Annual Report • Jan 30, 2015
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Overskudsgrad
20,5%
udbyttebetaling
92,3%
Resultat før skat
Som et globalt og kundeorienteret selskab er Roblon kendt verden over for sin pålidelighed og kvalitet, samt sit høje serviceniveau.
Kombineret med Roblons kvalitetsprodukter og en høj grad af innovation og effektivitet har det ført virksomheden frem til at være en ledende producent inden for dens forretningsområder.
Med fokus på kunderne, markedsudvikling og vækst bliver Roblon ved med konstant at se fremad.
Roblon globalt
Set i lyset af de stadigt udfordrende markedsforhold anser bestyrelsen for Roblon A/S årets resultat som fuldt tilfredsstillende.
På baggrund af et stærkt cash flow, kapitalberedskab og en tilstrækkelig likviditet foreslår bestyrelsen et udbytte på kr. 12 (kr. 10,00) pr. aktie á kr. 20, svarende til 21,5 mio. kr.
Den officielle årsrapport offentliggøres på selskabets hjemmeside senest 3 uger før generalforsamlingens afholdelse og den trykte udgave af årsrapporten foreligger den 5. februar 2015 på selskabets kontor.
| Hovedtal (mio.kr.) 2) | 2009/10 | 2010/11 | 2011/12 | 2012/13 | 2013/14 |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultatopgørelse | |||||
| Nettoomsætning | 201,7 | 223,8 | 253,8 | 267,0 | 259,8 |
| Heraf eksport | 183,7 | 199,4 | 230,2 | 227,6 | 239,7 |
| Driftsresultat (EBIT) | 27,8 | 36,4 | 39,3 | 53,4 | 51,3 |
| Finansiering m.v. (netto) | 3,4 | 0,5 | 1,8 | 0,7 | 2,0 |
| Resultat før skat | 31,2 | 36,9 | 41,1 | 54,1 | 53,3 |
| Årets resultat | 23,5 | 27,6 | 30,8 | 41,0 | 40,4 |
| Balance | |||||
| Samlede aktiver | 224,9 | 242,0 | 244,0 | 274,5 | 300,6 |
| Aktiekapital | 35,8 | 35,8 | 35,8 | 35,8 | 35,8 |
| Egenkapital | 190,5 | 200,7 | 207,0 | 230,3 | 252,8 |
| Selskabets børsværdi | 221,4 | 213,9 | 298,6 | 425,6 | 511,4 |
| Pengestrømme | |||||
| Pengestrømme fra drift | 24,9 | 34,8 | 34,1 | 31,4 | 59,8 |
| Pengestrømme fra investering | (36,6) | 15,5 | 6,1 | (8,7) | (7,7) |
| Køb/salg af materielle anlægsaktiver | (2,2) | (1,4) | (3,5) | (5,0) | (5,4) |
| Pengestrømme fra finansiering | (10,7) | (17,9) | (25,0) | (17,9) | (17,9) |
| Ændring i likviditet | (22,4) | 32,5 | 15,2 | 4,8 | 34,3 |
| Nøgletal | |||||
| Overskudsgrad (%) | 13,8 | 16,3 | 15,5 | 20,0 | 19,8 |
| ROIC/afkast af gennemsnitlig investeret kapital (%) | 22,8 | 29,3 | 31,6 | 39,0 | 36,2 |
| Soliditetsgrad (%) | 84,7 | 82,9 | 84,8 | 83,9 | 84,1 |
| Egenkapitalens forrentning (%) | 12,7 | 14,1 | 15,1 | 18,7 | 16,7 |
| Resultat pr. 20 kr. aktie (EPS) 1) | 13,1 | 15,5 | 17,2 | 22,9 | 22,6 |
| Pris pr. overskudskrone (PE) | 9,4 | 7,7 | 9,7 | 10,4 | 12,6 |
| Payout ratio (%) | 76 | 91 | 58 | 44 | 53 |
| Pengestrømme pr. 20 kr. aktie fra driften 1) | 13,9 | 19,5 | 19,1 | 17,6 | 33,5 |
| Foreslået udbytte (% af pålydende værdi) | 50 | 70 | 50 | 50 | 60 |
| Aktiernes indre værdi 1) | 107 | 112 | 116 | 129 | 141 |
| Børskurs noteret ultimo 1) | 124 | 120 | 167 | 238 | 286 |
| Gns.antal fuldtidsansatte medarbejdere | 123 | 125 | 136 | 138 | 138 |
1) Omregnet for at afspejle 1:5 aktiesplit af selskabets A- og B-aktier. Sammenligningstal er ændret for alle de medtagne år.
2) Nøgletallene er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings anbefalinger. De oplyste aktiebaserede nøgletal er relateret til B-aktierne.
Der henvises til definitioner og begreber under anvendt regnskabspraksis i note 30.
I regnskabsåret 2013/14 realiserede selskabet en omsætning på 259,8 mio. kr. mod 267 mio. kr. året før. Omsætningen steg for produktgruppeområderne kabelfibermaterialer/kabelmaskiner, TWM og lys, mens Offshore fik en mindre omsætning i forhold til sidste regnskabsår, hvilket især skyldes sidste års ekstraordinært store projektsalg.
Den realiserede totalomsætning ligger inden for det forventede interval på 250 – 275 mio. kr., hvilket svarer til ledelsens forventninger oplyst i årsrapporten for 2012/13.
Eksporten udgjorde 92% mod 85% året før.
Årets omsætning blev som udmeldt ved den seneste udmelding fra den 27.11.2014. Resultatet før skat blev på 53,3 mio. kr. og ligger dermed 2,3 mio. kr. over den forventede udmelding på ca. 51 mio. kr. før skat.
Driftsresultatet blev 51,3 mio. kr. mod 53,4 mio. kr. i 2012/13.
Vareforbrug faldt relativt mere end omsætningen, hvilket skyldes produktmix og bedre udnyttelse af råvarer.
Andre eksterne omkostninger steg svagt til 30,0 mio. kr. mod 29,2 mio. kr. året før.
Personaleomkostningerne steg med godt 2% til 62,2 mio. kr. Det gennemsnitlige antal medarbejdere for regnskabsåret var uændret 138.
De samlede afskrivninger steg til 9,0 mio. kr. mod 8,0 mio. kr. året før.
At de finansielle indtægter er steget fra 1,1 mio. kr. til 2,0 mio. kr. skyldes større renteindtægter fra aftaleindskud.
Skat af årets resultat udgør 12,9 mio. kr. mod 13,1 mio. kr. Selskabets samlede skatteprocent udgør 24,1% mod 24,3% sidste år.
Selskabets samlede balance udgør pr. 31. oktober 2014 300,6 mio. kr. mod 274,5 ved udgangen af sidste regnskabsår.
Varebeholdninger steg til 62,5 mio. kr. fra 56,5 mio. kr. Stigningen kan i al væsentlighed henføres til periodeforskydning inden for TWM og kabel + kabelmaskiner.
Tilgodehavender fra salg faldt til 49,7 mio. kr. fra 62,3 mio. kr. Afvigelsen skyldes det ekstraordinært store projektsalg i slutningen af regnskabsåret 2012/13.
Roblons cash flow fra primær drift steg til 71,6 mio. kr. mod 40,0 mio. kr. året før. Stigningen kan især henføres til fald i tilgodehavender og stigning i kortfristet leverandørgæld på statusdagen. Investeringsaktiviteten var uændret i forhold til året før. Ultimo udgør likvide beholdninger 120,9 mio. kr. Roblon har en uudnyttet kreditramme gennem selskabets bankforbindelse.
Roblons egenkapital udgør 252,8 mio. kr. mod 230,3 mio. kr. sidste år.
Der er efter regnskabsårets afslutning ikke indtruffet yderligere væsentlige begivenheder og forhold, som indvirker på Roblons finansielle stilling.
Ledelsen forventer en samlet beskeden vækst på Roblons hovedmarkeder i indeværende regnskabsår 2014/15.
Vesteuropa har stort set ingen vækst i Roblons produktområder, og uroen omkring Ukraine/Rusland og den faldende rubel trækker i negativ retning.
En betydende faktor, som påvirker udsigterne til det nye år, er den hastigt faldende pris på olien. Priserne er faldet med mere end 40 % siden sommeren 2014. De faldende priser vil betyde og betyder allerede nu, at mange nyinvesteringer inden for oliebranchen udskydes eller helt bortfalder. Mange olieselskaber, der opererer i Nordsøen, har som en tommelfingerregel, at nyinvesteringer udskydes ved oliepriser på 80 \$ pr. tønde.
Den direkte omsætning til olieindustrien udgør 20% af Roblons samlede omsætning.
Roblon har i fokuseringen på global forretningsudvikling rettet aktiviteter mod kunder i hele verden inden for vores produktgruppeområde "offshore". Roblon har kunder, der opererer i Nordsøen i dag, men forventer via selskabets globaliseringstiltag stadig at kunne præstere en fornuftig salgsudvikling inden for produktgruppeområdet.
Største vækstmuligheder for Roblon udgøres af fjernmarkederne som Asien, Kina og Sydamerika.
Roblon vil fortsætte markedsudviklingen ved at være endnu mere til stede hos såvel nuværende kunder som potentielle kunder. Dette sker i indeværende regnskabsår ved at investere i yderligere personlige salgsressourcer. Dette vil på kort sigt medføre øgede omkostninger og påvirkning af driftsresultatet.
Også i indeværende regnskabsår 2014/15 øges Roblons indsats inden for produktudvikling. Bl.a. styrkes de personlige ressourcer for at styrke den direkte tilgang til afdækning af kundernes fremtidige behov. Det er Roblons strategi at udvikle og lancere trendsættende produkter inden for vores kerneforretningsområder, så vi opfattes som de førende og ledende inden for vores branche.
Akkvisitioner er et væsentligt element i forbindelse med Roblons strategiske udvikling og opnåelse af vores 2015 målsætning fra 2010 (omsætning i 2015 på 300 mio. kr. og en gennemsnitlig årlig EBT-margin på min. 10%). I Roblons akkvisitionsudvalg arbejdes der struktureret med flere potentielle emner, hvor en afklaring vil finde sted i indeværende regnskabsår 2014/15.
Med baggrund i de ovenfor nævnte forhold er Roblons forventninger til omsætning og indtjening for det nye år en omsætning i intervallet 250-280 mio. kr., samt et resultat før skat i intervallet på 40-50 mio. kr.
Roblon vil fra indeværende regnskabsår 2014/15 udsende kvartalsrapporter.
Omsætningen for forretningsåret 2013/14 udviklede sig gunstigt efter et trægt første kvartal med en omsætning for årets første halvår, der således blev 8,4 % større end sidste år.
Andet halvår udviklede sig, som vi havde forventet, idet omsætningen ikke kunne nå sidste års andet halvår, en forventning vi også beskrev i årsrapporten for 2012/13. Andet halvår var her specielt positivt påvirket af enkeltstående ordrer og projektsalg inden for produktgruppeområderne, "TWM" og "offshore". Andet halvår i år endte hermed 11,1 % under forrige år og blev på 135,0 mio.kr.
Omsætningsudviklingen for de fire produktgruppeområder udviklede sig for året tilfredsstillende og som forventet. Således blev omsætningen for produktgruppeområderne "kabelfibermaterialer/kabelmaskiner", "TWM" og "lys" større end sidste år, med en omsætningsstigning på 16,4 % i forhold til sidste år.
