Skip to main content

AI assistant

Sign in to chat with this filing

The assistant answers questions, extracts KPIs, and summarises risk factors directly from the filing text.

RECHI Annual Report 2024

Dec 12, 2013

52399_rns_2013-12-12_9c1c9a83-b5b0-431a-a11d-b125c645923e.pdf

Annual Report

Open in viewer

Opens in your device viewer

股票代號:4532

==> picture [68 x 66] intentionally omitted <==

���������� ��������������������������

���������

��������������������������

  • ������������������

  • ��������������

  • � �� ����������������

  • ���� ������������

  • ���� �������� ���

  • ���� ���������������������������� ���������������

  • ���� ����������

  • ���� ���������������������

  • ���� ������������� �� ��

  • ������������������������������ �� ��

  • ��������������������������������� �������

  • ��������������������������������� ����������������������

     - **��������������**
    
    • �������������� ��

������������������

���� ����
���� �� ��������
���� ���������� �����
���� ������������� ������
����� ����������� ������
�� ������������� �������

���������������

��������������������������������������� ������������������������������

���������������������

��������������������������� ��������������������� ���� ��������������������

������������������������������������ �������������������������������������������� ������������������������� ����������������������� ������������������������������������������ ���������������������������������������������� ���������������������������

������������������������ ��������������������������������������� ����������������������� ����������������������� ������������������������ ���������������������������������� ����������������������������������������� ��������������������������������������������� �����������������

���������������������������������� ������������������������ ����������������

���������������������������������� ������������������������������������������ ���������������������������������������������� �����������������

���������������������������������� ������������������������������������� ��������������������������������������������������������������� ��������������������������������� ����������������������������������������������������������

  • ����������������������������
����������������� ����������������� ����������������� ����������������� ����������������� ����������������� ����������������� ����������������� ����������������� ����������������� ����������������� ����������������� ����������������� ����������������� ����������������� ����������������� �����������������
����������������� �������������������� ���������������
�������������� ����������������
������ ������������� ������������� ��������
����������
������
�����������
��������
��������������������������������������������������������
������������������
�������������������������������������������������
�����������������
��������������������������������������
������������������������������������������
����������������������
������
������������������������������
������������������� ������������������
������������������������� ��������������������������
���������������������������������
�� �� ���� �� �� ����
��� ������������ ������ �� �������������� �����
��� ������������ ������ �� ��������������� �����
��� ������������ ����� �� �������������� �����
��� ������������ ����� �� ��� �����
�� ������������ ������ ��� ������������ �����
�� ������������ ������ ��� �������������� �����
�� ������������ ����� ��� ��� �����
�� ������������ ����� ����������
�� ��� ����� ���� ������
�����������������������������������
������������������������������� �������
���
��������� ����������������
������������������������
����
������� ����������������
������������������������
���
��������������� �������������������������
�����������������
���� �������������������
��������������� ��������������
��������������������� ��������������������
���������������������

� �

������
������
�������
�������������������
�������
������
�������
��������
�������������������������
���������
������
���������������������
�������
�������
��������� ��
����������� ��
�������������������������� ��
�������������� ��
���������������������������� ��
�������������� ��
����������������� ��
��������� ��
��������������� ��
������������� ��
�������� ��
����������������� ��
������
������� ��
������� ��
���������� ��
�������������� ��
��������� ��
������� ��
������������ ��
������� ��
������� ��
���������������� ��
����������������������� ��
������� ��
���������� ��
��������� ��
������������������������������� ��
��������������
������������������������������� ��
����������������������������
�����������
������������������������ ��
����������������������� ��
������ ��
����������������� ��
���������� ��
������������������������������� ��
����������������������������
�������
����� ��
�����������
��������������������������������� ��
������� ��
������� ��
���������������������� ��
������� ��
����������������������������� ��
�������������������������������� ��
����������������������������
�����
������������������������������� ��
���������������������������
���
������������������������������� ��
�������������
����������������������������� ��
����������������� ��
��������������� ��
�������� ��
������
������������� ��
�������������� ��
���������������������� ��
��������������������� ��
������� ��
������������������ ��
������������� ��
������������ ��
������������ ��
��������������������������� ��
������������������� ��
���������������� ��
������������ ��
�������������������������������
�����
��
�������������������������������
����
��
������������������ ��
������������������������������� ��
������������������������������� ��
�����������
������� ��
����� ��
�������� ��
��������
������������ ���
��������������������������������� ���
�����������
��������������� ���
��������� ���
������������������������� ���
���������������������������������� ���
������������
���������������������������������� ���
��������
���������������������������������� ���
����������������������������
��������������������� ���
��������������������������������� ���
���������������������
����������������� ���
������������� ���
����������������
������ ���
������������������������������� ���
������
�������������� ���
��������� ���
������������� ���
�������������� ���
����������������������� ���
����������� ���
������� ���
������� ���

壹、公司概況

  • ������

  • � ���������������������

  • �������������������

    • ����������������� ��� ��

    • ��������������

    • ������������� ��� ��

    • ��������������

  • ��������

    • �� �� � �� ��� ����������������������

         - �� ��� �������������������� ���
      
    • �� �� � �� ��� �� ������

    • �� �� � �� ��� ����������������������

         - �� ��������� �������������
      
         - �� ������ ��������
      
    • �� �� � �� ��� �����������������������

    • �� �� � �� ��� ���������������������

    • �� �� � �� ��������� ��������

         - �� ��� ���������������� ���������� ���������������
      
         - �� ��� ������������������ �������� �������������������� ������ �����
      
         - �� ��������� �������
      
    • �� �� � �� ��� �������������������� ������ ����������������������

      • ������ ���������������

        • �� ���������������������������

        • ���� �������������

        • �� ��������� �������������

    • �� �� � � �����������������

  • ������

� � �����

���� ���� ����
������
����
���
��
���
���





















���
�����
���
���
����
����
���




��� ���������

���� ����
��� ������������
��� ��������������
��� �������������������������
��� �������������
��� ���������������������������
�����������
��� ����������������
��� ���������������������������
���������
��� ���������
��� �����������������������

���������

� � � � �����

������������������������ ������

���� ��� ��� �� ��
����� �� ���������� ��� ��� ��� �� ����� ������� ��������
������� ������� ��� �� �� ��� ������� ��������
��� ���
��� ��� ��� ������ ���� ����
����� ��� ��� ��
����
��� �����
���

����� � � � �� � �����

������ ����
��
����������� ����������� ����������� ����������� ����������� �����������
�� ��
��
����
��
�� ���� ����
��
��������������������� ��� ���� ���
�������
��������������������������
��������
��� ���� ���
�����
������������������������
��������
��� ���� ���
��������������������
��������
���� ��� ���
�����
����
��������
���� ���� ���
���
�������
����
��� ���� ���
���
������
��������
����
��� ���
�����
���������
��������
����
��
��� ���
�����

����������������

���������������������������

�� � � � �� �

��
���
�� ��
��
��
��
��
��
������
������
������
������
������� ���
���
���
��
��������
�������
��������
�������
��������
�������
�� ��
��
�� ��
��
�� �� ��
��� ��� �������� ������� ����� ����� ���������
��������
���
�� ��� �������� ������ ����� ���������
��������
���
��
��� �������� ������ ����� ���������
��������
���
��
��� �������� ������ ����� �������
��������
���
��
���
���
�������� ������ ����� ���������
��������
���
��
��� �������� ������ ����� ���������
����
���
��
��� �������� ������ ����� ���������
��������
���
��
��� �������� ������� ����� ���������
�������
���
��
��� �������� ������ ����� ���������
��������
���
��
��� �������� ����� ���������
����
��������
  • ������ ��������������������������������������������������������������������������������

  • ����������������� ������������������������������������������������������

  • ����������������������������� �������������������

�����������

�� � � � �� �

�� �� ���� �� ������� ������� ������ ������ ��������
����
��������
����
������� ��������
���
�������������
����������
�������������
����������
�������������
����������
�� ���� �� ���� �� ���� �� �� ��
��� ���
����
�������� �� ���������� ������ ���������� ������ ��������
�������������
�������
���� ���
����
�������� �� ���������� ������ ���������� ������ ��������
�����������
�� ���
����
�������� �� ���������� ����� ��������� ����� ���������
����������
��������
�� ���
����
�������� �� ���������� ������ ���������� ����� �������
������������
������
�� ���
����
�������� �� ��������� ����� ������� ����� ��������
��������������
�������
�� ���
����
�������� �� ���������� ������ ���������� ������ ���������
����������
�� ���
����
�������� �� ���������� ������ ���������� ������ �������
����������
��������
�� ��� �������� �� ��������� ����� ������� ����� ������� ����� ������������
�����������
���������
���
�� ���
����
�������� �� ��������� ����� ��������� ����� ����������
����������
���������
���
�� ���
����
�������� �� ��������� ����� ��������� ����� �����������
����������
���������
����
�� ��� �������� �� ��������� ����� ������� ����� �����������
��������������
���������
����
�� ���
����
�������� �� ��������� ����� ��������� ����� ����������
����������
���������
�����
�� ���
����
�������� �� ���������� ������ ���������� ����� �������
����������
������
��� ��� �������� �� ��������� ����� ��������� ����� ��������� ����� ����
����������
��� ���
����
�������� �� ���������� ������ ���������� ����� �������
��������������
������
��� ���
����
�������� �� ���������� ����� ��������� ����� ���������
��������������
��������

� ������������� � ��������������� � ������������� � ���������������

� ���������������� � ����������������� � ���������������

���������

�� � �� � �� �

������ ���������
�������� ������
����������
����������
��������
����������
��������
��������
����������
��������
���
���������� ���
����������
����������
�������������
�����
����
�������������
�������
����������
�������������
����
������������
�����������������
��������
���������
���������������
�����
�������������
����������������
������������������
���������� ���
���
���
���
��
���
���
��

������ ���������
����������� �������
���
���
����
���
���
���
������������ ����������
����������
���
���
����������
���
���
���
����������
�������� ��������������������
��������������������
��������������������
��������������������
��������������������
��������������������
��������������������
��������������������
���




������
������
������
������
���
�����
�����
�����
�����
�����
�����
�����
�����
�����
�����
�����
����
��
����
����
����
����
����
��������
��������
��������
��������
��������
��������
��������
���
������
�������
�������
�������
�������
�������
�������������
�������������
�������������
�������������
��������������
��������������
��
����
����
��
����
����
��
��
����
����
����

��
����
����
��
��
����
����
���
��
����
����
��
��
����
����
��
��� ~~!~~ ~~!~~ ~~!~~ ~~!~~ ~~!~~ ~~!~~
��� ~~!~~ ~~!~~ ~~!~~ ~~!~~ ~~!~~ ~~!~~
��� ~~!~~ ~~!~~ ~~!~~ ~~!~~ ~~!~~

������������������������������� ! ��

���������

���������������������

� ����������� ����� �������������

�� �� ������� ���� ��
��� ��� ��������� ���������
���� ��� ���������
�� ���� �������
�� ���� �������
�� ���� �������
�� ����� �������
�� ���� �������
�� ���� �������
�� ��� �������
�� ��� �������
��� ��� �������
  • ����������� �������������������������

  • ���

���
�� �� ��������
��� ��� �����������
  • ����������������������������
�� �� ������ ��
���� ��� �� ����������
��� ��� �� ����������

�������

  • � �����

����

����
��
��
���� ��
������ ����� ��
��� ����������� ���������� ����������� ����
  • ����������

��� �����

��� ��
��
���� ���� ���� ���� �� �� ��
�� �� �� �� ����
����
���
���
���
���
��
������
����� ���� ������� ��������� ������� ��������� ����
�������
�����������������
���������������
����� �� ������� ��������� ������� ��������� ��
�������
�����������������
���������������
����� �� ������� ��������� ������� ��������� ����
�������
�����������������
���������������
����� �� ������� ��������� ������� ��������� ����
��������
�����������������
����������������

�����������

��� ����������������������������������������������� � � � �� �

���� ���� ����
����
��
���� ���� ���� �� ����
���
��
�� �� ����� �����
���� ���������� ���������� ���������� ������� �����������
���� ����� ������ ������ ������ ����� �������

��������

������������� �� � � � �� �

����� �� �������
���� ���� ���� ����
����� ��� ������� �����
������������ ����� ��������� �����
������������� ��� ��������� �����
������������� �� ��������� �����
������������� ��� ��������� �����
�������������� �� ��������� �����
��������������� �� ��������� �����
��������������� �� ��������� �����
��������������� �� ��������� �����
��������������� �� ��������� �����
����������������� ��������� �����
����������� �� ����������� ������
�� ����� ����������� �������

��

��������

  • �����������������������������

  • ����� ����� � � � �� �

����� ��� ��������
�������� ���� ����
��������� ���������� ������
����������� ���������� �����
��������������� ��������� �����
������������ ��������� �����
������������� ��������� �����
���� ��������� �����
���������� ��������� �����
���������� ��������� �����
�������� ��������� �����
������ ��������� �����
�� ���������� ������
  • ��������������������������������� ���������

  • ���� ��������������������� ����

����� ����������������� ����������������� ������ ������
����
�� �� ���� ����
��� ���
���� ��� ����������
��������� ���������
�� ���
�� ���
���� ���
��� ��� ������������ ���������
��� ���
���� ��� ��������������
���������
��� ��� ��
�� ��� ������������� �������
�� ��� ������������ ������� �������
�� ��� ���������� �������
�� ��� �������������� �������
�� ��� ������� ������
�� ��� �������
��� ��� ������� �������
�� ���������� ���������

��������� �� �������������������������� ��������� ��

��

  • ��������������������������������� ��������
�������� �������� �������� �������� ��������
������
�� �����
������������
�����������
���� ��
���� �������
����������� ��������� �����
���� ��������� ���������� ��������� �����
���� �������� ���������� ��������� �����
  • ��������������������������������� ������������������������

  • �����������������������

����

�� �� ���� ���� ���� ���� ��������� ���������
�����
��������
���
��
����
����
�����
����
���
��
����
�����
��������
���
��
����
�� ���� ������������ ��������� �����������
��
����
����
��
������������ ��������� �����������
����
����
����
��
����������� ��������� �����������
�� ����
���
����������� ������� ���������
�� ���� ����������� ������� ���������
�� ���� ��������� ������� ��������
�� ���� ����������� ������� ���������
�� ��� ��������� �������� ��������
�� ��� ��������� ��������� ��������
��� ��� ����������� ������� ���������
��
����
��� ������� ���������
  • ����� �� ���������������� �������������������� ������������������

  • ����� �� �������������������������������� ������� ������� ��������� ��������� ��

  • ����� �� �������������������������������� ������� ������� ��

�������������������� ������ � �����������

��

�����������������������

�� �� �� �� ��� ��� �������
���
���� �� ������ ������ ����
�� ������ ������ ����
�� ������ ������ �����
���� ������ ������ ����� �����
���������� ����� �����
���� ������ ����������� ����������� �����������
����
���
��� ���� ���� ����
��� ���� ����
���� ���� ����
��
��
���� ����
������
����������
�����
������� ������ ������
������� ������ ������
����������� ������ ������
  • ��������������������

  • ������������������������������������� ������ �������������

  • �������� ����������������

  • �������� �������������������

  • ������������ ������������������

���������������

������

���������������������������� � �������

� ����������������������� ���� � ������������������� ���������� ������������������������������ ����������������������

���������������������������� � � ������ ��� ������������������� ������������������������������ �������������������������

��

���������������������������� � �������������������� ��������� � ���������������������� ������� � ������������������� ���������� ��������

���������������

������������ ����������� ������ ���������� ���������� ���������� ������ �� ������� � ��� ������������� ����� ��������������� �������������������� ��� �������� �� ���� �������

  • �����������������������������

�������

������
��
��
����
����
������� �������������
����~~�~~
���~~�~~
������
����
����������

����
������������
����
����
���� �����������
��������������� ������
���� �����������
��������������� ���
���� ����
��������������� ��
������������������ �����
����
����
���
�������������
��
������
����
���������� �����
����������� ������ ����
���������� �����
�������������
���������
������
����
���������� �����
  • ���������������������������

  • ��������������������[�] ����������� ����������� �

  • ��������� ������[��] �

  • �������������[�] �������������������������� ���� ����������

������[��] �������������������

  • ���������������������������

  • �����������������

��

������������������

�����������������

�������

����� ����� �������������
���� �����
�� �������
������� ��
���� �������
�� �������
�� �������
�� �������������
����
��� ������
���� ����������
���� ������������
����� ����������
������������
���� �����������������
������
�����
���������� �����������
���� �����������
���������������������
���
��
�������������������
�����������
�������������� �����������
������������������� �����
������������
  • ����������������

  • ������������������������������������

    • ����
  • ����������������

  • ���������������������������

  • ������������������

  • ���������������������

  • ������������

  • �������������������

  • �����������������

  • ������������������������������

  • ��������������������

��

貳、營運概況

�������

� � �����

������

�����������

��������� ��������������������

��������� ��������������

��������� ������

��������� ������

��������� ������

�������

��������

�������� ��������
��
��
��� ���
���� ���� ���� ����
��� ��������� ������ ��������� ������
������� ������ ������� �����
�� ��� ����� ������ �����
�� ��������� ������� ��������� �������

���������������

������

�����������

����

������� ����������������������� �� ���������

��������������

�� ������
������ ��������������
����������������
�������������
���������
��������
���������
�������

��

�� ������
������ ��������
��������������
��������
����������
�������������������
��������
������������������
����������
�����������
������
����� ��������������������

������

�����������

�������������

�� �� ���� ��� � �� ��� ��� �� ��� ������������������������������������������������� � ������������� ���������������� ����������������� � ���

� ��� ���������������

��
���
��
���� ���� ���� ���� ���� �� ��
��
���
��
��
��
��
���
���
���
���
�� ��
��� ����������� �����
�������
������
������
��� ��������� ������
������
��������
�����
��� �������� �������
�������
��������
�����
�����
������

������������������������������������������������������� �����������

��

���������������������������� ���������������� ���� ����������� ����������������������������� ������������������

�����

����

��
���� ���� ���� ���� ���� ���� �����
���
���� ����� ����� ����� ������ ������ ������ ����
�� ����� ����� ����� ����� ����� ����� ����
���� ����� ����� ����� ����� ����� ����� �����
���� ����� ����� ����� ����� ����� ����� �����
������ ������ ������ ������ ������ ������ ������ ����
���� ������ ������ ������ ������ ������ ������ ����
���� ����� ����� ����� ����� ����� ����� ����
  • �����������������������������

  • ����������������������������������������������

  • ����������������������������������������������������

����������������������������� � ������������������������������ ������������������������������� � ������������������� ����������� ������������������������������� ������������������������������� ����

� ������������ ���������������� ���� ���������������������������� �������� ���� �������������������� ���������� �������������� ����� ������ �������� ������������������������ �������������������� ���� ����� ����� ������������ ����������� ������������ ������������������������������� ����������� ������ ���� ���� �� ������ ����� ������������������������������� ������������ ��������������������

��

������������������������������� � �������������������

�� ���� ���������� ����������������� ������������������������������� ����������������������������� ������������ ���� ������������������� ������������������������������ ��������������������

��������������

����������������������������� � ����������� ������������������� ������������������������������� � ����������������������� ������� ����������

�������������������������������� � �� ���������������������������� ������������������������������� � � ����������������� ���������

� ������������������� ���������� �� �� �� ��� ����� ������� ��� ����� � �� ��� � ���������� �� ��������������������� ���� ������ ��� ����� ����� ��� ����� �� �� ������������������ ��� ���� �� ���� �������� �� ������� ��� ���� �� ���� �������

������������������������� ���� ����� ���� ������� ��� ������ ��� �� ������ ��� ������� ������������������������� ���������� �� �� ������������������ � �� �������� �� ��������� ��� �������� �� ���� �������� �� �������� �� ��������� ��� ���������������������������� � ��������������

��

�� ���� ���������������

��
��
���
���
���
���
���
�������
�� ��������� ��������� �������
�� ��������� ��������� �������
�� ��������� ��������� �������
�� ��������� ��������� �������
�� ��������� ��������� �������
�� ��������� ��������� �������

������������������

��������������� ����� ��������� ����� ��������������������������� �� ����������������������������� �� ������������� ���� �� ��������� ��� � �������� �� ��������������������� ������������������������������� ������������������������������� ������������������������������� �� ���� ����������������

��������

�� ������
��
��
������ ��� ������ ���
�� ������� ��������� ������� ���������
�� ������� ��������� ������� ���������
�� ������� ��������� ������� ���������
�� ������� ��������� ������� ���������
�� ������� ��������� ������� ���������
�� ������� ��������� ��������� ���������

����������������������

���������������� � ������������ ������������������������������� ������������������������������� ������������������������� ������ ����������� ������� ����������������

��

������������������������������� ������������������������������������������

�������������������������������������� ������������������������������� � � � ��������

��

���������������

==> picture [723 x 463] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

�� ��� ����
�� �� ���
���� �� �
�� ��� ���
���� ���
������ ��� �
����

� � �
� � �
� � � � � �
� � � � � �
��

���
����
�����

���� ����� ��� ���� ��� ����� ���� ���� ���

��� ��� �� �� ��� �� ��� ���
����� ����� ���� ���� ���� ���� ���� �
��
��
����
----- End of picture text -----

  • ���������������� �� ����������� � �

  • ������� ��� ������������������ ��� �������������������������������� �����������������

  • ����������������������������

  • �������������������������������

  • �������������������������������� �

  • ����������������������

�����������������

  • ���������

  • �������������������� �������

  • ��������������

  • ����������������� �������������������������

    • ��� ��� ���� �� ����������������

    • ����������� ������������������ ���������������������������� ���������������������������� ���������������������������� ���������������������������� �

    • �������������� ������������� �������������������������

  • ����������� ������������������� ���������������������������� ��������������������������� ������������������������������

    • ����������������������������� �

    • ��������������� ������������ � � �� �� �� �� ��� ��� ��� � � �� � � � ���������������� �������������� ����

������

  • �������� ���������������������

  • �������������������� ������������

��

������������������ ���� �������� ������������������������� ���� � � � ���� �������������

������

���������

�������������������������� ���������������������������� � � ������ �������������� ������ ���������� ������������������� ����������������������������

�� ���� ���� ���� ��
���������
����
�������������������
������
��
��
����
��
��� ���������
��������
������������
���
�������
����
�������������������
������
��
��
����
��� �����������
������������
�����������
�����
����
�����������������
�������
�����
�������
���
��
��� ������������
����
�������
����
�������������������
������
��
��
��
��� ������������
���
��������
����
������������������� ��
��
��
���
����������
��
����
�������������������
������
��
��
��� ������������
�������
����
������������������� �� ���

��������� ������������������� ��������

  • �� ������������������������

  • ���������

��������������������� ��� ���

  • �������������� ��������� ���������

�� ������� ��������������� �������� ���� ������������� ��� ���������

��

���������������� �� ����������

�� �������� ���� ���� ������������� �������������� ��� ������������ � ���������� ����������������� �������� ������������������������������ ����� ���������������������� �������� � � �

�������� � ����������������� � ������ � ������� � ���������� � ����� � ��� � ������ � ������������ � ���������� ��� � ������ ������� ���������������������������� ������������������������� �� � ���������������������������� ����������

������ ������������������� ����� �������� � �� � ������������� �������������� �������� ������������

���������

�������

����������������������������� �������������������������������� ������������������������������ ������������������������������ ������������������������������ � � ����������������� ���������� � ��� �� �������������������������� � ������

�������

���������

������������������

� ������������ ���������������

��������������

��

� �����������������

� ������������ ���������������

  • ��������������

  • ����������������

� �������������

� ������������������������

���������

  • ���������

� �����������

� �����������

������������

� �������������

��������������

��������

  • ����������

��������������

����� � � � �� �

����
����
���� �� �� ��
���� �� ��
����� �� ��
�� �� ��

�������������������

��������

�� �����
��
��
��� ��� ��� ��� ���
������ ������ ������ ������ ������ ������
���� ������� ��������� ��������� ��������� ���������
��� ����� ����� ����� ����� �����

��

  • �������������

  • ���������

    • �������

    • �������������������� ���� � �������� ������������ ����� �������

    • ��������������������������� �������� ���������������������������� �

    • �������������������

    • ��������� ��� �������

    • ��������� �� �������

�������

  • ����� ����������������� ����� ��� �������� �� �

  • ����

  • ��������� ������������� ������ ������� � � ��

  • ���� �������� ��������� ������������ �������

  • �������������������������������

  • ������������� ������ �����������

  • �������������

�������

  • ����������� �������� ����� � ����

  • ����������� �������� ���������� ������ ������

  • � ������� ��� ����������� ������ ��

  • ������������ ��� �� ������

  • ���������������������������

  • ��������������������������

�������

  • ����������� �������� ��� � ����

  • ����������� ��� � �������������

  • ������������������������� �����

  • ��������������������������������

��

  • ����� �������� ���������������������� ��������������������������

  • ������

  • ���� ��������� ���� �� �� ���������� �� � ��

    • ��

  • ����� ��������������� �������������

  • �������������������������

  • ����� �������� ��������������� � ������

    • ��
  • ��������� ������������

��

�� �� ���� �� ���� ����
��� ���������������
����
�������� ��������
������� ���������
�� ���������� ���������
������� ���������
��� ��������������� �������� ���������
������� ��������
�� ���������� ���������
������� ���������
��� ���������������
�������� ���������
������� ���������
�� ��� ���������
��� �������������� �������� ���������
�������� ���������
��� ����������� �������� ���������
������� ���������
�� ���������� ����������
��� ���������������
��
��� ���������
������� ���������
��� ���������������
����
�������� ���������
�� ��� ���������
��� ���������������
����
��� ���������
��� ���������
�� ��� ���������
��� ����������� ��� ��������
��� ���������
�� ��� ���������
��� �������� ����� ��������
��� ���������������
��
����� ���������
��� ������������� ������ ����������
��� ������������ ������ ����������
��� �������������� ������ ���������
��� �������������� ������ ���������
���������� ����������
������� ����������
��� ������������ ������ ��������
����������� ����������
������� ���������
��� ���������������
��
������ ��������
��� ��������������� ������ ���������
��� ������������ ������ ����������
������� ����������
��� ��������������� ������ ����������
������� ���������
���� ������������ ������ ���������
������� ���������
���� ������������ �������� ���������
���� ���������� ������� ���������
���� ��������� �������

��

  • ���������������� ��������������

  • ���������������������

������������

�������

������

�������������������������� ������

  • ������������������������� ������

  • �������������������� ������

  • ������������������������ ��� �����

  • ������� ��������� ������������������� �������������������

������

  • ������������������������������ ������������������������

  • ���������������������������������� �

  • ����

  • �������������������������������� ��������������

  • ������������������������������� �

  • ������

  • ������������������������������� ����

  • ����������������������������

  • �������������������������������

  • ��������

  • ����������

  • ������� � ������� �����������������

  • ����������������������������

  • ����������������

     - ����� ������������������������� ��
    
    • ��������������������� �
  • ��������������

��

  • ��������� ���� ���������������

  • �������� ������� ������ �������� ����� ������ ������ ������� ������������� ��

  • ���������� ������

    • ����������������������� �������� ���� ����
  • �������������� ���� ���� ��������

  • �������������������������������

  • �� ���� �������������

  • �������������������

������

  • ������������������������������� ���������

  • ������������������������������� ���������������������������� ����

������

  • ������������������������

  • �����������������������

�������

  • ������

  • ���� ����������������������������

    • ������������
  • ���� ��������������

  • ���� ���������������������

���� �������������������

  • ���� ����������������

  • ���� ���������������������

  • ���� ���������

������

  • ������������������������������� ������

  • ������������������������������� �

  • ��������

��

  • ���������������� ��������������

  • �������������������������� �

  • ������������������

  • ��������

  • ������������������

    • �� ��� ������������� ���� ������ ����� ���������������������
  • ������������������

    • ��� ���� ������ ������� ������� ����� ��

    • ����������� ���� ��������������� ���

  • ������ ���� ������������ �� ��������� ��

  • ����������� ���������������

  • ������

  • ����������������������������� �����������������

������

  • ������������������������������� ������

  • ���� ��������������������������� �

  • �����������

�����������

������

������������ �����

��
��
��� ��� ��� ��� ��� ���
�� �� �� �� �� ��
�� ������� ������ ������� ������ ������� ������
�� ������� ������ ������� ������ ������� ������
�� ������� ������ ������� ������ ������� ������
�� ������ ����� ������� ����� ������� �����
�� ��������� ������� ��������� ������� ��������� �������

��

��������

  • ������������������������������� � � � � ���� � � � �� � ����� ���� � � �� � � �����

  • ����������� �������������� �� ������ ��������� ��� �������������������� ���� ������ ��������������� ��� ���� �

  • ����������

  • �������������������������������� ���������������������������� ����

����������������

  • �����������������������������

  • ����� ���� ������������������������ ������������������������������ ������������������������� �� ���� ��� ����������������������������������� ����� ��� ����� �������� �������������������� ������������������������������� ����� �� ������������������������ ������������������������������ �

  • �������������������� �������� � �

  • ���������� ��������

�������������

  • �� �� ���������� �� ��������������

  • ������������������ �����������

��
��
��� ��� ���
���
������ ������
��� ����� ����� ������
��� ��� �������
�� ����� ����� ������

��

  • ��������������� ���������

  • ��� ������������

    • ������������������

      • ��������������������������

      • ���������� �������� ��� ������������� �� ������� ������������������ �� ��� ��� ��� ������ ���� ��������� ������ � ���� ���� � �� ��� �������� ������������ � ��������������������������� �

      • ������������������������� �� ����������

���������

  - ���������������������������
  • ����������������

  • ����������������������������� �

  • ������������������������ �� �� �������������� ����� ��������

  • ����������������� �������� �������� �

  • �����

  • ������������������������������ � ��������������� ���� ���������� ������������������������������� ��������������������������� ��������������������������� ������������������ ���� ������� ��� ����� ��������������������� �

  • �����������������������

  • ����������������������������� ��������������������������� � �

  • ������� ��������

  • ��������������������

    • ���� �� ���������������������
  • ������������������� �� ��������

  • ������������������� ��� ������ ��

��

� ��� ���

����������

�������������������������� ���������������������������� � ������� �������������������� �����

������������

�������������������������� ���������������������������� ���������������������������� ���������������������������� ���������������������������� ��������������������������

�������������������������� ���������������������������� ������

���������������

����������������������� ���� ���������������������������� �� �� ����� ������ ��������������� ���������������������������� ������������ �� ��������� ��� ��� ���������������������������� �����������

������������

�������������

�������������������� ��� ���� �������������� �� ���� � �������� � ��

�����

��������� ���� ���������������� � ������������������������� �� �� ���������� ��������������������� ����������������������������

��

���������������������������� �������������������������������

�������������������������� ���������������������������� � ������������������������ ��� � ��������

�����

  • ��������������������������

  • ���������������

����������� ������������������

� ��������������������� ���� � ������������������������ ��� � ��������������������

�����

  • ��������������������������

  • ���������������������������� ����������������������������� �

  • �������������

�������������������������������

  • ��������������������������

  • ����������������������������� � �

  • ������������������ �������� �������

�����

�������������������������� � ��������� �������� �������������� ���������������������������� ��������������������������

�������������������������������� ������������������������

�����

��������������������������

  • �����������������������������

  • ����������������������������

��

     - ����������

        - ��������������������������

     -

     - ��������������������� ������ � �

     - ������ ������������������ �� �

     - ���������������������
  • ����������������

  • ����������

    • ���������������������������� �

    • �������������������������

�������

������� � ���������� � � � � ����� � ��� � ����� � ��� � � � � ���� � ���� � � � � � � � ����

�����������

  • ����������������������������
������ ����
�� ���������
����� ���������������������
����
��� ���������������
�� ���������������
�� ��������������������������������
  • �������������������

  • ��������������

����

����
����� ���� ���� ����
��� ������
����� ����� �����
������ ������ �����
������ ����� ����� �����
������ ������ ������
  • ������ ������ �� ����� ����������������� ���

��

��������
�������
�������
��������
��������
�������
�������
���������
��������
�������
�������
�������
�����
�����
�������
������
�������
��������
������
������
���� ���� �������
��� ������������
�������� �������
�������� ��������
������������� ��������
��������� �������
������������
�������� �������
�������� ���������
������������� ��������
��������� �������
���������� �������
������������
�������� �������
�������� �����
������������� �����
��������� �������
������������
�������� ������
�������� �������
������������� ��������
��������� ������
���������� ������
  • �����������������

     - �������������
    
  • �������������������������������������������� �������������������

  • ! �����������

  • ���� ������

    • ��������� ������� ���

      • �������� ������� ����������������� ��������������������������� ����������� �� ����� ����

      • �������� ������ ������������������ �� �����

      • �������� ������ ���

    • ��������� ������� ���

      • �������� ������� ���

      • �������� ������� ����������������� �������������������

��

�������� ������ ���

���� ����� ������� ���

  • " ���������

  • ���� ������

    • ��������� ������� ���

      • �������� ������� �����������������

      • ������������������ ��������

      • �������� ����� ������������������ ������� �� ����� ���

      • �������� ����� ���

    • ��������� ������ ���

      • �������� ������ ���

      • �������� ����� ������������������ �������� �����

      • �������� ������ ���

    • ���������� ������ ���

  • ������ ����������� ������������������� �

  • ���

��

��������������������

� ����������� ��������

� �������� �� ��� ���������������������

��������

�������� �������� �������� ��������
��� ��� ��������
�� �� �� ����
����
�����
���
���
�� �� �����
�����
���
���
���
�� �� ����
����
����
������
����
���
�� ������� ����� �� ������� ����� �� ������ �����
�� ������� ����� �� ������� ����� �� ������ �����
���� ������� ���� ��� ���� ������ ���� �� ������ �����
���� ������ ���� ��� ���� ������ ���� ��� ����� ������ ����
���� ������ ���� ���� ������ ���� ��� ���� ������ ����
���� ������ ���� ����� ������ ���� ��� ���������� ������ ���� ���
���� ������ ���� ���� ������ ���� ���� ������ ���� ���
���������� ������ ���� ���� ������ ���� ����� ������ ���� ���
���� ������ ���� ���������� ������ ���� ���� ������ ����
�� ����� ������ ���� ��� ���� ������ ���� ���� ������ ���� ���
�� ������� ����� �� ������� ����� �� ����� ����
���� ������� ��������� ������ ���� ��������� ������ ���� ������� ������

��

  • ����������������������

  • ����������������������

  • ����������������������������� ������� ��������������������� ��������� �� ����������������������������� �

  • ���������������������������� �

  • ����������������������� ����� ��������

  • ��� ����������������������������� �

  • ��������������� ������������� ����������������������������� � �

  • ����� ������������� ���������

  • �������������� ���������������������� �����

  • ��� ����������������������������� ����������������������������� ����������������������������� �

  • ���������������������������� ����������������������������� �

  • ��

  • ����� ������������������������������ ������� �� ��������������������� �

  • �� �������������������������� ����������������� ������������������� ����� �� ��������� ����������� ������� ����������������������� ������� �� ������ �� ���������������� ��� ��� �� ������������

��

� ����������� ��������

� �������� �� ��� ���������������������

��������

�������� �������� �������� ��������
��� ��� ��������

�� �� ����
����
�����
����
���
�� �� ����
����
�����
����
���
�� �� �����
�����
�����
����
����
���
�������� ������� ����� ���� ������� ����� ��� ��������� ������� �����
���� ������� ����� ��� �������� ������� ����� ������������� ������� ����� ���
�� ������� ����� ��� ������ ������� ���� ���� ������� �����
������ ������� ���� �� ������� ���� ��� ����� ������� ����� ���
���� ������� ���� ���� ������� ���� ���� ������ ���� ���
������� ������ ���� ����� ������� ���� ��� ������ ������ ����
����� ������ ���� ��� ���� ������ ���� �� ������ ���� ���
������� ������ ���� �������� ������ ���� �� ������ ����
�������� ������ ���� �� ������ ���� �������� ������ ����
�� �� ������ ���� ��������� ������ ���� ����� ������ ����
�� ������� ����� �� ������� ����� �� ������� �����
���� ��������� ������ ���� ��������� ������ ���� ������� ������

��

  • ����������������������

  • ����������������������

����������

������������� ����������������������� �������������������������������� ������� ��� ���������������������������� �� �������������������������� �������� ������� �� ����������� �������� ���������������������������� ���� ����� � �� �������������� �� ���� �������������� ����� ��������� ����� ������������������ �� �� ������������� �������������������� ���������� �������� �� �� �� ��������������� ���������������������������� �� �� ���� ��� �� �� � ��������������������� � ���������������������������� � � � ���� �� � � ���� � � � �� �� ��� � ���������

����������

�������������������������� ���������������������������� ���������������������������� � ����������� ��������������� ���������������������������� ������������������ �� ��������� � �������

����������

�������� ������ ��������������� � ���� ����������

��

������������������

�������������

�������� �������� �������� �������� ��������
��
����
����
��� ���
�� �� �� �� �� ��
��� ����� ����� ��������� ����� ����� ���������
��� ������� ��� �������
�� ����� ����� ��������� ����� ����� ���������

�������

  • �� � �� ���������������������� ���

  • ���� ����������� �� ��������� ������� ����� ����

  • ������������������

�������������

��������

�������� �������� �������� ��������
��
����
����
��� ���
�� �� �� ��
��� ��� ������� ��� ��������� ��� ������� ����� ���������
��� ������� ��� �������
�� ��� ��� ����� ������
�� ��� ������� ����� ��������� ��� ������� ����� ���������

�������

�� ���������������������������� ���������������� �� ���������� ���� � � ������ ������������ ����������� � ��

��

���� �������������������������������������� � � � ��� �

�� ���� ���� ��������



���� �� �� ��
������� ��� ��� ���
���� �� �� ��
�� ��� ��� ���
���� ���� ���� �����
������ ���� ���� ����





�� ���� ����� �����
�� ����� ����� �����
�� ������ ������ ������
�� ������ ������ ������
���� ������ ������ ������

���������

  • �������

  • �����������������������������

    • �������������������������������� �������������������������� ������ �����������

    • ������������������������������

  • ������������� �����

    • ����������������������������� �

    • ������������������������������

  • ����������������������

    • ������������������������ ���� �

    • ������������

  • �������������������������

��

����� � � � �� � �������

���������� �������
���� �� ���� ���� ���
��
�������
����
����� �������� ��������� ��������� �������
������� �������� ��������� ��������� �������
������ �������� ���������� ��������� ����������
��������
�������� �������� ������� �����������
���� �������� ��������� ������� �����������
�������� �������� ������� ������� ����������
����
��������
��
�������� ��������� ��������� ����������
���������
�������
  • ���������������������������������� �

  • ��� �����

  • ������� �������� ����������������������� ��������������������� � �����

  • ����������������������������������� �

  • ����������� ������������

  • ���������������������������������� �

  • �� �������������������

  • �������������������������������� � � �

  • �������������

  • ���� �������������� ���������������� �����������

  • ���������������������������������� ��������������

  • ������������������������������

  • �������������������������������� �

  • ���������������������������

�������

  • �������������������������������� �����������

��

  • �����������

    • ����������������������������
  • ������������������������

  • ��������

  • �������������������

  • �����������������������

  • ����������

���������������������

     -

     - �����������

     - ����������������������

     - ��������������������
  • �������

    • �����������������

    • �������������������

  • �����������

        - �����������������������������
    
    • �������������������� ���������� ���

  • ���������������������������������� ���������������

  • ���������������������������������� �����

  • ����������������������������������� ������������������������������� ����

��

������������

� � �����

  • ��� �����������������������������

�� � � � �� � ��������

����
��

�� ���
���
��
��
���
��
���� ���� ����
����
����
��
��


�� ����� �������� ������� ������� �� ����
��� �������� ������� ������� �� ����
���� �������� ������� ������ �� ����
  • ��������������������� � ����������

��������

  • ���������������������������������

  • ����������������������������

  • ������������������������������������

  • ��������������������

  • ���������

������������������������������� � � � �� �

���� ���� �� �� ������ ����
������
�������������
��������
�����

����
������������
������������
������
  • �����������������������

  • ������������

�������� ��������
����� ����� ���� ������ ������
��� ������ ��� ����
����
��
  • ��� ������������

