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Réalités Annual Report 2022

May 2, 2023

1622_10-k_2023-05-02_a812a2f0-c84c-4ac4-b109-7fab9e417374.pdf

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Rapport a n n u e l intégré 2022

« J'atteste que les informations contenues dans le présent rapport annuel sont, à ma connaissance, conformes à la réalité et ne comportent pas d'omission de nature à en altérer la portée.

J'atteste qu'à ma connaissance, les comptes consolidés annuels 2022 sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la société, et de l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport annuel d'activité présente un tableau fidèle de l'évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de la société et de l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation et qu'il décrit les principaux risques et incertitudes auxquelles elles sont confrontées. »

Le 31 mars 2023,

Monsieur Yoann CHOIN-JOUBERT, Président-Directeur Général de REALITES

PERSONNE RESPONSABLE SOMMAIRE du rapport annuel

1 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS au 31 décembre 2022 p. 5

p. 60

  • 2 rapport de gestion groupe sur les comptes consolidés clos au 31 décembre 2022
  • 3 rapport de gestion realites sa sur les comptes sociaux clos au 31 décembre 2022
  • 4 rapport d'impact sociétal p. 112

p. 66

1 SOMMAIRE DES ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS

A - État de la situation financière consolidée
B - compte de résultat
C - état du résultat global
D - tableau des flux de trésorerie
E - variations de capitaux propres

F - notes annexes aux états financiers consolidés

A - État de la situation financière consolidée État de la situation financière passif

État de la situation financière actif

En milliers d'euros Notes 31/12/22 31/12/21
Goodwill 5.2 14 775 16 002
Autres immobilisations incorporelles 5.3 7 579 5 204
Immobilisations corporelles 5.4 30 439 25 819
Droits d'utilisation sur contrat de locations 5.5 120 825 96 823
Immeubles de placement 5.6 12 518 12 702
Participations dans les entreprises associées 5.7 26 731 2 239
Autres actifs financiers non courants 5.8 7 133 6 698
Impôts différés actifs 5.9 3 086 3 119
Total Actifs non courants 223 085 168 606
Stocks et travaux en cours 5.10 331 853 267 956
Clients et comptes rattachés 5.11 208 640 98 607
Autres actifs courants 5.11 83 505 79 292
Actif d'impôt courant 5.11 1 160 846
Actifs financiers à la juste valeur - 0 0
Trésorerie et équivalents de trésorerie 5.12 79 374 98 882
Total Actifs courants 704 532 545 582
TOTAL ACTIF 927 617 714 189
En milliers d'euros
En milliers d'euros
Notes
Notes
31/12/22
31/12/22 31/12/21
Capital
5.13
5.13
28 435
28 435 23 356
Titres subordonnés à durée indéterminée
Titres subordonnés à durée indéterminée
5.13
5.13
26 178
26 178 26 178
Primes
-
-
44 740
44 740 15 695
Réserves consolidées
Réserves consolidées
-
-
13 227
13 227 14 578
Résultat net attribuable aux propriétaires de la société mère
Résultat net attribuable aux propriétaires de la société mère
-
-
10 745
10 745 8 040
Capitaux propres attribuables aux propriétaires de la société mère
Capitaux propres attribuables aux propriétaires de la société mère
-
-
123 324
123 324 87 847
Capitaux propres attribuables aux participations ne donnant pas le contrôle
Capitaux propres attribuables aux participations ne donnant pas le contrôle
-
-
21 175
21 175 22 588
Capitaux Propres
Capitaux Propres
144 499 144 499 110 435
Provisions non courantes
Provisions non courantes
5.14
5.14
444
444 663
Emprunts bancaires non courants
Emprunts bancaires non courants
5.15
5.15
61 743
61 743 82 377
Emprunts obligataires non courants
Emprunts obligataires non courants
5.15
5.15
81 747
81 747 97 249
Passifs non courants sur contrats de location
Passifs non courants sur contrats de location
5.5 et 5.6
5.5 et 5.6
110 100
110 100 88 035
Autres passifs non courants
Autres passifs non courants
5.16
5.16
2 400
2 400 2 485
Impôts différés passifs
Impôts différés passifs
5.9
5.9
13 796
13 796 11 095
Total Passifs non courants
Total Passifs non courants
270 229 270 229 281 904
Provisions courantes
Provisions courantes
5.14
5.14
4 229
4 229 3 199
Fournisseurs et comptes rattachés
Fournisseurs et comptes rattachés
5.17
5.17
161 907
161 907 125 755
Passifs d'impôts courants
Passifs d'impôts courants
-
-
560
560 231
Autres passifs courants
Autres passifs courants
5.17
5.17
190 520
190 520 117 925
Emprunts bancaires courants
Emprunts bancaires courants
5.15
5.15
80 087
80 087 44 265
Emprunts obligataires courants
Emprunts obligataires courants
5.15
5.15
58 972
58 972 13 313
Passifs courants sur contrats de location
Passifs courants sur contrats de location
5.5 et 5.6
5.5 et 5.6
13 725
13 725 12 453
Découverts bancaires
Découverts bancaires
5.15
5.15
2 891
2 891 4 708
Total Passifs Courants
Total Passifs Courants
512 890 512 890 321 850
927 617 927 617 714 189
En milliers d'euros
En milliers d'euros
Notes
31/12/22
Notes
Notes
31/12/22 31/12/22
31/12/21
Chiffre d'affaires
Chiffre d'affaires
6.2
6.2
364 138
6.2
364 138 364 138
285 698
Achats consommés et charges externes
Achats consommés et charges externes
Achats consommés et charges externes
-
-
-255 092
-
-255 092 -255 092
-201 459
Charges de personnel
Charges de personnel
6.3
6.3
-64 129
6.3
-64 129 -64 129
-48 585
Impôts et taxes
Impôts et taxes
-
-
-2 017
-
-2 017 -2 017
-1 979
Dotations aux amortissements et aux provisions
Dotations aux amortissements et aux provisions
Dotations aux amortissements et aux provisions
5.3 à 5.6
5.3 à 5.6
5.3 à 5.6
-19 021
-19 021 -19 021
-14 121
Autres charges opérationnelles
Autres charges opérationnelles
Autres charges opérationnelles
6.4
6.4
-1 940
6.4
-1 940 -1 940
-1 359
Autres produits opérationnels
Autres produits opérationnels
Autres produits opérationnels
6.4
6.4
6 855
6.4
6 855 6 855
2 149
Quote-part de résultat net des sociétés mises en équivalence
Quote-part de résultat net des sociétés mises en équivalence
Quote-part de résultat net des sociétés mises en équivalence
5.7
5.7
134
5.7
134 134
321
Résultat opérationnel
Résultat opérationnel
Résultat opérationnel
28 927 28 927 28 927
20 664
Résultat financier
Résultat financier
-13 157 -13 157 -13 157
-8 869
Impôt sur le résultat
Impôt sur le résultat
6.5
6.5
-3 259
6.5
-3 259 -3 259
-1 228
Résultat net des activités poursuivies
Résultat net des activités poursuivies
Résultat net des activités poursuivies
12 510 12 510 12 510
10 567
Résultat net des activités non poursuivies
Résultat net des activités non poursuivies
Résultat net des activités non poursuivies
-
-
0
-
0 0
0
RÉSULTAT NET
RÉSULTAT NET
12 510 12 510 12 510
10 567
Résultat net - Part des participations ne donnant pas le contrôle
Résultat net - Part des participations ne donnant pas le contrôle
Résultat net - Part des participations ne donnant pas le contrôle
-
-
1 765
-
1 765 1 765
2 527
Résultat net - Part du groupe
Résultat net - Part du groupe
Résultat net - Part du groupe
-
-
10 745
-
10 745 10 745
8 040
Dilué
Dilué
6.6
6.6
2,71
6.6
2,71 2,71
2,25
De base
De base
6.6
6.6
2,71
6.6
2,71 2,71
2,25

Résultat net par action - Part du Groupe Résultat net par action - Part du Groupe Résultat net par action - Part du Groupe

B - compte de résultat C - état du résultat global

31/12/22
En milliers d'euros
En milliers d'euros
31/12/22 31/12/21
31/12/22
RÉSULTAT NET
RÉSULTAT NET
12 510
12 510 10 567
12 510
Variation de valeur des instruments dérivés de couverture
Variation de valeur des instruments dérivés de couverture
Variation de valeur des instruments dérivés de couverture
1 037
1 037 1 037
170
Impôts différés
Impôts différés
-259
-259 -259
-42
Ecarts de conversion
Ecarts de conversion
-517
-517 -517
281
TOTAL DES GAINS ET PERTES ULTERIEUREMENT RECYCLABLES EN RESULTAT NET
TOTAL DES GAINS ET PERTES ULTERIEUREMENT RECYCLABLES EN RESULTAT NET
TOTAL DES GAINS ET PERTES ULTERIEUREMENT RECYCLABLES EN RESULTAT NET
260
260 409
260
Réévaluation du passif au titre des indemnités de fin de carrière (écarts actuariels)
Réévaluation du passif au titre des indemnités de fin de carrière (écarts actuariels)
Réévaluation du passif au titre des indemnités de fin de carrière (écarts actuariels)
440
440 -19
440
Impôts différés
Impôts différés
-110
-110 -110
5
TOTAL DES GAINS ET PERTES NON RECYCLABLES EN RESULTAT NET
TOTAL DES GAINS ET PERTES NON RECYCLABLES EN RESULTAT NET
TOTAL DES GAINS ET PERTES NON RECYCLABLES EN RESULTAT NET
330
330 -14
330
TOTAL DES AUTRES ELEMENTS DU RESULTAT GLOBAL
TOTAL DES AUTRES ELEMENTS DU RESULTAT GLOBAL
TOTAL DES AUTRES ELEMENTS DU RESULTAT GLOBAL
590
590 394
590
RESULTAT NET GLOBAL
RESULTAT NET GLOBAL
RESULTAT NET GLOBAL
13 101
13 101 10 961
13 101
dont Part des intérêts minoritaires
dont Part des intérêts minoritaires
dont Part des intérêts minoritaires
1 766
1 766 2 527
1 766
dont Part du groupe
dont Part du groupe
11 334
11 334 11 334
8 469
En milliers d'euros
En milliers d'euros
31/12/22
31/12/22
31/12/22
31/12/21
Activité opérationnelle
Activité opérationnelle
Activité opérationnelle
Résultat net consolidé global
Résultat net consolidé global
Résultat net consolidé global
12 510
12 510
12 510
10 567
Quote-Part de résultat dans les sociétés ne donnant pas le contrôle
Quote-Part de résultat dans les sociétés ne donnant pas le contrôle
Quote-Part de résultat dans les sociétés ne donnant pas le contrôle
-134
-134
-134
-321
Résultat des activités abandonnées
Résultat des activités abandonnées
Résultat des activités abandonnées
0
0
0
0
Dotations nettes aux amortissements et provisions
Dotations nettes aux amortissements et provisions
Dotations nettes aux amortissements et provisions
18 813
18 813
18 813
14 911
Plus ou moins-values de cessions
Plus ou moins-values de cessions
Plus ou moins-values de cessions
-5 025
-5 025
-5 025
316
Variation de juste valeur des actifs financiers
Variation de juste valeur des actifs financiers
Variation de juste valeur des actifs financiers
0
0
0
0
Charge d'impôt (y compris impôts différés) comptabilisée
Charge d'impôt (y compris impôts différés) comptabilisée
Charge d'impôt (y compris impôts différés) comptabilisée
3 259
3 259
3 259
1 228
Charges financières nettes
Charges financières nettes
Charges financières nettes
13 057
13 057
13 057
8 971
Autres retraitements sans incidence sur la trésorerie
Autres retraitements sans incidence sur la trésorerie
Autres retraitements sans incidence sur la trésorerie
184
184
184
-1 201
Capacité d'autofinancement
Capacité d'autofinancement
Capacité d'autofinancement
42 664
42 664
42 664
34 470
Variation des stocks
Variation des stocks
-65 918
-65 918
-65 918
-77 012
Variation des créances clients
Variation des créances clients
Variation des créances clients
-111 033
-111 033
-111 033
-15 307
Variation des autres créances
Variation des autres créances
Variation des autres créances
-4 758
-4 758
-4 758
-17 350
Variation des dettes fournisseurs
Variation des dettes fournisseurs
Variation des dettes fournisseurs
36 887
36 887
36 887
28 175
Variation des produits constatés d'avance
Variation des produits constatés d'avance
Variation des produits constatés d'avance
-1 253
-1 253
-1 253
53
Variation des autres dettes
Variation des autres dettes
Variation des autres dettes
50 890
50 890
50 890
35 772
Impôts versés
Impôts versés
-568
-568
-568
-341
Flux net de trésorerie générée par l'activité (I)
Flux net de trésorerie générée par l'activité (I)
Flux net de trésorerie générée par l'activité (I)
-53 089
-53 089
-53 089
-20 239
nents (II) $-6614$ $-13029$
2 6 6 9 72
173 148
$-131$ $-445$
0 $-2000$
3 2 1 6 450
$-4123$ $-1818$
1 3 4 7 638
$-9765$ $-100075$
31/12/22 31/12/21

D - tableau des flux de trésorerie

En milliers d'euros
En milliers d'euros
31/12/22
31/12/22 31/12/22
31/12/21
Activité opérationnelle
Activité opérationnelle
Investissements
Activité opérationnelle
Investissements
Résultat net consolidé global
Investissements en immobilisations corporelles et incorporelles
Résultat net consolidé global
Investissements en immobilisations corporelles et incorporelles
Résultat net consolidé global
Investissements en immobilisations corporelles et incorporelles
12 510
-9 765
12 510
-9 765
12 510
-9 765
-10 075
10 567
Quote-Part de résultat dans les sociétés ne donnant pas le contrôle
Cessions des immobilisations corporelles et incorporelles
Cessions des immobilisations corporelles et incorporelles
Quote-Part de résultat dans les sociétés ne donnant pas le contrôle
Quote-Part de résultat dans les sociétés ne donnant pas le contrôle
Cessions des immobilisations corporelles et incorporelles
1 347
-134
1 347
-134
1 347
-134
-321
638
Résultat des activités abandonnées
Acquisition d'actifs financiers
Résultat des activités abandonnées
Acquisition d'actifs financiers
Résultat des activités abandonnées
Acquisition d'actifs financiers
-4 123
0
-4 123
0
-4 123
0
-1 818
0
Cessions d'actifs financiers
Dotations nettes aux amortissements et provisions
Cessions d'actifs financiers
Dotations nettes aux amortissements et provisions
Cessions d'actifs financiers
Dotations nettes aux amortissements et provisions
18 813
3 216
18 813
3 216
18 813
3 216
14 911
450
Incidence nette des variations de périmètre (entrées)
Plus ou moins-values de cessions
Incidence nette des variations de périmètre (entrées)
Plus ou moins-values de cessions
Incidence nette des variations de périmètre (entrées)
Plus ou moins-values de cessions
-5 025
0
-5 025
0
-5 025
0
-2 000
316
Incidence nette des variations de périmètre (sorties)
Variation de juste valeur des actifs financiers
Incidence nette des variations de périmètre (sorties)
Variation de juste valeur des actifs financiers
Incidence nette des variations de périmètre (sorties)
Variation de juste valeur des actifs financiers
-131
0
-131
0
-131
0
-445
0
Charge d'impôt (y compris impôts différés) comptabilisée
Dividendes reçus
Charge d'impôt (y compris impôts différés) comptabilisée
Dividendes reçus
Charge d'impôt (y compris impôts différés) comptabilisée
3 259
173
3 259
173
3 259
173
1 228
148
Charges financières nettes
Intérêts reçus
Charges financières nettes
Intérêts reçus
Charges financières nettes
13 057
2 669
13 057
2 669
13 057
2 669
8 971
72
Autres retraitements sans incidence sur la trésorerie
Autres retraitements sans incidence sur la trésorerie
Autres retraitements sans incidence sur la trésorerie
184
Flux net de trésorerie liés aux opérations d'investissements (II)
Flux net de trésorerie liés aux opérations d'investissements (II)
Flux net de trésorerie liés aux opérations d'investissements (II)
-6 614
184
-6 614
184
-1 201
-6 614
-13 029
En milliers d'euros
En milliers d'euros
31/12/22
31/12/22
31/12/21
31/12/21
Financement
Financement
Augmentation de capital de la société mère
Augmentation de capital de la société mère
33 831
33 831
0
Réduction de capital
Réduction de capital
0
0
0
Variation de capital en numéraire des minoritaires des sociétés en intégration globale
Variation de capital en numéraire des minoritaires des sociétés en intégration globale
0
0
0
Dividendes versés aux minoritaires
Dividendes versés aux minoritaires
-3 201
-3 201
-272
Mouvements sur autres fonds propres
Mouvements sur autres fonds propres
0
0
0
Nouveaux emprunts et autres dettes non courantes
Nouveaux emprunts et autres dettes non courantes
77 738
77 738
91 252
Remboursements d'emprunts et autres dettes non courantes
Remboursements d'emprunts et autres dettes non courantes
-61 017
-61 017
-25 744
Variation des ouvertures de crédit
Variation des ouvertures de crédit
12 252
12 252
-1 252
Variation des dettes financières courantes
Variation des dettes financières courantes
9
9
93
Dividendes versés
Dividendes versés
-6 321
-6 321
-1 893
Intérêts versés (1)
Intérêts versés (1)
-11 151
-11 151
-8 699
Flux net de trésorerie liés aux opérations de financement (III)
Flux net de trésorerie liés aux opérations de financement (III)
42 140
42 140
62 184
VARIATION NETTE DE LA TRÉSORERIE (I+II+III)
VARIATION NETTE DE LA TRÉSORERIE (I+II+III)
-17 562
-17 562
28 916
Trésorerie d'ouverture
Trésorerie d'ouverture
94 174
94 174
65 257
Variation nette de la trésorerie
Variation nette de la trésorerie
-17 562
-17 562
28 916
Effets de change et divers
Effets de change et divers
-129
-129
Trésorerie de clôture
Trésorerie de clôture
76 483
76 483
94 173
Trésorerie et équivalents trésorerie
Trésorerie et équivalents trésorerie
79 374
79 374
98 882
Trésorerie passive
Trésorerie passive
2 891
2 891
4 708

(1) Changement de présentation du tableau des flux de trésorerie : En 2022, le poste « intérêts versés » a fait l'objet d'un reclassement dans les flux nets de trésorerie liés aux opérations de financement, étant précisé que ce flux était précédemment comptabilisé dans les flux de trésorerie générée par l'activité.

Le tableau de flux de trésorerie ci-dessus a fait l'objet d'un ajustement de présentation au titre de l'année 2021.

D - tableau des flux de trésorerie (suite)

En milliers d'euros
En milliers d'euros
En milliers d'euros
En milliers d'euros
En milliers d'euros
En milliers d'euros
En milliers d'euros
Actions émises
Actions émises
Actions émises
Actions émises
Actions émises
En milliers d'euros
Actions émises
En milliers d'euros
Nombre
Nombre
Nombre
Nombre
Nombre
Montant
Montant
Nombre
En milliers d'euros
Actions émises
Primes et
Actions émises
Actions émises
Actions émises
Actions émises
Actions émises
Montant
Montant
Nombre
Montant
réserves
Actions émises
Primes et
Primes et
Actions émises
réserves
Montant
réserves
Nombre
Primes et
Primes et
Réserves
Nombre
Actions émises
Primes et
Primes
Primes et
Primes et
Primes et
réserves
Montant
de juste valeur
réserves
Réserves
Primes et
Réserves
Primes et
Montant
Actions émises
Primes et
Primes et
Primes et
Réserves
Réserves
Réserves
Réserves
Réserves
de juste valeur
de juste valeur
réserves
de juste valeur
Nombre
réserves
Montant
Capitaux propres
Réserves
Réserves
Capitaux propres
Actions émises
Capitaux propres
Réserves
réserves
Primes et
Réserves
Capitaux propres
Capitaux propres
Réserves
Capitaux propres
Réserves
Capitaux propres
propres
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- Part du groupe
- Part du groupe
de juste valeur
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Capitaux propres
Capitaux propres
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Intérêts ne
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Réserves
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Capitaux propres
Capitaux propres
Capitaux propres
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Intérêts ne
Intérêts ne
Intérêts ne
Intérêts ne
- Part du groupe
de juste valeur
- Part du groupe
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conférant pas le
conférant pas le
- Part du groupe
de juste valeur
Capitaux propres
Intérêts ne
Capitaux propres
Primes et
Intérêts ne
Intérêts ne
Intérêts ne
Capitaux propres
- Part du groupe
Capitaux propres
Capitaux propres
Capitaux propres
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Capitaux propres
Intérêts ne
Intérêts ne
Intérêts ne
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Capitaux propres
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Capitaux propres
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En milliers
En milliers d'euros
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Capitaux propres au 31 décembre 2021
Capitaux propres au 31 décembre 2021
En milliers d'euros
En milliers d'euros
En milliers d'euros
En milliers d'euros
En milliers d'euros
Nombre
Nombre
Nombre
Nombre
Nombre
Capitaux propres au 31 décembre 2021
Capitaux propres au 31 décembre 2021
Capitaux propres au 31 décembre 2021
Capitaux propres au 31 décembre 2021
Capitaux propres au 31 décembre 2021
3 576 761
Capitaux propres au 31 décembre 2021
3 576 761
3 576 761
3 576 761
3 576 761
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23 356
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Capitaux propres au 31 décembre 2021
Capitaux propres au 31 décembre 2021
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Capitaux propres au 31 décembre 2021
Capitaux propres au 31 décembre 2021
Capitaux propres au 31 décembre 2021
Capitaux propres au 31 décembre 2021
Capitaux propres au 31 décembre 2021
Capitaux propres au 31 décembre 2021
décembre 2021
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3 576 761
3 576 761
3 576 761
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Nombre
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23 356
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23
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23 356
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Montant
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réserves
réserves
réserves
réserves
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réserves
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de juste
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-228
-228
-228
-228
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de juste valeur
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-
- Part du groupe
- Part du groupe
- Part du groupe
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- Part du groupe
- Part du groupe
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110 435
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Augmentation de capital de la société mère
Augmentation de capital de la société mère
Augmentation de capital de la société mère
Augmentation de capital de la société mère
Augmentation de capital de la société mère
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388 889
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Augmentation de capital de la société mère
Augmentation de capital de la société mère
Augmentation de capital de la société mère
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Augmentation de capital de la société mère
de
Augmentation de capital de la société mère
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Augmentation de capital de la société mère
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Capitaux propres au 31 décembre 2021
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Diminution de capital de la société mère
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-188
0
-188
28 435
28 435
94
3 965 650
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-188
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777
28 435
94 338
94 338
94 338
94 338
0
28 435
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777
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777
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777
94 338
94 338
94 338
549
549
549
549
549
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94 338
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-2 864
-2 864
-2 864
-2 864
-2 864
0
0
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589
589
777
589
549
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123 323
123 323
549
123 323
777
10 557
549
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0
-73
-73
-73
-73
-73
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589
589
0
0
589
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123 323
123 323
21 175
21 175
21 175
21 175
21 175
11 334
777
123 323
-2 864
-73
-2 936
-2 936
-2 936
-2 936
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-2 936
0
-188
589
0
0
589
21 175
21 175
144 499
21 175
144 499
144 499
144 499
499
144 499
Résultat net de l'exercice (A)
Résultat net de l'exercice (A)
Résultat net de l'exercice (A)
Résultat net de l'exercice (A)
Résultat net de l'exercice (A)
Résultat net de l'exercice (A)
Résultat net de l'exercice (A)
Capitaux propres au 31 décembre 2022
Capitaux propres au 31 décembre 2022
Autres éléments du résultat global (B)
Autres éléments du résultat global (B)
Autres éléments du résultat global (B)
Autres éléments du résultat global (B)
Autres éléments du résultat global (B)
Autres éléments du résultat global (B)
Autres éléments du résultat global (B)
Autres éléments du résultat global (B)
0
0
0
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0
0
0
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0
0
Résultat net de l'exercice (A)
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0
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0
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0
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10 745
10 745
0
3 965 650
-188
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-188
-188
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10 745
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0
0
28 435
28 435
0
-188
777
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0
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589
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10 745
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0
0
549
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0
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0
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1 766
1 766
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589
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10 745
10 745
1 766
1 766
1 766
12 511
12 511
Résultat net de l'exercice (A)
Résultat net de l'exercice (A)
Résultat net de l'exercice (A)
Résultat net de l'exercice (A)
Résultat net de l'exercice (A)
Résultat net de l'exercice (A)
Résultat net de l'exercice (A)
Résultat net de l'exercice (A)
0
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0
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10 745
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10 745
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10 745
10 745
0
10 745
0
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0
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10 745
0
10 745
10 745
10 745
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0
10 745
10 745
0
10 745
1 766
1 766
1 766
1 766
1 766
10 745
1 766
12 511
12 511
1 766
12 511
12 511
12 511
Résultat global de la période (A) + (B)
Résultat global de la période (A) + (B)
Résultat global de la période (A) + (B)
Résultat global de la période (A) + (B)
Résultat global de la période (A) + (B)
Résultat global de la période (A) + (B)
0
0
0
0
0
0
0
0
Résultat global de la période (A) + (B)
Résultat global de la période (A) + (B)
Résultat global de la période (A) + (B)
Résultat global de la période (A) + (B)
Résultat global de la période (A) + (B)
Résultat global de la période (A) + (B)
Résultat global de la période (A) + (B)
Résultat global de la période (A) + (B)
Résultat global de la période (A) + (B)
Résultat global de la période (A) + (B)
0
0
0
0
0
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0
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0
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10 557
10 557
10 557
0
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777
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10 557
0
10 557
777
777
777
777
777
777
11 334
11 334
777
11 334
10 557
777
11 334
11 334
11 334
11 334
777
11 334
11 334
0
11 334
777
1 766
1 766
11 334
777
11 334
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1 766
1 766
1 766
1 766
1 766
1 766
10 557
11 334
1 766
1 766
13 101
13 101
11 334
1 766
13 101
13 101
1 766
13 101
13 101
13 101
Capitaux propres au 31 décembre 2022
Capitaux propres au 31 décembre 2022
Capitaux propres au 31 décembre 2022
Capitaux propres au 31 décembre 2022
Capitaux propres au 31 décembre 2022
Capitaux propres au 31 décembre 2022
Capitaux propres au 31 décembre 2022
3 965 650
Capitaux propres au 31 décembre 2022
3 965 650
3 965 650
3 965 650
3 965 650
28 435
28 435
3 965 650
Capitaux propres au 31 décembre 2022
Capitaux propres au 31 décembre 2022
Capitaux propres au 31 décembre 2022
Capitaux propres au 31 décembre 2022
Capitaux propres au 31 décembre 2022
Capitaux propres au 31 décembre 2022
Capitaux propres au 31 décembre 2022
Capitaux propres au 31 décembre 2022
3 965 650
3 965 650
3 965 650
3 965 650
3 965 650
28 435
3 965 650
28 435
28 435
94 338
3 965 650
3 965 650
28 435
28 435
28 435
28 435
28 435
94 338
28 435
94 338
3 965 650
28 435
28 435
94 338
94 338
549
94 338
28 435
94 338
94 338
94 338
94 338
549
94 338
3 965 650
549
94 338
549
28 435
94 338
94 338
549
549
549
549
549
549
123 323
123 323
123 323
549
94 338
549
123 323
123 323
123 323
123 323
549
123 323
28 435
123 323
123 323
549
21 175
21 175
123 323
123 323
549
123 323
21 175
21 175
21 175
21 175
21 175
21 175
94 338
123 323
21 175
21 175
144 499
144 499
123 323
21 175
144 499
144 499
21 175
144 499
144 499
144 499
21 175

E- variations de capitaux propres

États financiers consolidés au 31 décembre 2022 1

Note 1 Informations générales 16 Note 6 Informations sur le compte de résultat 49
6.1 Principes comptables 49
Note 2 Événements significatifs 16 6.2 Chiffre d'affaires 50
Note 3 Présentation des états financiers 16 6.3 Charges de personnel 50
3.1 Estimations et jugements comptables significatifs 17 6.4 Autres charges et produits opérationnels 50
3.2 Évolution des Normes et interprétations IFRS 17 6.5 Impôts sur le résultat 51
3.3 Méthodes de consolidation 18 6.6 Résultat net part du groupe par action 52
3.4 Regroupements d'entreprises et goodwill 18
3.5 Test de dépréciation 19 Note 7 Informations complémentaires 52
3.6 Information sectorielle 19 sur les actifs et passifs financiers
Note 4 Périmètre de consolidation 7.1 Actifs financiers 52
22 7.2 Passifs financiers 53
4.1 Liste des sociétés entrées dans le périmètre
de consolidation sur l'exercice
22 7.3 Gestion des risques financiers 54
4.2 Liste des sociétés sorties du périmètre 24 Note 8 Engagements sociaux et effectifs consolidés 56
de consolidation sur l'exercice 8.1 Indemnités de fin de carrière 56
4.3 Liste des sociétés intégrées dans les états 24 8.2 Effectifs consolidés 56
financiers consolidés Note 9 Engagements hors bilan 57
Note 5 Informations sur le bilan 33
5.1 Principes comptables 33 Note 10Transactions avec les parties liées 58
5.2 Goodwill 36 10.1 Rémunérations et avantages assimilés accordés 58
5.3 Autres immobilisations incorporelles 37 aux membres des organes d'administration
et de la direction
5.4 Immobilisations corporelles 39 10.2 Autres parties liées 58
5.5 Droits d'utilisation sur actifs loués 41
5.6 Immeubles de placement 41 Note 11 Honoraires des contrôleurs légaux 58
5.7 Participation dans les entreprises associées
et les co-entreprises
42 des comptes
5.8 Autres actifs financiers non courants 43 Note 12Litiges, actifs et passifs éventuels 58
5.9 Impôts différés actifs et passifs 44
5.10 Stocks et travaux en cours 45 Note 13 Evénements postérieurs à la période 58
5.11 Créances d'exploitation 45 de reporting
5.12 Trésorerie et équivalents de trésorerie 45
5.13 Capitaux propres 46
5.14 Provisions non courantes et courantes 46
5.15 Dettes financières non courantes et courantes 47
5.16 Autres passifs non courants 48
5.17 Dettes d'exploitation 48

F-notes annexes aux états financiers consolidés

Note 1 informations générales

REALITES SA (« La Société ») est domiciliée en France. Le siège social de la Société est sis 1 impasse Claude Nougaro – 44800 SAINT-HERBLAIN. Les états financiers consolidés de la Société comprennent la Société et ses filiales (l'ensemble désigné comme « le Groupe » et chacune individuellement comme « les entités du groupe »). Le principal domaine d'activité du Groupe est la maitrise d'ouvrage.

Les états financiers consolidés pour l'exercice clos ont été arrêtés par le conseil d'administration du 22 mars 2023 et seront soumis à l'approbation de l'assemblée générale du 23 mai 2023.

Note 2 Evénements significatifs

Le 03 janvier 2022, REALITES a décidé d'augmenter le solde espèces de son contrat de liquidité confié à KEPLER CAPITAL MARKETS SA (KEPLER CHEUVREUX), par un apport complémentaire d'un montant de 400 000 euros. Cet apport numéraire a pour but de rééquilibrer les moyens espèces et titres, d'améliorer la régularité de la cotation du titre et d'éviter les décalages de cours qui ne seraient pas justifiés par la tendance du marché. Le solde du contrat de liquidité s'élève désormais à 900 000 euros.

Par deux décisions du 24 mars 2022 et du 06 octobre 2022, la société REALITES a décidé de la prorogation du programme de rachat d'action jusqu'au 31 mai 2022, ainsi que de la mise en place d'un nouveau programme de rachat d'actions à compter du 20 mai 2022 et jusqu'au 30 juin 2023, portant sur un maximum de 100 000 actions REALITES, à un prix pouvant aller jusqu'à 80€ par action, confié à Portzamparc.

Le 08 juillet 2022, la société REALITES a finalisé son augmentation de capital avec suppression du droit préférentiel de souscription d'un montant total de 35 000 010 € en faisant entre à son capital la société Financière du Nogentais à hauteur de 15,31%. 777 778 nouvelles actions ordinaires ont été émises, pour un prix de souscription de 45€ par action, comprenant 6,53€ de valeur nominale et 38,47€ de prime d'émission.

REALITES a finalisé sa première émission d'obligations vertes via la plateforme de financement participatif spécialisée dans des entreprises porteuses d'innovations sociales et écologiques LITA.co le 1er septembre 2022, pour plus d'1,5 millions d'euros, visant à financer la réduction de l'empreinte carbone de REALITES. Les obligations sont d'un nominal de 100e, d'une maturité de 5 ans et portent intérêt au taux annuel de 6%.

Une deuxième tranche d'1,5 millions d'euros a été ouverte à la souscription le 19 octobre 2022, et finalisée le 15 janvier 2023.

Le 07 septembre 2022, REALITES a investi 6,5 millions d'euros dans la société BURN Manufacturing Co., fabricant de foyers de cuisson améliorés pour les populations africaines. Il s'agit d'un projet permettant à REALITES de compenser l'intégralité de son empreinte carbone direct, s'intégrant dans sa stratégie carbone.

REALITES a poursuivi la structuration de ses activités sportives, avec l'acquisition le 12 juillet 2022, via la société LES NEPTUNES HOLDING, de 150 actions de la société LES NEPTUNES DE NANTES, portant sa participation totale à 66 % du capital social (soit 660 actions), le solde (340 actions) étant détenu par l'association NAHB. Également, en date du 1er septembre 2022, LES NEPTUNES HOLDING a souscrit à l'augmentation de capital de la SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL. Suite à cette opération, LES NEPTUNES HOLDING détient 66,67% du capital de la société, le solde étant détenu par l'association du même nom.

Le développement à l'international de REALITES continue, avec la création d'une filiale au Portugal, REALITES PORTUGAL, dont la totalité du capital de 50 000€ (soit 10 000 actions) a été souscrit par la société FINANCIERE REALITES INTERNATIONAL FRANCE le 28 octobre 2022.

Note 3 Présentation des états financiers

La société Réalités a opté pour la présentation de ses états financiers consolidés conformément aux normes IFRS telles qu'adoptées par l'Union Européenne.

Les états financiers sont présentés en milliers d'euros, devise fonctionnelle de la société et devise dans laquelle est traitée la majorité des opérations du groupe. Les montants sont arrondis au millier d'euros le plus proche, sauf indication contraire.

Les méthodes comptables appliquées dans les comptes consolidés au 31 décembre 2022 sont identiques à celles adoptées dans les comptes consolidés au 31 décembre 2021.

3.1 Estimations et jugements comptables significatifs

L'établissement des états financiers selon les normes IFRS nécessite d'effectuer des estimations et de formuler des hypothèses qui affectent les montants figurant dans ces états financiers. Ces estimations partent d'une hypothèse de continuité d'exploitation et sont établies en fonction des informations disponibles lors de leur établissement. Les estimations peuvent être révisées si les circonstances sur lesquelles elles étaient fondées évoluent ou par suite de nouvelles informations. Les résultats réels peuvent être différents de ces estimations. Le recours à des estimations concerne notamment les éléments suivants :

  • évaluation du résultat à l'avancement des contrats de construction (note 5.1),
  • évaluations retenues pour les tests de pertes de valeur (note 3.5),
  • évaluations des provisions (note 5.1).

Dans le cadre de la préparation de ses états financiers, le groupe REALITES a pris en compte les conséquences du changement climatique, tels qu'évalués à ce jour. Il n'y a pas eu d'impact significatif sur les jugements et estimations retenus par la direction pour l'élaboration des états financiers consolidés pour l'exercice clos le 31 décembre 2022.

3.2 Évolution des Normes et interprétations IFRS

Au 31 décembre 2022, les principes comptables retenus pour la préparation et la présentation des comptes consolidés de REALITES sont conformes aux normes et interprétations IFRS telles qu'adoptées par l'Union Européenne. Les principes comptables retenus au 31 décembre 2022 sont les mêmes que ceux retenus pour les états financiers consolidés au 31 décembre 2021, à l'exception des normes et interprétations adoptées par l'Union Européenne, applicables à partir du 1er janvier 2022.

Nouvelles normes, amendements et interprétations applicables à compter du 1er janvier 2022 :

Les normes et interprétations applicables, de façon obligatoire, à compter du 1er janvier 2022 n'ont pas d'impact significatif sur les comptes consolidés au 31 décembre 2022 :

• amendements à IAS 37, IAS 19, IFRS 3 et IFRS16,

• améliorations annuelles des normes IFRS 2018-2020 (IFRS 1, IFRS 9, IAS 41).

Amendements et interprétations applicables par anticipation à compter du 1er janvier 2023 sous réserve de leur approbation par l'Union Européenne :

Le Groupe a choisi de ne pas appliquer par anticipation ces nouvelles normes.

Normes/ Interprétation
Normes/ Interprétation
Normes/ Interprétation
Normes/ Interprétation Date d'application
Date d'application
Date d'application
obligatoire
obligatoire
Normes/ Interprétation
Amendements IAS 37
Amendements IAS 37
Amendements IAS 37
Amendements IAS 37
Amendements IAS 37
Contrats déficitaires : Coûts à prendre en compte
Contrats déficitaires : Coûts à prendre en compte
Contrats déficitaires : Coûts à prendre en compte
Contrats déficitaires : Coûts à prendre en compte
Contrats déficitaires : Coûts à prendre en compte
obligatoire
01/01/2022
01/01/2022
01/01/2022
Amendements IAS 19
Amendements IAS 19
Amendements IAS 19
Amendements IAS 19
Amendements IAS 19
Immobilisations corporelles : Revenus avant l'utilisation prévue
Immobilisations corporelles : Revenus avant l'utilisation prévue
Immobilisations corporelles : Revenus avant l'utilisation prévue
Immobilisations corporelles : Revenus avant l'utilisation prévue
Immobilisations corporelles : Revenus avant l'utilisation prévue
01/01/2022
01/01/2022
01/01/2022
Amendements à IFRS 3 Amendements à IFRS 3
Amendements à IFRS 3
Amendements à IFRS 3
Amendements à IFRS 3
Référence au cadre conceptuel
Référence au cadre conceptuel
Référence au cadre conceptuel
Référence au cadre conceptuel
Référence au cadre conceptuel
01/01/2022
01/01/2022
01/01/2022
Amendements à IFRS 16 Amendements à IFRS 16
Amendements à IFRS 16
Amendements à IFRS 16
Amendements à IFRS 16
Allègements de loyer liés à la Covid-19 au-delà du 30 juin 2021
Allègements de loyer liés à la Covid-19 au-delà du 30 juin 2021
Allègements de loyer liés à la Covid-19 au-delà du 30 juin 2021
Allègements de loyer liés à la Covid-19 au-delà du 30 juin 2021
Allègements de loyer liés à la Covid-19 au-delà du 30 juin 2021
01/04/2021
01/04/2021
01/04/2021
2018-2020 Améliorations annuelles des normes IFRS
Améliorations annuelles des normes IFRS
Améliorations annuelles des normes IFRS
Améliorations annuelles des normes IFRS
2018-2020
2018-2020
2018-2020
IFRS 1 Première application des Normes internationales d'information financière
IFRS 1 Première application des Normes internationales d'information financière
IFRS 1 Première application des Normes internationales d'information financière
IFRS 1 Première application des Normes internationales d'information financière
Améliorations annuelles des normes IFRS
IFRS 1 Première application des Normes internationales d'information financière
IFRS 9 Instruments financiers
IFRS 9 Instruments financiers
IFRS 9 Instruments financiers
IFRS 9 Instruments financiers
IFRS 9 Instruments financiers
IAS 41 Agriculture
IAS 41 Agriculture
IAS 41 Agriculture
IAS 41 Agriculture
01/01/2022
01/01/2022
01/01/2022
2018-2020 IAS 41 Agriculture

Amendements IAS 1 et à IFRS Practice Amendements IAS 1 et à IFRS Practice

Normes/ Interprétation
Normes/ Interprétation
Normes/ Interprétation
Normes/ Interprétation
Normes/ Interprétation Amendements IAS 1 et à IFRS Practice
Amendements IAS 1 et à IFRS Practice
Amendements IAS 1 et à IFRS Practice
Amendements IAS 1 et à IFRS Practice
Amendements IAS 1 et à IFRS Practice statement 2
statement 2
statement 2
statement 2
Informations à fournir sur les méthodes comptables
Informations à fournir sur les méthodes comptables
Informations à fournir sur les méthodes comptables
Informations à fournir sur les méthodes comptables
01/01/2023
statement 2 Informations à fournir sur les méthodes comptables 01/01/2023
Amendement IAS 8
Amendement IAS 8
Amendement IAS 8
Amendement IAS 8
Méthodes comptables, changements d'estimations comptables et erreurs - Définition
Méthodes comptables, changements d'estimations comptables et erreurs - Définition
Méthodes comptables, changements d'estimations comptables et erreurs - Définition
Méthodes comptables, changements d'estimations comptables et erreurs - Définition
01/01/2023
Amendement IAS 8 Méthodes comptables, changements d'estimations comptables et erreurs - Définition d'une estimation comptable
d'une estimation comptable
d'une estimation comptable
d'une estimation comptable
01/01/2023
d'une estimation comptable IFRS 17 "contrats d'assurance"
IFRS 17 "contrats d'assurance"
IFRS 17 "contrats d'assurance"
IFRS 17 "contrats d'assurance"
Informations à fournir sur les contrats d'assurance
Informations à fournir sur les contrats d'assurance
Informations à fournir sur les contrats d'assurance
Informations à fournir sur les contrats d'assurance
01/01/2023
IFRS 17 "contrats d'assurance" Informations à fournir sur les contrats d'assurance 01/01/2023
Amendement à IFRS 17 « 1ère
Amendement à IFRS 17 « 1ère
Amendement à IFRS 17 « 1ère
Amendement à IFRS 17 « 1ère
Amendement à IFRS 17 « 1ère application d'IFRS 17 et d'IFRS 9 -
application d'IFRS 17 et d'IFRS 9 -
application d'IFRS 17 et d'IFRS 9 -
application d'IFRS 17 et d'IFRS 9 -
Entités qui appliquent pour la première fois les normes IFRS 17 et IFRS 9
Entités qui appliquent pour la première fois les normes IFRS 17 et IFRS 9
Entités qui appliquent pour la première fois les normes IFRS 17 et IFRS 9
Entités qui appliquent pour la première fois les normes IFRS 17 et IFRS 9
application d'IFRS 17 et d'IFRS 9 - Informations comparatives »
Informations comparatives »
Informations comparatives »
simultanément
Entités qui appliquent pour la première fois les normes IFRS 17 et IFRS 9
Informations comparatives »
simultanément
simultanément
simultanément
01/01/2023

Normes, amendements et interprétations non applicables au 31 décembre 2022 :

3.3 Méthodes de consolidation

3.3.1 Filiales

Une filiale est une entité contrôlée par le Groupe. Le Groupe contrôle une filiale lorsqu'il est exposé ou qu'il a droit à des rendements variables en raison de ses liens avec l'entité et qu'il a la capacité d'influer sur ces rendements du fait du pouvoir qu'il détient sur celle-ci. Les états financiers des filiales sont inclus dans les états financiers consolidés à partir de la date à laquelle le contrôle est obtenu jusqu'à la date à laquelle le contrôle cesse.

Les soldes bilantiels et les transactions, les produits et les charges résultant des transactions intragroupes sont éliminés.

Les modifications du pourcentage de détention du Groupe dans une filiale n'entraînant pas de perte du contrôle sont comptabilisées comme des transactions portant sur les capitaux propres.

3.3.2 Participations dans les co-entreprises

Selon les dispositions de la norme IFRS 11, les partenariats du groupe dans les sociétés civiles de construction vente (SCCV) qui correspondent à des co-entreprises sont consolidés selon la méthode de la mise en équivalence.

3.3.3 Perte de contrôle

Lorsque le Groupe perd le contrôle d'une filiale, il décomptabilise les actifs et passifs ainsi que toute participation ne donnant pas le contrôle et les autres éléments de capitaux propres relatifs à cette filiale. Le profit ou la perte éventuelle résultant de la perte de contrôle est comptabilisé en résultat net. Tout intérêt conservé dans l'ancienne filiale est évalué à sa juste valeur à la date de perte de contrôle.

3.3.4 Intérêts dans des entités ne donnant pas contrôle

Les intérêts du Groupe dans des entités ne donnant pas le contrôle comprennent les intérêts dans des entreprises associées.

Les entités associées sont les entités dans lesquelles le Groupe a une influence notable sur les politiques financières et opérationnelles sans en avoir le contrôle ou le contrôle conjoint.

Ces intérêts sont ainsi comptabilisés initialement au coût qui inclut les coûts de transaction. Après la comptabilisation initiale, les états financiers consolidés incluent la quote-part du Groupe dans le résultat net et les autres éléments du résultat global des entités ne donnant pas le contrôle jusqu'à la date à laquelle l'influence notable prend fin.

Les gains découlant des transactions avec les entités ne donnant pas le contrôle sont éliminés par la contrepartie des participations dans les entreprises associées à concurrence des parts d'intérêt du Groupe dans l'entreprise. Il en est de même pour les pertes, mais seulement dans la mesure où elles ne sont pas représentatives d'une perte de valeur.

3.4 Regroupements d'entreprises et goodwill

Les regroupements d'entreprise sont comptabilisés selon la méthode de l'acquisition telle que présentée dans la norme IFRS 3. En application de la norme, le groupe comptabilise à la juste valeur, aux dates de prise de contrôle, les actifs acquis et les passifs assumés identifiables. La contrepartie transférée correspond à la juste valeur, à la date de l'échange, des actifs remis, des passifs encourus et/ou des instruments de capitaux propres émis en échange du contrôle de l'entité acquise. Les ajustements de prix éventuels sont évalués à leur juste valeur à la date d'acquisition. Les ajustements effectués à la comptabilité d'acquisition pendant la « période d'évaluation » reflètent des informations complémentaires sur les faits et circonstances existants à la date de l'acquisition. La période d'évaluation se termine au plus tard 12 mois après le regroupement d'entreprises.

Normes/ Interprétation
Normes/ Interprétation
Normes/ Interprétation
Normes/ Interprétation
Date d'application Date d'application
Date d'application
Date d'application
Date d'application
obligatoire
obligatoire
obligatoire
obligatoire
IFRS 14
IFRS 14
IFRS 14
obligatoire
Comptes de reports règlementaires
Comptes de reports règlementaires
Comptes de reports règlementaires
Comptes de reports règlementaires
-
-
-
Amendement IFRS 17
Amendement IFRS 17
Amendement IFRS 17
Amendement IFRS 17
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1ère application d'IFRS 17 et d'IFRS 9 - Informations comparatives
1ère application d'IFRS 17 et d'IFRS 9 - Informations comparatives
1ère application d'IFRS 17 et d'IFRS 9 - Informations comparatives
1ère application d'IFRS 17 et d'IFRS 9 - Informations comparatives
01/01/2023
01/01/2023
01/01/2023
01/01/2023
1ère application d'IFRS 17 et d'IFRS 9 - Informations comparatives
Amendements à la norme IAS 1
Amendements à la norme IAS 1
Amendements à la norme IAS 1
Amendements à la norme IAS 1
01/01/2023
Classement des passifs en tant que passifs courants et non courants
Classement des passifs en tant que passifs courants et non courants
Classement des passifs en tant que passifs courants et non courants
Classement des passifs en tant que passifs courants et non courants
01/01/2023
01/01/2023
01/01/2023
01/01/2023
Classement des passifs en tant que passifs courants et non courants
Vente ou apport d'actifs entre un investisseur et une entreprise associée ou une
Amendements à IFRS 10 et IAS 28
Amendements à IFRS 10 et IAS 28
Amendements à IFRS 10 et IAS 28
Amendements à IFRS 10 et IAS 28
coentreprise » et report de la date d'entrée en vigueur des amendements à IFRS 10 et
à IAS 28
01/01/2023
Vente ou apport d'actifs entre un investisseur et une entreprise associée ou une
Vente ou apport d'actifs entre un investisseur et une entreprise associée ou une
Vente ou apport d'actifs entre un investisseur et une entreprise associée ou une
Vente ou apport d'actifs entre un investisseur et une entreprise associée ou une
coentreprise » et report de la date d'entrée en vigueur des amendements à IFRS 10 et
coentreprise » et report de la date d'entrée en vigueur des amendements à IFRS 10 et
coentreprise » et report de la date d'entrée en vigueur des amendements à IFRS 10 et
coentreprise » et report de la date d'entrée en vigueur des amendements à IFRS 10 et
à IAS 28
à IAS 28
à IAS 28
-
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Pérciser comment évaluer ultérieurement la dette de location résultant de
Amendements à IFRS 16 Cession Bail
Amendements à IFRS 16 Cession Bail
Amendements à IFRS 16 Cession Bail
Amendements à IFRS 16 Cession Bail
transactions de cession-bail, constituée de paiements de loyers variables qui ne
Pérciser comment évaluer ultérieurement la dette de location résultant de
Pérciser comment évaluer ultérieurement la dette de location résultant de
Pérciser comment évaluer ultérieurement la dette de location résultant de
Pérciser comment évaluer ultérieurement la dette de location résultant de
transactions de cession-bail, constituée de paiements de loyers variables qui ne
transactions de cession-bail, constituée de paiements de loyers variables qui ne
transactions de cession-bail, constituée de paiements de loyers variables qui ne
transactions de cession-bail, constituée de paiements de loyers variables qui ne
dépendent pas d'un indice ou d'un taux.
dépendent pas d'un indice ou d'un taux.
dépendent pas d'un indice ou d'un taux.
dépendent pas d'un indice ou d'un taux.
01/01/2024
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01/01/2024
01/01/2024
01/01/2024

Les participations ne donnant pas le contrôle dans l'entreprise acquise sont comptabilisées soit à leur quote-part dans l'actif net identifiable de l'entreprise acquise, soit à leur juste valeur. Cette option est appliquée au cas par cas pour chaque acquisition. Le Groupe évalue le goodwill à la date d'acquisition comme :

  • la juste valeur de la contrepartie transférée ; plus
  • le montant comptabilisé pour toute participation ne donnant pas le contrôle dans l'entreprise acquise ; plus
  • si le regroupement d'entreprises est réalisé par étapes, la juste valeur de toute participation précédemment détenue dans la société acquise ; moins

• le montant net comptabilisé (généralement à la juste valeur)) au titre des actifs identifiables acquis et des passifs repris.

résultat.

regroupement d'entreprises, sont comptabilisés en charges lorsqu'ils sont encourus.

de l'activité et de l'organisation du groupe, l'UGT coïncide généralement avec l'entité juridique acquise. immobilisations incorporelles »).

3.5 Test de dépréciation

Les valeurs comptables des goodwill, des immobilisations incorporelles et corporelles et des immeubles de placement sont examinées à chaque date de clôture afin d'apprécier s'il existe une quelconque indication qu'un actif a subi une perte de valeur. De plus, les goodwill et les immobilisations incorporelles à durée d'utilité indéterminée ou non encore mises en service sont testés au minimum chaque année.

  • Quand la différence est négative, un profit au titre de l'acquisition à des conditions avantageuses est comptabilisé immédiatement en
  • Les coûts liés à l'acquisition, autres que ceux liés à l'émission d'une dette ou de titres de capital, que le Groupe supporte du fait d'un
  • Ce goodwill est ensuite affecté à l'unité génératrice de trésorerie (« UGT ») ou groupe d'UGTs bénéficiant du regroupement. Compte tenu
  • En normes IFRS, les goodwill ne sont pas amortissables. Ils font l'objet d'un test de dépréciation au minimum annuel (Cf. Note 5.3 « Autres
  • Pour être testés, les actifs sont regroupés dans le plus petit groupe d'actifs qui génère des entrées de trésorerie résultant de leur utilisation continue, largement indépendantes des entrées de trésorerie générées par d'autres actifs ou UGT. Le goodwill issu d'un regroupement d'entreprises est affecté aux UGT ou groupes d'UGT susceptibles de bénéficier des synergies du regroupement d'entreprises. Le Groupe a ainsi déterminé que les UGT correspondaient à chaque entité juridique du Groupe. Le goodwill est également alloué à ce niveau.
  • La valeur recouvrable d'un actif ou d'une UGT est la valeur la plus élevée entre valeur d'utilité et juste valeur diminuée des coûts de sortie. La valeur d'utilité est évaluée par rapport aux flux de trésorerie futurs estimés, actualisés au taux après impôt qui reflète l'appréciation
  • Les pertes de valeur sont comptabilisées en résultat net. Elles sont affectées d'abord à la réduction de la valeur comptable de tout goodwill affecté à l'UGT, puis à la réduction des valeurs comptables des autres actifs de l'UGT au prorata de la valeur comptable de chaque actif de
  • En application de la norme IFRS 8, le groupe a fait évoluer ses états financiers afin de présenter une information sectorielle correspondant
  • Sept secteurs correspondant à des enjeux opérationnels distincts et néanmoins complémentaires pour répondre aux enjeux de

courante du marché de la valeur temps de l'argent et des risques spécifiques à l'actif ou à l'UGT.

Une perte de valeur est comptabilisée si la valeur comptable d'un actif ou de l'UGT est supérieure à sa valeur recouvrable estimée.

l'UGT.

Une perte de valeur comptabilisée au titre d'un goodwill ne peut pas être reprise. Pour les autres actifs, la valeur comptable, augmentée en raison de la reprise d'une perte de valeur ne doit pas être supérieure à la valeur comptable qui aurait été déterminée, nette des amortissements, si aucune perte de valeur n'avait été comptabilisée.

3.6 Informationsectorielle

à la nouvelle organisation du reporting interne piloté par le management du groupe. développement du territoire sont présentés :

  • Holding
  • Maitrise d'ouvrage France (MO France) : promotion immobilière en diffus ou bloc réalisée sur le territoire français
  • Maitrise d'ouvrage International (MO International) : promotion immobilière en diffus ou bloc réalisée au Maroc, au Sénégal et au Portugal
  • Réalités Build Tech (RBT) : pôle ingénierie, construction et robotisation
  • gérées, sports et loisirs, restauration, prévention et santé). • Foncière (FOR)

• Maitrise d'usage (MU) : conception et exploitation des ouvrages que les filiales de maitrise d'ouvrage du groupe réalisent (résidences

• RSE : secteur dédié aux projets à vocation sociétale et environnementale

palliers TOTAL
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-
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En millions d'euros Holding MO France MO International RBT MU FOR RSE Opérations inter
palliers
TOTAL
Chiffre d'affaires 46 963 356 038 4 183 13 894 30 250 2 551 969 -
90 709
364 138
Achats consommés et charges externes (22 281) (301 837) (1 382) (7 913) (8 781) (886) (1 242) (88 511) (255 812)
Charges de personnel (16 570) (22 140) (1 840) (7 340) (12 897) - (2 632) (10) -
(63 409)
Impôts et taxes (541) (361) (24) (108) (448) (218) (332) (16) -
(2 017)
Autres produits et charges opérationnelles 4 259 (99) 411 4 694 67 (414) 7 -
4 914
Quote-part de résultat net des sociétés mises en équivalence - 166 291 (3) (284) - - 36 -
134
EBIDTA 7 575 32 125 1 129 (1 060) 12 534 1 514 (3 652) -
47 948
16,1% 9,0% 27,0% -7,6% 41,4% 59,3% -377,0% 0,0% 13,2%
Dotations aux amortissements et aux provisions (4 585) (1 621) (625) (598) (10 660) (805) (127) (19 021)
Résultat opérationnel 2 990 30 503 504 (1 658) 1 875 708 (3 779) - 28 927
RO en % du CA 6,4% 8,6% 12,0% -11,9% 6,2% 27,8% -390,2% 0,0% 7,9%

3.6.1 Compte de résultat sectoriel

3.6.2 Bilan sectoriel

En millions deuros Holding MO
France
MO
International
RST MU FOR RSE Operations
Inter-palliers
TOTAL
Actifs non courants 77679 28 880 13 870 4 149 87 836 53 698 3960 $-16918$ 223 154
Actifs courants 213 792 E08 469 29 012 13 044 12478 30.870 663 $-203.865$ 704 463
TOTAL ACTIF 291 471 637 349 42882 17 193 100 314 84 568 4623 $-250.783$ 927 617
En millions d'euros Holding MO
France
MO
International
REIT MU ron RSE Opérations
Inter-polliers
TOTAL
Capitaux Propres 142 527 51 247 $-1.179$ $-3752$ 4 825 222 $-8070$ -40 792 146 828
Passifs non-courants 58 445 130 778 8 485 1682 62720 22
155
156 $-11740$ 272 681
Passits courants 90 499 455 324 35 576 19 26 3 32 969 62
191
10 537 $-198.251$ 508 108
PASSIFS ET CAPITAUX
PROPRES
291 471 637 349 42882 17.193 100 314 84
568
4623 $-250783$ 927 617

SCCV LA DECOUVERTE 2 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922436837 100% 100% IG

Sociétés
Sociétés
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
N° Siren
N° Siren
N° Siren
N° Siren
% de contrôle
N° Siren
% de contrôle
N° Siren
% de contrôle
% de contrôle
N° Siren
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% d'intérêt
% de contrôle
% d'intérêt
Méthode de
Méthode de
% de contrôle
% d'intérêt
% d'intérêt
% d'intérêt
% d'intérêt
consolidation
consolidation
Méthode de
Méthode de
Méthode de
Méthode de
Méthode de
% d'intérêt
consolidation
consolidation
consolidation
consolidation
consolidation
SARL REALITES SAILING TEAM
SARL REALITES SAILING TEAM
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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IG
IG
IG
IG
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Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
SA REALITES PORTUGAL
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Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito:
Distrito: Lisboa Concelho:
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Freguesia: Santo António
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IG
IG
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SARL LES DAMIERS by Heurus
SARL LES DAMIERS by Heurus
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SARL UP2PLAY LES SABLES
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
842024705
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SARL UP2PLAY PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
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SAS AGENCES REALITES
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SAS L'AUBRIERE BY HEURUS
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SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL
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SCCV ALEXANDRE MARTIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
914678677
914678677
914678677
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100%
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100%
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IG
100%
IG
100%
IG
IG
IG
IG
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
919625830
919625830
919625830
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IG
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IG
100%
IG
IG
IG
IG
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
912634094
912634094
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100%
IG
100%
IG
100%
IG
IG
IG
IG
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
917459984
917459984
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100%
100%
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100%
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100%
100%
100%
100%
IG
100%
IG
100%
IG
IG
IG
IG
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
921457230
921457230
921457230
921457230
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100%
921457230
100%
921457230
100%
100%
100%
100%
100%
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100%
100%
100%
100%
IG
100%
IG
100%
IG
IG
IG
IG
IG
SCCV ILE DES VANNES
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
920646544
920646544
920646544
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920646544
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100%
100%
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100%
100%
IG
100%
IG
100%
IG
IG
IG
IG
IG
SCCV JACQUES COEUR
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
917796351
917796351
917796351
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100%
917796351
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100%
100%
100%
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100%
100%
100%
IG
100%
IG
100%
IG
IG
IG
IG
IG

SCCV LA DECOUVERTE 2 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922436837 100% 100% IG

SCCV LA DECOUVERTE 2 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922436837 100% 100%IG

SCCV LA DECOUVERTE 2 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922436837 100% 100%IG

SCCV LA DECOUVERTE 2 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922436837100% 100% IG

Note 4 Périmètre de consolidation

4.1 Liste des sociétés entrées dans le périmètre de consolidation sur l'exercice

SCCV LA DECOUVERTE 2 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922436837 100% 100% IG

SCCV LA DECOUVERTE 2 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922436837 100% 100% IG

SCCV LA DECOUVERTE 2 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922436837 100% 100% IG

SCCV LA DECOUVERTE 2 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922436837 100% 100% IG

SCCV LA DECOUVERTE 2 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922436837 100% 100% IG

consolidation
consolidation
consolidation
consolidation
SARL REALITES SAILING TEAM
SARL REALITES SAILING TEAM
SARL REALITES SAILING TEAM
SARL REALITES SAILING TEAM
SARL REALITES SAILING TEAM
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
913223277
913223277
913223277
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913223277
100%
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100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
SARL REALITES SAILING TEAM
100%
100%
IG
SARL REALITES SAILING TEAM
100%
IG
SARL REALITES SAILING TEAM
SARL REALITES SAILING TEAM
100%
IG
IG
IG
SARL REALITES SAILING TEAM
IG
SARL REALITES SAILING TEAM
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
SCCV JACQUES COEUR
SCCV JACQUES COEUR
SCCV JACQUES COEUR
SCCV JACQUES COEUR
SCCV JACQUES COEUR
SCCV JACQUES COEUR
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
SA REALITES PORTUGAL
SA REALITES PORTUGAL
SA REALITES PORTUGAL
SA REALITES PORTUGAL
SA REALITES PORTUGAL
/
/
/
/
100%
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/
100%
100%
100%
/
100%
100%
100%
100%
100%
100%
SA REALITES PORTUGAL
100%
100%
IG
SA REALITES PORTUGAL
100%
IG
SA REALITES PORTUGAL
SA REALITES PORTUGAL
100%
IG
IG
IG
SA REALITES PORTUGAL
IG
SA REALITES PORTUGAL
IG
SCCV JOSEPHINE
SCCV JOSEPHINE
SCCV JOSEPHINE
SCCV JOSEPHINE
SCCV JOSEPHINE
SCCV JOSEPHINE
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito:
Distrito: Lisboa Concelho:
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Freguesia: Santo António
SARL LES DAMIERS by Heurus
SARL LES DAMIERS by Heurus
SARL LES DAMIERS by Heurus
SARL LES DAMIERS by Heurus
SARL LES DAMIERS by Heurus
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
922175815
922175815
922175815
922175815
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100%
922175815
100%
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100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
SARL LES DAMIERS by Heurus
100%
100%
IG
SARL LES DAMIERS by Heurus
100%
IG
SARL LES DAMIERS by Heurus
SARL LES DAMIERS by Heurus
100%
IG
IG
IG
SARL LES DAMIERS by Heurus
IG
SARL LES DAMIERS by Heurus
IG
SCCV LA DECOUVERTE 2
SCCV LA DECOUVERTE 2
SCCV LA DECOUVERTE 2
SCCV LA DECOUVERTE 2
SCCV LA DECOUVERTE 2
SCCV LA DECOUVERTE 2
SARL UP2PLAY LES SABLES
SARL UP2PLAY LES SABLES
SARL UP2PLAY LES SABLES
SARL UP2PLAY LES SABLES
SARL UP2PLAY LES SABLES
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
842024705
842024705
842024705
842024705
842024705
59,3%
842024705
59,3%
842024705
59,3%
59,3%
59,3%
59,3%
59,3%
59,3%
59,3%
SARL UP2PLAY LES SABLES
59,3%
ME
SARL UP2PLAY LES SABLES
59,3%
ME
SARL UP2PLAY LES SABLES
59,3%
SARL UP2PLAY LES SABLES
ME
ME
ME
SARL UP2PLAY LES SABLES
ME
SARL UP2PLAY LES SABLES
ME
SCCV LA TISSERIE CATHEDRALE
SCCV LA TISSERIE CATHEDRALE
SCCV LA TISSERIE CATHEDRALE
SCCV LA TISSERIE CATHEDRALE
SCCV LA TISSERIE CATHEDRALE
SCCV LA TISSERIE CATHEDRALE
SARL UP2PLAY PORNICHET
SARL UP2PLAY PORNICHET
SARL UP2PLAY PORNICHET
SARL UP2PLAY PORNICHET
SARL UP2PLAY PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
911124477
911124477
911124477
911124477
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100%
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100%
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100%
100%
59,3%
100%
100%
59,3%
59,3%
59,3%
SARL UP2PLAY PORNICHET
100%
59,3%
ME
SARL UP2PLAY PORNICHET
59,3%
ME
SARL UP2PLAY PORNICHET
59,3%
SARL UP2PLAY PORNICHET
ME
ME
ME
SARL UP2PLAY PORNICHET
ME
SARL UP2PLAY PORNICHET
ME
SCCV LA TISSERIE SILO
SCCV LA TISSERIE SILO
SCCV LA TISSERIE SILO
SCCV LA TISSERIE SILO
SCCV LA TISSERIE SILO
SCCV LA TISSERIE SILO
SAS AGENCES REALITES
SAS AGENCES REALITES
SAS AGENCES REALITES
SAS AGENCES REALITES
SAS AGENCES REALITES
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
914109160
914109160
914109160
914109160
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100%
914109160
100%
914109160
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
SAS AGENCES REALITES
100%
100%
IG
SAS AGENCES REALITES
100%
IG
SAS AGENCES REALITES
SAS AGENCES REALITES
100%
IG
IG
IG
SAS AGENCES REALITES
IG
SAS AGENCES REALITES
IG
SCCV LA TISSERIE VELOURS
SCCV LA TISSERIE VELOURS
SCCV LA TISSERIE VELOURS
SCCV LA TISSERIE VELOURS
SCCV LA TISSERIE VELOURS
SCCV LA TISSERIE VELOURS
SAS FIR3
SAS FIR3
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
922530597
922530597
922530597
922530597
922530597
100%
922530597
100%
922530597
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
SAS FIR3
100%
100%
IG
SAS FIR3
100%
IG
SAS FIR3
SAS FIR3
100%
IG
IG
IG
SAS FIR3
IG
SAS FIR3
IG
SCCV LES MATHES
SCCV LES MATHES
SCCV LES MATHES
SCCV LES MATHES
SCCV LES MATHES
SCCV LES MATHES
SAS FIR4
SAS FIR4
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
922504436
922504436
922504436
922504436
922504436
100%
922504436
100%
922504436
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
SAS FIR4
100%
100%
IG
SAS FIR4
100%
IG
SAS FIR4
SAS FIR4
100%
IG
IG
IG
SAS FIR4
IG
SAS FIR4
IG
SCCV LIBERTE
SCCV LIBERTE
SCCV LIBERTE
SCCV LIBERTE
SCCV LIBERTE
SCCV LIBERTE
SAS HERMINE by Heurus
SAS HERMINE by Heurus
SAS HERMINE by Heurus
SAS HERMINE by Heurus
SAS HERMINE by Heurus
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
922213855
922213855
922213855
922213855
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100%
922213855
100%
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100%
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100%
100%
100%
100%
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100%
SAS HERMINE by Heurus
100%
100%
IG
SAS HERMINE by Heurus
100%
IG
SAS HERMINE by Heurus
SAS HERMINE by Heurus
100%
IG
IG
IG
SAS HERMINE by Heurus
IG
SAS HERMINE by Heurus
IG
SCCV LOUP
SCCV LOUP
SCCV LOUP
SCCV LOUP
SCCV LOUP
SCCV LOUP
SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
917756363
917756363
917756363
917756363
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100%
917756363
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100%
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100%
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SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
100%
100%
IG
SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
100%
IG
SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
100%
IG
IG
IG
SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
IG
SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
IG
SCCV MELVILLE
SCCV MELVILLE
SCCV MELVILLE
SCCV MELVILLE
SCCV MELVILLE
SCCV MELVILLE
SAS L'AUBRIERE BY HEURUS
SAS L'AUBRIERE BY HEURUS
SAS L'AUBRIERE BY HEURUS
SAS L'AUBRIERE BY HEURUS
SAS L'AUBRIERE BY HEURUS
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
917756215
917756215
917756215
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53%
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SAS L'AUBRIERE BY HEURUS
53%
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SCCV ZAC DES DOCKS R10
SCCV ZAC DES DOCKS R10
SCCV ZAC DES DOCKS R10
SCCV ZAC DES DOCKS R10
SCCV ZAC DES DOCKS R10
SCCV ZAC DES DOCKS R10
SCCV ZAC DES DOCKS R10
SCCV ZAC DES DOCKS R10
SCCV CHANTEPIE
SCCV CHANTEPIE
SCCV CHANTEPIE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SCCV CHANTEPIE
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IG
SCCV CHANTEPIE
100%
IG
SCCV CHANTEPIE
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IG
IG
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SCCV CHANTEPIE
IG
SCCV CHANTEPIE
IG
SCCV ZAC DES DOCKS R4
SCCV ZAC DES DOCKS R4
SCCV ZAC DES DOCKS R4
SCCV ZAC DES DOCKS R4
SCCV ZAC DES DOCKS R4
SCCV ZAC DES DOCKS R4
SCCV ZAC DES DOCKS R4
SCCV ZAC DES DOCKS R4
SCCV ZAC DES DOCKS R4
SCCV ZAC DES DOCKS R4
SCCV ZAC DES DOCKS R4
SCCV ZAC DES DOCKS R4
SCCV ZAC DES DOCKS R4
SCCV ZAC DES DOCKS R4
SCCV ZAC DES DOCKS R4
SCCV ZAC DES DOCKS R4
SCCV ZAC DES DOCKS R4
SCCV ZAC DES DOCKS R4
SCCV COTTAGES
SCCV COTTAGES
SCCV COTTAGES
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SCCV COTTAGES
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IG
SCCV COTTAGES
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IG
SCCV COTTAGES
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IG
IG
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SCCV COTTAGES
IG
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IG
SCI BAUER DISTRICT
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SCI BAUER DISTRICT
SCI BAUER DISTRICT
SCI BAUER DISTRICT
SCI BAUER DISTRICT
SCI BAUER DISTRICT
SCI BAUER DISTRICT
SCI BAUER DISTRICT
SCI BAUER DISTRICT
SCI BAUER DISTRICT
SCI BAUER DISTRICT
SCI BAUER DISTRICT
SCI BAUER DISTRICT
SCI BAUER DISTRICT
SCI BAUER DISTRICT
SCI BAUER DISTRICT
SCI BAUER DISTRICT
SCCV DELAROCHE
SCCV DELAROCHE
SCCV DELAROCHE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SCCV DELAROCHE
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IG
SCCV DELAROCHE
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IG
SCCV DELAROCHE
SCCV DELAROCHE
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IG
IG
IG
SCCV DELAROCHE
IG
SCCV DELAROCHE
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SCI STADE ST OUEN
SCI STADE ST OUEN
SCI STADE ST OUEN
SCI STADE ST OUEN
SCI STADE ST OUEN
SCI STADE ST OUEN
SCI STADE ST OUEN
SCI STADE ST OUEN
SCI STADE ST OUEN
SCI STADE ST OUEN
SCI STADE ST OUEN
SCI STADE ST OUEN
SCI STADE ST OUEN
SCI STADE ST OUEN
SCI STADE ST OUEN
SCI STADE ST OUEN
SCI STADE ST OUEN
SCI STADE ST OUEN
SCCV DENIS PAPIN
SCCV DENIS PAPIN
SCCV DENIS PAPIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SCCV DENIS PAPIN
100%
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IG
SCCV DENIS PAPIN
100%
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SCCV DENIS PAPIN
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IG
IG
IG
SCCV DENIS PAPIN
IG
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SNC ARBONNOISE
SNC ARBONNOISE
SNC ARBONNOISE
SNC ARBONNOISE
SNC ARBONNOISE
SNC ARBONNOISE
SNC ARBONNOISE
SNC ARBONNOISE
SNC ARBONNOISE
SNC ARBONNOISE
SNC ARBONNOISE
SNC ARBONNOISE
SNC ARBONNOISE
SNC ARBONNOISE
SNC ARBONNOISE
SNC ARBONNOISE
SNC ARBONNOISE
SNC ARBONNOISE
SCCV DU BOURG
SCCV DU BOURG
SCCV DU BOURG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SCCV DU BOURG
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IG
SCCV DU BOURG
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IG
SCCV DU BOURG
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IG
IG
IG
SCCV DU BOURG
IG
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SNC DU ROI RENE
SNC DU ROI RENE
SNC DU ROI RENE
SNC DU ROI RENE
SNC DU ROI RENE
SNC DU ROI RENE
SNC DU ROI RENE
SNC DU ROI RENE
SNC DU ROI RENE
SNC DU ROI RENE
SNC DU ROI RENE
SNC DU ROI RENE
SNC DU ROI RENE
SNC DU ROI RENE
SNC DU ROI RENE
SNC DU ROI RENE
SNC DU ROI RENE
SNC DU ROI RENE
SCCV EUROPE
SCCV EUROPE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SCCV EUROPE
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IG
SCCV EUROPE
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IG
SCCV EUROPE
SCCV EUROPE
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IG
IG
IG
SCCV EUROPE
IG
SCCV EUROPE
IG
SNC FOUR BANAL
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SNC FOUR BANAL
SNC FOUR BANAL
SNC FOUR BANAL
SNC FOUR BANAL
SNC FOUR BANAL
SNC FOUR BANAL
SNC FOUR BANAL
SNC FOUR BANAL
SNC FOUR BANAL
SNC FOUR BANAL
SNC FOUR BANAL
SNC FOUR BANAL
SNC FOUR BANAL
SNC FOUR BANAL
SNC FOUR BANAL
SNC FOUR BANAL
SCCV FARJON
SCCV FARJON
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
919625830
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SCCV FARJON
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IG
SCCV FARJON
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IG
SCCV FARJON
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IG
IG
IG
SCCV FARJON
IG
SCCV FARJON
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SNC GOUAZON
SNC GOUAZON
SNC GOUAZON
SNC GOUAZON
SNC GOUAZON
SNC GOUAZON
SNC GOUAZON
SNC GOUAZON
SNC GOUAZON
SNC GOUAZON
SNC GOUAZON
SNC GOUAZON
SNC GOUAZON
SNC GOUAZON
SNC GOUAZON
SNC GOUAZON
SNC GOUAZON
SNC GOUAZON
SCCV FREGATE
SCCV FREGATE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
912634094
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SCCV FREGATE
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IG
SCCV FREGATE
100%
IG
SCCV FREGATE
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IG
IG
IG
SCCV FREGATE
IG
SCCV FREGATE
IG
SNC IVRY
SNC IVRY
SNC IVRY
SNC IVRY
SNC IVRY
SNC IVRY
SNC IVRY
SNC IVRY
SNC IVRY
SNC IVRY
SNC IVRY
SNC IVRY
SNC IVRY
SNC IVRY
SNC IVRY
SNC IVRY
SNC IVRY
SNC IVRY
SCCV FRENES
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SCCV FRENES
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IG
SCCV FRENES
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IG
SCCV FRENES
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IG
IG
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SCCV FRENES
IG
SCCV FRENES
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SNC PONTCHAILLOU
SNC PONTCHAILLOU
SNC PONTCHAILLOU
SNC PONTCHAILLOU
SNC PONTCHAILLOU
SNC PONTCHAILLOU
SNC PONTCHAILLOU
SNC PONTCHAILLOU
SNC PONTCHAILLOU
SNC PONTCHAILLOU
SNC PONTCHAILLOU
SNC PONTCHAILLOU
SNC PONTCHAILLOU
SNC PONTCHAILLOU
SNC PONTCHAILLOU
SNC PONTCHAILLOU
SNC PONTCHAILLOU
SNC PONTCHAILLOU
SCCV HEDOUIN
SCCV HEDOUIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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IG
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IG
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IG
IG
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SCCV HEDOUIN
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SNC PORT BOYER
SNC PORT BOYER
SNC PORT BOYER
SNC PORT BOYER
SNC PORT BOYER
SNC PORT BOYER
SNC PORT BOYER
SNC PORT BOYER
SNC PORT BOYER
SNC PORT BOYER
SNC PORT BOYER
SNC PORT BOYER
SNC PORT BOYER
SNC PORT BOYER
SNC PORT BOYER
SNC PORT BOYER
SNC PORT BOYER
SNC PORT BOYER
SCCV ILE DES VANNES
SCCV ILE DES VANNES
SCCV ILE DES VANNES
SCCV ILE DES VANNES
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
920646544
920646544
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SCCV ILE DES VANNES
100%
100%
IG
SCCV ILE DES VANNES
100%
IG
SCCV ILE DES VANNES
SCCV ILE DES VANNES
100%
IG
IG
IG
SCCV ILE DES VANNES
IG
SCCV ILE DES VANNES
IG
SNC SAINT MARC
SNC SAINT MARC
SNC SAINT MARC
SNC SAINT MARC
SNC SAINT MARC
SNC SAINT MARC
SNC SAINT MARC
SNC SAINT MARC
SNC SAINT MARC
SNC SAINT MARC
SNC SAINT MARC
SNC SAINT MARC
SNC SAINT MARC
SNC SAINT MARC
SNC SAINT MARC
SNC SAINT MARC
SNC SAINT MARC
SNC SAINT MARC
SCCV JACQUES COEUR
SCCV JACQUES COEUR
SCCV JACQUES COEUR
SCCV JACQUES COEUR
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
917796351
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100%
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IG
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IG
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SCCV JACQUES COEUR
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IG
IG
IG
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IG
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SNC VALLEE BARREY
SNC VALLEE BARREY
SNC VALLEE BARREY
SNC VALLEE BARREY
SNC VALLEE BARREY
SNC VALLEE BARREY
SNC VALLEE BARREY
SNC VALLEE BARREY
SNC VALLEE BARREY
SNC VALLEE BARREY
SNC VALLEE BARREY
SNC VALLEE BARREY
SNC VALLEE BARREY
SNC VALLEE BARREY
SNC VALLEE BARREY
SNC VALLEE BARREY
SNC VALLEE BARREY
SNC VALLEE BARREY
SCCV JOSEPHINE
SCCV JOSEPHINE
SCCV JOSEPHINE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
912892429
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SCCV JOSEPHINE
100%
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IG
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100%
IG
SCCV JOSEPHINE
SCCV JOSEPHINE
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IG
IG
IG
SCCV JOSEPHINE
IG
SCCV JOSEPHINE
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SNC VILLE BIAIS
SNC VILLE BIAIS
SNC VILLE BIAIS
SNC VILLE BIAIS
SNC VILLE BIAIS
SNC VILLE BIAIS
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
N° Siren
N° Siren
N° Siren
N° Siren
% de contrôle
N° Siren
% de contrôle
N° Siren
% de contrôle
% de contrôle
N° Siren
% de contrôle
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% de contrôle
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Méthode de
Méthode de
Méthode de
Méthode de
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% d'intérêt
% d'intérêt
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SCCV ILE DES VANNES
SCCV ILE DES VANNES
SCCV ILE DES VANNES
consolidation
consolidation
consolidation
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
Adresse
Adresse
Adresse
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
Adresse
Adresse
Adresse
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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N° Siren
N° Siren
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N° Siren
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N° Siren
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103 RTE DE VANNES 44800 SAINT-HERBLAIN
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909777203
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922017199
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SCCV LA DECOUVERTE 2 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922436837 100% 100% IG

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SCCV LA DECOUVERTE 2 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922436837 100% 100%IG

Sociétés
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Sociétés
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Sociétés
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consolidation
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SARL REALITES SAILING TEAM
SARL REALITES SAILING TEAM
SARL REALITES SAILING TEAM
SARL REALITES SAILING TEAM
SARL REALITES SAILING TEAM
SAS ASTER
SAS ASTER
SAS ASTER
SAS ASTER
SAS ASTER
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SA REALITES PORTUGAL
SA REALITES PORTUGAL
SA REALITES PORTUGAL
SA REALITES PORTUGAL
SAS MIDI ET DEMI
SAS MIDI ET DEMI
SAS MIDI ET DEMI
SAS MIDI ET DEMI
SAS MIDI ET DEMI
SAS MIDI ET DEMI
Distrito:
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
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Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
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49 quai Emile Cormerais - 44803 SAINT HERBLAIN
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490881851
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Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho:
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Freguesia: Santo António
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IG
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SARL LES DAMIERS by Heurus
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SARL LES DAMIERS by Heurus
SARL LES DAMIERS by Heurus
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SAS MIDI ET QUART
SAS MIDI ET QUART
SAS MIDI ET QUART
SAS MIDI ET QUART
SAS MIDI ET QUART
SAS MIDI ET QUART
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
922175815
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49 quai Emile Cormerais - 44803 SAINT HERBLAIN
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49 quai Emile Cormerais - 44803 SAINT HERBLAIN
49 quai Emile Cormerais - 44803 SAINT HERBLAIN
49 quai Emile Cormerais - 44803 SAINT HERBLAIN
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SARL UP2PLAY LES SABLES
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SCCV 39 RSH
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87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
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87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
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842024705
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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803098961
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842024705
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ME
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IG
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ME
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SARL UP2PLAY PORNICHET
SARL UP2PLAY PORNICHET
SARL UP2PLAY PORNICHET
SARL UP2PLAY PORNICHET
SARL UP2PLAY PORNICHET
SCCV BASTIE
SCCV BASTIE
SCCV BASTIE
SCCV BASTIE
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19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
911124477
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SCCV BUISSON
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SAS L'AUBRIERE BY HEURUS
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL
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SCCV LITTRE
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SCCV AMEDEE
SCCV THORIGNY
SCCV THORIGNY
SCCV THORIGNY
SCCV THORIGNY
SCCV THORIGNY
SCCV THORIGNY
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
919287516
919287516
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
882288715
882288715
919287516
919287516
919287516
100%
882288715
882288715
882288715
882288715
100%
919287516
100%
919287516
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
IG
100%
IG
100%
IG
IG
IG
IG
IG
100%
100%
IG
IG
IG
IG
IG
IG
SCCV ANATOLE FRANCE
SCCV ANATOLE FRANCE
SCCV ANATOLE FRANCE
SCCV ANATOLE FRANCE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
922283825
922283825
922283825
922283825
922283825
72%
922283825
72%
922283825
72%
72%
72%
72%
72%
72%
72%
72%
72%
IG
72%
IG
72%
IG
IG
IG
IG
IG
SCCV VERNEAU
SCCV VERNEAU
SCCV VERNEAU
SCCV VERNEAU
SCCV VERNEAU
SCCV VERNEAU
SCCV ANGUILOUSE
SCCV ANGUILOUSE
SCCV ANGUILOUSE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
819197781
819197781
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
920181203
920181203
819197781
819197781
819197781
819197781
100%
920181203
920181203
920181203
100%
100%
100%
100%
920181203
100%
920181203
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
IG
IG
IG
IG
100%
100%
100%
100%
100%
IG
100%
IG
100%
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
SCCV VILLA ELINA
SCCV VILLA ELINA
SCCV VILLA ELINA
SCCV VILLA ELINA
SCCV VILLA ELINA
SCCV VILLA ELINA
SCCV ARBORESCENCE
SCCV ARBORESCENCE
SCCV ARBORESCENCE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
842850414
842850414
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
911089472
911089472
842850414
842850414
842850414
842850414
50%
911089472
911089472
911089472
100%
50%
50%
50%
911089472
100%
911089472
100%
100%
100%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
100%
100%
100%
100%
ME
ME
ME
ME
50%
50%
100%
100%
100%
IG
100%
IG
100%
IG
ME
ME
IG
IG
IG
IG

SCCV LA DECOUVERTE 2 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922436837 100% 100%IG

SCCV LA DECOUVERTE 2 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922436837100% 100% IG

SCCV AMAZING 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 920181153 100% 100% IG

Note 4 Périmètre de consolidation

4.2 Liste des sociétés sorties du périmètre de consolidation sur l'exercice

SCCV BERNIS
SCCV BERNIS
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
918616749
918616749
918616749
918616749
918616749
100%
918616749
100%
918616749
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
IG
100%
IG
100%
IG
IG
IG
IG
IG
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Adresse
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Adresse
SCCV BLANCHETS
SCCV BLANCHETS
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
N° Siren
N° Siren
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
N° Siren
N° Siren
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
909676124
909676124
N° Siren
% de contrôle
N° Siren
N° Siren
N° Siren
% de contrôle
N° Siren
909676124
909676124
909676124
100%
% de contrôle
% de contrôle
N° Siren
% de contrôle
% de contrôle
N° Siren
% de contrôle
% de contrôle
N° Siren
% de contrôle
909676124
100%
909676124
100%
100%
% d'intérêt
N° Siren
% d'intérêt
% de contrôle
% d'intérêt
% d'intérêt
% de contrôle
% d'intérêt
% de contrôle
% d'intérêt
100%
100%
100%
100%
100%
Méthode de
Méthode de
Méthode de
Méthode de
% d'intérêt
% de contrôle
% d'intérêt
% d'intérêt
% d'intérêt
% d'intérêt
consolidation
consolidation
100%
100%
100%
IG
100%
IG
consolidation
consolidation
Méthode de
Méthode de
Méthode de
Méthode de
Méthode de
Méthode de
Méthode de
Méthode de
Méthode de
% d'intérêt
% d'intérêt
consolidation
consolidation
consolidation
consolidation
100%
IG
IG
IG
IG
IG
consolidation
consolidation
consolidation
consolidation
consolidation
SARL REALITES SAILING TEAM
SARL REALITES SAILING TEAM
SARL REALITES SAILING TEAM
SARL REALITES SAILING TEAM
SA REALITES
SARL REALITES SAILING TEAM
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
SCCV CAMI SALIE
SCCV CAMI SALIE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
913223277
451251623
451251623
913223277
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
922354287
922354287
913223277
451251623
913223277
913223277
451251623
Société mère
100%
922354287
922354287
922354287
100%
Société mère
913223277
100%
451251623
Société mère
913223277
100%
Société mère
100%
922354287
100%
922354287
100%
100%
Société mère
100%
100%
451251623
Société mère
Société mère
100%
100%
Société mère
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Société mère
Société mère
100%
Société mère
Société mère
IG
100%
Société mère
IG
100%
100%
100%
IG
100%
IG
Société mère
Société mère
100%
IG
IG
Société mère
IG
Société mère
IG
IG
Société mère
100%
IG
IG
IG
IG
IG
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
SA REALITES PORTUGAL
SA REALITES PORTUGAL
SA REALITES PORTUGAL
SA REALITES PORTUGAL
ANFA 19
3 rue Abou Zaid Edaboussi - CASABLANCA - MAROC
SCCV CARTIER
SCCV CARTIER
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito:
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
/
/
3 rue Abou Zaid Edaboussi - CASABLANCA - MAROC
3 rue Abou Zaid Edaboussi - CASABLANCA - MAROC
3 rue Abou Zaid Edaboussi - CASABLANCA - MAROC
3 rue Abou Zaid Edaboussi - CASABLANCA - MAROC
3 rue Abou Zaid Edaboussi - CASABLANCA - MAROC
/
/
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
920441797
920441797
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho:
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Freguesia: Santo António
/
/
100%
/
/
/
50%
920441797
920441797
920441797
100%
/
100%
100%
100%
/
50%
/
50%
50%
920441797
100%
920441797
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
50%
/
50%
50%
50%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
IG
100%
IG
50%
ME
50%
ME
50%
100%
100%
100%
IG
100%
IG
100%
IG
IG
IG
IG
IG
ME
ME
50%
ME
ME
100%
IG
IG
IG
IG
IG
SARL LES DAMIERS by Heurus
SARL LES DAMIERS by Heurus
SARL LES DAMIERS by Heurus
SARL LES DAMIERS by Heurus
SARL LES DAMIERS by Heurus
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
ANFA REALISATION
SCCV CHANTEPIE
ANFA REALISATION
SCCV CHANTEPIE
3 rue Abou Zaid Edaboussi - CASABLANCA - MAROC
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
922175815
922175815
3 rue Abou Zaid Edaboussi - CASABLANCA - MAROC
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
3 rue Abou Zaid Edaboussi - CASABLANCA - MAROC
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
3 rue Abou Zaid Edaboussi - CASABLANCA - MAROC
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
3 rue Abou Zaid Edaboussi - CASABLANCA - MAROC
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
3 rue Abou Zaid Edaboussi - CASABLANCA - MAROC
911329019
/
911329019
/
922175815
922175815
922175815
100%
911329019
911329019
/
911329019
100%
/
50%
922175815
100%
922175815
100%
100%
911329019
50%
100%
911329019
/
50%
100%
100%
50%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
50%
/
100%
50%
100%
50%
100%
50%
100%
100%
100%
IG
100%
IG
100%
100%
100%
50%
ME
IG
50%
ME
100%
IG
50%
100%
IG
IG
IG
IG
IG
ME
100%
IG
IG
ME
IG
50%
IG
ME
IG
ME
SARL UP2PLAY LES SABLES
SARL UP2PLAY LES SABLES
SARL UP2PLAY LES SABLES
SARL UP2PLAY LES SABLES
SARL UP2PLAY LES SABLES
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
SCCV COTTAGES
BR1
SCCV COTTAGES
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
842024705
842024705
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
914772249
492752183
492752183
914772249
842024705
842024705
842024705
59,3%
914772249
492752183
914772249
914772249
492752183
100%
100%
842024705
59,3%
842024705
59,3%
59,3%
914772249
100%
100%
492752183
914772249
100%
100%
100%
100%
59,3%
59,3%
59,3%
59,3%
100%
100%
492752183
100%
100%
100%
100%
100%
100%
59,3%
59,3%
ME
59,3%
ME
100%
100%
100%
IG
100%
IG
100%
IG
100%
59,3%
ME
ME
ME
ME
ME
IG
100%
IG
IG
IG
IG
100%
IG
IG
IG
IG
SARL UP2PLAY PORNICHET
SARL UP2PLAY PORNICHET
SARL UP2PLAY PORNICHET
SARL UP2PLAY PORNICHET
SARL UP2PLAY PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
SCCV DELAROCHE
SCCV DELAROCHE
SCCV DELAROCHE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
EURL BLANCHE DE CASTILLE BY HEURUS
EURL BLANCHE DE CASTILLE BY HEURUS
EURL BLANCHE DE CASTILLE BY HEURUS
EURL BLANCHE DE CASTILLE BY HEURUS
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
911124477
911124477
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SAS AGENCES REALITES
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SCCV DENIS PAPIN
SCCV DENIS PAPIN
SCCV DENIS PAPIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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EURL GROUPE REALITES IMMOBILIER OUEST (GRIO)
EURL GROUPE REALITES IMMOBILIER OUEST (GRIO)
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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EURL INGENIERIE PATRIMONIALE REALITES
EURL INGENIERIE PATRIMONIALE REALITES
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SCCV EUROPE
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FINANCIERE REALITES INTERNATIONAL AFRIQUE
FINANCIERE REALITES INTERNATIONAL AFRIQUE
FINANCIERE REALITES INTERNATIONAL AFRIQUE
FINANCIERE REALITES INTERNATIONAL AFRIQUE
FINANCIERE REALITES INTERNATIONAL AFRIQUE
FINANCIERE REALITES INTERNATIONAL AFRIQUE
3 rue Abou Zaid Edaboussi - CASABLANCA - MAROC
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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3 rue Abou Zaid Edaboussi - CASABLANCA - MAROC
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
SCCV FARJON
SCCV FARJON
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
FINANCIERE REALITES INTERNATIONAL FRANCE
FINANCIERE REALITES INTERNATIONAL FRANCE
FINANCIERE REALITES INTERNATIONAL FRANCE
FINANCIERE REALITES INTERNATIONAL FRANCE
FINANCIERE REALITES INTERNATIONAL FRANCE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
SCCV FREGATE
SCCV FREGATE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
PUMA C8
3 rue Abou Zaid Edaboussi - CASABLANCA - MAROC
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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3 rue Abou Zaid Edaboussi - CASABLANCA - MAROC
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SAS L'AUBRIERE BY HEURUS
SAS L'AUBRIERE BY HEURUS
SAS L'AUBRIERE BY HEURUS
SAS L'AUBRIERE BY HEURUS
SAS L'AUBRIERE BY HEURUS
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
SCCV FRENES
SCCV FRENES
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
REALITES AFRIQUE
REALITES AFRIQUE
3 rue Abou Zaid Edaboussi - CASABLANCA - MAROC
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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3 rue Abou Zaid Edaboussi - CASABLANCA - MAROC
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SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL
SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL
SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL
SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL
SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL
SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL
SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
SCCV HEDOUIN
SCCV HEDOUIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
REALITES AFRIQUE MAITRISE OUVRAGE MAROC
REALITES AFRIQUE MAITRISE OUVRAGE MAROC
REALITES AFRIQUE MAITRISE OUVRAGE MAROC
REALITES AFRIQUE MAITRISE OUVRAGE MAROC
REALITES AFRIQUE MAITRISE OUVRAGE MAROC
3 rue Abou Zaid Edaboussi - CASABLANCA - MAROC
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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3 rue Abou Zaid Edaboussi - CASABLANCA - MAROC
3 rue Abou Zaid Edaboussi - CASABLANCA - MAROC
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SAS REALITES BOXE
SAS REALITES BOXE
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
SCCV ILE DES VANNES
SCCV ILE DES VANNES
SCCV ILE DES VANNES
SCCV ILE DES VANNES
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
REALITES BUILD TECH MANUTENTION
REALITES BUILD TECH MANUTENTION
REALITES BUILD TECH MANUTENTION
REALITES BUILD TECH MANUTENTION
La Janais 35131 CHARTRES-DE-BRETAGNE
La Janais 35131 CHARTRES-DE-BRETAGNE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
910043298
910043298
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
920646544
920646544
La Janais 35131 CHARTRES-DE-BRETAGNE
La Janais 35131 CHARTRES-DE-BRETAGNE
La Janais 35131 CHARTRES-DE-BRETAGNE
La Janais 35131 CHARTRES-DE-BRETAGNE
900560632
900560632
910043298
910043298
910043298
100%
920646544
920646544
920646544
100%
900560632
900560632
100%
910043298
100%
910043298
100%
100%
920646544
100%
920646544
100%
100%
100%
900560632
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
900560632
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
IG
100%
IG
100%
100%
100%
IG
100%
IG
100%
IG
100%
IG
100%
100%
IG
IG
IG
IG
IG
100%
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
100%
IG
IG
SAS WOOP
SAS WOOP
103 RTE DE VANNES 44800 SAINT-HERBLAIN
SCCV JACQUES COEUR
SCCV JACQUES COEUR
SCCV JACQUES COEUR
SCCV JACQUES COEUR
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
REALITES SAILING TEAM
REALITES SAILING TEAM
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
103 RTE DE VANNES 44800 SAINT-HERBLAIN
103 RTE DE VANNES 44800 SAINT-HERBLAIN
103 RTE DE VANNES 44800 SAINT-HERBLAIN
103 RTE DE VANNES 44800 SAINT-HERBLAIN
103 RTE DE VANNES 44800 SAINT-HERBLAIN
103 RTE DE VANNES 44800 SAINT-HERBLAIN
921692216
921692216
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
917796351
917796351
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
913223277
913223277
921692216
921692216
921692216
25%
917796351
917796351
917796351
100%
913223277
913223277
100%
921692216
25%
921692216
25%
25%
917796351
100%
917796351
100%
100%
100%
913223277
100%
100%
25%
25%
25%
25%
100%
100%
100%
100%
100%
913223277
100%
100%
100%
100%
25%
25%
25%
ME
25%
ME
100%
100%
100%
IG
100%
IG
100%
IG
100%
IG
100%
25%
ME
ME
ME
ME
ME
100%
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
100%
IG
IG
SCCV ALEXANDRE MARTIN
SCCV ALEXANDRE MARTIN
SCCV ALEXANDRE MARTIN
SCCV ALEXANDRE MARTIN
SCCV ALEXANDRE MARTIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
SCCV JOSEPHINE
SCCV JOSEPHINE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
REALITES SANTE
REALITES SANTE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
911328961
911328961
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
912892429
912892429
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
837541887
837541887
911328961
911328961
911328961
100%
912892429
912892429
912892429
100%
837541887
837541887
100%
911328961
100%
911328961
100%
100%
912892429
100%
912892429
100%
100%
100%
837541887
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
837541887
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
IG
100%
IG
100%
100%
100%
IG
100%
IG
100%
IG
100%
IG
100%
100%
IG
IG
IG
IG
IG
100%
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
100%
IG
IG

