Annual Report • Apr 15, 2016
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
| Voorwoord door Rik De Nolf | 5 |
|---|---|
| Gebeurtenissen in 2015 door Xavier Bouckaert | 7 |
| DIRECTIEVERSLAG | 10 |
| Missie & strategie | 11 |
| Roularta, technologische innovator | 12 |
| Milieu, preventie en welzijn | 14 |
| Het aandeel Roularta Media Group | 17 |
| Geconsolideerde kerncijfers | 20 |
| Groepsstructuur | 24 |
| Raad van bestuur en managementteam | 26 |
| Jaarverslag raad van bestuur | 29 |
| Verklaring inzake deugdelijk bestuur | 36 |
| Toelichting 1 | Belangrijkste gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving |
54 |
|---|---|---|
| Toelichting 2 | Gesegmenteerde informatie | 64 |
| Toelichting 3 | Omzet - uit voortgezette activiteiten 67 | |
| Toelichting 4 | Diensten en diverse goederen - uit voortgezette activiteiten |
68 |
| Toelichting 5 | Personeelskosten - uit voortgezette activiteiten |
68 |
| Toelichting 6 | Waardeverminderingen op voorraden en vorderingen - uit voortgezette activiteiten |
69 |
| Toelichting 7 | Andere bedrijfsopbrengsten en -kosten - uit voortgezette activiteiten |
69 |
| Toelichting 8 | Herstructureringskosten en overige eenmalige resultaten - |
70 |
| Toelichting 9 | uit voortgezette activiteiten Nettofinancieringskosten - uit voortgezette activiteiten |
71 |
| Toelichting 10 Belastingen op het resultaat - uit voortgezette activiteiten |
72 | |
| Toelichting 11 Beëindigde bedrijfsactiviteiten | 73 | |
| Toelichting 12 Activa aangehouden voor verkoop 75 | ||
| Toelichting 13 Winst per aandeel | 76 | |
| Toelichting 14 Dividenden | 76 | |
| Toelichting 15 Immateriële activa en goodwill | 77 | |
| Toelichting 16 Materiële vaste activa | 82 | |
| Toelichting 17 Deelnemingen in geassocieerde 84 ondernemingen en joint ventures |
||
| Toelichting 18 Voor verkoop beschikbare deelnemingen, leningen en waarborgen |
87 |
| Toelichting 19 Handels- en overige vorderingen 88 | ||
|---|---|---|
| Toelichting 20 Uitgestelde belastingvorderingen 90 | ||
| en -verplichtingen | ||
| Toelichting 21 Voorraden | 91 | |
| Toelichting 22 Geldbeleggingen, liquide | 92 | |
| middelen en kasequivalenten | ||
| Toelichting 23 Eigen vermogen | 92 | |
| Toelichting 24 Op aandelen gebaseerde betalingen 93 | ||
| Toelichting 25 Voorzieningen | 95 | |
| Toelichting 26 Belangrijke hangende geschillen 96 | ||
| Toelichting 27 Langlopende verplichtingen | 97 | |
| met betrekking tot | ||
| personeelsbeloningen | ||
| Toelichting 28 Financiële schulden | 100 | |
| Toelichting 29 Overige toelichtingen | 101 | |
| met betrekking tot passiva | ||
| Toelichting 30 Financiële en operationele lease 103 | ||
| Toelichting 31 Voorwaardelijke verplichtingen 104 | ||
| en contractuele verbintenissen | ||
| voor de verwerving van | ||
| materiële vaste activa | ||
| Toelichting 32 Financiële instrumenten - | 104 | |
| risico's en reële waarde | ||
| Toelichting 33 Overname van | 109 | |
| dochterondernemingen | ||
| Toelichting 34 Verkoop van | 111 | |
| dochterondernemingen | ||
| Toelichting 35 Belangen in geassocieerde | 113 | |
| ondernemingen en joint ventures | ||
| Toelichting 36 Belangrijke gebeurtenissen | 113 | |
| na balansdatum | ||
| Toelichting 37 Erelonen van de commissaris | 113 | |
| en met hem verbonden personen | ||
| Toelichting 38 Informatieverschaffing over | 113 | |
| verbonden partijen | ||
| Toelichting 39 Groepsstructuur | 115 |
| Vestigingen | 127 |
|---|---|
| Omzet en kerncijfers | 128 |
| Financiële kalender | 130 |
Bij eventuele afwijkingen is de tekst van het Nederlandstalige jaarverslag bindend.
INHOUD
05
2015 was voor Roularta een overgangsjaar. In de eerste jaarhelft nam de Groep afscheid van Frankrijk. Er werd gewaakt over een correcte transitie van de Franse activiteiten naar Altice Media Group en de IT-systemen werden losgeschakeld. Vanwege de procedures in verband met de mededingingsautoriteiten werd de definitieve afsluiting pas eind mei een feit. Intussen bleef de reclamemarkt in Frankrijk jammer genoeg verder achteruitlopen, waardoor de Franse activiteiten in de eerste helft van het boekjaar nog een laatste keer voor een negatieve bijdrage zorgden. De productie van de Franse magazines wordt inmiddels voorts aan drukkerij Roularta Printing in Roeselare toevertrouwd.
Op internationaal vlak blijft Roularta voortaan actief via de joint venture met de Franse groep Bayard Presse in Nederland en Duitsland (en ook in België), hoofdzakelijk met Plus Magazine, websites en salons voor de markt van de actieve senioren. In Duitsland werden de titels i.v.m. tuinieren (Grün, Gärtnern leicht gemacht,...) verkocht en alle Duitse magazines van de Groep (bladen voor senioren, jonge moeders, ouders en kinderen) leveren vandaag een positieve bijdrage. De Duitse bladen worden in Tsjechië gedrukt bij gebrek aan capaciteit bij Roularta Printing.
Sinds juli 2015 is Roularta een voor 95% Belgische multimediaonderneming met sterke merken die groeien dankzij line extensions en een focus op innovatie en nieuwe digitale initiatieven. De audiovisuele tak zorgde voor een derde van de omzet en voor de helft van het courant nettoresultaat. De overige activiteiten (local media, magazines, internet, printing, events en line extensions) genereren twee derde van de omzet en de andere helft van het
resultaat.
De radio- en televisiezenders van MEDIALAAN (50% Roularta) kenden een sterk jaar, zowel op het vlak van het kijk- en luisterbereik als op het vlak van de reclame-inkomsten. De omzet van Kanaal Z/ Canal Z groeide met 34%. De lokale zenders zagen hun inkomsten groeien dankzij een grotere bijdrage per abonnee vanwege de distributeurs.
MEDIALAAN presteerde ook voortreffelijk op het gebied van innovatie. Enerzijds met nieuwe kijkmodellen, met Stievie FREE en met Vtm.be, nieuwe platformen voor tv-distributie die tot nieuwe onlinereclame-inkomsten leiden. En anderzijds met een nieuwe corebusiness als MVNO (mobile virtual network operator) na de overname van Mobile Vikings, en een nieuw resellercontract voor Jim Mobile.
Bij de overige activiteiten werden nog enige herstructureringskosten geboekt maar in de toekomst zal Roularta alleen nog EBITDA- en EBIT-cijfers rapporteren en geen REBITDA- en REBIT-cijfers meer, omdat normaliter geen uitzonderlijke kosten meer nodig zullen zijn om te reorganiseren en te herstructureren. Daarenboven kan Roularta Media Group NV haar fiscale verliezen, voornamelijk ontstaan uit het stopzetten van de Franse activiteiten, over de komende jaren recupereren. Tot en met 2018 wordt meer dan 10 miljoen euro per jaar
Beste aandeelhouder, beste stakeholder, beste medewerker,
VOORWOORD
(1) De NV Biblo, de NV Euro DB, SA Le Vif Magazine, de NV New Bizz Partners, de NV Press News, de NV Regie De Weekkrant, de NV Roularta Business Leads, de NV Roularta IT-Solutions, de NV Roularta Printing, de NV Roularta Publishing, de NV West-Vlaamse Media Groep en de NV De Streekkrant-De Weekkrantgroep
JAARVERSLAG 2015
07
JAARVERSLAG 2015 06
De verkoop van de Franse activiteiten aan Altice Media Group kreeg groen licht van de Franse mededingingsautoriteiten. Daardoor kon deze verkoop op 9 juni 2015 definitief worden afgerond. De medeaandeelhouders van Roularta Media Group NV in Idéat Editions SA (inclusief dochterondernemingen) en Aventin Immobilier SCI beslisten om hun voorkooprecht uit te oefenen. Die verkoop werd definitief afgewikkeld op 1 december 2015. Eind 2015 zette Roularta Media Group ook haar Adriatische activiteiten stop.
Medio mei 2015 werkte Roularta Media Group NV de overgedragen verliezen weg met een combinatie van een kapitaalvermindering van 123,2 miljoen euro en de gedeeltelijke aanwending van de wettelijke reserves voor een bedrag van 7,4 miljoen euro.
Op 29 juni 2015 vonden een twaalftal fusieoperaties plaats tussen dochterondernemingen(1) en hun moeder. Daardoor vereenvoudigde de groepsstructuur van Roularta Media Group. Xavier Bouckaert volgde op 1 januari 2016 Rik De Nolf op als CEO van Roularta Media Group NV. Rik De Nolf neemt de functie van uitvoerend voorzitter van de raad van bestuur op.
Roularta Media Group NV oefende op 31 juli 2015 haar aankoopoptie op de aandelen Proxistore uit. Hierdoor steeg het belangenpercentage van de Groep in Proxistore van 35,87% tot 50,0%. Op 29 oktober 2015 nam Roularta Media Group NV een participatie van 65% in het kapitaal van NV Storesquare. De overige aandelen zijn in handen van IEP (een onderdeel van UNIZO) en KBC. MEDIALAAN verwierf op 11 februari 2016 de controle over de vennootschappen rond het merk Mobile Vikings.
Er werd in april 2015 een nieuw aandelenoptieplan voor het personeel uitgeschreven. Medewerkers van de Groep hebben ingeschreven op 114.700 opties op Roularta-aandelen.
Roularta Local Media ontwikkelt voort haar business met Digilocal. De bijna tweehonderd accountmanagers zorgen voor een complete service voor de lokale adverteerder op het vlak van het internet: websites, e-shops en digitale nieuwsbrieven die kunnen gelinkt worden met de databanken van Roularta, Google AdWords en lokale Facebook-
reclame. De sterke regionale verkooporganisatie en technische knowhow van de Roularta-groep vormen de basis voor verdere groei. Roularta werd voor het tweede opeenvolgende jaar bekroond met de Europese Google-award voor de beste service als Google-reseller. De service werd uitgebreid met Proxistore (lokale reclame via de Roulartaen andere belangrijke nieuwssites) en Proxiletter (lokale reclame in de elektronische nieuwsbrieven van Roularta).
betaald voor de huur van de recente drukpersen en meer dan 5 miljoen euro per jaar aan intresten voor de obligatielening van 100 miljoen euro die in 2018 vervalt. Indien zich geen onverwachte overnameopportuniteiten aanbieden, zal Roularta tegen die tijd een ruime positieve netto-cashpositie hebben.
De Groep zal zich verder toespitsen op organische groei en innovatie en haar traditionele dividendenpolitiek voortzetten. Roularta Local Media concentreert zich vandaag in het bijzonder op Digilocal, de digitale full service voor de lokale adverteerder, en op de lancering van het e-commerceplatform Storesquare.be. Roularta Magazines is gestart met de uitbouw van een +zone met exclusieve informatie voor de abonnees van de nieuwssites Knack.be/LeVif.be.
Intussen is bij het familiaal gecontroleerde maar beursgenoteerde Roularta de volgende generatie aan de beurt. Xavier Bouckaert is sinds 1 januari
2016 de nieuwe CEO. Hij kan bogen op al tien jaar ervaring in de Groep, eerst als bedrijfsjurist en group controller en de laatste vijf jaar als COO en directeur magazines. Vanaf begin mei wordt hij bijgestaan door Jeroen Mouton als CFO. Ikzelf werd per 1 januari uitvoerend voorzitter en verantwoordelijk voor investor relations. Hugo Vandamme werd erevoorzitter nadat hij vijftien jaar voorzitter is geweest in een voortdurend veranderende wereld. In die periode hielp hij er mee voor zorgen dat wij klaar zijn voor de toekomst. Wij zijn hem daarvoor zeer erkentelijk.
Dank ook aan alle stakeholders die Roularta hun vertrouwen schenken. In 2015 werden de aandeelhouders beloond met een verdubbeling van de beurskoers. Een en ander was mogelijk dankzij de inzet en het innoverend vermogen van de meer dan 2.200 bekwame medewerkers van RMG, MEDIALAAN en de Roularta/Bayard-joint ventures.
09
JAARVERSLAG 2015 08
In het verlengde van Digilocal nam Roularta Media Group eind 2015 de start-up Storesquare.be over. Dit wordt vanaf 2016 uitgebouwd tot het e-commerceplatform voor de lokale handelaars in heel het land. Het is de bedoeling dat Storesquare.be (65% Roularta/25% KBC/10% UNIZO) zorgt voor de ontwikkeling, de beveiligde betaling, de logistiek en de marketing van een Belgisch platform dat niet werkt vanuit een buitenlands centraal magazijn, maar dat een beroep doet op de lokale stocks van de plaatselijke handelaars. Storesquare.be combineert met andere woorden het beste van twee werelden, de bricks en de clicks. De start werd genomen met een tweehonderdtal winkels in het zuiden van West-Vlaanderen. Tegen eind juni 2016 wil Storesquare.be de producten van duizend aangesloten winkels in heel Vlaanderen aanbieden. Roularta garandeert een multimediale marketingondersteuning via radio & televisie, print & internet.
De nieuwssites Knack.be/LeVif.be (die toegang geven tot alle nieuwssites van de Groep) bleven in 2015 doorgroeien naar 40 miljoen pageviews, gemiddeld bijna 6 miljoen unieke browsers en 1,8 miljoen 'real users' per maand. De reclameomzet steeg met bijna 15%. En er werd werk gemaakt van een nieuw project voor de digitale lezersmarkt. Boven op de gratis nieuwscontent, waarvoor hoofdzakelijk een dedicated websiteredactie met een dertigtal medewerkers zorgt, wordt een +zone aangeboden met meer en meer diepgravende dossiers en achtergrondinformatie die wordt geleverd door de driehonderd journalisten van de magazineredacties, elk voor zijn specialiteit. De +zone is gereserveerd voor de 'full' abonnees (weekblad + digitale versie + 24/7 website) en voor digitale abonnees (digitale versie + website) die op die manier de newsmagazines ontdekken. Ook The Daily Trends maakt voortaan deel uit van de +zone.
KW.be, de website van Krant van West-Vlaanderen, is inbegrepen in de abonnementsprijs en zorgde voor een mooie stijging van de omzet. Alle abonnees van KW krijgen nu hun lokaal weekblad met de provinciekrant op papier, hebben digitaal – via pc, tablet of mobile – toegang tot de elf weekbladen (voor de elf steden en regio's van West-Vlaanderen) en kunnen de website KW.be bezoeken die 24/7 nieuws
brengt. KW.be wordt twee keer per dag ondersteund door een gratis nieuwsbrief naar 125.000 West-Vlamingen. Bezoekers kunnen een maand lang gratis kennismaken met KW.be.
De classifiedssites Immovlan.be en Autovlan.be (in joint venture met Rossel) en Streekpersoneel.be evolueren gunstig. Immovlan.be werd nog uitgebreid met de integratie van Vacances.web, Autovlan.be met de integratie van Autotrack.be. Voor de nieuwe wagens werd Gocar.be gelanceerd.
Roularta Business Information is een belangrijke speler geworden op het vlak van data voor de financiële en de marketingwereld. Ruim zevenduizend bedrijven beschikken al over een login die toegang geeft tot de Trends Top met cijfergegevens van alle, in totaal meer dan 400.000, Belgische ondernemingen. Sectorrapporten, Belgische en internationale data worden op maat geleverd aan een groeiend aantal klanten.
De gespecialiseerde newsletters Fiscoloog, Inside Beleggen, Balans enzovoort worden digitaal maar ook nog op print aangeleverd. Het Nederlandstalige Tijdschrift voor Rechtspersoon en Vennootschap (1988) fuseerde met het Franstalige Revue Pratique des Sociétés (1889): minister van Justitie Koen Geens presenteerde het eerste nummer van de nieuwe tweetalige formule die startte vanaf januari 2016.
Roularta Events organiseert een honderdtal events per jaar, awards, galadiners, beurzen en seminars. In elke provincie zijn er de Trends Gazellen en de Trends Business Tour. Er worden jaarlijks nationale awards uitgereikt voor het algemeen management (Manager van het Jaar), in de IT-sector, in de industrie, in de juridische branche (Trends Legal Awards) en voor CFO's, HR-managers, fundmanagers en marketeers.
Roularta organiseert op de Heizel in Brussel de beurs Ondernemen/Entreprendre (simultaan met de beurzen voor e-commerce en franchising) en de beurs Ondernemen in Flanders Expo Gent. De Streekkrant organiseert in elke provincie jobbeurzen en het gratis lifestylemagazine Steps organiseert shoppingdays in alle centrumsteden.
De omzet van de gratis bladen van Roularta Local Media daalde in 2015 met 3,2%. De Streekkrant daalde lichtjes in omzet, maar bekleedt intussen een unieke positie: het is voortaan nog het enige weekblad dat in alle steden en gemeenten van Vlaanderen huis aan huis wordt verspreid. Voor de jobadvertenties lijkt sinds eind 2015 de bodem bereikt: lokale printadvertenties in een huis aan huis verspreide krant blijken onmisbaar om werk en medewerkers te vinden in eigen streek. Parallel wordt verder werk gemaakt van het softwareplatform Streekpersoneel.be met een performant beheersysteem voor jobs en cv's. De nationale campagnes (met meer en meer acties van grote merken zoals Coca-Cola) bleven groeien en hielpen ervoor zorgen dat De Streekkrant het veel beter deed dan de globale markt van de regionale bladen. De Zondag (op zondagmorgen in heel Vlaanderen over zestien regio's verspreid via de bakker) bereikt een kwart van de bevolking en bleef ook in 2015 groeien (met 5,8%).
Het maandblad Steps, dat met zestien regio-edities ook in heel Vlaanderen wordt verspreid, kreeg in 2015 een glossy hardcover en glanzend papier.
De reclame-inkomsten van de magazines stegen met bijna 2% (als geen rekening wordt gehouden met het stopzetten van INDUSTRIE en Flows en met een bewuste beperking van de ruildeals met 1,5 miljoen euro). De reclameregie van Roularta is een echte ideeënfabriek die multimediaoplossingen aanbiedt met print, internet, televisie (Kanaal Z/Canal Z), enquêtes en events. Daarbij speelt ze de sterkte van de magazinemerken van Roularta uit. De zes wekelijkse nieuwsmagazines Knack, Le Vif/L'Express, Trends, Trends-Tendances, Sport/Voetbalmagazine en Sport/Foot Magazine kunnen bogen op een zeer trouw lezerspubliek (90% abonnees) en doen het veel beter dan de globale magazinemarkt.
Ook de lifestylemaandbladen Nest en Plus Magazine bleven stabiel op de reclame- en de lezersmarkt. Ik ga Bouwen & Renoveren/Je vais Construire & Rénover werd met succes gefuseerd met Beter bouwen & verbouwen/Tu bâtis, je rénove. In het eerste kwartaal van 2016 realiseerde de nieuwe titel
een omzet die groter was dan de gecombineerde omzet van de twee voorgangers.
De lezers van de magazines van de Groep blijken geïnteresseerd in tal van culturele en lifestyleinitiatieven. Roularta slaagt erin exclusieve projecten tegen zeer voordelige condities aan te bieden. Verschillende boekenprojecten, de verkoop van designobjecten e.a. zorgden voor een groei van de omzet. Ook de reizen die op de interesses van de abonnees zijn afgestemd, kennen succes. In 2016 worden cruises naar de Baltische steden, op de Mekong (3 x) en op de Donau georganiseerd.
MEDIALAAN beleefde een mooi jaar 2015. Bijna alle tellers gingen in het groen: kijk- en luistercijfers, advertentieomzetten, views en inkomsten uit nieuwe kijkmodellen en innovatie. Bovendien was het een bijzonder boeiend en rijkgevuld jaar waarin MEDIALAAN voort transformeerde van een traditionele broadcaster naar een multiplatformmediabedrijf dat een rechtstreekse relatie met zijn eindgebruiker ontwikkelt.
De overname van de mobile activiteiten (met het klantenbestand van Jim Mobile en Mobile Vikings) zal zorgen voor diversiteit van de inkomsten en voor economische schaalvergroting. MEDIALAAN lanceerde met Stievie FREE ook een distributieplatform op het internet voor haar zenders. Intussen hebben al meer dan 700.000 gebruikers zich geregistreerd op het onlineplatform van MEDIALAAN, waarvan Stievie FREE deel uitmaakt. Dit publiek is gemiddeld jonger dan 35 jaar, wat nieuwe (korte) commercials van nieuwe adverteerders en videoreclame op het internet via de tv-programma's van MEDIALAAN genereert.
Kanaal Z/Canal Z kende een grote groei in omzet dankzij de creatie van nieuwe randprogramma's. De kijkcijfers (gemeten via de grote CIM-audimeter) haalden in 2015 gemiddeld meer dan 500.000 kijkers op dagbasis.
De regionale tv-zenders zien hun toekomst beveiligd door een nieuw Vlaams decreet dat vanaf januari 2015 een grotere bijdrage per abonnee vanwege de distributeurs oplegt.
011
Roularta Media Group (RMG) wil als multimediabedrijf op een duurzame manier waarde creëren ten voordele van haar lezers, surfers, kijkers, luisteraars, haar klanten-adverteerders, haar medewerkers en haar aandeelhouders.
Roularta is in België een dynamische hoofdrolspeler in het uitgeven en drukken van nieuws- en nichemagazines, kranten en gratis bladen, in het audiovisuele medialandschap en in het elektronisch uitgeven.
Voor het brede publiek in Nederlandstalig België maakt RMG gratis bladen, televisie op het open net, radio en de Vlan.be-internetsite. Voor de nationale markt (in het Nederlands en in het Frans) maakt RMG kwaliteitsmagazines, een nieuws-tv-zender Kanaal Z/Canal Z en de nieuwskoepelsites Knack.be en LeVif.be met rijke inhoud. Zo onderzoekt Roularta voortdurend nieuwe mogelijkheden, zowel op het vlak van titels en marketingacties als van nieuwe media, om haar leadership in België te verstevigen.
In joint venture met de Franse groep Bayard is Roularta actief in België, Nederland en Duitsland met magazines voor de senior citizens en in Duitsland met een hele reeks maandbladen voor ouders en kinderen, huis en tuin.
Alle sterke merken van de Groep blijven groeien via line extensions, events en plusproducten. De politiek van verticale integratie (content, reclamewerving, productie) en multimediale aanpak verhoogt de flexibiliteit en bevordert het anticyclische karakter van Roularta.
RMG blijft innoveren op het vlak van de technische ontwikkelingen in de snel evoluerende mediawereld. De betrokkenheid van de medewerkers en de voortdurende zoektocht naar de beste interne systemen, kostenbeheersing en synergieën met partners zijn een garantie voor de toekomst.
Roularta Media Group is een onderneming met een hoog gehalte aan verantwoord maatschappelijk ondernemerschap waarbij eerlijkheid, klantvriendelijkheid en engagement bovenaan staan.
(*) Gecombineerde omzet (mét toepassing van de proportionele consolidatiemethode voor joint ventures, o.a. Medialaan, Bayard,...).
RMG BLIJFT INNOVEREN OP HET VLAK VAN DE TECHNISCHE ONTWIKKELINGEN IN DE SNEL EVOLUERENDE MEDIAWERELD
013
JAARVERSLAG 2015 012
i-Read+ met als hoofdthema 'de intelligente leesgenoot', waarbij via een 'reasoning component' de gebruiker zelf kan beslissen wanneer hij bepaalde dataverrijkingen wenst te verkrijgen en waarbij via een 'virtual tutor' de interactie tussen lezer en content wordt verhoogd.
Media ID bracht één centraal registratie- en betaalplatform tot stand voor de gebruikers van allerhande Belgische media onder digitale vorm. Een platform dat gekenmerkt wordt door zijn gebruiksvriendelijkheid, betrouwbaarheid en met het volste respect voor de privacy van de consument. Media ID stelt via een 'Single Sign-on-registratie' een unieke identiteit (de zogenaamde 'ID') ter beschikking aan iedere consument. Deze 'ID' kan dan over alle deelnemende mediabedrijven gebruikt worden.
Stream Store is een platform voor het herverpakken van digitale content in coherente streams die verder worden gepersonaliseerd en gecontextualiseerd om daarna als betalende dienst te worden aangeboden aan de eindgebruikers.
RMG maakt deel uit van MediaNet Vlaanderen. Ter vervanging van het MIX werkt MediaNet Vlaanderen aan een innovatief bedrijfsnetwerk (IBN) waarbij de focus ligt op drie pijlers, nl. efficiënte contentproductie en distributie, intelligentere data en inzichten om de consument beter te begrijpen alsook gemeenschappelijke infrastructuur en services. RMG zal in de toekomst deelnemen aan verschillende activiteiten binnen dit netwerk.
Roularta Media Group maakt ook deel uit van het 'Digital News Initiative (DNI) Innovation Fund' van Google. Dit project loopt over drie jaar (2 projectoproepen per jaar) en reserveerde een totaalbudget van 150 miljoen euro of 50 miljoen euro per jaar.
Eind februari 2016 maakte Google de eerste geselecteerden bekend. Uit een totaal van 1.200 inzendingen, afkomstig van Europese uitgevers en andere actoren uit de digitaalnieuwsindustrie, koos Google 128 mediaprojecten (of 10,66%) uit 23 Europese landen. Met het project Metahaven behoort Roularta Media Group bij de Europese top van het Google Digital News Initiative Innovation Fund.
Het Metahaven-project zal Roularta Media Group in staat stellen alle mediacontent te voorzien van verrijkingen/metadata en die in een gebruiksrelevante context, in nieuwe digitale services en op een gepersonaliseerde manier aan haar lezers aan te bieden. Voorts kan Roularta Media Group dankzij Metahaven het nieuwscreatieproces optimaliseren door het maximaal ondersteunen van de journalisten bij de aanmaak van hun content.
Voor het Metahaven-project werkt Roularta Media Group samen met Zeticon (een Vlaamse kmo gespecialiseerd in oplossingen op het vlak van text mining) en KU Leuven (de departementen Computerwetenschappen en Elektrotechniek). Zeticon en KU Leuven leveren de achterliggende technologische innovatie die Roularta Media Group in haar redactionele systemen zal implementeren.
Roularta bouwde in 2015 een eigen 'innovation lab' uit. Dit lab staat ten dienste van de interne businessunits en gaat op een continue wijze op zoek naar de nieuwste technologieën en middelen die ingezet kunnen worden voor zowel de interne businessunits als voor externe klanten.
Roularta Media Group bereidt ook op redactioneel niveau de toekomst voor met CCI NewsGate als uniek systeem voor de gehele newsroom, die alle redacties van Roularta Media Group overkoepelt. De klemtoon ligt hierbij op redactionele planning, opdrachtbeheer en crossmediaal hergebruik van de content.
Het gebruik van NewsGate laat de redactiemedewerkers van Roularta Media Group toe om 'multi-titel' en 'multi-kanaal' te werken. Zij kunnen vanuit hun editoriale cockpit zowel pakketten aanmaken voor de print als voor het web als voor de smartphones en de tablets.
Roularta Media Group heeft de afgelopen jaren een serieuze inspanning geleverd bij het aanmaken van apps voor een groot deel van haar titels. Deze apps zijn zowel beschikbaar voor iOS, Android, Windows als BlackBerry. Via een continue bijsturing en via regelmatige aanpassingen van deze apps garandeert RMG haar lezers de beste gebruikservaring.
Als multimediabedrijf is Roularta Media Group actief in verschillende hoogtechnologische sectoren. Binnen die diverse domeinen onderzoekt en ontwikkelt de Groep op permanente basis nieuwe mogelijkheden, waardoor Roularta in de internationale mediawereld een stevige reputatie als belangrijke technologische innovator geniet. De inspanningen die Roularta Media Group levert op het vlak van technologisch onderzoek en ontwikkeling, bevorderen uiteraard de interne werkprocessen van de Groep zelf, maar niet zelden fungeren ze daarenboven als de stuwende kracht achter ingrijpende marktontwikkelingen. Op het gebied van premedia ligt Roularta Media Group aan de basis van diverse Belgische en internationale standaarden. Dat Roularta Media Group in dit opzicht een belangrijke voortrekkersrol speelt, illustreren onder meer de volgende baanbrekende realisaties.
Als stichtend lid van Medibel+, de organisatie die de Belgische reclamesector verenigt (www.medibelplus.be), zorgde Roularta Media Group enkele jaren geleden voor de doorbraak van het PDF-bestandformaat als standaard voor de aanlevering van digitale advertenties aan magazines en kranten. De eerste PDF-normen van Medibel+ waren gebaseerd op de resultaten van een onderzoeksproject van Roularta Media Group. Binnen Medibel+ blijft Roularta Media Group trouwens haar status als pionier versterken: Erwin Danis, directeur premedia van RMG, is momenteel voorzitter van de organisatie. Roularta Media Group lag aan de basis van de ontwikkeling van de AdTicket-methode voor de digitalisering van de orderworkflow tussen enerzijds mediacentrales en creatieve agentschappen die advertenties aanmaken, en anderzijds uitgeversbedrijven. Roularta Media Group en Medibel+ lanceerden het AdTicket binnen de Belgische markt.
Onder de sturende impuls van Roularta Media Group stond Medibel+ in 2002 mee aan de wieg van de Ghent PDF Workgroup (GWG, www.gwg.org). Deze – intussen internationale – organisatie van grafische brancheverenigingen en leveranciers uit Europa en de Verenigde Staten, wil het gebruik van best practices in de grafische industrie wereldwijd introduceren en promoten. De GWG bouwt voort op de verdiensten van Medibel+ en nam de Medibel+ PDF-normen en de Medibel+ AdTicket-methode over. Ook binnen de internationale GWG blijft Roularta Media Group haar verantwoordelijkheid onverminderd opnemen. Eens te meer toont Roularta Media Group met dit project haar technische innovatiekracht aan en krijgen de door haar ontwikkelde werkmethoden navolging tot in het buitenland. Tevens werkt RMG binnen de Ghent PDF Workgroup, samen met andere internationale mediagroepen, mee aan nieuwe crossmediale standaarden, processen en formaten t.b.v. het publiceren op smartphones en tablets. Dit gebeurt binnen het Cross Media Committee, dat de veranderingen in de wereld van crossmedia publishing en de opportuniteiten die ermee verband houden, onderzoekt.
Roularta Media Group speelt een belangrijke innovatieve rol in Vlaanderen door deel te nemen aan en/of de lead te nemen in diverse technologische en innovatieve projecten. RMG participeerde in het collectief onderzoek Smarter Media in Flanders (SMIF) waar het de lead nam over een van de negen werkpakketten (digitale bewijsnummers voor printen internetpubliciteiten) en meewerkte aan enkele andere werkpakketten zoals digitale watermerken, ideale videocompressie voor tablets, efficiënt verzamelen van sportuitslagen en citizen journalism.
Het uniforme systeem van digitale bewijsnummers voor de print voor alle Belgische uitgevers werd door verscheidene uitgevers in gebruik genomen. In 2016 wordt tevens het uniforme systeem van digitale facturen voor alle Belgische uitgevers uitgerold.
RMG maakte ook deel uit van het MIX (Media Innovatie Centrum) en nam in het verleden deel aan verschillende ICON-projecten. De coördinatie hiervan verliep telkens via het MIX:
015
JAARVERSLAG 2015 014
Roularta Media Group leverde ook in 2015 belangrijke inspanningen om milieu- en energie-efficiënt te produceren.
Roularta Media Group is als enige Vlaamse drukkerij toegetreden tot de Energiebeleidsovereenkomst (EBO) van de Vlaamse overheid. Dit is de opvolger van het benchmark- en auditconvenant dat eind 2015 afliep.
De EBO zet energie-intensieve ondernemingen ertoe aan om vooraanstaand te blijven op het gebied van energie-efficiëntie zonder dat ze hierbij hun competitiviteit ondergraven. Met het ondertekenen van de EBO neemt Roularta verschillende engagementen. Zo dient er onder meer een energieaudit te worden uitgevoerd. Deze audit resulteert in een energieplan waarin (potentieel) rendabele maatregelen en studieprojecten worden beschreven. Ondertussen werkt Roularta met verschillende constructeurs samen met het oog op interessante optimalisaties bij de procesinstallaties. Over de uitgevoerde maatregelen, studies, energieverbruik… moet jaarlijks verslag aan het Verificatiebureau worden uitgebracht.
Roularta engageert zich ook om een zorgsysteem op te starten voor nog meer bewustwording, engagement en sensibilisering rond efficiënt energiegebruik bij medewerkers.
Regelgeving inzake bestrijdingsmiddelen De aanwezigheid van groen op de bedrijfsterreinen zorgt voor een aangename verpozing voor medewer-
kers, buren, bezoekers,… Voor het groenonderhoud worden sporadisch bestrijdingsmiddelen gebruikt. De producten die hiervoor worden ingezet, zijn sinds 2015 onderworpen aan een nieuwe wetgeving. Alleen erkende producten zijn toegelaten, er moeten heel wat gebruiksgegevens worden bijgehouden, en de gebruiker kan dergelijke producten enkel nog aankopen indien hij over een fytolicentie beschikt. Roularta toetste de nieuwe wetgeving af bij de firma's die instaan voor het tuinonderhoud op de verschillende sites. Er werden eveneens afspraken gemaakt over de verdere opvolging.
In het kader van de hernieuwde milieuvergunning en de 'bijzondere voorwaarden' hierin, deed Roularta het nodige voor een waterstudie en de opstelling van een detergentenboekhouding, dit conform de Europese verordening. Voor de aanpak en de opstelling van de detergentenboekhouding werd een beroep gedaan op een erkend deskundige.
Voor beide was er vaak contact/aftoetsing met de overheid of de Provinciale Milieuvergunningscommissie (PMVC). Voor het opvolgingsprogramma zijn er contacten met de Vlaamse Milieumaatschappij (VMM).
Van elk chemisch product dat in het bedrijf wordt gebruikt, wordt een productveiligheidsfiche opgevraagd. Deze fiche is een gestructureerd document met informatie over de risico's van een stof of preparaat, en de preventiemaatregelen voor het veilige gebruik ervan op het werk en ten overstaan van het milieu. Daarin zijn de CLP-voorschriften (Classifi-
cation, Labelling en Packaging) opgenomen met de nieuwe pictogrammen, de Hazard- en Precautionzinnen en de nieuwe opslagbepalingen. Roularta deed het nodige voor een strikte toepassing van deze wetgeving.
Jaarlijks volgt een update van de informatie over de medische risico's van de producten. Het risiconiveau bleef in 2015 relatief laag. Dit wordt bovendien nog bevestigd door de luchtmetingen die worden uitgevoerd en waarvan de resultaten steeds ruim onder de grenswaarden blijven.
Op de risico's van het gebruik van chemicaliën werd nog eens gewezen tijdens het medisch toezicht van de productiemedewerkers (jaarthema voor 2015). De bedrijfsarts gebruikte daarvoor een handige samenvattende brochure.
Enkele in het oog springende projecten die in 2015 in dit kader werden gerealiseerd:
Het KB van 22 april 2010 betreffende de 'kunstmatige optische straling' legt maatregelen op om stralingsrisico's te vermijden of terug te brengen naar een aanvaardbaar niveau. In 2015 heeft Roularta aandacht besteed aan een update van de eerdere risicoanalyse. Hiervoor hanteerde het bedrijf een op maat gemaakte evaluatiemethodiek.
Het besluit van deze aftoetsing is dat de verschillende risico's op een voldoende manier bekend en beheerst zijn. Maatregelen zoals het zoeken naar alternatieve werkmethodes, het meten van blootstelling, specifieke persoonlijke beschermingsmiddelen, aangepast gezondheidstoezicht of ingrepen bij overschrijding van grenswaarden,… zijn bij Roularta niet aan de orde.
Preventie is een taak van iedereen. De hiërarchische lijn is hierbij de verantwoordelijke en de toezicht-
houder.
In de productieomgeving ging Roularta in 2015 verder met de veiligheidschecks die periodiek door verschillende mensen aan de machines worden uitgevoerd.
In 2014 was ook gestart met opleiding en informatie over veiligheid en verantwoordelijkheid van en voor de hiërarchische lijn buiten de productieomgeving. In 2015 ging het bedrijf verder met het bezorgen van diepgaandere en praktische info aan diverse afdelingen. Zo ontwikkelde Roularta een checklist en kunnen de afdelingen op regelmatige basis meekijken en meedenken in verschillende situaties.
Eind 2015 organiseerde Roularta een opleiding voor de medewerkers die evenementen organiseren. In 2016 zal deze materie nog verder op orde worden
gesteld.
Brandpreventie In 2015 werd aandacht besteed aan de update van het interne noodplan en de uitbreiding van het brandinterventiedossier. Aan de hand van een document met diverse praktische bijlagen maakte Roularta een overzicht van alle systemen, afspraken en
| JAARVERSLAG | ||
|---|---|---|
| 2015 | ||
017
JAARVERSLAG 2015 016
Het maatschappelijk kapitaal van de NV Roularta Media Group bedraagt 80.000.000,00 euro. Het wordt vertegenwoordigd door 13.141.123 volstorte aandelen zonder vermelding van nominale waarde, die elk een gelijk deel van het kapitaal vertegenwoordigen.
Alle aandelen die het maatschappelijk kapitaal vertegenwoordigen, genieten van dezelfde maatschappelijke rechten.
De statutaire machtiging van de raad van bestuur tot inkoop van eigen aandelen werd hernieuwd door de algemene vergadering van 19 mei 2015. In de loop van het boekjaar 2015 werden geen eigen aandelen ingekocht. De vennootschap heeft 641.150 eigen aandelen in portefeuille, die 4,88% van het maatschappelijk kapitaal vertegenwoordigen.
Aandeelhoudersstructuur
| Het aandeelhouderschap is als volgt verdeeld: | ||
|---|---|---|
| ----------------------------------------------- | -- | -- |
(1) De Comm.VA Koinon en de S.A. West Investment Holding hebben, in hun hoedanigheid van in overleg handelende personen die een akkoord hebben afgesloten aangaande het bezit, de verwerving en de overdracht van effecten, een kennisgeving gedaan. (2) De Comm.VA Koinon heeft sinds de kennisgeving nog
204.133 aandelen Roularta verworven, deze verwerving geeft echter geen aanleiding tot een drempeloverschrijding en aangepaste kennisgeving.
Van het totaal aantal uitstaande aandelen zijn er 9.395.068 aandelen op naam.
Wet op de openbare overnamebieding In het kader van de wet van 1 april 2007 op de openbare overnamebiedingen werd er door de Comm.VA Koinon op 25/08/2014 als rechtstreekse houder van 7.372.877 aandelen een actualisatie gedaan van de aanmelding bij de FSMA overeenkomstig artikel 74 § 6 van voormelde wet.
Het aandeel Roularta Media Group is genoteerd op NYSE Euronext Brussels, onder de rubriek Media - Publishing, met ISIN-code BE0003741551 en Mnemo
ROU.
Het Roularta-aandeel is opgenomen in de BEL Small Cap Index (BE0389857146).
Slotkoersen en volumes in 2015
Maand Gemiddelde slotkoers Volumes in mio € Jan 15 11,326 45.942 0,53 Feb 15 11,725 179.259 2,42 Mrt 15 14,361 152.364 2,24 Apr 15 14,858 74.522 1,12 Mei 15 14,709 51.367 0,75 Jun 15 14,978 83.458 1,25 Jul 15 14,212 54.098 0,77 Aug 15 14,321 41.719 0,60 Sep 15 16,229 149.099 2,38 Okt 15 19,549 355.129 6,74 Nov 15 20,327 77.869 1,57 Dec 15 23,065 251.504 5,53 1.516.330 25,90
procedures rond brandpreventie en -bestrijding, en de algemene veiligheid die hiermee verband houdt.
| Datum van kennisgeving |
Aantal aandelen |
% | |
|---|---|---|---|
| Koinon Comm.VA (1) | 02/07/2015 7.577.010 | (2) | 57,66% |
| S.A. West Investment Holding (1) |
02/07/2015 2.022.136 | 15,39% | |
| Bestinver Gestión S.G.I.I.C. S.A. |
02/03/2015 1.306.190 | 9,94% | |
| Eigen aandelen | 641.150 | 4,88% | |
| Individuele en institutionele beleggers |
1.594.637 | 12,13% |
Bij de brandpreventie is een heel team actief. Zo is de bewaking de centrale speler in de aanpak van incidenten. Verder zijn er de interne interventieploegen, de externe brandweer, technische en andere medewerkers. Periodieke herhaalsessies zijn gepland voor alle betrokkenen.
