Annual Report • Dec 23, 2015
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Rizzo är positionerat som smart premium inom skor och accessoarer, där man är marknadsledande i Sverige. Produkterna präglas av kvalitet och design. Konceptet riktar sig till modemedvetna kvinnor och män – främst storstadsbor.
Accent verkar i det breda volym-segmentet inom acessoarer, väskor och resetillbehör. Kedjan är marknadsledande inom sitt segment i Sverige och riktar sig till den stora gruppen av modeintresserade, pris- och kvalitetsmedvetna konsumenter.
Morris verkar i det breda volym-segmentet inom accessoarer, väskor och resetillbehör. Kedjan är marknadsledande inom sitt segment i Norge och riktar sig till den stora gruppen av modeintresserade, pris- och kvalitetsmedvetna konsumenter.
A–TO–B är en konceptbutik för "people on the move". Oavsett om det är en resa som görs varje dag eller om man hamnar i en annan tidszon så har våra A-TO-B butiker allt du kan tänkas behöva för att underlätta och effektivisera resandet.
Venue Retail Group är en nordisk detaljhandelskoncern för den moderna konsumenten med en allt rörligare livsstil. Vårt kunderbjudande ska möta dessa behov; på väg till och från, i ur och skur, från morgon till kväll.
Vi är stolta över vår hundraåriga historik och vet samtidigt att vi måste vara ett företag i tiden. Vi har ett brett butiksnät, duktiga människor och en stark position samtidigt som vi måste uppdatera vårt erbjudande i den takt som kunderna kräver. Vårt fokus ligger på att skapa ett starkare sortiment och tydligare kommunikation för "people on the move"
Koncernbalansräkning
Koncernens förändringar i eget kapital
2 affärsområden • Accessoarer
butiker
Mkr
4 • VENUE RETAIL GROUP • ÅRSREDOVISNING 2014/2015
Venue Retail Group är en ledande aktör i Norden inom accessoarer, väskor och skor med 141 egna butiker. Under räkenskapsåret 2014/2015 minskade antalet butiker med netto 9 butiker.
Verksamheten drivs utifrån två affärsområden genom kedjorna Accent och Morris samt Rizzo och NK. Kedjorna har en mix av egna och externa varumärken.
Koncernen har 411 medarbetare. Bolagets aktie är noterad vid Nasdaq Stockholm.
| 2014/2015 | 2013/2014 | |
|---|---|---|
| Antal butiker | 141 | 150 |
| Nettoomsättning, Mkr | 882,7 | 901,6 |
| Förändring, % | -2,1 | 6,8 |
| Bruttovinstmarginal, % | 51,5 | 52,8 |
| EBITDA-marginal % | neg. | neg. |
| Rörelsemarginal, % | neg. | neg. |
| Vinstmarginal, % | neg. | neg. |
| Soliditet, % | 15,4 | 34 |
| Räntabilitet på sysselsatt | ||
| kapital, % | neg | neg |
| Räntabilitet på eget kapital, % | neg | neg |
| Skuldsättningsgrad, ggr | 2,2 | 0,7 |
| Mkr | 2014/2015 | 2013/2014 |
|---|---|---|
| Accessoarer | -120,9 | -80,4 |
| Skor | 4,8 | -3,4 |
| Rörelseresultat affärsområde | -116,1 | -83,7 |
| Mkr | 2014/2015 | 2013/2014 |
|---|---|---|
| Sverige | -47,7 | -57,0 |
| Norge | -68,4 | -26,2 |
| Finland | - | -0,6 |
| Rörelseresultat | ||
| geografisk marknad | -116,1 | -83,7 |
Resultatnedgången inom Accessoarer under året förklaras i huvudsak av svagare försäljning och bruttomarginal samt nedskrivningar av immateriella tillgångar.
Resultat och försäljningen på den norska marknaden påverkades negativt av en lägre omräkningskurs på den norska kronan i jämförelse med året innan samt nedskrivningar av immateriella tillgångar.
Venue Retail Groups fortsatta resa har börjat där utmaningarna är många men potentialen stor. Vi ser en växande marknad inom våra affärsområden Accessoarer och Skor där vår målsättning är att bli den aktör som står upp till denna efterfrågan på bästa sätt.
Det kommer att krävas förändring och förnyelse för att möte den moderna konsumenten som förutom utmärkta produkter kräver upplevelse, flexibilitet och förnyelse. Venue Retail Group har en utmärk plattform i våra 141 butiker där servicegraden är ett starkt konkurrensmedel, vilket vi är stolta över.
Som ny VD är min uppgift att tillsammans med en ny sammansatt ledning vända den negativa trenden i bolaget och skapa en långsiktig lönsam utveckling. Detta genom att fokusera på rätt produkterbjudande och kommunikation för att skapa en tydlighet mot konsument men samtidigt införa ett åtgärdsprogram för sänkta kostnader och ökad effektivitet.
Året som gick präglades av en fortsatt svag utveckling och förändringsarbetet inom flera av koncernens delar fortsatte. Den minskade försäljningen och det svaga resultatet har skapat finansiell press på koncernen varför vi efter räkenskapsårets utgång erhållit finansieringen på medellång sikt. Vi har under året avvecklat ett flertal olönsamma butiker, lanserat ehandel inom koncernens samtliga affärsområden samt tagit fram ett nytt butikskoncept, A-TO-B.
Koncernens nettoomsättning uppgick under 2014/2015 till 883 mkr motsvarande en minskning om 2 procent. Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar uppgick till -40 Mkr. Detta resultat är naturligtvis ej acceptabelt.
En lägre besöksfrekvens i våra butiker, bland annat orsakat av en branschglidning mot mer ehandel, har medfört en minskad försäljningsvolym. En lägre andel fullprisförsäljning i kombination med högre inköpspriser i EUR och USD samt en försvagad NOK har påverkat bruttomarginalen negativt. Detta är de enskilt största anledningarna till vårt svaga resultat.
Försäljningen på det nya räkenskapsårets tre första månader, september-november, har inte heller inletts tillfredställande. Eftersom en tredjedel av vår omsättning kommer från den norska marknaden är stor del av försäljningstappet relaterat till valuta och den norska kronans kraftiga försvagning jämfört med föregående år.
Jag har efter två månaders tid som VD bildat mig en uppfattning om vad som skall bli min och koncernledningens långsiktiga strategiska agenda.
Inom våra olika affärskoncept är det Rizzo och NK som går starkast. Detta främst genom en tydlig position, välkända varumärken och ett väl anpassat produktsortiment. Inom bägge koncepten finns stor potential för ökad tillväxt och lönsamhet genom ytterligare förädling.
Den stora utmaningen ligger främst inom affärsområde Accessoarer och koncepten Accent och Morris. Vår klara åsikt är att Accent och Morris som destination behöver stärkas och för det krävs en genomgripande förändring avseende koncept och sortiment för att skapa förutsättningar för ökad försäljning. Av denna anledning har vi stärkt koncernledningen med ytterligare kompetens inom inköp och sortiment.
Förutom en konceptuell vändning är kostnadseffektivitet naturligtvis en förutsättning för ökad lönsamhet. Här finns en potential i bolaget som ännu inte levererats.
2015/2016 kommer att bli ett utmanande år med många aktiviteter. Jag förväntar mig att delar av våra marknader kommer att vara fortsatt svaga under merparten av verksamhetsåret 2015/2016. För att säkerställa en långsiktigt stabil finansiell situation arbetar vi parallellt med de resultatstärkande åtgärderna också med ett antal likviditetsstärkande aktiviteter. Med dessa insatser bedömer jag att vi har skapar en hävstång när väl marknaden vänder. För verksamhetsåret 2015/2016 får vi positiva helårseffekter av de åtgärder som vi har vidtagit och kostnadsnivån kommer då ha reducerats jämfört med utgången av verksamhetsåret 2014/2015. Arbetet med koncernens strategiska agenda samt åtgärdsprogram kommer att prägla det kommande året.
Det känns fantastiskt roligt att tillsammans med mina duktiga medarbetare få utveckla Venue Retail Group och ta till vara på den potential som finns i bolaget.
VD och koncernchef, Venue Retail Group
— VRG —
Venue Retail Group är ett detaljhandelsföretag som är specialiserat på väskor, skor och resetillbehör för den moderna mobila människan. Vi är en ledande aktör inom accessoarer i Norden med ett nätverk av 141 butiker genom de helägda kedjorna Accent, Morris och Rizzo.
Koncernens kedjor erbjuder ett sortiment av egna och externa varumärken i butiker med hög service och genuin fackhandelskunskap. Bolagets verksamhet är indelad i två affärsområden; Accessoarer och Skor.
Koncernen ska driva detaljhandelskedjor med förutsättningar för unik och marknadsledande position inom volymsegmentet för accessoarer och inom det övre pris- och kvalitetssegmentet för skor – och skapa lönsam tillväxt främst genom att:
Venue Retail Groups övergripande mål är att bli Nordens ledande aktör inom accessoarer. Lönsam tillväxt ska ske genom ökad försäljning i befintliga, förnyade och nya butiker.
Venue Retail Group ska över tiden generera en hög värdetillväxt och därmed avkastning till sina aktieägare.
Koncernen ska växa med lönsamhet genom kontrollerad tillväxt i snabbare takt än marknaden.
07:00 Till gymmet
08:30 Till kontoret 11:55 Lunch
8 • VENUE RETAIL GROUP • ÅRSREDOVISNING 2014/2015
08:40 På bussen
Under 14/15 initierades ett förnyelsearbete i koncernen med ambitionen att utveckla tydligare helhetskoncept för den rörliga konsumenten, "people on the move", inom nedan fokusområden. Successiva effekter förväntas från hösten 2016.
• Kommunikation. En ny kommunikationsplattform arbetas fram som kopplar ihop kommunikation med sortiment och aktivitet i högre grad. Bolaget strävar efter att gå från generella rabatter till tydligare priskommunikation och öka den digitala närvaron väsentligt, vilket också väntas påverka sättet att agera inom kundklubbarna.
Sourcing. Bolaget utvärderar nya sourcingkanaler och en mer fokuserad inköpsprocess för att höja marginalerna. Detta görs möjligt genom smalare variansbredd, ökade volymkategorier och stärkt designkompetens.
Kedjorna Accent i Sverige och Morris i Norge utgör koncernens största affärsområde Accessoarer – med stor potential för fortsatt tillväxt. Konceptet baseras på en specialistroll inom accessoarer och ett utbud som är prisvärt och tillgängligt för den moderna människan i rörelse. Resesegmentet är därför en strategiskt viktig del i sortimentet.
Försäljningen inom affärsområde Accessoarer under räkenskapsåret 2014/2015 uppgick till 633,5 Mkr jämfört med 661,4 Mkr föregående år. Affärsområdet svarade för 72 procent av koncernens totala försäljning jämfört med 73 procent året innan. Rörelseresultatet före av och nedskrivningar uppgick under verksamhetsåret till -49,2 Mkr jämfört med -28,7 Mkr föregående år.
Affärsområde Accessoarer minskade sin försäljning i jämförbara enheter med 2 procent under året. Den svaga norska kronan påverkade utvecklingen för Morris negativt.
De båda kedjorna inom affärsområde Accessoarer hade vid årets slut totalt 125 butiker (134) varav 67 Accentbutiker (76) samt 1 A-TO-B i Sverige och 57 Morrisbutiker (58) i Norge.
Accent och Morris har ett sortiment som är tillgängligt för många. Kedjornas position är som expert inom accessoarer – med tonvikt på handoch resväskor samt plånböcker och handskar.
Sortimentssammansättningen följer den kommersiella kalendern med ett jämnt flöde av nyheter. Ett mer behovsstyrt utbud och tydligare koordinering av sortimentet ska bidra till att driva försäljning.
Andelen egna varumärken inom Accessoarer var 40 procent av försäljningen under året. Arbete är inlett för att stärka koncernens interna varumärken och därmed öka bruttomarginalerna. De externa varumärkena är viktiga för att driva trafik och stärka konceptets attraktivitet, och omfattar exempelvis Björn Borg, Samsonite och Titan och i de norska butikerna erbjuds även exempelvis Adax, DKNY, Tiger och Victorinox.
Den stora kundgruppen består av modeintresserade konsumenter som är pris- och kvalitetsmedvetna och lever ett rörligt liv.
En ny kommunikationsplattform har arbetats fram vilket implementerades under våren 2015. Ambitionen är att öka samverkan mellan kundens behov för säsongen och kedjornas utbud.
Accent och Morris har huvudsakligen marknadsförts i traditionell media, men den digitala närvaron ökar väsentligt. Butikerna är en fortsatt viktig kanal där en samordnad exponering med övrig kommunikation gör stor skillnad. Kundklubben ökar möjligheten att genom anpassad och kontinuerlig kommunikation knyta kunden närmare. Det är ett effektivt sätt att skapa dialog där målet är att stärka lojaliteten till varumärket och driva försäljning.
Antalet medlemmar i Accent Member var cirka 469 000 under året jämfört med 490 000 året innan. Morris Member, som startade så sent som 2012, hade vid räkenskapsårets slut cirka 153 000 medlemmar jämfört med 100 000 medlemmar ett år tidigare.
72 % (73)
Affärsområde Skor har en ledande position på marknaden inom sitt segment med ett utbud av egna och externa varumärken inom det övre pris- och kvalitetssegmentet. Med 16 butiker på strategiska orter i Sverige har affärsområdets kedja Rizzo en stabil och väletablerad plattform inriktad på den varumärkesmedvetna storstadsbon.
Försäljningen inom Skor uppgick under räkenskapsåret till 249,1 Mkr, jämfört med 240,2 Mkr året innan, vilket motsvarade 28 procent (27) av koncernens totala omsättning. Rörelseresultatet före avskrivningar uppgick till 9,3 Mkr, jämfört med 0,9 Mkr föregående år.
Under räkenskapsåret ökade affärsområde Skor sin försäljning med 6 procent för jämförbara enheter i en svagt ökande marknad.
Försäljningen sker både i fristående butiker och via ett varuhuskoncept. Det totala antalet Rizzobutiker i Sverige och Norge uppgick vid årets slut till 16 (16). 13 av butikerna var fristående Rizzo-butiker i strategiskt utvalda lägen runt om i Sverige. Varuhusbutikerna finns för närvarande på tre enheter – NK i Stockholm (dam och herr) och i Göteborg. Närvaron på NK, som är Sveriges mest prestigefyllda varuhus, är strategiskt; dels stärker det koncernens varumärke, dels driver det stark försäljning.
Sortimentet består av de egna varumärkena Rizzo och DonDonna samt ett urval nordiska och internationella modevarumärken. Gemensamt för affärsområdets skor och accessoarer är prisvärda produkter, hög kvalitet och modegrad med genomarbetade detaljer – så kallad "smart premium". Förutom att erbjuda mycket produkt för pengarna är service och köpupplevelse centralt.
Koncernens egna varumärken Rizzo och DonDonna utgjorde 26 procent av affärsområdets omsättning det gångna året. Resterande del avser externa varumärken som Bally, Converse, Gant, Guess, Hugo Boss, Loake, Lloyd, LK Bennett, Ralph Lauren, Ralph Lauren Polo, Tiger, Tommy Hilfiger och UGG samt ett antal nordiska trendvarumärken som Acne, Filippa K och Hope.
Varuhuskonceptet satsar i högre grad på exklusiva internationella varumärken. Exempel på sådana är Chloé, Church's, DKNY, Jimmy Choo, Jil Sander, Kurt Geiger, Marc Jacobs, Paul Smith, Prada, Stuart Weitzman och Tod's.
Målgruppen är den stilsäkra konsumenten med intresse för modevarumärken och höga krav på service och kvalitet. Utmärkande för kedjan är högkvalitativa och prisvärda produkter som erbjuds genom personlig försäljning och sakkunnighet.
Affärsområde Skor marknadsförs genom exponering i skyltfönster och butiker, traditionell reklam, PR-aktiviteter och kundklubben. Rizzo kommer att öka den digitala närvaron generellt och satsa mer på den egna webbshopen för att driva trafik till butikerna och öka konverteringsgraden.
Under det gångna året hade Rizzos kundklubb cirka 80 000 medlemmar jämfört med 91 000 året innan.
28 % (27)
"For people on the move" , "For people with style" eller "For People with Demand". Det är vad vi vill att våra kunder skall tänka när det ser våra konceptvarumärken Accent/A-TO-B/Morris, Rizzo och NK. För att nå dit krävs öppenhet, kreativitet och kunskap och ett systematiskt arbetssätt från ide till försäljning i våra 141 butiker eller vår e-handel. Här får du en illustrativ bild hur vi arbetar i varje steg längs denna kedja.
Arbetet med att utveckla sortimentet för koncernens kedjor hanteras i nära samarbete mellan design och inköp. Teamet ansvarar för utveckling av koncernens egna varumärken och för inköp av ett stort antal externa varumärken.
Med noggrann försäljningsanalys, återkoppling från butik och återkommande trendspaningar som grund planeras kommande säsongers teman utifrån den kommersiella kalendern. Huvudsortimentet är detsamma för koncernens respektive butikskedjor inom Accessoarer, men anpassas efter läge och storlek. Rizzos sortiment är framtaget specifikt för kedjan och anpassas efter butiker och varuhus.
Venue Retail Group har ingen egen produktionsanläggning men har haft ett samarbete med ett produktionskontor i Shanghai som avslutades vid räkenskapsårets slut. Medarbetarna i Shanghai har varit koncernens förlängda arm på plats nära tillverkarna i Kina och kontrollerar flera led i produktionsprocessen. De har bistått i arbetet med att finna rätt leverantörer, kommunikation med tillverkarna och utför kvalitetskontroll. Från 15/16 görs detta i egen regi
Asien är den största produktionsmarknaden för affärsområde Accessoarer medan Europa är affärsområde Skors viktigaste marknad.
Samtliga kedjor inom Venue Retail Group använder ett koncerngemensamt centrallager och alla butiker har ett gemensamt butiksdatasystem, vilket möjliggör automatisk och efterfrågestyrd varupåfyllning.
Genom anpassning av varuflödet till olika butikskategorier kan bolaget säkerställa att varje butik har rätt sortimentsmix. Arbetet med att vidareutveckla detta system sker löpande för att öka andelen fullprisvaror och minska butikernas lagerhållning.
Koncernen arbetar främst med försäljningsdrivande kampanjer men även vissa varumärkesstärkande aktiviteter. Historiskt har mediemixen innefattat framför allt dagspress, PR och butiksexponering men marknadsföringen online ökar markant.
Huvudfokus är att utveckla tydliga helhetskoncept där kommunikationen sker i nära samverkan med aktuella erbjudanden i butik för att driva försäljning. Bolaget satsar alltmer i digitala kampanjer vilket även inkluderar kundklubbarnas aktiviteter. Kundmedlemmarna har högre lojalitet och gör högre snittköp än övriga kunder.
Den viktigaste uppgiften för försäljningsavdelningen är att öka omsättningen genom inspirerande butiker, tydliga koncept och bra kundupplevelse löpande över hela året. Det nyckeltal som är viktigast för butikerna är konverteringsgraden – den andel besökare som verkligen handlar i butiken.
Hög kundupplevelse är en viktig framgångsfaktor för att driva försäljningsutvecklingen i koncernens butiker. Venue Retail Group använder sig av så kallade Mystery shoppers som besöker varje butik månadsvis. Koncernens butiker får överlag mycket höga betyg i dessa externa undersökningar. Utvärdering och återkoppling från dessa besök är mycket effektiva verktyg för att påverka enskilda butikers utveckling.
Venue Retail Group arbetar kontinuerligt med att utvärdera butiksnätet utifrån försäljningsutveckling och lönsamhet. Etableringsavdelningen ansvarar för att hitta möjligheter till nyetableringar, uppgradera butiker med högst förväntad avkastning samt utvärdera avveckling av butiker som inte lever upp till koncernens lönsamhetskrav. Målet är att optimera butiksnätet för att nå ökad omsättning per butiksenhet och per kvadratmeter.
A-TO-B butik i Täby Centrum
För Venue Retail Group är det viktigt att ta ansvar för och i sin omvärld. Bolaget har tydliga riktlinjer för en hållbar produktion och arbetar löpande för att stärka sitt ansvarstagande i alla led. För att nå framgång krävs att alla – medarbetare, samarbetspartner och leverantörer – har kunskap om arbetet och bidrar till ständiga förbättringar.
Koncernens uppförandekod, Code of Conduct, reglerar frågor som rör arbetsförhållanden,mänskliga rättigheter, rätt till facklig organisering, produktionsrelaterade frågor samt miljö och djuromsorg. Uppförandekoden riktar sig framförallt till bolagets leverantörer och underleverantörer. Villkoren i koden är verktyg för att säkerställa att produktionen lever upp till de krav som ställs för arbets- och miljöförhållanden vid produktion. Koncernens ambition är att ha långsiktiga relationer med sina leverantörer och att utveckla dessa samarbeten. Samtidigt sker en kontinuerlig översyn av leverantörsrelationerna.
Venue Retail Group har inga egna fabriker utan de varor som bolaget själva designar under eget varumärke produceras av utvalda leverantörer. Produktionen av de egna varumärkena sker främst i Kina, men även i Indien, Portugal, Spanien och Italien.
Utöver koncernens egna varumärken görs även inköp av externa varumärken där Venue Retail Group inte utövar någon egen direktkontroll över produktionen. Däremot gäller koncernens riktlinjer för leverantörer även för dessa samarbeten. De externa varumärkena är noga utvalda för att utgöra en välbalanserad produktmix i koncernens butiker, där ansvarsfrågor ska vara en integrerad del i alla inköpsbeslut.
Ett kontinuerligt arbete pågår för att optimera samarbetet med leverantörer och andra externa parter. Venue Retail Group samarbetar med externa testlaboratorier som kontrollerar produkternas kvalitet och kemikalieförekomster.
Koncernen arbetar aktivt med EUs kemikalielagstiftning (REACH) för att säkerställa lagkraven. Inom detta område går utvecklingen mycket snabbt och Venue Retail Group samarbetar med externa experter för att försäkra sig om att koncernen är väl i fas med gällande lagstiftning och andra regelverk.
Även medarbetare från Venue Retail Groups svenska servicekontor gör löpande besök och kontroller hos de leverantörer som tillverkar produkter för koncernens egna varumärken och får därmed en god uppfattning om produktionsförhållanden och eventuella brister. Revision och genomgång av samarbetet sker regelbundet. Koncernen tar även del av information från inspektioner gjorda av andra företag och externa parter avseende aktuella leverantörer. Nya leverantörer måste säkerställa att de följer koncernens riktlinjer för att kunna godkännas. I särskilda fall tas hänsyn till att en befintlig leverantör kan behöva viss tid för att ställa om sin verksamhet.
Venue Retail Groups leverantörer ansvarar för råmaterialet i produkterna men koncernen har tydliga och väldefinierade specifikationer vad avser att lagar och regler inom området följs.
Förpackningar som används för att skydda produkterna under lagring och transport ska vara tillverkade av återvunnen wellpapp, papper, kartong eller polypropylen, det vill säga material som är gynnsamma att återvinna, återanvända eller använda i produktion av energi. Vissa material väljs uteslutande bort ur tillverkningsprocessen, såsom PVC.
Bolaget är knutet till REPA-registret (Registret för producentansvar och återvinningssystem) och betalar avgifter för att finansiera återvinning. Koncernen är också ansluten till Grønt Punkt Norge som är motsvarigheten på den norska marknaden.
Transporter är ett område där företagets verksamhet påverkar miljön. Koncernen har huvuddelen av sin varuproduktion i Asien och leveranserna därifrån sker som regel med fartyg. Koncernens varor som produceras i Europa transporteras som huvudregel med lastbil.
Koncernens Code of Conduct finns tillgänglig på: www.venueretail.com
Venue Retail Groups ambition är att ha en kundupplevelse i särklass. För att lyckas med det krävs kundfokuserade medarbetare med rätt kunskap och verktyg.
Venue Retail Groups fyra kärnvärden är koncernens gemensamma grund och utgår från mottot att alltid överträffa förväntningar:
Allt arbete inom Venue Retail Group genomsyras av koncernens kärnvärden kombinerat med tydligt kundfokus. Synsättet att alla inom koncernen har en kund att göra nöjd fungerar vägledande i det dagliga arbetet för samtliga medarbetare – i butik likväl som på servicekontoret.
Vid varje nyanställning läggs stor vikt vid introduktionsutbildning av den gemensamma värdegrunden. Därefter diskuteras löpande hur koncernen skapar goda förebilder baserat på företagets värderingar. Det sker bland annat vid butikschefsmöten som exempelvis kan leda till konkreta åtgärdsförslag till en butik som behöver extra stöd för att nå koncernens gemensamma mål.
Utöver de gemensamma kärnvärdena är kundupplevelsen central i de kompetensutvecklande aktiviteterna. Systematiska mätningar av kundupplevelsen genomförs månadsvis och är ett viktigt verktyg i koncernens ambition att alltid överträffa förväntningarna. Återkoppling av resultatet är ett självklart underlag vid utveckling av butiker och medarbetare, där syftet med frekventa mätningar är att snabbt kunna sätta in åtgärder när så krävs, men också att motivera de butiker som lyckas väl. Generellt sett ligger koncernens resultat högt sett till branschen som helhet.
Koncernen genomför årligen en medarbetarundersökning för att identifiera styrkor och utvecklingsområden. Resultatet presenteras för medarbetarna av sina respektive ledare, som tillsammans arbetar fram åtgärdsplaner. Det uppsatta målet är att på koncernnivå uppnå ett NMIindex på 85 procent. Vid mätningen som presenterades 2015 nådde koncernen ett NMI-index på 83 procent.
Medelantalet årsanställda under verksamhetsåret 2014/2015 var 411, jämfört med 422 under 2013/2014. Av de anställda finns 273 i Sverige och resterande 138 i Norge. Av det totala antalet anställda var 364 sysselsatta i butiksledet och resten i centrala funktioner. Andelen män uppgick under verksamhetsåret till 5,1 procent (5,7). Genomsnittsåldern var 33 år (32). Den genomsnittliga omsättningen per anställd i medeltal under 2014/2015 var 2 148 Tkr, jämfört med 2 142 Tkr 2013/2014.
364 (379) Butik 47 (43) Centrala funktioner
Venue Retail Groups kommunikation ska skapa förtroende hos investerarna för företaget och dess utveckling, minimera risken för ryktesspridning och spekulationer, samt bidra till att öka intresset för och likviditeten i aktien.
Syftet med att vårda relationerna med kapitalmarknaden är att säkerställa en rättvisande värdering av Venue Retail Group och en jämn och stabil utveckling av aktiekursen.
