier genom stadgar eller avtal. Vid bedömning av huruvida bestämmande inflytande föreligger, beaktas även potentiella röstberättigande andelar som utan dröjsmål kan utnyttjas eller konverteras.
106 S A AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Detta är Saab 2022 i sammandrag
| Marknad | Strategi | Verksamhet |
|---|---|---|
| Förvaltningsberättelse | Bokslut | Räkenskaper och noter |
| Utdelningsmotivering | Förslag till vinstdisposition | Revisionsberättelse |
| Saabs aktie | Flerårsöversikt | Ordlista |
Företag eller rörelser som förvärvas (rörelseförvärv) redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att ett rörelseförvärv betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar rörelsens tillgångar och övertar dess skulder och eventualförpliktelser. Det koncernmässiga anskaffningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i anslutning till rörelseförvärvet. Anskaffningsvärdet utgörs av summan av det verkliga värdet av vad som erläggs kontant vid förvärvstidpunkten, via övertagande av skulder eller egna emitterade aktier. Villkorade köpeskillingar inkluderas i anskaffningsvärdet och redovisas till deras verkliga värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande effekter av omvärderingar av villkorade köpeskillingar redovisas i resultaträkningen.
Förvärvade identifierbara tillgångar samt övertagna skulder redovisas initialt till deras verkliga värden vid förvärvstidpunkten. Undantag för denna princip görs för förvärvade skattefordringar/-skulder, ersättningar till anställda, aktiebaserade ersättningar och tillgångar som innehas för försäljning, vilka värderas i enlighet med de principer som beskrivs under respektive notupplysning. Undantag görs även för gottgörelse tillgångar och återköpta rättigheter. Gottgörelsetillgångar värderas enligt samma princip som den gottgjorda posten. Återköpta rättigheter värderas baserat på den återstående kontraktstiden oavsett om andra marknadsaktörer skulle beakta möjligheter till kontraktsförlängning vid värderingen.
Redovisad goodwill utgörs av skillnaden mellan å ena sidan anskaffningsvärdet för koncernföretagsandelarna, värdet på innehav utan bestämmande inflytande i den förvärvade rörelsen och det verkliga värdet av tidigare ägd andel och å andra sidan det redovisade värdet i förvärvsanalysen av förvärvade tillgångar och övertagna skulder.
Innehav utan bestämmande inflytande redovisas vid förvärvstidpunkten antingen till dess verkliga värde eller till dess proportionella andel av det redovisade värdet av den förvärvade rörelsens identifierade tillgångar och skulder. Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande redovisas som transaktioner mellan ägarna i eget kapital.
Koncernföretags finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med den tidpunkt när bestämmande inflytande uppstår (förvärvstidpunkten) till dess detta inflytande upphör. När det bestämmande inflytandet över koncernföretaget upphör, men koncernen behåller andelar i bolaget, redovisas kvarvarande andelar initialt till verkligt värde. Den vinst eller förlust som uppstår redovisas i resultaträkningen.
Intresseföretag är företag vilka koncernen har ett betydande men inte bestämmande inflytande över. Joint ventures avser företag som koncernen genom samarbetsarrangemang har ett gemensamt inflytande över. Intresseföretag och joint ventures redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Se vidare not 19.
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter och kostnader samt vinster och förluster som uppkommer från transaktioner mellan koncernföretag elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Vinster som uppkommer från transaktioner med intresseföretag och gemensamt kontrollerade företag elimineras i den utsträckning som motsvarar koncernens ägarandel i företaget. Förluster elimineras på samma sätt som vinster, men endast i den utsträckning det inte finns något nedskrivningsbehov.
Funktionella valutor är valutorna i den respektive primära ekonomiska miljö där de i koncernen ingående enheterna bedriver sina verksamheter.# Transaktioner samt tillgångar och skulder i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta redovisas i den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder räknas per balansdagen om till den funktionella valutan till den valutakurs som då föreligger. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen. Ickemonetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde. Valutakursförändringen redovisas sedan på samma sätt som övrig värdeförändring avseende tillgången eller skulden.
Tillgångar och skulder i verksamheter med annan funktionell valuta än SEK räknas om till SEK till den valutakurs som råder på balansdagen medan intäkter och kostnader räknas om till SEK till en genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning redovisas i övrigt totalresultat. Beloppet särredovisas som omräkningsreserv i eget kapital.
Moderbolaget följer samma redovisningsprinciper som koncernen med följande undantag.
Transaktionskostnader inkluderas i anskaffningsvärdet vid förvärv av verksamheter.
Andelar i intresseföretag respektive joint ventures redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Som intäkt redovisas endast erhållna utdelningar.
Samtliga utgifter för utveckling redovisas som kostnad i resultaträkningen.
Materiella anläggningstillgångar redovisas med eventuellt tillägg för uppskrivningar.
Moderbolaget redovisar inte leasingavtal i balansräkningen som nyttjanderättstillgång och leasingskuld. Leasingavgifter redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden i enlighet med undantaget från IFRS 16 som finns i RFR 2 Redovisning för juridiska personer.
Moderbolaget tillämpar inte IFRS 9 fullt ut utan reglerna för redovisning av finansiella instrument med utgångspunkt i anskaffningsvärden i RFR 2. Detta innebär bland annat att finansiella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip. Om skäl för eventuell nedskrivning upphör återförs nedskrivningen.
Derivat som ej klassificeras som säkringsinstrument värderas i moderbolaget enligt lägsta värdets princip. För derivat som klassificeras som säkringsinstrument styrs redovisningen av den säkrade posten vilket innebär att derivatet behandlas som en off-balance-post tills dess att den säkrade transaktionen har inträffat.
Moderbolaget följer tryggandelagens bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt.
De belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör skattepliktiga temporära skillnader. I moderbolaget redovisas, på grund av sambandet mellan redovisning och beskattning, den uppskjutna skatteskulden som en del av de obeskattade reserverna.
Erhållna koncernbidrag redovisas i resultaträkningen inom finansnettot. Lämnade koncernbidrag aktiveras i aktier och andelar i moderbolaget. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras.
107
SA AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
BOKSLUT
Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Detta är Saab 2022 i sammandrag
Styrelsen och företagsledningen har tillsammans identifierat nedanstående områden där uppskattningar och bedömningar vid tillämpning av redovisningsprinciperna kan ha en betydande inverkan på redovisningen av koncernens resultat och finansiella ställning samt som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande finansiella rapporter. Utvecklingen inom dessa områden följs löpande av företagsledningen och styrelsens revisionsutskott.
En majoritet av alla långa kundkontrakt innehåller betydande utvecklingsdelar vilka är förknippade med risker. Innan ett avtal tecknas med kund om leverans av produkt eller tjänst görs alltid en grundlig analys av förutsättningarna och riskerna för leverans genom en inom Saab etablerad projektstyrningsprocess. I genomförandefasen görs sedan kontinuerliga genomgångar av arbetet i projektet enligt samma process. En viktig del är att identifiera risker, bedöma dessa och de åtgärder som görs för att mitigera riskerna, med hjälp av en riskbedömningsmetod.
Koncernen tillämpar vinstavräkning över tid för långa kundkontrakt. Bedömning av totalkostnader inklusive bedömningen av tekniska och kommersiella risker är kritiskt vid successiv vinstavräkning. Ändrade bedömningar av projektens totalkostnader får retroaktiva effekter som påverkar intäkts- och resultatavräkning.
Saab har de senaste åren bedrivit flera större kundprojekt som befinner sig i utvecklingsfas, vilket innebär en större osäkerhet i risker avseende resultatavräkning och totalkostnad. Som en del av den löpande verksamheten ingår att se över risker i projekt och totalkostnadsprognoser. Denna översyn resulterar också i korrigeringar av projektkalkyler, såväl positiva som negativa.
Redovisningen av långa kundkontrakt påverkar även balansposter såsom avtalstillgångar och avtalsskulder, kundfordringar, varulager och avsättning för förlustkontrakt. Leverans enligt projektplan och av milstolpar är viktigt för kassaflödet då betalning sker vid uppnådda milstolpar eller leveranser i projekt.
För mer information om långa kundkontrakt, se not 4.
Koncernen har investerat betydande belopp i forskning och utveckling. De redovisade beloppen i rapporten över finansiell ställning avser i huvudsak utvecklingsprojekt avseende det flygburna övervakningssystemet GlobalEye samt en ny version av Gripen. Aktiverade utvecklingsutgifter uppgår till MSEK 5 958 (6 040).
Redovisningen av utvecklingsutgifter som tillgång i rapporten över finansiell ställning kräver att bedömningar görs att produkten i framtiden förväntas bli tekniskt och kommersiellt användbar samt att framtida ekonomiska fördelar är troliga. Avskrivning av aktiverade utvecklingsutgifter sker linjärt över en bedömd nyttjandeperiod på maximalt 10 år. De redovisade värdena för aktiverade utvecklingskostnader prövas vid varje rapporttillfälle för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Om en sådan indikation finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. För tillgångar som är under upparbetning beräknas tillgångens återvinningsvärde årligen oavsett om indikation på nedskrivningsbehov har identifierats eller inte.
För mer information, se not 15.
Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov på goodwill, har antaganden gjorts avseende beräkning av nyttjandevärden som bygger på diskonterade kassaflödesprognoser. En väsentlig avvikelse av förutsättningarna kan medföra nedskrivningsbehov av goodwill. Redovisat värde på goodwill uppgår till MSEK 5 384 (5 253), se vidare not 15.
Saab har utfört scenarioanalyser och stresstestat beräkningarna av återvinningsvärde genom negativa justeringar av antagna nyckelbedömningar såsom tillväxttakt och resultatnivå under prognosperioden och i terminalvärdet. Dessa stresstester har inte lett till något identifierat nedskrivningsbehov.
Inom Saab finns två typer av pensionsplaner, förmånsbestämda och avgiftsbestämda planer. Förmånsbestämda planer innebär att ersättning efter avslutad anställning utgår med en procentuell andel av lönen. Nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser uppgår till MSEK 9 742 (13 729). Värdet av pensionsförpliktelsen bestäms genom ett antal aktuariella antaganden, vilket innebär att förpliktelsen kan öka eller minska väsentligt om de aktuariella antagandena förändras. Under 2022 har förändringar i aktuariella antaganden avseende diskonteringsränta, inflation och demografi haft en betydande påverkan på den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen där förändringar i diskonteringsränta och inflation var hänförliga till det makroekonomiska läget. Förändringar av aktuariella vinster och förluster påverkar direkt pensionsåtagandet och därmed koncernens finansiella ställning, se vidare not 31.
108
SA AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
BOKSLUT
Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Detta är Saab 2022 i sammandrag
Saab är ett av världens ledande högteknologiska företag med huvudsaklig verksamhet inom försvar, flyg och samhällssäkerhet. Verksamheten omfattar framförallt väl avgränsade områden inom försvarselektronik, avancerade vapensystem, ledningssystem och navala system samt militärt och civilt flyg. Saab är också verksamt inom teknisk tjänsteproduktion och underhåll.
Saab har en stark ställning i Sverige och huvuddelen av försäljningsintäkterna genereras i Europa. Dessutom har Saab en lokal närvaro i Australien, Brasilien, Sydafrika, USA och i andra utvalda länder.# Segmentinformation
Segmentinformation presenteras baserat på företagsledningens perspektiv och rörelsesegment identifieras utifrån den interna rapporteringen till företagets högsta verkställande beslutsfattare. Saab har identifierat koncernchefen som dess högsta verkställande beslutsfattare och den interna rapporteringen som används av denna för att följa upp verksamheten och fatta beslut om resursfördelning ligger till grund för den segmentinformation som presenteras. Uppföljning av segmenten sker på rörelseresultatsnivå. I segmentsredovisningen redovisas samtliga leasingavtal som kostnad linjärt över leasingperioden. Utöver IFRS 16 så överensstämmer i allt väsentligt de rapporterbara segmentens redovisningsprinciper med de principer som tillämpas av koncernen i dess helhet. Försäljning av varor och tjänster mellan segmenten sker till marknads mässiga villkor.
Saabs verksamhets- och ledningsstruktur är uppdelad i fyra affärsområden, vilka också är rörelsesegment: Aeronautics, Dynamics, Surveillance och Kockums. Utöver dessa redovisas även Combitech som ett rörelsesegment skilt från affärsområdesstrukturen inom Saabkoncernen. Rörelsesegmenten beskrivs nedan. Utöver de fem rörelsesegmenten redovisas även Corporate, som omfattar koncernstaber, koncernavdelningar samt övriga operativa verksamheter som inte är kärnverksamhet. 2021 har omräknats till följd av en mindre strukturförändring där delar av en avdelning inom Combitech har migrerats till Surveillance. Proformasiffror finns tillgängliga på saab.com/investors/financial-data.
Aeronautics är en världsledande tillverkare av innovativa flygsystem och bedriver utveckling av produkter inom militär flygteknik. Här utförs även långsiktiga framtidsstudier kring såväl bemannade som obemannade flygplan. Detta som förberedelse för nya flygsystem och vidareutveckling av befintliga produkter.
Dynamics erbjuder en marknadsledande produktportfölj med understödsvapen, missilsystem, torpeder, obemannade undervattensfarkoster, träningssystem och signaturhanteringssystem till försvarsmakter, samt därtill relaterade militära och civila nischprodukter.
Surveillance levererar effektiva lösningar för säkerhet och trygghet, för övervakning och beslutsstöd och för att upptäcka, lokalisera och skydda mot olika typer av hot. Produktportföljen omfattar flygburna, landbaserade och marina radar-, signal spanings- och självskyddssystem samt ledningssystem för marin, flygvapen och armé.
Kockums utvecklar, levererar och underhåller lösningar i världsklass för naval miljö. I portföljen finns ubåtar med Stirlingsystem för luftoberoende framdrivning, ytstridsfartyg, minröjningsfartyg samt autonoma farkoster. Kockums unika kompetens ligger inom signaturanpassning, stöthållfasthet och avancerad smygteknik.
Combitech är ett fristående dotterbolag till Saab och rapporteras som ett rörelsesegment skilt från affärsområdesstrukturen inom Saabkoncernen. Combitech är ett av Sveriges största teknikkonsultbolag som genom att kombinera teknik med spetskompetens skapar anpassade lösningar som utvecklar kundens verksamhet. Combitech är verksamt inom flygindustri, försvarsindustri, telekom samt övrig industri och offentlig sektor. Combitech erbjuder tjänster inom systemutveckling, systemintegration, informationssäkerhet, systemsäkerhet, kommunikation, mekanik, teknisk produktinformation och logistik.
Under 2022 hade Saab en kund som enskilt svarade för 10 procent eller mer av koncernens försäljningsintäkter. Svenska försvaret är kund till samtliga affärsområden och de totala intäkterna uppgick till MSEK 15 298 (12 782). I jämförelseperioden utgjorde även den brasilianska staten en kund som enskilt svarade för 10 procent eller mer av koncernens försäljningsintäkter. Den brasilianska staten är kund främst till affärsområdet Aeronautics och de totala intäkterna uppgick till MSEK 5 009 under 2021.
Extern försäljning fördelas till den marknad där kunden hör hemma medan anläggningstillgångar fördelas till den marknad där tillgången är geografiskt placerad.
En stor del av Saabs verksamhet består av större projekt där intäkten redovisas enligt vinstavräkning över tid i förhållande till upparbetning. Upparbetningsgraden i dessa projekt är normalt sett lägre under det tredje kvartalet jämfört med övriga kvartal. Det fjärde kvartalet påverkas normalt sett även av en högre andel leveranser inom främst Dynamics.
| MSEK | 2022 | 2021 | Aeronautics 2022 | Aeronautics 2021 | Dynamics 2022 | Dynamics 2021 | Surveillance 2022 | Surveillance 2021 | Kockums 2022 | Kockums 2021 | Combitech 2022 | Combitech 2021 | Corporate 2022 | Corporate 2021 | Elimineringar 2022 | Elimineringar 2021 | Koncernen 2022 | Koncernen 2021 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Extern orderingång | 13 068 | 7 774 | 17 622 | 10 759 | 22 635 | 13 689 | 7 234 | 8 835 | 2 372 | 2 277 | 185 | 235 | - | - | 63 | 116 | 43 569 | |
| Intern orderingång | 51 | 54 | 189 | 150 | 331 | 376 | 33 | 18 | 1 097 | 1 067 | - | - | -1 701 | -1 665 | - | - | ||
| Summa | 13 119 | 7 828 | 17 811 | 10 909 | 22 966 | 14 065 | 7 267 | 8 853 | 3 469 | 3 344 | 185 | 235 | -1 701 | -1 665 | 63 | 116 | 43 569 | |
| Extern orderstock | 42 538 | 42 301 | 30 672 | 21 669 | 40 482 | 30 938 | 12 584 | 8 911 | 943 | 977 | 457 | 381 | - | - | 127 | 676 | 105 177 | |
| Intern orderstock | 107 | 128 | 149 | 162 | 819 | 1 074 | 188 | 188 | 284 | 249 | - | - | 1 547 | -1 801 | - | - | ||
| Summa | 42 645 | 42 429 | 30 821 | 21 831 | 41 301 | 32 012 | 12 772 | 9 099 | 1 227 | 1 226 | 457 | 381 | -1 547 | -1 801 | 127 | 676 | 105 177 | |
| Externa försäljningsintäkter | 12 869 | 12 176 | 8 973 | 8 518 | 14 029 | 12 889 | 3 580 | 3 357 | 2 358 | 2 057 | 197 | 157 | - | - | 42 006 | 39 154 | ||
| Interna försäljningsintäkter | 73 | 87 | 195 | 172 | 587 | 484 | 34 | 31 | 1 041 | 1 059 | - | - | -1 930 | -1 833 | - | - | ||
| Totala försäljningsintäkter | 12 942 | 12 263 | 9 168 | 8 690 | 14 616 | 13 373 | 3 614 | 3 388 | 3 399 | 3 116 | 197 | 157 | -1 930 | -1 833 | 42 006 | 39 154 | ||
| Rörelseresultat före andelar i intresseföretags och joint ventures resultat | 696 | 740 | 1 539 | 1 076 | 1 176 | 917 | 300 | 208 | 267 | 265 | -607 | -290 | - | - | 3 371 | 2 916 | ||
| Andelar i intresseföretags och joint ventures resultat | -2 | 6 | 23 | 37 | - | - | - | - | - | - | -118 | -71 | - | - | -97 | -28 | ||
| Rörelseresultat | 694 | 746 | 1 562 | 1 113 | 1 176 | 917 | 300 | 208 | 267 | 265 | -725 | -361 | - | - | 3 274 | 2 888 | ||
| Finansiella intäkter | 6 | - | 10 | 2 | 26 | 6 | - | - | 6 | 2 | 352 | 285 | -206 | -171 | 194 | 124 | ||
| Finansiella kostnader | -79 | -172 | -58 | -68 | -38 | -88 | -9 | -10 | -14 | -14 | -657 | -254 | 206 | 171 | -649 | -435 | ||
| Resultat före skatt | 621 | 574 | 1 514 | 1 047 | 1 164 | 835 | 291 | 198 | 259 | 253 | -1 030 | -330 | - | - | 2 819 | 2 577 | ||
| Skatt 1) | -107 | -164 | -20 | -22 | 70 | 87 | -4 | 1 | -38 | -7 | -437 | -447 | - | - | -536 | -552 | ||
| Årets resultat | 514 | 410 | 1 494 | 1 025 | 1 234 | 922 | 287 | 199 | 221 | 246 | 1 467 | -777 | - | - | 2 283 | 2 025 | ||
| Tillgångar | 17 389 | 16 325 | 13 309 | 10 579 | 22 809 | 22 491 | 4 768 | 4 872 | 1 917 | 1 884 | 38 227 | 33 817 | -26 054 | -24 929 | 72 365 | 65 039 | ||
| varav andelar i intresseföretag och joint ventures | 55 | 42 | 197 | 217 | 4 | 4 | - | - | - | - | 87 | 141 | - | - | 343 | 404 | ||
| Skulder | 13 206 | 12 981 | 10 573 | 7 588 | 11 803 | 12 410 | 3 576 | 3 692 | 1 138 | 1 202 | 20 617 | 21 216 | -18 424 | -17 299 | 42 489 | 41 790 | ||
| Operationellt kassaflöde | 107 | -768 | 1 251 | 705 | 1 314 | 4 040 | -288 | -13 | 177 | 271 | 32 | -959 | - | - | 2 593 | 3 276 | ||
| Sysselsatt kapital | 9 547 | 8 888 | 5 616 | 5 629 | 11 970 | 12 287 | 1 515 | 1 391 | 979 | 1 057 | 11 324 | 8 525 | - | - | 40 951 | 37 777 | ||
| Investeringar | 653 | 1 102 | 265 | 180 | 414 | 438 | 6 | 18 | 6 | 10 | 966 | 772 | - | - | 2 310 | 2 520 | ||
| Avskrivningar | 164 | 125 | 96 | 88 | 807 | 767 | 29 | 35 | 8 | 8 | 1 023 | 915 | - | - | 2 127 | 1 938 |
1) Aktuell skatt i moderbolaget redovisas inom Corporate.
| Summa MSEK | Sverige 2022 | Sverige 2021 | Övriga Europa 2022 | Övriga Europa 2021 | Nordamerika 2022 | Nordamerika 2021 | Central- och Sydamerika 2022 | Central- och Sydamerika 2021 | Asien 2022 | Asien 2021 | Afrika 2022 | Afrika 2021 | Australien, etc. 2022 | Australien, etc. 2021 | Koncernen 2022 | Koncernen 2021 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Externa försäljningsintäkter | 17 555 | 14 841 | 7 838 | 6 553 | 4 466 | 4 203 | 3 901 | 5 786 | 5 910 | 5 507 | 88 | 175 | 2 248 | 2 089 | 42 006 | 39 154 |
| i % av omsättning | 42 | 38 | 19 | 17 | 11 | 11 | 9 | 15 | 14 | 14 | 0 | 0 | 5 | 5 | 100 | 100 |
| Anläggningstillgångar | 20 066 | 19 501 | 1 438 | 1 213 | 2 048 | 1 700 | 193 | 136 | 284 | 303 | 426 | 409 | 407 | 246 | 24 862 | 23 507 |
1) Varav USA utgör 10 procent (10) av koncernens totala försäljningsintäkter.
2) Varav Brasilien utgör 9 procent (14) av koncernens totala försäljningsintäkter.
3) Varav Förenade Arabemiraten utgör 5 procent (7) av koncernens totala försäljningsintäkter.
| Moderbolaget MSEK | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Aeronautics | 12 801 | 12 138 |
| Dynamics | 2 056 | 2 088 |
| Surveillance | 9 045 | 8 892 |
| Combitech | 158 | 295 |
| Corporate | 15 | 17 |
| Summa | 24 075 | 23 430 |
| Moderbolaget MSEK | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Sverige | 11 199 | 8 619 |
| Övriga Europa | 4 684 | 3 765 |
| Nordamerika | 1 214 | 1 177 |
| Central- och Sydamerika | 3 765 | 5 471 |
| Asien | 3 049 | 4 209 |
| Afrika | 44 | 70 |
| Australien, etc. | 120 | 119 |
| Summa | 24 075 | 23 430 |
Försäljningsintäkter: Intäktsredovisningen utgår från avtal om försäljning av en vara eller tjänst mellan Saab och den andra parten i avtalet. Intäkter redovisas när åtagandet att leverera utlovade varor eller tjänster till kunden är uppfyllt vilket innebär att en intäkt ska redovisas när kunder erhåller kontroll över den försålda varan eller tjänsten, har möjlighet att använda och erhåller nyttan från varan eller tjänsten.
Huvud dragen i intäkts- redovisningen följer en femstegsmodell:
1. Identifiera kontraktet
2. Identifiera prestationsåtaganden
3. Fastställ transaktionspriset
4. Fördela transaktionspriset på respektive prestationsåtagande
5. Redovisa intäkten när åtagandet uppfylls
En stor andel av koncernens verksamhet omfattar långa kundkontrakt med både utveckling och tillverkning av komplexa system som sträcker sig över flera redovisningsperioder.Analysen enligt femstegsmodellen för dessa kontrakt innebär framförallt att bedöma antal prestationsåtaganden (steg 2) och när dessa uppfylls (steg 5), det vill säga över tid eller vid en given tidpunkt. Då Saabs långa kundkontrakt innehåller väsentlig kundanpassning och integrering av varor och tjänster innebär det oftast att ett enskilt prestationsåtagande identifieras. Ett prestationsåtagande uppfylls vid given tidpunkt eller över tid. Om ett prestationsåtagande uppfylls över tid ska ett av följande kriterier vara uppfyllt: a) kunden erhåller omedelbar nytta när åtagandet uppfylls, b) Saabs prestationer skapar eller förbättrar en tillgång som kunden kontrollerar, eller c) Saabs prestationer skapar inte en tillgång som har alternativ användning för Saab och företaget har rätt till betalning för hittills nedlagda utgifter inklusive vinst i händelse av att kunden säger upp avtalet av andra skäl än företagets underlåtenhet att utföra vad som utlovats. Då Saabs långa kundkontrakt innehåller väsentlig kundanpassning och integrering av varor och tjänster samt att kostnaden för att anpassa tillgången och sälja den till ny kund inte skulle vara oväsentlig är slutsatsen oftast att tillgången inte bedöms ha en alternativ användning. Då kontrakten också innehåller klausuler som innefattar rätt till betalning plus skälig vinst för nedlagda utgifter innebär detta att kriterierna för att redovisa intäkter från långa kundkontrakt över tid uppfylls. Intäkter och kostnader redovisas i resultaträkningen därmed i förhållande till kontraktets färdigställandegrad. Färdigställandegraden fastställs genom att bestämma relationen mellan nedlagda utgifter för utfört arbete per balansdagen och beräknade totala utgifter för genomförandet av åtagandet enligt kontraktet. Av den totala intäkten av räknas under respektive period så stor del som motsvarar färdigställande- graden. Färdigställandegraden kan också i vissa fall baseras på när olika delmål som kontraktsmilstolpar eller levererade enheter uppfylls. En befarad förlust redovisas i resultaträkningen så snart denna har identifierats. I långa kundkontrakt förekommer det att Saab erhåller förskott från kunder eller upparbetar väsentliga avtalstillgångar. Om det föreligger en betydande finansieringskomponent redovisas effekten av tidsvärdet endast för de avtal vars förskott kvarstår även efter tolv månader. Det förekommer att innehållet i avtalsrelationen mellan Saab och motparten ändras under avtalstiden genom t.ex. tilläggsbeställningar. Saab utvärderar huruvida tilläggsbeställningar och andra avtalsändringar ska redovisas som en del av det ursprungliga kontraktet eller som ett nytt kontrakt baserat på om det tillkommer varor eller tjänster som är väsentligen avskilda ifrån grundkontraktet och om priset för dessa varor eller tjänster motsvarar ett fristående försäljningspris. Om båda dessa förhållanden är uppfyllda redovisas innehållet i avtalsändringen som ett nytt avtal.
Viss del av Saabs intäkter är hänförliga till produkter där utveckling, kund anpassning och integration är relativt obetydlig, med andra ord till största delen enbart tillverkning av produkter, samt vidareförsäljning av exempelvis reservdelar. Dessa kontrakt intäktsredovisas vid en given tidpunkt dvs normalt när kontrollen av varan övergått till kund i enlighet med villkoren i kontraktet.
För Saabs tjänsteuppdrag som innefattar försäljning av konsulttimmar och supporttjänster, till fast pris eller löpande räkning, erhåller normalt kunden nytta när åtagandet uppfylls. Intäkten redovisas därmed huvudsakligen över tid i takt med att uppdraget enligt kontraktet utförs . Saab bedriver verksamhet på den militära försvarsmarknaden samt på den civila flygplans- och säkerhetsmarknaden. Under 2022 stod försäljning av försvars materiel för 89 procent (90) av Saabs försäljningsintäkter. Saabs internationella försäljning utgör mer än hälften av dess totala verksamhet och omfattar i regel betydande belopp under långa tidsperioder. Under 2022 gick 58 procent (62) av Saabs försäljningsintäkter till marknader utanför Sverige. En stor andel av Saabs försäljningsintäkter kommer från ett begränsat antal kunder och relativt få kontrakt. Den europeiska marknaden inklusive Sverige är Saabs viktigaste marknad. Svenska försvaret är Saabs viktigaste kund och stod under 2022 för 36 procent (33) av Saabs försäljningsintäkter.
Saabs verksamhet präglas av mångåriga komplexa utvecklingsuppdrag i teknologisk framkant. Saab ska i långa kundprojekt genomföra och leverera hög teknologiska kostnadseffektiva lösningar i enlighet med kundkontraktet. Den avtals modell för stora utvecklingsprojekt enligt vilken Saab ofta bedriver utvecklings- verksamhet är komplicerad och medför risker. Ofta ingås avtal där kunden beställer en produkt enligt en kravspecifikation och däri anger vilka egenskaper produkten ska ha och vilka problem den ska lösa. Saab åtar sig därefter att leverera i enlighet med kravspecifikationerna och producera den produkt eller det system som krävs. Vid avtalens ingående finns det alltså i vissa fall inte någon produkt framtagen och produkten ska normalt sett levereras flera år senare. De flesta kontrakten ingås med en fastpriskomponent. Under 2022 stod Långa kundkontrakt för 61 procent (61) av de totala försäljningsintäkterna .
111 S A AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT Års- och hållbarhets- redovisning 2022 Detta är Saab 2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Räkenskaper och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Ordlista
Merparten av Saabs försäljningsintäkter relaterar till projekt som i de flesta fall intäktsredovisas och resultatavräknas över tid. Detta ställer stora krav på projekt planering och kontroll samt uppföljning för att vid varje tillfälle säkerställa antaganden och bedömningar om projektkostnader och intäkter ger en tillfredsställande grund för redovisning av försäljningsintäkter och resultat. Saab uppdaterar löpande totalkostnadsprognoser för långa kundkontrakt och retroaktiva effekter, både positiva och negativa, på försäljningsintäkterna uppkommer därmed. Påverkan av retroaktiva effekter från normala uppdateringar av totalkostnadsprognoser har ej varit väsentlig i förhållande till försäljningsintäkterna under år 2022 samt jämförelseåret. Ca 80 procent av försäljningsintäkterna redovisas över tid i takt med projektets färdigställandegrad. Redovisningen av långa kundkontrakt påverkar balansräkningsposter som avtalstillgångar och avtalsskulder samt kundfordringar för vilka sedvanliga betalnings villkor tillämpas. Många av Saabs större avtal med kunder baseras på en betalnings modell enligt vilken huvuddelen av betalning ska ske först efter, eller i samband med, att produkten eller systemet har levererats eller dellevererats. Saab bedriver och har de senaste åren bedrivit flera större kundprojekt som befinner sig i utvecklingsfas. Under 2022 har flera av koncernens större projekt nått långt i projektgenomförandet vilket medfört att koncernen uppnått viktiga milstolpar. Ingående avtalsskulder per 1 januari 2022 har i all väsentlighet intäktsförts under räkenskapsåret. Avsättning för garantier i samband med sålda produkter eller tjänster redovisas normalt när en tillförlitlig beräkning av avsättningen kan göras, se vidare not 32. Koncernen har inga väsentliga skyldigheter eller åtaganden avseende returer av produkter. Saab har inte identifierat några kundkontrakt där en väsentlig finansieringkomponent föreligger. 2021 har omräknats till följd av en mindre strukturförändring där delar av en avdelning inom Combitech har migrerats till Surveillance. Proformasiffror finns tillgängliga på saab.com/investors/financial-data.