Door de invoering van het KB van 4 december 2012 werden de voorschriften uit de wetgeving d.d. medio 2008 opgeheven en vervangen door een wetgeving die nu voor alle elektrische uitrustingen van toepassing is, met een strikt tijdschema. Ze bevat onder meer bijkomende vereisten m.b.t. risicobeoordeling en te nemen preventiemaatregelen, specifieke werkzaamheden aan elektrische toestellen… Ook de bekwaamheid/opleiding van werknemers en het technische dossier dat de installatie beschrijft en dat door de werkgever moet worden samengesteld, komen aan bod. Samen met een deskundige in deze materie werd een risicoanalyse uitgevoerd. De actiepunten die daaruit voortvloeiden, werden systematisch aangepakt.
Bedrijven die lawaai produceren, moeten volgens de Europese geluidsrichtlijn een risicoanalyse uitvoeren. Die is bedoeld om na te gaan of de werknemers risico op gehoorschade lopen.
Concreet kan via geluidsmetingen op de werkplaatsen het lawaai worden afgetoetst aan de geldende normen. Aan de hand van de resultaten kunnen preventiemaatregelen worden vastgelegd. Na een recente uitbreiding van het machinepark drong een nieuwe lawaaimeting zich op.
Roularta voldoet ruim aan de van toepassing zijnde voorschriften. Er is gehoorbescherming aanwezig. Ook inzake het opgelegde medisch toezicht en de noodzakelijke info aan de werknemers wordt het nodige gedaan. In 2016 zal de arbeidsgeneesheer opnieuw over lawaai en gehoorbescherming spreken tijdens de medische onderzoeken: dit item wordt een jaar lang het preventie-jaarthema voor de productieomgeving.
In 2015 investeerde Roularta in de aankoop van AED-toestellen voor haar hoofdvestigingen. Alle interne EHBO-medewerkers kregen een specifieke opleiding. Tijdens een algemene EHBO-cursus konden alle geïnteresseerden in het bedrijf eveneens het gebruik van het toestel aanleren en inoefenen.
019
2015 018
Volumes en bedragen in mio euro - 2015
Het aandeel bereikte op 17 december 2015 met 25,10 euro zijn hoogste koers in het afgelopen jaar. De laagste koers van 10,79 euro werd genoteerd op 30 januari 2015.
Op 2 december 2015 werd het grootste dagvolume opgetekend met 135.093 stuks.
Door Roularta Media Group wordt een proactieve investorrelationspolitiek gevoerd met de bedoeling het aandeel in de kijker te plaatsen en zo de liquiditeit van het aandeel mede te ondersteunen.
De algemene vergadering volgt op voorstel van de raad van bestuur inzake de resultaatbestemming een beleid waarbij zij poogt een dividend uit te keren, zonder hierbij het gezonde evenwicht tussen een dividenduitkering en het behoud van de investeringsmogelijkheden uit het oog te verliezen.
Op de algemene vergadering van 17 mei 2016 zal voorgesteld worden om voor 2015 een brutodividend van 0,50 euro/aandeel uit te keren.
De NV Roularta Media Group werd op 11 mei 1988 opgericht onder de naam Roularta Financieringsmaatschappij. Hierna vindt u een schematisch overzicht van de gebeurtenissen die in de loop der jaren hun effect hebben nagelaten op het maatschappelijk kapitaal en het aantal kapitaalvertegenwoordigende effecten.
| Jaar Maand | Verrichting | Aantal aandelen |
Kapitaal BEF / | EUR | |
|---|---|---|---|---|---|
| 1988 mei | Oprichting onder de naam Roularta Financieringsmaatschappij | 12.510 | 381.000.000 BEF | ||
| 1993 juli | Fusie - verhoging kapitaal | 13.009 | 392.344.000 BEF | ||
| 1997 december Splitsing - verhoging kapitaal | 18.137 | 546.964.924 BEF | |||
| 1997 december Fusie - verhoging kapitaal | 22.389 | 675.254.924 BEF | |||
| 1997 december Verhoging kapitaal | 24.341 | 734.074.465 BEF | |||
| 1997 december Wijziging naam in Roularta Media Group | |||||
| 1998 juni | Uitgifte 300.000 warrants - wijziging statuten | 2.434.100 | 734.074.465 BEF | ||
| 1998 juni | Fusie - verhoging kapitaal | 2.690.400 | 1.545.457.541 BEF | ||
| 1998 juni | Inbreng schuldvordering - verhoging kapitaal | 8.277.700 | 2.496.457.541 BEF | ||
| 1998 december Inbreng schuldvordering - verhoging kapitaal | 9.611.034 | 4.479.791.791 BEF | |||
| 2001 juni | Omzetting kapitaal in euro - verhoging kapitaal door de conversie van 61.950 warrants |
9.672.984 111.743.000,00 EUR | |||
| 2001 oktober | Vernietiging 119.305 eigen aandelen | 9.553.679 111.743.000,00 EUR | |||
| 2002 juni | Verhoging van het kapitaal door de conversie van 35.350 warrants | 9.589.029 112.138.000,00 EUR | |||
| 2003 juni | Verhoging van het kapitaal door de conversie van 43.475 warrants | 9.632.504 112.623.000,00 EUR | |||
| 2003 juli | Verhoging van het kapitaal door een inbreng in natura | 9.884.986 118.463.000,00 EUR | |||
| 2004 juni | Verhoging van het kapitaal door de conversie van 43.625 warrants | 9.928.611 118.950.000,00 EUR | |||
| 2005 juni | Verhoging van het kapitaal door de conversie van 28.350 warrants | 9.956.961 119.267.000,00 EUR | |||
| 2006 januari | Verhoging van het kapitaal door de conversie van 39.090 warrants | 9.996.051 120.054.000,00 EUR | |||
| 2006 februari | Verhoging van het kapitaal door een inbreng in geld | 10.985.660 131.939.204,09 EUR | |||
| 2006 mei | Incorporatie uitgiftepremie | 10.985.660 170.029.300,00 EUR | |||
| 2006 juni | Verhoging van het kapitaal door de conversie van 19.825 warrants 11.005.485 170.250.500,00 EUR | ||||
| 2007 januari | Verhoging van het kapitaal door de conversie van 9.340 warrants | 11.014.825 170.439.000,00 EUR | |||
| 2007 juni | Verhoging van het kapitaal door de conversie van 22.225 warrants 11.037.050 170.687.000,00 EUR | ||||
| 2008 januari | Verhoging van het kapitaal door de conversie van 7.864 warrants | 11.044.914 170.846.000,00 EUR | |||
| 2008 mei | Verhoging van het kapitaal door de conversie van 17.375 warrants 11.062.289 171.040.000,00 EUR | ||||
| 2008 december Verhoging van het kapitaal door een inbreng in geld | 13.131.940 203.040.000,00 EUR | ||||
| 2011 januari | Verhoging van het kapitaal door de conversie van 9.183 warrants | 13.141.123 203.225.000,00 EUR | |||
| 2015 mei | Vermindering van het kapitaal | 13.141.123 80.000.000,00 EUR | |||
| 2015 juni | Fusie - Roularta Media Group NV met Roularta Printing NV, Biblo NV, De Streekkrant - De Weekkrantgroep NV, Euro DB NV, Le Vif Magazine SA, New Bizz Partners NV, Press News NV, Regie De Weekkrant NV, Roularta Business Leads NV, Roularta IT-Solutions NV, Roularta Publishing NV en West-Vlaamse Media Groep NV |
13.141.123 80.000.000,00 EUR |
| Analisten die het aandeel Roularta volgen: | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| -------------------------------------------- | -- | -- | -- | -- | -- |
Petercam Michael Roeg [email protected]
KBC Securities Ruben Devos [email protected] - Emerald Financial Advisers Axel Funhoff [email protected] Arnaud Goossens [email protected]
021
JAARVERSLAG
| Winst-en-verliesrekening | in duizend euro | 2011 | 2012 2013 (*) | 2014 | 2015 | Trend | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Omzet | 731.111 712.045 305.209 299.569 290.226 | -3,1% | |||||
| EBITDA (1) | 61.917 | 36.964 | 29.695 | 34.871 | 33.598 | -3,7% | |
| EBITDA - marge | 8,5% | 5,2% | 9,7% | 11,6% | 11,6% | ||
| EBIT (2) | 34.492 | 5.540 | 15.116 | 21.930 | 31.363 | +43,0% | |
| EBIT - marge | 4,7% | 0,8% | 5,0% | 7,3% | 10,8% | ||
| Nettofinancieringskosten | -7.505 | -8.873 | -7.262 | -6.728 | -5.441 | -19,1% | |
| Bedrijfsresultaat na nettofinancieringskosten | 26.987 | -3.333 | 7.854 | 15.202 | 25.922 | +70,5% | |
| Belastingen | -12.078 | 1.128 | 1.924 | -2.492 | 46.089 | ||
| Nettoresultaat van de voortgezette activiteiten | 14.909 | -2.205 | 9.778 | 12.710 | 72.011 +466,6% | ||
| Resultaat van de beëindigde activiteiten | -68.268 -155.237 | -7.770 | +95,0% | ||||
| Toerekenbaar aan minderheidsbelangen | 473 | -498 | -581 | -50 | -127 +154,0% | ||
| Toerekenbaar aan aandeelhouders RMG | 14.436 | -1.707 | -57.909 -142.477 | 64.368 +145,2% | |||
| Toerekenbaar aan aandeelhouders RMG - marge | 2,0% | -0,2% | -19,0% | -47,6% | 22,2% | ||
| REBITDA (3) | 70.255 | 46.920 | 34.622 | 39.339 | 47.786 | +21,5% | |
| REBITDA - marge | 9,6% | 6,6% | 11,3% | 13,1% | 16,5% | ||
| REBIT (4) | 54.021 | 27.823 | 26.706 | 31.619 | 39.160 | +23,8% | |
| REBIT - marge | 7,4% | 3,9% | 8,7% | 10,6% | 13,5% | ||
| Courant nettoresultaat geconsolideerde ondernemingen | 30.535 | 16.337 | 18.366 | 19.435 | 30.230 | +55,5% | |
| Courant nettoresultaat geconsolideerde ondernemingen - marge |
4,2% | 2,3% | 6,0% | 6,5% | 10,4% |
(*) Herwerkt ingevolge retrospectieve toepassing van IFRS 11 Gezamenlijke overeenkomsten en toepassing van IFRS 5 Beëindigde bedrijfsactiviteiten. (**) Herwerkt ingevolge retrospectieve toepassing van IFRS 11 Gezamenlijke overeenkomsten.
| Balans | in duizend euro | 2011 | 2012 2013 (**) herwerkt |
2014 | 2015 | Trend | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Vaste activa | 616.512 | 604.675 | 585.039 | 271.778 | 319.007 | +17,4% | |
| Vlottende activa | 295.228 | 333.761 | 200.827 | 261.376 | 130.674 | -50,0% | |
| Balanstotaal | 911.740 | 938.436 | 785.866 | 533.154 | 449.681 | -15,7% | |
| Eigen vermogen - aandeel van de Groep | 351.277 | 344.689 | 287.053 | 143.277 | 207.649 | +44,9% | |
| Eigen vermogen - minderheidsbelangen | 12.959 | 12.266 | 11.415 | 2.475 | 1.868 | -24,5% | |
| Verplichtingen | 547.504 | 581.481 | 487.398 | 387.402 | 240.164 | -38,0% | |
| Liquiditeit (5) | 1,0 | 1,1 | 0,9 | 2,0 | 1,1 | -8,3% | |
| Solvabiliteit (6) | 39,9% | 38,0% | 38,0% | 27,3% | 46,6% | +70,7% | |
| Netto financiële schuld | 89.328 | 69.535 | 80.423 | 82.027 | 75.680 | -7,7% | |
| Gearing (7) | 24,5% | 19,5% | 26,9% | 56,3% | 36,1% | -35,9% |
(1) EBITDA = operationele cashflow = EBIT + afschrijvingen, waardeverminderingen en voorzieningen.
(2) EBIT = bedrijfsresultaat (inclusief aandeel in het resultaat van geassocieerde ondernemingen en joint ventures).
(5) Liquiditeit = vlottende activa / kortlopende verplichtingen.
(6) Solvabiliteit = eigen vermogen (aandeel van de Groep + minderheidsbelangen) / balanstotaal.
(7) Gearing = netto financiële schuld / eigen vermogen (aandeel van de Groep + minderheidsbelangen).
Volgende niet-geauditeerde kerncijfers werden berekend op basis van geauditeerde cijfers.
(3) REBITDA = courante operationele cashflow = EBITDA + herstructureringskosten en eenmalige kosten.
(4) REBIT = courant bedrijfsresultaat = EBIT + herstructureringskosten en eenmalige kosten, afschrijvingen, waardeverminderingen en voorzieningen.
| herwerkt | Omschrijving | in euro | 2011 | 2012 | 2013 (*) herwerkt |
2014 | 2015 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Eigen vermogen - aandeel van de Groep | 27,93 | 27,61 | 23,00 | 11,48 | 16,63 | |||
| EBITDA (Operationele cashflow) | 4,93 | 2,96 | 2,38 | 2,79 | ||||
| REBITDA | 5,59 | 3,76 | 2,77 | 3,15 | ||||
| EBIT | 2,75 | 0,45 | 1,21 | 1,76 | ||||
| REBIT | 4,30 | 2,23 | 2,14 | 2,53 | ||||
| Nettoresultaat RMG | 1,15 | -0,14 | -4,64 | -11,41 | ||||
| Nettoresultaat RMG na verwateringseffect | 1,14 | -0,14 | -4,64 | -11,41 | ||||
| Courant nettoresultaat geconsolideerde ondernemingen | 2,43 | 1,31 | 1,47 | 1,56 | ||||
| Brutodividend | 0,35 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | ||||
| Koers/winst (P/E) (2) | 6,01 | 7,89 | 7,32 | 7,87 | 10,12 | |||
| Aantal aandelen op 31/12 | 13.141.123 13.141.123 13.141.123 13.141.123 13.141.123 | |||||||
| Gewogen gemiddeld aantal aandelen | 12.577.676 12.483.273 12.483.273 12.483.273 12.486.031 | |||||||
| Gewogen gemiddeld aantal aandelen na | 12.623.093 12.483.273 12.483.273 12.483.273 12.517.300 | |||||||
| verwateringseffect | ||||||||
| Hoogste koers | 29,79 | 18,00 | 14,50 | 14,30 | 24,76 | |||
| Koers eind december | 14,60 | 10,32 | 10,77 | 12,25 | 24,50 | |||
| Beurskapitalisatie in miljoen euro op 31/12 | 191,86 | 135,62 | 141,53 | 160,98 | 321,96 | |||
| Jaarlijks volume in miljoen euro | 41,89 | 11,41 | 7,98 | 6,00 | 25,90 | |||
| Jaarlijks volume in aantal | 1.942.961 | 845.362 | 662.284 | 489.755 | 1.516.330 |
(*) Herwerkt ingevolge retrospectieve toepassing van IFRS 11 Gezamenlijke overeenkomsten en toepassing van IFRS 5 Beëindigde bedrijfsactiviteiten.
(1) Op basis van het gewogen gemiddeld aantal uitstaande aandelen. (2) Winst = courant nettoresultaat geconsolideerde ondernemingen.
| Printed Media | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| in duizend euro | 2011 | 2012 | 2013 (*) | 2014 | 2015 | Trend | |
| Omzet | 554.925 | 541.693 | 327.992 | 319.491 | 308.130 | -3,6% | |
| EBITDA (1) | 30.525 | 14.884 | 19.743 | 22.647 | 18.821 | -16,9% | |
| EBITDA - marge | 5,5% | 2,8% | 6,0% | 7,1% | 6,1% | ||
| EBIT (2) | 8.069 | -8.959 | 4.858 | 8.612 | 16.281 | +89,1% | |
| EBIT - marge | 1,5% | -1,6% | 1,5% | 2,7% | 5,3% | ||
| Nettofinancieringskosten | -6.952 | -8.485 | -6.988 | -6.438 | -5.303 | -17,6% | |
| Bedrijfsresultaat na nettofinancieringskosten | 1.174 | -17.421 | -2.130 | 2.174 | 10.978 | +405,0% | |
| Belastingen | -3.722 | 2.799 | 551 | -4.505 | 44.639 | ||
| Nettoresultaat van de voortgezette activiteiten | -2.605 | -14.645 | -1.579 | -2.331 | 55.617 +2.485,8% | ||
| Resultaat van de beëindigde activiteiten | -68.269 -155.236 | -7.770 | +95,0% | ||||
| Toerekenbaar aan minderheidsbelangen | 312 | -449 | -388 | -50 | -126 | +150,6% | |
| Toerekenbaar aan aandeelhouders RMG | -2.917 | -14.196 | -69.461 -157.517 | 47.973 | +130,5% | ||
| Toerekenbaar aan aandeelhouders RMG - marge | -0,5% | -2,6% | -13,5% | -21,2% | 15,6% | ||
| REBITDA (3) | 36.519 | 22.274 | 22.009 | 25.890 | 30.639 | +18,3% | |
| REBITDA - marge | 6,6% | 4,1% | 6,7% | 8,1% | 9,9% | ||
| REBIT (4) | 25.506 | 9.501 | 13.759 | 17.797 | 21.708 | +22,0% | |
| REBIT - marge | 4,6% | 1,8% | 4,2% | 5,6% | 7,0% | ||
| Courant nettoresultaat geconsolideerde ondernemingen (5) |
11.530 | 1.357 | 4.299 | 3.664 | 11.416 | +211,5% | |
| Courant nettoresultaat geconsolideerde | ondernemingen - marge | 2,1% | 0,3% | 1,3% | 1,1% | 3,7% |
(*) Herwerkt ingevolge retrospectieve toepassing van IFRS 11 Gezamenlijke overeenkomsten en toepassing van IFRS 5 Beëindigde bedrijfsactiviteiten.
(1) EBITDA = operationele cashflow = EBIT + afschrijvingen, waardeverminderingen en voorzieningen.
(2) EBIT = bedrijfsresultaat (inclusief aandeel in het resultaat van geassocieerde ondernemingen en joint ventures).
| Printed Media | ||
|---|---|---|
| herwerkt | ||
Volgende niet-geauditeerde kerncijfers werden berekend op basis van geauditeerde cijfers.
(3) REBITDA = courante operationele cashflow = EBITDA + herstructureringskosten en eenmalige kosten.
(4) REBIT = courant bedrijfsresultaat = EBIT + herstructureringskosten en eenmalige kosten, afschrijvingen, waardeverminderingen en voorzieningen.
(5) Courant nettoresultaat = nettoresultaat van de Groep + bijzondere waardeverminderingen + herstructureringskosten netto van belastingen.
025
2015 024
*Exclusief slapende vennootschappen (= zonder activiteit of in vereffening): Himalaya, Roularta Media Nederland, Living & More Verlag, Mestne Revije en Vogue Trading Video
027
JAARVERSLAG
8
5
9
4
6
7
1. Rik De Nolf I Uitvoerend voorzitter
raad van bestuur (2018) 2. Xavier Bouckaert I Vaste vertegenwoordiger van Koinon Comm.VA I Uitvoerend bestuurder I Gedelegeerd bestuurder (2018)
3. Marc Verhamme I Vaste vertegenwoordiger van Mandatum SPRL I Onafhankelijk bestuurder (2018) I Ondervoorzitter raad van bestuur I Lid Auditcomité I Voorzitter Benoemings- en Remuneratiecomité
1. Xavier Bouckaert CEO I 2. Philippe Belpaire Directeur nationale reclameregie I 3. Jos Grobben Directeur tijdschriften I 4. Jan Cattrysse Directeur administratie I 5. Erwin Danis Directeur premedia I 6. Katrien De Nolf Directeur human resources I 7. William De Nolf Directeur nieuwe media I 8. Stefaan Vermeersch Directeur kranten I 9. William Metsu Directeur drukkerij I 10. Jeroen Mouton Financieel directeur I 11. Willem Vandenameele Directeur IT I 12. Sophie Van Iseghem Secretaris-generaal I 13. Luk Wynants Directeur Local Media
029
Ondergetekenden verklaren dat, voor zover voor hen bekend:
• het jaarverslag een getrouw overzicht geeft van de ontwikkeling, de resultaten en de positie van Roularta Media Group NV en de in de consolidatie opgenomen ondernemingen, evenals een beschrijving van de voornaamste risico's en onzekerheden waarmee zij geconfronteerd worden.
Xavier Bouckaert, CEO | Rik De Nolf, Voorzitter
aan de gewone algemene vergadering van de aandeelhouders van 17 mei 2016 betreffende de geconsolideerde jaarrekening afgesloten op 31 december 2015
Dit jaarverslag dient samen met de geauditeerde jaarrekening van NV Roularta Media Group, hierna de Groep genoemd, en de bijbehorende toelichtingen te worden gelezen. Deze geconsolideerde jaarrekening werd door de raad van bestuur van 11 april 2016 goedgekeurd. Roularta Media Group, met zetel te 8800 Roeselare, Meiboomlaan 33, is sinds 1998 genoteerd op Euronext Brussel. Roularta Media Group was in 2015 actief in de media, meer in het bijzonder als uitgever van magazines, kranten, local media, radio en televisie, internet, line extensions, beurzen en grafische productie. Roularta Media Group is georganiseerd rond twee divisies, enerzijds de Printed Media en anderzijds de Audiovisuele Media. Binnen deze twee divisies vinden we een waaier van activiteiten terug, die naargelang hun finaliteit, zijnde een product of een aangeboden dienst, gecentraliseerd zijn binnen verscheidene afdelingen. Binnen de divisie Printed Media onderscheidt Roularta Media Group zich van haar concurrenten door een aantal sterke merken zoals De Streekkrant, Knack, Trends en Le Vif/L'Express. Op het audiovisuele vlak is Roularta Media Group voor 50% eigenaar van de aandelen van Medialaan, die in België actief is in radio (Qmusic en JOE fm) en televisie (VTM, 2BE, VTMKZOOM, KADET en Vitaya).
De geconsolideerde jaarrekening wordt opgesteld in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards (IFRSs) uitgegeven door de International Accounting Standards Board (IASB), en met de interpretaties uitgegeven door het International Financial Reporting Interpretation Committee (IFRIC) van de IASB die door de Europese Commissie zijn goedgekeurd. De geconsolideerde jaarrekening geeft een algemeen overzicht van de activiteiten van de Groep en de behaalde resultaten. Ze geeft een getrouw beeld van de financiële positie, de financiële prestaties en de kasstromen van de entiteit, en is opgesteld in de veronderstelling dat de continuïteit gewaarborgd is.
• De verkoop van SA Groupe Express-Roularta (incl. dochterondernemingen) aan Altice Media Group op 9 juni 2015.
• Een vereenvoudiging van de groepsstructuur door het doorvoeren van een twaalftal fusieoperaties tussen dochterondernemingen(1) en NV Roularta Media Group op 29 juni 2015.
• Een stijging in deelnemingspercentage van 35,87% naar 50,0% door het uitoefenen van de aankoopoptie op de aandelen van de NV Proxistore per 31 juli 2015. • De oprichting van de Franse vennootschap SARL Roularta Services France op 29 september 2015. • Het verwerven van 65% van de aandelen van de
NV Storesquare op 29 oktober 2015.
• De overname van de resterende 50% van de aandelen in de NV Himalaya op 19 november 2015.
• De verkoop van SA Idéat Editions (inclusief dochterondernemingen) en SCI Aventin Immobilier per 31 december 2015.
• De verkoop van de Servische vennootschap City Magazine Roularta d.o.o. per 31 december 2015. • De fusie tussen de NV Medialaan en de NV Media Ad Infinitum op 31 december 2015.
(1) De NV Biblo, de NV Euro DB, SA Le Vif Magazine, de NV New Bizz Partners, de NV Press News, de NV Regie De Weekkrant, de NV Roularta Business Leads, de NV Roularta IT-Solutions, de NV Roularta Printing, de NV Roularta Publishing, de NV West-Vlaamse Media Groep en de NV De Streekkrant-De Weekkrantgroep
| Winst-en-verliesrekening | in duizend euro | 31/12/2015 | 31/12/2014 | Trend |
|---|---|---|---|---|
| Omzet | 290.226 | 299.569 | -3,1% | |
| Gecorrigeerde omzet (1) | 290.000 | 299.569 | -3,2% | |
| REBITDA (2) | 47.786 | 39.339 | +21,5% | |
| REBITDA - marge | 16,5% | 13,1% | ||
| EBITDA (3) | 33.598 | 34.871 | -3,7% | |
| EBITDA - marge | 11,6% | 11,6% | ||
| REBIT (4) | 39.160 | 31.619 | +23,8% | |
| REBIT - marge | 13,5% | 10,6% | ||
| EBIT (5) | 31.363 | 21.930 | +43,0% | |
| EBIT - marge | 10,8% | 7,3% | ||
| Nettofinancieringskosten | -5.441 | -6.728 | -19,1% | |
| Bedrijfsresultaat na nettofinancieringskosten | 25.922 | 15.202 | +70,5% | |
| Courant bedrijfsresultaat na nettofinancieringskosten | 33.782 | 24.891 | +35,7% | |
| Belastingen op het resultaat | 46.089 | -2.492 | ||
| Nettoresultaat van de voortgezette activiteiten | 72.011 | 12.710 | +466,6% | |
| Resultaat van de beëindigde activiteiten | -7.770 | -155.237 | +95,0% | |
| Toerekenbaar aan minderheidsbelangen | -127 | -50 | +154,0% | |
| Toerekenbaar aan aandeelhouders van RMG | 64.368 | -142.477 | +145,2% | |
| Nettoresultaat toerekenbaar aan RMG - marge | 22,2% | -47,6% | ||
| Courant nettoresultaat geconsolideerde ondernemingen | 30.230 | 19.435 | +55,5% | |
| Courant nettoresultaat geconsolideerde ondernemingen - marge | 10,4% | 6,5% | ||
| Balans | 31/12/2015 | 31/12/2014 | Trend | |
| Vaste activa | 319.007 | 271.777 | +17,4% | |
| Vlottende activa | 130.674 | 261.377 | -50,0% | |
| Balanstotaal | 449.681 | 533.154 | -15,7% | |
| Eigen vermogen - aandeel van de Groep | 207.649 | 143.277 | +44,9% | |
| Eigen vermogen - minderheidsbelangen | 1.868 | 2.475 | -24,5% | |
| Verplichtingen | 240.164 | 387.402 | -38,0% | |
| Liquiditeit (6) | 1,1 | 1,2 | -8,3% | |
| Solvabiliteit (7) | 46,6% | 27,3% | +70,7% | |
| Netto financiële schuld | 75.680 | 82.027 | -7,7% | |
| Gearing (8) | 36,1% | 56,3% | -35,9% |
(1) Gecorrigeerde omzet = vergelijkbare omzet, zonder wijzigingen in de consolidatiekring.
(2) REBITDA = courante operationele cashflow = EBITDA + herstructureringskosten en eenmalige kosten.
(3) EBITDA = operationele cashflow = EBIT + afschrijvingen, waardeverminderingen en voorzieningen.
(4) REBIT = courant bedrijfsresultaat = EBIT + herstructureringskosten en eenmalige kosten, afschrijvingen, waardeverminderingen en voorzieningen.
(5) EBIT = bedrijfsresultaat (inclusief aandeel in het resultaat van geassocieerde ondernemingen en joint ventures).
(6) Liquiditeit = vlottende activa / kortlopende verplichtingen.
(7) Solvabiliteit = eigen vermogen (aandeel van de Groep + minderheidsbelangen) / balanstotaal.
(8) Gearing = netto financiële schuld / eigen vermogen (aandeel van de Groep + minderheidsbelangen).
courante cashflow (REBITDA) over het hele jaar 2015 met 21,5%.
De groepsomzet blijft nagenoeg op hetzelfde niveau in 2015 (lichte daling met 3,1%, van 300 miljoen euro in 2014 naar 290 miljoen euro in 2015), terwijl de courante winst met 55,5% stijgt (van 19,4 naar 30,2 miljoen euro).
Het nettoresultaat van de voortgezette activiteiten bedraagt 72,0 miljoen euro. Dit resultaat wordt positief beïnvloed door het erkennen van belastinglatenties ter waarde van 47,8 miljoen euro, berekend op basis van de verwachte fiscale resultaten van Roularta Media Group NV voor de komende 5 jaar.
Roularta sluit 2015 af met een REBIT-stijging van 23,8%.
Roularta Media Group realiseert in 2015 een gecombineerde omzet van 471,0 miljoen euro, tegenover een gecombineerde omzet van 476,9 miljoen euro in 2014 (-1,2%).
De omzet bij de Audiovisuele Media stijgt met 3,4%. Bij de Printed Media is er een daling met 3,6%.
| Divisie | 31/12/2015 31/12/2014 | Trend | |
|---|---|---|---|
| Printed Media | 308.130 | 319.491 | -3,6% |
| Audiovisuele Media |
164.096 | 158.712 | +3,4% |
| Intersegment omzet |
-1.199 | -1.292 | |
| Gecombineerde omzet |
471.027 | 476.911 | -1,2% |
DIVISIE Printed Media
De omzet van de divisie Printed Media, de verzameling van local media, kranten en magazines, daalt met 3,6% en bedraagt in 2015 308,1 miljoen euro.
De courante operationele cashflow (REBITDA) stijgt van 25,9 naar 30,6 miljoen euro of een stijging met 18,3%. De operationele cashflow (EBITDA) daalt van 22,6 naar 18,8 miljoen euro. Eenmalige en herstructureringskosten werden in rekening gebracht.
033
JAARVERSLAG
2015 032
Er wordt een courant bedrijfsresultaat (REBIT) gerealiseerd van 21,7 miljoen euro tegenover 17,8 miljoen euro in 2014. Het bedrijfsresultaat (EBIT) stijgt van 8,6 naar 16,3 miljoen euro.
Het nettoresultaat van de divisie Printed Media, toerekenbaar aan de aandeelhouders van RMG, bedraagt in 2015 48,0 miljoen euro tegenover -157,5 miljoen euro in 2014, terwijl het courant nettoresultaat stijgt van 3,7 naar 11,4 miljoen euro.
De omzet van de divisie Audiovisuele Media stijgt van 158,7 naar 164,1 miljoen euro of een stijging met 3,4%.
De courante operationele cashflow (REBITDA) stijgt van 29,9 naar 33,1 miljoen euro. De operationele cashflow (EBITDA) stijgt met 8,4% van 29,5 naar 31,9 miljoen euro.
Het courant bedrijfsresultaat (REBIT) stijgt van 25,0 naar 27,9 miljoen euro en het bedrijfsresultaat (EBIT) stijgt van 23,9 naar 24,3 miljoen euro. Er wordt een REBIT-marge van 17,0% gehaald tegenover 15,8% in 2014.
Het nettoresultaat van de divisie Audiovisuele Media bedraagt in 2015 16,4 miljoen euro tegenover 15,0 miljoen euro in 2014, terwijl het courant nettoresultaat met 19,3% stijgt van 15,8 naar 18,8 miljoen euro.
Het eigen vermogen eind 2015 bedraagt 209,5 miljoen euro tegenover 145,8 miljoen euro op 31 december 2014. Deze evolutie betreft voornamelijk het positieve resultaat van 2015 (64,4 miljoen euro).
Per 31 december 2015 bedraagt de netto financiële schuld 75,7 miljoen euro. De netto financiële schuld tegenover EBITDA is daardoor 2,25.
De totale investeringen van 2015 bedragen 6,9 miljoen euro, waarvan 3,3 miljoen euro investeringen in immateriële vaste activa (voornamelijk software), 2,3 miljoen euro materiële vaste activa en 1,3 miljoen euro acquisities. De acquisities betreffen hoofdzakelijk een bijkomende investering in de NV Proxistore en de participatie van 65% in het kapitaal van de NV Storesquare.
Na het einde van het boekjaar deden zich volgende belangrijke gebeurtenissen voor:
Verder hebben zich geen belangrijke gebeurtenissen voorgedaan die de resultaten en de financiële positie van de onderneming op belangrijke wijze beïnvloeden.
Wij voorzien geen noemenswaardige omstandigheden die de toekomstige evolutie van onze vennootschap in belangrijke mate kunnen beïnvloeden.
Als multimediabedrijf is Roularta Media Group actief in verschillende hoogtechnologische sectoren. Binnen die sectoren onderzoekt Roularta Media Group voortdurend nieuwe mogelijkheden, waarbij ze de reputatie geniet een belangrijke innovator te zijn.
Roularta Media Group hecht zeer veel belang aan onderzoek en ontwikkeling. Die inspanningen komen uiteraard de interne werkprocessen van de Groep zelf ten goede, maar niet zelden fungeren ze tevens als motor achter ingrijpende marktontwikkelingen.
Voor een uitgebreide toelichting rond onderzoek en ontwikkeling wordt verwezen naar het hoofdstuk 'Roularta, technologische innovator' in het jaarverslag.
De Groep gebruikt wisselkoerscontracten om het risico van veranderingen in de reële waarde van een opgenomen actief of verplichting, of om een niet-opgenomen vaststaande toezegging in het kader van haar commerciële activiteiten, in te dekken. Deze contracten worden beschouwd als reëlewaardeafdekkingen zoals gedefinieerd in IAS 39 en werden aan marktwaarde gewaardeerd en geboekt in de rubriek 'financiële derivaten' onder de vlottende activa of de kortlopende verplichtingen.
Om de risico's in te dekken met betrekking tot ongunstige schommelingen van intrestpercentages gebruikt de Groep financiële instrumenten, namelijk IRS-contracten. Sommige contracten worden, overeenkomstig de voorschriften gedefinieerd in IAS 39, beschouwd als een kasstroomafdekkingscontract, waarbij de marktwaarden opgenomen worden in het eigen vermogen. De overige contracten worden niet beschouwd als afdekkingscontracten onder de voorwaarden gedefinieerd in IAS 39. De fluctuaties in de marktwaarden van deze contracten worden opgenomen in de winst-en-verliesrekening.
Voor een uitgebreide toelichting rond milieu, preventie en welzijn wordt verwezen naar het hoofdstuk Milieu, Preventie en Welzijn in het jaarverslag.
Per 31 december 2015 telt de Groep, exclusief de joint ventures, 1.364 werknemers (voltijdse equivalenten), tegenover 1.393 werknemers (voltijdse equivalenten) in 2014. Inclusief het pro-ratadeel van Roularta in de joint ventures telt de Groep 1.835 werknemers (voltijdse equivalenten) per 31 december 2015.
Wijzigingen in algemene, globale of regionale economische omstandigheden of economische omstandigheden in gebieden waar de Groep actief is en die een impact kunnen hebben op het consumptiepatroon van de consumenten, kunnen een negatieve invloed uitoefenen op de bedrijfsresultaten van de Groep.
Risico's verbonden aan de marktontwikkelingen
De mediamarkt is voortdurend in beweging. Het resultaat van de Groep wordt in grote mate bepaald door de advertentiemarkt, de lezersmarkt en de kijk- en luistercijfers.
De Groep volgt de marktontwikkelingen binnen de mediawereld op de voet, zodat zij te allen tijde kan inspelen op wijzigingen en nieuwe trends binnen de omgeving waarin de onderneming opereert. Door het multimedia-aanbod waarover de Groep beschikt, kan zij gepast reageren op aandachtsverschuivingen van de reclamewereld en van het lezerspubliek van de ene naar de andere vorm van media.
Strategisch risico in verband met markt en
groei
De Groep kan mogelijk te maken krijgen met een ongunstige marktsituatie of concurrentie die zich ongunstig ontwikkelt.
De kosten die in belangrijke mate de totale kostprijs van de divisie Printed Media bepalen, zoals drukkosten, distributiekosten, personeels- en promotiekosten kunnen fluctueren in functie van de economische conjunctuur.
De evolutie van de internationale papierprijzen is onzeker en kan een nadelige invloed hebben op de activiteiten, bedrijfsresultaten en/of financiële positie van de Groep indien de prijsstijgingen niet tijdig doorgerekend kunnen worden aan haar klanten. Om het grondstofprijsrisico van papier te beheersen, werden er periodieke contracten afgesloten voor dagbladpapier en voor magazinepapier.
Storingen of onderbrekingen in het informaticasysteem De Groep is blootgesteld aan mogelijke storingen of onderbrekingen in haar informaticasystemen.
Informaticasystemen vormen een centraal onderdeel van de bedrijfsactiviteiten van de Groep. Indien er een storing optreedt in de informaticasystemen van de Groep, door een defect, kwaadwillige aanvallen, virussen of andere factoren, zou dit een ernstige impact kunnen hebben op verschillende aspecten van de activiteiten, inclusief, maar niet beperkt tot de verkoop, de klantenservice en de administratie. Storingen in de werking van de informaticasystemen kunnen een nadelig effect hebben op de activiteiten of de bedrijfsresultaten van de Groep. Tot op heden heeft de Groep geen wezenlijke problemen met haar informaticasystemen gekend. De Groep investeert jaar na jaar belangrijke middelen om haar IT-
035
JAARVERSLAG
systemen te optimaliseren en het risico op storingen te beperken.
Het behoeden van intellectuele eigendomsrechten is kostbaar en onzeker. De Groep kan niet garanderen dat ze succesvol zal zijn in het voorkomen van misbruik van haar intellectuele eigendomsrechten.
De positie van de Groep kan op een aanzienlijk negatieve wijze worden beïnvloed, indien de merkherkenning aanzienlijk zou verminderen of indien de toonaangevende merken, publicaties en producten van de Groep reputatieschade oplopen.
De Groep beschikt over de nodige erkenningen voor het uitvoeren van haar radio- en televisieactiviteiten op het Belgische grondgebied. Indien de Groep er niet in zou slagen deze te verlengen, kan dit mogelijks een negatieve impact hebben op de financiële positie en/of bedrijfsresultaten van de Groep.
Wanneer de Groep entiteiten overneemt, staat zij bloot aan risico's verbonden aan de integratie van deze entiteiten.
Het is van belang dat de Groep op permanente basis nieuwe toepassingen ontwikkelt. Indien de Groep hierin niet zou slagen, loopt zij het risico een niet in te halen achterstand op te lopen op haar concurrenten, wat mogelijks een negatieve impact zou kunnen hebben op haar financiële positie en/of bedrijfsresultaten.
De Groep is onderhevig aan een valutarisico met betrekking tot USD. De geïdentificeerde valutarisico's doen zich voor bij de (verwachte) aankopen in USD in het segment Audiovisuele Media en via activiteiten buiten het eurogebied. Daarnaast loopt de Groep in zekere mate valutarisico's m.b.t. haar operationele activiteiten.
Voor wat de aankopen en de vaststaande toezeggingen tot aankopen van filmrechten in USD in het segment Audiovisuele Media betreft, gebruikt de Groep wisselkoerscontracten om het risico van veranderingen in de reële waarde van een opgenomen actief of verplichting, of een niet-opgenomen vaststaande toezegging in het kader van haar commerciële activiteiten, in te dekken.
Niettegenstaande deze wisselkoerscontracten kunnen schommelingen in USD een beperkte invloed hebben op de bedrijfsresultaten van de Groep.
De schuldgraad van de Groep en de daaraan verbonden intrestlasten kunnen een belangrijke invloed hebben op het resultaat en/of de financiële positie van de Groep. Om de risico's in te dekken met betrekking tot ongunstige schommelingen van intrestpercentages gebruikt de Groep financiële instrumenten.
De Groep is blootgesteld aan het kredietrisico op haar klanten, wat zou kunnen leiden tot kredietverliezen. Om het kredietrisico te beheersen, worden kredietwaardigheidsonderzoeken uitgevoerd met betrekking tot klanten die belangrijke kredietfaciliteiten wensen en, indien deze onderzoeken negatief zijn, wordt de kredietverstrekking geweigerd of beperkt.
Verder gebruikt de Groep kredietinstrumenten, zoals wissels, om een deel van het kredietrisico in te dekken en wordt er een kredietverzekering afgesloten voor een beperkt percentage van buitenlandse klanten van de drukkerij.