Venue Retail Groups aktie är sedan den 1 juli 1997 noterad på Nasdaq Stockholm. Sista betalkurs per den 31 augusti 2015 var 13,52 (19,80) kronor, vilket gav ett totalt börsvärde för koncernen på 165 (161) Mkr. Under räkenskapsåret omsattes i genomsnitt 15 483 aktier (28 632) per dag. Totalt omsattes 3,8 (7,1) miljoner Venue Retail Groupaktier till ett värde av 61 Mkr (205) på Nasdaq Stockholm. Under räkenskapsåret var lägsta kurs 13,00 kronor (10 oktober 2014) och högsta kurs 20,60 kronor (10 september 2014). Kursförändringen under året uppgick till -30 procent. Under räkenskapsåret 2014/2015 steg OMXSPI Index samtidigt med 11 procent.
Per den 31 augusti 2015 uppgick aktiekapitalet till 170,7 Mkr (170,7). Antalet aktier var 12 190 539, med ett kvotvärde om 14,00 kronor; 300 A-aktier med tio (10) röster vardera och 12 190 529 B-aktier med en (1) röst vardera. Det genomsnittliga antalet aktier uppgick under verksamhetsåret september 2014 – augusti 2015 till 12 157 049 aktier. Samtliga aktier äger lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. En handelspost är en (1) aktie.
I september 2014 registrerades den nyemission som genomförders under augusti 2014.
I juli 2015 beslutade en extra bolagsstämma att emittera av 1 828 580 teckningsoptioner. Varje teckningsoption skall medföra rätt att teckna en (1) ny aktie av serie B i Bolaget till teckningskursen tjugoåtta (28) kronor. Teckning av aktier i enlighet med villkoren för teckningsoptionerna kan ske från och med den 1 september 2015 till och med den 31 augusti 2019.
Koncernens utdelningspolicy är att långsiktigt dela ut 50 procent av resultatet efter skatt, om bolagets situation så tillåter. Mot bakgrund av bolagets resultatutveckling under året föreslår styrelsen ingen utdelning (0,00 kr) för räkenskapsåret 2014/2015.
| Aktieinnehav | Antal aktieägare |
Andel av aktier/ aktieägare, % |
|---|---|---|
| 1–500 | 2 555 | 76,6% |
| 501–1 000 | 254 | 7,6% |
| 1 001–5 000 | 349 | 10,5% |
| 5 001–10 000 | 70 | 2,1% |
| 10 001–15 000 | 32 | 1,0% |
| 15 001–20 000 | 12 | 0,4% |
| 20 001– | 59 | 1,8% |
| 3 331 | 100,0% |
Svenska ägare 79,9% Utländska ägare, 20,1%
| 2010/2011 | 2011/2012 | 2012/2013 | 2013/2014 | 2014/2015 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Genomsnittligt antal aktier | 777 919 593 | 7 779 196 | 8 127 026 | 8 127 026 | 12 157 049 |
| Resultat per aktie efter skatt före utspädning, kr | 4,85 | 5,43 | 2,88 | -11,85 | -9,98 |
| Eget kapital per aktie, kr | 0,25 | 27,00 | 30,88 | 25,19 | 5,73 |
| Utdelning, kr | – | 1,50 | 0,25 | 0,00 | 0,00* |
| Börskurs vid bokslutstillfället, kr | 0,32 | 36,80 | 43,20 | 19,80 | 13,40 |
| P/E–tal | 6,40 | 6,78 | 15,00 | neg | neg |
* Förslag
| Ägare | Antal A-aktier | Antal B-aktier | Andel kapital, % | Andel röster, % |
|---|---|---|---|---|
| Varenne AB | 0 | 2 155 896 | 17,7% | 17,7% |
| JP Morgan Bank | 0 | 1 268 083 | 10,4% | 10,4% |
| Danica Pension | 0 | 675 108 | 5,5% | 5,5% |
| Eklöf, Ulf | 0 | 507 500 | 4,2% | 4,2% |
| Försäkrings AB Avanza | 0 | 438 403 | 3,6% | 3,6% |
| Tradinghouse Scandinavia AB | 0 | 335 000 | 2,7% | 2,7% |
| Björstrand, Hans | 0 | 300 001 | 2,5% | 2,5% |
| Nordnet Pensionsförsäkring AB | 0 | 265 809 | 2,2% | 2,2% |
| Bard, Gustav | 0 | 226 950 | 1,9% | 1,9% |
| Eklund, Thomas | 0 | 209 581 | 1,7% | 1,7% |
| Summa tio största ägare | 0 | 6 382 331 | 52,4% | 52,4% |
| Summa övriga ägare | 300 | 5 807 908 | 47,6% | 47,6% |
| Totalt | 300 | 12 190 239 | 100,0% | 100,0% |
*I november 2015 genomfördes en riktad emission till Zimbrine Holding BV som totalt äger 8,7 procent av kapitalet och rösterna per 30 november 2015.
| Förändring av aktie |
Aktie | Förändring av antal |
Förändring av antal |
Antal | Antal | Kvot värde per |
|||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| År | Månad | Händelse | kapitalet, kr | kapital, kr | A-aktier | B-aktier | A-aktier | B-aktier | aktie, kr |
| 1997 | mars | Bildande | 100 000 | 100 000 | 1 000 | 0 | 1 000 | 0 | 100,00 |
| 1997 | maj | Split | 0 | 100 000 | 9 000 | 40 000 | 10 000 | 40 000 | 2,00 |
| 1997 | maj | Nyemission | 8 114 000 | 8 214 000 | 990 000 | 3 067 000 | 1 000 000 | 3 107 000 | 2,00 |
| 1997 | juni | Nyemission | 1 786 000 | 10 000 000 | 893 000 | 1 000 000 | 4 000 000 | 2,00 | |
| 1999 | nov | Nyemission | 5 157 162 | 15 157 162 | 2 578 581 | 1 000 000 | 6 578 581 | 2,00 | |
| 2003 | april | Nedsättning | -14 399 304 | 757 858 | 1 000 000 | 6 578 581 | 0,10 | ||
| 2003 | maj | Nyemission | 20 462 169 | 21 220 027 | 204 621 687 | 1 000 000 | 211 200 268 | 0,10 | |
| 2004 | juni | Nyemission | 2 683 000 | 23 903 027 | 26 830 000 | 1 000 000 | 238 030 268 | 0,10 | |
| 2004 | juli | Apportemission | 500 000 | 24 403 027 | 5 000 000 | 1 000 000 | 243 030 268 | 0,10 | |
| 2005 | mars | Nyemission | 48 806 053 | 73 209 090 | 2 000 000 | 486 060 536 | 3 000 000 | 729 090 804 | 0,10 |
| 2005 | mars | Sammanläggning | 0 | 73 209 090 | -2 970 000 | -721 799 895 | 30 000 | 7 290 909 | 10,00 |
| 2005 | mars | Nyemission | 6 080 000 | 79 289 090 | 608 000 | 30 000 | 7 898 909 | 10,00 | |
| 2005 | april | Nyemission | 479 040 | 79 768 130 | 47 904 | 30 000 | 7 946 813 | 10,00 | |
| 2006 | feb | Nedstämpling kvotvärde | -39 884 065 | 39 884 065 | 0 | 30 000 | 7 946 813 | 5,00 | |
| 2006 | mars | Nyemission | 199 420 325 | 239 304 390 | 39 884 065 | 30 000 | 47 830 878 | 5,00 | |
| 2006 | maj | Kvittningsemissioner | 24 873 375 | 264 177 765 | 4 974 675 | 30 000 | 52 805 553 | 5,00 | |
| 2007 | juli | Konvertibelemissioner | 20 000 000 | 284 177 764 | 4 000 000 | 30 000 | 56 805 553 | 5,00 | |
| 2007 | okt | Apportemission | 25 000 000 | 309 177 765 | 5 000 000 | 30 000 | 61 805 553 | 5,00 | |
| 2008 | maj | Nedstämpling kvotvärde | -123 671 106 | 185 506 659 | 0 | 30 000 | 61 805 553 | 3,00 | |
| 2008 | maj | Nyemission | 92 753 328 | 278 259 987 | 30 917 776 | 30 000 | 92 723 329 | 3,00 | |
| 2008 | juni | Nyemission | 4 773 345 | 283 033 332 | 1 591 115 | 30 000 | 94 314 444 | 3,00 | |
| 2009 | juli | Minskning aktiekapital* | -269 825 110 | 13 208 222 | 30 000 | 94 314 444 | 0,14 | ||
| 2009 | juli | Konvertibelemission | 88 396 099 | 101 604 321 | 631 400 709 | 30 000 | 725 715 153 | 0,14 | |
| 2011 | april | Konvertibelemission | 7 304 422 | 108 908 743 | 52 174 440 | 30 000 | 777 889 593 | 0,14 | |
| 2012 | april | Konvertibelemission | 4 869 614 | 113 778 357 | 34 782 960 | 30 000 | 812 672 553 | 0,14 | |
| 2012 | maj | Nyemission | 6,58 | 113 778 364 | 47 | 30 000 | 812 672 600 | 0,14 | |
| 2012 | maj | Sammanläggning 1:100 | 0 | 113 778 364 | 300 | 8 126 726 | 14,00 | ||
| 2014 | sep | Nyemission | 49 981 210 | 163 759 574 | 4 063 513 | 12 190 539 | 13,43 | ||
| 2014 | sep | Överföring från överkurs fond till aktiekapital |
6 907 972 | 170 667 546 | 12 190 539 | 14,00 | |||
| 2015 | nov | Minskning aktiekapital** | -121 905 390 | 48 762 156 | 300 | 12 190 539 | 4,00 | ||
| 2015 | nov | Nyemission | 4 000 000 | 52 762 156 | 1 000 000 | 300 | 13 190 539 | 4,00 |
* Av det totala minskningsbeloppet om 269 825 110 kronor, är 113 213 333 kronor hänförligt till minskning av aktiekapitalet för förlusttäckning, medan 156 611 777 kronor är hänförligt till minskning av aktiekapitalet för avsättning till fond att användas enligt beslut av bolagsstämma. Den senare minskningen förutsatte att Bolagsverket lämnat tillstånd till minskningen, vilket skedde den 17 juli 2009.
** Minskningsbeloppet av aktiekapitalet om 121 905 390 kronor avser i sin helhet förlusttäckning och registrerades hos Bolagsverket den 27 nov 2015.
Styrelsen och verkställande direktören för Venue Retail Group AB (publ), organisationsnummer 556540-1493, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 september 2014 - 31 augusti 2015. Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusental kronor. Uppgifter inom parentes avser föregående år.
Venue Retail Group AB är en ledande aktör i Norden inom accessoarer, resetillbehör och skor med ett nätverk av 141 (150) egna butiker. Verksamheten drivs utifrån två affärsområden, Accessoarer respektive Skor genom kedjorna Accent, Morris, A-TO-B samt Rizzo. Kedjorna säljer både egna och externa varumärken.
Under räkenskapsåret var försäljningen, för jämförbara enheter, oförändrad jämfört med året innan. På den svenska marknaden, under motsvarande period, minskade Accessoarer med 1 procent medan Skor ökade med 6 procent i jämförbara enheter.
Koncernens kedja Morris i Norge noterar en försäljningsminskning med 3 procent i lokal valuta i jämförbara enheter under räkenskapsåret.
Under räkenskapsåret har fyra nya butiker öppnats och tretton olönsamma butiker avvecklats. Under oktober 2015 har två butiker etableras i Mall of Scandinavia i Stockholm samt tre olönsamma butiker stängts.
Koncernens nettoomsättning uppgick under räkenskapsåret till 882,7 Mkr (901,6) vilket är en minskning med 2,1 procent medan omsättningen för jämförbara butiker var oförändrad jämfört med föregående år.
Bruttovinstmarginalen uppgick till 51,5 procent (52,8). Bruttomarginalen har påverkats negativt som en följd av en ökad andel rea-kampanjer under räkenskapsåret jämfört med föregående år, negativ utveckling av inköpsvalutor (USD och EUR), norska kronans försvagning samt till följd av en negativ produktmix där Skor ökat sin andel av koncernens försäljning.
Övriga rörelseintäkter/rörelsekostnader uppgick netto till 17,9 Mkr (0,9). Omräkning av orealiserade valutaterminer och banktillgodohavanden i utländsk valuta till verkligt värde på balansdagen påverkar resultatet med 11,0 Mkr (1,7).
Resultat före av- och nedskrivningar för räkenskapsåret uppgick till -39,9 Mkr jämfört med -28 Mkr motsvarande period föregående år. Exklusive jämförelsestörande poster om -3,7 Mkr var resultatet före av- och nedskrivningar -36,2 Mkr för räkenskapsåret.
Personalkostnader och övriga externa kostnader minskade under året med 0,4 Mkr till -503,8 Mkr (-504,2) jämfört med föregående år
Rörelseresultatet uppgick till -116,1 Mkr (-83,7). Avoch nedskrivningarna uppgick till -76,2 Mkr (-55,8). Finansiella poster netto uppgick till -8,3 Mkr (-6,1). Resultatet efter finansiella poster uppgick till -124,4 Mkr (-89,8).
Skattekostnaden om 3,1 Mkr (-6,5) är främst hänförlig till minskning av uppskjuten skatteskuld för varumärket Morris på grund av utförd nedskrivning.
Bedömning från föregående år angående underskottsavdrag kvarstår, varigenom underskottsavdrag om 88 Mkr bedöms kunna nyttjas mot skattepliktiga överskott.
Kvarstående ej aktiverade skattemässiga underskottsavdrag i koncernen uppgår till cirka 768 Mkr. Skatt och underskottsavdrag redovisas ytterligare i not 23 Uppskjuten skatt.
| Nettoomsättning | Rörelseresultat* | |||
|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2014/2015 | 2013/2014 | 2014/2015 | 2013/2014 |
| Accessoarer | 633,5 | 661,4 | -120,9 | -80,4 |
| Skor | 249,1 | 240,2 | 4,8 | -3,4 |
| Summa | 882,7 | 901,6 | -116,1 | -83,7 |
* Inklusive av- och nedskrivningar om 76 Mkr (56), se not 3.
| MSEK | 31 aug 2015 |
31 aug 2014 |
Förändring |
|---|---|---|---|
| Likvida medel | 9,7 | 29,5 | -19,8 |
| Räntebärande skulder | 155,1 | 151,7 | 3,4 |
| Nettoskuld | 145,4 | 122,2 | 23,2 |
| Outnyttjade checkräkningskrediter |
21,9 | 32,2 | -10,3 |
| Soliditet | 15% | 34% | -19% |
Koncernens likvida medel uppgick per den 31 augusti 2015 till 9,7 Mkr (29,5). De räntebärande skulderna inklusive checkkredit uppgick till 155,1 Mkr (151,7). Ökningen förklaras av upptaget reverslån om 30 Mkr. Outnyttjad checkkredit uppgick vid årets utgång till 21,9 Mkr.
Eget kapital i koncernen, uppgick per den 31 augusti till 69,9 Mkr (204,7). Soliditeten uppgick till 15 procent (34). Årets omräkningsdifferens om -13,6 Mkr (7,2) redovisas i resultaträkningen under Övrigt totalresultat. Differensen är hänförlig till att den norska kronan försvagats gentemot den svenska kronan under perioden varför koncernens innehav i det norska dotterbolaget minskat i värde.
Balansomslutningen uppgick per den 31 augusti 2015 till 452,8 Mkr (602,8).
Varulagret uppgick per den 31 augusti 2015 till 176,3 Mkr jämfört med 173,9 Mkr den 31 augusti 2014. Andelen äldre varor på lager har reducerats jämfört med föregående år. Koncernen arbetar fortlöpande med att optimera varuflödet.
Intern värdering har gjorts av koncernens bokförda värden på hyresrätter, goodwill och varumärken. Nedskrivningsprövning av goodwill och varumärken har skett via så kallad impairment test som resulterade i nedskrivningar om totalt 55 MSEK (33), varav 44 MSEK (33) avsåg goodwill och 10 MSEK avsåg varumärke.
Moderbolagets kort- och långsiktiga finansiering är en prioriterad fråga för koncernens ledning och styrelse. Bolaget har under november månad 2015 avslutat en konvertibelemission om 79 Mkr samt riktad emission om 12 mkr vilket tillfört bolaget cirka 91 Mkr före emissionsutgifter. 29 Mkr av konvertibeln erlades genom kvittning av ett tidigare upptaget reverslån med högre ränta samt 25 Mkr har använts för att amortera ett brygglån till bolagets huvudägare.
Moderbolaget och koncernen opererar i en bransch som är i en kontinuerlig förändring och mot bakgrund av den osäkerhet som finns avseende försäljningsutvecklingen samt de säsongsmässiga inköpscykler och kvartalsrelaterade förskottsbetalningar av butikshyror som i likhet med andra detaljhandelsbolag påverkar likviditeten, görs bedömningen att koncernen och bolaget kan komma att behöva utökat finansieringsutrymme. Förhandlingar och diskussioner om olika handlingsalternativ pågår. Styrelsens bedömning är att bolagets finansiering är tryggad för de kommande 12 månaderna.
Under fjärde kvartalet förvärvades Elin Fastigheter KB. Syftet med förvärvet var att finansiera verksamheten, vilket kunde ske genom att kvitta en del av koncernens ackumulerade underskottsavdrag mot obeskattade vinstmedel i det förvärvade bolaget. Till följd av förvärvet förbättrades rörelseresultatet under 2015 med 3,1 Mkr.
Bolaget har under räkenskapsåret och fram till och med oktober 2015 stängt totalt 16 olönsamma butiker som tillsammans under räkenskapsår 14/15 bidragit med ett negativt resultat före avskrivningar om -6,2 Mkr.
I maj 2015 tillsatte styrelsen en utredning för att säkerställa koncernens räkenskaper. Utredningen visade på två fel.
Hur felen påverkat koncernens räkenskaper framgår vidare av not 39.
En extra bolagsstämma beslutade den 30 juli 2015 att emittera 1 828 580 teckningsoptioner. Teckningsberättigade är personer som är eller blir anställda i Bolaget eller dess dotterbolag. Teckningskursen tjugoåtta (28) kronor och teckning kan ske från och med den 1 september 2015 till och med den 31 augusti 2019.
Såsom tidigare kommunicerats har VRG under sommaren arbetat med att fastställa en långsiktig finansiell lösning som ska säkerställa möjligheten att genomföra den nya affärsplan som bolaget antagit. Dessa diskussioner resulterade i en överenskommelse med bolagets bank om att utöka rörelsekrediten med 20 mkr samt att amorteringsfrihet råder fram till 1 september 2016 för att därefter återgå till det urpungliga avtalet. Detta under förutsättning att Venue Retail Group samtidigt genomför kapitalanskaffningar. I september 2015 beslutade därför styrelsen i Venue Retail Group om en fullt garanterad riktad konvertibelemission om 79 Mkr samt en riktad emission till investeraren Staffan Persson om 12 Mkr. Båda emissionerna är vid årsredovisningens avlämnade fulltecknade.
Det konvertibla lånet löper med en årlig ränta om fem procent. Kapitaltillskottet uppgick till 79 Mkr före emissionskostnader. Lånet löper över fem år med förväntad förfallodag i 16 november 2020 i den mån det inte konverterats till stamaktier eller återbetalats dessförinnan. Konverteringskursen är 28 kr. Potentiell utspädning av aktiekapitalet från det konvertibla lånet uppgår till 23,4 procent. 29 Mkr har tecknats genom kvittning av ett reverslån med högre ränta, varför räntekostnaden har sänkts genom kvittningen. 25 Mkr har använts genom återbetalning av ett brygglån som upptogs i september 2015.
Jonas Ottosson tillrädde den 1 oktober 2015 som ny VD för Venue Retail Group. Han har tidigare varit VD för Peak Performance där han framgångsrikt ledde bolaget under kraftig tillväxt med lönsamhet. Han tillför bolaget stor kunskap inom varumärkesutveckling och internationell detaljhandel. Jonas Ottosson har sedan 2012 varit ledamot i Venue Retail Groups styrelse.
Koncernens utdelningspolicy är att långsiktigt dela ut 50 procent av resultatet efter skatt, om bolagets situation så tillåter. Mot bakgrund av bolagets resultatutveckling under året föreslår styrelsen att ingen utdelning (0 kr) utgår för räkenskapsåret september 2014 – augusti 2015.
Kompletterande information om aktien och aktiekapitalet finns under not 29 Eget kapital.
Transaktioner med närstående redovisas under not 7.
Koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick under räkenskapsåret till -51,9 Mkr (22,6). Det försämrade kassaflödet förklaras förutom av ett svagt rörelseresultat av att kassaflödet innehåller eftersläpningar av betalningar som borde skett 2012/2013.
| MSEK | 2014/2015 | 2013/2014 | Förändring |
|---|---|---|---|
| Kassaflöde från; Den löpande verksamheten |
-51,9 | 22,6 | -74,5 |
| Investeringsverksamheten | -15,7 | -70,5 | 54,8 |
| Finansieringsverksamheten | 48,7 | 46,3 | 2,4 |
| Totalt kassaflöde | -18,7 | -1,6 | -17,1 |
| Likvida medel vid periodens början |
29,5 | 30,7 | -1,2 |
| Valutadifferens i likvida medel | -1,1 | 0,4 | -1,5 |
| Likvida medel vid periodens slut | 9,7 | 29,5 | -19,8 |
Koncernens investeringar uppgick under räkenskapsåret till 15,7 Mkr (68,8). Huvuddelen av investeringarna föregående år avsåg förvärv av Deco Bags AB och investeringar i butiksinredningar. Av investeringsbeloppet avser 0 Mkr finansiell leasing.
Av- och nedskrivningarna uppgick till -76,2 Mkr (-55,8) under året.
Medelantalet anställda i koncernen uppgick under verksamhetsåret till 411 (422). Se vidare not 10 Ersättningar till anställda.
Verksamhetens risker beskrivs i not 2.
Under verksamhetsåret september 2014- augusti 2015 hade styrelsen totalt 9 (11) sammanträden. Styrelsen behandlade vid sina ordinarie möten de fasta punkter som förelåg vid respektive styrelsemöte rörande strategisk plan, budget, årsbokslut och delårsrapporter. Vidare behandlades frågor angående finansiering, investeringar samt struktur- och organisationsfrågor.
I samband med årsstämman den 15 januari 2015 beslutade att styrelsen fram till nästa årsstämma ska bestå av sju ordinarie ledamöter och inga suppleanter. Till styrelsen omvaldes Ulf Eklöf, Bo Eklöf, Tommy Jacobson, Christel Kinning, Jonas Ottosson, Jimmy Johansson och Lars Thunberg nyvaldes. Ulf Eklöf omvaldes till styrelsens ordförande och Tommy Jacobson omvaldes till styrelsens vice ordförande.
Styrelsen följer den arbetsordning som antagits och de instruktioner som utfärdats avseende arbetsfördelning mellan styrelsen och VD. Se vidare under avsnittet Bolagsstyrning.
Förslag till principerna för ersättning inklusive prestationsbaserade ersättningar till VD och ledande befattningshavare (koncernledning) bereds och föreslås av styrelsen. Lönesättningen för VD och personer i koncernledningen består av en fast del, grundlön, och en rörlig del, bonus. Bonusen är beroende av uppnådda mål för bolaget och för individen. För personer i koncernledningen kan bonusen uppgå till maximalt sex månadslöner.
Styrelsen föreslår att oförändrade principer för ersättning till VD och ledande befattningshavare ska gälla under verksamhetsåret 2015/2016.
Försäljningen under innevarande räkenskapsårs första kvartal (sep-nov 2015) har för koncernen minskat med 3 procent för jämförbara enheter.
Information om koncernens respektive moderbolagets interna kontroll finns i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 23–28.
Moderbolagets nettoomsättning under räkenskapsåret uppgick till 622,3 Mkr (566,6) och resultatet efter finansiella poster uppgick till -124,8 Mkr (-74,7). Räkenskapsårets investeringar i anläggningstillgångar uppgick till 10,8 Mkr (110,2), varav 50,1 utgjorde investering i dotterbolag föregående räkenskapsår. Nettoupplåningen för moderbolaget uppgick den 31 augusti 2015 till 147,4 Mkr (135,0).
Per den 31 augusti 2015 var mer än 50% av aktiekapitalet förbrukat enligt bolagets synliga balansräkning. Styrelsen har konstaterat att ingen kontrollbalansräkningssituation föreligger eftersom det finns dolda övervärden i bolagets tillgångar. Efter räkenskapsårets utgång har en extra bolagsstämma den 9 november därutöver beslutat om att sänka aktiekapitalet i moderbolaget med 121,9 Mkr till 48 mkr, varför även det synliga egna kapitalet är intakt.
På kort sikt är bedömningen att det tuffa marknadsklimatet består. Efter genomförd konceptförändring kommer koncernen vara positionerat för att öka försäljningen.
Utifrån den finansiella utvecklingen under året föreslår styrelsen att ingen utdelning (0,00 kr) utgår för räkenskapsåret 1 september 2014 – 31 augusti 2015. Styrelsen och VD föreslår att den ansamlade förlusten om 126 439 241 kr överförs i ny räkning.
Belopp att överföra i ny räkning -126 439 241 kr
22 • VENUE RETAIL GROUP • ÅRSREDOVISNING 2014/2015
Venue Retail Group följer, som svenskt bolag noterat på Nasdaq Stockholm, relevanta regler och riktlinjer som finns uppsatta - såsom Aktiebolagslagen, Svensk kod för bolagsstyrning, börsens regelverk för emittenter samt koncernens bolagsordning och instruktioner.
Koncernen omfattas sedan den 1 juli 2008 av Svensk kod för bolagsstyrning och har från årsstämman den 15 januari 2009 följt koden fullt ut såvida inte annat kommunicerats enligt principen följ eller förklara. Styrelsen är ansvarig för att se till att koden efterlevs av såväl styrelsen som ledningen och bolaget i övrigt. Styrelsen övervakar löpande att koden följs.
Valberedningens sammansättning med styrelsens ordförande som ledare även för valberedningen utgör ett avsteg från Svensk kod för bolagsstyrning. Denna bolagsstyrningsrapport är granskad enligt lag av bolagets revisor.
Koncernens högsta beslutande organ är bolagsstämman, vid vilken varje aktieägare har rätt att delta, personligen eller genom ett med fullmakt utrustat ombud. Varje aktieägare har också rätt att få ett ärende behandlat på årsstämman. Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på bolagsstämman måste skicka in en skriftlig begäran till styrelsen. Begäran ska normalt ha tagits emot av styrelsen senast sju veckor före bolagsstämman.