SCCV AMAZING 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN920181153 100% 100% IG

SCCV AMAZING 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 920181153 100% 100% IG

4.2 Liste des sociétés sorties du périmètre de consolidation sur l'exercice REALITES SANTE
REALITES SANTE
REALITES SANTE
REALITES SANTE
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Adresse
REALITES SANTE
REALITES SANTE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
N° Siren
N° Siren
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
837541887
837541887
N° Siren
N° Siren
% de contrôle
N° Siren
837541887
837541887
100%
% de contrôle
N° Siren
% de contrôle
% de contrôle
N° Siren
% de contrôle
100%
837541887
100%
100%
% d'intérêt
% de contrôle
% d'intérêt
% de contrôle
% d'intérêt
837541887
100%
100%
100%
Méthode de
% d'intérêt
% d'intérêt
100%
consolidation
SARL REALITES SAILING TEAM
REALITES SENEGAL
REALITES SENEGAL
REALITES SENEGAL
REALITES SENEGAL
Méthode de
Méthode de
Méthode de
Méthode de
Méthode de
SARL REALITES SAILING TEAM
SARL REALITES SAILING TEAM
SARL REALITES SAILING TEAM
SARL REALITES SAILING TEAM
SARL REALITES SAILING TEAM
SARL REALITES SAILING TEAM
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
REALITES SENEGAL
REALITES SENEGAL
Point E, Rue de Louga - DAKAR - SENEGAL
Méthode de
Méthode de
Méthode de
Méthode de
Méthode de
Méthode de
Méthode de
Méthode de
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
913223277
913223277
Point E, Rue de Louga - DAKAR - SENEGAL
Point E, Rue de Louga - DAKAR - SENEGAL
Point E, Rue de Louga - DAKAR - SENEGAL
Point E, Rue de Louga - DAKAR - SENEGAL
Point E, Rue de Louga - DAKAR - SENEGAL
/
/
913223277
913223277
913223277
100%
/
/
100%
913223277
100%
913223277
100%
100%
100%
/
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
/
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Adresse
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
N° Siren
N° Siren
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
N° Siren
N° Siren
N° Siren
N° Siren
% de contrôle
N° Siren
N° Siren
N° Siren
% de contrôle
N° Siren
N° Siren
% de contrôle
N° Siren
% de contrôle
% de contrôle
N° Siren
% de contrôle
% de contrôle
% de contrôle
% de contrôle
% de contrôle
% d'intérêt
% de contrôle
% d'intérêt
% de contrôle
% d'intérêt
% d'intérêt
% de contrôle
% d'intérêt
% d'intérêt
% d'intérêt
% d'intérêt
% d'intérêt
% d'intérêt
% d'intérêt
% d'intérêt
consolidation
consolidation
consolidation
consolidation
consolidation
consolidation
REALITES ZENATA
REALITES ZENATA
SA REALITES PORTUGAL
REALITES ZENATA
SA REALITES PORTUGAL
REALITES ZENATA
% d'intérêt
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
consolidation
consolidation
consolidation
consolidation
consolidation
consolidation
consolidation
SA REALITES PORTUGAL
SA REALITES PORTUGAL
SA REALITES PORTUGAL
REALITES ZENATA
SA REALITES PORTUGAL
REALITES ZENATA
SA REALITES PORTUGAL
3 rue Abou Zaid Edaboussi - CASABLANCA - MAROC
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
3 rue Abou Zaid Edaboussi - CASABLANCA - MAROC
3 rue Abou Zaid Edaboussi - CASABLANCA - MAROC
3 rue Abou Zaid Edaboussi - CASABLANCA - MAROC
3 rue Abou Zaid Edaboussi - CASABLANCA - MAROC
3 rue Abou Zaid Edaboussi - CASABLANCA - MAROC
/
/
/
/
/
/
/
100%
/
/
100%
100%
/
100%
/
100%
100%
100%
/
100%
100%
100%
100%
/
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
IG
IG
SARL REALITES SAILING TEAM
SARL REALITES SAILING TEAM
SARL REALITES SAILING TEAM
SARL REALITES SAILING TEAM
SARL REALITES SAILING TEAM
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
SAS ASTER
SAS ASTER
SAS ASTER
SAS ASTER
SAS ASTER
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
913223277
913223277
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
848609558
848609558
913223277
913223277
913223277
100%
848609558
848609558
848609558
848609558
100%
913223277
100%
913223277
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
IG
100%
IG
100%
100%
100%
IG
100%
IG
SARL LES DAMIERS by Heurus
SA REALITES PORTUGAL
SA REALITES PORTUGAL
SA REALITES PORTUGAL
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
100%
IG
IG
IG
IG
IG
IG
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
SARL LES DAMIERS by Heurus
SARL LES DAMIERS by Heurus
SARL LES DAMIERS by Heurus
SARL LES DAMIERS by Heurus
SARL LES DAMIERS by Heurus
SARL LES DAMIERS by Heurus
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
SA REALITES PORTUGAL
SA REALITES PORTUGAL
SA REALITES PORTUGAL
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
922175815
922175815
517200937
517200937
922175815
922175815
922175815
100%
517200937
517200937
100%
922175815
100%
922175815
100%
100%
100%
517200937
100%
100%
100%
100%
100%
100%
517200937
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
IG
100%
SA REALITES PORTUGAL
SA REALITES PORTUGAL
SA REALITES PORTUGAL
SA REALITES PORTUGAL
SA REALITES PORTUGAL
SAS MIDI ET DEMI
SAS MIDI ET DEMI
SAS MIDI ET DEMI
SAS MIDI ET DEMI
SAS MIDI ET DEMI
SAS MIDI ET DEMI
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito:
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
/
/
49 quai Emile Cormerais - 44803 SAINT HERBLAIN
49 quai Emile Cormerais - 44803 SAINT HERBLAIN
49 quai Emile Cormerais - 44803 SAINT HERBLAIN
49 quai Emile Cormerais - 44803 SAINT HERBLAIN
49 quai Emile Cormerais - 44803 SAINT HERBLAIN
49 quai Emile Cormerais - 44803 SAINT HERBLAIN
490881851
490881851
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho:
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Freguesia: Santo António
/
/
100%
/
490881851
490881851
490881851
490881851
100%
/
100%
100%
100%
/
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
85%
100%
85%
100%
100%
100%
100%
IG
100%
IG
IG
IG
85%
85%
85%
85%
SARL UP2PLAY LES SABLES
SARL UP2PLAY LES SABLES
SARL ALIENOR BY HEURUS
SARL ALIENOR BY HEURUS
SARL ALIENOR BY HEURUS
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
100%
IG
IG
IG
IG
IG
IG
SARL UP2PLAY LES SABLES
SARL UP2PLAY LES SABLES
SARL UP2PLAY LES SABLES
SARL UP2PLAY LES SABLES
SARL UP2PLAY LES SABLES
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
SARL ALIENOR BY HEURUS
SARL ALIENOR BY HEURUS
SARL ALIENOR BY HEURUS
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
842024705
842024705
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
891516809
891516809
842024705
842024705
842024705
59,3%
891516809
891516809
100%
842024705
59,3%
842024705
59,3%
59,3%
100%
891516809
100%
100%
59,3%
59,3%
59,3%
59,3%
891516809
100%
100%
100%
59,3%
59,3%
59,3%
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SARL LES DAMIERS by Heurus
SARL LES DAMIERS by Heurus
SARL LES DAMIERS by Heurus
SARL LES DAMIERS by Heurus
SARL LES DAMIERS by Heurus
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
SAS MIDI ET QUART
SAS MIDI ET QUART
SAS MIDI ET QUART
SAS MIDI ET QUART
SAS MIDI ET QUART
SAS MIDI ET QUART
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
922175815
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49 quai Emile Cormerais - 44803 SAINT HERBLAIN
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SARL UP2PLAY PORNICHET
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SARL AVEL BY HEURUS
SARL AVEL BY HEURUS
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IG
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SARL UP2PLAY PORNICHET
SARL UP2PLAY PORNICHET
SARL UP2PLAY PORNICHET
SARL UP2PLAY PORNICHET
SARL UP2PLAY PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
SARL AVEL BY HEURUS
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
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19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
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19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
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911124477
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SCCV 39 RSH
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SCCV 39 RSH
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87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
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842024705
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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ME
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SAS AGENCES REALITES
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ME
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IG
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SAS AGENCES REALITES
SAS AGENCES REALITES
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
SARL BEATRIX BY HEURUS
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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IG
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SARL UP2PLAY PORNICHET
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SARL UP2PLAY PORNICHET
SARL UP2PLAY PORNICHET
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19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
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19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
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19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SAS FIR3
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SARL FINANCIERE REALITES
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SCCV BUISSON
SCCV BUISSON
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SAS FIR4
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100%
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SAS FIR4
SAS FIR4
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
SARL FONCIERE REALITES
SARL FONCIERE REALITES
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SCCV CHANTEREINE
SCCV CHANTEREINE
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SAS HERMINE by Heurus
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SARL FONCIERE REALITES SANTE
SARL FONCIERE REALITES SANTE
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IG
IG
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SAS HERMINE by Heurus
SAS HERMINE by Heurus
SAS HERMINE by Heurus
SAS HERMINE by Heurus
SAS HERMINE by Heurus
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SARL FONCIERE REALITES SANTE
SARL FONCIERE REALITES SANTE
SARL FONCIERE REALITES SANTE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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IG
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SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
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IG
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SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
SARL HEOL BY HEURUS
SARL HEOL BY HEURUS
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SAS HERMINE by Heurus
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SAS HERMINE by Heurus
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SCCV COMMUNEAU
SCCV COMMUNEAU
SCCV COMMUNEAU
SCCV COMMUNEAU
SCCV COMMUNEAU
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SARL KALONE BY HEURUS
SARL KALONE BY HEURUS
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IG
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SAS L'AUBRIERE BY HEURUS
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SAS L'AUBRIERE BY HEURUS
SAS L'AUBRIERE BY HEURUS
SAS L'AUBRIERE BY HEURUS
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
SARL KALONE BY HEURUS
SARL KALONE BY HEURUS
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
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SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL
SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL
SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL
SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL
SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL
SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
SARL LES DAMIERS by Heurus
SARL LES DAMIERS by Heurus
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SAS L'AUBRIERE BY HEURUS
SAS L'AUBRIERE BY HEURUS
SAS L'AUBRIERE BY HEURUS
SAS L'AUBRIERE BY HEURUS
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SCCV LES SAULES
SCCV LES SAULES
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SCCV LES SAULES
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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ME
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IG
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SAS REALITES BOXE
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SAS REALITES BOXE
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SAS WOOP
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SAS WOOP
SAS WOOP
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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ME
SAS REALITES BOXE
SAS REALITES BOXE
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SARL OLYMPE BY HEURUS
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SCCV ALEXANDRE MARTIN
SCCV ALEXANDRE MARTIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SCCV MARTYRS
SCCV MARTYRS
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103 RTE DE VANNES 44800 SAINT-HERBLAIN
103 RTE DE VANNES 44800 SAINT-HERBLAIN
103 RTE DE VANNES 44800 SAINT-HERBLAIN
103 RTE DE VANNES 44800 SAINT-HERBLAIN
103 RTE DE VANNES 44800 SAINT-HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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IG
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SCCV AMAZING
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SARL REALITES AMENAGEMENT
SARL REALITES AMENAGEMENT
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
ME
ME
ME
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IG
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SCCV AMAZING
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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498108976
100%
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920181153
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920181153
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498108976
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100%
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100%
100%
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IG
100%
IG
100%
100%
100%
100%
IG
100%
SCCV ALEXANDRE MARTIN
SCCV ALEXANDRE MARTIN
SCCV ALEXANDRE MARTIN
SCCV ALEXANDRE MARTIN
SCCV ALEXANDRE MARTIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
SCCV MITTERRAND
SCCV MITTERRAND
SCCV MITTERRAND
SCCV MITTERRAND
SCCV MITTERRAND
SCCV MITTERRAND
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
911328961
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
823367164
823367164
911328961
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823367164
823367164
823367164
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911328961
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100%
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100%
100%
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100%
100%
100%
100%
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SARL REALITES BUILD TECH ENVIRONNEMENT
SARL REALITES BUILD TECH ENVIRONNEMENT
100%
100%
100%
100%
IG
100%
IG
IG
IG
100%
100%
100%
100%
SCCV AMEDEE
SCCV AMEDEE
SCCV AMEDEE
SARL REALITES BUILD TECH ENVIRONNEMENT
SARL REALITES BUILD TECH ENVIRONNEMENT
SARL REALITES BUILD TECH ENVIRONNEMENT
SARL REALITES BUILD TECH ENVIRONNEMENT
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
100%
IG
IG
IG
IG
IG
IG
SCCV AMEDEE
SCCV AMEDEE
SCCV AMEDEE
SCCV AMEDEE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
892448226
892448226
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
919287516
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892448226
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919287516
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100%
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892448226
100%
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919287516
100%
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100%
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100%
100%
IG
100%
IG
100%
100%
100%
100%
IG
100%
SCCV AMAZING
SCCV AMAZING
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
SCCV RAVEL
SCCV RAVEL
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SCCV RAVEL
SCCV RAVEL
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
920181153
920181153
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
839316056
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920181153
920181153
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100%
839316056
839316056
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839316056
100%
920181153
100%
920181153
100%
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100%
100%
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100%
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100%
100%
100%
SARL STEREDENN BY HEURUS
SARL STEREDENN BY HEURUS
SARL STEREDENN BY HEURUS
100%
100%
100%
100%
IG
100%
IG
IG
IG
100%
100%
100%
100%
SCCV ANATOLE FRANCE
SCCV ANATOLE FRANCE
SARL STEREDENN BY HEURUS
SARL STEREDENN BY HEURUS
SARL STEREDENN BY HEURUS
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
100%
IG
IG
IG
IG
IG
IG
SCCV ANATOLE FRANCE
SCCV ANATOLE FRANCE
SCCV ANATOLE FRANCE
SCCV ANATOLE FRANCE
SCCV ANATOLE FRANCE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
814879904
814879904
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
922283825
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814879904
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100%
922283825
922283825
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72%
100%
814879904
100%
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922283825
72%
922283825
72%
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814879904
100%
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72%
72%
72%
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100%
100%
IG
100%
IG
72%
72%
72%
72%
IG
72%
SCCV AMEDEE
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
SCCV THORIGNY
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SCCV THORIGNY
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SCCV THORIGNY
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
919287516
919287516
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
882288715
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919287516
919287516
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882288715
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100%
919287516
100%
919287516
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
SARL UP2PLAY LES SABLES
SARL UP2PLAY LES SABLES
SARL UP2PLAY LES SABLES
100%
100%
100%
100%
IG
100%
IG
IG
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100%
100%
SCCV ANGUILOUSE
100%
100%
SCCV ANGUILOUSE
SARL UP2PLAY LES SABLES
SARL UP2PLAY LES SABLES
SARL UP2PLAY LES SABLES
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
100%
IG
IG
IG
IG
IG
IG
SCCV ANGUILOUSE
SCCV ANGUILOUSE
SCCV ANGUILOUSE
SCCV ANGUILOUSE
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
842024705
842024705
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
920181203
920181203
842024705
842024705
59%
920181203
920181203
920181203
100%
59%
842024705
59%
59%
920181203
100%
920181203
100%
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842024705
59%
59%
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100%
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59%
59%
ME
59%
ME
100%
100%
100%
100%
IG
100%
SCCV ANATOLE FRANCE
SCCV ANATOLE FRANCE
SCCV ANATOLE FRANCE
SCCV ANATOLE FRANCE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
922283825
922283825
922283825
922283825
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72%
922283825
72%
922283825
72%
72%
72%
72%
72%
SARL UP2PLAY PORNICHET
SARL UP2PLAY PORNICHET
SARL UP2PLAY PORNICHET
72%
72%
72%
72%
IG
72%
IG
SCCV ARBORESCENCE
SCCV ARBORESCENCE
SARL UP2PLAY PORNICHET
SARL UP2PLAY PORNICHET
SARL UP2PLAY PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
IG
IG
IG
IG
SCCV ARBORESCENCE
SCCV ARBORESCENCE
SCCV ARBORESCENCE
SCCV ARBORESCENCE
SCCV ARBORESCENCE
Route de Pau Centre Commercial le Méridien Rez de Chaussée
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
911124477
911124477
Route de Pau Centre Commercial le Méridien Rez de Chaussée
Route de Pau Centre Commercial le Méridien Rez de Chaussée
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
Route de Pau Centre Commercial le Méridien Rez de Chaussée
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
Route de Pau Centre Commercial le Méridien Rez de Chaussée
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
Route de Pau Centre Commercial le Méridien Rez de Chaussée
911089472
911089472
911124477
911124477
100%
911089472
911089472
911089472
100%
100%
911124477
100%
100%
911089472
100%
911089472
100%
100%
911124477
59%
59%
100%
100%
100%
100%
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59%
59%
ME
100%
ME
100%
100%
100%
100%
IG
100%
SCCV VERNEAU
SCCV VERNEAU
SCCV VERNEAU
SCCV VERNEAU
SCCV VERNEAU
SCCV VERNEAU
SCCV ANGUILOUSE
SCCV ANGUILOUSE
SCCV ANGUILOUSE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
819197781
819197781
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
920181203
920181203
819197781
819197781
819197781
819197781
100%
920181203
920181203
920181203
100%
100%
100%
100%
920181203
100%
920181203
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
IG
IG
100%
100%
100%
100%
SARL UP2PLAY TARBES
SARL UP2PLAY TARBES
SARL UP2PLAY TARBES
SARL UP2PLAY TARBES
100%
100%
100%
100%
IG
100%
IG
SCCV ARCUEIL
SCCV ARCUEIL
SCCV ARCUEIL
IG
IG
SARL UP2PLAY TARBES
SARL UP2PLAY TARBES
65420 IBOS
100%
IG
IG
IG
IG
SCCV ARCUEIL
SCCV ARCUEIL
SCCV ARCUEIL
SCCV ARCUEIL
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
905296828
905296828
65420 IBOS
65420 IBOS
65420 IBOS
65420 IBOS
65420 IBOS
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
922017199
922017199
905296828
905296828
75%
922017199
922017199
922017199
100%
75%
905296828
75%
75%
922017199
100%
922017199
100%
100%
905296828
45%
45%
75%
100%
100%
100%
100%
45%
45%
ME
75%
ME
100%
100%
100%
100%
IG
100%
SCCV VILLA ELINA
SCCV VILLA ELINA
SCCV VILLA ELINA
SCCV VILLA ELINA
SCCV VILLA ELINA
SCCV VILLA ELINA
SCCV ARBORESCENCE
SCCV ARBORESCENCE
SCCV ARBORESCENCE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
842850414
842850414
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
911089472
911089472
842850414
842850414
842850414
842850414
50%
911089472
911089472
911089472
100%
50%
50%
50%
911089472
100%
911089472
100%
100%
50%
50%
50%
50%
100%
100%
100%
100%
ME
ME
50%
50%
50%
50%
SAS AGENCES REALITES
SAS AGENCES REALITES
SAS AGENCES REALITES
100%
100%
100%
100%
IG
100%
IG
SCCV BELFORT II
SCCV BELFORT II
ME
ME
SAS AGENCES REALITES
SAS AGENCES REALITES
SAS AGENCES REALITES
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
100%
IG
IG
IG
IG
SCCV BELFORT II
SCCV BELFORT II
SCCV BELFORT II
SCCV BELFORT II
SCCV BELFORT II
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
914109160
914109160
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
913679304
913679304
914109160
914109160
100%
913679304
913679304
913679304
100%
100%
914109160
100%
100%
913679304
100%
913679304
100%
100%
914109160
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
IG
100%
IG
100%
100%
100%
100%
IG
100%
SCCV ARCUEIL
SCCV ARCUEIL
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
922017199
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922017199
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100%
100%
100%
100%
100%
100%
SAS BAUER BOX
SAS BAUER BOX
SAS BAUER BOX
SAS BAUER BOX
100%
100%
100%
100%
IG
100%
IG
SCCV BERNIS
SCCV BERNIS
SCCV BERNIS
SAS BAUER BOX
SAS BAUER BOX
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
100%
IG
IG
IG
IG
SCCV BERNIS
SCCV BERNIS
SCCV BERNIS
SCCV BERNIS
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
900524661
900524661
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
918616749
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900524661
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100%
918616749
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100%
900524661
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918616749
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100%
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100%
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100%
IG
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IG
100%
100%
100%
100%
IG
SCCV BELFORT II
SCCV BELFORT II
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
4.3 Listedes sociétés intégréesdans les étatsfinanciers consolidés
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
913679304
913679304
913679304
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100%
913679304
100%
913679304
100%
100%
100%
100%
100%
100%
SAS BAUER STADIUM
SAS BAUER STADIUM
SAS BAUER STADIUM
SAS BAUER STADIUM
100%
100%
100%
100%
IG
100%
IG
SAS BAUER STADIUM
SAS BAUER STADIUM
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
100%
IG
IG
IG
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
897642435
897642435
897642435
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100%
100%
897642435
100%
100%
897642435
100%
100%
100%
100%
100%
100%
IG
100%
IG
SCCV BERNIS
SCCV BERNIS
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
918616749
918616749
918616749
918616749
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918616749
100%
918616749
100%
100%
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100%
100%
100%
100%
SCCV BLANCHETS
SCCV BLANCHETS
SAS BIRD AM
SAS BIRD AM
SAS BIRD AM
100%
100%
100%
100%
IG
100%
IG
Méthode de
Méthode de
Méthode de
SCCV BLANCHETS
SCCV BLANCHETS
SCCV BLANCHETS
SCCV BLANCHETS
SCCV BLANCHETS
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
SAS BIRD AM
SAS BIRD AM
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
100%
IG
IG
IG
IG
Méthode de
Méthode de
Méthode de
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
909676124
909676124
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
482758646
482758646
909676124
909676124
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100%
482758646
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100%
100%
100%
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100%
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482758646
100%
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IG
100%
100%
100%
IG
100%
IG
100%
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Adresse
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Adresse
SCCV BLANCHETS
SCCV BLANCHETS
SCCV BLANCHETS
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
N° Siren
N° Siren
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
N° Siren
N° Siren
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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909676124
909676124
N° Siren
% de contrôle
N° Siren
N° Siren
N° Siren
% de contrôle
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909676124
909676124
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100%
% de contrôle
% de contrôle
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% de contrôle
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% de contrôle
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100%
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100%
100%
% d'intérêt
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% d'intérêt
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% de contrôle
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100%
100%
100%
100%
SCCV CAMI SALIE
SCCV CAMI SALIE
Méthode de
Méthode de
% d'intérêt
% d'intérêt
% de contrôle
% d'intérêt
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SAS CAP'ETUDES
SAS CAP'ETUDES
SAS CAP'ETUDES
SAS CAP'ETUDES
consolidation
consolidation
consolidation
100%
100%
100%
100%
IG
100%
IG
consolidation
consolidation
SCCV CAMI SALIE
SCCV CAMI SALIE
SCCV CAMI SALIE
SCCV CAMI SALIE
SCCV CAMI SALIE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
Méthode de
Méthode de
Méthode de
Méthode de
Méthode de
% d'intérêt
% d'intérêt
SAS CAP'ETUDES
SAS CAP'ETUDES
RUE JEAN BERTIN 26000 VALENCE
consolidation
consolidation
consolidation
100%
IG
IG
IG
IG
consolidation
consolidation
consolidation
consolidation
consolidation
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
922354287
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RUE JEAN BERTIN 26000 VALENCE
RUE JEAN BERTIN 26000 VALENCE
RUE JEAN BERTIN 26000 VALENCE
RUE JEAN BERTIN 26000 VALENCE
RUE JEAN BERTIN 26000 VALENCE
489193292
489193292
922354287
922354287
922354287
100%
489193292
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100%
922354287
100%
922354287
100%
100%
100%
489193292
100%
100%
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489193292
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
IG
100%
100%
IG
100%
IG
SARL REALITES SAILING TEAM
SARL REALITES SAILING TEAM
SARL REALITES SAILING TEAM
SARL REALITES SAILING TEAM
SA REALITES
SARL REALITES SAILING TEAM
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
SCCV CAMI SALIE
SCCV CAMI SALIE
SCCV CAMI SALIE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
913223277
451251623
451251623
913223277
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
922354287
922354287
913223277
451251623
913223277
913223277
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100%
922354287
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100%
Société mère
913223277
100%
451251623
Société mère
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100%
Société mère
100%
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100%
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100%
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Société mère
100%
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Société mère
Société mère
100%
100%
100%
100%
100%
100%
SCCV CARTIER
SCCV CARTIER
SCCV CARTIER
SAS COSSERAT
SAS COSSERAT
SAS COSSERAT
Société mère
100%
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100%
Société mère
Société mère
100%
Société mère
Société mère
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100%
Société mère
Société mère
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100%
100%
100%
100%
IG
100%
IG
SCCV CARTIER
SCCV CARTIER
SCCV CARTIER
SCCV CARTIER
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
SAS COSSERAT
SAS COSSERAT
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
Société mère
100%
IG
Société mère
IG
Société mère
IG
IG
Société mère
100%
IG
IG
IG
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
920441797
920441797
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
878380161
878380161
920441797
920441797
920441797
100%
878380161
878380161
100%
920441797
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920441797
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878380161
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IG
100%
100%
100%
IG
100%
IG
SA REALITES PORTUGAL
SA REALITES PORTUGAL
SA REALITES PORTUGAL
SA REALITES PORTUGAL
SA REALITES PORTUGAL
ANFA 19
3 rue Abou Zaid Edaboussi - CASABLANCA - MAROC
SCCV CARTIER
SCCV CARTIER
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito:
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
/
/
3 rue Abou Zaid Edaboussi - CASABLANCA - MAROC
3 rue Abou Zaid Edaboussi - CASABLANCA - MAROC
3 rue Abou Zaid Edaboussi - CASABLANCA - MAROC
3 rue Abou Zaid Edaboussi - CASABLANCA - MAROC
3 rue Abou Zaid Edaboussi - CASABLANCA - MAROC
/
/
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
920441797
920441797
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho:
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Freguesia: Santo António
/
/
100%
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50%
920441797
920441797
920441797
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50%
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50%
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920441797
100%
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100%
100%
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50%
50%
100%
100%
100%
100%
SCCV CHANTEPIE
SCCV CHANTEPIE
SAS DTO REALITES BUILD TECH INGENIERIE
SAS DTO REALITES BUILD TECH INGENIERIE
100%
100%
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IG
100%
IG
50%
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ME
50%
ME
100%
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IG
100%
IG
SCCV CHANTEPIE
SCCV CHANTEPIE
SCCV CHANTEPIE
SCCV CHANTEPIE
SCCV CHANTEPIE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
SAS DTO REALITES BUILD TECH INGENIERIE
SAS DTO REALITES BUILD TECH INGENIERIE
SAS DTO REALITES BUILD TECH INGENIERIE
SAS DTO REALITES BUILD TECH INGENIERIE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
100%
IG
IG
IG
IG
ME
50%
ME
ME
100%
IG
IG
IG
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
911329019
911329019
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
754014777
754014777
911329019
911329019
911329019
100%
754014777
754014777
100%
911329019
100%
911329019
100%
100%
100%
754014777
100%
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754014777
100%
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IG
100%
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IG
100%
IG
SARL LES DAMIERS by Heurus
SARL LES DAMIERS by Heurus
SARL LES DAMIERS by Heurus
SARL LES DAMIERS by Heurus
SARL LES DAMIERS by Heurus
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
ANFA REALISATION
ANFA REALISATION
3 rue Abou Zaid Edaboussi - CASABLANCA - MAROC
SCCV CHANTEPIE
SCCV CHANTEPIE
SCCV CHANTEPIE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
922175815
922175815
3 rue Abou Zaid Edaboussi - CASABLANCA - MAROC
3 rue Abou Zaid Edaboussi - CASABLANCA - MAROC
3 rue Abou Zaid Edaboussi - CASABLANCA - MAROC
3 rue Abou Zaid Edaboussi - CASABLANCA - MAROC
3 rue Abou Zaid Edaboussi - CASABLANCA - MAROC
/
/
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
911329019
911329019
922175815
922175815
922175815
100%
/
/
50%
911329019
911329019
911329019
100%
922175815
100%
922175815
100%
100%
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SARL UP2PLAY LES SABLES
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BR1
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19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
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EURL INGENIERIE PATRIMONIALE REALITES
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EURL INGENIERIE PATRIMONIALE REALITES
EURL INGENIERIE PATRIMONIALE REALITES
EURL INGENIERIE PATRIMONIALE REALITES
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SCCV EUROPE
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SAS FONCIERE DE DEVELOPPEMENT DES TERRITOIRES
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SAS FONCIERE DE DEVELOPPEMENT DES TERRITOIRES
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SAS FIR4
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
SCCV EUROPE
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
FINANCIERE REALITES INTERNATIONAL AFRIQUE
FINANCIERE REALITES INTERNATIONAL AFRIQUE
FINANCIERE REALITES INTERNATIONAL AFRIQUE
FINANCIERE REALITES INTERNATIONAL AFRIQUE
FINANCIERE REALITES INTERNATIONAL AFRIQUE
FINANCIERE REALITES INTERNATIONAL AFRIQUE
3 rue Abou Zaid Edaboussi - CASABLANCA - MAROC
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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3 rue Abou Zaid Edaboussi - CASABLANCA - MAROC
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FINANCIERE REALITES INTERNATIONAL FRANCE
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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PUMA C8
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REALITES AFRIQUE
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REALITES AFRIQUE MAITRISE OUVRAGE MAROC
REALITES AFRIQUE MAITRISE OUVRAGE MAROC
REALITES AFRIQUE MAITRISE OUVRAGE MAROC
REALITES AFRIQUE MAITRISE OUVRAGE MAROC
REALITES AFRIQUE MAITRISE OUVRAGE MAROC
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IG
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ME
53%
ME
SAS REALITES BOXE
SAS REALITES BOXE
SAS REALITES BOXE
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SCCV ILE DES VANNES
SCCV ILE DES VANNES
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
910043298
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SAS LES CORDELIERS
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SAS LES CORDELIERS
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SAS LES CORDELIERS
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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IG
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IG
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SAS LES CORDELIERS
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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IG
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ME
50%
ME
REALITES BUILD TECH MANUTENTION
REALITES BUILD TECH MANUTENTION
REALITES BUILD TECH MANUTENTION
REALITES BUILD TECH MANUTENTION
La Janais 35131 CHARTRES-DE-BRETAGNE
SAS WOOP
SAS WOOP
103 RTE DE VANNES 44800 SAINT-HERBLAIN
SCCV JACQUES COEUR
SCCV JACQUES COEUR
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
La Janais 35131 CHARTRES-DE-BRETAGNE
La Janais 35131 CHARTRES-DE-BRETAGNE
La Janais 35131 CHARTRES-DE-BRETAGNE
La Janais 35131 CHARTRES-DE-BRETAGNE
La Janais 35131 CHARTRES-DE-BRETAGNE
900560632
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103 RTE DE VANNES 44800 SAINT-HERBLAIN
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103 RTE DE VANNES 44800 SAINT-HERBLAIN
103 RTE DE VANNES 44800 SAINT-HERBLAIN
103 RTE DE VANNES 44800 SAINT-HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SCCV JOSEPHINE
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SAS LES NEPTUNES DE NANTES HANDBALL
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IG
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IG
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SCCV JOSEPHINE
SCCV JOSEPHINE
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
ME
ME
ME
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SAS LES NEPTUNES DE NANTES HANDBALL
SAS LES NEPTUNES DE NANTES HANDBALL
100%
SAS LES NEPTUNES DE NANTES HANDBALL
IG
IG
IG
SAS LES NEPTUNES DE NANTES HANDBALL
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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IG
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IG
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IG
REALITES SAILING TEAM
REALITES SAILING TEAM
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SCCV ALEXANDRE MARTIN
SCCV ALEXANDRE MARTIN
SCCV ALEXANDRE MARTIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SCCV JOSEPHINE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL
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IG
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SCCV LA DECOUVERTE 2
SCCV LA DECOUVERTE 2
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IG
IG
IG
IG
100%
IG
IG
IG
IG
SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL
SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL
SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL
SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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IG
100%
67%
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IG
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REALITES SANTE
REALITES SANTE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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IG
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IG
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IG
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SCCV LA TISSERIE CATHEDRALE
SCCV LA TISSERIE CATHEDRALE
SCCV LA TISSERIE CATHEDRALE
SCCV LA TISSERIE CATHEDRALE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SCCV AMAZING 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 920181153 100% 100%IG

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SCCV LA TISSERIE VELOURS 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 912974870 100% 100% IG

SCCV LA TISSERIE VELOURS 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 912974870 100% 100% IG

SCCV LA TISSERIE VELOURS 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 912974870 100% 100% IG

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SCCV LA DECOUVERTE 2 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922436837 100% 100%IG

Sociétés
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Adresse
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
N° Siren
N° Siren
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
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N° Siren
N° Siren
N° Siren
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N° Siren
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consolidation
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Méthode de
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SARL REALITES SAILING TEAM
SARL REALITES SAILING TEAM
SARL REALITES SAILING TEAM
SARL REALITES SAILING TEAM
SARL REALITES SAILING TEAM
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
SAS LES NEPTUNES HOLDING
SAS LES NEPTUNES HOLDING
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
913223277
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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913223277
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Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
SA REALITES PORTUGAL
SA REALITES PORTUGAL
SA REALITES PORTUGAL
SA REALITES PORTUGAL
SAS LUGO GESTION IMMOBILIERE
SAS LUGO GESTION IMMOBILIERE
SAS LUGO GESTION IMMOBILIERE
RUE JEAN BERTIN 26000 VALENCE
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito:
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
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RUE JEAN BERTIN 26000 VALENCE
RUE JEAN BERTIN 26000 VALENCE
RUE JEAN BERTIN 26000 VALENCE
RUE JEAN BERTIN 26000 VALENCE
RUE JEAN BERTIN 26000 VALENCE
452465552
452465552
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho:
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Freguesia: Santo António
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SARL LES DAMIERS by Heurus
SARL LES DAMIERS by Heurus
SARL LES DAMIERS by Heurus
SARL LES DAMIERS by Heurus
SARL LES DAMIERS by Heurus
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
SAS MANGIN
40 RUE LA DESIREE 17000 LA ROCHELLE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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40 RUE LA DESIREE 17000 LA ROCHELLE
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SARL UP2PLAY LES SABLES
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SARL UP2PLAY LES SABLES
SARL UP2PLAY LES SABLES
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
SAS MEDCORNER CITY
SAS MEDCORNER CITY
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
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842024705
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SARL UP2PLAY PORNICHET
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SARL UP2PLAY PORNICHET
SARL UP2PLAY PORNICHET
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19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
SAS MOON WORK
SAS MOON WORK
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
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19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
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19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SAS AGENCES REALITES
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SAS PARC DES DECOUVERTES
SAS PARC DES DECOUVERTES
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SAS REALITES BOXE
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
SAS REALITES BUILD TECH
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SAS HERMINE by Heurus
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
SAS REALITES BUILD TECH INDUSTRIE
SAS REALITES BUILD TECH INDUSTRIE
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SAS REALITES BUILD TECH INDUSTRIE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
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SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
SAS REALITES ENTERTAINMENT
SAS REALITES ENTERTAINMENT
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SAS L'AUBRIERE BY HEURUS
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SAS L'AUBRIERE BY HEURUS
SAS L'AUBRIERE BY HEURUS
SAS L'AUBRIERE BY HEURUS
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
SAS REALITES HOSPITALITY
SAS REALITES HOSPITALITY
21 rue Jean Bertin 26000 VALENCE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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21 rue Jean Bertin 26000 VALENCE
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SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
SAS REALITES HUB 5
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SAS REALITES BOXE
SAS REALITES BOXE
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
SAS REALITES INVESTISSEMENTS ET INNOVATION
SAS REALITES INVESTISSEMENTS ET INNOVATION
SAS REALITES INVESTISSEMENTS ET INNOVATION
SAS REALITES INVESTISSEMENTS ET INNOVATION
SAS REALITES INVESTISSEMENTS ET INNOVATION
SAS REALITES INVESTISSEMENTS ET INNOVATION
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SAS WOOP
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SAS REALITES LIVE & CO
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103 RTE DE VANNES 44800 SAINT-HERBLAIN
103 RTE DE VANNES 44800 SAINT-HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SCCV ALEXANDRE MARTIN
SCCV ALEXANDRE MARTIN
SCCV ALEXANDRE MARTIN
SCCV ALEXANDRE MARTIN
SCCV ALEXANDRE MARTIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
SAS REALITES MAITRISE D'OUVRAGE
SAS REALITES MAITRISE D'OUVRAGE
SAS REALITES MAITRISE D'OUVRAGE
SAS REALITES MAITRISE D'OUVRAGE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SCCV AMAZING
SCCV AMAZING
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
SAS REALITES MAITRISE D'USAGE
SAS REALITES MAITRISE D'USAGE
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SCCV AMEDEE
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SAS REALITES SPORTS
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SCCV ANATOLE FRANCE
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
SAS VINDEMIA FINANCES
SAS VINDEMIA FINANCES
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SCCV ANGUILOUSE
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SAS VISTA SANTE
SAS VISTA SANTE
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SCCV ARBORESCENCE
SCCV ARBORESCENCE
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SAS WOOP
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SCCV ARCUEIL
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SCCV BELFORT II
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SCCV BERNIS
SCCV BERNIS
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SCCV BLANCHETS
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SCCV AIME CESAIRE
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SCCV CAMI SALIE
SCCV CAMI SALIE
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SCCV ALEXANDRE MARTIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SCCV CARTIER
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SCCV CHANTEPIE
SCCV CHANTEPIE
SCCV CHANTEPIE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
SCCV AMAZING
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
911329019
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SCCV COTTAGES
SCCV COTTAGES
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
SCCV AMEDEE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SCCV DELAROCHE
SCCV DELAROCHE
SCCV DELAROCHE
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SCCV ANATOLE FRANCE
SCCV ANATOLE FRANCE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
SCCV DENIS PAPIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SCCV DENIS PAPIN
SCCV DENIS PAPIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
SCCV ANGUILOUSE
SCCV ANGUILOUSE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
SCCV DU BOURG
SCCV DU BOURG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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920181203
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SCCV ANJOU
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SCCV EUROPE
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
751149477
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SCCV ANNE DE BRETAGNE
SCCV ANNE DE BRETAGNE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
SCCV FARJON
SCCV FARJON
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
811113323
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SCCV ARBORESCENCE
SCCV ARBORESCENCE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
SCCV FREGATE
SCCV FREGATE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SCCV ARCUEIL
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
SCCV FRENES
SCCV FRENES
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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922017199
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SCCV ARKANSAS
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
SCCV HEDOUIN
SCCV HEDOUIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
904283090
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SCCV AT58
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
SCCV ILE DES VANNES
SCCV ILE DES VANNES
SCCV ILE DES VANNES
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
823366661
823366661
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SCCV AUGUSTIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
SCCV JACQUES COEUR
SCCV JACQUES COEUR
SCCV JACQUES COEUR
SCCV JACQUES COEUR
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
899533608
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
917796351
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SCCV BASSE SAINT ELOI
SCCV BASSE SAINT ELOI
13 Route de Vannes 44800 SAINT-HERBLAIN
SCCV JOSEPHINE
SCCV JOSEPHINE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
13 Route de Vannes 44800 SAINT-HERBLAIN
13 Route de Vannes 44800 SAINT-HERBLAIN
13 Route de Vannes 44800 SAINT-HERBLAIN
13 Route de Vannes 44800 SAINT-HERBLAIN
13 Route de Vannes 44800 SAINT-HERBLAIN
838469351
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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100%
51%
IG
51%
IG
51%
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100%
100%
IG
100%
IG
IG
IG
51%
IG
100%
IG
IG
IG
IG
IG
IG

SCCV LA DECOUVERTE 2 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922436837100% 100% IG

Note 4 Périmètre de consolidation (suite)

4.3 Listedes sociétés intégréesdans les étatsfinanciers consolidés (suite)

SCCV BAUDIN 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 850136631 100% 100% IG

SCCV BAUDIN 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 850136631 100% 100% IG

SCCV BAUDIN 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 850136631 100% 100% IG

SCCV BAUDIN 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 850136631 100% 100% IG

SCCV BAUDIN 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 850136631 100% 100% IG

SCCV BAUDIN 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 850136631 100% 100% IG

SCCV LA DECOUVERTE 2 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922436837 100% 100% IG

SCCV LA DECOUVERTE 2 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922436837 100% 100% IG

SCCV LA DECOUVERTE 2 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922436837 100% 100% IG

SCCV LA DECOUVERTE 2 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922436837 100% 100% IG

SCCV LA DECOUVERTE 2 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922436837 100% 100% IG

SCCV LA DECOUVERTE 2 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922436837 100% 100% IG

SCCV AUGUSTIN SCCV AUGUSTIN
SCCV AUGUSTIN
consolidation
consolidation
consolidation
consolidation
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Sociétés
SCCV AUGUSTIN
SCCV AUGUSTIN
SCCV AUGUSTIN
consolidation
consolidation
consolidation
consolidation
consolidation
consolidation
consolidation
consolidation
consolidation
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
N° Siren
N° Siren
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
899533608
899533608
N° Siren
N° Siren
% de contrôle
N° Siren
899533608
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% de contrôle
N° Siren
% de contrôle
% de contrôle
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% de contrôle
% d'intérêt
899533608
100%
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% de contrôle
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899533608
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Méthode de
Méthode de
Méthode de
% d'intérêt
% d'intérêt
% d'intérêt
% d'intérêt
100%
IG
100%
IG
100%
consolidation
consolidation
consolidation
SARL REALITES SAILING TEAM
SCCV BASSE SAINT ELOI
SCCV BASSE SAINT ELOI
SCCV BASSE SAINT ELOI
SARL REALITES SAILING TEAM
SARL REALITES SAILING TEAM
SARL REALITES SAILING TEAM
SARL REALITES SAILING TEAM
SARL REALITES SAILING TEAM
SARL REALITES SAILING TEAM
SCCV BASSE SAINT ELOI
SCCV BASSE SAINT ELOI
SCCV BASSE SAINT ELOI
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
913223277
913223277
13 Route de Vannes 44800 SAINT-HERBLAIN
13 Route de Vannes 44800 SAINT-HERBLAIN
13 Route de Vannes 44800 SAINT-HERBLAIN
13 Route de Vannes 44800 SAINT-HERBLAIN
13 Route de Vannes 44800 SAINT-HERBLAIN
13 Route de Vannes 44800 SAINT-HERBLAIN
838469351
838469351
913223277
913223277
913223277
100%
838469351
838469351
51%
913223277
100%
913223277
100%
100%
100%
100%
838469351
51%
51%
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100%
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838469351
51%
51%
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100%
100%
100%
IG
100%
IG
51%
IG
51%
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SCCV BAUDIN SA REALITES PORTUGAL
SCCV BAUDIN
SCCV BAUDIN
SCCV BAUDIN
SA REALITES PORTUGAL
SA REALITES PORTUGAL
SA REALITES PORTUGAL
SA REALITES PORTUGAL
SA REALITES PORTUGAL
SA REALITES PORTUGAL
SCCV BAUDIN
SCCV BAUDIN
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
/
/
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
850136631
850136631
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
/
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100%
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850136631
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100%
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100%
100%
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100%
100%
850136631
100%
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100%
100%
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850136631
100%
100%
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100%
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100%
IG
100%
IG
100%
IG
100%
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100%
SCCV BEAUREGARD SARL LES DAMIERS by Heurus
SCCV BEAUREGARD
SCCV BEAUREGARD
SARL LES DAMIERS by Heurus
SARL LES DAMIERS by Heurus
SARL LES DAMIERS by Heurus
SARL LES DAMIERS by Heurus
SARL LES DAMIERS by Heurus
SARL LES DAMIERS by Heurus
SCCV BEAUREGARD
SCCV BEAUREGARD
SCCV BEAUREGARD
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
922175815
922175815
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
830585402
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922175815
922175815
922175815
100%
830585402
830585402
51%
922175815
100%
922175815
100%
100%
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100%
830585402
51%
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100%
100%
100%
830585402
51%
51%
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100%
100%
100%
IG
100%
IG
51%
IG
51%
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51%
SCCV BEC D AMBES SARL UP2PLAY LES SABLES
SCCV BEC D AMBES
SCCV BEC D AMBES
SARL UP2PLAY LES SABLES
SARL UP2PLAY LES SABLES
SARL UP2PLAY LES SABLES
SARL UP2PLAY LES SABLES
SARL UP2PLAY LES SABLES
SARL UP2PLAY LES SABLES
SCCV BEC D AMBES
SCCV BEC D AMBES
SCCV BEC D AMBES
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
842024705
842024705
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
907452825
907452825
842024705
842024705
842024705
59,3%
907452825
907452825
100%
842024705
59,3%
842024705
59,3%
59,3%
59,3%
59,3%
907452825
100%
100%
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59,3%
59,3%
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907452825
100%
100%
100%
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59,3%
59,3%
59,3%
ME
59,3%
ME
100%
IG
100%
IG
100%
SCCV BELFORT II SARL UP2PLAY PORNICHET
SCCV BELFORT II
SCCV BELFORT II
SARL UP2PLAY PORNICHET
SARL UP2PLAY PORNICHET
SARL UP2PLAY PORNICHET
SARL UP2PLAY PORNICHET
SARL UP2PLAY PORNICHET
SARL UP2PLAY PORNICHET
SCCV BELFORT II
SCCV BELFORT II
SCCV BELFORT II
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
911124477
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
913679304
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911124477
911124477
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100%
913679304
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100%
911124477
100%
911124477
100%
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59,3%
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913679304
100%
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59,3%
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913679304
100%
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59,3%
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ME
59,3%
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100%
IG
100%
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100%
SCCV BELLAMY SAS AGENCES REALITES
SCCV BELLAMY
SCCV BELLAMY
SCCV BELLAMY
SAS AGENCES REALITES
SAS AGENCES REALITES
SAS AGENCES REALITES
SAS AGENCES REALITES
SAS AGENCES REALITES
SAS AGENCES REALITES
SCCV BELLAMY
SCCV BELLAMY
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
914109160
914109160
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
905404331
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914109160
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100%
905404331
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100%
914109160
100%
914109160
100%
100%
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905404331
100%
100%
100%
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100%
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905404331
100%
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100%
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100%
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IG
100%
IG
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IG
100%
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100%
SCCV BERNIS SAS FIR3
SAS FIR3
SCCV BERNIS
SCCV BERNIS
SCCV BERNIS
SAS FIR3
SAS FIR3
SAS FIR3
SAS FIR3
SAS FIR3
SCCV BERNIS
SCCV BERNIS
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
922530597
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
918616749
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922530597
922530597
922530597
100%
918616749
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922530597
100%
922530597
100%
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918616749
100%
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918616749
100%
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100%
100%
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IG
100%
IG
IG
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100%
100%
100%
SAS FIR4
SAS FIR4
SCCV BIR HAKEIM FOCH
SCCV BIR HAKEIM FOCH
SCCV BIR HAKEIM FOCH
SAS FIR4
SAS FIR4
SAS FIR4
SAS FIR4
SAS FIR4
SCCV BIR HAKEIM FOCH
SCCV BIR HAKEIM FOCH
SCCV BIR HAKEIM FOCH
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
922504436
922504436
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
838470482
838470482
922504436
922504436
922504436
100%
838470482
838470482
51%
922504436
100%
922504436
100%
100%
100%
100%
838470482
51%
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838470482
51%
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100%
100%
IG
100%
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51%
IG
51%
IG
51%
SCCV BLANCHETS SAS HERMINE by Heurus
SCCV BLANCHETS
SCCV BLANCHETS
SAS HERMINE by Heurus
SAS HERMINE by Heurus
SAS HERMINE by Heurus
SAS HERMINE by Heurus
SAS HERMINE by Heurus
SAS HERMINE by Heurus
SCCV BLANCHETS
SCCV BLANCHETS
SCCV BLANCHETS
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
922213855
922213855
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
909676124
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922213855
922213855
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100%
909676124
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100%
922213855
100%
922213855
100%
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100%
100%
909676124
100%
100%
100%
100%
100%
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909676124
100%
100%
100%
100%
100%
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100%
IG
100%
IG
100%
IG
100%
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SCCV BOHARS SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
SCCV BOHARS
SCCV BOHARS
SCCV BOHARS
SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
SCCV BOHARS
SCCV BOHARS
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
917756363
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
879425536
879425536
917756363
917756363
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100%
879425536
879425536
100%
917756363
100%
917756363
100%
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SCCV BONHOMMES
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SAS L'AUBRIERE BY HEURUS
SAS L'AUBRIERE BY HEURUS
SAS L'AUBRIERE BY HEURUS
SAS L'AUBRIERE BY HEURUS
SAS L'AUBRIERE BY HEURUS
SAS L'AUBRIERE BY HEURUS
SCCV BONHOMMES
SCCV BONHOMMES
SCCV BONHOMMES
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SCCV BONNE FONTAINE
SCCV BONNE FONTAINE
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SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL
SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL
SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL
SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL
SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL
SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL
SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL
SCCV BONNE FONTAINE
SCCV BONNE FONTAINE
SCCV BONNE FONTAINE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SAS REALITES BOXE
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SAS REALITES BOXE
SAS REALITES BOXE
SAS REALITES BOXE
SCCV BRIAND
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SCCV AMAZING
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SCCV CAILLETTE
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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920181153
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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Sociétés
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Sociétés
SCCV ANATOLE FRANCE
SCCV ANATOLE FRANCE
SCCV ANATOLE FRANCE
SCCV ANATOLE FRANCE
SCCV ANATOLE FRANCE
SCCV ANATOLE FRANCE
SCCV CAMILLE JULLIAN
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SCCV CAMILLE JULLIAN
Adresse
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Adresse
Adresse
Adresse
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N° Siren
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SCCV CAMPUS CLAUDEL
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920181203
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SCCV CHANTEPIE SCCV BELFORT II
SCCV BELFORT II
SCCV CHANTEPIE
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SCCV BELFORT II
SCCV BELFORT II
SCCV BELFORT II
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SCCV BELFORT II
SCCV CHANTEPIE
SCCV CHANTEPIE
SCCV CHANTEPIE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SCCV CTM
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
912634094
912634094
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
841370620
841370620
912634094
912634094
912634094
100%
841370620
841370620
100%
912634094
100%
912634094
100%
100%
100%
100%
841370620
100%
100%
100%
100%
100%
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841370620
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100%
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100%
100%
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100%
IG
100%
IG
100%
IG
100%
IG
100%
SCCV DELAROCHE SCCV FRENES
SCCV FRENES
SCCV DELAROCHE
SCCV DELAROCHE
SCCV FRENES
SCCV FRENES
SCCV FRENES
SCCV FRENES
SCCV FRENES
SCCV DELAROCHE
SCCV DELAROCHE
SCCV DELAROCHE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
917459984
917459984
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
917539249
917539249
917459984
917459984
917459984
100%
917539249
917539249
100%
917459984
100%
917459984
100%
100%
100%
100%
917539249
100%
100%
100%
100%
100%
100%
917539249
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
IG
100%
IG
100%
IG
100%
IG
100%
SCCV HEDOUIN
SCCV HEDOUIN
SCCV DENFERT ROCHEREAU
SCCV DENFERT ROCHEREAU
SCCV DENFERT ROCHEREAU
SCCV HEDOUIN
SCCV HEDOUIN
SCCV HEDOUIN
SCCV HEDOUIN
SCCV HEDOUIN
SCCV DENFERT ROCHEREAU
SCCV DENFERT ROCHEREAU
SCCV DENFERT ROCHEREAU
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
921457230
921457230
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
833517774
833517774
921457230
921457230
921457230
100%
833517774
833517774
51%
921457230
100%
921457230
100%
100%
100%
100%
833517774
51%
51%
51%
100%
100%
100%
833517774
51%
51%
51%
51%
100%
100%
100%
IG
100%
IG
51%
IG
51%
IG
51%
SCCV DENIS PAPIN SCCV ILE DES VANNES
SCCV DENIS PAPIN
SCCV DENIS PAPIN
SCCV JACQUES COEUR
SCCV ILE DES VANNES
SCCV ILE DES VANNES
SCCV ILE DES VANNES
SCCV ILE DES VANNES
SCCV ILE DES VANNES
SCCV ILE DES VANNES
SCCV DENIS PAPIN
SCCV DENIS PAPIN
SCCV DENIS PAPIN
SCCV JACQUES COEUR
SCCV JACQUES COEUR
SCCV JACQUES COEUR
SCCV JACQUES COEUR
SCCV JACQUES COEUR
SCCV JACQUES COEUR
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
920646544
920646544
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
917459919
917459919
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
917796351
917796351
920646544
920646544
920646544
100%
917459919
917459919
100%
917796351
917796351
917796351
100%
920646544
100%
920646544
100%
100%
100%
100%
917459919
100%
100%
100%
917796351
100%
917796351
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
917459919
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
IG
100%
IG
100%
IG
100%
IG
100%
100%
100%
100%
IG
100%
IG
SCCV DESCHART SCCV DESCHART
SCCV DESCHART
SCCV JOSEPHINE
SCCV JOSEPHINE
SCCV DESCHART
SCCV DESCHART
SCCV DESCHART
SCCV JOSEPHINE
SCCV JOSEPHINE
SCCV JOSEPHINE
SCCV JOSEPHINE
SCCV JOSEPHINE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
902806140
902806140
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
912892429
912892429
902806140
902806140
100%
912892429
912892429
912892429
100%
902806140
100%
100%
100%
912892429
100%
912892429
100%
100%
100%
100%
902806140
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
IG
100%
IG
100%
100%
100%
100%
IG
100%
IG

SCCV DOUMER 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 831320098 100% 100% IG

SCCV DOUMER 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 831320098 100% 100% IG

SCCV DOUMER 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 831320098 100% 100% IG

SCCV DOUMER 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 831320098 100% 100% IG

SCCV DOUMER 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 831320098 100% 100% IG

SCCV DOUMER 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 831320098 100% 100% IG

SCCV LA DECOUVERTE 2 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922436837 100% 100% IG

SCCV LA DECOUVERTE 2 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922436837 100% 100% IG

SCCV LA DECOUVERTE 2 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922436837 100% 100%IG

SCCV LA DECOUVERTE 2 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922436837 100% 100%IG

SCCV LA DECOUVERTE 2 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922436837100% 100% IG

Note 4 Périmètre de consolidation (suite)

4.3 Listedes sociétés intégréesdans les étatsfinanciers consolidés (suite)

SCCV HAUTE DES BANCHAIS 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 882699770 100% 100% IG

SCCV HAUTE DES BANCHAIS 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 882699770 100% 100% IG

SCCV HAUTE DES BANCHAIS 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 882699770100% 100% IG

SCCV HAUTE DES BANCHAIS 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 882699770 100% 100% IG

SCCV HAUTE DES BANCHAIS 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 882699770 100% 100%IG

SCCV HAUTE DES BANCHAIS 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 882699770100% 100% IG

Sociétés
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
N° Siren
Adresse
N° Siren
N° Siren
N° Siren
N° Siren
N° Siren
N° Siren
% de contrôle
N° Siren
N° Siren
% de contrôle
% de contrôle
% de contrôle
N° Siren
% de contrôle
N° Siren
% de contrôle
% de contrôle
N° Siren
% de contrôle
% de contrôle
% d'intérêt
% d'intérêt
% de contrôle
N° Siren
% de contrôle
% d'intérêt
d'intérêt
% de contrôle
% d'intérêt
% d'intérêt
Méthode de
Méthode de
Méthode de
Méthode de
Méthode de
% d'intérêt
% d'intérêt
% d'intérêt
% de contrôle
% d'intérêt
% d'intérêt
consolidation
consolidation
consolidation
SCCV GUIGNARDIERE
SCCV GUIGNARDIERE
SCCV GUIGNARDIERE
SCCV GUIGNARDIERE
consolidation
consolidation
consolidation
Méthode de
Méthode de
Méthode de
Méthode de
Méthode de
Méthode de
Méthode de
Méthode de
% d'intérêt
Sociétés
% d'intérêt
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Sociétés
consolidation
consolidation
consolidation
SCCV GUIGNARDIERE
SCCV GUIGNARDIERE
consolidation
consolidation
consolidation
consolidation
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
N° Siren
N° Siren
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
833482318
833482318
N° Siren
N° Siren
% de contrôle
N° Siren
% de contrôle
N° Siren
833482318
833482318
100%
100%
% de contrôle
% de contrôle
N° Siren
% de contrôle
% d'intérêt
833482318
100%
100%
% de contrôle
% d'intérêt
% de contrôle
% d'intérêt
833482318
100%
100%
100%
100%
Méthode de
Méthode de
% d'intérêt
% d'intérêt
% d'intérêt
100%
IG
100%
consolidation
consolidation
SARL REALITES SAILING TEAM
SARL REALITES SAILING TEAM
SARL REALITES SAILING TEAM
SARL REALITES SAILING TEAM
SARL REALITES SAILING TEAM
SCCV CAMPUS CLAUDEL
SCCV CAMPUS CLAUDEL
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
913223277
913223277
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
898438452
898438452
913223277
913223277
913223277
100%
913223277
898438452
898438452
100%
100%
100%
913223277
100%
100%
898438452
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
898438452
100%
100%
100%
100%
100%
SARL REALITES SAILING TEAM
100%
100%
IG
SARL REALITES SAILING TEAM
100%
IG
IG
SCCV HARTELOIRE
SCCV HARTELOIRE
SCCV HARTELOIRE
SCCV HARTELOIRE
100%
IG
100%
IG
100%
IG
SARL REALITES SAILING TEAM
SARL REALITES SAILING TEAM
SARL REALITES SAILING TEAM
100%
IG
IG
SARL REALITES SAILING TEAM
IG
SARL REALITES SAILING TEAM
IG
SCCV HARTELOIRE
SCCV HARTELOIRE
IG
100%
IG
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
913223277
913223277
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
883261083
883261083
913223277
913223277
913223277
100%
913223277
883261083
883261083
100%
100%
100%
913223277
100%
100%
100%
883261083
100%
100%
100%
100%
100%
100%
883261083
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
IG
100%
IG
100%
SA REALITES PORTUGAL
SA REALITES PORTUGAL
SA REALITES PORTUGAL
SA REALITES PORTUGAL
SCCV CARLOTTI
Distrito:
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
/
/
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
904827797
904827797
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho:
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Freguesia: Santo António
/
/
100%
/
/
904827797
904827797
100%
100%
100%
100%
100%
/
904827797
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
904827797
100%
100%
100%
100%
100%
SA REALITES PORTUGAL
100%
100%
IG
SA REALITES PORTUGAL
100%
IG
IG
SCCV HAUTE DES BANCHAIS
SCCV HAUTE DES BANCHAIS
SCCV HAUTE DES BANCHAIS
100%
IG
100%
IG
100%
IG
SA REALITES PORTUGAL
SA REALITES PORTUGAL
SA REALITES PORTUGAL
100%
IG
IG
SA REALITES PORTUGAL
IG
SA REALITES PORTUGAL
IG
SCCV HAUTE DES BANCHAIS
SCCV HAUTE DES BANCHAIS
IG
100%
IG
SCCV HAUTE DES BANCHAIS
IG
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
/
/
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
882699770
882699770
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
/
/
100%
/
/
882699770
882699770
100%
100%
100%
100%
100%
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IG
100%
IG
100%
SARL LES DAMIERS by Heurus
SARL LES DAMIERS by Heurus
SARL LES DAMIERS by Heurus
SARL LES DAMIERS by Heurus
SARL LES DAMIERS by Heurus
SCCV CARTIER
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
922175815
922175815
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
920441797
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922175815
922175815
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922175815
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920441797
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SARL LES DAMIERS by Heurus
100%
100%
IG
SARL LES DAMIERS by Heurus
100%
IG
IG
SCCV HAUTES OURMES
SCCV HAUTES OURMES
SCCV HAUTES OURMES
100%
IG
100%
SCCV HAUTES OURMES
IG
100%
IG
SARL LES DAMIERS by Heurus
SARL LES DAMIERS by Heurus
SARL LES DAMIERS by Heurus
100%
IG
IG
SARL LES DAMIERS by Heurus
IG
SARL LES DAMIERS by Heurus
IG
SCCV HAUTES OURMES
IG
100%
IG
SCCV HAUTES OURMES
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
922175815
922175815
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
829606698
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922175815
922175815
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922175815
829606698
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51%
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100%
922175815
100%
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829606698
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829606698
51%
51%
51%
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100%
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100%
IG
51%
IG
51%
SARL UP2PLAY LES SABLES
SARL UP2PLAY LES SABLES
SARL UP2PLAY LES SABLES
SARL UP2PLAY LES SABLES
SARL UP2PLAY LES SABLES
SCCV CHANTEPIE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
842024705
842024705
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
911329019
911329019
842024705
842024705
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842024705
911329019
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59,3%
842024705
59,3%
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911329019
100%
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59,3%
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59,3%
SCCV HEDOUIN
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100%
100%
100%
100%
59,3%
SARL UP2PLAY LES SABLES
59,3%
ME
SARL UP2PLAY LES SABLES
59,3%
ME
ME
SCCV HEDOUIN
SCCV HEDOUIN
SCCV HEDOUIN
100%
IG
100%
IG
100%
IG
SARL UP2PLAY LES SABLES
SARL UP2PLAY LES SABLES
59,3%
SARL UP2PLAY LES SABLES
ME
ME
SARL UP2PLAY LES SABLES
ME
SARL UP2PLAY LES SABLES
ME
SCCV HEDOUIN
SCCV HEDOUIN
IG
100%
IG
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87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
842024705
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
921457230
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842024705
842024705
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842024705
921457230
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59,3%
842024705
59,3%
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59,3%
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100%
59,3%
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ME
IG
100%
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SARL UP2PLAY PORNICHET
SARL UP2PLAY PORNICHET
SARL UP2PLAY PORNICHET
SARL UP2PLAY PORNICHET
SARL UP2PLAY PORNICHET
SCCV CHATEAU DU GRAND DRAGON
SCCV CHATEAU DU GRAND DRAGON
SCCV CHATEAU DU GRAND DRAGON
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
911124477
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
894409044
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911124477
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911124477
894409044
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59,3%
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100%
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SCCV HEKA
894409044
50%
50%
50%
50%
59,3%
SARL UP2PLAY PORNICHET
100%
59,3%
ME
SARL UP2PLAY PORNICHET
59,3%
ME
ME
SCCV HEKA
SCCV HEKA
SCCV HEKA
50%
ME
50%
ME
50%
ME
SARL UP2PLAY PORNICHET
SARL UP2PLAY PORNICHET
59,3%
SARL UP2PLAY PORNICHET
ME
ME
SARL UP2PLAY PORNICHET
ME
SARL UP2PLAY PORNICHET
ME
SCCV HEKA
SCCV HEKA
ME
50%
ME
ME
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
911124477
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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59,3%
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59,3%
100%
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ME
100%
IG
100%
SAS AGENCES REALITES
SAS AGENCES REALITES
SAS AGENCES REALITES
SAS AGENCES REALITES
SCCV CHATEAUGIRON 2
SCCV CHATEAUGIRON 2
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
914109160
914109160
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
902806090
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914109160
914109160
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100%
914109160
902806090
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100%
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100%
914109160
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902806090
100%
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SCCV HILARD
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100%
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100%
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SAS AGENCES REALITES
100%
100%
IG
SAS AGENCES REALITES
100%
IG
IG
SCCV HILARD
SCCV HILARD
SCCV HILARD
100%
IG
100%
IG
100%
IG
SAS AGENCES REALITES
SAS AGENCES REALITES
SAS AGENCES REALITES
100%
IG
IG
SAS AGENCES REALITES
IG
SAS AGENCES REALITES
IG
SCCV HILARD
SCCV HILARD
IG
100%
IG
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
914109160
914109160
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
849577135
849577135
914109160
914109160
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914109160
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100%
914109160
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849577135
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849577135
100%
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100%
100%
100%
100%
IG
100%
IG
100%
SAS FIR3
SCCV CHEZINE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
922530597
922530597
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
789926078
789926078
922530597
922530597
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922530597
789926078
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100%
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789926078
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100%
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100%
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SAS FIR3
100%
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SAS FIR3
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SAS FIR3
IG
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SCCV HORLOGERIE
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SCCV HORLOGERIE
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IG
100%
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SAS FIR3
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IG
IG
SAS FIR3
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SCCV HORLOGERIE
SCCV HORLOGERIE
IG
100%
IG
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
922530597
922530597
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
891415515
891415515
922530597
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891415515
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100%
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100%
100%
100%
100%
IG
100%
IG
100%
SAS FIR4
SCCV CLEMENCEAU
SCCV CLEMENCEAU
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
922504436
922504436
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
849486246
849486246
922504436
922504436
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100%
922504436
849486246
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100%
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922504436
100%
100%
849486246
100%
100%
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849486246
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SAS FIR4
100%
100%
IG
SAS FIR4
100%
SAS FIR4
IG
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SCCV ILE DES VANNES
SCCV ILE DES VANNES
SCCV ILE DES VANNES
100%
IG
100%
IG
100%
IG
SAS FIR4
100%
IG
IG
SAS FIR4
IG
SAS FIR4
IG
SCCV ILE DES VANNES
SCCV ILE DES VANNES
IG
100%
IG
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
922504436
922504436
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
920646544
920646544
922504436
922504436
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100%
922504436
920646544
920646544
100%
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100%
100%
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IG
100%
IG
100%
SAS HERMINE by Heurus
SAS HERMINE by Heurus
SAS HERMINE by Heurus
SAS HERMINE by Heurus
SCCV COEUR DE VILLE
SCCV COEUR DE VILLE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
922213855
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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51%
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100%
SAS HERMINE by Heurus
100%
100%
IG
SAS HERMINE by Heurus
100%
IG
IG
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SCCV ILOT G - ETUDES
SCCV ILOT G - ETUDES
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51%
IG
51%
IG
51%
IG
SAS HERMINE by Heurus
SAS HERMINE by Heurus
SAS HERMINE by Heurus
100%
IG
IG
SAS HERMINE by Heurus
IG
SAS HERMINE by Heurus
IG
SCCV ILOT G - ETUDES
SCCV ILOT G - ETUDES
IG
51%
IG
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
922213855
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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828665315
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922213855
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100%
IG
100%
IG
100%
SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
SCCV COMTESSE DE SEGUR
SCCV COMTESSE DE SEGUR
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
917756363
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
537828386
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917756363
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917756363
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917756363
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100%
100%
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IG
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IG
IG
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IG
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IG
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IG
SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
100%
IG
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SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
IG
SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
IG
SCCV INTERIVES
SCCV INTERIVES
IG
100%
IG
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
917756363
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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917756363
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IG
100%
IG
100%
SAS L'AUBRIERE BY HEURUS
SAS L'AUBRIERE BY HEURUS
SAS L'AUBRIERE BY HEURUS
SAS L'AUBRIERE BY HEURUS
SAS L'AUBRIERE BY HEURUS
SCCV CONCARNEAU
SCCV CONCARNEAU
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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917756215
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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917756215
917756215
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917756215
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53%
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812824084
100%
100%
100%
100%
SAS L'AUBRIERE BY HEURUS
53%
53%
53%
ME
SAS L'AUBRIERE BY HEURUS
53%
ME
ME
SCCV JACQUES COEUR
SCCV JACQUES COEUR
SCCV JACQUES COEUR
100%
IG
100%
SCCV JACQUES COEUR
IG
100%
IG
SAS L'AUBRIERE BY HEURUS
SAS L'AUBRIERE BY HEURUS
SAS L'AUBRIERE BY HEURUS
53%
ME
ME
SAS L'AUBRIERE BY HEURUS
ME
SAS L'AUBRIERE BY HEURUS
ME
SCCV JACQUES COEUR
IG
100%
IG
SCCV JACQUES COEUR
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
917756215
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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917756215
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917756215
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917796351
100%
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53%
917756215
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917796351
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917796351
100%
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53%
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ME
100%
IG
100%
SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL
SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL
SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL
SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL
SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL
SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL
SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL
SCCV COTE D'AMOUR
SCCV COTE D'AMOUR
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
914544051
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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51%
66,7%
914544051
66,7%
66,7%
834149254
51%
51%
66,7%
66,7%
66,7%
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51%
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SCCV JEAN BART
51%
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66,7%
IG
66,7%
IG
IG
SCCV JEAN BART
SCCV JEAN BART
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IG
51%
SCCV JEAN BART
IG
51%
IG
SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL
SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL
SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL
66,7%
SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL
IG
IG
SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL
IG
SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL
IG
SCCV JEAN BART
IG
51%
IG
SCCV JEAN BART
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
914544051
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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914544051
914544051
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66,7%
914544051
901599845
901599845
100%
100%
66,7%
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66,7%
66,7%
66,7%
901599845
100%
100%
66,7%
66,7%
66,7%
66,7%
901599845
100%
100%
100%
100%
66,7%
66,7%
66,7%
IG
100%
IG
100%
SAS REALITES BOXE
SAS REALITES BOXE
SAS REALITES BOXE
SCCV COTINIERE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
910043298
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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910043298
910043298
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910043298
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100%
100%
100%
910043298
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100%
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100%
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100%
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100%
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100%
100%
100%
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100%
100%
IG
SAS REALITES BOXE
100%
IG
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SCCV JEAN ZAY
SCCV JEAN ZAY
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100%
IG
100%
IG
100%
IG
SAS REALITES BOXE
SAS REALITES BOXE
SAS REALITES BOXE
100%
IG
IG
SAS REALITES BOXE
IG
SAS REALITES BOXE
IG
SCCV JEAN ZAY
SCCV JEAN ZAY
IG
100%
IG
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
910043298
910043298
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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100%
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839366994
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100%
100%
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100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
IG
100%
IG
100%
SAS WOOP
SAS WOOP
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103 RTE DE VANNES 44800 SAINT-HERBLAIN
103 RTE DE VANNES 44800 SAINT-HERBLAIN
103 RTE DE VANNES 44800 SAINT-HERBLAIN
103 RTE DE VANNES 44800 SAINT-HERBLAIN
103 RTE DE VANNES 44800 SAINT-HERBLAIN
103 RTE DE VANNES 44800 SAINT-HERBLAIN
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921692216
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914772249
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921692216
921692216
25%
921692216
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100%
25%
921692216
25%
25%
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100%
25%
25%
25%
25%
SCCV JOSEPHINE
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100%
100%
100%
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SAS WOOP
25%
25%
25%
ME
SAS WOOP
25%
SAS WOOP
ME
SAS WOOP
ME
SCCV JOSEPHINE
SCCV JOSEPHINE
SCCV JOSEPHINE
100%
IG
100%
IG
100%
IG
SAS WOOP
25%
ME
ME
SAS WOOP
ME
SAS WOOP
ME
SCCV JOSEPHINE
SCCV JOSEPHINE
IG
100%
IG
IG
103 RTE DE VANNES 44800 SAINT-HERBLAIN
103 RTE DE VANNES 44800 SAINT-HERBLAIN
103 RTE DE VANNES 44800 SAINT-HERBLAIN
103 RTE DE VANNES 44800 SAINT-HERBLAIN
103 RTE DE VANNES 44800 SAINT-HERBLAIN
103 RTE DE VANNES 44800 SAINT-HERBLAIN
103 RTE DE VANNES 44800 SAINT-HERBLAIN
921692216
921692216
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912892429
921692216
921692216
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25%
25%
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ME
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IG
SCCV ALEXANDRE MARTIN
SCCV ALEXANDRE MARTIN
SCCV ALEXANDRE MARTIN
SCCV ALEXANDRE MARTIN
SCCV ALEXANDRE MARTIN
SCCV COUNORD
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
911328961
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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884633363
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SCCV LA BARRE
SCCV LA BARRE
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SCCV ALEXANDRE MARTIN
SCCV ALEXANDRE MARTIN
SCCV ALEXANDRE MARTIN
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IG
SCCV ALEXANDRE MARTIN
IG
SCCV ALEXANDRE MARTIN
IG
SCCV LA BARRE
SCCV LA BARRE
ME
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ME
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
911328961
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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IG
100%
IG
SCCV AMAZING
SCCV AMAZING
SCCV CTM
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
920181153
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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841370620
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SCCV AMAZING
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IG
SCCV AMAZING
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SCCV AMAZING
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SCCV LA DECOUVERTE 2
SCCV LA DECOUVERTE 2
SCCV LA DECOUVERTE 2
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IG
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IG
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IG
SCCV AMAZING
SCCV AMAZING
100%
IG
IG
SCCV AMAZING
IG
SCCV AMAZING
IG
SCCV LA DECOUVERTE 2
SCCV LA DECOUVERTE 2
IG
100%
IG
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
920181153
920181153
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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IG
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SCCV AMEDEE
SCCV AMEDEE
SCCV DELAROCHE
SCCV DELAROCHE
SCCV ANATOLE FRANCE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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919287516
919287516
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
917539249
917539249
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100%
100%
IG
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100%
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IG
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IG
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IG
100%
IG
100%
IG
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SCCV LA PIERRE LEVEE
SCCV LA PIERRE LEVEE
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100%
IG
IG
SCCV AMEDEE
IG
SCCV AMEDEE
IG
IG
100%
IG
IG
SCCV LA PIERRE LEVEE
SCCV LA PIERRE LEVEE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
919287516
919287516
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
900004300
900004300
919287516
919287516
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919287516
900004300
900004300
100%
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919287516
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100%
900004300
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900004300
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100%
IG
100%
IG
SCCV ANATOLE FRANCE
SCCV ANATOLE FRANCE
SCCV ANATOLE FRANCE
SCCV DENFERT ROCHEREAU
SCCV DENFERT ROCHEREAU
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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922283825
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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922283825
833517774
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922283825
72%
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833517774
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72%
72%
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51%
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51%
51%
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72%
72%
72%
IG
SCCV ANATOLE FRANCE
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IG
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51%
IG
51%
IG
51%
IG
SCCV ANATOLE FRANCE
SCCV ANATOLE FRANCE
SCCV ANATOLE FRANCE
72%
IG
IG
SCCV ANATOLE FRANCE
IG
SCCV ANATOLE FRANCE
IG
IG
51%
IG
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
922283825
922283825
922283825
922283825
922283825
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922283825
72%
922283825
72%
72%
72%
72%
72%
72%
72%
72%
72%
72%
IG
Méthode de
Méthode de
SCCV ANGUILOUSE
SCCV ANGUILOUSE
SCCV DENIS PAPIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
920181203
920181203
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
917459919
917459919
920181203
920181203
920181203
100%
920181203
917459919
917459919
100%
100%
100%
920181203
100%
100%
917459919
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
917459919
100%
100%
100%
100%
Sociétés
Sociétés
SCCV LA PRESCHE
SCCV LA PRESCHE
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SCCV ANGUILOUSE
100%
SCCV LA PRESCHE
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IG
SCCV ANGUILOUSE
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SCCV ANGUILOUSE
IG
IG
100%
IG
100%
IG
100%
IG
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Sociétés
SCCV ANGUILOUSE
SCCV LA PRESCHE
SCCV ANGUILOUSE
100%
IG
IG
SCCV ANGUILOUSE
IG
SCCV LA PRESCHE
ANGUILOUSE
IG
IG
100%
IG
IG
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
N° Siren
N° Siren
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
920181203
850612615
850612615
920181203
N° Siren
N° Siren
% de contrôle
% de contrôle
920181203
850612615
920181203
920181203
850612615
100%
100%
920181203
100%
N° Siren
% de contrôle
% de contrôle
850612615
100%
920181203
100%
100%
100%
100%
100%
% d'intérêt
N° Siren
% de contrôle
% d'intérêt
% d'intérêt
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100%
100%
100%
100%
100%
100%
% d'intérêt
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100%
100%
100%
IG
IG
consolidation
consolidation
SCCV ARBORESCENCE
SCCV ARBORESCENCE
SCCV ARBORESCENCE
SCCV DESCHART
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
911089472
911089472
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
902806140
902806140
911089472
911089472
911089472
100%
911089472
902806140
902806140
100%
100%
100%
911089472
100%
100%
902806140
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
902806140
100%
100%
100%
100%
100%
SCCV ARBORESCENCE
100%
100%
IG
SCCV ARBORESCENCE
100%
IG
IG
SCCV LA TISSERIE CALICOT
SCCV LA TISSERIE CALICOT
SCCV LA TISSERIE CALICOT
SCCV LA TISSERIE CALICOT
100%
IG
100%
IG
100%
IG
SCCV ARBORESCENCE
SCCV ARBORESCENCE
SCCV ARBORESCENCE
100%
IG
IG
SCCV ARBORESCENCE
IG
SCCV ARBORESCENCE
IG
SCCV LA TISSERIE CALICOT
SCCV LA TISSERIE CALICOT
IG
100%
IG
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
911089472
911089472
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
907610323
907610323
911089472
911089472
911089472
100%
911089472
907610323
907610323
100%
100%
100%
911089472
100%
100%
100%
907610323
100%
100%
100%
100%
100%
100%
907610323
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
IG
100%
IG
SCCV ARCUEIL
SCCV ARCUEIL
SCCV DOUMER
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
922017199
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SCCV ARCUEIL
100%
100%
IG
SCCV ARCUEIL
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SCCV ARCUEIL
IG
SCCV ARCUEIL
IG
SCCV LA TISSERIE CATHEDRALE
SCCV LA TISSERIE CATHEDRALE
SCCV LA TISSERIE CATHEDRALE
100%
IG
100%
IG
100%
IG
SCCV ARCUEIL
100%
IG
IG
SCCV ARCUEIL
IG
SCCV ARCUEIL
IG
SCCV LA TISSERIE CATHEDRALE
SCCV LA TISSERIE CATHEDRALE
SCCV LA TISSERIE CATHEDRALE
IG
100%
IG
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
922017199
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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922017199
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922017199
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100%
100%
IG
100%
IG
SCCV BELFORT II
SCCV BELFORT II
SCCV DU BOURG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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913679304
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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913679304
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100%
100%
100%
100%
100%
SCCV BELFORT II
100%
100%
IG
SCCV BELFORT II
100%
SCCV BELFORT II
IG
IG
SCCV LA TISSERIE SILO
SCCV LA TISSERIE SILO
SCCV LA TISSERIE SILO
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100%
IG
100%
IG
100%
IG
SCCV BELFORT II
SCCV BELFORT II
100%
IG
IG
SCCV BELFORT II
IG
SCCV BELFORT II
IG
SCCV LA TISSERIE SILO
SCCV LA TISSERIE SILO
IG
100%
IG
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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913679304
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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913679304
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100%
100%
100%
IG
100%
IG
SCCV BERNIS
SCCV BERNIS
SCCV DUPRE (LA SALLE)
SCCV DUPRE (LA SALLE)
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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918616749
918616749
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918616749
824527964
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51%
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100%
918616749
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51%
51%
51%
100%
SCCV BERNIS
100%
100%
IG
SCCV BERNIS
100%
SCCV BERNIS
IG
SCCV BERNIS
IG
SCCV LA TISSERIE VELOURS
SCCV LA TISSERIE VELOURS
SCCV LA TISSERIE VELOURS
51%
IG
51%
IG
51%
IG
SCCV BERNIS
100%
IG
IG
SCCV BERNIS
IG
SCCV BERNIS
IG
SCCV LA TISSERIE VELOURS
SCCV LA TISSERIE VELOURS
SCCV LA TISSERIE VELOURS
IG
51%
IG
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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918616749
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100%
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100%
918616749
100%
100%
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912974870
100%
100%
100%
100%
100%
100%
912974870
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
IG
100%
SCCV BLANCHETS
SCCV BLANCHETS
SCCV EGLISE ROMANE
SCCV EGLISE ROMANE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
909676124
909676124
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
879571347
879571347
909676124
909676124
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100%
909676124
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879571347
100%
100%
100%
909676124
100%
100%
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100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
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100%
100%
100%
100%
100%
SCCV BLANCHETS
100%
100%
IG
SCCV BLANCHETS
100%
SCCV BLANCHETS
IG
IG
SCCV LA VANNERIE
SCCV LA VANNERIE
SCCV LA VANNERIE
SCCV LA VANNERIE
100%
IG
100%
IG
100%
IG
SCCV BLANCHETS
SCCV BLANCHETS
100%
IG
IG
SCCV BLANCHETS
IG
SCCV BLANCHETS
IG
SCCV LA VANNERIE
SCCV LA VANNERIE
IG
100%
IG
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
909676124
909676124
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
838458578
838458578
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909676124
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51%
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909676124
100%
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100%
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51%
51%
51%
51%
100%
100%
100%
IG
51%
IG
SCCV CAMI SALIE
SCCV CAMI SALIE
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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922354287
922354287
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
801564972
801564972
922354287
922354287
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100%
922354287
801564972
801564972
100%
100%
100%
922354287
100%
100%
801564972
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
801564972
100%
100%
100%
100%
100%
SCCV CAMI SALIE
100%
100%
IG
SCCV CAMI SALIE
100%
SCCV CAMI SALIE
IG
IG
SCCV LABRO LENINE
SCCV LABRO LENINE
SCCV LABRO LENINE
SCCV LABRO LENINE
100%
IG
100%
IG
100%
IG
SCCV CAMI SALIE
SCCV CAMI SALIE
100%
IG
IG
SCCV CAMI SALIE
IG
SCCV CAMI SALIE
IG
SCCV LABRO LENINE
SCCV LABRO LENINE
IG
100%
IG
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
922354287
922354287
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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100%
100%
100%
100%
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IG
100%
IG
SCCV CARTIER
SCCV CARTIER
SCCV EUROPE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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920441797
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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914678677
920441797
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100%
920441797
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100%
100%
920441797
100%
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100%
100%
100%
100%
100%
SCCV CARTIER
100%
100%
IG
SCCV CARTIER
100%
SCCV CARTIER
IG
SCCV CARTIER
IG
SCCV L'AUBRIERE
SCCV L'AUBRIERE
SCCV L'AUBRIERE
SCCV L'AUBRIERE
100%
IG
100%
IG
100%
IG
SCCV CARTIER
100%
IG
IG
SCCV CARTIER
IG
SCCV CARTIER
IG
SCCV L'AUBRIERE
SCCV L'AUBRIERE
IG
100%
IG
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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920441797
920441797
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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847970910
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920441797
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847970910
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51%
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100%
920441797
100%
100%
100%
847970910
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51%
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847970910
51%
51%
51%
51%
100%
100%
100%
IG
51%
IG
SCCV CHANTEPIE
SCCV CHANTEPIE
SCCV EVREUX
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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911329019
911329019
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SCCV CHANTEPIE
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SCCV CHANTEPIE
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SCCV CHANTEPIE
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SCCV LE CLOS GUTENBERG
SCCV LE CLOS GUTENBERG
SCCV LE CLOS GUTENBERG
SCCV LE CLOS GUTENBERG
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IG
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IG
100%
IG
SCCV CHANTEPIE
SCCV CHANTEPIE
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IG
IG
SCCV CHANTEPIE
IG
SCCV CHANTEPIE
IG
SCCV LE CLOS GUTENBERG
SCCV LE CLOS GUTENBERG
IG
100%
IG
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
911329019
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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IG
51%
IG
SCCV COTTAGES
SCCV COTTAGES
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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IG
51%
IG
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SCCV DELAROCHE
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IG
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SCCV DELAROCHE
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IG
IG
SCCV DELAROCHE
IG
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IG
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IG
100%
IG
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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IG
100%
IG
SCCV DENIS PAPIN
SCCV DENIS PAPIN
SCCV DENIS PAPIN
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SCCV FONTAINE AUX PELERINS
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SCCV DENIS PAPIN
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SCCV DENIS PAPIN
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SCCV LECLERC
SCCV LECLERC
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IG
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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100%
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SCCV DU BOURG
SCCV DU BOURG
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SCCV DU BOURG
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SCCV DU BOURG
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SCCV DU BOURG
IG
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IG
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IG
SCCV DU BOURG
SCCV DU BOURG
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IG
IG
SCCV DU BOURG
IG
SCCV DU BOURG
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100%
IG
IG
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SCCV EUROPE
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914678677
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SCCV EUROPE
100%
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SCCV EUROPE
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SCCV EUROPE
IG
SCCV EUROPE
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SCCV LES JARDINS DE L AGORA
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100%
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100%
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100%
IG
IG
SCCV EUROPE
IG
SCCV EUROPE
IG
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SCCV LES JARDINS DE L AGORA
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IG
100%
IG
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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914678677
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894657865
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100%
100%
IG
100%
IG
SCCV FARJON
SCCV FARJON
SCCV FRENES
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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919625830
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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917459984
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SCCV FARJON
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SCCV LES MATHES
SCCV LES MATHES
SCCV LES MATHES
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IG
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SCCV FARJON
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SCCV FARJON
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SCCV LES MATHES
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
919625830
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
921246088
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IG
100%
IG
SCCV FREGATE
SCCV FREGATE
SCCV GARE STE LUCE
SCCV GARE STE LUCE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
912634094
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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912634094
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SCCV FREGATE
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SCCV FREGATE
IG
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SCCV LIBERTE
SCCV LIBERTE
SCCV LIBERTE
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IG
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IG
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IG
SCCV FREGATE
SCCV FREGATE
100%
IG
IG
SCCV FREGATE
IG
SCCV FREGATE
IG
SCCV LIBERTE
SCCV LIBERTE
IG
100%
IG
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
912634094
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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912634094
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920544897
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IG
100%
IG
SCCV FRENES
SCCV FRENES
SCCV GENERAL
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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917459984
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
812680825
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917459984
812680825
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917459984
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IG
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IG
SCCV FRENES
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IG
IG
SCCV FRENES
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IG
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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917459984
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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917459984
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IG
100%
IG
SCCV HEDOUIN
SCCV HEDOUIN
SCCV GRAVELOTTE
SCCV GRAVELOTTE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
921457230
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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921457230
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51%
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921457230
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51%
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SCCV HEDOUIN
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SCCV LORETTE
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IG
51%
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SCCV HEDOUIN
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IG
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IG
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SCCV LORETTE
IG
51%
IG
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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921457230
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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921457230
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100%
100%
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888560935
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100%
100%
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100%
IG
100%
IG
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SCCV ILE DES VANNES
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SCCV GUIGNARDIERE
SCCV GUIGNARDIERE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
920646544
920646544
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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833482318
920646544
920646544
920646544
100%
920646544
833482318
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100%
100%
100%
920646544
100%
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833482318
100%
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100%
100%
100%
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100%
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833482318
100%
100%
100%
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100%
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100%
100%
IG
SCCV ILE DES VANNES
100%
IG
IG
SCCV LOS HEROS
SCCV LOS HEROS
SCCV LOS HEROS
100%
IG
100%
IG
100%
IG
SCCV ILE DES VANNES
SCCV ILE DES VANNES
SCCV ILE DES VANNES
100%
IG
IG
SCCV ILE DES VANNES
IG
SCCV ILE DES VANNES
IG
SCCV LOS HEROS
SCCV LOS HEROS
IG
100%
IG
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
920646544
920646544
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
908605645
908605645
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920646544
908605645
908605645
70%
70%
100%
920646544
100%
100%
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70%
70%
100%
100%
100%
100%
908605645
70%
70%
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100%
IG
70%
IG
SCCV JACQUES COEUR
SCCV JACQUES COEUR
SCCV JACQUES COEUR
SCCV JACQUES COEUR
SCCV HARTELOIRE
SCCV HARTELOIRE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
917796351
917796351
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
883261083
883261083
917796351
917796351
917796351
100%
917796351
883261083
883261083
100%
100%
100%
917796351
100%
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100%
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100%
100%
100%
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IG
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IG
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IG
100%
IG
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IG
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SCCV JACQUES COEUR
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IG
IG
SCCV JACQUES COEUR
IG
SCCV JACQUES COEUR
IG
SCCV LOTI
SCCV LOTI
IG
100%
IG
IG
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SCCV JOSEPHINE
SCCV JOSEPHINE
SCCV JOSEPHINE
100%
IG
IG
IG
SCCV JOSEPHINE
IG
SCCV JOSEPHINE
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
917796351
917796351
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
851462127
851462127
917796351
917796351
917796351
100%
917796351
851462127
851462127
51%
51%
100%
917796351
100%
100%
100%
851462127
51%
51%
100%
100%
100%
100%
851462127
51%
51%
51%
51%
100%
100%
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IG
51%
IG
consolidation
consolidation
SCCV GUIGNARDIERE
SCCV GUIGNARDIERE
SCCV GUIGNARDIERE
consolidation
consolidation
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Sociétés
consolidation
consolidation
consolidation
consolidation
SCCV GUIGNARDIERE
SCCV GUIGNARDIERE
SCCV GUIGNARDIERE
consolidation
consolidation
consolidation
consolidation
consolidation
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
N° Siren
N° Siren
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
833482318
833482318
N° Siren
N° Siren
% de contrôle
N° Siren
833482318
833482318
100%
% de contrôle
N° Siren
% de contrôle
% de contrôle
N° Siren
% de contrôle
100%
833482318
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100%
% d'intérêt
% de contrôle
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833482318
100%
100%
100%
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Méthode de
Méthode de
Méthode de
% d'intérêt
% d'intérêt
% d'intérêt
% d'intérêt
100%
IG
100%
IG
100%
consolidation
consolidation
consolidation
consolidation
SARL REALITES SAILING TEAM
SCCV HARTELOIRE
SCCV HARTELOIRE
SCCV HARTELOIRE
SARL REALITES SAILING TEAM
SARL REALITES SAILING TEAM
SARL REALITES SAILING TEAM
SARL REALITES SAILING TEAM
SARL REALITES SAILING TEAM
SARL REALITES SAILING TEAM
SCCV HARTELOIRE
SCCV HARTELOIRE
SCCV HARTELOIRE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
913223277
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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IG
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SA REALITES PORTUGAL
SCCV HAUTE DES BANCHAIS
SCCV HAUTE DES BANCHAIS
SCCV HAUTE DES BANCHAIS
SA REALITES PORTUGAL
SA REALITES PORTUGAL
SA REALITES PORTUGAL
SA REALITES PORTUGAL
SA REALITES PORTUGAL
SA REALITES PORTUGAL
SCCV HAUTE DES BANCHAIS
SCCV HAUTE DES BANCHAIS
SCCV HAUTE DES BANCHAIS
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
882699770
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Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
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IG
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SARL LES DAMIERS by Heurus
SCCV HAUTES OURMES
SCCV HAUTES OURMES
SCCV HAUTES OURMES
SARL LES DAMIERS by Heurus
SARL LES DAMIERS by Heurus
SARL LES DAMIERS by Heurus
SARL LES DAMIERS by Heurus
SARL LES DAMIERS by Heurus
SARL LES DAMIERS by Heurus
SCCV HAUTES OURMES
SCCV HAUTES OURMES
SCCV HAUTES OURMES
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
922175815
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
829606698
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IG
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SCCV HEDOUIN
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SARL UP2PLAY LES SABLES
SARL UP2PLAY LES SABLES
SARL UP2PLAY LES SABLES
SARL UP2PLAY LES SABLES
SARL UP2PLAY LES SABLES
SARL UP2PLAY LES SABLES
SCCV HEDOUIN
SCCV HEDOUIN
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
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87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
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842024705
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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921457230
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842024705
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IG
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SCCV HEKA SARL UP2PLAY PORNICHET
SCCV HEKA
SCCV HEKA
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SARL UP2PLAY PORNICHET
SARL UP2PLAY PORNICHET
SARL UP2PLAY PORNICHET
SARL UP2PLAY PORNICHET
SARL UP2PLAY PORNICHET
SARL UP2PLAY PORNICHET
SCCV HEKA
SCCV HEKA
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
911124477
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
903148294
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911124477
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ME
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SCCV HILARD SAS AGENCES REALITES
SCCV HILARD
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SAS AGENCES REALITES
SAS AGENCES REALITES
SAS AGENCES REALITES
SAS AGENCES REALITES
SAS AGENCES REALITES
SAS AGENCES REALITES
SCCV HILARD
SCCV HILARD
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
914109160
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SAS FIR3
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SCCV HORLOGERIE
SCCV HORLOGERIE
SCCV HORLOGERIE
SAS FIR3
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SCCV HORLOGERIE
SCCV HORLOGERIE
SCCV HORLOGERIE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
922530597
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SAS FIR4
SAS FIR4
SAS FIR4
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SCCV ILE DES VANNES
SCCV ILE DES VANNES
SAS FIR4
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SAS FIR4
SAS FIR4
SCCV ILE DES VANNES
SCCV ILE DES VANNES
SCCV ILE DES VANNES
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
922504436
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
920646544
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SAS HERMINE by Heurus
SCCV ILOT G - ETUDES
SCCV ILOT G - ETUDES
SCCV ILOT G - ETUDES
SAS HERMINE by Heurus
SAS HERMINE by Heurus
SAS HERMINE by Heurus
SAS HERMINE by Heurus
SAS HERMINE by Heurus
SAS HERMINE by Heurus
SCCV ILOT G - ETUDES
SCCV ILOT G - ETUDES
SCCV ILOT G - ETUDES
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
922213855
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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828665315
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SCCV INTERIVES
SCCV INTERIVES
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SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
SCCV INTERIVES
SCCV INTERIVES
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
917756363
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
847878170
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917756363
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IG
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SAS L'AUBRIERE BY HEURUS
SCCV JACQUES COEUR
SCCV JACQUES COEUR
SCCV JACQUES COEUR
SAS L'AUBRIERE BY HEURUS
SAS L'AUBRIERE BY HEURUS
SAS L'AUBRIERE BY HEURUS
SAS L'AUBRIERE BY HEURUS
SAS L'AUBRIERE BY HEURUS
SAS L'AUBRIERE BY HEURUS
SCCV JACQUES COEUR
SCCV JACQUES COEUR
SCCV JACQUES COEUR
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
917756215
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
917796351
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917756215
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ME
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ME
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IG
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SCCV JEAN BART
SCCV JEAN BART
SCCV JEAN BART
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SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL
SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL
SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL
SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL
SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL
SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL
SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL
SCCV JEAN BART
SCCV JEAN BART
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
914544051
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SCCV CAMI SALIE
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SCCV CAMI SALIE
SCCV CAMI SALIE
SCCV CAMI SALIE
SCCV LABRO LENINE
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SCCV L'AUBRIERE
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SCCV L'AUBRIERE
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SCCV LORETTE SCCV LORETTE
SCCV LORETTE
SCCV LORETTE
SCCV ILE DES VANNES
SCCV ILE DES VANNES
SCCV LORETTE
SCCV LORETTE
SCCV ILE DES VANNES
SCCV ILE DES VANNES
SCCV ILE DES VANNES
SCCV ILE DES VANNES
SCCV ILE DES VANNES
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
888560935
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SCCV LOS HEROS
SCCV LOS HEROS
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SCCV LOS HEROS
SCCV LOS HEROS
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SCCV JACQUES COEUR
SCCV JACQUES COEUR
SCCV JACQUES COEUR
SCCV JACQUES COEUR
SCCV JACQUES COEUR
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SCCV LOTI
SCCV LOTI
SCCV JOSEPHINE
SCCV JOSEPHINE
SCCV LOTI
SCCV LOTI
SCCV JOSEPHINE
SCCV JOSEPHINE
SCCV JOSEPHINE
SCCV JOSEPHINE
SCCV JOSEPHINE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SCCV LA DECOUVERTE 2 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922436837 100% 100% IG