Er is geen concentratie van belangrijke kredietrisico's.
Ondanks de intentie van de Groep om haar kredietrisico te beperken, kan ze geconfronteerd worden met een achteruitgang van de kredietwaardigheid van haar klanten. Het eventuele onvermogen om een kredietverzekeringspolis met betrekking tot bepaalde klanten af te sluiten, kan een wezenlijk nadelige invloed hebben op de activiteiten, financiële positie en/of bedrijfsresultaten van de Groep.
Door de kredietverstrekkers, behalve door de verstrekkers van de obligatielening, werden convenanten opgelegd in verband met de schuldratio (netto financiële schuld/EBITDA), rentedekking (EBITDA/nettofinancieringskosten), gearing (netto financiële schuld/eigen vermogen), solvabiliteit en dividenduitkering.
Indien deze convenanten niet nageleefd zouden worden, kunnen deze inbreuken leiden tot de opeisbaarheidstelling van de financiële schulden van de Groep.
De schuldenlast van de Groep en de beperkingen overeengekomen in de financieringsovereenkomsten kunnen een nadelige invloed hebben op de liquiditeitspositie van de Groep.
De Groep verwacht aan haar verplichtingen te kunnen voldoen door de operationele kasstromen. Daarnaast beschikt de Groep over diverse kredietlijnen op korte termijn die een extra bedrijfskapitaalbuffer vormen. Er is voor deze kredietfaciliteiten door de kredietverstrekkers geen specifieke looptijd gegarandeerd.
De Groep tracht constant haar vermogensstructuur (combinatie van schulden en eigen vermogen) te optimaliseren. Het belangrijkste objectief van de vermogensstructuur is de maximalisatie van de aandeelhouderswaarde terwijl tegelijkertijd de gewenste financiële flexibiliteit blijft behouden om strategische projecten uit te voeren.
Risico's verbonden aan mogelijke waardeverminderingen van goodwill, immateriële activa of materiële vaste activa Een bijzondere waardevermindering wordt opgenomen indien de boekwaarde van een actief, of de
kasstroomgenererende eenheid waartoe het actief behoort, hoger is dan de realiseerbare waarde. Deze realiseerbare waarde wordt bepaald aan de hand van businessplannen opgesteld door het management en gevalideerd door de raad van bestuur. De Groep wijst op de sensitiviteit van deze businessplannen. In voorkomend geval de premissen vervat in voormelde businessplannen door marktomstandigheden niet kunnen worden gerealiseerd, worden bijzondere waardeverminderingen of impairments opgenomen in de winst- en-verliesrekening en hebben deze een effect op het nettoresultaat en op het eigen vermogen van de Groep.
Een gedetailleerde beschrijving van de test op bijzondere waardevermindering, inclusief de sensitiviteit van de test, is opgenomen in Toelichting 15 bij de geconsolideerde jaarrekening.
Risico's inzake rechtszaken en arbitrages De Groep is betrokken bij een aantal hangende geschillen waarvoor veelal provisies werden aangelegd. De Groep kan niet garanderen dat er in de toekomst geen materiële geschillen door derden zullen worden ingesteld met betrekking tot gepubliceerde artikels, andere vormen van communicatie en meer in het algemeen de activiteiten van de Groep.
Een gedetailleerde beschrijving van de belangrijke hangende geschillen is opgenomen in Toelichting 26 bij de geconsolideerde jaarrekening.
Opgemaakt te Roeselare op 11 april 2016.
De raad van bestuur
037
JAARVERSLAG 2015 036
HR-instrumenten ter ondersteuning van de operationele werking
Naast de IT-technische controle wordt de operationele risicobeheersing voornamelijk gekenmerkt door volgende maatregelen:
De risicobeheersing inzake de financiële verslaggeving wordt voornamelijk gekenmerkt door:
Interne audit als motor voor risicobeheersing Op initiatief van het auditcomité werd gestart met de uitbouw van een risicobeheersysteem op basis van de KAPLAN-methode. De interne auditor staat in voor de ontwikkeling en de opvolging van dit risicobeheersysteem.
Het middel bij uitstek om risico's op een gestructureerde manier te beheersen zijn de interne audits. Op procesmatige wijze worden risico's gedurende een interne audit geïnventariseerd en vervolgens geanalyseerd. Deze risico-inschatting leidt tot het formuleren van enkele beheersmaatregelen die worden voorgelegd aan de betrokken businessunitmanager. In overleg wordt dan bepaald welke beheersmaatregelen haalbaar zijn en prioritair moeten worden ingevoerd.
Als multimediaal bedrijf wil Roularta Media Group waarde creëren ten voordele van haar lezers, kijkers, luisteraars, haar klanten-adverteerders, haar medewerkers en haar aandeelhouders. In het licht hiervan hanteert Roularta Media Group NV als Belgisch beursgenoteerd bedrijf de Corporate Governance Code (2009) als haar referentiecode. De raad van bestuur is van oordeel dat het naleven van de principes uiteengezet in het Corporate Governance Charter aanleiding geeft tot een efficiënter, transparanter bestuur en een beter risico- en controlebeheer van de vennootschap. Hierbij heeft Roularta Media Group waardemaximalisatie als doel voor ogen en dit zowel voor de aandeelhouders, stakeholders als de institutionele beleggers.
Het Corporate Governance Charter, dat u vindt op de website van de vennootschap (www.roularta.be onder Roularta op de beurs), zet op exhaustieve en transparante wijze uiteen hoe Roularta Media Group wordt bestuurd en hoe er over dit bestuur verantwoording wordt afgelegd. Het Corporate Governance Charter van de NV Roularta Media Group werd goedgekeurd door de raad van bestuur en wordt op regelmatige basis geüpdatet.
Enterprise Risk Management
Roularta Media Group heeft een risico-assessmenten intern controlesysteem opgezet in de lijn met de voorschriften van de Belgische Corporate Governance Code van 2009.
Het interne controlesysteem van Roularta Media Group is gebaseerd op het COSO-ERM-model (versie 1) en beoogt redelijke zekerheid te verschaffen m.b.t. het behalen van de doelstellingen van de onderneming. Dit impliceert onder meer het herkennen en beheersen van zowel operationele als financiële risico's, het naleven van wetten en regels en het toezicht op de rapportering.
De organisatiecultuur binnen Roularta Media Group laat ruimte voor een decentrale werking. Directieleden en leidinggevenden worden in verregaande mate geresponsabiliseerd te voorzien in operationele aansturing. De decentrale aansturing houdt onder meer het continu waken over risicobeheersing in.
Het budget als richting aangevend instrument Een fundamenteel gegeven bij de beheersing van de risico's is de jaarlijkse budgetoefening waarbij heel wat overleg en besprekingen gebeuren omtrent bedrijfsrisico's, de strategie, de businessplannen en de beoogde resultaten. Het uiteindelijke resultaat is een geheel van doelstellingen en targets naast projecten die ertoe moeten bijdragen om risico's beter te beheersen of te voorkomen.
Veel processen binnen Roularta Media Group zijn geautomatiseerd. Een belangrijk onderdeel van de automatisatie is risicobeheer met aandacht voor correctheid, volledigheid, consistentie, tijdigheid en valorisatie/autorisatie van de informatie.
Een continue bewaking, voornamelijk via ingebouwde controles in een sterk geautomatiseerde operationele omgeving, bewerkstelligt het voorkomen of het tijdig detecteren van mogelijke risico's. De beveiliging van de IT-systemen is hier cruciaal. Bijzondere aandacht wordt daarbij geschonken aan:
Volgens voormelde KAPLAN-methode worden de geïdentificeerde risico's opgedeeld in drie types:
3 Omschrijving type: Risico's die ontstaan in de organisatie en geen strategisch voordeel opleveren. 3 Doelstelling risicobeperking: Risico (kans en impact) kostenefficiënt vermijden of elimineren.
Deze risico's worden daarna nog verder opgedeeld in volgende categorieën:
Branding en imago Rapportering en communicatie
1
3
039
JAARVERSLAG 2015 038
De statuten van de NV Roularta Media Group voorzien in een bindend voordrachtrecht ten voordele van de Comm.VA Koinon. Op grond van dit voordrachtrecht wordt de meerderheid van de bestuurders benoemd uit de kandidaten voorgedragen door de Comm.VA Koinon zolang deze laatste rechtstreeks of onrechtstreeks ten minste 35% van de aandelen van de vennootschap bezit.
Beslissingen tot wijziging van de statuten zijn onderworpen aan een bijzonder aanwezigheidsquorum en meerderheidsvereiste. Elke beslissing tot wijziging van de statuten vereist de aanwezigheid, in persoon of bij volmacht, van aandeelhouders die samen minstens de helft van het maatschappelijk kapitaal vertegenwoordigen en de goedkeuring van minstens drie vierden van het op de vergadering aanwezige of vertegenwoordigde maatschappelijk kapitaal. Indien het aanwezigheidsquorum niet gehaald is, dan moet een tweede vergadering worden samengeroepen. Tijdens de tweede vergadering geldt het aanwezigheidsquorum niet. De vereiste van een bijzondere meerderheid blijft echter bestaan.
De raad van bestuur is uitdrukkelijk gemachtigd om, in het geval van openbare overnamebiedingen op effecten van de vennootschap, het maatschappelijk kapitaal te verhogen binnen de grenzen voorzien in artikel 607 Wetboek van Vennootschappen door aandelen uit te geven die niet meer dan 10% vertegenwoordigen van de bestaande aandelen ten tijde van een dergelijk openbaar overnamebod. Deze machtiging werd verleend door de buitengewone algemene vergadering van 20 mei 2014 voor een termijn van drie jaar.
De vennootschap kan haar eigen aandelen, winstbewijzen of andere certificaten met betrekking hiermee verwerven, vervreemden of verpanden voor zover de relevante wettelijke bepalingen worden nageleefd. De raad van bestuur is uitdrukkelijk gemachtigd om, zonder besluit van de algemene vergadering, eigen aandelen te verwerven en aan te houden indien dat nodig is om een dreigend ernstig nadeel voor de vennootschap te voorkomen. Deze machtiging werd verleend door de buitengewone algemene vergadering van 19 mei 2015 voor een termijn van drie jaar te rekenen vanaf 15 juni 2015, zijnde de datum van publicatie in de bijlagen tot het Belgisch Staatsblad van de machtiging, en kan worden hernieuwd.
Volgens voorwaarde 6 (c) (terugbetaling naar keuze van de obligatiehouders in geval van controlewijziging) vervat in het Prospectus van 18 september 2012 met betrekking tot de uitgifte van obligaties heeft elke obligatiehouder de keuze om bij een controlewijziging over de NV Roularta Media Group de terugbetaling te vragen van alle of een deel van zijn obligaties.
In het kader van de Wet van 1 april 2007 op de openbare overnamebiedingen werd er door de Comm.VA Koinon op 25/08/2014 als rechtstreekse houder van 7.372.877 aandelen een actualisatie gedaan van de aanmelding bij de FSMA overeenkomstig artikel 74 § 6 van voormelde wet. De Comm.VA Koinon is een dochteronderneming van de Stichting Administratiekantoor Cerveteri, die gecontroleerd wordt door de heer Rik De Nolf.
Raad van bestuur
De raad van bestuur van de NV Roularta Media Group telt negen leden:
• Baron Hugo Vandamme, vaste vertegenwoordiger van NV HRV (2018), niet-uitvoerend bestuurder en voorzitter van de raad van bestuur.
• Vijf bestuurders die de referentieaandeelhouder vertegenwoordigen en dit overeenkomstig het statutair voordrachtsrecht: de heer Rik De Nolf, vaste vertegenwoordiger van de Comm.VA Koinon (2018), mevrouw Lieve Claeys (2018), mevrouw Caroline De Nolf, vaste vertegenwoordiger van de NV Verana (2016), de heer Joris Claeys, vaste vertegenwoordiger van de NV De Meiboom (2018) en de heer Francis De Nolf, vaste vertegenwoordiger van de NV Alauda (2019).
• Drie onafhankelijke bestuurders die allen een leidinggevende maatschappelijke functie bekleden: » de heer Carel Bikkers, vaste vertegenwoordiger van de BV Carolus Panifex Holding (2018):
De heer Carel Bikkers heeft gedurende negen jaar leiding gegeven aan het Nederlandse mediaconcern Audax, een veelzijdige organisatie die zich in de breedste zin van het woord bezighoudt met het uitgeven, verspreiden en retailen van media- en aanverwante producten. Hiervoor was de heer Carel Bikkers actief als algemeen directeur van Kwik-Fit Europe BV, de grootste autoserviceketen van Europa.
Uiteindelijk wordt ieder risico geëvalueerd op basis van enerzijds de kans dat het risico zich voordoet en anderzijds de impact ervan:
Om de geïdentificeerde risico's efficiënt te kunnen beheren, wordt er gebruikgemaakt van Pentana, een auditsoftware. Van hieruit wordt aan het einde van iedere interne audit een rapportering opgemaakt. Kenmerkend aan deze rapportering is dat er telkens een actieplan wordt opgenomen dat de te implementeren actiepunten bundelt. De voortgang van de implementatie van de opgelijste actiepunten wordt bewaakt in periodieke 'follow-up meetings'.
Roularta Media Group heeft sinds 1 september 2015 een nieuwe interne auditor, de heer Philippe Buysens.
Het kapitaal van de vennootschap bedraagt 80.000.000,00 euro en wordt vertegenwoordigd door 13.141.123 aandelen met dezelfde rechten. Het aandeelhouderschap is als volgt verdeeld:
(1) De Comm.VA Koinon en de S.A. West Investment Holding hebben, in hun hoedanigheid van in overleg handelende personen die een akkoord hebben afgesloten aangaande het bezit, de verwerving en de overdracht van effecten, een kennisgeving gedaan.
(2) De Comm.VA Koinon heeft sinds de kennisgeving nog 204.133 aandelen Roularta verworven, deze verwerving geeft echter geen aanleiding tot een drempeloverschrijding en aangepaste kennisgeving.
Alle eigen aandelen die de vennootschap in portefeuille heeft, hebben geen stemrecht zolang ze in eigen portefeuille zijn.
Elk aandeel geeft recht op één stem en dit overeenkomstig artikel 33 van de statuten met dien verstande dat niemand aan de stemming op de algemene vergadering kan deelnemen voor meer dan vijfendertig ten honderd (35%) van het aantal stemmen verbonden aan het geheel van de door de vennootschap uitgegeven aandelen.
| Datum van kennisgeving |
Aantal aandelen |
% | |
|---|---|---|---|
| Koinon Comm.VA (1) | (2) 02/07/2015 7.577.010 57,66% |
||
| S.A. West Investment Holding (1) |
02/07/2015 2.022.136 15,39% | ||
| Bestinver Gestión S.G.I.I.C. S.A. |
02/03/2015 1.306.190 | 9,94% | |
| Eigen aandelen | 641.150 | 4,88% | |
| Individuele en institu tionele beleggers |
1.594.637 12,13% |
Meerdere aandeelhouders waarvan de effecten, overeenkomstig de criteria vervat in artikel 6 § 2 van de Wet van 2 mei 2007 op de openbaarmaking van belangrijke deelnemingen in emittenten waarvan aandelen zijn toegelaten tot de verhandeling op een gereglementeerde markt, samengevoegd worden, kunnen samen evenmin aan de stemming op de algemene vergadering deelnemen voor meer dan vijfendertig ten honderd (35%) van het aantal stemmen verbonden aan het geheel van de door de vennootschap uitgegeven aandelen.
De beperkingen vinden evenwel geen toepassing ingeval de stemming betrekking heeft op een wijziging van de statuten van de vennootschap of beslissingen waarvoor krachtens het Wetboek van Vennootschappen een bijzondere meerderheid vereist is.
Tussen de aandeelhouders, Comm.VA Koinon en de S.A. West Investment Holding, werd een aandeelhoudersovereenkomst afgesloten die aanleiding geeft tot een beperking van de overdracht van de effecten.
De statuten en het Corporate Governance Charter van Roularta Media Group bevatten specifieke bepalingen betreffende de (her)benoeming, vorming en evaluatie van bestuurders. De bestuurders worden voor een maximale duur van vier jaar door de algemene vergadering van aandeelhouders benoemd, die hen ook te allen tijde kan ontslaan.
Een besluit tot benoeming of ontslag behoeft de gewone meerderheid van de stemmen. Wanneer een plaats van bestuurder vroegtijdig openvalt, kunnen de overblijvende bestuurders zelf een nieuwe bestuurder benoemen (coöpteren). In dat geval zal de eerstvolgende algemene vergadering de definitieve benoeming doen.
041
JAARVERSLAG 2015 040
| Onafhankelijke, niet-uitvoerende bestuurders | |
|---|---|
| Carel Bikkers | 6 |
| Koen Dejonckheere | 6 |
| Marc Verhamme | 6 |
In het afgelopen jaar vond er ook een samenkomst plaats van de onafhankelijke bestuurders. Voor 2016 staan er zeven raden van bestuur op het programma.
Het auditcomité is samengesteld uit uitsluitend onafhankelijke bestuurders. De deskundigheid op het gebied van boekhouding en audit van de heer Carel Bikkers, de voorzitter van het auditcomité, blijkt onder meer uit zijn voormalige functie van leidinggevende bij het Nederlandse mediaconcern Audax en uit zijn mandaten als commissaris/ toezichthouder bij een aantal Nederlandse vennootschappen.
Het auditcomité is in 2015 vier keer bijeengekomen. Tijdens deze bijeenkomsten heeft het auditcomité controle uitgeoefend op de integriteit van de financiële informatie van de vennootschap, heeft het de activiteiten van de interne en externe auditor van nabij opgevolgd en heeft het indien het dit nodig achtte hierover aanbevelingen gedaan aan de raad van bestuur.
Op uitnodiging van de voorzitter wordt het auditcomité bijgewoond door de commissaris, de gedelegeerd bestuurder, de voorzitter van de raad van bestuur, de financieel directeur en de interne auditor.
Overzicht aanwezigheden vergaderingen auditcomité in 2015:
| Carel Bikkers, voorzitter | 4 |
|---|---|
Marc Verhamme 3
Benoemings- en remuneratiecomité De raad van bestuur heeft zoals voorzien in de Corporate Governance Code gebruikgemaakt van de mogelijkheid om één gezamenlijk comité op te richten, namelijk het benoemings- en remuneratiecomité.
Het benoemings- en remuneratiecomité is samengesteld uit uitsluitend niet-uitvoerende bestuurders, waarvan twee onafhankelijke bestuurders en beschikt over de nodige deskundigheid op het gebied van remuneratiebeleid.
De CEO en vanaf 1 januari 2016 ook de uitvoerend voorzitter van de raad van bestuur nemen met raadgevende stem deel aan de vergaderingen van het benoemings- en remuneratiecomité (cfr. artikel 526 quater Wetboek van Vennootschappen). Ook de HRdirecteur wordt uitgenodigd op het benoemings- en remuneratiecomité. Het benoemings- en remuneratiecomité kwam twee keer samen in de loop van 2015 met als belangrijkste agendapunten: het opstellen van het remuneratieverslag, de evaluatie van de remuneratie- en bonuspolitiek van het uitvoerend management en de samenstelling van de raad van bestuur en zijn comités.
Overzicht aanwezigheden vergaderingen benoemingsen remuneratiecomité 2015:
| Baron Hugo Vandamme | 2 |
|---|---|
| Carel Bikkers | 2 |
| Marc Verhamme, voorzitter | 2 |
De raad van bestuur voert jaarlijks, onder leiding van de voorzitter en bijgestaan door het benoemingsen remuneratiecomité, een evaluatie uit van zijn omvang, samenstelling, werking en interactie met het uitvoerend management. Deze evaluatie beoogt vier doelstellingen: (i) de werking van de raad van bestuur en zijn comités beoordelen; (ii) nagaan of de belangrijke onderwerpen grondig worden voorbereid en besproken; (iii) de daadwerkelijke bijdrage van elke bestuurder aan de werkzaamheden van de raad van bestuur nagaan, aan de hand van zijn of haar aanwezigheid bij de raads- en comitévergaderingen en zijn of haar constructieve betrokkenheid bij de besprekingen en de besluitvorming beoordelen; (iv) een vergelijking tot stand brengen tussen de huidige samenstelling van de raad van bestuur en zijn comités en de vooropgestelde gewenste samenstelling.
Jaarlijks beoordelen de niet-uitvoerende bestuurders hun interactie met het senior management en, indien toepasselijk, maken zij voorstellen over aan de voorzitter van de raad van bestuur ter verbetering van deze interactie.
De heer Marc Verhamme is tot 1994 CEO geweest van de Noord- en Noordwest-Europese divisie verse producten van Danone. De heer Marc Verhamme is op vandaag industrieel en eigenaar van een aantal kmo's die biologische voedingsmiddelen produceren zoals yoghurt, verse kaas,… met merken zoals MIK en Pur Natur.
Per 1 januari 2016 werden volgende wijzigingen doorgevoerd aan de samenstelling van de raad van bestuur van de NV Roularta Media Group. De heer Rik De Nolf werd als gedelegeerd bestuurder van Roularta Media Group opgevolgd door de heer Xavier Bouckaert, die werd aangeduid als nieuwe vaste vertegenwoordiger van de Comm.VA Koinon. De heer Rik De Nolf werd via een coöptatie benoemd tot bestuurder en uitvoerend voorzitter van de raad van bestuur en dit in de plaats van de heer Hugo Vandamme (als vaste vertegenwoordiger van de NV HRV). Aan de heer Hugo Vandamme werd de titel van erevoorzitter van de raad van bestuur toegekend.
De Corporate Governance Code geeft als aanbeveling dat de raad van bestuur wordt voorgezeten door een niet-uitvoerend bestuurder. Afwijkingen van deze aanbeveling moeten volgens de 'comply or explain'-regel worden uitgelegd. Roularta Media Group heeft inderdaad verkozen van deze aanbeveling af te wijken door aan een uitvoerend bestuurder de rol van voorzitter toe te kennen. Gezien de transformatiefase die de mediawereld meemaakt sinds de komst van het internet, is het belangrijk dat de heer Rik De Nolf actief blijft in het executive management committee als klankbord en adviseur, zonder echter deel te nemen aan de besluitvoering. De verantwoordelijkheden van de voorzitter omvatten ook het voorbereiden van strategische discussies en beslissingen door de raad van bestuur. Daarnaast zal de voorzitter verantwoordelijk zijn voor de externe communicatie en de 'investor relations' van de Groep.
RMG is ervan overtuigd dat deze actieve rol die aan de voorzitter wordt toebedeeld de communicatie zal bevorderen tussen de raad van bestuur en het executive management en in het algemeen zal bijdragen aan de goede werking van de vennootschap.
Tijdens de loop van het boekjaar 2016 worden de nodige inspanningen geleverd om ervoor te zorgen dat de vennootschap per 1 januari 2017 beantwoordt aan de wettelijke criteria inzake genderdiversiteit.
Op de algemene vergadering van 17 mei 2016 loopt het mandaat van mevrouw Caroline De Nolf, vaste vertegenwoordiger van de NV Verana af en moet de coöptatie van de heer Rik De Nolf als bestuurder in de plaats van de NV HRV, met als vaste vertegenwoordiger de heer Hugo Vandamme, worden bekrachtigd. Op advies van het benoemings- en remuneratiecomité zal aan de komende algemene vergadering worden aanbevolen om:
De raad van bestuur is in 2015 zes keer samengekomen ter bespreking van de resultaten van de vennootschap, het meerjarenplan van de Groep en het budget voor het volgende boekjaar.
| Uitvoerend bestuurder en CEO | |
|---|---|
| Rik De Nolf | 6 |
| Niet-uitvoerende bestuurders | |
| Lieve Claeys | 6 |
| Francis De Nolf | 6 |
| Baron Hugo Vandamme, voorzitter | 6 |
| Joris Claeys | 6 |
| Caroline De Nolf | 6 |
043
JAARVERSLAG 2015 042
vereiste achtergrond en ervaring op het gebied van de verschillende elementen van het ondernemingsbeleid aan te trekken en te behouden.
Om dit uitgangspunt te realiseren, wordt een remuneratiebeleid gehanteerd dat de toets met de markt kan doorstaan, hierbij rekening houdend met de omvang en de complexiteit van de onderneming en waar mogelijk, gebruikmakend van referentiegegevens.
De niet-uitvoerende bestuurders en uitvoerende bestuurders in hun hoedanigheid van bestuurder ontvangen een vaste remuneratie ter vergoeding van hun lidmaatschap van de raad van bestuur en zitpenningen in functie van hun aanwezigheid op de raden van bestuur en de comités waarvan zij lid zijn.
De hoogte van de bestuurdersbezoldiging wordt bepaald rekening houdend met hun rol als gewoon bestuurder, hun specifieke rollen, zoals voorzitter van de raad van bestuur, voorzitter of lid van een comité, alsook met de daaruit voortvloeiende verantwoordelijkheden en tijdsbesteding.
De niet-uitvoerende bestuurders ontvangen geen prestatiegebonden remuneratie zoals bonussen, langetermijn-incentiveprogramma's, voordelen in natura of pensioenplannen. Evenmin worden aan de niet-uitvoerende bestuurders opties of warrants toegekend. Er zijn ook geen bijdragen voor pensioenen of soortgelijke vergoedingen voor bestuurders.
De bepalingen omtrent de remuneratie van de nietuitvoerende bestuurders gelden evenzeer voor de uitvoerende bestuurders in hun hoedanigheid van bestuurder.
Aan de voorzitter van de raad van bestuur en aan de gedelegeerd bestuurder wordt een vaste vergoeding toegekend van 100.000 euro. De ondervoorzitter van de raad van bestuur ontvangt een vaste vergoeding van 50.000 euro. Aan de overige leden van de raad van bestuur wordt een vaste vergoeding van 10.000 euro toegekend, aangevuld met een vergoeding per zitting van de raad van bestuur van 2.500 euro. Aan de leden van de comités van de raad van bestuur (het auditcomité en het benoemings- en remuneratiecomité) wordt aanvullend een vergoeding per zitting toegekend van 2.500 euro. Aan de voorzitter van het auditcomité
wordt per zitting van dit comité een aanvullende vergoeding van 5.000 euro toegekend.
Het remuneratiebeleid voor de bestuurders zal in de komende twee boekjaren niet gewijzigd worden.
Hugo Vandamme vaste vertegenwoordiger van NV HRV – voorzitter raad van bestuur Rik De Nolf vaste vertegenwoordiger van Comm.VA Koinon – gedelegeerd bestuurder Marc Verhamme vaste vertegenwoordiger van SPRL Mandatum – ondervoorzitter raad van bestuur – lid auditcomité – voorzitter benoemings- en remuneratiecomité Carel Bikkers vaste vertegenwoordiger van BV Carolus Panifex Holding – voorzitter auditcomité – lid benoemings- en remuneratiecomité Joris Claeys vaste vertegenwoordiger van NV De Meiboom Lieve Claeys Niet-Caroline De Nolf vaste vertegenwoordiger van NV Verana Francis De Nolf vaste vertegenwoordiger van NV Alauda Koen Dejonckheere vaste vertegenwoordiger van NV Invest
Vast Zitpenningen Nietuitvoerend 100.000,00 euro _ Uitvoerend 100.000,00 euro _ Nietuitvoerend 50.000,00 euro _ Nietuitvoerend 10.000,00 euro 40.000,00 euro Nietuitvoerend 10.000,00 euro 15.000,00 euro uitvoerend 10.000,00 euro 15.000,00 euro Nietuitvoerend 10.000,00 euro 15.000,00 euro Nietuitvoerend 10.000,00 euro 15.000,00 euro Nietuitvoerend 10.000,00 euro 15.000,00 euro
at Value
Ook de bijdrage van elke bestuurder wordt op geregelde tijdstippen geëvalueerd. In geval van een herbenoeming vindt er een evaluatie plaats van het engagement en de effectiviteit van de bestuurder.
Het uitvoerend management van Roularta Media Group bestaat uit het executive management committee en het managementteam.
In het afgelopen jaar deden er zich volgende wijzigingen voor binnen het managementteam. Roularta Media Group nam in 2015 afscheid van twee pensioengerechtigde managers, de heer Eddy Brouckaert en de heer Hugues De Waele. De heer Eddy Brouckaert werd als directeur kranten opgevolgd door de heer Stefaan Vermeersch.
De heer Xavier Bouckaert, die per 1 januari 2016 CEO werd, wordt binnen het managementteam als directeur magazines opgevolgd door de heer Jos Grobben. Na de beslissing van de heer Jan Staelens als CFO om Roularta Media Group te verlaten, werd zijn functie ad interim tijdens het afgelopen boekjaar ingevuld door mevrouw Tilde Coppin. Begin mei 2016 start de heer Jeroen Mouton als CFO van de Groep.
Er waren in de loop van het boekjaar geen tegenstrijdige belangen van vermogensrechtelijke aard die aanleiding gaven tot toepassing van artikel 523 Wetboek van Vennootschappen.
Rekening houdend met de principes en richtlijnen vervat in de Belgische Corporate Governance Code, heeft de vennootschap een beleid uitgewerkt inzake de transacties en andere contractuele banden tussen de vennootschap, inclusief verbonden vennootschappen, en haar bestuurders en leden van het uitvoerend management die niet onder de wettelijke belangenconflictenregeling ressorteren.
Er is sprake van een transactie of enige andere contractuele band tussen de vennootschap en haar bestuurders en/of de leden van haar uitvoerend management wanneer:
De betrokken bestuurder of het lid van het uitvoerend management verschaft de raad van bestuur alle mogelijke relevante informatie met betrekking tot het belangenconflict. De betrokken bestuurder of het lid van het uitvoerend management onthoudt zich van deelname aan de beraadslaging en besluitvorming omtrent dit agendapunt.
De raad van bestuur bevestigt dat er in het afgelopen boekjaar geen dergelijke transacties tot stand zijn gekomen of situaties zijn geweest, die aanleiding hebben gegeven tot toepassing van de hierboven vermelde procedure.
Het protocol ter voorkoming van misbruik van voorkennis legt aan bestuurders, leden van het managementteam en andere personeelsleden of (externe) medewerkers, die door de aard van hun functie met vertrouwelijke informatie in contact komen, het verbod op om rechtstreeks, dan wel onrechtstreeks op basis van voorkennis te handelen in financiële instrumenten uitgegeven door Roularta Media Group.
Remuneratie van de uitvoerende en niet-uitvoerende bestuurders op jaarbasis Het remuneratiebeleid voor de bestuurders (zowel uitvoerende als niet-uitvoerende) kent als uitgangspunt gekwalificeerde bestuurders met de
045
JAARVERSLAG 2015 044
De vergoeding van de leden van het uitvoerend management wordt bepaald door de raad van bestuur op basis van de aanbevelingen van het benoemings- en remuneratiecomité.
Het niveau en de structuur van de remuneratie van het uitvoerend management moet de vennootschap toelaten gekwalificeerde en deskundige managers aan te trekken, te behouden en blijvend te motiveren, rekening houdend met de aard en de draagwijdte van hun individuele verantwoordelijkheden.
De hoogte en structuur van de basisvergoeding van het uitvoerend management wordt op regelmatige basis getoetst op haar marktconformiteit door een (internationaal) consulting- & adviesbureau gespecialiseerd op het gebied van bezoldigingen en voordelen.
De vennootschap gaat ervan uit dat het uitgestippelde remuneratiebeleid voor de leden van het uitvoerend management voor de komende twee boekjaren zal worden aangehouden, tenzij uit de toets met de markt blijkt dat er zich aanpassingen opdringen.
In 2015 is het remuneratiebeleid van de leden van het uitvoerend management niet gewijzigd ten opzichte van de voorgaande jaren.
De remuneratie van het uitvoerend management bestaat uit:
klein gedeelte van de bonus kan in cash worden uitbetaald en dit op vraag van de betrokken manager. Er werd niet voorzien in een terugvorderingsrecht ten gunste van de vennootschap in voorkomend geval de variabele remuneratie zou zijn toegekend op basis van onjuiste financiële gegevens. De toekenning van de bonussen gebeurt pas na de afsluiting van het boekjaar en het uitvoeren door de commissarissen van de nodige controle op de cijfers, zodat de kans op de uitbetaling van een bonus op basis van onjuiste financiële gegevens te verwaarlozen is;
Aan de CEO, de Comm.VA Koinon, met vaste vertegenwoordiger de heer Rik De Nolf, werd in 2015 een vaste vergoeding toegekend van bruto 631.462,40 euro. In het verloningspakket van de CEO zijn geen aandelen, geen opties op aandelen, noch pensioenbijdragen opgenomen. Aan de overige leden van het uitvoerend management (leden executive management committee en leden managementteam) werden volgende brutovergoedingen toegekend:
In bovenstaande tabel vindt u een overzicht van de aandelenoptieplannen waarop door de leden van het uitvoerend management werd ingetekend met ook de vermelding van de belangrijkste kenmerken van deze plannen, waaronder de uitoefenprijs en uitoefenperiode.
In de loop van 2015 werden 2.000 opties, toegekend aan leden van het uitvoerend management, uit een optieplan van 2002 vervallen verklaard, wegens het verstrijken van de laatste uitoefenperiode. 4.500 opties uit het optieplan van 2009 aan een uitoefenprijs van 15,71 euro werden door leden van het uitvoerend management in de loop van het jaar uitgeoefend. In mei werd een nieuw optieplan uitgeschreven, waarbij de leden van het uitvoerend management intekenden op 40.750 nieuwe opties op aandelen.
Vertrekvergoedingen voor het uitvoerend
management maanden.
De vertrekvergoedingen voor de leden van het uitvoerend management worden begroot op grond van het toepasselijke Belgische arbeidsrecht, behalve voor de gedelegeerd bestuurder en de leden van het uitvoerend management die via een managementvennootschap hun diensten leveren. Voor de gedelegeerd bestuurder geldt een opzeggingstermijn van twaalf maanden en voor de andere zelfstandige leden van het uitvoerend management gelden opzeggingstermijnen of vervangende vertrekvergoedingen van vier tot maximaal zes
| Jaar van het aanbod |
Aantal toegekende opties | Uitoefenprijs in euro | Eerste uitoefenperiode |
Laatste uitoefenperiode |
|---|---|---|---|---|
| 2006 | 79.500 | 53,53 | 01/01-31/12/2010 | 01/01-31/12/2021 |
| 2008 | 68.000 | 40,00 | 01/01-31/12/2012 | 01/01-31/12/2023 |
| 2009 | 79.500 | 15,71 | 01/01-31/12/2013 | 01/01-31/12/2019 |
| 2015 | 40.750 | 11,73 | 01/01-31/12/2019 | 01/01-31/12/2025 |
047
Omzet 3 290.226 299.569 Geproduceerde vaste activa 1.710 504 Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen -72.785 -82.532 Diensten en diverse goederen 4 -102.880 -105.335 Personeelskosten 5 -91.839 -93.112 Andere bedrijfsopbrengsten 7 6.302 7.711 Andere bedrijfskosten 7 -12.654 -7.174 Herstructureringskosten: kosten 8 -3.535 -2.777 Aandeel in het resultaat van geassocieerde ondernemingen en joint ventures 17 19.053 18.017 Operationele cashflow - EBITDA 33.598 34.871 Afschrijvingen, waardeverminderingen en voorzieningen -2.077 -12.991 Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa -9.329 -8.793 Waardeverminderingen op voorraden en vorderingen 6 914 564 Voorzieningen 8.556 -4.762 Bijzondere waardeverminderingen -2.218 0 Herstructureringskosten: voorzieningen 8 -158 50 Bedrijfsresultaat - EBIT 31.363 21.930 Financieringsopbrengsten 9 1.308 1.105 Financieringskosten 9 -6.749 -7.833 Bedrijfsresultaat na nettofinancieringskosten 25.922 15.202 Belastingen op het resultaat 10 46.089 -2.492 Nettoresultaat van de voortgezette activiteiten 72.011 12.710 Resultaat van de beëindigde activiteiten 11 -7.770 -155.237 Nettoresultaat van de geconsolideerde ondernemingen 64.241 -142.527 Toerekenbaar aan:
| in duizend euro | Toelichting | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|
| Omzet | 3 | 290.226 | 299.569 |
| Geproduceerde vaste activa | 1.710 | 504 | |
| Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen | -72.785 | -82.532 | |
| Diensten en diverse goederen | 4 | -102.880 | -105.335 |
| Personeelskosten | 5 | -91.839 | -93.112 |
| Andere bedrijfsopbrengsten | 7 | 6.302 | 7.711 |
| Andere bedrijfskosten | 7 | -12.654 | -7.174 |
| Herstructureringskosten: kosten | 8 | -3.535 | -2.777 |
| Aandeel in het resultaat van geassocieerde ondernemingen en joint ventures | 17 | 19.053 | 18.017 |
| Operationele cashflow - EBITDA | 33.598 | 34.871 | |
| Afschrijvingen, waardeverminderingen en voorzieningen | -2.077 | -12.991 | |
| Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa | -9.329 | -8.793 | |
| Waardeverminderingen op voorraden en vorderingen | 6 | 914 | 564 |
| Voorzieningen | 8.556 | -4.762 | |
| Bijzondere waardeverminderingen | -2.218 | 0 | |
| Herstructureringskosten: voorzieningen | 8 | -158 | 50 |
| Bedrijfsresultaat - EBIT | 31.363 | 21.930 | |
| Financieringsopbrengsten | 9 | 1.308 | 1.105 |
| Financieringskosten | 9 | -6.749 | -7.833 |
| Bedrijfsresultaat na nettofinancieringskosten | 25.922 | 15.202 | |
| Belastingen op het resultaat | 10 | 46.089 | -2.492 |
| Nettoresultaat van de voortgezette activiteiten | 72.011 | 12.710 | |
| Resultaat van de beëindigde activiteiten | 11 | -7.770 | -155.237 |
| Nettoresultaat van de geconsolideerde ondernemingen | 64.241 | -142.527 | |
| Toerekenbaar aan: | |||
| Minderheidsbelangen | -127 | -50 | |
| Aandeelhouders van Roularta Media Group | 64.368 | -142.477 | |
049
| Winst per aandeel | in euro | Toelichting | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|
| Van voortgezette en beëindigde activiteiten | ||||
| Gewone winst per aandeel | 13 | 5,16 | -11,41 | |
| Verwaterde winst per aandeel | 13 | 5,14 | -11,41 | |
| Van voortgezette activiteiten | ||||
| Gewone winst per aandeel | 13 | 5,78 | 1,02 | |
| Verwaterde winst per aandeel | 13 | 5,76 | 1,02 |
| in duizend euro Toelichting |
2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Nettoresultaat van de geconsolideerde ondernemingen | 64.241 | -142.527 |
| Niet-gerealiseerde resultaten van de periode | ||
| Niet-gerealiseerde resultaten van de periode die later geherklasseerd kunnen worden naar winst-en-verliesrekening | ||
| Omrekeningsverschillen | -34 | 13 |
| Kasstroomafdekkingen 32 |
0 | |
| Uitgestelde belastingen m.b.t. niet-gerealiseerde perioderesultaten | 0 | |
| Niet-gerealiseerde resultaten van de periode die later niet geherklasseerd kunnen worden naar winst-en-verliesrekening | ||
| Langetermijnpersoneelsbeloningen - actuariële winsten / verliezen | -147 | -2.523 |
| Uitgestelde belastingen m.b.t. niet-gerealiseerde perioderesultaten | -76 | 330 |
| Niet-gerealiseerde perioderesultaten | -257 | -2.180 |
| Gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten | 63.984 | -144.707 |
| Toerekenbaar aan: | ||
| Minderheidsbelangen | -127 | -50 |
| Aandeelhouders van Roularta Media Group | 64.111 | -144.657 |
| ACTIVA | in duizend euro | Toelichting | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|
| Vaste activa | 319.007 | 271.777 | ||
| Immateriële activa | 15 | 86.158 | 87.629 | |
| Goodwill | 15 | 5 | 5 | |
| Materiële vaste activa | 16 | 57.025 | 60.923 | |
| Deelnemingen gewaardeerd volgens de equitymethode | 17 | 120.735 | 117.333 | |
| Voor verkoop beschikbare deelnemingen, leningen en waarborgen | 18 | 2.844 | 4.646 | |
| Handelsvorderingen en overige vorderingen | 19 | 31.479 | 40 | |
| Uitgestelde belastingvorderingen | 20 | 20.761 | 1.201 | |
| Vlottende activa | 130.674 | 261.377 | ||
| Voorraden | 21 | 5.464 | 6.154 | |
| Handelsvorderingen en overige vorderingen | 19 | 81.867 | 66.130 | |
| Belastingvorderingen | 390 | 547 | ||
| Geldbeleggingen | 22 | 46 | 826 | |
| Geldmiddelen en kasequivalenten | 22 | 38.496 | 32.993 | |
| Over te dragen kosten en verkregen opbrengsten | 4.411 | 2.794 | ||
| Activa aangehouden voor verkoop | 12 | 0 | 151.933 | |
| Totaal activa | 449.681 | 533.154 | ||
| PASSIVA | in duizend euro | Toelichting | 2015 | 2014 |
| Eigen vermogen | 209.517 | 145.752 | ||
| Eigen vermogen - aandeel van de Groep | 207.649 | 143.277 | ||
| Geplaatst kapitaal | 23 | 80.000 | 203.225 | |
| Eigen aandelen | 23 | -24.376 | -24.647 | |
| Overgedragen winsten | 148.159 | -36.955 | ||
| Overige reserves | 23 | 3.820 | 1.574 | |
| Omrekeningsverschillen | 46 | 80 | ||
| Minderheidsbelangen | 1.868 | 2.475 | ||
| Langlopende verplichtingen | 123.862 | 161.551 | ||
| Voorzieningen | 25 | 8.417 | 16.836 | |
| Personeelsbeloningen | 27 | 3.527 | 4.193 | |
| Uitgestelde belastingschulden | 20 | 521 | 27.125 | |
| Financiële schulden | 28 | 111.360 | 113.360 | |
| Overige schulden | 29 | 37 | 37 |
JAARVERSLAG
| Kortlopende verplichtingen | 116.302 | 225.851 | |
|---|---|---|---|
| Financiële schulden | 28 | 2.862 | 2.486 |
| Handelsschulden | 29 | 48.086 | 66.844 |
| Ontvangen vooruitbetalingen | 29 | 19.841 | 19.800 |
| Personeelsbeloningen | 29 | 18.008 | 14.770 |
| Belastingschulden | 29 | 1.630 | 3.004 |
| Overige schulden | 29 | 20.277 | 15.941 |
| Financiële derivaten | 32 | 0 | 293 |
| Toe te rekenen kosten en over te dragen opbrengsten | 29 | 5.598 | 5.691 |
| Verplichtingen verbonden met activa aangehouden voor verkoop | 12 | 0 | 97.022 |
| Totaal passiva | 449.681 | 533.154 |
| in duizend euro | Toelichting | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|
| Cashflow uit operationele activiteiten | |||
| Nettoresultaat van de geconsolideerde ondernemingen | 64.204 | -142.578 | |
| Aandeel in het resultaat van ondernemingen waarop de equitymethode is toegepast |
17 | -19.549 | -18.270 |
| Belastingen op het resultaat | 10 & 11 | -46.089 | -66.801 |
| Intrestkosten | 7.122 | 7.862 | |
| Intrestopbrengsten (-) | -1.295 | -566 | |
| Meer- / minderwaarde op realisatie immateriële en materiële vaste activa | -678 | 242 | |
| Meer- / minderwaarde op bedrijfsafsplitsingen | 4.620 | -1 | |
| Dividenden ontvangen van geassocieerde ondernemingen en joint ventures | 16.667 | 22.264 | |
| Niet-monetaire posten | -1.337 | 220.399 | |
| Afschrijving op (im)materiële activa | 15 & 16 | 9.339 | 10.705 |
| Bijzondere waardeverminderingen | 15 | 2.218 | 215.615 |
| Kosten m.b.t. op aandelen gebaseerde betalingen | 5 | 16 | -438 |
| Opbrengsten / kosten uit afgeleide financiële instrumenten die geen afdekkingsinstrumenten zijn |
9 | -293 | -558 |
| Toevoeging / terugname op provisies | -11.403 | -4.103 | |
| Niet-gerealiseerde winst / verlies op wisselkoersverschillen | -1 | 1 | |
| Andere niet-monetaire posten | -1.213 | -823 | |
| Brutocashflow uit operationele activiteiten | 23.665 | 22.551 |
| in duizend euro | Toelichting | 2015 | 2014 | |
|---|---|---|---|---|
| Mutatie van de kortlopende handelsvorderingen | 8.590 | 17.693 | ||
| Mutatie van de overige kortlopende vorderingen en de over te dragen kosten en verkregen opbrengsten |
-7.726 | 10.256 | ||
| Mutatie van de voorraden | 547 | 1.208 | ||
| Mutatie van de handelsschulden | -20.744 | -22.541 | ||
| Mutatie van de overige kortlopende verplichtingen | -466 | -2.454 | ||
| Overige mutaties van het werkkapitaal (a) | -303 | 805 | ||
| Mutatie van het werkkapitaal | -20.102 | 4.967 | ||
| Betaalde belastingen op het resultaat | -59 | -564 | ||
| Betaalde intresten | -7.388 | -7.390 | ||
| Ontvangen intresten | 1.290 | 1.164 | ||
| NETTOCASHFLOW UIT OPERATIONELE ACTIVITEITEN (A) | -2.594 | 20.728 | ||
| Cashflow met betrekking tot investeringen | ||||
| Immateriële activa - aanschaffingen | 15 | -3.172 | -4.218 | |
| Materiële activa - aanschaffingen | 16 | -2.288 | -3.215 | |
| Immateriële activa - andere mutaties | -64 | -31 | ||
| Materiële activa - andere mutaties | 1.415 | 85 | JAARVERSLAG | |
| Nettokasstroom met betrekking tot overnames | 33 | -1.622 | -10.600 | 2015 |
| Nettokasstroom met betrekking tot afstotingen | 34 | 12.782 | 637 | 051 |
| Nettokasstroom m.b.t. leningen aan deelnemingen gewaardeerd volgens de equitymethode |
-725 | |||
| Voor verkoop beschikbare deelnemingen, leningen en waarborgen - aanschaffingen |
18 | -456 | ||
| Voor verkoop beschikbare deelnemingen, leningen en waarborgen - andere mutaties |
1.137 | -2.476 | ||
| Mutatie van geldbeleggingen | 780 | 21.486 | ||
| NETTOCASHFLOW MET BETREKKING TOT INVESTERINGEN (B) | 8.243 | 1.212 |
(a) Mutatie in langlopende overige schulden, langlopende handelsschulden, voorzieningen, langlopende personeelsvoordelen en toe te rekenen kosten en over te dragen opbrengsten.