Vid bolagets ordinarie bolagsstämma, årsstämman, väljs bolagets styrelse och styrelseordförande samt i förekommande fall revisorer. Till årsstämmans uppgifter hör också att bland annat fastställa moderbolagets och koncernens balans- och resultaträkningar, att besluta om disposition av resultatet av verksamheten, ansvarsfrihet för styrelseledamöter och VD, styrelse- och revisorsarvode samt principerna för ersättningar och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Årsstämman har vidare möjlighet att besluta om ökning eller minskning av aktiekapitalet och kan också fatta beslut om ändringar i bolagsordningen.
Vid Venue Retail Groups årsstämma för verksamhetsåret 2013/2014, som hölls den 15 januari 2015, deltog aktieägare representerande 32 procent av antalet aktier och röster i bolaget. Vid stämman var hela styrelsen samt VD närvarande. Delar av valberedningen samt revisor var närvarande. Det fattades bland annat beslut om omval av styrelseledamöter och styrelseordförande samt beslut om valberedning, styrelsearvode och riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.
Årsstämma för verksamhetsåret 2014/2015 hålls den 13 januari 2016 i Stockholm. Kallelse till stämman kommer att ske i enlighet med bolagsordningen och följa Aktiebolagslagen och de rekommendationer som gäller enligt Svensk kod för bolagsstyrning. För närmare information om årsstämman se bolagets webbplats, www.venueretail.com.
Styrelsen består av sex ordinarie stämmovalda ledamöter och inga suppleanter samt två ledamöter utsedda av de anställda. Styrelsen består av Ulf Eklöf, ordförande, Tommy Jacobson, vice ordförande, Christel Kinning, Bo Eklöf, Jimmy Johansson och Jonas Ottosson. Arbetstagarrepresentanter är Petra Lindh för Handels och Christina Nilsson för Unionen. Därutöver har Lars Thunberg ingått i styrelsen från den 15 januari fram till 12 augusti, då han avgick ur styrelsen. Ingen, förutom VD Jonas Ottosson, av de stämmovalda ledamöterna är vid årsredovisningens avgivande anställd eller har anställningsliknande förhållanden med koncernen eller något dotterbolag. Majoriteten av de stämmovalda ledamöterna är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. För närmare presentation av styrelsen se sidan 63.
VENUE RETAIL GROUP • ÅRSREDOVISNING 2014/201 • 23
Under räkenskapsåret 2014/2015 har styrelsens ordförande erhållit arvoden om 133 Tkr (400), övriga ledamöter har erhållit tillsammans 200 Tkr (600). Totalt har 333 Tkr (1 000) utgått i styrelsearvoden. Styrelsen har enligt årsstämmans beslut 2015 avstått styrelsearvode från 1 januari 2015 varvid endast 4 månaders styrelseersättning erhållits för räkenskapsåret 14/15.
Styrelsens arbete styrs av gällande arbetsordning som följer Aktiebolagslagen och de instruktioner som utfärdats avseende arbetsfördelning mellan styrelsen och VD. Arbetsordningen reglerar bland annat hur ofta styrelsen ska sammanträda och vilka frågor som ska behandlas på respektive möte. Ordförande leder styrelsens arbete. Styrelsen utövar aktieägarnas kontroll av ledningen och dess sätt att leda bolaget, styrelsen utser VD för bolaget. Vidare svarar styrelsen för bolagets strategiska inriktning och affärsplaner, finansiella mål samt övergripande organisation. Styrelsen har, genom information från VD, fortlöpande kontroll över koncernens ekonomiska situation och utveckling samt svarar för den ekonomiska rapporteringen.
Under verksamhetsåret september 2014 - augusti 2015 hade styrelsen totalt 9 (11) sammanträden. Styrelsen behandlade vid sina ordinarie möten de fasta punkter som förelåg vid respektive styrelsemöte rörande strategisk plan, budget, årsbokslut och delårsrapporter. Vidare behandlades frågor angående finansiering, investeringar samt struktur- och organisationsfrågor.
Valberedningens uppdrag är att till kommande årsstämma, där val av styrelse ska ske, lämna förslag på styrelseledamöter, styrelseordförande, styrelsearvode, och i förekommande fall, revisorer och revisorsarvode samt stämmoordförande. Venue Retail Groups valberedning ska bestå av styrelsens ordförande och representanter för de tre största aktieägarna. För närmare presentation av ägarstruktur se sidan 17. Utövar inte aktieägaren sin rätt att utse ledamot ska den till röstetalet närmast följande största aktieägaren ha rätt att utse ledamot i valberedningen.
Namnen på de tre ägarrepresentanterna, tillsammans med namnen på de aktieägare de företräder, ska offentliggöras i god tid, och senast sex månader, före årsstämman och baseras på de kända röstetalen omedelbart före offentliggörandet. Valberedningens mandatperiod sträcker sig fram till dess att ny valberedning utsetts. Ordförande i valberedningen ska, om inte ledamöterna enas om annat, vara den ledamot som representerar den till röstetalet största aktieägaren.
Valberedningen inför årsstämman den 13 januari 2016 består av Ulf Eklöf, styrelsens ordförande tilllika valberedningens ordförande, Tommy Jacobson för Varenne AB, Karl Eklöf och Lars Thunberg.
Valberedningens sammansättning med styrelsens ordförande som ledare även för valberedningen utgör ett avsteg från Svensk kod för bolagsstyrning. Bedömningen är att den valda ordningen är relevant med hänsyn till bolagets ägarstruktur och verksamhetens utvecklingsfas.
Inför årsstämman 2016 behandlar valberedningen vid sina sammanträden bolagets utmaningar, mål och strategier, de har även tagit del av den utvärdering som styrelsen gjort för att kunna göra en analys av behov och nominera ledamöter till styrelsen.
Koncernen har inte något ersättningsutskott. Styrelsen har funnit det mer ändamålsenligt att styrelsen i sin helhet bereder frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för bolagsledningen. Ersättning till styrelse och revisorer, samt riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare beslutas av årsstämman.
Mandatperioden för revisorer är ett år enligt lag. Vid årsstämman 2010 valdes PricewaterhouseCoopers AB med auktoriserade revisorn Hans Jönsson som huvudansvarig och revisorn Mikael Winqvist som revisors-
| Summa | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datum för möte | 2014-09-17 2014-10-09 | 2014-12-03 | 2015-01-15 | 2015-01-15 2015-03-26 2015-05-12 2015-06-25 2015-08-24 | möten | |||||
| Ulf Eklöf | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 9 |
| Tommy Jacobson | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 7 | ||
| Bo Eklöf | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 9 |
| Chistel Kinning | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 9 |
| Jonas Ottosson | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 9 |
| Jimmy Johansson | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 9 |
| Lars Thunberg* | - | - | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 3 | |
| Petra Lindh | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 | 8 |
| Christina Nilsson | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 | 0 | 1 | 7 |
| Antal närvarande | 8 | 8 | 8 | 7 | 8 | 7 | 9 | 7 | 8 |
*invaldes i styrelsen vid årsstämman 2015-01-15 samt lämnade styrelsen den 12 augusti 2015.
suppleant. Venue Retail Group bytte därmed princip till att välja revisionsföretag med en huvudansvarig revisor från att tidigare ha gjort personval av revisor. Bolagets revisorer deltar vid styrelsens årliga bokslutsmöte samt vid årsstämman. Revisorerna granskar styrelsens och VDs förvaltning av bolaget och kvaliteten i bolagets redovisningshandlingar. Revisorerna rapporterar resultatet av sin granskning till aktieägarna genom revisionsberättelsen vilken framläggs på årsstämman.
Ingen översiktlig revisorsgranskning har genomförts av Bolagets ekonomiska halvårs- eller niomånaders rapport. Detta är en avvikelse från Svensk kod för bolagsstyrning. Styrelsen motiverar avsteget från bolagskoden genom att man av kostnadsskäl inte låtit revisorerna översiktligt granska någon av delårsrapporterna.
Till bolagets revisorer, PricewaterhouseCoopers AB, utgår ersättning enligt skälig löpande räkning. Se vidare not 8 för revisorns ersättning.
Koncernen har hittills inte funnit anledning att inrätta ett särskilt revisionsutskott i styrelsen. Koncernen har fokus på intern kontroll och ett antal kontrollaktiviteter har genomförts. Styrelsen i sin helhet hanterar revisionsfrågor och kontakter med revisorerna.
VD ansvarar för att de mål som styrelsen anger för bolagets lönsamhet och inriktning uppfylls. Vidare ska VD hålla styrelsen informerad om utvecklingen i koncernen och informera styrelsen om väsentliga avvikelser från beslutade affärsplaner och om händelser som har stor inverkan på koncernens verksamhet. VD håller dessutom styrelsens ordförande informerad om bolagets och koncernens utveckling och finansiella ställning. VD och övriga i koncernledningen har formella möten två gånger i månaden för att gå igenom resultatuppföljning och planer samt diskutera strategifrågor. Koncernledningen vid årsredovisningens avlämnande består av sju personer, varav två är kvinnor. För närmare presentation av koncernledningen se sidan 64.
De övergripande principerna för ersättning till ledande befattningshavare ska utgå från befattningen, den individuella prestationen, koncernens resultat och att ersättningen ska vara konkurrenskraftig i jämförelse med övriga branschen.
Ersättning till VD samt övriga ledande befattningshavare har beslutats av styrelsen och består av grundlön, en resultatbaserad bonus samt förmåner i form av tjänstebil samt pension. Bonusen är beroende av uppnådda mål för bolaget och individen. För VD kan bonusen uppgå till maximalt sex månadslöner.
För verksamhetsåret 2014/2015 har bolaget haft en tillförodnad VD som fakturerat sin ersättning. Fakturerat belopp utgår från en grundlön till VD med 2 220 Tkr (2 285). VD omfattas av allmän pensionsplan enligt ITP-planen, vilket ingår i det fakturerade beloppet.
För övriga ledande befattningshavare har grundlön utgått med totalt 5 091 Tkr (6 570), därutöver har två av de ledande befattningshavarna erhållit konsultarvode om 1 487 Tkr. Utöver detta finns sedvanliga pensionsförmåner inom ramen för allmän pensionsplan. För personer i koncern- och företagsledningen utöver VD kan bonusen uppgå till mellan två och maximalt sex månadslöner. Uppsägningstiden för övriga ledandebefattningshavare är 3-6 månader och vid uppsägning från arbetsgivarens sida 6-9 månader.
För övriga ledande befattningshavare finns sedvanliga pensionsförmåner inom ramen för allmän pensionsplan. Pensionsåldern för samtliga i koncernens ledningsgrupp är 65 år. Ersättningarna har beslutats av styrelsen och riktlinjerna för ersättningarna har beslutats av årsstämman.
För att skapa möjligheter för Bolaget att rekrytera och behålla personal med erforderlig kompetensprofil beslutade en extra bolagstämman den 30 juli 2015 att emittera 1 828 580 teckningsoptioner. Teckningsberättigade är personer som är eller blir anställda i Bolaget. Teckningskursen uppgår till 28 kronor och teckning av aktier skall ske under perioden 1 september 2015 till och med den 31 augusti 2019. Inga optioner är tecknade vid årsredovisningens avlämnande.
Venue Retail Group har hittills inte funnit anledning att inrätta en särskild internrevisionsfunktion. Frågan om internrevision kommer att prövas årligen. Bolagets interna kontroll har som mål att skapa en effektiv beslutsprocess i vilken kraven, målen och ramarna är tydligt definierade. Ytterst syftar kontrollen till att skydda bolagets tillgångar och därigenom aktieägarnas investering.
Styrelsen har ansvaret för att det finns ett effektivt system för intern kontroll och riskhantering. VD har delegerats ansvaret för att skapa goda förutsättningar för att arbeta med dessa frågor. Såväl koncernledning som chefer på olika nivåer i bolaget har detta ansvar inom sina respektive områden. Befogenheter och ansvar är definierade i riktlinjer, ansvarsbeskrivningar samt attestinstruktioner.
Kontrollmiljön är grunden för intern kontroll och består främst av etiska värderingar enligt koncernens "Code of Conduct", integritet, kompetens, ledarfilosofi, organisationsstruktur, ansvar och befogenheter. Koncernens interna arbetsordningar, instruktioner, policydokument, riktlinjer och manualer är i detta sammanhang viktiga eftersom de vägleder medarbetarna. En policy för riskhantering och internkontroll med tillhörande kontrollinstruktion finns. Koncernens kontrollmiljö kännetecknas av ett väl genomarbetat antal dokument där man finner vägledning i form av till exempel medarbetar- och ekonomihandböcker, policy för krisberedskap samt i finans- och kreditpolicy. I koncernen säkerställs en tydlig roll- och ansvarsfördelning för en effektiv hantering av verksamhetens risker, liksom genom instruktionen för VD. VD rapporterar kontinuerligt till styrelsen avseende intern kontroll. I den löpande verksamheten ansvarar VD för det system av interna kontroller som krävs för att skapa en kontrollmiljö för väsentliga risker.
Koncernledningen rapporterar regelbundet enligt fastlagda rutiner till styrelsen om koncernens ekonomiska situation. Företaget gör varje år en riskbedömning baserad på sannolikhet och konsekvens, om något inträffar, avseende den finansiella rapporteringen och avseende övriga operationella risker. Riskanalysen har identifierat ett antal kritiska processer som löpande följs upp med avseende på fungerade rutiner, kontroller och uppföljning. Störst fokus ligger på försäljnings-, inköps- och logistikprocesserna. Bedömning av risker i större balans- och resultatposter följs upp löpande. Styrelsen och koncernledningen får minst en gång per månad uppföljning av den finansiella utvecklingen. Eventuella riskbedömningar av osäkra poster, som till exempel risker i lager, kommenteras löpande i dessa uppföljningar. Vid varje styrelsemöte redovisas det aktuella ekonomiska läget samt risker och osäkerhetsfaktorer.
Kontrollstrukturen utformas så att den hanterar de risker som styrelsen bedömer vara väsentliga för den interna kontrollen över den finansiella rapporteringen. Kontrollstrukturen består av en organisation med tydliga roller och därtill lämplig ansvarsfördelning samt kontrollaktiviteter för att förebygga och/eller upptäcka risker för fel i rapporteringen. Kontroller för att säkerställa den finansiella rapporteringen görs utifrån en bedömning av riskerna och väsentligheten i respektive resultat-och balanspost. Kontrollaktiviteterna består främst av månadsvisa bokslut, avstämningar och analyser mellan utfall och budget/föregående år för att säkerställa korrekt redovisning. Vid avvikelser görs uppföljning för att hitta förklaringar och eventuella felaktigheter.
Koncernen har ett kontroll- och säkerhetsråd med fokus på intern kontroll och riskhantering (inkluisve
butiksrelaterade risker). Kontroll- och säkerhetsrådet sammanträder minst var sjätte vecka och samtliga möten protokollförs. Återkoppling sker löpande till koncernledningen som i förekommande fall rapporterar till styrelsen. Rutiner och processer som säkerställer styrning och kontroll samt adresserar uppföljningsfrågor ges nödvändig prioritet i alla led.
I samråd med bolagets revisorer pågår löpande ett arbete som syftar till att bolaget i högre utsträckning ska arbeta mer systematiskt med verksamhetens riskbedömning, arbetet fokuserar framför allt på några av bolagets mest kritiska processer. Det genomförda arbetet följs upp och fortlöpande ska analyser och genomgångar göras av bolagets väsentliga processer.
Bolagets styrande dokument, såsom riktlinjer, manualer och policydokument av betydelse för den finansiella rapporteringen uppdateras och kommuniceras till berörda medarbetare löpande via möten, intranät och e-post. För att säkerställa att den externa informationsgivningen blir korrekt har koncernen en kommunikationspolicy som fastställts av styrelsen.
Styrelsen och koncernledningen gör löpande uppföljning utifrån löpande information om koncernens resultat, finansiella ställning och utveckling av verksamheten. Identifierade risker följs upp via säkerhetsrådet eller via andra beslutade kontrollaktiviteter med utsedda ansvariga. Återkoppling sker löpande till koncernledning och styrelse.
Bolagets revisorer rapporterar minst en gång per år gjorda iakttagelser till styrelsen samt sammanfattar sin uppfattning i revisionsberättelsen. Med utgångspunkt i revisorernas rapportering bildar styrelsen sin uppfattning om kontrollmiljön, organisationen, ansvarsfördelning och befogenheter samt fullständigheten och riktigheten i den finansiella rapporteringen.
| Not | 2014-09-01 –2015-08-31 |
2013-09-01 –2014-08-31** |
|
|---|---|---|---|
| Rörelsens intäkter m m | |||
| Nettoomsättning | 3 | 882 659 | 901 588 |
| Övriga rörelseintäkter | 4,5 | 17 896 | 2 275 |
| Totala intäkter | 900 555 | 903 863 | |
| Rörelsens kostnader | |||
| Handelsvaror | -436 610 | -426 269 | |
| Övriga externa kostnader | 8,9 | -275 316 | -261 154 |
| Personalkostnader | 10 | -228 503 | -242 982 |
| Av- och nedskrivningar av materiella & immateriella anläggningstillgångar |
11 | -76 216 | -55 805 |
| Övriga rörelsekostnader | 4, 12 | - | -1 389 |
| Rörelseresultat | -116 090 | -83 736 | |
| Resultat från finansiella poster | |||
| Finansiella intäkter | 13 | 234 | 587 |
| Finansiella kostnader | 13 | -8 507 | -6 651 |
| Resultat efter finansiella poster | -124 363 | -89 800 | |
| Skatt på årets resultat | 15 | 3 064 | -6 535 |
| Årets resultat | -121 299 | -96 335 | |
| varav hänförligt till aktieägarna i Venue Retail Group AB (publ.) | -121 299 | -96 335 | |
| Resultat per aktie | 16 | ||
| Genomsnittligt antal aktier | 12 157 049 | 8 127 026 | |
| Antal aktier | 12 190 539 | 8 127 026 | |
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädning | 12 157 049 | 8 127 026 | |
| Antal aktier efter utspädning | 12 190 539 | 8 127 026 | |
| Resultat per aktie före utspädning, kr *) | -9,98 | -11,85 | |
| Resultat per aktie, kr, efter utspädning *) | -9,98 | -11,85 | |
| Föreslagen utdelning per aktie, kr | 0,00 | 0,00 |
*) Resultat per aktie beräknas på vägt genomsnittligt antal aktier under perioden. Baseras på aktieägarnas i Venue Retail Group AB (publ.) andel av periodens resultat.
| 2014-09-01 –2015-08-31 |
2013-09-01 –2014-08-31** |
|
|---|---|---|
| Årets resultat | -121 299 | -96 335 |
| Övrigt totalresultat | ||
| Poster som senare kan återföras i resultaträkningen | ||
| Omräkningsdifferenser | -13 564 | 7 170 |
| Övrigt totalresultat, alla verksamheter | -13 564 | 7 170 |
| Årets totalresultat, alla verksamheter | -134 863 | -89 165 |
| Varav hänförligt till: Aktieägare i moderbolaget | -134 863 | -89 165 |
| TILLGÅNGAR | Not | 2015-08-31 | 2014-08-31* |
|---|---|---|---|
| Anläggningstillgångar | |||
| Varumärken | 17 | 71 686 | 88 870 |
| Hyresrätter | 18 | 6 620 | 7 290 |
| Goodwill | 19 | 62 082 | 107 593 |
| Övriga immateriella tillgångar | 20 | 14 839 | 14 540 |
| Materiella anläggningstillgångar | 21,22 | 42 250 | 48 715 |
| Uppskjutna skattefordringar | 23 | 23 878 | 25 288 |
| Summa anläggningstillgångar | 221 355 | 292 296 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager m m | |||
| Handelsvaror | 25 | 176 315 | 173 932 |
| Kundfordringar | 26 | 4 225 | 3 250 |
| Aktuella skattefordringar | 2 074 | 6 358 | |
| Övriga fordringar | 9 952 | 65 800 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 27 | 29 165 | 31 687 |
| Likvida medel | 28 | 9 725 | 29 494 |
| Summa omsättningstillgångar | 231 456 | 310 521 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 452 811 | 602 817 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | Not | 2015-08-31 | 2014-08-31* |
|---|---|---|---|
| Eget kapital | 29 | ||
| Aktiekapital | 170 668 | 170 668 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 199 505 | 199 505 | |
| Omräkningsreserv | -26 525 | -12 961 | |
| Balanserat resultat inklusive årets resultat | -273 781 | -152 482 | |
| Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 69 867 | 204 730 | |
| Summa eget kapital | 69 867 | 204 730 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Uppskjuten skatt | 23 | 15 318 | 20 889 |
| Övriga långfristiga räntebärande skulder | 2 284 | 41 658 | |
| Långfristiga låneskulder till kreditinstitut | 31 | 30 000 | - |
| Pensionsförpliktelser | 33 | 94 | 100 |
| Summa långfristiga skulder | 47 696 | 62 647 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Kortfristiga låneskulder till kreditinstitut | 30 | 122 798 | 110 021 |
| Leverantörsskulder | 131 734 | 131 979 | |
| Övriga skulder | 34 | 12 703 | 23 485 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 35 | 68 013 | 69 955 |
| Summa kortfristiga skulder | 335 248 | 335 440 | |
| SUMMA SKULDER | 382 944 | 398 087 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 452 811 | 602 817 |
| Poster inom linjen | 2015-08-31 | 2014-08-31 | |
|---|---|---|---|
| STÄLLDA SÄKERHETER | 38 | 339 017 | 360 624 |
| EVENTUALFÖRPLIKTELSER | Inga | Inga |
| Aktie | Övrigt tillskjutet |
Omräknings | Balanserat | Summa eget |
||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Not | kapital | kapital | reserv | resultat | kapital | |
| Ingående balans per 1 september 2013 | 113 779 | 211 513 | -20 131 | -54 115 | 251 046 | |
| Totalresultatet | ||||||
| Årets resultat | -96 335 | -96 335 | ||||
| Övrigt totalresultat | ||||||
| Omräkningsdifferenser utlandsverksamheter | 7 170 | - | 7 170 | |||
| Övrigt totalresultat, alla verksamheter | - | - | 7 170 | - | 7 170 | |
| Årets totalresultat, alla verksamheter | - | - | 7 170 | -96 335 | -89 165 | |
| Transaktioner med aktieägare | ||||||
| Överföring från överkursfond | 6 908 | -6 908 | - | |||
| Nyemission* | 49 981 | 49 981 | ||||
| Nyemissionskostnader | - | -5 100 | - | - | -5 100 | |
| Lämnad utdelning till aktieägare i moderbolaget | - | - | - | -2 032 | -2 032 | |
| Summa transaktioner med aktieägare | 56 889 | -12 008 | -12 961 | -2 032 | 42 849 | |
| Eget kapital 31 augusti 2014** | 29 | 170 668 | 199 505 | -12 961 | -152 482 | 204 730 |
| Ingående eget kapital 1 september 2014 | 170 668 | 199 505 | -12 961 | -152 482 | 204 730 | |
| Totalresultatet | ||||||
| Årets resultat | -121 299 | -121 299 | ||||
| Övrigt totalresultat | ||||||
| Omräkningsdifferenser | -13 564 | -13 564 | ||||
| Övrigt totalresultat, alla verksamheter | - | - | -13 564 | - | -13 564 | |
| Årets totalresultat | - | - | -13 564 | -121 299 | -134 863 | |
| Transaktioner med aktieägare | ||||||
| Summa transaktioner med aktieägare | - | - | - | - | - | |
| Eget kapital 31 augusti 2015 | 29 | 170 668 | 199 505 | -26 525 | -273 781 | 69 867 |
*Vid en extra bolagsstämma den 1 augusti 2014 beslutades att 4 063 513 nya aktier av serie B skulle emitteras till en teckningskurs om 12,30 kr. Emissionen blev fulltecknad varför 49 981 tkr före emissionskostnader (5,1 mkr) tillfördes bolagets aktiekapital tillsammans med överföringen från överkursfond till aktiekapital (6,9 mkr), då emissionskursen var under kvotvärde. Emissionerna har registrerats hos Bolagsverket efter räkenskapsårets utgång.