Omsætningen for området "offshore" blev stort set som forventet og mindre end året før. Produktområdet var ekstraordinært begunstiget sidste år med større enkeltstående projekter.
én forretningsudviklingsfunktion indeholdende 4 produktgruppeområder.
Roblon opererer inden for fire produktgruppeområder, hvor produkterne henvender sig til:
Efterspørgslen på lyslederkabler drives af en stadigt stigende efterspørgsel på lynhurtig dataoverførsel til hurtigere internetopkoblinger, serverløsninger "i skyen", video-on-demand tjenester og online-gaming.
Roblon er en erfaren leverandør til kabelfiberindustrien og producerer en bred vifte af maskiner til håndtering af kabler. Det brede udbud af maskiner, der indgår i dele af produktionslinjen, fremstilles både som standardmaskiner og kundetilpassede løsninger.
Roblon leverer endvidere et bredt sortiment af de komponenter, som afhængig af kravene til kablets slidstyrke og funktion, bruges til at opbygge kablet.
Markedet for kabelmaskiner og -materialer er præget af få, større aktører, der gennem samarbejde med Roblon opnår betydelige one-stop-shopping-fordele ved at købe såvel maskiner som materialer til fremstilling af fiberkablerne samme sted.
Gennem et meget nært samarbejde med kunden opnår Roblon en tæt forståelse af kundens behov for innovative produktionsløsninger og dermed effektive, konkurrencedygtige produkter.
Forretningsområdet TWM udspringer af virksomhedens start for 60 år siden som leverandør af tovværk til den lokale fiskeindustri. Med årene har Roblon opbygget en unik ekspertise inden for twistere, tovværksmaskiner og windere, der hver for sig eller i kombination bruges til at fremstille garner og slået tovværk.
Twistere anvendes til fremstilling af garner til landbrug og industri. Landbruget efterspørger bl.a. bindegarn til halmballer. Og i industriel sammenhæng bruges blandt andet stærke garner af aramid kunstfiber samt mere tekniske garner som geotekstiler, der tåler berøringen med jord.
Roblons brede udbud af tovværksmaskiner spænder over udstyr, der producerer slået tovværk i tykkelser fra ned til 1 mm og op
til 50 mm i diameter. Tovværk bruges i et utal af sammenhænge, og fremstilles overalt i verden.
Det færdige tovværk opvikles typisk på større og mindre spoler. Den del af jobbet kan Roblons udvalg af windere håndtere. Som et spinoff af tovværks-fokuseringen har Roblon også udviklet en winder til kulfiberindustrien. Winderen bruges til at opspole råvarer, der medgår til produktion af kulfiber.
Markedet for twistere, tovværksmaskiner og windere er stærkt globaliseret og markedsudviklingen stabil. Efterspørgslen på Roblons udstyr følger som hovedregel ofte de økonomiske konjunkturer ganske tæt.
Lav vægt og høj styrke har gjort Roblons kunstfiberbaserede løsninger efterspurgte i offshore sektoren. De rustfri og bøjefleksible produkter tilbyder lang levetid og stor styrke til en industri, hvor sikkerhed og pålidelighed er et nøgleord.
Produkterne er typisk imprægnerede og har en levetid på mere end 30 år. Offshore olie- og gasindustrien anvender blandt andet produkterne til at spænde flydere fast til dybhavsrørledninger, til beskyttende og forstærkende omsnøring af rørledninger på havbunden, og som sikkerhedsnet til at værne mandsskabet mod pludseligt faldende objekter ved håndtering af tungt boremateriel på platforme og rigge.
Det er et marked i vækst, hvor der løbende findes ny anvendelse for Roblons stærke og lette fiberløsninger. Af samme grund foregår innovation og produktudvikling ofte i tæt samarbejde med kunderne. De henvender sig med en forventning om, at Roblons know how omkring syntetiske fibre i offshore miljøer kan bidrage til at løse en specifik udfordring.
Roblons viden på området anvendes også på land i form af produkter, der eksempelvis bruges ved montering af højspændingsledninger, hvor materialets styrke og fleksibilitet forenes med stærke strømisolerende egenskaber.
Fiberlys kendes især fra udsmykningsopgaver i form af "selvlysende", ofte farvede plastfiberkabler (side lys) samt til punktbelysning (endelys), hvor glasfiberkabler koncentrerer lyset på afgrænsede områder.
Fiberlys er det største produktsegment inden for produktområdet Lys. Fiberlys afgiver ikke varme, og selve lyskilden er ikke strømførende og afgiver ingen ultraviolet stråling eller varme områder. Det skånsomme lys er velegnet til sarte malerier og skulpturer på museer, i udstillingsmontrer eller som dekorativt lys.
Det andet produktsegment under Lys er de stærkt strømbesparende LED-installationer. LED-lys (Light Emitting Diode) bruges især i butikslokaler og på kontorer. LED-lamper og -løsninger udbydes i dag i mange kvaliteter og prisklasser, domineret af et stort antal lavprisproducenter. Roblon fokuserer på kvalitetslys og på kunder med et stærkt forretningsmæssigt incitament til at investere i godt lys. Det er kunder, hvor perfekt lys er nødvendigt for at præsentere deres produkter så attraktivt som muligt.
I takt med, at kvalitets LED har indhentet halogenlysets forspring hvad angår farve- og kontrastgengivelse, har Roblon fået fodfæste på markedet for kvalitets LED-lys, hvor løsningerne ofte udvikles i tæt samarbejde med kunden.
Det er Roblons ønske kontinuerligt at styrke markedsopfattelsen af, at Roblon er i den teknologiske førertrøje og er markedsledende med hensyn til udvikling og lancering af trendsættende produkter og systemløsninger inden for selskabets kerneforretningsområder.
Roblon vil tilbyde markederne produkter og systemløsninger med de bedste og mest effektive løsninger, generelle løsninger såvel som specielt tilpassede produkter og løsninger til opfyldelse af individuelle markeds- og kundekrav. Kunderne skal opfatte Roblon som en leverandør af de mest innovative og dokumenteret kundeværdiskabende produkter og ydelser.
Roblon har kompetencerne og det nødvendige teknologiske beredskab til at styrke konkurrenceevnen og det teknologiske førerskab. Vi udbygger kontinuerligt de faglige kompetencer og discipliner gennem kurser og tilfører nye ressourcer. Roblon investerer løbende i kompetencegivende aktiviteter til sikring og udbygning af eksisterende, såvel som kommende nøglekompetencer.
Området har således i år tilført øgede ressourcer til fagområderne; mekanisk konstruktion, elektronikområdet, samt det kemiske og polymere område.
Der er i regnskabsåret 2013/14 arbejdet med identifikation af nye markedstrends, produktmuligheder, anvendelsesmetoder og teknologier.
Udviklingsfunktionen arbejder samtidigt løbende med at optimere og rationalisere vores produktionsprocesser. I det hele taget er arbejdet med produktionsteknologisk udvikling og optimering af stor betydning, for at kunne udvikle nye løsninger til kunderne, og er meget tæt sammenknyttet med produktudvikling inden for produktgruppeområderne "kabelfibermaterialer" og "offshore".
Udviklingsfunktionen fokuserer løbende på at effektivisere og forbedre styring af udviklingsprojekter. Identificering og prioritering af nye projekter og produkter sikres gennem en effektiv risikostyring, der skal sikre den rette balance mellem risiko og afkast, samt minimere risikoen i de enkelte projekter. Herunder eventuelt hurtigt at lukke ikke attraktive projekter.
Der er endvidere fokuseret på identificering af interessante produkter, som gennem insourcing supplerer vores nuværende produktprogrammer og således medvirker til kunde- og markedsudvidelse.
I regnskabsåret 2013/14 lancerede Roblon 6 nye produkter inden for produktgruppeområdet kabelfibermaterialer/kabelmaskiner. Der var tale om 4 kabelfibermaterialeprodukter til den fiberoptiske kabelindustri samt 2 nye produktenheder inden for kabelmaskin-området. Lanceringerne skete på verdens vigtigste messe for kabelindustrien "Wire 2014", der afholdes hvert andet år i Düsseldorf. Roblons stand var som tidligere genstand for stor interesse, og ledelsen har grundlag for at have gode forventninger til den fremtidige afsætning af de nylancerede produkter.
I relation til Roblons vækstmål blev de personlige ressourcer i produktudviklingsfunktionen øget med 15% i regnskabsåret 2013/14.
Der er i år arbejdet med at identificere nye markedstrends, produktmuligheder, anvendelsesmetoder og teknologier.
I år lancerede Roblon 6 nye produkter inden for vores vigtige produktgruppeområde "kabelfibermaterialer/kabelmaskiner" på verdens vigtigste messe for kabelindustrien "Wire 2014", der afholdes hvert andet år i Düsseldorf.
I regnskabsåret 2013/14 igangsatte selskabet udvidelse af Roblons produktionsfaciliteter på fabrikken i Gærum. Her udbygges fabrikken med ca. 2.500 m2 , til ibrugtagning i første kvartal 2015.
I samme forbindelse investeres i nyt produktionsudstyr til fabrikken. Roblons produktionskapacitet inden for produktgruppeområderne, "kabelfibermaterialer/kabelmaskiner" og "offshore" stiger dermed markant.
Ledelsen forventer, at produktionsudstyret er i almindelig drift i løbet af 1. halvår 2015.
Den samlede investering forventes at beløbe sig til ca. 15 mio. kr.
Udviklingen foregår i tæt samarbejde med kunderne. Denne form for samarbejde er typisk for Roblon, der også inden for koncernens øvrige produktgruppeområder har en lang tradition for at udvikle løsninger i tæt samarbejde med kunderne.
Aramid-fiber er en syntetisk, varmebestandig kunstfiber, som indgår i alt fra grydelapper til bremsebelægninger og skudsikre veste. Med Roblon Straps er de stærke fibre stået til søs. Her udgør de inderkernen i Roblon Straps, særlige spændebånd, som kan modstå de ekstreme påvirkninger fra vand og salt under havets overflade.
Med trækstyrker op til 300 tons og en levetid på over 30 år er de korrosionsfrie Roblon Straps løsningen, når fleksible rørledninger skal føre olien fra boringer på havets bund til overfladen. For at aflaste den meget tunge rørledning, skal ledningen punktfastgøres til opdriftsmoduler hele vejen op. Den fastgørelse sker ved hjælp af Roblon Straps.
Det er blandt andet den særlige kappe omkring aramidfiberen, der sikrer Roblon Straps de robuste egenskaber. Teknologien ventes i de nærmeste år at finde ny kommerciel anvendelse i offshore produkter, der forener fleksibilitet og letvægt med stor brudstyrke.
Således arbejder Roblon i samarbejde med amerikanske virksomheder på at udvikle et særligt net til at spænde ud ved havneanlæg. For at værne krigsskibe, krydstogtsskibe og andre fartøjer, der er potentielle mål for terrorangreb fra søsiden, sikres havneanlæg over hele verden med forskellige former for beskyttelse.
En vigtig del af denne beskyttelse er de net, som spændes ud under og i vandoverfladen for at stoppe angribende speedbåde lastet med sprængstof eller ubåde med fjendtlige hensigter. Nettet skal ikke alene kunne absorbere kræfterne fra en speedbåd i stor hastighed, det skal også være skære- og brudfast under vand, så en dykker ikke kan skære sig vej gennem nettet. Og så skal nettet kunne slå alarm, hvis nogen alligevel forsøger.