| JAARVERSLAG | |
|---|---|
| 2015 |
053
JAARVERSLAG
| GEN VERMOGEN | ||||
|---|---|---|---|---|
| -- | -- | --------------------- | -- | -- |
| in duizend euro | Toelichting | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|
| Cashflow uit financieringsactiviteiten | |||
| Eigen aandelen | 271 | 0 | |
| Andere mutaties in het eigen vermogen | -89 | -153 | |
| Ontvangsten van kortlopende financiële schulden | 834 | 0 | |
| Terugbetaling van kortlopende financiële schulden | -2.976 | -4.691 | |
| Terugbetaling van langlopende financiële schulden | 0 | -4.055 | |
| Afname van langlopende vorderingen | 54 | 0 | |
| Toename van langlopende vorderingen | 0 | -169 | |
| NETTOCASHFLOW UIT FINANCIERINGSACTIVITEITEN (C) | -1.906 | -9.068 | |
| TOTAAL MUTATIE GELDMIDDELEN EN KASEQUIVALENTEN (A+B+C) | 3.743 | 12.872 | |
| Geldmiddelen en kasequivalenten, openingsbalans | 34.753 | 21.881 | |
| Geldmiddelen en kasequivalenten, eindbalans | 38.496 | 34.753 (*) | |
| Nettomutatie geldmiddelen en kasequivalenten | 3.743 | 12.872 |
(*) Inclusief de liquide middelen in de activa aangehouden voor verkoop, zie Toelichting 12.
De nettocashflow uit operationele activiteiten bedraagt -2,6 M€ tegenover 20,7 M€ in 2014. Er is enerzijds de brutocashflow die 1,1 M€ hoger is dan vorig jaar, en anderzijds de mutatie van het werkkapitaal (-20,1 M€, tegenover +5,0 M€ in 2014). De nettocashflow met betrekking tot investeringen bedraagt in 2015 +8,2 M€, tegenover +1,2 M€ in 2014. Deze evolutie wordt voornamelijk veroorzaakt door ontvangsten m.b.t. afstotingen in 2015, door uitgaven bij nieuwe overnames in 2014 en door de mutaties van de geldbeleggingen. De financieringsactiviteiten zorgden voor een netto cash outflow van 1,9 M€, tegenover een cash outflow van 9,1 M€ in 2014. Deze cash outflow in zowel 2015 als 2014 is hoofdzakelijk het gevolg van de terugbetaling van de kortlopende en (in 2014) de langlopende financiële schulden.
| 2015 | in duizend euro | Geplaatst kapitaal |
Eigen aandelen |
Overge dragen winsten |
Overige reserves |
Omreke nings verschillen |
Minder heids belangen |
Totaal eigen vermogen |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Balans per 01/01/2015 | 203.225 | -24.647 | -36.955 | 1.574 | 80 | 2.475 | 145.752 | |
| Gerealiseerde en niet | gerealiseerde perioderesultaten | 64.368 | -223 | -34 | -127 | 63.984 | ||
| Kapitaalvermindering (-) | -123.225 | 123.225 | 0 | |||||
| Kosten van uitgifte en kapitaalverhoging |
-8 | -8 | ||||||
| Verrichtingen met eigen aandelen | 271 | 271 | ||||||
| gebaseerde betalingen | Waardering van op aandelen | 16 | 16 | |||||
| Dividend uitbetaald aan | minderheidsaandeelhouders | -94 | -94 | |||||
| Overige toename / afname | -2.479 | 2.461 | -386 | -404 | ||||
| Balans per 31/12/2015 | 80.000 | -24.376 | 148.159 | 3.820 | 46 | 1.868 | 209.517 |
| 2014 | in duizend euro | Geplaatst kapitaal |
Eigen aandelen |
Overge dragen winsten |
Overige reserves |
Omreke nings verschillen |
Minder heids belangen |
Totaal eigen vermogen |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Balans per 01/01/2014 (*) | 203.225 | -24.647 | 104.203 | 4.205 | 67 | 11.415 | 298.468 | |
| Gerealiseerde en niet | gerealiseerde perioderesultaten | -142.477 | -2.193 | 13 | -50 | -144.707 | ||
| Waardering van op aandelen gebaseerde betalingen |
-438 | -438 | ||||||
| Overige toename / afname | 1.319 | -8.890 | -7.571 | |||||
| Balans per 31/12/2014 | 203.225 | -24.647 | -36.955 | 1.574 | 80 | 2.475 | 145.752 |
(*) Herwerkt ingevolge retrospectieve toepassing van IFRS 11 Gezamenlijke overeenkomsten.
Zie Toelichting 23 voor details.
055
De geconsolideerde jaarrekening wordt opgesteld in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards (IFRSs) uitgegeven door de International Accounting Standards Board (IASB), en met de interpretaties uitgegeven door het International Financial Reporting Interpretation Committee (IFRIC) van de IASB die door de Europese Commissie zijn goedgekeurd.
De geconsolideerde jaarrekening geeft een algemeen overzicht van de activiteiten van de Groep en de behaalde resultaten. Ze geeft een getrouw beeld van de financiële positie, de financiële prestaties en de kasstromen van de entiteit, en is opgesteld in de veronderstelling dat de continuïteit gewaarborgd is.
De geconsolideerde jaarrekening werd door de raad van bestuur op 11 april 2016 goedgekeurd en kan gewijzigd worden tot de algemene vergadering van 17 mei 2016.
De toepassing van deze IFRS-normen vanaf 2015 had geen significante invloed op de geconsolideerde jaarrekening van de Groep.
De toepassing van IFRIC 21 Heffingen heeft een impact op de halfjaarresultaten van de Groep.
Verder werd in 2014 IFRS 5 Beëindigde bedrijfsactiviteiten toegepast hetgeen een belangrijke invloed had
op de geconsolideerde jaarrekening van de Groep (zie Toelichting 11 en 12).
gerealiseerde verliezen (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2017, maar nog niet goedgekeurd binnen de Europese Unie).
Voor wat betreft de toepassing van IFRS 15 Opbrengsten uit contracten met klanten bekijkt de Groep momenteel of dit een mogelijke impact heeft op de resultaten.
De nieuwe standaard IFRS 16 Leaseovereenkomsten, die in de plaats treedt van IAS 17 Leaseovereenkomsten en verwante interpretaties, verlaat de classificatie van leaseovereenkomsten als ofwel operationele leases ofwel financiële leases voor een lessee. In plaats daarvan worden alle leaseovereenkomsten in de balans opgenomen en gelijkaardig verwerkt als de financiële leases onder IAS 17, met uitzondering van kortlopende leaseovereenkomsten en leases van activa met geringe waarde.
Voor de overige gewijzigde en nieuwe normen verwacht de Groep niet dat de eerste toepassing een beduidend effect zal hebben op haar jaarrekening.
De geconsolideerde jaarrekening consolideert de financiële gegevens van Roularta Media Group NV, haar dochterondernemingen en joint ventures, na de eliminatie van alle materiële transacties binnen de Groep.
deel van het eigen vermogen en van het resultaat dat toewijsbaar is aan de minderheidsaandeelhouders wordt afzonderlijk vermeld in de balans, respectievelijk de winst-en-verliesrekening. Wijzigingen in het aandeelhouderschap van de Groep in dochterondernemingen waarbij de Groep de zeggenschap niet verliest, worden verwerkt als eigenvermogentransacties. Daarbij worden de nettoboekwaardes van de groepsbelangen en van minderheidsbelangen aangepast aan de gewijzigde participatieverhoudingen in deze dochterondernemingen. Verschillen tussen de aanpassing van de minderheidsbelangen en de reële waarde van de betaalde of ontvangen overnamevergoeding worden rechtstreeks opgenomen in het eigen vermogen. Wanneer de Groep de zeggenschap in een dochteronderneming verliest, wordt de winst of het verlies op de afstoting bepaald als het verschil tussen: • de reële waarde van de ontvangen overnamevergoeding plus de reële waarde van het eventuele
resterende belang, en
• de nettoboekwaarde van de activa (inclusief goodwill), passiva en eventuele minderheidsbelangen in de dochteronderneming vóór haar afstoting.
De jaarrekeningen van dochterondernemingen zijn opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening vanaf de datum waarop de moedermaatschappij de zeggenschap verkrijgt tot de datum waarop zij de zeggenschap verliest.
De jaarrekeningen van dochterondernemingen worden opgesteld voor hetzelfde boekjaar als dat van de moedermaatschappij en op basis van uniforme grondslagen voor financiële verslaggeving voor vergelijkbare transacties en andere gebeurtenissen in soortgelijke omstandigheden.
Verwervingen van dochterondernemingen worden opgenomen volgens de overnamemethode.
Er is sprake van een gezamenlijke overeenkomst wanneer Roularta Media Group NV contractueel overeengekomen is om de zeggenschap te delen met een of meerdere partijen, wat enkel het geval is wanneer beslissingen over de relevante activiteiten de unanieme goedkeuring vereisen van de partijen die gezamenlijke zeggenschap hebben. Een gezamenlijke overeenkomst kan behandeld worden als een gezamenlijke activiteit (wanneer Roularta Media Group NV rechten heeft op de activa en verbintenissen voor de verplichtingen) of als een gezamenlijke enti-
057
JAARVERSLAG 2015 056
teit/joint venture (wanneer Roularta Media Group NV enkel recht heeft op het nettoactief).
Geassocieerde ondernemingen zijn ondernemingen waarin Roularta Media Group NV, rechtstreeks of onrechtstreeks, een invloed van betekenis heeft en die geen dochterondernemingen of gezamenlijke overeenkomsten zijn. Dit is verondersteld het geval te zijn indien de Groep ten minste 20% van de stemrechten verbonden met de aandelen bezit.
De opgenomen financiële informatie met betrekking tot deze ondernemingen is opgesteld volgens de grondslagen voor financiële verslaggeving van de Groep. Wanneer de Groep gezamenlijke zeggenschap in een joint venture verwerft of een invloed van betekenis in een geassocieerde onderneming verwerft, wordt het aandeel in de verworven activa, passiva en voorwaardelijke verplichtingen initieel geherwaardeerd tegen de reële waarde op de overnamedatum en verwerkt volgens de equitymethode.
Indien de overnamevergoeding meer bedraagt dan de reële waarde van het verworven aandeel in de overgenomen activa, passiva en voorwaardelijke verplichtingen wordt dit verschil als goodwill opgenomen. Is de aldus berekende goodwill negatief, dan wordt dit verschil onmiddellijk in het resultaat verwerkt. Daarna wordt het aandeel van de Groep in het resultaat van joint ventures en geassocieerde ondernemingen overeenkomstig de equitymethode in de geconsolideerde jaarrekening opgenomen tot de dag dat er een einde komt aan de gezamenlijke zeggenschap of de invloed van betekenis.
Wanneer het aandeel van de Groep in de verliezen van een joint venture of geassocieerde onderneming groter wordt dan de boekwaarde van de deelneming, wordt de boekwaarde op nul gezet en worden bijkomende verliezen enkel nog opgenomen in de mate dat de Groep bijkomende verplichtingen op zich genomen heeft. In dit geval wordt het gecumuleerde verlies opgenomen onder de rubriek voorzieningen voor overige risico's en kosten.
Niet-gerealiseerde winsten uit transacties met joint ventures en geassocieerde ondernemingen worden geëlimineerd ten belope van het belang van de Groep tegenover de deelneming in de joint venture of de geassocieerde onderneming.
De nettoboekwaarde van deelnemingen in joint ventures en geassocieerde ondernemingen
wordt opnieuw geëvalueerd indien er indicaties zijn van een bijzondere waardevermindering, of indicaties dat eerder opgenomen bijzondere waardeverminderingen niet langer gerechtvaardigd zijn. De deelnemingen in joint ventures en geassocieerde ondernemingen in de balans omvatten ook de boekwaarde van gerelateerde goodwill.
Het aandeel in het resultaat van geassocieerde ondernemingen en joint ventures wordt opgenomen in het bedrijfsresultaat van de Groep.
De overnameprijs (de overgedragen vergoeding van een bedrijfscombinatie) wordt gewaardeerd als het totaal van de reële waarde op de overnamedatum van de overgedragen activa, aangegane of overgenomen verplichtingen en de door de overnemende partij uitgegeven aandelenbelangen. De overnameprijs omvat ook alle activa en verplichtingen die voortvloeien uit een voorwaardelijke-vergoedingsregeling.
Overnamegerelateerde kosten worden verwerkt als lasten in de periode waarin deze kosten gemaakt worden.
De verworven identificeerbare activa en de overgenomen verplichtingen worden gewaardeerd tegen hun reële waarde op de overnamedatum.
Voor elke bedrijfscombinatie wordt enig minderheidsbelang in de overgenomen partij gewaardeerd tegen reële waarde of tegen het evenredige deel van het minderheidsbelang in de identificeerbare nettoactiva van de overgenomen partij. De keuze van de waarderingsgrondslag wordt gemaakt op een transactie-per-transactiebasis.
Deze worden geboekt in overeenstemming met de vorige versie van IFRS 3.
Een transactie in vreemde valuta wordt, bij eerste opname in de functionele valuta, opgenomen door op het bedrag in vreemde valuta de contante wisselkoers toe te passen die op de datum van de transactie geldt. Op iedere balansdatum worden de monetaire posten die in een vreemde valuta luiden, omgerekend op basis van de slotkoers.
Niet-monetaire activa en verplichtingen worden omgezet tegen de wisselkoers op datum van de transactie. Valutakoersverschillen die voortvloeien uit de afwikkeling van monetaire posten of uit de omrekening van de monetaire posten tegen een koers die verschilt van de koers waartegen ze bij eerste opname zijn omgerekend, worden in de winst-en-verliesrekening opgenomen, als andere bedrijfsopbrengsten of -kosten, in de periode dat ze zich voordoen.
Monetaire en niet-monetaire activa en verplichtingen van buitenlandse entiteiten, waarvan de functionele valuta niet de valuta is van een economie met hyperinflatie en die verschillend is van de euro, worden omgerekend tegen de slotkoers op de balansdatum. De baten en lasten voor elke winst-enverliesrekening (met inbegrip van de vergelijkende cijfers) worden omgerekend tegen de wisselkoersen op de transactiedata. Alle resulterende valutakoersverschillen worden als een afzonderlijke component van het eigen vermogen opgenomen.
Immateriële activa andere dan goodwill Immateriële activa omvatten de van derden verworven of door inbreng verkregen titels, software, concessies, eigendomsrechten en gelijkaardige rechten, alsook intern gegenereerde software.
Onderzoeksuitgaven, ondernomen met het oog op het verwerven van nieuwe wetenschappelijke of technische kennis en inzichten, worden als kosten in de jaarrekening genomen op het ogenblik dat ze zich voordoen.
Ontwikkelingsuitgaven, waarbij de resultaten van het onderzoek worden toegepast in een plan of een ontwerp voor de productie van nieuwe of aanzienlijk verbeterde producten en processen, worden enkel in de balans opgenomen indien het product of het proces technisch of commercieel uitvoerbaar is, de Groep voldoende middelen ter beschikking heeft ter voltooiing ervan en er kan aangetoond worden dat het actief waarschijnlijk toekomstige economische voordelen zal genereren.
Het geactiveerde bedrag omvat de kosten van materialen, directe loonkosten en een evenredig deel van de overheadkosten.
De immateriële activa worden geboekt aan hun kostprijs verminderd met de eventuele cumulatieve afschrijvingen en de eventuele cumulatieve bijzondere waardeverminderingsverliezen.
Immateriële activa worden afgeschreven volgens de lineaire methode vanaf de datum waarop het actief beschikbaar is en dit over de verwachte gebruiks-
duur.
Volgende gebruiksduren worden toegepast: • Ontwikkelingskosten 3 jaar • Software 3 tot 5 jaar • Concessies, eigendomsrechten en gelijkaardige » Grafieken en generieken 3 jaar » Scenario's 2 jaar » Overige rechten volgens verwachte gebruiksduur
Titels worden, conform IAS 38.107, geclassificeerd als activa met onbepaalde gebruiksduur en worden bijgevolg niet afgeschreven maar elk jaar onderworpen aan een test op bijzondere waardevermindering. Andere immateriële activa met een onbepaalde gebruiksduur worden eveneens niet afgeschreven maar elk jaar onderworpen aan een test op bijzondere waardevermindering.
Goodwill Goodwill wordt bij verwerving van dochterondernemingen vanaf overnamedatum opgenomen voor het surplus van enerzijds het totaal van de reële waarde van de overgedragen vergoeding, het bedrag van eventuele minderheidsbelangen en (in een bedrijfscombinatie die in verschillende fasen wordt gerealiseerd) de reële waarde van het voorheen aangehouden aandelenbelang over anderzijds het nettosaldo van de verworven identificeerbare activa en de overgenomen verplichtingen. Indien dit totaal, ook na herbeoordeling, resulteert in een negatief bedrag, wordt deze winst onmiddellijk in de winst-en-verliesrekening opgenomen.
Conform IFRS 3 wordt goodwill niet afgeschreven maar minstens elk jaar onderworpen aan een test op bijzondere waardevermindering, dus ook telkens er een aanwijzing bestaat dat een kasstroomgenererende entiteit mogelijk een waardevermindering heeft ondergaan.
Goodwill opgelopen bij verwerving van joint ventures of geassocieerde deelnemingen wordt opgenomen in de boekwaarde van de betreffende
059
JAARVERSLAG 2015 058
participatie en niet apart op waardeverminderingen getest, de volledige boekwaarde van de investering wordt getest als één enkel actief volgens de bepalingen van IAS 36 Bijzondere waardevermindering van activa.
Materiële vaste activa worden gewaardeerd aan kostprijs verminderd met eventuele cumulatieve afschrijvingen en eventuele cumulatieve bijzondere waardeverminderingsverliezen. De kostprijs omvat de initiële aankoopprijs vermeerderd met alle rechtstreeks toerekenbare kosten (zoals niet-terugvorderbare belastingen, transport). De kostprijs van een zelfvervaardigd actief omvat de kostprijs van de materialen, directe loonkosten en een evenredig deel van de productieoverhead.
Er werd gebruik gemaakt van de uitzondering voorzien in IFRS 1 om de belangrijkste materiële vaste activa op datum van overgang naar de IFRS, zijnde voor RMG 1 januari 2003, te waarderen aan reële waarde en deze reële waarde te hanteren als veronderstelde kostprijs op dat moment. Deze reële waarde is gebaseerd op de waarde in going concern zoals bepaald door derdedeskundigen en werd toegepast op alle terreinen en gebouwen van de Groep, evenals op de drukpersen en afwerkingslijnen.
Leaseovereenkomsten van materiële vaste activa waarbij de Groep vrijwel alle aan de eigendom van een actief verbonden risico's en voordelen overneemt, worden beschouwd als financiële leases. Bij aanvang van de leaseperiode worden financiële leases als activa en verplichtingen in de balans opgenomen tegen bedragen die gelijk zijn aan de reële waarde van het geleasede actief, of, indien ze lager zijn, tegen de contante waarde van de minimale leasebetalingen.
De minimale leasebetalingen worden deels als financieringskosten en deels als aflossing van de uitstaande verplichting opgenomen. De financieringskosten worden zodanig aan elke periode tijdens de leaseperiode toegerekend dat dit resulteert in een constante periodieke rente over het resterende saldo van de verplichting. Voorwaardelijke leasebetalingen worden als lasten verwerkt in de perioden waarin ze zijn uitgevoerd.
Leaseovereenkomsten waarbij vrijwel alle aan de eigendom van een actief verbonden risico's en
voordelen bij de lessor blijven, worden beschouwd als operationele leases. Leasebetalingen op grond van een operationele lease worden op tijdsevenredige basis als last opgenomen gedurende de leaseperiode.
Het af te schrijven bedrag van een actief (zijnde kostprijs verminderd met de restwaarde) wordt opgenomen in de winst-en-verliesrekening volgens de lineaire methode vanaf de datum waarop het actief beschikbaar is voor gebruik over de verwachte gebruiksduur.
Volgende gebruiksduren worden toegepast:
| • Gebouwen | |
|---|---|
| » geherwaardeerd | 20 jaar |
| » niet geherwaardeerd | 33 jaar |
| » gebouwen op terreinen in | duur van de |
| erfpacht | erfpacht |
| » herinrichting met | 10 jaar |
| waardevolle meerwaarde | |
| • Installaties, machines en uitrusting | |
| » drukpersen en afwerkingslijnen | 3 tot 20 jaar |
| » broadcastmateriaal | 5 jaar |
| » tv-decors | 3 jaar |
| » overige | 5 jaar |
| • Meubilair en kantooruitrusting | 5 tot 10 jaar |
| • Elektronisch materiaal | 3 tot 5 jaar |
| • Rollend materieel | 4 tot 5 jaar |
| • Overige materiële vaste activa | 5 tot 10 jaar |
| • Activa in aanbouw en | geen |
| vooruitbetalingen | afschrijvingen |
| • Leaseovereenkomsten en soortgelijke rechten | |
| » drukpersen en afwerkingslijnen | 3 tot 20 jaar |
| » broadcastmateriaal | 5 jaar |
Terreinen worden niet afgeschreven aangezien aangenomen wordt dat zij een onbepaalde gebruiksduur hebben.
Aankopen en verkopen van financiële activa worden geboekt op afwikkelingsdatum. Dit houdt in dat een actief wordt opgenomen op de dag dat het door de Groep wordt ontvangen, en dat het niet langer wordt opgenomen vanaf de datum dat het door de Groep wordt geleverd; op deze datum wordt tevens een eventuele winst of verlies bij vervreemding opgenomen.
Alle voor verkoop beschikbare financiële vaste activa worden bij eerste opname opgenomen tegen reële waarde, verhoogd met de acquisitiekosten van deze beleggingen. De verwerkingen van waardeveranderingen worden in het eigen vermogen als herwaarderingsreserve opgenomen tot het financieel actief verkocht wordt, of tot er aanwijzingen zijn dat een financieel actief aan een bijzondere waardevermindering onderhevig is. Beleggingen in aandelen geklasseerd als 'beschikbaar voor verkoop' waarvoor geen prijsnotering in een actieve markt voorhanden is en waarvan de reële waarde niet op een betrouwbare manier kan bepaald worden door andere waarderingsmethoden, worden gewaardeerd tegen kostprijs.
(b) Financiële activa gewaardeerd tegen reële waarde met verwerking van waardeveranderingen in de winst-en-verliesrekening
Bij eerste opname worden deze financiële activa opgenomen tegen reële waarde. Een winst of verlies dat voortvloeit uit de verandering van de reële waarde van het financieel actief wordt in de winst-en-verliesrekening opgenomen.
(c) Leningen en vorderingen
Deze niet-afgeleide financiële activa met vaste of bepaalbare betalingen die niet op een actieve markt zijn genoteerd, worden tegen geamortiseerde kostprijs gewaardeerd. Een winst of verlies wordt in de winst-en-verliesrekening opgenomen wanneer het financieel actief aan een bijzondere waardevermindering onderhevig is.
Rechten op netto-inkomsten in het kader van taxshelterovereenkomsten worden opgenomen als geldbelegging aangezien de investering niet tot doel heeft om de productievennootschap op duurzame wijze te ondersteunen of om met de vennootschap een duurzame specifieke band te ontwikkelen teneinde bij te dragen tot haar activiteit. Deze geldbeleggingen worden gewaardeerd aan marktwaarde.
Voorraden worden gewaardeerd tegen kostprijs (inkoopkosten of conversiekosten) volgens de FIFO-methode (first-in, first-out) of tegen de opbrengstwaarde indien deze lager is.
De conversiekost omvat alle directe en indirecte kosten die nodig zijn om de voorraden op hun huidige locatie en in de huidige staat te brengen.
De opbrengstwaarde is de geschatte verkoopprijs in het kader van de normale bedrijfsvoering, verminderd met de geschatte kosten van voltooiing en de geschatte kosten die nodig zijn om de verkoop
te realiseren.
Verouderde en traag roterende voorraden worden systematisch afgeschreven.
Handels- en overige vorderingen Kortetermijnhandelsvorderingen en overige vorderingen worden gewaardeerd aan kostprijs verminderd met geschikte voorzieningen voor geschatte oninbare bedragen.
Op het einde van het boekjaar wordt een schatting gemaakt van de dubieuze vorderingen op basis van een evaluatie van alle uitstaande bedragen. Dubieuze debiteuren worden afgeschreven in het jaar waarin zij als dusdanig geïdentificeerd worden.
Geldmiddelen en kasequivalenten Geldmiddelen en kasequivalenten omvatten contante en direct opvraagbare deposito's, beleggingen op korte termijn (< 3 maanden), kortlopende zeer liquide beleggingen die onmiddellijk kunnen worden omgezet in geldmiddelen waarvan het bedrag bekend is en die geen materieel risico van waardeverandering in zich dragen.
Activa aangehouden voor verkoop Vaste activa en groepen activa worden opgenomen als activa aangehouden voor verkoop als hun boekwaarde voornamelijk zal worden te gelde gemaakt door middel van een verkooptransactie in plaats van door voortgezet gebruik. Aan deze voorwaarde is enkel voldaan als het betreffende actief (of groepen activa) onmiddellijk beschikbaar is in zijn huidige vorm en enkel voorwerp uitmaakt van de gebruikelijke voorwaarden voor de verkoop van dergelijk actief (of groepen activa), en als deze verkoop heel waarschijnlijk is. Het management moet zich verbonden hebben om de verkoop door te voeren en het afronden van deze verkoop moet verwacht worden plaats te vinden binnen het jaar na de datum van herclassificatie.
Wanneer de Groep zich verbonden heeft tot een verkoop waarbij er een verlies van controle is van een dochteronderneming dan worden alle activa en verplichtingen behorend aan deze dochteronderneming geherklasseerd vanaf het moment dat aan de voorwaarden hiervoor vermeld, werd voldaan,
061
JAARVERSLAG 2015 060
ongeacht of de Groep een minderheidsbelang zal blijven aanhouden na de verkoop.
Wanneer de Groep zich verbonden heeft tot een verkoopplan van een deelneming of een stuk van een deelneming in een geassocieerde onderneming of joint venture dan wordt deze deelneming of het betreffende stuk van de deelneming opgenomen als aangehouden voor verkoop vanaf het moment dat aan de voorwaarden hiervoor vermeld, werd voldaan. De Groep houdt vanaf dat moment op om deze deelneming of het betreffende stuk van deze deelneming op te nemen op basis van de equitymethode van consolidatie.
Elk stuk van een deelneming in een geassocieerde onderneming of joint venture dat niet werd opgenomen als activa aangehouden voor verkoop blijft opgenomen worden op basis van de equitymethode van consolidatie. De Groep houdt op om de equitymethode van consolidatie toe te passen als dit op het moment van de verkoop leidt tot het verlies van haar invloed van betekenis in de geassocieerde onderneming of joint venture.
Nadat de verkoop heeft plaatsgevonden neemt de Groep het overblijvende stuk van de deelneming in de geassocieerde onderneming of joint venture op volgens de criteria van IAS 39 Financiële instrumenten tenzij het overblijvende stuk nog steeds een geassocieerde onderneming of joint venture is. In dit laatste geval gebruikt de Groep de equitymethode van consolidatie (zie waarderingsregel in verband met gezamenlijke overeenkomsten en geassocieerde ondernemingen hiervoor).
Vaste activa en groepen activa opgenomen als activa aangehouden voor verkoop worden gewaardeerd aan de lagere van de boekwaarde of de marktwaarde verminderd met transactiekosten.
Eigen aandelen worden in mindering gebracht van het eigen vermogen en gerapporteerd in het mutatieoverzicht van het eigen vermogen. Er wordt geen winst of verlies opgenomen op de inkoop, verkoop, uitgifte of intrekking van eigen aandelen.
Voorzieningen worden aangelegd wanneer de Groep een bestaande (in rechte afdwingbare of feitelijke) verplichting heeft ten gevolge van een gebeurtenis in het verleden, wanneer het waarschijnlijk is dat een uitstroom van middelen die economische voordelen in zich bergen, vereist zal zijn om de verplichting af te wikkelen, en als het bedrag van de verplichting op betrouwbare wijze kan worden geschat.
Indien de Groep verwacht dat sommige of alle uitgaven die vereist zijn om een voorziening af te wikkelen zullen worden vergoed, wordt de vergoeding opgenomen als en slechts als het vrijwel zeker is dat de vergoeding zal worden ontvangen.
Een voorziening voor reorganisatie wordt aangelegd indien de Groep een gedetailleerd formeel reorganisatieplan heeft goedgekeurd en indien de tenuitvoerlegging van het reorganisatieplan is begonnen, of de belangrijkste kenmerken van het reorganisatieplan zijn meegedeeld aan de betrokkenen.
Pensioenverplichtingen
Binnen de Groep bestaan een aantal 'toegezegde-bijdragenregelingen'. Deze plannen zijn in België echter wettelijk onderworpen aan minimale gegarandeerde rendementen. Door deze gegarandeerde minimumrendementen worden alle Belgische toegezegde-bijdragenregelingen onder IFRS beschouwd als een toegezegd-pensioenregeling. Deze regelingen die gefinancierd zijn door groepsverzekeringen, werden tot voor 2015 verwerkt als toegezegde-bijdragenregelingen. De nieuwe wetgeving die van kracht werd in december 2015 bracht de verplichte kwalificatie als toegezegd-pensioenregeling met zich mee. De contante waarde van de brutoverplichting wordt berekend volgens de projected unit credit-methode, met actuariële berekening die op elk jaareinde gebeurt.
Voor de toegezegd-pensioenregelingen worden de voorzieningen gevormd door de actuariële huidige waarde te berekenen van toekomstige tussenkomsten aan de betrokken werknemers. Toegezegd-pensioenkosten worden onderverdeeld in twee categorieën:
De kosten van verstreken diensttijd, de nettointrestkosten, de herwaardering van overige
personeelsvergoedingen op lange termijn, administratiekosten en belasting voor het jaar zijn opgenomen onder personeelsvergoedingen in de geconsolideerde winst-en-verliesrekening. De herwaardering van de netto-toegezegd-pensioenverplichting is opgenomen in het geconsolideerd overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten als onderdeel van de niet-gerealiseerde resultaten.
De Groep neemt tevens een voorziening op voor brugpensioen. Het bedrag van deze voorzieningen is gelijk aan de contante waarde van toekomstige vergoedingen beloofd aan de betrokken werknemers.
Verschillende warrant- en aandelenoptieplannen laten directie en kaderleden toe aandelen van de onderneming te verwerven. IFRS 2 wordt toegepast op alle op aandelen gebaseerde betalingstransacties, toegekend na 7 november 2002 en welke op 1 januari 2005 nog niet onvoorwaardelijk waren geworden. De uitoefenprijs van een optie wordt bepaald op basis van de gemiddelde slotkoers van het aandeel tijdens de dertig dagen die aan de datum van het aanbod van de opties voorafgaan of de laatste slotkoers die voorafgaat aan de dag van het aanbod. De reële waarde van de optie wordt berekend op basis van de Black and Scholes-formule. Wanneer de opties worden uitgeoefend, wordt het eigen vermogen verhoogd met het bedrag van de ontvangsten.
Dit betreft voornamelijk de tariefvoordelen op abonnementen en jubileumuitkeringen. Het bedrag van deze voorzieningen is gelijk aan de contante waarde van deze toekomstige vergoedingen.
Financiële schulden, behalve derivaten, worden initieel opgenomen tegen reële waarde van de ontvangen geldmiddelen, na aftrek van transactiekosten. Na de eerste verwerking worden leningen en overige financieringsverplichtingen gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs op basis van de effectieverentemethode. Indien financiële schulden afgedekt zijn met derivaten die als reëlewaardeafdekking fungeren, worden deze schulden gewaardeerd tegen reële waarde.
Handelsschulden worden opgenomen aan kostprijs.
Belastingen
Belasting op het resultaat van het boekjaar is het totale bedrag dat is opgenomen in de winst of het verlies over de periode met betrekking tot actuele belasting en uitgestelde belastingen. De belastingkost wordt opgenomen in de winst-enverliesrekening over de periode, tenzij de belasting voortvloeit uit een transactie of gebeurtenis die direct in het eigen vermogen is opgenomen. In dat geval worden de belastingen rechtstreeks ten laste van het eigen vermogen genomen.
Actuele belastingen voor lopende en voorgaande perioden worden, in zoverre ze nog niet zijn betaald, opgenomen als verplichting. Als het bedrag dat al is betaald met betrekking tot lopende en voorgaande perioden groter is dan het bedrag dat over deze periode verschuldigd is, wordt het saldo opgenomen als een actief. Voor de berekening worden de belastingtarieven gebruikt waarvan het wetgevingsproces materieel is afgesloten op de balansdatum.
Uitgestelde belastingen worden opgenomen op basis van de 'liability'-methode, voor alle tijdelijke verschillen tussen de belastbare basis en de boekwaarde voor financiële verslaggevingsdoeleinden en dit zowel voor activa als verplichtingen. Voor de berekening worden de belastingtarieven gebruikt waarvan het wetgevingsproces materieel is afgesloten op de balansdatum.
Volgens deze methode moet de Groep bij een bedrijfscombinatie onder meer uitgestelde belastingen opnemen als gevolg van het verschil tussen de reële waarde van de verworven activa, verplichtingen en voorwaardelijke verplichtingen en hun belastingbasis ten gevolge van de bedrijfscombinatie.
Uitgestelde belastingvorderingen worden enkel opgenomen indien het waarschijnlijk is dat er voldoende toekomstige belastbare winsten zullen zijn om het belastingvoordeel te kunnen genieten. Uitgestelde belastingvorderingen worden teruggenomen indien het niet langer waarschijnlijk is dat het gerelateerde belastingvoordeel zal gerealiseerd worden.
Overheidssubsidies die betrekking hebben op activa, worden opgenomen tegen reële waarde op het moment dat er een redelijke zekerheid bestaat dat de Groep de aan de subsidies gekoppelde voorwaarden zal vervullen, en de subsidies zullen worden
063
JAARVERSLAG 2015 062
ontvangen. De overheidssubsidies worden voorgesteld als over te dragen opbrengsten.
Overheidssubsidies ter compensatie van door de Groep gemaakte kosten worden systematisch erkend als baten onder de andere bedrijfsopbrengsten in dezelfde periode waarin deze kosten worden gemaakt.