| Not | 2014-09-01 –2015-08-31 |
2013-09-01 –2014-08-31* |
|
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat efter finansiella poster | -124 363 | -89 800 | |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 37 | 100 346 | 64 388 |
| Betald inkomstskatt | - | -370 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet | -24 017 | -25 782 | |
| Förändringar i rörelsekapital | |||
| Ökning (-)/minskning (+) varulager | -28 312 | -4 212 | |
| Ökning (-)/minskning (+) kortfristiga fordringar | 11 534 | 1 666 | |
| Ökning (+)/minskning (-) kortfristiga rörelseskulder | -11 060 | 50 937 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -51 855 | 22 609 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av dotterföretag | - | -49 477 | |
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | 17, 18, 20 | -5 036 | -8 970 |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | 21 | -11 893 | -12 017 |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 1 250 | - | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -15 679 | -70 464 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Nyemission | 45 406 | - | |
| Upptagna lån | 30 000 | 76 223 | |
| Amortering av låneskulder | -26 557 | -27 916 | |
| Utbetald utdelning | - | -2 032 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 48 849 | 46 275 | |
| Årets kassaflöde | -18 685 | -1 580 | |
| Likvida medel vid årets början | 29 494 | 30 703 | |
| Kursdifferenser i likvida medel | -1 084 | 371 | |
| Likvida medel vid årets slut | 28 | 9 725 | 29 494 |
| Not | 2014-09-01 –2015-08-31 |
2013-09-01 –2014-08-31* |
|
|---|---|---|---|
| Rörelsens intäkter m m | |||
| Nettoomsättning | 6,7 | 622 274 | 566 582 |
| Övriga rörelseintäkter | 5 | 11 830 | 358 |
| Summa intäkter m m | 634 104 | 566 940 | |
| Rörelsens kostnader | |||
| Handelsvaror | -388 905 | -354 367 | |
| Övriga externa kostnader | 8,9 | -149 406 | -134 180 |
| Personalkostnader | 10 | -122 013 | -129 611 |
| Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar |
11 | -24 264 | -11 286 |
| Rörelseresultat | -50 485 | -62 504 | |
| Resultat från finansiella investeringar | |||
| Resultat från andelar i dotterbolag | 13 | -68 933 | -7 336 |
| Finansiella intäkter | 13 | 2 288 | 2 280 |
| Finansiella kostnader | 13 | -7 705 | -7 121 |
| Resultat efter finansiella poster | -124 835 | -74 681 | |
| Bokslutsdispositioner | 14 | 2 913 | 1 258 |
| Inkomstskatt | 15 | 358 | -875 |
| Årets resultat | -121 564 | -74 298 |
| TILLGÅNGAR | Not | 2015-08-31 | 2014-08-31* |
|---|---|---|---|
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | |||
| Hyresrätter | 18 | 4 043 | 4 237 |
| Varumärken | 17 | 7 919 | 8 640 |
| Goodwill | 19 | 22 470 | 36 367 |
| Övriga immateriella tillgångar | 20 | 14 421 | 14 540 |
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| Inventarier, verktyg och installationer | 21 | 16 570 | 16 507 |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i koncernföretag | 24 | 146 097 | 217 897 |
| Uppskjutna skattefordringar | 23 | 16 339 | 15 982 |
| Summa anläggningstillgångar | 227 861 | 314 170 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager m m | |||
| Handelsvaror | 25 | 102 384 | 102 809 |
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 26 | 1 186 | 852 |
| Fordringar hos koncernföretag | 30 633 | 115 837 | |
| Skattefordran | 1 820 | 4 291 | |
| Övriga kortfristiga fordringar | 2 252 | 57 568 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 27 | 15 097 | 12 409 |
| Kassa och bank | 28 | 1 234 | 5 681 |
| Summa omsättningstillgångar | 154 606 | 299 447 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 382 466 | 613 617 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | Not | 2015-08-31 | 2014-08-31* |
|---|---|---|---|
| Eget kapital | |||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 29 | 170 668 | 170 668 |
| Ansamlad förlust | |||
| Överkursfond | 199 506 | 199 506 | |
| Balanserat resultat | -204 381 | -130 083 | |
| Årets resultat | -121 564 | -74 298 | |
| -126 439 | -4 875 | ||
| Summa eget kapital | 44 229 | 165 793 | |
| Avsättningar | |||
| Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser | 33 | 94 | 100 |
| Summa avsättningar | 94 | 100 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Långfristiga låneskulder till kreditinstitut | 30 | - | 34 346 |
| Övriga långfristiga räntebärande skulder | 31 | 30 000 | - |
| Summa långfristiga skulder | 30 000 | 34 346 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Kortfristiga låneskulder till kreditinstitut | 30 | 117 442 | 106 349 |
| Leverantörsskulder | 104 474 | 105 319 | |
| Skulder till koncernföretag | 37 675 | 142 532 | |
| Övriga skulder | 34 | 6 859 | 9 564 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 35 | 41 694 | 49 614 |
| Summa kortfristiga skulder | 308 143 | 413 378 | |
| SUMMA SKULDER | 338 237 | 447 824 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 382 466 | 613 617 | |
| Ställda säkerheter | 38 | 190 326 | 193 958 |
| Ansvarsförbindelser | Inga | Inga |
| Bundet eget kapital | Ansamlad förlust | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| TSEK | Aktie kapital |
Reserv fond |
Överkurs fond |
Balanserat resultat |
Summa eget kapital |
| Ingående eget kapital 1 september 2013 | 113 779 | - | 211 513 | -128 051 | 197 241 |
| Årets resultat | -74 298 | -74 298 | |||
| Summa förmögenhetsförändringar, exklusive transaktioner med bolagets ägare |
- | - | - | -74 298 | -74 298 |
| Överföring från överkursfond* | 6 908 | - | -6 908 | - | - |
| Nyemission* | 49 981 | - | - | 49 981 | |
| Nyemissionskostnader* | - | - | -5 099 | - | -5 099 |
| Lämnad utdelning till aktieägare i moderbolaget | -2 032 | -2 032 | |||
| Utgående eget kapital 31 augusti 2014/ Ingående eget kapital 1 september 2014** |
170 668 | - | 199 506 | -204 381 | 165 793 |
| Årets resultat | -121 564 | -121 564 | |||
| Summa förmögenhetsförändringar, exklusive transaktioner med bolagets ägare |
- | - | - | -121 564 | -121 564 |
| Utgående eget kapital 31 augusti 2015 | 170 668 | - | 199 506 | -325 945 | 44 229 |
*Vid en extra bolagsstämma den 1 augusti 2014 beslutades att 4 063 513 nya aktier av serie B skulle emitteras till en teckningskurs om 12,30 kr. Emissionen blev fulltecknad varför 49 981 tkr före emissionskostnader (5,1 mkr) tillfördes bolagets aktiekapital tillsammans med överföringen från överkursfond till aktiekapital (6,9 mkr), då emissionskursen var under kvotvärde. Emissionen har registrerats hos Bolagsverket efter räkenskapsårets utgång.
** Retroaktiv omräkning av finansiella rapporter p g a rättelse av tidigare felaktigt redovisade tillgångar, skulder och kostnader i enlighet med IAS 8 Redovisningsprinciper, ändringar i uppskattningar och bedömningar samt fel. För ytterligare information se not 39 Retroaktiv omräkning av tidigare perioder.
| Not | 2014-09-01 –2015-08-31 |
2013-09-01 –2014-08-31* |
|
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat efter finansiella poster | -124 835 | -74 681 | |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 37 | 114 726 | 18 310 |
| -10 109 | -56 371 | ||
| Ökning (-)/minskning (+) varulager | -19 730 | -21 933 | |
| Ökning (-)/minskning (+) övriga kortfristiga fordringar | 8 557 | -36 590 | |
| Ökning (+)/minskning (-) kortfristiga rörelseskulder | -25 957 | 125 393 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -47 239 | 10 499 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av dotterföretag | 24 | -200 | -51 789 |
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | 17, 18, 20 | -4 418 | -9 934 |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -6 224 | -4 752 | |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 21 | 1 250 | - |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -9 592 | -66 475 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Nyemission | 45 406 | - | |
| Upptagna lån | 30 000 | 76 223 | |
| Amortering av låneskulder | -23 022 | -13 621 | |
| Utbetald utdelning | - | -2 032 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 52 384 | 60 570 | |
| Årets kassaflöde | -4 447 | 4 594 | |
| Likvida medel vid årets början | 5 681 | 1 087 | |
| Likvida medel vid årets slut | 28 | 1 234 | 5 681 |
Venue Retail Group är en ledande aktör med en unik position på marknaden inom segmentet skor och accessoarer, med välkända varumärken och ett butiksnätverk med 141 (150) butiker i Norden.
Venue Retail Group AB (publ), organisationsnummer 556540-1493, är ett aktiebolag registrerat i och med säte i Sverige. Adressen till huvudkontoret är Ringvägen 100, SE-118 60 Stockholm. Moderbolaget är noterat på OMX Nordic Exchange Stockholm, small Cap-listan.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för offentliggörande av styrelsen den 23 december 2015.
De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tilllämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.
Koncernredovisningen för Venue Retail Group har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner samt International Financial Reporting Standards (IFRS) och IFRIC-tolkningar sådana de antagits av EU. Den har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar omvärderingar av finansiella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument) värderade till verkligt värde via resultaträkningen.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen med de undantag som anges under avsnittet Moderbolagets redovisningsprinciper.
Från och med den 1 september 2014 tillämpar koncernen följande nya standarder och ändringar.
IFRS 10 "Consolidated Financial Statements" ersätter avsnittet i IAS 27 som behandlar upprättandet av koncernredovisning. Reglerna avseende hur koncernredovisningen ska upprättas har inte förändrats. Förändringarna avser snarare ytterligare vägledning hur ett företag ska gå tillväga för att avgöra om bestämmande inflytande föreligger och således huruvida ett företag skall konsolideras. Den nya definitionen om bestämmande inflytande i IFRS 10 har inte resulterat i några ändringar avseende vilka bolag som skall omfattas av koncernredovisningen.
IFRIC 21 "Levies" klargör redovisningen av en förpliktelse att betala en skatt eller avgift som inte är inkomstskatt. Tolkningen klargör vad den förpliktade händelsen som utlöser skyldigheten att betala skatten eller avgiften är samt när en skuld därmed skall redovisas. Koncernen är för närvarande inte utsatt för några väsentliga skatter eller avgifter som inte är inkomstskatter och därmed har detta tolkningsuttalande inte någon väsentlig påverkan på koncernen.
Inga av de andra IFRS eller IFRIC-tolkningar som för första gången är obligatoriska för det räkenskapsår som började i september 2014 har haft någon väsentlig inverkan på koncernen under verksamhetsåret.
Vid upprättande av koncernredovisningen per den 31 augusti 2015 har ett flertal standarder, tolkningar och ändringar publicerats vilka ännu inte trätt i kraft eller ännu ej antagits av EU. Inga av dessa förväntas ha någon väsenlig inverkan på koncernens finansiella rapporter med undantag av:
Företagsledningen, styrelsen och revisionskommittén har tillsammans identifierat några områden som har särskild betydelse vid bedömning av koncernens resultat och ställning. Utvecklingen inom dessa områden, vilka listas nedan, följs löpande av företagsledningen och styrelsens revisionskommitté.
Koncernens varulager uppgår per 31 augusti 2015 till 176,3 Mkr (173,9) vilket utgör en betydande del av koncernens tillgångsmassa, drygt 39 procent (28) . Värdet på varulagret följs och omprövas löpande utifrån bland annat innevarande volym, prognostiserad försäljning, framtida inleveranser och varulagrets sammansättning. Resultatet av den genomförda omprövningen får effekt på avsättningen för inkurans i koncernen. Varulagret följs även löpande utifrån marknader, affärsområden och varugrupper. Venue Retail Group värderar lagret till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Vid beräkningen av nettoförsäljningsvärdet bedömer företagsledningen artiklar med övertalighet, utgående artiklar, skadat gods, hanteringsoch försäljningskostnader.
Bland immateriella tillgångar uppgår per 31 augusti 2015 Goodwill till 62 Mkr (108) och Varumärken till 72 Mkr (89) . Vad gäller varumärken och goodwill gör styrelsen och företagsledningen årligen bedömningen att dessa värden väl försvaras av koncernens kommande intjäning från affärsplaner och prognoser. Ytterligare beskrivning av nedskrivningsprövning av Varumärken och Goodwill framgår av not 17 och 19.
Venue Retail Group har till följd av tidigare års förluster betydande ackumulerade underskottsavdrag. Bedömning har gjorts per 31 augusti 2015, likt tidigare år, huruvida de ackumulerade underskotten kan försvaras av koncernens kommande intjäning. Företagsledningen har gjort bedömningen att tidigare aktiverade underskottsavdrag i den norska verksamheten kommer att kunna nyttjas mot framtida skattemässiga överskott och därmed likt föregående år är aktiverade i balansräkningen. Vad gäller den svenska verksamheten är det företagsledningens bedömning att det till följd av att en del av underskottet nyttjades 14/15 samt att prognostiserad positiv resultatutveckling kommer att genereras skattemässiga överskott mot vilka de ackumulerade underskottsavdragen kan nyttjas mot. Med hänsyn till historisk resultatutveckling har dock enbart underskottsavdragen för en del av den svenska verksamheten aktiverats per 31 augusti 2015. Totala aktiverade underskottsavdrag per 31 augusti 2015 uppgår till 88 Mkr (93 Mkr), varav 75 Mkr har aktiverats 2012/2013 för del av den svenska verksamheten. Total uppskjuten skattefordran per 31 augusti 2015 uppgår till 23,8 Mkr (25,2) varav 20,0 Mkr (20,3) är hänförligt till aktiverade underskottsavdrag och resterande del till uppskjuten skatt på temporära skillnader hänförligt till anläggninstillgångar. För mer information se not 23 Uppskjuten skatt.
Dotterbolag är alla de företag där koncernen har rätten att utforma finansiella och operativa strategier på ett sätt som vanligen följer med ett aktieinnehav uppgående till mer än hälften av rösträtterna. Förekomsten och effekten av potentiella rösträtter som för närvarande är möjliga att utnyttja eller konvertera, beaktas vid bedömningen av huruvida koncernen utövar bestämmande inflytande över ett annat företag. Dotterbolag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytande upphör.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterbolag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv avgör koncernen om alla innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel av det förvärvade företagets nettotillgångar.
Det belopp varmed köpeskilling, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande samt verkligt värde på förvärvsdagen på tidigare aktieinnehav överstiger verkligt värde på koncernens andel av identifierbara förvärvade nettotillgångar, redovisas som goodwill. Om beloppet understiger verkligt värde för det förvärvade dotterbolagets tillgångar redovisas mellanskillnaden direkt i rapporten över totalresultat.
Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernbolag elimineras. Redovisingsprinciperna för dotterbolaget har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer.
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapporteringen. En rörelsegren är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information. Den högsta verkställande beslutsfattaren har identifierats som koncernens bolagsledning vilka utvärderar resultat samt allokerar resurser till rörelsesegmenten.
För mer information se not 3 Rapportering per segment.
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor, som är moderbolagets funktionella valuta och koncernens rapportvaluta.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den dag då posten omvärderades. Valutakursvinster och förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen.
Valutakursvinster och förluster som hänför sig till lån och likvida medel redovisas i resultaträkningen som finansiella intäkter eller kostnader. Alla övriga valutakursvinster och förluster redovisas i netto i övriga rörelseintäkter/övriga rörelsekostnader.
Resultat och finansiell ställning för alla koncernbolag som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande:
a) tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas till balansdagskurs,
b) intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs, samt
c) alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat.
Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av utlandsverksamheter behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.
Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncerns andel av det förvärvade dotterbolagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterbolag redovisas som immateriella tillgångar. Goodwill som redovisas separat testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Nedskrivningar av goodwill återförs inte. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. Fördelningen görs på de kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv som gett upphov till goodwillposten.
Varumärken som förvärvas separat redovisas till anskaffningsvärde. Varumärken som förvärvats genom ett rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Varumärken har en obestämbar nyttjandeperiod varför löpande avskrivning ej sker. Individuell bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov görs minst årligen.
Hyresrätter värderas till anskaffningsvärden minskat med av- och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till tillgången.
Avskrivning baseras på tillgångarnas ursprungliga anskaffningsvärde och beräknade nyttjandeperiod. Avskrivningstid för hyresrätter är 8–10 år.
Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas som övrig intäkt/övrig kostnad i resultaträkningen.
Utvecklingskostnader som är direkt hänförliga till utveckling och testning av identifierbara och unika programvaruprodukter som kontrolleras av koncernen, redovisas som immateriella tillgångar när följande kriterier är uppfyllda:
Övriga utvecklingskostnader, som inte uppfyller dessa kriterier, kostnadsförs när de uppstår. Kostnader för underhåll av programvara kostnadsförs när de uppstår. Utvecklingskostnader som tidigare kostnadsförts redovisas inte som tillgång i efterföljande period.
Utvecklingskostnader för programvara som redovisas som tillgång skrivs av under sin bedömda nyttjandeperiod, vilken inte överskrider 5 år.
Materiella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärden minskat med av- och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på om det utgör en separat komponent eller ej, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer.
Materiella tillgångar skrivs av baserat på tillgångarnas ursprungliga anskaffningsvärde och beräknade nyttjandeperiod. Avskrivningstid för inventarier, verktyg och installationer uppgår till 5 år.
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde.
Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas som övrig intäkt/övrig kostnad i resultaträkningen.
Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas årligen samt vid indikation om värdenedgång avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdeminskningen, närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens
redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid bedömning av nedskrivningsbehov, grupperas tillgångarna på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter).
För tillgångar, andra än finansiella tillgångar och goodwill, som tidigare har skrivits ned görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras.
Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande kategorier: finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen, lånefordringar och kundfordringar. Klassificeringen är beroende av för vilket syfte den finansiella tillgången förvärvades. Ledningen fastställer klassificeringen av de finansiella tillgångarna vid det första redovisningstillfället och omprövar detta beslut vid varje rapporteringstillfälle. Vinster och förluster från finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde redovisas bland övriga rörelseintäkter/rörelsekostnader i resultaträkningen.
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen är finansiella tillgångar som innehas för handel. En finansiell tillgång klassificeras i denna kategori om den förvärvas huvudsakligen i syfte att säljas inom kort. Derivat klassificeras som att de innehas för handel om de inte är identifierade som säkringar. Tillgångar i denna kategori klassificeras som övrig fordran/skuld.
Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Koncernens lånefordringar och kundfordringar utgörs av kundfordringar och andra fordringar samt likvida medel i balansräkningen.
Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen- det datum då Koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella instrument redovisas första gången till verkligt värde plus transaktionskostnader, vilket gäller alla finansiella tillgångar som inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen redovisas första gången till verkligt värde, medan hänförliga transaktionskostnader redovisas i resultaträkningen. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och Koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen redovisas efter anskaffningstidpunkten till verkligt värde. Lånefordringar och kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
Vinster och förluster till följd av förändringar i verkligt värde avseende kategorin finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen, resultatredovisas i den period då de uppstår.
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen, endast när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.
Koncernen bedömer per varje balansdag om det finns objektiva bevis för att nedskrivningsbehov föreligger för en finansiell tillgång eller en grupp av finansiella tillgångar. Nedskrivningar av egetkapitalinstrument, vilka redovisats i resultaträkningen, återförs inte över resultaträkningen.
Finansiella skulder/upplåning
Låneskulder/checkräkningskredit utgörs av skulder till kreditinstitut samt konvertibla skuldebrev och övriga låneskulder. Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om inte skulder inom Koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalningen av skulden i åtminstone 12 månader efter balansdagen. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde, med tillämpning av effektivräntemetoden och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden.
Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor och tjänster som förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år eller tidigare. Om inte, tas de upp som långfristiga skulder.
Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
De sammansatta finansiella instrument som koncernen emitterat omfattar konvertibla skuldebrev där innehavaren kan kräva att de konverteras till aktier, och där antalet aktier som ska emitteras inte påverkas av förändringar i aktiernas verkliga värde.
Skulddelen i ett sammansatt finansiellt instrument redovisas inledningsvis till verkligt värde för en liknande skuld som inte medför rätt till konvertering till aktier. Egetkapitaldelen redovisas inledningsvis som skillnaden mellan verkligt värde för hela det sammansatta finansiella instrumentet och skulddelens verkliga värde. Direkt hänförbara transaktionskostnader fördelas på skuld- respektive egetkapitaldelen i proportion till deras initiala redovisade värden.
Efter anskaffningstidpunkten värderas skulddelen av ett sammansatt finansiellt instrument till upplupet anskaffningsvärde genom användande av effektivräntemetoden. Egetkapitaldelen av ett sammansatt finansiellt instrument omvärderas inte efter anskaffningstidpunkten, utom vid konvertering eller inlösen.
Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på kontraktsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Metoden för att redovisa den vinst eller förlust som uppkommer vid omvärdering beror på om derivatet identifierats som ett säkringsinstrument. Venue Retail Group derivatinstrument uppfyller inte kriterierna för säkringsredovisning och förändringar i verkligt värde redovisas därmed omedelbart i resultaträkningen netto i posten Övriga rörelseintäkter/Övriga rörelsekostnader.
Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen.
Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in, först ut metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader.
Kundfordringar är belopp som ska betalas av kunder för sålda varor eller utförda tjänster i den löpande verksamheten. Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. Kundfordringar klassificeras som omsättningstillgångar då betalning förväntas inom ett år eller tidigare.
En reservering för värdeminskning av kundfordringar görs när det finns objektiva bevis för att Koncernen inte kommer att kunna erhålla alla belopp som är förfallna enligt fordringarnas ursprungliga villkor.
I likvida medel ingår kassa och omedelbart tillgängliga banktillgodohavanden och övriga kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader från anskaffningstidpunkten. I balansräkningen redovisas checkräkningskredit som upplåning bland kortfristiga skulder.
Intäkter innefattar det verkliga värdet av sålda varor exklusive mervärdesskatt och rabatter. Koncernen redovisar en intäkt när dess belopp kan mätas på ett tillförlitligt sätt, det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att tillfalla företaget och särskilda kriterier har uppfyllts för var och en av Koncernens verksamheter. Intäktsbeloppet anses inte kunna mätas på ett tillförlitligt sätt förrän alla förpliktelser avseende försäljningen har uppfyllts eller förfallit. Koncernen grundar sina bedömningar på historiska utfall och beaktar därvid typ av kund, typ av transaktion och speciella omständigheter i varje enskilt fall.
Koncernen driver detaljhandel och nettoomsättningen består främst av butiksförsäljning. Intäktsredovisningen av sålda varor sker när en produkt säljs till en kund i butik. Försäljning i detaljhandel betalas vanligen kontant eller med kreditkort.
Nettoomsättningen och kostnaderna för handelsvaror har reducerats med belopp som återbetalats till kund vid utnyttjande av så kallat öppet köp. Samlad erfarenhet används för att bedöma och reservera sådana returer vid tidpunkten för försäljningen. Bolagets bedömning är att summan av returer inte uppgår till väsentliga belopp, varför avsättning ej är gjord i intäktsredovisningen.
Kunder som är medlemmar i kundklubb erhåller bonus för inköp utifrån storleken på inköp, reduktion av intäkter bokförs löpande utifrån kunderas intjänade bonus. Bedömning görs kontinuerligt av utestående skuld för ej inlöst bonus.
Ränteintäkter intäktsredovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden.
Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla betalning har fastställts.
Periodens skattekostnad omfattar aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital.
Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där Koncernens bolag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter. I aktuell skatt ingår eventuella justeringar avseende tidigare års aktuella skatt.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Uppskjuten skatteskuld redovisas inte om den uppstår till följd av första redovisningen av goodwill. Den uppskjutna skatten redovisas emellertid inte heller om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller
Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av skattesatser (och lagar) som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras.
Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning.
Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader som uppkommer på andelar i dotterbolag och intresseföretag, förutom där tidpunkten för återföring av den temporära skillnaden kan styras av Koncernen och det är sannolikt att den temporära skillnaden inte kommer att återföras inom överskådlig framtid.
Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt, där det finns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar.
Ersättning till anställda i form av till exempel löner, betald semester, betald sjukfrånvaro samt pensioner redovisas i takt med intjänandet. Vad avser pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning klassificeras dessa som förmånsbestämda eller avgiftsbestämda pensionsplaner.
Venue Retail Group har olika pensionsplaner. Pensionsplanerna finansieras vanligen genom betalningar till försäkringsbolag, där betalningarna fastställs utifrån periodiska aktuariella beräkningar. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fastställda avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter. De utbetalningar som avser avgiftsbestämda planer redovisas som kostnad under den period när de anställda utfört de tjänster avgiften avser. I förmånsbestämda planerutgår ersättningar till anställda och före detta anställda baserat på lön vid pensioneringstidpunkten och antalet tjänsteår. Koncernen bär risken för att de utfästa ersättningarna utbetalas. De utbetalningar avseende förmånsbestämda pensionsplaner som skett faller inom ramen för planen som finansierats genom försäkring i Alecta. Alecta har ej någon möjlighet att lämna tillräcklig information för att redovisa koncernens proportionella andel av de förmånsbestämda förpliktelser samt av de förvaltningstillgångar och kostnader som är förbundna med planen. Därav följer att Alecta ej kan redovisa koncernens andel av över-/ underskott i planen.
Enligt uttalande från Rådet för finansiell rapportering (UFR3) skall en pensionsplan inom ramen för ITP-planen som finansieras genom försäkring klassificeras som om den vore en avgiftsbestämd plan.
Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp av Koncernen före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådana ersättningar. Koncernen redovisar avgångsvederlag när den bevisligen är förpliktad endera att säga upp anställda enligt en detaljerad formell plan utan möjlighet till återkallande, eller att lämna ersättningar vid uppsägning som resultat av ett erbjudande som gjorts för att uppmuntra till frivillig avgång. Förmåner som förfaller mer än 12 månader efter balansdagen diskonteras till nuvärde.
En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för bonusbetalningar när koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt.
En avsättning redovisas i balansräkningen när företaget har ett legalt eller en informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resursen krävs för att reglera åtagandet och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningar för omstrukturering innefattar kostnader i samband med beslutade stängningar av butiker. För returer görs inga avsättningar då den samlade bedömningen är att dessa ej uppgår till väsentliga belopp.
Avsättningarna värderas till nuvärdet av det belopp som förväntas krävas för att reglera förpliktelsen.
Leasing där en väsentlig del av riskerna och fördelarna med ägande behålls av leasegivaren klassificeras som operationell leasing. Betalningar som sker under leasingtiden (efter avdrag för eventuella incitament från leasegivaren) kostnadsförs i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Koncernens leasingavtal är i huvudsak relaterade till hyresavtal avseende nyttjandet av samtliga butiker inom koncernen.
Koncernen leasar vissa materiella anläggningstillgångar. Leasing av anläggningstillgångar, där Koncernen i allt väsentligt innehar de ekonomiska risker och fördelar som förknippas med ägandet, klassificeras som finansiell leasing. Vid leasingperiodens början redovisas finansiell leasing i balansräkningen till det lägre av leasingobjektets verkliga värde och nuvärdet av minimileasingavgifterna.
Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skulden och finansiella kostnader för att uppnå en fast räntesats för den redovisade skulden. Motsvarande betalningsförpliktelser, efter avdrag för finansiella kostnader, ingår i balansräkningens poster Kortfristig upplåning och Långfristig upplåning. Räntedelen i de finansiella kostnaderna redovisas i resultaträkningen fördelat över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden.
Anläggningstillgångar som innehas enligt finansiella leasingavtal skrivs av under den kortare perioden av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperioden.
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar.
Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden.
Moderbolaget tillämpar Årsredovisningslagen och RFR 2 - Redovisning för juridiska personer. Tillämpningen av RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen tillämplar samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.
I moderbolaget tillämpas avskrivning enligt plan på goodwill och varumärken, vilket inte görs i koncernredovisningen. Avskrivning sker linjärt över 20 år. Varumärken och goodwill återspeglar den långsiktiga styrkan i Venue Retail Group:s verksamhet, vilket motiverar avskrivningstiden på 20 år.
Företaget tillämpar värdering till verkligt värde enligt ÅRL 4: 14a-d och beskrivningen av redovisningsprinciper i koncernens not 1 Finansiella instrument gäller därmed även för moderbolaget.
I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna om operationell leasing.