Udviklingen foregår i tæt samarbejde med kunderne. Denne form for samarbejde er typisk for Roblon, der også inden for koncernens øvrige produktgruppeområder har en lang tradition for at udvikle løsninger i tæt samarbejde med kunderne.
De ansattes sikkerhed er i de senere år rykket højere op på virksomhedernes agenda, når kabelindustrien investerer i nyt produktionsudstyr. Og når investeringen samtidig giver højere produktivitet, bedre kvalitet og lavere omkostninger, er interessen for alvor vakt.
Det oplevede Roblon i foråret, da man under massiv bevågenhed præsenterede en ny maskine til kabelopvikling på Wire 2014 i Düsseldorf, verdens vigtigste messe for kabelindustrien.
Den nye Roblon Precision Coiling Unit er en såkaldt traverseringsarm, der kan integreres i både nye og eksisterende produktionslinjer, hvor den løser en opgave, som tidligere er blevet løst manuelt: Opvikling af kabler, wire og fleksible profiler på tromler.
Roblon Precision Coiling Unit har flere fordele. Den væsentligste er sikkerheden. I dag er arbejdet med at vikle de skrøbelige, optiske kabler sikkert og jævnt op på kabeltromlen i vid udstrækning manuelt arbejde. Det færdige kabel bliver styret over på kabeltromlen med håndkraft for i bogstavelig forstand at undgå forviklinger. Arbejdet indebærer en reel risiko for den ansatte, der risikerer klemte fingre eller langt mere alvorlige skader.
Med Roblon Precision Coiling Unit sker opviklingen fuldt automatisk, uberørt af menneskehånd. Enheder styrer opviklingen meget præcist via sensorer, så kablet rulles helt ensartet og tæt op på tromlen. Det giver plads til mere kabel på tromlen samt et mere præsentabelt slutprodukt, og det minimerer risikoen for skader på kablet undervejs i processen.
Roblon Precision Coiling Unit er udviklet i tæt samarbejde med kabelindustriens store aktører. Det er typisk for Roblon at udvikle nye løsninger i tæt samarbejde med kunderne.
Med den øgede efterspørgsel på automatisk opvikling, spås Roblon Precision Coiling Unit betydelige markedsandele. Udover at markedet for fuldautomatisk opvikling er modnet i de senere år, hænger interessen også sammen med Roblons udviklingsstrategiske tilgang. I dag udvikles nye løsninger således i tæt samspil med beslutningstagerne hos branchens få, globalt opererende aktører. Det sikrer en hurtigere udbredelse af produktet fra kundens produktionsenhed i ét land til kundens produktionsenheder i resten af verden.
I dag udvikles nye løsninger således i tæt samspil med beslutningstagerne hos branchens globalt opererende aktører. Det sikrer en hurtigere udbredelse af produktet fra kundens produktionsenhed i ét land til kundens produktionsenheder i resten af verden.
Vi fokuserer kontinuerligt på reduktion af virksomhedens miljøpåvirkning, bruger
materialer effektivt og optimalt, og genbruger endvidere materialer, hvor det er muligt, og reducerer hermed løbende spild.
Roblon har ikke udarbejdet en struktureret tilgang til belysning af sammenhængen mellem samfundsansvarlighed og værdiskabende virksomhedsdrift og har således ikke vedtaget politikker for området.
Som følge heraf afgives der ikke en særskilt redegørelse for området.
Ligeledes har Roblon ikke politikker for menneskerettigheder og for at reducere klimapåvirkningen.
Roblons organisation består af dedikerede, motiverede og meget kompetente medarbejdere. Vi ønsker at fastholde, udvikle og tiltrække engagerede og dygtige medarbejdere med ambitioner og interesse i og evne til at styrke og sikre fremdrift for virksomheden.
Kompetenceniveauerne i virksomheden vedligeholdes og styrkes løbende ved blandt andet kurser, seminarer samt efteruddannelse og andre kompetencegivende aktiviteter.
Disse indeholder blandt andet inden for produktionsfunktionen mulighed for vores medarbejdere for at blive uddannet i arbejdsopgaver og metodikker, der dækker produktion og fremstilling af produkter inden for alle Roblons fire produktgruppeområder. Dette giver en betydelig og meget vigtig fleksibilitet, således at der hurtigt kan rampes op inden for et område, som måtte få brug for at effektuere pludselige ekstraordinære kundeordrer.
Denne fleksibilitet og evnen til at kunne honorere hurtige ordrer bliver vigtigere og vigtigere, og foruden den væsentlige opfyldelse af kundeønskerne giver disse kompetenceløft, hvor man kan arbejde inden for flere produktgruppeområder, medarbejderne yderligere arbejdstilfredshed og motivation.
Denne vigtige omstillingsparathed er en af grundholdningerne i vores organisation. Vores medarbejdere, som er meget motiverede og dedikerede med hensyn til fleksibilitet og omstilling, forstår, at disse elementer og holdninger er altafgørende for succes, og for at vores overordnede målsætninger kan nås og indfries.
Motivation og effektivitet er betinget af et godt og sundt arbejdsmiljø. Dette sikrer vi blandt andet ved løbende at have fokus på opfyldelse af kravene til arbejdspladsvurderinger, psykisk arbejdsmiljø, konflikthåndtering, sygefravær og i det hele taget således, at der er fornuftig balance mellem familie- og arbejdsliv.
Igennem året har vi på tværs af vores 3 forskellige fysiske lokationer arbejdet med interne såvel som eksterne audits, samt afholdt regelmæssige sikkerhedsrunderinger, der er med til at sikre og opretholde et godt og sikkert arbejdsmiljø.
Medlemmer af arbejdsmiljøorganisationsgruppen deltager årligt i efteruddannelse for at styrke kompetenceniveauerne med hensyn til det fremadrettede arbejde.
Vi arbejder målrettet med forebyggelse af arbejdsulykker og kontinuerligt med at reducere brugen af skadelige stoffer i produktionen.
Omstillingsparathed er en af grundholdningerne i vores organisation. Vores medarbejdere, som er meget motiverede og dedikerede med hensyn til fleksibilitet og omstilling, forstår, at disse elementer og holdninger er altafgørende for succes.
Roblon har i 2013/14 beskæftiget gennemsnitligt 138 medarbejdere, lige som vi i 2012/13 beskæftigede 138 medarbejdere i gennemsnit. Antal medarbejdere ved starten af det nye år udgør 143 mod 142 sidste år.
Roblon følger løbende udviklingen af konjunkturforholdene, da udsving i forholdene har en væsentlig indflydelse på selskabets økonomiske resultater.
Generelt set er der en god spredning af produkter og markeder, og som respons til geografisk bestemte udsving i efterspørgslen fokuserer Roblon inden for produktgruppeområderne på yderligere globalisering af afsætningen på alle områder. Endvidere rettes aktiviteterne mod flere forskellige kundeområder.
Det skal dog bemærkes, at denne spredning ikke giver effekt, hvis der er generel nedgang i de internationale konjunkturer.
Disse risici er omtalt i note 23.
Roblons produktionsenhed i Gærum er miljøcertificeret efter ISO 14001 og har ikke afledning fra processer, der belaster det eksterne vandmiljø, og emission til luft er begrænset og kontrolleres løbende.
Roblons produktionsenhed i Sæby anvender ingen specielt miljøbelastende produktionsprocesser, hvilket betyder, at den eksterne miljøbelastning er stærkt begrænset og hovedsageligt er relateret til energiforbruget i forbindelse med belysning, opvarmning og maleproces. Der anvendes ligeledes energi til kontrol af lysgivere, og der er en meget begrænset emission til luft i forbindelse med limprocessen ved fremstilling af fiberbundter i forbindelse med lysproduktionen.
Selskabets politik er at forsikre mod risici, der kan true den økonomiske stilling. Udover de lovpligtige forsikringer er der tegnet forsikringer mod produktansvar og driftstab. Ejendomme, driftsmateriel og varelagre er på all-risk basis forsikret til genanskaffelsespris.
Roblon har finansieret sine aktiviteter over driften og har pr. 31.10.14 et likviditetsoverskud. Roblon har endvidere en uudnyttet løbende kreditramme, og yderligere finansielle midler kan tilføres ved optagelse af lån mod sikkerhed i bygninger og maskiner.
NASDAQ OMX Copenhagen A/S har vedtaget et sæt anbefalinger om god selskabsledelse – Corporate Governance, som findes på følgende link:
http://corporategovernance.dk/file/372481/anbefalinger-forgod-selskabsledelse.pdf.
Roblon A/S følger anbefalingerne eller forklarer særskilt, hvis anbefalingerne helt eller delvist ikke følges.
Det er ledelsens opfattelse, at Roblon i al væsentlighed efterlever anbefalingerne for god selskabsledelse.
Selskabets redegørelse for god selskabsledelse findes detailbeskrevet i fuld længde på Roblons hjemmeside:
http://www.roblon.com/en/investors/investor_relations_dk/ selskabsledelse/
Dialogen mellem aktionærerne og selskabets ledelse er af stor betydning for Roblon, og der informeres således blandt andet via hjemmeside, årsrapport, periodemeddelelser, fondsbørsmeddelelser, samt på generalforsamlingen.
Det er endvidere en del af Roblons holdning omkring ledelse at have en åben og aktiv dialog med selskabets interessenter, som eksempelvis kunder, leverandører, samarbejdspartnere, medarbejdere og myndigheder.
Roblon ønsker at have et højt informationsniveau om selskabets aktiviteter og udvikling, og det er vigtigt for virksomheden løbende at udvikle og forbedre informationerne til selskabets aktionærer og øvrige interessenter.
Derfor offentliggør Roblon nu fremadrettet med starten af det nye forretningsår 2014/15 kvartalsrapporter mod tidligere korte periodemeddelelser.
Roblon betragter mangfoldighed i ledelsen som en styrke, og redegør for status og måltal for det underrepræsenterede køn for selskabets øverste ledelse, såvel som for selskabets øvrige ledelsesniveauer sammen med handlinger og politikker, som skal øge andelen af det underrepræsenterede køn for de øvrige ledelsesniveauer.
Redegørelsen findes på Roblons hjemmeside:
http://www.roblon.com/en/investors/investor_relations_dk/ selskabsledelse/
Roblons bestyrelse er sammensat således, at bestyrelsens samlede profil kan karakteriseres som havende en bred og international forretningserfaring med faglige kompetencer bl.a. inden for produktion, innovation, salg og marketing.
Bestyrelsen vurderer løbende behovet for eventuelle ændringer i den samlede bestyrelses kompetencer. Bestyrelsens arbejde, resultater og sammensætning er evalueret i løbet af året. Det er bestyrelsens opfattelse, at bestyrelsens størrelse er hensigtsmæssig, og at de kompetencer, som det er væsentligt at have repræsenteret i bestyrelsen, er til stede.
Selskabets bestyrelse har nedsat et revisionsudvalg, som består af den samlede bestyrelse med bestyrelsens næstformand som formand for revisionsudvalget.
Bestyrelsens og direktionens vederlag fastsættes ud fra niveauerne i tilsvarende danske virksomheder og er ikke omfattet af bonusordninger, optionsprogrammer eller særlige aktiebaserede incitamentsordninger.
