Annual Report • Dec 19, 2008
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Aktien
Förvaltningsberättelse
Wedinskoncernen är en ledande aktör inom segmentet skor och accessoarer i Norden med ett nätverk av 152 butiker. Efter en renodling av verksamheten under det gångna året drivs verksamheten i de två affärsområdena Accessoarer och Rizzo genom de helägda kedjorna Accent, Morris och Rizzo med tillsammans 515* medarbetare.
Accent har med sitt erbjudande av accessoarer i volymsegmentet en marknadsledande position i Norden. Accentbutikerna erbjuder ett brett sortiment med väskor, modeaccessoarer och resetillbehör av främst egna varumärken. Vid räkenskapsårets utgång fanns totalt 92 Accentbutiker i Sverige, Norge och Finland.
Morris verkar i volymsegmentet som den största aktören inom resetillbehör och accessoarer på den norska marknaden med en hög andel externa varumärken. Vid räkenskapsårets slut fanns totalt 37 Morrisbutiker i Norge.
Rizzo är koncernens ledande nischaktör inom det övre pris- och kvalitetssegmentet inom skor och accessoarer, med egna Rizzobutiker och ett exklusivt varuhuskoncept. Kedjan är ledande i sitt segment med en stark position efter 30 år på marknaden. Rizzo hade vid årets slut totalt 12 butiker.
* I medeltal, avseende kvarvarande verksamhet.
| Butiker Antal butiker per kedjekoncept |
31 aug 2008 | 31 aug 2007 |
|---|---|---|
| Accessoarer1 | 129 | 91 |
| Rizzo Wedins2 |
12 11 |
12 11 |
| Totalt | 152 | 114 |
| Försäljning per affärsområde, mkr sep 07–aug 08 |
sep 06–aug 07 | |
| Accessoarer | 607,7 | 330,1 |
| Rizzo | 174,4 | 190,2 |
| Wedins2 Totalt |
106,4 888,5 |
143,5 663,8 |
| per geografisk marknad, mkr | ||
| Sverige | 420,1 | 445,5 |
| Norge Övriga Norden |
446,8 21,6 |
191,1 27,2 |
1 Varav 37 butiker hänförliga till förvärvet av Morris i Norge. 2
Avser kvarvarande verksamhet.
| Räkenskapsåret Räkenskapsåret sep 07 – aug 08 |
sep 06 – aug 07 | |
|---|---|---|
| nettoomsättning, Mkr | 888,5 | 663,8 |
| Rörelseresultat, Mkr | –37,7 | –3,7 |
| Resultat efter skatt, Mkr | –31,2 | –11,1 |
| Bruttovinstmarginal, % | 57,1 | 57,9 |
| Resultat per aktie, kr | –0,45 | –0,21 |
| Antal butiker |
152 | 114 |
Avyttring av skokedjan Wedins som en gång var vår kärna, framgångsrik integration av Morris, omprofilering av Accent, återinvigning av Rizzo på NK, genomförd nyemission, stora kostnadsnedskärningar och en omfattande omorganisation. Det gångna året har varit minst sagt händelserikt då vi fortsatt skala bort och lägga till för att fullt ut fokusera på de kedjor som har förutsättningar för att befästa sig som marknadsledare i Norden. Vi gör det med en ödmjukhet inför den vikande konjunktur vi befinner oss i.
Efter en lång period av förändringsarbete för att skapa ordning och reda, struktur och effektivitet, så har vi under året fattat avgörande beslut som vi bedömer möjliggör en långsiktig och lönsam tillväxt. Besluten – som omfattade såväl förvärv som avyttringar – innebär att vi fokuserar verksamheten till två affärsområden med potential för uthålligt marknadsledarskap. För det är så vi resonerar; avgörande för en detaljhandelskedjas framgång är självklart att hitta rätt lägen – men allra viktigast att utgå från en unik position.
Den största händelsen baserades på en genomgripande analys av Wedins – koncernens skokedja inom volymsegmentet – som en gång var vår start och kärnaffär, och det som koncernen fortfarande förknippas starkast med. Analysen växte fram till ett beslut att avyttra skokedjan, vilket genomfördes under hösten. Det var självfallet ett svårt beslut, inte minst mot bakgrund av vår långa historia, men med blicken fast riktad mot en marknadsledande position var det trots allt ett självklart beslut.
Nu finns rätt plattform på plats för en långsiktig och uthållig lönsamhet. Det betyder inte att vi är framme än. Flera faktorer – såväl interna som externa – kommer att inverka på tiden det tar innan vi fullt ut ser resultatet av den nya verksamhetsinriktningen och organisationen.
Inom affärsområdet Accessoarer är våra kedjor Accent och Morris marknadsledande med ett starkt erbjudande inom accessoarer och reseeffekter. Under våren rullades omprofileringen av Accent ut i cirka 60 butiker runt om i Sverige, och vi ser klara styrketecken på den svenska marknaden – där lanseringen varit mest genomgripande. I Norge och Finland skedde omprofileringen under september månad.
Även inom Rizzo, i det övre pris- och kvalitetssegmentet, fortsatte vår offensiva satsning. Lite extra stolta är vi över återinvigningen av Rizzos stora sko- och accessoaravdelning på NK i Stockholm i augusti. Då lanserade vi även det världsledande italienska modevarumärket Tod's, som för första gången får en egen avdelning i Norden.
Under året fortsatte även integrationsarbetet av Morris, som förvärvades under hösten 2007. Det är glädjande att konstatera att det arbetet har gått ett år snabbare än plan och att det kommer att vara slutfört under januari 2009. Samtidigt måste jag erkänna att det har tagit mycket kraft, energi och fokus från stora delar av organisationen, vilket framförallt återspeglats i sämre försäljningsdriv än önskat och hack i utvecklingen av de interna processerna för att nå optimal effektivitet.
Sammantaget kan jag konstatera att vi lämnar ett händelserikt verksamhetsår bakom oss som i slutet dessutom har präglats av kraftig turbulens på finansmarknaderna. Vi är medvetna om att finanskrisen och lågkonjunkturen vi nu befinner oss i kommer att få effekt under en tid framöver, vilket kan komma att påverka både försäljning och likviditet. Vilka och hur stora effekterna blir på lång sikt är idag svårt att sia om. På kort sikt ska vi möta dessa utmaningar genom att vässa våra båda affärsområden och koncentrera oss på att driva försäljningen. Vi prioriterar även logistik och varuflödet till butikerna, som under slutet av verksamhetsåret inte fungerade tillfredsställande. Därtill planerar vi att omvandla de tio Wedinsbutiker som kvarstår i koncernen till Accent- respektive Rizzobutiker.
Med en renodlad verksamhet och ledande kedjor har koncernen nu kommit till ett läge där vi med full kraft ska fokusera framåt. Vi ska – med en ny försäljningsorganisation med tydliga ansvarsområden, minskade centrala kostnader, fokuserade inköp och högre bruttovinstmarginaler – ha som mål att nå uthållig och lönsam tillväxt. Kort sagt; vi ska få mer gjort, och ha bättre intjäning. Och vi ska fortsätta stärka vår unika position.
I och med det är mitt uppdrag att skapa förutsättningar för långsiktig lönsamhet slutfört. Därför är det en bra tidpunkt att avsluta min anställning i bolaget och lämna över till nya krafter. Jag är väldigt glad över att göra det till min kollega Susanne Börjesson, som jag arbetat nära och som jag sett visa prov på klokt ledarskap och ansvarstagande. Jag vill passa på att önska henne lycka till med att utveckla verksamheten då hon i februari tillträder som ny VD för koncernen.
Per Thelin VD
"Vi erbjuder det mest prisvärda och moderiktiga sortimentet av accessoarer och skor i Norden."
"Alla ska ha möjlighet att variera sig ofta och mycket med modeprodukter från Wedinskoncernen."
"Vi ska vara ett lönsamt och omtyckt kedjeföretag med passion för detaljer som gör modet komplett."
Wedinskoncernen ska över tiden generera en hög värdetillväxt och därmed avkastning till sina aktieägare. Koncernens finansiella mål avseende uthållig rörelsemarginal före avskrivningar tidsbestämdes i oktober 2008.
Koncernen ska växa kontrollerat och med lönsamhet genom att:
Wedinskoncernens övergripande mål är att bli Nordens ledande nischaktör inom accessoarer, reseeffekter och skor.
Koncernen ska skapa lönsam tillväxt främst genom att:
Målet för Wedinskoncernens förändringsarbete de senaste åren har varit att öka försäljning och lönsamhet. I en första fas påbörjades ett kostnadsbesparingsprogram och en översyn av organisation och butiksstruktur. Nya effektivare interna processer arbetades fram med tydligare uppdelning mellan avgränsade affärsområden. Färre leverantörer och färre varianter av produkterna infördes för att nå högre bruttomarginaler.
I nästa steg inriktades insatserna på att renodla, fokusera och effektivisera koncernen ytterligare. Som ett led i det arbetet förvärvades Morris i oktober 2007 medan den förlusttyngda Wedinskedjan avyttrades per den 1 september 2008. Detta innebar en renodling av verksamheten till två tydliga affärsområden med kedjor med stark potential för en unik och marknadsledande position i Norden.
Koncernen är nu inne i en tredje fas och har en struktur på plats, en marknadsledande position i Norden med två tydliga affärsområden. Fokus ligger på försäljningsdriv, kostnadskontroll och effektivare inköp för att skapa uthållig och lönsam tillväxt – och för att bli Nordens starkaste nischaktör inom skor och accessoarer.
Koncernen slutförde under oktober 2007 förvärvet av den norska accessoarkedjan Morris, vilket innebar att koncernen stärkte sin ledande position inom accessoarer i Norden. Morris hade vid förvärvet 36 butiker i Norge. Förvärvet var ett led i Wedinskoncernens tillväxtambition med målet att bli den ledande nordiska specialisten inom skor och accessoarer. Morris är i dag det starkaste varumärket inom accessoarer, främst resetillbehör, i Norge.
Identifierade synergier inom försäljning, inköp, logistik, sortimentssamordning samt centrala funktioner förväntas uppgå till mer än 20 Mkr årligen, med full effekt redan från januari 2009 – ett år tidigare än beräknat. Strukturkostnaderna beräknas uppgå till cirka 10 Mkr, vilket belastade räkenskapsårets resultat.
Koncernen meddelade i juli 2008 sitt beslut att avyttra 59 Wedinsbutiker till den norska skoaktören Eurosko per den 1 september.
Beslutet togs för att skapa bästa möjliga plattform för lönsam tillväxt genom att koncernen fokuserar på de kedjor som har bäst förutsättningar för marknadsledarskap; Accent, Morris och Rizzo. Affären var en helhetslösning där all personal erbjöds att följa med till Eurosko – en central faktor för beslutet. En större Wedinsbutik på Drottninggatan i Stockholm har avyttrats separat med överlåtelse den 1 januari 2009.
Köpeskillingen för dessa båda transaktioner uppgick totalt till cirka 80 Mkr inklusive avtalat värde för varulagret för de 59 butikerna. Koncernen behåller ett tiotal butiker och planerar att omvandla dem till Accent- respektive Rizzobutiker under 2008/2009.
Den del av Wedinskedjan som sålts till Eurosko omsatte 292,6 Mkr räkenskapsåret 2007/2008 och belastade samtidigt koncernens resultat med –120,6 Mkr. De avyttrade 59 butikerna stod för knappt 25 procent av koncernens omsättning.
Att shoppa accessoarer upplevs många gånger som enklare och mer inspirerande än att handla kläder och skor. Priserna är ofta lägre och utbudet stort. Passform och storlek är oftast inte heller ett problem. Wedinskoncernen satsar kraftfullt på accessoarer och ser en möjlighet att växa på en marknad där accessoarer ökar som varugrupp.
Accessoarer har under de senaste åren vuxit mer än detaljhandeln i övrigt och många branschkännare menar att just accessoarer kommer att stå emot en vikande konjunktur, eftersom det är ett enkelt och billigt sätt att förnya sin garderob. Koncernen har under det senaste verksamhetsåret gjort en rejäl satsning på accessoarer genom förvärvet av den ledande norska accessoarkedjan Morris och omprofileringen av Accentbutikerna som erbjuder ett komplett accessoarsortiment med väskor, handskar, scarves, bijouterier och solglasögon samt reseeffekter.
"Med Accent som en egen kedja skapar vi en tydlighet gentemot marknaden och gör det enklare för kunden att hitta rätt i våra erbjudanden. Med en tydlig inriktning får vi rätt förutsättningar att stärka vår position som den självklara specialisten inom accessoarer på marknaden", säger koncernens VD Per Thelin.
Mellan åren 2003 och 2007 ökade försäljningen av accessoarer på den svenska marknaden med cirka 8 procent jämfört med den totala beklädnadshandeln som växte med drygt 6 procent, enligt branschtidningen Habits årliga undersökning som baseras bland annat på uppgifter från bolagens årsredovisningar och undersökningsföretaget GfK Sverige.
"Vi har sett en fortsatt bra efterfrågan för accessoarer och tror att den kommer att hålla i sig i en vikande konjunktur. Människor vill trots en sämre ekonomi förnya sig och då är accessoarer ett bra sätt till ett rimligt pris", säger Susanne Börjesson, sortiments- och inköpsdirektör.
Accessoarer står dock fortfarande för en mycket liten del av den totala svenska beklädnadshandeln, drygt 4 procent eller 3,2 miljarder kronor av 73,8 miljarder kronor 2007.
"Vi bedömer att accessoarer kommer att fortsätta växa och ta marknadsandelar i beklädnadshandeln, framförallt i en kommande lågkonjunktur. Affärsområdet Accessoarer erbjuder prisvärda accessoarer för alla tillfällen vilket är något vi tror kommer att efterfrågas framöver", kommenterar Susanne Börjesson.
Ett viktigt steg mot koncernens mål att bli den ledande nordiska nischaktören inom accessoarer och skor var förvärvet av den norska accessoarkedjan Morris hösten 2007. Kedjorna Accent och Morris bildar nu tillsammans Affärsområdet Accessoarer. Integrationen av Morris beräknas vara klar i januari 2009, ett år tidigare än beräknat, och synergierna bedöms få full effekt från årsskiftet.
Försäljningen inom affärsområdet Accessoarer under räkenskapsåret 2007/2008 uppgick till 607,7 Mkr, jämfört med 330,1 Mkr året innan, före förvärvet av Morris. Affärsområdet svarade för 68 procent av koncernens totala försäljning då den sålda Wedinskedjans försäljning är borträknad, jämfört med 50 procent föregående år då Morris inte ingår.
Resultatet minskade under verksamhetsåret till –9,6 Mkr (4,3). Rensat för integrationskostnader avseende Morris var affärsområdet Accessoarers rörelseresultat positivt för helåret. De båda kedjorna har totalt 129 butiker i Sverige, Norge och Finland, varav 37 Morrisbutiker, vilket är en nettoökning med 38 butiker jämfört med föregående år.
– Vi ska vara en lönsam och omtyckt kedja med passion för detaljer som gör modet komplett.
Accent riktar sig till det breda volymsegmentet inom accessoarer, väskor och resetillbehör. Det är den stora gruppen av modeintresserade, pris- och kvalitetsmedvetna konsumenter med en mental ålder om 15-40 år, snarare än trendskapare, som är främsta kundgrupp. Ambitionen är att höja modegraden med syftet att bredda kundunderlaget och öka försäljningen.
Under året har ett omfattande arbete lagts ned på att förtydliga kedjan Accent. En omprofilering genomfördes med början i februari med målet att skapa en tydligare bild hos kunderna av vad Accent erbjuder – ett brett sortiment av modeaccessoarer och resetillbehör i en mix med hög andel egna varumärken. De egna varumärkena Vezzano, Travel, Accent och Don Donna, står för cirka 70 procent av försäljningen. Exempel på externa varumärken som Accent marknadsför är Samsonite, Titan och Björn Borg. Sortimentet varierar beroende på säsong, mode och trender. I september 2008 bytte samtliga tidigare Wedinsbutiker namn i Norge och Finland till Accent.
De nyinredda butikerna och den nya marknadskommunikationen har fått ett mycket positivt gensvar hos kunderna och ses som en viktig del i den goda försäljningsutvecklingen för Accentkedjan under verksamhetsårets sista kvartal. Omprofileringen av Accentbutiker fortsätter 2008/2009. Under hösten 2008 har vidare 7 Accentbutiker konverterats till Morrisbutiker.
Morris, som grundades redan 1898 och ingår i Wedinskedjan sedan oktober 2007, är marknadsledande i Norge inom resväskor och resetillbehör. Kedjan riktar sig till den stora gruppen av resande kvinnor och män som följer modet och gör ett medvetet val inom resväskor och accessoarer med en mental ålder om 25–50 år. En del av sortimentet är riktat till barn.
Morris erbjuder ett varierat rese- och väsksortiment av god kvalitet i huvudsak i mellanprisklassen men med en viss förskjutning mot ett något högre prissegment. Andelen externa varumärken är högre än för Accentkedjan, cirka 60 procent, och butikerna är i genomsnitt större än Accents. Morris har totalt 45 butiker i ett rikstäckande butiksnät i Norge, efter det att ett antal Wedinsbutiker konverterats till Morris under hösten 2008.
– Vi ska vara Norges ledande kedja för resetillbehör med det bästa sortimentet för den bekväma resan.
– Med ett brett resesortiment och god service förenkla resandet för våra kunder.
– Vi ska erbjuda ett varierat rese- och väsksortiment av god kvalitet i huvudsak i mellanprisklassen [med förskjutning uppåt för att nå de många människorna]. Vi ska erbjuda kommersiella och moderiktiga varor.
Integrationen av Morris i Wedinskoncernen beräknas vara helt genomförd den 1 januari 2009 och synergierna av bland annat ett samordnat sortiment och en samordnad inköpsprocess bedöms ge fullt utslag från och med 2009. Den övervägande delen av de centrala funktionerna inom Morris har till stor del flyttats till koncernens huvudkontor i Stockholm och lagret har överförts till huvudlagret i Borås. Genom att minska antalet leverantörer och mellanhänder kommer inköpen att kunna ske både snabbare och mer effektivt. Totalt beräknas synergieffekterna uppgå till cirka 20 Mkr på årsbasis.
En ökning av de butiksanställdas förmåga, motivation och tid att sälja, ses som central i koncernen för att nå målet om ökad försäljning och lönsamhet. Ett arbete för att tydliggöra rollfördelning och arbetssätt i butikerna har därför genomförts. Satsningar på skräddarsydda utbildningar för butikspersonal och butikschefer har gjorts under året – läs mer om kompetensutveckling i avsnittet Medarbetare och organisation sidan 21.
De båda kedjornas butiksnät, med butiker i bästa lägen i stadskärnor och gallerior, ger goda och kostnadseffektiva exponeringsmöjligheter. Strategin är att fortsätta att utveckla butikerna som marknadsföringskanaler, vid sidan om försäljningsdrivande annonsering.
Accents kundklubb är en viktig del i den strategiska marknadskommunikationen. Efter försäljningen av kedjan Wedins har Wedins kundklubbsmedlemmar blivit erbjudna att gå med i Accents kundklubb. Kundklubben för kedjan Accent planeras även starta i Norge och ambitionen är att på sikt även starta en kundklubb för Morris. Kundklubbsmedlemmarna får regelbundet olika former av erbjudanden som styrs av kundens tidigare inköpsmönster, och man arbetar med aktiviteter för att kontinuerligt utveckla och stärka lojaliteten hos sina trognaste kunder. Antalet kundklubbsmedlemmar uppgick vid räkenskapsårets slut till 350 000.
Efter över hundra år på marknaden är Morris en kedja som de flesta norrmän har en relation till och som många har köpt en resväska av. Varumärket står för kvalitet och ett brett utbud av framför allt reseeffekter men även andra väskor och accessoarer. Från 2007 utvecklas det anrika varumärket vidare av Wedinskoncernen.
Morris började som ett grossistföretag som designade och producerade sina egna väskor i Oslo fram till mitten av 1950-talet och därefter med produktion utomlands. Den första butiken, i Arkaden i Oslo, öppnades under början av 1980-talet och sedan dess har butiksbeståndet vuxit kraftigt. När Wedinskoncernen förvärvade Morris 2007 fanns 35 butiker i citylägen och köpcentrum runt om i Norge.
Sortimentet har fortfarande tonvikt på reseeffekter och tillbehör av främst externa varumärken. Under det senaste verksamhetsåret har Morris integrerats i koncernen och samordningen inom bland annat administration, lager och inköp har inneburit en effektivare organisation.
Enligt Vigdis Riseng, försäljningsdirektör för Norge inom Wedinskoncernen, har Morris en mycket stark position inom sin största produktgrupp reseeffekter med marknadens bredaste utbud.
"Vår styrka är antalet researtiklar, att vi har marknadens bredaste sortiment med produkter av flera olika varumärken och i olika prissegment. Kunderna vill ha en valmöjlighet när de handlar och det har de hos Morris", kommenterar hon.
Morris har en trogen kundgrupp med en stor spridning i åldrar. Och det är generellt kunder som ställer höga krav på sina reseeffekter.
"Vi har många affärsresenärer som efterfrågar moderna resväskor av hög kvalitet men även portföljer och dokumentväskor. En storsäljare idag är väskor med fyra hjul. Det ska vara praktiskt och komfortabelt att resa och då väljer man väskor som kan stå upp och dras på fyra hjul", säger Vigdis Riseng.
Konjunkturen har mattats av under året vilket märks i att antalet besökare i butikerna har minskat något. Vigdis Riseng tror att det innebär en förändring i efterfrågan när marknaden försvagas och understryker att Morris följer förändringar i konsumtionsmönster för att kunna erbjuda ett attraktivt sortiment.
"Det blir viktigare att satsa på mellanprisskiktet i oroliga tider så att sortimentet kan passa fler samtidigt som vi är noga med att behålla vår profil. Vi ska alltid erbjuda ett varierat rese- och väsksortiment av god kvalitet av etablerade och spännande varumärken".
Morris affärsidé ligger helt i linje med efterfrågan på ökad mångfald som kan skönjas på den norska väskmarknaden.
"Kunderna vill ha större valfrihet idag, med olika resväskor för olika tillfällen. Man vill ha fler varianter, funktioner och färger att välja på, liksom olika prisnivåer. Och det är precis just det Morris kan erbjuda", avslutar Vigdis Riseng.
Rizzo fortsätter att attrahera nya samarbetspartners och kunder. Den uttalade tillväxtambitionen står fast och under året ska ett antal strategiskt placerade Wedinsbutiker göras om till Rizzobutiker. Ett samarbete med det världsledande italienska varumärket Tod´s inleddes under året och satsningarna på att ytterligare stärka både butiker och varuhuskoncept fortsätter.
Rizzo är positionerat i det övre pris- och kvalitetssegmentet inom skor och accessoarer, där man är marknadsledande i Sverige. Produkterna präglas av kvalitet och trendig design. Konceptet riktar sig till modemedvetna och köpstarka kvinnor och män – främst storstadsbor. Förutom i Sverige, finns Rizzo även representerat i Finland och Norge. Affärsområdet består dels av ett butikskoncept med Rizzobutiker, dels ett varuhuskoncept.
Försäljningen inom Rizzo uppgick under räkenskapsåret 2007/2008 till 174,4 Mkr, jämfört med 190,2 Mkr året innan, vilket motsvarade 20 procent (29) av koncernens totala omsättning. Resultatet uppgick till –6,8 Mkr, jämfört med 10,4 Mkr för föregående år. Antalet butiker var vid årets slut 12. Rizzos resultat belastades av en generellt svagare marknadssituation under andra halvåret. Under slutet av det fjärde kvartalet uppstod logistikstörningar som påverkade varutillförseln negativt och därmed även försäljningen. Efter en större omprofilering, som påverkade försäljning och bruttomarginal negativt, återinvigdes Rizzos stora sko- och accessoaravdelning på NK i Stockholm i augusti 2008.
När Rizzo öppnade 1977 präglades varumärket av exklusivitet och kvalitet, något som varumärket fortfarande står för. Rizzos kollektioner av skor, väskor och andra accessoarer för både dam och herr följer internationella modetrender. Betoningen ligger på hög modegrad och genomarbetade detaljer. De externa varumärkena som säljs i butikerna ska på ett optimalt sätt komplettera Rizzos eget sortiment. För att säkerställa kvaliteten tillverkas en del av produkterna fortfarande i Italien, där Rizzo har både sitt ursprung och sin tradition.
Ända sedan starten har Rizzo satsat på stora butiker med exklusiv inredning. Syftet har varit dels att kunna exponera produkterna på
ett attraktivt sätt, dels att ge kunderna en känsla av lyx, värme och glädje. Cirka hälften av sortimentet utgörs av det egna trend- och modesortimentet, numera även det väletablerade varumärket Don Donna som från hösten 2008 erbjuds i Rizzobutikerna. Inom butikskonceptet finns idag totalt nio exklusiva butiker på bästa läge i Stockholm, Helsingfors och Oslo. Under 2008/2009 planeras ett antal tidigare Wedinsbutiker att konverteras till Rizzobutiker.
Inom Rizzos varuhuskoncept, som för närvarande finns på NK i Stockholm (Dam samt Herr) och Göteborg, satsas i hög grad på attraktiva internationella externa varumärken. Exempel på sådana är Bally, Victor & Rolf, Kenneth Cole, Acne, Costume National, Dolce&Gabbana, Sergio Rossi, Church's, Paul Smith, Hugo Boss, J Lindeberg och Hope. Varuhusbutikerna är rymliga och exklusivt inredda, och erbjuder en mycket hög servicenivå.
Under året påbörjades ett samarbete med det italienska lyxvarumärket Tod's. I augusti invigdes den första Tod´s-butiken i Norden i samband med återinvigningen av NK Damskor. Samtidigt flyttade NK Reseeffekter till NK Damskor från NK Herrskor. På en egen butiksyta erbjuder Rizzo Tod's kvalitetssortiment av skor och accessoarer för både kvinnor och män.
Samarbetet med Tod's är ett strategiskt steg i Rizzos fortsatta expansion och utveckling av varumärket.
Rizzokunden ställer mycket höga krav på bemötandet i butik. Personlig försäljning, hög servicegrad och en trevlig attityd är några av de ledord som ska prägla säljarna på Rizzo. För att nå det målet satsar kedjan sedan flera år på kontinuerliga säljutbildningar, som bland annat sker i form av diskussionsgrupper ledda av några av de egna säljarna. Utbildningarna handlar, förutom om kundbemötande, även om produkter och trender.
Rizzos kunder har en stark lojalitet till varumärket, vilket bland annat avspeglas i det växande antalet medlemmar i kundklubben som under året ökade till cirka 40 000 medlammar. Medlemsklubben har en tydlig position som exklusiv mode- och livsstilsklubb. Förutom bonuskort erbjuds medlemmarna även mode- och trendinformation, inbjudningar till klubbfester, smygpremiärer och andra events. En allt viktigare kommunikationskanal för Rizzo är modebloggar. Rizzo marknadsförs i övrigt genom annonsering i media, exponering i skyltfönster och butiker samt genom pr-aktiviteter.
