Annual Report • Mar 31, 2021
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
| 3 | Femårsöversikt | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 5 | Aktien | ||||||
| 7 12 |
Styrelse och ledning | Förvaltningsberättelse | |||||
| 14 | Bolagsstyrningsrapport | ||||||
| 18 | Räkenskaper koncernen | ||||||
| 22 | Noter koncernen | ||||||
| 44 47 |
Noter moderbolaget | Räkenskaper moderbolaget | |||||
| 50 | Försäkran | ||||||
| 51 | Revisionsberättelse | ||||||
| 54 | Årsstämma 2021 | ||||||
| JANUARI–DECEMBER | (INKL. EMBRIQ TOM AUGUSTI) | ||||||
| 2 609 | |||||||
| Nettoomsättning, MSEK | |||||||
| 149 | |||||||
| Justerad EBITA, MSEK | |||||||
| 14,48 | |||||||
| Resultat per aktie, SEK | |||||||
| 2 | ÅRSREDOVISNING 2020 |
Lyckade förvärv i Finland. Rejlers förvärvade under första kvartalet bolagen Delta-KN Oy och RR Management Oy. Förvärven är i linje med Rejlers tillväxtstrategi och innebär att bolaget stärker sitt erbjudande i Finland.
Jesper Börjesson är utsedd till Head of Learning på Rejlers Jesper Börjesson, tidigare journalist på TV4, började på Rejlers i den nya rollen som Head of Learning. Jesper kommer leda satsningen på Rejlers Play, ett av flera initiativ för att stärka Rejlers kunskapsspridning internt och externt. En satsning som är i linje med bolagets vision, Home of the Learning Minds.
Rejlers energieffektiviserar Skurups kommun genom hållbar effektivisering och upprustning av kommunens fastighetsbestånd. Projektet kommer att bidra till lägre energianvändning, minskade kostnader och en förbättrad inomhusmiljö för kommunens fastigheter.
Rejlers utökar nu sin tjänsteportfölj med Management Consulting riktat mot energibranschen. Fokus ligger på att hjälpa energiföretag att fatta viktiga strategiska beslut kopplat till förutsättningarna i framtidens energilandskap.
Rejlers Finland vinner ett betydande EPC-kontrakt av Aurora Kilpilahti gällande företagets nya transformatorstation. Projektet startas omgående och kommer att slutföras under våren 2022.
Rejlers avyttrar Embriq och fokuserar på att accelerera tillväxt i kärnverksamheten inom tekniska konsulttjänster. Köpare är Magnesium Capital LLP för en kontant köpeskilling om 400 miljoner norska kronor på kassa- och skuldfri basis.
Rejlers förvärvar teknikkonsultföretaget KANtech AS i Norge, som är specialiserade på järnvägsteknik, och stärker därmed Rejlers position på den växande järnvägsmarknaden i Norge.
Rejlers flyttas upp till Nasdaqs Mid Cap-segment där bolag med ett börsvärde mellan 150 MEUR och 1 000 MEUR ingår.
Rejlers förvärvar Geosigma, ett svenskt teknikkonsultbolag med ledande kompetens inom berg, hydrogeologi och förorenad mark. Geosigma stärker Rejlers erbjudande inom dessa tillväxtområden som härigenom ökar sin exponering mot offentliga beställare.
| Resultaträkningar i sammandrag, Mkr | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Rörelseintäkter | 2 382,2 | 2 140,7 | 2 367,0 | 2 470,1 | 2 341,4 |
| Personalkostnader | – 1 587,0 | –1 413,7 | –1 460,8 | –1 448,9 | –1 453,7 |
| Övriga externa kostnader | –586,6 | –556,1 | –823,4 | –950,3 | –816,4 |
| Av- och nedskrivningar | –127,1 | –92,6 | –47,5 | –46,1 | –44,2 |
| Andelar i intresseföretags resultat | 2,3 | 1,2 | 0,8 | 0,3 | 0,4 |
| Rörelseresultat | 83,8 | 79,5 | 36,1 | 25,1 | 27,5 |
| Finansnetto | –34,0 | –4,5 | –6,0 | –3,6 | –5,3 |
| Resultat efter finansnetto | 49,8 | 75,0 | 30,1 | 21,5 | 22,2 |
| Skatt | –17,3 | –15,4 | –13,9 | –9,8 | –8,2 |
| ÅRETS RESULTAT KVARVARANDE VERKSAMHET1) | 32,5 | 59,6 | 16,2 | 11,7 | 14,0 |
| ÅRETS RESULTAT AVYTTRAD VERKSAMHET | 252,5 | 18,0 | - | - | - |
| SUMMA KVARVANDE OCH AVYTTRAD VERKSAMHET | 285,0 | 77,6 | 16,2 | 11,7 | 14,0 |
| Skatt | –17,3 | –15,4 | –13,9 | –9,8 | –8,2 |
|---|---|---|---|---|---|
| ÅRETS RESULTAT KVARVARANDE VERKSAMHET1) | 32,5 | 59,6 | 16,2 | 11,7 | 14,0 |
| ÅRETS RESULTAT AVYTTRAD VERKSAMHET | 252,5 | 18,0 | - | - | - |
| SUMMA KVARVANDE OCH AVYTTRAD VERKSAMHET | 285,0 | 77,6 | 16,2 | 11,7 | 14,0 |
| 1) 2020 och 2019, kvarvarande verksamhet efter avyttring av Embriq. | |||||
| Balansräkningar i sammandrag, Mkr | 2020 | 2019 | 20182) | 20172) | 20162) |
| Immateriella tillgångar | 912,9 | 836,8 | 606,3 | 565,5 | 554,4 |
| Materiella tillgångar | 34,2 | 20,3 | 24,8 | 32,1 | 37,5 |
| Nyttjanderätter | 283,5 | 272,0 | - | - | - |
| Finansiella tillgångar | 29,6 | 24,2 | 13,7 | 11,6 | 8,2 |
| Uppskjuten skattefordran | 20,9 | 44,1 | 36,5 | 40,1 | 39,4 |
| Kortfristiga fodringar | 621,1 | 764,2 | 679,2 | 747,6 | 656,0 |
| Likvida medel | 336,6 | 142,0 | 38,2 | 20,3 | 64,9 |
| Summa tillgångar | 2 238,9 | 2 103,6 | 1 398,7 | 1 417,2 | 1 360,4 |
| Eget kapital | 1 156,2 | 930,2 | 707,3 | 746,4 | 552,2 |
| Långfristiga skulder | 424,5 | 450,4 | 238,1 | 82,8 | 226,6 |
| Kortfristiga skulder | 658,2 | 723,0 | 453,3 | 588,0 | 581,6 |
| Summa skulder och eget kapital | 2 238,9 | 2 103,6 | 1 398,7 | 1 417,2 | 1 360,4 |
| 2) Är inte omräknat enligt IFRS 16. | |||||
| Kassaflöde i sammandrag, SEK | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 331,6 | 245,9 | 123,1 | –41,4 | 41,2 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | 70,7 | –317,6 | –67,9 | –66,7 | –71,5 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | –206,4 | 176,9 | –38,1 | 63,2 | –19,9 |
| ÅRETS KASSAFLÖDE | 195,9 | 105,2 | 17,1 | –44,9 | –50,2 |
| ÅRSREDOVISNING 2020 |
| 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|
| 364,0 | 138,0 | 44,1 | 37,5 | 39,8 |
| 13,9 | 5,4 | 1,9 | 1,0 | 1,2 |
| 51,6 | 44,2 | 50,6 | 52,0 | 40,6 |
| 58,73 | 47,25 | 39,10 | 40,77 | 41,50 |
| 213,8 | 405,5 | 119,8 | 167,2 | 244,2 |
| 1,08 | 1,5 | 1,4 | 2,3 | 3,4 |
| 26,1 | 11,7 | 4,2 | 3,4 | 4,2 |
| 28,9 | 9,4 | 4,5 | 3,2 | |
| 0,4 | 0,6 | 0,2 | 0,3 | 0,6 |
| –2,4 | 8,1 | –3,8 | 4 | |
| –2,2 | 8,2 | –4 | 4 | |
| 14,48 | 4,19 | 0,85 | 0,71 | 1,03 |
| 14,16 | 4,16 | - | - | |
| 19 687 909 | 18 487 909 | 18 087 909 | 16 417 744 | 12 921 721 |
| 19 687 909 | 19 687 909 | 18 087 909 | 18 087 909 | 12 921 721 |
| 76,0 | 76,8 | 77,1 | 75,2 | 73,0 |
| 1 171 | 1 278 | 1 270 | 1 286 | 1 208 |
| 163,4 | 52 | 19 | 13 | |
| 252 | 249 | 248 | 249 | 251 |
| 2 227 | 1 995 | 1 863 | 1 921 | 1 939 |
| 2 330 | 2 393 | 1 953 | 1 994 | 2 027 |
| - | 1,50 | 1,00 | 0,50 | 0,00 |
Rejlers totala antal utestående aktier uppgår till 19 687 909 aktier, varav 1 749 250 aktier av serie A och 17 938 659 aktier av serie B. Totalt antal röster uppgår till 35 431 159 fördelat på 17 492 500 för aktier av serie A och 17 938 659 för aktier av serie B. Aktiekapitalet uppgår till 39 375 818 kronor.
Rejlers långsiktiga utdelningspolicy är att cirka 50 procent av bolagets resultat efter skatt ska delas ut till bolagets aktieägare.
Med anledning av den fortsatta osäkerheten till följd av covid-19 avser styrelsen att återkomma i frågan om utdelning för räkenskapsåret 2020.
För räkenskapsåret 2019 fattade årsstämman i april 2020 beslut om en utdelning om 1,50 kronor per aktie vilket motsvarade 36 procent av resultatet per aktie efter utdelning. Utdelningsbeloppet uppgick därmed till 29,5 MSEK.
2019 genomfördes en riktad nyemission om 1 600 000 aktier av serie B till kvalificerade investerare, till en teckningskurs om 96,40 kr per aktier. Erhållen likvid användes för återbetalning av del av lånefinansiering i samband med förvärvet från Neste
Engineering Solutions. Nyemissionen tecknades av ett antal svenska och europeiska kvalificerade investerare, däribland Handelsbanken Fonder, Nordea Fonder och Lannebo Fonder.
2019 utställde koncernen riktade konvertibler till anställda i ledande befattning och nyckelpersoner inom koncernen enligt beslut på bolagsstämman 2019-05-03 samt extra bolagsstämman 2019-11-18. Konvertibeln delas upp i ett skuldbelopp samt en konverteringsrätt varvid den senare redovisas inom eget kapital. Programmet medförde inte några personalkostnader. De båda konvertibelprogrammen uppgår till sammanlagt 48 400 000 SEK. Löptiden är tre respektive fem år och medför en total utspädning om 2,3 procent.
Bolagets aktie av serie B är sedan den 18 december 2006 noterad på Nasdaq Stockholm efter att ha varit noterad på Nordic Growth Market, NGM sedan den 8 maj 2003. Under år 2020 har 6,3 (3,1) miljoner aktier till ett sammanlagt värde om 732,9 MSEK (299,9) omsatts på Nasdaq OMX. Sista betalkurs for Rejlers serie B var 170,0 kronor (119,5) per aktie vid årets slut, en ökning med 42 procent jämfört med 30 december 2019. Lägsta respektive högsta kurs under året var 72,0 kr den 23 mars 2020 respektive 170,0 kronor den 30 december 2020.
Vid utgången av 2020 var antalet aktieägare 3 549 (2 986). Finansiella företag, fonder, organisationer och juridiska personer ägde 35 (34) procent av rösterna och 41 (41) procent av kapitalet. Utlandsboende ägare stod för 18 (18) procent av rösterna och 29 (30) procent av kapitalet. Familjen Rejler ägde 53 (53) procent av rösterna och 19 (19) procent av kapitalet, varav huvudägaren Peter Rejler ägde 33 (33) procent av rösterna och 6 (6) procent av kapitalet. Stora ägare vid sidan av familjen Rejler är Nordea Småbolagsfond, Norden, Lannebo Fonder,
Didner & Gerge Fonder, Nordea Småbolagsfond Sverige samt Handelsbanken Microcap Sverige. De tio största ägarna framgår av tabellen nedan.
Rejlers informerar aktivt om bolaget för att underlätta värderingen av bolagets aktie. Kontaktpersoner för detta är förutom VD även koncernens finanschef, som även innehar rollen som IR-ansvarig.
| Namn | A-aktier | B-aktier | Innehav (%) |
Röster | |
|---|---|---|---|---|---|
| Peter Rejler | 1 159 750 | 0 | 5,9 % | 32,7 % | |
| Jan Rejler, direkt och genom bolag |
483 500 | 341 913 | 4,2 % | 14,6 % | |
| Norden | Nordea småbolagsfond, | - | 2 338 146 | 11,9 % | 6,6 % |
| Lannebo Fonder | - | 1 864 236 | 9,5 % | 5,3 % | |
| Didner & Gerge Fonder Aktiebolag |
- | 1 784 426 | 9,1 % | 5,0 % | |
| Lauri Valkonen | 70 000 | 436 000 | 2,6 % | 3,2 % | |
| Lisa Rejler | 13 125 | 871 226 | 4,5 % | 2,8 % | |
| Martina Rejler | 13 125 | 802 294 | 4,1 % | 2,6 % | |
| Nordea småbolagsfond Sverige |
- | 832 877 | 4,2 % | 2,4 % | |
| Handelbanken Microcap | |||||
| Sverige | - | 600 000 | 3,0 % | ||
| Summa 10 största | |||||
| aktieägarna | 1 739 500 | 9 871 118 | 59,0 % | ||
| Summa | Summa övriga aktieägare | 9 750 | 8 067 541 1 749 250 17 938 659 100,0 % 100,0 % |
41,0 % | 77,0 % 23,0 % |
| AKTIEKAPITALETS UTVECKLING | |||||
| År | Händelse | aktiekapital, kr | |||
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Resultat per aktie efter utspädning, kr1) |
1,61 | 3,42 |
| Resultat per aktie efter utspädning, kr2) | 14,16 | 4,16 |
| Eget kapital per aktie, kr2) | 58,73 | 47,25 |
| Utdelning per aktie, kr | 0,0 | 1,50 |
1) Kvarvarande verksamhet 2020 och 2019.
2) Inklusive Embriq tom aug 2020.
| Antal aktier | Antal ägare |
Antal aktier |
Andel av kapital (%) |
Andel av röster (%) |
|---|---|---|---|---|
| 1–500 | 2 774 | 314 577 | 1,60 % | 0,89 % |
| 501–1 000 | 312 | 245 602 | 1,25 % | 0,69 % |
| 1 001–5 000 | 305 | 694 126 | 3,53 % | 1,96 % |
| 5 001–10 000 | 53 | 375 402 | 1,92 % | 1,11 % |
| 10 001–15 000 | 28 | 358 640 | 1,82 % | 1,01 % |
| 15 001–20 000 | 11 | 194 948 | 1,00 % | 0,60 % |
| 20 001– | 66 | 15 755 364 | 88,89 % | 93,74 % |
| Summa | 3 549 17 938 659 | 100,00 % | 100,00 % |
| År | Händelse | Ökning av aktiekapital, kr |
Totalt aktiekapital, kr |
Ökning av antal aktier |
Summa antal aktier |
|---|---|---|---|---|---|
| 2003 | Nyemission | 1 090 000 | 18 140 000 | 109 000 | 1 814 000 |
| 2005 | Nyemission | 3 219 510 | 21 359 510 | 321 951 | 2 135 951 |
| 2006 | Split 5:1 | - | 21 359 510 | 8 543 804 | 10 679 755 |
| 2006 | Nyemission | 142 040 | 21 501 550 | 71 020 | 10 750 775 |
| 2007 | Nyemission | 66 452 | 21 568 002 | 33 226 | 10 784 001 |
| 2008 | Nyemission | 75 440 | 21 643 442 | 37 720 | 10 821 721 |
| 2010 | Nyemission | 1 000 000 | 22 643 442 | 500 000 | 11 321 721 |
| 2013 | Nyemission | 200 000 | 22 843 442 | 100 000 | 11 421 721 |
| 2014 | Nyemission | 1 800 000 | 24 643 442 | 900 000 | 12 321 721 |
| 2015 | Nyemission | 1 200 000 | 25 843 442 | 600 000 | 12 921 721 |
| 2017 | Nyemission | 10 332 376 | 36 175 818 | 5 166 188 | 18 087 909 |
| 2019 | Nyemission | 3 200 000 | 39 375 818 | 1 600 000 | 19 687 909 |
Organisationsnummer 556349-8426 Styrelsen och verkställande direktören för Rejlers AB (publ) avger härmed årsredovisning för räkenskapsåret 2020-01-01–2020-12-31.
| 2020 kvarvarande verksamhet |
2019 kvarvarande verksamhet |
2020 inkl. Embriq jan–aug |
2019 | 2018 | 2017 | 2016 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 2 366,9 | 2 136,7 | 2 608,7 | 2 557,1 | 2 365,2 | 2 464,7 | 2 339,3 |
| Rörelseresultat, MSEK | 83,8 | 79,5 | 337,0 | 103,5 | 36,1 | 25,1 | 27,5 |
| Rörelsemarginal, % | 3,5 % | 3,7 % | 12,9 % | 4,0 % | 1,5 % | 1,0 % | 1,2 % |
Rejlers grundades 1942 och erbjuder teknikkonsulttjänster till kunder inom energi, industri, bygg och fastighet samt infrastruktur. Rejlers hade vid årets utgång totalt 2 330 medarbetare (2 393) fördelat på flera orter i Sverige, Finland, Norge och Förenade Arabemiraten. Huvudkontoret ligger i Stockholm. Sedan 2018 är Rejlers verksamhet indelad i tre segment, Rejlers Sverige, Rejlers Finland och Rejlers Norge.
Den 1 september 2020 avyttrade Rejlers 100 procent av aktierna i Rejlers Embriq AS och Rejlers Embriq AB. I enlighet med IFRS 5 redovisas kvarvarande omsättning och resultat för helåret 2020 samt 2019, dvs exklusive avyttrad verksamhet.
Omsättning och resultat har under perioden påverkats negativt av covid-19-pandemin. Rejlers har genomfört ett antal förändringar för att hantera situationen, så som korttidspermitteringar, permanenta uppsägningar, kostnadsbesparingar samt en snabb omställning till att arbeta hemifrån.
Rejlers har erhållit statliga stöd kopplat till covid-19, främst i Finland och Sverige. De svenska bidragen från Tillväxtverket redovisas som Övriga intäkter, vilka uppgår till 12,8 MSEK. Övriga bidrag såsom sänkta arbetsgivaravgifter och sjukersättningar uppgår till 2,9 MSEK. De finska bidragen för korttidspermitteringar utbetalas direkt till de permitterade av finska myndigheter och medför därmed sänkta personalkostnader. Erhållna permitteringsstöd i Norge är ej av väsentlighet.
Nettoomsättningen uppgick till 2 366,9 MSEK (2 136,7) en ökning med 10,8 procent jämfört med motsvarande period föregående år. Den organiska tillväxten exklusive valutakursförändringar uppgick till –2,2 procent, förvärvad tillväxt uppgår till 11,2 procent och den avyttrade verksamheten uppgår till –5,1 procent. Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 83,8 MSEK (79,5). Rörelseresultatet är påverkat av omstruktureringskostnader, 18,4 msek samt förvärvskostnader om 3,4 msek främsta avseende förvärvet av Geosigma.
Nettoomsättningen uppgick till 2 608,7 MSEK (2 557,1) en ökning med 2,0 procent jämfört med motsvarande period föregående år. Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 337,0 MSEK (103,5), påverkat av Rörelseresultatet är påverkat av reavinst för avyttrad verksamhet, 233,2 msek.
Kassaflödet under perioden är starkt, trots covid-19. För att säkerställa en god likviditet har Rejlers vidtagit ett antal åtgärder, bl a sänkt utdelning, under en period utökad checkkredit
om 250 MSEK, som from september sänktes till 75 MSEK, tillfälligt uppskjuten amortering av lån samt utökad kontroll av kundfordringar. Under perioden har inga kundförluster uppkommit pga covid-19 och bedömning och värdering av tillgångar och skulder är oförändrad jämfört med tidigare år.
Koncernens likvida medel uppgick vid periodens slut till 336,6 MSEK jämfört med 142,0 MSEK den 31 december 2019. Förändringen av likvida medel har bland annat påverkats av avyttring av verksamhet i Norge 342,2 MSEK (0), förvärv av verksamheter 223,4 MSEK (266,3), utköp av minoriteter 64 MSEK (0), amorteringar av lån 25,2 MSEK (28,2) samt utdelning till aktieägare 29,5 MSEK (18,6).
Räntebärande skulder har minskat med 2,8 MSEK jämfört med den 31 december 2019 och uppgick vid periodens utgång till 516,3 MSEK (519,1). From 2019 har ny redovisningsprincip IFRS 16 Leasing införts vilket har fått effekter på räntebärande skulder, där skulden avseende IFRS 16 Leasing uppgår till 277,2 MSEK (256,3).
Nettoskulden inklusive IFRS 16 Leasing uppgick till 213,8 MSEK jämfört med 405,5 per den 31 december 2019, främst påverkad positivt av ökad kassa. Nettoskuld i förhållande till EBITDA uppgick vid periodens utgång till 1,08 jämfört med 1,5 den 31 december 2019. Exklusive effekter av IFRS 16 Leasing uppgår nettoskulden till lägre än 0.
Soliditeten uppgick till 51,6 procent, jämfört med 44,2 per den 31 december 2019. Eget kapital per aktie uppgick till 58,73 SEK vid periodens utgång jämfört med 47,25 SEK per den 31 december 2019. Koncernens checkräkningskredit på 75,0 MSEK (150,0) är outnyttjad.
Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 19,7 MSEK (9,7) och avser i huvudsak inventarier och IT-utrustning. Investeringar i immateriella anläggningstillgångar, främst hänförliga till utvecklingen av IT-plattformar i Rejlers Embriq AS samt kundvärden avseende förvärv uppgick till 27,8 MSEK (30,2). Investeringar i dotterbolag och rörelser uppgick till 232,5 MSEK (266,3), främst hänförliga till förvärvet av Geosigma AB. Avskrivningar och nedskrivningar uppgick till 139,0 MSEK (130,9). ÅRSREDOVISNING 2020 7FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Antalet medarbetare uppgick vid periodens slut till 2 330 (2 393). Antal årsanställda uppgick till 2 227 (1 995).
Debiteringsgraden uppgick till 76,0 procent (76,8).
Covid-19 har lett till en global ekonomisk kris som påverkat Rejlers verksamheter under andra t.o.m. fjärde kvartalet 2020. Effekterna har skilt sig åt mellan olika branscher. Medan påverkan har varit begränsad inom områdena energi, telekom och infrastruktur, så har den del av verksamheten som riktar sig mot industri- och fastighetskunder påverkats mer negativt. Även inom dessa områden finns dock ljusglimtar, då branscher som Life Science och Försvarsindustri har klarat sig bättre än andra.