Enligt nya regler ska redovisning för räkenskapsår som påbörjas den 1 januari 2011 eller senare i enlighet med RFR 2 (IAS27) p2 samt RFR 2 (IAS18) p3. Ändringen gäller retroaktivt även för jämförelseåret. Vad gäller koncernbidrag lämnade från moderföretag till dotterföretag ska, enligt huvudansatsen, koncernbidraget redovisas som en ökning av andelar i dotterföretag. Ändringen gäller retroaktivt även för jämförelseåret. Den eventuella skatteeffekten redovisas i enlighet med IAS 12 dvs. i resultaträkningen. I notupplysning om skillnad mellan redovisad skattekostnad och beräknad skattekostnad baserad på gällande skattesats kommer det tillkomma en rad 'Lämnade koncernbidrag till dotterföretag'. Till följd av sambandet mellan redovisning och beskattning finns ett tillåtet alternativ att redovisa koncernbidraget som en kostnad i resultaträkningen. Skatteeffekten när alternativet används redovisas i enlighet med IAS 12 i resultaträkningen. Ett koncernbidrag som ett moderföretag erhåller från ett dotterföretag redovisas i moderföretaget enligt samma principer som sedvanliga utdelningar från dotterföretag. För företag som följer ÅRLs uppställningsform för resultaträkningen innebär detta att koncernbidraget ska redovisas som finansiell intäkt. Skatt på koncernbidrag redovisas i enlighet med IAS 12 i resultaträkningen.
Moderbolagets pensionsåtaganden har beräknats och redovisats baserat på Tryggandelagen. Tillämpning av Tryggandelagen är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt.
Venue Retail Groups verksamhet och lönsamhet påverkas av en rad faktorer och risker. Dessa kan indelas i verksamhetsrelaterade risker och finansiellt relaterade risker.
De verksamhetsrelaterade riskerna kan huvudsakligen relateras till modetrender, väder- och säsongsberoende samt till konkurrenssituationen.
Mode är en färskvara. Eftersom kollektionerna tas fram långt innan de börjar säljas, finns alltid risken att plötsliga modesvängningar kan påverka försäljningen på ett negativt sätt, vilket kan leda till prisnedsättning och därigenom minskade intäkter. För att öka träffsäkerheten arbetar Venue Retail Group med löpande inköp under säsong.
Kortsiktigt påverkas efterfrågan av väder- och säsongsvariationer. Produkterna köps in och lanseras i butik baserat på en statistiskt sett normal väderlek. Detta innebär att en väderlek som inte överensstämmer med de statistiska årstiderna kan påverka försäljningen negativt. Effekten blir störst då skillnaden är stor i början av en säsong. Om till exempel hösten är varmare än normalt kan försäljningen av framför allt varmfodrade varor påverkas negativt.
Konkurrensen på sko- och accessoarmarknaden är hård och i konstant förändring och utveckling. Nya aktörer tillkommer samtidigt som befintliga ständigt arbetar för att vässa sina erbjudanden. Venue Retail Group arbetar kontinuerligt med att stärka det egna varumärket och lojaliteten hos kunderna.
Venue Retail Group är utsatt för ett antal olika finansiella risker. Dessa hanteras av moderbolagets finansfunktion, vars huvuduppgift är att stödja den operativa verksamheten samt att identifiera och begränsa koncernens finansiella risker enligt, av styrelsen fastställd, policy.
I) Valutarisk
Koncernen utsätts för valutarisker som uppstår från olika valutaexponeringar, främst euro (EUR) och US-dollar (USD). Valutarisk uppstår genom framtida affärstransaktioner, redovisade tillgångar och skulder samt nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Valutarisker uppstår när framtida affärstransaktioner eller redovisade tillgångar eller skulder uttrycks i en valuta som inte är enhetens funktionella valuta. Valutakursförändringar påverkar Venue Retail Groups resultat och
eget kapital på flera sätt:
Koncernens transaktionsrisk består i att intäkterna genereras i Sverige och Norge samtidigt som kostnaderna till stor del hänför sig till inköp gjorda i andra länder. Varuinköp kontrakteras vanligen tre till sex månader före leverans.
All transaktionsrisk i koncernen är centraliserad till moderbolaget då samtliga varuinköp i utländsk valuta sker i moderbolaget samt att verksamheten i dotterbolagen bedrivs i lokal valuta. För att minska valutarisken valutasäkrar Venue Retail Group en betydande andel av koncernens kontrakterade flöden i utländsk valuta. I enlighet med koncernens finanspolicy ska i normalfallet minst 80 procent av beräknade flöden inom den närmaste 12-månadersperioden i USD och EUR säkras om inte styrelsen beslutar annat. Vidare stipulerar policyn att beräknade flöden även för 13-36 månader framåt kan säkras i samråd med styrelsen.
Av totala inköp av handelsvaror skulle förändring om 10 procent i valutakursen ge följande effekt fördelat per valuta på rörelseresultatet:
| 2014/2015 | 2013/2014 | |
|---|---|---|
| EUR | 13,6 Mkr | 11,1 Mkr |
| USD | 5,2 Mkr | 5,9 Mkr |
| Övriga | 1,0 Mkr | 0,6 Mkr |
Venue Retail Group är inte exponerad för någon prisrisk i råvaror eller i placeringar.
Ränterisk är risken att värdet på ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor.
Koncernens ränterisk uppstår genom lång- och kortfristig upplåning. Upplåning som görs med rörlig ränta utsätter koncernen för ränterisk avseende kassaflöden.
Utvärdering sker månadsvis av ränteläget och då det finns indikationer på marknaden för räntehöjningar finns möjlighet att överväga räntebindning på längre sikt.
Om räntorna på upplåning under 2014/2015 varit 0,1 procent högre/lägre med alla andra variabler konstanta hade räntekostnaderna varit cirka 138 Tkr (122) högre/lägre för upplåning med rörlig ränta.
Venue Retail Group begränsar ränterisken genom att eftersträva en kort genomsnittlig räntebindningstid. De likvida medlen per den 31 augusti 2015 utgjordes av inlåning samt depositioner i bank, samtliga med mycket kort bindningstid. För de kassamedel som koncernen innehar baseras avkastningen på rörlig ränta. Det finns således ingen väsentlig ränterisk i koncernens kortfristiga placeringar.
Kreditrisk är risken att en part i en transaktion med finansiella instrument inte kan fullgöra sitt åtagande och därigenom orsakar den andra parten en förlust.
Antalet kreditköp är begränsat då övervägande del av koncernens försäljning avser butiksförsäljning med kontant- eller kreditkortsbetalning. Vid de tillfällen då kreditförsäljning sker utförs sedvanlig kreditprövning för samtliga nya kunder. När det gäller befintliga kunder görs löpande uppföljning av betalningsförmågan och vid osäkerhet om kreditvärdighet utförs en ny kreditprövning.
Övervägande del av koncernens försäljning sker mot kontant betalning, varför den delen av kreditrisken är låg. Kreditrisken i övrig försäljning är fördelad på ett antal enskilda kunder där kreditprövning utförs före försäljning.
I not 26 finns en ålderanalys av förfallna kundfordringar.
Venue Retail Group placerar likvida medel enbart i likvida instrument med låg kreditrisk. Transaktioner i derivat görs enbart med motparter med god kreditvärdighet. Bedömningen är att det inte finns någon väsentlig kredit-/motpartsrisk i finansiella transaktioner.
Ansvaret för koncernens upphandling av finansiering åligger styrelsen. Finansieringen är fördelad på moderbolaget i Sverige samt ett av de norska dotterbolagen i Norge. Det är en prioriterad fråga för koncernens styrelse och ledning att säkerställa att koncernen har en fullgod finansiering på kort och lång sikt.
Om marknad och verksamhet i framtiden utvecklas svagare än förväntat kan det inte uteslutas att koncernen kan komma att ha behov av utökat finansieringsutrymme för att kunna genomföra planerade investeringar.
Försiktighet i hantering av likviditetsrisk innebär att inneha tillräckliga likvida medel och säljbara värdepapper, tillgänglig finansiering genom tillräckliga avtalade kreditmöjligheter och möjligheten att stänga marknadspositioner. På grund av den dynamiska beskaffenheten hos den underliggande verksamheten strävar Venue Retail Group efter att bibehålla flexibiliteten i finansieringen genom att upprätthålla avtal om lyftningsbara krediter. Kassaflödesprognoser upprättas löpande av koncernens finansfunktion för att följa koncernens likviditetsbehov.
Venue Retail Groups finansiella skulder, inklusive leverantörsskulder och andra skulder, uppgick per balansdagen till nominellt värde om 299 519 Tkr och förfallostrukturen på låneskulden per 31 augusti 2015, framgår av tabellen nedan.
| Tkr | Inom 1 år |
Inom 1–2 år |
Inom 2–5 år |
Totalt | Verkligt värde |
|---|---|---|---|---|---|
| Banklån | 36 932 | - | - | 36 932 | 36 932 |
| Övriga lån | - | 30 000 | 30 000 | 30 000 | |
| Checkräknings kredit |
83 057 | - | - | 83 057 | 83 057 |
| Leverantörsskulder & andra skulder |
144 437 | - | - | 144 437 | 144 437 |
| Leasing | 2 809 | 2 284 | - | 5 093 | 5 093 |
| 267 235 | 32 284 | - | 299 519 | 299 519 |
En stor andel av koncernens lån och skulder förfaller inom ett år. Finansieringen för koncernen är en prioriterad fråga för styrelse och koncernledningen och det förs löpande en dialog med nuvarande finansiärer i syfte att säkerställa den kort- och långsiktiga finansieringen på ett optimalt sätt.
Samtliga koncernens bruttoreglerade derivatinstrument ingår i en säkringsrelation och förfaller inom 12 månader från balansdagen. Dessa derivatinstrument kräver avtalsenliga, odiskonterade inflöden på 62 429 Tkr (22 567) och avtalsenliga, odiskonterade utflöden på 61 073 Tkr (44 625).
Venue Retail Groups mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet och skapa en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna nere. Risken minimeras genom att sprida eventuella förfallotidpunkter över tiden. Företagsledningen underrättar löpande styrelsen om koncernens kapitalstruktur och behov. Koncernens krav på hantering av finansiella risker och hantering av kapital finns i finanspolicy fastställd av styrelsen. Fastställt mål för koncernen är att uppnå en långsiktig och genomsnittlig soliditet överstigande 35 procent vilket följs upp löpande.
| 2015-08-31 | 2014-08-31 | |
|---|---|---|
| Likvida medel | 9 725 | 29 494 |
| Eget kapital | 69 867 | 204 730 |
| Långfristiga räntebärande skulder till kreditinstitut |
32 284 | 41 658 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 122 798 | 110 021 |
| Nettoskuld | 145 357 | 122 185 |
| Soliditet | 15,4% | 34,0% |
Verkligt värde för valutaterminskontrakt fastställs genom användning av noterade kurser för valutaterminer på balansdagen, en värderingsteknik som återfinns i nivå 2.
Redovisat värde, efter eventuella nedskrivningar, för kundfordringar och leverantörsskulder förutsätts motsvara deras verkliga värden, eftersom dessa poster är kortfristiga till sin natur. Verkligt värde på finansiella skulder beräknas genom att diskontera det framtida kontrakterade kassaflödet till den aktuella marknadsränta som är tillgänglig för Venue Retail Group för liknande finansiella instrument.
Rörelsesegmenten har fastställts baserat på den information som behandlas av koncernens bolagsledning och som används för att utvärdera resultatet samt allokera resurser till segmenten. Koncernens bolagsledning följer upp omsättning och rörelseresultat per affärsområde samt geografisk marknad.
Den externa omsättningen avser främst detaljhandel inom accessoarer och skor. Verksamheten bedrivs på de geografiska marknaderna Sverige samt Norge i ett butiksnät på 141 (150) butiker per 31 augusti 2015.
De segment som har identifierats är följande:
Accessoarer verkar i volymsegmentet med ett brett sortiment av väskor, resetillbehör och modeaccessoarer både via egna och externa varumärken. Verksamheten bedrivs via kedjorna Accent och A-TO-B i Sverige samt kedjan Morris i Norge.
Skor. Rizzo är koncernens ledande nischaktör i det övre pris- och kvalitetssegmentet inom skor och accessoarer. Verksamheten bedrivs dels via egna Rizzobutiker, dels via varuhuskoncept på bland annat NK. Koncernens verksamhet följs även upp per geografisk marknad vilket är Sverige samt Norge.
Ofördelade kostnader i tabellen nedan representerar gemensamma kostnader hänförliga till finansiella poster samt skatt.
Tillgångar består framför allt av materiella anläggningstillgångar, immateriella tillgångar, varulager, fordringar. Ofördelade tillgångar framgår av tabellen nedan och avser huvudsakligen Uppskjuten skatt. Skulder fördelade per segment består av rörelseskulder. Ofördelade skulder framgår av tabellen nedan och avser huvudsakligen Upplåning och Uppskjuten skatt.
Av koncernen intäkter avser cirka 12,9 Mkr (12,6) tre enskilda externa kunder som redovisas inom segmentet Accessoarer och fördelas med 25 procent (14) i Sverige och 75 procent (86) i Norge. Resterande intäkter är hänförligt till mindre kunder inom detaljhandel.
Ofördelade kostnader i tabell nedan representerar gemensamma kostnader hänförliga till finansiella poster samt skatt.
| Accessoarer | Övrigt och koncern Skor poster¹) |
Totalt | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2014-09-01 –2015-08-31 |
2013-09-01 –2014-08-31* |
2014-09-01 –2015-08-31 |
2013-09-01 –2014-08-31* |
2014-09-01 –2015-08-31 |
2013-09-01 –2014-08-31 |
2014-09-01 –2015-08-31 |
2013-09-01 –2014-08-31* |
||
| Intäkter från externa kunder | 633 519 | 661 389 | 249 140 | 240 199 | - | - | 882 659 | 901 588 | |
| Intäkter från andra segment | 296 324 | 260 651 | - | - | -296 324 | -260 651 | - | - | |
| Total nettoomsättning | 929 843 | 922 040 | 249 140 | 240 199 | -296 324 | -260 651 | 882 659 | 901 588 | |
| Rörelseresultat i segment | -120 913 | -80 384 | 4 823 | -3 352 | - | - | -116 090 | -83 736 | |
| Finansiella intäkter | 234 | 587 | |||||||
| Finansiella kostnader | -8 507 | -6 651 | |||||||
| Resultat efter finansiella poster | -124 363 | -89 800 | |||||||
| Skatt | 3 064 | -6 535 | |||||||
| Årets resultat | -121 299 | -96 335 | |||||||
| Tillgångar | 326 695 | 472 761 | 100 154 | 98 405 | 25 962 | 31 651 | 452 811 | 602 816 | |
| Anläggningstillgångar | 153 778 | 223 036 | 43 698 | 43 988 | 23 879 | 25 272 | 221 355 | 292 295 | |
| varav goodwill (not 19) | 29 089 | 74 600 | 32 993 | 32 993 | - | - | 62 082 | 107 593 | |
| Skulder | 194 300 | 201 956 | 18 150 | 23 463 | 170 494 | 172 668 | 382 944 | 398 087 | |
| Investeringar (Not 17-20) | 14 452 | 55 665 | 2 488 | 2 169 | - | - | 16 940 | 57 833 | |
| varav immateriella anläggningstillgångar (17-20) |
4 847 | 45 616 | 200 | 200 | - | - | 5 047 | 45 816 | |
| varav materiella anläggningstillgångar (not 21) |
9 605 | 10 049 | 2 288 | 1 969 | - | - | 11 893 | 12 017 | |
| Avskrivningar (Not 11) | -17 059 | -18 631 | -4 350 | -4 216 | - | - | -21 409 | -22 847 | |
| Nedskrivningar (Not 11) | -54 693 | -33 077 | -112 | - | - | - | -54 805 | -33 077 | |
| Medelantal anställda (not 10) | 302 | 314 | 62 | 62 | 47 | 46 | 411 | 422 |
| Övrigt och | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sverige Norge |
Finland | koncernposter | Totalt | |||||||
| 2014-09-01 | 2013-09-01 | 2014-09-01 | 2013-09-01 | 2014-09-01 | 2013-09-01 | 2014-09-01 | 2013-09-01 | 2014-09-01 | 2013-09-01 | |
| –2015-08-31 | –2014-08-31* | –2015-08-31 | –2014-08-31* | –2015-08-31 | –2014-08-31 | –2015-08-31 | –2014-08-31 | –2015-08-31 | –2014-08-31* | |
| Intäkter från externa | ||||||||||
| kunder | 575 614 | 569 043 | 307 045 | 327 855 | - | 4 690 | - | - | 882 659 | 901 588 |
| Intäkter från andra segment |
295 868 | 30 759 | 456 | - | - | - | -296 324 | -30 759 | - | - |
| Total nettoomsättning | 871 482 | 599 802 | 307 501 | 327 855 | - | 4 690 | -296 324 | -30 759 | 882 659 | 901 588 |
| Rörelseresultat i segment |
-47 685 | -56 984 | -68 405 | -26 196 | - | -556 | - | - | -116 090 | -83 736 |
| Finansiella intäkter | 234 | 587 | ||||||||
| Finansiella kostnader | -8 507 | -6 651 | ||||||||
| Resultat efter finansiella poster |
-124 363 | -89 800 | ||||||||
| Skatt | 3 064 | -6 535 | ||||||||
| Årets resultat | -121 299 | -96 335 | ||||||||
| Tillgångar | 312 119 | 386 747 | 114 588 | 181 382 | 142 | 3 037 | 25 962 | 31 651 | 452 811 | 602 817 |
| Anläggningstillgångar | 128 897 | 141 809 | 68 579 | 125 215 | - | - | 23 879 | 25 272 | 221 355 | 292 296 |
| varav goodwill (not 19) | 62 082 | 72 079 | 0 | 35 514 | - | - | - | 62 082 | 107 593 | |
| Skulder | 181 110 | 178 136 | 31 340 | 46 833 | - | 450 | 170 494 | 172 668 | 382 944 | 398 087 |
| Investeringar | 14 113 | 51 909 | 2 827 | 5 924 | - | - | - | - | 16 940 | 57 833 |
| varav immaterella anläggningstillgångar |
5 047 | 45 816 | - | - | - | - | - | - | 5 047 | 45 816 |
| varav materiella anläggningstillgångar |
9 066 | 6 093 | 2 827 | 5 924 | - | - | - | - | 11 893 | 12 017 |
| Avskrivningar | -16 359 | -18 014 | -5 050 | -4 832 | - | - | - | - | -21 409 | -22 846 |
| Nedskrivningar | -10 112 | - | -44 693 | -33 077 | - | - | - | - | -54 805 | -33 077 |
| Medelantal anställda | 226 | 227 | 138 | 146 | - | 3 | 47 | 46 | 411 | 422 |
Segmentents tillgångar i tabellen ovan är allokerade utifrån respektive geografisk enhets tillgångar inklusive tillhörande koncernmässig goodwill. Tillgångar hos segment för vilka information ska lämnas stäms av mot summa tillgångar enligt följande:
| Summa tillgångar i balansräkningen |
452 811 | 602 816 |
|---|---|---|
| Övriga ofördelade tillgångar | 10 | 5 |
| Skattefordran | 2 074 | 6 358 |
| Uppskjuten skatt | 23 878 | 25 288 |
| Ofördelat: | ||
| Tillgångar hos segment för vilka information ska lämnas |
426 849 | 571 165 |
| 2015-08-31 | 2014-08-31 | |
Skulder hos segment för vilka information ska lämnas stäms av mot summa skulder enligt följande:
| 2015-08-31 | 2014-08-31 | |
|---|---|---|
| Skulder hos segment för vilka infor mation ska lämnas |
212 450 | 225 419 |
| Ofördelat: | ||
| Uppskjuten skatteskuld | 15 318 | 20 889 |
| Pensionsförpliktelser | 94 | 100 |
| Upplåning | 155 082 | 151 679 |
| Summa skulder i balansräkningen | 382 944 | 398 087 |
Totala säkringen av framtida flöden avseende de viktigaste valutorna, jämfört med förväntade flöden under de närmaste tre månaderna, var på balansdagen följande:
| EUR | 100% |
|---|---|
| USD | 100% |
För att minska valutarisken valutasäkrar Venue Retail Group en betydande andel av koncernens kontrakterade flöden i utländsk valuta. I enlighet med koncernens finanspolicy ska i normalfallet minst 80 procent av kontrakterade flöden säkras om inte styrelsen beslutat annat.
Venue Retail Group tillämpar ej säkringsredovisning utan endast ekonomisk säkring. Terminskontrakt används för att valutasäkra inköpsflöden rörande varuinköp i utländsk valuta. Förändringen mellan termins- och bokslutskurs för derivaten redovisas direkt i resultaträkningen som övriga kostnader/intäkter. Per 31 augusti 2015 redovisas 3 660 Tkr (2 859) i resultaträkningen under övriga rörelseintäkter (övriga rörelsekostnader) hänförligt till marknadsvärdet på orealiserade terminskotrakt. I balansräkningen redovisas derivaten under övriga kortfristiga fordringar, 730 Tkr (1 189 Tkr).
Det nominella beloppet för utestående valutaterminskontrakt uppgick per 31 augusti 2015 till 62 429 (67 192) Tkr.
NOT • 5 • ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2014-09-01 –2015-08-31 |
2013-09-01 –2014-08-31 |
2014-09-01 –2015-08-31 |
2013-09-01 –2014-08-31 |
| Hyresintäkter | 1 184 | 1 529 | - | - |
| Övrigt | 2 487 | 746 | 1 847 | 107 |
| Valutakursvinster (inkl derivat) |
11 159 | - | 9 983 | 251 |
| Result från förvärv av Elin Fastigheter HB* |
3 067 | - | - | - |
| Summa | 17 896 | 2 275 | 11 830 | 358 |
* Netto efter transaktionskostnader.
| 2014-09-01 –2015-08-31 |
2013-09-01 –2014-08-31 |
|
|---|---|---|
| Sverige | 478 142 | 437 068 |
| Norge | 144 132 | 128 530 |
| Finland | - | 984 |
| Summa | 622 274 | 566 582 |
Av den totala omsättningen avser 550 637 Tkr (515 427) försäljning av varor i bolagets egna Accent-butiker och till dotterbolag. Omsättningen för sålda koncerninterna tjänster uppgår till 71 636 Tkr (49 154).
Nedan anges andelen av årets inköp och försäljning avseende koncernföretag.
| 2014-09-01 –2015-08-31 |
2013-09-01 –2014-08-31 |
|
|---|---|---|
| Försäljning (%) | 48% | 46% |
Vid inköp och försäljning mellan koncernföretag tillämpas samma principer för prissättning som vid transaktioner med externa parter.
| 2014/2015 | 2013/2014 | |
|---|---|---|
| Accent Finland OY | -562 | -544 |
| Rizzo International AB | 22 134 | 19 650 |
| Rizzo AS | 7 342 | 7 758 |
| Rizzo OY | -899 | -870 |
| Deco Bags | -5 879 | -5 800 |
| Väsklagret | -1 585 | -1 534 |
| Morris-Accent AS | -28 750 | -45 353 |
| A-TO-B AB | 1 157 | - |
| Totalt | -7 042 | -26 693 |
| Totalt | -5 000 | - |
|---|---|---|
| Ulf och Bo Eklöf Invest AB* | -5 000 | - |
| 2014/2015 | 2013/2014 |
*Ulf och Bo Eklöf Invest AB ägt av två av bolagets huvudägare och styrelseledamöter, Bo och Ulf Eklöf. Lånet upptogs den 14 april 2015 och är på markndsmässiga villkor med ränta om 8,5%.
Två av bolagets huvudägare, Ulf och Bo Eklöf Invest AB respektive Varenne AB, har under räkenskapsåret ställt borgen till förmån för långivande bank vid upptagande av checkkredit i moderbolaget om 30,0 Mkr.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014-09-01 –2015-08-31 |
2013-09-01 –2014-08-31 |
2014-09-01 –2015-08-31 |
2013-09-01 –2014-08-31 |
|
| PwC | ||||
| Revisionsuppdraget | 1 096 | 1 056 | 800 | 750 |
| Revisionsverksamhet | 767 | 678 | 734 | 678 |
| Skatterådgivning | 223 | - | 223 | - |
| Övriga tjänster | 55 | 206 | 38 | 189 |
| Totalt Pricewater houseCoopers |
2 141 | 1 939 | 1 795 | 1 616 |
| Summa | 2 141 | 1 939 | 1 795 | 1 616 |
Koncernen och moderbolaget har ingått hyresavtal avseende butiker och kontor med följande hyresåtaganden. För de hyresavtal som är omsättningsbaserade anges endast avtalad bashyra, vilken ingår i räkenskapsårets kostnadsförda avgifter. De avtalade framtida hyrorna är beräknade utifrån 2016 års hyresnivåer. Koncernen har variabla leasingavgifter kopplade till omsättningshyror för vissa butiker, under räkenskapsåret har dessa inte uppgått till väsentligt belopp. Dessutom har koncernen och moderbolaget leasingavtal för bland annat inventarier och kontorsutrustning.
Framtida betalningsåtaganden i koncernen för ej uppsägningsbara operationella leasingkontrakt fördelar sig enligt följande:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014-09-01 –2015-08-31 |
2013-09-01 –2014-08-31 |
2014-09-01 –2015-08-31 |
2013-09-01 –2014-08-31 |
|
| Inom 1 år | 120 539 | 131 272 | 53 257 | 53 229 |
| Mellan 2–5 år | 209 740 | 239 257 | 73 366 | 96 339 |
| Senare än 5 år | 10 794 | 6 065 | 1 386 | 903 |
| Summa betalnings åtaganden |
341 073 | 376 594 | 128 010 | 150 471 |
Årets leasingkostnader avser främst lokalhyra.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014-09-01 –2015-08-31 |
2013-09-01 –2014-08-31 |
2014-09-01 –2015-08-31 |
2013-09-01 –2014-08-31 |
|
| Årets kostnad avse ende operationell leasing av tillgångar uppgår till: |
125 403 | 127 611 | 51 957 | 50 677 |
| Varav lokalhyra | 124 088 | 126 429 | 49 307 | 46 817 |
| 2014/2015 | 2013/2014 | |||
|---|---|---|---|---|
| Totalt | Varav kvinnor |
Totalt | Varav kvinnor |
|
| Moderbolaget | 211 | 198 | 211 - |
199 - |
| Koncernföretag | ||||
| Sverige | 62 | 55 | 62 | 55 |
| Norge | 138 | 137 | 146 | 144 |
| Finland | - | - | 3 | - |
| Koncernen totalt | 411 | 390 | 422 | 398 |
På bokslutsdagen fanns 408 (419) årsanställda i koncernen.
| 2014/2015 | 2013/2014 | |||
|---|---|---|---|---|
| Antal på balansda gen |
Varav kvinnor |
Antal på balansda gen |
Varav kvinnor |
|
| Styrelseledamöter | 6 | 1 | 6 | 1 |
| VD och övriga ledande befattningshavare |
6 | 3 | 7 | 4 |
| Koncernen totalt | 12 | 4 | 13 | 5 |
| 2014/2015 | 2013/2014 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | Löner och andra ersätt ningar |
Sociala kost nader (varav pension) |
Löner och andra ersätt ningar |
Sociala kostna der (varav pension) |
|
| Moderbolaget* | 89 474 | 28 924 | 96 371 | 30 007 | |
| (5 128) | (7 403) | ||||
| Koncernföretag | |||||
| Sverige | 26 899 | 6 834 | 25 528 | 6 891 | |
| (739) | (1 056) | ||||
| Norge | 58 201 | 9 312 | 53 709 | 8 123 | |
| (1 126) | (1 124) | ||||
| Finland | - | - | 690 | 125 | |
| (-) | (116) | ||||
| Koncernen totalt | 174 574 | 45 070 | 176 298 | 45 146 | |
| (6 993) | (9 699) |
Alla pensionsutfästelser är avgiftsbestämda och har övertagits av försäkringsbolag.