��

�� �� �� �� �� �� �� �� ������
��
���������
�������

���������
��
����
����
��� ���
��
����
��
����
���
��
�� ��
����
��
����
���
��
��
��� ����� ����� ��� ���������

�������
����� ����� ���� ���������
��� ��� �������
�� ����� ����� ��� ��������� ����� ����� ���� ���������

�������

� � ���������

���������

����� � � � �� � �����������

���� ���
���
���
��
��
���� ���� ��
��

���
���
����
����
����
����
��
��
��
��
�� ��
��
��
��
��
��
�����
������������
����
���
��
������� ������� ���� ������� ��� ��������
  • ������������������������������������ ����������������

  • ������������������� �� ����������������

  • ���������������

�����������

��
����
���������

���������

���������

���������

���������

���� ���
���
�� �� ���
���
���� ����
��������������������� �� ����� ����� ����
��
�������
����� ���
  • ���� �������� ������������������������������������� ����� ������������� ���������������� ����� ��������� �� � �� ����������� �� ����������������������� �

  • ������� ����� ��

���������

����� � � � �� � �����

���������
�����������
����� �����
����� ����� ��������
��������
�������
����
�� ���� �� ���� �� ����
��������������������� ���� ����

��

  • ������������������������������������ ��������������������������������� �

  • ������������������������������������ � �

  • ��������������� �����������

  • �����������������������

�����������

��������

������� �������
���������
����
�������������� ��������
�����
������
����
�� �� �� �� ������
��
��� ��� ��� ���
�������� ����� �������� ������� ������ ��������
�������� ������� �������� ������� ������
�������� ������� �������� �������
�������� ������� �������� ������� ������
�������� ����
��
��
���
����
���
��
���
��
��
�����
�����
�����
����
���
���
���
���
�������
����
����
��
������� ������ ����� ���� ��
������
��������
�� ������� ������� �������� ��� ��
���������
��������
����
��
������� ������� �������� ��� ��
��������
����
����
����
������ ����� ����� ���� ��
  • ���������������� ���������������������� ������������� ������ ����� �������� �������� ����� ��� ���

  • ���������������� ���������������������� ������������� ������������������������������� �������� ������������������������ ������� ������������������� ����� �������� �������� ���� �

  • �� ����� ��

  • ���������������� �������������������������������� ����� ������ ����� �������� �������� �������� ����� ���

  • �� �������������� ����������������������������� ������ ��������������������������������������������������� ����� � ������� �������� ������ ��� ���

��

  • ������������������������������������� �����������������������������

  • ������������������������������������� ����������������

���� ��� ������ ���� ����
������ ���� ��������������� ���������
��������
��������
��������
���� �����������
����
����������������� ���������
��������
��
������
������
������
������
����
������ �����������������
��������
����������
��������
����
����������
���
����������������
����������
��������
��������
���������
���
���������
�������
��
������
���
��������������
�������������
����������������� ���������
���
��������
���������
���������
�������
������
��
���� ����� �������
�����������
���������
���������
��
���� ��������� ����������������� ��������
���������
��
  • ����������������

  • � ��������

    • ���������������������������������� �������������������������������� ����������� ���� ������ �������� ���������

    • ���������������������������������� �������������������������������� �������������������������������� ������������������ ���� ������ � ����������������

    • ����������������������������������

��

  • �������������������������������� �����������

  • ������������������������������������ ��������������������������������� ��������������

  • ��������

��

參、發行計畫及執行情形

  • �� �������������������������������� �

  • � �� ����������

  • �������

    • ��������������������������������

      • ���������������������������� �� � � � ��

        • ��������� �� ����� ���

      • ����������� ���������� ��������� �� ������� ���� �� ������� ����������� ��

      • ������������

��������

��
��
������ ���
���
�������� ��������
�����
��� ��� ��� ���
���� ������ ������� �������
�� ������� �������

���������

��������

����
���
���
��
���
��
����� ����� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� �� ��
��� ��� ��� ��� ���
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
���� �� ��� ��� ������� ������� ����� ����� ����� ����� ������� ������
�� �� ��� ��� ������� ������� ����� ����� ����� ����� ������� ������
�� ������� ������� ����� ����� ����� ����� ����� ������� ������
  • ������������������������������������ �������������������������

�������

���������� �� � � � �� ���������������� ������� ���� �� � �� � �� �������� ������� ����� ������

��

��������������������������������� ������� �� � �� � �� ��������

��������������� �� ��������� ������� ������ ����� �� ����� ������ ������ ������ ������� �������������������������������� �� ������������� �� ������������������� ������ ���������������������� ������������ ������������������������� ������ ������ ������� �� ������� �� ������� ������������� �������������� ���� ������������





��������� ���������
���� ������� �������
���� ������� �������
���� ������� �������
���� ������ �������
���� ������� �������
������� ������ ������
����������� ������� �������
�������� ������ ������
�������� ��������� ���������
���������� ������ ����
  - �����������������
  • ����������������������

  • ��������

    • ���������������������� ��

    • ������������ ��������� ������ �

�����������

�����

��������

������� ��������� ��

  • �����������������������������

  • �������������������������������

  • �����������

  • ���������������

��

���� ���� ������� ������������� ������ ���������� ��������������� �������� ������� �������� ����� ��� ������������ ������� ������������������� ������������������� ������������������� ��������������� ���������������� ������������������� �� ������������������� ������� ���������������� �� �� � � ���������������� � �� �������������� ������� ����� � ���������������� ����� ��������� �� ����� �������� ��������� �� ����� ��������� �� ���������������� ��������� �� ����������� ���������������� � �� ����� � ���������������� ����������� ���� ������������������� ������������������� ������ ���������������� ���� ��� �� ������ �� � ���������������� ��������������� ����� ������������������� ������������ ���������������� ��� ����� ���������������� ��� ��� ���������������� ��� � �� ���������� ������� ��������������� �� ����� � �������������� ��� ���������� �� ������� � ���������������� � �����������

��

  • ��������������������������������� �������������

��������������� ��������� ���������� �������������� ����� ����������������� �������������������������������� ����������� ����� ������������������ ���������������������� ������������� �������������

==> picture [167 x 11] intentionally omitted <==

==> picture [331 x 17] intentionally omitted <==

==> picture [343 x 46] intentionally omitted <==

==> picture [64 x 10] intentionally omitted <==

��������������

����������

�������������� ��������� ��������� ����������������������� �� ����� � ���� ������������������������� ��� �� ������������������������� ����������������� ���� �������� ���� �������� ���� ������� ���� ���������� � ��

����������

  • ���� �� ���������������������

  • ������������������������������ �������� �� � �� � �� �������� ����� �� �����

  • ������������������������������ ������������������������������ ��� ����� ������������������ �� ����� ������������������������������

  • �������������� ����� ������������� �������������������

��

  • ���������������������

  • ���������������������������������

��� ���������������������������������

  • ���������������������������������

��������������������������������� ������������������������

��������������������

  • ������

� ������� ��������������� �� � � � �� ������������������������������� ������������������������������� ������������������������������� ��������������

�����������������

����������������������������� � ���������������������� �������� ������

����������������

������������������ ������� ������� ������������ ������� ������������� ������� ���

�������������� ������� ������������� ������������������������������� ������������������������������� ������������������������������� ������������������������������� ������������������ �� ����������� ������ �� � �� ��������������������� ����������� ��������������������� � � ��������� ����� � ������� �������� ��

�� ��� �� ��� �� �� ���� ���� � � ��� � � � ������������������������� �� � � ����� ��� ���������������������

��

������� ������� ���

����������������������������� ����������������������������� �� ����������������� ��������������� ������������������������������� ��������������������� �� � �� ������ �� ������� ������������������������� �� ������� �� ��������������������� � �������������� ������ � ������� ������� � ����� �� �������������� �� ���

���������������������������� ����� ���������������������������� ��������� �� ��������� ��� �������� ������������������������������� ������������������� ������������� � ������� ����������������������

��������������������

��������������������� �������� ����� ������������ ����� ��� �� ���������� ������� ���� ��������� ���� ���������� �����

������������ �������� ����������� ����� �� ����� ��� ����������������� ����� ��� ������������������������ ������������������� ��� ���������� ����������� �� ������������������ � ���� �������������������������� �������������������

����������������������������� ������������������������������� ������������������������������� � ���� �������������������������� �������������������������������

��

������������������������������� ������������������������������� ����������������������

  • ���������������������������� ��������������������

  • �����������������������������

  • ��������������� � � ��������������� ���� �� �� ������������������������ ������ �� ����������������������� ������������ � � �� ������� �� ������� ������������������� �� � � � �� ������ ���� ������ ����� ��������������������� ����������� �� ������������������ �

  • ������ ������������������������ �������������������

����������������������������� ��������������� ��� �������������� ��������� ��� ������������ �� ����� ������ �� ��� ������� ����� ��� ������ ������ � �� �������� ��� ����� ������� ��� ����� �� � � � �� ������������������������� ������������������������������� � ������������ �������� ������ ������� ���������� ���������������� ������ ���� ������������� ��������������� � � �� ���� ��� ������ ������ ���������������������� � ������������������� ����������� �������������������������

� �������������������� �������� ����������������������� �� ������ �� ����������������������� �������� ����������� �� ������������������� ������ ����� ����� ������ ������� ��� �� ������ ������ ����� �� �

��

������������� ������������������� � ����� ��� �� ��������������� ��� ������ � ���������������������������� �� ��������

����������������

  • ��������������������������

���������������������������� ������������������������������ � ��������������� �������������� �������������������������� ��� �

�����������������������������

������������������������������

������������������������������ � ������������������������� ���� ����������������������

��������
���
���
���
������
���
���
�������
������
������
�����
�����
�������
�������
�������
�����
�����
�������
�������
�������
�����
�����
�������
�������
�������
��������
���
���
���
������
���
���
�������
������
������
�����
�����
�������
�������
�������
�����
�����
�������
�������
�������
�����
�����
�������
�������
�������
��������
���
���
���
������
���
���
�������
������
������
�����
�����
�������
�������
�������
�����
�����
�������
�������
�������
�����
�����
�������
�������
�������
��������
���
���
���
������
���
���
�������
������
������
�����
�����
�������
�������
�������
�����
�����
�������
�������
�������
�����
�����
�������
�������
�������
��������
���
���
���
������
���
���
�������
������
������
�����
�����
�������
�������
�������
�����
�����
�������
�������
�������
�����
�����
�������
�������
�������
�� �� ��� ��� ��� �� ����
��� ��� ��� ������� ������ ������
��� ����� ����� ������� ������� �������
��� ����� ����� ������� ������� �������
��� ����� ����� ������� ������� �������
  • ��������� �� ��������������� �� � �

  • ������������������������ ����� �������

�� �� � ��� � � �� � � � ��� ���� � �� � � ���������� ���������������� ��� ���� �� �������������� ���������

����������������� ��������������� ���������� ���������������� ������ � �������� ���������������������� ��� �������������������� ������� ����� � ��� �� ������ �������������������� ��������� ������� ���������� ������������ ��������� ����� � �������������������� ��������� ��������������� ���� ��������

��

� ������ ������������������������� � �������������� ��������������� ������������������������������ ������������������������������ � ������������������������ �� ���� �������� ��� ����������

������������������������

���������������������������� ������������������������������ � � � ������������������� �������� � ����� �������� ������������������� ��� ���������������

������ �� ����������������� ���� ������������������������������ ����������������������������� ���� �� � �� �������� ������� ���������� ��������������� ���������������� ������ ���� ��������� �������� ����������

����������������������������

���������������������������� ���������������������������� ���������������������������� ���������������������������� ���������������������������� ���������������������������� ����������������������������
��������
�� �� ��� ��� ��� �� ����
��� ������ ��� ��� ������� ������� �������
��� ������ ��� ��� ������� ������� �������
��� ������ ��� ��� ������� ������� �������

����������� ������ ��� �� �������� ������������ �� ���������������� ������������������������������ ������������������������������ ������������������������������ �� ���������������������� ���� ���� �����

��

���������������������������������� ������������������������������ � ��������������������

��������������������� ��������������������� ��������������������� ��������������������� ���������������������
�����������
�� ���� ����� ����� ����
�������������� ������� ������� ������� �������
�������� ������ ������ ������
������� ������� ������� ������� �������
������������� ������� ��������� ��������� ���������
������������ ���� ���� ���� ����
������������� ��������� ��������� ��������� ���������
�������� ��������� ��������� ��������� ���������
���� ����� ����� ����� �����
  • ���� ��������������� �� �������

  • ����������������������������������� ���� ��������� ����������� ���������� ����� ��� �� ������������ � ���

  • �������������������������� ��������� ����

  • ����������������� � � � ������������������ �� ��������������������������������

  • ���� ����������� �� ����� ������ ����� ��� ������� ������� ������� ����������������������������

  • �����������

  • �������������������������

����������������� ��������� ��������� � � ����������������� ������������� ������������������� �� ������������ � � � ��������������������� �������� ���� ���� �������� ���� �������� ���� ����� �� ���� �������������������������

����������������

������������������������������� �������������������������������� �������������������������������� ��������������������������������� ���������������������������������

��

���� ������������������������������ ���������������������������������� ��������������� � ������������������ ��������������������������������� � ���� ����������������������������� �������� ������

������������������������������� ��������������������������������� ��������������������������������� ��������������������������������� ��������������������������������� �������������������������������� ��������������������������������� � ������������������������ �������� ��������������������������������� � ����������

  • ������������������������������������ �

  • �������

����������������

����� ����� ����� ����� ����� ����� ����� ����� ����� �����
�� ���
���
����
��
��� ��� ���
��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ���
���� �������� ������� ������ ������ ������ ������
�������
�������
���
�������� ������� ������ ������ ������� ������� ������ ������ ������
�������
���
�������� ������� ����� ������ ������ ������ ������ ������ ������
�� ��������� ������ ������� ������� ������� ������ ������ ������ ������ ������ ������

�����������

���������������

��������
�����
���
���
������

���
���
�������
������
������

�����
�����
�������
�������
�������

�����
�����
�������
�������
�������

�����
�����
�������
�������
�������
��������
�����
���
���
������

���
���
�������
������
������

�����
�����
�������
�������
�������

�����
�����
�������
�������
�������

�����
�����
�������
�������
�������
��������
�����
���
���
������

���
���
�������
������
������

�����
�����
�������
�������
�������

�����
�����
�������
�������
�������

�����
�����
�������
�������
�������
��������
�����
���
���
������

���
���
�������
������
������

�����
�����
�������
�������
�������

�����
�����
�������
�������
�������

�����
�����
�������
�������
�������
��������
�����
���
���
������

���
���
�������
������
������

�����
�����
�������
�������
�������

�����
�����
�������
�������
�������

�����
�����
�������
�������
�������
��������
�����
���
���
������

���
���
�������
������
������

�����
�����
�������
�������
�������

�����
�����
�������
�������
�������

�����
�����
�������
�������
�������
�� �� ��� ��� ��� �� ����
��� ��� ��� ������� ������ ������
��� ����� ����� ������� ������� �������
��� ����� ����� ������� ������� �������
��� ����� ����� ������� ������� �������

��

�����������

�������� �������� �������� ��������
�� ������
����
�������
�������
�������
�� �� ��� ��� ��� �� ����
��� ������ ��� ��� ������� ������� �������
��� ������ ��� ��� ������� ������� �������
��� ������ ��� ��� ������� ������� �������

������������������������������ �������������������� ����� ��������� �� ��������� ������� ������� ���������� ������� � ����������������� �� ������������� �� ��� ����������� ��������� ��������� ������� ���������� ������� ������������ �� ����� �������

� �����������������

� ������������

��

肆、財務概況

  • �� �����������

� � ������������

��� �������

��������� ��������� ��������� ��������� ��������� ��������� ��������� ���������
��������
��
��
��������� �����
�����
���� ���� ���� ���� ����
���� ������� ������� ������� ������� ��������� ���������
������� ����� ������� �������
���� ��������� ��������� ��������� ��������� ��������� ���������
���� �����
���� ������� ������� ������� ������� ������� �������
���� ��������� ��������� ��������� ��������� ��������� ���������
��
��
��� ������� ������� ������� ������� ������� ���������
��� ������� ������� ������� �������
���� ������� ������ ������� ������ ������ ������
���� ������ ������ ����� ����� ������ ������
��
��
��� ������� ��������� ������� ������� ������� ���������
��� ������� ��������� ������� �������
�� ��������� ��������� ��������� ��������� ��������� ���������
���� ������ ������� ������� ������� �������
��
��
��� ��������� ��������� ����������� ������� ������� �������
��� ��������� ��������� ����������� ������
�������
������
������� ��� ������ ������




��
���

������� ��������� ��������� ��������� ��������� ���������
��� ������� ��������� ��������� ���������

� ��������������������

��

�������

��������

��
��
��������� ��������� ��������� ��������� ��������� �����
�����
���� ���� ���� ���� ����
���� ������� ��������� ��������� ��������� ��������� �������
���� ������ ������� ������� ������� ������� �������
���� �������� ������ ������ ������� ������� �������
����� ������ ������� ������ ������� ������� ������
����� ��������� ��������� ��������� �������� ������ ������
������
����
��������� ������� �������� ������� ������� �������
������
����
��������� ������� �������� ������� ������� �������
������
����
������
������
���� ��������� �������� ��������� ������� ������� �������
������� ������ ������ ������ ���� ���� ����
  • ��������������������

  • ������������������

  • ������������������������������������ ���������������

  • ���������������������

���������������������

��� ������������ �����
�� �������� ����� ����
�� ���������� ������� �����
�� ���������� ������� �����
�� ���������� ������� �����
�� ���������� ������� �����
�� ���������� ������� �����
  • ���������������������������������� �����

��

�������

���������

�� ������� �������
�� �� ���������
���� ���� ���� ���� ���� �����
�����
��
��
���
������� ����� ����� ����� ����� ����� �����
����������� ������ ����� ������ ������ ������ ������
��
��
������� ����� ����� ������ ������ ������ ������
������� ����� ����� ����� ������ ����� ������
��������� ������ ���� ������ ����� ����� �����
��
��
���������� ���� ���� ���� ���� ���� ����
������ �� �� �� �� �� ��
�������� ���� ���� ���� ���� ���� ����
���������� ���� ���� ���� ����� ����� ����
������ ��� ��� �� �� �� ��
���������� ���� ���� ���� ���� ���� ����
��������� ���� ���� ���� ���� ���� ����
��
��
�������� ������ ������ ������ ����� ����� ����
���������� ������� ������ ������� ����� ����� ����
�����
�����
���� ������ ���� ���� ����� ����� ����
���� ������ ������ ������ ����� ����� ����
������ ������� ������ ������� ����� ����� �����
������� ������ ������ ������ ���� ���� ����
��
��
��������� ���� ����� ���� ����� �����
����������� ������� ������� ���� ����� ����� �����
���������� ���� ���� ���� ���� ����
��
����� ����� ����� ����� ���� ���� ����
����� ���� ���� ���� ���� ���� ����
  • ��������������������

  • ���� �� � � � �� �������������

  • ��� �������������

������

� ���������� ����������

����������������������������������

� ���

������

��

� � ������� ���������

  • � �

  • ������� ����� �������������

  • ��������� �������������������

������

  • ���������������������������

  • �������������������������������

  • ���������

  • ����������������������

  • �������� �����������

  • ����������������������������� ������

  • ������������������������������

  • ��������������������

  • ���������� ������������

  • ��������� ����������

������

  • �����������������������������������

  • ���������� ��������������

  • ������ ����������

  • ������� ����������������������

  • ������

  • ��������� ��������������

  • ����������������������������������

    • ����������������
  • ���������������������������������� ������������������

�����

  • �������� �����������������������

  • �������� ����������������

��

��������������

������������� ��������

������� ���� �� ��������
��
����
����
���� ���� �����
�� �� ��
������� ������� ������ ��������� �������� �����������
������ ������� ������� ������� ������� ����������������
�����
����� ������ ������� ������ ������� ���������
���� ������ ������ ������ ������ ����������������
�����
������ ����� ������� ������� ������ ��������
����� �� ������ ������ ������� ���������������
���� ������ ������ ������ ������� ����������������
���� ������ ������� ������� ����� ����������������
����������
���� ������� ������� ������ ������ ����������������
�������
���� ������ ������� ������ ������ ����������������
�������
�������
���
������ ������ ������� �������� ��������
���� ������ ������ �������� �������� ��������
����� ��������� ��������� ������� ������ ���������������
���� ������� ������� ������ ������ �����������

����������� ��������

������� ���� ��������
��
����
���� ���� ����
~~�~~����
�� �� ��
������ ��������� ��������� ������� ������
����������������
����������������
����������������
����������������
����
���� ��������� ��������� ������� ������
���� ������� ������� ������ ������

����� ������� ������� ������ ������

���� ������� ������� ������ ������ ���������������
������ ������ �������� ��������
����������������
���������������
������ ������ ������
���� ������ ������ ������ ������
����������������
������������
�������
���
������ ������ �������� �������
����������������
��������������
���� ������ ������
����������������
������
���� ������� ������� ������ ������


���������������
����������������
����������������

��

������

  • ���� �������������������� ������ ��

  • ���� ���������������� ������� ��

  • ������������������������������

  • ������������������������������������� ����������������������� ������� ��

  • �������������������������������������

  • ���������������������������

  • ���������������

����������
������������
��
����
������
������
������
����
���������
������
���������
���������
������
���������
�������
�����
�������
�������
������
�������
�������
�����
�������
�������
������
������
������
�����
������
�������
�����
�������
�������
�����
�������
����
�����
���
����������
������������
��
����
������
������
������
����
���������
������
���������
���������
������
���������
�������
�����
�������
�������
������
�������
�������
�����
�������
�������
������
������
������
�����
������
�������
�����
�������
�������
�����
�������
����
�����
���
����������
������������
��
����
������
������
������
����
���������
������
���������
���������
������
���������
�������
�����
�������
�������
������
�������
�������
�����
�������
�������
������
������
������
�����
������
�������
�����
�������
�������
�����
�������
����
�����
���
�� ����������
������
������������
��
������
������
����
��� ��� ���� ������
���� ��������� ��������� ������ ���������
���� ��������� ��������� ������ ���������
������� ������� ������� ����� �������
���� ������� ������� ������ �������
���� ������� ������� ����� �������
����� ������ ������� ������ ������
����� ������ ������ ����� ������
������ ������� ������� ����� �������
������ ������� ������� ����� �������
���� ���� ���� ����� ���
  • �����������������������������

  • ���� �������������������������� ����� ��� ����� ����� ���� �

  • ���������������� ����� ��

����������������������

��� �� ��������������� �� ���������� �������������������������������� ������������������������� �� ������ �������������

�������

  • �� �� �������������������������� �

  • � ��������� ���������������������� ���

��

  • �� ���������������

  • ������������

  • �� �� �������������������������

  • ��������� �������������������������� ����������������� ���������������� �������

  • ������������

  • ������������������������������

  • ������ ������������������ �������

  • �������������

  • �� ���������������������������

  • ��������������������������������� ����������� ����������������

����������������

  • � �������������������� ��������������

  • ��

��� �������

�����������������

�����������������������

  • �� � � � �� � �����������
�����
����
��
��
��
����
��
����
��
������
������
��
������
��
���������
����
���������
����
��� ����
�����
������
���
��
��
���
�����
���� ������
������
������
��������
������� ��������
  • ��� ���������������

  • ��� �������������������

  • �������������

  • �������������

    • ��� ������������

      • ����� �������������

��

��������

�������� ��������
������ ���� ����
������ ���� ������ ����
���� ����� ���
���� �� ��

������ ������������������

�� � � � �� � ��������

���� �� �� �� ������ ������
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��



��
��
��





��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��� ���
���
���
��
����
���
���

����
������
�������


��� ��
��
���
��
��
�� �� �� ��
��
������� ������� ������ �����
  • ������� � ����������

  • ������������ �������������������������

  • ��������� ��������������������������

�������������

  • ���������������� ��������
�������� �������� �������� ������� �������
������ ���� ����
������ ���� ������ ����
���� ����� �����

�������������������������

  • �� � � � �� � ��������
��� �� ��� ��� ����� �����
��
��
��
��
��
��
��
��






��
��
��





��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��� ���
���
���
��
����
���
���

����
������
�������


��� ��
��
��
��
��
��
�� ����� �� ��
��
������� ������� ������� ������
��
  • ������� � ����������

  • ������������ �������������������������

  • ��������� ��������������������������

�����������������

�������������������

��

������ �������������������

�� � � � �� � ��������

��
��
��
��
��
��
��
��









��
��
��





��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��� ��� ���
���
���
��
����
���
���

����
������
�������
������
�������


��� ��
��
��
��
��
��
�� ����� �� ��
��
������� ������� ������� �����
  • ������� � ����������

  • ������������ �������������������������

  • ��������� ��������������������������

  • ����������������������� �������������

    • ��� ����������

    • ��� ���������

      • ��������������������

�������������

�����

����� ����� �����
��
��
���� ���� ��������
����� ���
���
���
����
����
����
����� ���
���
���
���
���
���
���
��
��
���
���
���
�����
�����
��
���
���
��
��
���
���
��
��
��
��
��
��
���
������
���
������
���
�������
���
������
���
�����
���
�����
���
�����

� ��������������������� ���������������������

  • ������������������������������������ ��������������������������������� ���

  • ������

�������������

��

����� ���� ���� �����
���������� ����� ����� ������
�������������� ������ ������ �����
������� ������ ������ ������
�������� ����� ����� ������
���������� ����� ����� ������
������ ����� ����� ������
���������� ���� ���� ������
��������� ����� ����� ������
����������� ����� ����� ����
���������� ���� ���� ������

�����������������������������

���������� ��� �����

������ ��������� ���������
��������
�����
����
�����
�����
�������
����
����
����
������
������
�����������
���������
����
���� ����
������ ������� ��������� ��������� ���������
  • ��� ����������

  • �����������

���� �����

��������
����� ���� ���� ���
���� ��������� ��������� ������

� ������� �����������

���� �����

��������
����� ���� ���� ���
���� ������� ������� ������
���� ������� ������� ������
������� ������� ������� ������
  • ��� �������������������������������� �������������������������������� ����������������

��

  • �������������������������������

  • ���������

    • �������������������������

����������

����������
�� ���� ����
���� ��������� ���������
���� ��������� ���������
��� ����� �����
  • �����������������������������

  • ����� ������� ������������������������ ����������������� ���� ����������� � ������� ��� ������� ������������������� ������������������������������� �������������������������������

���������������

�����������

���������
��
��
���� ����
������� ����� ������
������� ������� �������
��������� ���� �����
  • ���������� ����������������

�������� ������� ��� �� �� � ������ ���������������������������������� ������������������������������ ������������������������������� ���������������

���������������

�������������������������������

  • ���������������������������������� ��������������������

� � ���������� ����������������

��������������������������

��

  • ����������� ���������������������� ����������������������������������

  • ������������������������������������ ������������

  • ������������������������������������ ��������������������������������� �����������

  • ��������

  • �����������

��

����������

����������������������

  • �� �����

� ������������������������ �������� � ���������������

  • �������

���� �� � � �

�������

�������� �� ����������������������� ��

�������

����������

����������������

  • ����� ����������������������������

  • ��� ���������������������������������� ������������ �����������������

  • ����������

��������������������������������� ������

�������

� ������������ �������������������� ����������������������������������� ������

�������

����������������������������

�������

  • ������������������������������������ ��������������������������������� �

  • ��������������������� ����������

  • ������������������������������������ ���������������������������������� ���������������������������������� ��������������������������������� ���������������������������������

��

  -

  - �������
  • ���������

  • ������������������������

    • �����������������������

    • ���������������������������������� ���������������������������������� �

    • ������������������ ������������� �������������������������������� �������������������������������� ������

    • �����������������������

    • �������������������������������� �������������������������������� �

    • ���������������������� ��������� ���������������������

  • ������������������������������������ �������������

  • ������������������������������������ ������������

������������

  • ������������������������������������ �������������������������������� �� � � ��������������������������� ��������������������������������� �� ���������������������������������� ��������������������������������� ��������������������������������� ��������������������������������� ��

  • ������������������������������������ ���������������������������������� ��������������������������������� ���������������������������������� �

  • �������������������������������� ��������������������������������� �������������������������������� ���������������������������������� ��������������������������������� ���������������������������������

��

  • ��������������������������������� �����������������

  • ���������������������������

���� ��������

������ � ������ ����� � ������� ������� � ����� � ������ ��� �������� ������ � ������ ����� � ���� ������� �

����� � ������

  • ���������������������������������� �������������������������������� �������������������������������� �����������������

��� ��������

�������� ���������� �������� � ���������� ��� ����� �

������� �

�������

  • ����� ��������������������

��� ��������

������� �

�������� ���������� �������� � ���������� ��� ����� � ����

  • ����� ��������������������

  • ���������������������������������� �����������������������������

��������

  • ������� � �����������

�����������

  • ��������������������

  • ����������������������������������������

��

��������������������������������������

  • �����

  • ���������������������������������������� ��������������������

  • ���������������������������������������� ��������������������������

  • ����������� �������������������������������������� ������������������

  • ��������� �������������������������������� �������������������������������������� ���

����������

������������������������������� ���������������������������������� ���������������������������������� ���������������������������������� ����������������������������� ������ ��������������������������������� ��������������������������������� � ��

  • ������������

������������������������������� ������������� �������� � � �������� ��������������������������������� ��������������������������������� ��������������������������������� ��� ������������������������������� ���������������������������������� ��������������������������������� ���������������� �� ���������������� � �������������������� ������������ � � ���������������������������� ��� ��������������������������������� ���������������������������� �����

  • ������������������������������� �

  • ����������������

  • �������������������������������� ����� �������������������������������� ��

��

����������������

  • ��������������������������������

  • ���������������������

  • ���������������

  • ��������������������������������

  • �������������

���������������

  • � ��������� �� � �� �������������������� ��������������������������������� �

  • ������� ������������������������� ����������

  • ������������������������������������ �

  • ������������������������� ������� ��� �� � �� ������������������������� � �

  • �������� ���������������������

  • ������������������

  • ����������������������������������� ��������������������������������� �������������������������������� �������������������������������� �������������������������������� �������������������������������� ���������������������������

    • ���������������������������� �������� ������������������������������

    • ���������������������������������� ���� ����������������������������� �������

    • ��������������������� �� ���������� �����

  • ����������������������������������� ����������������������������� ��� �������������������������������� �

  • ��������������� ��������������� �������������������������������� �������������������������

  • ����������������������������������� �������������������������������� ��������������������������������

��

  - �������������
  • �������������

  • � ��������������������������������� �������������������������������� �������� �������������������� �������� ������������������

  • ����������������������������������� �������������������������������� �

  • �������������� ����������������� �������������������������������� �

  • ������� ������������������������ �����������������

  • ������������������������������������ ������������������

  • ������������������������������������� ���������������������������������� ������

  • ������������������������������������� ���������������������������������� ���������

  • �������������������������

  • ������������������������������������� �

  • ��������������� ���������������� ��������������������������������� ��������������������������������� �

  • �����

  • ������������������������������������� ��������������������������������� ��������������������������������� �������������

  • ������������� ����������������������� ��������������

  • ������������������������� ����������

��

3F, 25 TUNG HWA S. ROAD, SEC. 1, TAIPEI, R.O.C. TEL : 886-2-25786622 FAX : 886-2-25793998 12F, 21 LINSHEN 2ND ROAD, KAOHSIUNG, R.O.C. TEL : 886-7-3312133

建興聯合會計師事務所 CHIEN HSING UNION & CO. CERTIFIED PUBLIC ACCOUNTANTS A Member of Horwath International

台北所:台北市敦化南路一段 25 號 3 樓 電話: (02) 2578-6622 傳真: (02) 2579-3998 高雄所:高雄市林森二路 21 號 12 樓 電話: (07) 331-2133 代表號

會計師查核報告

瑞智精密股份有限公司董事會及股東會公鑒:

瑞智精密股份有限公司民國八十九年及八十八年十二月三十一日之資產負債表,暨民國 八十九年及八十八年一月一日至十二月三十一日之損益表、股東權益變動表及現金流量表, 業經本會計師查核竣事。上開財務報表之編製係管理階層之責任,本會計師之責任則為根據 查核結果對上開財務報表表示意見。

本會計師係依照一般公認審計準則及會計師查核簽證財務報表規則規劃並執行查核工作 ,以合理確信財務報表有無重大不實表達。此項查核工作包括以抽查方式獲取財務報表所列 金額及所揭露事項之查核證據、評估管理階層編製財務報表所採用之會計原則及所作之重大 會計估計,暨評估財務報表整體之表達。本會計師相信此項查核工作可對所表示之意見提供 合理之依據。

依本會計師之意見,第一段所述財務報表在所有重大方面係依照一般公認會計原則及證 券發行人財務報告編製準則編製,足以允當表達瑞智精密股份有限公司民國八十九年及八十 八年十二月三十一日之財務狀況,暨民國八十九年及八十八年一月一日至十二月三十一日之 經營成果與現金流量。

本會計師之查核目的係對第一段所述財務報表表示意見,民國八十九年度財務報表重要 會計科目明細表,主要係供補充分析之用,亦經本會計師採用第二段所述之查核程序予以查 核。依本會計師之意見,該等明細表在所有重大方面足以允當表達其與第一段所述財務報表 有關之內容。

建興聯合會計師事務所 核准文號 :(72) 台財證 ( 一 ) 字第 2583 號

會計師:

會計師:

中華民國九十年二月四日

  • 3 -

瑞智精密股份有限公司

資產負債表

民國八十九年及八十八年十二月三十一日

單位 : 新台幣仟元

代 碼
1100
1110
1120
1130
1140
1150
1160
1210
1250
1260
11XX
1421
1501
1521
1531
1541
1544
1545
1551
1561
1572
1681
15X1
15X9
1670
15XX
1820
1830
1860
1887
18XX
1XXX
負責人:
資產
流動資產
現金及約當現金(附註二及四-1)
短期投資淨額(附註二及四-2)
應收票據淨額(附註二及四-3)
應收票據-關係人(附註二及五)
應收帳款淨額(附註二及四-4)
應收帳款-關係人(附註二及五)
其他應收款(附註四-5)
存貨(附註二及四-6)
預付費用(附註四-7)
預付款項(附註四-8)
流動資產合計
長期投資
長期股權投資(附註二及四-9)
固定資產(附註二、四-10及六)
土地
房屋及建築
機器設備
水電設備
電腦通訊設備
試驗設備
運輸設備
辦公設備
機具設備
研發設備
成本合計
減:累計折舊
加:未完工程及預付設備款
固定資產淨額
其他資產
存出保證金
遞延費用(附註二及四-11)
遞延所得稅資產(附註二及四-20)
受限制資產(附註四-12及六)
其他資產合計
資產總額
89年12月31日
金 額

$ 183,231
8.21
46,673
2.09
102,229
4.58
16,305
0.73
21,185
0.95
66,437
2.97
18,275
0.82
488,653
21.89
30,358
1.36
16,496
0.74
989,842
44.34
1,684
0.07
118,902
5.33
318,913
14.28
1,056,626
47.33
203,472
9.11
21,535
0.96
66,915
3.00
10,897
0.49
8,766
0.39
12,732
0.57
93,759
4.20
1,912,517
85.66
(857,406)
(38.40)
37,303
1.67
1,092,414
48.93
14
-
14,951
0.67
107,542
4.82
26,175
1.17
148,682
6.66
$ 2,232,622
100.00
88年12月31日
金 額

代 碼
負債及股東權益
流動負債
$ 65,857
3.23
2100
短期借款(附註四-13)
76,526
3.76
2110
應付短期票券(附註四-14)
43,788
2.15
2120
應付票據
47,092
2.31
2130
應付票據-關係人(附註五)
62,530
3.07
2140
應付帳款
29,913
1.47
2150
應付帳款-關係人(附註五)
14,635
0.72
2170
應付費用(附註四-15及五)
330,519
16.23
2210
其他應付款(附註五)
17,024
0.84
2260
預收款項
9,675
0.48
2270
一年內到期之長期負債(附註四-16及六)
697,559
34.26
2298
其他流動負債
21XX
流動負債合計
-
-
長期負債
2420
長期借款(附註四-16及六)
118,902
5.84
其他負債
318,357
15.63
2810
應計退休金負債(附註二及四-17)
1,088,297
53.45
2820
存入保證金
203,425
9.99
28XX
其他負債合計
21,498
1.05
2XXX
負債總額
67,221
3.30
股東權益
8,524
0.42
3110
普通股股本(附註四-18)
8,658
0.43
資本公積(附註二)
12,739
0.63
3210
股票溢價
93,680
4.60
3240
處分資產增益
1,941,301
95.34
3350
累積盈虧(附註二及四-19)
(753,235)
(36.99)
3420
累積換算調整數(附註二及四-10)
8,544
0.42
3XXX
股東權益合計
1,196,610
58.77
10
-
12,065
0.59
107,542
5.28
22,307
1.10
141,924
6.97
$ 2,036,093
100.00
1XXX
負債及股東權益總額
(請參閱財務報表附註)
經理人:
89年12月31日
金 額

$ 25,666
1.15
-
-
40,869
1.83
-
-
61,601
2.76
7,345
0.33
77,928
3.49
10,240
0.46
1,008
0.05
44,980
2.01
713
0.03
270,350
12.11
87,241
3.91
6,016
0.27
20
-
6,036
0.27
363,627
16.29
1,500,000
67.18
124,100
5.56
21
-
244,758
10.96
116
0.01
1,868,995
83.71
$ 2,232,622
100.00
88年12月31日

88年12月31日

金 額
$ 183,231
46,673
102,229
16,305
21,185
66,437
18,275
488,653
30,358
16,496
989,842
1,684
118,902
318,913
1,056,626
203,472
21,535
66,915
10,897
8,766
12,732
93,759
1,912,517
(857,406)
37,303
1,092,414
14
14,951
107,542
26,175
148,682
$ 2,232,622
金 額
$ 65,857
76,526
43,788
47,092
62,530
29,913
14,635
330,519
17,024
9,675
697,559
-
118,902
318,357
1,088,297
203,425
21,498
67,221
8,524
8,658
12,739
93,680
1,941,301
(753,235)
8,544
1,196,610
10
12,065
107,542
22,307
141,924
$ 2,036,093
金 額
$ 25,666
-
40,869
-
61,601
7,345
77,928
10,240
1,008
44,980
713
270,350
87,241
6,016
20
6,036
363,627
1,500,000
124,100
21
244,758
116
1,868,995
$ 2,232,622
金 額
$ 155,757
268,198
82,307
20,828
35,236
5,941
44,356
1,414
716
39,397
860
655,010
126,631
5,785
20
5,805
787,446
2,200,000
100,000
66
(1,051,419)
-
1,248,647
$ 2,036,093
主辦會計:
7.65
13.17
4.04
1.02
1.73
0.29
2.18
0.07
0.04
1.94
0.04
32.17
6.22
0.28
-
0.28
38.67
108.05
4.91
-
(51.63)
-
61.33
100.00