Rejlers har mött den hastigt förändrade situationen på marknaden med ett flertal åtgärder för att säkra lönsamheten. Utöver satsningar på nya områden och intensifierade insatser inom försäljning har åtgärderna innefattat kostnadssänkningar på en rad områden, temporära korttidspermitteringar i koncernen uppgående till cirka 4 procent av antalet årsanställda samt uppsägningar av ett 80-tal personer. Kriteriet för uppsägningarna har främst varit att efterfrågan på de aktuella tjänsterna inte har bedömts återkomma på medellång eller lång sikt.
| att minska risken för smittspridning, snabbt har anammat alter nativa sätt att arbeta och att mötas på distans. För ett företag i digitaliseringens framkant som Rejlers har denna övergång kunnat ske med minimal påverkan på verksamheten. |
Pandemin i sig har också lett till att våra medarbetare, i syfte | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, rörelseresultat och rörelsemarginal per segment, kvarvarande verksamhet |
Nettoomsättning, MSEK |
Rörelse resultat, MSEK |
Rörelse marginal, % |
||
| Jan dec 2020 |
Jan dec 2019 |
Jan dec 2020 |
Jan dec 2019 |
Jan dec 2020 |
|
| Rejlers Sverige | 1 316,0 | 1 196,6 | 70,7 | 55,1 | 5,4 |
| Rejlers Finland | 892,6 | 780,6 | 23,9 | 57,3 | 2,7 |
| Rejlers Norge | 171,5 | 212,7 | 8,2 | 1,4 | 4,8 |
| Elimineringar | –13,2 | –53,2 | –19,0 | –34,3 | - |
| 2 366,9 | 2 136,7 | 83,8 | 79,5 | 3,5 | |
| Totalt koncernen Rejlers Sverige Ett förnyat ledarskap, högre debiteringsgrad och vässad kvalitet i kundleveranserna har medfört ökad omsättning och ökat resultat i Sverige under 2020. Framförallt har divisionerna Energy och Communication & Security utvecklades positivt medan inom divisionerna Buildings och Industry var mark nadssituationen svagare pga covid-19. Rejlers har under året medvetet inriktat sig mot kunder som verkar på marknader med lägre känslighet för kortsiktiga förändringar i efterfrågan. Förvärvet av Geosigma, som konsoliderades från 1 december 2020, förstärker Rejlers position som samhällsbyggare och ökar antal uppdrag som syftar till att begränsa och förebygga negativ påverkan på miljö och klimat. Nettoomsättningen i Sverige ökade till 1 316,0 MSEK (1 196,6). Resultatet för 2020 är belastat med engångskostnader för upp sagd personal, ca 9,9 MSEK. Justerat för dessa ökar EBITA resultatet till 87,1 MSEK (62,1) och justerad EBITA-marginal ökade till 6,6 procent (5,1). |
Jan-dec | Jan-dec | |||
| Nyckeltal – Rejlers Sverige | 2020 | ||||
| Nettoomsättning, MSEK | 1 316,0 | ||||
| EBITA-resultat, MSEK EBITA-marginal, % |
87,1 6,6 |
1 196,6 |
| Nyckeltal – Rejlers Sverige | Jan-dec 2020 |
Jan-dec 2019 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 1 316,0 | 1 196,6 |
| EBITA-resultat, MSEK | 87,1 | 62,1 |
| EBITA-marginal, % | 6,6 | 5,2 |
| Antal medarbetare | 1 167 | 1 109 |
Rejlers resultat i Finland har under året inte varit tillfredsställande och har påverkats framförallt av en försvagad marknadssituation för divisionerna Industry och Buildings i spåren av pandemin.
Division Energy & Infrastructure uppvisade under året stabil tillväxt och goda resultat.
Nettoomsättningen i Finland ökade till 892,6 MSEK (780,6). Resultatet för 2020 är belastat med engångskostnader för uppsagd personal, ca 4,5 MSEK. Justerat för dessa uppgår EBITA-resultatet till 44,6 MSEK (72,6), och EBITA-marginalen uppgår till 5,0 procent (9,3).
| Nyckeltal – Rejlers Finland | Jan-dec 2020 |
Jan-dec 2019 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 892,6 | 780,6 |
| EBITA-resultat, MSEK | 44,6 | 72,6 |
| EBITA-marginal, % | 5,0 | 9,3 |
| Antal medarbetare | 1 041 | 994 |
From 1 september 2020 avyttrades Embriq och därmed fokuserar Rejlers Norge på att accelerera tillväxt i kärnverksamheten inom tekniska konsulttjänster. En ny ledning är tillsatt med fokus på tillväxt och ökad lönsamhet.
Rejlers resultatutveckling i Norge har under året påverkats av covid 19 samt har delvis tyngts av en intern omställning i spåren av försäljningen av Embriq.
Sett till marknaden var utvecklingen stabil inom största området, Energy, medan marknaden för Buildings försvagades något i spåren av pandemin
Kvarvarande verksamhet i Norge redovisar en nettoomsättning om 171,5MSEK (212,7), EBITA-resultatet ökade till 10,9 MSEK (7,0), och EBITA-marginalen ökade till 6,4 procent (3,3).
| Nyckeltal – Rejlers Norge, kvarvarande verksamhet |
Jan-dec 2020 |
Jan-dec 2019 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 171,5 | 212,7 |
| EBITA-resultat, MSEK | 10,9 | 7,0 |
| EBITA-marginal, % | 6,4 | 3,3 |
| Antal medarbetare | 113 | 110 |
Rejlers expertis och tjänster inom elektroteknik för byggtjänster kompletterades genom förvärvet av Delta-KN Oy. Bolaget är verksamt inom elteknik för byggsektorn. Förvärvet är ett led i Rejlers tillväxtstrategi och innebär att bolaget stärker sitt erbjudande inom affärsområdet Buildings i Finland. Bolaget konsoliderades från och med 1 mars 2020 och förväntas på helår omsätta cirka 0,5 MEUR med en marginal på 5 procent.
Rejlers förvärvade under början av året bolaget Smarthub AS i Norge. Bolaget konsoliderades från och med 1 januari 2020 men avyttrades i samband med avyttringen av Embriq 1 september 2020.
Rejlers har förvärvat spårhanteringsverksamheten inom RR Management Oy. RR Management Oy är ett företag som specialiserat sig på byggande och förvaltning. Genom förvärvet kommer Rejlers att kunna utveckla spårregleringstjänster.
Inkråmet förvärvades i januari 2020 och förväntas på helåret omsätta cirka 1,1 MEUR med en marginal på 20 procent.
Rejlers har förvärvat telekomverksamhet inom Sitowise. Genom förvärvet stärks Rejlers erbjudandet av tjänster relaterade till underhåll, design och konstruktion av telenät. Sitowise har ca 40 medarbetare och inkråmet skedde 1 september 2020 och förväntas på helåret omsätta cirka 40 MSEK med en marginal på 15 procent.
Förvärvet av Planetcon Oy stärker Rejlers tjänsteerbjudande inom byggteknik. Planetcons kompetens inom byggnadsteknik och konstruktion kompletterar Rejlers erfarenhet inom byggnadsteknisk design. Planetcon Oy har 17 medarbetare och inkråmet skedde 1 oktober 2020 och förväntas på helåret omsätta cirka 22 MSEK med en marginal på 20 procent.
Geosigma Holding AB stärker Rejlers expertis inom tillväxtområden som miljö och samhällsbyggnad och ökar därmed antalet erbjudanden mot offentliga beställare. Konsolideringen skedde den 1 december, då Geosigma med sina 140 medarbetare blev en ny division i Rejlers Sverige AB. Verksamheten förväntas på helåret omsätta cirka 175 miljoner kronor, med en marginal på cirka 8 procent.
Rejlers resultat är känsligt för förändringar av debiteringsgrad, timpris och lönekostnadsutveckling. Varje procentuell förändring av dessa parametrar ger följande påverkan på Rejlers rörelseresultat i MSEK: Debiteringsgrad 26 (25)
| Timpris | 20 (19) |
|---|---|
| Lönekostnadsökning | 14 (14) |
Personalkostnaderna uppgår till 65 procent (62) av intäkterna medan övriga rörelsekostnader är 26 procent (29) av intäkterna.
Alla framåtriktade uttalanden i denna årsredovisning baseras på bolagets bästa bedömning vid tidpunkten för offentliggörandet. I likhet med alla framtidsbedömningar innehåller sådana antaganden risker och osäkerheter som kan innebära att verkligt utfall blir annorlunda än förväntad utveckling.
Nettoomsättningen i moderbolaget uppgick under året till 34,1 MSEK (37,1) och resultat efter skatt uppgick till 208,9 MSEK (7,6). Rearesultatet avseende avyttrande av Embriq uppgick till 205,8 MSEK.
Årsstämman den 22 april 2020 fattade beslut om nya riktlinjer för ersättning till VD och övriga medlemmar av koncernledningen. Riktlinjerna omfattar även eventuell ersättning till styrelseledamöter utöver styrelsearvode.
Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas efter årsstämman 2020 samt på ändringar i redan avtalade ersättningar som görs därefter. Riktlinjerna omfattar inte emissioner eller överlåtelser som omfattas av 16 kap. aktiebolagslagen eller arvode samt annan ersättning som beslutas av bolagsstämman. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.
En framgångsrik implementering av Bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av Bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att Bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Bolagets vision är att vara en plattform för kontinuerligt lärande, utveckling och tillväxt för att på så vis vara konkurrenskraftig och attrahera de mest kvalificerade medarbetarna. Bolaget strävar efter att erbjuda en total ersättning som är rimlig och konkurrenskraftig och som därigenom förmår attrahera och behålla kvalificerade medarbetare.
Ersättningen ska vara marknadsmässig, stå i relation till ansvar samt befogenheter och bestå av följande komponenter: fast lön, eventuell rörlig ersättning samt annan ersättning enligt överenskommelse, pension och övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.
Den fasta lönen ska utgöra grunden för den totala ersättningen och ska bestå av fast kontant lön, vilken ska omprövas årligen. Den fasta lönen ska vara konkurrenskraftig och återspegla de krav som ställs på befattningen avseende kompetens, ansvar, komplexitet och på vilket sätt den bidrar till att uppnå affärsmålen.
Utöver fast lön kan VD och övriga medlemmar av koncernledningen, enligt separat överenskommelse, erhålla rörlig målbaserad ersättning vid uppfyllande av beslutade kriterier. Eventuell rörlig ersättning ska bestå av årlig rörlig kontant lön och får som högst motsvara 65 procent av den fasta årliga lönen.
Den rörliga lönen ska vara kopplad till ett eller flera förutbestämda och mätbara kriterier. Kriterierna kan vara dels kvantitativa, vilka ska vara i linje med långsiktiga finansiella mål så som koncernens resultattillväxt, budgetmål och marginalmål, samt dels kvalitativa, vilka ska vara mål som är inriktade på att uppnå Bolagets vision och strategi och som bland annat kan inkludera aktiviteter som berör ledarskap, varumärke, affärsmässighet och rekrytering. Genom att målen kopplar de ledande befattningshavarnas ersättning till Bolagets resultat och vision främjar de inte enbart genomförandet av Bolagets affärsstrategi utan även Bolagets långsiktiga intressen, hållbarhet och konkurrenskraft. ÅRSREDOVISNING 2020 9FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig lön avslutats ska bedömas i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av Bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen.
Ytterligare ersättning som inte är baserad på måluppfyllelse i enlighet med den rörliga ersättningen kan utges i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare. Sådan ersättning ska utges i undantagsfall och ska falla inom ramen för den maximala målbaserade rörliga ersättningen beskriven ovan, innebärande att denna ersättning tillsammans med den rörliga ersättningen högst får motsvara 65 procent av den fasta årliga lönen.
För VD och övriga medlemmar av koncernledningen som inte omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara avgiftsbestämda och premierna ska inte överstiga 35 procent av den fasta årliga lönen.
Övriga förmåner, som bland annat kan omfatta bilförmån och sjukvårdsförsäkring, ska vara marknadsmässiga och endast utgöra en begränsad del av den sammanlagda ersättningen.
För VD och övriga medlemmar av koncernledningen ska uppsägningstiden vara maximalt tolv månader vid uppsägning från befattningshavarens sida. Vid uppsägning från Bolagets sida ska uppsägningstiden normalt vara sex månader men kan maximalt uppgå till tolv månader. Vid uppsägning från Bolagets sida ska avgångsvederlag kunna utgå med belopp motsvarande högst tolv månaders fast lön.
Bolagets stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna arvoderas för tjänster inom deras respektive kompetensområde, som ej utgör styrelsearbete, under en begränsad tid. För dessa tjänster (inklusive tjänster som utförs genom av styrelseledamot helägt bolag) ska utgå ett marknadsmässigt arvode förutsatt att sådana tjänster bidrar till implementeringen av Bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av Bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för Bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakter över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott och har funnit det ändamålsenligt att styrelsen i sin helhet ska fullgöra ersättningsutskottets uppgifter. I utskottets uppgifter ingår bland annat att bereda principer för ersättning till koncernledningen och styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. 10 ÅRSREDOVISNING 2020 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar till koncernledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Bolaget. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD eller andra personer i koncernledningen, i den mån de berörs av frågorna.
Styrelsen får besluta att frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose Bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa Bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Den 10 juni 2019 infördes nya regler i aktiebolagslagen bland annat gällande ersättningsriktlinjernas utformning. Enligt övergångsbestämmelserna till de nya reglerna ska förslaget till ersättningsriktlinjer innehålla information om tidigare beslutade ersättningar som ännu inte förfallit till betalning. Utöver de åtaganden att betala löpande ersättning såsom lön, pension och andra förmåner, finns inga tidigare beslutade ersättningar till någon ledande befattningshavare som inte har förfallit till betalning.
Avseende styrelsearbete och bolagsstyrning hänvisas till bolagsstyrningsrapporten i denna årsredovisning. Se sid 14–17.
Koncernens hållbarhetsrapport finns att tillgå på koncernens webbplats www.rejlers.com/se.
Rejlers B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. From 1 jan 2021 flyttades Rejlers upp till Nasdaqs Mid Capsegment där bolag med ett börsvärde mellan 150 MEUR och 1 000 MEUR ingår. 31 december 2020 uppgår totalt antal aktier i Rejlers AB till 19 687 909 st, varav 1 749 250 aktier av serie A (10 röster per aktie) och 17 938 659 aktier av serie B (1 röst per aktie). Det totala antal röster i Rejlers uppgår till 35 431 159.
Under 2019 gav koncernen ut riktade konvertibler till anställda i ledande befattning. Konvertibelprogrammen uppgår till 48 400 000 SEK med löptider om 3 och 5 år. Under 2019 genomfördes i samband med förvärv en riktad nyemission om 1 600 000 aktier av serie B till kvalificerade investerare.
Rejlers långsiktiga policy är att cirka 50 procent av bolagets resultat efter skatt ska delas ut. Med anledning av den fortsatta osäkerheten till följd av covid-19 avser styrelsen att återkomma i frågan om utdelning. På årsstämman 22 april 2020 beslutades om en utdelning om 1,50 kr per aktie, totalt utbetalningsbelopp om 29,5 MSEK.
| Fritt eget kapital i moderbolaget uppgår till | 676 486 771 kr | |
|---|---|---|
| I ny räkning balanseras | 676 486 771 kr |
| Strategiska och operativa risker |
Beskrivning | Hantering |
|---|---|---|
| Marknad | Rejlers är verksamt i Sverige, Finland, Norge och Abu Dhabi och är därigenom beroende av konjunkturen på dessa marknader. Bolaget är också konkurrensutsatt, både av stora internationella konkurrenter samt ett antal mindre, lokala konkurrenter på varje enskild marknad. Politiska beslut kan också få ett avgörande inflytande på kundernas investeringsvilja. |
Rejlers hanterar marknadsriskerna genom att ha en bred kundbas, med en jämn fördelning av privata och offentliga beställare, och ett brett tjänsteutbud för att minimera känsligheten för avmattning i enskilda sektorer. |
| Uppdrag | Uppdragsrisker inbegriper risker kopplade till ett enskilt uppdrag. Rejlers arbetar med olika former av avtalsvillkor. Ett fastprisuppdrag kan innebära en ökad risk om tidsåtgången för att fullfölja uppdraget har missbedömts. Rejlers har en begränsad del av uppdragen till fast pris. Dessa hanteras enligt särskild beslutsordning och kräver noggrann uppföljning. Den stora volymen av bolagets uppdrag är på löpande räkning varför risken i dessa är begränsad. |
Kvalitetssäkring av uppdragen sker i det koncerngemensamma verksamhetssystemet som är certifierat i verksamheterna i Sverige, Finland och delar av Norge enligt standarderna ISO 9001:2008 och ISO 14001:2004. Rejlers för en nära dialog med kunder inför, under och efter projektgenomförden och regelbundet genomförs också kundundersökningar. Flertalet av Rejlers kunder är återkommande med ramavtal och vi arbetar i långa relationer med våra kunder. |
| Medarbetare | För ett konsultbolag är medarbetarna en mycket central resurs. En risk finns alltid att kompetenta medarbetare lämnar Rejlers och går till konkurrenter, kunder eller star tar egna verksamheter. För bolagets tillväxt är det viktigt att behålla befintliga medarbetare, men även att rekry tera nya. I pandemins spår förväntar vi oss att en större andel av medarbetarna än tidigare kommer att efterfråga mer flex ibilitet och vilja arbeta hemifrån oftare. Vi behöver leva upp till dessa förväntningar utan att tappa i effektivitet eller förlora vår företagskultur. |
Rejlers försöker agera som en god arbetsgivare och sätter stort fokus på medarbetarnas trivsel, hälsa och säkerhet. Bolagets stor lek innebär att det är möjligt att erbjuda varierande arbetsuppgifter såväl geografiskt som kompetensmässigt. Att erbjuda en stimule rande arbetsplats för medarbetarna samt att ge goda möjligheter till utbildning och personlig utveckling bidrar till företagets utveck ling. Genom Rejlers vision "Home of the learning minds" visar vi vik ten av att vara ett lärande bolag och förstärker därmed Rejlers varumärke som attraktiv arbetsgivare. För att möta potentiellt ökande krav på att arbeta hemifrån efter pandemin kommer Rejlers att säkerställa att rätt teknisk infra struktur finns på plats samt föra en konstruktiv dialog med medar betarna. |
| Förvärv | Förvärv av konsultbolag innebär alltid en risk för personalavgångar från det förvärvade bolaget. Ett större förvärv anstränger organisationen och sätter fokus på interna frågor vilket kan vara hämmande för marknads bearbetningen. |
Rejlers har som ambition att vid förvärv snabbt integrera nya medarbetare och verksamheter så att mervärden skapas både i det köpande och förvärvade bolaget. Genom att potentiella förvärv förankras lokalt i organisationen minskar också risken för felinvesteringar. |
| Mediaexponering och varumärke |
Med en ökad exponering och kännedom kring Rejlers och Rejlers varumärke ökar även risken för exempelvis medial granskning och negativ publicitet. |
Rejlers har ett strukturerat sätt att arbeta med att bevaka och följa vad som skrivs och rapporteras om företaget och de stora projekt vi är involverade i, både i mer traditionell media och i sociala medier. Det finns riktlinjer framtagna för hur företagets medarbe tare ska agera i förhållande till olika medier. |
| Antikorruption | Rejlers är beroende av att företaget, medarbetare, leverantörer och samarbetspartners respekterar och följer rådande lagstiftning gällande mutor och korruption. Ageranden som strider mot rådande lagar kan påverka Rejlers rykte och verksamhet. |
Alla medarbetare ska följa Rejlers uppförandekod. Uppförandeko den innehåller regler för Rejlers affärsmässiga uppträdande och företagets ansvar gentemot kollegor, kunder, aktieägare och andra intressenter. I anställningsavtalet ingår vår uppförandekod som undertecknas av våra medarbetare. Vi har även ett system för vis selblåsning där en oberoende extern aktör hjälper oss att hantera inkomna ärenden. |
| Mänskliga rättigheter |
Vi bedömer risken för brott mot mänskliga rättigheter inom vår egenverksamhet som låg. |
Rejlers respekterar FN:s Global Compact och dess tio principer avseende mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljöhänsyn och antikorruption. Dessa riktlinjer ska efterlevas internt i verksam heten och Rejlers arbetar med bolagets leverantörer för att säker ställa efterlevnad i leverantörskedjan. |
| Miljö | Rejlers bedriver inte tillstånds- eller anmälningspliktig verksamhet enligt gällande miljölagstiftning. De miljöris ker som finns är konsekvenser som uppstår om vi skulle bryta mot gällande miljölagstiftning. Vi bedömer miljöris ker som låga. |
För att säkerställa att miljölagstiftningen följs i hela koncernen har Rejlers ett certifierat miljöledningssystem. |
| Finansiella risker | Beskrivning | Hantering |
| Likviditetsrisk | Rejlers likviditet påverkas av resultatintjäningen samt de åtaganden som koncernen har avseende tex tilläggs köpeskillingar för förvärv, lån till kreditinstitut, räntor mm. Likviditeten kan också komma att påverkas av mängden förfallna kundfordringar. |
Koncernens finanspolicy, vilken löpande uppdateras, omfattar han tering av koncernens likviditetsrisker Likviditetsprognoser rappor teras löpande till styrelsen i Rejlers AB, inkl kovenantprognoser. Framtida åtaganden relation till resultatintjäningen följs löpande upp samt att rutiner för indrivning av förfallna kundfordringar finns. |
| Valuta-, och ränterisk |
Ändringar i räntor och valutakurser har inverkan på kassaflödet, resultatet och balansräkningen. Koncernens kostnader och intäkter är i huvudsak i de lokala valutorna, svenska kronor, norska kronor och euro. Även vid kraftiga förändringar i valutakurser är bedömningen att koncer nens balansräkning endast till liten del exponeras. |
Koncernens finanspolicy, vilken löpande uppdateras, omfattar hantering av koncernens valuta och ränterisrisker. Bolagets likviditet hanteras via koncernvalutakonto i banken, för att optimera utnyttjandet av respektive valuta samt för att hantera räntekostnader avseende utnyttjandet av checkkredit. Räntevillkor för övriga banklån bedöms vara marknadsmässiga och kan komma att förhandlas om det skulle förändras. |
| Kreditrisk | Kreditrisk innebär risker kopplade till kundernas betalningsförmåga. Rejlers har en stor exponering mot offentliga kunder där kreditrisken är låg. |
Koncernens finanspolicy, vilken löpande uppdateras, omfattar hantering av koncernens kreditrisker. Kunder faktureras löpande varför den upparbetade kreditrisken blir relativt begränsad även i de stora uppdragen. Flertalet av Rejlers kunder är stora och åter kommande, bla inom offentlig sektor. Vi arbetar i långa relationer med våra kunder, vilket minskar kreditrisken. För nya, tidigare ej kända kunder tas kreditupplysning samt att betalningsvillkor kan förkortas till kunder som bedöms ha högre kreditrisk. |
Styrelseordförande Född: 1966 Invald: 2010
Civilingenjör/Tidigare VD och koncernchef för Rejlers AB. Aktieinnehav i Rejlers: 1 159 750 A-aktier.
JAN SAMUELSSON Styrelseledamot
Född: 1950 Invald: 2010 Tidigare koncernchef för Kraftringen AB. Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i Brittedalskoncernen. Aktieinnehav i Rejlers: 3 583 B-aktier.
PATRIK BOMAN Styrelseledamot
Född: 1964 Invald: 2018 Civilekonom. VD och koncern-
chef för Dynamant Group AB. Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseledamot Dynamant AB, Dynamant Group AB och
Salesbox CRM AB. Aktieinnehav i Rejlers: 2 700 B-aktier.
HELENA LEVANDER Styrelseledamot
Född: 1957 Invald: 2018 Civilekonomexamen, Handelshögskolan i Stockholm. Styrelseordförande och huvudägare på Nordic Investor Services AB.
Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseordförande i Factoringgruppen och Medivir AB. Styrelseledamot i Stendörren Fastigheter AB, Recipharm AB, Concordia Maritime AB och Lannebo Fonder.
Aktieinnehav i Rejlers: 2 000 B-aktier.
Född: 1968 Invald: 2019
Magisterexamen i Internationella relationer och ekonomi. Tidigare Kommunikationschef för Rejlers AB.
Övriga väsentliga uppdrag: Ledamot i EY Entrepreneur of the Year's nationella jury.
Aktieinnehav i Rejlers: 871 226 B-aktier och 13 125 A-aktier.
STEN PETTERSSON Arbetstagarrepresentant
Född: 1970 Invald: 2009 Teknisk högskoleingenjör. Projektledare på Rejlers Sverige AB. Aktieinnehav i Rejlers:
980 B-aktier.
BJÖRN LAUBER Arbetstagarrepresentant
Född: 1965 Invald: 1998 Kandidatexamen i ekonomi. Ekonom på Rejlers Sverige AB. Aktieinnehav i Rejlers: —
VIKTOR SVENSSON VD och koncernchef, Rejlers AB
Född: 1975 Medarbetare sedan: 2018 Aktieinnehav i Rejlers: 71 000 B-aktier. Konvertibelprogram 2019/2024: nominellt belopp: SEK 4 000 000.