Orderstocken förväntas att realiseras och redovisas som intäkt enligt följande tabell:
| Orderstockens fördelning över år | MSEK | |
|---|---|---|
| 2022 | 2021 | |
| Inom 1 år | 40 602 | 33 970 |
| Inom 2 år | 33 168 | 24 882 |
| Inom 3 år | 25 441 | 17 285 |
| Inom 4 år | 13 140 | 14 411 |
| 4 år och framåt | 15 325 | 14 629 |
| Summa | 127 676 | 105 177 |
| Aeronautics | Dynamics | Surveillance | Kockums | Combitech | Corporate/ eliminering | Koncernen | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | |
| Försäljningsintäkter per kundkategori: | |||||||
| Militära kunder | 12 150 | 11 512 | 8 539 | 8 153 | 11 905 | 11 145 | 3 580 |
| Civila kunder | 719 | 664 | 434 | 365 | 2 124 | 1 744 | - |
| Summa externa intäkter | 12 869 | 12 176 | 8 973 | 8 518 | 14 029 | 12 889 | 3 580 |
| Försäljningsintäkter per intäktsslag: | |||||||
| Långa kundkontrakt | 10 420 | 9 606 | 2 181 | 2 539 | 10 294 | 8 987 | 2 439 |
| Tjänster | 2 286 | 2 157 | 1 238 | 1 073 | 2 738 | 2 974 | 749 |
| Produkter | 163 | 413 | 5 554 | 4 906 | 997 | 928 | 392 |
| Summa externa intäkter | 12 869 | 12 176 | 8 973 | 8 518 | 14 029 | 12 889 | 3 580 |
| Försäljningsintäkter per marknadssegment: | |||||||
| Militärt flyg | 11 914 | 11 321 | 271 | 207 | 5 551 | 5 606 | - |
| Land | 107 | 111 | 7 048 | 5 834 | 2 726 | 2 166 | - |
| Marin | 6 | - | 1 619 | 1 938 | 3 575 | 3 082 | 3 580 |
| Samhällssäkerhet | 49 | 51 | 24 | 529 | 2 156 | 1 969 | - |
| Kommersiellt flyg | 793 | 693 | - | - | 1 | 16 | - |
| Andra segment | - | - | 11 | 10 | 20 | 50 | - |
| Summa externa intäkter | 12 869 | 12 176 | 8 973 | 8 518 | 14 029 | 12 889 | 3 580 |
| Tidpunkt för intäktsredovisning: | |||||||
| Över tid | 11 772 | 10 875 | 3 194 | 3 087 | 11 471 | 11 215 | 3 350 |
| Vid en given tidpunkt | 1 097 | 1 301 | 5 779 | 5 431 | 2 558 | 1 674 | 230 |
| Summa externa intäkter | 12 869 | 12 176 | 8 973 | 8 518 | 14 029 | 12 889 | 3 580 |
112 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT Års- och hållbarhets- redovisning 2022 Detta är Saab 2022 i sammandrag# Marknad
Försäljningsintäkter per kundkategori
Moderbolaget MSEK
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Militära kunder | 22 809 | 22 413 |
| Civila kunder | 1 266 | 1 017 |
| Summa | 24 075 | 23 430 |
Försäljningsintäkter per intäktsslag
Moderbolaget MSEK
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Långa kundkontrakt | 17 729 | 17 052 |
| Tjänster | 4 761 | 4 662 |
| Produkter | 1 585 | 1 716 |
| Summa | 24 075 | 23 430 |
Försäljningsintäkter per marknadssegment
Moderbolaget MSEK
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Militärt flyg | 16 866 | 16 549 |
| Land | 3 690 | 3 557 |
| Marin | 2 100 | 2 093 |
| Samhällssäkerhet | 607 | 504 |
| Kommersiellt flyg | 795 | 720 |
| Övrigt | 17 | 7 |
| Summa | 24 075 | 23 430 |
Tidpunkt för intäktsredovisning
Moderbolaget MSEK
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Över tid | 19 924 | 19 757 |
| Vid en given tidpunkt | 4 151 | 3 673 |
| Summa | 24 075 | 23 430 |
Resultaträkningen är uppställd i funktionsindelad form. Funktionerna är följande: Kostnad för sålda varor innehåller kostnader för varuhantering och tillverkningskostnader innefattande löne- och materialkostnader, köpta tjänster, lokalkostnader samt av- och nedskrivningar på im materiella och materiella anläggningstillgångar förutom egenfinansierade aktiverade utvecklingsutgifter (se nedan). Kundfinansierad forskning och utveckling redovisas i kostnad sålda varor. Administrationskostnader avser kostnader för styrelse, företagsledning och stabsfunktioner samt kostnader hänförliga till affärsområdes- och affärsenhets ledning. Försäljningskostnader omfattar kostnader för den egna marknadsförings- och försäljningsorganisationen samt externa marknadsförings- och försäljnings kostnader. Forsknings- och utvecklingskostnader redovisas separat och inne håller kost nader för egenfinansierad ny- och vidareutveckling av produkter samt avskrivning av aktiverade utvecklingsutgifter.
Rörelsens kostnader, exklusive övriga rörelseintäkter och kostnader, enligt kostnadsslagsindelning fördelas enligt följande:
Koncernen MSEK
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Material och komponenter | 10 269 | 9 643 |
| Köpta tjänster | 5 054 | 4 464 |
| Personalkostnader | 16 109 | 15 133 |
| Av- och nedskrivningar | 2 196 | 2 172 |
| Övriga externa kostnader | 5 185 | 4 895 |
| Summa | 38 813 | 36 307 |
Av- och nedskrivningar inkluderar nedskrivningar och återföring av nedskrivningar av varulager och kundfordringar.
113 S A AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT Års- och hållbarhets- redovisning 2022 Detta är Saab 2022 i sammandrag Marknad Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Bokslut Räkenskaper och noter Utdelningsmotivering Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Saabs aktie Flerårsöversikt Ordlista
Övriga rörelseintäkter och kostnader avser resultat från operativa verksamheter som inte tillhör kärnverksamheten, kostnader som inte är direkt hänförbara till resultatfunktionerna, kursdifferenser på poster av rörelsekaraktär, statliga bidrag, värdeförändring på derivatinstrument av rörelsekaraktär samt realisationsresultat vid försäljning av materiella anläggningstillgångar. Vidare ingår på koncernnivå även realisationsresultat vid försäljning av dotterföretag, verksamheter samt intresseföretag och joint ventures .
Övriga rörelseintäkter
Koncernen | Moderbolaget
MSEK | 2022 | 2021 | 2022 | 2021
------- | -------- | -------- | -------- | --------
Statliga bidrag | 62 | 29 | 40 | 19
Förändring verkligt värde biologiska tillgångar | 60 | 9 | - | -
Vinst vid försäljning av materiella anläggningstillgångar | 44 | 3 | 9 | 0
Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär och värdeförändring derivat | 17 | 9 | - | -
Vinst från övriga operativa verksamheter | 8 | 14 | - | -
Försäkringsersättning | 8 | 9 | 6 | 9
Vinst vid försäljning av intresse bolag/joint ventures | 1 | - | - | -
Återbetalning Fora | - | 52 | - | 34
Vinst vid försäljning av koncernföretag | - | 1 | - | -
Övrigt | 31 | 20 | 3 | 4
Summa | 231 | 146 | 58 | 66
Övriga rörelsekostnader
Koncernen | Moderbolaget
MSEK | 2022 | 2021 | 2022 | 2021
------- | -------- | -------- | -------- | --------
Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär och värdeförändring derivat | -26 | -44 | -17 | -36
Förlust vid försäljning och utrangering av materiella anläggningstillgångar | -10 | -15 | -5 | -15
Nedskrivning fordran mot intresse företag | -3 | -2 | - | -
Förlust från övriga operativa verksamheter | 0 | -2 | - | -
Övrigt | -14 | -13 | - | 0
Summa | -53 | -76 | -22 | -51
Saab mottar statliga bidrag, främst olika bidrag från EU hänförliga till projekt inom forskning och utveckling. Dessa redovisas när det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Projektrelaterade bidrag redovisas systematiskt i resultat räkningen främst som en kostnadsreduktion och över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att kompensera för . Under 2022 har MSEK 179 (105) erhållits i projektrelaterade stöd. MSEK 132 (128) har redovisats genom att främst reducera forsknings- och utvecklingskostnader samt kostnad för sålda varor eller som övriga rörelseintäkter. I rapporten över finansiell ställning vid årets slut redovisades MSEK 137 (90) som förutbetald intäkt. Inga eventualförpliktelser eller eventualtillgångar finns redovisade .
114 S A AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT Års- och hållbarhets- redovisning 2022 Detta är Saab 2022 i sammandrag Marknad Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Bokslut Räkenskaper och noter Utdelningsmotivering Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Saabs aktie Flerårsöversikt Ordlista
Medelantalet anställda uppgick 2022 till 18 555 (18 045) personer, varav 77 procent (77) var män. För information om antal anställda per ort och land, se sida 171.
Medelantal anställda 1)
MSEK | 2022 | varav män | 2021 | varav män
------- | -------- | -------- | -------- | --------
Moderbolaget Sverige | 9 665 | 76% | 9 782 | 77%
Övriga Europa | 8 | 78% | 8 | 84%
Nordamerika | 1 | - | 1 | -
Central- och Sydamerika | 28 | 89% | 33 | 93%
Asien | 42 | 82% | 55 | 79%
Moderbolaget, summa | 9 744 | 76% | 9 879 | 77%
Koncernföretag Sverige | 5 379 | 75% | 4 994 | 76%
Övriga Europa | 1 274 | 85% | 1 155 | 85%
Nordamerika | 753 | 77% | 694 | 76%
Central- och Sydamerika | 106 | 67% | 105 | 69%
Asien | 241 | 80% | 218 | 81%
Afrika | 367 | 72% | 432 | 72%
Australien, etc. | 691 | 80% | 568 | 80%
Koncernföretag, summa | 8 811 | 77% | 8 166 | 77%
Koncernen, summa | 18 555 | 77% | 18 045 | 77%
1) Medelantal anställda har beräknats som ett snitt av antal heltidsekvivalenter (FTE). I begreppet heltidsekvivalenter har långtidsfrånvarande personal och konsulter exkluderats. Visstids- och provanställda inkluderas dock i beräkningen.
Könsfördelning i företagsledningen
Moderbolaget | Andel kvinnor i procent
------- | --------
Styrelsen 1) | 2022: 40, 2021: 40
Övriga ledande befattningshavare | 2022: 23, 2021: 23
1) Av de stämmovalda styrelseledamöterna i Saab ABs styrelse som inte är anställda i bolaget.
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader
MSEK | 2022 | | 2021 |
| :---------------- | :---- | :---- | :---- | :---- |
| | Löner och ersätt- ningar | Sociala kostnader | Löner och ersätt- ningar | Sociala kostnader |
| Moderbolaget | 5 905 | 2 900 | 5 784 | 2 877 |
| varav pensionskostnad 1) | 1 065 | | 1 071 | |
| Koncernföretag | 5 574 | 1 730 | 4 928 | 1 544 |
| varav pensionskostnad 2) | 694 | | 602 | |
| Koncernen, summa | 11 479 | 4 630 | 10 712 | 4 421 |
| varav pensionskostnad 3) | 1 759 | | 1 673 | |
1) Av moderbolagets pensionskostnader avsåg MSEK 11 (8) moderbolagets styrelse och vd, inkluderande styrelsesup- pleanter och vice vd. Företagets utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgick till MSEK 9 (8), varav hänförligt till tidigare styrelse och vd MSEK 7 (7), inkluderande styrelsesuppleanter och vice vd:ar.
2) Pensionskostnaderna har justerats till följd av olika redovisningsprinciper för förmånsbestämda planer i moderbolaget och koncernen. Se vidare noterna 1 och 31.
3) Av koncernens pensionskostnader avsåg MSEK 26 (20) koncernens, inklusive koncernföretagens, styrelser och vd:ar. Koncernens utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgick till MSEK 10 (8), varav hänförligt till tidigare styrelser och vd:ar MSEK 7 (7).
Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelseledamöter, vd och vice vd samt övriga anställda
MSEK | Styrelse, vd och vice vd | Övriga anställda | Styrelse, vd och vice vd | Övriga anställda
------- | -------- | -------- | -------- | --------
Moderbolaget | 37 | 5 868 | 36 | 5 748
Koncernföretag | 103 | 5 471 | 83 | 4 845
Koncernen, summa | 140 | 11 339 | 119 | 10 593
Av de löner och ersättningar som lämnades till övriga anställda i koncernen avsåg MSEK 36 (35) andra ledande befattningshavare än styrelsen, verkställande direktören och vice verkställande direktörer. Löner och andra ersättningar till VD och vice VD samt andra ledande befattningshavare enligt ovan innefattar inte aktierelaterade ersättningar. Aktierelaterade ersättningar framgår av sida 117-118. För information om ersättningar till anställda efter avslutad anställning, se not 31.
115 S A AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT Års- och hållbarhets- redovisning 2022 Detta är Saab 2022 i sammandrag Marknad Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Bokslut Räkenskaper och noter Utdelningsmotivering Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Saabs aktie Flerårsöversikt Ordlista
Enligt årsstämmans beslut ska arvode utgå till styrelseledamöterna för mandat perioden april 2022 – april 2023 med sammanlagt SEK 8 220 000 (7 860 000) och utgår med SEK 2 065 000 (1 975 000) till ordföranden, med SEK 755 000 (725 000) till vice ordföranden och med SEK 675 000 (645 000) till envar av övriga av årsstämman utsedda ledamöter, verkställande direktören undantagen. För revisionsutskottets arbete utgår under mandatperioden april 2022 – april 2023 dessutom till utskottets ordförande Joakim Westh arvode på SEK 285 000 (275 000) och till utskottets ledamöter Erika Söderberg Johnson och Daniel Nodhäll SEK 185 000 (175 000) vardera. För ersättningsutskottets arbete utgår under mandatperioden april 2022 – april 2023 dessutom till utskottets ordförande Johan Menckel arvode på SEK 160 000 (155 000) och till utskottets ledamöter Marcus Wallenberg och Bert Nordberg SEK 100 000 (95 000) vardera. Kostnadsförda styrelsearvoden och ersättningar för utskottsarbete under räkenskapsåret 2022 framgår av tabellen på sida 117.# Ersättning till verkställande direktören
Lönen till verkställande direktören, tillika koncernchefen, består av fast lön. Ingen kortsiktig rörlig ersättning utgår. Beredningsprocessen avseende ersättningsfrågor gällande verkställande direktören hanteras av styrelsens ersättningsutskott utifrån de av stämman fastställda ersättningsprinciperna och beslutas därefter av styrelsen. Under perioden 1 januari till och med 31 december 2022 har till verkställande direktören Micael Johansson kostnadsförts lön och andra förmåner om SEK 21 670 065 (18 795 905), varav övriga förmåner, inklusive aktierelaterade program, utgjorde SEK 8 299 169 (5 699 428). Micael Johansson har deltagit i pågående Aktiesparprogram 2019–2022, Prestationsrelaterade Aktieprogram 2019–2022, samt i Saabs Prestationsprogram Särskilda Projekt 2019–2022. För mer detaljerad information om Saabs långsiktiga incitamentsprogram se sida 118-120.
Pensionsåldern för verkställande direktören ska vara 65 år. Verkställande direktören har en avgiftsbestämd pensionsplan och kan själv bestämma utbetalningstidens längd, dock inom ramen för inkomstskattelagens bestämmelser. Pensionskostnaden för Saab utgörs av pensionspremier uppgående till 35 procent av den fasta lönen. Pensionspremier betalas så länge verkställande direktören kvarstår som anställd i bolaget, dock längst till och med att verkställande direktören fyller 65 år. Härutöver tillkommer kostnad för pensionspremier enligt ITP-planen. Pensionsutfästelsen är oantastbar. För 2022 uppgick kostnaden för verkställande direktören Micael Johanssons pension inklusive ITP till SEK 5 104 541 (4 942 691).
Vid uppsägning från bolagets sida erhåller verkställande direktören lön och pensionsförmåner under sex månader (uppsägningstiden). Därefter utgår ett avgångsvederlag uppgående till en årslön, baserat på gällande fast lön. Erhåller verkställande direktören inte ny anställning utgår ytterligare sex månadslöner i avgångsvederlag. Avgångsvederlag ska avräknas mot inkomster från annan anställning under samma tid. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida gäller sex månaders uppsägningstid med lön och pensionsförmåner. Inget avgångsvederlag kan då påkallas. Verkställande direktörens avtal innehåller en konkurrensbegränsningsklausul.
Kretsen andra ledande befattningshavare uppgick per 31 december 2022 till 12 (12) personer bestående av vice verkställande direktör, affärsområdeschefer och koncernstabschefer. Den 31 december 2022 bestod Saabs koncernledning av Micael Johansson (verkställande direktör), Christian Luiga, Görgen Johansson, Anders Carp, Jonas Hjelm, Lars Tossman, Christian Hedelin, Dean Rosenfield, Charlotta Björklund, Annika Bäremo, Carl-Johan Bergholm, Viktor Wallström och Lena Eliasson. Lönen till kretsen andra ledande befattningshavare består av fast lön, ingen kortsiktig rörlig ersättning utgår. Berednings- och beslutsprocessen avseende ersättningsfrågor gällande kretsen andra ledande befattningshavare hanteras på så sätt att personaldirektören tar fram underlag som föreläggs verkställande direktören. Därefter fattar verkställande direktören beslut som sedan presenteras för ersättningsutskottet och styrelsen. Samtliga berättigade befattningshavare har deltagit i Saabs Prestationsrelaterade Aktieprogram 2019-2022, i Aktiesparprogram 2019-2022 samt i Saabs Prestationsprogram Särskilda Projekt 2019-2022. År 2022 uppgick kostnaden för lön och andra förmåner till kretsen andra ledande befattningshavare till SEK 73 840 469 (67 840 987), varav övriga förmåner, inklusive aktie relaterade program, utgjorde SEK 23 380 562 (19 243 936). För mer detaljerad information om Saabs långsiktiga incitamentsprogram se sida 118-120.
Pensionsåldern för andra ledande befattningshavare är minst 62 år. Dock har två (tre) personer en pensionsålder enligt gällande lag och kollektivavtal. Utöver ITP är 7 (7) personer i kretsen anslutna till Saab-planen och 2 (2) i kretsen anslutna till den Nya Saab-planen. Båda planerna är avgiftsbestämda och oantastbara. Saab-planen innebär att pensionsförmåner utöver ITP eller motsvarande ska utgå på lönedelar mellan 20 och 30 basbelopp samt på lönedelar över 30 basbelopp. Därutöver ingår en försäkring som ska finansiera tiden mellan avtalad pensionsålder, 62 år, och 65 år. Pensionskostnaden för Saab utgörs av pensionspremier, vilka baseras på en procentsats av pensionsgrundande lön. Procentsatsen bestäms vid anslutningen utifrån tid kvar till avtalad pensionsålder, 62 år. Det uppsamlade försäkringskapitalet ska sikta mot en målpension från 65 år på cirka 32,5 procent på lönedelar mellan 20 och 30 basbelopp och cirka 50 procent på lönedelar över 30 basbelopp av pensionsgrundande lön. Pensionsåldern i den nya Saab-planen är 65 år. Enligt den nya Saab-planen sker inbetalningar för ålderspension från 65 år för lönedelar överstigande 30 inkomstbasbelopp per år, om dessa inte redan inbetalats inom ramen för ITP1. Den nya Saab-planen innehåller inbetalningar om 30 procent av den årliga lönen som inte är försäkrad inom ITP-planen. Personerna kan själva bestämma utbetalningstidens längd, dock inom ramen för inkomstskattelagens bestämmelser. Premiebetalningen kvarstår så länge som den anslutne kvarstår i sin befattning eller är anställd i bolaget. Pensionsutfästelserna är oantastbara. För år 2022 uppgick pensionskostnaderna, inklusive ITP och motsvarande, för kretsen andra ledande befattningshavare till SEK 16 427 751 (17 021 627). Andra ledande befattningshavare äger rätt, respektive skyldighet om bolaget så begär, att avgå med pension tidigast vid avtalad pensionsålder.
Vid uppsägning från bolagets sida erhåller gruppen andra ledande befattningshavare lön och pensionsförmåner under normalt sex månader (uppsägningstiden). Därefter utgår ett avgångsvederlag enligt avtal till 10 (9) befattningshavare motsvarande maximalt 18 månadslöner baserat på fast lön. Avgångsvederlaget utbetalas månadsvis med första delbetalning månaden efter det att anställningen har upphört. Avgångsvederlag skall ej utbetalas för tid som infaller efter avtalad pensionsålder. Uppsägningstid och avgångsvederlag får sammanlagt inte överstiga 24 månader. Avgångsvederlag ska avräknas mot inkomster från annan anställning under samma tid. Vid egen uppsägning gäller sex månaders uppsägningstid med lön och pensionsförmåner. Inget avgångsvederlag kan då påkallas.
Samtliga ledande befattningshavare har sjukvårdsförsäkring och möjlighet till tjänstebil. Flera ledande befattningshavare har också förmåner i form av övernattnings bostad och resor.
| Grundlön resp. styrelse- och utskottsarvode | Kontant rörlig ersättning | Aktie- relaterade program 2) | Övriga förmåner 1) | Pensions- kostnad | Totalt | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsens ordförande | ||||||
| Marcus Wallenberg | 2 141 250 | 2 141 250 | ||||
| Vice ordförande | ||||||
| Bert Nordberg | 846 250 | 846 250 | ||||
| Övriga styrelseledamöter | ||||||
| Sara Mazur | 667 500 | 667 500 | ||||
| Cecilia Stegö Chilò | 161 250 | 161 250 | ||||
| Lena Erixon | 506 250 | 506 250 | ||||
| Joakim Westh | 950 000 | 950 000 | ||||
| Danica Kragic Jensfelt | 667 500 | 667 500 | ||||
| Daniel Nodhäll | 850 000 | 850 000 | ||||
| Erika Söderberg Johnson | 850 000 | 850 000 | ||||
| Johan Menckel | 826 250 | 826 250 | ||||
| Henrik Henriksson | 667 500 | 667 500 | ||||
| Vd och koncernchef | ||||||
| Micael Johansson | 13 370 896 | 7 926 444 | 372 725 | 5 104 541 | 26 774 606 | |
| Andra ledande befattningshavare | 50 459 907 | 0 | 20 054 997 | 3 325 565 | 16 427 751 | 90 268 220 |
| Summa | 72 964 553 | 0 | 27 981 441 | 3 698 290 | 21 532 292 | 126 176 576 |
1) Inklusive kompensation för den merkostnad som förmånerna medför.
2) Aktierelaterade program avser Aktiesparprogram, Prestationsrelaterade Aktieprogram och Prestationsprogram Särskilda Projekt. Riktlinjer för ersättningar och andra förmåner till ledande befattnigshavare finns beskrivna i förvaltningsberättelsen.
| Grundlön resp. styrelse- och utskottsarvode | Kontant rörlig ersättning | Aktie- relaterade program 2) | Övriga förmåner 1) | Pensions- kostnad | Totalt | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsens ordförande | ||||||
| Marcus Wallenberg | 2 050 000 | 2 050 000 | ||||
| Vice ordförande | ||||||
| Sten Jakobsson | 212 500 | 212 500 | ||||
| Bert Nordberg | 615 000 | 615 000 | ||||
| Övriga styrelseledamöter | ||||||
| Sara Mazur | 638 750 | 638 750 | ||||
| Cecilia Stegö Chilò | 638 750 | 638 750 | ||||
| Joakim Westh | 907 500 | 907 500 | ||||
| Bert Nordberg | 177 500 | 177 500 | ||||
| Danica Kragic Jensfelt | 638 750 | 638 750 | ||||
| Daniel Nodhäll | 811 250 | 811 250 | ||||
| Erika Söderberg Johnson | 811 250 | 811 250 | ||||
| Johan Menckel | 755 000 | 755 000 | ||||
| Henrik Henriksson | 483 750 | 483 750 | ||||
| Vd och koncernchef | ||||||
| Micael Johansson | 13 096 477 | 5 383 398 | 316 030 | 4 942 691 | 23 738 596 | |
| Andra ledande befattningshavare | 48 360 801 | 236 250 3) | 16 928 661 | 2 315 275 | 17 021 627 | 84 862 614 |
| Summa | 70 197 278 | 236 250 | 22 312 059 | 2 631 305 | 21 964 318 | 117 341 210 |
1) Inklusive kompensation för den merkostnad som förmånerna medför.
2) Aktierelaterade program avser Aktiesparprogram, Prestationsrelaterade Aktieprogram och Prestationsprogram Särskilda Projekt.
3) Inklusive ersättning till en ledande befattningshavare som enligt överenskommelse har utbetalats i form av pensionspremie.
Redovisningsprinciper Aktierelaterade ersättningar avser enbart ersättningar till anställda inklusive ledande befattningshavare.# Aktierelaterade ersättningar
Aktierelaterade ersättningar som regleras med företagets aktier eller andra kapitalinstrument utgörs av skillnaden mellan det verkliga värdet vid tidpunkten för utfärdandet av dessa program och vederlaget som har erhållits. Dessa ersättningar redovisas som personalkostnad under intjänandeperioden. Till den del intjäningsvillkoren i programmet är kopplade till marknadsmässiga faktorer (såsom kursen på företagets aktier) beaktas dessa vid fastställandet av det verkliga värdet av programmet. Villkor andra än marknadsvillkor (såsom exempelvis resultat per aktie) påverkar personalkostnaden under intjänandeperioden genom förändring av de antal aktier eller aktierelaterade instrument som förväntas utgå.
Saab har Aktiesparprogram där tillsvidareanställda erbjuds att delta. För aktiesparplaner redovisas lönekostnader för matchningsaktier under intjänandeperioden baserat på aktiernas verkliga värde. De anställda betalar ett pris för aktien som motsvarar aktiekursen vid investeringstillfället. Tre år efter investeringstillfället tilldelas de anställda lika många aktier som de köpte tre år tidigare, under förutsättning att de fortfarande är anställda i Saabkoncernen samt att aktierna inte har avyttrats. När matchning av aktier sker, ska i vissa länder sociala avgifter betalas för värdet av den anställdes förmån. Under intjänandeperioden görs avsättningar för dessa beräknade sociala avgifter. Återköp av egna aktier för att uppfylla matchningsåtagandet enligt Saabs Aktiesparprogram redovisas i eget kapital.
Dessutom finns Prestationsrelaterat Aktieprogram för ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner som berättigar till prestationsaktier beroende på vilken kategori som den anställde tillhör samt Prestationsprogram Särskilda Projekt, som utgör ett komplement till Prestationsrelaterat Aktieprogram. Programmen ger den anställde rätt till prestationsaktier beroende på grupp tillhörighet, förutsatt att anställningen kvarstår under tre år och att prestationsmålen uppnås.
Bolagsstämman i Saab har under ett antal år beslutat om ett långsiktigt incitamentsprogram som består av tre delar, ett Aktiesparprogram, ett Prestationsrelaterat Aktieprogram och ett Prestationsprogram Särskilda Projekt. Bakgrunden är att styrelsen finner det angeläget att Saabs medarbetare har ett långsiktigt intresse av en god värdeutveckling på aktien i bolaget. I tabellen nedan framgår hur många aktier pågående program maximalt omfattar samt maximalt antal personer som prestationsprogrammen riktar sig till.
Styrelsen föreslog att årsstämman 2022 skulle fatta beslut om ett långsiktigt incitamentprogram 2023 (LTI 2023), bestående av ett Aktiesparprogram 2023, Prestationsrelaterat Aktieprogram 2023 samt Prestationsprogram Särskilda Projekt 2023, med vissa justeringar av prestationsmålen i Prestationsrelaterat Aktieprogram 2023. Årsstämman beslutade enligt styrelsens förslag. Maximalt antal aktier till och med LTI 2021 bestod både av aktier som kan överföras till deltagare utan ersättning och aktier där avsikten är att de ska överföras på Nasdaq Stockholm för att täcka arbetsgivaravgifter. Antalet aktier som kan överföras till deltagarna utan ersättning har ökat från 1 370 000 i LTI 2022 till 1 730 000 i LTI 2023.
118 S A AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Detta är Saab 2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Räkenskaper och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Ordlista
| Maximalt antal aktier | Max antal deltagare 1) | |
|---|---|---|
| Aktiesparprogram 2019 | 900 000 | |
| Aktiesparprogram 2020 | 993 000 | |
| Aktiesparprogram 2021 | 993 000 | |
| Aktiesparprogram 2022 | 1 005 000 | |
| Aktiesparprogram 2023 | 1 200 000 | |
| Prestationsrelaterat Aktieprogram 2019 | 310 000 | 175 |
| Prestationsrelaterat Aktieprogram 2020 | 310 000 | 175 |
| Prestationsrelaterat Aktieprogram 2021 | 258 000 | 200 |
| Prestationsrelaterat Aktieprogram 2022 | 200 000 | 200 |
| Prestationsrelaterat Aktieprogram 2023 | 300 000 | 200 |
| Prestationsprogram Särskilda Projekt 2019 | 130 000 | 45 |
| Prestationsprogram Särskilda Projekt 2020 | 162 000 | 45 |
| Prestationsprogram Särskilda Projekt 2021 | 214 000 | 100 |
| Prestationsprogram Särskilda Projekt 2022 | 165 000 | 100 |
| Prestationsprogram Särskilda Projekt 2023 | 230 000 | 100 |
1) Tillsvidareanställda som arbetar i ett land där Aktiesparprogrammet är infört erbjuds att deltaga i Aktiesparprogrammet, därmed finns inget max antal deltagare.
Sedan 2007 har Saab erbjudit tillsvidareanställda att delta i Aktiesparprogrammet. Anställda som deltar i programmet kan välja att avsätta högst 5 procent av den fasta bruttolönen för köp av B-aktier i Saab på Nasdaq Stockholm under en tolvmånadersperiod. Under förutsättning att deltagaren behåller de inköpta aktierna i tre år efter investeringstidpunkten och är fortsatt anställd i Saabkoncernen kommer deltagaren tilldelas motsvarande antal B-aktier vederlagsfritt. För närvarande pågår Aktiesparprogram 2019–2023.
Matchning i Aktiesparprogram 2019 har skett vid tre tillfällen under 2022 och vid ett tillfälle i februari 2023. Matchning i Aktiesparprogram 2020 kommer att ske vid tre tillfällen under 2023 och vid ett tillfälle i februari 2024.
Sedan 2008 har Saab även ett Prestationsrelaterat Aktieprogram för ledande befattningshavare och nyckelpersoner. Det prestationsrelaterade programmet riktas till ett begränsat antal nyckelpersoner, se tabell ovan, inklusive verkställande direktören. Deltagarna kan spara ett belopp om max 7,5 procent av baslönen för köp av B-aktier under tolv månader och de deltar även i Aktiesparprogrammet, dock upp till ett belopp om max 5 procent av baslönen. Beroende på vilken kategori deltagaren tillhör är deltagaren berättigad till 2–7 prestationsaktier för varje inköpt aktie. Deltagaren har rätt till vederlagsfri matchning av prestationsaktier om prestationsmålen har uppnåtts, under förutsättning att deltagaren har behållit de inköpta aktierna i tre år efter investeringstidpunkten samt är fortsatt anställd i Saab koncernen.
Antalet prestationsaktier kopplas till av styrelsen fastställda prestationsmål. Villkoren för prestationsmatchning baseras på tre av varandra oberoende mål för en ettårig prestationsperiod: organisk försäljningstillväxt 1), rörelsemarginal efter avskrivningar 2) samt fritt kassaflöde 3). Prestationsrelaterat Aktieprogram 2023 har ytterligare ett prestationsmål, CO2-minskning 4).
Styrelsen kommer att besluta om utfallet av prestationsmatchningen efter utgången av den ettåriga prestationsperioden. Om prestationsutfallet understiger maximinivån men överstiger miniminivån, kommer en linjär proportionerad prestationsmatchning att ske. Ingen prestationsmatchning kommer att ske om prestationsutfallet uppgår till eller understiger miniminivån.
Innan prestationsmatchningen slutligen bestäms, skall styrelsen pröva om detta är rimligt i förhållande till bolagets finansiella resultat och ställning, förhållanden på aktiemarknaden och andra omständigheter. Om styrelsen bedömer att så inte är fallet, skall styrelsen reducera antalet prestationsaktier som skall matchas till det lägre antal aktier som styrelsen bedömer lämpligt. Prestationsaktier tilldelas tre år efter investeringen.