- 4 -

瑞智精密股份有限公司

損益表

民國八十九年及八十八年一月一日至十二月三十一日

單位:新台幣仟元

八十九年度
代 碼
項 目
金 額

4110
營業收入總額
$ 1,910,296
100.75
4170
減:銷貨退回
(4)
-
4190
減:銷貨折讓
(14,149)
(0.75)
4000
營業收入淨額(附註五)
1,896,143
100.00
5000
營業成本(附註五)
(1,526,827)
(80.52)
5910
營業毛利
369,316
19.48
營業費用
6100
銷售費用
(56,007)
(2.96)
6200
管理費用
(48,968)
(2.58)
6300
研究發展費用
(72,858)
(3.84)
營業費用合計
(177,833)
(9.38)
6900
營業淨利
191,483
10.10
營業外收入
7110
利息收入
18,468
0.97
7121
權益法認列之投資收益
32
-
7130
處分固定資產盈益
29
-
7140
處分投資利益
12,329
0.65
7150
存貨盤盈
-
-
7160
兌換利益
33,002
1.74
7240
短期投資市價回升利益
44,677
2.36
7480
其他收入
9,236
0.49
營業外收入合計
117,773
6.21
營業外支出
7510
利息支出(附註四-10)
(19,034)
(1.00)
7520
投資損失
-
-
7530
處分固定資產損失
(11,351)
(0.60)
7540
處分投資損失
-
-
7550
存貨盤損
(37)
-
7560
兌換損失
(23,284)
(1.23)
7570
存貨跌價損失
(5,319)
(0.28)
7580
財務費用
(890)
(0.05)
7880
其他支出
(1,409)
(0.07)
營業外支出合計
(61,324)
(3.23)
7900
稅前淨利(損)
247,932
13.08
所得稅利益(費用)(附註二及四-20)
8111
當期所得稅
-
-
8112
遞延所得稅
-
-
8110
所得稅費用合計
-
-
9600
本期淨利(損)
$ 247,932
13.08
普通股每股盈餘(附註四-21)
9950
本期淨利(損)(元/股)
$ 1.90
(請參閱財務報表附註)
負責人:
經理人:
八十八年度 八十八年度
金 額
$ 1,368,700
(2,027)
(2,748)
1,363,925
(1,166,019)
197,906
(51,200)
(57,140)
(61,429)
(169,769)
28,137
2,922
-
89
48
37
56,326
-
12,635
72,057
(32,232)
(74,733)
(113)
(895)
(464)
(47,980)
-
(2,250)
(14,692)
(173,359)
(73,165)
-
(86,369)
(86,369)
$ (159,534)
$ (1.29)
主辦會計:
100.35
(0.15)
(0.20)
100.00
(85.49)
14.51
(3.75)
(4.19)
(4.51)
(12.45)
2.06
0.21
-
0.01
-
-
4.13
-
0.93
5.28
(2.36)
(5.48)
(0.01)
(0.07)
(0.03)
(3.52)
-
(0.16)
(1.08)
(12.71)
(5.37)
-
(6.33)
(6.33)
(11.70)

- 5 -

瑞智精密股份有限公司

股東權益變動表

民國八十九年及八十八年一月一日至十二月三十一日

單位 : 新台幣仟元

變 動 項 目
民國八十八年一月一日餘額
現金增資
八十八年度淨損
處分資產盈益稅後餘額轉列資本公積
民國八十八年十二月三十一日餘額
資本公積彌補虧損
減資彌補虧損
現金增資
八十九年度淨利
處分資產盈益稅後餘額轉列資本公積
長期股權投資外幣換算調整數
民國八十九年十二月三十一日餘額

實收股本
$ 1,800,000
400,000
-
-
2,200,000
-
(948,200)
248,200
-
-
-
$ 1,500,000
預收股本
188,201
$ (188,201)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
$
股票溢價
處分資產增益
$ -
-
$ 100,000
-
-
-
-
66
100,000
66
(100,000)
(66)
-
-
124,100
-
-
-
-
21
-
-
$ 124,100
21
$ 資本公積
累積盈虧
(891,819)
$ -
(159,534)
(66)
(1,051,419)
100,066
948,200
-
247,932
(21)
-
244,758
$
累積換算調整數
股票溢價
$ -
100,000
-
-
100,000
(100,000)
-
124,100
-
-
-
$ 124,100
-
$ -
-
-
-
-
-
-
-
-
116
116
$

( 請參閱財務報表附註 )

負責人 :

經理人 :

主辦會計:

- 6 -

瑞智精密股份有限公司

現金流量表

民國八十九年及八十八年一月一日至十二月三十一日

單位 : 新台幣仟元

營業活動之現金流量
本期損益
調整項目:
折舊費用
各項攤提
處分資產損(益)淨額
權益法認列之投資收益
短期投資跌價損失(回升利益)
處分投資損(益)淨額
存貨跌價損失
存貨報廢損失
遞延所得稅費用
應收票據淨額(增加)減少
應收票據-關係人(增加)減少
應收帳款淨額(增加)減少
應收帳款-關係人(增加)減少
其他應收款(增加)減少
存貨(增加)減少
預付費用(增加)減少
預付款項(增加)減少
應付票據增加(減少)
應付票據-關係人增加(減少)
應付帳款增加(減少)
應付帳款-關係人增加(減少)
應付費用增加(減少)
其他應付款增加(減少)
預收款項增加(減少)
其他流動負債增加(減少)
應計退休金負債增加(減少)
營業活動之淨現金流入
投資活動之現金流量
短期投資(增加)減少
長期股權投資增加
受限制資產增加
增購固定資產
出售固定資產價款
存出保證金(增加)減少
遞延費用增加
投資活動之淨現金流入(出)
八十九年度
$ 247,932
143,977
9,826
11,322
(32)
(44,677)
(12,329)
5,319
1,409
-
(58,441)
30,787
41,345
(36,524)
(3,640)
(164,862)
(13,334)
(6,821)
(41,438)
(20,828)
26,365
1,404
33,572
6,178
292
(147)
231
156,886
86,859
(1,536)
(3,868)
(50,335)
1,880
(4)
(12,712)
20,284
八十八年度
$ (159,534)
123,473
16,615
24
-
74,733
847
-
10,609
86,369
6,432
6,297
(36,818)
(24,577)
9,272
(77,047)
387
(5,666)
(1,414)
2,162
2,991
2,157
(5,719)
(862)
303
(59)
(5,631)
25,344
(152,105)
-
(7,406)
(76,102)
362
1
(9,515)
(244,765)

( 續下頁 )

- 7 -

融資活動之現金流量
短期借款減少
應付短期票券減少
償還長期借款
現金增資
存入保證金增加
融資活動之淨現金流入(出)
本期現金及約當現金增加(減少)數
期初現金及約當現金餘額
期末現金及約當現金餘額
現金流量資訊之補充揭露
本期支付利息
減:資本化利息
不含資本化利息之本期支付利息
本期支付所得稅
不影響現金流量之投資及融資活動
一年內到期之長期借款轉列流動負債
部份影響現金流量之投資及融資活動
本期增購固定資產
期初未付餘額
期末未付餘額
本期支付數
(130,091)
(268,198)
(33,807)
372,300
-
(59,796)
117,374
65,857
$ 183,231
$ 22,559
(1,153)
$ 21,406
$ -
$ 44,980
$ 52,983
1,414
(4,062)
$ 50,335
(124,858)
(98,406)
(17,727)
311,799
20
70,828
(148,593)
214,450
$ 65,857
$ 38,896
(4,888)
$ 34,008
$ -
$ 39,397
$ 76,784
732
(1,414)
$ 76,102

( 請參閱財務報表附註 )

負責人 : 經理人 :

主辦會計:

- 8 -

瑞智精密股份有限公司 財務報表附註 民國八十九年及八十八年十二月三十一日 (金額除特別註明者外,均以新台幣元為單位)

一、公司沿革

瑞智精密股份有限公司(原瑞智工業股份有限公司,以下簡稱本公司)於民國七十八 年十二月十九日依中華民國公司法成立,主要經營冷媒壓縮機之裝配加工製造修理買賣 及相關產品之設計服務進出口貿易等業務。

二、重要會計政策之彙總說明

  1. 現金及約當現金

現金流量表之編製係以現金及約當現金為基礎。約當現金係指隨時可轉換成定 額現金,且即將到期(自投資日起三個月內到期或清償)而利率變動對其價值影響甚少 之短期且具高度流動性投資。

  1. 短期投資 係按加權平均成本與市價(會計期間最後一個月份之平均收盤價)孰低法評價。

  2. 備抵呆帳

  3. 按應收票據及應收帳款期末餘額分析其收回可能性,予以提列適當之備抵呆帳。

    1. 存 貨

按加權平均成本與市價(重置成本或淨變現價值)孰低法評價。

  1. 長期股權投資

長期股權投資具有下列情形之一者,採用權益法評價。

  • 1) 持有被投資公司有表決權股份超過百分之五十者。

  • 2) 持有被投資公司有表決權股份百分之二十以上,百分之五十以下者,但有證據 顯示投資公司對被投資公司無重大影響力者,不在此限。

  • 3) 持有被投資公司有表決權股份未達百分之二十,但對被投資公司有重大影響力 者。

採權益法評價者,投資公司與被投資公司間交易之未實現損益業經消除。 不符合上述情形之長期股權投資,則按成本法評價。其有市價可循時,以成 本與市價孰低者評價,否則按成本評價。

  1. 固定資產

固定資產以取得成本(包括利息資本化金額)為入帳基礎,能延長耐用年數或增 加產能之重大修理及改良作為資本支出,一般修理維護支出則列為當期費用。折舊 按估計之經濟耐用年數以直線法提列。惟若耐用年數屆滿後仍繼續使用者,就其殘 值繼續提列折舊。固定資產報廢或處分時,沖轉有關帳列成本及累計折舊,處分固

  • 9 -

定資產損益列為當年度之損益,並於當年度將出售資產盈益減除相關所得稅後之餘 額轉列資本公積。

7. 遞延費用

係模具費、資訊軟體費、裝潢費等支出,依其性質分別按二至五年平均攤提。 8. 退休金

本公司訂有職工退休辦法,原按當年度實付員工固定薪資總額4%提列職工退休 金準備。自八十六年度起,依財務會計準則公報第十八號「退休金會計處理準則」 認列淨退休金成本,並自八十五年十二月三十一日起依該公報規定認列應計退休金 負債。

9. 法定盈餘公積及資本公積

依公司法規定,應就稅後淨利提撥百分之十為法定盈餘公積,直至與實收資本 額相等為止,在此限額內,除法定盈餘公積已超過資本總額百分之五十時或於有盈 餘之年度所提存之盈餘公積有超過該盈餘百分之二十數額者,公司為維持股票之價 格,得以其超過部份派充股息及紅利外,法定盈餘公積依法僅供彌補虧損及撥充資 本之用。又資本公積依公司法規定,僅能用於彌補虧損及撥充資本。

10. 所得稅

所得稅係依財務會計準則公報第二十二號「所得稅之會計處理準則」,作跨期 間與同期間之所得稅分攤。應課稅暫時性差異所產生之所得稅影響數認列為遞延所 得稅負債,可減除暫時性差異、虧損扣抵及所得稅抵減所產生之所得稅影響數認列 為遞延所得稅資產,遞延所得稅資產並再依其可實現性評估提列備抵評價金額。 本公司八十七年度以後未分配盈餘倘須加徵百分之十營利事業所得稅,係俟次 年度股東會決議盈餘分配案後,估列為該年度費用。

11. 以外幣為準之交易事項

有關非遠期外匯買賣合約之外幣交易事項,係按交易發生日即期匯率入帳,外 幣資產及負債結清時,因匯率變動所發生之兌換差額,列為當年度之損益。期末所 有外幣資產及負債再按資產負債表日之即期匯率予以換算,因而產生之未實際兌現 外幣兌換差額,除因長期投資產生者列入換算調整數作為股東權益之調整項目外, 均於當期損益表認列為兌換損益。

避險性質之遠期外匯買賣合約,以訂約日之即期匯率衡量入帳。訂約日即期匯 率與約定遠期匯率間之差額於合約期間攤銷,資產負債表日則以該日即期匯率調整 ,所產生之兌換差額則依財務會計準則第十四號公報規定,依其性質列為當期損益 或列為交易價格之調整項目。遠期外匯買賣合約所產生之應收及應付款項餘額互為 抵減後,其淨額列為資產或負債。

三、重要會計原則變動之理由及其影響:無

  • 10 -

四、重要會計科目之說明

1. 現金及約當現金

庫存現金 支票存款 活期存款 外幣存款 定期存款 商業本票 合 計

89年12月31日
$
107,243
128,808
11,733,347
12,965,366
82,728,338
75,568,085
$
183,231,187
88年12月31日
$
38,437
92,533
21,476,940
19,771,980
-
24,477,390
$
65,857,280

2. 短期投資淨額

上市 ( 櫃 ) 公司股票 減 : 備抵跌價損失 淨 額

89年12月31日
$
76,727,525
(30,055,025)
$
46,672,500
88年12月31日
$
151,258,327
(74,732,459)
$
76,525,868

3. 應收票據淨額

應 收 票 據 減 : 備抵呆帳 應收票據淨額

89年12月31日
$
103,260,662
(1,032,180)
$
102,228,482
88年12月31日
$
44,234,189
(446,503)
$
43,787,686

4. 應收帳款淨額

應收帳款 減 : 備抵呆帳 應收帳款淨額

89年12月31日
$
21,441,988
(256,656)
$
21,185,332
88年12月31日
$
65,543,716
(3,013,730)
$
62,529,986

5. 其他應收款

應退營所稅
應收遠匯款
應退營業稅
應收關稅退稅款
應收利息
應收供料款
其 他
合 計
89年12月31日
$
623,176
-
5,168,277
5,597,809
677,078
3,840,644
2,368,288
$
18,275,272
88年12月31日
$
427,080
382,428
3,373,616
7,477,783
267,061
2,149,046
557,978
$
14,634,992

- 11 -

6. 存 貨

材料
在製品
製成品
在途存貨
合 計
減:備抵存貨跌價及呆滯損失
淨 額
存貨已投保保險金額
89年12月31日
$
113,350,618
19,831,778
322,184,593
40,810,963
496,177,952
(7,525,078)
$
488,652,874
$
377,132,000
88年12月31日
$
84,853,584
17,176,504
230,695,309
-
332,725,397
(2,206,611)
$
330,518,786
$
362,882,400

7. 預付費用

預付租金
預付保險費
用品盤存
維修備品
其他
合 計
89年12月31日
$
24,000
40,180
-
28,276,651
2,017,229
$
30,358,060
88年12月31日
$
24,000
76,638
130,550
16,432,888
360,089
$
17,024,165

8. 預付款項

預付貨款

89年12月31日
$
16,496,214
88年12月31日
$
9,675,229

9. 長期股權投資

  • 1) 長期股權投資之明細列示如下 :
權益法:
Rechi Holdings Co., Ltd.
加:累積換算調整數
合計
項目
金 額
股權%
$ 1,567,809
100.00
115,905
$ 1,683,714
89年12月31日
金 額
$ -
-
$ -
88年12月31日
金 額
$ 1,567,809
115,905
$ 1,683,714
  • 2) 上開採權益法評價之長期股權投資,係依經會計師查核之被投資公司同期財務報表 核計權益價值及認列投資損益。另因該被投資公司資產總額及營業收入均未達本公 司各該項金額10%,故未予編製合併財務報表。

12 - -

成本
土 地
房屋及建築
機器設備
水電設備
電腦通訊設備
試驗設備
運輸設備
辦公設備
機具設備
研發設備
成本合計
累計折舊
房屋及建築
機器設備
水電設備
電腦通訊設備
試驗設備
運輸設備
辦公設備
機具設備
研發設備
累計折舊合計
未完工程及預付設備款
固定資產淨額
固定資產已投保保險金額
利息資本化金額
89年12月31日
$
118,902,358
318,913,338
1,056,626,390
203,472,004
21,534,928
66,914,914
10,896,919
8,765,642
12,731,457
93,759,069
1,912,517,019
53,383,473
572,080,704
86,451,608
13,605,264
59,912,112
6,270,489
6,370,165
9,991,458
49,341,255
857,406,528
37,303,446
$
1,092,413,937
$
790,986,071
八十九年度
$
1,152,921
88年12月31日
$
118,902,358
318,356,462
1,088,297,038
203,424,658
21,498,452
67,220,884
8,523,738
8,658,381
12,738,877
93,680,432
1,941,301,280
44,487,488
501,641,742
72,829,685
11,812,353
58,062,093
6,476,051
5,935,752
9,010,945
42,978,656
753,234,765
8,543,604
$
1,196,610,119
$
804,522,153
八十八年度
$
4,888,261

部份固定資產已提供作為銀行借款之擔保品,詳請參閱附註六。

11. 遞延費用

期 初 餘 額
本 期 增 加
本 期 攤 銷
期 末 餘 額
八十九年度
$
12,064,929
12,712,256
(9,826,002)
$
14,951,183
八十八年度
$
19,165,369
9,514,555
(16,614,995)
$
12,064,929

12. 受限制資產

- 13 -

89 年 12 月 31 日 88 年 12 月 31 日 定期存款 $ 26,175,308 $ 22,307,308

定期存款已提供金融機構作為外勞保證金及與經濟部工業局共同合作執行渦卷式 壓縮機之開發工業新產品計劃之擔保品,請參閱附註六。

13. 短期借款

購料借款 信用借款 合 計 利率區間

89年12月31日
$
25,665,780
-
$
25,665,780
2%-8.27%
88年12月31日
$
61,572,348
94,185,000
$
155,757,348
1.4%-7.5%

14. 應付短期票券

發 行 總 額

減 : 預付利息 淨 額

利率區間

89年12月31日
$
-
-
$
-
-
88年12月31日
$
270,000,000
(1,801,752)
$
268,198,248
4.15%-5.3%

15. 應付費用

應付薪資及獎金
應付利息
應付保險費
應付佣金
應付勞務費
應付修繕費
其 他
合 計
89年12月31日
$
47,944,430
375,215
1,835,225
8,583,106
908,000
2,329,094
15,952,800
$
77,927,870
88年12月31日
$
20,685,080
2,746,962
1,672,622
8,646,274
1,058,000
-
9,547,084
$
44,356,022

16. 長期借款

89 年 12 月 31 日 88 年 12 月 31 日

  • 1) 係向以交通銀行為主辦行之聯貸銀行團 ( 依聯貸合約規定,交通銀行占 50% 、 中華開發占25%及台灣中小企銀占25%)以 購建土地廠房及設備為抵押,借入中期擔 保放款,其中購置污染防治設備貸款額度 新台幣32,000,000元,實際核貸13,342,560 元,按浮動利率(88年年12月31日為6.14%)

- 14 -

計息,自84年4月15日至89年1月15日,每三 個月為一期,共分二十期,平均償還本金。

667,128

2) 交通銀行

購置自動化機器設備優惠貸款 : 貸款額度 新台幣 80,000,000 元 , 實際核貸 79,920,000 元 , 按浮動利率 (89 年及 88 年 12 月 31 日分別 為 6.755% 及 6.765%) 計息 , 自 87 年 8 月 28 日 至 91 年 5 月 28 日 , 每三個月為一期 , 共分十六 期 , 平均攤還本金。 29,970,000 49,950,000

3) 大安商業銀行

購置自動化機器設備優惠貸款:貸款額度
新台幣100,000,000元,按浮動利率(89年及
88年12月31日分別為6.755%及6.765%)計息,
自89年4月15日至93年1月15日,每三個月
為一期,共分十六期,平均攤還本金。
81,250,000
經濟部工業局-渦卷式壓縮機開發費用配
合款
21,000,749
合 計
132,220,749
減:一年內到期部份轉列流動負債
(44,980,000)
一年後到期之長期借款
$
87,240,749
100,000,000
15,410,529
166,027,657
(39,397,128)
$
126,630,529
  • 4) 經濟部工業局 渦卷式壓縮機開發費用配

經濟部工業局 - 開發費用配合款 , 係依「鼓勵民間事業開發工業新產品辦法」向工業 局申請開發渦卷式壓縮機研究發展費用之配合款 , 可撥貸金額為 33,880,000 元。截至八十 九年十二月三十一日已撥款 21,000,749 元 , 自計劃完成日起一年後 , 每三個月為一期 , 分十 二期償還 , 惟於該產品開始銷售日起 , 每三個月為一期 , 依銷售額 2% 支付回饋金 , 為期 3 年 , 惟其支付總額不得超過配合款之 60% 。

17. 員工退休辦法

  • 1) 本公司訂有員工退休辦法,涵蓋所有全職正式員工,員工服務年資十五年以內者 ( 含 ) 每滿一年給予兩個基數之退休金,超過十五年者每增加一年給予一個基數之退休金 ,總計最高以四十五個基數為限。員工退休金之支付,係根據服務年資及其退休前 六個月平均工資 ( 包括本薪及勞基法所規定之經常性給付 ) 計算。本公司自八十六年度 起依勞動基準法規定按實付薪資總額 4% 提撥退休基金 , 以勞工退休準備金監督委員會 名義存入中央信託局。

  • 2) 計算退休金給付義務所用之精算假設如下 :

折現率
未來薪資水準增加率
退休基金資產預期長期投資報酬率
3) 淨退休金成本列示如下:
服務成本
-15-
89年12月31日
6.50%
3.75%
6.50%
八十九年度
$
4,353,665
88年12月31日
6.75%
5.00%
6.75%
八十八年度
$
3,048,376
利息成本
退休基金之預期報酬
未認列過渡性淨給付義務
淨退休金成本
1,598,656
(836,893)
242,664
$
5,358,092
1,413,522
(503,990)
148,751
$
4,106,659
  • 4) 提撥狀況與帳載應計退休金負債調節如下:

89 年 12 月 31 日

88 年 12 月 31 日

給付義務:
既得給付義務
非既得給付義務
累積給付義務
未來薪資增加之影響數
預計給付義務
退休基金資產公平價值
提撥狀況
未認列過渡性淨給付義務
未認列退休金利益
補列之應計退休金負債
應計退休金負債
本公司職工退休辦法之既得給付
$
-
(17,304,232)
(17,304,232)
(13,898,796)
(31,203,028)
19,082,820
(12,120,208)
1,636,269
4,468,484
-
$
(6,015,455)
$
-
$
-
(13,165,500)
(13,165,500)
(11,429,200)
(24,594,700)
12,875,278
(11,719,422)
1,785,020
4,149,909
-
$
(5,784,493)
$
-

18. 股本

額定股本
股數
面額
股本
實收股本
股數
面額
股本
89年12月31日
220,000,000
$
10
$
2,200,000,000
150,000,000
$
10
$
1,500,000,000
88年12月31日
220,000,000
$
10
$
2,200,000,000
220,000,000
$
10
$
2,200,000,000

本公司八十九年六月七日股東常會通過減資 948,200,000 元彌補虧損及現金增資 248,200,000 元,現金增資係以每股 15 元溢價發行,業奉財政部證券暨期貨管理委 員會核准,本公司並訂定減資基準日為89年7月13日及增資基準日為89年9月20日,前 述減增資變更登記業已辦妥。

19. 盈 餘 分 配

- 16 -

  • 1) 根據本公司章程規定,年度結算如有盈餘,除依法繳納一切稅捐外,應先補以往年 度虧損,次就其餘額提存百分之十為法定公積,提撥不高於百分之三的董事及監察 人酬勞金及不得低於百分之十的員工紅利後,餘依實際需要提列特別盈餘公積後分 配股息紅利。為本公司永續經營及業務成長之需要,並顧及維持獲利能力,依公司 資本預算規劃來衡量未來年度之資金需求,先以保留盈餘融通所需之資金,辦理增 資配發股利後,剩餘之盈餘提撥百分之五十以下發放現金股利。

  • 2) 另依財政部證券暨期貨管理委員會規定,除依法提列法定盈餘公積外,應依證券交 易法第四十一條第一項規定,就當年度發生之帳列股東權益減項金額(如未實現長期 股權投資損失、累積換算調整數等),自當年度稅後盈餘與前期未分配盈餘提列相同 數額之特別盈餘公積,屬前期累積之股東權益減項金額,則自前期未分配盈餘提列 相同數額之特別盈餘公積,不得分派。嗣後股東權益減項數額有迴轉時,得就迴轉 部分分派盈餘。

20. 所得稅

  • 1) 截至八十九年十二月三十一日,本公司八十七年度 ( 含 ) 以前之營利事業所得稅業經稽 徵機關核定。

  • 2) a. 截至八十九年十二月三十一日,本公司尚未使用機器設備及研發投資抵減之到期 年度及金額列示如下:

到期年度
九十年
九十一年
九十二年
九十三年
合 計
金 額
$ 4,759,892
27,242,459
16,394,283
14,566,260
$ 62,962,894
  • b. 截至八十九年十二月三十一日,本公司尚未使用之虧損扣抵之到期年度及金額列示 如下:
到期年度
九十年
九十一年
九十二年
九十三年
合 計
金 額
$ 109,925,253
161,823,955
70,924,487
26,064,710
$ 368,738,405

- 17 -

3) 遞延所得稅負債或資產項目 :

遞延所得稅負債總額
遞延所得稅資產總額
遞延所得稅資產之備抵評價科目
產生遞延所得稅負債或資產之暫時性差異
、虧損扣抵與所得稅抵減及其個別所得
稅影響數:
八十九年十二月三十一日
存貨跌價及呆滯損失之可減除暫時性差異
備抵呆帳超限之可減除暫時性差異
退休金提撥超限之可減除暫時性差異
投資抵減
虧損扣抵

遞延所得稅資產總額
權益法認列投資收益之應課稅暫時性差異
未實現兌換損益之應課稅暫時性差異
機器設備折舊財稅差異之應課稅暫時性差異
遞延所得稅負債總額
八十八年十二月三十一日
存貨跌價及呆滯損失之可減除暫時性差異
備抵呆帳超限之可減除暫時性差異
退休金提撥超限之可減除暫時性差異
未實現兌換損益之可減除暫時性差異
投資抵減
虧損扣抵
遞延所得稅資產總額
89年12月31日
$
(15,535,808)
160,215,355
(37,137,808)
金 額
$ 7,525,078
2,241,932
10,504,427
-
368,738,405
$ (32,409)
(1,613,071)
(60,497,749)
金 額
$ 2,206,611
3,208,252
10,504,427
387,988
-
813,561,784
88年12月31日
$
(7,845,734)
266,218,277
(150,830,804)
所得稅影響數
$ 1,881,270
560,483
2,626,107
62,962,894
92,184,601
$
160,215,355
$ (8,102)
(403,268)
(15,124,438)
$
(15,535,808)
所得稅影響數
$ 551,653
802,063
2,626,107
96,997
58,751,011
203,390,446
$
266,218,277

- 18 -

機器設備折舊財稅差異之應課稅暫時性差異 $ (31,382,934) $ (7,845,734)

遞延所得稅負債總額 $ (7,845,734)

  • 4) 遞延所得稅負債或資產之流動與非流動劃分 :
遞延所得稅資產-流動
備抵評價-遞延所得稅資產-流動
淨遞延所得稅資產-流動
遞延所得稅負債-流動
流動遞延所得稅資產與負債抵銷後淨額
遞延所得稅資產-非流動
備抵評價-遞延所得稅資產-非流動
淨遞延所得稅資產-非流動
遞延所得稅負債-非流動
非流動遞延所得稅資產與負債抵銷後淨額
89年12月31日
$
34,682,958
(34,279,690)
403,268
(403,268)
$
-
$
125,532,397
(2,858,118)
122,674,279
(15,132,540)
$
107,541,739
88年12月31日
$
98,668,992
(98,668,992)
-
-
$
-
$
167,549,285
(52,161,812)
115,387,473
(7,845,734)
$
107,541,739
  • 5) 八十九年度及八十八年度損益表所列繼續營業部門稅前損益依現行稅率計算之所得 稅與繼續營業部門之當期所得稅費用 ( 利益 ), 其差異說明如下 :
繼續營業部門稅前損益依現行稅率計算之
所得稅費用(利益)
短期投資跌價損失(市價回升利益)
證券交易所得免徵營利事業所得稅
證券交易損失
分離課稅利息收入
公債利息免稅
其他永久性差異-淨額
逾期投資抵減
本期發生投資抵減未抵減
逾期虧損扣抵
備抵評價
繼續營業部門之所得稅費用
權益法認列之投資收益
存貨跌價損失
備抵呆帳超限
機器設備折舊財稅差異
未實現兌換損益
逾期投資抵減
本期發生投資抵減未抵減
虧損扣抵
逾期虧損扣抵
備抵評價
八十九年度
$
61,983,025
(11,169,359)
(3,082,190)
-
(240,550)
(576,734)
1,457,346
10,354,377
(14,566,260)
69,533,341
(113,692,996)
-
(8,102)
1,329,617
(241,580)
(7,278,704)
(500,265)
(10,354,377)
14,566,260
(41,672,504)
(69,533,341)
113,692,996
八十八年度
$
(18,291,215)
18,683,115
(12,011)
223,852
(53,788)
-
375,903
78,067,894
-
86,290,171
(78,914,822)
86,369,099
-
-
294,515
(5,504,339)
(2,532,371)
(78,067,894)
-
6,816,339
(86,290,171)
78,914,822

- 19 -

繼續營業部門之當期所得稅 $
-
$
-
  • 6) 兩稅合一相關資訊 :

單位:仟元

可扣抵稅額帳戶餘額
預計(實際)盈餘分配之稅額扣抵比率
89年12月31日
$ 310,059
八十九年度
0.13%
88年12月31日
$ 47,893
八十八年度
-

本公司預計八十九年度盈餘分配之稅額扣抵比率係以包含應付當年度所得稅為基 礎所計算,由於實際分配予股東之可扣抵稅額,應以股利盈餘分配日之股東可扣抵稅 額帳戶餘額為計算基礎,其與將來實際分配予股東時所適用之稅額扣抵比率可能會有 所差異。另八十八年度無盈餘可供分配,故不予計算稅額扣抵比例。

7) 未分配盈餘 ( 累積虧損 ) 相關資訊 :

86年度以前
87年度以後
合計
89年12月31日
$
-
244,758
$
244,758
單位:仟元
88年12月31日
$
(841,459)
(209,960)
$
(1,051,419)

21. 普通股每股盈餘

本 期 淨 利(損) (A)
本期流通在外加權平均股數(B)
追溯調整後加權平均發行股數(C)
每 股 盈 餘(損 失) (A/B)
追溯調整後每股盈餘(損失) (A/C)
(註1):220,000,000-94,820,000=125,180,000
八十九年度
$
247,932,100
130,350,833
130,350,833
(註
$
1.90
$
1.90
八十八年度
$
(159,533,959)
218,333,333
1)
123,513,333
(註2)
$
(0.73)
$
(1.29)

125,180,000+24,820,000*2.5/12=130,350,833

( 註 2):218,333,333-94,820,000=123,513,333

- 20 -

五、關關係人交易

八十九年度及八十八年度本公司與關係人發生之重大交易彙述如下:

1. 關係人名稱及與本公司之關係

關 係 人 名 稱 與本公司之關係 聲寶股份有限公司 本公司法人股東 台灣保來得股份有限公司 本公司法人股東 和駿工業股份有限公司 本公司法人股東 大同股份有限公司 本公司法人股東 日商佳寶株式會社 本公司法人股東 ( 聲寶公司 ) 之主要投資人 誠寶科技股份有限公司 本公司法人股東 ( 聲寶公司 ) 轉投資公司 香港新寶有限公司 本公司法人股東 ( 聲寶公司 ) 之子公司 新寶綜合證券股份有限公司 該公司負責人為本公司董事長之二等親屬

2. 重大交易事項

1) 營業收入

營業收入
關係人名稱
聲寶(股)公司
大同(股)公司
日商佳寶株式會社
誠寶科技(股)公司
香港新寶有限公司
合 計
八十九年度
金 額

$ 203,124,591
10.71
12,077,840
0.64
88,809,113
4.69
231,955
0.01
277,289,046
14.62
$ 581,532,545
30.67
八十八年度
金 額
$ 203,124,591
12,077,840
88,809,113
231,955
277,289,046
$ 581,532,545
金 額
$ 70,454,505
11,210,950
114,636,478
74,620
116,418,108
$ 312,794,661
5.17
0.82
8.40
0.01
8.53
22.93

以上對關係人之銷貨條件採月結 30-90 天內收款,與其他客戶並無顯著不同。對香港 寶有限公司之銷貨收入係透過該公司對大陸地區從事間接貿易。

- 21 -

2) 進 貨

關係人名稱
台灣保來得(股)公司
和駿工業(股)公司
香港新寶有限公司
合 計
八十九年度
金 額

$
38,467,792
2.97
88,505,819
6.82
106,446,866
8.20
$
233,420,477
17.99
八十八年度 八十八年度
金 額
$
38,467,792
88,505,819
106,446,866
$
233,420,477
金 額
$
29,301,746
69,370,397
48,329,777
$
147,001,920
3.09
7.30
5.09
15.48

以上對國內關係人之進貨條件八十九年度係採次月10日匯款,八十八年度係採月結9 期票,與其他廠商並無顯著不同。向香港新寶有限公司之進貨金額係透過該公司向大陸供 商採購原物料,採貨到付款方式支付貨款。

3) 應收及應付款項

a. 應收票據

關係人名稱
聲寶(股)公司
日商佳寶株式會社
其他
小 計
減:備抵呆帳
淨 額
89年12月31日
金 額

$
14,115,867
11.91
2,333,176
1.97
20,564
0.02
16,469,607
13.90
(164,620)
(0.14)
$
16,304,987
13.76
88年12月31日 88年12月31日
金 額
$
14,115,867
2,333,176
20,564
16,469,607
(164,620)
$
16,304,987
金 額
$
650,115
46,920,276
-
47,570,391
(478,784)
$
47,091,607
0.72
51.63
-
52.35
(0.53)
51.82

b. 應收帳款

關係人名稱
聲寶(股)公司
香港新寶有限公司
大同(股)公司
日商佳寶株式會社
其他
小 計
減:備抵呆帳
淨 額
89年12月31日
金 額

$
6,488,993
7.41
57,276,271
65.37
3,305,400
3.77
11,359
0.01
17,934
0.02
67,099,957
76.58
(662,641)
(0.76)
$
66,437,316
75.82
88年12月31日 88年12月31日
金 額
$
6,488,993
57,276,271
3,305,400
11,359
17,934
67,099,957
(662,641)
$
66,437,316
金 額
$
3,058,780
26,039,829
-
1,118,733
-
30,217,342
(304,390)
$
29,912,952
3.31
28.17
-
1.21
-
32.69
(0.33)
32.36

c. 應付票據

關係人名稱
台灣保來得(股)公司
和駿工業(股)公司
其 他
合 計
89年12月31日
金 額

$
-
-
-
-
-
-
$
-
-
88年12月31日 88年12月31日
金 額
$
-
-
-
$
-
金 額
$
4,777,555
15,951,652
99,000
$
20,828,207
4.63
15.47
0.10
20.20

- 22 -

d. 應付帳款

d.應付帳款
關係人名稱
台灣保來得(股)公司
和駿工業(股)公司
合 計
e.應付費用
關係人名稱
新寶綜合證券(股)公司
f.其他應付款
關係人名稱
聲寶(股)公司
89年12月31日
金 額

$
1,364,328
1.98
5,980,875
8.67
$
7,345,203
10.65
89年12月31日
金 額

$ 262,527
0.34
89年12月31日
金 額

$ 6,178,124
60.34
88年12月31日
金 額

$
1,399,360
3.40
4,541,822
11.03
$
5,941,182
14.43
88年12月31日
3.40
11.03
14.43
金 額

$ -
-
88年12月31日
-
金 額
$ 6,178,124
金 額
$ -
-

- 23 -

六、質押資產

截至八十九年及八十八年十二月三十一日止,下列資產已提供銀行及經濟部工 業局作為借款、外勞保證及開發新產品計劃之擔保品:

土地
房屋及建築淨額
機器設備淨額
水電設備淨額
試驗設備淨額
運輸設備淨額
機具設備淨額
研發設備淨額
受限制資產-定期存款
合 計
89年12月31日
$
118,902,358
168,779,521
423,053,738
5,580,273
-
-
1,750,702
12,006
26,175,308
$
744,253,906
88年12月31日
$
118,902,358
172,834,421
521,030,965
6,931,011
7,150,618
227,548
2,483,255
24,012
22,307,308
$
851,891,496

七、重大承諾事項及或有事項

  1. 截至八十九年十二月三十一日 , 本公司為購買原料已開立未使用信用狀金額計美金 1,961,316 元及日幣 19,197,500 圓。

  2. 本公司於八十七年七月與工業技術研究院訂定變頻渦卷式壓縮機合作研究及技術授 權契約 , 依契約規定 , 本公司於研究期間 ( 八十八年一月三十一日至八十九年六月三十 日 ) 應支付工業技術研究院 3,000,000 元研究費用 , 另將自產品開始銷售日起五年內以每 年為一期 , 按期支付該產品銷售淨額百分之一之權利金 , 截至八十九年十二月三十一 日止 , 本公司已支付研究費用 3,000,000 元。

: 八、重大之災害損失 無

九、重大之期後事項

截至九十年二月四日止,本公司出售聲寶(股)公司股票675,000股,出售價款為 10,041,300 元,出售損失 4,095,941 元。

24 - -

十、其他

金融商品之公平價值詳附表一。

十一、附註揭露事項

1. : 本公司重大交易事項相關資訊

  • 1) 資金貸與他人 : 無

  • 2) 為他人背書保證 : 無

  • 3) 期末持有有價證券情形 : 詳附表二

  • 4) 本期累積買進或賣出同一有價證券之金額達新台幣一億元或實收資本額百分之二 :

  • 十以上 無

  • 5) 取得不動產之金額達新台幣一億元或實收資本額百分之二十以上:無

  • 6) 處分不動產之金額達新台幣一億元或實收資本額百分之二十以上:無

  • 7) 與關係人進、銷貨之金額達新台幣一億元或實收資本額百分之二十以上:詳附表 三

  • 8) 應收關係人款項達新台幣一億元或實收資本額百分之二十以上 : 無

  • 9) 從事衍生性金融商品交易相關資訊 : 詳附表四

2. : 轉投資事業相關資訊

  • 1) 本公司及子公司對其有重大影響力或控制能力之被投資公司資訊 : 詳附表五

  • 2) 子公司重大交易事項相關資訊 : 無

3. : 大陸投資資訊之揭露

  • 1.) 投資大陸之公司資訊 : 詳附表六

  • 2.) 與大陸投資公司直接或間接經由第三地區事業所發生之重大交易事項暨其價格收 ( 付 ) 款條件、未實現損益及其他相關資訊 : 無

25 - -

十二、部門別財務資訊

  1. 產業別資訊:本公司係以冷媒壓縮機之產銷為專業,並未兼營其他類別之產業。

  2. 地區別資訊:本公司並未於台灣以外地區設有營運機構。

  3. 外銷銷貨資訊:詳附表七

  4. 重要客戶資訊:詳附表八

26 - -

附表一 : 金融商品之公平價值

1)
非衍生性金融商品
資產
現金及約當現金
短期投資
應收票據及帳款
其他應收款
長期投資
存出保證金
受限制資產
負債
短期借款
應付短期票券
應付票據及帳款
應付費用及其他應付款
一年內到期之期長期負債
其他流動負債
長期借款
存入保證金
2)
衍生性金融商品
遠期外匯合約
89年12月31日
帳面價值
公平價值
183,231
$ 183,231
$ 46,673
43,916
206,156
206,156
18,275
18,275
1,684
1,684
14
14
26,175
26,175
25,666
25,666
-
-
109,815
109,815
88,168
88,168
44,980
44,980
713
713
87,241
87,241
20
20
-
-
88年12月31日 88年12月31日
帳面價值
183,231
$ 46,673
206,156
18,275
1,684
14
26,175
25,666
-
109,815
88,168
44,980
713
87,241
20
-
帳面價值
65,857
$ 76,526
183,323
14,635
-
10
22,307
155,757
268,198
144,312
45,770
39,397
860
126,631
20
382
公平價值
65,857
$ 80,373
183,323
14,635
-
10
22,307
155,757
268,198
144,312
45,770
39,397
860
126,631
20
342

本公司估計金融商品公平價值所使用之方法及假設如下 :

  • (1) 短期金融商品以其在資產負債表上之帳面價值估計其公平價值,因為此類商品到期日甚近 ,其帳面價值應屬估計公平價值之合理基礎。此方法應用於現金及約當現金、短期投資、 應收票據及帳款、其他應收款、受限制資產、存出保證金、短期借款、應付短期票券、應 付票據及帳款、應付費用及其他應付款、一年內到期之長期負債、其他流動負債及存入保 證金。

  • (2) 有價證券如有市場價格可循時,則以此市場價格為公平價值。若無市場價格參考時,則依 財務或其他資訊估計公平價值。

  • (3) 長期借款以其預期現金流量之折現值估計公平價值。折現率則以公司所能獲得類似條件(相 近之到期日)之長期借款利率為準。

  • (4) 衍生性金融商品之公平價值,係假設本公司若依約定在報表日終止合約,所能取得或必須 支付之金額,一般均包括當期未結清合約之未實現損益,本公司所有衍生性金融商品均有 金融機構之報價以供參考。