Selskabet giver i årsrapporten oplysninger om vederlag til direktion og bestyrelse. Bestyrelsens medlemmer modtager et fast årligt vederlag med følgende fordeling: Formand – 250.000 kr., næstformand – 120.000 kr., bestyrelsesmedlem – 80.000 kr.
Der modtages ikke særskilt vederlag for deltagelse i bestyrelsesudvalg.
Bestyrelsen og direktionen har det overordnede ansvar for selskabets kontrol- og risikostyring i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen, inklusiv overholdelse af relevant lovgivning og anden regulering i relation til regnskabsaflæggelsen. Selskabets kontrol- og risikostyringssystemer kan skabe en rimelig, men ikke absolut sikkerhed for, at uretmæssig brug af aktiver, tab og/eller væsentlige fejl og mangler i forbindelse med regnskabsaflæggelsen bliver undgået.
Bestyrelsen vurderer mindst én gang årligt selskabets organisationsstruktur, risikoen for besvigelser, og tilstedeværelsen af interne regler og retningslinier.
Bestyrelsen og direktionen fastlægger og godkender overordnede politikker, procedurer og kontroller på væsentlige områder i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen. Bestyrelsen har vedtaget politikker, manualer, procedurer mv. indenfor væsentlige områder vedrørende regnskabsaflæggelsen, og de vedtagne politikker, manualer og procedurer er tilgængelige på selskabets intranet. Overholdelse bliver løbende indskærpet, og en stikprøvevis overvågning og kontrol af overholdelsen bliver løbende foretaget.
Direktionen kontrollerer jævnligt overholdelsen af relevant lovgivning og andre forskrifter og bestemmelser i forbindelse med regnskabsaflæggelsen og rapporterer herom til bestyrelsen.
Minimum én gang årligt laver bestyrelsen en overordnet vurdering af risici i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen. Bestyrelsen tager som led i risikovurderingen stilling til risikoen for besvigelser og til de foranstaltninger, der bliver taget med henblik på at reducere og/eller helt fjerne disse risici. I den forbindelse bliver ledelsens eventuelle incitament/motiv for regnskabsmanipulation eller anden besvigelse diskuteret.
Til varetagelse af aktionærernes og offentlighedens interesser bliver der på den årlige ordinære generalforsamling valgt et statsautoriseret revisionsfirma efter bestyrelsens indstilling. Revisorerne aflægger rapport til den samlede bestyrelse en gang om året og derudover umiddelbart efter konstatering af eventuelle forhold, som bestyrelsen bør forholde sig til. Revisorerne deltager i bestyrelsesmøder, bl.a. i forbindelse med vedtagelse af årsrapporten.
Forud for indstilling til valg på generalforsamlingen foretager bestyrelsen i samråd med direktionen en vurdering af revisors uafhængighed, kompetencer mv.
På generalforsamlingen den 26. februar 2015 vil bestyrelsen foreslå et udbytte på 60 %, svarende til 21,5 mio. kr. og en pay out ratio på 53%.
Ved fastsættelsen af årets udbytte vil der blive taget hensyn til det aktuelle investeringsbehov og vurdering af den fremtidige likviditetsudvikling.
Det foreslåede udbytte for 2013/14 på 60 % svarer til 12 kr. pr. 20 kr. B-aktie og 120 kr. pr. 200 kr. A-aktie. I 2012/13 var udbyttet på 50% (svarende til 10 kr. pr. 20 kr. B-aktie og 100 kr. pr. 200 kr. A-aktie). Ved kurs 286 (ultimokurs) medfører dette et direkte afkast på 4,2 %.
| 9. januar 2014 | Årsregnskabsmeddelelse 2012/13 |
|---|---|
| 13. januar 2014 | Storaktionærmeddelelse |
| 14. januar 2014 | Storaktionærmeddelelse |
| 24. februar 2014 | Periodemeddelelse |
| 27. februar 2014 | Ændring i Roblon A/S' bestyrelse |
| 24. juni 2014 | Delårsrapport for 1. halvår 2013/14 |
| 21. august 2014 | Periodemeddelelse |
| 2. oktober 2014 | Finansiel kalender 2014/15 |
| 27. november 2014 | Afvigelse fra tidligere |
| offentliggjorte forventninger |
| 15. januar 2015 | Årsregnskabsmeddelelse 2013/14 |
|---|---|
| 26. februar 2015 | Generalforsamling og periodemeddelelse |
| 18. juni 2015 | Halvårsmeddelelse 2014/15 |
| 27. august 2015 | Periodemeddelelse |
| 14. januar 2016 | Årsregnskabsmeddelelse 2014/15 |
| 25. februar 2016 | Generalforsamling og periodemeddelelse |
Følgende aktionærer er omfattet af Selskabslovens § 55:
Roblon A/S indgår i koncernregnskabet for ES Holding Frederikshavn ApS. Regnskabet er offentligt tilgængeligt.
Ved årets udgang udgør selskabets egenkapital 252,8 mio. kr.
Roblons aktiekapital er opdelt i A-aktier og B-aktier. Med den nuværende ejerstruktur har bestyrelsen ingen umiddelbare planer om at foreslå en sammenlægning af de to aktieklasser. Denne ejerstruktur har efter ledelsens opfattelse været med til at sikre grobund for en langsigtet, konsekvent strategi for selskabet med ambitiøse, langsigtede mål. Ved at realisere målene, bliver der skabt øget værdi for aktionærer, kunder og medarbejdere.
Et godt kapitalberedskab anses for en væsentlig styrke af hensyn til eventuelle fremtidige aktivitetsudvidelser.
Selskabet kan i henhold til generalforsamlingens bemyndigelse erhverve egne aktier op til 10 % af aktiekapitalen. Bemyndigelsen løber frem til 30/6 2015. Bestyrelsen vil anmode om fornyet bemyndigelse på generalforsamlingen.
Selskabets vedtægter kan ændres, hvis 2/3 af de afgivne stemmer, såvel som af den på generalforsamlingen repræsenterede stemmeberettigede aktiekapital, afgiver stemmer for forslaget. Selskabet ledes af en af generalforsamlingen valgt bestyrelse på 4-7 medlemmer, der vælges for 1 år ad gangen.
Deloitte, Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Gøteborgvej 18, 9200 Aalborg SV
Advokatfirmaet Hjulmand & Kaptain, Havnepladsen 7, 9900 Frederikshavn
Danske Bank, Finanscenter Jylland Nord, 9000 Aalborg
Ledelsen for Roblon A/S set fra venstre: Peter Sloth Vagner Karlsen, Ole Krogsgaard, Eva Haas, Jørgen Kjær Jacobsen, Birthe Tofting, Ole Nygaard Letort og Jens-Ole Sørensen.
Særlige kompetencer: Ledelseskompetencer fra børsnoteret virksomhed
Uafhængighed: Opfylder Komiteen for god Selskabsledelses definition af uafhængighed
Særlige kompetencer: Kompetencer fra det naturvidenskabelige fagområde
Uafhængighed: Opfylder ikke Komiteen for god Selskabsledelses definition af uafhængighed, grundet ægteskab med A-aktionær Formand for Roblons revisionsudvalg
Særlige kompetencer: Ledelseskompetencer fra global koncern inden for områderne; koncernproduktudvikling, -produktion, -kvalitet
Uafhængighed: Opfylder Komiteen for god Selskabsledelses definition af uafhængighed
Særlige kompetencer: Ledelseskompetencer fra international koncern inden for områderne; HR, salg og marketing Uafhængighed: Opfylder Komiteen for god Selskabsledelses definition af uafhængighed
*) valgt af medarbejderne
I henhold til Årsregnskabslovens § 107 om øvrige ledelseshverv, der beklædes af bestyrelses- og direktionsmedlemmerne i Roblon Aktieselskab, er oplyst følgende:
Aktieselskaber: Gabriel Holding A/S (F) Nordjyske Holding A/S (F) Mekoprint A/S (F) PN Beslag A/S (F) Dolle A/S (F) Ambercon (F) BKI foods A/S
Mads Eg Damgaards Familiefond (F) Aalborg Stiftstidendes Fond (F)
F = Formand for bestyrelsen
Grundfos Holding A/S, Global Development & Engineering, Group Senior Vice President Grundfos Water Treatment, Söllingen Grundfos Manufacturing UK, Sunderland Hals Sparekasse
VOLA A/S, Director of International Sales, Marketing & HR E V Metalværk A/S, CRECEA A/S, CRECEA Fonden
Eva Haas Håndværkerafdelingen A/S
Antal aktier pr. 31. oktober 2014:
Jørgen Kjær Jacobsen 475 stk. Ole Krogsgaard 30 stk., (Birgitte Krogsgaard 86 stk.) Peter Sloth Vagner Karlsen 395 stk. Birthe Tofting 0 stk. Eva Haas 0 stk. Ole Nygaard Letort 125 stk.
Antal aktier pr. 31. oktober 2014
Jens-Ole Sørensen 0 stk.
Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. november 2013 – 31. oktober 2014 for Roblon A/S.
Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.
Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. oktober 2014 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. november 2013 – 31. oktober 2014.
Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og selskabets finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som selskabet står over for.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
Frederikshavn, den 15. januar 2015
Direktion
Jens-Ole Sørensen Adm. direktør
Bestyrelse
Formand Næstformand
Birthe Tofting Eva Haas Ole Nygaard Letort
Jørgen Kjær Jacobsen Ole Krogsgaard Peter Sloth Vagner Karlsen
Vi har revideret årsregnskabet for Roblon A/S for regnskabsåret 01.11.2013 - 31.10.2014, der omfatter resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for selskabet. Årsregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.
Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation.
En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurdering af risici for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for virksomhedens udarbejdelse af et årsregnskab, der giver et retvisende billede. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige, samt den samlede præsentation af årsregnskabet.
Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31.10.2014 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 01.11.2013 - 31.10.2014 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den gennemførte revision af årsregnskabet.
Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet.
