RVRC Holding

Annual Report (ESEF) • Oct 15, 2025

143668736549300YU7003VHQV3J572024-07-012025-06-30iso4217:SEKxbrli:sharesiso4217:SEK549300YU7003VHQV3J572023-07-012024-06-30549300YU7003VHQV3J572025-06-30549300YU7003VHQV3J572024-06-30549300YU7003VHQV3J572023-06-30549300YU7003VHQV3J572023-06-30ifrs-full:IssuedCapitalMember549300YU7003VHQV3J572023-06-30ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300YU7003VHQV3J572023-06-30ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300YU7003VHQV3J572023-06-30ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember549300YU7003VHQV3J572023-06-30ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember549300YU7003VHQV3J572023-07-012024-06-30ifrs-full:IssuedCapitalMember549300YU7003VHQV3J572023-07-012024-06-30ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300YU7003VHQV3J572023-07-012024-06-30ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300YU7003VHQV3J572023-07-012024-06-30ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember549300YU7003VHQV3J572023-07-012024-06-30ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember549300YU7003VHQV3J572024-06-30ifrs-full:IssuedCapitalMember549300YU7003VHQV3J572024-06-30ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300YU7003VHQV3J572024-06-30ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300YU7003VHQV3J572024-06-30ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember549300YU7003VHQV3J572024-06-30ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember549300YU7003VHQV3J572024-07-012025-06-30ifrs-full:IssuedCapitalMember549300YU7003VHQV3J572024-07-012025-06-30ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300YU7003VHQV3J572024-07-012025-06-30ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300YU7003VHQV3J572024-07-012025-06-30ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember549300YU7003VHQV3J572024-07-012025-06-30ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember549300YU7003VHQV3J572025-06-30ifrs-full:IssuedCapitalMember549300YU7003VHQV3J572025-06-30ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300YU7003VHQV3J572025-06-30ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300YU7003VHQV3J572025-06-30ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember549300YU7003VHQV3J572025-06-30ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember ÅRSREDOVISNING 2024/25 NATURE IS OUR PLAYGROUND Sidorna 81–84 och 94–113 utgör den legala årsredovisningen som har reviderats. R Introduktion 3 Vd-ord 5 Året i korthet 7 Vår affärsmodell Strategi & verksamhet 8 Marknad 11 Så skapar vi värde 12 En community som formar framtiden 13 Produktutveckling 16 Butiker 17 Strategier och mål 19 Aktien och ägarna Hållbarhetsredovisning 22 Om Hållbarhetsredovisningen 28 Hållbarhetsstrategi och förhållningssätt 39 Miljö 54 Samhällsansvar 65 Styrning 67 Appendix 79 Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsredovisningen Förvaltningsberättelse & styrning 81 Förvaltningsberättelse 85 Ersättningsrapport 86 Bolagsstyrningsrapport 92 Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Finansiella rapporter & noter 94 Koncernens rapporter 97 Moderbolagets rapporter 100 Noter 113 Försäkran 114 Revisionsberättelse 117 Flerårsöversikt, nyckeltal och definitioner Övrigt 120 Årsstämma och rapporteringstillfällen 121 Vår historia Innehåll R R R R R Sedan 2014 har RevolutionRace erbjudit högkvalitativa outdoorprodukter för människor med en aktiv livsstil. Vår ambition är att skapa slitstarka, tidlösa produkter med utmärkt passform till rimliga priser. RevolutionRace möter behovet hos människor som enkelt vill växla mellan naturen och staden. Våra multifunktionella produkter är noggrant designade för att passa olika aktiviteter, anpassade till skiftande väderförhållanden, och är lämpade för både män och kvinnor i alla åldrar. SÅ SKAPAR VI VÄRDE A RESPONSIBLE RACE SID 11 SID 29 PRODUKT- UTVECKLING SID 13 Vårt varumärkeslöfte RevolutionRace revolutionerar outdoor-branschen genom att utveckla produkter med oslagbart värde och göra dem tillgängliga genom ett starkt engagemang i vår community. NATURE IS OUR PLAYGROUND RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 2 INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Räkenskapsåret 2024/25 präglades av fortsatt tillväxt och en lönsamhet som placerar RevolutionRace i toppskiktet inom branschen. Under året har vi kunnat ta ytterligare kliv framåt, stärkt våra positioner och vunnit marknadsandelar på flera av våra viktigaste marknader. Det är ett tydligt kvitto på att vår affärsmodell fungerar och att vårt kund- erbjudande står starkt även i en tid som präglats av osäkerhet. Styrelsen föreslår en utdelning om 1,35 (1 ,20) SEK per aktie – det är inom ramen för vår utdelningspolicy och innebär att utdelningen höjts varje år sedan börsnoteringen för fyra år sedan. STÄRKT POSITION MED BRANSCHLEDANDE MARGINALER Vi fortsätter ta marknadsandelar Nettoomsättningen ökade med 6 procent i lokala valutor (5procent i SEK) till 1 925 (1 840) MSEK. Utvecklingen visar tydligt att vi tar marknadsandelar på våra viktiga marknader. Vi redovisar tillväxt i samtliga av våra regioner. I Norden växte vi med sju procent i lokala valutor, med särskilt stark utveckling i Sverige. I DACH-regionen ökade försäljningen med sju procent, där Schweiz (+23 procent) och Österrike (+22 procent) stod för de största framgångarna. Region Övriga världen ökade med en procent i lokala valutor där Storbritannien hade en god utveck- ling med en försäljningsökning på 11 procent. Branschledande lönsamhet trots valutaeffekter Vår förmåga att kombinera tillväxt med starka marginaler är en av våra främsta styrkor. Vårt justerade rörelseresultat uppgick till 383 (389) MSEK, motsvarande en marginal på 19,9 (21,1) procent. Bruttomarginalen för året uppgick till 69,8 (71,3) pro- cent. Skillnaden jämfört med föregående år förklaras i huvud- sak av valutapåverkan. Valutautvecklingen, med en förstärkt svensk krona, haft en negativ påverkan på våra rapporterade resultat då merparten av våra intäkter genereras i andra valutor än svenska kronor. Justerat för dessa effekter ser vi en positiv resultatutveckling. Bakom de starka siffrorna finns en robust affärsmodell som bygger på direktförsäljning till konsument, effektiva processer samt en hög andel återkommande och nöjda kunder. Det gör oss mindre sårbara för svängningar och ger oss möjlighet att fortsätta investera i tillväxt och varumärkesbyggande, även i perioder med utmanande marknadsförhållanden. Stark finansiell ställning och aktieägarvärde Vi har fortsatt en solid balansräkning och vid utgången av året uppgick nettokassan till 177 MSEK. Vår kreditfacilitet om 600 MSEK är outnyttjad och vårt varulager är välbalanserat. Vd har ordet Under året har vi också fortsatt att skapa värde för våra aktie- ägare. Totalt har 337 MSEK distribuerats – 132 MSEK genom utdelning och 205 MSEK genom fortsatta återköp av aktier. En växande community och engagerade kunder En av våra största styrkor är den community som växer fram kring RevolutionRace. Under året passerade vi 730 000 produkt- recensioner, med ett genomsnittsbetyg på 4,6 av 5. Denna mängd feedback bygger förtroende och guidar kunderna rätt, samtidigt som det ger oss värdefulla insikter för att förbättra och utveckla vårt sortiment. Utöver detta har vi nu över 2,2 miljoner följare i våra sociala kanaler. Det visar på styrkan i vårt varumärke och ger oss en unik möjlighet att kommunicera direkt med vår målgrupp, skapa engagemang och driva lojalitet. Vår community är därmed inte bara en spegling av vår framgång – det är också en motor som driver den framåt. Digitalt i grunden – kompletterat med fysiska möten RevolutionRace är ett digitalt bolag i sin kärna, men under året har vi tagit våra första steg in i fysiska möten med våra kunder. I april öppnade vi vår första outletbutik i Barkarby utanför Stockholm, och under hösten 2025 öppnades en brand store icentrala Stockholm. Dessa butiker är ett komplement till vår starka e-handel med syftet att fördjupa kundrelationer, nå nya kundgrupper och erbjuda upplevelser som inte kan återskapas online. Vi utvär- derar även möjligheten till fler framtida butiker, inklusive eta- bleringar utanför Sverige, men kommer att vara selektiva i våra val. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 3 Vd-ord INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Produktutveckling och operationell kapacitet Innovation, vidareutveckling och sortimentsbreddning är en central del av vår tillväxtstrategi. Våra byxor, med GP och Nordwand som storsäljare, är fortsatt vår största kategori, men under året har vi också breddat sortimentet i flera kategorier – från avancerade ytterplagg och byxor till skor, accessoarer och activewear. Även på den operationella sidan har vi tagit viktiga steg. Vi har tecknat avtal om att flytta vårt nordiska lager till ett nytt, modernt logistikcenter utanför Stockholm, och i Tyskland har det driftsatts ett större automationsprojekt. Tillsammans stärker dessa satsningar vår kapacitet och möjliggör högre volymer framåt. Långsiktigt ansvar och hållbar utveckling Vi har under året fortsatt att utveckla vårt hållbarhetsarbete. Våra nya klimatmål har validerats av Science Based Targets initiative (SBTi), vilket innebär att vi åtar oss att minska våra absoluta utsläpp inom Scope 1 och 2 med 50 procent till 2030 och minska Scope 3-utsläpp per såld enhet med 52 procent under samma period. Vi producerar endast de volymer vi kan sälja, med syftet att minimera överproduktion. Våra produkter designas för att vara slitstarka och multifunktionella, vilket gör att de kan användas länge och i många olika sammanhang. På så vis kombinerar vi affärsmässig framgång med ansvar för miljön – något som är en viktig del av vårt varumärke och som våra kunder också värderar högt. – ”Nature is our Playground” Resan fortsätter Vi står väl rustade för framtiden. Vår affärsmodell, våra starka marginaler och vår engagerade community ger oss en stabil plattform för långsiktig tillväxt. När marknadsförhållandena förbättras kommer vi att kunna accelerera, och vi fortsätter att investera i produktutveckling, logistik och varumärkes- byggande som stärker oss inför morgondagen. Vår vision är att bli världens mest rekommenderade outdoor- varumärke. Det innebär att vi fortsätter att kombinera hög- kvalitativa och funktionella produkter med attraktiva priser och att vi hela tiden utvecklar vår kundupplevelse. Det innebär också att vi tar ansvar – för klimatet, för våra medarbetare och för samhället. Jag är övertygad om att RevolutionRace har alla förutsätt- ningar att fortsätta växa lönsamt och hållbart under lång tid framöver. Avslutningsvis vill jag rikta ett varmt tack till våra medarbe- tare för ert engagemang och driv, till våra kunder för ert förtro- ende, till våra samarbetspartners för gott samarbete och till våra aktieägare för ert stöd. Tillsammans har vi lagt en stark grund för framtiden – och vi ser fram emot nästa steg på vår tillväxtresa. Paul Fischbein Vd Jag är övertygad om att RevolutionRace har alla förutsättningar att fortsätta växa lönsamt och hållbart under lång tid framöver. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 4 Vd-ord INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRET I KORTHET RevolutionRace uppvisade tillväxt och lönsamhet under 2024/25, i en marknad som fortsatt präglats av osäkerhet. Bolaget uppvisar stabil bruttomarginal och hög EBIT-marginal för helåret trots en ogynnsam valutaeffekt på nettoomsättningen, och bedömningen är att marknadsandelarna har ökat i flera av våra större marknader. 0 100 200 300 400 0 10 20 30 40 22/23 23/24 24/2521/2220/21 252 367 322 389 383 MSEK % Finansiella nyckeltal MSEK 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 Nettoomsättning 1 925 1 840 1 560 1 331 897 Genomsnittligt nettoordervärde (AOV), (SEK) 979 942 875 803 763 Bruttovinst 1 344 1 312 1 126 963 648 Bruttomarginal, % 69,8 71,3 72,2 72,3 72,3 Justerat rörelseresultat (EBIT) 383 389 322 367 252 Justerad EBIT-marginal, % 19,9 21,1 20,6 27,5 27,6 Rörelseresultat (EBIT) 357 386 310 367 230 EBIT-marginal, % 18,6 20,9 19,9 27,5 25,2 Resultat före skatt 357 389 306 363 218 Resultat per aktie (SEK), före utspädning 2,55 2,73 2,15 2,55 1,59 Resultat per aktie (SEK), efter utspädning 2,55 2,72 2,15 2,55 1,59 Utbetald utdelning 132 97 87 72 110 Omsättning per geografiskt område Nettoomsättning Justerat rörelseresultat och justerad rörelsemarginalTillväxt Vår nettoomsättning ökade med 6 procent i lokal valuta under 2024/25, vilket mot- svarar en god utveckling i ett fortsatt utmanande marknadsklimat, där vi bedömer att bolaget tagit marknadsandelar. 6 % % 57 23 20 Övriga världen Norden DACH 0 500 1 000 1 500 2 000 23/24 24/2522/2321/2220/21 897 1 331 1 560 1 840 1 925 MSEK RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 5 Året i korthet INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Väsentliga händelser under året FORTSATT INTERNATIONELL TILLVÄXT Vi levererade tillväxt i samtliga regioner under året. Norden växte med 7 procent i lokala valutor och i DACH-regionen var tillväxten också 7 procent. Särskilt stark utveckling såg vi i Schweiz (+23 procent), Österrike (+22 procent) och Storbritannien (+11 procent). BRANSCHLEDANDE LÖNSAMHET Trots ogynnsamma valutaeffekter levererade vi ett justerat rörelseresultat på 383MSEK, motsvarande en marginal om 19,9procent. Det underliggande resultatet i lokala valutor förbättrades jämfört med föregående år, vilket visar på styrkan i vår affärsmodell. FORTSATT PRODUKTBREDDNING Under året har vi breddat sortimentet i flera kategorier – från avancerade ytterplagg och byxor till skor, accessoarer och activewear. Våra lanseringar har fått ett mycket positivt mot- tagande av kunderna och bidragit till att stärka vårt erbjudande och varumärke ytterligare. EN VÄXANDE COMMUNITY Under året passerade vi 730 000 kundrecensioner, med ett genomsnittsbetyg på 4,6 av 5. Vår community i sociala medier växte till över 2,2 miljoner följare, vilket stärker vår varumärkes- byggande kraft och ger oss värdefull feedback för produkt- utveckling. EXPANSION TILL NYA MARKNADER OCH KANALER Under räkenskapsåret fortsatte vi vår internationella expansion genom att öppna upp för kunder i Australien, Nya Zeeland och Sydafrika. Vi tog också våra första steg i fysisk retail med öppningen av en outletbutik i Barkarby utanför Stockholm samt beslutet att öppna vår första brand store i centrala Stockholm. Butikerna kompletterar vår starka e-handel och skapar nya möjligheter att bygga varumärket, nå fler kunder och erbjuda upplevelser som inte är möjliga online. STÄRKT OPERATIONELL KAPACITET Vi tecknade avtal om att flytta vårt nordiska lager till ett nytt, automatiserat logistik center utanför Stockholm. Dessutom driftsattes ett större automationsprojekt på vårt tyska lager, vilket stärker vår kapacitet för framtida tillväxt. FORTSATT FOKUS PÅ AKTIEÄGARVÄRDE Under året har vi fortsatt vårt återköpsprogram och därmed fortsatt optimeringen av vår kapitalstruktur och skapat lång- siktigt aktieägarvärde. Totalt har 337 MSEK distribuerats till aktieägarna under räkenskapsåret 2024/25, genom både utdelning och återköp av aktier. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 6 Året i korthet | Väsentliga händelser under året INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING VÅR AFFÄRSMODELL D2C – Direkt till slutkund Inga mellanhänder! Traditionell Direkt till kund – digitalt i grunden, med utvalda fysiska möten RevolutionRace säljer sina produkter direkt till kund, utan mellanhänder. Kärnan i vår affärsmodell är e-handel i egna kanaler, vilket ger oss full kontroll över kundupplevelsen, högre marginaler och möjlighet att erbjuda hög kvalitet till ett mer konkurrenskraftigt pris än i traditionella återförsäljarled. Som ett komplement har vi påbörjat etablering av utvalda fysiska butiker, med målet att fördjupa relationen till kunden och stärka varumärket i noggrant utvalda lägen. Kundinsikt som drivkraft i produktutvecklingen Vi har en nära dialog med våra kunder – inte minst genom våra över 730 000 produkt- recensioner, där vi får direkt och detaljerad återkoppling på passform, funktion och upplevd kvalitet. Tillsammans med interaktionen i våra sociala kanaler, där vi har över 2,2 miljoner följare, ger det oss en unik förståelse för vad kunden faktiskt vill ha. Den kundnära insikten gör att vi snabbt kan justera, förfina och utveckla vårt sortiment. Oavsett om det handlar om att testa nya färger, lägga till funktioner eller lansera helt nya produktkategorier sker utvecklingen i nära samspel med dem som faktiskt använder våra produkter – varje dag. Hållbart sortiment Till skillnad från många andra varumärken som byter ut stora delar av sitt sortiment varje år, behåller vi majoriteten av våra produkter över tid. Endast en mindre andel är säsongsstyrd, vilket gör att vi kan sälja slut på våra modeller i högre grad och därmed minska risken för överproduktion. Vår modell har hittills lett till att vi producerat betydligt mindre överskott jämfört med branschens genomsnitt. ANTAL LÄNDER DÄR PRODUKTER SÄLJS ~40 ANTAL LOKALA WEBBUTIKER 18 RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 7 Vår affärsmodell INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING OUTDOOR ÄR INTE LÄNGRE EN NISCH – DET ÄR EN LIVSSTIL Marknaden för outdoorkläder växer stabilt globalt och drivs av ökande friluftsdeltagande, teknisk innovation och nya konsumtionsmönster. För konsumenten blir kombinationen av funktion, stil, hållbarhet och tillgänglighet allt viktigare – något som gynnar varumärken med en digital, nära och tydlig modell. RevolutionRace har en stark position i detta skifte, med ett sortiment och en affärs- modell i linje med tidens krav. Global tillväxt: Outdoor som livsstil Marknaden för outdoorkläder står inför fortsatt stabil tillväxt. Enligt Mordor Intelligence uppskattades marknadsvärdet till cirka 165 miljarder USD 2025, med en förväntad ökning till 220miljarder USD 2030 (CAGR 5,95 procent). Fördelen ligger i att outdoor segmentet ligger betydligt över tillväxttakten för mode/apparel marknaden i stort, som beräknas ha en CAGR om drygt 2,5 procent under samma period 1) . Tillsammans med dessa siffror pekar Mordor Intelligence också på att regioner som Europa och Nordamerika har mognat, medan Asien-Stillahavsregionen finns bland de snabbast växande områdena med en förväntad CAGR kring 7 procent – drivet av urbanisering, ökad inkomstnivå och intresse för aktiv livsstil 1) . Outdoor Apparel Market 1) 0 100 200 250 20302025 50 150 USD Billion 165 221 CAGR 6% 1) Källa: Mordor Intelligence. 8 INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Marknad RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 Deltagande ökar – och sprider sig geografiskt Målgruppen för outdoorkläder blir allt större. I USA deltog 59procent av befolkningen (över 181 miljoner personer) i minst en friluftsaktivitet under 2024, med ökning särskilt förhållandevis bland unga, kvinnor och barnfamiljer. Lokala trender i Europa speglar detta – i Tyskland har deltagandet ökat med cirka 13 procentenheter över fem år, ochi Norden med cirka 12 procentenheter. Outdoor har blivit ettvardagsfenomen för allt fler – oavsett om det handlar om vardagspromenader eller weekendutflykter. Den bredare målgruppen innebär ökad efterfrågan på pro- dukter som är funktionella, bekväma och hållbara – men samti- digt visuellt attraktiva och lättanvända. Det skapar potential för en kategori som balanserar outdoor och lifestyle, med volym och djup. Deltagande i Outdooraktiviteter i Tyskland 0 40 80 100 2022 2023202120202019 20 60 % 63 60 65 55 68 I Norden, där RevolutionRace har verkat sedan bolaget grundades, ser vi liknande trender som i Tyskland. Totalt sett har deltagandet ökat med 12 procentenheter över fem år. (Outdoor activi- ties in Nordic countries, Statista). Deltagande i Outdooraktiviteter i Norden 0 40 80 100 2022 2023202120202019 20 60 % 68 65 70 60 72 Antal deltagare i utomhusaktiviteter och deltagarandel i USA, 2016–2024 0 80 160 200 2022 2023 20242021202020192016 2017 2018 40 120 Miljoner 40 48 56 60 44 52 % Antal deltagare (miljoner) Deltagande i outdooraktiviteter (%) 181 59 2016 deltog cirka 48 procent av befolkningen i USA, i åldern sex år och äldre, i utomhusaktiviteter (2025 Outdoor Participation Trends Report, Outdoor Industry Association). 2024 var siffran cirka 59 procent vilket innebär 181 miljoner deltagare. Antalet deltagare ökade både inom olika demografiska grupper och i flera typer av aktiviteter. Outdoor har blivit ett vardagsfenomen för allt fler. 9 INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Marknad RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 Europa speglar global trend – långsammare, men stabilt tillväxtläge Enligt Grand View Research låg Europas outdoor apparel- marknad på cirka 18,8 miljarder USD år 2023, med en prognos upp till cirka 25 miljarder USD till 2030, en CAGR om omkring 4,9procent. Tillväxttakten är något lägre än globalt, men mark- naden är stor och väletablerad – särskilt i nyckelregioner som Tyskland, Österrike, Schweiz och Storbritannien. Dessa mark- nader drivs av växande konsumentintresse för aktiva livsstilar kombinerat med ett stabilt ekonomiskt klimat. E-handelns roll accelererar E-handeln bedöms fortsatt vara den snabbast växande kanalen inom outdoorsegmentet. Mordor Intelligence prognostiserar en genomsnittlig tillväxt om 7,73 procent per år fram till 2030 för onlineförsäljning jämfört med fysisk detaljhandel. Konsumen- tens krav på tillgänglighet, transparens och valfrihet driver utvecklingen – inte minst bland digitalt vana generationer. För RevolutionRace, som en digital D2C-aktör, innebär detta en strukturell styrka. Att äga hela kundresan ger oss möjlighet att: • samla realtidsdata om kundbeteenden • testa nya produkter snabbt och kostnadseffektivt • styra marginaler och prisnivåer direkt utan mellanhänder E-handel öppnar också för effektiv skalbarhet – att växa på nya marknader med begränsade etableringskostnader och samtidigt skapa starka kundrelationer genom digital insikt. Drivkrafter och konsumenttrender Segmentering och inkludering Tillväxten drivs i stor utsträckning av kvinnor och yngre konsu- mentgrupper. Mordor Intelligence pekar på att damsegmentet växer snabbare än herr i flera marknader – en trend som speglar ökad sport- och aktivitetsnärvaro hos kvinnor. Samtidigt driver bredare målgrupper (urbana, barnfamiljer) utvecklingen mot produkter som fungerar i flera sammanhang. Urban outdoor och lifestyle-funktionalitet Konsumenter vill ha produkter som fungerar lika bra i naturen som i staden. Det skapar en efterfrågan på multifunktionella plagg med god komfort och tydlig design – en tydlig drivkraft bakom många kategorier inom outdoorsegmentet. 1 POSITION SOM DIGITAL FÖREGÅNGARE Vi ligger rätt i tiden med vår online-modell, där e-handeln bedöms växa snabbare än fysisk handel över tid. Vi når nya marknader effektivt, bygger lojalitet via community och recensioner, och kan reagera snabbt på nya trender. 2 SORTIMENTSBETEENDE + ÅTERHÅLLSAMHET Vår modell att behålla större delen av vårt sortiment år efter år ger lägre överproduktion, bättre lagerstyrning och en tydlig hållbarhetsprofil. 3 KUNDDRIVEN INNOVATION Genom nära kunddialog – recensioner, sociala medier, data analys – kan vi prioritera rätt produktlanseringar, testa idéer snabbt och nå rätt målgrupp med relevanta produkter. 4 POSITIONERADE PRODUKTER: OUTDOOR × LIFESTYLE × HÅLLBARHET Kombinationen av funktion, vardagsanvändbarhet och miljö fokus gör att vi står i linje med marknadens mest efterfrågade produktkategorier. 5 REGIONER SOM BÄR TILLVÄXT Europa, särskilt DACH-region och region Norden, fort- sätter attvara kärnområden för oss – men utbyggnad mot Asien/Stillahavsregionen sker med strategisk försiktighet och varumärkesfokus. Vad detta betyder för RevolutionRace Slutsats Outdoormarknaden fortsätter att utvecklas med stadig global tillväxt, bred målgruppsexpansion och digital transformation i en snabb takt. RevolutionRace står väl positionerat med en skalbar, kundnära och hållbar modell. Vi möter trender som urban outdoor, teknisk inno vation och ökad e-handel – och är redo för nästa fas när mark- naden utvecklas mot fler hållbara och funktionella konsumtionsmönster. 10 INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Marknad RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 SÅ SKAPAR VI VÄRDE Mission Att göra naturen tillgänglig för alla. Vision Att bli det mest rekommenderade outdoorvarumärket i världen. Affärsmodell RevolutionRace är ett digitalt D2C-bolag vars affärsmodell kännetecknas av att leverera hög- kvalitativa, färgglada och eftertraktade produkter till ett oslagbart värde avseende pris, kvalitet och design. Genom att inte använda ett antal mellanhänder som normalt sett förekommer inom detaljhandel – exempelvis grossister, distributörer och återförsäljare – kan RevolutionRace både undvika externa kost- nader hänförliga till dessa aktörer och även utveckla nya produkter snabbare än många andra i branschen. Detta medför att vi kan erbjuda mer förmånliga priser utan att kvaliteten påverkas negativt, samtidigt som det ger utrymme för satsningar inom marknadsföring, med bibehållna marginaler. Vi kom- municerar direkt med våra kunder via olika sociala plattformar och väger in deras önskemål och behov när vi utvecklar nya produkter. ÄGARE & INVESTERARE RevolutionRace är ett snabbväxande bolag med visionen att bli det mest rekommenderade outdoor- varumärket. Genom att bibehålla en hög lönsamhet kombinerat med stark tillväxt skapar viaktieägar- värde varje dag. Ambitionen är att dela ut 40–60 procent av nettovinsten årligen. MEDARBETARE På RevolutionRace jobbar vi som ett enhetligt team. Sedan vår start har vi haft målet att bygga en arbetsplats där teamkänsla och engagemang står i fokus. Varje medarbetare spelar en avgö- rande roll och vi lägger stor vikt vid att stödja och utveckla vårt team. SAMHÄLLE Vår mission är att göra naturen tillgänglig för alla, oavsett om du bor i stadsmiljö eller på landet. Våra produkter är slitstarka och tidlösa, designade för att användas året runt. Vi behåller ett rullande sortiment år efter år, med en mindre säsongsstyrd andel. Det innebär att vi har mycket lite restlager och, jämfört med branschen i stort, en låg överpro- duktion. Bra för planeten och bra för samhället. Våra intressenter KUND Att utveckla färgglada outdoorprodukter av hög kvalitet med snygg design och passform till ett oslagbart värde har varit vår drivkraft ända sedan RevolutionRace grundades. Genom att lyssna till kunden och utveckla produkterna och kundupplevelsen enligt deras behov och önske- mål skapar vi kundvärde. Varje dag. 11 INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Så skapar vi värde RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 @twins.2.go @rucksack.pfoten.kamera @elisa.zarfl @withmywest @me_myself_and_buddy @benjamindalby Närheten till våra kunder gör oss starkare: RevolutionRace har aldrig bara handlat om kläder – det handlar om människor. Vår växande community, med över 2,2 miljoner följare på sociala medier och mer än 730 000 produktrecen- sioner, är en kraftfull drivkraft bakom vår utveckling. När våra kunder delar sina upplevelser, idéer och förbättringsförslag, stärker de inte bara våra produkter – de stärker hela varumärket. Ett genomsnittsbetyg på 4,6 av 5 visar att vår nära relation med kunderna bygger förtroende och lojalitet. Samtidigt blir recensionerna en vägledning för andra som söker funktionella och pålitliga outdoorprodukter. ® FÖLJARE PÅ INSTAGRAM +690K FÖLJARE PÅ FACEBOOK +700K Antal följare i sociala medier +2 200 000 En ökning med cirka 22 procent sedan 30 juni 2024. Antal unika kundrecensioner +730 000 En ökning med cirka 22 procent sedan 30 juni 2024. EN COMMUNITY SOM FORMAR FRAMTIDEN Kundrecensioner 0 200 600 400 800 22/23 23/24 24/2521/2220/21 600 500 +700 400 274 Antal, tusental Följare i sociala medier 0 500 2 000 2 500 1 000 1 500 22/23 23/24 24/2521/2220/21 1 300 1 800 2 200 990 800 Antal, tusental FÖLJARE PÅ TIKTOK +630K För oss är det tydligt att framtidens tillväxt skapas i samverkan. Tillsammans med vår community fortsätter vi att utveckla produkter som inspirerar fler att ta sig ut i naturen – och att göra RevolutionRace till världens mest rekommenderade outdoorvarumärke. 12 INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Tillsammans med våra kunder RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 FRÅN INSIKT TILL INNOVATION Test av marknaden och lansering När slutprodukten är fastställd lanserar vi den i mindre skala för att samla in tidig kundfeedback. Vimarknadsför produkten på etablerade marknader för att nå våra kunder och samla in deras åsikter. Denna feedback hjälper oss att göra eventuella justeringar innan vi går vidare med en större produktion och bredare lansering på flera marknader. Genom att ständigt lyssna på våra kunder och anpassa oss efter deras behov säkerställer vi att våra produkter har en långvarig efter- frågan. Vår datadrivna och digitala marknadsföring, tillsammans med vår starka närvaro på sociala medier, gör att vi snabbt kan anpassa oss till marknads- förändringar och effektivt nå uttill våra kunder. Att samarbeta med kunder är framtiden för varumärken och en viktig del av vår strategi. Alla våra produkter utvecklas genom en etablerad process som sträcker sig från idé till nöjda kunder. RevolutionRace affärsmodell, där vi säljer direkt till kund, ger oss full kontroll över produktutbud, marknadsföring och prissätt- ning. Genom att eliminera flera mellanhänder som vanligtvis En strukturerad produktutvecklingsprocess används inom detaljhandeln – såsom grossister, distributörer och återförsäljare – kan vi undvika kostnader och utökade ledtider kopplade till dessa. Detta gör det möjligt för oss att utveckla nya produkter till mer konkurrenskraftiga priser utan att kompromissa med kvaliteten. Produktutveckling spelar en central roll inom RevolutionRace. Vi förbättrar kontinuerligt vårt befintliga sortiment och utvecklar nya produkter baserat på insikter från över 730000 kundrecensioner och data från våra aktiva kunder. Genom att involvera kunderna i proces- sen säkerställer vi att våra produkter verkligen möter deras behov och förväntningar. Utveckling och testning När idéerna har formulerats och vi har säkerställt att produkterna har långsiktig potential i vårt sortiment, inleds utvecklingsfasen. Vi foku- serar då på att hitta rätt tekniska lösningar för att förverkliga kon- ceptet. Produkterna testas och förfinas internt med hjälp av vårtteam och en utvald grupp experter – anställda, kunder och ambassadörer som testar pro- dukten i olika outdooraktiviteter. Idenna fas genomgår produk- terna noggranna tester och juste- ringar för att uppfylla våra höga krav på kvalitet och funktionali- tet. Vi lägger också stor vikt vid att välja rätt färgpalett för att skapa en distinkt och funktionell visuell identitet som speglar vårt varumärke. Analys och idégenerering Processen börjar med en pro- duktöversyn och en grundlig analys av försäljningsdata och kundinsikter. Vårt erfarna pro- duktutvecklingsteam bevakar konkurrenter och hämtar inspi- ration från outdoorvärlden. Genom noggrann omvärlds- bevakning får vi en djup förstå- else för både material- och produktinnovationer. Utifrån detta utvecklar vi idéer som sedan omvandlas till skisser ochkoncept, där vi bedömer potentiella innovationer och hurde kan integreras i vår produktportfölj. 13 INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Produktutveckling | Från insikt till innovation RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 PRODUKTLANSERINGAR SOM BREDDAR OCH UTVECKLAR SORTIMENTET Vårt sortiment, som rullar vidare år efter år, är grunden för vår framgångsrika försäljning och för våra återkommande, nöjda kunder. Samtidigt är produktutveckling avgörande för vår fortsatta tillväxtresa. Under 2024/25 har vi lanserat ett stort antal nya produkter i flera kategorier – från avancerade ytterplagg och byxor till skor, accessoarer och activewear. Tillsammans stärker de vårt erbjudande och gör att vi kan nå fler kunder, i fler användningsområden och klimat. Ytterplagg för kalla klimat Under året har vi utvecklat flera nya parkas och fodrade jackor för både vinteraktiviteter och urban användning. De kombinerar värme, skydd och en tidlös design, men med olika egenskaper beroende på användningsområde. Därmed stärker vi vår position i kallare klimat och svarar mot efterfrågan på produkter som fungerar lika bra i vardagen som i naturen. Softshell och hybrid Vi har lanserat flera nya softshell- och hybrid- plagg som erbjuder flexibilitet och väderskydd. Genom att kombinera tekniska material med multi- funktionell design skapas produkter som kan användas både som mellanlager och ytterlager, beroende på aktivitet och väderförhållanden. Fleece och mellanlager Flera nya fleece- och mellanlagerplagg har lanse- rats för att möta efterfrågan på värme och kom- fort. Fokus har legat på funktionella och tidlösa modeller som kompletterar våra ytterplagg och ger användaren fler möjligheter att anpassa kläd- seln med olika lager efter aktivitet och säsong. Underställ och baslager Under året har vi lanserat en bred portfölj av underställ och andra baslager i både syntet och ull. Målet har varit att erbjuda hög komfort och funktion för olika aktiviteter, klimat och preferen- ser – och därmed göra sortimentet mer komplett för lager på lager-principen. Byxor Vår byxkategori har fortsatt att växa kraftigt, med nya modeller som kombinerar slitstyrka, funktion och lätthet. Vi har också utvecklat byxor i tunnare material för varmare klimat och mer högintensiva aktiviteter. Kombinationen av funktion, design och komfort har gjort byxorna till en av de mest expan- siva produktkategorierna under året. Activewear Vi har tagit ett stort kliv inom activewear och lan- serat en rad produkter för träning, löpning och ett aktivt vardagsliv. Genom att kombinera funktio- nella material med hög komfort och passform har vi skapat en kollektion som stärker vår position inom segmentet modern activewear. Skor Lanseringen av nya walking- och hiking-modeller har stärkt vår position inom outdoor-footwear. Skorna är utvecklade för olika behov – från lätta vardagsturer till mer krävande vandringar – och utgör ett viktigt steg i vår strategi att bredda sortimentet till nya produktkategorier. Väskor och packning Vi har introducerat en ny kategori väskor med smart packfunktion. Med flexibla lösningar för både resor och vardagsäventyr stärker vi vårt erbjudande inom lätt och funktionell packning. Accessoarer Sortimentet av accessoarer har breddats ytterli- gare med mössor, kepsar, handskar och strumpor. Genom att komplettera våra plagg med fler acces- soarer gör vi det enklare för våra kunder att sätta ihop en helhetsutrustning för olika säsonger. 14 INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Produktutveckling | Brett och utvecklat sortiment RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 Design med kunden i centrum Marie, kan du berätta lite om dig själv och din väg in i produktdesign? – Jag växte upp i en kustby och drogs tidigt till både naturen och det kreativa. Jag utbildade mig inom mode vid Textilhögskolan i Borås och i Stockholm, med inriktning på design. Min kompetens spänner över produktdesign, mönsterkonstruktion, print- design och andra hantverk som hattmakeri, tapetsering, målning och klättring – allt detta har format mitt sätt att se på design. – En viktig vändpunkt var när jag gick över till skodesign. Min bakgrund inom kläd- design gav mig en stark grund och idag, som Designer på RevolutionRace, kan jag kombinera mina erfarenheter för att driva innovation framåt tillsammans med ett skickligt team och erfarna fabriker. Hur startar designen av en sko? – Det börjar alltid med våra kunder. Under lång tid har vi fått önskemål om att utveckla fler typer av skor, och deras feedback har varit en tydlig drivkraft. Jag har varit på RevolutionRace i åtta år, och communitykänslan har alltid varit central för oss – att lyssna på kunderna och involvera dem i utvecklingen är själva kärnan i vårt arbete. Vad var visionen när du började designa Daytrek Walking Shoe? – Vår vision var att skapa den ultimata outdoorskon som på ett naturligt sätt kombi- nerar komfort, stabilitet och praktisk funktion i varje steg. Oavsett om du är ute i naturen, går med hunden eller är på väg till kontoret, ska skon vara ditt självklara val – med oöverträffad bekvämlighet och pålitlighet. Vad hoppas du att användarna upplever när de tar sina första steg i skon? – Att den är superlätt men ändå stabil, och att man kan ha den på sig en hel dag utan att bli varm – den andas! Och vad var visionen bakom Trailblaze Waterproof Hiking Shoe? – Den är designad för att hålla fötterna torra tack vare vattentät teknologi, samtidigt som den behåller den lätta komfort som gör varje steg enkelt. Sulans grepp, med kraftig häl och dubbar, gör att du kan glömma bort fötterna och i stället fokusera på naturens skönhet runt omkring dig. Och med möjligheten att fästa damasker är du skyddad mot smuts, vegetation och insekter – så att du kan hålla fokus och vara redo för äventyr. Om du skulle beskriva Trailblaze Waterproof Hiking Shoe med tre ord, vilka skulle de vara? – Redo för äventyr. Vad hoppas du att vandrare upplever när de tar sina första steg i skon? – Att varje steg blir lättare med en sko som klarar av naturens utmaningar samtidigt som den håller dig bekväm, torr och redo för allt. Oavsett väder känner jag mig trygg i Trailblaze. Den ger ett mycket bra grepp på olika underlag, är oerhört bekväm och dessutom enkel att rengöra. En djupdykning med Marie Forsberg, designer på RevolutionRace Ta del av inspirationen, utmaningarna och den kreativa processen bakom ”Daytrek Walking Shoe” och ”Trailblaze Waterproof Hiking Shoe”. 1 KUNDINSIKT & BEHOV All produktutveckling börjar med kunden. Genom recensioner, dialog och data fångar vi upp tydliga behov. Utifrån dessa definierar vi syfte, användningsområde och funktionskrav. 2 OMVÄRLDSANALYS & INSPIRATION Vi benchmarkar konkurrenter och hämtar inspiration från outdoorvärlden. Fokus ligger på material- och produkt- innovationer som kan höja funktion, livslängd och komfort. 3 SULA – GEOMETRI, HÖJD & MATERIALKÄNSLA Utvecklingen startar från grunden. Sulans form, höjd och materialval kombineras för optimalt grepp, stabilitet och känsla. Vi designar sulplattformar som kan användas i flera modeller. 4 LÄSTEN – PASSFORM PÅ MILLIMETERN Passformen avgör hur skon upplevs. Lästen finjusteras i millimetersteg för att säkerställa rätt stöd och volym – i samspel med sulan. 5 OVANDEL – FUNKTION & RR-DESIGN Vi väljer material och konstruktion utifrån funktionella krav: andningsförmåga, vattentäthet, slitstyrka och stöd. Samti- digt formas en design som tydligt signalerar RevolutionRace. 6 PASSFORMSPROV & TESTGRUPPER En full storleksserie testas av interna och externa testgrupper. Vi säkerställer jämn passform över storlekar – till exempel att känslan i 39 har motsvarande känsla också i 45 – och identi- fierar förbättringsområden. 7 JUSTERING & SLUTPROV Efter finjustering tas ett slutligt prov fram. När alla krav på funktion, passform, material och finish är uppfyllda, överläm- nas modellen till produktion. 8 LANSERING & KONTINUERLIGT LÄRANDE Utvecklingen slutar inte vid lansering. Vi följer kundernas feedback noga och justerar vid behov. Det är så vi bygger trovärdighet – genom att lyssna och hela tiden bli bättre. Så här går det till – steg för steg 15 INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Produktutveckling | Design med kunden i centrum RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 ETT STARKT DIGITALT ERBJUDANDE – kompletterat med fysiska möten RevolutionRace har sedan starten byggt sin framgång på en digital affärsmodell med direktförsäljning till kund. Våra produk- ter säljs online i över 40 länder, och vår e-handel gör det möjligt att nå en bred och internationell kundbas på ett effektivt sätt. Samtidigt ser vi ett växande värde i att även kunna möta våra kunder fysiskt – på utvalda platser. I april 2025 öppnade vi vår första outletbutik i Barkarby utanför Stockholm. Strax därefter tog vi nästa steg genom beslutet att öppna vår första brand store på Kungsgatan, en av Stockholms mest centrala shoppinggator. Butikerna är ett komplement till vår e-handel och bidrar med flera fördelar: • Bygga varumärket – den fysiska miljön gör att vi kan visa upp vårt sortiment på ett inspirerande sätt, där design, funktion och känsla kommer fram på ett helt annat sätt än online. • Nå nya kundgrupper – genom att etablera oss på välbesökta handelsplatser möter vi kunder som kanske inte tidigare har handlat online hos oss. • Skapa kundupplevelser – i butikerna kan vi erbjuda rådgivning, personlig service och möjligheten att prova produkterna direkt. • Fördjupad kundinsikt – mötet med kunderna i butik ger oss värdefull feedback som kan användas i produktutvecklingen och för att ytterligare förbättra vårt kund- erbjudande. Vi är glada över att öppna upp på en av Stockholms mest centrala shoppinggator. Vi vill komma ännu närmare våra kunder, och den nya butiken är ett steg i bolagets strategi att komplettera e-handeln med starka kundupplevelser på utvalda platser. Butiken på Kungsgatan erbjuder ett urval av RevolutionRace populära outdoor- produkter och gör det möjligt för kunderna att uppleva produkterna och varumärket ien inspirerande miljö med personlig service. Vi fortsätter att utreda möjligheterna till fler framtida butiksöppningar och ser även över potentiella etableringar utanför Sverige, men vi är noggranna i våra val och expanderar stegvis. Vi gläds åt att öppna på en av Stockholms främsta shoppingator. Vår butik i Barkarby. Öppningsdagen i Barkarby i april. 16 INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Butiker RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 STRATEGIER OCH MÅL 3 TILLVÄXT PÅ MARKNADSPLATSER För att skapa ytterligare förutsättningar för långsiktig tillväxt har RevolutionRace ett samarbete med Amazon sedan 2020. Samarbetet möjliggör framför allt att nå ut till andra kundseg- ment, i synnerhet de som primärt handlar produkter via Amazon. För framtida tillväxt utvärderas kontinuerligt möjligheter attlansera fler produkter på Amazon samt att nylansera RevolutionRace på andra marknadsplatser om det tillåter en lönsam och varumärkesbyggande geografisk expansion i ytter- ligare länder utan att det inkräktar på den befintliga digitala D2C-affärsmodellen. RevolutionRace är verksamt på en marknad som har en betydande långsiktig potential för fortsatt tillväxt. För att uppnå de finansiella målen och samtidigt ta vara på möjligheterna som följer av en växande marknad för outdoorprodukter har vi en ambitiös tillväxtstrategi. 1 TILLVÄXT I BEFINTLIGA OCH NYLIGEN LANSERADE MARKNADER Marknaden för outdoorkläder står inför fortsatt stabil tillväxt. Enligt Mordor Intelligence uppskattades marknadsvärdet till cirka 165 miljarder USD 2025, med en förväntad ökning till 220 miljarder USD 2030. Det innebär att RevolutionRace nuvarande marknadsandel på den globala marknaden är relativt liten. Det finns därmed goda möjligheter att över tid fortsätta öka mark- nadsandelen i befintliga marknader och expandera i nyligen lanserade marknader, både genom ett utökat sortiment för att nå en bredare kundgrupp samt genom att öka merförsäljningen till befintliga kunder. Som ett led i den fortsatta expansionen och med målet att förkorta leveranstiderna till kunderna sköts lagerhanteringen genom tredjepartslager med fullsortiment i Sverige och Tyskland, samt ett mindre tredjepartslager i USA. 2 FORTSATT INTERNATIONELL EXPANSION Utöver tillväxt i befintliga geografiska marknader och på mark- nader där RevolutionRace nyligen har lanserats finns en bety- dande potential för ytterligare geografisk expansion. Strategin för lansering i nya länder innebär att utnyttja den skalbara och flexibla plattformen genom att lokalt anpassa webbutikerna vad avser innehåll, leverans och betalningsalternativ. 4 EXPANDERA GENOM NYA PRODUKTKATEGORIER RevolutionRace utvärderar kontinuerligt möjligheten att addera nya kategorier till det nuvarande sortimentet genom att lyssna in på våra kunders feedback. Kundernas önskemål har alltid varit utgångspunkten i RevolutionRace produktutveckling. För att främja tillväxten har vi gradvis utökat vårt produktteam och därmed ökat tempot i produktutvecklingen. Under året gjordes flera lyckade lanseringar, såsom en UV-skyddande kollektion, nya mellanlager i tunnare stretchfleece samt nya modeller inom skokategorin. 5 ÖKAD LOJALITET OCH ÅTERKOMMANDE KUNDER RevolutionRace har en stor community och ett starkt engage- mang för varumärket både på och utanför sociala medier. I en nära dialog använder RevolutionRace kundernas innehåll och recensioner i syfte att generera fortsatt tillväxt och kundenga- gemang. RevolutionRace har kundservicemedarbetare som talar det lokala språket i majoriteten av alla etablerade markna- der och arbetar ständigt med att för bättra kundupplevelsen. 6 UTVECKLING AV PRISSTRATEGIN RevolutionRace nuvarande prisstrategi är väl integrerad med produktstrategin och innefattar en uppdelning av produkterna i Base, Pro och Statement baserat på produkternas specifika- tioner och målgrupp. 7 HÅLLBAR TILLVÄXT Med strategin, A Responsible Race, arbetar vi aktivt för att bevara naturresurser och frikoppla tillväxt från miljöförstöring. RevolutionRace produkter är gjorda för att hålla länge och användas många gånger. Med en överproduktion på mindre än en procent tillverkar vi endast det som vi kan sälja. Samtliga av våra tillverkningsleverantörer har genomgått tredjepartsrevi- sioner med goda resultat, vilket bekräftar att de uppfyller våra standarder. Vi har dessutom en solid styrning av hållbarhets- frågor. Genom kontinuerlig övervakning och förbättring kan vi säkerställa att våra hållbarhetsstandarder efterlevs av alla parter i vår värdekedja. Utsläppen från vår egen verksamhet är nästintill obefintliga. RevolutionRace har satt upp ambitiösa mål för att använda mer hållbara material och processer. Till år 2030 är målet att minska våra absoluta utsläpp inom Scope 1 och 2 med 50 procent och att minska Scope 3-utsläpp per såld enhet med 52 procent. 17 INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Strategier och mål RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 Finansiella mål Nettoomsättning Lönsamhet Utdelningspolicy 0 10 20 30 23/24 24/2522/2321/2220/21 27,6 27,0 20,6 21,1 19,9 % 0 20 60 40 80 100 23/24 24/2522/2321/22 20/21 42 30 40 43 51 * % Styrelsens förslag RevolutionRace styrelse beslutade i maj 2024 om finansiella mål avseende tillväxt och lönsamhet. Målen är satta för en treårsperiod och slutar räkenskapsåret 2026/2027 och är en naturlig spegling av de senaste årens utveckling, bolagets affärsplan som innebär ett fokus på fortsatt internationell tillväxt och breddat produktutbud samt de investeringar som krävs för att fortsätta tillväxtresan. RevolutionRace eftersträvar en uthållig och lönsam tillväxt med ett årligt tillväxtmål om 20 procent. RevolutionRace eftersträvar att upprätthålla en årlig justerad EBIT-marginal om 20procent. RevolutionRace avser att dela ut 40–60 procent av årets resultat efter att ha beaktat långsiktig finansiell stabilitet, tillväxtmöjligheter och strategiska initiativ. 0 500 1 000 1 500 2 000 23/24 24/2522/2321/2220/21 897 1 331 1 560 1 840 1 925 MSEK 18 INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Strategier och mål | Finansiella mål RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 30 40 50 60 70 0 2 000 000 4 000 000 6 000 000 8 000 000 Volym, antal aktier *Handlade på Nasdaq Stockholm Aktiekurs, SEK Omsatt antal aktier RVRC Holding 2024-09-30 2025-06-30 2025-05-30 2025-04-30 2025-03-31 2025-02-28 2025-01-31 2024-12-30 2024-11-29 2024-10-31 2024-08-30 2024-07-31 2024-06-28 AKTIEN OCH ÄGARNA Aktiekapital Den 30 juni 2025 uppgick aktiekapitalet i RevolutionRace till 1129 189,18 kronor, fördelat på 109 596 639 aktier med ett kvotvärde om vardera cirka 0,0103 kronor. Varje aktie berätti- gar till en röst och varje röstberättigad ägare får vid årsstäm- man rösta för fulla antalet av denne ägda och företrädda aktier. Samtliga aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat. Kursutveckling och omsättning av aktier under året Under 2024/2025 var den lägsta noterade aktiekursen 35,68 kronor den 21 november 2024 och den högsta noterade aktie- kursen var 51,20 kronor den 5 maj 2025. Stängningskurs per den 30 juni 2025 var 43,74 kronor. Under perioden handlades totalt 73,1 miljoner aktier på Nasdaq Stockholm. Ägarförhållanden Den 30 juni 2025 var antalet aktieägare 12 673. De tio största aktieägarna kontrollerade 62,5 procent av kapital och röster. Det svenska ägandet uppgick vid årsskiftet till 79,8 procent av kapital och röster. Det utländska ägandet uppgick till 20,2 procent. RevolutionRace aktie är sedan den 16 juni 2021 noterad på Nasdaq Stockholm Midcap under kortnamnet ”RVRC”. Marknadsvärdet vid räkenskapsårets slut uppgick till 4,8 mdr SEK. RVRC, kurs och handelsvolym Utdelning och återköp av egna aktier RevolutionRace avser att dela ut överskottskapital till aktie- ägarna efter att ha beaktat långsiktig finansiell stabilitet, tillväxtmöjligheter och strategiska initiativ. Styrelsen föreslår årsstämman den 20 november 2025 att besluta om en utdel- ning om 1,35 kronor per aktie, vilket motsvarar en total utdel- ning om 148 MSEK baserat på antalet aktier vid räkenskaps- årets slut. I november 2024 beslutade styrelsen, baserat på bemyndi- gandet från årsstämman i november 2024, att genomföra ettåterköpsprogram till ett värde om sammanlagt högst 200MSEK, som löper fram till RevolutionRace årsstämma 2025. Syftet med återköpet är bland annat att justera bolagets kapital- struktur och att bidra till aktieägarvärde. Under räkenskapsåret har bolaget, inom ramen för det nuvarande och det tidigare återköpsprogrammet, återköpt aktier för ett belopp om 205MSEK. Landsfördelning Land Antal aktier RVRC Kapital och röster, % Antal kända ägare Sverige 87 456 207 79,79 % 12 199 Danmark 4 067 501 3,71 % 152 USA 3 222 534 2,93 % 23 Norge 2 704 976 2,47 % 54 Schweiz 2 470 492 2,24 % 14 Övriga 9 674 929 8,87 % 231 Totalt 109 596 639 100,00 % 12 673 Per den 30 juni 2025. Tio största aktieägare Ägare Totalt antal aktier RVRC Kapital, % Altor 16 299 438 14,87% Nyrensten Global Holding AB 12 583 784 11,48% Handelsbanken Fonder 9 686 797 8,84% Swedbank Robur Fonder 5 329 933 4,86% Tredje AP-fonden 4 351 887 3,97% AFA Försäkring 3 880 199 3,54% C WorldWide Asset Management 3 165 000 2,89% Länsförsäkringar fonder 2 457 012 2,24% SEB Funds 2 399 544 2,19% Avanza Pension 2 310 824 2,11% Totalt topp tio 62 464 418 56,99% Övriga 47 132 221 43,01% Totalt 109 596 639 100,00% Per den 31 augusti 2025. Aktiedata Nyckeltal per aktie 2024/25 2023/24 Aktiekurs per den 30 juni 43,74 45,70 Börsvärde per den 30 juni (MSEK) 4 794 5 160 Utdelning, kr/aktie 1,35 1) 1,20 Resultat per aktie före utspädning 2,55 2,73 Resultat per aktie efter utspädning 2,55 2,72 Antal utestående aktier 109 596 639 111 065 657 Genomsnittligt antal aktier före utspädning 110 897 865 112 918 918 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 111 163 669 113 320 723 Antal aktieägare per den 30 juni 12 673 12 527 Högsta kurs under räkenskapsåret 51,20 69,85 Lägsta kurs under räkenskapsåret 35,68 30,76 1) Styrelsens förslag. Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. 