  • 27 -

附表二:期末持有有價證券情形

二:期末持有有價證券情形 二:期末持有有價證券情形 二:期末持有有價證券情形 二:期末持有有價證券情形 二:期末持有有價證券情形
單位:新台幣仟元
持有之公司 有價證券種類 有價證券名稱 與有價證券發行人
之關係
帳 列
科 目
備註
股 數(仟股) 帳面金額 持股比例(%) 市 價
瑞智精密(股)公司
瑞智精密(股)公司
股票

股票
聲寶(股)公司
減:備抵跌價損失
合計
瑞智控股(股)公司
(Rechi Holdings Co., Ltd.)
匯率換算調整數
合計
本公司法人股東
持股100%之子公司
短期投資
長期投資
3,675
50
76,728
(30,055)
0.35
100.00
46,673
1,684
46,673
1,568
116
1,684
  • 28 -

附表三:與關係人進、銷貨之金額達新台幣一億元或實收資本額百分之二十以上者

單位:新台幣仟元 單位:新台幣仟元 單位:新台幣仟元 單位:新台幣仟元
進(銷)貨之公司 交易對象 交易情形 交易條件與一般交易不同之情
形及原因
應收(付)票據、帳款 備 註
進(銷)貨 金 額 佔總進(銷)
貨之比率(%)
授信期間 科目 餘額 佔應收(付)
票據帳款之
比 率(%)
單 價 授信期間
聲寶(股)公司
香港新寶有限公司
本公司法人股東
本公司法人股東之子
公司
銷貨
銷貨
進貨
203,125
$ 277,289
106,447
10.71%
14.62%
8.20%
30-90天
30-90天
貨到付款
無顯著不同
無顯著不同
無顯著不同
無顯著不同
無顯著不同
T/T或即期L/C
應收票據
應收帳款
應收帳款
-
14,116
$ 6,489
57,276
-
11.91%
7.41%
65.37%
-

( 註 ) 對香港新寶有限公司之進銷貨係透過該公司向大陸供應商採購原物料及從事間接貿易。

  • 29 -

附表四 : 衍生性金融商品交易相關資訊

截至八十八年十二月三十一日止 , 本公司為規避以外幣計價之應收帳款、銀行存款 及應付帳款之部份外匯變動風險, 與銀行簽訂買賣遠期外匯合約, 由於是項合約係與銀 簽訂且係為規避帳上之外幣債權、債務匯率風險, 因此預期其信用及市場風險均甚小。 八十八年十二月三十一日遠期外匯交易彙述如下:

單位 : 新台幣元

應收遠匯款
應付遠匯款
應收遠匯款
應付遠匯款
折(溢)價
淨額
八十八年十二月三十一日


八十八年十二月三十一日


八十八年十二月三十一日


合約金額
NTD
31,430,000
USD
1,000,000
NTD
63,064,000
USD
2,000,000
合約期間
88.12.7-89.4.10
88.12.7-89.4.10
88.12.15-89.3.17
88.12.15-89.3.17
評價金額
$ 31,430,000
(31,395,000)
63,064,000
(62,790,000)
73,428
$ 382,428

遠期外匯買賣合約之會計處理政策詳附註二 -11 說明。

- 30 -

附表五:被投資公司名稱、所在地區等相關資訊 :

單位 : 新台幣或外幣仟元

投資公司名稱 被投資公司名稱 所在地區 主要營業項目 原始投資金額 原始投資金額 期末持有 期末持有 期末持有 被投資公司
本期損益
本公司認列
之投資損益
備 註
本期期末 上期期末 股數(仟股) 比率 帳面金額
瑞智精密(股)公司 Rechi Holdings Co.,
Ltd.
英屬維京群島 投資業務 USD50 - 50 100.00 1,684 32 32 子公司
  • 31 -

附表六 : 大陸投資資訊 :

大陸被投資公司名稱 主要營業
項目
實收資本額
投資方式 本期期初
自台灣匯出
累積投資
金額
本期匯出或收回
投資金額
本期匯出或收回
投資金額
本期期末
自台灣匯出
累積投資
金額
本公司直接
或間接投資
之持股比例
本期認列
投資損益

期未投資
帳面價值
截至本期止已
匯回投資收益
匯出 收回
瑞智制冷機器(東莞)有限
公司
生產和銷售冷
媒壓縮機馬達
、空調機配件
註冊資本額為
2900萬港幣
(600萬美金)
註1 - - - - - -


- -
瑞智科技(東莞)有限公司
(暫訂)
生產迴轉式冷
媒壓縮機
USD214,000
機器設備
USD2,786,000
註2 - - - - - -
- -
本期期末累計自台灣匯出
赴大陸地區投資金額
經濟部投審會
核准投資金額
本公司赴大陸地區投資限額

實收資本額*20% 淨值*20%
- USD9,000,0000 NT300,000,000 NTD373,799,086

註 1: 本公司原透過 RECHI INTERNATIONAL CO., LTD. 在大陸投資瑞智制冷機器 ( 東莞 ) 有限公司,投資總額為美金 6,000,000 元,是項投資案業經 89 年 10 月 24 日經濟部投 審會 (89) 二字第 8902685 號函核准;本公司擬改經由瑞智控股 ( 股 ) 公司 (RECHI HOLDINGS CO, LTD.) 投資該公司,目前仍向經濟部投審會辦理變更中。截至 89 年 12 月 31 日 止尚未匯款。

  • 註 2: 本公司係透過瑞智控股 ( 股 ) 公司 (RECHI HOLDINGS CO., LTD.) 在大陸投資瑞智科技 ( 東莞 ) 有限公司 ( 暫訂 ) ,投資總額為美金 3,000,000 元,是項投資案業經 89 年 4 月 24 日 經 (89) 投審二字第 89003953 號函核准,惟截至 89 年 12 月 31 日止尚未匯款。瑞智科技 ( 東莞 ) 有限公司因大陸地區之營業執照尚未申請核准,目前僅以該名稱暫訂。

-32-

附表七:外銷銷貨資訊

本公司八十九年度及八十八年度外銷銷貨資訊彙列如下:

單位:新台幣仟元

地 區
美 洲
亞 洲
其 他
合 計
八十九年度
$ 792,514
457,187
138,089
$ 1,387,790
八十八年度
$ 693,431
203,254
89,823
$ 986,508

33 - -

附表八:重要客戶資訊

  • 10%

  • 八十九年度及八十八年度佔損益表上營業收入金額 以上之客戶明細如下:

==> picture [419 x 185] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

:
單位 新台幣仟元
八十九年度
客 戶 名 稱 銷貨金額 所佔比例 (%)
客戶甲 $ 277,289 14.62
客戶乙 325,550 17.17
客戶丙 203,125 10.71
八十八年度
客 戶 名 稱 銷貨金額 所佔比例 (%)
客戶甲 $ 174,947 12.83
客戶乙 349,312 25.61
----- End of picture text -----

34 - -

==> picture [120 x 31] intentionally omitted <==

建興第一聯合會計師事務所 HORWATH CHIEN HSING & FIRST Certified Public Accountants A member of Horwath International

台北一所: 台北市敦化南路一段 25 號 3 樓 3F, 25 Tung Hwa S. Road, Sec. 1 Taipei, Taiwan, R.O.C. TEL : 886-2-2578-6622 FAX : 866-2-2579-3998

會計師查核報告

瑞智精密股份有限公司董事會及股東會公鑒:

瑞智精密股份有限公司民國九十年及八十九年十二月三十一日之資產負債表,暨民國九 十年及八十九年一月一日至十二月三十一日之損益表、股東權益變動表及現金流量表,業經 本會計師查核竣事。上開財務報表之編製係管理階層之責任,本會計師之責任則為根據查核 結果對上開財務報表表示意見。

本會計師係依照一般公認審計準則及會計師查核簽證財務報表規則規劃並執行查核工作 ,以合理確信財務報表有無重大不實表達。此項查核工作包括以抽查方式獲取財務報表所列 金額及所揭露事項之查核證據、評估管理階層編製財務報表所採用之會計原則及所作之重大 會計估計,暨評估財務報表整體之表達。本會計師相信此項查核工作可對所表示之意見提供 合理之依據。

依本會計師之意見,第一段所述財務報表在所有重大方面係依照一般公認會計原則及證 券發行人財務報告編製準則編製,足以允當表達瑞智精密股份有限公司民國九十年及八十九 年十二月三十一日之財務狀況,暨民國九十年及八十九年一月一日至十二月三十一日之經營 成果與現金流量。

本會計師之查核目的係對第一段所述財務報表表示意見,民國九十年度財務報表重要會 計科目明細表,主要係供補充分析之用,亦經本會計師採用第二段所述之查核程序予以查核 。依本會計師之意見,該等明細表在所有重大方面足以允當表達其與第一段所述財務報表有 關之內容。

建興第一聯合會計師事務所 核准文號: (91) 台財證 ( 六 ) 字第 104999 號

會計師:

會計師:

中華民國九十一年一月三十日

  • 3 -

瑞智精密股份有限公司

資產負債表

民國九十年及八十九年十二月三十一日

單位 : 新台幣仟元

代 碼
1100
1110
1120
1130
1140
1150
1160
1190
1210
1250
1260
1286
11XX
1421
1501
1521
1531
1541
1544
1545
1551
1561
1572
1681
15X1
15X9
1670
15XX
1820
1830
1848
1860
1887
18XX
1XXX
負責人:
資產
流動資產
現金及約當現金(附註二及四-1)
短期投資淨額(附註二及四-2)
應收票據淨額(附註二及四-3)
應收票據-關係人(附註二及五)
應收帳款淨額(附註二及四-4)
應收帳款-關係人(附註二及五)
其他應收款(附註四-5)
其他應收款-關係人(附註二及五)
存貨(附註二及四-6)
預付費用(附註四-7)
預付款項(附註四-8)
遞延所得稅資產(附註二及四-21)
流動資產合計
長期投資
長期股權投資(附註二及四-9)
固定資產(附註二、四-10及六)
土地
房屋及建築
機器設備
水電設備
電腦通訊設備
試驗設備
運輸設備
辦公設備
機具設備
研發設備
成本合計
減:累計折舊
加:未完工程及預付設備款
固定資產淨額
其他資產
存出保證金
遞延費用(附註二及四-11)
催收款項淨額(附註二及四-12)
遞延所得稅資產(附註二及四-21)
受限制資產(附註四-13及六)
其他資產合計
資產總額
90年12月31日
金 額

$ 61,354
2.09
14,253
0.49
113,463
3.87
60,799
2.07
74,565
2.54
263,617
8.99
27,061
0.92
80,465
2.75
523,055
17.84
44,089
1.51
14,580
0.50
3,501
0.12
1,280,802
43.69
273,185
9.32
118,902
4.06
323,871
11.05
1,204,589
41.09
203,472
6.94
22,095
0.75
74,091
2.53
13,592
0.46
11,934
0.41
14,983
0.51
94,535
3.22
2,082,064
71.02
(1,000,661)
(34.13)
104,829
3.57
1,186,232
40.46
16,854
0.57
54,169
1.85
-
-
98,656
3.36
21,895
0.75
191,574
6.53
$ 2,931,793
100.00
89年12月31日
金 額

代 碼
負債及股東權益
流動負債
$ 183,231
8.21
2100
短期借款(附註四-14及六)
46,673
2.09
2120
應付票據
102,229
4.58
2140
應付帳款
16,305
0.73
2150
應付帳款-關係人(附註五)
21,185
0.95
2170
應付費用(附註四-15及五)
66,437
2.97
2190
其他應付款-關係人(附註五)
18,275
0.82
2210
其他應付款(附註四-16)
-
-
2260
預收款項
488,653
21.89
2270
一年內到期之長期負債(附註四-17及六)
30,358
1.36
2298
其他流動負債
16,496
0.74
21XX
流動負債合計
-
-
長期負債
989,842
44.34
2420
長期借款(附註四-17及六)
其他負債
1,684
0.07
2810
應計退休金負債(附註二及四-18)
2820
存入保證金
118,902
5.33
2881
遞延貸項-聯屬公司間利益(附註二、四-19及五)
318,913
14.28
28XX
其他負債合計
1,056,626
47.33
2XXX
負債總額
203,472
9.11
股東權益(附註四-20)
21,535
0.96
3110
普通股股本
66,915
3.00
資本公積
10,897
0.49
3210
股票溢價
8,766
0.39
3240
處分資產增益
12,732
0.57
保留盈餘
93,759
4.20
3310
法定盈餘公積
1,912,517
85.66
3350
未分配盈餘
(857,406)
(38.40)
3420
累積換算調整數(附註二及四-9)
37,303
1.67
3XXX
股東權益合計
1,092,414
48.93
14
-
14,951
0.67
-
-
107,542
4.82
26,175
1.17
148,682
6.66
$ 2,232,622
100.00
1XXX
負債及股東權益總額
(請參閱財務報表附註)
經理人:
90年12月31日
金 額

$ 405,822
13.84
30,448
1.04
100,197
3.42
11,800
0.40
102,085
3.48
-
-
23,253
0.79
479
0.02
39,126
1.34
566
0.02
713,776
24.35
45,726
1.56
6,594
0.23
120
-
9,197
0.31
15,911
0.54
775,413
26.45
1,702,185
58.06
124,100
4.23
21
-
24,476
0.84
280,620
9.57
24,978
0.85
2,156,380
73.55
$ 2,931,793
100.00
89年12月31日

89年12月31日

金 額
$ 61,354
14,253
113,463
60,799
74,565
263,617
27,061
80,465
523,055
44,089
14,580
3,501
1,280,802
273,185
118,902
323,871
1,204,589
203,472
22,095
74,091
13,592
11,934
14,983
94,535
2,082,064
(1,000,661)
104,829
1,186,232
16,854
54,169
-
98,656
21,895
191,574
$ 2,931,793
金 額
$ 183,231
46,673
102,229
16,305
21,185
66,437
18,275
-
488,653
30,358
16,496
-
989,842
1,684
118,902
318,913
1,056,626
203,472
21,535
66,915
10,897
8,766
12,732
93,759
1,912,517
(857,406)
37,303
1,092,414
14
14,951
-
107,542
26,175
148,682
$ 2,232,622
金 額
$ 405,822
30,448
100,197
11,800
102,085
-
23,253
479
39,126
566
713,776
45,726
6,594
120
9,197
15,911
775,413
1,702,185
124,100
21
24,476
280,620
24,978
2,156,380
$ 2,931,793
金 額
$ 25,666
40,869
61,601
7,345
77,928
6,178
4,062
1,008
44,980
713
270,350
87,241
6,016
20
-
6,036
363,627
1,500,000
124,100
21
-
244,758
116
1,868,995
$ 2,232,622
主辦會計:
1.15
1.83
2.76
0.33
3.49
0.28
0.18
0.05
2.01
0.03
12.11
3.91
0.27
-
-
0.27
16.29
67.18
5.56
-
-
10.96
0.01
83.71
100.00

- 4 -

瑞智精密股份有限公司

損益表

民國九十年及八十九年一月一日至十二月三十一日

單位:新台幣仟元

代 碼
4110
4170
4190
4000
5000
5910
5920
5900
6100
6200
6300
6900
7110
7121
7122
7130
7140
7150
7160
7240
7480
7510
7520
7530
7540
7550
7560
7570
7580
7880
7900
8111
8112
8110
9600
9950
項 目
營業收入總額
減:銷貨退回
減:銷貨折讓
營業收入淨額(附註五)
營業成本(附註五)
營業毛利
聯屬公司間未實現利益
已實現毛利
營業費用
銷售費用
管理費用
研究發展費用
營業費用合計
營業淨利
營業外收入
利息收入
權益法認列之投資收益
股利收入
處分固定資產盈益
處分投資利益
存貨盤盈
兌換利益
短期投資市價回升利益
其他收入(附註五)
營業外收入合計
營業外支出
利息支出(附註四-10)
投資損失
處分固定資產損失
處分投資損失
存貨盤損
兌換損失
存貨跌價及呆滯損失
財務費用
其他支出
營業外支出合計
稅前淨利
所得稅利益(費用)(附註二及四-21)
當期所得稅
遞延所得稅
所得稅費用合計
本期淨利
普通股每股盈餘(附註四-22)
本期淨利(元/股)
九十年度
金 額

$ 2,476,758
100.47
-
-
(11,479)
(0.47)
2,465,279
100.00
(2,012,466)
(81.63)
452,813
18.37
(2,815)
(0.12)
449,998
18.25
(84,479)
(3.43)
(57,331)
(2.32)
(73,957)
(3.00)
(215,767)
(8.75)
234,231
9.50
25,513
1.04
-
-
675
0.03
-
-
-
-
121
-
50,104
2.03
12,990
0.53
11,639
0.47
101,042
4.10
(11,116)
(0.45)
(16,571)
(0.67)
-
-
(11,176)
(0.45)
(12)
-
(18,787)
(0.76)
(2,122)
(0.09)
(530)
(0.02)
(2,156)
(0.09)
(62,470)
(2.53)
272,803
11.07
-
-
(5,385)
(0.22)
(5,385)
(0.22)
$ 267,418
10.85
$ 1.57
八十九年度

八十九年度

金 額
$ 2,476,758
-
(11,479)
2,465,279
(2,012,466)
452,813
(2,815)
449,998
(84,479)
(57,331)
(73,957)
(215,767)
234,231
25,513
-
675
-
-
121
50,104
12,990
11,639
101,042
(11,116)
(16,571)
-
(11,176)
(12)
(18,787)
(2,122)
(530)
(2,156)
(62,470)
272,803
-
(5,385)
(5,385)
$ 267,418
$ 1.57
金 額
$ 1,910,296
(4)
(14,149)
1,896,143
(1,526,827)
369,316
-
369,316
(56,007)
(48,968)
(72,858)
(177,833)
191,483
18,468
32
-
29
12,329
-
33,002
44,677
9,236
117,773
(19,034)
-
(11,351)
-
(37)
(23,284)
(5,319)
(890)
(1,409)
(61,324)
247,932
-
-
-
$ 247,932
$ 1.67
100.75
-
(0.75)
100.00
(80.52)
19.48
-
19.48
(2.96)
(2.58)
(3.84)
(9.38)
10.10
0.97
-
-
-
0.65
-
1.74
2.36
0.49
6.21
(1.00)
-
(0.60)
-
-
(1.23)
(0.28)
(0.05)
(0.07)
(3.23)
13.08
-
-
-
13.08

( 請參閱財務報表附註 )

負責人 :

經理人:

主辦會計 :

- 5 -

瑞智精密股份有限公司

股東權益變動表

民國九十年及八十九年一月一日至十二月三十一日

變 動 項 目
民國八十九年一月一日餘額
資本公積彌補虧損
減資彌補虧損
現金增資
八十九年度淨利
處分資產盈益稅後餘額轉列資本公積
長期股權投資外幣換算調整數
民國八十九年十二月三十一日餘額
提列法定盈餘公積
發放董監事酬勞
員工紅利轉增資
盈餘轉增資
九十年度淨利
長期股權投資外幣換算調整數
民國九十年十二月三十一日餘額
負責人:

普通股股本
$ 2,200,000
-
(948,200)
248,200
-
-
-
1,500,000
-
-
14,685
187,500
-
-
$ 1,702,185
股票溢價
處分資產增益
$ 100,000
66
$ (100,000)
(66)
-
-
124,100
-
-
-
-
21
-
-
124,100
21
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
$ 124,100
21
$ (請參閱財務報表附註)
經理人:
資本公積
單位:新台幣仟元
法定盈餘公積
未分配盈餘
累積換算調整數
-
$ (1,051,419)
$ -
$ -
100,066
-
-
948,200
-
-
-
-
-
247,932
-
-
(21)
-
-
-
116
-
244,758
116
24,476
(24,476)
-
-
(4,895)
-
-
(14,685)
-
-
(187,500)
-
-
267,418
-
-
-
24,862
24,476
$ 280,620
$ 24,978
$ 主辦會計:
保留盈餘
單位:新台幣仟元
法定盈餘公積
未分配盈餘
累積換算調整數
-
$ (1,051,419)
$ -
$ -
100,066
-
-
948,200
-
-
-
-
-
247,932
-
-
(21)
-
-
-
116
-
244,758
116
24,476
(24,476)
-
-
(4,895)
-
-
(14,685)
-
-
(187,500)
-
-
267,418
-
-
-
24,862
24,476
$ 280,620
$ 24,978
$ 主辦會計:
保留盈餘
法定盈餘公積
-
$ -
-
-
-
-
-
-
24,476
-
-
-
-
-
24,476
$
-
$ -
-
-
-
-
116
116
-
-
-
-
-
24,862
24,978
$

- 6 -

瑞智精密股份有限公司

現金流量表

民國九十年及八十九年一月一日至十二月三十一日

單位 : 新台幣仟元

營業活動之現金流量
本期損益
調整項目:
折舊費用
各項攤提
處分資產損失淨額
權益法認列之投資損(益)淨額
短期投資跌價回升利益
處分投資損(益)淨額
存貨跌價損失
存貨報廢損失
遞延所得稅費用
應收票據淨額(增加)減少
應收票據-關係人(增加)減少
應收帳款淨額(增加)減少
應收帳款-關係人(增加)減少
其他應收款(增加)減少
其他應收款-關係人(增加)減少
存貨(增加)減少
預付費用(增加)減少
預付款項(增加)減少
應付票據增加(減少)
應付票據-關係人增加(減少)
應付帳款增加(減少)
應付帳款-關係人增加(減少)
應付費用增加(減少)
其他應付款-關係人增加(減少)
其他應付款增加(減少)
預收款項增加(減少)
其他流動負債增加(減少)
遞延貸項增加(減少)
應計退休金負債增加(減少)
營業活動之淨現金流入
投資活動之現金流量
短期投資減少
長期股權投資增加
受限制資產(增加)減少
增購固定資產
出售固定資產價款
存出保證金增加
遞延費用增加
投資活動之淨現金流入(出)
九十年度
$ 267,418
144,118
18,052
-
16,571
(12,990)
11,176
2,122
-
5,385
(11,234)
(44,494)
(53,380)
(197,180)
(8,786)
(80,465)
(36,524)
(13,731)
1,916
(10,421)
-
38,596
4,455
24,157
(6,178)
10,552
(529)
(147)
9,197
578
78,234
34,234
(263,210)
4,280
(229,297)
-
(16,840)
(57,270)
(528,103)
八十九年度
$ 247,932
143,977
9,826
11,322
(32)
(44,677)
(12,329)
5,319
1,409
-
(58,441)
30,787
41,345
(36,524)
(3,640)
-
(164,862)
(13,334)
(6,821)
(41,438)
(20,828)
26,365
1,404
33,572
6,178
-
292
(147)
-
231
156,886
86,859
(1,536)
(3,868)
(50,335)
1,880
(4)
(12,712)
20,284

( 續下頁 )

- 7 -

融資活動之現金流量
短期借款增加(減少)
應付短期票券減少
償還長期借款
現金增資
發放董監事酬勞
存入保證金增加
融資活動之淨現金流入(出)
本期現金及約當現金增加(減少)數
期初現金及約當現金餘額
期末現金及約當現金餘額
現金流量資訊之補充揭露
本期支付利息
減:資本化利息
不含資本化利息之本期支付利息
本期支付所得稅
不影響現金流量之投資及融資活動
一年內到期之長期借款轉列流動負債
部份影響現金流量之投資及融資活動
本期增購固定資產
期初未付餘額
期末未付餘額
本期支付數
380,156
-
(47,369)
-
(4,895)
100
327,992
(121,877)
183,231
$ 61,354
$ 14,709
(5,530)
$ 9,179
$ -
$ 39,126
$ 237,936
4,062
(12,701)
$ 229,297
(130,091)
(268,198)
(33,807)
372,300
-
-
(59,796)
117,374
65,857
$ 183,231
$ 22,559
(1,153)
$ 21,406
$ -
$ 44,980
$ 52,983
1,414
(4,062)
$ 50,335

( 請參閱財務報表附註 )

負責人 : 經理人 :

主辦會計:

- 8 -

瑞智精密股份有限公司 財務報表附註 民國九十年及八十九年十二月三十一日 (金額除特別註明者外,均以新台幣元為單位)

一、公司沿革

瑞智精密股份有限公司(原瑞智工業股份有限公司,以下簡稱本公司)於民國七十八年 十二月十九日依中華民國公司法成立,主要經營冷媒壓縮機之裝配加工製造修理買賣及相 關產品之設計服務進出口貿易等業務。

二、重要會計政策之彙總說明

  1. 現金及約當現金

現金流量表之編製係以現金及約當現金為基礎。約當現金係指隨時可轉換成定額 現金,且即將到期(自投資日起三個月內到期或清償)而利率變動對其價值影響甚少之 短期且具高度流動性投資。

  1. 短期投資 係按加權平均成本與市價(會計期間最後一個月份之平均收盤價)孰低法評價。

  2. 備抵呆帳

  3. 按應收款項期末餘額分析其收回可能性,予以提列適當之備抵呆帳。

  4. 存 貨

  5. 按加權平均成本與市價(重置成本或淨變現價值)孰低法評價。

  6. 長期股權投資

長期股權投資具有下列情形之一者,採用權益法評價:

  • 1) 持有被投資公司有表決權股份超過百分之五十者。

  • 2) 持有被投資公司有表決權股份百分之二十以上,百分之五十以下者,但有證據顯示 對被投資公司無重大影響力者,不在此限。

  • 3) 持有被投資公司有表決權股份未達百分之二十,但對被投資公司有重大影響力者。 採權益法評價者,其聯屬公司間交易所產生之未實現損益業經消除。 不符合上述情形之長期股權投資,則按成本法評價。其有市價可循時,以成本 與市價孰低者評價。

  • 9 -

6. 固定資產

固定資產以取得成本(包括利息資本化金額)為入帳基礎,能延長耐用年數或增加 產能之重大更新及改良作為資本支出,一般修理維護支出則列為當期費用。折舊按估 計之經濟耐用年數以直線法提列。惟若耐用年數屆滿後仍繼續使用者,就其殘值繼續 提列折舊。固定資產報廢或處分時,則沖轉有關帳列成本及累計折舊,處分固定資產 損益列為當年度之營業外損益,並於當年度將出售資產盈益減除相關所得稅後之餘額 轉列資本公積 ( 惟依新修正公司法及經濟部規定,自九十年度起不再轉列資本公積 ) 。 7. 遞延費用

  • 係模具費、資訊軟體費、裝潢費等支出,依其性質分別按二至五年平均攤提。

    1. 退休金

本公司訂有員工退休辦法,以會計年度終了日為衡量日辦理退休金精算,並依 精算結果認列淨退休金成本。

  1. 所得稅

所得稅係依財務會計準則公報第二十二號「所得稅之會計處理準則」,作跨期間 與同期間之所得稅分攤。應課稅暫時性差異所產生之所得稅影響數認列為遞延所得稅 負債,可減除暫時性差異、虧損扣抵及所得稅抵減所產生之所得稅影響數認列為遞延 所得稅資產,遞延所得稅資產並再依其可實現性評估提列備抵評價金額。遞延所得稅 資產或負債依其相關資產或負債之分類劃分為流動或非流動項目,無相關之資產負債 者,依預期回轉期間之長短期劃分為流動或非流動項目。

本公司八十七年度以後未分配盈餘倘須加徵百分之十營利事業所得稅,係俟次年 度股東會決議盈餘分配案後,估列為該年度費用。

10. 以外幣為準之交易事項

本公司交易事項係以新台幣記載,有關非遠期外匯買賣合約之外幣交易事項,係 按交易發生日即期匯率折算新台幣金額入帳,外幣資產及負債結清時,因匯率變動所 發生之兌換差額,列為當年度之損益。期末所有外幣資產及負債再按資產負債表日之 即期匯率予以換算,因而產生之未實現外幣兌換差額,除因長期投資產生者列入換算 調整數作為股東權益之調整項目外,均於當期損益表認列為兌換損益。

避險性質之遠期外匯買賣合約,以訂約日之即期匯率衡量入帳。訂約日即期匯率 與約定遠期匯率間之差額於合約期間攤銷,資產負債表日則以該日即期匯率調整,所 產生之兌換差額則依財務會計準則第十四號公報規定,依其性質列為當期損益或列為 交易價格之調整項目。遠期外匯買賣合約所產生之應收及應付款項餘額互為抵減後, 其淨額列為資產或負債。

三、會計原則變動之理由及其影響:無

  • 10 -

四、重要會計科目之說明

1. 現金及約當現金

庫存現金
支票存款
活期存款
外幣存款
定期存款
商業本票
合 計
90年12月31日
$
93,015
114,241
16,189,986
6,971,882
100,359
37,884,488
$
61,353,971
89年12月31日
$
107,243
128,808
11,733,347
12,965,366
82,728,338
75,568,085
$
183,231,187

2. 短期投資淨額

上市 ( 櫃 ) 公司股票 減 : 備抵跌價損失 淨 額

90年12月31日
$
31,317,874
(17,065,011)
$
14,252,863
89年12月31日
$
76,727,525
(30,055,025)
$
46,672,500

3. 應收票據淨額

應 收 票 據 減 : 備抵呆帳 應收票據淨額

90年12月31日
$
114,590,632
(1,127,477)
$
113,463,155
89年12月31日
$
103,260,662
(1,032,180)
$
102,228,482

4. 應收帳款淨額

應收帳款 減 : 備抵呆帳 應收帳款淨額

90年12月31日
$
78,517,718
(3,952,418)
$
74,565,300
89年12月31日
$
21,441,988
(256,656)
$
21,185,332

5. 其他應收款

應退營所稅
應退營業稅
應收關稅退稅款
應收利息
應收供料款
其 他
合 計
90年12月31日
$
1,136,866
10,310,615
11,020,242
206,836
2,552,687
1,833,890
$
27,061,136
89年12月31日
$
623,176
5,168,277
5,597,809
677,078
3,840,644
2,368,288
$
18,275,272

- 11 -

6. 存 貨

存貨
材料
在製品
製成品
在途存貨
合 計
減:備抵存貨跌價及呆滯損失
淨 額
存貨已投保保險金額
90年12月31日
$
240,861,729
31,201,687
260,638,654
-
532,702,070
(9,646,684)
$
523,055,386
$
314,034,400
89年12月31日
$
113,350,618
19,831,778
322,184,593
40,810,963
496,177,952
(7,525,078)
$
488,652,874
$
377,132,000

7. 預付費用

預付租金
預付保險費
維修備品
其他
合 計
90年12月31日
$
24,000
86,486
41,800,745
2,178,360
$
44,089,591
89年12月31日
$
24,000
40,180
28,276,651
2,017,229
$
30,358,060

8. 預付款項

預付貨款 90年12月31日
$
14,580,097
89年12月31日
$
16,496,214

9. 長期股權投資

  • 1) 長期股權投資之明細列示如下 :

  • 2) 上開採權益法評價之長期股權投資,係依經會計師查核之被投資公司同期財務報表 核計權益價值及認列投資損益。因該被投資公司資產總額及營業收入均未達本公司 各該項金額 10% ,故未予編製合併財務報表。

- 12 -

項目
權益法:
Rechi Holdings Co., Ltd.
加:備抵換算調整數
合計
90年12月31日
金 額
股權%
$ 248,206,386
100.00
24,978,230
$ 273,184,616
89年12月31日

89年12月31日

金 額
$ 248,206,386
24,978,230
$ 273,184,616
金 額
$ 1,567,809
115,905
$ 1,683,714
股權%
100.00

長投

10. 固定資產

固定資產
成本
土 地
房屋及建築
機器設備
水電設備
電腦通訊設備
試驗設備
運輸設備
辦公設備
機具設備
研發設備
成本合計
累計折舊
房屋及建築
機器設備
水電設備
電腦通訊設備
試驗設備
運輸設備
辦公設備
機具設備
研發設備
累計折舊合計
未完工程及預付設備款
固定資產淨額
固定資產已投保保險金額
利息資本化金額
資本化利率
90年12月31日
$
118,902,358
323,870,882
1,204,588,869
203,472,004
22,094,828
74,091,136
13,592,199
11,933,634
14,983,053
94,535,088
2,082,064,051
62,447,977
673,979,695
100,106,064
15,542,907
62,601,627
6,689,121
6,976,914
11,030,594
61,286,323
1,000,661,222
104,828,865
$
1,186,231,694
$
812,295,395
九十年度
$
5,529,933
6.48%
89年12月31日
$
118,902,358
318,913,338
1,056,626,390
203,472,004
21,534,928
66,914,914
10,896,919
8,765,642
12,731,457
93,759,069
1,912,517,019
53,383,473
572,080,704
86,451,608
13,605,264
59,912,112
6,270,489
6,370,165
9,991,458
49,341,255
857,406,528
37,303,446
$
1,092,413,937
$
790,986,071
八十九年度
$
1,152,921
6.84%

部份固定資產已提供作為銀行借款之擔保品,詳請參閱附註六。

11. 遞延費用

期 初 餘 額
本 期 增 加
本 期 攤 銷
期 末 餘 額
九十年度
$
14,951,183
57,270,280
(18,051,808)
$
54,169,655
八十九年度
$
12,064,929
12,712,256
(9,826,002)
$
14,951,183

- 13 -

12. 催收款項淨額

催收款項
減:備抵呆帳
合 計
催收款項係經催收尚未收回之逾期貨款。
受限制資產
定期存款
90年12月31日
$
2,214,907
(2,214,907)
$
-
90年12月31日
$
21,894,900
89年12月31日
$
2,214,907
(2,214,907)
$
-
89年12月31日
$
26,175,308

13. 受限制資產

定期存款

定期存款已提供金融機構作為外勞保證金及與經濟部工業局共同合作執行渦卷式 壓縮機之開發工業新產品計劃之擔保品,請參閱附註六。

14. 短期借款

購料借款
信用借款
抵押借款
合 計
利率區間
90年12月31日
$
188,326,035
117,497,500
99,998,000
$
405,821,535
1.3%-6.025%
89年12月31日
$
25,665,780
-
-
$
25,665,780
2%-8.27%

15. 應付費用

應付費用
應付薪資及獎金
應付利息
應付保險費
應付佣金
應付勞務費
應付維修備品
其 他
合 計
90年12月31日
$
55,453,754
2,311,994
2,606,083
14,753,491
1,933,000
2,182,418
22,843,727
$
102,084,467
89年12月31日
$
47,944,430
375,215
1,835,225
8,583,106
908,000
2,329,094
15,952,800
$
77,927,870

16. 其他應付款

應付遠匯款
應付設備款
其 他
合 計
90年12月31日
$
613,998
12,701,183
9,938,000
$
23,253,181
89年12月31日
$
-
4,061,400
-
$
4,061,400

- 14 -

17. 長期借款

90 年 12 月 31 日 89 年 12 月 31 日 交通銀行 購置自動化機器設備優惠貸款 : 貸款額度 新台幣 80,000,000 元 , 實際核貸 79,920,000 元 , 按浮動利率 (90 年及 89 年 12 月 31 日分別 為 6.475% 及 6.755%) 計息 , 自 87 年 8 月 28 日 至 91 年 5 月 28 日 , 每三個月為一期 , 共分十六 期 , 平均攤還本金。 9,990,000 29,970,000

1) 交通銀行

2) 大安商業銀行

購置自動化機器設備優惠貸款:貸款額度
新台幣100,000,000元,按浮動利率(90年及
89年12月31日分別為6.475%及6.755%)計
息,自89年4月15日至93年1月15日,每三
個月為一期,共分十六期,平均攤還本
金。
3) 經濟部工業局-渦卷式壓縮機開發費用配
合款
合 計
減:一年內到期部份轉列流動負債
一年後到期之長期借款
56,250,000
18,612,251
84,852,251
(39,126,056)
$
45,726,195
81,250,000
21,000,749
132,220,749
(44,980,000)
$
87,240,749

經濟部工業局 - 開發費用配合款 , 係依「鼓勵民間事業開發工業新產品辦法」向工業 局申請開發渦卷式壓縮機研究發展費用之配合款 , 可撥貸金額為 33,880,000 元。自 90 年 7 月 1 日至 95 年 4 月 1 日,每一個月為一期 , 共分二十期平均攤還 , 惟於該產品開始銷售日起 , 每 三個月為一期 , 依銷售額 2% 支付回饋金 , 為期 3 年 , 惟其支付總額不得超過配合款之 60% 。

18. 員工退休辦法

  • 1) 本公司訂有員工退休辦法,涵蓋所有全職正式員工,員工服務年資十五年以內者 ( 含 ) 每滿一年給予兩個基數之退休金,超過十五年者每增加一年給予一個基數之退休金 ,總計最高以四十五個基數為限。員工退休金之支付,係根據服務年資及其退休前 六個月平均工資 ( 包括本薪及勞基法所規定之經常性給付 ) 計算。本公司自八十六年度 起依勞動基準法規定按實付薪資總額 4% 提撥退休基金 , 以勞工退休準備金監督委員會 名義存入中央信託局。

  • 2) 計算退休金給付義務所用之精算假設如下 :

折現率
未來薪資水準增加率
退休基金資產預期長期投資報酬率
90年12月31日
6.25%
3.60%
6.25%
89年12月31日
6.50%
3.75%
6.50%

- 15 -

3) 淨退休金成本列示如下:

服務成本
利息成本
退休基金之預期報酬
未認列過渡性淨給付義務
淨退休金成本
九十年度
$
5,019,502
1,950,190
(1,192,676)
224,962
$
6,001,978
八十九年度
$
4,353,665
1,598,656
(836,893)
242,664
$
5,358,092

4) 提撥狀況與帳載應計退休金負債調節如下:

給付義務:
既得給付義務
非既得給付義務
累積給付義務
未來薪資增加之影響數
預計給付義務
退休基金資產公平價值
提撥狀況
未認列過渡性淨給付義務
未認列退休金利益
補列之應計退休金負債
應計退休金負債
本公司職工退休辦法之既得給付
90年12月31日
$
-
(21,320,989)
(21,320,989)
(16,279,061)
(37,600,050)
25,379,446
(12,220,604)
1,487,518
4,138,612
-
$
(6,594,474)
$
-
89年12月31日
$
-
(17,304,232)
(17,304,232)
(13,898,796)
(31,203,028)
19,082,820
(12,120,208)
1,636,269
4,468,484
-
$
(6,015,455)
$
-

19. 遞延貸項-聯屬公司間利益

未實現銷貨毛利 未實現代購設備利益 合 計

90年12月31日
$
2,814,802
6,381,735
$
9,196,537
89年12月31日
$
-
-
$
-

20. 股東權益

1) 普通股股本

額定股本
股數
面額
股本
實收股本
股數
90年12月31日
220,000,000
$
10
$
2,200,000,000
170,218,500
89年12月31日
220,000,000
$
10
$
2,200,000,000
150,000,000

- 16 -

面額
股本
$
10
$
1,702,185,000
$
10
$
1,500,000,000

本公司八十九年六月七日股東常會通過減資 948,200,000 元彌補虧損及現金增資 248,200,000 元,現金增資係以每股 15 元溢價發行,業奉財政部證券暨期貨管理委員 會核准,本公司並訂定減資基準日為 89 年 7 月 13 日及增資基準日為 89 年 9 月 20 日,前 述減增資變更登記業已辦妥。

本公司九十年度股東常會決議辦理盈餘 187,500,000 元及員工紅利 14,685,000 元轉 增資,計發行普通股 20,218,500 股,每股面額 10 元,增資後股本總額為 1,702,185,000 元。前述增資案業經財政部證券暨期貨管理委員會核准,本公司 90 年 4 月 26 日董事會 決議訂定增資基準日為 90 年 5 月 5 日,並已辦妥增資變更登記。

2) 資本公積

依公司法規定,公司非於盈餘公積填補資本虧損仍有不足時,不得以資本公積 補充之。

依九十年十一月修正後公司法規定,僅股票溢價發行及受領贈與之資本公積得 用以撥充資本,另依證券交易法施行細則規定,前述資本公積每年撥充資本之合計 金額,不得超過實收資本額百分之十。

3) 法定盈餘公積

依公司法規定,法定盈餘公積應提撥至與實收資本額相等為止。除法定盈餘公 積已超過資本總額百分之五十時,得以其超過部分派充股息及紅利外,法定盈餘公 積依法僅供彌補虧損及撥充資本之用。法定盈餘公積撥充資本者,以該項公積已達 實收資本百分之五十,並以撥充其半數為限。