För närvarande pågår Prestationsrelaterat Aktieprogram 2019–2023. Prestationsmatchning i program 2019 har skett vid tre tillfällen under 2022 och vid ett tillfälle i februari 2023. Prestationsmatchning i program 2020 kommer att ske vid tre tillfällen under 2023 och vid ett tillfälle i februari 2024.
Efter utgången av den ettåriga prestationsperioden i Prestationsrelaterat Aktieprogram 2022, den 31 december 2022, konstaterades att prestationsmålen har uppnåtts och styrelsen har beslutat om prestationsmatchning enligt nedan. Prestationsmatchning kommer att ske vid tre tillfällen under 2025 och vid ett tillfälle i februari 2026.
1) Justerat för förvärv och avyttringar samt valutakursdifferenser.
2) Justerat för förvärv och avyttringar samt engångsposter.
3) Justerat för förvärv och avyttringar samt engångsposter.
4) Justerat för förvärv och avyttringar, samt andra extraordinära händelser eller engångsposter.
| Rapporterat utfall | Utfall prestationsmål, % | Vikt, % | Tilldelning, % | |
|---|---|---|---|---|
| Organisk försäljningstillväxt | 5% | 65 | 30 | 20 |
| Rörelsemarginal efter avskrivningar | 7,8% | 70 | 30 | 21 |
| Fritt kassaflöde | MSEK 1 871 | 100 | 40 | 40 |
| Total tilldelning | 81 |
| Rapporterat utfall | Utfall prestationsmål, % | Vikt, % | Tilldelning, % | |
|---|---|---|---|---|
| Organisk försäljningstillväxt | 11% | 100 | 30 | 30 |
| Rörelsemarginal efter avskrivningar | 7,4% | 100 | 30 | 30 |
| Fritt kassaflöde | MSEK 2 737 | 99 | 40 | 40 |
| Total tilldelning | 100 |
Sedan 2017 har Saab även ett Prestationsprogram Särskilda Projekt (SPI) som ett komplement till Prestationsrelaterat Aktieprogram. Programmet riktas till ett begränsat antal nyckelpersoner, se ovanstående tabell, inklusive verkställande direktören. Deltagande i SPI förutsätter deltagande i Prestationsrelaterat Aktieprogram eller Aktiesparprogram. Programmet ger den anställde rätt till prestationsaktier motsvarande 15–52,5 procent av kontant baslön för aktuellt räkenskapsår beroende på grupptillhörighet, förutsatt att anställningen kvarstår under tre år och att prestationsmålen uppnås. För vd och övriga medlemmar i koncernledningen kan tilldelning av aktier i SPI och Prestationsrelaterat Aktieprogram tillsammans totalt uppgå till högst 75 procent av baslön för vd och 60 procent av baslön för övriga i koncernledningen.
Eventuell tilldelning av prestationsaktier sker tre år senare och baseras på åtta likaviktade prestationsmål under aktuellt räkenskapsår för SPI 2019-SPI 2021. Från och med SPI 2022 baseras programmet på 10 likaviktade prestationsmål.# SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Efter utgången av den ettåriga prestationsperioden i Prestationsprogram Särskilda Projekt (SPI) 2022, den 31 december 2022, konstaterades att sju av tio prestationsmål har uppnåtts. De tio prestationsmålen i SPI 2022 har varit operativa mål och milstolpar relaterade till Saabs produktområden Gripen, flygburna övervakningssystem (AEW&C), ubåtar, missiler, stridsledningssystem och avancerade pilotträningssytem. Prestationsmålen kan t.ex. vara kopplade till konstruktions- och designgodkännanden, delleveranser eller systemimplementationer. Varje prestationsmål utgör 10 procent av det totala prestationsmålet. Prestationsmålen i tidigare SPI program har varit av liknande karaktär som i SPI 2022. På grund av försvarsbranschens karaktär kan ytterligare information om de enskilda prestationsmålen inte lämnas. Måluppfyllelsen har granskats av både Saabs internrevision samt extern revisor PwC. Tilldelning av prestationsaktier i SPI 2022 kommer att ske i februari 2025. Under 2022 har tilldelning av 66 052 prestationsaktier skett i SPI 2019.
119
SA AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
| Aktiesparprogram | Antal aktier | Antal deltagare |
|---|---|---|
| 2019 | 584 225 | 7 519 |
| 2020 | 771 063 | 7 891 |
| 2021 | 763 864 | 8 062 |
| 2022 | 411 265 | 8 112 |
| Prestationsrelaterat Aktieprogram | Antal aktier | Antal deltagare |
|---|---|---|
| 2019 | 52 722 | 158 |
| 2020 | 64 349 | 162 |
| 2021 | 69 492 | 162 |
| 2022 | 40 303 | 194 |
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | Totalt | |
|---|---|---|---|---|---|
| Antal aktier i tusental | |||||
| Antal matchningsberättigade aktier vid årets början | 504 | 711 | 611 | - | 1 826 |
| Tilldelade under året (köpta aktier) | - | - | 139 | 411 | 550 |
| Förtida matchning | - | - | -16 | -13 | -2 |
| Ordinarie matchning | -384 | - | - | - | -384 |
| Förverkade | -23 | -45 | -55 | -10 | -133 |
| Antal matchningsberättigade aktier vid årets slut | 97 | 650 | 682 | 399 | 1 828 |
| Genomsnittlig återstående löptid, år | - | 0,8 | 1,8 | 2,8 |
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | Totalt | |
|---|---|---|---|---|---|
| Antal aktier i tusental | |||||
| Antal matchningsberättigade aktier vid årets början | 47 | 63 | 57 | - | 167 |
| Tilldelade under året (köpta aktier) | - | - | 12 | 40 | 52 |
| Förtida matchning | - | - | -3 | -2 | - |
| Ordinarie matchning | -20 | - | - | - | -20 |
| Antal matchningsberättigade aktier vid årets slut | 27 | 60 | 67 | 40 | 194 |
| Genomsnittlig återstående löptid, år | - | 0,8 | 1,8 | 2,8 |
| Antal aktier i tusental | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | Totalt |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiesparprogram | 97 | 650 | 682 | 399 | 1 828 |
| Prestationsrelaterat Aktieprogram | 27 | 60 | 67 | 40 | 194 |
| Avgår aktier som ingår i båda programmen | -27 | -60 | -67 | -40 | -194 |
| Totalt | 97 | 650 | 682 | 399 | 1 828 |
| MSEK | ||
|---|---|---|
| 2022 | 2021 | |
| Aktiesparprogram 2018 | - | 31 |
| Aktiesparprogram 2019 | 72 | 64 |
| Aktiesparprogram 2020 | 82 | 70 |
| Aktiesparprogram 2021 | 85 | 26 |
| Aktiesparprogram 2022 | 26 | - |
| Prestationsrelaterat Aktieprogram 2018 | - | 4 |
| Prestationsrelaterat Aktieprogram 2019 | 14 | 11 |
| Prestationsrelaterat Aktieprogram 2020 | 7 | 6 |
| Prestationsrelaterat Aktieprogram 2021 | 24 | 6 |
| Prestationsrelaterat Aktieprogram 2022 | 7 | - |
| Prestationsprogram Särskilda Projekt 2019 | - | 6 |
| Prestationsprogram Särskilda Projekt 2020 | 12 | 8 |
| Prestationsprogram Särskilda Projekt 2021 | 10 | 8 |
| Prestationsprogram Särskilda Projekt 2022 | 11 | - |
| Totalt | 350 | 240 |
Kostnaden för aktieprogrammen ingår i rörelseresultatet och redovisas i balansräkningen som eget kapital och upplupna kostnader (sociala avgifter). Administrationskostnaden för aktieprogrammen uppgick under 2022 till MSEK 6 (6). Kostnaden baseras på aktiekursen för de matchningsaktier som förväntas tilldelas. Aktiekursen fastställs vid tidpunkten för deltagarnas investering med justering för den utdelning som inte tillfaller den anställde under intjäningsperioden.
120
SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2022 | 2021 | MSEK | 2022 | 2021 |
| PwC | |||||
| Revisionsuppdrag | 22 | 20 | 12 | 12 | |
| varav PwC Sverige | 16 | 15 | - | - | |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | 1 | 1 | 1 | 1 | |
| varav PwC Sverige | 1 | 1 | - | - | |
| Skatterådgivning | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Övriga tjänster | 1 | 1 | 1 | 1 | |
| varav PwC Sverige | 1 | 1 | - | - | |
| Övriga revisionsbyråer | |||||
| Revisionsuppdrag | 5 | 4 | - | - | |
| Summa | 29 | 26 | 13 | 13 | |
| varav PwC Sverige | 18 | 16 | - | - |
Med revisionsuppdrag avses arvode för den lagstadgade revisionen, det vill säga sådant arbete som har varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser arvoden för utlåtanden och andra uppdrag som enligt lag ska utföras av externrevisorn eller som är i relativt hög grad förknippade med revisionen och som normalt utförs av externrevisorn inkluderande konsultationer beträffande rådgivnings- och rapporteringskrav, intern kontroll och granskning av delårsrapport. För 2022 uppgick uppdrag som enligt lag ska utföras av externrevisor till försumbara belopp. Övriga tjänster avser sådana kostnader som inte klassas som revisionsuppdrag, revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget eller skatterådgivning.
| Koncernen | MSEK | |
|---|---|---|
| 2022 | 2021 | |
| Avskrivningar | ||
| Aktiverade utvecklingsutgifter | -554 | -550 |
| Andra immateriella anläggningstillgångar | -158 | -151 |
| Rörelsefastigheter | -127 | -100 |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | -338 | -293 |
| Inventarier, verktyg och installationer | -424 | -357 |
| Nyttjanderättstillgångar | -526 | -487 |
| Summa | -2 127 | -1 938 |
| Moderbolaget | MSEK | |
|---|---|---|
| 2022 | 2021 | |
| Avskrivningar | ||
| Goodwill | -40 | -40 |
| Andra immateriella anläggningstillgångar | -131 | -115 |
| Byggnader | -75 | -57 |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | -209 | -181 |
| Inventarier, verktyg och installationer | -308 | -261 |
| Summa | -763 | -654 |
Inga nedskrivningar har redovisats i koncernen eller moderbolaget under 2022 eller 2021.
121
SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
| Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar | Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter | ||
|---|---|---|---|
| MSEK | 2022 | 2021 | 2022 |
| Ränteintäkter, koncernföretag | - | 103 | 101 |
| Ränteintäkter, övriga | - | - | 115 |
| Realisationsresultat vid avyttring av andelar | 0 | - | - |
| Kursdifferenser | 24 | 8 | - |
| Netto värdeförändringar vid omvärdering av finansiella tillgångar/skulder | -37 | 78 | - |
| Nedskrivning av finansiella tillgångar | -8 | -6 | - |
| Övrigt | -22 | -40 | - |
| Summa | -43 | 40 | 218 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | MSEK | |
|---|---|---|
| 2022 | 2021 | |
| Räntekostnader, koncernföretag | -23 | -1 |
| Räntekostnader, övriga | -349 | -69 |
| Summa | -372 | -70 |
| Koncernen | MSEK | |
|---|---|---|
| 2022 | 2021 | |
| Ränteintäkter på lånefordringar | 131 | 32 |
| Finansiella intäkter vid omvärdering och avyttring av finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde i resultaträkningen | 49 | 48 |
| Övriga finansiella intäkter | 14 | 44 |
| Finansiella intäkter | 194 | 124 |
| Räntekostnader på obligationer och andra finansiella skulder | -201 | -194 |
| Räntekostnader på leasingskulder | -106 | -98 |
| Finansiella kostnader vid omvärdering och avyttring av finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde i resultaträkningen | -228 | -29 |
| Finansiella kostnader avseende pensioner | -72 | -52 |
| Övriga finansiella kostnader | -42 | -62 |
| Finansiella kostnader | -649 | -435 |
| Finansnetto | -455 | -311 |
| Moderbolaget | Resultat från andelar i koncernföretag | Resultat från andelar i intresseföretag/- joint ventures | ||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 |
| Utdelning | 602 | 51 | - | - |
| Mottagna koncernbidrag | 1 337 | 1 075 | - | - |
| Realisationsresultat vid avyttring av andelar | - | 28 | -6 | - |
| Nedskrivningar | - | -20 | - | - |
| Övrigt | 1 | 0 | - | - |
| Summa | 1 940 | 1 134 | - | -6 |
122
SA AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
| Moderbolaget | MSEK | |
|---|---|---|
| 2022 | 2021 | |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar samt inventarier, verktyg och installationer | -111 | -92 |
| Byggnader och mark | -2 | - |
| Summa skillnad mellan skattemässig avskrivning och avskrivning enligt plan | -113 | -92 |
| Nettoförändring i periodiseringsfonder | -510 | -395 |
| Summa | -623 | -487 |
Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen och utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. I de fall den underliggande transaktionen redovisas i övrigt totalresultat, exempelvis vid omvärdering av nettopensionsförpliktelse, redovisas sammanhängande skatteeffekt också i övrigt totalresultat. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller fås tillbaka innevarande räkenskapsår, med tillämpning av skattesatser som är beslutade per balansdagen. Justering görs av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader. Temporära skillnader utgör skillnaden mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Avdragsgilla temporära skillnader beaktas inte vid första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv och som vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat.Vidare beaktas inte heller temporära skillnader, hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag samt joint ventures, som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baseras på när tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade på balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar kvittas mot uppskjutna skatteskulder när fordran och skuld avser samma skattemyndighet. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder som uppstått ur en och samma transaktion redovisas netto i balansräkning och tilläggsuppysningar. Det uppkommer inte någon temporär skillnad vid första redovisningstillfället av sådana poster som är hänförliga till en och samma transaktion.
Skatt redovisad i resultaträkningen
Årets skatt består av aktuell och uppskjuten skatt. Aktuell skatt beräknas utifrån gällande skatteregler i respektive land där moder- och dotterföretag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter.
Koncernen
| MSEK | 2022 | 2021 |
| :------------------------------------------------------------------- | :---- | :---- |
| Aktuell skattekostnad (-)/skatteintäkt (+) | | |
| Årets skatt | -612 | -491 |
| Justering av skatt hänförlig till tidigare år | 9 | -10 |
| Summa | -603 | -501 |
| Uppskjuten skattekostnad (-)/skatteintäkt (+) | | |
| Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader | 92 | -46 |
| Uppskjuten skatt till följd av under året aktiverat skatte värde i underskottsavdrag | 27 | 67 |
| Uppskjuten skattekostnad till följd av utnyttjande av tidigare aktiverat skattevärde i underskottsavdrag | -45 | -71 |
| Uppskjuten skatt hänförlig till tidigare år | -7 | -3 |
| Uppskjuten skatt hänförlig till ändrade skattesatser | 0 | 2 |
| Summa | 67 | -51 |
| Summa redovisad skatt i koncernen | -536 | -552 |
Totalt uppgick koncernens uppskjutna skatt till MSEK 67 (-51) och årets aktuella skattekostnad till MSEK -603 (-501), vilket gav en total redovisad skatt om MSEK -536 (-552) i koncernens resultaträkning. I tabell “Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskotts avdrag” avseende koncernen på nästkommande sida specificeras hur uppskjuten skatt påverkade resultatet.
Moderbolaget
| MSEK | 2022 | 2021 |
| :------------------------------------------------------------------- | :---- | :---- |
| Aktuell skattekostnad (-)/skatteintäkt (+) | | |
| Årets skatt | -345 | -338 |
| Justering av skatt hänförlig till tidigare år | 1 | 0 |
| Summa | -344 | -338 |
| Uppskjuten skattekostnad (-)/skatteintäkt (+) | | |
| Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader | 139 | 56 |
| Uppskjuten skatt hänförlig till tidigare år | -1 | -2 |
| Summa | 138 | 54 |
| Summa redovisad skatt i moderbolaget | -206 | -284 |
123 S A AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT Års- och hållbarhets- redovisning 2022 Detta är Saab 2022 i sammandrag Marknad Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Bokslut Räkenskaper och noter Utdelningsmotivering Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Saabs aktie Flerårsöversikt Ordlista
Koncernen
| MSEK | 2022 (%) | 2022 | 2021 (%) | 2021 |
| :---------------------------- | :------- | :---- | :------- | :---- |
| Resultat före skatt | | 2 819 | | 2 577 |
| Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget | -20,6 | -581 | -20,6 | -531 |
| Effekt av andra skattesatser för utländska verksamheter | -0,5 | -15 | 0,1 | 2 |
| Ej avdragsgilla kostnader | -1,0 | -27 | -0,6 | -16 |
| Ej skattepliktiga intäkter | 0,2 | 6 | 0,4 | 11 |
| Skatt på tillkommande ej aktiverade underskottsavdrag | -0,2 | -7 | -0,6 | -15 |
| Omvärdering av tidigare ej aktiverad uppskjuten skattefordran | 1,7 | 49 | 0,2 | 4 |
| Skatt hänförlig till framtida skattereduktion | - | - | 0,6 | 16 |
| Utnyttjande av tidigare ej aktiverade avdragsgilla temporära skillnader | 1,9 | 54 | - | - |
| Skatt hänförlig till tidigare år | 0,1 | 2 | -0,5 | -13 |
| Skatteeffekt intresseföretag | -0,7 | -20 | -0,2 | -6 |
| Övrigt | 0,1 | 3 | -0,2 | -4 |
| Redovisad effektiv skatt | -19,0 | -536 | -21,4 | -552 |
Aktuella och uppskjutna skatter uppgick till MSEK -536 (-552), vilket innebär att den effektiva skattesatsen uppgick till 19,0 procent (21,4). Minskningen i den effektiva skattesatsen var främst hänförlig till utnyttjande av avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag för vilka någon uppskjuten skattefordran tidigare inte redovisats.
Moderbolaget
| MSEK | 2022 (%) | 2022 | 2021 (%) | 2021 |
| :---------------------------- | :------- | :---- | :------- | :---- |
| Resultat före skatt | | 1 542 | | 1 400 |
| Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget | -20,6 | -318 | -20,6 | -288 |
| Skatt hänförlig till verksamhet i utlandet | 0,9 | 19 | -0,3 | -4 |
| Ej avdragsgilla kostnader | -2,0 | -30 | -2,6 | -35 |
| Ej skattepliktiga intäkter | 8,3 | 128 | 2,4 | 33 |
| Skatt hänförlig till framtidaskattereduktion | - | - | 0,9 | 12 |
| Skatt hänförlig till tidigare år | -0,0 | -0 | -0,1 | -2 |
| Redovisad effektiv skatt | -13,4 | -206 | 20,3 | -284 |
Koncernen
| MSEK | 2022 | 2021 |
| :------------------------------------------------------------ | :---- | :---- |
| Avsättningar till pensioner | -975 | -100 |
| Kassaflödessäkringar | -52 | 130 |
| Egetkapitalinstrument klassificerade som redovisade till verkligt värde via övrigt totalresultat | 0 | - |
| Summa | -1 027 | 30 |
| MSEK | Redovisade underskottsavdrag | Ej redovisade underskottsavdrag | Förfallotidpunkt |
|---|---|---|---|
| Obegränsad förfallotid | 647 | 296 | |
| 2023 | 16 | ||
| 2024 | 30 | ||
| 2027 | 1 | ||
| 2028 | 23 | 7 | |
| Summa underskottsavdrag | 717 | 303 | |
| Redovisad uppskjuten skattefordran | 164 |
Vid utgången av 2022 uppgick Saabkoncernens ej redovisade skattemässiga underskottsavdrag till MSEK 303 (479).
124 S A AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT Års- och hållbarhets- redovisning 2022 Detta är Saab 2022 i sammandrag Marknad Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Bokslut Räkenskaper och noter Utdelningsmotivering Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Saabs aktie Flerårsöversikt Ordlista
Koncernen
| MSEK | Immateriella anläggnings- tillgångar | Materiella anläggnings- tillgångar 1) | Varulager | Avsättning för pensioner | Övriga avsättningar | Periodiserings- fonder | Underskotts- avdrag | Övrigt | Totalt | Kvittning av skatt | Netto uppskjutna skatte- fordringar och skulder |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| Ingående balans 1 jan 2021 | -1 181 | -466 | 343 | 1 382 | 386 | -320 | 166 | -135 | 75 | 175 | |
| Redovisat över resultaträkningen | -68 | -9 | -50 | 39 | 29 | -79 | -4 | 91 | -51 | -51 | |
| Redovisat i övrigt total resultat | - | - | - | -100 | - | - | - | 130 | 30 | 30 | |
| Omräkningsdifferens | 0 | 0 | 8 | 0 | 5 | - | 4 | -3 | 14 | 14 | |
| Utgående balans 31 dec 2021 | -1 249 | -475 | 301 | 1 321 | 420 | -399 | 166 | 83 | 168 | 168 | |
| Varav uppskjutna skattefordringar | 1 | 27 | 301 | 1 321 | 420 | - | 166 | 195 | 2 431 | -2 | 305 |
| Varav uppskjutna skatte skulder | -1 250 | -502 | - | - | - | -399 | - | -112 | -2 548 | 2 126 | -137 |
| Ingående balans 1 jan 2022 | -1 249 | -475 | 301 | 1 321 | 420 | -399 | 166 | 83 | 168 | 168 | |
| Redovisat över resultaträkningen | 11 | 2 | 146 | 17 | 37 | -105 | -18 | -23 | 67 | 67 | |
| Redovisat i övrigt total resultat | - | - | - | -975 | - | - | - | -52 | -1 027 | -1 027 | |
| Omräkningsdifferens | -1 | -6 | 16 | 0 | 8 | - | - | 22 | 55 | 55 | |
| Utgående balans 31 dec 2022 | -1 239 | -479 | 463 | 363 | 465 | -504 | 164 | 30 | -737 | -737 | |
| Varav uppskjutna skattefordringar | 0 | 41 | 463 | 363 | 465 | - | 164 | 315 | 1 811 | -1 408 | 403 |
| Varav uppskjutna skatte skulder | -1 239 | -520 | - | - | - | -504 | - | -285 | -2 548 | 1 408 | -1 140 |
1) Innehåller uppskjuten skatt på nyttjanderättstillgångar och leasingsskulder.
Koncernens totala uppskjutna skatteintäkt/-kostnad i resultaträkningen uppgick 2022 till MSEK 67 (-51). Koncernens totala uppskjutna skatteintäkt/-kostnad i totalresultatet uppgick till MSEK -1 027 (30). Utgående balans 31 december 2022, MSEK -737 (168), bestod av uppskjuten skattefordran om MSEK 403 (305) och uppskjuten skatteskuld MSEK -1 140 (-137). Nettoförändringen av årets underskottsavdrag exklusive förvärv/avyttring av rörelse och omräkningsdifferens uppgick till MSEK -18 (-4), vilket är summan av uppskjuten skatt på aktiverat skattevärde i underskottsavdrag MSEK 27 (67) och uppskjuten skattekostnad till följd av utnyttjande av tidigare aktiverat skattevärde i underskottsavdrag MSEK -45 (-71). Övriga belopp på raden ”Redovisat över resultaträkningen” uppgick till MSEK 85 (-47), vilket är summan av uppskjuten skatt avseende temporära skillnader och uppskjuten skatt hänförlig till tidigare år. Uppskjutna skattefordringar och -skulder avseende leasing redovisas netto i balansräkningen och netto i kategorin Materiella anläggningstillgångar ovan.
125 S A AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT Års- och hållbarhets- redovisning 2022 Detta är Saab 2022 i sammandrag Marknad Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Bokslut Räkenskaper och noter Utdelningsmotivering Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Saabs aktie Flerårsöversikt Ordlista
| MSEK | Uppskjuten skatte- fordran 2022-12-31 | Uppskjuten skatteskuld 2022-12-31 | Netto |
|---|---|---|---|
| Materiella anläggningstillgångar | 0 | -195 | -195 |
| Varulager | 202 | - | 202 |
| Kundfordringar | 12 | - | 12 |
| Avsättningar till pensioner | 117 | - | 117 |
| Övriga avsättningar | 242 | - | 242 |
| Långfristiga skulder | 23 | - | 23 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 51 | - | 51 |
| Övrigt | 124 | - | 124 |
| Summa skattefordringar/-skulder | 771 | -195 | 576 |
| Kvittning | -195 | 195 | - |
| Netto skattefordringar/-skulder | 576 | - | 576 |
| MSEK | Uppskjuten skatte- fordran 2021-12-31 | Uppskjuten skatteskuld 2021-12-31 | Netto |
|---|---|---|---|
| Materiella anläggningstillgångar | 13 | -199 | -186 |
| Varulager | 192 | - | 192 |
| Kundfordringar | 11 | - | 11 |
| Avsättningar till pensioner | 124 | - | 124 |
| Övriga avsättningar | 230 | - | 230 |
| Långfristiga skulder | 6 | - | 6 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 39 | - | 39 |
| Övrigt | 23 | - | 23 |
| Summa skattefordringar/-skulder | 638 | -199 | 439 |
| Kvittning | -199 | 199 | - |
| Netto skattefordringar/-skulder | 439 | - | 439 |
Förändring av uppskjuten skattefordran och skatteskuld i moderbolaget Saab AB redovisades över resultaträkningen.
| MSEK | Koncernen | Moder- bolaget |
|---|---|---|
| Uppskjutna skattefordringar som förväntas återvinnas inom ett år | 134 | 13 |
| Uppskjutna skattefordringar som förväntas återvinnas efter ett år | 1 677 | 758 |
| MSEK | Koncernen | Moder- bolaget |
|---|---|---|
| Uppskjutna skatteskulder som förfaller till betalning inom ett år | -205 | -10 |
| Uppskjutna skatteskulder som förfaller till betalning efter ett år | -2 343 | -185 |
Not 14.# Resultat per aktie MSEK 2022 2021
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare (MSEK) | 2 195 | 1 926 |
| Vägt antal genomsnittligt utestående stam aktier; före utspädning (tusental) | 132 158 | 132 165 |
| efter utspädning (tusental) | 133 724 | 133 293 |
| Resultat per aktie, före utspädning (SEK) | 16,61 | 14,57 |
| Resultat per aktie, efter utspädning (SEK) | 16,41 | 14,45 |
Vägt antal genomsnittligt utestående aktier före utspädning avser totalt antal utgivna aktier med avdrag för genomsnittligt antal återköpta aktier i eget förvar. Vägt genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning beräknas utifrån effekterna av alla potentiella aktier (långsiktiga incitamentsprogram) som ger upphov till utspädningseffekt.
126 S A AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Detta är Saab 2022 i sammandrag
Goodwill
Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och testas årligen under det fjärde kvartalet för nedskrivningsbehov. Goodwill som har uppkommit vid förvärv av intresseföretag och joint ventures inkluderas i det redovisade värdet för andelar i intresseföretag och joint ventures. Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden understiger nettot mellan å ena sidan anskaffningsvärdet för koncernföretagsaktierna, värdet på innehav utan bestämmande inflytande i den förvärvade rörelsen och det verkliga värdet av tidigare ägd andel och å andra sidan det redovisade värdet i förvärvsanalysen av förvärvade tillgångar och övertagna skulder, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen.
Forskning och utveckling
Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig eller teknisk kunskap redovisas som kostnad då de uppkommer. Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer, redovisas som en tillgång i rapporten över finansiell ställning från den tidpunkt bedömning görs att produkten eller processen i framtiden förväntas bli tekniskt och kommersiellt användbar, företaget har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen för att dä refter använda eller sälja den immateriella tillgången samt att produkten eller processen kommer att generera troliga framtida ekonomiska fördelar. Det redo visade värdet inkluderar utgifter för material, direkta utgifter för löner samt, om tillämpligt, andra utgifter som anses vara direkt hänförbara till tillgången. Övriga utgifter för utveckling redovisas i resultaträkningen som kostnad när de upp kommer. I rapporten över finansiell ställning är redovisade utvecklingsutgifter upptagna till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Kund finansierad forskning och utveckling aktiveras ej utan redovisas i kostnad sålda varor.
Andra immateriella anläggningstillgångar
Andra immateriella anläggningstillgångar, som bland annat innefattar licenser för verksamhetssystem, utformning och införande av nya verksamhetssystem samt förvärvade tillgångar såsom varumärken och kundrelationer, redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
Avskrivning
Avskrivningar redovisas i resultaträkningen över de immateriella anläggningstillgångarnas beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämbara. Immateriella tillgångar, exklusive goodwill och andra immateriella anläggningstillgångar med obestämbara nyttjandeperioder, skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna och avskrivningsmetoderna är:
Nyttjandeperioden omprövas årligen och ännu ej färdigställda utvecklings arbeten prövas för nedskrivning minst årligen oavsett förekomst av indikationer på värdeminskning.
Nedskrivning av goodwill, aktiverade utvecklingsutgifter och övriga immateriella tillgångar
De redovisade värdena för immateriella tillgångar prövas vid varje rapporttillfälle för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Om en sådan indikation finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. För goodwill, andra immateriella anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella anläggningstillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet årligen under fjärde kvartalet. Återvinningsvärdet på tillgångar är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta med ett räntetillägg som motsvarar den risk som är förknippad med den specifika tillgången. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden hänförliga till enskilda tillgångar, grupperas tillgångar till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden (en så kallad kassagenererande enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar resultaträkningen. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden hänförliga till enskilda tillgångar, grupperas tillgångar till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden (en så kallad kassagenererande enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar resultaträkningen. Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet (eller grupp av enheter) fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter). Nedskrivningar på goodwill återförs inte. Nedskrivningar på andra tillgångar återförs om det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. En nedskrivning återförs endast till den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts.
| MSEK | 2022-12-31 | 2021-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|
| Goodwill | 5 384 | 5 253 | 133 | 173 |
| Aktiverade utvecklingsutgifter | 5 958 | 6 040 | - | - |
| Andra immateriella tillgångar | 906 | 869 | 785 | 747 |
| Summa | 12 248 | 12 162 | 918 | 920 |
| Koncernen MSEK | 2022 | 2021 | Moderbolaget MSEK | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärden | |||||
| Ingående balans 1 januari | 5 950 | 5 838 | 784 | 784 | |
| Förvärvat via rörelseförvärv | - | - | - | - | |
| Avyttringar | -9 | - | - | - | |
| Omklassificeringar 1) | -80 | - | - | - | |
| Omräkningsdifferenser | 211 | 121 | - | - | |
| Utgående balans 31 december | 6 081 | 5 950 | 784 | 784 | |
| Av- och nedskrivningar | |||||
| Ingående balans 1 januari | -697 | -697 | -611 | -571 | |
| Årets avskrivningar | - | - | -40 | -40 | |
| Utgående balans 31 december | -697 | -697 | -651 | -611 | |
| Redovisat värde 31 december | 5 384 | 5 253 | 133 | 173 |
1) Omklassificeringar 2022 avser goodwill omklassificerat till Tillgångar som innehas för försäljning.