19 INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Aktien och ägarna RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 Utdelningspolicy RevolutionRace avser att dela ut överskottskapital till aktie- ägarna efter att ha beaktat långsiktig finansiell stabilitet, tillväxtmöjligheter och strategiska initiativ. Med dessa överväganden i beaktande avser RevolutionRace att dela ut 40–60 procent av årets resultat. Återköp av aktier RevolutionRace har sedan årsstämman 2024 återköpt aktier för totalt 137 MSEK och innehar för närvarande 3,2 miljoner egna aktier (av totalt 109,6 miljoner aktier). Utdelning per aktie och utdelningskvot 0,0 0,60 1,20 1,50 24/2523/2422/2321/2220/21 0,30 0,90 SEK 10 30 50 60 20 40 % Utdelning/aktie Utdelningsandel 0,64 0,77 (+20%) (+12%) (+40%) (+13%) 0,86 1,20 1,35 Återköp av aktier 0 40 80 100 Q1 24/25 Q2 24/25 Q3 24/25 Q4 24/25 Q3 23/24 Q4 23/24 20 60 MSEK 17 80 68 59 27 51 20 INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Aktien och ägarna RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 NATURE IS AND WILL REMAIN OUR PLAYGROUND INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING 21RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 Hållbarhetsredovisningen upplyser om hur vi arbetar med de fem nödvändiga aspekterna: miljö-, sociala och anställdas frågor, respekt för mänskliga rättigheter och korruptionsfrågor. Våra intressenter förväntar sig tydlig, jämförbar och tillförlit- lig rapportering om hållbarhet. Vi rapporterar därför enligt Global Reporting Initiative (GRI): Standard 2021. Under 2024 genomförde vi en dubbel väsentlighetsanalys som förbere- delse inför de kommande rapporteringskraven enligt EU-direk- tivet om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD). Denna rapport går bortom de lagstadgade rapporteringskraven genom att även inkludera samtliga hållbarhetsämnen som identifierats som väsentliga i vår dubbla väsentlighetsanalys. Rapportens struktur och vårt arbete med väsentliga ämnen har delvis anpassats till kraven i de europeiska rapporterings- standarderna för hållbarhet (ESRS) enligt CSRD. Rapporteringsdatum är 30 juni 2025. Större aktiviteter som skett efter detta datum har också tagits med. Styrelsen intygar att hållbarhetsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och att den ger en rättvis bild av de risker, effekter och policyer som moderbolaget samt bolagen inom koncernen har. Den lagstadgade hållbarhetsredovis- ningen har godkänts av styrelsen den 15 oktober 2025. Om denna hållbarhets- redovisning Denna hållbarhetsredovisning utgör den icke- finansiella redovisningen för RevolutionRace för räkenskapsåret 2024/25. Den har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och är en del av förvaltnings berättelsen. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 22 Om Hållbarhetsredovisningen INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Innehåll Hållbarhetsredovisningen Om Hållbarhetsredovisningen 24 Inledande ord från vd 25 Highlights 2024/25 26 Framsteg på våra hållbarhetsmål Hållbarhetsstrategi och förhållningssätt 29 A responsible race 30 Analys och resultat 31 Väsentlighetsanalys 33 Due diligence för hållbarhet 37 Styrning 38 Deltagande i initiativ och partnerskap Miljö 40 Klimatförändringar 43 Science Based Targets 44 Miljöföroreningar 45 Vatten 47 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 48 Material 50 Cirkularitet 52 Qarma 52 Avfall Samhällsansvar 55 Den egna arbetskraften 55 Engagerade medarbetare 56 Jämlikhet och mångfald 57 Medarbetarnas välmående 58 Våra corporate values – CEPS 59 Utveckling av våra medarbetare 60 Arbetstagare i värdekedjan 63 Konsumenter Styrning 66 Ansvarsfullt företagande Appendix 68 Mått och mål 68 Klimatförändringar 69 Miljöföroreningar 69 Vatten 70 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 71 Den egna arbetskraften 72 Arbetstagare i värdekedjan 73 Konsumenter 73 Styrning 74 Väsentliga områden, GRI-standard och påverkan 75 GRI-index 79 Revisorns yttrande avseende den lagstadgade Hållbarhetsredovisningen RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 23 Om Hållbarhetsredovisningen INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Under 2024/2025 nådde vi viktiga milstolpar som understryker detta engagemang. Våra utsläppsmål validerades av Science Based Targets initiative, vilket visar att våra klimatmål ligger i linje med den senaste forskningen. Vi genomförde också en dubbel väsentlighetsanalys som säkerställer att vi fokuserar på de hållbarhetsfrågor som är mest relevanta – för våra kunder, våra ägare, våra samhällen och för planeten. Vårt arbete med cirkularitet har också tagit stora steg framåt. Med lanseringen av våra riktlinjer för cirkulär design är cirkulärt tänkande nu integrerat i varje steg av produktutveck- lingen. Tillsammans med Högskolan i Borås har vi samarbetat kring lösningar för reparation och andrahandsförsäljning, vik- tiga steg mot att förlänga livslängden på våra produkter. Samti- digt visar vi att ansvarsfulla val kan skalas upp effektivt – idag kommer 90 procent av våra textilier från preferred materials. Att stärka vår leverantörskedja har fortsatt att vara en prio- ritet. Under året etablerade vi ett inköpskontor i Vietnam, vilket ger oss en tydligare lokal närvaro och stärker våra partnerskap med leverantörer som delar vårt engagemang för höga miljö- mässiga och sociala standarder. Denna ökade närhet stärker inte bara samarbetet, utan gör det också möjligt för oss att stödja kontinuerliga förbättringar och bygga mer motstånds- kraftiga och ansvarsfulla leverantörskedjor för framtiden. Vi har även tagit viktiga steg mot att utveckla en ny plattform för hantering av hållbarhetsdata och kvalitetskontroll, vilket också banar väg för vårt digitala produktpass. Men hållbarhet handlar inte bara om produkter och värdekedjor – det handlar också om kultur. Vår nystartade Culture Crew har gett nytt liv till våra uppdaterade företagsvärderingar genom workshops och initiativ som vår ”culture-fika”, vilket stärker vårt arbete för att vara en attraktiv arbetsgivare. Detta arbete säkerställer att ansvar inte bara är en strategi – det är en del av vilka vi är och hjälper oss att arbeta mot vår vision att bli ”Världens mest rekommenderade outdoorvarumärke”. RevolutionRace är ett varumärke som växt fram ur nära dia- log med våra kunder, och som bygger på gemenskap, hållbarhet och ett ansvar för naturen vi verkar i. Vägen framåt kommer att ställa ännu högre krav på oss, men med ett engagerat team, en stark kultur, dedikerade partners och ett tydligt uppdrag ser vi fram emot att fortsätta denna resa – med energi, tydlighet och målmedvetenhet. Paul Fischbein Vd Det gångna året har återigen påmint oss om komplexiteten i den värld vi är verksamma i. Pågående geopolitiska spänningar, ekonomisk oro och de allt tydligare konsekvenserna av klimatförändringarna fortsätter att prägla vår omvärld. Men trots dessa utmaningar har vår drivkraft att agera ansvarsfullt blivit ännu starkare. Inledande ord från vd ANSVARSFULLT AGERANDE I EN UTMANANDE VÄRLD Nature is and will remain our playground. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 24 Om Hållbarhetsredovisningen | Inledande ord från vd INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING LOKALT INKÖPSKONTOR I VIETNAM Att stärka vår leverantörskedja har fort- satt varit en prioritet. Som en del av vår ansvarsfulla inköpsstrategi öppnade vi ett lokalt inköpskontor i Vietnam för att öka vår närvaro och bygga starkare partnerskap med leverantörer som delar vårt engagemang för höga miljömässiga och sociala standarder. HIGHLIGHTS 2024/25 TIER 4 Raw materials TIER 1 Sewing in factory TIER 3 Yarn production TIER 2 Textile production and wet-processes Office Web shop Transportation from factory to warehouse Transportation from warehouse to customer Use of our products Reuse, repair, recycle Outlet shop Barkarby VALIDERADE SCIENCE BASED TARGETS I november blev våra mål för minskning av utsläpp validerade av The Science Based Targets initiative. DUBBEL VÄSENTLIGHETSANALYS Under 2024 genomförde vi en omfat- tande dubbel väsentlighetsanalys (DMA) som godkändes av ledningsgruppen och styrelsen. Analysen utgör grunden för alla våra hållbarhetsinitiativ och vår rapportering. STRATEGISKT PARTNERSKAP MED QARMA För att förbättra hanteringen av hållbar- hetsdata inledde vi ett strategiskt part- nerskap med Qarma som en central platt- form för att insamling och validering av information från våra leverantörer. Inte- grerat med vårt nya Product Lifecycle Management(PLM)-system kommer Qarma att fungera som vår huvudsakliga leverantörsportal för hållbarhetsrelate- rad data och även stödja utvecklingen av vårt digitala produktpass. VÅRA KLÄDER BESTÅR TILL 90 PRO- CENT AV PREFERRED MATERIALS Vi fortsatte att göra framsteg mot vårt mål att använda preferred materials, med en ökning från 22 procent under 2022/23 till 90 procent under 2024/25. UPPDATERAD MILJÖPOLICY Efter vår dubbla väsentlighetsanalys uppdaterade vi vår miljöpolicy för att spegla den påverkan och de risker som är mest väsentliga, tydliggöra våra åtaganden och ge våra team en tydlig vägledning. ANSVARSFULL INKÖPSSTRATEGI Vi utvecklade en detaljerad och praktisk strategi för ansvarsfulla inköp som stöd till våra inköps- och produktionsteam. Strategin tydliggör våra prioriteringar och de åtgärder vi förväntar oss från våra leverantörer. RIKTLINJER FÖR CIRKULÄR DESIGN Vi färdigställde våra riktlinjer för cirkulär design för att integrera cirkulära principer i både ny produktutveckling och i utvär- dering av vårt befintliga sortiment. Rikt- linjerna har utvecklats gemensamt av vårt hållbarhets- och produktutvecklings- team och stöds nu av en obligatorisk produktchecklista och intern utbildning. REVOLUTIONRACE CULTURE CREW Under 2024 formade vi en Culture Crew bestående av medarbetare och chefer för att väcka liv i våra uppdaterade före- tagsvärderingar. Genom ”Culture-fika”, visuellt berättande och en uppdaterad arbetsgivarprofil engagerade Culture Crew hela organisationen. Våra värde- ringar är nu integrerade i jobbannonser, sociala medier och i våra lönekriterier. KAMPANJ FÖR ATT FÖRLÄNGA PRODUKTLIVSLÄNGDEN Våra produkter är utformade för att vara hållbara och mångsidiga, och kan användas vid många aktiviteter och tillfällen. Kund undersökningar visar att vår community redan använder sina RevolutionRace- produkter ofta. Genom att uppmuntra kunderna att omfamna multifunktionalitet och använda produk- terna ännu längre strävar vi efter att ytterligare förlänga livslängden och minska miljöpåverkan. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 25 Om Hållbarhetsredovisningen | Highlights 2024/25 INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING FRAMSTEG PÅ VÅRA HÅLLBARHETSMÅL Även ett mål för Konsumenter. Notera: Exakta definitioner av våra mätetal finns i respektive kapitel och i appendix. Vatten Klimatförändringar Miljöföroreningar Resursanvändning och cirkulär ekonomi MILJÖ Produktrecensioner 4,6 Alltid Bibehålla ett högt genomsnittligt produkt- recensionsbetyg, hålla oss nära 5,0/5,0. Definierade Cirkulära designprinciper Mål 2030/31 100 procent av våra produkter ska vara designade enligt våra cirkulära designprinciper. Preferred textile materials 90 % Mål 2027/28 80 procent preferred textile materials med lägre miljö påverkan. Öka andelen ”Mycket bra” material. Preferred packaging (utgående) 98 % Mål 2025/26 100 procent av våra förpackningar är tillverkade av certifierade eller återvunna material. Överproduktion 0,7 % Alltid Hålla överproduktionen under 3 procent. Scope 1 och 2 –76 % Mål 2030 50 procent absolut reduktion av CO 2 e i scope 1 och 2 jämfört med basåret 2021/22. Scope 3 –49 % Target 2030 52 procent reduktion av CO 2 e i scope 3 i förhållande till såld enhet jämfört med basåret 2021/22. Förnybar elektricitet 100 % Sedan 2021 100 procent förnybar elektricitet i egen verksamhet. Air transport 3,5 % Sedan 2022 Hålla flygtransporter under 5 procent. Kemikalie- och avloppsvattenhantering 70 % Mål 2027/28 100 procent av textilvolymen från leverantörer som använder våtprocesser med bästa praxis för kemikaliehantering och avloppsvattenhantering, såsom bluesign®. Oeko-Tex® 99,9 % Mål 2025/26 100 procent Oeko-Tex® 100 certifierade textila material eller motsvarande. Första mikrofibertest Mål 2025/26 Minst fem tester per år enligt TMC mikrofiber- teststandard. PFAS 0 Alltid Inga DWR-behandlingar med PFAS – ingen avsiktlig användning av PFAS. Vattenhantering 74 % Mål 2027/28 100 procent av textilvolymen från leverantörer som använder våtprocesser med bästa praxis för vattenhantering, såsom bluesign®. Vattenfri färgning 0,3 % Mål Öka andelen textil som färgas med vattenfri färgning. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 26 Om Hållbarhetsredovisningen | Framsteg på våra hållbarhetsmål INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Affärsmässigt uppförande Arbetstagare i värdekedjan Den egna arbetskraften Konsumenter BOLAGSSTYRNING Även ett mål för Miljöföroreningar. SAMHÄLLSANSVAR eNPS 38 Alltid Medarbetarnöjdhet (eNPS) på minst 35. Engagemangsindex 81 Alltid Engagemangsindex på minst 80. Kvinnor i styrelsen 50 % Kvinnor i ledningsgruppen 50 % Kvinnliga chefer 75 % Alltid Sträva efter balans i ledande positioner. Social revision 100 % Sedan 2023 100 procent av fabriker med en bra social revision från tredje part. Lokal klagomekanism 100 % Internationell klagomekanism 6 % Mål 2027 100 procent av fabriker med en välfungerande lokal och internationell klagomekanism. Sociala ledningssystem 93 % Mål 2030/31 100 procent av fabriker med bra sociala lednings- system. Arbetstider 38 % Mål 2030/31 100 procent av fabriker utan överdrivna arbetstider. Oeko-Tex® 99,9 % Mål 2025 100 procent Oeko-Tex® 100 certifierade textila material eller motsvarande. PFAS 0 Alltid Inga DWR-behandlingar med PFAS – ingen avsiktlig användning av PFAS. Datasekretess 0 Alltid Inga brott mot datasekretess. Brott mot ansvarsfull marknadsföring 0 Alltid Inga avvikelser mot ansvarsfull marknads- föringspraxis. Spårbarhet Implementerade PLM-system Mål 2027/28 100 procent spårbarhet på kläder. Päls 0 Alltid Förbjuda päls. Certifierade djurfiber 71 % Always 100 procent certifierade djurfiber. Notera: Exakta definitioner av våra mätetal finns i respektive kapitel och i appendix. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 27 Om Hållbarhetsredovisningen | Framsteg på våra hållbarhetsmål INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING HÅLLBARHETS- STRATEGI OCH FÖRHÅLLNINGS- SÄTT Huvudsyftet med vår hållbarhetsstrategi är att agera på ett etiskt, socialt och miljömässigt ansvarsfullt sätt, samt vara en attraktiv arbetsgivare. Hållbarhetsstrategi och förhållningssätt INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING 28RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 RevolutionRace vision är att bli världens mest rekommenderade outdoorvarumärke. Vi strävar efter att göra naturen tillgänglig för alla genom att erbjuda högkvalitativa produkter till ett oslagbart värde. Vår hållbarhetsmission är att agera på ett etiskt, socialt och miljömässigt ansvarsfullt sätt samt vara en attraktiv arbetsgivare. För att uppnå en miljömässigt sund och mer rättvis framtid fokuserar vi på våra fem strategiska prioriteringar och en solid styrning av hållbarhetsfrågor. Hållbara och säkra produkter: För våra kunder är det av största vikt att produkterna de köper är hållbara och säkra. Vi har därför åtagit oss att tillverka tidlösa produkter av hög kvalitet som ska bäras länge, ofta och säkert. Vi har också åtagit oss att våra produkter ska vara säkra för våra leverantörer att producera. Klimatskydd: Vi stödjer Parisavtalet om att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C och åtar oss att minska våra utsläpp i linje med vårt mål. Miljöskydd: Vi strävar efter att bevara och återställa natur- resurser tillsammans med våra leverantörer genom bättre design-, inköps- och produktionslösningar. Engagerade medarbetare: Etiskt korrekt affärsuppförande och RevolutionRace attraktivitet som arbetsgivare börjar med hur vi behandlar våra medarbetare. Vi arbetar för medarbetar- nas välbefinnande och utveckling genom gott ledarskap, inklu- dering och lika möjligheter. Socialt ansvar i leverantörskedjan: I vår leverantörskedja arbetar fler än 25 000 personer. Vi arbetar för mänskliga rättig- heter och goda arbetsvillkor tillsammans med våra leverantörer. Vi driver vårt hållbarhetsarbete med en solid och engagerad styrning som involverar både interna och externa intressenter. Genom öppenhet, spårbarhet och etiska principer driver vi en kontinuerlig utveckling av våra policyer, mått och mål samt åtgärder. Varje område har konkreta mål som kartlägger vår hållbarhetsresa. Med vår strategi bidrar vi direkt till fyra av FN:s 17 globala målför hållbar utveckling till 2030: Jämställdhet, Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt, Hållbar konsumtion och produktion samt Bekämpa klimatförändringarna. A RESPONSIBLE RACE Vår mission, Making nature accessible to every- one, ligger till grund för vår hållbarhetsstrategi. Naturen definierar vår existens och vi känner djup respekt och ett stort ansvar att skydda och återställa den. HÅLLBARA OCH SÄKRA PRODUKTER Vi tillverkar hög kvalitativa, tidlösa produkter som är säkraför våra kunder att använda och säkra för våra leverantörer att tillverka. HÅLLBARHETSMISSION Att agera på ett etiskt, socialt och miljömässigt ansvarsfullt sätt, samt att vara en attraktiv arbetsgivare Nature is and will remain our playground VISION Att bli det mest rekommenderade outdoor- varumärket i världen MILJÖSKYDD Vi skyddar miljön tillsam- mans med våra leverantörs- partner. Vi hushåller med resurser, söker mer preferred materials och minimerar överproduktion. ENGAGERADE MEDARBETARE Vi arbetar för medarbetar- nas välmående och utveckling genom gott ledarskap, inkludering och lika möjligheter. KLIMATSKYDD Vi mäter våra utsläpp och strävar efter att nåvåra reduktionsmål till 2030. SOCIALT ANSVAR I LEVERANTÖRSKEDJAN Vi arbetar för mänskliga rättig heter och goda arbetsvillkor i hela vår leverantörskedja. Engagerande styrning av hållbarhetsfrågor Prioriteringar och åtaganden för hållbarhet RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 29 Hållbarhetsstrategi och förhållningssätt | A responsible race INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Sedan 2021 har väsentlighetsanalyser väglett vårt hållbarhetsarbete. Under 2024 genomförde vi en dubbel väsentlighetsanalys (DMA) i enlighet med EU:s direktiv om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD). Analysen identifierade de mest betydande påverkan, riskerna och möjligheterna i hela vår värdekedja. Resultatet illustreras på sidan 31. VÄSENTLIGHETBEDÖMNING Interaktioner och dialoger med intressenter bidrar löpande till grund för beslut som rör vår strategi och affärsmodell, inklusive hållbarhetsrelaterade beslut. Vi uppskattar kraf- ten i ett genuint engagemang. Vårt varumärke och våra produkter är resultatet av våra kunders engagemang samt vår förmåga att lyssna och agera på deras krav och förväntningar. Våra olika intressentgrupper och former av engagemang förbättrar avsevärt det informerade beslutsfattandet och bidrar därmed till RevolutionRace långsiktiga förmåga att skapa värde för aktieägare och intressenter. Denna rapport är en viktig del av den löpande dialogen med alla våra intressenter. Genom denna redovisning, hållbarhetspresentationer och hållbarhetsuppdateringar på vår webbplats vill vi göra vår påverkan och vårt hållbarhetsarbete transparent och tillgängligt. Vi söker denna dialog genom generella format som vår hållbarhetsredovisning och webbplats samt format som passar de enskilda intressentgrupperna som kundservice, personalutbildningar, investerarsamtal och leverantörs- möten. INTRESSENTANALYS OCH RESULTAT Engagemang med intressenter är avgörande för ett bra beslutsfattande på RevolutionRace. Syftet med våra interaktioner varierar, men gemen samt är alltid att möjliggöra bättre beslutsfattande. På RevolutionRace förbättrar interaktionen med intressen- ter våra beslut och hjälper även intressenterna att göra välgrundade val om RevolutionRace, oavsett om de är nuvarande eller potentiella anställda, kunder, aktieägare, eller våra partners i värdekedjan. Utfallet och påverkan påvår strategi och affärsmodell är många och i tabellen på sidan 32 beskrivs några exempel. Under räkenskapsåret 2024/25 engagerade vi oss omfattande med alla intressentgrupper, inte bara som en del av vår DMA, utan även genom nära samarbete med leverantörer kring vår uppdaterade ansvarsfulla inköps- strategi och med medarbetare kring våra kulturinitiativ. Ilikhet med tidigare år såg vi en ökande dialog med inves- terare och fler frågor från kunder via kundtjänstkanaler, parallellt med ett växande intresse för våra hållbarhets- uppdateringar på sociala medier. UTVÄRDERINGSPROCESS Arbetet inleddes med att ta fram en bruttolista över påverkan, risker och möjligheter (IROs) i RevolutionRace verksamhet och värdekedja. Underlaget byggde på ESRS 1 AR 16, tidigare väsentlighetsanalyser, intressent- dialoger och branschrapporter. Varje område bedömdes utifrån allvarlighetsgrad (omfattning, räckvidd och irreversibilitet) samt sannolikhet. För potentiella negativa påverkningar på mänskliga rättigheter prioriterades allvarlighetsgrad framför sannolikhet. Risker och möjligheter kvantifierades finansiellt, och tröskelvärden för väsentlighet fastställdes för både påverkan och finansiella faktorer. Varje IRO verifierades och förfinades genom dialog med interna och externa experter, värdekedjepartners och kompletterande underlag såsom jämförelser med andra bolags rappor- ter och intressentanalyser. De IROs som nådde tröskeln för väsentlig påverkan togs vidare till en kortlista. Denna granskades i en workshop med en bredare grupp, och fastställdes därefter av ledningen och slutligen av styrelsen. DELTAGARE En tvärfunktionell grupp ledde arbetet med analysen och involverade relevanta interna och externa intressenter under hela pro cessen. Vid viktiga beslutspunk- ter hölls workshops med ledningsgrup- pen, och vår revisor gav återkoppling på metod och genomförande. De slutliga resultaten granskades och godkändes av ledningsgruppen och styrelsen. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 30 Hållbarhetsstrategi och förhållningssätt | Analys och resultat INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING RESULTAT AV VÄSENTLIGHETSANALYS RevolutionRace har väsentliga ämnen längs hela värdekedjan. Merparten finns uppströms i leverantörskedjan. Under den dubbla väsentlighetsanalysen utvärderades totalt 71 påverkningar, risker och möjligheter, varav 26 definierades som väsentliga. För att ge en tydlig bild har dessa konsoliderats till 15 distinkta ämnen. TIER 4 Råmaterial TIER 1 Sömnad i fabrik TIER 3 Garnproduktion TIER 2 Textilproduktion och våtprocesser Kontor Web- butik Transport från fabrik till lager Transport från lager till kund Användning av våra produkter Återanvändning, reparation, återvinning Outletbutik Barkaby 15 VÄSENTLIGA ÄMNEN I VÄRDEKEDJEÖVERSIKTEN (sammanställning av IRO:er) 1 Avfall från osålda lagerprodukter och produkter som inte är optimerade för cirkularitet 2 Användning av jungfruliga resurser 3 Resursberoenden och resursbrist 4 Leverantörers bristande efter- levnad av mänskliga rättigheter och arbetsrättigheter 5 Växthusgasutsläpp från energi- intensiva processer och logistik 6 Växthusgasutsläpp från kontor 7 Klimatrelaterade omställnings- risker 8 Produktsäkerhet 9 Konsumenters tillgång till kvalitativ information om produkter och ursprung 10 Diskriminering och ojämlikhet i ledande befattningar och löner 11 Attrahera, behålla, utveckla och leda en arbetsstyrka präglad av mångfald och hög kompetens 12 Transparens i leverantörskedjan och spårbarhet för produkter 13 Miljöföroreningar orsakade av kemikalier i våtprocesser och bomullsodling 14 Frisättning av mikroplaster 15 Vattenuttag och vatten- förbrukning vid våtprocesser och bomullsodling UPPSTRÖMS (leverantörskedja) NEDSTRÖMS EGEN VERKSAMHET 5 Växthusgasutsläpp från energiintensiva processer och inkommande logistik 13 Miljöföroreningar orsakade av kemikalier i våtprocesser och bomullsodling 14 Frisättning av mikroplaster 13 Vattenuttag och vattenförbrukning vid våtprocesser och bomullsodling 2 Användning av jungfruliga resurser 4 Leverantörers bristande efterlevnad av mänskliga rättigheter och arbetsrättigheter 3 Resursberoenden och resursbrist 7 Klimatrelaterade omställningsrisker 6 Växthusgasutsläpp från kontor 10 Diskriminering och ojämlikhet i ledande befattningar och löner 11 Attrahera, behålla, utveckla och leda en arbetsstyrka präglad av mångfald och hög kompetens 12 Transparens i leverantörskedjan och spårbarhet för produkter 5 Växthusgasutsläpp från utgående transporter och produktanvändning 1 Avfall från osålda lagerprodukter och produkter som inte är optimerade för cirkularitet 8 Produktsäkerhet 9 Konsumenters tillgång till kvalitativ information om produkter och ursprung Negativ påverkan Positiv påverkan Risk Möjlighet Väsentliga påverkan, risker och möjligheter (IRO:er) Leverantörer och arbetstagare i värdekedjan Anställda Investerare Kunder Miljö (tyst intressent) RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 31 Hållbarhetsstrategi och förhållningssätt | Väsentlighetsanalys INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING • Webbplats • Produktrecensioner • Kundtjänstförfrågningar • Sociala medier • Nyhetsbrev • Kundundersökningar om hållbarhet Kunder Medarbetare Ledningsgrupp Styrelse Aktieägare och finansvärlden Leverantörer och partners i värdekedjan Ideella organisationer och branschorganisationer Övriga: Media, politik, administration, lokalsamhällen • Slitstarka och säkra produkter tillverkade av hållbara material • Nej till PFAS • Inget barnarbete • Djurskydd • Produkter med material från hållbara källor • Inga PFAS • Ökad kommunikation med kunderna • Förstå kundens preferenser • Vara transparent om RevolutionRace hållbarhetsresa • Möjliggöra för kunderna att göra informerade val • Webbplats • Intranät • Kvartalsmöten • Hållbarhetsworkshops • Hållbarhetsutbildningar • Medarbetar- undersökningar • Sociala medier • Visselblåsarfunktion • Transparens på hållbarhetsfrågor • Klimatskydd • Säkra produkter • Mångfald • Inget barnarbete • Förbättrat medarbetarengagemang och nöjdhet • Inköps- och produktutvecklingsteamet ser över inköpsstrategin och tar ansvar för hållbarhetsfrågor • Designteamet engagerade i principer för cirkulär design • Kontinuerlig integrering av hållbarhetsfrågor som en del av alla operativa roller • Gemensam förståelse och samsyn kring relevanta hållbarhetsfrågor • Månadsmöten • Hållbarhetsworkshops • Fördjupningsmöten i olika hållbarhetsfrågor • Klimatskydd och mål • Mänskliga rättigheter • Transparens • Hållbara produkter • Utveckling av och överenskommelse om uppdaterad hållbarhetsstrategi • Strategiska inköps- och produktbeslut • Underlätta beslutsfattande i hållbarhetsfrågor • Strategiska prioriteringar • Förståelse för medarbetarnas prioriteringar och utmaningar inom hållbarhet • Styrelsen diskuterar regelbundet hållbarhets- frågor under sina möten • Strategidagar • Klimatskydd och mål • Styrning och rapportering • Godkännande av dubbel väsentlighetsbedömning • Godkännande av uppdaterad hållbarhetsstrategi • Integrera hållbarhet i allt strategiskt beslutsfattande • Informera om intressenternas synpunkter • Års- och kvartalsrapporter (inkl. hållbarhetsredovisning) • Årsstämma för aktieägarna • Webbplats • Pressmeddelanden • Investerarmöten och förfrågningar • Klimatskydd • Mänskliga rättigheter • Tillförlitlighet i inköp/försörjning • Lära sig mer om ESG-prioriteringar • Förstå hållbarhetsprioriteringar och förklara RevolutionRace prioriteringar • Tillhandahålla transparens och dokumentation • Fysiska och digitala möten • Revisioner och leverantörsinformation • Kontinuerliga diskussioner • Kemikaliehantering • Klimatskydd • Arbetsvillkor • Strategiska inköpsbeslut • On-boarding av strategiska leverantörer till Bluesign • Engagera leverantörer för förbättrade visselblåsar- mekanismer, inklusive Amfori ”Speak for Change” • Skapa en gemensam förståelse för hållbarhets- påverkan, risker och möjligheter • Säkerställa dokumentation • Samarbeta kring utmaningar i genomförandet • Webbplats • Pressmeddelanden • Presentation av hållbarhet • Kontinuerliga diskussioner och särskilda möten • Utvalda medlemskap • Rapporter från experter • Mänskliga rättighter och arbetsvillkor (inkl. visselblåsarfunktion) • Material från hållbara källor • Mikrofiber • Vattenförbrukning • Klimatskydd • Biodiversitet • Information om vår strategi och förhållningssätt till mikrofiber, biodiversitet och klagomekanism • Samarbeta kring hållbarhetslösningar • Arbeta med branschstandarder • Förstå branschens påverkan och innovativa lösningar • Förstå samhällets prioriteringar under utveckling • Webbplats • Pressmeddelanden • Presentation av hållbarhet • Kontinuerliga diskussioner och särskilda möten • Rapporter från experter • Inköpsstrategi • Biodiversitet • Klimatskydd • Vattenskydd • Mänskliga rättigheter • Cirkulär ekonomi • Information om vår inköpsstrategi • Förstå utvecklingen av samhälleliga och lagstiftningsmässiga prioriteringar • Rättslig efterlevnad • Tillhandahålla transparens och dokumentation Intressent Engagemang Syfte Uttryckt engagemang Exempel på resultat RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 32 Hållbarhetsstrategi och förhållningssätt | Väsentlighetsanalys INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING POLICYER FÖR ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE Att integrera due diligence i styrning, strategi och affärsmodell. Vår värdekedja är global och, liksom stora delar av textilindustrin, historiskt fragmenterad och svår- överskådlig, vilket gör gedigen due diligence oum- bärlig. Våra policyer för mänskliga rättigheter och miljöansvar ställer tydliga krav på vår egen verk- samhet, våra medarbetare och våra affärspart- ners. Leverantörer förväntas ställa sig bakom dessa policyer, påvisa efterlevnad, övervaka sina effekter och arbeta för kontinuerliga förbättringar. Resultatet från vårt due diligence-arbete vägleder strategiska beslut, bland annat val av produktions- länder, leverantörsrelationer, material och produk- tionsprocesser. De hjälper oss också att prioritera viktiga frågor och fördela resurser därefter. Efter- som de flesta arbetstagare i vår värdekedja är sys- selsatta i konfektionsfabriker står de i centrum för vårt arbete med mänskliga rättigheter. På motsva- rande sätt är anläggningar hos Tier 2-leverantörer för våtprocesser en kritisk prioritet för våra initia- tiv inom klimat, vatten och föroreningar. INTRESSENTDIALOG OCH KOMMUNIKATION Samarbete med berörda intressenter. Som en del av vårt ramverk för intressentengagemang har RevolutionRace regel- bunden dialog med berörda intressenter om hållbar- hetsfrågor, varav många är direkt kopplade till due diligence. Denna dialog bidrar till att identifiera och bedöma påverkan, utforma och genomföra korrige- rande åtgärder samt utvär- dera våra insatser. Våra riktlinjer för due diligence anger även tydliga förvänt- ningar på leverantörers engagemang. PROGRAM FÖR RISKBEDÖMNING OCH UPPFÖLJNING Identifiera och bedöma negativ påverkan på människor och miljö. Sedan 2022 inleds vårt due diligence-arbete med en strukturerad metod för riskbedömning, som kombinerar riskanalyser på landnivå med produkt- och sektorsspecifika riskbedöm- ningar. Vår screening av landspecifika risker baseras på olika källor, till exempel Världs- bankens indikatorer för samhällsstyrning, medan produkt- och sektorsrisker använder OECD:s due diligence-resurser och relevant branschforskning. Vi använder flera övervakningsverktyg för att bedöma negativa påverkan, utvärdera leverantörers prestationer och följa upp effektiviteten av åtgärder. Från 2025 integre- ras även perspektivet dubbel väsentlighet, som krävs enligt EU:s direktiv om företags hållbarhetsrapportering (CSRD), i våra bedöm- ningar. Vårt övervakningsprogram har ytterli- gare förstärkts genom vår ansvarsfulla inköpsstrategi. FÖRBÄTTRINGSINITIATIV Vidta åtgärder för att hantera den negativa påverkan. Våra hållbarhet- och produktionsteam samarbe- tar nära våra partners i värdekedjan för att han- tera identifierade risker och påverkan. Initiativen kan riktas mot enskilda leverantörer, grupper av leverantörer eller branschgemensamma utma- ningar, och kan initieras av RevolutionRace eller genom flerpartssamarbeten. Årliga handlingsplaner tas fram för varje söm- nadsfabrik, baserat på leverantörsutvärderingar och uppföljningar. Våra initiativ inom mänskliga rättigheter prioriterar leverantörer på Tier 1 och Tier 2, samt bomullsodling. Handlingsplanerna omfattar förbättringar hos leverantörerna och eventuella förändringar av RevolutionRace inköpsrutiner. Miljöinitiativ riktar sig främst mot Tier 2-leverantörer, logistik och material, i linje med våra material- och transportstrategier. Åtgärder för att hantera brister inkluderar även etablering och förstärkning av effektiva klago- målsmekanismer för arbetstagare. LÄRANDE Spåra effektiviteten i våra insatser och kommunikation. Vi upprätthåller mått och mål för alla väsentliga påverkningar och följer systematiskt upp våra framsteg och insatsernas effektivitet. Due diligence är en kontinuerlig lärprocess, där våra egna mätetal, framgångar och brister, tillsammans med lärdo- mar från branschen, löpande bidrar till vår väsentlighetsbe- dömning av negativa påverkan, risker och möjligheter samt till våra prioriterade åtgärder. Vi är engagerade i transpa- rens och vi kommunicerar vårt due diligence-arbete öppet genom hållbarhetsrapporten, vår webbplats och olika efter- levnadsdeklarationer, däribland vårt åtagande enligt UK Modern Slavery Act. Vi anpassar våra åtaganden till internationellt erkända stan- darder och ramverk. RevolutionRace ställer sig bakom de mänskliga rättigheterna enligt de mänskliga rättigheterna enligt FN:s International Bill of Human Rights och ILO:s kärn- konventioner. Vi åtar oss också att ta ansvar för miljön i linje med internationella avtal och utvecklad lagstiftning, inklusive Parisavtalet och EU:s lagstiftningsinitiativ inom ramen för European Green Deal. Våra processer för due diligence är sär- skilt utformade för att omsätta dessa åtaganden i praktiken. DUE DILIGENCE FÖR HÅLLBARHET På RevolutionRace åtar vi oss att respektera mänskliga rättigheter och skydda miljön. En gedigen due diligence som inte bara omfattar vår egen verksamhet utan hela vår leverantörskedja är ett krav för att uppfylla dessa åtaganden. Huvudsyftet är att säkerställa ansvarsfull hantering i värdekedjan, mini- mera negativ påverkan och bidra positivt till hållbar utveckling. Huvudsyftet är att säkerställa ansvars- full styrning av värdekedjan, minimera negativ påverkan och bidra positivt till hållbar utveckling. Våra fem steg i due diligence-processen: Vår metod är formaliserad i våra Sustainability Due Diligence Guidelines (2022), som baseras på FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGPs), OECD:s riktlinjer för multinationella företag, OECD:s vägledning för ansvarsfullt företagande samt OECD:s sektorsspecifika vägledning för ansvarsfulla leverantörskedjor inom kläd- och skobranschen. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 33 Hållbarhetsstrategi och förhållningssätt | Due diligence för hållbarhet INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Ramverk för riskkategorisering och övervakning Varje leverantör i vår värdekedja, från sömnadsfabriker till råmaterialleverantörer och logistikpartners, tilldelas en risk- kategori som avgör vilka övervakningskrav som gäller. Våra klädleverantörer är belägna i högriskländer där de lokala styrsystemen inte fullt ut kan säkerställa efterlevnad av våra sociala, miljömässiga och etiska standarder. Som villkor för att samarbeta med oss måste alla klädleverantörer underteckna vårt Purchase Agreement och Supplier Code of Conduct. Efter- levnaden utvärderas genom en kombination av annonserade och oannonserade revisioner, utförda antingen av oberoende tredjepartsrevisorer eller, i vissa fall, av våra egna interna team. För indirekta leverantörer tillämpas en anpassad bedömnings- och övervakningsplan, inklusive krav på transparensrapporte- ring, revisioner och relevanta certifieringar. Övervakning med vår ansvarsfulla sourcingstrategi Övervakningsprogram baserat på leverantörskategorisering Våra riktlinjer för due diligence och ansvarsfull inköpsstrategi definierar ett nivåindelat övervakningsprogram utifrån leveran- törskategorisering. • Tier 1-leverantörer och strategiska Tier 2-leverantörer med våtprocesser: Dessa omfattas av det fullständiga övervak- ningsprogrammet. • Icke-strategiska Tier 2-leverantörer och underleverantörer: Utvalda övervakningsåtgärder tillämpas, antingen delvis eller vid särskilda riskscenarier. Alla Tier 1- och Tier 2-leverantörer kategoriseras som strate- giska, potentiella eller temporära för att säkerställa en effektiv resursfördelning: • Strategiska leverantörer (~60 procent) är långsiktiga partners och drivkrafter för innovation. Samarbetet är nära och leve- rantörerna får omfattande stöd för kapacitetsutveckling och förbättringsinitiativ. • Potentiella leverantörer (~30 procent) är under utvärdering. Övervakningen är noggrann, men förbättringsinsatser foku- seras på kritiska områden snarare än bred kapacitets- uppbyggnad. • Temporära leverantörer (~10 procent) används för kortsiktiga eller nischade behov. Vårt fokus ligger på strikt efterlevnads- kontroll och, vid behov, strukturerade avvecklingsprocesser. Samarbetsnivå, investering i förbättringar och formerna för engagemang styrs direkt av övervakningsresultaten och leverantörens kategorisering. Due diligence-process i leverantörs kedjan T1 Strategiska Tier 2 Under- leverantörer Landsriskkartläggning/-skanning 01 Förhandsgranskning Leverantörsbakgrund Leverantörsprofil Platsbesök Överensstämmelse med standarder Kvalificering 02 Introduktion Introduktionsprocess 03 Aktiva leverantörer Leverantörsutvärdering Prioriterade projekt Social rapportering Miljörapportering Regelbunden kontakt Beredskapsplan – åtgärder 04 Avslut Ansvarsfull avveckling Obligatorisk Valfritt / Vid behov Sociala revisioner: Vår föredragna standard är amfori BSCI, men vi accepterar även andra internationellt erkända ramverk som Sedex/SMETA, WRAP eller FSLM Miljörevisioner: Vi prioriterar bluesign® Impact Report, men erkänner också Higg FEM och OEKO-TEX® STeP. Introduktion och ansvarsfull avveckling av leverantörer Introduktion och avveckling av leverantörer är en integrerad del av vårt arbete med due diligence. Nya leverantörer genomgår en femstegsutvärdering som omfattar sociala, miljömässiga och operativa prestationer. Alla produktionsanläggningar, måste granskas och godkännas innan produktion kan påbörjas; icke godkända anläggningar får inte användas. Tier 1-leverantörer är även skyldiga att övervaka sina underleverantörer. Ansvarsfull avveckling av leverantörer styrs av tydliga proto- koll. Beslut om att avsluta samarbetet med en leverantör grundas på riskbedömningar och revisionsresultat och kommuniceras alltid formellt. Vi förblir åtagna att säkerställa efterlevnad fram till kontraktsperiodens slut och arbetar för att undvika negativa konsekvenser för arbetstagare eller samhällen när en affärs- relation avslutas. Introduktion och avveckling av leverantörer är en integrerad del av vårt arbete med due diligence. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 34 Hållbarhetsstrategi och förhållningssätt | Due diligence för hållbarhet INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Policyer och åtaganden På RevolutionRace vägleder vi vårt hållbarhetsarbete både genom publikt tillgängliga policyer och åtaganden samt genom interna riktlinjer. Dessa dokument godkänns av styrelsen eller en medlem av ledningsgruppen. PRODUKT • Riktlinje för preferred materials • Ansvarsfull inköpsstrategi • Riktlinje för cirkulär design • Policy för djurvälfärd • Riktlinje för kemikaliehantering • Restricted Substances List (RSL) • Riktlinje för produktefterlevnad — PLANET • Miljöpolicy • Science Based Target EGNA MEDARBETARE • Uppförandekod • Policy för mångfald och jämlikhet • Integritetsspolicy • Personalhandbok • Policy för arbetsmiljö • Instruktion för vissel- blåsning VÄRDEKEDJA • Leverantörers uppförandekod • UK Modern Slavery Act Statement • Policy för handelssanktioner • Riktlinje för leverantörs- kedjans due diligence • Riktlinje för leverantörs- spårbarhet • Inköpsavtal • Leverantörsmanual STYRNING • Instruktion mot mutor och korruption • Policy för dataskydd • Dubbel väsentlighetsanalys • Policy för hållbarhetsredovisning • Riktlinje för informationshantering • Rutiner för incidenthantering • Policy för informationssäkerhet Policyer och riktlinjer för styrning av hållbarhetsfrågor OFFENTLIG POLICY (godkänd av styrelsen) INTERN POLICY / RIKTLINJE RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 35 Hållbarhetsstrategi och förhållningssätt | Due diligence för hållbarhet INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING REVOLUTIONRACE LEVERAN- TÖRSUTVÄRDERING Varje år utvärderar och rankar vi våra leverantörer med vår ”Bergtopp su tvärdering” utif rån hur de presterar inom inköp, design, logistik och hållbarhet. Denna utvärdering ligger till grund för vår löpande dialog kring förbättringar. När det gäller hållbarhetsfrågor baseras utvärderingen på våra olika övervakningsverktyg. AMFORI BSCI (BUSINESS SOCIAL COMPLIANCE INITIATIVE) REVISIONER Med Amfori BSCI-revisioner kontrollerar vi leverantörernas efterlevnad av åtaganden kring mänskliga rättigheter och arbetsvillkor i enlighet med vår uppförandekod för leverantörer, samt deras efterlevnad av lokala miljöbestämmelser. HIGG FEM (FACTORY ENVIRON- MENTAL MANAGEMENT) Med Higg FEM övervakar vi miljö- hanteringsmetoder och följer upp miljömätningar för våra strategiska Tier 1- och Tier 2-leverantörer avseende energi och utsläpp, vatten, avfall, avloppsvatten samt kemikaliehantering. Vi ser för närvarande över vår framtida användning av Higg FEM. BLUESIGN®-BEDÖMNINGAR Vi uppmanar alla våra strate- giska Tier 2-leverantörer att bli bluesign ® -systempartner. Vi använder Bluesign®- bedöm- ningar för att förstå leverantö- rernas påverkan och framsteg när det gäller miljöledning med fokus på kemikalier, vatten och energi. ZDHC (ZERO DISCHARGE OF HAZARDOUS CHEMICALS) RAPPORTERING Vi uppmuntrar alla våra strate- giska Tier 2-leverantörer att följa bästa praxis för kemikalie- hantering enligt ZDHC:s defini- tion. Vi övervakar deras efter- levnad genom deras officiella ZDHC-rapportering. REVOLUTIONRACES ÖVER VAKNING AV FABRIKER Vi ber alla våra leverantörer att besvara vår leverantörs- revision som omfattar områden och leverantörer som inte täcks av andra verktyg. ÄMNESSPECIFIK ÖVER VAKNING För utvalda negativa effekter använder vi särskilda övervak- ningsverktyg. Till exempel: • Kemiska tester för att kontrollera kemikalie- överensstämmelse • Inköp av certifierade material för att säkerställa tredje- partsövervakning av efterlevnad • Rapportering av utsläpp från logistikpartner • Sanktionsscreening av sömnadsleverantörer Vissa frågor kan inte bedömas med hjälp av ett verktyg utan kräver ad hoc-engagemang från intressenterna, till exem- pel specifika situationer i olika länder. LEVERANTÖRSBESÖK OCH MÖTEN I våra kontinuerliga digitala och fysiska möten med leverantörer tar vi upp all prioriterad påver- kan som ska övervakas. Mount Everest 90% Kilimanjaro 80% Mount Blanc 70% Kebnekaise 60% RevolutionRace leverantörsutvärdering för Tier 1-leverantörer illustreras i olika bergstoppar och efter de detaljerade resultaten av våra övervakningsverktyg utarbetas årliga handlingsplaner för våra Tier 1-leverantörer % 40 10 50 Poängfördelning (Tier 1) Inköp och design Logistik Hållbarhet 0 20 10 30 40 50 60 Mount Everest Kilimanjaro Mont Blanc Kebnekaise 37% 20% 36% 7% % Leverantörsresultat, % Vi använder definierade övervakningsverktyg och metoder i vår due diligence för att bedöma påverkan, prioritera åtgärder och mäta framsteg Våra verktyg och metoder för övervakning RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 36 Hållbarhetsstrategi och förhållningssätt | Due diligence för hållbarhet INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Pågående implementation Pågående implementation Veckovisa uppdateringar Frekventa interaktioner Samarbete Styrelsen Head of Purchasing and Production Ledningsgrupp Kategorichefer och inköpsavdelningar Hållbarhetsavdelningen Andra avdelningar Årlig strategidiskussion, löpande uppdateringar STYRNING En viktig princip i vår hållbarhetsstrategi ”A Responsible Race” är en god styrning av alla hållbarhetsrelaterade frågor. Hållbarhetsstyrning RevolutionRace gör affärer i en komplex värdekedja som invol- verar många länder, nationella och internationella lagar samt lagstiftning som ständigt utvecklas. Särskilt den lagstiftning som rör hållbarhet utvecklas snabbt och hållbarhetsstyrning blir en allt viktigare del av bolagsstyrningen. En avgörande prin- cip i strategin ”A Responsible Race” är en stark styrning av alla hållbarhetsrelaterade frågor. Vi anser att god bolagsstyrning är avgörande för efterlevnad av lagar och regler, aktiv riskhante- ring och långsiktigt värdeskapande. Sedan 2020/21 baseras vår hållbarhetsstrategi och vår rap- portering på GRI:s principer med definierade väsentliga områ- den och en ledningsstrategi för varje område, inklusive policyer, initiativ, mål och mätetal. GRI-principerna har starkt påverkat CSRD:s rapporteringskrav. Trots osäkerhet kring framtida EU-lagstiftning för hållbarhetsrapportering följer vi den ursprungliga lagstiftningen eftersom vi anser att det tillför värde för vårt hållbarhetsarbete och vår kommunikation med intressenter. Riskbedömning RevolutionRace genomför en årlig riskbedömning av företaget. Sedan 2023 har ESG-riskbedömningen integrerats i företags- riskbedömningen. Den utförs av ledningsgruppen med hjälp av utvalda funktionsexperter och externt stöd. Hållbarhetsansvar Ansvaret för vår hållbarhetsstrategi, alla hållbarhetsfrågor och efterlevnaden av lagstiftning och våra interna policyer och riktlinjer ligger hos vd och ledningsgruppen. Ledningen diskute- rar hållbarhetsfrågor på regelbunden basis. Under räkenskaps- året låg fokus på den dubbla väsentlighetsbedömningen och förberedelser för framtida rapporteringskrav, utveckling av detaljerade redovisningsprinciper för hållbarhetsredovisning och implementering av interna kontroller, samt uppdatering av flera större policyer, inklusive den nya miljöpolicyn. Dessa upp- lysningar behandlades vid regelbundna eller särskilda lednings- möten och workshops. Ledningsgruppen fick sina mål kompletterade med utvalda hållbarhetsmål avseende flygtransporter, OEKO-Tex 100, implementering av preferred packaging samt eNPS-resultat. Styrelsen är ytterst ansvarig för den formella tillsynen av håll- barhetsstrategin, inklusive klimatstrategin. En uppdatering kring hållbarhetsfrågor är obligatorisk vid varje styrelsemöte. Styrelsen diskuterar hållbarhet ingående en gång per år och godkänner den årliga hållbarhetsredovisningen. Styrelsen har godkänt DMA samt alla uppdaterade policyer. Hållbarhetsstrategin med mål och detaljerade handlingspla- ner utvecklas av hållbarhetsteamet under ansvar av Head of Purchasing and Production. Det operativa ansvaret för vår hållbarhetsstrategi och vårt hållbarhetsarbete ligger i vår inköps- och produktutvecklings- organisation och hos vår hållbarhetschef. Vi strävar efter att hållbarhet ska vara en integrerad del av affärsprocesser och aktiviteter i alla funktioner i företaget, och vår hållbarhetschef stödjer alla funktioner för att detta ska ske. En stor del av hållbarhetsarbetet sker i vår inköps- och produktutvecklingsorganisation, som dagligen köper in våra produkter och arbetar med vårt nätverk av leverantörer. Riskhantering och internkontroll avseende hållbarhets- redovisning Uppgifterna och informationen i vår hållbarhetsredovisning har många källor. Vår utsläppsrapportering följer GHG-protokollet och baseras på primärdata från leverantörer inom energi, logistik och produktion. Vi använder uppskattningar från erkända data- baser och extrapoleringar när primärdata inte är tillgängliga. Övrig miljöinformation och vår sociala information kommer från våra egna HR- och ERP-system, undersökningar och tester samt tredjepartsreviderad data och primärdata från leverantörer. Under året blev ekonomiavdelningen allt mer involverad i hållbarhetsrapporteringen och deltog i arbetet med att förtyd- liga redovisningsprinciper samt implementera våra interna kontrollprocesser. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 37 Hållbarhetsstrategi och förhållningssätt | Styrning INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING För att åstadkomma en betydande påverkan krävs värdefulla partnerskap Vi är medvetna om våra begränsningar som ett relativt litet företag med en global värdekedja. För att uppnå genomslagskraft och kunna navigera inom komplexa regelverk samt landsspecifika lagar samarbetar vi med en mängd olika partners och initiativ. Amfori / BSCI Vi arbetar med Amfori Busi- ness Social Compliance Ini- tiative (BSCI) för att stän- digt förbättra de sociala förhållandena i vår leveran- törskedja. 100 % av våra sömnadsleverantörer har en giltig Amfori BSCI-revi- sion eller jämförbar revision från annan organisation. Higg FEM Index Higg Facility Environmental Module (FEM) från Sustainable Apparel Coalition (SAC) är vid det här laget ett erkänt instrument för att mäta miljöpåverkan från försörj- ningskedjan. Vi använder indexet med våra största tygleverantörer. Textilimportörerna Vi är medlemmar i Textilim- portörerna, en förening som ger stöd i ett brett spektrum av ämnen. Vi använder sär- skilt deras kemikalieguide för textilier som är framta- gen i samarbete med forsk- ningsinstitutet RISE. Better Cotton Sedan 2023 är vi medlemmar i Better Cotton. Genom sina genomförandepartner utbil- dar Better Cotton odlare i att använda vatten effektivt, värna om jordhälsa och naturliga livsmiljöer, minska användningen av de mest skadliga kemikalierna samt respektera arbetstagares rättigheter och välbefin- nande. The International Accord Vi har under året signerat det internationella avtalet Accord. Accord är verk- samma i Bangladesh och Pakistan och främjar hälsa och säkerhet på arbetsplat- sen genom oberoende säkerhetsinspektioner, utbildningsprogram och en klagomålsmekanism för arbetstagare. OECD Due Diligence OECD Due Diligence Guidance for Enterprises håller på att bli standarden för noggrann due diligence över branscher och grunden för internatio- nell och nationell lagstiftning. En gång per år gör vi en due diligence genom vår leveran- törskedja baserat på OECD:s rekommendationer. Tex! By Marketplace Ett lokalt nätverk för företag i Borås med omnejd som arrangerar fyra nätverks- möten per år. Vi uppskattar framför allt hållbarhets- gruppen och under året har vi bland annat diskuterat kommande CSRD-krav och produktpass. Ecosistant Ecosistant stöttar och ger oss vägledning i EU:s direk- tiv om förpackningsavfall och textilavfall. Eftersom varje land har sina egna lagar och institutioner är efterlevnad i hela Europa mycket komplex. PFAS Movement PFAS är farliga kemikalier som används i många produkter för extra vattentålighet men som utgör ett hot mot både miljö och människors hälsa. PFAS Movement är en sam- lingspunkt för företag som stödjer ett förbud mot PFAS. Vi har förbjudit dessa farliga kemikalier sedan 2019. ChemAct Network Sedan 2021 har vi varit medlemmar i ChemAct Network, ett digitalt kemi- kaliehanteringssystem. Under året har vi onboardat samtliga leverantörer och idag arbetar våra leverantö- rer aktivt i systemet och laddar upp testrapporter enligt våra instruktioner för efterlevnad av kemikalie- lagstiftning. Fur Free Retailers Vi är en del av Fur Free Retailer- programmet som anordnas av Fur Free Alliance. Det är en verksamhet i över 25 länder och förenar mer än 50 ledande djur- och miljöorganisationer. För att skydda djur har vi aldrig och kommer aldrig använda riktig päls i våra produkter. Bluesign® Sedan 2023 är vi bluesign® System Partner för att ytter- ligare arbeta för att säker- ställa en säker produktion och att våra produkter är fria från farliga kemikalier. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 38 Hållbarhetsstrategi och förhållningssätt | Deltagande i initiativ och partnerskap INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING MILJÖ Att skydda planeten och mänskligheten från klimat- förändringar, föroreningar och vattenbrist är en angelägen prioritering för oss och våra intressenter. Den direkta miljöpåverkan från vår verksamhet är begränsad. Förbrukningen av energi, vatten och upp- värmning, samt det avfall som genereras, är minimal. Vår största miljöpåverkan härrör istället från leveran- törskedjan, där produktionen av fibrer, färgning och tryckning av tyger, sömnad av produkter samt trans- port till lager och kunder sker. Vi tar miljöansvar genom att försöka använda så lite resurser som möjligt och arbeta med dem på ett mer hållbart sätt. Vi arbetar nära våra leverantörer för att uppfylla våra åtaganden och göra framsteg genom minskade utsläpp och vattenförbrukning samt en ansvarsfull användning av kemikalier. Miljö INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING 39RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 Påverkningar, risker och möjligheter Klädindustrin uppskattas stå för upp till 5 procent 1) av de glo- bala utsläppen av växthusgaser. EU, OECD och många andra institutioner och organisationer erkänner klädindustrin som en bidragande faktor till klimatförändringarna. Detta beror främst på användningen av kolbaserad energi i produktionen, energi- krävande våtprocesser samt en global värdekedja som känne- tecknas av långväga in- och utgående transporter och omfat- tande distribution. Branschen bedöms också vara exponerad för klimatrelaterade omställningsrisker, inklusive sådana kopp- lade till förändrade vädermönster, skärpta regelverk och bero- endet av sårbara naturresurser. I vår DMA identifierar vi faktiska och potentiella negativa påverkan samt tillhörande risker. Även om vår egen verksamhet genererar mycket låga direkta utsläpp, så bidrar produktionen och transporten av våra produkter avsevärt till vårt totala klimatavtryck, med ett utsläpp på totalt 19 910 ton CO 2 e under 2024/25. Utöver detta utgör klimatförändringar, förändrade regelverk och beroendet av resurser en signifikant risk i vår värdekedja, vilket över tid kan leda till ökade operativa kostnader. Policyer och program Under 2024/25 uppdaterade vi vår miljöpolicy. Den uppmanar till åtgärder baserade på transparens och fakta, men utgår samtidigt från försiktighetsprincipen. Avsaknad av fullständig vetenskaplig kunskap får aldrig vara ett skäl att inte agera. Policyn innehåller ett särskilt kapitel om vår klimatpolicy, där vi åtar oss att följa Parisavtalet och att implementera validerade Science Based Targets. Vi definierar även de huvudsakliga delarna i vår klimatomställningsplan. KLIMAT- FÖRÄNDRINGAR Att begränsa global uppvärmning och klimat- förändringar är en av de mest akuta uppgifterna världen står inför. Forskningen visar att världen måste halvera utsläppen fram till 2030 och nå netto-nollutsläpp senast 2050. Detta är en enorm uppgift som endast kommer att uppnås genom statliga regleringar, företagsledarskap, banbrytande innovationer och storskaliga branschinitiativ. 1) Källa: Quanits (2018): Measuring Fashion; WRI (2021): A roadmap to net-zero emissions for the apparel sector; McKinsey (2020): Fashion on climate. RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI • Anskaffa bomull, polyester och polyamid med mindre miljöpåverkan • Eftersträva hållbara infärgningstekniker och behandlingar • Anskaffa förpackningsmaterial med mindre miljöpåverkan • Designa hållbara och högkvalitativa produkter • Designa för lång och frekvent användning • Upprätthåll strikt kvalitetskontroll för att förhindra defekter • Erbjuda reparationskit för att förlänga produkters livslängd • Främja rätt skötsel genom informativa etiketter • Designa för återvinning • Undvik överproduktion genom att löpande anpassa produktionen till efterfrågan • Optimera hanteringen av returer för att maximera vidareförsäljning • Begränsa antalet fysiska prover BEGRÄNSNING OCH ANPASSNING TILL KLIMAT- FÖRÄNDRINGAR • Reducera energianvändningen i företagsbilar och kontor • Köpa el från förnybara källor • Minska flygtransporter • Minska transporter genom strategisk lager placering • Prioritera transportlösningar med låg klimat påverkan • Minska returer • Stödja och prioritera sömnadsfabriker och tygleve- rantörer i deras arbete med att fasa ut kol, ställa om till förnybar energi, förbättra energi effektiviteten och införa energieffektiv teknik • Anskaffa material enligt vår ”Preferred Material Guideline” MILJÖFÖRORENINGAR • Våtprocessleverantörer ska implementera och dokumentera bästa praxis för hantering av kemikalier och spillvatten • Anskaffa bomull från producenter med robust hante- ring av bekämpningsmedel och gödningsmedel • Alla direkta leverantörer ska införa digital hantering och dokumentation av kemikalieefterlevnad enligt RevolutionRace´s RSL (Restricted Substances List) • Uppmuntra bluesign® partnerskap bland leverantörer • Förbjud avsiktlig användning av PFAS (perfluorerande ämnen) i behandlingar • Genomför regelbunden testning på produktnivå för att mäta mikrofiberavfall • Våtprocessleverantörer ska implementera bästa praxis för att minimera utsläpp av mikrofibrer VATTEN • Våtprocessleverantörer ska implementera och dokumentera bästa praxis för vattenhantering • Där det är möjligt, prioritera användandet av tyger som färgats in med teknik som kräver lite eller inget vatten • Anskaffa bomull från producenter med ansvars- full vattenhantering Vår miljöpolicy RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 40 Miljö | Klimatförändringar INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING VÅR OMSTÄLLNINGSPLAN FÖR BEGRÄNS- NING AV KLIMAT FÖRÄNDRINGARNA Med vår omställningsplan kommer vi successivt att minska koldioxidutsläppen i vår verksamhet i syfte att nå målen för 2030. Minska flygtransporter. Utsläppen från flyg- transporter är betydligt högre än sjö-, tåg- och vägtransporter. Vi använder endast flyg- transporter som undantag. Använda sjö- och vägtransporter med låg miljöpåverkan samt lokala lager. Vi konverte- rar kontinuerligt våra sjö- och vägtransporter till biobränsle med lägre utsläpp. När vi växer på en lokal marknad etablerar vi lokala lager för att minska transporten till kunderna. Minska returer. På RevolutionRace implemen- terar vi många åtgärder för att minimera retu- rer. Det förbättrar ekonomin och minskar utsläppen. Minska överproduktion. Historiskt sett har vi haft mycket låg överproduktion. Vi måste fortsätta att vara träffsäkra i våra inköp. Konvertera till material med lägre påverkan. Det är en del av vår strategi för hållbara mate- rial att kontinuerligt övergå till material med lägre utsläpp än konventionella material, till exempel återvunna material. Design av produkter med lägre påverkan. Inom produktdesign finns många faktorer som påverkar utsläppen, såsom tillbehör, materialåtgång och produktionsmetoder. Exempel på mer energieffektiva metoder är spin-dye, bluesign®-certifierade kemiska pro- cesser och val av tryckteknik. I vårt design- och inköpsarbete gör vi i allt högre grad val som minskar produkternas påverkan, utan att kompromissa med deras slitstyrka. Stödja och prioritera sömnadsfabriker och tygleverantörer som inför förnybar energi. Av alla åtgärder är detta den allra viktigaste för att minska våra utsläpp. Om våra söm- nads- och tygleverantörer inte övergår till för- nybar energi, kommer vi aldrig kunna nå våra klimatmål utan att byta leverantörsbas. 1 2 3 4 5 6 7 Åtgärder I november 2024 validerades våra mål för minskning av växt- husgasutsläpp av Science Based Targets Initiative, vilket beskrivs i detalj på sidan 43. Inom vår egen verksamhet har vi övergått helt till eldrivna företagsbilar och fortsätter att köpa 100 procent förnybar el. För att minimera utsläppen från transporter behöll vi vårt fokus på att undvika flygtransport. Det har vi gjort möjligt genom att tidigarelägga design- processen och därmed kunna lägga beställningar i god tid. Dessutom lanserade vi ett initiativ för sjöfrakt med målet att ytterligare minska våra utsläpp. Initiativet innebär att vi konso- liderar vår leverantörsbas och ingår i strategiska avtal som gör det möjligt att frakta färre, men fullare containrar, samtidigt som vi väljer transportmetoder och bränslealternativ med lägre utsläpp. För transporter till kund har vi även tecknat ett nytt avtal med vår största logistikpartner som möjliggör användning av bränsle med lägre utsläpp för transporter till kund. Vår ansvarsfulla inköpsstrategi har, som närmare beskrivs i de följande kapitlen om resursanvändning, cirkulär ekonomi, miljöföroreningar och vatten, drivit initiativ för att öka använ- dandet av material med lägre miljöpåverkan. Samtidigt konsoli- derar vi våra leverantörskedjor på Tier 1- och Tier 2-nivå, där vi prioriterar de leverantörer som aktivt arbetar med energieffek- tivisering och använder förnybara energikällor. Vi har hållit flera möten med våra leverantörer för att öka förståelsen för våra klimatmål och prioriteringar, samt för att undersöka hur RevolutionRace kan stötta deras förbättrings- arbete. En betydande orsak till utsläppen är just den stora mängden produkter som produceras. Som en del av vår strategi fokuserar vi därför på att noggrant optimera våra lager. Mått och mål Scope 3 –49 % Mål 2030/31 52 procent reduktion av CO 2 e i scope 3 i förhållande till netto omsättning jämfört med basåret. 2020/21. Scope 1 & 2 –76 % Mål 2030/31 50 procent absolut reduktion av CO 2 e i scope 1 och 2 jämfört med basåret 2021/22. Förnybar elektricitet 100 % Sedan 2021 100 procent förnybar elektricitet i egen verksamhet. Flygtransport 3,5 % Sedan 2022 Hålla flygtransporter under 5 procent. Mål och mått Vi har som mål att minska våra växthusgasutsläpp i scope 1 och 2 med 50 procent till 2030, med räkenskapsåret 2021/22 som basår. Under 2024/25 mätte vi våra utsläpp i scope 1 och 2 baserat på primära förbrukningsdata. Scope 1 omfattar våra utsläpp från företagsbilar. Scope 2 representerar våra utsläpp från elförbrukning och uppvärmning vid vårt huvudkontor i Borås samt kontoret i Stockholm, Sverige. Tillsammans utgör scope 1 och scope 2 utsläppen från vår egen verksamhet. Under 2023/24 köpte vi 100 procent förnybar elektricitet och 100 procent värme från ”Bra Miljöval”. Med 1,3 ton CO 2 e är utsläppen från vår egen verksamhet minimala. Jämfört med vårt basår har vi minskat våra utsläpp med 76 procent. Som en del av våra Science Based Target åtar vi oss att minska våra växthusgasutsläpp i scope 3 med 52 procent per såld enhet till 2030, med 2021/22 som basår. Vi mäter samtliga 15 scope 3 kategorier under GHG-protokollet. Våra Science Based Targets fokuserar dock på de kategorier där vi har störst påverkan: inköpta varor och tjänster samt uppströms transport och distribution. Där det varit möjligt har vi använt primära konsumtionsdata från våra leverantörer. Under 2024/25 ökade våra scope 3-utsläpp med 1,2 procent till följd av vår tillväxt, men vi fortsatte också att förbättra vår förmåga att producera med lägre utsläpp. Under 2024/25 upp- gick våra utsläpp till 10,7 kg CO 2 e per kg producerad produkt, ned från 12,5 kg CO 2 e 2023/24. Denna betydande minskning drevs av ökad användning av hållbara fiber och av att vi priori- terade strategiska leverantörer som reducerat sina egna utsläpp. Sedan vårt basår 2021/22 har vi uppnått en betydande minskning av de relativa utsläppen. Utsläppen per såld enhet minskade från 10,4 kg CO 2 e/produkt till 5,3 kg CO 2 e/produkt under 2024/25, vilket återspeglar framstegen i vår omställ- ningsplan, inklusive förbättrad lagerstyrning. Samtidigt är vi medvetna om att detta mått kan variera under år med relativt hög produktion för lager. Vi ser därför utsläpp per inköpt produkt eller volym som ett ytterligare viktigt mått på våra framsteg. Vi minskade utsläppen avsevärt genom att implementera vår strategi för preferred material. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 41 Miljö | Klimatförändringar INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING 0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 Scope 2 Uppvärmning Scope 2 Elektricitet Scope 1 Direkta utsläpp (bränsle) 0,0 0,8 0,5 0 100 200 300 Scope 2 Uppvärmning Scope 2 Elektricitet Scope 1 Direkta utsläpp (bränsle) 0 120 164 Ton CO 2 e per kategori, 2024/25 MWh, 2024/25 Växthusgasutsläpp ton CO 2 e per kategori Energiförbrukning MWh 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 Våra utsläpp ton CO 2 e Andel i % ton CO 2 e Andel i % ton CO 2 e Andel i % ton CO 2 e Andel i % Scope 1 0 0 1,7 0 2,7 0 2,7 0 Scope 2 1,3 0 1,7 0 3,7 0 2,7 0 Scope 3 – Science Based Target 19 910 100 19 668 100 14 270 100 23 578 100 Inköpta produkter och tjänster 17 189 86 17 383 88 12 785 90 20 641 88 Transporter uppströms och distribution 2 718 14 2 279 12 1 419 10 2 913 12 Övrigt 1) 3,4 0 6,7 0 67 0 24 0 Totala emissioner – Science Based Target 19 912 100 19 672 100 14 277 100 23 583 100 Scope 3 emissioner/såld enhet (kg CO 2 e/såld enhet) 5,3 6,3 5,6 10,4 1) Avfall på lager, bränsle- och energirelateradde aktiviteter samt affärsresor. Not: Redovisningsprinciper återfinns i bilagan på sidan 68. Som beskrivits har historiska utsläpp delvis omräknats under SBTi:s valideringsprocess. 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 Transporter till lager ton CO 2 e Andel i % ton CO 2 e Andel i % ton CO 2 e Andel i % ton CO 2 e Andel i % Flyg 595 3,5 429 3,7 17 0,2 703 10,6 Båt 292 93,8 209 95,2 190 99,5 658 87,1 Väg 0 2,7 0,3 1,1 0 0,3 4 2,3 Totalt 887 100 638 100 207 100 1 365 100 RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 42 Miljö | Klimatförändringar INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING 74 11 3 12 % Logistics Other Use of sold products Purchased goods and services Som en del av vårt förberedande arbete genomförde vi en omfattande kartlägg- ning av växthusgasutsläpp för basåret 2021/22 som som täckte samtliga kate- gorier enligt GHG-protokollet. Våra totala utsläpp beräknades till 27 726 ton CO 2 e. Nästan 100 procent av utsläppen ligger inom scope 3. I sju av de 15 scope 3- kategorierna enligt GHG-protokollet hade vi inga utsläpp: kapitalvaror, upp- ströms leasade tillgångar, bearbetning av sålda produkter, nedströms leasade tillgångar, nedströms transporter och distribution (samtliga redovisade under uppströms), franchiseverksamheter samt investeringar. Tolv procent av utsläp- pen var hänförliga till konsumentanvändning, såsom tvätt och torkning, men i enlighet med SBTi:s vägledning exkluderades dessa utsläpp från våra scope 3- mål, tillsammans med medarbetarnas pendling, affärsresor och avfallshantering vid slutet av produktens livscykel. Vår baslinje för scope 3 omfattar inköpta varor och tjänster, uppströms och nedströms transporter och distribution, bränsle- och energirelaterade aktiviteter samt avfall som genereras i den egna verksamheten. I vårt basår uppgick detta till 23 578 ton CO 2 e, motsvarande 10,4 kg CO 2 e per såld enhet 2021/22. Denna siffra utgör jämförelsepunkt för våra framtida framsteg. Även om våra mål inte tar hänsyn till fördelarna med frekvent användning, lång livslängd på produkterna eller konsumentbeteenden kring tvätt och torkning, hanterar vi dessa aspekter genom vår cirkularitetsstrategi och kommunikation till kunderna. Science Based Targets RevolutionRace klimatpåverkan RevolutionRace klimatstrategi utgår från den senaste vetenskap- liga forskningen och internationellt erkända protokoll för att säker- ställa att våra insatser för att minska växthusgasutsläppen leder till verkliga och mätbara resultat. För att validera detta arbetssätt har RevolutionRace klimatmål officiellt godkänts av Science Based Targets initiative (SBTi), den ledande globala organisationen som stödjer företags ambitiösa klimatåtgärder i linje med Parisavtalet. 0 2 6 4 8 10 12 kg CO 2 e / såld enhet 23/24 24/2522/2321/22 49 % minskning från basåret Science-based target Scope 3 Scope 3 52 % minskning per såld enhet vid linjen: 5,0 kg CO 2 e 0 2 4 6 8 ton CO 2 e 23/24 24/2522/2321/22 76 % minskning från basåret Science-based target Scope 1 och 2 Scope 1 50 % minskning vid linjen: 2,7 ton CO 2 e Scope 2 73 10 3 14 % Logistik Övrigt Användning av sålda produkter Inköpta produkter och tjänster Totala utsläpp i inventeringen för basåret 2021/22: 27 726 ton CO 2 e RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 43 Miljö | Klimatförändringar | Science Based Targets INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Påverkan, risker och möjligheter Kemikalier används i stor utsträckning inom textilindustrin, särskilt vid infärgning och efterbehandling genom våtproces- ser samt vid odling av konventionell bomull. Om de inte hante- ras på rätt sätt kan dessa kemikalier leda till miljöförorening av mark och vatten. En utmaning i delar av industrin är utsläpp av obehandlat eller otillräckligt renat avloppsvatten från färgerier. På liknande sätt kan bristfällig förvaring eller hantering av kemikalier och avfall på färgerier, eller överdriven användning av bekämpningsmedel och gödningsmedel vid bomullsodling, bidra till markförorening. Även mikrofiberutsläpp, både i pro- duktionen och vid konsumentanvändning, kan resultera i vatten- förorening. I vår DMA identifierar vi dessa frågor som potentiell negativ påverkan på miljön. Policyer och program I vår hantering av påverkan relaterad till föroreningar priorite- rar vi två huvudsakliga potentiella påverkansfaktorer: Förore- nat avloppsvatten från leverantörer av våtprocesser och oan- svarig användning av farliga kemikalier. Dessutom strävar vi efter att köpa bomull som odlats med ansvarsfull användning av bekämpningsmedel och gödningsmedel, och vi följer de senaste rekommendationerna för att undvika mikrofiberavfall. Våra policyer avseende föroreningar beskrivs i vår kemikalie- policy och vår miljöpolicy (se sidan 40), som båda är en del av våra inköpsavtal. Vår ansvarsfulla inköpsstrategi med dess tydliga mål och prioriteringar stödjer implementeringen av våra policyer. Våra leverantörer måste som ett minimum följa EU:s REACH-förordning, annan tillämplig miljö- och kemikalielagstift- ning samt de senaste riktlinjerna från AFIRM. De dokumenterar efterlevnaden genom vårt digitala kemikalieverktyg. Med vårt kemikalietestprogram genomför vi också systematiska slump- mässiga tester av efterlevnaden. Utöver att följa lagstiftning ska våra leverantörer som använder kemikalier och våtprocesser implementera branschens bästa praxis, det vill säga vara bluesign® System Partners eller dokumentera hanteringen av bästa praxis genom Higg FEM eller andra erkända standarder. MILJÖFÖRORENINGAR För att minska risken för miljöföroreningar från vår affärsverksamhet fattar vi produktionsbeslut, exempelvis att aldrig avsiktligt använda PFAS i våra våtbehandlingar. Vi samarbetar även nära med våra leverantörer av våtprocesser, där de flesta potentiella miljöeffekter uppstår. Våra leverantörer ska dokumentera tester av avloppsvatten och vi uppmanar dem att följa och rapportera mot ZDHC-rikt- linjerna (Zero Discharge of Hazardous Chemicals). För att hantera potentiell mikrofiberavskiljning följer vi den pågående forskningen och rekommendationerna från Microfibre Consortium (TMC), inklusive testning av avskiljning enligt deras metod. För att minska miljö- och hälsoriskerna med kemikalier gör vi också val i produktionen av våra produkter: Vi strävar efter att köpa 100 procent av materialen med OEKO-Tex 100- eller bluesign®-certifiering. Vi använder aldrig avsiktligt PFAS i våtbehandlingar. Vi köper bomull från Better Cotton via deras massbalanssystem, där användningen av särskilt farliga bekämpningsmedel och syntetiska gödningsmedel begränsas. Åtgärder Under 2024/25 fördjupade vi samarbetet med våra strategiska våtprocessleverantörer. Vi lyckades få ytterligare två stora leverantörer att bli bluesign® System Partners och ökade våra ordervolymer hos befintliga bluesign®-certifierade våtprocess- leverantörer. Vårt fokus på bluesign® utvidgades till att även inkludera våra leverantörer av detaljer och tillbehör. Med varje strategisk våtprocessleverantör genomförde vi fysiska och digitala möten för att grundligt gå igenom vår upp- daterade strategi för ansvarsfull sourcing. Diskussionerna omfattade våra specifika krav på hantering och begränsning av potentiell påverkan på miljöföroreningar. Parallellt började våra inköpare att arbeta mer direkt med våtprocessleverantö- rerna, vilket stärkte samarbetet och gav en tydligare samsyn kring förväntningarna. Vi har som löpande ambition att alla våtprocessleverantörer inom bluesign®-systemet ska implementera bästa praxis för kemikaliehantering och övergå till säkrare kemikalier med väg- ledning från bluesign® rekommendationer, aktuell lagstiftning och våra halvårsvisa uppdateringar av Restricted Substances List (RSL). Vi fortsatte med att i stort sett enbart köpa textilier som är certifierade enligt OEKO-TEX® Standard 100 och bibehöll vårt fokus på att anskaffa bomull via Better Cotton och OEKO-TEX® STeP-programmet. Under 2024/25 genomförde vi våra första tester av mikro- fibrer i enlighet med TMCs testmetod. Mål och mått För att hantera miljöföroreningar har vi satt fyra strategiska mål, understödda av flera nyckeltal som vi använder för att följa utvecklingen inom våra prioriterade områden (se detaljer på sidan 69). Under 2024/25 ökade andelen volym från Tier 2-leverantörer som tillämpar bästa praxis för kemikalie- och spillvattenhante- ring från 53 procent till 70 procent. Samtliga var bluesign® Sys- tem Partners. Volymen inköpta material godkända av bluesign® var fortsatt stabilt. Av vår totala textilvolym var 99,9 procent certifierad enligt OEKO-TEX® Standard 100 och vi använde inte PFAS i våra DWR-behandlingar. Under året genomförde vi tre mikrofiber- tester. Våra revisioner visar att alla våra direktleverantörer följer tillämplig miljölagstiftning, t.ex. konsekvensbedömning, avfalls- hantering och avloppsvattenhantering. 59 procent av volymen kom från leverantörer som rapporte- rade i enlighet med ZDHCs riktlinjer för spillvatten, eller mot- svarande, och uppfyllde samtliga parametrar i standarden. Under de kommande åren kommer vi att sträva efter att ytterligare öka andelen textilvolym som anskaffas från våtpro- cessleverantörer som tillämpar bästa praxis. Mått och mål Oeko-Tex® 100 99,9 % Mål 2025/26 100 procent Oeko-Tex® 100 certifierade textila material eller motsvarande. PFAS 0 Alltid Inga DWR- behandlingar med PFAS – ingen avsiktlig användning av PFAS. Kemikalie- och avloppsvattenhantering 70 % Mål 2027/28 100 procent av textilvolymen från leverantörer som använder våtprocesser med bästa praxis för kemikalie hantering och avlopps vatten hantering, såsom bluesign®. 3 mikrofiber- test Mål 2025/26 Minst fem tester per år enligt TMC mikrofiber- teststandard. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 44 Miljö | Miljöföroreningar INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Påverkan, risker och möjligheter RevolutionRace har ingen betydande vattenkonsumtion i den egna verksamheten. Däremot används och förbrukas vatten i leverantörskedjan uppströms, framför allt vid odling av råmate- rial samt i färgnings- och efterbehandlingsprocesser. Bedöm- ningar från verktygen WRI Aqueduct och WWF Water Risk Filter visar att våra leverantörer är belägna i områden med hög vat- tenstress. Precis som i övriga textilbranschen innebär detta att vår påverkan på vattenresurser främst uppstår i produktions- ledet, särskilt vid färgning av textilier och i bomullsodling. Policyer och program Vår miljöpolicy (se sidan 40) definierar våra principer för ansvarsfull vattenförvaltning. Vårt arbete med vattenrelaterad påverkan fokuserar på att minimera vår blåvattenanvändning, särskilt vid råmaterialproduktion samt i färgnings- och efterbe- handlingsprocesserna. Vår strategi för att minska vattenpåverkan liknar den vi till- lämpar för utsläpp. Våra våtprocessleverantörer förväntas till- lämpa branschens bästa praxis, vilket innebär att de mäter sin vattenförbrukning, fastställer basnivåer per vattenkälla och identifierar de mest vattenintensiva momenten i produktionen. Det innefattar även en successivt ökad återanvändning av vatten i färgningsprocesserna samt definiering av tydliga mål och åtgärder för att minska användningen av färskvatten. För att minska vattenförbrukningen gör vi också medvetna materialval. Vi köper bomull som Better Cotton där använd- ningen av bevattningsvatten minskas. Vi köper även bomull från OEKO-TEX® STeP-leverantörer med minskad vattenan- vändning och vi strävar efter att kontinuerligt öka använd- ningen av vattenbesparande färgningsmetoder. Åtgärder Det arbete vi gör tillsammans med våra strategiska våtpro- cessleverantörer, som beskrivs i kapitlet om miljöföroreningar, är lika relevant i vårt arbete för att minska vattenpåverkan. Detsamma gäller våra insatser för att köpa in bomull med ansvarsfull vattenhantering. Under 2024/25 fortsatte vi även vårt fokus på att öka ande- len spinfärgade material i våra produkter. Tyger från e.dye använder 85 procent mindre vatten i färgningsprocessen jäm- fört med konventionella metoder. Från och med vår/sommar 2026 använder vi därför uteslutande e.dye tyger för svarta foder och meshmaterial. För övriga färger och material har vi ännu inte hittat en fungerande lösning. VATTEN Tillgång till rent vatten är ett av FN:s centrala mål för hållbar utveckling och den globala medveten- heten om vattenstress ökar. Inom textilindustrin används vatten främst i produktionen av råmaterial och i våtprocesser för färgning och efterbehandling. Våra hållbara vattenmetoder beaktar färsk- vattenanvändningen i områden med hög vattenstress. Mål och mått För hanteringen av vatten har vi satt upp två strategiska mål. Under 2024/25 ökade andelen volym från Tier 2-leverantörer som tillämpar bästa praxis för vattenhantering från 63 procent till 74 procent. Av den totala volymen kom 70 procent från våtprocessleverantörer som är bluesign® System Partners. Resterande volym kom från leverantörer som dokumenterat sitt arbete enligt Higg FEM. Vi ökade även andelen textilvolym som färgats med vatten- fria metoder till 0,3 procent, men volymerna är fortsatt låga. Vattenfri färgning 0,3 % Mål Öka andelen textil som färgas med vattenfri färgning. Mått och mål Vattenhantering 74 % Mål 2027/28 100 procent av textilvolymen från leverantörer som använder våtprocesser med bästa praxis för vattenhantering, såsom bluesign®. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 45 Miljö | Vatten INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Bluesign® Bluesign® är en oberoende organisation som arbetar för att främja hållbarhet och miljöskydd i textilindustrin. Deras mål är att minska negativ påverkan på människor och miljö genom hela produktionsprocessen för textilier. Genom att använda en holistisk strategi bedömer bluesign® inte bara de enskilda materialen utan även hela produktions- kedjan – inklusive råmaterial, kemikalier, vatten- och energi- förbrukning samt arbetsförhållanden. Att ett material är bluesign®- certifierat, så kallat bluesign® Approved, innebär det att alla ingående kemikalier är säkra vilket garanterar både en säker produkt och en säker produktionsprocess. bluesign®- certifieringen fungerar som en kvalitetsstämpel som hjälper konsumenter att välja produkter tillverkade på ett ansvarsfullt och hållbart sätt. Idag kommer 70 procent av våra textila material från leveran- törer som är bluesign® System Partners. 63 procent av vår polyamid och 31 procent av vår elastan är bluesign® Approved. Biologisk mångfald Klädindustrin och RevolutionRace har en potentiell påverkan på biologisk mångfald, både indirekt genom klimatförändringar och direkt genom miljöföroreningar och markan- vändning kopplade till utvinning och produk- tion av råmaterial. Vi hanterar vår påverkan på biologisk mång- fald genom mål och åtgärder kopplade till klimatförändringar, miljöföroreningar och resursinflöden – inklusive inköp av 100 pro- cent preferred cotton. I dagsläget saknas erkända nyckeltal och rekommenderade åtgärder för att mäta påverkan på biologisk mångfald inom kläd- industrin. Vi kommer att justera våra policyer och vårt arbetssätt om det bedöms relevant, i takt med att forskningen och tillämpliga standarder utvecklas. av den polyamid vi använder är Bluesign® Approved. Bluesign® Approved 63 % av våra textila material kommer från materialleverantörer som är bluesign® System Partners. 70 % av vår material- tillverkning. Bluesign® Approved 15 % RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 46 Miljö | Bluesign® INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Vårt mål är att designa slitstarka produkter som används ofta och genom livets alla äventyr. Det mest betydelsefulla vi kan göra för att minska vår verksamhets miljöpåverkan är att säkerställa att våra produkter används och håller över tid. Påverkan, risker och möjligheter Klädindustrin har en betydande faktisk och potentiell påverkan på användningen av förnybara och icke-förnybara resurser samt på genereringen av avfall. Dessa uppstår genom val av fibrer och textilier, produktdesign, produkternas återvinningsbarhet samt risken för överproduktion. Samtidigt har branschen en central roll i att främja cirkuläritet, då den direkt påverkar både produkternas hållbarhet och livslängd samt möjligheten att återvinna dem i slutet av livscykeln. RevolutionRace har identifierat dessa påverkningar som bland de mest väsentliga. Policyer och program Syftet med EU:s ”Circular Economy Action Plan”, som antogs 2019, är att främja övergången till en ekonomi med minskad resursförbrukning och avfall samt att uppmuntra återanvändning och återvinning av material och produkter. Textilindustrin är en central del i denna plan. På RevolutionRace hanterar vi vår potentiella påverkan från råvaruutvinning och avfall genom att fokusera på tre områden: inköp av så kallade preferred materials, design för cirkularitet och minimering av avfall. Våra principer för resursanvändning och cirkulär ekonomi är definierade i vår nyligen uppdaterade miljöpolicy (se sidan 40). Våra riktlinjer för inköp av material med lägre miljöpåverkan, så kallade preferred materials, är närmare beskrivna i vår Preferred Material Guideline. Våra principer och program för cirkulär design finns detaljerat redovisade i vår Circular Design Guideline. De detaljerade policyerna, programmen, åtgärderna, målen och nyckeltalen beskrivs på följande sidor för respektive fokusområde. Mått och mål Produktrecensioner 4,6 Alltid Bibehålla ett högt genomsnittligt produkt- recensionsbetyg, hålla oss nära 5,0/5,0. Hållbart anskaffade textila material 90 % Mål 2027/28 80 procent hållbart anskaffade textila material. Öka andelen ”Mycket bra” textil. Hållbart anskaffade förpackningar 98 % Mål 2027/28 100 procent av våra förpackningar är tillverkade av FSC®-certifierade eller återvunna material. Överproduktion 0,7 % Alltid Hålla överproduktionen under 3 procent. cirkulära designprinciper Mål 2030/31 100 procent av våra produkter ska vara designade enligt våra cirkulära designprinciper. Definiera RESURS ANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 47 Miljö | Resursanvändning och cirkulär ekonomi INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Material Utöver materialval strävar vi aktivt efter lösningar med lägre miljöpåverkan inom färgnings- och efterbehandlingsprocesser, moment som ofta har större miljöavtryck än själva materialet. Policyer och program Vårt arbetssätt för att välja material med lägre miljöpåverkan definieras i vår Preferred Material Guideline, där preferred materials och processer specificeras tillsammans med kvantitativa mål. För att nå våra mål, • Strävar vi efter att använda preferred cotton, polyester och polyamid • Arbetar vi för att välja färgnings- och efterbehandlings- metoder med låg miljöpåverkan • Strävar vi efter att använda preferred packaging materials All produktion har en påverkan på miljön, oavsett val av material. Naturliga material, så som bomull och ull, hyllas ofta framför syntetiska, som polyester och polyamid, eftersom de är förny- bara och inte bidrar till plastavfall eller mikroplaster. Men när man inkluderar andra aspekter som energianvändning, växthusgasutsläpp, vatten- och kemikalieanvändning, mark- påverkan, biologisk mångfald samt arbetsvillkor blir bilden mer komplex. Vi strävar efter att tillverka produkter av hög slitstyrka och kvalitet som håller länge och ofta med vattenavvisande egen- skaper. Därför väljer vi i högre grad syntetiska material framför naturliga alternativ. I slutändan handlar det om att utveckla pro- dukter som faktiskt används och som är anpassade efter sin funktion. Vår Preferred Material Guideline definierar våra kriterier för vad som utgör ett bra respektive mycket bra alternativ till konven- tionella material. För att ett material ska klassas som ett bra På RevolutionRace väljer vi de bäst anpassade materialen utifrån varje produkts avsedda användning. När det är möjligt prioriterar vi så kallade preferred materials, definierade som material med dokumenterat lägre miljöpåverkan jämfört med konventionella alternativ. alternativ krävs att antingen råmaterialet eller produktions- processen ha dokumenterat lägre miljöpåverkan. För att klassas som ett mycket bra alternativ måste både råmaterialet och produktionsprocessen ha dokumenterat lägre miljö påverkan. Studier visar att en stor del av miljöpåverkan uppstår i våta processer som infärgning och fiberberedning. Därför prioriterar vi materialleverantörer som är certifierade enligt bluesign® eller Step by Oeko-Tex®. Dessa oberoende organisationer arbetar holistiskt för att göra produktionsprocesserna mer miljövänliga, med fokus på vatten- och energianvändning, kemikaliehantering och avfall. Material från certifierade leverantörer definierar vi som preferred materials, eftersom deras produktionsprocesser uppfyller våra krav på dokumenterat lägre miljöpåverkan. 12 procent av våra fibrer är bomull, och sedan 2023 är vi med- lemmar i Better Cotton. Better Cotton syftar till att förbättra bomullsproduktionens miljömässiga och sociala påverkan genom att främja bättre odlingsmetoder, bland annat genom att minska användningen av bekämpningsmedel, syntetiska gödningsmedel och bevattningsvatten samt genom att förbättra arbetsvillkoren för bomullsodlare. Vi definierar Better Cotton, liksom ekologisk bomull och återvunnen bomull, som preferred materials. Better Cotton köps in via ett system som kallas massbalans, vilket innebär att bomullen inte är spårbar till de slutliga produkterna. 87 procent av våra fibrer är syntetiska. Genom att välja åter- vunnen polyester och polyamid minskar vi användningen av jungfruliga material, tar tillvara på avfall och minskar våra koldioxidutsläpp. Vi definierar certifierad återvunnen polyester och polyamid som preferred materials. Sedan 2023 definierar vår Preferred Packaging Guideline kriterierna för föredragna förpackningsmaterial, med fokus på att minska mängden förpackningar samt att enbart använda certifierad eller återvunnen kartong och certifierad återvunnen plast som också är återvinningsbar. Mål 2027/28 80 procent hållbart anskaffade textila material. Öka andelen ”Very good” textil. Textila material 90 % Mål 2025/26 Minst 50 procent mer hållbart anskaffad polyester. Polyester 93 % Mål 2025/26 100 procent mer hållbart anskaffad bomull. Bomull 90 % Mål 2025/26 Minst 50 procent mer hållbart anskaffad polyamid. Polyamid 95 % Mått och mål PREFERRED TEXTILE MATERIALS BOMULL POLYESTER POLYAMID ALLA FIBRER Mycket bra Preferred fibres med dokumenterat lägre påverkan OCH Preferred processes – tillverkningsprocesser för tyg med dokumenterat lägre påverkan Bra Preferred fibres med dokumenterat lägre påverkan ELLER Preferred processes – tillverkningsprocesser för tyg med dokumenterat lägre påverkan Better Cotton, ekologisk (OCS, GOTS), återvunnen bomull (GRS) Återvunnen polyester (GRS) eller polyester tillverkad av förnybara källor eller avfall Återvunnen polyamid (GRS) polyamid tillverkad av förnybara källor eller avfall • Bluesign® Approved material • Material tillverkade av fabriker med Step by Oeko-Tex® certifiering • Material tillverkade med vattenfri färgning, t.ex. E-dye® Inte bra Konventionella fibrer utan processer för att förbättra faktisk eller potentiell negativ miljöpåverkan under fiber-, garn- eller textilproduktion. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 48 Miljö | Resursanvändning och cirkulär ekonomi | Material INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Åtgärder Under året har hållbarhets-, produktions- och inköpsteamen arbetat tätt tillsammans för att öka andelen preferred materials i våra inköp. Med stöd av de tydliga riktlinjer som togs fram under 2023 har vi hållit workshops med inköpsteamet och satt upp mätbara mål för varje inköpare, vilket gör det enklare att följa upp framstegen. Det hölls också regelbundna uppföljnings- möten med inköpsteamen för att säkerställa att alla tar ansvar och drar åt samma håll. Eftersom vi har lagt stort fokus på viktiga materialval för våra kärnprodukter och samtidigt arbetat med att implementera Qarma, beslutade vi att skjuta på utvecklingen av en särskild design- och inköpspolicy för skor och väskor. Under 2024 utvecklade vi, i samarbete med vår lagerpartner, en lösning för förpackningar av återvunnen plast. Nu ligger fokus på att implementera denna fullt ut för våra utgående förpackningar. För att säkerställa att även inkommande för- packningar består av preferred materials kommer vi att skärpa dokumentationskraven för våra leverantörer. Mål och mått För att hantera resursanvändningen har vi satt upp målet att senast räkenskapsåret 2027/28 ska 80 procent av våra texti- lier komma från preferred materials, preferred processes eller helst båda. Vi har även som mål att 100 procent av våra för- packningar ska vara av preferred materials senast räkenskaps- året 2025/26. Dessa mål stöds av ett antal ytterligare mål och nyckeltal som vi använder för att mäta framsteg inom våra prioriterade områden (se detaljer på sidan 70). • Under 2024/25 var 90 procent av våra textilier preferred, en ökning från 83 procent under 2023/24. • 93 procent av vår polyester var preferred, en ökning från 88procent under 2023/24. Av den föredragna polyestern var 70 procent återvunnen och resterande inköpt från en partner certifierad enligt bluesign® eller Step by Oeko-Tex®. • 95 procent av vår polyamid var preferred, en ökning från 80procent under 2023/24. Av den föredragna polyamiden var 46 procent återvunnen och resterande inköpt från bluesign®-partners. • Slutligen var 90 procent av vår bomull preferred, en ökning från 82 procent under 2023/24. Av den föredragna bomullen var 25 procent Better Cotton och resterande inköpt från Step by Oeko-Tex®-partners. • Endast 3 procent av textilvolymen klassificerades som mycket bra, med både material och processer som har dokumenterat lägre miljöpåverkan. Vi kommer att fortsätta arbeta för att öka andelen. • Under året var 100 procent av våra inkommande och utgående plastförpackningar återvunna. 100 procent av våra utgående kartonger var återvunna. Textilanvändning Fibrerna vi använder oss mest av är polyester, polyamid och bomull. Totalt är 90 procent preferred textile materials. Total materialanvändning för kläder 2024/25 % 49 32 14 5 0 Polyamid % 69 10 21 Bomull % 70 1 21 0 7 Polyester 62 12 6 21 % Bomull Övriga Polyamid Polyester Andel av totalt 1409 ton textila material Andel hållbar preferred textiles Ny klassificering av textila material Andel textil med lägre miljöpåverkan Konventionell Better Cotton Step by Oeko-Tex Återvunnen & Bluesign approved Bluesign Approved Återvunnen (GRS) 90% preferred textile Mer hållbara Bomull 87 3 10 Not good GoodVery good Vi strävar efter att öka andelen ”Very good” textila material. 0 20 40 60 80 100 % 2023/24 2024/252022/23 Not preferred Preferred textile RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 49 Miljö | Resursanvändning och cirkulär ekonomi | Material INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Cirkularitet Policyer och program Design för cirkularitet är, efter anskaffning av preferred materi- als, vårt andra fokusområde för att hantera våra effekter på resursanvändning och cirkulär ekonomi. Under 2025 färdigställde vi våra riktlinjer för cirkulär design. De definierar hur vårt design- och produktutvecklingsteam ska utforma alla nya produkter för att minimera påverkan under produktens livscykel. Designprocessen börjar med kundernas feedback och behov. Vi är kompromisslösa när det gäller kundnöjdhet. Vid utveckling av nya produkter och justering av nuvarande bästsäljare analy- serar vi noggrant den omfattande feedback vi får från våra kunder via sociala medier och returhantering. Vi är övertygade om att kundnöjdhet leder till frekvent användning, och vi strä- var efter att förstå hur ofta och vid vilka tillfällen våra kunder använder våra produkter. För att säkerställa att RevolutionRace-produkter används ofta och under lång tid måste de hålla hög kvalitet och vara designade för att tåla slitage och påfrestningar över tid. Genom våra initiativ för cirkularitet strävar vi efter att designa slitstarka produkter av hög kvalitet, med perfekt passform, som används ofta och kan återvinnas vid livscykelns slut. Allt börjar med att skapa produkter som våra kunder är nöjda med! Omfattande kvalitetskontroller, både före och under produktio- nen, bidrar till att minska vår miljöpåverkan genom att förlänga produktens livslängd, minimera returer och stödja andrahands- användning. När det gäller kvalitet strävar vi efter att överträffa kundernas förväntningar; det kallar vi oöverträffat värde. Våra kvalitetsstandarder och kontrollrutiner beskrivs i vår leverantörsmanual. Sedan 2025 samarbetar vi med Qarma för kvalitetstestning, där vi använder deras digitala plattform för effektiva fabriksinspektioner. Mer information finns på sidan 52. Quality at RevolutionRace Fastställda kvalitetstester för varje produkt Vår Quality Assurance Controller (QAC) fastställer relevanta kvalitetsstandarder och tester för varje produkt. Detta inklude- rar exempelvis materialets draghållfasthet, färgäkthet och slitstyrka. RevolutionRace riktlinjer för cirkulär design • Vi designar slitstarka produkter av hög kvalitet • Vi designar för långvarig och frekvent användning • Vi upprätthåller strikt kvalitetskontroll för att förhindra defekter • Vi erbjuder reparations-kit för att förlänga produktens livslängd • Vi främjar korrekt skötsel genom informativa etiketter • Vi kommer i allt större utsträckning designa för återvinning. RECYCLE REUSE CARE FOR REPAIR REDUCE Kvalitetsinspektion i fabrikerna Kvalitetstester genomförs i fabrikerna av fabriksbaserad kvali- tetskontroll och kvalitetsrapporter skickas för godkännande till RevolutionRace. Utöver detta testas prover av ett obero- ende tredjepartsinstitut. RevolutionRace kvalitetsinpektion Under produktutvecklingen genomför våra Garment Technici- ans kvalitetstester. Dessutom genomgår alla nya produkter användartester som utförs av utvalda partners och vår perso- nal innan produktionen startar. Detta säkerställer att produk- terna är lämpliga för sitt avsedda ändamål. För att främja hållbarhet under konsumentfasen erbjuder vi detaljerade skötselråd och reparations-kit. På vår webbplats, på varje produktsida samt på tvättetiketterna kan kunderna hitta råd om hur produkterna bäst tas om hand, inklusive detalj- erade tvättråd. Sedan 2022 har vi även erbjudit reparations- kit, som gör det möjligt för våra kunder att enkelt åtgärda mindre skador och slitage på sina produkter. Genom att erbjuda dessa kit kan vi främja en kultur av reparation och förlängd använd- ning i stället för att ersätta produkten i onödan. Trots alla våra design- och kvalitetsinsatser förstår vi att kunder ibland kan tröttna på sina produkter. En del av vår cirku- laritetsstrategi är därför att uppmuntra våra kunder att ge bort eller sälja sina produkter när de inte längre används. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 50 Miljö | Resursanvändning och cirkulär ekonomi | Cirkularitet INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Mått och mål Produktrecensioner 4,6 Alltid Bibehålla ett högt genomsnittligt produkt- recensionsbetyg, hålla oss nära 5,0/5,0. cirkulära designprinciper Mål 2030/31 100 procent av våra produkter ska vara designade enligt våra cirkulära designprinciper. Definiera Åtgärder Under 2025 färdigställde vi våra riktlinjer för cirkulär design, som beskrivs under Policyer och program, genom ett gemen- samt arbete mellan hållbarhetsteamet och produktutvecklings- teamet. Interna workshops hölls med produktutvecklingsteamet för att integrera riktlinjerna i det dagliga arbetet. Dessutom anordnades en gemensam workshop med Science Park Borås och Högskolan i Borås för att stärka vårt arbetssätt. Riktlinjerna för cirkulär design har resulterat i en checklista för produktutveckling som fastställer obligatoriska krav för varje produkt. För att ytterligare konkretisera vårt cirkularitets- arbete håller vi nu på att ta fram specifika nyckeltal (KPI:er) och detaljerade processkrav. Dessa kommer att fungera som vägledning för framtida arbetsprocesser, både vid utveckling av nya produkter och för det löpande sortimentet. För att förbättra kundservice och kundnöjdhet har vi fortsatt vår framgångsrika implementering av chattbottar. Vi fortsatte våra omfattande kvalitetskontroller med inspek- tioner som täcker 28 procent av vår totala inköpsvolym. Som en del av en större satsning på transparens och spårbarhet har vi inlett ett samarbete med den digitala plattformen Qarma och deras expertis inom kvalitetskontroll. Under 2025 började vi ansluta alla våra direkta klädtillverkare och tygleverantörer till plattformen. För att stödja andrahandsförsäljningen av våra produkter inledde vi ett samarbete med Tradera i Sverige under 2024. Mål och mått För att styra vårt cirkularitetsarbete har vi satt upp två strate- giska mål, vilka stöds av flera nyckeltal som vi använder för att mäta framsteg inom prioriterade områden (se detaljer på sidan 70). Vi strävar efter att alltid ligga nära en produktnöjdhet på 5,0/5,0. Vid utgången av 2024/25 hade vi totalt 730 000 recen- sioner och produktnöjdheten uppgick till 4,6. Vår kundservice hade en nöjdhetsgrad på 86 procent. Vi implementerade chatt- bottar på 5 marknader som ett komplement till vårt interna supportteam. Under året hanterade chattbottarna 39 392 ärenden. Vårt mål är att alla våra produkter ska vara designade enligt våra cirkularitetsprinciper senast 2030/31. Eftersom riktlinjerna fastställdes under 2024/25 finns ännu inga mätbara framsteg på detta mål. Årligen genomför vi en kundundersökning bland återkommande kunder för att kartlägga hur ofta de använder sina outdoor- byxor från RevolutionRace. Undersökningen omfattade 5591 respondenter från Sverige och Tyskland. De uppgav att de i genomsnitt hade använt sina byxor 77 gånger, och 57 procent planerar att fortsätta använda dem minst 100 gånger till. Vi är mycket nöjda med detta resultat. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 51 Miljö | Resursanvändning och cirkulär ekonomi | Cirkularitet INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Qarma Under 2024 inledde vi ett strategiskt partnerskap med Qarma, en digital plattform och kvalitetskontrollexpert med erkänd position inom klädindustrin. Samarbetet stödjer våra övergripande mål att öka transparensen i leverantörskedjan, förbättra spårbarheten samt digitalisera både kvalitetssäkring- och kemikaliehanteringsprocesser. Vi har under de senaste åren ökat våra krav på hållbarhetsrela- terad information från våra leverantörer. Integrationen av Qarma är ett viktigt steg för att effektivisera insamling, hante- ring och verifiering av dessa data. Tillsammans med vårt nya Product Lifecycle Management(PLM)-system och en intern IT-lösning kommer Qarma även att vara en central del i utveck- lingen av vårt digitala produktpass, en satsning på att förmedla detaljerad produkt- och leverantörsinformation till våra kunder. Sedan 2024 har vi utvecklat och implementerat ett nytt PLM-system. Ett av systemets huvudsakliga syfte är att lagra och hantera de allt högre hållbarhetskrav vi ställer på våra pro- dukter och leverantörer. Under projektets gång fattade vi det strategiska beslutet att hantera all hållbarhetsdokumentation påQarma-plattformen, med data som förs över direkt till PLM-systemet. Målet är att all hållbarhetsrelaterad information ska vara fullt integrerad i PLM-systemet till säsongen höst/ vinter 2025. Qarma kommer att bli den primära kontaktpunkten för leve- rantörsinteraktioner kopplade till materialcertifikat, kvalitets- kontroller och kemikalieöverensstämmelse. Med utgångspunkt i produktens materialspecifikation och inköpsorder avgör Qarmas kvalitetsmodul vilka tester och volymer som krävs, ienlighet med vår interna policy för kvalitetstester. Under 2025 har vi framgångsrikt anslutit samtliga direkta klädtillverkare och majoriteten av våra tygleverantörer. Imple- menteringen har även krävt omfattande intern utbildning och tydliga processrutiner. Designerna ansvarar för att registrera varje produkts hållbarhetsattribut i PLM-systemet, medan inköparna ansvarar för att uppdatera eventuella förändringar som sker under order- och produktionsfaserna. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 52 Miljö | Resursanvändning och cirkulär ekonomi | Qarma INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING 1) Vi definierar överproduktion som produkter som vi inte säljer direkt till slutkund, utan istället säljer till ett lägre pris än inköps- priset. Det kan handla om produkter som har legat för länge på lager eller produkter som av olika anledningar inte uppfyller våra kvalitetskrav. Alla returer hanteras i vårt optimerade returflöde för att kunna säljas vidare. RevolutionRace är stolta över att endast tillverka det vi vet att vi kan sälja. Detta är en av våra mest betydelsefulla insatser för att använda resurser effektivt och samtidigt upprätthålla sunda finanser. Avfall Policyer och program En sund lagerhantering, att producera utifrån faktisk efterfrågan och undvika osålda varor är en grundpelare i RevolutionRace affärsmodell och möjliggörs av vår stora, permanenta kollektion. Utöver detta driver vi ett program tillsammans med en extern partner som tvättar, reparerar och säljer vidare returer och produkter med mindre defekter som annars inte skulle kunna säljas. Vi genererar avfall från förpackningar. Eftersom våra produkter huvudsakligen tillverkas i Asien packas varje produkt i kartong och/eller plastpåse för att skyddas under sjötransport. Vid leverans till kund används fraktpåsar eller fraktkartonger. Våra förpackningsriktlinjer säkerställer att vi designar förpack- ningar med minimal materialåtgång. I enlighet med EU:s avfalls- regelverk om utökat producentansvar rapporterar vi mängden förpackningar vi använder och betalar återvinningsavgifter i de europeiska länder där vi är verksamma. Åtgärder Under 2024/25 tillämpade vi våra sedan länge etablerade rutiner för att minimera överproduktion. Vi fortsatte även att minska mängden förpackningar enligt de riktlinjer som infördes 2023, bland annat genom att ta bort alla onödiga produktetiketter på våra produkter och i stället säkerställa att uppdaterad och relevant information finns på våra digitala produktsidor. Mål och mått Vi har ett övergripande strategiskt mål för avfallshantering: attalltid hålla överproduktionen under 3 procent 1) . Även under 2024/25 lyckades vi sälja det vi producerade, med endast 0,7procent sålt under FOB-pris. Hela vår produkt utveckling och affärsmodell är utformade för att minimera överproduktion. Under 2024/25 tvättade och utförde vår externa partner mindre reparationer på 25 212 produkter som annars inte kunnat säljas, vilka fick nytt liv och såldes vidare. Vi genom- förde även ett reparationsprojekt i samarbete med Högskolan iBorås, där osäljbara returer omdesignades och såldes på second-hand-plattformen Tradera. Andel hållbart anskaffade kartonger (utgående) 100 % Inklusive återvunna och/ eller FSC® certifierade. Andel hållbart anskaffade plastpåsar (utgående) 91 % Inklusive återvunna eller biobaserade. Överproduktion 0,7 % Alltid Hålla överproduktionen under 3 procent. Mått och mål RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 53 Miljö | Resursanvändning och cirkulär ekonomi | Avfall INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING SAMHÄLLSANSVAR Vi arbetar för våra medarbetares välbefinnande och utveckling genom att främja gott ledarskap, inkludering och lika möjligheter. Att skydda mänskliga rättigheter och förbättra arbetsvillkor är vårt främsta fokus inom det sociala ansvaret i vår värdekedja. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 54 Samhällsansvar INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Påverkan, risker och möjligheter Mänskliga rättigheter och arbetsrätt för anställda är tydligt definierade i auktoritativa mellanstatliga instrument från FN, ILO och OECD samt i nationell lagstiftning eller arbetsmarknads- avtal. De rättigheter som definieras av dessa instrument fast- ställer den potentiella och faktiska sociala påverkan som företag inom textilindustrin har på sina anställda. De flesta medarbetare på RevolutionRace arbetar på våra kontor i Borås eller Stockholm, Sverige, medan några arbetar på distans eller i vår butik. Med tanke på Sveriges höga stan- darder för mänskliga rättigheter och starka efterlevnad av arbetsrättsliga krav är risker som barnarbete eller inskränk- ningar i föreningsfriheten inte väsentliga för oss. På grund av arbetets karaktär är inte heller arbetsmiljö och säkerhet ett väsentligt ämne för företaget. Trots detta kvarstår potentiella och faktiska negativa effek- ter: diskriminering, ojämställda löner och underrepresentation av kvinnor i ledande positioner kan bestå utan aktiva insatser. Dessutom är att attrahera, behålla och utveckla kompetenta medarbetare med olika bakgrund både en potentiell negativ påverkan, en risk och en möjlighet: det är avgörande för medar- betarnas välbefinnande och professionella utveckling samti- digt som det är kritiskt för företagets tillväxt. Policyer Vi ser våra medarbetare som grunden för vår framgång. Vårt mål är att erbjuda en attraktiv och inkluderande arbetsplats där alla känner sig värderade, motiverade och stöttade i att behärska viktiga affärskompetenser samt i sin personliga och professionella utveckling. Medarbetarfrågor hanteras genom kontinuerlig dialog, kom- pentensutveckling, stöd av tydliga policyer, såsom vår uppfö- randekod, vår arbetsmiljöpolicy, vårt ledarskapsforum samt årliga medarbetarutbildningar. Alla policyer finns tillgängliga i vår digitala medarbetarhandbok. Uppförandekoden beskriver våra förväntningar: respekt för mänskliga rättigheter, icke-diskriminering, arbetsmiljö, miljö- ansvar och affärsetik. Medarbetare introduceras till dessa policyer vid introduktionen, vilket säkerställer transparens och gemensam förståelse. DEN EGNA ARBETSKRAFTEN Engagerade medarbetare Vi tror på engagemang: både ute i naturen och på arbetsplatsen. Engagerade medarbetare mår bättre, presterar bättre och är en förutsättning för vår framtida tillväxt. Baserat på vår väsentlighetsbedömning fokuserar vi våra insatser på mångfald och jämlikhet, medarbetarnas välbefinnande och medarbetarnas utveckling. Vår framgång bygger på laganda – en inklude- rande kultur, gemensamma framgångar och kloka beslut som skapar långsiktigt värde. Samarbete med medarbetare och medarbetarrepresentanter RevolutionRace har tecknat ett kollektivavtal som omfattar alla anställda i företaget vilket säkerställer rättvisa arbetsvillkor för våra anställda och främjar deltagande. Den lokala fack- klubben, med sju representanter, samarbetar med ledningen i arbetsplatsfrågor. En arbetsmiljökommitté bestående av medlemmar i ledningsgruppen och representanter från den lokala fackklubben övervakar förhållanden, föreslår förbätt- ringar och följer upp initiativ. Kanaler för anställda att ta upp problem Vi uppmuntrar medarbetare att öppet dela feedback och idéer med sina chefer, bland annat genom regelbundna individuella möten och teamdiskussioner. Genom utvecklingssamtal, åter- kommande enkäter och en anonym visselblåsarkanal säker- ställer vi att medarbetarna har flera sätt att göra sina röster hörda. Våra anställda I slutet av 2024/25 hade RevolutionRace 149 anställda (130 FTE). 2024/25 2023/24 2022/23 Genomsnittligt antal anställda under året 147 137 134 Genomsnittligt FTE under året 132 122 122 Antal anställda vid årets slut 149 146 133 Antal FTE vid årets slut 130 128 130 Antal anställda som slutat på RevolutionRace, % 9 15 21 RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 55 Samhällsansvar | Den egna arbetskraften | Engagerade medarbetare INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Jämlikhet och mångfald Policyer och program Vi främjar mångfald och lika möjligheter för att skapa en arbets- plats fri från diskriminering och trakasserier. Vår uppförande- kod och vår policy för mångfald och jämlikhet, som har sin grund i svensk diskrimineringslagstiftning, fastställer våra principer om rättvis behandling oavsett kön, ålder, etnicitet, religion eller andra personliga egenskaper. Mångfald stärker vår kultur och speglar våra mångsidiga kunder, vilket främjar bättre lösningar och innovation. Vi inte- grerar lika möjligheter och inkludering i rekrytering, utveckling och befordran samt vidtar åtgärder för att uppnå en jämn könsfördelning i ledarskapet. I enlighet med svensk lagstiftning genomför vi årligen en löne- kartläggning och befattningsvärdering av alla roller i företaget för att identifiera och åtgärda eventuella osakliga löneskillnader baserade på kön. Åtgärder Vi har förbättrat introduktionen för alla medarbetare med starkt fokus på inkludering och nolltolerans mot kränkande beteenden. Med tanke på vår allt mer internationella personalstyrka har vi anpassat kommunikationen på kontoren för att respektera språklig mångfald och erbjuder nu all utbildning och kommuni- kation på både svenska och engelska. Vi har uppgraderat vår arbetsvärderingsmetod, gjort en grund- lig kartläggning av roller och anställningsvillkor och, isamarbete På RevolutionRace arbetar vi aktivt för att stödja och främja mångfald och lika möjligheter med målet att skapa en arbetsmiljö fri från diskriminering och trakasserier. SAMMANSTÄLLNING AV VÅRA MEDARBETARE 0 40 20 60 80 100 MänKvinnor StyrelseLedningDeltidSamtliga anställda 26 74 87 13 50 5050 50 % Medarbetare efter anställning och kön % 27 9 2 13 49 50–59 år 60 år och över 40–49 år 30–39 år Under 30 år Medarbetare efter ålder Mått och mål Kvinnor i styrelse 50 % Kvinnor i ledningsgrupp 50 % Kvinnliga chefer 75 % Alltid Sträva efter balans i ledande positioner. med den lokala fackklubben, genomfört vår årliga lönekartlägg- ning vilken bekräftade att inga osakliga löneskillnader före- kommer. För att stärka vårt kärnvärde Community – Vi bygger en inkluderande miljö där alla hör hemma – har vi fokuserat på att omsätta detta värde i handling, både i det dagliga arbetet och genom riktade initiativ. Det har bland annat handlat om att utveckla en arbetsmiljö som välkomnar olika personligheter, arbetssätt och individuella preferenser, samt program som vårt Leadership Mentor Program, där vi har fördjupat oss i teman som jämställdhet och omedvetna fördomar. Mål och mått För att styra arbetet med jämlikhet och mångfald har vi satt två strategiska mål, som stöds av flera nyckeltal för att mäta fram- steg inom våra prioriteringar (se detaljer på sidan 71). Vi strävar efter minst 40 procent representation av det under- representerade könet i styrelsen och ledningsgruppen. Under 2024/25 uppnådde vi jämn könsfördelning i dessa roller, medan 75 procent av övriga ledningspositioner innehas av kvinnor. Vår lönekartläggning visade inga osakliga löneskillnader mellan könen. Arbetsstyrkan är fortfarande relativt ung, även om andelen medarbetare under 30 år minskade och åldersgrup- pen 30–39 år ökade. Vårt arbete med inkludering är på god väg: 92 procent av medarbetarna svarar att de känner att de kan vara sig själva på jobbet. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 56 Samhällsansvar | Den egna arbetskraften | Jämlikhet och mångfald INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Medarbetarnas välmående Vi stödjer våra medarbetares välbefinnande genom en inkluderande kultur, kontinuerligt lärande, generösa förmåner och en god balans mellan arbete och fritid – nyckelfaktorer för engagemang och långsiktig framgång. 1) The scale ranges from –100 to +100; a rating of 9–10 corresponds to +10, 6–8 are considered passive and 1–5 are converted to –10. 82% upplever att de är friska, energiska och nöjda med sin vardag. GYNNSAMMA ARBETSVILLKOR PÅ REVOLUTIONRACE Tryggt och rättvist: kollektivavtal och konkurrenskraftiga förmåner. Exklusiva rabatter: Fantastiska personalrabatter på våra produkter. Håll dig aktiv: 5 000 SEK I friskvårdsbidrag och rabatter på gym. Börja gärna veckan lugnt med vår ’Monday Meditation’. Mer ledighet: betald ledighet från kl. 12:00 dagen före helgdagar. Fyll på energin: Prisvärda snacks och luncher från RevolutionFuel. Fika & kaffepauser: Gratis frukt, kaffe, te, gemensamma frukostar och mycket fika. Väx och utvecklas: Årliga utbildningsprogram och ledar- skapsforum för personlig utveckling och teamutveckling. Mer än arbete: Regelbundna teamaktiviteter, afterwork och utomhusevent. Varför inte gå med i någon av våra sociala klubbar och dela dina intressen med kollegor? Mått och mål Engagemangsindex 81 Alltid Engagemangsindex på minst 80. eNPS 38 Alltid Medarbetarnöjdhet (eNPS) på minst 35. Policyer och program Vår arbetsmiljöpolicy och uppförandekod, stödda av tydliga riktlinjer för arbetsmiljö och säkerhet, anger förväntningar på beteenden och betonar såväl psykologisk som fysisk säkerhet, liksom det gemensamma ansvaret för både ledning och med- arbetare att främja en hälsosam organisationskultur. Vi upprätthåller en positiv arbetsmiljö och goda arbetsvillkor genom regelbundna forum för individuell och teamdialog, arbetsmiljöbedömningar och insikter från medarbetarunder- sökningar som genomförs tre gånger per år, följt av workshops för att driva kontinuerliga förbättringar. Åtgärder En bra arbetsmiljö Vi arbetade aktivt med ett brett spektrum av arbetsmiljöinitiativ, bland annat genom att stärka stödet för distansanställda med tydliga riktlinjer för chefer och medarbetare kring hur en hälso- sam och sammanhållen distansarbetskultur kan upprätthållas, med stark betoning på dialog och inkludering. Med insikten om att kontorslandskap inte passar alla arbetsstilar eller arbets- uppgifter förstärkte vi också tillgången till tysta rum för att möjliggöra fokuserat och produktivt arbete. Företagskultur Under 2024/25 fokuserade vårt arbete med medarbetares väl- befinnande på att stärka vår företagskultur. En projektgrupp bestående av medarbetare och chefer tydliggjorde våra kärn- värden och definierade initiativ för att förverkliga dem och göra dem till en del av det dagliga arbetet. Kärnvärdena integrerades i vårt employer branding samt i vår interna och externa kommu- nikation, där medarbetarna bidrog aktivt för att säkerställa relevans och samstämmighet. Dessutom uppdaterades vårt utvärderingsramverk med strukturerade bedömningsskalor baserade på de reviderade kärnvärdena, vilket säkerställer ett konsekvent och transparent arbetssätt för prestation, utveck- ling och erkännande i hela organisationen. Medarbetare i fysiska butiker Under året öppnade vi vår första fysiska butik, vilket gjorde att vi lade stort fokus på att skapa en trygg och stödjande arbets- miljö för butiksteamet och på att etablera ett nära samarbete med huvudkontoret. Vi har infört omfattande introduktions- program, inklusive kommunikationsforum, säkerhetsrutiner anpassade till detaljhandelns specifika krav och produktutbild- ning för att säkerställa trygghet och enhetlighet i kontakten med kunderna. Mål och mått Medarbetares välbefinnande är ett viktigt fokusområde för RevolutionRace, med målet att upprätthålla ett medarbetar- nöjdhetsindex (eNPS) över i genomsnitt 35 och ett engage- mangsindex över 80. Under 2024/25 uppnådde vi ett eNPS på 38 och ett engagemangsindex på 81. Dessa resultat ligger väl över externa jämförelsevärden (genomsnittligt eNPS 14, genomsnittligt engagemangsindex 76) och speglar vårt starka fokus på att skapa en stödjande och engagerande arbets- platskultur. Andra indikatorer på välmående var: • 93 procent är stolta över att vara en del av teamet. • 91 procent av medarbetarna känner sig trygga och bekväma med att vara ärliga. • Den genomsnittliga sjukfrånvaron var 5 dagar per medarbetare eller 2,5 procent. • Medarbetaromsättningen sjönk till 9 procent från 15 procent föregående år. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 57 Samhällsansvar | Den egna arbetskraften | Medarbetarnas välmående INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING COMMUNITY We shape every step of the journey together with our customers. With authentic, friendly communication, we build an inclusive space where everyone belongs, and success is shared. Nature is our playground #CommunityOurWay Nature is our playground culture.indd 1culture.indd 1 2025-06-19 09:522025-06-19 09:52 EXPLORER Always evolving — we challenge the traditional and fi nd solutions where others don’t. We are winners and keep up the pace, even when the road gets tough. #ExplorerOurWay Nature is our playground culture.indd 5culture.indd 5 2025-06-19 09:522025-06-19 09:52 PASSIONATE As proud ambassadors of RevolutionRace, we inspire everyone to join our journey. We don’t wait for the perfect conditions — we create them, go the extra mile and celebrate every milestone along the way. #PassionateOurWay Nature is our playground culture.indd 9culture.indd 9 2025-06-19 09:532025-06-19 09:53 SUSTAINABLE Driven by our love for nature, we make smart choices that drive long -term value — for the planet, our company, and our community. #SustainableOurWay Nature is our playground culture.indd 13culture.indd 13 2025-06-19 09:532025-06-19 09:53 Våra corporate values – CEPS RevolutionRace är mer än ett snabbväxande outdoor-varumärke med digitala rötter – vi är en gemenskap (Community) som formas tillsammans med våra kunder. Vi är utforskande (Explorer) i vårt sätt att tänka och utvecklas, vi drivs av passion (Passion) för naturen och för våra produkter, och vi fattar hållbara beslut (Sustainable) som skapar långsiktigt värde – för våra kunder, för företaget och för planeten. Ingen dag är den andra lik, och modiga idéer är alltid välkomna! RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 58 Samhällsansvar | Den egna arbetskraften | Våra corporate values INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Utveckling av våra medarbetare Att utveckla våra medarbetare är avgörande för att attrahera kompetens och behålla vår konkurrenskraft. Policyer och program Kompetensutveckling Utveckling börjar med att identifiera både företagets och individens kompetensbehov och att vidta nödvändiga åtgärder för att säkra gemensam framgång. Vi genomför regelbundna kompetensutvecklingsinsatser och lägger samtidigt stor vikt vid att främja en lärandekultur i det dagliga arbetet, inklusive tvärfunktionellt lärande, erfarenhetsutvärderingar och agila arbetssätt. Ledarskapsutveckling Vi prioriterar ledarskapsutveckling genom två huvudsakliga initiativ. Vårt Ledarskapsforum är en återkommande mötesplats för chefer för att skapa samsyn kring mål, kultur och strategi. Vår Ledarskapsutbildning är ett program som utvecklar färdigheter inom coachning, feedback, konflikthantering och psykologisk trygghet, kompletterat av Mentorprogram för ledare, där chef- par regelbundet träffas för att stärka sitt ledarskap och dela erfarenheter. Alla nya chefer genomgår en strukturerad introduktion som omfattar ledarskapsansvar, arbetsrätt och arbetsmiljö, med stöd av tydliga HR-riktlinjer. Åtgärder För våra befintliga medarbetare genomförde vi årliga utbild- ningar med fokus på självledarskap, motivation, feedback och förändringsledning, med målet att stärka samarbete, personligt ansvar och kontinuerlig utveckling. Mentorprogrammet för led- are fortsatte att tas emot väl, bidrog till kollegialt lärande och ömsesidigt stöd och kommer även att erbjudas till alla medar- betare under hösten. Ledarskapsforumet träffades sju gånger under året för att diskutera viktiga strategiska och kulturella frågor, samtidigt som chefer deltog i casebaserad träning inom nyckelfärdigheter i ledarskap. Mål och mått Vi har inte satt några kvantitativa mål för medarbetarutveck- ling, men följer framstegen genom olika mätetal, inklusive utbildningstimmar och nöjdhet med ledarskapet. Under 2024/25 uppgick det genomsnittliga antalet utbildnings- timmar till 28, en ökning från 22 föregående år. Detta mått är fortsatt förenat med osäkerhet och underskattar sannolikt det faktiska antalet utbildningstimmar när chefer och medarbetare inte rapporterar dem konsekvent. Medarbetarnas nöjdhet med ledarskapet ökade till 85 procent, jämfört med 83 procent före- gående år. 89 procent av medarbetarna uppgav att de skulle rekommendera sin chef till andra. Håll dig uppdaterad, våga prova nytt och dela dina insikter – kanske blir det du som inspirerar nästa stora idé! #ExplorerOurWay genomsnittligt antal utbildningstimmar 28 RevolutionRace använder sig av min kompetens på bästa sätt 81% genomförda medarbetarsamtal 100% RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 59 Samhällsansvar | Den egna arbetskraften | Utveckling av våra medarbetare INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Påverkan, risker och möjligheter På vårt kontor i Sverige är vi 149 anställda. Mer än 25 000 per- soner arbetar dock i vår leverantörskedja. Majoriteten av dessa personer arbetar i de arbetsintensiva fabrikerna för tillverkning av kläder. Andra arbetar i energiintensiva tyg- och färgningsfa- briker eller på bomullsfälten. De faktiska och potentiella konsekvenserna av klädindustrin har sin grund i att produktionen ofta sker i områden som bedöms som högrisk vad gäller mänskliga rättigheter och arbetsvillkor. Arbetet är till stor del okvalificerat och utförs ofta av kvinnor och ibland av migrantarbetare. Långa arbetsdagar under högsäsong är vanligt, och det finns potentiella hälso- och säkerhetsrisker kopplade till brandsäkerhet, maskiner och farliga kemikalier. OECD, EU och erkända icke-statliga organisationer identifie- rar tvångsarbete, barnarbete, diskriminering och trakasserier, begränsningar av föreningsfrihet, överdrivna arbetstider, otrygga anställningar samt hälsa och säkerhet på arbetsplat- sen som faktiska och potentiella negativa sociala effekter av klädindustrin. I vår DMA konstaterar vi att leverantörsmissförhållanden rörande mänskliga rättigheter och arbetsvillkor, enligt ovan, är väsentliga för arbetstagare i RevolutionRaces leverantörs- kedja. Vår främsta påverkan på mänskliga rättigheter och arbetsvillkor uppstår hos våra direkta leverantörer inom pro- dukttillverkning, där arbetsintensiteten är hög. Vid inköp av bomull finns även risker förknippade med tvångsarbete och barnarbete. Policyer och program Den påverkan som vi har på människor i leverantörskedjan sker utanför vår egen verksamhet. Vi har ett direkt avtalsförhål- lande med de tillverkningsleverantörer som ansvarar för att sy våra slutprodukter samt med de lager som förvarar våra pro- dukter. Dessutom har vi en indirekt relation med leverantörer av tyger, garner och råmaterialstillverkare. Oavsett om avtals- förhållandet är direkt eller indirekt omfattas alla våra leveran- törer av vårt inköpsavtal. Våra principer för socialt ansvar i vår leverantörskedja defi- nieras i RevolutionRace uppförandekod för leverantörer. Den bygger på FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna, Internationella arbetsorganisationens (ILO) kärnkonventioner och principer i FN:s Global Compact. Med sina tio principer tar den upp grundläggande mänskliga rättigheter som tvångsar- bete, barnarbete och föreningsfrihet samt arbetsvillkor som hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, rättvis ersättning och anständiga arbetstider. Vår uppförandekod för leverantörer gäller även för alla underleverantörer. ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN Vi fokuserar på att skydda mänskliga rättigheter och förbättra arbetsvillkor genom vårt sociala ansvarstagande, i nära samarbete med våra partners i leverantörskedjan. RevolutionRace är medlem i Amfori, en erkänd internationell branschorganisation för öppen och hållbar handel. Vi arbetar med Amforis Business Social Compliance Initiative (BSCI) för att kontinuerligt förbättra de sociala förhållandena i vår leve- rantörskedja. BSCI erbjuder oberoende revisioner som kontrol- lerar efterlevnaden av varje princip i vår uppförandekod för leverantörer. Baserat på resultaten av varje revision kan vi inleda en dialog som omfattar ett spektrum från att omedelbart lösa problem med nolltolerans till lösningar som bygger på kon- tinuerlig förbättring. Dialogen sker genom våra fabriksbesök, Amforis digitala plattform, kontinuerliga diskussioner och upp- följande revisioner. Utöver våra direktleverantörer har vi fokus på riskerna med tvångsarbete och barnarbete i leveranskedjan för bomull.Vi köper bomull från Better Cotton, och våra leverantörer och underleverantörer som arbetar med bomullsprodukter måste tillhandahålla dokumentation om spårbarhet som visar att inga produkter har tillverkats i Xinjiang-provinsen. I vår hantering av påverkan relaterad till mänskliga rättigheter och arbetsvillkor fokuserar vi på sex prioriteringar: • Arbeta med leverantörer som har åtagit sig att följa vår upp- förandekod för leverantörer • Ha insyn i de sociala förhållandena hos våra leverantörer och endast arbeta med granskade leverantörer • Stödja och uppmuntra leverantörer med otillräcklig efterlev- nad att förbättra sociala förhållanden • Stödja inrättandet av välfungerande klagomålsmekanismer för arbetstagare • Övervaka hälsa och säkerhet hos Tier 2-leverantörer • Övervaka riskerna för barnarbete och tvångsarbete inom bomullsodling De prioriterade områdena och målen som definieras under vår strategi ”A Responsible Race” drivs av vårt hållbarhetsteam, medan en stor del av det operativa arbetet utförs av produk- tutvecklingsteamen, inklusive transparensarbete och kontinu- erligt samarbete med leverantörer. Vår Head of Purchase and Production tillsammans med Sustainability Manager säkerstäl- ler att våra standarder följs och rapporterar regelbundet till ledningen. Vår uppförandekod Föreningsfrihet och rätt att ingå i kollektiva förhandlingar Arbetare ska ha rätt att bilda fackföreningar på ett fritt och demokratiskt sätt och förhandla kollektivt. Förbud mot diskriminering Inga arbetare oavsett kön, ras, religion ska behandlas annorlunda än andra. Skälig lön Arbetare ska få löner som är tillräckliga för att försörja sig själva och sina familjer – minst motsvarande lagstadgade minimilöner. Skälig arbetstid Arbetstiden ska följa lagar och ILO-avtal med högst 48 timmar per vecka. Övertid ska vara ett undantag. Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen Arbetsmiljön ska följa hälso- och säkerhets- bestämmelserna. Förbud mot barnarbete Inga barn ska vara anställda under den lagliga skolåldern eller under 15 år. Särskilt skydd för unga arbetstagare Unga arbetstagare ska ha ett extra skydd speciellt när det kommer till hälsa, säkerhet och moral. Förbud mot otrygga anställningar Varje arbetstagare ska ha ett skriftligt kontrakt i enlighet med nationell lagstiftning. Förbud mot tvångsarbete Ingen anställd ska känna sig tvingad till arbete, utan arbeta frivilligt. Hänsyn till miljön Miljöförstöring ska undvikas. Etiskt företagande Ingen korruption ska äga rum. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 60 Samhällsansvar | Arbetstagare i värdekedjan INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Produktionsvolym i % per land, 2024/25 Kina, 47% Sverige, <1% Portugal, <1% Vietnam, 27% Myanmar, 17% Bangladesh, 4% Sri Lanka, 4% Indien, 1% Turkiet, <1% Åtgärder Under 2024/25 arbetade vi med 29 sömnadsleverantörer och 50 fabriker, utan några större förändringar jämfört med föregå- ende år. Med en liten ökning stod Kina och Vietnam för 74 pro- cent av vår produktion. 60 procent av våra tyger kom från fyra materialleverantörer. Vi fortsatte det planerade och ansvars- fulla utträdet från Myanmar i nära samarbete med vår leverantör. Produktions- och hållbarhetsteamen samarbetade på olika sätt för att diskutera framsteg och åtgärder med leverantörer och fabriker. Under året hölls flera möten med samtliga leve- rantörer och med våra strategiska Tier 2-leverantörer. Vi besökte även leverantörer som tillsammans stod för 45 procent av produktionsvolymen samt Tier 2-leverantörer som stod för 64 procent av volymen. Prioriterade ämnen var förbättrings- åtgärder och handlingsplaner baserade på sociala revisioner och vår årliga leverantörsutvärdering, med särskilt fokus på övertidsarbete utöver lagstadgade gränser, ledningssystem, visselblåsarfunktioner för fabriksanställda samt vår uppdate- rade ansvarsfulla sourcingstrategi. Vi kommer att fortsätta prioritera regelbundna dialoger och nära samarbete kring dessa frågor. Under 2024/25 säkerställde vi att alla fabriker genomgick upp- daterade tredjepartsrevisioner inom det sociala området och att de med identifierade brister arbetade med åtgärdsplaner. Detta arbete är dock bara meningsfullt om leverantörerna föl- jer vårt krav att inte anlita obehöriga underleverantörer. För att motverka misstänkta fall av obehörig underleverans kommer vi framöver att i större utsträckning använda vår nya partner för kvalitetskontroll och spårbarhet, Qarma, för att verifiera fabriksplatser via geolokalisering. Vi fortsatte också att öka medvetenheten och betona vikten av robusta ledningssystem hos leverantörer, så att alla BSCI-principer kan implementeras på ett systematiskt sätt. Detta inkluderar skriftlig dokumentation, regelbunden utbild- ning, uppföljning av underleverantörers sociala prestationer samt planering av arbetskapacitet för att uppfylla principerna för övertid. Vi arbetade vidare med leverantörer i frågan om övertids- arbete utöver lagstadgade gränser. Arbetsjournaler visar fort- farande att den månatliga övertiden ibland, särskilt under hög- säsong, överstiger regelverken avsevärt. Analysen pekar på att problemet främst är koncentrerat till våra leverantörer och fabriker i Kina, vilket har lett till att vi infört ytterligare åtgärder. Under flera år har vi lagt beställningar utanför högsäsong, för- längt ledtider och undvikit sena ändringar. Som en ny åtgärd har vi åtagit oss att lägga ännu fler beställningar under lågsä- song, och leverantörerna har å sin sida lovat att förbättra sin planering. Eftersom vi inte är ensam kund hos någon fabrik kan vi dock inte påverka hur andra varumärken lägger sina beställ- ningar. Vi för därför en dialog med Amfori om hur frågan kan hanteras gemensamt mellan varumärken. Under 2024/25 fortsatte vi att arbeta med fabriker för att förbättra klagomålsmekanismer. Alla fabriker har nu en lokal klagomålsfunktion på plats, och vi har fört en fortsatt dialog med leverantörer om att införa Amforis Speak for Change- initiativ i de länder där de är verksamma. Våra två leverantörer i Bangladesh har implementerat åtgär- der enligt International Accord, inklusive byggnadssäkerhet och brandskydd. De har även etablerat arbetsmiljökommittéer på fabriksnivå för att hantera säkerhetsrelaterade frågor. Åtgärder inom ramen för Accord, genomförda via det nationella RMG Sustainability Council i Bangladesh, omfattar även ett tvärfunktionellt klagomålssystem som arbetstagare kan Våra leverantörers efterlevnad av vår uppförandekod 1) 2024/25 2023/24 BETYG Resultat i % A B C D E A B C D E Hantering av leverantörskedjan och kaskadeffekter 20 73 7 15 65 20 Arbetstagarnas medbestämmanderätt och skydd 53 35 13 57 35 4 4 Föreningsfrihet och rätt att ingå i kollektivavtal 100 100 Förbud mot diskriminering 100 96 4 Skälig lön 33 48 20 50 33 17 Skälig arbetstid 25 13 62 30 3 67 Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 85 8 2 5 89 7 4 Förbud mot barnarbete 100 100 Särskilt skydd för unga arbetstagare 100 100 Schyssta anställningsförhållanden 100 100 Förbud mot tvångsarbete 100 100 Hänsyn till miljön 88 8 5 78 11 11 Etiskt företagande 100 100 1) 40 fabriker med giltig Amfori BSCI revision. A. Mycket bra B. Bra C. Acceptabelt D. Otillräckligt E. Oacceptabelt använda för att framföra klagomål relaterade till arbetstagares rättigheter. År 2024 undertecknade RevolutionRace Accord för att visa vårt stöd för organisationen och för att fortsätta arbeta mer aktivt med hälso- och säkerhetsfrågor tillsammans med leverantörer i Bangladesh. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 61 Samhällsansvar | Arbetstagare i värdekedjan INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Klagomekanismer Riktlinjer för due diligence från OECD betonar vikten av välfung- erande klagomekanismer, där arbetare i leverantörskedjan kan kommunicera allvarliga övergrepp på rättigheter eller intressen och söka rättelse. Arbetarna på fabrikerna måste vara med- vetna om sina rättigheter och klagomekanismerna måste vara tillgängliga och trovärdiga. I RevolutionRace uppförandekod för leverantörer kräver vi att Amfori BSCIs uppförandekod (eller likvärdig) ska visas upp på lokalt språk för arbetarna på fabrikerna och att ledningen ska öka kompetensen bland arbetarna och deras representan- ter när det gäller rättigheter för arbetare. Alla fabriker måste också ge arbetarna tillgång till företagets operativa klagome- kanismer och informera dem om tillgänglighet, funktion och syfte. Vår tredjepartsrevision enligt BSCI verifierar om en klagome- kanism är etablerad och om fabriksarbetarna är väl informe- rade om den. De senaste revisionsrapporterna visar att endast en fabrik i Turkiet inte uppfyllde kraven, då den ännu inte hade utbildat sina arbetstagare i mekanismen. I vårt arbete med fabrikerna kommer vi fortsätta betona vikten av klagomekanismer och vi kommer kräva att fabrikerna anslu- ter sig till det nya initiativet Speak for Change från Amfori när det blir tillgängligt i deras land. Speak for Change är ett initiativ där Amfori arbetar för bättre fungerande klagomekanismer på fabriksnivå och erbjuder en internationell klagomekanism för arbetare att använda om de inte har tillgång till en lokal meka- nism eller om de inte litar på den. Skulle en arbetare rapportera genom Speak for Change blir Sustainability Manager på Revolu- tionRace meddelad. För närvarande har Speak for Change implementerats i fyra av de länder där RevolutionRace har pro- duktion: Vietnam, Bangladesh, Indien och Turkiet. Tabellen nedan visar våra leverantörers nuläge. Speak for Change har etablerats hos våra leverantörer i Indien och Tur- kiet och håller på att implementeras, med vårt stöd, hos våra leverantörer i Vietnam och Bangladesh. Mål och mått Vi har satt fyra mål kopplade till hantering av den sociala påverkan på våra leverantörers arbetstagare. Utöver detta Produktionsländer Kina Vietnam Myanmar Sri Lanka Bangladesh Indien Turkiet Portugal Sverige Antal fabriker 34 7 1 2 1 1 2 1 1 Lokal klagomekanism på plats i fabriken 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Indikatorer från revisionsrapport om otillräcklig klagomekanism 0 0 0 0 0 0 1 1) 0 0 Tillgänglighet för Amfori Speak for Change Nej Ja Nej Nej Ja Ja Ja Nej Nej Har implementerat Amfori Speak for Change Nej Under process Nej Nej Under process Ja Ja Nej Nej Antal rapporterade fall 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1) Utbildningen har ännu inte genomförts. Alltid Säkerställa att 100 procent av fabrikerna har en godkänd tredjepartsrevision av sociala förhållanden. Social revision 100 % Mål 2030/31 100 procent av fabriker med bra sociala ledningssystem. Sociala ledningssystem 93 % Mål 2027/28 100 procent av fabriker med en välfungerande lokal och internationell klagomekanism. Lokal klagomekanism 100 % Internationell klagomekanism 6 % Mål 2030/31 100 procent av fabriker utan överdrivna arbetstider. Arbetstider 38 % Mått och mål mäter vi flera andra viktiga indikatorer för att följa utvecklingen inom våra prioriteringar (se detaljer på sidan 72). Vårt första mål är att säkerställa att 100 procent av våra fabriker alltid har en giltig och godkänd tredjepartsrevision inom det sociala området utan större brister. Detta har vi upp- nått sedan 2023, samtidigt som vi framgångsrikt onboardat nya leverantörer och fabriker. Under 2024/25 hade 40 av våra fabriker en giltig BSCI-revi- sion. De övriga tio fabrikerna hade andra giltiga revisioner. Av BSCI-revisionerna fick samtliga fabriker en godkänd social revision med minst betyget C totalt. Under 2022/23 var ande- len fabriker med betyget A eller B 24 procent, detta ökade till 26 procent under 2023/24 och vidare till 38 procent under 2024/25. Detaljerna i våra BSCI-granskningar visar att våra leverantörer i de flesta avseenden får betyget ”mycket bra”, och inga fabriker har rapporterat om nolltoleransfrågor. Alla leverantörer betalade minst den lagstadgade minimi- lönen, tillhandahöll socialförsäkringar och årlig semester, hade skriftliga avtal med samtliga anställda och säkerställde att de fick utbildning och kunskap om sina rättigheter. I två avseenden var efterlevnaden fortsatt otillräcklig, vilka adresseras av vårt andra och tredje mål. Vårt andra mål är att 100 procent av fabrikerna ska ha effek- tiva sociala ledningssystem senast 2030/31. Välfungerande ledningssystem för planering av arbetstider är grundläggande för att implementera flera arbetsvillkor, vilket vi därför priorite- rar. Under 2023/24 hade 80 procent av våra fabriker välfunge- rande ledningssystem, och andelen ökade till 93 procent under 2024/25. Det tredje målet är att säkerställa att 100 procent av fabri- kerna eliminerar övertidsarbete utöver lagstadgade gränser senast 2030/31. Under 2024/25 förbättrades andelen fabriker som uppfyllde våra krav något, från 33 procent till 38 procent. Slutligen är vårt fjärde mål att 100 procent av fabrikerna ska ha effektiva lokala och internationella klagomekanismersenast 2027/28. Alla fabriker har infört lokala visselblåsarfunktioner, och ett internationellt system finns tillgängligt i fyra länder där implementeringen pågår. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 62 Samhällsansvar | Arbetstagare i värdekedjan INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING KONSUMENTER Påverkan, risker och möjligheter FN, ILO och OECD har fastslagit principer för mänskliga rättig- heter i auktoritativa mellanstatliga instrument som även omfattar konsumenter. Dessa rättigheter återspeglas i natio- nell lagstiftning och EU-lagstiftning, och nya rättsakter inom EU:s gröna giv stärker ytterligare konsumentskyddet. Lagstift- ningen omfattar bland annat produktsäkerhet, dataskydd, till- gång till tillförlitlig information och ansvarsfull marknadsföring, vilka samtliga är väsentliga frågor för klädbranschen och för RevolutionRace. Produktsäkerhet: Tillverkning av kläder innebär användning av kemikalier vid framställning av fibrer samt vid färgning och efter- behandling. Dessa kemikalier är säkra under vissa gränsvärden, vilka regleras inom EU genom REACH. Bristande efterlevnad av kemikalielagstiftningen kan medföra potentiell negativ påverkan. Tillförlitlig information och ansvarsfull marknadsföring: EU:s gröna giv syftar till att stärka konsumenternas ställning i den gröna omställningen genom krav på transparens om produkter och deras värdekedjor samt genom reglering av miljöpåståen- den. Bristande transparens eller vilseledande information från RevolutionRace kan negativt påverka konsumenternas beslut. Dataskydd: Vid marknadsföring och försäljning av våra produk- ter samlar vi in personuppgifter såsom kontaktuppgifter, adresser och information om onlinebeteende. Korrekt hante- ring av dessa uppgifter regleras inom EU genom dataskydds- förordningen (GDPR). Även om dataskydd inte identifierades som väsentligt i vår dubbla väsentlighetsanalys är vi fortsatt noggranna med att säkerställa efterlevnad. Produktsäkerhet Policyer och program På RevolutionRace är produktsäkerhet en central del av vår strategi och avgörande för våra kunder. Våra policyer ingår i inköpsavtalet med varje leverantör och omfattar vår uppfö- randekod för leverantörer samt vår lista över begränsade ämnen (Restricted Substances List, RSL), som är i linje med EU:s REACH-förordning, amerikansk kemikalielagstiftning och branschpraxis. Vår RSL uppdateras två gånger per år. Vi hanterar kemikaliesäkerheten via ChemAct Network, ett digitalt system där leverantörer laddar upp testrapporter för att visa efterlevnad av vår RSL. Samtliga leverantörer är anslutna till systemet och använder det. Vi genomför även regelbundna stickprovskontroller med oberoende institut för att verifiera efterlevnad. Sedan 2019 har vi förbjudit PFAS-kemikalier i våtbehandlingar och valt fluorkarbonfria alternativ. Vi strävar också efter att enbart köpa fibrer som är certifierade enligt Oeko-Tex® Stan- dard 100, vilket säkerställer att färdiga produkter är säkra och uppfyller kraven i REACH. Åtgärder, mål och mått Under året lanserade vi ett omfattande initiativ för att ytterli- gare stärka våra processer för produktsäkerhet. Som förbere- delse inför det nya regelverket om allmän produktsäkerhet (General Product Safety Regulation, GPSR) har vi infört en detaljerad riskbedömning för varje produkt. Dessa riskbedöm- ningar kommer att integreras i modulen för produktsäkerhet och efterlevnad inom vårt nya samarbete med Qarma. Med lan- seringen av denna modul under 2025 är målet att rikta tester mer effektivt mot kemikalier och produkter med hög risk, för- bättra dokumentationen, minska manuellt arbete och under- lätta administrationen för leverantörerna. Parallellt fortsatte vi att främja säkrare kemikalieanvändning. 99,9 procent av de tyger vi köpte var certifierade enligt OEKO- Tex® Standard 100 eller inköpta från certifierade Bluesign®- leverantörer, och vi använde konsekvent det PFAS-fria BIONIC-FINISH® ECO från Rudolf Group vid våtbehandlingar. Leverantörerna rapporterade sin kemikaliehantering via ChemAct, samtidigt som vi ökade antalet stickprovstester. Totalt genomfördes 259 tester av oberoende testinstitut. Vårt viktigaste värdeerbjudande till våra kunder är att erbjuda dem produkter av oöverträffat värde som de kommer att bära ofta och länge. Tillsammans med denna ambition prioriterar vi produktsäkerhet och kvalitetsinformation för våra kunder. SEDAN 2019 HAR VI FÖRBJUDIT AVSIKTLIG ANVÄNDNING AV PFAS Per- och polyfluorerade alkylsubstanser (PFAS) är en stor grupp syntetiska ämnen som är kända för att stå emot vatten, fläckar och fett. Inom denna grupp används ofta perfluorkarboner (PFC) i våtbehand- lingar av textilier, såsom utomhuskläder. PFAS är dock mycket långlivade i miljön och utgör risker både för människors hälsa och ekosystem. Sedan 2019 har vi förbjudit avsiktlig användning av PFAS och använder istället fluorkarbonfria alternativ i våra våtbehandlingar. Dessa säkrare lösningar bibehåller hög prestanda samtidigt som vi eliminerar skadliga ämnen från vår leverantörskedja. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 63 Samhällsansvar | Konsumenter INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Tillförlitlig information och ansvarsfull marknadsföring Policyer och program På RevolutionRace har vi alltid haft en nära relation till våra kunder. Vi har en mycket aktiv community som ger oss åter- koppling på våra produkter, vårt agerande i sociala medier och vår kundservice. Vi marknadsför oss inte som ett hållbart varu- märke, även om vi har en tydligt definierad hållbarhetsstrategi som vi aktivt arbetar mot. Intresserade kunder kan ta del av vår strategi på vår företags- webbplats samt i våra publicerade hållbarhetsrapporter och presentationer. Vi välkomnar även frågor om vårt hållbarhets- arbete via våra sociala medie-kanaler eller kundservice. På våra produktsidor online finns spårbarhetsinformation, inklusive fiberinnehåll, användning av preferred materials samt ursprungsland för sömnad, tygproduktion och färgning. Åtgärder, mått och mål Vi har inte satt upp några specifika strategiska mål för konsu- mentinformation, men vi följer upp våra framsteg genom ett antal nyckeltal. Under året hade vi inga kända överträdelser av riktlinjer för ansvarsfull marknadsföring. Vi fortsatte att stärka vår före- tagskommunikation om hållbarhet och ökade vårt engagemang i hållbarhetsfrågor via sociala medier. Eftersom digital produktspårbarhet nu är obligatorisk i Frankrike valde vi att införa denna information på samtliga våra webbplatser för att öka transparensen för kunderna. Vi kommer att fortsätta att utveckla denna information i linje med kraven för det kommande digitala produktpasset. Under året hanterade vi 221 864 kundserviceärenden och uppnådde en genomsnittlig kundnöjdhet på 86 procent. Mått och mål Oeko-Tex® 100 99,9 % Mål 2025/26 100 procent Oeko-Tex® 100 certifierade textila material eller motsvarande. PFAS 0 Alltid Inga DWR- behandlingar med PFAS – ingen avsiktlig användning av PFAS. Datasekretess 0 Alltid Inga brott mot datasekretess. Brott mot ansvarsfull marknadsföring 0 Alltid Inga brott mot ansvarsfulla marknadsföringspraxis. DATASKYDD Med vår integritetspolicy och obligatoriska utbildning för medarbetare lägger vi stor vikt vid att skydda den personliga integriteten och säkerställa efterlevnad av EU:s allmänna dataskyddsförordning (GDPR (EU) 2016/679). Vår integritetspolicy är offentligt tillgänglig på vår webbplats och beskriver tydligt hur vi behandlar personuppgifter. Vi har etablerat ett digitalt utbildningsprogram för data- skydd och informationssäkerhet som alla nyanställda genomför som en del av introduktionen. Medarbetare är även skyldiga att regelbundet repetera utbildningen för att hålla sig uppdaterade. Under året implementerade vi det digitala utbildnings- programmet. Vi upprätthöll även våra integritetsskydd i den dagliga verksamheten, och inga överträdelser av dataskyddsregler rapporterades. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 64 Samhällsansvar | Konsumenter INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING STYRNING Engagerande styrning av hållbarhetsfrågor. Styrning INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING 65RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE På RevolutionRace är etiskt och lagligt affärsbeteende en grundläggande värdering. Alla med- arbetare förväntas alltid agera med integritet och i enlighet med lagar och förordningar, vilket inkluderar åtgärder mot korruption och respekt för djurvälfärd. Under de senaste åren har dock lagstiftning om tillbörlig aktsamhet och ökade förväntningar från intressenter gjort transparens i leverantörskedjan och spårbarhet för våra produkter till ännu mer prioriterade områden. Påverkan, risker och möjligheter Etiskt affärsbeteende innebär att våra medarbetare alltid agerar i enlighet med lagar och regler, särskilt när det gäller antikorruption enligt FN:s konvention mot korruption. Liksom de flesta företag står RevolutionRace inför en risk att enskilda personer eller affärspartners kan agera oetiskt eller olagligt. I vår senaste DMA bedömdes dock denna risk ligga under väsentlighetströskeln. Detsamma gäller djurvälfärd: mindre än 5 procent av vår totala inköpsvolym innehåller animaliska fibrer, och vi står fortsatt fast vid våra principer för djurvälfärd som stolt medlem i Fur Free Retailer-programmet. Däremot identifierades transparens i leverantörskedjan och spårbarhet för våra produkter som ett väsentligt ämne i vår DMA med potentiell negativ påverkan. Utan full insyn i leveran- törsledet och korrekt spårbarhet för produkterna riskerar vi att inte uppfylla krav på tillbörlig aktsamhet och spårbarhet enligt ny lagstiftning, samt att inte leva upp till ökande intressentkrav på transparens. Bristande transparens kan även försvåra beslutsfattande och minska trovärdigheten i våra hållbarhets- uttalanden. Policyer och ledningsstrategi Vår företagskultur bygger på ambitionen att bli världens mest rekommenderade outdoorvarumärke och att göra naturen tillgänglig för alla. Detta innebär att vi bedriver vår verksamhet på ett ansvarsfullt, rättvist och transparent sätt. Vår uppförandekod beskriver våra förväntningar på etiskt agerande, inklusive principer för antikorruption och djurvälfärd. Vår särskilda policy mot korruption och mutor ger ytterligare vägledning med definitioner, exempel på olagligt beteende samt tydliga rutiner för att rapportera oro via närmaste chef eller vår visselblåsarfunktion, enligt vår instruktion för vissel- blåsning. Alla medarbetare får uppförandekoden vid anställning. För leverantörer innehåller vår leverantörskod principer för antikorruption och krav på relevant utbildning för deras medar- betare. Våra principer för djurvälfärd förbjuder användning av äkta päls och kräver att alla animaliska fibrer är framtagna med dokumenterad respekt för djurens rättigheter, exempelvis genom certifieringar enligt Responsible Wool Standard (RWS) och Responsible Down Standard (RDS). Transparens och spårbarhet i leverantörskedjan är centrala i vår hållbarhetsstrategi. Vi samlar in och analyserar detaljerad information från våra klädleverantörer, färgerier och om våra material för att få en bättre förståelse och dokumentation av leverantörskedjan och produkterna. Historiskt har denna doku- mentation hanterats manuellt, men vi övergår nu till robusta digitala lösningar. Detta är avgörande både för vårt nuvarande hållbarhetsarbete och för att möta framtida krav, såsom EU:s digitala produktpass. Åtgärder, mål och mått Vi följer upp vårt arbete med ansvarsfullt företagande genom ett antal nyckeltal, men har ännu inga fastställda strategiska mål. Under räkenskapsåret hade leverantörer som granskades enligt BSCI goda omdömen inom affärsetik, med antikorrup- tionspolicy och relevant medarbetarutbildning på plats. 71 pro- cent av våra animaliska fibrer var certifierade enligt RWS eller RDS, vilket är under vårt mål på 100 procent. Vi tog betydande steg för att stärka transparens och spår- barhet genom att införa vårt nya PLM-system och inleda ett partnerskap med Qarma, som beskrivs mer ingående på sidan 52. Genom denna integration kan vi samla in, lagra och länka all leverantörs- och produktrelaterad hållbarhetsdata i en och samma digitala plattform. Det minskar felrisker och manuellt arbete samtidigt som det förbättrar tillgängligheten och tillför- litligheten i informationen. Dessa framsteg lägger också grun- den för en smidig implementering av det digitala produktpasset. Alltid 100 procent certifierade djurfiber. Certifierade djurfibrer 71 % Alltid Förbjuda päls. Päls 0 Mått och mål Djurskydd På RevolutionRace älskar vi djur och då pratar vi inte enbart om de fyrbenta djuren som man ofta ser i våra sociala kanaler. Vi värdesätter alla djur och tolererar ingen form av djurplågeri. För att säkerställa djurens välbefinnande och rättigheter regleras alla djurfibrer i vår produktion enligt vår djurrättspolicy. Vi kräver tredjepartscertifiering och förbjuder att djur föds upp enbart för deras päls. Vi har aldrig, och kommer aldrig, använda äkta päls! Vi är stolta medlemmar i Fur Free Retailer. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 66 Styrning | Ansvarsfullt företagande INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING APPENDIX RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 67 Appendix INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Redovisningspolicy för klimatpåverkan Sedan 2019/20 har RevolutionRace beräknat sina växt- husgasutsläpp i enlighet med GHG-protokollet, med tillämpning av operational control approach och market- based-metoden. Över tid har vi ökat transparensen genom att inkludera fler kategorier och samla in mer detaljerad data. Scope 1- och 2-utsläpp beräknas baserat på aktivitets- data för företagsfordon, elanvändning och fjärrvärme. Som en del i processen för att få vårt utsläppsreduk- tionsmål godkänt av Science Based Targets initiative (SBTi) har vi uppdaterat våra beräkningsmetoder för inköpta varor och tjänster, transporter och distribution uppströms samt transporter och distribution nedströms, för att fullt ut harmonisera med SBTi:s vägledning. Till följd av detta skiljer sig de scope 3-siffror som rapporte- rats för 2021/22, 2022/23 och 2023/24 från tidigare offentliggjorda uppgifter. För inköpta varor och tjänster har de rapporterade utsläppen ökat till följd av att utsläpp från skog, mark och jordbruk (FLAG) nu inkluderas för relevanta fibrer, samt uppdaterade emissionsfaktorer för vissa fibrer och förpackningar. Mått Mät- enhet Beskrivning av målet Mål Målår 24/25 23/24 22/23 21/22 Status Strategiskt kärnområde Scope 1+2-reduktion med basåret 2021/22 % 50 % minskning av scope 1+2 med basåret 2021/22 –50 2030/31 –76 –37 19 Basår Behåll Scope 3 reduktion per såld enhet med basår 2021/22 % 52 % minskning av scope 3 per såld enhet med 2021/22 som basår –52 2030/31 –49 –40 –47 Basår På rätt väg Andel förnybar elektricitet % 100 % förnybar elektricitet i den egna verksamheten 100 Sedan 2021 100 100 100 100 Behåll Andel flygtransport av totala volym % Flygtransporter som absolut undantag <5% Sedan 2022 3,5 3,7 0,2 10,6 Behåll GHG emissioner Scope 1 tCO 2 e Mäta 0 1.7 2.7 2.7 Scope 2 tCO 2 e Mäta 1.3 1.7 3.7 2.7 Scope 3 (SBTi) tCO 2 e Mäta 19 910 19 668 14 270 23 578 Inköpta produkter och tjänster tCO 2 e Mäta 17 189 17 383 12 785 20 641 Transport uppströms tCO 2 e Mäta 2 718 2 279 1 419 2 913 Bränsle- och energi- relaterade aktiviteter tCO 2 e Mäta 2 5 2 2 Avfall från den egna verksamheten tCO 2 e Mäta 1 2 65 22 Totala scope 1, 2, 3 Science Based Targets tCO 2 e Mäta 19 912 19 672 14 277 23 583 Scope 3 (SBTi) / sålda enheter Kg CO 2 e / # Mäta 5,3 6,3 5,6 10,4 Energiförbrukning egen verksamhet Mobil förbränning, scope 1 MwH Mäta 0 7 12 12 Elektricitet, scope 2 MwH Mäta 164 148 68 65 Fjärrvärme, scope 2 MwH Mäta 120 146 69 60 Energiförbrukning i värdekedjan Tier 1-leverantörer som implementerar förnybar energi, andel av inköpt volym % Kontinuerligt öka produk- tion med Tier 1-leverantö- rer som implementerar förnybar energi Mäta 52 41 37 Ny Tier 2-leverantörer med våtprocesser som imple- menterar förnybar energi, andel av inköpt textilvolym % Kontinuerligt öka produk- tion med Tier 2-leverantö- rer som implementerar förnybar energi Mäta 58 54 30 Ny Klimatförändringar MÅTT OCH MÅL Den sammanlagda nivån för transporter och distribution uppströms och nedströms har i stort sett varit oförändrad, med undantaget att utsläpp från lager har omklassific- erats från inköpta varor och tjänster till transporter och distribution uppströms. Samtidigt redovisas all distribution nedströms under transporter och distribution uppströms. Trots att dessa är kopplade till leveranser till konsumen- ter är det RevolutionRace som står för kostnaderna, och de redovisas därför som utsläpp uppströms. Utsläppen från inköpta varor och tjänster baseras på aktivitetsdata för fibrer och förpackningar, i kombination med emissionsfaktorer från erkända databaser såsom Ecoinvent och WALDB. När tillgängligt kompletteras dessa emissionsfaktorer med faktisk utsläppsdata från våra leverantörer i Tier 1 och Tier 2. Utsläpp från transporter och distribution uppströms, som omfattar både inkommande transporter av produkter till våra lager och utgående leveranser till konsumenter, baseras på detaljerad rapporterad utsläppsdata från våra distributionspartners. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 68 Appendix | Mått och mål INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Mått Mät- enhet Beskrivning av målet Mål Målår 24/25 23/24 22/23 Status Strategiskt kärnområde Andel inköpta textilier från leve- rantörer med våtprocesser tilläm- par bästa praxis om vattenhante- ring (bluesign® System Partner eller stark dokumentation t.ex. Higg FEM >50) % 100% av Tier 2-leverantörer med våtprocesser tillämpar bästa praxis för vatten- hantering 100 2027/28 74 63 14 På rätt väg Textil färgad med vattenfri infärgning, andel av inköpt volym % Öka andelen textil som färgas med vattenfri färgning Öka 0,3 0,2 0,2 Övrigt, vatten Leverantörer med våtprocesser i områden med vattenstress % Mäta 100 100 100 Vatten Mått Mät- enhet Beskrivning av målet Mål Målår 24/25 23/24 22/23 Status Strategiskt kärnområde Andel inköpta textilier från leverantörer med våtprocesser tillämpar bästa praxis om kemika- liehantering och avlopps vatten- hantering (bluesign® System Partner eller stark dokumentation t.ex. Higg FEM >50) % 100% av textilvolymen ska komma från leverantörer tillämpar bästa praxis för både kemikaliehantering och avloppsvattenhantering i sina våtprocesser 100 2027/28 70 53 14 På rätt väg Oeko-Tex® 100-certifierade material, andel av inköpt volym % 100% av textila material ska vara Oeko-Tex® 100-certifie- rade eller från bluesign®- certifierade leverantörer 100 2025/26 99,9 99 98 På rätt väg Andel produkter med PFAS DWR-behandling % Inga produkter med PFAS- behandlingar 0 Alltid 0 0 0 Behåll Antal tester med TMC mikro- fibertest # Testa material med hög risk för mikrofiberavverkning enligt TMC mikrofibertest 5 p.a. 2025/26 3 Ny Ny På rätt väg Tier 1-leverantörer Tier 1-leverantörer med A-C i BSCI Audit ”hänsyn till miljön”, andel av inköpt volym % Alla leverantörer ska följa tillämplig miljölagstiftning 100 Alltid 100 100 100 Behåll Tier 1-leverantörer som rapporte- rar med Higg FEM, andel av inköpt volym % Mäta 68 61 42 Tier 1-leverantörer som rapporte- rar om RevolutionRace leveran- törsrevision, andel av inköpt volym % Mäta 100 100 100 Tier 1-leverantörer som använder ett digitalt kemikaliehanterings- verktyg för att dokumentera kemikalieanvändning och tester % Alla leverantörer ska imple- mentera digital hantering och övervakning av kemikalie RSL 100 Sedan 2023 100 100 100 Behåll Antal kemikalietester # Mäta 259 296 334 Misslyckade tester % Mäta 0 0 0 Tier 2-leverantörer med våtprocesser Leverantörer med våtprocesser som är bluesign® System Partner, andel av inköpt textilvolym % Öka andelen leverantörer med våtprocesser som är bluesign® System Partners Mäta 70 53 14 Leverantörer med våtprocesser som rapporterar med Higg FEM, andel av inköpt textilvolym % Mäta 90 42 33 Tier 2 leverantörer (tygleveran- törer) som rapporterar om RevolutionRace leverantörsrevi- sion, andel av inköpt textilvolym % Mäta 56 47 Ny Leverantörer med våtprocesser som dokumenterar ZDHC-efter- levnad för avloppsvatten, andel av inköpt textilvolym % Leverantörer med våtproces- ser ska följa ZDHC:s rekommen- dationer och dokumentera efterlevnaden genom ZDHC:s avloppsvatten rapporter 100 2027/28 59 61 Ny Miljöföroreningar Not: Historiskt har vi använt Higg FEM-rapporter för att utvärdera miljöarbetet hos strategiska Tier 1- och Tier 2-leverantörer. Under 2024/25 samlade vi endast in information om leverantörernas användning av Higg FEM, eftersom vi omprövade vår övervakningsmetod och därför inte köpte rapporterna. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 69 Appendix | Mått och mål INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Mått Mät- enhet Beskrivning av målet Mål Målår 24/25 23/24 22/23 Status Strategiskt kärnområde Genomsnittlig produktnöjdhet # Håll oss nära en produkt- nöjdhet på 5,0/5,0 5,0/5,0 4,6 4,6 4,6 På rätt väg Andel preferred textile materials % 80 % textila material med mindre miljöpåverkan. Öka andelen "Mycket bra" textil 80 2027/28 90 83 22 På rätt väg Andel preferred packaging % 100 % förpackningar med mindre miljöpåverkan (åter- vunna, biobaserade, FSC®- certifierade) 100 2025/26 98 98 73 På rätt väg Andel produkter som utformats enligt cirkulära designprinciper % 100 % av våra produkter ska vara utformade enligt våra cirkulära designprinciper 100 2030/31 Ny Ny Ny Starta Andel överproduktion % Hålla överproduktionen under 3 %. <3 % Alltid 0,7 0,2 0,3 Behåll Resursinflöden Andel godkända kvalitetstester inkl. omarbetningar % Hålla andelen godkända kva- litetsinspektioner på en hög nivå med kvalitetsstyrning Mäta 100 100 99,7 Behåll Preferred polyester, andel av inköpt volym % Minst 50 % polyester med mindre miljöpåverkan senast 2025/26 >50 2025/26 93 88 14 På rätt väg Återvunnen polyester (GRS), andel av inköpt volym % Mäta 70 60 14 Polyester från bluesign® eller step by Oeko-Tex® leverantör, andel av inköpt volym % Mäta 23 27 0 Bluesign® Approved och åter- vunnen polyester (GRS), andel av inköpt volym % Mäta 0,2 1 0 Preferred polyamide, andel av inköpt volym % Minst 50% polyamid med mindre miljöpåverkan senast 2025/26 >50 2025/26 95 80 40 På rätt väg Återvunnen polyamid (GRS), andel av inköpt volym % Mäta 46 26 0 Polyamid från bluesign® eller step by Oeko-Tex®-leverantör, andel av inköpt volym % Mäta 63 47 40 Bluesign® Aproved och åter- vunnen polyamid (GRS), andel av inköpt volym % Mäta 14 7 0 Preferred cotton, andel av inköpt volym % 100% bomull med mindre mil- jöpåverkan senast 2025/26 >50 2025/26 90 82 0 Vi vill göra bättre Better Cotton, andel av inköpt volym % Mäta 21 3 0 Bomull från Step by Oeko-tex® leverantör, andel av inköpt volym % Mäta 69 79 0 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Mått Mät- enhet Beskrivning av målet Mål Målår 24/25 23/24 22/23 Status Inkommande förpackingar Preferred packaging, andel av inköpt volym % 100 21 10 Ny Återvunnen plast, andel av inköpt plastvolym % Mäta 96 88 Ny Återvunnen kartong, andel av inköpt kartongvolym % Mäta 0 0 Ny Certifierad kartong, andel av inköpt kartongvolym % Mäta 19 9 Ny Utgående förpackningar Preferred packaging, andel av inköpt volym % 100 % förpackningar med min- dre miljöpåverkan (återvun- nen, biobaserad, certifierad) 100 2025/26 98 98 73 På rätt väg Återvunnen plast, andel av inköpt plastvolym % Mäta 91 91 72 Återvunnen kartong, andel av inköpt kartongvolym % Mäta 100 100 0 Certifierad kartong, andel av inköpt kartongvolym % Mäta 100 100 74 Utflöde av resurser och avfall Antal recensioner # Vara det mest rekommende- rade outdoor-varumärket i världen Mäta 730 000 600 000 500 000 På rätt väg Genomsnittlig nöjdhet med kundservice % Hålla oss nära 93% kund- nöjdhet 93 Alltid 86 92 90 På rätt väg Genomsnittligt antal användningar # Design för frekvent och långvarig användning och mätning av genomsnittligt antal användningar Mäta 77 79 50 Produkter med hållbarhetsråd på tvättetiketten % Alla produkter ska vara tillver- kade med hållbarhetsråd på tvättetiketten 100 Sedan 2023 100 100 100 Behåll Antal produkter som fått ett andra liv # Mäta 25 212 15 120 Ny RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 70 Appendix | Mått och mål INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Mått Mät- enhet Beskrivning av målet Mål Målår 24/25 23/24 22/23 Status Strategiskt kärnområde Genomsnittlig nöjdhet (Employee Net Promotor Score, eNPS) # Medarbetarnöjdhet eNPS över 35 >35 Sedan 2023 38 41 12 Vi vill göra bättre Genomsnittligt engagemang # Medarbetarengagemang över 80 >80 Sedan 2023 81 82 76 På rätt väg Andel kvinnor i styrelsen % Balans mellan män och kvinnor i styrelsen >40 Sedan 2023 50 50 40 På rätt väg Andel kvinnor i ledningsgruppen % Fördelning mellan män och kvinnor i ledningsgruppen >40 Sedan 2023 50 33 40 På rätt väg Andel kvinnor i övrig ledning % Fördelning mellan män och kvinnor i övrig ledning >40 Sedan 2023 75 62 68 På rätt väg Egenskaper hos företagets anställda, 30 juni 2025 Totalt antal anställda # Mäta 149 146 133 Kvinnor # Mäta 110 106 94 Män # Mäta 39 40 39 Totalt antal anställda FTE Mäta 130 128 130 Kvinnor FTE Mäta 96 92 92 Män FTE Mäta 34 36 38 Anställda som lämnat företaget under rapporteringsperioden Totalt antal anställda FTE Mäta 12 20 28 Kvinnor FTE Mäta 9 12 17 Män FTE Mäta 3 8 11 Personalomsättningshastighet Totalt antal anställda % Mäta 9 15 21 Kvinnor % Mäta 9 13 19 Män % Mäta 9 21 28 Andra nyckeltal för mångfald - Åldersfördelning bland de anställda, 30 juni 2025 Under 30 år FTE Mäta 36 43 50 30–39 år FTE Mäta 64 54 52 40–49 år FTE Mäta 16 19 16 50–59 år FTE Mäta 12 10 10 60 år och över FTE Mäta 2 2 2 Andel anställda med olika ålder Under 30 år % Mäta 27 34 38 30–39 år % Mäta 49 43 40 40–49 år % Mäta 13 14 12 50–59 år % Mäta 9 8 8 60 år och över % Mäta 2 2 2 Den egna arbetskraften Mått Mät- enhet Beskrivning av målet Mål Målår 24/25 23/24 22/23 Status Arbetsförhållanden Genomsnittliga frånvarodagar # Mäta 5 3 3 Behåll Lika behandling och möjligheter för alla Medarbetarna känner att de kan vara sig själva % Mäta 94 92 92 Medarbetarna känner att de är en del av en gemenskap % Mäta 93 90 89 Medarbetarnas tillfredsställelse med ledarskapet % Mäta 85 83 80 Medarbetare som tar ut föräldraledighet, andel av totalt antal anställda % Mäta 10 11 7 Föräldralediga kvinnor % Mäta 13 14 9 Föräldralediga män % Mäta 3 3 3 Medarbetare med årligt medarbetarsamtal % 100 Alltid 100 100 100 Behåll Genomsnittligt antal utbildningstimmar # Mäta 28 22 10 Antal rapporterade fall av diskriminering inkl. trakasserier # Mäta 0 0 0 Behåll Not: Historiska resultat för eNPS, engagemang och andra medarbetarundersökningar har omräknats: istället för de senaste resultaten i maj visar siffrorna nu årsmedelvärdet över alla undersökningar. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 71 Appendix | Mått och mål INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Arbetstagare i värdekedjan Mått Mät- enhet Beskrivning av målet Mål Målår 24/25 23/24 22/23 Status Strategiskt kärnområde Andel leverantörer med A–C i BSCI-revision % 100% av leverantörerna har en bra BSCI-revision (eller motsvarande) 100 Sedan 2023 100 100 100 Behåll Andel leverantörer med lokala och internationella klagomekanismer % 100% leverantörer med väl fungerande lokala och interna- tionella klagomekanismer 100 2027/28 6 13 N.a. Vi vill göra bättre Andel leverantörer med A–C i socialt ledningssystem % 100% av leverantörerna har bra sociala ledningssystem 100 2030/31 93 80 86 På rätt väg Andel leverantörer med A–C i anständiga arbetstider % 100% av leverantörerna har inga överdrivna arbetstider 100 2030/31 38 33 34 På rätt väg Arbetsförhållanden Leverantörerna har undertecknat Revolutionrace uppförandekod % Alla leverantörer måste under- teckna vår uppförandekod 100 Sedan 2023 100 100 100 Behåll Leverantörer tredjeparts social revision, BSCI Andel leverantörer med A, B % Mäta 38 24 24 Andel leverantörer med C % Mäta 62 76 76 Andel leverantörer med D eller lägre % Mäta 0 0 0 Arbetstagarnas delaktighet och skydd Andel leverantörer med A, B % Mäta 88 92 95 Andel leverantörer med C % Mäta 12 4 2 Andel leverantörer med D eller lägre % Mäta 0 4 2 Rätt till föreningsfrihet och kollektivförhandlingar Andel leverantörer med A, B % Mäta 100 100 100 Andel leverantörer med C % Mäta 0 0 0 Andel leverantörer med D eller lägre % Mäta 0 0 0 Rättvis ersättning Andel leverantörer med A, B % Mäta 80 83 98 Andel leverantörer med C % Mäta 20 17 2 Andel leverantörer med D eller lägre % Mäta 0 0 0 Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen Andel leverantörer med A, B % Mäta 93 96 95 Andel leverantörer med C % Mäta 2 0 0 Andel leverantörer med D eller lägre % Mäta 5 4 5 Inga otrygga anställningar Andel leverantörer med A, B % Mäta 100 100 100 Andel leverantörer med C % Mäta 0 0 0 Andel leverantörer med D eller lägre % Mäta 0 0 0 Besök av leverantörer Tier 1, andel av inköpt volym % Mäta 45 40 60 Besök av leverantörer Tier 2, andel av inköpt textilvolym % Mäta 64 56 N.a. Mått Mät- enhet Beskrivning av målet Mål Målår 24/25 23/24 22/23 Status Lika behandling och möjligheter för alla Ingen diskriminering Andel leverantörer med A, B % Mäta 100 96 93 Andel leverantörer med C % Mäta 0 4 7 Andel leverantörer med D eller lägre % Mäta 0 0 0 Särskilt skydd för unga arbetstagare Andel leverantörer med A, B % Mäta 100 100 100 Andel leverantörer med C % Mäta 0 0 0 Andel leverantörer med D eller lägre % Mäta 0 0 0 Klagomekanismer Årlig uppföljning av klagomekanismer % 100 Sedan 2023 100 100 100 Leverantörer med dokumenterat väl fungerande lokala klagomekanismer % 100 Sedan 2023 100 100 100 Leverantörer med klagomekanismer på internationell nivå % Alla leverantörer ska implemen- tera Amforis ”Speak for Change” när det finns tillgängligt i landet. 100 6 13 N.a. Vietnam: Implementering av Amfori ”Speak for Change” % 100 Pågå- ende 0 N.a. Turkiet: Implementering av Amfori ”Speak for Change” % 100 100 0 N.a. Bangladesh: Implementering av Amfori ”Speak for Change” % 100 Pågå- ende 100 N.a. Indien: Implementering av Implemen- tering av Amfori ”Speak for Change” % 100 100 100 N.a. Andra arbetsrelaterade rättigheter Inget barnarbete Andel leverantörer med A, B % Mäta 100 100 100 Andel leverantörer med C % Mäta 0 0 0 Andel leverantörer med D eller lägre % Mäta 0 0 0 Inget tvångsarbete Andel leverantörer med A, B % Mäta 100 100 100 Andel leverantörer med C % Mäta 0 0 0 Andel leverantörer med D eller lägre % Mäta 0 0 0 RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 72 Appendix | Mått och mål INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Mått Mät- enhet Beskrivning av målet Mål Målår 24/25 23/24 22/23 Status Strategiskt kärnområde Oeko-Tex® 100-certifierade material, andel av inköpt volym % 100 % av textila material ska vara Oeko-Tex® 100-certifie- rade eller från bluesign®- certifierade leverantörer 100 2025/26 99,9 99 98 Behåll Andel produkter med PFAS DWR-behandling % Inga produkter med PFAS- behandlingar 0 Alltid 0 0 0 Behåll Antal kända överträdelser av dataskyddsbrott # Inga överträdelser av dataskyddsbrott 0 Alltid 0 0 0 Behåll Anställda utbildade i data- integritet och datasäkerhet % 100 % av medarbetarna utbildade i dataintegritet och datasäkerhet 100 Alltid 100 100 100 Behåll Antal kända överträdelser av ansvarsfulla marknadsförings- metoder # Inga överträdelser av ansvarsfulla marknads- föringsmetoder 0 Alltid 0 0 0 Behåll Mått Mät- enhet Beskrivning av målet Mål Målår 24/25 23/24 22/23 Status Strategiskt kärnområde Antal rapporterade fall av korruption # Inga incidenter av korruption eller mutor 0 Alltid 0 0 0 Behåll Andel animaliska fibrer med certifikat % 100% hållbart anskaffade animaliska fibrer 100 Alltid 71 73 100 Vi vill göra bättre Andel produkter med äkta päls % Ingen äkta päls i våra produkter 0 Alltid 0 0 0 Behåll Tier 1-leverantörer: Etiskt affärsupppförande Etiskt affärsmannaskap Andel leverantörer med A, B % Mäta 100 100 100 Andel leverantörer med C % Mäta 0 0 0 Andel leverantörer med D eller lägre % Mäta 0 0 0 Konsumenter Styrning RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 73 Appendix | Mått och mål INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING VÄSENTLIGA OMRÅDEN, GRI-STANDARD OCH PÅVERKAN Väsentliga aspekter GRI Standard eller annan upplysning Påverkan i egen verksamhet Påverkan utanför den egna verksamheten Leverantörsöverträdelser avseende mänskliga rättigheter och arbetsrättigheter 403: Arbetshälsa och säkerhet Leverantörer 407: Föreningsfrihet och rätten att ingå i kollektivavtal Leverantörer 408: Barnarbete Leverantörer 409: Tvångsarbete Leverantörer 412: Bedömning av mänskliga rättigheter Leverantörer 414: Leverantörens sociala bedömning Leverantörer Växthusgasutsläpp från energiintensiva processer och logistik Växhusgasutsläpp från egna verksamheten 302: Energi Egen verksamhet Leverantörer 305: Utsläpp Egen verksamhet Leverantörer 308: Miljöbedömning av leverantörer Leverantörer Avfall från osålda varor och produkter som inte är optimerade för cirkularitet Användning av jungfruliga resurser 301: Material Egen verksamhet Leverantörer Egen beräkning: Kundnöjdhet Egen verksamhet Kunder Egen beräkning: Kvalitetstestresultat Egen verksamhet Leverantörer Egen beräkning: Överproduktion Egen verksamhet Miljöföroreningar från kemikalier i våtprocesser och bomullsodling Vattenuttag och vattenförbrukning i våtprocesser och bomullsodling 308: Miljöbedömning av leverantörer Leverantörer Diskriminering och ojämlikhet i ledningspositioner och lön Attrahera, behålla, utveckla och leda en mångsidig och kompetent arbetsstyrka 401: Medarbetare Egen verksamhet 404: Träning och utbildning Egen verksamhet 405: Mångfald och lika möjligheter Egen verksamhet Leverantörer 406: Icke-diskriminering Egen verksamhet Leverantörer Produktsäkerhet 416: Kundens hälsa och säkerhet Egen verksamhet Kunder, leverantörer Dataskydd 418: Kundens integritet Egen verksamhet Kunder Etiskt beteende och styrning 205: Antikorruption Egen verksamhet Leverantörer RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 74 Appendix | Material topics, GRI standard and disclosures, impact boundaries INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING GRI-INDEX GRI Standard Upplysning Sida # Kommentarer och utelämnanden GRI 2: GENERELLA UPPLYSNINGAR 2021 2-1 Detaljer kring organisationen 81, 122 2-2 Enheter som är inkluderade i rapporteringen 75 2-3 Rapporteringsperiod, rapporteringscykel och kontaktperson 80 2-4 Reviderad information 68, 71 2-5 Externt bestyrkande 79 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer 33, 81 2-7 Medarbetare 55 2-8 Arbetare som inte är anställda Inte tillämpbar 2-9 Struktur för styrning och sammansättning 86–89 2-10 Nominering och val av högsta beslutande organ 86–89 2-11 Ordförande i högsta beslutande organ 90 2-12 Högsta beslutande organets roll i översyn av hantering av påverkan 30, 37 2-13 Delegering av ansvar för att hantera påverkan 37 2-14 Högsta beslutande organets roll i redovisning av hållbarhetsarbete 23 2-15 Intressekonflikter 90 2-16 Kommunikation kring kritiska angelägenheter 37 2-17 Kollektiv kunskap i högsta beslutande organ 90 2-18 Utvärdering av styrelsens prestation 88 2-19 Lönepolicyer 85, 37 2-20 Process för lönesättning 85 2-21 Årlig total ersättningsgrad Ej tillgänglig. 2-22 Uttalande om utveckling av hållbarhetsstrategi 29 2-23 Policyåtaganden 35, 40, 44–45, 47–48, 50, 53, 55–59, 60, 63, 66 2-24 Implementering av policyer 35, 40, 44–45, 47–48, 50, 53, 55–59, 60, 63, 66 2-25 Process för att åtgärda negativa effekter 75 2-26 Mekanismer för att söka råd och lyfta oro 55, 62 2-27 Efterlevnad av lagar och regleringar Inga kända överträdelser under året 2-28 Medlemskap i organisationer 38 2-29 Förhållningssätt till intressentdialog 30 2-30 Kollektivavtal 55 Alla anställda arbetar på huvudkontoret i Borås eller på kontorsplatser i Stockholm, Sverige och omfattas av nationella avtal Statement of use RevolutionRace har rapporterat i enlighet med GRI-standard för perioden 1 juli 2024 till 30 juni 2025. GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021 Tillämpliga GRI sektorsstandarder Inga tillämpliga RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 75 Appendix | GRI-index INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING GRI Standard Upplysning Sida # Kommentarer och utelämnanden VÄSENTLIGA OMRÅDEN GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-1 Process för att identifiera väsentliga områden 30 3-2 Lista på väsentliga aspekter 31 ANTI-KORRUPTION GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Förvaltningsstrategi för väsentliga områden 60, 66 GRI 205: Anti-korruption 2016 205-1 Obedömda risker i verksamheten kopplade till korruption 60, 66 Utöver risk för korruption i våra egna verksamheter finns det en risk för korruption i vår leverantörskedja. Våra BSCI-revisioner visar att samtliga granskade leverantörer hade antikorruptionspolicyer och procedurer. Dessutom hade de identifierat de huvudsakliga risksituationerna där korruption är trolig och utbildat relevant personal om frågan. 205-2 Kommunikation och träning av policyer och rutiner för anti-korruption 60, 66 Vårt onboardingprogram inkluderar introduktion och utbildning i samtliga policyer. Alla anställda har digital åtkomst till alla policyer. 205-3 Bekräftade incidenter av korruption samt vidtagna åtgärder Under det finansiella året förekom inga bekräftade incidenter av korruption. MATERIAL GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Förvaltningsstrategi för väsentliga områden 47–48 GRI 301: Material 2016 301-1 Material använda per vikt eller volym 49 301-2 Återvunna insatsmmaterial använda 49 ENERGI GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Förvaltningsstrategi för väsentliga områden 40 GRI 302: Energi 2016 302-1 Energi konsumption inom organisationen 42 RevolutionRace redovisar energiförbrukningen i MWh. En MWh motsvarar 3.6 GJ 302-4 Minskning av energiförbrukning 42 UTSLÄPP GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Förvaltningsstrategi för väsentliga områden 40 GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 42 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) 42 Platsbaserat utsläpp scope 2 = 5 ton CO 2 e. 305-3 Andra indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3) 42 305-4 Växthusgasutsläppsintensitet 42 305-5 Minskning av växthusgasutsläpp 41–42 MILJÖBEDÖMNING AV LEVERANTÖRER GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Förvaltningsstrategi för väsentliga områden 44–45, 60–61 Våra BSCI-revisioner visar att samtliga granskade leverantörer har en acceptabel miljöhantering, en ansvarig chef dedikerad till detta och utbildning av anställda. Samtliiga fabriker hade korrekt hantering av avfall. Sedan 2021 kompletterar vi revisioner med vår egen miljöbedömning och Higg FEM Index. GRI 308: Miljöbedömning av leverantörer 2016 308-1 Nya leverantörer som utvärderats utifrån miljökriterier 61 100 % 308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörsledet och åtgärder som vidtagits 40–41, 44–45 Väsentliga områden RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 76 Appendix | GRI-index INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING GRI Standard Upplysning Sida # Kommentarer och utelämnanden SYSSELSÄTTNING GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Förvaltningsstrategi för väsentliga områden 55 Sysselsättning hos leverantörer enligt GRI 414: Leverantörens sociala bedömning. GRI 401: Sysselsättning 2016 401-1 Nyanställd personal och personalomsättning 55 Nyanställda Personalomsättning FTE % FTE % Kvinnor 3 13 9 9 Män 3 9 3 9 <30 7 20 5 14 30–40 7 11 7 11 40–50 1 6 0 0 >50 1 8 0 0 401-2 Förmåner till heltidsanställda som inte tillhandahålls tillfälligt anställda eller deltidsanställda 57 401-3 Föräldraledighet 77 TRÄNING OCH UTBILDNING GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Förvaltningsstrategi för väsentliga områden 59 GRI 404: Träning och utbildning 2016 404-1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per år och anställd 59 404-3 Andel anställda som får regelbundna medarbetarsamtal 59 MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Förvaltningsstrategi för väsentliga områden 56 GRI 405: Diversity and Equal Opportunity 2016 405-1 Mångfald för ledande befattningar och anställda 56 Styrelsen: Ålder 40–50 år 83 %, 50–60 år 0 %, 60–70 år 17 % Ledningsgrupp: Ålder under 30 år 17 %, 30–40 år 50 %, 40–50 år 17 %, 50–60 år 17 % 405-2 Förhållande mellan grundlön och kvinnors ersättning till män 56 ICKE-DISKRIMINERING GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Förvaltningsstrategi för väsentliga områden 56 GRI 406: Icke-diskriminering 2016 406-1 Incidenter med diskriminering och korrigerande åtgärder Under räkenskapsåret rapporterades inga incidenter av diskriminering. FÖRENINGSFRIHET OCH RÄTTEN ATT INGÅ I KOLLEKTIVAVTAL GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Förvaltningsstrategi för väsentliga områden 60 GRI 407: Föreningsfrihet och rätten att ingå i kollektivavtal 2016 407-1 Delar av verksamheten eller leverantörer där föreningsfrihet och rätten att ingå kollektivavtal kan vara i fara På grund av produktion i Asien definierar vi alla våra leverantörer och deras under- leverantörer för att utgöra en risk mot föreningsrätten och kollektiva förhandlingar. BARNARBETE GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Förvaltningsstrategi för väsentliga områden 60 GRI 408: Barnarbete 2016 408-1 Delar av verksamheten eller leverantörer där det finns en signifikant risk för incidenter med barnarbete 60–61 Den största risken för barnarbete finns i Kina, Vietnam och Myanmar, särskilt inom bomullsodling. Vi övervakar barnarbete genom BSCI-revisioner. TVÅNGSARBETE GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Förvaltningsstrategi för väsentliga områden 60 GRI 409: Tvångsarbete 2016 409-1 Delar av verksamheten eller leverantörer där det finns en signifikant risk för incidenter av tvångsarbete 60–61 Den största risken för tvångsarbete finns i Kina, Vietnam och Myanmar samt inom bomullsodling. Vi övervakar tvångsarbete genom BSCI-revisioner, och våra kinesiska leverantörer informerar sina underleverantörer inför varje order. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 77 Appendix | GRI-index INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING GRI Standard Upplysning Sida # Kommentarer och utelämnanden MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Förvaltningsstrategi för väsentliga områden 33, 60 GRI 412: Mänskliga rättigheter 2016 412-1 Verksamheter som har granskats av mänskliga rättigheter eller konsekvensbedömningar 60 BEDÖMNING AV SOCIALA ASPEKTER HOS LEVERANTÖRER GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Förvaltningsstrategi för väsentliga områden 60–61 GRI 414: Bedömning av sociala aspekter hos leverantörer 2016 414-1 Nya leverantörer som utvärderats med sociala kriterier 60–61 414-2 Negativa sociala konsekvenser i leverantörskedjan och vidtagna åtgärder 60–61 KUNDENS HÄLSA OCH SÄKERHET GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Förvaltningsstrategi för väsentliga områden 63–64 GRI 416: Kundernas hälsa och säkerhet 2016 416-1 Produktkategorier som bedömts ur hälso- och säkerhetssynpunkt 63–64 416-2 Incidenter med bristande efterlevnad avseende hälso- och säkerhetspåverkan av produkter och tjänster Under räkenskapsåret rapporterades inga incidenter om bristande efterlevnad. KUNDENS INTEGRITET GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Förvaltningsstrategi för väsentliga områden 66 GRI 418: Kundens integritet 2016 418-1 Klagomål angående kränkningar av kunders integritet och förluster av kunddata 66 Under räkenskapsåret förekom inga kränkningar av kunders integritet eller förluster av kunddata. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 78 Appendix | GRI-index INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för räkenskapsåret 2024-07-01–2025-06-30 på sidorna 21–79 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSREDOVISNINGEN Till bolagsstämman i RVRC Holding AB (publ), org. nr 559129-4623 Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Göteborg den 15 oktober 2025 Ernst & Young AB Andreas Mast Auktoriserad revisor RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 79 Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsredovisningen INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Kontakt hållbarhetsfrågor Stephanie Andersson Sustainability Manager stephanie@revolutionrace.se RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 80 INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Styrelsen och vd:n för RVRC Holding AB (publ), organisationsnummer 559129-4623, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2024-07-01– 2025-06-30. Den 30 juni 2025 bestod koncernen av moderbolaget RVRC Holding AB (publ) med säte i Borås samt fyra koncernbolag, se vidare not 10. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Verksamheten RevolutionRace erbjuder högkvalitativa outdoorprodukter för en aktiv livsstil till kunder i cirka 40 länder via sin webbshop som är lokalanpassad till 18 länder. Sedan Bolaget grundades 2013 och lanserade sin första friluftsbyxa för att utmana tradi- tionella varumärken har RevolutionRace sålt över tre miljoner byxor och utökat sitt produktsortiment till att erbjuda en stor variation av egenutvecklade kläder, skor och väskor med mera. Bolaget erbjuder sina multifunktionella produkter under det egna varumärket RevolutionRace och riktar sig till en global och bred kundbas som lever ett aktivt liv. Bolaget säljer i huvudsak sina produkter online, direkt till kund. Genom att ta bort mellanhänder kan RevolutionRace erbjuda högre kvalitet till ett lägre pris än vad som hade varit möjligt i återförsäljarle- det. Avsaknaden av mellanhänder ger också möjlighet till en snabbare produktutvecklingsprocess. Via god kommunikation med kunderna på digitala och sociala plattformar vägs kundens önskemål in när nya produkter utvecklas. Marknad RevolutionRace bedriver sin verksamhet inom ramen för en digital D2C-affärsmodell, vilket innebär att försäljningen sker nästintill uteslutande online och riktar sig direkt till kunder. Genom att sälja produkter direkt till konsumenter (D2C) utan mellanhänder i form av grossister, distributörer och återförsäl- jare anser sig RevolutionRace kunna erbjuda produkter till ett oslagbart värde avseende pris, kvalitet och design för slutkon- sumenten. Den digitala D2C-modellen har även möjliggjort för RevolutionRace att anpassa kundupplevelsen och bygga ett starkt engagemang och lojalitet kring varumärket genom en utpräglad digital och datadriven marknadsföring med omfat- tande närvaro på sociala medier. RevolutionRace enskilt största marknad är Tyskland följt av Sverige. Utöver den digitala D2C-affärsmodellen har Bolaget även försäljning via bland annat Amazon till kunder i fler än 20 länder. Försäljningen bedrivs via en egen bolagsspecifik sida på Amazon, där RevolutionRace har en egendesignad varumärkes- sida med anpassat innehåll, egna videor, banderoller och produkt- bilder. Bolaget kontrollerar inom vissa gränser själv produkt- utbudet, marknadsföringen och prissättningen på plattformen. Väsentliga händelser under räkenskapsåret Nya marknader, kanaler och produkter Under räkenskapsåret har Bolaget lanserat ett flertal nya produkter, bland annat för löpning, utomhusträning och inom athleisure. Den största produktkategorin är fortfarande byxor, men övriga produktkategorier har under det gångna året bred- dats och vuxit med goda kundomdömen. Vidare har Bolaget gjort det möjligt för kunder i Sydafrika, Australien och Nya Zeeland att handla samt inlett samt introducerat en ny försälj- ningskanal i form av fysiska butiker. Distribution och logistik Under året har Bolaget fortsatt att samarbeta med två huvud- sakliga tredjepartsleverantörer inom lager och logistik och arbetat med att balansera dem för att tillgängliggöra ett bredare sortiment. Bolagets möjlighet att styra detta skapar goda för- utsättningar för att optimera både försäljning och kostnader. Tjänsterna för utleverans till kund, returer från kund samt kommunikationen gentemot kund har förbättrats, bland annat genom nya transportörer och digitalisering. Bolaget har fortsatt att genomföra anpassningar av varu- lagret i enlighet med försäljningsmönstret, vilket har resulterat i en balanserad lagerhantering. Genom olika åtgärder har omsättningen av äldre lager fortsatt varit tillfredsställande. Förändringar i ledningsgrupp och styrelse • Den 11 februari 2025 frånträdde Linus Andrén lednings- gruppen och rollen som CTO. Hanna Blixt, COO, utsågs till tillförordnad CTO. • Den 19 maj 2025 tillträdde Sabina Kihlberg ledningsgruppen irollen som General Counsel. Långsiktigt incitamentsprogram till ledning och nyckelpersoner Aktiva incitamentsprogram Bolaget har tre aktiva långsiktiga incitamentsprogram som är riktade till ledning och nyckelpersoner i RevolutionRace. Det första programmet, 2022/2026, omfattar totalt 19 perso- ner. Incitamentsprogrammet innefattar emission och överlåtelse till marknadspris av högst 2 125 000 teckningsoptioner, vilka kan utnyttjas under perioden 15 november 2025–15 maj 2026. Teckningskursen vid nyteckning av aktier motsvarar 140 pro- cent av den volymvägda genomsnittliga betalkursen för bola- gets aktie på Nasdaq Stockholm under perioden 2–9 november 2022. Antal överlåtna teckningsoptioner uppgår till 1472 000. Under året har återköp gjorts om 150 000 teckningsoptioner, som en konsekvens av att personer avslutat sin anställning. Bolaget har också, i samband med aktieutdelningen och enligt villkoren, räknat om teckningskursen till 37,11 (38,27) SEK och antal aktier per teckningsoption till 1,07 (1,04). Under antagande att samtliga teckningsoptioner i LTIP 2022/2026 utnyttjas för teckning av nya aktier kommer bolagets aktiekapital att öka med 22 737,50 (22 100,00) SEK, motsvarande en utspädnings- effekt på ca 2,0 (2,0) procent. Det andra programmet, 2023/2027, omfattar totalt 14 perso- ner. Incitamentsprogrammet innefattar emission och överlå- telse till marknadspris av högst 750 000 teckningsoptioner, vilka kan utnyttjas under perioden 2 januari 2027–2 juli 2027. Teckningskursen vid nyteckning av aktier ska motsvarar 140 procent av den volymvägda genomsnittliga betalkursen för bolagets aktie på Nasdaq Stockholm under de fem handels- dagar som föregick den tidpunkt då deltagarna som omfattas av LTIP 2023/2027 förvärvar teckningsoptionerna, dock lägst aktiens kvotvärde. Antal överlåtna teckningsoptioner uppgår till 227 500. Under året har återköp gjorts om 12000 teckningsoptioner, som en konsekvens av att personer avslutat sin anställning. Bolaget har också, i samband med aktieutdelningen och enligt villkoren, räknat om teckningskursen till 72,09 (74,23) SEK och antal aktier per teckningsoption till 1,03 (1,00). Under anta- gande att samtliga teckningsoptioner i LTIP 2023/2027 utnytt- jas för teckning av nya aktier kommer bolagets aktie kapital att öka med 7 725 (7 500) SEK, motsvarande en utspädningseffekt på ca 0,7 (0,7) procent. Det tredje programmet, 2024/2028, som implementerades under räkenskapsåret, omfattar totalt fyra personer. Incita- mentsprogrammet innefattar emission och överlåtelse till marknadspris av högst 1 000 000 teckningsoptioner, vilka kan utnyttjas under perioden 22 november 2027 – 22 maj 2028. Teckningskursen vid nyteckning av aktier motsvarar 125 pro- cent av den volymvägda genomsnittliga betalkursen för bola- gets aktie på Nasdaq Stockholm under de fem handelsdagar som föregick den tidpunkt då deltagarna som omfattas av LTIP2024/2028 förvärvar teckningsoptionerna, dock lägst aktiens kvotvärde. Antal överlåtna teckningsoptioner uppgår till 472000. Bolaget har, i samband med aktieutdelningen och enligt vill- koren, räknat om teckningskursen till 46,61 (–) SEK och antal aktier per teckningsoption till 1,03 (–). Under antagande att samtliga teckningsoptioner i LTIP 2024/2028 utnyttjas för teckning av nya aktier kommer bola- gets aktiekapital att öka med 10 300 (–) SEK, motsvarande en utspädningseffekt på ca 0,9 (–) procent. Avslutade incitamentsprogram Teckningsoptionerna i programmet 2021/2024 förföll under räkenskapsåret utan värde. Utveckling av bolagets verksamhet, resultat och ställning Intäkter, kostnader och resultat Nettoomsättningen uppgick till 1 925 (1 840) MSEK. Ökningen av nettoomsättningen är hänförlig till en högre efterfrågan på bolagets multifunktionella produkter i samtliga regioner. Kostnaderna uppgick till 1 568 (1 456) MSEK. Ökningen är till stor del hänförlig till bolagets tillväxt i form av ökade kostnader för handelsvaror och övriga externa kostnader. Övriga externa kostnader består till stor del av kostnader relaterade till logistik och marknadsföring. Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 357 (386) MSEK. Rörelse- resultatet påverkades bland annat av kostnader hänförliga till stämmobeslutat incitamentsprogram (LTIP) som genomfördes under det andra kvartalet om 5 (3) MSEK samt stay-on bonus i incitamentsprogrammet 2021/24 om 21 (–) MSEK, se vidare not 21. Justerat för dessa poster uppgick EBIT till 383 (389) MSEK. Resultatet från finansiella poster uppgick till 0 (4) MSEK och bestod i huvudsak av ränteintäkter, räntekostnader och liknande resultatposter. Årets resultat efter skatt uppgick till 283 (308) MSEK. Resultatet per aktie före och efter utspädning uppgick till 2,55 (2,73) respektive 2,55 (2,72) kronor. Utveckling av företagets verksamhet, resultat och ställning Koncernen, MSEK 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 Nettoomsättning 1 925 1 840 1 560 1 331 897 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 283 308 243 288 172 Balansomslutning 1 561 1 618 1 437 1 394 1 268 Soliditet, % 78,2 7 7,4 79,2 69,9 59,9 Moderbolaget, MSEK 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 Nettoomsättning 24 15 19 7 1 Årets resultat 122 94 93 0 110 Balansomslutning 696 712 688 659 970 Soliditet, % 52,6 78,8 96,1 98,0 74,0 RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 81 Förvaltningsberättelse INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Kassaflöde, investeringar och finansiell ställning Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 219 (349) MSEK. Minskningen är främst hänförlig till förändring i rörelseskulder och ökning av varulager. Kassaflödet från finan- sieringsverksamheten var –321 (–198) MSEK varav –132 (–97) MSEK är hänförligt till utbetald aktieutdelning och –205 (–98) MSEK är hänförligt till återköp av egna aktier. Under perioden gjordes investeringar som påverkade kassaflödet med –3 (–10) MSEK. Förändringen är primärt hänförlig till investeringar under föregående år relaterade till övriga immateriella anläggnings- tillgångar. Den totala kreditfaciliteten, som förfaller i juni 2028, uppgår till 600 MSEK, varav cirka 300 MSEK utgör en checkkredit. Den utnyttjade checkkrediten uppgick per balansdagen till 0 (0) MSEK. Moderbolaget Moderbolaget bedriver förvaltning och utför koncerninterna tjänster avseende koncernledning. Nettoomsättningen för moderbolaget uppgick till 24 (15) MSEK. Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till –4 (–6) MSEK och årets resultat till 122 (94) MSEK. Eget kapital vid periodens utgång uppgick till 366 (561) MSEK. Aktien och aktiekapital Aktien är sedan den 16 juni 2021 noterad på Nasdaq Stockholm. Stämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att minska aktiekapitalet med 33 222,79 kronor med indragning av 3 322 279 återköpta egna aktier och att öka aktiekapitalet med 33 222,79 kronor genom fondemission utan utgivande av nya aktier. Aktiekapitalet uppgick per den 30 juni 2025 till 1,1 MSEK fördelat på 109 596 639 aktier. Varje aktie har en röst på bolagsstämman och aktierna har lika rätt till andel av Bolagets vinst och överskott vid likvidation. Varje aktieägare är vid bolagsstämma berättigad att rösta för hela antalet aktier utan begränsning av röstetalet. Aktierna är inte föremål för några överlåtelsebegränsningar. Ägare med direkta eller indirekta aktieinnehav uppgående till mer än en tiondel av rösterna i bolaget var per den 30 juni 2025, 2 (2) stycken med en sammanlagd ägarandel om 31,8 (35,6) procent. Vid periodens utgång fanns det tre incitamentsprogram med totalt 3 875 000 (4 764 677) teckningsoptioner, utställda i tre serier med lösenpris om 37,11 (38,27) respektive 72,09 (74,23) respektive 46,61 (–) kronor. Vid fullt utnyttjande av ovanstå- ende teckningsoptioner kommer antalet aktier att öka med 4 076 250 (4 925 264). Totalt antal överlåtna teckningsoptioner uppgår till 2 171 500 (5 468 027). Närståendetransaktioner Bolaget har inga externa transaktioner med närstående. Framtidsutsikter Måluppfyllelse Under räkenskapsåret ökade nettoomsättningen med 5 (18) procent till MSEK 1 925 (1 840). I lokal valuta ökade omsätt- ningen med 6 procent. Koncernens finansiella mål gällande för perioden 2024/25 – 2026/27; • RevolutionRace eftersträvar en uthållig och lönsam tillväxt med ett årligt tillväxtmål om 20 procent avseende nettoom- sättning. • Koncernens långsiktiga mål för lönsamhet är att upprätthålla en justerad EBIT-marginal om 20 procent. Under 2024/25 uppgick den justerade EBIT-marginalen till 19,9 procent (21,1 procent). Lönsam tillväxt Fokus under 2025/26 kommer vara att öka försäljningen genom tillväxt på befintliga marknader. Fortsatt god kostnads- kontroll och ökad effektivitet inom hela organisationen lägger en grund för fortsatt god lönsamhet. För räkenskapsåret 2024/25 föreslår styrelsen en ordinarie utdelning om 1,35 (1,20) kronor per aktie, motsvarande cirka 51 (44) procent av årets resultat för koncernen. I förslaget har, i enlighet med bolagets utdelningspolicy, långsiktig finansiell stabilitet, till- växtmöjligheter och strategiska initiativ beaktats. Ambitionen är att framtida kassaflöden ska fortsätta att användas för aktieutdelningar men också ge en finansiell flexibilitet för sats- ningar inom den befintliga strukturen. Det långsiktiga målet att dela ut 40–60 procent av årets resultat är oförändrat. Finansiell prognos RevolutionRace lämnar ingen finansiell prognos för 2025/26. Hållbarhet för RevolutionRace RevolutionRace strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare och agera på ett etiskt, socialt och miljömässigt ansvarsfullt sätt. Vår hållbarhetsstrategi är djupt förankrad i vår affärsidé att naturen är vår lekplats. Naturen utgör grunden för vår exis- tens, och vi känner en djup respekt för den samt ett ansvar att skydda och återställa dess resurser. Vår hållbarhetsstrategi Under 2024 uppdaterade vi vår hållbarhetsstrategi, A Respon- sible Race, baserat på den dubbla väsentlighetsbedömning vi genomförde 2023. Strategin fokuserar på fem centrala priori- teringar, tillsammans med en solid styrning av hållbarhetsfrå- gor: • Hållbara och säkra produkter • Klimatskydd • Miljöskydd • Engagerade medarbetare • Socialt ansvar i leverantörskedjan Hållbarhetsarbetet hos RevolutionRace börjar med hållbara och säkra produkter. För våra kunder är detta av yttersta vikt, och vi har åtagit oss att producera tidlösa, högkvalitativa pro- dukter som kan bäras länge, ofta, och som är säkra både för våra kunder och för våra leverantörer under tillverkningspro- cessen. Genom vårt fokus på klimatskydd stödjer vi Parisavtalets mål att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C, och vi är fast beslutna att minska våra utsläpp. Under året har våra klimat- mål blivit validerade enligt Science Based Targets-initiativet (SBTi). Vi lägger stor vikt vid miljöskydd och arbetar tillsammans med våra leverantörer för att bevara och återställa naturresur- ser genom förbättrade design-, inköps- och produktionslös- ningar. För att säkerställa att vi har engagerade medarbetare arbe- tar vi aktivt för deras välbefinnande och utveckling genom gott ledarskap, inkludering och lika möjligheter. Med vårt fokus på socialt ansvar i leverantörskedjan främjar vi mänskliga rättigheter och goda arbetsvillkor i nära samar- bete med våra leverantörer. Vi driver vårt hållbarhetsarbete med tydlig och engagerande styrning som involverar både interna och externa intressenter, och som främjar transparens, spårbarhet och etiskt uppfö- rande. Strategin lägger grunden för utvecklingen av policyer, mått och mål, samt de åtgärder som krävs för att framgångs- rikt driva vår hållbarhetsresa framåt. För mer information om hållbarhet, se Hållbarhetsredovisningen på sidorna 21–86. För mer information om bolagsstyrning, se Bolagsstyrnings- rapport på sidorna 92–97. Bolagsstyrningsrapporten har upp- rättats enlighet med ÅRL, 6 kap, 8§. Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer Nuvarande värdering av bolagets tillgångar förutsätter att den affärsplan som tagits fram följs. Styrelsen bedömer att de för- väntade framtida försäljningsvolymerna är så pass omfat- tande att diskonterade kassaflöden från dessa med god margi- nal kan rättfärdiga nuvarande värderingar. Styrelsen bedömer att sannolikheten är god att genomföra affärsplanen. Finan- siella risker återfinns i not 21. Risker och riskhantering RevolutionRace är föremål för ett flertal risker relaterade till bland annat makroekonomiska faktorer, geopolitiska förhållan- den och förändrade kundbeteenden. Exponering för risker är en naturlig del av en affärsverksamhet och RevolutionRace har därför en plan för riskhantering. Vissa risker kan elimineras genom interna rutiner. Andra risker minimeras med hjälp av olika policyer, handlingsplaner och utbildning av personalen. Organisation för riskhantering RevolutionRace styrelse ansvarar inför ägarna för bolagets riskhantering. Risker förknippade med affärsutveckling och långsiktig strategisk planering bereds i koncernledningen och beslutas av styrelsen. Koncernledningen rapporterar löpande riskfrågor såsom koncernens finansiella status och efterlev- nad av koncernens finanspolicy till styrelsen. Till grund för den operativa riskhanteringen, som hanteras på alla nivåer i organi- sationen, finns RevolutionRace Code of Conduct samt ett antal centrala policyer. Identifiering av risker Att identifiera risker och förebygga, begränsa eller förhindra att de drabbar verksamheten negativt är av fundamental bety- delse för Bolagets verksamhet. RevolutionRace arbetar konti- nuerligt med att bedöma och utvärdera de risker som koncer- nen utsätts och kan utsättas för. Alla händelser som skulle kunna påverka RevolutionRace förtroende eller leda till drift- störningar är viktiga att bevaka och minimera. Det är koncern- ledningens ansvar och sker genom dialog med olika intressenter. Riskhantering Att kunna hantera risker är en del av RevolutionRace styrning och kontroll. Snabb spridning av ändamålsenlig information säkerställs via bolagets ledningsstrukturer och ledningspro- cesser. Om det är möjligt elimineras risken och oönskade hän- delsers effekter minimeras via förebyggande åtgärder. Alternativt överlåts risken genom exempelvis försäkringar eller avtal. Alla risker kan dock inte elimineras eller överlåtas, och dessa är oftast en aktiv del av affärsverksamheten. Risköversikt I RevolutionRace riskhanteringsprocess har ett antal risk- områden identifierats. Ett urval av dessa och en övergripande beskrivning av hur respektive riskområde hanteras, framgår på följande sidor. Den finansiella riskhanteringen beskrivs dess- utom närmare i not 21 på sidorna 109–110. På sidorna 88–89 finns en beskrivning av den interna kontrollen och riskbedöm- ningen som syftar till att förebygga fel i den finansiella rappor- teringen. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 82 Förvaltningsberättelse INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING STRATEGISKA RISKER HANTERING Nya och befintliga marknader RevolutionRaces vision är att bli världens mest rekommende- rade outdoorvarumärke. I det långsiktiga arbetet med att uppnå detta är både nya marknader och att utveckla befint- liga marknader betydelsefulla. Genom att kontinuerligt arbeta med och följa upp kring expan- sionsplanerna, både avseende nya och befintliga marknader och kunder, förebygger Bolaget risken för en hämmad tillväxt. Tillgång till kompetens Kompetenta och engagerade medarbetare och chefer utgör en viktig del i RevolutionRace förmåga att uppnå sina mål och visioner samt fortsatt bedriva verksamheten lönsamt och hållbart under den expansionsfas som RevolutionRace för närvarande genomgår. RevolutionRace ska fortsätta att vara en attraktiv arbets- givare. Utvecklings- och uppföljningsplaner för medarbetare tillsammans med en marknadsmässig och konkurrenskraftig ersättning bidrar till att medarbetare kan rekryteras och behållas. Produktkvalitet Produkterna som RevolutionRace erbjuder ska ha ett oslag- bart värde avseende pris, kvalitet och design. Det finns en risk att produkterna inte lever upp till en eller flera av dessa kriterier och därmed försvårar Bolagets möjligheter till fort- satt tillväxt. RevolutionRace säkerställer att kvalitetskraven uppfylls genom en kombination av noggranna interna kontroller och certifieringar. Bolaget övervakar även kontinuerligt hur väl produkterna lever upp till förväntningarna genom att analysera produktrecensioner, genomföra regelbundna kundundersök- ningar, bevaka konkurrenter och följa trender. Affärsetiska- och varumärkesrisker Efterfrågan på RevolutionRace produkter bygger på att kunderna förknippar dessa med positiva värden. Om RevolutionRace eller någon av Koncernens samarbets- partners vidtar en åtgärd som står i konflikt med de värden som varumärket representerar kan RevolutionRace varu- märke skadas. För att förebygga risken för att varumärket skadas har RevolutionRace implementerat en uppförandekod, etiska riktlinjer och rutiner. Således måste samtliga varuleverantörer till RevolutionRace, innan ett samarbete inleds, underteckna och åta sig att efterleva samt tillse att eventuella underleve- rantörer efterlever RevolutionRace uppförandekod för leveran- törer. Bolaget och dess representanter kan närsomhelst granska och kontrollera en leverantörs efterlevnad av koden, leverantören är skyldig att fullt ut medverka vid en sådan granskning. RevolutionRace produktteam gör kontinuerliga besök hos Bolagets leverantörer för att kontrollera efter- levnaden. Varumärkesrisker Varumärkena och logotyperna RevolutionRace®, och RVRC® utgör en betydande och värdefull del av RevolutionRace verksamhet. Bolaget utvärderar löpande och söker skydd för sina varumär- ken och logotyper på de marknader som bedöms relevanta för Bolagets framtida verksamhet. Dessutom har RevolutionRace låtit registrera andra immateriella rättigheter i form av ett stort antal domännamn. RevolutionRace använder sig av en online- baserad varumärkesskyddstjänst, för att identifiera kopior av RevolutionRace produkter på marknaden. OPERATIONELLA RISKER HANTERING Prisrisk Eftersom RevolutionRace produktutbud i princip uteslutande tillverkas i länder som befinner sig i en kontinuerlig och snabb ekonomisk utveckling, är Bolaget även exponerat mot risken att kostnads- och löneläget i länder där Bolagets produkter tillverkas kan komma att öka. RevolutionRace bevakar kontinuerligt de aktuella marknaderna och ser till att prognoser är baserade på förväntade kostnader. Beroende av digitala kanaler RevolutionRace är beroende av digitala kanaler och plattfor- mar för att nå sina kunder och potentiella kunder samt mark- nadsföra sina produkter och Bolaget. RevolutionRace använder ett flertal kanaler och plattformar och håller kontinuerligt koll på nya och växande kanaler/platt- formar. Vidare skapar Bolaget innehåll för att driva organisk trafik till sin webbplats, bedriver PR-aktiviteter, e-post-, sms-, affiliate-, partnerskap-, TV- och referensmarknadsföring för direkt kommunikation och interaktion med och mellan såväl kunder som potentiella kunder. Störningar, leverantörer och länder Det finns alltid en risk för avbrott i samarbeten, alternativt att ett avtal behöver sägas upp av RevolutionRace då leverantö- ren inte fullgjort sitt åtagande. Vidare finns en risk att omständigheter i länder där RevolutionRace har produktion förändras och därmed försvårar Bolagets möjligheter att uppnå uppsatta mål. Bolaget använder sig av ca 30 olika produktleverantörer i 8 olika länder. Ett fåtal är särskilt viktiga för RevolutionRace då de tillverkar RevolutionRace bästsäljande produkter. För att säkerställa en god tillgång till leverantörer arbetar Bolaget kon- tinuerligt med att stärka befintliga relationer samt identifiera nya potentiella leverantörer som uppfyller Bolagets krav. Vidare följer Bolaget kontinuerligt läget i de länder där Bolaget har produktion samt identifierar nya potentiella länder som uppfyller Bolagets krav. Varuförsörjning och leverans till kund Produkterna transporteras i stor utsträckning från Asien till Bolagets logistikenheter i Europa och USA och därifrån till respektive kund. Transporten från Asien innebär bland annat risker i form av konflikter, kriminalitet och väderförhållanden längs rutterna som i sin tur påverkar ledtider och priser. Då ovan risker appli- ceras på befintliga säsongseffekter i den globala handeln, ökar effekterna. Leverans till kund innebär främst risker kopplade till förse- ningar och felleveranser. RevolutionRace arbetar med flera speditörer och följer kontinu- erligt det globala läget och de berörda rutterna mer specifikt. Vidare arbetar Bolaget med flera tredjepartsleverantörer inom logistik (3PL) och transportörer för att säkerställa kapaci- tet både för varulager samt hantering och transport av kund- orders till respektive marknad. RevolutionRace följer kontinuerligt upp och utvärderar led- tider och leveransförmågan hos våra speditörer, 3PL och transportörer samt arbetar aktivit med att justera möjligheter och erbjudandet gentemot kund. IT- och cybersäkerhet RevolutionRace försäljning är online-baserad och sker ute- slutande genom egen webbutik samt e-handelsföretaget Amazon och Allegro. En hög grad av anpassningar och inte- grationer i licenserade system riskerar att skapa ett större beroende i förhållande till tredjepartsleverantörer av Bola- gets olika IT-system. Cybersäkerhetsincidenter kan vidare leda till förlust av viktiga data, vilket i sin tur kan innebära att GDPR inte följs. Det finns också en risk att Bolagets IT-system kan komma att agera felaktigt, vilket i förlängningen riskerar att leda till ökade kostnader och en negativ resultatpåverkan. RevolutionRace IT-miljö består till stor del av licensierade system. Systemen underhålls löpande och Bolaget arbetar aktivt med att trygga en hög kompetensnivå avseende IT- personal för att minska beroendet av externa parter. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 83 Förvaltningsberättelse INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING REGELEFTERLEVNADSRISKER HANTERING Hållbarhetsstyrning Om RevolutionRace inte identifierar väsentliga hållbarhets- risker eller brister i hanteringen av identifierade risker kan Bolaget bötfällas eller utsättas för olika former av påföljder. Hållbarhet är ett prioriterat område, och RevolutionRace har löpande formella och informella möten för att följa upp verk- samhetens utveckling. För att säkerställa att alla väsentliga hållbarhetsaspekter behandlas hålls gemensamma utbild- ningar och workshops. Globala handelsregulatoriska förändringar Förändringen av nationella eller internationella regler för import eller export av olika produkter kan innebära ökade kostnader eller andra svårigheter för RevolutionRace. RevolutionRace arbetar proaktivt för att minimera effekterna av förändrade regler. Efterlevnad av handelsregler RevolutionRace marknadsföring och försäljning av outdoor- produkter online medför att Bolagets verksamhet omfattas av en rad konsument- och marknadsföringsrättsliga regel- verk samt i viss utsträckning nationella konsumentskydds- och marknadsföringsregler. Avsiktliga eller oavsiktliga brott mot olika handelsregler kan innebära att Koncernens bolag bötfälls samt att Bolagets anseende och efterfrågan på dess produkter försämras. RevolutionRace har flertalet interna styrdokument och policyer för att säkerställa att handelsregler på olika marknader följs. Bolaget genomför fortlöpande utbildning av personal och riska- nalyser av potentiellt riskfyllda affärsflöden görs kontinuerligt. FINANSIELLA RISKER HANTERING Värderingsrisker I koncernen finns tillgångar och skulder där värdet är baserat på en uppskattning. Det inkluderar varumärken och goodwill på tillgångssidan. Nedskrivningsbehovet av tillgångar och uppskrivningsbehovet för skulder provas årligen och när det finns en indikation om att så behöver göras. Ytterligare information finns i noterna vid respektive tillgång/skuld. Likviditets- och finansieringsrisk RevolutionRace är föremål för likviditetsrisk, som utgörs av risken för att Koncernen inte kan infria sina betalningsför- pliktelser som en följd av otillräcklig tillgång till likvida medel. Därutöver är RevolutionRace föremål för risker kopplade till att finansieringen av Koncernens kapitalbehov försvåras eller fördyras i framtiden. För att begränsa finansieringsrisken eftersträvar koncernen en jämn förfallostruktur, en god likviditetsreserv, samt en diversifierad upplåning. Detta skapar förutsättningar för att vidta nödvändiga alternativa kapitalanskaffningsåtgärder om så skulle behövas. Ränterisker Med ränterisk avses risken för att ofördelaktiga förändringar i marknadsräntan leder till en negativ resultat- och kassa- flödespåverkan. RevolutionRace följer löpande och frekvent upp ränteläget och utvärderar kontinuerligt behovet av att utöka lånen med fast ränta eller säkra räntan med ränteswappar. Valutarisker Med valutarisk avses risken för att ofördelaktiga valutakurs- förändringar ska påverka koncernens resultat och eget kapi- tal mätt i SEK. Risken består dels av en transaktionsexpone- ring som uppstår då koncernen har in- och utbetalningar i utländska valutor, dels av en omräkningsexponering av utländska dotterbolag. Valutaväxlingar görs löpande och regelbundet under räken- skapsåret. Omräkningsrisken säkras inte. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare De riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som gällt under perioden 1 juli 2024 till 30 juni 2025 framgår av not 4. Riktlinjerna antogs på en extra bolagsstämma den 15 april 2021 och lämnades innehållsmässigt oförändrade på den ordinarie bolagsstämman den 19 november 2024. De beslutade riktlinjerna gäller till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Bolagets revisorer har granskat att de av bolagsstämman beslutade riktlinjerna följts. Föreslagen vinstdisposition Styrelsen föreslår årsstämman 2025 att besluta om en utdel- ning om 1,35 (1,20) SEK per aktie, totalt 144 (132) MSEK. Balanserade vinstmedel –199 681 782 Överkursfond 442 720 272 Resultatet för räkenskapsåret 2024/2025 121 840 913 Totalt fritt eget kapital 364 879 403 Föreslagen vinstutdelning –143 668 736 Balanseras i ny räkning 221 210 667 De totala beloppen som föreslås delas ut samt som föreslås balanseras i ny räkning har beräknats på samtliga 106 421 286 utestående stamaktier per den 30 juni 2025. De totala belop- pen som föreslås delas ut samt som föreslås balanseras i ny räkning fastställs slutligen beräknat på antalet utdelningsbe- rättigade aktier per avstämningsdagen. Beloppen kan därför komma att ändras på grund av förvärv av egna aktier. Händelser efter räkenskapsårets utgång Inga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets utgång. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 84 Förvaltningsberättelse INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare för RevolutionRace, antagna på årsstämman den 19 november 2024 (”Ersättningsriktlinjerna”), har tillämpats under räkenskapsåret 2024/25. Rapporten innehåller också information om ersättning till vd samt en sam- manfattning om utestående aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram. Rapporten har upprättats i enlighet med aktiebolagslagen och regler om ersättningar till ledande befattningshavare och om incitamentsprogram framtagna av Kollegiet för svensk bolagsstyrning (numera förvaltade av Aktiemarknadens Självregleringskommitté (ASK)). Ytterligare information om ersättningar till ledande befattnings- havare finns i not 4 Anställda och personalkostnader i årsredo- visningen för 2024/25. Information om ersättningsutskottets arbete under 2024/25 finns i bolagsstyrningsrapporten i års- redovisningen för 2024/25. Vd sammanfattar bolagets övergri- pande utveckling och resultat i sin redogörelse i årsredovis- ningen för 2024/25. Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport, sådant arvode beslutas årligen av årsstämman och redovisas i not 4 i årsredovisningen för 2024/25. Riktlinjer för ersättning En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att RevolutionRace kan rekrytera och behålla en ledning med hög kompetens. För detta krävs att bolaget kan erbjuda ersättningsnivåer och anställningsvillkor som är konkurrenskraftiga, vilket Ersättningsriktlinjerna möjlig- gör. Ersättningsformerna ska motivera bolagsledningen att göra sitt yttersta för att säkerställa aktieägarnas intressen. Totalersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning (bonus), pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Bolaget har under räkenskapsåret 2024/25 följt de gällande riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare till fullo. Inga avsteg från Ersättningsriktlinjerna har gjorts, och inga avvikelser har gjorts från den beslutsprocess som enligt Ersättningsriktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersätt- ningen. Ingen ersättning har krävts tillbaka. Ersättningsrikt- linjerna gäller till dess att bolagsstämman antar nya riktlinjer. Revisors yttrande över bolagets efterlevnad av riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare finns tillgängligt på corporate.revolutionrace.com. Utöver den ersättning som omfattas av Ersättningsrikt- linjerna har RevolutionRace bolagsstämmor beslutat att införa långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram. Programmen, vilka beskrivs ytterligare i stycket ”Utestående aktie- och aktie- kursrelaterade incitamentsprogram”, har en tydlig koppling till affärsstrategin samt bolagets långsiktiga värdeskapande genom kopplingen till aktiekursutvecklingen. Kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning Den rörliga kontantersättningen är kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella. ERSÄTTNINGSRAPPORT De kan också utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna är utformade så att de främjar RevolutionRace affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja befattningshavarens långsiktiga utveckling. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska utfallet bedömas. Bolagets styrelse ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till vd. Avseende rörlig kontantersättning tillövriga ledande befattningshavare ansvarar ersättnings- utskottet för bedömningen. Totalersättning till vd Till vd utgick fast grundlön och annan ersättning för 2024/25 enligt tabellen nedan. Ersättning för pension är avgiftsbestämd och motsvarar kollektivavtal för tjänstemän inom branschen. Totalersättning till vd under 2024/25 MSEK Vd Paul Fischbein Fast grundlön 4,4 Rörlig lön 0,5 1) Extraordinär ersättning 1,4 2) Pensionsförmåner 1,2 3) Summa 7,5 Andelen fast respektive rörlig ersättning, % 74/26 1) Avser rörlig lön som har intjänats under angivet räkenskapsår (oavsett om utbetalning har, eller inte har, gjorts under räkenskapsåret). 2) Avser till fullo den subvention som Paul Fischbein mottog för deltagande i Teckningsoptionsprogram serie 2024/2028 (se vidare nedan under ”Utestående aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram”) 3) Pensionsförmåner, vilka i sin helhet avser grundlön och är avgiftsbestämd, har till fullo redovisats som fast ersättning. Utestående aktie- och aktiekursrelaterade incitaments- program RevolutionRace har under 2024/25 haft fyra utestående teck- ningsoptionsprogram till ledande befattningshavare och nyckel- personer inom koncernen, serie 2021/2024, serie 2022/2026, serie 2023/2027 samt serie 2024/2028. Avsikten med pro- grammen är att, på ett enkelt sätt belöna och behålla värdefulla medarbetare samt att genom medarbetares egen investering främja och skapa en långsiktig delaktighet och därigenom uppnå ökad intressegemenskap mellan medarbetarna och RevolutionRace aktieägare. Teckningsoptionsprogrammet i serie 2021/2024 omfattade totalt 12 ledande befattningshavare (inklusive dåvarande vd, Pernilla Nyrensten) och nyckelpersoner inom koncernen. Optio- nerna förvärvades av deltagarna under 2021 till ett beräknat marknadspris. Teckning av aktier kunde ske under tecknings- perioden från och med den 1 juli 2024 fram till och med den 31 december 2024. Lösenpriset för serie 2021/2024 motsvarade, efter omräkning enligt villkoren, 93,35 kronor. Teckningsoptio- nerna löpte ut utan att några aktier tecknats, då aktiekursen understeg lösenpriset. Teckningsoptionsprogrammet i serie 2022/2026, omfattar totalt 19 ledande befattningshavare (inklusive vd Paul Fischbein) och nyckelpersoner inom koncernen. Optionerna förvärvades av deltagarna under 2022 till ett beräknat marknadspris, varav vd förvärvade 750 000 optioner. I samband med överlåtelsen av teckningsoptionerna erhöll deltagarna en subvention i form av ett lönetillägg från bolaget som netto motsvarade 50 procent av det belopp som deltagaren betalade för teckningsoptionerna (optionspremien). Teckning av aktier kan ske under tecknings- perioden från och med den 15 november 2025 fram till och med den 15 maj 2026. Lösenpriset för serie 2022/2026 motsvarar, efter omräkning enligt villkoren, för närvarande 37,11 kronor. Teckningsoptionsprogrammet i serie 2023/2027, omfattar totalt 14 ledande befattningshavare (inklusive vd Paul Fischbein) och nyckelpersoner inom koncernen. Optionerna förvärvades av deltagarna under 2023 till ett beräknat marknadspris, varav vd förvärvade 30 000 optioner. I samband med överlåtelsen av teckningsoptionerna erhöll deltagarna en subvention i form av ett lönetillägg från bolaget som netto motsvarade 50 procent av det belopp som deltagaren betalade för teckningsoptionerna (optionspremien). Teckning av aktier kan ske under tecknings- perioden från och med den 2 januari 2027 fram till och med den 2 juli 2027. Lösenpriset för serie 2023/2027 motsvarar, efter omräkning enligt villkoren, 72,04 kronor. Teckningsoptionsprogrammet i serie 2024/2028, omfattar totalt fyra ledande befattningshavare (inklusive vd Paul Fisch- bein). Optionerna förvärvades av deltagarna under 2024 till ett beräknat marknadspris, varav vd förvärvade 200 000 optioner. I samband med överlåtelsen av teckningsoptionerna erhöll del- tagarna en subvention i form av ett lönetillägg från bolaget som netto motsvarade 50 procent av det belopp som deltaga- ren betalade för teckningsoptionerna (optionspremien). Teck- ning av aktier kan ske under teckningsperioden från och med den 22 november 2027 fram till och med den 22 maj 2028. Lösenpriset för serie 2024/2028 motsvarar, efter omräkning enligt villkoren, 46,61 kronor. Tillämpning av prestationskriterier för rörlig ersättning Prestationskriterierna för vd:s rörliga ersättning har valts för att förverkliga bolagets strategi och för att uppmuntra age- rande som ligger i bolagets långsiktiga intresse. Vid valet av prestationskriterier har de strategiska målen samt kort- och långsiktiga affärsprioriteringar för år 2024/25 beaktats. De icke-finansiella prestationskriterierna bidrar vidare till anpass- ning till hållbarhet samt bolagets värderingar. Jämförande information avseende förändringar i ersättning och bolagets resultat Flerårsjämförelse, MSEK 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 Ersättning vd 1) 7,5 6,5 8,0 2) 1,8 0,9 Årlig förändring av ersättning till vd, % 15 –19 346 2) 110 75 Genomsnittlig ersättning anställda i koncernen 3) 0,4 0,4 0,4 0,5 0,7 Årlig förändring av genomsnittlig ersättning till anställda i koncernen, % 7 4 –17 –30 20 Årets resultat för koncernen efter skatt 283 308 243 288 172 Årlig förändring av årets resultat för koncernen, % –8 27 –16 68 187 1) Avser intjänad ersättning samt att pensionsförmåner är medräknade. 2) Utbetalning av subvention till vd för deltagande i Teckningsoptionsprogram serie 2022/2026 har resulterat i en ökning av den totala ersätt- ningen i jämförelse med 2021/22. 3) Avser genomsnittlig ersättning till anställda, exklusive medlemmar i koncernledningen. Vd:s prestation under räkenskapsår 2024/2025: rörlig lön Befattnings havarens namn (position) Prestationskriterier Relativ viktning av prestations- kriterier a) Uppmätt prestation b) Faktisk till delning/ ersättningsutfall Paul Fischbein (vd) Justerad EBIT 70% a) 21,83 % b) 310 340,29 SEK Kassaflöde exklusive utdelningar och aktieåterköp (2024/25 aktuellt kassaflöde ska justeras för extraordinär ökning/minskning av lager) 20% a) 0 % b) 0 SEK Hålla flygtransporter under 5% 2,5% a) 100 % b) 50 775 SEK eNPS över 35, rullande 12 månader 2,5% a) 100 % b) 50 775 SEK 100% Oeko-Tex certifierat material i alla relevanta produkter 2,5% a) 100 % b) 50 775 SEK 100% av förpackningar i återvunnet eller FSC-certifierat material 2,5% a) 100 % b) 50 775 SEK RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 85 Ersättningsrapport INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Övergripande bolagsstyrningsstruktur En god bolagsstyrning är av stor vikt för att upprätthålla en korrekt, transparent och förtroendeingivande styrning och kontroll. Till de externa styrinstrument som utgör ramarna för bolagsstyrningen inom RevolutionRace hör aktiebolagslagen (ABL), årsredovisningslagen (ÅRL), börsens regelverk, Koden (Svensk kod för bolagsstyrning) samt andra relevanta lagar och uttalanden. Utländska dotterbolag tillämpar de lagar och förordningar som är gällande för det aktuella landet. Styr- ningen utgår även från RevolutionRace bolagsordning. Därutö- ver finns det andra interna styrdokument som exempelvis instruktioner och arbetsordningar för styrelsen, styrelsens utskott och verkställande direktören (vd), koncernens uppfö- randekod samt policyer och riktlinjer för bolagets verksamhet och organisation. Ansvaret för styrning och kontroll av koncer- nen fördelas mellan de centrala bolagsorganen som utgörs av bolagsstämman, styrelsen och dess valda utskott, vd och revisor. Denna bolagsstyrningsrapport avseende räkenskapsåret 2024/2025 har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och Koden samt har granskats av bolagets revisor. Efterlevnad av Svensk kod för bolagsstyrning RevolutionRace är ett svenskt publikt aktiebolag som sedan bolaget noterades på Nasdaq Stockholm den 16 juni 2021 till- lämpar Koden. Koden är ett led i självregleringen inom det svenska näringslivet och syftar till att förbättra bolagsstyr- ningen i börsnoterade bolag. Koden bygger på principen ”följ eller förklara”. Den innebär att ett bolag som tillämpar Koden inte vid varje tillfälle måste följa varje regel i Koden utan har möjlighet att välja alternativa lösningar som det anser passar bättre med hänsyn till bolagets särskilda omständigheter, för- utsatt att varje avvikelse rapporteras, att den lösning som har valts i stället beskrivs och att en förklaring till avvikelsen läm- nas. För räkenskapsåret 2024/2025 har RevolutionRace inga avvikelser att rapportera. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Aktieägare & årsstämma Vd Koncern- ledning Styrelse Externa revisorer Internkontroll Revisions- utskott Valberedning Ersättnings- utskott Aktiekapital och aktieägare RevolutionRace aktie är noterad på Nasdaq Stockholm och ingår i segmentet Nasdaq Nordic Midcap. Aktiekapitalet i bola- get uppgår till 1 129 189,18 kronor, fördelat på 109 596 639 aktier med ett kvotvärde om cirka 0,010303 kronor. Varje aktie berättigar till en röst. Samtliga aktier äger lika rätt till bolagets vinst och andel av överskott vid eventuell likvidation. Den 30 juni 2025 uppgick det totala antalet aktieägare till cirka 12 673. Av det totala aktiekapitalet ägdes 79,8 procent huvudsakligen av svenska institutioner, fonder och privatper- soner och 20,2 procent av utländska investerare. Två aktie- ägare innehade vid utgången av räkenskapsåret 2024/25 var- dera 10 procent eller mer av röstetalet – Nyrensten Global Holding AB som innehade cirka 16,04 procent av aktierna och rösterna och Altor Fund IV (No. 1) AB och Altor Fund IV (No. 2) AB, som tillsammans innehade cirka 14,87 procent av aktierna och rösterna i bolaget. För mer information om ägarstruktur och aktien, se sidan 19 i årsredovisningen samt bolagets webbplats corporate.revolutionrace.com. Återköp av egna aktier I februari 2024 beslutade styrelsen att genomföra ett åter- köpsprogram till ett värde om sammanlagt högst 200 MSEK. Syftet med återköpet var bland annat att justera bolagets kapi- talstruktur för att bidra till aktieägarvärdet. Efter beslut vid årsstämman den 19 november 2024 har bolaget minskat aktie- kapitalet med 33 222,79 SEK genom indragning av 3 322 279 återköpta aktier och ökat aktiekapitalet med 33 222,79 SEK genom fondemission utan utgivande av nya aktier. Härigenom återställdes aktiekapitalet till samma nivå som innan minsk- ningen, 1 129 189,18 SEK. Det totala antalet aktier i bolaget, inklusive bolagets innehav av egna aktier, uppgick efter dessa åtgärder till 109 596 639 med lika många röster. Kvotvärdet ökade därmed från 0,01 SEK till cirka 0,010303 SEK. I november 2024 beslutade styrelsen att genomföra ytterli- gare ett återköpsprogram till ett värde om sammanlagt högst 200 MSEK. Syftet med återköpet är bland annat att justera bolagets kapitalstruktur för att bidra till aktieägarvärdet. Revo- lutionRace innehav av egna aktier uppgick per den 30 juni 2025 till 3 175 353 aktier till ett sammanlagt kvotvärde om cirka 32 716 SEK, motsvarande 2,9 procent av det totala aktiekapitalet. Total ersättning för de återköpta aktierna, inklusive aktierna som drogs in under 2024, uppgick till cirka 303 MSEK, exklusive transaktionskostnader. Bolagsordning RevolutionRace bolagsordning antogs vid den extra bolags- stämman den 26 maj 2021. Bolagsordningen innehåller inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma, eller när det gäller tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter eller avseende änd- ringar i bolagsordningen. Bolagsordningen finns tillgänglig på Bolagets webbplats corporate.revolutionrace.com. Bolagsstämma Bolagsstämman är det högsta beslutande organet i Revolution- Race. Vid årsstämman och, i förekommande fall, vid extra bolagsstämma ges samtliga aktieägare möjlighet att utöva det inflytande som deras respektive aktieinnehav representerar. Bolagsstämma hålls i Borås kommun, där bolaget har sitt säte, eller i Stockholms eller Göteborgs kommun. Kallelse till bolags- stämma ska ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tid- ningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. Att kallelse har skett ska även annonseras i Dagens Industri. Förutom vad som följer av lag beträffande aktieägares rätt att delta vid bolagsstämma krävs enligt bolagsordningen föranmälan inom viss, i kallelsen angiven, tid. Årsstämma hålls inom sex månader efter utgången av räken- skapsåret, vilket för RevolutionRace löper från och med den 1 juli till och med den 30 juni. På årsstämman fattas beslut rörande förslag från valberedningen, styrelsen och aktieä- garna, samt behandlas andra lagstadgade ärenden. Bland annat beslutar aktieägarna om fastställande av resultaträk- ningar och balansräkningar, disposition av bolagets resultat, frågan om ansvarsfrihet för styrelse och vd, valberedningens sammansättning, val av styrelseledamöter (däribland styrelse- ordförande) och revisor, ersättning till styrelseledamöter och revisor samt godkännande av ersättningsrapport. Riktlinjer för ersättning till vd och övriga ledande befattningshavare fast- ställs åtminstone vart fjärde år. Aktieägare som vill få ett ärende behandlat vid årsstämman och andra bolagsstämmor ska skriftligen begära detta hos sty- relsen. Begäran ska normalt vara styrelsen tillhanda senast sju veckor före bolagsstämman. Årsstämma 2024 Årsstämman 2024 ägde rum den 19 november 2024. Vid års- stämman beslutades bland annat om: • Fastställande av resultat- och balansräkning för moder- bolaget och koncernen för räkenskapsåret 2023/24. • Utdelning om 1,20 kronor per aktie (totalt 132 MSEK). • Ansvarsfrihet åt styrelseledamöterna och vd för räkenskaps- året 2023/24. • Omval av styrelseledamöterna Sara Diez Jauregui, Cecilie Elde, Andreas Källström Säfweräng, Alexander Martensen- Larsen, Birgitta Stymne Göransson och David Thörewik. Alexander Martensen-Larsen omvaldes till styrelsens ordförande. • Styrelsearvode, exklusive utskottsarvode, beslutades att utgå med 680 000 kronor (550 000) till ordföranden och 320000 kronor (260 000) till var och en av de övriga bolags- stämmovalda ledamöterna. För arbete i revisionsutskottet beslutades ersättning att utgå med 125 000 kronor (110 000) till ordföranden och 70 000 kronor (60 000) till var och en av de övriga ledamöterna. För arbete i ersättningsutskottet beslutades ersättning att utgå med 75 000 kronor (70 000) till ordföranden och 45 000 kronor (40 000) till var och en av de övriga ledamöterna. • Omval av Ernst & Young AB till bolagets revisor för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Ernst & Young AB meddelade att auktoriserade revisorn Andreas Mast fortsatt kommer att vara huvudansvarig revisor. Det beslutades att arvode till revisorn ska utgå enligt godkänd räkning. • Antagande av ny instruktion för valberedningen, som i huvud- sak överensstämmer med tidigare instruktion, förutom att styrelsens ordförande ska vara adjungerad i valberedningen. • Godkännande av ersättningsrapport. • Antagande av nya ersättningsriktlinjer utan innehållsmässiga förändringar förutom vissa mindre redaktionella ändringar. • Bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om nyemissioner. Stämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, om bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om nyemission av aktier, teckningsoptioner och/eller konvertibler. Styrelsen är bemyndigad att, inom ramen för bolagsordningen, vid ett eller flera tillfällen, fram till tiden för nästa årsstämma besluta om nyemission av aktier, teckningsoptioner och/eller konver- tibler med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädes- rätt. Sådant emissionsbeslut ska kunna fattas med bestäm- melse om apport, kvittning eller kontant betalning. Antalet aktier som ska kunna ges ut genom nyemission av aktier, utnyttjande av teckningsoptioner eller konvertering av kon- vertibler ska inte överstiga 10 procent av det registrerade aktiekapitalet vid tidpunkten för årsstämman 2024. • Bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om förvärv och överlåtelse av egna aktier. Stämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att bemyndiga styrelsen att fatta beslut om förvärv och överlåtelse av egna aktier. Förvärv får ske på Nasdaq Stockholm, vid ett eller flera tillfällen före nästa års- stämma, av högst så många egna aktier att det egna inne- havet vid var tid inte överstiger tio (10) procent av samtliga aktier i bolaget, till ett pris som faller inom det på Nasdaq Stockholm vid var tid registrerade kursintervallet. Överlåtelse får under samma tid ske av högst så många aktier som bola- get innehar vid tidpunkten för styrelsens beslut. Överlåtelse får ske på Nasdaq Stockholm eller i samband med förvärv av bolag eller verksamheter på marknadsmässiga villkor, till ett pris som faller inom det på Nasdaq Stockholm registrerade kursintervallet. • Minskning av aktiekapitalet med 33 222,79 kronor med indragning av 3 322 279 återköpta egna aktier och ökning av aktiekapitalet med 33 222,79 kronor genom fondemission utan utgivande av nya aktier. Efter genomförd minskning av aktiekapitalet och fondemission uppgår bolagets aktiekapital till 1 129 189,18 kronor och antalet registrerade aktier är 109596 639, var och en med ett kvotvärde om cirka 0,010303 kronor. • Beslut om incitamentsprogram (LTIP 2024/2028). Årsstämma 2025 RevolutionRace årsstämma 2025 kommer att hållas den 20 november 2025 kl. 10.00 på Astern Mat och Möten, Kyrkängsgatan 8, 503 38 Borås. Styrelsen har beslutat att aktieägare ska kunna utöva sin rösträtt på årsstämman även genom poströstning i enlighet med föreskrifterna i bolagets bolagsordning. För mer information om årsstämman 2025, se RevolutionRace webbplats, corporate.revolutionrace.com. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 86 Bolagsstyrningsrapport INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Valberedning Valberedningens arbete Valberedningens uppgift är att lägga fram förslag till årsstäm- man om val av stämmoordförande, styrelse, styrelseordfö- rande och revisor, ersättning till varje styrelseledamot (förde- lat mellan styrelseordförande och övriga styrelseledamöter samt ersättning för utskottsarbete), ersättning till revisor och, i den mån det anses nödvändigt, förslag till ändringar av instruktion till valberedningen. Vidare ska valberedningen avge ett motiverat yttrande beträffande sitt förslag till styrelse. Valberedningen tillämpar vid framtagande av sitt förslag till styrelse såsom mångfaldspolicy Kodens regel 4.1. Målet med policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ända- målsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund, samt att en jämn könsfördelning ska eftersträvas. Årsstämman 2024 beslutade att utse styrelsele- damöter i enlighet med valberedningens förslag. Beträffande könsfördelning innebar det att av sex valda ledamöter, var tre kvinnor och tre män. Ingen ersättning ska utgå till ledamöterna i valberedningen. Bolaget ska dock ersätta skäliga och nödvändiga kostnader förenade med utförandet av valberedningens uppdrag. Valberedningens sammansättning I enlighet med den valberedningsinstruktion som antogs av årsstämman som hölls den 19 november 2024 och som gäller tills vidare, ska valberedningen utgöras av representanter för de tre röstmässigt största aktieägarna per den sista bank- dagen i mars varje år. Styrelsens ordförande ansvarar för att sammankalla valberedningen, och ska även vara adjungerad till valberedningen. Till ordförande i valberedningen ska den leda- mot utses som företräder den röstmässigt störste aktieäga- ren, såvida inte valberedningen beslutar om annat. Samman- sättningen av valberedningen ska offentliggöras på bolagets webbplats utan onödigt dröjsmål, dock senast sex månader före stämman. Valberedningens mandattid löper intill dess att den nästkommande valberedningens sammansättning offent- liggjorts. Ändring i valberedningens sammansättning ska offentliggöras på bolagets webbplats utan onödigt dröjsmål. Enligt Koden ska en majoritet av valberedningens ledamöter vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, och minst en av dessa ska också vara oberoende i förhållande till den i bolaget röstmässigt största aktieägaren. Valberedningen inför årsstämman 2025 Valberedningens sammansättning inför årsstämman 2025 offentliggjordes genom pressmeddelande och på bolagets webbplats den 30 april 2025. Valberedningen inför årsstäm- man 2025 består av: • Øistein Widding, utsedd av Altor Fund IV (No.1) AB och Altor Fund IV (No.2) AB • Staffan Ringvall, utsedd av Handelsbanken Fonder AB • Caroline Sjösten, utsedd av Swedbank Robur Fonder AB Styrelsens ordförande Alexander Martensen-Larsen ska vara adjungerad till valberedningen. Vid valberedningens första sammanträde utsågs Øistein Widding till valberedningens ord- förande i enlighet med valberedningsinstruktionen. Valbered- ningen inför årsstämman 2025 uppfyller de krav på oberoende som uppställs i Koden. Valberedningen har från årsstämman 2024 och fram till avgi- vandet av denna årsredovisning haft 6 möten. Valberedningen har behandlat samtliga frågor som valberedningen ska behandla enligt Koden. Valberedningens förslag till styrelseledamöter, arvodering av styrelsen samt revisorsval och övriga relevanta beslutsförslag lämnas i kallelsen till årsstämman 2025 samt i valberedningens förslag och motiverade yttrande som kommer att finnas till- gängligt på bolagets webbsida. Aktieägare som har önskat lämna förslag till valberedningen har kunnat göra detta via e-post till valberedning@revolutionrace.se. Styrelse Styrelsens sammansättning Enligt bolagsordningen ska RevolutionRace styrelse bestå av lägst tre och högst tio styrelseledamöter, utan suppleanter. Styrelseledamöterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Styrelsen består av sex stämmovalda ledamöter. Enligt Kodens regel 4.4 och 4.5 ska majoriteten av de stämmo- valda styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning och minst två av dessa ledamöter ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktie- ägare. Under räkenskapsåret 2024/25 har alla ledamöter ansetts oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning och alla ledamöter utom Andreas Källström Säfweräng har ansetts oberoende i förhållande till bolagets större ägare. Styrelsen har således bedömts uppfylla de krav på oberoende som uppställs i Koden. För en närmare presentation av styrelsens ledamöter, se sidan 90 samt corporate.revolutionrace.com. Styrelsens sam- mansättning, oberoendeförhållanden, ledamöternas närvaro vid styrelse- och utskottsmöten samt arvoden framgår av tabellen till höger. Styrelsens arbete Styrelsens uppgifter regleras i aktiebolagslagen, bolagets bolagsordning och Koden. Därutöver regleras styrelsens arbete av en av styrelsen årligen fastställd arbetsordning. Arbetsordningen reglerar bland annat hur styrelsen samman- träder, vilka ärenden som ska behandlas på styrelsens sam- manträden samt arbets- och ansvarsfördelningen mellan styrelsens ledamöter, styrelsens ordförande, vd samt utskott. Styrelsen har även fastställt särskilda instruktioner för vd och styrelsens utskott. Styrelsen har det övergripande ansvaret för RevolutionRace organisation och förvaltning. Styrelsens arbetsuppgifter omfattar bland annat fastställande av strategier, mål, affärs- planer, budget, finansiering, årsbokslut samt antagande av policyer. Styrelsen ska också övervaka bolagets ekonomiska resultat samt godkänna den finansiella rapporteringen, se till att bola- get har god internkontroll och formaliserade rutiner som säker- ställer att fastlagda principer för finansiell rapportering och Styrelsesammansättning Namn Uppdrag Invald Oberoende i förhållande till Bolaget och bolags- ledningen Oberoende i förhållande till Bolagets större aktieägare Revisions- utskottet Ersättnings- utskottet Aktie- innehav 1) Arvode, SEK 2) Sara Diez Jauregui Ledamot 2023 Ja Ja — 320 000 3) Cecilie Elde Ledamot 2021 Ja Ja Ordförande 88 020 445 000 Andreas Källström Säfweräng Ledamot 2017 Ja Nej Ledamot — 365 000 Alexander Martensen-Larsen Ledamot/ ordförande 2023 Ja Ja Ledamot Ordförande 8 000 825 000 Birgitta Stymne Göransson Ledamot 2023 Ja Ja Ledamot 3 400 390 000 David Thörewik Ledamot 2023 Ja Ja — 320 000 1) Avser eget samt närstående fysiska och juridiska personers aktieinnehav. Angivet aktieinnehav är per den 31 augusti 2025. 2) Inklusive utskottsarvode. Samtliga belopp motsvarar arvoden beslutade av årsstämman 2024. 3) Sara Diez Jauregui har, som bosatt utanför Norden, även rätt att erhålla ytterligare 2 000 EUR för resor till fysiska styrelsemöten i Sverige. Antal möten Namn Styrelse Revisionsutskott Ersättningsutskott Sara Diez Jauregui 13 av 13 Cecilie Elde 13 av 13 5 av 5 Andreas Källström Säfweräng 13 av 13 4 av 4 Alexander Martensen-Larsen 13 av 13 5 av 5 4 av 4 Birgitta Stymne Göransson 11 av 13 4 av 5 David Thörewik 13 av 13 RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 87 Bolagsstyrningsrapport INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING internkontroll efterlevs samt att bolagets finansiella rapporte- ring är upprättad i överensstämmelse med lag, tillämpliga redo- visningsstandarder och övriga krav på noterade bolag (se ”Internkontroll avseende finansiell rapportering” nedan). Dess- utom ska styrelsen se till att det finns en tillfredsställande kon- troll av bolagets efterlevnad av lagar och andra regler som gäl- ler för bolagets verksamhet samt bolagets efterlevnad av interna riktlinjer samt utvärdera verksamheten mot de mål och policyer som styrelsen har fastställt. Styrelsen ansvarar dess- utom för att löpande utvärdera vd:s arbete. Därutöver beslutar styrelsen om större investeringar och ändringar i koncernens organisation och verksamhet. Styrelsens ordförande leder och organiserar styrelsens arbete, ser till att styrelsen fullgör sina arbetsuppgifter och att styrelsens beslut verkställs. Styrelsens ordförande ska till- sammans med vd övervaka bolagets resultat samt förbereda och leda styrelsemötena. Styrelseordföranden är också ansvarig för att styrelseledamöterna varje år utvärderar sitt arbete och fortlöpande får den information som krävs för att kunna utföra sitt arbete effektivt. Styrelseordföranden före- träder bolaget gentemot dess aktieägare. Varje sammanträde i styrelsen utgår från en till styrelsen distribuerad dagordning samt relevant dokumentation. Alla styrelsebeslut baseras på ett utförligt beslutsunderlag och fattas efter en diskussion som leds av ordföranden. Vd agerar föredragande vid styrelsens möten och styrelseprotokoll förs av bolagets chefsjurist. Därutöver deltar CFO och andra ledande befattningshavare vid behov. Utöver det konstitue- rande sammanträdet, som hålls i anslutning till årsstämman, ska styrelsen hålla åtminstone fem ordinarie sammanträden. Extra styrelsemöten sammankallas vid behov. Under räken- skapsåret 2024/2025 har 13 styrelsemöten hållits. Revisionsutskott Revisionsutskottets huvuduppgifter är, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, att övervaka Revolu- tionRace finansiella rapportering samt lämna rekommendatio- ner och förslag för att säkerställa rapporteringens tillförlitlig- het, övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering, hålla sig informerat om revisionen av årsredovis- ningen och koncernredovisningen samt om slutsatserna av Revisorsinspektionens kvalitetskontroll, informera styrelsen om resultatet av revisionen och på vilket sätt revisionen bidrog till den finansiella rapporteringens tillförlitlighet samt om vilken funktion utskottet har haft, granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och då särskilt uppmärk- samma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revision, samt biträda vid upprättandet av förslag till bolags- stämmans beslut om revisorsval. Revisionsutskottet, som ska sammanträda minst fem gånger per räkenskapsår, består av följande styrelseledamöter: Cecilie Elde (ordförande), Alexander Martensen-Larsen och Birgitta Stymne Göransson. Samtliga ledamöter i utskottet är oberoende i förhållande till såväl bolaget och bolagsledningen som större aktieägare. Utskottets sammansättning är sådan att de kvalifi- kationskrav som uppställs på redovisnings- eller revisionskom- petens uppfylls. Under räkenskapsåret 2024/2025 har fem möten hållits. Ersättningsutskott Ersättningsutskottets huvuduppgifter är att bereda och utar- beta förslag till beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersätt- ningar och andra anställningsvillkor för bolagsledningen, följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, följa och utvärdera tillämpningen av gällande riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som bolagsstämman enligt lag ska fatta beslut om samt gällande ersättningsstrukturer och ersätt- ningsnivåer i bolaget, samt utarbeta ett förslag till en rapport för varje räkenskapsår över utbetald och innestående ersätt- ning som omfattas av riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet, som ska sammanträda minst en gång per räkenskapsår, består av följande två styrelseledamöter: Alexander Martensen-Larsen (ordförande) och Andreas Källström Säfweräng. Samtliga ledamöter i utskottet är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Under räkenskapsåret 2024/2025 har fyra möten hållits. Arvode till styrelsen Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår normalt sett arvode enligt årsstämmans beslut. Inget styrelsearvode utgår till styrelseledamöter som är anställda i RevolutionRace. På årsstämman 2024 beslutades att arvode ska utgå med 680 000 SEK till styrelsens ordförande samt 320 000 SEK till envar av övriga styrelseledamöter. Därutöver beslutade stäm- man att ersättning för utskottsarbete ska utgå med 125 000 SEK till ordföranden för revisionsutskottet och 70 000 SEK var till övriga ledamöter i utskottet samt med 75 000 SEK till ordfö- randen för ersättningsutskottet och 45 000 SEK var till övriga ledamöter i utskottet. Vd och koncernledning Vd utses av, och får instruktioner från styrelsen. Vd utser i sin tur övriga medlemmar i koncernledningen och är ansvarig för den löpande förvaltningen av koncernens verksamhet i enlig- het med styrelsens riktlinjer och anvisningar. Vd ansvarar även för att styrelsen erhåller information och nödvändigt besluts- underlag, är föredragande vid styrelsemötena samt håller styrelsen och ordföranden kontinuerligt informerade om koncernens och bolagets finansiella ställning och utveckling. Bolagets vd är Paul Fischbein. I övrigt bestod koncernledningen vid utgången av räkenskapsåret 2024/25 av fem personer. För en närmare presentation av RevolutionRace vd och koncern- ledning se sidan 91 samt på corporate.revolutionrace.com. Extern revisor Årsstämman utser årligen revisor i bolaget. Revisorn granskar årsredovisningen, bokföringen och koncernredovisningen samt styrelsens och vd:s förvaltning av bolaget. Revisorn gran- skar även bolagsstyrningsrapporten och bekräftar om koncer- nen presenterat en hållbarhetsredovisning. Revisorn rapporte- rar till revisionsutskottet och styrelsen om sin granskning. Efter varje räkenskapsår lämnar revisorn en revisionsberät- telse för moderbolaget och en koncernrevisionsberättelse till årsstämman samt tillhandahåller ett särskilt yttrande om huru- vida de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som har gällt sedan föregående årsstämma har följts. Vid årsstämman 2024 omvaldes det auktoriserade revisions- bolaget Ernst & Young AB till revisor för perioden intill slutet av årsstämman 2025. Huvudansvarig revisor är auktoriserade revisorn Andreas Mast. För räkenskapsåret 2024/25 har RevolutionRace revisor översiktligt granskat niomånadersrapporten samt reviderat årsredovisningen och koncernredovisningen. Utöver ordinarie revisionsuppgifter bistår Ernst & Young AB med rådgivnings- och granskningsuppdrag. Uppdragen lämnas i enlighet med av revisionsutskottet beslutade regler för godkännande av tjäns- ternas art och omfattning samt ersättning. Utförda uppdrag bedöms inte ge upphov till någon jävssituation. Revisionsberättelsen avseende 2024/25 framgår av sidorna 114–116 och uppgifter om ersättning till revisorerna framgår av not 5 Arvode till revisorer på sidan 104. Internkontroll avseende finansiell rapportering Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen för den interna kontrollen. Denna redogörelse har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och beskriver hur den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är organiserad. Kontrollmiljö Ett effektivt styrelsearbete är grunden för god intern kontroll. I styrelsens arbetsordning och instruktioner för vd och styrel- sens utskott säkerställs en tydlig roll- och ansvarsfördelning som ger förutsättningar för en effektiv hantering av verksam- hetens risker. Processer för internkontroll, riskbedömning, Utvärdering av styrelsens arbete Varje år ska en utvärdering genomföras för att säkerställa kva- liteten på styrelsens arbete samt kartlägga eventuellt behov av ytterligare kompetens eller erfarenhet. Styrelsens ordfö- rande ansvarar för att utvärderingen genomförs och att den tillhandahålls valberedningen. På begäran av valberedningen ska styrelseledamöterna delta i intervjuer med valberedningen för att underlätta utvärderingen. Inför årsstämman 2025 har styrelsens ordförande för valbe- redningen redogjort för styrelsens arbete, varvid valbered- ningen har haft möjlighet att ställa frågor kring styrelsearbetet som underlag inför sitt förslag till styrelse. Under räkenskaps- året 2024/2025 har en utvärdering genomförts avseende sty- relsearbetet. Detta genom att styrelsens ledamöter har fått besvara ett frågeformulär rörande bland annat strategier och mål, investeringar, rapportering och kontroll, organisation och verkställande ledning, styrelsens arbetsformer, styrelsens sam- mansättning och övergripande funktion, samt kompetens och eget arbete i styrelsen. Styrelseutskott Bolaget har inrättat ett revisionsutskott och ett ersättnings- utskott. Utskottens arbete är i huvudsak av beredande och rådgivande karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera besluts- befogenheter till utskotten. De ärenden som behandlats vid utskottsmötena ska protokollföras och löpande rapporteras till styrelsen. Utskottens ledamöter och deras ordförande utses vid det konstituerande styrelsemöte som hålls direkt efter valet av styrelseledamöter. Styrelsen kan även genom proto- kollfört beslut delegera handläggningen av viss fråga till en eller flera styrelseledamöter eller till vd. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 88 Bolagsstyrningsrapport INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt över- vakning avseende den finansiella rapporteringen har fast- ställts och utformats av styrelsen för att skapa förutsätt- ningar för en god kontrollmiljö. Processerna följs upp och omarbetas vid behov. Samtliga bolag inom koncernen måste upprätthålla tillfredsställande internkontroll. Ett minimikrav är att de kontrollaktiviteter som genomförs ska täcka de nyckel- risker som har identifierats inom koncernen. Ansvar och befo- genheter definieras i instruktioner för attesträtt, manualer, policyer, rutiner och koder. Alla anställda inom RevolutionRace måste följa dessa. Koncernen har ett gemensamt rapporteringssystem som bas för koncernens månadsvisa rapportering, konsolidering och resultatuppföljning. Riskbedömning Bolaget har implementerat en strukturerad process för bedöm- ning av de risker som kan påverka den finansiella rapporte- ringen. Denna process är grundläggande för att säkerställa att den finansiella rapporteringen är tillförlitlig. I enlighet med bola- gets Risk Management Policy inleder bolagets vd årligen en process för att identifiera och utvärdera risker inom koncer- nen. Riskbedömningen utförs av koncernledningen och resul- tatet rapporteras till RevolutionRace styrelse. Syftet med pro- cessen är att identifiera nya risker och vid behov omvärdera bolagets bedömning av redan kända risker. Genom riskbedömningen har konstaterats att det finns ett antal risker med medelhög eller låg risk. För en majoritet av de med medelhög risk har en ansvarig utsetts och åtgärdsplaner har utvecklats. Riskbedömningen har även omfattat koncernens resultaträknings- och balansräkningsposter för att identifiera de områden där den sammanlagda risken för fel och effekterna av dessa skulle vara störst. De områden som identifierats är främst värdering av varumärke samt goodwill. Vidare sker fort- löpande riskbedömningar i samband med strategisk planering, budgetering och prognostisering, som bland annat syftar till att identifiera händelser på marknaden eller i verksamheten som kan föranleda förändringar i till exempel intäkter. En årlig riskbedömning utförs även av bolagets revisions- utskott. Principer för riskbedömning diskuteras med koncern- ledningen och bolagets revisor. Vidare diskuteras även bety- dande finansiell exponering och åtgärder som vidtagits eller är avsedda att vidtas av koncernledningen för att begränsa, över- vaka eller kontrollera sådana exponeringar. Kontrollaktiviteter RevolutionRace Finance manager har en central roll för analys och uppföljning av bolagets finansiella rapportering. Koncernen har ytterligare funktioner för löpande analys och uppföljning av koncernens och dotterbolagens finansiella rapportering. Redo- visningschefen ansvarar för arbetet med den årliga rutinen för självutvärdering av den interna kontrollen avseende finansiell rapportering. Under året har rutinen setts över. RevolutionRace har upprättat ett formulär för utvärdering av den interna kontrollen med utgångspunkt i den genomförda riskanalysen. Svaren har sammanställts och utvärderats. Som ett komple- ment till detta arbete har revisorerna utfört en validering av delar av frågeformuläret. Både den av bolaget genomförda utvärderingen och resultatet av revisorernas validering har rapporterats till och diskuterats med revisionsutskottet. Revi- sionsutskottet har också föredragit resultatet för styrelsen. Utvärderingen av den interna kontrollen avseende finansiell rapportering ligger till grund för kommande års självutvärde- ring och arbetet med att ytterligare stärka den interna kontrollen. Information och kommunikation Information och kommunikation om risker och kontroller inom koncernen bidrar till att säkerställa att lämpliga affärsbeslut fattas. Riktlinjer för den finansiella rapporteringen kommunice- ras till de anställda genom bland annat manualer, policyer och koder som publiceras och finns tillgängliga på bolagets server. Riktlinjerna uppdateras löpande. System och rutiner har etablerats för att förse ledningen med rapporter om utveckling av resultat och finansiell ställning i relation till bland annat fastställda målsättningar. RevolutionRace externa informationsgivning regleras genom en informationspolicy som har fastställts av bolagets styrelse. Information till externa parter i form av pressmeddelanden och andra nyheter kommuniceras på corporate.revolutionrace.com. Kvartalsrapporter publiceras och kompletteras med presenta- tioner och investerarmöten. Årsredovisningen tillhandahålls aktieägare och andra intressenter genom publicering på bola- gets webbplats. Uppföljning Styrelsen informeras månadsvis gällande verksamhetens utveckling, resultat, finansiella ställning och kassaflöde genom ett rapportpaket innehållande kommentarer till utfall och nyck- eltal. Uppföljning och tester av kontrollaktiviteter utförs konti- nuerligt för att säkerställa att risker har behandlats på ett till- fredsställande sätt. Kontrollaktiviteter följs upp och utvärderas av styrelsen kontinuerligt. Revisionsutskottet har en övervakande roll vad gäller bola- gets finansiella rapportering, riskhantering samt styrning och kontroll. Revisionsutskottet håller löpande kontakt med bola- gets revisorer för att följa upp dels att bolagets såväl interna som externa redovisning uppfyller de krav som ställs på ett noterat bolag, dels iakttagelser från revisionen. Internrevision RevolutionRace har inte inrättat någon separat funktion för internrevision och har inte heller någon oberoende funktion för internrevision. Denna uppgift fullgörs av styrelsen, varvid revi- sionsutskottet har ett särskilt ansvar för eventuell internrevi- sion. Revisionsutskottet granskar och utvärderar regelbundet att det interna kontrollregelverket är tillräckligt. Revisions- utskottet arbetar även förebyggande genom att föreslå för- bättringar i internkontrollen. Vd och koncernledningen har det yttersta ansvaret för internkontroll inom sina respektive ansvarsområden. Utöver detta finns det en specifik person utsedd till processansvarig med ett övergripande ansvar för att driva internkontrollen framåt. Mot bakgrund av ovanstå- ende har styrelsen valt att inte ha en särskild funktion för internrevision. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 89 Bolagsstyrningsrapport INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Angivet aktieinnehav är per den 30 augusti 2025. SARA DIEZ JAUREGUI Styrelseledamot Född: 1975. Styrelseledamot sedan: 2023 Huvudsaklig sysselsättning utanför RevolutionRace: Vd för The Post Fiber. Pågående uppdrag: Styrelseledamot på Grupo DIA och Circlose samt Executie Advisor på Ethical Fashion Advisory. Tidigare uppdrag: Styrelseledamot på Zeitreel (tidigare Sonae Fashion) och VP Women’s Category & Private Labels, Zalando. Utbildning: Masterexamen i internationellt företagande och handel från ESIC Business & Marketing School i Madrid. Oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen respektive Bolagets större aktieägare: Ja Eget, via försäkring eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier i RevolutionRace: — BIRGITTA STYMNE GÖRANSSON Styrelseledamot, ledamot i revisionsutskottet Född: 1957. Styrelseledamot sedan: 2023 Huvudsaklig sysselsättning utanför RevolutionRace: Styrelseordförande Industrifonden och Berling Media. Styrelse- ledamot Pandora AS, Bure Equity AB, AskerHealthcare Group och Bentley Endovascular Group AB. Tidigare uppdrag: Vd för Memira och Semantix, samt COO och CFO för Telefos och CFO för Åhléns. Utbildning: Civilingenjörsexamen i Kemi- teknik från Kungliga Tekniska Högskolan iStockholm och en MBA från Harvard Business School, Boston, USA. Oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen respektive Bolagets större aktieägare: Ja Eget, via försäkring eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier i RevolutionRace: 3 400 aktier. Styrelse ALEXANDER MARTENSEN-LARSEN Styrelseordförande, ordförande i ersätt- ningsutskottet, ledamot i revisions- utskottet Född: 1975. Styrelseledamot sedan: 2023 Huvudsaklig sysselsättning utanför RevolutionRace: Alexander sitter för närva- rande i en rad styrelser i publika och privata företag inom olika branscher, inklusive vice ordförande i Flügger group A/S. Tidigare uppdrag: Bakgrund inom invest- ment bank samt 12 års erfarenhet från mode och outdoorbranschen, senast som vd för det tidigare noterade danska mode- företaget IC Group och som vice ordförande för modevarumärkena By Malene Birger och Tiger of Sweden. Utbildning: Examen i International Business från Copenhagen Business School samt en MBA från IMD, i Lausanne, Schweiz. Oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen respektive Bolagets större aktieägare: Ja Eget, via försäkring eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier i RevolutionRace: 8 000 aktier. DAVID THÖREWIK Styrelseledamot Född: 1977. Styrelseledamot sedan: 2023 Huvudsaklig sysselsättning utanför RevolutionRace: Vd för ETON Tidigare uppdrag: 20 års erfarenhet från modebranschen, senast som Managing Director för modevarumärket Weekday inom HM-koncernen och innan det som vdför retailkedjan Brothers and Sisters. Utbildning: Examen i Business Administra- tion från Handelshögskolan vid Göteborgs Universitet. Oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen respektive Bolagets större aktieägare: Ja Eget, via försäkring eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier i RevolutionRace: — CECILIE ELDE Styrelseledamot, ordförande i revisionsutskottet Född: 1979. Styrelseledamot sedan: 2021 Huvudsaklig sysselsättning utanför RevolutionRace: CFO på SATS ASA. Pågående uppdrag: Styrelseledamot i dotterbolag till SATS ASA. Utbildning: Masterexamen i företags- ekonomi vid BI Norwegian Business School. Oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen respektive Bolagets större aktieägare: Ja Eget, via försäkring eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier i RevolutionRace: 88 020 aktier. ANDREAS KÄLLSTRÖM SÄFWERÄNG Styrelseledamot, ledamot i ersättningsutskottet Född: 1981. Styrelseledamot sedan: 2017 Huvudsaklig sysselsättning utanför RevolutionRace: Partner på Altor Equity Partners AB. Pågående uppdrag: Ordförande i Aarke Group AB, Audiowell Group AB, Forecheck Holding Inc (CCM Group) samt NextGen Ecom AB. Styrelseengagemang i flera bolag inom koncernerna NOD Group och O’Learys Group. Styrelseledamot i Altor Equity Part- ners AB, Lombok Invest AB, Kreti AB samt Pleti AB. Tidigare uppdrag: Styrelseledamot i Qmatic Group, Meltwater Holding B.V., Piab Group Holding AB, Rotla B.V. (Infotheek Group), Trioplast Group AB, KonfiDents Group samt Marshall Group AB. Utbildning: Masterexamen i företags- ekonomi, Handelshögskolan i Stockholm. Oberoende i relation till Bolaget och koncernledningen: Ja Oberoende i relation till Bolagets större aktieägare: Nej Eget, via försäkring eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier i RevolutionRace: — RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 90 Bolagsstyrningsrapport | Styrelse INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING SABINA KIHLBERG General Counsel Född: 1987. Anställd sedan: 2023 Tidigare erfarenhet som bolagsjurist på Klarna Bank AB och Dustin Group AB samt advokat på Advokatfirman Vinge. Pågående uppdrag: — Utbildning: Juriskandidatprogrammet Uppsala universitet. Eget, via försäkring eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier i RevolutionRace: 350 aktier och 32 000 optioner. HANNA BLIXT Chief Operating Officer Född: 1986. Anställd sedan: 2020 Tidigare erfarenhet innefattar flera ledande positioner inom Gina Tricot AB och NLY Scandinavia AB. Pågående uppdrag: Styrelseledamot i Baltic Safety Products AB och EGK i Borås AB. Utbildning: Högskoleingenjörsutbildning i industriell ekonomi med specialisering på organisation och ledarskap, Högskolan i Borås. Eget, via försäkring eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier i RevolutionRace: 73 648 aktier och 87 000 optioner. JESPER ALM Chief Financial Officer Född: 1975. Anställd sedan: 2021 Tidigare erfarenhet som konsult och råd- givare via EMARVI AB, CFO och Executive Vice President (Corporate Development) påTethys Oil AB samt partner på Pareto Securities AB. Pågående uppdrag: Styrelseledamot i EMARVI AB och SnigelDesign AB. Utbildning: Magisterexamen i företags- ekonomi, Lunds universitet. Eget, via försäkring eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier i RevolutionRace: 100 000 aktier och 425000 optioner. PAUL FISCHBEIN Vd Född: 1973. Anställd sedan: 2022 Mångårig erfarenhet som entreprenör och vd inom ehandel, bland annat styrelseord- förande i Pricerunner Group AB, koncern- chef för Qliro Group AB (publ) samt grund- are och tidigare vd för Tretti AB (publ). Pågående uppdrag: Styrelseordförande i iBinder TopCo AB. Styrelseledamot i NOD Group AB, Fougstedts Invest AB, Aktie- bolaget Svenska Varuhuset. Ordförande iEQT Ventures, Investment Advisory Committee. Styrelseledamot och vd i Malmviken Partners AB. Tidigare uppdrag: Styrelseordförande i Pricerunner Group AB, Fyndiq AB, Everysport Group AB och vd i Nelly Group AB (publ) (tidigare Qliro Group AB (publ)). Styrelse- ledamot i Nordic Nest Group AB, Budbee AB och Malmviken Holding AB. Utbildning: Magisterexamen i företags- ekonomi, Lunds universitet och London School of Economics and Political Science. Eget, via försäkring eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier i RevolutionRace: 554 408 aktier och 980000 optioner. FRIDA MORDENFELD Head of Purchasing and Production Född: 1988. Anställd sedan: 2020 Tidigare erfarenhet som Business Controller på Gina Tricot och NLY Scandinavia. Pågående uppdrag: Grundare av Frida Mordenfeld – enskild firma och Frida Mordenfeld AB. Styrelseuppdrag i familje- ägda bolag. Utbildning: Masterexamen i företags- ekonomi, Jönköping International Business School. Eget, via försäkring eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier i RevolutionRace: 10 400 aktier och 112 500 optioner. JOEL MANKOWITZ Head of Growth Född: 1996. Anställd sedan: 2023 Tidigare erfarenhet som COO Hemmy AB, Business Dev. & Expansion ICANIWILL samt CCO DeoDoc. Pågående uppdrag: – Utbildning: Masterexamen, Handelshög- skolan i Stockholm. Eget, via försäkring eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier i RevolutionRace: 2 000 aktier och 85 000 optioner. Koncernledning Angivet aktieinnehav är per den 30 augusti 2025. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 91 Bolagsstyrningsrapport | Koncernledning INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för räken- skapsåret 2024-07-01–2025-06-30 på sidorna 86–91 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncern- redovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Göteborg 15 oktober 2025 Ernst & Young AB Andreas Mast Auktoriserad revisor REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGS- RAPPORTEN Till bolagsstämman i RVRC Holding AB (publ), org. nr 559129-4623 RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 92 Bolagsstyrningsrapport | Revisors yttrande om Bolagsstyrningsrapporten INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING 94 Koncernens rapport över resultatet 94 Koncernens rapport över totalresultatet 95 Koncernens rapport över finansiell ställning 96 Koncernens rapport över kassaflöden 96 Koncernens rapport över förändring i eget kapital 97 Moderbolagets resultaträkning 98 Moderbolagets balansräkning 99 Moderbolagets rapport över kassaflöden 99 Moderbolagets rapport över förändring i eget kapital 100 NOT 1 Väsentliga redovisningsprinciper 102 NOT 2 Väsentliga uppskattningar och bedömningar 102 NOT 3 Intäkter från avtal med kunder 103 NOT 4 Anställda och personalkostnader 104 NOT 5 Arvode till revisor 104 NOT 6 Övriga kortfristiga fordringar 104 NOT 7 Övriga kortfristiga skulder 105 NOT 8 Resultat från andelar i koncernföretag 105 NOT 9 Skatt 106 NOT 10 Koncernföretag 106 NOT 11 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 106 NOT 12 Likvida medel 106 NOT 13 Eget kapital 106 NOT 14 Förutbetalda intäkter och upplupna kostnader 107 NOT 15 Immateriella anläggningstillgångar 107 NOT 16 Goodwill och immateriella anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod 107 NOT 17 Materiella anläggningstillgångar 108 NOT 18 Leasingavtal 108 NOT 19 Varulager 108 NOT 20 Finansiella instrument 109 NOT 21 Finansiella risker 110 NOT 22 Kassaflödesanalys 111 NOT 23 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 111 NOT 24 Transaktioner med närstående 111 NOT 25 Aktierelaterade ersättningar 112 NOT 26 Finansiella intäkter 112 NOT 27 Finansiella kostnader 112 NOT 28 Resultat per aktie 112 NOT 29 Förslag till vinstdisposition 112 NOT 30 Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader 112 NOT 31 Händelser efter balansdagen 113 Försäkran Innehåll finansiella rapporter RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 93 INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING KONCERNENS RAPPORT ÖVER RESULTATET KONCERNENS RAPPORT ÖVER ÖVRIGT TOTALRESULTAT Jul–jun Jul–jun MSEK Not 2024/25 2023/24 Årets resultat 283 308 Övrigt totalresultat Poster som har omförts eller kan omföras till resultatet (efter skatt) Valutakursdifferens vid omräkning av dotterföretag i utlandet 21 –0 0 Övrigt totalresultat för perioden, efter skatt –0 0 Årets totalresultat 283 308 Hänförligt till moderbolagets aktieägare 283 308 Jul–jun Jul–jun MSEK Not 2024/25 2023/24 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 3 1 925 1 840 Övriga rörelseintäkter 30 0 2 1 925 1 842 Rörelsens kostnader Handelsvaror 19 –581 –528 Övriga externa kostnader 5 –831 –805 Personalkostnader 4 –14 3 –1 1 4 Avskrivningar och nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar 15, 17, 18 –9 –9 Övriga rörelsekostnader 30 –4 0 –1 568 –1 456 Rörelseresultat (EBIT) 357 386 Resultat från finansiella poster Ränteintäkter och liknande resultatposter 26 4 8 Räntekostnader och liknande resultatposter 27 –4 –4 0 4 Resultat efter finansiella poster 35 7 389 Skatt 9 –74 –81 Årets resultat 283 308 Hänförligt till moderbolagets aktieägare 283 308 Resultat per aktie Resultat per aktie före utspädning (SEK) 4, 28 2 ,55 2 ,7 3 Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 4, 28 2 ,55 2 ,7 2 Koncernen INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 94 MSEK Not 2025-06-30 2024-06-30 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande arbeten 15 3 6 Varumärken 16 17 1 17 1 Goodwill 16 617 617 Övriga immateriella tillgångar 16 9 8 Summa immateriella anläggningstillgångar 800 802 Materiella anläggningstillgångar Nedlagda utgifter på annans fastighet 17 2 2 Inventarier, verktyg och installationer 17 2 1 Nyttjanderättstillgångar 18 11 11 Summa materiella anläggningstillgångar 15 14 Uppskjuten skattefordran 9 1 2 Summa anläggningstillgångar 816 818 Omsättningstillgångar Färdigvaror i lager 19 4 39 362 Färdigvaror på väg 19 72 76 Returrättstillgångar 3, 19 10 10 Summa varulager 521 448 Kundfordringar 1 0 Skattefordringar 9 1 5 Övriga kortfristiga fordringar 6 16 32 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 11 17 20 Likvida medel 12 189 295 Summa omsättningstillgångar 74 4 800 SUMMA TILLGÅNGAR 1 561 1 618 KONCERNENS RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING MSEK Not 2025-06-30 2024-06-30 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 13 1 1 Övrigt tillskjutet kapital 13 74 6 7 24 Reserver 13 0 0 Balanserad vinst eller förlust 13 190 219 Årets resultat 13 283 308 Summa eget kapital 1 220 1 252 Långfristiga skulder Leasingskulder 18 7 8 Uppskjuten skatteskuld 10 35 36 Summa långfristiga skulder 42 44 Kortfristiga skulder Leasingskulder 18 5 4 Leverantörsskulder 20 119 14 0 Övriga kortfristiga skulder 54 46 Skatteskulder 9 9 22 Återbetalningsskulder 3, 19 34 37 Förutbetalda intäkter och upplupna kostnader 14 77 73 Summa kortfristiga skulder 299 322 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 561 1 618 Koncernen INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 95 KONCERNENS RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN Jul–jun Jul–jun MSEK Not 2024/25 2023/24 Den löpande verksamheten Resultat före finansiella poster 35 7 386 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Avskrivningar och nedskrivningar 9 9 Övriga ej kassaflödespåverkande poster 0 0 Erhållen ränta 4 8 Erlagd ränta –4 –4 Betald inkomstskatt –8 3 –7 4 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 284 3 24 Ökning (–)/Minskning (+) av varulager –74 –46 Ökning (–)/Minskning (+) av rörelsefordringar 20 5 Ökning (+)/Minskning (–) av rörelseskulder –1 0 6 6 Kassaflöde från löpande verksamhet 219 3 49 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar –2 –1 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar –1 –9 Kassaflöde från investeringsverksamheten –3 –1 0 Finansieringsverksamheten Amortering av leasingskuld –4 –4 Utgifter avseende lån –1 –1 Aktieägartillskott 20 — Utbetald utdelning –1 3 2 –97 Återköp av aktier –2 05 –98 Teckningsoptioner 2 1 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 22 –3 21 –1 9 8 Periodens kassaflöde –1 05 141 Likvida medel vid periodens början 295 15 4 Kursdifferens i likvida medel –1 –0 Likvida medel vid periodens slut 12 1 89 29 5 KONCERNENS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL Hänförligt till moderbolagets aktieägare Övrigt tillskjutet Omräknings- Balanserade Periodens Totalt MSEK Aktie kapital kapital reserver vinstmedel resultat eget kapital Ingående eget kapital 2023-07-01 1 723 0 17 1 243 1 137 Omföring tidigare års resultat — — — 24 3 –2 4 3 0 Periodens resultat — — — — 308 308 Periodens övrigt totalresultat — — 0 — — 0 Periodens totalresultat 0 0 0 243 66 308 Transaktioner med koncernens ägare Utdelning — — — –97 — –97 Återköp av aktier — — — –98 — –98 Teckningsoptioner, program 2021/24 — 0 — — — 0 Teckningsoptioner, program 2022/26 — –1 — — — –1 Teckningsoptioner, program 2023/27 — 2 — — — 2 Summa 0 1 0 –1 95 0 –1 9 3 Utgående eget kapital 2024-06-30 1 724 0 219 308 1 252 Ingående eget kapital 2024-07-01 1 724 0 219 308 1 252 Omföring tidigare års resultat — — — 308 –308 0 Periodens resultat — — — — 283 283 Periodens övrigt totalresultat — — 0 — — 0 Periodens totalresultat 0 0 0 308 –25 283 Transaktioner med koncernens ägare Aktieägartillskott — 20 — — — 20 Utdelning — — — –1 3 2 — –1 3 2 Återköp av aktier — — — –2 05 — –2 0 5 Teckningsoptioner, program 2022/26 — –2 — — — –2 Teckningsoptioner, program 2023/27 — 0 — — — 0 Teckningsoptioner, program 2024/28 — 3 — — — 3 Summa 0 21 0 –33 7 0 –3 16 Utgående eget kapital 2025-06-30 1 746 0 190 283 1 220 Koncernen INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 96 Rörelsens intäkter, MSEK Not Jul–jun 2024/25 Jul–jun 2023/24 Nettoomsättning 24 15 24 15 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 5 –4 –6 Personalkostnader 4 –24 –15 Övriga rörelsekostnader 0 0 –28 –21 Rörelseresultat (EBIT) –4 –6 Resultat från finansiella poster Resultat från andelar i koncernföretag 8 130 97 Ränteintäkter och liknande intäkter 2 1 Räntekostnader och liknande kostnader –9 -4 122 95 Resultat efter finansiella poster 119 89 Bokslutsdispositioner Erhållna koncernbidrag 3 6 Summa bokslutsdispositioner 3 6 Resultat före skatt 122 95 Skatt 9 0 0 Periodens resultat 122 94 I moderbolaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat överens stämmer med årets resultat. MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING Moderbolaget INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 97 MSEK Not 2025-06-30 2024-06-30 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 1 1 1 1 Fritt eget kapital Överkursfond 443 443 Balanserat resultat –200 23 Årets resultat 122 94 365 560 Summa eget kapital 366 561 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 0 0 Förutbetalda intäkter och upplupna kostnader 14 5 6 Skulder till koncernföretag 325 144 Skatteskulder 0 0 Övriga skulder 1 1 Summa kortfristiga skulder 331 151 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 697 712 Information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser framgår av not 23. MSEK Not 2025-06-30 2024-06-30 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 10 644 644 Summa finansiella anläggningstillgångar 644 644 Summa anläggningstillgångar 644 644 Omsättningstillgångar Skattefordringar 2 0 Fordringar hos koncernföretag 39 62 Övriga fordringar 6 — 0 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 11 3 3 Summa kortfristiga fordringar 44 65 Kassa och bank Kassa och bank 12 9 3 Summa kassa och bank 9 3 Summa omsättningstillgångar 53 68 SUMMA TILLGÅNGAR 697 712 MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING Moderbolaget INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 98 Hänförligt till moderbolagets aktieägare MSEK Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings- reserver Balanserade vinstmedel Periodens resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2023-07-01 1 443 0 124 93 661 Omföring tidigare års resultat — — — 93 –93 0 Periodens resultat — — — — 94 94 Periodens övrigt totalresultat 0 0 0 0 0 0 Periodens totalresultat 0 0 0 93 1 94 Transaktioner med koncernens ägare Utdelning — — — –97 — –97 Återköp av aktier — — — –98 — –98 Summa 0 0 0 –195 0 –195 Utgående eget kapital 2024-06-30 1 443 0 23 94 561 Ingående eget kapital 2024-07-01 1 442 0 23 94 561 Omföring tidigare års resultat — — — 94 –94 0 Periodens resultat — — — — 122 122 Periodens övrigt totalresultat — — — — — 0,0 Periodens totalresultat 0 0 0 95 27 122 Transaktioner med koncernens ägare Aktieägartillskott — — — 20 — 20 Utdelning — — — –132 — –132 Återköp av aktier — — — –205 — –205 Summa 0 0 0 –317 0,0 –317 Utgående eget kapital 2025-06-30 1 443 0 –200 122 366 MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL MSEK Not Jul–jun 2024/25 Jul–jun 2023/24 Den löpande verksamheten Resultat före finansiella poster –4 –6 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Erhållna koncernbidrag och utdelningar 133 103 Erhållen ränta 2 1 Erlagd ränta –9 –4 Betald inkomstskatt –1 1 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 121 95 Ökning (–)/Minskning (+) av rörelsefordringar 23 –31 Ökning (+)/Minskning (–) av rörelseskulder 180 125 Kassaflöde från löpande verksamhet 324 189 Finansieringsverksamheten Aktieägartillskott 20 — Utbetald utdelning –132 –97 Återköp av aktier –205 –98 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 22 –317 –194 Periodens kassaflöde 7 –5 Likvida medel vid periodens början 3 8 Kursdifferens i likvida medel 0 0 Likvida medel vid periodens slut 12 9 3 MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN Moderbolaget INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 99 NOT 1 VÄSENTLIGA REDOVISNINGS PRINCIPER Allmän information Dessa finansiella rapporter omfattar det svenska moder- bolaget RVRC Holding AB (publ), organisationsnummer 559129–4623 och dess dotterbolag. RVRC Holding AB (publ) är ett aktiebolag med säte i Borås, Sverige, med adress Nils Jakobsonsgatan 5D, 50430 Borås. Koncernens huvudsakliga verksamhet är försäljning via egen e-comkanal av kläder inom active outdoorsegmentet genom det helägda dotterbolaget Revolutionrace AB med organisationsnummer 556938–2913. Moderbolaget bedriver holdingverksamhet för koncernens bolag. RVRC-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm sedan 2021. Denna årsredovisning har den 15 oktober 2025 godkänts av styrelsen och vd för offentliggörande. Koncernens och moder- bolagets resultat och balansräkningar blir föremål för faststäl- lelse på årsstämman den 20 november 2025. Grunder för rapporternas upprättande Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Interna- tional Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av EU, samt i enlighet med Årsredovisningslagen och RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler för koncerner”. Koncernredovisningen har upprättats utifrån antagandet om fortlevnad (going concern). Tillgångar och skulder är värderade till sina historiska anskaffningsvärden med undantag för vissa finansiella instrument som är värderade till verkligt värde. Kon- cernredovisningen är upprättad i enlighet med förvärvsmeto- den och samtliga dotterbolag, i vilka bestämmande inflytande innehas, konsolideras från och med det datum detta inflytande erhölls. Moderbolaget tillämpar RFR 2 Redovisning för juridiska perso- ner och Årsredovisningslagen. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för årsredovisningen anges i koncernredovisningens Not 2 Väsentliga uppskattningar och bedömningar. Moderbolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernen i de fall som anges nedan: Moderbolagets redovisning Uppställningsformer Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens upp- ställningsform. Rapport över förändring av eget kapital följer också koncernens uppställningsform men ska innehålla de kolumner som anges i ÅRL. Vidare innebär det skillnad i benäm- ningar, jämfört med koncernredovisningen, främst avseende finansiella intäkter och kostnader och eget kapital. NOTER Andelar i koncernföretag Andelar i koncernföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade utgifter och eventuella tilläggs- köpeskillingar. Bokslutsdispositioner Koncernbidrag redovisas som bokslutsdispositioner. Koncernredovisning Koncernföretag Dotterbolag är alla företag över vilka koncernen har ett bestämmande inflytande. Dotterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden. Dotter- företag som omfattas av koncernredovisningen framgår av Not 10 Koncernföretag. Valuta Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Den funktionella valutan för moderbolaget är svenska kronor, vilken utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och kon- cernen. Samtliga belopp anges i kronor om inget annat anges. Transaktioner i utländsk valuta Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Kursvinster och kursförluster på rörelseford- ringar och rörelseskulder redovisas i rörelseresultatet, medan kursvinster och kursförluster på finansiella fordringar och skulder redovisas som finansiella poster. Omräkning av koncernföretag i utlandet Koncernen har utlandsverksamhet i form av dotterbolag i Norge och USA. Resultat och ställning för utlandsverksamheter med en annan funktionell valuta än koncernens omräknas genom att tillgångar och skulder omräknas till balansdagens kurs samt genom att intäkter och kostnader omräknas till genomsnittlig valutakurs för räkenskapsåret. Alla valutakurseffekter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapital. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de omräk- ningsdifferenser som hör till den avyttrade verksamheten, varvid de omklassificeras från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat. Moderbolagets funktionella valuta tillika koncernens rapporteringsvaluta är svenska kronor. Dotterbolagens funktionella valuta utgörs av SEK, NOK och USD . Rörelsesegment RevolutionRace vd är den högsta verk ställande beslutsfatta- ren när det gäller både beslutsfattande, fördelning av resurser samt uppföljning av resultatet. RevolutionRace vd anses vara den som fördelar resurser och bedömer resultatet för koncer- nens rörelse segment och anses därmed utgöra den högsta verkställande beslutsfattaren inom RevolutionRace. RevolutionRace har följt beslutsträdet i IFRS 8 för att identifiera koncernens rörelsesegment. Den finansiella uppföljningen vad gäller nettoomsättning samt kostnader för marknadsföring för koncernen sker på marknadsnivå (revolutionrace.se, revolutionrace.de, revolutionrace.com etc.). I övrigt sker ingen nedbrytning, allokering eller uppföljning per marknad och det sker ingen uppföljning av resultatmått per marknad. Den rapport som månadsvis tas fram och presenteras för den högste verkställande beslutsfattaren (samt ledning och styrelse) innehåller finansiell information om totala RevolutionRace- koncernen och ingen nedbrytning sker till lägre nivåer i organi- sationen. För att utgöra ett rörelsesegment måste dess rörelse- resultat regelbundet granskas av den högste verkställande beslutsfattaren och det skall finnas fristående finansiell infor- mation om segmentet. I RevolutionRace fall följs rörelseresultatet endast för hela koncernen enligt ovan. RevolutionRace bedömer således att hela koncernen utgör ett enda rörelsesegment. Intäkter från avtal med kunder Koncernens intäkter från avtal med kunder består i huvudsak av: • Försäljning av produkter via RevolutionRace webbplats • Försäljning av produkter via Amazons webbplats Därtill erhåller bolaget intäkter i form av provision från vissa Payment Service Providers (PSP) när kunden väljer att betala en del av fakturan via PSP. Denna provision redovisas som övriga intäkter. Försäljning av produkter via RevolutionRace webbplats och Amazons webbplats RevolutionRace avtal med kunder utgörs av en order, en order- bekräftelse samt allmänna villkor (RevolutionRace eller Amazon). När RevolutionRace säljer via Amazon inkluderas även avtalet mellan Amazon och RevolutionRace i bedömningen av vad som utgör avtalet med kunden eftersom det ligger till grund för att försäljningen via Amazons webbplats. RevolutionRace agerar som huvudman i samtliga avtal med kunder och två prestationsåtaganden har identifierats vilket är försäljning av produkter samt expressorder. Möjligheten för kunder att köpa kompletterande produkter eller tjänster exis- terar inte i dagsläget men ses löpande över för att fånga upp ifall det leder till en väsentlig rättighet som ska redovisas som ett separat prestationsåtagande. Transaktionspriset i RevolutionRace avtal med kunder utgörs av det pris som kunden är skyldig att betala enligt orderbekräf- telsen. Eventuella rabatter är fasta och kända på förhand. Kunderna har 30 dagars returrätt vilket beaktas som en rörlig ersättning när transaktionspriset fastställs. Kundernas möjlig- het till att returnera produkter redovisas som en återbetalnings- skuld och en returrättstillgång i rapport över finansiell ställning. Oaktat hur försäljning sker redovisas intäkten när produkten är skickad från lagret för leverans till kunden. Om det i framtiden uppstår möjligheter för kunder att köpa kompletterande varor eller tjänster, och detta ger upphov till en väsentlig rättighet som utgör ett separat prestationsåtagande, redovisas intäkten vid en tidpunkt, vilken är när möjligheten att köpa kompletterande produkter eller tjänster utnyttjas. RevolutionRace har inte identifierat några utgifter för att erhålla eller fullgöra ett avtal. RevolutionRace kunder kan betala via kort eller via Payment Service Providers (PSP) så som Klarna eller PayPal. Därmed uppstår inga kundfordringar hos RevolutionRace utan endast av fordringar på PSP och Amazon. RevolutionRace har därmed inga avtalstillgångar eller avtalsskulder. Returrättstillgångar En returrättstillgång redovisas när rätt att återfå en produkt från kund föreligger. Tillgången värderas utifrån det tidigare redovisade värdet för produkten, med avdrag för potentiella minskningar i värdet för returnerade produkter. Koncernen uppdaterar värderingen av returrättstillgången utifrån eventu- ella förändringar i förväntningar av mängden returer och/eller ytterligare minskningar i värdet av returnerade produkter. Återbetalningsskulder En skuld för återbetalning redovisas när det finns en förpliktelse att återbetala all ersättning som koncernen har erhållit, eller kommer att erhålla, från en kund. Koncernens återbetalnings- skulder uppstår från kundernas returrätt. Skulden värderas utifrån det belopp som koncernen förväntar sig behöva betala tillbaka till kunden, vilket uppdateras vid slutet av varje rapport- period med beaktande av eventuella förändringar i de förvän- tade återbetalningsbeloppen. Upplysningar om väsentliga uppskattningar och bedömningar relaterat till intäkter från avtal med kunder finns i Not 2 Väsentliga uppskattningar och bedömningar. Ersättningar till anställda Avgiftsbestämda pensionsplaner Koncernens pensionsåtaganden omfattas av enbart avgifts- bestämda planer. Koncernens förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i resultat- räkningen i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt koncernen under perioden. Incitamentsprogram Koncernen erbjuder, genom tre incitamentsprogram, tecknings- optioner till personer i koncernledningen samt nyckelpersoner. Då dessa teckningsoptioner inte innebär en reglering av aktie- relaterad ersättning för erhållna varor eller tjänster så redovisas dessa inte i resultaträkningen enligt IFRS 2. De redovisas istället i eget kapital till värdet av teckningsoptionernas pris som per- sonerna förvärvat dem. Se Not 25 Aktierelaterad ersättning . RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 100 Noter INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Immateriella tillgångar En immateriell tillgång värderas till anskaffningsvärde då det tas upp för första gången i den finansiella rapporten. Nyttjande- perioden av en immateriell tillgång bedöms som bestämbar eller obestämbar. Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjande- perioder redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod prövas årligen för nedskrivning vid slutet av bokslutsåret på den kassagenere- rande enhet som tillgången hänförs till samt vid indikation på nedskrivning. Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten avser i huvudsak utvecklingsutgifter för koncernens e-handelsplattform, affärs- system samt webbplats. Utgifter för forskning och underhåll kostnadsförs när de uppkommer. Övriga immateriella Övriga immateriella avser i huvudsak varumärkesskydd. Avskrivningsprinciper Immateriella anläggningstillgångar med bestämbar nyttjande- period skrivs av systematiskt över tillgångens bedömda nytt- jandeperiod. De beräknade nyttjandeperioderna för immateri- ella anläggningstillgångar är: Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande arbeten 5 år Övriga immateriella, förvärvade varumärken 10 år Övriga immateriella 20 år Varumärket som härrör från förvärvet av Revolutionrace AB samt förvärvade domäner, bedöms ha en obestämbar nyttjande- period och skrivs således inte av utan nedskrivningsprövas årligen, samt om indikation finns . Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Vinst och förlust som uppkommer vid avyttring eller utrange- ring redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad. Avskrivningsprinciper Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjande- period. De beräknade nyttjandeperioderna är: Nedlagda kostnader på annans fastighet 7 år * Maskiner och andra tekniska anläggningar 5 år Inventarier, verktyg och installationer 5 år * Dock ej längre än leasingperioden. Leasingavtal Nyttjanderättstillgångar Nyttjanderättstillgångar värderas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ned- skrivningar, samt justerat för omvärderingar av leasingskulden. Leasingskulder Vid inledningsdatumet för ett leasingavtal redovisar koncernen en leasingskuld motsvarande nuvärdet av de leasingbetalningar som ska erläggas under leasingperioden. Leasingperioden bestäms som den icke-uppsägningsbara perioden tillsammans med perioder att förlänga eller säga upp avtalet om koncernen är rimligt säkra på att nyttja de optionerna. För beräkning av nuvärdet av leasingbetalningarna använder koncernen den implicita räntan i avtalet om den enkelt kan fastställas och i övriga fall används koncernens marginella upplåningsränta per inledningsdatumet för leasingavtalet. Tillämpning av praktiska undantag Koncernen tillämpar de praktiska undantagen avseende kort- tidsleasingavtal och leasingavtal där den underliggande till- gången är av lågt värde. Korttidsleasingavtal definieras som leasingavtal med en initial leasingperiod om maximalt 12 månader efter beaktande av eventuella optioner att förlänga leasing- avtalet. Leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde har av koncernen definieras som avtal där den underliggande tillgången skulle kunna köpas för maximalt 50 000 SEK och utgörs i koncernen till exempel av kontors- inventarier. Leasingbetalningar för korttidsleasingavtal och leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde kostnadsförs linjärt över leasingperioden. Koncernen tillämpar även undantaget att inte skilja ut icke- leasingkomponenter från leasingkomponenter i leasingavtal, förutom för fordon då koncernen tillämpar huvudregeln. För de avtal som lättnadregeln tillämpas på redovisas leasingkompo- nenter och tillhörande icke-leasingkomponenter som en enda leasingkomponent. Nedskrivning av icke finansiella tillgångar Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod samt goodwill prövas årligen för nedskrivning den 30 juni på den kassagenererande enhet som tillgången hänförs till samt vid indikation. Se Not 16 Goodwill och immateriella anläggnings- tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod. Not 1 forts. Finansiella instrument Klassificering och värdering Finansiella tillgångar Koncernen finansiella instrument redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Koncernens finansiella instrument framgår av Not 20. Nedskrivning för förväntade kreditförluster Koncernen har följande tillgångar som omfattas av modellen för förväntade kreditförluster i IFRS 9: • Kundfordringar • Övriga fordringar (Payment Service Providers) • Likvida medel Då koncernen arbetar med ett antal Payment Service Providers (PSP) som övertar kreditrisken, har RevolutionRace endast i undantagsfall kundfordringar och då till oväsentliga belopp. Mot bakgrund av detta sker ingen reservering för förväntade kreditförluster. Koncernen har banktillgodohavanden hos Nordea. Förlust- reserven för fordringar på Nordea bedöms vara försumbar och inga förväntade kreditförluster redovisas då de inte är materiella. Varulager Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet beräknas enligt först in-, först ut-principen. Inkuransavdrag tillämpas på bolagets varulager. Se Not 19. Likvida medel Nyttjad checkräkningskredit redovisas som upplåning bland kortfristiga skulder. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden. Nya och ändrade redovisningsprinciper 2024/25 Från och med 1 juli 2024 tillämpar koncernen ändringarna i IAS 1 avseende klassificering av skulder som kort eller långfristiga och där innebörden av rätt att skjuta på betalningen bortom 12 månader från balansdagen tydliggörs vid förekomst av så kallade kovenanter. Koncernen tillämpar även ändringarna kring nya upplysningskrav om låneskulder förenade med kovenanter. Inga av dessa ändringar har haft en väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter. Nya och ändrade redovisningsprinciper 2025/26 och senare Vid upprättandet av denna årsredovisning har ett antal änd- ringar i IFRS standarder och tolkningar från IFRS interpretation committee publicerats vilka ännu inte trätt i kraft. Vidare har IASB publicerat en ändring i form av IFRS 18, vilken är en ny redovisningsstandard som ersätter IAS 1. IFRS 18 innebär nya krav på presentation i räkningar, i noter samt nyckeltal. Denna ändring träder i kraft från och med 1 januari 2027 med retro- aktiv tillämpning, men är ännu inte godkänd av EU. Ändringen påverkar koncernens presentation av såväl räkningar som noter. Koncernen utreder ändringen och dess påverkan på de finansiella rapporterna. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 101 Noter INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Vid upprättandet av de finansiella rapporterna måste företags- ledningen och styrelsen göra vissa bedömningar och antagan- den som påverkar det redovisade värdet av tillgångs- och skuld- poster respektive intäkts- och kostnadsposter samt lämnad information i övrigt. Bedömningarna baseras på erfarenheter och antaganden som ledningen och styrelsen bedömer vara rimliga under rådande omständigheter. Faktiskt utfall kan sedan skilja sig från dessa bedömningar om andra förutsättningar uppkommer. Uppskattningarna och antagandena utvärderas löpande och bedöms inte innebära någon betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Nedan beskrivs de uppskattningar och bedömningar som är mest väsentliga vid upprättandet av företagets finansiella rapporter. Nedskrivning av goodwill och varumärke Goodwill och varumärke redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för eventuell nedskrivning. Återvinningsbart belopp för goodwill och varumärke med obestämbar nyttjandeperiod har fastställts baserat på beräkningar av nyttjandevärde och testas årligen samt vid indikation för nedskrivningsbehov. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden före skatt baserade på finansiell budget samt en prognos för fram- tida utveckling för de närmast efterföljande 5 åren. Tillväxt- takten har bedömts utifrån RevolutionRace historiska tillväxt- takt och förväntad tillväxt på online-marknaden för RevolutionRace produkter. Det finns en risk att RevolutionRace antaganden i dessa hänseenden visar sig vara felaktiga eller att den diskonterings- ränta som används inte korrekt återspeglar de specifika riskerna för den kassagenererande enheten, vilket skulle kunna resultera i avvikelser vid värderingen av goodwill. Betydande sådana avvikelser och större nedskrivningar av goodwill kan ha en väsentlig negativ inverkan på Bolagets finansiella ställning. Se vidare not 16 Goodwill och immateriella anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod. Varulaget Varulagret är upptaget till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäjningsvärdet . Anskaffningsvärdet fastställs enligt den så kallade först in- först-ut-principen (FIFU) och bygger på en standard kostnads metod inkluderande kostnader för alla direkta tillverknings- kostnader samt hänförlig andel av kapacitets- och andra tillverk- ningsrelaterade omkostnader. Kostnader för forskning och utveckling, försäljning, administration och finansiella kost nader ingår ej. Nettoförsäljningsvärdet beräknas som försälj ningspris reducerat med kostnader hänförliga till försäljningen. Nedskriv- ning av varulager sker löpande med hjälp av en inkuranstrappa som bygger på en åldersindelning av varorna redovisade i balansräkningen som varulager. Se vidare not 19 Varulager. NOT 2 VÄSENTLIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Leasing Om bolaget är rimligt säkert på att utnyttja en möjlighet att för- länga leasingavtalet eller på att inte utnyttja ett alternativ att säga upp leasingavtalet i förtid, beaktas detta vid fastställandet av leasingperioden. Förlängningsoptioner samt möjligheten att säga upp kontrakt i förtid avser främst hyra av lokaler. Varje kontrakt och dess leasingperiod bedöms individuellt. För att diskontera framtida leasing avgifter använder bolaget den marginella upplåningsräntan. Uppskjuten skatteskuld/fordran Uppskjuten skatteskuld och skattefordran redovisas med, för varje enskild periods, gällande skattesats. Uppskjuten skatte- skuld är till största del hänförlig till bokfört värde på varumär- ket och uppskjuten skattefordran är till största del hänförlig till kostnader relaterade till förvärvet av Revolutionrace AB. De väsentliga bedömningarna finns i underkoncernen Revolutionrace Holding AB. Finansiella instrument värderade till verkligt värde Bolaget klassificerar samtliga finansiella tillgångar och skulder till upplupet anskaffningsvärde förutom derivatinstrument som klassificeras till verkligt värde via rörelseresultatet. Bedöm- ningen för derivatinstrument är baserad på att bolaget använder valutaterminer för att säkra försäljning och inköp i olika valutor. Bedömningen för övriga finansiella tillgångar och skulder grundas på att dessa består av in- och utflöden av avtalsenliga kassaflöden . Intäkter från avtal med kunder Vid försäljningen av bolagets produkter utgörs transaktions- priset av det pris, inklusive på förhand fasta och kända rabatter, som kunden är skyldig att betala enligt orderbekräftelsen. Samtliga rabatter är fasta och kända på förhand och utgör där- med ingen rörlig ersättning som påverkar transaktionspriset. Eftersom kunden har rätt att returnera produkten gör bolaget en estimering av hur stor andel av produkterna som kommer att returneras. Beräkningen av estimerat värde av returer görs med hjälp av historiska data och per land. I bolagets avtal har två prestationsåtaganden identifierats, försäljning av produkt och expressorder. Transaktionspriset allokeras till respektive åtagande baserat på fristående försälj- ningspris. Bolaget har bedömt att prestationsåtagandet är uppfyllt vid en tidpunkt, vilken är när produkten skickas från lagret för leverans till kunden. Intäkten redovisas i takt med att varje prestationsåtagande är uppfyllt. Den totala intäkten utgörs av summan av intäkter inklusive rabatter minskat med värdet av faktiska och estimerade returer. Uppdelning av intäkter från avtal med kunder Bolaget har ett rörelsesegment och har för uppdelningen av intäkter identifierat en kategori, geografiskt område, för vilken den minsta enheten är marknad vilken i sig tillhör en region. Definitionen av marknad är kopplad till den site på webben som försäljningen sker på, exempelvis revolutionrace.se för Sverige och revolutionrace.de för Tyskland. Här redovisas nettoom- sättning per geografisk marknad samt per geografisk region . Koncernen MSEK 2024/25 2023/24 Geografisk marknad Tyskland 935 905 Sverige 221 200 Övriga 769 735 Totala intäkter från avtal med kunder 1 925 1 840 Geografisk marknad Norden 446 420 DACH 1 093 1 036 Övriga världen 387 385 Totala intäkter från avtal med kunder 1 925 1 840 Returrättstillgångar och återbetalningsskulder Returrättstillgång 10 10 Återbetalningsskulder 34 37 NOT 3 INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER Moderbolagets omsättning, som uteslutande består av internfakturering av tjänster, uppgick under året till MSEK 24 (15). RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 102 Noter INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING NOT 4 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER Medelantal Varav kvinnor Varav män anställda % % Medeltal anställda i koncernen 2024/25 Moderbolaget 2 0 100 Sverige Dotterbolagen 148 74 26 Sverige 150 73 27 Totalt i koncernen Medeltal anställda i koncernen 2023/24 Moderbolaget Sverige 2 0 100 Dotterbolagen Sverige 135 73 27 Totalt i koncernen 137 72 28 Koncernen har inga anställda i de utländska dotterbolagen. Verksamheten i de utländska dotterbolagen bedrivs genom anställda i de svenska bolagen. Könsfördelning inom styrelsen och ledande befattningshavare 2024/25 2023/24 Styrelseledamöter inklusive suppleanter, antal 6 6 Varav kvinnor, % 50 50 Varav män, % 50 50 Vd och övriga ledande befattningshavare, antal 6 6 Varav kvinnor, % 50 33 Varav män, % 50 67 Linus Andrén frånträdde som CTO i februari 2025. Sabina Kihlberg tillträdde som General Counsel i maj 2025. Personalkostnader, MSEK 2024/25 2023/24 Moderbolaget Styrelse och övriga ledande befattningshavare Löner och andra ersättningar 1) 17 10 Sociala avgifter 5 4 Pensionskostnader 2 1 Övriga personalkostnader 0 0 Dotterbolagen Styrelse och övriga ledande befattningshavare Löner och andra ersättningar 2) 11 7 Sociala avgifter 4 2 Pensionskostnader 1 1 Övriga personalkostnader 0 0 Summa 40 25 Övriga anställda Löner och andra ersättningar 3) 73 60 Sociala avgifter 22 20 Pensionskostnader 5 5 Övriga personalkostnader 3 4 Summa 103 89 Totalt i koncernen 143 114 1) Varav 4 MSEK är hänförliga till stay-on-bonus i incitamentsprogram 2021/24. Se vidare not 25. 2) Varav 5 MSEK är hänförliga till stay-on-bonus i incitamentsprogram 2021/24. Se vidare not 25. 3) Varav 5 MSEK är hänförliga till stay-on-bonus i incitamentsprogram 2021/24. Se vidare not 25. Grundlön/ Ersättningar och övriga förmåner till styrelse och vd styrelse- Rörlig Pensions- Övrig 2024/25, MSEK arvode ersättning kostnader ersättning Summa Styrelseordförande Alexander Martensen-Larsen 0,8 — — — 0,8 Styrelseledamot Cecilie Elde 0,4 — — — 0,4 Sara Diez Jauregui 0,3 — — — Andreas Källström Säfweräng 0,3 — — — 0,3 Birgitta Stymne Göransson 0,4 — — — 0,4 David Thörewik 0,3 — — — 0,3 Vd Paul Fischbein 4,4 2,5 1,2 0,1 8,2 Övriga ledande befattningshavare, antal 5 6,6 12,4 1,5 0,2 20,6 Summa 13,5 14,9 2,6 0,3 31,3 Grundlön/ Ersättningar och övriga förmåner till styrelse och vd styrelse- Rörlig Pensions- Övrig 2023/24, MSEK arvode ersättning kostnader ersättning Summa Styrelseordförande Andreas Källström Säfweräng/ 0,7 — — — 0,7 Alexander Martensen-Larsen 1) Styrelseledamot Cecilie Elde 0,4 — — — 0,4 Sara Diez Jauregui 0,2 — — — 0,2 Andreas Källström Säfweräng 2) 0,2 — — — 0,2 Birgitta Stymne Göransson 0,2 — — — 0,2 Jens Browaldh 3) 0,1 — — — 0,1 David Thörewik 0,2 — — — 0,2 Niclas Nyrensten 4) 0,2 — — — 0,2 Pernilla Nyrensten 3) 0,1 — — — 0,1 Vd Paul Fischbein 4,0 0,7 1,1 0,0 5,8 Övriga ledande befattningshavare, antal 5 6,6 1,4 1,3 0,3 9,6 Summa 12,8 2,1 2,4 0,3 17,3 1) Andreas Källström Säfweräng till årsstämman 2023, Alexander Martensen-Larsen från årsstämman 2023. 2) Från årsstämman 2023. 3) Till årsstämman 2023. 4) Till 13 juni 2024. Med rörlig ersättning avses ersättning som på förhand inte är fastställd till belopp . RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 103 Noter INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Ersättningar och villkor för ledande befattningshavare Ersättning till vd och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, pensionsförmåner samt övriga förmåner som friskvårdsbidrag. Med andra ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med vd utgör koncernledningen. Den rörliga ersättningen till vd uppgår till maximalt sex månadslöner och för andra ledande befattningshavare till 4–6 månadslöner. Vd och Bolaget har en ömsesidig uppsägningstid på 6 månader. Pensionsförmånen för vd motsvarar kollektivavtal för tjänste- män inom branschen. För övriga ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid på 3–6 månader. Pensions- förmånen för övriga ledande befattningshavare är i enlighet med den för den vd. Avgångsvederlag Den vd är berättigad till grundlön under uppsägningstiden med belopp, beräknat på den anställdes lön vid avtalets upphö- rande. För vd och övriga ledande befattningshavare utgår ingen avgångsersättning. Incitamentsprogram Vid den extra bolagsstämman den 26 maj 2021 beslutades om införandet av ett incitamentsprogram, 2021/2024, omfattande sammanlagt högst 1 889 677 teckningsoptioner i en serie riktat till ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom koncernen. Som ett villkor för genomförandet av erbjudandet ställde Nyrensten Global Holding ut bonusförbindelser till ledande befattningshavare och vissa nyckelpersoner i Koncer- nen, sammanlagt 17 personer, exklusive Pernilla Nyrensten och Niclas Nyrensten. I enlighet med programmets villkor har en s.k. stay-on bonus utbetalats till de medarbetare som kvarstod i anställning per den 31 december 2024 (med sedvanliga undan- tag). Åtagandet omfattar ett sammanlagt belopp om högst 11 MSEK netto efter skatt och är bland annat villkorat av att LTIP 2021/2024 inte har lösts in. Om och i den utsträckning som bonusutfästelserna medför kostnader för Bolaget, innefattande utfallande bonusbelopp samt därpå belöpande kostnader i form av sociala avgifter, har Nyrensten Global Hol- ding åtagit sig att ersätta Bolaget samtliga dessa kostnader. Incitamentsprogrammet förföll utan värde den 1 januari 2025 och stay-on bonus om 7 MSEK netto efter skatt har utbetalats. Samtliga kostnader för Bolaget och relaterade till denna stay-on bonus har ersatts av Nyrensten Global Holding. Vid årsstämman den 10 november 2022 beslutades om infö- randet av ett incitamentsprogram, 2022/2026, omfattande sammanlagt högst 2 125 000 teckningsoptioner i en serie riktat till ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom koncernen. Aktier kan tecknas mellan 15 november 2025 och 15 maj 2026. Optionerna har förvärvats av dessa personer till ett beräknat marknadspris. Vd förvärvade 750 000 optioner, övriga ledande befattningshavare förvärvade 800 000 optioner. Vid årsstämman den 21 november 2023 beslutades om infö- randet av ett incitamentsprogram, 2023/2027, omfattande sammanlagt högst 750 000 teckningsoptioner i en serie riktat till ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom koncernen. Aktier kan tecknas mellan 2 januari 2027 och 2 juli 2027. Optionerna har förvärvats av dessa personer till ett beräknat marknadspris. Vd förvärvade 30 000 optioner och övriga ledande befattningshavare förvärvade 96 500 optioner. Vid årsstämman den 19 november 2024 beslutades om infö- randet av ett incitamentsprogram, 2024/2028, omfattande sammanlagt högst 1 000 000 teckningsoptioner i en serie riktat till ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom koncernen. Aktier kan tecknas mellan 22 november 2027 och 22 maj 2028. Optionerna har förvärvats av dessa personer till ett beräknat marknadspris. Vd förvärvade 200 000 optioner och övriga ledande befattningshavare förvärvade 272 000 optioner. Under räkenskapsåret har återköp om 150 000 tecknings- optioner i incitamentsprogrammet 2022/26 samt 12 000 teck- ningsoptioner i incitamentsprogrammet 2023/27 genomförts. Incitamentsprogrammet 2024/2028 har belastat årets resultat efter finansiella poster med 3 MSEK. Not 4 forts. Antal Mot- Total andel av Pris per Omräknad Antal Mot- tecknade svarande totalt antal tecknings- tecknings- utnyttjade svarande Tecknings- Utestående program optioner antal aktier aktier, % option, kr kurs, kr optioner antal aktier period Utestående incitaments- program 2024/25 2022/2026 1 472 000 1 575 040 1,4 4,41 37,11 0 0 2025-11-15– 2026-05-15 2023/2027 227 500 234 325 0,2 8,56 72,09 0 0 2027-01-02– 2027-07-02 2024/2028 472 000 486 160 0,4 7,16 46,16 0 0 2027-11-22– 2028-05-22 Utestående incitaments- program 2023/24 2021/2024 1 435 027 1 492 428 1,3 9,79 93,35 0 0 2024-07-01– 2024- 12-31 2022/2026 1 622 000 1 686 880 1,5 4,41 38,27 0 0 2025-11-15– 2026-05-15 2023/2027 239 500 239 500 0,2 8,56 74,23 0 0 2027-01-02– 2027-07-02 NOT 5 ARVODE TILL REVISORER Koncernen Moderbolaget MSEK 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Ernst & Young AB Revisionsuppdraget 1 1 1 1 Övriga tjänster 0 0 — 0 Summa 1 1 1 1 Ernst & Young AS Revisionsuppdraget 0 0 — — Övriga tjänster 0 0 — — Summa 0 0 — — Totalt arvode till revisorer 1 2 1 1 Med revisionsuppdrag avses revisorns arbete för den lagstadgade revisionen och med revisionsverksamhet olika typer av kvalitetssäkringstjänster. Övriga tjänster är sådant som inte ingår i revisionsuppdrag eller skatterådgivning . NOT 6 ÖVRIGA KORTFRISTIGA FORDRINGAR Koncernen Moderbolaget MSEK 2025-06-30 2024-06-30 2025-06-30 2024-06-30 Fordringar hos betalningsleverantörer 4 19 — — Momsfordringar 5 5 — — Deposition utländsk moms 7 8 — — Förskott 0 –0 — — Övrigt 0 –0 — –0 Redovisat värde 16 32 — –0 NOT 7 ÖVRIGA KORTFRISTIGA SKULDER Koncernen Moderbolaget MSEK 2025-06-30 2024-06-30 2025-06-30 2024-06-30 Momsskuld 51 42 1 1 Skatter och avgifter – personal 4 4 1 1 Övrigt 0 — — — Redovisat värde 54 46 1 1 RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 104 Noter INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING NOT 8 RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG Moderbolaget MSEK 2024/25 2023/24 Utdelning från koncernföretag 130 97 Summa 130 97 NOT 9 SKATT Koncernen Moderbolaget Rapport över resultatet, MSEK 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Aktuell skatt Aktuell skatt på årets resultat –74 –81 0 0 Justeringar avseende tidigare år — — — — Summa aktuell skatt –74 –81 0 0 Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 0 0 — — Summa uppskjuten skatt 0 0 0 0 Summa redovisad skatt –74 –81 0 0 Koncernen Moderbolaget Avstämning av effektiv skattesats, MSEK 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Resultat före skatt 357 389 122 95 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 1) –74 –80 –25 –19 Skatteeffekt av: Ej skattepliktiga intäkter 1 0 27 20 Ej avdragsgilla kostnader –1 –1 –2 –1 Övrigt 0 0 — — Redovisad skatt –74 –81 0 0 Effektiv skattesats, % 21 21 0 0 1) Koncernen har inga skatteposter som redovisas direkt mot eget kapital. SPECIFIKATION UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN OCH SKATTESKULD Rapport över finansiell ställning Koncernen Moderbolaget Uppskjuten skattefordran, MSEK 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Temporära skillnader hänförliga till kostnader avseende förvärv 1 1 — — av Revolutionrace AB Temporära skillnader hänförliga till leasing, IFRS 16 0 0 — — Redovisat värde 1 2 0 0 Rapport över resultatet Koncernen Moderbolaget Uppskjuten skattefordran, MSEK 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Temporära skillnader hänförliga till leasing, IFRS 16 0 0 — — Redovisat värde 0 0 0 0 Rapport över finansiell ställning Koncernen Moderbolaget Uppskjuten skatteskuld, MSEK 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Temporära skillnader hänförliga till varumärke 35 35 — — Temporära skillnader hänförliga till finansiella instrument — — — — Redovisat värde 35 35 0 0 Rapport över resultatet Koncernen Moderbolaget Uppskjuten skattekostnad (+) / skatteintäkt (–) 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Temporära skillnader hänförliga till leasing, IFRS 16 0 0 — — Redovisat värde 0 0 0 0 Rapport över finansiell ställning Koncernen Moderbolaget Uppskjuten skatt netto 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Presenterat i rapport över finansiell ställning enligt följande: Uppskjuten skattefordran 1 2 — — Uppskjuten skatteskuld –35 –35 — — Uppskjuten skatteskuld (–) / skattefordran (+), netto –34 –33 0 0 Avstämning av uppskjuten skatteskuld (–) / skattefordran (+), netto Ingående balans –33 –33 — — Uppskjutna skattekostnader under perioden redovisade i rapport 0 — — — över resultatet Utgående balans –34 –33 0 0 RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 105 Noter INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING NOT 10 KONCERNFÖRETAG Moderbolagets (direkta och indirekta) innehav i dotterföretag som omfattas av dessa finansiella rapporter framgår av nedanstående tabell: Kapital- Röst- Huvudsaklig Bokfört Företag Org. nr Säte andel, % andel, % verksamhet värde, MSEK Revolutionrace Holding AB 559118-2174 Stockholm 100% 100% Holdingverksamhet 644 Revolutionrace AB 556938-2913 Borås 100% 100% E-handel frilufts/ 793 funktionskläder Revolutionrace AS 917349886 Halden, Norge 100% 100% E-handel frilufts/ 0 funktionskläder Revolutionrace Inc 85-3695008 Delaware, USA 100% 100% E-handel frilufts/ 0 funktionskläder Revolutionrace Holding AB bedriver holdingverksamhet för koncernens bolag. Revolutionrace AB bedriver e-handel med funktionskläder under varumärket RevolutionRace och är ett helägt dotterbolag till Revolutionrace Holding AB. Verksam- heten för Revolutionrace AS innefattar att köpa varor och tjänster från Revolutionrace AB och bedriva e-handel i Norge med funktionskläder under varumärket RevolutionRace. Bola- get är ett helägt dotterbolag till Revolutionrace AB. Verksam- heten för Revolutionrace Inc innefattar att köpa varor och tjänster från Revolutionrace AB och bedriva e-handel i USA med funktionskläder under varumärket RevolutionRace. Bolaget är ett helägt dotterbolag till Revolutionrace AB. För koncernens innehav av aktier och andelar anses verkligt värde vara lika med anskaffningsvärde. Se vidare not 1. NOT 11 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER Koncernen Moderbolaget MSEK 2025-06-30 2024-06-30 2025-06-30 2024-06-30 Förutbetalda kostnader – kreditfacilitet 1 2 1 2 Upplupna intäkter 1 4 0 0 Övriga förutbetalda IT kostnader 5 4 — — Övriga förutbetalda kostnader varumärkesskydd 2 3 — — Övriga förutbetalda kostnader 7 7 1 1 Redovisat värde 17 20 3 3 NOT 12 LIKVIDA MEDEL Koncernen Moderbolaget MSEK 2025-06-30 2024-06-30 2025-06-30 2024-06-30 Kassa och bank 189 295 9 3 Redovisat värde 189 295 9 3 NOT 13 EGET KAPITAL Aktiekapital Per den 30 juni 2025 omfattade det registrerade aktiekapitalet ett aktieslag. Aktiekapitalets utveckling Röstvärde 1,00 Kvotvärde 30 juni 2025 0,0103 Utgående antal aktier 30 juni 2025 109 596 639 Aktiekapitalets utveckling Det totala antalet aktier i bolaget, inklusive bolagets innehav av egna aktier, uppgick vid ingången av räkenskapsåret till 112 918 918. I enlighet med årsstämmans beslut den 19 novem- ber 2024 har bolaget under det andra kvartalet minskat aktie- kapitalet med 33 222,79 SEK genom indragning av 3 322 279 återköpta aktier och ökat aktiekapitalet med 33 222,79 SEK genom fondemission utan utgivande av nya aktier. Härigenom återställdes aktiekapitalet till samma nivå som innan minsk- ningen, 1 129 189,18 SEK. Det totala antalet aktier i bolaget, inklusive bolagets innehav av egna aktier, uppgår till 109 596 639 med lika många röster. Kvotvärdet har därmed ökat från 0,01 SEK till cirka 0,0103 SEK. Återköp aktier Antal utestående aktier vid ingången av räkenskapsåret var 111 065 657. Under räkenskapsåret har RevolutionRace åter- köpt 4 644 371 egna aktier. Vid utgången av räkenskapsåret uppgick antal utestående aktier till 106 421 286. Antal återköpta Genomsnittlig Belopp, Belopp, aktier aktiekurs, SEK MSEK 1) MSEK 2) 4 644 371 44,15 205 205 1) Exklusive transaktionskostnader. 