SCCV LA DECOUVERTE 2 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922436837 100% 100% IG

SCCV LA DECOUVERTE 2 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922436837 100% 100% IG

SCCV LA DECOUVERTE 2 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922436837 100% 100% IG

SCCV LA DECOUVERTE 2 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922436837 100% 100% IG

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SCCV MAREUIL 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 841370588 100% 100% IG

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SCCV LES MATHES 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 921246088 100% 100% IG

SCCV LES MATHES 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 921246088100% 100% IG

Sociétés
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Sociétés
SCCV LOTI
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
N° Siren
N° Siren
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
851462127
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N° Siren
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consolidation
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consolidation
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SARL REALITES SAILING TEAM
SARL REALITES SAILING TEAM
SARL REALITES SAILING TEAM
SARL REALITES SAILING TEAM
SARL REALITES SAILING TEAM
SCCV LOUP
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
913223277
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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IG
SA REALITES PORTUGAL
SA REALITES PORTUGAL
SA REALITES PORTUGAL
SA REALITES PORTUGAL
SCCV MAISONNEUVE
SCCV MAISONNEUVE
Distrito:
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
/
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
842242414
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Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho:
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Freguesia: Santo António
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842242414
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IG
IG
IG
IG
IG
IG
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SARL LES DAMIERS by Heurus
SARL LES DAMIERS by Heurus
SARL LES DAMIERS by Heurus
SARL LES DAMIERS by Heurus
SARL LES DAMIERS by Heurus
SCCV MAREUIL
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
922175815
922175815
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
841370588
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SARL UP2PLAY LES SABLES
SARL UP2PLAY LES SABLES
SARL UP2PLAY LES SABLES
SARL UP2PLAY LES SABLES
SARL UP2PLAY LES SABLES
SCCV MELVILLE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
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87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
842024705
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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842024705
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IG
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SARL UP2PLAY PORNICHET
SARL UP2PLAY PORNICHET
SARL UP2PLAY PORNICHET
SARL UP2PLAY PORNICHET
SARL UP2PLAY PORNICHET
SCCV MENARD
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
911124477
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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911124477
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SAS AGENCES REALITES
SAS AGENCES REALITES
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SCCV MEUSNIER
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
914109160
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SAS FIR3
SCCV MONTREUIL
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SCCV MONZIE
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SAS HERMINE by Heurus
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SAS HERMINE by Heurus
SAS HERMINE by Heurus
SCCV MOULINS
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
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SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
SCCV NATIONALE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SAS L'AUBRIERE BY HEURUS
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SAS L'AUBRIERE BY HEURUS
SAS L'AUBRIERE BY HEURUS
SCCV NOBELS
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL
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SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL
SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL
SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL
SCCV NOYAL CHATILLON SUR SEICHE
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SCCV NOYAL CHATILLON SUR SEICHE
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SAS REALITES BOXE
SAS REALITES BOXE
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SCCV AMAZING
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SCCV ANATOLE FRANCE
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SCCV ARBORESCENCE
SCCV ARBORESCENCE
SCCV ARBORESCENCE
SCCV PETIT BOIS
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
911089472
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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911089472
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IG
IG
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IG
SCCV ARCUEIL
SCCV ARCUEIL
SCCV PETIT CHER
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
922017199
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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890304389
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IG
IG
IG
IG
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IG
SCCV BELFORT II
SCCV BELFORT II
SCCV PITRE CHEVALIER
SCCV PITRE CHEVALIER
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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909777203
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IG
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IG
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SCCV BERNIS
SCCV BERNIS
SCCV PLACIS VERT
SCCV PLACIS VERT
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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IG
IG
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SCCV BLANCHETS
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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909676124
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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909676124
909676124
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812826154
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909676124
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909676124
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812826154
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IG
IG
IG
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SCCV CAMI SALIE
SCCV CAMI SALIE
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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851591420
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851591420
51%
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SCCV CARTIER
SCCV QUAI MADELEINE
SCCV QUAI MADELEINE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
920441797
920441797
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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915305718
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SCCV CHANTEPIE
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SCCV QUINCAMPOIX
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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911329019
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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917460024
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911329019
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917460024
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IG
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IG
100%
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IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
100%
IG
SCCV COTTAGES
SCCV COTTAGES
SCCV RAMEAU
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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914772249
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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899914212
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IG
IG
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IG
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SCCV DELAROCHE
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
917539249
917539249
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
903550937
903550937
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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917459919
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IG
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SCCV RECOUVRANCE
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SCCV DU BOURG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
824369128
824369128
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
912634037
912634037
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IG
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SCCV RENE BOLTZ
SCCV RENE BOLTZ
SCCV EUROPE
SCCV EUROPE
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
912442928
912442928
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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914678677
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SCCV ROCHEFORT
SCCV ROCHEFORT
SCCV FARJON
SCCV FARJON
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
912397296
912397296
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
919625830
919625830
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919625830
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919625830
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IG
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IG
IG
IG
IG
IG
SCCV ROMANET
SCCV FREGATE
SCCV FREGATE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
851914564
851914564
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
912634094
912634094
851914564
851914564
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912634094
912634094
912634094
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851914564
51%
51%
51%
912634094
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912634094
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51%
IG
51%
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IG
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IG
IG
IG
51%
IG
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IG
IG
IG
IG
IG
SCCV ROMPI
SCCV FRENES
SCCV FRENES
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
912397338
912397338
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
917459984
917459984
912397338
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917459984
917459984
917459984
100%
912397338
100%
100%
100%
917459984
100%
917459984
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100%
912397338
100%
100%
100%
100%
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100%
100%
100%
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IG
100%
IG
100%
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100%
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IG
100%
IG
IG
IG
100%
IG
100%
IG
IG
IG
IG
IG
SCCV ROUSSEAU
SCCV HEDOUIN
SCCV HEDOUIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
843114091
843114091
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
921457230
921457230
843114091
843114091
51%
921457230
921457230
921457230
100%
843114091
51%
51%
51%
921457230
100%
921457230
100%
100%
843114091
51%
51%
51%
51%
100%
100%
100%
100%
100%
51%
IG
51%
IG
51%
100%
100%
100%
IG
100%
IG
IG
IG
51%
IG
100%
IG
IG
IG
IG
IG
SCCV SABLONS
SCCV ILE DES VANNES
SCCV ILE DES VANNES
SCCV ILE DES VANNES
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
849817572
849817572
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
920646544
920646544
849817572
849817572
100%
920646544
920646544
920646544
100%
849817572
100%
100%
100%
920646544
100%
920646544
100%
100%
849817572
100%
100%
100%
100%
100%
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100%
100%
100%
100%
IG
100%
IG
100%
100%
100%
100%
IG
100%
IG
IG
IG
100%
IG
100%
IG
IG
IG
IG
IG

SCCV LIBERTE 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 920544897 100% 100% IG SCCV LOCTUDY 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 888880523 100% 100% IG SCCV LIBERTE 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 920544897 100% 100% IG SCCV LOCTUDY 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 888880523 100% 100% IG SCCV LIBERTE 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 920544897100% 100% IG SCCV LOCTUDY 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 888880523100% 100% IG SCCV LIBERTE 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 920544897 100% 100% IG SCCV LOCTUDY 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 888880523 100% 100% IG SCCV LIBERTE 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 920544897 100% 100% IG SCCV LOCTUDY 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 888880523 100% 100% IG SCCV LIBERTE 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 920544897100% 100% IG SCCV LOCTUDY 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 888880523100% 100% IG Note 4 Périmètre de consolidation (suite)

SCCV LORETTE 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 888560935 100% 100% IG SCCV LORETTE 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 888560935 100% 100% IG SCCV LORETTE 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 888560935100% 100% IG SCCV LORETTE 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 888560935 100% 100% IG SCCV LORETTE 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 888560935 100% 100% IG SCCV LORETTE 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 888560935100% 100% IG 4.3 Listedes sociétés intégréesdans les étatsfinanciers consolidés (suite)

SCCV LA DECOUVERTE 2 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922436837 100% 100% IG

SCCV LA DECOUVERTE 2 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922436837 100% 100% IG

SCCV LA DECOUVERTE 2 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922436837 100% 100% IG

SCCV LA DECOUVERTE 2 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922436837 100% 100%IG

SCCV LA DECOUVERTE 2 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922436837 100% 100%IG

SCCV LA DECOUVERTE 2 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922436837100% 100% IG

SCCV LA DECOUVERTE 2 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922436837 100% 100% IG

SCCV LA DECOUVERTE 2 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922436837 100% 100% IG

SCCV LA DECOUVERTE 2 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922436837 100% 100% IG

SCCV LA DECOUVERTE 2 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922436837 100% 100% IG

SCCV LA DECOUVERTE 2 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922436837 100% 100% IG

consolidation
consolidation
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Sociétés
consolidation
consolidation
consolidation
consolidation
consolidation
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
N° Siren
Adresse
N° Siren
N° Siren
% de contrôle
N° Siren
% de contrôle
N° Siren
% de contrôle
% de contrôle
% d'intérêt
% de contrôle
N° Siren
% d'intérêt
% d'intérêt
% d'intérêt
% de contrôle
% d'intérêt
consolidation
consolidation
consolidation
consolidation
consolidation
consolidation
SCCV SADI CARNOT SARL REALITES SAILING TEAM
SCCV SADI CARNOT
SCCV SADI CARNOT
SARL REALITES SAILING TEAM
SARL REALITES SAILING TEAM
SARL REALITES SAILING TEAM
SARL REALITES SAILING TEAM
SARL REALITES SAILING TEAM
SARL REALITES SAILING TEAM
SCCV SADI CARNOT
SCCV SADI CARNOT
SCCV SADI CARNOT
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
913223277
913223277
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
853990224
853990224
913223277
913223277
913223277
100%
853990224
853990224
100%
913223277
100%
913223277
100%
100%
100%
100%
853990224
100%
100%
100%
100%
100%
100%
853990224
100%
100%
100%
100%
100%
100%
IG
100%
IG
100%
100%
IG
100%
IG
100%
SCCV SAINT LUNAIRE SA REALITES PORTUGAL
SCCV SAINT LUNAIRE
SCCV SAINT LUNAIRE
SA REALITES PORTUGAL
SA REALITES PORTUGAL
SA REALITES PORTUGAL
SA REALITES PORTUGAL
SA REALITES PORTUGAL
SA REALITES PORTUGAL
SCCV SAINT LUNAIRE
SCCV SAINT LUNAIRE
SCCV SAINT LUNAIRE
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
/
/
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
833970601
833970601
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
/
/
100%
/
833970601
833970601
51%
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100%
100%
100%
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100%
100%
833970601
51%
51%
51%
100%
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51%
833970601
51%
51%
100%
100%
100%
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IG
100%
IG
51%
51%
IG
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51%
SCCV SAINT-CLEMENT SARL LES DAMIERS by Heurus
SCCV SAINT-CLEMENT
SCCV SAINT-CLEMENT
SARL LES DAMIERS by Heurus
SARL LES DAMIERS by Heurus
SARL LES DAMIERS by Heurus
SARL LES DAMIERS by Heurus
SARL LES DAMIERS by Heurus
SARL LES DAMIERS by Heurus
SCCV SAINT-CLEMENT
SCCV SAINT-CLEMENT
SCCV SAINT-CLEMENT
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
922175815
922175815
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
840687107
840687107
922175815
922175815
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100%
840687107
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51%
922175815
100%
922175815
100%
100%
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840687107
51%
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100%
100%
51%
840687107
51%
51%
100%
100%
100%
100%
IG
100%
IG
51%
51%
IG
51%
IG
51%
SCCV SAND
SCCV SAND
SARL UP2PLAY LES SABLES
SCCV SAND
SCCV SAND
SARL UP2PLAY LES SABLES
SARL UP2PLAY LES SABLES
SARL UP2PLAY LES SABLES
SARL UP2PLAY LES SABLES
SARL UP2PLAY LES SABLES
SARL UP2PLAY LES SABLES
SCCV SAND
SCCV SAND
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
842024705
842024705
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
798312682
798312682
842024705
842024705
842024705
59,3%
798312682
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100%
842024705
59,3%
842024705
59,3%
59,3%
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798312682
100%
100%
100%
59,3%
59,3%
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798312682
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100%
59,3%
59,3%
59,3%
59,3%
ME
59,3%
ME
100%
100%
IG
100%
IG
100%
SCCV SARGE
SCCV SARGE
SARL UP2PLAY PORNICHET
SCCV SARGE
SCCV SARGE
SARL UP2PLAY PORNICHET
SARL UP2PLAY PORNICHET
SARL UP2PLAY PORNICHET
SARL UP2PLAY PORNICHET
SARL UP2PLAY PORNICHET
SARL UP2PLAY PORNICHET
SCCV SARGE
SCCV SARGE
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
911124477
911124477
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SCCV VILLEBON
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SCCV_ALBERT
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SCCV CHANTEPIE
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SCI FONCIERE 49
SCI FONCIERE 49
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SCI HUCILE
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SCI REALITES RENNES
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SCCV DELAROCHE
SCCV DELAROCHE
SCCV DELAROCHE
SCCV DELAROCHE
SCCV DELAROCHE
SCI REALITES RENNES
SCI REALITES RENNES
SCI REALITES RENNES
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SCCV DU BOURG
SCCV DU BOURG
SCCV DENIS PAPIN
SCCV DENIS PAPIN
SCCV DENIS PAPIN
SCCV DENIS PAPIN
SCCV DENIS PAPIN
SCI STADE ST OUEN
SCI STADE ST OUEN
SCI STADE ST OUEN
SCCV DU BOURG
SCCV DU BOURG
SCCV DU BOURG
SCCV DU BOURG
SCCV DU BOURG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SNC 150 RCA
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SNC 150 RCA
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SCCV EUROPE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
914678677
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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914870506
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SNC ARBRISSEL
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SNC ARBRISSEL
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SCCV FREGATE
SCCV FREGATE
SCCV FREGATE
SCCV FREGATE
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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851346221
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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917459984
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SNC AURANT
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SNC AURANT
SNC AURANT
SCCV HEDOUIN
SCCV HEDOUIN
SNC AURANT
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SCCV HEDOUIN
SCCV HEDOUIN
SCCV HEDOUIN
SCCV HEDOUIN
SCCV HEDOUIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
833368814
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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921457230
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IG
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SNC BOBIGNY
SNC BOBIGNY
SNC BOBIGNY
SNC BOBIGNY
SCCV ILE DES VANNES
SCCV ILE DES VANNES
SNC BOBIGNY
SNC BOBIGNY
SCCV ILE DES VANNES
SCCV ILE DES VANNES
SCCV ILE DES VANNES
SCCV ILE DES VANNES
SCCV ILE DES VANNES
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
829961309
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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829961309
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IG
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IG
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SCCV LA DECOUVERTE 2 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922436837 100% 100% IG

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SNC DE GAULLE 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 812431435 100% 100% IG

SNC DE GAULLE 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 812431435 100% 100% IG

SNC DE GAULLE 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 812431435 100% 100% IG

SNC DE GAULLE 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 812431435 100% 100%IG

SNC DE GAULLE 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 812431435 100% 100% IG

SCCV LA DECOUVERTE 2 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922436837 100% 100% IG

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SCCV LA DECOUVERTE 2 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922436837100% 100% IG

SNC 150 RCA 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 885313973 100% 100% IG

SNC 150 RCA 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 885313973 100% 100% IG

SNC 150 RCA 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 885313973 100% 100% IG

Note 4 Périmètre de consolidation (suite) SNC ARBONNOISE 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 914870506 80% 80% IG SNC ARBRISSEL 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 878753078 100% 100% IG SNC ARBONNOISE 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 914870506 80% 80% IG SNC ARBRISSEL 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 878753078 100% 100% IG SNC ARBONNOISE 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 914870506 80% 80% IG SNC ARBRISSEL 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 878753078 100% 100% IG SNC ARBONNOISE 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 914870506 80% 80% IG SNC ARBRISSEL 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 878753078 100% 100% IG SNC ARBONNOISE 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 914870506 80% 80% IG SNC ARBRISSEL 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 878753078 100% 100% IG SNC ARBONNOISE 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 914870506 80% 80% IG SNC ARBRISSEL 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 878753078 100% 100% IG

4.3 Listedes sociétés intégréesdans les étatsfinanciers consolidés (suite) SNC ARISTIDE 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 851346221 100% 100% IG SNC ARISTIDE 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 851346221 100% 100% IG SNC ARISTIDE 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 851346221 100% 100% IG SNC ARISTIDE 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 851346221 100% 100% IG SNC ARISTIDE 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 851346221 100% 100% IG SNC ARISTIDE 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 851346221 100% 100% IG

SNC 150 RCA 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 885313973 100% 100% IG

SNC 150 RCA 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 885313973 100% 100% IG

SNC 150 RCA 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 885313973 100% 100% IG

Sociétés
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Sociétés
SNC BOBIGNY
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
N° Siren
N° Siren
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
829961309
829961309
N° Siren
N° Siren
% de contrôle
N° Siren
% de contrôle
N° Siren
829961309
829961309
100%
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% de contrôle
% de contrôle
N° Siren
% de contrôle
829961309
100%
% d'intérêt
% de contrôle
% d'intérêt
100%
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829961309
100%
100%
SNC REFLEX
Méthode de
Méthode de
Méthode de
% de contrôle
% d'intérêt
% d'intérêt
% d'intérêt
% d'intérêt
% d'intérêt
100%
100%
IG
100%
IG
100%
IG
SNC REFLEX
SNC REFLEX
SNC REFLEX
consolidation
consolidation
consolidation
Méthode de
Méthode de
Méthode de
Méthode de
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Adresse
IG
100%
IG
IG
SNC REFLEX
SNC REFLEX
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
consolidation
consolidation
consolidation
consolidation
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
N° Siren
N° Siren
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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N° Siren
N° Siren
% de contrôle
N° Siren
% de contrôle
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N° Siren
% de contrôle
% de contrôle
N° Siren
% de contrôle
% d'intérêt
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% de contrôle
% d'intérêt
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Méthode de
Méthode de
% de contrôle
% d'intérêt
% d'intérêt
% d'intérêt
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100%
IG
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consolidation
consolidation
SARL REALITES SAILING TEAM
SARL REALITES SAILING TEAM
SARL REALITES SAILING TEAM
SARL REALITES SAILING TEAM
SARL REALITES SAILING TEAM
SNC BONDY
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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100%
100%
913223277
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100%
100%
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100%
100%
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100%
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100%
100%
100%
100%
SNC ROOSEVELT
100%
100%
100%
SARL REALITES SAILING TEAM
100%
100%
100%
IG
IG
SARL REALITES SAILING TEAM
100%
IG
100%
100%
IG
IG
100%
IG
SNC ROOSEVELT
SNC ROOSEVELT
SNC ROOSEVELT
SARL REALITES SAILING TEAM
SARL REALITES SAILING TEAM
SARL REALITES SAILING TEAM
IG
IG
IG
SARL REALITES SAILING TEAM
100%
IG
IG
SARL REALITES SAILING TEAM
IG
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
SNC ROOSEVELT
SNC ROOSEVELT
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
913223277
913223277
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
904189669
904189669
913223277
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904189669
904189669
100%
913223277
100%
913223277
100%
100%
100%
904189669
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
904189669
100%
100%
100%
100%
100%
IG
100%
100%
IG
100%
SA REALITES PORTUGAL
SA REALITES PORTUGAL
SA REALITES PORTUGAL
SA REALITES PORTUGAL
SNC CHATELAILLON FOCH
SNC CHATELAILLON FOCH
Distrito:
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
/
/
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
852505114
852505114
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho:
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Freguesia: Santo António
/
/
100%
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/
852505114
852505114
100%
100%
100%
100%
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/
852505114
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100%
100%
100%
100%
100%
100%
852505114
100%
100%
SNC ROUSSEAU 2
100%
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SA REALITES PORTUGAL
100%
100%
IG
SA REALITES PORTUGAL
100%
IG
100%
IG
100%
100%
IG
100%
IG
100%
IG
SNC ROUSSEAU 2
SNC ROUSSEAU 2
SNC ROUSSEAU 2
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
SA REALITES PORTUGAL
SA REALITES PORTUGAL
SA REALITES PORTUGAL
IG
IG
SA REALITES PORTUGAL
IG
SA REALITES PORTUGAL
IG
IG
100%
IG
IG
SNC ROUSSEAU 2
SNC ROUSSEAU 2
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
/
/
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
852505023
852505023
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
/
/
100%
/
852505023
852505023
100%
/
100%
100%
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100%
852505023
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
852505023
100%
100%
100%
100%
100%
IG
100%
100%
IG
100%
SARL LES DAMIERS by Heurus
SARL LES DAMIERS by Heurus
SARL LES DAMIERS by Heurus
SARL LES DAMIERS by Heurus
SARL LES DAMIERS by Heurus
SNC CTM 2
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
922175815
922175815
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
851312157
851312157
922175815
922175815
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100%
922175815
851312157
851312157
100%
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100%
922175815
100%
100%
851312157
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100%
100%
100%
100%
100%
851312157
100%
100%
100%
100%
SARL LES DAMIERS by Heurus
100%
100%
IG
SARL LES DAMIERS by Heurus
100%
IG
100%
IG
100%
100%
IG
100%
IG
100%
IG
SNC SAINT GILDAS
SNC SAINT GILDAS
SNC SAINT GILDAS
SNC SAINT GILDAS
SARL LES DAMIERS by Heurus
SARL LES DAMIERS by Heurus
SARL LES DAMIERS by Heurus
IG
IG
SARL LES DAMIERS by Heurus
IG
SARL LES DAMIERS by Heurus
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
IG
100%
IG
IG
SNC SAINT GILDAS
SNC SAINT GILDAS
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
922175815
922175815
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
753683754
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922175815
922175815
922175815
100%
753683754
753683754
100%
922175815
100%
922175815
100%
100%
100%
753683754
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
753683754
100%
100%
100%
100%
100%
IG
100%
100%
IG
100%
SARL UP2PLAY LES SABLES
SARL UP2PLAY LES SABLES
SARL UP2PLAY LES SABLES
SARL UP2PLAY LES SABLES
SARL UP2PLAY LES SABLES
SNC DAVID D'ANGERS
SNC DAVID D'ANGERS
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
842024705
842024705
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
879198042
879198042
842024705
842024705
842024705
59,3%
842024705
879198042
879198042
100%
100%
59,3%
842024705
59,3%
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879198042
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59,3%
59,3%
59,3%
100%
100%
879198042
100%
100%
SNC SAINT MARC
59,3%
59,3%
SARL UP2PLAY LES SABLES
59,3%
ME
SARL UP2PLAY LES SABLES
59,3%
ME
59,3%
ME
100%
100%
IG
100%
IG
100%
IG
SNC SAINT MARC
SNC SAINT MARC
SNC SAINT MARC
SARL UP2PLAY LES SABLES
SARL UP2PLAY LES SABLES
SARL UP2PLAY LES SABLES
ME
ME
SARL UP2PLAY LES SABLES
ME
SARL UP2PLAY LES SABLES
ME
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
IG
100%
IG
IG
SNC SAINT MARC
SNC SAINT MARC
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
842024705
842024705
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
909516767
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842024705
842024705
842024705
59,3%
909516767
909516767
100%
842024705
59,3%
842024705
59,3%
59,3%
59,3%
909516767
100%
100%
100%
59,3%
59,3%
59,3%
100%
909516767
100%
100%
59,3%
59,3%
59,3%
59,3%
ME
100%
100%
IG
100%
SARL UP2PLAY PORNICHET
SARL UP2PLAY PORNICHET
SARL UP2PLAY PORNICHET
SARL UP2PLAY PORNICHET
SARL UP2PLAY PORNICHET
SNC DE GAULLE
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
911124477
911124477
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
812431435
812431435
911124477
911124477
911124477
100%
911124477
812431435
812431435
100%
100%
100%
911124477
100%
100%
812431435
100%
59,3%
100%
100%
59,3%
100%
100%
812431435
100%
100%
SNC STADE AU
59,3%
59,3%
SARL UP2PLAY PORNICHET
100%
59,3%
ME
SARL UP2PLAY PORNICHET
59,3%
ME
59,3%
ME
100%
100%
IG
100%
IG
100%
IG
SNC STADE AU
SNC STADE AU
SNC STADE AU
SARL UP2PLAY PORNICHET
SARL UP2PLAY PORNICHET
SARL UP2PLAY PORNICHET
ME
ME
SARL UP2PLAY PORNICHET
ME
SARL UP2PLAY PORNICHET
ME
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
IG
100%
IG
IG
SNC STADE AU
SNC STADE AU
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
911124477
911124477
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
900517871
900517871
911124477
911124477
911124477
100%
900517871
900517871
100%
911124477
100%
911124477
100%
100%
59,3%
900517871
100%
100%
100%
100%
100%
59,3%
100%
900517871
100%
100%
59,3%
59,3%
100%
59,3%
ME
100%
100%
IG
100%
SAS AGENCES REALITES
SAS AGENCES REALITES
SAS AGENCES REALITES
SAS AGENCES REALITES
SNC DIDELON
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
914109160
914109160
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
825306731
825306731
914109160
914109160
914109160
100%
914109160
825306731
825306731
100%
100%
100%
914109160
100%
100%
825306731
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
825306731
100%
100%
SNC TERTRE
100%
100%
SAS AGENCES REALITES
100%
100%
IG
SAS AGENCES REALITES
100%
IG
100%
IG
100%
100%
IG
100%
IG
100%
IG
SNC TERTRE
SNC TERTRE
SNC TERTRE
SAS AGENCES REALITES
SAS AGENCES REALITES
SAS AGENCES REALITES
IG
IG
SAS AGENCES REALITES
IG
SAS AGENCES REALITES
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SNC TERTRE
SNC TERTRE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SAS FIR3
SNC DOGE IMMO ENTREPRISE
SNC DOGE IMMO ENTREPRISE
SNC DOGE IMMO ENTREPRISE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SNC TOULOUSE
SNC TOULOUSE
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SNC TOULOUSE
SNC TOULOUSE
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SAS FIR4
SAS FIR4
SNC DU ROI RENE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SAS FIR4
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SNC VALLEE BARREY
SNC VALLEE BARREY
SNC VALLEE BARREY
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SAS FIR4
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
IG
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IG
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SNC VALLEE BARREY
SNC VALLEE BARREY
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SAS HERMINE by Heurus
SAS HERMINE by Heurus
SAS HERMINE by Heurus
SAS HERMINE by Heurus
SNC DUMUNE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SNC VIASILVA
SNC VIASILVA
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SAS HERMINE by Heurus
SAS HERMINE by Heurus
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SAS HERMINE by Heurus
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
IG
100%
IG
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SNC VIASILVA
SNC VIASILVA
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
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SNC DUNANT
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SNC VILLE BIAIS
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IG
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SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
IG
SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
IG
51%
IG
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SNC VILLE BIAIS
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SAS L'AUBRIERE BY HEURUS
SAS L'AUBRIERE BY HEURUS
SAS L'AUBRIERE BY HEURUS
SAS L'AUBRIERE BY HEURUS
SAS L'AUBRIERE BY HEURUS
SNC EQUEURDREVILLE
SNC EQUEURDREVILLE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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917756215
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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ME
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IG
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SNC VILLES DOREES
SNC VILLES DOREES
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SAS L'AUBRIERE BY HEURUS
ME
ME
SAS L'AUBRIERE BY HEURUS
ME
SAS L'AUBRIERE BY HEURUS
ME
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
IG
100%
IG
IG
SNC VILLES DOREES
SNC VILLES DOREES
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
917756215
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
847750106
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ME
100%
100%
IG
100%
SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL
SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL
SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL
SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL
SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL
SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL
SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL
SNC ESPADON
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
914544051
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SNC VISITATION
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SNC VISITATION
SNC VISITATION
SNC VISITATION
SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL
SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL
SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL
SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL
IG
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SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL
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SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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51%
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SNC VISITATION
SNC VISITATION
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
914544051
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SAS REALITES BOXE
SAS REALITES BOXE
SAS REALITES BOXE
SNC EUGENE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SAS REALITES BOXE
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SAS REALITES BOXE
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SAS REALITES BOXE
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SOCIETE HOTELIERE REALITES
SOCIETE HOTELIERE REALITES
SOCIETE HOTELIERE REALITES
SAS REALITES BOXE
SAS REALITES BOXE
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SAS REALITES BOXE
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SAS REALITES BOXE
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SOCIETE HOTELIERE REALITES
SOCIETE HOTELIERE REALITES
SOCIETE HOTELIERE REALITES
3 rue Abou Zaid Edaboussi - CASABLANCA - MAROC
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
910043298
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3 rue Abou Zaid Edaboussi - CASABLANCA - MAROC
3 rue Abou Zaid Edaboussi - CASABLANCA - MAROC
3 rue Abou Zaid Edaboussi - CASABLANCA - MAROC
3 rue Abou Zaid Edaboussi - CASABLANCA - MAROC
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SAS WOOP
SAS WOOP
SNC FACTORY
103 RTE DE VANNES 44800 SAINT-HERBLAIN
103 RTE DE VANNES 44800 SAINT-HERBLAIN
103 RTE DE VANNES 44800 SAINT-HERBLAIN
103 RTE DE VANNES 44800 SAINT-HERBLAIN
103 RTE DE VANNES 44800 SAINT-HERBLAIN
103 RTE DE VANNES 44800 SAINT-HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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ME
SAS WOOP
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SAS WOOP
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SAS WOOP
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SAS WOOP
ME
SAS WOOP
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103 RTE DE VANNES 44800 SAINT-HERBLAIN
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100%
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103 RTE DE VANNES 44800 SAINT-HERBLAIN
103 RTE DE VANNES 44800 SAINT-HERBLAIN
103 RTE DE VANNES 44800 SAINT-HERBLAIN
103 RTE DE VANNES 44800 SAINT-HERBLAIN
103 RTE DE VANNES 44800 SAINT-HERBLAIN
103 RTE DE VANNES 44800 SAINT-HERBLAIN
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SCCV ALEXANDRE MARTIN
SCCV ALEXANDRE MARTIN
SCCV ALEXANDRE MARTIN
SCCV ALEXANDRE MARTIN
SCCV ALEXANDRE MARTIN
SNC FIR 2
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
911328961
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SCCV ALEXANDRE MARTIN
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SCCV ALEXANDRE MARTIN
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SCCV ALEXANDRE MARTIN
SCCV ALEXANDRE MARTIN
SCCV ALEXANDRE MARTIN
IG
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SCCV ALEXANDRE MARTIN
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SCCV ALEXANDRE MARTIN
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
IG
100%
IG
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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IG
SCCV AMAZING
SCCV AMAZING
SNC FOUR BANAL
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
920181153
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
911691244
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911691244
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911691244
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SCCV AMAZING
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IG
SCCV AMAZING
100%
SCCV AMAZING
IG
SCCV AMAZING
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IG
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IG
Note 5 Informations sur le bilan
SCCV AMAZING
IG
IG
SCCV AMAZING
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SCCV AMAZING
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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100%
IG
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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IG
SCCV AMEDEE
SCCV AMEDEE
SNC FREMOND
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
919287516
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
838470656
838470656
919287516
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919287516
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838470656
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SCCV AMEDEE
100%
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IG
SCCV AMEDEE
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SCCV AMEDEE
IG
SCCV AMEDEE
100%
IG
51%
51%
IG
51%
IG
51%
IG
SCCV AMEDEE
IG
IG
SCCV AMEDEE
IG
SCCV AMEDEE
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
IG
51%
IG
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
919287516
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100%
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100%
IG
SCCV ANATOLE FRANCE
SCCV ANATOLE FRANCE
SCCV ANATOLE FRANCE
SCCV ANATOLE FRANCE
SNC GASNIER
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
922283825
922283825
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
803201771
803201771
922283825
922283825
922283825
72%
922283825
803201771
803201771
100%
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72%
922283825
72%
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803201771
100%
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100%
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803201771
100%
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72%
SCCV ANATOLE FRANCE
72%
72%
72%
IG
SCCV ANATOLE FRANCE
72%
IG
72%
IG
100%
100%
IG
100%
IG
100%
IG
5.1 Principes comptables
SCCV ANATOLE FRANCE
SCCV ANATOLE FRANCE
SCCV ANATOLE FRANCE
IG
IG
SCCV ANATOLE FRANCE
IG
SCCV ANATOLE FRANCE
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
IG
100%
IG
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
922283825
922283825
922283825
922283825
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72%
922283825
72%
922283825
72%
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72%
72%
72%
72%
72%
72%
72%
72%
IG
SCCV ANGUILOUSE
SCCV ANGUILOUSE
SCCV ANGUILOUSE
Sociétés
Sociétés
Sociétés
SNC GOUAZON
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
920181203
920181203
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
N° Siren
Adresse 920823010
N° Siren
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
920823010
920181203
920181203
920181203
100%
920181203
N° Siren
% de contrôle
N° Siren
% de contrôle
920823010
920823010
100%
100%
100%
920181203
100%
100%
N° Siren
% de contrôle
% de contrôle
920823010
100%
100%
100%
100%
100%
% d'intérêt
100% N° Siren
% de contrôle
% d'intérêt
100%
920823010
100%
100%
Méthode de
Méthode de
Méthode de
100%
100%
SCCV ANGUILOUSE
100%
100%
IG
SCCV ANGUILOUSE
100%
SCCV ANGUILOUSE
IG
100%
IG
% d'intérêt
% d'intérêt
% de contrôle
% d'intérêt
100%
100%
IG
100%
IG
100%
IG
Méthode de
Méthode de
Méthode de
SCCV ANGUILOUSE
SCCV ANGUILOUSE
IG
IG
SCCV ANGUILOUSE
IG
SCCV ANGUILOUSE
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
% d'intérêt
IG
100%
IG
IG
Autres immobilisations incorporelles
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
920181203
920181203
920181203
920181203
920181203
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100%
100%
100%
IG
SCCV ARBORESCENCE
SCCV ARBORESCENCE
SCCV ARBORESCENCE
SNC HAYET
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
911089472
911089472
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
907705065
907705065
911089472
911089472
911089472
100%
911089472
907705065
907705065
100%
100%
100%
911089472
100%
100%
907705065
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
907705065
100%
100%
consolidation
consolidation
consolidation
100%
100%
SCCV ARBORESCENCE
100%
100%
IG
SCCV ARBORESCENCE
100%
IG
100%
IG
100%
100%
IG
100%
IG
100%
IG
consolidation
consolidation
consolidation
SCCV ARBORESCENCE
SCCV ARBORESCENCE
SCCV ARBORESCENCE
IG
IG
SCCV ARBORESCENCE
IG
SCCV ARBORESCENCE
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
IG
100%
IG
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
911089472
911089472
Les actifs incorporels sont des actifs non monétaires identifiables sans substance physique (IAS 38).
911089472
911089472
911089472
100%
911089472
100%
911089472
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
IG
SCCV ARCUEIL
SCCV ARCUEIL
SNC IVRY
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
922017199
922017199
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
917633679
917633679
922017199
922017199
922017199
100%
922017199
917633679
917633679
100%
100%
100%
922017199
100%
100%
917633679
100%
100%
100%
100%
100%
100%
917633679
100%
100%
100%
100%
100%
SCCV ARCUEIL
100%
100%
IG
SCCV ARCUEIL
100%
SCCV ARCUEIL
IG
SCCV ARCUEIL
100%
IG
IG
IG
IG
100%
100%
100%
100%
SCCV ARCUEIL
IG
IG
SCCV ARCUEIL
IG
SCCV ARCUEIL
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
IG
IG
IG
100%
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
922017199
922017199
Ils sont inscrits au coût d'acquisition initial diminué du cumul des amortissements et des pertes de valeur. Les immobilisations incorporelles
922017199
922017199
922017199
100%
922017199
100%
922017199
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
IG
SCCV BELFORT II
SCCV BELFORT II
SNC KELLER
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
913679304
913679304
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
904827656
904827656
913679304
913679304
913679304
100%
913679304
904827656
904827656
100%
100%
100%
913679304
100%
100%
904827656
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
904827656
100%
100%
100%
100%
SCCV BELFORT II
100%
100%
IG
SCCV BELFORT II
100%
SCCV BELFORT II
IG
SCCV BELFORT II
100%
IG
100%
100%
IG
100%
IG
100%
IG
SCCV BELFORT II
IG
IG
SCCV BELFORT II
IG
SCCV BELFORT II
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
IG
100%
IG
IG
ayant une durée de vie définie sont amorties linéairement sur leur durée d'utilité pour le Groupe.
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
913679304
913679304
913679304
913679304
913679304
100%
913679304
100%
913679304
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
IG
SCCV BERNIS
SCCV BERNIS
SNC KERLENA
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
918616749
918616749
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
878753144
878753144
918616749
918616749
918616749
100%
918616749
878753144
878753144
100%
100%
100%
918616749
100%
100%
878753144
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
878753144
100%
100%
100%
100%
SCCV BERNIS
100%
100%
IG
SCCV BERNIS
100%
SCCV BERNIS
IG
SCCV BERNIS
100%
IG
100%
100%
IG
100%
IG
100%
IG
SCCV BERNIS
IG
IG
SCCV BERNIS
IG
SCCV BERNIS
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
Immobilisations corporelles
IG
100%
IG
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
918616749
918616749
918616749
918616749
918616749
100%
918616749
100%
918616749
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
IG
SCCV BLANCHETS
SCCV BLANCHETS
SCCV BLANCHETS
SNC KIRIE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
909676124
909676124
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
898438890
898438890
909676124
909676124
909676124
100%
909676124
898438890
898438890
100%
100%
100%
909676124
100%
100%
898438890
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
898438890
100%
100%
100%
100%
SCCV BLANCHETS
100%
100%
IG
SCCV BLANCHETS
100%
SCCV BLANCHETS
IG
100%
IG
100%
100%
IG
100%
IG
100%
IG
SCCV BLANCHETS
SCCV BLANCHETS
IG
IG
SCCV BLANCHETS
IG
SCCV BLANCHETS
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
IG
100%
IG
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
909676124
909676124
Les immobilisations corporelles sont inscrites pour leur coût historique d'acquisition ou de production diminué du cumul des amortissements et
909676124
909676124
909676124
100%
909676124
100%
909676124
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
IG
SCCV CAMI SALIE
SCCV CAMI SALIE
SCCV CAMI SALIE
SNC LA DECOUVERTE ILOT E
SNC LA DECOUVERTE ILOT E
SNC LA DECOUVERTE ILOT E
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
922354287
922354287
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
907745491
907745491
922354287
922354287
922354287
100%
922354287
907745491
907745491
100%
100%
100%
922354287
100%
100%
907745491
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
907745491
100%
100%
100%
100%
SCCV CAMI SALIE
100%
100%
IG
SCCV CAMI SALIE
100%
SCCV CAMI SALIE
IG
100%
IG
100%
100%
IG
100%
IG
100%
IG
SCCV CAMI SALIE
SCCV CAMI SALIE
IG
IG
SCCV CAMI SALIE
IG
SCCV CAMI SALIE
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
du bien.
IG
100%
IG
IG
des éventuelles pertes de valeur. Les amortissements pratiqués sont généralement déterminés selon le mode linéaire sur la durée d'utilisation
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
922354287
922354287
922354287
922354287
922354287
100%
922354287
100%
922354287
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
IG
SCCV CARTIER
SCCV CARTIER
SNC LA PINEDE (GRANDS ROCHERS)
SNC LA PINEDE (GRANDS ROCHERS)
SNC LA PINEDE (GRANDS ROCHERS)
SNC LA PINEDE (GRANDS ROCHERS)
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
920441797
920441797
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
499940419
499940419
920441797
920441797
920441797
100%
920441797
499940419
499940419
100%
100%
100%
920441797
100%
100%
499940419
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
499940419
100%
100%
100%
100%
SCCV CARTIER
100%
100%
IG
SCCV CARTIER
100%
SCCV CARTIER
IG
SCCV CARTIER
100%
IG
100%
100%
IG
100%
IG
100%
IG
SCCV CARTIER
IG
IG
SCCV CARTIER
IG
SCCV CARTIER
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
IG
100%
IG
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
920441797
920441797
Pour certaines immobilisations complexes constituées de différents composants, chaque composant est amorti sur sa durée d'utilisation propre.
920441797
920441797
920441797
100%
920441797
100%
920441797
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
IG
SCCV CHANTEPIE
SCCV CHANTEPIE
SCCV CHANTEPIE
SNC LES ATELIERS QUELLE
SNC LES ATELIERS QUELLE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
911329019
911329019
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
878428895
878428895
911329019
911329019
911329019
100%
911329019
878428895
878428895
100%
100%
100%
911329019
100%
100%
878428895
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
878428895
100%
100%
100%
100%
SCCV CHANTEPIE
100%
100%
IG
SCCV CHANTEPIE
100%
SCCV CHANTEPIE
IG
100%
IG
100%
100%
IG
100%
IG
100%
IG
SCCV CHANTEPIE
SCCV CHANTEPIE
IG
IG
SCCV CHANTEPIE
IG
SCCV CHANTEPIE
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
IG
100%
IG
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
911329019
911329019
Les principales durées d'utilisation des différentes catégories d'immobilisations corporelles sont les suivantes :
911329019
911329019
911329019
100%
911329019
100%
911329019
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
IG
SCCV COTTAGES
SCCV COTTAGES
SNC MASSENET
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
914772249
914772249
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
883035545
883035545
914772249
914772249
914772249
100%
914772249
883035545
883035545
100%
100%
100%
914772249
100%
100%
883035545
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
883035545
100%
100%
100%
100%
SCCV COTTAGES
100%
100%
IG
SCCV COTTAGES
100%
SCCV COTTAGES
IG
SCCV COTTAGES
100%
IG
100%
100%
IG
100%
IG
100%
IG
SCCV COTTAGES
IG
IG
SCCV COTTAGES
IG
SCCV COTTAGES
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
IG
100%
IG
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
914772249
914772249
914772249
914772249
914772249
100%
914772249
100%
914772249
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
IG
SCCV DELAROCHE
SCCV DELAROCHE
SCCV DELAROCHE
SNC MOUTCHIC
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
917539249
917539249
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
841370935
841370935
917539249
917539249
917539249
100%
917539249
841370935
841370935
100%
100%
100%
917539249
100%
100%
841370935
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
841370935
100%
100%
100%
100%
SCCV DELAROCHE
100%
100%
IG
SCCV DELAROCHE
100%
SCCV DELAROCHE
IG
100%
IG
100%
100%
IG
100%
IG
100%
IG
NATURES
SCCV DELAROCHE
SCCV DELAROCHE
IG
IG
SCCV DELAROCHE
IG
SCCV DELAROCHE
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
IG
100%
IG
IG
DURÉES
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
917539249
917539249
917539249
917539249
917539249
100%
917539249
100%
917539249
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
IG
SCCV DENIS PAPIN
SCCV DENIS PAPIN
SCCV DENIS PAPIN
SNC PALAIS GALLIEN
SNC PALAIS GALLIEN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
917459919
917459919
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
901217356
901217356
917459919
917459919
917459919
100%
917459919
901217356
901217356
100%
100%
100%
917459919
100%
100%
901217356
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
901217356
100%
100%
100%
100%
SCCV DENIS PAPIN
100%
100%
IG
SCCV DENIS PAPIN
100%
SCCV DENIS PAPIN
IG
100%
IG
100%
100%
IG
100%
IG
100%
IG
Constructions
SCCV DENIS PAPIN
SCCV DENIS PAPIN
IG
IG
SCCV DENIS PAPIN
IG
SCCV DENIS PAPIN
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
IG
100%
IG
IG
15 À 50 ANS
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
917459919
917459919
917459919
917459919
917459919
100%
917459919
100%
917459919
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
IG
SCCV DU BOURG
SCCV DU BOURG
SNC PARILLY
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
912634037
912634037
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
901333104
901333104
912634037
912634037
912634037
100%
912634037
901333104
901333104
100%
100%
100%
912634037
100%
100%
901333104
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
901333104
100%
100%
100%
100%
SCCV DU BOURG
100%
100%
IG
SCCV DU BOURG
100%
SCCV DU BOURG
IG
SCCV DU BOURG
100%
IG
100%
100%
IG
100%
IG
100%
IG
SCCV DU BOURG
IG
IG
SCCV DU BOURG
IG
SCCV DU BOURG
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
Matériel informatique
IG
100%
IG
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
912634037
912634037
3 ANS
912634037
912634037
912634037
100%
912634037
100%
912634037
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
IG
SCCV EUROPE
SCCV EUROPE
SNC PARIS STE HELENE
SNC PARIS STE HELENE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
914678677
914678677
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
821919917
821919917
914678677
914678677
914678677
100%
914678677
821919917
821919917
100%
100%
100%
914678677
100%
100%
821919917
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
821919917
100%
100%
100%
100%
SCCV EUROPE
100%
100%
IG
SCCV EUROPE
100%
SCCV EUROPE
IG
SCCV EUROPE
100%
IG
100%
100%
IG
100%
IG
100%
IG
SCCV EUROPE
IG
IG
SCCV EUROPE
IG
SCCV EUROPE
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
Matériel de transport
IG
100%
IG
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
914678677
914678677
3 À 5 ANS
914678677
914678677
914678677
100%
914678677
100%
914678677
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
IG
SCCV FARJON
SCCV FARJON
SNC PECCOT
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
919625830
919625830
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
881525125
881525125
919625830
919625830
919625830
100%
919625830
881525125
881525125
100%
100%
100%
919625830
100%
100%
881525125
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
881525125
100%
100%
100%
100%
SCCV FARJON
100%
100%
IG
SCCV FARJON
100%
SCCV FARJON
IG
SCCV FARJON
100%
IG
100%
100%
IG
100%
IG
100%
IG
SCCV FARJON
IG
IG
SCCV FARJON
IG
SCCV FARJON
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
Agencements
IG
100%
IG
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
919625830
919625830
2 À 10 ANS
919625830
919625830
919625830
100%
919625830
100%
919625830
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
IG
SCCV FREGATE
SCCV FREGATE
SNC PONTCHAILLOU
SNC PONTCHAILLOU
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
912634094
912634094
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
915297626
915297626
912634094
912634094
912634094
100%
912634094
915297626
915297626
100%
100%
100%
912634094
100%
100%
915297626
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
915297626
100%
100%
100%
100%
SCCV FREGATE
100%
100%
IG
SCCV FREGATE
100%
SCCV FREGATE
IG
SCCV FREGATE
100%
IG
100%
100%
IG
100%
IG
100%
IG
SCCV FREGATE
IG
IG
SCCV FREGATE
IG
SCCV FREGATE
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
Mobiliers et matériels de bureau
IG
100%
IG
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
912634094
912634094
2 à 10 ans
912634094
912634094
912634094
100%
912634094
100%
912634094
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
IG
SCCV FRENES
SCCV FRENES
SNC PORCE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
917459984
917459984
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
839940947
839940947
917459984
917459984
917459984
100%
917459984
839940947
839940947
51%
51%
100%
917459984
100%
100%
839940947
51%
51%
100%
100%
100%
100%
51%
839940947
51%
51%
100%
100%
SCCV FRENES
100%
100%
IG
SCCV FRENES
100%
SCCV FRENES
IG
SCCV FRENES
100%
IG
51%
51%
IG
51%
IG
51%
IG
SCCV FRENES
IG
IG
SCCV FRENES
IG
SCCV FRENES
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
IG
51%
IG
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
917459984
917459984
917459984
917459984
917459984
100%
917459984
100%
917459984
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
IG
SCCV HEDOUIN
SCCV HEDOUIN
SNC PORT BOYER
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
921457230
921457230
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
913374559
913374559
921457230
921457230
921457230
100%
921457230
913374559
913374559
100%
100%
100%
921457230
100%
100%
913374559
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
913374559
100%
100%
100%
100%
SCCV HEDOUIN
100%
100%
IG
SCCV HEDOUIN
100%
SCCV HEDOUIN
IG
SCCV HEDOUIN
100%
IG
100%
100%
IG
100%
IG
100%
IG
SCCV HEDOUIN
IG
IG
SCCV HEDOUIN
IG
SCCV HEDOUIN
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
de valeur.
IG
100%
IG
IG
Conformément à la norme IAS 36, les immobilisations corporelles font l'objet d'un test de dépréciation uniquement en cas d'indice de perte
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
921457230
921457230
921457230
921457230
921457230
100%
921457230
100%
921457230
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
IG
SCCV ILE DES VANNES
SCCV ILE DES VANNES
SCCV ILE DES VANNES
SCCV ILE DES VANNES
SNC POTTIER
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
920646544
920646544
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
888564465
888564465
920646544
920646544
920646544
100%
920646544
888564465
888564465
100%
100%
100%
920646544
100%
100%
888564465
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
888564465
100%
100%
100%
100%
SCCV ILE DES VANNES
100%
100%
IG
SCCV ILE DES VANNES
100%
IG
100%
IG
100%
100%
IG
100%
IG
100%
IG
SCCV ILE DES VANNES
SCCV ILE DES VANNES
SCCV ILE DES VANNES
IG
IG
SCCV ILE DES VANNES
IG
SCCV ILE DES VANNES
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
IG
100%
IG
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
920646544
920646544
920646544
920646544
920646544
100%
920646544
100%
920646544
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
IG
SCCV JACQUES COEUR
SCCV JACQUES COEUR
SCCV JACQUES COEUR
SCCV JACQUES COEUR
SNC REFLEX
SCCV JOSEPHINE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
917796351
917796351
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
501745640
501745640
917796351
917796351
917796351
100%
917796351
501745640
501745640
100%
100%
100%
917796351
100%
100%
501745640
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
501745640
100%
100%
100%
100%
SCCV JACQUES COEUR
100%
100%
IG
SCCV JACQUES COEUR
100%
IG
100%
IG
100%
100%
IG
100%
IG
100%
IG
SCCV JACQUES COEUR
SCCV JACQUES COEUR
SCCV JACQUES COEUR
IG
IG
SCCV JACQUES COEUR
IG
SCCV JACQUES COEUR
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
IG
100%
IG
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
917796351
917796351
917796351
917796351
917796351
100%
917796351
100%
917796351
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
IG
SCCV JOSEPHINE
SCCV JOSEPHINE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
912892429
912892429
912892429
912892429
912892429
100%
912892429
100%
912892429
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
SCCV JOSEPHINE
100%
100%
IG
SCCV JOSEPHINE
100%
SCCV JOSEPHINE
IG
SCCV JOSEPHINE
100%
IG
SCCV JOSEPHINE
IG
IG
SCCV JOSEPHINE
IG
SCCV JOSEPHINE
IG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
912892429
912892429
912892429
912892429
912892429
100%
912892429
100%
912892429
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
IG

SNC SAINT GILDAS 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 753683754 100% 100% IG

SNC SAINT GILDAS 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 753683754 100% 100% IG

SNC SAINT GILDAS 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 753683754 100% 100% IG

SNC SAINT GILDAS 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 753683754 100% 100% IG

SNC SAINT GILDAS 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 753683754 100% 100%IG

SNC SAINT GILDAS 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 753683754 100% 100% IG

consolidation consolidation SCCV ANGUILOUSE 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 920181203 100% 100% IG Autres immobilisations incorporelles

SCCV LA DECOUVERTE 2 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922436837 100% 100% IG

SNC REFLEX SNC REFLEX
SNC REFLEX
SNC REFLEX
consolidation
consolidation
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Sociétés
Sociétés
SNC REFLEX
SNC REFLEX
consolidation
consolidation
consolidation
consolidation
consolidation
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
Adresse
N° Siren
N° Siren
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
501745640
501745640
N° Siren
N° Siren
% de contrôle
N° Siren
501745640
501745640
100%
% de contrôle
N° Siren
% de contrôle
% de contrôle
N° Siren
% de contrôle
% d'intérêt
501745640
100%
100%
100%
% de contrôle
% d'intérêt
% de contrôle
% d'intérêt
100%
501745640
100%
100%
Méthode de
Méthode de
Méthode de
% d'intérêt
% d'intérêt
% d'intérêt
100%
100%
IG
100%
IG
100%
consolidation
consolidation
consolidation
SNC ROOSEVELT SARL REALITES SAILING TEAM
SNC ROOSEVELT
SNC ROOSEVELT
SNC ROOSEVELT
SARL REALITES SAILING TEAM
SARL REALITES SAILING TEAM
SARL REALITES SAILING TEAM
SARL REALITES SAILING TEAM
SARL REALITES SAILING TEAM
SARL REALITES SAILING TEAM
SNC ROOSEVELT
SNC ROOSEVELT
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
913223277
913223277
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
904189669
904189669
913223277
913223277
913223277
100%
904189669
904189669
100%
913223277
100%
913223277
100%
100%
100%
100%
904189669
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
904189669
100%
100%
100%
100%
100%
IG
100%
IG
100%
100%
IG
100%
IG
100%
SA REALITES PORTUGAL
SNC ROUSSEAU 2
SNC ROUSSEAU 2
SNC ROUSSEAU 2
SA REALITES PORTUGAL
SA REALITES PORTUGAL
SA REALITES PORTUGAL
SA REALITES PORTUGAL
SA REALITES PORTUGAL
SA REALITES PORTUGAL
SNC ROUSSEAU 2
SNC ROUSSEAU 2
SNC ROUSSEAU 2
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
Rua Artilharia 1,nº 77, Sala 5, Palacete Lisboa
/
/
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
852505023
852505023
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
Distrito: Lisboa Concelho: Lisboa Freguesia: Santo António
/
/
100%
/
852505023
852505023
100%
/
100%
100%
100%
/
100%
100%
852505023
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
852505023
100%
100%
100%
100%
100%
IG
100%
IG
100%
100%
IG
100%
IG
100%
SARL LES DAMIERS by Heurus
SNC SAINT GILDAS
SNC SAINT GILDAS
SNC SAINT GILDAS
SARL LES DAMIERS by Heurus
SARL LES DAMIERS by Heurus
SARL LES DAMIERS by Heurus
SARL LES DAMIERS by Heurus
SARL LES DAMIERS by Heurus
SARL LES DAMIERS by Heurus
SNC SAINT GILDAS
SNC SAINT GILDAS
SNC SAINT GILDAS
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
922175815
922175815
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
753683754
753683754
922175815
922175815
922175815
100%
753683754
753683754
100%
922175815
100%
922175815
100%
100%
100%
100%
753683754
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
753683754
100%
100%
100%
100%
100%
IG
100%
IG
100%
100%
IG
100%
IG
100%
SARL UP2PLAY LES SABLES
SNC SAINT MARC
SNC SAINT MARC
SNC SAINT MARC
SARL UP2PLAY LES SABLES
SARL UP2PLAY LES SABLES
SARL UP2PLAY LES SABLES
SARL UP2PLAY LES SABLES
SARL UP2PLAY LES SABLES
SARL UP2PLAY LES SABLES
SNC SAINT MARC
SNC SAINT MARC
SNC SAINT MARC
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
87 avenue François Mitterand 85340 LES SABLES D'OLONNE
842024705
842024705
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
909516767
909516767
842024705
842024705
842024705
59,3%
909516767
909516767
100%
842024705
59,3%
842024705
59,3%
59,3%
59,3%
59,3%
909516767
100%
100%
100%
59,3%
59,3%
59,3%
100%
909516767
100%
100%
59,3%
59,3%
59,3%
ME
59,3%
ME
100%
100%
IG
100%
IG
100%
SNC STADE AU SARL UP2PLAY PORNICHET
SNC STADE AU
SNC STADE AU
SNC STADE AU
SARL UP2PLAY PORNICHET
SARL UP2PLAY PORNICHET
SARL UP2PLAY PORNICHET
SARL UP2PLAY PORNICHET
SARL UP2PLAY PORNICHET
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SNC STADE AU
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19 avenue du gulf stream 44380 PORNICHET
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SAS AGENCES REALITES
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SNC TERTRE
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SNC TOULOUSE
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SAS FIR4
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SNC VALLEE BARREY
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SNC VALLEE BARREY
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SNC VIASILVA SAS HERMINE by Heurus
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SAS LA GRANDE VOILE by Heurus
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SNC VILLE BIAIS
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SAS L'AUBRIERE BY HEURUS
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SAS L'AUBRIERE BY HEURUS
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SAS L'AUBRIERE BY HEURUS
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SNC VILLES DOREES
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL
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SNC VISITATION
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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SAS REALITES BOXE
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SOCIETE HOTELIERE REALITES
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SOCIETE HOTELIERE REALITES
SOCIETE HOTELIERE REALITES
SOCIETE HOTELIERE REALITES
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1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
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3 rue Abou Zaid Edaboussi - CASABLANCA - MAROC
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SCCV LA DECOUVERTE 2 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922436837 100% 100% IG

SCCV AMAZING 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 920181153 100% 100% IG SCCV AMAZING 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 920181153 100% 100% IG SCCV AMAZING 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 920181153 100% 100% IG SCCV AMAZING 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 920181153 100% 100% IG SCCV AMAZING 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 920181153 100% 100% IG SCCV AMAZING 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 920181153 100% 100% IG SCCV AMAZING 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 920181153 100% 100% IG Note 5 Informations sur le bilan

SCCV ANATOLE FRANCE 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922283825 72% 72% IG SCCV ANATOLE FRANCE 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922283825 72% 72% IG SCCV ANATOLE FRANCE 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922283825 72% 72% IG SCCV ANATOLE FRANCE 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922283825 72% 72% IG SCCV ANATOLE FRANCE 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922283825 72% 72%IG SCCV ANATOLE FRANCE 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922283825 72% 72% IG SCCV ANATOLE FRANCE 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922283825 72% 72% IG 5.1 Principes comptables

SCCV ARBORESCENCE 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 911089472 100% 100% IG SCCV ARCUEIL 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922017199 100% 100% IG SCCV BELFORT II 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 913679304 100% 100% IG SCCV ARBORESCENCE 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 911089472 100% 100% IG SCCV ARCUEIL 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922017199 100% 100% IG SCCV BELFORT II 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 913679304 100% 100% IG SCCV ARBORESCENCE 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 911089472 100% 100% IG SCCV ARCUEIL 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922017199 100% 100% IG SCCV BELFORT II 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 913679304 100% 100% IG SCCV ARBORESCENCE 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 911089472 100% 100% IG SCCV ARCUEIL 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922017199 100% 100% IG SCCV BELFORT II 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 913679304 100% 100% IG SCCV ARBORESCENCE 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 911089472 100% 100% IG SCCV ARCUEIL 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922017199 100% 100% IG SCCV BELFORT II 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 913679304 100% 100% IG SCCV ARBORESCENCE 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 911089472 100% 100% IG SCCV ARCUEIL 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922017199 100% 100% IG SCCV BELFORT II 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 913679304 100% 100% IG SCCV ARBORESCENCE 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 911089472 100% 100% IG SCCV ARCUEIL 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922017199 100% 100% IG SCCV BELFORT II 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 913679304 100% 100% IG Les actifs incorporels sont des actifs non monétaires identifiables sans substance physique (IAS 38). Ils sont inscrits au coût d'acquisition initial diminué du cumul des amortissements et des pertes de valeur. Les immobilisations incorporelles ayant une durée de vie définie sont amorties linéairement sur leur durée d'utilité pour le Groupe.

SCCV BERNIS 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 918616749 100% 100% IG SCCV BERNIS 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 918616749 100% 100% IG SCCV BERNIS 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 918616749 100% 100% IG SCCV BERNIS 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 918616749 100% 100% IG SCCV BERNIS 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 918616749 100% 100% IG SCCV BERNIS 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 918616749 100% 100% IG Immobilisations corporelles

SCCV LA DECOUVERTE 2 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922436837 100% 100% IG

SCCV BLANCHETS 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 909676124 100% 100% IG SCCV CAMI SALIE 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922354287 100% 100% IG SCCV BLANCHETS 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 909676124 100% 100% IG SCCV CAMI SALIE 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922354287 100% 100% IG SCCV BLANCHETS 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 909676124 100% 100% IG SCCV CAMI SALIE 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922354287 100% 100% IG SCCV BLANCHETS 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 909676124 100% 100% IG SCCV CAMI SALIE 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922354287 100% 100% IG SCCV BLANCHETS 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 909676124 100% 100% IG SCCV CAMI SALIE 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922354287 100% 100% IG SCCV BLANCHETS 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 909676124 100% 100% IG SCCV CAMI SALIE 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922354287 100% 100% IG SCCV BLANCHETS 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 909676124 100% 100% IG SCCV CAMI SALIE 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922354287 100% 100% IG Les immobilisations corporelles sont inscrites pour leur coût historique d'acquisition ou de production diminué du cumul des amortissements et des éventuelles pertes de valeur. Les amortissements pratiqués sont généralement déterminés selon le mode linéaire sur la durée d'utilisation du bien.

SCCV CARTIER 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 920441797 100% 100% IG SCCV CHANTEPIE 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 911329019 100% 100% IG SCCV CARTIER 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 920441797 100% 100% IG SCCV CHANTEPIE 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 911329019 100% 100% IG SCCV CARTIER 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 920441797 100% 100% IG SCCV CHANTEPIE 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 911329019 100% 100% IG SCCV CARTIER 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 920441797 100% 100% IG SCCV CHANTEPIE 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 911329019 100% 100% IG SCCV CARTIER 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 920441797 100% 100% IG SCCV CHANTEPIE 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 911329019 100% 100% IG SCCV CARTIER 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 920441797 100% 100% IG SCCV CHANTEPIE 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 911329019 100% 100% IG SCCV CARTIER 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 920441797 100% 100% IG SCCV CHANTEPIE 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 911329019 100% 100% IG Pour certaines immobilisations complexes constituées de différents composants, chaque composant est amorti sur sa durée d'utilisation propre. Les principales durées d'utilisation des différentes catégories d'immobilisations corporelles sont les suivantes :

SCCV COTTAGES SCCV COTTAGES
SCCV COTTAGES
SCCV COTTAGES
SCCV COTTAGES
SCCV COTTAGES
SCCV COTTAGES
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
SCCV DELAROCHE NATURES
SCCV DELAROCHE
SCCV DELAROCHE
SCCV DELAROCHE
SCCV DELAROCHE
SCCV DELAROCHE
SCCV DELAROCHE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
DURÉES
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
SCCV DENIS PAPIN Constructions
SCCV DENIS PAPIN
SCCV DENIS PAPIN
SCCV DENIS PAPIN
SCCV DENIS PAPIN
SCCV DENIS PAPIN
SCCV DENIS PAPIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
15 À 50 ANS
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
SCCV DU BOURG SCCV DU BOURG
SCCV DU BOURG
SCCV DU BOURG
SCCV DU BOURG
SCCV DU BOURG
SCCV DU BOURG
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
Matériel informatique
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
3 ANS
SCCV EUROPE
SCCV EUROPE
SCCV EUROPE
SCCV EUROPE
SCCV EUROPE
SCCV EUROPE
SCCV EUROPE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
SCCV FARJON
SCCV FARJON
Matériel de transport
SCCV FARJON
SCCV FARJON
SCCV FARJON
SCCV FARJON
SCCV FARJON
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
3 À 5 ANS
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
SCCV FREGATE Agencements
SCCV FREGATE
SCCV FREGATE
SCCV FREGATE
SCCV FREGATE
SCCV FREGATE
SCCV FREGATE
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
2 À 10 ANS
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
SCCV FRENES
SCCV FRENES
Mobiliers et matériels de bureau
SCCV FRENES
SCCV FRENES
SCCV FRENES
SCCV FRENES
SCCV FRENES
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
2 à 10 ans
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN
1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN

SCCV HEDOUIN 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 921457230 100% 100% IG SCCV HEDOUIN 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 921457230 100% 100% IG SCCV HEDOUIN 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 921457230 100% 100% IG SCCV HEDOUIN 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 921457230 100% 100% IG SCCV HEDOUIN 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 921457230 100% 100% IG SCCV ILE DES VANNES 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 920646544 100% 100% IG SCCV HEDOUIN 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 921457230 100% 100% IG SCCV HEDOUIN 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 921457230 100% 100% IG Conformément à la norme IAS 36, les immobilisations corporelles font l'objet d'un test de dépréciation uniquement en cas d'indice de perte de valeur.

SCCV LA DECOUVERTE 2 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922436837 100% 100% IG

SCCV LA DECOUVERTE 2 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922436837 100% 100% IG

SCCV LA DECOUVERTE 2 1 impasse Claude Nougaro - 44800 SAINT HERBLAIN 922436837 100% 100% IG

Note 5 Informations sur le bilan (suite)

Immeubles de placement

Les immeubles de placement sont des biens immobiliers détenus pour en retirer des loyers ou valoriser le capital investi. Ils sont inscrits sur une ligne spécifique à l'actif du bilan.

Stocks

Conformément à la norme IAS 2, les stocks sont évalués au plus faible de leur coût de revient et de leur valeur nette de réalisation. La valeur nette de réalisation correspond au prix de vente estimé dans le cours normal de l'activité, diminué des coûts attendus pour l'achèvement et la réalisation de la vente.

Les stocks concernent essentiellement le secteur de la maitrise d'ouvrage avec trois composantes principales : l'activité de ventes en l'état futur d'achèvement (« VEFA »), l'activité de marchand de biens et l'activité d'aménagement et de lotissement.

Les stocks de travaux en cours sont évalués aux coûts de production (charges directes de construction, honoraires de gestion, assurances, taxes locales d'équipement et frais financiers le cas échéant) de chaque programme ou tranche de programme, selon la méthode de l'avancement des travaux. La marge éventuellement réalisée sur les honoraires de gestion interne au Groupe est éliminée.

Les études préalables au lancement des opérations de promotion sont incluses dans les stocks si la réalisation de l'opération est probable. Dans le cas contraire, ces frais sont constatés en charges de l'exercice.

Les honoraires sur les ventes versés à un intermédiaire et les commissions versées à des agents de la force de vente interne rattachables à un contrat de vente signé sont comptabilisés dans le coût de revient de l'opération et font l'objet de reprises au fur et à mesure de la reconnaissance des revenus.

Les dépenses de publicité non directement rattachées à un contrat donné sont comptabilisées en charges de l'exercice

Conformément à la norme IAS 23, les stocks intègrent les coûts d'emprunt directement attribuables à la construction ou à la production de l'actif qualifié correspondant à l'exception des biens disponibles à la vente commercialisés en VEFA.

Lorsque les coûts encourus, sur la base de l'état d'avancement réel de chaque programme, sont supérieurs à la valeur de réalisation nette, une dépréciation est constituée dans les comptes ainsi qu'une provision pour perte à terminaison le cas échéant.

Les stocks de produits finis sont constitués des lots restant à commercialiser après le dépôt de la déclaration d'achèvement des travaux.

Les stocks d'opérations de lotissement, non vendus par acte notarié à la clôture de l'exercice, sont valorisés à leur coût de production lequel comprend l'assiette foncière, les travaux d'aménagement et les honoraires de gestion.

Une dépréciation est constituée lorsque la valeur de réalisation nette de frais de commercialisation est inférieure à leur valeur nette comptable.

Créances d'exploitation

Les créances d'exploitation (qui intègrent notamment les créances clients) sont des actifs financiers courants évalués initialement à leur juste valeur qui correspond en général à leur valeur nominale, sauf si l'effet d'actualisation est significatif. A chaque arrêté, les créances sont évaluées au coût amorti, déduction faite des pertes de valeur tenant compte des risques éventuels de non recouvrement.

Actifs et passifs financiers

Les actifs financiers comprennent essentiellement les créances clients et autres créances d'exploitation, les actifs financiers non courants et la trésorerie et équivalents de trésorerie.

Les passifs financiers comprennent les emprunts, les autres financements et découverts bancaires, les instruments dérivés passifs (swap de taux d'intérêts) et les dettes d'exploitation.

L'évaluation et la comptabilisation des actifs et passifs financiers sont définis par la norme IFRS9.

Lors de leur comptabilisation initiale, les actifs financiers sont évalués à leur juste valeur nette des coûts de transaction à l'exception des instruments à la juste valeur par le biais du compte de résultat (instruments dérivés notamment) pour lesquels les coûts de transaction sont comptabilisés au compte de résultat.

A la date d'acquisition, le groupe détermine la classification de l'actif financier dans l'une des trois catégories comptables prévues par les normes IFRS selon les caractéristiques intrinsèques de l'instrument financier (SPPI) et le modèle de gestion mis en place :

  • actifs évalués à leur juste valeur par le résultat ;
  • actifs évalués à leur juste valeur par autres éléments du résultat global ;
  • actifs évalués au coût amorti.

Les actifs financiers évalués au coût amorti comprennent les prêts et créances financières. Les titres de participation non consolidés sont évalués à la juste valeur par résultat ou par capitaux propres sur option prise lors de la comptabilisation initiale.

Les éléments de trésorerie et équivalents de trésorerie comprennent les comptes courants bancaires et les équivalents de trésorerie : ils sont détenus dans le but de faire face aux engagements de trésorerie à court terme, il s'agit de placements très liquides ayant une échéance inférieure à 3 mois qui présentent un risque négligeable de perte de valeur. Ils font l'objet d'une évaluation à la juste valeur par compte de résultat.

A l'exception des instruments dérivés qui sont évalués à la juste valeur par le biais du compte de résultat, les emprunts et autres passifs financiers sont évalués initialement à la juste valeur minorée des frais de transaction puis au coût amorti, calculé à l'aide du taux d'intérêt effectif « TIE ».

Le Groupe utilise un instrument financier dérivé pour couvrir son exposition au risque de taux d'intérêt résultant de ses activités opérationnelles et financières. Cet instrument dérivé est évalué à sa juste valeur au bilan. La juste valeur est estimée par l'établissement bancaire dépositaire à partir de modèles de valorisations communément utilisés. L'instrument dérivé utilisé est désigné comme instrument de couverture. Il s'agit d'une couverture de flux de trésorerie qui est une couverture de l'exposition aux variations de flux de trésorerie qui sont attribuables à un risque particulier associé à un actif ou passif comptabilisé ou à une transaction prévue et qui affecterait le résultat net présenté.

La comptabilité de couverture est applicable si la relation de couverture est clairement définie et documentée à la date de mise en place et l'efficacité de la relation de couverture est démontrée dès son origine puis par la vérification régulière de la corrélation entre la variation de la valeur de marché de l'instrument de couverture et celle de l'élément couvert. La fraction inefficace de la couverture est systématiquement enregistrée en résultat.

Pour la couverture de flux de trésorerie, la partie efficace de la variation de juste valeur de l'instrument de couverture est comptabilisée au sein des autres éléments du résultat global, la variation de juste valeur du sous-jacent n'étant pas enregistrée au bilan. La variation de valeur de la part inefficace est comptabilisée quant à elle en résultat (non applicable à la clôture). Les montants enregistrés autres éléments du résultat global sont repris en résultat du ou des mêmes périodes que celles au cours desquelles l'actif acquis ou le passif émis affecte le résultat.

Provisions

Conformément à la norme IAS 37, des provisions sont comptabilisées lorsqu'à la clôture de l'exercice, il existe une obligation actuelle juridique ou implicite du groupe à l'égard d'un tiers résultant d'un événement passé, et qu'il est probable que l'extinction de cette obligation se traduira pour le groupe par une sortie de ressources représentatives d'avantages économiques et lorsque le montant de cette obligation peut être estimé de façon fiable. Les provisions dont l'échéance est à plus d'un an sont actualisées lorsque l'impact est significatif.

Des provisions sont comptabilisées au titre des avantages du personnel correspondant à des régimes à prestations définies. Ils concernent les indemnités de fin de carrière. Ces engagements font l'objet d'une évaluation actuarielle selon la méthode des unités de crédits projetées. Ces estimations, effectuées annuellement, tiennent compte notamment d'hypothèses de mortalité, de rotation d'effectifs, d'évolution des salaires et de taux d'actualisation. Les hypothèses d'évaluation sont détaillées en note 5.14.

Les réévaluations du passif net au titre des prestations définies, c'est-à-dire essentiellement les écarts actuariels, sont comptabilisées immédiatement en autres éléments du résultat global. Le Groupe détermine la charge d'intérêts sur le passif au titre des prestations définies de la période, en appliquant le taux d'actualisation utilisé pour évaluer les obligations au titre des prestations définies, au passif, tous deux déterminés au début de l'exercice. Ce passif est ajusté le cas échéant de toute variation résultant du paiement de cotisations et du règlement de prestations au cours de la période. Les charges d'intérêt net et les autres charges au titre des régimes à prestations définies sont comptabilisées en résultat net.

5.2 Goodwill

Les variations du goodwill de la période s'analysent de la façon suivante :

En milliers d'euros Valeur brute Dépréciation Valeur nette
Valeur au 31 décembre 2021 16 343 341 16 002
MEE VINDEMIA -1 227 0 -1 227
Autres mouvements 0 0 0
Valeur au 31 décembre 2022 15 116 341 14 775

Compte tenu de ces éléments, les goodwill restants à l'actif à la clôture sont les suivants :

Au cours de l'exercice 2022, le Groupe a procédé à la mise en équivalence de la société Vindemia.

Conformément aux normes en vigueur, ces opérations ont conduit à constater :

  • Un goodwill correspondant à la différence entre le prix d'acquisition payé au titre de la prise de contrôle, évalué à sa juste valeur à la date d'acquisition et le montant des actifs acquis et passifs assumés au titre du regroupement. Dans le cas où cette différence est négative, il a été constaté un profit en « autres produits opérationnels »,

  • Les actifs acquis et passifs assumés des entités acquises évalués à leur juste valeur à la date d'acquisition,

  • Un résultat de cession sur les titres détenus antérieurement à la prise de contrôle. Ce résultat correspond à la différence entre la juste valeur des titres à la date de prise de contrôle et la valeur nette comptable correspondante. Le résultat de cession figure au compte de résultat dans les « autres produits opérationnels ».

31/12/22
31/12/22
31/12/21
31/12/21
En milliers d'euros Valeur brute Dépréciation Valeur nette Valeur brute Dépréciation Valeur nette
En milliers d'euros Valeur brute Dépréciation Valeur nette Valeur brute Dépréciation Valeur nette
REALITES PROMOTION 199 0 199 199 0 199
REALITES PROMOTION 199 0 199 199 0 199
SAS HEURUS 9 255 0 9 255 9 255 0 9 255
SAS HEURUS 9 255 0 9 255 9 255 0 9 255
SAS LONGVIA 246 0 246 246 0 246
SAS LONGVIA 246 0 246 246 0 246
FOR (BR1) 341 341 0 341 341 0
FOR (BR1) 341 341 0 341 341 0
SCCV SAND 140 0 140 140 0 140
SCCV SAND 140 0 140 140 0 140
LUGO 0 0 0 2 691 0 2 691
0 0 0 2 691 0 2 691
HUCILE 203 0 203 203 0 203
HUCILE 203 0 203 203 0 203
CAP ETUDES 2 710 0 2 710 18 0 18
CAP ETUDES 2 710 0 2 710 18 0 18
MEDCORNER CITY 16 0 16 16 0 16
MEDCORNER CITY 16 0 16 16 0 16
RBT INDUSTRIE 2 008 0 2 008 2 008 0 2 008
RBT INDUSTRIE 2 008 0 2 008 2 008 0 2 008
VINDEMIA 0 0 0 1 227 0 1 227
VINDEMIA 0 0 0 1 227 0 1 227
Total 15 116 341 14 775 16 343 341 16 002
Total 15 116 341 14 775 16 343 341 16 002

Note 5 Informations sur le bilan (suite) Les goodwill correspondent notamment au savoir-faire et aux synergies attendues des sociétés acquises. Les goodwill font l'objet de tests de perte de valeur au moins une fois par an et à chaque fois qu'il existe un indice de perte de valeur. Pour ce test, les goodwill sont ventilés par unités génératrices de trésorerie (UGT), qui correspondent à des ensembles homogènes générant des flux de trésorerie identifiables. Un test de valeur consiste à comparer la valeur nette comptable de chaque UGT avec la valeur recouvrable. La valeur recouvrable correspond à la valeur d'utilité, déterminée par la méthode de projection de cash-flows futurs actualisés, à défaut d'une valeur disponible de transactions récentes, comparables et pertinentes.

Les principales hypothèses utilisées pour les tests, selon le type d'activité, sont les suivantes :

  • taux d'actualisation (CMPC) compris entre 9% et 16%,
  • plan d'affaires entre 4 ans et 10 ans,
  • taux de croissance à perpétuité, utilisé pour calculer la valeur du flux terminal, compris entre 1,5 % et 2%.

Le groupe a procédé à des tests de sensibilité au 31 décembre 2022 et compte tenu de l'écart significatif entre la valeur DCF et la valeur à tester, aucune perte de valeur potentielle n'apparaît sur les actifs avec des hypothèses dégradées.

5.3 Autres immobilisations incorporelles

Les variations de la période s'analysent comme suit :

Virement de
En milliers d'euros 31/12/21 Variation de
périmètre
compte à
compte
Augmentation Diminution 31/12/22
Valeurs brutes
Logiciels 3 137 -4 516 1 216 15 4 850
Droit au bail 1 985 0 0 0 0 1 985
Autres immobilisations incorporelles 1 512 0 1 760 388 53 3 607
Immobilisations incorporelles en cours 777 0 -650 316 0 442
Total brut 7 411 -4 1 625 1 920 68 10 884
En milliers d'euros 31/12/21 Variation de
périmètre
Virement de
compte à
compte
Augmentation Diminution 31/12/22
Amortissements et pertes de valeur
Logiciels 1 777 -7 0 745 2 2 514
Droit au bail 0 0 0 0 0 0
Autres immobilisations incorporelles 428 0 0 403 42 790
Immobilisations incorporelles en cours 0 0 0 0 0 0
Total amortissements 2 205 -7 0 1 149 43 3 304
Valeurs nettes
Logiciels 1 360 3 516 471 14 2 335
Droit au bail 1 985 0 0 0 0 1 985
Autres immobilisations incorporelles 1 084 0 1 760 -15 11 2 817
Immobilisations incorporelles en cours 776 0 -650 316 0 442
Total net 5 205 3 1 625 772 25 7 579
Virement de
En milliers d'euros 31/12/21 Variation de
périmètre
compte à
compte
Augmentation Diminution 31/12/22
Valeurs brutes
Logiciels 3 137 -4 516 1 216 15 4 850
Droit au bail 1 985 0 0 0 0 1 985
Autres immobilisations incorporelles 1 512 0 1 760 388 53 3 607
Immobilisations incorporelles en cours 777 0 -650 316 0 442
Total brut 7 411 -4 1 625 1 920 68 10 884
En milliers d'euros 31/12/21 Variation de
périmètre
Virement de
compte à
compte
Augmentation Diminution 31/12/22
Amortissements et pertes de valeur
Logiciels 1 777 -7 0 745 2 2 514
Droit au bail 0 0 0 0 0 0
Autres immobilisations incorporelles 428 0 0 403 42 790
Immobilisations incorporelles en cours 0 0 0 0 0 0
Total amortissements 2 205 -7 0 1 149 43 3 304
Valeurs nettes
Logiciels 1 360 3 516 471 14 2 335
Droit au bail 1 985 0 0 0 0 1 985
Autres immobilisations incorporelles 1 084 0 1 760 -15 11 2 817
Immobilisations incorporelles en cours 776 0 -650 316 0 442
Total net 5 205 3 1 625 772 25 7 579

Autres immobilisations incorporelles 1 084 0 1 760 -15 11 2 817

Virement de
Variation de compte à
En milliers d'euros 31/12/20 périmètre compte Augmentation Diminution 31/12/21
Valeurs brutes
Logiciels 2 004 50 265 818 0 3 137
Droit au bail 1 985 0 0 0 0 1 985
Autres immobilisations incorporelles 542 393 0 578 0 1 512
Immobilisations incorporelles en cours 256 0 -269 791 0 777
Total brut 4 786 443 -4 2 186 0 7 411
Amortissements et pertes de valeur
Logiciels 1 202 22 2 552 0 1 777
Droit au bail 0 0 0 0 0 0
Autres immobilisations incorporelles 204 118 0 106 0 428
Immobilisations incorporelles en cours 0 0 0 0 0 0
Total amortissements 1 406 140 2 657 0 2 205
Valeurs nettes
Logiciels 802 29 263 266 0 1 360
Droit au bail 1 985 0 0 0 0 1 985
Autres immobilisations incorporelles 337 274 0 472 0 1 084
Immobilisations incorporelles en cours 255 0 -269 791 0 776
Total net 3 379 303 -6 1 528 0 5 205

Pour rappel, les variations de la période précédente s'analysent comme suit :

Les goodwill correspondent notamment au savoir-faire et aux synergies attendues des sociétés acquises. Les goodwill font l'objet de tests de perte de valeur au moins une fois par an et à chaque fois qu'il existe un indice de perte de valeur. Pour ce test, les goodwill sont ventilés par unités génératrices de trésorerie (UGT), qui correspondent à des ensembles homogènes générant des flux de trésorerie identifiables. Un test de valeur consiste à comparer la valeur nette comptable de chaque UGT avec la valeur recouvrable. La valeur recouvrable correspond à la valeur d'utilité, déterminée par la méthode de projection de cash-flows futurs actualisés, à défaut d'une valeur disponible de transactions récentes, comparables et pertinentes.

Les principales hypothèses utilisées pour les tests, selon le type d'activité, sont les suivantes :

  • taux d'actualisation (CMPC) compris entre 9% et 16%,
  • plan d'affaires entre 4 ans et 10 ans,
  • taux de croissance à perpétuité, utilisé pour calculer la valeur du flux terminal, compris entre 1,5 % et 2%.

Le groupe a procédé à des tests de sensibilité au 31 décembre 2022 et compte tenu de l'écart significatif entre la valeur DCF et la valeur à tester, aucune perte de valeur potentielle n'apparaît sur les actifs avec des hypothèses dégradées.

Note 5 Informations sur le bilan (suite) 5.4 Immobilisations corporelles

Les variations de la période s'analysent comme suit :

Variation de Virement de
compte à
En milliers d'euros 31/12/21 périmètre compte Augmentation Diminution 31/12/22
Valeurs brutes
Terrains 6 012 0 0 0 292 5 719
Constructions 7 756 0 0 33 128 7 661
Droits d'utilisation sur contrat de locations 119 126 -5 888 0 42 013 676 154 575
Immeuble de placement 12 731 0 0 0 184 12 547
Installations techniques, outillage 963 -34 -11 971 854 1 035
Autres immobilisations corporelles 13 596 -584 15 3 058 262 15 823
Immobilisations corporelles en cours 4 573 -9 -153 5 509 366 9 554
Total brut 164 757 -6 516 -148 51 584 2 763 206 915
Amortissements et pertes de valeur
Terrains 300 0 0 28 0 328
Constructions 1 046 0 0 500 140 1 406
Droits d'utilisation sur contrat de locations 22 302 -1 336 -7 13 134 345 33 749
Immeuble de placement 28 0 0 0 0 28
Installations techniques, outillage 288 -31 0 190 0 448
Autres immobilisations corporelles 5 447 -244 0 2 275 305 7 172
Immobilisations corporelles en cours 0 0 0 0 0 0
Total amortissements 29 412 -1 611 -7 16 127 790 43 130
Valeurs nettes
Terrains 5 711 0 0 -28 292 5 391
Constructions 6 710 0 0 -467 -12 6 256
Droits d'utilisation sur contrat de locations 96 823 -4 552 7 28 879 331 120 825
Immeuble de placement 12 702 0 0 0 184 12 518
Installations techniques, outillage 674 -3 -11 780 854 586
Autres immobilisations corporelles 8 150 -340 15 783 -43 8 652
Immobilisations corporelles en cours 4 573 -9 -153 5 509 366 9 554
Total net 135 344 -4 904 -141 35 458 1 973 163 782

Pour rappel, les variations de la période précédente s'analysent comme suit :

En milliers d'euros 31/12/20 Variation de
périmètre
Virement de
compte à
compte
Augmentation Diminution 31/12/21
Valeurs brutes
Terrains 828 21 5 190 0 27 6 012
Constructions 9 397 0 -129 1 1 513 7 756
Droits d'utilisation sur contrat de locations 63 471 23 375 0 32 860 579 119 126
Immeuble de placement 12 242 0 0 714 225 12 731
Installations techniques, outillage 260 175 2 538 12 963
Autres immobilisations corporelles 8 701 303 790 3 983 181 13 596
Immobilisations corporelles en cours 1 885 0 -659 3 348 0 4 573
Total brut 96 783 23 874 5 194 41 443 2 537 164 757
Amortissements et pertes de valeur
Terrains 300 0 0 0 0 300
Constructions 1 974 0 -165 374 1 137 1 046
Droits d'utilisation sur contrat de locations 13 187 342 0 9 353 579 22 302
Immeuble de placement 1 263 0 0 0 1 235 28
Installations techniques, outillage 126 91 -7 84 6 288
Autres immobilisations corporelles 3 459 153 170 1 765 101 5 447
Immobilisations corporelles en cours 0 0 0 0 0 0
Total amortissements 20 309 585 -3 11 576 3 057 29 412
Valeurs nettes
Terrains 528 21 5 190 0 27 5 711
Constructions 7 423 0 37 -373 377 6 710
Droits d'utilisation sur contrat de locations 50 284 23 033 0 23 507 0 96 823
Immeuble de placement 10 978 0 0 714 -1 009 12 701
Installations techniques, outillage 134 85 9 453 6 674
Autres immobilisations corporelles 5 242 151 620 2 218 80 8 150
Immobilisations corporelles en cours 1 885 0 -659 3 348 0 4 573
Total net 76 473 23 289 5 196 29 866 -520 135 344

Note 5 Informations sur le bilan (suite)

Les biens suivants ont été comptabilisés en immeubles de placements :

• L'ancien siège social du Groupe, situé au 103 route de Vannes – SAINT-HERBLAIN (44800),

• L'immeuble pris en crédit-bail par la SNC Factory et situé à Trélazé (49800).

5.5 Droitsd'utilisationsur actifs loués

Au 31 décembre 2022, le groupe présente au bilan des droits d'utilisation d'un montant net de 120 825 K€ et une dette de 123 825 K€ dont 110 100 K€ à plus d'un an et 13 725 K€ à moins d'un an.

La variation du solde net des droits d'utilisation au cours de l'année est constituée des éléments suivants :

5.6 Immeubles de placement

31/12/21 Mouvements de
l'exercice
Variation de
périmètre
31/12/22
Valeurs brutes
Crédits baux 23 080 10 418 0 33 498
Contrats de locations 96 045 30 920 -5 888 121 077
Total 119 125 41 337 -5 888 154 575
Amortissements et pertes de valeur
Crédits baux 475 1 576 0 2 051
Contrats de locations 21 828 11 207 -1 336 31 699
Total 22 303 12 783 -1 336 33 750
Valeurs nettes
Crédits baux 22 605 8 842 0 31 447
Contrats de locations 74 217 19 713 -4 552 89 378
Total
Les droits d'utilisation sont principalement rattachés aux résidences seniors et étudiantes du périmètre maitrise d'usage.
96 823 28 555 -4 552 120 825
La variation des passifs financiers sur contrats de locations est la suivante :
En milliers d'euros 31/12/21 Mouvements de
l'exercice
Variation de
périmètre
31/12/22
Passifs non courants sur contrats de locations
Passifs non courants sur contrats de locations
64 104 29 313 0 93 417
Emprunt sur crédit-bail immobilier non courant 17 507 -824 0 16 683
Total 81 611 28 488 0 110 100
Passifs courants sur contrats de locations
Passifs courants sur contrats de locations
11 099 1 801 0 12 901
Emprunt sur crédit-bail immobilier courant 797 27 0 824
Total 11 897 1 828 0 13 725
En milliers d'euros 31/12/21 Mouvements de
l'exercice
Variation de
périmètre
31/12/22
Valeurs nettes 12 702 -184 0 12 518

La variation des passifs financiers rattachés aux immeubles de placement est la suivante :

En milliers d'euros 31/12/21 Mouvements de
l'exercice
Variation de
périmètre
31/12/22
Passifs non courants 6 424 -581 0 5 843
Passifs courants 557 24 0 581
TOTAL 6 981 -557 0 6 424

5.7 Participation dans les entreprises associées et les co-entreprises

L'évolution en 2022 des participations dans les entreprises associées se détaille comme suit :

En milliers d'euros Taux de contrôle au
31/12/22
31/12/2021 Résultat Distributions Autres mouvements 31/12/2022
ANFA 19 50,0% 414 8 0 -23 399
ANFA REALISATION 50,0% 0 284 0 1 285
SCCV ANNE DE BRETAGNE 70,0% 7 -5 0 0 2
SCI BAUER DISTRICT 51,0% 0 0 0 10 221 10 221
SCCV CHÂTEAU DU GRAND DRAGON 50,0% 0 0 0 0 0
SCCV COUNORD 50,0% 196 107 0 0 302
SAS LES CORDELIERS 50,0% 197 -159 0 -1 38
SAS EPONA BY HEURUS 50,0% 0 0 0 1 506 1 506
SAS L'AUBRIERE BY HEURUS 53,0% 0 0 0 1 691 1 691
SAS MANGIN 33,3% 423 82 17 -523 0
MOON WORK 85% 0 0 0 841 841
PUMA C8 50,0% 44 -1 0 -3 40
SCCV REACTIF 50,0% 1 36 0 0 37
SAS REALITES ENTERTAINMENT 59,3% 865 -6 0 0 859
SCI STADE ST OUEN 55,0% 0 0 0 10 585 10 585
SARL UP2PLAY LES SABLES 59,3% 0 33 0 -797 -764
SARL UP2PLAY TARBES 75,0% -1 -111 0 0 -112
SARL UP2PLAY PORNICHET 100,0% 0 -4 0 0 -4
SCCV VILLA ELINA 50,0% 92 69 -113 -48 0
SAS VINDEMIA FINANCES 85,0% 0 0 0 804 804
SAS VISTA SANTE 30,0% 0 -196 0 196 0
SAS WOOP 25,0% 0 -3 0 3 0
Total 2 239 134 -95 24 454 26 731

Note 5 Informations sur le bilan (suite) Pour rappel, au 31 décembre 2021, les participations dans les entreprises associées se détaillaient comme suit :

Les autres actifs financiers non courants sont essentiellement composés de titres de participation détenus dans des entités non consolidées.