I augusti invigdes Rizzos nya varuhuskoncept på NK i Stockholm. De ombyggda butiksytorna andas lyxig shopping och inrymmer en rad världsledande varumärken inom skor och accessoarer. Här har italienska Tod's öppnat sin första butik i Norden genom ett exklusivt samarbete med Rizzo. Utvecklingen av varuhuskonceptet är en del i ambitionen att växla upp Rizzos erbjudande både geografiskt och konceptuellt.
Lagom till höstens shoppingsäsong lanserades Rizzos samarbete med italienska Tod's, känt för sitt klassiska sortiment av handgjorda skor och väskor för både kvinnor och män. Tod's öppnade sin första egna butik i Norden i samband med invigningen av Rizzos exklusiva varuhuskoncept på NK i Stockholm i augusti. Det nya varuhuskonceptet har fått bästa läge på NKs gatuplan och erbjuder ett heltäckande utbud av exklusiva varumärken.
– Vi är fantastiskt stolta över att Tod's valt Wedinskoncernen som partner vid sin etablering i Norden. Det är ett av världens absolut mest spännande modevarumärken och vår yta på NK i Stockholm, tillsammans med vår erfarenhet från den svenska marknaden, är en perfekt startpunkt för Tod's lansering i Norden, säger Susanne Börjesson, inköps- och sortimentsdirektör i Wedinskoncernen.
Etableringen av Tod's på NK i Stockholm är ett led i Rizzos uttalade tillväxtambition, att stärka sin ledande ställning i det övre kvalitetsoch prissegmentet i Norden. Avdelningen med en yta på omkring 80 kvm utmärker sig genom sin moderna och exklusiva design och ligger sida vid sida med varumärken såsom Bally, Givenchy, Sergio Rossi, Victor & Rolf, Acne, Kenneth Cole och Costume National.
Två månader efter invigningen av Tod's firades samarbetet med ett arrangemang för cirka 400 speciellt utvalda gäster på NK i Stockholm. På plats fanns en hantverkare från produktionen i Italien som under kvällen tillverkade väskor och skor ur Tod's sortiment för hand, liksom man har gjort sedan bolaget startade i början av 1900-talet. Idag finns 150 butiker runt om i världen, men all tillverkning görs fortfarande för hand i Tod's egna italienska fabriker, från tillskärning och sylning till sömnad och slutbehandling.
– Tod's står för ett unikt hantverk av högsta kvalitet. I den tidlösa designen och det kvalitetsmedvetna materialvalet finns en tydlig koppling till Rizzos egna italienska ursprung, säger Suanne Börjesson.
Tod's är noterat på Milanobörsen och omsatte drygt 6 miljarder kronor föregående år. Förutom huvudmärket Tod's, finns även varumärkena Hogan och Fay inom accessoarer och kläder. Samtliga varumärken har en egen identitet men har gemensamt att de är en välbalanserad blandning av tradition och nutid, kreativitet och funktionalitet.
– Vi ser fram emot fler nära samarbeten med stora varumärken inom Rizzos varuhuskoncept framöver, säger Susanne Börjesson.
Koncernen avyttrade i september 2008 skokedjan Wedins med totalt 59 butiker till den norska skoaktören Eurosko. Försäljningen av Wedinskedjan var ett led i att skapa en hållbar plattform för lönsam tillväxt genom fokusering på de kedjor som har bäst förutsättningar för marknadsledarskap; Accent, Morris och Rizzo.
Försäljningen av Wedinskedjan var en helhetslösning där berörd personal och varulager i Wedinskedjan överläts till norska Eurosko, som under en övergångsperiod behåller namnet Wedins på de förvärvade butikerna. Koncernen behåller ett tiotal butiker som successivt under 2008/2009 konverteras till Accent- eller Rizzobutiker. En större Wedinsbutik avyttrades separat till annan part.
Wedinskedjans försäljning i den kvarvarande verksamheten, 11 butiker, under räkenskapsåret 2007/2008 uppgick till 106,4 Mkr, jämfört med 143,5 Mkr föregående år. Under året ökade förlusten till –21,3 Mkr (–18,4), delvis som en följd av en nedskrivning av varumärket Don Donna. Den avvecklade verksamhetens försäljning uppgick till 292,6 Mkr (315,5) och rörelseresultatet uppgick till –114,1 Mkr (–26,2), vari det ingår stora av- och nedskrivningskostnader till följd av avyttringen.
För att skapa ett framgångsrikt och uthålligt lönsamt kedjeföretag krävs effektiva interna processer i alla led från marknad och inköp till logistik och butik. Alla delar måste hänga ihop och utgå från den definierade kundens behov och koncernens mål.
Wedinskoncernen arbetar kontinuerligt med att öka flexibiliteten i inköpsarbetet för att minska ledtiderna mellan order och leverans till butik. Arbetet syftar till att nå bättre marginaler, ökat inflytande över produktutvecklingen samt större möjligheter att säkra kvaliteten. Inköps- och sortimentsdirektören leder arbetet med att utveckla koncernens sortiments- och varumärkesstrategi kopplad till de två affärsområdena Accessoarer och Rizzo. Arbetet drivs i nära samverkan med försäljningsdirektörer och marknadschef för att uppnå samordning och fungerande flöden i hela kedjan från inköp till försäljning i butik för respektive affärsområde och kedja. Den nya strategin med fokus på två affärsområden har lett till tydligare rollfördelning och kompetensprofiler inom koncernens inköps- och sortimentsutveckling.
Koncernen fokuserar på att öka såväl andelen inköp under pågående säsong som antalet nyhetsleveranser till butikerna. Med snabbare och tätare inköp kan sortimentet mer flexibelt anpassas till försäljningsutvecklingen och svängningar i mode. Resultatet blir en generell förkortning av ledtiderna samtidigt som en ökad andel av respektive säsongs inköpsbudget sparas för att kunna göra snabba inköp av attraktiva artiklar.
Ett viktigt arbetsredskap för inköparna är de riktlinjer för sortimentet med bland annat teman och nyckelprodukter som tas fram för varje säsong. Utgångspunkten har varit att främja kreativitet och modekunnande och samtidigt att förenkla processerna och säkra att konceptens profil följs. För att öka både effektivitet och genomförsäljning har antalet artiklar i sortimentet minskats. Sammantaget har de åtgärder som genomförts inom de centrala funktionerna inköp och sortiment lett till ett mer strukturerat arbetssätt för att långsiktigt kunna förstärka de olika kedjornas särart och konkurrenskraft.
Koncernens största inköpsmarknad är Kina. Övriga produktionsländer är Vietnam, Indien, Portugal, Spanien, Italien och Brasilien. Översynen av antalet leverantörer och agenter under 2006/2007 resulterade i att antalet leverantörer och agenter har minskat med cirka 30 procent. Arbetet med att optimera samarbetet med leverantörer och agenter fortgår.
Utgångspunkter för relationen med leverantörerna är koncernens uppförandekod, code of conduct, som i en första version infördes 2003. Läs mer om uppförandekoden på sidan 23. Med anledning av att Kina är den idag viktigaste inköpsmarknaden har koncernen inrättat ett kontor i Shanghai för inköps- och produktionsstyrning som startade sin verksamhet i september 2007. Därifrån arbetar egen personal med kontroller av varje order och med kvalitetsgranskning av leveranserna. Detta innebär även avsevärt förbättrade möjligheter till kontroll av hur produktionsenheterna följer koncernens krav.
För ett modeföretag som Wedinskoncernen är en effektiv varuförsörjning a och o. Det är också inom detta område en stor del av koncernens effektiviseringsarbete under de senaste åren har genomförts. Under året har koncernens samtliga butiker konverterats till det koncerngemensamma butiksdatasystemet vilket möjliggör automatiskt varupåfyllning. Samordningen av Morris lagerfunktion till koncernens lager i Borås slutfördes under oktober 2008.
Utvecklingen av en efterfrågebaserad varuförsörjning till butikerna fortsätter. Genom anpassning av varuflödet till Accent-, Morris- och Rizzobutikernas läge, yta och omsättning uppnås en mer optimal sortimentsmix för varje kategori av butiker. Koncernen arbetar idag med olika butikskategorier med olika bredd och djup i sortimentet men med samma modegrad – kunden ska alltid känna igen sig i kedjornas olika butiker. Förutsättningarna ökar därmed för en högre andel varor sålda till fullpris och mindre butikslager. Arbetet med att vidareutveckla detta system fortsätter.
Viktiga nyckeltal för styrningen av butiksnäten är försäljning per arbetad timme, butiksmarginal och butiksresultat. Kontinuerlig uppföljning av bruttovinst, lager och order samt försäljningsstatistik och försäljningsutveckling per butik och totalt. Koncernen kan därigenom reagera på förändringar i konsumenternas köpbeteenden. En ständig utveckling pågår vad gäller rutiner och arbetsmetoder inom inköp med syfte att optimalt utnyttja befintliga systemstöd.
Koncernens kanske allra främsta tillgång är det rikstäckande butiksnätet i Sverige och Norge. Förvärvet av Morris i oktober 2007 bidrog till en stor ökning av närvaron i Norge samtidigt som försäljningen av 59 Wedinsbutiker i september 2008 reducerade butiksbeståndet i Sverige. Koncernen behöll tio Wedinsbutiker vilka planeras att göras om till Rizzo- eller Accentbutiker under 2008/2009. Vidare avyttrades en större butik på Drottninggatan i Stockholm. Avflyttning sker under slutet av december 2008. Totalt minskade butiksbeståndet under året med 38 butiker till totalt 152.
Koncernen arbetar kontinuerligt med att utvärdera olika butikslägen utifrån försäljningsutveckling och kostnader. Det gör att koncernen inom det befintliga butiksnätet kan byta lokaler mellan de olika koncepten för att nå en optimal butiksetablering. Målet är fortsatt att öka omsättningen per butiksenhet betydligt. Den faktiska hyreskostnaden för befintliga butiker har ökat som en följd av en generell prisökning.
Att fortsätta effektivisera butikernas exponeringssystem och ytanvändning är en prioriterad uppgift inom samtliga kedjor. Analyser med hjälp av fokusgrupper har lett fram till viktiga lärdomar, inte minst vad gäller butikernas utformning och skyltfönstrens attraktivitet. Genom tester och noggrann uppföljning av olika butikers försäljningsutveckling utvärderas löpande vilka metoder som ska utvecklas vidare i butiksnätet.
Som ett led i arbetet med att tydliggöra kedjornas olika koncept till kund fick Accent under våren 2008 en ny profil med en ny butiksutformning och marknadsplattform. De nyinredda butikerna och den nya marknadskommunikationen har fått ett mycket positivt gensvar hos kunderna och ses som en viktig del i den goda försäljningsutvecklingen för Accentkedjan under verksamhetsårets sista kvartal. Under 2008/2009 kommer fortsatt omprofilering av Accentbutiker att ske enligt det nya konceptet.
Marknadsplattformarna för Accent, Morris respektive Rizzo är tydligt särpräglade och vidareutvecklas kontinuerligt. Huvudinriktningen på marknadskommunikationen är utbudsannonsering och erbjudanden genom de olika kundklubbarna. Stora resurser läggs på försäljningsdrivande marknadsaktiviteter. Koncernen kommer fortsätta att fokusera på sina mest lojala kunder och utveckla arbetet inom respektive kundklubb. Medlemmarna i Wedins kundklubb, 350 000 personer, fick under hösten 2008 möjligheten att gå över till Accents kundklubb och där tillgodoräkna sig bonuspoäng. Planer finns på att starta kundklubb för Accent i Norge samt på sikt även för Morris kunder.
| Antal butiker per produktområde1 | 2008-08-31 | 2007-08-31 |
|---|---|---|
| Accessoarer | 1292 | 91 |
| Rizzo | 12 | 12 |
| Wedins | 11 | 11 |
| Summa | 152 | 114 |
| Antal butiker per Land1 | Sverige | Norge | Finland | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |
| Accessoarer | 42 | 44 | 812 | 42 | 6 | 5 |
| Rizzo | 9 | 9 | 1 | 1 | 2 | 2 |
| Wedins | 11 | 11 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Summa | 62 | 64 | 82 | 43 | 8 | 7 |
1 Avser kvarvarande verksamhet.
2 Varav 37 butiker hänförliga till förvärvet av Morris i Norge.
Wedinskoncernen strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare och erbjuda medarbetarna möjligheter till utveckling och delaktighet. Engagerade, kunniga och säljinriktade medarbetare är en viktig förutsättning för att uppnå koncernens mål att bli den ledande nischaktören inom skor och accessoarer i Norden.
Koncernen har under de senaste åren genomgått omfattande förändringar med syftet att skapa en lönsam nischaktör inom skor och accessoarer med tydliga kedjekoncept. Ytterligare viktiga steg i renodlingen av verksamheten togs under det gånga året när den norska kedjan Morris förvärvades och Wedinskedjan avyttrades – förändringar som i hög grad påverkade koncernens medarbetare och organisation.
Integrationen av Morris har gått snabbare än ursprunglig plan och en del av arbetet var att utvärdera de olika tjänsterna inom Morris. Utvärderingen innebar att merparten av de centrala funktionerna i Morris flyttades till koncernens huvudkontor i Stockholm. Samtidigt flyttades lagerverksamheten till Borås. Ett fåtal personer av den ursprungliga personalstyrkan på cirka 25 arbetar kvar på det nya huvudkontoret i Norge.
I juli 2008 offentliggjordes försäljningen av den förlusttyngda Wedinskedjan. En central faktor vid avyttringen var att samtliga cirka 300 butiksmedarbetare blev erbjudna att följa med till Eurosko och endast ett fåtal personer från huvudkontoret behövde lämna bolaget. Koncernens personalavdelning anordnade möten på ett antal orter runt om i Sverige för att informera personalen om vad som erbjöds och vad det innebar för medarbetarna. I princip alla valde att följa med över till Eurosko.
Under året har det pågått en översyn av den centrala organisationen vid huvudkontet i Stockholm som vid tidpunkten för förvärvet av Morris uppgick till 107 medarbetare. När Morris är helt integrerat och all administration avseende Wedinskedjan överlämnad till Eurosko, senast den 28 februari 2009, beräknas antalet medarbetare på huvudkontoret uppgå till 69 medarbetare.
Med en ny organisation på plats med tydliga ansvarsområden anpassade till uppdelningen i tre tydliga kedjor har koncernen säkerställt att verksamheten fungerar i varje led och att alla samverkar i samma riktning. Målstyrning ses som centralt i arbetet med att öka effektivitet och kvalitet. Såväl inom servicekontorets funktioner som i butikerna arbetar man idag mot tydliga mål och med måluppföljning. Komplettering av ny kompetens inom främst försäljning prioriteras. I september 2007 började en ny marknadschef med ansvar bland annat för utvecklingen av kedjekoncepten. Idag har organisationen rätt form och storlek för att på ett kraftfullt sätt kunna arbeta mot målet att bli en lönsam nischaktör inom skor och accessoarer med tydliga kedjor.
Personalens engagemang, servicekänsla och kunskapsnivå är några av ett detaljhandelsföretags viktigaste framgångsfaktorer. Inte minst butikschefernas roll är central för att driva koncernens utveckling framåt. Butikscheferna ansvarar för den operativa delen av butiksarbetet – rekrytering av butikssäljare, daglig arbetsledning, butiksexponering, försäljning och resultatuppföljning.
Under det gångna året har koncernen fortsatt satsningen med en skräddarsydd och ambitiös chefsutbildning som ett led i att säkerställa chefsförsörjningen och höja kompetensnivån i butiksledet. Nuvarande och blivande butikschefer får söka till den återkommande utbildningen som omfattar bland annat ledarskap, ekonomi, personalfrågor, inköp, marknadsföring och försäljning.
Samtidigt sker en kontinuerlig utbildning för butiksmedarbetare inom samtliga kedjor och marknader med inriktning på sälj och service. Syftet är att skapa en gemensam värdegrund för hur arbetet i butik kan bedrivas med målet att öka servicegrad och försäljning. Båda utbildningarna förväntas leda till ett ökat säljdriv i butikerna. Koncernen kommer att ha ett fortsatt fokus på säljträning och produktkunskapsutbildning för att öka affärsmässigheten och fackhandelsmannaskapet inom organisationen.
Engagerade, kunniga och säljinriktade medarbetare är en viktig förutsättning för att uppnå koncernens mål att vara den ledande specialisten inom skor och accessoarer. Därför är det en central uppgift för medarbetarna i butik att ge kunden vägledning och inspiration, eftersom fackhandelskunskap och modekänsla bidrar positivt till kundens köpupplevelse och köpbeslut.
Koncernens intranät är den mest betydelsefulla kanalen för aktiv och snabb kommunikation inom organisationen och används i allt större utsträckning. Information om sortiment, produkter, aktiviteter och trender kan via intranätet spridas effektivt i butiksnätet och huvudkontoret, bland annat i veckobrev till alla anställda. Intranätet utnyttjas även för koncernledningsinformation. Snabb respons och ett brett erfarenhetsutbyte i organisationen är viktiga positiva effekter. Med medarbetare spridda i Norden är intranätet också en effektiv kanal för internutbildning inom koncernen. Utvecklingen av intranätet fortsätter både vad avser utbildning och ett utökat innehåll. Successivt ersätts material som tidigare tryckts för att uppnå en praktisk hantering och större kostnadseffektivitet.
Koncernen har under de senaste åren arbetat med att ta fram handlingsplaner för samtliga butiker runt om i landet samt vissa övergripande krav och förslag till förbättringar vad gäller det systematiska arbetsmiljöarbetet inom koncernen. Arbetet är ett led i strävan att vara en attraktiv arbetsgivare och erbjuda medarbetarna möjligheter till utveckling och delaktighet.
Koncernen arbetar kontinuerligt med att förbättra arbetsmiljön såväl i butikerna som på huvudkontoret. Områden som har prioriterats är riskbedömning och säkerhetspolicy. Bland annat har ett internt säkerhetsråd inrättats med representanter från personalavdelningen, ekonomi, försäljning och it, med syfte att aktivt och snabbt kunna förebygga olika säkerhetsfrågor. Belastningsergonomi är ett område som bedöms centralt för att förbättra arbetsmiljön för medarbetarna och butikscheferna har utbildats inom detta. Avtal finns med extern företagshälsovård i Sverige, vilket innebär att samtliga butiker där har kvalificerad hjälp att tillgå i det förebyggande arbetet, men också akut krisstöd i det fall något skulle inträffa.
Koncernen arbetar för att aktivt, genom olika långsiktiga insatser, sträva efter att minska ohälsotal och sjukfrånvaro i koncernen. Vinsterna är stora för den enskilde medarbetaren samtidigt som en minskad sjukfrånvaro ger positiva effekter i hela organisationen. Insatserna har medfört en positiv effekt på bolagets sjukfrånvaro, där nivån sjunkit till 4,4 procent, jämfört med 7,4 procent 2006/2007. Detta innebär att koncernen har väsentligt lägre sjukfrånvaro än branschsnittet på 7–8 procent.
Koncernens plan för jämställdhet och respekt har utarbetats tillsammans med de fackliga organisationerna. Koncernen är i huvudsak en kvinnodominerad arbetsplats, men ambitionen är att nå en mer heterogen arbetstagarrepresentation. Det innebär inte bara aspekten kvinna/man utan även ålder, kunskap och erfarenhet, etnisk bakgrund med mera.
Medelantalet årsanställda under verksamhetsåret 2007/2008 var 515, jämfört med 396 under 2006/2007. Av de anställda finns 243 i Sverige och resterande på koncernens övriga marknader. Av det totala antalet anställda var 423 sysselsatta i butiksledet och 92 i centrala funktioner. Andelen män uppgick under verksamhetsåret till 4 procent. Genomsnittsåldern var 35 år. Den genomsnittliga omsättningen per anställd i medeltal under 2007/2008 var 1 725 Tkr, jämfört med 1 676 Tkr 2006/2007. Per den 1 december 2008 har antalet medarbetare inom centrala funktioner minskat till 69, till följd av integrationen av Morris och avyttringen av 59 Wedinsbutiker till Eurosko.
| Medelantalet anställda | Anställda | Anställda | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2007/08 | varav män | 2006/07 | varav män | |||
| Sverige | 243 | 13 | 254 | 25 | ||
| Norge | 251 | 8 | 121 | 1 | ||
| Finland | 21 | 1 | 21 | 0 | ||
| Koncernen totalt | 515 | 22 | 396 | 26 |
Wedinskoncernen ska vara ett sunt företag och en god förebild. Kunderna ska kunna känna förtroende för företagets värderingar och anställda känna sig stolta över verksamheten. Arbetet med socialt ansvarstagande och miljöfrågor är därmed ett viktigt och angeläget område som ställer krav på långsiktighet och successiv förändring. Ambitionen är att öka takten i detta arbete med utgångspunkt i bolagets ekonomiska förmåga.
Koncernens uppförandekod, code of conduct, behandlar och reglerar frågor som rör bland annat arbetsförhållanden, mänskliga rättigheter, rätt till facklig organisering, produktionsrelaterade frågor samt miljö och djuromsorg. Den vänder sig i huvudsak till koncernens leverantörer samt deras eventuella underleverantörer. Villkoren i uppförandekoden är minimikrav och koncernen strävar efter ett fördjupat samarbete med sina leverantörer för att nå längre.
Personal från koncernen gör löpande besök och kontroller hos produktionsenheter som tillverkar för de egna varumärkena och får därmed en god uppfattning om produktionsförhållandena och eventuella brister. Revision och genomgång av samarbetet sker minst varje år. Koncernen tar även del av information från inspektioner gjorda av andra företag och externa parter avseende aktuella leverantörer. Nya leverantörer måste säkerställa att de följer koncernens riktlinjer för att kunna godkännas. I särskilda fall tas hänsyn till att en leverantör kan behöva viss tid för att ställa om sin verksamhet.
Under året har arbetet fortsatt med granskning av leverantörerna vad gäller produktionsförhållanden, såsom säkerhet och arbetsrättsliga frågor. Tidigare revisioner har följts upp och utvärderats och det framgår att arbetet har resulterat i förbättringar, bland annat bedöms säkerhetsförhållandena i fabrikerna generellt ha blivit bättre.
Transporter är ett område där företagets verksamhet påverkar miljön. Koncernen har huvuddelen av sin varuproduktion i Asien och leveranserna därifrån sker som regel med fartyg. Inom Europa fraktas varor främst med lastbil och endast i undantagsfall används flygtransport. Koncernen har som policy att alla nyinköpta tjänstebilar ska vara miljöklassade.
Koncernen inrättade i september 2007 ett kontor i Shanghai i Kina för inköps- och produktionsstyrning. Kontoret har till uppgift att kontrollera order och kvalitetsgranska leveranserna. Med medarbetare på plats i Kina ökar direktkontakten väsentligt med de produktionsenheter koncernen anlitar i landet, vilket stärker kontrollen av tillverkningsförhållandena och efterlevnaden av uppförandekoden samt kvaliteten på produkterna.
Koncernens code of conduct finns tillgänglig på bolagets webbplats, www.wedins.se.
Wedinskoncernens aktie är sedan den 1 juli 1997 noterad på Nasdaq OMX Nordic i Stockholm. Sista betalkurs per den 29 augusti 2008 var 1,81 kronor, vilket gav ett totalt börsvärde för koncernen på 167,8 Mkr. Under räkenskapsåret omsattes i genomsnitt 106 800 (178 000) aktier per dag. Totalt omsattes 26,7 miljoner (44,8) Wedinsaktier till ett värde av 135,1 Mkr (447,6) på Nasdaq OMX Nordic. Under räkenskapsåret var lägsta kurs 1,70 kronor och högsta kurs 10,50 kronor. Under räkenskapsåret har OMXSPI Index sjunkit med 28,04 procent.
Per den 29 augusti 2008 uppgick aktiekapitalet till 283,0 Mkr (284,2). Antalet aktier var 94 344 444, med ett kvotvärde om 3 kronor; 30 000 A-aktier med 10 röster vardera och 94 314 444 B-aktier med 1 röst vardera. Det genomsnittliga antalet aktier uppgick under verksamhetsåret september 2007–augusti 2008 till 69 655 487 aktier. Samtliga aktier äger lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. En handelspost är 1 aktie.
Inför företrädesemissionen våren 2008 beslutade en extra bolagsstämma om minskning av bolagets aktiekapital med sammanlagt 123 671 106 kronor, med syftet att kunna sätta en emissionskurs om 3 kronor. Innan aktiekapitalet återställts med hela det belopp varmed det minskats, kan bolagsstämma i Wedinskoncernen inte besluta om vinstutdelning till aktieägarna under en period om tre år från det att minskningsbeslutet registrerades vid Bolagsverket, vilket skedde i maj månad 2008.
I mars 2008 beslutade koncernen att genomföra en riktad nyemission. Den 14 maj meddelades att företrädesemission av så kallade units fulltecknats. Genom emission av aktier av serie B tillfördes koncernen totalt cirka 92,8 Mkr före avdrag för emissionskostnader. Koncernen kan komma att tillföras ytterligare cirka 92,8 Mkr om samtliga utgivna teckningsoptioner utnyttjas. Teckningsoptionerna kan utnyttjas för teckning av aktier av serie B till och med tre veckor efter dagen för offentliggörande av bolagets delårsrapport för andra kvartalet 2008/2009, dock senast den 30 april 2009. Handel med teckningsoptionerna kan ske på First North under optionernas löptid.
Styrelsen för koncernen beslutade den 2 juni, med stöd av bemyndigande från extra bolagsstämma den 7 april 2008 och med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, att bolagets aktiekapital skulle ökas från 278 259 987 kronor till högst 283 033 332 kronor, genom emission av högst 1 591 115 aktier av serie B för att möjliggöra garantiersättning i form av nyemitterade aktier till Celox SA, Originat AB och Varenne AB, som säkerställt den ovan angivna företrädesemissionen av aktier av serie B och teckningsoptioner. Genom emissionen ökade antalet aktier av serie B från 92 723 327 till 94 314 444. Den riktade emissionen ökade aktiekapitalet med ytterligare 4,7 Mkr, det vill säga totalt (företrädesemission samt riktad emission) med 97,5 Mkr.