4) 盈餘分配

根據本公司章程規定,年度結算如有盈餘,除依法繳納一切稅捐外,應先彌補 以往年度虧損,次就其餘額提存百分之十為法定盈餘公積,提撥不高於百分之三的 董事及監察人酬勞金及不得低於百分之一的員工紅利後,餘依實際需要提列特別盈 餘公積後分配股息紅利。為本公司永續經營及業務成長之需要,並顧及維持獲利能 力,依公司資本預算規劃來衡量未來年度之資金需求,先以保留盈餘融通所需之資 金,辦理增資配發股票股利後,剩餘之盈餘提撥百分之五十以下發放現金股利。

另依財政部證券暨期貨管理委員會規定,除依法提列法定盈餘公積外,應依證 券交易法第四十一條第一項規定,就當年度發生之帳列股東權益減項金額(如未實現 長期股權投資跌價損失、累積換算調整數等),自當年度稅後盈餘與前期未分配盈餘 提列相同數額之特別盈餘公積,屬前期累積之股東權益減項金額,則自前期未分配 盈餘提列相同數額之特別盈餘公積,不得分派。嗣後股東權益減項數額有迴轉時, 得就迴轉部分分派盈餘。

- 17 -

21. 所得稅

  • 1) 截至九十年十二月三十一日,本公司八十八年度 ( 含 ) 以前之營利事業所得稅業經稽 徵機關核定。

  • 2) a. 截至九十年十二月三十一日,本公司尚未使用機器設備及研發投資抵減之到期 年度及金額列示如下 :

到期年度
九十一年
九十二年
九十三年
九十四年
合 計
金 額
$ 25,325,929
18,802,171
12,424,083
23,942,740
$ 80,494,923
  • b. 截至九十年十二月三十一日 , 本公司尚未使用之虧損扣抵之到期年度及金額列示 如下 :
到期年度
九十二年
九十三年
九十四年
合 計
金 額
$ 28,045,376
70,924,487
26,064,710
$ 125,034,573
  • 3) 遞延所得稅負債或資產項目 :
遞延所得稅負債總額
遞延所得稅資產總額
遞延所得稅資產之備抵評價科目
產生遞延所得稅負債或資產之暫時性差異
、虧損扣抵與所得稅抵減及其個別所得
稅影響數:
九十年十二月三十一日
存貨跌價及呆滯損失之可減除暫時性差異
權益法認列投資損失之可減除暫時性差異
備抵呆帳超限之可減除暫時性差異
退休金提撥超限之可減除暫時性差異
未實現聯屬公司間利益之可減除暫時性差異
投資抵減
90年12月31日
$
(23,627,912)
125,784,626
-
金 額
$ 9,646,684
16,538,890
9,234,316
11,507,811
9,196,537
-
89年12月31日
$
(15,535,808)
160,215,355
(37,137,808)
所得稅影響數
$ 2,411,671
4,134,723
2,308,579
2,876,953
2,299,134
80,494,923

- 18 -

4) 虧損扣抵
125,034,573
遞延所得稅資產總額
未實現兌換損益之應課稅暫時性差異
$ (4,878,950)
機器設備折舊財稅差異之應課稅暫時性差異
(89,632,700)
遞延所得稅負債總額
八十九年十二月三十一日
金 額
存貨跌價及呆滯損失之可減除暫時性差異
$ 7,525,078
備抵呆帳超限之可減除暫時性差異
2,241,932
退休金提撥超限之可減除暫時性差異
10,504,427
投資抵減
-
虧損扣抵
368,738,405
遞延所得稅資產總額
權益法認列投資收益之應課稅暫時性差異
$ (32,409)
未實現兌換損益之應課稅暫時性差異
(1,613,071)
機器設備折舊財稅差異之應課稅暫時性差異
(60,497,749)
遞延所得稅負債總額
遞延所得稅負債或資產之流動與非流動劃分:
90年12月31日
遞延所得稅資產-流動
$
4,720,250
備抵評價-遞延所得稅資產-流動
-
淨遞延所得稅資產-流動
4,720,250
遞延所得稅負債-流動
(1,219,737)
流動遞延所得稅資產與負債抵銷後淨額
$
3,500,513
遞延所得稅資產-非流動
$
121,064,376
備抵評價-遞延所得稅資產-非流動
-
淨遞延所得稅資產-非流動
121,064,376
遞延所得稅負債-非流動
(22,408,175)
非流動遞延所得稅資產與負債抵銷後淨額
$
98,656,201
31,258,643
$ 125,784,626
$ (1,219,737)
(22,408,175)
$ (23,627,912)
所得稅影響數
$ 1,881,270
560,483
2,626,107
62,962,894
92,184,601
$
160,215,355
$ (8,102)
(403,268)
(15,124,438)
$
(15,535,808)
89年12月31日
$
34,682,958
(34,279,690)
403,268
(403,268)
$
-
$
125,532,397
(2,858,118)
122,674,279
(15,132,540)
$
107,541,739

- 19 -

  • 5) 九十年度及八十九年度損益表所列繼續營業部門稅前損益依現行稅率計算之所得稅 與繼續營業部門之當期所得稅費用 ( 利益 ), 其差異說明如下 :
繼續營業部門稅前損益依現行稅率計算之
所得稅費用
短期投資市價回升利益
證券交易所得免徵營利事業所得稅
證券交易損失
股利收入免稅
分離課稅利息收入
公債利息免稅
其他永久性差異-淨額
逾期投資抵減
本期發生投資抵減未抵減
逾期虧損扣抵
備抵評價
繼續營業部門之所得稅費用
權益法認列之投資損(益)
存貨跌價及呆滯損失
備抵呆帳超限
機器設備折舊財稅差異
未實現兌換損益
退休金提撥超限
未實現聯屬公司間利益
逾期投資抵減
本期發生投資抵減未抵減
虧損扣抵
投資抵減
逾期虧損扣抵
備抵評價
繼續營業部門之當期所得稅
6) 兩稅合一相關資訊:
可扣抵稅額帳戶餘額
預計(實際)盈餘分配之稅額扣抵比率
九十年度
$
68,190,651
(3,247,504)
-
2,794,074
(168,750)
(111,254)
(47,680)
-
-
(24,886,704)
-
(37,137,808)
5,385,025
4,142,825
530,403
1,748,096
(7,283,738)
(816,470)
250,846
2,299,134
-
24,886,704
(60,925,958)
(7,354,675)
-
37,137,808
$
-
90年12月31日
$ 178,318
九十年度
0.06%
八十九年度
$
61,983,025
(11,169,359)
(3,082,190)
-
-
(240,550)
(576,734)
1,457,346
10,354,377
(14,566,260)
69,533,341
(113,692,996)
-
(8,102)
1,329,617
(241,580)
(7,278,704)
(500,265)
-
-
(10,354,377)
14,566,260
(41,672,504)
-
(69,533,341)
113,692,996
$
-
單位:仟元
89年12月31日
$ 310,059
八十九年度
0.13%

本公司預計九十年度盈餘分配之稅額扣抵比率係以包含應付當年度所得稅為基礎 所計算,由於實際分配予股東之可扣抵稅額,應以股利盈餘分配日之股東可扣抵稅額 帳戶餘額為計算基礎,其與將來實際分配予股東時所適用之稅額扣抵比率可能會有所 差異。八十九年度已有實際之稅額扣抵比率,則揭露實際數。

- 20 -

7) 未分配盈餘相關資訊 :

單位:仟元

86年度以前
87年度以後
合 計
90年12月31日
$
-
280,620
$
280,620
89年12月31日
$
-
244,758
$
244,758

22. 普通股每股盈餘

本 期 淨 利(A)
本期流通在外加權平均股數(B)
追溯調整後加權平均發行股數(C)
每 股 盈 餘(A) / (B)
追溯調整後每股盈餘(A) / (C)
九十年度
$
267,417,580
170,218,500
(註
170,218,500
(註
$
1.57
$
1.57
八十九年度
$
247,932,100
1)
130,350,833
2)
148,113,187
$
1.90
$
1.67

( 註 1):220,000,000-94,820,000=125,180,000 125,180,000+24,820,0002.5/12=130,350,833 ( 註 2):130,350,833(1+18,750,000/150,000,000)+1,468,500=148,113,187

- 21 -

五、關係人交易

九十年度及八十九年度本公司與關係人發生之重大交易彙述如下:

1. 關係人名稱及與本公司之關係

關 係 人 名 稱
聲寶股份有限公司
台灣保來得股份有限公司
和駿工業股份有限公司
大同股份有限公司
Rechi Holdings Co., Ltd.
東莞瑞智壓縮機有限公司
TCL瑞智(惠州)制冷設備有限公司
日商佳寶株式會社
誠寶科技股份有限公司
香港新寶有限公司
新寶綜合證券股份有限公司
與本公司之關係
本公司法人股東
本公司法人股東
本公司法人股東
本公司法人股東
持股100%之子公司
Rechi Holdings Co., Ltd.轉投資公司
Rechi Holdings Co., Ltd.轉投資公司
本公司法人股東(聲寶公司)之主要投資人
本公司法人股東(聲寶公司)轉投資公司
本公司法人股東(聲寶公司)之子公司
該公司負責人為本公司董事長之二等親屬

2. 重大交易事項

1) 營業收入

營業收入
關係人名稱
聲寶(股)公司
大同(股)公司
日商佳寶株式會社
誠寶科技(股)公司
香港新寶有限公司
Rechi Holdings Co., Ltd.
TCL瑞智(惠州)制冷設備有限公司
合 計
九十年度
金 額

$ 144,413,068
5.86
22,806,745
0.93
110,248,287
4.47
443,870
0.02
787,249,381
31.93
1,221,178
0.05
40,238,752
1.63
$ 1,106,621,281
44.89
八十九年度
金 額
$ 144,413,068
22,806,745
110,248,287
443,870
787,249,381
1,221,178
40,238,752
$ 1,106,621,281
金 額
$ 203,124,591
12,077,840
88,809,113
231,955
277,289,046
-
-
$ 581,532,545
10.71
0.64
4.69
0.01
14.62
-
-
30.67

以上對關係人之銷貨條件採月結 30-90 天內收款,與其他客戶並無顯著不同。對香港新寶有限公 司之銷貨收入係透過該公司對大陸地區從事間接貿易,對TCL瑞智(惠州)制冷設備有限公司之銷貨收 入係透過香港隆萬國際有限公司從事間接貿易。惟90年度TCL瑞智(惠州)制冷設備有限公司之帳款有 延遲支付情事。

2) 進 貨

- 22 -

關係人名稱
台灣保來得(股)公司
和駿工業(股)公司
香港新寶有限公司
合 計
九十年度
金 額

$
70,205,588
4.23
74,557,345
4.50
86,692,177
5.23
$
231,455,110
13.96
八十九年度 八十九年度
金 額
$
70,205,588
74,557,345
86,692,177
$
231,455,110
金 額
$
38,467,792
88,505,819
106,446,866
$
233,420,477
2.97
6.82
8.20
17.99

以上對國內關係人之進貨條件係採次月 10 日匯款,與其他廠商並無顯著不同。向香港新寶有限 公司之進貨金額係透過該公司向大陸供應商採購原物料,採貨到付款方式支付貨款。

3) 應收及應付款項

a. 應收票據


關係人名稱
聲寶(股)公司
日商佳寶株式會社
其他
小 計
減:備抵呆帳
淨 額
b.應收帳款
關係人名稱
聲寶(股)公司
香港新寶有限公司
大同(股)公司
日商佳寶株式會社
TCL瑞智(惠州)制冷設備有限公司
Rechi Holdings Co., Ltd.
其他
小 計
減:備抵呆帳
淨 額
90年12月31日
金 額

$
1,168,872
0.67
60,235,030
34.57
-
-
61,403,902
35.24
(605,136)
(0.35)
$
60,798,766
34.89
90年12月31日
金 額

$
738,586
0.22
214,369,911
63.39
-
-
12,559,966
3.71
39,449,242
11.67
1,243,164
0.37
4,095
-
268,364,964
79.36
(4,748,168)
(1.41)
$
263,616,796
77.95
89年12月31日 89年12月31日
金 額

$
14,115,867
11.91
2,333,176
1.97
20,564
0.02
16,469,607
13.90
(164,620)
(0.14)
$
16,304,987
13.76
89年12月31日
11.91
1.97
0.02
13.90
(0.14)
13.76
金 額
$
738,586
214,369,911
-
12,559,966
39,449,242
1,243,164
4,095
268,364,964
(4,748,168)
$
263,616,796
金 額
$
6,488,993
57,276,271
3,305,400
11,359
-
-
17,934
67,099,957
(662,641)
$
66,437,316
7.41
65.37
3.77
0.01
-
-
0.02
76.58
(0.76)
75.82

c. 其他應收款

c.其他應收款
關係人名稱
TCL瑞智(惠州)制冷設備有限公司
東莞瑞智壓縮機有限公司
其 他
小 計
減:備抵呆帳
淨 額
90年12月31日
金 額

$
72,110,244
67.06
9,409,357
8.75
713,140
0.66
82,232,741
76.47
(1,768,216)
(1.64)
$
80,464,525
74.83
89年12月31日
金 額
$
72,110,244
9,409,357
713,140
82,232,741
(1,768,216)
$
80,464,525
金 額
$
-
-
-
-
-
$
-
-
-
-
-
-
-

- 23 -

d. 應付帳款

d.應付帳款
4) 關係人名稱
台灣保來得(股)公司
和駿工業(股)公司
合 計
e.應付費用
關係人名稱
新寶綜合證券(股)公司
聲寶(股)公司
和駿工業(股)公司
合 計
f.其他應付款
關係人名稱
聲寶(股)公司
其他收入
關係人名稱
TCL瑞智(惠州)制冷設備有
限公司
90年12月31日
金 額

$
4,808,460
4.29
6,991,027
6.24
$
11,799,487
10.53
90年12月31日
金 額

$ 32,040
0.03
83,218
0.08
33,917
0.03
$ 149,175
0.14
90年12月31日
金 額

$ -
-
九十年度
金 額

$ 6,381,735
54.83
89年12月31日
金 額

$
1,364,328
1.98
5,980,875
8.67
$
7,345,203
10.65
89年12月31日
1.98
8.67
10.65
金 額

$ 262,527
0.34
-
-
-
-
$ 262,527
0.34
89年12月31日
0.34
-
-
0.34
金 額

$ 6,178,124
60.34
八十九年度
60.34
金 額
$ 6,381,735
金 額
$ -
-

本公司代 TCL 瑞智 ( 惠州 ) 制冷設備有限公司代購設備利益 12,763,470 元,其中未實現利益 6,381,735 元業經消除。

- 24 -

六、質押資產

截至九十年及八十九年十二月三十一日止,下列資產已提供銀行及經濟部工業 局作為借款、外勞保證及開發新產品計劃之擔保品:

土地
房屋及建築淨額
機器設備淨額
水電設備淨額
試驗設備淨額
機具設備淨額
研發設備淨額
受限制資產-定期存款
合 計
90年12月31日
$
118,902,358
164,724,625
336,890,995
4,229,535
3,499,234
1,048,705
-
21,894,900
$
651,190,352
89年12月31日
$
118,902,358
168,779,521
423,053,738
5,580,273
5,324,926
1,750,702
12,006
26,175,308
$
749,578,832

七、重大承諾事項及或有事項

  1. 截至九十年十二月三十一日 , 本公司為購買原料已開立未使用信用狀金額計美金 4,446,660 元及日幣 75,284,000 圓。

  2. 本公司於八十七年七月與工業技術研究院訂定變頻渦卷式壓縮機合作研究及技術授 權契約,依契約規定,本公司於研究期間(八十九年一月三十一日至九十年六月三十日) 應支付工業技術研究院3,000,000元研究費用,另將自產品開始銷售日起五年內以每年 為一期,按期支付該產品銷售淨額百分之一之權利金。

: 八、重大之災害損失 無

: 九、重大之期後事項 無

十、其他

金融商品之公平價值:詳附表一。

十一、附註揭露事項

  1. : 本公司重大交易事項相關資訊

  2. 1) 資金貸與他人 : 無

  3. 2) 為他人背書保證 : 無

  4. 3) 期末持有有價證券情形 : 詳附表二

25 - -

  • 4) 本期累積買進或賣出同一有價證券之金額達新台幣一億元或實收資本額百分之二 :

  • 十以上 詳附表三

  • 5) 取得不動產之金額達新台幣一億元或實收資本額百分之二十以上:無

  • 6) 處分不動產之金額達新台幣一億元或實收資本額百分之二十以上:無

  • 7) 與關係人進、銷貨之金額達新台幣一億元或實收資本額百分之二十以上:詳附表 四

  • 8) 應收關係人款項達新台幣一億元或實收資本額百分之二十以上 : 詳附表五

  • 9) 從事衍生性金融商品交易相關資訊 : 詳附表六

2. : 轉投資事業相關資訊

  • 1) 本公司及子公司對其有重大影響力或控制能力之被投資公司資訊 : 詳附表七

  • 2) 子公司重大交易事項:

  • a) 資金貸與他人:詳附表八

  • b) 為他人背書保證:無

  • c) 期末持有有價證券情形:詳附表九

  • d) 本期累積買進或賣出同一有價證券之金額達新台幣一億元或實收資本額百分之 二十以上:詳附表十

  • e) 取得不動產之金額達新台幣一億元或實收資本額百分之二十以上:無

  • f) 處分不動產之金額達新台幣一億元或實收資本額百分之二十以上:無

  • g) 與關係人進、銷貨之金額達新台幣一億元或實收資本額百分之二十以上:無

  • h) 應收關係人款項達新台幣一億元或實收資本額百分之二十以上:無

  • i) 衍生性金融商品交易相關資訊:無

3. : 大陸投資資訊之揭露

  • 1.) 投資大陸之公司資訊 : 詳附表十一

26 - -

  • 2.) 與大陸投資公司直接或間接經由第三地區事業所發生之重大交易事項暨其價格收 ( 付 ) 款條件、未實現損益及其他相關資訊 : 詳附表十二

十二、部門別財務資訊

  1. 產業別資訊:本公司係以冷媒壓縮機之產銷為專業,並未兼營其他類別之產業。

  2. 地區別資訊:本公司並未於台灣以外地區設有營運機構。

  3. 外銷銷貨資訊:詳附表十三

  4. 重要客戶資訊:詳附表十四

27 - -

附表一 : 金融商品之公平價值

1)
非衍生性金融商品
資產
現金及約當現金
短期投資
應收票據及帳款
其他應收款
長期投資
存出保證金
受限制資產
負債
短期借款
應付票據及帳款
應付費用及其他應付款
一年內到期之期長期負債
其他流動負債
長期借款
存入保證金
2)
衍生性金融商品
遠期外匯合約
90年12月31日
帳面價值
公平價值
61,354
$ 61,354
$ 14,253
14,326
512,444
512,444
107,526
107,526
273,185
273,185
16,854
16,854
21,895
21,895
405,822
405,822
142,445
142,445
124,724
124,724
39,126
39,126
566
566
45,726
45,726
120
120
(614)
(731)
89年12月31日

89年12月31日

帳面價值
61,354
$ 14,253
512,444
107,526
273,185
16,854
21,895
405,822
142,445
124,724
39,126
566
45,726
120
(614)
帳面價值
183,231
$ 46,673
206,156
18,275
1,684
14
26,175
25,666
109,815
88,168
44,980
713
87,241
20
-
公平價值
183,231
$ 43,916
206,156
18,275
1,684
14
26,175
25,666
109,815
88,168
44,980
713
87,241
20
-

本公司估計金融商品公平價值所使用之方法及假設如下 :

  • (1) 短期金融商品以其在資產負債表上之帳面價值估計其公平價值,因為此類商品到期日甚近 ,其帳面價值應屬估計公平價值之合理基礎。此方法應用於現金及約當現金、應收票據及 帳款、其他應收款、存出保證金、受限制資產、短期借款、應付票據及帳款、應付費用及 其他應付款、一年內到期之長期負債、其他流動負債及存入保證金。

  • (2) 有價證券如有市場價格可循時,則以此市場價格為公平價值。若無市場價格參考時,則依 財務或其他資訊估計公平價值。

  • (3) 長期借款以其預期現金流量之折現值估計公平價值。折現率則以公司所能獲得類似條件(相 近之到期日)之長期借款利率為準。

  • (4) 衍生性金融商品之公平價值,係假設本公司若依約定在報表日終止合約,所能取得或必須 支付之金額,一般均包括當期未結清合約之未實現損益,本公司所有衍生性金融商品均有 金融機構之報價以供參考。

  • 28 -

附表二:期末持有有價證券情形

單位:新台幣仟元

持有之公司 有價證券種類 有價證券名稱 與有價證券發行人
之關係
帳 列
科 目
期 末 期 末 期 末 備註
股 數(仟股) 帳面金額 比率(%) 市 價
瑞智精密(股)公司 股票
股票
聲寶(股)公司
Rechi Holdings Co., Ltd.
本公司法人股東
持股100%之子公司
短期投資
長期投資
1,706
-
31,318 0.14
100.00
14,253
248,207 273,185
  • 29 -

附表三:累積買進或賣出同一有價證券之金額達新台幣一億元或實收資本額百分之二十以上 :

單位:新台幣仟元

單位:新台幣仟元 單位:新台幣仟元
買、賣之公司 有價證券種類 有價證券名稱 帳列科目 交易對象 關係 期 初 買 入 賣 出 權益法投
資(損)益
期 末
股數(仟股) 金 額 股數(仟股) 金 額 股數(仟股) 售 價 帳面成本 處分(損)益 股數(仟股) 金 額
瑞智精密(股)公
股票 Rechi Holdings
Co., Ltd.
長期股權投資 現金增資 - 1,568 - 263,210 - - - - (16,571) - 248,207

2000/3/11

  • 30 -

附表四:與關係人進、銷貨之金額達新台幣一億元或實收資本額百分之二十以上者

單位:新台幣仟元

進(銷)貨之公司 交易對象 關係 交易情形 交易情形 交易情形 交易情形 交易條件與一般交易不同之
情形及原因
交易條件與一般交易不同之
情形及原因
應收(付)票據、帳款 應收(付)票據、帳款 應收(付)票據、帳款 備 註
進(銷)貨 金 額 佔總進(銷)
貨之比率(%)
授信期間 科目 餘額 佔應收(付)
票據帳款之
比 率(%)
單 價
授信期間
瑞智精密(股)公司 聲寶(股)公司
香港新寶有限公司
日商佳寶株式會社
本公司法人股東
本公司法人股東之
子公司
本公司法人股東之
主要投資人
銷貨
銷貨
銷貨
144,413
787,249
110,248
5.86
31.93
4.47
30-90天
30-90天
30-90天
無顯著不同
無顯著不同
無顯著不同
無顯著不同
無顯著不同
無顯著不同
應收票據
應收帳款
應收帳款
應收票據
應收帳款
1,169
739
214,370
60,235
12,560
0.67
0.22
63.39
34.57
3.71
(註)

( 註 ) 對香港新寶有限公司之銷貨係透過該公司向大陸地區從事間接貿易。

  • 31 -

附表五:應收關係人款項達新台幣一億元或實收資本額百分之二十以上者

單位:新台幣仟元 單位:新台幣仟元 單位:新台幣仟元 單位:新台幣仟元
帳列應收款
項之公司
交易對象 關係 應收關係人款項 週轉率(%) 逾期應收關係人款項 應收關係人
款項期後
收回金額
提列備抵呆帳金額
科目
餘額 金 額 處理方式
瑞智精密(股)
公司
瑞智精密(股)
公司
香港新寶有限公司
TCL瑞智(惠州)制
冷設備有限公司
本公司法人股東(聲
寶公司)之子公司
Rechi Holdings Co.,
Ltd.轉投資公司
應收帳款
應收帳款
其他應收款
214,370
39,449
72,110
5.80
2.04
-
-
-
-
-
-
-
52,609
-
-
3,873
2,685
1,768

-32 -

附表六 : 衍生性金融商品交易相關資訊

截至九十年十二月三十一日止 , 本公司為規避以外幣計價之應收帳款及銀行存款之 部份外匯變動風險, 與銀行簽訂買賣遠期外匯合約, 由於是項合約係與銀行簽訂且係為規 避帳上之外幣債權、債務匯率風險, 因此預期其信用及市場風險均甚小。九十年十二月 三十一日遠期外匯交易彙述如下:

單位 : 新台幣元

應收遠匯款
應付遠匯款
折(溢)價
淨額
九十年十二月三十一日


九十年十二月三十一日


九十年十二月三十一日


合約金額
NTD
216,436,400
USD
6,200,000
合約期間
90.11.27-91.4.25
90.11.27-91.4.25
評價金額
$ 216,436,400
(216,993,800)
(56,598)
$ (613,998)

遠期外匯買賣合約之會計處理政策詳附註二 -10 說明。

- 33 -

附表七:本公司及子公司對其有重大影響力或控制能力之被投資公司資訊:

單位:新台幣或外幣仟元

投資公司名稱 被投資公司名稱 所在地區 主要營業項目 原始投資金額 原始投資金額 期末持有 期末持有 期末持有 被投資公司
本期損益
本公司認列
之投資損益
備 註
本期期末 上期期末 股數(仟股) 比率(%) 帳面金額
瑞智精密(股)公司
Rechi Holdings Co.,
Ltd.
Rechi International
Holdings Co., Ltd.
GR Holdings (HK)
Ltd.
Rechi Holdings Co.,
Ltd.
Rechi International
Holdings Co., Ltd.
Rechi Investments
Holdings Co., Ltd.
東莞瑞智壓縮機有
限公司
TCL瑞智(惠州)制冷
設備有限公司
GR Holdings (HK)
Ltd.
瑞億五金(東莞)有限
公司
瑞智制冷機器(東莞)
有限公司
英屬維京群島
英屬維京群島
英屬維京群島
大陸
大陸
香港
大陸
大陸
投資業務
投資業務
投資業務
迴轉式冷媒壓縮機
迴轉式冷媒壓縮機
投資業務
空調迴轉式壓縮機
之馬達及風扇
冷媒壓縮機之馬
達、空調機配件
264,745
2,819
USD
-
995
USD
4,000
USD
2,625
USD
134
USD
4,085
USD
1,535
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
100.00
100.00
-
100.00
50.00
50.00
100.00
100.00
248,207
2,572
USD
-
978
USD
3,776
USD
2,389
USD
131
USD
3,692
USD
(16,571)
USD (247)
-
USD (17)
USD (449)
USD (395)
USD (3)
USD (393)
(16,571)
不適用
-
不適用
不適用
不適用
不適用
不適用
子公司
孫公司
孫公司(註)
孫公司
採權益法評價
曾孫公司
曾孫公司
曾曾孫公司

註:公司尚在籌備,股本尚未投入。

2000/3/11

-34 -

附表八:資金貸與他人

八:資金貸與他人 八:資金貸與他人 八:資金貸與他人 八:資金貸與他人 八:資金貸與他人 八:資金貸與他人 八:資金貸與他人 八:資金貸與他人 八:資金貸與他人 八:資金貸與他人 八:資金貸與他人
單位:新台幣或外幣仟元
編號 貸出資金之
公司
貸與對象 往來科目 本期最
高餘額
期 末
餘 額
利 率
區 間
資金貸與性質 業務往來金額 有短期融通資
金必要之原因
提列備抵
呆帳金額
擔 保 品 對個別對象資
金貸與限額
資金貸與
總限額
名 稱 價 值
1
2
東莞瑞智壓縮機
有限公司
瑞億五金(東莞)
有限公司
瑞智制冷機器
(東莞)有限公司
瑞億五金(東莞)
有限公司
瑞智制冷機器
(東莞)有限公司
其他應收款
其他應收款
其他應收款
RMB 2,150
RMB 10
RMB 1,075
RMB 115
RMB 10
RMB 1,075
-
-
-
2
2
2
-
-
-
營運週轉
營運週轉
營運週轉
-
-
-
-
-
-
-
-
-
107,819
107,819
107,819
431,276
431,276
431,276

註 :1. 個別貸與對象最高限額 2,156,380 ( 淨值 ) * 5 % = 107,819 。

註 :2. 資金貸與最高限額 2,156,380 ( 淨值 ) * 20 % = 431,276 。

  • 35 -

附表九:子公司期末持有有價證券情形:

單位:新台幣或外幣仟元

持有之公司 有價證券種類 有價證券名稱 與有價證券發行
人之關係
帳列科目 期 末 期 末 期 末 期 末 備註
股數(仟股) 帳面金額 比率(%) 市 價
Rechi Holdings
Co., Ltd.
Rechi International
Holdings Co., Ltd.
GR Holdings (HK)
Ltd.
股票
股票
股票
股票
股票
股票
股票
Rechi International
Holdings Co., Ltd.
Rechi Investments
Holdings Co., Ltd.
東莞瑞智壓縮機有限
公司
TCL瑞智(惠州)制冷
設備有限公司
GR Holdings (HK)
Ltd.
瑞億五金(東莞)有限
公司
瑞智制冷機器(東莞)
有限公司
孫公司
孫公司
孫公司
子公司採權益法
評價
曾孫公司
曾孫公司
曾曾孫公司
長期股權投資
長期股權投資
長期股權投資
長期股權投資
長期股權投資
長期股權投資
長期股權投資
-
-
-
-
-
-
-
2,572
USD
-
978
USD
3,776
USD
2,389
USD
131
USD
3,692
USD
100.00
-
100.00
50.00
50.00
100.00
100.00
2,572
USD
-
1,388
USD
3,781
USD
2,389
USD
131
USD
3,692
USD
(註)

註:公司尚在籌備,股本尚未投入。

-36-

附表十:累積買進或賣出同一有價證券之金額達新台幣一億元或實收資本額百分之二十以上:

單位:美金仟元

單位:美金仟元 單位:美金仟元
買、賣之公司 有價證券
種類
有價證券名稱 帳列科目 交易對象 關係 期 初 買 入 賣 出 權益法投資
(損)益
期 末
股數(仟股) 金 額 股數(仟股) 金 額 股數(仟股) 售價 帳面成本 處分(損)益 股數(仟股) 金 額
Rechi Holdings
Co., Ltd.
GR Holdings
(HK) Ltd.
股票
股票
TCL瑞智(惠州)制
冷設備有限公司
瑞智制冷機器(東
莞)有限公司
長期投資
長期投資
原始投資
原始投資

-
-
-
-
-
-
4,000
4,085
-
-
-
-
-
-
-
-
(224)
(393)
-
-
3,776
3,692
  • 37-

附表十一:大陸投資資訊:

附表十一:大陸投資資訊: 附表十一:大陸投資資訊: 附表十一:大陸投資資訊: 附表十一:大陸投資資訊: 附表十一:大陸投資資訊:
單位:新台幣或外幣仟元



大陸被投資公司名稱
主要營業
項目
實收資本額 投資方式 本期期初
自台灣匯出
累積投資
金額
本期匯出或收回
投資金額
本期期末
自台灣匯出
累積投資
金額
本公司直接
或間接投資
之持股比例
(%)
本期認列
投資損益
期末投資
帳面價值
截至本期止已匯回
台灣之投資收益
匯出 收回
瑞智制冷機器(東莞)有限公司
冷媒壓縮機
馬達、空調
機配件
209,994 註1 - NTD 81,897
(USD 2,340)
- NTD 81,897
(USD 2,340)
50.00 註5 註5 -
東莞瑞智壓縮機有限公司
迴轉式冷媒
壓縮機
104,997 註2 - NTD 34,824
(USD 995)
- NTD 34,824
(USD 995)
100.00 註6 註6 -
瑞億五金(東莞)有限公司(原名瑞
智馬達(東莞)有限公司)
空調迴轉式
壓縮機之馬
達及風扇
43,749 註3 - NTD 4,690
(USD 134)
- NTD 4,690
(USD 134)
100.00 註7 註7 -
TCL瑞智(惠州)制冷設備有限公
迴轉式冷媒
壓縮機
279,992 註4 - NTD139,996
(USD 4,000)
- NTD139,996
(USD 4,000)
50.00 註8 註8 -
本期期末累計自台灣匯出
赴大陸地區投資金額
經濟部投審會
核准投資金額
依經濟投審會規定赴大陸地區投資限額
NTD261,407
(USD7,469)
NTD498,736
(USD14,250)
NTD 862,552 (註9)
  • 註 1 :本公司原係透過 RECHI HOLDINGS CO., LTD. 投資 RECHI INTERNATIONAL HOLDINGS CO., LTD. 在大陸投資瑞智制冷機器 ( 東莞 ) 有限公司,投資總額為美金 6,000 仟元,是項投資案業經 89 年 10 月 24 日經濟部投審會 (89) 二字第 89026885 號函核准,惟是項投資目前則係透過 RECHI INTERNATIONAL HOLDINGS CO., LTD. 投資 GR HOLDINGS (HK) LTD. 轉投資大陸瑞智制冷機器 ( 東莞 ) 有限公司,目前正向經濟部投審會辦理變更中;截至九十年十二月三十一日止已匯款美金 2,340 仟元。

  • 註 2 :本公司係透過 RECHI HOLDINGS CO., LTD. 在大陸投資東莞瑞智壓縮機有限公司,投資總額為美金 3,000 仟元,是項投資案業經 90 年 4 月 6 日經濟部投審會 (90) 二 字第 90008777 號函核准,截至九十年十二月三十一日止已匯款美金 995 仟元。

  • 註 3 :本公司原係透過 RECHI INTERNATIONAL HOLDINGS CO., LTD. 在大陸投資瑞智馬達 ( 東莞 ) 有限公司,投資總為美金 1,250 仟元,是項投資案業經 90 年 3 月 8 日經濟 部投審會 (90) 二字第 90004966 號函核准,截至九十年十二月三十一日止已匯美金 134 仟元,惟該大陸投資事業名稱業已更名為瑞億五金 ( 東莞 ) 有限公司,向經濟部 投審會辦理變更完畢。

  • 註 4 :本公司係透過 RECHI HOLDINGS CO., LTD. 在大陸投資 TCL 瑞智 ( 惠州 ) 制冷設備有限公司,投資總額為美金 4,000 仟元,是項投資案業經 90 年 6 月 28 日經濟部投審會

  • (90) 二字第 90024529 號函核准,截至九十年十二月三十一日止已匯款美金 4,000 仟元。

  • 註 5 :本公司係經由 RECHI HOLDINGS CO., LTD. 投資 RECHI INTERNATIONAL HOLDINGS CO., LTD. 再投資 GR HOLDINGS (HK) LTD. 間接投資瑞智制冷機器 ( 東莞 ) 有限公司,因此本公司對瑞智制冷機器 ( 東莞 ) 有限公司並無帳面價值。

  • 註 6 :本公司係經由 RECHI HOLDINGS CO., LTD. 間接投資東莞瑞智壓縮機有限公司,因此本公司對東莞瑞智壓縮機有限公司並無帳面價值。

  • 註 7 :本公司係經由 RECHI HOLDINGS CO., LTD. 間接投資瑞億五金 ( 東莞 ) 有限公司,因此本公司對瑞億五金 ( 東莞 ) 有限公司並無帳面價值。

  • 註 8 :本公司係經由 RECHI HOLDINGS CO., LTD. 間接投資 TCL 瑞智 ( 惠州 ) 制冷設備有限公司,因此本公司對 TCL 瑞智 ( 惠州 ) 制冷設備有限公司並無帳面價值。 註 9 :本公司對大陸投資累計金額上限 ( 淨值之百分之四十或八仟萬元較高者 ):$2,156,380( 淨值 )*40%=$862,552

  • 38 -

附表十二 . 與大陸投資公司直接或間接經由第三地區事業所發生之重大交易事項暨其價格、收 ( 付 ) 款條件、未實現損益及其他相關資訊 :

進、銷貨 交易條件 應收 ( 付 ) 帳款 未實現損益 公司名稱 交易類型 金額 百分比 價格 收 ( 付 ) 款期間 與一般交易之比較 金額 百分比 金 額 TCL 瑞智 ( 惠州 ) 制冷設備有限公司 銷貨 $ 40,239 1.63 正常 月結 30-90 天 正常 $ 39,449 11.67 $ 2,815

註 1: 本公司為 TCL 瑞智 ( 惠州 ) 制冷設備有限公司代購設備之應收款項 72,110,244 元帳列其他應收款-關係人,另向 TCL 瑞智 ( 惠州 ) 制冷設備有限公司收取代購設備利益 12,763,470 元 業已消除未實現代購設備利益 6,381,735 元帳列其他收入。

註 2: 本公司為東莞瑞智壓機有限公司代購設備之應收款項 582,410 元帳列其他應收款-關係人。

  • 39 -

附表十三:外銷銷貨資訊

本公司九十年度及八十九年度外銷銷貨資訊彙列如下:

單位:新台幣仟元

地 區
美 洲
亞 洲
其 他
合 計
九十年度
$ 841,264
928,515
237,066
$ 2,006,845
八十九年度
$ 792,514
457,187
138,089
$ 1,387,790

40 - -

附表十四:重要客戶資訊

10% 九十年度及八十九年度佔損益表上營業收入金額 以上之客戶明細如下:

客 戶 名 稱
客戶甲
客戶乙
客 戶 名 稱
客戶甲
客戶乙
客戶丙
單位:新台幣仟元
九十年度
單位:新台幣仟元
九十年度
銷貨金額
所佔比例(%)
$ 787,249
31.93
269,154
10.92
八十九年度
所佔比例(%)
銷貨金額
$ 277,289
325,550
203,125
所佔比例(%)
14.62
17.17
10.71

41 - -

建興第一聯合會計師事務所 HORWATH CHIEN HSING & FIRST Certified Public Accountants A member of Horwath International

==> picture [112 x 33] intentionally omitted <==

台北一所: 台北市敦化南路一段 25 號 3 樓 3F, 25 Tung Hwa S. Road, Sec. 1 Taipei, Taiwan, R.O.C. TEL : 886-2-2578-6622 FAX : 866-2-2579-3998

瑞智精密股份有限公司 財務預測核閱報告

瑞智精密股份有限公司董事會公鑒:

瑞智精密股份有限公司民國九十一年十二月三十一日之預計資產負債表,暨民國九十一 年一月一日至十二月三十一日之預計損益表、預計股東權益變動表及預計現金流量表,係管 理階層根據目前環境與將來最可能發生之情況,對預測期間之財務狀況、經營成果及現金流 量所作之估計。

上開預計財務報表,業經本會計師依照『財務預測核閱要點』,採用必要核閱程序,包 括對基本假設及預測表達之評估,予以核閱竣事。

附列之民國九十年度及八十九年度財務報表係供比較,是項報表業經本會計師分別於民 國九十一年一月三十日及九十年二月四日查核竣事,並出具無保留意見之查核報告。

本會計師認為第一段所述之預計財務報表係依照『財務預測編製要點』、『公開發行公 司財務預測資訊公開體系實施要點』及合理之基本假設編製。惟預測具不確定性,其實際結 果未必與預測相符。核閱報告出具後,如實際情況變更,非經受任重新核閱,本會計師不再 更新核閱報告。

建興第一聯合會計師事務所

核准文號: (91) 台財證 ( 六 ) 第 104999 號

會計師:

會計師:

中華民國九十一年三月十二日

  • 2 -

瑞智精密股份有限公司

預計資產負債表

民國九十一年十二月三十一日

單位:新台幣仟元

代 碼
資 產
流動資產
1100
現金及約當現金
1110
短期投資淨額
1120
應收票據淨額
1130
應收票據-關係人
1140
應收帳款淨額
1150
應收帳款-關係人
1160
其他應收款
1190
其他應收款-關係人
1210
存貨
1250
預付費用
1260
預付款項
1286
遞延所得稅資產
11XX
流動資產合計
長期投資
1421
長期股權投資
固定資產
1501
土地
1521
房屋及建築
1531
機器設備
1541
水電設備
1544
電腦通訊設備
1545
試驗設備
1551
運輸設備
1561
辦公設備
1572
機具設備
1681
研發設備
15X1
成本合計
15X9
減:累計折舊
1670
加:未完工程及預付設備款
15XX
固定資產淨額
其他資產
1820
存出保證金
1830
遞延費用
1860
遞延所得稅資產
1887
受限制資產
18XX
其他資產合計
1XXX
資產總額
負責人:
預測數
91年12月31日
$ 407,552
22,990
124,547
81,234
132,005
336,256
20,172
2,696
516,139
47,126
12,314
24,102
1,727,133
576,818
118,902
483,871
1,719,589
228,407
22,095
95,328
17,642
13,685
14,983
126,154
2,840,656
(1,178,143)
53,165
1,715,678
17,474
29,096
58,288
22,394
127,252
$ 4,146,881
比較性歷史資訊
90年12月31日
89年12月31日
代 碼
負 債 及 股 東 權 益
流動負債
$ 61,354
$ 183,231
2100
短期借款
14,253
46,673
2120
應付票據
113,463
102,229
2140
應付帳款
60,799
16,305
2150
應付帳款-關係人
74,565
21,185
2160
應付所得稅
263,617
66,437
2170
應付費用
27,061
18,275
2190
其他應付款-關係人
80,465
-
2210
其他應付款
523,055
488,653
2260
預收款項
44,089
30,358
2270
一年內到期之長期負債
14,580
16,496
2298
其他流動負債
3,501
-
21XX
流動負債合計
1,280,802
989,842
長期負債
2420
長期借款
273,185
1,684
其他負債
2810
應計退休金負債
118,902
118,902
2820
存入保證金
323,871
318,913
2881
遞延貸項-聯屬公司間利益
1,204,589
1,056,626
28XX
其他負債合計
203,472
203,472
2XXX
負債總額
22,095
21,535
股東權益
74,091
66,915
3110
普通股股本
13,592
10,897
資本公積
11,934
8,766
3210
股票溢價
14,983
12,732
3240
處分資產盈益
94,535
93,759
保留盈餘
2,082,064
1,912,517
3310
法定盈餘公積
(1,000,661)
(857,406)
3350
未分配盈餘
104,829
37,303
3420
累積換算調整數
1,186,232
1,092,414
3XXX
股東權益合計
16,854
14
54,169
14,951
98,656
107,542
21,895
26,175
191,574
148,682
$ 2,931,793
$ 2,232,622
1XXX
負債及股東權益總額
經理人:
(請參閱重要會計政策及基本假設彙總)
預測數
91年12月31日
$ 254,327
57,720
134,578
15,892
3,312
112,753
-
21,000
1,012
29,136
752
630,482
16,590
7,272
120
20,954
28,346
675,418
2,331,657
724,100
-
51,220
337,150
27,336
3,471,463
$ 4,146,881
比較性歷史資訊

比較性歷史資訊

90年12月31日
$ 61,354
14,253
113,463
60,799
74,565
263,617
27,061
80,465
523,055
44,089
14,580
3,501
1,280,802
273,185
118,902
323,871
1,204,589
203,472
22,095
74,091
13,592
11,934
14,983
94,535
2,082,064
(1,000,661)
104,829
1,186,232
16,854
54,169
98,656
21,895
191,574
$ 2,931,793
90年12月31日
$ 405,822
30,448
100,197
11,800
-
102,085
-
23,253
479
39,126
566
713,776
45,726
6,594
120
9,197
15,911
775,413
1,702,185
124,100
21
24,476
280,620
24,978
2,156,380
$ 2,931,793
主辦會計:
89年12月31日
$ 25,666
40,869
61,601
7,345
-
77,928
6,178
4,062
1,008
44,980
713
270,350
87,241
6,016
20
-
6,036
363,627
1,500,000
124,100
21
-
244,758
116
1,868,995
$ 2,232,622
  • 3 -

瑞智精密股份有限公司

預計損益表

民國九十一年度

代 碼
4000
5000
5910
5920
5900
6100
6200
6300
6900
7110
7121
7122
7130
7140
7150
7160
7240
7480
7510
7520
7530
7540
7550
7560
7570
7580
7880
7900
8111
8112
8113
8110
9600
9950
項 目
營業收入淨額
營業成本
營業毛利
聯屬公司間未實現利益
已實現毛利
營業費用
銷售費用
管理費用
研究發展費用
營業費用合計
營業淨利
營業外收入
利息收入
權益法認列之投資收益
股利收入
處分固定資產盈益
處分投資利益
存貨盤盈
兌換利益
短期投資市價回升利益
其他收入
營業外收入合計
營業外支出
利息支出
投資損失
處分固定資產損失
處分投資損失
存貨盤損
兌換損失
存貨跌價及呆滯損失
財務費用
其他支出
營業外支出合計
稅前淨利
所得稅費用
當期所得稅
遞延所得稅
未分配盈餘加徵所得稅
所得稅費用合計
本期淨利
普通股每股盈餘
本期淨利(元/每股)
預測數
九十一年度
$ 3,000,071
(2,327,300)
672,771
(7,304)
665,467
(139,767)
(69,249)
(82,828)
(291,844)
373,623
18,152
-
-
-
-
170
28,324
8,737
4,208
59,591
(20,260)
(31,274)
-
-
(301)
(31,576)
(1,069)
(572)
(6,341)
(91,393)
341,821
(3,312)
(19,767)
-
(23,079)
$ 318,742
$ 1.50
單位:新台幣仟元
比較性歷史資訊

單位:新台幣仟元
比較性歷史資訊

九十年度
$ 2,465,279
(2,012,466)
452,813
(2,815)
449,998
(84,479)
(57,331)
(73,957)
(215,767)
234,231
25,513
-
675
-
-
121
50,104
12,990
11,639
101,042
(11,116)
(16,571)
-
(11,176)
(12)
(18,787)
(2,122)
(530)
(2,156)
(62,470)
272,803
-
(5,385)
-
(5,385)
$ 267,418
$ 1.41
八十九年度
$ 1,896,143
(1,526,827)
369,316
-
369,316
(56,007)
(48,968)
(72,858)
(177,833)
191,483
18,468
32
-
29
12,329
-
33,002
44,677
9,236
117,773
(19,034)
-
(11,351)
-
(37)
(23,284)
(5,319)
(890)
(1,409)
(61,324)
247,932
-
-
-
-
$ 247,932
$ 1.50

( 請參閱重要會計政策及基本假設彙總 )

負責人:

經理人:

主辦會計:

  • 4 -

瑞智精密股份有限公司

預計股東權益變動表

民國九十一年度

變 動 項 目
預測數
民國九十一年一月一日餘額
處分資產盈益之資本公積轉列未分配盈餘
提列法定盈餘公積
現金增資
發放董監事酬勞
員工紅利轉增資
盈餘轉增資
九十一年度淨利
長期股權投資外幣換算調整數
民國九十一年十二月三十一日餘額
比較性歷史資訊
民國八十九年一月一日餘額
資本公積彌補虧損
減資彌補虧損
現金增資
八十九年度淨利
處分資產盈益稅後餘額轉列資本公積
長期股權投資外幣換算調整數
民國八十九年十二月三十一日餘額
提列法定盈餘公積
發放董監事酬勞
員工紅利轉增資
盈餘轉增資
九十年度淨利
長期股權投資外幣換算調整數
民國九十年十二月三十一日餘額
普通股股本
$ 1,702,185
-
-
400,000
-
19,254
210,218
-
-
$ 2,331,657
$ 2,200,000
-
(948,200)
248,200
-
-
-
1,500,000
-
-
14,685
187,500
-
-
$ 1,702,185
資 本 處分資產盈益
$ 21
(21)
-
-
-
-
-
-
-
$ -
$ 66
(66)
-
-
-
21
-
21
-
-
-
-
-
-
$ 21
公 積
保 留
單位:新台幣仟元
盈 餘
未分配盈餘
$ 280,620
$ 24,978
21
-
(26,744)
-
-
-
(6,017)
-
(19,254)
-
(210,218)
-
318,742
-
-
2,358
$ 337,150
$ 27,336
$ (1,051,419)
$ -
100,066
-
948,200
-
-
-
247,932
-
(21)
-
-
116
244,758
116
(24,476)
-
(4,895)
-
(14,685)
-
(187,500)
-
267,418
-
-
24,862
$ 280,620
$ 24,978
累積換算調整數
單位:新台幣仟元
盈 餘
未分配盈餘
$ 280,620
$ 24,978
21
-
(26,744)
-
-
-
(6,017)
-
(19,254)
-
(210,218)
-
318,742
-
-
2,358
$ 337,150
$ 27,336
$ (1,051,419)
$ -
100,066
-
948,200
-
-
-
247,932
-
(21)
-
-
116
244,758
116
(24,476)
-
(4,895)
-
(14,685)
-
(187,500)
-
267,418
-
-
24,862
$ 280,620
$ 24,978
累積換算調整數
股票溢價
$ 124,100
-
-
600,000
-
-
-
-
-
$ 724,100
$ 100,000
(100,000)
-
124,100
-
-
-
124,100
-
-
-
-
-
-
$ 124,100
法定盈餘公積
$ 24,476
-
26,744
-
-
-
-
-
-
$ 51,220
$ -
-
-
-
-
-
-
-
24,476
-
-
-
-
-
$ 24,476
$ 24,978
-
-
-
-
-
-
-
2,358
$ 27,336
$ -
-
-
-
-
-
116
116
-
-
-
-
-
24,862
$ 24,978

( 請參閱重要會計政策及基本假設彙總 )

負責人: 經理人:

主辦會計:

  • 5 -

瑞智精密股份有限公司

預計現金流量表

民國九十一年度

營業活動之現金流量
本期損益
$ 318,742
調整項目:
折舊費用
177,482
各項攤提
49,292
處分資產損失淨額
-
權益法認列之投資損(益)淨額
31,274
短期投資市價回升利益
(8,737)
處分投資損(益)淨額
-
存貨跌價損失
1,069
存貨報廢損失
-
遞延所得稅費用
19,767
應收票據淨額(增加)減少
(11,084)
應收票據-關係人(增加)減少
(20,435)
應收帳款淨額(增加)減少
(57,440)
應收帳款-關係人(增加)減少
(72,639)
其他應收款(增加)減少
6,889
其他應收款-關係人(增加)減少
77,769
存貨(增加)減少
5,847
預付費用(增加)減少
(3,037)
預付款項(增加)減少
2,266
應付票據增加(減少)
27,272
應付票據-關係人增加(減少)
-
應付帳款增加(減少)
34,381
應付帳款-關係人增加(減少)
4,092
應付所得稅增加(減少)
3,312
應付費用增加(減少)
10,668
其他應付款-關係人(增加)減少
-
其他應付款增加(減少)
(2,253)
預收款項增加(減少)
533
其他流動負債增加(減少)
186
遞延貸項-聯屬公司間利益增加(減少)
11,757
應計退休金負債增加(減少)
678
營業活動之淨現金流入
607,651
預測數
九十一年度
單位:新台幣仟元
比較性歷史資訊

單位:新台幣仟元
比較性歷史資訊

$ 267,418
144,118
18,052
-
16,571
(12,990)
11,176
2,122
-
5,385
(11,234)
(44,494)
(53,380)
(197,180)
(8,786)
(80,465)
(36,524)
(13,731)
1,916
(10,421)
-
38,596
4,455
-
24,157
(6,178)
10,552
(529)
(147)
9,197
578
78,234
九十年度
八十九年度
$ 247,932
143,977
9,826
11,322
(32)
(44,677)
(12,329)
5,319
1,409
-
(58,441)
30,787
41,345
(36,524)
(3,640)
-
(164,862)
(13,334)
(6,821)
(41,438)
(20,828)
26,365
1,404
-
33,572
6,178
-
292
(147)
-
231
156,886

( 續下頁 )

  • 6 -
投資活動之現金流量
短期投資減少
長期股權投資增加
受限制資產(增加)減少
增購固定資產
出售固定資產價款
存出保證金增加
遞延費用增加
投資活動之淨現金流入(出)
融資活動之現金流量
短期借款增加(減少)
應付短期票券減少
償還長期借款
現金增資溢價發行
發放董監酬勞
存入保證金增加
融資活動之淨現金流入(出)
本期現金及約當現金增加(減少)數
期初現金及約當現金餘額
期末現金及約當現金餘額
-
(332,549)
(499)
(706,928)
-
(620)
(24,219)
(1,064,815)
(151,495)
-
(39,126)
1,000,000
(6,017)
-
803,362
346,198
61,354
$ 407,552
(承上頁)
34,234
(263,210)
4,280
(229,297)
-
(16,840)
(57,270)
(528,103)
380,156
-
(47,369)
-
(4,895)
100
327,992
(121,877)
183,231
$ 61,354
86,859
(1,536)
(3,868)
(50,335)
1,880
(4)
(12,712)
20,284
(130,091)
(268,198)
(33,807)
372,300
-
-
(59,796)
117,374
65,857
$ 183,231

( 請參閱重要會計政策及基本假設彙總 )

負責人: 經理人:

主辦會計:

  • 7-

瑞智精密股份有限公司

財務預測重要會計政策及基本假設彙總

民國九十一年度

( 金額除特別註明者外,均以新台幣仟元為單位 )

本公司編製九十一年度財務預測之目的,係根據公開發行公司財務預測資訊公開體系實 施要點,於財團法人中華民國櫃檯買賣中心核准股票在證券商營業處所買賣後續年度依規定 應公開財務預測。九十一年度財務預測係依據公司管理當局之計劃及對未來經營環境之評估 所作之最適估計,以表達本公司未來財務狀況、經營成果及現金流量之變動。本財務預測於 九十一年三月五日編製完成,係反映當時公司管理當局對預測情況所作之判斷。由於交易事 項及經營環境未必全如預期,因此預測與實際結果通常存有差異,且可能極為重大,故本財 務預測將來未必能完全達成。

另九十年度及八十九年度比較性歷史資訊,係摘錄自各該年度決算之財務報表,以供參 考比較。

茲將與財務預測有關之重要會計政策及基本假設彙總揭露如下:

一、重要會計政策之彙總說明

1. 現金及約當現金

現金流量表之編製係以現金及約當現金為基礎。約當現金係指隨時可轉換成定額 現金,且即將到期 ( 自投資日起三個月內到期或清償 ) 而利率變動對其價值影響甚少之 短期且具高度流動性投資。

2. 短期投資

係按加權平均成本與市價 ( 會計期間最後一個月份之平均收盤價 ) 孰低法評價。

3. 備抵呆帳

按應收款項期末餘額分析其收回可能性,予以提列適當之備抵呆帳。

4. 存 貨

按加權平均成本與市價 ( 重置成本或淨變現價值 ) 孰低法評價。

  • 8 -

5. 長期股權投資

長期股權投資具有下列情形之一者,採用權益法評價:

  • 1) 持有被投資公司有表決權股份超過百分之五十者。

  • 2) 持有被投資公司有表決權股份百分之二十以上,百分之五十以下者,但有證據顯示 投資公司對被投資公司無重大影響力者,不在此限。

  • 3) 持有被投資公司有表決權股份未達百分之二十,但對被投資公司有重大影響力者。

採權益法評價者,其聯屬公司間交易之未實現損益業經消除。

不符合上述情形之長期股權投資,則按成本法評價。其有市價可循時,以成本與 市價孰低者評價,否則按成本評價。

6. 固定資產

固定資產以取得成本 ( 包括利息資本化金額 ) 為入帳基礎,能延長耐用年數或增加 產能之重大更新及改良作為資本支出,一般修理維護支出則列為當期費用。折舊按估 計之經濟耐用年數以直線法提列。惟若耐用年數屆滿後仍繼續使用者,就其殘值繼續 提列折舊。固定資產報廢或處分時,沖轉有關帳列成本及累計折舊,處分固定資產損 益列為當年度之營業外損益,並於當年度將出售資產盈益減除相關所得稅後之餘額轉 列資本公積(惟依新修正公司法及經濟部規定,自九十年度起不再轉列資本公積)。

7. 遞延費用

係模具費、資訊軟體費、裝潢費等支出,依其性質分別按二至五年平均攤提。

  1. 退休金

本公司訂有員工退休辦法,以會計年度終了日為衡量日辦理退休金精算,並依精 算結果認列淨退休金成本。

9. 所得稅

所得稅係依財務會計準則公報第二十二號「所得稅之會計處理準則」,作跨期間 與同期間之所得稅分攤。應課稅暫時性差異所產生之所得稅影響數認列為遞延所得稅 負債,可減除暫時性差異、虧損扣抵及所得稅抵減所產生之所得稅影響數認列為遞延 所得稅資產,遞延所得稅資產並再依其可實現性評估提列備抵評價金額。遞延所得稅 資產或負債依其相關資產或負債之分類劃分為流動或非流動項目,無相關之資產負債 者,依預期回轉期間之長短期劃分為流動或非流動項目。

  • 9 -

本公司八十七年度以後未分配盈餘倘須加徵百分之十營利事業所得稅,係俟次年 度股東會決議盈餘分配案後,估列為該年度費用。

10. 以外幣為準之交易事項

有關非遠期外匯買賣合約之外幣交易事項,係按交易發生日即期匯率入帳,外 幣資產及負債結清時,因匯率變動所發生之兌換差額,列為當年度之損益。期末所 有外幣資產及負債再按資產負債表日之即期匯率予以換算,因而產生之未實際兌現 外幣兌換差額,除因長期投資產生者列入換算調整數作為股東權益之調整項目外, 均於當期損益表認列為兌換損益。

避險性質之遠期外匯買賣合約,以訂約日之即期匯率衡量入帳。訂約日即期匯率 與約定遠期匯率間之差額於合約期間攤銷,資產負債表日則以該日即期匯率調整,所 產生之兌換差額則依財務會計準則第十四號公報規定,依其性質列為當期損益或列為 交易價格之調整項目。遠期外匯買賣合約所產生之應收及應付款項餘額互為抵減後, 其淨額列為資產或負債。

二、重要基本假設彙總

( 一 ) 基本匯率假設

本公司預計九十一年度之匯率假設如下,據以編製此財務預測:

匯 率 區 間 34.5~35.5 美元/新台幣

( 二 ) 敏感度分析

1. 匯率變動影響

由於上述外幣兌換匯率不確定性甚大,且預測結果將影響本公司九十一年度 之收入、成本及兌換損益之準確度,因此提供下列敏感度分析以說明匯率變動對 營業毛利之影響:

1 變動幅度-新台幣對美元貶值 元。

變動幅度-新台幣對美 元貶值1元。
項 目
營業收入
營業成本
營業毛利
單位:新台幣仟元
對毛利之增(減)數
$ 74,157
(16,235)
$ 57,922
  • 10 -

2. 原料成本變動影響

1% 預計九十一年度壓縮機主要原料成本(定子及轉子)之單價變動 ,將對本 公司之毛利產生 5,801 仟元之影響。

( 三 ) 銷貨收入

本公司以生產冷氣機之關鍵性零組件-壓縮機為主要業務,目前本公司已是國 內最大及全球第六大壓縮機之生產廠商。九十一年度本公司將持續擴大原迴轉式壓 縮機之產銷,惟因壓縮機市場競爭日趨激烈,公司為積極開拓客源、增加銷量,預 4% 期本年度之壓縮機平均價格約較上期下跌 ,但在與國際大廠之策略聯盟效益影響 下,本公司九十一年度的壓縮機銷量約可達 196 萬台,泵銷量約可達約 62 萬台,較 上期約增加 21% 及 108% ,預計營業收入可達 3,000,071 仟元,較九十年度增加 534,792 仟元。

( 四 ) 營業成本

1. 原料

預期主要零件-定子、轉子等變化幅度較大,其他原料價格將持平或微幅下 滑,惟公司本年度增設馬達之定子產線,降低定子之原料成本,因此本公司預期 75% 原料平均成本將較上期略減,原料成本約佔製造成本之 。

  1. 直接人工

3% 預期九十一年度調整幅度約為 ,加上公司本年度增設馬達之定子產線,增 加員工人數,因此本公司預期人工成本較上期增加,直接人工約佔總製造成本之 9% 。

3. 製造費用

九十一年度之預計製造費用係由各直接及間接生產單位主管根據生產預算, 並參酌前一年度歷史性資料估計。預期九十一年度雖產量增加但管理當局亦極力 撙節費用,致製造費用僅較上期略增,預計九十一年度製造費用約佔總製造成本 16% 之 。

( 五 ) 營業費用

本公司營業費用主要包括薪資、佣金、廣告費、運費、出口費用、研發費用、 權利金及產品保固費。九十一年度預計營業費用係由各相關單位主管依九十一年度 營運計劃,並參考歷史資料所作之估計。九十一年度之營業費用率預估約佔營業收 入之 9.73% ,費用率較九十年度呈小幅上揚趨勢。

  • 11 -

( 六 ) 長期股權投資及權益法投資損益

Rechi 基於大陸是未來市場之主要成長區域,本公司預期九十一年度將持續透過 Holdings Co., Ltd. (BVI) 及其子公司轉投資大陸,投資持股 100% 之東莞瑞智壓縮機 有限公司、瑞億五金 ( 東莞 ) 有限公司及持股 50% 之瑞智制冷機器 ( 東莞 ) 有限公司及 TCL 瑞智 ( 惠州 ) 制冷設備有限公司,長期股權投資預計增加計 332,549 仟元,本公司 以被投資公司九十一年度未經會計師核閱之預算估列權益法投資損失計 31,274 仟 元。

( 七 ) 利息收入

3%~5% 主要係依預計現金及約當現金餘額按估計年利率 估列。

( 八 ) 利息支出

本公司利息支出係依據現有及預計之借款,依借款期間及利率加以估計,預計 5.5%~6.5% 九十一年度利率區間為 之間。

( 九 ) 股利

100 本公司預計九十一年度發放股票股利為每仟股配發盈餘配股 股。

( 十 ) 股本及增資

  1. 本公司預計九十一年度辦理盈餘及員工紅利轉增資分別發行新股 21,022 仟股及 1,925 仟股,另公司亦預計辦理現金增資發行新股 40,000 仟股,暫定每股以 25 元 溢價發行,預計九十一年度股本將達 2,331,657 仟元。

  2. 本公司預計辦理現金增資,相關之九十一年度預計支出及效益暨對九十一年度預 計財務報表可能影響彙示如下:

  3. 1) 預計支出及效益(單位:仟元)

九十一年度預計支出

項 目 金 額 預計支出及效益 新建廠房 $ 160,000 預計九十二年完工,可容納新增之泵生產線 及渦捲式壓縮機設備 增購泵生產線之 480,000 預計九十一年至九十三年陸續增購完成,部 機器設備 份機器設備可於九十一年投入量產,預計九 20 十一年度可增加 萬台之泵 增購渦捲式壓縮 5,000 預計九十二年至九十三年陸續增購完成,部 機設備 份機器設備可於九十二年投入量產

  • 12 -

2) 對九十一年度預計財務報表可能影響(單位:仟元)

項 目
現金及約當現金
固定資產
股本
資本公積
營業收入
利息收入
增加金額
$355,000
645,000
400,000
600,000
126,000
3,237

( 十一 ) 固定資產

九十一年度為突破瓶頸製程及增加產能,擬持續購置固定資產 706,928 仟元。

三、本公司九十一年度各季營業預測數

營業收入 營業成本 營業毛利 稅前淨利(損)
第一季 $ 993,886 $ 759,688 $ 234,198 $
141,398
第二季 899,062 663,566 235,496 156,526
第三季 250,708 199,324 51,384 (18,475)
第四季 856,415 704,722 151,693 62,372
全年度合計 $ 3,000,071 $ 2,327,300 $ 672,771 $
341,821

四、前次財務預測執行情形:

九十年度財務預測於九十年五月二十二日編製並於九十年五月二十五日發佈,其達 成情形彙示如下:

營業收入

營業毛利
營業淨利
稅前淨利
預測數
$ 2,363,627
457,703
259,749
276,244
實際數
$ 2,465,279

452,813

234,231

272,803
達成率(%)

104.30

98.93

90.18

98.75

20% 稅前損益變動未達 。

  • 13 -

建興第一聯合會計師事務所 HORWATH CHIEN HSING & FIRST

Certified Public Accountants A member of Horwath International

台北一所: 台北市敦化南路一段 25 號 3 樓 3F, 25 Tung Hwa S. Road, Sec. 1 Taipei, Taiwan, R.O.C. TEL : 886-2-2578-6622 FAX : 886-2-2579-3998

會計師核閱報告

瑞智精密股份有限公司董事會公鑒:

瑞智精密股份有限公司民國九十一年及九十年三月三十一日之資產負債表,暨民國九十 一年及九十年一月一日至三月三十一日之損益表、股東權益變動表及現金流量表,業經本會 計師核閱竣事。上開財務報表之編製係公司管理階層之責任,本會計師之責任則為根據核閱 結果出具報告。

除下段所述者外,本會計師係依照審計準則公報第三十六號「財務報表之核閱」規劃並 執行核閱工作。由於本會計師僅實施分析、比較與查詢,並未依照一般公認審計準則查核, 故無法對上開財務報表整體表示查核意見。

如財務報表附註四 -9 所述,瑞智精密股份有限公司民國九十一年及九十年三月三十一日 採權益法評價之長期股權投資分別為新台幣349,252仟元及新台幣11,420仟元,暨民國九十一 年及九十年一月一日至三月三十一日相關之投資損失分別為新台幣7,077仟元及新台幣106仟 元,係以該被投資公司同期間未經會計師核閱之財務報表為依據。

依本會計師核閱結果,除上段所述該被投資公司財務報表倘經會計師核閱,對財務報表 可能有所調整之影響外,並未發現第一段所述財務報表在所有重大方面有違反一般公認會計 原則而須作修正之情事。

建興第一聯合會計師事務所 核准文號: (91) 台財證 ( 六 ) 字第 104999 號

會計師:

會計師:

中華民國九十一年四月十二日

  • 3 -

瑞智精密股份有限公司

資產負債表

民國九十一年及九十年三月三十一日

( 僅經核閱,未依一般公認審計準則查核 )

單位:新台幣仟元

代 碼
1100
1110
1120
1130
1140
1150
1160
1190
1210
1250
1260
1286
11XX
1421
1501
1521
1531
1541
1544
1545
1551
1561
1572
1681
15X1
15X9
1670
15XX
1820
1830
1848
1860
1887
18XX
1XXX
資產
流動資產
現金及約當現金(附註二及四-1)
短期投資淨額(附註二及四-2)
應收票據淨額(附註二及四-3)
應收票據-關係人(附註二及五)
應收帳款淨額(附註二及四-4)
應收帳款-關係人(附註二及五)
其他應收款(附註四-5)
其他應收款-關係人(附註二及五)
存貨(附註二及四-6)
預付費用(附註四-7)
預付款項(附註四-8)
遞延所得稅資產(附註二及四-21)
流動資產合計
長期投資
長期股權投資(附註二及四-9)
固定資產(附註二、四-10及六)
土地
房屋及建築
機器設備
水電設備
電腦通訊設備
試驗設備
運輸設備
辦公設備
機具設備
研發設備
成本合計
減:累計折舊
加:未完工程及預付設備款
固定資產淨額
其他資產
存出保證金
遞延費用(附註二及四-11)
催收款項淨額(附註二及四-12)
遞延所得稅資產(附註二及四-21)
受限制資產(附註四-13及六)
其他資產合計
資產總額
91年3月31日
90年3月31日


代 碼







流動負債
$ 133,915
3.88
$ 274,495
10.76
2100
短期借款(附註四-14及六)
29,009
0.84
23,004
0.90
2110
應付短期票券(附註四-15)
245,593
7.12
267,262
10.48
2120
應付票據
43,043
1.25
31,374
1.23
2140
應付帳款
125,266
3.63
132,506
5.19
2150
應付帳款-關係人(附註五)
512,684
14.86
186,425
7.31
2170
應付費用(附註四-16及五)
30,305
0.88
19,287
0.76
2190
其他應付款-關係人(附註五)
134,590
3.90
-
-
2210
其他應付款(附註四-17)
403,514
11.70
298,315
11.69
2260
預收款項
51,583
1.50
35,972
1.41
2270
一年內到期之長期負債(附註四-18及六)
19,463
0.56
11,623
0.46
2298
其他流動負債
4,684
0.14
-
-
21XX
流動負債合計
1,733,649
50.26
1,280,263
50.19
長期負債
2420
長期借款(附註四-18及六)
349,252
10.12
11,420
0.45
其他負債
2810
應計退休金負債(附註二)
118,902
3.45
118,902
4.66
2820
存入保證金
323,871
9.39
320,338
12.56
2881
遞延貸項-聯屬公司間利益(附註二、四-19及五
1,231,124
35.69
1,062,709
41.66
28XX
其他負債合計
203,472
5.90
203,472
7.98
2XXX
負債總額
21,937
0.63
21,719
0.85
股東權益(附註四-20)
73,158
2.12
66,915
2.62
3110
普通股股本
15,180
0.44
11,577
0.45
資本公積
12,044
0.35
8,819
0.35
3210
股票溢價
14,983
0.43
12,731
0.50
3240
處分資產增益
105,275
3.05
93,894
3.68
保留盈餘
2,119,946
61.45
1,921,076
75.31
3310
法定盈餘公積
(1,038,868)
(30.11)
(892,709)
(34.99)
3350
未分配盈餘
113,546
3.29
56,743
2.22
3420
累積換算調整數(附註二及四-9)
1,194,624
34.63
1,085,110
42.54
3XXX
股東權益合計
16,742
0.48
16,014
0.62
54,707
1.59
24,216
0.95
-
-
-
-
78,757
2.28
107,542
4.22
21,995
0.64
26,276
1.03
172,201
4.99
174,048
6.82
$ 3,449,726
100.00
$ 2,550,841
100.00
1XXX
負債及股東權益總額
(請參閱財務報表附註及建興第一聯合會計師事務所民國九十一年四月十二日核閱報告)
經理人:
金 額
金 額
91年3月31日

$ 452,231
13.11
298,896
8.67
28,394
0.82
160,790
4.66
32,928
0.95
83,572
2.42
3,386
0.10
29,579
0.86
1,223
0.04
9,131
0.26
1,662
0.05
1,101,792
31.94
13,442
0.39
6,488
0.19
120
-
)
21,431
0.62
28,039
0.81
1,143,273
33.14
1,702,185
49.34
124,100
3.60
21
-
24,476
0.71
430,911
12.49
24,760
0.72
2,306,453
66.86
$ 3,449,726
100.00
金 額
90年3月31日 90年3月31日
$ 133,915
29,009
245,593
43,043
125,266
512,684
30,305
134,590
403,514
51,583
19,463
4,684
1,733,649
349,252
118,902
323,871
1,231,124
203,472
21,937
73,158
15,180
12,044
14,983
105,275
2,119,946
(1,038,868)
113,546
1,194,624
16,742
54,707
-
78,757
21,995
172,201
$ 3,449,726
金 額
$ 452,231
298,896
28,394
160,790
32,928
83,572
3,386
29,579
1,223
9,131
1,662
1,101,792
13,442
6,488
120
)
21,431
28,039
1,143,273
1,702,185
124,100
21
24,476
430,911
24,760
2,306,453
$ 3,449,726
金 額
$ 74,013
139,295
30,559
97,163
17,579
58,800
-
8,526
911
48,082
526
475,454
72,573
6,031
20
-
6,051
554,078
1,500,000
124,100
21
-
372,386
256
1,996,763
$ 2,550,841
主辦會計:
金 額
2.90
5.46
1.20
3.81
0.69
2.31
-
0.33
0.04
1.88
0.02
18.64
2.84
0.24
-
-
0.24
21.72
58.80
4.87
-
-
14.60
0.01
78.28
100.00

負責人:

  • 4 -

瑞智精密股份有限公司

損益表

民國九十一年及九十年一月一日至三月三十一日

( 僅經核閱,未依一般公認審計準則查核 )

代 碼
4110
4170
4190
4000
5000
5910
5920
5930
5900
6100
6200
6300
6900
7110
7160
7240
7260
7480
7510
7520
7540
7560
7580
7880
7900
8111
8112
8110
9600
9950
項 目
營業收入總額
減:銷貨退回
減:銷貨折讓
營業收入淨額(附註五)
營業成本(附註五)
營業毛利
聯屬公司間未實現利益
聯屬公司間已實現利益
已實現毛利
營業費用
銷售費用
管理費用
研究發展費用
營業費用合計
營業淨利
營業外收入
利息收入
兌換利益
短期投資市價回升利益
存貨跌價回升利益
其他收入(附註五)
營業外收入合計
營業外支出
利息支出
投資損失
處分投資損失
兌換損失
財務費用
其他支出
營業外支出合計
稅前淨利
所得稅利益(費用)(附註二及四-21)
當期所得稅
遞延所得稅
所得稅費用合計
本期淨利
基本每股盈餘(附註四-22)
稅前淨利(元/股)
本期淨利(元/股)
單位:新台幣仟元
一月一日至三月三十一日

單位:新台幣仟元
一月一日至三月三十一日

單位:新台幣仟元
一月一日至三月三十一日


$ 991,050
100.12
(840)
(0.08)
(396)
(0.04)
989,814
100.00
(749,377)
(75.71)
240,437
24.29
(10,595)
(1.07)
2,814
0.28
232,656
23.50
(39,716)
(4.01)
(21,520)
(2.17)
(21,257)
(2.15)
(82,493)
(8.33)
150,163
15.17
6,437
0.65
6,451
0.65
14,756
1.49
221
0.02
7,891
0.80
35,756
3.61
(5,094)
(0.52)
(7,077)
(0.71)
-
-
(4,515)
(0.46)
(226)
(0.02)
-
-
(16,912)
(1.71)
169,007
17.07
-
-
(18,716)
(1.89)
(18,716)
(1.89)
$ 150,291
15.18
$ 0.99
$ 0.88
九十一年
金 額
九十年
$ 991,050
(840)
(396)
989,814
(749,377)
240,437
(10,595)
2,814
232,656
(39,716)
(21,520)
(21,257)
(82,493)
150,163
6,437
6,451
14,756
221
7,891
35,756
(5,094)
(7,077)
-
(4,515)
(226)
-
(16,912)
169,007
-
(18,716)
(18,716)
$ 150,291
$ 0.99
$ 0.88
金 額
$ 845,593
-
(2,602)
842,991
(674,914)
168,077
-
-
168,077
(24,997)
(14,392)
(15,321)
(54,710)
113,367
5,885
18,294
21,741
241
289
46,450
(3,896)
(106)
(11,176)
(16,588)
(102)
(321)
(32,189)
127,628
-
-
-
$ 127,628
$ 0.75
$ 0.75
金 額
100.31
-
(0.31)
100.00
(80.06)
19.94
-
-
19.94
(2.96)
(1.71)
(1.82)
(6.49)
13.45
0.70
2.17
2.58
0.03
0.03
5.51
(0.46)
(0.01)
(1.33)
(1.97)
(0.01)
(0.04)
(3.82)
15.14
-
-
-
15.14

( 請參閱財務報表附註及建興第一聯合會計師事務所民國九十一年四月十二日核閱報告 )

負責人:

經理人:

主辦會計:

  • 5 -

瑞智精密股份有限公司

股東權益變動表

民國九十一年及九十年一月一日至三月三十一日

( 僅經核閱,未依一般公認審計準則查核 )

資本公積 資本公積 資本公積 保留盈餘 保留盈餘 單位:新台幣仟元 單位:新台幣仟元
變 動 項 目 普通股股本 股票溢價 處分資產增益 法定盈餘公積 未分配盈餘 累積換算調整數
民國九十一年一月一日餘額 $ 1,702,185 $ 124,100 $ 21 $ 24,476 $ 280,620 $ 24,978
九十一年一月一日至三月三十一日淨利 - - - - 150,291 -
長期股權投資外幣換算調整數 - - - - - (218)
民國九十一年三月三十一日餘額 $ 1,702,185 $ 124,100 $ 21 $ 24,476 $ 430,911 $ 24,760
民國九十年一月一日餘額 $ 1,500,000 $ 124,100 $ 21 $ - $ 244,758 $ 116
九十年一月一日至三月三十一日淨利 - - - - 127,628 -
長期股權投資外幣換算調整數 - - - - - 140
民國九十年三月三十一日餘額 $ 1,500,000 $ 124,100 $ 21 $ - $ 372,386 $ 256
(請參閱財務報表附註及建興第一聯合會計師事務所民國九十一年四月十二日核閱報告)
負責人: 經理人: 主辦會計:
  • 6 -

瑞智精密股份有限公司

現金流量表

民國九十一年及九十年一月一日至三月三十一日 ( 僅經核閱,未依一般公認審計準則查核 )

單位:新台幣仟元

營業活動之現金流量
本期損益
調整項目:
折舊費用
各項攤提
按權益法認列之投資損失
短期投資市價回升利益
存貨跌價回升利益
處分投資損失
遞延所得稅費用
應收票據淨額(增加)減少
應收票據-關係人(增加)減少
應收帳款淨額(增加)減少
應收帳款-關係人(增加)減少
其他應收款(增加)減少
其他應收款-關係人(增加)減少
存貨(增加)減少
預付費用(增加)減少
預付款項(增加)減少
應付票據增加(減少)
應付帳款增加(減少)
應付帳款-關係人增加(減少)
應付費用增加(減少)
其他應付款增加(減少)
其他應付款-關係人增加(減少)
預收款項增加(減少)
其他流動負債增加(減少)
遞延貸項增加(減少)
應計退休金負債增加(減少)
營業活動之淨現金流出
一月一日至三月三十一日 一月一日至三月三十一日
$ 150,291
39,811
7,981
7,077
(14,756)
(221)
-
18,716
(132,130)
17,756
(50,701)
(249,067)
(3,244)
(54,125)
119,762
(7,494)
(4,883)
(2,054)
60,593
21,128
(18,513)
(10,552)
3,386
744
1,096
12,234
(106)
(87,271)
九十一年
九十年
$ 127,628
35,303
3,409
106
(21,741)
(241)
11,176
-
(165,033)
(15,069)
(111,321)
(119,988)
(1,012)
-
190,579
(5,614)
4,873
(10,310)
35,562
10,234
(19,128)
-
(6,178)
(97)
(187)
-
15
(57,034)

( 續下頁 )

  • 7 -

( 承上頁 )

投資活動之現金流量
短期投資減少
長期股權投資增加
增購固定資產
遞延費用增加
存出保證金(增加)減少
受限制資產增加
投資活動之淨現金流出
融資活動之現金流量
短期借款增加
應付短期票券增加
長期借款減少
融資活動之淨現金流入
本期現金及約當現金增加數
期初現金及約當現金餘額
期末現金及約當現金餘額
現金流量資訊之補充揭露
本期支付利息
減:資本化利息
不含資本化利息之本期支付利息
本期支付所得稅
不影響現金流量之投資及融資活動
一年內到期之長期借款轉列流動負債
部份影響現金流量之投資及融資活動
本期增購固定資產
期初未付餘額
期末未付餘額
本期支付
-
(83,362)
(31,325)
(8,519)
112
(100)
(123,194)
46,409
298,896
(62,279)
283,026
72,561
61,354
$ 133,915
$ 5,302
-
$ 5,302
$ -
$ 9,131
$ 48,203
12,701
(29,579)
$ 31,325
34,234
(9,702)
(23,535)
(12,674)
(16,000)
(101)
(27,778)
48,347
139,295
(11,566)
176,076
91,264
183,231
$ 274,495
$ 3,439
-
$ 3,439
$ -
$ 48,082
$ 27,999
4,062
(8,526)
$ 23,535

( 請參閱財務報表附註及建興第一聯合會計師事務所民國九十一年四月十二日核閱報告 )

負責人: 經理人:

主辦會計:

  • 8 -

瑞智精密股份有限公司 財務報表附註

民國九十一年及九十年三月三十一日

( 僅經核閱,未依一般公認審計準則查核 )

( 金額除特別註明者外,均以新台幣元為單位 )

一、公司沿革

瑞智精密股份有限公司 ( 原瑞智工業股份有限公司,以下簡稱本公司 ) 於民國七十 八年十二月十九日依中華民國公司法成立,主要經營冷媒壓縮機之裝配加工製造修理 買賣及相關產品之設計服務進出口貿易等業務。

二、重要會計政策之彙總說明

1. 現金及約當現金

現金流量表之編製係以現金及約當現金為基礎。約當現金係指隨時可轉換成 定額現金,且即將到期 ( 自投資日起三個月內到期或清償 ) 而利率變動對其價值影響 甚少之短期且具高度流動性投資。