127 S A AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Detta är Saab 2022 i sammandrag
| Koncernen MSEK | 2022 | 2021 | Moderbolaget MSEK | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärden | |||||
| Ingående balans 1 januari | 12 736 | 11 823 | 2 000 | 2 000 | |
| Internt utvecklade tillgångar | 500 | 891 | - | - | |
| Omklassificeringar | -31 | - | - | - | |
| Omräkningsdifferenser | 41 | 22 | - | - | |
| Utgående balans 31 december | 13 246 | 12 736 | 2 000 | 2 000 | |
| Av- och nedskrivningar | |||||
| Ingående balans 1 januari | -6 696 | -6 124 | -2 000 | -2 000 | |
| Årets avskrivningar | -554 | -550 | - | - | |
| Omräkningsdifferenser | -38 | -22 | - | - | |
| Utgående balans 31 december | -7 288 | -6 696 | -2 000 | -2 000 | |
| Redovisat värde 31 december | 5 958 | 6 040 | - | - |
| Koncernen MSEK | 2022 | 2021 | Moderbolaget MSEK | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärden | |||||
| Ingående balans 1 januari | 3 059 | 2 733 | 2 385 | 2 125 | |
| Investeringar | 186 | 406 | 168 | 364 | |
| Avyttringar och omklassificeringar | -5 | -111 | -1 | -104 | |
| Omräkningsdifferenser | 60 | 31 | - | - | |
| Utgående balans 31 december | 3 300 | 3 059 | 2 552 | 2 385 | |
| Av- och nedskrivningar | |||||
| Ingående balans 1 januari | -2 190 | -2 053 | -1 638 | -1 558 | |
| Årets avskrivningar | -158 | -151 | -131 | -115 | |
| Avyttringar och omklassificeringar | 5 | 43 | 2 | 35 | |
| Omräkningsdifferenser | -51 | -29 | - | - | |
| Utgående balans 31 december | -2 394 | -2 190 | -1 767 | -1 638 | |
| Redovisat värde 31 december | 906 | 869 | 785 | 747 |
Avskrivningar och nedskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen:
| MSEK | Koncernen 2022 | Koncernen 2021 | Moderbolaget 2022 | Moderbolaget 2021 |
|---|---|---|---|---|
| Kostnad för sålda varor | 158 | 151 | 171 | 155 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | 554 | 550 | - | - |
Den totala aktiveringen avser i huvudsak utvecklingsprojekt avseende det flygburna övervakningssystemet GlobalEye samt Gripen E/F. Aktivering av utvecklingsutgifter sker endast i koncernredovisningen. I juridisk enhet kostnadsförs alla utgifter för utvecklingsarbete. Aktivering av utvecklings utgifter i moderbolaget avser förvärvade utvecklingsutgifter.# Nedskrivningsprövningar av goodwill
I samband med förvärv av verksamheter allokeras goodwill till de kassa genererande enheter, eller grupper därav, som förväntas erhålla framtida ekonomiska fördelar i form av exempelvis synergier som ett resultat av förvärvet. Förvärvade verksamheter förfogar normalt över kunskap, teknik och lösningar som kommer stora delar av koncernen till godo och de förvärvade verksamheterna integreras ofta med övrig verksamhet kort tid efter förvärven. Goodwill allokeras därför till och prövas för nedskrivning på affärsområdesnivå, vilket även motsvarar den lägsta nivå på vilken goodwill övervakas i den interna styrningen.
Goodwill i moderbolaget avser inkråmsgoodwill avseende Saab Microwave Systems.
Goodwill fördelar sig per segment enligt följande:
| MSEK | 2022-12-31 | 2021-12-31 | |
|---|---|---|---|
| Aeronautics | 119 | 119 | |
| Dynamics | 723 | 720 | |
| Surveillance | 3 884 | 3 752 | |
| Kockums | 264 | 264 | |
| Combitech | 358 | 366 | |
| Corporate | 36 | 32 | |
| Summa goodwill | 5 384 | 5 253 |
Nedskrivningsprövning för kassagenererande enheter baseras på beräkning av nyttjandevärden. Nyttjandevärdena bygger på diskonterade kassaflödesprognoser enligt affärsområdenas affärsplaner. Saabs bedömning är att detta inte medför något nedskrivningsbehov. Saab har utfört scenarioanalyser och stresstestat beräkningarna av återvinningsvärde genom negativa justeringar av antagna nyckelbedömningar såsom tillväxttakt och resultatnivå under prognosperioden och i terminalvärdet. Dessa stresstester har inte lett till något identifierat nedskrivningsbehov.
Tillväxten i affärsplanerna baseras på Saabs förväntningar på marknadsutvecklingen på respektive marknadsområde och tidigare erfarenheter. De baseras också på bedömningar av kassaflödenas fördelning över de långa löptiderna för projekten, vilka är beroende av tidpunkterna för och storleken av förskott och milstolpebetalningar. De fem första åren baseras på den femåriga affärsplan som har tagits fram av koncernledningen och har fastställts av styrelsen. För kassaflöden efter fem år och framåt har tillväxt antagits vara 0 (0) procent.
Rörelsemarginalen baseras på enheternas rörelseresultat efter avskrivningar. Respektive enhets rörelsemarginal är beräknad mot bakgrund av historiska resultat samt Saabs förväntningar om framtida utveckling på de marknader där enheterna är verksamma. I samtliga affärsområden finns en betydande orderstock av projekt som sträcker sig över ett stort antal år. Risker och möjligheter, med avseende på rörelsemarginal, hanteras genom att slutkostnadsprognoser görs löpande i alla betydande projekt. Rörelsemarginalen bygger på gällande slutkostnadsprognoser.
I de femåriga affärsplanerna inberäknas ytterligare investeringar i utvecklingsutgifter som bedöms nödvändiga för vissa enheter för att nå tillväxtmål på respektive marknad.
Diskonteringsräntorna baseras på genomsnittlig vägd kapitalkostnad (WACC, Weighted Average Cost of Capital). WACC-räntan som har använts baseras på en riskfri ränta på tio års sikt med tillägg för bland annat marknadsrisker. Diskonteringsräntan är i nivå med de externa krav som ställs på Saab och liknande företag på marknaden. Samtliga enheter har försäljning av försvarsmaterial, unika system, produkter och supportlösningar på den internationella marknaden som sin huvudsakliga verksamhet och bedömningen är att affärsrisken i detta avseende är likvärdig. De senaste årens orderingång har ändrat orderstockens sammansättning för vissa affärsområden och bidragit till en stor andel affärsområdesöverskridande projekt vilket försvårar differentieringen av diskonteringsräntor mellan affärsområden. Till följd av detta applicerar Saab en enhetlig diskonteringsränta i nedskrivningstesterna. Diskonteringsräntan (WACC) som har använts för 2022 är 10 procent (10) före skatt.
Koncernledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar i ovanstående variabler inte skulle ha så stora effekter att de var för sig skulle reducera återvinningsvärdet till ett värde som är lägre än det redovisade värdet.
Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i rapporten över finansiell ställning om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma koncernen till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Exempel på direkt hänförbara utgifter som ingår i anskaffningsvärdet är utgifter för leverans och hantering, installation, lagfarter och konsulttjänster. Anskaffningsvärdet för egentillverkade anläggningstillgångar inkluderar utgifter för material, utgifter för ersättningar till anställda och, om tillämpligt, andra tillverkningsomkostnader som anses vara direkt hänförbara till anläggningstillgången. I anskaffningsvärdet för materiella anläggningstillgångar ingår uppskattade utgifter för nedmontering och bortforsling av tillgångarna samt återställande av plats eller område där dessa tillgångar finns.
Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång bokas bort från rapporten över finansiell ställning vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar förväntas från användning. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Sådan vinst eller förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad.
Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med de tillkommande utgifterna kommer att komma koncernen till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. Avgörande för bedömningen när en tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet är om utgiften avser utbyten av identifierbara komponenter, eller delar därav, varvid sådana utgifter aktiveras. Även i de fall en ny komponent har tillskapats läggs utgiften till anskaffningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter, utrangeras och kostnadsförs i samband med utbytet. Reparationer kostnadsförs löpande.
Avskrivning sker linjärt, baserad på tillgångens anskaffningsvärde med avdrag för bedömt restvärde vid nyttjandeperiodens slut, över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Mark skrivs inte av. Komponentavskrivning tillämpas, vilket innebär att en anläggningstillgång som består av olika komponenter, eller där väsentliga delar har olika nyttjandeperiod, skrivs av som separata tillgångar baserat på deras nyttjandeperioder.
Beräknade nyttjandeperioder:
* Rörelsefastigheter/byggnader: 20–90 år.
* Maskiner och andra tekniska anläggningar: 5–10 år.
* Inventarier, verktyg, installationer och datorer: 3–10 år.
Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen.
De redovisade värdena för anläggningstillgångar, med undantag för tillgångar som har värderats till verkligt värde, prövas vid varje rapporttillfälle för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Om en sådan indikation finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdet på tillgångar är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta med ett räntetillägg som motsvarar den risk som är förknippad med den specifika tillgången. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden hänförliga till enskilda tillgångar, grupperas tillgångar till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden (en så kallad kassagenererande enhet).
En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar resultaträkningen. Nedskrivningar återförs om det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. En nedskrivning återförs endast till den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts.
| Koncernen | Moderbolaget | MSEK | 2022-12-31 | 2021-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelsefastigheter/ bygg nader och mark 1) | 2 896 | 2 709 | 1 513 | 1 584 | ||
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | 2 100 | 1 846 | 1 304 | 1 218 | ||
| Inventarier, verktyg och installationer | 1 411 | 1 207 | 912 | 776 | ||
| Pågående nyanläggningar | 1 558 | 1 385 | 1 073 | 849 | ||
| Summa | 7 965 | 7 147 | 4 802 | 4 427 | ||
| 1) I koncernen avser redovisat belopp rörelsefastigheter. I moderbolaget avser redovisat belopp byggnader och mark. |
Detta är Saab 2022 i sammandrag
1)
| Koncernen | MSEK | |||
|---|---|---|---|---|
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
| Anskaffningsvärden | ||||
| Ingående balans 1 januari | 5 793 | 5 747 | 2 485 | 2 464 |
| Investeringar | 118 | 80 | 56 | 44 |
| Avyttringar, utrangeringar och omklassificeringar | 161 | -58 | -58 | -23 |
| Omräkningsdifferenser | 55 | 24 | - | - |
| Utgående balans 31 december | 6 127 | 5 793 | 2 483 | 2 485 |
| Av- och nedskrivningar | ||||
| Ingående balans 1 januari | -3 084 | -3 007 | -1 798 | -1 748 |
| Årets avskrivningar | -127 | -100 | -75 | -57 |
| Avyttringar, utrangeringar och omklassificeringar | 5 | 38 | 6 | 7 |
| Omräkningsdifferenser | -25 | -15 | - | - |
| Utgående balans 31 december | -3 231 | -3 084 | -1 867 | -1 798 |
| Uppskrivningar | ||||
| Ingående balans 1 januari | - | - | 897 | 897 |
| Utgående balans 31 december | - | - | 897 | 897 |
| Redovisat värde 31 december | 2 896 | 2 709 | 1 513 | 1 584 |
1) I koncernen avser redovisat belopp rörelsefastigheter. I moderbolaget avser redovisat belopp byggnader och mark.
| Koncernen | MSEK | |||
|---|---|---|---|---|
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
| Anskaffningsvärden | ||||
| Ingående balans 1 januari | 5 952 | 5 631 | 3 648 | 3 449 |
| Investeringar | 476 | 419 | 237 | 293 |
| Omklassificeringar | 79 | 19 | 57 | 5 |
| Avyttringar och utrangeringar | -153 | -210 | -115 | -99 |
| Omräkningsdifferenser | 189 | 93 | - | - |
| Utgående balans 31 december | 6 543 | 5 952 | 3 827 | 3 648 |
| Av- och nedskrivningar | ||||
| Ingående balans 1 januari | -4 106 | -3 925 | -2 430 | -2 344 |
| Årets avskrivningar | -338 | -293 | -209 | -181 |
| Omklassificeringar | 19 | - | 11 | - |
| Avyttringar och utrangeringar | 124 | 189 | 105 | 95 |
| Omräkningsdifferenser | -142 | -77 | - | - |
| Utgående balans 31 december | -4 443 | -4 106 | -2 523 | -2 430 |
| Redovisat värde 31 december | 2 100 | 1 846 | 1 304 | 1 218 |
| Koncernen | MSEK | |||
|---|---|---|---|---|
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
| Anskaffningsvärden | ||||
| Ingående balans 1 januari | 3 734 | 3 334 | 2 471 | 2 259 |
| Investeringar | 621 | 451 | 455 | 266 |
| Omklassificeringar | -46 | 13 | -12 | - |
| Avyttringar och utrangeringar | -102 | -93 | -76 | -54 |
| Omräkningsdifferenser | 71 | 29 | - | - |
| Utgående balans 31 december | 4 278 | 3 734 | 2 838 | 2 471 |
| Av- och nedskrivningar | ||||
| Ingående balans 1 januari | -2 527 | -2 239 | -1 695 | -1 484 |
| Årets avskrivningar | -424 | -357 | -308 | -261 |
| Omklassificeringar | 28 | - | 5 | - |
| Avyttringar och utrangeringar | 98 | 88 | 72 | 50 |
| Omräkningsdifferenser | -42 | -19 | - | - |
| Utgående balans 31 december | -2 867 | -2 527 | -1 926 | -1 695 |
| Redovisat värde 31 december | 1 411 | 1 207 | 912 | 776 |
| Koncernen | MSEK | |||
|---|---|---|---|---|
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
| Anskaffningsvärden | ||||
| Ingående balans 1 januari | 1 385 | 1 067 | 849 | 690 |
| Investeringar | 409 | 273 | 246 | 97 |
| Omklassificeringar | -274 | 33 | -22 | 62 |
| Omräkningsdifferenser | 38 | 12 | - | - |
| Redovisat värde 31 december | 1 558 | 1 385 | 1 073 | 849 |
Investeringar i pågående nyanläggningar avser ett netto av nya investeringar och omklassificeringar till andra tillgångsslag.
Den 31 december 2022 var fastigheter med redovisat värde på MSEK 0 (0) ställda som säkerhet för banklån.
Detta är Saab 2022 i sammandrag
Koncernens och moderbolagets åtaganden som leasetagare omfattar främst lokaler och byggnader för produktion och/eller administration. Koncernens övriga leasingavtal avser främst flygplan och bilar. Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder över flera år men möjligheter till förlängning kan finnas, vilket beskrivs mer utförligt nedan.
Koncernen eller moderbolaget har inga väsentliga åtaganden som leasegivare. Villkoren förhandlas separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor. Leasingavtalen innehåller inga särskilda villkor eller restriktioner som skulle innebära att avtalen skulle sägas upp om villkoren inte uppfylls, men de leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån. Utöver de leasingavtal som är redovisade per bokslutsdagen har koncernen inte tecknat några väsentliga nya avtal.
Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter och en motsvarande skuld, den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skulden och finansiell kostnad. Den finansiella kostnaden fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden.
Nyttjanderätten skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärde. Leasingskulderna redovisas initialt till nuvärdet av framtida leasingbetalningar som inkluderar fasta avgifter, variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, garanterat restvärde som förväntas betalas till leasegivaren, lösenpris för köpoption, om det är rimligt säkert att optionen kommer utnyttjas samt viten för att avsluta leasingavtalet, om leasingavtalets längd speglar antagandet att denna möjlighet kommer att utnyttjas.
Leasingbetalningarna diskonteras med den implicita räntan om den räntan lätt kan fastställas, annars den marginella låneräntan. Saab fastställer den marginella låneräntan för olika löptider genom att konstruera en räntekurva som utgår från interbank-ränteswapkurva justerad för Saabs kreditrisk. Till detta adderas kreditrisken i en skuld med den underliggande tillgångstypen som säkerhet. Räntan räknas om i det fall leasetagaren inom Saabkoncernen har en annan funktionell valuta än SEK. Räntan justeras också för skillnader i kreditrisk mellan det aktuella koncernföretaget och Saabkoncernen.
Saab använder marknadsdata i form av t.ex. swapräntor för att beräkna den marginella låneräntan. I de fall noteringar för en variabel saknas på en viss löptid tillämpas interpolering respektive extrapolering. De väsentliga bedömningar som har gjorts vid fastställandet av den marginella låneräntan omfattar främst antaganden om påslag för leasetagarspecifik kreditrisk och säkerhetsspecifik kreditrisk. Påslagen för kreditrisken baseras på noterade obligationer för liknande underliggande kreditrisk.
Nyttjanderätter värderas vid första redovisningstillfället till leasingskuldens värde, med tillägg för leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet. Nyttjanderätter värderas därefter med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Nedskrivningsbehov prövas om det finns omständigheter som tyder på att nyttjanderättens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Nyttjanderätter och leasingskulder presenteras i egna poster i balansräkningen som Nyttjanderättstillgångar och Lång- respektive kortfristiga leasingskulder.
Leasingbetalningar för korta kontrakt och leasingavtal för tillgångar av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre.
Optioner att förlänga och säga upp avtal finns inkluderade i ett antal av koncernens leasingavtal för lokaler och byggnader. Villkoren används för att maximera flexibiliteten i hanteringen av avtalen. När leasingavtalets längd fastställs, beaktas tillgänglig information som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsoption, eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets längd om det är rimligt säkert att avtalet förlängs (eller inte avslutas).
De väsentliga bedömningar som har iakttagits vid bedömning av leaseperiodens längd har utgått från Saabs bedömningar vid uppdelning av leasingavtal i grupper baserat på om de är av strategisk karaktär eller inte. Strategisk karaktär avser lokaler som innehåller svårflyttad produktionsutrustning eller för vilka Saab av någon annan anledning har ekonomiska incitament att utnyttja en option. Leaseperioden för dessa kontrakt bedöms löpande varvid förlängningsoptioner är mer troliga att inkluderas ju kortare den återstående kontraktstiden är. För leasingkontrakt som inte är av strategisk karaktär har Saab bedömt att det inte föreligger några ekonomiska incitament att utnyttja optioner som påverkar leasingavtalets längd. Det förekommer emellertid att förlängningsoptioner som inte har beaktats vid beräkningen av leasingskulden utnyttjas även om den initiala bedömningen var att det inte fanns betydande ekonomiska incitament att utnyttja förlängningsoptionen.
Räntekostnader på leasingskulder presenteras som finansiella kostnader i resultaträkningen. Kassaflöden från leasingavtal klassificeras och presenteras enligt nedan:
I nedanstående tabeller lämnas upplysningar om leasingavtal.
| MSEK | Fastigheter | Övrigt | Totalt |
|---|---|---|---|
| Koncernen | |||
| Ingående balans 1 januari 2021 | 2 047 | 469 | 2 516 |
| Nya avtal | 189 | 86 | 275 |
| Avskrivningar | -367 | -120 | -487 |
| Omvärdering 1) | 142 | 1 | 143 |
| Omräkningsdifferenser | 23 | 2 | 25 |
| Utgående balans 31 december 2021 | 2 034 | 438 | 2 472 |
| Ingående balans 1 januari 2022 | 2 034 | 438 | 2 472 |
| Nya avtal | 205 | 84 | 289 |
| Avskrivningar | -397 | -129 | -526 |
| Omvärdering 1) | 398 | 2 | 400 |
| Omräkningsdifferenser | 41 | 6 | 47 |
| Utgående balans 31 december 2022 | 2 281 | 401 | 2 682 |
1) Omvärdering avser framförallt förlängningar av befintliga kontrakt men även indexering och förtida avslut av kontrakt.# ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT
Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Detta är Saab 2022 i sammandrag
Koncernen
| MSEK | 2022 | 2021 |
| :------------------------ | :---- | :---- |
| Ingående balans leasingskulder 1 januari | 2 543 | 2 539 |
| varav långfristiga leasingskulder | 2 061 | 2 095 |
| varav kortfristiga leasingskulder | 482 | 444 |
| Nya avtal | 270 | 264 |
| Kostnadsförd ränta | 106 | 98 |
| Betalda leasingavgifter | -630 | -567 |
| Omvärdering 1) | 414 | 154 |
| Omräkningsdifferenser | 91 | 55 |
| Utgående balans 31 december | 2 794 | 2 543 |
| varav långfristiga leasingskulder | 2 240 | 2 061 |
| varav kortfristiga leasingskulder | 554 | 482 |
1) Omvärdering avser framförallt förlängningar av befintliga kontrakt men även indexering och förtida avslut av kontrakt.
Av leasingskulderna uppgår odiskonterade leasingavgifter inom ett år till MSEK 610 (565) och inom intervallet ett till tre år från balansdagen till MSEK 1 364 (1 286) och MSEK 980 (1 061) senare än tre år från balansdagen. Leasingavgifter i perioder som omfattas av en förlängningsoption som inte har inkluderats i beräkningen av leasingskulden uppgår till MSEK 1 423 (1 310). Beloppet har beräknats utifrån en förlängningsperiod per avtal.
Koncernen
| MSEK | 2022 | 2021 |
| :----------------------------------------------------------------- | :--- | :--- |
| Kostnader för korttidsleasingavtal | 34 | 39 |
| Kostnader för leasingavtal för tillgångar av lågt värde | 8 | 7 |
| Summa | 42 | 46 |
Betalda leasingavgifter för leasingavtal som inte redovisas som nyttjanderätter och leasingskulder uppgick till MSEK 42 (46) varmed koncernens totala betalda leasingavgifter uppgick till MSEK 672 (613).
Kontrakterade åtaganden för korttidsleasingavtal uppgår den 31 december 2022 till MSEK 10 (11).
Nedan tabell visar resultat från leasingavtal för moderbolaget.
| MSEK | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Byggnader och mark | Maskiner och inventarier | |
| Kostnadsförda | 352 | 126 |
| varav variabla leasingavgifter | - | - |
| Kontrakterade leasingavgifter | ||
| Inom 1 år | 355 | 105 |
| 1 till 3 år | 840 | 269 |
| Senare än tre år | 870 | 0 |
| Summa kontrakterat | 2 065 | 374 |
Biologiska tillgångar, i form av skog, värderas till verkligt värde efter avdrag för uppskattade försäljningskostnader. Förändringar i verkligt värde redovisas i resultaträkningen. Det verkliga värdet baseras på värdering av utomstående oberoende värderare.
Koncernen
| MSEK | 2022 | 2021 |
| :------------------------- | :--- | :--- |
| Växande skog | | |
| Redovisat värde 1 januari | 385 | 376 |
| Investeringar | - | - |
| Avyttringar | -37 | - |
| Förändring av verkligt värde | 70 | 18 |
| Avgår verkligt värde avverkning | -10 | -9 |
| Redovisat värde den 31 december | 408 | 385 |
| Varav anläggningstillgångar | 408 | 385 |
Den 31 december 2022 bestod de biologiska tillgångarna av cirka 378 000 m³ sk granskog, 784 000 m³ sk tall och 89 000 m³ sk lövskog. Tillväxten i skogen är cirka 37 000 m³ sk per år. Under året avverkades cirka 22 500 m³ sk skog, vilket hade ett verkligt värde i koncernen, efter avdrag för försäljningskostnader, på MSEK 10 på avverkningsdagen. Värderingen av skogen har gjorts av extern oberoende värderare. Skogsfastigheten har värderats enligt ortsprismetoden. Vid värderingen enligt ortsprismetoden har hänsyn inte tagits till miljöbelastningen till följd av att det finns ett skjutfält inom fastigheten. Korrigeringen för miljöbelastningen har därför gjorts genom minskning av verkligt värde med ett belopp motsvarande marknadsvärdet för ytan på skjutfältet (4 457 hektar) med avdrag för virkesvärdet. Avyttringen 2022 är hänförlig till ett dotterbolag till Saab AB som sålde en skogsfastighet till ett marknadspris om MSEK 54 till Kopparfors Skogar, ett dotterbolag ägt av Wallenberg Investments AB.
Koncernen
| MSEK | 2022 | 2021 |
| :----------------------------------------------------- | :--- | :--- |
| Redovisat värde 1 januari | 404 | 496 |
| Förvärv av intresseföretag och joint ventures | 4 | 0 |
| Avyttring av intresseföretag och joint ventures | - | -4 |
| Andel i intresseföretags och joint ventures resultat 1) | -97 | -28 |
| Nyemission/kapitaltillskott | 25 | 6 |
| Justering mot fordran | 36 | - |
| Omräkningsdifferenser | 15 | 6 |
| Utdelningar | -44 | -72 |
| Redovisat värde 31 december | 343 | 404 |
1) Andel i intresseföretags och joint ventures resultat efter skatt och innehav utan bestämmande inflytande i intresse- företag/joint ventures.
Koncernens intresseföretag och joint ventures innehas i operativt syfte, det vill säga är relaterade till verksamhet som bedrivs i affärsområdena eller inom venture portföljen och redovisas därför i rörelseresultatet. Aggregerat för Saabs intresseföretag uppgår årets nettoresultat till MSEK -186 (-11), övrigt totalresultat till MSEK 31 (-13) vilket ger ett totalresultat om MSEK -155 (2). För Saabs joint ventures uppgår årets nettoresultat till -10 (-13), övrigt total-resultat till MSEK 0 (0) vilket ger ett totalresultat om MSEK -10 (-13). Saabs redovisade andel i intresseföretags och joint ventures resultat uppgick till MSEK -97 (-28). Andelar i intresseföretag och joint ventures per den 31 december 2022 inkluderade goodwill med MSEK 48 (48).
Nedan specificeras intresseföretagens och joint venture-företagens intäkter, resultat, tillgångar, skulder, eget kapital samt koncernens resultat- och kapital andel.
Intresseföretag är de företag över vilka koncernen har ett betydande men inte bestämmande inflytande över den operativa och finansiella styrningen, vanligtvis genom andelsinnehav mellan 20 och 50 procent av röstetalet. Joint ventures är företag för vilka koncernen genom samarbetsavtal med en eller flera parter har ett gemensamt bestämmande inflytande över den operativa och finansiella styrningen.
Från och med den tidpunkt som det betydande inflytandet i ett intresseföretag och det gemensamma bestämmande inflytandet i ett joint venture uppstår redovisas andelar i intresseföretag och joint ventures enligt kapitalandels metoden i koncernredovisningen. Kapitalandelsmetoden tillämpas fram till den tidpunkt när det betydande inflytandet eller det gemensamma bestämmande inflytandet upphör.
Kapitalandelsmetoden innebär att det redovisade värdet på aktierna i intresse företagen och joint venture-företagen motsvaras av koncernens andel i intresse företagens och joint venture-företagens egna kapital baserat på en tillämpning av koncernens redovisningsprinciper samt koncernmässig goodwill och andra eventuella kvarvarande värden på koncernmässiga över- och undervärden.
I resultaträkningen redovisas som ”Andel i intresseföretags och joint ventures resultat” koncernens andel i intresseföretagens och joint venture-företagens nettoresultat efter skatt och innehav utan bestämmande inflytande justerat för eventuella avskrivningar, nedskrivningar eller upplösningar av förvärvade över- respektive undervärden bestämda på samma sätt som vid rörelseförvärv.
Erhållna utdelningar från intresseföretag och joint venture-företag minskar investeringens redovisade värde. Om koncernens andel av ansamlade förluster i ett intresseföretag eller joint venture överstiger det redovisade värdet på andelarna i koncernen reduceras andelarnas värde ned till noll. Avräkning för förluster sker även mot långfristiga finansiella mellanhavanden utan säkerhet, vilka till sin ekonomiska innebörd utgör del av ägarföretagets nettoinvestering i intresseföretaget eller joint venture- företaget. Förluster som genereras därefter redovisas inte som skuld i koncern redovisningen såvida inte koncernen har lämnat garantier för att täcka förluster uppkomna i intresseföretaget eller joint venture-företaget.
När det betydande inflytandet över intresseföretaget upphör eller det gemensamma bestämmande inflytandet över joint venture-företaget upphör, men koncernen behåller andelar i bolaget, redovisas kvarvarande andelar initialt till verkligt värde. Den vinst eller förlust som uppstår redovisas i resultaträkningen.
| 2022, MSEK | Land | Försäljningsintäkter | Resultat | Tillgångar | Skulder | Eget kapital | Ägd andel i % 1) | Andel i intresseföretags och joint ventures resultat | Redovisat värde andel i intresseföretag och joint ventures |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Intresseföretag | |||||||||
| Akaer Participacões S.A. | Brasilien | 237 | -5 | 420 | 290 | 130 | 42,2% | -2 | 55 |
| FFV Services Private Limited | Indien | 43 | 15 | 141 | 11 | 130 | 49,0% | 7 | 64 |
| S.N. Technologies SA | Schweiz | 0 | 2 | 23 | 2 | 21 | 50,0% | 1 | 10 |
| Taurus Systems GmbH | Tyskland | 279 | 6 | 222 | 190 | 32 | 33,0% | 2 | 11 |
| UMS Skeldar AG | Schweiz | 96 | -239 | 448 | 448 | 0 | 47,0% | -113 | 0 |
| Wah Nobel (Pvt) Ltd | Pakistan | 344 | 27 | 440 | 93 | 347 | 27,0% | 7 | 94 |
| Övriga intresseföretag, främst i venture-portföljen | 1 063 | 8 | 725 | 450 | 275 | 4% | 94 | 328 | |
| Summa intresseföretag | 2 062 | -186 | 2 419 | 1 484 | 935 | -94 | 592 | ||
| Joint ventures | |||||||||
| Järfälla-Veddesta Holdings AB | Sverige | 0 | -10 | 720 | 677 | 43 | 35,0% | -3 | 15 |
| Summa joint ventures | 0 | -10 | 720 | 677 | 43 | -3 | 15 | ||
| Summa | 2 062 | -196 | 3 139 | 2 161 | 978 | -97 | 607 |
1) Den procentuella andelen av varje innehav representerar ägarandel av både kapital och röster.
| 2021, MSEK | Land | Försäljningsintäkter | Resultat | Tillgångar | Skulder | Eget kapital | Ägd andel i % 1) | Andel i intresseföretags och joint ventures resultat | Redovisat värde andel i intresseföretag och joint ventures |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Intresseföretag | |||||||||
| Akaer Participacões S.A. | Brasilien | 204 | 13 | 272 | 171 | 101 | 42,2% | 6 | 42 |
| FFV Services Private Limited | Indien | 46 | 28 | 175 | 12 | 163 | 49,0% | 14 | 80 |
| S.N.# S A AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 |
Detta är Saab 2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Räkenskaper och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Ordlista
| Moderbolaget | MSEK | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | |||
| Ingående balans 1 januari | 349 | 354 | |
| Förvärv | 19 | 4 | |
| Avyttringar | - | -9 | |
| Nedskrivning | - | - | |
| Utgående balans 31 december | 368 | 349 | |
| Redovisat värde 31 december | 368 | 349 |
| 2022 | MSEK | Röst- och kapitalandel i procent | Redovisat värde |
|---|---|---|---|
| Intresseföretag | |||
| Akaer Participacões S.A., Brazil | 42,2 | 36 | |
| Kedtech Holding AB, 556945-3748, Stockholm | 23,0 | 0 | |
| Skill Scandinavia AB, 556060-5478, Linköping | 33,0 | 2 | |
| AVIA SATCOM Co Ltd, Thailand | 25,1 | 0 | |
| UMS Skeldar A.G., CHE-113.226.140, Switzerland | 47,0 | 258 | |
| Combient AB, 556985-1560, Järfälla | 24,9 | 35 | |
| Joint ventures | |||
| Järfälla-Veddesta Holdings AB, 559025-4024, Linköping | 35,0 | 37 | |
| Industrigruppen JAS AB, 556147-5921, Stockholm | 80,0 | 0 | |
| Summa | 368 |
| 2021 | MSEK | Röst- och kapitalandel i procent | Redovisat värde |
|---|---|---|---|
| Intresseföretag | |||
| Akaer Participacões S.A., Brazil | 42,2 | 36 | |
| Kedtech Holding AB, 556945-3748, Stockholm | 23,0 | 0 | |
| Skill Scandinavia AB, 556060-5478, Linköping | 33,0 | 2 | |
| AVIA SATCOM Co Ltd, Thailand | 25,1 | 0 | |
| UMS Skeldar A.G., CHE-113.226.140, Switzerland | 47,0 | 258 | |
| Combient AB, 556985-1560, Järfälla | 24,9 | 35 | |
| Joint ventures | |||
| Järfälla-Veddesta Holdings AB, 559025-4024, Linköping | 35,0 | 18 | |
| Industrigruppen JAS AB, 556147-5921, Stockholm | 80,0 | 0 | |
| Summa | 349 |
| Moderbolaget | MSEK | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Långfristiga fordringar på koncern företag | |||
| Långfristiga fordringar på intresseföretag och joint ventures | |||
| Ackumulerade anskaffningsvärden | |||
| Ingående balans 1 januari | 91 | 91 | |
| Förändring i reserv för förväntade kreditförluster | - | - | |
| Reglerade fordringar | - | - | |
| Tillkommande fordringar | - | - | |
| Kursdifferenser | - | - | |
| Utgående balans 31 december | 91 | 91 |
| MSEK | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| 397 | 290 | |
| -7 | -4 | |
| -10 | -10 | |
| 133 | 110 | |
| 26 | 11 | |
| 539 | 397 |
Detta är Saab 2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Räkenskaper och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Ordlista
| Moderbolaget | MSEK | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | |||
| Ingående balans 1 januari | 52 | 44 | |
| Förvärv | 81 | 8 | |
| Utgående balans 31 december | 133 | 52 | |
| Ackumulerade nedskrivningar | |||
| Ingående balans 1 januari | -17 | -17 | |
| Utgående balans 31 december | -17 | -17 | |
| Redovisat värde 31 december | 116 | 35 |
Förvärv 2022 avser AMEXCI AB och Heart Aerospace Inc.
| Koncernen | MSEK | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|
| Långfristiga fordringar som är anläggningstillgångar | |||
| Fordringar på intresseföretag, räntebärande | 380 | 264 | |
| Fordringar på joint ventures, räntebärande | 184 | 193 | |
| Fordringar hänförliga till pensioner, räntebärande | 19 | 39 | |
| Övriga ej räntebärande fordringar | 112 | 99 | |
| Summa | 695 | 595 |
| Koncernen | MSEK | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|
| Övriga fordringar som är omsättningstillgångar | |||
| Fordringar på intresseföretag, räntebärande | 7 | - | |
| Fordringar på intresseföretag, ej räntebärande | 82 | 18 | |
| Förskott till leverantörer | 374 | 441 | |
| Övriga räntebärande fordringar | 60 | 66 | |
| Övriga ej räntebärande fordringar | 709 | 654 | |
| Summa | 1 232 | 1 179 |
| Moderbolaget | MSEK | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|
| Andra långfristiga fordringar | |||
| Ej räntebärande fordringar | 16 | 18 | |
| Summa | 16 | 18 |
| Moderbolaget | MSEK | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|
| Övriga fordringar som är omsättningstillgångar | |||
| Positiva marknadsvärden avseende valutaterminer | 384 | 100 | |
| Övriga ej räntebärande fordringar | 398 | 351 | |
| Summa | 782 | 451 |
| Moderbolaget | MSEK | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|
| Långfristiga fordringar | |||
| Ackumulerade anskaffningsvärden | |||
| Ingående balans 1 januari | 18 | 19 | |
| Tillkommande fordringar | - | - | |
| Reglerade fordringar | -2 | -1 | |
| Utgående balans 31 december | 16 | 18 |
Detta är Saab 2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Räkenskaper och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Ordlista
Kundfordringar redovisas initialt till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde till det belopp som förväntas inflyta efter individuell bedömning. Kundfordrans förväntade löptid är kort, varför värdet vanligen redovisas till nominellt belopp utan diskontering.