De opbrengsten uit verkopen worden opgenomen als alle volgende voorwaarden vervuld zijn:
De opbrengsten uit verkoop van publiciteit bij de Printed Media worden opgenomen bij het verschijnen van het nummer. De opbrengsten uit verkoop van publiciteit bij de Audiovisuele Media worden opgenomen bij het uitzenden. De opbrengsten uit losse verkoop en abonnementen worden opgenomen volgens verschijningsdatum van het nummer.
Opbrengsten uit ruilovereenkomsten betreffen transacties tussen twee partijen waarbij nietgelijke diensten en goederen aan elkaar verkocht worden. Deze transacties worden gewaardeerd op basis van de geldende marktprijs, rekening houdend met de van toepassing zijnde kortingen die ook toepasselijk zijn op gelijkaardige transacties die geen ruil uitmaken.
Financieringskosten worden als last opgenomen in de periode waarin ze zijn gemaakt.
Voor de activa van de Groep wordt in overeenstemming met IAS 36 op elke balansdatum beoordeeld of er aanwijzingen zijn dat een actief aan een bijzondere waardevermindering onderhevig is. Indien dergelijke indicaties aanwezig zijn, dient de realiseerbare waarde van het actief te worden geschat. De realiseerbare waarde van een actief of een kasstroomgenererende eenheid is de hoogste waarde van de reële waarde minus de verkoopkosten en zijn bedrijfswaarde. Een bijzondere waardevermindering wordt opgenomen indien de boekwaarde van een actief, of de kasstroomgenererende eenheid waartoe het actief behoort, hoger is dan de realiseerbare waarde. Bijzondere waardeverminderingen worden opgenomen in de winst-en-verliesrekening.
Iedere kasstroomgenererende eenheid vertegenwoordigt per land een identificeerbare groep activa met eenzelfde risicoprofiel, die een instroom van kasmiddelen genereert en die in ruime mate onafhankelijk is van de instroom van kasmiddelen van andere groepen activa. Volgende kasstroomgenererende eenheden werden gedefinieerd: News België (Knack, Le Vif/L'Express, Krant van West-Vlaanderen,…), Lifestyle België (Nest, Royals, Plus België,…), Business België (Kanaal Z/Canal Z, Trends, Trends-Tendances, Trends Top,…), Free Press België (De Streekkrant/De Weekkrant, De Zondag, Steps,…), Free Press andere landen (Zeeuwsch-Vlaams Advertentieblad), Entertainment België.
Het bepalen van de bedrijfswaarde is gebaseerd op het discounted cashflowmodel, met name de verdiscontering van de toekomstige kasstromen voortvloeiend uit voortgezette exploitatie van de eenheid, waarbij door het management uitgegaan is van een kasstroomprognose op basis van een businessplan op vijf jaar. De toekomstige kasstromen worden verdisconteerd op basis van een gewogen gemiddelde vermogenskostenvoet. Om de kasstroomprognoses te bepalen na de laatste budgetperiode worden ze geëxtrapoleerd op basis van een groeivoet.
Bij het bepalen van de gewogen gemiddelde vermogenskostenvoet en de groeivoet is rekening gehouden met het rentepercentage en het risicoprofiel voor Roularta Media Group als geheel. De veronderstellingen zijn toegepast op alle kasstroomgenererende eenheden van de Groep.
Het bepalen van de reële waarde min verkoopkosten is gebaseerd ofwel op een empirische methode, waarbij een transactiemultiple, verkregen uit vergelijkbare transacties in de mediasector en uit ervaringsgegevens, werd toegepast op het criterium omzet, ofwel op een marktwaarde gebaseerd op gelijkaardige transacties in de markt.
De Groep gebruikt afgeleide financiële instrumenten om het risico te beperken met betrekking tot schommelingen in intrestpercentages en wisselkoersen.
Afgeleide financiële instrumenten worden initieel opgenomen tegen reële waarde. Na hun initiële opname worden afgeleide instrumenten geherwaardeerd aan hun reële waarde op balansdatum.
Hedge accounting wordt toegepast bij het afdekken van kasstromen of reële waarde in zoverre de afdekkingen voldoen aan de hedge-accountingvereisten, de nodige documentatie voorhanden is en de afdekking effectief is.
Wanneer afgeleide financiële instrumenten de veranderingen in de reële waarde van een opgenomen actief of verplichting, of een niet-opgenomen vaststaande toezegging indekken, worden deze financiële instrumenten gekwalificeerd als reëlewaardeafdekking. Ze worden gewaardeerd aan reële waarde en geboekt in de rubriek 'financiële derivaten'. De winsten of verliezen op de afdekkingsinstrumenten worden in de winst-en-verliesrekening opgenomen, ook het afgedekte risico wordt gewaardeerd aan reële waarde, waarbij de winsten of verliezen opgenomen worden in de winst-en-verliesrekening.
Veranderingen in reële waarde van een afdekkingsinstrument dat voldoet als een effectieve kasstroomafdekking worden in het eigen vermogen verwerkt, meer bepaald in de afdekkingsreserve.
Sommige afdekkingstransacties komen niet in aanmerking voor hedge accounting volgens de specifieke criteria van IAS 39 Financiële instrumenten: opname en waardering, hoewel zij een economische afdekking bieden volgens het risicobeleid van de Groep. Wijzigingen in de reële waarde van dergelijke instrumenten worden rechtstreeks in het resultaat opgenomen.
Cruciale beoordelingen en belangrijkste bronnen van schattingsonzekerheden De opstelling van de jaarrekening in overeenstemming met IFRS vereist dat het management oordelen vormt en schattingen en veronderstellingen maakt die van invloed zijn op de in de jaarrekening opgeno-
men bedragen.
De schattingen en hiermee verbonden veronderstellingen zijn gebaseerd op ervaringen uit het verleden en verschillende andere factoren die, gegeven de omstandigheden, als redelijk worden beschouwd. De uitkomsten hiervan vormen de basis voor het oordeel over de boekwaarde van activa en verplichtingen die niet op eenvoudige wijze uit andere bronnen blijkt. De daadwerkelijke uitkomsten kunnen afwijken van deze schattingen. De schattingen en onderliggende veronderstellingen worden perio-
diek beoordeeld.
• Bijzondere waardevermindering op immateriële activa en goodwill: de Groep test de immateriële activa en de goodwill jaarlijks op bijzondere waardeverminderingen, en ook tussentijds wanneer er aanwijzingen zijn dat de waarde van de immateriële activa of de goodwill kan aangetast zijn (zie Toelich-
• Uitgestelde belastingvorderingen met betrekking tot overgedragen fiscale verliezen en belastingaftrekken worden maar opgenomen in de mate dat het waarschijnlijk is dat de toekomstige belastbare winst zal volstaan om de overgedragen fiscale verliezen en belastingaftrekken te recupereren.
• Kredietrisico met betrekking tot klanten: het management volgt ten gronde de uitstaande handelsvorderingen op, rekening houdend met de inningsachterstand (ageing), de betalingshistoriek en de afdekking door kredietverzekeringen (zie Toelichting 19).
• Voorziening voor personeelsbeloningen: de toegezegd-pensioenverplichtingen zijn gebaseerd op actuariële veronderstellingen zoals de disconteringsvoet en het verwachte rendement op fondsbeleggingen (zie Toelichting 27).
065
Deze voorstelling is opgemaakt op basis van gecombineerde cijfers met een link naar de geconsolideerde cijfers volgens IFRS 11.
Overeenkomstig IFRS 8 Operationele segmenten, wordt de managementbenadering voor financiële rapportering van gesegmenteerde informatie toegepast. Volgens deze standaard dient de te rapporteren gesegmenteerde informatie aan te sluiten op de interne rapporten, gebruikt door de belangrijkste operationele besluitvormende functionarissen, op basis waarvan de interne prestaties van Roularta's operationele segmenten worden beoordeeld en middelen worden toegekend aan de verschillende segmenten.
De interne financiële rapportering is gebaseerd op de activiteiten, namelijk enerzijds de activiteit Printed Media en anderzijds de activiteit Audiovisuele Media. Het segment Printed Media heeft betrekking op de verkoop van publiciteit, de productie en verkoop van alle gedrukte publicaties van de Groep, zoals de gratis bladen, kranten, magazines, nieuwsbrieven en boeken, alsook alle hieraan gerelateerde diensten, inclusief internet, beurzen en andere line extensions. Het segment Audiovisuele Media heeft betrekking op publiciteit op tv en radio, productie en uitzending, alsook alle hieraan gerelateerde diensten, inclusief internet en line extensions.
De waarderingsregels van de operationele segmenten zijn dezelfde als de waarderingsregels van de Groep zoals deze beschreven zijn in Toelichting 1 behalve voor wat betreft de presentatie van de joint ventures die opgenomen zijn volgens de proportionele consolidatiemethode in de segmentrapportering.
De prijsgrondslagen voor overdrachten tussen segmenten zijn bepaald volgens het 'at arm's length'-principe. De resultaten van de operationele segmenten worden door het management opgevolgd tot op het nettoresultaat, aangezien deze segmenten bijna voor de totaliteit overeenstemmen met juridische entiteiten.
| 2015 | in duizend euro | Printed Media |
Audio visuele Media |
Eliminaties tussen segmenten |
Gecombi - neerd totaal |
Impact IFRS 11 |
Gecon solideerd totaal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Omzet van het segment | 308.130 | 164.096 | -1.199 | 471.027 | -180.801 | 290.226 | |
| Omzet externe klanten | 307.481 | 163.546 | 471.027 | -180.801 | 290.226 | ||
| andere segmenten | Omzet uit transacties met | 649 | 550 | -1.199 | 0 | 0 | 0 |
| materiële vaste activa | Afschrijvingen op immateriële en | -9.668 | -4.553 | -14.221 | 4.892 | -9.329 | |
| Waardeverminderingen op voorzieningen |
voorraden en vorderingen en | 924 | -281 | 643 | 271 | 914 | |
| Aandeel in het resultaat van en joint ventures |
geassocieerde ondernemingen | -1.288 | 0 | -1.288 | 20.341 | 19.053 | |
| Bedrijfsresultaat (EBIT) | 16.281 | 24.256 | 40.537 | -9.174 | 31.363 | ||
| Financieringsopbrengsten | 1.470 | 167 | -163 | 1.474 | -166 | 1.308 | |
| Financieringskosten | -6.773 | -183 | 163 | -6.793 | 44 | -6.749 | |
| Belastingen op het resultaat | 44.639 | -7.846 | 36.793 | 9.296 | 46.089 | ||
| Nettoresultaat van de voortgezette activiteiten |
55.617 | 16.394 | 72.011 | 0 | 72.011 |
| 2015 | in duizend euro | Printed Media |
Audio visuele Media |
Eliminaties tussen segmenten |
Gecombi - neerd totaal |
Impact IFRS 11 |
Gecon solideerd totaal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoresultaat van de beëindigde activiteiten |
-7.770 | -7.770 | 0 | -7.770 | |||
| Toerekenbaar aan: | |||||||
| Minderheidsbelangen | -126 | -1 | -127 | 0 | -127 | ||
| Aandeelhouders van Roularta Media Group |
47.973 | 16.395 | 64.368 | 0 | 64.368 | ||
| Activa | 455.573 | 180.852 | -114.322 | 522.103 | -72.422 | 449.681 | |
| - waarvan boekwaarde van deelnemingen gewaardeerd volgens de equitymethode |
1.069 | 0 | 1.069 | 118.941 | 120.010 | ||
| - waarvan toevoeging aan imma teriële vaste activa, goodwill en materiële vaste activa |
- | 7.678 | 4.165 | 11.843 | -4.637 | 7.206 | |
| Verplichtingen | 247.850 | 83.789 | -19.055 | 312.584 | -72.420 | 240.164 | |
| De omzet externe klanten is als volgt uit te splitsen: |
|||||||
| Publiciteit | 146.807 | 132.816 | 279.623 | -131.410 | 148.213 | ||
| Abonnementen en losse verkoop | 86.450 | 0 | 86.450 | -20.477 | 65.973 | ||
| Overige diensten en goederen | 74.224 | 30.730 | 104.954 | -28.914 | 76.040 |
| 2014 | in duizend euro | Printed Media |
Audio visuele Media |
Eliminaties tussen segmenten |
Gecombi - neerd totaal |
Impact IFRS 11 |
Gecon solideerd totaal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Omzet van het segment | 319.491 | 158.712 | -1.292 | 476.911 | -177.342 | 299.569 | |
| Omzet externe klanten | 318.967 | 157.944 | 476.911 | -177.342 | 299.569 | ||
| andere segmenten | Omzet uit transacties met | 524 | 768 | -1.292 | 0 | 0 | 0 |
| materiële vaste activa | Afschrijvingen op immateriële en | -9.252 | -4.451 | -13.703 | 4.910 | -8.793 | |
| Waardeverminderingen op voorzieningen |
voorraden en vorderingen en | -130 | -666 | -796 | 1.360 | 564 | |
| en joint ventures | Aandeel in het resultaat van geassocieerde ondernemingen |
-649 | -649 | 18.666 | 18.017 | ||
| Bedrijfsresultaat (EBIT) | 8.612 | 23.900 | 32.512 | -10.582 | 21.930 | ||
| Financieringsopbrengsten | 1.420 | 101 | -380 | 1.141 | -36 | 1.105 | |
| Financieringskosten | -7.858 | -382 | 380 | -7.860 | 27 | -7.833 | |
| Belastingen op het resultaat | -4.505 | -8.578 | -13.083 | 10.591 | -2.492 | ||
| Nettoresultaat van de voortgezette activiteiten |
-2.331 | 15.041 | 12.710 | 0 | 12.710 |
067
JAARVERSLAG
2015 066
| 2014 | in duizend euro | Printed Media |
Audio visuele Media |
Eliminaties tussen segmenten |
Gecombi neerd totaal |
Impact IFRS 11 |
Gecon solideerd totaal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoresultaat van de beëindigde activiteiten |
-155.237 | -155.237 | 0 | -155.237 | |||
| Toerekenbaar aan: | |||||||
| Minderheidsbelangen | -50 | -50 | 0 | -50 | |||
| Media Group | Aandeelhouders van Roularta | -157.518 | 15.041 | -142.477 | 0 | -142.477 | |
| Activa | 545.908 | 166.778 | -114.471 | 598.215 | -65.061 | 533.154 | |
| - waarvan boekwaarde van deelnemingen gewaardeerd volgens de equitymethode |
1.428 | 0 | 1.428 | 115.271 | 116.699 | ||
| - waarvan toevoeging aan imma teriële vaste activa, goodwill en materiële vaste activa |
10.428 | 6.050 | 16.478 | -9.045 | 7.433 | ||
| Verplichtingen | 432.426 | 72.912 | -52.876 | 452.462 | -65.060 | 387.402 | |
| De omzet externe klanten is als volgt uit te splitsen: |
|||||||
| Publiciteit | 149.774 | 126.320 | 276.094 | -125.976 | 150.118 | ||
| Abonnementen en losse verkoop | 86.735 | 0 | 86.735 | -21.134 | 65.601 | ||
| Overige diensten en goederen | 82.458 | 31.624 | 114.082 | -30.232 | 83.850 |
De geografische segmentinformatie is opgedeeld in twee geografische markten waarop RMG actief is: België en overige landen (Nederland, Slovenië en Servië). De volgende overzichten geven een detail van de omzet en de vaste activa (*) opgedeeld op basis van de geografische locatie van de dochteronderneming.
| 2015 - uit voortgezette activiteiten | in duizend euro | België | Overige landen | Geconsolideerd totaal |
|---|---|---|---|---|
| Omzet van het segment | 287.496 | 2.730 | 290.226 | |
| Vaste activa (*) | 141.091 | 2.097 | 143.188 | |
| 2014 - uit voortgezette activiteiten | in duizend euro | België | Overige landen | Geconsolideerd totaal |
| Omzet van het segment | 295.947 | 3.622 | 299.569 |
(*) Vaste activa: andere dan financiële instrumenten, uitgestelde belastingvorderingen, activa uit hoofde van vergoedingen na uitdiensttreding en rechten die uit verzekeringscontracten voortvloeien.
Gezien de diverse activiteit van de Groep en daarmee ook de diversiteit van haar klantenportefeuille, is er geen enkele externe klant met wie opbrengsten uit transacties gerealiseerd werden van ten minste 10 procent van de opbrengsten van de Groep. Daarnaast is er geen concentratie van omzet bij bepaalde klanten of een klantengroep.
| Omzet | in duizend euro | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|
| Publiciteit | 148.213 | 150.118 | |
| Abonnementen en losse verkoop | 65.973 | 65.601 | |
| Drukwerk voor derden | 49.899 | 54.681 | |
| Line extensions & overige diensten en goederen | 26.142 | 29.169 | |
| Totale omzet | 290.227 | 299.569 | |
| consolidatiekring: | De gecorrigeerde omzet is de vergelijkbare omzet met vorig boekjaar exclusief de wijzigingen in de | ||
| Gecorrigeerde omzet | in duizend euro | 2015 | 2014 |
| Publiciteit | 148.178 | 150.118 | |
| Abonnementen en losse verkoop Drukwerk voor derden |
65.782 49.899 |
65.601 54.681 |
|
| Line extensions & overige diensten en goederen | 26.141 | 29.169 | |
| Gecorrigeerde omzet | 290.000 | 299.569 | |
| Wijzigingen in de consolidatiekring | 227 | 0 |
De geconsolideerde omzet van 2015 stabiliseert (lichte daling met 3,1%, van 300 naar 290 miljoen euro). Dit dankzij sterke prestaties van Kanaal Z/Canal Z (+34,9%) en reclame-inkomsten internet (+13,1%) plus de abonnementenwerving (+2,9%). Er is een lichte afname van de reclame-inkomsten bij Local Media (-3,2%).
069
De diensten en diverse goederen van de Groep bestaan uit:
JAARVERSLAG Commissielonen betreffen door derden gefactureerde commissies (commissie losse verkoop en commissie abonnementen) en auteursrechten.
| in duizend euro | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Transport- en distributiekosten | -17.645 | -18.253 |
| Marketing- en promotiekosten | -23.139 | -23.809 |
| Commissielonen | -4.498 | -4.524 |
| Erelonen | -27.413 | -26.763 |
| Huur (operationele lease) | -12.181 | -13.737 |
| Energie | -2.443 | -2.498 |
| Onderaannemers en diverse leveringen | -11.179 | -11.457 |
| Bestuurdersbezoldigingen | -463 | -465 |
| Uitzendkrachten | -1.960 | -1.787 |
| Verplaatsings- en onthaalkosten | -1.150 | -1.124 |
| Verzekeringen | -241 | -342 |
| Diverse diensten en diverse goederen | -568 | -576 |
| Totale diensten en diverse goederen | -102.880 | -105.335 |
De erelonen omvatten erelonen redactie en foto's en algemene erelonen.
De rubriek onderaannemers en diverse leveringen omvat voornamelijk onderhouds- en herstellingskosten, telecommunicatiekosten en brandstofkosten.
Diensten en diverse goederen zijn met 2.455 K€ of 2,3% gedaald t.o.v. vorig jaar. De grootste daling binnen de diensten en diverse goederen is terug te vinden bij de (operationele) huur.
| in duizend euro | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Lonen en wedden | -62.545 | -63.688 |
| Socialezekerheidsbijdragen | -22.323 | -23.068 |
| Op aandelen gebaseerde betalingen | -16 | 438 |
| Kosten uit hoofde van vergoedingen na uitdiensttreding | -3.121 | -3.135 |
| Overige personeelskosten | -3.834 | -3.659 |
| Totaal personeelskosten | -91.839 | -93.112 |
Kosten uit hoofde van vergoedingen na uitdiensttreding in 2015 hebben voornamelijk betrekking op lasten voor toegezegde-bijdragenregelingen ten belope van 2.926 K€ (2014: 2.939 K€).
| Tewerkstelling in voltijdse equivalenten | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Gemiddeld aantal werknemers | 1.374 | 1.415 |
| Aantal werknemers op het einde van het boekjaar | 1.364 | 1.392 |
In de evolutie van het aantal werknemers op het einde van het boekjaar zorgt de verdere reorganisatie binnen het bedrijf voor een afname van het aantal voltijdse equivalenten.
| in duizend euro | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Waardevermindering op voorraden | -168 | |
| Terugname van waardevermindering op voorraden | 18 | |
| Waardevermindering op handelsvorderingen | -4.146 | -4.547 |
| Terugname van waardevermindering op handelsvorderingen | 4.594 | 5.093 |
| Terugname van waardevermindering op leningen | 634 | 0 |
| Totaal waardeverminderingen op voorraden en vorderingen | 914 | 564 |
In 2015 is er netto 448 K€ (2014: 546 K€) waardevermindering teruggenomen op de handelsvorderingen. Daarnaast werd de waardevermindering op lening Himalaya (634 K€) teruggenomen.
| in duizend euro | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Bedrijfssubsidies | 4.217 | 3.277 |
|---|---|---|
| Meerwaarde bij realisatie van (im)materieel vast actief | 693 | 112 |
| Kapitaalsubsidies | 0 | 22 |
| Omrekeningsverschillen | 48 | 3 |
| Diverse financiële opbrengsten en betalingskortingen | 418 | 212 |
| Diverse verrekeningen | 357 | 394 |
| Dividenden | 3 | 90 |
| Meerwaarden bij realisatie overige vorderingen | 15 | 172 |
| Overige bedrijfsopbrengsten | 551 | 3.429 |
| Totaal andere bedrijfsopbrengsten | 6.302 | 7.711 |
071
| in duizend euro | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Overige belastingen | -2.626 | -2.689 |
| Verlies bij realisatie van (im)materieel vast actief | -9 | -2 |
| Verlies op handelsvorderingen | -501 | -794 |
| Minderwaarden & verlies op geldbeleggingen (taxshelter) | 0 | -904 |
| (Terugname van) minderwaarden / (minderwaarden) op overige vorderingen (vlottende activa) |
287 | |
| Aandeel in vereniging in deelneming | -926 | |
| Omrekeningsverschillen | -42 | -7 |
| Betalingsverschillen, bankkosten | -721 | -599 |
| Overige bedrijfskosten | -9.042 | -1.253 |
| Totaal andere bedrijfskosten | -12.654 | -7.174 |
De andere bedrijfsopbrengsten omvatten voornamelijk bedrijfssubsidies ten gunste van Roularta Media Group. De overige bedrijfsopbrengsten omvatten zowel voor 2015 als 2014 doorfacturaties van opgelopen kosten.
Bij de andere bedrijfskosten is de grootste stijging terug te vinden in de rubriek 'overige bedrijfskosten' die voornamelijk stijgt door de schadevergoeding Kempenland (6,7 M€) en de huur van een stilgelegde drukpers (1,4 M€). Beide kosten waren eind vorig boekjaar voorzien, zie evolutie voorzieningen.
De kosten met betrekking tot aandeel in vereniging in deelneming zijn weggevallen, aangezien de vereniging in deelneming werd stopgezet.
| in duizend euro | 2015 | 2014 | |
|---|---|---|---|
| Ontslagvergoedingen | -3.535 | -2.777 | |
| Herstructureringskosten: kosten | -3.535 | -2.777 | |
| Voorziening herstructureringskosten | -158 | 50 | |
| Herstructureringskosten: voorzieningen | -158 | 50 | |
| Totaal herstructureringskosten | -3.693 | -2.727 |
De ontslagvergoedingen hebben betrekking op de Belgische vennootschappen van de Groep. Er werden tijdens 2015 en 2014 geen belangrijke nieuwe herstructureringsplannen opgestart.
| in duizend euro | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Overige eenmalige kosten - Kempenland | -6.706 | |
| Overige eenmalige kosten | -1.429 | -467 |
| Overige eenmalige kosten - geassocieerde ondernemingen en joint ventures | -2.518 | -1.226 |
| Overige voorzieningen - Kempenland | 6.941 | |
| Overige voorzieningen | 1.192 | -4.211 |
| Eenmalige afschrijvingen en waardeverminderingen | 634 | -861 |
| Bijzondere waardeverminderingen | -2.218 | |
| Overige | -198 | |
| Nalatigheidsintresten | -63 | |
| Uitgestelde eenmalige belastingen | 47.825 | |
| (Uitgestelde) belastingen met betrekking tot herstructurerings- en overige eenmalige kosten |
1.816 | 2.965 |
| Totaal overige eenmalige resultaten | 45.474 | -3.998 |
Op het niveau van Roularta Media Group NV werd een latente belastingvordering van 47,8 M€ erkend, berekend op basis van de verwachte fiscale resultaten voor de komende 5 jaar. Zie ook Toelichting 10 en 20. Eind 2015 werd de schadevergoeding, waartoe de Groep werd veroordeeld in het geschil met Drukkerij Kempenland, betaald aan de tegenpartij, waarvoor reeds provisies werden aangelegd. Zie ook Toelichting 25 en 26. In 2015 werd een bijzondere waardevermindering (impairment) geboekt van 2,2 M€, voornamelijk op titels. Zie ook Toelichting 15.
| in duizend euro | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Intrestopbrengsten | 1.015 | 547 |
| Opbrengsten uit afdekkingsinstrumenten die geen deel uitmaken van een boekhoudkundige afdekkingsrelatie |
293 | 558 |
| Financieringsopbrengsten | 1.308 | 1.105 |
| Intrestkosten | -6.749 | -7.833 |
| Financieringskosten | -6.749 | -7.833 |
| Totaal nettofinancieringskosten | -5.441 | -6.728 |
De stijging van de intrestopbrengsten is grotendeels toe te schrijven aan de intrest op vordering n.a.v. de verkoop van Frankrijk.
De intrestkosten daalden door de daling van de uitstaande schulden. De beschrijving van de afdekkingsinstrumenten kan teruggevonden worden in Toelichting 32.
| in duizend euro | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| A. Actuele belastingen | ||
| Belastingen op het resultaat van het boekjaar | -109 | -1.478 |
| Aanpassingen aan belastingen van voorgaande perioden | -15 | 1 |
| Totaal actuele belastingen | -124 | -1.477 |
| B. Uitgestelde belastingen | ||
| Opname en terugboeken van tijdelijke verschillen | 100.369 | -953 |
| Uitgestelde belastingen uit terugname van afschrijving (+) of afschrijving (-) van uitgestelde belastingvordering |
-54.156 | -62 |
| Totaal uitgestelde belastingen | 46.213 | -1.015 |
| Totaal actuele en uitgestelde belastingen | 46.089 | -2.492 |
| in duizend euro | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Resultaat vóór belastingen | 25.922 | 15.202 |
| Aandeel in het resultaat van geassocieerde ondernemingen en joint ventures | 19.053 | 18.017 |
| Resultaat vóór belastingen, exclusief aandeel in het resultaat van geassocieerde ondernemingen en joint ventures |
6.869 | -2.815 |
| Toepasselijk belastingtarief | 33,99% | 33,99% |
| Belasting op basis van het toepasselijk belastingtarief | -2.335 | 957 |
| Aanpassingen aan belastingen van voorgaande perioden (+/-) | -15 | 0 |
| Impact van niet-aftrekbare kosten (-) | -1.204 | -808 |
| Impact van niet-belastbare inkomsten (+) | 103.902 | 1.625 |
| Impact van investeringsaftrek en notionele intresten | 0 | 658 |
| Impact van het niet erkennen van uitgestelde belastingen op fiscale verliezen van het huidige boekjaar (-) |
-55.304 | -4.901 |
| Impact van teruggenomen / aangewende uitgestelde belastingen op vorig boekjaar |
-31 | 0 |
| Impact van het erkennen van uitgestelde belastingen op vroegere fiscale verliezen |
245 | 56 |
| Impact van belastingtarief in andere rechtsgebieden | 33 | 30 |
| Overige toename / afname (+/-) | 798 | -109 |
| Belasting op basis van het effectief belastingtarief | 46.089 | -2.492 |
| 0 | 0 | |
|---|---|---|
| JAARVERSLAG 2015 |
||
| 073 | ||
| -76 | 330 | |
| in duizend euro | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| 6.869 | -2.815 | |
Langetermijnpersoneelsbeloningen - actuariële winsten / verliezen -76 330
Eind december 2014 heeft de raad van bestuur beslist om over te gaan tot het afstoten van de verlieslatende Franse activiteiten op korte termijn.
Dit heeft geleid tot een intentieverkoop op 11 februari 2015 met de groep van Patrick Drahi en partners. De verkoop van de Franse activiteiten aan Altice Media Group kreeg groen licht van de Franse mededingingsautoriteiten waardoor deze definitief op 9 juni 2015 kon worden afgerond. De medeaandeelhouders van Roularta Media Group in Idéat Editions SA (inclusief dochterondernemingen) en Aventin Immobilier SCI beslisten om hun voorkooprecht uit te oefenen. Deze verkoop werd definitief afgewikkeld per 1 december 2015.
De negatieve impact van de beëindigde Franse activiteiten bedraagt per 31/12/2015, 7,8 miljoen euro. Dit verlies is geboekt onder 'resultaat van beëindigde activiteiten'. Het resultaat is een combinatie van minder inkomsten uit de Franse reclamemarkt tijdens de eerste jaarhelft en de finale afwikkeling van de verkoopoperatie tijdens het tweede semester van 2015.
De vaststaande verkoopintentie eind december 2014 had als gevolg dat alle activa en verplichtingen, alsook de resultaten, van deze vennootschappen per einde 2014 geboekt waren als 'activa of verplichtingen aangehouden voor verkoop' of als 'resultaat van beëindigde activiteiten' en aldus als discontinu werden aanzien cfr. IFRS 5 Beëindigde bedrijfsactiviteiten.
075
De aanpassing naar fair value werd berekend op basis van de overeengekomen verkoopprijs op 11 februari 2015 en rekening houdende met een aantal andere parameters, zoals de financiering van het werkkapitaal tot en met het effectieve moment van verkoop, aangezien deze nog voor rekening van Roularta Media Group waren.
De totale impact van deze intentie tot verkoop werd uitgedrukt als een waardevermindering van 146,0 M€, volledig toegewezen aan immateriële vaste activa (215,0 M€) en gerelateerde latente belastingen (69,0 M€).
De Franse operationele resultaten in 2014 waren negatief (-9,2 M€), ondanks de reeds uitgevoerde herstructureringen in 2013/2014. De dalende reclame-inkomsten en de dalende omzet uit de lezersmarkt waren hiervoor verantwoordelijk.
De waardevermindering van 146,0 M€, verhoogd met de Franse operationele resultaten van 2014, toonde een totaal 'resultaat van beëindigde activiteiten' van -155,2 M€.
| Resultaat van het boekjaar van beëindigde bedrijfsactiviteiten in duizend euro | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Omzet | 79.707 | 193.870 |
| Overige opbrengsten | 13 | 272 |
| 79.720 | 194.142 | |
| Bedrijfs- en overige kosten | -82.933 | -203.086 |
| Bedrijfsresultaat na nettofinancieringskosten | -3.213 | -8.944 |
| Toegewezen belastingen op het resultaat | 0 | -84 |
| -3.213 | -9.028 | |
| Verlies door herwaardering aan marktwaarde (verminderd met verkoopkosten) van beëindigde activiteiten |
-215.616 | |
| Terugname uitgestelde belastingen op immaterieel vast actief | 69.376 | |
| Nettoresultaat van minderheidsbelangen van beëindigde activiteiten | 38 | 31 |
| 38 | -146.209 | |
| Resultaat op verkoop Franse activiteiten | -4.595 | |
| Nettoresultaat van beëindigde bedrijfsactiviteiten | -7.770 | -155.237 |
| Kasstromen van beëindigde bedrijfsactiviteiten in duizend euro |
2015 | 2014 |
| Nettokasstroom uit operationele activiteiten | 2.689 | 2.504 |
Nettokasstroom uit investeringsactiviteiten -1.001 -2.005 Nettokasstroom uit financieringsactiviteiten -436 -81 Nettokasstroom van beëindigde activiteiten 1.252 418
De Franse activiteiten werden geherklasseerd en geboekt als activa aangehouden voor verkoop per 31 december 2014 (zie Toelichting 12). Per eind 2015 waren deze verkocht.
Zoals vermeld in Toelichting 11 Beëindigde bedrijfsactiviteiten had de Groep eind 2014 de intentie om haar Franse activiteiten af te stoten. Als gevolg werden alle activa en verplichtingen die verbonden zijn aan deze activiteiten geherklasseerd naar activa aangehouden voor verkoop en verplichtingen verbonden met activa aangehouden voor verkoop per 31 december 2014. In 2015 is deze verkoop doorgegaan.
Activa verbonden met de Franse activiteiten van de Groep 151.933
Verplichtingen verbonden met activa aangehouden voor verkoop -97.022
| 54.911 |
|---|
De voornaamste categorieën van activa en verplichtingen gerelateerd aan de Franse activiteiten per 31 december 2014 zijn als volgt uit te splitsen:
| Activa aangehouden voor verkoop | 151.933 |
|---|---|
| Over te dragen kosten en verkregen opbrengsten | 5.103 |
| Geldmiddelen en kasequivalenten | 1.760 |
| Handelsvorderingen en overige vorderingen - korte termijn | 46.168 |
| Voorraden | 2.038 |
| Handelsvorderingen en overige vorderingen - lange termijn | 1.971 |
| Deelnemingen, leningen en waarborgen | 3.529 |
| Materiële vaste activa | 1.303 |
| Immateriële vaste activa | 90.061 |
| in duizend euro | 2014 |
|---|---|
| in duizend euro | 2014 |
| -5.949 |
|---|
| -15.779 |
| -59.338 |
| -1.001 |
| -116 |
| -14.839 |
| in duizend euro | 2014 | |
|---|---|---|
| Voorzieningen | -14.839 | |
| Overige schulden - lange termijn | -116 | |
| Financiële schulden | -1.001 | |
| Handelsschulden en ontvangen vooruitbetalingen | -59.338 | |
| Personeelsbeloningen | -15.779 | |
| Overige schulden - korte termijn | -5.949 | |
| Verplichtingen verbonden met activa aangehouden voor verkoop | -97.022 | |
| Nettoactiva van de Franse activiteiten | 54.911 |
077
| 2015 | 2014 | |
|---|---|---|
| I. Beweging in het aantal aandelen (gewone aandelen) | ||
| Aantal aandelen, beginsaldo | 13.141.123 | 13.141.123 |
| Aantal tijdens de periode uitgegeven aandelen | 0 | 0 |
| Aantal aandelen, eindsaldo | 13.141.123 | 13.141.123 |
| - aandelen uitgegeven en volledig betaald | 13.141.123 | 13.141.123 |
| II. Overige informatie | ||
| Aantal aandelen in bezit van de onderneming of verbonden partijen | 641.150 | 657.850 |
| Aandelen gereserveerd voor uitgifte onder opties | 569.800 | 490.800 |
| III. Berekening van de winst per aandeel | ||
| 1. Aantal aandelen | ||
| 1.1. Gewoon gewogen gemiddeld aantal aandelen | 12.486.031 | 12.483.273 |
| 1.2. Aanpassingen om het gewogen gemiddeld aantal aandelen na verwateringseffect te berekenen |
31.269 | 0 |
| Optieplannen | 31.269 | 0 |
| 1.3. Gewogen gemiddeld aantal aandelen na verwateringseffect | 12.517.300 | 12.483.273 |
De berekening van de gewone winst en de verwaterde winst per aandeel is gebaseerd op volgende parameters:
De berekening van de gewone winst en de verwaterde winst uit voortgezette activiteiten is gebaseerd op volgende parameters:
| 2015 | 2014 | |
|---|---|---|
| Bedrag aan dividenden toegekend na de balansdatum, maar vóór de goedkeuring van de geconsolideerde jaarrekening, in duizend euro |
6.253 | 0 |
| Brutodividend per aandeel in euro | 0,50 | 0 |
| Aantal dividendgerechtigde aandelen op 31/12 | 13.141.123 | 13.141.123 |
| Aantal eigen aandelen op 31/12 | -641.150 | -657.850 |
| Wijziging eigen aandelen 2016 (vóór Algemene Vergadering) | 5.275 | |
| 12.505.248 | 12.483.273 |
| Nettoresultaat uitkeerbaar aan de gewone aandeelhouders Gewoon gewogen gemiddeld aantal aandelen |
= | 64.368 K€ 12.486.031 |
= 5,16 |
|---|---|---|---|
| Nettoresultaat uitkeerbaar aan de gewone aandeelhouders Gewogen gemiddeld aantal aandelen na verwateringseffect |
= | 64.368 K€ 12.517.300 |
= 5,14 |
| Nettoresultaat uitkeerbaar aan de gewone aandeelhouders | 72.138 K€ | ||
|---|---|---|---|
| Gewoon gewogen gemiddeld aantal aandelen | = | 12.486.031 | = 5,78 |
| Nettoresultaat uitkeerbaar aan de gewone aandeelhouders | 72.138 K€ | ||
| Gewogen gemiddeld aantal aandelen na verwateringseffect | = | 12.517.300 | = 5,76 |
| 2015 | in duizend euro | Ontwik kelings kosten |
Titels | Software | Concessies, eigendoms rechten en gelijkaardige rechten |
Totaal imma teriële activa |
Goodwill |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| AAN KOSTPRIJS | |||||||
| Saldo op het einde van het vorige boekjaar | 0 | 84.881 | 26.333 | 19.894 | 131.108 | 1.002 | |
| Mutaties tijdens het boekjaar | |||||||
| - Aanschaffingen | 2.891 | 9 | 2.900 | ||||
| - Verwervingen door middel van bedrijfscombinaties |
138 | 43 | 971 | 1.152 | 681 | ||
| - Overdrachten en buitengebruikstellingen (-) |
-2.683 | -301 | -2.984 | -681 | |||
| - Andere wijzigingen | 131 | -4.000 | -3.869 | ||||
| Saldo op het einde van het boekjaar | 0 | 82.336 | 29.097 | 16.874 | 128.307 | 1.002 | |
| AFSCHRIJVINGEN EN BIJZONDERE WAARDEVERMINDERINGEN | |||||||
| Saldo op het einde van het vorige boekjaar | 0 | 12.917 | 21.054 | 9.508 | 43.479 | 997 | |
| Mutaties tijdens het boekjaar | |||||||
| - Afschrijvingen | 2.744 | 1.179 | 3.923 | ||||
| - Verwervingen door middel van bedrijfscombinaties |
43 | 43 | |||||
| - Bijzondere waardeverminderingen winst-en-verliesrekening |
opgenomen / teruggenomen in de | 1.536 | 1.536 | 681 | |||
| - Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen (-) |
-2.664 | -249 | -2.913 | -681 | |||
| - Andere wijzigingen | 81 | -4.000 | -3.919 | ||||
| Saldo op het einde van het boekjaar | 0 | 11.789 | 23.673 | 6.687 | 42.149 | 997 | |
| Nettoboekwaarde per einde van het boekjaar | 0 | 70.547 | 5.424 | 10.187 | 86.158 | 5 |
079
| 2014 | in duizend euro | Ontwik kelings kosten |
Titels | Software | Concessies, eigendoms rechten en gelijkaardige rechten |
Totaal imma teriële activa |
Goodwill (*) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| AAN KOSTPRIJS | |||||||
| Saldo op het einde van het vorige boekjaar | 46 | 413.878 | 33.802 | 25.022 | 472.748 | 5 | |
| Mutaties tijdens het boekjaar | |||||||
| - Aanschaffingen | 15 | 4.203 | 4.218 | ||||
| bedrijfscombinaties | - Verwervingen door middel van | 7.258 | 69 | 1.312 | 8.639 | 997 | |
| - Overdrachten en | buitengebruikstellingen (-) | -80 | -80 | ||||
| voor verkoop (-) | - Herklassering naar activa aangehouden | -335.815 | -11.707 | -6.470 | -353.992 | ||
| - Andere wijzigingen | -46 | -455 | 46 | 30 | -425 | ||
| Saldo op het einde van het boekjaar | 0 | 84.881 | 26.333 | 19.894 | 131.108 | 1.002 | |
| AFSCHRIJVINGEN EN BIJZONDERE WAARDEVERMINDERINGEN | |||||||
| Saldo op het einde van het vorige boekjaar | 17 | 42.716 | 27.933 | 9.840 | 80.506 | 0 | |
| Mutaties tijdens het boekjaar | |||||||
| - Afschrijvingen | -74 | 3.224 | 1.416 | 4.566 | |||
| bedrijfscombinaties | - Verwervingen door middel van | 7.258 | 7.258 | 997 | |||
| winst-en-verliesrekening | - Bijzondere waardeverminderingen opgenomen / teruggenomen in de |
215.615 | 215.615 | ||||
| - Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen (-) |
-79 | -79 | |||||
| voor verkoop (-) | - Herklassering naar activa aangehouden | -252.143 | -10.041 | -1.748 | -263.932 | ||
| - Andere wijzigingen | -17 | -455 | 17 | -455 | |||
| Saldo op het einde van het boekjaar | 0 | 12.917 | 21.054 | 9.508 | 43.479 | 997 | |
| Nettoboekwaarde per einde van het boekjaar | 0 | 71.964 | 5.279 | 10.386 | 87.629 | 5 |
(*) Aangepast voor uitboeking van goodwill ten belope van 30.314 K€ aan kostprijs en aan bijzondere waardeverminderingen die bruto werden voorgesteld per 31 december 2013.