ANNA JENNEHOV Finanschef, Rejlers AB
Född: 1964 Medarbetare sedan: 2019 Aktieinnehav i Rejlers: 4 000 B-aktier. Konvertibelprogram 2019/2024: nominellt belopp: SEK 1 500 000.
MALIN SPARF RYDBERG Kommunikationschef, Rejlers AB
Född: 1969 Medarbetare sedan: 2018 Aktieinnehav i Rejlers: 2 600 B-aktier. Konvertibelprogram 2019/2024: nominellt belopp: SEK 1 500 000.
JENNY EDFAST VD, Rejlers Sverige AB
Född: 1975 Medarbetare sedan: 2015 Aktieinnehav i Rejlers: Konvertibelprogram 2019/2022: nominellt belopp: SEK 1 000 000.
SEPPO SORRI VD, Rejlers Finland Oy
Född: 1966 Medarbetare sedan: 2005 Aktieinnehav i Rejlers: Konvertibelprogram 2019/2024: nominellt belopp: SEK 3 200 000.
PETTER ARNESEN VD, Rejlers Norge AS
Född: 1970 Medarbetare sedan: 2011 Aktieinnehav i Rejlers: 2 190 B-aktier. Konvertibelprogram 2019/2022: nominellt belopp: SEK 1 300 000.
Rejlers är ett svenskt publikt aktiebolag och regleras av svensk lagstiftning. Bolagets aktie av serie B är upptagen till handel på Nasdaq Stockholm, varför bolaget tillämpar Nasdaq Stockholms regelverk.
Rejlers bolagsstyrning regleras bland annat i aktiebolagslagen, den av aktieägarna beslutade bolagsordningen samt åtaganden som Rejlers ingått genom avtal såsom noteringsavtalet med Nasdaq OMX. Av noteringsavtalet följer även att Rejlers sedan den 1 juli 2008 tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning. Därutöver har Rejlers att följa andra tillämpliga svenska och utländska lagar och regler. Rejlers bedömning är att bolaget följer de regler som anges i Svensk kod av bolagsstyrning.
Rejlers aktie av serie B är sedan den 18 december 2006 noterad på Nasdaq OMX, Nordiska listan vilket är en reglerad marknadsplats för aktiehandel. Aktien var dessförinnan noterad på Nordic Growth Market, NGM, sedan den 8 maj 2003. From 1 jan 2021 flyttades Rejlers upp till Nasdaqs Mid Capsegment där bolag med ett börsvärde mellan 150 MEUR och 1 000 MEUR ingår.
Under 2019 genomfördes en riktad nyemission om 1 600 000 aktier, i samband med förvärv.
Det totala antalet aktier i bolaget uppgår till 19 687 909 aktier, varav 1 749 250 aktier av serie A och 17 938 659 aktier av serie B. Antalet röster i Rejlers uppgår till totalt 35 431 159 röster. Aktiekapitalet uppgår till 39 375 818 kr. Aktier av serie A kan efter begäran från aktieägaren omvandlas till aktier av serie B. Det föreligger ingen begränsning av hur många röster en aktieägare får avge på stämman. Aktier av serie A berättigar till 10 röster per aktie och aktier av serie B berättigar till 1 röst per aktie. Aktieägare med mer än 10 procent av rösterna är Peter Rejler och Jan Rejler genom bolag. 14 ÅRSREDOVISNING 2020 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Bolagsstämman är Rejlers högsta beslutande organ där samtliga aktieägare har rätt att delta i besluten. Om en enskild aktieägare önskar få ett beslutsärende behandlat på stämman ska detta skriftligen anmälas till styrelsen senast sju veckor före årsstämman. Kallelse ska i enlighet med bolagsordningen införas i Post och Inrikes tidningar samt på Rejlers webbplats. Information om att kallelse utfärdats ska ske genom annons i Dagens Nyheter.
Rejlers årsstämma avseende räkenskapsåret 2019 ägde rum den 22 april 2020 i Stockholm. På stämman närvarade 26 aktieägare, dessa representerade 73,0 procent av bolagets röster och 51,9 procent av kapitalet. Stämman leddes av styrelsens ordförande, Peter Rejler. Protokollet från årsstämman finns tillgängligt på Bolagets webbplats, www.rejlers.com/se.
– Att i enlighet med styrelsens förslag disponera Bolagets resultat såtillvida att av stående medel om 497 089 205 kronor, totalt 29 531 864 kronor utdelas till aktieägarna varav totalt 2 623 875 kronor utdelades till innehavare av aktier av serie A och 26 907 989 kronor utdelas till innehavare av aktier av serie B och att återstoden balanserades i ny räkning. Således beslutades en vinstutdelning om 1,50
kronor per aktie, oavsett serie. Som avstämningsdag för erhållande av utdelning beslutades den 24 april 2020.
Årsstämman 2021 avseende räkenskapsåret 2020 kommer att genomföras den 22 april 2021 i Stockholm.
Bolagsstämman antar riktlinjer för tillsättande av valberedningen.
Valberedningen nominerar ledamöter till Rejlers styrelse som sedan föreslås för årsstämman. Valberedningens arbete inleds med en utvärdering av sittande styrelse. I nomineringen av kommande styrelse tar valberedningen hänsyn till de potentiella ledamöternas strategiska kompetens, utbildning och eventuellt annat styrelsearbete.
Valberedningen inhämtar även synpunkter från de större ägarna. På årsstämman lämnar valberedningen förslag på ersättning till styrelseledamöterna. Valberedningen lämnar även förslag på val av revisorer.
Valberedningen, som har att bereda ärenden inför 2021 års årsstämma, består av Kent Hägglund som representant för Peter Rejler, Lisa Rejler som representant för Jan Rejler och Mats Andersson som representant för Nordea Fonder. Valberedningen skall ta fram förslag till ordförande på stämman, förslag till antal styrelseledamöter, förslag till arvode till styrelseledamöter, förslag till styrelse och styrelseordförande, förslag till antal revisorer och val av revisorer samt förslag till hur valberedningen skall utses inför årsstämman 2022 jämte dess uppdrag. Som underlag för valberedningens arbete har styrelsens ordförande
och vd redogjort för styrelsens arbete under året. Vidare har en årlig utvärdering av styrelsen genomförts på uppdrag av valberedningen.
Alla styrelseuppdrag i Rejlers AB syftar till att vidmakthålla och förbättra styrelsens effektivitet totalt sett. Vid val av styrelseledamöter eftersträvar Rejlers därför att styrelsen har tillräckligt expertis bl.a inom bolagets verksamhet, affärsområden, marknader och utveckling. För att uppfylla detta eftersträvas en bred fördelning av egenskaper och kompetenser. Dessutom är mångfald, avseende bl.a ålder, kön, geografisk härkomst, utbildning och yrkesmässig bakgrund, viktiga omständigheter att beakta. Rejlers arbetar aktivt med att söka mångfald i styrelsen.
Rejlers styrelse och styrelseordförande utses av bolagstämman. Styrelsen fastställer Rejlers strategi och målsättning, utfärdar styrdokument, säkerställer en effektiv utvärdering av verksamheten och kontrollerar bolagets utveckling och finansiella situation. Styrelsen har under verksamhetsåret 2020 bestått av fem ledamöter, vilka presenteras närmare på sidan 12. Under verksamhetsåret 2020 avhöll styrelsen 12 protokollförda sammanträden, varav 2 var per capsulam protokoll för ändrat förslag till utdelning samt formellt beslutsunderlag för anbud. Representanter från koncernledningen och annan ledningspersonal har under året regelbundet deltagit på styrelsemöten för att redogöra för frågor inom sina respektive områden. Styrelsen ansvarar vidare för större förvärv och avyttringar av verksamheter, större investeringar, tillsättning av koncernchef. Styrelsen fastställer också affärsplan och årsbokslut samt övervakar vd:s arbete.
Till styrelsen har de fackliga organisationerna utsett Björn Lauber och Sten Pettersson som ledamöter samt Tore Gregorsson som suppleant.
Peter Rejler valdes av årsstämman till styrelsens ordförande. Till vice ordförande valdes Jan Samuelsson. Revisionsutskottet består av Jan Samuelsson (ordf.), Helena Levander och Peter Rejler. Styrelsen utgör i sin helhet ett ersättningsutskott.
VD Viktor Svensson ingår inte i styrelsen men deltar som föredragande på samtliga styrelsemöten. Vidare deltar koncernens CFO på samtliga styrelsemöten samt även andra tjänstemän från organisationen såsom föredragande i särskilda frågor.
Styrelsen har inte fördelat några särskilda ansvarsområden mellan ledamöterna. Utöver den ansvarsfördelning som allmänt gäller enligt aktiebolagslagen, bolagsordningen och Svensk kod för bolagsstyrning regleras styrelsens arbete av dess arbetsordning, vilken bland annat stadgar att styrelsen ska:
Godkänna budget och motsvarande långsiktiga planer inklusive investeringsbudget
Behandla och godkänna ärenden avseende anbud och projekt med belopp över 30 Mkr
Behandla andra frågor av väsentlig ekonomisk eller annan betydelse
En rapport om bolagets verksamhet inklusive finansförvaltning
| Vid varje ordinarie styrelsesammanträde ska följande ärenden | ||||
|---|---|---|---|---|
| behandlas: | ||||
| – En rapport om bolagets verksamhet inklusive | ||||
| finansförvaltning | ||||
| – En rapport om extraordinära åtgärder eller händelser som vidtagits mellan styrelsens sammanträden |
||||
| – En rapport om utvecklingen av pågående större projekt och | ||||
| förväntade affärshändelser | ||||
| – En rapport om föreliggande eller potentiella tvister som kan | ||||
| ha betydande inverkan på bolagets verksamhet | ||||
| STYRELSENS SAMMANSÄTTNING | ||||
| Namn | Funktion | Oberoende | Invald | Närvaro |
| Peter Rejler1) | Ordförande | Nej | 2010 | 11/12 |
| Jan Samuelsson | Ledamot/vice Ordförande |
Ja | 2010 | 12/12 |
| Helena Levander | Ledamot | Ja | 2018 | 12/12 |
| Patrik Boman | Ledamot | Ja | 2018 | 12/12 |
| Lisa Rejler1) | Ledamot | Nej | 2019 | 12/12 |
| Sten Pettersson | Arbetstagar representant |
- | 2009 | 12/12 |
| Björn Lauber | Arbetstagar representant |
- | 1998 | 12/12 |
| Tore Gregorsson | Arbetstagar representant Suppleant |
- | 2016 | 11/12 |
| 1) Beroende i förhållande till bolaget samt till större aktieägare. | ||||
| Styrelseordförande utgör länken mellan Rejlers VD och | ||||
| övriga ledamöter. | ||||
| Ordförande har till uppgift att leda styrelsens arbete och | ||||
| sörja för att styrelsen följer uppsatta lagar, regler och rekom | ||||
| mendationer. Utvärderingen av styrelsen sker fortlöpande | ||||
| dels avseende den totala sammansättningen dels avseende | ||||
| enskilda ledamöter. Utvärderingen har under 2020 genomförts under ledning av valberedningen i form av en styrelseenkät. |
||||
| Hela styrelsen har tagit del av enkäten och diskuterat utvär | ||||
| deringen. Vid samma tillfälle skedde även styrelsens utvär | ||||
| dering av VD och bolagets ledning utan deras närvaro, men | ||||
| med närvaro av bolagets revisor. Bolagets revisor har deltagit | ||||
| på ett styrelsemöte i samband med bokslutssammanträdet. | ||||
| Bolagets delårsrapport för tredje kvartalet granskades över | ||||
| siktligt av bolagets revisor och rapporterades till styrelsens | ||||
| revisionsutskott. | ||||
| ÅRSREDOVISNING 2020 |
I dagsläget är styrelsens bedömning att bolagets storlek och komplexitet ej motiverar en särskild internrevisionsenhet, utan ekonomifunktionen sköter löpande kontroll och driver förbättringsprojekt inom ekonomisk styrning och kontroll. Internt genomförs revision av uppdragsverksamheten, uppföljning av utfall och eventuellt behov av förändrade rutiner.
Styrelsen utsåg i samband med det konstituerande styrelsemötet efter årsstämman 2020 ett revisionsutskott som utgörs av Jan Samuelsson (ordf), Helena Levander och Peter Rejler. Revisionsutskottet har under året haft elva möten. Föredragande i utskottet är bolagets finanschef. Revisionsutskottet har till huvuduppgift att säkerställa att fastlagda principer för den finansiella rapporteringen och interna kontrollen efterlevs. Revisionsutskottet bevakar även företagets löpande riskhantering, fastställer kompletterande instruktioner till revisorerna för revisionsinsatsen, bevakar att lagar, förordningar, noteringsavtal och Svensk kod för bolagsstyrning följs.
Revisionsutskottet ser också till att andra uppdrag, förutom revision, som utförs av bolagets revisorer ligger inom ramen för fastställd policy. Revisionsutskottet har under året genomarbetat styrdokument och policyer. I tillägg bevakar revisionsutskottet bland annat ändringar av redovisningsregler som kan få inverkan på bolagets finansiella rapportering och den externa finansiella informationsgivningen samt utvärderar årligen behovet av en internrevisionsfunktion.
Under 2020 har revisionsutskottet genomfört att upphandling avseende bolagets revisorer och förslag om ny revisionsbyrå kommer framläggas av valberedningen på stämman 2021.
Styrelsen har beslutat att inte tillsätta ett särskilt ersättningsutskott. Hela styrelsen utgör i sin helhet ersättningsutskott och bereder bland annat ersättnings och anställningsfrågor för VD och övriga ledande befattningshavare baserat på de riktlinjer som årsstämman fastslagit. Ersättningsutskottet företräds av styrelsens ordförande vid förhandlingar med VD.
På årsstämman 2020 beslöts det om riktlinjer för ersättning till vd och ledande befattningshavare enligt ändrat regelverk. Riktlinjerna följer nya EU-direktiv samt utökade krav enligt Svensk kod för bolagsstyrning. Riktlinjerna omfattar ledande befattningshavare samt eventuell ersättning till styrelseledamöter utöver styrelsearvode. Riktlinjerna för ersättningar till ledande befattningshavare ska främja bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Formerna för ersättning är fast och rörlig ersättning, vilka ska vara konkurrenskraftiga och rörlig lön ska kopplas till ett eller flera förutbestämda och mätbara kriterier. Riktlinjerna omfattar även övriga villkor som pension, övriga förmåner samt uppsägning från den anställdes och bolagets sida. Styrelsen får besluta att frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för 16 ÅRSREDOVISNING 2020 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
det. Riktlinjerna omprövas på årsstämma vart fjärde år och på årsstämman 2021 presenterar styrelsen, enligt regelverket, årlig rapport över utbetald och innestående ersättning till den verkställande direktören och styrelseledamöter som omfattas av riktlinjerna. För fullständiga riktlinjer se sidan 9–11 i Förvaltningsberättelsen.
Ersättningen till styrelsen fastställdes på årsstämman till 400 000 kronor till styrelsens ordförande, 300 000 till vice ordförande och 230 000 kronor vardera till övriga ledamöter som inte är anställda i Rejlers. Därutöver avsätts totalt 220 000 kronor för utskottsarbete. Ersättningarna är oförändrade med föregående år. Se not 7 i årsredovisningen för styrelsens ersättningar.
Verkställande direktör, VD utses av styrelsen och har som uppdrag att sköta den löpande förvaltningen i bolaget enligt de riktlinjer och anvisningar som uppställs i lag, bolagsordningen och den interna arbetsinstruktionen. Till den löpande förvaltningen hör alla åtgärder som inte med hänsyn till omfattningen och arten av bolagets verksamhet är av osedvanlig beskaffenhet eller stor betydelse eller uttryckligen har definierats såsom under styrelsens ansvar.
Viktor Svensson började som VD och koncernchef på Rejlers den 22 februari 2018 . VD leder koncernledningens arbete och fattar beslut i samråd med övriga ledningsmedlemmar.
Koncernledningen har regelbundna möten under året under VD:s ledning. Mellan dessa möten har bolaget löpande avstämning gällande status för respektive verksamhet. Under 2019 har vision, strategi och finansiella mål fastställts vilka är vägledande för styrning och den löpande uppföljningen. Utifrån dessa har respektive segment en beslutad årlig affärsplan. VD skriver månatligen VD-rapport till styrelsen där uppföljningen är fokuserad på tillväxt, lönsamhet, kostnadskontroll samt kassaflöde.
Koncernledningen har bestått av verkställande direktör, finanschef, landscheferna för Sverige, Finland och Norge samt kommunikationschef, totalt 6 stycken ledamöter. Information om VD och koncernledningens medlemmar, ålder, utbildning och aktieinnehav framgår av avsnittet Ledningsgruppen på sidan 13.
I bolagsstämmans uppgifter ingår att välja revisor. På stämman 2020 omvaldes revisionsbolaget Deloitte för en tid om ett år. Deloitte har varit bolagets revisorer sedan 2013 och Johan Telander auktoriserade revisor är huvudansvarig revisor sedan 2018. Till årsstämman 2021 föreslår styrelsen och valberedningen nyval av revisionsbolaget Ernst & Young.
Deloitte har reviderat Rejlers samtliga aktiva bolag i Sverige, Finland och Norge som varit helägda av Rejlers under 2020.
Revisorn arbetar utifrån en revisionsplan och rapporterar sina iakttagelser till revisionsutskottet löpande under året. Rapportering till styrelsen sker i samband med att årsbokslutet upprättas. I samband med revisionen görs också en genomgång av interna rutiner och kontrollsystem.
Utöver revisionsgranskningen har Deloitte även anlitats för andra uppdrag. Detta har bland annat avsett diverse redovisningsfrågor, extra granskning av förvärv samt det under året avyttrade bolagen inom Embriq. Samtliga uppdrag ligger inom ramen för av revisionsutskottet fastlagd policy. Ersättningen till bolagets revisorer för år 2020 respektive 2019 framgår av årsredovisningen.
Bolaget hanterar offentliggöranden enligt marknadsmissbruksförordning, samt ger marknaden löpande information om företagets utveckling och finansiella ställning. Information lämnas regelbundet i form av:
Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen. Kontrollmiljön skapar den kultur som Rejlers verkar utifrån och definierar styrdokument, normer och riktlinjer för verksamhetens agerande. Kontrollmiljön består av policyer, dokumenterade riktlinjer, manualer och instruktioner som kommunicerats ut i hela organisationen.
Kvalitetssystemet kompletteras av en serie dokumenterade direktiv, som inkluderar bland annat en ekonomihandbok, innehållande riktlinjer för redovisning och finansiell hantering, samt en informationspolicy.
Rejlers upprätthåller ett kvalitetssystem som inkluderar rutiner, instruktioner och mallar för relevanta processer. Rejlers arbetar fortlöpande med att utveckla och förbättra kvalitet och processer för att uppfylla de krav kunder, leverantörer och anställda förväntar sig av ett konsultbolag.
Organisationsstrukturen är transparent med definierade roller och ansvar som kommuniceras via dokumenterade arbetsinstruktioner för styrelsen, utskott, VD samt till chefer inom koncernen.
Arbetsordningen för styrelsen och instruktion för VD finns för varje bolag i gruppen och bygger på samma principer som för Rejlers AB. I respektive bolag finns en styrelse vars uppgift är att löpande säkerställa att övergripande riktlinjer och policyer följs samt att löpande bedöma bolagets ekonomiska situation. Respektive styrelse har till sitt förfogande en VD som i de större dotterföretagen även har en ledningsgrupp.
Rejlers har i respektive land en organisation där varje lokal enhet har stor självständighet. Chefer på alla nivåer har tydligt delegerat ansvar och befogenheter att utveckla sina verksamheter efter lokala förutsättningar och kundens behov.
Regelbundna utvärderingar genomförs i organisationen på såväl funktion som avdelningsnivå för att säkerställa relevant kunskap avseende finansiell rapportering inom organisationen. Syftet är att med rimlig säkerhet kunna garantera att Rejlers kortsiktiga och långsiktiga mål uppnås. Syftet med riskhanteringen och internkontrollen i samband med finansiell rapportering är att med rimlig säkerhet kunna garantera att den externa finansiella rapporteringen är tillförlitlig i fråga om delårsrapportering, årsrapportering och årsredovisning, och säkerställa att den externa finansiella rapporteringen upprättas enligt lagar, gällande redovisningsnormer och andra krav på börsnoterade företag.
De viktigaste styrdokumenten avseende den finansiella rapporteringen uppdateras kontinuerligt och kommuniceras till relevanta medarbetare via bolagets intranät, informationsbrev, regelbundna möten etc. Informationskanaler är etablerade för att så effektivt som möjligt kommunicera till berörda medarbetare inom organisationen. Rejlers har även informationspolicyer avseende såväl intern som extern kommunikation.
Kontrollstrukturen har utformats för att hantera de risker som styrelsen och företagsledningen anser är betydande för den operativa verksamheten, efterlevnaden av lagar och regelverk samt för den finansiella rapporteringen. Definierade beslutsprocedurer, inklusive attestinstruktioner är etablerade för till exempel investeringar och tecknande av avtal. Där så är lämpligt har automatiska kontroller speciellt relaterade till den finansiella rapporteringen etablerats. Flertalet kontrollaktiviteter är integrerade i företagets nyckelprocesser, såsom orderbokning, intäktsredovisning, investeringar, leverantörskontrakt och inköp. ITstrukturen är utformad för att hantera potentiella risker i hela verksamheten. Särskilda kontroller finns i ITsystem relaterade till de processer som påverkar den finansiella rapporteringen. ÅRSREDOVISNING 2020 17BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Varje chef har ansvaret för att säkerställa adekvat intern kontroll i respektive enhet och ansvarar för att enheterna följer koncernens direktiv för finansiell rapportering. Därutöver granskas den interna kontrollstrukturen av separata decentraliserade funktioner inom en särskild funktion. Styrelsen anser att Rejlers signifikanta riskområden täcks av granskningarna som genomförs. I dagsläget ser styrelsen därför inget behov av att inrätta en separat funktion för internrevision.