Nedskrivningsbehov för kundfordringar och avtalstillgångar avseende försvarsrelaterad verksamhet bedöms utifrån förväntade kreditförluster till följd av betalningsinställelse inom de kommande tolv månaderna. Denna bedömning sker individuellt per motpart. Bedömningen baseras primärt på motpartens kreditrisk efter hänsyn till erhållna säkerheter. Indata består framförallt av officiella kreditratingbetyg för motparter.
Nedskrivningsbehov för kundfordringar och avtalstillgångar avseende civil verksamhet bedöms utifrån ett sannolikhetsvägt belopp avseende förväntade kreditförluster. Beräkningen baseras på en individuell bedömning av motpartens betalningsförmåga och på konstaterade kundförluster de senaste tio räkenskapsåren, utifrån vilket ett sämre scenario, basscenario och bättre scenario har beräknats. Basscenariot har beräknats utifrån snittet av konstaterade kundförluster under dessa tio år. Övriga två scenarion har beräknats utifrån historisk information samt även framåtblickande information såsom tro om framtiden och konjunkturprognos. Varje scenario har åsatts en sannolikhet där basscenariot är viktat till 70 procent (70) i beräkningen och övriga två scenarion till 15 procent (15) vardera.
Slutligen utvärderas både för försvarsrelaterad och civil verksamhet om justeringar av beräknade reserver behöver göras för att återspegla kreditrisk som inte fångas av beräkningsmodeller. Denna utvärdering har resulterat i att koncernen har justerat förlustreserven hänförlig till civil verksamhet med MSEK 10 (10).
Avtalstillgångar redovisade i balansräkningen hänförliga till ännu ej fakturerat arbete har i allt väsentligt samma riskkaraktäristika som redan fakturerat arbete för samma typ av kontrakt. Koncernen tillämpar därmed samma bedömning för förväntade kreditförluster i avtalstillgångar som för kundfordringar.
Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader. Kundfordringar skrivs bort när motparten inte längre bedöms ha någon återbetalningsförmåga vilket kan indikeras av erhållen slutavräkning vid likvidation av motparten eller annan information som gör att Saab bedömer att någon återbetalning inte längre är sannolik.
Koncernens utestående kundfordringar uppgick per 31 december 2022 till MSEK 6 045 (5 884) varav MSEK 5 263 (5 331) var hänförliga till försvarsrelaterad verksamhet. Avtalstillgångar uppgick till MSEK 9 911 (9 252) varav MSEK 9 069 (8 420) var hänförliga till försvarsrelaterad verksamhet.
Saabs program för försäljning av kundfordringar för att stärka sin finansiella ställning och öka den finansiella flexibiliteten har inte utnyttjats per den 31 december 2022.
Den försvarsrelaterade försäljningen utgjorde 89 procent (90) av den totala försäljningen varvid motparterna i kundfordringarna är nationer med hög kreditvärdighet. Koncernens fordringar finns främst inom EU som svarar för 65 procent (59) av totalbeloppet. I det fall motparternas kreditvärdighet bedöms som otillfredsställande finns bank- eller försäkringsgarantier alternativt garantier från EKN.
Nedskrivningar för förväntade kreditförluster på kundfordringar och avtalstillgångar uppgick per 31 december 2022 till MSEK 80 (77) vilket motsvarar 1,3 procent (1,3) av den totala kundfordringsstocken. Nedskrivningarna är i sin helhet hänförliga till kundfordringar. Av nedskrivningarna är MSEK 51 (49) hänförliga till försvarsrelaterad verksamhet och MSEK 29 (28) till civil verksamhet.
Kundfordringarna i moderbolaget uppgick till MSEK 2 291 (2 526). Under året gjordes nedskrivningar med MSEK 6 (0). Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar har gjorts med MSEK 1 (1).
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning. Anskaffningsvärdet beräknas genom tillämpning av först in-, först ut-metoden (FIFU) eller av vägt genomsnittsmetoden och inkluderar utgifter som har uppkommit vid förvärv av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. För egentillverkade halv- och helfabrikat består anskaffningsvärdet av direkta tillverkningskostnader och skälig andel av indirekta tillverkningskostnader samt kostnader för att utforma produkter för enskilda kunder. Vid värdering tas hänsyn till normalt kapacitetsutnyttjande.# Bokslut
| Koncernen | MSEK | Moderbolaget | MSEK | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 2022-12-31 | 2021-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 | ||
| Förutbetalda kostnader | 641 | 581 | 612 | 553 | |
| Uppskjutna realiserade förluster på kassaflödessäkringar | - | - | 1 869 | 1 451 | |
| Upplupna tjänsteintäkter | 136 | 123 | 15 | 36 | |
| Övriga upplupna intäkter | 324 | 249 | 337 | 395 | |
| Summa | 1 101 | 953 | 2 833 | 2 435 |
Förutbetalda kostnader avser bland annat pensionspremier, hyror, licenser och försäkringar.
Redovisningsprinciper
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader och som är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer.
| Koncernen | MSEK | |
|---|---|---|
| 2022-12-31 | 2021-12-31 | |
| Kassa och bank | 1 619 | 1 401 |
| Bankdepositioner | 1 250 | 300 |
| Summa enligt rapporten över finansiell ställning | 2 869 | 1 701 |
| Summa enligt kassaflödesanalysen | 2 869 | 1 701 |
Bankdepositioner utgörs av kortfristiga placeringar med en löptid på mindre än tre månader.
Koncernens outnyttjade kontokrediter uppgick vid årets slut till MSEK 66 (59). Beträffande koncernens övriga lånefaciliteter hänvisas till not 30 och not 35.
2021
| MSEK | Försvars- relaterad verk- samhet | Civil verk- samhet | Totalt |
|---|---|---|---|
| <30 dagar | 773 | 45 | 818 |
| 30 till 90 dagar | 103 | 7 | 110 |
| 91 till 180 dagar | 72 | 4 | 76 |
| >181 dagar | 238 | 11 | 249 |
| Förfallna kundfordringar | 1 186 | 67 | 1 253 |
| Ej förfallna kundfordringar | 4 145 | 486 | 4 631 |
| Totala kundfordringar | 5 331 | 553 | 5 884 |
Moderbolagets aktier är uppdelade i två serier, A och B. Båda slagen av aktier ger samma rättigheter, förutom att aktier i serie A berättigar till tio röster per aktie medan aktier i serie B berättigar till en röst per aktie. Aktiernas kvotvärde är SEK 16.
Utestående aktier 31 december 2022
| Antal aktier | Andel aktier, % | Andel röster, % | |
|---|---|---|---|
| Aktier serie A | 2 383 903 | 1,8% | 15,5% |
| Aktier serie B | 130 104 981 | 98,2% | 84,5% |
| Summa | 132 488 884 | 100,0% | 100,0% |
31 december 2021
| Antal aktier | Andel aktier, % | Andel röster, % | |
|---|---|---|---|
| Aktier serie A | 2 383 903 | 1,8% | 15,6% |
| Aktier serie B | 129 426 275 | 98,2% | 84,4% |
| Summa | 131 810 178 | 100,0% | 100,0% |
Förändring av antal utestående aktier 2022
| Aktier serie A | Aktier serie B | Totalt | |
|---|---|---|---|
| Antal utestående aktier 1 januari | 2 383 903 | 129 426 275 | 131 810 178 |
| Matchning och tilldelning i långsiktiga incitamentsprogram | 678 706 | 678 706 | |
| Antal utestående aktier 31 december | 2 383 903 | 130 104 981 | 132 488 884 |
Under 2022 har 678 706 aktier matchats eller tilldelats i Saabs långsiktiga incitamentsprogram. Överlåtna aktier motsvarar 0,5 procent av aktiekapitalet. Under året skedde inga återköp av aktier. I eget förvar finns efter årets matchning 3 356 963 aktier.
Utdelning till aktieägare under året motsvarade MSEK 647 (622), eller SEK 4,90 (4,70) per aktie.
Förslag till vinstdisposition 2022
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till årsstämman förfogande stående vinstmedel i Moderbolaget:
| SEK | |
|---|---|
| Balanserade vinstmedel | 5 238 329 269 |
| Överkursfond | 5 557 130 127 |
| Årets resultat | 1 336 331 866 |
| Summa | 12 131 791 262 |
disponeras enligt följande:
| SEK | |
|---|---|
| Till aktieägarna utdelas SEK 5,30 per aktie | 702 191 085 |
| Till överkursfond | 5 557 130 127 |
| Till nästa år balanseras | 5 872 470 050 |
| Summa | 12 131 791 262 |
Förvaltning av koncernens kapital
Koncernens förvaltade kapital utgörs av eget kapital. Koncernens mål för förvaltningen av kapitalet är att möjliggöra en fortsatt god tillväxt av verksamheten samt att det ska finnas en beredskap att tillvarata affärsmöjligheter. Långsiktigt soliditetsmål uppgår till minst 30 procent.
Säkringsreserv
Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäkringsinstrument hänförligt till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat.
Omräkningsreserv
Omräkningsreserven innefattar valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i SEK. Omräkningsreserven uppgår vid årets slut till MSEK 1 192 (404). Inga omklassificeringar av omräkningsreserven till resultaträkningen har skett under året eller jämförelseåret.
Moderbolaget
Bundna fonder
Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning.
Uppskrivningsfond
Vid en uppskrivning av en materiell eller finansiell anläggningstillgång avsätts uppskrivningsbeloppet till en uppskrivningsfond.
Reservfond
Avsättningar till reservfond har tidigare skett med minst 10 procent av årets resultat, till dess reservfonden uppgick till minst 20 procent av aktiekapitalet i moderbolaget. Från och med 2006 är avsättningen frivillig och moderbolaget gör inga avsättningar till reservfonden.
Fritt eget kapital
Överkursfond
Belopp överstigande kvotvärdet per aktie som inkommit i samband med företrädesemission. Beloppet finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna.
Balanserade vinstmedel
Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års fria egna kapital efter att eventuell vinstutdelning har lämnats. Balanserade vinstmedel utgör tillsammans med årets resultat fritt eget kapital, som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna.
| Koncernen | MSEK | |
|---|---|---|
| 2022-12-31 | 2021-12-31 | |
| Långfristiga skulder | ||
| Obligationer och andra skuldebrev | 6 704 | 5 707 |
| Övriga räntebärande skulder | 45 | 45 |
| Summa | 6 749 | 5 752 |
| Kortfristiga skulder | ||
| Obligationer och andra skuldebrev | 397 | 1 378 |
| Skulder till intresseföretag och joint ventures | 48 | 43 |
| Summa | 445 | 1 421 |
| Summa räntebärande skulder | 7 194 | 7 173 |
Villkor och återbetalningstider
Säkerheter för lånen är utställda med ett belopp om MSEK 0 (0). Av de långfristiga skulderna förfaller MSEK 2 794 (2 876) mellan ett och fem år från balansdagen och MSEK 3 955 (2 876) senare än fem år från balansdagen. De odiskonterade kassaflödena i intervallet mellan ett och fem år från balansdagen uppgår till MSEK 3 162 (3 051) och MSEK 5 555 (3 562) senare än fem år från balansdagen. Räntekurvan per balansdagen har använts för att beräkna framtida kassaflöden från lån med rörlig ränta.
Obligationer och andra skuldebrev består av Medium Term Note-lån (MTN) samt Schuldschein-lån. För mer information om finansiell riskhantering hänvisas till not 35.
Verkligt värde på MTN-lån och Schuldschein-lån understiger bokfört värde med MSEK 148 (MSEK 18 högre). Utöver MTN-lån och Schuldschein-lån bedömer Saab att det inte är någon väsentlig skillnad mellan bokfört och verkligt värde.# Obligationer och andra skuldebrev
Moderbolaget MSEK
| 2022-12-31 | 2021-12-31 | |
|---|---|---|
| Kortfristiga skulder | ||
| Kreditfaciliteter: Beviljad kredit | 66 | 31 |
| Kortfristig del av banklån: Outnyttjad del | -66 | -31 |
| Utnyttjat kreditbelopp | - | - |
| Kreditfacilitet: Medium Term Notes (MTN) | 230 | 1 378 |
| Kreditfacilitet: Schuldschein (SSD) | 167 | - |
| Summa | 397 | 1 378 |
| Långfristiga skulder | ||
| Kreditfaciliteter: Beviljad kredit (revolverande kreditfacilitet) | 6 000 | 6 000 |
| Outnyttjad del av revolverande kreditfacilitet | -6 000 | -6 000 |
| Utnyttjat kreditbelopp | - | - |
| Kreditfacilitet: Medium Term Notes (MTN) | 6 704 | 5 553 |
| Kreditfacilitet: Schuldschein (SSD) | - | 154 |
| Summa | 6 704 | 5 707 |
| Summa obligationer och andra skuldebrev | 7 101 | 7 085 |
Saab har sedan 2009 ett Medium Term Note-program (MTN) för att kunna emittera långfristiga obligationer på kapitalmarknaden. 2018 utökades MTN-programmet till MSEK 10 000. Under året har nya obligationer med förfall 2030 till 2032 emitterats till ett belopp om MSEK 1 380. Inga återköp förekom medan obligationer till ett värde om MSEK 1 378 förföll. Sammantaget innebär detta att nominellt belopp för utestående lån under MTN-programmet uppgår till MSEK 6 935 (6 933) med ett redovisat upplupet anskaffningsvärde om MSEK 6 934 (6 931). Saab har också ett certifikatprogram med en låneram motsvarande MSEK 5 000 (5 000). Utfärdade företagscertifikat uppgår till MSEK 0 (0). I december 2015 undertecknades Schuldschein-lån till ett värde av MEUR 100. Av detta kvarstår MEUR 15. Under september 2021 tecknade Saab två revolverande kreditfaciliteter till ett belopp om MSEK 2 000 med förfall 2024 med möjlighet till förlängning ett år och MSEK 4 000 med förfall 2026. Inga faciliteter har utnyttjats under året.
Saabkoncernens ersättningar till anställda efter avslutad anställning avser pensioner. Pensionerna omfattar såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner. En avgiftsbestämd plan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet som därmed övertar förpliktelserna mot de anställda. Övriga pensionsplaner är förmånsbestämda och avser pensionsförpliktelser som kvarstår inom koncernen, tryggas genom egen pensionsstiftelse eller genom försäkring.
Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i resultaträkningen.
Saab har ett tiotal olika typer av förmånsbaserade planer. Förmånsbestämda planer avser främst den svenska verksamheten där ITP2-planen svarar för 93 procent (94) av det totala åtagandet. Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidigare perioder. Denna ersättning diskonteras till ett nuvärde. Merparten av åtagandet tryggas genom avsättning till en pensionsstiftelse. Nettoförpliktelsen per balansdagen beräknas som nettot av verkligt värde på stiftelsetillgångarna och nuvärdet av pensionsåtagandet. Diskonteringsräntan för nuvärdesberäkningen fastställs genom hänvisning till den på balansdagen marknadsmässiga avkastningen på förstklassiga företagsobligationer, om sådan finns tillgänglig, som motsvarar pensionsförpliktelsen. I Sverige har fastställande av diskonteringsränta för detta syfte utgått från säkerställda svenska bostadsobligationer (AAA) med beaktning av durationen på samtliga kassaflöden. Beräkningen utförs av kvalificerade aktuarier med användande av den så kallade Projected Unit Credit Method. När ersättningsvillkoren i en plan förbättras, redovisas den andel av den ökade ersättningen som hänför sig till de anställdas tjänstgöring under tidigare perioder som en kostnad i resultaträkningen. Om beräknat åtagande per balansdagen avviker från det prognostiserade uppkommer aktuariella vinster eller förluster som redovisas direkt i övrigt totalresultat. Vid beräkning av finansiell intäkt på förvaltningstillgångar används samma ränta som vid diskontering av pensionsåtagandet. Om pensionsförpliktelser är lägre än förvaltningstillgångar redovisas detta belopp som en tillgång. När det finns en skillnad mellan hur pensionskostnaden fastställs i juridisk person och koncernen redovisas en skuld eller fordran avseende särskild löneskatt baserat på denna skillnad.
I nedanstående tabeller lämnas upplysningar om förmånsbestämda pensionsplaner.
Den dominerande planen i Sverige är ITP-planen enligt kollektivavtal mellan Svenskt Näringsliv och PTK. ITP2-planen, som grundar sig på slutlönen, omfattar personer födda 1978 och tidigare och är en förmånsbestämd plan medan ITP1-planen är avgiftsbestämd och omfattar personer födda 1979 och senare. Förmånsbestämda pensionsplaner i Saab i Sverige är tryggade antingen genom överföring av medel till egen pensionsstiftelse, genom skuldföring i balansräkningen eller genom finansiering genom försäkring i främst Alecta. Saabs pensionsstiftelse, som tryggar en del av ITP2-planen, hade ett stiftelsekapital per den 31 december 2022 på MSEK 8 120 (8 307) jämfört med ett åtagande på MSEK 9 015 (12 864) vid en beräkning enligt IAS 19, vilket innebär att konsolideringsgraden uppgick till 90 procent (65).
För den del av förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension som är tryggade genom en försäkring i Alecta gäller följande. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Alecta saknar möjlighet att lämna sådan information som möjliggör för Saab att redovisa dessa åtaganden som en förmånsbestämd plan varför de redovisas som en avgiftsbestämd plan. All nyintjänad pension tryggas genom stiftelselösningen. Inga tillkommande premier betalas därmed till Alecta. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Vid utgången av 2022 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 218 procent (201).
I USA finns en förmånsbestämd pensionsplan för vissa anställda och dessutom finns en kompletterande tilläggsplan för personer i företagsledande befattning. Planerna är företagsspecifika enligt ett avtal från 1986 mellan de anställda och företaget och planerna omfattar ålders- och efterlevandepension. Pensionen är antastbar under de första fem anställningsåren och pensionsåldern är 65 år. Inbetalning för att säkra pensionsåtagandet motsvarande nyintjäning görs årligen till en extern förvaltare. Under 2022 har inbetalningar motsvarande MSEK 0 (0) gjorts.
I Schweiz finns en förmånsbestämd pensionsplan som omfattar samtliga anställda och där minimipensionen är fastställd i lag. Företaget är anslutet till en kollektiv stiftelse för att säkra de anställdas ålders- och efterlevandepension och inbetalning sker årligen. Avsättning till pension sker både av arbetsgivare och av de anställda. Den anställde kan välja att få ut hela pensionen som ett engångsbelopp vid pensionering.
Övriga länders pensionsplaner uppgår ej till väsentliga belopp och redovisas därför nedan tillsammans med Sverige.
| Koncernen 2022-12-31, MSEK | Sverige | USA | Schweiz | Totalt |
|---|---|---|---|---|
| Helt eller delvis fonderade förpliktelser | ||||
| Nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser | 9 243 | 200 | 299 | 9 742 |
| Verkligt värde på förvaltningstillgångarna | -8 156 | -219 | -372 | -8 747 |
| Total nettoförpliktelse | 1 087 | -19 | -73 | 995 |
| Påverkan från tillgångstak | - | - | 73 | 73 |
| Redovisat värde nettoförpliktelse | 1 087 | -19 | - | 1 068 |
| Andel fonderat | 88% | 110% | 100% | 89% |
| Genomsnittlig duration på pensionsåtagandet | 16 | 17 | 13 |
Nettobeloppet samt särskild löneskatt redovisas i följande poster i rapporten över finansiell ställning:
| Koncernen 2022-12-31, MSEK | Sverige | USA | Schweiz | Totalt | |
|---|---|---|---|---|---|
| Avsättningar för pensioner (exklusive särskild löneskatt) | 1 087 | - | - | 1 087 | |
| Avsättningar för pensioner (hänförliga till särskild löneskatt) | 217 | - | - | 217 | |
| Långfristiga fordringar | - | 19 | - | 19 |
| Koncernen 2021-12-31, MSEK | Sverige | USA | Schweiz | Totalt |
|---|---|---|---|---|
| Helt eller delvis fonderade förpliktelser | ||||
| Nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser | 13 116 | 307 | 306 | 13 729 |
| Verkligt värde på förvaltningstillgångarna | -8 351 | -259 | -345 | -8 955 |
| Redovisat värde nettoförpliktelse | 4 765 | 48 | -39 | 4 774 |
| Andel fonderat | 64% | 84% | 113% | 65% |
| Genomsnittlig duration på pensionsåtagandet | 20 | 15 | 16 |
Nettobeloppet samt särskild löneskatt redovisas i följande poster i rapporten över finansiell ställning:
| Koncernen 2021-12-31, MSEK | Sverige | USA | Schweiz | Totalt | |
|---|---|---|---|---|---|
| Avsättningar för pensioner (exklusive särskild löneskatt) | 4 765 | 48 | - | 4 813 | |
| Avsättningar för pensioner (hänförliga till särskild löneskatt) | 1 105 | - | - | 1 105 | |
| Långfristiga fordringar | - | - | 39 | 39 |
| Koncernen 2022, MSEK | Sverige | USA | Schweiz | Totalt |
|---|---|---|---|---|
| Kostnader avseende tjänstgöring innevarande år | 335 | 6 | 10 | 351 |
| Räntekostnad netto | 72 | - | - | 72 |
| Kostnad förmånsbestämda planer i resultaträkningen | 407 | 6 | 10 | 423 |
| Kostnad avgiftsbestämda planer | 989 | |||
| Löneskatt | 347 | |||
| Total kostnad för ersättningar efter avslutad anställning | 1 759 |
| Koncernen 2021, MSEK | Sverige | USA | Schweiz | Totalt |
|---|---|---|---|---|
| Kostnader avseende tjänstgöring innevarande år | 336 | 11 | 9 | 356 |
| Räntekostnad netto | 51 | 1 | - | 52 |
| Kostnad förmånsbestämda planer i resultaträkningen | 387 | |||
| 12 9 408 Kostnad avgiftsbestämda planer 951 Löneskatt 314 Total kostnad för ersättningar efter avslutad anställning 1 673 Poster inkluderade i kassaflödesanalysen |
Koncernen 2022, MSEK
| Sverige | USA | Schweiz | Totalt | |
|---|---|---|---|---|
| Insättning till pensionsstiftelse och övriga fonderingar | -1 | - | -8 | -9 |
| Utbetalningar | -309 | -49 | -16 | -374 |
| Uttag | - | 39 | 16 | 55 |
| Total kassaflödespåverkan | -310 | -10 | -8 | -328 |
Koncernen 2021, MSEK
| Sverige | USA | Schweiz | Totalt | |
|---|---|---|---|---|
| Insättning till pensionsstiftelse och övriga fonderingar | -1 | - | -7 | -8 |
| Utbetalningar | -286 | -72 | -4 | -362 |
| Uttag | - | 58 | 4 | 62 |
| Total kassaflödespåverkan | -287 | -14 | -7 | -308 |
Beräknade utbetalningar 2023 uppgår till cirka MSEK 373.
Aktuariella vinster och förluster redovisas i övrigt totalresultat. Aktuariell vinst hänförlig till pensioner uppgick under 2022 till netto MSEK 4 719 vilket förklaras av följande: Nettot av ändrade antaganden avseende diskonteringsränta och inflation har resulterat i en
aktuariell vinst på MSEK 5 729. Detta är främst kopplat till den svenska delen av pensionsåtagandet där antagen diskonteringsränta har ökat med 225 punkter från 1,50% till 3,75% medan inflationsantagandet har minskat med 50 punkter från 2,25% till 1,75% jämfört med årets ingång. Negativa erfarenhetsjusteringar, främst hänförligt till högre inflation och löneutveckling än förväntat, har resulterat i en aktuariell förlust på MSEK 1 008 medan förändrade demografiska antaganden resulterade i en aktuariell förlust på 469 MSEK.
Aktuariell vinst hänförlig till särskild löneskatt uppgick till MSEK 917. Avkastningen på förvaltnings- tillgångarna var lägre än förväntat, vilket gav en aktuariell förlust på MSEK 382. Påverkan från tillgångtak gav en aktuariell förlust om MSEK 68.
Förändringar av den i rapporten över finansiell ställning redovisade nettoförpliktelsen för förmånsbestämda planer
Koncernen MSEK
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Nettoförpliktelse för förmånsbestämda planer 1 januari | 4 774 | 5 067 |
| Utbetalda ersättningar | -374 | -362 |
| Insättning till pensionsstiftelse och övriga fonderingar | -9 | -8 |
| Kostnad redovisad i resultaträkningen | 423 | 408 |
| Intäkt (-)/kostnad (+) redovisad i totalresultatet | -3 802 | -393 |
| Reglering/omräkningsdifferens | 1 | 0 |
| Uttag från pensionsstiftelse | 55 | 62 |
| Nettoförpliktelse för förmånsbestämda planer 31 december | 1 068 | 4 774 |
Förändring av pensionsförpliktelse
Koncernen MSEK
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Verkligt värde 1 januari | 13 729 | 12 774 |
| Intjänade förmåner under året | 351 | 356 |
| Räntekostnad | 204 | 129 |
| Pensionsutbetalningar | -374 | -362 |
| Regleringar | 0 | -4 |
| Aktuariell vinst (-)/förlust (+) | -4 252 | 787 |
| Omräkningsdifferens | 84 | 49 |
| Verkligt värde 31 december | 9 742 | 13 729 |
142 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT Års- och hållbarhets- redovisning 2022 Detta är Saab 2022 i sammandrag Marknad Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Bokslut Räkenskaper och noter Utdelningsmotivering Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Saabs aktie Flerårsöversikt Ordlista
Förändring av förvaltningstillgångar
Koncernen MSEK
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Verkligt värde 1 januari | 8 955 | 7 707 |
| Finansiell intäkt | 132 | 77 |
| Uttag | -55 | -62 |
| Reglering | 0 | -4 |
| Insättningar | 9 | 8 |
| Aktuariell vinst (+)/förlust (-) | -382 | 1 180 |
| Aktuariell förlust hänförlig till tillgångstak | -68 | - |
| Omräkningsdifferens | 83 | 49 |
| Verkligt värde 31 december | 8 674 | 8 955 |
Räntekostnad på pensionsförpliktelsen med avdrag av finansiell intäkt på förvaltningstillgångar klassificeras som finansiell kostnad. Övriga kostnader för pensioner fördelas per funktion i resultaträkningen i förhållande till hur lönekostnader belastar de olika funktionerna.
Känslighetsanalys (exklusive särskild löneskatt)
Koncernen MSEK
| Förändring | Förändring av åtagande |
|---|---|
| Diskonteringsränta 0,25% | -360 |
| -0,25% | 382 |
| Inflation 0,25% | 371 |
| -0,25% | -352 |
| Lön 0,25% | 42 |
| -0,25% | -36 |
| Livslängd 1 år | 329 |
Avkastning på förvaltningstillgångar
Koncernen MSEK
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Verklig avkastning på förvaltningstillgångar | -250 | 1 257 |
| Finansiell intäkt på förvaltningstillgångar | -132 | -77 |
| Aktuariellt resultat för förvaltningstillgångar under året | -382 | 1 180 |
Styrning
Pensionsstiftelsen förvaltas av en styrelse som sammanträder 4–5 gånger per år. Styrelsens uppgift är att:
• Utse medlemmarna i placeringsrådet
• Utse ansvarig förvaltare
• Årligen fastställa placeringsriktlinjer
• Fastställa strategisk (långsiktig) och taktisk (kortsiktig) tillgångsallokering samt godkänna avvikelser inom ramen för det strategiska och taktiska mandatet
• Årligen godkänna benchmark-index för uppföljning av stiftelsens tillgångar
• Årligen fastställa alarmnivåer
Investeringsstrategi och riskhantering
Pensionsstiftelsen förvaltar allokering och investering av tillgångar med målsättning att över tiden öka konsolideringsnivån. För att uppnå önskad avkastning tas inom förvaltningen vissa accepterade risker. Placeringshorisonten är långsiktig och allokeringen syftar till att trygga en väl diversifierad portfölj. Stiftelsens placeringar är föremål för ett antal restriktioner och limiter. Dessa syftar till ett begränsa förluster i placeringarna. Treasury Operations följer förvaltningen löpande och rapporterar utfallet till styrelsens ordförande och placeringsrådet.
Förvaltningstillgångar fördelade per tillgångsklass
Koncernen Procent
| Tillgångsklass | 2022 varav noterade på aktiv marknad | 2021 varav noterade på aktiv marknad |
|---|---|---|
| Räntebärande tillgångar | 25 100 | 25 100 |
| Aktierelaterade tillgångar | 26 100 | 35 100 |
| Hedgefonder | 17 - | 15 - |
| Fastigheter | 30 - | 23 - |
| Likvida medel | 2 - | 2 - |
| Totala tillgångar | 100 51 | 100 60 |
Antaganden för förmånsbestämda förpliktelser
Koncernen Procent
| De väsentligaste aktuariella antagandena per balansdagen (uttryckta som vägda genomsnitt) | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1) Diskonteringsränta den 31 december | 3,75 | 1,50 | 1,00 | 1,50 | 2,25 |
| Framtida löneökning | 2,75 | 3,25 | 2,50 | 2,75 | 3,00 |
| Framtida ökning av pensioner | 1,75 | 2,25 | 1,50 | 1,75 | 2,00 |
| Personalomsättning | 3,00 | 3,00 | 3,00 | 3,00 | 3,00 |
| 1) Avser Sverige då förmånsbestämda planer till all väsentlig del finns i Sverige. |
143 S A AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT Års- och hållbarhets- redovisning 2022 Detta är Saab 2022 i sammandrag Marknad Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Bokslut Räkenskaper och noter Utdelningsmotivering Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Saabs aktie Flerårsöversikt Ordlista
Följande antaganden ligger till grund för värdering av Saabs pensionsskuld i den svenska delen av verksamheten:
Redovisningsprinciper moderbolaget
Moderbolagets redovisningsprinciper skiljer sig från IAS 19 genom att:
• Beräkningen inte tar hänsyn till framtida löneökningar
• Diskonteringsräntan bestäms av PRI
• Förändringar i diskonteringsräntan eller andra aktuariella antaganden redovisas direkt i resultat- och balansräkningen
• Överskott i pensionsplanen inte kan redovisas som tillgång medan underskott antingen ska skuldföras eller återställas genom inbetalningar till stiftelsen
Moderbolagets pensionsförpliktelser
Avsatta medel till pensioner enligt balansräkningen motsvarar kapitalvärdet av befintliga pensionsutfästelser med avdrag för medel som är tryggade i Saabs pensionsstiftelse.