De immateriële activa bestaan uit ontwikkelingskosten, titels, software, concessies, eigendomsrechten en gelijkaardige rechten.
Ontwikkelingskosten, software, concessies, eigendomsrechten en gelijkaardige rechten met bepaalde levensduur worden afgeschreven op basis van hun verwachte gebruiksduur binnen de Groep. Van de totale eigendomsrechten is de boekwaarde van de eigendomsrechten met onbepaalde levensduur 6.173 K€.
Titels en goodwill hebben een onbepaalde gebruiksduur. De diverse titels en merken van de Groep hebben een grote naambekendheid en dragen rechtstreeks bij tot de cashflow van de Groep.
Semestrieel wordt opgevolgd of de aangekochte immateriële activa en goodwill nog steeds een onbepaalde levensduur hebben. Indien blijkt dat er bepaalde aanwijzingen zijn waardoor een actief een bepaalde levensduur krijgt, dan wordt deze vanaf dat ogenblik over de resterende levensduur afgeschreven.
In totaal worden bijgevolg de titels, de goodwill en bepaalde eigendomsrechten, die alle een onbepaalde levensduur hebben, niet afgeschreven, maar jaarlijks onderworpen aan een test op bijzondere waardevermindering.
Toewijzing van immateriële activa en goodwill met een onbepaalde levensduur aan kasgenererende eenheden
Ten behoeve van de test op bijzondere waardevermindering worden immateriële activa en goodwill met onbepaalde levensduur toegewezen aan een aantal kasgenererende eenheden (KGE). Iedere KGE vertegenwoordigt een identificeerbare groep activa met eenzelfde risicoprofiel, die een instroom van kasmiddelen genereert en die in ruime mate onafhankelijk is van de instroom van kasmiddelen van andere groepen activa. Hierbij wordt rekening gehouden met de snel evoluerende marktomstandigheden waarbij diverse mediakanalen en -producten sterk met elkaar interfereren. Het bepalen van de kasgenererende eenheden is gebaseerd op de belangrijkste instromen van kasmiddelen.
Boekwaarde van de immateriële activa en goodwill met onbepaalde levensduur:
| 2015 - Kasgenererende eenheid |
in duizend euro | Immateriële activa (*) |
Goodwill | Totaal |
|---|---|---|---|---|
| News België | 43.153 | 0 | 43.153 | |
| Lifestyle België | 2.646 | 0 | 2.646 | |
| Business België | 16.223 | 0 | 16.223 | |
| Free Press België | 12.616 | 0 | 12.616 | |
| Free Press andere landen | 2.083 | 0 | 2.083 | |
| Entertainment België | 0 | 5 | 5 | |
| 76.721 | 5 | 76.726 | ||
| (*) Bestaande uit 70.548 K€ titels en 6.173 K€ eigendomsrechten. 2014 - Kasgenererende eenheid |
in duizend euro | Immateriële activa (*) |
Goodwill | Totaal |
| News België | 43.153 | 0 | 43.153 | |
| Lifestyle België | 3.938 | 0 | 3.938 | |
| Business België | 16.223 | 0 | 16.223 | |
| Free Press België | 12.616 | 0 | 12.616 | |
| Free Press andere landen | 2.207 | 0 | 2.207 | |
| Entertainment België | 0 | 5 | 5 |
(*) Bestaande uit 71.964 K€ titels en 6.173 K€ eigendomsrechten.
081
JAARVERSLAG
Roularta Media Group bezit naast de geboekte en uitgedrukte immateriële vaste activa ook nog nietuitgedrukte en zelf ontwikkelde titels: Knack, Knack Weekend, Knack Focus, Le Vif Weekend, Focus Vif, Sport/ Voetbalmagazine, Sport/Foot Magazine, Trends, Trends Style, Nest, Télépro, Plus Magazine, De Streekkrant, De Zondag, Steps, Krant van West-Vlaanderen, De Weekbode, De Zeewacht, Kortrijks Handelsblad,... Andere intern gegenereerde handelsmerken zijn Media Club, Vlan.be, Kanaal Z/Canal Z,…
De Groep test de waarden van de immateriële activa en goodwill met onbepaalde levensduur jaarlijks op bijzondere waardeverminderingen, of frequenter, indien er indicaties zijn dat deze mogelijk in waarde gedaald zijn. De test gebeurt op de realiseerbare waarde van iedere KGE. Op dit niveau wordt de boekwaarde vergeleken met de realiseerbare waarde (zijnde de hoogste waarde van de reële waarde min de verkoopkosten of de bedrijfswaarde).
De Groep heeft de realiseerbare waarde van iedere KGE berekend op basis van haar bedrijfswaarde of 'Value in Use'. Zij hanteert hierbij het discounted cashflowmodel. De toekomstige kasstromen voor het bepalen van de bedrijfswaarde zijn gebaseerd op businessplannen voor een periode van 5 jaar, dewelke zijn goedgekeurd door de raad van bestuur. Deze businessplannen gaan uit van historische gegevens en van toekomstige marktverwachtingen.
In de businessplannen die de basis vormen van de testen op bijzondere waardevermindering heeft het management volgende basisveronderstellingen opgenomen:
De residuele waarde wordt bepaald op basis van een perpetuïteitsformule waarbij werd uitgegaan van een langetermijngroeivoet van 2% (2014: 2%) welke niet hoger is dan de lange termijn gemiddelde groeivoet van de media-industrie. De verkregen toekomstige kasstromen zijn vervolgens verdisconteerd op basis van een discontofactor na belastingen van 7,24% (2014: 7,24%). Gezien het specifieke karakter van de Groep en haar schuldgraad en de beperkte aansprakelijkheid van gelijkaardige bedrijven uit de mediasector, besliste de raad van bestuur de schuldgraad van Roularta te laten doorwegen in de berekening van de discontovoet. De raad van bestuur beoordeelde dat de verkregen discontovoet relevant is voor de impairmenttesten. Deze discontofactor is gebaseerd op een WACC-model waarbij de risicopremie en gearingratio zijn gebaseerd op het profiel van Roularta Media Group als geheel en op een groep van vergelijkbare bedrijven.
Daar de lokale markten waar Roularta Media Group aanwezig is een gelijkaardig groei- en risicoprofiel vertonen, heeft het management van RMG geoordeeld dat dezelfde veronderstellingen (groeivoet en WACC) kunnen worden toegepast op alle KGE's. Hierbij is de langetermijngroeivoet eveneens getoetst aan een aantal externe bronnen en reflecteert deze de verwachtingen binnen de mediawereld.
De gerealiseerde cashflows zouden kunnen afwijken van de voorspelde cashflows in de strategische businessplannen indien belangrijke gebruikte basisveronderstellingen wijzigen. Onderstaande redelijkerwijs mogelijke wijzigingen van belangrijke basisveronderstellingen werden getest, niettegenstaande deze niet waarschijnlijk worden geacht:
Op basis van bovenstaande testen, werd er in 2015 een bijzondere waardevermindering op immateriële vaste activa uitgedrukt ten belope van 1.416 K€ op de KGE Lifestyle België en Free Press andere landen. In 2014 werden er geen bijzondere waardeverminderingen op titels geboekt.
Wat betreft de goodwill werd, op basis van bovenstaande testen, geen bijzondere waardevermindering uitgedrukt in 2015 en 2014.
Rekening houdend met de verkoop van het handelsfonds Himalaya, werd er een bijzondere waardevermindering uitgedrukt, enerzijds op immateriële vaste activa ten belope van 120 K€ en anderzijds op goodwill ten belope van 681 K€.
083
JAARVERSLAG
| 2015 | in duizend euro | Terreinen en gebou wen |
Instal laties, machines en uitrusting |
Meubi lair en rollend materieel |
Leasing en soort gelijke rechten |
Overige materiële vaste activa |
Activa in aanbouw |
Totaal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| AAN KOSTPRIJS | ||||||||
| Saldo op het einde van het vorige boekjaar | 91.005 | 21.607 | 9.660 | 33 | 146 | 0 122.451 | ||
| Mutaties tijdens het boekjaar | ||||||||
| - Aanschaffingen | 221 | 1.376 | 651 | 2.248 | ||||
| - Verwervingen door middel van bedrijfscombinaties |
33 | 3 | 36 | |||||
| - Overdrachten en buitengebruikstellingen (-) | -1.280 | -510 | -449 | 44 | -2.195 | |||
| - Overdrachten door bedrijfsafsplitsing (-) | -19 | -12 | -31 | |||||
| - Overige toename / afname (+/-) | 1 | 4 | 16 | 21 | ||||
| Saldo op het einde van het boekjaar | 89.946 | 22.474 | 9.880 | 33 | 197 | 0 122.530 | ||
| AFSCHRIJVINGEN EN BIJZONDERE WAARDEVERMINDERINGEN | ||||||||
| Saldo op het einde van het vorige boekjaar | 35.870 | 17.580 | 7.988 | 22 | 68 | 0 | 61.528 | |
| Mutaties tijdens het boekjaar | ||||||||
| - Afschrijvingen | 3.694 | 1.284 | 375 | 11 | 41 | 5.405 | ||
| - Verwervingen door middel van bedrijfscombinaties |
30 | 3 | 33 | |||||
| - Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen (-) |
-565 | -505 | -423 | 60 | -1.433 | |||
| - Overdrachten door bedrijfsafsplitsing (-) | -15 | -12 | -27 | |||||
| Saldo op het einde van het boekjaar | 38.999 | 18.359 | 7.955 | 33 | 160 | 0 | 65.506 | |
| Nettoboekwaarde per einde van het boekjaar | 50.947 | 4.115 | 1.925 | 0 | 37 | 0 | 57.024 |
| Activa gesteld als zekerheid | in duizend euro | |
|---|---|---|
| Terreinen en gebouwen gesteld als zekerheid voor verplichtingen (hypotheek inbegrepen) | 13.709 | |
| Materiële vaste activa in leasing die in eigendom blijven van de leasinggever | 0 |
De rubriek 'leasing en soortgelijke rechten' bestaat uit rollend materieel bij een aantal groepsvennootschappen met een nettoboekwaarde van 0 K€.
| gebou wen |
laties, machines en uitrusting |
lair en rollend materieel |
en soort gelijke rechten |
Overige materiële vaste activa |
Activa in aanbouw |
Totaal | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Saldo op het einde van het vorige boekjaar | 90.479 | 19.797 | 17.256 | 51 | 4.441 | 0 132.024 | |
| 526 | 1.812 | 805 | 72 | 3.215 | |||
| - Verwervingen door middel van | 34 | 34 | |||||
| - Overdrachten en buitengebruikstellingen (-) | -2 | -643 | -238 | -883 | |||
| - Overboeking van een post naar een andere | 18 | -18 | 0 | ||||
| - Geherklasseerd naar activa aangehouden | -7.810 | -4.129 | -11.939 | ||||
| Saldo op het einde van het boekjaar | 91.005 | 21.607 | 9.660 | 33 | 146 | 0 122.451 | |
| Saldo op het einde van het vorige boekjaar | 32.256 | 16.490 | 14.418 | 32 | 3.512 | 0 | 66.708 |
| 3.614 | 1.091 | 1.074 | 6 | 354 | 6.139 | ||
| - Verwervingen door middel van | 17 | 17 | |||||
| - Afgeboekt na overdrachten en | -1 | -464 | -214 | -679 | |||
| - Overboeking van een post naar een andere | -17 | -16 | 13 | -20 | |||
| - Geherklasseerd naar activa aangehouden | -7.040 | -3.597 | -10.637 | ||||
| Saldo op het einde van het boekjaar | 35.870 | 17.580 | 7.988 | 22 | 68 | 0 | 61.528 |
| Nettoboekwaarde per einde van het boekjaar | 55.135 | 4.027 | 1.672 | 11 | 78 | 0 | 60.923 |
| AFSCHRIJVINGEN EN BIJZONDERE WAARDEVERMINDERINGEN |
| Activa gesteld als zekerheid | in duizend euro | |
|---|---|---|
| Terreinen en gebouwen gesteld als zekerheid voor verplichtingen (hypotheek inbegrepen) | 17.115 | |
| Materiële vaste activa in leasing die in eigendom blijven van de leasinggever | 11 |
Materiële vaste activa in leasing die in eigendom blijven van de leasinggever 11
De rubriek 'leasing en soortgelijke rechten' bestaat uit rollend materieel bij een aantal groepsvennootschappen met een nettoboekwaarde van 11 K€.
085
JAARVERSLAG
Reconciliatie van de hiervoor vermelde financiële informatie met de nettoboekwaarde van de deelneming van Medialaan Groep in de geconsolideerde jaarrekening:
| in duizend euro | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Nettoactiva van de geassocieerde onderneming | 206.399 | 200.798 |
| Deelnemingspercentage van de Groep in Medialaan Groep | 50,00% | 50,00% |
| Nettoboekwaarde van de deelneming in Medialaan Groep | 103.200 | 100.399 |
Medialaan is actief in het segment Audiovisuele Media. 2015 was een heel mooi jaar voor Medialaan. Bijna alle tellers gingen in het groen: kijk- en luistercijfers, advertentieomzetten, views en inkomsten uit nieuwe kijkmodellen en innovatie. Bovendien was het een bijzonder boeiend en rijkgevuld jaar waarin Medialaan verder transformeerde van een traditionele broadcaster naar een multiplatform-mediabedrijf dat een rechtstreekse relatie ontwikkelt met zijn eindgebruiker.
De overname van de mobile activiteiten (met het klantenbestand van Jim Mobile en Mobile Vikings) zal zorgen voor diversiteit van de inkomsten en voor economische schaalvergroting. Medialaan lanceerde een distributieplatform voor haar zenders via het internet met Stievie FREE. Intussen hebben reeds meer dan 700.000 gebruikers zich geregistreerd op het onlineplatform van Medialaan, waarvan Stievie FREE deel uitmaakt. Het betreft een publiek dat gemiddeld jonger is dan 35 jaar en dat zorgt voor nieuwe (korte) commercials van nieuwe adverteerders en videoreclame op het internet via de tv-programma's van Medialaan.
Medialaan is betrokken in een procedure waarbij de administratie van de bijzondere belastinginspectie in 2011 tot inning is overgegaan van de volgens hen verschuldigde kansspelenbelasting voor 2009 en voor het eerste kwartaal van 2010. Dit is de periode voorafgaand aan de inwerkingtreding van de nieuwe fiscale circulaires. De aanslag bij Medialaan (1,0 M€) voor de verschuldigde kansspelenbelasting werd per 31 december 2013 geboekt als schuld. Er werd bezwaar aangetekend tegen deze aanslag. Op 12 september 2014 besliste de rechtbank van eerste aanleg te Leuven dat Medialaan in het dossier rond de belasting op de kansspelen te goeder trouw heeft gehandeld. Hierdoor blijft de geheven aanslag behouden, maar werd Medialaan integraal ontheven van de boetes. Medialaan heeft hoger beroep aangetekend tegen deze uitspraak. Parallel is Medialaan ook betrokken in een belastingclaim van de BBI tegen een van de onderaannemers van Medialaan inzake de organisatie van belspelen in de boekjaren 2008, 2009 en 2010. In eerste aanleg werd de onderaannemer veroordeeld tot het betalen van een kansspelenbelasting voor een bedrag van 6,5 M€. Er werd hoger beroep aangetekend tegen dit vonnis en in het kader van dit hoger beroep werd Medialaan in gemeenverklaringen gedagvaard. Gezien de contractuele vrijwaring die Medialaan aan haar onderaannemer had verleend, werd er per eind 2014 door Medialaan een voorziening aangelegd van 2,6 M€. In een arrest van het hof van beroep van december 2015 werd het vonnis in eerste aanleg bevestigd. Op basis van de uitspraak van het hof van beroep werd door Medialaan een bijkomende voorziening opgezet van 3,9 M€, waardoor de voorziening 6,5 M€ bedraagt.
Roularta Media Group heeft geen contractuele verplichtingen of beperkingen tegenover Medialaan Groep.
Bayard Groep omvat de ondernemingen Bayard Media GMBH & CO KG, Bayard Media Verwaltungs GMBH, Senior Publications SA, Senior Publications Nederland BV, Senior Publications Deutschland GMBH & CO KG, Senior Publications Verwaltungs GMBH, Belgomedia SA, J.M. Sailer Verlag GMBH, J.M. Sailer Geschäftsführungs GMBH, Living & More Verlag GMBH (in vereffening), 50+ Beurs & Festival BV, Press Partners BV, Mediaplus BV en Verlag Deutscher Tierschutz-Dienst GMBH.
De volgende deelnemingen in joint ventures hebben een significante impact op de financiële positie en resultaten van de Groep.
| Naam joint ventures | Hoofdactiviteit | Hoofdzetel | Percentage van deelneming en stemrecht van de Groep |
|
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | |||
| Medialaan Groep | Audiovisuele Media | Vilvoorde, België | 50,00% | 50,00% |
| Bayard Groep | Printed Media | Augsburg, Duitsland | 50,00% | 50,00% |
Deze deelnemingen in joint ventures worden gewaardeerd volgens de equitymethode.
Samengevatte financiële informatie in verband met significante joint ventures van de Groep wordt hierna weergegeven. Deze financiële informatie komt overeen met de financiële rapportering van de joint ventures volgens IFRS.
Medialaan Groep omvat de ondernemingen Medialaan NV, JOEfm NV, TvBastards NV en Stievie NV.
| Samenvattende financiële informatie | in duizend euro | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|
| Vaste activa | 130.948 | 133.377 | |
| Vlottende activa | 212.904 | 182.011 | |
| - waarvan geldmiddelen en kasequivalenten | 12.709 | 9.272 | |
| Schulden op lange termijn | -34.274 | -28.482 | |
| - waarvan financiële schulden | 0 | 0 | |
| Schulden op korte termijn | -103.179 | -86.108 | |
| - waarvan financiële schulden | -18 | 0 | |
| Omzet | 307.301 | 299.867 | |
| Afschrijvingen | -8.729 | -9.192 | |
| Intrestopbrengsten | 325 | 165 | |
| Intrestkosten | -11 | -21 | |
| Belastingen op het resultaat | -17.227 | -19.383 | |
| Nettoresultaat van de periode | 35.602 | 34.219 | |
| Niet-gerealiseerde resultaten van de periode | 0 | 0 | |
| Nettoresultaat van de periode, gerealiseerd en niet gerealiseerd | 35.602 | 34.219 | |
| Dividenden ontvangen tijdens de periode | 15.000 | 20.000 |
| Samenvattende financiële informatie | in duizend euro | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|
| Vaste activa | 20.096 | 20.511 | |
| Vlottende activa | 38.000 | 37.554 | |
| - waarvan geldmiddelen en kasequivalenten | 5.288 | 4.454 | |
| Schulden op lange termijn | -8.822 | -8.807 | |
| - waarvan financiële schulden | 0 | 0 | |
| Schulden op korte termijn | -20.316 | -22.272 | |
| - waarvan financiële schulden | 0 | -1.135 | |
| Omzet | 60.103 | 60.810 | |
| Afschrijvingen | -553 | -2.218 | |
| Intrestopbrengsten | 53 | 68 | |
| Intrestkosten | -67 | -57 | |
| Belastingen op het resultaat | -1.373 | -1.755 | |
| Nettoresultaat van de periode | 5.320 | 3.095 | |
| Niet-gerealiseerde resultaten van de periode | 0 | 0 | |
| Nettoresultaat van de periode, gerealiseerd en niet gerealiseerd | 5.320 | 3.095 | |
| Dividenden ontvangen tijdens de periode | 1.668 | 2.144 |
Reconciliatie van de hiervoor vermelde financiële informatie met de nettoboekwaarde van de deelneming van Bayard Groep in de geconsolideerde jaarrekening:
| in duizend euro | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Nettoactiva van de geassocieerde onderneming | 28.958 | 26.986 |
| Deelnemingspercentage van de Groep in Bayard Groep | 50,00% | 50,00% |
| Nettoboekwaarde van de deelneming in Bayard Groep | 14.479 | 13.493 |
Bayard Groep is actief in het segment van de Printed Media. Bayard Media is de magazinepoot voor de 50+'er. Verder geeft de Groep ook magazines voor kinderen en jongeren (Sailer Verlag) uit. Het lifestylemaandblad Plus Magazine bleef stabiel op de reclame- en de lezersmarkt, Bayard Groep kende slechts een lichte terugval in de omzet (-1,2%). Het operationeel en nettoresultaat blijft positief. Met een sterke basis aan abonnees op de titels Plus Magazin en Frau im Leben blijft de toekomst gegarandeerd. Op alle Duitse producten wordt ook de digitalisering een prioriteit de volgende jaren.
| in duizend euro | 2015 | 2014 | |
|---|---|---|---|
| AAN KOSTPRIJS | |||
| Saldo op het einde van het vorige boekjaar | 1.014 | 3.221 | |
| Mutaties tijdens het boekjaar | JAARVERSLAG | ||
| - Aanschaffingen | 556 | 2015 | |
| - Overdrachten en buitengebruikstellingen (-) | -23 | 087 | |
| - Geherklasseerd naar activa aangehouden voor verkoop | -2.763 | ||
| Saldo op het einde van het boekjaar | 991 | 1.014 | |
| BIJZONDERE WAARDEVERMINDERINGEN (-) | |||
| Saldo op het einde van het vorige boekjaar | 0 | -430 | |
| Mutaties tijdens het boekjaar | |||
| - Geherklasseerd naar activa aangehouden voor verkoop | 430 | ||
| Saldo op het einde van het boekjaar | 0 | 0 | |
| Nettoboekwaarde per einde van het boekjaar | 991 | 1.014 |
Roularta Media Group heeft geen contractuele verplichtingen of beperkingen tegenover Bayard Groep.
II. Samenvattende financiële informatie van geassocieerde ondernemingen en joint ventures die individueel niet significant zijn
Deze categorie omvat de ondernemingen De Woonkijker NV, Regionale Media Maatschappij NV, Regionale TV Media NV, Proxistore NV, CTR Media SA, Click Your Car NV, Yellowbrick NV, Repropress CVBA, Twice Entertainment BVBA, 4 All Solutions NV en Febelma Regie CVBA.
| Samenvattende financiële informatie | in duizend euro | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|
| Aandeel van de Groep in het nettoresultaat | -1.407 | -640 | |
| Aandeel van de Groep in de niet-gerealiseerde resultaten van de periode | 0 | 0 | |
| Aandeel van de Groep in het nettoresultaat, gerealiseerd en niet gerealiseerd | -1.407 | -640 | |
| Totale nettoboekwaarde van de overige deelnemingen aangehouden door de Groep |
2.332 | 2.807 | |
| Vorderingen op deze ondernemingen | 725 | 634 | |
Roularta Media Group heeft geen contractuele verplichtingen of beperkingen tegenover deze geassocieerde ondernemingen en joint ventures.
I. Voor verkoop beschikbare deelnemingen
Alle deelnemingen worden beschouwd als voor verkoop beschikbaar en worden in principe gewaardeerd tegen reële waarde.
Aangezien er geen betrouwbare inschatting kan gemaakt worden van de reële waarde van de overige deelnemingen, worden financiële activa waarvoor geen actieve markt is aan kostprijs gewaardeerd. Het gaat hier voornamelijk om de deelnemingen van NV Roularta Media Group in NV Omroepgebouw Flagey (522 K€), in SA STM (208 K€) en in CPP-INCOFIN (124 K€). De Groep verwacht niet om deze aandelen op korte termijn te vervreemden.
Het deel van de deelnemingen dat betrekking heeft op de Franse entiteiten waarvoor de activiteit niet wordt voortgezet binnen de Groep werd in 2014 geherklasseerd naar activa aangehouden voor verkoop (zie Toelichting 12).
JAARVERSLAG 2015
089
| in duizend euro | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| AAN GEAMORTISEERDE KOSTPRIJS | ||
| Saldo op het einde van het vorige boekjaar | 3.630 | 1.240 |
| Mutaties tijdens het boekjaar | ||
| - Toevoegingen | 1.640 | 3.031 |
| - Terugbetalingen | -3.417 | -641 |
| Saldo op het einde van het boekjaar | 1.853 | 3.630 |
| BIJZONDERE WAARDEVERMINDERINGEN (-) | ||
| Saldo op het einde van het vorige boekjaar | 0 | 0 |
| Mutaties tijdens het boekjaar | ||
| Saldo op het einde van het boekjaar | 0 | 0 |
| Nettoboekwaarde per einde van het boekjaar | 1.853 | 3.630 |
| Totaal voor verkoop beschikbare deelnemingen, leningen en waarborgen | 2.844 | 4.644 |
De leningen en waarborgen bestaan uit diverse waarborgen, o.a. huurwaarborgen.
| I. Handels- en overige vorderingen - vast | in duizend euro | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|
| Overige vorderingen | 31.479 | 40 | |
| Totaal handels- en overige vorderingen - vast | 31.479 | 40 |
De overige vorderingen hebben eind 2015 betrekking op een vordering naar aanleiding van de verkoop van de Franse activiteiten. Deze is intrestdragend en wordt gewaarborgd.
Op het einde van het boekjaar wordt een schatting gemaakt van de dubieuze vorderingen op basis van een evaluatie van alle uitstaande bedragen. Dubieuze debiteuren worden afgeschreven in het jaar waarin zij als dusdanig geïdentificeerd worden.
| Evolutie voorziening voor dubieuze vorderingen op lange termijn: |
in duizend euro | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|
| Nettoboekwaarde per einde vorig boekjaar | 0 | 0 | |
| Nettoboekwaarde per einde boekjaar | 0 | 0 |
| in duizend euro | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| 64.106 | 63.451 | |
| Waardevermindering op dubieuze vorderingen, vlottend (-) | -4.180 | -4.584 |
| 2.359 | 2.683 | |
| 956 | 1.056 | |
| 304 | 665 | |
| 18.434 | 4.688 | |
| -112 | -1.829 | |
| 81.867 | 66.130 | |
| in duizend euro | 2015 | 2014 |
| 64.106 | 63.451 | |
| 46.638 | 40.373 | |
| 3.807 | 3.143 | |
| 2.850 | 3.177 | |
| 10.811 | 16.758 | |
Er werd geen waardevermindering opgenomen voor bedragen van financiële activa die op verslagdatum vervallen zijn, indien de inning ervan nog steeds waarschijnlijk wordt geacht.
Op het einde van het boekjaar wordt een schatting gemaakt van de dubieuze vorderingen op basis van een evaluatie van alle uitstaande bedragen. Dubieuze debiteuren worden afgeschreven in het jaar waarin zij als dusdanig geïdentificeerd worden.
| Evolutie voorziening voor dubieuze debiteuren (handelsvorderingen): |
in duizend euro | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|
| Nettoboekwaarde per einde vorig boekjaar | -4.584 | -7.330 | |
| - Bedrijfscombinaties / bedrijfsafsplitsingen | -45 | -22 | |
| - In boekjaar geboekte waardeverminderingen | -4.146 | -4.556 | |
| - In boekjaar geboekte terugname waardeverminderingen | 4.594 | 5.093 | |
| - Als oninbaar uitgeboekte vorderingen en in boekjaar geïnde bedragen | 40 | ||
| - Herklassering naar activa aangehouden voor verkoop | 2.191 | ||
| Nettoboekwaarde per einde boekjaar | -4.181 | -4.584 |
Bij de meeste vennootschappen van de Groep wordt op basis van de evaluatie per einde boekjaar de voorziening einde vorig boekjaar teruggenomen en wordt een nieuwe voorziening geboekt. De gerealiseerde minwaarden op vorderingen (ook deels op vorderingen voorzien per einde vorig boekjaar) zijn terug te vinden in Toelichting 7.
JAARVERSLAG 2015
091
| Evolutie voorziening voor dubieuze overige vorderingen: |
in duizend euro | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|
| Nettoboekwaarde per einde vorig boekjaar | -1.829 | -1.537 | |
| - In boekjaar geboekte waardeverminderingen | -5 | -292 | |
| - In boekjaar teruggenomen waardeverminderingen | 1.722 | ||
| Nettoboekwaarde per einde boekjaar | -112 | -1.829 |
I. Overzicht uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen
| De uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen in de balans zijn in duizend euro toe te wijzen aan: |
2015 | 2014 | ||
|---|---|---|---|---|
| Uitgestelde belasting vorderingen |
Uitgestelde belastingver plichtingen |
Uitgestelde belasting vorderingen |
Uitgestelde belastingver plichtingen |
|
| Immateriële activa | 946 | 19.998 | 1.234 | 19.887 |
| Materiële vaste activa | 7 | 8.680 | 19 | 9.462 |
| Voor verkoop beschikbare deelnemingen, leningen en waarborgen | 16 | 5.308 | 16 | 5.243 |
| Handels- en overige vorderingen | 128 | 6 | ||
| Geldbeleggingen | 244 | |||
| Over te dragen kosten en verkregen opbrengsten | 244 | |||
| Eigen aandelen | 21 | 21 | ||
| Overgedragen winsten | 1.713 | 596 | ||
| Voorzieningen | 2.101 | 46 | 2.681 | |
| Langlopende personeelsvoordelen | 999 | 1.165 | ||
| Langlopende financiële schulden | 609 | |||
| Overige schulden | 1.234 | 845 | ||
| Totaal uitgestelde belastingen op tijdelijke verschillen | 4.069 | 35.894 | 6.599 | 36.907 |
| Fiscale verliezen | 30.283 | 654 | ||
| Fiscaal verrekenbare tegoeden | 21.782 | 3.730 | ||
| Compensatie van belastingvorderingen en -verplichtingen | -35.373 | -35.373 | -9.782 | -9.782 |
| Netto uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen | 20.761 | 521 | 1.201 | 27.125 |
De Groep heeft geen uitgestelde belastingvorderingen erkend op fiscale verliezen ten bedrage van 66.407 K€ (2014: 25.395 K€) enerzijds en op tijdelijke verschillen ten bedrage van 1 K€ (2014: 1 K€) anderzijds, aangezien het niet waarschijnlijk is dat er in de toekomst fiscale winst beschikbaar zal zijn waarmee deze kunnen verrekend worden.
Roularta Media Group heeft uitgestelde belastingvorderingen erkend voor een totaal van 458 K€ (2014: 1.076 K€) voor dochterondernemingen die verliezen hebben geleden in de huidige of de vorige periode. De budgetten van de dochterondernemingen tonen aan dat er in de nabije toekomst voldoende fiscale winsten zullen beschikbaar zijn waarmee de uitgestelde belastingvorderingen kunnen verrekend worden.
II. Uitgestelde belastingvorderingen op fiscale verliezen en fiscaal verrekenbare tegoeden
| in duizend euro | 2015 | 2014 | ||
|---|---|---|---|---|
| Fiscale verliezen |
Fiscaal verrekenbare tegoeden |
Fiscale verliezen |
Fiscaal verrekenbare tegoeden |
|
| Vervaldatum | ||||
| 2016 | ||||
| 2017 | 140 | 141 | ||
| 2018 | 254 | 254 | ||
| > 5 jaar | ||||
| Geen vervaldatum | 30.283 | 21.388 | 654 | 3.335 |
| Totaal uitgestelde belastingvorderingen | 30.283 | 21.782 | 654 | 3.730 |
| in duizend euro | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Brutoboekwaarde | ||
| Grond- en hulpstoffen | 4.682 | 4.958 |
| Goederen in bewerking | 543 | 550 |
| Gereed product | 197 | 194 |
| Handelsgoederen | 357 | 640 |
| Bestellingen in uitvoering | 44 | 2 |
| Totaal brutoboekwaarde (A) | 5.823 | 6.344 |
| Afschrijvingen en andere waardeverminderingen (-) | ||
| Gereed product | -159 | -95 |
| Handelsgoederen | -200 | -95 |
| Totaal afschrijvingen en waardeverminderingen (B) | -359 | -190 |
| Nettoboekwaarde | ||
| Grond- en hulpstoffen | 4.682 | 4.958 |
| Goederen in bewerking | 543 | 550 |
| Gereed product | 38 | 99 |
| Handelsgoederen | 157 | 545 |
| Bestellingen in uitvoering | 44 | 2 |
| Totale nettoboekwaarde aan kostprijs (A+B) | 5.464 | 6.154 |
093
| I. Geldbeleggingen | in duizend euro | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|
| AAN KOSTPRIJS | |||
| Saldo op het einde van het vorige boekjaar | 721 | 23.439 | |
| Mutaties tijdens het boekjaar | |||
| - Terugbetalingen en verkopen | -415 | -22.718 | |
| Saldo op het einde van het boekjaar | 306 | 721 | |
| AANPASSINGEN REËLE WAARDE | |||
| Saldo op het einde van het vorige boekjaar | 105 | -515 | |
| Mutaties tijdens het boekjaar | |||
| - Toename door wijziging in de reële waarde | 620 | ||
| - Mutatie door terugbetalingen en verkopen | -365 | ||
| Saldo op het einde van het boekjaar | -260 | 105 | |
| Nettoboekwaarde per einde van het boekjaar | 46 | 826 |
De geldbeleggingen bestaan uit twee elementen.
Vooreerst zijn er de kortetermijnbeleggingen die binnen het jaar vervallen 0 K€ (2014: 20.001 K€). Daarnaast bestaan de geldbeleggingen uit rechten met betrekking tot het aandeel van de producent in de netto-inkomsten in het kader van een taxshelterovereenkomst. Hierop worden, indien van toepassing, waardeverminderingen geboekt om rekening te houden met de evolutie van de marktwaarde.
| II. Geldmiddelen en kasequivalenten | in duizend euro | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|
| Banksaldi | 22.990 | 32.487 | |
| Kortetermijndeposito's | 15.500 | 500 | |
| Kassaldi | 6 | 6 | |
| Totaal geldmiddelen en kasequivalenten | 38.496 | 32.993 |
Geplaatst kapitaal
Per 31 december 2015 bedraagt het geplaatste kapitaal 80.000 K€ (2014: 203.225 K€) vertegenwoordigd door 13.141.123 (2014: 13.141.123) volledig volgestorte gewone aandelen. Deze aandelen hebben geen nominale waarde.
Op 19 mei 2015 werd het kapitaal verminderd met 123.225 K€ ter aanzuivering van een deel van de overgedragen verliezen vastgesteld in de jaarrekening afgesloten op 31 december 2014. Deze kapitaalvermindering werd doorgevoerd zonder het aantal door de vennootschap uitgegeven aandelen te verminderen.
Op 31 december 2015 heeft de Groep 641.150 eigen aandelen in portefeuille (2014: 657.850). Tijdens het boekjaar werden 16.700 eigen aandelen toegekend aan de houders van opties, bij de uitoefening van hun opties.
| in duizend euro | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Uitgiftepremies | 304 | 304 |
| Kosten van uitgifte en kapitaalverhoging (netto na uitgestelde belasting) | -1.275 | -1.267 |
| Reserves m.b.t. op aandelen gebaseerde betalingen | 5.476 | 5.460 |
| Reserves m.b.t. actuariële wijziging personeelsbeloningen | -685 | -2.923 |
| Totaal overige reserves | 3.820 | 1.574 |
De reserves m.b.t. op aandelen gebaseerde betalingen hebben betrekking op de toegekende aandelenopties zoals beschreven in Toelichting 24.
Verschillende warrant- en aandelenoptieplannen werden door de NV Roularta Media Group uitgegeven met de bedoeling de directie en kaderleden te laten genieten van de groei van het bedrijf en de evolutie van het Roularta-aandeel. Alle warrant- en aandelenoptieplannen worden in eigenvermogeninstrumenten afgewikkeld, waarbij elk van de plannen voorziet dat één optie recht geeft op één aandeel Roularta tegen betaling van de uitoefenprijs. De opties worden onvoorwaardelijk als de arbeidsovereenkomst of het bestuursmandaat niet beëindigd is op het ogenblik van de eerstvolgende uitoefenperiode. Hierna volgt een overzicht van de bestaande warrant- en aandelenoptieplannen.
De 28.013 warrants die vervielen op 10 oktober 2014 werden niet uitgeoefend dus heeft de Groep geen warrants meer in omloop.
Het benoemings- en remuneratiecomité beslist over de toekenning van de optieplannen in functie van de door directie en kaderleden geleverde prestaties, hun bijdrage in het realiseren van de groepsobjectieven en hun engagement in de langetermijnontwikkeling van de groepsstrategie.
Aandelenopties zijn uit te oefenen aan de prijs die overeenkomt met de gemiddelde slotkoers van het aandeel tijdens de dertig dagen die aan de datum van het aanbod van de opties voorafgaan of de laatste slotkoers die voorafgaat aan de dag van het aanbod. De maximale looptijd van toegekende opties wordt in volgende tabel toegelicht. Als de optie niet uitgeoefend wordt na de laatste uitoefenperiode, vervalt de optie. De nog niet uitoefenbare opties worden opgegeven indien een lid van de directie of het kaderpersoneel de onderneming verlaat vóór de laatste uitoefenperiode, behalve in geval van pensionering of overlijden.
Overzicht van de nog lopende aandelenoptieplannen aangeboden aan de directie en het kaderpersoneel:
| Jaar van aanbod |
Aantal aangeboden opties |
Aantal aanvaarde opties |
Uit te oefenen opties |
Uitoefen prijs in e |
Eerste uit oefenperiode |
Laatste uit oefenperiode |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2006 | 300.000 | 267.050 | 186.250 | 53,53 | 01/01 - 31/12/2010 | 01/01 - 31/12/2021 |
| 2008 | 300.000 | 233.650 | 147.900 | 40,00 | 01/01 - 31/12/2012 | 01/01 - 31/12/2023 |
| 2009 | 269.500 | 199.250 | 120.950 | 15,71 | 01/01 - 31/12/2013 | 01/01 - 31/12/2019 |
| 2014 | 203.750 | 114.700 | 114.700 | 11,73 | 01/01 - 31/12/2019 | 01/01 - 31/12/2025 |
| 1.073.250 | 814.650 | 569.800 |
095
JAARVERSLAG
Overzicht van de aandelenopties uitstaand gedurende het boekjaar:
| 2015 | 2014 | |||
|---|---|---|---|---|
| Aantal opties |
Gemiddelde uitoefenprijs in e |
Aantal opties |
Gemiddelde uitoefenprijs in e |
|
| Uitstaand aan het begin van de periode | 490.800 | 38,11 | 566.552 | 37,64 |
| Toegekend gedurende de periode | 114.700 | 11,73 | ||
| Opgegeven gedurende de periode | -11.750 | 41,39 | -63.000 | 37,94 |
| Uitgeoefend gedurende de periode | -16.700 | 16,23 | ||
| Vervallen gedurende de periode | -7.250 | 21,93 | -12.752 | 18,20 |
| Uitstaand aan het einde van de periode | 569.800 | 33,58 | 490.800 | 38,11 |
| Uitoefenbaar aan het einde van de periode | 337.605 | 322.065 |
Tijdens het huidige boekjaar werden 16.700 aandelenopties uitgeoefend. Tijdens het vorige boekjaar werden er geen aandelenopties uitgeoefend. De aandelenopties die aan het einde van de periode uitstaan, hebben een gewogen gemiddelde resterende looptijd van 6,9 jaar.
In 2015 was de gewogen gemiddelde aandelenkoers op de uitoefendatum € 21,6 (2014: geen opties uitgeoefend).
Om aan mogelijke verplichtingen van aandelenopties tegemoet te komen, is in het verleden een programma van aankoop eigen aandelen opgezet om het bedrijf toe te laten deels te voldoen aan deze toekomstige opties.
De reële waarde van de in 2015 toegekende aandelenopties bedraagt € 4,39 en werd berekend op datum van toekenning van de opties, waarbij gebruik werd gemaakt van de Black and Scholes-formule. De verwachte volatiliteit is gebaseerd op de historische volatiliteit berekend op 5 jaar van historische koersen. Er werd verondersteld dat voor iedere periode dat uitoefening kan plaatsvinden, de uitoefening onmiddellijk zal plaatsvinden.