5.8 Autres actifsfinanciersnoncourants

L'évolution en 2022 de la valeur des autres actifs financiers non courants se détaille comme suit :

Taux de contrôle au
En milliers d'euros 31/12/21 31/12/2020 Résultat Distributions Autres mouvements 31/12/2021
ANFA 19 50,0% 0 15 0 399 414
ANFA REALISATION 50,0% 0 -92 0 92 0
SCCV ANNE DE BRETAGNE 70,0% 16 0 0 -9 7
SCCV CHÂTEAU DU GRAND DRAGON 50,0% 0 -4 0 4 0
SCCV COUNORD 50,0% 0 203 0 -7 196
SAS LES CORDELIERS 50,0% 21 176 0 0 197
SAS VISTA SANTE 30,0% 34 -108 0 74 0
SAS MANGIN 33,3% 427 -3 -577 577 423
PUMA C8 50,0% 44 -2 0 1 44
SCCV REACTIF 50,0% 0 0 0 1 1
SCCV VILLA ELINA 50,0% 117 113 -139 1 92
SAS UP2PLAY HOLDING 59,0% 0 -25 0 890 865
SAS UP2PLAY LES SABLES 59,0% 0 48 0 -48 0
SAS UP2PLAY TARBES 75,0% 0 -1 0 0 -1
Total 659 321 -715 1 975 2 239
31/12/22 31/12/21
1 981 2 064
5 152 4 634
7 133 6 698

5.9 Impôtsdifférés actifs etpassifs

La ventilation par nature des impôts différés actifs et passifs est la suivante :

En milliers d'euros 31/12/22 31/12/21 Variation
Déficits fiscaux 8 203 8 667 -465
Swap de taux sur crédit-bail immobilier -270 -11 -259
Contrat de location financement -218 -519 301
Écart entre le résultat fiscal et le résultat comptable des SCCV relatif à
l'ensemble des honoraires de commercialisation
-10 913 -10 022 -892
Frais financiers refacturés aux SCCV -2 196 -1 891 -305
SCCV à l'achèvement dans les comptes sociaux -6 435 -3 676 -2 759
Moins value sur titres SCCV 205 205 0
Autres provisions, produits et charges à déductibilité différée 499 -785 1 284
Impôts différés nets -11 126 -8 031 -3 095
Dont Impôts différés actifs 3 086 3 119 -34
Total Impôts différés passifs 14 211 11 151 3 060

La variation des impôts différés est comptabilisée de la façon suivante :

En milliers d'euros 31/12/22 31/12/21
Compte de résultat -2 500 -926
Etat du résultat global -370 -38
Capitaux propres -225 136
Impôts différés nets -3 095 -828

Note 5 Informations sur le bilan (suite) 5.10 Stocks et travaux en cours

Les stocks et travaux en cours se décomposent de la façon suivante :

5.11 Créances d'exploitation

Les créances d'exploitation se décomposent de la façon suivante :

5.12 Trésorerie et équivalents de trésorerie

Ce poste se décompose de la façon suivante :

31/12/22 31/12/21
En milliers d'euros Brut Dépréciation Net Brut Dépréciation Net
VEFA 308 037 0 308 037 249 351 0 249 351
Marchands de biens / lotissements 471 76 395 780 76 704
Produits finis 19 769 0 19 769 17 403 0 17 403
Matières premières, approvisionnements 8 495 0 8 495 498 0 498
Prestations en cours -4 842 0 -4 842 0 0 0
Total 331 929 76 331 853 268 032 76 267 956
En milliers d'euros Brut 31/12/22
Dépréciation
Net Brut 31/12/21
Dépréciation
Net
Créances clients 208 899 259 208 640 98 643 37 98 606
Etat 73 070 0 73 070 37 098 0 37 098
Impôt sociétés 1 160 0 1 160 846 0 846
Autres créances 4 278 0 4 278 38 675 0 38 675
Charges constatées d'avance 6 157 0 6 157 3 518 0 3 518
Total 293 564 259 293 304 178 781 37 178 744
En milliers d'euros 31/12/22 31/12/21
Dépôts à vue 79 374 98 882
Total 79 374 98 882
Variation
31/12/21 de périmètre Dotations Utilisations OCI Reprises 31/12/22
Indemnités de fin de carrière 663 6 260 0 -485 0 444
Provisions non courantes 663 6 260 0 -485 0 444
Provisions pour litiges sociaux 18 0 0 9 0 0 9
Provisions pour pertes à terminaison 2 906 0 2 357 1 436 0 0 3 827
Provisions pour autres litiges 275 0 142 24 0 0 393
Provisions courantes 3 199 0 2 499 1 469 0 0 4 229

5.13 Capitaux propres

Capital

Le capital social, entièrement libéré, est composé au 31 décembre 2022 de 4.354.539 actions d'une valeur nominale de 6,53 euros. Une augmentation de capital avec suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires d'un montant total de 35.000.010 €, par émission de 777.778 actions ordinaires nouvelles d'une valeur nominale de 6,53 € chacune, à un prix fixé de 45 € euros par action (soit 6,53 euros de valeur nominale et 38,47 euros de prime d'émission) a été réalisée en date du 8 juillet 2022.

Distributions

Conformément au PV d'AG du 19 mai 2022, des dividendes ont été distribués à hauteur de 6 438 169,80 euros dont 6 321 157,20 euros versés le 19 mai 2022 et 117 012,60 euros portés en report à nouveau pour la quote-part attribuée aux actions propres.

Objectifs, politiques et procédures de gestion du capital

REALITES gère son capital dans le cadre d'une politique financière prudente et rigoureuse visant, d'une part, à s'assurer des ressources suffisantes afin d'investir dans des projets générateurs de valeur, et, d'autre part, à rémunérer à terme de façon satisfaisante les actionnaires.

Autocontrôle

Au 31 décembre 2022, Réalités détient 62 322 actions propres pour un montant de 1 788 641,40 euros, soit 1,43 % du capital social.

Titres Super Subordonnés à Durée de Vie Indéterminée

Les titres subordonnés à durée indéterminée émis par le Groupe contiennent des options de remboursement qui sont à la main de REALITES. Celles-ci sont exerçables à l'issue d'une période minimum (juin 2025), ou en cas de survenance de certains cas très spécifiques. Il n'y a aucune obligation de versement d'une rémunération par REALITES du fait de l'existence de clauses contractuelles lui permettant d'en différer le versement.

Ces clauses prévoient néanmoins un versement obligatoire des rémunérations différées en cas de décision de versement d'un dividende aux actionnaires de REALITES. L'ensemble de ces caractéristiques confère à REALITES un droit inconditionnel d'éviter de verser de la trésorerie ou un autre actif financier sous forme de remboursement ou de rémunération du capital. Par conséquent, conformément à la norme IAS 32, ces émissions sont comptabilisées en capitaux propres et les rémunérations versées sont comptabilisées comme des dividendes.

Au 31 décembre 2022, le montant comptabilisé dans les capitaux propres s'élève à 26 178 K€ (idem 31 décembre 2021).

5.14 Provisions non courantes et courantes

L'évolution des provisions au cours de l'exercice 2022 se détaille de la façon suivante :

Indemnités de fin de carrière

Les hypothèses de calcul retenues ont été les suivantes :

  • Départ à l'initiative du salarié à 65 ans,
  • Taux de charges sociales : 45 %,
  • Taux d'actualisation retenu : 3,77 %,
  • Taux de revalorisation des salaires retenu : 2,50 %,
  • Taux de rotation du personnel : variable suivant les sociétés

À l'exception du taux d'actualisation (3,77 %) et du taux de rotation du personnel (14%), les hypothèses étaient identiques au 31 décembre 2021.

Note 5 Informations sur le bilan (suite)

5.15 Dettesfinancièresnoncourantes et courantes

Les principales composantes de la dette financière sont les suivantes :

Les principales dettes financières ont été conclues aux conditions suivantes : • Les emprunts obligataires sont majoritairement composés de format dit « euro pp » à taux fixe accessibles à des investisseurs

privés ou institutionnels, • Les emprunts auprès des établissements de crédit comprennent principalement :

  • des PGE qui sont entrés en amortissement et s'établissent à 20.1 M€,

  • du RCF (Revolving Credit Facility) tiré à hauteur de 24 M€ au 31/12/2022,

  • du PPR (Prêt Participatif de Relance) qui s'élève à 18.1 M€ au 31/12/2022

• Les ouvertures de crédit aux SCCV ont généralement une maturité initiale de 24 mois, ces financements sont délivrés programme par programme pour acheter le terrain et régler le coût travaux des opérations, ces crédits sont remboursés par le paiement des appels de fonds des clients.

La répartition de la dette financière au 31 décembre 2022 par échéance est la suivante :

Pour rappel, au 31 décembre 2021, les participations dans les entreprises associées se détaillaient comme suit :

Variation
En milliers d'euros 31/12/20 de périmètre Dotations Utilisations OCI Reprises 31/12/21
Indemnités de fin de carrière 432 49 164 0 18 0 663
Provisions non courantes 432 49 164 0 18 0 663
Provisions pour litiges sociaux 0 0 18 0 0 0 18
Provisions pour pertes à terminaison 1 681 494 1 157 426 0 0 2 906
Provisions pour autres litiges 335 19 92 171 0 0 275
Provisions courantes 2 016 512 1 268 597 0 0 3 199
31/12/22 31/12/21
En milliers d'euros Non courant Courant Total Non courant Courant Total
Emprunts obligataires 81 747 58 972 140 718 97 249 13 313 110 562
Emprunts obligataires 81 747 58 972 140 718 97 249 13 313 110 562
Emprunts auprès d'établissements de crédit 61 743 39 930 101 672 75 391 15 975 91 366
Contrats de location financement 47 502 1 405 48 907 0 0 0
Contrats de location simple 62 598 12 320 74 918 0 0 0
Dettes projets SCCV 0 40 157 40 157 6 986 27 913 34 899
Billets de trésorerie 0 0 0 0 377 377
Emprunts bancaires 61 743 80 087 141 830 82 377 44 265 126 643
Découverts bancaires 0 2 891 2 891 0 4 708 4 708
Trésorerie passive 0 2 891 2 891 0 4 708 4 708
Total 143 489 141 949 285 439 179 626 62 287 241 913
Dettes financières Dettes financières non courantes Total
En milliers d'euros courantes 1 à 5 ans Plus de 5 ans
Emprunts obligataires 58 972 80 991 756 140 718
Emprunts auprès d'établissements de crédit 39 930 37 961 23 782 101 672
Contrats de location-financement 13 725 47 352 62 748 123 825
Dettes projets SCCV 40 157 0 0 40 157
Billets de trésorerie 0 0 0 0
Découverts bancaires 2 891 0 0 2 891
Total 141 949 118 951 24 538 285 439

Pour rappel : la répartition de la dette financière au 31 décembre 2021 par échéance est la suivante :

Dettes financières Dettes financières non courantes Total
En milliers d'euros courantes 1 à 5 ans Plus de 5 ans
Emprunts obligataires 13 313 97 059 190 110 562
Emprunts auprès d'établissements de crédit 15 975 54 490 20 901 91 366
Dettes projets SCCV 27 913 1 850 5 136 34 899
Billets de trésorerie 377 0 0 377
Découverts bancaires 4 708 0 0 4 708
Total 62 287 153 399 26 227 241 913

5.16 Autrespassifsnoncourants

Le poste intègre principalement les échéances non courantes de contrats de dettes liés à l'acquisition de biens immobiliers pour un montant total de 1 916 K€.

5.17 Dettes d'exploitation

Les dettes d'exploitation se décomposent de la façon suivante :

En milliers d'euros 31/12/22 31/12/21
Dettes fournisseurs 161 907 125 755
Dettes fiscales et sociales 148 831 98 907
Passifs d'impôts courants 560 231
Avances et acomptes reçus 0 0
Produits constatés d'avance 0 0
Autres dettes 41 689 19 018
Total 352 987 243 911

Note 5 Informations sur le bilan (suite) Note 6 Informations sur le compte de résultat

6.1 Principes comptables

Reconnaissance du chiffre d'affaires

Le chiffre d'affaires est représentatif de ventes de biens et de services évaluées à la juste valeur de la contrepartie reçue ou à recevoir conformément à la norme IFRS 15.

Les produits provenant des ventes de biens ou services sont comptabilisés lorsque les conditions suivantes sont remplies : • Le montant du produit des activités ordinaires peut être évalué de façon fiable,

  • La recouvrabilité de la contrepartie est probable,
  • Les coûts encourus ou à encourir pour achever la transaction peuvent être évalués de façon fiable,
  • Pour les ventes de services, le degré d'avancement de la transaction à la date de clôture peut être évalué de façon fiable.

• Pour les ventes de biens, les risques et avantages significatifs inhérents à la propriété des biens ont été transférés à l'acheteur,

Spécificités de la maitrise d'ouvrage

Les opérations de promotion immobilière sont réalisées en France, sous forme de Vente en l'État Futur d'Achèvement (VEFA) ou de Contrat de Promotion Immobilière (CPI). Le chiffre d'affaires du groupe et la marge de ces opérations sont comptabilisés selon la méthode dite « à l'avancement ».

Le produit pris en compte correspond au montant total du chiffre d'affaires prévisionnel de l'opération, multiplié par un taux d'avancement réel, déterminé en fonction de deux composantes :

• L'avancement technique qui correspond au rapport entre le prix de revient engagé et le prix de revient budgété calculé sur la

  • base des coûts affectables au contrat :
  • Acquisition des terrains,
  • Coût de construction,
  • Honoraires de maitrise d'ouvrage et honoraires techniques,
  • Frais commerciaux variables,
    • Frais financiers liés aux opérations non disponibles à la vente,
    • Taxes d'urbanisme.
  • total budgété.

• L'avancement commercial qui correspond au rapport entre le produit résultant des actes transférant le contrôle et le produit

Achats consommés et charges externes

Les achats consommés et les charges externes regroupent principalement les charges suivantes :

  • Achats de terrains,
  • Achats d'études et de prestations,
  • Travaux et frais annexes,
  • Déplacements et réceptions,
  • Recrutements et formations,
  • Frais de publicité,
  • Honoraires juridiques et comptables,
  • Services bancaires,
  • Frais financiers.

Coût de l'endettement financier et autres produits et charges financiers

Le coût de l'endettement financier comprend principalement les coûts d'emprunts calculés en utilisant la méthode du taux d'intérêt effectif, les produits de placements de trésorerie et équivalents de trésorerie et les effets d'actualisation.

Les coûts d'emprunts supportés pendant la période de construction des ouvrages sont incorporés en prix de revient, à l'exception des ouvrages disponibles à la vente commercialisés en VEFA, pour leur montant net des éventuels produits financiers provenant du placement temporaire des fonds empruntés, dans la valeur des actifs immobilisés qualifiés.

Impôt sur le résultat

L'impôt sur le résultat (charge ou produit) comprend la charge (ou le produit) d'impôt courant et la charge (ou le produit) d'impôt différé.

Conformément à la norme IAS 12, les différences temporelles déductibles, les déficits fiscaux et crédits d'impôts non utilisés donnent lieu à la constatation d'impôts différés actifs (sauf exceptions). Les différences temporelles imposables donnent lieu à la constatation d'impôts différés passifs (sauf exceptions). Les impôts différés actifs et passifs sont ajustés pour tenir compte de l'incidence des changements de la législation fiscale et des taux d'imposition en vigueur à la date de clôture. Les impôts différés ne sont pas actualisés.

Un actif d'impôt différé n'est comptabilisé que dans la mesure où il est probable que le groupe disposera de bénéfices futurs imposables sur lesquels cet actif pourra être imputé.

Les soldes d'impôts différés sont déterminés sur la base de la situation fiscale de chaque société ou du résultat d'ensemble des sociétés comprises dans le périmètre d'intégration fiscale considéré, et sont présentés à l'actif ou au passif du bilan pour leur position nette par entité fiscale.

6.2 Chiffred'affaires

Le chiffre d'affaires de l'exercice 2022 s'établit à 364 138 K€, en croissance de 27.5 % par rapport à l'exercice précédent.

6.3 Charges de personnel

Les charges de personnel se décomposent de la façon suivante :

L'intéressement comptabilisé dans les comptes représente un montant total de 764 K€.

6.4 Autres charges et produits opérationnels

Les autres charges et produits opérationnels s'analysent de la façon suivante :

Les « autres produits opérationnels » au 31/12/2022 comprennent notamment le résultat des opérations de cession d'une quote part capitalistique de deux résidences service senior (juste valeur et résultat de cession) pour 4.7M€.

En milliers d'euros 31/12/22 31/12/21
Salaires et traitements 45 635 34 726
Charges sociales 17 774 13 558
Intérim 720 301
Total 64 129 48 585
En milliers d'euros 31/12/22 31/12/21
Autres charges -1 940 -1 359
Autres produits 6 855 2 149
Total 4 914 790

Note 6 Informations sur le compte de résultat (suite)

6.5 Impôts sur le résultat

Impôts différés

En application d'IAS 32, l'impôt relatif aux distributions faites aux porteurs d'instruments de capitaux propres (notamment les dividendes et la rémunération versée aux détenteurs de titres subordonnés à durée indéterminée) doit être comptabilisé conformément à IAS 12. Le Groupe considère que ces distributions sont prélevées sur les résultats antérieurs accumulés. De ce fait, les effets d'impôts associés sont enregistrés en résultat de la période.

Taux d'impôt effectif

L'écart entre le niveau d'impôt résultant de l'application du taux d'imposition de droit commun en vigueur en France et le montant d'impôt effectivement constaté dans l'exercice s'analyse de la façon suivante :

Au 31 décembre 2022, le groupe d'intégration fiscale est composé des sociétés suivantes : ALIENOR BY HEURUS, AVEL BY HEURUS, BEATRIX BY HEURUS, BIRD, BLANCHE DE CASTILLE BY HEURUS, EPONA BY HEURUS, FINANCIERE REALITES, FIR CDC, FINANCIERE REALITES INTERNATIONAL FRANCE, FIR 2, FONCIERE 49, FONCIERE DE DEVELOPPEMENT DES TERRITOIRES, FONCIERE REALITES, FOR INVEST, FOR SANTE, GRIO, HEOL BY HEURUS, HEURUS, KALON BY HEURUS, INGENIERIE PATRIMONIALE REALITES, NEPTUNES HOLDING, ODYSSEE BY HEURUS, OLYMPE BY HEURUS, PARC DES DECOUVERTES, REALITES BUILD TECH, REALITES BUILD TECH ENVIRONNEMENT, REALITES BUILD TECH INGENIERIE (anciennement dénommée SYNK), REALITES BUILD TECH MANUTENTION, REALITES, REALITES AMENAGEMENT, REALITES HUB 5, REALITES LIVE AND CO, REALITES MAITRISE D'OUVRAGE, REALITES MAITRISE D'USAGE, REALITES SANTE, REALITES SPORTS, REALITES INVESTISSEMENT ET INNOVATION, STEREDENN BY HEURUS, HUCILE et REALITES RENNES.

L'ensemble des déficits fiscaux a été activé sur le périmètre d'intégration fiscale.

Total 3 259 1 228
Impôts différés 2 499 926
Impôts courants 760 302
En milliers d'euros 31/12/22 31/12/21
En milliers d'euros 31/12/22 31/12/21
Taux d'imposition théorique en France 25,0% 26,5%
Impôt théorique attendu 3 942 3 126
Incidence des différences permanentes -135 44
Crédits d'impôts -233 -201
Résultat hors groupe des SCCV -2 612 -1 078
Décalage temporaire SCCV 1 257 19
Impact réduction taux IS 0 -536
Autres incidences 1 039 -146
Impôt effectivement constaté 3 259 1 228
Taux d'impôt effectif 21% 10%

6.6 Résultat net part du groupe par action

Le résultat de base par action est calculé en divisant le résultat net de l'exercice attribuable aux actionnaires de la société mère par le nombre moyen pondéré d'actions en circulation au cours de l'exercice. Le résultat dilué par action est calculé à partir du résultat net de l'exercice attribuable aux actionnaires de la société mère et du nombre pondéré moyen d'actions en circulation au cours de l'exercice, ajusté des effets de toutes les actions ordinaires potentielles dilutives.

Les tableaux ci-dessous indiquent le rapprochement entre le résultat par action avant dilution et le résultat dilué par action :

Pour rappel, en 2021 le résultat net part du groupe par action était le suivant :

31/12/21 Résultat net (1) Nombre moyen d'actions Résultat par action (2)
Total actions
Résultat de base par action 8 040 3 576 761 2,25
Bons de souscription d'actions 0 0 0
Résultat net dilué par action 8 040 3 576 761 2,25

(1) En milliers d'euros (2) En euros

Note 7 Informations complémentaires sur les actifs et passifs financiers

7.1 Actifsfinanciers

Le tableau ci-dessous présente la répartition des actifs financiers selon les catégories comptables au 31 décembre 2022 :

Note 6 Informations sur le compte de résultat (suite)

31/12/22 Résultat net (1) Nombre moyen d'actions Résultat par action (2)
Total actions
Résultat de base par action 10 745 3 965 650 2,71
Bons de souscription d'actions 0 0 0
Résultat net dilué par action 10 745 3 965 650 2,71
(1) En milliers d'euros

(2) En euros

Catégories comptables
En milliers d'euros - 31/12/22 Notes Actifs à la juste valeur Actifs au coût amorti Actifs à la
juste valeur
par le compte
de résultat
Total
Valeur au bilan
Juste valeur Modèle avec
paramètres
observables
Autres actifs financiers non courants 5.8 0 7 133 0 7 133 X
Créances clients 5.11 0 208 640 0 208 640 X
Autres créances d'exploitation courantes 5.11 0 83 505 0 83 505 X
Autres actifs financiers courants 5.11 0 1 160 0 1 160 X
Trésorerie et équivalents de trésorerie 5.12 0 79 374 0 79 374 X
Total 0 379 812 0 379 812

Pour rappel, le tableau ci-dessous présente la répartition des actifs financiers selon les catégories comptables au 31 décembre 2021 :

Compte tenu de l'activité, la valeur au bilan des actifs financiers reflètent la juste valeur à la clôture.

7.2 Passifsfinanciers

Le tableau ci-dessous présente la répartition des passifs financiers selon les catégories comptables au 31 décembre 2022 :

Catégories comptables Juste valeur
En milliers d'euros - 31/12/21 Notes Actifs à la juste valeur Actifs au coût amorti Actifs à la
juste valeur
par le compte
de résultat
Total
Valeur au bilan
Modèle avec
paramètres
observables
Autres actifs financiers non courants 5.8 0 6 698 0 6 698 X
Créances clients 5.11 0 98 607 0 98 607 X
Autres créances d'exploitation courantes 5.11 0 79 292 0 79 292 X
Autres actifs financiers courants 5.11 0 846 0 846 X
Trésorerie et équivalents de trésorerie 5.12 0 98 882 0 98 882 X
Total 0 284 325 0 284 325
Catégories comptables
En milliers d'euros - 31/12/22 Notes Passifs au coût
amorti
Passifs à la juste
valeur par le compte
de résultat
Total
Valeur au bilan
Cours coté Modèle avec
paramètres
observables
Emprunts obligataires non courants 5.15 81 747 0 81 747 X
Autres emprunts non courants 5.15 61 743 0 61 743 X
Autres passifs financiers non courants 5.16 2 400 0 2 400 X
Dettes financières courantes 5.15 139 059 0 139 059 X
Dettes fournisseurs 5.17 161 907 0 161 907 X
Autres dettes d'exploitation courantes 5.17 190 520 0 190 520 X
Trésorerie passive 5.15 2 891 0 2 891 X
Total 640 266 0 640 266

Pour rappel, le tableau ci-dessous présente la répartition des passifs financiers selon les catégories comptables au 31 décembre 2021 :

Compte tenu de l'activité la valeur au bilan des passifs financiers reflètent la juste valeur à la clôture.

7.3 Gestiondes risquesfinanciers

Dans le cadre de ses activités opérationnelles et financières, le Groupe est exposé aux risques financiers suivants :

  • Les risques de marchés : risque de taux d'intérêt, risque action
  • Le risque de liquidité
  • Le risque de crédit : risque client, risque de contrepartie

Gestion du risque de marché

Gestion du risque de taux d'intérêt

L'exposition du Groupe au risque de taux d'intérêt provient essentiellement de son endettement financier net. Ainsi les dettes à taux fixes sont soumises à un risque de variation de juste valeur, alors que les dettes à taux variables impactent les résultats financiers futurs. A la date de clôture, la juste valeur des instruments dérivés est la suivante :

31/12/22 31/12/21
En milliers deuros Actif Passif Actif Passif
Dérivés non qualifiés de couverture o 0 o
Dérivés qualifiés de couverture o 1 082 0 367
Total instruments dérivés de taux o 1082 o 367

Note 7 Informations complémentaires sur les actifs et passifs financiers (suite)

Catégories comptables
En milliers d'euros - 31/12/21 Notes Passifs au coût
amorti
Passifs à la juste
valeur par le compte
de résultat
Total
Valeur au bilan
Cours coté Modèle avec
paramètres
observables
Emprunts obligataires non courants 5.15 97 249 0 97 249 X
Autres emprunts non courants 5.15 82 377 0 82 377 X
Autres passifs financiers non courants 5.16 2 485 0 2 485 X
Dettes financières courantes 5.15 57 579 0 57 579 X
Dettes fournisseurs 5.17 125 755 0 125 755 X
Autres dettes d'exploitation courantes 5.17 117 925 0 117 925 X
Trésorerie passive 5.15 4 708 0 4 708 X
Total 488 078 0 488 078

Au 31 décembre 2022, la répartition par échéance des instruments dérivés est la suivante :

Montant 31/12/22
En milliers d'euros notionnel $+1$ an 1 A 5 and Plus de 5
ans.
Swaps de taux d'interêts receveur taux fixe et payeur
taux variable
13.796 628 4 902 8 2 6 6
Total derives de taux 13796 628 4902 8 266

Pour rappel, au 31 décembre 2021, la répartition par échéance des instruments dérivés était la suivante :

Exposition au risque de taux d'intérêt : répartition de la dette brute entre taux fixe et taux variable :

31/12/22 31/12/21
En milliers d'euros Encours En % du
total
Encours En % du
total
Taux fixe 316 058 77% 284 553 83%
Taux variable 93 205 23% 57 849 17%
Total dettes financières avant couverture 409 263 342 401

L'analyse de sensibilité des charges financières au risque de taux est réalisée pour les passifs financiers et le portefeuille d'instruments dérivés. Compte tenu de la structure d'endettement financier net de Réalités et de son portefeuille de dérivés, une variation des taux d'intérêt n'impacterait pas de façon significative le résultat.

Gestion du risque de liquidité

Le risque de liquidité correspond au risque que le Groupe éprouve des difficultés à honorer ses dettes lorsque celles-ci arriveront à l'échéance. L'approche du Groupe pour gérer le risque de liquidité est de s'assurer, dans la mesure du possible, qu'il disposera toujours de liquidités suffisantes pour honorer ses passifs, lorsqu'ils arriveront à échéance, dans des conditions normales ou « tendues », sans encourir de pertes inacceptables ou porter atteinte à la réputation du Groupe.

Gestion du risque de crédit

Gestion du risque client

Le risque client provient d'une éventuelle incapacité des clients à satisfaire leurs obligations de règlement. Etant donné la nature de ses activités et de ses clients, le Groupe ne considère pas qu'il y ait d'impact potentiel significatif généré par le risque client.

Gestion du risque de contrepartie

Groupe Réalités n'est que faiblement exposé au risque de contrepartie, puisqu'il travaille pour son financement et ses placements avec des banques et établissements financiers de premier rang.

Montant 31/12/21
En milliers d'euros notionnel < 1 an 1 à 5 ans Plus de 5 ans
Swaps de taux d'intérêts receveur taux fixe et payeur taux variable 2 846 275 1 250 1 321
Total dérivés de taux 2 846 275 1 250 1 321

En milliers d'euros

États financiers consolidés au 31 décembre 2022 1

Note 7 Informations complémentaires sur les actifs et passifs financiers (suite)

Balance âgéedes actifsfinanciers au31décembre 2022

Pour rappel :Balance âgéedes actifsfinanciers au31décembre 2021

Note 8 Engagements sociaux et effectifs consolidés

8.1 Indemnitésdefinde carrière

Cf. Note 5.14.

8.2 Effectifs consolidés

Les effectifs consolidés se répartissent ainsi :

Valeur nette Montant non
Valeur nette
Montant non Montant des actifs échus non dépréciés Montant des actifs échus non dépréciés
En milliers d'euros - 31/12/22
En milliers d'euros - 31/12/22
Valeur comptable Dépréciations Valeur comptable Dépréciations
comptable
échu
comptable
0-6 mois
échu
6 mois - 1 an
0-6 mois
Plus d'1 an
6 mois - 1 an
Actifs financiers opérationnels
Actifs financiers opérationnels
0 0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Créances clients 208 899 259
208 899
208 640
259
208 640
208 640
0
208 640
0
0
0
0
Autres éléments 91 798 0
91 798
91 798
0
91 798
91 798
0
91 798
0
0
0
0
Total prêts et créances
Total prêts et créances
300 697 259
300 697
300 438
259
300 438
300 438
300 438
0
0
0
0
0
Valeur nette Montant non
Valeur nette
Montant non Montant des actifs échus non dépréciés Montant des actifs échus non dépréciés
En milliers d'euros - 31/12/21
En milliers d'euros - 31/12/21
Valeur comptable Dépréciations Valeur comptable Dépréciations comptable comptable
échu
0-6 mois
échu
6 mois - 1 an
0-6 mois
6 mois - 1 an
Plus d'1 an
Actifs financiers opérationnels
Actifs financiers opérationnels
0 0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Créances clients 98 643 98 643
37
98 606
37
98 606
98 606
98 606
0
0
0
0
0
Autres éléments 86 836 86 836
0
86 836
0
86 836
86 836
86 836
0
0
0
0
0
Total prêts et créances
Total prêts et créances
185 480 185 480
37
185 442
37
185 442
185 442
185 442
0
0
0
0
0
31/12/22 31/12/21 31/12/20 31/12/19 31/12/18 31/12/17
Employés 504 246 136 60 51 43
Cadres 505 363 310 181 142 109
Sous-total salariés 1 009 609 447 241 193 152
Intérim 2 1 1 1 1 2
Total 1 011 610 448 242 194 154

Note 9 Engagements hors bilan

Dans le cadre de son activité de promoteur constructeur non réalisateur, le Groupe est engagé au titre des garanties « dommage-ouvrage », « biennale » et « décennale ». Ces garanties sont assurées auprès de prestataires externes.

Engagements réciproques sur réservations immobilières (VEFA)

Cette rubrique reprend les ventes de lots réservées mais non encore actées en fin d'exercice.

Avals et cautions et garanties données et reçues

En milliers d'euros 31/12/22 31/12/21
Corporate 35 189 37 260
Avals, cautions, garanties reçues 35 189 37 260
Total des engagements reçus 35 189 37 260
Promotion immobilière 113 285 86 158
Avals, cautions, garanties donnés 113 285 86 158
Corporate 59 554 44 015
Avals, cautions, garanties donnés 59 554 44 015
Total des engagements donnés 172 840 130 173
Engagements réciproques VEFA
Engagements réciproques VEFA

Les engagements donnés sont composés essentiellement de cautions, d'hypothèques et de privilèges de prêteurs de deniers au profit des banques en couverture des financements mis en place dans les sociétés commerciales et les SCCV.

En milliers d'euros 31/12/22 31/12/21
Corporate 35 189 37 260
Avals, cautions, garanties reçues 35 189 37 260
Total des engagements reçus 35 189 37 260
Promotion immobilière 113 285 86 158
Avals, cautions, garanties donnés 113 285 86 158
Corporate 59 554 44 015
Avals, cautions, garanties donnés 59 554 44 015
Total des engagements donnés 172 840 130 173
Engagements réciproques VEFA
Engagements donnés sur réservation VEFA 237 744 195 753
Engagements reçus sur réservation VEFA 237 744 195 753

Note 10 ransactions avec les parties liées

10.1 Rémunérations et avantages assimilés accordés aux membres des organes d'administration et de la direction

Les rémunérations indiquées sont celles versées aux mandataires exerçant au sein du groupe Réalités en 2022.

10.2 Autres parties liées

Les transactions avec les sociétés consolidées par mise en équivalence ont été effectuées dans des conditions normales dans le cadre de l'activité de maitrise d'ouvrage du groupe. Les montants facturés au titre de l'année 2022 sont jugés non significatifs.

Note 11 Honoraires des contrôleurs légaux des comptes

Dans le cadre de la certification des comptes de REALITES SA et de ses filiales, le montant des honoraires des cabinets KPMG et EMARGENCE s'élèvent à 190 K€ HT au titre de l'exercice 2022.

Note 12 Litiges, actifs et passifs éventuels

Le groupe n'a pas connaissance de litiges significatifs, actifs et passifs éventuels significatifs en cours susceptible d'avoir des effets significatifs sur la situation financière ou la rentabilité du groupe.

Note 13 Evénements postérieurs à la période de reporting

Le 04 janvier 2023, REALITES, via sa filiale REALITES MAITRISE D'OUVRAGE, a acquis 100% des titres de la société VARGO, spécialiste de la transformation de l'immobilier ancien. Cette opération permettra à REALITES de compléter l'offre intégrée du Groupe à destination des décideurs publics et privés des territoires, notamment sur la réhabilitation lourde, rénovation énergétique, conversion de bureaux en logements, et surélévation des bâtiments.

Le 05 janvier 2023, REALITES, via sa filiale REALITES SANTE, a acquis les 180 000 actions (soit 75% du capital) restantes de la société VISTA SANTE (dont elle détenait déjà 60 000 actions, soit 25% du capital), devenant seul détenteur du capital de la société et de la marque associée.

Le même jour, le 05 janvier 2023, REALITES, via sa filiale REALITES MAITRISE D'USAGE, qui était déjà propriétaire de 59,33% de la société REALITES ENTERTAINMENT (détentrice de la marque UP2PLAY), a acquis le solde du capital, soit 1 220 actions (représentant 40,67% du capital), et est devenu le seul détenteur du capital de la société et de la marque associée.

En milliers d'euros 31/12/22 31/12/21
Rémunération fixe 2 872 2 168
Rémunération variable 1 004 812
Jetons de présence 0 0
Charges sociales 1 589 1 218
Attributions d'actions gratuites 0 0
Avantages postérieurs à l'emploi 0 0
Indemnités de départ 0 0
Total 5 465 4 198

RAPPORT SUR LA GESTION DU GROUPE

Conformément aux dispositions des articles L. 225-100 et L.233-26 du Code de commerce, nous vous présentons ci-après le rapport de gestion consolidé du Groupe.

Le rapport sur la gestion du Groupe ne peut être lu qu'avec la déclaration consolidée de performance extra-financière prévue par l'article L. 225-102-1ducodede commercequifaitpartie intégrantede ce rapport.

ACTIVITé DU GROUPE AU COURS DE L'EXERCICE CLOS LE 31 DéCEMBRE 2022

Dans un environnement resté complexe sur l'ensemble de l'année 2022 (contexte géopolitique et conjoncturel, allongement des délais de livraisons des matériaux, brusque remontée des taux d'intérêt...), le groupe REALITES démontre une fois encore sa capacité à surperformer le marché grâce à son positionnement innovant et intégré sur l'ensemble de la chaîne de valeur. Porté par la dynamique et la complémentarité de ses deux métiers, la Maîtrise d'ouvrage et la Maîtrise d'usage, le Groupe enregistre sur l'exercice d'excellentes performances avec des résultats en nette progression.

ACTIVITé DE MAITRISE D'OUVRAGE

L'activité Maîtrise d'ouvrage (développement) connait une croissance forte et ininterrompue. Sur l'exercice, elle progresse de +31,3 % et s'établit à 360,2 M€ contre 274,4 M€ en 2021.

Durant l'exercice, les actes ont progressé de +40,0 % à 490,9 M€. Le développement foncier généré par le Groupe reste à un niveau élevé et ressort pour l'année à 956,6 M€, en croissance de 32,2 %. Après un début d'exercice satisfaisant, le marché immobilier a marqué un coup d'arrêt durant l'été 2022 (-36 % au 2e semestre) pour finir à -26 % sur l'ensemble de l'année1, alors même que le déficit structurel de logements en France continue de se creuser. Grâce à la qualité de son offre et à son positionnement mixte (diffus et ventes en bloc), REALITES démontre toutefois sa très bonne performance commerciale.

Les réservations de l'exercice progressent ainsi de 64,0 % à 543,0 M€ contre 332,0 M€ en 2021.

Le pipeline de projets, composé du backlog commercial, de l'offre commerciale et du portefeuille foncier sécurise l'ambition à 3 ans et s'élève à 3 182 M€.

L'Activité DE MAÎTRISE D'USAGE

L'activité Maîtrised'usage (services)poursuit sa trajectoire de croissance et démontre son potentiel de développement.

Son chiffre d'affaires est en augmentation de 42,5 % sur l'exercice à 30,3 M€, reflétant les ambitions du Groupe dans ce dom aine.

HOSPITALITy

En 2022, le pôle Hospitality du groupe REALITES présente une nouvelle filiale d'usage avec le développement de LIVE&CO, Un nouveau modèle d'hôtellerie qui propose des courts, moyens et longs séjours avec une offre maximisée de services à la carte, organisée autour d'un barista, un restaurant et des espaces partagés de coworking et de détente. La filiale poursuit son développement en 2023 et étudie actuellement une dizaine de projets en France et à l'étranger.

De son côté, CAPÉTUDES, filiale d'exploitation de résidences étudiantes meublées du groupe REALITES a conservé un taux d'occupation exceptionnel de 96,38% sur l'année 2022. Elle prévoit en 2023 l'ouverture d'une seconde résidence à Rennes (35) qui viendra s'ajouter aux 15 résidences déjà existantes, réparties sur 9 villes en France.

food & beverage

En 2022, MIDI&DEMI a inauguré 3 nouveaux établissements sur son offre « restauration d'entreprise » avec l'ouverture d'un restaurant sur le site d'ATLANTIC CHAUFFAGE à La Roche sur Yon (85), et deux autres à Saint-Herblain (44). Le premier est situé au Cairn, bâtiment tertiaire exploité par le pôle d'usage « Hospitalité » de REALITES et le second sur le site de NOVAWEST.

MIDI & DEMI poursuit la synergie initiée en 2021 avec HEURUS - filiale d'usage REALITES spécialisée dans l'exploitation de résidences services pour seniors - avec la reprise de l'exploitation de l'offre restauration des résidences. Après avoir repris, en 2021, l'exploitation des restaurants des résidences de Nantes, Angers, Saumur et Noyal-Châtillon-sur-Seiche, MIDI & DEMI a repris la totalité des restaurants des résidences Heurus avec 3 nouveaux sites à exploiter en 2022, Brest (59), Loudéac (22) et Cherbourg (50). Parallèlement, l'offre évènementielle de Midi & Demi est stable avec une part du chiffre d'affaires évaluée à 10%, ce qui conforte le rebond de l'activité sur l'exercice post crise COVID.

MIDI & DEMI prévoit une forte croissance en 2023 avec une cadence de développement accrue liée notamment aux ouvertures prochaines des résidences Heurus et ce, malgré un contexte de gestion des ressources humaines défavorable. Son équipe évènementielle est en recherche active d'un nouveau laboratoire. Enfin, le pôle d'usage Restauration REALITES étudie la création de nouvelles synergies intragroupe.

entertainment

Fort de l'ouverture de son premier centre sports et loisirs inauguré en 2020 aux Sables d'Olonne (85), UP2PLAY a poursuivi son développement en 2022 avec l'ouverture d'un second complexe à Ibos (65) aux portes de Tarbes, sur plus de 4 200 m².

Pour sa première année pleine depuis la crise COVID, le complexe des Sables d'Olonne est devenu une destination prisée par les entreprises locales pour son offre évènementielle B2B et une destination incontournable auprès de la cible grand public. Le nouveaux complexe d'Ibos-Tarbes connaît un démarrage réussi sur son offre Entertainment et réalise des belles performances sur sa partie séminaires.

UP2PLAY se tourne vers l'ouverture de son prochain complexe géant (9000 m²) à Pornichet (44) en 2023 et poursuit des études de faisabilité de plusieurs projets. Deux ouvertures sont déjà prévues à Boulogne sur mer (62) en 2025 et à Villebon-sur-Yvette (78) en 2026.

care

L'année 2022 a été marquée par l'ouverture d'une nouvelle résidence services pour séniors HEURUS à Cherbourg (50) portant leur nombre total à 7. HEURUS, dont le modèle repose sur une alternative au maintien à domicile et à l'EHPAD – dans un contexte démographique favorable pour le secteur de l'hébergement des seniors – prévoit d'accélérer sa croissance en 2023 avec l'ouverture de 6 nouvelles résidences à Angers (49), Laval (53), Royan (17), Saint-Brieuc (22) Vilennes-sur-Seine (78) et Vitré (35).

destination santé pluridisciplinaire favorisant les rencontres et les échanges autour de sujets liés au sport et à la santé. La filiale se projette désormais sur sa prochaine ouverture à Saint-Brieuc prévue fin 2023.

MEDCORNERCITY, filiale d'usage santé spécialisée dans l'exploitation de pôles santé a poursuivi en 2022 son travail de développement et prévoit ses premières ouvertures au premier trimestre 2023 avec l'inauguration de ses pôles à Villenave d'Ornon (33), Poitiers (86) et Cherbourg (50).

TECHNOLOGIE ET INNOVATION

REALITES BUILDTECH, filiale spécialisée dans la conception et la construction d'ouvrages bas carbone, a poursuivi en 2022 son activité au service de la performance et de l'efficience des activités de Maîtrise d'ouvrage du Groupe. Structurée autour de quatre pôles – Environnement, Ingénierie, Industrie et Recherche et développement – la filiale a réalisé 35 livraisons en 2022 et compte près de 80 projets en travaux.

Pour renforcer son offre en matière de construction hors-site en ossatures bois ou modulaires, REALITES BUILD TECH s'est équipée de nouvelles machines de production et a finalisé l'agrandissement de sa ligne de production pour atteindre 11 000 m².

Elle prévoit en 2023 la livraison de ses premiers programmes modulaires et anticipe une forte croissance dans les trois prochaines années.

GRANDS PROJETS URBAINS MIXTES

En 2022, l'avancement de plusieurs Grands projets urbains mixtes a permis de réaffirmer le positionnement stratégique de REALITES,

à la croisée de la maîtrise d'ouvrage et de la maîtrise d'usage.

Le projet d'aménagement du quartier des Villes Dorées à Saint-Brieuc (22) a continué, permettant l'ouverture des premiers usages dès 2023, dont un pôle santé VISTA Santé.

Le projet emblématique du stade Bauer à Saint-Ouen (93) a connu de grandes avancées avec notamment l'obtention du permis de construire à l'été 2022 de la Bauer Box, future destination multi-usages de 30 000 m². Le chantier du stade avance selon le calendrier annoncé par REALITES avec : l'installation d'une nouvelle pelouse hybride en terre pleine, le démarrage de la construction des tribunes sud et est ainsi que la démolition de la Tribune Nord (où se situera la future Bauer Box).

VISTASANTÉ poursuit le développement de son premier centre sport-santé ouvert en 2021 dans les locaux du siège social REALITES à Saint-Herblain (44) et continue d'enrichir son offre à travers des parcours santé prévention à destination des entreprises. La filiale d'usage du groupe propose également des conférences à destination des professionnels de santé dans l'optique de faire de son centre une Centre VISTA SANTÉ

Du côté de la ville de Saran, située dans la métropole orléanaise, le Grand projet urbain mixte Les Ateliers Quelle a également connu de grandes avancées, d'un côté avec la cession du foncier par Orléans Métropole au Groupe REALITES, de l'autre avec l'accélération des travaux et notamment le démarrage des travaux de réhabilitation du bâtiment « Le Paquebot » qui deviendra lui aussi une future destination multi-usages.

À Saint-Malo, le projet de réaménagement du centre commercial de La Découverte a fait l'objet d'un travail de concertation avec le territoire, alimenté notamment par l'ouverture d'une Maison du projet qui a permis de présenter le futur site aux habitants et parties prenantes du quartier. Plusieurs travaux d'aménagements ont été réalisé en 2022. Le démarrage des travaux de construction va quant à lui démarrer au second semestre 2023.

INTERNATIONAL

En 2022, REALITES a annoncé l'ouverture d'une nouvelle filiale au Portugal. Le premier projet commercial a été lancé début 2023 dans la ville de Carcavelos.

Au Sénégal, REALITES continue son développement sur 2022, avec notamment son projet de résidence Siki : un programme immobilier haut de gamme situé au sein des Almadies, un quartier premium de Dakar. Les travaux de ce projet ont été lancés en août 2022. La livraison est prévue pour le mois de juin 2024.

Au Maroc, où REALITES est implantée depuis cinq ans, la filiale marocaine développe 3 grands projets urbains à Casablanca, capitale économique du royaume : le futur hôtel Lincoln, la programme immobilier Uptown Casa et le projet résidentiel Gardenia Parc Zenata.

Le futur hôtel Lincoln Casablanca A Radisson Collection Hotel dont le groupe est propriétaire mur et fonds - est un projet de réhabilitation et de reconstruction d'un patrimoine historique. À travers sa reconstruction en un hôtel 5* iconique de 120 chambres, il devrait créer à terme 150 emplois directs et 500 indirects. Les travaux de gros œuvre avancent conformément au calendrier pour une ouverture grand public début 2025.

Uptown Casa Anfa porté en co-promotion par REALITES, est l'un des plus grands programmes immobiliers de la métropole avec un investissement de près de 100 M€. Ce projet mixed use intègre la première composante hôtelière de la zone Casa Anfa et Casablanca Finance City, avec plus de 380 clés. Il comprend en outre une composante résidentielle et un business center qui seront livrés fin 2024 et en 2025.

Lancé en 2022, Gardenia Parc Zenata est un projet résidentiel nouvelle génération au cœur de Zenata Eco Cité. Pensé et conçu pour répondre aux besoins de la classe moyenne urbaine, ce projet bénéficie d'une conception bio-environnementale. Les travaux avancent conformément au calendrier pour une livraison de la première tranche début 2024.

31/12/21 31/12/20
144,5 110,4
163,6 162,0
$-53,2$ $-65,7$
110,4 96,3
76,4% 87%
113,4 75,8
(26,3) (33,2)
87,1 42,7

RAPPORT de GESTION groupe sur les comptes consolidés clos au 31 décembre 2022 2

COMPTE CONSOLIDES

L'exercice clos le 31 décembre 2021 constitue le quatorzième exercice social au terme duquel la société REALITES établit des comptes consolidés.

La Société a choisi d'appliquer les normes IFRS pour l'établissement de ces comptes consolidés.

Ces comptes consolidés constituent le document de référence utilisé par la direction en matière de communication financière du groupe.

Une rentabilitéqui s'accélèredansuncontextede forte croissancedu Groupe : hausse de 40 % du résultat opérationnel à 28,9 M€

Les résultats réalisés sur l'exercice confortent le groupe REALITES dans ses choix d'investissement et son positionnement stratégique. L'EBITDA s'établit à 47,9 M€ en progression de 37,6 %, permettant au taux d'EBITDA de gagner 1 point à 13,2 %.

L'EBITDA de la Maîtrise d'ouvrage ressort à 33,2 M€ et représente 9,1 % de son chiffre d'affaires ; celui de la Maîtrise d'usage s'élève à 12,5 M€ contre 7,0 M€ l'année dernière, soit un taux d'EBITDA en progression de 8,3 points à 41,4 % du chiffre d'affaires.

Le résultat opérationnel s'inscrit à 28,9 M€, en hausse de 40 %. Il représente 7,9 % du chiffre d'affaires consolidé contre 7,2 % l'an dernier (+0,7 point).

Après prise en compte d'un résultat financier de -13,2 M€ contre -8,9 M€ au 31 décembre 2021, en lien avec le financement des projets en cours, et d'une charge d'impôts de 3,3 M€, le résultat net s'établit à 12,5 M€ contre 10,6 M€ l'an dernier. Le résultat net Part du Groupe ressort à 10,7 M€ contre 8,0 M€ en 2021.

EN MILLIONS D'EUROS 31/12/2022 31/12/2021 VARIATION
CHIFFRE D'AFFAIRES 364,2 285,7 +27,5%
ACHATS CONSOMMÉS ET CHARGES EXTERNES -255,1 -201,5
CHARGES DE PERSONNEL -64,1 -48,6
IMPÔTS ET TAXES -2,0 -2,0
AUTRES PRODUITS ET CHARGES OPÉRATIONNELLES 4,9 0,8
QUOTE-PART DE RÉSULTAT NET DES SOCIÉTÉS MISES EN ÉQUIVALENCE 0,1 0,3
EBITDA 47,9 34,8 +37,6 %
EBITDA en % du CA 13,2 % 12,2 %
Dotations aux amortissements et aux provisions -19,0 -14,1
Résultat opérationnel 28,9 20,7 +40,0 %
RO en % du CA 7,9 % 7,2 %
Résultat financier -13,2 -8,9
Impôt sur le résultat -3,3 -1,2
Résultat net 12,5 10,6 +17,9 %
Résultat net - Part des intérêts minoritaires 1,8 2,5
Résultat net - Part du groupe 10,7 8,0

Une stratégied'anticipationpourune structurefinancière solide

Sur l'exercice, REALITES a anticipé ses besoins en financement en procédant à une augmentation de capital de 35 M€, souscrite à hauteur de 30 M€ par la Financière du Nogentais (FDNGT), société d'investissement de la famille Soufflet, et de 5 millions d'euros par les dirigeants fondateurs et managers de REALITES. Au 31 décembre 2022, les capitaux propres du Groupe atteignent 144,5 M€ et la trésorerie active s'élève à 79,4 M€. La dette nette corporate (hors projets) s'établit à 110,4 M€, faisant ressortir un gearing corporate en baisse à 76,4 %.

Proposition de distribution de dividende

Le Conseil d'Administration proposera à la prochaine Assemblée Générale des actionnaires la distribution d'un dividende de 0,99 € par action.

Nos anticipations de marché : un état d'esprit conservateur et engagé

Les anticipations de marché du Groupe pour 2023 portent sur des marchés du résidentiel et du tertiaire qui devraient rester difficiles (baisse envisagée d'environ 50 %) du fait de la hausse brutale des taux d'intérêt et des difficultés d'accès au crédit. Les marchés du géré, de la santé et de l'exploitation devraient rester dynamiques.

En 2024, le Groupe s'attend à un marché stable. Ces deux années difficiles seront suivies de deux années de relance (2025-2026). Dans ce contexte, REALITES démontrera une nouvelle fois la pertinence de son positionnement et son agilité. Ainsi, le Groupe a d'ores et déjà engagé des décisions opérationnelles visant à s'adapter aux conditions de marché (révision du portefeuille de projets, exigence accrue dans les nouveaux engagements, accélération du développement des résidences gérées et l'activité usages…).

EN MILLIERS D'EUROS 31/12/21 31/12/20
CAPITAUX PROPRES DU GROUPE 144,5 110,4
DETTE CORPORATE 163,6 162,0
TRÉSORERIE ACTIVE CORPO -53,2 -65,7
DETTE NETTE CORPORATE 110,4 96,3
GEARING CORPORATE 76,4% 87%
DETTES RATTACHÉES À UN PROJET 113,4 75,8
TRÉSORERIE ACTIVE SCCV (26,3) (33,2)
DETTE NETTE PROJETS 87,1 42,7

Activité DE LA Société

SITUATION ET éVOLUTION DE LA SOCIéTé AU COURS DE L'EXERCICE :

Au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2022, la Société a poursuivi son activité de gestion de ses participations et de réalisation de prestations de services au profit des sociétés du Groupe.

Les ressources de la société sont constituées par les prestations de services facturées à ses filiales et par les produits financiers résultant de ses participations.

L'Assemblée Générale en date du 19 mai 2022 a également décidé d'octroyer diverses délégations/autorisations au profit du Conseil d'Administration selon les conditions décrites au tableau figurant à notre rapport sur le gouvernement d'entreprise.

Le 03 janvier 2022, REALITES a décidé d'augmenter le solde espèces de son contrat de liquidité confié à KEPLER CAPITAL MARKETS SA (KEPLER CHEUVREUX), par un apport complémentaire d'un montant de 400 000 euros. Cet apport numéraire a pour but de rééquilibrer les moyens espèces et titres, d'améliorer la régularité de la cotation du titre et d'éviter les décalages de cours qui ne seraient pas justifiés par la tendance du marché. Le solde du contrat de liquidité s'élève désormais à 900 000 euros.

Par deux décisions du 24 mars 2022 et du 06 octobre 2022, la société REALITES a décidé de la prorogation du programme de rachat d'action jusqu'au 31 mai 2022, ainsi que de la mise en place d'un nouveau programme de rachat d'actions à compter du 20 mai 2022 et jusqu'au 30 juin 2023, portant sur un maximum de 100 000 actions REALITES, à un prix pouvant aller jusqu'à 80€ par action, confié à Portzamparc.

Le 08 juillet 2022, la société REALITES a finalisé son augmentation de capital avec suppression du droit préférentiel de souscription d'un montant total de 35 000 010 € en faisant entre à son capital la société Financière du Nogentais à hauteur de 15,31%. 777 778 nouvelles actions ordinaires ont été émises, pour un prix de souscription de 45€ par action, comprenant 6,53€ de valeur nominale et 38,47€ de prime d'émission.

REALITES a finalisé sa première émission d'obligations vertes via la plateforme de financement participatif spécialisée dans des entreprises porteuses d'innovations sociales et écologiques LITA.co le 1er septembre 2022, pour plus d'1,5 millions d'euros, visant à financer la réduction de l'empreinte carbone de REALITES. Les obligations sont d'un nominal de 100e, d'une maturité de 5 ans et portent intérêt au taux annuel de 6%.

Une deuxième tranche d'1,5 millions d'euros a été ouverte à la souscription le 19 octobre 2022, et finalisée le 15 janvier 2023.

Le 07 septembre 2022, REALITES a investi 6,5 millions d'euros dans la société BURN Manufacturing Co., fabricant de foyers de cuisson améliorés pour les populations africaines. Il s'agit d'un projet permettant à REALITES de compenser l'intégralité de son empreinte carbone direct, s'intégrant dans sa stratégie carbone.

REALITES a poursuivi la structuration de ses activités sportives, avec la création des filiales REALITES BOXE (janvier 2022) et REALITES SAILING TEAM (mai 2022), ainsi l'acquisition le 12 juillet 2022, via la société LES NEPTUNES HOLDING, de 150 actions de la société LES NEPTUNES DE NANTES, portant sa participation totale à 66 % du capital social (soit 660 actions), le solde (340 actions) étant détenu par l'association NAHB. Également, en date du 1er septembre 2022, LES NEPTUNES HOLDING a souscrit à l'augmentation de capital de la SAS LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL. Suite à cette opération, LES NEPTUNES HOLDING détient 66,67% du capital de la société, le solde étant détenu par l'association du même nom.

Le 01 septembre 2022 REALITES a enclenché la structuration de son activité de restauration, au travers de la fusion-absorption par la société VINDEMIA FINANCES de ses filiales détenues à 100% MIDI ET DEMI et MIDI ET QUART. Cette restructuration permettra d'optimiser les coûts et la gestion de l'activité de restauration.

Le 15 novembre 2022, REALITES, via sa filiale REALITES MAITRISE D'OUVRAGE, a signé un protocole d'acquisition portant sur 100% des titres de la société VARGO, spécialiste de la transformation de l'immobilier ancien. Cette opération permettra à REALITES de compléter l'offre intégrée du Groupe à destination des décideurs publics et privés des territoires, notamment sur la réhabilitation lourde, rénovation énergétique, conversion de bureaux en logements, et surélévation des bâtiments. L'acquisition des titres n'a eu lieu que le 04 janvier 2023.

Le développement à l'international de REALITES continue, avec la création d'une filiale au Portugal, REALITES PORTUGAL, dont la totalité du capital de 50 000€ (soit 10 000 actions) a été souscrit par la société FINANCIERE REALITES INTERNATIONAL FRANCE le 28 octobre 2022.

éVOLUTION DES AFFAIRES, DES RéSULTATS ET DE LA SITUATION FINANCIèRE DE LA SOCIéTé :

Selon les comptes arrêtés au 31 décembre 2021, le montant des dettes à régler dans un délai de moins d'un an s'élève à 53.217.094 euros (contre 32.323.512 euros lors de l'exercice précédent), le montant total des dettes étant de 142.969.489 euros (contre 66.995.916 euros lors de l'exercice précédent).

Au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2021, la Société a souscrit de nouveaux emprunts bancaires à hauteur de 38.080.702 euros et a procédé à des remboursements pour un montant de 3.648.820 euros.

Au 31 décembre 2021, le montant des créances brutes de la Société s'élève au total à 113.158.581 euros (contre 51.887.255 euros au 31 décembre 2020), dont la majorité est exigible dans un délai d'un an au plus.

  • Ces créances sont constituées à hauteur de 79.439.800 euros par des créances groupe à l'égard des filiales de la Société REALITES.

Les capitaux propres, avant affectation du résultat de l'exercice clos le 31 décembre 2021, sont de 56.524.069,49 euros (contre 58.988.933,99 euros au 31 décembre 2020) pour un total de bilan de 227.758.776,60 euros (contre 152.784.850,26 euros au 31 décembre 2020).

éVèNEMENTS SURVENUS DEPUIS LA CLOTURE DE L'EXERCICE : Néant.

Les évènements, survenus à l'échelle du groupe depuis la clôture de l'exercice, sont précisés dans les États Financiers joint au présent rapport.

éVOLUTION PRéVISIBLE ET PERSPECTIVES D'AVENIR :

REALITES va poursuivre son activité de gestion de ses participations et de réalisation de prestations de services au profit des sociétés du Groupe.

Les perspectives, à l'échelle Groupe, sont précisées dans le rapport de gestion Groupe dédié, en partie « Evolution prévisible du Groupe ».

EXAMEN DES COMPTES ET RÉSULTATS :

Nous allons maintenant vous présenter en détail les comptes annuels que nous soumettons à votre approbation et qui ont été établis conformément aux règles de présentation et aux méthodes d'évaluation prévues par la réglementation en vigueur. Les règles et méthodes d'établissement des comptes annuels sont identiques à celles retenues pour l'exercice précédent. Un rappel des éléments comptables de l'exercice précédent est fourni à titre comparatif. Au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2022, le chiffre d'affaires s'est élevé à 47.202.349,75 euros contre 31.814.314,86 euros pour l'exercice précédent.

Le montant des traitements et salaires s'élève à 11.243.631,35 euros contre 7.134.953,99 euros au titre de l'exercice précédent, le montant des charges sociales étant de 5.004.924,07 euros contre 3.248.210,93 euros pour l'exercice clos le 31 décembre 2021.

L'effectif salarié moyen est de 205 personnes sur l'exercice 2022, contre 134 personnes en effectif moyen à la clôture de l'exercice précédent.

Les charges d'exploitation de l'exercice se sont élevées globalement à 45.968.171,09 euros contre 34.101.567,79 euros au terme de l'exercice précédent.

Le résultat d'exploitation est ainsi pour l'exercice positif à hauteur de 1.756.308,87 euros contre un résultat négatif de 1.818.443,50 euros pour l'exercice précédent.

Le résultat financier ressort quant à lui à un montant de 10.325.373,09 euros contre un résultat financier de 170.777,54 euros au terme de l'exercice précédent.

En conséquence du point précédent, le résultat courant avant impôt ressort ainsi pour l'exercice positif à hauteur de 12.085.747,64 euros contre un résultat courant avant impôt négatif à hauteur de 1.656.305,20 euros au titre de l'exercice clos le 31 décembre 2021. Le résultat exceptionnel est de 932.941,95 euros contre un résultat exceptionnel à hauteur de 496.605,86 euros au terme de l'exercice précédent.

Il n'y a pas d'impôt sur les sociétés. Toutefois, on constate un crédit d'impôt de 4.149.775,00 euros à la clôture de l'exercice. Le résultat de l'exercice se solde ainsi par un bénéfice de 16.408.971,72 euros, contre un bénéfice de 1.457.637,10 euros pour l'exercice précédent.

activités des FILIALES ET PARTICIPATIONS

Voici pour information la présentation synthétique de l'organigramme au début de l'exercice 2022.

(RCS 908 335 714)

100 %

Pendant cet exercice, REALITES a procédé aux modifications suivantes sur ses filiales et participations :

  • En date du 30 mai 2022, FOR INVEST a souscrit 100 actions de la société AGENCES REALITES dans le cadre de sa création (SAS au capital de 10.000 euros et immatriculée au RCS de NANTES sous le numéro 914 109 160).
  • Le 14 juin 2022, FOR INVEST a cédé l'intégralité des titres qu'elle détenait au capital de la SCI REALITES RENNES, (soit 999 parts sociales) à la SAS AGENCES REALITES.
  • En date du 17 novembre 2022, REALITES a souscrit 1 part sociale, et FONCIERE REALITES a souscrit 999 de la société SCI BAUER DISCTRICT dans le cadre de sa création (SCI au capital de 1.000 euros et immatriculée au RCS de NANTES sous le numéro 921 692 216).
  • En date du 17 novembre 2022, REALITES a souscrit 1 part sociale, et FONCIERE REALITES a souscrit 999 de la société SCI STADE SAINT OUEN dans le cadre de sa création (SCI au capital de 1.000 euros et immatriculée au RCS de NANTES sous le numéro 921 621 629).
  • Le 20 décembre 2022, REALITES a cédé la part sociale qu'elle détenait au capital de la SCI BAUER DISTRICT, (soit 1 part sociale) à FONCIERE REALITES.
  • Le 20 décembre 2022, REALITES a cédé la part sociale qu'elle détenait au capital de la SCI STADE SAINT OUEN, (soit 1 part sociale) à FONCIERE REALITES.
  • Le 21 décembre 2022, SCI BAUER DISTRICT procède à une augmentation de capital pour le porter à 21.850.000 euros. Suite à cette opération, FONCIERE REALITES détient 50,99% du capital de la société et la CAISSE DES DEPOTS ET CONSIGNATIONS, nouvel associé agréé détient 49,01%.
  • Le 21 décembre 2022, SCI STADE SAINT OUEN procède à une augmentation de capital pour le porter à 19.500.000 euros. Suite à cette opération, FONCIERE REALITES détient 55% du capital de la société et la CAISSE DES DEPOTS ET CONSIGNATIONS, nouvel associé agréé détient 45%.
  • En date du 16 décembre 2022, BIRD AM a souscrit 100 actions de la société FIR 3 et 100 actions de la société FIR 4 dans le cadre de leurs créations (FIR 3 est une SAS au capital de 1.000 euros et immatriculée au RCS de NANTES sous le numéro 922 530 597 et FIR 4 est une SAS au capital de 1.000 euros et immatriculée au RCS de NANTES sous le numéro 922 504 436).
  • En date du 28 octobre 2022, FINANCIERE REALITES INTERNATIONALE FRANCE a souscrit 10 000 actions de la société REALITES PORTUGAL dans le cadre de sa création (SA de droit Portugais au capital de 50.000 euros).
  • En date du 08 novembre 2022, REALITES a souscrit 120 actions, et REALITES BUILD TECH a souscrit 80 actions de la société WOOP dans le cadre de sa création (SAS au capital de 8.000 euros et immatriculée au RCS de NANTES sous le numéro 921 242 483).
  • En date du 20 janvier 2022, REALITES SPORTS à souscrit 100 actions de la société REALITES BOXE dans le cadre de sa création (SAS au capital de 10 000€, et immatriculée au RCS de NANTES sous le numéro 910 043 298)
  • En date du 02 mai 2022, REALITES SPORTS a souscrit 1 000 actions de la société SARL PLANET R SAILING TEAM dans le cadre de sa création (SARL au capital de 10.000 euros et immatriculée au RCS de NANTES sous le numéro 913 223 277).
  • En date du 9 juin 2022, la SARL PLANET R SAILING TEAM a procédé à une modification de sa dénomination sociale afin que sa dénomination soit à ce jour REALITES SAILING TEAM.
  • Le 12 juillet 2022, REALITES INVESTISSEMENTS ET INNOVATION a cédé l'intégralité des titres qu'elle détenait au capital de la SAS LES NEPTUNES DE NANTES, (soit 510 actions) à la société LES NEPTUNES HOLDING.
  • Le 12 juillet 2022, LES NEPTUNES HOLDING a acquis 150 actions de la SAS LES NEPTUNES DE NANTES auprès d'un associé externe, portant sa participation totale au capital de la société à 660 actions, soit 66%, le solde étant détenu par l'association NAHB.

activités des FILIALES ET PARTICIPATIONS (suite)

• En date du 25 octobre 2022, la société LES NEPTUNES DE NANTES a procédé à une modification de sa dénomination sociale afin que sa dénomination soit à ce jour LES NEPTUNES DE NANTES HANDBALL.

• En date du 1er septembre 2022, LES NEPTUNES HOLDING a souscrit 37 172 actions de la société LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL dans le cadre de son augmentation de capital. Suite à cette opération, LES NEPTUNES HOLDING détient 66,67% du capital de la société (SAS au capital de 55.755 euros et immatriculée au RCS de NANTES sous le numéro 914 544 051)

  • Le 3 janvier 2022, REALITES MAITRISE D'USAGE a acquis 5 243 actions de la SAS REALITES ETUDIANTS, portant sa participation totale au capital de la société à 152 072 actions, soit 87%, le solde étant détenu par la société MATTERA FINANCE.
  • Le 1er septembre 2022, REALITES MAITRISE D'USAGE a acquis 22 723 actions de la SAS REALITES ETUDIANTS, détenant ainsi la totalité du capital de la société.
  • En date du 22 décembre 2022 la société REALITES ETUDIANTS a procédé à une modification de sa dénomination sociale afin que sa dénomination soit à ce jour REALITES HOSPITALITY.
  • En date du 07 mars 2022, UP2PLAY a souscrit 30 parts sociales de la société SARL UP2PLAY PORNICHET dans le cadre de sa création (SARL au capital de 30.000 euros et immatriculée au RCS de NANTES sous le numéro 911 124 477).
  • En date du 23 décembre 2022 la société UP2PLAY a procédé à une modification de sa dénomination sociale afin que sa dénomination soit à ce jour REALITES ENTERTAINMENT.
  • Le 25 mai 2022, la société HEURUS a procédé à une modification de son objet social, afin de faire ressortir l'activité principale de la société, à savoir l'activité de holding, notamment par le biais de la gestion de ses participations et d'intérêts dans des sociétés à objet immobilier ou similaire et de conseil et fourniture de prestations de services auprès de ses filiales, ainsi que pour adopter une raison d'être.
  • En date du 18 juillet 2022, HEURUS a souscrit 1 000 actions de la société La Grand Voile by HEURUS dans le cadre de sa création (SAS au capital de 10.000 euros et immatriculée au RCS de NANTES sous le numéro 917 756 363).
  • En date du 18 juillet 2022, HEURUS a souscrit 1 000 actions de la société L'Aubrière by HEURUS dans le cadre de sa création (SAS au capital de 10.000 euros et immatriculée au RCS de NANTES sous le numéro 917 756 363).
  • En date du 24 novembre 2022, HEURUS a souscrit 1 000 parts sociales de la société Les Damiers by HEURUS dans le cadre de sa création (SARL au capital de 10.000 euros et immatriculée au RCS de NANTES sous le numéro 922 175 815).
  • En date du 30 novembre 2022, HEURUS a souscrit 1 000 actions de la société Hermine by HEURUS dans le cadre de sa création (SAS au capital de 10.000 euros et immatriculée au RCS de NANTES sous le numéro 922 213 855).
  • En date du 14 décembre 2022, L'Aubrière by HEURUS procède à une augmentation de capital pour le porter à 18.870 euros. Suite à cette opération, HEURUS détient 52,99% du capital de la société.
  • En date du 21 décembre 2022, la société HEURUS a procédé à une modification de sa dénomination sociale afin que sa dénomination soit à ce jour REALITES CARE.
  • En date du 1er septembre 2022, la société VINDEMIA FINANCES a constaté la réalisation de la fusion absorption de ses deux filiales détenues à 100% MIDI & DEMI et MIDI & QUART, laquelle entraine une transmission universelle du patrimoine des deux sociétés au profit de leur société mère VINDEMIA FINANCES, ainsi que leur dissolution. Par la même décision, la société VINDEMIA FINANCES a décidé de modifier son objet social afin de refléter les activités de ses filiales absorbées.

Suite à ces modifications intervenues sur l'exercice clos au 31 décembre 2022, veuillez trouver une présentation synthétique de l'organigramme 31/12/2022.

Vous trouverez dans le tableau annexé au bilan des informations relatives à l'activité et aux résultats des filiales de notre Société. Nous complétons ce tableau par les éléments suivants :

1. Filiales de droit français

-REALITES MAITRISE D'OUVRAGE – Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 12mois)

SAS - Capital social composé de 144 395 actions d'une valeur nominale de 100 euros, appartenant en totalité à la Société REALITES Chiffre d'affaires : 56.198.696 € (contre 47.561.008,27€ sur l'exercice précédent) Bénéfice : 11.419.500 euros (contre un bénéfice de 8.537.667,51 euros à la clôture de l'exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 14.841.878 euros (contre 14.414.994,49 euros à la clôture de l'exercice précédent)

-INGENIERIE PATRIMONIALEREALITES – Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 12mois)

SARL - Capital social composé de 1.000 actions d'une valeur nominale de 50 euros, détenues en intégralité par REALITES MAITRISE D'OUVRAGE

Chiffre d'affaires : 89.134 euros, contre un chiffre d'affaires de 259.174,91 euros sur l'exercice précédent Perte : 91.684 euros (contre une perte de 1.500,81 euros sur l'exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 48.499 euros (contre 50.000 euros lors de l'exercice précédent)

-REALITES HUB5 – Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 12mois) SAS – Capital social composé de 100 actions d'une valeur nominale de 1 000 euros, appartenant en totalité à la Société REALITES

Chiffres d'affaires : 66.986 € (contre 4.139.591,44 euros sur l'exercice précédent) Bénéfice : 33.853 € (contre 772.267,18 euros sur l'exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 110.000 euros (contre 110.000 euros à la clôture de l'exercice précédent)

- FINANCIEREREALITES INTERNATIONAL FRANCE– Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 12mois)

SAS - Capital social composé de 200 actions d'une valeur nominale de 1 000 euros, appartenant à 100% à REALITES.

Chiffre d'affaires : nul, comme sur l'exercice précédent Perte : 520.570 euros (contre une perte de 1.037.963,6 euros à la clôture de l'exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 100.000 euros (comme lors de la clôture de l'exercice précédent)

-BIRD AM – Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 12mois)

SAS - Capital social composé de 1 500 000 actions d'une valeur nominale de 10 euros, appartenant en totalité à la Société REALITES.

Chiffre d'affaires : Nul (contre nul lors de l'exercice précédent) Perte : 4.980.868 euros (contre une perte de 3.354.375,42 euros à la clôture de l'exercice précédent). Capitaux propres avant affectation : 9.529.199 euros (contre 12.883.574,42 euros à la clôture de l'exercice précédent)

- FINANCIEREREALITES – Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 12mois)

SARL - Capital social composé de 70.000.000 de parts sociales d'une valeur nominale de 1 euro, appartenant à 99,99% à BIRD AM et 0,01% à REALITES.

Chiffre d'affaires : - 13 euros (contre un chiffre d'affaires de 22.485,95 euros lors de l'exercice précédent) Bénéfice : 1.746.202 euros (contre un bénéfice de 2.192.958,69 euros à la clôture de l'exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 70.633.383 euros (contre 70.523.734,75 euros à la clôture de l'exercice précédent)

- FIR2– Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 12mois)

SNC - Capital social composé de 10.000 parts sociales d'une valeur nominale de 1 euro, détenues à 99,99% par BIRD AM et 0,01% par REALITES.

Chiffre d'affaires : nul, comme sur l'exercice précédent

Bénéfice : 509.150 euros (contre un bénéfice de 419.653,16 euros sur l'exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : positifs à hauteur de 30.983 euros (contre des capitaux propres positifs de 10.000 euros euros à la clôture de l'exercice précédent)

- FIR3 – Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 1mois)

SAS - Capital social composé de 1.000 actions d'une valeur nominale de 1 euro, détenues à 100% par BIRD AM.

Chiffre d'affaires : nul, Résultat : nul Capitaux propres avant affectation : 1.000 €

- FIR4 – Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 1mois)

SAS - Capital social composé de 1.000 actions d'une valeur nominale de 1 euro, détenues à 100% par BIRD AM.

Chiffre d'affaires : nul, Résultat : nul Capitaux propres avant affectation : 1.000 €

- FIRCDC- Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 12mois)

SAS - Capital social composé de 1000 actions d'une valeur nominale de 1 euros, appartenant en totalité à la Société FINANCIERE REALITES

Chiffre d'affaires : nul (comme l'exercice précédent) Perte : 1.675 euros (contre une perte de 541,36 euros lors de l'exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 459 euros (contre des capitaux propres positifs à hauteur de 1.000 euros à la clôture de l'exercice précédent)

- FONCIERE DE DEVELOPPEMENT DES TERRITOIRES - Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 12mois)

SAS - Capital social composé de 100 actions d'une valeur nominale de 10 euros, appartenant en totalité à la Société FINANCIERE REALITES

Chiffre d'affaires : Nul (comme l'exercice précédent) Perte : 1.576 euros (contre une perte de 8.266,41 euros lors de l'exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : négatifs à hauteur de 7.266 euros (contre des capitaux propres positifs à hauteur de 1.000 euros à la clôture de l'exercice précédent)

-REALITESAMENAGEMENT - Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 12mois)

SARL - Capital social composé de 10.000 parts sociales d'une valeur nominale de 10 euros, appartenant en totalité à la Société FINANCIERE REALITES

Chiffre d'affaires : 4.089.468,79 euros (contre un chiffre d'affaires de 4.089.468,79 euros pour l'exercice précédent) Perte : 253.033,11 euros (contre un bénéfice de 253.033,11 euros pour l'exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 110.000 euros (contre 110.000 euros lors de la clôture précédente)

- GROUPEREALITES IMMOBILIEROUEST - Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 12mois)

SARL - Capital social composé de 1.000 parts sociales d'une valeur nominale de 1 euro, appartenant en totalité à la Société FINANCIERE REALITES

Chiffre d'affaires : Nul (identique à l'exercice précédent)

Perte : 55.000 euros (contre un bénéfice de 55.000 euros à la clôture de l'exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : négatifs à hauteur de 5.803,62 euros (contre des capitaux propres négatifs à hauteur de 5.803,62 euros à la clôture de l'exercice précédent)

- FONCIEREREALITES - Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 12mois)

SARL - Capital social composé de 20.000 parts sociales d'une valeur nominale de 100 euros, appartenant en totalité à la Société REALITES

Chiffre d'affaires : 613.938 euros (contre un chiffre d'affaires de 277.129,19 euros lors de l'exercice précédent) Perte : 1.756.077 euros (contre un bénéfice de 3.866.339,06 euros lors de l'exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : positif à hauteur de 2.214.968 euros (contre 1.000.000 euros à la clôture de l'exercice précédent) - FORINVEST - Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 12mois)

SAS - Capital social composé de 100 actions d'une valeur nominale de 1.000 euros, appartenant en totalité à la Société FONCIERE REALITES

Chiffre d'affaires : Nul (comme l'exercice précédent)

Perte : 65.306 euros (contre une perte de 87.184,29 euros lors de l'exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 12.816 euros (contre 100.000 euros lors de l'exercice précédent)

- SASAGENCESREALITES - Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 6mois)

SCI - Capital social composé de 1.000 parts sociales d'une valeur nominale de 10 euros, appartenant à 99,99% à FOR INVEST et à 0,01% à la Société FONCIERE REALITES

Chiffre d'affaires : nul Perte : 2.360 euros Capitaux propres avant affectation : 10.000 euros

- SCIREALITESRENNES - Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 12mois)

SCI - Capital social composé de 1.000 parts sociales d'une valeur nominale de 10 euros, appartenant à 99,99% à AGENCES REALITES et à 0,01% à la Société FONCIERE REALITES

Chiffre d'affaires : nul (comme l'exercice précédent) Résultat : 38 euros (contre un résultat nul lors de l'exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 10.000 euros (comme lors de l'exercice précédent)

-BR1 – Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 12mois)

Société civile - Capital social composé de 2 600 parts d'une valeur nominale de 100 euros, appartenant en totalité à la Société FONCIERE REALITES.

Chiffre d'affaires : nul (contre un chiffre d'affaires de 5.594,68 euros lors de l'exercice précédent) Perte : 61.726 euros (contre une perte de 85.414,57 euros à la clôture de l'exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : négatifs à hauteur de 1.197.309 euros (contre des capitaux propres négatifs à hauteur de 1.111.894,35 euros à la clôture de l'exercice précédent)

-REFLEX– Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 12mois)

SNC - Capital social composé de 150 parts sociales d'une valeur nominale de 10 euros, appartenant à plus de 99% à la Société FONCIERE REALITES

Chiffre d'affaires : 40.226 euros (contre un chiffre d'affaires de 807.819,58 euros à la clôture de l'exercice précédent) Perte : 21.741 euros (contre une perte de 2.987,03 euros à la clôture de l'exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : négatif à hauteur de 1.487 euros (contre des capitaux propres positifs à hauteur de 1.500 euros lors de la clôture de l'exercice précédent)

- FONCIERE 49 - Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 12mois)

SCI - Capital social composé de 100 parts sociales d'une valeur nominale de 10 euros, appartenant en totalité à la Société FONCIERE REALITES

Chiffre d'affaires : 52.670 euros (contre 50.849,18 euros lors de l'exercice précédent) Perte : 5.364 euros (contre un bénéfice de 121,51 euros à la clôture de l'exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 1.000 euros (contre 1.000 euros à la clôture de l'exercice précédent)

- SNC150RCA– Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 12mois)

SNC - Capital social composé de 1 000 actions d'une valeur nominale de 1 euro, détenues à 0.1% par REALITES et 99.90 % par FONCIERE REALITES

Chiffre d'affaires : 88.255 euros (contre un chiffre d'affaires de 84.031,46 euros lors de l'exercice précédent) Bénéfice : 4.002 euros (contre une perte de 5.889,74 euros sur l'exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : négatif à hauteur de 4.890 euros (contre 1.000 euros sur l'exercice précédent)

- SNCPARIS SAINTE HELENE – Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 12mois)

RAPPORT SUR LA GESTION DE LA Société REALITES 3

SNC - Capital social composé de 1.000 de parts sociales d'une valeur nominale de 1 euro, appartenant à 99,9% à FONCIERE REALITES et à 0,1% à REALITES.

Chiffre d'affaires : nul (contre un chiffre d'affaires 397.569,37 euros lors de l'exercice précédent) Perte : 290.881,84 euros (contre un bénéfice de 4.741.427,15 euros à la clôture de l'exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : positifs à hauteur de 1.000 euros (contre des capitaux propres positifs à hauteur de 4.461.771,69 euros à la clôture de l'exercice précédent).

- HUCILE – Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 12mois)

SCI - Capital social composé de 100 actions d'une valeur nominale de 10 euros, détenues à 100 % par FONCIERE REALITES

Chiffre d'affaires : 76.149 euros, contre un chiffre d'affaires de 78.174,63 euros lors de l'exercice précédent Bénéfice : 35.972 euros (contre un bénéfice de 265,36 euros sur l'exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 50.549 euros (contre 50.549 euros sur l'exercice précédent)

- SNCFACTORY – Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 12mois)

SNC - Capital social composé de 1 000 actions d'une valeur nominale de 1 euro, détenues à 0.1% par REALITES et 99.90 % par FONCIERE REALITES

Chiffre d'affaires : 307.608 euros (contre un chiffre d'affaires de 280.640,52 euros lors de l'exercice précédent) Perte : 129.289 euros (contre une perte de 119.470,06 euros sur l'exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : négatif à hauteur de 118.470 euros (contre 1.000 euros sur l'exercice précédent)

- SNC DOGE IMMOENTREPRISE – Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 12mois)

SNC - Capital social composé de 1 000 actions d'une valeur nominale de 1 euro, détenues à 0.1% par FONCIERE REALITES et 99.90 % par FOR INVEST

Chiffre d'affaires : 22.119.471,16 euros Perte : 544.099,15 euros Capitaux propres avant affectation : négatifs à hauteur de 98.999,99 euros

- FONCIEREREALITES SANTE – Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 12mois)

SARL - Capital social composé de 500 actions d'une valeur nominale de 1.000 euros, détenues en intégralité par FONCIERE REALITES, filiale à 100 % de REALITES

Chiffre d'affaires : nul (identique à l'exercice précédent) Bénéfice : 23.176,1 euros (contre une perte de 14.526,63 euros sur l'exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 485.473,37 euros (contre 485.473,37 euros lors de l'exercice précédent)

-REALITES INVESTISSEMENTS ET INNOVATION– Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 12mois)

SAS - Capital social composé de 100 actions d'une valeur nominale de 1.000 euros, détenues en intégralité par REALITES

Chiffre d'affaires : 208.400 euros (contre nul lors de l'exercice précédent) Perte : 1.359.968 euros, (contre une perte de 149.669,24 euros sur l'exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 868.182 euros (contre 99.140,14 euros lors de l'exercice précédent)

-REALITESCARE - Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 12mois)

SAS - Capital social composé de 2.735 actions d'une valeur nominale de 366 euros, appartenant en totalité à la Société REALITES MAITRISE D'USAGE, intégralement détenue par REALITES

Chiffre d'affaires : 3.270.167 euros (contre un chiffre d'affaires de 2.729.682,82 euros à la clôture de l'exercice précédent) Perte : 436.049 euros (contre une perte de 315.882,84 euros lors de la dernière clôture) Capitaux propres : 938.759 euros (contre 1.254.641,04 euros à la clôture de l'exercice précédent)

- Steredennby HEURUS - Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 12mois)

SARL - Capital social composé de 1.000 parts sociales d'une valeur nominale de 10 euros, appartenant en totalité à la Société REALITES CARE

Chiffre d'affaires : 2.460.626 euros (contre un chiffre d'affaires de 1.898.631,97 euros lors de la précédente clôture) Bénéfice : 16.640 euros (contre une perte de 342.740,89 euros lors de la précédente clôture) Capitaux propres avant affectation : négatifs à hauteur de 7.376 euros (contre des capitaux propres positifs à hauteur de 5.000 euros lors de la clôture de l'exercice précédent)

-BlanchedeCastilleby HEURUS - Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 12mois)

SARL - Capital social composé de 1.000 parts sociales d'une valeur nominale de 10 euros, appartenant en totalité à la Société REALITES CARE

Chiffre d'affaires : 2.028.020 euros contre un chiffre d'affaires 2.033.194,62 euros lors de la clôture précédente Perte : 269.734 euros (contre une perte de 212.356,19 euros lors de l'exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : négatifs à hauteur de 56 euros (contre des capitaux propres positifs à hauteur de 5.000 euros lors de la clôture précédente)

- Eponaby HEURUS - Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 12mois)

SARL - Capital social composé de 1.000 parts sociales d'une valeur nominale de 10 euros, appartenant en totalité à la Société REALITES CARE.

Chiffre d'affaires : 1.019.744 euros (contre un chiffre d'affaires de 685.652,26 euros pour l'exercice précédent) Perte : 614.693 euros (contre une perte de 812.420,96 euros à la clôture de l'exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : positifs à hauteur de 678.174 euros (contre des capitaux propres négatifs à hauteur de 9.480.78 euros à la clôture de l'exercice précédent)

-Avelby HEURUS - Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 12mois)

SARL - Capital social composé de 1.000 parts sociales d'une valeur nominale de 10 euros, appartenant en totalité à la Société REALITES CARE.

Chiffre d'affaires : 576.495 euros, contre un chiffre d'affaires de 158.278,18 euros lors de l'exercice précédent Perte : 853.422 euros (contre une perte de 427.610,35 euros à la clôture de l'exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : négatifs à hauteur de 459.863 euros (contre des capitaux propres négatifs à hauteur de 32.253,08 à la clôture de l'exercice précédent)

-Olympeby HEURUS - Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 12mois)

SARL - Capital social composé de 1.000 parts sociales d'une valeur nominale de 10 euros, appartenant en totalité à la Société REALITES CARE.

Chiffre d'affaires : 1.006.648 euros (contre un chiffre d'affaires de 587.217,94 euros pour l'exercice précédent) Perte : 830.354 euros (contre une perte de 949.908,15 euros à la clôture de l'exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : négatifs à hauteur de 1.429.313 euros (contre des capitaux propres positifs à hauteur de 479.405,22 euros à la clôture de l'exercice précédent)

-Kaloneby HEURUS - Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 12mois)

SARL - Capital social composé de 1.000 parts sociales d'une valeur nominale de 10 euros, appartenant en totalité à la Société REALITES CARE.

Chiffre d'affaires : 902.005 euros, contre un chiffre d'affaires de 289.299,88 euros lors de l'exercice précédent Perte : 550.244 euros (contre une perte de 223.445,91 euros à la clôture de l'exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : négatifs à hauteur de 213.929 euros (contre 9.517,07 euros à la clôture de l'exercice précédent)

-Odysséeby HEURUS - Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 12mois)

SARL - Capital social composé de 1.000 parts sociales d'une valeur nominale de 10 euros, appartenant en totalité à la Société REALITES CARE.

Chiffre d'affaires : 307.178 euros nul (contre nul à l'exercice précédent) Perte : 520.937 euros (contre une perte de 772,87 euros à la clôture de l'exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 7.616 euros (contre 8.389,22 euros à la clôture de l'exercice précédent)

-Béatrixby HEURUS - Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 12mois)

SARL - Capital social composé de 1.000 parts sociales d'une valeur nominale de 10 euros, appartenant en totalité à la Société REALITES CARE.

Chiffre d'affaires : nul (comme lors de l'exercice précédent) Perte : 1.502 euros (contre une perte de 212,8 euros à la clôture de l'exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 4.787 euros (contre 10.000 euros à la clôture de l'exercice précédent)

- Héolby HEURUS - Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 12mois)

SARL - Capital social composé de 1.000 parts sociales d'une valeur nominale de 10 euros, appartenant en totalité à la Société REALITES CARE.

Chiffre d'affaires : nul (comme lors de l'exercice précédent) Perte : 953 euros (contre une perte de 426,28 euros à la clôture de l'exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 4.574 euros (contre 10.000 euros à la clôture de l'exercice précédent)

-Aliénorby HEURUS - Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 12mois)

SARL - Capital social composé de 1.000 parts sociales d'une valeur nominale de 10 euros, appartenant en totalité à la Société REALITES CARE.

Chiffre d'affaires : nul (comme lors de l'exercice précédent) Perte : 701 euros (contre 18 euros à la clôture de l'exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 10.000 euros (contre 10.000 euros à la clôture de l'exercice précédent)

- Hermineby HEURUS – Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 1mois)

SAS - Capital social composé de 1.000 actions d'une valeur nominale de 10 euros, détenues à 100% par REALITES CARE.

Chiffre d'affaires : nul, Résultat : nul Capitaux propres avant affectation : 10.000 €

- La GrandVoileby HEURUS – Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 5mois)

SAS - Capital social composé de 1.000 actions d'une valeur nominale de 10 euros, détenues à 100% par REALITES CARE.

Chiffre d'affaires : nul, Perte : 3.111 euros Capitaux propres avant affectation : 10.000 €

- L'Aubrièreby HEURUS – Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 5mois)

SAS - Capital social composé de 1.887 actions d'une valeur nominale de 10 euros, détenues à 52,99% par REALITES CARE.

Chiffre d'affaires : nul, Perte : 723 euros Capitaux propres avant affectation : 1.510.006 €

- Les Damiersby HEURUS – Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 1mois)

SAS - Capital social composé de 1.000 actions d'une valeur nominale de 10 euros, détenues à 100% par REALITES CARE.

Chiffre d'affaires : nul, Résultat : nul Capitaux propres avant affectation : 10.000 €

-REALITES MAITRISE D'USAGE – Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 12mois)

SAS - Capital social composé de 9 336 actions d'une valeur nominale de 10 euros, détenues à 100% par REALITES

Chiffre d'affaires : 954.508 euros(contre un chiffre d'affaires de 255.377,96 euros lors de l'exercice précédent) Perte : 831.770 euros (contre une perte de 221.389,92 euros sur l'exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : positifs à hauteur de 4.223.553 euros (contre des capitaux propres positifs à hauteur de 4.444.943,42 euros sur l'exercice précédent)

-REALITES SANTE – Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 12mois)

SAS - Capital social composé de 100 actions d'une valeur nominale de 1 000 euros, détenues à 100% par REALITES MAITRISE D'USAGE, intégralement détenue par REALITES

Chiffre d'affaires : 336.800 euros (contre nul à l'exercice précédent)

Bénéfice : 104.954 euros (contre une perte de 18.116,25 euros à la clôture de l'exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : positifs à hauteur de 31.884 euros (contre des capitaux propres positifs à hauteur de 50.000 euros à la clôture de l'exercice précédent)

- MEDCORNERCITY – Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 12mois)

SAS - Capital social composé de 80 000 actions d'une valeur nominale de 1 euro, filiale indirecte à 70% de REALITES via REALITE SANTE

Chiffre d'affaires : 750.612 euros, contre un chiffre d'affaires de 525.726 euros lors de l'exercice précédent Bénéfice : 9.682 euros (contre un bénéfice de 21.574,53 euros sur l'exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 69.537 euros (contre des capitaux propres de 47.962,33 euros sur l'exercice précédent)

-VISTASANTE – Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 12mois)

SAS - Capital social composé de 240 000 actions d'une valeur nominale de 1 euro, filiale indirecte à 25% de REALITES via REALITE SANTE

Chiffre d'affaires : 244.346,85 euros, contre un chiffre d'affaires de 244.346,85 euros lors de l'exercice précédent Perte : 525.744,61 euros (contre une perte de 525.744,61 euros sur l'exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : positifs à hauteur de 149.716,84 euros (contre des capitaux propres positifs à hauteur de 149.716,84 euros sur l'exercice précédent)

- UP2PLAY LES SABLES – Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 12mois)

SARL - Capital social composé de 2 000 parts sociales d'une valeur nominale de 50 euros, appartenant à 100% à REALITES ENTERTAINMENT

Chiffre d'affaires : 1.246.354,44 euros, contre un chiffre d'affaires de 674.269,13 euros lors de l'exercice précédent Perte : 132.153,38 euros (contre une perte de 196.753,35 euros sur l'exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : positifs à hauteur de 100.000 euros (contre des capitaux propres négatifs à hauteur de 424.317,56 euros sur l'exercice précédent)

-REALITES ENTERTAINMENT – Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 12mois)

SAS - Capital social composé de 3 000 actions d'une valeur nominale de 500 euros, appartenant à 59,33% à REALITES MAITRISE D'USAGE et 40,67% à SPORT CONSULTEAM

Chiffre d'affaires : 159.586,13 euros, Perte : 56.217,24 euros Capitaux propres avant affectation : 1.500.000 euros

- UP2PLAY TARBES – Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 12mois)

SARL - Capital social composé de 400 parts sociales d'une valeur nominale de 1 000 euros, appartenant à 75% à UP2PLAY et à 25% à SEQUOIA et MARTONI

Chiffre d'affaires : nul Perte : 3173,29 euros Capitaux propres avant affectation : 400.000 euros

- UP2PLAY PORNICHET – Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 9mois)

SARL - Capital social composé de 30 parts sociales d'une valeur nominale de 1 000 euros, appartenant à 100% à REALITES ENTERTAINMENT

Chiffre d'affaires : nul Perte : 3173,29 euros Capitaux propres avant affectation : 400.000 euros

-REALITES LIVEAND CO– Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 12mois)

SAS - Capital social composé de 1.000 actions d'une valeur nominale de 100 euros, détenues à 100 % par REALITES MAITRISE D'USAGE

Chiffre d'affaires : 657.379 euros (contre un chiffre d'affaire nul lors de l'exercice précédent) Bénéfice : 192.721 euros (contre un résultat nul lors de l'exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 100.000 euros (identique à l'exercice précédent)

-REALITES HOSPITALITY (exREALITES ETUDIANTS) – Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 12mois)

SAS - Capital social composé de 174.795 actions d'une valeur nominale de 10 euros, détenues à 100 % par REALITES MAITRISE D'USAGE

Chiffre d'affaires : 826.986 euros contre un chiffre d'affaires 669.045,47 euros lors de l'exercice précédent Bénéfice : 1.439.899 euros (contre un bénéfice de 776.387,47 euros sur l'exercice précédent). Capitaux propres avant affectation : 2.582.204 euros (contre 1.805.816,99 euros sur l'exercice précédent)

-CAP ETUDES – Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 12mois)

SAS - Capital social composé de 151.885 actions d'une valeur nominale de 10 euros, détenues à 100% par REALITES HOSPITALITY (ex REALITES ETUDIANTS)

Chiffre d'affaires : 10.486.390 euros, contre un chiffre d'affaires de 10.191.777,84 euros lors de l'exercice précédent Bénéfice : 810.909 euros (contre un bénéfice de 934.391,6 euros sur l'exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 1.670.735 euros (contre 1.670.735 euros sur l'exercice précédent)

- LUGOGESTIONIMMOBILIERE – Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 12mois)

SAS - Capital social composé de 800 actions d'une valeur nominale de 10 euros, détenues à 100% par REALITES HOSPITALITY (ex REALITES ETUDIANTS)

Chiffre d'affaires : 1.491.336 euros, contre un chiffre d'affaires de 1.282.592,37 euros lors de l'exercice précédent Bénéfice : 94.712 euros (contre un bénéfice de 150.120,6 euros sur l'exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 8.800 euros (contre 8.800 euros sur l'exercice précédent)

-VINDEMIAFINANCES – Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 12mois)

SAS - Capital social composé de 801 actions d'une valeur nominale de 5 euros, détenues à 85.02% par REALITES MAITRISE D'USAGE

Chiffre d'affaires : 3.599.761 euros, contre un chiffre d'affaires de 364.199,51 euros lors de l'exercice précédent Bénéfice : 395.162 euros (contre une perte de 32.589,6 euros sur l'exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 854.377 euros (contre 886.873,69 euros sur l'exercice précédent)

- MOONWORK– Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 12mois)

SAS - Capital social composé de 100 actions d'une valeur nominale de 25 euros, détenues à 100% par VINDEMIA FINANCES

Chiffre d'affaires : nul (identique à l'exercice précédent) Perte : 6.254 euros (contre une perte de 52.139,98 euros lors de l'exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 135.622,04 euros (identique à l'exercice précédent)

-REALITES SPORTS – Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 12mois) SAS - Capital social composé de 100 actions d'une valeur nominale de 100 euros, détenues à 100 % par REALITES

Chiffre d'affaires : 493 026 euros (contre un chiffre d'affaires nul à l'exercice précédent) Perte : 822.421 euros (contre un résultat nul à l'exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 10.000 euros (identique à l'exercice précédent)

- LESNEPTUNES HOLDING – Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 12mois)

SAS - Capital social composé de 100 actions d'une valeur nominale de 100 euros, détenues à 100 % par REALITES SPORTS

Chiffre d'affaires : 772.808 euros (contre un chiffre d'affaires nul à l'exercice précédent) Perte : 1.324.654 euros (contre un résultat nul à l'exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 10.000 euros (identique à l'exercice précédent)

- LESNEPTUNES DENANTES HANDBALL– Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 12mois)

SAS - Capital social composé de 1.000 actions d'une valeur nominale de 100 euros, détenues à 66 % par LES NEPTUNES HOLDING

Chiffre d'affaires : 583.415 euros (contre un chiffre d'affaires de 265.041,43 euros à l'exercice précédent) Perte : 146.248 euros (contre un résultat de 10 euros à l'exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 100.000 euros (contre 100.000 euros à l'exercice précédent)

- LESNEPTUNES DENANTESVOLLEYBALL– Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 6mois)

SAS - Capital social composé de 55.755 actions d'une valeur nominale de 1 euros, détenues à 66,67 % par LES NEPTUNES HOLDING, et à 33,33% par l'association LES NEPTUNES DE NANTES VOLLEYBALL.