Vid extra bolagsstämma i Wedinskoncernen den 14 juni 2006 fattades beslut om att införa ett incitamentsprogram för ledande befattningshavare, övriga nyckelpersoner samt arbetande styrelseordförande i bolaget. Incitamentsprogrammets syfte är att skapa ett ägarengagemang hos nyckelpersoner och därmed höja motivationen och öka engagemanget för företagets utveckling. Teckningsoptionerna förvärvas till marknadspris fastställt enligt vedertagen optionsvärderingsmodell. Teckningskursen vid teckning av 1,02 aktier är, efter omräkning till följd av nyemissionen, 12,19 kronor. Teckningsperioden löper från och med den 1 juni 2008 till och med den 31 maj 2009. Per den 31 augusti 2008 hade samtliga optioner av totalt 2 750 000 förvärvats av ledande befattningshavare i koncernen.
| År M | ånad H | ändelse | Förändring av aktie- kapitalet, kr |
F Aktie- kapital, kr A |
örändring F av antal -aktier |
örändring av antal B-aktier A |
Antal -aktier |
Antal K B-aktier |
votvärde per aktie, kr |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1997 Mars | Bildande | 100 000 | 100 000 | 1 000 | 0 | 1 000 | 0 | 100 | |
| 1997 Maj S | plit | 0 | 100 000 | 9 000 | 40 000 | 10 000 | 40 000 | 2 | |
| 1997 Maj N | yemission | 8 114 000 | 8 214 000 | 990 000 | 3 067 000 | 1 000 000 | 3 107 000 | 2 | |
| 1997 Juni N | yemission | 1 786 000 | 10 000 000 | 0 | 893 000 | 1 000 000 | 4 000 000 | 2 | |
| 1999 Nov N | yemission | 5 157 162 | 15 157 162 | 0 | 2 578 581 | 1 000 000 | 6 578 581 | 2 | |
| 2003 April N | edsättning | –14 399 304 | 757 858 | 0 | 0 | 1 000 000 | 6 578 581 | 0,10 | |
| 2003 Maj N | yemission | 20 462 169 | 21 220 027 | 0 | 204 621 687 | 1 000 000 | 211 200 268 | 0,10 | |
| 2004 Juni N | yemission | 2 683 000 | 23 903 027 | 0 | 26 830 000 | 1 000 000 | 238 030 268 | 0,10 | |
| 2004 Juli | Apportemission | 500 000 | 24 403 027 | 0 | 5 000 000 | 1 000 000 | 243 030 268 | 0,10 | |
| 2005 Mars N | yemission | 48 806 053 | 73 209 090 | 2 000 000 | 486 060 536 | 3 000 000 | 729 090 804 | 0,10 | |
| 2005 Mars S | ammanläggning | 0 | 73 209 090 | –2 970 000 | –721 799 895 | 30 000 | 7 290 909 | 10 | |
| 2005 Mars N | yemission | 6 080 000 | 79 289 090 | 0 | 608 000 | 30 000 | 7 898 909 | 10 | |
| 2005 April N | yemission | 479 040 | 79 768 130 | 0 | 47 904 | 30 000 | 7 946 813 | 10 | |
| 2006 Feb N | edstämplingkvotvärde –39 884 065 | 39 884 065 | 0 | 0 | 30 000 | 7 946 813 | 5 | ||
| 2006 Mars N | yemission | 199 420 325 | 239 304 390 | 0 | 39 884 065 | 30 000 | 47 830 878 | 5 | |
| 2006 Maj K | vittningsemissioner | 24 873 375 | 264 177 765 | 0 | 4 974 675 | 30 000 | 52 805 553 | 5 | |
| 2007 Juli K | onvertibelemission | 20 000 000 | 284 177 764 | 0 | 4 000 000 | 30 000 | 56 805 553 | 5 | |
| 2007 Okt | Apportemission | 25 000 000 | 309 177 765 | 0 | 5 000 000 | 30 000 | 61 805 553 | 5 | |
| 2008 Maj N | edstämpling av kvotvärde |
–123 671 106 | 185 506 659 | 0 | 0 | 30 000 | 61 805 553 | 3 | |
| 2008 Maj N | yemission | 92 753 328 | 278 259 987 | 0 | 30 917 776 | 30 000 | 92 753 328 | 3 | |
| 2008 Juni N | yemission | 4 773 345 | 283 033 332 | 0 | 1 591 115 | 30 000 | 94 314 444 | 3 |
Det är styrelsens ambition att koncernen ska ha en stabil utdelningspolitik med en hög utdelningsandel. Det innebär att koncernen långsiktigt avser att dela ut 50 procent av resultatet efter skatt. Dock ska bolagets finansiella situation, investeringsbehov och utvecklingsmöjligheter beaktas vid förslag till utdelning.
Styrelsen föreslår att ingen utdelning ska utgå för verksamhetsåret 2007/2008. Innan aktiekapitalet återställts med hela det belopp varmed det minskats, kan bolagsstämma i Wedinskoncernen inte besluta om vinstutdelning till aktieägarna under en period om tre år från det att minskningsbeslutet registrerades vid Bolagsverket, vilket skedde i maj månad 2008.
Per den 29 augusti 2008 hade koncernen 4 981 aktieägare, jämfört med 5 617 per den 31 augusti 2007. Utländska ägares andel uppgick till 24,9 procent (23,7) av aktiekapitalet och 24,8 procent (23,6) av rösterna.
| Ägare | Antal A-aktier A | ntal B-aktier A | ndel kapital, % A | ndel röster, % M | arknadsvärde (Tkr) |
|---|---|---|---|---|---|
| Varenne AB | 0 | 20 545 241 | 21,78 | 21,71 | 37 187 |
| EFG Private Bank S.A. | 0 | 8 980 032 | 9,52 | 9,49 | 16 254 |
| Originat AB | 0 | 4 891 114 | 5,18 | 5,17 | 8 853 |
| Swedbank AB | 0 | 3 868 948 | 4,10 | 4,09 | 7 003 |
| Kammarkollegiet | 0 | 2 598 004 | 2,75 | 2,75 | 4 702 |
| Morris Management A/S | 0 | 2 500 000 | 2,65 | 2,64 | 4 525 |
| SIS Segaintersettle AG/Zürich, W8IMY |
0 | 2 068 600 | 2,19 | 2,19 | 3 744 |
| Thunberg, Lars | 0 | 2 050 000 | 2,17 | 2,17 | 3 710 |
| Swedbank Luxemburg S.A. | 0 | 2 009 500 | 2,13 | 2,12 | 3 637 |
| Novitus AB | 0 | 1 200 000 | 1,27 | 1,27 | 2 172 |
| Summa de 10 största ägarna | 0 | 50 711 439 | 53,75 | 53,60 | 91 788 |
| Summa övriga ägare | 30 000 | 43 603 005 | 46,25 | 46,40 | 78 921 |
| Summa 2008-08-29 | 30 000 | 94 314 444 | 100,00 | 100,00 | 170 709 |
| A Aktieinnehav |
ntal aktieägare |
Andel A-aktier |
Antal B-aktier I |
nnehav, % | Röster, % | Marknads värde (Tkr) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 – 1 000 | 2 822 | 0 | 820 554 | 0,87% | 0,87% | 1 485 |
| 1 001 – 10 000 | 1 662 | 0 | 5 997 873 | 6,36% | 6,34% | 10 856 |
| 10 001 – 100 000 | 417 | 30 000 | 12 598 155 | 13,39% | 13,63% | 22 803 |
| 100 001 – 1 000 000 | 67 | 0 | 20 950 923 | 22,21% | 22,14% | 37 921 |
| 1 000 001 – 50 000 000 | 13 | 0 | 53 946 939 | 57,18% | 57,02% | 97 644 |
| Summa 2008-08-29 | 4 981 | 30 000 | 94 314 444 | 100,00% | 100,00% | 170 709 |
Källa: VPC.
| 2003/04 | 2004/05 | 2005/06 | 2006/07 | 2007/08 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Genomsnittligt antal aktier | 218 073 184 | 5 170 389 | 26 995 316 | 53 168 886 | 69 655 487 |
| Vinst per aktie efter skatt, kr | –0,38 | –64,02 | –4,46 | –0,21 | –0,45 |
| Eget kapital per aktie, kr | 0,42 | –9,63 | 3,61 | 3,30 | 1,89 |
| Utdelning, kr | – | – | – | – | – |
| Börskurs vid bokslutstillfället, kr | 0,74 | 60,00 | 9,40 | 8,05 | 1,81 |
| Direktavkastning, % | – | – | – | – | – |
| P/E-tal | – | – | – | – | – |
Styrelsen och verkställande direktören för Wedins Skor & Accessoarer AB (publ), organisationsnummer 556540-1493, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 september 2007 – 31 augusti 2008.
Wedins Skor & Accessoarer är en ledande aktör med en unik position på marknaden inom segmentet skor och accessoarer, med välkända varumärken och ett butiksnätverk med 152 (114) butiker i Norden exklusive de Wedinsbutiker som avyttrats till Eurosko per den 1 september 2008.
Sedan flera år pågår ett förändringsarbete i koncernen och i december 2006 lades en ny strategi fast med inriktning på tre tydliga affärsområden, Wedins – skor med kompletterande sortiment av accessoarer i volymsegmentet, Accessoarer – ett brett sortiment av accessoarer i volymsegmentet samt Rizzo – skor och accessoarer i övre pris- och kvalitetssegmentet.
Efter en noggrann utvärdering av bolagets nuvarande och framtida marknadspotential fattades under sommaren 2008 beslutet att renodla verksamheten ytterligare. Till följd av att skokedjan Wedins under en längre period belastat koncernens resultat, avyttrades huvuddelen av verksamheten (59 butiker) i september 2008. Affären blev en helhetslösning där personal och varulager i de berörda butikerna överläts till norska Eurosko.
Den försålda verksamheten påverkar resultatet negativt med 120,6 Mkr. Årets resultat efter skatt uppgick därigenom till –151,8 Mkr.
Den genomgripande renodling som nu genomförs, och slutförs i januari 2009, gör det möjligt för bolaget att fullt ut fokusera på två livskraftiga affärsområden – Accessoarer och Rizzo – med klara förutsättningar för marknadsledarskap och lönsamhet. Alltjämt kvarstår en del arbete med att få den nya verksamhetsinriktningen och organisationen på plats.
I den norska verksamheten har ett större integrationsarbete pågått alltsedan förvärvet av Morris i oktober 2007. Efter räkenskapsperiodens slut, i september, fastställdes den norska butiksstrukturen och de tidigare 44 Wedinsbutikerna bytte namn till Accent eller Morris. En samordning av Morris lagerfunktion till koncernens lager i Borås slutfördes under oktober 2008. Under fjärde kvartalet har kassasystemet i Morriskedjan bytts till det koncerngemensamma systemet. Integrationsprocessen har gått ett år snabbare än förväntat och kommer att vara slutförd senast i januari 2009.
Affärsområdet Accessoarer stärker, genom förvärvet av Morris, sin position som den ledande specialisten inom accessoarer i Norden med kedjorna Accent och Morris. Det är glädjande att se att Accent Sverige, som varit pilotmarknad i omprofileringsarbetet, visade en försäljningsökning med 10 procent i jämförbara butiker under fjärde kvartalet jämfört med motsvarande kvartal föregående år. Rensat för integrationskostnader avseende Morris var affärsområdet Accessoarers rörelseresultat positivt för helåret.
Affärsområdet Rizzo med varumärket Rizzo är koncernens ledande nischaktör inom det övre sko- och accessoarsegmentet i egna butiker och genom varuhuskoncept. I augusti 2008 återinvigdes Rizzos stora sko- och accessoaravdelning på NK i Stockholm, efter en större omprofilering, som påverkade försäljning och bruttomarginal negativt. Avdelningen har ett heltäckande utbud av exklusiva varumärken där det världsledande italienska modevarumärket Tod's för första gången i Norden får en egen avdelning.
I samband med att den nya strategin lades fast preciserades också de finansiella målen;
Under året har bolagets ledning förstärkts inom försäljning med tydligare geografiskt ansvar.
I samband med ordinarie bolagsstämma den 16 januari 2008 omvaldes stora delar av styrelsen. De ändringar som genomfördes var att Mats Persson övertog ordförandeskapet från Ole Oftedal som samtidigt lämnade styrelsen. Samtidigt invaldes Tommy Jacobson som ny ordinarie styrelseledamot.
Marknaden för skor och accessoarer i Sverige minskade under hela perioden september 2007 – augusti 2008 med cirka 1 procent i löpande priser jämfört med föregående år. För koncernen noterades för motsvarande period en minskning med 6 procent för jämförbara enheter. Bäst utveckling hade affärsområdet Accessoarer svenska verksamhet med en försäljning i nivå med föregående år.
Koncernens nettoomsättning uppgick under räkenskapsåret till 888,5 Mkr (663,8). Ökningen förklaras huvudsakligen av förvärvet av Morris som genomfördes i oktober 2007.
Resultatet före av- och nedskrivningar uppgick till 12,3 Mkr (27,0). I resultatet ingår integrationskostnader avseende Morris om totalt 10 Mkr.
Bruttovinstmarginalen uppgick till 57,1 procent (57,9). Förändringsarbetet inom inköps- och sortimentsområdet har bidragit till successivt kostnadseffektivare inköp under året. På grund av den svaga marknadsutvecklingen framförallt under det andra halvåret, var nivån av försäljningsfrämjande aktiviteter hög, vilket påverkade bruttovinstmarginalen negativt.
Rörelseresultatet uppgick till –37,7 Mkr (–3,7). Avskrivningar och nedskrivningar uppgick till 50,0 Mkr (30,7). Resultatet efter finansnetto uppgick till –45,5 Mkr (–9,5).
Koncernens likvida medel uppgick per balansdagen till 31,9 Mkr (20,1). De räntebärande skulderna, inklusive säsongskrediter, uppgick per balansdagen till 174,2 Mkr (94,6).
Eget kapital i koncernen per balansdagen var 177,9 Mkr (187,5), vilket ger en soliditet på 30,8 procent (45,6). Koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 9,7 Mkr (23,9). Den totala balansomslutningen uppgick per balansdagen till 577,7 Mkr (412,1).
Wedinskoncernens företrädesemission av s.k. units fulltecknades, vilket meddelades den 14 maj 2008. Genom emissionen av aktier av serie B tillfördes koncernen totalt cirka 92,8 Mkr före avdrag för emissionskostnader. Koncernen kan komma att tillföras ytterligare cirka 92,8 Mkr om samtliga utgivna teckningsoptioner utnyttjas. Teckningsoptionerna kan utnyttjas för teckning av aktier av serie B till och med tre veckor efter dagen för offentliggörande av bolagets delårsrapport för andra kvartalet 2008/2009, dock senast den 30 april 2009. Handel med teckningsoptioner kan ske på First North under optionernas löptid.
Styrelsen för Wedins Skor & Accessoarer AB beslutade den 2 juni 2008, med stöd av bemyndigande från extra bolagsstämma den 7 april 2008 och med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, att bolagets aktiekapital skulle ökas från 278 259 987 kronor till högst 283 033 332 kronor, genom emission av högst 1 591 115 aktier av serie B för att möjliggöra garantiersättning i form av nyemitterade aktier till Celox SA, Originat AB och Varenne AB, som säkerställt den ovan angivna företrädesemissionen av aktier av serie B och teckningsoptioner. Genom emissionen ökade antalet aktier av serie B från 92 723 327 till 94 314 444.
Inför företrädesemissionen våren 2008 beslutade en extra bolagsstämma om minskning av bolagets aktiekapital med sammanlagt 123 671 106 kronor, med syftet att kunna sätta en emissionskurs om 3 kronor. Innan aktiekapitalet återställts med hela det belopp varmed det minskats, kan bolagsstämma i Wedinskoncernen inte besluta om vinstutdelning till aktieägarna under en period om tre år från det att minskningsbeslutet registrerades vid Bolagsverket, vilket skedde i maj månad 2008.
Inom ramen för det optionsprogram som beslutades av Wedinskoncernens bolagsstämma den 14 juni 2006 hade per den 29 februari 2008 samtliga optioner av totalt 2 750 000 förvärvats av ledande befattningshavare i koncernen, vilket innebär att optionsprogrammet är fulltecknat.
De förvärvade optionerna har ökat det egna kapitalet i koncernen med cirka 2,9 Mkr. Inga optioner har utnyttjats under året.
Priset på de förvärvade optionerna har baserats på Black & Scholes värderingsmodell. Teckningskursen vid teckning av 1,02 aktier är, efter omräkning till följd av nyemissionen, 12,19 kronor. Optionernas inlösningstillfällen är under perioden från och med den 1 juni 2008 till och med den 31 maj 2009.
Koncernens totala investeringar för kvarvarande verksamhet, inklusive investeringar i Morris efter förvärvet, uppgick under perioden till 31,3 Mkr (29,0). Huvuddelen av investeringarna avser butiksinredningar samt kostnader för ombyggnationer i samband med nyöppning av butiker. Av- och nedskrivningarna uppgick till 50,0 Mkr (30,7) under perioden.
Medelantalet anställda i koncernen uppgick under verksamhetsåret till 515 (396).
Verksamhetens risker beskrivs i not 2 på sidan 43.
Under verksamhetsåret september 2007 – augusti 2008 hade styrelsen totalt 15 (16) sammanträden. Styrelsen behandlade vid sina ordinarie möten de fasta punkter som förelåg vid respektive styrelsemöte rörande strategisk plan, budget, årsbokslut och delårsrapporter. Vidare behandlades frågor angående finansiering, investeringar samt struktur- och organisationsfrågor. Extra styrelsemöten hölls med anledning av förvärvet av den norska accessoarkedjan Morris samt med anledning av avyttringen av merparten av koncernens skobutiker (Wedinskedjan) till Eurosko.
Styrelsen följer den arbetsordning som antagits och de instruktioner som utfärdats avseende arbetsfördelning mellan styrelsen och verkställande direktören.
Förslag till principerna för ersättning inklusive prestationsbaserade ersättningar till VD och ledande befattningshavare bereds i ersättningskommittén och föreslås av styrelsen. Lönesättningen för VD och personer i koncern- och företagsledningen består av en fast del, grundlön, och en rörlig del, bonus. Bonusen är beroende av uppnådda mål för företaget och för individen. För personer i koncern- och företagsledningen kan bonusen uppgå till maximalt sex månadslöner, för VD maximalt tre fjärdedelar av den fasta lönen.
Styrelsen föreslår att oförändrade principer för ersättning till VD och ledande befattningshavare ska gälla under verksamhetsåret 2008/2009.
Bolaget meddelade den 2 december 2008 att VD Per Thelin har för avsikt att avsluta sin anställning inom koncernen. Till ny VD har styrelsen utsett Susanne Börjesson, nuvarande inköps- och sortimentsdirektör. Hon tillträder i februari 2009. Till vice VD utsågs samtidigt Staffan Gustavsson, bolagets finansdirektör. Övriga händelser efter räkenskapsårets utgång redovisas i not 42 på sidan 54.
Nettoomsättningen uppgick under året till 691,9 Mkr (681,9). Resultatet efter finansiella poster uppgick till –166,1 Mkr (–37,9). Investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar uppgick till 21,3 Mkr (22,2). Balansomslutningen i moderbolaget uppgick till 479,4 Mkr (382,7).
Genom förvärvet och integrationen av Morris samt genom avyttringen av merparten av Wedinsbutikerna, som sedan flera år varit olönsamma, har koncernen format en struktur med förutsättningar att skapa lönsam uthållig tillväxt. Den genomgripande renodling som nu ska genomföras, och slutföras i januari 2009, gör det möjligt för koncernen och bolaget att fullt ut fokusera på två livskraftiga affärsområden med klara förutsättningar för marknadsledarskap och lönsamhet.
Precis som för detaljhandeln i stort påverkas koncernen av den finansiella turbulens som råder både i Sverige och i omvärlden. Mot bakgrund av den osäkerhet som råder avseende försäljningsutvecklingen samt de säsongsmässiga inköpscykler och kvartalsrelaterade förskottsbetalningar av butikshyror som i likhet med andra detaljhandelsbolag påverkar likviditeten, görs bedömningen att koncernen och bolaget vid utgången av mars månad 2009 kan komma att behöva utökat finansieringsutrymme. Förhandlingar och diskussioner om olika handlingsalternativ pågår.
Att koncernen är representerad med flera starka kedjor med tydlig position, både i volymsegmentet och i det övre pris- och kvalitetssegmentet, betraktas som en styrka.
Efter räkenskapsårets 2007/2008 slut uttalade styrelsen att verksamheten bedöms visa lönsamhet under kalenderåret 2009.
Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2007/2008.
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att den ansamlade förlusten –106 690 Tkr överförs i ny räkning.
| 2007-09-01 | 2006-09-01 | ||
|---|---|---|---|
| Tkr | Not | –2008-08-31 | –2007-08-31 |
| Årets resultat från kvarvarande verksamhet | |||
| Rörelsens intäkter m m | |||
| Nettoomsättning | 3 | 888 511 | 663 788 |
| Övriga rörelseintäkter | 4, 5 | 8 727 | 5 662 |
| Summa intäkter m m | 897 238 | 669 450 | |
| Rörelsens kostnader | |||
| Handelsvaror | –381 168 | –279 312 | |
| Övriga externa kostnader | 6, 38 | –259 980 | –182 260 |
| Personalkostnader | 7, 8, 9, 10 | –238 193 | –178 911 |
| Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar | 17, 18, 20 | –49 980 | –30 655 |
| Övriga rörelsekostnader | 4, 11 | –5 619 | –2 014 |
| Summa rörelsens kostnader | –934 940 | –673 152 | |
| Rörelseresultat | –37 702 | –3 702 | |
| Resultat från finansiella investeringar | |||
| Finansiella intäkter | 12 | 1 231 | 930 |
| Finansiella kostnader | 12 | –9 001 | –6 743 |
| Summa resultat från finansiella investeringar | –7 770 | –5 813 | |
| Resultat efter finansiella poster | –45 472 | –9 515 | |
| Inkomstskatt | 13, 14 | 14 258 | –1 602 |
| Årets resultat efter skatt från kvarvarande verksamhet | –31 214 | –11 117 | |
| Resultat från avvecklad verksamhet | |||
| Resultat från avvecklad verksamhet, netto efter skatt | 26 | –120 623 | –28 937 |
| Årets förlust hänförlig till moderbolagets aktieägare | –151 837 | –40 054 | |
| Genomsnittligt antal aktier | 69 655 487 | 53 168 886 | |
| Resultat per aktie för förlust från kvarvarande verksamhet hänförlig | |||
| till moderbolagets aktieägare under året, före och efter utspädning | 15 | –0,45 | –0,21 |
| Resultat per aktie för förlust från avvecklad verksamhet hänförlig | |||
| till moderbolagets aktieägare under året | 15 | –1,73 | –0,54 |
| Tkr | Not | 2008-08-31 | 2007-08-31 |
|---|---|---|---|
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | |||
| Varumärken | 17 | 93 105 | 26 165 |
| Hyresrätter | 18 | 18 080 | 27 590 |
| Goodwill | 19 | 106 898 | 32 993 |
| 218 083 | 86 748 | ||
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| Inventarier, verktyg och installationer | 16, 20 | 71 416 | 102 650 |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Övriga långfristiga värdepappersinnehav | 21 | 485 | 768 |
| Uppskjutna skattefordringar | 14 | 33 810 | 16 256 |
| 34 295 | 17 024 | ||
| Summa anläggningstillgångar | 323 794 | 206 422 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager m m | |||
| Handelsvaror | 22 | 142 393 | 164 229 |
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 23 | 13 263 | 546 |
| Skattefordran | 5 959 | 124 | |
| Övriga kortfristiga fordringar | 4 429 | 3 519 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 24 | 16 106 | 17 180 |
| 39 757 | 21 369 | ||
| Likvida medel | 25 | 31 924 | 20 074 |
| Tillgångar som innehas för försäljning | 26 | 39 843 | – |
| Summa omsättningstillgångar | 253 917 | 205 672 | |
| Summa tillgångar | 577 711 | 412 094 |
| Tkr | Not | 2008-08-31 | 2007-08-31 |
|---|---|---|---|
| Eget kapital | 7, 27 | ||
| Aktiekapital | 283 033 | 284 178 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 189 581 | 175 204 | |
| Ackumulerade omräkningsdifferenser | –821 | –749 | |
| Balanserat resultat | –142 040 | –231 031 | |
| Årets resultat | –151 837 | –40 054 | |
| Summa eget kapital | 177 916 | 187 548 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Avsättningar | 28 | 4 704 | 7 222 |
| Övriga skulder till kreditinstitut | 29 | 39 325 | 40 000 |
| Övriga långfristiga skulder | 30 | 63 673 | – |
| Uppskjuten skatt | 14 | 23 638 | – |
| Summa långfristiga skulder | 131 340 | 47 222 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 29 | 13 627 | 10 000 |
| Checkräkningskredit | 31 | 52 860 | 37 360 |
| Leverantörsskulder | 64 356 | 48 785 | |
| Övriga kortfristiga skulder | 32 | 54 105 | 24 097 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 33 | 78 385 | 57 082 |
| Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning | 26 | 5 122 | – |
| Summa kortfristiga skulder | 268 455 | 177 324 | |
| Summa eget kapital och skulder | 577 711 | 412 094 |
| Ö | vrigt | Ack. | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktie- | tillskjutet | omräknings- B | alanserat S | umma | ||
| Tkr | Not | kapital | kapital | differenser | resultat | eget kapital |
| Ingående balans 2006-09-01 | 264 178 | 161 204 | –1 314 | –233 868 | 190 200 | |
| Valutakursdifferens vid omräkning | ||||||
| av utlandsverksamheter Summa transaktioner redovisade direkt i eget kapital |
– 0 |
– 0 |
565 565 |
– 0 |
565 565 |
|
| Årets resultat | – | – | – | –40 054 | –40 054 | |
| Summa redovisade intäkter och kostnader | 0 | 0 | 0 | –40 054 | –40 054 | |
| Konvertering av skuldebrev 1 | 20 000 | 14 000 | – | – | 34 000 | |
| Personaloptioner2 | – | – | – | 2 837 | 2 837 | |
| Eget kapital 2007-08-31 | 284 178 | 175 204 | –749 | –271 085 | 187 548 | |
| Ingående balans 2007-09-01 | 284 178 | 175 204 | –749 | –271 085 | 187 548 | |
| Valutakursdifferens vid | ||||||
| omräkning av utlandsverksamheter | 27 | – | – | –72 | – | –72 |
| Summa transaktioner redovisade direkt i eget kapital | 0 | 0 | –72 | 0 | –72 | |
| Årets resultat | – | – | – | –151 837 | –151 837 | |
| Summa redovisade intäkter och kostnader | 0 | 0 | 0 | –151 837 | –151 837 | |
| Apportemission3 | 25 000 | 21 944 | – | – | 46 944 | |
| Nedstämpling av kvotvärde4 | –123 671 | – | – | 123 671 | – | |
| Nyemission5 | 97 526 | – | – | – | 97 526 | |
| Nyemissionskostnad | – | –7 567 | – | – | –7 567 | |
| Utgivna konvertibla skuldebrev | – | – | – | 5 374 | 5 374 | |
| Eget kapital 2008-08-31 | 27 | 283 033 | 189 581 | –821 | –293 877 | 177 916 |
Alla emitterade aktier är till fullo betalda.