1) Av moderbolagets pensionskostnader avser 0 Tkr (666) gruppen styrelse och VD.
2) Av koncernens pensionskostnader avser 0 Tkr (666) gruppen styrelse och VD.
| 2014/2015 | 2013/2014 | |||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | Styrelse och VD (varav tantiem o dyl) 1) |
Övriga anställda |
Styrelse och VD (varav tantiem o dyl) 1) |
Övriga anställda |
| Moderbolaget | 3 794 | 85 680 | 3 703 | 92 668 |
| (-) | (418) | |||
| Koncernföretag | ||||
| Sverige | - | 26 899 | - | 25 528 |
| (-) | (-) | |||
| Norge | - | 58 201 | - | 53 709 |
| (-) | (-) | |||
| Finland | - | - | - | 690 |
| (-) | (-) | |||
| Summa dotterbolag | - | 85 100 | - | 79 927 |
| (-) | (-) | |||
| Koncernen totalt | 3 794 | 170 780 | 3 703 | 172 595 |
| (-) | (418) |
1)Med tantiem avses rörlig ersättning, det vill säga rörlig mållön och bonus. För VD inkluderas konsultersättning 14/15 i beloppet.
2)Löner och ersättningar betalda i utländsk valuta har omräknats till SEK enligt genomsnittlig växelkurs för året.
Styrelsens arvode och fördelning mellan styrelsens ordinarie ledamöter beslutas av bolagsstämman.
Ersättning till VD samt övriga ledande befattningshavare har beslutats av styrelsen och består av grundlön, en resultatbaserad bonus samt förmåner i form av tjänstebil samt pension. Bonusen är beroende av uppnådda mål för bolaget och individen. För personer i koncern- och företagsledningen kan bonusen uppgå till maximalt sex månadslöner.
För verksamhetsåret 2014/2015 utgår fakturerad ersättning till VD baserat på en grundlön om 2 208 Tkr (2 285). VD omfattas av allmän pensionsplan. Pensionspremier enligt ITP planen samt sociala avgiter har därutöver fakturerats. Pensionen har beräknats på grundlön. Utöver detta finns inga pensionsförpliktelser till VD.
För övriga ledande befattningshavare, som omfattar CFO, HRchef, Logistikchef, Inköpschef, Försäljningschef samt Marknadschef, har grundlön utgått med totalt 5 091 Tkr (6 570) samt för två befattningshavare konsultersättning om 1 487 Tkr. Utöver detta finns sedvanliga pensionsförmåner inom ramen för allmän pensionsplan.
För räkenskapsåret uppgår den rörliga utbetalda ersättningen som avser resultatbaserad bonus till 0 Tkr (827) för koncernledningen varav 0 Tkr (418) avser VD.
För övriga ledande befattningshavare finns sedvanliga pensionsförmåner inom ramen för allmän pensionsplan. Pensionsåldern för samtliga i koncernens företagsledning 65 år. Ersättningarna har beslutats av styrelsen och riktlinjerna för ersättningarna har beslutats av årsstämman.
| Styrelse arvode/ Grundlön |
Rörlig ersättning*** |
Övriga förmåner |
Pensions kostnad |
Finansiella instrument |
Övrig ersättning |
Summa | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelseordförande, Ulf Eklöf* | 133 | - | - | - | - | - | 133 |
| Tommy Jacobson, styrelseledamot* | 50 | - | - | - | - | - | 50 |
| Jimmy Johansson, styrelseleda mot* |
50 | - | - | - | - | - | 50 |
| Jonas Ottosson, styrelseledamot* | 50 | - | - | - | - | - | 50 |
| Bo Eklöf , styrelseledamot* | 50 | - | - | - | - | - | 50 |
| Lars Thunberg, styrelseledamot tom 12/8-2015** |
- | - | - | - | - | - | - |
| Christel Kinning, Styrelseledamot och t.f VD to.m. 1/10-2015*** |
- | - | - | - | - | 3 461 | 3 461 |
| Andra ledande befattningshavare (6 personer)**** |
5 091 | - | 398 | 1 458 | - | 1 487 | 8 434 |
| Summa | 5 424 | - | 398 | 1 458 | - | 4 948 | 12 228 |
* Styrelsen har enligt årsstämmans beslut 2015 avstått styrelsearvode från 15 januari 2015 varvid endast 4 månaders styrelseersättning erhållits för räkenskapsåret 2014/2015.
** Lars Thunberg var styrelseledamot från perioden 15 januari 2015 -- 12 augusti 2015 varvid inget styrelsearvode har erhållits för räkenskapsåret.
*** Christel Kinning har varit t.f. VD på konsultbasis under räkenskapsåret och erhållit ersättning på fakturabasis.
**** Två av ledande befattningshavare har erhållit ersättning på konsultbasis under räkenskapsåret.
Styrelsens ledamöter som uppfyller vissa förutsättningar fakturerar beloppet för styrelsearvode. Styrelseledamoten får då lägga till ett belopp avseende sociala avgifter på sin faktura. De sociala avgifter som då ingår i det fakturerade beloppet är inte högre än de arbetsgivaravgifter bolaget annars skulle ha betalt. Hela arvodet, det vill
säga kontantdelen av styrelsearvodet och kommittéarvodet, inklusive sociala avgifter, utgör då fakturerat styrelsearvode.
Arbetstagarrepresentanterna Christina Nilsson och Petra Lindh erhåller inget arvode.
| Styrelse arvode/ Grundlön |
Rörlig ersättning*** |
Övriga förmåner |
Pensions kostnad |
Finansiella instrument |
Övrig ersättning |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 150 | - | - | - | - | - | 150 |
| 400 | - | - | - | - | - | 400 |
| 150 | - | - | - | - | - | 150 |
| 150 | - | - | - | - | - | 150 |
| 150 | - | - | - | - | - | 150 |
| - | - | - | - | - | - | - |
| - | - | - | - | - | - | - |
| 2 285 | 418 | 105 | 666 | - | - | 3 474 |
| 6 570 | 409 | 330 | 2 048 | - | - | 9 357 |
| 9 855 | 827 | 435 | 2 714 | - | - | 13 831 |
* Bo Eklöf och Jimmy Johansson tillträdde som styrelseledamöter den 1 augusti 2014.
** Tidigare styrelseordförande Mats Persson lämnade styrelsen den 1 augusti 2014. Ny styrelseordförande från 1 augusti 2014 är Ulf Eklöf.
*** Avser utbetald ersättning.
**** Avgångsvederlag till tidigare VD uppgår till 2 220 Tkr.
***** Avgångsvederlag till f.d ledande befattningshavare uppgår till 704 Tkr.
Av- och nedskrivningarna i resultaträkningen fördelar sig på följande tillgångsslag.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2014-09-01 –2015-08-31 |
2013-09-01 –2014-08-31* |
2014-09-01 –2015-08-31 |
2013-09-01 –2014-08-31 |
||
| Avskrivningar | |||||
| Varumärken (not 17) | - | - | -971 | -960 | |
| Hyresrätter (not 18) | -1 032 | -926 | -469 | -351 | |
| Goodwill (not 19) | - | - | -3 896 | -2 598 | |
| Övriga immateriella tillgångar (not 20) |
-4 023 | -2 999 | -4 023 | -2 999 | |
| Inventarier (not 21) | -16 353 | -18 922 | -4 909 | -4 377 | |
| Övriga poster | -114 | 118 | 4 | -1 | |
| Nedskrivningar | |||||
| Varumärken (Not 17) | -10 776 | 119 | - | - | |
| Goodwill (Not 19) | -43 917 | -33 077 | -10 000 | - | |
| Totala av- och nedskrivningar |
-76 216 | -55 805 | -24 264 | -11 286 |
* Retroaktiv omräkning av finansiella rapporter p g a rättelse av tidigare felaktigt redovisade tillgångar, skulder och kostnader i enlighet med ias 8 redovisningsprinciper, ändringar i uppskattningar och bedömningar.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014-09-01 –2015-08-31 |
2013-09-01 –2014-08-31 |
2014-09-01 –2015-08-31 |
2013-09-01 –2014-08-31 |
|
| Valutakursförluster (inklusive derivat) |
- | -1 389 | - | - |
| Summa | - | -1 389 | - | - |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2014-09-01 | 2013-09-01 | 2014-09-01 | 2013-09-01 | ||
| –2015-08-31 | –2014-08-31 | –2015-08-31 | –2014-08-31 | ||
| Resultat från andelar i koncern företag |
|||||
| Nedskrivning aktier i dotterbolag* |
- | - | -72 000 | -7 336 | |
| Realisationsresultat från likvidation |
- | - | 3 067 | - | |
| Summa resultat från andelar i dotterbolag |
- | - | -68 933 | -7 336 | |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter |
|||||
| Ränteintäkter och lik nande resultatposter |
190 | 483 | 49 | 341 | |
| Andra finansiella intäkter |
44 | 104 | - | - | |
| Ränteintäkter från koncernföretag |
- | - | 2 240 | 1 939 | |
| Summa finansiella intäkter |
234 | 587 | 2 288 | 2 280 | |
| Räntekostnader och liknande resultatposter |
|||||
| Räntekostnader | -7 512 | -6 614 | -6 915 | -5 924 | |
| Räntekostnader från koncernföretag |
- | - | -780 | -1 197 | |
| Övriga poster | -995 | -37 | -10 | - | |
| Summa finansiella kostnader |
-8 507 | -6 651 | -7 705 | -7 121 | |
| Finansnetto | -8 273 | -6 064 | -74 349 | -12 177 |
* Nedskrivning 14/15 har skett med 72 mkr avseende norska dotterbolaget Morris-Accent AS.
| Summa | 2 913 | 1 258 |
|---|---|---|
| Erhållet koncernbidrag | 2 913 | 1 258 |
| –2015-08-31 | –2014-08-31 | |
| 2014-09-01 | 2013-09-01 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2014-09-01 –2015-08-31 |
2013-09-01 –2014-08-31 |
2014-09-01 –2015-08-31 |
2013-09-01 –2014-08-31 |
||
| Aktuell skatt: | |||||
| Justeringar avseende tidigare år |
- | -341 | - | - | |
| Summa aktuell skatt | - | -341 | - | - | |
| Uppskjuten skatt: | |||||
| Uppkomst och åter föring av temporära skillnader (not 23) |
3 064 | -6 513 | 358 | -875 | |
| Effekt av förändring i skattesatsen |
- | 319 | - | - | |
| Summa uppskjuten skatt |
3 064 | -6 194 | 358 | -875 | |
| Årets skattekostnad | 3 064 | -6 535 | 358 | -875 |
Avstämning mellan koncernens vägda genomsnittsskatt, baserad på respektive lands skattesats, och koncernens verkliga skatt:
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2014-09-01 | 2013-09-01 | 2014-09-01 | 2013-09-01 | ||
| –2015-08-31 | –2014-08-31 | –2015-08-31 | –2014-08-31 | ||
| Resultat före skatt | -124 363 | -89 800 | -124 835 | -73 423 | |
| Inkomstskatt beräknad enligt nationella skat tesatser gällande för resultat i respektive land |
28 535 | 19 176 | 27 464 | 16 153 | |
| Skatteeffekter av: | |||||
| Ej avdragsgilla kostnader |
-955 | -123 | -16 775 | -1 743 | |
| Ej avdragsgill goodwill nedskrivning |
-10 492 | -7 277 | - | - | |
| Ej skattepliktiga intäkter |
2 057 | 771 | 2 057 | 361 | |
| Temporära skillnader, utan motsvarande akti vering av uppskjuten skatt |
2 270 | - | - | - | |
| Nedskrivning för värvad skattefordran |
- | -2 947 | - | - | |
| Skatt hänförlig till tidigare år |
- | -341 | - | - | |
| Utnyttjande av tidigare ej aktiverade under skott |
4 524 | - | 4 524 | - | |
| Skatteeffekter från skattpliktiga ej bok förda intäkter |
-16 271 | - | -16 271 | - | |
| Ej aktiverat underskott | -7 263 | -16 489 | - | -15 646 | |
| Skatt hänförligt till koncernbidrag lämnat(erhållits) |
- | - | -641 | - | |
| Övrigt | 660 | 695 | - | - | |
| Total redovisad verklig skatt |
3 064 | -6 535 | 358 | -875 |
Vägd genomsnittlig skattesats var 2 procent (-7). Ökningen förklaras av ej aktiverade underskott samt nedskrivningar.
| 2015-08-31 | 2014-08-31 | |
|---|---|---|
| Sverige | 22,0 | 22,0 |
| Norge | 27,0 | 27,0 |
| Finland | 24,5 | 24,5 |
Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulders redovisade respektive skattemässiga värden är olika.
| 2015-08-31 | 2014-08-31 | |
|---|---|---|
| Utestående aktier vid periodens början |
8 127 026 | 8 127 026 |
| Nyemission | 4 063 513 | - |
| Utestående aktier vid periodens slut |
12 190 539 | 8 127 026 |
I november 2015 har Venue Retail Group slutfört en riktad nyemission varför antalet B-aktier ökat med 1 000 000 aktier och uppgår vid årsredovisningens avlämnande till 13 190 539 aktier.
Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att årets resultat för kvarvarande verksamheter divideras med vägt genomsnitt av antal aktier under perioden.
| 2015-08-31 | 2014-08-31 | |
|---|---|---|
| Årets resultat hänförligt till aktie ägarna i Venue Retail Group AB |
||
| (publ.) | -121 299 | -96 335 |
| Medelantal utestående aktier | 12 157 049 | 8 127 026 |
| Resultat per aktie, kr | -9,98 | -11,85 |
| varav hänförligt till kvarvarande verksamheter |
-9,98 | -11,85 |
Resultat per aktie efter utspädning beräknas genom att årets resultat för kvarvarande verksamheter divideras med vägt genomsnitt av antal aktier under perioden efter utspädning med utestående optioner, aktiesparprogram och konvertibelrätter. Venue Retail Group har inga utspädningsaktier och utspädning räknas inte på negativa resultat.
| 2015-08-31 | 2014-08-31 | |
|---|---|---|
| Årets resultat, hänförligt till aktie ägarna i Venue Retail Group AB |
||
| (publ.) | -121 299 | -96 335 |
| Medelantal aktier efter utspädning | 12 157 049 | 8 127 026 |
| Resultat per aktie, kr | -9,98 | -11,85 |
| varav hänförligt till kvarvarande | ||
| verksamheter | -9,98 | -11,85 |
I september 2014 har 4 063 513 aktier registrerats hos Bolagsverket. Dessa tecknade aktier beaktas ej vid utspädningsberäkningen 13/14 då koncernen redovisar en förlust. Om hänsyn hade tagits hade resultatet per aktie 2014 uppgått till -7,90 kr per aktie.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2015-08-31 | 2014-08-31 | 2015-08-31 | 2014-08-31 | |
| Ingående anskaffningsvärde |
100 635 | 97 494 | 19 200 | 19 200 |
| Investeringar | 250 | - | 250 | - |
| Årets omräknings differens |
-6 659 | 3 141 | - | - |
| Utgående anskaffningsvärde |
94 227 | 100 635 | 19 450 | 19 200 |
| Ingående ackumule rade avskrivningar |
- | - | -10 560 | -9 600 |
| Årets avskrivningar | - | - | -971 | -960 |
| Utgående ackumu lerade avskrivningar |
- | - | -11 531 | -10 560 |
| Ingående ackumu lerade nedskrivningar |
-11 765 | -11 765 | - | - |
| Årets nedskrivningar | -10 776 | - | - | - |
| Utgående ackumule rade nedskrivningar |
-22 541 | -11 765 | - | - |
| Netto bokfört värde | 71 686 | 88 870 | 7 919 | 8 640 |
* Investering 14/15 avser varumärket Fifth Avenue Shoe Repair.
Nedskrivningsprövning görs årligen eller vid händelser/ändring i förhållanden som indikerar en värdenedgång. Återvinningsbart belopp för varumärken fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärdet. Värderingen sker utifrån den lägsta kassagenererande enheten för vilket det redovisade värdet av respektive varumärke avser. Detta innebär att nyttjandevärdet av varumärket Don Donna beräknas utifrån framtida kassaflöden hänförligt till försäljningen varor inom produktgruppen Don Donna. Beräkningen av nyttjandevärdet för Morris-varumärket görs på försäljningen från Morris-butikerna som drivs i det norska dotterbolaget Morris-Accent AS. Det innebär att lägsta kassagenererande enhet är det norska bolaget Morris-Accent AS som därmed ligger till grund för framtida bedömda kassaflöden.
Uppskattat kassaflöde i beräkningen av nyttjandevärde exkluderar kassaflöde från in- och utbetalningar från finansieringsverksamheten samt skatter.
Den bedömda tillväxttakten som använts för Morris-varumärket i beräkningarna av nyttjandevärdet ligger i nivå med de prognoser som finns i branschrapporter.
Ledningen har fastställt den budgeterade bruttomarginalen baserat på tidigare resultat och sina förväntningar på marknadsutvecklingen.
Varumärket är ett välkänt och starkt modevarumärke som bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod varför löpande avskrivning ej sker. Varumärket säljs inom koncernens samtliga kedjor och försäljningsvolymen har successivt ökat under räkenskapsåret. Under 2014/2015 har omsättningen inom produktgrupperna varit något svagare än förgående år. Bolaget räknar med en föbättring under kommande åren som även återspeglas i beräkningen av nyttjandevärdet för varumärket Don Donna. Successivt och i takt med förväntad försäljningsökning beräknas även produkter under varumärket kunna säljas till högre bruttomarginaler.
Redovisat värde för varumärket Don Donna uppgår per den 31 augusti 2015 till 14,4 Mkr (14,4) och beräknat nyttjandevärde överstiger redovisat värde vilket innebär att inget nedskrivningsbehov föreligger.
Nedskrivningsprövningen är gjord enligt modellen relief of royalty. Använd diskonteringsränta är 11 procent (11) efter skatt vilket motsvarar 14 procent (14,1) före skatt. Diskonteringsräntan är satt utifrån vägd kalkylränta om 9 (9) procent med tillägg av en riskpremie på 3,5 (2) procent. Beräkningen av kassaflöden är baserad på prognosticerad försäljning under 2015/2016. Under 2015/2016 budgeteras
till följd av förbättrat produktsortiment en försäljningsökning om 7,5 procent och därefter är den uppskattade tillväxten 3 procent inom och femåriga prognosperioden och 2 procent därefter. Royalty för Don Donna uppgår i värderingen till 2 procent, vilket ligger i nivå med genomsnittet för branschen.
En ökning av diskonteringsräntan efter skatt kan ske med närmare 14 procent utan att det uppstår något nedskrivningsbehov.
Bedömningen har gjorts att rimligt möjliga förändringar i gjorda antaganden i beräkningarna av nyttjandevärdet för Don Donna-varumärket inte skulle ha så stora effekter att de var och en för sig skulle reducera återvinningsvärdet till ett värde som är lägre än det redovisade.
Varumärket Morris förvärvades i oktober 2007 och är ett välkänt varumärke med stor igenkänning på norska marknaden. Varumärket bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod varför avskrivning ej sker. Under 2009/2010 gjordes en konvertering av samtliga butiker inom Accessoarsegementet i Norge till Morris vilket gett Morrisvarumärket en markant ökad exponering på den norska marknaden.
Redovisat värde för varumärket Morris uppgår i koncernen per 31 augusti 2015 till 57 Mkr/ 56,0 MNOK (74,0 Mkr/ 66,0 MNOK) och beräknat nyttjandevärde överstiger redovisat värde vilket innebär att inget nedskrivningsbehov föreligger.
Nedskrivningsprövningen är gjord enligt modellen relief of royalty. Använd diskonteringsränta är 13 procent (11) efter skatt vilket motsvarar 17 procent (14,1) före skatt. Diskonteringsräntan är satt utifrån vägd kalkylränta utifrån avkastningskravet för den Norska verksamheten (WACC). Framtida kassaflöden är hänförliga till prognosticerad försäljning för 2015/2016. För perioden 2017–2020 räknas med en försäljningsökning i snitt om 2 procent (4,5–7,0) och bortom den femåriga budget- och prognosperioden en årlig ökning om 1 (2) procent.
Royalty för Morris uppgår i värderingen till 2 (2) procent vilket ligger i nivå med genomsnittet i branschen.
Nedskrivning har under året skett med 10,8 Mkr/10,0 MNOK till återvinningsvärde. En negativ förändring i värderingvariablera föranleder där ytterligare nedskrivningsbehov. Om en ökning av diskonteringsräntan sker med 1%, alla andra variabler konstanta, föranleder detta ett nedskrivningsbehov om ytterligare 3,6 Mkr.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2015-08-31 | 2014-08-31 | 2015-08-31 | 2014-08-31 | ||
| Ingående anskaff ningsvärde |
56 916 | 20 457 | 49 407 | 46 761 | |
| Investeringar | 475 | 696 | 275 | 2 646 | |
| Poster avseende för värvade samt avytt rade företag |
- | 2 153 | - | - | |
| Försäljning/utrang ering |
-1 729 | - | -1 400 | - | |
| Omklassificeringar | - | 33 610 | - | - | |
| Utgående anskaff ningsvärde |
55 662 | 56 916 | 48 282 | 49 407 | |
| Ingående ackumu lerade avskrivningar |
-49 626 | -15 090 | -45 170 | -44 819 | |
| Årets avskrivningar | -1 032 | -926 | -469 | -351 | |
| Försäljning/utrang ering |
1 616 | - | 1 400 | - | |
| Omklassificeringar | - | -33 610 | - | - | |
| Utgående ackumu lerade avskrivningar |
-49 042 | -49 626 | -44 239 | -45 170 | |
| Netto bokfört värde | 6 620 | 7 290 | 4 043 | 4 237 |
Årligen genomförs en intern värdering av butikslokalerna där bedömt
nyttjandevärde tas fram. Per 31 augusti 2015 fanns inget nedskrivningsbehov för något av koncernens bestånd.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2015-08-31 | 2014-08-31 | 2015-08-31 | 2014-08-31 | ||
| Ingående anskaff ningsvärde |
343 301 | 302 602 | 164 816 | 125 851 | |
| Investeringar | - | 36 846 | - | 38 965 | |
| Poster avseende förvärvade företag (not 38) |
- | 2 234 | - | - | |
| Årets omräknings differens |
-1 594 | 1 619 | - | - | |
| Utgående anskaff ningsvärde |
341 707 | 343 301 | 164 816 | 164 816 | |
| Ingående ackumule rade avskrivningar |
- | - | -87 249 | -84 651 | |
| Årets avskrivningar | - | - | -3 896 | -2 598 | |
| Utgående ackumule rade avskrivningar |
- | - | -91 145 | -87 249 | |
| Ingående ackumule rade nedskrivningar |
-235 707 | -202 630 | -41 200 | -41 200 | |
| Årets nedskrivningar |
-43 917 | -33 077 | -10 000 | - | |
| Utgående nedskrivningar |
-279 625 | -235 707 | -51 200 | -41 200 | |
| Netto bokfört värde | 62 082 | 107 593 | 22 471 | 36 367 |
*Retroaktiv omräkning av finansiella rapporter p g a rättelse av tidigare felaktigt redovisade tillgångar, skulder och kostnader i enlighet med IAS 8 Redovisningsprinciper, ändringar i uppskattningar och bedömningar.
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| 2015-08-31 | 2014-08-31 | ||
| Accessoarer | 29 089 | 74 600 | |
| Skor | 32 993 | 32 993 | |
| Total goodwill | 62 082 | 107 593 |
| Koncernen | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2015-08-31 | 2014-08-31 | |||
| Sverige | 62 082 | 72 079 | ||
| Norge | - | 35 514 | ||
| Total goodwill | 62 082 | 107 593 |
Goodwill är hänförligt till förvärv av verksamheterna Lagersons Skosalonger (namnändrat till Rizzo International AB) förvärvet av Deco Bags 2013 och för år 13/14 Marianne Morris (namnändrat till Morris-Accent AS). Goodwill hänförlig till förvärvet av verksamheten i Lagerssons Skosalonger inkluderas i segmentet Skor, 33 Mkr (33 Mkr), goodwill från förvärvet av Deco Bags inkluderas i segmentet Accessoarer , 26 Mkr (36). Förvärv av Marianne Morris AS är för år 13/14 klassificerat i segmentet Accessoarer, 35,5 Mkr/31,5 MNOK. Under 14/15 är goodwill hänförligt till Morris helt nedskriven.
Nedskrivningsprövning görs årligen eller vid händelser/ändring i förhållanden som indikerar en värdenedgång. Redovisat värde prövas mot återvinningsvärdet som baseras på beräknat nyttjandevärde.
Nyttjandevärdet bygger på de kassaflöden efter skatt som bedöms genereras under enheternas återstående livslängd med antagande om evig livslängd. Uppskattat kassaflöde i beräkningen av nyttjandevärde exkluderar kassaflöde från in- och utbetalningar från finansieringsverksamheten.
Beräkningen av kassaflöden är baserad på prognosticerad försäljning under 2015/2016. Därefter baseras kassaflödena på en antagen årlig tillväxt om 2 procent avseende Morris, Rizzo och Deco Bags för prognosperioden 2015/16-2019/20. Bortom den femåriga budgetoch prognosperioden är den uppskattade årliga tillväxtökningen 1 procent. Tillväxttakten överstiger inte den långfristiga tillväxttakten för detaljhandeln. Ledningen har fastställt den budgeterade bruttomarginalen baserat på tidigare resultat och sina förväntningar på marknadsutvecklingen. Den vägda genomsnittliga tillväxttakt som används överensstämmer med de prognoser som finns i branschrapporter.