Chiffre d'affaires : 298.944 euros Bénéfice : 204 euros Capitaux propres avant affectation : 55.755 euros

-REALITES SAILING TEAM – Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 6mois) SAS - Capital social composé de 1.000 actions d'une valeur nominale de 10 euros, détenues à 100 % par REALITES SPORTS

Chiffre d'affaires : nul Perte : 87.441 euros Capitaux propres avant affectation : 10.000 euros

-REALITESBOXE – Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 11mois)

SAS - Capital social composé de 100 actions d'une valeur nominale de 100 euros, détenues à 100 % par REALITES SPORTS

Chiffre d'affaires : nul Perte : 274.504 euros Capitaux propres avant affectation : 10.000 euros

-REALITESBUILD TECH – Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 12mois)

SAS - Capital social composé de 91.000 actions d'une valeur nominale de 10 euros, détenues à 100 % par REALITES

Chiffre d'affaires : 627.912 euros (contre un chiffre d'affaires de 83.147,75 euros à l'exercice précédent) Bénéfice : 79.704 euros (contre une perte de 346.613,29 euros à l'exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 563.387 euros (contre 910.000 euros à l'exercice précédent)

-REALITESBUILD TECH MANUTENTION– Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 12mois)

SAS - Capital social composé de 50 actions d'une valeur nominale de 1.000 euros, détenues à 100 % par REALITES BUILD TECH

Chiffre d'affaires : 455.717 euros (contre un chiffre d'affaires de 167.296,06 euros à l'exercice précédent) Perte : 578.769 euros (contre une perte de 119.168,41 euros à l'exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : négatifs à hauteur de 69.168 euros (contre 50.000 euros à l'exercice précédent)

-REALITESBUILD TECH ENVIRONNEMENT (Ex Upper) – Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 12mois)

SARL - Capital social composé de 1.000 parts d'une valeur nominale de 50 euros, détenues à 100 % par REALITES BUILD TECH

Chiffre d'affaires : 427.335 euros (contre un chiffre d'affaires de 259.858,33 euros sur l'exercice précédent) Bénéfice : 12.885 euros (contre une perte de 54.137,8 euros sur l'exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : négatifs à hauteur de 4.138 euros (contre 50.000 euros à l'exercice précédent)

-REALITESBUILD TECH INGENIERIE (ex SYNK) – Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 12mois)

SAS - Capital social composé de 1.000 actions d'une valeur nominale de 100 euros, appartenant en totalité à la Société REALITES BUILD TECH

Chiffre d'affaires : 7.288.940 euros (contre un chiffre d'affaires de 7.311.021,86 euros sur l'exercice précédent) Bénéfice : 29.144 euros (contre un bénéfice de 544.267,63 euros sur l'exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 110.000 euros (contre 110.000 euros à la clôture de l'exercice précédent)

-REALITESBUILD TECH INDUSTRIE – Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 12mois)

SAS - Capital social composé de 200.001 actions d'une valeur nominale de 1 euros, détenues à 75 % par REALITES BUILD TECH.

Chiffre d'affaires : 6.159.839 euros (contre 1.670.028,92 euros sur l'exercice précédent) Perte : 1.166.458 euros (contre une perte de 1.691.108,13 euros sur l'exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 200.000 euros (contre 238.330,47 euros sur l'exercice précédent)

-WOOP – Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 1mois)

SAS - Capital social composé de 800 actions d'une valeur nominale de 10 euros, détenues à 15 % par REALITES, à 10% BUILD TECH, et à 75% par monsieur Stéphane DEBON

Chiffre d'affaires : nul Perte : 3.740 euros Capitaux propres avant affectation : 8.000 euros

SCCV – Exercice clos le 31 décembre 2022

Par ailleurs, la Société REALITES détient indirectement (par l'intermédiaire des Sociétés FINANCIERE REALITES, FIR 2 et REALITES MAITRISE D'OUVRAGE) le contrôle de 227 sociétés de projet (au 31 décembre 2022) mentionnées dans le tableau ci-après.

Au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2022, le Groupe a développé de nouveaux projets de construction et 60 nouvelles filiales ont été créées afin de porter ces derniers, à savoir :

Concernant la prise de participation dans lesdites sociétés au 31 décembre 2022, nous vous invitons à vous référer au tableau ci-dessous qui fait état du détail de la participation et du contrôle dans chaque filiale.

Par ailleurs 17 projets portés par des sociétés de projet ayant été livrés depuis plus d'un an, l'objet social de ces dernières a été réalisé et ces filiales ont fait l'objet d'une transmission universelle de patrimoine à FINANCIERE REALITES ou d'une liquidation. Il s'agit des Société suivantes :

SAS LA TISSERIE SILO SCCV FREGATE SCCV QUINCAMPOIX
SCCV ALEXANDRE MARTIN SCCV FRENES SCCV ROCHEFORT
SCCV AMAIZING SCCV HEDOUIN SCCV ROMPI
SCCV AMEDEE SCCV ILE DES VANNES SCCV SARGE
SCCV ANATOLE FRANCE SCCV JACQUES CŒUR SCCV SEIFEL
SCCV ANGUILOUSE SCCV JOSEPHINE SCCV SON-TAY
SCCV ARBORESCENCE SCCV LA DECOUVERTE 2 SCCV VILLEBON
SCCV ARCUEIL SCCV LA TISSERIE CATHEDRALE SCCV ZAC DES DOCKS R10
SCCV BELFORT II SCCV LA TISSERIE VELOURS SCCV ZAC DES DOCKS R4
SCCV BERNIS SCCV LES MATHES SNC ARBONNOISE
SCCV BLANCHETS SCCV LIBERTE SNC DU ROI RENE
SCCV CAMI SALIE SCCV LOUP SNC FOUR BANAL
SCCV CARTIER SCCV MELVILLE SNC GOUAZON
SCCV CHANTEPIE SCCV MOULINS SNC IVRY
SCCV COTTAGES SCCV NOBELS SNC PONTCHAILLOU
SCCV DELAROCHE SCCV PARMENTIERE SNC PORT BOYER
SCCV DENIS PAPIN SCCV PAUL VAILLANT SNC RENE-BOLTZ
SCCV DU BOURG SCCV PETIT BOIS SNC SAINT-MARC
SCCV EUROPE SCCV PITRE CHEVALIER SNC VALLEE BARREY
SCCV FARJON SCCV QUAI MADELEINE SNC VILLE BIAIS
ASTER SCCV HAUY SCCV VERNEAU
39RSH SCCV LES SAULES SCCV COMMUNEAU
SCCV BASTIE SCCV LITTRE SCCV MARTYRS
SNC BUISSON SCCV LOUDEAC SCCV MITTERRAND
SCCV CHANTEREINE SCCV RAVEL SCCV VILLA ELINA
SCCV COMBES SCCV THORIGNY

Le tableau ci-après contient les principaux indicateurs comptables relatifs aux sociétés de projet dont REALITES détient (directement ou indirectement) des titres pour l'exercice clos le 31 décembre 2022.

SOCIÉTÉS DE
PROJET
PARTICIPATION
(DIRECTE OU
INDIRECTE)
RÉSULTAT CA PRODUCTION
STOCKÉE
CAPITAUX
PROPRES
AVANT
AFFECTATION
125 NORMAN
DIN
100,00% - - 6 660 187 -121 500
211 NORMAN
DIN
75,00% -97 976 - 1 971 501 1 000
ADRIENNE 100,00% - - 10 375 087 -143 000
AIME CESAIRE 51,00% 403 558 8 974 257 80 500 1 154 283
ALBERT 100,00% -34 499 - 1 262 437 999
ALEXANDRE
MARTIN
100,00% -996 - - 1 000
ALMA RIVE
OUEST
51,00% - - 9 152 330 1 065 111
AMAZING 100,00% - - 299 082 1 000
AMEDEE 100,00% - - 176 305 1 000
ANATOLE
FRANCE
72,00% - - 1 017 669 1 000
ANGUILOUSE 100,00% - - 288 520 1 000
ANJOU 100,00% - - - 1 000
ANNE DE BRE
TAGNE
70,00% -1 243 - - -
ARBONNOISE 80,00% -58 200 - 786 006 1 000
ARBORESCENCE 100,00% 1 - 915 663 1 000
ARBRISSEL 100,00% -313 001 - 12 867 394 1 000
ARCUEIL GEN
TILLY
100,00% - - 1 195 369 1 000
ARISTIDE 100,00% 1 - 22 374 290 -158 497
ARKANSAS 100,00% -215 946 - 1 420 440 1 000
AT 58 100,00% -61 565 - 1 548 256 999
AUGUSTIN 100,00% -17 955 - - 999
AURANT 100,00% - - 3 818 701 1 000
BASSE SAINT
ELOI
51,00% 1 270 595 17 751 455 28 344 1 750 091
BAUDIN 100,00% - - 4 489 689 -30 999
BAUER BOX 100,00% -219 826 - 50 780 136 -575 642
BAUER STADIUM 100,00% - - 26 722 814 3 928 500
BEAUREGARD 51,00% 134 481 1 086 717 1 1 519 367
BECDAMBES 100,00% 1 - 126 411 1 000
BELFORT II 100,00% - - 260 674 1 000
BELLAMY 100,00% -67 135 - 3 896 272 1 000
BERNIS 100,00% - - 749 488 1 000
BIR HAKEIM
FOCH
51,00% 156 553 3 073 893 -2 301 679
BLANCHETS 100,00% - - 203 975 1 000
BOBIGNY FL 01 100,00% 304 783 6 387 000 -2 -29 000
BOHARS 100,00% - - 1 162 868 -43 501
BONHOMMES 100,00% - - 18 378 129 -124 000
BONNE FON
TAINE
100,00% -60 823 - 841 304 1 000
BRIAND 100,00% - - 211 1 000
BRISSAC 100,00% -300 - 3 143 766 -72 501
BUFFON 100,00% -3 - 2 773 151 -226 499
CAILLETTE 100,00% -50 646 - 1 941 202 1 000
CAMI SALIE 100,00% - - 46 750 1 000
CAMILLEJULLI 100,00% -76 099 - - 1 000
CAMPUS CLAU
DEL
100,00% -25 001 - 736 831 999
CARLOTTI 100,00% - - 459 477 1 000
CARTIER 100,00% - - 231 320 1 000
CASTILLE 100,00% - - 23 533 784 1 000
CHATEAU DU
GRAND DRAGON
50,00% -385 - - -
CHATEAUGIRON
2
100,00% -118 029 - 2 245 825 1 000
CHATELAILLON
FOCH
100,00% 453 705 6 144 528 - -42 001
CHEZINE 100,00% 85 891 -3 118 -1 -709 410
CŒUR DE VILLE 51,00% 91 720 631 290 - 833 445
COMTESSE DE
SEGUR
100,00% - - -1 1 000
CONCARNEAU 100,00% -745 -3 120 - 1 001
CORDELIERS 50,00% 21 561 - - -
COSSERAT 100,00% -854 - 5 604 207 1 854
COTE D'AMOUR 51,00% 779 800 10 278 641 1 935 594
COTINIERE 100,00% -52 365 - 1 424 097 1 000
COTTAGES 100,00% - - 392 624 1 000
COUNORD 50,00% - - - -
CPI BONDY 100,00% -1 038 503 4 900 320 -1 -916 159
CTM 100,00% 23 900 - -1 1 000
CTM 2 100,00% 910 744 13 810 837 - -114 499
DAVID D'ANGERS 100,00% 786 753 7 262 921 - -58 500
DE GAULLE 100,00% 140 - 2 -10 661
DELAROCHE 100,00% - - 5 279 1 000
DENFERT RO
CHEREAU
51,00% 17 773 -28 850 -1 516 910
DENIS PAPIN 100,00% - - 172 143 1 000
DESCHART 100,00% -1 - 144 698 1 000
DIDELON 1 100,00% 207 328 2 467 101 -1 -178 059
DOUMER 100,00% -208 911 21 685 1 067 974 -161 908
DU BOURG 100,00% -113 428 - 641 993 1 000
DUNANT 51,00% - - 27 466 536 4 666 512
EGLISE ROMANE 100,00% - - 4 014 675 -56 503
EQUEURDRE
VILLE
100,00% 286 641 13 702 385 2 871 874 -230 500
ERABLES 100,00% -46 485 - 1 214 -54 536
ESPADON 51,00% 7 552 -37 922 1 3 600 326
EUGENE 100,00% -36 959 - 1 109 105 1 000
EUROPE 100,00% - - 290 514 1 000
EVREUX 100,00% - - 7 021 767 -42 999
FARJON 100,00% - - 812 018 1 000
FERRY 100,00% - - 1 163 510 -107 001
FONCIERE REA
LITES SANTE
100,00% -142 503 - 1 722 606 501 159
FOUGERES 100,00% -58 500 - 1 306 918 1 000
FOUR BANAL 100,00% -163 016 - 1 077 768 1 000
FREGATE 100,00% - - 510 605 1 000
FREMOND 51,00% 1 016 261 12 380 277 1 1 288 269
FRENES 100,00% - - 288 265 1 000
GARE STE LUCE 100,00% 603 - 5 699 376 -73 000
GASNIER 100,00% -1 588 - - -4 886
GENERAL 100,00% -10 795 - 3 242 -5 341
GOUAZON 100,00% -300 - 208 433 1 000
GRAVELOTTE 51,00% -781 632 - 8 648 436 938 799
GRIO 100,00% - - 4 119 090 -60 804
GUIGNARDIERE 100,00% 311 347 6 582 808 1 -4 627
HARTELOIRE 100,00% 168 928 5 364 546 182 504 -63 500
HAUTE DES BAN
CHAIS
100,00% 1 013 476 9 454 367 13 779 -90 501
HAUTES
OURMES
51,00% -33 920 173 333 1 749 000
HEDOUIN 100,00% - - 478 533 1 000
HEKA 100,00% -236 185 - 3 434 364 1 000
HILARD 100,00% - - 11 118 006 -31 911
HORLOGERIE 100,00% - - 6 152 242 -39 500
ILE DES VANNES 100,00% - - 1 017 138 1 000
ILOT G 100,00% 30 897 9 000 - 677
INTERIVES 100,00% - - 16 088 544 -206 500
IVRY 100,00% -15 000 - 814 856 1 000
JACQUES COEUR 100,00% - - 210 518 1 000
JEAN BART 100,00% - - 967 781 -24 000
JEAN ZAY 100,00% 428 432 9 245 632 - 999
KELLER 100,00% -109 921 - 2 306 541 1 000
KERLENA 100,00% - - 12 363 379 -146 502
KIRIE 100,00% - - 1 023 710 1 000
LA BARRE 100,00% 721 565 9 232 703 13 832 013 -118 667
LA DECOUVERTE
2
100,00% - - - 1 000
LA PIERRE LEVEE 100,00% -128 000 - 1 859 461 1 000
LA PINEDE 100,00% 759 645 5 044 179 - 100
LA PRESCHE 100,00% - - 5 782 420 -68 999
LA SALLE /
DUPRE
51,00% 323 262 4 987 966 12 596 528 378
LA TISSERIE CA
LICOTS
100,00% - - 339 759 1 000
LA TISSERIE CA
THEDRALE
100,00% - - 271 411 1 000
LA TISSERIE SILO 100,00% - - 47 942 1 000
LA TISSERIE VE
LOURS
100,00% - - 178 438 1 000
LA VANNERIE 51,00% 34 717 -39 032 - 1 419 000
LABRO LENINE 100,00% -1 - 2 949 440 -53 503
L'AUBRIERE (EX
VILLENNES)
51,00% - - 19 248 070 -56 500
LE CLOS GUTEN
BERG
51,00% 153 469 -59 775 - 827 302
LE HAVRE 51,00% -144 616 -24 340 1 563 367
LE PRE 100,00% 1 500 - 3 519 009 -50 501
LECLERC 100,00% 4 726 - -1 -15 424
LES ATELIERS
QUELLE - AME
NAGEMENT
100,00% -209 779 - 23 172 816 -543 135
LES EYQUEMS 100,00% - - 2 014 024 1 000
LES JARDINS DE
L'AGORA - T1
100,00% -73 000 - 2 909 943 1 000
LES MATHES 100,00% - - 220 570 1 000
LES NOBELS 50,10% - - 226 453 1 000
LIBERTE 100,00% - - 243 997 1 000
LOCTUDY 100,00% - - 7 566 040 -212 000
LOSHEROS 70,00% - - 616 528 1 350 000
LOTI 51,00% - - 6 779 505 439 788
LOUP 100,00% - - 441 526 1 000
MAISONNEUVE 100,00% 34 706 7 830 251 - -112 000
MAREUIL 100,00% 76 586 1 676 618 -1 1 000
MASSENET 100,00% -297 500 - 8 848 854 1 000
MELVILLE 100,00% -25 000 - 289 823 1 000
MENARD 100,00% -44 - 5 144 508 -60 000
MEUSNIER 100,00% -25 000 - 706 271 1 000
MONTREUIL 100,00% -1 - 729 154 1 000
MONZIE 100,00% - - - -201 888
MOULINS 100,00% -101 412 - 786 022 1 000
MOUTCHIC -
TRANCHE 1 - RPA
100,00% -1 134 154 - 1 133 300 -23 784
NATIONALE 100,00% - - 1 849 875 -23 999
NOYAL CHATIL
LON
100,00% 22 819 276 - 1 000
OISEAU DE FEU 100,00% - - 4 824 239 -75 500
OPE ABANDON
CHANTEPIE
100,00% -81 190 - - 1 000
OPE ABANDON
SARGE
100,00% - - 376 295 1 000
OUCHE BURON 100,00% 3 662 -16 253 - 1 000
PALAIS GALLIEN 100,00% - - 4 459 773 1 000
PARC DES DE
COUVERTES - LA
DECOUVERTE -
PHASE 1
100,00% -95 524 - 21 773 690 1 994 180
PARC DES
DECOUVERTES
ILOT E
100,00% -89 312 - 2 017 189 1 000
PARILLY 100,00% - - 1 511 383 -24 000
PARMENTIERE 100,00% - - 510 670 1 000
PASSY 51,00% 27 194 - 12 1 168 067
PASTEUR 100,00% 1 - 347 996 1 000
PATTON 100,00% 94 585 - - -1 350
PAUL VAILLANT 100,00% - - 296 775 1 000
PECCOT 100,00% - - 468 114 1 000
PETIT BOIS 100,00% - - 275 236 1 000
PETIT CHER 100,00% - - 3 672 500 -55 500
PITRE CHEVALIER 100,00% - - 670 727 1 000
PLACIS VERT 51,00% - - 12 125 847 993 464
PONT CHAILLOU 100,00% - - 510 424 1 000
PORCE 51,00% 120 204 216 470 -1 733 963
PORT BOYER 100,00% -76 945 - 5 455 510 1 000
POTTIER 100,00% -1 500 - 5 019 419 -24 000
PRUNIERS 100,00% 12 069 - - -13 872
PYRENEES 51,00% 592 282 9 588 214 - 571 357
QUAI MADE
LEINE
100,00% - - 69 807 1 000
QUINCAMPOIX 100,00% - - 3 938 1 000
RAMEAU 100,00% -73 001 - 2 353 638 999
REACTIF (EX AM
BARES)
50,00% -12 500 - - -
RECOUVRANCE
RPA
51,00% -36 809 -140 245 - 3 785 467
ROMANET 51,00% 207 227 4 288 363 - 978 501
ROMPI 100,00% - - 357 143 1 000
ROOSEVELT 100,00% -181 119 - 2 035 307 1 000
ROUSSEAU 51,00% -23 245 -32 470 -1 943 422
ROUSSEAU 2 100,00% 457 051 6 851 950 2 -62 500
ROYAN CLEMEN
CEAU
100,00% - - 14 925 973 -179 499
SABLONS 100,00% 380 909 4 465 092 - -41 499
SADI CARNOT 100,00% - - 7 122 651 -201 500
SAINT CLEMENT 51,00% 45 300 -26 758 - 389 837
SAINT GILDAS 100,00% -11 191 - - -29 303
SAINT LUNAIRE 51,00% - - 1 899 220 2 021 408
SAINT MARC -
AMENAGEMENT
100,00% 1 - 1 057 513 1 000
SAND 100,00% -14 915 -9 914 - -477 047
SAUMUR 100,00% -31 800 - 1 -35 125
SCCV DUMUNE 100,00% - - 591 367 1 000
SCCV FONTAINE
AUX PELERINS
100,00% -284 000 - 3 022 395 1 000
SCCV JOSEPHINE 100,00% - - 290 561 1 000
SCCV LORETTE 100,00% - - 5 384 436 -109 000
SCCV ROCHE
FORT
100,00% - - 477 880 1 000
SCCV TOURVILLE 100,00% 1 - 1 626 713 1 000
SCCV VILLETTE 100,00% -23 459 - - -40 500
SEIFEL 100,00% - - - 1 000
SIMON 100,00% 381 - 7 891 496 -123 000
SNC DU ROI
RENE
100,00% - - 926 858 1 000
SNC HAYET 100,00% -24 999 - 475 016 1 000
SNC RENE BOLTZ 100,00% - - 1 711 165 1 000
SNC TALARDS 100,00% - - 9 442 762 -235 000
SNC VALLEE
BARREY
100,00% -165 500 - 3 799 096 1 000
SNC VILLE BIAIS
NOZ
100,00% -88 956 - 2 480 287 1 000
SON-TAY 100,00% -2 400 - 519 920 1 000
SOUILLARDERIE 100,00% 1 175 - -21 999
STADE'AU 100,00% - - - -14 000
TERTRE 100,00% -104 500 - 1 458 561 1 000
TESTUT ILOT
09A - RESIDENCE
INTERGENERA
TIONNELLE
100,00% -25 000 - 897 608 1 000
TOULOUSE 100,00% 284 557 5 767 781 8 168 971 -232 359
VAUGIRAUD 100,00% 138 573 4 105 227 - -36 000
VERN 100,00% 757 881 10 534 768 151 -171 000
VIA SILVA 100,00% - - 31 539 160 -269 001
VICTOIRE 100,00% - - 3 180 135 -42 500
VIETE 2 100,00% -1 - 1 740 382 -25 500
VIGNANCOUR 100,00% 49 501 - 1 396 872 -73 501
VILLEBON - LE
GRAND DOME
100,00% -186 000 - 2 321 827 1 000
VILLES DOREES 100,00% - - 21 352 647 -121 632
VISITATION 100,00% 1 - 1 -68 676
WOODI 100,00% -56 679 - 2 066 707 1 000
ZAC DES DOCKS
R10
100,00% - - 786 387 1 000
ZAC DES DOCKS
R4
100,00% - - 1 434 359 1 000

2. Filiales internationales

-REALITES MAITRISE D'OUVRAGE MAROC(Ex-GOUPIL)- Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 12mois)

SAS – capital social composé de 64 000 parts sociales d'une valeur nominale de 100 dirhams appartenant à 100% à REALITES.

Chiffre d'affaires : 19.087.197,85 dirhams (contre 17.769.414,92 dirhams lors de l'exercice précédent) Perte : 2.611.040,35 dirhams (contre 1.901.699,88 dirhams lors de l'exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 7.219.286,84 dirhams (contre 9.120.98,72 dirhams lors de l'exercice précédent)

-REALITESAFRIQUE - Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 12mois)

SAS – capital social composé de 100.000 actions d'une valeur nominale de 100 dirhams appartenant à hauteur de 97% à REALITES et 3% FINANCIERE REALITES INTERNATIONAL FRANCE.

Chiffre d'affaires : 12.966.984,13dirhams (contre 12.773.934,61 dirhams lors de l'exercice précédent) Perte : 5.911.193,9 dirhams (contre un bénéfice de 3.481.607,65 dirhams lors de l'exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 19.967.958,8 dirhams (contre 16.486.351,15 dirhams lors de l'exercice précédent)

- FINANCIEREREALITES INTERNATIONALAFRIQUE - Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 12mois)

SARL – capital social composé de 100.000 parts sociales d'une valeur nominale de 100 dirhams appartenant à 99,9% à REALITES AFRIQUE et 0,1% à FINANCIERE REALITES INTERNATIONAL FRANCE.

Chiffre d'affaires : nul (identique à l'exercice précédent)

Perte : 3.620.035,81 dirhams (contre une perte de 44.153,46 dirhams lors de l'exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 9.673.291,03 dirhams (contre 9.717.444,49 dirhams lors de l'exercice précédent)

- Société HOTELIEREREALITES - Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 12mois)

SA – capital social composé de 70.000 actions d'une valeur nominale de 100 dirhams appartenant à hauteur de 98,9987% à FINANCIERE REALITES INTERNATIONAL France, 1% à REALITES AFRIQUE, 0,001% à REALITES MAITRISE D'OUVRAGE MAROC (Ex-GOUPIL), 0,0001% à FINANCIERE REALITES INTERNATIONAL AFRIQUE et 0,0001% à Yoann CHOIN-JOUBERT.

Chiffre d'affaires : Nul (identique à l'exercice précédent) Perte : 982.947,04 dirhams (contre une perte de 443.398,77 dirhams lors de l'exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 67.715.262,82 dirhams (contre 68.158.661,59 dirhams lors de l'exercice précédent)

- Société PROJET PUMA-C8 - Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 12mois)

SA – capital social composé de 200 actions d'une valeur nominale de 5.000 dirhams appartenant à hauteur de 49% à REALITES AFRIQUE, 49% à SAEDM, 1% à FINANCIERE REALITES INTERNATIONAL Afrique et 1% à REALITES MAITRISE D'OUVRAGE MAROC (Ex-GOUPIL), 1% à Mme Houda SEBTI et 1% à M. Adel ABOUS.

Chiffre d'affaires : Nul (identique à l'exercice précédent)

Perte : 28.529,91 dirhams (contre une perte de 63.504,64 dirhams lors de l'exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 904.482,36 dirhams (contre 967.987,00 dirhams lors de l'exercice précédent)

- SociétéANFA19 - Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 12mois)

SA – capital social composé de 3.000 actions d'une valeur nominale de 10 dirhams appartenant à hauteur de 49,94% à FINANCIERE REALITES INTERNATIONAL Afrique, 0,03% à REALITES MAITRISE D'OUVRAGE MAROC (Ex-GOUPIL), 0,03% à M. Yoann JOUBERT, et 50% à Holding Investissement Tarik, Mohammed MFADEL, Tarik MFADEL et Abdellah Yassine MFADEL ensemble

Chiffre d'affaires : Nul (identique à l'exercice précédent)

Perte : 262.791,26 dirhams (contre une perte de 207.693,04 dirhams lors de l'exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 8 507 108.93 dirhams (contre 8.728.615,96 dirhams lors de l'exercice précédent)

- SociétéANFAREALISATION- Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 12mois)

SARL – capital social composé de 1.000 parts d'une valeur nominale de 100 dirhams appartenant à hauteur de 50% à FINANCIERE REALITES INTERNATIONAL Afrique, et 50% à Holding Investissement Tarik,

Chiffre d'affaires : Nul (identique à l'exercice précédent) Perte : 66.530,97 dirhams (contre une perte de 282.708,06 dirhams lors de l'exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : négatif à hauteur de 1.999.835,22 dirhams (contre 1.225.256,72 dirhams lors de l'exercice précédent)

- SociétéREALITES ZENATA- Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 12mois)

SAS – capital social composé de 3.000 actions d'une valeur nominale de 100 dirhams appartenant à hauteur de 99,9% à FINANCIERE REALITES INTERNATIONAL Afrique et 0,01% à REALITES AFRIQUE.

Chiffre d'affaires : 155035,66 dirhams (contre 0 lors de l'exercice précédent) Perte : 163.652,13 dirhams (contre une perte de 60.830 dirhams lors de l'exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 239.170 dirhams (contre 300.000 dirhams lors de l'exercice précédent)

- SociétéREALITES SENEGAL - Exercice clos le 31décembre 2021 (exercicede 12mois)

SAS – capital social composé de 6.000 actions d'une valeur nominale de 10.000 CFA appartenant à hauteur de 0,1% à FINANCIERE REALITES INTERNATIONAL Afrique et 99,9% à REALITES AFRIQUE.

Chiffre d'affaires : Nul (identique à l'exercice précédent) Perte : 90.640.841 CFA (contre une perte de 90.640.841 CFA lors de l'exercice précédent) Capitaux propres avant affectation : 60.000.000 CFA (contre 60.000.000 CFA lors de l'exercice précédent)

-REALITES PORTUGAL - Exercice clos le 31décembre 2022 (exercicede 2mois)

SA – de droit Portugais au capital social composé de 10.000 actions d'une valeur nominale de 5 euros appartenant à hauteur de 100% à FINANCIERE REALITES INTERNATIONAL FRANCE

Chiffre d'affaires : nul Perte : 1.794 euros Capitaux propres avant affectation : 50.000 euros

Article D. 441 l. -1° du Code de commerce : Factures reçues non réglées à la date de clôture de l'exercice dont le terme est échu Article D. 441 l. -2° du Code de commerce : Factures émises non réglées à la date de clôture de l'exercice
dont le terme est échu
0 jour
(indicatif)
1 à 30 jours 31 à 60 jours 61 à 90 jours 91 jours et
plus
Total
(1 jour et
plus)
0 jour
(indicatif)
1 à 30 jours 31 à 60 jours 61 à 90 jours 91 jours et
plus
Total
(1 jour et plus)
(A) Tranche de retard de paiement
Nombre
de factures
concernées
985 1 444 375 446
Montant total des
factures
concernées
3 281 518 € 1 943 650 € 246 279 € - 77 623 € 11 119 € 2 123 425 € 6 580 541 € 7 249 901 € 2 673 201 € 19 176 € -228 691 € 9 713 587 €
Pourcentage du
montant total des
achats de l'exercice
(TTC)
11 % 6 % 1 % 0 % 0 % 7 %
Pourcentage du
chiffre d'affaires de
l'exercice (TTC)
24 % 3 % 6 % 0 % 3 % 12 %
(B) Factures exclues du (1) relatives à des dettes et créances litigieuses ou non comptabilisées
Nombre de
factures exclues
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Montant total des
factures exclues
(TTC)
0 € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 €
(C) Délais de paiement de référence utilisés (contratuel ou délai légal - article L. 441-6 ou article L.443-1 du Code de commerce
Délais de paiement
utilisés pour le
calcul des retards
de paiement
- Délais contractuels : 45 jours fin de mois
- Délais légaux : 60 jours
- Délais contractuels : 45 jours fin de mois
- Délais légaux : 60 jours

Délais DE PAIEMENT CLIENTS ET FOURNISSEURS

En application de l'article D441-4 du Code de commerce, vous trouverez ci-dessous le tableau récapitulatif des factures fournisseur reçues et des factures clients émises dont le terme est échu et non réglées à la date de clôture de l'exercice, soit au 31 décembre 2022

PARTICIPATION DES SalariéS AU CAPITAL

Conformément aux dispositions de l'article L.225-102 du Code de commerce, nous vous indiquons que les salariés de la société ne détenaient aucune participation au capital social selon la définition de l'article susvisé, au dernier jour de l'exercice, soit au 31 décembre 2022.

CONVENTIONS DE L'ARTICLE L.225-38 DU CODE DE COMMERCE

Les conventions relevant de l'article L.225-38 du Code de commerce intervenues ou poursuivies entre le 1er janvier 2022 et le 31 décembre 2022 sont relatées dans le rapport des commissaires aux comptes.

Des précisions concernant la nature de ces conventions et leurs incidences financières pour la Société sont apportées dans le rapport spécial établi par les commissaires aux comptes.

USAGE DES DélégationS EN Matière DE RACHAT D'ACTIONS

Lors de l'Assemblée Générale mixte des actionnaires en date du 19 mai 2022, l'Assemblée Générale avait approuvé des délégations de compétence et notamment une délégation relative à la possibilité pour la Société de racheter ses propres actions conformément à l'article L.225-209 et suivants du Code de commerce.

Dans ce cadre, la Société avait mis en place à compter d'octobre 2021 un programme de rachat d'actions REALITES FR0011858190 au travers d'un contrat souscrit auprès de Portzamparc (achat par tous moyens y compris par achat de blocs de titres) avec durée de validité jusqu'au 30 avril 2022. Le programme de rachat d'actions à été prorogé jusqu'au 31 mai 2022 par une décision du Conseil d'Administration du 24 mars 2022, qui a également décidé de mettre en place un nouveau programme de rachat d'actions à compter du 20 mai 2022 et jusqu'au 30 juin 2023. Ce programme a été mis à jour selon une décision du Conseil d'Administration du 06 octobre 2022.

Durant l'exercice 2022, 30.186 actions ont été acquises via ce programme de rachat d'actions, pour un prix pondéré moyen d'environ 30,83€, soit un prix d'acquisition global d'actions de 930.585,45 euros (hors frais Portzamparc s'élevant à 2.299,83€ sur l'exercice). Un total 42.356 actions REALITES achetées dans le cadre du programme de rachat d'actions ont été remises en paiement sur l'exercice 2022.

La Société a également mis en place dans ce cadre un contrat de liquidité à compter du 05 octobre 2021 confié à KEPLER CAPITAL MARKETS SA (KEPLER CHEUVREUX) et portant sur les actions ordinaires de la Société. Les moyens affectés au crédit du compte de liquidité sont de 900.000€ à la date du 31/12/2022.

Ainsi, au 31 décembre 2022, la Société détient 62.322 actions propres (détenues dans le cadre du programme de rachat d'actions et du contrat de liquidité ensemble).

Conformément aux dispositions de l'article L.233-13 du Code de Commerce, nous vous informons par ailleurs qu'aucune déclaration de franchissement de seuil n'a été effectuée au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2022. Une augmentation de capital de la société REALITES a été constatée par décision du Président en date du 08 juillet 2022 réservée aux souscripteurs suivants :

  • La société FINANCIERE DU NOGENTAIS pour 666.667 actions,
  • La société oRigine, pour 66.667 actions ;
  • la société Grand R pour 44.444 actions ;

ACTIONNAIRES Détenant PLUS DE 5% DU CAPITAL ET/OU DES DROITS DE VOTE au 31 décembre 2022

État Récapitulatif DES OPERATIONS SUR TITRES DES DIRIGEANTS ET PERSONNES ASSIMILéES DURANT L'EXERCICE 2022

Nous vous informons, conformément aux dispositions des articles 3 et 19 du Règlement (UE) n° 596/2014 du 16 avril 2014 sur les abus de marché («règlement MAR»), que toutes les opérations réalisées sur les actions et titres de créance de la Société par les dirigeants et personnes assimilées de la société REALITES ont été déclarées auprès de l'AMF. Voici l'état récapitulatif des opérations réalisées lors de l'exercice 2022.

Actions % Droits de vote %
oRigine 2.505.948 57.55% 4.827.480 68.48%
GRAND R 339.161 7.79% 582.911 8.27%
Financière du Nogentais 666.667 15.31% 666.667 9.46%
Nombre de titres acquis Nombre de titres cédés
oRigine 69 695 38 620
DB2(Christophe de Brebisson) 950 5 086
DUNE (Fabrice Cahierc) 863 0
AZIMUT (Arnaud Ponroy) 0 4 000
Yoann Choin-Joubert 12 7
YJ Invest (Yoann Choin-Joubert) 3 192 3 525
Christophe de Brebisson 1 249 5 383
Luc Belot 400 0
Thomas LIERMAN 0 0

Conformément à l'article L 225-37 du Code de commerce, nous vous présentons ci-dessous notre rapport sur le gouvernement d'entreprise.

Nous vous rappelons que REALITES a opté pour l'exercice d'une direction générale exercée par le Président du Conseil d'Administration, Monsieur Yoann CHOIN-JOUBERT.

Lors de sa réunion du 06 octobre 2022, le Conseil d'Administration de REALITES a décidé du rattachement de la société au code de gouvernance MIDDLENEXT. Une refonte du règlement intérieur du conseil d'administration a été effectuée de sorte à ce que celui-ci soit conforme à un maximum des recommandations de ce code de gouvernance.

Ce règlement intérieur décrit la composition, les missions du conseil d'administration et de ses comités spécialisés ainsi que les règles régissant leur fonctionnement, conformément aux dispositions du Code de gouvernance MIDDLENEXT.

Il rappelle également les règles déontologiques qui s'imposent aux membres du conseil, notamment en matière boursière en tenant compte du Règlement (UE) no 596/2014 du 16 avril 2014 sur les abus de marché, ainsi que les procédures liées à la prévention des conflits d'intérêts.

Le règlement intérieur du conseil est disponible sur le site internet de la Société.

Du fait de la récente adoption du code de gouvernance, et de la structuration actuelle de l'actionnariat de la Société, les recommandations suivantes ne sont pas encore suivies pour l'instant par la société REALITES :

RECOMMANDATION NON APPLIQUÉE JUSTIFICATIONS
Récapitulatif de l'avancement du plan de formation triennal
destiné aux membres du Conseil
Le règlement intérieur du Conseil prévoit un plan de formation
triennal des administrateurs adapté aux spécificités de
l'entreprise, qui est en cours de finalisation avant sa mise en
œuvre auprès des administrateurs.
Politique de diversité et d'équité au sein de l'entreprise La politique de l'entreprise en terme de diversité, d'équité,
d'absence de discrimination est en cours d'évolution. Nos
engagements actuels, sur la diversité et l'égalité de traitement
est déjà disponible dans notre Rapport d'Impact Sociétal.
S'agissant d'un engagement fort pour REALITES, elle sera
publiée directement sur le site internet du groupe, et sera
reprise dans le prochain rapport sur le gouvernement
d'entreprise.
Les membres du Conseil sont amenés à évaluer les travaux
du Conseil sur l'exercice.
Cette pratique est prévue au titre de l'exercice 2022 par le
règlement intérieur du Conseil, mais l'évaluation des travaux
du conseil aura lieu pour la première fois lors du 1er semestre
2023, et sera donc reprise dans le prochain rapport sur le
gouvernement d'entreprise.

rapport sur le gouvernement d'entreprise

Le Règlement Intérieur du Conseil d'Administration prévoit que ce dernier doit se réunir à minima 4 fois par an. Sur la totalité de l'exercice 2022, le Conseil d'Administration s'est réuni 13 fois, avec un taux de participation de 95,58%.

Les membres du Conseil d'Administration sont :

Nom FONCTION DATE DE NOMINATION Date de fin de mandat
Yoann
CHOIN-JOUBERT
PRÉSIDENT
DIRECTEUR GÉNÉRAL
DÉCEMBRE 2003 - DERNIER
RENOUVELLEMENT LORS
DE L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
STATUANT SUR DU 19 MAI 2022
Lors de l'Assemblée Générale
statuant sur les comptes de
l'exercice clos le 31 décembre
2025
Thomas LIERMAN DIRECTEUR GÉNÉRAL
DÉLÉGUÉ ET
ADMINISTRATEUR
LORS DE L'ASSEMBLÉE
GÉNÉRALE DU 19 MAI 2022
Lors de l'Assemblée Générale
statuant sur les comptes de
l'exercice clos le 31 décembre
2025
Christophe
de BREBISSON
ADMINISTRATEUR DÉCEMBRE 2003 – DERNIER
RENOUVELLEMENT LORS DE
L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DU 17
MAI 2021
Lors de l'Assemblée Générale
statuant sur les comptes de
l'exercice clos le 31 décembre
2024
Karine BACHELIER ADMINISTRATRICE LORS DE L'ASSEMBLÉE
GÉNÉRALE DU 19 MAI 2022
Lors de l'Assemblée Générale
statuant sur les comptes de
l'exercice clos le 31 décembre
2025
FABRICE CAHIERC ADMINISTRATEUR LORS DE L'ASSEMBLÉE
GÉNÉRALE DU 15 MAI 2020
Lors de l'Assemblée Générale
statuant sur les comptes de
l'exercice clos le 31 décembre
2023
Arnaud PONROY ADMINISTRATEUR LORS DE L'ASSEMBLÉE
GÉNÉRALE DU 15 MAI 2020
Lors de l'Assemblée Générale
statuant sur les comptes de
l'exercice clos le 31 décembre
2023
Cristina PEICUTI ADMINISTRATRICE
INDÉPENDANTE
LORS DE L'ASSEMBLÉE
GÉNÉRALE DU 15 MAI 2020
Lors de l'Assemblée Générale
statuant sur les comptes de
l'exercice clos le 31 décembre
2023
Isabelle DRENO ADMINISTRATRICE
INDÉPENDANTE
LORS DE L'ASSEMBLÉE
GÉNÉRALE DU 19 MAI 2022
Lors de l'Assemblée Générale
statuant sur les comptes de
l'exercice clos le 31 décembre
2025
Noémie BARBIER ADMINISTRATRICE
INDÉPENDANTE
COOPTATION PAR LE CONSEIL
D'ADMINISTRATION DU 29
JUILLET 2022
Lors de l'Assemblée Générale
statuant sur les comptes de
l'exercice clos le 31 décembre
2025
Foncière du Nogentais
(Pascal MAIRE)
ADMINISTRATEUR COOPTATION PAR LE CONSEIL
D'ADMINISTRATION DU 13
JUILLET 2022
Lors de l'Assemblée Générale
statuant sur les comptes de
l'exercice clos le 31 décembre
2025
GRAND R
(Marc BERNARD)
ADMINISTRATEUR LORS DE L'ASSEMBLÉE
GÉNÉRALE DU 19 MAI 2022
Lors de l'Assemblée Générale
statuant sur les comptes de
l'exercice clos le 31 décembre
2025

gouvernance

À la fin de l'exercice 2022, trois des membres permanents du Conseil d'Administration sont des administrateurs indépendants. L'indépendance des administrateurs est évaluée au regard des critères fixé par le Conseil d'Administration et prévus par le règlement intérieur du Conseil lors de leur nomination, et une fois par an ensuite.

Un membre est indépendant lorsque ses liens avec la Société ne peuvent compromettre sa liberté de jugement.

Ainsi un membre indépendant ne doit pas :

• Être ni salarié, ni mandataire social dirigeant de la Société ou d'une société de son groupe et ne pas l'avoir été au cours des cinq dernières années ;

• Être ou avoir été au cours des deux dernières années, client, fournisseur ou banquier significatif de la Société ou de son groupe ou pour lequel la Société ou son groupe représente une part significative de l'activité ;

• Être actionnaire de référence de la Société ou détenir un pourcentage de droits de vote significatif de la Société ou d'une société du Groupe ;

• Avoir de lien familial proche avec un mandataire social ou un actionnaire de la Société ;

• Avoir été auditeur de la Société ou de son groupe au cours des six dernières années.

Afin d'assister le Conseil d'Administration dans sa mission, ce dernier à la possibilité de créer les trois comités spéciaux suivants :

  • Comité d'Audit et des Risques : au minimum 2 réunions par an
  • Comité Nominations et Rémunérations : au minimum 2 réunions par an
  • Comité Stratégie et RSE : au minimum 2 réunions par an

Un plan de succession et de continuité est en place en cas d'impossibilité ou de carence d'un administrateur ou d'un dirigeant de la société, et des assurances hommes-clefs ont également été souscrites.

Nous vous présentons la synthèse de rémunération de chacun des dirigeants mandataires social de la société REALITES, selon la recommandation du code de gouvernance Middlenext :

Yoann CHOIN-JOUBERT Exercice 2022
Président Directeur Général et Administrateur Montants attribués Montants versés
Rémunération fixe *
(la rémunération directe du Président Directeur
Général n'a débuté qu'au 1er juin 2023)
350 000€ Brut annuel 204 166,69 €
Rémunération variable Maximum 350 000€ brut
selon objectifs
241 000 €
Rémunération au titre du mandat d'administrateur 0 0
Stock-options et attributions gratuites d'actions 0 0
Avantages en nature
(GSC, prévoyance)
N/A 1417,5 €
Total 205 584,19 €

TABLEAUX RÉCAPITULATIFS DES RÉMUNERATIONS DUES OU VERSÉES AU TITRE DE L'EXERCICE 2022 À CHAQUE DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL

Total 208 570,14 €
Avantages en nature
(GSC, prévoyance)
N/A 8570,14 €
Stock-options et attributions gratuites d'actions 0 0
Rémunération au titre du mandat d'administrateur 0 0
Rémunération variable Maximum 120 000€ brut
selon objectifs
80 000 €
Rémunération fixe 120 000€ brut annuels 120 000,00 €
Directeur Général Délégué Montants attribués Montants versés
Luc BELOT Exercice 2022
Total 252 188,04 €
Avantages en nature
(GSC, prévoyance)
N/A 8021,3 €
Stock-options et attributions gratuites d'actions 0 0
Rémunération au titre du mandat d'administrateur 0 0
Rémunération variable Maximum 250 000 € brut
selon objectifs
145 000 €
Rémunération fixe 250 000€ brut annuels 244 166,74 €
Directeur Général Délégué et Administrateur Montants attribués Montants versés
Thomas LIERMAN Exercice 2022

Chaque administrateur exerçant un mandat de dirigeant ne peut accepter plus de deux autres mandats d'administrateur dans des sociétés cotées, y compris étrangères, extérieures à son groupe.

LISTE DES MANDATS EXERCES DANS D'AUTRES SociétéS PAR LES MANDATAIRES SOCIAUX AU 31/12/2022

En accord avec les dispositions de l'article L 225-37-4 alinéa 2°du code de commerce nous vous informons qu'au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2022 aucune convention portant sur des opérations non courantes ou à des conditions anormales de marché n'a été conclue entre un mandataire de la Société ou un actionnaire détenant plus de 10% du capital de la Société et l'une de ses filiales dont REALITES détient plus de 50% du capital autrement qu'à des conditions normales.

CONVENTION AVEC DES PARTIES LIEES

Mandataire
concerné
Société dans laquelle
est exercée le mandat
SIREN Mandat exercé
oRigine SAS 481 926 822 PRESIDENT
YJ INVEST 828 868 711 GERANT
HEURUS 798 174 215 Représentant permanent de
REALITES au sein du Conseil
d'Administration
LE LOFT 892 281 106 GERANT
VILLABELLA 832 475 751 GERANT
SCI SHALOM 820 596 351 GERANT
Yoann FONDS DE DOTATION REALITES PRESIDENT
CHOIN-JOUBERT,
Président du Conseil
FINANCIERE REALITES
INTERNATIONAL AFRIQUE
422 999 GERANT
d'Administration et
Directeur Général
GROUPE REALITES IMMOBILIER
OUEST
502 773 971 GERANT
REALITES MAITRISE D'OUVRAGE
MAROC
417.263 ADMINISTRATEUR
Société HOTELLIERE REALITES 451.501 PRESIDENT
ANFA 19 435.669 ADMINISTRATEUR
FINANCIERE REALITES 519 587 596 GERANT
FIR 2 839 161 700 GERANT
REALITES SAILING TEAM 913 223 277 GERANT
RHINO ROUGE 829 221 795 GERANT
SOGORO 531 590 446 GERANT
DB2 484 041 710 GERANT
Christophe de SCI CHEVAL MAGIQUE 512 603 820 GERANT
BREBISSON
Administrateur
REALITES ENTERTAINMENT 900 702 663 ADMINISTRATEUR
MERLIN AVIATION 11 SARL 820 898 021 GERANT
SARL APPART DU CHANTEL 820 809 655 GERANT
SAS WAVE 2017-1 833 756 885 PRESIDENT
EOLE 892 172 784 GERANT
Mandataire
concerné
Société dans laquelle
est exercée le mandat
SIREN Mandat exercé
REALITES SAILING TEAM 913 223 277 GERANT
DUNE 823 871 082 PRESIDENT
Association CLASSE MULTI50 OCEAN
FIFTY
531 596 153 ADMINISTRATEUR
Fabrice CAHIERC TRESORIER 892 281 106 GERANT
Administrateur LAN KWAI FONG 829 327 162 DIRECTEUR GENERAL
OMNI.D 822 558 805 PRESIDENT
AZIMUT B218426 GERANT
PLANET WARRIORS PRESIDENT
Cristina PEICUTI
Administratrice
indépendante
NÉANT
AZIMUT B218426 GERANT
CASSIOPEE LDA 516 359 509 GERANT
Arnaud PONROY LICORNE DOREE UNIPESSOAL LDA 516 058 304 GERANT
Administrateur FT 813 575 743 GERANT
PUREZAS 500 208 360 GERANT
FENIX PROMO 516 959 646 GERANT
Thomas LIERMAN FIR 2 839 161 700 GERANT
Directeur Général
Délégué et
FINANCIERE REALITES 519 587 596 GERANT
Administrateur REALITES AMENAGEMENT 498 108 976 GERANT
Luc BELOT REALITES HUB 5 832 973 796 DIRECTEUR GENERAL
Directeur Général
Délégué
INNOVAPOLIS 835 112 764 PRESIDENT
Isabelle DRENO PLUCHON RADIATEUR 523 153 021 GERANTE
Administratrice ROUDOUDOU ET CHOUPETTE 443 735 204 GERANTE
indépendante KALIMERA SAS 910 984 343 PRESIDENTE
Karine BACHELIER
Administrateur
NEANT
GRAND R 891 718 488 DIRECTEUR GENERAL
Marc BERNARD
(représentant permanent
MANCOR 835 407 537 PRESIDENT
de GRAND R en qualité
d'administrateur)
ACCESSIM 893 980 540 PRESIDENT
FONCIERE MANCOR 909 783 623 GERANT
Pascal MAIRE
(représentant permanent
LINK GROUP 842 259 442 ADMINISTRATEUR
INDEPENDANT
de FINANCIERE DU
NOGENTAIS en qualité
SCI SFP 419 863 147 GERANT
d'administrateur) SCI JPP 398 681 858 GERANT
Noémie BARBIER
Administratrice
indépendante
NEANT

TABLEAU Récapitulatif DES DélégationS EN COURS DE VALIDITE

Nature de l'autorisation
au profit du Conseil
d'administration
Montant nominal
maximum
Prix d'émission Montant nominal
maximum global
(19e résolution)
Droit
Préférentiel
de Souscription
Durée
9e résolution
Augmentation de capital par émission d'ac
tions et/ou de valeurs mobilières donnant ac
cès au capital ou à des titres de créance avec
suppression du droit préférentiel de souscrip
tion par offre visée au II de l'article L. 411-2 du
Code monétaire et financier (placement privé)
Actions (immédiates ou à terme) : 20% du capital social sur 12 mois
Valeurs mobilières représentatives de titres de créance donnant accès au
capital : 12.000.000 €
Prix fixé par le CA
Le prix des actions nouvelles sera au moins égal à l'un ou
l'autre des montants suivants :
(i) cours moyen pondéré de l'action de la Société sur le
marché Euronext Growth Paris le jour précédant la date de
fixation du prix d'émission, éventuellement diminué d'une
décote maximale de 10% ;
(ii)
moyenne pondérée des cours de l'action de la So
ciété sur le marché Euronext Growth Paris sur une période
maximale de six (6) mois précédant la date de fixation du
prix d'émission, éventuellement diminué d'une décote max
imale de 10%
Actions ordinaires :
23.000.000 €
Valeurs mobilières
représentatives de titres
de créance donnant accès
au capital : 30.000.000 €
non 26 mois
10e résolution
Augmentation de capital par émission d'ac
tions et/ou de valeurs mobilières donnant
accès au capital ou à des titres de créance
réservées à des catégories de bénéficiaires
avec suppression du droit préférentiel de sou
scription (cf. définition de catégorie de bénéfi
ciaires ci-après)
Catégories de bénéficiaires visées :
« - sociétés de gestion ou fonds d'investisse
ment (en ce compris tout FCPE, FCPR ou FIP
investissant à titre habituel dans des valeurs
de croissance dites « small caps » (c'est-à-dire
dont la capitalisation, lorsqu'elles sont cotées,
n'excède pas 1.000.000.000 euros) ;
- personnes physiques ou morales investis
sant à titre habituel ou ayant déjà investi dans
le secteur de l'immobilier, en ce compris tout
investissement déjà réalisé dans la Société ;
- (i) salariés et/ou mandataires sociaux de la
Société et/ou des sociétés qu'elle contrôle et/
ou qui la contrôle au sens de l'article L. 233-3 I
du Code de commerce, et/ou
(ii) toute société dont les salariés et/ou
mandataires visés au (i) ci-avant détiendraient,
seuls et/ou conjointement, directement ou in
directement, le contrôle au sens de l'article L.
233-3 I du Code de commerce
Actions (immédiates ou à terme) : 12.000.000 € Prix fixé par le CA
Le prix des actions nouvelles sera au moins égal à l'un ou
l'autre des montants suivants :
(i) cours moyen pondéré de l'action de la Société sur le
Marché Euronext Growth Paris le jour précédant la date de
fixation du prix d'émission, éventuellement diminué d'une
décote maximale de 10% ;
(ii)
moyenne pondérée des cours de l'action de la So
ciété sur le marche Euronext Growth Paris sur une période
maximale de six (6) mois précédant la date de fixation du
prix d'émission, éventuellement diminué d'une décote max
imale de 10%
Précision : dans le cas où, dans les six (6) mois précédant
une décision d'augmentation de capital prise au titre de la
présente délégation, la Société aurait procédé à une aug
mentation de capital par émission d'actions ordinaires nou
velles, à l'exception de toute augmentation de capital réal
isée en conséquence de l'exercice de valeur(s) mobilière(s)
donnant accès à des actions de la Société, le prix d'émission
des actions nouvelles devra être égal au prix d'émission fixé
dans le cadre de cette précédente augmentation de capital.
Actions ordinaires :
23.000.000 €
Valeurs mobilières représen
tatives de titres de créance
donnant accès au capital :
30.000.000 €
non 18 mois
11e résolution
Augmentation de capital social par émission
d'actions et/ou de valeurs mobilières donnant
accès au capital ou à des titres de créance avec
maintien du droit préférentiel de souscription
Actions (immédiates ou à terme) 12.000.000 €
Valeurs mobilières représentatives de titres de créance donnant accès au capital
: 15.000.000 €
oui 26 mois
Nature de l'autorisation
au profit du Conseil
d'administration
Montant nominal
maximum
Prix d'émission Montant nominal
maximum global
(19e résolution)
Droit
Préférentiel
de Souscription
Durée
12e résolution
Augmentation de capital par émission d'ac
tions et/ou de valeurs mobilières donnant ac
cès au capital ou à des titres de créance avec
suppression du droit préférentiel de souscrip
tion par offre au public
Actions (immédiates ou à terme) 12.000.000 €
Valeurs mobilières représentatives de titres de créance donnant accès au
capital : 15.000.000 €
Le prix des actions nouvelles sera au moins égal à l'un ou
l'autre des montants suivants :
(i) cours moyen pondéré de l'action de la Société sur le
marche Euronext Growth Paris le jour précédant la date de
fixation du prix d'émission, éventuellement diminué d'une
décote maximale de 10% ;
(ii)
moyenne pondérée des cours de l'action de la So
ciété sur le marche Euronext Growth Paris sur une période
maximale de six (6) mois précédant la date de fixation du
prix d'émission, éventuellement diminué d'une décote max
imale de 10%
Actions ordinaires :
23.000.000 €
Valeurs mobilières
représentatives de titres
de créance donnant accès
au capital : 30.000.000 €
non 26 mois
13e résolution
Attribution d'options de souscription ou d'achat
d'actions au profit de salariés ou mandataires
sociaux de la Société ou de sociétés liées
5% du capital social Prix au moins égal à la moyenne des derniers cours de l'ac
tion de la Société sur le marché Euronext Growth Paris aux
vingt séances de bourse précédant le jour de la décision
du CA, sans pouvoir être inférieure à 80% du cours moyen
d'achat par la Société pour l'ensemble des actions qu'elle
aura préalablement achetées.
non 38 mois
15e résolution
Augmentation de capital social réservée aux
salariés
Limité à 3% du montant du capital social 38 mois
16e résolution
Augmentation du capital social par incorpora
tion de primes, réserves, bénéfices ou autres
12.000.000 € 26 mois
17e résolution
Augmentation du nombre de titres à émettre
en cas d'augmentation de capital avec ou sans
suppression du droit préférentiel de souscrip
tion (option de sur-allocation)
Limité à 15 % de l'émission initiale oui / non 18 mois
/
26 mois
18e résolution
Programme de rachat d'actions
Limité à 10% du capital social et 19.672.180,00 euros Le prix maximum d'achat ne pourra excéder 80 euros 18 mois
19e résolution
Réduction du capital social de la Société par
annulation des actions détenues en propre
par la Société
Limité à 10% du capital social 18 mois

En conclusion, nous souhaitons que ces diverses propositions emportent votre approbation et que vous donniez au Directeur Général, quitus de sa gestion pour l'exercice social sur les comptes duquel vous avez à vous prononcer.

Nous vous invitons, après la lecture des rapports présentés par vos commissaires aux comptes, à adopter les résolutions que nous soumettons à votre vote.

Tableau Financier 31/12/2022 31/12/2021 31/12/2020 31/12/2019 31/12/2018
I - Situation financière en fin d'exercice :
Capital social 28.435.139,67 23.356.249,33 23.356.249,33 16 927 999,79 16 927 999,79
Nombre d'actions
ordinaires
4 354 539 3 576 761 3 576 761 2 592 343 2 592 343
Nombre d'actions à
dividendes prioritaire
- - - - -
Nombre maximal
d'actions futures à créer
- - - - -
Par conversion
d'obligation
- - - - -
Par exercice de droits de
souscription
- - - - -
II - Résultat global des opérations effectives :
Chiffres d'affaires hors
taxes
47 202 349,75 31 814 314,86 22 564 439,90 21 177 419,42 16 483 328,90
Résultat avant impôts,
participation et dotation
12 085 747,64 1 656 305,20 13 317 584,69 2 391 187,52 275 178,75
Impôts sur les bénéfices -4 149 775,00 -2 769 001,85 -2 013 369,07 -1 488 401,00 -1 606 515,00
Participation des salariés 323 156,78 588 001,50
Résultat après impôts,
participation et dotation
16 408 971,72 1 457 637,10 14 544 377,95 1 034 058,49 -685 214,32
Montant des bénéfices
distribués
4 310 993,61 6 438 169,80 2 503 732,70 - 1 710 946,38
III - Résultat des opérations réduit à une seule action
Résultat après impôts
avant dotation
3,73 1,24 4,29 1,50 0,69
Résultat après impôts et
dotation
3,77 0,41 4,07 0,40 -0,26
Dividende versé à
chaque action
0,99 1,80 0,70 - 0,66
IV - Personnel :
Effectif moyen des
salariés de l'exercice
205,00 134,00 106,00 80,78 39,15
Montant de la masse
salariale
11 243 631,35 7 134 953,99 4 618 735,80 3 890 493,36 1 778 471,77
Cotisations sociales et
avantages sociaux
5 004 924,07 3 248 210,93 1 882 794,33 2 081 510,11 693 422,66

Tableau financier établi conformément à l'article R.225-102 du Code de commerce

Conformément aux dispositions de l'article R.225-102 du Code de commerce, voici le tableau faisant apparaître les résultats de la Société au cours de chacun des cinq derniers exercices.

Rapport d'impact sociétal

Rapport du comité de mission Déclaration de performance extra-financière 2022

Sommaire

Collaborateurs

Le mot du président O1

Utiles, maintenant

Après avoir été, en 2021, le Premier Maître d'ouvrage à devenir Entreprise à mission, l'engagement du Groupe REALITES, en matière d'impact sociétal, n'a pas faibli en 2022. En déployant une stratégie carbone ambitieuse, nous avons été encore une fois les premiers (dans notre secteur d'activité) à compenser intégralement notre empreinte carbone. Contribuer à l'émergence d'un monde post-carbone est vital pour assurer le futur de l'humanité. Chez REALITES, nous prenons humblement notre part, tout comme nous l'avions fait en 2021 en créant REALITES BuildTech, notre filiale industrielle chargée de réinventer les modes constructifs et leurs impacts environnementaux.

Ce deuxième Rapport d'Impact Sociétal recense d'ailleurs de nombreuses preuves de l'apport de REALITES BuildTech dans la conception de projets à impacts, comme par exemple le projet de construction modulaire à faible empreinte carbone « Constellation » (Rennes School of Business), qui a obtenu le Prix du Jury des Pyramides d'Argent 2022 organisé par la FPI de Bretagne, ou bien encore la concrétisation d'un projet essentiel de Maison d'enfants à caractère social, porté par le Fonds de dotation REALITES et l'association ARPEJE 49.

Grâce à l'évaluation de l'ensemble de nos actions, validée par des auditeurs externes et notre comité de mission, ce nouveau Rapport confirme notre volonté d'être « Utiles, Maintenant ! » et d'agir au service de l'intérêt général.

Yoann Choin-Joubert Président-Directeur Général

Le rapport d'impact sociétal présente les événements et actions déployés en 2022 en matière de responsabilité sociétale de l'entreprise (RSE). Les indicateurs exposés incluent les entités détenues majoritairement par REALITES au 31 décembre 2021.

Les parties introductives rassemblent les incontournables de la déclaration de performance extra-financière (modèle d'affaires, analyse des risques extra-financiers) et du rapport de mission (description de la mission, des objectifs sociaux et environnementaux et de la gouvernance de la mission).

Les parties suivantes traitent conjointement :

  • de l'avancée vers nos objectifs de mission et notre contribution aux Objectifs du développement durable des Nations unies définis comme prioritaires ;
  • des politiques, actions et indicateurs mis en place pour maîtriser nos principaux risques extra-financiers.

Des avis indépendants sont aussi présentés dans ce rapport avec :

  • l'avis du comité de mission sur ce deuxième exercice de collaboration avec le Groupe ;
  • l'avis de notre organisme tiers indépendant sur la conformité et la sincérité de la déclaration de performance extra-financière.

FINANCIÈRES

  • Capitaux propres : 144 M€
  • Nouvelles émissions d'emprunts : 82 M€
  • Levée de fonds avec prime d'impact de + 3,5 M€ en partenariat avec LITA.co

HUMAINES

  • 929 collaborateurs (+52 % vs 2021)
  • 12 Administrateurs au CA dont 45 % de femmes
  • 1,5 % de la masse salariale consacrée à la Formation

INFRASTRUCTURES

  • 6 directions régionales (Pays de la Loire, Bretagne, Nouvelle-Aquitaine, Centre-Loire, Île-de-France et Hauts-de-France)
  • 3 filiales à l'étranger (Maroc, Sénégal, Portugal)
  • Usine de construction hors-site de modules bois
  • 47 sites en exploitation

FONCIÈRE

pour porter financièrement les ouvrages et actifs qui ont du sens pour nous

• 0 M€ d'actifs en portefeuille

INNOVATION DURABLE

pour promouvoir des modes constructifs bas carbone

  • 1 680 jours-homme consacrés à l'innovation, soit un budget de 2 M€
  • 6,8 M€ investis dans la construction durable
  • Trajectoire de réduction d'émissions de gaz à effet de serre plus ambitieuse que la RE2020

INVESTISSEMENTS SOCIÉTAUX

pour soutenir les entrepreneurs qui inventent de nouveaux business models et les associations de nos territoires d'implantation

  • 1,64 % du chiffre d'affaires consacré à des projets avec un intérêt sociétal et environnemental démontré
  • •Création du Fonds de dotation REALITES dédié aux actions de mécénat du Groupe

NOS PRODUITS & SERVICES

Appartements et maisons / Bureaux et commerces / Bâtiments préfabriqués bas carbone en matériaux biosourcés / Médicosocial et habitats gérés / Conseils & expertises pour accompagner les transitions

NOS CLIENTS

Investisseurs privés Acheteurs privés Investisseurs blocs Investisseurs institutionnels

Nos ressources Maîtrise d'ouvrage

NOS OBJECTIFS DE MISSION CONTRIBUENT À L'ATTEINTE DES ODD

Nos atouts

ACTIONNAIRES ET INVESTISSEURS

  • 8,7 % du capital détenu par les salariés
  • Note ESG (Gaïa) de 57 / 100
  • 45 % des collaborateurs du Groupe sensibilisés aux risques de corruption

CLIENTS

  • 601 logements diffus livrés
  • 87 % de clients satisfaits pour les résidences classiques
  • 32 % de projets développés avec une part de logements abordables

FOURNISSEURS

  • Signature de la Charte Relations Fournisseurs et Achats Responsables
  • Intégration de la Charte Nos chantiers engagés dans nos appels d'offres

TERRITOIRES

  • 100 % des projets ouvrage ont fait l'objet d'une concertation et sont utiles aux territoires
  • 7 résidences services séniors
  • 15 résidences étudiantes
  • 2 M€ investis dans le sport féminin

ENVIRONNEMENT

NOTRE RAISON D'ÊTRE Entreprise à mission DES RÉPONSES AUX BESOINS DES TERRITOIRES Exploiter des services qui répondent aux besoins des populations, facilitent l'accès des populations éloignées à leurs besoins essentiels (hébergement, santé, alimentation) et contribuer à l'attractivité des territoires CHIFFRE D'AFFAIRES 2022 7 %

  • Compensation de notre empreinte carbone directe
  • 36 % des projets ouvrage visent une certification environnementale
  • 2 complexes
  • 21 % des projets de construction développés avec une majorité de matériaux responsables

COLLABORATEURS

  • 347 recrutements en CDI (+42 % vs 2021)
  • 14 % d'alternants dans le Groupe et 50 % transformés en CDD ou CDI
  • 89 % des collaborateurs satisfaits
  • 100 % des collaborateurs de l'UES éligibles ont bénéficié de l'accord d'intéressement

NOS SERVICES

Résidences services pour séniors Résidences étudiantes / Coliving Pôles santé / Maisons Sport-Santé Complexes multi-activités sport et loisirs Restaurants.

NOS CLIENTS

Seniors Etudiants Sportifs Familles Professionnels de santé

CONTRIBUER À L'AT TRACTIVITÉ DES TERRITOIRES ET APPORTER

PARTOUT, TOUT LE TEMPS, AU DÉVELOPPEMENT INTELLIGENT DES TERRITOIRES.

Maîtrise d'usage

CRÉATION DE VALEUR AVEC NOS PARTIES PRENANTES

DÉVELOPPER DES OUVRAGES QUI CONCRÉTISENT NOTRE VISION DES USAGES

Coordonner les acteurs pour concrétiser des ouvrages conçus avec la connaissance de l'usage, pour répondre aux besoins de tous les territoires, et de leurs habitants.

CHIFFRE D'AFFAIRES 2022

93 %

2 ANS D'ENGAGEMENTS COMME Société à MISSION

Le 14 janvier 2021, l'assemblée générale du groupe REALITES validait à 99,9% l'inscription d'une mission dans ses statuts, et la mise en place des systèmes de gouvernance associés à la qualité de société à mission. REALITES est devenu le premier maître d'ouvrage à l'adopter en France, et a fait partie des cent premières entreprises à rejoindre l'aventure.

2 ans après, le Groupe a formalisé et déployé ses objectifs sociétaux, et ce rapport de mission vient présenter ses avancées, ainsi que l'avis du comité de mission sur leur exécution.

• Qu'est-ce qu'une société à Mission ?

• La mission du groupe REALITES

  • La concrétisation de notre positionnement de développeur territorial
  • Les étapes importantes de ces 2 années
  • La gouvernance de la mission
  • Avancée vers nos objectifs opérationnels

O4

Qu'est-ce qu'une société à mission ?

La concrétisation de notre positionnement de développeur territorial

loi pacte

La qualité de société à mission, plus communément nommée « entreprise à mission », est définie dans le Code de commerce par l'article L210-10, lui-même introduit par la loi du 22 mai 2019 dite « loi PACTE ». Elle permet à l'entreprise d'enrichir son objet social avec une mission, qui vient préciser comment elle souhaite contribuer à l'intérêt collectif, en plus de son but lucratif. La qualité de société à mission engage la société à faire vérifier l'exécution de sa mission par un comité de mission indépendant, qui publie un rapport présenté annuellement en assemblée générale.

Lorsque la qualité de société à mission a été introduite par la loi PACTE, nous nous sommes reconnus dans l'affirmation qu'une entreprise pouvait concilier but lucratif et intérêt général. Si l'on nous place souvent dans la catégorie des promoteurs immobiliers puisque cela représente une part importante de notre chiffre d'affaires et reste notre métier historique, nos relais de croissance et de développement sont liés à l'accompagnement des territoires dans l'aménagement à l'échelle de quartiers, et à l'exploitation de services destinés à satisfaire les besoins des habitants.

Depuis 20 ans, notre métier consiste à coordonner les acteurs, à aligner les intérêts des parties prenantes pour que les projets que l'on porte répondent aux attentes des commanditaires, des territoires, des financeurs, des habitants et des usagers.

Dans un contexte de très forte croissance, définir notre mission a permis de créer un socle commun qui contribue à donner du sens au quotidien de nos collaborateurs.

NIVEAU 0

Toute entreprise doit considérer les impacts sociaux et environnementaux de son activité

L'entreprise modifie ses statuts pour intégrer les enjeux sociaux et environnementaux dans son

objet social, en plus de sa finalité économique

L'entreprise s'engage en inscrivant des objectifs sociétaux dans ses statuts et en faisant vérifier ses résultats par des tiers

NIVEAU 2

SOCIÉTÉ À MISSION

• Mission : raison d'être et objectifs • Prise en compte de la mission dans les

décisions

• Vérification : comité de mission et

audit externe

NIVEAU 1 RAISON D'ÊTRE STATUTAIRE

DIRECTIONS OU FILIALES DU GROUPE REALITES

La mission du groupe REALITES

Notre raison d'être

La mission est constituée d'une raison d'être et d'engagements envers la société à travers cinq objectifs sociaux et environnementaux inscrits dans nos statuts. Ces objectifs concernent l'ensemble des filiales détenues majoritairement au 31 décembre N -1. Les indicateurs de suivi incluent donc ces filiales dans leur périmètre.

Pour permettre aux filiales d'identifier leur contribution sociétale à travers la mission de la holding, la plupart ont consigné une raison d'être (niveau 1) dans leurs statuts.

Considérant les enjeux caractéristiques du sport féminin, la SAS Les Neptunes de Nantes a elle aussi adopté la qualité de société à mission. Elle fait partie du périmètre des indicateurs et engagements de la holding, qu'elle est venue compléter avec des engagements spécifiques à son activité.

L'utilité et l'intérêt collectif font partie de l'ADN du Groupe depuis sa création, et notre raison d'être vient préciser comment nous souhaitons contribuer à l'intérêt collectif. Pour en favoriser l'appropriation par tous, un extrait de la raison d'être inscrite dans nos statuts est exploité au quotidien et résume notre mission sociétale. 

« Être utile » dans le dictionnaire, c'est faciliter l'accomplissement d'un projet (Maîtrise d'Ouvrage, sports, BuildTech) ou répondre à un besoin (Maîtrise d'Usage). Cela permet de guider l'utilisation des fruits de notre croissance. 

« Partout, tout le temps » illustre notre souhait de nous adresser à tous les territoires. Notre principal critère : identifier un besoin et y apporter des réponses. 

Convaincus que l'entreprise a un rôle clé dans les transitions de notre société,

notre mission est

être PARTOUT, TOUT LE TEMPS, AU DÉVELOPPEMENT INTELLIGENT DES TERRITOIRES.

Nous nous engageons à faire bouger les lignes, à repenser la collaboration entre les parties afin d'innover et agir avec audace pour l'émergence de modèles urbains et économiques, au service d'une meilleure qualité de vie pour tous les habitants.

Nos objectifs sociaux et environnementaux

Les cinq objectifs inscrits dans nos statuts sont des objectifs à long terme. Ils viennent préciser comment nous souhaitons réaliser notre mission pour obtenir un impact positif. Ils sont l'engagement de REALITES envers la société. 

Pour rendre ces objectifs concrets, nous les avons déclinés en 31 objectifs opérationnels qui détaillent le plan d'amélioration à 5 ans pour chaque activité, et leurs indicateurs de pilotage. Ils sont pour nous la boussole de la démarche d'entreprise à mission. 

Les objectifs opérationnels viennent cadencer les avancées, et inscrire dans les priorités les lancements des chantiers de transformation de nos modèles qui montreront leurs bénéfices à plus long terme. Parmi les objectifs opérationnels, nous avons des objectifs de conservation qui sont le cœur de l'ADN de REALITES, et des objectifs d'adaptation.

Territoires environnement partenariats clients collaborateurs
Objectifs inscrits dans les statuts Contribuer
au développement
des territoires et
des services pour
leurs habitants
Contribuer
à neutraliser
nos impacts
environnementaux
directs principaux,
en commençant
par les réduire puis
en compensant ou
réparant les impacts
résiduels
Entretenir
des relations
partenariales,
équilibrées et
éthiques avec nos
parties prenantes
Participer
à la qualité de vie
de nos clients,
résidents ou
utilisateurs en
proposant des
solutions répondant
aux besoins et
enjeux de la société,
et en recherchant
le maintien d'un
rapport qualité/ prix
juste
Favoriser
la qualité de vie
des collaborateurs et
le développement de
notre capital humain
Thématiques des objectifs opérationnels DIALOGUE AVEC LES
PARTIES PRENANTES
BESOINS
DES TERRITOIRES
ET DES HABITANTS
VALEUR SOCIÉTALE
REDISTRIBUTION ET
INVESTISSEMENTS À
IMPACT
EMPREINTE
CARBONE
ARTIFICIALISATION
ET BIODIVERSITÉ
DÉCHETS DE
CHANTIERS
MATÉRIAUX
ET MODES DE
CONSTRUCTION
ÉTHIQUE & LUTTE
CONTRE LA
CORRUPTION
ACHATS
RESPONSABLES
SATISFACTION
CLIENTS
QUALITÉ DE VIE
DES HABITANTS
QUALITÉ
SATISFACTION
COLLABORATEURS
QUALITÉ DE VIE
AU TRAVAIL
DÉVELOPPEMENT
DES COMPÉTENCES
JEUNES
RECONNAISSANCE
ÉGALITÉ
FEMMES-HOMMES
INCLUSION
& HANDICAP

ÊTRE PARTOUT, TOUT LE TEMPS, AU DÉVELOPPEMENT INTELLIGENT DES TERRITOIRES.

Une mission construite avec nos parties prenantes

Pour définir notre raison d'être, nous avons organisé des ateliers avec une soixantaine de collaborateurs, managers et administrateurs, et l'avons fait validée par nos instances de gouvernance.

Les objectifs opérationnels ont été fixés avec les dirigeants des services, grâce au process suivant :

• Définition des enjeux RSE prioritaires à travers notre matrice de matérialité (voir plus loin) ; • Choix des ODD ou Objectifs du Développement Durable de l'ONU pour lesquels nous souhaitions contribuer prioritairement avec le COMEX (voir table de correspondances à l'annexe 4) ;

• Croisement avec les enjeux stratégiques des services à 5 ans.

Une fois validée en interne, la mission de REALITES a été soumise à plus de 1 000 parties prenantes.

280 ont répondu parmi lesquelles :

• 85 % ont jugé la mission à la hauteur de leurs attentes ;

• 81 % ont jugé l'engagement du Groupe crédible.

Aussi, le comité de mission a publié son avis sur la pertinence de la mission du Groupe au regard de ses activités. Il est consultable dans le rapport d'impact sociétal 2021.

LES ODD PRIORITAIRES POUR LE GROUPE

Les étapes importantes de ces 2 ans

La gouvernance de la mission

Le Comité de mission

SONRÔLE

En devenant entreprise à mission, le Groupe s'est engagé à former un comité de mission, qui mène tous les contrôles nécessaires à la vérification de l'exécution de la mission.

Convaincu que le projet d'entreprise à mission est un outil indispensable pour adapter notre stratégie aux enjeux de la société, REALITES a constitué son comité à l'image de son positionnement de développeur territorial, et conforme à sa vision de cette instance : un sparring-partner

En plus de sa mission légale définie par la loi PACTE, le groupe souhaite être challengé pour accompagner l'évolution de ses modèles d'affaires et de sa stratégie afin d'atteindre au mieux ses ambitions sociétales.

SACOMPOSITION

Nommés pour quatre ans, les membres ont été sélectionnés pour :

  • garantir l'indépendance du comité : nous avons fait le choix d'avoir majoritairement recours à des intervenants externes pour enrichir notre vision stratégique. Même s'ils sont régulièrement invités pour travailler avec le comité, aucun membre de la direction n'en est membre  ;
  • nous accompagner dans l'amélioration de la façon dont nous abordons notre mission en intégrant des experts des enjeux identifiés comme prioritaires pour le Groupe : le développement des territoires, la finance responsable et à impact, la santé et l'environnement.

Suite à leurs nominations à des postes incompatibles avec la fonction de membres de notre comité de mission, plusieurs membres de l'exercice 2021 ont démissionné en 2022. Pour ce nouvel exercice, un membre expert des enjeux de santé a rejoint le comité. À la demande du comité de mission, REALITES est à ce jour à la recherche d'un expert des problématiques environnementales dans la construction pour venir compléter ces expertises

Tifany CASTIGNOLES Présidente du comité Directrice générale adjointe des Grands Projets Urbains REALITES

… pour contribuer autrement au sens que le groupe REALITES donne à ses parties prenantes, en commençant par ses collaborateurs, à ses engagements et à ses actions. Parce que je le vis de l'intérieur, mais aussi convaincue par la nécessité du rôle de développeur territorial d'un acteur privé, je souhaite particulièrement accompagner le suivi de l'utilité sociétale du projet du Groupe.

Brigitte BARIOL-MATHAIS

Déléguée Générale de la Fédération Nationale Des Agences D'urbanisme  … car je suis curieuse de nouvelles approches de responsabilité des parties prenantes : les entreprises à mission me paraissent une solution. Les missions du Groupe font également écho à mes champs de compétence et intérêt : urbanisme, aménagement, politiques publiques…

Sébastien LECORRS

Responsable Gestion Actif Passif et Études Financières à la MAIF 

… du groupe REALITES dans le cadre de mon engagement au service du mieux-être collectif. Le groupe REALITES est pionnier en termes d'engagement dans une société à mission au sein de son secteur d'activité et de sa structure de gouvernance de société cotée. J'y trouve une opportunité de diffuser plus largement ce type de modèle au bénéfice du développement

territorial.

Eva SADOUN

… car c'est dans ma propre mission que d'aider les entreprises françaises à repenser leur modèle économique et leur stratégie, pour s'adapter intelligemment au respect du vivant et à la lutte contre les inégalités. Notamment dans une entreprise dans la maîtrise d'ouvrage qui va connaitre de grandes évolutions dans les années à venir. J'ai aussi trouvé l'équipe très motivée à faire bouger le Groupe, ce qui m'a rassurée sur l'intention.

Romain ROUQUETTE

Directeur Groupe Assistance et Services VYV /DG de RMA et Senioradom 

… pour partager et échanger avec des professionnels de tous horizons et secteurs d'activité sur des questions qui me tiennent à cœur dans mes fonctions de dirigeant depuis plus de 15 années : accompagner la croissance du Groupe Réalités tout en garantissant un impact sociétal et environnemental de chacune de ses activités, sur le long terme. J'ai perçu une démarche sincère et parée de bonnes intentions de la part des dirigeants du Groupe, et cela a fini d'emporter ma conviction sur ma participation, que je souhaite active, aux travaux de ce comité.

Le Comité de mission

SONFONCTIONNEMENT

Pour garantir l'indépendance de l'instance, le conseil d'administration a délimité le cadre de l'intervention du comité à travers un règlement, mais lui laisse la liberté de définir son fonctionnement. Chaque année, une feuille de route est validée en début d'exercice. Elle précise les objectifs de l'année, le planning des réunions, la répartition du budget alloué et les besoins du comité pour atteindre ses objectifs.

LES TRAVAUXEN2022

Pour cet exercice, le comité s'est réuni quatre fois, avec les ordres du jour circonstanciés ci-dessous. Le détail de la feuille de route du comité, avec les objectifs de l'exercice et ses conclusions, est présenté dans le chapitre suivant de ce rapport intitulé « V. PRISE DE PAROLE DU COMITÉ DE MISSION ».

  • 03/06/2022 17/11/2022 23/11/2022 09/02/2023

FEUILLE DE ROUTE 2022

Objectifs

• Débrief du premier exercice

• Définir les objectifs et moyens pour l'exercice 2022

Sujets abordés

  • Auto-évaluer le
  • fonctionnement du comité
  • Retour du prestataire externe et de l'OTI & benchmark
  • Définir les besoins pour atteindre les objectifs

  • ATELIER IMMERSIF

  • Objectifs • Constater le déploiement de la mission dans les projets du
  • Groupe • Évaluer l'atteinte des objectifs opérationnels sur la base
  • des politiques et actions déployées
  • Les enrichir à travers des recommandations stratégiques

Introduction

• Intervention inspirante sur le dialogue et la concertation par Seense

Visites

• Découverte du projet autour du Stade Bauer à Saint Ouen avec le Directeur Général Délégué du Groupe

Échanges avec les porteurs de projets

  • Concertation • Utilité sociétale des projets
  • ouvrage
  • Stratégie artificialisation
  • et biodiversité
  • Place de la réhabilitation /
  • rénovation

ATELIER IMMERSIF Objectifs

  • Constater le déploiement de la mission dans les projets du Groupe
  • Évaluer l'atteinte des objectifs opérationnels sur la base des politiques et actions déployées
  • Les enrichir à travers des recommandations stratégiques

Introduction

• L'innovation chez REALITES, Directeur Innovation et Impact Sociétal du Groupe

Visites

• Usine de production hors site REALITES BuildTech Industrie

• Chantier REALITES Échanges avec les porteurs

  • de projets • Déjeuner avec la Direction
  • Maîtrise d'Ouvrage Bretagne • Industrialisation, conception numérique, et R&D
  • matériaux
  • Trajectoire carbone
  • bâtiments et présentation
  • des actions de compensation
  • Démarche achats
  • responsables groupe et travaux

RÉDACTION DE L'AVIS

Objectifs

• Valider le rapport de mission • Construire la prise de parole du comité de mission pour

l'exercice 2022

Présentation des travaux

de l'auditeur

• Avis sur les indicateurs liés aux objectifs opérationnels à échéance 2022 et benchmark • Avis sur le déploiement de

la mission

Échanges avec les porteurs

de projets

• Objectifs capital humain • Satisfaction clients

Déploiement des objectifs opérationnels dans tous nos métiers

LACHARTE DE L'ENTREPRISEÀ MISSION

Conscient que l'implication de chacun est cruciale dans la réalisation du projet d'entreprise à mission, le Groupe a formalisé ses attendus envers chacun dans la « Charte de l'entreprise à mission ». Elle vient compléter les chartes Managers et Collaborateurs déjà déployées, et a pour objectif de préciser ce qui est attendu de chacun dans le cadre de cette ambition. Introduite par un mot du dirigeant sur le projet d'entreprise, elle clarifie :

  • mission du groupe REALITES, ainsi que ses objectifs statutaires ;
  • la mission des collaborateurs dans ce projet d'entreprise ;
  • les objectifs opérationnels du Groupe.

  • L'année 2022 a été dédiée à l'appropriation des objectifs opérationnels par les services ressources et les filiales, objectifs cocréés en 2021 avec les directions des services.

  • Le service d'impact sociétal intervient régulièrement dans les instances du groupe (COMEX, CODIR des filiales, séminaires des managers du groupe) pour présenter les sujets prioritaires, ainsi que les principaux résultats obtenus.
  • En complément, 22 réunions ont été organisées avec les collaborateurs des différents services et entités au premier semestre 2022 pour :
  • •leur exposer le plan stratégique à 5 ans, qui guidera l'avancée du Groupe vers sa mission ;
  • •réfléchir aux actions de leurs services qui contribuent directement ou indirectement à la réalisation des objectifs.
  • Pour cela, un atelier a été spécialement créé et personnalisé en fonction des activités des collaborateurs.
  • Ces sessions ont été un premier pas pour construire les plans d'actions RSE par service mentionnés dans le chapitre suivant, VI. NOTRE DÉMARCHE D'IMPACT SOCIÉTAL. Ces plans d'actions permettent d'animer et de piloter le déploiement des objectifs opérationnels.

En 2022, elle a été signée par l'ensemble des collaborateurs de l'UES, puis inscrite dans les modèles de contrat pour tous les collaborateurs entrants.

Enfin, pour expliquer plus en détail le contenu de la charte, un e-learning d'intégration d'une vingtaine de minutes sera diffusé à tous les nouveaux entrants de l'UES à partir de 2023. Il revient sur ce qu'est une entreprise à mission, la mission de REALITES, ainsi que sur le contenu de la charte de l'entreprise à mission.

1. être le porte-parole 2. 3. du groupe...

d'esprit...

auprès de mon équipe, des clients, des partenaires et prestataires.

dans nos réflexions, en ligne avec nos engagements : être utiles aux territoires et à leurs habitants, en respectant l'environnement et en favorisant la qualité de vie au travail des collaborateurs.

POUR RÉPONDRE À NOS OBLIGATIONS, C'EST NOTRE ENGAGEMENT COMMUN DE RESPECTER NOS OBJECTIFS À CHAQUE INSTANT. POUR VOUS. POUR LE GROUPE. POUR TOUS.

JE M'ENGAGE À :

DIFFUSION DES OBJECTIFS OPÉRATIONNELS DANS LE QUOTIDIEN

Déploiement des objectifs opérationnels dans tous nos métiers

Utilité territoriale

Environnement

Qualité de vie des habitants / usagers

Achats responsables et capital humain

CALCULETTE D'UTILITÉ SOCIÉTALE : INTÉGRER LA MISSION DANS LES DÉCISIONS

Afin d'intégrer sa mission dans nos décisions, nous avons développé un outil interne qui permet à chacun de visualiser la comptabilité et la contribution de son projet avec les objectifs opérationnels applicables à son activité.

Les projets ouvrage sont évalués à travers quatre axes, correspondant à nos objectifs statutaires, adaptés à l'activité de construction :

L'ensemble des thématiques couvertes par les objectifs opérationnels concernant cette activité sont notées selon la logique suivante :

  • le projet respecte l'exigence légale il rapporte 0 point ;
  • •le projet se conforme à la politique du Groupe ou aux pratiques de marché - il obtient 1 point ;
  • •le projet est au-dessus de la politique du Groupe ou des pratiques de marché - il engendre 3 points.

Si les thématiques restent les mêmes, cette approche amène à adapter les critères de notation en fonction de la géographie des projets, pour coller aux exigences réglementaires et pratiques de marché locales.

L'outil fait aussi apparaître des « alertes mission » si l'un des aspects du projet vient à l'encontre de l'un des objectifs opérationnels qui est déjà actif.

Enfin la calculette d'utilité sociétale permet de remonter en temps réel les données sur la performance des projets, afin de constituer et piloter les indicateurs de déploiement de la mission.

En 2022, cet outil a été généralisé dans l'instance de lancement des projets ouvrage en France et est, pour l'instant, complété de façon déclarative par les équipes. Un contrôle de la qualité des données saisies est effectué par le service Impact sociétal, et un reporting est envoyé à la direction en amont de l'instance. La calculette sera passée à de nouvelles étapes de la vie du projet pour suivre sa performance dans le temps.

LE PROCESS D'ÉVALUATION DE L'UTILITé SOCIéTALE DES PROJETS OUVRAGE

Un outil similaire pour les autres activités de REALITES est en cours de développement.

VALIDATION MARCHÉS DE TRAVAUX pour réaliser le chantier

LIVRAISON DU PROGRAMME

REMPLIE PAR le développeur

SYSTÉMATISÉE France : janvier 2022 Afrique : janvier 2023

OBJECTIF À CETTE PHASE

définir l'ambition du projet, qui pourra encore évoluer lors de la phase d'instruction du permis de construire

INDICATEURS EXTRAITS POUR LE RAPPORT D'IMPACT SOCIÉTAL

% du CA développé

REMPLIE PAR le programme

SYSTÉMATISÉE France : janvier 2023 Afrique : janvier 2023

OBJECTIF À CETTE PHASE

évaluer le projet dans sa version finalisée

INDICATEURS EXTRAITS POUR LE RAPPORT D'IMPACT SOCIÉTAL % du CA IFRS

REMPLIE PAR le programme

SYSTÉMATISÉE

au moment de la livraison pour les projets qui ont passé la calculette 2

OBJECTIF À CETTE PHASE

comparer le projet livré à l'engagement pris en calculette 2

INDICATEURS EXTRAITS POUR LE RAPPORT D'IMPACT SOCIÉTAL

NA (pour le pilotage interne)

Les objectifs opérationnels dans l'intéressement

Lors de la signature du nouvel accord d'intéressement en mai 2022 pour l'UES sur la période 2022-2024, le Groupe et le CSE ont souhaité intégrer le respect des objectifs opérationnels comme quatrième critère d'intéressement.

Chaque année, un quart de l'enveloppe sera distribuée en fonction du ratio d'objectifs opérationnels atteints parmi ceux en cours dans l'année. Ce pourcentage est calculé sur la base de l'avis du comité de mission sur le périmètre de l'UES.