De parameters die werden gebruikt in de Black and Scholes-formule voor de berekening van de reële waarde van de in 2015 toegekende aandelenopties zijn als volgt:
Gewogen gemiddelde aandelenprijs in € op datum van toekenning 14,67
De Groep heeft in 2015 16 K€ (2014: -438 K€) erkend in de personeelskosten met betrekking tot in eigenvermogeninstrumenten afgewikkelde, op aandelen gebaseerde betalingstransacties. De opname in de winst-en-verliesrekening gebeurt voor alle optieplannen toegekend vanaf 7 november 2002.
| 2015 Voorzieningen, langlopend in duizend euro |
Voorzie ningen voor hangende geschillen |
Milieuvoor zieningen |
Voorzie ningen voor herstruc turering |
Overige voor zieningen |
Totaal |
|---|---|---|---|---|---|
| Saldo op het einde van het vorige boekjaar | 9.903 | 9 | 338 | 6.586 | 16.836 |
| Mutaties tijdens het boekjaar | |||||
| - Additionele voorzieningen | 102 | 300 | 402 | ||
| - Toename van bestaande voorzieningen | 366 | 366 | |||
| - Bedrag aan gebruikte voorzieningen (-) | -6.941 | -4 | -141 | -1.558 | -8.644 |
| - Terugname van niet-gebruikte voorzieningen (-) |
-79 | -464 | -543 | ||
| Saldo op het einde van het boekjaar | 3.351 | 5 | 497 | 4.564 | 8.417 |
De voorzieningen voor hangende geschillen hebben hoofdzakelijk betrekking op geschillen bij NV Roularta Media Group. Een beschrijving van de belangrijke hangende geschillen is terug te vinden in Toelichting 26. De milieuvoorzieningen betreffen provisies voor bodemsaneringen. De voorzieningen voor herstructurering hebben voor 497 K€ betrekking op de lopende herstructureringen bij de Belgische vennootschappen. De overige voorzieningen omvatten per eind 2015 onder andere de voorziening voor resterende leaseverplichtingen van een stilgelegde drukpers.
| 2014 Voorzieningen, langlopend in duizend euro |
Voorzie ningen voor hangende geschillen |
Milieuvoor zieningen |
Voorzie ningen voor herstruc turering |
Overige voor zieningen |
Totaal |
|---|---|---|---|---|---|
| Saldo op het einde van het vorige boekjaar | 9.922 | 14 | 15.111 | 3.822 | 28.869 |
| Mutaties tijdens het boekjaar | |||||
| - Additionele voorzieningen | 8 | 91 | 4.682 | 4.781 | |
| - Toename van bestaande voorzieningen | 374 | 374 | |||
| - Toename door bedrijfscombinaties | 11 | 11 | |||
| - Geherklasseerd naar verplichtingen verbonden aan activa aangehouden voor verkoop (-) |
-404 | -14.720 | -1.661 | -16.785 | |
| - Bedrag aan gebruikte voorzieningen (-) | -13 | -85 | -257 | -355 | |
| - Terugname van niet-gebruikte voorzieningen (-) |
-59 | -59 | |||
| Saldo op het einde van het boekjaar | 9.903 | 9 | 338 | 6.586 | 16.836 |
097
JAARVERSLAG
NV Roularta Media Group is partij bij een procedure voor de rechtbank van koophandel met voormalige zakenpartner Bookmark. Er werd voor deze procedure een provisie aangelegd van 578 K€.
De NV Kempenland vordert een schadevergoeding omwille van het niet naleven van een drukcontract door De Streekkrant-De Weekkrantgroep. De rechtbank van koophandel te Turnhout veroordeelde De Streekkrant-De Weekkrantgroep op 12 september 2013 in eerste aanleg tot betaling aan de NV Kempenland van 3,96 M€ in hoofdsom, 4,06 M€ aan vervallen intresten, meer de gerechtskosten. In hoger beroep werd de uitspraak van de eerste rechter in grote lijnen bevestigd. De vordering van de Drukkerij Kempenland tot kapitalisatie van de intresten werd in hoger beroep wel afgewezen. Het bedrag waartoe NV Roularta Media Group werd veroordeeld, werd eind december 2015 betaald aan de tegenpartij. Aangezien er nog een discussie is omtrent de toerekening van de tijdens de loop van het geschil uitgevoerde betalingen en gekantonneerde bedragen op het uiteindelijke bedrag van de veroordeling (hoofdsom, intresten en kosten), werd er door NV Roularta Media Group per 31 december 2015 nog een provisie behouden van 0,5 M€. NV Roularta Media Group onderzoekt de mogelijkheid om cassatieberoep in te stellen tegen het tussengekomen arrest.
Op 30 december 2011 werden NV Roularta Media Group en NV Vogue Trading Video door SAS QOL en SAS QOL FI gedagvaard tot vergoeding van de door hen vermeende geleden schade wegens niet-naleving van contractuele verbintenissen. De totale vordering betreft 4,7 M€. De vordering werd in eerste aanleg door de rechtbank van koophandel te Brussel volledig ongegrond verklaard. SAS QOL en SAS QOL FI hebben inmiddels hoger beroep aangetekend tegen dit eerste vonnis. Het hoger beroep werd ingeleid en er werden conclusietermijnen vastgelegd. Het management van Roularta Media Group meent op basis van de voorliggende stukken in het dossier over voldoende juridische argumenten te beschikken om deze vordering te weerleggen. Er werd derhalve geen provisie aangelegd.
In het kader van de overname van alle aandelen van de NV Coface Services Belgium (later gewijzigd naar Euro DB) heeft NV Roularta Media Group ook een hangend juridisch geschil met InfoBase geërfd. InfoBase beweert dat de namaak waarvoor Coface Services Belgium in het verleden door de rechtbank van eerste aanleg te Nijvel werd veroordeeld (vonnis dd. 15 november 2006), wordt voortgezet. Op grond van dit vonnis, waarbij de NV Coface Services Belgium werd veroordeeld tot onmiddellijke stopzetting van deze namaak onder verbeurte van een dwangsom van 1.000 euro per dag, gaat InfoBase op stelselmatige wijze over tot het betekenen van dwangsommen. Voor deze dwangsommen werd er initieel een provisie aangelegd van 1,2 M€. Bij vonnis van de beslagrechter te Nijvel van 5 januari 2015 werd de NV Euro DB veroordeeld tot betaling van 1,28 M€ aan verbeurde dwangsommen en kosten. Dit bedrag werd door Euro DB gekantonneerd bij de Depositoen Consignatiekas. Tegen het vonnis van de beslagrechter te Nijvel werd door Euro DB beroep aangetekend. Uit voorzichtigheidsoverwegingen en ondanks een positieve uitspraak van de rechtbank van eerste aanleg te Brussel van 12 februari 2015, die in een parallelle rechtszaak oordeelde dat Euro DB zich niet verder schuldig maakt aan namaak, besliste het management om de reeds aangelegde provisie met het bedrag aan mogelijks te verbeuren dwangsommen en kosten, hetzij met 0,4 M€, te verhogen tot 2,1 M€. InfoBase heeft beroep aangetekend tegen de positieve uitspraak van de rechtbank van eerste aanleg te Brussel van 12 februari 2015.
| I. Algemeen | ||
|---|---|---|
| in duizend euro | 2015 | 2014 |
| Toegezegd-pensioenregelingen | 217 | 619 |
| Andere langetermijnpersoneelsbeloningen | 3.310 | 3.574 |
| Toekomstig tariefvoordeel abonnementen | 613 | 599 |
| Brugpensioen | 587 | 753 |
| Jubileumuitkeringen | 2.110 | 2.222 |
| Totaal personeelsbeloningen | 3.527 | 4.193 |
II. Toegezegd-pensioenregelingen
Er bestaan verschillende pensioenplannen met een te bereiken doel in de Groep, waarbij de vergoeding afhankelijk is van het aantal dienstjaren en het loon. Voor de Belgische plannen worden activa aangehouden in fondsen conform de lokale wettelijke bepalingen.
Voor elk plan afzonderlijk worden de pensioenkosten door een actuaris berekend op basis van de projected unit credit-methode. Op basis van deze methode worden de verplichtingen met betrekking tot de voorbije diensttijd en de opgebouwde fondsbeleggingen berekend. Het verschil tussen beide (nettowaarde) wordt door de Groep in de balans opgenomen.
De Belgische toegezegde-bijdragenregelingen voor pensioenen zijn bij wet onderworpen aan gewaarborgde minimumrendementen. Voor bijdragen gestort tot eind 2015 bedraagt het minimumrendement 3,25% voor de werkgeversbijdragen en 3,75% voor de werknemersbijdragen. Voor nieuwe stortingen vanaf 2016 is het wettelijke minimumrendement gekoppeld aan het rendement op Belgische lineaire obligaties met een duurtijd van 10 jaar, met een minimum van 1,75% en een maximum van 3,75%. Deze minimumrendementsvereiste wordt berekend als een gemiddelde over de volledige loopbaan van de aangeslotene. Door deze gegarandeerde minimumrendementen worden alle Belgische toegezegde-bijdragenregelingen onder IFRS beschouwd als een toegezegd-pensioenregeling. Deze regelingen die gefinancierd zijn door groepsverzekeringen, werden in het verleden verwerkt als toegezegde-bijdragenregelingen, aangezien hogere rentevoeten van toepassing waren en het rendement op pensioenplannen gegeven door verzekeringsinstellingen voldoende was om de minimumrendementsvereisten te voorzien.
In 2014, onder het vorige wettelijke kader, werd de toepassing van de projected unit credit-methode als problematisch beschouwd, en was er onzekerheid met betrekking tot de toekomstige evolutie van het wettelijke minimumrendement. Als gevolg hiervan heeft de Groep per 31 december 2014 geen nettoschuld erkend in de geconsolideerde balans aangezien voor het merendeel van de Belgische plannen door de verzekeringsmaatschappijen werd bevestigd dat er tot 2016 een gemiddeld netto totaalrendement van minimaal 3,25% wordt gehaald.
099
JAARVERSLAG
| in duizend euro | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| A. Bedragen opgenomen in de balans | ||
| 1. Nettoverplichtingen (-vorderingen) uit hoofde van gefinancierde toegezegd-pensioenregelingen |
152 | 610 |
| 1.1. Contante waarde van volledig of gedeeltelijk gefinancierde verplichtingen | 1.973 | 1.927 |
| 1.2. Reële waarde van fondsbeleggingen (-) | -1.821 | -1.317 |
| 2. Contante waarde van volledig ongefinancierde verplichtingen | 0 | 9 |
| 3. Reclassificatie: Belgische bijdrageplannen | 65 | |
| Totale verplichtingen uit hoofde van toegezegd-pensioenregelingen | 217 | 619 |
| B. Nettolasten opgenomen in de winst-en-verliesrekening en in de niet-gerealiseerde perioderesultaten |
||
| Opgenomen in de winst-en-verliesrekening | ||
| 1. Aan het dienstjaar toegerekende pensioenkosten | 63 | 47 |
| 2. Intresten | 42 | 32 |
| 3. Verwacht rendement op fondsbeleggingen (-) | -30 | -28 |
| 4. Pensioenkosten van verstreken diensttijd (Belgische bijdrageplannen) | 65 | |
| Totale nettolast opgenomen in de winst-en-verliesrekening | 140 | 51 |
| Opgenomen in de niet-gerealiseerde perioderesultaten | ||
| 1. Opgenomen actuariële winsten / verliezen, netto | -486 | 274 |
| Totale nettolast opgenomen in de niet-gerealiseerde perioderesultaten | -486 | 274 |
| Totale nettolast opgenomen in de winst-en-verliesrekening en in de niet-gerealiseerde perioderesultaten |
-346 | 325 |
| C. Bewegingen in de contante waarde van de brutoverplichting uit hoofde van toegezegd-pensioenregelingen |
||
| Contante waarde van de brutoverplichting uit hoofde van toegezegd pensioenregelingen, beginsaldo |
1.936 | 909 |
| 1. Aan het dienstjaar toegerekende pensioenkosten | 63 | 47 |
| 2. Intresten | 42 | 32 |
| 3. Opgenomen actuariële winsten / verliezen, netto | -66 | 271 |
| 4. Bijdragen van de deelnemer aan het plan | 19 | 21 |
| 5. Betaalde vergoedingen (-) | -12 | -97 |
| 6. Reclassificatie: Belgische bijdrageplannen | 29.721 | |
| 7. Overige toename / afname (+/-) | -9 | 753 |
| Contante waarde van de brutoverplichting uit hoofde van toegezegd pensioenregelingen, eindsaldo |
31.694 | 1.936 |
| in duizend euro | 2015 | 2014 | ||
|---|---|---|---|---|
| D. Bewegingen in de reële waarde van fondsbeleggingen uit hoofde van toegezegd-pensioenregelingen |
||||
| Reële waarde van fondsbeleggingen uit hoofde van toegezegd pensioenregelingen, beginsaldo |
1.317 | 756 | ||
| 1. Verwacht rendement op de fondsbeleggingen | 30 | 28 | ||
| 2. Opgenomen actuariële winsten / verliezen, netto | 420 | -3 | ||
| 3. Bijdragen van de werkgever | 47 | 50 | ||
| 4. Bijdragen van de deelnemers aan het plan | 19 | 21 | ||
| 5. Betaalde vergoedingen (-) | -12 | -97 | ||
| 6. Reclassificatie: Belgische bijdrageplannen | 29.656 | |||
| 7. Overige toename / afname (+/-) | 562 | |||
| Reële waarde van fondsbeleggingen uit hoofde van toegezegd pensioenregelingen, eindsaldo |
31.477 | 1.317 | ||
| Effectief rendement op fondsbeleggingen | 30 | 25 | ||
| E. Actuariële veronderstellingen | ||||
| 1. Disconteringsvoet | 2,5% | 2,2% | ||
| 2. Verwacht rendement op fondsbeleggingen | 2,5% | 2,2% | ||
| 3. Verwacht percentage van loonsverhogingen | 3,0% | 1,0% | ||
| 4. Toekomstige verhogingen van toegezegde vergoedingen | 2,0% | 2,0% | ||
| in duizend euro | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
| Contante waarde van de brutoverplichting uit hoofde van toegezegd-pensioenregelingen |
1.973 | 1.936 | 6.078 | 7.282 |
| Reële waarde van fondsbeleggingen uit hoofde van toegezegd-pensioenregelingen |
1.821 | 1.317 | 756 | 783 |
| Deficit / (surplus) | 152 | 619 | 5.322 | 6.499 |
| Ervaringsaanpassingen: toename / afname (+/-) van de brutoverplichting |
-66 | 271 | -115 | 809 |
| Ervaringsaanpassingen: toename / afname (+/-) | 420 | -3 | 7 | 2 |
| in duizend euro | 2015 | 2014 | ||
|---|---|---|---|---|
| D. Bewegingen in de reële waarde van fondsbeleggingen uit hoofde van toegezegd-pensioenregelingen |
||||
| Reële waarde van fondsbeleggingen uit hoofde van toegezegd pensioenregelingen, beginsaldo |
1.317 | 756 | ||
| 1. Verwacht rendement op de fondsbeleggingen | 30 | 28 | ||
| 2. Opgenomen actuariële winsten / verliezen, netto | 420 | -3 | ||
| 3. Bijdragen van de werkgever | 47 | 50 | ||
| 4. Bijdragen van de deelnemers aan het plan | 19 | 21 | ||
| 5. Betaalde vergoedingen (-) | -12 | -97 | ||
| 6. Reclassificatie: Belgische bijdrageplannen | 29.656 | |||
| 7. Overige toename / afname (+/-) | 562 | |||
| Reële waarde van fondsbeleggingen uit hoofde van toegezegd pensioenregelingen, eindsaldo |
31.477 | 1.317 | ||
| Effectief rendement op fondsbeleggingen | 30 | 25 | ||
| E. Actuariële veronderstellingen | ||||
| 1. Disconteringsvoet | 2,5% | 2,2% | ||
| 2. Verwacht rendement op fondsbeleggingen | 2,5% | 2,2% | ||
| 3. Verwacht percentage van loonsverhogingen | 3,0% | 1,0% | ||
| 4. Toekomstige verhogingen van toegezegde vergoedingen | 2,0% | 2,0% | ||
| in duizend euro | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
| Contante waarde van de brutoverplichting uit hoofde van toegezegd-pensioenregelingen |
1.973 | 1.936 | 6.078 | 7.282 |
| Reële waarde van fondsbeleggingen uit hoofde van toegezegd-pensioenregelingen |
1.821 | 1.317 | 756 | 783 |
| Deficit / (surplus) | 152 | 619 | 5.322 | 6.499 |
| Ervaringsaanpassingen: toename / afname (+/-) van de brutoverplichting |
-66 | 271 | -115 | 809 |
| Ervaringsaanpassingen: toename / afname (+/-) van de fondsbeleggingen |
420 | -3 | 7 | 2 |
Voor de toegezegd-pensioenplannen wordt een defensieve beleggingsstrategie gehanteerd waarbij hoofdzakelijk belegd wordt in vastrentende effecten, om zodoende de veiligheid, het rendement en de liquiditeit van de beleggingen te waarborgen. Hierbij wordt rekening gehouden met de oordeelkundige diversificatie en de spreiding van de beleggingen.
| JAARVERSLAG 2015 |
|
|---|---|
| 0101 | |
De belangrijkste categorieën van fondsbeleggingen en het aandeel van iedere belangrijke categorie in de reële waarde van de fondsbeleggingen:
| 2015 | 2014 | |
|---|---|---|
| Vastrentende effecten en liquiditeiten | 88% | 90% |
| Aandelen | 6% | 4% |
| Vastgoed | 6% | 6% |
De Groep verwacht dat er in 2016 49 K€ bijdragen zullen geboekt worden m.b.t. toegezegd-pensioenregelingen.
Met betrekking tot deze toegezegd-pensioenplannen is de Groep blootgesteld aan een risico m.b.t. de daling van de intrestvoet (disconteringsvoet), die zal aanleiding geven tot een stijging van de verplichtingen.
| JAARVERSLAG | Overzicht van toegezegde-bijdragenplannen | in duizend euro | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|
| 2015 | Bijdragen betaald - werkgever | 2.926 | 2.939 | |
| 0100 | Bijdragen betaald - werknemer | 383 | 396 |
Er bestaan verschillende toegezegde-bijdragenregelingen binnen de Groep. Voor de Belgische plannen bepaalt de Wet op de Aanvullende Pensioenen een gegarandeerd minimumrendement, zoals hiervoor onder II. beschreven. Door deze gegarandeerde minimumrendementen worden alle Belgische toegezegdebijdragenregelingen onder IFRS beschouwd als een toegezegd-pensioenregeling vanaf 2015.
IV. Aandelenopties en warrants Zie Toelichting 24.
| 2015 | in duizend euro | Kortlopend | Langlopend | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Financiële schulden | Max. 1 jaar | 2 jaar | 3 tot 5 jaar | > 5 jaar | Totaal | |
| Obligatieleningen | 99.865 | 99.865 | ||||
| Financiële leasingschulden | 6 | 6 | ||||
| Kredietinstellingen | 2.856 | 2.021 | 3.211 | 6.263 | 14.351 | |
| Totale financiële schulden volgens de vervaldag | 2.862 | 2.021 | 103.076 | 6.263 | 114.222 |
| 2014 | in duizend euro | Kortlopend | Langlopend | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Financiële schulden | Max. 1 jaar | 2 jaar | 3 tot 5 jaar | > 5 jaar | Totaal | |
| Obligatieleningen | 99.767 | 99.767 | ||||
| Converteerbare obligatieleningen | 71 | 71 | ||||
| Financiële leasingschulden | 3 | 3 | 3 | 9 | ||
| Kredietinstellingen | 2.483 | 2.021 | 4.204 | 7.291 | 15.999 | |
| Totale financiële schulden volgens de vervaldag | 2.486 | 2.095 | 103.974 | 7.291 | 115.846 |
In september 2012 is RMG overgegaan tot een openbaar aanbod tot inschrijving op obligaties. Deze obligatielening voor een bedrag van 100 M€ heeft als uitgiftedatum 10 oktober 2012, de looptijd bedraagt 6 jaar en ze biedt een vaste jaarlijkse brutorente van 5,125%.
Door de kredietverstrekkers, behalve door de verstrekkers van de obligatielening, worden convenanten opgelegd, berekend op gecombineerde cijfers waarbij de joint ventures worden opgenomen volgens de proportionele consolidatiemethode. Deze convenanten houden verband met de schuldratio (netto financiële schuld/EBITDA dient kleiner te zijn dan 3), rentedekking (EBITDA/nettofinancieringskosten dient groter te zijn dan 4), gearing (netto financiële schuld/eigen vermogen dient lager te zijn dan 80%), solvabiliteit (minimaal 25%) en dividenduitkering. De Groep voldeed op 31 december 2015 aan al haar opgelegde convenanten.
De gewaarborgde schulden inbegrepen in de financiële schulden zijn als volgt samen te vatten (in duizend euro): Financiële leasingschulden 6 Kredietinstellingen 6.325
Deze zijn gewaarborgd door (in duizend euro):
Hypothecaire inschrijving op de terreinen en gebouwen van de Groep 11.000 Pand op handelsfonds 2.500
Voor verdere informatie betreffende de blootstelling van de Groep aan intrest- en wisselkoersrisico's, zie Toelichting 32 Financiële instrumenten - risico's en reële waarde.
| 2015 | in duizend euro | Kortlopend | Langlopend | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Handels- en overige schulden | Max. 1 jaar | 2 jaar | 3 tot 5 jaar | > 5 jaar | Totaal | |
| Handelsschulden | 48.086 | 48.086 | ||||
| Ontvangen vooruitbetalingen | 19.841 | 19.841 | ||||
| Personeelsbeloningen | 18.008 | 18.008 | ||||
| - waarvan schulden aan werknemers | 11.224 | 11.224 | ||||
| - waarvan schulden aan openbare besturen | 6.784 | 6.784 | ||||
| Belastingschulden | 1.630 | 1.630 | ||||
| Overige schulden | 20.277 | 37 | 20.314 | |||
| Toe te rekenen kosten en over te dragen opbrengsten |
5.598 | 5.598 | ||||
| Totaal aan schulden volgens de vervaldag | 113.440 | 0 | 0 | 37 | 113.477 |
| 2014 in duizend euro |
Kortlopend | Langlopend | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Handels- en overige schulden | Max. 1 jaar | 2 jaar | 3 tot 5 jaar | > 5 jaar | Totaal |
| Handelsschulden | 66.844 | 66.844 | |||
| Ontvangen vooruitbetalingen | 19.800 | 19.800 | |||
| Personeelsbeloningen | 14.770 | 14.770 | |||
| - waarvan schulden aan werknemers | 11.127 | 11.127 | |||
| - waarvan schulden aan openbare besturen | 3.643 | 3.643 | |||
| Belastingschulden | 3.004 | 3.004 | |||
| Overige schulden | 15.941 | 37 | 15.978 | ||
| Financiële derivaten | 293 | 293 | |||
| Toe te rekenen kosten en over te dragen opbrengsten |
5.691 | 5.691 | |||
| Totaal aan schulden volgens de vervaldag | 126.343 | 0 | 0 | 37 | 126.380 |
| Kortlopende handelsschulden | in duizend euro | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|
| Leveranciers | 33.219 | 52.391 | |
| Te ontvangen facturen / op te stellen creditnota's (*) | 14.091 | 13.650 | |
| Creditsaldi klanten | 776 | 803 | |
| Totaal kortlopende handelsschulden | 48.086 | 66.844 |
| Kortlopende overige schulden | in duizend euro | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|
| Te betalen indirecte belastingen (*) | 4.410 | 4.632 | |
| Overige schulden | 15.867 | 11.309 | |
| Totaal kortlopende overige schulden | 20.277 | 15.941 |
| in duizend euro | 2015 | 2014 | JAARVERSLAG 2015 |
|---|---|---|---|
| 0103 |
De indirecte belastingen betreffen voornamelijk BTW, bedrijfsvoorheffing en provincie- en gemeentebelastingen.
| Toe te rekenen kosten en over te dragen opbrengsten in duizend euro |
2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Toe te rekenen intresten | 1.212 | 1.504 |
| Toe te rekenen kosten en over te dragen opbrengsten (*) | 4.386 | 4.098 |
| Boekwaarde van geboekte overheidssubsidies (*) | 89 | |
| Totaal toe te rekenen kosten en over te dragen opbrengsten | 5.598 | 5.691 |
(*) Geen financiële verplichting zoals gedefinieerd in IAS 32.
I. Financiële lease
| Contante waarde van de minimale leasebetalingen |
Minimale leasebetalingen | |||
|---|---|---|---|---|
| in duizend euro | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 |
| < 1 jaar | 6 | 3 | 7 | 4 |
| 1 tot 5 jaar | 6 | 6 | ||
| 6 | 9 | 7 | 10 | |
| Minimale leasebetalingen, intresten | -1 | -1 | ||
| Contante waarde van de minimale leasebetalingen | 6 | 9 | 6 | 9 |
| Inbegrepen in de financiële schulden als: | ||||
| Kortlopende financiële leasingschulden | 6 | 3 | ||
| Langlopende financiële leasingschulden | 6 | |||
| 6 | 9 |
De financiële leaseovereenkomsten afgesloten door de Groep hebben betrekking op rollend materieel.
Opgenomen intrestlasten met betrekking tot financiële lease 1 1
Het intrestgedeelte van de financiële lease wordt over de termijn van de leaseperiode in de winst-enverliesrekening opgenomen.
II. Operationele lease
| in duizend euro | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
Opgenomen lasten met betrekking tot operationele lease 12.181 13.737
De Groep huurt gebouwen, machines, bedrijfswagens en kantoormateriaal. Betalingen voor operationele leases worden als kost opgenomen in de winst-en-verliesrekening, lineair gespreid over het huurcontract.
| Toekomstige minimale leasebetalingen onder niet-opzegbare operationele lease: |
in duizend euro | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|
| < 1 jaar | 13.427 | 20.800 | |
| 1 tot 5 jaar | 23.096 | 59.031 | |
| > 5 jaar | 2 | 3 | |
| 36.525 | 79.834 |
0105
JAARVERSLAG 2015 0104
De Groep stelt zich geen borg meer voor verplichtingen (2014: 2.550 K€). Er werden panden op handelsfondsen gegeven voor een totaal bedrag van 2.500 K€ (2014: 2.524 K€).
De contractuele verbintenissen voor de aankoop van papier bij derden door de Groep bedragen 4.312 K€ (2014: 4.063 K€).
Er zijn geen belangrijke contractuele verbintenissen voor de verwerving van materiële vaste activa.
Bij de uitoefening van de bedrijfsactiviteit wordt de Groep blootgesteld aan valuta-, rente-, krediet- en marktrisico's. Derivaten worden desgevallend gebruikt om het risico verbonden aan de schommelingen van wisselkoersen en rente te verminderen.
A. Valutarisico
De Groep is onderhevig aan een valutarisico met betrekking tot USD. De geïdentificeerde valutarisico's doen zich voor bij de (verwachte) aankopen in USD in het segment Audiovisuele Media en via activiteiten buiten het eurogebied. Daarnaast loopt de Groep in zekere mate valutarisico's m.b.t. haar operationele activiteiten.
Voor wat de aankopen en de vaststaande toezeggingen tot aankopen m.b.t. filmrechten in USD in het segment Audiovisuele Media betreft, gebruikt de Groep wisselkoerscontracten om het risico van veranderingen in de reële waarde van een opgenomen actief of verplichting, of een niet-opgenomen vaststaande toezegging in het kader van haar commerciële activiteiten in te dekken. De forwardcontracten die hiervoor werden afgesloten hebben evenwel geen rechtstreeks effect op de financiële positie of resultaten van de Groep aangezien deze werden afgesloten door geassocieerde ondernemingen die volgens de equitymethode worden opgenomen in de financiële positie en resultaten van de Groep, erkend via het resultaat van geassocieerde ondernemingen en joint ventures opgenomen volgens de equitymethode.
Niettegenstaande deze wisselkoerscontracten, kunnen schommelingen in USD een beperkte invloed hebben op de bedrijfsresultaten van de Groep.
De operationele valutarisico's via activiteiten buiten het eurogebied, met name in Servië, zijn beperkt. De nettokasstroom van en naar die entiteit, en de timing ervan, doen geen significante valutaposities ontstaan.
Op 31 december 2015 zijn er geen financieringsactiviteiten met een potentieel valutarisico.
Het management is van oordeel dat gezien de hiervoor vermelde indekking van de valutarisico's, de risico's op schommelingen in de reële waarde of in de toekomstige kasstromen van financiële instrumenten met impact op het resultaat of het eigen vermogen als gevolg van wisselkoersveranderingen, niet materieel zijn.
De vervaltermijnen van de financiële schulden en verplichtingen zijn terug te vinden in Toelichting 28.
De obligatieleningen en de leningen van financiële instellingen hebben een vaste of een variabele intrestvoet.
Onderstaande tabel geeft de toestand op balansdatum van deze rentedragende leningen (converteerbare obligatielening, obligatielening en kredietinstellingen) weer:
| Intrestvoet in duizend euro |
2015 | 2014 | Effectieve intrestvoet |
|---|---|---|---|
| Vaste intrestvoet | 600 | 840 | tussen 1,5% en 3,5% |
| Vaste intrestvoet | 102.981 | 103.473 | tussen 4% en 6% |
| Vaste intrestvoet met variabele marge | 9.800 | 11.457 | tussen 4% en 6% |
Naast deze leningen heeft de Groep per 31 december 2015 een negatief rekening-courant saldo van 841 K€ ten opzichte van kredietinstellingen (2014: 66 K€). Deze hadden een variabele marktintrestvoet.
Leningen aan geassocieerde ondernemingen en joint ventures, die geboekt zijn onder de rubriek overige leningen, hebben een vaste intrestvoet die herzienbaar is na drie of vijf jaar.
Om de risico's in te dekken met betrekking tot ongunstige schommelingen van intrestpercentages heeft de Groep financiële instrumenten gebruikt, namelijk IRS-contracten.
Per 31 december 2015 waren er, net zoals per 31 december 2014, geen financiële instrumenten lopend die overeenkomstig de voorschriften gedefinieerd in IAS 39 beschouwd worden als kasstroomafdekkingscontracten.
Daarnaast bestaan er een aantal contracten die niet beschouwd kunnen worden als afdekkingscontracten onder de voorwaarden gedefinieerd in IAS 39.
Per eind 2015 zijn er geen dergelijke contracten meer lopend (2014: IRS-contracten met een totaal notioneel bedrag van 35.000 K€).
De vervaldagen van de notionele bedragen van deze financiële instrumenten kunnen als volgt samengevat worden:
| 2014 | in duizend euro | Kortlopend | Langlopend | |
|---|---|---|---|---|
| Max. 1 jaar | 2 jaar | 3 tot 5 jaar | ||
| Interest Rate Swap |
Geen kasstroomafdekking 35.000
De reële waarden van deze financiële instrumenten op balansdatum kunnen als volgt samengevat worden:
| 2015 | 2014 | ||
|---|---|---|---|
| 0 | 0 | 0 | -293 |
| 2015 | 2014 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| in duizend euro | Vordering | Verplichting | Vordering | Verplichting | |
| Interest Rate Swap | |||||
| Geen kasstroomafdekking | -293 | ||||
| 0 | 0 | 0 | -293 |
0107
JAARVERSLAG
De invloed van de evolutie van de marktwaarden (vóór belastingen) van deze financiële instrumenten is als volgt samen te vatten:
| 2015 | in duizend euro | Evolutie marktwaarden |
Opgenomen in eigen vermogen |
Opgenomen in winst-en verliesrekening |
|---|---|---|---|---|
| Interest Rate Swap | ||||
| Geen kasstroomafdekking | 293 | 293 | ||
| 293 | 0 | 293 | ||
| 2014 | in duizend euro | Evolutie marktwaarden |
Opgenomen in eigen vermogen |
Opgenomen in winst-en verliesrekening |
| Interest Rate Swap | ||||
| Geen kasstroomafdekking | 558 | 558 | ||
| 558 | 0 | 558 |
De wijzigingen die opgenomen zijn in de winst-en-verliesrekening zijn opgenomen onder de financiële resultaten.
Rekening houdend met de hiervoor vermelde indekkingscontracten, die het intrestrisico beperken, werd nagegaan in welke mate een algemene stijging of daling van 100 basispunten in gelijke mate toegepast op alle looptijden de in 2015 geboekte intrestkosten van de per eind 2015 nog lopende leningen zou beïnvloeden.
Aangezien er in 2015 geen uitstaande leningen zijn met variabele intrestvoet, is de Groep niet onderhevig aan gevoeligheid voor intrestschommelingen per 31 december 2015.
De Groep is blootgesteld aan het kredietrisico op haar klanten, wat zou kunnen leiden tot kredietverliezen.
Om het kredietrisico te beheersen, worden kredietwaardigheidsonderzoeken uitgevoerd met betrekking tot klanten die belangrijke kredietfaciliteiten wensen en, indien deze onderzoeken negatief zijn, wordt de kredietverstrekking geweigerd of beperkt. Verder gebruikt de Groep kredietinstrumenten, zoals wissels, om een deel van het kredietrisico in te dekken en wordt er een kredietverzekering afgesloten voor een beperkt percentage van buitenlandse klanten van de drukkerij.
Er was geen belangrijke concentratie van kredietrisico's met één enkele tegenpartij per 31 december 2015.
Ondanks de intentie van RMG om haar kredietrisico te beperken, kan zij geconfronteerd worden met een achteruitgang van de kredietwaardigheid van haar klanten. Het eventuele onvermogen om een kredietverzekeringspolis met betrekking tot bepaalde klanten af te sluiten, kan een wezenlijk nadelige invloed hebben op de activiteiten, financiële positie en/of bedrijfsresultaten van RMG.
De boekwaarde van de financiële activa stelt de maximale blootstelling aan kredietrisico van de Groep voor. De boekwaarde wordt gerapporteerd inclusief waardeverminderingen. Een overzicht van deze boekwaarde is terug te vinden in punt F. hierna, de waardeverminderingen worden in Toelichting 19 gedetailleerd.
De analyse van de looptijd van de financiële verplichtingen kan teruggevonden worden in Toelichting 28 en wordt hieronder samengevat, samen met de intrestkosten.
De schuldenlast van RMG en de beperkingen overeengekomen in de financieringsovereenkomsten kunnen een nadelige invloed hebben op de liquiditeitspositie van RMG. Eventuele gebroken convenanten kunnen aanleiding geven tot onmiddellijke opeisbaarheid van de kredieten.
De Groep verwacht aan haar verplichtingen te kunnen voldoen door de operationele kasstromen. Daarnaast beschikt de Groep over diverse kredietlijnen op korte termijn voor een totaal bedrag van 26.000 K€ (2014: 39.000 K€). Deze kredietlijnen vormen een extra bedrijfskapitaalbuffer. Er is voor deze kredietfaciliteiten door de kredietverstrekkers geen specifieke looptijd gegarandeerd. Er werd op jaareinde 2015 en 2014 geen beroep gedaan op deze kredietlijnen.
RMG beheert de kas- en financieringsstromen en de hieruit voortvloeiende risico's middels een thesauriebeleid op groepsniveau. Om de vermogensposities te optimaliseren en de daaraan gerelateerde rentelasten tot een minimum te beperken, worden de kasstromen van de dochterondernemingen binnen de Groep zo veel mogelijk gecentraliseerd in een cash pool.
| Financiële schulden 2015 | in duizend euro | Kortlopend | Langlopend | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Max. 1 jaar | 2 jaar | 3 tot 5 jaar | > 5 jaar | Totaal | ||
| Totale financiële schulden volgens de vervaldag | 2.862 | 2.021 | 103.076 | 6.263 | 114.222 | |
| Intrestkosten | in duizend euro | Kortlopend | Langlopend | |||
| Max. 1 jaar | 2 jaar | 3 tot 5 jaar | > 5 jaar | Totaal | ||
| Obligatieleningen | 5.125 | 5.125 | 5.125 | 15.375 | ||
| Kredietinstellingen | 531 | 425 | 903 | 784 | 2.643 |
Roularta Media Group tracht constant om haar vermogensstructuur (combinatie van schulden en eigen vermogen) te optimaliseren. Het belangrijkste objectief van de vermogensstructuur is de maximalisatie van de aandeelhouderswaarde terwijl tegelijkertijd de gewenste financiële flexibiliteit blijft behouden om strategische projecten uit te voeren.
Bij het analyseren van de vermogensstructuur gebruiken we de IFRS-classificaties voor het onderscheid tussen eigen vermogen en schulden.
De in de balans opgenomen reële waarde en boekwaarde van financiële activa en verplichtingen bedragen:
| 2015 | 2014 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| in duizend euro | Toelichting | Boekwaarde Reële waarde | Boekwaarde Reële waarde | ||
| Vaste activa | |||||
| Voor verkoop beschikbare deelnemingen, leningen en waarborgen |
18 | 2.844 | 2.844 | 4.646 | 4.646 |
| Handelsvorderingen en overige vorderingen |
19 | 31.479 | 31.479 | 40 | 40 |
0109
JAARVERSLAG
| 2015 | 2014 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| in duizend euro | Toelichting | Boekwaarde Reële waarde | Boekwaarde Reële waarde | ||
| Vlottende activa | |||||
| Handelsvorderingen en overige vorderingen |
19 | 79.204 | 79.204 | 62.782 | 62.782 |
| Geldbeleggingen | 22 | 46 | 46 | 826 | 826 |
| Geldmiddelen en kasequivalenten | 22 | 38.496 | 38.496 | 32.993 | 32.993 |
| Activa aangehouden voor verkoop | 12 | 0 | 0 | 151.933 | 151.933 |
| Langlopende verplichtingen | |||||
| Financiële schulden | 28 | -111.360 | -112.708 | -113.360 | -113.524 |
| Overige schulden | 29 | -37 | -37 | -37 | -37 |
| Kortlopende verplichtingen | |||||
| Financiële schulden | 28 | -2.862 | -3.397 | -2.486 | -3.065 |
| Handelsschulden | 29 | -33.995 | -33.995 | -53.194 | -53.194 |
| Ontvangen vooruitbetalingen | 29 | -19.841 | -19.841 | -19.800 | -19.800 |
| Overige schulden | 29 | -15.867 | -15.867 | -11.309 | -11.309 |
| Financiële derivaten | 0 | 0 | -293 | -293 | |
| Toe te rekenen intresten | 29 | -1.212 | -1.212 | -1.504 | -1.504 |
| Verplichtingen verbonden met activa aangehouden voor verkoop |
12 | 0 | 0 | -97.022 | -97.022 |
Hieronder worden de belangrijkste methoden en veronderstellingen vermeld die worden gebruikt bij het schatten van de reële waarden van financiële instrumenten die in het overzicht zijn opgenomen.
Zoals vermeld in Toelichting 18: aangezien er geen betrouwbare inschatting kan gemaakt worden van de reële waarde van de in deze rubriek opgenomen deelnemingen, worden financiële activa waarvoor geen actieve markt is aan kostprijs gewaardeerd.
Voor de vorderingen en schulden met een oorspronkelijke looptijd van minder dan één jaar wordt de nominale waarde geacht een afspiegeling te zijn van de reële waarde gezien de korte vervaltermijn. Voor de vorderingen op meer dan één jaar werd vastgesteld dat de boekwaarde een afspiegeling is van de reële waarde.
De reële waarde van de leningen en leasingschulden is berekend op basis van de contante waarde van de verwachte toekomstige kasstromen uit hoofde van aflossingen en rentebetalingen.
Voor de kortlopende verplichtingen wordt de nominale waarde geacht een afspiegeling te zijn van de reële waarde gezien de korte vervaltermijn. Voor de handelsschulden op meer dan één jaar werd vastgesteld dat de boekwaarde een afspiegeling is van de reële waarde. Voor de financiële derivaten is de reële waarde bepaald op basis van marktwaardering op balansdatum.
Per 31 december 2015 had de Groep volgende financiële instrumenten gewaardeerd aan reële waarde:
| in duizend euro | 31/12/2015 | Niveau 1 | Niveau 2 | Niveau 3 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Activa gewaardeerd aan reële waarde | |||||
| Geldbeleggingen | 46 | 46 | |||
Per 31 december 2014 had de Groep volgende financiële instrumenten gewaardeerd aan reële waarde:
| in duizend euro | 31/12/2014 | Niveau 1 | Niveau 2 | Niveau 3 |
|---|---|---|---|---|
| Activa gewaardeerd aan reële waarde | ||||
| Geldbeleggingen | 826 | 826 | ||
| Passiva gewaardeerd aan reële waarde | ||||
| Interest Rate Swap - geen kasstroomafdekking | -293 | -293 | ||
De volgende hiërarchie wordt gebruikt voor het bepalen en toelichten van de reële waarde van een financieel instrument:
Tijdens het boekjaar waren er geen transfers tussen de verschillende niveaus.