2. 短期投資

係按加權平均成本與市價 ( 會計期間最後一個月份之平均收盤價 ) 孰低法評價。

3. 備抵呆帳

按應收款項期末餘額分析其收回可能性,予以提列適當之備抵呆帳。

4. 存 貨

按加權平均成本與市價 ( 重置成本或淨變現價值 ) 孰低法評價。

5. 長期股權投資

長期股權投資具有下列情形之一者,採用權益法評價:

  • 1) 持有被投資公司有表決權股份超過百分之五十者。

  • 2) 持有被投資公司有表決權股份百分之二十以上,百分之五十以下者,但有證據 顯示對被投資公司無重大影響力者,不在此限。

  • 3) 持有被投資公司有表決權股份未達百分之二十,但對被投資公司有重大影響力 者。

採權益法評價者,其聯屬公司間交易所產生之未實現損益業經消除。

不符合上述情形之長期股權投資,則按成本法評價。其有市價可循時,以成 本與市價孰低者評價。

6. 固定資產

固定資產以取得成本 ( 包括利息資本化金額 ) 為入帳基礎,能延長耐用年數或 增加產能之重大更新及改良作為資本支出,一般修理維護支出則列為當期費用。 折舊按估計之經濟耐用年數以直線法提列。惟若耐用年數屆滿後仍繼續使用者,

  • 9 -

就其殘值繼續提列折舊。固定資產報廢或處分時,沖轉有關帳列成本及累計折舊 ,處分固定資產損益列為當年度之營業外損益,並於當年度將出售資產盈益減除 相關所得稅後之餘額轉列資本公積 ( 惟依新修正公司法及經濟部規定,自九十年度 起不再轉列資本公積 ) 。

7. 遞延費用

係模具費、資訊軟體費、裝潢費等支出,依其性質分別按二至五年平均攤提。

8. 退休金

本公司訂有員工退休辦法,以會計年度終了日為衡量日辦理退休金精算,並 依精算結果認列淨退休金成本。

9. 所得稅

所得稅係依財務會計準則公報第二十二號「所得稅之會計處理準則」,作跨 期間與同期間之所得稅分攤。應課稅暫時性差異所產生之所得稅影響數認列為遞 延所得稅負債,可減除暫時性差異、虧損扣抵及所得稅抵減所產生之所得稅影響 數認列為遞延所得稅資產,遞延所得稅資產並再依其可實現性評估提列備抵評價 金額。遞延所得稅資產或負債依其相關資產或負債之分類劃分為流動或非流動項 目,無相關之資產負債者,依預期回轉期間之長短期劃分為流動或非流動項目。 本公司所得稅抵減之會計處理依財務會計準則公報第十二號「所得稅抵減之會計 處理準則」之規定處理,因購置設備或技術、研究發展等所產生之所得稅抵減採 當期認列法處理。

本公司八十七年度以後未分配盈餘倘須加徵百分之十營利事業所得稅,係俟 次年度股東會決議盈餘分配案後,估列為該年度費用。

10. 以外幣為準之交易事項

本公司交易事項係以新台幣記載,有關非遠期外匯買賣合約之外幣交易事項 ,係按交易發生日即期匯率折算新台幣入帳,外幣資產及負債結清時,因匯率變 動所發生之兌換差額,列為當年度之損益。期末所有外幣資產及負債再按資產負 債表日之即期匯率予以換算,因而產生之未實現外幣兌換差額,除因長期投資產 生者列入換算調整數作為股東權益之調整項目外,均於當期損益表認列為兌換損 益。

避險性質之遠期外匯買賣合約,以訂約日之即期匯率衡量入帳。訂約日即期 匯率與約定遠期匯率間之差額於合約期間攤銷,資產負債表日則以該日即期匯率 調整,所產生之兌換差額則依財務會計準則第十四號公報規定,依其性質列為當 期損益或列為交易價格之調整項目。遠期外匯買賣合約所產生之應收及應付款項 餘額互為抵減後,其淨額列為資產或負債。

三、會計原則變動之理由及其影響:無

  • 10 -

四、重要會計科目之說明

1. 現金及約當現金

庫存現金
活期存款
外幣存款
支票存款
定期存款
商業本票
合 計
91年3月31日
$
38,104
15,664,528
118,021,256
88,455
103,099
-
$
133,915,442
90年3月31日
$
62,495
38,318,357
46,666,885
163,857
141,370,140
47,913,262
$
274,494,996

2. 短期投資淨額

上市 ( 櫃 ) 公司股票 減:備抵跌價損失 淨 額

91年3月31日
$
31,317,874
(2,309,025)
$
29,008,849
90年3月31日
$
31,317,874
(8,313,874)
$
23,004,000

3. 應收票據淨額

應收票據 減:備抵呆帳 應收票據淨額

91年3月31日
$
248,063,007
(2,470,293)
$
245,592,714
90年3月31日
$
269,935,791
(2,673,529)
$
267,262,262

4. 應收帳款淨額

應收帳款 減:備抵呆帳 應收帳款淨額

91年3月31日
$
129,998,275
(4,732,526)
$
125,265,749
90年3月31日
$
133,992,983
(1,486,915)
$
132,506,068

5. 其他應收款

應收遠匯款
應退營所稅
應退營業稅
應收關稅退稅款
應收利息
應收供料款
其 他
合 計
91年3月31日
$
605,204
880,278
21,221,311
4,915,188
147,711
1,864,015
671,758
$
30,305,465
90年3月31日
$
-
841,007
2,566,985
10,230,255
363,884
2,988,549
2,296,774
$
19,287,454
  • 11 -

6. 存 貨

材料
在製品
製成品
合 計
減:備抵存貨跌價及呆滯損失
淨 額
存貨已投保保險金額
91年3月31日
$
227,534,990
45,285,520
140,118,696
412,939,206
(9,425,399)
$
403,513,807
$
119,687,250
90年3月31日
$
135,393,253
33,135,600
137,069,975
305,598,828
(7,284,269)
$
298,314,559
$
314,034,400

存貨已投保保險金額

7. 預付費用

91 年 3 月 31 日 90 年 3 月 31 日 預付租金 $ 12,000 $ 15,332 預付保險費 1,873,485 1,280,621 - 預付財務手續費 268,097 維修備品 44,575,898 32,229,426 其 他 4,853,105 2,447,192 合 計 $ 51,582,585 $ 35,972,571

8. 預付款項

預付貨款

91年3月31日
$
19,462,602
90年3月31日
$
11,623,282

9. 長期股權投資

  • 1) 長期股權投資之明細列示如下:

  • 2) 上開採權益法評價之長期股權投資,係依據未經會計師核閱之被投資公司同期財務報 表核計權益價值及認列投資損益。另附註十一有關上述被投資公司相關資訊,亦未經 會計師核閱。

  • 12 -

項目
權益法:
Rechi Holdings Co., Ltd.
加:備抵換算調整數
合計
91年3月31日
金 額
股權%
$ 324,492,419
100.00
24,759,810
$ 349,252,229
90年3月31日

90年3月31日

金 額
$ 324,492,419
24,759,810
$ 349,252,229
金 額
$ 11,163,719
256,464
$ 11,420,183
股權%
100.00
  • 12-1 -

10. 固定資產

成本
土 地
房屋及建築
機器設備
水電設備
電腦通訊設備
試驗設備
運輸設備
辦公設備
機具設備
研發設備
成本合計
累計折舊
房屋及建築
機器設備
水電設備
電腦通訊設備
試驗設備
運輸設備
辦公設備
機具設備
研發設備
累計折舊合計
未完工程及預付設備款
固定資產淨額
固定資產已投保保險金額
91年3月31日
$
118,902,358
323,870,882
1,231,123,723
203,472,004
21,936,704
73,158,336
15,180,199
12,043,634
14,983,053
105,275,111
2,119,946,004
64,770,790
702,141,090
103,519,678
15,785,408
62,734,754
7,065,652
7,239,079
11,307,982
64,303,094
1,038,867,527
113,545,596
$
1,194,624,073
$
682,528,762
90年3月31日
$
118,902,358
320,337,852
1,062,708,745
203,472,004
21,719,128
66,914,914
11,576,919
8,818,642
12,731,457
93,894,307
1,921,076,326
55,634,955
596,842,010
89,865,222
14,097,008
60,543,209
6,523,054
6,531,805
10,249,804
52,422,455
892,709,522
56,742,874
$
1,085,109,678
$
813,125,395

部份固定資產已提供作為銀行借款之擔保品,詳請參閱附註六。

11. 遞延費用

延費用
期初餘額
本期增加
本期攤銷
期末餘額
一月一日至三月三十一日

$
54,169,655
8,518,368
(7,981,061)
$
54,706,962
九十一年
九十年
$
14,951,183
12,673,797
(3,409,022)
$
24,215,958
  • 13 -

12. 催收款項淨額

催收款項
減:備抵呆帳
合 計
91年3月31日
$
2,214,907
(2,214,907)
$
-
90年3月31日
$
2,214,907
(2,214,907)
$
-

催收款項係經催收尚未收回之逾期貨款。

13. 受限制資產

定期存款

91年3月31日
$
21,995,259
90年3月31日
$
26,275,667

定期存款已提供金融機構作為外勞保證金及與經濟部工業局共同合作執行渦卷式 壓縮機之開發工業新產品計劃之擔保品,請參閱附註六。

14. 短期借款

信用借款
購料借款
抵押借款
合 計
利率區間
91年3月31日
$
157,500,000
165,811,440
128,920,000
$
452,231,440
1.30%~4.30%
90年3月31日
$
-
74,012,633
-
$
74,012,633
1.73%~8.75%

15. 應付短期票券

發行總額
減:預付利息
淨 額
利率區間
91年3月31日
$
300,000,000
(1,104,088)
$
298,895,912
2.17%~2.91%
90年3月31日
$
140,000,000
(704,571)
$
139,295,429
5.17%~5.48%
  • 14 -

16. 應付費用

應付薪資及獎金
應付利息
應付勞務費
應付佣金
應付保險費
其 他
合 計
17. 其他應付款
應付設備款
18. 長期借款
1) 交通銀行
購置自動化機器設備優惠貸款:貸款額度
新台幣80,000,000元,實際核貸79,920,000元
,按浮動利率(91年及90年3月31日分別為
6.425%及6.725%)計息,自87年8月28日至91
年5月28日,每三個月為一期,共分十六
期,平均攤還本金。
2) 大安商業銀行
購置自動化機器設備優惠貸款:貸款額度
新台幣100,000,000元,按浮動利率(90年3月
31日為6.725%)計息,自89年4月15日至93年
1月15日,每三個月為一期,共分十六期
,平均攤還本金。惟已於91年3月29日提前
清償。
3) 經濟部工業局-渦卷式壓縮機開發費用配
合款
合 計
減:一年內到期部份轉列流動負債
一年後到期之長期借款
91年3月31日
$
33,934,933
2,103,724
2,368,000
19,959,336
2,741,584
22,464,218
$
83,571,795
91年3月31日
$
29,578,759
91年3月31日
$
4,995,000
-
17,578,237
22,573,237
(9,131,056)
$
13,442,181
90年3月31日
$
26,025,136
832,472
908,000
14,664,667
1,816,554
14,552,580
$
58,799,409
90年3月31日
$
8,525,475
90年3月31日
$
24,975,000
75,000,000
20,680,279
120,655,279
(48,082,042)
$
72,573,237

經濟部工業局-開發費用配合款,係依「鼓勵民間事業開發工業新產品辦法」向 工業局申請開發渦卷式壓縮機研究發展費用之配合款,可撥貸金額為 33,880,000 元。自 90 年 7 月 1 日至 95 年 4 月 1 日,每三個月為一期,共分二十期平均攤還,惟於該產品開始 銷售日起,每三個月為一期,依銷售額 2% 支付回饋金,為期 3 年,惟其支付總額不得 超過配合款之 60% 。

  • 15 -

19. 遞延貸項-聯屬公司間利益

未實現銷貨毛利 未實現代購設備利益 合 計

91年3月31日
$
10,595,397
10,835,770
$
21,431,167
90年3月31日
$
-
-
$
-

20. 股東權益

1) 普通股股本

額定股本
股數
面額
股本
實收股本
股數
面額
股本
91年3月31日
220,000,000
$
10
$
2,200,000,000
170,218,500
$
10
$
1,702,185,000
90年3月31日
220,000,000
$
10
$
2,200,000,000
150,000,000
$
10
$
1,500,000,000

本公司九十年度股東常會決議辦理盈餘 187,500,000 元及員工紅利 14,685,000 元轉增 資,計發行普通股 20,218,500 股,每股面額 10 元,增資後股本總額為 1,702,185,000 元。 前述增資案業經財政部證券暨期貨管理委員會核准,本公司於 90 年 4 月 26 日董事會決議 訂定增資基準日為 90 年 5 月 5 日,並已辦妥增資變更登記。

2) 資本公積

依公司法規定,公司非於盈餘公積填補資本虧損仍有不足時,不得以資本公積補 充之。依九十年十一月修正後公司法規定,僅股票溢價發行及受領贈與之資本公積得 用以撥充資本,另依證券交易法施行細則規定,前述資本公積每年撥充資本之合計金 額,不得超過實收資本額百分之十。

3) 法定盈餘公積

依公司法規定,法定盈餘公積應提撥至與實收資本額相等為止。除法定盈餘公積 已超過資本總額百分之五十時,得以其超過部分派充股息及紅利外,法定盈餘公積依 法僅供彌補虧損及撥充資本之用。法定盈餘公積撥充資本者,以該項公積已達實收資 本百分之五十,並以撥充其半數為限。

  • 16 -

4) 盈餘分配

根據本公司章程規定,年度結算如有盈餘,除依法繳納一切稅捐外,應先彌補以 往年度虧損,次就其餘額提存百分之十為法定盈餘公積,提撥不高於百分之三的董事 及監察人酬勞金及不低於百分之一的員工紅利後,餘依實際需要提列特別盈餘公積後 分配股息紅利。為本公司永續經營及業務成長之需要,並顧及維持獲利能力,依公司 資本預算規劃來衡量未來年度之資金需求,先以保留盈餘融通所需之資金,辦理增資 配發股票股利後,剩餘之盈餘提撥百分之五十以下發放現金股利。

另依財政部證券暨期貨管理委員會規定,除依法提列法定盈餘公積外,應依證券 交易法第四十一條第一項規定,就當年度發生之帳列股東權益減項金額 ( 如未實現長 期股權投資跌價損失、累積換算調整數等 ) ,自當年度稅後盈餘與前期未分配盈餘提 列相同數額之特別盈餘公積,屬前期累積之股東權益減項金額,則自前期未分配盈餘 提列相同數額之特別盈餘公積,不得分派。嗣後股東權益減項數額有迴轉時,得就迴 轉部分分派盈餘。

21. 所得稅

  • 1) 截至九十一年三月三十一日,本公司八十八年度 ( 含 ) 以前之營利事業所得稅業經稽徵 機關核定。

  • 2) a. 截至九十一年三月三十一日,本公司所得稅抵減之法令依據、抵減項目、可抵減 總額,尚未抵減餘額及最後抵減年度。

  • b. 截至九十一年三月三十一日,本公司尚未使用之虧損扣抵之到期年度及金額列示如 下:

到期年度
九十二年
九十三年
九十四年
合 計
金 額
$ 28,045,376
70,924,487
26,064,710
$ 125,034,573
  • 17 -
法令依據
促進產業升級條例
促進產業升級條例
促進產業升級條例
促進產業升級條例
促進產業升級條例
促進產業升級條例
促進產業升級條例
抵減項目
機器設備
機器設備
機器設備
機器設備
研究發展
研究發展
研究發展
合 計
$ 862,400
791,600
13,182,687
16,816,100
17,939,771
11,632,483
12,473,810
$ 73,698,851
可抵減總額
$ 862,400
791,600
13,182,687
706,140
17,939,771
11,632,483
12,473,810
$ 57,588,891
尚未抵減餘額
最後抵減年度
92年度
93年度
94年度
95年度
92年度
93年度
94年度
  • 17-1 -
3) 遞延所得稅負債或資產項目:
遞延所得稅負債總額
遞延所得稅資產總額
遞延所得稅資產之備抵評價科目
產生遞延所得稅負債或資產之暫時性差異
、虧損扣抵與所得稅抵減及其個別所得
稅影響數:
九十一年三月三十一日
存貨跌價及呆滯損失之可減除暫時性差異
備抵呆帳超限之可減除暫時性差異
退休金提撥超限之可減除暫時性差異
權益法認列投資損失之可減除暫時性差異
未實現聯屬公司間利益之可減除暫時性差異
虧損扣抵
投資抵減
遞延所得稅資產總額
未實現兌換損益之應課稅暫時性差異
機器設備折舊財稅差異之應課稅暫時性差異
遞延所得稅負債總額
九十年三月三十一日
存貨跌價及呆滯損失之可減除暫時性差異
備抵呆帳超限之可減除暫時性差異
退休金提撥超限之可減除暫時性差異
權益法認列投資損失之可減除暫時性差異
虧損扣抵
投資抵減
遞延所得稅資產總額
91年3月31日
$
(24,881,762)
108,322,369
-
金 額
$ 9,425,399
11,919,604
11,507,811
23,615,357
21,431,167
125,034,573
$ (2,610,610)
(96,916,438)
金 額
$
7,284,269
2,325,817
10,504,427
106,090
264,045,200
90年3月31日
$
(18,502,755)
134,029,346
(7,984,852)
所得稅影響數
$ 2,356,350
2,979,901
2,876,953
5,903,839
5,357,792
31,258,643
57,588,891
$
108,322,369
$
(652,652)
(24,229,110)
$
(24,881,762)
所得稅影響數
$
1,821,068
581,454
2,626,107
26,523
66,011,300
62,962,894
$
134,029,346
  • 18 -
權益法認列投資收益之應課稅暫時性差異
$ (32,409)
未實現兌換損益之應課稅暫時性差異
(6,202,160)
機器設備折舊財稅差異之應課稅暫時性差異
(67,776,453)
遞延所得稅負債總額
遞延所得稅負債或資產之流動與非流動劃分:
91年3月31日
遞延所得稅資產-流動
$
5,336,251
備抵評價-遞延所得稅資產-流動
-
淨遞延所得稅資產-流動
5,336,251
遞延所得稅負債-流動
(652,653)
流動遞延所得稅資產與負債抵銷後淨額
$
4,683,598
遞延所得稅資產-非流動
$
102,986,118
備抵評價-遞延所得稅資產-非流動
-
淨遞延所得稅資產-非流動
102,986,118
遞延所得稅負債-非流動
(24,229,109)
非流動遞延所得稅資產與負債抵銷後淨額
$
78,757,009
$ (8,102)
(1,550,540)
(16,944,113)
$
(18,502,755)
90年3月31日
$
8,470,426
(6,919,886)
1,550,540
(1,550,540)
$
-
$
125,558,920
(1,064,966)
124,493,954
(16,952,215)
$
107,541,739
  • 4) 遞延所得稅負債或資產之流動與非流動劃分:

  • 5) 九十一年及九十年一月一日至三月三十一日損益表所列繼續營業部門稅前損益依現行 稅率應計所得稅、繼續營業部門之所得稅費用 ( 利益 ) ,與繼續營業部門之當期所得稅 費用 ( 利益 ) ,其差異說明如下:

繼續營業部門稅前損益依現行稅率計算之
所得稅費用
短期投資市價回升利益
證券交易損失
分離課稅利息收入
公債利息免稅
其他永久性差異
本期發生投資抵減
備抵評價
繼續營業部門之所得稅費用
權益法認列之投資損失
備抵呆帳超限
機器設備折舊財稅差異
未實現兌換損益
存貨跌價回升利益
虧損扣抵
未實現聯屬公司間利益
投資抵減
備抵評價
繼續營業部門之當期所得稅
一月一日至三月三十一日 一月一日至三月三十一日
九十一年
$
42,241,677
(3,688,997)
-
(3,986)
-
3,389,535
(23,222,122)
-
18,716,107
1,769,117
671,322
(1,820,935)
(567,085)
(55,321)
-
3,058,658
(21,771,863)
-
$
-
九十年
$
31,906,848
(5,435,288)
2,794,074
(4,122)
(108,556)
-
-
(29,152,956)
-
26,523
20,972
(1,819,676)
(1,147,272)
(60,202)
(26,173,301)
-
-
29,152,956
$
-
  • 19 -

6) 兩稅合一相關資訊:

單位:仟元

可扣抵稅額帳戶餘額
預計(實際)盈餘分配之稅額扣抵比率
91年3月31日
$ 178,318
九十年度
0.06%
90年3月31日
$ 310,059
八十九年度
0.13%

本公司預計九十年度盈餘分配之稅額扣抵比率係以包含應付當年度所得稅為基礎 所計算,由於實際分配予股東之可扣抵稅額,應以股利盈餘分配日之股東可扣抵稅帳 戶餘額為計算基礎,其與將來實際分配予股東時所適用之稅額扣抵比率可能會有所差 異。八十九年度已有實際之稅額扣抵比率,則揭露實際數。

7) 未分配盈餘相關資訊:

86年度以前
87年度以後
合計
91年3月31日
$
-
430,911
$
430,911
單位:仟元
90年3月31日
$
-
372,386
$
372,386

22. 基本每股盈餘

基本每股盈餘
稅前淨利(A) $ 九十一年
九十年
169,006,706
$
127,627,392
一月一日至三月三十一日
本期淨利(B) $ 150,290,599 $ 127,627,392
本期流通在外加權平均股數 170,218,500 150,000,000
追溯調整後加權平均發行股數(C) 170,218,500 (註) 170,218,500
稅前每股盈餘(A) / (C) $ 0.99 $ 0.75
稅後每股盈餘(B) / (C) $ 0.88 $ 0.75
註:150,000,000 * 1.125 + 1,468,500 = 170,218,500
  • 20 -

五、關係人交易

本公司與關係人發生之重大交易彙述如下:

1. 關係人名稱及與本公司之關係

關 係 人 名 稱 與本公司之關係 聲寶股份有限公司 本公司法人股東 台灣保來得股份有限公司 本公司法人股東 和駿工業股份有限公司 本公司法人股東 大同股份有限公司 本公司法人股東 Rechi Holdings Co., Ltd. 持股 100% 之子公司 東莞瑞智壓縮機有限公司 Rechi Holdings Co., Ltd. 轉投資公司 TCL 瑞智 ( 惠州 ) 制冷設備有限公司 Rechi Holdings Co., Ltd. 轉投資公司 GR Holdings (HK) Ltd. Rechi International Holdings Co., Ltd. 轉投資公司 瑞智制冷機器 ( 東莞 ) 有限公司 GR Holdings (HK) Ltd. 轉投資公司 日商佳寶株式會社 本公司法人股東 ( 聲寶公司 ) 之主要投資人 誠寶科技股份有限公司 本公司法人股東 ( 聲寶公司 ) 轉投資公司 香港新寶有限公司 本公司法人股東 ( 聲寶公司 ) 之子公司 新寶綜合證券股份有限公司 該公司負責人為本公司董事長之二等親屬

2. 重大交易事項

1) 營業收入

營業收入
關係人名稱
聲寶(股)公司
大同(股)公司
日商佳寶株式會社
香港新寶有限公司
Rechi Holdings Co., Ltd.
TCL瑞智(惠州)制冷設備有限公司
其 他
合 計
一月一日至三月三十一日
九十一年
金 額

$ 34,736,128
3.51
10,120,720
1.02
-
-
87,662,850
8.86
193,651,759
19.56
110,636,217
11.18
554,387
0.06
$ 437,362,061
44.19
九十年

金 額
$ 34,736,128
10,120,720
-
87,662,850
193,651,759
110,636,217
554,387
$ 437,362,061
金 額
$ 60,627,745
8,217,788
10,889,128
190,749,047
-
-
-
$ 270,483,708
7.19
0.97
1.29
22.63
-
-
-
32.08

以上對關係人之銷貨條件採月結 30-90 天內收款,與其他客戶並無顯著不同。對香港新寶有限公司 及 Rechi Holdings Co., Ltd. 之銷貨收入係透過該公司對大陸地區從事間接貿易;對 TCL 瑞智 ( 惠州 ) 制冷設 備有限公司之銷貨收入係透過香港隆萬國際有限公司從事間接貿易;惟 TCL 瑞智 ( 惠州 ) 制冷設備有限公 司之帳款有延遲支付之情事。

  • 21 -

2) 進 貨

關係人名稱
台灣保來得(股)公司
和駿工業(股)公司
香港新寶有限公司
GR Holdings (HK) Ltd.
合 計
一月一日至三月三十一日 一月一日至三月三十一日 一月一日至三月三十一日
九十一年
金 額

$
19,487,245
8.10
19,763,861
8.22
17,835,654
7.41
20,029,084
8.33
$
77,115,844
32.06
九十年

金 額
$
19,487,245
19,763,861
17,835,654
20,029,084
$
77,115,844
金 額
$
14,717,957
20,291,240
25,945,123
-
$
60,954,320
3.53
4.87
6.22
-
14.62

以上對國內關係人之進貨條件係採次月 10 日匯款,與其他廠商並無顯著不同。向香港新寶有限公司 之進貨金額係透過該公司向大陸供應商採購原物料,採貨到付款方式支付貨款。向 GR Holdings (HK) Ltd. 之進貨金額係透過該公司向瑞智制冷機器 ( 東莞 ) 有限公司採購原物料,採貨到 60 天付款方式支付。

3) 應收及應付款項

a. 應收票據

關係人名稱
聲寶(股)公司
日商佳寶株式會社
其 他
小 計
減:備抵呆帳
淨 額
91年3月31日
金 額

$
6,543,716
2.27
36,874,705
12.77
59,745
0.02
43,478,166
15.06
(434,969)
(0.15)
$
43,043,197
14.91
90年3月31日

90年3月31日

金 額
$
6,543,716
36,874,705
59,745
43,478,166
(434,969)
$
43,043,197
金 額
$
24,719,245
6,970,297
-
31,689,542
(315,788)
$
31,373,754
8.28
2.33
-
10.61
(0.10)
10.51

b. 應收帳款

關係人名稱
聲寶(股)公司
香港新寶有限公司
大同(股)公司
TCL瑞智(惠州)制冷設備有限公司
Rechi Holdings Co.,Ltd.
其 他
小 計
減:備抵呆帳
淨 額
91年3月31日
金 額

$
31,835,470
4.99
134,843,192
21.14
9,577,177
1.50
150,117,594
23.53
194,903,450
30.55
567,572
0.09
521,844,455
81.80
(9,160,103)
(1.44)
$
512,684,352
80.36
90年3月31日

90年3月31日

金 額
$
31,835,470
134,843,192
9,577,177
150,117,594
194,903,450
567,572
521,844,455
(9,160,103)
$
512,684,352
金 額
$
43,434,371
137,945,548
6,928,202
-
-
13,364
188,321,485
(1,896,225)
$
186,425,260
13.62
43.25
2.17
-
-
-
59.04
(0.59)
58.45

c. 其他應收款

關係人名稱
TCL瑞智(惠州)制冷設備有限公司
東莞瑞智壓縮機有限公司
和駿工業(股)公司
其 他
小 計
減:備抵呆帳
淨 額
91年3月31日
金 額

$
126,296,802
76.59
9,409,357
5.71
1,073,212
0.65
146,924
0.09
136,926,295
83.04
(2,336,364)
(1.42)
$
134,589,931
81.62
90年3月31日

90年3月31日

金 額
$
126,296,802
9,409,357
1,073,212
146,924
136,926,295
(2,336,364)
$
134,589,931
金 額
$
-
-
-
-
-
-
$
-
-
-
-
-
-
-
-
  • 22 -

d. 應付帳款

d.應付帳款
4) 關係人名稱
台灣保來得(股)公司
和駿工業(股)公司
GR Holdings (HK) Ltd.
合 計
e.應付費用
關係人名稱
新寶綜合證券(股)公司
和駿工業(股)公司
合 計
f.其他應付款
關係人名稱
TCL瑞智(惠州)制冷設備有限公司
其他收入
關係人名稱
TCL瑞智(惠州)制冷設備有限公司
91年3月31日
90年3月31日
金 額

金 額

$
6,648,948
3.43
$
8,982,183
7.83
5,595,948
2.89
8,596,667
7.49
20,682,634
10.68
-
-
$
32,927,530
17.00
$
17,578,850
15.32
91年3月31日
90年3月31日
金 額

金 額

$
142,206
0.17
$
40,525
0.07
23,902
0.03
-
-
$
166,108
0.20
$
40,525
0.07
91年3月31日
90年3月31日
金 額

金 額

$
3,386,500
10.27
$
-
-


一月一日至三月三十一日
90年3月31日

金 額

$
8,982,183
7.83
8,596,667
7.49
-
-
$
17,578,850
15.32
90年3月31日

7.83
7.49
-
15.32
金 額

$
40,525
0.07
-
-
$
40,525
0.07
90年3月31日

0.07
-
0.07
金 額
$
3,386,500
-
九十一年
金 額

$
4,454,035
56.44
九十年

金 額
$
4,454,035
金 額
$
-
-

本公司代 TCL 瑞智 ( 惠州 ) 制冷設備有限公司代購設備利益 8,908,070 元,其中未實現利益 4,454,035 元業經消除。

  • 23 -

六、質押資產

截至九十一年及九十年三月三十一日止,下列資產已提供銀行及經濟部工業局作 為借款、外勞保證及開發新產品計劃之擔保品:

土地
房屋及建築淨額
機器設備淨額
水電設備淨額
試驗設備淨額
機具設備淨額
研發設備淨額
受限制資產-定期存款
合 計
91年3月31日
$
118,902,358
163,710,899
315,311,214
3,891,850
3,042,811
925,359
-
21,995,259
$
627,779,750
90年3月31日
$
118,902,358
167,299,144
401,484,871
5,242,588
4,868,503
1,567,565
9,004
26,275,667
$
725,649,700

七、重大承諾事項及或有事項

  1. 截至九十一年三月三十一日,本公司為購買原料已開立未使用信用狀金額計美金 3,360,203.52 元及日幣 14,770,000 圓。

  2. 本公司於八十七年七月與工業技術研究院訂定變頻渦卷式壓縮機合作研究及技術授 權契約,依契約規定,將自產品開始銷售日起五年內以每年為一期,按期支付該產 品銷售淨額百分之一之權利金。

  3. 本公司為興建研磨二廠與竣泰營造股份有限公司訂立工程合約,總價款為 98,800,000 元,截至 91 年 3 月 31 日業已支付 986,428 元。

  4. 本公司為購置壓縮機生產線設備與供應商簽訂合約計新台幣 130,858,683 元及日幣 404,674,990 圓,截至九十一年三月三十一日業已支付新台幣 33,503,650 元及日幣 369,360,623 圓。

八、重大之災害損失:無

九、重大之期後事項:無

十、其他:

  1. 金融商品之公平價值:詳附表一

  2. 24 -

十一、附註揭露事項

1. 本公司重大交易事項相關資訊:

  • 1) 資金貸與他人:無

  • 2) 為他人背書保證:無

  • 3) 期末持有有價證券情形:詳附表二

  • 4) 本期累積買進或賣出同一有價證券之金額達新台幣一億元或實收資本額百分之二 十以上:無

  • 5) 取得不動產之金額達新台幣一億元或實收資本額百分之二十以上:無

  • 6) 處分不動產之金額達新台幣一億元或實收資本額百分之二十以上:無

  • 7) 與關係人進、銷貨之金額達新台幣一億元或實收資本額百分之二十以上:詳附表 三

  • 8) 應收關係人款項達新台幣一億元或實收資本額百分之二十以上:詳附表四

  • 9) 從事衍生性金融商品交易相關資訊:詳附表五

2. 轉投資事業相關資訊:

  • 1) 本公司及子公司對其有重大影響力或控制能力之被投資公司資訊:詳附表六

  • 2) 子公司重大交易事項相關資訊:無

  • a) 資金貸與他人:詳附表七

  • b) 為他人背書保證:無

  • c) 期末持有有價證券情形:詳附表八

  • d) 本期累積買進或賣出同一有價證券之金額達新台幣一億元或實收資本額百分 之二十以上:詳附表九

  • e) 取得不動產之金額達新台幣一億元或實收資本額百分之二十以上:無

  • f) 處分不動產之金額達新台幣一億元或實收資本額百分之二十以上:無

  • 25 -

  • g) 與關係人進、銷貨之金額達新台幣一億元或實收資本額百分之二十以上:詳 附表十

  • h) 應收關係人款項達新台幣一億元或實收資本額百分之二十以上:無

  • i) 衍生性金融商品交易相關資訊:無

3. 大陸投資資訊之揭露:

  • 1.) 投資大陸之公司資訊:詳附表十一

  • 2.) 與大陸投資公司直接或間接經由第三地區事業所發生之重大交易事項暨其價格收 ( 付 ) 款條件、未實現損益及其他相關資訊:詳附表十二

  • 26 -

附表一:金融商品之公平價值

1) 非衍生性金融商品
資產
現金及約當現金
短期投資
應收票據及帳款
其他應收款
長期投資
存出保證金
受限制資產
負債
短期借款
應付短期票券
應付票據及帳款
應付費用及其他應付款
一年內到期之長期負債
其他流動負債
長期借款
存入保證金
2) 衍生性金融商品
遠期外匯合約
91年3月31日
帳面價值
公平價值
133,915
$ 133,915
$ 29,009
27,800
926,586
926,586
164,290
164,290
349,252
349,252
16,742
16,742
21,995
21,995
452,231
452,231
298,896
298,896
222,112
222,112
116,537
116,537
9,131
9,131
1,662
1,662
13,442
13,442
120
120
605
560
90年3月31日

90年3月31日

帳面價值
133,915
$ 29,009
926,586
164,290
349,252
16,742
21,995
452,231
298,896
222,112
116,537
9,131
1,662
13,442
120
605
帳面價值
274,495
$ 23,004
617,567
19,287
11,420
16,014
26,276
74,013
139,295
145,301
67,326
48,082
526
72,573
20
-
公平價值
274,495
$ 21,900
617,567
19,287
11,420
16,014
26,276
74,013
139,295
145,301
67,326
48,082
526
72,573
20
-

本公司估計金融商品公平價值所使用之方法及假設如下:

  • (1) 短期金融商品以其在資產負債表上之帳面價值估計其公平價值,因為此類商品到期日 甚近,其帳面價值應屬估計公平價值之合理基礎。此方法應用於現金及約當現金、應 收票據及帳款、其他應收款、存出保證金、受限制資產、短期借款、應付短期票券、 應付票據及帳款、應付費用及其他應付款、一年內到期之長期負債、其他流動負債及 存入保證金。

  • (2) 有價證券如有市場價格可循時,則以此市場價格為公平價值。若無市場價格參考時, 則依財務或其他資訊估計公平價值。

  • (3) 長期借款以其預期現金流量之折現值估計公平價值。折現率則以公司所能獲得類似條 件 ( 相近之到期日 ) 之長期借款利率為準。

  • (4) 衍生性金融商品之公平價值,係假設本公司若依約定在報表日終止合約,所能取得或 必須支付之金額,一般均包括當期未結清合約之未實現損益,本公司所有衍生性金融 商品均有金融機構之報價以供參考。

  • 27 -

附表二:期末持有有價證券情形

單位:新台幣仟元

持有之公司 有價證券種類 有價證券名稱 與有價證券發行人
之關係
帳 列
科 目
期 末 期 末 期 末 備註
股數(仟股) 帳面金額 持股比例(%) 市 價
瑞智精密(股)公司 股票
股票
Rechi Holdings Co.,Ltd.
聲寶(股)公司
持股100%之子公司
本公司法人股票
長期投資
短期投資
-
1,706
324,492 100.00
0.14
349,252
31,318 29,009
  • 28 -

附表三:與關係人進、銷貨之金額達新台幣一億元或實收資本額百分之二十以上者

單位:新台幣仟元

進(銷)貨之公司 交易對象 關係 交易情形 交易情形 交易情形 交易情形 交易條件與一般交易不同之
情形及原因
交易條件與一般交易不同之
情形及原因
應收(付)票據、帳款 應收(付)票據、帳款 應收(付)票據、帳款 備 註
進(銷)貨 金 額 佔總進(銷)
貨之比率(%)
授信期間 科目 餘額 佔應收(付)
票據帳款之
比 率(%)
單 價 授信期間
瑞智精密(股)公司 Rechi Holdings Co., Ltd.
TCL瑞智(惠州)制冷設
備有限公司
持股100%之子公司
Rechi Holdings Co.,
Ltd.轉投資公司
銷貨
銷貨
193,652
110,636
19.56
11.18
月結30-90天
月結30-90天
無顯著不同
無顯著不同
月結30-90天
月結30-90天
應收帳款
應收帳款
194,903
150,118
30.55
23.53
註1
註2

註 1 :對 Rechi Holdings Co., Ltd. 之銷貨係透過該公司對大陸地區從事間接貿易。

註 2 :對 TCL 瑞智 ( 惠州 ) 制冷設備有限公司之銷貨係透過香港隆萬國際有限公司從事間接貿易。

  • 29 -

附表四:應收關係人款項達新台幣一億元或實收資本額百分之二十以上者

單位:新台幣仟元

單位:新台幣仟元
帳列應收款
項之公司
交易對象 關係 應收關係人款項 週轉率 逾期應收關係人款項 應收關係人
款項期後
收回金額
提列備抵呆帳金
科目
餘額 金 額 處理方式
瑞智精密(股)公司 香港新寶有限公司
TCL瑞智(惠州)制冷設
備有限公司
Rechi Holdings Co.,Ltd.
本公司法人股東(聲
寶公司)之子公司
Rechi Holdings Co.,
Ltd.轉投資公司
持股100%之子公司
應收帳款
應收帳款
其他應收款
應收帳款
134,843
150,118
126,297
194,903
2.01
4.67
-
7.90
-
38,839
72,110
-
-
加強催收
加強催收
-
-
-
-
-
4,018
2,459
2,336
2,201
  • 30 -

附表五:衍生性金融商品交易相關資訊

截至九十一年及九十年三月三十一日止,本公司為規避以外幣計價之應收帳款及銀 行存款之部份外匯變動風險,與銀行簽訂買賣遠期外匯合約,由於是項合約係與銀行簽 訂且係為規避帳上之外幣債權、債務匯率風險,因此預期其信用及市場風險均甚小。九 十一年及九十年三月三十一日遠期外匯交易彙述如下:

單位:新台幣元

九十一年三月三十一日
合約金額
合約期間
應收遠匯款
NTD
182,627,400
91.4.25-91.5.22
應付遠匯款
USD
5,200,000
91.4.25-91.5.22
加:折(溢)價
淨額
九十年三月三十日:無
九十一年三月三十一日

九十一年三月三十一日

合約期間
91.4.25-91.5.22
91.4.25-91.5.22
評價金額
$ 182,627,400
(182,000,000)
(22,196)
$ 605,204

遠期外匯買賣合約之會計處理政策詳附註二 -10 說明。

  • 31 -

附表六:本公司及子公司對其有重大影響力或控制能力之被投資公司資訊:

六:本公司及子公司對其有重大影響力或控制能力之被投資公司資訊: 六:本公司及子公司對其有重大影響力或控制能力之被投資公司資訊: 六:本公司及子公司對其有重大影響力或控制能力之被投資公司資訊: 六:本公司及子公司對其有重大影響力或控制能力之被投資公司資訊:
單位:新台幣或外幣仟元
投資公司名稱 被投資公司名稱 所在地區 主要營業項目 原始投資金額 期末持有 被投資公司
本期損益
本公司認列
之投資損益
備 註
本期期末 上期期末 股數(仟股) 比率(%) 帳面金額
瑞智精密(股)公司
Rechi Holdings Co.,
Ltd.
Rechi International
Holdings Co., Ltd.
GR Holdings (HK)
Ltd.
Rechi Holdings Co.,
Ltd.
Rechi International
Holdings Co., Ltd.
Rechi Investments
Holdings Co., Ltd.
東莞瑞智壓縮機有
限公司
TCL瑞智(惠州)制冷
設備有限公司
GR Holdings (HK)
Ltd.
瑞億五金(東莞)有限
公司
瑞智制冷機器(東莞)
有限公司
英屬維京群島
英屬維京群島
英屬維京群島
大陸
大陸
香港
大陸
大陸
投資業務
投資業務
投資業務
迴轉式冷媒壓縮機
迴轉式冷媒壓縮機
投資業務
空調迴轉式壓縮機之馬
達及風扇
冷媒壓縮機之馬達、空
調機配件
348,108
5,194
USD
-
995
USD
4,000
USD
5,000
USD
134
USD
7,965
USD
264,745
2,819
USD
-
995
USD
4,000
USD
2,625
USD
134
USD
4,085
USD
-
-
-
-
-
-
-
-
100.00
100.00
-
100.00
50.00
50.00
100.00
100.00
324,492
4,926
USD
-
964
USD
3,611
USD
4,722
USD
130
USD
7,529
USD
(7,077)
(22)
USD
-
(14)
USD
(329)
USD
(42)
USD
-
USD
(42)
USD
(7,077)
不適用
-
不適用
不適用
不適用
不適用
不適用
子公司
孫公司
孫公司(註)
孫公司
採權益法評價
曾孫公司
曾孫公司
曾曾孫公司