Avancée vers nos objectifs opérationnels

État d'avancement de l'objectif

  • 0% Le sujet ne fait pas encore l'objet d'un groupe de travail
  • 25% Des premières réflexions sont formalisées grâce à des groupes de travail, des tests sont en cours
  • 50% Les moyens d'actions sont définis sur la plupart du périmètre, et/ ou les actions sont en lancement
  • 75% Les actions sont déployées sur une partie majoritaire du périmètre, et/ ou l'objectif est atteint sur une partie du périmètre
  • 100% L'ensemble des actions sont déployées et pilotées sur tous les périmètre, ou l'objectif est atteint sur tous les périmètres
5 objectifs
statutaires
Objectifs
intermédiaires
Thématiques 31 objectifs
opérationnels
Année cible État
d'avancement
de l'objectif
évaluation
par rapport
à la cible
Proposer de nouvelles formes de DIALOGUE AVEC LES PARTIES
PRENANTES
100 % des projets de construction ou d'aménagement font l'objet d'un dispositif de
concertation validé en Comité d'Engagement ou sont précédés d'un dialogue avec les
territoires pour les projets usage ou d'investissement
2022 100 %
TERRITOIRES Contribuer au développement des collaboration entre les acteurs privés
et publics pour mieux répondre aux
besoins
de tous les territoires
BESOINS DES TERRITOIRES ET 100 % des projets répondent à un besoin en tension, rapprochent les utilisateurs d'un
service essentiel (logement, santé, alimentation) ou développent l'attractivité du territoire
(économique, sport, loisir ou culture)
2022 100 %
territoires et des services pour
leurs habitants
DES HABITANTS 100 % des projets développés obtiennent au moins 50 % à l'index d'utilité territoriale du Groupe 2024 75 %
Mesurer notre impact positif sur les VALEUR SOCIÉTALE Évaluer la valeur créée sur les territoires par nos projets (emplois directs, indirects, induits et
permis à long terme)
2024 0 % =
territoires REDISTRIBUTION ET
INVESTISSEMENTS À IMPACT
Orienter 1 % de notre chiffre d'affaires lissé sur 4 ans dans des projets avec un intérêt sociétal
et environnemental démontré
2025 75 %
Réduire de 41 % l'intensité carbone
de nos activités en 2031 (vs. 2020) et
Vérifier le respect des cibles d'intensité carbone consolidée pour nos projets de construction 2022 100 %
compenser nos émissions directes
en étant entrepreneurs de projets de
séquestration ou de réduction des
émissions de gaz à effet de serre
Contribuer à neutraliser nos
EMPREINTE CARBONE Investir d'ici 2025 auprès de porteurs de projets séquestrant ou évitant les émissions de gaz
à effet de serre afin de commencer à financer les crédits carbone qui nous permettront de
compenser notre empreinte carbone directe
2025 100 %
MENT Construire et expérimenter des solutions pour définir notre stratégie sur l'artificialisation et la
biodiversité
2022 75 %
impacts environnementaux
directs principaux, en
commençant par les réduire puis
Contribuer à limiter l'étalement urbain,
évaluer et maîtriser nos principaux
impacts sur la biodiversité
ARTIFICIALISATION
ET BIODIVERSITÉ
Viser une artificialisation nette annuelle égale à 0 2025 50 %
ENVIRONNE en compensant ou réparant
les impacts résiduels
100 % des projets développés sont conformes au référentiel biodiversité choisi par le Groupe 2026 25 %
Travailler avec nos fournisseurs pour DÉCHETS DE CHANTIERS Travailler avec nos fournisseurs pour réduire les déchets de chantiers à la source et enfouis 2024 50 %
limiter les déchets de chantiers produits
et enfouis, et viser le remplacement des
MATÉRIAUX ET MODES Identifier l'impact de notre chaîne de valeur sur les ressources et l'eau douce pour promouvoir
des modes constructifs réduisant leur empreinte
2024 25 % =
matières en tension DE CONSTRUCTION Avoir recours à une majorité de matériaux à moindre impact dans nos projets de construction 2026 25 %
Sensibiliser tous les collaborateurs
à l'éthique, mettre en place les
Entretenir des relations
ÉTHIQUE & LUTTE
CONTRE LA CORRUPTION
100 % des collaborateurs du Groupe signent un engagement et les salariés à risques sont
formés au dispositif anti-corruption et ses sanctions
2023 50 %
PARTENARIATS partenariales, équilibrées
et éthiques avec nos parties
conditions pour entretenir des relations
mutuellement bénéfiques avec les
fournisseurs, et, promouvoir de bonnes
Signer la charte Relations Fournisseurs et Achats Responsables, définir les critères d'achats
responsables, leur déploiement et modes de contrôle
2022 100 %
prenantes conditions de vie et de sécurité sur nos
projets
ACHATS RESPONSABLES Suivre un indice de qualité de vie et sécurité sur nos chantiers 2024 50 %

Évaluation par rapport à la cible

  • ≤ En retard sur l'objectif
  • = À surveiller, à lancer
  • ≥ Dans la cible / en avance

Avancée vers nos objectifs opérationnels (suite)

clients

5 objectifs
statutaires
Objectifs
intermédiaires
Thématiques 31 objectifs
opérationnels
Année cible État
d'avancement
de l'objectif
évaluation
par rapport
à la cible
Participer à la qualité de vie Préciser le processus de mesure et
d'amélioration de la satisfaction de tous
les clients pour être au plus près des
temps forts de leur parcours
SATISFACTION CLIENTS Déployer des solutions qui permettent d'interroger les clients ouvrage à différents
moments de leur parcours (en plus de la livraison), et d'interroger annuellement les
clients de l'usage
2022 100 %
de nos clients, résidents ou
utilisateurs en proposant des
solutions répondant aux besoins
et enjeux de la société, et en
recherchant le maintien d'un
Proposer des projets qui répondent aux
critères de qualité de vie du Groupe
QUALITÉ DE VIE DES HABITANTS 100 % des projets développés répondent à 50 % du référentiel qualité de vie du Groupe 2024 75 %
rapport qualité/ prix juste Déployer des référentiels qualité et Pour l'ouvrage, auditer l'application du référentiel logement lors de la conception.
Pour l'usage, mettre en place des démarches qualité pour toutes nos filiales
2024 50 %
contrôler leur application QUALITÉ Pour l'ouvrage, auditer l'application du référentiel prestation logement lors de la livraison 2026 25 %
SATISFACTION COLLABORATEURS Mesurer la satisfaction des collaborateurs du Groupe tous les ans grâce à une enquête
interne, élaborer un plan d'actions et suivre les axes d'amélioration annuels
2022 100 %
Suivre et améliorer la satisfaction
des collaborateurs, faire certifier la
démarche pour évaluer la qualité de vie
au travail à l'échelle de nos organisations
Viser une certification externe des conditions de travail pour l'Unité Économique & Sociale 2023 25 %
QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL Viser une certification externe des conditions de travail pour les filiales d'usage dépassant
50 collaborateurs
2025 0 % =
100 % des collaborateurs assistent à une formation au moins une fois par an 2023 50 % =
S'engager pour le développement des
compétences nécessaires aux métiers
Favoriser la qualité de vie
du Groupe et pour la formation des
des collaborateurs et le
jeunes
développement de notre capital
humain
DÉVELOPPEMENT DES
COMPÉTENCES
100 % des BU / directions font une revue annuelle des talents et mettent en place des
dispositifs de suivi de ces talents
2023 50 %
Créer des parcours de formation ouverts à tous pour les métiers prioritaires du Groupe 2024 50 %
JEUNES Avoir au moins 8 % d'alternants dans le Groupe et viser un taux de transformation des
alternants en contrat salarié de 35 %
2023 100 %
RECONNAISSANCE Proposer des avantages aux collaborateurs indépendamment de leurs statuts et des
mécanismes de redistribution, alignés avec l'esprit entrepreneurial du Groupe
2022 100 %
Offrir des conditions favorables et ÉGALITÉ FEMMES-HOMMES Comparer annuellement les salaires entre les femmes et les hommes pour les 30 plus
grosses rémunérations du Groupe, pour garantir un salaire égal à poste égal et tendre
vers la parité dans les instances
2022 100 %
adaptées pour tous 100 % des collaborateurs formés à une thématique liée à la diversité annuellement, et
former les managers au moins une fois tous les deux ans à la non-discrimination
2022 75 %
INCLUSION & HANDICAP Faire le bilan des actions issues de la convention volontaire signée avec l'AGEFIPH en 2022
pour faciliter l'intégration des salariés en situation de handicap
2024 75 %

PRISE DE PAROLE DU COMITé DE MISSION

• Feuille de route pour l'exercice 2022 • Avis général du comité sur l'avancée par rapport à la mission

L'avis du comité de mission présenté dans cette partie est le résultat du travail décrit dans la feuille de route 2022. L'avis du comité ne certifie pas l'intégralité des données quantitatives et qualitatives spécifiées dans le rapport d'impact sociétal. Il énonce l'avis du comité sur l'exécution de la mission, et particulièrement la gouvernance de la mission, les moyens déployés et les résultats obtenus sur les objectifs opérationnels du Groupe.

Évolutions par rapport au premier exercice

La réunion de juin 2022 a permis de revenir sur l'exercice précédent, à travers :

  • une auto-évaluation réalisée par les membres ;
  • deux avis extérieurs grâce à la participation de l'organisme tiers indépendant, et d'un consultant RSE.

Plusieurs sujets ont été soulevés, et pris en compte pour la définition de la feuille de route 2022 :

Composition du comité : le comité a pu partager sa vision sur sa composition, et exprimer les expertises qu'il souhaitait voir intégrées parmi les membres, ou pour des interventions ponctuelles.

Organisation des réunions : en 2021, le comité produisait un livrable à la fin de chaque réunion, qui était la base de la réunion suivante. Pour permettre plus de fluidité, il a été décidé de concevoir un livrable par an, coconstruit tout au long de l'année, en traitant tous les aspects d'une thématique au sein d'une réunion unique.

Recommandations stratégiques : l'exercice 2021 a été l'occasion de bien comprendre le Groupe et sa mission. Pour pouvoir émettre un avis éclairé, un transfert de données important a été nécessaire, et n'a pas permis au comité de proposer des recommandations stratégiques dès le premier exercice.

Pour définir sa feuille de route, le comité a aussi pris en compte l'évolution des attentes concernant son rôle entre le premier et le deuxième exercice selon la Communauté des Entreprises à Mission. En effet, le comité a consacré son premier exercice à étudier la pertinence du modèle de mission du Groupe. Dans les exercices suivants, le comité doit également intégrer la vérificationde l'exécutionde lamission.

Enfin, cette réunion a été l'occasion d'échanger avec la Présidente du Comité Stratégie et RSE du conseil d'administration, créé lors de l'assemblée générale 2022. Le but était de préciser les domaines d'intervention et les synergies entre les deux instances. Il a été ainsi acté que le comité de mission concentrera ses travaux sur les thématiques liées à lamissionet aux objectifs opérationnels.

Feuille de route pour l'exercice 2022 Objectifs et mode de fonctionnement décidés pour l'exercice 2022

Le comité a remarqué l'importance de la dynamique collective pour garantir la qualité de son avis. Pour cela, il a renouvelé son souhait que l'ensemble des travaux soit mené de façon collective, afin de garder une vision globale de l'avancée vers la mission. Aussi, les membres ont décidé de favoriser la participation en présentiel aux réunionspour atteindre cet objectif.

Le comité se concentrera sur l'évaluation de l'exécution de la mission, l'analyse du modèle de mission ayant déjà été réalisée durant l'exercice précédent. Néanmoins, le comité note qu'il pourra être intéressant d'étudier la persistance de la pertinence du modèle de mission lors du prochain exercice (2023).

L'avis du comité sera présenté en deux parties :

  • un avis global sur l'avancée du Groupe par rapport à ses objectifs statutaires, présenté juste après ;
  • son avis sur l'atteinte des objectifs définis comme prioritaires pour l'année 2022. Ces avis sont affichés directement dans le corps du rapport d'impact sociétal, dans un encadré dédié, présent dans les parties traitant des objectifs opérationnels prioritaires en 2022.

Pour structurer son avis, le comité a souhaité avoir recours à un auditeur externe pour valider les méthodologies, process et calculs des indicateurs liés aux objectifs opérationnels prioritaires en 2022. Ce tiers a aussi énoncé un benchmark des engagements d'autres acteurs, pour aider le comité à évaluer l'ambition des objectifs fixés par le Groupe. Cette mission est financée par le budget du comité. Des interventions d'experts ont par ailleurs été organisées pour inspirer les membres sur des thématiques particulières.

Après un premier exercice dédié à la découverte du Groupe et de sa mission, le comité a demandé à découvrir comment la mission est transcrite dans les projets. Pour cela, le Groupe a aménagé des immersions qui permettaient d'illustrer comment les objectifs opérationnels prioritaires pouvaient devenir réalité dans les projets avec :

  • la découverte du projet BAUER, pour mettre en lumière l'utilité sociétale de nos projets et les démarches de dialogue avec les parties prenantes menées en partenariat avec la ville de Saint-Ouen ;
  • •la visite de l'usine de production hors site du Groupe (REALITES BuildTech Industrie), dans le but de montrer comment le Groupe souhaite innover pour réinventer les modes constructifs, afin de limiter leur empreinte environnementale ;
  • •la visite d'un chantier pour découvrir sur site les démarches déjà mises en place et qui seront déployées pour embarquer les parties prenantes du Groupe dans la démarche d'impact positif et d'amélioration de la qualité de vie grâce à la charte « Nos chantiers engagés ».

Enfin, pour développer les apports stratégiques que le comité peut apporter au Groupe, les membres ont souhaité échanger directement avec les pilotes des projets (et pas uniquement des membres de la direction). Ces échanges ont permis de développer les exemples concrets, d'avoir une vision des problématiques quotidiennes, et de partager des bonnes pratiques et recommandations directement avec ceux qui mènent les projets. Les recommandations les plus stratégiques seront partagées avec les représentants du conseil d'administration et les pilotes de projets, mais ne seront pas rendues publiques dans ce rapport.

LES IMMERSIONS

« Les immersions organisées durant l'exercice 2022 ont mis en évidence la diffusion au sein des activités opérationnelles du Groupe REALITES de la mission. J'ai apprécié à quel point l'engagement était présent dans les activités quotidiennes du Groupe que je remercie pour cette transparence.»

« La visite du site de projet Bauer a permis au comité de saisir la complexité des enjeux urbains et sociaux du projet »

Compatibilité des actions avec la mission

Pilotage des avancées vers les objectifs statutaires

Grâce à la meilleure connaissance du Groupe acquise durant la première année, ce deuxième exercice a permis au comité de confirmer l'alignement des activités de REALITES avec sa mission. Aucune des activités déployées ne viendrait à l'encontre des objectifs inscrits dans les statuts. Le Groupe aurait tout de même intérêt à affiner la contribution de certaines activités à la mission, en communiquant plus sur leur façon de réaliser les activités qui peuvent sembler plus classiques.

Le comité observe d'ailleurs que la démarche d'entreprise à mission permet d'accompagner la très forte croissance de REALITES, en réaffirmant le sens commun de la contribution de chaque collaborateur, dans une entreprise avec des activités diverses.

Très rapidement après la modification des statuts, REALITES a décliné sa mission en 31 objectifs opérationnels. Ils constituent le plan d'actions à cinq ans pour piloter l'avancée vers les objectifs statutaires. Le comité a pu remarquer que cette démarche donne la possibilité de définir clairement les sujets dont le Groupe souhaite s'emparer, avec des objectifs de moyens, des points de passage à court terme, pour inscrire les objectifs à plus long terme dans le quotidien des collaborateurs dès maintenant.

En 2022, les plans d'actions par service ont permis d'identifier des sponsors, des pilotes d'actions ainsi que des groupes de travail, animés par une collaboratrice du service Impact sociétal. Cela permet de déterminer en début d'année les actions prioritaires, et les référents de leur déploiement, et les ressources qui seront nécessaires au déploiement de la mission.

Aussi, le comité remarque la volonté du Groupe de donner aux collaborateurs la liberté de contribuer directement à la mission, en :

  • communiquant régulièrement avec l'ensemble des collaborateurs pour les informer des avancées des projets, et de leur rôle dans leur atteinte ;
  • engageant l'ensemble des collaborateurs à travers l'inscription du respect des objectifs opérationnels dans les objectifs collectifs, par le biais de l'intéressement pour l'unité économique et sociale ;
  • produisant des outils simples et synthétiques comme la « calculette d'utilité sociétale » qui montre à chacun de quelle manière visualiser la performance de son projet, et d'être responsabilisé sur l'intégration de la mission dans ses décisions.

Ainsi, le comité a aussi pu établir que la démarche, qui était portée haut par son dirigeant et le service d'impact sociétal lors du lancement, trouve aujourd'hui des relais à travers les sponsors ou les pilotes des projets liés à cette mission. Néanmoins, la démarche ayant été lancée il y a deux ans, REALITES et le comité partagent le constat que l'ensemble des collaborateurs ne sont sûrement pas au courant de leur contribution à la mission.

Pour cela, REALITES aurait intérêt à s'appuyer sur les managers, en les incitant à intégrer la mission dans leur pilotage quotidien, que ce soit à travers des objectifs individuels ou l'incitation à faire le lien entre leur activité et la mission. Cela permettra de garantir l'incarnation de la mission dans le mouvement de décentralisation des pouvoirs que REALITES effectue au fur et à mesure de sa croissance.

Avis global du comité sur l'avancée du groupe par rapport à ses objectifs statutaires

Déclinaison des objectifs statutaires en objectifs opérationnels

Implication des parties prenantes

2022 est le premier exercice à partir duquel des objectifs arrivent à échéance, et dont le comité est amené à vérifier leur atteinte. À l'occasion de ces revues, il a été remarqué que la formulation de certains objectifs ou la définition des indicateurs de pilotage pourraient être amenées à évoluer afin de  répondre à l'intention du Groupe lors de cette formulation. Le comité n'émet pas d'inquiétude particulière sur le sujet, faisant le constat de la nécessité d'améliorer en continu le système de management pour garantir sa performance.

Le comité a aussi noté que REALITES a choisi des indicateurs de suivi et de pilotage qui sont adaptés à sa mission, et ce qu'elle apporte à la société. Ils sont donc rarement normés, ou utilisés par d'autres acteurs. Ainsi, lors de sa revue, le comité a partagé avec le Groupe les notions qui mériteraient d'être précisées, pour assurer une compréhension commune à tous, et qui montre en outre une approche différente dans sa façon de les exécuter par rapport à ce qui est généralement déployé sur le marché.

  • Si le comité remarque le caractère structurant des objectifs dans l'atteinte des objectifs statutaires, il a souligné l'importance de développer la formalisation des étapes intermédiaires entre les objectifs à court et longterme, afindegarantir leur avancée d'ici 2025.
  • Pour ce faire, le comité propose d'étudier avec REALITES les évolutions qui pourraient être intéressantes sur les objectifs opérationnels au cours de l'exercice 2023, à mi-parcours des échéances fixées pour ce plan d'actions.

Le comité a pu constater lors de son premier exercice que REALITES avait impliqué une soixantaine de parties prenantes internes dans la définition de sa mission. Aussi, plus de mille parties prenantes externes avaient été invitées à partager leur avis sur la mission de REALITES. Les directions de chacun des services avaient été sollicitées dans la définition des objectifs opérationnels concernant leur périmètre, et sont engagés dans la réalisation des plans d'actions RSE. Néanmoins, cette démarche n'affecte pas l'intégralité des collaborateurs, qui sont certes impliqués, mais plutôt dans des actions de communication descendantes. Le comité voit un intérêt à développer les opportunités pour l'ensemble des collaborateurs de partager leurs idées pour faire évoluer les objectifs opérationnels, et d'approfondir les échanges entre les collaborateurs volontaires et le comité.

Lors de l'étude de l'objectif sur les achats responsables, le comité a pu constater que le Groupe embarque ses chantiers dans sa démarche d'impact sociétal. Il invite le Groupe à fortifier les interactions avec ses parties prenantes pour agrémenter la façon de déployer sa mission. Comme pour les parties prenantes internes, REALITES a créé une plateforme « utiles-maintenant.com » à destination des parties prenantes pour les informer de ses actions, et il pourrait élaborer les canaux qui permettent à ces parties prenantes de contribuer directement à l'enrichissement de la démarche.

Ces avis sont présentés directement dans le corps du rapport d'impact sociétal, dans un encadré dédié présent dans les parties traitant des objectifs opérationnels prioritaires en 2022.

Avis sur l'atteinte des objectifs opérationnels prioritaires en 2022

NOTRE DÉMARCHE D'IMPACT SOCIÉTAL

• Complémentarité de la mission et de la démarche RSE • Gouvernance RSE

• Identifier et gérer nos risques extra-financiers • Créer un terreau favorable à l'innovation durable au sein du Groupe

O6

Nous avons choisi d'appeler notre démarche « Impact sociétal » pour symboliser sa différence : elle reflète notre vision holistique et notre responsabilité envers la société. Quand notre démarche RSE couvre l'ensemble des impacts du Groupe, notre démarche d'entreprise à mission se concentre sur les sujets les plus stratégiques, sur lesquels REALITES a le plus de leviers pour apporter quelque chose à la société.

Cette structuration vient incarner le positionnement que REALITES porte depuis 20 ans : aligner ses intérêts avec les besoins des territoires et des habitants, et innover pour répondre au mieux à leurs attentes et anticiper leurs besoins. Nous sommes convaincus que la réussite du Groupe ne peut se limiter à sa seule prospérité économique. Elle prend en compte l'impact à 360 degrés qu'une entreprise peut avoir sur son environnement et sa sphère d'influence. Notre objectif : être utiles maintenant !

Pour le Groupe REALITES, notre démarche RSE et notre mission sont interdépendantes. Nous avons d'ailleurs construit notre mission sur la base de l'analyse de nos enjeux RSE. En effet, les engagements liés à notre mission concernent les enjeux RSE considérés comme prioritaires pour le Groupe et par ses parties prenantes. Cependant, REALITES ne travaille pas que sur les engagements qui sont liés à sa mission, mais traite à travers sa démarche d'impact sociétal l'ensemble des impacts principaux du Groupe.

Le nom de notre démarche RSE est « Utiles, maintenant !». Pour être « utiles partout, tout le temps » (notre mission), nous avons la responsabilité d'étudier désormais les enjeux de demain. Quand nous concevons un bâtiment aujourd'hui, il sera exploité pour les 50 prochaines années. C'est pour cela que nous nous mobilisons au quotidien.

Quand notre démarche « mission » est résolument tournée vers l'interne et guide nos actions et nos choix pour répondre à notre ambition dans la croissance, notre démarche d'impact sociétal s'adresse à toutes nos parties prenantes, et leur montre comment nous contribuons à apporter une réponse aux grands enjeux sociétaux. Elle permet d'adresser l'intégralité de nos risques extra-financiers, en complément des engagements pris dans la mission qui visent les enjeux définis comme prioritaires pour le Groupe.

Une table de correspondance entre les enjeux RSE et les objectifs liés à la mission est disponible à l'annexe 3 de ce rapport.

Notre démarche s'articule autour des 5 thématiques de nos objectifs statutaires, et poursuit les desseins suivants :

AUX TERRITOIRES

Avoir un impact positif sur nos territoires d'implantation, réinventer la collaboration public-privé pour contribuer au développement des territoires et des services pour leurs habitants, afin de répondre aux enjeux de la société de demain.

À L'ENVIRONNEMENT

Réinventer les modes constructifs pour limiter l'impact de nos activités sur l'environnement et les écosystèmes, contribuer à l'effort climatique mondial.

PAR NOS RELATIONS PARTENARIALES

Entretenir des relations partenariales, équilibrées et éthiques avec nos parties prenantes, mesurer et rendre compte de nos impacts et contributions à la société.

AUX CLIENTS / USAGERS

Proposer des solutions qui contribuent à la qualité de vie des habitants, qui respectent les standards de qualité et permettent la satisfaction de nos clients.

AUX COLLABORATEURS

Proposer un cadre de travail propice à l'esprit d'entreprendre, avec des conditions de travail confortables pour les collaborateurs qui contribuent à leur bien-être et qui prennent en compte leur satisfaction.

Retrouvez les preuves de notre démarche RSE sur utiles-maintenant.com

Complémentarité de la mission et de la démarche RSE

Gouvernance de la démarche RSE

Mener à bien notre mission ne peut se faire sans une intégration de la RSE au cœur de notre stratégie et des métiers de l'entreprise. Structurer une gouvernance mettant la RSE au centre du modèle d'affaires permet à la fois d'impliquer les collaborateurs, de piloter, mesurer et améliorer les process et de communiquer et valoriser ses résultats auprès des parties prenantes internes et externes, dans une logique de transparence. 

Gouvernance RSE

Arrêt du projet de certification B Corp

COMITÉ
DE
MISSION
Instance indépendante de la direction qui évalue l'atteinte de notre mission.
Elle est composée d'un collaborateur REALITES et d'experts liés aux
thématiques de notre mission.
COMITÉ
STRATÉGIE
ET RSE
Instance dépendant du conseil d'administration, qui crée des
recommandations pour s'assurer de la prise en compte de
l'impact sociétal dans la stratégie du Groupe.
COMITÉ Comité qui réunit 12 représentants des activités du Groupe pour chacun des
piliers de notre démarche RSE. Il est animé par la Direction de l'Impact Sociétal

En 2021, nous nous étions engagés dans le processus de certification B Corp. Nous avons déposé notre dossier en juin 2021, sur la base des données collectées en 2020. Cela nous a permis de constater que nous avions atteint un niveau suffisant pour postuler à l'audit. Depuis juin 2021, nous étions sur liste d'attente pour cet audit, sans avoir de visibilité sur une date potentielle.

Aussi, en fin d'année 2022, nous avons décidé de nous retirer du process de certification car :

  • Depuis 2020, le Groupe a beaucoup évolué, et nous ne souhaitions pas obtenir une certification sur la base de données qui ne correspondent plus à notre situation actuelle.
  • Si notre démarche d'impact sociétal a été en partie structurée grâce aux critères de B Corp, elle dépasse aujourd'hui largement ce cadre. Notre qualité d'entreprise à mission nous engage à faire vérifier par une instance indépendante, et un organisme tiers indépendant les avancées par rapport à notre mission. Aussi notre taille nous amène à être soumis aux obligations de déclaration de performance extra-financière et à faire contrôler les données publiées par un auditeur annuellement.

Organisation et pilotage de la RSE

PLANS D'ACTIONSRSE

Afin d'accompagner le déploiement de nos objectifs opérationnels et d'assurer la conduite de l'ensemble de nos projets RSE, nous avons mis en place des plans d'actions pour chaque direction.

Ces plans d'actions revêtent plusieurs objectifs :

  • structurer les projets et les ressources identifiées pour permettre de réaliser nos actions (pilotes, groupes de travail, etc.) ;
  • piloter et garantir un suivi de la conduite des projets ;
  • donner de la visibilité à chaque direction sur ses objectifs et échéances.

Ces plans d'actions reposent sur 3 typologies d'acteurs clairement reconnus : les sponsors (décideurs), les pilotes (meneurs) et les groupes de travail (supports).

Des échanges sont organisés chaque mois avec ces derniers pour s'assurer de l'atteinte des objectifs. Cette coordination est fondamentale quant à l'intégration de la mission dans le quotidien des collaborateurs.

LES PLANS D'ACTIONS EN QUELQUES CHIFFRES :

création du comité stratégie et rse

Le groupe Réalités s'est doté en mai 2022 d'un comité Stratégie & RSE. Il est présidé par Cristina Peicuti, premier administrateur indépendant du groupe Réalités, économiste dans un groupe bancaire mutualiste et professeur affilié à l'ESCP Business School. En tant qu'économiste, Cristina Peicuti a uneexpertise dans les crises économiques de nature endogène (crise financière) et exogène (le dérèglement climatique, les pandémies), objet de plusieurs livres, dont le dernier « Comprendre les crises économiques » coécrit avec Jean-Marc Daniel aux PUF. Elle travaille et publie également sur la représentativité des femmes dans les postes à responsabilité ainsi que l'égalité salariale femme-homme, l'inclusion des personnes handicapées en entreprise et la santé des Européens.

Le comité Stratégie & RSE travaille avec les Comités « Nominations & Rémunérations » et « Audit & Risques » du groupe, créés en même temps.

Ce Comité a pour rôle d'être force de proposition auprès du Conseil d'Administration afin d'amender le mode de fonctionnement de l'entreprise en mettant la Responsabilité Sociétale des Entreprises au cœur de toutes les décisions sur l'ensemble des métiers du groupe.

Ce comité s'inscrit dans la stratégie d'une Union Européenne climatiquement neutre d'ici 2050 en créant de la valeur durable.

Ses missions sont les suivantes :

  • 1/ SOCIÉTALE (RH égalité Femmes Hommes, Inclusion, Aménageur Promoteur de la qualité de vie dans les ouvrages et sur les territoires)
  • 2/ ÉCONOMIE (modèles économiques vertueux, innovation)
  • 3/ ENVIRONNEMENT (Stratégie bas carbone, biodiversité, artificialisation des sols, économie circulaire).

Le président Yoann Choin-Joubert a donné comme première mission au Comité Stratégie & RSE d'élaborer une proposition de stratégie du groupe Réalités face aux défis climatiques et démographiques à horizon 2040.

COMITÉ UTILES (REPOSITIONNEMENT, MISSIONS)

Le Comité Utiles est un organe interne composé de collaborateurs représentatifs des métiers et compétences du Groupe. Créé en 2021, il avait pour objet premier l'accompagnement à la certification B Corp. Les collaborateurs ont participé aux premières étapes de la certification, à savoir la remontée d'indicateurs et d'informations nécessaires à l'audit.

À la suite de la décision du retrait de la certification, le Comité Utiles a évolué. Dès 2022, les missions du comité se sont élargies. Aujourd'hui, le comité, composé d'une douzaine de collaborateurs, a pour mission :

  • d'accompagner le déploiement des plans d'actions RSE ;
  • de se positionner comme ambassadeurs de la démarche d'impact sociétal, au sein de ses équipes respectives, ou dans le cadre de l'arrivée de nouveaux collaborateurs.

INTÉGRATION DE LA MISSION DANS LE QUOTIDIEN DESCOLLABORATEURS

La démarche d'impact sociétal du Groupe est jeune, mais ambitieuse. Pour mener à bien la totalité des projets et embarquer tous les collaborateurs dans la démarche, il est important de déployer des outils de sensibilisation et de formationadaptés.

Chaque début d'année est ainsi marqué par le déplacement de l'équipe « impact sociétal » dans les agences et au sein de l'ensemble des Directions. Des ateliers sont organisés avec l'ensemble des collaborateurs pour les sensibiliser sur la démarche.

En 2022, 19 sessions de sensibilisation ont été constitués avec au programme :

  • l'histoire de l'entreprise à mission ;
  • les raisons et les implications du nouveau statut d'entreprise à mission de REALITES ;
  • les différences et les convergences entre l'entreprise à mission et la RSE ;
  • la démarche d'impact sociétal du Groupe et ses prochaines étapes.

LEARNING D'INTÉGRATION

Ces moments forts ont permis aux collaborateurs d'être sensibilisés aux enjeux REALITES. Il est également indispensable d'intégrer les nouveaux collaborateurs, dès leur entrée dans le Groupe. Pour cela, un learning d'intégration a été construit sur plusieurs thématiques, dont la démarche d'impact sociétal.

Dans les 3 mois suivant leur arrivée, tous les collaborateurs doivent valider ce module de formation d'une trentaine de minutes sur la RSE et l'entreprise à mission. Cela leur permet, dès leur arrivée, d'intégrer la démarche dans leur quotidien, d'appréhender au mieux les enjeux du Groupe et de comprendre comment y contribuer.

CALCULETTE D'UTILITÉ SOCIÉTALE

Comme vu précédemment dans le chapitre « IV. 2 ANS D'ENGAGEMENTS COMME SOCIÉTÉ À MISSION », nous avons développé la calculette d'utilité sociétale afin d'intégrer les objectifs opérationnels dans l'ensemble des activités du Groupe.

Notation ESG

Chaque année, Gaïa index évalue notre performance extrafinancière. Gaïa Index est l'agence de notation du Groupe EthiFinance spécialisée dans la notation des performances ESG des petites et moyennes entreprises cotées sur les marchés européens.

Gaïa Index estime les entreprises selon un référentiel d'environ 140 critères répartis sur 4 piliers :

• Environnement  • Gouvernance 

• Social  • Parties prenantes externes

Pour la campagne 2022, nous avons obtenu la note de 57/100, soit 3 points de plus par rapport à 2020. Cette note porte sur les données de l'année 2021. Les notes vont de 0 à 100. Aussi, GAIA Index a révisé ses critères de notation pour l'exercice 2021, et a donc mis à jour les notations des années précédentes en conséquence. C'est pour cela que les notes publiées dans ce rapport ne correspondent pas aux notes publiées l'an dernier.

Notation 2019 2020 2021
Note globale 37 54 57

Dans un souci de transparence, le Groupe a souhaité publier les notes mises à jour en 2022 :

MATRICE DE MATÉRIALITÉ

Pour pouvoir identifier nos principaux risques extra-financiers, nous avons commencé par cartographier et hiérarchiser nos enjeux RSE, à travers une matrice de matérialité.

En 2022, nous l'avons actualisée en prenant en compte de nouveaux enjeux liés aux activités récemment acquises par REALITES, à savoir :

  • Le groupe de restauration d'entreprises VINDEMIA (Midi et Demi) ;
  • L'usine REALITES BuildTech Industrie, spécialisée dans la fabrication de maisons à ossature bois, pour développer l'expertise de l'entité REALITES BuildTech sur la construction hors-site et modulaire de bâtiments décarbonés. Considérant les impacts environnementaux et sociaux (hygiène / impacts sur la santé) potentiels liés aux activités de Midi et Demi et de REALITES BuildTech Industrie, nous avons revuà lahausse l'importancedes enjeux suivants :
  • Gestion durable des ressources : enjeux liés à l'alimentation durable et à la lutte contre le gaspillage pour Midi et Demi, ainsi que les enjeux liés à l'approvisionnement en bois pour notre filiale REALITES BuildTech Industrie
  • Empreinte carbone : enjeux liés à l'approvisionnement des matières premières pour Midi et Demi et REALITES BuildTech Industrie, à la logistique du dernier kilomètre et aux déplacements liés aux événements organisés pour Midi et Demi, et au transport des produits finis entre l'usine et les chantiers pour REALITES BuildTech Industrie ;
  • Santé et sécurité des collaborateurs dans le contexte industriel de REALITES BuildTech Industrie (manutention, ports et déplacements de charges lourdes, etc.) et dans le contexte de la restauration pour Midi et Demi (risques de chutes, de coupures, troubles musculosquelettiques,etc.).

Territoires

  • ACTIONS SOLIDAIRES SUR LES TERRITOIRES : avoir des actions solidaires et contribuant à l'activité associative sur les territoires (mécénat, sponsoring, contribution aux réseaux…).
  • UTILITÉ TERRITORIALE : envisager des solutions qui favorisent des territoires inclusifs, attractifs, et conduire à leur développement économique.
  • INNOVATIONS DURABLES ET SOCIÉTALES : innover et investir en R&D pour contribuer à une construction plus durable et imaginer les usages afin de répondre aux enjeux de la société de demain.

ENVIRONNEMENT

  • EMPREINTE CARBONE : réduire puis compenser notre empreinte carbone directe (matériaux de construction pour les bâtiments livrés, impact de la vie au bureau et des activités d'usage, et activités logistiques de REALITES BuildTech Industrie et Midi et Demi).
  • GESTION DURABLE DES RESSOURCES : favoriser une gestion plus durable des ressources pour nos projets et bureaux (économie circulaire, alternative aux matières en tension...).
  • BIODIVERSITÉ ET ARTIFICIALISATION : préserver la biodiversité au sein de nos projets ou dans nos bureaux et maîtriser l'artificialisation des sols.
  • INNOVATIONS DURABLES ET SOCIÉTALES : innover et investir en R&D pour contribuer à une construction plus durable, et imaginer les usages pour répondre aux enjeux de la société de demain.

PARTENARIATS

  • ACHATS RESPONSABLES : développer une politique d'achats responsables (relations équilibrées, respect des délais de paiement, prévention des risques de dépendance, achats locaux, critères RSE dans les appels d'offre).
  • RELATIONS ÉTHIQUES ET PARTENARIALES AVEC LES PARTIES PRENANTES : entretenir des relations éthiques et transparentes (pratiques loyales, lutte contre le risque de corruption, lobbying responsable), qui visent à construire des partenariats à impact positif et qui favorisent le dialogue et la concertation avec nos parties prenantes.
  • GOUVERNANCE RESPONSABLE : promouvoir l'intégration de la RSE dans l'ensemble de nos activités et métiers, permettre l'équilibre entre les genres et la représentation de tous les intérêts dans les décisions.
  • GESTION DES RISQUES : gérer et anticiper les risques, s'assurer du respect de toutes les lois grâce à une veille et des procédures de suivi de leur application (entre autres, la protection des données des clients et collaborateurs).

CLIENTS

  • SATISFACTIONCLIENT: garantir la satisfaction des clients, résidents et utilisateurs, la qualité des projets ou des services, et un rapport qualité / prix juste.
  • QUALITÉDEVIEDESHABITANTS: concevoir des aménagements, des bâtiments ou des services qui permettent de favoriser la qualité de vie des habitants des territoires, des résidents ou des utilisateurs (modes de vie agréables, qui redonnent la place à la nature en ville, produits ou services sains voire qui contribuent à une meilleure santé, ou qui conduisent à des modes de vie plus durables).

COLLABORATEURS

  • ATTRACTIVITÉDUGROUPE: développer l'attractivité du Groupe et de ses métiers, grâce à une marque employeur forte et authentique, qui favorise la diversité (équilibre entre les genres, sensibilisation au risque de discrimination, intégration des personnes en situation de handicap).
  • FIDÉLISATION ET ENGAGEMENT DES COLLABORATEURS : soutenir l'engagement des collaborateurs et la qualité de vie au travail grâce une organisation efficace et l'accompagnement du développement de notre capital humain (formation, mobilité, rémunération juste, reconnaissance…).
  • DIALOGUE SOCIAL : promouvoir un dialogue social en ligne avec nos valeurs : transparent, responsable et basé sur l'écoute.
  • SANTÉ ET SÉCURITÉ DES COLLABORATEURS ET SUR LES CHANTIERS : garantir la santé et la sécurité des collaborateurs et des compagnons, en évaluant et en prévenant les risques (accident, absentéisme…).

ANALYSE DES RISQUES EXTRA-FINANCIERS

À partir de l'analyse de matérialité, les risques et opportunités de Groupe ont été identifiés pour les enjeux RSE prioritaires. Les parties suivantes du rapport présentent les politiques, actions et indicateurs mis en place par REALITES pour maîtriser les cinq principales catégories de risques déterminées avec les numéros suivants dans le rapport.

Catégories de risques
et opportunités
Risques Opportunités
1 Juridiques
et légaux
Conséquences encourues par le Groupe
en cas de non-respect d'une loi ou d'un
manque d'anticipation
des évolutions réglementaires
Opportunités créées par l'anticipation
des évolutions réglementaires pour
développer des avantages compétitifs
2 Métier Événements qui pourraient remettre
en cause les activités du Groupe, qui
s'appliqueraient à tout le secteur d'activité,
qu'ils soient endogènes ou exogènes
Opportunités regroupant les événements
qui pourraient favoriser l'intégration
et l'engagement des collaborateurs et
anticiper l'évolution des compétences pour
s'adapter aux métiers de demain
3 Produits
et services
Conséquences d'événements qui
pourraient affecter les produits ou services
livrés par le Groupe, ou les clients et
usagers qui en bénéficient
Opportunités qui permettent d'anticiper
les besoins des clients et prédire les
changements sociétaux afin d'en faire une
source d'innovation
4 Financiers Risques financiers qui consolident
les événements qui pourraient avoir
un impact négatif sur les équilibres
économiques du Groupe
Opportunités consolidant les événements
qui pourraient avoir un impact positif sur
les équilibres économiques du Groupe
5 Réputationnels Événements qui pourraient affecter la
valeur de la marque ou sa réputation, et
remettre en cause l'existence des débouchés
nécessaires à la pérennité du Groupe
Opportunités regroupant
les événements qui pourraient améliorer
la valeur de la marque ou sa réputation

Proposer des produits ou services qui correspondent aux attentes des clients

• Faire évoluer les produits et services pour anticiper les évolutions des attentes de la société sur les modes de vie urbains pour qu'ils soient attractifs aujourd'hui mais aussi dans 10 ans • Répondre aux attentes de nos clients, résidents, utilisateurs et territoires d'implantation

• Faire évoluer les produits / services ou les pratiques du Groupe pour anticiper les évolutions des attentes de la société, garantir l'attractivité des produits et services sur le

• Innover en faisant travailler ensemble des acteurs lors de partenariats inédits

Impact sur l'activité économique et l'attractivité des territoires, et les pratiques

ENJEUX RISQUES OPPORTUNITÉS
UTILES AUX TERRITOIRES • Impact réputationnel si les projets proposés ne sont pas utiles aux territoires ou y ont un
5
impact négatif
• Efforts supplémentaires pour faire accepter les projets
3
répondre aux enjeux des territoires
4
vie sur les territoires
INNOVATION DURABLES
ET SOCIÉTALES
• Pénuries ou volatilité des prix pour certaines ressources
2
• Rupture de la chaîne d'approvisionnement des matières premières
3
Proposer des produits ou services qui ne répondent pas aux attentes au vu des évolutions
réglementaires ou des modes de vie
5
Boycott lié à un manque d'effort sur les préoccupations sociétales ou climatiques
1
3
• Diversification des activités
Ouvrir de nouvelles catégories de financements pour le Groupe
4
(ISR, ESG, start-up et innovation…)
EMPREINTE CARBONE 1
Ne pas avoir anticipé les futures exigences à destination de notre secteur pour atteindre
les objectifs liés à la Stratégie Nationale Bas Carbone
3
Proposer des produits ou services inadaptés aux évolutions climatiques
3
conditions climatiques
4
Cibler une nouvelle clientèle grâce à la diversification de l'offre
6
de gaz à effet de serre
RELATIONS ÉTHIQUES ET PARTENARIALES
AVEC LES PARTIES PRENANTES
1
Supporter un risque juridique ou d'amende si un collaborateur ou un process amène à ne
pas respecter les exigences légales (achats, corruption)
2
Impossibilité de réaliser les projets, faute de partenaires nécessaires
Perte de valeur pour les actions ou difficultés à trouver des financements pour les projets
4
ou le Groupe (banques, investisseurs…)
5
Impact négatif sur la réputation
1
Limiter les risques de litiges et recours
3
long terme
• Innover en faisant travailler ensemble des acteurs lors de partenariats inédits
6
Impact sur l'activité économique et l'attractivité des territoires, et les pratiques
des fournisseurs
SATISFACTION CLIENT • Remise en cause de la pérennité de l'entreprise si les prix ou la satisfaction client
ne sont pas au rendez-vous
4
• Perte de valeur pour les actions ou difficultés à trouver des financements pour les projets
ou le Groupe
3
Proposer des produits ou services qui correspondent aux attentes des clients
5
Se différencier de la concurrence
QUALITÉ DE VIE DES HABITANTS 1
Produits ou services qui ne répondent pas ou n'ont pas anticipé les exigences légales
• Perte de clientèle (particuliers, financeurs ou territoires)
5
• Perte d'attractivité ou de valeur des biens à long terme
3
(mode de vie agréable, plus efficient…)
FIDÉLISATION ET ENGAGEMENT
DES COLLABORATEURS
• Être dans l'impossibilité de recruter assez de nouveaux profils pour accompagner
la croissance du Groupe
2
• Décrochage des compétences des collaborateurs face aux évolutions rapides des besoins
dans nos métiers
• Réduction de la productivité liée à une qualité de vie insuffisante ou à la démotivation
2
• Faciliter l'intégration des nouveaux entrants

Diversifier les activités vers l'usage en innovant et en ayant une offre clé en main pour

Générer de nouveaux marchés en contribuant à l'attractivité économique et la qualité de

• Coconstruire les métiers de demain avec des salariés qui connaissent l'entreprise

Imaginer et contribuer au développement de solutions innovantes et adaptées aux futures

Soutenir des projets rentables et qui permettent le stockage ou la réduction des émissions

Anticiper l'évolution des réglementations / des métiers en créant des solutions qui permettront le niveau de performance demandé, et qui n'existent pas actuellement.

• Répondre à des besoins futurs qui ne seraient pas comblés sans cette innovation

NOTRE ENGAGEMENT

En adéquation avec l'esprit entrepreneurial de REALITES, nous donnons les moyens à nos collaborateurs de développer leurs idées grâce à la mise en place d'une Direction Innovation Groupe.

NOSACTIONS

En 2021, nous avons créé une Direction Innovation Groupe, qui permet d'identifier, de tester et de proposer l'ensemble des moyens nécessaires à la mise en œuvre des priorités stratégiques autour des trois pôles définis comme primordiaux pour REALITES :

Créer un terreau favorable à l'innovation durable au sein du Groupe

LABORATOIRE LABORATOIRE LABORATOIRE
CARBONE COMPéTITIVITé D'INNOVATION NUMéRIQUE
• Propose les moyens nécessaires à la
tenue de la trajectoire carbone.
• Consolide les données carbone aux
4 étapes des projets de maitrise
d'ouvrage.
• Pilote la réalisation du bilan carbone
sur les 3 scopes.
• Calcule les émissions résiduelles pour
engager les projets de compensation
qui garantissent la neutralité carbone
du Groupe.
• Projets de transformation et
d'innovation qui permettent
d'améliorer la compétitivité et
d'optimiser la performance du
Groupe à long terme.
• Cellule qui impulse et initie la
recherche et l'expérimentation de
solutions numériques innovantes
pour la performance globale du
Groupe.
• Lancement de la communauté
d'innovation numérique ouverte à
tous les collaborateurs qui veulent
accompagner les innovations
digitales.

L'ensemble rend compte de l'avancement des projets à une instance, le Comité de Suivi et Arbitrage (CSA).

Face à ce constat, le comité a décidé de durcir les critères de sélection des projets et d'imposer dans l'équipe de pilotage des projets d'innovation, un représentant du client final.

En effet, il nous semble essentiel d'avoir une demande claire et une expression du besoin avérée afin de consacrer un budget à l'innovation.

L'innovation est un levier important pour repenser les métiers de maîtrise d'ouvrage sur l'ensemble de notre chaîne de valeur : contribuer à une construction plus durable et imaginer les usages pour répondre aux enjeux de la société de demain.

NOTRE ENGAGEMENT

1 680

jours-homme consacrés à l'innovation en 2022 dans le Groupe, représentant un budget de 2,06 M€

Temps dédié à la R&D et l'innovation par les collaborateurs*

Indicateur (jours-hommes) 2021 2022
: 1 140 1 680
379
499
323
1 102
261 255
  • Laboratoire carbone
  • Laboratoire de compétitivité
  • Laboratoire numérique

* Nombres de jours reportés par les entités sollicitées selon un mode déclaratif

REALITES début 2021, pour impulser et initier la recherche et l'expérimentation de solutions numériques innovantes pour la performance du Groupe.

Sa mission : être le partenaire des métiers du Groupe en leur apportant des solutions innovantes qui répondent à leurs besoins.

Il s'attache à :

  • accompagner les équipes métier et support dans les phases exploratoires de résolution de problèmes opérationnels ;
  • réaliser une veille active sur des thématiques confiées, quant à l'évolution des usages, des technologies, et leurs impacts sur les métiers du Groupe ;
  • identifier, évaluer et mettre en avant des solutions ;
  • être force de proposition sur les technologies qui pourraient être testées par le Groupe.

Le LIN, le laboratoire d'Innovation Numérique chez REALITES Le Laboratoire d'Innovation Numérique (LIN) a été créé chez Premier événement externe pour la Communauté Innovation Numérique

Le laboratoire est composé d'une communauté d'innovation numérique (CIN) qui permet de récolter les idées et besoins des collaborateurs et de développer l'innovation dans les projets métiers.

Début d'année 2022, le LIN et les membres du CIN ont mis à disposition des collaborateurs sa plateforme « d'innovation et R&D », un espace de partage pour donner la possibilité aux collaborateurs d'exposer leurs idées, d'être à l'initiative de projets d'innovation, et de fait, d'être acteurs de la performance du Groupe. Cette plateforme regroupe une boîte à idées ainsi que des forums.

En septembre 2022, les membres de la CIN se sont retrouvés au Technocampus Smart Factory (CLARTE) de Montoir-de-Bretagne. CLARTE est un centre de ressources technologiques spécialisé en réalité virtuelle, réalité augmentée et technologies émergentes.

Cette journée fut l'occasion pour les membres de la communauté de se réunir, d'échanger sur diverses thématiques, et d'être acteurs des projets d'innovation. L'après-midi, ils ont eu la chance de rencontrer les 2 cofondateurs du syndic Hemon Camus, accompagnés du gestionnaire copropriété, dans le but de coconstruire les fonctionnalités d'une application Hemon Camus, pensée pour et par REALITES, et qui verra le jour prochainement..

OBJECTIF STATUTAIRE : Contribuer au développement des territoires et des services pour leurs habitants

• Dialoguer avec les territoires pour assurer l'acceptabilité
de nos projets
• Répondre aux besoins des territoires et des habitants
• Réinventer les formes de collaboration public-privé
• Mesurer notre impact positif sur les territoires
Contribution aux objectifs de
développement durable (ODD)

Dialoguer avec les territoires pour assurer l'acceptabilité de nos projets

Pour favoriser l'acceptabilité des projets que nous développons, nous nous engageons à ce que tous fassent l'objet d'un dispositif de concertation avec les territoires, qui soit dimensionné en fonction du contexte et des risques identifiés.

NOTRE ENGAGEMENT

L'acceptabilité est fondamentale pour garantir la faisabilité et la réussite de nos projets. La concertation permet de prévenir les risques de recours, et de mieux comprendre les besoins des territoires pour proposer des projets qui correspondent à leurs attentes. L'attendu du Groupe est d'évaluer le contexte du projet pour définir le niveau de concertation qui facilitera la réalisation du projet.

objectifs mission enjeux rse risques extra-financiers prioritaires
2022 : 100 % des projets de construction
ou d'aménagement font l'objet
d'un dispositif de concertation
validé en Comité d'Engagement
ou sont précédés d'un dialogue
avec les territoires pour les projets
usage ou d'investissement
• Relations partenariales et éthiques avec
les parties prenantes
• Utiles aux territoires
• Innovations sociétales
1
3
5
2
4

NOSRÉSULTATS

NOSACTIONS

maîtrise d'ouvrage

Étudier lesbesoins etdéfinir leplande concertationencollaborationavec les territoires

2021 : pour les programmes ouvrage validés en Comité d'Engagement au cours de l'année 2021, nous avions suivi les projets au sein desquels des dispositifs de dialogue avec les autorités locales ou les riverains étaient pilotés.

2022 :pour les projets ouvrage développés à partir du 1er janvier 2022, nous avons formalisé le suivi des actions de concertation sur nos projets en intégrant un volet concertation dans la calculette d'utilité sociétale. Cet « outil de concertation » permet d'évaluer en Comité d'Engagement l'environnement du projet, les risques liés, et de définir les dispositifs de négociation les plus adaptés.

Nous l'avons conçu avec ces trois objectifs en tête :

  • harmoniser les pratiques de dialogue du Groupe ;
  • permettre aux développeurs fonciers d'évaluer les enjeux en matière de concertation pour leurs projets et de savoir quels types d'actions mettre en place ;
  • instaurer un système de traçabilité, qui donne la possibilité de produire les indicateurs qui seront les preuves de notre engagement d'entreprise à mission.

projets d'usageou investissement

Les projets réalisés par la maîtrise d'usage et les investissements structurants du Groupe sont précédés d'un dialogue.

Pour nos projets usage conçues par la Maîtrise d'ouvrage REALITES (par exemple, les résidences services pour séniors de notre filiale HEURUS), nous nous assurons qu'ils sont précédés d'un dialogue avec les territoires en Comité d'Engagement au travers de la calculette d'utilité sociétale.

Un travail de formalisation sera réalisé en 2023 pour développer la traçabilité des actions en amont des projets.

Pour le Groupe, la concertation vise particulièrement les élus, et/ou les autorités locales et la société civile (riverains, collectifs, associations…). Pour les grands projets, on peut y ajouter les habitants et les usagers de la ville. Aujourd'hui, on constate que l'intérêt de la concertation est bien compris et perçu par nos directions régionales. C'est une avancée majeure qui conforte notre positionnement Groupe.

La mise en œuvre de ce volet en 2022 a permis plusieurs enseignements : • L'implémentation d'actions de concertation est un levier d'engagement des élus et des collectivités.

• Un premier niveau « d'information » à destination des riverains devient un prérequis dans tous nos projets (ex : réunions d'information).

  • Un second niveau « d'appropriation » est de plus en plus déployé par les directions régionales, convaincues d'augmenter la faisabilité de leur projet grâce à cela (ex. : balades urbaines, maison du projet…).
  • Les démarches de coconstruction/codécision sont plutôt dédiées à nos Grands projets urbains (ex. : Bauer).

INFORMER : l'exemple du projet « Fontaine aux pèlerins » à Saint-Malo (35)

Pour accompagner la réalisation d'un projet de promotion immobilière classique situé rue de la Fontaine aux Pèlerins à Saint-Malo, le Groupe a mis en place plusieurs actions d'informations pour favoriser l'acceptation du projet.

  • Novembre 2021 : réunion d'information auprès des habitants du quartier, en collaboration avec la mairie de Saint-Malo.
  • Novembre 2021 : conception d'une maquette du projet visible en agence.
  • Hiver 2021-2022 : réunions d'informations animées par un cabinet spécialisé + RDV individuels possibles en agence pour mieux comprendre le projet.

FOCUS sur

CONSULTER : l'exemple du grand projet de La Découverte à Saint-Malo (35)

Pour accompagner la transformation du centre commercial de La Découverte à Saint-Malo, REALITES a mis en place un plan d'action visant à informer et engager les habitants du quartier autour de ce projet, en collaboration étroite avec la mairie et l'agglomération.

  • Mars 22 : réunion d'information auprès des habitants du quartier + balade urbaine + atelier « Maison du projet ».
  • Juillet 22 : inauguration de la Maison du projet au sein de la galerie commerciale + nouvelle présentation du projet.
  • Été 22 : participation à des ateliers thématiques sur la redynamisation du quartier de La Découverte (Démarche portée par Saint-Malo Agglomération et l'association Horizons solidaires).
  • Octobre 22 : mise en œuvre d'une programmation diversifiée dans le cadre de la Maison du projet.
  • Novembre 2022 : présentation du projet au Conseil citoyen / comité de quartier de La Découverte.
  • Décembre 2022 : réalisation d'une nouvelle balade urbaine à l'attention des riverains / habitants du quartier.
  • … En 2023 : réunions d'informations sur le projet d'aménagement de la zone voisine + concertation sur le volet associatif.

Urbanisme transitoire : Rendre les espaces utiles aux habitants durant les phases de transitions

Le projet La Découverte à Saint-Malo (35) vise à réaménager un espace commercial situé au cœur d'un quartier « Politique de la ville ». Actuellement en phase de transition, les commerces quittent petit à petit les lieux. Afin que cet espace reste utile aux habitants, REALITES collabore avec les acteurs territoriaux pour que cet espace retrouve une utilité pour les habitants :

  • en installant une piscine à l'été 2022 pour permettre aux habitants d'apprendre à nager et de profiter de l'espace ;
  • en travaillant sur un appel à projets pour donner la possibilité aux acteurs associatifs ou de l'ESS d'occuper les cellules qui ont été libérées par les commerces d'ici la démolition des espaces.

FOCUS sur

NOS RÉSULTATS

Indicateurs
(en % du CA développé)
2022 Objectif
% des projets de construction ou d'aménagement ayant fait l'objet
d'un dispositif de concertation validé en Comité d'Engagement
100 % 100 % EN 2022
% des projets usage ou d'investissement précédés d'un dialogue
avec les territoires
N/A*
Objectif 2022
atteint

DES PROJETS DE CONSTRUCTION OU D'AMÉNAGEMENT ONT FAIT L'OBJET D'UN DISPOSITIF DE CONCERTATION VALIDÉ EN COMITÉ D'ENGAGEMENT.

* Pas de projet usage ou d'investissement significatif développé sur les territoires en 2022

avis du comité de mission

Le comité de mission considère l'objectif défini par REALITES atteint pour l'année 2022. Un outil permettant d'évaluer les risques et de projeter les actions de concertation à envisager avec le territoire est systématisé au moment du lancement des projets. Pour compléter le dispositif, une boîte à outils de concertation est entrevue pour former des référents en 2023. Le comité a partagé ses recommandations avec REALITES pour cette dernière.

Si le niveau dedialogue ne peut être défini uniquement par REALITES, mais l'est en partenariat avec les autorités locales du territoire d'implantation, le comité souligne que les premiers efforts de concertation tendent à devenir la norme, et encourage REALITES à innover dans ses pratiques sur l'ensemble des projets. Pour ce faire, l'objectif 2022 pourrait être retravaillé suite au déploiement de la boîte à outils de concertation en 2023.

Si REALITES est devenue une entreprise à mission, c'est que depuis sa création, notre métier est de fournir des solutions pour répondre aux besoins des territoires et des habitants. Nous nous engageons sur le long terme dans nos territoires d'implantation et innovons en concevant des activités qui correspondent aux besoins non comblés des habitants.

Répondre aux besoins des territoires et des habitants

NOS ENGAGEMENTS

objectifs opérationnel de mission enjeux rse risques extra-financiers prioritaires
2022 : 100 % des projets répondent à un
besoin en tension, rapprochent les
utilisateurs d'un service essentiel
(logement, santé, alimentation)
ou enrichissent l'attractivité du
territoire (économique, sport, loisir
ou culture)
2024 : 100 % des projets développés
obtiennent au moins 50 % à l'index
d'utilité territoriale conçu par
le Groupe
• Relations partenariales et éthiques avec
les parties prenantes
• Utilité territoriale
• Innovations sociétales
1
3
5
2
4

L'utilité territoriale est au cœur de notre positionnement stratégique. Afin de renforcer la cohérence de nos projets et de valoriser leur utilité sociétale auprès de nos partenaires, nous nous engageons à ce que les critères d'un projet utile au territoire soient pris en compte dans nos décisions.

NOSACTIONS

maîtrise d'ouvrage

L'utilité territoriale est prise en compte dans nos décisions grâce à la calculette d'utilité sociétale avec un objectif à échéance 2022, dans un premier temps, et un enjeu à moyen terme sur la performance en 2024.

Pour atteindre l'objectif en 2022, chaque projet ouvrage développé doit remplir au moins un des trois critères suivants :

  • répondre à un besoin en tension (en évaluant la tension par rapport au besoin proposé) ;
  • faire face à des besoins essentiels (en déterminant si le projet rapproche les habitants d'un besoin essentiel tel que défini dans la pyramide de Maslow : logement, santé, alimentation, sécurité) ;
  • contribuer à l'attractivité du territoire (en appréciant si le projet correspond à l'un des critères qui caractérise pour nous l'attractivité d'un territoire en plus des besoins essentiels : locaux tertiaires (bureaux ou commerces), d'équipements sportifs, de culture ou de loisirs ou les projets se situant dans des Zones d'Aménagement Concerté (ZAC).

Pour notre objectif à moyen terme de 2024, la question de l'utilité territoriale est abordée de manière plus globale avec la prise en compte de trois autres critères dans la calculette, qui permettent de calculer l'index d'utilité territoriale d'un projet.

  • concertation : évaluer le contexte du projet et mettre en place d'un dispositif de dialogue appréhender les besoins du territoire et garantir l'acceptabilité des projets ;
  • impact économique local : évaluer si le projet bénéficie au tissu économique local ;
  • patrimoine : déterminer si le projet contient un élément de patrimoine historique.

Pour atteindre l'objectif mission du Groupe en 2024, chaque projet ouvrage développé devra comprendre au moins 2 critères avec une performance supérieure à la moyenne et être dans les pratiques de marché sur les autres critères d'utilité territoriale.

projets d'usageou investissement

« Réalités Maitrise d'Usage regroupe l'ensemble des filiales d'exploitation du Groupe Réalités. L'histoire de la maitrise d'usage a débuté en 2013 avec la création de la filiale d'exploitation de résidence services seniors HEURUS. Depuis, nos prises de participation au capital de différentes sociétés d'exploitation sont venues enrichir le panel de notre offre d'usage et, ainsi, asseoir notre positionnement de développeur territorial. L'ouvrage n'a de sens que s'il répond à un usage et l'usage ne peut exploiter sans un ouvrage, c'est le cercle vertueux du positionnement unique du Groupe qui irrigue chacun de nos projets »

Karine Bachelier, Vice-Présidente du Groupe, en charge de la maitrise d'usage

interview Karine bachelier

Au travers de nos activités d'usage, nous soutenons le développement de nouveaux modèles d'affaires ou leur création pour répondre aux besoins des territoires et des habitants.

Nous avons fait le choix de regrouper nos différentes marques sous des holdings d'expertise métiers qui portent notre offre, aujourd'hui concentrée sur 4 secteurs d'activités :

Cette organisation nous permet de mutualiser et donc de renforcer des équipes supports qui sont en capacité d'accompagner le fort développement des sociétés en exploitation et de porter les projets en incubation.

De la même manière que nous le faisons pour les projets ouvrage, nous nous questionnons sur l'utilité territoriale de nos projets usage ou d'investissement. Nous nous assurons qu'ils correspondent à au moins l'un des 3 critères : réponse à un besoin en tension, réponse à des besoins essentiels ou contribution à l'attractivité du territoire.

// pour accueillir dans des espaces de vie chaleureux, pour se loger et/ou travailler //

ꞏ CAPÉTUDES des résidences étudiantes

ꞏ LIVE & CO concept d'hybrid hospitality spécialisé en hôtellerie et coliving

// pour prendre soin des habitants tout au long de leur vie //

ꞏ MEDCORNER CITY

concepteur et exploitant de centres médicaux et paramédicaux

ꞏ HEURUS des résidences services seniors

ꞏ VISTA SANTÉ exploitant de centres de sport-santé

// pour divertir à travers des expériences ludiques et singulières //

ꞏ UP2PLAY

concepteur et exploitant de complexes de divertissement familial (sport et loisirs)

// pour restaurer, tous les jours, en fonction de ses besoins et envies //

ꞏ MIDI ET DEMI

un service de restauration à destination des entreprises, s'inspirant de la cuisine maison avec des produits locaux

Hospitality

Care

Entertainment

Food & Beverage

07 territoires
Projets usage
et investissement
Développe l'attractivité
du territoire
(économique, sport, loisir ou
culture)
Répond à un besoin du
territoire en tension
Rapproche les
utilisateurs d'un service
essentiel
(logement, santé,
alimentation, sécurité)
Projets usage
et investissement
Développe l'attractivité
du territoire
(économique, sport, loisir ou
culture)
Répond à un besoin du
territoire en tension
Rapproche les
utilisateurs d'un service
essentiel
(logement, santé, loisirs,
alimentation, sécurité)
CAPÉTUDES X Économique :
résidences situées au cœur
des villes universitaires, à
proximité des commerces
et des transports en
commun
X Besoin en tension :
réduit le délai d'attente
pour accéder au besoin en
tension (= tension locative
très forte : la demande de
logements étudiants est
largement supérieure à
l'offre)
X Sécurité :
les résidences offrent un
environnement calme,
sécurisé chaleureux et
propice au travail pour les
étudiants
Up2play X Sport & Loisirs :
ꞏ cible les territoires
«secondaires»
ꞏ propose des équipements
sportifs et un espace dans
lesquel l'ensemble de la
famille peut partager de
bons moments
X Divertissement
Économique :
permet aux personnes
Besoin en tension :
nombre de places en
EHPAD VS vieillissement de
la population
Besoin peu adressé :
alternative à l'EHPAD dans
Santé : accompagnement
individualisé dans les
premières phases de
la perte d'autonomie
Sécurité :
système d'interphonie et
téléassistance permettant
une liaison permanente
avec les concierges
Neptunes de Nantes X Sport & Loisirs :
ꞏ reprise de l'équipe
professionnelle locale pour
éviter sa disparition
ꞏ externalité positives sur
le sport amateur grâce
au soutien au multisport
féminin de Nantes
Loisirs :
pour les spectateurs
Égalité homme-femme
promotion du sport
féminin
HEURUS X agées de rester dans les
villes où elles ont vécu
(et donc continuer à y
consommer)
X les premières phases de la
perte d'autonomie
Besoin réduction séjour
hospitalier avec offres
en séjour temporaire
notamment pour les
sorties d'hospitalisation
X réceptionnistes
Logement abordable :
100 % des résidences
HEURUS proposent un
service considéré comme
abordable par le Groupe
(coût supérieur ou égal
à 20% du tarif proposé
par les établissements
publics locaux)
REALITES
BuildTech Industrie
X Économique :
ꞏ localisée dans une usine
Peugeot vide
ꞏ REALITES finance le
changement d'échelle
d'une industrie locale
(de 15 à plus de 60
collaborateurs en 18 mois)
ꞏ permet aux acteurs
d'accéder localement aux
solutions de construction
X Logement :
permet de développer des
solutions d'hébergement
plus rapidement (18 mois
au total) et d'envisager des
solutions déplaçables pour
le logement temporaire
Midi et Demi X Économique :
contribue à l'attractivité
locale (à l'échelle du projet/
quartier)
X X Alimentation :
prône un modèle
d'alimentation sain et
responsable
hors site
Live&Co X Économique :
propose des services et
des animations adaptés
aux besoins des clients,
locaux et résidents (des
chambres ou colocations
meublées et connectées,
un restaurant, des espaces
de travail et salles de
réunion gérées et ultra
équipées, des activités
bien-être, culturelles et
événementielles)
X Besoin peu adressé :
sur l'hébergement
temporaire pour s'adapter
aux nouveaux modes
de travail (télétravail,
alternance…)
X Logement/alimentation :
rapprochent les utilisateurs
de services essentiels
MedCorner City X Économique :
permet d'avoir une offre
complète à destination des
habitants
X Besoin en tension :
installation dans les
déserts médicaux ou les
zones en tension médicale
X Santé :
répond aux aspirations des
professionnels de santé et
aux besoins des territoires
et de leurs habitants

ViaSilva, un projet de développement urbain durable labellisé ÉcoCité

ViaSilva est un projet de développement urbain, porté par Rennes Métropole et les communes de Cesson-Sévigné, Rennes et Thorigné-Fouillard. Il s'inscrit dans la continuité des quartiers d'habitat existants et de la technopole Atalante Beaulieu : site stratégique de développement économique et d'enseignement supérieur, tourné vers le numérique et les nouvelles technologies, ainsi que du Campus Beaulieu, regroupant 15 000 étudiants, situé à 1 km de l'opération MOVIES.

L'îlot est à proximité immédiate de la station de métro « Cesson– ViaSilva » de la ligne B, du parc relais de 800 places comprenant une gare de bus, et de la rocade permettant un accès aisé vers les grands axes routiers.

MOVIES, nouvelle destination avec des usages complémentaires, au cœur de la technopole

Lauréat du concours organisé par la SPLA ViaSilva, aménageur de la ZAC Atalante ViaSilva, au côté de TERRITOIRES et de la ville de Cesson-Sévigné, REALITES a imaginé MOVIES pour participer au développement de la technopole Atalante ViaSilva. L'objectif a été de créer une nouvelle destination avec des usages complémentaires, au cœur de la technopole.

Le premier élément-clé, fondateur du programme, a été l'intégration de Creative Seeds, école de formation et création audiovisuelle, ainsi que de La Licorne Rouge, studio d'enregistrement et école du son. Au-delà de leurs espaces de formations, ces 2 écoles introduiront dans leurs futurs locaux des activités d'entreprises de l'image et du numérique, ainsi que des associations culturelles et artistiques.

Une résidence étudiante CAPÉTUDES

Enfin, pour compléter la destination, MOVIES accueillera une résidence pour étudiants et jeunes actifs (216 logements), qui sera exploitée par le gestionnaire (CAPÉTUDES), filiale du groupe REALITES.

FOCUS sur

Le projet GARDENIA PARC ZENATA marque l'ambition de REALITES de créer une offre résidentielle nouvelle génération au cœur de la première écocité marocaine

Pour répondre à une urbanisation rapide sous la pression conjuguée de la croissance démographique et de l'exode rural, le Maroc a lancé en 2004 un programme de création de quinze villes nouvelles d'ici 2020, dont Zenata, située au nord-est de Casablanca.

La ville nouvelle de Zenata a pour ambition de favoriser un développement urbain intégré et maîtrisé de la grande agglomération de Casablanca pour en faire un modèle de ville durable, respectueux de l'environnement. Zenata sera une ville de services et l'une des premières écocités marocaines, et procurera un cadre de vie de qualité à une classe sociale confrontée à l'absence d'offre adéquate.

Fruit de la collaboration avec l'agence Studio YN Architecture, le projet Gardenia Parc Zenata développé par notre filiale au Maroc, a pour point de départ une réflexion centrée sur l'usager, ses besoins, ainsi que sur l'évolution des modes de vie. Le projet a suivi une démarche environnementale inspirée de la certification HQE. Voilà quelques cibles du projet : • Écran végétal : atténuation des îlots de chaleur

Articulé autour d'un cœur d'îlot entièrement végétalisé, le projet offrira à ses futurs résidents un cadre de vie privilégié et serein, tout en s'inscrivant dans une démarche de développement durable en ligne avec le positionnement de l'écocité. Doté d'une architecture bioclimatique, il bénéficie d'études de conceptions pointues portées par l'expertise de notre Groupe en Maîtrise d'Ouvrage et Maîtrise d'Usage.

  • urbains et protection contre la chaleur en végétalisant le maximum d'espaces (pourtour de bâtiments, …) et en associant végétation et vent
  • Biodiversité : végétaux d'origine locale, adaptés, non envahissants, à faible potentiel allergisant
  • Adoption de stratégies passives : mise en place d'une conception bioclimatique utilisant les techniques locales et à faible coût
  • Performance thermique de l'enveloppe des bâtiments : utilisation de doubles vitrages
  • Réductions des consommations énergétiques liées aux équipements et systèmes : utilisation uniquement de luminaires LED
  • Choix de matériaux d'origine locale et à faible énergie grise (plancher réticulé céramique)
  • Étude acoustique menée sur le projet, positionnement des locaux en fonction de leur sensibilité au bruit
  • Déshuileurs installés dans les parkings en sous-sol avant évacuation des eaux

FOCUS sur

NOS RÉSULTATS

Indicateurs
(en % du CA développé)
2022 Objectif
% des projets ouvrage, usage ou d'investissement répondant
à un besoin en tension, rapprochant les utilisateurs d'un service
essentiel ou développant l'attractivité du territoire
100 % 100 % EN 2022
% des projets ouvrage développés ayant obtenu au moins 50 %
à l'index d'utilité territoriale développé par le Groupe
75 % 100 % EN 2024

100 %

DES PROJETS OUVRAGE DÉVELOPPÉS RÉPONDENT À UN BESOIN EN TENSION, RAPPROCHENT LES UTILISATEURS D'UN SERVICE ESSENTIEL OU DÉVELOPPENT L'ATTRACTIVITÉ TERRITORIALE.

avis du comité de mission

Le comité de mission a constaté que cet objectif vise la conservation de pratiques qui relèvent de l'ADN de REALITES. Ainsi, il ne nécessite pas de transformations ou d'actions particulières pour pouvoir être atteint. Le comité note que les moyens de traçabilité et de reporting ont été déployés en 2022, pour permettre de suivre des indicateurs en temps réel, afin de s'assurer de la compatibilité des projets à la philosophie de son activité. En ce sens, l'objectif peut être considéré comme abouti. Pour vérifier directement ce que REALITES apporte aux territoires, le comité suggère au Groupe d'interroger les usagers au sujet de ses projets une fois qu'ils sont livrés.

Le Groupe travaille avec les collectivités territoriales et souhaite repenser le partenariat classique public-privé (PPP) en s'alliant avec des partenaires locaux et en poussant la recherche dans ce domaine.

Réinventer les formes de collaboration public-privé

NOS ACTIONS

La Direction des Grands Projets Urbains accompagne les villes dans des aménagements de grande ampleur (à l'échelle de quartier) qui répondent aux enjeux de l'urbanisme de demain avec :

  • un pôle dédié à la maîtrise d'ouvrage urbaine ;
  • un pôle qui définit les facteurs clés de l'attractivité et du marketing territorial.

Une chaire pour faire vivre l'intelligence des territoires

REALITES finance une chaire de recherche chez AUDENCIA depuis 2018 et jusqu'en 2026 sur le thème « Faire vivre l'intelligence des territoires ». Convaincus de la nécessité de passer outre le partenariat public-privé, des chercheurs et étudiants travaillent avec les acteurs des écosystèmes du territoire pour imaginer de nouvelles formes de collaboration entre acteurs privés et publics.

Les programmes de « recherche action », les projets académiques en partenariat avec les étudiants, les petitsdéjeuners inspirants et la création de cas à utiliser dans la formation des acteurs, constituent les principaux leviers de la chaire.

4e petit-déjeuner avec Éric SINGLER, Managing Director BVA Group, CEO BVA Nudge Consulting sur le thème : « Les Nudges ou sciences comportementales au service de la fabrique de la ville »

FOCUS sur

Pour être utiles partout, tout le temps, nous souhaitons avoir un impact positif sur les territoires en dédiant une part de nos revenus à des actions avec un intérêt sociétal ou environnemental démontré.

Nous souhaitons dédier une part de nos revenus à des actions avec un intérêt sociétal ou environnemental démontré.

NOTRE ENGAGEMENT

objectifs mission enjeux rse risques extra-financiers prioritaires
2022 : Évaluer la valeur créée sur les
territoires par nos projets (emplois
directs, indirects, induits, et permis
à long terme)
2025 : Orienter 1 % de notre chiffre
d'affaires lissé sur 4 ans dans des
projets avec un intérêt sociétal et
environnemental démontré
• Utilité territoriale
• Innovations sociétales
• Actions solidaires sur les territoires
3
2
5

Mesurer notre impact positif sur les territoires

NOSACTIONS

En 2021, nous avons mis en place un dispositif de suivi de nos dépenses à impact positif. Nous avions identifié pour cela les sous-consolidations comptables liées aux activités suivantes :

  • service RSE (coûts de fonctionnement) ;
  • soutien à la Chaire AUDENCIA « Faire vivre l'intelligence des territoires » ;
  • sommes versées au Fonds de Dotation REALITES ;
  • montants alloués au mécénat (hors Fonds de Dotation et Chaire AUDENCIA) et au sponsoring ;
  • projets de séquestration ou d'évitement carbone (La Compagnie des Amandes) ;
  • développement des Smart Buildings (HXPERIENCE) ;
  • projets (futurs) de renaturation pour notre politique Zéro Artificialisation Nette.

En 2022, nous avons ajouté les postes comptables liées aux activités suivantes :

  • Lab Carbone (coûts de fonctionnement) ;
  • projets d'inclusion par le sport (Neptunes de Nantes et REALITES Boxe) ;
  • projets de réduction carbone (REALITES Sailing Team) ;
  • subventions internes pour promouvoir les projets de construction hors-site ;
  • projets (futurs) d'inclusion par le travail pour financer des formations visant à intégrer des profils non diplômés ;
  • dépenses (futures) liées aux crédits carbone.

Le Fonds de dotation REALITES

En février 2020, le groupe REALITES donne une nouvelle dimension à son engagement au service des territoires, avec la création du Fonds de dotation REALITES. Cette nouvelle structure solidaire, dotée de près de 5 M€ pour les 5 premières années d'exercice, est dédiée aux actions de mécénat du Groupe, et notamment au service de projets à caractère social dans 2 domaines :

  • la protection de l'enfance ;
  • la lutte contre l'exclusion et la précarité.

Les efforts du Fonds de dotation REALITES se concentrent sur deux axes de travail :

  • la construction et l'exploitation de structures d'accueil pour les enfants placés ;
  • le mécénat en partenariat avec des associations.

MAISON D'ENFANTS Un beau projet qui se concrétise

En mai 2022 a eu lieu la signature de la convention de mécénat entre l'association ARPEJE 49, propriétaire et gestionnaire d'une Maison d'Enfants à Caractère Social à Angers, et le Fonds de dotation REALITES.

ARPEJE 49 et le Fonds de dotation REALITES sont liés par une mission commune pour la protection de l'enfance, auprès de jeunes en difficultés sociales ou familiales. C'est dans ce cadre que le Fonds de dotation REALITES a concrétisé son engagement auprès de l'association angevine pour améliorer les conditions d'accueil des enfants et de travail des collaborateurs. Stéphanie Choin-Joubert et Jeanne Camboulives ont ainsi rejoint le Conseil d'Administration de l'association. En effet, en juin 2022, Stéphanie CHOIN-JOUBERT a pris la présidence du Conseil d'administration d'ARPEJE 49. C'est une nouvelle étape qui permet de renforcer les liens entre REALITES et ARPEJE 49 et qui officialise notre engagement dans le projet de maison d'enfants, dont l'optique est d'offrir aux enfants un accueil d'excellence.

Ce rapprochement doit permettre dans un premier temps aux services ressources de REALITES d'apporter leur soutien à l'association sur différents sujets comme les ressources humaines, l'informatique, la communication ou la comptabilité. Aujourd'hui, deux projets sont à l'étude pour la maison d'enfants :

  • un projet de rénovation de la maison d'enfants actuelle qui permettrait d'optimiser les locaux pour un meilleur accueil ;
  • un projet de construction neuve, pensé pour accueillir les enfants dans des conditions exigeantes et innovantes, qui permettrait de répondre pleinement à leur agrément (soit un passage de 55 à 88 places).

NOS RÉSULTATS

Indicateurs
(en % du CA développé)
2021 2022 Objectif
% du chiffre d'affaires annuel consacré à des projets
avec un intérêt sociétal et environnemental démontré
1,03 %* 1,64 % 1% DU CA
lissé sur 4 ans
d'ici 2025

1,64 % DU CHIFFRE D'AFFAIRES 2022 ORIENTÉ DANS DES PROJETS AVEC UN INTÉRÊT SOCIÉTAL ET ENVIRONNEMENTAL DÉMONTRÉ

* Donnée de 2021 révisée pour rajouter les coûts de fonctionnement du Lab Carbone

avis du comité de mission

Pour cet objectif à échéance 2025, le comité a surtout revu la trajectoire, et ne se prononcera pas sur son atteinte dès cette année. Les données présentées permettent de dire que REALITES est en bonne voie pour atteindre son objectif. Néanmoins, le comité a invité le Groupe à préciser ce qu'il entend par intérêt sociétal et environnemental démontré d'ici l'échéance de l'objectif.

OBJECTIF STATUTAIRE : Contribuer à neutraliser nos impacts environnementaux directs principaux, en commençant par les réduire puis en compensant ou réparant les impacts résiduels

  • Déployer une politique environnementale à l'échelle du Groupe
  • Déployer une stratégie climat Groupe
  • Accompagner les transitions et l'adaptation au changement climatique
  • Contribuer à limiter l'étalement urbain et réduire notre impact sur la biodiversité
  • Promouvoir des modes constructifs réduisant leur empreinte
  • Travailler avec nos fournisseurs pour réduire les déchets de chantiers

Déployer une politique environnementale à l'échelle du Groupe

REALITES voit dans la nécessité d'optimiser son empreinte environnementale une opportunité de réinventer les modes constructifs et de co-élaborer, avec les territoires, la ville qui permettra de répondre aux enjeux sociétaux de demain.

Les bâtiments livrés par le Groupe seront utilisés pour les 50 prochaines années et influeront les modes de vie des habitants, c'est pourquoi REALITES souhaite agir dès maintenant sur 3 axes : développer une stratégie climat à l'échelle du Groupe, préserver la biodiversité et limiter l'étalement urbain, et limiter l'empreinte des ressources.

Identifier les impacts environnementaux de nos activités

Nous avons procédé à une analyse visant à rendre compte des effets potentiels ou avérés de nos activités sur l'environnement. La majorité des impacts environnementaux de REALITES est concentrée sur les activités de maîtrise d'ouvrage.

& LOCALISATION

gestion des ressources

Cette analyse nous a permis d'identifier nos impacts environnementaux significatifs et d'identifier les enjeux prioritaires à adresser.

Climat Artificialisation
et biodiversité
Gestion durable
des ressources
économie
circulaire
IMPACTS • Contribution à l'effet
de serre
• Occupation des sols
• Impacts directs et
indirects des activités
de construction et du
bâtiment sur la biodi
versité
• Consommation d'eau
• Consommation
d'énergie primaire
• Épuisement des
ressources non renou
velables
• Pollutions liées aux
déchets générés
ENJEUX • Réduire l'intensité
carbone de nos activi
tés et compenser nos
émissions directes
• Contribuer à limiter
l'étalement urbain,
évaluer et maîtriser
nos principaux
impacts sur la biodi
versité
• Viser le remplacement
des matières en
tension
• Travailler avec nos
fournisseurs pour
limiter les déchets de
chantiers produits et
enfouis

Mettre en place un système de management environnemental

Grâce à la mise en place d'une politique environnementale, nous disposons d'un cadre nous permettant :

  • d'identifier et de maîtriser les impacts environnementaux de nos activités ;
  • d'améliorer en permanence notre performance environnementale ;
  • de mettre en œuvre une approche systématique pour définir et atteindre nos objectifs environnementaux.

La politique environnementale est suivie par le service RSE, REALITES BuildTech Environnement (cabinet de conseil interne en transition écologique), le service R&D, REALITES BuildTech Ingénierie (le bureau d'études en conception intégré du Groupe) et par chaque direction grâce à l'intégration de ces sujets dans les outils de prise de décision, ou dans des groupes de travail.

Une veille active est menée pour anticiper les exigences réglementaires de nos métiers et en faire un levier d'innovation. Tous les outils sont revus annuellement pour mettre à jour les cibles afin qu'elles soient adaptées aux évolutions réglementaires et à nos trajectoires long terme.

Deux calculettes, carbone et d'utilité sociétale (avec une partie dédiée à l'environnement) sont ou seront complétées à différentes étapes de la vie d'un projet ouvrage. Grâce au suivi d'indicateurs environnementaux spécifiques, elles permettront de vérifier le respect des trajectoires et engagements définis dans le cadre de l'entreprise à mission.

En plus des critères environnementaux suivis dans la calculette d'utilité sociétale, relatifs à la construction du bâtiment, des critères liés à la réduction de l'empreinte de l'usage des bâtiments font partie des indicateurs de la « qualité de vie des habitants » (accessibilité en mobilité douce, proximité des services essentiels, performance thermique du bâtiment).

La maîtrise de l'impact environnemental des chantiers est suivie au sein des parties Achats Responsables et Capital Humain de la calculette d'utilité sociétale, afin de définir les standards d'une activité principalement réalisée par nos fournisseurs.

Déployer une stratégie climat Groupe

Avec 25 % des émissions de gaz à effet de serre, le secteur de la construction est l'un des plus gros contributeurs d'émissions carbone en France. Une responsabilité prise très au sérieux par REALITES qui s'engage à réduire de 41 % l'intensité carbone de son activité de Maîtrise d'Ouvrage d'ici 2031 ; activité qui représente 92 % de ses émissions carbone.

NOTRE ENGAGEMENT

objectifs opérationnels de mission enjeux rse risques extra-financiers
2022 : Vérifier le respect des cibles
d'intensité carbone consolidée
pour nos projets de construction
2025 : Investir d'ici 2025 auprès de
porteurs de projets séquestrant
ou évitant les émissions de CO2
afin de commencer à financer
les crédits carbone qui nous
permettront de compenser notre
empreinte carbone directe
• Relations partenariales et éthiques avec
les parties prenantes
• Utiles aux territoires
• Innovations sociétales
1
3
2
5

REALITES neutre en carbone

ALIGNé SUR LA STRATÉGIE NATIONALE BAS CARBONE ET OBJECTIFS 2°C ACCORDS DE PARIS

Mesurer notre empreinte carbone globale

Pour les activités d'exploitation et la vie au bureau, une évaluation annuelle est réalisée selon la méthode du Bilan Carbone de l'ADEME.

2020 : Le bilan carbone a été réalisé par TOOVALU sur la base de données réelles.

2021 : Les émissions ont été calculées à partir des ratios d'intensité obtenus en 2020, pondérés par la croissance du Groupe. 2022 : Le bilan carbone a été réalisé par ALTEREA sur la base de données réelles.

Nous mesurons la totalité de notre empreinte carbone sur tout notre périmètre de responsabilité directe :

  • pour les activités ouvrage : matériaux de construction du bâtiment, de la parcelle et des chantiers (France et Afrique) ;
  • pour les activités d'exploitation (usages) et la vie au bureau : scopes 1, 2 et 3 significatifs (France et Afrique).

Pour les activités ouvrage, nous réalisons une évaluation continue sur toute la durée de vie des projets immobiliers selon la méthodologie du secteur en vigueur (en 2020 et 2021, la méthodologie de calcul du label E+C-, et à partir de 2022, la méthodologie de calcul de la RE2020), avec des outils de calcul de plus en plus détaillés selon l'avancement des projets.

Pour notre année de référence en 2020, nous avons utilisé les profils carbone correspondants à notre production traditionnelle selon nos différents actifs immobiliers. Dans le cas du logement collectif, qui représente historiquement 80 % de notre production, il s'agit du profil avec une construction en béton alimentée en gaz pour le chauffage et l'eau chaude.

À partir de 2021, les émissions sont mesurées systématiquement pour les activités ouvrage avec le déploiement de la Calculette Carbone et du processus d'évaluation carbone des projets décrits ci-dessous et consolidées grâce au « Ton flow carbon ». Cet outil permet :

  • de calculer les émissions des matériaux de construction du bâtiment, de la parcelle et des chantiers pour l'année en cours selon l'état d'avancement des projets ;
  • de projeter sur les dix prochaines années l'empreinte carbone consolidée du Groupe afin d'anticiper les besoins de compensation carbone.

NOSACTIONS

Afin d'assurer la mesure des projets ainsi que le pilotage de la trajectoire de réduction carbone des projets de la maîtrise d'ouvrage, des outils de plus en plus précis de calcul carbone sont utilisés au cours de la vie du projet.

Outil de calcul simplifié permettant une première estimation de l'intensité carbone d'un projet dès la genèse. Il projette les émissions carbone liées aux postes énergie et matériaux de construction sur les 50 ans de la vie d'un bâtiment. C'est une condition pour obtenir la validation des projets : elle compare l'intensité du programme envisagé ou en cours à l'intensité cible de la stratégie du Groupe.

Calculette carbone sur des critères plus précis grâce à l'avancement de la conception du projet, avant le dépôt du permis de construire pour sécuriser l'impact carbone au regard du budget du projet

Critères CO2 des études de l'ACV réalisées par des bureaux d'études spécialisés à la conception et à la réalisation du projet.

Outil de consolidation et de reporting de l'ensemble des outils de calcul carbone des projets immobiliers (1 à 4). Données carbone uniformisées grâce à un cahier des charges des études carbone.

PROCESSUS D'ÉVALUATION CARBONE DES PROJETS OUVRAGE

Émissions Carbone - Maitrise d'ouvrage (matériaux)

* Maitrise d'usage = Nos sociétés d'exploitation : HEURUS, CAP'ETUDES, LIVE&CO, NEPTUNES DE NANTES Handball, UP2PLAY, MIDI ET DEMI ; Uniquement les parties communes pour les résidences **Déplacements = professionnels, domicile-travail ; y compris les visiteurs dans le cas des usages recevant du public *** Vie au Bureau = nos sièges d'entreprises et agences régionales et institutionnelles

En 2022, les activités de notre maîtrise d'ouvrage ont représenté 92 % de l'ensemble des émissions carbone du Groupe. L'augmentation des émissions carbone entre 2020/2021 et 2022 s'explique par notre croissance interne et externe. Pour la maîtrise d'ouvrage, elle est due à l'augmentation de l'activité (+30,9 % du CA IFRS entre 2021 et 2022). Pour la vie au bureau et l'exploitation : elle est due d'une part à l'augmentation des effectifs moyens (+75 % entre 2020 et 2022) et d'autre part à des acquisitions récentes, telle que Midi et Demi, NEPTUNES ou REALITES BuildTech Industrie.

La mesure de notre empreinte carbone confirme la nécessité de prioriser nos actions sur les émissions liées à nos projets de construction, mais d'agir aussi pour réduire les émissions liées à la vie au bureau et à l'exploitation de nos bâtiments de services.

NOSRÉSULTATS

Répartition des émissions par entité Répartition des émissions par poste

Pour la vie au bureau (4 % des émissions de REALITES), qui regroupe tous les sièges sociaux des filiales de REALITES,

les postes d'émissions principaux représentant à 94 % des émissions sont :

  • les déplacements (principalement professionnels) ;
  • les immobilisations (principalement liées à nos bâtiments) ;
  • les achats de biens et services (principalement l'informatique et logiciels).

VIE AU BUREAU (5 206 TC02 EQ)

RÉPARTITION DES ÉMISSIONS PAR ACTIVITÉS

Pour les Usages et le Sport (4 % des émissions de REALITES), les postes d'émissions principaux, correspondant à 80 % des émissions sont :

  • les achats de biens et services (principalement les achats alimentaires de notre filiale Midi et Demi) ;
  • les déplacements (équilibrés entre ceux des visiteurs, professionnels et domicile-travail)
  • les déchets.

Notons toutefois qu'il existe de grandes disparités entre les usages compte tenu des différentes activités exploitées.

USAGES ET SPORT (4 912 TC02 EQ)

Répartition des émissions par entité Répartition des émissions par poste

MAÎTRISE D'OUVRAGE (111 157 TC02 EQ)

Répartition des émissions par entité

Nous nous sommes fixés pour objectif de réduire de 41 % l'intensité carbone globale des bâtiments que nous développons au m², entre 2020 et 2031.

Depuis 2019, nous travaillons avec le cabinet de conseil indépendant Carbone 4 pour définir la trajectoire de réduction carbone de notre maîtrise d'ouvrage.

Plus de 140 profils carbone des bâtiments ont été définis en tenant compte des postes d'émissions principaux suivants :

• les matériaux de construction ;

• les systèmes énergétiques et la performance énergétique de l'enveloppe du bâtiment.

Ces profils carbone sont la base de calcul de la trajectoire de réduction carbone de l'ouvrage et de la calculette carbone ouvrage.

La trajectoire de réduction carbone de la maîtrise d'ouvrage est la consolidation des trajectoires de nos principaux actifs :

  • logement collectif (80 %) ;
  • tertiaire (15 %) ;
  • maison (5 %).

Notre trajectoire de réduction carbone permet de définir l'intensité carbone moyenne pour chaque année de développement de nos projets de maîtrise d'ouvrage. Initialement basée sur les exigences du label expérimental E+ C- (Energie Positive et Réduction Carbone), qui allait déjà plus loin que les exigences de la RT 2012, nous l'avons révisée en 2022 pour prendre en compte les nouvelles exigences de la règlementation RE2020.

Alors que la réglementation RE2020 nous oblige, selon notre bâtiment de référence, à développer en 2022 des projets immobiliers avec une intensité carbone inférieure à 1 263 kCO2eq/m2 SHAB (surface habitable), nous sommes allés plus loin dans notre ambition 2022 en fixant un objectif d'intensité carbone inférieure de 1 073 kCO2eq/m2 SHAB par projet.

Nous avons projeté une trajectoire toujours plus ambitieuse que la réglementation de surcroit de plus en plus exigeante. Au travers d'une levée de fonds avec LITA, plateforme de financement à impacts, nous nous sommes engagés à supporter des pénalités en cas de non atteinte de cette trajectoire.

  • Pour atteindre la réduction globale de l'intensité de l'activité ouvrage, les principaux leviers d'actions identifiés sont les systèmes énergétiques et les modes de construction de nos bâtiments.
  • Notre trajectoire de réduction carbone implique donc une modification progressive de nos mix énergétiques et constructifs à court, moyen et long terme.

TRAJECTOIRE DE RÉDUCTION CARBONE DE LA MAÎTRISE D'OUVRAGE

NOSACTIONS

maîtrise d'ouvrage

* Moyenne des intensités carbone des projets à l'échelle de l'ensemble de l'activité de maîtrise d'ouvrage, ** Surface habitable ou utile, *** Trajectoire 2022 révisée selon la méthodologie de la nouvelle réglementation environnementale RE2020 et mise à jour en avril 2022,

Pour déployer et piloter la stratégie, des moyens sont dédiés depuis 2020 :

Un poste dédié au
carbone au service
Innovation et Impact
Sociétal depuis 2019
Une filiale de conseil et d'assistance
à maîtrise d'ouvrage en performance
environnementale (REALITES BuildTech
Environnement) créée en 2021 pour ac
compagner les équipes opérationnelles
dans la concrétisation de la trajectoire
carbone
Création de REALITES BuildTech en
2021, le nouveau pôle d'innovation
du Groupe pour réinventer les modes
constructifs (production hors-site) de la
construction pour amplifier les leviers
de réduction de l'intensité carbone
Création de WOOP fin
2022, agence d'archi
tecture dédiée aux
projets en construc
tion bois réalisés par
REALITES BuildTech
Industrie
En 2022, une levée de fonds avec prime
d'impact de + 3,5 M€ en partenariat
avec LITA.co (en 2 tranches) pour finan
cer le pilotage de la stratégie d'impact
carbone, assurer les investissements
dans notre usine REALITES BuildTech
Industrie et financer des projets de
compensation
En 2022, développement du tableau de
bord carbone de manière automatisée
pour un déploiement dès 2023
+
Depuis 2022, création d'ateliers trimes
triels de partage de la connaissance
sur le bas carbone auprès des équipes
opérationnelles de direction

2021, le nouveau pôle d'innovation du Groupe pour réinventer les modes constructifs (production hors-site) de la construction pour amplifier les leviers de réduction de l'intensité carbone

En 2022, développement du tableau de bord carbone de manière automatisée pour un déploiement dès 2023

Depuis 2022, création d'ateliers trimestriels de partage de la connaissance sur le bas carbone auprès des équipes opérationnelles de direction

Production traditionnelle Béton/brique + Gaz

Notre point de départ 2020

2022

Changement mix énergétique 56 % Gaz seul

44 % Non-Gaz : • 35 % Electricité (principalement Pompe à chaleur (PAC) / Radiateur) • 8 % Réseau chaleur (RC) et 2 % Bois

Changement mix constructif

  • 82 % Béton/Brique 18 % Construction bois :
  • 12 % Ossature béton + Façade Bois (FOB)
  • 4 % Ossature Béton/bois + FOB
  • 2 % Ossature Béton/bois + FOB

Changement mix énergétique 20 % Solution Hybride (Gaz/Elec) 80 % Non-Gaz seul : • 50 % Electricité (principalement PAC /

Radiateur) • 27 % RC • 3 % Bois

Changement mix constructif

69 % Béton/Brique 4 % Réhabilitation

  • 27 % Construction bois :
  • 12 % Ossature béton + FOB
  • 11 % Ossature Béton/bois + FOB

• 4 % Ossature Béton/bois + FOB

Changement mix énergétique

8 % Solution Hybride (Gaz/Elec)

92 % Non-Gaz seul : • 69 % Electricité (principalement PAC / Radiateur) • 18 % RC • 5 % Bois

Changement mix

constructif 58 % Béton (dont 19 % bas carbone) / Brique 4 % Réhabilitation 38 % Construction bois :

  • 2031 • 16 % Ossature béton + FOB • 12 % Ossature Béton/bois
    • FOB
  • 10 % Ossature Béton/bois + FOB

% au prorata de la Surface habitable (logements) ou utile (autres actifs)

2025 2031

EXEMPLE DE DÉCLINAISON DES MIX ÉNERGÉTIQUES ET CONSTRUCTIFS DE LA TRAJECTOIRE DE RÉDUCTION

1 330

investisseurs particuliers nous ont fait confiance sur la plateforme LITA.co.

1 M€

investis dans la création d'une cellule R&D 3D entièrement dédiée à la construction modulaire en bois de notre filiale REALITES BuildTech Industrie

CHIFFRES CLÉS

Port Boyer, un programme à usage de bureaux à forte dominante ossature et façades bois

Notre projet prend appui sur un site anciennement occupé par un bâtiment tertiaire. L'objectif est de réaliser une opération de démolition / restructuration / surélévation / extension de l'immeuble existant pour concevoir un bâtiment ouvert sur les espaces naturels, composé d'un long socle habillé de bois.

Les travaux comprennent :

  • Le choix d'un mode constructif vertueux évitant la démolition totale (utilisation d'anciens locaux techniques comme parkings), utilisant nos expertises Groupe avec utilisation de façades à ossature bois et structure bois (filière française) pour la surélévation, les extensions et la réhabilitation des façades existantes
  • Une réhabilitation complète de 15 % des surfaces
  • Le réemploi de matériaux issus de la déconstruction (dépose de façades, huisseries, curage intérieur, recyclage des équipements techniques)
  • La re-végétalisation de vastes parties bitumées et toitures végétalisées

La présence de la réhabilitation sur 15 % des surfaces permet une réduction de 11 kgCO2/m²SU (surface utile) soit environ 87,6 tCO2eq. Les façades bois permettent une économie de 9,35 kgCO2/m²SU soit environ 74,8 tCO2.