Använd diskonteringsränta är för Rizzo och Deco Bags beräknad till 11 procent (11) respektive 12,8 procent (11) efter skatt vilket motsvarar 14,1 procent (14,1) respektive 16,4 procent (14,1) före skatt. För Morris har vi använt en diskonteringsränta om 12,6 procent (11). De diskonteringsräntor som återspeglar specifika risker som gäller för de olika rörelsesegmenten.
Nedskrivning har under året skett ned till beräknat återvinningsvärde för Morris (0 mkr) samt Deco Bags (29 Mkr). Nedskrivningen ingår i posten Av- och nedskrivningar i resultaträkningen (se not 11). En negativ förändring i värderingsvariablerna föranleder där ytterligare nedskrivningsbehov för Deco Bags. Om en ökning av diskonteringsräntan sker med 1%, alla andra variabler konstanta, föranleder detta ett nedskrivningsbehov om ytterligare 3,5 Mkr.
En ökning av diskonteringsräntan kan ske till 12,1% procent för Rizzo utan att det uppstår något nedskrivningsbehov.
Med fortsatt fokus på försäljnings- och resultatökning i befintliga butiker görs bedömningen att Rizzo har positiva förutsättningar för att behålla sin starka position på marknaden.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2015-08-31 | 2014-08-31 | 2015-08-31 | 2014-08-31 | ||
| Ingående anskaff ningsvärde |
19 967 | 10 428 | 19 967 | 10 428 | |
| Investeringar | 4 322 | 8 274 | 3 904 | 9 539 | |
| Poster avseende för värvadeföretag |
- | 1 265 | - | - | |
| Utgående anskaff ningsvärde |
24 289 | 19 967 | 23 871 | 19 967 | |
| Ingående ackumule rade avskrivningar |
-5 427 | -2 428 | -5 427 | -2 428 | |
| Årets avskrivningar | -4 023 | -2 999 | -4 023 | -2 999 | |
| Utgående ackumule rade avskrivningar |
-9 450 | -5 427 | -9 450 | -5 427 | |
| Netto bokfört värde | 14 839 | 14 540 | 14 421 | 14 540 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| TSEK | 2015-08-31 | 2014-08-31 | 2015-08-31 | 2014-08-31 |
| Ingående anskaff ningsvärde |
421 186 | 404 398 | 223 349 | 214 429 |
| Investeringar | 11 893 | 12 017 | 6 224 | 8 920 |
| Poster avseende för värvade samt avytt rade företag (Not 38) |
- | 5 007 | - | - |
| Försäljning/utrang ering |
-177 109 | -8 466 | -130 258 | - |
| Omklassificeringar | 165 | 4 176 | - | - |
| Årets omräknings differens |
-9 641 | 4 054 | - | - |
| Utgående anskaff ningsvärde |
246 494 | 421 186 | 99 315 | 223 349 |
| Ingående ackumule rade avskrivningar |
-371 137 | -354 268 | -206 841 | -202 464 |
| Årets avskrivningar | -16 353 | -18 922 | -4 909 | -4 377 |
| Försäljning/utrang ering |
175 744 | 7 672 | 129 013 | - |
| Omklassificeringar | -172 | -4 176 | -8 | - |
| Årets omräknings differens |
9 008 | -1 443 | - | - |
| Utgående ackumule rade avskrivningar |
-202 910 | -371 137 | -82 745 | -206 841 |
| Ingående ackumule rade nedskrivningar |
-1 334 | -1 334 | - | - |
| Utgående balans | -1 334 | -1 334 | - | - |
| Netto bokfört värde | 42 250 | 48 715 | 16 570 | 16 507 |
Operationella leasingavtal i moderbolaget avseende butiksinredningar justeras till finansiell leasing i koncernen. Årets investering genom operationell leasing uppgår till 0 Tkr (212), se not 22.
I koncernens materiella anläggningstillgångar ingår leasingobjekt som innehas enligt finansiella leasingavtal enligt följande.
| TSEK | 2015-08-31 | 2014-08-31 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 23 040 | 30 870 |
| Investeringar | - | 212 |
| Försäljning/utrangering | - | -8 042 |
| Utgående anskaffningsvärde | 23 040 | 23 040 |
| Ingående ackumulerade | ||
| avskrivningar | -13 988 | -15 705 |
| Årets avskrivningar | -3 886 | -5 478 |
| Försäljning/utrangering | 718 | 7 195 |
| Utgående ackumulerade | ||
| avskrivningar | -17 156 | -13 988 |
| Netto bokfört värde | 5 884 | 9 052 |
Framtida minimileasingavgifter har följande
| förfallotidpunkter: | ||
|---|---|---|
| Inom ett år | 3 076 | 3 120 |
| Senare än ett men inom fem år | 2 887 | 5 963 |
| 2015-08-31 | 2014-08-31 | |
|---|---|---|
| Långfristiga låneskulder till kreditinstitut |
2 284 | 4 855 |
| Kortfristiga låneskulder till kreditinstitut |
2 809 | 2 946 |
| 5 092 | 7 801 |
Nuvärdet av skuld avseende finansiell leasing uppgår till 5 092 Tkr (7 801).
Avtal för finansiell leasing har tecknats avseende butiksinredning för nya och ombyggda butiker. Avtalen löper på 36 respektive 60 månader. Vid leasingperiodens slut har koncernen möjlighet att förvärva tillgångarna till marknadsvärde.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| TSEK | 2015-08-31 | 2014-08-31 | 2015-08-31 | 2014-08-31 |
| Goodwill | 655 | 1 135 | - | - |
| Materiella anlägg ningstillgångar |
2 902 | 3 347 | - | - |
| Varulager | 339 | 578 | - | - |
| Underskottsavdrag | 20 012 | 20 389 | 16 500 | 16 500 |
| Finansiella instrument (derivat) |
-161 | -573 | -161 | -573 |
| Övrigt | 131 | 412 | - | 55 |
| Summa | 23 878 | 25 288 | 16 339 | 15 982 |
Totala skattemässiga underskottsavdrag uppgår inom koncernen till 856 Mkr (839) och i moderbolaget till 803 Mkr (823). Uppskjuten skatt har ej redovisats för 768 Mkr (740) av totala underskottsavdrag. Av de totala skattemässiga underskottsavdragen är 19 Mkr (18) tidsbegränsade till nyttjandeperioden. Inom den kommande femårsperioden förfaller totalt 17 (14) Mkr varav 6 (1) Mkr inom ett år, 8 (6) Mkr inom 1-2 år och 12 (10) Mkr inom 2-5 år.
Vid årets värdering av koncernens uppskjutna skattefordran hänförlig till skattemässiga underskottsavdrag har företagsledningen bedömt att tidigare aktiverade underskottsavdrag i den norska verksamheten kommer att kunna nyttjas mot framtida skattemässiga överskott och därmed likt föregående år redovisas i balansräkningen som uppskjuten skattefordran. Vad gäller den svenska verksamheten har företagsledningen gjort bedömningen att det till följd av förväntad positiv resultatutvecklingen kommer att genereras skattemässiga överskott. Dock har enbart underskottsavdragen för del av den svenska verksamheten aktiverats per 31 augusti 2015. Totala aktiverade underskottsavdrag per 31 augusti 2015 uppgår till 88 Mkr (93), motsvarande uppskjuten skattefordran om 20 Mkr (20).
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2015-08-31 | 2014-08-31 | 2015-08-31 | 2014-08-31 | |
| Varumärke | 15 318 | 20 889 | - | - |
| 15 318 | 20 889 | - | - |
Temporära skillnader finns avseende varumärket Morris om 15 120 TNOK (18 480 TNOK).
| Under | Materiella anlägg |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| TSEK | Goodwill | skotts avdrag |
Finansiella Instrument |
Varumärken | ningstill gångar |
Varulager | Övrigt | Totalt |
| Ingående balans per den 1 september 2013 |
1 127 | 23 007 | - | -19 972 | 4 180 | 292 | 232 | 8 866 |
| Förvärv att dotterbolag | - | 2 947 | - | - | - | - | - | 2 947 |
| Redovisat mot resultaträkning under året (Not 15) |
- | -5 565 | -573 | - | -843 | 289 | 179 | -6 513 |
| Omräkningsdifferenser i total resultatet |
8 | - | - | -917 | 160 | 13 | - | -736 |
| Ändring av bolagsskattesats | - | - | - | - | -150 | -16 | - | -166 |
| Ingående balans per den 1 september 2014 |
1 135 | 20 389 | -573 | -20 889 | 3 347 | 578 | 411 | 4 398 |
| Redovisat mot resultaträkning under året (Not 15) |
-374 | - | 412 | 3 557 | -87 | -239 | -205 | 3 064 |
| Omräkningsdifferens | -106 | -377 | - | 2 015 | -358 | - | -76 | 1 098 |
| Utgående balans per den 31 augusti 2015 |
655 | 20 012 | -161 | -15 318 | 2 902 | 339 | 131 | 8 560 |
| 2015-08-31 | 2014-08-31 | |
|---|---|---|
| Bokförda värden | ||
| Vid årets början | 479 216 | 464 234 |
| Förväv | 200 | 50 141 |
| Förvärvskostnader | - | 1 648 |
| Inkråm dotterbolag, omfördelning från aktier till goodwill |
- | -36 807 |
| Summa anskaffningsvärden | 479 416 | 479 216 |
| Nedskrivningar | ||
| Vid årets början | -261 320 | -253 984 |
| Årets nedskrivningar (Not 13) | -72 000 | -7 336 |
| Ackumulerade nedskrivningar | -333 320 | -261 320 |
| Redovisat värde vid årets slut | 146 097 | 217 897 |
| Antal | Kapital- och rösträtts andel, |
Bokfört | Eget | Årets | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ägda av moderbolaget | Org nr | Säte | aktier | % | värde | kapital | resultat |
| Accent Finland OY | 261.889 | Helsingfors | 400 | 100 | 356 | 605 | -19 |
| Rizzo International AB | 556213-1457 | Stockholm | 100 500 | 100 | 47 678 | 24 745 | -106 |
| Morris-Accent AS | 966.715.596 | Oslo | 960 | 100 | 90 215 | 51 510 | -24 364 |
| Deco Bags Aktiebolag | 556531-4068 | Stockholm | 10 000 | 100 | 7 648 | 7 647 | -6 |
| A-TO-B AB | 559017-3125 | Stockholm | 1 000 | 100 | 200 | 200 | 0 |
| Ägda inom koncernen | Röstlandel, | Kapitalandel, | ||
|---|---|---|---|---|
| (indirekta aktieinnehav) | Org nr | Säte | % | % |
| Rizzo AS | 974.228.769 | Oslo | 100 | 100 |
| Rizzo OY | 678.421 | Helsingfors | 100 | 100 |
| Väsklagret i Borås AB | 556325-9679 | Stockholm | 100 | 100 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2015-08-31 | 2014-08-31* | 2015-08-31 | 2014-08-31* | ||
| Varulager | 179 043 | 179 258 | 103 015 | 104 454 | |
| Inkurans | -2 728 | -5 326 | -631 | -1 645 | |
| Summa | 176 315 | 173 932 | 102 384 | 102 809 |
* Retroaktiv omräkning av finansiella rapporter p g a rättelse av tidigare felaktigt redovisade tillgångar, skulder och kostnader i enlighet med IAS 8 Redovisningsprinciper, ändringar i uppskattningar och bedömningar.
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen.
| Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|
| 2015-08-31 | 2014-08-31 | 2015-08-31 | 2014-08-31 |
| 4 228 | 3 271 | 856 | 852 |
| -3 | -21 | - | - |
| 4 225 | 3 250 | 856 | 852 |
| Koncernen |
| 2015-08-31 | 2014-08-31 | |
|---|---|---|
| Ingående balans | -21 | -20 |
| Periodens återföringar av outnyttjade belopp |
18 | - |
| Omräkningsdifferenser | - | -1 |
| Utgående balans | -3 | -21 |
2015-08-31:
| Brutto | Nedskrivet | Netto | |
|---|---|---|---|
| Ej förfallna fordringar | 4 006 | - | 4 006 |
| Förfallna kundford ringar 0-3 månader |
60 | - | 60 |
| Förfallna kundford ringar 3-6 månader |
70 | - | 70 |
| Förfallna mer än 6 månader |
91 | -3 | 88 |
| Utgående balans | 4 228 | -3 | 4 225 |
| 2014-08-31: | Brutto | Nedskrivet | Netto |
| Ej förfallna fordringar | 2 293 | - | 2 293 |
| Förfallna kundford ringar 0-3 månader |
937 | - | 937 |
| Förfallna kundford ringar 3-6 månader |
22 | -21 | 1 |
| Förfallna mer än 6 | |||
| månader | 19 | - | 19 |
| Valuta | 2015-08-31 | 2014-08-31 |
|---|---|---|
| SEK | 1 622 | 1 140 |
| NOK | 2 606 | 2 110 |
| Summa kundfordringar | 4 228 | 3 250 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2015-08-31 2014-08-31 |
2015-08-31 | 2014-08-31 | ||
| Förutbetalda hyror | 25 863 | 24 204 | 11 967 | 8 340 |
| Övriga poster | 3 302 | 7 483 | 3 130 | 4 069 |
| Summa | 29 165 | 31 687 | 15 097 | 12 409 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2015-08-31 | 2014-08-31 | 2015-08-31 | 2014-08-31 | ||
| Kassa och bank | 9 725 | 29 494 | 1 234 | 5 681 | |
| Likvida medel | 9 725 | 29 494 | 1 234 | 5 681 |
| Antal aktier | A-aktier | B-aktier | Totalt antal |
|---|---|---|---|
| Antal 2013-09-01 | 300 | 8 126 726 | 8 127 026 |
| Antal 2014-08-31 | 300 | 8 126 726 | 8 127 026 |
| Antal 2015-08-31 | 300 | 12 190 239 | 12 190 539 |
Aktiernas kvotvärde per 31 augusti 2015 är 14 kr (14). Totalt aktiekapital uppgår till 170 667 540 kronor (170 667 540).
Varje aktie av serie A berättigar till tio röster medan varje aktie av serie B berättigar till en röst. Samtliga aktier är fullt betalda.
Efter räkenskapsårets utgång har 1 000 000 B-aktier registrerats hos Bolagsverket och antalet aktier har därmed ökat till 13 190 539 stycken.
Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor.
| Koncernen | 2015-08-31 | 2014-08-31 |
|---|---|---|
| Ingående balans | -12 961 | -20 131 |
| Förändring vid årets omräkning av befintliga dotterbolag |
-13 564 | 7 170 |
| Utgående balans | -26 525 | -12 961 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2015-08-31 | 2014-08-31 | 2015-08-31 | 2014-08-31 | ||
| Kortfristiga | |||||
| Banklån ¹) | 36 932 | 18 530 | 34 385 | 17 804 | |
| Checkräkningskredit | 83 057 | 88 545 | 83 057 | 88 545 | |
| Finansiella leasing skulder |
2 809 | 2 946 | - | ||
| Summa kortfristiga²) | 122 798 | 110 021 | 117 442 | 106 349 | |
| Långfristiga | |||||
| Banklån | - | 36 803 | - | 34 346 | |
| Finansiella leasing skulder |
2 284 | 4 855 | - | - | |
| Summa långfristiga | 2 284 | 41 658 | - | 34 346 | |
| Summa | 125 082 | 151 679 | 117 442 | 140 695 |
¹) Endast 13,7 Mkr av bolagets banklån om 36,9 Mkr förfaller inom ett år men eftersom bolagets bank ställt ut conventat först efter 31 augusti 2015 skall skulderna klassificeras som kortfristiga enligt gällande redovisningsregler.
²) Verkligt värde för kortfristiga lån bedöms vara lika med bokfört värde. De kortfristiga lånens ränta bedöms överensstämma med marknadsränta då de har en kort räntebindning.
Bolagets räntebärande bruttolåneskuld har följande valutafördelning:
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Valuta | 2015-08-31 | 2014-08-31 | 2015-08-31 | 2014-08-31 | |
| SEK | 122 535 | 148 496 | 117 442 | 140 695 | |
| NOK | 2 547 | 3 183 | - | - | |
| Summa | 125 082 | 151 679 | 117 442 | 140 695 |
| Summa | 122 798 | 2 284 | - | 125 082 | 125 082 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Skulder via finansiell leasing 4,70% |
2 809 | 2 284 | - | 5 093 | 5 093 | |
| Checkräknings kredit |
3,16% | 83 057 | - | - | 83 057 | 83 057 |
| Banklån | 3,40% | 36 932 | - | - | 36 932 | 36 932 |
| Lån | Snitt ränta (%) |
Inom ett år |
2–5 år | Senare än 5 år |
Totalt | Verkligt värde |
2014-08-31:
| Summa | 110 021 | 41 658 | - | 151 679 | 151 679 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Skulder via finansiell leasing |
4,73% | 2 946 | 4 855 | - | 7 801 | 7 801 |
| Checkräknings kredit |
3,23% 88 545 | - | - | 88 545 | 88 545 | |
| Banklån | 3,37% | 18 530 | 36 803 | - | 55 333 | 55 333 |
| Lån | Snitt ränta (%) |
Inom ett år |
2–5 år | Senare än 5 år |
Totalt | Verkligt värde |
2015-08-31:
| Lån | Snitt ränta (%) |
Inom ett år |
2–5 år | Senare än 5 år |
Totalt | Verkligt värde |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Banklån | 3,42% | 34 385 | - | - | 34 385 | 34 385 |
| Checkräknings kredit |
3,16% | 83 057 | - | - | 83 057 | 83 057 |
| Summa | 117 442 | - | - | 117 442 | 117 442 | |
| 2014-08-31: | ||||||
| Lån | Snitt ränta (%) |
Inom ett år |
2–5 år | Senare än 5 år |
Totalt | Verkligt värde |
| Banklån | 3,38% | 17 804 | 34 345 | - | 52 150 | 52 150 |
| Checkräknings kredit |
3,23% | 88 545 | - | - | 88 545 | 88 545 |
| Summa | 106 349 | 34 345 | - 140 695 140 695 |
2015-08-31:
| Koncernen | |
|---|---|
| Nordea 31 468 Tkr | Räntesats nssu* + 4,0 % |
| Nordea 1 667 Tkr | Räntesats Stibor + 3,0 % |
| Nordea 500 Tkr | Räntesats Stibor + 3,0 % |
| Nordea 750 Tkr | Räntesats Stibor + 3,0 % |
| Nordea 2 547 Tkr | Räntesats Nibor + 2,0 % |
| Förfaller mellan noll till ett år* | 13 717 |
| Förfaller mellan ett till två år* | 23 215 |
| Förfaller mellan två till fem år* | 0 |
*Förfallotider ovan återspeglar avtalade förfallotider. Per 31 augusti 2015 är samtliga skulder klassificerade som kortfristiga eftersom convenanten ej erhållits innan 31 augusti 2015.
| Nordea 31 468 Tkr | Räntesats nssu* + 4,0 % |
|---|---|
| Nordea 1 667 Tkr | Räntesats Stibor + 3,0 % |
| Nordea 500 Tkr | Räntesats Stibor + 3,0 % |
| Nordea 750 Tkr | Räntesats Stibor + 3,0 % |
| Förfaller mellan noll till ett år* | 13 717 |
| Förfaller mellan ett till två år* | 20 668 |
| Förfaller mellan två till fem år* | 0 |
*Förfallotider ovan återspeglar avtalade förfallotider. Per 31 augusti 2015 är samtliga skulder klassificerade som kortfristiga eftersom convenanten ej erhållits innan 31 augusti 2015.
| Koncernen | |
|---|---|
| Nordea 45 900 Tkr | Räntesats nssu* + 3,0 % |
| Nordea 3 333 Tkr | Räntesats Stibor + 2,0 % |
| Nordea 1 167 Tkr | Räntesats Stibor + 2,0 % |
| Nordea 1 750 Tkr | Räntesats Stibor + 2,0 % |
| Nordea 3 183 Tkr | Räntesats Nibor + 2,0 % |
| Förfaller mellan noll till ett år | 18 530 Tkr |
| Förfaller mellan ett till två år | 12 503 Tkr |
| Förfaller mellan två till fem år | 24 503 Tkr |
Den långfristiga delen av skulden utgör 36 803 Tkr och den kortfristiga delen som redovisas under övriga kortfristiga skulder utgör 18 530 Tkr.
Skulder till kreditinstitut fördelas på 52 150 Tkr (11 771) samt 2 821 TNOK (3 464), inga lån i andra valutor.
| Nordea 45 900 Tkr | Räntesats nssu* + 3,0 % |
|---|---|
| Nordea 3 333 Tkr | Räntesats Stibor + 2,0 % |
| Nordea 1 167 Tkr | Räntesats Stibor + 2,0 % |
| Nordea 1 750 Tkr | Räntesats Stibor + 2,0 % |
| Förfaller mellan noll till ett år | 17 804 Tkr |
| Förfaller mellan ett till två år | 10 045 Tkr |
| Förfaller mellan två till fem år | 24 300 Tkr |
Den långfristiga delen av skulden utgör 34 345 Tkr och den kortfristiga delen som redovisas under övriga kortfristiga skulder utgör 17 804 Tkr.
Ställda säkerheter se not 38.
* nssu, Nordea Sveriges Stiborbas Utlåning.
* Nibor, den officiella interbankräntan för kortfristiga lån i Norge.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2015-08-31 | 2014-08-31 | 2015-08-31 | 2014-08-31 | |
| Reverslån | 30 000 | - | 30 000 | - |
| Summa | 30 000 | - | 30 000 | - |
Lånet löper med en ränta om 8,5% och förfaller 31 december 2016. Efter räkenskapsåretsutgång har dock 29 Mkr av lånet kvittats till konvertibellån med en ränta om 5 %.
Se not 7 för närståendes utlåning.
2015-08-31:
| Tillgångar i balansräkningen |
Låne- och kundford ringar |
Tillgångar värderade till verkligt värde via resultat räkningen |
Totalt |
|---|---|---|---|
| Kundfordringar och andra fordringar exklusive interimsfordringar ¹) |
15 521 | - | 15 521 |
| Finansiella tillgångar vär derade till verkligt värde via resultaträkningen |
- | 730 | 730 |
| Likvida medel | 9 725 | - | 9 725 |
| Summa | 25 246 | 730 | 25 976 |
| Skulder i balansräkningen | Övriga finansiella skulder |
Totalt |
|---|---|---|
| Låneskulder | 155 082 | 155 082 |
| Leverantörsskulder och andra skulder exklusive icke finansiella skulder ²) |
144 437 | 144 437 |
| Summa | 299 519 | 299 519 |
2014-08-31:
| Summa | 103 713 | 1 189 | 104 902 |
|---|---|---|---|
| Likvida medel | 29 494 | - | 29 494 |
| Finansiella tillgångar vär derade till verkligt värde via resultaträkningen |
- | 1 189 | 1 189 |
| Kundfordringar och andra fordringar exklusive inte rimsfordringar ¹) |
74 219 | - | 74 219 |
| Tillgångar i balansräkningen |
Låne- och kundford ringar |
Tillgångar värderade till verkligt värde via resultat räkningen |
Totalt |
| Skulder i balansräkningen | Övriga finansiella skulder |
Totalt |
|---|---|---|
| Upplåning | 151 679 | 151 679 |
| Leverantörsskulder och andra skulder exklusive icke finansiella skulder ²)* |
155 464 | 155 464 |
| Summa | 307 143 | 307 143 |
* Retroaktiv omräkning av finansiella rapporter p g a rättelse av tidigare felaktigt redovisade tillgångar, skulder och kostnader i enlighet med ias 8 redovisningsprinciper, ändringar i uppskattningar och bedömningar.
¹) Förskottsbetalningar är exkluderade från kundfordringar och andra fordringar eftersom analysen endast krävs för finansiella instrument.
²) Icke finansiella skulder, som t ex interimsskulder, är exkluderade eftersom denna analys endast krävs för finansiella instrument
Följande tabell visar koncernens tillgångar värderade till verkligt värde 31 augusti 2015
| Tillgångar | Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | Totalt |
|---|---|---|---|---|
| Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde |
||||
| - Deriviat intrument | - | 730 | - | 730 |
| Summa | - | 730 | - | 730 |
| Per 31 augusti 2014 Tillgångar |
Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | Totalt |
| Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde |
||||
| - Deriviat intrument | - | 1 189 | - | 1 189 |
| Summa | - | 1 189 | - | 1 189 |
| Tillgångar i balansräkningen |
Låne- och kundford ringar |
Tillgångar värderade till verkligt värde via resultat räkningen |
Totalt |
|---|---|---|---|
| Kundfordringar och andra fordringar exklusive inte rimsfordringar ¹) |
35 160 | - | 35 160 |
| Finansiella tillgångar vär derade till verkligt värde via resultaträkningen |
- | 730 | 730 |
| Likvida medel | 1 234 | - | 1 234 |
| Summa | 36 394 | 730 | 37 124 |
| Skulder i balansräkningen | Övriga finansiella skulder |
Totalt |
|---|---|---|
| Låneskulder | 147 442 | 147 442 |
| Leverantörsskulder och andra skulder exklusive icke finansiella skulder ²) |
149 007 | 149 007 |
| Summa | 296 449 | 296 449 |
| Tillgångar i balans räkningen |
Låne- och kundford ringar |
Summa | |
|---|---|---|---|
| Kundfordringar och andra fordringar exklusive inte rimsfordringar ¹) |
176 192 | - | 176 192 |
| Finansiella tillgångar vär derade till verkligt värde via resultaträkningen |
- | 2 356 | 2 356 |
| Likvida medel | 5 681 | - | 5 681 |
| Summa | 181 873 | 2 356 | 184 229 |
| Summa | 398 110 | 398 110 |
|---|---|---|
| Leverantörsskulder och andra skulder exklusive icke finansiella skulder ²)* |
257 415 | 257 415 |
| Upplåning | 140 695 | 140 695 |
| Skulder i balansräkningen | Övriga finansiella skulder |
Totalt |
* Retroaktiv omräkning av finansiella rapporter p g a rättelse av tidigare felaktigt redovisade tillgångar, skulder och kostnader i enlighet med ias 8 redovisningsprinciper, ändringar i uppskattningar och bedömningar.
¹) Förskottsbetalningar är exkluderade från kundfordringar och andra fordringar eftersom analysen endast krävs för finansiella instrument.