De volgende overnames met impact op de geconsolideerde jaarrekening vonden plaats in 2015:
Roularta Media Group nam op 29 oktober 2015 een participatie van 65% in het kapitaal van Storesquare NV. Het betrof de overname van een bestaand platform – een start-up 'market place' of digitaal winkelplein dat vooral regionaal actief was. Dit platform wordt door UNIZO, Roularta en KBC verder uitgebouwd om in 2016 een nationaal e-commerceplatform uit te rollen. De overnameprijs bevat een earn-out.
Op 19 november 2015 heeft Roularta Media Group NV de resterende 50% van de aandelen van Himalaya NV verworven die nog niet in het bezit waren van de Groep. Nadien werd het handelsfonds (merknamen, content, databases, materiële vaste activa,…) van Himalaya NV verkocht.
In 2014 gebeurden volgende overnames: op 9 januari 2014 heeft Roularta Media Group NV de resterende 50% van de aandelen van Roularta HealthCare NV verworven die nog niet in het bezit waren van de Groep. Verder werd op 14 februari 2014 de resterende 50% van Roularta Business Leads NV, nog niet in handen van de Groep, overgenomen.
De overnames van 2015 en 2014 werden geboekt aan de hand van de overnamemethode in overeenstemming met IFRS 3 Bedrijfscombinaties (herziene versie).
0111
De tabel hierna geeft een samenvatting van de betaalde bedragen en de reële waarden van de overgenomen activa en passiva die voldeden aan de erkenningsprincipes van IFRS 3 Bedrijfscombinaties op overnamedatum:
| in duizend euro | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| ACTIVA | ||
| Vaste activa | 1.143 | 1.165 |
| Immateriële activa | 1.109 | 1.342 |
| Materiële vaste activa | 4 | 17 |
| Voor verkoop beschikbare deelnemingen, leningen en waarborgen | 3 | -590 |
| Uitgestelde belastingvorderingen | 27 | 396 |
| Vlottende activa | 254 | 2.679 |
| Handelsvorderingen en overige vorderingen | 251 | 2.511 |
| Geldmiddelen en kasequivalenten | 3 | 168 |
| Totaal activa | 1.397 | 3.844 |
| PASSIVA | ||
| Langlopende verplichtingen | 1.268 | 127 |
| Voorzieningen | 127 | |
| Overige schulden | 1.268 | |
| Kortlopende verplichtingen | 516 | 3.976 |
| Financiële schulden | 55 | |
| Handelsschulden | 373 | 1.875 |
| Ontvangen vooruitbetalingen | 102 | 366 |
| Personeelsbeloningen | 9 | 330 |
| Belastingschulden | 1 | |
| Overige schulden | 32 | 1.200 |
| Toe te rekenen kosten en over te dragen opbrengsten | 149 | |
| Totaal passiva | 1.784 | 4.103 |
| Totaal overgenomen nettoactief | -387 | -259 |
| Overgenomen nettoactief | -387 | -259 |
| Goodwill | 1.362 | 997 |
| Betaalde / te betalen overnameprijs | 975 | 738 |
| Verworven geldbeleggingen en -middelen en kasequivalenten | -3 | -168 |
| Netto uitgaande kasstroom | 972 | 570 |
Het aandeel van deze acquisities in de omzet en in het nettoresultaat van het boekjaar is:
| 2015 | in duizend euro | Omzet van het boekjaar |
Nettoresultaat van het boekjaar |
|---|---|---|---|
| - Storesquare NV | 0 | -116 | |
| - Himalaya NV | 227 | -826 | |
| 2014 | in duizend euro | Omzet van het boekjaar |
Nettoresultaat van het boekjaar |
| - Roularta HealthCare NV | 5.884 | -398 | |
| - Roularta Business Leads NV | 867 | 372 |
Indien de verwerving van voornoemde participaties op respectievelijk 1 januari 2015 en 1 januari 2014 zou hebben plaatsgehad, zou dit geen belangrijk effect hebben gehad op de omzet en het resultaat dat werd opgenomen in de geconsolideerde winst-en-verliesrekening.
Per 31 juli 2015 heeft Roularta Media Group NV haar optie tot de aankoop van aandelen Proxistore t.o.v. de aandeelhouders IPM en Kadenza uitgeoefend voor een overnameprijs van 650 K€. Hierdoor stijgt het belangenpercentage van 35,87% tot 50,0%. Proxistore NV wordt geconsolideerd volgens de equitymethode.
Tijdens het boekjaar werden de Franse activiteiten verkocht. Voor het detail hiervan verwijzen we naar Toelichting 11.
Daarnaast werd op 31 december 2015 de deelneming in City Magazine Roularta d.o.o. (100%) verkocht. De resultaten van het boekjaar 2015 van deze vennootschap werden in de consolidatie opgenomen, namelijk 347 K€ omzet en een verlies van 132 K€.
Tijdens vorig boekjaar werden er geen dochterondernemingen verkocht.
De boekwaarde van de activa en verplichtingen van de afgestoten dochterondernemingen op datum van afstoting is hierna opgenomen. Aangezien de Franse activiteiten eind 2014 voorgesteld werden als activa of verplichtingen aangehouden voor verkoop, vertegenwoordigen de per eind mei 2015 verkochte saldi geen mutatie van de voortgezette balans.
0113
| in duizend euro | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| ACTIVA | ||
| Vaste activa | 98.300 | 0 |
| Immateriële activa | 90.420 | |
| Materiële vaste activa | 1.337 | |
| Deelnemingen gewaardeerd volgens de equitymethode | 1.543 | |
| Voor verkoop beschikbare deelnemingen, leningen en waarborgen | 3.084 | |
| Handelsvorderingen en overige vorderingen | 1.948 | |
| Uitgestelde belastingvorderingen | -32 | |
| Vlottende activa | 54.508 | 0 |
| Voorraden | 2.314 | |
| Handelsvorderingen en overige vorderingen | 44.029 | |
| Geldmiddelen en kasequivalenten | 3.018 | |
| Over te dragen kosten en verkregen opbrengsten | 5.147 | |
| Totaal activa | 152.808 | 0 |
| PASSIVA | ||
| Langlopende verplichtingen | 12.379 | 0 |
| Voorzieningen | 4.469 | |
| Personeelsbeloningen | 7.794 | |
| Overige schulden | 116 | |
| Kortlopende verplichtingen | 76.279 | 0 |
| Financiële verplichtingen | 510 | |
| Handelsschulden | 36.608 | |
| Ontvangen vooruitbetalingen | 17.278 | |
| Personeelsbeloningen | 13.205 | |
| Overige schulden | 8.573 | |
| Toe te rekenen kosten en over te dragen opbrengsten | 105 | |
| Totaal passiva | 88.658 | 0 |
| Totaal afgestoten nettoactief | 64.150 | 0 |
| Koersverschil in eigen vermogen | -56 | |
| Minderheidsbelangen | -351 | |
| Winst (verlies) op verkoop deelneming | -4.618 | |
| Nog te ontvangen op 31/12/2015 m.b.t. verkoop deelneming | -43.325 | |
| Ontvangen overnameprijs in geldmiddelen | 15.800 | 0 |
| Afgestoten geldbeleggingen en -middelen en kasequivalenten | -3.018 | |
| Netto inkomende (uitgaande) kasstroom | 12.782 | 0 |
Samenvattende financiële informatie van belangen in geassocieerde ondernemingen en joint ventures werd opgenomen in Toelichting 17.
Na het einde van het boekjaar deden zich volgende belangrijke gebeurtenissen voor:
Verder hebben zich geen belangrijke gebeurtenissen voorgedaan die de resultaten en de financiële positie van de onderneming op belangrijke wijze beïnvloeden.
Het ereloon van de commissaris bedraagt 153 K€. Het ereloon van de commissaris voor bijkomende controleopdrachten van de commissaris bedraagt 35 K€. Er werden tevens voor 25 K€ andere diensten verleend door personen met wie de commissaris beroepshalve in samenwerkingsverband staat.
| 2015 | in duizend euro | Geassocieerde ondernemingen en joint ventures |
Overige verbonden partijen |
Totaal |
|---|---|---|---|---|
| I. Activa jegens verbonden partijen | 3.793 | 15 | 3.808 | |
| Voor verkoop beschikbare deelnemingen, leningen en waarborgen | 725 | 0 | 725 | |
| Leningen | 725 | 725 | ||
| Vorderingen (vlottende activa) | 3.068 | 15 | 3.083 | |
| Handelsvorderingen | 2.174 | 15 | 2.189 | |
| Overige vorderingen | 894 | 894 | ||
| II. Verplichtingen jegens verbonden partijen | 14.589 | 255 | 14.844 | |
| Financiële schulden | 37 | 0 | 37 | |
| Overige schulden | 37 | 37 | ||
| Schulden | 14.552 | 255 | 14.807 | |
| Financiële schulden | 835 | 835 | ||
| Handelsschulden | 2.336 | 255 | 2.591 | |
| Overige schulden | 11.381 | 11.381 |
0115
| 2015 | in duizend euro | Geassocieerde ondernemingen en joint ventures |
Overige verbonden partijen |
Totaal |
|---|---|---|---|---|
| III. Transacties tussen verbonden partijen | ||||
| Verrichting van diensten | 9.446 | 666 | 10.112 | |
| Aankoop van diensten (-) | -6.507 | -2.756 | -9.263 | |
| Transfers m.b.t. financieringsovereenkomsten | -11 | -11 | ||
| IV. Vergoedingen aan de directie en het kaderpersoneel | 3.574 | |||
| - waarvan kortetermijnpersoneelsbeloningen | 3.239 | |||
| - waarvan vergoedingen na uitdiensttreding | 271 | |||
| - waarvan op aandelen gebaseerde betalingen | 64 | |||
| V. Vergoedingen bestuurders voor de uitoefening van hun bestuurdersmandaat | 425 |
| 2014 | in duizend euro | Geassocieerde ondernemingen en joint ventures |
Overige verbonden partijen |
Totaal |
|---|---|---|---|---|
| I. Activa jegens verbonden partijen | 6.560 | 387 | 6.947 | |
| Vorderingen (vlottende activa) | 6.560 | 387 | 6.947 | |
| Handelsvorderingen | 4.889 | 387 | 5.276 | |
| Overige vorderingen | 1.671 | 1.671 | ||
| II. Verplichtingen jegens verbonden partijen | 5.820 | 809 | 6.629 | |
| Schulden | 5.820 | 809 | 6.629 | |
| Handelsschulden | 5.816 | 809 | 6.625 | |
| Overige schulden | 4 | 4 | ||
| III. Transacties tussen verbonden partijen | ||||
| Verkoop van goederen | 1.129 | 1.129 | ||
| Verrichting van diensten | 11.533 | 438 | 11.971 | |
| Aankoop van diensten (-) | -7.292 | -2.129 | -9.421 | |
| Transfers m.b.t. financieringsovereenkomsten | -11 | -11 | ||
| IV. Vergoedingen aan de directie en het kaderpersoneel(*) | 4.955 | |||
| - waarvan kortetermijnpersoneelsbeloningen | 4.742 | |||
| - waarvan vergoedingen na uitdiensttreding | 122 | |||
| - waarvan op aandelen gebaseerde betalingen | 91 | |||
| V. Vergoedingen bestuurders voor de uitoefening van hun bestuurdersmandaat | 465 |
(*) Inclusief beëindigde activiteiten.
De Groep heeft geen activa, verplichtingen noch transacties met haar aandeelhouders Comm.VA Koinon, SA West Investment Holding en SA Bestinver Gestión S.G.I.I.C.
Activa, verplichtingen en transacties met dochterondernemingen worden in de consolidatie volledig geëlimineerd.
Activa, verplichtingen en transacties met geassocieerde ondernemingen en joint ventures worden in de consolidatie niet geëlimineerd en zijn bijgevolg volledig in deze rubriek opgenomen.
De lijst met opgave van de dochterondernemingen, joint ventures en geassocieerde ondernemingen is te vinden in Toelichting 39.
De overige verbonden partijen zijn ondernemingen die door directie en kaderleden van de Groep en hun nauwe verwanten worden gecontroleerd, of waarin deze personen een significante invloed hebben. De vergoedingen aan de directie en het kaderpersoneel werden afzonderlijk vermeld. Er zijn geen zekerheden verbonden aan de activa en verplichtingen jegens de verbonden partijen. Er werden geen waardeverminderingen geboekt in 2015.
Alle vorderingen en schulden betreffen kortetermijnvorderingen en -schulden die op de vervaldag worden voldaan. Alle transacties betreffen gewone commerciële handelingen. Bij verkopen door de Groep aan deze verbonden partijen wordt de gebruikelijke tarifiëring toegepast, zoals deze geldt t.a.v. derden. Bij aankopen wordt de gebruikelijke procedure toegepast wat betreft selectie van de leverancier en toegepaste prijzen.
Er zijn geen openstaande vorderingen noch schulden tegenover het keymanagement.
De moedermaatschappij van de Groep is Roularta Media Group NV, Roeselare, België. Per 31 december 2015 werden 43 dochtervennootschappen, joint ventures en geassocieerde ondernemingen opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening.
| Naam van de onderneming | Locatie Deelnemings percentage |
|
|---|---|---|
| 1. Integraal geconsolideerde ondernemingen | ||
| ROULARTA MEDIA GROUP NV | Roeselare, België | 100,00% |
| ROULARTA HEALTHCARE NV | Roeselare, België | 100,00% |
| BELGIAN BUSINESS TELEVISION NV | Brussel, België | 100,00% |
| HIMALAYA NV | Roeselare, België | 100,00% |
| MESTNE REVIJE D.O.O. | Ljubljana, Slovenië | 100,00% |
| ROULARTA MEDIA NEDERLAND BV | Breda, Nederland | 100,00% |
| ROULARTA SERVICES FRANCE SARL | Rijsel, Frankrijk | 100,00% |
| TER BEVORDERING VAN HET ONDERNEMERSCHAP IN BELGIË VZW |
Roeselare, België | 100,00% |
| TVOJ MAGAZIN D.O.O. - in vereffening | Zagreb, Kroatië | 100,00% |
| VOGUE TRADING VIDEO NV | Roeselare, België | 74,67% |
| STORESQUARE NV | Roeselare, België | 65,00% |
| JOURNÉE DÉCOUVERTE ENTREPRISES ASBL | Dison, België | 56,25% |
| STUDIO APERI NEGOTIUM BVBA | Gentbrugge, België | 56,25% |
| OPEN BEDRIJVEN VZW | Gentbrugge, België | 56,25% |
| ZEEUWS VLAAMS MEDIABEDRIJF BV | Terneuzen, Nederland | 51,00% |
| MEDIAPLUS BV 3. Ondernemingen niet opgenomen in de consolidatiekring wegens niet significant |
||||
|---|---|---|---|---|
| Bussum, Nederland | 12,50% geassocieerde onderneming | |||
| 4 ALL SOLUTIONS BVBA | Oostrozebeke, België | 15,00% geassocieerde onderneming | ||
| FEBELMA REGIE CVBA | Brussel, België | 23,35% geassocieerde onderneming | ||
| TWICE ENTERTAINMENT BVBA | Roeselare, België | 25,00% geassocieerde onderneming | ||
| LIVING & MORE VERLAG GMBH - in vereffening | Augsburg, Duitsland | 25,00% | joint venture | |
| 50+ BEURS & FESTIVAL BV | Arnhem, Nederland | 25,00% | joint venture | |
| REPROPRESS CVBA | Brussel, België | 29,64% geassocieerde onderneming | ||
| YELLOWBRICK NV | Schaarbeek, België | 35,00% geassocieerde onderneming | ||
| CLICK YOUR CAR NV | Le Roeulx, België | 35,74% geassocieerde onderneming | ||
| PROXISTORE NV | Brussel, België | 50,00% geassocieerde onderneming | ||
| MEDIALAAN NV | Vilvoorde, België | 50,00% | joint venture | |
| VERLAG DEUTSCHER TIERSCHUTZ-DIENST GMBH | Nürnberg, Duitsland | 50,00% | joint venture | |
| TVBASTARDS NV | Boortmeerbeek, België | 50,00% | joint venture | |
| STIEVIE NV | Vilvoorde, België | 50,00% | joint venture | |
| SENIOR PUBLICATIONS VERWALTUNGS GMBH | Keulen, Duitsland | 50,00% | joint venture | |
| SENIOR PUBLICATIONS SA | Brussel, België | 50,00% | joint venture | |
| SENIOR PUBLICATIONS NEDERLAND BV | Baarn, Nederland | 50,00% | joint venture | |
| SENIOR PUBLICATIONS DEUTSCHLAND GMBH & CO KG | Keulen, Duitsland | 50,00% | joint venture | |
| REGIONALE TV MEDIA NV | Zellik, België | 50,00% | joint venture | |
| REGIONALE MEDIA MAATSCHAPPIJ NV | Roeselare, België | 50,00% | joint venture | |
| PRESS PARTNERS BV | Baarn, Nederland | 50,00% | joint venture | |
| JOEfm NV | Vilvoorde, België | 50,00% | joint venture | |
| J.M. SAILER GESCHÄFTSFÜHRUNGS GMBH J.M. SAILER VERLAG GMBH |
Nürnberg, Duitsland Nürnberg, Duitsland |
50,00% 50,00% |
joint venture joint venture |
|
| DE WOONKIJKER NV | Antwerpen, België | 50,00% | joint venture | |
| CTR MEDIA SA | Evere, België | 50,00% | joint venture | |
| BELGOMEDIA SA | Verviers, België | 50,00% | joint venture | |
| BAYARD MEDIA VERWALTUNGS GMBH | Augsburg, Duitsland | 50,00% | joint venture | |
| BAYARD MEDIA GMBH & CO KG | Augsburg, Duitsland | 50,00% | joint venture |
TWICE TECHNICS BVBA Roeselare, België 18,75%
Wijzigingen in de consolidatiekring gedurende 2015:
| Naam van de onderneming | Locatie | Deelnemingspercentage | |
|---|---|---|---|
| 1. Integraal geconsolideerde ondernemingen | |||
| A NOUS PARIS SAS | Parijs, Frankrijk | 100,00% | |
| ALPHADISTRI SAS | Parijs, Frankrijk | 100,00% | |
| ANIMOTION SARL | Parijs, Frankrijk | 100,00% | |
| FORUM DE L'INVESTISSEMENT SA | Parijs, Frankrijk | 100,00% | JAARVERSLAG 2015 |
| GROUPE EXPRESS-ROULARTA SA | Parijs, Frankrijk | 100,00% | 0117 |
| JOB RENCONTRES SA | Parijs, Frankrijk | 100,00% | |
| TECHNOLOGUES CULTURELS SAS | Parijs, Frankrijk | 100,00% | |
| L'EXPRESS VENTURES SAS | Parijs, Frankrijk | 68,50% | |
| PRÉLUDE ET FUGUE SARL | Parijs, Frankrijk | 51,00% | |
| 2. Ondernemingen geconsolideerd volgens de equitymethode | |||
| AVENTIN IMMOBILIER SCI | Parijs, Frankrijk | 50,00% | |
| IDÉAT ÉDITIONS SA | Parijs, Frankrijk | 50,00% | |
| THE GOOD CONCEPT STORE SAS | Parijs, Frankrijk | 50,00% | |
| VOIX DU NORD L'ÉTUDIANT SA | Lille, Frankrijk | 50,00% | |
| PARTENAIRE DÉVELOPPEMENT SARL | Lyon, Frankrijk | 25,00% | |
| 3. Ondernemingen niet opgenomen in de consolidatiekring wegens niet significant | |||
| DECOVERY SAS | Parijs, Frankrijk | 100,00% |
• Himalaya NV: 100% i.p.v. 50% vanaf 19/11/2015, integrale consolidatie i.p.v. proportionele consolidatie vanaf 01/01/2015
| 1. Integraal geconsolideerde ondernemingen | |||
|---|---|---|---|
| -- | -- | -------------------------------------------- | -- |
| A NOUS PARIS SAS | |
|---|---|
| AL PHADISTRI SAS | |
| ANIMOTION SARI | |
| FORUM DE L'INVESTISSEMENT SA | |
| GROUPF FXPRFSS-ROULARTA SA | |
| IOR RENCONTRES SA | |
| TECHNOLOGUES CULTURELS SAS | |
| L'EXPRESS VENTURES SAS | |
| DDÉI HNE ET EHAHE CADI |
0119
JAARVERSLAG 2015 0118
Overeenkomstig de wettelijke bepalingen, brengen wij u verslag uit in het kader van ons mandaat van commissaris. Dit verslag omvat ons verslag over de geconsolideerde jaarrekening, en omvat tevens ons verslag over andere door wet- en regelgeving gestelde eisen. Deze geconsolideerde jaarrekening omvat de geconsolideerde balans op 31 december 2015, de geconsolideerde winst- en verliesrekening, het geconsolideerde overzicht van de gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten, het geconsolideerde mutatieoverzicht van het eigen vermogen en het geconsolideerde kasstroomoverzicht voor het boekjaar eindigend op die datum, alsmede een overzicht van de belangrijkste gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en toelichtingen.
Wij hebben de controle uitgevoerd van de geconsolideerde jaarrekening van Roularta Media Group NV ('de vennootschap') en haar dochterondernemingen (samen 'de Groep'), opgesteld in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards (IFRS) zoals goedgekeurd door de Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en reglementaire voorschriften. De totale activa in de geconsolideerde balans bedragen 449.681 (000) EUR en de geconsolideerde winst (aandeel van de Groep) van het boekjaar bedraagt 64.368 (000) EUR.
De raad van bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van een geconsolideerde jaarrekening die een getrouw beeld geeft in overeenstem-
Verslag van de commissaris aan de algemene vergadering over de geconsolideerde jaarrekening afgesloten op 31 december 2015
in de gegeven omstandigheden geschikt zijn maar die niet gericht zijn op het geven van een oordeel over de effectiviteit van de interne controle van de Groep. Een controle omvat tevens een evaluatie van de geschiktheid van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving, de redelijkheid van de door de raad van bestuur gemaakte schattingen, alsmede de presentatie van de geconsolideerde jaarrekening als geheel. Wij hebben van de aangestelden en van de raad van bestuur van de Groep de voor onze controle vereiste ophelderingen en inlichtingen verkregen.
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om daarop ons oordeel te baseren.
Naar ons oordeel geeft de geconsolideerde jaarrekening van Roularta Media Group NV een getrouw beeld van het vermogen en van de financiële toestand van de Groep per 31 december 2015, en van haar resultaten en kasstromen over het boekjaar dat op die datum is afgesloten, in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards zoals goedgekeurd door de Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en reglementaire voorschriften.
De raad van bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen en voor de inhoud van het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening.
In het kader van ons mandaat en overeenkomstig de Belgische bijkomende norm bij de in België van
toepassing zijnde internationale controlestandaarden, is het onze verantwoordelijkheid om, in alle van materieel belang zijnde opzichten, de naleving van bepaalde wettelijke en reglementaire verplichtingen na te gaan. Op grond hiervan doen wij de volgende bijkomende verklaring die niet van aard is om de draagwijdte van ons oordeel over de geconsolideerde jaarrekening te wijzigen:
• Het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening behandelt de door de wet vereiste inlichtingen, stemt overeen met de geconsolideerde jaarrekening en bevat geen van materieel belang zijnde inconsistenties ten aanzien van de informatie waarover wij beschikken in het kader van ons mandaat.
Gent, 15 april 2016 De commissaris DELOITTE Bedrijfsrevisoren BV o.v.v.e. CVBA
Vertegenwoordigd door Kurt Dehoorne Mario Dekeyser
ming met de International Financial Reporting Standards zoals goedgekeurd door de Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en reglementaire voorschriften, alsook voor het implementeren van een interne controle die ze noodzakelijk acht voor het opstellen van een geconsolideerde jaarrekening die geen afwijking van materieel belang bevat, die het gevolg is van fraude of van fouten.
Het is onze verantwoordelijkheid een oordeel over deze geconsolideerde jaarrekening tot uitdrukking te brengen op basis van onze controle. Wij hebben onze controle volgens de internationale controlestandaarden (International Standards on Auditing - ISA) uitgevoerd. Die standaarden vereisen dat wij aan de deontologische vereisten voldoen alsook de controle plannen en uitvoeren teneinde een redelijke mate van zekerheid te verkrijgen dat de geconsolideerde jaarrekening geen afwijking van materieel belang bevat.
Een controle omvat werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de in de geconsolideerde jaarrekening opgenomen bedragen en toelichtingen. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de beoordeling door de commissaris, met inbegrip van diens inschatting van de risico's van een afwijking van materieel belang in de geconsolideerde jaarrekening als gevolg van fraude of van fouten. Bij het maken van die risico-inschatting neemt de commissaris de interne controle van de Groep in aanmerking die relevant is voor het opstellen van een geconsolideerde jaarrekening die een getrouw beeld geeft, teneinde controlewerkzaamheden op te zetten die
0121
De volgende pagina's zijn uittreksels uit de statutaire jaarrekening van NV Roularta Media Group, opgesteld overeenkomstig de Belgische boekhoudkundige regels.
De waarderingsregels gebruikt voor de statutaire jaarrekening verschillen aanzienlijk van de waarderingsregels gebruikt voor de geconsolideerde jaarrekening: de statutaire jaarrekening wordt opgemaakt conform de Belgische wettelijke bepalingen, terwijl de geconsolideerde jaarrekening conform de International Financial Reporting Standards wordt opgemaakt.
Alleen de geconsolideerde jaarrekening vervat in de voorafgaande pagina's geeft een getrouw beeld van de financiële situatie en de prestaties van de totale Roulartagroep.
Het verslag van de raad van bestuur aan de algemene vergadering van aandeelhouders en de jaarrekening van NV Roularta Media Group zullen samen met het verslag van de commissaris gedeponeerd worden bij de Nationale Bank van België binnen de statutair bepaalde termijn. Deze documenten zijn op aanvraag verkrijgbaar bij de afdeling Investor Relations van de vennootschap en zijn beschikbaar op www.roularta.be.
Het statutair verslag van de commissaris bevat geen voorbehoud en verklaart dat de statutaire jaarrekening van NV Roularta Media Group, over het jaar dat eindigde op 31 december 2015, een getrouw beeld geeft van het vermogen, de financiële toestand en de resultaten van de vennootschap, in overeenstemming met het in België van toepassing zijnde boekhoudkundig referentiestelsel.
De jaarrekening zoals ze zal worden voorgelegd aan de algemene vergadering van aandeelhouders van 17 mei 2016, werd door de raad van bestuur van 11 april 2016 goedgekeurd.
De te bestemmen winst voor het boekjaar 2015 bedraagt 52.538.331,65 euro tegenover een te bestemmen verlies van 139.980.117,44 euro voor het boekjaar 2014.
Op 19 mei 2015 werd door de buitengewone algemene vergadering een formele kapitaalvermindering doorgevoerd, gecombineerd met een aanwending van het overschot aan wettelijke reserves om zo een belangrijk deel van de overgedragen verliezen zoals vastgesteld in de jaarrekening per 31 december 2014 weg te werken.
Na de formele kapitaalvermindering ten bedrage van 123.225.000 euro en de aanwending van het overschot aan wettelijke reserves ten bedrage van 7.369.700 euro, werden in de loop van het boekjaar 2015 de overgedragen verliezen teruggebracht van 168.502.880,83 euro tot 37.908.180,83 euro.
Rekening houdend met de overgedragen verliezen van 37.908.180,83 euro bedraagt het te bestemmen winstsaldo voor het boekjaar 2015 14.630.150,82
euro.
De raad van bestuur stelt aan de algemene vergadering voor om een brutodividend van 0,50 euro per aandeel over het boekjaar 2015 uit te keren. Dit betekent een nettodividend van 0,365 euro per aandeel (na 27% roerende voorheffing).
Dit geeft volgende bestemming van het resultaat tot
gevolg:
Indien de algemene vergadering bovenvermeld voorstel van winstbestemming goedkeurt, zullen de dividenden vanaf 1 juni 2016 (= pay date) betaalbaar gesteld worden. ING wordt aangeduid als 'paying agent'.
0123
JAARVERSLAG
| ACTIVA | in duizend euro | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|
| Vaste activa | 175.416 | 215.813 | |
| Oprichtingskosten | 0 | 0 | |
| Immateriële vaste activa | 39.717 | 7.576 | |
| Materiële vaste activa | 31.689 | 13.231 | |
| Financiële vaste activa | 104.010 | 195.006 | |
| Vlottende activa | 174.319 | 147.781 | |
| Vorderingen op meer dan één jaar | 32.776 | 0 | |
| Voorraden en bestellingen in uitvoering | 5.420 | 348 | |
| Vorderingen op ten hoogste één jaar | 81.071 | 59.880 | |
| Geldbeleggingen | 27.253 | 7.085 | |
| Liquide middelen | 23.410 | 77.774 | |
| Overlopende rekeningen | 4.389 | 2.694 | |
| Totaal der activa | 349.735 | 363.594 | |
| PASSIVA | in duizend euro | 2015 | 2014 |
| Eigen vermogen | 105.136 | 58.873 | |
| Kapitaal | 80.000 | 203.225 | |
| Uitgiftepremies | 304 | 304 | |
| Wettelijke reserve | 8.000 | 15.370 | |
| Onbeschikbare reserves | 12.207 | 7.085 | |
| Belastingvrije reserves | 1.369 | 1.392 | |
| Beschikbare reserves | 0 | 0 | |
| Overgedragen winst (verlies) | 3.256 | -168.503 | |
| Kapitaalsubsidies | 0 | 0 | |
| Voorzieningen en uitgestelde belastingen | 8.760 | 1.701 | |
| Schulden | 235.839 | 303.020 | |
| Schulden op meer dan één jaar | 111.172 | 173.037 | |
| Schulden op ten hoogste één jaar | 119.843 | 126.067 | |
| Overlopende rekeningen | 4.824 | 3.916 | |
| Totaal der passiva | 349.735 | 363.594 |
| Verkorte statutaire resultatenrekening | in duizend euro | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|
| Bedrijfsopbrengsten | 292.198 | 245.953 | |
| Bedrijfskosten | -283.064 | -239.737 | |
| Bedrijfswinst / Bedrijfsverlies | 9.134 | 6.216 | |
| Financiële opbrengsten | 18.255 | 23.772 | |
| Financiële kosten | -2.318 | -8.434 | |
| Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening vóór belasting | 25.071 | 21.554 | |
| Uitzonderlijke opbrengsten | 339.201 | 393 | |
| Uitzonderlijke kosten | -311.709 | -161.937 | |
| Winst (verlies) van het boekjaar vóór belasting | 52.563 | -139.990 | |
| Onttrekking aan de uitgestelde belastingen | 16 | 12 | |
| Belastingen op het resultaat | -65 | -26 | |
| Winst (verlies) van het boekjaar | 52.514 | -140.004 | |
| Onttrekking aan de belastingvrije reserves | 24 | 24 | |
| Te bestemmen winst (verlies) van het boekjaar | 52.538 | -139.980 |
| Resultaatverwerking in duizend euro |
2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Te bestemmen winst (verlies) | -115.965 | -168.503 |
| Te bestemmen winst (verlies) van het boekjaar | 52.538 | -139.980 |
| Overgedragen winst (verlies) van het vorige boekjaar | -168.503 | -28.523 |
| Onttrekking aan het eigen vermogen | 130.595 | 0 |
| Aan het kapitaal en aan de uitgiftepremies | 123.225 | 0 |
| Aan de reserves | 7.370 | 0 |
| Toevoeging aan het eigen vermogen | -5.121 | 0 |
| Aan de wettelijke reserve | 0 | 0 |
| Aan de overige reserves | 5.121 | 0 |
| Over te dragen resultaat | -3.256 | 168.503 |
| Over te dragen winst (verlies) | 3.256 | -168.503 |
| Uit te keren winst | -6.253 | 0 |
| Vergoeding van het kapitaal | 6.253 | 0 |
BEREIK PER TITEL
Artsenkrant/Le Journal du médecin: verspreiding 21.218 ex. Data News: 43.300 CIM-lezers, verspreiding 22.369 ex. Grafisch Nieuws(**): verspreiding 5.200 ex.
2.746.620 CIM-lezers, verspreiding 2.550.769 ex. De Zondag: 1.539.876 CIM-lezers, verspreiding 550.020 ex.
Steps: 469.522 CIM-lezers, verspreiding 452.901 ex.
1.790.943 real users, 5.526.999 unieke bezoekers per maand (39.178.612 pageviews) Knack.be/LeVif.be News:
1.107.152 real users, 3.257.889 unieke bezoekers per maand (17.849.319 pageviews)
| KW.be: | |
|---|---|
| 256.304 real users, | |
| 561.779 unieke bezoekers per | |
| maand (3.086.884 pageviews) | |
| Immovlan.be: | |
| 453.411 real users, | |
| 944.956 unieke bezoekers per | |
| maand (18.073.693 pageviews) | |
| Gocar.be: | JAARVERSLAG 2015 |
| 368.943 real users, | |
| 767.117 unieke bezoekers per | 0125 |
| maand (5.447.999 pageviews) | |
maand (6.598.247 pageviews) Weekend.be:
494.690 real users, 1.141.620 unieke bezoekers per maand (11.395.746 pageviews)
Datanews.be:
196.531 real users, 358.129 unieke bezoekers per maand (1.226.054 pageviews)
146.047 unieke bezoekers per maand (480.262 pageviews)
Krant van West-Vlaanderen: 368.227 CIM-lezers, verspreiding 67.686 ex.
Knack:
504.198 CIM-lezers, verspreiding 99.672 ex. Le Vif/L'Express: 375.097 CIM-lezers, verspreiding 62.692 ex. Knack Weekend: 378.862 CIM-lezers, verspreiding 99.672 ex. Le Vif Weekend: 203.568 CIM-lezers, verspreiding 62.692 ex. Knack Focus: 278.187 CIM-lezers, verspreiding 99.672 ex. Focus Vif: 124.895 CIM-lezers, verspreiding 62.692 ex.
Trends: 228.155 CIM-lezers, verspreiding 45.799 ex.
Sport/Voetbalmagazine: 559.092 CIM-lezers, verspreiding 43.457 ex.
Plus België: 361.189 CIM-lezers, verspreiding 101.081 ex. Plus Nederland(*): 820.410 lezers, verspreiding 246.070 ex. Plus Duitsland: 845.000 lezers, verspreiding 175.421 ex.
Royals: 139.323 CIM-lezers, verspreiding 20.574 ex. Télépro: 407.254 CIM-lezers, verspreiding 114.648 ex.
Nest: 468.967 CIM-lezers, verspreiding 85.155 ex. Ik ga Bouwen & Renoveren: 302.769 CIM-lezers, verspreiding 17.846 ex. Bodytalk: verspreiding 154.069 ex.
Real users zijn de unieke browsers ontdubbeld tussen desktop, smartphone en tablet, rekening houdend met het feit dat iemand meerdere browsers per toestel kan gebruiken.
(*) NOM Media 2015 (**) Info uitgever
0127
VESTIGINGEN
Meiboomlaan 33, 8800 Roeselare
(redactiehuis) Raketstraat 50, 1130 Brussel
ROULARTA MEDIA (reclameregie en Seminar Centre) Z.1. Researchpark 120, 1731 Zellik
MEDIALAAN Medialaan 1, 1800 Vilvoorde
JAARVERSLAG 2015
0129
JAARVERSLAG 2015 0128
(*) Herwerkt ingevolge retrospectieve toepassing van IFRS 11 Gezamenlijke overeenkomsten en toepassing van IFRS 5 Beëindigde bedrijfsactiviteiten. (**) Herwerkt ingevolge retrospectieve toepassing van IFRS 11 Gezamenlijke overeenkomsten.
| Winst-en-verliesrekening | in miljoen euro | 2013 (*) herwerkt |
2014 | 2015 | Trend |
|---|---|---|---|---|---|
| Omzet | 305 | 300 | 290 | -3,1% | |
| REBITDA (1) | 35 | 39 | 48 | +21,5% | |
| REBITDA - marge | 11,3% | 13,1% | 16,5% | ||
| EBITDA (2) | 29 | 35 | 34 | -3,7% | |
| EBITDA - marge | 9,7% | 11,6% | 11,6% | ||
| REBIT (3) | 27 | 32 | 39 | +23,8% | |
| REBIT - marge | 8,7% | 10,6% | 13,5% | ||
| EBIT (4) | 15 | 22 | 31 | +43,0% | |
| EBIT - marge | 5,0% | 7,3% | 10,8% | ||
| Nettofinancieringskosten | -7 | -7 | -5 | -19,1% | |
| Bedrijfsresultaat na nettofinancieringskosten | 8 | 15 | 26 | +70,5% | |
| Belastingen | 2 | -2 | 46 | ||
| Nettoresultaat van de voortgezette activiteiten | 10 | 13 | 72 | +466,6% | |
| Resultaat van de beëindigde activiteiten | -68 | -155 | -8 | +95,0% | |
| Toerekenbaar aan minderheidsbelangen | -1 | 0 | 0 | +154,0% | |
| Toerekenbaar aan aandeelhouders RMG | -58 | -142 | 64 | +145,2% | |
| Toerekenbaar aan aandeelhouders RMG - marge | -19,0% | -47,6% | 22,2% | ||
| Courant nettoresultaat geconsolideerde ondernemingen | 18 | 19 | 30 | +55,5% | |
| Courant nettoresultaat geconsolideerde ondernemingen - marge | 6,0% | 6,5% | 10,4% |
(2) EBITDA = operationele cashflow = EBIT + afschrijvingen, waardeverminderingen en voorzieningen. (4) EBIT = bedrijfsresultaat (inclusief aandeel in het resultaat van geassocieerde ondernemingen en joint ventures). (5) Liquiditeit = vlottende activa / kortlopende verplichtingen.
| Balans | in miljoen euro | 2013 (**) herwerkt |
2014 | 2015 | Trend |
|---|---|---|---|---|---|
| Vaste activa | 585 | 272 | 319 | +17,4% | |
| Vlottende activa | 201 | 261 | 131 | -50,0% | |
| Balanstotaal | 786 | 533 | 450 | -15,7% | |
| Eigen vermogen - aandeel van de Groep | 287 | 143 | 208 | +44,9% | |
| Eigen vermogen - minderheidsbelangen | 11 | 2 | 2 | -24,5% | |
| Verplichtingen | 487 | 387 | 240 | -38,0% | |
| Liquiditeit (5) | 0,9 | 2,0 | 1,1 | -8,3% | |
| Solvabiliteit (6) | 38,0% | 27,3% | 46,6% | +70,7% | |
| Netto financiële schuld | 80.423 | 82.027 | 75.680 | -7,7% | |
| Gearing (7) | 26,9% | 56,3% | 36,1% | -35,9% |
(6) Solvabiliteit = eigen vermogen (aandeel van de Groep + minderheidsbelangen) / balanstotaal. (7) Gearing = netto financiële schuld / eigen vermogen (aandeel van de Groep + minderheidsbelangen). Volgende niet-geauditeerde kerncijfers werden berekend op basis van geauditeerde cijfers. (1) REBITDA = courante operationele cashflow = EBITDA + herstructureringskosten en eenmalige kosten. (3) REBIT = courant bedrijfsresultaat = EBIT + herstructureringskosten en eenmalige kosten, afschrijvingen, waardeverminderingen en voorzieningen.
* Inbegrepen 50% van Medialaan en 50% van de andere joint ventures (zoals de partnerships met Bayard in België, Nederland en Duitsland).
Jaarvergadering 2015 17 mei 2016 Halfjaarresultaten 2016 22 augustus 2016 Jaarresultaten 2016 10 maart 2017 Jaarvergadering 2016 16 mei 2017
| Telefoon |
|---|
| Fax |
| Website |
Rik De Nolf Telefoon +32 51 26 63 23 Fax +32 51 26 65 93 E-mail [email protected] Website www.roularta.be
NV Roularta Media Group, Meiboomlaan 33, 8800 Roeselare, BTW BE 0434.278.896, RPR Gent, afdeling Kortrijk Verantwoordelijke uitgever: Rik De Nolf, Meiboomlaan 33, 8800 Roeselare
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.