1 Konvertering av skuldebrev på totalt 4 000 000 aktier till konverteringskurs 8,5 SEK.
2 Inbetalning avseende personaloptioner, se not 7.
3 Apportemission om 5 000 000 aktier till en kurs om 9,3888 kr/aktie, kvotvärde 5 kr/aktie.
4 Nedstämpling av kvotvärde till 3 kr/aktie från 5 kr/aktie. Antal aktier vid nedstämplingen var 61 805 553.
5 Nyemission genom företrädesemission och garantiprovision om 32 508 891 aktier som medförde en total ökning av aktiekapitalet med 97 527 Tkr, varav 4 773 Tkr avser garantiprovision.
| 2007-09-01 | 2006-09-01 | ||
|---|---|---|---|
| Tkr | Not | –2008-08-31 | –2007-08-31 |
| Den löpande verksamheten, kvarvarande verksamhet | |||
| Rörelseresultat före finansiella poster | –37 702 | –3 702 | |
| Avskrivningar och nedskrivningar | 49 980 | 30 655 | |
| Resultat försäljning anläggningstillgångar | 3 783 | 2 016 | |
| Övriga ej likvidpåverkande poster | –734 | – | |
| 15 327 | 28 969 | ||
| Betald ränta | –7 028 | –6 708 | |
| Erhållen ränta | 1 231 | 930 | |
| Erhållen utdelning | – | – | |
| Övriga finansiella kostnader | –731 | – | |
| Betald inkomstskatt | –2 879 | – | |
| 5 920 | 23 191 | ||
| Ökning (–)/minskning (+) varulager | –430 | 11 360 | |
| Ökning (–)/minskning (+) kortfristiga fordringar | –21 868 | 3 364 | |
| Ökning (+)/minskning (–) kortfristiga rörelseskulder | 26 072 | –14 001 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten för den kvarvarande verksamheten | 9 694 | 23 914 | |
| Investeringsverksamheten, kvarvarande verksamhet | |||
| Sålda immateriella tillgångar | 2 000 | 2 495 | |
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar | 20 | –31 253 | –23 890 |
| Förvärv av hyresrätter | 18 | – | –2 495 |
| Förvärv av dotterbolag | 41 | –53 685 | – |
| Ökning (–)/minskning (+) långfristiga fordringar | 448 | – | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten för den kvarvarande verksamheten | –82 490 | –23 890 | |
| Finansieringsverksamheten, kvarvarande verksamhet | 34 | ||
| Nyemission, netto efter avdrag för nyemissionskostnader | 89 990 | 2 837 | |
| Ökning (+)/minskning (–) finansiella skulder | 44 217 | –58 591 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten för den kvarvarande verksamheten | 134 207 | –55 754 | |
| Årets kassaflöde från avvecklade verksamheter | |||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | –44 103 | –11 230 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | 20 | –5 636 | –5 269 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | – | – | |
| Summa kassaflöde från avvecklade verksamheter | –49 739 | –16 499 | |
| Årets kassaflöde | 11 672 | –72 229 | |
| Likvida medel vid årets början | 20 074 | 92 076 | |
| Kursdifferenser i likvida medel | 178 | 227 | |
| Likvida medel vid årets slut | 25 | 31 924 | 20 074 |
| 2007-09-01 | 2006-09-01 | ||
|---|---|---|---|
| Tkr | Not | –2008-08-31 | –2007-08-31 |
| Rörelsens intäkter m m | |||
| Nettoomsättning | 37 | 691 878 | 681 875 |
| Övriga rörelseintäkter | 4, 5 | 7 795 | 2 908 |
| Summa intäkter m m | 699 673 | 684 783 | |
| Rörelsens kostnader | |||
| Handelsvaror | 37 | –373 839 | –334 370 |
| Övriga externa kostnader | 6, 38 | –189 354 | –171 467 |
| Personalkostnader | 7, 8, 9, 10 | –206 219 | –193 004 |
| Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar | 18, 19, 20 | –70 188 | –27 500 |
| Övriga rörelsekostnader | 4, 11 | –7 331 | –1 197 |
| Summa rörelsens kostnader | –846 931 | –727 538 | |
| Rörelseresultat | –147 258 | –42 755 | |
| Resultat från finansiella investeringar | |||
| Resultat från andelar i koncernföretag | 39 | –6 950 | 12 941 |
| Finansiella intäkter | 12 | 474 | 612 |
| Finansiella kostnader | 12 | –12 326 | –8 715 |
| Summa resultat från finansiella investeringar | –18 802 | 4 838 | |
| Resultat efter finansiella poster | –166 060 | –37 917 | |
| Inkomstskatt | 13, 14 | 181 | – |
| Årets resultat | –165 879 | –37 917 |
| Tkr | Not | 2008-08-31 | 2007-08-31 |
|---|---|---|---|
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | |||
| Hyresrätter | 18 | 38 436 | 57 813 |
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| Inventarier, verktyg och installationer | 20 | 30 618 | 62 428 |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i koncernföretag | 40 | 215 986 | 75 938 |
| Fordringar hos koncernföretag | 36 | 46 000 | 46 000 |
| 261 986 | 121 938 | ||
| Summa anläggningstillgångar | 331 040 | 242 179 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager m m | |||
| Handelsvaror | 22 | 102 367 | 107 838 |
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 5 622 | 2 521 | |
| Fordringar hos koncernföretag | – | 5 309 | |
| Skattefordran | 5 815 | 5 432 | |
| Övriga kortfristiga fordringar | 4 | 2 561 | 2 064 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 24 | 10 980 | 10 746 |
| 24 978 | 26 072 | ||
| Kassa och bank | 25 | 20 985 | 6 628 |
| Summa omsättningstillgångar | 148 330 | 140 538 | |
| Summa tillgångar | 479 370 | 382 717 |
| Tkr | Not | 2008-08-31 | 2007-08-31 |
|---|---|---|---|
| Eget kapital | |||
| Aktiekapital | 283 033 | 284 178 | |
| Ansamlad förlust | |||
| Överkursfond | 189 581 | 175 204 | |
| Balanserat resultat | –130 392 | –220 727 | |
| Årets resultat Summa eget kapital Avsättningar Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser Uppskjutna skatter Summa avsättningar Långfristiga skulder Övriga skulder till kreditinstitut Övriga långfristiga skulder Summa långfristiga skulder Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut Checkräkningskredit Leverantörsskulder Skulder till koncernbolag Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder Summa eget kapital och skulder |
–165 879 | –37 917 | |
| –106 690 | –83 440 | ||
| 176 343 | 200 738 | ||
| 1 659 | 1 702 | ||
| 14 | 1 601 | – | |
| 3 260 | 1 702 | ||
| 29 | 30 000 | 40 000 | |
| 30 | 52 520 | – | |
| 82 520 | 40 000 | ||
| 29 | 10 000 | 10 000 | |
| 31 | 33 008 | 31 011 | |
| 51 381 | 35 840 | ||
| 37 | 30 246 | – | |
| 32 | 30 477 | 15 869 | |
| 33 | 62 135 | 47 557 | |
| 217 247 | 140 277 | ||
| 479 370 | 382 717 | ||
| Ställda säkerheter | 43 | 203 678 | 223 373 |
| Ansvarsförbindelser | Inga | Inga |
| Aktie- Ö | ver- | Fritt eget S | umma | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Tkr | Not | kapital | kursfond | resultat | eget kapital |
| Ingående balans 2006-09-01 | 264 178 | 161 204 | –220 774 | 204 608 | |
| Fusionsresultat | – | – | 47 | 47 | |
| Summa förändringar i eget kapital som | |||||
| inte redovisas i resultaträkningen | 0 | 0 | 47 | 47 | |
| Årets resultat | – | – | –37 917 | –37 917 | |
| Konvertering av skuldebrev | 20 000 | 14 000 | – | 34 000 | |
| Eget kapital 2007-08-31 | 284 178 | 175 204 | –258 644 | 200 738 | |
| Ingående balans 2007-09-01 | 284 178 | 175 204 | –258 644 | 200 738 | |
| Summa förändringar i eget kapital | |||||
| som inte redovisas i resultaträkningen | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Årets resultat | – | – | –165 879 | –165 879 | |
| Apportemission | 25 000 | 21 944 | – | 46 944 | |
| Nedstämpling kvotvärde | –123 671 | – | 123 671 | – | |
| Nyemission | 97 526 | – | – | 97 526 | |
| Nyemissionskostnad | – | –7 567 | – | –7 567 | |
| Utgivna konvertibla skuldebrev | – | – | 5 374 | 5 374 | |
| Lämnade koncernbidrag, netto | – | – | –793 | –793 | |
| Eget kapital 2008-08-31 | 27 | 283 033 | 189 581 | –296 271 | 176 343 |
Alla emitterade aktier är till fullo betalda
| 2007-09-01 | 2006-09-01 | ||
|---|---|---|---|
| Tkr | Not | –2008-08-31 | –2007-08-31 |
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat före finansiella poster | –147 258 | –42 755 | |
| Avskrivningar och nedskrivningar | 70 188 | 27 500 | |
| Övriga ej likvidpåverkande poster | 2 302 | 1 948 | |
| –74 768 | –13 307 | ||
| Betald ränta | –10 662 | –9 066 | |
| Erhållen ränta | 474 | 612 | |
| Övriga finansiella poster | –349 | – | |
| –85 305 | –21 761 | ||
| Ökning (–)/minskning (+) varulager | 5 474 | 10 250 | |
| Ökning (–)/minskning (+) övriga kortfristiga fordringar | 1 094 | 11 407 | |
| Ökning (+)/minskning (–) kortfristiga rörelseskulder | 70 285 | –9 931 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | –8 452 | –10 035 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Sålda immateriella tillgångar | – | 2 496 | |
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar | 20 | –21 346 | –22 163 |
| Lämnade aktieägartilskott/investering i dotterbolag | –73 846 | –2 059 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –95 192 | –21 726 | |
| Finansieringsverksamheten | 34 | ||
| Nyemission, netto efter avdrag för nyemissionskostnader | 89 990 | – | |
| Ökning (+)/minskning (–) finansiella skulder | 28 011 | –40 887 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 118 001 | –40 887 | |
| Årets kassaflöde | 14 357 | –72 648 | |
| Likvida medel vid årets början | 6 628 | 79 276 | |
| Likvida medel vid årets slut | 25 | 20 985 | 6 628 |
Belopp i Tkr där ej annat anges.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RR 30:06 kompletterande redovisningsregler för koncerner och International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC), sådana de antagits av EU.
Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdesmetoden förutom vad beträffar omvärderingar av finansiella tillgångar som kan säljas, samt finansiella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument) värderade till verkligt värde via resultaträkningen.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen med de undantag som anges under avsnittet Moderbolagets redovisningsprinciper. Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen och Redovisningsrådets rekommendation RR 32:06 – Redovisning för juridiska personer. RR 32:06 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen tillämpar samtliga av EU godkända IFRS enligt koncernens tillämpning av dessa principer och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och Tryggandelagen med hänsyn till samband mellan redovisning och beskattning.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 19 december 2008. Koncernens och moderbolagets resultat och balansräkningar blir föremål för fastställelse på årsstämman den 15 januari 2009.
Av de nya redovisningsprinciperna som är under införande, se nedan, bedömer Wedinskoncernen att följande kommer att ha påverkan på Wedins framtida redovisning:
IAS 1 (Ändring), Utformning av finansiella rapporter (gäller från den 1 januari 2009). Denna ändring av standarden är fortfarande föremål för EUs godkännandeprocess. Ändringarna innebär framförallt förändringar i uppställningsformerna och benämningarna av de finansiella rapporterna. Således kommer koncernens framtida utformning av de finansiella rapporterna att påverkas vid införandet av denna standard.
IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar (Ändring) – Vesting conditions and cancellations (gäller från den 1 januari 2009). Denna ändring av standarden är fortfarande föremål för EUs godkännandeprocess. Ändringen påverkar definitionen av intjänandevillkor samt inför ett nytt begrepp, "non-vesting conditions" (villkor som inte är definierade som intjänandevillkor). Standarden anger att "nonvesting conditions" ska beaktas vid uppskattningen av det verkliga värdet på egetkapitalinstrumentet. Varor eller tjänster som erhålls av en motpart som uppfyller alla andra intjäningsvillkor, ska redovisas oavsett om "non-vesting conditions" uppfyllts eller inte. Denna ändring har ingen inverkan på koncernens finansiella rapporter.
IFRS 3 (Ändring), Rörelseförvärv (gäller från den 1 juli 2009). Denna ändring av standarden är fortfarande föremål för EUs godkännandeprocess. Ändringen gäller framåtriktat för förvärv efter tidpunkten för ikraftträdandet. Tillämpningen kommer att innebära en förändring av hur framtida förvärv redovisas, bl a vad avser redovisning av transaktionskostnader, eventuella villkorade köpeskillingar och successiva förvärv. Koncernen kommer att tillämpa standarden från och med räkenskapsåret som påbörjas den 1 september 2009. Ändringen av standarden kommer inte att innebära någon effekt på tidigare gjorda förvärv men kommer att påverka redovisningen av framtida transaktioner.
IFRS 8, Rörelsesegment (gäller från den 1 januari 2009). IFRS 8 ersätter IAS 14 och anpassar segmentrapporteringen till kraven i USA-standarden SFAS 131, Disclosures about segments of an enterprise and related information. Den nya standarden kräver att segmentinformationen presenteras utifrån ledningens perspektiv, vilket innebär att den presenteras på det sätt som används i den interna rapporteringen. Koncernen kommer att tillämpa IFRS 8 från den 1 september 2009. Ledningen analyserar fortfarande vilken inverkan standarden kommer att få, men det förefaller sannolikt att både antalet segment för vilka information ska lämnas och det sätt på vilket rapportering sker för segmenten, kommer att ändras på ett sätt som överensstämmer med de interna rapporter som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Eftersom goodwill fördelas på grupper av kassagenererande enheter på segmentnivå, kommer förändringen också att innebära att ledningen måste omfördela goodwill till de nya rörelsesegment som identifieras. Ledningen räknar inte med att detta kommer att leda till något väsentligt nedskrivningsbehov för goodwill.
Övriga nya principer bedöms i dagsläget ej påverka koncernen.
IFRIC 11 IFRS 2 Återköp av egna aktier och transaktioner mellan koncernbolag
IFRIC 12 Servicekoncessionsarrangemang
IFRIC 13 Customer Loyalty Programmes
IFRIC 14 – IAS 19 The Limit on a Defined Benefit Asset, Minimum Funding Requirements and their Interaction
IFRIC 15 Agreements for construction of real estates
IFRIC 16 Hedge of a net investment in a foreign operation
IAS 32 (Amendment), 'Financial instruments: Presentation', and IAS 1 (Amendment), 'Presentation of financial statements' – 'Puttable financial instruments and obligations arising on liquidation'
Företagsledningen, styrelsen och revisionskommittén har tillsammans identifierat några områden som kan få särskild betydelse vid bedömning av koncernens resultat och ställning. Utvecklingen inom dessa områden, vilka listas nedan, följs löpande av företagsledningen och styrelsens revisionskommitté.
Varulagret utgör en betydande del av koncernens tillgångsmassa och värdet på varulagret följs och omprövas löpande utifrån bland annat innevarande volym, prognostiserad försäljning, framtida inleveranser och varulagrets sammansättning. Varulagret följs även löpande utifrån marknader, affärsområden och varugrupper. Koncernen värderar lagret till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Vid beräkningen av nettoförsäljningsvärdet bedömer företagsledningen artiklar med övertalighet, utgående artiklar, skadat gods, hanterings- och försäljningskostnader.
Vad gäller varumärken och goodwill gör styrelsen och företagsledningen bedömningen att dessa värden väl försvaras av koncernens kommande intjäning från affärsplaner och prognoser. Känslighetsanalys framgår av not för Goodwill samt not för Varumärken.
Årligen utförs extern värdering av hyresrätter för att bedöma eventuellt nedskrivningsbehov.
Koncernen har under senare år redovisat betydande förluster vilket givit upphov till underskottsavdrag, se även not för Uppskjuten skatt. Bedömning görs årligen huruvida de ackumulerade underskotten i koncernen kan försvaras av koncernens kommande intjäning. Företagsledningen har gjort bedömningen att det saknas faktorer som på ett övertygande sätt kan påvisa att skattepliktiga överskott kommer att genereras för delar av koncernen. Underskotten i den norska verksamheten har aktiverats utifrån den bedömning som gjorts av framtida intjäning.
Dotterbolag är alla de företag där koncernen har rätten att utforma finansiella och operativa strategier på ett sätt som vanligen följer med ett aktieinnehav uppgående till mer än hälften av rösträtterna. Förekomsten och effekten av potentiella rösträtter som för närvarande är möjliga att utnyttja eller konvertera, beaktas vid bedömningen av huruvida koncernen utövar bestämmande inflytande över ett annat företag. Dotterbolag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytande upphör.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens förvärv av dotterbolaget. Anskaffningskostnaden för ett förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning, emitterade egetkapitalinstrument och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelsedagen, plus kostnader som är direkt hänförbara till förvärvet. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder och eventualförpliktelser i ett företagsförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. Det överskott som utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på koncernens andel av identifierbara förvärvade nettotillgångar redovisas som goodwill.
Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernbolag elimineras. Även orealiserade förluster elimineras, om inte transaktionen utgör ett bevis på att ett nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången. Redovisingsprinciperna för dotterbolaget har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer.
En rörelsegren är en grupp tillgångar och verksamheter som tillhandahåller produkter eller tjänster som är utsatta för risker och möjligheter som skiljer sig från vad som gäller för andra rörelsegrenar.
Geografiska områden tillhandahåller produkter eller tjänster inom en ekonomisk miljö som är utsatt för risker och möjligheter som skiljer sig från vad som gäller för andra ekonomiska miljöer.
Baserat på koncernens nya operationella struktur med fokus på tre affärsområden har Wedins valt affärsområden som sitt primära segment. Segmenteringen är gjord med utgångspunkt i likheter och olikheter i affärsområdenas/ kedjornas utbud, kundkategori samt konkurrensbild. Som sekundärt segment redovisas geografiska marknader. Tillgångar, skulder, intäkter och kostnader, vilka är gemensamma för mer än ett segment, är allokerade till segmenten baserat på typen av kostnad, segmentets andel av totala verksamheten etc.
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernbokslutet används sedan svenska kronor, som är moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta. Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen.
Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagskurs och eventuella effekter som uppkommer som en följd av valutakursförändringar redovisas i resultaträkningen.
I koncernredovisningen används svenska kronor (kr), som är moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta. Resultat och finansiell ställning för alla koncernbolag som har en annan valuta än rapportvaluta, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande:
Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterbolagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterbolag redovisas som immateriella tillgångar. Goodwill som redovisas separat testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. Fördelningen görs på de kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv som gett upphov till goodwillposten.
Förvärvade varumärken redovisas till anskaffningsvärde. Varumärken har en obestämbar nyttjandeperiod varför löpande avskrivning ej sker. Individuell bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov görs minst årligen.
Hyresrätter värderas till anskaffningsvärden minskat med av- och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till tillgången.
Avskrivning baseras på tillgångarnas ursprungliga anskaffningsvärde och beräknade nyttjandeperiod. Avskrivningstid för hyresrätter uppgår till 10 år.
Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas som övrig intäkt/ övrig kostnad i resultaträkningen.
Materiella anläggningstillgångar består av inventarier på kontor och i butik samt datorer. Materiella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärden minskat med av- och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på om det utgör en separat komponent eller ej, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer.
Materiella tillgångar skrivs av baserat på tillgångarnas ursprungliga anskaffningsvärde och beräknade nyttjandeperiod. Avskrivningstid för inventarier, verktyg och installationer uppgår till 5 år.
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde.
Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas som övrig intäkt/ övrig kostnad i resultaträkningen.
Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas årligen samt vid indikation om värdenedgång avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdeminskningen, närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid bedömning av nedskrivningsbehov, grupperas tillgångarna på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter).
En nedskrivning reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats om ingen nedskrivning gjorts.
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan långfristiga värdepappersinnehav, likvida medel, kundfordringar och derivat. Bland skulder återfinns låneskulder, checkräkningskredit, konvertibler och leverantörsskulder.
Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande kategorier: finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen, lånefordringar och kundfordringar, samt finansiella tillgångar som kan säljas. Klassificeringen är beroende av för vilket syfte den finansiella tillgången förvärvades. Ledningen fastställer klassificeringen av de finansiella tillgångarna vid det första redovisningstillfället och omprövar detta beslut vid varje rapporteringstillfälle. Vinster och förluster från finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde redovisas bland övriga rörelseintäkter/rörelsekostnader i resultaträkningen.
(a) Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen är finansiella tillgångar som innehas för handel. En finansiell tillgång klassificeras i denna kategori om den förvärvas huvudsakligen i syfte att säljas inom kort. Derivat klassificeras som att de innehas för handel om de inte är identifierade som säkringar. Tillgångar i denna kategori klassificeras som omsättningstillgångar. Intäkter och kostnader redovisas bland övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader.
Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Lånefordringar och kundfordringar klassificeras som kundfordringar.
Finansiella tillgångar som kan säljas är tillgångar som inte är derivat och där tillgångarna identifierats som att de kan säljas eller inte klassificeras i någon av övriga kategorier. De ingår i anläggningstillgångar om ledningen inte har för avsikt att avyttra tillgången inom 12 månader efter balansdagen.
Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen – det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella instrument redovisas första gången till verkligt värde plus transaktionskostnader, vilket gäller alla finansiella tillgångar som inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen redovisas första gången till verkligt värde, medan hänförliga transaktionskostnader redovisas i resultaträkningen. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Finansiella tillgångar som kan säljas och finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen redovisas efter anskaffningstidpunkten till verkligt värde. Lånefordringar och kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
Vinster och förluster till följd av förändringar i verkligt värde avseende kategorin finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen, resultatredovisas i den period då de uppstår.
Koncernen bedömer per varje balansdag om det finns objektiva bevis för att nedskrivningsbehov föreligger för en finansiell tillgång eller en grupp av finansiella tillgångar. Om sådant bevis föreligger för finansiella tillgångar som kan säljas, tas den ackumulerade förlusten – beräknad som skillnaden mellan anskaffningsvärdet och aktuellt verkligt värde, med avdrag för eventuella tidigare nedskrivningar som redovisats i resultaträkningen – bort från eget kapital och redovisas i resultaträkningen. Nedskrivningar av egetkapitalinstrument, vilka redovisats i resultaträkningen, återförs inte över resultaträkningen.
Låneskulder/checkräkningskredit utgörs av skulder till kreditinstitut samt konvertibla skuldebrev och övriga låneskulder. Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader och klassificeras som kortfristiga skulder om inte skulder inom koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalningen av skulden i åtminstone 12 månader efter balansdagen. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde, med tillämpning av effektivräntemetoden och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden.
Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
Konvertibla skuldebrev – Verkligt värde på skulddelen av konvertibla skuldebrev fastställs genom användning av marknadsränta för ett likvärdigt ickekonvertibelt skuldebrev. Detta belopp redovisas som skuld till upplupet anskaffningsvärde till dess att skulden upphör genom konvertering eller inlösen. Återstående del av erhållet belopp hänförs till optionsdelen. Denna redovisas i eget kapital netto efter skatt.
Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på kontraktsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Metoden för att redovisa den vinst eller förlust som uppkommer vid omvärdering beror på om derivatet identifierats som ett säkringsinstrument. Koncernens derivatinstrument uppfyller inte kriterierna för säkringsredovisning och förändringar i verkligt värde redovisas därmed omedelbart i resultaträkningen netto i posten Övriga rörelseintäkter/Övriga rörelsekostnader.
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen.
Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in, först ut metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader.
Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning.
En reservering för värdeminskning av kundfordringar görs när det finns objektiva bevis för att koncernen inte kommer att kunna erhålla alla belopp som är förfallna enligt fordringarnas ursprungliga villkor.
I likvida medel ingår kassa och omedelbart tillgängliga banktillgodohavanden och övriga kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader från anskaffningstidpunkten. I balansräkningen redovisas checkräkningskredit som upplåning bland kortfristiga skulder.
Intäkter innefattar det verkliga värdet av sålda varor exklusive mervärdesskatt och rabatter samt efter eliminering av koncernintern försäljning. Koncernens nettoomsättning består av intäkter från butiksförsäljning och utgörs vanligen av kontant betalning eller betalning med kreditkort. Koncernen redovisar en intäkt när dess belopp kan mätas på ett tillförlitligt sätt, det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att tillfalla företaget och särskilda kriterier har uppfyllts för var och en av koncernens verksamheter. Intäktsbeloppet anses inte kunna mätas på ett tillförlitligt sätt förrän alla förpliktelser avseende försäljningen har uppfyllts eller förfallit. Koncernen grundar sina bedömningar på historiska utfall och beaktar därvid typ av kund, typ av transaktion och speciella omständigheter i varje enskilt fall.
Nettoomsättningen och kostnaderna för handelsvaror har reducerats med belopp som återbetalats till kund vid utnyttjande av så kallat öppet köp. Samlad erfarenhet används för att bedöma och reservera sådana returer vid tidpunkten för försäljningen. Bolagets bedömning är att summan av returer inte uppgår till väsentliga belopp, varför avsättning ej är gjord i intäktsredovisningen.
Ränteintäkter intäktsredovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden. Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla betalning har fastställts.
Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt och förändringar i uppskjuten skatt.
Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som är aviserade och med stor säkerhet kommer att fastställas.
För poster som redovisas i resultaträkningen, redovisas även därmed sammanhängande skatteeffekter i resultaträkningen. Skatteeffekter av poster som redovisas direkt mot eget kapital, redovisas mot eget kapital. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder.
Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning.
Den uppskjutna skatten redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat.
Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader som uppkommer på andelar i dotterbolag och intresseföretag, förutom där tidpunkten för återföring av den temporära skillnaden kan styras av koncernen och det är sannolikt att den temporära skillnaden inte kommer att återföras inom överskådlig framtid.
Ersättning till anställda i form av till exempel löner, betald semester, betald sjukfrånvaro samt pensioner redovisas i takt med intjänandet. Vad avser pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning klassificeras dessa som förmånsbestämda eller avgiftsbestämda pensionsplaner.
Koncernföretagen har olika pensionsplaner. Pensionsplanerna finansieras vanligen genom betalningar till försäkringsbolag eller förvaltaradministrerade fonder, där betalningarna fastställs utifrån periodiska aktuariella beräkningar. Koncernen har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som inte är avgiftsbestämd. Utmärkande för förmånsbestämda planer är att de anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering vanligen baserat på en eller flera faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid och lön.
Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen på balansdagen minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna, med justeringar för ej redovisade aktuariella vinster och förluster samt oredovisade kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder.