²) Icke finansiella skulder, som t ex t ex interimsskulder, är exkluderade eftersom denna analys endast krävs för finansiella instrument.
| Lån | Inom ett år |
2–5 år | Senare än 5 år |
Totalt | Verkligt värde |
|---|---|---|---|---|---|
| Leverantörsskulder och andra skulder exklusive icke finansiella skulder |
144 437 | - | - | 144 437 | 144 437 |
| Låneskulder | 125 082 | 30 000 | - | 155 082 | 155 082 |
| Summa | 269 519 | 30 000 | - | 299 519 | 299 519 |
| Lån | Inom ett år |
2–5 år | Senare än 5 år |
Totalt | Verkligt värde |
|---|---|---|---|---|---|
| Leverantörsskulder och andra skulder exklusive icke finansiella skulder* |
155 464 | - | - | 155 464 | 155 464 |
| Låneskulder | 110 021 | 41 658 | - | 151 679 | 151 679 |
| Summa | 265 485 | 41 658 | - | 307 143 | 307 143 |
* Retroaktiv omräkning av finansiella rapporter p g a rättelse av tidigare felaktigt redovisade tillgångar, skulder och kostnader i enlighet med ias 8 redovisningsprinciper, ändringar i uppskattningar och bedömningar.
2015-08-31
| Lån | Inom ett år |
2–5 år | Senare än 5 år |
Totalt | Verkligt värde |
|---|---|---|---|---|---|
| Leverantörsskulder och andra skulder exklusive icke |
|||||
| finansiella skulder | 111 332 | 37 675 | - | 149 007 | 149 007 |
| Låneskulder | 117 442 | 30 000 | - | 147 442 | 147 442 |
| Summa | 228 775 | 67 675 | - | 296 449 |
296 449 |
| 2014-08-31 | |
|---|---|
| Lån | Inom ett år |
2–5 år | Senare än 5 år |
Totalt | Verkligt värde |
|---|---|---|---|---|---|
| Leverantörsskulder och andra skulder exklusive icke |
|||||
| finansiella skulder* | 114 883 | 142 532 | - | 257 415 | 257 415 |
| Låneskulder | 34 346 106 349 | - | 140 695 | 140 695 | |
| Summa | 149 229 248 881 | - | 398 110 | 398 110 |
* Retroaktiv omräkning av finansiella rapporter p g a rättelse av tidigare felaktigt redovisade tillgångar, skulder och kostnader i enlighet med ias 8 redovisningsprinciper, ändringar i uppskattningar och bedömningar.
| Koncernen | 2015-08-31 | 2014-08-31 |
|---|---|---|
| Nuvärdet av ofonderade pensionsförpliktelser |
94 | 100 |
| 94 | 100 | |
| Pensionsförpliktelser i Norge | - | - |
| Pensionsförpliktelser i Sverige | 94 | 100 |
| Summa | 94 | 100 |
Koncernens förmånsbaserade förpliktelser är av ringa värde och kan inte anses ha stor inverkan på koncernens finansiella ställning.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2015-08-31 | 2014-08-31 | 2015-08-31 | 2014-08-31 | |
| Mervärdeskatt | - | 10 074 | 747 | 3 233 |
| Personalens källskatt | 6 779 | 7 143 | 3 137 | 3 327 |
| Övriga skulder | 5 924 | 6 268 | 2 975 | 3 004 |
| 12 703 | 23 485 | 6 859 | 9 564 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2015-08-31 | 2014-08-31 | 2015-08-31 | 2014-08-31 | ||
| Upplupna räntekost nder |
1 910 | 632 | 1 899 | 617 | |
| Upplupna löner | 29 107 | 32 605 | 16 436 | 21 508 | |
| Upplupna sociala avgifter |
14 945 | 14 377 | 9 955 | 9 580 | |
| Övriga poster | 2 2 051 | 22 341 | 13 404 | 17 909 | |
| Summa | 68 013 | 69 955 | 41 694 | 49 614 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2015-08-31 | 2014-08-31 | 2015-08-31 | 2014-08-31 | |
| Erhållen ränta | 190 | 423 | 49 | 2 830 |
| Betald ränta | -7 512 | -2 875 | -6 915 | -3 423 |
| Summa | -7 322 | -2 452 | -6 866 | -593 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2015-08-31 2014-08-31* | 2015-08-31 | 2014-08-31 | ||
| Av- och nedskriv ningar av anläggnings tillgångar (Not 11) |
76 216 | 55 805 | 24 267 | 11 285 |
| Nedskrivning av aktier i dotterbolag (Not 13) |
- | - | 72 000 | 7 336 |
| Orealiserade kursdifferenser |
-2 871 | - | -2 768 | - |
| Avsättningar | -6 | -625 | -6 | -7 |
| Värde förändring till verkligt värde, deriviat |
730 | -2 356 | 730 | -2 356 |
| Andra ej likvidites påverkande resultat poster |
26 277 | 11 564 | 20 503 | 2 052 |
| Summa | 100 346 | 64 388 | 114 726 | 18 310 |
* Retroaktiv omräkning av finansiella rapporter p g a rättelse av tidigare felaktigt redovisade tillgångar, skulder och kostnader i enlighet med ias 8 redovisningsprinciper, ändringar i uppskattningar och bedömningar.
| Koncernen | 2015-08-31 | 2014-08-31 |
|---|---|---|
| För egna avsättningar och skulder | ||
| Avseende skulder till kreditinstitut | ||
| Företagsinteckningar | 199 257 | 198 877 |
| Banktillgodohavanden | - | 3 632 |
| Aktier i dotterföretag | 91 089 | 99 240 |
| Pantsättning i varulager och fordringar | 48 671 | 58 875 |
| Summa avseende avsättningar och egna skulder |
339 017 | 360 624 |
| Summa ställda säkerheter | 339 017 | 360 624 |
| Moderbolaget | 2015-08-31 | 2014-08-31 |
| För egna avsättningar och skulder | ||
| Summa ställda säkerheter | 190 326 | 193 958 |
|---|---|---|
| Summa avseende egna skulder och avsättningar |
190 326 | 193 958 |
| Aktier i dotterföretag | 55 326 | 55 326 |
| Banktillgodohavanden | - | 3 632 |
| Företagsinteckningar | 135 000 | 135 000 |
| Avseende skulder till kreditinstitut | ||
I maj 2015 tillsatte styrelsen en utredning för att säkerställa koncernens räkenskaper. Utredningen visade på två fel.
Sammanlagt har 44,6 Mkr korrigerats på koncernens resultatet för räkenskapsåret 2013/2014 varav 11,5 avser handelsvaror och 33,1 Mkr avser nedskrivningar av immateriella tillgångar.
För moderbolaget så har resultatet för räkenskapsåret 2013/2014 korrigerats med 11,5 mkr avseende handelsvaror. Se tabeller nedan för effekt av omräkning avseende räkenskapsåret 2013/2014 för koncernen och moderbolagets resultaträkning, balansräkning och kassaflödesanalys.
| Koncernens resultaträkning |
2013/2014 före omräkning |
Effekt av omräkning |
2013/2014 |
|---|---|---|---|
| Handelsvaror | -414 769 | -11 500 | -426 269 |
| Av och nedskrivningar | -22 728 | -33 077 | -55 805 |
| Rörelseresultat | -39 159 | -44 577 | -83 736 |
| Årets resultat | -51 758 | -44 577 | -96 335 |
| Resultat per aktie | -6,37 | -5,48 | -11,85 |
I Venue Retail Groups segmentsrapportering, se not 3, hamnar 40,8 Mkr av korrigeringen i segmentet Accessoarer samt 3,8 Mkr i segmentet Skor. Utav korrigeringen avser 7,7 Mkr Sverige och 36,9 Mkr Norge.
| Koncernens balansräkning |
2013/2014 före omräkning |
Effekt av omräkning |
2013/2014 |
|---|---|---|---|
| Goodwill | 142 007 | -34 414 | 107 593 |
| Handelsvaror | 168 432 | 5 500 | 173 932 |
| Summa tillgångar | 631 731 | -28 914 | 602 817 |
| Omräkningsreserv | -11 624 | -1 337 | -12 961 |
| Balanserad vinst inklusive årets resultat |
-107 905 | -44 577 | -152 482 |
| Summa eget kapital | 250 644 | -45 914 | 204 730 |
| Leverantörsskulder | 114 979 | 17 000 | 131 979 |
| Summa eget kapital och skulder |
631 731 | -28 914 | 602 817 |
| Koncernens kassaflödesanalys |
2013/2014 före omräkning |
Effekt av omräkning |
2013/2014 |
|---|---|---|---|
| Resultat före finansiella poster |
-45 223 | -44 577 | -89 800 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet |
31 311 | 33 077 | 64 388 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelse kapitalet |
-14 282 | -11 500 | -25 782 |
| Ökning(-)/minskning(+) varulager |
1 288 | -5 500 | -4 212 |
| Ökning(+)/minskning(-) kortfristiga rörelseskulder |
33 937 | 17 000 | 50 937 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten |
22 609 | 11 500 | 22 609 |
| Årets kassaflöde | -1 580 | 0 | -1 580 |
| Moderbolagets resultaträkning |
2013/2014 före omräkning |
Effekt av omräkning |
2013/2014 |
|---|---|---|---|
| Handelsvaror | -342 867 | -11 500 | -354 367 |
| Rörelseresultat | -51 004 | -11 500 | -62 504 |
| Årets resultat | -62 798 | -11 500 | -74 298 |
| Summa eget kapital och skulder |
608 117 | 5 500 | 613 617 |
|---|---|---|---|
| Leverantörsskulder | 88 319 | 17 000 | 105 319 |
| Summa eget kapital | 177 293 | -11 500 | 165 793 |
| Årets resultat | -62 798 | -11 500 | -74 298 |
| Summa tillgångar | 608 117 | 5 500 | 613 617 |
| Handelsvaror | 97 309 | 5 500 | 102 809 |
| Moderbolagets balansräkning |
2013/2014 före omräkning |
Effekt av omräkning |
2013/2014 |
| Årets kassaflöde | 4 594 | 0 | 4 594 |
|---|---|---|---|
| Kassaflöde från den löpande verksamheten |
10 499 | 0 | 10 499 |
| Ökning(+)/minskning(-) kortfristiga rörelseskulder |
108 393 | 17 000 | 125 393 |
| Ökning(-)/minskning(+) varulager |
-16 433 | -5 500 | -21 933 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet |
-44 871 | -11 500 | -56 371 |
| Resultat efter finansiella poster |
-63 181 | -11 500 | -74 681 |
| Moderbolagets kassaflödesanalys |
2013/2014 före omräkning |
Effekt av omräkning |
2013/2014 |
• En extra bolagsstämma har den 9 november beslutat om att sänka aktiekapitalet i moderbolaget med 121,9 Mkr till 48 mkr.
Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräkningarna kommer att föreläggas årsstämman 2016-01-13 för fastställelse.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 23 december 2015
Ulf Eklöf Styrelseordförande
Tommy Jacobson Vice styrelseordförande
Jimmy Johansson Styrelseledamot
Petra Lindh Arbetstagarrepresentant
Bo Eklöf Styrelseledamot
Christel Kinning Styrelseledamot
Christina Nilsson Arbetstagarrepresentant
Jonas Ottosson VD och Styrelseledamot
Vår revisionsberättelse har lämnats den 23 december 2015
PricewaterhouseCoopers AB
Hans Jönsson Auktoriserad revisor
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Venue Retail Group AB (publ) för år 1 september 2014 – 31 augusti 2015 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 23-28. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 19-61.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 augusti 2015 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 augusti 2015 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 23-28. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Venue Retail Group AB (publ) för år 1 september 2014 – 31 augusti 2015 . Vi har även utfört en lagstadgad genomgång av bolagsstyrningsrapporten.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen samt att bolagsstyrningsrapporten på sidorna 23-28 är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat enligt ovan är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Därutöver har vi läst bolagsstyrningsrapporten och baserat på denna läsning och vår kunskap om bolaget och koncernen anser vi att vi har tillräcklig grund för våra uttalanden. Detta innebär att vår lagstadgade genomgång av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.
Vi tillstyrker att årsstämman behandlar förlusten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats, och dess lagstadgade information är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Stockholm den 23 december 2015
PricewaterhouseCoopers AB
Hans Jönsson Auktoriserad revisor
Styrelseordförande sedan augusti 2014. Styrelseledamot sedan 2009. Bakgrund: Grundare av Stadium tillsam mans med Bo Eklöf.
VD i Eklöf Invest AB och Eklöf Fastighets AB, Styrelseordförande i Ekerum Golf & Resort, Ski Invest Sälen AB, Östgöta Enskilda Bank Norrköping, och ett antal bolag inom Stadiumkoncernen samt styrelseledamot i Econova, PGA National Sweden, PEMA Swedenoch Quesada Kapitalförvaltning. — VRG —5. CHRISTEL KINNING
vat och 37 500 B-aktier genom bolag. Anses som oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen men ej i förhållande till dess huvudägare.
Styrelseledamot sedan augusti 2014. Utbildning: Ingenjörsexamen. Bakgrund: Grundare av Stadium tillsam -
Övriga pågående uppdrag: Styrelseledamot i Stadium AB, Styrel seledamot i Ekerum Golf & Resort AB, Skilodge Lindvallen AB, Experium AB, Ski Invest Sälen AB.
Aktieinnehav: 450 000 B-aktier pri vat och 37 500 B-aktier genom bolag. Anses som oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen men ej i förhållande till dess huvudägare.
Styrelseledamot sedan 2006. Bakgrund: VD Polarn O. Pyret och RNB Retail and Brands AB. Verksam som konsult samt rådgivare i detaljhandel. Övriga pågående uppdrag: Styrelseord förande och VD i Yogamakes AB. Sty relseledamot i Vasakronan AB, Stadium AB, Zound Industries International AB, Consortio Fashion Group AB, Bas Hol ding AB, Soldränkta Tomater AB samt Ringstrand & Söderberg AB. Aktieinnehav: 6 570 B aktier privat och 8 000 B-aktier genom bolag. Anses som oberoende i förhållande till bolagsledningen, bolaget samt till dess
huvudägare.
Styrelseledamot sedan 2007. Bakgrund: Arbetstagarrepresentant Han dels, butikssäljare.
Utbildning: Gymnasieutbildning. Övriga pågående uppdrag: Utöver sitt pågående uppdrag för Venue Retail Group har Petra Lindh inga pågående sty relseuppdrag.
Aktieinnehav: 0 aktier.
Vice styrelseordförande sedan augusti 2014.
Utbildning: Civilekonom. Bakgrund: Grundare av Trevise Kapital förvaltning och VD Trevise Bank.
Övriga pågående uppdrag: Styrelse ordförande i Varenne AB, PEMA Sweden AB, Athlete Sports Academy Sweden AB, Ringstrand & Söderberg AB, Alma Mater AB, Zound Industries International AB, Good Sport Foundation Sweden AB Styrelseledamot i Mengus Stockholm 2011 AB, Mengus Stockholm 2005 AB Quesada Kapitalförvaltning AB.
Aktieinnehav: 2 212 896 B-aktier genom bolag.
Anses som oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen men ej i förhållande till dess huvudägare.
Styrelseledamot sedan augusti 2014. Utbildning: MBA från Middlesex Univer sity, Marknadsutbildning från IHM. Bakgrund: Tidigare marknadschef och
vice VD i Björn Borg. Övriga pågående uppdrag: Styrelsele damot och VD för kommunikationsbyrån
AWB i Stockholm AB samt styrelseleda mot i Ringstrand & Söderberg AB. Aktieinnehav: 15 000 B-aktier. Anses som oberoende i förhållande till
bolagsledningen, bolaget samt till dess huvudägare.
Styrelseledamot sedan 2012 och VD och Koncernchef från 1 oktober 2015. Utbildning: Gymnasieutbildning. Bakgrund: VD Odlo Sports Group, VD Peak Performance AB.
Övriga pågående uppdrag: Styrelseordförande i Triwa och styrelse ledamot i Didrikson AB.
Aktieinnehav: 0 aktier. Anses som oberoende i förhållande
Bolagets huvudägare men ej i förhål lande till Bolaget och bolagsledningen..
Styrelseledamot sedan 2012. Utbildning: Gymnasieutbildning, div påbyggnadskurser och ledarskapsut bildningar. Bakgrund: Arbetstagarrepresentant
Unionen. Övriga pågående uppdrag: Utöver sitt
pågående uppdrag för Venue Retail Group har Christina Nilsson inga pågå ende styrelseuppdrag. Aktieinnehav: 3 B-aktier.
VD och Koncernchef. Anställd sedan: oktober 2015 Se vidare under Styrelse
CFO. Född 1973. Anställd sedan oktober 2015. Utbildning: Civilekonom. Bakgrund: Egen konsultverksamhet genom Cubic Consulting AB, flertal interimsuppdrag som CFO på börsnoterade bolag. Tidigare Managementkonsult på RGP samt revisor på Deloitte. Aktieinnehav: 0 aktier.
Logistikchef/grossistansvarig. Född 1970.
Anställd sedan februari 2009. Utbildning: Civilekonom, fördjupning Supply Chain Management. Bakgrund: Befattningar inom NCR och R.O.O.M. som logistikchef och inköpschef. Aktieinnehav: 645 B-aktier
HR-chef. Född 1982. Anställd sedan maj 2012. Utbildning PA-programmet, magister inom psykologi. Bakgrund: HR-specialist på Venue Retail Group, Regionchef MQ.
Aktieinnehav: 0 aktier.
Född 1976. Anställd sedan maj 2011. Utbildning Gymnasieutbildning Bakgrund: Regionchef på Veune Retail Group och Apotek Hjärtat. Har också varit VD för Lagerhaus samt Varuhuschef på Åhléns. Aktieinnehav: 0 aktier.
5. ROBERT INGHAMN
H&M i Sverige och utomlands. Övriga pågående uppdrag: Styrelseledamot i KappAhl AB. Aktieinnehav: 0 aktier
Anställd sedan september 2014. Utbildning RMI Berghs School of
Bakgrund: Global marknadsdirektör på Eton och marknadsdirektör på Adidas Group med ansvar för varumärket Reebok. Har även haft ledande befattningar inom bland annat Levi's och Marc O'Polo. Aktieinnehav: 0 aktier.
Marknadschef. Född 1962.
Communication.
T.f Försäljningschef Rizzo. Född 1975.
Anställd sedan juni 2014. Utbildning: Marknadsekonom IHM. Bakgrund: Regionchef på Synoptik för mellan Sverige. Tidigare arbetat på Wedins skor & Accessoarer som regionchef, butikschef och säljare. Aktieinnehav: 0 aktier.
Revisor
7.
Auktoriserad revisor, PricewaterhouseCoopers AB. Född 1955. Huvudansvarig revisor i Venue Retail Group sedan årsstämman 2010.
8.
| Resultaträkning | 2008/2009 | 2009/2010 | 2010/2011 | 2011/2012 | 2012/2013 | 2013/2014* | 2014/2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelseintäkter | 827,0 | 827,1 | 836,1 | 828,4 | 849,7 | 903,9 | 900,6 |
| Varukostnad | -369,0 | -363,9 | -357,5 | -354,3 | -359,3 | -426,3 | -436,6 |
| Bruttovinst | 458,8 | 463,2 | 475,2 | 469,2 | 462,5 | 477,6 | 463,9 |
| Rörelse övriga kostnader | -505,6 | -457,0 | -417,9 | -414,6 | -443,9 | -505,5 | -503,8 |
| Rörelseresultat före avskriv ningar |
-46,8 | 6,2 | 60,7 | 59,5 | 46,5 | -27,9 | -39,9 |
| Av-och nedskrivingar | -35,0 | -29,3 | -18,7 | -15,8 | -17,1 | -55,8 | -76,2 |
| Rörelseresultat efter avskriv ningar |
-81,8 | -23,1 | 42,0 | 43,7 | 29,4 | -83,7 | -116,1 |
| Finansnetto | -10,0 | -3,8 | -8,3 | -3,8 | -2,4 | -6,1 | -8,3 |
| Resultat efter finansnetto | -91,8 | -26,9 | 33,7 | 39,9 | 27,0 | -89,8 | -124,4 |
| Skatt | 2,5 | -2,2 | 0,5 | 3,1 | -3,6 | -6,5 | 3,1 |
| Nettoresultat | -89,3 | -29,1 | 34,2 | 43,0 | 23,4 | -96,3 | -121,3 |
| Balansräkning | 2008/2009 | 2009/2010 | 2010/2011 | 2011/2012 | 2012/2013 | 2013/2014* | 2014/2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Anläggningstillgångar | 302,1 | 276,1 | 266,9 | 264,3 | 276,4 | 292,3 | 221,4 |
| Lager | 128,6 | 129,3 | 141,3 | 153,6 | 163,6 | 173,9 | 176,3 |
| Övriga omsättningstillgångar | 35,3 | 31,8 | 31,6 | 30,2 | 54,1 | 107,1 | 45,4 |
| Likvid medel | 15,8 | 18,4 | 9,6 | 37,5 | 30,7 | 29,5 | 9,7 |
| Summa Tillgångar | 481,8 | 455,6 | 449,4 | 485,6 | 524,8 | 602,8 | 452,8 |
| Eget kapital | 187,3 | 160,8 | 207,4 | 251,9 | 251,0 | 204,7 | 69,9 |
| Långfristiga räntebärande skulder |
52,5 | 28,1 | 17,7 | 9,6 | 17,3 | 41,7 | 32,3 |
| Långfristiga icke räntebärande skulder |
21,9 | 21,7 | 21,9 | 21,2 | 20,0 | 21,0 | 15,4 |
| Kortfristiga räntebärande skulder |
62,3 | 94,5 | 50,6 | 42,3 | 77,1 | 110,0 | 122,8 |
| Kortfristiga icke räntebärande skulder |
157,8 | 150,5 | 151,8 | 160,5 | 159,4 | 225,4 | 212,5 |
| Summa skulder och eget kapi tal |
481,8 | 455,6 | 449,4 | 485,6 | 524,8 | 602,8 | 452,8 |
| Utdrag ur kassaflödesanalys | 2008/2009 | 2009/2010 | 2010/2011 | 2011/2012 | 2012/2013 | 2013/2014* | 2014/2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kassaflöde före rörelsekapital förändringar |
-63,8 | 2,0 | 59,0 | 68,7 | 51,8 | -25,8 | -24,0 |
| Förändringar av rörelsekapital, exklusive likvida medel |
-19,2 | -2,4 | -9,3 | -16,1 | -45,0 | 48,4 | -27,8 |
| Kassaflöde före investeringar | -83,0 | -0,4 | 49,7 | 52,6 | 6,8 | 22,6 | -51,9 |
| Investeringsverksamheten | -0,5 | -1,5 | -9,1 | -8,7 | -36,3 | -70,5 | -15,7 |
| Kassaflöde efter investeringar | -83,5 | -1,9 | 40,6 | 43,9 | -29,5 | -47,9 | -67,5 |
| Nyckeltal | 2008/2009 | 2009/2010 | 2010/2011 | 2011/2012 | 2012/2013 | 2013/2014* | 2014/2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Försäljning, Mkr | 801,8 | 824,0 | 832,7 | 823,5 | 844,1 | 902 | 883 |
| Förändring, % | -9,8 | 2,8 | 1,1 | -1,1 | 2,5 | 6,8 | -2,1 |
| Resultat före avskrivningar, Mkr |
-46,8 | 6,2 | 60,7 | 59,5 | 46,5 | -27,9 | -39,9 |
| EBITDA-marginal, % | neg | 0,8 | 7,3 | 7,2 | 5,5 | neg | neg |
| Rörelsemarginal, % | neg | neg | 5,0 | 5,3 | 3,5 | neg | neg |
| Vinstmarginal, % | neg | neg | 4,0 | 4,8 | 3,2 | neg | neg |
| Vinst per aktie, kr | neg | neg | 4,85 | 5,43 | 2,88 | neg | neg |
| Soliditet, % | 38,9 | 35,3 | 46,1 | 51,9 | 47,8 | 34,0 | 15,4 |
| Skuldsättningsgrad,ggr | 0,6 | 0,8 | 0,3 | 0,2 | 0,4 | 0,7 | 2,2 |
| Räntetäckningsgrad, ggr | neg | neg | 5,0 | 11,0 | 10,4 | neg | neg |
| Räntabilitet på sysselsatt kapi tal, % |
neg | neg | 11,8 | 8,3 | 5,2 | neg | neg |
| Räntabilitet på eget kapital, % | neg | neg | 18,6 | 18,7 | 9,3 | neg | neg |
| Andel riskbärande kapital, % | 43,4 | 40,1 | 51,0 | 58,7 | 53,5 | 37,4 | 18,8 |
| Investeringar, Mkr | 23,1 | 8,8 | 12,7 | 15,8 | 35,9 | 70,5 | 16,9 |
| Antal anställda, årsgenomsnitt | 490 | 424 | 403 | 369 | 376 | 422 | 411 |
* Retroaktiv omräkning av finansiella rapporter p g a rättelse av tidigare felaktigt redovisade tillgångar, skulder och kostnader i enlighet med ias 8 redovisningsprinciper, ändringar i uppskattningar och bedömningar.
Försäljning med avdrag för direkta varukostnader som andel av försäljningen.
Rörelseresultat före avskrivningar och finansiella kostnader som andel av rörelsens intäkter.
Rörelseresultat efter avskrivningar som andel av rörelsens intäkter.
Resultat efter finansnetto som andel av rörelsens intäkter.
Eget kapital som andel av balansomslutningen.
Räntebärande skulder och räntebärande avsättningar dividerat med eget kapital.
Eget kapital plus uppskjuten skatt som andel av balansomslutningen.
Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader i relation till finansiella kostnader.
Balansomslutningen minskat med icke räntebärande skulder och icke räntebärande avsättningar.
Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.
Resultat efter finansnetto med avdrag för full skatt dividerat med genomsnittligt eget kapital.
Eget kapital i förhållande till antal aktier vid periodens slut.
Resultat efter skatt i relation till genomsnittligt antal aktier före utspädning.
Utdelning i relation till börskurs vid periodens slut.
Aktiekurs i relation till vinst per aktie.
Delårsrapport september–november 2015 avges den 13 januari 2016.
Årsstämma äger rum i Stockholm den 13 januari 2016 klockan 16.00.
Delårsrapport september 2015–februari 2016 avges den 5 april 2016.
Delårsrapport september 2015–maj 2016 avges den 28 juni 2016.
Bokslutskommuniké 2015/2016 avges den 26 oktober 2016.
PRODUKTION: VENUE RETAIL GROUP/CUBIC CONSULTING AB GRAFISK PRODUKTION: CUBIC CONSULTING FOTO: VENUE RETAIL GROUP
Venue Retail Group AB
Besöksadress: Ringvägen 100, 11 tr | 118 60 Stockholm +46-8-508 992 00 [email protected] | www.venueretail.com
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.