Remak-Energomontaż S.A. — Management Reports 2020

Mar 3, 2021

Raport List Prezesa Remak-Energomontaż S.A.

1 Katowice, 1 marca 2021 roku

LIST PREZESA DO AKCJONARIUSZY REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A.

Mam przyjemność przedstawić Państwu raport roczny Remak-Energomontaż S.A. („Spółka”) za 2020 rok. Remak-Energomontaż S.A. to silna i rozpoznawalna marka zarówno w kraju jaki i Europie. Spółka realizuje projekty dla różnych obszarów przemysłu: energetyki, przemysłu chemicznego i petrochemicznego. Przez 50 lat swojej działalności Remak- Energomontaż S.A. zmodernizowała i zmontowała kilkaset kotłów energetycznych, elektrofiltrów oraz kilkadziesiąt instalacji przemysłowych. Firma specjalizuje się w projektowaniu, montażu, modernizacji oraz naprawie urządzeń i instalacji dla elektrowni i elektrociepłowni zawodowych oraz przemysłowych. Wieloletnie doświadczenie wykonawcze w sektorze budownictwa energetycznego powoduje, iż Remak-Energomontaż S.A. jest w stanie wybudować i wyremontować wszystkie obiekty bloku energetycznego począwszy od turbiny, kotła, elektrofiltru, instalacji odazotowania, odsiarczania, a na kominie kończąc. Oferta realizacyjna Spółki w ramach generalnego wykonawstwa inwestycji znacznie wykracza poza obszar energetyki przemysłowej, czy zawodowej i jest skierowana dla całego sektora przemysłu. Dzięki wdrożeniu nowoczesnych rozwiązań organizacyjnych i dużej mobilności, Remak-Energomontaż S.A. potrafi sprostać zadaniom wymagającym dużej koncentracji środków produkcji i szybkiego wejścia na plac budowy. Na swoją wysoką pozycję i uznanie kontrahentów Spółka zapracowała kolejnymi udanymi realizacjami. To był trudny rok, ale pomimo pandemii koronawirusa z satysfakcją mogę podkreślić, że był to kolejny udany rok dla Spółki. Odnotowaliśmy przychody na poziomie 296.728 tyś. zł, oraz osiągnęliśmy zysk netto w kwocie 16.232 tys. zł. Wypracowany zysk chcemy przeznaczyć na kapitał zapasowy ze świadomością dalszego wzmacniania potencjału Spółki. W 2021 roku, planujemy również dalsze inwestycje związane z wzmocnieniem zaplecza technicznego Spółki. Spółka w 2020 roku utrzymała główne zamierzenia dotyczące dywersyfikacji źródeł przychodów. W ramach generalnego wykonawstwa podpisała w 2020 roku istotne umowy: na Budowę Kompresorowni Tlenu dla Zakładów Azotowych Kędzierzyn i na Modernizacje Pompowni Ropy dla IKS Solino, co stanowi potwierdzenie profesjonalizmu i zaangażowania zespołu Remak-Energomontaż S.A. Poza wymienionymi wyżej kontraktami w 2020 roku Spółka realizowała końcowe etapy dużych kontraktów na terenie Elektrowni Turów, Elektrowni Jaworzno, Elektrociepłowni Polkowice, Koksowni Częstochowa oraz realizowała nowe duże kontrakty w Zakładach Azotowych Puławy dla Polimex Mostostal, Elektrowni Połaniec, Elektrowni Dolna Odra, Elektrowni Łaziska jak również Elektrociepłowni w Wilnie na Litwie i w Elektrowni na Malcie dla Siemens AG.

List Prezesa Remak-Energomontaż S.A.

2

Spółka upatruje w dalszym ciągu spore możliwości realizacyjne w segmencie energetycznym zarówno w inwestycjach odtworzeniowych jak i rozwojowych. Z optymizmem patrzymy na rynek usług montażowych w krajach Unii Europejskiej, gdzie złożyliśmy szereg ofert na montaż różnych typów kotłów z terminem realizacji w latach 2021 – 2022. Potwierdzeniem doświadczenia zdobytego w latach poprzednich jest pozyskanie kontaktów eksportowych realizowanych w Finlandii dla Kilpilahti Power Plant Ltd, w zakresie dostawy i montażu części wysokoprężnej rurociągu wody zasilającej wraz z drugorzędową konstrukcją wsporczą w opcji z systemem podpór i zawieszeń rurociągu oraz dostawa i montaż rurociągu pary świeżej wraz z zawieszeniami (opcja) i drugorzędową konstrukcją wsporczą, jak również w Niemczech dla Wessel GmbH w zakresie montażu instalacji kotła na biomasę W ostatniej fazie negocjacji znajduje się kontrakt na prace dla Mitsubishi Power Europe GmbH w zakresie montażu rurociągów w Elektrowni VW w Wolfsburgu. Na rynku krajowym ważną perspektywą jest konieczność dostosowania urządzeń energetycznych do nowych norm środowiskowych zawartych w tzw. konkluzji BAT. Konieczność dostosowania energetyki zawodowej i cieplnej do BAT wymusi wielomiliardowe inwestycje w tym okresie, co stanowi szansę dla Remak-Energomontaż S.A., którą zamierzamy wykorzystać. Oferujemy także w pełnym zakresie modernizacje i budowę nowych przemysłowych ciepłowni miejskich, gdzie również planujemy pozyskać w najbliższych latach kolejne projekty do realizacji. Po roku 2021 spodziewamy się z kolei dużej ilości projektów modernizacyjnych bloków 200 MW, co powinno umożliwić nam kontynuację prac w tym segmencie rynku. Jak widać w perspektywie najbliższych kilku lat powinno pojawić się sporo inwestycji w naszym segmencie realizacyjnym co powinno zapewnić Spółce stabilny rozwój. W 2020 roku dokonaliśmy kolejnych niezbędnych zmian organizacyjnych, przekładających się na konkretne działania dostosowujące nową, większą organizację do potrzeb rynku. Spółka rozbudowała swoje kompetencje poprzez utworzenie nowych dedykowanych Wydziałów Kogeneracji, Gazownictwa i Instalacji Ochrony Środowiska. Posiadane doświadczenie, wysoko wykwalifikowany personel i niezbędne referencje pozwoliły na realizację kontraktów pozyskanych w latach ubiegłych oraz pozyskanie i realizację nowych kontraktów. Dostosowanie organizacji miało i ma na celu utrzymanie i sukcesywne zwiększanie przychodów w kolejnych latach, jak również optymalizację poziomu kosztów, głównie w zakresie kosztów stałych. Rok 2020 był kolejnym rokiem w którym Remak-Energomontaż S.A. wzmacniał się pod względem finansowym, dbając cały czas o zapewnienie środków finansowych na bieżące funkcjonowanie. Dobra sytuacja finansowa, wynikająca z bieżącego monitoringu kosztów, oraz skutecznej windykacji , dostęp do linii kredytowych i gwarancyjnych są elementami umożliwiającym realizację planowanych zleceń ,jak również umożliwiają wdrażanie inwestycji w zbilansowany rozwój zaplecza technicznego, czego doskonałym przykładem może być zakup nowoczesnego sprzętu do badań ultradźwiękowych metodą Phased Array.

List Prezesa Remak-Energomontaż S.A.

3

W roku 2021 nasze działania będą się koncentrowały na budowie portfela zleceń na lata następne aby uzyskać systematyczny wzrost przychodów i wyników finansowych. Stabilny rozwój i wzrost wartości Spółki jest aktualnie naszym priorytetem.

\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\