Stockholm den 31 mars 2021 Styrelsen Rejlers AB
| Rörelsens intäkter Nettoomsättning 5 Övriga rörelseintäkter 6 Summa rörelseintäkter Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 8 Personalkostnader 7 Av- och nedskrivningar på materiella och immateriella anläggningstillgångar 10-13 Andelar i intresseföretags resultat 14 Rörelseresultat Finansiella intäkter 15 Finansiella kostnader 16 Summa finansnetto Resultat före skatt Skatt 17 Årets resultat kvarvarande verksamhet1) Årets resultat avyttrad verksamhet 18 Summa kvarvarande och avyttrad verksamhet |
2 366,9 15,3 2 382,2 –586,6 –1 587,0 –127,1 2,3 83,8 32,5 –66,5 –34,0 49,8 –17,3 32,5 252,5 |
|
|---|---|---|
| 285,0 | ||
| Hänförligt till moderbolagets aktieägare | 285,0 | |
| Resultat per aktie för vinst hänförlig till moderbolagets aktieägare före utspädning 19 |
14,48 | |
| Resultat per aktie för vinst hänförlig till moderbolagets aktieägare efter utspädning 19 |
14,16 | |
| RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT – KONCERNEN | ||
| Belopp i MSEK | 2020 | Not |
| Periodens resultat | 285,0 | |
| Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen Omräkningsdifferenser av utlandsverksamhet |
–31,3 | |
| Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen Omvärdering av nettopensionsskuld |
1,8 |
| Belopp i MSEK | Not | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Periodens resultat | 285,0 | 77,6 | |
| Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen | |||
| Omräkningsdifferenser av utlandsverksamhet | –31,3 | 13,3 | |
| Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen | |||
| Omvärdering av nettopensionsskuld | 1,8 | 1,3 | |
| 255,5 | 92,2 |
| Belopp i MSEK | Not | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Tillgångar | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | |||
| Balanserade utgifter för programutveckling |
9 | 26,9 | 61,8 |
| Programvaror | 10 | - | 10,7 |
| Kundvärden | 11 | 234,9 | 198,7 |
| Goodwill | 12 | 651,1 | 565,6 |
| Summa immateriella anläggningstillgångar |
912,9 | 836,8 | |
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| Nyttjanderätter | 24 | 283,5 | 272,0 |
| Inventarier, verktyg och installationer |
13 | 34,2 | 20,3 |
| Summa materiella anläggningstillgångar |
317,7 | 292,3 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i intresseföretag | 14 | 3,8 | 2,0 |
| Långfristiga värdepappersinnehav | 20 | 14,9 | 18,1 |
| Andra långfristiga fordringar | 21 | 10,9 | 4,1 |
| Summa finansiella anläggningstillgångar |
29,6 | 24,2 | |
| Uppskjuten skattefordran | 17 | 20,9 | 44,1 |
| Summa anläggningstillgångar | 1 281,1 | 1 197,4 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Varulager | - | 4,7 | |
| Kundfordringar | 22 | 377,0 | 478,2 |
| Aktuella skattefordringar | 23,0 | 29,8 | |
| Övriga fordringar | 12,2 | 44,6 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter |
23 | 209,0 | 206,9 |
| Summa kortfristiga fordringar | 621,2 | 764,2 | |
| Likvida medel | 336,6 | 142,0 | |
| Summa omsättningstillgångar | 957,8 | 906,2 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 2 238,9 | 2 103,6 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserat resultat inklusive årets resultat Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Eget kapital hänförligt till aktieägare utan bestämmande inflytande Summa eget kapital Långfristiga skulder |
39,4 507,5 20,2 589,1 1 156,2 |
||
|---|---|---|---|
| 39,4 507,5 20,2 363,1 930,2 |
|||
| - | - | ||
| 1 156,2 | 930,2 | ||
| Skulder till kreditinstitut | 25 | 91,7 | 101,9 |
| Leasingskulder | 24 | 188,2 | 155,5 |
| Konvertibla skuldebrev | 46,9 | 46,3 | |
| Uppskjuten skatteskuld | 17 | 56,5 | 45,2 |
| Pensionsskuld | 26 | 34,1 | 28,4 |
| Övriga skulder | 7,1 | 73,1 | |
| Summa långfristiga skulder | 424,5 | 450,4 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 25 | 100,5 | 114,6 |
| Leasingskulder | 24 | 89,0 | 100,8 |
| Leverantörsskulder | 98,7 | 103,4 | |
| Förskott från kunder | - | 0,1 | |
| Aktuella skatteskulder | 10,1 | 3,8 | |
| Övriga skulder | 124,9 | 136,7 | |
| Upplupna kostnader och | |||
| förutbetalda intäkter | 27 | 235,0 | 263,6 |
| Summa kortfristiga skulder | 658,2 | 723,0 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER |
2 238,9 | 2 103,6 | |
| 36,2 - - 3,2 3,2 39,4 |
391,3 - - 116,2 |
6,9 13,3 |
Summa | Innehav utan bestämmande inflytande |
Totalt eget kapital |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| 272,9 | 707,3 | 0,0 | 707,3 | |||
| 78,9 | 92,2 | - | 92,2 | |||
| - | 1,8 | 1,8 | - | 1,8 | ||
| - | 27,6 | 147,0 | - | 147,0 | ||
| –18,1 | –18,1 | - | –18,1 | |||
| 116,2 | - | 11,3 | 130,7 | - | 130,7 | |
| 507,5 | 20,2 | 363,1 | 930,2 | - | 930,2 | |
| 39,4 | 507,5 | 20,2 | 363,1 | 930,2 | - | 930,2 |
| - | - | - | 255,5 | 255,5 | - | 255,5 |
| - | - | - | –29,5 | –29,5 | - | –29,5 |
| 39,4 | 507,5 | 20,2 | 589,1 | 1 156,2 | - | 1 156,2 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | Not | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Rörelseresultat | 337,0 | 103,5 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | |||
| Avskrivningar på anläggningstillgångar | 9–13 | 139,0 | 147,1 |
| Rearesultat försäljning Embriq | –248,8 | ||
| Övriga poster | 6,3 | 14,1 | |
| Summa icke kassaflödespåverkande poster | 232,5 | 161,2 | |
| Erlagda räntor | –66,5 | –9,5 | |
| Erhållna räntor | 34,0 | 2,5 | |
| Betald inkomstskatt | – | –20,6 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital | 199,5 | 237,1 | |
| Förändring av rörelsekapital | |||
| Ökning/minskning av varulager | 4,7 | –1,1 | |
| Ökning/minskning kundfordringar | 44,7 | –68,0 | |
| Ökning /minskning av kortfristiga fordringar | 38,6 | –22,9 | |
| Ökning (+) minskning (–) av leverantörsskulder | 24,2 | 10,9 | |
| Ökning (+) minskning (+) av övriga korta skulder | 19,9 | 89,9 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 331,6 | 245,9 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | –36,3 | –9,9 | |
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | –11,3 | –32,3 | |
| Förvärv av rörelser efter avdrag för förvärvade likvida medel Försäljning av dotterbolag |
29 | –223,4 342,2 |
–266,3 - |
| Förvärv av övriga finansiella anläggningstillgångar | –0,5 | –9,1 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | 70,7 | –317,6 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Upptagna lån | - | 228,7 | |
| Amortering av lån | 32 | –85,2 | –128,2 |
| Amortering av leasing skuld enligt IFRS 16 | –91,7 | –99,4 | |
| Nyemission och konvertibler | - | 194,4 | |
| Utbetald utdelning till aktieägare | –29,5 | –18,6 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | –206,4 | 176,9 | |
| Årets kassaflöde | 195,9 | 105,2 | |
| Likvida medel vid årets början | 142,0 | 38,2 | |
| Kursdifferens i likvida medel | –1,3 | –1,5 | |
| LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT | 336,6 | 142,0 |
Rejlers AB (publ) (556349-8426) (moderbolaget) och dess dotterföretag (sammantaget koncernen) är en nordisk koncern som erbjuder tjänster till kunder inom områdena bygg och fastighet, energi, industri samt infrastruktur.
Moderbolaget är ett publikt aktiebolag registrerat i Sverige med säte i Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Box 30233, Lindhagensgatan 126, 104 25 Stockholm. Bolagets aktie av serie B är noterad på Nasdaq Stockholm.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 31 mars 2021. Koncernens resultat- och balansräkning samt moderbolagets resultat- och balansräkning föreslås bli föremål för fastställelse på årsstämman den 22 april 2021.
Rejlers upprättar sin koncernredovisning i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) sådana de antagits av EU. Vidare tillämpas Årsredovisningslagen samt de av Rådet för finansiell rapportering utgivna rekommendationerna RFR1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner.
Effekterna av tillämpningen av IFRS 5 Anläggningstillgångar som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter för Embriq beskrivs i not 18.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen förutom i de fall som anges under "Moderbolagets redovisningsprinciper" i not A.
IFRS 16 "Leasingavtal" ersätter den tidigare IAS 17 "Leasingavtal" och dess relaterade tolkningar. Den nya standarden tillämpas från den 1 januari 2019. Den nya standarden får en påverkan på Rejlers finansiella rapporter. Koncernen tillämpar den förenklade övergångsmetoden, modifierad retroaktivitet, och därmed räknades jämförelsetal inte om. Jämförelsetalen presenteras enligt den gamla standarden IAS 17 och tillhörande uttalanden. IFRS 16 har därför inte tillämpats på jämförelsesiffror i notapparaten. Enligt tidigare regler för redovisning av leasingavtal har Reglers identifierat ett leasingavtal utifrån de ekonomiska risker och fördelar som förknippades med ägandet av ett objekt i allt väsentligt överförs från leasegivaren till leasetagaren. Med den definitionen har koncernen endast redovisat operationella leasingavtal var tillhörande leasingavgifterna har redovisats som kostnad i koncernens resultaträkning i den period de tillhör. 22 ÅRSREDOVISNING 2020 NOTER KONCERNEN
Med tillämpningen av IFRS 16 görs ingen åtskillnad längre mellan operationella och finansiella leasingavtal. Leasingskulder och nyttjanderätter (leasingtillgångar) redovisas i rapporten över finansiell ställning för de flesta av Rejlers operationella leasingavtal. Leasingskulderna värderas till nuvärdet av de återstående leasingbetalningarna, diskonterade genom att använda den marginella låneräntan
per 1 januari 2019. Rejlers redovisar en nyttjanderättstillgång till ett belopp som motsvarar leasingskulden, justerad för eventuella förutbetalda eller upplupna leasingavgifter, som redovisats per den 31 december 2018. Finansiella leasingavtal som tidigare redovisade enligt IAS 17 leasingavtal är omklassificerade i enlighet med IFRS 16 till de belopp de var redovisade till omedelbart dagen före tillämpningen av den nya standarden
Vid första tillämpning av IFRS 16 har koncernen även använt följande praktiska lättnadsregler som tillåts enligt standarden:
Företagsledningens bedömning är att de standarder och tolkningar som ska tillämpas från och med 1 januari 2021 inte kommer att få någon väsentlig effekt på koncernens finansiella rapporter.
Segmentinformationen presenteras baserat på företagsledningens perspektiv och rörelsesegmenten identifieras utifrån den interna rapporteringen till företagets högste verkställande beslutsfattare.
Rejlers har identifierat koncernchefen som dess högste verkställande beslutsfattare och den interna rapporteringen som används av denne för att följa upp verksamheten och fatta beslut om resursfördelning ligger till grund för den segmentinformation som presenteras.
De rapporterbara segmentens redovisningsprinciper överensstämmer med de principer som tillämpas av koncernen i dess helhet. Då Rejlers bedriver verksamhet i tre länder redovisas tre rörelsesegment, Sverige, Finland och Norge.
Som anläggningstillgångar och långfristiga skulder avses sådana tillgångar och skulder som förväntas återvinnas dvs. genom nyttjande eller förbrukning, eller betalas senare än 12 månader efter balansdagen. Som omsättningstillgångar och kortfristiga skulder räknas belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom 12 månader från balansdagen.
Koncernens resultat- och balansräkningar omfattar alla företag i vilka Rejlers AB direkt eller indirekt har mer än hälften av aktiernas röstvärde samt företag i vilka koncernen på annat sätt har ett bestämmande inflytande. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar och skulder samt värdet av de egetkapitalinstrument som lämnats som vederlag. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv avgör koncernen om innehavet utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel av det förvärvade företagets nettotillgångar.
Det belopp varmed köpeskillingen, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande samt verkligt värde på förvärvsdagen på tidigare aktieinnehav överstiger verkligt värde på koncernens andel av identifierbara förvärvade nettotillgångar, redovisas som goodwill. Om skillnaden är negativ redovisas denna som en vinst på ett förvärv till lågt pris direkt i resultatet efter omprövning av skillnaden.
Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande som inte leder till förlust av kontroll redovisas som egetkapitaltransaktioner – dvs. som transaktioner med ägarna i deras roll som ägare. Vid förvärv från innehavare utan bestämmande inflytande redovisas skillnaden mellan verkligt värde på erlagd köpeskilling och den faktiska förvärvade andelen av det redovisade värdet på dotterföretagets nettotillgångar i eget kapital. Vinster och förluster på avyttringar till innehavare utan bestämmande inflytande redovisas också i eget kapital.
Om rörelseförvärvet genomförs i flera steg omvärderas de tidigare egetkapitalandelarna i det förvärvade företaget till dess verkliga värde vid förvärvstidpunkten. Eventuellt uppkommen vinst eller förlust till följd av omvärderingen redovisas i resultatet.
Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande ändringar av verkligt värde av en villkorad köpeskilling som klassificerats som en tillgång eller skuld redovisas i enlighet med IFRS 9 antingen i resultaträkningen eller i övrigt totalresultat. Villkorad köpeskilling som klassificeras som eget kapital omvärderas inte och efterföljande reglering redovisas i eget kapital.
Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster mellan koncernföretag elimineras. Även orealiserade förluster elimineras, men eventuella förluster betraktas som en indikation på att ett nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången. Redovisningsprinciperna i förvärvade dotterföretag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer.
Med intresseföretag avses alla de företag där koncernen har ett betydande men inte bestämmande inflytande, vilket i regel gäller för alla aktieinnehav som omfattar mellan 20 och 50 procent av rösterna. Innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden och värderas inledningsvis till anskaffningsvärde. Koncernens redovisade värde på innehav i intresseföretag inkluderar goodwill som identifieras vid förvärvet, netto efter eventuella nedskrivningar.
Koncernens andel av det resultat efter skatt som uppkommer i intresseföretaget efter förvärvet redovisas i resultaträkningen under "Andelar i intresseföretags resultat" och som en del av rörelseresultatet. Koncernens andel av förändringar i reserver efter förvärvet redovisas i posten reserver. Ackumulerade förändringar efter förvärvet redovisas som ändringar av innehavets redovisade värde. När koncernens andel i ett intresseföretags förluster uppgår till eller överstiger dess innehav i intresseföretaget, inklusive eventuella fordringar utan säkerhet, redovisar inte koncernen ytterligare förluster, om inte koncernen har påtagit sig förpliktelser eller gjort betalningar för intresseföretagets räkning.
Orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernen och dess intresseföretag elimineras i förhållande till koncernens innehav i intresseföretaget. Även orealiserade förluster elimineras, om inte transaktionen utgör ett bevis på att ett nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången. Redovisningsprinciperna i förvärvade intresseföretag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer.
De utländska dotterföretagen redovisas i sin funktionella valuta, vilken motsvarar valutan i den primära ekonomiska miljö i vilken respektive dotterföretag bedriver verksamhet.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den dagen posterna omvärderas. Valutakursvinsterna och -förlusterna som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs redovisas i resultaträkningen.
I koncernredovisningen har dotterföretagens redovisningar omräknats till svenska kronor som är koncernens rapporteringsvaluta. Omräkning till svenska kronor av utländska dotterföretags resultat och balansräkningar görs enligt följande:
Vid konsolideringen förs valutakursdifferenser, som uppstår till följd av omräkning av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter till övrigt totalresultat. Vid avyttring av en utlandsverksamhet, helt eller delvis förs de kursdifferenser som redovisats i eget kapital till resultaträkningen och redovisas som en del av realisationsvinsten eller realisationsförlusten. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs. ÅRSREDOVISNING 2020 23NOTER KONCERNEN
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången.
Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för den ersatta delen tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer.
Inga avskrivningar görs på mark. Avskrivningar på andra tillgångar, för att fördela deras anskaffningsvärde eller omvärderat belopp ner till det beräknade restvärdet över den beräknade nyttjandeperioden görs linjärt enligt följande: – Fordon 5 år
– Inventarier och installationer 3–5 år
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov.
En tillgångs redovisade restvärde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde.
Det belopp varmed köpeskillingen, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande samt verkligt värde på förvärvsdagen på tidigare innehav överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade nettotillgångar, redovisas som goodwill. Goodwill på förvärv av dotterföretag redovisas som immateriella tillgångar. Goodwill på förvärv av intresseföretag ingår i värdet på innehav i intresseföretag och prövas med avseende på eventuellt nedskrivningsbehov som en del av värdet på det totala innehavet. Goodwill testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Nedskrivningar av goodwill återförs inte. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. Fördelningen görs på de kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv som gett upphov till goodwillposten. 24 ÅRSREDOVISNING 2020 NOTER KONCERNEN
Förvärvade kundvärden avser kundrelationer, kundavtal mm och har en begränsad nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar. Avskrivningar görs linjärt för att fördela kostnaden för kundvärden över deras bedömda nyttjandeperiod (tio år).
Programlicenser aktiveras på basis av de kostnader som uppstått då den aktuella programvaran förvärvats och satts i drift. Dessa aktiverade kostnader skrivs av under den bedömda nyttjandeperioden (tre till fem år).
Utgift för utveckling och underhåll av programvara kostnadsförs när de uppstår. Utgifter som är direkt förknippade med utveckling av identifierbara och unika programvaruprodukter som kontrolleras av koncernen och som har sannolika ekonomiska fördelar under mer än ett år och som överstiger kostnaderna, redovisas som immateriella tillgångar, I kostnaden ingår de kostnader för anställda som uppkommit genom utvecklingen av programvaruprodukter och en skälig andel av indirekta kostnader. Ränteutgifter i samband med utvecklingsprojekt aktiveras. Utvecklingskostnader för programvara skrivs av under sin bedömda nyttjandeperiod (tre till fem år).
Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, exempelvis goodwill, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). För tillgångar, andra än finansiella tillgångar och goodwill, som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld redovisas i balansräkningen när koncernen blir part till instrumentets avtalsenliga villkor. En finansiell tillgång bokas bort från balansräkningen när den avtalsenliga rätten till kassaflödet från tillgången upphör, regleras eller när koncernen förlorar kontrollen över den. En finansiell skuld, eller del av finansiell skuld, bokas bort från balansräkningen när den avtalade förpliktelsen fullgörs eller på annat sätt upphör.
Finansiella tillgångar klassificeras utifrån den affärsmodell som tillgången hanteras i och karaktären på de kassaflöden som tillgången genererar. Om den finansiella tillgången innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål är att inkassera kontraktsenliga kassaflöden (hold to collect) och de avtalade villkoren för den finansiella tillgången vid bestämda tidpunkter ger upphov till kassaflöden som enbart består av betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet redovisas tillgången till upplupet anskaffningsvärde.
Om affärsmodellens mål istället uppnås genom att både inkassera avtalsenliga kassaflöden och sälja finansiella tillgångar (hold to collect and sell), och de avtalade villkoren för den finansiella tillgången vid bestämda tidpunkter ger upphov till kassaflöden som enbart består av betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet redovisas tillgången till verkligt värde via övrigt totalresultat.
Alla övriga affärsmodeller (other) där syftet är spekulation, innehav för handel eller där kassaflödeskaraktären utesluter andra affärsmodeller innebär redovisning till verkligt värde via resultaträkningen.
Koncernen tillämpar affärsmodellen hold to collect för samtliga finansiella tillgångar. Koncernens finansiella tillgångar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med reservering för värdeminskning.
Finansiella skulder värderas till verkligt värde via resultaträkningen om de är en villkorad köpeskilling på vilken IFRS 3 appliceras, innehav för handel eller om de initialt identifieras som skulder till verkligt värde via resultaträkningen. Övriga finansiella skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde.
Det verkliga värdet för finansiella tillgångar och skulder som handlas på en aktiv marknad bestäms med hänvisning till noterat marknadspris. Det verkliga värdet på andra finansiella tillgångar och skulder bestäms enligt allmänt accepterade värderingsmodeller såsom diskontering av framtida kassaflöden och användning av information hämtad från aktuella marknadstransaktioner.
För samtliga finansiella tillgångar och skulder bedöms det redovisade värdet vara en god approximation av dess verkliga värde, om inte annat särskilt anges.
Upplupet anskaffningsvärde för en finansiell tillgång är det belopp till vilket den finansiella tillgången värderas vid det första redovisningstillfället minus kapitalbelopp, plus den ackumulerade avskrivningen med effektivräntemetoden av eventuell skillnad mellan det kapitalbeloppet och det utestående kapitalbeloppet, justerat för eventuella nedskrivningar. Redovisat bruttovärde för en finansiell tillgång är det upplupna anskaffningsvärdet för en finansiell tillgång före justeringar för en eventuell förlustreserv. Finansiella skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde med användning av effektivräntemetoden eller till verkligt värde via resultaträkningen.
Effektivräntan är den ränta som vid en diskontering av samtliga framtida förväntade kassaflöden över den förväntade löptiden resulterar i det initialt redovisade värdet för den finansiella tillgången eller den finansiella skulden.
Koncernen redovisar en förlustreserv för förväntade kreditförluster på finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde. Per varje balansdag redovisar koncernen förändringen i förväntade kreditförluster sedan det första redovisningstillfället i resultatet.
För samtliga finansiella tillgångar värderar koncernen förlustreserven till ett belopp som motsvarar 12 månaders förväntade kreditförluster. För finansiella instrument för vilka det har skett betydande ökningar av kreditrisken sedan det första redovisningstillfället redovisas en reserv baserad på kreditförluster för tillgångens hela löptid (den generella modellen).
För kundfordringar och avtalstillgångar finns förenklingar som innebär att koncernen direkt redovisar förväntade kreditförluster för tillgångens återstående löptid (den förenklade modellen).
Likvida medel omfattas av den generella modellen för nedskrivningar. För likvida medel tillämpas undantaget för låg kreditrisk. Koncernens kundfordringar och avtalstillgångar omfattas av den förenklade modellen för nedskrivningar. De förväntade kreditförlusterna för kundfordringar beräknas med hjälp av en provisionsmatris som är baserad på tidigare händelser, nuvarande förhållanden och prognoser för framtida ekonomiska förutsättningar och pengarnas tidsvärde om applicerbart.
Koncernen definierar fallissemang som att det bedöms osannolikt att motparten kommer att möta sina åtaganden på grund av indikatorer som finansiella svårigheter och missade betalningar. Oavsett anses fallissemang föreligga när betalningen är 90 dagar sen. Koncernen skriver bort en fordran när inga möjligheter till ytterligare kassaflöden bedöms föreligga.
Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först-in, först-ut metoden.
Skattekostnad eller skatteintäkt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är den skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år med tillämpning av de skattesatser som är beslutade per balansdagen. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden. Balansräkningsmetoden innebär att beräkningen görs utifrån skattesatser per balansdagen applicerat på skillnader mellan en tillgångs eller en skulds bokföringsmässiga respektive skattemässiga värde samt förlustavdrag. Dessa förlustavdrag kan nyttjas för att minska framtida beskattnings bara inkomster. I de fall det bedöms att sådana förlust avdrag kan komma utnyttjas bokas en uppskjuten skattefordran på sådana förlustavdrag. ÅRSREDOVISNING 2020 25NOTER KONCERNEN
Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital.
Kvittning sker av aktuell skattefordran mot aktuell skatteskuld i olika enheter i de fall där kvittning är möjlig mellan skattemässiga resultat mellan motsvarande enheter och koncernen avser att nyttja sådan kvittningsmöjlighet. Motsvarande princip gäller för uppskjutna skattefordringar och skulder.
De pensionslösningar som finns inom koncernen har klassificerats såsom avgiftsbestämda respektive förmånsbestämda pensionsplaner. För avgiftsbestämda pensionslösningar kostnadsförs premier i takt med den period de avser. För förmånsbestämda pensionsplaner fastställs kostnaden för pensionsförmånen baserat på aktuariella beräkningar enligt den så kallade Projected Unit Credit Method. Omvärderingar, inklusive aktuariella vinster och förluster, effekter från
förändringar av tillgångstaket (asset ceiling) och avkastningen på förvaltningstillgångarna (exklusive räntekomponenten som redovisas i resultaträkningen) redovisas direkt i balansräkningen med en intäkt eller kostnad motsvarande periodens förändring i rapporten över totalresultatet i den period de uppkommer. Omvärderingar, som redovisas i övrigt totalresultat påverkar balanserat resultat och kommer inte att omklassificeras till resultaträkningen. Tjänstgöringskostnader från tidigare perioder redovisas i resultaträkningen i den period då planen ändras. Nettoräntan beräknas med tillämpning av diskonteringsräntan vid periodens början på den förmånsbestämda nettoskulden eller tillgången.
De förmånsbestämda kostnaderna är indelade i följande kategorier:
De första två kategorierna redovisas i resultaträkningen som personalkostnad (tjänstgöringskostnad) respektive finansnetto (nettoräntekostnaden). Vinster och förluster relaterade till reduceringar och regleringar redovisas som tjänstgöringskostnader från tidigare perioder. Omvärderingar redovisas i övrigt totalresultat.