Aalborg, den 15. januar 2015
Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
Lars Birner Sørensen Torben Toft Kristensen
Statsautoriseret revisor Statsautoriseret revisor
| t.kr. | 2013/14 | 2012/13 |
|---|---|---|
| Driftsresultat | 51.306 | 53.388 |
| Fortjeneste ved salg af materielle anlægsaktiver | -856 | -1.747 |
| Af- og nedskrivninger af materielle og immaterielle aktiver | 9.008 | 8.009 |
| Ændring i andre hensatte forpligtelser | 62 | -235 |
| Ændring i varebeholdninger | -6.021 | -2.859 |
| Ændring i tilgodehavender | 13.654 | -20.144 |
| Ændring i kortfristede forpligtelser | 4.479 | 3.548 |
| Pengestrømme vedrørende primær drift | 71.632 | 39.960 |
| Modtagne finansielle indbetalinger | 1.977 | 1.054 |
| Betalte finansielle omkostninger | 0 | -323 |
| Betalt selskabsskat | -13.787 | -9.298 |
| Pengestrømme vedrørende drift | 59.822 | 31.393 |
| Investering i immaterielle aktiver | -2.292 | -3.645 |
| Køb af materielle aktiver | -6.653 | -6.910 |
| Salg af materielle aktiver | 1.267 | 1.870 |
| Pengestrømme vedrørende investeringer | -7.678 | -8.685 |
| Betalt udbytte | -17.882 | -17.882 |
| Pengestrømme vedrørende finansiering | -17.882 | -17.882 |
| Ændring i likvider | 34.262 | 4.826 |
| Likvider 1/11 2013 | 86.679 | 81.853 |
| Likvider 31/10 2014 | 120.941 | 86.679 |
| t.kr. | Note | 2013/14 | 2012/13 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsætning | 259.787 | 266.994 | |
| Andre driftsindtægter | 856 | 1.747 | |
| Vareforbrug | 4 | -108.168 | -117.431 |
| Andre eksterne omkostninger | 5,6 | -29.985 | -29.169 |
| Personaleomkostninger | 7 | -62.176 | -60.744 |
| Af- og nedskrivninger af materielle og immaterielle aktiver | -9.008 | -8.009 | |
| Driftsresultat | 51.306 | 53.388 | |
| Finansielle indtægter | 8 | 1.977 | 1.054 |
| Finansielle omkostninger | 9 | 0 | -323 |
| Resultat før skat | 53.283 | 54.119 | |
| Skat af årets resultat | 10 | -12.850 | -13.140 |
| Årets resultat | 40.433 | 40.979 | |
| Poster, som kan blive omklassificeret til resultatet | |||
| Dagsværdiregulering af finansielle aktiver disponible for salg | -19 | 194 | |
| Skat af anden totalindkomst | 10 | 5 | -48 |
| Anden totalindkomst | -14 | 146 | |
| Totalindkomst | 40.419 | 41.125 | |
| Resultat pr. aktie (EPS) | 11 | 22,6 | 22,9 |
| Resultat pr. aktie, udvandet (DEPS) | 11 | 22,6 | 22,9 |
| t.kr. | Note | 2013/14 | 2012/13 |
|---|---|---|---|
| Aktiver | |||
| Langfristede aktiver | |||
| Færdiggjorte udviklingsprojekter | 4.292 | 4.862 | |
| Udviklingsprojekter under udførelse | 4,5,7 | 4.569 | 5.552 |
| Immaterielle aktiver | 12 | 8.861 | 10.414 |
| Grunde og bygninger | 33.638 | 36.108 | |
| Produktionsanlæg og maskiner | 4,7 | 5.296 | 4.854 |
| Andre anlæg, driftsmateriel og inventar | 288 | 523 | |
| Materielle aktiver under udførelse | 4.854 | 1.511 | |
| Materielle aktiver | 13 | 44.076 | 42.996 |
| Tilgodehavender fra salg | 15 | 327 | 886 |
| Langfristede aktiver i alt | 53.264 | 54.296 | |
| Kortfristede aktiver | |||
| Varebeholdninger | 14 | 62.506 | 56.485 |
| Tilgodehavender fra salg | 15 | 49.675 | 62.296 |
| Andre tilgodehavender | 3.266 | 3.859 | |
| Periodeafgrænsningsposter | 206 | 87 | |
| Tilgodehavender | 53.147 | 66.242 | |
| Finansielle aktiver disponible for salg | 16 | 10.773 | 10.793 |
| Likvide beholdninger | 17 | 120.941 | 86.679 |
| Kortfristede aktiver i alt | 247.367 | 220.199 | |
| Aktiver i alt | 300.631 | 274.495 |
| t.kr. | Note | 2013/14 | 2012/13 |
|---|---|---|---|
| Pass iver |
|||
| Egenkapital | |||
| Aktiekapital | 18 | 35.763 | 35.763 |
| Andre reserver | 19 | 697 | 711 |
| Overført resultat | 216.361 | 193.810 | |
| Egenkapital i alt | 252.821 | 230.284 | |
| Langfristede forpligtelser | |||
| Udskudt skat | 20 | 3.793 | 4.155 |
| Andre hensatte forpligtelser | 21 | 177 | 115 |
| Langfristede forpligtelser i alt | 3.970 | 4.270 | |
| Kortfristede forpligtelser | |||
| Leverandører af varer og tjenesteydelser | 20.630 | 14.310 | |
| Selskabsskat (sambeskatningsbidrag) | 22 | 10.349 | 10.929 |
| Anden gæld | 12.861 | 14.702 | |
| Kortfristede forpligtelser i alt | 43.840 | 39.941 | |
| Passiver i alt | 300.631 | 274.495 | |
| Finansielle risici | 23 | ||
| Leje- og leasingforpligtelser | 24 | ||
| Eventualforpligtelser | 25 | ||
| Nærtstående parter | 26 | ||
| Aktionærforhold | 27 | ||
| Begivenheder efter balancedagen | 28 | ||
| Godkendelse af årsrapport til offentliggørelse | 29 | ||
| Anvendt regnskabspraksis | 30 |
| Aktiekapital | Andre reserver |
Overført resultat |
Egenkapital i alt |
|
|---|---|---|---|---|
| Egenkapital 31/10 2012 | 35.763 | 565 | 170.713 | 207.041 |
| Årets resultat | 40.979 | 40.979 | ||
| Anden totalindkomst | 146 | 146 | ||
| Totalindkomst for regnskabsåret | 146 | 40.979 | 41.125 | |
| Udloddet udbytte | -17.882 | -17.882 | ||
| Egenkapital 31/10 2013 | 35.763 | 711 | 193.810 | 230.284 |
| Årets resultat | 40.433 | 40.433 | ||
| Anden totalindkomst | -14 | -14 | ||
| Totalindkomst for regnskabsåret | -14 | 40.433 | 40.419 | |
| Udloddet udbytte | -17.882 | -17.882 | ||
| Egenkapital 31/10 2014 | 35.763 | 697 | 216.361 | 252.821 |
Aktiekapitalen på kr. 35.763.000 består af følgende aktier :
| A-aktier: | 27.775 à kr. | 200, i alt | kr. 5.555.000 |
|---|---|---|---|
| B-aktier: | 1.510.400 à kr. | 20, i alt | kr. 30.208.000 |
| Hvert A-aktiebeløb på kr. | 200 giver | 100 stemmer | |
| Hvert B-aktiebeløb på kr. | 20 giver | 1 stemme |
B-aktien er ved aktiesplit den 25.03.2013 ændret fra en aktiestørrelse på 100 kr. til 20 kr. pr. stk for at forøge aktiens likviditet.
A-aktierne er ikke børsnoterede.
B-aktierne er børsnoterede. Såfremt der deklareres udbytte tilkommer der B-aktiekapitalen ret til et forlods udbytte på 8 % af deres aktiers pålydende. Et eventuelt yderligere udbytte tilfalder herefter A-aktiekapitalen, indtil disse har modtaget et udbytte på 8 % af deres pålydende, hvorefter et eventuelt overskydende udbytte fordeles forholdsmæssigt ligeligt til alle aktier uden hensyn til aktieklassen.
I februar 2014 udbetalte Roblon A/S 17.882 t.kr. i ordinært udbytte til aktionærerne svarende til 10 kr. pr. 20 kr. aktie. I februar 2013 blev der udbetalt et udbytte på 17.882 t.kr. svarende til 50 kr. pr. 100 kr. aktie.
For regnskabsåret 2013/14 har bestyrelsen foreslået udbetalt udbytte på 21.458 t.kr. svarende til 12 kr. pr. 20 kr. aktie, der vil blive udbetalt til aktionærerne umiddelbart efter afholdelse af selskabets ordinære generalforsamling den 26. februar 2015, forudsat generalforsamlingen godkender bestyrelsens forslag.
Årsregnskabet for 2013/14 for Roblon A/S aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav til årsregnskaber for regnskabsklasse D (børsnoteret virksomhed), jf. IFRS-bekendtgørelsen udstedt i henhold til årsregnskabsloven.
I regnskabsåret er anvendt alle de nye og ændrede standarder og fortolkningsbidrag, som er relevante for selskabet, og som er trådt i kraft med virkning for regnskabsperioder, som begynder 1. november 2013. Implementeringen af nye og ændrede standarder har ikke påvirket selskabets anvendte regnskabspraksis.
Den anvendte regnskabspraksis fremgår i sin helhed af note 30.
Opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræver vurderinger, skøn og forudsætninger om fremtidige begivenheder.
I den forbindelse er det nødvendigt at forudsætte et hændelsesforløb e.l., der afspejler ledelsens vurdering af det mest sandsynlige hændelsesforløb. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Dette har en væsentlig indflydelse på de indregnede aktiver og forpligtelser og kan nødvendiggøre korrektioner i efterfølgende regnskabsår, såfremt de forudsatte hændelsesforløb ikke realiseres som forventet.
Som led i anvendelsen af selskabets regnskabspraksis foretager ledelsen vurderinger, som kan have væsentlig indvirkning på de i årsrapporten indregnede beløb.
Sådanne vurderinger omfatter bl.a. om udviklingsprojekter opfylder kriterierne for aktivering.
I løbet af regnskabsåret har selskabets ledelse vurderet muligheder for at genindvinde den regnskabsmæssige værdi af selskabets færdiggjorte og igangværende udviklingsprojekter, der pr. 31. oktober 2014 har en værdi på 4,3 mio. kr. og 4,6 mio. kr. (31.10.2013: 4,9 mio kr. og 5,5 mio. kr.).
Der er udarbejdet detaljerede følsomhedsanalyser på de enkelte projekter, og selvom indtjeningen ikke bliver så høj som oprindelig forudsat, er det ledelsens vurdering, at de regnskabsmæssige værdier for de enkelte udviklingsprojekter vil blive genindvundet inden for den oprindelige periode. Projekterne igangsættes på baggrund af en "grundspecifikation", som foruden krav til selve produktets tekniske specifikationer, omhandler krav til produktets stykomkostning (SUC) samt salgspris. Ledelsen vil nøje overvåge den fremtidige udvikling på området og foretage yderligere justeringer af de regnskabsmæssige værdier, hvis udviklingen nødvendiggør dette.
For sondringen mellem udviklingsomkostninger der resultatføres og omkostninger der aktiveres henvises til omtale i note 30 under Immaterielle aktiver.