Les ambitions de ce projet vont nous permettre d'obtenir la certification BREEAM Very Good.

FOCUS sur

En 2022, nous avons mis en place un plan d'actions pour réduire les émissions liées à nos activités de bureau et d'exploitation autour des axes suivants :

• l'élaboration du plan de mobilité pour le siège à l'Intrépide pour optimiser les déplacements professionnels et entre le domicile et le lieu de travail des collaborateurs avec déploiement à partir de 2023 ;

• la mise en place d'un plan de sobriété (développé plus loin dans ce rapport dans le chapitre « Accompagner les transitions et l'adaptation au changement climatique ») ;

• la recherche et le test d'une solution ludique d'accompagnement aux changements pour lancer une action d'ampleur de sensibilisation aux gestes responsables de l'ensemble des collaborateurs en 2023 ;

• des actions sur la performance énergétique des bâtiments détaillées dans le chapitre suivant « Accompagner les transitions et l'adaptation au changement climatique ».

À partir de 2023, les plans d'actions seront mis à jour et quantifiés pour chaque usage et pour la vie au bureau.

maîtrise d'usage (exploitation) et vie au bureau

Pour la vie au bureau, l'intensité carbone a augmenté principalement à cause de l'augmentation du poste Achats (+84 % entre 2020 et 2022).

Pour les usages, l'intensité carbone du pôle REALITES Care (résidences services pour seniors HEURUS) diminue très légèrement entre 2020 et 2022. En revanche celle du pôle REALITES Hospitality (résidences étudiantes CapétudeS) augmente de 40 %.

INTENSITÉ CARBONE PAR PÉRIMÈTRE D'ACTIVITÉS

NOSRÉSULTATS

2020 2021 2022 objectif
Vie au bureau 6,5 tCO2
eq /
ETP*
7 tCO2
eq /
ETP*
7,8 tCO2
eq /
ETP*
REALITES
Food & Beverage
Midi et Demi - - -
REALITES
Care
HEURUS 186 kg/m²
(parties communes)
186 kg/m²
(parties communes)
184 kg/m²
(parties communes)
Usages REALITES CAPÉTUDES 23 kg/m²
(parties communes)
23 kg/m²
(parties communes)
32,5 kg/m²
(parties communes)
et
Sport
Hospitality Live&Co - - 439 kgCO2
/
client
REALITES
Entertainment
Up2Play - - 1,5 kg/client
REALITES Sport Neptunes
de Nantes
(équipe profession
nelle de Handball)
- - 36 kg/visiteur
Millésime 2021 Millésime 2022
Projets actifs passés en CE entre 1/01/2021 et 31/12/2021 Projets actifs passés en CE entre 1/01/2022 et 31/12/2022
Total RMO
CEMO
Total RMO
Dernières Valeurs Connues
Total RMO
CEMO
Total RMO
Nb Projets 42 53
Surface développée
(SHAB/SU)
136 553 m² 141 402 m² 268 435 m² 268 201 m²
Intensité carbone
Projets
1 008 kg eq CO²/m² 1 004 kg eq CO²/m² 990 kg eq CO²/m² 983 kg eq CO²/m²
Intensité Carbone
Trajectoire
1 076 kg eq CO²/m² 1 073 kg eq CO²/m²
Ecart / Trajectoire - 6,3 % - 6,7 % - 7,8 % - 8,4 %
Ecart CEMO / Dernières
valeurs connues
- - 0,3 % - - 0,6 %
MI
9%
BX
23%
Log Co
et RS
68%
MAÎTRISED'USAGE
MAÎTRISED'OUVRAGE
Dernières valeurs connues
26 Calculettes CEMO
+ 3 Evaluations Carbone PC
+ 13 Etudes ACV
MI
4%
BX
33%
Log Co et
RS

Pour les ouvrages du Millésime 2021 (c'est-à-dire les projets actifs passés en Comité d'Engagement entre janvier et décembre 2021), on constate sur la base de la Calculette Carbone des projets (étape 1 du processus d'évaluation) une surperformance par rapport à la trajectoire de 6,3 %.

TRAJECTOIRE REDUCTION MAÎTRISE D'OUVRAGE _ Vision globale des millésimes 2021 et 2022 TRAJECTOIRE REDUCTION MAITRISE D'OUVRAGE - VISION GLOBALE DES MILLESIMES 2021 ET 2022

Cette tendance perdure sur la vie des projets, puisqu'en fonction des dernières valeurs connues (selon le processus d'évaluation des projets : 60 % en étape 1, 7 % en étape 2 et 30 % en étape 3), on observe une légère amélioration de la surperformance de 0,3 %. Cette surperformance s'explique - au regard de ce qui était prévu dans la trajectoire - par une part plus importante de construction bois et de réhabilitation, ainsi que par la diminution de gaz au profit de l'électricité et des réseaux de chaleur.

Pour les ouvrages du Millésime 2022 (c'est-à-dire les projets actifs passés en Comité dEngagement entre janvier et décembre 2022), on constate sur la base de la calculette carbone des projets (étape 1 du processus d'évaluation) une surperformance par rapport à la trajectoire de 7,8 %. Cette tendance perdure sur la vie des projets, puisqu'en fonction des dernières valeurs connues (selon le processus d'évaluation des projets : 92 % en étape 1 ; 4 % en étape 2 et 4 % en étape 3) on observe une légère amélioration de la surperformance de 0,6 %. Cette surperformance s'explique - au regard de ce qui était prévu dans la trajectoire - par une part plus importante de réhabilitation et de béton bas carbone, ainsi que la diminution importante du gaz au profit des réseaux de chaleur.

Plutôt que d'acheter des crédits sur le marché du carbone, nous avons fait le choix d'investir dans le développement d'entreprise et de projets de protection du climat alignés avec nos valeurs qui, en complément d'être utiles aux territoires, aux hommes et à l'environnement, généreront les crédits carbone nécessaires à la compensation de notre empreinte carbone résiduelle.

Cette démarche de compensation volontaire est le dernier levier actionné après avoir mis en œuvre les efforts de réduction de nos émissions carbone sur nos activités.

Être entrepreneur de notre neutralité signifie que nous soutenons les entreprises au moment où elles ont le plus besoin d'accompagnement, c'est-à-dire au démarrage des projets. Toutefois, cela implique une démarche de long terme et des crédits carbone qui ne seront pas disponibles immédiatement. Ainsi, dans le cadre de ces partenariats, nous mettons en place des engagements contractuels afin de garantir la génération de crédits carbone selon le volume de nos besoins de compensation et qui répondent à nos exigences de qualité.

Grâce au « Ton flow carbon », nous sommes capables d'anticiper, pour les dix prochaines années, les émissions résiduelles des activités du Groupe que nous souhaitons compenser. Cet outil permet de projeter jusqu'en 2030 notre besoin de compensation carbone sur l'ensemble de notre périmètre, au regard des objectifs de développement du Groupe.

compenser notre empreinte carbone

Bilan 2020 Bilan 2021 Bilan 2022 besoin
compensation
2023
besoin
compensation
2024
besoin
compensation
2025
besoin
compensation
2026
besoin
compensation
2027
besoin
compensation
2028
besoin
compensation
2029
besoin
compensation
2030
Emissions Carbone
- Maitrise d'ouvrage
55,609 81,886 111,157 171,778 219,971 266,200 278,900 292,487 304,438 307,943 317,702
Emissions carbone
- Corporate
2,478 4,088 5,206 6,604 8,168 9,896 11,789 13,848 16,071 18,459 21,013
Emissions carbone
- Maitrise d'usage
804 974 4,912 6,386 8,301 10,792 14,029 18,238 23,709 30,822 40,069
Emissions carbone
- Total (tCO2eq)
58,891 86,948 121,275 184,768 236,440 286,888 304,719 324,573 344,218 357,224 378,783
Emssions cumulées à compenser
- Total (tCO2eq)
121,275 306,043 542,483 829,371 1,134,090 1,458,663 1,802,881 2,160,105 2,538,888
Période minimale couverte par les
projets de compensation

REALITES a signé des partenariats avec deux projets aux externalités positives, qui permettront de générer les crédits carbone nécessaires à la compensation de notre empreinte résiduelle dès 2022 et jusqu'en 2025 au minimum. En effet, nos projets de compensation génèreront 1 070 421 crédits carbone qui correspondent à nos émissions cumulées à partir de 2022 jusqu'à minima 2025.

En 2020 et 2021, REALITES a investi 2 M€ au capital de la Compagnie des Amandes. Cette somme permettra de planter 1 650 hectares d'amandiers certifiés Haute Valeur Environnementale. L'objectif de ce modèle est de financer les agriculteurs lors de leur conversion en attendant que l'exploitation soit rentable, pour relocaliser la production d'amandes en France, avec un modèle juste pour les producteurs.

Caractéristiques des crédits carbone préfinancés :

  • Description du projet soutenu : plantation de 1 650 hectares d'amandiers en France
  • Typologie de crédit carbone : séquestration
  • Tranche de coûts des crédits : entre 10 et 40 €/ tCO2
  • Potentiel de crédits : 78 000 tonnes CO2 eq sur 20 ans
  • Certification : Label Bas Carbone _ En cours
  • Date de la première labellisation : 2027

• Modalités de reconnaissance des séquestrations : à partir de la labellisation du projet, l'identité du financeur sera inscrite sur le registre en ligne du Ministère de la Transition énergétique.

SYNTHÈSE DU « TON FLOW CARBON » AVEC IDENTIFICATION DE LA PÉRIODE COUVERTE PAR NOS PROJETS DE COMPENSATION

projet compagnie des amandes

Dès 2022, REALITES a investi à hauteur de 6,5 M€ au sein de la société BURN Manufacturing et dans la fabrication et distribution de plus de 160 000 foyers de cuisson améliorés. Ce partenariat permettra à plus d'un demi-million de Tanzaniens d'améliorer leur qualité de vie, de diminuer la consommation de charbon de bois et la déforestation limitant ainsi les émissions de CO2 .

Caractéristiques des crédits carbone préfinancés :

• Description du projet soutenu : fabrication et distribution de + 160 000 foyers de cuissons améliorés en Tanzanie (Afrique)

eq (dont 50 % dédié au besoin de compensation de REALITES = 1 070 421 teqCO2 contractualisées)

  • Typologie de crédit carbone : évitement
  • Tranche de coûts des crédits : en-dessous de 10 €/ tCO2
  • Potentiel de crédits : 2 millions tonnes CO2
  • Certification : Gold Standard_ En cours
  • Date génération des premiers crédits : début 2024
  • Date d'effacement des premiers crédits : fin 2024
  • Date d'effacement des derniers crédits : 2028
  • Modalités d'effacement des crédits : les crédits générés par le porteur de projet seront inscrits sur le registre de Gold Standard. Ce dernier transfèrera leur propriété à REALITES afin que nous procédions à leur effacement en fonction de nos besoins de compensation passés et/ou actuels.

projet burn manufacturino

L'Ocean Fifty REALITES, le porte-étendard d'une cause chère au Groupe : s'engager activement pour construire un monde post-carbone

Le Groupe REALITES se lance dans l'aventure de la voile dès 2023 avec la création du REALITES Sailing Team. Son bateau de la classe Ocean Fifty, dont le port d'attache sera Saint-Malo, est en cours de construction à Lorient. 95 % des fournisseurs et prestataires sont situés en région Bretagne. La construction du bateau a débuté sur le chantier CDK Technologies à Lorient en mai 2022 et doit s'achever au printemps 2023. Livré au printemps 2023, il pourra notamment concourir pour la Transat Jacques Vabre, prévue à l'automne.

Avec cette nouvelle aventure, REALITES poursuit son engagement dans le monde de la voile. Déjà partenaire de l'Ocean Fifty LEYTON, le groupe de développement territorial s'ancre durablement dans un sport faisant écho à ses propres engagements. L'Ocean Fifty REALITES aura ainsi pour objectif d'émettre zéro carbone en course et de devenir le porte-étendard d'une cause chère au Groupe : s'engager activement pour construire un monde post-carbone.

Ce trimaran bénéficiera d'un sponsor unique, le groupe REALITES, et soutiendra Planet Warriors, un nouveau fonds de dotation dédié à la Recherche & Développement pour la planète qui aura pour mission de soutenir la conception de solutions innovantes permettant de capter, stocker et réutiliser le CO2 émis par l'activité humaine.

NOSRÉSULTATS

Indicateurs
(en tonnes équivalent CO2
)
Tonnes CO2
eq préfinancées
COMPAGNIE DES AMANDES
BURN MANUFACTURING
2021 2022 Objectif
78 000 1 070 421 Compenser
100 %
de notre empreinte
carbone résiduelle
d'ici 2025

Le comité tient à souligner l'ambition et la robustesse de la démarche de mesure de l'empreinte carbone de REALITES, qui prend en compte un nombre de postes remarquable par rapport à ce qui est généralement constaté sur le marché, y compris sur son scope 3. Aussi, la trajectoire de réduction qu'elle s'est fixée sur son activité ouvrage, ainsi que les outils utilisés pour le suivi ont été validés par un acteur de référence. Ainsi, le comité juge atteint l'objectif de respect des trajectoires, et peut considérer qu'il est pour l'instant dépassé. Après deux ans, la production immobilière de REALITES est plus performante que la trajectoire qu'elle s'est fixée. Au vu de la place que les usages prendront demain dans le modèle économique du Groupe, le comité l'encourage à formaliser et définir des objectifs de réduction sur ces activités, en complément des activités ouvrage.

En 2022, REALITES a signé un partenariat avec un acteur qui lui permettra d'obtenir des crédits carbone (en cours de certification par Gold Standard), effaçables à partir de janvier 2024 et pour couvrir ses émissions entre les années 2022 et 2026. Ainsi, le comité constate que le Groupe est en mesure de compenser son empreinte carbone jusqu'en 2025, et a atteint son objectif de trajectoire de compensation.

Le comité tient à réaffirmer que dans les démarches de neutralité carbone, le levier principal doit rester la réduction de l'empreinte, la compensation venant uniquement pour les émissions qu'on ne peut réduire. Aussi, pour limiter les risques liés à ce type de communication, le comité de mission recommande au Groupe d'être très clair et précis sur les périmètres de mesure, de réduction et de compensation qu'il inclut dans son scope.

REALITES conçoit et construit les bâtiments qui seront exploités pendant les cinquante prochaines années. Nos actions d'aujourd'hui exerçant une influence sur l'empreinte carbone mondiale de demain, nous nous engageons à accompagner dès à présent les transitions énergétiques et pour l'adaptation au changement climatique. Cette volonté se traduit par la mise en œuvre de notre stratégie climat qui va au-delà des aspects règlementaires.

Dans le cadre de notre stratégie climat, nous nous engageons à améliorer la performance énergétique des bâtiments que nous concevons et livrons.

Depuis début 2022, toute construction nouvelle doit respecter les exigences de la réglementation environnementale RE2020. Cette réglementation fixe des objectifs en matière de conception du bâtiment et d'efficacité énergétique, et vise la mise en place du principe d'énergie positive.

Le secteur de l'immobilier utilise une série de certifications sur la performance énergétique (BBCA, BBC effinergie 2017, Passivhaus…), pour classer le parc immobilier et mettre en évidence les bâtiments les mieux valorisés. Nous ne sommes pas légalement obligés de faire certifier nos programmes immobiliers mais nous souhaitons aller au-delà de la réglementation en visant un nombre croissant de projets développés avec une certification sur la performance énergétique.

NOTRE ENGAGEMENT

Pour les bâtiments conçus par REALITES Maitrise d'ouvrage, nous agissons en priorité sur la performance énergétique des usages réglementaires : enveloppe du bâtiment, systèmes de chauffage, de production d'eau chaude sanitaire, de refroidissement, de ventilation et d'éclairage, et les équipements de production d'énergie utilisant une source d'énergie renouvelable.

Comme vu précédemment, l'utilisation de la calculette carbone à différentes étapes de la vie d'un projet ouvrage permet de vérifier le respect des trajectoires et engagements définis dans le cadre de notre stratégie climat.

Afin d'accompagner nos fournisseurs pour réduire les consommations d'énergie sur nos chantiers, nous avons prévu de financer des compteurs pour suivre les consommations sur nos chantiers et signaler les fuites ou gaspillages, en 2023. Un partenariat a été signé avec HXPERIENCE pour permettre un suivi rigoureux des énergies de chantiers. Les consommations seront analysées pour détecter les fuites qui devront être traitées rapidement et des équipements permettant des économies d'énergie seront également installés dans les bases vie (détecteur de présence, robinets temporisés, chasse double flux, etc.).

NOSACTIONS

Accompagner les transitions et l'adaptation au changement climatique

maîtrise d'ouvrage

NOSRÉSULTATS

Indicateurs
(en % du CA développé)
2021 2022
% des projets ouvrage développés visant une certification
sur la performance énergétique
37 % 12 %

12 % DES PROJETS OUVRAGE DÉVELOPPÉS EN 2022 VISENT UNE CERTIFICATION ÉNERGÉTIQUE.

La résidence EMBELLIES, un lieu de vie éco-responsable à Couëron

La résident EMBELLIES s'implante dans un nouveau quartier à l'ouest de la ville de Couëron, accueillant des commerces de proximité, un groupe scolaire et des jardins familiaux.

Conçue dans un esprit éco-responsable, la résidence bénéficie d'un cadre de vie paysager, arboré et naturel de 8 hectares.

Du choix des matériaux nobles et naturels (bois, pierre, fibres naturelles, zinc) au dessin architectural environnemental, le projet aspire à proposer un cadre de vie de qualité et durable. L'implantation des bâtiments permet de faire bénéficier à tous les logements d'une double orientation garante d'une lumière naturelle généreuse et d'un confort thermique en toute saison.

Construction de logements passifs & bas carbone

Les logements sont certifiés Passivhaus* et garantissent aux habitants une qualité de l'air optimale dans leur logement, d'assurer un confort thermique de qualité en toute saison et de réduire les coûts de chauffage avec des objectifs de performance élevés.

* Le label Passivhaus est un label allemand de performance énergétique des bâtiments, accordés aux logements neufs à très faible consommation d'énergie - valable pour les appartements uniquement.

Maîtriser l'impact énergétique des sites et bureaux que nous exploitons

maîtrise d'usage (exploitation) et vie au bureau

Nous mettons en place et expérimentons des systèmes de suivi des performances énergétiques de nos bâtiments, et les prenons en compte dans la conception ou les critères de sélection des bâtiments que nous exploitons.

NOTRE ENGAGEMENT

En 2022, nous avons structuré le plan de sobriété du Groupe avec pour objectif de réduire de 10 % les consommations énergétiques de nos bureaux et de nos sites en exploitation d'ici 2 ans.

Notre plan de sobriété s'articule autour de plusieurs axes :

  • optimiser les consommations grâce à des actions structurelles (détection automatique des éclairages, extinction automatique le week-end, etc.) ;
  • sensibiliser les collaborateurs aux éco-gestes ;
  • accompagner nos clients pour les aider à réduire leurs consommations, que ce soit dans la conception de nos logements, ou en sensibilisant nos usagers aux éco-gestes.

Ce projet est coordonné par la Direction de la Stratégie d'Impact Sociétal à l'échelle du Groupe et s'appuie sur 2 groupes de travail UES et Usages avec pour mission de faire l'inventaire de ce qu'on fait déjà, partager les bonnes pratiques au sein du Groupe et mutualiser les recherches et la création des contenus, ainsi que les messages de sensibilisation.

NOSACTIONS

Voici quelques mesures déjà appliquées :

Augmentation de 2°C de la température de consigne en salle serveur pour réduire l'utilisation de la climatisation

Extinction automatique du mur d'images dans le Hall du siège à L'Intrépide entre 20 h et 8 h

Encadrement des températures : pas de climatisation en dessous de 26°C, pas de chauffage audessus de 20°C

Afin de poursuivre les mesures déjà appliquées, nous expérimentons également des solutions de monitoring inspirées du Smart Building avec notre partenaire HXPERIENCE, sur l'ensemble des agences et filiales.

Ces solutions nous permettront :

  • de suivre les consommations pour mettre en place des actions de réduction efficaces, dans le contexte d'augmentation des coûts de l'énergie
  • de programmer des alertes pour faciliter la compréhension des pics, et de comparer les sites avec des activités similaires
  • d'automatiser le reporting qui est obligatoire pour le rapport d'impact sociétal et le bilan carbone

Une plateforme sera ainsi mise à disposition de référents et leur permettra d'automatiser le suivi des consommations d'eau et d'énergie en temps réel.

Pour optimiser ces mesures, ces actions doivent être complétées par l'adoption de bonnes habitudes au quotidien. C'est pour cela que nous avons diffusé les bonnes pratiques à respecter sur écran, dans les couloirs, en salles de réunions et de reprographie pour sensibiliser les collaborateurs aux éco-gestes.

En novembre, nous avons également organisé le Challenge éco-gestes, où les collaborateurs du Groupe ont été invités à effectuer un maximum d'écogestes pour tenter de remporter des lots à partager. Pendant 1 semaine, toutes les équipes du Groupe (siège, agences régionales, filiales de l'usage…) ont relevé le défi : venir à vélo, covoiturer, trier, amener une gourde et une tasse au travail, vider sa boite mail, etc.

15 Directions / BU / résidences

participantes

235

LES CHIFFRES DU CHALLENGE ÉCO-GESTES :

NOSRÉSULTATS

Indicateur 2021 2022
% des surfaces des bâtiments exploités par le Groupe et avec
une certification sur la performance énergétique
29 % 23 %

23% DES BÂTIMENTS EXPLOITÉS PAR REALITES ONT UNE CERTIFICATION SUR LA PERFORMANCE ÉNERGÉTIQUE.

La baisse de 6 points entre 2021 et 2022 s'explique par l'ajout au périmètre de l'indicateur, des bâtiments du complexe sports et loisirs UP2PLAY et de REALITES BuildTech Industrie qui sont non certifiés.

l'intrépide et ses panneaux solaires

L'Intrépide, le siège du Groupe depuis janvier 2021, a obtenu le niveau « Very Good » de la certification BREEAM RFO, suite à la réhabilitation du bâtiment. La centrale photovoltaïque installée sur le toit génère 15 % de l'énergie nécessaire au fonctionnement du bâtiment, et est consommée à 85 % directement sur le site.

FOCUS sur

Nous opérons surtout dans des zones urbaines. Pour contribuer à limiter l'étalement urbain, nous souhaitons mesurer l'artificialisation nette liée à notre activité ouvrage, et compenser si le résultat est positif, en rendant des terres à la nature. En plus de nos actions de lutte contre l'étalement urbain, nous souhaitons proposer des programmes conçus ou exploités sans impacter, voire en favorisant la biodiversité présente.

En 2022, REALITES BuildTech Environnement a mis son expertise au service du Groupe REALITES pour construire et expérimenter des solutions pour définir notre stratégie sur l'artificialisation et la biodiversité. Après avoir mené un état de l'art approfondi sur ces deux sujets, REALITES BuildTech Environnement a développé deux outils stratégiques :

  • Un indicateur pour évaluer l'artificialisation des sols générée par l'activité ouvrage, et servant de base à l'élaboration de notre trajectoire
  • Un référentiel permettant d'intégrer la prise en compte de la biodiversité lors des étapes clés des programmes immobiliers.

Pour contrôler nos impacts sur la biodiversité, nous avons deux leviers d'actions : limiter l'étalement urbain en densifiant les zones urbanisées et concevoir ou exploiter les bâtiments pour qu'ils soient accueillants pour la biodiversité urbaine. Actuellement, des actions sont menées sur les programmes en fonction des contextes, mais le Groupe souhaite formaliser des standards et piloter leur déploiement pour uniformiser les approches.

Contribuer à limiter l'étalement urbain et réduire notre impact sur la biodiversité

NOS ENGAGEMENTS

NOSACTIONS

objectifs opérationnels de mission enjeux rse risques extra-financiers
2022 : Construire et expérimenter des
solutions pour définir notre
stratégie sur l'artificialisation et la
biodiversité
• Innovations durables
• Biodiversité et artificialisation
3
2
5
2025 : Viser une artificialisation nette
annuelle égale à 0
2026 : 100 % des projets développés
sont conformes au référentiel
biodiversité choisi par le Groupe

évaluer l'artificialisation des sols générés par l'activité d'ouvrage

Créer un référentiel Biodiversité

L'activité de notre maîtrise d'ouvrage se concentre essentiellement dans les zones urbaines, et donc hors de zones à artificialiser. Les projets qui pourraient être développés sur des terres à artificialiser le seraient pour accompagner les territoires sur les zones d'aménagement prioritaire, dont la modification de destination est à l'initiative de la ville.

Pour limiter l'étalement urbain, le Groupe accompagne les villes dans la réhabilitation de friches industrielles ou urbaines (bâtiments abandonnés depuis deux ans), souvent polluées et très imperméabilisées. En développant nos projets sur ces espaces, nous contribuons à la redynamisation des territoires en concevant des quartiers agréables à vivre et qui permettent une densification compatible avec la qualité de vie des résidents.

  • ꞏ En 2022, REALITES BuildTech Environnement a créé un référentiel dédié aux projets de la maitrise d'ouvrage. Décliné selon différents niveaux de performance, il intègre des actions pour prendre en compte la biodiversité lors des étapes clés d'un projet : conception, réalisation, exploitation.
  • Le référentiel sera testé sur plusieurs projets du Groupe développés en 2023.
  • Une augmentation progressive de la part des projets conformes au référentiel est prévue de façon à atteindre l'objectif de 100 % des projets développés sont conformes au référentiel biodiversité choisi par le Groupe (en 2026).
  • Des plans d'action ont également été définis pour l'activité d'usage et le corporate avec notamment des actions de sensibilisation à destination des collaborateurs et utilisateurs des actifs exploités.

  • ꞏ En 2022, REALITES BuildTech Environnement a développé un indicateur pour mesurer l'artificialisation des sols générée par son activité ouvrage. Celui-ci s'appuie sur les fonctions écologiques des sols.

  • ꞏ 2023, L'indicateur d'artificialisation sera expérimenté sur les nouveaux projets développés en 2023 et fera l'objet d'éventuels réajustement. Il permettra ensuite d'évaluer et de suivre chaque année la surface totale artificialisée par les projets de maitrise d'ouvrage.
  • ꞏ 2024, Une trajectoire de réduction de l'artificialisation des sols sera définie sur la base de la consolidation des données 2023.

ꞏ En 2022, REALITES a limité l'étalement urbain en développant plusieurs projets de réhabilitation urbaine et de valorisation de friches industrielles.

Dans le cadre de l'application du référentiel Biodiversité, plusieurs démarches de réduction de l'artificialisation des sols seront également recherchées sur les nouveaux projets : dispositions techniques spécifiques, réutilisation des sols existants, économie circulaire appliquée aux sols, etc.

1) Mesurer 2) Optimiser et réduire

  • La calculette d'utilité sociétale ainsi que les indicateurs du futur référentiel permettront d'évaluer la prise en compte de la biodiversité et des sols sur les projets, de la conception jusqu'à l'exploitation.
  • La Charte « Nos chantiers engagés » intègre des critères pour la biodiversité et les sols, sur ou à proximité des chantiers.
  • Pour les projets visant le niveau de performance le plus élevé, des suivis écologiques seront réalisés 3 ans après la livraison du projet. Ces derniers permettront de construire un retour d'expérience sur les actions mises en œuvre et de proposer des réajustements.

1) Se fixer des objectifs 2) Suivre leur application

NOSRÉSULTATS

Indicateurs

Indicateurs
(en % du CA développé)
2021 2022
% de projets ouvrage développés ayant entrainé une artificialisation
à l'initiative de REALITES
0 % 0 %
% de projets ouvrage développés visant une certification biodiversité NON REPORTÉ 11 %

0 % D'ARTIFICIALISATION À L'INITIATIVE DU GROUPE

Les objectifs de long terme que REALITES s'est fixés sur l'artificialisation et la biodiversité sont ambitieux, et les amènent à être confrontés à une double problématique :

  • Les acteurs publics et étatiques mondiaux sont encore en train de définir les méthodologies et approches pour traiter ces problématiques à l'échelle mondiale.
  • Dans ces définitions, la neutralité est considérée à l'échelle du territoire, et le Groupe devra innover pour permettre d'envisager cette approche à l'échelle des projets ou d'un acteur économique.

En 2022, REALITES a intégré une écologue, qui a formalisé les intentions du Groupe, et les moyens qui seront à déployer en 2023 pour rendre les objectifs de long terme atteignables. Aussi, le comité souhaite souligner le recours à un acteur externe reconnu en 2023, pour challenger cette méthodologie. Enfin, le comité invite REALITES à définir précisément ce qu'elle entend par compensation d'artificialisation pour son objectif 2025. En effet, les initiatives sur les sujets sont inégales et peu réglementées à date.

Ainsi, le comité considère cet objectif comme partiellement atteint, et invite le Groupe à préciser les étapes intermédiaires entre 2023 et 2026. Néanmoins, le comité de mission souhaite relativiser son évaluation en réinsistant sur le fait que les moyens déployés par REALITES sont suffisants, et que le besoin de temps supplémentaire relève du caractère pionner de la démarche.

Les ressources naturelles sont stratégiques dans notre activité et pour sa pérennité. Afin de réduire notre impact sur l'épuisement de ces ressources, nous sommes constamment en veille sur les alternatives aux matériaux en tension de l'activité ouvrage (sable, eau douce…). C'est en réinventant les modes constructifs que le Groupe pourra proposer des alternatives à ces matériaux. C'est pourquoi nous investissons dans l'industrialisation de nos ouvrages et dans la R&D, notamment en intégrant un acteur industriel de la construction hors-site.

Promouvoir des modes constructifs réduisant leur empreinte

Du fait de son impact sur l'environnement, la construction joue un rôle de premier plan dans la lutte contre le dérèglement climatique. En 2019, la construction neuve était responsable d'environ 60 % de l'empreinte carbone du secteur du bâtiment, qui représente à lui seul le quart des émissions nationales. À l'écoute des besoins des territoires, et conscient du rôle majeur qu'ont à jouer les acteurs de la Build Tech en matière d'innovation et de digitalisation du secteur, nous nous engageons au quotidien pour contribuer à une construction plus durable, plus sobre et plus efficiente dans l'utilisation des ressources.

NOS ENGAGEMENTS

objectifs opérationnels de mission enjeux rse risques extra-financiers
2022 : Identifier l'impact de notre chaîne
de valeur sur les ressources et
l'eau douce pour promouvoir des
modes constructifs réduisant leur
empreinte
2026 : Avoir recours à une majorité de
matériaux à moindre impact dans
nos projets de construction
• Innovations durables
• Gestion durable des ressources
3
2
5

En 2022, nous avons accéléré nos investissements dans notre filiale REALITES BuildTech pour développer la construction modulaire. Cette ambition se traduit par de nouveaux investissements :

• l'augmentation de la capacité de production de notre usine de Rennes ;

• la création d'une cellule R&D 3D (1 M€ d'investissements) pour développer notre expertise de la construction modulaire.

Le Groupe se dote ainsi de moyens conséquents pour offrir une construction industrialisée, à faible empreinte carbone et à coûts maîtrisés, au bénéfice du client final.

REALITES BuildTech est organisé en 4 pôles métiers :

  • Recherche et Développement : industrialisation des process et nouveaux matériaux ;
  • Environnement : conseil et AMO environnementale ;
  • Ingénierie : bureau d'études ;
  • Industrie : usine de production de façades à ossatures et modules bois, intégrée au Groupe avec l'acquisition de TESSA en 2021, entreprise spécialisée dans la construction industrielle de bâtiments décarbonés, à haute performance énergétique et isolés avec des matériaux biosourcés.

Ces 4 pôles interviennent sur tous types de programmes, des opérations de logements aux grands projets urbains. Les pôles Environnement et Ingénierie œuvrent au quotidien sur l'ensemble des projets du Groupe et représentent aujourd'hui 65 % des missions de maîtrise d'œuvre.

À l'horizon 2025, nous prévoyons de réaliser 15 à 20 % de nos programmes en construction industrialisée hors-site avec REALITES BuildTech.

NOSACTIONS

NOSRÉSULTATS

Indicateurs (en % du CA développé)

Indicateurs
(en % du CA développé)
2021
% des projets ouvrage développés avec une part de matériaux responsables
• avec une part minoritaire de matériaux responsables
• avec une part significative de matériaux responsables
68 %
47 %
21 %
% des projets ouvrage développés visant une certification environnementale 36 %

21 % DES PROJETS DE CONSTRUCTION DÉVELOPPÉS AVEC UNE MAJORITÉ DE MATÉRIAUX RESPONSABLES

[Pyramides d'Argent 2022] Une belle récompense pour le projet CONSTELLATION

Une vaste opération de construction modulaire vient d'être lancée à Rennes par les équipes maîtrise d'ouvrage et REALITES BuildTech : le projet Constellation. Ce programme d'envergure concerne la réalisation de 481 modules bois de chambres étudiantes pour l'exploitant CapétudeS, l'une des filiales de REALITES. Les modules seront fabriqués de façon industrielle hors-site, dans notre site de production REALITES Buildtech Industrie, et assemblés sur chantier. Les travaux seront lancés en février 2023. Grâce à ce mode constructif qui réduit notablement les délais, les modules seront posés en 7 mois, soit une réduction du délai global du chantier de 40 %. La gestion de cette résidence sera opérée par notre filiale CapétudeS. Projet élaboré depuis 2019 en collaboration avec la ville de Rennes et l'école de commerce internationale Rennes School of Business, la résidence étudiante CONSTELLATION a obtenu le Prix du Jury des Pyramides d'Argent 2022 organisée par la Fédération de Promoteurs Immobiliers de Bretagne.

FOCUS sur

Un projet d'écovillage d'enfants et adolescentes en mode constructif 100 % bois

REALITES Life+ et la Fondation ACTION ENFANCE se sont réunis en présence de Nadège Arnault, Vice-Présidente du Conseil Départemental d'Indre-et-Loire en charge de la protection de l'enfance, pour planter le premier arbre du nouvel ÉcoVillage d'Enfants et d'Adolescentes de Chinon.

Un ÉcoVillage accueillant 42 enfants et adolescents

REALITES LIFE+ est lauréat de la consultation lancée par la Fondation ACTION ENFANCE en vue de la réalisation d'un ÉcoVillage pour enfants et adolescents au cœur du hameau de Parilly, à 3 km du centre-ville de Chinon.

Ce projet consiste en la construction de 7 maisons, la réhabilitation d'un bâtiment patrimonial et l'aménagement d'une vaste aire de jeux. A terme, l'ÉcoVillage accueillera 42 enfants et adolescents placés sur décision judiciaire pour maltraitance ou négligences lourdes. Le futur ÉcoVillage nécessitera 18 mois de travaux. Les enfants et le personnel encadrant pourront ainsi s'installer au premier trimestre 2024.

Un projet aux ambitions environnementales fortes

REALITES Life + s'est entouré d'une équipe spécialisée pour concevoir des maisons neuves avec un mode constructif biosourcé (100% bois) et répondre à des ambitions environnementales élevées : NF HABITAT HQE mention E+C- (niveau E2C2).

Le projet a également pour objectif de préserver la végétation du site, en conservant la quasi-totalité de plusieurs arbres centenaires ainsi que des arbres remarquables de grande taille.

FOCUS sur

Dans la chaîne de valeur du Groupe, la production de déchets est principalement générée lors des phases de chantier. Les leviers d'actions sur les projets ouvrage sont la construction hors-site, la réutilisation des matériaux issus de la démolition, la valorisation des déchets de chantier et l'optimisation de la recyclabilité du bâtiment dès sa conception.

Travailler avec nos fournisseurs pour réduire les déchets de chantiers

NOS ENGAGEMENTS

Nous nous engageons à limiter les risques en gérant les produits chimiques, les effluents, et en protégeant les zones intéressantes pour la biodiversité aux abords de nos chantiers. Nous nous engageons à aller au-delà de la réglementation européenne qui impose qu'au moins 70 % des déchets de chantiers soient valorisés (réemploi, recyclage, valorisation énergétique). Pour y parvenir, nous avons signé un partenariat avec Tri'n'Collect pour assurer le tri et le recyclage des déchets sur l'ensemble de nos chantiers avec un objectif de plus de 80 % de valorisation. PALETTE 408 8 METAUX 890 4 ISOLANTS 348 12 INERTES 240 1 DND EN MELANGE 7 169 108

objectifs opérationnels de mission enjeux rse risques extra-financiers
2024 : Travailler avec nos fournisseurs
pour réduire les déchets de
chantier à la source, et enfouis
• Innovations durables
• Gestion durable des ressources
3
2
5
MaƟères collectées
Poids (kg) Vol. (m3)

VERRE

EVOLUTION DU VOLUME DES DECHETS COLLECTES

NOSACTIONS

Intégrée dans l'ensemble de nos appels d'offres depuis septembre 2022, la charte « Nos chantiers engagés » contractualise nos exigences en matière de traçabilité des déchets et d'optimisation de leur valorisation. En développant un partenariat avec un prestataire unique, Tri'n'Collect, le Groupe a souhaité accompagner ses fournisseurs dans cette démarche.

TABLEAU DE BORD CLIENT Année 2022 Agence Tout Data pour indicateur en 2022 pour les chantiers où la solution a été mise en place En 2022, ce sont 33 tonnes de déchets collectés sur les chantiers avec une revalorisation de 87 %. Nous avons diffusé 18 appels d'offres depuis septembre 2022 et l'intégration de la charte Nos Chantiers Engagés dans nos pièces contractuelles. PLATRE 8 637 35 PLASTIQUE (Gaines, Polystyrènes, Films...) 4 186 118 PALETTE 408 8 ISOLANTS 348 12 Selectionnez votre chantier Sélectionner tout BRISSAC CYBELE FLORESCENCE NEW CORNER - REALITES SESAM

Selectionnez votre chantier Cela représente plus de 125 M€ de travaux qui inclurons nos exigences environnementales et sociétales. DECHETS DANGEREUX 30 0 CARTON 1 869 69 MaƟères collectées Poids (kg) Vol. (m3) EVOLUTION DU VOLUME DES DECHETS COLLECTES

L'automatisation de la remontée des données sur une plateforme dédiée gérée par Tri'n'Collect aidera les chantiers à atteindre le taux de valorisation visé en identifiant des filières de recyclage adaptées. Les premières expérimentations ont été lancées en 2022. CLIENT Année 2022

Par ailleurs, il est à noter que le choix de développer la fabrication hors-site dans notre usine REALITES BuildTech Industrie près de Rennes constitue pour REALITES un levier fort de diminution des déchets à la source. Selectionnez votre chantier

Collectes régulières pour un chantier toujours propre

Un contenant par déchet au plus proche de l'utilisateur.

Les déchets redeviennent des ressources localement. Un certificat de traçabilité est fourni à chaque chantier.

2) Le tri à la source

4) Recyclage et traçabilité

Comment ça marche ?

NOSRÉSULTATS

Exemple de rapport de tri N collect :

OBJECTIF STATUTAIRE :Entretenir des relations partenariales, équilibrées et éthiques avec nos parties prenantes

• Dialoguer avec les parties prenantes
• Sensibiliser tous les collaborateurs à l'anti-corruption
• Déployer une démarche d'achats responsables
• Gestion des risques
Contribution aux objectifs de

Chez REALITES, nous pensons que la croissance n'est utile que si elle est partagée. Contribuer au développement local des territoires sur lesquels le Groupe est implanté est une responsabilité que REALITES entend assumer pleinement. Nous nous engageons à construire, avec nos partenaires locaux, des relations durables fondées sur l'équilibre des intérêts respectifs, la confiance, et faites d'engagements réciproques en matière de RSE.

Dialoguer avec les parties prenantes

Parties prenantes Principales attentes et préoccupations Modalités de dialogue et d'information Réponses apportées par le Groupe
Clients ou usagers • Qualité et confort des logements
• Envies d'espace, d'extérieur, d'un cadre de vie calme et tourné vers la nature
• Respect des délais de livraison
• Innovation (inventer des solutions adaptées aux nouveaux usages et modes de vie)
• Étude de satisfaction, assurée par un cabinet indépendant pour la
maîtrise d'ouvrage (résidences non gérées)
• Immodvisor (avis clients)
• Réalisation d'enquêtes « flash » pour collecter les avis de clients sur
le déroulement des étapes importantes de leur projet comme la
signature du contrat de réservation, du choix des matériaux ou la
livraison finale
• Enquêtes de satisfaction pour les filiales de l'usage
• Mise en place de démarches qualité
• Création de l'application MyREALITES
attendus
dans la calculette d'utilité sociétale (CUS)
Actionnaires et investisseurs • Gouvernance responsable
• Respect des réglementations
• Performances économiques et financières
• Performance ESG
• Gestion des risques
• ISR
• Réponses aux questionnaires ESG des investisseurs
• Votes dans les assemblées générales
• Engagement actionnarial
• REALITES devenue société à mission
collaborateurs
• Rémunération, sous forme de dividendes
Collaborateurs • Respect des Droits de l'Homme et du droit du travail
• Bonne intégration
• Bien-être, santé et sécurité au travail
• Épanouissement et développement des compétences
• Égalité de traitement
• Rémunération liée à la performance
• Dialogue social
• Baromètre interne
• Entretiens annuels
• Signature d'accords collectifs
Groupe
• Politique formation
• Mise en place d'une revue des talents
Fournisseurs • Relations équilibrées et durables
• Pratiques responsables
• Respect des délais de paiement
• Qualité de vie des compagnons sur les chantiers
• Conditions Générales d'Achat
• Réunions d'échanges
• Adhésion à EASYPICS et B-Reputation (base d'informations RSE sur
les fournisseurs)
• Politique Achats communiquée sur le site du Groupe
d'utilité sociétale (CUS)
d'offres
collaborateurs
Pouvoirs publics • Respect des réglementations
• Information et transparence
• Concertation
• Appels d'offres
• Réunions d'information sur les programmes immobiliers
• Réunions publiques
• Documents de présentation des programmes immobiliers
• Maisons du projet et maquettes
dans la calculette d'utilité sociétale (CUS)
sociétale (CUS)
ONG et associations • Pratiques sociales et environnementales
• Impact territorial et emploi
• Actions solidaires pour les territoires
• Investissements sociétaux
• Concertation
• Réunions d'information sur les programmes immobiliers
• Documents de présentation des programmes immobiliers
• Maisons du projet et maquettes
• Sondages consultatifs
sociétale (CUS)
environnemental démontré
• Fonds de dotation REALITES
• Mécénat
• Sponsoring»
Communautés locales et riverains • Réunions d'information
• Réunions publiques
• Documents de présentation des programmes immobiliers
• Maisons du projet et maquettes
• Sondages consultatifs
• Réunions d'information
• Réunions publiques
• Documents de présentation des programmes immobiliers
• Maisons du projet et maquettes
• Sondages consultatifs
sociétale (CUS)
environnemental démontré
• Fonds de dotation REALITES
• Mécénat

• Structuration de la Direction Performance avec 2 axes : Service qualité des opérations & Service expérience clients • Mise en place de démarches qualité • Création de l'application MyREALITES • Élaboration d'un référentiel logement précisant les standards attendus • Intégration de critères définissant la « qualité de vie des habitants » dans la calculette d'utilité sociétale (CUS) • REALITES devenue société à mission • Évaluation de la démarche RSE du Groupe par Gaïa • Publication d'un rapport d'impact sociétal vérifié par un OTI • Élaboration d'une Charte anti-corruption signée par les collaborateurs • Émissions d'obligations vertes à prime d'impact avec LITA.CO • Ouverture du capital du Groupe aux managers • Rémunération, sous forme de dividendes • Signature d'accords collectifs • Mise en place d'une démarche qualité de vie au travail à l'échelle du Groupe • Mise en place d'un dispositif d'épargne salariale (intéressement) • Politique formation • Signature d'une convention de partenariat avec l'AGEFIPH • Mise en place d'une revue des talents • Mise en place d'une démarche d'achats responsables • Signature de la Charte Relations fournisseurs et achats responsables • Intégration de critères achats responsables dans la calculette d'utilité sociétale (CUS) • Intégration de la Charte « Nos chantiers engagés » dans les appels d'offres • Élaboration d'une Charte anti-corruption signée par les collaborateurs • Intégration de critères définissant l'utilité territoriale des projets dans la calculette d'utilité sociétale (CUS) • Intégration d'un volet concertation dans la calculette d'utilité sociétale (CUS) • Intégration de critères d'utilité territoriale dans la calculette d'utilité sociétale (CUS) • Investissements dans des projets avec un intérêt sociétal et environnemental démontré • Fonds de dotation REALITES • Mécénat • Sponsoring» • Intégration de critères d'utilité territoriale dans la calculette d'utilité sociétale (CUS) • Investissements dans des projets avec un intérêt sociétal et environnemental démontré • Fonds de dotation REALITES • Mécénat • Sponsoring

Le tableau ci-dessous décrit les différentes formes de dialogue qui sont appliquées en fonction du type de partie prenante :

Depuis 2021, une équipe travaille à la mise en conformité du Groupe à la loi Sapin 2. Ce travail a abouti à la mise en place d'un dispositif anti-corruption pensé pour accompagner nos collaborateurs sur le sujet.

Le dispositif mis en place comporte les mesures suivantes :

  • une vidéo de communication de la Directrice Juridique Département Affaires postée sur le site Intranet du Groupe pour présenter le dispositif ;
  • un module d'e-learning obligatoire pour sensibiliser et former les collaborateurs du Groupe aux risques de corruption (compréhension, sensibilisation et cas pratiques) ;
  • l'élaboration d'un « Code de prévention de la corruption et des comportements associés » et d'une « Charte anti-corruption » ;
  • la mise en place d'une procédure d'alerte interne avec des interlocuteurs privilégiés à la disposition des collaborateurs pour les accompagner sur le sujet (référent conformité et supérieurs hiérarchiques) ;
  • un dispositif de formation destiné aux cadres et aux personnels les plus exposés aux risques de corruption et de trafic d'influence (qui sera déployé en 2023).

Le « Code de prévention de la corruption et des comportements associés » est remis à tous les collaborateurs de l'UES dès leur arrivée, et aux collaborateurs des filiales de l'usage et REALITES Sports courant 2023. Ce document est conçu comme un outil de transmission du message de la Direction et d'aide à la décision dans certaines situations à risques. Il est intégré au règlement intérieur et signé par les collaborateurs en janvier 2023 par lettre avenant au contrat de travail. Une « Charte anti-corruption » est signée par tous les collaborateurs lors de leur arrivée attestant de leur connaissance du code et de leur engagement.

Notre succès repose et reposera sur l'excellence de notre réputation. Celle-ci est le résultat de la qualité de nos projets, de nos services, de notre capacité à innover et à développer les territoires mais aussi de nos comportements, de notre manière de conduire nos affaires au jour le jour.

C'est pourquoi nous avons adopté et nous déployons une politique de prévention de la corruption pour toutes les activités du Groupe. L'objectif de cette politique est d'actualiser nos procédures internes, conformément aux législations en vigueur, et de renforcer au sein du Groupe la culture d'intégrité et de transparence.

Chez REALITES, aucune forme de corruption n'est tolérée. Que ce soit pour les directeurs commerciaux, les développeurs foncier ou bien encore les responsables de travaux, la lutte contre la corruption est l'affaire de tous chez REALITES. Notre objectif est donc de sensibiliser et former 100 % des collaborateurs du Groupe aux risques de corruption et au dispositif anti-corruption mis en place.

Pour REALITES, adopter un comportement éthique et transparent est un engagement au quotidien pour bâtir avec nos partenaires des relations fondées sur la confiance et l'intérêt mutuels. Nous sommes conscients que tous nos efforts en termes d'intégrité ne sont audibles que si le comportement de chacun de nos collaborateurs est irréprochable. Ainsi, nous nous engageons à accompagner l'ensemble de nos collaborateurs dans cette démarche notamment pour prévenir les risques liés à la corruption.

NOTRE ENGAGEMENT

NOSACTIONS

objectifs opérationnel de mission enjeux rse risques extra-financiers prioritaires
2022 : Signer la Charte Relations
F o u r n i s s e u r s e t A c h a t s
Responsables*, définir les critères
d'achats responsables, leur
déploiement et modes de contrôles
• Relations partenariales et éthiques avec
les parties prenantes
•Gestion des risques
1
4
2
5

Sensibiliser tous les collaborateurs à l'anti-corruption

En 2022, il a été décidé de former dans un premier temps les collaborateurs des entités de l'UES et les dirigeants des filiales de l'usage avec plus de 3 mois d'ancienneté.

Il est prévu d'organiser la sensibilisation de tous les collaborateurs des filiales de l'usage en 2023.

NOSRÉSULTATS

426

collaborateurs sensibilisés aux risques de corruption

Indicateur 2022 objectif

Part des collaborateurs du Groupe ayant été sensibilisés aux risques de corruption 45 % 100 % en 2023

La qualité des relations que nous entretenons avec nos fournisseurs et sous-traitants constitue la priorité stratégique de notre démarche d'achats responsables. Nous avons pour ambition de construire des relations équilibrées et durables avec nos fournisseurs qui reposent sur le respect des droits et devoirs respectifs de chaque partie.

Nous nous sommes appuyés pour cela sur les engagements de la Charte Relations fournisseurs et achats responsables pilotée par le Médiateur des entreprises et le CNA (Conseil National des Achats).

Au sein de REALITES, la Direction Achats joue un rôle majeur dans notre approche globale de la RSE. Avec un montant d'achats de plus de 304 M€ représentant X % du chiffre d'affaires du Groupe et plus de 4 700 fournisseurs, la Direction Achats favorise la création de valeur partagée avec les fournisseurs. Par ses activités, elle aspire à contribuer positivement aux performances économiques, environnementales et sociales.

objectifs opérationnel de mission enjeux rse risques extra-financiers prioritaires
2022 : Signer la Charte Relations Fournisseurs
et Achats Responsables*, définir les
critères d'achats responsables, leur
déploiement et modes de contrôles
• Relations partenariales et éthiques avec
les parties prenantes
• Gestion des risques
1
4
2
5

Déployer une démarche d'achats responsables à l'anti-corruption

Adopter des pratiques responsables vis-à-vis de nos fournisseurs

* La charte a été réactualisée en octobre 2021 pour devenir la charte Relations fournisseurs et achats responsables (RFAR)

Harmoniser la politique Achats à l'échelle du Groupe

Promouvoir les achats durables au sein du Groupe

NOSACTIONS

Pour accompagner la croissance et la diversité de ses activités, le Groupe REALITES s'est doté d'une Direction Achats Groupe. L'enjeu est de sécuriser et d'optimiser les dépenses en conservant une satisfaction client optimum, tout en respectant les principes de la RSE.

Pour atteindre cette ambition, nous avons mis en œuvre une Politique Achats Groupe (consultable au lien suivant). Cette politique vise à globaliser, mutualiser et harmoniser nos orientations stratégiques, notre organisation et nos objectifs.

En 2022, nous avons renforcé l'équipe Achats en recrutant 3 acheteurs au niveau du siège et 2 dans nos implantations locales.

Fin 2022, nous avons signé la charte Relations fournisseurs et achats responsables pilotée par le Médiateur des entreprises et le CNA (Conseil National des Achats). Créée en 2010, cette charte vise à inciter les entreprises, organismes publics et privés à adopter des pratiques responsables vis-à-vis de leurs fournisseurs.

Les engagements de la charte constituent le socle de notre démarche d'achats responsables. Pour la déployer de manière concrète et opérationnelle, nous avons travaillé autour de deux axes :

  • définir nos principes d'achats responsables (garanties que nous apportons à nos fournisseurs) ;
  • définir les critères d'achats responsables du Groupe (exigences minimales demandées à nos fournisseurs).
Actions réalisées en 2022 par les groupes de travail Achats et RSE
Réunions du groupe de travail sur les critères d'achats
6
responsables (Achats Groupe hors travaux)
Définition des achats stratégiques
Réunions du groupe de travail sur les critères d'achats
8
responsables (Achats Travaux)
Intégration de critères d'achats responsables dans la grille
notation des futurs partenaires au moment de l'appel
d'offres
2Interventions en séminaire Direction Technique et Travaux Planification de formations spécifiques aux acheteurs et
aux demandeurs internes
Réunions du groupe de travail sur les principes d'achats
6
responsables
Mise en place d'outils et de modes de contrôle via le SI Achat
(Système d'information) et audits internes
Indicateurs (en M€) 2021 2022
Montant global d'achats réalisés
par le Groupe
224,7 304,0
% d'achats réalisés auprès de
fournisseurs locaux
99 % 99 %

NOSRÉSULTATS

99 % des achats du Groupe réalisés auprès de fournisseurs locaux. Le comité a pu constater que l'objectif tel que formulé par REALITES a été atteint en 2022. Dans la présentation de la démarche, le comité a noté que la démarche du Groupe n'était pas à sens unique : elle partage de nouvelles exigences avec les fournisseurs, tout en les accompagnant dans la réponse grâce aux partenariats tripartites. REALITES est aussi en train de travailler ses engagements envers ses fournisseurs en 2023. Maintenant que cet objectif est atteint et que des systèmes d'information vont être déployés pour structurer les données sur cette thématique, le comité encourage REALITES à mettre à jour ses objectifs sur la thématique « achats responsables » en tendant vers des indicateurs d'impact plus que des ambitions de moyens.

NOSACTIONS

Après 1 an de concertation, nous avons intégré la Charte « Nos chantiers engagés » dans l'ensemble de nos appels d'offres (réalisés en France) depuis septembre 2022.

En parallèle de nos obligations en tant qu'entreprise à mission et pour continuer d'être toujours plus utiles ensemble, nous voulons nous engager contractuellement envers nos compagnons de chantiers, nos riverains et partenaires pour leur qualité de vie, leur sécurité et le respect de l'environnement. Cette charte vient préciser les attentes du groupe REALITES envers les partenaires sur les chantiers. Ce document est décliné par intervenant dans les conditions contractuelles des marchés de travaux.

NOTRE ENGAGEMENT

Objectifs opérationnels de mission Enjeux RSE Risques extra-financiers
2024 : Suivre un indice de qualité de vie et sécurité sur nos chantiers Achats responsables
Innovations durables
1
4
2024 : Travailler avec nos fournisseurs pour réduire les déchets de
chantier à la source, et enfouis
Gestion durable des ressources 2
5

Agir pour l'écoresponsabilité de nos chantiers

Les chantiers représentent la majorité des achats Groupe. Ils sont donc un levier important pour maîtriser les impacts du Groupe sur l'environnement et la qualité de vie au travail pour les compagnons œuvrant sur les chantiers. Nous souhaitons accompagner les fournisseurs dans la démarche en formalisant nos attentes et en expérimentant des process clés en main pour leur permettre de respecter les attendus.

Plusieurs des objectifs que nous nous sommes fixés dans le cadre de notre mission concernent directement les chantiers :

  • suivre un indicateur de qualité de vie et de sécurité sur nos chantiers ;
  • travailler avec nos fournisseurs pour réduire les déchets de chantier à la source.

ENVIRONNEMENT

QUALITÉ DE VIE SUR LES CHANTIERS

INCLUSION

LIMITATION DES NUISANCES POUR LES RIVERAINS

UNE COMMUNICATION MAÎTRISÉE

Pour les déchets :

Nous nous engageons à limiter les risques en gérant les produits chimiques, les effluents, et en protégeant les zones intéressantes pour la biodiversité aux abords de chantiers (arbres, mares…). La réglementation européenne impose qu'au moins 70 % des déchets de chantiers soient valorisés (réemploi / recyclage / valorisation énergétique) et bien REALITES va au-delà ! Un partenariat avec Tri N'Collect a été signé pour assurer le tri et le recyclage des déchets sur l'ensemble de nos chantiers avec un objectif de 80 % de valorisation.

Pour la consommation d'eau et des énergies :

REALITES va financer des compteurs pour évaluer les ressources consommées sur nos chantiers et signaler les fuites ou gaspillages. Un partenariat a donc été signé avec HXPERIENCE pour permettre un suivi rigoureux des énergies de chantiers. Les consommations seront analysées pour détecter les fuites qui devront être traitées rapidement et des équipements permettant des économies d'énergie seront également installés dans les bases vie (détecteur de présence, robinets temporisés, chasse double flux, etc.).

La charte définit également les prestations des bases vie de chantier en apportant une meilleure isolation et des équipements de qualité pour les compagnons. L'objectif est de garantir les meilleures conditions pour les intervenants sur les chantiers REALITES. Nous nous engageons à déployer et suivre des enquêtes de satisfaction.

Là encore, nous avons pris des engagements forts en demandant aux entreprises partenaires de réaliser 5 % des heures de leurs productions avec un dispositif d'inclusion (Insertion, Jeunes…), ce qui est équivalent aux donneurs d'ordre public les plus exigeants. Face aux enjeux de recrutement du BTP, nous ne souhaitons pas nous limiter aux marchés contraints. Nous pensons qu'il est indispensable de mobiliser nos partenaires afin de reconstituer de nouveaux viviers de compétences.

Pour limiter l'impact des chantiers sur la vie des riverains, des conditions sont précisées sur le stationnement, les livraisons, le nettoyage des voiries, les travaux sonores ou les éclairages des chantier… Un principe d'installation de chantier sera réalisé avec les règles applicables pour les entreprises.

Un guide communication est aussi intégré au marché de travaux pour charter le visuel de nos chantiers : couleur, entretien du bardage, réglementation de la communication des entreprises, etc. L'objectif : uniformiser notre communication sur l'ensemble de nos opérations et impliquer les entreprises dans le respect de notre image de marque et optimiser l'efficacité du message produit pour nos clients.

Prochaines étapes :

  • Vérifier la bonne application de la charte sur nos chantiers

  • Mesurer la satisfaction de nos compagnons avec le développement de nouveaux outils. (L'objectif sur ce dernier point est de pouvoir afficher un Indice De Qualité de vie et Sécurité Chantier en 2024.)

NOSRÉSULTATS

Depuis septembre 2022, ce document fait partie des pièces contractuelles jointes aux appels d'offre. Ce sont 33 tonnes de déchets collectés sur les chantiers avec une revalorisation de 87 % sur ces déchets. Nous avons diffusé 18 appels d'offres depuis septembre 2022 et l'intégration de la charte Nos Chantiers Engagés dans nos pièces contractuelles.

Cela représente plus de 125 M€ de travaux qui inclurons nos exigences environnementales et sociétales.

OBJECTIF STATUTAIRE :Participer à la qualité de vie de nos clients, résidents ou utilisateurs en proposant des solutions répondant aux besoins et enjeux de la société, et en recherchant le maintien d'un rapport qualité/ prix juste

• Nos clients en 2022
• Suivre et améliorer la satisfaction de nos clients et usagers
• Proposer des projets qui répondent aux critères de qualité
de vie du groupe
• Rechercher le maintien d'un rapport qualité/prix juste
• Déployer des référentiels qualité et contrôler leur
application
Contribution aux objectifs de
développement durable (ODD)

Nos clients en 2022

Maîtrise d'usage

Au travers de nos activités d'usage, nos clients sont des usagers qui bénéficient des services proposés sur nos 4 secteurs d'activités suivants :

Maîtrised'ouvrage

Pour l'ouvrage, nous accompagnons :

  • les particuliers qui souhaitent habiter un nouveau logement ou investir ;
  • les acteurs privés ou publics en recherche de locaux tertiaires ou d'établissements médico-sociaux ;
  • les territoires qui souhaitent développer ou renouveler un quartier.

823 LOTS ONT ÉTÉ LIVRÉS EN 2022.

Réservations par type de
clients (France) *
2022
Résidentiel 60 %
Géré 27 %
Tertiaire 12 %
Autres blocs 1 %

* hors Bauer

Satisfaire les besoins de nos clients est indispensable pour les fidéliser. Le parcours de nos clients de l'ouvrage dure souvent plusieurs années et leur engagement financier est très important. Conscients de notre responsabilité, nous agissons en toute transparence et travaillons à l'amélioration continue de leur satisfaction. Pour les clients de l'usage, la qualité de l'accueil et des services proposés est un impératif quotidien. Nous sommes engagés dans une démarche d'amélioration continue dans le seul but de satisfaire nos clients.

Suivre et améliorer la satisfaction de nos clients et usagers

NOTRE ENGAGEMENT

objectifs opérationnel de mission enjeux rse risques extra-financiers prioritaires
2022 : Déployer des solutions qui
permettent d'interroger les clients
ouvrage à différents moments de
leur parcours (en plus de la livraison),
et d'interroger annuellement les
clients de l'usage
• Satisfaction clients
• Qualité de vie des habitants
1
5
4

L'avis de nos clients est le moteur de notre action au quotidien. Leurs retours sont essentiels pour nous permettre d'évaluer nos actions. Chaque année, nous interrogeons 100 % de nos clients ouvrage à la livraison des logements (hors blocs). Nous nous engageons par ailleurs à développer des outils pour suivre leur satisfaction à toutes les étapes de leur parcours et améliorer l'expérience client.

Les clients de l'usage sont également interrogés annuellement sur la qualité des prestations de services fournies dans nos sites d'exploitation.

Care Entertainment
MEDCORNER CITY
Pas encore de centres médicaux et paramédicaux
en exploitation
UP2PLAY
(à fin 2022)
2
complexes de divertissement familial
HEURUS Hospitality
(à fin 2022)
7
résidences services seniors
CAPÉTUDES
(à fin 2022)
399
résidents permanents
15
résidences étudiantes
729
logements disponibles
1 729
étudiants
VISTA SANTÉ
(à fin 2022)
1736
logements disponibles
1
centre de sport-santé
Live&Co
1
Live&Coworking
Food & Beverage
Midi et Demi
(à fin 2022)
23
restaurants

NOS ACTIONS NOS RÉSULTATS

À chaque début d'année, une enquête de satisfaction est réalisée pour notre compte par un cabinet externe indépendant sur l'ensemble de nos clients livrés au cours de l'année précédente. Cette enquête questionne sur la qualité de l'accompagnement de REALITES tout au long du parcours du client, et plus spécifiquement sur la qualité des prestations relatives au logement. Les réponses apportées par les clients sont traitées de manière anonyme par le cabinet externe indépendant. Cette enquête s'inscrit dans une démarche d'amélioration continue afin de mieux répondre aux attentes de nos clients. Pour mesurer la satisfaction de nos clients de l'ouvrage, nous nous appuyons sur deux principaux indicateurs objectivés dans le cadre de notre accord d'intéressement :

  • l'Indice De Satisfaction (IDS) ;
  • le Net Promoter Score (NPS), calculé par la différence entre les clients ayant répondu de 9 ou 10 (ambassadeurs) et ceux ayant répondu entre 0 et 6 (détracteurs) à la question de recommandation globale.

En 2022, à la suite des retours des enquêtes réalisées auprès de nos clients livrés en 2021, nous avons mis en place les actions suivantes afin notamment de répondre à nos enjeux prioritaires à savoir :

  • améliorer la satisfaction des clients en résidences
  • principales et secondaires ;
  • améliorer la régularité et la qualité de notre communication clients.

Nous avons mis en place les actions suivantes :

  • création d'une offre d'options de cuisines du studio au T5 ;
  • mise en place d'une grille de pré-chiffrage des travaux modificatifs acquéreurs pour gagner en rapidité dans l'établissement des devis ;
  • groupe de travail sur le développement d'un outil de suivi de chantier post-livraison ;
  • modification des procédures de contrôles en cours d'exécution pour améliorer la qualité des livraisons.

Nous avons aussi déployé l'application « MYREALITES » sur 100 % des opérations dont le lancement commercial a été fait en 2022. Cette interface permet aux clients de suivre et centraliser toutes les informations liées à leur dossier, de dialoguer avec ses interlocuteurs et d'avoir une vision sur l'avancement des travaux. Plus de 3 500 clients ont accès à MYREALITES.

AXES D'AMÉLIORATION :

  • Traitement et rapidité d'intervention dans le traitement des réserves
  • Fréquence d'information pendant le traitement des réserves
  • Prise en charge des travaux modificatifs acquéreurs

87 % DE CLIENTS SATISFAITS, SOIT UNE PROGRESSION DE 6 POINTS PAR RAPPORT À 2021

+ 20 PT DE NPS EN 2022, SOIT UNE PROGRESSION DE 15 POINTS PAR RAPPORT À 2021

L'IDS progresse de 6 points avec 87 % de nos clients « très satisfaits » ou « assez satisfaits » contre 81 % en 2021. Le NPS augmente de 15 points pour atteindre +20 PT.

La hausse de l'indice de satisfaction et du Net Promoter Score s'explique en partie par la réalisation du plan d'actions 2022 détaillé plus haut.

Les résultats de l'enquête 2022 nous ont permis d'identifier les points forts et les axes d'amélioration suivants pour 2023.

Indicateur
(résidences classiques
non gérées)
2021* 2022**
Taux de satisfaction
(Indice De Satisfaction)
81 % 87 %
Taux de recommandation
(Net Promoter Score)
+5 PT +20 PT

* Étude 2021 : Taux d'envoi 100 % : 655 clients contactés dont 395 ont répondu, soit un taux de réponse de 61 %. Il n'y a pas eu de résidence gérée vendue en diffus dans le cadre des livraisons 2021. ** Étude 2022 : Taux d'envoi 100 % : 592 clients contactés dont 337 ont répondu, soit un taux de réponse de 56 %. Il n'y a pas eu de résidence gérée vendue en diffus dans le cadre des livraisons 2022.

maîtrise d'ouvrage

Immodvisor, notre partenaire pour la collecte de nos avis clients

Immodvisor est une plateforme indépendante de recueil et de partage d'avis, un outil pour donner la parole aux clients afin qu'ils puissent partager leur expérience à plusieurs étapes du projet avec des avis certifiés et publics. Les avis clients sont gages de confiance tant au niveau de la qualité que de la quantité. Aujourd'hui, c'est l'un des principaux critères de choix d'un produit ou d'un service.

  • 734 sollicitations clients
  • 286 avis récoltés en 2022 pour 95 % de satisfaction
  • Une note globale de 4,7/5

Les sollicitations interviennent à des moments clés :

  • Signature du contrat de réservation
  • Visite de cloisonnement
  • Choix des matériaux
  • Travaux modificatifs acquéreurs
  • Livraisons

FOCUS sur

POINTS FORTS :

Relation pendant la construction : 91 % de nos clients sont satisfaits de la fréquence et du contenu des informations communiquées, enregistrant une hausse de 13 pts par rapport à 2021.

Personnalisation du logement : 94 % de nos clients sont satisfaits des choix des matériaux proposés pour personnaliser leur logement et 92 % le sont pour les coloris proposés. Un indicateur qui va dans le sens de notre volonté de mieux satisfaire nos clients en résidence principale ou secondaire.

MyREALITES : 96 % de nos clients sont satisfaits de l'espace client internet mis à leur disposition.

NOS ACTIONS

Notre objectif principal est la satisfaction de nos clients. Outre le fait que nos équipes sont en permanence au contact direct de nos clients pour répondre à leurs besoins et leurs attentes, nous nous attachons à réaliser une enquête de satisfaction annuelle qui permet de mettre en place un plan d'action dédié à chacun de nos usages et à chacun des sites en exploitation.

HEURUS

Nous sollicitons annuellement nos résidents séniors pour qu'ils puissent s'exprimer sur la qualité de nos services et nous aider à construire notre plan d'amélioration continue. En 2022, 303 résidents ont été interrogés sur les 6 résidences ouvertes à fin 2021. Au-delà de ces enquêtes de satisfaction annuelle, nos résidents sont invités à participer à des commissions « restauration » et des commissions « animation et vie sociale » qui se tiennent semestriellement. Ils peuvent aussi se présenter au Conseil de résidence ou élire leurs représentants au sein du Conseil de résidence. Leurs retours sont essentiels pour nous permettre d'évaluer nos actions.

CAPÉTUDES

En 2022, une enquête a été réalisée auprès de 1 696 étudiants résidents sur les 15 résidences ouvertes à fin 2021.

MIDI ET DEMI

En 2022, nous avons réalisé une enquête auprès de 10 restaurants sur 23 (représentant 31 % des couverts). Durant la crise sanitaire liée au COVID, les enquêtes de satisfaction ont été arrêtées compte tenu de la très grosse baisse d'activité. Le rythme d'une enquête par an reprend doucement et sera effectif en 2023.

LIVE&CO

LIVE & CO a interrogé 43 responsables d'entreprises avec qui ils ont contractualisé pour le Live & Coworking, le tout premier centre d'affaires du Groupe REALITES, dans l'ancien siège du Groupe, le bâtiment le CAIRN.

UP2PLAY

UP2PLAY a mis à disposition de ses clients un QR code au stand accueil de son complexe sports-loisirs aux Sables d'Olonne.

Le mur des post-eat chez Midi et Demi

Midi et Demi met à disposition de ses clients un mur des post-eat en fin de parcours qui permet :

  • de recueillir les avis clients, les conseils, les axes
  • d'améliorations ;
  • l'anonymat et la spontanéité dans les messages ;
  • un échange via un retour de l'équipe par post-it ;
  • une réactivité, un réajustement au quotidien.

Sur nos 19 restaurants d'entreprises, 13 ont le mur des post-eat, soit un libre accès à 70 % des clients utilisateurs journaliers de nos restaurants d'entreprises.

maîtrise d'usage NOS RÉSULTATS

Indicateurs
Filiales d'usages
Taux de réponse Taux de satisfaction Taux de
recommandation
HEURUS 79 %
240 répondants
97 % +31 NPS
Capétudes 24 %
404 répondants
72 % 68 %
Midi et Demi NA
753 répondants
74 % NA
Up2play NA
6 répondants
91 % NA
Live&Co (coworking LE CAIRN) 30 %
13 répondants
92 % 85 %

Les niveaux de satisfaction sont dépendants du secteur d'activité et il est difficile de les comparer d'un usage à un autre. Outre les données du secteur, nous recherchons les informations actualisées communiquées par nos concurrents, diffusées sur leurs supports de communication mais les quelques informations récoltées à date ne sont pas toujours actualisées.

Dans les résidences de services séniors Heurus, le taux de satisfaction 2022 est de 97 %. Le taux relevé chez la concurrence se situe entre 90 % et 97 % selon les données collectées.

L'enquête menée par CAPÉTUDES, au sein de ses résidences étudiantes, révèle un taux de satisfaction globale de 72 %. Cette année, seuls les locataires étudiants ont été interrogés ce qui peut expliquer un taux inférieur au standard du marché. Les prochaines enquêtes de satisfaction client seront donc basées sur les deux cibles de « clients » : les étudiants et leurs parents. Il est à noter que peu de gestionnaires de résidences étudiantes diffusent les résultats de leurs enquêtes de satisfaction, ce qui limite la comparaison avec la concurrence sur les résultats obtenus.

Selon une enquête réalisée en 2021 par le cabinet de conseil et de formation l'Académie du Service, la satisfaction globale des clients du secteur de la restauration est autour de 60 %. On voit que la satisfaction des clients des restaurants d'entreprise opérés par MIDI ET DEMI atteint 74 % ce qui montre un score très positif.

Pour ce qui concerne la restauration opérée par Midi et demi au sein des résidences HEURUS, le taux de satisfaction des résidents est de 82 %.

Concernant le loisir indoor, aucune donnée n'est aujourd'hui accessible sur la concurrence de ce secteur d'activité. Le taux de satisfaction de UP2PLAY de 91 % est un score élevé qu'il est difficile de comparer.

Le comité juge cet objectif atteint. Il constate cependant des niveaux assez disparates entre les activités, principalement liés aux différents degrés de maturité de leurs activités.

Pour les activités ouvrage, outre les objectifs de moyens formulés dans l'objectif, le comité relève une forte progression des taux de satisfaction depuis quatre ans, preuve que les actions mises en place sont efficaces.

Pour plusieurs activités usage créées récemment, cette enquête client était la première, et n'a pas montré des taux de participation ou d'envoi satisfaisants. Si ces indicateurs ne sont pas les meilleurs, ils ne remettent pas en cause l'atteinte de l'objectif, qui se concentre sur les moyens. De plus, chacune des activités a pris des engagements pour améliorer ces taux pour les prochains exercices. Enfin, le comité a invité REALITES à étudier les taux de satisfaction au regard des comparables (activités similaires dans le Groupe ou benchmark externes) pour donner plus de sens à ces chiffres.

La qualité de vie est au cœur de la mission de REALITES. Notre levier d'action est de proposer des programmes ou d'orienter les donneurs d'ordre pour mettre en place les critères définis par le Groupe comme nécessaires à la qualité de vie des habitants ou aux usagers de nos services.

NOTRE ENGAGEMENT

objectifs opérationnel de mission enjeux rse risques extra-financiers prioritaires
2024 : 100 % des projets développés
répondent à 50 % du référentiel
qualité de vie du Groupe
• Qualité de vie des habitants 1
5

Nous voulons nous assurer que les critères de qualité de vie soient pris en compte dans nos décisions.

NOS ACTIONS NOS RÉSULTATS

Nous avons défini la « qualité de vie des habitants/usagers » sur la base de 5 critères intégrés au sein de la calculette d'utilité sociétale

  • la prise en compte de la proximité du projet avec des services essentiels selon le concept de la ville du quart d'heure ; • la proximité des transports en commun ou de solutions de
  • mobilité douce ;
  • la performance acoustique et thermique de l'ouvrage ;
  • le respect des référentiels qualité du Groupe ou des donneurs d'ordre pour la conception du projet ;
  • le respect des référentiels qualité du Groupe ou des donneurs d'ordre pour l'équipement du projet.

Pour atteindre l'objectif opérationnel de mission en 2024, chaque projet développé devra compter au moins 2 critères avec une performance supérieure à 50 % et être dans les pratiques de marchés sur les autres critères de qualité de vie.

83 % DES PROJETS OUVRAGE DÉVELOPPÉS RÉPONDENT À AU MOINS 50 % DU RÉFÉRENTIEL QUALITÉ DE VIE DU GROUPE.

Indicateur
(en % du CA développé)
2022 Objectif
% des projets ouvrage
développés répondant à au
moins 50 % du référentiel
qualité de vie du Groupe
83 % 100 %
EN 2024

Sensibiliser tous les collaborateurs à l'anti-corruption

FOCUS sur

Le projet BAUER, nouveau lieu ouvert sur le territoire proposant de multiples usages aux habitants de Saint-Ouen

Stade emblématique du Red Star FC depuis 1909, le stade BAUER occupe une place particulière dans le cœur des habitants de la ville de Saint-Ouen-sur-Seine dont il a accompagné le rayonnement et l'évolution depuis 111 ans.

Lauréat en juin 2019 du concours « Imaginons la Métropole du Grand Paris », plus grand concours d'urbanisme d'Europe, le Groupe REALITES, associé aux agences d'architectes SCAU et Clément Blanchet, est retenu pour concevoir un projet de stade ouvert sur la ville et ses habitants.

Au projet de rénovation du stade, est associé un projet immobilier de 30 000 m² caractérisé par sa mixité d'usages comprenant des bureaux, un coliving, un pôle santé, des commerces, des lieux de restauration pour perpétuer une histoire populaire et donner le champ libre aux cultures urbaines.

Vivant 7 jours sur 7, le stade deviendra, à la fois, un lieu de ferveur populaire et un pôle de vie, incarné par ces commerces et services, notamment de santé, destiné aussi bien aux Audoniens, qu'aux (Grands) Parisiens, touristes et visiteurs des Puces. Créateur de valeurs, ce projet est aussi un projet créateur d'emplois : plus de mille cinq cents emplois directs projetés.

Le chantier se déroulera de manière à permettre au Red Star de continuer à jouer ses matchs à domicile. Les travaux débuteront dès l'été 2021 pour s'achever en 2024. Dans la perspective des Jeux Olympiques et Paralympiques de 2024, la Ville de Saint-Ouen-sur-Seine compte inscrire le stade Bauer situé, à moins de 2km du Village des Athlètes, comme l'un des sites d'entraînement.

Rechercher le maintien d'un rapport qualité/prix juste

NOS RÉSULTATS

32 % DES PROJETS OUVRAGE DÉVELOPPÉS AVEC DES LOGEMENTS ABORDABLES

Réalisation et installation de modules d'habitation déplaçables sur le territoire de Rennes

A travers un projet lancé par la Métropole Rennaise, notre filiale REALITES BuildTech a réalisé et installé des modules d'habitation d'urgence déplaçables.

Construits en matériaux biosourcés dans notre usine REALITES BuildTech Industrie, à proximité de Rennes, nos logements sociaux de transition ont été élaborés et pensés avant tout pour l'utilisateur, afin d'offrir des logements qualitatifs, confortables et intimistes. Livrés meublés, ces modules proposent aux territoires une solution clé en main, qui place la qualité de vie des habitants,

y compris les plus fragiles, au cœur de leur conception. C'est en cela que des notions telles que « qualité des logements », « espaces de vie », « accessibilité », « praticité » ou encore « bien-être » ont été la pierre angulaire de notre réflexion pour concevoir les modules.

En quête perpétuelle d'innovation et de développement, ce projet est une occasion idéale de mettre à profit notre savoirfaire au service du logement pour tous.

REALITES participe à l'accession au logement pour tous en proposant une part de logements abordables au sein de ses programmes. La variation du chiffre d'affaires concerné peut s'expliquer par la géographie des projets, car le Groupe reste soumis aux conditions applicables dans les différentes localités sur ces sujets.

La Direction Performance accompagne le développement des activités ouvrage dans ses enjeux de satisfaction clients et de qualité. Elle s'attache à structurer les standards à la fois sur les produits, les services et les logements livrés, mais aussi sur les process qui permettent la satisfaction client.

NOTRE ENGAGEMENT

objectifs opérationnel de mission enjeux rse risques extra-financiers prioritaires
2024 : Pour l'ouvrage, auditer l'application
du référentiel logement lors de la
conception. Pour l'usage, mettre en
place des démarches qualité pour
toutes nos filiales
2026 : Pour l'ouvrage, auditer l'application
du référentiel prestation logement
lors de la livraison
• Satisfaction clients
• Qualité de vie des habitants
1
5
4
• Satisfaction clients
• Qualité de vie des habitants
1
5
4

Nous souhaitons structurer les process qualité de nos opérations ouvrage et mettre en place un contrôle qualité du bon respect des référentiels pour assurer la satisfaction de nos clients.

Déployer des référentiels qualité et contrôler leur application

Indicateurs 2021 2022
Maitrise d'ouvrage
% des projets ouvrage développés avec des logements abordables
(en % du CA développé)
15 % 32 %
Maitrise d'usage
% des logements abordables au sein des résidences HEURUS
100 % 100 %
% des logements abordables au sein des résidences CAPÉTUDES 0 % 0 %

NOS ACTIONS

NOS RÉSULTATS

Structuration de la Direction Performance avec 2 piliers :

1. Service qualité des opérations

• Définit l'exigence de REALITES quant au niveau de conception et de réalisation des ouvrages et en garantit l'atteinte. • Élabore et améliore en continu les processus qui soutiennent le respect des engagements en termes de qualité, de coûts et de délais.

2. Service expérience clients

  • Contribue à l'amélioration de la satisfaction clients par la définition et la mise en place d'actions stratégiques.
  • Garantit la précision, la réactivité et la sincérité dans la communication avec le client. Cette direction porte aussi les besoins ou insatisfactions des clients à la connaissance des équipes projets.

Finalisation du référentiel conception en 2021 qui précise les standards attendus par typologie d'actifs :

1. Le référentiel conception logement

  • 12 indicateurs ont été retenus pour constituer ce référentiel. L'objectif était de définir les caractéristiques d'un logement de qualité selon REALITES (luminosité, surface, etc.).
  • C'est le résultat d'une réflexion issue d'un workshop fondateur qui a mobilisé l'ensemble de la direction maîtrise d'ouvrage et de plusieurs directions référentes du Groupe.
  • Intégration des nouvelles options cuisines dans le référentiel pour permettre leur commercialisation.

2. Le référentiel prestation logement

  • Contribue à améliorer la qualité des matériaux et équipements proposés aux clients tout en optimisant les coûts d'achat.
  • 2021 a permis l'état des lieux des contrats cadres existants pour initier un travail de fond destiné à améliorer la satisfaction de nos clients.
  • Déploiement d'un outil pour vérifier l'application des référentiels pour :
  • le bâtiment : taille de l'immeuble, composants et structuration (critères qualitatifs) ;
  • le logement : morphologie des logements, dimensions et équipements (critères techniques).

Révisions de contrats cadres (paroi de douche, mobilier de cuisine, radiateurs, placards) effectuées dans le cadre du référentiel prestation logements pour améliorer la qualité livrée

Tenue de comités de pilotage Performance bimestriels réunissant toutes les directions opérationnelles permettant de suivre l'avancement des sujets stratégiques

Respect des critères de conception et de prestations pour les logements suivi dans la calculette d'utilité sociétale

12 AUDITS INTERNES EFFECTUÉS EN 2022 SUR LE DÉPÔT DE PERMIS DE CONSTRUIRE ET LE LANCEMENT COMMERCIAL

1 PROCESSUS REVU : VENDRE AU BON RYTHME ET AU JUSTE PRIX

Maîtrised'ouvrage

Maîtrise d'usage

FOCUS sur

qualité. C'est donc un enjeu de productivité et un véritable outil de retour d'expérience qui bénéficie aux organisations. Déployer une démarche qualité améliore le quotidien de l'exploitation tout en assurant le respect des règlementations en vigueur et label visés.

Plus qu'un outil, la démarche qualité est indispensable pour assurer un service de qualité dans les sites d'exploitation ! Nous accueillons de nombreux collaborateurs en remplacement et il est nécessaire qu'ils puissent avoir, à leur disposition, les process et modes opératoires pour maintenir un service de Certaines activités sont déjà très avancées dans la démarche qualité, rendue nécessaire par la règlementation comme c'est le cas dans les résidences HEURUS dont le Service d'Aide à Domicile intégré est autorisé par le Conseil Départemental et audité. Le pôle Care bénéficie d'ores et déjà d'un service qualifié qui va pouvoir bénéficier à l'ensemble des marques en incubation.

La démarche qualité nous permet également d'avoir un niveau de service équivalent dans tous les sites d'exploitation d'une même marque. S'inscrire dans une démarche qualité c'est pour nous, à la maitrise d'usage, rechercher en permanence à améliorer la satisfaction de nos clients et la qualité de vie au travail de nos collaborateurs. Les deux autres pôles bénéficieront, dans un premier temps, de l'appui des fonctions support du Groupe pour le lancement de cette démarche à initier à l'horizon 2024.

Dès 2023, le pôle Food & Beverage a prévu le recrutement d'un responsable qualité, hygiène et sécurité afin de déployer les process au sein de chacun de ses restaurants et permettre d'améliorer la mise en place de référentiel commun.

Simulateur de vieillissement : ressentir pour mieux agir pour les collaborateurs HEURUS

Tous les collaborateurs HEURUS ont eu l'opportunité de tester un simulateur de vieillissement. L'objectif ? Ressentir pour mieux comprendre et améliorer la compréhension du processus du vieillissement. Quand nous travaillons auprès des personnes âgées, il est plus qu'essentiel de pouvoir se mettre à leur place pour mieux les connaître et les comprendre. C'est pour cette raison qu'à chaque intégration de collaborateur, nous proposons cette expérience.

Coordonnée par l'infirmière référente d'HEURUS, l'expérience est radicale : par un système d'accroches et de poids sur les jambes, les bras, les épaules, les pieds et les mains, on simule la perte de mobilité et on contraint les articulations. A cela viennent s'ajouter les différentes pathologies visuelles : DMLA, cataracte, myopie ainsi qu'un casque anti-bruit qui simule la perte d'audition.

Cette expérience est très riche humainement car elle nous permet de comprendre le quotidien et la temporalité de la personne âgée et donc de l'accueillir avec douceur et bienveillance : c'est bien là, tout le positionnement d'HEURUS !

OBJECTIF STATUTAIRE : Favoriser la qualité de vie des collaborateurs et le développement de notre capital humain

•S'engager pour le développement
des compétences nécessaires
aux métiers du Groupe et pour
la formation des jeunes

• Mettre en place une démarche qualité de vie au travail à l'échelle du Groupe • Suivre et améliorer la satisfaction des collaborateurs

• Favoriser l'égalité de traitement • Avoir un dialogue social constructif • Proposer des avantages aux collaborateurs

Contribution aux objectifs de développement durable (ODD)

Convaincue que la clé de notre réussite repose sur le Capital Humain, son engagement et son implication dans l'atteinte des objectifs, la Direction du Capital Humain recherche des compétences techniques tout autant que des personnalités, l'essentiel reposant sur l'adéquation entre les valeurs du candidat et les valeurs du Groupe.

Notre fort ADN entrepreneurial et la nature des projets que nous portons avec conviction et enthousiasme nous permettent d'attirer de nombreux profils de qualité. Les candidats qui rejoignent l'aventure REALITES sont très souvent en quête de sens et de responsabilisation dans leurs actions du quotidien. Ils viennent chercher des projets innovants et ambitieux, qui répondent à des enjeux sociétaux et environnementaux et souhaitent vivre une aventure tant humaine que professionnelle.

Les opportunités sont nombreuses entre les activités de maîtrise d'ouvrage, de maîtrise d'usage, et d'ingénierie. Les enjeux sont différents, mais les activités sont complémentaires et illustrent parfaitement notre positionnement de développeur territorial.

Véronique SOUBIGOU Directrice du Capital Humain Groupe

chiffres clés 2022

(+61 % vs 2021)

(hors cas de dispense)

S'engager pour le développement des compétences nécessaires aux métiers du Groupe et pour la formation des jeunes

Développer l'attractivité du Groupe à travers notre marque employeur

Nous souhaitons développer notre marque employeur pour renforcer les liens entre les collaborateurs et porter les valeurs du Groupe à l'externe.

La Charte du Collaborateur

Chez REALITES, la qualité du « travailler ensemble » est un enjeu central. Nous avons élaboré la « Charte du Collaborateur » sur la base des valeurs que nous portons et des principes de fonctionnement qui doivent sous-tendre nos actions et nos comportements au quotidien. Chacun sait ce que l'on attend de lui et ce qu'il peut attendre des autres.

NOTRE ENGAGEMENT NOSACTIONS

L'ESPRIT D'ENTREPRENDRE

État d'esprit porté et appliqué avec enthousiasme et dynamisme par chaque collaborateur visant à mobiliser les ressources et les moyens individuels et collectifs pour répondre à des ambitions de performance et d'innovation.

  • // Je m'appuie sur une intelligence collective
  • // Je cherche à améliorer l'existant
  • // Je m'attache à être dans un état d'esprit positif, constructif et enthousiaste
  • // J'ose et j'ai le droit à l'erreur

De chaque collaborateur naît un intrapreneur !

L'EMPATHIE

Chez REALITES, l'empathie c'est prendre conscience des contraintes des autres, sans jugement, et se comporter avec bienveillance.

// Je m'exprime sans crainte

  • // J'écoute et je m'adapte à mes interlocuteurs
  • // Je mesure l'impact de mes actes sur mon environnement
  • // J'agis dans le respect d'autrui et de l'entreprise
  • // Je m'ouvre aux problématiques des uns et des autres et je suis solidaire
  • De l'empathie naît le lien et la cohésion !

LA TRANSPARENCE

Le succès de REALITES passe par la capacité de ses collaborateurs à faire preuve de clarté. Ils savent être objectifs et sincères en toutes circonstances, entre eux et dans leur travail.

  • // Je mets en place tous les process issus de mes tâches et les rends accessibles aux autres
  • // Je reste constructif et objectif dans mes analyses
  • // Je sais me remettre en question et j'assume mes erreurs
  • // Je suis en mesure de rendre des comptes sur mon activité avec clarté et sincérité

De la transparence naît la confiance !

LES 3VALEURS FONDATRICES DEREALITES SONT :

Nous voulons accompagner la croissance du Groupe en répondant aux besoins opérationnels pour les recrutements, tout en conservant notre ADN et notre culture d'entreprise dans un contexte de croissance. De plus, l'intégration des nouvelles sociétés dans le Groupe nécessite de partager la culture d'entreprise, les outils, les process, avec un socle de fondamentaux à respecter. REALITES souhaite aussi attirer de nouveaux talents, fidéliser ses collaborateurs en leur permettant de développer leurs compétences et créer les viviers pour les recrutements de demain.

L'adhésion de chacun de nos collaborateurs à cette charte est un engagement important et incontournable. Notre réussite collective passera par un plus grand plaisir à travailler ensemble.

C'est au total une trentaine de collaborateurs engagés et motivés qui ont répondu présent à notre appel à candidature.

En 2021, nous avons créé la « Communauté des Ambassadeurs REALITES » sur le périmètre UES REALITES. La mise en place de cette communauté répond au besoin de contribuer à la notoriété du Groupe, de porter son ADN et ses valeurs chez REALITES et audelà. L'équipe des ambassadeurs est ensuite passée à l'action avec la mise en place de groupes de travail sur 4 thématiques soumises autour de la marque employeur : • Comment pouvez-vous nous aider à améliorer

Une première journée d'atelier s'est tenue fin 2021 afin de définir notre raison d'être et nos missions.

Une deuxième rencontre en mars 2022 a permis de donner lieu à la présentation de l'identité visuelle, travaillée en amont et présentée à l'ensemble des membres.

  • l'accompagnement des nouveaux arrivants ?
  • Comment pouvez-vous nous aider à attirer de nouveaux talents ?
  • Dans le cadre de notre politique jeunes, comment pouvez-vous nous aider à animer un stand sur un salon étudiant ?
  • Comment pouvez-vous nous aider à faire circuler l'information auprès de tous les collaborateurs du Groupe ?

Les filiales hors UES travaillent leurs éléments de marque employeur en s'appuyant sur leur propre raison d'être, tout en s'inscrivant dans la démarche globale et les valeurs du Groupe.

MISE ENPLACE D'UNECOMMUNAUTÉ DESAMBASSADEURS

NOSRÉSULTATS

Selon le baromètre interne réalisé en 2022 :

87 % des collaborateurs ont répondu que les valeurs portées par le Groupe REALITES sont alignées avec leurs valeurs personnelles.

Développer notre capital humain

Les métiers du Groupe évoluant constamment, il y a un fort besoin de formation pour maintenir et développer les compétences des collaborateurs. De plus, nous devons faire face à des enjeux de croissance importants, impliquant de nombreux recrutements sur deux types de profils en tension :

  • des profils très qualifiés sur nos activités de maîtrise d'ouvrage et ressources nécessitant une mise à jour régulière de leurs compétences
  • les métiers du service à la personne et de la restauration pour nos filiales usage. Nous souhaitons assurer une formation initiale pour les moins qualifiés et aider à leur montée en compétences.

Ces profils prioritaires déterminent ainsi nos axes prioritaires pour la formation afin de pallier nos difficultés de recrutement.

NOTRE ENGAGEMENT

NOSACTIONS

En 2022, pour l'UES nos axes prioritaires de formation ont porté sur les thématiques suivantes :

Métier avec le Lean Management ou les formations sur les nouvelles règlementations ;

Outil avec les formations internes sur SPHE'R ou sur de nouveaux outils comme SQUASH ;

Transverse comme les formations sur le management ou le tutorat.

La diversité des formations proposées a également augmenté afin de :

  • maintenir la compétence de nos collaborateurs dans le cadre de la transformation de nos métiers, avec par exemple la formation LEAN Management pour REALITES BuildTech ;
  • développer les compétences de nos collaborateurs avec par exemple la formation « Les écrits de la relation client ».

Les formations internes centrées sur les outils ont baissé au profit de formations externes plus orientées sur les compétences techniques ou transverses de nos collaborateurs.

Pour les filiales hors UES, la gestion de la formation se fait au plus près du terrain, avec la prise en compte d'enjeux adaptés aux métiers de l'usage. Par exemple, HEURUS a défini un plan de formation portant sur les axes prioritaires suivants :

• la prévention de la pénibilité sur le poste de travail ;

• la prise en charge qualitative de la personne âgée ;

• la valorisation de la diversité.

Il est à noter que la part des collaborateurs ayant assisté à au moins une formation par an a diminué de 4 pts entre 2021 et 2022, ce qui s'explique par la forte croissance des effectifs dans le même temps (+ 52% vs 2021), et par l'acquisition récente de filiales de l'usage et de REALITES BuildTech Industrie qui ont encore besoin de temps pour se structurer au niveau de la gestion des ressources humaines.

Indicateur 2021 2022 Objectif
Nombre total
d'heures
de formation
6 380 8 778
Nombre d'heures
moyen de
formation
par collabora
teurs
11,7
h
10,1 H
Part des
collaborateurs
ayant assisté à
au moins une
formation par an*
61% 57% 100%
EN 2023

* Sont prises en compte les formations internes et externes, quelles que soient les modalités pédagogiques ou les durées. Les formations réglementaires (incendie, santé et sécurité, corruption...) ne sont pas intégrées.

objectif opérationnel de mission enjeux rse risques extra-financiers
2023 : 100 % des collaborateurs assistent à
une formation au moins une fois par an
Fidélisation et engagement
des collaborateurs
2

NOSRÉSULTATS

57 % des collaborateurs ont suivi au moins une formation en 2022

Développer les viviers externes pour anticiper les recrutements

REALITES souhaite créer des parcours de formation pour développer les viviers de compétences suivant le développement du Groupe.

NOTRE ENGAGEMENT

NOSACTIONS

Pour renforcer le développement de nos BU, 5 candidats seront sélectionnés sur les territoires où nous sommes implantés et formés en interne notamment par l'École Supérieure des Professions Immobilières (ESPI de Nantes), dont notre Président Yoann CHOIN JOUBERT est le parrain de la promotion 2022-2023. Pour accompagner nos futurs étudiants, une équipe de tuteurs en interne sera également créée.