Enligt Rådet för finansiell rapporterings uttalande UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom försäkring i Alecta så ska UFR 10 tillämpas till dess att Alecta kan redovisa grunddata för beräkning av förmånsbestämda pensionsåtaganden. UFR 10 innebär att pensionslösning hos Alecta klassas som avgiftbestämd plan tills vidare.
Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp av koncernen före normalpensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådana ersättningar. Koncernen redovisar avgångsvederlag när den bevisligen är förpliktad endera att säga upp anställda enligt en detaljerad formell plan utan möjlighet till återkallande, eller att lämna ersättningar vid uppsägning som resultat av ett erbjudande som gjorts för att uppmuntra till frivillig avgång. Förmåner som förfaller mer än 12 månader efter balansdagen diskonteras till nuvärde. 26 ÅRSREDOVISNING 2020 NOTER KONCERNEN
Koncernen redovisar en skuld och en kostnad för bonus och vinstandelar, baserat på en formel som beaktar den vinst som kan hänföras till moderbolagets aktieägare efter vissa justeringar. Koncernen redovisar en avsättning när det finns en legal förpliktelse eller en informell förpliktelse på grund av tidigare praxis.
Konvertibla skuldebrev redovisas som ett sammansatt finansiellt instrument uppdelat på en skulddel och en egetkapitaldel i enlighet med innehållet i avtalet och definitionerna
av en finansiell skuld och ett egetkapitalinstrument. Egetkapitalinstrumentet utgörs av en inbyggd optionsrätt att omvandla skuldinstrumentet till aktier.
Vid emissionsdagen beräknas det verkliga värdet på skulddelen genom användning av marknadsräntan på utgivningsdagen för en likvärdig icke konvertibel obligation. Efter första redovisningstillfället redovisas skulden till upplupet anskaffningsvärde till dess att den konverteras eller förfaller. Värdet på egetkapitaldelen beräknas som skillnaden mellan emissionslikviden och det verkliga värdet av den finansiella skulden. Egetkapitaldelen redovisas netto efter skatt i eget kapital och omvärderas inte. Ingen vinst eller förlust redovisas i resultatet vid konvertering eller förfall av konverteringsrätten.
Transaktionskostnader som hänför till emissionen av konvertibla skuldebrev fördelas på skulddelen – och egetkapitaldelen i samma proportion som emmissionslikviden allokerats mellan skulddelen – och egetkapitaldelen. Transaktionskostnader hänförlig till egetkapitaldelen redovisas direkt i eget kapital. Transaktionskostnader hänförlig till skulddelen ingår i det redovisade värdet på skulddelen och skrivs ner över instrumentets livslängd med hjälp av effektivräntemetoden.
Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser, det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet, och beloppet har beräknats på ett tillförlitligt sätt.
Avsättningar för omstrukturering innefattar kostnader för uppsägning av leasingavtal och för avgångsersättningar. Inga avsättningar görs för framtida rörelseförluster. Om det finns ett antal liknande åtaganden, bedöms sannolikheten för att det kommer att krävas ett utflöde av resurser vid regleringen sammantaget för hela denna grupp av åtaganden. Avsättningarna värderas till nuvärdet av det belopp som förväntas krävas för att reglera förpliktelsen. Härvid används en diskonteringsränta före skatt som återspeglar en aktuell marknadsbedömning av det tidsberoende värdet av pengar och de risker som är förknippade med avsättningen.
Den ökning av avsättningen som beror på att tid förflyter redovisas som räntekostnad.
Koncernens försäljning består i huvudsak av konsulttjänster inom bygg och fastighet, energi, industri samt infrastruktur.
Intäkter redovisas baserat på avtalet med kund och värderas utifrån den ersättning som företaget förväntar sig ha rätt till i utbyte mot att överföra utlovade tjänster, exklusive belopp som tas emot för tredje parts räkning. Intäkter redovisas när kunden erhåller kontroll över den sålda tjänster.
Konsulttjänster utförs på löpande räkning eller till fast pris och intäkter redovisas över tid i takt med att arbetet utförts. Avtalet med kund innehåller normalt endast ett prestationsåtagande.
Intäkter från avtal på löpande räkning baseras vanligtvis på ett pris per timme och intäkter redovisas i den period tjänsten levereras. För intäkter från tjänster som utförs mot fast pris, tillämpas successiv vinstavräkning, dvs. intäkter redovisas i förhållande till respektive projekts färdigställandegrad per
balansdagen. Färdigställandegraden beräknas på basis av upparbetad kostnad i förhållandet till total kostnad för projektet. Om de totala kostnaderna för ett projekt bedöms överstiga den totala intäkten, redovisas omgående den befarade förlusten i sin helhet. När utfallet av ett projekt inte rimligen kan mätas, men koncernen förväntar sig att få täckning för nedlagda kostnader, redovisas intäkter med ett belopp som motsvarar de uppkomna utgifter som förväntas ersättas av kunden.
För ändringar och tilläggsarbeten gör koncernen en bedömning om dessa ska redovisas som ett separat avtal eller om de ska anses vara en del av det ursprungliga avtalet. Ändringar och tilläggsarbeten som innebär, att avtalets omfattning ökar och dessa tjänster är distinkta, samt att priset stiger med ett belopp som motsvarar ett fristående försäljningspris, redovisas som ett separat avtal.
Intäkter från drift och förvaltningstjänster över tid i takt med att arbetet utförs, normalt innebär det att intäkter redovisas linjärt över kontraktsperioden.
Licensintäkter intäktsförs vid leverans av programvara förutsatt att kunden, vid detta tillfälle, kan styra användningen av och erhålla i stort sätt samtliga återstående förmåner från licensen.
I avtal till fast pris faktureras kunden ofta vid vissa överenskomna så kallade milstolpar. I avtal till löpande räkning faktureras kunden vanligtvis månadsvis i efterskott. Normal kredittid är 30 dagar. Om summan av det som upparbetats överstiger fakturerat belopp, redovisas skillnaden som en upplupna intäkter (avtalstillgångar). Om fakturerat belopp överstiger vad som har upparbetats, redovisas skillnaden som förutbetalda intäkter (avtalsskulder).
Ränteintäkter redovisas löpande i takt med intjänande till den effektiva räntesats som gäller för var tillgång. Utdelning från investeringar redovisas när rätten att erhålla betalning har fastställts.
Ett leasingavtal föreligger om koncernen har rätt att erhålla ekonomiska fördelar från användningen av en identifierbar tillgång för en bestämd tidsperiod i utbyte mot en ersättning samt att koncernen kan bestämma över användningen av tillgången. Ett serviceavtal faller inter under definitionen av ett leasingavtal. Leasingperioden avser den icke uppsägningsbara avtalstiden inklusive rimlig säkra förslängningsoptioner eller ej rimlig säkra termineringsoptioner.
Leasingavtal redovisas initialt som nyttjanderätter med tillhörande skuld den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen, förutom för korttidsleasingavtal, (leasingavtal med en leasingperiod om maximalt 12 månader) samt för leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde. För leasingavtal vilka uppfyller kriterierna för lättnadsreglerna redovisar koncernen leasingavgifter som en rörelsekostnad linjärt över leasingperioden, om ingen annan systematisk metod för periodisering av leasingavgiften ger en mer rättvisande bild med hänsyn till hur de ekonomiska förmånerna från den underliggande tillgången konsumeras
av leasetagaren. Leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde avser huvudsakligen IT-utrustning och kontorsutrustning.
Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av de framtida leasingavgifter vilka inte har erlagts per inledningsdatum för leasingavtalet, diskonterade med den implicita räntan, eller om denna inte kan fastställas med lätthet, den marginella låneräntan. Rejlers använder generellt koncernens marginella låneränta. Den marginella låneräntan är den räntesats som en leasetagare skulle behöva betala för en finansiering genom lån under en motsvarande period, och med motsvarande säkerhet, för nyttjanderätten av en tillgång i en liknande ekonomisk miljö. Den marginella låneräntan fastställs
Leasingavgifter som inkluderas i värderingen av leasingskulder omfattar följande:
Leasingskulder presenteras på egen rad i rapport över finansiell ställning med specifikation i not 23.
Föreligger flera leasingkomponenter i ett leasingavtal allokeras leasingavgiften enligt IFRS 16 med hjälp av fristående priser. IFRS 16 innehåller en praktisk lättnadsregel vilken medför att leasetagaren inte behöver separera ut servicekomponenter ur leasingavgiften och istället redovisa som en enda leasingkomponent. Koncernen har tillämpat denna lättnadsregel för leasade lokaler och behandlar servicekomponenter som en del av leasingavgiften.
Nyttjanderättstillgången redovisas initialt till värdet av leasingskulden den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning i koncernen, med tillägg för leasingavgifter erlagda vid eller före inledningsdatum för leasingavtalet samt initiala direkta utgifter. Om koncernen ådrar sig förpliktelser för nedmontering av en leasad tillgång, återställning av mark eller återställning och renovering av tillgång till skick överenskommet i kontrakt redovisas en avsättning för sådana förpliktelser i enligt med IAS 37. Sådana avsättningar inkluderas i anskaffningsvärdet för nyttjanderättstillgången såvida de inte är kopplade till produktion av varulager. Nyttjanderättstillgångar skrivs av över beräknad nyttjandeperiod eller, om den är kortare, över den avtalade leasingtiden. ÅRSREDOVISNING 2020 27NOTER KONCERNEN Om ett leasingavtal överför äganderätten vid slutet av leasingperioden eller om anskaffningsvärdet inkluderar en sannolik exercis av en köpoption, skrivs nyttjanderättstillgången av över nyttjandeperioden. Avskrivningen påbörjas per inledningsdatum för leasingavtalet. Nyttjanderättstillgångar presenteras på egen rad i rapport över finansiell ställning med specifikation i not 23.
I efterföljande perioder redovisas nyttjanderätten till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar och eventuella nedskrivningar samt justerat för eventuella omvärderingar av leasingskulden. Koncernen tillämpar principerna i IAS 36 för nedskrivning av nyttjanderättstillgångar och redovisar detta på samma sätt som beskrivs i principerna för materiella anläggningstillgångar redovisade enligt IAS 16.
Leasingskulden redovisas till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden och minskas med gjorda leasingbetalningar. Leasingskulder omvärderas med en motsvarande justering av nyttjanderättstillgången enligt de reglerna som återfinns i standarden. Rejlers har till exempel för ett antal leasingavtal framtida leasingavgifter som baserar på ett index som inte inkluderas i leasingskulden så länge förändringen i index eller pris inte har skett.
Utdelning till moderbolagets aktieägare redovisas som skuld i koncernens finansiella rapporter i den period då utdelningen godkänns av moderbolagets aktieägare.
Lånekostnader som är direkt hänförbara till inköp, konstruktion eller produktion av en tillgång och som tar betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning aktiveras som en del av tillgångens anskaffningsvärde när det är sannolikt att de kommer att leda till framtida ekonomiska fördelar för koncernen och utgifterna kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Övriga lånekostnader redovisas som kostnad i den period som de uppkommer och klassificeras i sin helhet som finansiella kostnader i resultaträkningen. Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone 12 månader efter balansdagen. 28 ÅRSREDOVISNING 2020 NOTER KONCERNEN
Statliga bidrag som erhållits har i sin helhet redovisats i resultaträkningen till verkligt värde då det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Bidrag som gäller kostnader periodiseras och redovisas i samma perioder som de kostnader som bidragen är avsedda att täcka.
Rejlers mottar i vissa fall bidrag för lönekostnader. Dessa har i förekommande fall reducerat företagets personalkostnad.
Kassaflödesanalysen är upprättad enligt indirekt metod. Likvida medel i kassaflödesanalysen består av kassa och bank samt kortfristiga placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdeförändring.
Bolaget har likvida medel i form av kassabehållning i svenska banker med rating på minst A-. Kreditreserveringen beräknas enligt den generella modellen med antagande om låg kreditrisk. Givet den korta löptiden och stabila motparter blir beloppet helt oväsentligt.
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen och redovisningsrådets rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Se not A Redovisningsprinciper.
Det övergripande målet med Rejlers finansverksamhet är att stödja den operativa verksamheten genom att säkerställa finansiering och kreditlöften samt effektiv likviditetshantering både lokalt och centralt samt att hantera de finansiella risker som koncernen exponeras för. Hantering av Rejlers finansiella riskexponering är centraliserad till bolagets koncernekonomiavdelning. Bolaget har en av styrelsen fastställd finanspolicy, vilken beskriver målen för och ansvarsfördelningen inom finansfunktionerna. Finanspolicyn syftar till att kontrollera och begränsa de finansiella risker koncernen exponeras för genom att lägga fast mål, riktlinjer och regler för hanteringen av finansiell riskexponering och likviditetshantering. I Rejlers verksamhet bedöms följande finansiella risker föreligga.
Valutarisk, risken för värdeförändring av en valuta i förhållande till andra valutor innebär en valutarisk. Valutakursriskerna är begränsade då den största delen av betalningarna sker i respektive bolags lokala valuta. När dotterföretagens balansräkningar i lokal valuta omräknas till svenska kronor så uppstår en omräkningsdifferens beroende på att innevarande år omräknas till en annan valutakurs än föregående år och att resultaträkningarna omräknas till en annan valutakurs än balansräkningarna.
Rejlers policy är att inte kurssäkra omräkningsdifferenserna. Koncernens policy är att i förekommande fall begränsa valutarisken om den i påtaglig utsträckning kan påverka likviditeten i koncernen. En bedömning av risken ska göras i aktuella fall.
| Påverkan på resultat efter skatt, MSEK1) | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Valutakursförändring EUR/SEK | ||
| + 10 % | 2,7 | 5,8 |
| – 10 % | –2,7 | –5,8 |
| Valutakursförändring NOK/SEK | ||
| + 10 % | 2,5 | 1,9 |
| – 10 % | –2,5 | –1,9 |
1) Då koncernen inte redovisar några värdeförändringar i övrigt totalresultat eller eget kapital uppkommer motsvarande effekt i eget kapital.
Likviditetsrisk, dvs. risk att få svårighet att fullgöra sina betalningar. Denna risk ska begränsas genom en god likviditetsplanering med vars hjälp Rejlers i god tid kan försäkra sig om t.ex. kreditlöften. Säsongsmässiga nedgångar i likviditeten pareras med förändringar i limiten på checkkrediten. Koncernen eftersträvar att ha garanterade kreditfaciliteter och likvida medel motsvarande summan av alla låneförfall de närmaste sex månaderna.
Placeringstiden på tillgångar styrs av finanspolicyn och koncernens förvärvsplaner. Vid förvärv gäller att återbetalningstiden på lån med bundna räntor ska spegla kalkylmässig avskrivningstid för förvärvet. Kortfristiga lån tas normalt med rörliga räntor för att koncernen vid överskottslikviditet ska kunna lösa dessa utan kostnad.
| Påverkan på resultat efter skatt, MSEK1) | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Ränteförändring | ||
| + 1 % | –5,1 | –5,5 |
| – 1 % | 5,1 | 5,5 |
Kreditrisk, motpartsrisk, risken att en motpart inte fullgör sina förpliktelser. Denna risk begränsas genom att vid i första hand större affärer kontrollera motpartens betalningsförmåga. Rejlers har en stor kundexponering mot statliga och andra offentliga myndigheter där kreditrisken är mycket låg. För privata beställare görs vid behov en individuell bedömning av varje kund avseende betalningsförmågan. Normalt faktureras kunderna varje månad varför exponeringen mot en enskild kund i de fallen är relativt liten. Vid placering av medel ska detta ske i stat, kommun, bank eller vissa utvalda företagscertifikat.
Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skulder uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den kontraktsenliga förfallodagen. Se även not 25, exkl IFRS 16 Leasing.
| 2020 | mindre än 1 år |
mellan 1 och 2 år |
mellan 2 och 5 år |
mer än 5 år |
|---|---|---|---|---|
| Skulder till kreditinstitut, MSEK |
189,5 | 189,5 | 137,3 | - |
| Leverantörsskulder och andra skulder, MSEK |
98,7 | - | - | - |
| 2019 | mindre än 1 år |
mellan 1 och 2 år |
mellan 2 och 5 år |
mer än 5 år |
|---|---|---|---|---|
| Skulder till kreditinstitut, MSEK |
215,4 | 157,6 | 146,1 | - |
| Leverantörsskulder och andra skulder, MSEK |
103,4 | - | - | - |
Räntebärande skulder är påverkade av IFRS 16 leasing med 277,2 MSEK (256,3).
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere.
För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. På samma sätt som andra företag i branschen bedömer koncernen kapitalet på basis av soliditet och skuldsättningsgrad. Skuldsättningsgraden
beräknas som nettoskuld dividerad med eget kapital. Nettoskuld beräknas som total upplåning (omfattande posterna "Kortfristiga skulder till kreditinstitut" och "Långfristiga skulder till kreditinstitut" i koncernens balansräkning och pensionsskuld minskat med likvida medel.
Under 2020 var koncernens strategi, som var oförändrad jämfört med 2020, att upprätthålla en stark balansräkning med lägst 30 procent soliditet och en låg skuldsättningsgrad. Soliditeten var vid utgången av året 51,6 procent (44,2). Skuldsättningsgraden uppgick vid slutet av året till 0,4 (0,6):
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Räntebärande skulder | 516,3 | 547,5 |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare |
1 156,2 | 930,2 |
| Skuldsättningsgrad, ggr | 0,4 | 0,6 |
För koncernens upplåning gäller vanligtvis vissa särskilda villkor, sk covenants. De covenants som koncernen har att hålla sig till är nettoskuld/EBITDA. Dessa covenanter beräknas varje kvartal och rapporteras till banken.
Koncernen gör antaganden och uppskattningar om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som, om de ändras, innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår anges nedan.
Koncernen utvärderar varje år eller oftare om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill. Återvinningsvärden för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet har flera antaganden gjorts om framtida förhållanden. Ändringar av dessa förhållanden skulle kunna ha effekt på det redovisade värdet av goodwill. I not 12 finns en känslighetsanalys som visar på känsligheten i nyttjandevärdet vid förändringar i omsättningen respektive rörelsemarginalen. ÅRSREDOVISNING 2020 29NOTER KONCERNEN
För att bedöma framtida kassaflöden används av styrelsen beslutad budget för kommande år samt prognos för ytterligare två år. Med stöd av dessa så görs en prognos för ytterligare två år, dvs en total bedömning på fem år. I genomsnitt används en tillväxt på 5 (3) procent i de kalkyler som upprättats. Prognostiserade kassaflöden har därefter nuvärdesberäknats med en diskonteringsränta på 10 procent (13) efter skatt vilket motsvarar 11 procent (16) före skatt.
Om den uppskattade diskonteringsräntan före skatt som tillämpats för diskonterade kassaflöden hade varit en procentenhet lägre skulle nyttjandevärdet för koncernen öka med cirka 236 MSEK (156).
Värdering av pågående projekt görs enligt successiv vinstavräkning. I balansräkningen är upptaget upparbetade ej fakturerade arvoden på löpande räkningsuppdrag samt fastprisuppdrag som har värderats till utfaktureringspris efter avdrag för eventuella avvikelser mellan upparbetning och färdigställande grad. Löpande uppdrag fakturerasnormalt månadsvis. Färdigställandegraden i fastpriser bedöms genom att uppdragsansvarig får göra en bedömning av utfört och återstående arbete. Intäkten redovisas inte om det finns en osäkerhet avseende värdet.
Koncernen är skyldig att betala skatt i flera olika länder. Omfattande bedömningar krävs för att fastställa den avsättningen för inkomstskatter i länderna. Det finns många transaktioner och beräkningar där den slutliga skatten är osäker. I de fall den slutliga skatten skiljer sig från de belopp som först redovisades, kommer dessa skillnader att påverka aktuella och uppskjutna skattefordringar och -skulder under den period då dessa fastställanden görs.
säkert. För att minska osäkerheten för optioner som ligger långt i framtiden tas endast med den tidsmässigt första optionen i ett avtal med i bedömningen. Ledningen beaktar all tillgänglig information som ger ekonomiska incitament att utnyttja en förlängnings- eller termineringsoption till exempel möjligheten att hitta en lämplig ersättningslokal, flyttkostnader, befintliga förbättringar på annans fastighet eller förhandlingskostnader för att ingå ett nytt leasingavtal. För termineringsoptioner där både leasingtagaren och leasinggivaren kan utnyttja optionen bedömer ledningen att betydliga straffavgifter föreligger utifrån leasingavtalets ekonomiska innebörd som inte fullständigt beror på avtalets civilrättsliga form. Termineringsoptioner förekommer även om avtalsperioden inte är fastställd. Dessa avtal bedöms som ej väsentliga och leasingperioden sätts med en förväntad avtalstid. En bedömning av leasingperioden omprövas endast om en väsentlig händelse uppstår som är inom leasatagarens kontroll. Leasingperioden bedöms på nytt om en förlängningsoption utnyttjas eller förfaller.
| NOT 5. SEGMENTINFORMATION RESULTATRÄKNING I SAMMANDRAG PER SEGMENT, MSEK |
Koncern | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sverige | Finland | Norge | gemensamt | Elimineringar | Koncernen | |||||||
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | ||
| Extern försäljning | 1 316,0 | 1 196,6 | 892,6 | 780,6 | 171,5 | 212,7 | - | - | –13,2 | –53,2 | 2 366,9 | |
| Försäljning mellan segment |
4,6 | 5,3 | 1,5 | 1,5 | 1,4 | 23,8 | 34,1 | 37,1 | –41,6 | –67,7 | 0,0 | |
| Övriga intäkter | 18,8 | 3,2 | 2,1 | 2,2 | 0,9 | 0,2 | - | - | –6,5 | –1,6 | 15,3 | |
| Summa intäkter | 1 339,4 | 1 205,1 | 896,2 | 784,3 | 173,8 | 236,7 | 34,1 | 37,1 | –61,3 | –122,5 | 2 382,2 | |
| Avskrivningar | –60,8 | –51,9 | –59,9 | –37,3 | –5,4 | –3,5 | –1,1 | –0,1 | - | - | –127,1 | |
| Övriga rörelse kostnader |
–1 207,9 –1 098,1 | –812,4 | –689,7 | –160,2 | –231,8 | –52,0 | –71,3 | 61,3 | 122,5 –2 171,3 | –1 968,4 | ||
| RÖRELSERESULTAT | 70,7 | 55,1 | 23,9 | 57,3 | 8,2 | 1,4 | –19,0 | –34,3 | - | - | 83,8 | |
| Finansiella intäkter | - | - | - | - | - | - | 32,5 | 11,1 | - | - | 32,5 | |
| Finansiella kostnader | - | - | - | - | - | - | –66,6 | –15,6 | - | - | –66,6 | |
| Resultat före skatt | 70,7 | 55,1 | 23,9 | 57,3 | 8,2 | 1,4 | –53,1 | 96,2 | - | - | 49,8 | |
| Investeringar | 16,1 | 7,0 | 17,9 | 9,2 | - | 24,0 | 2,3 | 3,0 | - | - | 36,3 | |
| Rejlers verksamhet är uppdelad i tre segment. Segment Sverige består i huvudsak av de tekniska konsulttjänster som erbjuds i Rejlers Sverige AB samt Rejlers Energiprojekt AB, Rejlers Defence AB och Geosigma AB. Segment Finland består i huvudsak av de tekniska kon sulttjänster som erbjuds i Rejlers Finland Oy, RJ Virta Oy, Planetcon OY samt filial i Abu Dhabi. Segment Norge består i huvudsak av de tekniska konsult tjänster som bedrivs i Rejlers Norge AS, Rejers Engineering AS |
och Rejlers Elsikkerhet AS. | intäkter, kostnader, tillgångar och skulder. villkor. Uppföljningen av koncernens segment sker på rörelse resultat, rörelsemarginal och debiteringsgrad. Samma redovis ningsprinciper gäller för rörelsesegmenten som för koncernen i övrigt. |
Koncerngemensamt avser i huvudsak moderbolagets Elimineringar avser transaktioner mellan segmenten. All försäljning mellan segmenten sker på marknadsmässiga |
| MSEK | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Uthyrning av lokaler | 0,4 | 0,5 |
| Realisationsresultat anläggningstillgångar | - | 0,4 |
| Andra rörelseintäkter | 14,9 | 3,7 |
| Summa | 15,3 | 4,6 |
| 2020 | 2019 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Årsanställda | Kvinnor | Män | Totalt | Kvinnor | Män | Totalt | |
| Moderbolaget | |||||||
| Sverige | 5 | 5 | 10 | 6 | 3 | 9 | |
| Dotterbolagen | |||||||
| Sverige | 207 | 826 | 1 033 | 184 | 743 | 927 | |
| Finland | 169 | 787 | 956 | 148 | 677 | 825 | |
| Norge | 11 | 100 | 111 | 24 | 210 | 234 | |
| Koncernen totalt | 392 | 1 718 | 2 110 | 362 1 633 | 1 995 |
Ersättning till VD beslutas av styrelsen efter förhandlingar med styrelsens ordförande. Pensionsålder för VD har inte reglerats i avtal utan följer gällande lagstiftning. Pensionspremien för VD uppgår till 30 procent av den fasta månadslönen. Mellan företaget och VD gäller en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader. Vid uppsägning från företagets sida är VD därutöver berättigad till ett avgångsvederlag på 12 gånger den fasta månadslönen.