| t.kr. | 2013/14 | 2012/13 |
|---|---|---|
| 3. Segmentoplysninger | ||
| Oplysninger gives på ét segment med omsætning fordelt på 4 produktgrupper. | ||
| Produktgruppe | ||
| Lys | 36.399 | 31.272 |
| Offshore og øvrig industri | 56.332 | 76.069 |
| TWM (twistere, windere og tovværksmaskiner) | 70.870 | 67.045 |
| Kabel + kabelmaskiner | 96.186 | 92.608 |
| Total | 259.787 | 266.994 |
| Omsætningsfordeling på geografiske områder: | ||
| Danmark | 20.097 | 39.359 |
| Storbritannien (UK) | 33.255 | 14.542 |
| Øvrige Europa | 101.511 | 100.719 |
| Asien | 58.199 | 63.271 |
| Amerika | 46.725 | 49.103 |
| Total | 259.787 | 266.994 |
| 4. Vareforbrug | ||
| Vareforbrug | 107.559 | 116.392 |
| Nedskrivning af varebeholdninger | 1.057 | 1.955 |
| 108.616 | 118.347 | |
| Materialer indregnet under langfristede aktiver - note 12 | 0 | 0 |
| Materialer indregnet under langfristede aktiver - note 13 | -448 | -916 |
| Vareforbrug vedrørende solgte varer | 108.168 | 117.431 |
| 5. Produktudviklingsomkostninger | ||
| Afholdte produktudviklingsomkostninger | 12.284 | 12.433 |
| Produktudviklingsomkostninger indregnet som immaterielle aktiver | -2.292 | -3.646 |
| Indregnet i resultatopgørelsen under andre eksterne | ||
| omkostninger og personaleomkostninger | 9.992 | 8.787 |
| Eksterne udgifter | ||
| Afholdt eksterne udgifter | 30.553 | 30.255 |
| Eksterne udgifter indregnet som immaterielle aktiver | -568 | -1.086 |
| Eksterne udgifter i alt | 29.985 | 29.169 |
| t.kr. | 2013/14 | 2012/13 |
|---|---|---|
| 6. Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor | ||
| Lovpligtig revision af årsregnskabet | 206 | 203 |
| Honorar for andre erklæringsopgaver med sikkerhed | 5 | 5 |
| Skatterådgivning | 33 | 22 |
| Honorar for andre ydelser | 164 | 127 |
| 408 | 357 | |
| 7. Personaleomkostninger | ||
| Bestyrelseshonorar til formand | 250 | 140 |
| Bestyrelseshonorar til næstformand | 120 | 90 |
| Bestyrelseshonorar til øvrige medlemmer | 340 | 240 |
| Gage direktion | 2.865 | 2.533 |
| Gager og lønninger | 55.793 | 55.836 |
| Bidragsbaserede pensioner øvrige | 4.360 | 4.315 |
| Andre omkostninger til social sikring | 1.261 | 1.257 |
| Omkostningsrefusion modtaget fra offentlige myndigheder | -901 | -726 |
| 64.088 | 63.685 | |
| Løn og gager indregnet under langfristede aktiver - note 12 | -1.724 | -2.559 |
| Løn og gager indregnet under langfristede aktiver - note 13 | -188 | -382 |
| Personaleomkostninger udgiftsført i resultatopgørelsen | 62.176 | 60.744 |
| Hertil kommer fri bil til rådighed for direktionen, værdi 207 t.kr. (2012/13 - 235 t.kr.) | ||
| Selskabet har alene bidragsbaserede pensionsordninger og indbetaler løbende bidrag til et uafhængigt pensionsselskab og har ikke nogen risiko med hensyn til den fremtidige udvikling i rente, inflation, dødelighed, invaliditet m.v. for så vidt angår det beløb, der til sin tid skal udbetales til medarbejderen. |
||
| Gennemsnitligt antal fuldtidsbeskæftigede | 138 | 138 |
| 8. Finansielle indtægter | ||
| Andre renteindtægter | 703 | 551 |
| Renter af tilgodehavender | 110 | 68 |
| Renter af obligationer | 424 | 435 |
| Renteindtægter | 1.237 | 1.054 |
| Valutakursgevinst og -regulering (netto) | 740 | 0 |
| Indregnet i resultatopgørelsen | 1.977 | 1.054 |
| 9. Finansielle omkostninger | ||
| Valutakurstab og -regulering (netto) | 0 | 323 |
| Indregnet i resultatopgørelsen | 0 | 323 |
| t.kr. | 2013/14 | 2012/13 |
|---|---|---|
| 10. Skat af årets resultat | ||
| Aktuel skat | 13.207 | 13.104 |
| Ændring i udskudt skat | -362 | 84 |
| Skat i alt | 12.845 | 13.188 |
| Heraf skat af anden totalindkomst | 5 | -48 |
| Skat af årets resultat | 12.850 | 13.140 |
| Skat af årets resultat forklares således: | ||
| 24,5%/25% skat af resultat før skat | 13.054 | 13.530 |
| Skatteværdi af ikke-fradragsberettigede poster | 31 | 129 |
| Skatteværdi af kildeartsbegrænsende tab | -147 | -280 |
| Skatteværdi af forhøjet skattemæssigt afskrivningsgrundlag (115%) | -30 | -27 |
| Effekt af ændret skatteprocent i Danmark | -58 | -212 |
| 12.850 | 13.140 | |
| Effektiv skatteprocent (%) | 24,1 | 24,3 |
| Skat af indtægter og omkostninger indregnet i anden totalindkomst vedrører: Ændring af reserve for dagsværdiregulering af finansielle aktiver disponible for salg |
5 | -48 |
| 11. Resultat pr. aktie | ||
| Årets resultat efter skat | 40.433 | 40.979 |
| Antal A-aktier á 200 kr. | 27.775 | 27.775 |
| Antal B-aktier á 20 kr. | 1.510.400 | 1.510.400 |
| Resultat pr. A-aktie | 226,1 | 229,2 |
| Resultat pr. B-aktie | 22,6 | 22,9 |
| Antal aktier påvirkes ikke af aktieoptioner eller andet, der påvirker det udvandede resultat pr. aktie | ||
| Udvandet resultat pr. A-aktie | 226,1 | 229,2 |
| Udvandet resultat pr. B-aktie | 22,6 | 22,9 |
t.kr.
| Færdiggjorte udviklings- projekter |
Udviklings projekter under udførelse |
|
|---|---|---|
| 12. Immaterielle aktiver | ||
| Kostpris: | ||
| Saldo 1/11 2013 | 11.606 | 5.552 |
| Tilgang af egenudviklede aktiver 2013/14 | 0 | 2.292 |
| Overførsler 2013/14 | 3.275 | -3.275 |
| Saldo 31/10 2014 | 14.881 | 4.569 |
| Af- og nedskrivninger: | ||
| Saldo 1/11 2013 | 6.744 | 0 |
| Nedskrivning 2013/14 | 1.572 | 0 |
| Årets afskrivninger | 2.273 | 0 |
| Saldo 31/10 2014 | 10.589 | 0 |
| Regnskabsmæssig værdi 31/10 2014 | 4.292 | 4.569 |
| Kostpris: | ||
| Saldo 1/11 2012 | 13.029 | 2.444 |
| Tilgang af egenudviklede aktiver 2012/13 | 0 | 3.646 |
| Overførsler 2012/13 | 538 | -538 |
| Afgang af fuldt afskrevne egenudviklede aktiver 2012/13 | -1.961 | 0 |
| Saldo 31/10 2013 | 11.606 | 5.552 |
| Af- og nedskrivninger: | ||
| Saldo 1/11 2012 | 6.427 | 0 |
| Vedrørende fuldt afskrevne aktiver | -1.961 | 0 |
| Årets afskrivninger | 2.278 | 0 |
| Saldo 31/10 2013 | 6.744 | 0 |
| Regnskabsmæssig værdi 31/10 2013 | 4.862 | 5.552 |
Bortset fra igangværende udviklingsprojekter anses alle andre immaterielle anlægsaktiver for at have bestemmelige brugstider, som aktiverne afskrives over, jf. beskrivelsen af anvendt regnskabspraksis i note 30.
Udviklingsprojekter testes årligt for værdiforringelse. Der er i indeværende år opgjort et nedskrivningsbehov på 1.572 t.kr.
t.kr.
| Grunde og byg- ninger |
Produktions- anlæg og maskiner |
Andre anlæg, drifts- materiel og inventar |
Materielle aktiver under udførelse |
|
|---|---|---|---|---|
| 13. Materielle aktiver | ||||
| Kostpris: | ||||
| Saldo 1/11 2013 | 84.432 | 79.992 | 8.249 | 1.511 |
| Tilgang af egenudviklede aktiver 2013/14 | 0 | 636 | 0 | 0 |
| Tilgange i øvrigt 2013/14 | 84 | 1.016 | 145 | 4.773 |
| Overførsler 2013/14 | 0 | 1.430 | 0 | -1.430 |
| Afgang 2013/14 | -298 | -1.183 | -68 | 0 |
| Saldo 31/10 2014 | 84.218 | 81.891 | 8.326 | 4.854 |
| Af- og nedskrivninger: | ||||
| Saldo 1/11 2013 | 48.324 | 75.138 | 7.726 | 0 |
| Vedrørende afhændede aktiver | -192 | -878 | -68 | 0 |
| Årets afskrivninger | 2.448 | 2.335 | 380 | 0 |
| Saldo 31/10 2014 | 50.580 | 76.595 | 8.038 | 0 |
| Regnskabsmæssig værdi 31/10 2014 | 33.638 | 5.296 | 288 | 4.854 |
| Kostpris: | ||||
| Saldo 1/11 2012 | 81.004 | 79.181 | 9.191 | 684 |
| Tilgang af egenudviklede aktiver 2012/13 | 39 | 1.063 | 0 | 196 |
| Tilgange i øvrigt 2012/13 | 4.420 | 403 | 31 | 758 |
| Overførsler 2012/13 | 127 | 0 | 0 | -127 |
| Afgang 2012/13 | -1.158 | -655 | -973 | 0 |
| Saldo 31/10 2013 | 84.432 | 79.992 | 8.249 | 1.511 |
| Af- og nedskrivninger: | ||||
| Saldo 1/11 2012 | 46.939 | 73.340 | 7.841 | 0 |
| Vedrørende afhændede aktiver | -1.158 | -655 | -850 | 0 |
| Årets afskrivninger | 2.543 | 2.453 | 735 | 0 |
| Saldo 31/10 2013 | 48.324 | 75.138 | 7.726 | 0 |
| Regnskabsmæssig værdi 31/10 2013 | 36.108 | 4.854 | 523 | 1.511 |
Årets nettoavance ved salg af materielle aktiver udgør 856 t.kr og er indregnet under andre driftsindtægter. Sidste år var beløbet 1.747 t.kr.
| t.kr. | 2013/14 | 2012/13 |
|---|---|---|
| 14. Varebeholdninger | ||
| Råvarer og hjælpematerialer | 37.975 | 34.138 |
| Varer under fremstilling | 12.576 | 9.553 |
| Fremstillede færdigvarer | 11.955 62.506 |
12.794 56.485 |
| Lagernedskrivninger: | ||
| Pr. 1/11 2013 | 9.929 | 8.436 |
| Årets nedskrivninger | 1.057 | 1.955 |
| Realiseret tidligere års nedskrivninger | -697 | -462 |
| Pr. 31/10 2014 | 10.289 | 9.929 |
| 15. Tilgodehavender fra salg | ||
| Tilgodehavender fra salg langfristet del | 327 | 886 |
| Tilgodehavender fra salg kortfristet del | 49.675 | 62.296 |
| 50.002 | 63.182 | |
| Af de samlede tilgodehavender fra salg er 20.492 t.kr. sikret ved remburs, anden sikkerhed stillet af trediemand eller kreditforsikret (25.350 t.kr. i 2012/13). Der foretages nedskrivninger af tilgodehavender, hvis værdien ud fra en individuel vurdering af de enkelte debitorers betalingsevne er forringet, f.eks. ved betalingsstandsning, konkurs e.l. Nedskrivninger foretages til opgjort nettorealisationsværdi. Tilgodehavender nedskrives direkte, og hensættelser til tab anses for realiserede, når det ikke længere anses for sandsynligt, at der vil komme yderligere indbetalinger på fordringen. |
||
| Hensættelser 1/11 2013 | 149 | 104 |
| Tilbageførte hensættelser | -10 | -26 |
| Årets konstaterede tab | -10 | 0 |
| Årets hensættelser til dækning af tab | 352 | 71 |
| Hensættelseskonto 31/10 2014 | 481 | 149 |
| 16. Finansielle aktiver disponible for salg Posten består af børsnoterede virksomhedsobligationer, der måles til dagsværdien i form af børskursen på balancedagen. |
||
| 17. Likvide beholdninger Kontanter og bankindeståender |
120.941 | 86.679 |
Selskabet har uudnyttede trækningsrettigheder på 2.000 t.kr. (31/10 2013: 18.000 t.kr.)