Avsättningar för förpliktelser relaterade till ersättningar efter avslutad anställning uppkommer då förpliktelserna är förmånsbestämda. Dessa förpliktelser och kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period beräknas aktuariellt, så kallad "projected unit credit method". Beräkning sker årligen för koncernens förmånsbestämda planer med hjälp av extern aktuarie. Se not Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser. Avsättningen i balansräkningen utgörs av nuvärdet av de förmånsbestämda förpliktelserna med justering för oredovisade aktuariella vinster och förluster. Aktuariella vinster och förluster uppkommer huvudsakligen vid förändringar av de aktuariella antagandena samt vid skillnader mellan de aktuariella antagandena och det faktiska utfallet. Den del av de ackumulerade belopp som överstiger tio procent av det högsta av förpliktelsernas nuvärde och förvaltningstillgångarnas marknadsvärde, den så kallade korridoren vid föregående års utgång, redovisas i resultatet över den förväntade genomsnittliga tjänstgöringsperioden för de personer som omfattas av planen. För alla förmånsbestämda planer består den aktuariella kostnaden, vilken belastar resultatet av kostnad för tjänstgöring under innevarande period, räntekostnad, kostnad för tjänstgöring under tidigare perioder samt amortering av aktuariella vinster och förluster. Skatt som utgår på pensionskostnader, exempelvis särskild löneskatt på pensionskostnader, har beaktats vid omräkningen ovan, vilket är i enlighet med URA 43 – Redovisning av särskild löneskatt och avkastningsskatt.
Ovanstående princip för förmånsbestämda planer tillämpas endast i koncernredovisningen. Moderbolaget och dotterbolagen redovisar förmånsbestämda pensionsplaner enligt lokala regler och föreskrifter i respektive land.
För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo.
Koncernen har aktierelaterade ersättningsplaner där reglering görs med aktier. Verkligt värde på den tjänstgöring som berättigar anställda till tilldelning av optioner kostnadsförs. Det totala belopp som ska kostnadsföras under intjänandeperioden baseras på verkligt värde på de tilldelade optionerna. Varje balansdag omprövar företaget sina bedömningar av hur många aktier som förväntas bli intjänade. Den eventuella avvikelse mot de ursprungliga bedömningarna som omprövningen ger upphov till, redovisas i resultaträkningen och motsvarande justeringar görs i eget kapital.
Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp av koncernen före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådana ersättningar. Koncernen redovisar avgångsvederlag när den bevisligen är förpliktad endera att säga upp anställda enligt en detaljerad formell plan utan möjlighet till återkallande, eller att lämna ersättningar vid uppsägning som resultat av ett erbjudande som gjorts för att uppmuntra till frivillig avgång. Förmåner som förfaller mer än 12 månader efter balansdagen diskonteras till nuvärde.
En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för bonusbetalningar när koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt.
En avsättning redovisas i balansräkningen när företaget har ett legalt eller en informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resursen krävs för att reglera åtagandet och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. För returer görs inga avsättningar då den samlade bedömningen är att dessa ej uppgår till väsentliga belopp. Nuvärdesberäkning görs för att ta hänsyn till väsentlig tidseffekt för framtida betalningar.
Leasing där en väsentlig del av riskerna och fördelarna med ägande behålls av leasegivaren klassificeras som operationell leasing. Betalningar som görs under leasingtiden (efter avdrag för eventuella incitament från leasegivaren) kostnadsförs i resultaträkningen linjärt över leasingperioden.
Koncernen leasar vissa anläggningstillgångar. Leasing av anläggningstillgångar, där koncernen i allt väsentligt innehar de ekonomiska risker och fördelar som förknippas med ägandet, klassificeras som finansiell leasing. Vid leasingperiodens början redovisas finansiell leasing i balansräkningen till det lägre av leasingobjektets verkliga värde och nuvärdet av minimileasingavgifterna.
Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skulden och finansiella kostnader för att uppnå en fast räntesats för den redovisade skulden. Motsvarande betalningsförpliktelser, efter avdrag för finansiella kostnader, ingår i balansräkningens poster Övriga kortfristiga skulder och Övriga långfristiga skulder. Räntedelen i de finansiella kostnaderna redovisas i resultaträkningen fördelat över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Anläggningstillgångar som innehas enligt finansiella leasingavtal skrivs av under den kortare perioden av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperioden.
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar.
Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden.
Innebörden av att en anläggningstillgång eller en avyttringsgrupp klassificerats som innehav för försäljning är att dess redovisade värde kommer att återvinnas i huvudsak genom försäljning och inte genom användning. För att klassificeras som en tillgång som innehas för försäljning måste tillgången eller avyttringsgruppen vara tillgänglig för omedelbar försäljning i aktuellt skick. Det måste även vara mycket sannolikt att försäljning kommer att ske.
En avvecklad verksamhet är del av ett företags verksamhet som representerar en självständig rörelsegren eller en väsentlig verksamhet inom ett geografiskt område eller är ett dotterbolag som förvärvats uteslutande i syfte att vidaresäljas.
Klassificeringen som en avvecklad verksamhet sker vid avyttring eller vid en tidigare tidpunkt då verksamheten uppfyller kriterierna för att klassificeras som innehav för försäljning.
Omedelbart före klassificeringen som innehav för försäljning, bestäms det redovisade värdet av tillgångarna i enlighet med tillämpliga standarder. Vid första klassificering som innehav för försäljning, redovisas anläggningstillgångar och avyttringsgruppper till det lägsta av redovisat värde och verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader.
Anläggningstillgångar samt tillgångar och skulder i avvecklingsgrupper redovisas separat i balansräkningen bland omsättningstillgångar och kortfristiga skulder. Resultat efter skatt samt vinster och förluster som redovisats vid värdering till verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader eller vid avyttring redovisas separat i resultaträkningen under rubriken avvecklade verksamheter. När en verksamhet är klassificerad som avvecklad verksamhet räknas den jämförande resultaträkningen om som om verksamheten hade klassificerats som avvecklad verksamhet vid jämförelseperiodens början.
Moderbolaget tillämpar Årsredovisningslagen och RR 32 – Redovisning för juridiska personer och av den följer att moderbolaget tillämpar i huvudsak de principer som är gällande för koncernen med nedan redovisade undantag.
I moderbolaget tillämpas avskrivning enligt plan på goodwill och varumärken, vilket inte görs i koncernredovisningen. Avskrivning sker linjärt över 20 år. Varumärken och goodwill återspeglar den långsiktiga styrkan i koncernens verksamhet, vilket motiverar avskrivningstiden på 20 år.
Moderbolaget värderar finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip. Om skäl för eventuell nedskrivning upphör, återförs nedskrivningen. I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal, oavsett om de är finansiella eller operationella, som hyresavtal (operationella leasingavtal).
Koncernbidrag och aktieägartillskott redovisas enligt Redovisningsrådets akutgrupps uttalande URA 7.
Moderbolagets pensionsåtaganden har beräknats och redovisats baserat på Tryggandelagen. Tillämpning av Tryggandelagen är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt.
Nya IFRS standarder och tolkningar bedöms inte få någon väsentlig påverkan på Wedins redovisning 2007/2008.
Wedinskoncernens verksamhet och lönsamhet påverkas av en rad faktorer och risker. Dessa kan indelas i verksamhetsrelaterade risker och finansiellt relaterade risker.
De verksamhetsrelaterade riskerna kan huvudsakligen relateras till modetrender, väder- och säsongsberoende samt till konkurrenssituationen.
Mode är en färskvara. Eftersom kollektionerna tas fram långt innan de börjar säljas, finns alltid risken att plötsliga modesvängningar kan påverka försäljningen på ett negativt sätt, vilket kan leda till prisnedsättning och därigenom minskade intäkter. För att öka träffsäkerheten arbetar koncernen med löpande inköp under säsong.
Kortsiktigt påverkas efterfrågan av väder- och säsongsvariationer. Produkterna köps in och lanseras i butik baserat på en statistiskt sett normal väderlek. Detta innebär att en väderlek som inte överensstämmer med de statistiska årstiderna kan påverka försäljningen negativt. Effekten blir störst då skillnaden är stor i början av en säsong. Om till exempel hösten är varmare än normalt kan försäljningen av framför allt varmfodrade varor påverkas negativt.
Konkurrensen på sko- och accessoarmarknaden är hård och i konstant förändring och utveckling. Nya aktörer tillkommer samtidigt som befintliga ständigt arbetar för att vässa sina erbjudanden. Koncernen arbetar kontinuerligt med att stärka det egna varumärket och lojaliteten hos kunderna.
Koncernen är utsatt för ett antal olika finansiella risker. Dessa hanteras av moderbolagets finansfunktion, vars huvuduppgift är att stödja den operativa verksamheten samt att identifiera och begränsa koncernens finansiella risker enligt en av styrelsen fastställd policy.
Försiktighet i hantering av likviditetsrisk innebär att inneha tillräckliga likvida medel och säljbara värdepapper, tillgänglig finansiering genom tillräckliga avtalade kreditmöjligheter och möjligheten att stänga marknadspositioner. På grund av den dynamiska beskaffenheten hos den underliggande verksamheten strävar koncernen efter att bibehålla flexibiliteten i finansieringen genom att upprätthålla avtal om lyftningsbara krediter.
Koncernens finansiella skuld uppgick vid årsskiftet till 233 843 Tkr och förfallostrukturen på låneskulden framgår av tabellen nedan.
| 2007/2008 N | ominellt I värde T |
otalt | nom I 1 år |
nom I 1–2 år |
nom 2–5 år |
|---|---|---|---|---|---|
| Banklån | 52 954 | 58 629 | 16 280 | 18 053 | 24 296 |
| Reverslån | 39 391 | 44 150 | 880 | 5 429 | 37 841 |
| Konvertibelt | |||||
| skuldebrev | 30 000 | 31 838 | 1 050 | 30 788 | |
| Checkräkningskredit | 52 860 | 55 710 | 55 710 | ||
| Leverantörsskulder | 64 356 | 64 356 | 64 356 |
Ränterisk är risken att värdet på ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor.
Koncernens ränterisk uppstår genom lång- och kortfristig upplåning. Upplåning som görs med rörlig ränta utsätter koncernen för ränterisk avseende kassaflöden. Upplåning som görs med fast ränta utsätter koncernen för ränterisk avseende verkligt värde.
Koncernen begränsar ränterisken genom att eftersträva en kort genomsnittlig räntebindningstid. De likvida medlen per den 31 augusti 2008 utgjordes av inlåning samt depositioner i bank, samtliga med mycket kort bindningstid. Det finns således ingen väsentlig ränterisk i koncernens kortfristiga placeringar.
Kreditrisk är risken att en part i en transaktion med finansiella instrument inte kan fullgöra sitt åtagande och därigenom orsakar den andra parten en förlust. Övervägande delen av koncernens försäljning sker mot kontant betalning, varför den delen av kreditrisken är låg.
Koncernen placerar likvida medel enbart i likvida instrument med låg kreditrisk. Transaktioner i derivat görs enbart med motparter med god kreditvärdighet. Bedömningen är att det inte finns någon väsentlig kredit-/motpartsrisk i finansiella transaktioner.
I not 23 finns en ålderanalys av förfallna kundfordringar.
Koncernen är inte exponerad för någon prisrisk i råvaror eller i placeringar.
Merparten av koncernens försäljning sker mot kontant betalning. Kreditrisken i övrig försäljning är fördelad på ett antal enskilda kunder.
Valutakursrisk är risken att värdet på ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i valutakurser.
Valutakursförändringar påverkar koncernens resultat och det egna kapitalet på flera sätt:
Koncernens transaktionsrisk består i att intäkterna genereras i Sverige, Norge och Finland samtidigt som kostnaderna till stor del hänför sig till inköp gjorda i andra länder. Varuinköp kontrakteras vanligen tre till sex månader före leverans.
All transaktionsrisk i koncernen är centraliserad till moderbolaget och verksamheten i dotterbolagen bedrivs i lokal valuta. För att minska valutarisken valutasäkrar koncernen en betydande andel av koncernens kontrakterade flöden i utländsk valuta. I enlighet med koncernens finanspolicy ska minst 80 procent av kontrakterade flöden i USD och euro säkras. Valutarisker följs upp och kursdifferenser beräknas som skillnaden mellan faktiskt betald kurs och kalkylkurs. Beloppet som uppkommer redovisas som övrig fordran/skuld i balansräkningen.
Wedinskoncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet och skapa en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna nere. Risken minimeras genom att sprida eventuella förfallotidpunkter över tiden. Företagsledningen underrättar löpande styrelsen om koncernens kapitalstruktur och behov. Koncernens finansiella risker och hantering av kapital finns i finanspolicy fastställd av styrelsen.
Verkligt värde på finansiella instrument som handlas på en aktiv marknad (till exempel finansiella tillgångar som innehas för handel och finansiella tillgångar som kan säljas) baseras på noterade marknadspriser på balansdagen. Verkligt värde för valutaterminskontrakt fastställs genom användning av noterade kurser för valutaterminer på balansdagen.
Redovisat värde, efter eventuella nedskrivningar, för kundfordringar och leverantörsskulder förutsätts motsvara deras verkliga värden, eftersom dessa poster är kortfristiga till sin natur. Verkligt värde på finansiella skulder beräknas genom att diskontera det framtida kontrakterade kassaflödet till den aktuella marknadsränta som är tillgänglig för koncernen för liknande finansiella instrument.
Wedinskoncernen är en ledande aktör inom sko- och accessoarmarknaden i Norden, med välkända varumärken och ett butiksnätverk med 152 butiker. Koncernen lade i december 2006 fast en ny strategi med tre tydliga affärsområden. I september 2008 såldes merparten av butikerna inom Wedinskedjan till Eurosko, kvarvarande butiker kommer under 2008/2009 att konverteras till Accent- eller Rizzobutiker, alternativt avyttras. Detta innebär att koncernens framtida strategi är att arbeta med två affärsområden, Accessoarer och Rizzo.
Wedins, som verkar i volymsegment, har tidigare varit en av de största aktörerna på marknaden. Kvarvarande butiker är fördelade mellan mindre skobutiker med kompletterande accessoarsortiment och större butiker med ett integrerat utbud av skor och accessoarer.
Accessoarer verkar i volymsegmentet. Utbudet är renodlat till ett brett accessoarsortiment med väskor, accessoarer och reseeffekter, och affärsområdet har en marknadsledande position i Norden med två olika kedjor, Accent respektive Morris.
Rizzo verkar i det övre pris- och kvalitetssegmentet. Kedjan är ledande i sitt segment och har fortsatt goda förutsättningar för utveckling och selektiv expansion.
Mot bakgrund av detta redovisas som primärt segment de tre affärsområdena.
Sekundärt segment är koncernens olika geografiska marknader, Sverige, Norge och övriga Norden.
Ofördelade kostnader nedan representerar gemensamma kostnader. Tillgångar består framför allt av materiella anläggningstillgångar, immateriella tillgångar, varulager, fordringar och exkluderar huvudsakligen finansiella tillgångar. Skulder består av rörelsegrenar men inte poster som skatt och viss företagsupplåning.
| Wedins A | ccessoarer R | izzo Koncern | ||
|---|---|---|---|---|
| Primära segment Affärsområde |
||||
| 2007-09-01–2008-08-31 Kvarvarande verksamhet Intäkter |
||||
| Extern försäljning | 106 402 | 607 759 | 174 350 | 888 511 |
| Resultat | ||||
| Rörelseresultat | –21 327 | –9 624 | –6 751 | –37 702 |
| Räntekostnader/ | ||||
| Finansiella kostnader | –9 001 | |||
| Ränteintäkter | 1 231 | |||
| Årets skattenetto | 14 258 | |||
| Årets resultat hänförligt till | ||||
| kvarvarande verksamhet | –31 214 | |||
| Resultat från avvecklad | ||||
| verksamhet, netto efter skatt | –120 623 | |||
| Årets nettoresultat | –151 837 |
| Wedins A | ccessoarer R | izzo Koncern | ||
|---|---|---|---|---|
| Övriga upplysningar | ||||
| Kvarvarande verksamhet | ||||
| Tillgångar | 105 704 | 315 095 | 82 774 503 573 | |
| Ofördelade tillgångar, | ||||
| kvarvarande verksamhet | 34 295 | |||
| Tillgångar som innehas | ||||
| för försäljning | 39 843 | |||
| Summa tillgångar | 105 704 | 315 095 | 82 774 | 577 711 |
| Skulder | 84 645 | 101 995 | 10 206 | 196 846 |
| Ofördelade skulder, kvarvarande | ||||
| verksamhet | 197 827 | |||
| Skulder hänförliga till tillgångar | ||||
| som innehas för försäljning | 5 122 | |||
| Summa skulder | 84 645 | 101 995 | 10 206 399 795 | |
| Investeringar | ||||
| (inkl finansiell leasing), | ||||
| kvarvarande verksamhet | 3 497 | 25 283 | 2 473 | 31 253 |
| Investeringar | ||||
| (inkl finansiell leasing), | ||||
| avvecklad verksamhet | 5 636 | |||
| Av- och nedskrivningar av | ||||
| materiella och immateriella | ||||
| anläggningstillgångar, | ||||
| kvarvarande verksamhet | 14 951 | 28 138 | 6 901 | 49 980 |
| Av- och nedskrivningar av | ||||
| materiella och immateriella | ||||
| anläggningstillgångar, | ||||
| avvecklad verksamhet | 43 580 |
I samband med rörelseförvärvet av Marianne Morris AS, som ingår i affärsområdet Accessoarer, förvärvades 16 193 Tkr i materiella anläggningstillgångar samt 153 119 i immateriella anläggningstillgångar. Rörelseförvärv se not 41.
| Wedins A | ccessoarer R | izzo Koncern | ||
|---|---|---|---|---|
| 2006-09-01 – 2007-08-31 | ||||
| Kvarvarande verksamhet | ||||
| Intäkter | ||||
| Extern försäljning | 143 446 | 330 105 190 237 663 788 | ||
| Resultat | ||||
| Rörelseresultat | –18 394 | 4 265 | 10 427 | –3 702 |
| Räntekostnader/Finansiella | ||||
| kostnader | –6 743 | |||
| Ränteintäkter | 930 | |||
| Årets skattenetto | –1 602 | |||
| Årets resultat hänförligt till | ||||
| kvarvarande verksamhet | –11 117 | |||
| Resultat från avvecklad verksamhet, | ||||
| netto efter skatt | –28 937 | |||
| Årets nettoresultat | –40 054 | |||
| Övriga upplysningar | ||||
| Tillgångar | 189 589 | 126 393 | 99 182 | 415 164 |
| Ofördelade tillgångar | 16 894 | |||
| Eliminering koncernmellanhavanden | –20 054 | |||
| Summa tillgångar | 189 589 | 126 393 | 99 182 412 004 | |
| Skulder | 75 343 | 50 229 | 24 458 | 150 030 |
| Ofördelade skulder | 95 570 | |||
| Eliminering koncernmellanhavanden | –20 054 | |||
| Summa skulder | 75 343 | 50 229 | 24 458 225 546 | |
| Investeringar | ||||
| (inkl finansiell leasing), | 16 996 | 11 331 | 3 328 | 31 655 |
| Av- och nedskrivningar av | ||||
| materiella och immateriella | ||||
| anläggningstillgångar, | ||||
| kvarvarande verksamhet | –8 617 | –15 346 | –6 692 | –30 655 |
| Av- och nedskrivningar av | ||||
| materiella och immateriella | ||||
| anläggningstillgångar, | ||||
| avvecklad verksamhet | –14 403 |
forts. not 3
| Ö | vriga | |||
|---|---|---|---|---|
| Sverige N | orge N | orden Koncern | ||
| Sekundärt segment | ||||
| – Geografiskt område | ||||
| 2008-08-31 | ||||
| Tillgångar | 243 918 | 249 054 | 10 601 503 573 | |
| Ofördelade tillgångar, kvarvarande verksamhet |
34 295 | |||
| Tillgångar som innehas | ||||
| för försäljning | 39 843 | |||
| Summa tillgångar | 243 918 | 249 054 | 10 601 | 577 711 |
| Skulder | 138 761 | 56 885 | 1 200 | 196 846 |
| Ofördelade skulder, | ||||
| kvarvarande verksamhet | 197 827 | |||
| Skulder hänförliga till tillgångar | ||||
| som innehas för försäljning | 5 122 | |||
| Summa skulder | 140 045 | 57 503 | 1 200 399 795 | |
| Investeringar | ||||
| (inkl finansiell leasing), | ||||
| kvarvarande verksamhet | 18 141 | 11 791 | 1 321 | 31 253 |
| Investeringar | ||||
| (inkl finansiell leasing,) | ||||
| avvecklad verksamhet | 5 636 | |||
| 2007-08-31 | ||||
| Tillgångar | 318 541 | 64 655 | 11 914 | 395 110 |
| Ofördelade tillgångar | 16 984 | |||
| Summa tillgångar | 472 115 | 133 949 | 14 435 848 777 | |
| Skulder | 83 609 | 38 065 | 8 302 | 129 976 |
| Ofördelade skulder | 94 570 | |||
| Summa skulder | 83 609 | 38 065 | 8 302 224 546 | |
| Investeringar | ||||
| (inkl finansiell leasing), | ||||
| kvarvarande verksamhet | 27 019 | 2 811 | 1 825 | 31 655 |
Totala säkringen av framtida flöden avseende de viktigaste valutorna, jämfört med förväntade flöden under de närmaste tre månaderna, var på balansdagen följande:
EUR 80% USD 80%
För att minska valutarisken valutasäkrar koncernen en betydande andel av koncernens kontrakterade flöden i utländsk valuta. I enlighet med koncernens finanspolicy ska minst 80 procent av kontrakterade flöden säkras. Valutarisker följs upp och kursdifferenser beräknas som skillnaden mellan faktiskt betald kurs och kalkylkurs. Någon uppföljning mellan faktiskt betald kurs och avista kurs på förfallodagen görs ej. Kalkylkurs är i de fall valutasäkring gjorts den valutasäkrade kursen, i annat fall avistakurs.
Koncernen tillämpar ej säkringsredovisning. Terminskontrakt används för att valutasäkra inköpsflöden i utländsk valuta. Förändringen mellan termins- och bokslutskurs för derivaten redovisas direkt i resultaträkningen som övriga kostnader/intäkter. Per 31 augusti 2008 redovisades 2 275 Tkr (753 Tkr) som övrig intäkt avseende derivat. I balansräkningen redovisas posten under övriga kortfristiga fordringar, 3 028 Tkr.
| 8 727 | 5 662 | 7 795 | 2 908 | |
|---|---|---|---|---|
| avvecklad verksamhet | – | – | – | – |
| Avgår rörelseresultat för | ||||
| Övrigt | 5 967 | – | 5 944 | – |
| Försäkringsersättning | 1 901 | – | 1 851 | – |
| Valutakursvinster (inklusive derivat) |
– | 2 264 | – | 566 |
| butiker | 859 | 3 398 | – | 2 342 |
| Ersättning stängda | ||||
| 2007-09-01 | Koncernen 2006-09-01 –2008-08-31 –2007-08-31 |
Moderbolaget 2007-09-01 |
2006-09-01 –2008-08-31 –2007-08-31 |
| 2 384 | 1 585 | 1 278 | 800 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Andra uppdrag | 694 | 245 | 593 | 205 | |
| Revisionsuppdrag | 1 690 | 1 340 | 685 | 595 | |
| PricewaterhouseCoopers AB | |||||
| Öhrlings | |||||
| –2008-08-31 –2007-08-31 | –2008-08-31 –2007-08-31 | ||||
| 2007-09-01 | 2006-09-01 | 2006-09-01 | |||
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
Vid extra bolagsstämma i Wedinskoncernen den 14 juni 2006 beslutades om emission av teckningsoptioner samt godkännande av överlåtelse av teckningsoptioner i samband med införande av incitamentsprogram för ledande befattningshavare, övriga nyckelpersoner samt arbetande styrelseordförande i bolaget. Syftet är att skapa ett ägarengagemang hos nyckelpersoner och därmed höja motivationen och öka engagemanget för företagets utveckling.
Teckningsoptionerna förvärvas till marknadspris fastställt enligt vedertagen optionsvärderingsmodell, Black & Scholes. Teckningskursen vid teckning av 1,02 aktier är efter omräkning till följd av nyemission 12,09 kr. Teckningsperioden löper från och med 1 juni 2008 till och med 31 maj 2009.
Inom ramen för optionsprogrammet hade per 31 augusti 2008 samtliga optioner av totalt 2 750 000 förvärvats av ledande befattningshavare i koncernen. De förvärvade optionerna har ökat det egna kapitalet i koncernen med cirka 2,9 Mkr.
| Tilldelnings- S datum |
lut- förfallodag |
Antal deltagare vid tilldelning L 31 augusti |
ösen- O pris* kr |
ptions- pris |
Utstående optioner |
|---|---|---|---|---|---|
| 2006-10-16 | 2009-05-31 | 17 | 12,19 | 1,09 | 2 004 986 |
| 2006-12-05 | 2009-05-31 | 1 | 12,19 | 1,09 | 15 000 |
| 2007-04-26 | 2009-05-31 | 16 | 12,19 | 1,09 | 584 597 |
| 2008-01-07 | 2009-05-31 | 1 | 12,19 | 0,28 | 145 417 |
2 750 000
* Omräknat efter nyemission våren 2008, lösenpris för 1,02 aktier.