VD förhandlar och avtalar med övriga ledande befattningshavare om deras ersättningar i samråd med styrelsens ordförande enligt den s k farfarsprincipen. Pensionsåldern för övriga ledande befattningshavare är 65–67 år. Pensionspremien för övriga ledande befattningshavare är avgiftsbestämd. Mellan företaget och övriga ledande befattningshavare gäller normalt en uppsägningstid på 6 månader från arbetstagarens sida. Från företagets sida gäller normalt en uppsägningstid på 6 månader samt ett avgångsvederlag på 6–12 månadslöner.
| MSEK | Löner och andra ersättningar |
Rörliga ersätt ningar |
Sociala avgifter |
Pensions kostnader |
|---|---|---|---|---|
| Styrelse och andra ledande befattningshavare |
14,2 | 4,2 | 5,1 | 3,0 |
| Övriga medarbetare | 1 103,1 | 28,1 | 208,7 | 151,7 |
| Summa | 1 117,3 | 32,3 | 213,8 | 154,7 |
| MSEK | Löner och andra ersättningar |
Rörliga ersätt ningar |
Sociala avgifter |
Pensions kostnader |
|---|---|---|---|---|
| Styrelse och andra ledande befattningshavare |
15,1 | 5,4 | 5,8 | 3,4 |
| Övriga medarbetare | 1 052,6 | 28,4 | 219,2 | 151,0 |
| Summa | 1 069,4 | 34,7 | 225,6 | 154,4 |
2020.
Ersättning till styrelsen utgår enligt beslut på årsstämma. För perioden mellan årsstämman 2020 och årsstämman 2021 så utgår ett styrelsearvode på 400 TSEK (400) till styrelsens ordförande, 300 TSEK (300) till vice ordförande och ett arvode på 230 TSEK (230) till ledamöter som inte är anställda i bolaget. Därutöver utgår ersättning med 100 TSEK (100) till ordföranden och med 60 TSEK (60) till var och en av ledamöterna i styrelsens revisionsutskott. Det beslöts att hela styrelsen skulle ta hand om frågor som förra året behandlades i projekt- och investeringsutskottet. Pensionsavtal och avtal om avgångsvederlag finns inte för styrelsens medlemmar. ÅRSREDOVISNING 2020 31NOTER KONCERNEN
| MSEK | Ersättningar till VD1) |
Övriga ledande befattningshavare2) |
|---|---|---|
| Lön och övriga förmåner | 4,4 | 8,3 |
| Rörlig ersättning | 2,6 | 1,7 |
| Pensionskostnader | 1,1 | 2,4 |
| Sociala avgifter | 2,2 | 1,9 |
| Summa | 10,3 | 14,3 |
2) Övriga ledande befattningshavare består av 6 (7) personer vid utgången av
| MSEK | Ersättningar till VD |
Övriga ledande befattningshavare1) |
|---|---|---|
| Lön och övriga förmåner | 4,2 | 10,9 |
| Rörlig ersättning | 2,0 | 3,4 |
| Pensionskostnader | 1,2 | 2,2 |
| Sociala avgifter | 2,5 | 3,3 |
| Summa | 9,9 | 19,8 |
1) Övriga ledande befattningshavare består av 8 (8) personer.
| Styrelsearvode i TSEK | Arvode | Utskott |
|---|---|---|
| Peter Rejler, ordförande | 400 | 60 |
| Jan Samuelsson, vice ordf | 300 | 100 |
| Helena Levander, ledamot | 230 | 60 |
| Patrik Boman, ledamot | 230 | |
| Lisa Rejler, ledamot | 230 | |
| Summa | 1 390 | 220 |
| Styrelsearvode i TSEK | Arvode | Utskott |
|---|---|---|
| Peter Rejler, ordförande | 400 | 60 |
| Jan Samuelsson, vice ordf | 300 | 100 |
| Annika Steiber, ledamot1) | 77 | - |
| Helena Levander, ledamot | 230 | 60 |
| Patrik Boman, ledamot | 230 | - |
| Lisa Rejler, ledamot | 153 | - |
| Summa | 1 390 | 220 |
1) Avgick vid årsstämman 2019.
Inga konveribler har utfärdats under 2020. 2019 har Rejlers vid två tillfällen utfärdat konvertibla skuldebrev till anställda i ledande befattning och nyckelpersoner inom koncernen. Syftet med emissionen av konvertibla skuldebrev till anställda är att skapa incitament för nyckelpersoner att öka aktievärdet i Rejlers, öka och sprida aktieägandet bland nyckelpersoner, belöna prestation samt motivera nyckelpersoner att stanna i koncernen.
Årsstämman 2019-05-03 beslutande att utfärda de första konvertibla skuldebreven den 30 juni 2019 med ett nominellt värde om 24 400 TSEK. Skuldebreven emitteras till en teckningskurs om 100 procent av nominellt belopp. Skuldebreven kan konverteras till aktier av serie B i moderbolaget under tiden från den 22 maj 2022 till den 22 juli 2022. Konverteringskursen är 95 kr vilket baseras på 120 procent av den genomsnittliga betalkursen under perioden 2 maj 2019 till 21 maj 2019. Om skuldebreven inte har konverterats till aktier kommer nominellt värde att återbetalas konvertibelinnehavaren den 1 augusti 2022. Ränta på 0,34 procent betalas årligen fram till regleringsdatum. Konvertibla skuldebreven emitteras till marknadspris och omfattas inte av några intjäningsvillkor, vilket bland annat innebär att skuldebreven inte är förenade med några villkor om fortsatt anställning eller prestationer från de anställdas sida.
Efter beslut från extra bolagsstämma 2019-11-18 utfärdades ytterligare konvertibla skuldebrev till anställda i ledande befattning och nyckelpersoner inom koncernen den 31 december 2019. Skuldebreven har ett nominellt värde om 24 000 TSEK och kan konverteras till aktier av serie B i moderbolaget under tiden från den 19 december 2023 till den 14 februari 2024. Skuldebreven emitteras till en teckningskurs om 100 procent av nominellt belopp. Konverteringskursen är 128 kr vilket baseras på 120 procent av den genomsnittliga betalkursen under perioden 19 november 2019 till 2 december 2019. Om skuldebreven inte har konverterats till aktier kommer nominellt värde att återbetalas konvertibelinnehavaren den 1 mars 2024. Ränta på 0,20 procent betalas årligen fram till regleringsdatum. Konvertibla skuldebreven emitteras till marknadspris och omfattas inte av några intjäningsvillkor, vilket bland annat innebär att skuldebreven inte är förenade med några villkor om fortsatt anställning eller prestationer från de anställdas sida. 32 ÅRSREDOVISNING 2020 NOTER KONCERNEN
Nettoinbetalningar som erhållits från emissionen av konvertibla skuldebrev till anställda har delats upp mellan en skulddel och egetkapitaldel (vilket representerar verkligt värde på den inbäddade optionen att konvertera den finansiella skulden till företagets eget kapital) enligt följande.
| Konvertibla skuldebrev utfärdat 2019-06-30 |
Konvertibla skuldebrev utfärdat 2019-12-31 |
Totalt | |
|---|---|---|---|
| Inbetalningar från emitterade konvertibla skuldebrev |
24,4 | 24,0 | 48,4 |
| Emissionskostnader | –0,4 | –0,1 | –0,5 |
| Nettoinbetalningar från emit terade konvertibla skuldebrev |
24,0 | 23,9 | 47,9 |
| Egetkapitaldel | 0,7 | 1,1 | 1,8 |
| Emissionskostnader relate rade till eget kapitaldelen |
0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Belopp klassificerat som eget kapital |
0,7 | 1,1 | 1,8 |
| Skulddel vid utfärdande (emissionskostnader netto) |
23,3 | 22,8 | 46,1 |
| Debiterad ränta (tillämpad effektiv ränta) |
0,2 (1,9 %) | 0,0 (1,4 %) | 0,8 |
| Betald ränta (ränta på skuldebrev) |
0,0 (0,3 %) | 0,0 (0,2 %) | 0,0 |
| Redovisat värde av skulddel per december 2020 |
23,5 | 22,8 | 46,9 |
Årets ränta beräknas genom att tillämpa en effektivränta på 1,9 respektive 1,4 procent på skulddelen under 6 respektive 0 månaders period sedan skuldebreven emitterades. Skulddelen värderas till upplupet anskaffningsvärde. Skillnaden mellan det redovisade värdet på skulddelen vid utgivningsdagen och det belopp som redovisas i rapporteringen den 31 december 2019 representerar den effektiva räntan minus ränta som betalats till det datumet. Koncernen har under räkenskapsåret redovisat räntekostnader om totalt 0,2 MSEK (0,2) relaterade till konvertibla skuldebrev till anställda, motsvarande debiterad effektiv ränta.
Detaljer kring utestående konvertibler presenteras nedan.
| Antal konvertibler |
Vägda genomsnitt liga lösenpriser/ konverterings kurser (i SEK) |
|
|---|---|---|
| Utestående vid början av året | 442 989 | 109,26 |
| Tilldelade under året | - | - |
| Förverkade under året | - | - |
| Inlösta under året | - | - |
| Förfallna under året | - | - |
| Utestående vid årets slut | 442 989 | 109,26 |
| Inlösningsbara vid årets slut | - | - |
| MSEK | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Deloitte | ||
| Ersättning för revisionsuppdrag | 2,7 | 2,7 |
| Ersättning för revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget |
0,3 | 0,6 |
| Ersättning för skatterådgivningen | - | - |
| Ersättning för övriga uppdrag | 0,6 | 0,6 |
| Övriga revisionsbolag | ||
| Ersättning för Revisionsuppdrag | - | - |
| Ersättning för övriga uppdrag | 1,0 | 0,5 |
| Summa | 4,6 | 4,4 |
Med revisionsuppdrag avses granskningen av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och VD:s förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförande av sådana övriga arbetsuppgifter. Deloitte har varit vald till huvudansvarig revisor sedan årsstämman 2013.
| MSEK | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 136,6 | 104,1 |
| Omräkningsdifferens | –2,3 | 5,5 |
| Årets internt utvecklade programvaror | 16,5 | 27,0 |
| Försäljning Embriq | –90,1 | - |
| Försäljningar/utrangeringar | –3,9 | - |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden |
56,8 | 136,6 |
| Ingående avskrivningar | –74,8 | –51,9 |
| Omräkningsdifferens | 1,1 | –4,0 |
| Årets avskrivningar | –14,5 | –18,9 |
| Försäljningar/utrangeringar | 3,9 | - |
| Försäljning Embriq | 54,4 | - |
| Utgående ackumelerade avskrivningar | –29,9 | –74,8 |
| Utgående restvärde | 26,9 | 61,8 |
| MSEK | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 27,7 | 23,4 |
| Omräkningsdifferens | –1,0 | –0,8 |
| Inköp av programvaror | 11,4 | 5,3 |
| Försäljning Embriq | –38,1 | - |
| Försäljningar/utrangeringar | - | –0,2 |
| Utgående ackumererade anskaffningsvärden |
- | 27,7 |
| Ingående avskrivningar | –17,0 | –13,2 |
| Omräkningsdifferens | 0,5 | 0,4 |
| Försäljningar/utrangeringar | - | 0,1 |
| Årets avskrivningar | –6,5 | –4,3 |
| Försäljning Embriq | 23,0 | - |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | - | –17,0 |
| Utgående restvärde | - | 10,7 |
| –17,0 0,5 - –6,5 23,0 - - NOT 11. KUNDVÄRDEN 2020 295,6 –5,4 66,2 –5,3 351,1 –96,9 –1,3 –23,3 2,7 –116,2 234,9 |
||
|---|---|---|
| Omräkningsdifferens Försäljningar/utrangeringar Årets avskrivningar Försäljning Embriq Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående restvärde MSEK Ingående anskaffningsvärden Omräkningsdifferens Kundvärden via företagsförvärv Försäljning Embriq Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Omräkningsdifferens Årets avskrivningar Försäljning Embriq Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående restvärde Årets ökning via kundvärden kommer från förvärven av Geosigma AB, Delta-KN OY och Planetcon samt inkråm av RR Management OY och Sitowise OY. I förvärvsanalyserna identifierades verkliga värden på förvärvade nettotillgångar. Resterande del av köpeskillingarna är förvärvade separerbara kundvärden samt goodwill. Kundvärden skrivs av över en |
Ingående avskrivningar | –13,2 |
| 0,4 | ||
| 0,1 | ||
| –4,3 | ||
| - | ||
| –17,0 | ||
| 10,7 | ||
| 2019 | ||
| 156,7 | ||
| –2,9 | ||
| 141,8 | ||
| - | ||
| 295,6 | ||
| –81,1 | ||
| 0,6 | ||
| –16,4 | ||
| - | ||
| –96,9 | ||
| 198,7 | ||
| period på tio år. | ||
| ÅRSREDOVISNING 2020 |
| MSEK | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärden | 563,1 | 470,8 |
| Omräkningsdifferens | –8,9 | - |
| Förvärv | 130,0 | 92,3 |
| Försäljning Embriq | –30,6 | - |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden |
653,6 | 563,1 |
| Ingående nedskrivningar | –2,5 | –2,5 |
| Årets nedskrivningar | - | - |
| Utgående ackumulerade nedskrivningar | –2,5 | –2,5 |
| Utgående restvärde | 651,1 | 565,6 |
Koncernens goodwill är förvärvad och finns inom rörelsesegmenten Rejlers Sverige, Rejlers Finland och Rejlers Norge. Dessa värden prövas löpande och beräkningarna baseras på femåriga prognoser där hänsyn tas till tidigare erfarenheter av verksamheten och externa informationskällor. Prövningen har skett med förändringar i de variabler som bedöms vara viktigast för verksamheten. Dessa är: 34 ÅRSREDOVISNING 2020 NOTER KONCERNEN
Omsättningstillväxten baseras på prognos om bolagens och branschens utveckling kommande åren samt timprisets utveckling. För den inledande femårsperioden har ett antagande om i genomsnitt 10 (5) procents tillväxt använts och därefter 2 (2) procents evig tillväxt.
Rörelsemarginalen påverkas, förutom av intäkterna, av bolagets kostnader. Dessa antas öka i nivå med inflationen samt en viss reallöneökning. I beräkningen av nyttjandevärdet har ett antagande om 2 (2) procent årlig ökning av kostnader tillämpats.
Diskonteringsfaktorn före skatt är beräknad till 13 procent (13) för Rejlers Sverige, 14 procent (14) för Rejlers Finland och 13 procent (13) för Rejlers Norge. Diskonteringsfaktorn efter skatt är beräknad till 10 procent (10) för Rejlers Sverige, 11 procent (11) för Rejlers Finland och 10 procent (10) för Rejlers Norge.
| Bokfört värde | Nyttjandevärde | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Rejlers Sverige | 630,0 | 592,4 | 1 257,4 | 1 118,1 | |
| Rejlers Finland | 467,5 | 573,6 | 929,6 | 739,8 | |
| Rejlers Norge | 128,1 | 315,2 | 175,5 | 513,5 | |
| Summa | 1 225,3 | 1 481,2 | 2 362,5 | 2 371,4 |
I tabellen nedan visas känsligheten för förändringar i antagna värden i en procentenhet.
| Känslighetsanalys | Omsättnings - tillväxt |
Rörelse marginal |
skatt | WACC före | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |||
| Rejlers Sverige | |||||||||
| Ändrat värde MSEK +/– 1 % |
+/–126 +/–119 | +/–88 +/–104 | +/–93 | +/–111 | |||||
| Rejlers Finland | |||||||||
| Ändrat värde MSEK +/– 1 % |
+/–93 | +/–78 | +/–64 +/– 63 | +/–68 | +/– 72 | ||||
| Rejlers Norge | |||||||||
| Ändrat värde MSEK +/– 1 % |
+/–17 | +/–63 | +/–18 +/– 35 | +/–13 | +/– 50 |
Slutsatsen av prövningen är att det inte föreligger något nedskrivningsbehov.
| MSEK | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 110,4 | 116,2 |
| Omräkningsdifferens | 0,4 | –4,3 |
| Inköp | 19,3 | 9,9 |
| Ökning via företagsförvärv | 12,8 | 2,0 |
| Försäljning Embriq | –22,1 | –13,4 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden |
120,8 | 110,4 |
| Ingående avskrivningar | –90,1 | –91,4 |
| Omräkningsdifferens | - | 1,6 |
| Försäljning Embriq | 22,1 | 8,1 |
| Årets avskrivningar | –10,4 | –8,4 |
| Företagsförvärv | –8,2 | - |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | –86,6 | –90,1 |
| Utgående restvärde | 34,2 | 20,3 |
För uppgift om koncernens dotterföretag se not N sid 49.
| MSEK | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Ingående redovisat värde | 2,0 | 1,2 |
| Andel i intresseföretaget resultat | 2,3 | 1,2 |
| Uttag från intressebolag | –0,5 | –0,4 |
| Utgående redovisat värde | 3,8 | 2,0 |
| Koncernens andel av årets resultat, MSEK |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Org nr | Säte | Verksamhet | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | ||
| Miraketlbolaget | 556835-4350 | Stockholm | Programutveckling | 50 % | 50 % | 0,9 | 0,6 | |
| NESP AB | 556287-7711 | Stockholm | 40 % | 40 % | 0,9 | 0,2 |
| Intäkter | Årets resultat | Tillgångar | Skulder | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | ||
| Mirakelbolaget AB | 10,9 | 10,7 | 1,8 | 1,2 | 8,3 | 6,9 | 5,4 | 4,8 | |
| NESP AB | 263,8 | 48,4 | 2,3 | 0,5 | 82,0 | 64,3 | 66,2 | 54,1 |
| MSEK | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Ränteintäkter | 0,7 | 0,9 |
| Valutakursvinster | 31,8 | 9,5 |
| Övriga finansiella intäkter | - | 1,8 |
| Summa | 32,5 | 12,2 |
| MSEK | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Räntekostnader | –13,5 | –8,2 |
| Valutakursförluster | –50,0 | –10,0 |
| Övriga finansiella kostnader | –3,0 | –1,3 |
| Summa | –66,5 | –19,5 |
| MSEK | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Följande poster ingår i skattekostnaden: | ||
| Skatt på årets resultat | –13,9 | –19,7 |
| Uppskjuten skatt | –4,4 | 1,1 |
| Justering tidigare år | 1,0 | - |
| Summa | –17,3 | –18,6 |
| årets resultat, MSEK | |||
|---|---|---|---|
| NOT 17. SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT | |||
| MSEK | 2020 | 2019 | |
| Följande poster ingår i skattekostnaden: | |||
| –13,9 | –19,7 | ||
| –4,4 | 1,1 | ||
| 1,0 | - | ||
| –17,3 | –18,6 | ||
| 2020 | 2019 | ||
| 49,8 | 96,2 | ||
| –10,7 | –20,6 | ||
| 0,2 | 1,1 | ||
| –44,8 | –5,7 | ||
| 45,3 | 0,2 | ||
| Skatt på årets resultat Uppskjuten skatt Justering tidigare år Summa MSEK Resultat före skatt Skatt enligt gällande skattesats 21,4 % (22) Effekt av utländska skattesatser Effekt av ej avdragsgilla kostnader Effekt av ej skattepliktiga intäkter Effekt av ändrade skattesatser |
- | - | |
| Justering tidigare år | –1,0 | 1,0 | |
| –6,3 | 5,4 | ||
| Övrigt Redovisad skatt |
–17,3 | –18,6 |
Bruttoförändringen avseende uppskjutna skatter är enligt följande:
| MSEK | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Ingående balans | 1,1 | 1,0 |
| Omräkningsdifferens | 1,0 | –0,1 |
| Genom rörelseförvärv | 10,1 | 1,3 |
| Redovisning i resultaträkningen | 2,8 | –1,2 |
| Försäljning Embriq | 18,8 | - |
| Redovisat i övrigt totalresultat | 1,8 | 0,1 |
| Utgående balans uppskjutna skatteskuld netto |
35,6 | 1,1 |
| Uppskjutna skatteskulder | Obeskattade reserver | Kundvärden | Övrigt | Summa |
|---|---|---|---|---|
| Per 2020-01-01 | 17,2 | 19,7 | 8,3 | 45,2 |
| Redovisat i resulträkningen | –0,3 | 2,5 | 3,0 | 5,2 |
| Ökning genom rörelseförvärv | - | 10,1 | - | 10,1 |
| Försäljning Embriq | - | –4,0 | - | –4,0 |
| Omräkningsdifferens | 0,2 | - | –0,2 | - |
| Per 2020-12-31 | 17,1 | 28,3 | 11,1 | 56,5 |
| Uppskjutna skatteskulder | Obeskattade reserver | Kundvärden | Övrigt | Summa |
|---|---|---|---|---|
| Per 2019-01-01 | 16,2 | 13,8 | 7,5 | 37,5 |
| Redovisat i resulträkningen | –1,5 | 2,9 | –0,3 | 1,1 |
| Ökning genom rörelseförvärv | 2,5 | 3,0 | 1,1 | 6,6 |
| Omräkningsdifferens | - | - | - | - |
| Per 2019-12-31 | 17,2 | 19,7 | 8,3 | 45,2 |
| FÖRÄNDRINGEN AV UPPSKJUTNA SKATTESKULDER OCH -FORDRINGAR FRAMGÅR NEDAN, MSEK: | ||||
|---|---|---|---|---|
| Uppskjutna skatteskulder | Obeskattade reserver | Kundvärden | Övrigt | |
| Per 2020-01-01 | 17,2 | 19,7 | 8,3 | |
| Redovisat i resulträkningen | –0,3 | 2,5 | 3,0 | |
| Ökning genom rörelseförvärv | - | 10,1 | - | |
| Försäljning Embriq | - | –4,0 | - | |
| Omräkningsdifferens | 0,2 | - | –0,2 | |
| Per 2020-12-31 | 17,1 | 28,3 | 11,1 | |
| Uppskjutna skatteskulder | Obeskattade reserver | Kundvärden | Övrigt | |
| Per 2019-01-01 | 16,2 | 13,8 | 7,5 | |
| Redovisat i resulträkningen | –1,5 | 2,9 | –0,3 | |
| Ökning genom rörelseförvärv | 2,5 | 3,0 | 1,1 | |
| Omräkningsdifferens | - | - | - | |
| Per 2019-12-31 | 17,2 | 19,7 | 8,3 | |
| Uppskjutna skattefordringar | underskott | pensionsskuld | ||
| Per 2020-01-01 Redovisat i resulträkningen |
45,5 –2,4 |
–1,4 - |
||
| Ökning genom företagsförvärv | - | - | ||
| Redovisat i övrigt totalresultat | - | 1,8 | ||
| Försäljning Embriq | –22,4 | –0,4 | ||
| Omräkningsdifferens | 0,2 | - | ||
| 20,9 | 0,0 | |||
| Per 2020-12-31 | Skattemässiga | Förmånsbestämd pensionsskuld |
||
| Uppskjutna skattefordringar | underskott | |||
| Per 2019-01-01 | 37,9 | –1,5 | ||
| Redovisat i resulträkningen | 2,3 | - | ||
| Ökning genom företagsförvärv | 5,3 | - | ||
| Redovisat i övrigt totalresultat | - | 0,1 | ||
| Omräkningsdifferens | - | - |
| Uppskjutna skattefordringar | Skattemässiga underskott |
Förmånsbestämd pensionsskuld |
Summa |
|---|---|---|---|
| Per 2019-01-01 | 37,9 | –1,5 | 36,4 |
| Redovisat i resulträkningen | 2,3 | - | 2,3 |
| Ökning genom företagsförvärv | 5,3 | - | 5,3 |
| Redovisat i övrigt totalresultat | - | 0,1 | 0,1 |
| Omräkningsdifferens | - | - | - |
| Per 2019-12-31 | 45,5 | –1,4 | 44,1 |
Den 1 september har Rejlers avyttrat 100 procent av aktierna i Rejlers Embriq AS och Rejlers Embriq AB för en kontant köpeskilling om 400 MNOK på kassa- och skuldfri basis. Reavinsten på försäljningen uppgår till 233,2 MSEK. Sedan avyttringen klassificeras verksamheten och samtliga därtill relaterade effekter som "avvecklad verksamhet" och redovisas i enlighet med IFRS 5 Anläggningstillgångar som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter. Koncernens rapport över totalresultat för jämförelseperioder har omräknats enligt samma principer. Resultatet för Embriq har exkluderats från de individuella raderna i den konsoliderade resultaträkningen och redovisas istället netto under raden Årets resultat avyttrad verksamhet, vilket specificeras i tabell nedan. Den konsoliderade kassaflödesanalysen inkluderar fullständiga kassaflöden och effekten från den avvecklade verksamheten specificeras i tabell nedan.