2) Inklusive transaktionskostnader Övrigt tillskjutet kapital Övrigt tillskjutet kapital utgörs av kapital tillskjutet av koncer- nens ägare Omräkningsreserver Omräkningsreserver avser till fullo en omräkningsreserv, vilken innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan funktionell valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor. Ackumulerad omräkningsdifferens redovisas i resultatet vid avyttring av utländska verksamheten. Koncernen, MSEK 2025-06-30 2024-06-30 Ingående redovisat värde 0 0 Årets förändring 0 0 Utgående redovisat värde 0 0 NOT 14 FÖRUTBETALDA INTÄKTER OCH UPPLUPNA KOSTNADER Koncernen Moderbolaget MSEK 2025-06-30 2024-06-30 2025-06-30 2024-06-30 Upplupna semesterlönekostnader 11 9 1 1 Upplupna sociala kostnader 8 6 2 1 Övriga kostnader personal 1 4 — 2 Upplupna kostnader annonsering 23 24 — — Upplupna logistikkostnader 31 27 — — Revision 1 2 1 2 Övriga upplupna kostnader 2 2 0 — Redovisat värde 77 73 5 6 RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 106 Noter INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING NOT 15 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Balanserade utgifter för Övriga immateriella utvecklingsarbeten och anläggnings- Koncernen, 1 juli 2024 – 30 juni 2025, MSEK liknande arbeten Varumärken Goodwill tillgångar Ingående anskaffningsvärde 17 171 617 8 Internt upparbetade 0 — — — Anskaffningar — — — 1 Utgående anskaffningsvärde 17 171 617 9 Ingående avskrivningar –11 — — –0 Årets avskrivningar –3 — — –0 Utgående avskrivningar per 30 juni 2025 –14 — — –1 Balanserade utgifter för Övriga immateriella utvecklingsarbeten och anläggnings- Koncernen, 1 juli 2023 – 30 juni 2024, MSEK liknande arbeten Varumärken Goodwill tillgångar Ingående anskaffningsvärde 16 171 617 — Internt upparbetade 1 — — — Anskaffningar — — — 8 Utgående anskaffningsvärde 17 171 617 8 Ingående avskrivningar –8 — — — Årets avskrivningar –3 –0 Utgående avskrivningar per 30 juni 2024 –11 — — –0 Bokfört värde netto Per 30 juni 2025 3 171 617 9 Per 30 juni 2024 6 171 617 8 NOT 16 GOODWILL OCH IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR MED OBESTÄMBAR NYTTJANDEPERIOD Redovisat värde på goodwill och varumärke, MSEK 2025-06-30 2024-06-30 Goodwill 617 617 Varumärket RevolutionRace 171 171 Övriga immateriella, varumärkesskydd 1 1 Redovisat värde 789 789 Koncernen bedömer att varumärket RevolutionRace har en obestämbar nyttjandeperiod då varumärket byggts upp och använts under en längre period och utgör märket på koncer- nens samtliga produkter. Varumärket används både för mark- nadsföring av kläderna, namn på handelsplattform mm. Kon- cernen utförde sin årliga nedskrivningsprövning per den 30 juni 2025. För RevolutionRace finns ingen uppdelning av kassage- nerande enheter utan koncernen i sin helhet utgör den enda kassagenererande enheten. Återvinningsvärdet på goodwill och varumärket som den 30 juni 2025 uppgick till 8 325 (7 793) MSEK utgörs av nyttjande- värdet vilket har beräknats genom att använda kassaflödes- prognoser från budget och prognoser över en 5-årsperiod. Räntan före skatt som används för att diskontera kassaflö- dena uppgår till 8,9 procent (9,2 procent) och kassaflöden bortom 5-årsperioden extrapoleras med 2 procent tillväxt. Beaktande de estimat och antaganden som redovisas ovan så anser Bolaget att det inte föreligger något nedskrivningsbehov Huvudsakliga antaganden som används vid beräknande av återvinningsvärdet och känslighetsanalys: Diskonteringsränta Diskonteringsräntan har fastställts genom att använda den vägda kalkylräntan (WACC eller Weighted Average Cost of Capital). Hänsyn har tagits till bolagets tillgångsbeta, skatte- sats och den bedömda skuldsättningsgraden. Vidare har bolaget som input använt den senast publicerade rapporten Riskpremiestudien 2025 (avlämnare PWC) som bland annat undersöker den av marknaden uppskattade marknadsrisk- premien och den riskfria räntan. Bolaget har också bedömt sin specifika riskpremie samt den för bolaget långsiktiga låne- räntan (före och efter skatt). En höjning av diskonteringsräntan med 1 %-enheter skulle innebära ett minskat återvinningsvärde med 1 110 MSEK (1 104 MSEK). En sänkning av diskonteringsräntan med 1 %-enheter skulle innebära ett ökat återvinningsvärde med 1 489 MSEK (1 529 MSEK) . NOT 17 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Nedlagda utgifter Inventarier, verktyg Koncernen, MSEK på annans fastighet och installationer Anskaffningsvärde Ingående anskaffningsvärde 1 juli 2023 3 4 Årets anskaffningar 0 0 Omklassificering Utgående anskaffningsvärde per 30 juni 2024 3 4 Årets anskaffningar 1 1 Omklassificering Utgående anskaffningsvärde per 30 juni 2025 4 5 Avskrivningar Ingående avskrivningar 1 juli 2023 1 3 Årets avskrivningar 1 1 Utgående avskrivningar per 30 juni 2024 1 3 Årets avskrivningar 1 0 Utgående avskrivningar per 30 juni 2025 2 4 Bokfört värde netto Per 30 juni 2025 2 2 Per 30 juni 2024 2 1 RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 107 Noter INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING NOT 18 LEASINGAVTAL Koncernen som leasingtagare Väsentliga leasingavtal utgörs i huvudsak av avtal avseende kontorslokaler, bilar och kontorsutrustning. Koncernen klassificerar sina leasingavtal i tillgångsslagen lokaler, fordon och övrigt. I nedan tabell presenteras koncernens utgående balanser avseende nyttjanderättstillgångar och leasingskulder samt rörelserna under åren: Koncernen Lokaler Fordon Övrigt Totalt Nyttjanderättstillgångar, MSEK Ingående balans 13 1 0 14 Tillkommande avtal — 0 — 0 Avskrivningar –3 0 0 –4 Avslutade avtal — 0 — 0 Omvärderingar av avtal 1 — — 1 Utgående balans 30 juni 2024 11 1 0 11 Tillkommande avtal 4 — — 4 Avskrivningar –4 0 0 –4 Avslutade avtal — 0 0 0 Omvärderingar av avtal 0 0 — 0 Utgående balans 30 juni 2025 11 0 0 11 Leasingskuld, MSEK 1) Ingående balans 14 0 0 15 Tillkommande avtal — 0 — 0 Omvärdering av avtal 1 — — 1 Avslutade avtal — 0 — 0 Räntekostnader 0 0 — 0 Leasingavgifter –4 0 0 –4 Utgående balans 30 juni 2024 12 1 0 12 Tillkommande avtal 4 — — 4 Omvärdering av avtal 0 0 — 0 Avslutade avtal — 0 0 0 Räntekostnader 0 0 0 0 Leasingavgifter –4 0 0 –5 Utgående balans 30 juni 2025 11 0 0 12 1) Se not 21 Finansiella risker för en löptidsanalys av leasingskulden. Nedan presenteras de belopp som har redovisats i koncernens rapport över resultatet under räkenskapsåren hänförligt till leasingverksamheter. MSEK 2024/25 2023/24 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar 4 4 Räntekostnader för leasingskulder 0 0 Kostnader avseende korttidsleasingavtal 1 0 Redovisat värde 6 5 Koncernens totala kassaflöde för leasingavtal uppgick till 4 MSEK (4 MSEK). Bolaget har för varje enskilt avtal gjort en bedömning avseende en möjlig förtida uppsägning eller en möjlig förlängning. Bolaget har med rimlig säkerhet kommit fram till att avtalen, för vilka det är möjligt, varken kommer att sägas upp i förtid eller förlängas . NOT 19 VARULAGER Koncernen, MSEK 2025-06-30 2024-06-30 Varulager 439 362 Returrättstillgångar 10 10 Varor på väg 72 76 Redovisat värde 521 448 Inkuransavdraget på varulagret uppgår till 6 MSEK, se väsentliga redovisningsprinciper för mer information. NOT 20 FINANSIELLA INSTRUMENT Verkligt värde på koncernens finansiella skulder framgår av nedanstående tabell. Se även not 21 Finansiella risker. 2025-06-30 2024-06-30 Redovisat Verkligt Redovisat Verkligt MSEK värde värde värde värde Finansiella tillgångar värderat till upplupet anskaffningsvärde Övriga kortfristiga fordringar 16 16 32 32 Likvida medel 189 189 295 295 Finansiella skulder värderat till verkligt värde via resultatet Derivatinstrument — — — — Utgående värde 205 205 327 327 Finansiella skulder värderat till upplupet anskaffningsvärde Långfristiga skulder till kreditinstitut — — 0 0 Leasingskulder 12 12 12 12 Leverantörsskulder 119 119 140 140 Återbetalningsskulder 34 34 37 37 Övriga kortfristiga skulder 54 54 46 46 Finansiella skulder värderat till verkligt värde via resultatet Derivatinstrument — — — — Utgående värde 220 220 235 235 För övriga finansiella tillgångar och skulder utgör redovisat värde en god approximation av det verkliga värdet . Räntebärande fordringar och skulder I upplysningssyfte beräknas ett verkligt värde för räntebä- rande fordringar och skulder genom en diskontering av fram- tida kassaflöden av kapitalbelopp och ränta diskonterade till aktuell marknadsränta Kortfristiga fordringar och skulder Redovisade värdet anses vara en rimlig uppskattning av det verkliga värdet. Koncernen har inga finansiella tillgångar eller skulder som har kvittats i redovisningen eller som omfattas av ett rättsligt bindande avtal om nettning. Värdering till verkligt värde Verkligt värde är det pris som vid värderingstidpunkten skulle erhållas vid försäljning av en tillgång eller betalas vid överlåtelse av en skuld genom en ordnad transaktion mellan marknads- aktörer. Med hänsyn till att räntebärande skulder löper med rörlig ränta och diskonteringseffekten för kortfristiga ford- ringar och skulder är marginell bedöms samtliga redovisade värden motsvara deras verkliga värden. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 108 Noter INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING NOT 21 FINANSIELLA RISKER Koncernen är genom sin verksamhet föremål för olika slags finansiella risker; kreditrisker, marknadsrisker samt likviditets- risker. RevolutionRace styrelse har antagit en finanspolicy, vilken innehåller en finansiell riskpolicy som reglerar hur dessa risker skall kontrolleras och styras och som definierar roller och ansvar inom koncernen. Den finansiella riskpolicyn fastslår också principer för hur finansiella aktiviteter skall utföras, sät- ter mandat och styrprinciper för hantering av finansiella risker samt anger vilka instrument som skall användas för att mildra dessa risker. RevolutionRace styrelse informeras regelbundet om utvecklingen av koncernens finansiella risker och andra ämnen som täcks av den finansiella riskpolicyn och godkänner årligen denna policy. Vd är övergripande ansvarig och rapporte- rar till styrelsen. CFO är strategiskt och operationellt huvud- ansvarig för samtliga finansiella aktiviteter och att dessa utförs i linje med denna policy och rapporterar till vd. Kreditrisk Kreditrisk är risken att koncernens motpart i ett finansiellt instrument inte kan fullgöra sin skyldighet och därigenom för- orsaka koncernen en finansiell förlust. Koncernen arbetar med ett antal större betaltjänstleverantörer (Payment Service Pro- viders) såsom Klarna och PayPal. Detta innebär i praktiken att kundfordran överförs till betaltjänstleverantören i samma ögonblick som kunden lägger ordern. Därmed föreligger en relativt låg kreditrisk. För kundfordringar, avtalstillgångar och övriga fordringar använder bolaget förenklad metod för redo- visning av förväntade kreditförluster. RevolutionRace har sällan kundfordringar och i så fall till obetydliga belopp. Av denna anledning görs ingen avsättning för förväntade kreditförluster på kundfordringar. Övriga fordringar består delvis av finansiella instrument, vilka är de fordringar RevolutionRace har på sina betaltjänstleverantörer. När betaltjänstleverantörerna förvär- var fordran står de även risken för kreditförlust, vilket innebär att RevolutionRace inte har någon kreditrisk relaterad till slutkunden. Kreditrisken för försäljningen är endast kopplad till risken för att betaltjänstleverantörerna inte betalar RevolutionRace. Eftersom dessa kreditinstitut har hög kredit- värdighet beräknas den förväntade kreditförlusten vara obetydlig. Av denna anledning bokförs ingen förväntad kredit- förlust relaterad till fordringar på betaltjänstleverantörer . Likvida medel Koncernens kreditrisk uppstår också från placering av likvida medel. För placeringar på bankkonton så använder sig bolaget primärt av ett större kreditinstitut för vilket en relativt låg kreditrisk föreligger. Likvida medel är aktuellt även inom till- lämpningsområdet för redovisning av förväntade kreditförlus- ter i IFRS 9. Analysen har dock visat att reserven avseende denna post var oväsentlig. RevolutionRace övervakar kontinu- erligt bankernas kreditbetyg. Den kontraktsmässiga löptiden för bankinsättningar är mycket kort, vilket innebär att förlus- treserven anses obetydlig. Inga förväntade kreditförluster för likvida medel redovisas på grund av dess obetydlighet. Marknadsrisk Marknadsrisk är risken för att verkligt värde på eller framtida kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadspriser. Marknadsrisker indelas i tre typer; valutarisk, ränterisk och andra prisrisker. De marknads- risker som påverkar koncernen utgörs främst av ränterisk och valutarisk. Ränterisk Ränterisk är risken för att verkligt värde eller framtida kassa- flöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av för- ändringar i marknadsräntor. Koncernen hanterar ränterisken genom att följa prognoser över framtida räntejusteringar och i enlighet med koncernens finanspolicy har under räkenskaps- året ingen räntesäkring gjorts. Per den 30 juni 2025 hade kon- cernen inga räntesäkringar. Givet de räntebärande tillgångar och skulder som finns per balansdagen, får en ränteuppgång/ nedgång på 1 procentenhet en påverkan på resultat före skatt om –/+ 0 MSEK, för bokslutsåret 2023/24 om –/+ 0 MSEK. I nedan tabell specificeras villkoren och återbetalningstidpunkterna för respektive räntebärande skuld: Redovisat MSEK värde Valuta Förfall Ränta Långfristiga skulder till kreditinstitut per 2025-06-30 Banklån Facilitet B 0 SEK — Rörlig Leasingskulder (se not 18 Leasingavtal) 12 SEK 1) Rörlig Redovisat värde Långfristiga skulder till kreditinstitut per 2024-06-30 Banklån Facilitet B 0 SEK 2028-06-02 Rörlig Leasingskulder (se not 18 Leasingavtal) 12 SEK 1) Rörlig Redovisat värde 1) Leasingskulden förfaller i perioden 2025-10-31–2028-03-31 Valutarisk Valutarisk är risken för att verkligt värde eller framtida kassa- flöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av för- ändring i utländska valutakurser. Valutarisker återfinns dels i omräkningen av utländska verksamheters tillgångar och skulder till moderbolagets funktionella valuta, så kallad omräk- ningsexponering och dels genom inflöde och utflöde, så kallad transaktionsexponering. Koncernen har främst ett inflöde i SEK, EUR, GBP, NOK och DKK samt ett utflöde i USD, EUR och SEK och är således främst exponerad mot valutakurs- fluktuationer i dessa valutor. Valuta En uppgång/nedgång i valutakurserna med 10 procentenheter får på balansdagen en positiv/negativ nettopåverkan på resul- tat före skatt om totalt 3 MSEK. Fördelat enligt följande: Uppgång Nedgång Sammanställning 10 procent- 10 procent- känslighetsanalys per valuta enheter enheter USD –3 3 EUR 5 –5 GBP 1 –1 DKK 0 0 NOK 0 0 CHF 0 0 PLN 0 0 CZK 0 0 3 –3 Likviditetsrisk Med likviditetsrisk menas risken att Koncernen inte kan infria sina betalningsförpliktelser som en följd av otillräcklig tillgång till likvida medel. I syfte att styra och planera Koncernens behov av likvida medel använder sig ekonomifunktionen av likviditets- prognoser. Koncernens likvida medel per balansdagen uppgick till 189 MSEK, och outnyttjad checkräkningskredit uppgick till 600 MSEK och likviditeten var god i relation till förfallo strukturen för externa finansiella skulder. Koncernens kontraktsenliga och odiskonterade räntebetal- ningar och återbetalningar av finansiella skulder framgår av tabellen nedan. Finansiella instrument med rörlig ränta har beräknats med den ränta som förelåg på balansdagen. Skulder har inkluderats i den period när återbetalning tidigast kan krävas. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 109 Noter INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Löptidsanalys avseende odiskonterade skulder MSEK <6 mån 6–12 mån 1–3 år 3–5 år >5 år Totalt 30 juni 2025 Leasingskulder 1) 3 3 7 0 0 12 Leverantörsskulder 119 — — — — 119 Återbetalningsskulder 34 — — — — 34 Övriga finansiella skulder 0 — — — — 0 Övriga kortfristiga skulder 54 — — — — 54 Summa 210 3 7 0 0 220 30 juni 2024 Leasingskulder 1) 2 2 8 1 0 12 Leverantörsskulder 140 — — — — 140 Återbetalningsskulder 37 — — — — 37 Övriga finansiella skulder 0 — — — — 0 Övriga kortfristiga skulder 46 — — — — 46 Summa 225 2 8 1 0 235 1) Skuld beräknad efter verkliga leasingkontrakt. Nedan visas kreditavtal/-ramar som koncernen har ingått: Belopp Utnyttjad Belopp Utnyttjad MSEK 2025-06-30 2025-06-30 2024-06-30 2024-06-30 Kreditfacilitet B 600 0 600 0 Summa 600 0 600 0 Kapitalhantering Koncernen arbetar löpande med i huvudsak nettoskuld ratio (leverage), vilket är styrande i bankkovenanterna. Nettoskulden i förhållande till EBITDA skulle per den 30 juni 2025 inte överstiga 3,50. Koncernen testar dessa tröskelvärden kvartalsvis och per den 30 juni 2025 förelåg låg risk. NOT 22 KASSAFLÖDESANALYS Förändringar av skulder hänförliga till koncernens finansieringsverksamhet avseende icke-kassaflödespåverkande förändringar. Koncernen Ej kassaflödespåverkande poster Poster från finansierings- Kassaflöde från Omvärdering av verksamheten, MSEK 2024-07-01 finansiering Förvärv leasingavtal Ränta 2025-06-30 Leasingskulder 12 –5 4 0 0 12 Summa skulder hänförliga till 12 –5 4 0 0 12 finansierings verksamheten Ej kassaflödespåverkande poster Poster från finansierings- Kassaflöde från Omvärdering av verksamheten, MSEK 2023-07-01 finansiering Förvärv leasingavtal Ränta 2024-06-30 Leasingskulder 15 –4 0 1 0 12 Summa skulder hänförliga till 15 –4 0 1 0 12 finansierings verksamheten Moderbolaget Inga förändringar av skulder hänförliga till moderbolagets finansieringsverksamhet avseende icke-kassaflödespåverkande förändringar. Not 21 forts. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 110 Noter INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING NOT 23 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUAL- FÖRPLIKTELSER RVRC Holding AB (publ) utgör borgensman för det belopp som koncernföretagen nyttjat på koncernens kreditfacilitet. Inga ställda säkerheter eller eventualförpliktelser . NOT 24 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Inga externa transaktioner med närstående. NOT 25 AKTIERELATERADE ERSÄTTNINGAR Bolaget har tre långsiktiga incitamentsprogram bestående av teckningsoptioner för koncernledningen och nyckelpersoner (”Deltagarna”), vilka beslutats av bolagsstämmor 2022, 2023 respektive 2024. Teckningsoptionerna har emitterats till bola- gets dotterbolag Revolutionrace Holding AB och har därifrån överlåtits till Deltagarna. Emissioner, uppdelningar och sammanläggningar Vid teckning som verkställs efter beslutet om emission, uppdel- ning eller sammanläggning ska en omräkning ske av dels det antal aktier vartill varje teckningsoption berättigar, dels teck- ningskursen. Avslutad anställning och förköp Avtalet följer praxis kring avslutad anställning. Bolaget har en rättighet, men ingen skyldighet, att köpa eller utse en tredje man att köpa teckningsoptionerna. Volatilitet Den förväntade volatiliteten baseras här på den historiska volatiliteten för jämförbara bolag och över en period motsva- rande löptiden på optionerna. Vid framtagandet av den beräk- nade volatiliteten har de extraordinära månaderna under covid-pandemins första del tagits i beaktande. Resultatet är indikativt även för framtida trender vilket inte nödvändigtvis kommer att bli utfallet. Tabellen nedan utvisar indata i värderingsmodellen för teckningsoptionerna vid utgiv- ningstillfället. Incitamentsprogram 2021/24 Incitamentsprogrammet hade sista teckningsdag 2024-12-31 och har förfallit utan värde. De 1 889 677 emitterade och 1 435 027 överlåtna teckningsoptionerna har därför upphört. En stay-on bonus har i samband med detta utbetalas till med- arbetarna, genom ett ovillkorat aktieägartillskott om 20 MSEK. Incitamentsprogram 2022/26 Programmet omfattar 2 125 000 teckningsoptioner. Lösenpris Lösenpriset motsvarar 140 procent av 28,32 kronor, men kan komma att omräknas enligt villkoren för teckningsoptionerna. Löptid och teckningsperiod Den förväntade löptiden är beräknad till 3,5 år vilket motsvarar tiden från värderingen av teckningsoptionen till sista dagen för teckning av aktier. Teckningsperioden är 15 november 2025– 15 maj 2026. Incitamentsprogram 2023/27 Programmet omfattar 750 000 teckningsoptioner. Lösenpris Lösenpriset motsvarar 140 procent av 53,02 kronor, men kan komma att omräknas enligt villkoren för teckningsoptionerna. Löptid och teckningsperiod Den förväntade löptiden är beräknad till 3,6 år vilket motsvarar tiden från värderingen av teckningsoptionen till sista dagen för teckning av aktier. Teckningsperioden är 2 januari 2027– 2 juli 2027. Incitamentsprogram 2024/28 Programmet omfattar 1 000 000 teckningsoptioner. Lösenpris Lösenpriset motsvarar 125 procent av 38,39 kronor, men kan komma att omräknas enligt villkoren för teckningsoptionerna. Löptid och teckningsperiod Den förväntade löptiden är beräknad till 3,6 år vilket motsvarar tiden från värderingen av teckningsoptionen till sista dagen för teckning av aktier. Teckningsperioden är 22 november 2027– 22 maj 2028. Indata Program 2022/26 Program 2023/27 Program 2024/28 Ursprungligt lösenpris, SEK 39,65 74,23 47,99 Optionspris, SEK 4,41 8,56 7,16 Förväntad volatilitet, % 33 33 33 Riskfri ränta, % 2,36 2,72 1,89 Förväntad löptid 3,5 3,6 3,6 Verkligt värde på aktien och antal teckningsoptioner 2025-06-30 2025-06-30 2025-06-30 Verkligt värde på aktien, SEK 43,74 43,74 43,74 Utestående vid periodens början 2 125 000 750 000 — Tilldelade vid periodens slut 1 472 000 227 500 472 000 Utestående vid periodens slut 2 125 000 750 000 1 000 000 Inlösningsbara vid periodens slut — — — RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 111 Noter INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING NOT 30 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER Koncernen MSEK 2024/25 2023/24 Valutakursvinster 45 57 Valutakursförluster –49 –59 Övrigt 0 4 Total –4 2 NOT 31 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen. NOT 26 FINANSIELLA INTÄKTER Koncernen MSEK 2024/25 2023/24 Tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Ränteintäkter från övriga 4 8 finansiella tillgångar Summa ränteintäkter enligt 4 8 effektivräntemetoden Summa finansiella intäkter 4 8 NOT 27 FINANSIELLA KOSTNADER Räntekostnader redovisas i enlighet med effektivränte- metoden. Räntekostnader redovisas i den period till vilken de hänför sig. Koncernen MSEK 2024/25 2023/24 Tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Räntekostnader, skulder –1 –1 till kreditinstitut Räntekostnader, leasingskuld 0 0 Summa räntekostnader –2 –2 enligt effektivräntemetod Kostnad hänförlig till –2 –2 kreditfacilitet Summa –2 –2 Summa finansiella kostnader –4 –4 NOT 28 RESULTAT PER AKTIE Koncernen MSEK 2024/25 2023/24 Årets resultat 283 308 Justeringar Årets resultat för beräkning 283 308 före och efter utstpädning Viktat antal stamaktier 110 897 865 112 918 918 före utspädning Utspädningseffekt optioner 265 804 401 805 Viktat antal stamaktier efter 111 163 669 113 320 723 utspädning Resultat per aktie före 2,55 2,73 utspädning (SEK) Resultat per aktie efter 2,55 2,72 utspädning (SEK) NOT 29 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION De totala beloppen som föreslås delas ut samt som föreslås balanseras i ny räkning har beräknats på samtliga 106 421 286 utestående stamaktier per den 30 juni 2025. De totala beloppen som föreslås delas ut samt som föreslås balanseras i ny räkning fastställs slutligen beräknat på antalet utdelningsberättigade aktier per avstämningsdagen. Beloppen kan därför komma att ändras på grund av förvärv av egna aktier. Styrelsen föreslår en vinstdisposition enligt nedan: SEK 2024/25 Balanserade vinstmedel -199 681 782 Överkursfond 442 720 272 Resultatet för räkenskapsåret 2024/2025 121 840 913 Totalt fritt eget kapital 364 879 403 Föreslagen vinstutdelning -143 668 736 Balanseras i ny räkning 221 210 667 RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 112 Noter INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Styrelsens motiverade yttrande avseende till årsstämman 2025 föreslagen vinstutdelning för räkenskapsåret 2024/25 presen- teras i ett separat dokument inför årsstämman. Där framgår bland annat att den föreslagna utdelningen är i linje med bolagets utdelningspolicy och att styrelsen, baserat på överväganden gällande verksamhetens art, omfattning och risker samt bolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt, finner att inget framkommit som gör den föreslagna utdelningen oförsvarlig. Styrelsen och vd försäkrar att årsredo visningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och att koncern- redovisningen har upprättats enligt de internationella redovis- ningsstandarderna IFRS såsom de har antagits av EU. Årsredo- visningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. FÖRSÄKRAN Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen för koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat och tar upp väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som rör moderbolaget och bolagen inom koncernen. Årsredovisningen och koncern- redovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen och vd den 15 oktober 2025, och föreslås bli fastställda på årsstäm- man den 20 november 2025. Paul Fischbein Vd Alexander Martensen-Larsen Styrelseordförande Sara Diez Jauregui Styrelseledamot Cecilie Elde Styrelseledamot Andreas Källström Säfweräng Styrelseledamot Birgitta Stymne Göransson Styrelseledamot David Thörewik Styrelseledamot Årsredovisningens innehåll blev klart den 14 oktober 2025. Årsredovisningen undertecknades av samtliga den 15 oktober 2025. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 113 Försäkran INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING REVISIONSBERÄTTELSE Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen för RVRC Holding AB (publ) för räkenskapsåret 2024-07-01–2025-06-30. Bolagets årsredovisning och kon- cernredovisning ingår på sidorna 81–84 och 94–113 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställ- ning per den 30 juni 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredo- visningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av kon- cernens finansiella ställning per den 30 juni 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redo- visningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovis- ningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med års- redovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat- räkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Till bolagsstämman i RVRC Holding AB (publ), org nr 559129-4623 Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon- cernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplette- rande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisions- utskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och kon- cernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekom- mande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelse- fulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskriv- ningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revi- sorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. VÄRDERING AV VARULAGER Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Varulagret uppgick per bokslutsdagen till 511 MSEK för kon- cernen vilket motsvarar 33 % av koncernens totala tillgångar. Varulagret utgörs av kläder till försäljning via e-handel och värderas med tillämpning av först-in-, först-ut-principen till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljnings- värdet på balansdagen. Redovisningsprinciperna anges i not 1. Bolagets upplys- ningar avseende varulager framgår av not 19 i bolagets års- redovisning. Värdering av varulager har betydande inslag av ledningens bedömningar och uppskattningar på grund av osäkerheten kopplad till inkurans och trögrörliga produkter. Givet detta har vi bedömt värdering varulager som ett särskilt betydelse- fullt område i vår revision. Vi har granskat bolagets processer och rutiner för uppfölj- ning och bedömning av trögrörliga och inkuranta varor samt bolagets modell för beräkning av inkurans. Vi har jäm- fört gjorda reserveringar med historiska utfall. Vår gransk- ning har också innefattat stickprovskontroller för att iden- tifiera trögrörliga och inkuranta varor samt analyser över historisk försäljningsstatistik. Vi har även utvärderat bola- gets bedömning av ett eventuellt reserveringsbehov. Vi har granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen. Vi har vidare bedömt huruvida lämnade upplysningar i årsredovis- ningen är ändamålsenliga och tillräckliga. VÄRDERING AV GOODWILL OCH VARUMÄRKEN Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Redovisat värde för goodwill och varumärken uppgick per bokslutsdagen till 788 MSEK i koncernens balansräkning vilket motsvarar 50% procent av totala tillgångsmassan. Bolagets upplysningar avseende goodwill och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod framgår av not 16 i bola- gets årsredovisning samt i redovisnings- och värderings- principerna vilka anges i not 1. Bolaget prövar goodwill och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod årligen, och när det finns indikation på att redovisat värde kan behöva skrivas ner. Redovisade värden får inte överstiga tillgångarnas återvinningsvärde, vilket utgörs av det högsta av ett nettoförsäljningsvärde och nytt- jandevärde som utgör ett internt genererat värde baserat på framtida kassaflöden, nedskrivningstestet framgår av not 16. Prövning av nedskrivningsbehov av tillgångarna involve- rar ett antal väsentliga uppskattningar och bedömningar bland annat att uppskatta förväntade framtida diskonterade kassaflöden inklusive beräkna vägd genomsnittlig kapital- kostnad (”WACC”) och tillväxttakt. Bolagets process för prövning av nedskrivningsbehov inkluderar även företags- ledningens och styrelsens affärsplaner och prognoser. Beaktat ovan har vi bedömt att redovisning av goodwill och varumärken är särskilt betydelsefulla områden i vår revision. Vi har utvärderat och testat ledningens process för att upprätta nedskrivningstest för goodwill och varumärken. Vi har med stöd av våra värderingsspecialister granskat bolagets modell och metod för att genomföra nedskriv- ningstest. Vi har utvärderat rimligheten i ledningens prog- noser samt granskat bolagets känslighetsanalyser av gjorda nyckelantaganaden och möjliga påverkansfaktorer. Med stöd av våra värderingsspecialister har vi också gjort jämförelser mot andra företag i samma bransch för att utvärdera rimligheten i vald diskonteringsränta samt gran- skat rimligheten i övriga antaganden såsom långsiktig till- växt. Vi har bedömt huruvida lämnade upplysningar i års- redovisningen är ändamålsenliga och tillräckliga. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 114 Revisionsberättelse INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredo- visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 3–80, 85–93 och 117–121. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern- redovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra informa- tion. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern- redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisnings- standarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkstäl- lande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felak- tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis- ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksam- heten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direk- tören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar sty- relsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att års- redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsbe- rättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kom- mer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam- mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktighe- ter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamåls- enliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegent- ligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektivite- ten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk- ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis- ningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhets- faktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fort- sätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upp- lysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredo- visningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revi- sionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållan- den göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och kon- cernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta till- räckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncern revisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felak- tigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt bety- delsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisions- berättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar REVISORNS GRANSKNING AV FÖRVALTNING OCH FÖRSLAGET TILL DISPOSITIONER AV BOLAGETS VINST ELLER FÖRLUST Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av RVRC Holding AB (publ) för räkenskapsåret 2024-07-01–2025-06-30 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositio- ner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt- ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens eko- nomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bola- gets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis- ningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 115 Revisionsberättelse INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsent- ligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum- melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummel- ser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av för- valtningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elek- tronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för RVRC Holding AB (publ) för räkenskapsåret 2024-07-01 – 2025-06-30. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag- stadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till RVRC Holding AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva- ret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkstäl- lande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef- rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef- rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som upp- fyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers- marknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings- åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsent- liga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, imple- menterar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklu- sive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegent- ligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur sty- relsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett utta- lande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rim- ligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru- vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Ernst & Young AB med Andreas Mast som huvudansvarig revisor utsågs till RVRC Holding ABs revisor av bolagsstämman den 19 november 2024 och har varit bolagets revisor sedan 27 januari 2020. Göteborg den 15 oktober 2025 Ernst & Young AB Andreas Mast Auktoriserad revisor RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 116 Revisionsberättelse INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Koncernens rapport över finansiell ställning i sammandrag MSEK 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 Nettoomsättning 1 925 1 840 1 560 1 331 897 Rörelseresultat (EBIT) 1) 357 386 310 367 230 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 283 308 243 288 172 Nettoomsättningstillväxt 1) , % 4,6 18,0 17,1 48,4 132,0 EBIT-marginal 1) 18,6 20,9 19,9 27,5 25,7 Resultat per aktie före utspädning, kr 2,55 2,73 2,15 2,55 1,59 Resultat per aktie efter utspädning, kr 2,55 2,72 2,15 2,55 1,59 1) Alternativt nyckeltal. Koncernens rapport över finansiell ställning i sammandrag MSEK 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 Balansomslutning 1 561 1 618 1 437 1 394 1 268 Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 1 220 1 252 1 138 975 760 Koncernens rapport över kassaflöden i sammandrag MSEK 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 Kassaflöde från den löpande verksamheten 219 349 188 65 225 Kassaflöde från investeringsverksamheten –3 –10 –6 –3 –3 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –321 –198 –102 –283 –42 Årets kassaflöde –105 141 79 –222 179 FLERÅRSÖVERSIKT RevolutionRace använder olika nyckeltal, inklusive alternativa nyckeltal (APM), för intern analys och extern kommunikation av verksamhetens resultat, utveckling och finansiella ställning. Syftet med dessa alternativa nyckeltal är att visa verksamhets- anpassade mått som i tillägg till övriga nyckeltal ger olika NYCKELTAL intressenter möjlighet att än bättre bedöma ochvärdera RevolutionRace historiska, nuvarande och framtida utveckling och ställning. De alternativa nyckeltalen RevolutionRace använder kan skilja sig åt definitions mässigt jämfört med andraföretags nyckeltal och är därför inte alltid jämförbara. Nyckeltal, MSEK 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 Nettoomsättning 1 925 1 840 1 560 1 331 897 Nettoomsättningstillväxt 1) , % 5 18 17 48 132 Bruttovinst 1) 1 344 1 312 1 126 963 648 Bruttomarginal 1) , % 69,8 71,3 72,2 72,3 72,3 Rörelseresultat (EBIT) 1) 357 386 310 367 230 EBIT-marginal 1) 18,6 20,9 19,9 27,5 25,2 Justerad EBIT 1) 383 389 322 367 252 Justerad EBIT-marginal 1) , % 19,9 21,1 20,6 27,5 27,6 Resultat före skatt 357 389 306 363 218 Resultat per aktie före utspädning, kr 2,55 2,73 2,15 2,55 1,59 Resultat per aktie efter utspädning, kr 2,55 2,72 2,15 2,55 1,59 Rörelsekapital 1) 262 187 218 157 –72 Rörelsekapital som andel av nettoomsättningen 1) , % 13,6 10,2 14,0 11,8 –8,0 Kassaflöde från den löpande verksamheten 219 349 188 65 225 Kassagenerering 1) , % 119,7 89,5 117,4 160,6 119,6 Nettokassa 1) 177 282 139 47 62 Antal order ('000) 1) 1 967 1 953 1 783 1 659 1 176 Genomsnittligt netto-ordervärde 1) 979 942 875 803 763 Antal anställda vid årets slut 149 146 135 126 91 1) Alternativt nyckeltal RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 117 Flerårsöversikt, nyckeltal & definitioner INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING DEFINITIONER AV NYCKELTAL Nyckeltal Definition Syfte Antal order Antal lagda order före avbeställningar och returer under perioden. Antal order används för att mäta kundaktivitet samt för att beräkna det genomsnittliga netto ordervärdet (AOV). Bruttovinst Nettoomsättning minus direkta kostnader för varuinköp, frakt och tull till lager. Bruttovinst används för att analysera lönsamheten för försäljningen av varor. Bruttomarginal Bruttovinst i procent av nettoomsättning Bruttovinstmarginal används för att visa lönsamhets- graden för försäljningen av varor. Rörelseresultat (EBIT) Rörelseresultat (EBIT) Rörelseresultat (EBIT) används för att analysera lönsamheten genererad av den operativa verksam- heten. EBIT-marginal EBIT i procent av rörelsens intäkter. (Rörelsens intäkter = nettoomsättning + övriga rörelseintäkter.) EBIT-marginal används för att visa den löpande verksamhetens lönsamhetsgrad. Genomsnittligt netto- ordervärde (AOV) Periodens nettoomsättning dividerat med antal order under perioden. Genomsnittligt nettoordervärde (AOV) används för att analysera lönsamheten i varje enskild order. Justerat rörelseresultat (EBIT) Rörelseresultat (EBIT), justerat för jämförel- sestörande poster. Justerat rörelseresultat (EBIT) är ett mått som bolaget använder för att bibehålla överskådlighet och jämförbar- het i resultatet för den löpande verksamheten över tid. Justerad EBIT-marginal Justerad EBIT i procent av rörelsens intäkter. (Rörelsens intäkter = nettoomsättning + övriga rörelseintäkter.) Justerad EBIT-marginal används för att analysera lönsamhetsgraden för den löpande verksamheten, exkluderat jämförelsestörande poster. Kassagenerering EBITDA (rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar av materiella och immate- riella tillgångar) minus förändringar i rörelse- kapital, netto och kassaflöde från investe- ringsverksamheten, dividerat med EBITDA. Kassagenerering används som ett effektivitetsmått på hur stor andel av Bolagets resultat som omvandlas till likvida medel. Nettoomsättningstillväxt Periodens nettoomsättning dividerat med föregående periods nettoomsättning. Nettoomsättningstillväxt används för att kunna jämföra Bolagets tillväxttakt mellan olika perioder samt med marknaden i helhet och mellan perioder. Nettoskuld Räntebärande skulder minskade med räntebärande tillgångar och likvida medel Nettoskuld används för att bedöma koncernens möjligheter att leva upp till finansiella åtaganden. Rörelsekapital som andel av nettoomsättningen Rörelsekapital i relation till netto- omsättningen (rullande 12 månader). Rörelsekapital som andel av nettoomsättningen används för att bedöma hur effektivt rörelse kapitalet används i verksamheten. Rörelsekapital Omsättningstillgångar exklusive likvida medel minskat med icke räntebärande kortfristiga skulder. Rörelsekapital är ett mått för att analysera bolagets för- utsättningar att finansiera den löpande verksamheten. Soliditet Eget kapital i relation till totala tillgångar ibalansräkningen. Nyckeltalet är en indikator på bolagets hävstång för finansiering av bolaget. RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 118 Flerårsöversikt, nyckeltal & definitioner INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Nettoomsättningstillväxt MSEK (om inget annat anges) 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 Nettoomsättning, redovisat 1 925 1 840 1 560 1 331 897 Nettoomsättning föregående period 1 840 1 560 1 331 897 387 Förändring i nettoomsättning, SEK 85 281 228 434 510 Nettoomsättningstillväxt (%) 4,6 18,0 17,1 48,4 132,0 Bruttovinst och bruttomarginal MSEK (om inget annat anges) 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 Nettoomsättning 1 925 1 840 1 560 1 331 897 Handelsvaror (–) –581 –528 –434 –369 –249 Bruttovinst 1 344 1 312 1 126 963 648 Nettoomsättning 1 925 1 840 1 560 1 331 897 Bruttomarginal (%) 69,8 71,3 72,2 72,3 72,3 EBIT-marginal, justerad EBIT och justerad EBIT-marginal MSEK (om inget annat anges) 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 Rörelseresultat (EBIT) 357 386 310 367 230 Rörelsens intäkter 1 925 1 842 1 562 1 356 913 EBIT-marginal (%) 18,6 20,9 19,9 27,0 25,2 Jämförelsestörande poster: Övriga externa kostnader relaterade till börsnoteringsförberedelser — — — — 22 Övriga externa kostnader relaterade till incitamentsprogram 26 3 12 — — Justerad EBIT 383 389 322 367 252 Justerad EBIT-marginal, % 19,9 21,1 20,6 27,0 27,6 Kassagenerering MSEK (om inget annat anges) 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 Rörelseresultat (EBIT) 357 386 310 367 230 Avskrivningar och nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar 9 9 7 5 4 EBITDA 366 394 317 371 234 Förändringar i rörelsekapital (+/–) 75 –31 –61 –228 49 Kassaflöde från investeringsverksamheten –3 –10 –6 –3 –3 438 353 250 140 280 EBITDA 366 394 317 371 234 Kassagenerering (%) 119,7 89,5 78,9 37,6 119,6 Nettoskuld MSEK (om inget annat anges) 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 Skulder till kreditinstitut (långfristiga) — — — 20 229 Skulder till kreditinstitut (kortfristiga) — — — — — Leasingskulder (långfristiga) 7 8 11 7 5 Leasingskulder (kortfristiga) 5 4 4 2 2 Räntebärande skulder 12 12 15 28 235 Likvida medel (–) –189 –295 –154 –75 –296 Nettoskuld –177 –282 –139 –47 –62 Rörelsekapital och rörelsekapital som andel av nettoomsättningen MSEK (om inget annat anges) 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 Omsättningstillgångar 744 800 621 587 463 Likvida medel (–) –189 –295 –154 –75 –296 Kortfristiga skulder (–) –299 –322 –253 –357 –240 Skulder till kreditinstitut (+) — — — — — Leasingskuld (+) 5 4 4 2 2 Rörelsekapital 262 187 218 157 –72 Nettoomsättning (rullande 12 månader) 1 925 1 840 1 560 1 331 897 Rörelsekapital som andel av nettoomsättningen (%) 13,6 10,2 14,0 11,8 –8,0 Kvartalsöversikt 2024/25 2023/24 Nettoomsättning per geografiskt område Q4 Q3 Q2 Q1 Q4 Q3 Q2 Q1 Norden 1) 101 104 151 90 90 95 139 95 DACH 2) 226 279 399 188 231 277 347 180 Övriga världen 78 103 134 72 86 106 127 66 Summa nettoomsättning 405 486 684 350 407 478 613 342 Nettoomsättningstillväxt 3) (%) –0,5 1,7 11,6 2,4 12,4 15,5 20,4 23,9 Rörelseresultat 3) (EBIT) 63 80 158 57 74 101 143 67 EBIT-marginal 3) (%) 15,5 16,4 22,9 16,3 18,3 21,0 23,3 19,5 Justerad EBIT 3) 63 101 162 57 74 101 146 67 Justerad EBIT-marginal 3) (%) 15,5 20,8 23,6 16,3 18,3 21,0 23,8 19,5 Antal order 3) 435 477 681 374 433 493 641 386 Genomsnittligt nettoordervärde 3) (SEK) 930 1 018 1 004 937 939 969 957 887 1) Den nordiska marknaden definieras som en sammanslagning av marknaderna för Sverige, Norge, Finland och Danmark 2) Tyskland, Österrike och Schweiz 3) Alternativt nyckeltal AVSTÄMNING AV ALTERNATIVA NYCKELTAL RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 119 Flerårsöversikt, nyckeltal & definitioner INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING Årsstämma Årsstämma den 20 november 2025 Aktieägarna i RVRC Holding AB (publ), org.nr 559129-4623, har kallats till årsstämma den 20 november 2025, kl. 10.00 på Astern mat & möten, Kyrkängsgatan 8, Borås. För mer information hänvisas till kallelsen och övriga handlingar som finns tillgängliga på: https://corporate.revolutionrace.com/sv/bolagsstyrning Utdelning Styrelsen föreslår utdelning om 1,35 kronor per aktie. Som avstämningsdag för utdelning föreslås den 24 november 2025. Om bolagsstämman beslutar i enlighet med förslaget, beräknas utdelningen betalas ut genom Euroclear Sweden AB:s försorg den 27 november 2025. Rapporteringstillfällen Delårsrapport, juli–september (Q1) 2025/26, 23 oktober 2025 Halvårsrapport, juli–december (Q2) 2025/26, 29 januari 2026 Delårsrapport, juli–mars (Q3) 2025/26, 28 april 2026 Bokslutskommuniké (Q4) 2025/26, 11 augusti 2026 RVRC Holding AB (publ) Nils Jakobsongatan 5D 504 30 Borås Org.nr: 559129-4623 corporate.revolutionrace.com ÅRSSTÄMMA OCH RAPPORTERINGS- TILLFÄLLEN RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 120 Årsstämma & rapporteringstillfällen INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING 2017/18 Europeisk expansion RevolutionRace expanderar till Italien, Frankrike och Nederländerna. Antal omdömen från kunder: 55 323 2016/17 Växer i Norden och DACH RevolutionRace fortsätter att bygga lokalt anpassade webbutiker för de nordiska länderna och lanserar varumärket i Norge och Danmark. Framgångarna ger skäl för en expansion även utanför Norden, inlednings- vis i Tyskland och Österrike. Antal omdömen från kunder: 22 855 2014/15 Utökat sortiment Tiotalet nya produkter lanseras inom bland annat jackor, byxor och accessoarer. Stora satsningar på digital marknadsföring driver trafik till webbutiken. Antal omdömen från kunder: 2693 2015/16 Nordisk expansion RevolutionRace lanseras i Finland och flyttar in i nya lokaler i Simonsland, Borås. Antal omdömen från kunder: 9 604 2020/21 Fortsatt expansion och notering på Nasdaq Lokala webbutiker lanseras i Irland och i Spanien. I juni 2021 lanseras RevolutionRace på Amazon i USA. Bolaget omnämns i Financial Times ”FT 1000” lista som ett av Europas mest snabbväxande bolag. Den 16 juni 2021 noteras RevolutionRace på Nasdaq Stockholm Midcap. Antal omdömen från kunder: 271 000 2013/14 RevolutionRace grundas Under en vandring till Everest Base Camp bestämmer sig Pernilla och Niclas Nyrensten för att lansera det som idag är RevolutionRace. Lanseringen inleds med friluftsbyxan Nordwand, och försäljningen bedrivs till en början på fritids- mässor runt om i Sverige, men flyttar snart över till online- baserad försäljning. Antal omdömen från kunder: 151 2019/20 Lanserar på Amazon Bolaget expanderar med lokalt anpassad webbutik i Belgien. RevolutionRace lanserar utvalda produkter p å Amazon, med start i Tyskland. Detta bedrivs via en egen bolagsspecifik domän på Amazon, där RevolutionRace har en egendesignad varumärkes - sida med specialanpassat innehåll. A ntal omdömen från kunder: 155 000 2021/22 Fortsatt lönsam och global tillväxt Lokala webbutiker lanseras i Schweiz och Estland. RevolutionRace passerar en omsättning på 1 miljard SEK. Antal omdömen från kunder: 400 000 2022/23 Utökat sortiment RevolutionRace lanserar den första kollek- tionen för ungdomar – Teens. En lyckad lansering av den första hundkollektionen görs och säljer slut på kort tid. Varumärket når över en miljon följare i sociala medier. Antal omdömen från kunder: 500000 2023/24 Tio år av tillväxt och lönsamhet RevolutionRace firar sitt tioårsjubileum och ser till- baka på en lång period av hög försäljningstillväxt och en branschledande rörelsemarginal. Bolaget lanserar framgångsrikt ett alpint sortiment samt Ramblerkollektionen, anpassad för varmare klimat. Tillväxt ses i samtliga regioner under hela räken- skapsåret. Antal omdömen från kunder: +600000 2024/25 Tillväxt och öppning av butiker Tillväxt ses i samtliga regioner över räkenskapsåret. Stark tillväxt i Schweiz, Österrike och Storbritannien. Öppning av de första fysiska butikerna, en outletbutik i Barkarby utanför Stockholm samt beslut om att öppna en brand store i centrala Stockholm. Antal omdömen från kunder: +730 000 VÅR HISTORIA 2018/19 Utmärkelser för innovation RevolutionRace tilldelas D-Awards Platina för bästa innovativa affärs- modell inom e-handel och expande- rar till Storbritannien, Polen och Tjeckien. Bolaget flyttar till sitt nuvarande huvudkontor i Borås. Antal omdömen från kunder: 95 573 RVRC HOLDING AB ÅRSREDOVISNING 2024/25 121 Vår historia INTRODUKTION STRATEGI & VERKSAMHET FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER ÖVRIGTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE & STYRNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING RVRC Holding AB (publ) Nils Jakobsonsgatan 5D, 504 30 Borås corporate.revolutionrace.com Kontakt investorrelations@revolutionrace.se