Vid värdering av optionerna har utgångspunkten varit en marknadsmässig värdering enligt Black & Scholes modell för värdering av köpoptioner. Modellen bygger på följande parametrar: aktiepris, lösenpris, löptid, riskfri ränta, volatilitet samt utdelningar. Volatiliteten är aktiens förväntade volatilitet på årsbasis.
| Styrelseledamöter och ledande befattningshavare | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2007/2008 | 2006/2007 | ||||||
| Antal på V | arav A | ntal på V | arav | ||||
| balansdagen | män, % | balansdagen | män, % | ||||
| Koncernen | |||||||
| (inkl dotterbolag) | |||||||
| Styrelseledamöter | 13 | 54 | 10 | 50 | |||
| VD och ledande | |||||||
| befattningshavare | 7 | 57 | 5 | 40 | |||
| Moderbolaget | |||||||
| Styrelseledamöter | 7 | 43 | 7 | 50 | |||
| VD och andra ledande | |||||||
| befattningshavare | 5 | 40 | 5 | 40 | |||
| Sjukfrånvaro, % | |||||||
| 2007-09-01 | 2006-09-01 | ||||||
| –2008-08-31 | --2007-08-31 | ||||||
| Moderbolaget | |||||||
| Total sjukfrånvaro | 4,4% | 7,4% | |||||
| – långtidssjukfrånvaro | 59,3% | 63,0% | |||||
| – sjukfrånvaro för män | 4,6% | 5,9% | |||||
| – sjukfrånvaro för kvinnor | 4,4% | 7,5% | |||||
| – anställda – 29 år | 1,3% | 2,7% | |||||
| – anställda 30 – 49 år | 5,3% | 8,7% | |||||
| – anställda 50 år – | 9,3% | 11,4% |
| 2007-09-01 –2008-08-31 |
2006-09-01 --2007-08-31 |
|
|---|---|---|
| Moderbolaget | ||
| Sverige | ||
| Styrelsen och VD | 6 251 | 4 163 |
| Övriga anställda | 139 059 | 131 435 |
| Totalt i moderbolaget | 145 310 | 135 598 |
| Dotterbolag Sverige |
||
| Övriga anställda | 18 953 | 18 167 |
| Norge | ||
| Styrelsen och VD | 945 | – |
| Övriga anställda | 93 942 | 38 436 |
| Finland | ||
| Övriga anställda | 4 960 | 4 883 |
| Totalt i dotterbolag | 118 800 | 61 486 |
| Avgår avvecklad verksamhet | –76 757 | –73 658 |
| Koncernen totalt | 187 353 | 123 426 |
| Moderbolaget | ||
| Sociala kostnader enligt lag och avtal Pensionskostnader ingår ovan med (varav för styrelse och |
48 310 | 49 750 |
| verkställande direktör 741 tkr (753 tkr)) | 10 612 | 11 288 |
| Koncernen | ||
| Kvarvarande verksamhet | ||
| Sociala kostnader enligt lag och avtal | 43 385 | 37 077 |
| Pensionskostnader ingår ovan med | ||
| (varav för styrelse och | ||
| verkställande direktör 741 tkr (753 tkr)) | 8 546 | 8 716 |
| Avvecklad verksamhet | ||
| Sociala kostnader enligt lag och avtal Pensionskostnader ingår ovan med |
26 099 5 692 |
25 271 5 357 |
Styrelsens arvode beslutas av bolagsstämman att fördela mellan styrelsens ordinarie ledamöter.
VDs ersättning beslutas av styrelsen efter förslag från ersättningskommité och ersättning till övriga ledanade befattningshavare beslutas av styrelsen. Ersättning till verkställande direktören samt övriga ledande befattningshavare består av grundlön, en resultatbaserad bonus samt förmåner i form av tjänstebil samt pension. Uppsägningstiden för verkställande direktören samt övriga ledande befattningshavare är 6 månader och vid uppsägning från bolagets sida 9–18 månader.
Lönesättningen för den verkställande direktören består av en fast grundlön uppgående till 2 700 Tkr. Verkställande direktören har vidare en rörlig komponent, så kallad bonus, i sin ersättningslösning uppgående till maximalt 75 procent av årslönen. Verkställande direktörens optionsinnehav i koncernen uppgår till 750 000 (750 000).
Pensionsåldern för verkställande direktören är 65 år. Verkställande direktören omfattas av allmän pensionsplan. Därutöver inbetalas extra pensionspremier uppgående till 30 procent av den pensionsgrundande lönen. I den pensionsgrundande lönen ingår grundlön, semesterersättning samt bilersättning. Utöver detta finns inga pensionsförpliktelser till verkställande direktör. Vid uppsägning från arbetsgivarens sida utgår oförändrad lön under 18 månader.
För övriga ledande befattningshavare finns sedvanliga pensionsförmåner inom ramen för allmän pensionsplan. Pensionsåldern för samtliga i ledningsgruppen är 65 år. Ersättningarna har beslutats av styrelsen.
| Grundlön, Ö |
vriga ersättningar | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| styrelsearvode R | örlig ersättning | och förmåner | Pensionspremier | Totalt | |
| Styrelseordförande | |||||
| Mats Persson | 379 167 | 379 167 | |||
| Ole Oftedal | 162 500 | 162 500 | |||
| Ledamöter | |||||
| Tommy Jacobsson | 83 333 | 83 333 | |||
| Wivi-Ann Hult | 145 833 | 145 833 | |||
| Christel Kinning | 145 833 | 145 833 | |||
| Peter Lundin | 145 833 | 145 833 | |||
| Verkställande direktör | |||||
| Per Thelin | 2 700 000 | 1 012 500 | 318 950 | 741 000 | 4 772 450 |
| Övriga ledande befattningshavare | |||||
| (4 personer) | 4 267 480 | 788 025 | 336 908 | 1 434 153 | 6 826 566 |
| Summa | 8 029 979 | 1 800 525 | 655 858 | 2 175 153 | 12 661 515 |
| Grundlön, Ö |
vriga ersättningar | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| styrelsearvode R | örlig ersättning | och förmåner | Pensionspremier | Totalt | |
| Styrelseordförande | |||||
| Ole Oftedal | 399 500 | 399 500 | |||
| Peter Lindgren | 67 500 | 67 500 | |||
| Ledamöter | |||||
| Mats Persson | 249 500 | 249 500 | |||
| Wivi-Ann Hult | 104 500 | 104 500 | |||
| Christel Kinning | 104 500 | 104 500 | |||
| Peter Lundin | 104 500 | 104 500 | |||
| Verkställande direktör | |||||
| Per Thelin | 2 700 000 | 950 000 | 135 740 | 810 000 | 3 645 740 |
| Övriga ledande befattningshavare | |||||
| (6 personer) | 3 324 500 | 149 400 | 193 183 | 1 273 070 | 4 940 153 |
| Summa | 7 054 500 | 149 400 | 328 923 | 2 083 070 | 9 615 893 |
| Anställda | A | nställda | ||
|---|---|---|---|---|
| 2007/08 | varav män | 2006/07 | varav män | |
| Moderbolaget | ||||
| Sverige | 401 | 34 | 411 | 37 |
| Summa moderbolag | 401 | 34 | 411 | 37 |
| Dotterbolag | ||||
| Sverige | 59 | 9 | 59 | 10 |
| Norge | 251 | 8 | 121 | – |
| Finland | 21 | 1 | 21 | 1 |
| Summa dotterbolag | 331 | 18 | 201 | 11 |
| Koncernen inkl, | ||||
| avvecklad verksamhet | 732 | 52 | 612 | 48 |
| Avgår avvecklad verksamhet | –217 | –30 | –216 | –22 |
| Koncernen totalt, | ||||
| kvarvarande verksamhet | 515 | 22 | 396 | 26 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2007-09-01 | 2006-09-01 –2008-08-31 –2007-08-31 –2008-08-31 |
2007-09-01 | 2006-09-01 –2007-08-31 |
||
| Rearesultat avyttring/ | |||||
| utrangering | –4 641 | –2 014 | –1 608 | –1 197 | |
| Valutakursförluster | |||||
| (inklusive derivat) | –5 514 | – | –5 723 | – | |
| Avgår rörelseresultat | |||||
| för avvecklad verksamhet | 4 536 | – | – | – | |
| –5 619 | –2 014 | –7 331 | –1 197 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007-09-01 | 2006-09-01 | 2007-09-01 | 2006-09-01 | |
| –2008-08-31 –2007-08-31 –2008-08-31 | –2007-08-31 | |||
| Utdelningar | 156 | 387 | – | – |
| Ränteintäkter | 1 075 | 543 | 474 | 612 |
| Avgår avvecklade | ||||
| verksamheter (koncern) | – | – | – | – |
| Summa | 1 231 | 930 | 474 | 612 |
| Varav avseende koncernföretag | ||||
| (moderbolaget) | – | – | 182 | 101 |
| Räntekostnader, externa | –14 756 | –9 474 | –11 977 | –8 715 |
| Valutakursförluster | –224 | – | –224 | – |
| Övriga finansiella kostnader | –507 | – | –125 | – |
| Avgår avvecklade verksamheter | ||||
| (koncern) | 6 486 | 2 731 | – | – |
| Summa | –9 001 | –6 743 | –12 326 | –8 715 |
| 2007-09-01 | 2006-09-01 | |
|---|---|---|
| –2008-08-31 | –2007-08-31 | |
| Koncernen | ||
| Aktuell skatt | –2 879 | |
| Uppskjuten skatt | 17 137 | –1 602 |
| Summa | 14 258 | –1 602 |
| Moderbolaget | ||
| Summa | ||
| Aktuell skatt | –308 | – |
| Uppskjuten skatt | 489 | – |
| Summa | 181 | 0 |
| 2007/08 | Koncernen 2006/07 |
Moderbolaget 2007/08 |
2006/07 | |
|---|---|---|---|---|
| Årets uppskjutna | ||||
| skattekostnad/-intäkt | – | – | – | – |
| Uppskjuten skattekostnad | ||||
| avseende temporära skillnader | 6 810 | –1 602 | 489 | – |
| Uppskjuten skattefordran | ||||
| årets underskott | 1 498 | – | – | – |
| Tidigare inte redovisade | ||||
| skattefordringar avseende | ||||
| outnyttjade underskottsavdrag | 8 829 | – | – | – |
| Uppskjuten skatt i | ||||
| resultaträkningen | 17 137 | –1 602 | 489 | – |
| Aktuell skatt i resultaträkningen | –2 879 | – | –308 | – |
| Total skatt i resultaträkningen | 14 258 | –1 602 | 181 | – |
| Skillnad mellan koncernens skatte- | ||||
| kostnad och skattekostnad | ||||
| baserad på gällande skattesats | ||||
| Redovisat resultat före skatt | –166 095 | –38 452 | –159 098 | –37 905 |
| Skatt enligt gällande skattesats | 46 507 | 10 766 | 44 547 | 10 613 |
| Skatteffekt av ej avdragsgilla | ||||
| kostnader | ||||
| Nedskrivning koncernbolag | – | – | –1 946 | – |
| Nedskrivning immateriella och | ||||
| materiella anläggningstillgångar | –7 888 | 1 067 | –9 549 | – |
| Övriga ej avdragsgilla kostnader | –1 470 | –587 | –883 | –147 |
| Återförd nedskrivning hyresrätter | 271 | 430 | – | 1 624 |
| Återförd nedskrivning koncernbolag | – | – | – | 3 624 |
| Övriga ej skattepliktiga intäkter | – | 122 | 489 | 7 |
| Övrigt | – | – | –308 | – |
| Summa | 37 420 | 11 798 | 32 350 | 15 721 |
| Aktiverade underskott från | ||||
| tidigare år | 8 938 | – | – | – |
| Temporära skillnader ej | ||||
| aktiverade tidigare år | 3 770 | – | – | – |
| Skattemässigt underskott | ||||
| för vilken ingen uppskjuten | ||||
| skattefordran redovisas | –35 870 | –13 400 | –32 169 | –15 721 |
| Summa | 14 258 | –1 602 | 181 | 0 |
Den gällande skattesatsen är skattesatsen för inkomstskatt i koncernen. Skattesatsen är 28% (28%).
Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulders redovisade respektive skattemässiga värden är olika.
| Summa uppskjutna skattefordringar |
33 810 | 16 256 | 0 | 0 |
|---|---|---|---|---|
| Övrigt | 486 | 434 | – | – |
| Underskottsavdrag | 10 327 | – | – | – |
| Avsättningar pensioner | 467 | 1 126 | – | – |
| Varulager | 933 | 693 | – | – |
| Materiella anläggningstillgångar | 8 394 | 2 703 | – | – |
| Hyresrätter | 9 471 | 11 300 | – | – |
| Goodwill | 3 732 | – | – | – |
Totala skattemässiga underskottsavdrag uppgår inom koncernen till cirka 705 Mkr (556 Mkr) och i moderbolaget till cirka 615 Mkr (500 Mkr). Vid årets bedömning av värdet på koncernens uppskjutna skattefordran hänförlig till skattemässiga underskott har bedömningen gjorts att det saknas faktorer som på ett övertygande sätt kan påvisa att skattepliktiga överskott kommer att genereras för delar av koncernen. Underskotten i den norska verksamheten har aktiverats utifrån den bedömning som gjorts av framtida intjäning.
| 23 638 | 0 | 1 601 | 0 | |
|---|---|---|---|---|
| Konvertibelt skuldebrev | 1 601 | – | 1 601 | – |
| Varumärke | 22 037 | – | – | – |
Temporära skillnader finns avseende varumärket Morris om 22 037 kr som har uppstått i samband med förvärvet av dotterbolaget under räkenskapsåret.
| B | alans per | B | alans per | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Balans per R | edovisat över R | edovisat | 31 augusti | Förvärv/ | 31 augusti | |
| Tkr | 1 september 2007 | resultaträkningen | mot eget kapital | 2008 exkl förvärv | avyttring av rörelse | 2008 inkl förvärv |
| Hyresrätter | 11 300 | –1 829 | 9 471 | 9 471 | ||
| Varumärken | –22 037 | –22 037 | ||||
| Räntebärande skulder | 489 | –2 090 | –1 601 | –1 601 | ||
| Skattemässiga underskott | 10 327 | 10 327 | 10 327 | |||
| Övrigt | 4 956 | 8 150 | 13 106 | 906 | 14 012 | |
| 16 256 | 17 137 | –2 090 | 30 869 | –21 131 | 10 172 |
Moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden som innefattas som egna aktier av moderbolaget.
För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier för utspädningseffekten av samtliga potentiella stamaktier. Det pågående optionsprogrammet för ledande befattningshavare omfattar totalt 2 750 000 optioner som kan konverteras till lika många aktier vid fullt utnyttjande. Detta kan innebära en utspädning av resultatet. Utspädningar på negativa resultat redovisas ej.
| 2007-09-01 –2008-08-31 |
2006-09-01 –2007-08-31 |
|
|---|---|---|
| Resultat före utstpädning | ||
| Resultat, kvarvarande verksamhet | –31 214 | –11 117 |
| Resultat, avvecklad verksamhet | –120 623 | –28 937 |
| Resultat som är hänförligt tilll moderbolagets aktieägare |
–151 837 | –40 054 |
| Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier |
69 655 487 | 53 168 866 |
| Resultat per aktie före utspädning, kvarvarande verksamhet (kr per aktie) Resultat per aktie före utspädning, |
–0,45 | –0,21 |
| avvecklad verksamhet (kr per aktie) | –1,73 | –0,54 |
| Resultat per aktie före utspädning (kr per aktie) |
–2,18 | –0,75 |
I koncernens materiella anläggningstillgångar ingår leasingobjekt som innehas enligt finansiella leasingavtal enligt följande:
| 2008-08-31 | 2007-08-31 | |
|---|---|---|
| Inventarier, verktyg och installationer | ||
| Ingående anskaffningsvärden | 21 999 | 21 999 |
| Försäljning utrangering | –21 999 | – |
| Utgående ackumulerade | ||
| anskaffningsvärden | 0 | 21 999 |
| Ingående avskrivningar | –17 437 | –12 492 |
| Försäljning utrangering | 20 347 | – |
| Årets avskrivning | –2 910 | –4 945 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | 0 | –17 437 |
| Utgående bokfört värde | 0 | 4 562 |
| Framtida minimileasingavgifter har | ||
| följande förfallotidpunkter: | ||
| Nominella värden | 0 | 0 |
| Skuld avseende finansiell leasing | ||
| ingår i följande balansposter: | 0 | 0 |
Nuvärdet av skuld avseende finansiell leasing uppgår till 0 Tkr (0 Tkr)
| 2008-08-31 | 2007-08-31 | |
|---|---|---|
| Koncernen | ||
| Ingående anskaffningsvärden | 26 165 | 26 165 |
| Årets förändringar | ||
| Genom förvärv av dotterbolag | 79 101 | – |
| Omräkningsdifferenser | –396 | – |
| Utgående ackumulerade | ||
| anskaffningsvärden | 104 870 | 26 165 |
| Ingående nedskrivningar | ||
| Årets förändringar | ||
| Nedskrivning | –11 765 | – |
| Utgående ackumulerade | ||
| nedskrivningar | –11 765 | 0 |
| Utgående bokfört värde | 93 105 | 26 165 |
Varumärket Don Donna, som är ett välkänt och starkt modevarumärke, bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod varför löpande avskrivning ej sker. Återvinningsbart belopp för varumärken fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärdet. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden baserade på finansiella budgetar som godkänts av ledningen och som täcker en femårsperiod. Kassaflöden bortom femårsperioden extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt. Tillväxttakten överstiger inte den långfristiga tillväxttakten för skodetaljhandeln. Ledningen har fastställt den budgeterade bruttomarginalen baserat på tidigare resultat och sina förväntningar på marknadsutvecklingen. Den vägda genomsnittliga tillväxttakt som används överensstämmer med de prognoser som finns i branschrapporter.
Nedskrivningsprövning är gjord per 2008-08-31 med tillämpning av 12 procent diskonteringsränta samt ett antagande om 2 procent årlig, uthållig tillväxt för perioden bortom prognoshorisonten. Det diskonterade nuvärdet av framtida kassaflöden uppgår till 14 400 Tkr vilket är det värde som varumärket är upptaget till efter nedskrivning med 11 765 Tkr. Nedskrivningen är redovisad under segmentet Wedins. Huvudorsaken till nedskrivningen är att affärsområdet Wedins som varit en viktig försäljningskanal kommer att läggas ned helt under räkenskapsåret 2008/2009.
Om den antagna tillväxten bortom prognosperioden hade varit 0 istället för antagna 2 procent, hade ändå inget nedskrivingsbehov uppstått. Om den uppskattade diskonteringsräntan däremot hade varit 25 procent högre för varumärken skulle eventuellt nedskrivningsbehov fått övervägas om alla andra parametrar i modellen varit oförändrade.
Genom förvärv av Marianne Morris AS har varumärket Morris förvärvats. I samband med förvärvet i oktober 2007 gjordes en extern värdering av varumärket som då kom fram till 78,7 Mkr. Den genomförda värderingen visade att Morris är ett mycket välkänt varumärke med stor igenkänning på norska marknaden. Varumärket bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod varför avskrivning ej sker. Per 31 augusti 2008 har en nedskrivningsprövning genomförts med tillämpning av 15 procent diskonteringsränta samt ett antagande om 2 procent årlig, uthållig tillväxt bortom prognoshorisonten. Prövningen visar att redovisat värde på varumärket med marginal kan försvaras.
Om den antagna tillväxten bortom prognoshorisonten varit 0 istället för antagna 2 procent hade ändå inget nedskrivningsbehov uppstått. Om diskonteringsränta varit 25 procent högre hade inte heller nedskrivningsbehov uppstått.
Royalty uppgår i värderingen för både Morris och Don Donna till 6 procent vilket motsvaras av 10 procent av bruttomarginalen. 6 procent ligger i nivå med vad royalty uppgår till i branschen för modevarumärken.
| 2008-08-31 | 2007-08-31 | |
|---|---|---|
| Koncernen | ||
| Ingående anskaffningsvärden | 68 967 | 71 776 |
| Årets förändringar | ||
| Aktiverade utgifter | – | 2 495 |
| Försäljningar och utrangeringar | –4 165 | –5 597 |
| Omräkningsdifferenser | 44 | 293 |
| Avgår "Tillgångar som | ||
| innehas för försäljning" | –23 236 | – |
| Utgående ackumulerade | ||
| anskaffningsvärden | 41 610 | 68 967 |
| Ingående avskrivningar | –40 408 | –36 155 |
| Årets förändringar | ||
| Försäljningar och utrangeringar | 1 635 | 2 107 |
| Avskrivningar | –4 315 | –6 182 |
| Omräkningsdifferenser | –14 | –178 |
| Avgår "Tillgångar som | ||
| innehas för försäljning" | 19 852 | – |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | –23 250 | –40 408 |
| Ingående nedskrivningar | –969 | –2 506 |
| Årets förändringar | ||
| Återföring nedskrivning | 969 | 1 537 |
| Nedskrivning | –280 | – |
| Utgående ackumulerade nedskrivningar | –280 | –969 |
| Utgående bokfört värde | 18 080 | 27 590 |
| Moderbolaget | ||
| Ingående anskaffningsvärden | 104 127 | 108 252 |
| Årets förändringar | ||
| Försäljningar och utrangeringar | –2 400 | –4 125 |
| Utgående ackumulerade | ||
| anskaffningsvärden | 101 727 | 104 127 |
| Ingående avskrivningar | –42 253 | –32 559 |
| Årets förändringar | ||
| Försäljningar och utrangeringar | 1 050 | 633 |
| Avskrivningar | –10 365 | –10 327 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | –51 568 | –42 253 |
| Ingående nedskrivningar | –4 061 | –9 861 |
| Återförda nedskrivningar | 423 | 5 800 |
| Nedskrivningar | –8 085 | – |
| Utgående nedskrivningar | –11 723 | –4 061 |
| Utgående bokfört värde | 38 436 | 57 813 |
Årligen genomförs en extern värdering av butikslokalerna där bedömt nyttjandevärde tas fram. Utifrån det bedömda nyttjandevärdet utförs nedskrivning eller återföring av tidigare nedskrivningar. Årets förändring uppgår till 689 Tkr (–2 506 Tkr) för koncernen och i moderbolaget 423 Tkr (–5 800). Årets förändring avser de lokaler som ingår i den kvarvarande verksamheten. De hyresrätter som ingår i den avvecklade verksamheten har i moderbolaget skrivits ned med 8 085 Tkr utifrån värdering till försäljningsvärdet per 1 september. I koncernens resultaträkning påverkas Av- och nedskrivningar samt resultat från avvecklade verksamheter. I moderbolaget påverkas posten Av- och nedskrivningar i resultaträkningen.
| 2008-08-31 | 2007-08-31 | |
|---|---|---|
| Koncernen | ||
| Ingående anskaffningsvärden | 235 623 | 235 623 |
| Årets förändring | ||
| – Förvärv av dotterbolag | 74 018 | – |
| – Omräkningsdifferens | –113 | – |
| Utgående anskaffningsvärden | 309 528 | 235 623 |
| Ingående nedskrivningar | –202 630 | –202 630 |
| Utgående ackumulerade nedskrivningar | –202 630 | –202 630 |
| Utgående bokfört värde | 106 898 | 32 993 |
| Moderbolag | ||
| Ingående anskaffningsvärden | 125 851 | 125 851 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 125 851 | 125 851 | |
| Ingående avskrivningar | –46 893 | –40 600 |
| Årets avskrivningar | –6 293 | –6 293 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | –53 186 | –46 893 |
| Ingående nedskrivningar | –78 958 | –85 251 |
| Återförda nedskrivningar | 6 293 | 6 293 |
| Utgående ackumulerade nedskrivningar | –72 665 | –78 958 |
| Utgående bokfört värde | 0 | 0 |
Goodwill har en obestämbar nyttjandeperiod varför löpande avskrivning ej sker i koncernen. I enlighet med ÅRL skrivs goodwill av i moderbolaget. Goodwill avser kvarstående värden rörande förvärv av verksamheten Lagersons Skosalonger senare namnändrat till Rizzo International AB, om 33 Mkr och goodwill relaterad till förvärvet av Marianne Morris om 73,9 Mkr. Återvinningsbart belopp för goodwill fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärdet. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden baserade på finansiella budgetar som godkänts av ledningen och som täcker en femårsperiod. Kassaflöden bortom femårsperioden extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt. Tillväxttakten överstiger inte den långfristiga tillväxttakten för detaljhandeln.
Ledningen har fastställt den budgeterade bruttomarginalen baserat på tidigare resultat och sina förväntningar på marknadsutvecklingen. Den vägda genomsnittliga tillväxttakt som används överensstämmer med de prognoser som finns i branschrapporter.
Nedskrivningsprövning avseende goodwill hänförlig till Rizzo samt Morris är gjord per 2008-08-31 med tillämpning av 12 procent diskonteringsränta samt ett antagande om 2 procent årlig, uthållig tillväxt för perioden bortom prognoshorisonten. Något nedskrivningsbehov föreligger inte i koncernen då det diskonterade nuvärdet av framtida kassaflöden överstiger nettotillgångarnas värde för båda goodwillposterna. Om den antagna tillväxten bortom prognosperioden hade varit 0 i stället för antagna 2 procent, hade ändå inget nedskrivningsbehov uppstått. Om den uppskattade diskonteringsräntan hade varit 25 procent högre för goodwill skulle fortfarande inget nedskrivningsbehov föreligga för någon av goodwillposterna.
| 2008-08-31 | 2007-08-31 | |
|---|---|---|
| Koncernen | ||
| Ingående anskaffningsvärden Årets förändringar |
391 255 | 371 199 |
| Inköp | 36 889 | 29 160 |
| Rörelseförvärv | 49 746 | – |
| Försäljningar och utrangeringar | –30 193 | –10 893 |
| Omräkningsdifferenser | 151 | 1 789 |
| Avgår "Tillgångar som innehas för försäljning" | –51 096 | – |
| Utgående ackumulerade | ||
| anskaffningsvärden | 396 752 | 391 255 |
| Ingående avskrivningar Årets förändringar |
–288 605 | –256 656 |
| Försäljningar och utrangeringar | 25 567 | 9 939 |
| Avskrivningar | –49 552 | –40 413 |
| Rörelseförvärv | –33 554 | – |
| Omräkningsdifferenser | –55 | –1 475 |
| Avgår "Tillgångar som innehas för försäljning" | 31 414 | – |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | –314 785 | –288 605 |
| Ingående nedskrivningar Årets förändringar |
||
| Nedskrivningar | –28 617 | – |
| Avgår "Tillgångar som innehas för försäljning" | 18 066 | – |
| Utgående ackumulerade nedskrivningar | –10 551 | 0 |
| Utgående bokfört värde | 71 416 | 102 650 |
| Moderbolaget | ||
| Ingående anskaffningsvärden Årets förändringar |
250 580 | 230 042 |
| Inköp | 21 346 | 22 163 |
| Försäljningar och utrangeringar | –1 599 | –1 625 |
| Utgående ackumulerade | ||
| anskaffningsvärden | 270 327 | 250 580 |
| Ingående avskrivningar Årets förändringar |
–188 152 | –165 941 |
| Försäljningar och utrangeringar | 604 | 762 |
| Avskrivningar | –25 720 | –22 973 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | –213 268 | –188 152 |
| Ingående nedskrivningar | ||
| Årets förändringar | ||
| Nedskrivningar | –26 441 | – |
| Utgående ackumulerade nedskrivningar | –26 441 | 0 |
| Utgående bokfört värde | 30 618 | 62 428 |
I samband med avyttring av 59 Wedinsbutiker har bedömning gjorts av återvinningsvärdet av de inventarier som är hänförliga till denna verksamhet, främst butiksinredning i sålda butiker. Vid denna bedömning har ett nedskrivningsbehov identifierats om 18 049 Tkr. Beloppet redovisas i resultaträkningen under rubriken Avvecklad verksamhet.Ytterligare nedskrivningsbehov har fastställts för kvarvarande butiker där återvinningsvärdet understiger det bokförda värdet. Nedskrivna inventarier är främst hänförliga till inredning i butiker som kommer att konverteras till annat koncept och därmed ej kan nyttja samma inredning. Nedskrivning har skett med 6 773 Tkr och redovisas i posten av- och nedskrivningar.