MSEK
| 2022-12-31 | 2021-12-31 | |
|---|---|---|
| Pensionsförpliktelser ITP2 | 5 867 | 4 906 |
| Avdrag tryggade medel i pensionsstiftelse | -5 867 | -4 906 |
| Summa ITP2 i egen regi | - | - |
| Övriga pensioner | 93 | 112 |
| Övriga pensionsavsättningar | 116 | 113 |
| Summa | 209 | 225 |
| Härav kreditförsäkrat hos PRI Pensionsgaranti | 43 | 32 |
MSEK
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Belopp hänförliga till pensionsförpliktelser ITP2 som förväntas utbetalas inom 12 månader | 247 | 216 |
Not 32. Avsättningar
Redovisningsprinciper
En avsättning redovisas i rapporten över finansiell ställning när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av en inträffad händelse och det är sannolikt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden.
Avsättningar för tillkommande kostnader för industriellt samarbete
Vissa av Saabs avtal med kunder innehåller krav på teknologi- och kompetens överföring samt olika former av industriellt samarbete. Kostnaderna för detta ingår i projektets uppdragsutgifter och redovisas löpande som en kostnad i takt med dess färdigställandegrad. Utgifterna redovisas sedan mot denna avsättning vilket kan ske även efter leveransen av varor och tjänster enligt avtalet.
Förlustkontrakt
En avsättning för förlustkontrakt redovisas när de förväntade ekonomiska fördelarna är lägre än de oundvikliga kostnaderna för att uppfylla förpliktelserna enligt kontraktet.
Garantier
En avsättning för garantier redovisas normalt när de underliggande produkterna eller tjänsterna levereras och garantiperioden inleds om en tillförlitlig beräkning av avsättningen kan göras.
```# Avsättningar
Avsättningen baseras på historiska data om garantier för produkterna eller likvärdiga produkter och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.
En avsättning för omstrukturering redovisas när en utförlig och formell omstruktureringsplan har fastställts och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för framtida rörelseförluster. Avsättning för ersättningar vid uppsägning av personal redovisas endast om företaget är förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten, exempelvis när ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång. I de fall företaget säger upp personal upprättas en detaljerad plan som minst innehåller arbetsplats, befattningar och ungefärligt antal berörda personer samt ersättningar för varje personalkategori eller befattning samt tiden för planens genomförande.
I enlighet med koncernens offentliggjorda miljöpolicy och tillämpliga legala krav, sker löpande utvärderingar av Saabs åtagande för återställande av förorenad mark. Framtida förväntade utbetalningar diskonteras till nuvärde och redovisas som rörelsekostnad och som avsättning. Avsättning för miljöåtaganden ingår i övriga avsättningar enligt nedan.
144 SA AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT Års- och hållbarhets- redovisning 2022
Detta är Saab 2022 i sammandrag
| MSEK | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|
| Avsättningar som är långfristiga skulder | ||
| Tillkommande kostnader för industriellt samarbete | 1 310 | 1 183 |
| Förlustkontrakt | 310 | 349 |
| Garantier | 51 | 50 |
| Utgifter för omstruktureringsåtgärder | 1 | 2 |
| Övrigt | 894 | 945 |
| Summa | 2 566 | 2 529 |
| Avsättningar som är kortfristiga skulder | ||
| Tillkommande kostnader för industriellt samarbete | 10 | 28 |
| Förlustkontrakt | 556 | 473 |
| Garantier | 229 | 297 |
| Utgifter för omstruktureringsåtgärder | 33 | 91 |
| Övrigt | 207 | 183 |
| Summa | 1 035 | 1 072 |
| MSEK | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|
| Tillkommande kostnader för industriellt samarbete | 1 387 | 1 264 |
| Förlustkontrakt | 430 | 545 |
| Garantier | 172 | 245 |
| Utgifter för omstruktureringsåtgärder | 31 | 91 |
| Övrigt | 475 | 395 |
| Summa | 2 495 | 2 540 |
| MSEK | Koncernen | Moderbolaget |
|---|---|---|
| Ingående balans 1 januari 2022 | 1 211 | 1 264 |
| Avsättningar som gjorts under året | 239 | 239 |
| Belopp som tagits i anspråk under året | -130 | -116 |
| Utgående balans 31 december 2022 | 1 320 | 1 387 |
| MSEK | Koncernen | Moderbolaget |
|---|---|---|
| Ingående balans 1 januari 2022 | 822 | 545 |
| Avsättningar som gjorts under året | 453 | 226 |
| Belopp som tagits i anspråk under året | -437 | -339 |
| Outnyttjade belopp som har återförts | -1 | - |
| Omklassificering | 24 | -2 |
| Omräkningsdifferenser och övrigt | 5 | - |
| Utgående balans 31 december 2022 | 866 | 430 |
| MSEK | Koncernen | Moderbolaget |
|---|---|---|
| Ingående balans 1 januari 2022 | 347 | 245 |
| Avsättningar som gjorts under året | 95 | 47 |
| Belopp som tagits i anspråk under året | -146 | -111 |
| Outnyttjade belopp som har återförts | -17 | -7 |
| Omklassificering | -3 | -2 |
| Omräkningsdifferenser och övrigt | 4 | - |
| Utgående balans 31 december 2022 | 280 | 172 |
| MSEK | Koncernen | Moderbolaget |
|---|---|---|
| Ingående balans 1 januari 2022 | 93 | 91 |
| Avsättningar som gjorts under året | 20 | 18 |
| Belopp som tagits i anspråk under året | -77 | -76 |
| Outnyttjade belopp som har återförts | -2 | -2 |
| Utgående balans 31 december 2022 | 34 | 31 |
| MSEK | Koncernen | Moderbolaget |
|---|---|---|
| Ingående balans 1 januari 2022 | 1 128 | 395 |
| Avsättningar som gjorts under året | 220 | 171 |
| Belopp som tagits i anspråk under året | -94 | -68 |
| Outnyttjade belopp som har återförts | -7 | - |
| Omklassificering | -161 | -23 |
| Omräkningsdifferenser och övrigt | 15 | - |
| Utgående balans 31 december 2022 | 1 101 | 475 |
145 SA AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT Års- och hållbarhets- redovisning 2022
Detta är Saab 2022 i sammandrag
| MSEK | Koncernen | Moderbolaget |
|---|---|---|
| Ingående balans 1 januari 2022 | 3 601 | 2 540 |
| Avsättningar som gjorts under året | 1 027 | 701 |
| Belopp som tagits i anspråk under året | -884 | -710 |
| Outnyttjade belopp som har återförts | -27 | -9 |
| Omklassificering | -140 | -27 |
| Omräkningsdifferenser och övrigt | 24 | - |
| Utgående balans 31 december 2022 | 3 601 | 2 495 |
Avsättning för tillkommande kostnader för industriellt samarbete avser utgifter för att uppfylla framtida åtaganden om industriellt samarbete i enlighet med dessa avtal. Utgifterna bedöms utfalla under projektens löptid men även efter att leverans av varor och tjänster enligt avtalen har skett och då i enlighet med avtalet och regel verket för industriellt samarbete.
Strukturkostnader avser i huvudsak utgifter för resursanpassning och omställning.
Avsättningar för förlustkontrakt på balansdagen avser vissa militära projekt samt projekt inom kommersiellt flyg. Avsättningarna utnyttjas i takt med projektens färdigställande.
Övriga avsättningar avser främst avsättningar för kvarvarande utgifter i projekt, miljöåtagande, tvister och rättsliga processer, leasingrelaterade avsättningar samt royalty. Vid utgången av 2022 uppgick avsättningen avseende tvister och rättsliga processer till MSEK 180. Tvisterna är främst hänförliga till leveranser i både pågående och avslutade projekt. På grund av förhandlingsläget i de rättsliga processerna kan inte alla uppgifter enligt upplysningskraven i IAS37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar lämnas. Någon avsättning för ansvarsrisker relaterade till produktion av civila flygplan eller produktion av delkomponenter till civila flygplan har inte redovisats.
| MSEK | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|
| Övriga långfristiga skulder | ||
| Personalrelaterade skulder | 41 | 41 |
| Övrigt | 49 | 40 |
| Summa | 90 | 81 |
| Varav skulder som förfaller till betalning senare än fem år efter balansdagen | 40 | 33 |
| Övriga kortfristiga skulder | ||
| Mervärdesskatt | 529 | 473 |
| Personalens källskatt | 286 | 275 |
| Skulder till minoritetsägare | - | 25 |
| Skulder till intresseföretag och joint ventures | 3 | 3 |
| Övrigt | 279 | 169 |
| Summa | 1 097 | 945 |
| MSEK | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|
| Mervärdesskatt | 160 | 196 |
| Personalens källskatt | 166 | 160 |
| Negativa marknadsvärden på finansiella instrument | 139 | 44 |
| Negativa marknadsvärden på valutaterminer | 601 | 150 |
| Övrigt | 167 | 225 |
| Summa | 1 233 | 775 |
| Varav skulder som förfaller till betalning senare än fem år efter balansdagen | 7 | 13 |
Saab bedömer att det inte är någon väsentlig skillnad mellan bokfört och verkligt värde.
146 SA AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT Års- och hållbarhets- redovisning 2022
Detta är Saab 2022 i sammandrag
| MSEK | Koncernen | Moderbolaget | ||
|---|---|---|---|---|
| 2022-12-31 | 2021-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 | |
| Upplupna kostnader | ||||
| Upplupna projektkostnader | 2 725 | 2 602 | 2 349 | 2 403 |
| Semesterskuld | 1 451 | 1 329 | 889 | 882 |
| Sociala avgifter | 968 | 863 | 754 | 690 |
| Ej ankomna fakturor | 745 | 621 | 450 | 405 |
| Personalskulder | 455 | 350 | 206 | 213 |
| Royalty och kommission | 13 | 79 | 11 | 78 |
| Övrigt | 203 | 188 | 98 | 72 |
| Summa upplupna kostnader | 6 560 | 6 032 | 4 757 | 4 743 |
| Förutbetalda intäkter | ||||
| Uppskjutna realiserade vinster på kassaflödessäkringar | - | - | 1 441 | 1 024 |
| Statliga bidrag | 137 | 90 | 125 | 70 |
| Övrigt | 519 | 255 | 99 | 67 |
| Summa förutbetalda intäkter | 656 | 345 | 1 665 | 1 161 |
| Summa | 7 216 | 6 377 | 6 422 | 5 904 |
Saab bedömer att det inte är någon väsentlig skillnad mellan bokfört och verkligt värde.
Saabs finansiella tillgångar och skulder samt kontraktuella åtaganden ger upphov till finansiella risker. Group Treasury ansvarar för att identifiera och hantera de finansiella riskerna med diverse olika finansiella instrument i syfte att reducera eventuell negativ påverkan på koncernens resultat, konkurrenskraft och finansiella flexibilitet. Styrelsen i Saab har fastställt en Group Treasury Policy som övergripande beskriver hanteringen av de finansiella riskerna och hur verksamheten inom Treasury ska bedrivas. De finansiella riskerna är definierade som:
För att hantera de finansiella riskerna har Group Treasury tilldelats olika riskmandat vilka dagligen rapporteras enligt definerade riskmått.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i rapporten över finansiell ställning när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i rapporten över finansiell ställning när faktura har skickats. En finansiell tillgång tas bort från rapporten över finansiell ställning när rättig heterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över tillgången. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från rapporten över finansiell ställning när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld. Vid varje rapporttillfälle utvärderar Saab nedskrivningsbehovet för förväntade kreditförluster för finansiella tillgångar eller en grupp av finansiella tillgångar, som inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen eller är egetkapitalinstrument. Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i rapporten över finansiell ställning när det finns legal rätt att kvitta och när avsikt finns att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.# Finansiella instrument
Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader. Detta gäller för alla finansiella instrument förutom de som tillhör kategorin finansiella tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen eller egetkapitalinstrument redovisade till verkligt värde via övrigt totalresultat, där verkligt värde exklusive transaktionskostnader utgör anskaffningsvärde. Redovisning sker därefter till verkligt värde eller upplupet anskaffningsvärde beroende av hur de har klassificerats enligt nedan. Verkligt värde på noterade finansiella tillgångar och skulder fastställs till marknadskurser. Saab tillämpar därutöver olika värderingsmetoder för att fastställa verkligt värde för finansiella tillgångar och skulder som omsätts på en inaktiv marknad eller är onoterade innehav. Dessa värderingsmetoder tar utgångspunkt i värdering av likvärdiga instrument, diskonterade kassaflöden eller vedertagna värderingsmodeller såsom Garman- Kohlhagens. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten.
Koncernens finansiella tillgångar och skulder klassificeras enligt nedan angivna kategorier, vilka avgör hur respektive post värderas.
Finansiella tillgångar i denna kategori avser tillgångar som innehas med syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden som utgörs av kapitalbelopp och ränta, såsom likvida medel, kundfordringar, lånefordringar, övriga fordringar och avtalstillgångar. Ränteintäkter redovisas som finansiella ränteintäkter genom tillämpning av effektivräntemetoden. Vinster och förluster som uppstår vid bortbokning från balansräkningen redovisas direkt i resultatet tillsammans med valutakurseffekter.
Finansiella skulder i denna kategori omfattar räntebärande skulder, leverantörsskulder och övriga skulder vilka initialt redovisas till verkligt värde vilket motsvaras av erhållet belopp efter avdrag för transaktionskostnader. Efter anskaffnings tidpunkten värderas skulderna till upplupet anskaffningsvärde enligt effektiv räntemetoden.
Finansiella tillgångar som är skuldinstrument i denna kategori avser tillgångar som resulterar i betalningar som endast utgörs av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet samt att den finansiella tillgången innehas under en affärsmodell vars syfte uppnås både genom att inneha finansiella tillgångar för att erhålla kontraktuella kassaflöden och att avyttra finansiella tillgångar. I efterföljande redovisning värderas dessa tillgångar till verkligt värde med förändringar i verkligt värde redovisade i övrigt totalresultat (OCI), förutom effektivränta, nedskrivningar och återföring av dessa samt valutaomräkningsvinster- och förluster, vilka redovisas i resultaträkningen. Då tillgången tas bort från balansräkningen omklassificeras ackumulerade vinster och förluster till resultaträkningen. Utöver skuldinstrument kan egetkapitalinstrument som inte innehas för handel klassificeras som värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat. Orealiserade och realiserade vinster eller förluster, inklusive avyttringsresultat men exklusive utdelningsintäkter redovisas i OCI för sådana instrument. Koncernen har för närvarande inga finansiella tillgångar som obligatoriskt klassificeras i denna kategori men en egetkapitalinvestering har klasssificerats i kategorin. Derivat som designerats som säkringsinstrument i en kassaflödessäkring redovisas till verkligt värde via övrigt totalresultat.
Tillgångar som inte uppfyller kraven för att redovisas till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Vinst eller förlust för tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen och som inte ingår i ett säkringsförhållande redovisas netto i resultaträkningen i den period vinsten eller förlusten uppkommer. Derivat klassificerade som säkringsinstrument i en redovisningsmässig kassaflödessäkring redovisas i övrigt totalresultat avseende den del som avser effektiv säkring. Eget kapitalinstrument som aktier och andelar värderas löpande till verkligt värde med värdeförändringar redo visade i resultat räkningen förutom de som har klassificerats som redovisade till verkligt värde via övrigt totalresultat.
Nedskrivningsbehov avseende finansiella tillgångar som inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen eller är egetkapitalinstrument prövas vid varje bokslutsdatum utifrån en modell baserat på förväntade kreditförluster. Förluster för nedskrivning redovisas i resultaträkningen. Bortbokning från balansräkningen sker när det inte längre föreligger rimlig förväntan att erhålla betalning. Se även not 25 och 23.
För att uppfylla kraven för säkringsredovisning krävs att det finns en ekonomisk relation mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten samt att säkringsförhållandet ska vara effektivt under säkringens löptid. För att täcka koncernens risker avseende förändringar i valutakurser och exponering mot räntor används derivat instrument utgörande av valutaterminskontrakt, optioner och swappar. Dessa derivat värderas till verkligt värde initialt och vid varje efterföljande omvärdering, det vill säga vid varje rapporteringstillfälle. Förändringar i verkligt värde för derivat som inte uppfyller kraven för säkringsredovisning redovisas direkt i resultaträkningen. Om underliggande säkrade poster avser rörelserelaterade fordringar eller skulder redovisas resultateffekten i rörelseresultatet medan motsvarande resultateffekt avseende finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot. Koncernen tillämpar säkringsredovisning för kassaflödessäkringar enligt nedan.
De valutaterminskontrakt (säkringsinstrument) som främst har ingåtts i syfte att säkra framtida in- och utbetalningar mot valutarisker och som har klassificerats som kassaflödessäkringar (avser i huvudsak kontrakterade försäljningsvolymer) redovisas i rapporten över finansiell ställning till verkligt värde. Värdeförändringarna redovisas i övrigt totalresultat och särredovisas i säkringsreserven i eget kapital till dess att det säkrade flödet träffar rörelseresultatet, varvid säkrings instrumentets ackumulerade värdeförändringar överförs till resultaträkningen för att där möta resultateffekterna från den säkrade transaktionen. Då det säkrade framtida kassaflödet avser en transaktion som kommer att aktiveras i rapporten över finansiell ställning, upplöses säkringsreserven då den säkrade posten redovisas i rapporten över finansiell ställning. Om den säkrade posten utgör en icke finansiell tillgång eller skuld inkluderas upplösningen i det ursprungliga anskaffningsvärdet. Om den säkrade posten utgör en finansiell tillgång eller skuld, upplöses säkringsreserven successivt i resultaträkningen i samma takt som den säkrade posten påverkar resultatet. När ett säkringsinstrument förfaller, säljs, avvecklas, löses in eller företaget på annat sätt avbryter säkringsrelationen innan den säkrade transaktionen har inträffat men den prognostiserade transaktionen fortfarande förväntas inträffa, kvarstår det redovisade ackumulerade resultatet i säkringsreserven i eget kapital och redovisas på motsvarande sätt som ovan när transaktionen inträffar. Om den säkrade transaktionen inte längre förväntas inträffa upplöses säkringsinstrumentets ackumulerade resultat omedelbart mot resultaträkningen i enlighet med principerna beskrivna ovan om derivatinstrument.
Koncernen är potentiellt exponerad mot referensräntereformen genom utgivna obligationer, derivat och räntebärande värdepapper med STIBOR som basränta. Koncernen har inga betydande exponeringar mot andra basräntor. Det nominella beloppet för ränteswappar, som är designerade som säkringsinstrument i kassaflödessäkringar, uppgår till MSEK 4 000 och MTN-lån med STIBOR som basränta uppgår till MSEK 6 935. STIBOR-denominerade räntebärande värdepapper i placeringsportföljen uppgick till MSEK 3 908 vid årets slut. Förändringsklausuler är ännu inte på plats för dessa finansiella instrument. Saab följer noga utvecklingen att skapa förändringsklausuler från arbetsgrupper och marknadsaktörer och kommer att vidta åtgärder när så är möjligt.
De finansiella tillgångarna inom koncernen består främst av likvida medel, kund fordringar, aktier, lånefordringar, obligationsfordringar, derivatinstrument med positiva marknadsvärden samt vissa upplupna intäkter och övriga fordringar. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, låneskulder, derivatinstrument med negativa marknadsvärden samt vissa upplupna kostnader och övriga skulder.
Följande tabell visar klassificering och kategorisering av finansiella tillgångar och skulder.
| Klassificering |
|---|
| Finansiella tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde |
| Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat |
| Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen |
| Finansiella tillgångar som är skuldinstrument värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat |
| Egetkapitalinstrument som inte innehas för handel klassificerade som värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat |
| Derivat som designats som säkringsinstrument i en kassaflödessäkring |
| Tillgångar som inte uppfyller kraven för att redovisas till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat |
| Derivat klassificerade som säkringsinstrument i en redovisningsmässig kassaflödessäkring |
| Eget kapitalinstrument som aktier och andelar värderas löpande till verkligt värde med värdeförändringar redo visade i resultat räkningen |
| Nedskrivningsbehov avseende finansiella tillgångar som inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen eller är egetkapitalinstrument |
| Valutaterminskontrakt (säkringsinstrument) klassificerade som kassaflödessäkringar |
| Ränteswappar, designade som säkringsinstrument i kassaflödessäkringar |
| MTN-lån med STIBOR som basränta |
| STIBOR-denominerade räntebärande värdepapper |
2) Bokfört värde MSEK
| Finansiella tillgångar | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|
| Värderat till upplupet anskaffningsvärde 4) | | |
| Kundfordringar, avtalstillgångar och övriga fordringar | 17 295 | 16 255 |
| Likvida medel | 2 869 | 1 701 |
| Långfristiga fordringar | 676 | 556 |
| Värderat till verkligt värde via resultaträkningen 3) | | |
| Kortfristiga placeringar | 9 988 | 10 140 |
| Derivat avseende handel | 75 | 29 |
| Finansiella placeringar | 66 | 37 |
| Värderat till verkligt värde via övrigt totalresultat 3) | | |
| Derivat som säkringsredovisas | 1 760 | 750 |
| Egetkapitalinstrument valda att klassificeras som redovisade till verkligt värde via övrigt total resultat | 52 | - |
| Summa finansiella tillgångar | 32 781 | 29 468 |
| Finansiella skulder | ||
|---|---|---|
| Värderat till upplupet anskaffningsvärde: | ||
| Räntebärande skulder 1) | 9 988 | 9 716 |
| Övriga skulder 4) | 10 740 | 8 750 |
| Värderat till verkligt värde via resultaträkningen 3) | ||
| Derivat avseende handel | 21 | 9 |
| Värderat till verkligt värde via övrigt totalresultat 3) | ||
| Derivat som säkringsredovisas | 1 643 | 606 |
| Summa finansiella skulder | 22 392 | 19 081 |
1) Verkligt värde 9 840 9 734
2) Derivat med positiva värden redovisas som tillgångar och derivat med negativa värden redovisas som skulder. Derivat med legal kvittningsrätt uppgår till MSEK 917 (412).
3) Påverkan av kreditrisk för dessa instrument bedöms som låg mot bakgrund av limiter i befintlig placeringspolicy.
4) Redovisat värde bedöms i allt väsentligt överensstämma med verkligt värde.
Värdering av finansiella instrument till verkligt värde delas in i följande tre värderingsnivåer:
Per den 31 december 2022 hade koncernen följande finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde:
Tillgångar värderade till verkligt värde MSEK 2022
| Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | |
|---|---|---|---|
| Obligationer och räntebärande värdepapper | 9 988 | 9 988 | - |
| FX forwards | 1 246 | - | 1 246 |
| Valutaterminer | 15 | - | 15 |
| Ränteswappar | 423 | - | 423 |
| Cross currency basis–swappar | 27 | - | 27 |
| Elderivat | 124 | 124 | - |
| Aktier och andelar | 118 | - | - |
| Summa | 11 941 | 10 112 | 1 711 |
Skulder värderade till verkligt värde MSEK 2022
| Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | |
|---|---|---|---|
| Valutaterminer | 1 638 | - | 1 638 |
| Valutaoptioner | 4 | - | 4 |
| Ränteswappar | 22 | - | 22 |
| Summa | 1 664 | - | 1 664 |
149
S A AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
BOKSLUT
Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Detta är Saab 2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Räkenskaper och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Ordlista
Finansiell riskhantering
Valutarisk
Med valutarisk avses risken för att förändringar i valutakurserna påverkar resultatet eller nettotillgångarna negativt. Under 2022 utgjorde Saabs försäljning till länder utanför Sverige 58 procent (62) av omsättningen. Eftersom en stor del av produktionen sker i Sverige med kostnaderna denominerade i SEK medför detta att Saab har stor nettoexponering mot utländska valutor. De dominerande kontraktsvalutorna i orderstocken är USD, EUR och GBP.
Transaktionsexponering
Transaktionsexponering inom orderstocken säkras med valutaderivat (främst med valutaswappar och forwards) vilket innebär att förändringar i växelkurser inte påverkar koncernens framtida resultat avseende den aktuella orderstocken. Säkringar görs normalt för varje specifikt kontrakt och den genomsnittliga terminskursen används därefter som kontraktets kurs för vinstavräkning.
Transaktionsexponering från kommersiella kontrakt med optionsklausuler och ramavtal med hög prognostiserad sannolikhet, säkras till viss utsträckning enligt separat uppsatta instruktioner. Nedskrivningsprövning av icke valutasäkrade förlustkontrakt i utländsk valuta baseras på värdering av framtida kassaflöden till avistakurs. Dessa kontrakt avser främst förväntade beställningar inom långa civila flygplansprogram i USD.
Ramavtal innehåller både transaktions- och ekonomisk exponering. För de derivat som avser att säkra transaktionsexponeringen tillämpas säkringsredovisning. Säkringen är effektiv när säkringsförhållandet ingås och utvärderas löpande för att säkerställa att kriterierna för effektivitet fortfarande är uppfyllda. De faktorer som undersöks för att säkerställa effektiviteten är valuta, tidpunkt för betalningsflöden samt belopp. Om flödet genererat av säkringsinstrumentet matchar flödet från den säkrade posten i valuta, tid och belopp anses säkringsrelationen vara effektiv.
Under löptiden redovisas värdeförändringar på effektiva säkringar i övrigt totalresultat och särredovisas i säkringsreserven i eget kapital. Värdeförändringar på ineffektiva säkringar redovisas i resultaträkningen. Ineffektivitet kan uppstå om tidpunkten och/eller flödets belopp ändras. Då delar av portföljen löper under lång tid skulle effekter från terminspunkter också kunna innebära en källa till ineffektivitet. Säkringsförhållanden är uppsatta så att justering för detta sker löpande för att undvika denna effekt.
Nettomarknadsvärdet på befintliga säkringar avseende orderstock och ramavtal uppgick till MSEK -415 (82). Valutakänsligheten, det vill säga effekten av en växelkursförändring på +/– 10 procent, skulle påverka marknadsvärdet på derivaten per 2022-12-31 med +/– MSEK 510 (454). Den ineffektivitet i kassaflödessäkringarna som påverkat årets resultat uppgår till MSEK -9 (-7 ).
I tabellen nedan visas kassaflöden för de derivat som kassaflödessäkras uttryckta i miljoner i lokal valuta.
| EUR | GBP | USD | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Utflöde | Inflöde | Netto | Utflöde | Inflöde | Netto | |
| 2023 | -214 | 271 | 57 | -121 | 51 | -70 |
| 2024 | -76 | 121 | 45 | -106 | 14 | -92 |
| 2025 | -34 | 84 | 50 | -51 | 15 | -36 |
| 2026 | -16 | 30 | 14 | -2 | 6 | 4 |
| 2027 | - | 13 | 13 | - | 2 | 2 |
| 2028 and forward | - | 2 | 2 | - | 1 | 1 |
| Total flows 2022 | -340 | 521 | 181 | -280 | 89 | -191 |
| Total flows 2021 | -319 | 394 | 75 | -206 | 80 | -126 |
Transaktionsexponering kan också uppstå som en förhandsexponering när offerter lämnas i fast pris med exponering i utländsk valuta. Denna risk hanteras vanligtvis i en separat portfölj, offertförsäkringsportföljen. Nedanstående tabell visar utestående nominella nettosäkringar för de största valutorna inom offertportföljen vid årsskiftet.
| Netto säkringar | Terminer 1) | Optioner 2) | Summa säkring miljoner |
|---|---|---|---|
| 2022 | 2021 | 2022 | |
| USD | -83 | -56 | -55 |
| EUR | -27 | -42 | - |
| GBP | -1 | - | - |
1) Innehåller även sålda köp- och säljoptioner.
2) Avser nettot av köpta köp- och säljoptioner.
Offertförsäkringsportföljens externa säkringar ställs i relation till benchmark för att allokera VaR. Benchmark motsvaras av den externa säkring som helt skulle eliminera den valutariskrisk en offert ger upphov till ställd i relation till sannolikheten för att affärskontraktet erhålls. Om dessa två överensstämmer kommer offertförsäkringsportföljen enligt definition vara riskneutral, det vill säga dess VaR-mått uppgår då till noll.
Under 2022 allokerades MSEK 35 uttryckt som VaR till offertförsäkringsportföljen och vid årets slut uppgick VaR till MSEK 16,5 (2,2). Säkringsredovisning tillämpas inte på portföljens säkringar varvid koncernens resultat påverkas av omfattningen av offerter samt kursutvecklingen i underliggande valutapar. Portföljens påverkan på koncernens resultat 2022 uppgick till MSEK 9 (-29).
Omräkningsexponering
Totalresultatet påverkas när de utländska koncernföretagens resultat och netto tillgångar omräknas till SEK. Värdet av nettotillgångar utsatta för omräknings exponering uppgick vid årsskiftet till MSEK 7 977 (6 732), se följande tabell.
150
SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
BOKSLUT
Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Detta är Saab 2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Räkenskaper och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Ordlista
| Nettotillgångar omräknat till SEK | MSEK 2022-12-31 | MSEK 2021-12-31 |
|---|---|---|
| USD | 3 405 | 2 595 |
| EUR | 1 065 | 926 |
| AUD | 1 089 | 1 132 |
| ZAR | 686 | 600 |
| GBP | 341 | 341 |
| DKK | 282 | 226 |
| BRL | 243 | 182 |
| Andra valutor | 866 | 730 |
| Summa | 7 977 | 6 732 |
Effekten på nettotillgångarna per 2022-12-31 av en växelkursförändring på +/– 10 procent skulle bli en värdeförändring motsvarande MSEK 798 (673). Valutarisken på grund av omräkningseffekter på de utländska koncernföretagens nettotillgångar kurssäkras inte.