A-aktierne er ikke børsnoterede.
B-aktierne er børsnoterede. Såfremt der deklareres udbytte tilkommer der B-aktiekapitalen ret til et forlods udbytte på 8 % af deres aktiers pålydende. Et eventuelt yderligere udbytte tilfalder herefter A-aktiekapitalen, indtil disse har modtaget et udbytte på 8 % af deres pålydende, hvorefter et eventuelt overskydende udbytte fordeles forholdsmæssigt ligeligt til alle aktier uden hensyn til aktieklassen.
| Reserve for dagsværdi- reguleringer af finansielle aktiver dispo- nible for salg |
|
|---|---|
| 19. Andre reserver | |
| Andre reserver 1/11 2012 | 565 |
| Dagsværdiregulering i 2012/13 | 146 |
| Andre reserver 31/10 2013 | 711 |
| Dagsværdiregulering i 2013/14 | -14 |
| Andre reserver 31/10 2014 | 697 |
Reserve for værdiregulering af finansielle aktiver disponible for salg indeholder den akkumulerede nettoændring i dagsværdien af finansielle aktiver, der er klassificeret som finansielle aktiver disponible for salg. Reserven opløses i takt med, at de pågældende finansielle aktiver afhændes eller udløber.
| t.kr. | 2013/14 | 2012/13 |
|---|---|---|
| 20. Hensættelser til udskudt skat | ||
| Udskudt skat 1/11 2013 | 4.155 | 4.071 |
| Årets udskudte skat indregnet i årets resultat | -362 | 84 |
| Udskudt skat 31/10 2014 | 3.793 | 4.155 |
| Det hensatte beløb til udskudt skat vedrører: | ||
| Kortfristede aktiver | 311 | 223 |
| Immaterielle aktiver | 2.171 | 2.602 |
| Materielle aktiver | 1.350 | 1.355 |
| Langfristede forpligtelser | -39 | -25 |
| 3.793 | 4.155 | |
| Der er ved beregning af udskudt skat anvendt en skattesats på 22-24,5 %, idet Folketinget har vedtaget en gradvis nedsættelse af selskabsskatteprocenten i perioden 2014-2016. Beløbsmæssig effekt af ændringen er 58 t.kr. (s.å. 212 t.kr) |
||
| 21. Andre hensatte forpligtelser | ||
| Andre hensatte forpligtelser 1/11 2013 | 115 | 350 |
| Tilgang i 2013/14 | 177 | 115 |
| Tilbageført i 2013/14 | -115 | -350 |
| Andre hensatte forpligtelser 31/10 2014 | 177 | 115 |
| Andre hensatte forpligtelser består af garantiforpligtelser, der forventes forbrugt inden for 1 år. Garantiforpligtelser vedrører solgte varer, der leveres med garanti, som varierer for de forskellige produktgrupper. |
||
| 22. Selskabsskat Saldo 1/11 2013 Betalt selskabsskat vedrørende tidligere år |
10.929 -11.579 |
7.122 -7.670 |
| -650 | -548 | |
| Aktuel skat | 13.207 | 13.104 |
| Betalt acontoskat vedrørende 2013/14 | -2.208 | -1.627 |
| Saldo 31/10 2014 | 10.349 | 10.929 |
| t.kr. | 2013/14 | 2012/13 |
|---|---|---|
| 23. Finansielle risici | ||
| Specifikation af finansielle aktiver og forpligtelser | ||
| Finansielle aktiver disponible for salg (børsnoterede obligationer), der måles til dagsværdi | ||
| (noterede priser, niveau 1) | 10.773 | 10.793 |
| Tilgodehavender | 53.474 | 67.128 |
| 64.247 | 77.921 | |
| Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris | 43.840 | 39.941 |
Selskabet er som følge af sin drift og investeringer eksponeret over for en række finansielle risici, herunder markedsrisici (valuta- og renterisici) og kreditrisici.
Selskabets likviditetsreserve består af likvide beholdninger, obligationsbeholdning og uudnyttede kreditfaciliteter.
Det er Roblons politik at operere med en lav risikoprofil, således at valuta-, rente- og kreditrisici kun opstår i forbindelse med kommercielle forhold. Det er selskabets politik ikke at foretage aktiv spekulation i finansielle risici.
Relevante forhold vedrørende selskabets risikostyring er beskrevet i efterfølgende afsnit. Der er ingen væsentlige ændringer i selskabets risikoeksponering eller risikostyring sammenholdt med 2012/13.
Selskabets valutarisici afdækkes primært ved at afpasse indbetalinger og udbetalinger i samme valuta. Afpasningen fortages på baggrund af dagligt opsyn med valutabeholdninger sammenholdt med kendskab til ordrebeholdninger og køb.
Valutakursudsving i enkeltvalutaer vurderes at påvirke selskabets resultat og egenkapital i ubetydeligt omfang.
Selskabets valutapositioner pr. 31/10 2014 opgjort i danske kroner (t.kr.):
| Tilgode | |||
|---|---|---|---|
| Valuta | havender/ likvider |
Gældsfor- pligtelser |
Netto position |
| EUR | 54.408 | -9.052 | 45.356 |
| USD | 5.109 | -1.591 | 3.518 |
| GBP | 7.967 | -452 | 7.515 |
| Andre | 0 | -8 | -8 |
| 67.484 | -11.103 | 56.381 |
Selskabets valutapositioner pr. 31/10 2013 opgjort i danske kroner (t.kr.):
| Tilgode | |||
|---|---|---|---|
| Valuta | havender/ likvider |
Gældsfor- pligtelser |
Netto position |
| EUR | 57.941 | -8.019 | 49.922 |
| USD | 5.119 | -1.364 | 3.755 |
| GBP | 556 | -97 | 459 |
| Andre | 31 | -12 | 19 |
| 63.647 | -9.492 | 54.155 |
Selskabets tilgodehavender fra salg og leverandørgæld forfalder normalt senest 3 måneder efter levering.
Selskabet har gennem årene opbygget et likviditetsoverskud og har ikke været afhængig af fremmedfinansiering. Overskudslikviditeten er placeret i banker og danske virksomhedsobligationer. Obligationerne er i EUR med en varighed på 2,81% (2012/13: 3,64%), der er anvendt som grundlag for nedenstående beregning af rentens indvirkning på egenkapitalen.
En stigning i markedsrenten på et procentpoint p.a. i forhold til balancedagens renteniveau vil have en negativ indvirkning på 0,3 mio.kr. før skat på selskabets egenkapital relateret til kurstab på obligationsbeholdningen (2012/13: 0,6 mio.kr.). Et tilsvarende fald i markedsrenten vil have en tilsvarende positiv indvirkning på 0,3 mio.kr.
Selskabets likviditetsrisiko er ubetydelig, da selskabet har betydelig overskudslikviditet sammenholdt med de kortfristede forpligtelser.
Den primære kreditrisiko i selskabet er relateret til tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser. Selskabet har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. Selskabets politik for påtagelse af kreditrisici medfører, at alle større kunder og samarbejdspartnere kreditvurderes. Tilgodehavender er delvis kreditforsikret, og en betydelig del af selskabets tilgodehavender er sikret ved alternativ sikkerhedsstillelse.
Historisk set har selskabet haft relativt små tab på debitorer, og risikoen for væsentlige tab på de samlede tilgodehavender vurderes at være begrænset. Der henvises i øvrigt til note 15, Tilgodehavender fra salg.
Overforfaldne ikke nedskrevne tilgodehavender fordeler sig således:
| 31.10.14 | 31.10.13 | |
|---|---|---|
| Overforfaldne med op til en måned | 9.125 | 11.959 |
| Overforfaldne mellem en og tre måneder | 1.148 | 3.045 |
| Overforfaldne mellem tre og seks måneder | 741 | 471 |
| Overforfaldne over 6 måneder | 921 | 978 |
| 11.935 | 16.453 |
Den maksimale kreditrisiko knyttet til tilgodehavender svarer til deres regnskabsmæssige værdi.
Ledelsen vurderer løbende, om selskabets kapitalstruktur er i overensstemmelse med selskabets og aktionærernes interesser. Det overordnede mål er at sikre en kapitalstruktur, som understøtter en langsigtet økonomisk vækst og samtidig maksimerer afkastet til selskabets interessenter. Selskabets overordnede strategi er uændret i forhold til sidste år.
Selskabets kapitalstruktur består af finansielle aktiver disponible for salg, likvide midler og egenkapital, herunder aktiekapital, andre reserver samt overført resultat.
Selskabet har en stor egenkapital og et godt kapitalberedskab, som anses for at være en væsentlig styrke af hensyn til eventuelle fremtidige aktivitetsudvidelser. Med den nuværende ejerstruktur har selskabet ingen umiddelbare planer om at foreslå sammenlægning af de to aktieklasser, hvilket må anses for at være en hindring for at hente kapital på børsen. Dette forhold bevirker, at der er behov for et større kapitalberedskab end normalt.
For årene 2013-2016 er der indgået operationel leasingkontrakt vedrørende firmabil og lejekontrakt vedrørende lagerleje.
Den samlede minimumsydelse i henhold til uopsigelig leasingkontrakt og lejekontrakt fordeles således:
| 31.10.14 | 31.10.13 | |
|---|---|---|
| Inden for et år af balancedagen | 148 | 135 |
| Mellem et og fem år fra balancedagen | 109 | 230 |
| 257 | 365 | |
| Leasingydelser indregnet i årets resultat | 119 | 10 |
Til sikkerhed for modtagne forudbetalinger er der afgivet bankgarantier for 282 t.kr.
ES Holding Frederikshavn ApS, Bøgevej 11, 8370 Hadsten, ejer A-aktierne i Roblon A/S og har den bestemmende indflydelse i selskabet.
Der henvises til note 7 vedrørende vederlag til ledelsesmedlemmer.
Der har ikke været transaktioner med nærtstående parter udover sambeskatningsbidrag og udbytte til moderselskabet ES Holding Frederikshavn ApS.
Roblon A/S har registreret følgende aktionærer med mere end 5 % af aktiekapitalens stemmerettigheder eller pålydende værdi:
| Ejerandel % | Stemmeandel % | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| ES Holding Frederikshavn ApS | ||||
| Bøgevej 11, 8370 Hadsten | 25,1 | 25,1 | 68,8 | 68,8 |
| FMS InvesteringsRådgivning A/S | ||||
| Østergade 27b, 7400 Herning | 12,1 | 20,4 | 5,1 | 8,5 |
Roblon A/S indgår i koncernregnskabet for ES Holding Frederikshavn ApS. Regnskabet er offentligt tilgængeligt hos Erhvervsstyrelsen (www.cvr.dk).
Der er efter balancedagen ikke indtrådt væsentlige begivenheder af betydning for årsrapporten.
Bestyrelsen har på sit bestyrelsesmøde den 15. januar 2015 godkendt nærværende årsrapport til offentliggørelse. Årsrapporten forelægges Roblon A/S aktionærer til godkendelse på den ordinære generalforsamling den 26. februar 2015.
Årsregnskabet for 2013/14 for Roblon A/S aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav til årsregnskaber for regnskabsklasse D (børsnoteret virksomhed), jf. IFRS-bekendtgørelsen udstedt i henhold til årsregnskabsloven. Regnskabet opfylder tillige International Financial Reporting Standards (IFRS) udstedt af International Accounting Standards Board (IASB).