| Belopp i MSEK | Jan–Dec 2020 |
Jan–Dec 2019 |
|
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 241,7 | 420,4 | |
| Övriga intäkter | 4,3 | 0,5 | |
| Personalkostnader | –101,7 | –153,0 | |
| Övriga externa kostnader | –86,6 | –189,2 | |
| Andelar av intressföretags resultat | - | - | |
| EBITDA | 57,7 | 78,7 | |
| Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar |
–37,3 | –54,2 | |
| EBITA | 20,4 | 24,5 | |
| Förvärvsrelaterade poster | –0,3 | –0,5 | |
| Rörelseresultat (EBIT) | 20,1 | 24,0 | |
| Finansnetto | –0,8 | –2,9 | |
| Resultat efter finansnetto | 19,3 | 21,1 | |
| Skatt | - | –3,1 | |
| Nettoresultat före realisationsresultat | 19,3 | 18,0 | |
| Realisationsvinst vid försäljning av Embriq inkl omräkningsreserv |
233,2 | - | |
| PERIODENS RESULTAT | 252,5 | 18,0 |
1) Embriq avyttrades 1 september 2020, vilket påverkar jämförelsesiffrorna.
| Avyttrad verksamhet | Jan–Dec 2020 |
Jan–Dec 2019 |
|---|---|---|
| Kassaflöde från den löpande verksamheten |
45,0 | 49,2 |
| Kassaflöde från investerings verksamheten |
330,9 | –23,7 |
| Kassaflöde från finansierings verksamheten |
–19,1 | –24,3 |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, MSEK |
285,0 | 77,6 |
| Genomsnittligt antal aktier, st | 19 687 909 18 487 909 | |
| Resultat per aktie (kr per aktie), före utspädning |
14,48 | 4,19 |
| Resultat per aktie (kr per aktie), efter utspädning |
14,16 | 4,16 |
| 18,1 - –3,0 - –0,2 14,9 |
8,6 9,3 - - 0,2 18,1 |
|---|---|
| NOT 21. ANDRA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR | |
| 2020 | 2019 |
| 4,1 | 3,9 |
| 8,6 | 0,2 |
| –1,8 | - |
| - | - |
| - | - |
| 10,9 | 4,1 |
| MSEK | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 4,1 | 3,9 |
| Årets ökning | 8,6 | 0,2 |
| Försäljning Embriq | –1,8 | - |
| Årets minskning | - | - |
| Omräkningsdifferens | - | - |
| Summa | 10,9 | 4,1 |
| MSEK | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Kundfordringar | 379,8 | 480,4 |
| Reservation för förväntade kreditförluster | –2,8 | –2,2 |
| Summa | 377,0 | 478,2 |
| Åldersanalys, MSEK | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Ej förfallna fordringar | 350 | 434,7 |
| Förfallna < 30 dagar | 18,4 | 28,1 |
| Förfallna 30–90 dagar | 1,9 | 5,1 |
| Förfallna > 90 dagar | 6,4 | 10,3 |
| Summa | 377,0 | 478,2 |
| Förfallna 30–90 dagar | 1,9 | 28,1 |
|---|---|---|
| 5,1 | ||
| Förfallna > 90 dagar | 6,4 | 10,3 |
| Summa | 377,0 | 478,2 |
| Avsättningar för förväntade kreditförluster, MSEK |
2020 | 2019 |
| Avsättningar vid årets början | –2,2 | –4,2 |
| Omräkningsdifferenser | - | - |
| Reserveringar under året | –0,3 | 4,1 |
| Konstaterade förluster | –0,3 | –2,1 |
| Avsättningar vid årets slut | –2,8 | –2,2 |
| UPPLUPNA INTÄKTER | ||
| MSEK | 2020 | |
| Förutbetalda hyror | 2,9 | |
| Upplupna leasingavgifter | 0,4 | |
| Upplupna intäkter | 157,0 | |
| Övriga poster Summa NOT 24. LEASINGAVTAL Koncernen leasar huvudsakligen lokaler, personbilar. |
48,7 209,0 |
2019 13,5 - 146,8 46,6 206,9 |
| Leasingavtalen är normalt skrivna för fasta perioder om 3 till 5 år. Den genomsnittliga leasingperioden är 5 år. Kortidsavtal omfattar i de flesta fall kontorsutrustning. Leasingavtal av lågt värde avser IT-utrustning och kontorsutrustning. Leasingavtal för lokaler förhandlas lokalt och separat för |
| MSEK | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Förutbetalda hyror | 2,9 | 13,5 |
| Upplupna leasingavgifter | 0,4 | - |
| Upplupna intäkter | 157,0 | 146,8 |
| Övriga poster | 48,7 | 46,6 |
| Summa | 209,0 | 206,9 |
Optioner att förlänga avtal finns inkluderade i ett antal av koncernens leasingavtal gällande lokaler för att öka flexibiliteten i verksamheten. När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen all tillgänglig information som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsoption, eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets längd om det är rimligt att anta att avtalet förlängs (eller inte avslutas). Per den 31 december 2019 finns både förlängningsperioder som inkluderats i leasingperioden och förlängningsoptioner som bedöms som ej rimligt säkra och inte inkluderas i leasingskulden.
Leasingavgifterna är till största del fasta avgifter. Det finns för ett antal leasingavtal framtida leasingavgifter som baserar på ett konsumentprisindex och som inte inkluderas i leasingskulden så länge förändringen i konsumentprisindex eller variabel ränta inte har skett. Kostnader för fastighetskatt och försäkring anses inte som en komponent eftersom dessa överför varken en tjänst eller en vara till Rejlers och inkluderas därför inte i leasingsskulden.
| 285,7 | 1,2 | ||
|---|---|---|---|
| 82,9 | 369,8 | ||
| 94,1 | 1,0 | - | 95,1 |
| 22,8 | 1,7 | - | 24,5 |
| –20,3 | - | –44,0 | –64,3 |
| 392,3 | 3,9 | 28,9 | 425,1 |
| –70,1 | –0,8 | –26,8 | –97,7 |
| –79,0 | –1,1 | –27,8 –107,9 | |
| 20,0 | - | 44,0 | 64,0 |
| –129,1 | –1,9 | –10,6 –141,6 | |
| 263,2 | 2,0 | 18,3 | 283,5 |
| Lokaler | Bilar | IT-servrar | Total | |
|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | ||||
| Per 1 januari 2019 | 231,4 | 4,8 | 63,7 | 299,8 |
| Justeringar av tillkommande nyttjanderätter |
54,3 | –3,6 | 19,3 | 70,0 |
| Per 31 december 2019 | 285,7 | 1,2 | 82,9 | 369,8 |
| Ackumulerade avskrivningar | ||||
| –70,1 | –0,8 | –26,6 | –97,7 | |
| –70,1 | –0,8 | –26,6 | –97,7 | |
| Redovisat värde | ||||
| 215,5 | 0,4 | 56,3 | 272,1 | |
| Per 1 januari 2019 Årets avskrivningar Per 31 december 2019 Per 31 december 2019 |
Koncernen är inte exponerad för någon väsentlig likviditetsrisk till följd av leasingskulderna. Leasingskulderna följs upp inom koncernens. Nedan presenteras en löptidsanalys av koncernens leasingskulder.
| Löptidsanalys | 2020-12-31 |
|---|---|
| År 1 | 89,0 |
| År 2 | 89,0 |
| År 3 | 89,0 |
| År 4 | 10,2 |
| År 5 och senare | - |
| 277,2 | |
| Klassificeras som | |
| Långfristiga skulder | 188,2 |
| Kortfristiga skulder | 89,0 |
| 277,2 |
| Belopp redovisade i resultatet | 2020 |
|---|---|
| Avskrivningar på nyttjanderätter | –108,0 |
| Räntekostnader för leasingskulder | –5,6 |
| Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal och leasingavtal av lågt värde |
–18,8 |
| Kostnader hänförliga till variabla leasingavgifter som inte inkluderas i värderingen av leasingskulden |
- |
| Intäkter från vidareuthyrning av nyttjanderättigheter | - |
| Långfristiga, MSEK | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Banklån | 91,7 | 101,9 |
| Summa | 91,7 | 101,9 |
| Kortfristiga, MSEK | 2020 | 2019 |
| Banklån | 100,5 | 114,6 |
| Summa | 100,5 | 114,6 |
Koncernen har en checkkredit med en limit på 75 MSEK (150). Checkkrediten är under året outnyttjad.
Lån i bank har minskat 2020 jämfört med 2019 med 24,3 msek. Kvartalsvis kovenantrapportering till låneinstitut fastställer räntenivån för kommande kvartal inom räntesatserna 1,2 procent som lägst och 2,15 procent som högst. Förvärvslån upptaget under 2019 har en bindningstid på 2 år och därefter förlängning om 1+1 år. Tidigare upptagna lån har en bindningstid på 1 år.
| Löptidsanalys skulder till kreditinstitut, MSEK | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Inom ett år | 100,5 | 30,0 |
| 1–2 år | 91,7 | 30,0 |
| 2–3 år | - | 30,0 |
| 3–4 år | - | 30,0 |
| 4–5 år | - | 96,5 |
För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension (alternativt familjepension) genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Klassificering av ITP-planer som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare.
För räkenskapsåret 2020 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid.
Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 23,2 MSEK (2019: 23,2). Koncernens andel av de sammanlagda avgifterna till planen och koncernens andel av det totala antalet aktiva medlemmar i planen uppgår till 0,1 procent (0,1) respektive 0,1 procent (0,1).
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2020 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 125 procent (152). ÅRSREDOVISNING 2020 39NOTER KONCERNEN
I Rejlers Norge AS och Rejlers Elsikkerhet AS finns förmånsbestämda pensionsplaner för de som är anställda före 2007. 20 (25) aktiva personer och 33 (36) pensionerade omfattas av planen. Pensionsplanen ger en bestämd framtida pension baserat på antal intjäningsår och lönenivå vid pensionstillfället. Förvaltningen av förvaltningstillgångarna hanteras av extern förvaltare.
I Finland finns inga förmånsbestämda planer.
| MSEK | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser |
–193,6 | –183,2 |
| Verkligt värde på förvaltningstillgångar | 159,5 | 152,6 |
| Summa | –34,1 | –28,4 |
| Pensionsavsättningar | 34,1 | 28,4 |
| Redovisat i balansräkningen | 34,1 | 28,4 |
| MSEK | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Ingående balans | –183,2 | –173,6 |
| Förvärvade pensionsföpliktelser | - | –0,1 |
| Kostnader för tjänstgöring under innevarande år |
- | –0,1 |
| Räntekostnader | –2,2 | –4,5 |
| Avkastning på förvaltningstillgångar | –2,1 | –3,5 |
| Aktuariella vinster/förluster | 3,5 | 3,4 |
| Planändringar | - | –0,1 |
| Utbetalda ersättningar | - | 4,9 |
| Arbetsgivaravgifter på inbetalda pensionsmedel |
–2,7 | |
| Omräkningsdifferens | –6,9 | 2,2 |
| Summa förmånsbestämda förpliktelser | –193,6 | –183,2 |
| MSEK | 2020 | 2019 |
| Ingående balans | 152,6 | |
| Förvärvade förvaltningstillgångar | 1,9 | |
| Avgifter från arbetsgivaren Avkastning på förvaltningstillgångar, exkl ränta |
- 3,2 |
|
| Aktuariella vinster/förluster | 12,7 | |
| Utbetalda ersättningar | –5,0 | |
| Arbetsgivaravgifter på utbetalda pensionsmedel |
0,5 | |
| Omräkningsdifferens | –6,4 | |
| Summa förvaltningstillgångar | 159,5 | 144,5 2,8 3,7 4,3 –4,9 0,1 2,1 152,6 |
| Förvaltningstillgångarnas fördelning | 2020 | 2019 |
| Likvida medel | 5 % | 5 % |
| Aktier | 24 % | 24 % |
| Räntebärande värdepapper Fastigheter |
59 % 12 % |
59 % 12 % |
| MSEK | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Ingående balans | 152,6 | 144,5 |
| Förvärvade förvaltningstillgångar | 1,9 | - |
| Avgifter från arbetsgivaren | - | 2,8 |
| Avkastning på förvaltningstillgångar, exkl ränta |
3,2 | 3,7 |
| Aktuariella vinster/förluster | 12,7 | 4,3 |
| Utbetalda ersättningar | –5,0 | –4,9 |
| Arbetsgivaravgifter på utbetalda pensionsmedel |
0,5 | 0,1 |
| Omräkningsdifferens | –6,4 | 2,1 |
| Summa förvaltningstillgångar | 159,5 | 152,6 |
| Förvaltningstillgångarnas fördelning | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Likvida medel | 5 % | 5 % |
| Aktier | 24 % | 24 % |
| Räntebärande värdepapper | 59 % | 59 % |
| Fastigheter | 12 % | 12 % |
| Summa | 100 % | 100 % |
| Aktuariella antaganden | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Diskonteringsränta, % | 1,7 | 2,6 |
| Förväntad framtida årlig löneökning, % | 2,3 | 2,8 |
| Känslighetsanalys, % | 2020 | 2019 |
| Diskonteringsränta +1 %/–1 % | 18,2 | 19,1 |
| Framtida årlig löneökning +1 %/–1 % | 1,7 | 1,5 |
Känslighetsanalysen baseras på förändringar av ett antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta.
Vid årsskiftet uppgick den genomsnittliga löptiden för pensionsplanen till 7,3 (8,3) år. Avgifter till pensionsplanen beräknas uppgå till 3,1 (3,3) MSEK för nästkommande år. Genom de förmånsbestämda pensionsplanerna exponeras koncernen mot ett antal aktuariella risker såsom investeringsrisk, ränterisk, risk avseende livslängd och löneökningsrisk. Företagsledningen bedömer dock att med hänsyn till den förmånsbestämda pensionsplanens omfattning så är dessa risker begränsade. Nuvärde av den förmånsbestämda pensionsskulden beräknas med användning av en diskonteringsränta som fastställs baserat på räntesatsen för företagsobligationer i Norge. Om avkastningen på förvaltningstillgångar understiger denna ränta kommer det att skapa ett underskott i planen. För närvarande har planen en relativt balanserad spridning av investeringar fördelat på aktier och räntebärande värdepapper. En ökning av räntan på företagsobligationer skulle medföra en minskning av pensionsförpliktelsen. En ökning av antaganden om återstående livslängd skulle också medföra en ökning av pensionsskulden. Eftersom beräkningen av pensionsskulden beaktar framtida löneökningar så medför en ökning av de anställdas löner en ökning av pensionsskulden.
| MSEK | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Upplupna löner | 95,5 | 152,3 |
| Upplupna social avgifter | 28,4 | 45,0 |
| Förutbetalda intäkter | 17,8 | 14,0 |
| Övrigt | 93,3 | 52,3 |
| Summa | 235,0 | 263,6 |
| MSEK | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Checkräkningskredit | ||
| Företagsinteckningar | 77,0 | 64,0 |
| Skulder till kreditinstitut | ||
| Inventarier med leasing | 21,4 | 20,7 |
| Övriga bankgarantier | 50,0 | 36,2 |
| Eventualförpliktelser | ||
| Hyresansvar | 52,8 | 43,8 |
| Summa | 201,7 | 164,7 |
| Förvärv 2020 |
Trans aktion |
Datum | Andel trans |
Andel efter |
Köpe skilling, MSEK |
|---|---|---|---|---|---|
| Delta-KN OY | Aktier 2020-02-20 | 100 % | 100 % | 1,9 | |
| Smarthub AS | Aktier | 2020-01-01 | 100 % | 100 % | 4,9 |
| RR Management Inkråm | 2020-01-01 | 100 % | 100 % | 10,7 | |
| Sitowise | Inkråm 2020-09-01 | 100 % | 100 % | 9,3 | |
| Planetcon | Inkråm | 2020-10-01 | 100 % | 100 % | 34,1 |
| Geosigma Holding AB |
Aktier | 2020-12-01 | 100 % | 100 % | 171,9 |
| Summa | 232,7 |
| Förvärv 2019 |
Trans aktion |
Datum | Andel trans |
Andel efter |
Köpe skilling, MSEK |
|---|---|---|---|---|---|
| Pondra AB | Aktier | 2019-09-01 | 100 % | 100 % | 7,1 |
| Neste | Inkråm 2019-09-30 | 100 % | 100 % | 139,5 | |
| Neste AB | Aktier 2019-09-30 | 100 % | 100 % | 53,7 | |
| Elproj teknik AB | Aktier | 2019-12-01 | 100 % | 100 % | 13,7 |
| Summa | 214,0 |
| MSEK | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Bidrag till omsättningen i årets räkenskaper | 52,3 | 115,3 |
| Bidrag till omsättningen ifall rörelsen varit ägd hela året |
268,0 | 429,0 |
| Bidrag till rörelseresultatet i årets räkenskaper |
4,1 | 2,8 |
| Bidrag till rörelseresultatet ifall rörelsen varit ägd hela året |
28,4 | 12,8 |
| MSEK | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Anläggningstillgångar | 7,9 | 18,2 |
| Omsättningstillgångar | 66,4 | 43,4 |
| Likvida medel | 9,4 | 20,5 |
| Övriga kortfristiga skulder | –38,2 | –79,1 |
| Långfristiga skulder | - | - |
| Netto identifierbara tillgångar och skulder | 45,5 | 3,0 |
| Goodwill | 129,7 | 92,3 |
| Kundvärden | 69,5 | 141,8 |
| Uppskjuten skatt på immateriella tillgångar | –12,1 | –8,7 |
| Summa | 232,7 | 228,4 |
| Minskning av likvida medel | 223,3 | 214,0 |
|---|---|---|
| Utbetalda tilläggsköpeskillingar | - | - |
| Beräknade tilläggsköpeskillingar | - | - |
| Likvida medel i förvärvade bolag | –9,4 | –20,5 |
| Avgår: | 2,7 | 6,1 |
Vid förvärv identifieras övervärden. Övervärden är fördelade på kundvärden och goodwill. Under året har övervärden fördelade på kundvärden med 69,5 MSEK (141,8) och goodwill med 129,7 MSEK (92,3) tillkommit. I goodwillvärdet, som inte är skattemässigt avdragsgillt vid förvärv av bolag (men avdragsgillt vid inkråmsförvärv) ingår personalens tekniska kompetens och förvärvade kundrelationer, som ej är separerbara, samt synergieffekter. I övrigt överens stämmer tillgångarnas och skuldernas verkliga värden vid förvärvet med redo visade värden i de förvärvade bolagen. Det finns inga osäkra fordringar bland de tillgångar som förvärvats. Förvärvsrelaterade kostnader har kostnadsförts som övrig externa kostnader när de uppstått. Summan av dessa belopp har uppgått till 2,7 MSEK (6,1). ÅRSREDOVISNING 2020 41NOTER KONCERNEN
| 2020 | Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen |
Låne- och kundfodringar |
Andra finansiella skulder |
Summa redovisat värde |
Summa verkligt värde |
|---|---|---|---|---|---|
| Finansiella placeringar | 14,9 | - | - | 14,9 | 14,9 |
| Långfristiga fordringar | - | 10,9 | - | 10,9 | 10,9 |
| Kundfordringar | - | 377,0 | - | 377,0 | 377,0 |
| Övriga kortfristiga fodringar | - | 35,2 | - | 35,2 | 35,2 |
| Likvida medel | - | 336,6 | - | 336,6 | 336,6 |
| Summa | 14,9 | 759,7 | - | 774,6 | 774,6 |
| Långfristiga räntebärande skulder |
91,7 | 91,7 | 91,7 | ||
| Övriga långfrsitiga skulder | 7,1 | 7,1 | 7,1 | ||
| Kortfristiga räntebärande skulder |
100,5 | 100,5 | 100,5 | ||
| Övriga kortfristiga skulder | 135,0 | 135,0 | 135,0 | ||
| Leverantörsskulder | 98,7 | 98,7 | 98,7 | ||
| Summa | 433,0 | 433,0 | 433,0 |
| - | 336,6 | - | 336,6 | 336,6 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Summa | 14,9 | 759,7 | - | 774,6 | 774,6 | |
| Långfristiga räntebärande skulder |
91,7 | 91,7 | 91,7 | |||
| Övriga långfrsitiga skulder | 7,1 | 7,1 | 7,1 | |||
| Kortfristiga räntebärande skulder |
100,5 | 100,5 | 100,5 | |||
| Övriga kortfristiga skulder | 135,0 | 135,0 | 135,0 | |||
| Leverantörsskulder | 98,7 | 98,7 | 98,7 | |||
| Summa | 433,0 | 433,0 | 433,0 | |||
| 2019 | Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen |
Låne- och kundfodringar |
Andra finansiella skulder |
Summa redovisat värde |
Summa verkligt värde |
|
| Finansiella placeringar | 18,1 | - | - | 18,1 | 18,1 | |
| Långfristiga fordringar | - | 4,1 | - | 4,1 | 4,1 | |
| Kundfordringar | - | 478,2 | - | 478,2 | 478,2 | |
| Övriga kortfristiga fodringar | - | 74,4 | - | 74,4 | 74,4 | |
| Likvida medel | - | 142,0 | - | 142,0 | 142,0 | |
| Summa | 18,1 | 698,7 | - | 716,8 | 716,8 | |
| Långfristiga räntebärande skulder |
- | - | 101,9 | 101,9 | 101,9 | |
| Övriga långfrsitiga skulder | - | - | 73,1 | 73,1 | 73,1 | |
| Kortfristiga räntebärande skulder |
- | - | 114,6 | 114,6 | 114,6 | |
| Övriga kortfristiga skulder | - | - | 140,6 | 140,6 | 140,6 | |
| 103,4 | 103,4 | 103,4 | ||||
| Leverantörsskulder | - | - | ||||
| Summa | - | - | 533,6 | 533,6 | ||
| Finansiella placeringar värderade till verkligt värde via resultat | NOT 31. TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE | 533,6 | ||||
| räkningen är värderade till verkligt värde enligt nivå ett (verkligt värde fastställt utifrån noterade priser på en aktiv marknad för |
Som närstående har Rejlers identifierat familjen Rejler med 53 | |||||
| samma instrument). En beräkning av verkligt värde baserat på | procent av rösterna och intressebolag. Köp och försäljningar | |||||
| diskonterade framtida kassaflöden, där en diskonteringsränta som speglar motpartens kreditrisk utgör den mest väsentliga indatan bedöms inte ge någon väsentlig skillnad jämfört med |
mässiga villkor. | mellan både koncernbolag och närstående sker på marknads | ||||
| redovisat värde för finansiella tillgångar och finansiella skulder som ingår i nivå två. För samtliga finansiella tillgångar och |
Sammanställning över | närståendetransaktioner | Försäljning till närstående |
Fodran på närstående |
||
| skulder anses därför det redovisade värdet vara en god app | 2020 2019 |
2020 | 2019 | |||
| roximation av det verkliga värdet. | Intressebolag | - 0,1 |
- |
| Sammanställning över närståendetransaktioner |
närstående | Försäljning till | Fodran på närstående |
||
|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | ||
| Intressebolag | - | 0,1 | - | - | |
| Familjen Rejler | - | 0,1 | - | - |
| 2019 | Kassaflöde | Omklassificering Andra förändringar | 2020 | |
|---|---|---|---|---|
| Långfristiga skulder till kreditinstitut | 101,9 | –10,2 | 91,7 | |
| Kortfristiga skulder till kreditinstitut | 114,6 | –14,1 | 100,5 | |
| Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten |
216,5 | –24,3 | 192,2 |
| Ej kassaflödespåverkade poster | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | Kassaflöde | Omklassificering Andra förändringar | 2019 | ||
| Långfristiga skulder till kreditinstitut | 91,3 | 228,7 | –219,4 | –2,9 | 101,9 |
| Kortfristiga skulder till kreditinstitut | 28,5 | –228,7 | 219,4 | –10,0 | 114,6 |
| Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten |
119,8 | 0,0 | 0,0 | –12,9 | 216,5 |
| Kassaflöde Det totala kassaflödet för leasing under 2020 var 91,7 MSEK (99,2). På grund av IFRS 16 ökade kassaflödet från den löpande verksamheten med 331,6 MSEK och kassaflödet från finansieringsverksamheten minskade med –206,4 SEK, då amorteringen av leasingskulden klassificeras som kassaflödet från finansieringsverksamheten. |