Valutaexponering
Koncernens totala utestående valutaderivat avseende samtliga valutarisker framgår av nedanstående tabell.# Koncernens utestående derivat
Verkligt värde
| Valuta | Lokal valuta | Tillgång SEK | Skuld SEK | Netto Lokal valuta | Netto SEK |
|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | | | | | |
| Miljoner | | | | | |
| Löptid upp till 1 år | | | | | |
| EUR | 9 | 83 | 108 | -25 | -3 |
| GBP | 77 | 35 | 25 | 10 | 49 |
| USD | -246 | 537 | 498 | 39 | -237 |
| Other | 97 | 90 | 7 | 22 | |
| Summa | 752 | 721 | 31 | 37 | |
| Löptid 1 till 3 år | | | | | |
| EUR | -136 | 56 | 117 | -61 | -25 |
| GBP | 127 | 103 | 6 | 97 | 85 |
| USD | -414 | 277 | 767 | -490 | -325 |
| Other | 40 | 5 | 35 | 27 | |
| Summa | 476 | 895 | -419 | 60 | |
| Löptid 3 till 5 år | | | | | |
| EUR | -27 | 8 | 14 | -6 | -51 |
| GBP | -3 | 0 | 0 | 0 | 6 |
| USD | 6 | 25 | 12 | 13 | -57 |
| Other | 0 | - | 0 | 1 | |
| Summa | 33 | 26 | 7 | -8 | |
| Löptid över 5 år | | | | | |
| EUR | - | - | - | -3 | 0 |
| GBP | - | - | - | - | - |
| USD | - | - | - | - | - |
| Summa | - | - | - | - | |
| Valutaderivat, totalt | 1) | 1 261 | 1 642 | -381 | 89 | |
| 1) Varav derivat som används för kassaflödessäkring MSEK -196 (105). | | | | | |
Verkligt värde
| Valuta | Lokal valuta | Tillgång SEK | Skuld SEK | Netto Lokal valuta | Netto SEK |
|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | | | | | |
| Miljoner | | | | | |
| EUR | 47 | 384 | 325 | 59 | -66 |
| GBP | 127 | 153 | 64 | 89 | 146 |
| USD | -468 | 1 037 | 1 353 | -316 | -430 |
| Other | 151 | 132 | 19 | 50 | |
| Valutaderivat, totalt moderbolaget | 1 725 | 1 874 | -149 | 179 | |
För att minimera risken för att inte kunna uppfylla betalningsförpliktelser till följd av otillräcklig likviditet upprätthåller företaget ständigt likvida tillgångar och kortsiktiga placeringar, justerat för lån med förfallodag inom 12 månader, till ett värde motsvarande minst MSEK 5 000. I det fall det riskvägda beloppet av utestående garantier eller 10 procent av omsättningen överstiger MSEK 5 000, så skall likvida tillgångar och kortfristiga placeringar överstiga det högsta beloppet därav.
Saab diversifierar finansieringskällor och löptider för att reducera risken för att inte kunna hitta fördelaktiga marknadsförutsättningar för att anskaffa nya lån eller refinansiera befintliga. För att möta finansieringsbehov från projekt med lång löptid ska låneportföljens genomsnittliga kapitalbindning inte understiga 24 månader. Per den 31 december 2022 uppgick denna till 65 månader (57). För löptidsanalys avseende koncernens finansiella skulder, se tabeller för respektive derivattyp i denna not samt information om räntebärande skulder i not 29.
Saab har två revolverande kreditfaciliteter på MSEK 2 000 med förfall 2024 och MSEK 4 000 med förfall 2026, med nio deltagande banker. Saab har också ett certifikatprogram med en låneram motsvarande MSEK 5 000 (5 000) och ett Medium Term Note-program (MTN) på MSEK 10 000 (10 000). Per den 31 december 2022 hade företagscertifikat för MSEK 0 (0) och MTN–lån för MSEK 6 935 (6 933) emitterats. Därutöver har Saab emmiterat ett Schuldsheinlån på MEUR 15 (15). Inga finansiella kovenanter föreligger i några av Saabs kreditfaciliteter.
| MSEK | Ram | Utnyttjat | Tillgängligt |
|---|---|---|---|
| Revolverande kreditfacilitet (förfall 2024) | 2 000 | - | 2 000 |
| Revolverande kreditfacilitet (förfall 2026) | 4 000 | - | 4 000 |
| Checkräkning (förfallotidpunkt 2023) | 66 | - | 66 |
| Summa bekräftade kreditfaciliteter | 6 066 | - | 6 066 |
| Företagscertifikat | 5 000 | - | 5 000 |
| Medium Term Notes (MTN) | 10 000 | 6 935 | 3 065 |
| Summa kapitalmarknadsprogram | 15 000 | 6 935 | 8 065 |
Med ränterisk avses risken att Saab påverkas negativt av förändringar i ränteläget.
En portfölj av lån utgivna på kapitalmarknaden. Räntederivat används för att hantera ränterisken och den genomsnittliga durationen ska ligga inom intervallet 12-48 månader (12-48). Vid årsskiftet var låneportföljens duration 38 månader (33 ).
151 S A AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT Års- och hållbarhets- redovisning 2022 Detta är Saab 2022 i sammandrag Marknad Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Bokslut Räkenskaper och noter Utdelningsmotivering Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Saabs aktie Flerårsöversikt Ordlista
I redovisningen tillämpas kassaflödessäkring. Effektiviteten på en säkring utvärderas när ett säkringsförhållande ingås och utvärderas löpande för att säkerställa att förhållandet uppfyller kravet. De faktorer som utvärderas för att säkerställa effektiviteten är tidpunkt för betalningsflöden och belopp på räntebetalningar samt det nominella värdet på säkringsinstrumentet och den säkrade posten. Om det nominella värdet på säkringsinstrumentet inte överstiger det nominella värdet på den säkrade posten och flöden genererade av säkringsinstrumentet inte överstiger flöden från den säkrade posten i tid och belopp anses säkringsrelationen vara effektiv. Under löptiden redovisas värdeförändringar på effektiva säkringar i övrigt totalresultat och särredovisas i säkringsreserven i eget kapital. Värdeförändringen redovisas i finansnettot när den överförs till resultaträkningen. Värdeförändringar på ineffektiva säkringar redovisas i resultaträkningen. Ineffektiviteten som har påverkat årets resultat uppgår till MSEK 1 (-1).
Referensräntereformen skulle kunna påverka effektiviteten i säkringsrelationer i framtiden. En förändring av marknadsräntor med +/- 0,10 procentenheter skulle påverka finansiella kostnader med cirka +/- 0,01 MSEK (0,15) och övrigt totalresultat med +/-19 MSEK (19) utifrån låneportfölj per 2022-12-31.
| MSEK (Nom) | Förfall | Räntebindning | Varav effekt av ingångna derivat | Kapitalbindning |
|---|---|---|---|---|
| 1 år | 3 202 | - | 397 | |
| 2 år | 200 | 200 | 400 | |
| 3 år | 500 | 500 | 800 | |
| 4 år | 600 | 600 | 1 250 | |
| 5 år och framåt | 2 600 | 2 600 | 4 255 | |
| Summa | 7 102 | - | 7 102 |
Placeringsportföljen investerar i räntebärande värdepapper. Räntederivat används för att hantera ränterisken och den genomsnittliga durationen ska ligga i intervallet 3–24 månader (3–24). Vid årsskiftet var durationen 7 månader (12). Förändringar i räntan påverkar Saabs finansnetto. En höjning av marknadsräntor med 0,10 procentenheter skulle påverka finansiella intäkter negativt med 7 MSEK (11). Motsvarande minskning av marknadsräntor på 0,10 procentenheter skulle påverka finansiella intäkter positivt med 7 MSEK (11) baserat på investeringsportföljen per 2022-12-31.
| MSEK (Nom) | Förfall | Räntebindning 1) | Kapitalbindning |
|---|---|---|---|
| 1 år | 9 472 | 7 544 | |
| 2 år | 1 622 | 2 730 | |
| 3 år | 445 | 865 | |
| 4 år | 100 | 400 | |
| 5 år och framåt | - | 100 | |
| Summa | 11 639 | 11 639 | |
| 1) I räntebindningen ingår effekter av ingångna derivat. |
Valutaterminer som används för att säkra kommersiella kassaflöden innehåller en räntekomponent. I vissa fall väljer Saab att lägga säkringen vid en tidigare tidpunkt än då kassaflödet förväntas komma. Det avser framför allt mycket långa kundkontrakt och genererar då en ränterisk. Underliggande kassaflöden som är exponerade för förlängningar via valutaterminer uppgick vid årsskiftet till MPLN 183 (183) och MEUR 36 (36).
Koncernens utestående räntederivat framgår av nedanstående tabell:
Verkligt värde
| Valuta | Lokal valuta | Tillgång SEK | Skuld SEK | Netto Lokal valuta | Netto SEK |
|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | | | | | |
| Miljoner | | | | | |
| Löptid upp till 1 år | | | | | |
| SEK | 100 | 1 | 1 | - | 1 350 |
| EUR 2) | 15 | 27 | - | 27 | - |
| Summa | 28 | 1 | 27 | -7 | |
| Löptid 1 till 3 år | | | | | |
| SEK | 500 | 40 | 6 | 34 | 300 |
| EUR 2) | - | - | - | - | 15 |
| Summa | 40 | 6 | 34 | 12 | |
| Löptid 3 till 5 år | | | | | |
| SEK | 700 | 71 | 15 | 56 | 1 500 |
| Summa | 71 | 15 | 56 | -38 | |
| Löptid över 5 år | | | | | |
| SEK | 2 500 | 311 | - | 311 | 1 600 |
| Summa | 311 | - | 311 | 34 | |
| Räntederivat, totalt | 1)3) | 450 | 22 | 428 | 1 | |
| 1) Marknadsvärdet inkluderar upplupna räntor om MSEK -12 (-21). | | | | | |
| 2) Avser Cross currency basis-swappar (CCY). | | | | | |
| 3) Varav derivat som används för kassaflödessäkring MSEK 418 (10 ). | | | | | |
152 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT Års- och hållbarhets- redovisning 2022 Detta är Saab 2022 i sammandrag Marknad Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Bokslut Räkenskaper och noter Utdelningsmotivering Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Saabs aktie Flerårsöversikt Ordlista
Råvaruprisrisk avser risken att Saab påverkas negativt av förändringar i råvarupriser. Inköpskostnader för råvaror hanteras i första hand genom avtalsklausuler med kunder och leverantörer. Elkostnader hanteras genom säkringsinstrument. Elderivat hanteras genom ett diskretionärt förvaltningsmandat. Marknadsvärdet på elderivat var vid årsskiftet MSEK 124 (74). Säkringsredovisning tillämpas på elderivat. Prognostiserad elförbrukning säkras genom en modell där 90 procent av det kommande årets förbrukning säkras; säkringsgraden sjunker då linjärt till 0 procent under kvartal 13. Säkringens effektivitet utvärderas löpande för att säkerställa att relationen uppfyller kravet. För att säkerställa att säkringen är effektiv undersöks att den säkrade volymen per kvartal inte överstiger den prognostiserade volymen. Värdeförändringar på derivat som överstiger den prognostiserade volymen under ett kvartal redovisas i resultaträkningen. Ineffektiviteten som har påverkat årets resultat uppgick till MSEK 0(0).
Verkligt värde
| | Megawatt | Tillgång MSEK | Skuld MSEK | Netto Megawatt | Netto MSEK |
|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | | | | | |
| Löptid upp till 1 år | 15 | 98 | - | 98 | 14 |
| Delsumma | | 98 | - | 98 | 66 |
| Löptid 1 till 3 år | 11 | 26 | - | 26 | 11 |
| Delsumma | | 26 | - | 26 | 8 |
| Elderivat, totalt | 1) | 124 | - | 124 | 74 |
| 1) Varav derivat som används för kassaflödessäkring MSEK 124 (74 ). | | | | | |
Kreditrisk utgörs av risken att motparten i en transaktion inte kan uppfylla sina finansiella åtaganden i ett kontrakt. Saab exponeras i den löpande verksamheten för kreditrisker utifrån transaktioner med motparter i form av kunder, leverantörer och finansiella aktörer. Koncernens samlade kreditrisker utgörs av kommersiella kreditrisker samt finansiella kreditrisker.
Kommersiella kreditrisker utgörs av utestående kundfordringar och avtalstillgångar samt lämnade förskott till leverantörer. Denna typ av kreditrisker identifieras och hanteras från fall till fall. Kreditrisker som uppstår i kundkontrakt hanteras genom att tillgängliga bank eller försäkringsprodukter utnyttjas. I vissa fall kan även exportkreditinstitutioner användas. Kommersiella kreditrisker som uppstår genom lämnade förskott till leverantörer hanteras genom att erhålla bankmässig säkerhet. Den 31 december 2022 hade koncernen lämnat förskott till leverantörer för MSEK 374 (441).# Kundfordringar och avtalstillgångar
Kundfordringar och avtalstillgångar utgör en kommersiell kreditrisk. I de fall motparternas kreditvärdighet bedöms som otillfredsställande används bank- eller försäkringsgarantier alternativt garantier från EKN för att säkerställa att betalning kommer att erhållas. Eftersom kundfordringarna i huvudsak är säkrade genom bank eller försäkringsgarantier, alternativt föreligger gentemot stater, är den kommersiella kreditrisken låg. Läs mer om koncernens kundfordringar inklusive reservering för kreditförluster i not 25.
Kreditrisk definieras som risken för att en motpart inom ett finansiellt kontrakt, såsom depositioner, placeringar i emitterade värdepapper och marknadsvärde på utestående derivatinstrument, inte kan fullfölja sina finansiella åtaganden. Saabs grundläggande regel är att samtliga motparter skall inneha ett långsiktigt kreditbetyg som är lägst A- enligt Standard and Poor’s eller A3 enligt Moody’s. Risken för kreditförluster bedöms därmed som låg och behov av kreditreserv föreligger ej vid årets utgång. Varje enskild finansiell motpart tilldelas en kreditlimit baserad på det långsiktiga kreditbetyget. Saab har med finansiella motparter ingått ISDA-avtal för att hantera legala risker och kreditrisker i OTC- transaktioner, det vill säga avtal för nettning av positiva och negativa marknadsvärden på utestående derivat, se följande tabeller.
| 2022 MSEK | Brutto- belopp | Kvittning | Nettobelopp i balans- räkningen | Ramavtal om nettning | Säker heter erhållna/ställda | Netto- belopp | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Valutaderivat | 1 261 | - | 1 261 | -895 | - | 366 | |
| Räntederivat | 423 | - | 423 | -22 | - | 401 | |
| CCY 1) | 27 | - | 27 | - | - | 27 | |
| Elderivat | 124 | - | 124 | - | - | 124 | |
| Tillgångar | 1 835 | - | 1 835 | -917 | - | 918 | |
| Valutaderivat | 1 642 | - | 1 624 | -895 | - | 747 | |
| Räntederivat | 22 | - | 22 | -22 | - | - | |
| CCY 1) | - | - | - | - | - | - | |
| Elderivat | - | - | - | - | - | - | |
| Skulder | 1 664 | - | 1 664 | -917 | - | 747 |
1) Cross currency basis-swappar.
| 2021 MSEK | Brutto- belopp | Kvittning | Nettobelopp i balans- räkningen | Ramavtal om nettning | Säker heter erhållna/ställda | Netto- belopp | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Valutaderivat | 655 | - | 655 | -383 | - | 272 | |
| Räntederivat | 38 | - | 38 | -29 | - | 9 | |
| CCY 1) | 12 | - | 12 | - | - | 12 | |
| Elderivat | 74 | - | 74 | - | - | 74 | |
| Tillgångar | 779 | - | 779 | -412 | - | 367 | |
| Valutaderivat | 566 | - | 566 | -383 | - | 183 | |
| Räntederivat | 49 | - | 49 | -29 | - | 20 | |
| CCY 1) | - | - | - | - | - | - | |
| Elderivat | - | - | - | - | - | - | |
| Skulder | 615 | - | 615 | -412 | - | 203 |
1) Cross currency basis-swappar.
Den 31 december 2022 uppgick exponeringen i utlåning till banker, bostadsfinansieringsinstitut, företag och svenska staten till MSEK 13 422 (11 841). Exponeringen beräknas genom att använda marknadsvärdet för tillgångar mot varje motpart.
Säkringsreserven före skatt uppgick till MSEK 218 (-44), varav det orealiserade värdet på derivat var MSEK 347 (189) och realiserade effekter som uppstått vid förlängning av valutaderivat var MSEK -129 (-233). För information om det belopp som redovisades i övrigt totalresultat, se totalresultat för koncernen. Den ineffektivitet i kassaflödessäkringarna som har påverkat årets resultat uppgick till MSEK -8 (-8).
| 2022 (2021) MSEK | Valuta- derivat | Ränte- derivat | Elderivat | Totalt | |
|---|---|---|---|---|---|
| Upplösning mot resultaträkningen | 136 (-414) | 5 (2) | -66 (0) | 75 (-412) | |
| Värdeförändring befintliga derivat | -615 (-322) | 341 (73) | 56 (44) | -218 (-205) | |
| Värdeförändring nya derivat | 95 (-79) | 61 (15) | 61 (31) | 217 (-33) | |
| Förändring från förlängning | 188 (28) | - (-) | - (-) | 188 (28) | |
| Totalt | -196 (-787) | 407 (90) | 51 (75) | 262 (-622) |
| 2022, MSEK | Valuta- derivat | Ränte- derivat | Elderivat | |
|---|---|---|---|---|
| Redovisat belopp i säkringsreserv | -196 | 418 | 124 | |
| Nominellt belopp | 5 656 | 4 000 | 26 | |
| 1) Förfallotidpunkt | 2023-2027 | 2023-2032 | 2023-2025 | |
| Säkringskvot | 1:1 | 1:1 | 1:1 | |
| Värdeförändring på utestående derivat sedan 1 jan | -301 | 410 | 50 | |
| Värdeförändring på den säkrade posten för att avgöra effektivitet | 292 | 409 | -50 |
1) Megawatt Pensionsåtagande
Saabs Pensionsstiftelse bildades 2006 för att trygga merparten av koncernens pensionsåtaganden. Stiftelsen har ett långsiktigt avkastningsmål som motsvarar årlig finansiell kostnad för pensionsskulden enligt PRI Pensionsgaranti. Placeringsriktlinjer anger tillgångsfördelningen enligt följande 0-40 procent aktier, 0-20 procent alternativa tillgångar, 10-100 procent räntebärande produkter och 0-30 procent reala tillgångar. Investeringar görs i räntebärande värdepapper vars emittent som lägst har BBB i kreditrating enligt Standard & Poor’s och Baa enligt Moody’s. Av stiftelsens kapital var vid årets slut 23 procent (20) investerat i räntebärande, 30 procent (27) i investeringar i fastigheter, 27 procent (33) i aktier samt 20 procent (20) i alternativa tillgångar. Marknadsvärdet på stiftelsens tillgångar var MSEK 8 120 (8 307) den 31 december 2022 och avkastningen uppgick till -2 procent (17). Under 2022 kapitaliserades stiftelsen med MSEK 0 (0) och det betalades MSEK 0 (0) i gottgörelse från stiftelsen. Nedanstående tabell visar pensions stiftelsens konsolideringsgrad.
| MSEK | 2022-12-31 | 2021-12-31 | 2020-12-31 | 2019-12-31 |
|---|---|---|---|---|
| Verkligt värde på förvaltningstillgångarna | 8 120 | 8 307 | 7 096 | 6 741 |
| Nuvärdet av förmåns bestämda förpliktelser 1) | 8 995 | 12 832 | 11 900 | 11 235 |
| Konsolideringsgrad | 90% | 65% | 60% | 60% |
| Pensionsförpliktelse enligt PRI | 7 681 | 6 404 | 6 239 | 6 043 |
| Konsolideringsgrad | 106% | 130% | 114% | 112% |
1) Avser den pensionsförpliktelse som förvaltningstillgångarna avser att täcka.
Koncernens finansiella överenskommelser sker enligt marknadsmässiga principer. Saab har inte haft några transaktioner av betydelse med Investor, styrelsemedlemmar eller personer i koncernledningen. För upplysning om ersättningar se not 8. Av moderbolagets omsättning avsåg 8 (7) procent försäljning till koncernföretag medan 24 (23) procent av moderbolagets inköp skett från koncernföretag. Försäljningsintäkter till och inköp från koncernens intresseföretag och joint ventures uppgår till cirka MSEK 74 (92) respektive MSEK 202 (285). För information om fordringar på och skulder till intresseföretag och joint ventures, se not 23 och not 33.
| Koncernföretag | Koncern företagets säte, land | Ägarandel i % 2022 | Ägarandel i % 2021 |
|---|---|---|---|
| Combitech AB | Växjö, Sverige | 100 | 100 |
| Saab Australia Pty Ltd | Australien | 100 | 100 |
| Saab Barracuda AB | Västervik, Sverige | 100 | 100 |
| Saab Canada, Inc. | Kanada | 100 | 100 |
| Saab Danmark A/S | Danmark | 100 | 100 |
| Saab Deutschland GmbH. | Tyskland | 100 | 100 |
| Saab Digital Air Traffic Solutions AB | Timrå, Sverige | 100 | 100 |
| Saab Dynamics AB | Karlskoga, Sverige | 100 | 100 |
| Saab Grintek Defence (Pty) Ltd | Sydafrika | 100 | 100 |
| Saab, Inc. | USA | 100 | 100 |
| Saab Kockums AB | Malmö, Sverige | 100 | 100 |
| Saab Seaeye Ltd | Storbritannien | 100 | 100 |
| Saab Technologies B.V. | Nederländerna | 100 | 100 |
Det totala ägandet för innehav utan bestämmande inflytande uppgår till MSEK 390 (273). Inget innehav utan bestämmande inflytande bedöms som väsentligt.
En eventualförpliktelse föreligger om det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser samt när det finns ett potentiellt åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning. Detta på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas eller förpliktelsens storlek inte kan beräknas med tillräcklig tillförlitlighet. Upplysning sker såvida inte sannolikheten för ett utflöde av resurser är ytterst liten.
| MSEK | 2022-12-31 | 2021-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Koncernen | Moderbolaget | Moderbolaget | |
| Eventualförpliktelser | ||||
| Garantiåtaganden, PRI Pensionsgaranti | 154 | 128 | 154 | 128 |
| Garantier avseende koncernföretagens åtaganden mot kunder | - | - | 7 921 | 4 320 |
| Borgensförbindelser till förmån för joint ventures | 12 | 8 | - | - |
| Borgensförbindelser till förmån för intresse företag | 11 | 11 | 9 | 93 |
| Summa | 177 | 147 | 8 084 | 4 541 |
Saab blir i affärsverksamheten från tid till annan involverat i tvister och rättsliga processer som uppstår som ett resultat av koncernens verksamhet över hela världen. För vissa av dessa tvister har Saab redovisat en avsättning, se not 32. Övriga tvister och rättsliga processer förväntas inte, vare sig enskilt eller tillsammans, i väsentlig grad negativt påverka Saabs finansiella resultat eller ställning. Nedanstående tabell visar den totala summan bankgarantier för koncernen som inte utgör eventualförpliktelser samt fördelning mellan olika kategorier.
| MSEK | 2022-12-31 | Andel i % | 2021-12-31 | Andel i % |
|---|---|---|---|---|
| Bankgarantier: | ||||
| On demand | 20 264 | 98 | 17 380 | 98 |
| Proprieborgen | 348 | 2 | 369 | 2 |
| Summa bankgarantier | 20 612 | 100 | 17 749 | 100 |
| Fördelning: | ||||
| Förskott | 10 744 | 52 | 8 234 | 46 |
| Fullgörande | 8 961 | 44 | 8 863 | 50 |
| Övrigt | 907 | 4 | 652 | 4 |
| Summa garantier | 20 612 | 100 | 17 749 | 100 |
I sin affärsverksamhet utfärdar Saab AB från fall till fall moderbolagsgarantier till dotterföretag och joint ventures. Dessa garantier kan helt eller delvis omfatta dotterbolagets eller joint venture-företagets allmänna förpliktelser eller vara en bestämd summa för ett visst ändamål. För koncernens så kallade fullgörandegarantier avseende åtaganden mot kunder är sannolikheten för ett utflöde av resurser ytterst liten och därmed redovisas inget värde i tabellen över eventualförpliktelser.# S A AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT
Detta är Saab 2022 i sammandrag
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Ingående balans 1 januari | 19 388 | 19 070 |
| Nyemissioner/lämnade kapitaltillskott | 1 208 | |
| Förvärv | - | 110 |
| Försäljningar och likvidationer | -51 | - |
| Utgående balans 31 december | 19 338 | 19 388 |
| Ackumulerade nedskrivningar | ||
| Ingående balans 1 januari | -12 748 | -12 728 |
| Årets nedskrivningar | - | -20 |
| Utgående balans 31 december | -12 748 | -12 748 |
| Redovisat värde 31 december | 6 590 | 6 640 |
| Koncernföretag/Organisationsnummer/Säte | Antal andelar | Andel i % | Redovisat värde, MSEK |
|---|---|---|---|
| Celsius AB, 556194-4652, Linköping | 5 000 | 100,0% | 144 |
| Celsius Invest AB, 556164-6588, Stockholm | 1 720 000 | 100,0% | 158 |
| Combitech AB, 556218-6790, Växjö | 100 000 | 100,0% | 1 064 |
| EMC Services Elmiljöteknik AB, 556315-6636, Mölndal | 2 000 | 100,0% | 4 |
| Fastighets AB Brunnshög, 559332-8684, Linköping | 1 000 | 100,0% | 0 |
| Fastighets AB Linköping Malmen 27, 556354-6349, Linköping | 20 000 | 100,0% | 4 |
| Fastighets AB Stensholm-Huskvarna, 556030-2746, Jönköping | 150 000 | 100,0% | 42 |
| FFV Ordnance AB, 556414-8194, Karlskoga | 100 000 | 100,0% | 10 |
| Muskövarvet AB, 556675-3496, Haninge | 1 002 | 100,0% | 61 |
| N. Sundin Dockstavarvet AB, 556193-6138, Kramfors | 5 100 | 100,0% | 85 |
| Saab Airport AB, 556366-8333, Linköping | 5 000 | 100,0% | 3 |
| Saab Asia Pacific Co. Ltd, Thailand | 1 000 | 100,0% | 12 |
| Saab Barracuda AB, 556045-7391, Västervik | 200 000 | 100,0% | 107 |
| Saab Canada, Inc., Kanada | 25 765 | 100,0% | 1 |
| Saab Czech s.r.o, Tjeckien | - | 100,0% | 25 |
| Saab Danmark A/S, Danmark | - | 100,0% | 103 |
| Saab Deutschland GmbH, Tyskland | - | 100,0% | 311 |
| Saab Digital Air Traffic Solutions AB, 559060-0747, Timrå | 500 | 100,0% | 124 |
| Saab Dynamics AB, 556264-6074, Karlskoga | 500 000 | 100,0% | 357 |
| Saab Emerging Technologies Norrmalm AB, 559334-2180, Stockholm | 1 000 | 100,0% | 0 |
| Saab France S.A.S, Frankrike | - | 100,0% | 0 |
| Saab India Technologies Private Limited, Indien | 100 000 | 100,0% | 0 |
| Saab International AB, 556267-8994, Stockholm | 50 000 | 100,0% | 14 |
| Saab Kenya Ltd, Kenya | 2 000 | 100,0% | 0 |
| Saab Kockums AB, 556205-5623, Malmö | 500 000 | 100,0% | 340 |
| SAAB LTD, Förenade Arabemiraten | - | 100,0% | 0 |
| Saab Microwave Systems AB, 556028-1627, Mölndal | 300 000 | 100,0% | 49 |
| Saab Nederland B.V., Nederländerna | - | 100,0% | 57 |
| Saab Nordic Defence Industries A/S, Danmark | 1 000 | 100,0% | 22 |
| Saab North America, Inc., USA | - | 100,0% | 2 419 |
| Saab Seaeye Holdings Ltd, Storbritannien | 267 472 | 100,0% | 194 |
| Saab South Africa (Pty) Ltd, Sydafrika | - | 100,0% | 443 |
| Saab Tactical Electronics AB, 559238-1627, Linköping | 1 000 | 100,0% | 51 |
| Saab Technologies B.V., Nederländerna | - | 100,0% | 295 |
| Saab Technologies BV, Belgien | - | 100,0% | 29 |
| Saab Technologies Ltd., Kanada | 167 | 100,0% | 18 |
| Saab Technologies Norway AS, Norge | 1 000 | 100,0% | 3 |
| Saab Technologies s.r.o., Tjeckien | - | 100,0% | 0 |
| Saab TransponderTech AB, 556535-9790, Linköping | 1 000 | 100,0% | 0 |
| Saab UK LTD, UK | 100 000 | 100,0% | 0 |
| Saab Ventures AB, 556757-5211, Linköping | 1 000 | 100,0% | 0 |
| Vilande bolag m.m. | - | - | 41 |
| Redovisat värde vid årets slut | 6 590 |
Detta är Saab 2022 i sammandrag
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Periodiseringsfond: | ||
| Ingående balans 1 januari | 1 826 | 1 431 |
| Årets avsättning | 600 | 537 |
| Årets återföring | -90 | -142 |
| Utgående balans 31 december | 2 336 | 1 826 |
| Ackumulerade avskrivningar utöver/under plan | ||
| Byggnader och mark: | ||
| Ingående balans 1 januari | -2 | -2 |
| Årets avskrivningar utöver/under plan | 2 | - |
| Utgående balans 31 december | - | -2 |
| Maskiner och inventarier: | ||
| Ingående balans 1 januari | 862 | 770 |
| Årets avskrivningar utöver plan | 111 | 92 |
| Utgående balans 31 december | 973 | 862 |
| Summa obeskattade reserver 31 december | 3 309 | 2 686 |
Nedan redovisas koncernens fria kassaflöde och en avstämning mot årets kassaflöde i kassaflödesanalysen.
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital exklusive skatter och andra finansiella poster 1) | 5 718 | 5 846 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital: | ||
| Avtalstillgångar och -skulder | -153 | 2 929 |
| Varulager | -2 550 | -1 320 |
| Övriga rörelsefordringar | -241 | -1 636 |
| Övriga rörelseskulder | 2 552 | 401 |
| Avsättningar | -540 | -450 |
| Förändring av rörelsekapital | -932 | -76 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten exklusive skatter och andra finansiella poster | 4 786 | 5 770 |
| Investeringsverksamheten: | ||
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | -686 | -1 297 |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -1 624 | -1 223 |
| Avyttring av materiella anläggningstillgångar | 117 | 26 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten 2) | -2 193 | -2 494 |
| Operationellt kassaflöde | 2 593 | 3 276 |
| Skatter och andra finansiella poster | -656 | -526 |
| Avyttring och förvärv av finansiella tillgångar | -108 | -11 |
| Förvärv av verksamheter 3) | - | -21 |
| Avyttring av koncernföretag | - | 19 |
| Avyttring av verksamheter | 42 | - |
| Fritt kassaflöde | 1 871 | 2 737 |
1) Inkluderar även amortering av leasingskulder.
2) Kassaflöde från investeringsverksamheten exklusive förändring av kortfristiga placeringar och övriga räntebärande tillgångar samt exklusive avyttring och förvärv av finansiella tillgångar, förvärv av verksamheter och avyttring av koncernföretag. I de fall förvärv och avyttring av finansiella anläggningstillgångar bedöms vara av rörelsekaraktär ingår dock posten i investeringsverksamheten.
3) Förvärv av verksamheter under 2021 avser betald tilläggsköpeskilling på tidigare förvärv.