I samband med integration av Marianne Morris AS har del av inventarierbeståndet i bolaget skrivits ned då detta inte kommer att nyttjas eller vara möjligt att sälja. Nedskrivningarna i Marianne Morris AS uppgår till 3 795 Tkr.
Övriga långfristiga värdepappersinnehav avser i sin helhet andelar i köpcentrum i Norge.
| Utgående redovisat värde, totalt | 485 | 768 |
|---|---|---|
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 485 | 768 |
| – Omräkningsdifferenser | 6 | 23 |
| – Avgående värdepapper | –289 | |
| Årets förändringar | ||
| Ingående anskaffningsvärden | 768 | 745 |
| Koncernen | ||
| 2008-08-31 | 2007-08-31 | |
Innehavet är värderat till anskaffningsvärde.
| Summa bokfört värde | ||||
|---|---|---|---|---|
| Inkurans | –9 879 | –10 512 | –8 229 | –6 265 |
| Varulager | 152 272 | 174 741 | 110 596 | 114 103 |
| 2008-08-31 2007-08-31 | 2008-08-31 2007-08-31 | |||
| Koncernen | Moderbolaget |
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Den utgift för varulagret som kostnadsförs ingår i posten handelsvaror och kostnader för avvecklade verksamheter och uppgår i koncernen till 520 013 Tkr (483 274 Tkr).
I posten "Tillgångar som innehas till försäljning" ingår varulager med 30 341 Tkr varav inkuransnedskrivning ingår med 3 872 Tkr.
Reservering per 31 augusti 2008 uppgår till 948 Tkr (–).
| 2007-09-01 | 2006-09-01 | |
|---|---|---|
| –2008-08-31 | –2007-08-31 | |
| Koncernen | ||
| Ej förfallna kundfordringar | 12 229 | 546 |
| Förfallna kundfordringar 0–3 månader | 751 | – |
| Förfallna kundfordringar 3–6 månader | 241 | – |
| Förfallna kundfordringar mer än 6 månader | 42 | – |
| Summa | 13 263 | 546 |
| Förändringar i reserven för | ||
| osäkra kundfordringar: | ||
| Per 1 september 2007 | – | – |
| Reservering för osäkra fordringar | –948 | – |
| Fordringar som skrivits bort under | ||
| året som ej indrivningsbara | – | – |
| Återförda outnyttjade belopp | – | – |
| Per 31 augusti 2008 | –948 | – |
| Summa | 16 106 | 17 180 | 10 980 | 10 746 |
|---|---|---|---|---|
| Övriga poster | 6 592 | 4 866 | 1 774 | 2 151 |
| Förutbetalda hyror | 9 514 | 12 314 | 9 206 | 8 595 |
| 2008-08-31 2007-08-31 | 2008-08-31 2007-08-31 | |||
| Koncernen | Moderbolaget |
| 31 924 | 20 074 | 20 985 | 6 628 |
|---|---|---|---|
| 31 924 | 20 074 | 20 985 | 6 628 |
| 2008-08-31 | 2007-08-31 | 2008-08-31 | 2007-08-31 |
| Moderbolaget | |||
| Koncernen |
Per 1 september 2008 avyttrades 59 Wedinsbutiker till den norska skoaktören Eurosko. Den del av verksamheten som är hänförlig till dessa Wedinsbutiker klassificeras per 2008-08-31 som avvecklad verksamhet.
| Koncernen | 2008-08-31 | |
|---|---|---|
| Hyresrätter | 3 384 | |
| Materiella anläggningstillgångar | 1 616 | |
| Varulager | 30 341 | |
| Övriga kortfristiga fordringar | 4 502 | |
| Summa | 39 843 | |
| Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning |
||
| Kortfristiga skulder | 5 122 | |
| Summa | 5 122 | |
| 2007-09-01 | 2006-09-01 |
| Resultat från avvecklade verksamheter | –2008-08-31 | –2007-08-31 |
|---|---|---|
| Rörelsens intäkter | 292 555 | 315 484 |
| Rörelsens kostnader | –406 692 | –341 690 |
| Rörelseresultat | –114 137 | –26 206 |
| Resultat från finansiella placeringar | –6 486 | –2 731 |
| Skatt | – | – |
| Resultat efter skatt hänförlig till | ||
| avvecklad verksamhet | –120 623 | –28 937 |
I rörelsens kostnader ingår nedskrivningar med 17 009 Tkr.
Nedskrivningar har gjorts av materiella anläggningstillgångar där det bedömda återvinningsvärdet är lägre än det bokförda värdet. Återvinningsvärdet har bestämts utifrån den ersättning som erhålls för inventarierna i samband med avyttringen av verksamheten.
| Aktier | |||
|---|---|---|---|
| Antal aktier | A-aktier | B-aktier T | otalt antal |
| Antal 2006-08-31 | 30 000 | 52 805 553 | 52 835 553 |
| Konvertering av förlagslån | 0 | 4 000 000 | 4 000 000 |
| Antal 2007-08-31 | 30 000 | 56 805 553 | 56 835 553 |
| Apportemission | 0 | 5 000 000 | 5 000 000 |
| Nyemission | 0 | 32 508 891 | 32 508 891 |
| Antal 2008-08-31 | 30 000 | 94 314 444 | 94 344 444 |
Aktiernas kvotvärde är 3 kr (5 kr). Totalt aktiekapital uppgår till 283 033 332 kr. Samtliga aktier är fullt betalda. Per 31 augusti 2008 hade samtliga 2 750 000 st teckningsoptioner förvärvats av ledande befattningshavare i koncernen. De förvärvade optionerna har ökat det egna kapitalet med cirka 2,9 Mkr. Se vidare not Aktierelaterade ersättningar till anställda.
Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor.
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2007/2008 | 2006/2007 | |
| Ingående balans | –749 | –1 314 |
| Förändring vid årets omräkning av | ||
| befintliga dotterbolag | –72 | 565 |
| Utgående balans | –821 | –749 |
| Koncernen | 2008-08-31 | 2007-08-31 |
|---|---|---|
| Nuvärdet av pensionsförpliktelser | 20 412 | 19 540 |
| Avgår: Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –19 495 | –17 464 | |
| Oredovisade aktuariella vinster (+) förluster (–) | 300 | 964 |
| Arbetsgivaravgifter | 484 | 738 |
| Ofonderade pensionsplaner | 3 003 | 3 444 |
| 4 704 | 7 222 | |
| Pensionsavsättningar i norska bolag | 1 533 | 1 742 |
| Pensionsavsättningar i Sverige | 3 171 | 5 480 |
| Summa | 4 704 | 7 222 |
| Nettokostnad redovisad i resultaträkningen avseende förmånsbestämda planer Kostnad avseende tjänstgöring intjänade under året Räntekostnad Förväntad avkastning på förvaltningstillgångarna Övrigt Sociala kostnader |
352 701 –838 766 269 |
1 102 856 –709 – 236 |
| Summa pensionskostnad | 1 250 | 1 485 |
| Avstämning av nettobelopp för pensioner i balansräkningen |
||
| Ingående nettoskuld | 7 222 | 7 262 |
| Nettokostnad redovisad i resultaträkningen | 1 250 | 1 485 |
| Avgifter | –3 787 | –1 590 |
| Valutakursdifferens | 19 | 65 |
| Nettobelopp i balansräkningen | 4 704 | 7 222 |
Den faktiska avkastningen på förvaltningstillgångar uppgick till 595 Tkr.
| 4,30 | |
|---|---|
| 3,00 | 3,00 |
| 4,80 | 4,80 |
| 2,00 | 2,00 |
| 2,00 | 2,00 |
| 3,00 | 3,00 |
| 4,30 |
Dödlighetsantaganden följer Finansinspektionens föreskrifter om nya försäkringstekniska grunder, (FFFS2007:31).
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| Swedbank | 40 000 Tkr | Räntesats Stibor | +1,8 % |
| Nordea Nor | 12 435 Tkr | Räntesats Nibor | +2,25 % |
| Nordania | 517 Tkr | ||
| Förfaller mellan noll till ett år | 13 627 Tkr | ||
| Förfaller mellan ett till två år | 16 218 Tkr | ||
| Förfaller mellan två till fem år | 23 107 Tkr | ||
Den långfristiga delen av skulden utgör 39 325 Tkr och den kortfristiga delen utgör 13 627 Tkr. Den kortfristiga delen redovisas under övriga kortfristiga skulder.
| Swedbank | 40 000 Tkr | Räntesats Stibor | +1,8 % |
|---|---|---|---|
| Förfaller mellan noll till ett år | 10 000 Tkr | ||
| Förfaller mellan ett till två år | 10 000 Tkr | ||
| Förfaller mellan två till fem år | 20 000 Tkr |
Den långfristiga delen av skulden utgör 30 000 Tkr och den kortfristiga delen utgör 10 000 Tkr. Den kortfristiga delen redovisas under övriga kortfristiga skulder.
| Koncernen och moderbolaget | |
|---|---|
| Swedbank 50 000 Tkr |
Räntesats Stibor +0,5 % |
| Förfaller mellan noll till ett år | 10 000 Tkr |
| Förfaller mellan ett till två år | 10 000 Tkr |
| Förfaller mellan två till fem år | 30 000 Tkr |
Den långfristiga delen av skulden utgör 40 000 Tkr och den kortfristiga delen utgör 10 000 Tkr. Den kortfristiga delen redovisas under övriga kortfristiga skulder. Ställda säkerheter, se not 43.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2008-08-31 | 2007-08-31 | 2008-08-31 2007-08-31 | ||
| Konvertibla skuldebrev | 24 282 | – | 24 282 | – |
| Reverslån | 39 391 | – | 28 238 | – |
| 63 673 | 0 | 52 520 | 0 | |
| Verkligt värde | 63 673 | – | 52 520 | – |
Ett konvertibelt förlagslån om nominellt 30 Mkr tecknades under oktober månad 2007 av Wedins Skor & Accessoarer AB. Löptiden för lånet är 12 oktober 2007 till och med den 12 oktober 2010. Konverteringskursen uppgår till 8,70 kr. Låneräntan uppgår till 3,5 procent.
Det verkliga värdet för de konvertibla skuldebrevens skulddel uppgick till 24 282 Tkr, inkluderad i långfristiga skulder. Det verkliga värdet beräknades med en låneränta på 13,5 procent. Resterande belopp, som representerar värdet på egetkapitaldelen, inkluderas i eget kapital med nettobelopp om 5 374 Tkr.
I samband med förvärvet av Marianne Morris AS upptogs en säljarrevers om 20 MNOK. Reversen inklusive ränta förfaller i sin helhet till betalning 15 oktober 2010.
Marianne Morris AS hade vidare vid förvärvet ett lån från Morris Management AS på 9,3 MNOK vilket kvarstår efter förvärvet. Lånet förfaller i sin helhet till betalning 15 oktober 2010.
Beviljat belopp på checkräkningskredit uppgår i koncernen till 91 738 Tkr (71 204 Tkr) och i moderbolaget till 50 000 Tkr (50 000 Tkr). Checkräkningskrediten i koncernen avser kredit i SEK på 50 000 Tkr (50 000 Tkr) och i NOK på 35 000 TNOK (18 000 TNOK).
Räntan på checkräkningskrediten uppgår på den del som avser SEK till 4,69 procent och på den del som avser NOK till 6,56 procent.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2008-08-31 2007-08-31 2008-08-31 2007-08-31 | ||||
| Moms, källskatt, övrigt | 54 105 | 24 097 | 30 477 | 15 869 |
| 54 105 | 24 097 | 30 477 | 15 869 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2008-08-31 2007-08-31 | 2008-08-31 2007-08-31 | |||
| Upplupna räntekostnader | 2 086 | 844 | 2 063 | 748 |
| Upplupna löner | 19 511 | 22 698 | 24 685 | 17 438 |
| Upplupna sociala avgifter | 22 676 | 17 599 | 17 407 | 14 555 |
| Övriga poster | 34 112 | 15 941 | 17 980 | 14 816 |
| Summa | 78 385 | 57 082 | 62 135 | 47 557 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007-09-01 2006-09-01 2007-09-01 | 2006-09-01 | |||
| –2008-08-31 –2007-08-31–2008-08-31 –2007-08-31 | ||||
| Nyemission | ||||
| Nyemission | 89 990 | 36 837 | 89 990 | 34 000 |
| Varav konvertering av skuldebrev | – | –34 000 | – | –34 000 |
| Summa | 89 990 | 2 837 | 89 990 | 0 |
| Övriga finansiella skulder | ||||
| Amorteringar lån | –10 000 | –44 352 | –10 000 | –36 000 |
| Nyttjande av checkkredit | –331 | –11 443 | 1 997 | –4 887 |
| Upptagna lån / Konvertibler | 54 548 | – | 36 014 | – |
| Utbetald finansiell leasing | – | –2 796 | – | – |
| Summa | 44 217 | –58 591 | 28 011 | –40 887 |
| Koncernen | T | illgångar | |
|---|---|---|---|
| T | illgångar/ skulder |
tillgängliga för |
|
| värderade till | försäljning/ | ||
| Låne- och kund- |
verkligt värde via |
övriga finansiella |
|
| Tkr | fordringar | resultaträkning | skulder |
| 2007/2008 | |||
| Tillgångar i balansräkningen | |||
| Finansiella tillgångar som kan säljas |
485 | ||
| Derivatinstrument | 3 028 | ||
| Kundfordringar och | |||
| andra fordringar | 13 297 | ||
| Likvida medel | 40 331 | ||
| Summa | 13 297 | 43 359 | 485 |
| Skulder i balansräkningen | |||
| Upplåning | 179 485 | ||
| Leverantörsskulder | 64 356 | ||
| Summa | 243 841 | ||
| 2006/2007 | |||
| Tillgångar i balansräkningen | |||
| Finansiella tillgångar | |||
| som kan säljas | 768 | ||
| Derivatinstrument | 753 | ||
| Kundfordringar och | |||
| andra fordringar | 1 232 | ||
| Likvida medel | 20 074 | ||
| Summa | 1 232 | 20 827 | 768 |
| Skulder i balansräkningen | |||
| Upplåning | 87 360 | ||
| Leverantörsskulder | 48 785 | ||
| Summa | 136 145 |
| Utgående bokfört värde | 46 000 | 46 000 |
|---|---|---|
| Utgående ackumulerat anskaffningsvärde | 46 000 | 46 000 |
| Ingående anskaffningsvärden | 46 000 | 46 000 |
| 2008-08-31 | 2007-08-31 |
| 2007/2008 | 2006/2007 | |
|---|---|---|
| Inköp och försäljning mellan koncernföretag Nedan anges andelen av årets inköp och försäljning avseende koncernföretag. |
||
| Inköp, % Försäljning, % |
4 16 |
17 8 |
Vid inköp och försäljning mellan koncernföretag tillämpas samma principer för prissättning som vid transaktioner med externa parter.
till försäljning/inköp av varor och tjänster 2007/2008
| Wedins Norge AS | –44 122 | |
|---|---|---|
| Accent Finland Oy | 2 703 | |
| Rizzo International AB | –6 235 | |
| Rizzo AS | 1 704 | |
| Rizzo Oy | 3 183 | |
| Wedins Accent AB | 5 936 | |
| Don Donna AB | 14 867 | |
| Marianne Morris AS | –8 282 | |
| Totalt | –30 246 | |
| Övrigt | ||
| I separata noter finns upplysningar om | ||
| – löner mm till styrelse och VD |
– andelar i koncernbolag, intressebolag
– ställda säkerheter för koncernboltag
– ansvarsförbindelser för koncernboltag – optionsprogram till anställda
Koncernen och moderbolaget har ingått hyresavtal avseende butiker och kontor med följande hyresåtaganden. För de hyresavtal som är omsättningsbaserade anges endast avtalad bashyra. Dessutom har koncernen och moderbolaget leasingavtal för bland annat inventarier och kontorsutrustning.
| Summa | 673 061 | 650 890 134 603 | 331 897 | |
|---|---|---|---|---|
| senare än fem år | 32 841 | 17 250 | 18 | 7 384 |
| Förfaller till betalning | ||||
| inom fem år | 447 209 | 429 810 | 78 299 | 213 767 |
| senare än ett år men | ||||
| Förfaller till betalning | ||||
| inom ett år | 193 011 | 203 830 | 56 286 | 110 746 |
| Förfaller till betalning | ||||
| hyres-/leasingavgifter | 183 146 | 149 919 | 97 331 | 91 342 |
| kostnadsförda | ||||
| Räkenskapsårets | ||||
| Koncernen 2007-09-01 2006-09-01 –2008-08-31 –2007-08-31 –2008-08-31–2007-08-31 |
Moderbolaget | 2007-09-01 2006-09-01 | ||
| 2007-09-01 –2008-08-31 |
2006-09-01 –2007-08-31 |
|
|---|---|---|
| Nedskrivningar | ||
| Wedins Accent AB | –350 | – |
| Accent Finland Oy | –1 600 | –2 059 |
| Don Donna AB | –5 000 | – |
| Återförda nedskrivningar | ||
| Wedins Norge AS | – | 5 000 |
| Rizzo International AB | – | 10 000 |
| Summa | –6 950 | 12 941 |
| Kapital | ||||
|---|---|---|---|---|
| Org nr | Säte | andel (%) | ||
| Don Donna | 556666-8181 S | tockholm | 100 | |
| Wedins Accent AB | 556272-1315 S | tockholm | 100 | |
| Accent Finland Oy | 261.889 | Helsingfors | 100 | |
| Rizzo International AB | 556213-1457 S | tockholm | 100 | |
| Rizzo AS | 974.228.769 O | slo | 100 | |
| Rizzo Oy | 678 421 | Helsingfors 100 | ||
| Wedins Norge AS | 982.284.244 O | slo | 100 | |
| Marianne Morris AS | 966.715.596 S | ofiemyr | 100 | |
| Kapital- R | östrätts- A | ntal R | edovisat | |
| andel % | andel % | aktier | värde | |
| Don Donna AB | 100 | 100 | 1 114 | 127 |
| Wedins Accent AB | 100 | 100 | 1 500 | 180 |
| Accent Finland Oy | 100 | 100 | 400 | 786 |
| Rizzo International AB | 100 | 100 | 100 500 | 52 628 |
| Rizzo AS | 100 | 100 | ||
| Rizzo Oy | 100 | 100 | ||
| Wedins Norge AS | 100 | 100 | 15 000 | 17 505 |
| Marianne Morris AS | 100 | 100 | 960 | 144 760 |
| Summa | 215 986 | |||
| 2008-08-31 | 2007-08-31 | |||
| Ingående anskaffningsvärden | 286 652 | 284 593 | ||
| Årets förändringar | ||||
| Förvärv av dotterbolag | 144 760 | – | ||
| Kapitaltillskott | 2 238 | 2 059 | ||
| Utgående ackumulerade | ||||
| anskaffningsvärden | 433 650 | 286 652 | ||
| Ingående nedskrivningar Årets förändringar |
–210 714 | –223 541 | ||
| Återförd nedskrivning | – | 15 000 |
| Utgående redovisat värde | 215 986 | 75 938 |
|---|---|---|
| Utgående ackumulerade nedskrivningar | –217 664 | –210 714 |
| Genom fusion | – | –114 |
| Nedskrivningar | –6 950 | –2 059 |
Per 1 september 2008 har Wedins Norge AS fusionerats med Marianne Morris AS. Bolaget har även namnändrats till Morris Accent AS.
Den 15 oktober 2007 förvärvade koncernen 100 procent av aktiekapitalet i den norska accessoarkedjan Marianne Morris AS. Bolaget hade vid förvärvet 36 butiker i Norge. Den förvärvade verksamheten bidrog med intäkter på 261 620 Tkr och en nettovinst på –716 Tkr till koncernen för perioden 15 oktober 2007 till 31 augusti 2008. Dessa belopp har beräknats med tillämpning av koncernens redovisningsprinciper.
Information om förvärvade nettotillgångar och goodwill
Köpeskilling
| – kontant betalt* | 68 722 |
|---|---|
| – direkta kostnader i samband med förvärvet | 5 124 |
| – verkligt värde på emitterade aktier | 46 944 |
| – reverslån | 23 970 |
| Sammanlagd köpeskilling | 144 760 |
| Verkligt värde för förvärvade nettotillgångar | –70 742 |
| Goodwill | 74 018 |
*Tilläggsköpeskilling om 11 925 Tkr är reglerad september 2008.
Goodwill är hönförlig till den förvärvade verksamhetens personal och de viktiga synergieffekter som förväntas uppstå efter koncernens förvärv av Marianne Morris AS.
Verkligt värde för emitterade aktier baserades på noterad aktiekurs 9,3888 kr.
| Tkr | Redovisat värde i Marianne Morris V |
erkligt värde |
|---|---|---|
| Materiella anläggningstillgångar | 16 193 | 16 193 |
| Varumärken | 79 101 | |
| Varulager | 41 309 | 41 309 |
| Kundfordringar och andra fordringar | 8 263 | 8 263 |
| Likvida medel | 8 236 | 8 236 |
| Räntebärande skulder | –17 975 | –17 975 |
| Leverantörsskulder och | ||
| övriga rörelseskulder | –43 143 | –43 143 |
| Uppskjuten skatt | 906 | –21 242 |
| Netto identifierbara tillgångar och skulder | 13 789 | 70 742 |
| Kontant reglerad köpeskilling | –61 921 | |
| Likvida medel (förvärvade) | 8 236 | |
| Förändring av koncernens likvida medel vid förvärv | –53 685 |
Wedinskoncernen meddelade den 21 juli 2008 sitt beslut att avyttra 59 Wedinsbutiker till den norska skoaktören Eurosko per den 1 september. Beslutet togs för att skapa bästa möjliga plattform för lönsam tillväxt genom att koncernen fokuserar på de kedjor som har bäst förutsättningar för marknadsledarskap; Accent, Morris och Rizzo. Affären är en helhetslösning där personal och varulager i Wedinskedjan överlåts. Sammantaget bedöms detta väsentligt stärka bolagets långsiktiga finansiella position.
En större Wedinsbutik på Drottninggatan har avyttrats separat. Överlåtelse kommer att ske per den 1 januari 2009 och redovisas därmed ej som avvecklad verksamhet i årsredovisningen.
Köpeskillingen för dessa båda transaktioner uppgår totalt till cirka 80 Mkr inklusive avtalat värde för varulagret för de 59 butikerna. Butikerna som sålts till Eurosko övertogs per den 1 september. Ett tiotal butiker kommer att behållas av koncernen och omvandlas till Accent respektive Rizzo under innevarande räkenskapsår.
I samband med övergången av verksamheten tillhandahåller koncernen tjänster för Euroskos räkning inom IT, marknadsföring/försäljning, inköp och ekonomi vilka faktureras fram till senast den 28 februari 2009.
Till följd av omstruktureringen belastas koncernens resultat för räkenskapsåret 2007/2008 av kostnader i form av engångsavskrivningar av anläggningstillgångar, nedskrivning av varumärket Don Donna, avvecklingskostnad för personal, nedskrivningar av varulager på berörda butiker samt övriga kostnader relaterade till omstruktureringen med cirka 50 Mkr. När butiken på Drottninggatan avyttras, per den 1 januari 2009, minskar koncernens anläggningstillgångar med ytterligare cirka 15 Mkr.
Den del av Wedinskedjan som försålts till Eurosko omsatte 292,6 Mkr räkenskapsåret 2007/2008 och påverkade samtidigt koncernens resultat med –120,5 Mkr. De avyttrade 59 butikerna stod för knappt 25 procent av koncernens omsättning.
Därutöver pågår en översyn av den centrala organisationen som i samband med förvärvet av Morris uppgick till 107 medarbetare. När Morris är fullt integrerat och administrationen för Eurosko är avslutad, senast den 28 februari 2009, beräknas antalet medarbetare på huvudkontoret uppgå till 69 medarbetare.
Vid inledningen till innevarande räkenskapsår i september 2008 gjorde styrelse och ledning bedömningen att koncernen skulle kunna öka sin omsättning i jämförbara enheter och förbättra lönsamheten under innevarande år samt att bolagets långsiktiga finansiering var säkerställd. Den oro som under hösten präglat finansmarknaden har påverkat konsumtionen och, till följd av detta, detaljhandelns utveckling negativt. Vilka långsiktiga effekter detta fortsatt kommer att få på detaljhandeln och därmed även koncernens försäljning på sikt är svåra att förutse. Koncernen och bolaget har, som flertalet andra detaljhandelsaktörer, stora svängningar i likviditeten under året relaterat till framförallt säsongsmässiga inköpscykler samt kvartalsrelaterade förskottsbetalningar av butikshyror. De perioder som normalt drabbas hårdast av detta är slutet av mars respektive september. Mot bakgrund av den osäkerhet som råder avseende försäljningsutvecklingen görs bedömningen att koncernen och bolaget vid utgången av mars månad 2009 kan komma att behöva utökat finansieringsutrymme. För närvarande pågår förhandlingar med Swedbank om en lösning för att säkerställa bolagets kortfristiga finansiering, som bedöms vara slutförd innan utgången av januari 2009. Därutöver arbetar styrelse och ledning kontinuerligt med olika identifierade handlingsalternativ för att säkra bolagets finansiering.
Styrelsen preciserade i samband med bokslutskommunikén i oktober 2008 tidigare långsiktigt finansiellt mål om en EBITDA-marginal på minst 10 procent att uppnås inom tre år.
Styrelsen har för avsikt att föreslå årsstämman ett namnbyte på koncernen.
| 2008-08-31 | 2007-08-31 | |
|---|---|---|
| Koncernen | ||
| För egna avsättningar och skulder avseende Skulder till kreditinstitut |
||
| Företagsinteckningar | 155 764 | 162 030 |
| Banktillgodohavanden | 4 534 | 3 167 |
| Aktier i dotterbolag | 49 356 | 75 412 |
| Pantsättning i varulager och fordringar | 98 723 | 38 091 |
| Summa avseende avsättningar | ||
| och egna skulder | 308 377 | 278 700 |
| Summa ställda säkerheter | 308 377 | 278 700 |
| Moderbolaget | ||
| För egna avsättningar och skulder avseende Skulder till kreditinstitut |
||
| Företagsinteckningar | 105 000 | 105 000 |
| Pantsätting av reversfordran | 46 000 | 46 000 |
| Aktier i dotterbolag | 52 678 | 71 333 |
| Banktillgodohavanden | – | 1 040 |
| Summa avseende egna skulder | ||
| och avsättningar | 203 678 | 223 373 |
| Summa ställda säkerheter | 203 678 | 223 373 |
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationalla redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernen och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 19 december 2008
Mats Persson Ordförande
Wivi-Ann Hult Tommy Jacobson Christel Kinning
Peter Lundin Petra Lindh
Per Thelin Verkställande direktör
Jag har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Wedins Skor & Accessoarer AB (Publ) för år 2007-09-01–2008-08-31.
Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i detta dokument på sidorna 27–55. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av min revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att jag planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra mig om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat
årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Jag har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Jag anser att min revision ger mig rimlig grund för mina uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Jag tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, behandlar förlusten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Kista den 19 december 2008
Ulf Westin Auktoriserad revisor Öhrlings PricewaterhouseCoopers
Verkställande direktör och koncernchef. Född 1958.
Anställd sedan augusti 2006.
Civilekonom.
Bakgrund: ledande positioner inom detaljhandel och mode. Tidigare VD för MT Owner som utvecklar varumärkena Melka och Tenson, samt för Biltema och Handskmakar´n. Ledningsbefattningar inom Åhléns, B&W och KF.
Aktieinnehav: 0 aktier. Optionsinnehav: 750 000 optioner.
Sortiments- och inköpsdirektör. Tillträdande VD i februari 2009. Född 1965. Anställd sedan oktober 2006.
Ekonom. Bakgrund: ledande befattningar inom inköp och sortimentsutveckling inom
detaljhandeln, närmast från tjänsten som sortimentschef inom Åhléns med ansvar för accessoarer, väskor, skor och strumpor. Tidigare inköpsansvarig på Scoop samt Ur&Penn. Aktieinnehav: 0 aktier.
Optionsinnehav: 150 000 optioner.
Finansdirektör. Vice VD Född 1957. Anställd sedan 2003. Civilekonom. Bakgrund: Befattningar inom KF industri, ekonomi- och administrativ chef på Nordtend, Falcon och EssNet, ekonomidirektör på Kjessler och Mannerstråle, ekonomidirektör och vVD på Guldfynd, CFO för Adidas Sverige AB (Area Nordic). Övriga uppdrag: Styrelseledamot i LW Plåtslageri.
Aktieinnehav: 37 500 B-aktier. Optionsinnehav: 150 000 optioner.
Maria Hernebro Personaldirektör. Född 1968. Anställd sedan 2005. Personalvetare, fördjupning pedagogik.
Bakgrund: befattningar inom Twilfit och Lindexkoncernen som personalchef och regionchef. Aktieinnehav: 0 aktier.
Optionsinnehav: 4 587 optioner.
Vigdis Riseng Försäljningsdirektör Norge. Född 1964. Anställd sedan 1994. Marknadsförare. Bakgrund: Tidigare försäljningsansvarig i Frans Schultz, region- och försäljningschef i Wedins. Aktieinnehav: 0 aktier. Optionsinnehav: 15 000 optioner.
Åke Rittfeldt Försäljningsdirektör Sverige. Född 1958. Anställd sedan 1994. Gymnasieutbildning. Bakgrund: Ledande befattningar i kedjeföretag inom detaljhandel såsom H&M och Salamander, butiks- och försäljningschef i Wedins. Aktieinnehav: 0 aktier. Optionsinnehav: 0 optioner.
Styrelseordförande sedan 2008. Vice styrelseordförande sedan 2006. Född 1948.
Civilekonom.
Övriga uppdrag: Partner i Neuman & Nydahl med huvudinriktning på förändrings- och omstruktureringsfrågor samt ledarskapsutveckling. Styrelseordförande i Candor, Newfour, RedPages och Steve Perryman samt styrelseledamot i Globelive International och Svanova Biotech. Aktieinnehav: 143 150 B-aktier
genom bolag.
Optionsinnehav: 21 050 optioner.
Wivi-Ann Hult Styrelseledamot sedan 2006. Född 1950.
Utbildning inom Textil & Kläddesign samt Konfektionsteknik. Övriga uppdrag: Sedan år 2002
egenföretagare med inriktning på säljstödjande aktivitetsprodukter. Styrelseledamot i Promotion 2000 AB samt i Sunbike Sweden AB. Aktieinnehav: 0 aktier.
Optionsinnehav: 0 optioner.
Styrelseledamot sedan 2008. Född 1958. Civilekonom.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Contentia Communications och Varenne. Styrelseledamot i Mengus Stockholm, Nätverk Europa, Quesada Kapitalförvaltning, RedPages Media, Steve Perryman Holding, Svenska Fotbollsakademin, Tocos Holding, Tommy Jacobson AB, Tommy Jacobson Förvaltning, Varenne East, Varenne Fastigheter samt Varenne Förvaltning. Suppleant i Erminia, Erminia Förvaltnings samt Erminia Holding.
Aktieinnehav: 1 500 B-aktier eget innehav samt 20 845 241 B-aktier genom bolag. Optionsinnehav: 500 optioner eget innehav samt 7 827 493 optioner genom bolag.
Christel Kinning Styrelseledamot sedan 2006.
Gymnasieutbildning.
Född 1962.
Övriga uppdrag: sedan år 2004 verksam som konsult samt rådgivare i detaljhandeln. Styrelseledamot i ECO-Boråstapeter, Mio, MQ Sweden, Sats Holding, Inflightservice och Soldränkta Tomater.
Aktieinnehav (närstående): 44 500 B-aktier samt 22 250 BTA.
Optionsinnehav: 0 optioner.
Peter Lundin Styrelseledamot sedan 2005.
Född 1956.
Gymnasieutbildning.
Övriga uppdrag: Driver JC, Brothers, Sisters i Norrköping City. Initiativtagare till och styrelseordförande i JCs franchiseföretagareförening (FT Skandinavien ekonomisk förening) Styrelseledamot i Svensk Handel i Norrköping och Spiralen/Linden Köpcentrum Norrköping, Deni & co AB, WoLuNo invest AB samt brf Mörviken.
Aktieinnehav: 25 000 B-aktier och 12 500 BTA eget innehav. 10 000 Baktier och 5 000 BTA genom bolag. Optionsinnehav: 0 optioner.
Petra Lindh Styrelseledamot sedan 2007. Född 1974. Arbetstagarrepresentant Handels. Gymnasieutbildning. Butikssäljare. Aktieinnehav: 0 aktier. Optionsinnehav: 0 optioner.
Ulf Westin Auktoriserad revisor, Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB. Född 1951. Revisor i Wedins sedan 2003.
Auktoriserad revisor, Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB. Född 1955. Revisorssuppleant i Wedins sedan 2003.
Bolagsstyrning i Wedinskoncernen är det regelverk och den struktur som etablerats för att på ett effektivt och kontrollerat sätt styra och leda verksamheten i bolaget. Ytterst syftar bolagsstyrningen till att tillgodose aktieägarnas krav på avkastning och samtliga intressenters behov av korrekt information om bolaget och dess utveckling.
Ledning och kontroll av Wedinskoncernen fördelas mellan aktieägarna på årsstämman, styrelsen och verkställande direktören, enligt Aktiebolagslagen, Nasdaq OMX Nordics noteringsavtal samt Wedinskoncernens bolagsordning och instruktioner.
Koncernen omfattas sedan den 1 juli 2008 av Svensk kod för bolagsstyrning och kommer från och med årsstämman för verksamhetsåret 2008/2009 att följa koden fullt ut. Styrelsen är ansvarig för att tillse att koden efterlevs av såväl styrelsen som ledningen och bolaget i övrigt, och övervakar löpande att koden följs.
Koncernens högsta beslutande organ är bolagsstämman, vid vilken varje aktieägare har rätt att delta, personligen eller genom ett med fullmakt utrustat ombud. Varje aktieägare har också rätt att få ett ärende behandlat på bolagsstämman.
Vid bolagets ordinarie bolagsstämma, årsstämman, väljs bolagets styrelse och styrelseordförande, samt i förekommande fall revisorer. Till årsstämmans uppgifter hör också att bland annat fastställa bolagets balans- och resultaträkningar, att besluta om disposition av resultatet av verksamheten, ansvarsfrihet för styrelseledamöter och VD, styrelse- och revisorsarvode samt principerna för ersättningar och andra anställningsvillkor. Årsstämman har vidare möjlighet att besluta om ökning eller minskning av aktiekapitalet och kan också ändra bolagsordningen.
Wedinskoncernens årsstämma för verksamhetsåret 2006/2007 hölls den 16 januari 2008 i Bromma. Det fattades bland annat beslut om omval av styrelseledamöter, nyval av en ledamot, valberedning samt styrelsearvode och riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Stämman beslutade även om ett bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission.
En extra bolagsstämma hölls den 7 april 2008 för att fatta beslut bland annat om minskning av aktiekapitalet samt företrädesemission av aktier och teckningsoptioner för att stärka bolagets finansiella ställning och möjliggöra offensiva satsningar. Stämman beslutade i enlighet med styrelsens förslag om emission av aktier och teckningsoptioner.
Beslutet om företrädesemissionen föregicks av att stämman i enlighet med styrelsens förslag beslutade om minskning av aktiekapitalet för förlusttäckning respektive avsättning till fri fond. Syftet med minskningarna var att kunna genomföra den av stämman beslutade företrädesemissionen till en emissionskurs om 3 kronor.
Stämman beslutade slutligen i enlighet med styrelsens förslag om emissionsbemyndigande som sammanfattningsvis innebär att styrelsen bemyndigas att, vid ett eller flera tillfällen före årsstämman 2008, fatta beslut om nyemission av aktier av serie B med bestämmelse om kvittning, och därmed avvika från aktieägarnas företrädesrätt, i syfte att möjliggöra ersättning till emissionsgaranterna i form av nyemitterade aktier i bolaget med anledning av den av stämman beslutade företrädesemissionen.
Årsstämma för verksamhetsåret 2007/2008 hålls den 15 januari 2009 i Alviks Konferenscenter, Gustavslundsvägen 143 i Bromma. Kallelse till denna kommer att ske enligt bolagsordningen och följa aktiebolagslagen och de rekommendationer som gäller enligt Svensk kod för bolagsstyrning. För närmare information om årsstämman se sid 62, samt på bolagets webbplats, www.wedins.se.
Styrelsen består av fem ordinarie ledamöter och inga suppleanter samt en ledamot utsedd av de anställda. Vid bolagsstämma den 16 januari 2008 omvaldes styrelseledamöterna Wivi-Ann Hult, Christel Kinning, Peter Lundin och Mats Persson medan Tommy Jacobson nyvaldes. Till styrelsens ordförande nyvaldes Mats Persson. Ingen av de stämmovalda ledamöterna är anställd eller har anställningsliknande förhållanden med koncernen eller något dotterbolag. Arbetstagarrepresentant är Petra Lindh. Tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens sammanträden som föredragande och sekreterare.
Under räkenskapsåret har styrelsens ordförande samt vice ordförande erhållit arvoden på 560 Tkr (250). Övriga ledamöter har erhållit 521 Tkr (500). Totalt har 1 081 Tkr (812) utgått i styrelsearvoden. I enlighet med bolagsstämmans beslut ska styrelsearvoden från och med den 16 januari 2008 utgå med sammanlagt 825 Tkr varav 125 Tkr till envar av ledamöterna samt ytterligare 200 Tkr till styrelsens ordförande.
Styrelsens arbete styrs av gällande arbetsordning och de instruktioner som utfärdats avseende arbetsfördelning mellan styrelsen och verkställande direktören. Arbetsordningen reglerar bland annat hur ofta styrelsen ska sammanträda och vilka frågor som ska behandlas på respektive möte. Ordförande leder styrelsens arbete. Styrelsen utövar aktieägarnas kontroll av ledningen och dess sätt att leda bolaget. Vidare svarar styrelsen för bolagets strategiska inriktning och affärsplaner, finansiella mål samt övergripande organisation. Styrelsen har, genom information från verkställande direktören, fortlöpande kontroll över koncernens ekonomiska situation och utveckling samt svarar för den ekonomiska rapporteringen.
Under verksamhetsåret september 2007 – augusti 2008 hade styrelsen totalt 15 (16) sammanträden. Styrelsen behandlade vid sina ordinarie möten de fasta punkter som förelåg vid respektive styrelsemöte rörande strategisk plan, budget, årsbokslut och delårsrapporter. Vidare behandlades frågor angående finansiering, investeringar samt struktur- och organisationsfrågor. Extra styrelsemöten hölls med anledning av förvärvet av den norska accessoarkedjan Morris, minskning av bolagets aktiekapital, företrädesemission samt avyttringen av merparten av koncernens skobutiker (Wedinskedjan) till Eurosko.
Valberedningens uppdrag är att till kommande årsstämma, där val av styrelse ska ske, lämna förslag på styrelseledamöter, styrelseordförande, styrelsearvode, revisorsarvode samt stämmoordförande. Koncernen ska ha en valberedning bestående av en representant för envar av de fyra till röstetalet största aktieägarna jämte styrelseordföranden. Utövar inte aktieägaren sin rätt att utse ledamot ska den till röstetalet närmast följande största aktieägare ha rätt att utse ledamot i valberedningen. Namnen på de fyra ägarrepresentanterna, tillsammans med namnen på de aktieägare de företräder, ska offentliggöras sex månader före årsstämman och baseras på de kända röstetalen omedelbart före offentliggörandet. Valberedningens mandatperiod sträcker sig fram till dess att ny valberedning utsetts. Ordförande i valberedningen ska, om inte ledamöterna enas om annat, vara den ledamot som representerar den till röstetalet största aktieägaren.
Valberedningen inför årsstämman i januari 2009 består av: Mats Persson, styrelsens ordförande och valberedningens ordförande, Tommy Jacobson för Varenne AB, Tedde Jeanson för Originat AB, P-O Edin för Kammarkollegiet/Östersjöstiftelsen, Fredrik Stenmo för EFG Private Bank S.A./Celox S.A.
Koncernen har inte något ersättningsutskott. Styrelsen i sin helhet bereder frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för bolagsledningen. Ersättning till styrelse och revisorer, samt riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare beslutas av årsstämman.
Mandatperioden för revisorer är fyra år enligt lag. Vid årsstämman 2007 omvaldes auktoriserade revisorn Ulf Westin som huvudansvarig från Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, biträdd av auktoriserade revisorn Hans Jönsson. Bolagets revisorer deltar vid styrelsens årliga bokslutsmöte samt vid årsstämman.
Koncernen har hittills inte funnit anledning att inrätta ett särskilt revisionsutskott i styrelsen. Koncernen har fokus på intern kontroll och ett antal kontrollaktiviteter har genomförts. Styrelsen i sin helhet hanterar revisionsfrågor och kontakter med revisorerna.
Verkställande direktören har att ansvara för att de mål som styrelsen anger för bolagets lönsamhet och inriktning uppfylls. Vidare ska verkställande direktören hålla styrelsen informerad om utvecklingen i koncernen och informera styrelsen om väsentliga avvikelser från beslutade affärsplaner och om händelser som har stor inverkan på koncernens verksamhet.
Verkställande direktören och övriga i koncernledningen har formella möten två gånger i månaden för att gå igenom resultatuppföljning och planer samt diskutera strategifrågor. Koncernledningen består av sex personer, varav tre är kvinnor.
Styrelsen har ansvaret för att det finns ett effektivt system för intern kontroll och riskhantering. Till verkställande direktör har delegerats ansvaret för att skapa goda förutsättningar för att arbeta med dessa frågor. Såväl koncernledning som chefer på olika nivåer i bolaget har detta ansvar inom sina respektive områden. Befogenheter och ansvar är definierade i riktlinjer, ansvarsbeskrivningar samt attestinstruktioner.
Koncernledningen består av följande personer:
Per Thelin, verkställande direktör Susanne Börjesson, sortiments- och inköpsdirektör Staffan Gustavsson, vice VD och finansdirektör Maria Hernebro, personaldirektör Vigdis Riseng, försäljningsdirektör Norge Åke Rittfeldt, försäljningsdirektör Sverige
Ersättning till verkställande direktör samt övriga ledande befattningshavare har beslutats av styrelsen och består av grundlön, en resultatbaserad bonus samt förmåner i form av tjänstebil samt pension. Bonusen är beroende av uppnådda mål för företaget och individen. För personer i koncern- och företagsledningen kan bonusen uppgå till maximalt sex månadslöner, för verkställande direktör maximalt tre fjärdedelar av den fasta lönen.
Till verkställande direktör har under året utgått grundlön med 2 700 Tkr (2 700). Pensionspremieinbetalningar motsvarar 30 procent av grundlön. Bonus har utgått under året med 1 012 Tkr (950). För övriga ledande befattningshavare har grundlön utgått med totalt 4 267 Tkr (3 324). Utöver detta finns sedvanliga pensionsförmåner inom ramen för allmän pensionsplan. Pensionsåldern är 65 år för samtliga i ledningsgruppen. Uppsägningstiden för verkställande direktören samt övriga ledande befattningshavare är 6 månader och vid uppsägning från bolagets sida 9–18 månader. För mer information om ersättning till styrelse och verkställande direktör, se not 9, sid 46.
Vid Wedinskoncernens extra bolagsstämma den 14 juni 2006 fattades beslut enligt styrelsens förslag om att införa ett incitamentsprogram för ledande befattningshavare, övriga nyckelpersoner samt arbetande styrelseordförande i bolaget. Stämmans beslut innebär att styrelsen gavs möjlighet att erbjuda verkställande direktören samt övrig företagsledning och andra nyckelpersoner i koncernen att på marknadsmässiga villkor förvärva sammanlagt högst 2 750 000 teckningsoptioner som var och en berättigar till nyteckning av en B-aktie. Marknadsmässiga villkor definieras som marknadsvärdet vid förvärvstidpunkten beräknad enligt vedertagen optionsvärderingsmodell (Black & Scholes). Teckning av aktier med stöd av teckningsoption kan äga rum under två veckor från och med dagen efter bolagets offentliggörande av respektive delårsrapport samt bokslutskommuniké under perioden 1 juni 2008 till 31 maj 2009. Per den 31 augusti 2008 hade samtliga optioner av totalt 2 750 000 förvärvats av ledande befattningshavare i koncernen.
Målet med den interna kontrollen är att skapa en effektiv beslutsprocess i vilken kraven, målen och ramarna är tydligt definierade. Ytterst syftar kontrollen till att skydda bolagets tillgångar och därigenom aktieägarnas investering.
Kontrollmiljön är grunden för intern kontroll. Kontrollmiljön består främst av etiska värderingar, integritet, kompetens, ledarfilosofi, organisationsstruktur, ansvar och befogenheter. Koncernens interna arbetsordningar, instruktioner, policydokument, riktlinjer och manualer är i detta sammanhang viktiga eftersom de vägleder medarbetarna. I koncernen säkerställs en tydlig roll- och ansvarsfördelning för en effektiv hantering av verksamhetens risker, liksom genom instruktionen för verkställande direktören. Verkställande direktören rapporterar kontinuerligt till styrelsen avseende intern kontroll. I den löpande verksamheten ansvarar verkställande direktören för det system av interna kontroller som krävs för att skapa en kontrollmiljö för väsentliga risker.
Företagsledningen rapporterar regelbundet enligt fastlagda rutiner till styrelsen om koncernens ekonomiska situation. Företaget gör varje år en riskbedömning avseende den finansiella rapporteringen. Riskanalysen har identifierat ett antal kritiska processer, störst fokus ligger på försäljnings-, inköps- och logistikprocesserna. Bedömning av risker i olika större balans- och resultatposter följs upp löpande.
Bolagets styrande dokument, såsom riktlinjer, manualer och policydokument av betydelse för den finansiella rapporteringen uppdateras och kommuniceras till berörda medarbetare löpande via möten, intranät och e-post. För att säkerställa att den externa informationsgivningen blir korrekt har koncernen en kommunikationspolicy som fastställts av styrelsen.
Bolagets revisorer rapporterar minst en gång per år gjorda iakttagelser till styrelsen samt sammanfattar sin uppfattning i revisionsberättelsen. Med utgångspunkt från revisorernas rapportering bildar styrelsen sin uppfattning om kontrollmiljön, organisationen, ansvarsfördelning och befogenheter samt fullständigheten och riktigheten i den finansiella rapporteringen.
| Mkr | jan–aug | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| RESULTATRÄKNING | 2004 | 2004/05 | 2005/06 | 2006/07 * | 2007/08 * |
| Rörelseintäkter | 961,9 | 1 092,7 | 1 043,8 | 669,4 | 897,2 |
| Varukostnad | –436,8 | –529,3 | –483,3 | –279,3 | –381,2 |
| Bruttovinst | 525,1 | 563,4 | 560,5 | 390,1 | 516,0 |
| Rörelsens övriga kostnader | –553,0 | –636,3 | –612,3 | –363,2 | –503,8 |
| Rörelseresultat före avskrivningar | –27,9 | –72,9 | –51,8 | 26,9 | 12,2 |
| Av- och nedskrivningar | –51,4 | –172,2 | –54,8 | –30,6 | –49,9 |
| Rörelseresultat efter avskrivningar | –79,3 | –245,1 | –106,6 | –3,7 | –37,7 |
| Finansnetto | –17,2 | –19,2 | –9,3 | –5,8 | –7,8 |
| Resultat efter finansnetto | –96,5 | –264,3 | –115,9 | –9,5 | –45,5 |
| Skatt | 13,0 | –66,7 | –4,4 | –1,6 | 14,3 |
| Nettoresultat från kvarvarande verksamhet | –83,5 | –331,0 | –120,3 | –11,1 | –31,2 |
| Resultat från avvecklad verksamhet | – | – | – | –28,9 | –120,6 |
| Nettoresultat | – | – | – | –40,0 | –151,8 |
| BALANSRÄKNING | 04-08-31 | 05-08-31 | 06-08-31 | 07-08-31 | 08-08-31 |
| Anläggningstillgångar | 404,2 | 268,0 | 225,3 | 206,4 | 323,8 |
| Lager | 207,8 | 224,7 | 178,9 | 164,2 | 142,4 |
| Övriga omsättningstillgångar | 36,1 | 51,0 | 24,9 | 21,4 | 39,8 |
| Likvida medel | 17,1 | 17,6 | 92,1 | 20,1 | 31,9 |
| Tillgångar som innehas för försäljning | – | – | – | – | 39,8 |
| Summa tillgångar | 665,2 | 561,3 | 521,2 | 412,1 | 577,7 |
| Eget kapital | 92,1 | –74,0 | 190,9 | 187,5 | 177,9 |
| Avsättningar | 5,8 | – | – | – | – |
| Långfristiga räntebärande skulder | 409,7 | 213,3 | 65,6 | 47,2 | 107,7 |
| Långfristiga icke räntebärande skulder | 5,1 | – | – | – | 23,6 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 0 | 200,0 | 118,8 | 47,4 | 66,5 |
| Kortfristiga icke räntebärande skulder | 152,5 | 222,0 | 145,9 | 130,0 | 196,9 |
| Skulder som innehas för försäljning | – | – | – | – | 5,1 |
| Summa skulder och eget kapital | 665,2 | 561,3 | 521,2 | 412,1 | 577,7 |
| jan–aug | |||||
| UTDRAG UR KASSA FLÖDESANALYSEN |
2004 | 2004/05 | 2005/06 | 2006/07 | 2007/08 |
| Kassaflöde före rörelsekapitalförändring | |||||
| och investeringar | –49,3 | –89,6 | –58,5 | 23,2 | 5,9 |
| Förändring av rörelsekapital exklusive likvida medel | –5,2 | 45,2 | –2,0 | 0,7 | 3,8 |
| Kassaflöde före investeringar | –54,5 | –44,4 | –60,5 | 23,9 | 9,7 |
| Investeringsverksamheten | –91,1 | –103,6 | –21,6 | –23,9 | –82,5 |
| Kassaflöde efter investeringar | –145,6 | –148,0 | –82,1 | 0 | –72,8 |
| jan–aug | |||||
| NYCKELTAL | 2004 | 2004/05 | 2005/06 | 2006/07 | 2007/08 |
| Försäljning, Mkr | 956,3 | 1 089,7 | 1 033,2 | 663,8 | 888,5 |
| Förändring, % | – | 13,9 | –5,2 | –35,8 | 33,9 |
| Resultat före avskrivningar, Mkr | –27,9 | –72,9 | –51,7 | 27,0 | 12,3 |
| Rörelsemarginal, % | neg | neg | neg | neg | neg |
| Vinstmarginal, % | neg | neg | neg | neg | neg |
| Vinst per aktie | neg | neg | neg | neg | neg |
| Soliditet, % | 13,8 | neg | 36,6 | 45,5 | 30,8 |
| Skuldsättningsgrad, ggr | 4,6 | neg | 1,0 | 0,5 | 1,0 |
| Räntetäckningsgrad, ggr | neg | neg | neg | neg | neg |
| Räntabilitet på sysselsatt kapital, % | neg | neg | neg | neg | neg |
| Räntabilitet på eget kapital, % | neg | neg | neg | neg | neg |
| Andel riskbärande kapital, % | 27,0 | neg | 40,0 | 49,5 | 34,9 |
| Investeringar, Mkr | 94,9 | 103,6 | 21,6 | 29,2 | 34,0 |
| Antal anställda, årsgenomsnitt | 669 | 735 | 674 | 396 | 515 |
* Avser kvarvarande verksamheter.
Ordinarie årsstämma äger rum torsdagen den 15 januari, kl. 16.00, i Alviks Konferenscenter, Gustavslundsvägen 141, Bromma.
Aktieägare som vill deltaga i årsstämman ska
Vid anmälan ska uppges namn, person-/organisationsnummer, aktieinnehav, adress, telefonnummer dagtid och uppgift om eventuella biträden samt i förekommande fall uppgift om ställföreträdare. Till anmälan ska därtill i förekommande fall bifogas fullständiga behörighetshandlingar såsom registreringsbevis eller motsvarande.
Aktieägare, som låtit förvaltarregistrera sina aktier hos bank eller annan förvaltare, måste, för att äga rätt att deltaga i årsstämman, tillfälligt inregistrera sina aktier i eget namn hos VPC AB. Aktieägare som önskar sådan omregistrering måste underrätta sin förvaltare om detta i god tid före fredagen den 9 januari 2009, då sådan omregistrering ska vara verkställd.
Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman att ingen utdelning ska ske för verksamhetsåret 2007/2008.
Delårsrapport september 2008 – november 2008 avges den 15 januari 2009 Delårsrapport september 2008 – februari 2009 avges den 31 mars 2009 Delårsrapport september 2008 – maj 2009 avges den 30 juni 2009 Bokslutskommuniké september 2008 – augusti 2009 avges den 15 oktober 2009
Försäljning med avdrag för direkta varukostnader som andel av försäljningen.
Rörelsemarginal Rörelseresultat efter avskrivningar som andel av rörelsens intäkter.
intäkter. Soliditet
Eget kapital som andel av balansomslutningen.
Andel riskbärande kapital Eget kapital plus uppskjuten skatt som andel av balansomslutningen.
Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader i relation till finansiella kostnader.
Balansomslutningen minskat med icke räntebärande skulder och icke räntebärande avsättningar.
Räntabilitet på sysselsatt kapital Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.
Räntabilitet på eget kapital Resultat efter finansnetto med avdrag för full skatt dividerat med genomsnittligt eget kapital.
periodens slut.
Resultat efter skatt i relation till genomsnittligt antal aktier.
Utdelning i relation till börskurs vid periodens slut.
Aktiekurs i relation till vinst per aktie.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.