註:公司尚在籌備,股本尚未投入。

  • 32 -

附表七:資金貸與他人

單位:新台幣或外幣仟元

編號
(註1)
貸出資金之
公司
貸與對象 往來科目
(註2)
本期最高餘額 期末餘額 利 率
區 間
資金貸
與性質
(註3)
業務往來金

(註4)
有短期融通
資金必要之
原因
(註5)
提列備抵
呆帳金額
擔 保 品 擔 保 品 對個別對象資
金貸與限額(註
6)
資金貸與
總限額
(註6)
名 稱 價 值
1
2
3
東莞瑞智壓縮機
有限公司
瑞億五金(東莞)
有限公司
瑞智制泠機器(東
莞)有限公司
瑞智制冷機器
(東莞)有限公
瑞億五金(東
莞)有限公司
瑞智制冷機器
(東莞)有限公
東莞瑞智壓縮
機有限公司
其他應收

其他應收

其他應收

其他應收
115
RMB
10
RMB
1,075
RMB
736
RMB
-
10
RMB
1,075
RMB
736
RMB
-
-
-
-
2
2
2
2
-
-
-
-
營運週轉
營運週轉
營運週轉
營運週轉
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
115,323
115,323
115,323
115,323
461,291
461,291
461,291
461,291
  • 註 1 :編號欄之填寫方法如下:

  • ■發行人填0

  • ■被投資公司按公司別由阿拉伯數字 1 開始依序編號。

  • 註 2 :帳列之應收關係企業款項、應收關係人款項、股東往來、預付款、暫付款 … 等科目

  • ,如屬資金貸與性質,均須填入該表。

  • 註 3 :資金貸與性質之填寫方法如下:

  • ■有業務往來者請填 1 。

  • ■有短期融通資金之必要者請填 2 。

  • 註 4 :資金貸與性質屬 1 者,應填寫業務往來金額。

  • 註 5 :資金貸與性質屬 2 者,應具體說明必要貸與資金之原因及貸與對象之資金用途,例如償還借款、購置設備、營業週轉 … 等。

  • 註 6 : 1) 個別貸與對象最高限額 2,306,453 ( 淨值 ) * 5 % = 115,323 。

  • 2) 資金貸與最高限額 2,306,453 ( 淨值 ) * 20 % = 461,291 。

  • 33 -

附表八:子公司期末持有有價證券情形:

單位:新台幣或外幣仟元

持有之公司 有價證券種類 有價證券名稱 與有價證券發行
人之關係
帳列科目 期 末 期 末 期 末 期 末 備註
股數(仟股) 帳面金額 比率(%) 市 價
Rechi Holdings
Co., Ltd.
Rechi International
Holdings Co., Ltd.
GR Holdings (HK)
Ltd.
股票
股票
股票
股票
股票
股票
股票
Rechi International
Holdings Co., Ltd.
Rechi Investments
Holdings Co., Ltd.
東莞瑞智壓縮機有限
公司
TCL瑞智(惠州)制冷
設備有限公司
GR Holdings (HK)
Ltd.
瑞億五金(東莞)有限
公司
瑞智制冷機器(東莞)
有限公司
孫公司
孫公司
孫公司
子公司採權益法
評價
曾孫公司
曾孫公司
曾曾孫公司
長期股權投資
長期股權投資
長期股權投資
長期股權投資
長期股權投資
長期股權投資
長期股權投資
-
-
-
-
-
-
-
4,926
USD
-
964
USD
3,611
USD
4,722
USD
130
USD
7,529
USD
100.00
-
100.00
50.00
50.00
100.00
100.00
4,925
USD
-
1,374
USD
3,616
USD
4,722
USD
130
USD
7,529
USD
(註)

註:公司尚在籌備,股本尚未投入。

  • 34 -

附表九:累積買進或賣出同一有價證券之金額達新台幣一億元或實收資本額百分之二十以上:

單位:美金仟元 單位:美金仟元
買、賣之公司 有價證券
種類
有價證券名稱 帳列科目 交易對象 關係 期 初 買 入 賣 出 權益法投資
(損)益
期 末
股數(仟股) 金 額 股數(仟股) 金 額 股數(仟股) 售價 帳面成本 處分(損)益 股數(仟股) 金 額
GR Holdings
(HK) Ltd.
股票 瑞智制冷機器(東
莞)有限公司
長期投資 原始投資 - 3,692 - 3,879 - - - - (42) - 7,529
  • 35 -

附表十:與關係人進、銷貨之金額達新台幣一億元或實收資本額百分之二十以上者

單位:新台幣仟元 單位:新台幣仟元 單位:新台幣仟元 單位:新台幣仟元
進(銷)貨之公司 交易對象 關係 交易情形 交易條件與一般交易不同之
情形及原因
應收(付)票據、帳款 備 註
進(銷)貨 金 額 佔總進(銷)
貨之比率(%)
授信期間 科目 餘額 佔應收(付)
票據帳款之
比 率(%)
單 價 授信期間
Rechi Holdings Co., Ltd.
TCL瑞智(惠州)制冷設
備有限公司
瑞智精密(股)公司
瑞智精密(股)公司
持股100%之子公司
Rechi Holdings Co., Ltd.
轉投資公司
進貨
進貨
193,652
110,636
100.00
57.70
月結30-90天
月結30-90天
無顯著不同
無顯著不同
月結30-90天
月結30-90天
應付帳款
應付帳款
194,903
150,118
100.00
61.08
  • 36 -

附表十一:大陸投資資訊:

十一:大陸投資資訊: 十一:大陸投資資訊: 十一:大陸投資資訊: 十一:大陸投資資訊: 十一:大陸投資資訊: 十一:大陸投資資訊: 十一:大陸投資資訊: 十一:大陸投資資訊: 十一:大陸投資資訊: 十一:大陸投資資訊: 十一:大陸投資資訊: 十一:大陸投資資訊:
單位:新台幣仟元



大陸被投資公司名稱 主要營業項目 實收資本額 投資方式 本期期初自台
灣匯出累積投
資金額
本期匯出或收回投資金額 本期期末自台
灣匯出累積投
資金額
本公司直接
或間接投資
之持股比例
本期認列
投資損益
期末投資
帳面價值
截至本期止
已匯回台灣
之投資收益
匯出 收回
瑞智制冷機器(東莞)有限公司 冷媒壓縮機馬達、空調機配件 210,000 註3 NTD 81,900
(USD 2,340)
NTD 78,750
(USD 2,250)
- NTD 160,650
(USD 4,590)
50.00 註5 註5 -

東莞瑞智壓縮機有限公司 迴轉式冷媒壓縮機 105,000 註1 NTD 34,825
(USD 995)
- - NTD 34,825
(USD 995)
100.00 註5 註5 -
瑞億五金(東莞)有限公司(原名瑞智
馬達(東莞)有限公司)
空調迴轉式壓縮機之馬達及風扇 43,750 註2 NTD 4,690
(USD 134)
- - NTD 4,690
(USD 134)
100.00 註5 註5 -
TCL瑞智(惠州)制冷設備有限公司
迴轉式冷媒壓縮機 280,000 註1 NTD140,000
(USD 4,000)
- - NTD 140,000
(USD 4,000)
50.00 註5 註5 -
160,650
(USD 4,590)
210,000
(USD 6,000)
34,825
(USD 995)
105,000
(USD 3,000)
4,690
(USD 134)
43,750
(USD 1,250)
140,000
(USD 4,000)
140,000
(USD 4,000)
922,581 (註6)
本期期末累計自台灣匯出赴大陸地
區投資金額
經濟部投審會核准投資金額
依經濟部投審會規定
赴大陸地區投資限額
本期期末累計自台灣匯出赴大陸地
區投資金額
經濟部投審會核准投資金額 依經濟部投審會規定
赴大陸地區投資限額
160,650
(USD 4,590)
34,825
(USD 995)
4,690
(USD 134)
140,000
(USD 4,000)
210,000
(USD 6,000)
105,000
(USD 3,000)
43,750
(USD 1,250)
140,000
(USD 4,000)
922,581 (註6)
  • 註 1 :本公司於英屬維京群島設立一控股公司 (Rechi Holdings Co., Ltd.) 並由其轉投資英屬維京群島設立 Rechi International Holdings Co., Ltd. 及大陸設立 TCL 瑞智 ( 惠州 ) 制冷設備有限公司、東莞瑞智 壓縮機有限公司。

  • 註 2 :本公司透過 Rechi International Holdings Co., Ltd. 轉投資香港設立 GR Holdings (HK) Ltd. 及瑞億五金 ( 東莞 ) 有限公司。 註 3 :本公司透過 GR Holdings (HK) Ltd. 轉投資大陸設立瑞智制冷機器 ( 東莞 ) 有限公司。

註 4 :經濟部投資審議委員會核准金額如下:

瑞智制冷機器(東莞)有限公司
東莞瑞智壓縮機有限公司
瑞億五金(東莞)有限公司
TCL瑞智(惠州)制冷設備有限公司
大陸投資公司名稱
日期
90.08.16
91.03.12

90.10.11
90.08.31
90.04.13
90.06.28
文號
(90)90030220
(91)91006500

(90)90035461
(90)90032340
(90)90010669
(90)90024529
USD
140
2,400
2,050
(尚待投審會申請)
995
134
3,000
1,000
USD
9,719
金額

註 5 :本公司對瑞智制冷機器 ( 東莞 ) 有限公司、東莞瑞智壓縮機有限公司、瑞億五金 ( 東莞 ) 有限公司及 TCL 瑞智 ( 惠州 ) 制冷設備有限公司之投資係經由公司持股 100% 子公司轉投資,故無帳面價值。 註 6 :本公司對大陸投資累計金額上限 ( 淨值之百分之四十或八仟萬元較高者 ) : 2,306,453( 淨值 )*40%=922,581

  • 37 -

附表十二:與大陸投資公司直接或間接經由第三地區事業所發生之重大交易事項暨其價格、收 ( 付 ) 款條件、未實現損益及其他相關資訊 :

單位:新台幣仟元

公司名稱
TCL瑞智(惠州)制冷設備有限公司
瑞智制冷機器(東莞)有限公司
交易類型
銷貨
進貨
進、銷貨
金額
百分比
110,636
$ 11.18
20,029
8.33
交易條件
收(付)款期間
與一般交易之比較
月結30-90天
正常
貨到付款
正常
應收(付)帳款
金額
百分比
150,118
$ 23.53
20,683
10.68
未實現損益
金額
110,636
$ 20,029
價格
正常
正常
收(付)款期間
金額
150,118
$ 20,683
金 額
月結30-90天
貨到付款
10,595
$ -

註 1: 本公司為 TCL 瑞智 ( 惠州 ) 制冷設備有限公司代購貨物及設備之應收款項 126,296,802 元帳列其他應收款-關係人,另向 TCL 瑞智 ( 惠州 ) 制冷設備有限公司收取 代購設備利益 8,908,070 元業已消除未實現代購設備利益 4,454,035 元帳列其他收入。

註 2: 本公司為東莞瑞智壓機有限公司代購貨物及設備之應收款項 9,409,357 元帳列其他應收款-關係人。

  • 38 -

伍、特別記載事項

  • ������������

  • � ������������������������������� ������


��������� ��������� ���� ����
���� ���� ���� ����
�� �����������������
�����������
��������
��������
�����
�����
�����
����
�����������������
����������������
��������
���������
���������
���������
��������
��������
���������
������
�����������������
��������������
���������������
�������������
���������
��������
��������
��������
��������
��
�� ���������������
����������������
�����
�����
����
�� ���������������
����������������
����������������
������
�����
�����
����
  • ��������������������������� ��� ��

  • ���������������������������������

    • ��������������������������
  • ��������������������������������� ������������

  • ��������������������� ��

  • ������������ ��� ��

����

  • ����������������������������

  • ��������������������������������� ����������������

  • ����������������������������������� ������

  • ����������������������������������� �������������������������

    • ���� ���������������������������� ��������������������������

    • ���� ���������������������������� ��������������������������� ���������������������������� ����

  • ������������������������� ������� ��

  • ��������������������������������� �������������������������

  • ��������������������

  • ��������������

  • � ��������������������������������� ������������������������

  • ������������� �� ���������������

  • �������������������������������� �������� �� ����������������������� �

  • ������������������ ������������� ���

����

����������
�����
�������
������
�������
���������
����
���������
���������
������
�� ���� �����
�������������� ������� �������
���� ������
������� ������� �������
��������� ������� ���������
������������ ���� ����
������ ��������� ���������
������ ������� ���������
��������� ������ ������

�������� �� ������

�������

  • �������������������������

  • ���������������������������� ��� �� � � � � ���������� �� �������� ���������������������������� ����������������� ��������� ���

  • �������������������������

  • ����������������������� ��� ��� ������ �� ������ �� � � � � ��������� ����� ������ ������������ ��������� ������ �������� ������� ����������������������������

� �� ����������������������� � ������� ����������������������� ������������������� ������ ������������ � �������������

������ �� ������������������ ���� ������������� ���� ��������� �� ���������������������������� �������������������

�������

������������ �� ������������

����

���� ��������� ��������� ��������� ������ �� ������� ���������� ��������������� ��������������� ��������� ���������� �� ���������� ������������ �������������� �������� �� ���������� �������� �� ���������� ������������������� ���������������������

�������

  • �������������������� ���� �

  • �������� ������������������ � �

  • � �� ����������������������� ���������������������������� �������������� � ������ ������� ���������������� ������ ��������� ����� ������� ��������������

  • �����������������������������

����

���������� �������

������������

  • ���������������������������������������� ���������

  • ���������������������������������������� ������������������������������������� ����������������������������������

  • ���������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� �����������

  • ���������������������������������������� ��������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������������� ������� ������������������������������ ������

  • ���������������������������������������

  • ���������������������������������������� ������������������������������������ ����������������

  • ���������������������������������������� ������������������������������������� ����������������

  • ���������������������������������������� ��������

����������

�������

�������

����

���������

�������������������������������� ���������������������������������� ���������������������������������� ���������������������������������� ��������������������������������� ��������������������������������� ���������������������������������� ���������������������������������� ����������������������������

�������������������������������� ���������������������������������� �����������������������������

���������� ��� ��� �������� � �

����

�������

� ��������������������������������� ������������������������������������� � ��������������������� ��������������� ������������������������������������� ������������������������������������ ����������������

���������������������������������� ������������������������������������� ��

��

����������

�������

�����

���� ������ �

����

����

����������������������������������� ��������������������������������� �����������������������

�����������������������������

��������

� � � � � � � � � � �

����

����������������������������������� ��������������������������������� �����������������������

�����������������������������������������������������

��������

� � � � � � � � � � �

����

����

����������������������������������� ��������������������������������� �����������������������

��������������������������������������������������

��������

� � � � � � � � � � ��

����

����������������������������������� ��������������������������������� �����������������������

���������������������������������������������

�������� � � � � � � � � � � �

����

����

����������������������������������� ��������������������������������� �����������������������

��������������������

==> picture [101 x 14] intentionally omitted <==

==> picture [482 x 14] intentionally omitted <==

����

����������������������������������� ��������������������������������� �����������������������

������������������

==> picture [101 x 14] intentionally omitted <==

==> picture [489 x 14] intentionally omitted <==

����

����

����������������������������������� ��������������������������������� �����������������������

�������������������

��������

� � � � � � � � � � �

����

����

����������������������������������� ��������������������������������� �����������������������

��������������������������� �������� � � � � � � � ��

����

陸、重要決議、公司章程及相關法規

  • ������

  • ������������������������������������

    • ��� ������� ��
  • ������������������ ������� ��

  • ������������� ������� ��

  • ����������������� ������� ��

  • ������������������ ������� ��

  • ��������������������������

������������

  • � ��������� ������� ��

  • �������

  • ����������������������������������

  • ������ ��� ��

  • ���������������������������������� ������ ��� ��

  • ���������������������������������� ���������� ��� ��

����

  • � ����������������������������������� �����������������������

  • ������������������������

  • ������������������

  • ����������� ����������� ���������� �����������

     - �������� �������������������
    
  • ������ ��� ��

  • �������� �� ��� ���

  • ����������

  • �� ����

    • � ����������

    • �������������

    • ��������

      • ������������������������ ����� ���

      • �������������������������� ����� ���

  • �� ��������

    • ��� ���������������������������

         - ���������������� ����
      
      - ��������������������������� ������������������������ ������������������������ ������������������������ �������
      
      - ����������
      
      - ������
      
    • ��� ����������������������� �� ��

      - ���������������������������� �����������
      
         -
      
         - ���������������� �������� ����������������������� ����������������������� �
      
         - ��������������
      

����

  • ���������� ������

  • ��� ������������� �� ����

  • ��������������� ����������� ������������������������ �����������

  • ����������

  • ������

  • ��� ��������������������������� �

  • ��� �� ����

  • ���������������������������� �

  • �������������������� �� ����������������������

    • ������������������������� ���������������
  • ����������

  • ������

  • ��� ��������������������������� ������������������������� ������������������������� ��������� ����

  • �������������������������

    • ������������������������� ����������������������� ���������������������� ��

    • ������������������������� ��������

    • ������������������������� �����

  • ����������

  • ������

  • ��� ��������������������������� ������������� ����

����

  • ���������������������� ���� � �

  • � ���������

    • ������������������������� �������������������

    • ������������������������� ����������������������� �

    • ������ ���������������� �

    • ��������� �������������

    • �������������������

    • ������������

    • �������������������������

    • ������������������������� �

    • ����

    • ������������������������� �������

  • ����������

  • ���� ���� � ������������������ ����������

    • ������ � ������������������ � �

    • ���������� �������

    • �������������

  • ��� ����� ����������������������������������� �

  • ����������� �� ����

  • ����������

    • ������������������������� �

    • ��� ������������������� ����������������������� �

    • �������������

    • ������������������������� ������������������������ ����������

    • ������������������������� ���������������������� �

    • �������������

    • ����������������������������������� ����

����

�������������

�������������������� ������ ��������������� ���������� ��������������������

  • ������������������������� � �

  • ������ � �� ��� �������� �

  • ��

��������������

��������

�����

�����
����� ����� �����
�����������
������
����� ����� �����
�����������
������ ������ �������
������� ������ ������ �������

��������������

����������������������

  • ��������������������������� �

  • �����������������

������

  • ��� ��������������������������� �������� ����

  • ���������������������������� ����������������������� �

  • � ��������������������� ����������������������� �

  • ���������

    • ������������������������� ���������������������� ���������������������� ������������������� ��� �

    • ��

    • �������������������������

����

  • �������������������������� ������

���������������

�����������������������

  • ������������������������� � �

  • ����������� ��� �������� �

  • ��

  • ������������������������� �

  • ����

� ������������������� ����������������� �������������� ��������

����� ����� ����� ����� ����������� �� ���������� �������� ������ ������ ���������� ����� ������ ������ ���� ���������� ����� ������ ������

��������������

  • ��������������������������� �

  • �����������������

������

  • ��� ���������� �� ���� ��������������

����

����� ���� ��
�������������
��
�������������
������������
��������
�����������
������������
��
����������
�������������
���
�����������
��������������
�����������
�������
�������������
��
�������������
������������
�����
�������������
����
�������������
���
�������������
�������������
��������
������
�����
��
��������
������
������
������
��������������
����������
����������
����������
����������
����������
���������
�������������
���������
���������
��������
���������
����
�������
��
�������������
���������
��������
���������
���������
��������
��
���������
���������
����������
����������
��������������
����������
���������
����������
����������
����������
������

����

����� ���� ��
��������������
����������
����������
����������
����������
����������
����������
�������
��������������
����������
����������
����������
����������
��
��������������
���������
���������
���������
��������
��������������
���������
���
�������
�������
�������
�������
�������
�������
����������
������
���������� �������
����

����

����� ���� ��
��������������
����������
����������
��������
�����������
����������
����������
����������
����������
����������
����������
����������
����������
����������
���������
��
�����������
����������
����������
����������
����������
����������
����������
����������
����������
����������
����������
����
�����������
����������
����������
����������
����������
����������
����������
���������
��
��������������
����������
����������
���������
����������
����������
����������
����������
����������
��
�������
�������
�������
�������
�������
�������
��

����

����� ���� ��
��������������
�����
������������ �������
�����
������������
��������������
����
�����������
������� ��

����������

�������������

��������������

���������� ��������������� ��

����

���������� ��������������

���������� ������ ���������� ������

���������� ������

�����

  • ���������������������� �������������������� ��������

���������������������� �������������������� �������������������� � ������

��������

����

������

==> picture [79 x 13] intentionally omitted <==

����

�������������������������

  • ������������������������ ������������������

  • ����������� ����������� ���������� ����������� �� ����� ��������������������

  • ������ ��� ��

  • �������� �� ������

  • �� ��������

  • ������

  • ��� ������������������������������ ������ ����

  • ���������������

    • ������������������������� �

    • ������

    • ������������������������� �������������������

      • ������������������� �

      • ���

    • ������������������������� ��

    • �������������������������� �����������

==> picture [92 x 12] intentionally omitted <==

  • ��� ������ ����������������� �

  • ��������� ��������������� �������� � �

  • � ����

  • ����������������

  • ��������� ������������� � ���� ������������������� � ���� ������������������� �

==> picture [205 x 13] intentionally omitted <==

����������

������

  • ��� ����������������������� ����

����

����������

������������������������� ����������������������

������������������������ ����������������������� ����������������������� � ����

�������������������������

����������������������� ����

�������������� � �������������� ����������������������� �� ������ ����� �������� �������������������������� � ��������

��������������������������� � ��������������������

���������� ������

��� ����������������� ����

  • ����������������������������� ������������������������ ������������������������ �

  • ������

  • ��������������������������� ������������������������� �

  • ������������

  • �����������������������

  • �������������������������� ����������

���������� ������

��������

����

==> picture [79 x 30] intentionally omitted <==

����

���������������������

  • ������������������������

  • �������������������

  • ������������������������ ���������� ����������� ������� �������

  • ������ �����

������ ��� ��� ���

������

� � ����������

�������������

����������

  • ��� ����������������������������� �������������� ����

  • ����������������������������� ������������������������� �������������������������

    • ���������������������

  • ���������� ������

  • ��� ����������������������� ���� ������������������������������ ������

  • ����������������

  • ���������� ������

  • ��� ��������������� ����

  • ������������������������������ ������������������������� ������������������������� �����������������

    • ��������������������������� �

    • ����������� ������

    • ��������������������������� ������������������������� �������������������������

����

���������������

������������������������

����������������

���������������������������

�� ��������������������������

�� ������������������������ �����������

�����

����� ����� �����
���� ��
���
��
����
��������
����
��� ��� ���
�������� ������� ������ ����� ������ �����
������� ������� ������ ������ �����
������ ������� ������ ����� �����
������ ������� ������ ������
�� ������� ����� ������� ������

����������

�� �� ������ ������ ������ ��������
���� ������� ������� ������ ������
������ ������� ������� ������ ������

�����������

��������������������������� ����������������

����������

  • ��������� � �������������������� ���������������������

�������������

���������

  • �����

������ ������

����

�������������������

  • ����� ��� � �� � �� � �� ��

  • ������������� ��� ��������

  • ����� ���������

  • ����� ���������

  • �� ��� ��� � �����

����������

�������

  - ���������� �� ��� �������������
  • �� �����

  • ��� ������ �� ���������������

    • �������� �� �������������������������� �

    • ������������������� ���������� ������������������������ ���� ����� ��

      • ����������������

������

  • ��� ���� ����� �� ���������� ���

  • ��������������������� �� ���������

����� �� ���������� ���� �

����������������� ����
��
��
�������
��������
��������
������
����������
�����������
����������
��������
�����������
�����
�����
�����
����
�����
����
������
���������
����������
�����������
�������

����������

����

  - �������� �� ��������
  • ������

  • ��� �������������� �� ���

  • ����������������������� �� �� ���������� ����� ����������� ��� ���� ���������� ��� ��� ����������� ������

    • ����������� ����������� ��� ���� ���������� ��� ��� ���� �� ��� ������

    • ������������ �������������������� �� ��� ��� ��� ���� � ������� ����������� ���� ��� � ������� �������������

    • ��������������� ����������

    • ����������������

    • ����������� ����������� ����������� ��

    • �������������������������������� � ������������

    • �������� �� ��������

������

  • ��� ����������� ��������������������� ���������������� ���

  • ���������������������������������� �

  • ������������������������

    • �����������������������

      • ��������������������������

      • ������������

      • ������������

      • �������������������������������� ���

      • �������������������������

      • ������������������������ �� ���

      • ������������ �����

      • ����������������

      • �������������������������������� �

      • ��������������

����

  - ��������������������������������� � ��� ��

  - ��������������������������������� ���������������������

  - ��������������������������������� ���������������������

  - ��������������������������������� �

  - �� ��������������������
  • ������

  • ��� �������������������������� ���� ��

  • �����������������

        - ������������������� � �
    
     - ��������
    
     - ������������������
    
  • ������

  • ��� �������������������� ������

  • �����������������

        - ���������������
    
        -
    
        - ��������������
    
        - ��������
    

������������������

  • ������

  • ��� ����������������������������

  • ����������������������������������� ������� � ����������������������� �

  • ������ ������� ����������������� �

    • ��������������

      • �������������������������

      • ������������������������ �����

      • �������������������������������� �

      • ������������

      • ���������������������������

����

  - ��������������������
  • �������������������������

  • ��������� ���

  • ��� ����������������������������

  • ����������������������������������� ������������������������������ �����������

    • �������������������������������� ����������������
  • ������

  • ��� ������������ ���������� �����

  • ��������������������� ����� ��

  • �������� �� ��������

  • ������

  • ��� ���������������������� ���

  • ����������������������������� �� ��

  • �������������� �� ��������

  • ������

  • ���� ���������������� �� ���

  • �������������������������� ������ ��

  • �������������� �� ��������

������

  • �� ������

� �����

  • ���������������� �����

����

��������������

��� � � �� � �

  • ������������������������������� ��������������������������������� � � �������������������������

��� � � �� �

� � ����������� ���������� ��������� ������������������������������� ���������

��� �� �

  • ���� ������ ���������������������� ����������������������������� ��������������

  • ���� ����������������������������� �

  • ��

  • ���� ����������������������������� �

  • ������

  • ���� ����������������������������� ������������������������������ ��������������������������

  • ���� ����������������������������� �������������

  • ���� �������������������������

  • �������������������������������� ��

  • ��������������������������������� �����������

  • ��������������������������������� ��������������

  • ���� ��������������������������� ������������

  • ���� �����������������������������

����

  - �������������
  • ���� ����������������������������� ���������������������������

  • ��� ������������������������������

  • ���� ����������������������������� ��������������������������������

� ������������

� ���������������������������

  • �����������������

  • ���� ���������������������������� ���������������������������

  • ���� ������������������������ ���� ��������������

  • ���� ����������������������������� ���������������������

  • ���� ����������������������������� �

  • ����������������������� ����� ����������������������������� ������

  • ��������������������������������� �������������������������

  • ��

  • ���������������������� ������� � ��������������������������� �

  • ��

  • ��������������������������������� ��������������������������� ��������������������������� ��������������������

  • ���������������������������

  • ����������������������������������� ������������������������������

����

     - ���������������������������� �

     - ���������������������������

  - ��������������������������������� ��������������������������� ��������������

  - ��������������������������������� ����������������

  - ��������������������������������� ��������������������������� ��������������������������� ��������������������������� ���
  • ��� � � ����� � � �� � �� ��� � ����� � �� �� �

  • ���� ������������������

    • ������������������������������ �

    • ������ ����������������������� ������

  • ���� ������������ ������������� ��

    • ���������� �

      • ��������� ������������������������� �������������������������� ������������������������ ���������������������������� ������������������������� ������������������������� �

      • ���

      • ��������������������������������� ������������������������� ������������������������� ���������������

    • �����������

      • ��������������������������������� ����

����

  -

  - ������������������������� ������� �

  - ��������������

  - ��������������������������������� �������������������
  • ���� ����������������������������� ����������������������������� ����������������������������� ����������������������

  • ���������������������������������� �������������������

  • ��������������������������

  • �������������������������

  • ����������������������������������� ������

�����������

  • ��� ���� �� �

  • ���� ����������������������������� ����������������������������� ����������������������������� � �

  • ����������� �� �������������� ����������������������������� ��������

  • ���� ����������������������������� ������

  • ��� � � �� �������

  • ������������������������������� ������������������������������� ����������������

  • ��� � � �� � � ��

  • ���� ����������������������������� ������

����

  • ���� ������������������������������ ���������������������

  • ���� ���������������������������� ��

    • ������� � � � � � � � � ��� � �� � � � ��� �� � ������

    • ������� �� ������� � � � � ����� � �� � ����

    • ������� �� � �� ������ �� ���� � �� � ��� ��

    • ��������� � �� ���� � �� � �� � �� � � � � � � � � � �� � � ��� � ���������� � �� ��

  • ��� � � �

  • ����������������������������

����

���������

  • ��� � � �� � �

  • ������� ����������������������� �������������������������������� ��������������������������������� �

  • ���

��� � � �� �

  • ���� �����������������������������

  • ���� ����������������

  • ������ ����������

    • ����������

    • ���������������������

    • ��������������������������� ��

  • ������ ��������������������������� �����

������ ���������������������������

  • ���� ������������������������������ �����������

  • ��� � ���� � �

  • ���� ���������������

    • ������ ���������������������

    • ������ �������������������������� ������

    • �������������������������������� ������

  • ���� �����������������������������

����

���������������������

��� � � �� � �

�������������������������������� �������������������������������� ����������������������������

  • ��� � ��� �� � �� �

  • ���� ����������������������������� ���

  • ���� ����������������������������� ��

  • ���� ����������������������������� ������������������

��� � � �

  • ���� ����������������������������� � � �

  • �������� ������ ������ ������ �������������������������

  • ���� ����������������������������� ���������������

  • ���� ����������������������������� ��������������������

  • ���� ����������������������������� �����������������

��� � � � � ����

  • ���� ����������������������������� �����������

  • ���� ����������������������������� ����������

  • ���� ����������������������������� ��������

����

��� ����� � � �

  • ������������������������������� ���������������������

  • ���� ����������������������������

  • ���� ����������������������������� ����

  • ���� ��������������� ������������� �

  • � ��������������������������� ����������

  • ���� ����������������������������� ������������

  • ���� ��������������������������������� ����������������������������� ��������

��� �����������

  • ���� ����������������������������� ��������������

  • ���� ����������������������������� ����������������������

  • ������ ���������������������������

    • �������������� ������������ �

    • ���������������������� � ����������������������� ��

    • ��������������������������� �������

  • ������ ��������������������������������� �����������

    • ��������������������������� ������������������������ ���

    • ����������������������

����

  • �������������������������� �

  • ������������������

  • ��������������������������� ��������

  • ��������������������������� ������������������

  • ��������������������������� ����������������������� �

  • ���� ����������������������������� ���������������������������� �

  • ����������� ������������

���� �� ���

������������������������������ � ���������

  • ���� ���� � ��

  • ����� ���������������������������� �������

  • ����� ���������������������������� �

  • ��������

  • ����� ������������������������������ ���

  • ���� � � �

  • ������������������������������ ����

����

  • �������������

  • ��� � ��

  • ��������������������������������� �

  • �������������������������

  • ��� � � ��

  • ���� ������������ ��������

  • ������ �����������

  • ������ ����������������

  • ������ ������������������������

  • ���� �����������������

  • ������ ����������������������������� �����

  • ������ ���������������

    • �������� ��������������������������� ��������������������������� �

    • ������������

    • �������� ��������������������������� ������������������������

    • �������� ����������������������������� �������������������������� ��

  • ������ ����������������������������� ����������������������������� �������������

  • ��� ����� �� �

  • ���� ������������������������������ ������������������������������� ������������������������������� �������

  • ���� ������������������������������� �����������������������

  • ���� ������������������������������� �������������������������������

  • ��� �� � ����� � ��

����

  • ���� ������������������������������ �

  • ����������������������� ������ �����������������

  • ���� ����������������������

  • ���� �������������������������

  • ��� �� � � �� �

  • ���� ������������������������������� ������������������������������� �

  • ��

  • ���� ����������������������������

  • ���� ������������������������������� ������������������������������� ��������������������

  • ����������������������������������� ������������������������������� �������������������

  • ��� � ��� �� � ��

  • ����������������������������������� �

  • �����������������

  • ������������������������������������� ������������������������������� �������������

  • ��� ���� � ��

  • ��������������������������������� �������

  • ��� ��� �� ������ �� ������� �� ������� ���� � � �� �� � ��� � ��� �� �� �����

  • ��� ��� �� ������� � ���������� �� � � ��

����

  • ����������������

  • ���� � �� � �

  • ���� � �� ��� ��� � �� � � � � �� � �� � ��� � �

  • �� � � � ��� � � �� � � � ��� � � � � �� � �

  • �� � � � ��� � � ��

  • ���� ��� � � �� �� � � � � ���� � � �� � ��� � ��� �� � ����� � ����� � � �� �� � � � �

  • � �� �� �������� � �� � � � � ���� � � � �� �

  • ���� � � � ��� � �� � �� ���� � � � ��

  • ���� � �� �

  • ���� ������������������������������ �

  • ����������������������������� �����������������������������

  • ���� ������������������������������ �

  • ����������������

  • ������ � �� � �

  • ���� ����������������������������� ������������������������������ ��

  • ���� �������

    • ���������������������������������� �

    • ����

    • ���������������������������������

  • ���� ������������������������������ ����

    • ��� ���������������������������� �

    • ����������������� ����� ����������������

    • ��� ���������������������������� ��������������������

    • ��� ���������������������������� ����������������������� ��

  • ���� ������

    • ��������������������������������� �

    • �������������������

    • ���������������������������������� ���������������������������� ��������������������

  • ���� ������������������������� ������������������������

����

  - ���������������������������������� �������������������

  - ���������������������������������� �������������

  - ���������������������������������� ���������������������

  - ��������������������������������� ��

  - ����������

  - ��������������������������������

  - ���������������������������������� ����������������
  • ����� �� �

  • ���� ������������������������������ �������

  • ���� ��������������

    • �������������������������������

    • �������������������

    • ����������������������������� ����������������������

  • ��������

  • ���� ������������������������������ ������������������������������ ����������

  • ���� ����������������������������� ������������������������������ �������������������

  • ���� ����������������������������� ������������

  • ���� ������������������������������ ������������������������������ ��������������

����� � ��

  • �������������������������������� �����������

  • ��������

�������������������������������� �������������������������������� ���

����

  • �������� � � �

�������������������������������� �������������������������������� �������������������������������� ��������

  • ��������

������������������������������� ������������������������������� ��

  • ����� �

  • �������������������������������� ������

����

�����������

� � �����

��� � �

  • ��� ���������������������������� �

  • ��������

  • ��� �����������

  • ���������� ���������������������

  • ���������� ��������������

  • ���������� ������

  • ���������� ������

  • ���������� ������

  • �������������������������������� ��� ����������������

  • ��� ���������������������������� ����������������

  • ��� ���������������������������� ������

��� � �

  • ��� ����������������� ���������� �

  • �������� ������������������� �������������

  • ��� ���������������������������� ������������

  • ��� ���������������������������� �

  • �������������������������

  • ��� ���������������������������� ���������������������������� �

  • ��

��� ���

  • ��� ���������������������������� ��������������������������� ������������

����

  • ���� ��������� ����������������� � �

  • ������������������ �� ���� �

  • ���� ��������������������������� ��������������������������� �����

  • ���� ��������������������������� ��������������������������

  • ��� ������

  • ���� ��������������������������� �����������������

  • ���� ��������������������������� ��������������������������� ������������

  • ���� ��������������������������� ��������������������������� ��������������������������� ��������������������������� ��������������������������� ����������������

  • ���� ���������

  • ������������

  • ���������������

  • ��������������������������� �������

  • ����� ���������������������� �

  • ����������������� ������� �����

� ���������

  • ��������������������

  • �������������

  • ���������������

  • ��������������������������� ����������������

����

��������������

�����������������������

  • ���������������������������

�������������

� ��������

��������������

������������������

  • ���� ��������������������������� �������������������������� ��������������������������

  • ���� ��������������������������� �������������

  • ���� ��������������������������� ��������������������������� ��������������������

  • ��� ���

  • ����� �������������������������� �������������

����� ���������

� �������

���������������

� ����� �������������������

  • ��� ���

  • ����� �������������������������� �������������������������

  • ����� �������������������������� �������������

��� � �

  • ����� ������������������������

  • ����� �������������������������� ��������������������

  • �� ������

  • ��������

  • ������������

����

  • ������

  • ����������

  • ��������

� ��������� ������

  • ����� ������������������������� �

  • ���������

  • �� � ����������������������� ������������������������ ������������������������ ������������������������ ��������������

  • �������������������������� ������������������������ ������������������������ �

  • �������������� ��������� �����������������

  • �������������������������� ������������������������ ������������������������ �

  • �������

��� � �

����� ����������������

  • ���� �������������������

  • ����� ������������������

������������������

  • ������������������

  • ����������������

�����������������

�����������������

�����������������

�������������������

������������������

������������������

��������������������

����

������������������� ������������������ ������������������ ������������������� �������������������� �������������������������� ���

����

  • �������

  • ���������������������������������� ���

  • �� �� �������������������������� ���������

  • � �� �� ������������������� ������ �

  • ��������

    • �������������������������� ������������

    • �������������������������� �

    • ��������������

    • ��������������������������

    • �������

  • ������ �������������������������� �������������������������� ����

  • ������ �������������������������� ������������������������� ����������������������� ���������

    • ������ ������������������� ��������

    • ������������

    • �������������������������� �������������������������� ����

    • �������������������������� �������������������������� �������������������������� ������������������������� �����

  • ������ ������������������ ������� �����������

����

�������������������������� ����������������

�������������������������� �����

�������������������������� �����������

�������������������������� �������������������������� �������������������������� ����

�������������������������� �������������������������� �������������������������� ����

�������������������������� �������������������������� ��

�������������������������� �������������

��������������������������

����

  • ���������������������������������� ���

����

������ �����������������

  • ��������������

  • ����� �������������������� ��

������������������������� ��

�������������������������� ������

������������������� ����������

����

  • �� �� ����������

  • ���

  • ��

  • ����������������

  • ��

  • ������ ��������������������������� �������������������������� �

  • �����������

  • �����

  • �������� ������������������������ �������������

��

  • ����������������

  • ��������

  • ���������������������������������� �������

�����

  • ��������������������������������� ��������������������������� ��������������������������� �������

  • �������������������������� ���������������������

  • �������������������������� ��������������

  • �����������������������

    • ������������������������ �����������

    • ������������������������ ������������

    • ���������������������

    • ������������������������ ���������������

    • ������������������������

����

  • ������������������������ ������������������������ �

  • �������������������

  • ������������������������ ����������

  • ����������������������� �

  • ������������

  • ������ ��������������������������� �����������

  • ���

  • �������� ������������������������ ������������������������ ������������������������ ������������������������ ������������������������

����

����������

� � ����������

��� ���

������������� ��� ���

  • ���������������

������������

�������������������

������������

  • ��������������

������������

  • ������������

������������

� ����������

������������

� � �����