|||||
| NOT 33. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION | |||||
| Fritt eget kapital i moderbolaget uppgår till: | 676 486 771 kr | ||||
| Styrelsen och VD föreslår att till aktieägarna utdelas: |
0 kr | ||||
| i ny räkning balanseras | 676 486 771 kr | ||||
| Rejlers stärker erbjudandet inom försvar och säkerhet genom förvärv av C3 Konsult AB. C3K är specialiserade på försvars och säkerhetsbranschen och har 25 medarbetare med gedi gen kompetens inom verksamhetsområdet ledningssystem. Företaget är en väletablerad aktör med högt förtroende inom branschen. |
|||||
| Avtal om elsäkerhet med norska Elvia Nätbolaget Elvia ingår avtal om elsäkerhet med Rejlers i Norge. Som lokal elmyndighet (DLE) åtar sig Elvia att säkerställa kon troll av elektriska installationer i privatbostäder och på företag. Rejlers kommer att vara utförare av alla tillsynsuppgifter i Oslo Väst. Avtalet trädde i kraft den 1 januari 2021 och gäller i tre år med möjlighet till förlängning i ytterligare tre år. |
|||||
| Säkrar smarta lösningar vid om- och tillbyggnad i Oslo Rejlers ska säkra smarta lösningar när Stortorvet 7 i Oslo renoveras och byggs ut. Den storslagna byggnaden på 32 000 kvm kommer att rymma butiker, servering och kontor. Rejlers har valts som rådgivare för SMART-teknologi och ska bidra till att byggnaden blir både klimatvänlig, effektiv och användar vänlig för hyresgäster och besökare. |
|||||
| ÅRSREDOVISNING 2020 |
| Fritt eget kapital i moderbolaget uppgår till: | 676 486 771 kr |
|---|---|
| Styrelsen och VD föreslår att till aktieägarna utdelas: |
0 kr |
| i ny räkning balanseras | 676 486 771 kr |
| Belopp i MSEK | Not | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Rörelsens intäkter | |||
| Nettoomsättning | B,C | 34,1 | 37,1 |
| Summa rörelseintäkter | 34,1 | 37,1 | |
| Rörelsens kostnader | |||
| Övriga externa kostnader | C,D | –21,8 | –27,1 |
| Personalkostnader | E | –30,7 | –36,4 |
| Av- och nedskrivningar på materiella och immateriella anläggningstillgångar | K,L | –1,1 | –0,1 |
| Rörelseresultat | –19,5 | –26,5 | |
| Resultat från finansiella poster | |||
| Resultatandelar koncernbolag | F | 251,5 | 33,8 |
| Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter | G | 32,7 | 11,3 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | H | –54,8 | –11,0 |
| Resultat efter finansiella poster | 209,9 | 7,6 | |
| Bokslutsdispositioner | I | - | |
| Skatt på årets resultat | J | –1,0 | 0,9 |
| ÅRETS RESULTAT | 208,9 | 8,5 |
| Belopp i MSEK | Not | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Årets resultat | 208,9 | 8,5 | |
| Årets totalresultat | 208,9 | 8,5 |
| Belopp i MSEK | Not | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Tillgångar | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | |||
| Balanserade utgifter för programutveckling |
K | 4,0 | 3,0 |
| Summa immateriella anläggningstillgångar |
4,0 | 3,0 | |
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| Inventarier, verktyg och installationer |
L | 0,4 | 0,3 |
| Summa materiella anläggningstillgångar |
0,4 | 0,3 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i intresseföretag | M | - | - |
| Andelar i koncernföretag | N | 396,4 | 515 ,5 |
| Övriga långfristiga fordringar | 4,2 | 7,2 | |
| Summa finansiella anläggningstillgångar |
400,6 | 522,7 | |
| Summa anläggningstillgångar | 405,0 | 526,0 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Fordringar hos koncernföretag | 367,2 | 341,1 | |
| Övriga fordringar | 0,8 | 24,3 | |
| Aktuella skattefordringar | 2,2 | 10,7 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter |
O | 1,1 | 1,3 |
| Summa kortfristiga fordringar | 371,3 | 377,4 | |
| Kassa och bank | 296,2 | 94,1 | |
| Summa omsättningstillgångar | 667,5 | 471,5 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 1 072,5 | 997,5 |
| Belopp i MSEK | Not | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Eget Kapital | |||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 39,4 | 39,4 | |
| Reservfond | 29,6 | 29,6 | |
| Summa bundet eget kapital | 69,0 | 69,0 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Balanserat resultat | –40,0 | –19,0 | |
| Överkursfond | 507,5 | 507,5 | |
| Årets resultat | 208,9 | 8,5 | |
| Summa fritt eget kapital | 676,4 | 497,0 | |
| Summa eget kapital | 745,4 | 566,0 | |
| Obeskattade reserver | P | 0,0 | 0,0 |
| Skulder | |||
| Långfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 86,3 | 101,9 | |
| Övriga långfristiga skulder | 49,3 | 108,1 | |
| Summa långfristiga skulder | 135,6 | 210,0 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Leverantörskulder | 1,6 | 3,1 | |
| Skulder hos koncernföretag | 77,6 | 90,4 | |
| Skulder till kreditinstitut | 100,5 | 114,6 | |
| Övriga skulder | 0,4 | 0,4 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter |
Q | 11,3 | 13,0 |
|---|---|---|---|
| Summa kortfristiga skulder | 191,4 | 221,5 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 1 072,5 | 997,5 |
| Bundet eget kapital | Fritt eget kapital | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i MSEK | Aktiekapital | Reservfond | Överkursfond Balanserat resultat | Summa eget kapital | |
| Ingående balans 2019-01-01 | 36,2 | 29,6 | 363,6 | –2,4 | 427,0 |
| Årets resultat | 8,5 | 8,5 | |||
| Riktad kontant nyemission | 3,2 | - | 143,9 | 147,1 | |
| Konverteringsrätter för konvertibla skuldebrev | - | - | - | 1,5 | 1,5 |
| Transaktioner med aktieägarna | |||||
| Utdelning avseende 2018 | - | - | - | –18,1 | –18,1 |
| Utgående balans 2019-12-31 | 39,4 | 29,6 | 507,5 | –10,5 | 566,0 |
| Ingående balans 2020-01-01 | 39,4 | 29,6 | 507,5 | –10,5 | 566,0 |
| Årets resultat | - | - | - | 208,9 | 208,9 |
| Transaktioner med aktieägarna | |||||
| Utdelning avseende 2019 | - | - | - | –29,5 | –29,5 |
| Utgående balans 2020-12-31 | 39,4 | 29,6 | 507,5 | 168,9 | 745,4 |
| Belopp i MSEK Not |
2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | ||
| Rörelseresultat | –19,5 | –26,1 |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | –1,0 | –1,7 |
| Avskrivningar på anläggningstillgångar | 1,1 | 0,1 |
| Utdelning från koncernföretag | 4,8 | 4,8 |
| Erhållna räntor | 2,8 | 2,3 |
| Erlagda räntor | –7,8 | –2,8 |
| Betald inkomstskatt | 7,5 | –0,8 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital | –12,1 | –24,2 |
| Förändring av rörelsekapital | ||
| Ökning/minskning av kortfristiga fordringar | –29,0 | –143,8 |
| Ökning/minskning av kortfristiga skulder | –16,3 | 44,4 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | –57,4 | –123,6 |
| Investeringsverksamheten | ||
| Försäljning av dotterföretag | 342,2 | - |
| Förvärv av dotterbolag/aktieägartillskott | –3,0 | –91,7 |
| Förvärv av materiella tillgångar | –2,3 | –3,0 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | 336,9 | –94,7 |
| Finansieringsverksamheten | ||
| Nyemission och konvertibler | - | 194,4 |
| Amorteringar S |
–85,2 | –128,5 |
| Mottagna koncernbidrag | 40,0 | 29,0 |
| Utbetald utdelning | –29,5 | –18,1 |
| Ny lån | - | 228,7 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | –74,7 | 305,5 |
| Årets kassaflöde | 204,8 | 87,2 |
| Likvida medel vid årets början | 94,1 | 8,6 |
| Kursdifferens i likvida medel | –2,7 | –1,7 |
| Likvida medel vid årets slut | 296,2 | 94,1 |
Dessa redovisningsprinciper avser moderbolaget Rejlers AB. Moderbolaget upprättar sin årsredovisning i enlighet med årsredovisningslagen och RFR 2 redovisning för juridska personer. De skillnader mot IFRS som detta medför redovisas här.
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen har obeskattade reserver delats upp i uppskjuten skatt och eget kapital.
Erhållna koncernbidrag från dotterföretag redovisas som finansiell intäkt. Lämnade koncernbidrag från moderföretag till dotterföretag redovisas som ökning av andelar i koncernföretag. Koncernbidrag som dotterföretag erhåller från moderföretag redovisas i dotterföretaget i eget kapital. Koncernbidrag som dotterföretag lämnar till moderföretag redovisas i eget kapital.
Långfristiga värdepappersinnehav redovisas till anskaffningsvärde.
Andelar i intresseföretag redovisas till anskaffningsvärde.
För redovisning av finansiella garantier tillämpar moderbolaget RFR 2, som innebär en lättnad jämfört med IFRS 9 när det gäller finansiella garantiavtal utställda till förmån för dotterföretag och intresseföretag.
De ändringar i RFR 2 som har trätt ikraft och gäller för räkenskapsåret 2018 och 2019 har inte haft/kommer inte att få någon väsentlig påverkan på moderbolagets finansiella rapporter.
I RFR 2 finns undantag från att tillämpa IFRS 9 i juridisk person. Ändringarna som trädde i kraft 1 januari 2018 innebär att nedskrivningskraven i enlighet med IFRS 9 ska tillämpas även av företag som väljer att tillämpa undantaget.
Moderbolaget tillämpar undantaget från tillämpning av IFRS 16. IFRS 16 påverkar därmed inte moderföretagets finansiella rapporter. Leasingavgifter redovisas som kostnad linjärt över redovisningsperioden såvida inte ett annat systematiskt sätt bättre återspeglar användarens ekonomiska nytta över tiden. Nyttjanderätten och leasingskulden redovisas således inte i moderbolagets balansräkning.
| MSEK | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Upparbetade arvoden | 34,1 | 36,0 |
| Övriga intäkter hänförliga till konsultverksamheten |
- | 1,1 |
| Summa | 34,1 | 37,1 |
| MSEK | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Inköp (i % av Övriga externa kostnader) | 4,1 | 17 |
| Försäljning (i % av Summa rörelseintäkter) | 100 | 100 |
| MSEK | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Ersättning för revisionsuppdrag | 1,0 | 0,9 |
| Ersättning för revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget |
0,5 | 0,5 |
| Ersättning för skatterådgivning | - | - |
| Ersättning för övriga uppdrag | - | 1,4 |
| Summa | 1,5 | 1,4 |
| Medeltal anställda | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Män | 4 | 3 |
| Kvinnor | 5 | 7 |
| MSEK | Löner och andra ersättningar |
Rörliga ersätt ningar |
Sociala avgifter |
Pensions kostnader |
|---|---|---|---|---|
| Styrelse och verk ställande direktör |
6,0 | 2,5 | 2,7 | 1,1 |
| Övriga anställda | 12,7 | 2,6 | 4,4 | 5,1 |
| Summa | 18,7 | 5,1 | 7,1 | 6,2 |
| MSEK | Löner och andra ersättningar |
Rörliga ersätt ningar |
Sociala avgifter |
Pensions kostnader |
|---|---|---|---|---|
| Styrelse och verk ställande direktör |
11,0 | 3,6 | 5,2 | 3,2 |
| Övriga anställda | 5,5 | 1,5 | 1,6 | 1,5 |
| Summa | 16,5 | 5,1 | 6,8 | 4,7 |
| MSEK | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Försäljning/likvidation av dotterbolag | 206,7 | - |
| Utdelning från dotterbolag | 4,8 | 4,8 |
| Koncernbidrag | 40,0 | 29,0 |
| Summa | 251,5 | 33,8 |
| MSEK | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Valutakursvinst | 29,9 | 8,6 |
| Utdelning från intressebolag | - | 0,4 |
| Ränteintäkt, extern | 0,3 | 0,2 |
| Ränteintäkt, intern | 2,5 | 2,1 |
| Summa | 32,7 | 11,3 |
| MSEK | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Valutakursförlust | –44,0 | –8,2 |
| Räntekostnad, extern | –7,7 | –2,5 |
| Räntekostnad, intern | –0,1 | –0,3 |
| Nedskrivning minoritetsandel | –3,0 | - |
| Summa | –54,8 | –11,0 |
| MSEK | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Årets avsättning till periodiseringsfond | - | - |
| Årets återföring av periodiseringsfond | - | - |
| Årets förändring av överavskrivningar | - | - |
| Summa | - | - |
| MSEK | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Följande poster ingår i skattekostnaden: | ||
| Skatt på årets resultat | 0,0 | 0,0 |
| Summa | 0,0 | 0,0 |
| Resultat före skatt | 209,9 | 7,6 |
| Skatt enligt gällande skattesats 21,4 % | –44,9 | –1,6 |
| Skatteeffekt av: | ||
| Ej avdragsgilla kostnader | –1,0 | 5,1 |
| Ej skattepliktiga intäkter | 45,9 | 0,9 |
| Redovisad skatt | 0,0 | 0,0 |
| MSEK | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 6,9 | 3,9 |
| Utrangering | –3,9 | - |
| Årets anskaffning | 2,0 | 3,0 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden |
5,0 | 6,9 |
| Ingående avskrivningar | –3,9 | –3,9 |
| Utrangering | 3,9 | - |
| Årets avskrivningar | –1,0 | - |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | –1,0 | –3,9 |
| Utgående restvärde | 4,0 | 3,0 |
| MSEK | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 1,6 | 1,6 |
| Utrangering | –1,1 | - |
| Inköp | 0,3 | - |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden |
0,8 | 1,6 |
| Ingående avskrivningar | –1,3 | –1,2 |
| Utrangering | 1,0 | - |
| Årets avskrivningar | –0,1 | –0,1 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | –0,4 | –1,3 |
| Utgående restvärde | 0,4 | 0,3 |
| Kapitalandel | Bokfört värde, MSEK | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Org nr | Säte | Verksamhet | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | ||
| Mirakelbolaget AB | 556835-4350 | Stockholm | Programutveckling | 50 % | 50 % | 0,0 | 0,0 |
| Bokfört värde, MSEK | 2020 | 2019 | |
|---|---|---|---|
| Sverige (säte Stockholm) | |||
| Rejlers Sverige AB | 125,1 | 100,7 | |
| Rejlers Energitjänster AB | - | 0,1 | |
| Nes AB | 70,9 | 70,2 | |
| Råbe Industrikonsult i Örnsköldsvik AB | - | 0,4 | |
| Råbe Industrikonsult i Göteborg AB | - | 0,3 | |
| Finland | |||
| Rejlers Finland Oy (fd Rejlers Oy) | 44,4 | 44,4 | |
| Norge | |||
| Rejlers Norge AS | 155,8 | 155,8 | |
| Rejlers Embriq AS | - | 143,6 | |
| Summa | 396,4 | 515,5 |
Samtliga bolag i ovanstående tabell ägs till 100 procent av Rejlers AB.
| MSEK | 2020 | 2019 | |
|---|---|---|---|
| Förutbetalda hyror | - | - | |
| Upplupna intäkter | - | - | |
| Övrigt | 1,1 | 1,3 | |
| Summa | 1,1 | 1,3 |
| MSEK | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Periodiseringsfond tax 15 | - | - |
| Periodiseringsfond tax 16 | - | - |
| Periodiseringsfond tax 17 | - | - |
| Periodiseringsfond tax 18 | - | - |
| Överavskrivningar | - | - |
| Summa | - | - |
| MSEK | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Upplupna löner | 3,6 | 3,7 |
| Upplupna social avgifter | 2,0 | 3,4 |
| Övrigt | 5,7 | 5,9 |
| Summa | 11,3 | 13,0 |
| MSEK | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Eventualförpliktelser | Inga | Inga |
| Ej kassaflödes påverkade poster |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | Kassaflöde | Omklassificering | 2020 | ||
| Långfristiga skulder till kreditinstitut, MSEK | 101,9 | –11,1 | –4,5 | 86,3 | |
| Kortfristiga skulder till kreditinstitut, MSEK | 114,6 | –14,1 | - | 100,5 | |
| Övriga långfristiga skulder | 60,0 | -60,0 | - | - | |
| Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten, MSEK | 276,5 | –85,2 | –4,5 | 186,8 |
Ej kassaflödespåverkade poster
| 2018 | Kassaflöde | Omklassificering | 2019 | |
|---|---|---|---|---|
| Långfristiga skulder till kreditinstitut, MSEK | 91,3 | 228,7 | –222,3 | 101,9 |
| Kortfristiga skulder till kreditinstitut, MSEK | 28,5 | –228,7 | 209,4 | 114,6 |
| Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten, MSEK | 119,8 | 0,0 | –12,9 | 216,5 |
Styrelsen och VD försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 31 mars 2021 Rejlers AB (publ)
50FÖRSÄKRAN
PETER REJLER Ordförande
JAN SAMUELSSON Vice ordförande
LISA REJLER Styrelseledamot
HELENA LEVANDER Styrelseledamot
PATRIK BOMAN Styrelseledamot
BJÖRN LAUBER Arbetstagarrepresentant
STEN PETTERSSON Arbetstagarrepresentant
VIKTOR SVENSSON VD och koncernchef
Vår revisionsberättelse har lämnats den 31 mars 2021 Deloitte AB
JOHAN TELANDER
Auktoriserad revisor
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Rejlers AB (publ) för räkenskapsåret 2020-01-01–2020-12-31 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 14-17. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 7-54 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2020 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2020 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 14-17. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Intäktsredovisning av fastprisprojekt innebär att bedömningar måste göras. Rejlers tillämpar successiv vinstavräkning för fastprisprojekt vilket motsvarar faktureringspris efter avdrag för eventuella avvikelser mellan upparbetning och färdigställandegrad.
Intäktsredovisning och värdering av fastprisprojekt är sammankopplade med risker kopplade till varje enskilt uppdrag. Redovisningen bygger på bedömningar och antaganden i projekten avseende färdigställandegrad och risker i utförande vilka kan få betydande påverkan på koncernens nettoomsättning och resultat. Dessa bedömningar och risker är i huvudsak enhetliga i de länder som koncernen är verksam i.
För ytterligare information hänvisas till avsnittet om risker och riskhantering på sidan 11, koncernens redovisningsprinciper i not 2 och not 4 i årsredovisningen.
Våra granskningsåtgärder omfattade men var inte begränsade till:
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för den andra informationen. Den andra informationen består av ersättningsrapporten samt sidorna 1–6 i detta dokument men innefattar inte årsredovisningen, koncernredovisningen och vår revisionsberättelse avseende dessa.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS såsom de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Rejlers AB (publ) för räkenskapsåret 2020-01-01 - 2020-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktörerna ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www. revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 14–17 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Deloitte, utsågs till Rejlers ABs revisor av bolagsstämman 2020-04-22 och har varit bolagets revisor sedan 2013-05-02.
Stockholm den 31 mars 2021 Deloitte AB
Auktoriserad revisor
Årsstämma i Rejlers AB (publ) hålls torsdagen den 22 april 2021 kl 16.00, i Bolagets lokaler på Lindhagensgatan 126 våning 3 i Stockholm.
Rätt att delta i årsstämma har den aktieägare som är registrerad i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken onsdagen den 14 april 2021. Den som har för avsikt att delta i årsstämma ska anmäla sig senast fredagen den 16 april 2021, antingen på tel: 073-440 41 63, via e-post [email protected] eller skriftligen till Rejlers AB under adress:
Årsstämman
Rejlers AB (publ) Box 30233 104 25 Stockholm
Vid anmälan ska namn, personnummer/organisationsnummer, adress och telefonnummer samt antalet företrädda aktier uppges.
Kallelse till årsstämman återfinns på Rejlers webbplats, www.rejlers.com/se samt införs i tidningar på det sätt som bolagsordningen föreskriver.
Aktieägare med förvaltarregistrerade aktier ("i ägares ställe") måste före den 16 april 2021 tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn hos sin förvaltare för att ha rätt att delta i stämman. Aktieägare måste underrätta förvaltaren härom i god tid före denna dag.
Aktieägare som företräds av ombud ska utfärda fullmakt för ombudet. Fullmakten bör i god tid före stämman insändas till bolaget under ovanstående adress. Om fullmakten utfärdats av juridisk person, ska bestyrkt kopia av registreringsbevis för den juridiska personen bifogas.
Bolagets styrelse har beslutat att aktieägarna ska kunna utöva sin rösträtt vid årsstämman via post och e-post enligt 3 § lagen (2020:198) om tillfälliga undantag för att underlätta genomförandet av bolags- och föreningsstämmor. Vid poströstning ska ett särskilt formulär användas, vilket finns tillgängligt på bolagets hemsida, www.rejlers.com/se. Aktieägare som önskar utöva sin rösträtt genom post ska skicka in formuläret för poströstning till Bolaget i enlighet med de instruktioner som anges i formuläret.
Vid årsstämman ska ärenden enligt lag och bolagsordning behandlas samt de ytterligare ärenden som framgår av kallelsen.
Foto: Unsplash Form och produktion: Narva REJLERS AB (PUBL) ORG NR 556349-8426 | BOX 30233 | 104 25 STOCKHOLM TEL 0771-78 00 00 | FAX 08-654 33 39 | WWW.REJLERS.COM/SE
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.