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Fritt kassaflöde | 1 871 | 2 737 |
| Investeringsverksamheten – räntebärande: | ||
| Kortfristiga placeringar | -49 | -2 085 |
| Andra finansiella placeringar och fordringar | -130 | -111 |
| Finansieringsverksamheten: | ||
| Amortering av lån | -1 386 | -2 538 |
| Upptagande av lån | 1 394 | 2 248 |
| Återköp av aktier | - | -246 |
| Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare | -647 | -622 |
| Utbetald utdelning till innehav utan bestämmande inflytande | -62 | -27 |
| Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande | 47 | 15 |
| Årets kassaflöde | 1 038 | -629 |
| 2022-12-31 | 2021-12-31 | |
|---|---|---|
| Följande delkomponenter ingår i likvida medel: | ||
| Kassa och bank | 1 619 | 1 401 |
| Bankdepositioner | 1 250 | 300 |
| Summa enligt rapporten över finansiell ställning | 2 869 | 1 701 |
| Summa enligt kassaflödesanalysen | 2 869 | 170 |
| 2022-12-31 | 2021-12-31 | |
|---|---|---|
| Följande delkomponenter ingår i likvida medel: | ||
| Kassa och bank | 353 | 505 |
| Bankdepositioner | 1 250 | 300 |
| Summa enligt balansräkningen | 1 603 | 805 |
| Summa enligt kassaflödesanalysen | 1 603 | 805 |
| Koncernen MSEK | 2022 | 2021 | Moderbolaget MSEK | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Erhållen utdelning | 44 | 72 | 678 | 27 | |
| Erhållen ränta | 140 | 94 | 241 | 205 | |
| Erlagd ränta | -294 | -243 | -209 | -150 | |
| Summa | -110 | -77 | 710 | 82 |
| Koncernen MSEK | 2022 | 2021 | Moderbolaget MSEK | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Avskrivningar | 2 127 | 1 938 | 763 | 654 | |
| Realisationsresultat vid försäljning av koncern- och intresse företag och joint ventures | - | - | - | -28 | |
| Avsättningar | 705 | 1 272 | 437 | 561 | |
| Nedskrivningar | - | - | - | 20 | |
| Resultatandelar i intresseföretag och joint venture | 97 | 28 | - | - | |
| Orealiserad förändring av verkligt värde biologiska tillgångar | -60 | -9 | - | - | |
| Utdelning och koncern bidrag från/till koncern företag | - | - | -1 939 | -1 125 | |
| Övrigt | 450 | 284 | 403 | 240 | |
| Summa | 3 319 | 3 513 | -336 | 322 |
| Icke kassaflödes- påverkande förändringar MSEK | 2021-12-31 | Kassa- flöden 1) | Omräk- nings- differenser | Nya avtal/ om- värdering | 2022-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Räntebärande skulder | |||||
| Skulder till kreditinstitut | 7 085 | 2 14 | - | - | 7 101 |
| Skulder till intresseföretag och joint ventures | 43 | 6 | -1 | 48 | 14 |
| Leasingskulder | 2 543 | -524 | 91 | 684 | 2 794 |
| Övriga räntebärande skulder | 46 | 1 | - | 45 | 1 |
| Summa räntebärande skulder | 9 715 | -516 | 105 | 684 | 9 988 |
1) Beloppen avser kassaflöden hänförliga till skulder som redovisas i finansieringsdelen i kassaflödesanalysen.
Inga avyttringar skedde under 2021. 2021 erhölls tilläggsköpeskilling om MSEK 19 avseende tidigare avyttringar. Under 2022 avyttrades verksamhet relaterat till laseravståndsmätning. Kassaflödeseffekten av avyttringen var MSEK 42. Den framtida avyttringen av MTM-verksamheten beskrivs i not 41.
Saab AB (publ), organisationsnummer 556036-0793, är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Linköping. Moderbolagets B-aktier är registrerade på Nasdaq Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Saab AB, Olof Palmes gata 17, 5tr, SE-111 22 Stockholm. Koncernredovisningen för år 2022 består av moderbolaget och dess koncernföretag, tillsammans benämnda koncernen. I koncernen ingår även andel av innehaven i intresseföretag och joint venture-företag. Saab AB bedriver även en mindre verksamhet i en filial i Sydkorea.
Under det fjärde kvartalet 2022 informerade Saab om en framtida avyttring av Maritime Traffic Management- verksamheten inom affärsområdet Surveillance. Avyttringen förväntas slutföras under det första halvåret 2023. Verksamheten redovisas separat i balansräkningen som tillgångar som innehas för försäljning och skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning. Tillgångar som innehas för försäljning uppgår till MSEK 291 varav MSEK 112 avser immateriella anläggningstillgångar, MSEK 12 materiella anläggningstillgångar och MSEK 167 omsättningstillgångar. Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning om MSEK 132 omfattar kortfristiga skulder.
Nedan följer definitioner av finansiella nyckeltal som används i rapporten. För mer information och förklaringar av användandet av respektive nyckeltal se saabgroup.com, investor, financial data, key ratios.
| Land | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Balansdagskurs | Medelkurs | ||||
| Australien | AUD | 7,09 | 6,55 | 7,01 | 6,44 |
| Brasilien | BRL | 1,98 | 1,58 | 1,96 | 1,59 |
| Danmark | DKK | 150,02 | 137,85 | 142,88 | 136,40 |
| Euro | EUR | 11,16 | 10,25 | 10,63 | 10,14 |
| Indien | INR | 12,64 | 12,11 | 12,87 | 11,60 |
| Kanada | CAD | 7,72 | 7,06 | 7,77 | 6,84 |
| Norge | NOK | 105,84 | 102,89 | 105,25 | 99,83 |
| Schweiz | CHF | 11,33 | 9,88 | 10,59 | 9,38 |
| Storbritannien | GBP | 12,61 | 12,18 | 12,47 | 11,80 |
| Sydafrika | ZAR | 61,66 | 56,68 | 61,87 | 58,05 |
| Tjeckien | CZK | 46,12 | 41,10 | 43,30 | 39,56 |
| USA | USD | 10,46 | 9,03 | 10,12 | 8,58 |
Styrelsen förslår en total utdelning om MSEK 702 (647), en ökning med 9 procent, vilket motsvarar SEK 5,30 (4,90) per aktie. Saab AB:s fria egna kapital uppgår till 1653 MSEK och balanserade vinstmedel i koncernen uppgår till 1987 MSEK för genomförd utdelning. Årets resultat för koncernen hänförlig till moderbolagets aktieägare uppgick till MSEK 2495 och för moderbolaget till MSEK 1335. Efter genomförd utdelning till aktieägarna uppgår koncernens soliditet till 40,7 procent jämfört med koncernens mål på 30 procent. Soliditeten har sedan börsintroduktionen 1998 ökat från 22 procent till 41,5 procent 2022.
Saabs bruttoinvesteringar för 2022 uppgick till MSEK 1927. Investeringar sker dessutom i forskning och utveckling som under 2022 uppgick till MSEK 1753 varav MSEK 503 har aktiverats i balansräkningen. Saab har vid årets slut en nettolikviditet inkluderande likvida medel, kortfristiga placeringar och räntebärande fordringar avräknat räntebärande skulder inklusive leasingskulder och avsättningar för pensionsåtaganden, som uppgår till MSEK 27075.
Föreslagen utdelning bedöms inte påverka Saabs förmåga att, på kort eller lång sikt, fullgöra koncernens åtaganden.
Saab är ett av världens ledande högteknologiska företag, vilket innebär att Saabs verksamhet präglas av komplexa utvecklingsuppdrag i teknologins framkant. Saab har under åren bedrivit betydande utvecklingsprojekt och hanterat därmed förknippade risker med stor framgång. Se vidare risker och osäkerhetsfaktorer i årsredovisningen.# Förslag till vinstdisposition 2022
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till årsstämman förfogande stående vinstmedel i Moderbolaget:
| Disponering | SEK |
|---|---|
| Balanserade vinstmedel | 5 237 349 259 |
| Överkursfond | 5 500 000 000 |
| Årets totalresultat | 1 394 442 003 |
| Summa | 12 131 791 262 |
disponeras enligt följande:
| Utdelning | SEK |
|---|---|
| Till aktieägarna utdelas 5,30 SEK per aktie | 702 141 088 |
| Till överkursfond | 5 500 000 000 |
| I ny beräkning överföres | 5 929 650 174 |
| Summa | 12 131 791 262 |
Efter genomförande av föreslagen vinstdisposition får Moderbolaget följande egna kapital:
| Eget kapital | SEK |
|---|---|
| Aktiekapital | 1 167 555 555 |
| Reservfond | 975 000 000 |
| Uppskrivningsfond | 975 687 075 |
| Överkursfond | 5 500 000 000 |
| Balanserad vinst | 5 929 650 174 |
| Summa | 14 547 892 804 |
Bolagets policy är att över en konjunkturcykel utdela 20–40 procent av årets nettovinst. Styrelsens och verkställande direktörens förslag är att MSEK 702 (647), eller 5,30 SEK (4,90) per aktie delas ut till aktieägarna. Detta förutsätter att antalet utestående aktier per 31 december 2022, det vill säga 131 378 800 (131 814 700), inte ändras. Soliditeten för koncernen uppgår till 41,5 procent (35,7) och efter genomförd vinstdisposition uppgår soliditeten till 40,7 procent (35,4).
Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder (IAS) sådana de antagits av EU, redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat, samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.
Linköping 2 mars 2023
Marcus Wallenberg
Ordförande
Bert Nordberg
Vice ordförande
Lena Erixon
Styrelseledamot
Henrik Henriksson
Styrelseledamot
Danica Kragic Jensfelt
Styrelseledamot
Sara Mazur
Styrelseledamot
Johan Menckel
Styrelseledamot
Daniel Nodhäll
Styrelseledamot
Erika Söderberg Johnson
Styrelseledamot
Joakim Westh
Styrelseledamot
Stefan Andersson
Styrelseledamot
Göran Andersson
Styrelseledamot
Magnus Gustafsson
Styrelseledamot
Micael Johansson
Verkställande direktör och styrelseledamot
Vår revisionsberättelse har avgivits den 7 mars 2023
PricewaterhouseCoopers AB
Peter Nyllinge
Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
Fredrik Göransson
Auktoriserad revisor
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Saab AB för år 2022 med undantag för hållbarhetsrapporten och bolagsstyrningsrapporten på sidorna 75 till 98 respektive 99 till 106. Båda bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 33 till 156 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2022 samt av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2022 samt av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt Internationella Finansiell Rapportering Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Våra uttalanden omfattar inte hållbarhetsrapporten och bolagsstyrningsrapporten på sidorna 75 till 98 respektive 99 till 106.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget samt resultatuträkningen och balansräkningen för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisionsförordningen (502/2014) artikel 11.
Vi har utfört revisionen enligt Internationella Standards om Auditering (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisionsförordningen (502/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentlig felaktighet i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om att de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. I syfte att utföra en ändamålsenlig revision har vi uppdaterat vår förståelse kring hur Saabs verksamhet är organiserad, om viktiga system och processer samt de interna kontroller som finns för att ge styrelse och ledning trygghet i att den finansiella rapporteringen håller en hög precision. För det ändamålet har vi genomfört intervjuer med ledande befattningshavare på olika nivåer i koncernen och ledare för koncernfunktioner samt tagit del av rapporter, policys, instruktioner och planerings- och styrningsdokument. Vi har även haft en regelbunden dialog med internrevisions- och intern kontroll-funktionerna för att dela relevant information och koordinera aktiviteter om och när det har bedömts relevant.
En stor del av Saabs intäkter och resultat kommer från långa kundkontrakt med betydande inslag av utveckling och anpassning för specifika kunder, vilka är förknippade med tekniska och affärsmässiga risker. Intäktsredovisning och resultatavräkning sker i många projekt enligt successiv vinstavräkning vilka i sin tur baseras på ledningens uppskattningar och mätning av färdigställandegrad, beräknad marginal och totala kostnader och risker. Detta ställer stora krav på projektkontroll och uppföljning för att vid varje tidpunkt säkerställa att antaganden och bedömningar om projektkostnader och intäkter ger en tillfredsställande grund för redovisning av intäkter och resultat. I många fall innebär också kundprojekten stora inslag av löpande interagerande med både beställare och underleverantörer varför kundprojektens ekonomiska utfall inte enbart beror på Saabs egna aktiviteter utan också av andra parter.
I revisionen har vi förfokusera på verksamheten i moderbolaget Saab AB samt dotterbolagen Saab Dynamics AB, Saab Kockums AB och Combitech AB. Därutöver har enheter i Australien, Sydafrika och USA varit föremål för granskningsåtgärder.
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, där ibland för den finansiella rapporten som helhet.# Redovisningsprinciper
Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt, samt bedömda effekterna av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. I revisionen av Saab har det funnits ett särskilt betydelsefullt område. Detta område behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inget separat uttalande om detta område.
Intäktsredovisning och resultatavräkning sker i många projekt över tid enligt successiv vinstavräkning, vilken baseras på ledningens uppskattningar och bedömning av färdigställandegrad, marginal, risker och totala förväntade kostnader. I det fall ett projekt leder till förlust redovisas förlusten så snart den kan fastställas. Färdigställandegraden och resultatavräkningen kan beräknas baserat på upparbetade kostnader, uppfyllande av milstolpar eller baserat på levererade enheter.
Risken i den finansiella rapporteringen för att intäkter och resultatavräkning inte på ett korrekt sätt speglar Saabs uppfyllande av prestationsåtaganden i de långa kontrakten och att risker i de långa kontrakten avviker från det förväntade utfallet, vilket kan leda till att resultatavräkning sker till felaktig marginal. Detta kan i sin tur leda till felperiodisering av intäkter och kostnader över projektets livslängd.
Redovisningen av långa kundkontrakt påverkar utöver försäljningsintäkter och kostnad för sålda varor balansposter såsom avtalstillgångar och avtalsskulder, kundfordringar, varulager och avsättningar för förlustkontrakt. I årsredovisningen beskrivs risker relaterade till långa kundkontrakt på sidan 151 och i noterna till de finansiella rapporterna (not 2 och not 4) beskrivs redovisningsprinciperna närmare.
Saab har processer, metoder och kontroller för att redovisa och följa de långa kundkontrakten från order till genomförande och avslut. Dessa processer omfattar bland annat projektorganisation, dokumentation, ekonomisk uppföljning och rapportering samt vägledning om tillämpning av redovisningsprinciper. Detta beskrivs i Saabs årsredovisning bland annat på sidan 42.
I vår revision har vi utvärderat utformningen av dessa processer, metoder och kontroller och på urvalsbasis testat att de fungerar som avsett. I vårt testning av kontroller har vi fokuserat på följande:
Vi har vidare gjort ett urval av kontrakt där vi genomfört substansgranskning. Urvalet baseras på kvantitativa eller kvalitativa faktorer där vi valt ut långa kundkontrakt som är beloppsmässigt väsentliga utifrån kontraktsvärde, intäkt, resultatavräkning eller omfattningen av risker i återstående kostnader. Kontrakt avseende Gripen E till Sverige, Gripen NG till Brasilien, Flygburen övervakningsradar till Förenade Arabemiraten respektive Sverige, A26 ubåtar till Sverige, ledningssystem inom finska marinen program Skvadron 2020 samt modernisering av tyska marinen F125- fregatter har varit av särskild betydelse i vår granskning.
För de långa kundkontrakt vi valt ut har vi sedan skapat oss en förståelse för projektet bland annat genom att ta del av kontraktsklausuler, projektplaner, analyser av färdigställandegrad, och kontraktsprognoser. Kvartalsvis har vi genomgång av projekten med projektledare, projektcontroller eller motsvarande. Vid dessa genomgångar genomför vi följande moment:
I dessa genomgående använder vi vår kännedom om Saab och vår erfarenhet av liknande långa kontrakt för att diskutera och utmana ledningens antaganden och bedömningar. Vi granskar också att redovisningen sker enligt Saabs redovisningsprinciper med konsekvent tillämpning mellan olika kontrakt under likartade förutsättningar.
164 S A A B ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen, utöver på sidorna 1 till 32 och 148 till 172 samt hållbarhetsrapporten på sidorna 45 till 78. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi tagit del av före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och om/hur informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseende.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Saab AB för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.# Revisorns granskning av Förvaltningsberättelsen
Vårt uppdrag är att med en rimlig grad av säkerhet bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
* företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
* på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt uppdrag avser granskningen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen återfinns på 165
SAAB AB OFFENTLIGHETSREDOVISNING 2022
BOKSLUT
Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Detta är Saab
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Räkenskaper
och noter
Utdelning
Dispositionsmedel
Revisionsberättelse
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Ordlista
Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § i lagen (2007:515) om värdepappersmarknaden för Saab AB för år 2022. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 16: Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Saab AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § i lagen (2007:515) om värdepappersmarknaden, och för att det finns ett sådant internt kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § i lagen (2007:515) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 16 kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 16 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet eller ett sådant finnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisorsföretaget tillämpar ISA 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XBRL-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultaträkning, rapport över finansiella ställning och egenkapitalutveckling, kassaflödesanalysen samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 79 till 80 och för att den har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16: Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt Internationella Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Uppfyllningen i enlighet med 10 kap. 10 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 5 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
PricewaterhouseCoopers AB, Stockholm, utsågs till Saab ABs revisor av bolagsstämman den 6 april 2022 och har varit bolagets revisor sedan 7 april 2011.
Stockholm den 7 mars 2023
PricewaterhouseCoopers AB
Peter Nyllinge
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Fredrik Göransson
Auktoriserad revisor
SAAB AB OFFENTLIGHETSREDOVISNING 2022
BOKSLUT
Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Detta är Saab
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Räkenskaper
och noter
Utdelning
Dispositionsmedel
Revisionsberättelse
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Ordlista
Vi har fått i uppdrag av företagsledningen i Saab AB att översiktligt granska Saabs hållbarhetsredovisning för år 2022. Företaget har definierat hållbarhetsredovisningens omfattning på sidan 47, vilket även omfattar den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Uppdraget inkluderar en översiktlig granskning av hållbarhetsredovisningen som helhet samt revision för specifika CO2-utsläpp (scope 1 och scope 2) enligt nedan.
Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 76 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för Saabs hållbarhetsredovisning, och Greenhouse Gas Protocol för CO2-utsläpp scope 1 och 2, samt företagets egna framtagna redovisningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter.# Auditors' Report
We have carried out our review in accordance with ISAE (International Standards on Auditing and Assurance Engagements) 3000 (Revised) and applicable requirements in law and other regulations. Other assurance engagements than audits and our review of the sustainability report as a whole, in accordance with ISAE 3410, assurance engagement on greenhouse gas statements, for our review of the scope 1 and scope 2 CO2 emissions, as detailed below. We have carried out our review of the statutory sustainability report in accordance with FAR’s recommendation RevR 1. The review has been carried out by ISA 5000 (International Standard on Quality Control) and thus has a comprehensive quality control system which includes auditors' report on the limited review and audit of Saab AB's sustainability report and statement regarding the statutory sustainability report. To the Annual General Meeting of Saab AB, org.nr 556036-0793 documented guidelines and routines regarding compliance with professional ethical requirements, standards for professional practice and applicable requirements in laws and other regulations. We are independent of Saab AB in accordance with good auditing practice in Sweden and have otherwise fulfilled our professional ethical responsibility in accordance with these requirements. The audit procedures performed in a limited review and review in accordance with RevR 1 do not allow us to obtain the same level of assurance that would be obtained in an audit. A limited review and review in accordance with RevR 1 does not provide us with assurance that we are aware of all significant circumstances that could have constituted a misstatement in the audit. The conclusion stated, based on a limited review and review in accordance with RevR 1, does not provide the same level of assurance as a conclusion based on an audit. As this assurance engagement is combined, our conclusions regarding audit, limited review and review in accordance with RevR 1 will be presented in separate sections. Our audit covers data for 2022 related to CO2 emissions in scope 1 and scope 2 (as stated in the sustainability report on page 60). Our review is based on the criteria selected by the Board of Directors and the Executive Management, as stated above. We consider these criteria to be appropriate for the preparation of the sustainability report. We consider the audit procedures performed during our review to be sufficient and appropriate to provide us with a basis for our statements below. Statements Based on our limited review, no circumstances have come to our attention that give us reason to believe that the sustainability report is not, in all material respects, prepared in accordance with the criteria stated by the Board of Directors and Executive Management. A statutory sustainability report has been prepared. Stockholm, March 7, 2023 PricewaterhouseCoopers AB Peter Nyllinge Isabelle Hammarström Authorized Auditor Sustainability Expert Member of FAR 167 SAAB | ESG | SUSTAINABILITY REPORT 2022 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2022 This is for Saab | 2022 | In summary Market Strategy Operations Performance Reporting Share price development Report on events and specific matters Report on corporate governance Report on financial statements Saab shares Share performance Share development Overview of Saab's operations Overview of Saab's financial development Share performance The share price of Saab's B share on Nasdaq Stockholm increased by 78 percent during 2022, while the OMXS30 decreased by 16 percent. The war in Ukraine, its impact on geopolitical tensions, and increasing European defense spending had a significant impact on defense-related stocks during the year, including Saab's B share. Trading in Saab's shares During 2022, trading in Saab B shares on Nasdaq increased by 56 percent to 137,500,975 (87,879,017). The proportion of shares traded freely (free float) was approximately 56.12% (55.37%). Shares and votes, December 31, 2022 Share class Number of shares % of shares Number of votes 1) % of votes 1) Series A 2,383,903 1.8 23,839,030 15.5 Series B 133,461,944 98.2 130,104,981 84.5 Total 135,845,847 100.0 153,944,011 100.0 1) Number of votes excludes 3,356,963 B shares repurchased to secure the Group's share savings program and incentive programs. Repurchased shares are held in treasury. Source: Modular Finance The global economy weakened during 2022, with high inflation, rising interest rates, and revised growth forecasts, which affected the stock market as a whole. Saab's B share price on Nasdaq Stockholm was highest at SEK 444.9 on June 7 and lowest at SEK 211.8 on February 23. Share capital and number of shares Saab's share capital as of December 31, 2022, amounted to SEK 2,173,533,552, divided into 2,383,903 non-marketable A shares and 133,461,944 marketable B shares. A shares have ten votes per share, while B shares have one vote per share. The par value per share is SEK 1.50. All A shares are owned by Investor AB. Cboe Global Markets 48% Nasdaq 38% London Stock Exchange Group 10% Acquis 2% Other 2% Saab B OMXS30 Average daily turnover per week Turnover by marketplace Saab B, Share price development during 2022 500 400 300 200 100 0 2,500,000 2,000,000 1,500,000 1,000,000 500,000 0 SEK Volume Saab B OMXS Average daily turnover per month Saab B, Total return over the last five years 1,000 800 600 400 200 0 2,500,000 2,000,000 1,500,000 1,000,000 500,000 0 SEK Volume 2018 2019 2020 2021 2022 Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Source: Modular Finance Source: Modular Finance 168 SAAB | ESG | SUSTAINABILITY REPORT 2022 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2022 This is for Saab | 2022 | In summary Market Strategy Operations Performance Reporting Share price development Report on events and specific matters Report on corporate governance Report on financial statements Saab shares Share performance Overview of Saab's operations Overview of Saab's financial development Saab's largest shareholders, December 31, 2022 Owner Number of shares % of capital % of votes 1) Investor AB 40,972,622 30.2 40.6 Wallenberg Investments AB 11,835,875 8.7 7.7 Swedbank Robur Fonder 7,516,003 5.5 4.9 Vanguard 3,239,707 2.4 2.1 Norges Bank 2,351,620 1.7 1.5 Origo Investment Management Ltd 2,069,817 1.5 1.3 BlackRock 1,944,840 1.4 1.3 Livsförsäkringsbolaget Skandia 1,560,714 1.2 1.0 AFA Försäkring 1,365,359 1.0 0.9 AllianceBernstein 1,322,500 1.0 0.8 Top 10 owners 74,179,057 54.6 62.1 Other owners 58,309,827 42.9 37.9 Repurchased shares 3,356,963 2.5 Total 135,845,847 100.0 100.0 1) Percentage of votes calculated on the number of shares excluding treasury shares as of December 31, 2022. Source: Modular Finance Ownership structure The number of shareholders in Saab increased by approximately 50 percent during 2022, from 56,486 on December 31, 2021, to 84,493 as of December 31, 2022. Authorization for repurchase The 2022 Annual General Meeting resolved to authorize the Board of Directors to decide on the acquisition of a maximum of 1,730,000 B shares to ensure the delivery of shares to participants in Saab's long-term incentive program 2023. The Annual General Meeting also resolved to authorize the Board of Directors to, before the next Annual General Meeting, decide on the acquisition of B shares up to a maximum of ten percent of all shares in the company. Dividend and dividend policy Saab's long-term dividend policy is that the dividend shall correspond to 20-40 percent of the net result during a business cycle. For the fiscal year 2022, the Board of Directors proposes a dividend of SEK 5.30 per share (4.90). The proposed dividend corresponds to 32 percent (34) of the net result and is in line with the long-term dividend policy. Investor Relations Merton Kaplan Head of Investor Relations [email protected] +46 734 18 20 71 Why invest in Saab? Preferred conditions for Saab's strategic markets Leading market position in a Kärnverksamhet (core business) High technological and relative product portfolio Broad coverage and positive cash flow Effective and positive cash flow generation Positive impact on the group's value creation Strong, stable, and positive cash flow position with potential for increased cash flow generation "Ability to create value that is integrated into Saab's value proposition" Strong, stable and positive cash flow position as well as positive cash flow generation potential. Ownership distribution Swedish institutional owners 51% Foreign owners 32% Swedish individuals 13% Other 4% Dividend per share, SEK Dividend yield at year-end, % Dividend 6 5 4 3 2 1 0 2.5 2.0 1.5 1.0 0.5 0.0 2018 2019 2020 2021 2022 169 SAAB | ESG | SUSTAINABILITY REPORT 2022 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2022 This is for Saab | 2022 | In summary Market Strategy Operations Performance Reporting Share price development Report on events and specific matters Report on corporate governance Report on financial statements Saab shares Share performance Overview of Saab's operations Overview of Saab's financial development SEK million, unless otherwise stated 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 Order intake 63,116 43,569 42,328 27,216 27,975 30,841 21,828 81,175 22,602 49,809 Order backlog December 31 127,676 105,177 99,816 93,293 102,184 107,233 107,606 113,834 60,128 59,870 Sales revenue 42,006 39,154 35,431 35,433 33,156 31,666 28,631 27,186 23,527 23,750 International share, % 58 62 64 63 59 58 57 58 55 59 Share of defense business, % 89 90 88 85 85 84 83 82 79 81 Operating result before depreciation (EBITDA) 5,401 4,826 2,833 4,305 3,182 3,089 2,743 2,859 2,523 2,367 EBITDA margin, % 12.9 12.3 8.0 12.1 9.6 9.8 9.6 10.5 10.7 10.0 Operating result (EBIT) 3,274 2,888 1,315 2,937 2,266 2,250 1,797 1,900 1,659 1,345 Operating margin, % 7.8 7.4 3.7 8.3 6.8 7.1 6.3 7.0 7.1 5.7 Financial income 194 124 230 190 193 121 90 169 103 62 Financial expenses -649 -435 -433 -520 -663 -272 -276 -338 -239 -428 Result after financial items 2,819 2,577 1,112 2,607 1,796 2,099 1,611 1,731 1,523 979 Net income for the period 2,283 2,025 1,092 2,025 1,366 1,508 1,175 1,402 1,168 742 Net income attributable to parent company shareholders 2,195 1,926 1,073 1,983 1,313 1,477 1,133 1,362 1,153 741 Total assets 72,365 65,039 60,568 59,858 56,128 44,998 41,211 35,088 29,556 27,789 – of which total equity 29,876 23,249 21,644 20,809 19,633 14,285 13,301 12,912 11,373 12,227 – of which equity attributable to parent company shareholders 29,486 22,976 21,466 20,535 19,412 14,097 13,156 12,851 11```markdown
| | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|:---------------------------------------------------------------|-------:|-------:|-------:|-------:|-------:|-------:|-------:|-------:|-------:|-------:|
| Eget kapital per aktie, SEK | 222,55 | 174,31 | 162,32 | 154,48 | 145,43 | 121,86 | 114,17 | 111,99 | 98,83 | 105,31 |
| Nettolikviditet/skuld exklusive räntebärande fordringar, leasingsskulder och nettopensionsförpliktelser | 5 663 | 4 669 | 2 918 | -354 | 2 190 | 344 | 28 | -1 880 | 185 | 1 953 |
| Nettolikviditet/-skuld | 2 432 | -2 125 | -4 273 | -7 069 | -1 460 | -1 834 | -1 836 | -3 217 | -2 113 | 813 |
| Fritt kassaflöde | 4 654 | 5 713 | 5 800 | 1 194 | -490 | 3 164 | 4 154 | 358 | -713 | -662 |
| Fritt kassaflöde per aktie efter utspädning, SEK | 13,99 | 20,53 | 28,03 | -15,20 | -27,27 | 7,33 | 20,38 | -6,30 | -9,45 | -12,35 |
| Genomsnittligt sysselsatt kapital | 39 364 | 37 243 | 36 338 | 34 485 | 28 151 | 22 495 | 21 135 | 18 454 | 15 897 | 15 454 |
| Genomsnittligt eget kapital | 26 563 | 22 447 | 21 227 | 20 221 | 16 959 | 13 793 | 13 107 | 12 143 | 11 800 | 11 754 |
| Räntabilitet på sysselsatt kapital, % | 8,8 | 8,1 | 4,3 | 9,1 | 8,7 | 10,5 | 8,9 | 11,2 | 11,1 | 9,1 |
| Räntabilitet på eget kapital, % | 8,6 | 9,0 | 5,1 | 10,0 | 8,1 | 10,9 | 9,0 | 11,5 | 9,9 | 6,3 |
| Överskottsgrad, % | 8,26 | 7,69 | 4,36 | 8,83 | 7,42 | 7,49 | 6,59 | 7,61 | 7,49 | 5,92 |
| Kapitalomsättningshastighet, ggr | 1,07 | 1,05 | 0,98 | 1,03 | 1,18 | 1,41 | 1,35 | 1,47 | 1,48 | 1,54 |
| Soliditet, % | 41,3 | 35,7 | 35,7 | 34,8 | 35,0 | 31,7 | 32,3 | 36,8 | 38,5 | 44,0 |
| Räntetäckningsgrad, ggr | 5,34 | 6,92 | 3,57 | 6,01 | 3,71 | 8,72 | 6,84 | 6,12 | 7,37 | 3,29 |
| Resultat per aktie före utspädning, SEK | 16,61 | 14,57 | 8,07 | 14,88 | 11,27 | 12,79 | 9,85 | 11,90 | 10,03 | 6,45 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 16,41 | 14,45 | 8,01 | 14,81 | 11,21 | 12,70 | 9,79 | 11,81 | 9,96 | 6,27 |
| Utdelning, SEK | 5,30 | 4,90 | 4,70 | 0,00 | 5,50 | 5,25 | 5,00 | 4,75 | 4,50 | N/A |
| Bruttoinvestering i materiella anläggningar | 1 624 | 1 223 | 1 269 | 1 213 | 1 481 | 1 093 | 807 | 799 | 732 | 543 |
| Utgifter för forskning och utveckling | 7 637 | 6 897 | 7 440 | 7 643 | 7 562 | 7 348 | 7 421 | 6 841 | 5 970 | 6 543 |
| Antal anställda vid årets slut | 19 002 | 18 153 | 18 073 | 17 420 | 17 096 | 16 427 | 15 465 | 14 685 | 14 716 | 14 140 |
1) Antal aktier exklusive aktier i eget förvar per 31 december 2022: 132 488 884; 2021: 131 810 178; 2020: 132 247 073; 2019: 132 926 363; 2018: 133 482 880; 2017: 115 685 451; 2016: 115 232 495; 2015: 114 746 834; 2014: 114 251 832; 2013: 115 241 831
2) Genomsnittligt antal aktier före utspädning 2022: 132 157 586; 2021: 132 164 599; 2020: 133 009 986; 2019: 133 245 360; 2018: 116 467 822; 2017: 115 444 915; 2016: 114 971 098; 2015: 114 484 478; 2014: 114 929 422; 2013: 114 928 817
3) Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 2022: 133 724 223; 2021: 133 293 340; 2020: 133 877 141; 2019:133 929 292; 2018:117 144 915; 2017: 116 310 466; 2016: 115 775 275; 2015: 115 280 946; 2014: 115 785 595; 2013: 118 205 015
4) Styrelsens förslag.
5) Årets resultat med avdrag för innehav utan bestämmande inflytande dividerat med genomsnittligt antal aktier.
6) För mer information och förklaringar av användandet av dessa nyckeltal hänvisas till saabgroup.com, investor, financial data, key ratios.
2017 har omräknats enligt förändringen i redovisnings principer för intäkter från avtal med kunder (IFRS 15).
2013 har omräknats enligt förändringen i redovisnings principer för samarbetsarrangemang (IFRS 11).
Genomsnittligt antal utestående aktier har för åren 2017–2016 justerats i enlighet med IFRS 33, Resultat per aktie, i enlighet med villkoren i företrädesemissionen som genomfördes 2018.
| MARKNAD | STRATEGI | VERKSAMHET | FÖRVÄRVSBERÄTTELSE | BOKSLUT | RÄKENSKAPER OCH NOTER | UTDEELNINGSPOLICY | REVISIONSBERÄTTELSE | SAABS AKTIE | FLERÅRSÖVERSIKT | ORDFÖRLISTA |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.