Årsregnskabet aflægges i danske kroner (DKK) afrundet til nærmeste 1.000 DKK, der er selskabets funktionelle valuta.
Årsregnskabet aflægges på basis af historiske kostpriser, bortset fra finansielle aktiver og finansielle forpligtelser, der ved første indregning måles til dagsværdi, jf. nedenfor.
Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde selskabet, og aktivets værdi kan måles pålideligt.
Forpligtelser indregnes i balancen, når selskabet som følge af en tidligere begivenhed har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå selskabet, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt.
Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor.
Ved indregning og måling tages hensyn til gevinster, tab og risici, der fremkommer, inden årsrapporten aflægges og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterer på balancedagen.
Indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med at de indtjenes, herunder indregnes værdireguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser, der måles til dagsværdi eller amortiseret kostpris. Endvidere indregnes omkostninger, der er afholdt for at opnå årets indtjening, herunder afskrivninger, nedskrivninger og hensatte forpligtelser samt tilbageførsler som følge af ændrede regnskabsmæssige skøn af beløb, der tidligere har været indregnet i resultatopgørelsen.
Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til transaktionsdagens kurs. Valutadifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen som finansielle poster.
Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen eller indregning i seneste årsregnskab, indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger.
Nettoomsætning ved salg af handelsvarer og fremstillede varer indregnes i resultatet, når levering og risikoovergang til køber har fundet sted.
Omkostningerne består af råvarer og hjælpematerialer, der er benyttet i produktionsprocessen til fremstilling for at opnå omsætningen. Råvarer og hjælpematerialer anvendt i udviklingsprojekter indregnet som aktiver er modregnet i regnskabsposten.
Andre eksterne omkostninger består af omkostninger i forbindelse med produktion, salg, indkøb og udvikling samt omkostninger i forbindelse med administration af virksomheden. Andre eksterne omkostninger anvendt i udviklingsprojekter indregnet som aktiver er modregnet i regnskabsposten.
Personaleomkostninger består af omkostninger til produktionspersonale samt salg, indkøb, udvikling og administration. Personaleomkostninger anvendt i udviklingsprojekter indregnet som aktiver er modregnet i regnskabsposten.
Finansielle indtægter og omkostninger omfatter renteindtægter og -omkostninger, realiserede og u-realiserede kursgevinster og -tab på værdipapirer og transaktioner i fremmed valuta samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen.
Vedhængende renter ved køb og salg indregnes som renter.
Årets skat, der består af årets aktuelle skat og ændring af udskudt skat, indregnes i resultatet med den del, der kan henføres til årets resultat, og i anden totalindkomst med den del, der kan henføres til posteringer i anden totalindkomst.
Ved beregning af årets aktuelle skat anvendes de på balancedagen gældende skattesatser og –regler.
Selskabet er sambeskattet med moderselskabet. Den aktuelle selskabsskat fordeles mellem de sambeskattede selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomster (fuld fordeling med refusion vedrørende skattemæssige underskud).
Immaterielle aktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger eller genindvindingsværdi, såfremt denne er lavere.
Udviklingsprojekter omfatter omkostninger og gager, der direkte kan henføres til selskabets udviklingsaktiviteter. Eventuelle renteomkostninger på lån til finansiering af udviklingsprojekter indregnes i kostprisen, hvis de vedrører udviklingsperioden.
Udviklingsprojekter, der er klart definerede og identificerbare, hvor den tekniske udnyttelsesgrad, tilstrækkelige ressourcer og et potentielt fremtidigt marked eller udviklingsmulighed i virksomheden kan påvises, og hvor det er hensigten at fremstille, markedsføre eller anvende projektet, indregnes som immaterielle aktiver hvis det er sandsynligt, at produktet eller processen vil generere fremtidige økonomiske fordele, og udviklingsomkostningerne ved det enkelte aktiv kan måles pålideligt. Den del af selskabets udviklingsomkostninger, der ikke opfylder ovenfor nævnte kriterier for aktivering indregnes i resultatopgørelsen i det år, de afholdes.
Færdiggjorte udviklingsprojekter afskrives lineært efter færdiggørelsen af udviklingsarbejdet over den vurderede økonomiske brugstid. Afskrivningsperioden er for de aktiverede projekter fastsat til 5 år.
Udviklingsprojekter testes årligt for værdiforringelse.
Grunde og bygninger, produktionsanlæg og maskiner samt andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Der afskrives ikke på grunde.
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. For egenfremstillede aktiver omfatter kostprisen direkte og indirekte omkostninger til materialer, komponenter, underleverandører og løn. Eventuelle renteomkostninger på lån til finansiering af fremstilling af materielle aktiver indregnes i kostprisen, hvis de vedrører fremstillingsperioden.
Materielle aktiver nedskrives til genindvindingsværdien, såfremt denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi.
Afskrivningsgrundlaget er aktivets kostpris fratrukket restværdien. Afskrivninger er beregnet lineært over forventet brugstid, der er fastsat således:
| Bygninger | 25 år |
|---|---|
| Væsentlige bygningsændringer | 5 år |
| Produktionsanlæg og maskiner | 3-10 år |
| Andre anlæg, driftsmateriel og inventar | 3-5 år |
Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle aktiver opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under andre driftsindtægter og driftsomkostninger.
Den regnskabsmæssige værdi af langfristede immaterielle og materielle aktiver vurderes løbende, mindst en gang årligt, for at afgøre, om der er indikation af værdiforringelse. Når en sådan indikation er til stede, beregnes aktivets genindvindingsværdi. Genindvindingsværdien er det højeste af et aktivs dagsværdi med fradrag af forventede afhændelsesomkostninger eller kapitalværdien. Kapitalværdien beregnes som nutidsværdien af forventede fremtidige pengestrømme fra aktivet eller de pengestrømsfrembringende enheder, som aktivet er en del af.
Udviklingsprojekter testes årligt for værdiforringelse uanset om der er indikationer herpå.
Et tab ved værdiforringelse indregnes, når den regnskabsmæssige værdi af et aktiv henholdsvis en pengestrømsfrembringende enhed overstiger aktivets eller den pengestrømsfrembringende enheds genindvindingsværdi.
Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden. Er nettorealisationsværdien lavere end kostprisen, nedskrives til denne lavere værdi.
Kostprisen for råvarer og hjælpematerialer omfatter anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.
Kostpris for fremstillede færdigvarer samt varer under fremstilling omfatter kostpris for råvarer, hjælpematerialer, direkte løn og indirekte produktionsomkostninger. Indirekte produktionsomkostninger indeholder indirekte materialer og løn samt vedligeholdelse af og afskrivning på de i produktionsprocessen benyttede maskiner, fabriksbygninger og udstyr.
Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som salgssum med fradrag af færdiggørelsesomkostninger og omkostninger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.
Tilgodehavender omfatter tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser samt andre tilgodehavender.
Tilgodehavender måles ved første indregning til dagsværdi og efterfølgende til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi med fradrag af nedskrivninger til imødegåelse af forventede tab. Nedskrivning foretages ved anvendelse af en hensættelseskonto.
Finansielle aktiver disponible for salg indregnet under kortfristede aktiver omfatter børsnoterede obligationer.
Finansielle aktiver disponible for salg måles ved første indregning til dagsværdi på afregningsdagen tillagt henførbare omkostninger ved købet. Efterfølgende måles aktiverne til dagsværdi på balancedagen (svarende til børskursen), og ændringer i dagsværdien indregnes i anden totalindkomst. Når aktiverne sælges eller afvikles, tilbageføres tidligere års reguleringer via resultatopgørelsen.
Hensatte forpligtelser indregnes, når selskabet som følge af en begivenhed indtruffet før eller på balancedagen har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at der må afgives økonomiske fordele for at indfri forpligtelsen.
Leasingydelser vedrørende operationelle leasingaftaler indregnes lineært i resultatet over leasingperioden.
Kortfristede forpligtelser, som omfatter gæld til leverandører samt anden gæld, måles til amortiseret kostpris, hvilket normalt svarer til nominel værdi.
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for betalt acontoskat.
Selskabet er sambeskattet med ES Holding Frederikshavn ApS.
Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige og skattemæssige værdier af aktiver og forpligtelser.
Udskudte skatteaktiver indregnes med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt ved modregning i udskudte skatteforpligtelser. Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og –satser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultatet med den del, der kan henføres til resultatet, og i anden totalindkomst med den del, der kan henføres til posteringer i anden totalindkomst.
Pengestrømsopgørelsen opstilles efter den indirekte metode med udgangspunkt i resultatopgørelsens mellemresultat "Driftsresultat". Pengestrømmene viser, hvorledes nedenstående 3 aktiviteter har påvirket årets likviditet.
Pengestrømme fra driftsaktivitet omfatter driftsresultat reguleret for ikke kontante driftsposter, årets ændringer i driftskapital samt betalt selskabsskat.
Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter pengestrømme fra køb og salg af immaterielle, materielle og finansielle aktiver.
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter pengestrømme fra udbytte til aktionærerne samt køb og salg af egne kapitalandele og tegning af medarbejderaktier.
Likvider omfatter kontanter og bankindeståender.
IASB har udsendt en række nye standarder, ændringer til eksisterende standarder og fortolkningsbidrag, der endnu ikke er trådt i kraft, men som vil træde i kraft med virkning for regnskabsåret 2014/15 eller senere.
Det er ledelsens vurdering, at anvendelse af de ændrede standarder og fortolkningsbidrag ikke vil få væsentlig indvirkning på selskabets regnskab for de kommende regnskabsår, men ledelsens analyse af effekten af implementeringen af IFRS 15: Revenue from Contracts with Customers er endnu ikke afsluttet.
Nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings anbefalinger.
Hoved- og nøgletal, der er angivet i oversigten er beregnet således:
| Overskudsgrad | Driftsresultat i procent af nettoomsætning. |
|---|---|
| ROIC/afkast af gennemsnitlig investeret kapital |
Driftsresultat (EBIT) i procent af gennemsnitlig investeret kapital. I investeret kapital indgår egenkapital og selskabsskat med fradrag af likvider og obligationer. |
| Soliditetsgrad | Egenkapital i procent af samlede aktiver, ultimo. |
| Egenkapitalens forrentning | Resultat efter skat i procent af gennemsnitlig egenkapital. |
| Resultat pr. 20 kr. aktie | Resultat efter skat i forhold til gennemsnitligt antal aktier (ekskl. egne aktier). |
| Pris pr. overskudskrone (PE) | Børskursen i forhold til resultat pr. 20 kr. aktie. |
| Payout ratio | Samlet udbytteudbetaling i procent af ordinært resultat efter skat. |
| Pengestrømme pr. 20 kr. aktie | Pengestrømme fra driftsaktivitet i forhold til gennemsnitligt antal aktier (ekskl. egne aktier). |
| Aktiernes indre værdi | Egenkapitalen i forhold til antal aktier ultimo (ekskl. egne aktier). |
| Selskabets børsværdi | Antal aktier gange børskurs noteret ultimo |
Nøgletallene er korrigeret for kapitaludvidelser.
Nordhavnsvej 1 PO Box 120 9900 Frederikshavn Danmark
Tlf.: +45 9620 3300 Fax: +45 9620 3399 [email protected] www.roblon.com CVR-nr. DK 57 06 85 15
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.