Pour recruter nos nouveaux talents et les former sur un métier en pénurie, notre Direction du Capital Humain a développé le projet BOOST'R, un programme de formation spécifique au métier du développement foncier. Le déploiement est prévu en 2023. Cette formation est ouverte à tous types de profils : candidats en recherche d'un premier emploi, d'une reconversion professionnelle ou d'un nouveau défi. Et pour ce faire, nous innovons dans nos méthodes de recrutement avec la start-up nantaise HOC JOB : recrutement sans CV, nous nous basons avant tout sur leur personnalité et leur motivation. En septembre 2022, le Groupe a participé au premier forum de l'emploi organisé au cœur du quartier de Plaisance à Orvault par HOC JOB.

Pour ce qui est des filiales de l'usage, elles ont engagé un travail de fond afin de structurer une démarche pour anticiper leurs besoins en compétences sur les métiers en tension, après une période de formation. L'idée est de créer des parcours de formation continue pour pallier les déficits de formations initiales pour certains métiers.

objectif opérationnel de mission enjeux rse risques extra-financiers
2024 : Créer des parcours de formation
ouverts à tous pour les métiers
prioritaires du Groupe
Fidélisation et engagement
des collaborateurs
2

« C'est une façon disruptive et novatrice pour nous de recruter nos talents. Cela s'inscrit parfaitement dans nos valeurs. Le sourcing est maintenant lancé avec HOC JOB qui s'appuie sur un réseau d'association solide pour recruter. Nous avons hâte de recevoir les premiers candidats et leur faire intégrer notre aventure entrepreneuriale et humaine ! »

Le 12 décembre 2022, à l'occasion d'un petit déjeuner, Yoann CHOIN JOUBERT a eu le plaisir de partager un moment privilégié avec les étudiants du Groupe ESPI, dont il est le parrain.

NOSRÉSULTATS

1 projet de recrutement par la formation développé en 2022

Identifier et gérer les talents

La croissance du Groupe offre de nombreuses opportunités de mobilité et de développement des compétences pour les collaborateurs. La Direction du Capital Humain travaille main dans la main avec toutes les directions dans la démarche d'identification de leurs talents, pour proposer un accompagnement dans le développement des carrières et anticiper les futurs besoins du Groupe. L'objectif est de fidéliser ces collaborateurs en les suivant dans leur évolution à court ou moyen terme.

Le suivi des talents et l'accompagnement de leur développement permet aussi de faire face aux besoins de recrutements, en particulier sur les secteurs en tension.

NOTRE ENGAGEMENT

NOSACTIONS

La Direction du Capital Humain a d'abord mis en place le processus de la Revue des Talents avec la maîtrise d'ouvrage en 2019. Le périmètre a ensuite été élargi au fur et à mesure pour couvrir l'intégralité du périmètre de l'UES REALITES en 2022.

En 2022, la Revue des Talents a été menée en mai et juin grâce à l'ouverture du module « Talent Review » de PLANET'R. Cet outil a permis d'identifier plus facilement nos collaborateurs avec du potentiel, favoriser les mobilités entre nos activités et anticiper les plans de succession en capitalisant sur les données remontées des entretiens annuels et professionnels réalisés.

Les managers de proximité ont été sollicités pour réaliser la Revue des Talents de leurs équipes.

La matrice 9 box est utilisée pour travailler les trajectoires des collaborateurs.

La part des sociétés de l'Usages grandissant, elles ont dégradé le taux de réalisation de la Revue des Talents dans le Groupe.

Nous avons identifié deux axes d'amélioration :

  • avancer la date de la Revue des Talents pour la rapprocher des entretiens annuels et professionnels ;
  • impliquer les managers dans le suivi des actions définies pour les talents.
Indicateur 2021 2022 Objectif
% des BU /
directions ayant
fait une revue
des talents
48 % 46 % 100 %
EN 2023
% des
collaborateurs
ayant eu un
entretien
individuel annuel
professionnel
58 % 55 %
objectif opérationnel de mission enjeux rse risques extra-financiers
2023 : 100 % des BU / directions font une
revue annuelle prioritaires des talents
et mettent en place des dispositifs de
suivi de ces talents
Fidélisation et engagement
des collaborateurs
2

NOSRÉSULTATS

des BU/Directions ont réalisé une Revue des Talents en 2022.

La formation Bientraitance chez HEURUS

Pour accompagner les directeurs de résidences et les infirmiers coordinateurs à encadrer la démarche de bientraitance au quotidien au sein des résidences services pour seniors HEURUS, il leur a été proposé une formation avec l'organisme Forma Santé.

Certaines résidences ont pu sensibiliser leurs collaborateurs grâce à un jeu d'enquête porté par l'infirmière coordinatrice d'une des résidences.

attirer les jeunes talents

Le Groupe souhaite attirer de nouveaux talents. Pour former les talents de demain, le Groupe s'engage auprès des jeunes par le biais de l'alternance, développe des partenariats avec des écoles et participe à des salons.

NOTRE ENGAGEMENT

NOSACTIONS

Depuis plusieurs années, la Direction du Capital Humain travaille au plus près des managers pour les aider à identifier leurs besoins et leurs capacités d'accueil et d'accompagnement des jeunes en alternance.

En mars 2022, une campagne de recrutement des alternants a été lancée sur l'UES.

100 % des alternants de l'UES ont eu un entretien de suivi d'intégration abordant les points suivants :

  • la qualité de leur intégration ;
  • la bonne compréhension de leurs missions ;
  • la mise à disposition des outils nécessaires à la réussite de leur travail ;
  • la relation avec leur tuteur.

Nous avons aussi mis en place une formation sur-mesure pour les nouveaux tuteurs d'alternants.

• 51 collaborateurs ont été formés, soit 43 % des tuteurs qu'ils soient managers ou non.

En 2023, nous poursuivrons nos efforts en élargissant le périmètre de nos actions aux filiales de l'usage.

En 2022, le Groupe a accueilli 130 alternants, soit presque le double par rapport à 2021. Nous avons déjà atteint et dépassé notre objectif mission avec 14 % d'alternants dans le Groupe et un taux de transformation de 50 % des alternants en contrat CDD ou CDI.

Les efforts seront maintenus en 2023 pour aller encore plus à la rencontre des jeunes talents et leur faire découvrir nos métiers. Les jeunes sont le vivier de demain : nous souhaitons capitaliser sur la formation dont ils ont bénéficié tout au long de leur parcours chez REALITES et pouvoir proposer une suite aux plus talentueux d'entre eux.

alternants à la rentrée 2022 (vs. 67 en 2021)
Indicateur 2021 2022 Objectif
% d'alternants
dans le Groupe
7 % 14 % 8 %
EN 2023
Taux de
transformation
des alternants
en CDD ou CDI
56 % 50 % 35 %
EN 2023
objectif opérationnel de mission enjeux rse risques extra-financiers
2023 : Avoir au moins 8 % d'alternants
dans le Groupe et viser un taux de
transformation des alternants
Fidélisation et engagement
des collaborateurs
2
en contrat de 35 % Attractivité Groupe et ses métiers

NOSRÉSULTATS

130

Une journée privilégiée entre Yoann CHOIN-JOUBERT et ses filleuls

En décembre 2022, Yoann CHOIN-JOUBERT a convié deux de ses filleuls de l'École Supérieure des Professions Immobilières (ESPI) à découvrir, le temps d'une journée, l'envers du décor et partager avec eux les valeurs fortes d'entreprenariat qui animent REALITES.

Ce jour était réservé à deux de nos alternants de la Direction Commerciale.

Dans le cadre de son parrainage des étudiants de l'ESPI de Nantes, Yoann CHOIN-JOUBERT souhaite partager sa vision du développement territorial et de l'entreprise.

Son message ?

Réaffirmer que tout est possible et que combiner réussite professionnelle, et réussite financière tout en étant utiles est une réalité !

FOCUS sur

Mettre en place une démarche qualité de vie au travail à l'échelle du Groupe

Favoriser le bien-être au travail

La qualité de vie au travail fait partie du socle des fondamentaux du Groupe. Elle est gage d'engagement, d'implication, de fidélité et de performance. Nous souhaitons que nos collaborateurs se sentent bien dans leur poste, dans leur équipe et dans le Groupe.

NOTRE ENGAGEMENT

NOSACTIONS

objectif opérationnel de mission enjeux rse risques extra-financiers
2023 : Viser une certification externe des
conditions de travail pour l'unité
économique et sociale
Fidélisation et engagement
des collaborateurs
2
2025 : Viser une certification externe des
conditions de travail pour les filiales
usage dépassant 50 collaborateurs
Attractivité Groupe

NOSRÉSULTATS

90 % des collaborateurs estiment que leur lieu de travail est confortable. NOTRE ENGAGEMENT

objectifs opérationnel de mission enjeux rse risques extra-financiers prioritaires
Non concerné • Santé et sécurité des collaborateurs et
sur les chantiers
Complémentaires

Agir pour la santé et la sécurité de nos collaborateurs

REALITES souhaite assurer la santé et la sécurité des collaborateurs au sein de ses bureaux, de ses chantiers et de ses sites d'exploitation pour nos filiales de l'usage.

Au sein de l'UES REALITES, les collaborateurs du Groupe travaillent majoritairement dans des activités de bureaux. Les risques liés à la santé et la sécurité sont donc surtout relatifs aux déplacements des collaborateurs et aux positions liées aux postes de travail.

En revanche, nous sommes conscients que les chantiers REALITES sont un point saillant de cette thématique et nos parties prenantes ont influé pour que cet enjeu vienne compléter la santé et sécurité pour nos collaborateurs. Les compagnons sur nos chantiers ne sont pas nos collaborateurs, mais les collaborateurs de nos sous-traitants. Notre démarche sur ce sujet a été décrite précédemment dans ce rapport, dans le chapitre « IX. PARTENARIATS > Déployer une démarche d'achats responsables ».

Par ailleurs, le développement des métiers de nos filiales Usage (résidences services pour seniors, restaurants, etc.) amène de nouvelles problématiques moins rencontrées dans les bureaux, et particulièrement les troubles musculo-squelettiques (TMS) liés aux tâches répétitives.

NOSACTIONS

Au sein du Groupe, plusieurs actions ont été mises en place sur le volet santé et sécurité des collaborateurs :

Un live avec l'assureur santé et prévoyance AXA

Ce webinaire a permis de présenter aux collaborateurs les services santé complémentaires aux garanties, venant en complément de celles présentées dans les livrets de garantie, à destination de l'ensemble des collaborateurs.

Prévention routière

Une animation a été organisée au siège de REALITES sur la prévention routière à vélo, « Le code vu du Guidon », dispensée par l'association « Place au vélo ».

Également, afin de sensibiliser et de limiter les risques liés à la conduite, un partenariat a été mis en place avec DIARBENN SOLUTIONS, en collaboration avec notre assureur.

La démarche se veut pédagogique en s'appuyant sur les sinistres déclarés, pour prévoir à la fois un accompagnement des collaborateurs et la diffusion de retours d'expériences.

L'objectif est de limiter le nombre d'accidents et de trouver des solutions afin d'améliorer la sécurité des collaborateurs.

Prévention des troubles musculo-squelettiques

Au sein de notre filiale HEURUS (résidences services pour seniors), nous avons mis en place des actions de formation pour prévenir les TMS :

Gestes et postures - Manutention de personnes à mobilité réduite au sein des résidences et à destination des auxiliaires de vie, aides-soignants et concierges réceptionnistes ;

Escape game prévention des risques en partenariat avec les services de la médecine du travail pour notre résidence Steredenn ;

Travail sur écran en partenariat avec les services de la médecine du travail pour les collaborateurs du siège.

NOSRÉSULTATS

collaborateurs possédant un véhicule de fonction ont été formés sur la prévention sécurité routière, depuis 2021 (101 en 2021, et 14 en 2022). L'objectif est de former 100 % des collaborateurs ayant une voiture de fonction.

Indicateur 2021 2022
Taux d'absentéisme
Maladies 2,8 % 3,6 %
Accidents du travail 0,2% 0,6%
Accidents de trajet 0,10% 0,02%
Absences injustifiées 0,01% 0,47 %
Taux de fréquence des accidents
Accidents du travail 16,8 % 27,2 %
Accidents de trajet 0 % 4,0 %
Taux de fréquence des accidents
Accidents du travail 0 % 0,8%
Accidents de trajet 0 % 0,04%

Le Groupe souhaite offrir les meilleures conditions de travail possibles pour favoriser le bien-être au travail, l'engagement et la performance. Nous appliquons un haut niveau de qualité dans les aménagements et pour le matériel afin de garantir le bien-être au travail.

En 2021, REALITES a déménagé son siège social dans un bâtiment baptisé L'Intrépide. Ce nouveau lieu de vie a été éco-conçu afin d'améliorer la qualité de vie des collaborateurs et répondre à l'accroissement des effectifs.

Nous avons mis en place les actions suivantes :

  • •Aménagements des différents sites de travail avec du mobilier moderne et adapté, en veillant aux sujets d'acoustique, de lumière et de couleurs
  • Mise à disposition de matériels informatiques de qualité dès l'arrivée du collaborateur.
  • Mise à disposition de « phone box », de salles de réunions de tailles variées, digitalisation des équipements.
  • Mise en place d'une conciergerie au siège et réflexion sur un déploiement possible au sein des différents sites du Groupe.

Nous considérons la satisfaction de nos collaborateurs comme un facteur déterminant de la réussite de notre entreprise et de sa pérennité sur le long terme. L'évolution de la société et du marché du travail a bouleversé les pratiques et les attentes des collaborateurs vis-à-vis de l'entreprise. Cela a été particulièrement renforcé avec l'arrivée de nouvelles générations sur le marché du travail. La rémunération n'est plus le seul critère de mesure de la satisfaction des collaborateurs au travail. Désormais la qualité de vie au travail, la culture d'entreprise, l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, sont des données centrales permettant de mesurer la satisfaction des collaborateurs.

NOTRE ENGAGEMENT

objectifs opérationnel de mission enjeux rse risques extra-financiers prioritaires
2024 : Créer des parcours de formation
ouverts à tous pour les métiers
prioritaires du Groupe
• Fidélisation et engagement des
collaborateurs
• Attractivité du Groupe
2

Suivre et améliorer la satisfaction des collaborateurs

Dans une démarche d'écoute et d'amélioration de la qualité de vie au travail au sein du Groupe, la Direction du Capital Humain s'est engagée à mesurer chaque année la satisfaction des collaborateurs au travers d'un baromètre interne.

NOSACTIONS

Pour faire suite à l'enquête réalisée en 2021, les actions suivantes ont été déployées en 2022 pour améliorer la satisfaction pour l'UES :

Qualité de vie au travail

Intégration de questions autour de la qualité de vie au travail dans les entretiens annuels pour permettre la définition d'un plan d'actions personnalisé avec le manager

Mon poste

Travail en cours sur des learning d'intégration pour faire connaitre les périmètres d'actions des services ressources

Carrière

La satisfaction autour de la rémunération est abordée de manière individuelle dans les entretiens annuels de chaque collaborateur et permet d'agir individuellement. Un travail sur les grilles de rémunération est en cours.

Relations internes

Notre Système de Management de la Performance (SMP) a été travaillé par chaque Direction pour rendre visible les process

Culture managériale

Travail en cours sur une structuration matricielle différente en BU

Groupe REALITES

Sollicitation des managers par La Ligue pour assurer le partage et donner le sens des informations reçues à leurs équipes

En 2022, la Direction du Capital Humain a intégré les collaborateurs de l'Usage et autres filiales au périmètre de l'enquête de satisfaction.

Une enquête contenant un socle de près de 70 questions communes a ainsi été diffusée auprès de 863 collaborateurs (ayant au moins 3 mois d'ancienneté) du Groupe.

NOSRÉSULTATS

77 % de taux de participation (+13 pts vs 2021)

89 %

des collaborateurs du Groupe ayant répondu à l'enquête se disent fiers de travailler pour REALITES.

82 %

des collaborateurs du Groupe ayant répondu à l'enquête recommanderaient le Groupe Réalités à leur entourage.

Les résultats du baromètre ont permis d'identifier les points forts et les axes d'amélioration prioritaires suivants pour l'UES et les filiales de l'usage. Ils nous permettront de guider les actions à mettre en place en 2023 pour améliorer la satisfaction de nos collaborateurs.

MON POSTE

Thème autour du travail du collaborateur : autonomie, responsabilités, périmètre d'action, intérêt des missions données, …

RELATIONS INTERNES

Thème qui explore les aspects de qualité du travail en équipe, communication à

l'intérieur d'une équipe, entre Directions,

CULTURE MANAGÉRIALE

Thème sur la capacité de nos managers à être des managers qui impulsent la dynamique et donnent le cadre, qui donnent du sens, qui accompagnent son collaborateur dans son parcours, bienveillance managériale, …

POINTS FORTS DU BAROMÈTRE 2022 :

AXES D'AMÉLIORATION2023 :

QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL
• Équilibre vie professionnelle et vie
personnelle
• Connaissance des avantages
dont peuvent bénéficier les
collaborateurs de l'UES
MON POSTE
• Connaissance des services
ressources du Groupe REALITES
CARRIÈRES
• Satisfaction vis-à-vis de leurs
rémunérations et de leur
connaissance de la politique
rémunération du Groupe
UES RELATIONS INTERNE
• Fluidité des relations entre
Directions
CULTURE MANAGÉRIALE
• Consignes reçues qui peuvent être
contradictoires
GROUPE REALITES
• Diffusion et circulation de
l'information
• Rapidité dans les prises de
décisions
• Longueur des process de validation
• Communication descendante
Filiales
de l'usage
QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL
• Identification des moyens et
ressources nécessaires à la
réalisation des missions et mise en
place de plan d'actions
CARRIÈRES
• Déploiement des entretiens
annuels et de la revue des talents
COMMUNICATION INTERNE
• Mise en place d'outils de
communication interne

Le comité juge l'objectif 2022 atteint. Il note que des taux sont globalement bons, et s'interroge aussi sur l'hétérogénéité des taux de satisfaction sur certaines entités. Ces différences sont principalement expliquées par les croissances externes du Groupe, et les différents degrés de maturité des activités. Le comité suggère donc de décliner les plans d'amélioration qui en découlent en fonction des différentes filiales. Concernant la méthodologie, le comité note l'intention d'adapter le questionnaire en fonction des activités, tout en gardant un socle commun. Aussi, il a pu constater que pour les structures qui en sont dotées, les partenaires sociaux ont été consultés en amont de la diffusion du questionnaire. Enfin, le comité suggère d'étudier la régularité des enquêtes, et d'intégrer plus de questions liées à l'engagement des collaborateurs pour les prochains exercices.

Indicateurs Taux de
satisfaction
Taux de
recommandation
UES 95 % 88 %
REALITES BUILDTECH (INDUSTRIE ET MANUTENTION) 50% 38%
NEPTUNES 87% 83%
USAGE 83% 75 %
HEURUS 81% 72%
CAPÉTUDES 100% 92%
Midi et Demi 81% 73%
Up2Play 100% 100%
TOTAL GROUPE 89 % 82%

Au sein de REALITES, nous soutenons la mixité et la diversité au travers de nos actions quotidiennes. Nous nous appuyons sur des personnalités, des parcours, des visions différentes, persuadés que tous ensemble, nous serons meilleurs. Nous avons à cœur, pour les années à venir, de travailler sur des projets d'inclusion de personnes en situation de handicap, de personnes éloignées de l'emploi, de jeunes en difficultés en marge du système scolaire classique. Notre présence à l'international favorise par ailleurs une diversité culturelle et une ouverture d'esprit qui alimentent positivement nos façons de travailler et de penser les projets.

NOTRE ENGAGEMENT

objectifs opérationnel de mission enjeux rse risques extra-financiers prioritaires
2022 : 100 % des collaborateurs formés
à une thématique liée à la diversité
annuellement, et former les managers
au moins une fois tous les deux ans à la
non-discrimination
• Attractivité du Groupe Complémentaires

Favoriser l'égalité de traitement

Nous souhaitons enrichir nos réflexions autour du « vivre ensemble », et plus particulièrement autour de la relation professionnelle entre les femmes et les hommes.

NOSACTIONS

Formation des collaborateurs à une thématique liée à la diversité

Parce que nous avons à cœur d'offrir à toutes et tous un environnement de travail sain et protecteur, la Direction du Capital Humain a lancé sur l'intranet d'entreprise une série « Focus sur… » pour donner plus de la visibilité sur ses projets, aborder des sujets d'actualité, des sujets sociétaux, ou tout simplement des informations sur nos activités.

Pour le premier épisode, nous avons par exemple abordé un sujet sociétal important, qui ne doit pas être tabou : le harcèlement sexuel et les agissements sexistes. Notre ambition était de proposer aux collaborateurs un espace d'échange et d'information, et d'accompagner celles et ceux qui pourraient se trouver dans ces situations.

Pour aller encore plus loin dans ses réflexions, l'équipe DCH a lancé un appel à volontaires pour constituer un groupe de travail sur le sujet global des relations femmes-hommes dans l'entreprise (quel regard portons-nous, que souhaitons nous mettre en place, sous quelle forme, etc.).

Plusieurs ateliers ont eu lieu en 2022 qui ont permis de faire un rapide diagnostic, de constater la richesse et la diversité des points de vue sur ce sujet, et de réfléchir à la construction d'un plan d'action concret.

En 2022, nous avons déployé un module de formation en e-learning « Prévenir le harcèlement sexuel et les agissements sexistes » avec notre partenaire Wolters Kluwer. Notre objectif était de sensibiliser les collaborateurs afin d'identifier les comportements déviants pour les signaler et être à l'écoute pour réagir à temps.

Formation des managers recruteurs à la non-discrimination

Parce que l'égalité professionnelle pour tous est au cœur de nos préoccupations, l'ensemble des managers recruteurs du Groupe ont été invités à suivre le e-learning : « Recruter sans discriminer ». Cette formation a pour objectif est de rappeler aux managers recruteurs les règles et bonnes pratiques :

  • Quels sont les critères discriminants ?
  • Sur quels éléments puis-je questionner un candidat ?
  • Quelles mentions puis-je mettre dans une annonce ?

Autant de questions qui sont soulevées par ce module visant à enrayer de manière durable les discriminations à l'embauche.

En 2022, la démarche a été étendue aux filiales hors UES (principalement en format webinar pour les filiales de l'usage).

NOSRÉSULTATS

Indicateur 2021 2022 Objectifs
% des collaborateurs ayant bénéficié de la formation
diversité dans l'année
NA 78 % 100 %
EN 2022
% des managers recruteurs ayant bénéficié de la forma
tion non-discrimination sur les deux dernières années
19% 75 % 100 %
EN 2022

Le comité juge l'objectif tel que formulé par REALITES partiellement atteint, sans que cela ne remette en cause les moyens appropriés déployés par le Groupe. En effet, en indiquant que 100 % des collaborateurs sont formés, cela signifie que l'ensemble des collaborateurs réalisent leur formation dans le temps imparti. Ceci est peu probable au regard des aléas d'une organisation (absentéisme, maladie, évolution en cours d'année…). Selon le comité atteindre 90 % serait satisfaisant pour juger que l'ensemble des collaborateurs ont été formés, avec une bonne performance si 95 % des collaborateurs ont réellement réalisé la formation. Aussi, au regard de la diversité des activités de REALITES, cela a nécessité de déployer des formats différents pour s'adapter au public. Pour faciliter le déploiement dans les années à venir, le comité suggère :

  • d'adapter les thématiques choisies aux structures, contextes culturels et géographiques ;
  • d'ouvrir à des formats « sensibilisation » qui permettront d'atteindre l'objectif d'aborder le sujet régulièrement, en s'appuyant sur des relais à travers le management intermédiaire.

Ainsi, le comité suggère de reformuler l'objectif pour intégrer ces adaptations : « Sensibiliser les collaborateurs à au moins un sujet diversité par an, et former les managers à la non-discrimination au moins une fois tous les deux ans ».

NOTRE ENGAGEMENT

objectifs opérationnel de mission enjeux rse risques extra-financiers prioritaires
2022 : Comparer annuellement les salaires
entre les femmes et les hommes pour
les 30 plus grosses rémunérations du
Groupe pour garantir un salaire égal à
poste égal, et tendre vers la parité dans
les instances
• Attractivité du Groupe Complémentaires

Prendre des mesures en faveur de l'égalité entre les femmes et les hommes

Chez REALITES, des efforts croissants sont réalisés pour renforcer l'égalité professionnelle entre les hommes et les femmes. Chaque année, nous calculons et publions notre Index de l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes pour mesurer les écarts de rémunération et mettre en évidence les points de progression sur lesquels agir quand ces disparités sont injustifiées.

En ligne avec nos valeurs de transparence, nous mettons aussi régulièrement à jour nos instances de gouvernance pour tendre vers la parité.

NOSACTIONS

Garantir un salaire égal à poste égal pour les 30 plus grosses rémunérations du Groupe

Pour être en mesure de comparer les salaires entre les femmes et les hommes pour les 30 plus grosses rémunérations du Groupe, nous avons défini des niveaux permettant de comparer les postes de directeur·rices en termes de responsabilités.

Tendre vers la parité dans les instances

Lors du renouvellement des instances de gouvernance, une attention particulière est portée pour tendre vers la parité.

Les Neptunes de Nantes : REALITES engagé pour le développement du sport au féminin

Au-delà de nos propres structures et fidèle à notre engagement pour l'égalité entre les femmes et les hommes, nous nous engageons dans le sport féminin pour donner autant de moyens au sport féminin qu'au sport masculin et permettre à toutes d'accéder à des voies d'excellence par le sport.

Cet engagement se concrétise avec un investissement dans les Neptunes de Nantes. En 2021, le Groupe est devenu l'actionnaire majoritaire du club de handball féminin. REALITES a permis à l'équipe de se pérenniser à un moment où elle était à la recherche d'un repreneur, et au territoire de conserver son équipe. Grâce à la mise à disposition des financements et des compétences du Groupe, les Neptunes ont pu accélérer leur rayonnement et leur professionnalisation.

  • En 2021, Le club est devenu le premier club de sport collectif nantais à remporter une coupe d'Europe : la ligue européenne.
  • En 2022, Les Neptunes de Nantes est devenu le premier club sportif professionnel français à devenir entreprise à mission en inscrivant sa raison d'être dans ses statuts : « Permettre aux femmes conquérantes d'être aussi des femmes épanouies ».
  • 1 an après, le 14 décembre 2022, Les Neptunes ont installé leur comité de mission, organe de gouvernance chargé du suivi de l'exécution de la mission. L'éducation populaire, la formation, le handicap, la place de la femme dans le sport et la société, l'environnement conjugueront la feuille de route des Neptunes

dès la saison 2022-2023 et en créant l'adhésion autour d'un dispositif RSE avec les partenaires économiques, le tissu associatif et les collectivités.

Investir dans les Neptunes, c'est contribuer à une société plus inclusive en encourageant le sport professionnel féminin et permettre aux femmes d'être des sportives accomplies.

NOSRÉSULTATS

L'analyse des écarts de rémunération est pertinente dès lors qu'elle est effectuée pour l'ensemble des postes et pas uniquement sur le top 30.

Toutes nos entités d'au moins 50 collaborateurs doivent calculer et publier Index de l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes. L'Index, sur 100 points, est composé de 4 à 5 indicateurs selon que l'entreprise a moins ou plus de 250 salariés :

  • l'écart de rémunération femmes-hommes ;
  • l'écart de répartition des augmentations individuelles ;
  • l'écart de répartition des promotions (uniquement dans les entreprises de plus de 250 salariés) ;
  • le nombre de salariées augmentées à leur retour de congé de maternité ;
  • la parité parmi les 10 plus hautes rémunérations.
Index de l'égalité
professionnelle
entre les femmes
et les hommes
2021 2022
UES REALITES 83/100 75/100
HEURUS NA 90/100
Midi et Demi NA 93/100

Pour progresser sur l'Index de l'UES REALITES, nous nous sommes fixé les objectifs suivants pour 2023 :

Objectifs Plans d'actions
Poursuivre l'homogénéisation des situations profes
sionnelles par métier
• Étudier les situations professionnelles
individuellement
• Identifier les évolutions de classification à apporter
sur 2022
• Réaliser un suivi régulier des situations
professionnelles pour les années suivantes
Poursuivre le suivi des situations professionnelles des
femmes durant/au retour de leur congé maternité
• Étudier les situations professionnelles
individuellement
• Identifier les évolutions de classification à apporter
sur 2022
• Réaliser un suivi régulier des situations
professionnelles pour les années suivantes
Poursuivre les actions favorisant la parité femmes
hommes des cadres et non-cadres
• Favoriser le recrutement de femmes cadres et
d'hommes non-cadres
• Favoriser la mobilité des femmes aux fonctions de
cadres
Poursuivre les actions permettant d'augmenter le
nombre de femmes parmi les 10 plus hautes rémuné
rations
• Favoriser le recrutement et la mobilité des femmes
dans les fonctions Dirigeantes
20 %
par rapport à 2021)
femmes.
42 %
rapport à 2021)
de femmes dans le TOP 30 des rémunérations (6 points de moins
Concernant la comparaison des salaires entre les femmes et les hommes pour les 30
plus grosses rémunérations, nous considérons que l'indicateur le plus pertinent est le
suivi de la parité. L'indicateur s'est dégradé du fait de la sortie de deux femmes en 2022.
Nous réaliserons une revue de personnel spécifique sur les plus hauts niveaux de
Direction, avec une attention particulière portée sur la trajectoire professionnelle des
de femmes dans le Conseil d'administration (11 points de plus par
Parité dans les instances (au 31/12/2022) 2021 2022
Part des femmes au sein du Conseil d'Administration 31% 42%
Part des femmes dans le COMEX 31% 43%

Le comité juge l'objectif atteint. Les moyens déployés répondent à l'objectif, que ce soit sur la comparaison des salaires, ou sur la parité dans instances. Le comité note aussi que les rémunérations sont équivalentes à postes considérés comme égaux. Cependant, REALITES a partagé sa difficulté à identifier des postes équivalents parmi les postes de direction. Le comité propose ainsi d'élargir l'analyse des salaires à l'ensemble des collaborateurs. Aussi, le comité relève que l'analyse pourrait être faite sur le salaire réellement perçu, et pas uniquement sur le salaire théorique, pour prendre en compte les disparités qui peuvent apparaître pour les postes dans lesquels une part importante de la rémunération repose sur le variable.

NOTRE ENGAGEMENT

objectifs opérationnel de mission enjeux rse risques extra-financiers prioritaires
2024 : Faire le bilan des actions issues de la
convention volontaire signée avec
l'AGEFIPH en 2022 pour faciliter
l'intégration des salariés en situation de
handicap
• Attractivité du Groupe Complémentaires

Faciliter l'intégration des collaborateurs en situation de handicap

REALITES souhaite identifier ses leviers d'actions afin de construire une politique et permettre une meilleure intégration des personnes en situation de handicap.

NOSACTIONS

En février 2022, nous avons signé une convention de partenariat avec l'AGEFIPH (Association pour la Gestion du Fonds pour l'Insertion professionnelle des Personnes Handicapées).

L'objectif de cette convention était de contractualiser nos engagements 2022-2023 en matière de handicap en entreprise, en mettant en correspondance un plan d'actions concrètes et les budgets associés.

Nous avons élaboré cette convention autour de 6 axes de travail :

  • Sensibilisation et Formation des Référents Handicap, Managers et Recruteurs, pour faire évoluer les représentations liées à la notion de handicap en entreprise et professionnaliser les pratiques en matière de recrutement, d'intégration et de maintien dans l'emploi ;
  • Information / Communication : auprès des collaborateurs du Groupe pour ancrer le sujet du handicap dans la culture du Groupe, libérer la parole et pouvoir accompagner au mieux les salariés dans leurs démarches ;
  • Recrutement et Intégration : dans le contexte de croissance du Groupe, assurer un taux d'emploi de personnes en situation de handicap à hauteur de 3,5 % des effectifs ; Concrètement, cela signifie passer de 24 collaborateurs bénéficiaires d'une reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé (RQTH) à fin décembre 2021 à 26 collaborateurs RQTH à fin 2022.
  • Accompagnement des parcours professionnels des salariés en situation de handicap : détection précoce des situations à risque et sécurisation des parcours professionnels ;
  • Maintien dans l'emploi des collaborateurs en situation de handicap : accompagnement personnalisé visant à trouver une solution de maintien dans l'emploi, ou le cas échéant accompagnement dans une démarche de reconversion externe ;
  • Collaboration avec le secteur protégé et adapté : en réalisant des achats responsables, en mettant en place un « catalogue » de missions et de prestataires permettant de favoriser la collaboration avec des Entreprises Adaptées et ESAT.

Les réflexions ayant abouti à la rédaction de cette convention ont été menées collectivement avec l'ensemble des interlocuteurs Capital Humain du Groupe, chaque Société du Groupe devant être actrice et contributrice dans la réalisation des objectifs fixés.

Ce travail s'inscrit également dans le cadre des objectifs opérationnels « Entreprise A Mission ».

Nous souhaitons non seulement démystifier le sujet du handicap en entreprise et accompagner nos collaborateurs concernés ou éligibles au dispositif de la RQTH, mais aussi favoriser l'intégration et l'embauche de collaborateurs en situation de handicap, qu'il s'agisse d'alternants, stagiaires, CDD ou CDI.

Pour ce faire, nous avons besoin de développer un réseau de partenaires et d'agir auprès des acteurs clés territoriaux ; c'est ce que nous nous employons à faire depuis le début de l'année 2022 et nous aurons besoin de chacun de nos collaborateurs vous pour concrétiser nos engagements

ACTIONS D'INFORMATIONET DE SENSIBILISATION2022

Information sur le Duo Day et appel à candidatures pour la publication d'offres

Septembre à octobre 2022 :
Lancement du FOCUS RH
sur la thématique du handicap
en entreprise
Campagne d'affichage
Affiche thématique de l'AGEFIPH
sur le handicap
Publication d'articles « 3 minutes
pour comprendre » avec du contenu
vidéo sur le handicap
Information sur le Duo Day et appel
à candidatures pour la publication
d'offres
Dans le cadre de la 26e édition de la Semaine Européenne pour l'Emploi des Personnes Handicapées :
Participation à l'initiative
nationale DuoDay. Nous avons
accueilli Rénald, au sein de
la Direction de l'Innovation et
Stratégie d'Impact Sociétal.
Tous les jours, un focus
« 1 jour / 1 info » (information et
sensibilisation au handicap)
Organisation du Serious Game
« Handipoursuite », pour challenger
les collaborateurs et mesurer leur
connaissance sur le sujet

Organisation du Serious Game « Handipoursuite », pour challenger les collaborateurs et mesurer leur connaissance sur le sujet

ACTIONS DE FORMATIONS 2022

  • Novembre 2022 : Formation du Capital Humain sur « Agir pour l'emploi des personnes en situation de handicap » - Décembre 2022 : Formation de Référents Handicap en entreprise

Compte tenu de la forte augmentation de l'effectif du Groupe à fin 2022 (+52 % vs 2021), le taux d'emploi des personnes en situation de handicap a diminué.

Participation à l'édition DuoDay 2022

« A quand le plein emploi pour les personnes handicapées ? » C'était le thème de la 26è Semaine européenne pour l'emploi des personnes en situation de handicap à laquelle REALITES a participé au travers du DuoDay 2022. Pour toute personne en situation de handicap de plus de 14 ans, le DuoDay permet de découvrir un métier ou d'amorcer un parcours professionnel. L'équipe a été ravie de l'accueillir pour la journée afin de lui faire découvrir le métier mais aussi le quotidien au sein du Groupe, afin de s'imprégner de l'esprit REALITES. Fort d'une longue expérience dans le domaine de la qualité, Rénald s'exprime « Je réfléchis à une reconversion professionnelle en Responsabilité Sociétale des Entreprises car ce domaine me plaît énormément ».

Cette journée a permis à Rénald, de découvrir le quotidien de deux de nos collaboratrices au pôle stratégie d'impact sociétal. Cette rencontre fut l'occasion de sensibiliser et d'impliquer les équipes autour de la question du handicap en milieu professionnel.

NOSRÉSULTATS

+ 2 collaborateurs bénéficiaires d'une RQTH entre 2021 et 2022

Indicateur 2021 2022
Nombre de collaborateurs en situation de handicap 24 26
% des collaborateurs en situation de handicap 3,30 %* 4,07 %

* Taux recalculé pour 2021 suite au changement de la règle sur l'effectif d'assujettissement

Aligné avec ses valeurs de transparence et conscient que sa réussite est intrinsèquement liée aux talents qui le constituent, REALITES base ses relations sur la confiance et l'enrichissement mutuel au travers d'échanges directs. En 2019, REALITES a volontairement constitué une Unité Économique et Sociale (UES) et un Comité Social Économique (CSE) pour les métiers historiques (ouvrage et services ressources), afin d'échanger sur les enjeux de croissance avec le CSE et mettre en place le dispositif d'intéressement pour partager la valeur créée. Avec la croissance des autres activités, la Direction du Capital Humain du Groupe accompagne les entités usage et sport qui le nécessitent. Sur ces sujets l'objectif n'est cependant pas de viser leur intégration dans l'UES historique car ces nouvelles filiales et leurs niveaux de maturité n'amènent pas les mêmes problématiques ou enjeux.

NOTRE ENGAGEMENT

objectifs opérationnel de mission enjeux rse risques extra-financiers prioritaires
Non concerné • Dialogue social constructif Complémentaires

avoir un dialogue social constructif

Le dialogue social dans le Groupe est principalement structuré autour de l'UES REALITES, et propose un accompagnement sur ces sujets à toutes les filiales qui le souhaitent.

NOSACTIONS

En 2022, le nouvel accord d'intéressement a été signé pour l'UES REALITES par les représentants du personnel. Il conserve les 3 critères du précédent accord (chiffre d'affaires, résultat opérationnel, satisfaction client) et ajoute le respect des objectifs de l'entreprise à mission comme quatrième critère.

Un accord sur le temps de travail a été mis en place, afin de formaliser les pratiques de temps de travail au sein de l'UES REALITES et d'ouvrir le recours au forfait jours au personnel non-cadre, répondant aux critères d'éligibilité.

Les collaborateurs constituent la richesse du Groupe et sont la condition de sa performance. En accord avec son esprit entrepreneurial, REALITES s'engage à offrir des avantages à ses collaborateurs, en ligne avec son ADN.

NOTRE ENGAGEMENT

Proposer des avantages aux collaborateurs

Nous souhaitons impliquer nos collaborateurs dans la création de valeur du Groupe en leur offrant les avantages suivants :

  • Garantir une couverture santé et prévoyance de qualité pour tous les collaborateurs et leurs familles, tendre vers une prise en charge majoritaire par l'employeur ;

  • Proposer une distribution de l'intéressement similaire quel que soit le statut, développer des mécanismes pour permettre à tous de prendre des parts au capital du Groupe.

NOSACTIONS

Garantir une couverture santé et prévoyance de qualité pour tous les collaborateurs et leurs familles

Début 2022, nous avons mis en place un contrat Groupe avec :

  • reprise des contrats santé et prévoyance existants pour les sociétés du périmètre Usage ;
  • ajout d'une option aux contrats santé des sociétés d'Usages pour atteindre le même niveau de garanties du contrat initialement applicable à l'UES.

Pour les sociétés des périmètres UES et Holdings, les contrats santé et prévoyance appliquent un niveau de garantie travaillé à partir des Conventions Collectives applicables à l'UES, à savoir celles de l'Immobilier, de la Promotion Immobilière et de Syntec, assurant un bon niveau de garantie.

Il est à noter que nous avons fait évoluer les prises en charges des postes :

  • « Médecines douces » pour intégrer les dépenses des praticiens suivants : sophrologue et psychologue (au-delà des dispositions légales prévues à la suite de la période COVID), applicable à l'ensemble des sociétés du Groupe ;
  • « Assistance » pour les téléconsultations augmenté au niveau Premium.

Pour l'international (Maroc et Sénégal), nous avons mis en place des contrats frais de santé favorables pour le personnel, pour assurer un niveau de garantie proportionnel à celui appliqué en France (estimé à 7/10).

Pour 2024, nous étudions la possibilité de :

  • déployer un contrat cadre pour l'ensemble des sociétés en France pour proposer les mêmes garanties et tendre vers une prise en charge majoritaire par l'employeur ;
  • faire converger les garanties prévoyance pour l'ensemble des sociétés en France ;

  • développer le partenariat sur l'international pour souscrire des garanties santé et/ou prévoyance d'un niveau équivalent à celui appliqué en France (estimé à 7/10) ;

  • créer un indicateur pour comparer le niveau des garanties des contrats par rapport aux obligations légales.

Proposer une distribution de l'intéressement

L'UES REALITES a mis en place en 2019 un intéressement égalitaire entre tous les collaborateurs éligibles. En mai 2022, nous avons signé avec les membres du CSE notre deuxième accord d'intéressement. Il couvre la période 2022-2024 avec l'ambition de distribuer à tous les collaborateurs bénéficiaires du périmètre UES, en application des conditions prévues dans l'accord, une part des résultats de la performance collective.

A noter, une évolution progressive de l'enveloppe globale chaque année et la stabilité dans le choix des critères de déclenchement :

    1. Chiffre d'affaires
    1. Résultat Opérationnel
    1. Satisfaction clients

Et l'ajout d'un quatrième critère : objectifs entreprise à mission.

Les grands principes :

  • Déclenchement de l'intéressement : RNPG supérieur ou égal à 2,5 % du CA IFRS (Résultat Net Part de Groupe / Chiffre d'Affaires IFRS)
  • Enveloppe globale : 1, puis 1,5, puis 2 millions d'euros
  • Objectif annuel à atteindre pour chacun des 4 critères afin de déclencher les sous-enveloppes (chacune représentant 25 % de l'enveloppe globale)
objectifs opérationnel de mission enjeux rse risques extra-financiers prioritaires
2022 : Proposer des avantages aux
c o l l a b o r a t e u r s p r i o r i t a i r e s
indépendamment de leurs statuts
et des mécanismes de redistribution
alignés avec l'esprit entrepreneurial du
Groupe
• Fidélisation et engagement des
collaborateurs
• Attractivité du Groupe et de ses métiers
2
  • Une tête = une part, la même pour tous, quels que soient le statut cadre/non cadre ou la rémunération.
  • Avoir 3 mois d'ancienneté sur l'exercice considéré pour être bénéficiaire
  • Part de l'intéressement en fonction de la présence effective de chacun sur l'année

Peu importe le statut, 100 % des collaborateurs éligibles bénéficient de l'accord d'intéressement et reçoivent la même part.

Pour les filiales de l'usage, 100 % des collaborateurs éligibles bénéficient d'une prime de partage de la valeur (mis en place par les sociétés CAPÉTUDES, LGI, REALITES ETUDIANTS et Midi et Demi).

Ouvrir le capital du Groupe aux managers

Une société de managers (fédérés au sein de la MANCO « GRAND R ») a été créée en décembre 2020 avec les cadres désirant investir en prenant part au capital de l'entreprise.

Les managers, au travers de leur investissement au sein de la MANCO, s'associent ainsi au projet de développement ambitieux du Groupe. Cette opération illustre l'esprit collectif porté par REALITES, et partagé par les managers du Groupe.

En ouvrant son capital aux collaborateurs, REALITES envoie un message fort de confiance réciproque : celle du Groupe qui choisit d'impliquer ses managers au capital et celle des managers qui croient dans l'avenir de REALITES.

En 2022, la possibilité de participer à la MANCO a été élargie du top management à la Ligue (170 collaborateurs)

NOSACTIONS

81 % des collaborateurs éligibles couverts par une couverture santé et prévoyance de qualité (hors cas de dispense)

  • Prise en charge par l'employeur à plus de 50 %
  • Prise en charge par l'employeur à 90 % et plus (avantages supérieurs aux minima légaux)
Indicateur 2021 2022
% des collaborateurs éligibles couverts par une couverture santé
et prévoyance de qualité
- Prise en charge par l'employeur à plus de 50 % 100 % 81 %
- Prise en charge par l'employeur à 90 % et plus
(avantages supérieurs aux minima légaux)
94 % 77 %
% des collaborateurs de l'UES éligibles bénéficiant de l'accord
d'intéressement
70 % 100 %
% des collaborateurs des filiales de l'usage éligibles bénéficiant
d'une prime de partage de la valeur
/ 100 %
% du capital détenue par les managers et fondateurs 77 % 64,7 %
- Dont part détenue par les fondateurs 67 % 56 %
- Dont part détenue par les managers 10 % 8,7 %
Part des managers détenant du capital avec les fondateurs 49 % 21 %
  • Dont part détenue par les fondateurs
  • Dont part détenue par les managers

Le comité juge l'objectif atteint. Il considère que les moyens qui y sont alloués sont suffisants. Il note qu'un état des lieux complet de la couverture santé a été réalisé à l'échelle du Groupe, ainsi que des mécanismes de distribution de partage de la valeur. Pour garantir une bonne compréhension de tous, le comité signale que la formulation de l'objectif concernant les mécanismes de partage de la valeur, et plus particulièrement de l'intéressement, pourrait être reformulé. Ainsi il recommande de préciser : « pour les entités éligibles à l'intéressement (ou dispositifs de partage de la valeur), proposer une distribution similaire quel que soit le statut… ».

avis du comité de mission

du capital détenu par les managers du Groupe

Annexe 1 - Avis de l'OTI

KPMG S.A. Siège social Tour EQHO 2 Avenue Gambetta CS 60055 92066 Paris la Défense Cedex France

Téléphone : +33 (0)1 55 68 86 66 Télécopie : +33 (0)1 55 68 86 60

Site internet : www.kpmg.fr

Rapport de l'un des commissaires aux comptes, désigné organisme tiers indépendant, sur la déclaration consolidée de performance extra-financière

KPMG S.A., société française membre du réseau KPMG constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Limited, une entité de droit anglais.

Réalités S.A. Rapport de l'un des commissaires aux comptes, désigné organisme tiers indépendant, sur la déclaration consolidée de performance

Société anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes à directoire et conseil de surveillance. Inscrite au Tableau de l'Ordre à Paris sous le n° 14-30080101 et à la Compagnie Régionale des Commissaires aux Comptes de Versailles.

Siège social : KPMG S.A. Tour Eqho 2 avenue Gambetta 92066 Paris la Défense Cedex Capital : 5 497 100 €. Code APE 6920Z 775 726 417 R.C.S. Nanterre TVA Union Européenne FR 77 775 726 417

Exercice clos le 31 décembre 2022 Réalités S.A. 1 impasse Claude Nougaro, 44800 Saint-Herblain Ce rapport contient 9 pages

Réalités S.A. Rapport de l'un des commissaires aux comptes, désigné organisme tiers indépendant, sur la déclaration consolidée de performance extra-financière 11 avril 2023

  • Exercice clos le 31 décembre 2022

Réalités S.A. Siège social : 1 impasse Claude Nougaro, 44800 Saint-Herblain

Rapport de l'un des commissaires aux comptes, désigné organisme tiers indépendant, sur la déclaration consolidée de performance extra-financière

Exercice clos le 31 décembre 2022

A l'assemblée générale,

En notre qualité de commissaire aux comptes de votre société (ci-après « entité ») désigné organisme tiers indépendant ou OTI ("tierce partie"), accrédité par le COFRAC sous le numéro 3-18841 , nous avons mené des travaux visant à formuler un avis motivé exprimant une conclusion d'assurance modérée sur les informations historiques (constatées ou extrapolées) de la déclaration consolidée de performance extrafinancière, préparées selon les procédures de l'entité (ci-après le « Référentiel »), pour l'exercice clos le 31 décembre 2022 (ci-après respectivement les « Informations » et la « Déclaration »), présentée dans le rapport de gestion du Groupe en application des dispositions des articles L. 225-102-1, R. 225-105 et R. 225-105-1 du code de commerce.

Conclusion

Sur la base des procédures que nous avons mises en œuvre, telles que décrites dans la partie « Nature et étendue des travaux », et des éléments que nous avons collectés, nous n'avons pas relevé d'anomalie significative de nature à remettre en cause le fait que la Déclaration est conforme aux dispositions réglementaires applicables et que les Informations, prises dans leur ensemble, sont présentées, de manière sincère, conformément au Référentiel.

Commentaire

Sans remettre en cause la conclusion exprimée ci-dessus et conformément aux dispositions de l'article A. 225-3 du code de commerce, nous formulons le commentaire suivant :

− Des améliorations restent à apporter dans l'organisation du reporting social, en particulier des indicateurs "Part des effectifs en situation de handicap" et "Taux de transformation des alternants", notamment en ce qui concerne la formalisation des

processus et le contrôle des informations.

1 Accréditation Cofrac Inspection, n°3-1884, portée disponible sur le site www.cofrac.fr

Réalités S.A. Rapport de l'un des commissaires aux comptes, désigné organisme tiers indépendant, sur la déclaration consolidée de performance extra-financière 11 avril 2023

  • Exercice clos le 31 décembre 2022

Préparation de la déclaration de performance extra-financière

L'absence de cadre de référence généralement accepté et communément utilisé ou de pratiques établies sur lesquels s'appuyer pour évaluer et mesurer les Informations permet d'utiliser des techniques de mesure différentes, mais acceptables, pouvant affecter la comparabilité entre les entités et dans le temps.

Par conséquent, les Informations doivent être lues et comprises en se référant au Référentiel dont les éléments significatifs sont présentés dans la Déclaration (ou disponibles sur le site internet ou sur demande au siège de l'entité).

Limites inhérentes à la préparation des Informations

Les Informations peuvent être sujettes à une incertitude inhérente à l'état des connaissances scientifiques ou économiques et à la qualité des données externes utilisées. Certaines informations sont sensibles aux choix méthodologiques, hypothèses et/ou estimations retenues pour leur établissement et présentées dans la Déclaration.

Responsabilité de l'entité

Il appartient à la direction de :

  • sélectionner ou établir des critères appropriés pour la préparation des Informations ;
  • préparer une Déclaration conforme aux dispositions légales et réglementaires, incluant une présentation du modèle d'affaires, une description des principaux risques extra-financiers, une présentation des politiques appliquées au regard de ces risques ainsi que les résultats de ces politiques, incluant des indicateurs clés de performance et par ailleurs les informations prévues par l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxonomie verte) ;
  • préparer la Déclaration en appliquant le Référentiel de l'entité tel que mentionné ci-avant ; ainsi que
  • mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement des Informations ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.

La Déclaration a été établie par le Conseil d'administration.

Responsabilité du commissaire aux comptes désigné organisme tiers indépendant

Il nous appartient, sur la base de nos travaux, de formuler un avis motivé exprimant une conclusion d'assurance modérée sur :

− la conformité de la Déclaration aux dispositions prévues à l'article R. 225-105 du code de commerce ;

Annexe 1 - Avis de l'OTI Réalités S.A. Rapport de l'un des commissaires aux comptes, désigné organisme tiers indépendant, sur la déclaration consolidée de performance extra-financière 11 avril 2023

− la sincérité des informations historiques (constatées ou extrapolées) fournies en application du 3° du I et du II de l'article R. 225-105 du code de commerce, à savoir les résultats des politiques, incluant des indicateurs clés de performance, et les

actions, relatifs aux principaux risques.

Comme il nous appartient de formuler une conclusion indépendante sur les Informations telles que préparées par la direction, nous ne sommes pas autorisés à être impliqués dans la préparation desdites Informations, car cela pourrait compromettre notre indépendance.

Il ne nous appartient pas de nous prononcer sur :

− le respect par l'entité des autres dispositions légales et réglementaires applicables (notamment en matière d'informations prévues par l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxonomie verte), et de lutte contre la corruption et l'évasion fiscale) ;

  • − la sincérité des informations prévues par l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxonomie verte) ;
  • − la conformité des produits et services aux réglementations applicables.

Dispositions réglementaires et doctrine professionnelle applicable

Nos travaux décrits ci-après ont été effectués conformément aux dispositions des articles A. 225 1 et suivants du code de commerce, à la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette intervention, notamment l'avis technique de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes, Intervention du commissaire aux comptes, intervention de l'OTI – Déclaration de performance extra-financière, tenant lieu de programme de vérification, et à la norme internationale ISAE 3000 (révisée)2 .

Indépendance et contrôle qualité

Notre indépendance est définie par les dispositions prévues à l'article L. 822-11 du code de commerce et le code de déontologie de la profession. Par ailleurs, nous avons mis en place un système de contrôle qualité qui comprend des politiques et des procédures documentées visant à assurer le respect des textes légaux et réglementaires applicables, des règles déontologiques et de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette intervention.

Moyens et ressources

Nos travaux ont mobilisé les compétences de six personnes et se sont déroulés entre décembre 2022 et avril 2023 sur une durée totale d'intervention de trois semaines.

Nous avons fait appel, pour nous assister dans la réalisation de nos travaux, à nos spécialistes en matière de développement durable et de responsabilité sociétale. Nous avons mené une vingtaine d'entretiens avec les personnes responsables de la préparation de la Déclaration.

2 ISAE 3000 (révisée) - Assurance engagements other than audits or reviews of historical financial

information

Réalités S.A. Rapport de l'un des commissaires aux comptes, désigné organisme tiers indépendant, sur la déclaration consolidée de performance extra-financière 11 avril 2023

  • Exercice clos le 31 décembre 2022

Nature et étendue des travaux

Nous avons planifié et effectué nos travaux en prenant en compte le risque d'anomalies significatives sur les Informations.

Nous estimons que les procédures que nous avons menées en exerçant notre jugement professionnel nous permettent de formuler une conclusion d'assurance modérée :

  • − Nous avons pris connaissance de l'activité de l'ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation et de l'exposé des principaux risques ;
  • − Nous avons apprécié le caractère approprié du Référentiel au regard de sa pertinence, son exhaustivité, sa fiabilité, sa neutralité et son caractère compréhensible, en prenant en considération, le cas échéant, les bonnes pratiques du secteur ;
  • − Nous avons vérifié que la Déclaration couvre chaque catégorie d'information prévue au III de l'article L. 225-102-1 en matière sociale et environnementale ainsi que de respect des droits de l'homme et de lutte contre la corruption et l'évasion fiscale ;
  • − Nous avons vérifié que la Déclaration présente les informations prévues au II de l'article R. 225-105 lorsqu'elles sont pertinentes au regard des principaux risques et comprend, le cas échéant, une explication des raisons justifiant l'absence des informations requises par le 2ème alinéa du III de l'article L. 225-102-1 ;
  • − Nous avons vérifié que la Déclaration présente le modèle d'affaires et une description des principaux risques liés à l'activité de l'ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation, y compris, lorsque cela s'avère pertinent et proportionné, les risques créés par ses relations d'affaires, ses produits ou ses services, ainsi que les politiques, les actions et les résultats, incluant des indicateurs clés de performance afférents aux principaux risques ;
  • − Nous avons consulté les sources documentaires et mené des entretiens pour :
  • apprécier le processus de sélection et de validation des principaux risques ainsi que la cohérence des résultats, incluant les indicateurs clés de performance retenus, au regard des principaux risques et politiques présentés, et
  • corroborer les informations qualitatives (actions et résultats) que nous avons considérées les plus importantes présentées en Annexe. Nos travaux ont été menés au siège de l'entité consolidante.
  • − Nous avons vérifié que la Déclaration couvre le périmètre consolidé, à savoir l'ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation conformément à l'article L. 233-16, avec les limites précisées dans la Déclaration ;
  • − Nous avons pris connaissance des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par l'entité et avons apprécié le processus de collecte visant à l'exhaustivité et à la sincérité des Informations ;
  • − Pour les indicateurs clés de performance et les autres résultats quantitatifs que nous avons considérés les plus importants présentés en Annexe, nous avons mis en œuvre :

Annexe 1 - Avis de l'OTI

Réalités S.A. Rapport de l'un des commissaires aux comptes, désigné organisme tiers indépendant, sur la déclaration consolidée de performance extra-financière 11 avril 2023

  • des procédures analytiques consistant à vérifier la correcte consolidation des données collectées ainsi que la cohérence de leurs évolutions ;
  • des tests de détail sur la base de sondages ou d'autres moyens de sélection, consistant à vérifier la correcte application des définitions et procédures et à rapprocher les données des pièces justificatives. Ces travaux ont été menés au siège de l'entité et couvrent 100% des données consolidées sélectionnées pour ces tests ;
  • − Nous avons apprécié la cohérence d'ensemble de la Déclaration par rapport à notre connaissance de l'ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation.

Les procédures mises en œuvre dans le cadre d'une mission d'assurance modérée sont moins étendues que celles requises pour une mission d'assurance raisonnable effectuée selon la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes ; une assurance de niveau supérieur aurait nécessité des travaux de vérification plus étendus.

Paris-La Défense, le 11 avril 2023

KPMG S.A.

Philippe Bourhis Fanny Houlliot Associé Expert ESG Centre d'Excellence ESG

Réalités S.A. Rapport de l'un des commissaires aux comptes, désigné organisme tiers indépendant, sur la déclaration consolidée de performance extra-financière 11 avril 2023

Annexe

Informations qualitatives (actions et résultats) considérées les plus importantes

Dispositifs de suivis des talents et résultats

Convention de partenariat et autres mesures en faveur de l'intégration des collaborateurs en situation de handicap

Plan de sobriété énergétique du Groupe

Partenariat pour assurer le tri et le recyclage des déchets de chantier

Charte Relations fournisseurs et achats responsables

Sensibilisation anti-corruption à destination des collaborateurs

Calculette d'Utilité Sociétale

Solutions d'accompagnement des clients dès la phase de construction

Investissements en faveur de la construction modulaire

Actions de mécénat social

Indicateurs clés de performance et autres résultats quantitatifs considérés les plus importants

Effectif au 31/12

Taux de turnover CDI

Taux de transformation des alternants en CDD ou CDI

% des effectifs en situation de handicap

Nombre d'heures moyen de formation par collaborateur

Résultats de l'enquête de satisfaction collaborateur

Empreinte carbone par activité

% projets développés visant une certification biodiversité

% de projets ouvrage développés ayant entrainé une artificialisation à l'initiative de Réalités

Taux de satisfaction et taux de recommandation client

Temps dédié à l'innovation

% des projets ouvrage développés avec des logements abordables

Annexe 1 - Avis de l'OTI

Unité 2022 2021 Variation Dans le rapport
DÉMARCHE D'IMPACT SOCIÉTAL
Gouvernance RSE
Taille de l'équipe RSE Nbr 3 2 +50% V. NOTRE DÉMARCHE
D'IMPACT SOCIÉTAL
Gouvernance RSE
Innovation durable
Investissements dans la construction durable M€ 6,8 5,1 +33% V. NOTRE DÉMARCHE
D'IMPACT SOCIÉTAL
Temps dédiés à l'innovation parmi des collaborateurs
du Groupe
jours-homme 1 680 1 140 +47% Créer un terreau favorable
à l'innovation durable au
sein du Groupe
Dont laboratoire carbone jours-homme 323 379 - 15%
Dont laboratoire compétitivité jours-homme 1 102 499 +121%
Dont laboratoire numérique jours-homme 255 261 - 2%
TERRITOIRES
Dialogue avec les parties prenantes
% des projets de construction ou d'aménagement
ayant fait l'objet d'un dispositif de concertation validé
en Comité d'Engagement
% du CA
développé
/ 100 - VII. TERRITOIRES
Dialoguer avec les terri
toires pour assurer l'accep
tabilité de nos projets
Besoin des territoires et des habitants
% de projets répondant à un besoin en tension,
rapprochant les utilisateurs d'un service essentiel
(logement, santé, alimentation) ou développant
l'attractivité du territoire (économique, sport, loisirs
ou culture)
% du CA
développé
/ 100 - VII. TERRITOIRES
Répondre aux besoins des
territoires et des habitants
% des projets développés ayant obtenu au moins 50
% à l'index d'utilité territoriale du Groupe
% du CA
développé
/ 75 -
Redistribution et investissements à impact
% du chiffre d'affaires consacré à des projets avec un
intérêt sociétal et environnemental démontré
% 1,0 1,6 +58% VII. TERRITOIRES
Mesurer notre impact posi
Montant alloué au mécénat et au sponsoring M€ 0,9 0,9 - 5% tif sur les territoires

Unité 2022 2021 Variation Dans le rapport
ENVIRONNEMENT
Politique environnementale
Formalisation d'une politique environnementale O/N OUI OUI - VIII. ENVIRONNEMENT
Déployer une politique
environnementale à
l'échelle du Groupe
Empreinte carbone
Bilan carbone par activité
Maîtrise d'ouvrage Tonnes CO2
eq
111 157 81 886 +36%
Vie au bureau 5206 4 088 +27%
Exploitation 4912 974 +4047%
Bilan carbone par scope
Scope 1 Tonnes CO2
eq
1323 783 +69%
Scope 2 346 174 +99%
Scope 3 119 605 85 992 +39%
Tonnes de CO2
eq préfinancées pour la compensation
Tonnes séquestrées (Compagnie des Amandes) Tonnes CO2
eq
78 000 / -
Tonnes évitées (BURN Manufacturing) 1 071 421 / -
Nombre de véhicules par typologie
Hybrides Nbr 133 138 - 4%
Thermiques 183 113 +62%
Electriques 3 4 - 25%
Consommation de carburant
Essence Litres 181 397 266 737 - 32% VIII. ENVIRONNEMENT
Déployer une stratégie
Diesel 61 164 48 640 +26% climat Groupe
Consommation d'électricité
UES MWh 978 1 293 - 24%
International 36 58 - 37%
Usage et Sport 3 451 1 450 +138%
Consommation d'électricité d'origine renouvelable
UES MWh 91 194 - 53%
International 0 11 - 100%
Usage et Sport 0 0 -
Consommation de gaz naturel
UES MWh 58 / -
International 0 / -
Usage et Sport 628 / -
Consommation réseaux de chaleur
UES MWh 0 / -
International 0 / -
Usage et Sport 494 / -

Unité 2022 2021 Variation Dans le rapport
ENVIRONNEMENT
Adaptation au changement climatique
% des surfaces des bâtiments exploités par le
Groupe et avec une certification sur la performance
énergétique
% 23 29 -6 pt VIII. ENVIRONNEMENT
Accompagner les transi
% des projets ouvrage développés visant une certifi-
cation sur la performance énergétique
% du CA
développé
12 37 -25 pt tions et l'adaptation au
changement climatique
% du CA éligible à la taxonomie européenne
Critère « atténuation du changement climatique » % du CA IFRS 91 93 -2 pt NA
Critère « adaptation au changement climatique » 94 95 -1 pt
Artificialisation et biodiversité
% de projets ouvrage développés ayant entrainé une
artificialisation à l'initiative de REALITES
% du CA
développé
0 0 - VIII. ENVIRONNEMENT
Contribuer à limiter
% de projets ouvrage développés visant une certifica
tion biodiversité
% du CA
développé
11 / - l'étalement urbain et
réduire notre impact sur la
biodiversité
Matériaux et modes de construction
% des projets ouvrage développés avec une part de
matériaux responsables
68 / -
Avec une part minoritaire de matériaux responsables % du CA
développé
47 / -
Avec une part significative de matériaux respon
sables
21 / -
% des projets ouvrage développés visant une certifi
cation environnementale
% du CA
développé
36 / - VIII. ENVIRONNEMENT
Promouvoir des modes
Consommation d'eau constructifs réduisant leur
empreinte
UES 625 2 025 - 69%
REALITES BuildTech Industrie 7 127 / -
USAGES m3 111 753 98 983 +13%
International 551 458 +20%
Unité 2022 2021 Variation Dans le rapport
PARTENARIATS
Ethique
% des collaborateurs du Groupe ayant été sensibili
sés aux risques de corruption
% 45 / - IX. PARTENARIATS
Sensibiliser tous
les collaborateurs
à l'anti-corruption
Achats responsables
% du volume d'achats en fonction du chiffre d'affaires % 70 70 0 pt
Montant global d'achats réalisés par le Groupe M€ 255 201 +27% IX. PARTENARIATS
% d'achats réalisés auprès de fournisseurs locaux % 99 99 0 pt Déployer une démarche
d'achats responsables
Délai moyen de paiement des fournisseurs Jours 45 45 +0%
Gouvernance responsable et gestion des risques
Nombre de réunions du conseil Nbr 12 11 +9%
Taux de présence (moyenne) des administrateurs du
conseil
% 98 100 -2 pt
Nombre de membres du conseil d'administration Nbr 12 16 - 25%
Dont administrateurs Nbr 11 5 +120%
Dont censeurs Nbr 0 10 - 100%
Dont représentants des collaborateurs Nbr 1 1 +0%
Nombre d'administrateurs indépendants Nbr 3 1 +0% NA
Nombre de comités dépendant du conseil d'admi
nistration
% 3 0 3 pt
Gestion des risques informatiques
Présentation des risques informatiques aux ins
tances de gouvernance au moins une fois par an
O/N OUI OUI -
Existence de tests d'intrusion des systèmes IT O/N OUI OUI -
Existence d'un campagne de sensibilisation pour la
cybersécurité
O/N OUI OUI -

Unité 2022 2021 Variation Dans le rapport
CLIENTS
Existence d'un système de management de la qualité O/N OUI OUI X. CLIENTS
Satisfaction client
Taux de satisfaction
OUVRAGE – Résidences classiques 87 81 6 pt
USAGE - HEURUS 97 98 -1 pt
USAGE - CapétudeS 72 NA -
USAGE - Midi et Demi % 74 NA -
USAGE - UP2PLAY 91 NA -
USAGE - LE CAIRN 92 NA - X. CLIENTS
Suivre et améliorer la
Taux de recommandation satisfaction de nos clients
et usagers
OUVRAGE – Résidences classiques NPS 20 5 +300%
USAGE - HEURUS % / NPS +31 NPS 97%
USAGE - CAPÉTUDES % 68 NA -
USAGE - Midi et Demi % NA NA -
USAGE - UP2PLAY % NA NA -
USAGE - LE CAIRN % 85 NA -
Qualité de vie des habitants
% des projets développés répondent à au moins 50
% du référentiel qualité de vie du Groupe
% du CA déve
loppé
83 Non mesuré - X. CLIENTS
Proposer des projets qui
répondent aux critères de
qualité de vie du Groupe
Rapport qualité / prix
% des logements proposés avec un prix abordable (inférieur à celui du marché)
OUVRAGE % du CA déve
loppé
32 15 17 pt X. CLIENTS
HEURUS % de loge
ments
100 100 0 pt Rechercher le maintien
d'un rapport qualité/prix
juste
CAPÉTUDES % de loge
ments
0 0 0 pt
Unité 2022 2021 Variation Dans le rapport
COLLABORATEURS
Existence d'un·e directeur·rice des ressources hu
maines
O/N OUI OUI - XI. COLLABORATEURS
Effectif total Nbr 929 612 +52% Chiffres clés 2022
Effectif moyen ETP 869 545 +59%
Répartition (en ETP)
Part des CDI % 93 97 -4 pt
Part des CDD % 4 3 1 pt
Effectifs mandataires ETP 20 15 +35%
Part des cadres % 56 68 -12 pt XI. COLLABORATEURS
Part des non-cadres % 44 32 12 pt Chiffres clés 2022
Part des femmes % 55 56 -1 pt
Part des temps plein % 92 95 -3 pt
Part des temps partiel % 8 5 3 pt
Répartition des effectifs par tranche d'âge
Inférieur à 24 ans ETP 41,2 21,9 +88%
Entre 24 et 50 ans ETP 750,7 498,7 +51% XI. COLLABORATEURS
Chiffres clés 2022
Supérieur à 50 ans ETP 104,5 76,6 +36%
Répartition des effectifs par zone géographique
Effectif à l'international
Maroc ETP 25 21 +19%
Sénégal 5 0 -
Effectif basé en France ETP 899 576 +56%
Dans la région Île-de-France 56 43 +30%
Dans la région Auvergne-Rhône-Alpes 24 21 +15%
Dans la région Bourgogne-Franche-Comté 2 1 +100% XI. COLLABORATEURS
Dans la région Bretagne 159 86 +86% Chiffres clés 2022
Dans la région Centre-Val de Loire 27 21 +29%
Dans la région Hauts-de-France ETP 11 4 +175%
Dans la région Normandie 5 2 +150%
Dans la région Nouvelle-Aquitaine 39 37 +5%
Dans la région Pays de la Loire 573 358 +60%
Dans la région Provence-Alpes-Côte d'Azur 3 4 - 25%

Unité 2022 2021 Variation Dans le rapport
COLLABORATEURS
Variation des effectifs
Nombre d'entrées en CDI Nbr 347 245 +42%
Nombre d'entrées en CDD Nbr 242 120 +102% XI. COLLABORATEURS
Chiffres clés 2022
Turnover CDI % 40 44 -4 pt
Taux de sortie par typologie
Démission 42 27 15 pt
Fin de période d'essai par l'employeur 17 9 8 pt
Fin de période d'essai par le collaborateur 11 4 7 pt
Rupture conventionnelle % 20 44 -24 pt
Licenciement 8 16 -8 pt XI. COLLABORATEURS
Chiffres clés 2022
Refus du titre de séjour 0 0 0 pt
Retraite 1 0 1 pt
Mise en place de restructurations ayant entraîné des
licenciements économiques collectifs au cours de
l'exercice
O/N NON NON -
Développement des compétences
Communication sur les actions de gestion prévision
nelle des compétences
O/N OUI OUI -
Nombre d'alternants Effectif cu
mulé
130 67 +94%
% d'alternants au sein du Groupe % 14 7 +7 pt
Taux de transformation des alternants en contrat
salarié
% 50 56 -6 pt
% des BU/ directions ayant effectué une revue des
talents
% 46 48 -2 pt
Nombre total d'heures de formation Heures 8 778 6 380 +38%
Nombre d'heures moyen de formation par collabo
rateur
Heures 10,1 11,7 - 8%
% de la masse salariale dédiée à la formation XI. COLLABORATEURS
S'engager pour
UES 0,7 2,0 -1 pt le développement des
compétences nécessaires
HEURUS 0,8 1,5 -1 pt aux métiers du Groupe et
pour la formation
CAPÉTUDES 0,0 0 +0 pt des jeunes
MAROC 1,2 0 +1 pt
SENEGAL 0,0 / -
Midi et Demi % 0,0 / -
NEPTUNES 1,8 / -
REALITES BuildTech INDUSTRIE & MANUTENTION 0,0 / -
UPTOPLAY 0,0 / -
MEDCORNER 0,0 / -
FDR 0,0 / -
% des collaborateurs avec un entretien individuel
annuel professionnel
% 55 58 -3 pt
Annexe 2 - Principaux indicateurs ESG Unité 2022 2021 Variation Dans le rapport
Unité 2022 2021 Variation Dans le rapport COLLABORATEURS
COLLABORATEURS Satisfaction collaborateurs
Variation des effectifs Réalisation d'enquêtes auprès des collaborateurs
durant les trois dernières années
O/N OUI OUI
% de participation à l'enquête de satisfaction % 77 64 +13 pt XI. COLLABORATEURS
Suivre et améliorer
Nombre d'entrées en CDI Nbr 347 245 +42% XI. COLLABORATEURS % des collaborateurs fiers de travailler au sein de
REALITES
% 89 91 -2 pt la satisfaction
Nombre d'entrées en CDD Nbr 242 120 +102% Chiffres clés 2022 % des collaborateurs qui recommanderaient REA % 82 84 -2 pt des collaborateurs
Turnover CDI % 40 44 -4 pt LITES à leur entourage
Taux de sortie par typologie Egalité de traitement
Démission 42 27 15 pt % des collaborateurs formés à la diversité dans
l'année
% 78 0 +78 pt
Fin de période d'essai par l'employeur 17 9 8 pt % des managers recruteurs formés à la non-discrimi % 75 15 +60 pt
Fin de période d'essai par le collaborateur 11 4 7 pt nation sur les deux dernières années
Rupture conventionnelle % 20 44 -24 pt Index de l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes
Licenciement 8 16 -8 pt XI. COLLABORATEURS
Chiffres clés 2022
UES 75 83 - 10%
Refus du titre de séjour 0 0 0 pt HEURUS
Midi et Demi
Note sur 100 90
93
/
/
-
-
Retraite 1 0 1 pt Parité dans les instances XI. COLLABORATEURS
Mise en place de restructurations ayant entraîné des
licenciements économiques collectifs au cours de
O/N NON NON - Part des femmes au sein du Conseil d'Administration 42 31 +11 pt Favoriser l'égalité
de traitement
l'exercice Part des femmes dans le COMEX % 43 31 +12 pt
Développement des compétences % des femmes parmi les cadres % 46 46 +0 pt
Communication sur les actions de gestion prévision O/N OUI OUI - % des femmes parmi le top 30 des rémunétations % 20 26 -6 pt
nelle des compétences
Nombre d'alternants
Effectif cu 130 67 +94% Ecart de rémunération Femmes-Hommes (UES
REALITES)
% 4,09 1,99 +2 pt
mulé Nombre de collaborateurs en situation de handicap Nbr 26 24 +38%
% d'alternants au sein du Groupe % 14 7 +7 pt Taux de travailleurs en situation de handicap % 4,07 3,73 +0 pt
Taux de transformation des alternants en contrat % 50 56 -6 pt Santé et sécurité
salarié Taux d'absentéisme
% des BU/ directions ayant effectué une revue des
talents
% 46 48 -2 pt Maladies 3,6 2,8 +1 pt
Nombre total d'heures de formation Heures 8 778 6 380 +38% Accidents du travail
Accidents de trajet
% 0,6
0,02
0,2
0,10
+0,4 pt
-0,08 pt
Nombre d'heures moyen de formation par collabo Heures 10,1 11,7 - 8% Absences injustifiées 0,47 0,01 +0,46 pt
rateur Taux de fréquence des accidents
% de la masse salariale dédiée à la formation XI. COLLABORATEURS
S'engager pour
Accidents du travail Nombre 27,2 16,8 +61% XI. COLLABORATEURS
Mettre en place une
UES 0,7 2,0 -1 pt le développement des
compétences nécessaires
Accidents de trajet d'accidents
par million
4,0 0 - démarche qualité de vie
au travail à l'échelle du
HEURUS 0,8 1,5 -1 pt aux métiers du Groupe et d'heures Groupe
CAPÉTUDES 0,0 0 +0 pt pour la formation
des jeunes
travaillées
MAROC 1,2 0 +1 pt Taux de gravité des accidents
Accidents du travail
Nombre de 0,8 0 -
SENEGAL 0,0 / - Accidents de trajet jours d'arrêt 0,04 0 -
Midi et Demi % 0,0 / - par millier
d'heures
NEPTUNES 1,8 / - travaillées
REALITES BuildTech INDUSTRIE & MANUTENTION 0,0 / - Dialogue social
UPTOPLAY 0,0 / - Nombre de dossiers aux prud'hommes Nbr 0 1 - 100%
MEDCORNER 0,0 / - Nombre d'accord collectifs signés dans l'année (UES
REALITES)
Nbr 2 2 +0% XI. COLLABORATEURS
Avoir un dialogue social
FDR 0,0 / - % de l'effectif couvert par les accords collectifs signés
dans l'année
% 53 63 -10 pt constructif

Unité 2022 2021 Variation Dans le rapport
COLLABORATEURS
Reconnaissance
% des collaborateurs éligibles couverts par une couverture santé et prévoyance de qualité
Prise en charge par l'employeur à plus de 50 % % 100 81 -19 pt
Prise en charge par l'employeur à 90 % et plus / 77 -
% des collaborateurs de l'UES éligibles bénéficiant de
l'accord d'intéressement
% 70 100 +30 pt
% des collaborateurs des filiales de l'usage éligibles
bénéficiant d'une prime de partage de la valeur
% / 100 - XI. COLLABORATEURS
Proposer des avantages
Part du capital détenue par les managers et les
fondateurs
% 77 65 -12 pt aux collaborateurs
Dont part détenue par les fondateurs % 67 56 -11 pt
Dont part détenue par les managers 10 9 -1 pt
Part des managers détenant du capital avec les
fondateurs
% 49 21 -28 pt
Thèmes Enjeux RSE
REALITES
Priorité de l'enjeu
selon la matrice
matérialité
Nos objectifs opérationnels de mission Dans le rapport
TERRITOIRES Utilité
territoriale
1 2022 : 100% des projets de construction ou
d'aménagement font l'objet d'un dispositif de
concertation validé en CEG ou sont précédés
d'un dialogue avec les territoires pour les
projets d'usage ou d'investissement
2022 : 100% des projets répondent à un besoin
en tension, rapprochent les utilisateurs d'un
service essentiel (logement, santé, alimenta
tion) ou développent l'attractivité du territoire
(économique, sport, loisir ou culture)
2024 : 100% des projets développés obtiennent au
moins 50 % à l'index d'utilité territoriale déve
loppé par le Groupe
2024 : Évaluer la valeur créée sur les territoires par
nos projets (emplois directs, indirects, induits,
et permis à long terme, mécénat/ sponsoring)
D'ici 2025 : Orienter 1% de notre chiffre d'affaires
lissé sur 4 ans dans des projets avec
un intérêt sociétal et environnemental
démontré
VII. TERRITOIRES
Actions
solidaires
sur les
territoires
3 2024 : Évaluer la valeur créée sur les territoires par
nos projets (emplois directs, indirects, induits,
et permis à long terme, mécénat/ sponsoring)
Innovations
durables
1 NA
Empreinte
carbone
1 2022 : Vérifier le respect des cibles d'intensité
carbone consolidées pour nos projets de
construction
2025 : Investir auprès de porteurs de projets
séquestrant ou évitant du carbone afin de
compenser notre empreinte carbone directe
ENVIRONNE
MENT
Artificialisation
et biodiversité
2 2022 : Construire et expérimenter des solutions
pour définir notre stratégie sur l'artificialisa
tion et la biodiversité
2025 : Viser une artificialisation nette annuelle égale
à 0
2026 : 100% des projets développés sont conformes
au référentiel biodiversité choisi par le
Groupe
VIII. ENVIRONNEMENT
Gestion
durable
des ressources
2 2024 : Travailler avec nos fournisseurs pour réduire
les déchets de chantier à la source, et enfouis
2024 : Identifier l'impact de notre chaîne de valeur
sur les ressources et l'eau douce, pour pro
mouvoir des modes constructifs réduisant
leur empreinte
2026 : Avoir recours à une majorité de matériaux à
moindre impact dans nos projets de construction

Annexe 3 Tableau de correspondance entre les enjeux RSE et les objectifs liés à la mission

Thèmes Enjeux RSE
REALITES
Priorité de l'enjeu
selon la matrice
matérialité
Nos objectifs opérationnels de mission Dans le rapport Thèmes Enjeux RSE
REALITES
Relations par
tenariales et
éthiques avec
nos parties
prenantes
1 2022 : Signer la charte Relations Fournisseurs
Responsables, définir les critères d'achats
responsables, leur déploiement et modes de
contrôle
2023 : 100% des collaborateurs du Groupe signent
un engagement et les salariés à risques sont
formés au dispositif anti-corruption et ses
sanctions
2024 : Suivre un indice de qualité de vie et sécurité
sur nos chantiers
Attractivité du
Groupe et de
ses métiers
2
PARTENARIATS Achats res
ponsables
3 2022 : Signer la charte Relations Fournisseurs
Responsables, définir les critères d'achats
responsables, leur déploiement et modes de
contrôle
2023 : 100% des collaborateurs du Groupe signent
un engagement et les salariés à risques sont
formés au dispositif anti-corruption et ses
sanctions
2024 : Suivre un indice de qualité de vie et sécurité
sur nos chantiers
IX. PARTENARIATS
Gestion des
risques
2 2023 : 100% des collaborateurs du Groupe signent
un engagement et les salariés à risques sont
formés au dispositif anti-corruption et ses
sanctions
COLLABORA
TEURS
Fidélisation et
engagement
des collabora
1
Gouvernance
responsable
2 2022 : Comparer annuellement les salaires entre
les femmes et les hommes pour les 30 plus
grosses rémunérations du Groupe, pour
garantir un salaire égal à poste égal, et tendre
vers la parité dans les instances
teurs
Satisfaction
client
1 2022 : Déployer des solutions qui permettent
d'interroger les clients de l'ouvrage à différent
moment de leur parcours (en plus de la livrai
son), et d'interroger annuellement les clients
de l'usage
2024 : Pour l'ouvrage, auditer l'application du
CLIENTS référentiel logement lors de la conception.
Pour l'usage, mettre en place des démarches
qualité pour toutes nos filiales
2026 : Pour l'ouvrage, auditer l'application du réfé
rentiel prestation logement lors de la livraison
X. CLIENTS Dialogue
social
Santé et
3
Qualité de vie
des habitants
1 2024 : 100% des projets développés répondent à
50% du référentiel qualité de vie du Groupe
sécurité des
collaborateurs
et sur les
chantiers
2

Annexe 3 Tableau de correspondance entre les enjeux RSE et les objectifs liés à la mission

Priorité de l'enjeu selon la matrice matérialité

Nos objectifs opérationnels de mission Dans le rapport
2022 : 100% des collaborateurs formés à une thé
matique liée à la diversité annuellement, et
former les managers au moins une fois tous
les deux ans à la non-discrimination
2023 : Avoir au moins 8% d'alternants dans le
Groupe, et viser un taux de transformation
des alternants en contrat de 35%
2024 : Faire le bilan des actions issues de la conven
tion volontaire signée avec l'AGEFIPH en 2022
pour faciliter l'intégration des salariés en
situation de handicap
2022 : Mesurer la satisfaction de tous les collabo
rateurs du Groupe tous les ans grâce à une
enquête interne, élaborer un plan d'actions et
suivre les axes d'amélioration annuels
2022 : Proposer des avantages aux collaborateurs
indépendamment de leurs statuts et des
mécanismes de redistribution alignés avec
l'esprit entrepreneurial du Groupe
2022 : Comparer annuellement les salaires entre
les femmes et les hommes pour les 30 plus
grosses rémunérations du Groupe, pour
garantir un salaire égal à poste égal, et tendre
vers la parité dans les instances
2023 : 100% des collaborateurs assistent à une
formation au moins une fois par an
2023 : 100% des BU/ directions font une revue
annuelle des talents, et mettent en place des
dispositifs de suivi de ces talents
2023 : Viser une certification externe des conditions
de travail pour l'unité économique & sociale
2024 : Créer des parcours de formation ouverts à
tous pour les métiers prioritaires du Groupe
2025 : Viser une certification externe des conditions
de travail pour les filiales usage dépassant 50
collaborateurs
XI. COLLABORATEURS
NA
2024 : Suivre un indice de qualité de vie et sécurité
sur nos chantiers
IX. PARTENARIATS
XI. COLLABORATEURS

Annexe 4 - Tableau de correspondance avec les objectifs de développement durable de l'ONU

ODD Thèmes Dans le rapport
Bonne santé et bien-être :
permettre à tous de vivre en bonne
santé et promouvoir le bien-être de
tous à tout âge
- Utilité territoriale
- Achats responsables
- Qualité de vie des habitants
- Satisfaction client
- Démarche qualité produits et services
- Satisfaction collaborateurs
- Santé et sécurité
VII. TERRITOIRES
IX. PARTENARIATS
X. CLIENTS
XI. COLLABORATEURS
Energie propre et d'un coût
abordable : garantir l'accès de tous
à des services énergétiques fiables,
durables et modernes, à un coût
abordable
- Stratégie carbone
- Adaptation au changement clima
tique
- Qualité de vie des habitants"
VIII. ENVIRONNEMENT
X. CLIENTS
Travail décent et croissance
économique: promouvoir une
croissance soutenue, partagée et
durable
- Utilité territoriale
- Impact sociétal positif
- Lutte anti-corruption
- Achats responsables
- Satisfaction client
- Démarche qualité produits et services
- Attractivité et diversité
- Conditions de travail adaptées pour
tous
- Satisfaction collaborateurs
- Qualité de vie au travail
- Rémunération et reconnaissance
- Développement du capital humain
- Dialogue social
- Santé et sécurité
VII. TERRITOIRES
IX. PARTENARIATS
X. CLIENTS
XI. COLLABORATEURS
Industrie, innovation et in
frastructure : bâtir une infrastruc
ture résiliente, promouvoir une
industrialisation durable, qui profite
à tous, encourager l'innovation
- Innovations sociétales
- Impact sociétal positif
- Innovations durables et R&D
VII. TERRITOIRES
VIII. ENVIRONNEMENT
Inégalités réduites : adapter les
politiques et législations afin d'ac
croître les revenus de la part des 40
% les plus pauvres ainsi que réduire
les inégalités salariales qui seraient
basées sur le sexe, l'âge, le handi
cap, l'origine sociale ou ethnique,
l'appartenance religieuse.
- Utilité territoriale
- Impact sociétal positif
- Gourvernance responsable et gestion
des risques
- Attractivité et diversité
- Conditions de travail adaptées pour
tous
- Satisfaction collaborateurs
- Qualité de vie au travail
- Rémunération et reconaissance
- Développement du capital humain
- Dialogue social
- Santé et sécurité
VII. TERRITOIRES
IX. PARTENARIATS
XI. COLLABORATEURS
Villes et communautés durables :
villes et établissements humains
ouverts à tous, résilients et du
rables
- Utilité territoriale
- Concertation avec le territoire
- Impact sociétal positif
- Achats responsables
- Qualité de vie des habitants
- Satisfaction client
- Démarche qualité produits et services
VII. TERRITOIRES
IX. PARTENARIATS
X. CLIENTS

ODD Thèmes Dans le rapport
Consommation et production
durables : établir des modes de
consommation et de production
durables
- Stratégie carbone
- Adaptation au changement clima
tique
- Gestion durable des ressouces et
économie ciruclaire
VIII. ENVIRONNEMENT
Mesures relatives à la lutte contre
les changements climatiques :
prendre d'urgence des mesures
pour lutter contre les changements
climatiques et leurs répercussions
- Qualité de vie des habitants
- Stratégie carbone
- Adaptation au changement clima
tique
- Gestion durable des ressouces et
économie ciruclaire
VIII. ENVIRONNEMENT
Partenariats pour la réalisation des
objectifs : renforcer les moyens
de mettre en œuvre le Partenariat
mondial pour le développement et
le revitaliser.
- Concertation avec le territoire
- Impact sociétal positif
- Lutte anti-corruption
- Achats responsables
- Dialogue social
VII. TERRITOIRES
IX. PARTENARIATS
XI. COLLABORATEURS

Annexe 5 - Tableau de correspondance avec les informations requises par le Décret n° 2017-1265 du 9 août 2017

Thèmes Dans le rapport Thèmes Dans le rapport
Description des principaux risques liés à l'activité de la société ou de
l'ensemble de sociétés
Informations environnementales
Description des politiques appliquées par la société ou l'ensemble de
sociétés
IV.2 ANS D'ENGAGEMENTS COMME SOCIÉTÉ A MISSION
VI. NOTRE DÉMARCHE D'IMPACT SOCIÉTAL
Politique générale en matière environnementale
Résultats de ces politiques, incluant des indicateurs clés de perfor
mance
Organisation de la société pour prendre en compte les questions
environnementales et, le cas échéant, les démarches d'évaluation ou
de certification en matière d'environnement
Informations sociales Moyens consacrés à la prévention des risques environnementaux et
Emploi des pollutions
Effectif total et répartition des salariés par sexe, par âge et par zone
géographique
Montant des provisions et garanties pour risques en matière d'envi
ronnement, sous réserve que cette information ne soit pas de nature
à causer un préjudice sérieux à la société dans un litige en cours
VIII. ENVIRONNEMENT
Embauches et licenciements XI. COLLABORATEURS
Chiffres clés 2022
Pollution
Rémunérations et leur évolution Mesures de prévention, de réduction ou de réparation de rejets dans
l'air, l'eau et le sol affectant gravement l'environnement
Organisation du travail
Organisation du temps de travail
XI. COLLABORATEURS Prise en compte de toute forme de pollution spécifique à une activité,
notamment les nuisances sonores et lumineuses
Absentéisme Mettre en place une démarche qualité de vie au travail à l'échelle du
Groupe
Economie circulaire
Santé et sécurité Prévention et gestion des déchets
Conditions de santé et de sécurité au travail XI. COLLABORATEURS
Mettre en place une démarche qualité de vie au travail à l'échelle du
Mesures de prévention, de recyclage, de réutilisation, d'autres formes
de valorisation et d'élimination des déchets
VIII. ENVIRONNEMENT
Accidents du travail, notamment leur fréquence et leur gravité, ainsi
que les maladies professionnelles
Groupe Actions de lutte contre le gaspillage alimentaire
Relations sociales Utilisation durable des ressources
Organisation du dialogue social XI. COLLABORATEURS Consommation d'eau et l'approvisionnement en eau en fonction des
Bilan des accords collectifs, notamment en matière de santé et de
sécurité au travail
S'engager pour le développement des compétences nécessaires aux
métiers du Groupe et pour la formation des jeunes
contraintes locales
Consommation de matières premières et les mesures prises pour
Formation améliorer l'efficacité dans leur utilisation VIII. ENVIRONNEMENT
Politiques mises en œuvre en matière de formation, notamment en
matière de protection de l'environnement
XI. COLLABORATEURS Consommation d'énergie, les mesures prises pour améliorer l'efficaci
té énergétique et le recours aux énergies renouvelables
Nombre total d'heures de formation S'engager pour le développement des compétences nécessaires aux
métiers du Groupe et pour la formation des jeunes
Utilisation des sols
Egalité de traitement Changement climatique
Mesures prises en faveur de l'égalité entre les femmes et les hommes Postes significatifs d'émissions de gaz à effet de serre générés du fait
de l'activité de la société, notamment par l'usage des biens et services
VIII. ENVIRONNEMENT
Déployer une stratégie climat Groupe
Mesures prises en faveur de l'emploi et de l'insertion des personnes
handicapées
XI. COLLABORATEURS
Favoriser l'égalité de traitement
qu'elle produit
Mesures prises pour l'adaptation aux conséquences du changement
Politique de lutte contre les discriminations climatique
Objectifs de réduction fixés volontairement à moyen et long terme
pour réduire les émissions de gaz à effet de serre et les moyens mis

VIII. ENVIRONNEMENT Déployer une politique environnementale à l'échelle du Groupe

Travailler avec nos fournisseurs pour réduire les déchets de chantiers

VIII. ENVIRONNEMENT Promouvoir des modes constructifs réduisant leur empreinte

VIII. ENVIRONNEMENT Déployer une stratégie climat Groupe

en œuvre à cet effet VIII. ENVIRONNEMENT Contribuer à limiter l'étalement urbain et réduire notre impact sur la Protection de la biodiversité biodiversité

Mesures prises pour préserver ou restaurer la biodiversité

Thèmes Dans le rapport
Informations sociétales
Engagements sociétaux en faveur du développement durable
Impact de l'activité de la société en matière d'emploi et de développe
ment local
Impact de l'activité de la société sur les populations riveraines ou
locales
VII. TERRITOIRES
Mesurer notre impact positif sur les territoires
Relations entretenues avec les parties prenantes de la société et les
modalités du dialogue avec celles-ci
IX. PARTENARIATS
Dialoguer avec les parties prenantes
Actions de partenariat ou de mécénat
Sous-traitance et fournisseurs
Prise en compte dans la politique d'achat des enjeux sociaux et envi
ronnementaux
IX. PARTENARIATS
Prise en compte dans les relations avec les fournisseurs et les
sous-traitants de leur responsabilité sociale et environnementale
Déployer une démarche d'achats responsables
Loyauté des pratiques
Mesures prises en faveur de la santé et de la sécurité des consomma
teurs
X. CLIENTS
Suivre et améliorer la satisfaction de nos clients et usagers
Proposer des projets qui répondent aux critères de qualité de vie du
Groupe
Informations relatives à la lutte contre la corruption : les actions enga
gées pour prévenir la corruption
IX. PARTENARIATS
Sensibiliser tous les collaborateurs à l'anti-corruption

Annexe 5 - Tableau de correspondance avec les informations requises par le Décret n° 2017-1265 du 9 août 2017

Annexe 6 - Note méthodologique

Eléments de contexte

Période et périmètre de reporting

Modalité de collecte des données et audit externe

C'est la deuxième année que le groupe REALITES est soumis à l'obligation de déclaration de performance extra-financière et publie son rapport de mission suite à l'adoption de la qualité de société d'entreprise à mission. Les indicateurs ont été construits conjointement avec :

  • les indicateurs mission liés aux objectifs opérationnels. Ces objectifs concernent tous les enjeux prioritaires de la matrice de matérialité.
  • les engagements mission ayant été pris sur les sujets plus stratégiques. Les actions non listées dans les objectifs opérationnels, qui permettent de traiter les risques ESG, sont aussi présentées au sein de ce document.
  • les indicateurs de suivi et les actions sur les enjeux non prioritaires de la matrice de matérialité Dans une démarche volontaire, le Groupe publie aussi des indicateurs de suivi et les actions sur les enjeux non prioritaires de la matrice de matérialité, présentés comme des risques complémentaires dans le rapport.

Au regard des activités de REALITES, les thématiques réglementaires suivantes n'apparaissent pas comme significatives et ne sont pas traitées dans la DPEF 2022 :

  • La lutte contre le gaspillage alimentaire
  • La lutte contre la précarité alimentaire
  • Le respect du bien-être animal
  • L'alimentation responsable, équitable et durable

Les données publiées dans le rapport d'impact sociétal concernent la même période que les données du rapport de gestion, c'est-à-dire du 1er janvier au 31 décembre 2022.

La méthode d'intégration des données collectées au sein de ce rapport prend en compte l'ensemble des filiales du groupe REALITES détenues majoritairement au 31 décembre 2021 (détail des entités incluses dans le tableau des périmètres qui suit). En 2022, nous avons ainsi intégré au reporting extra-financier les nouvelles entités suivantes : Midi et Demi, UP2PLAY, REALITES BuildTech Industrie et REALITES Sénégal.

Les indicateurs sont communs au Groupe et ont été définis conjointement. La note méthodologique et les processus de collecte ont été intégrés au système de management de la performance, qui est le référentiel des process du Groupe. Un réseau de référents a été nommé en fonction des thématiques et des périmètres, à qui des tableaux de collecte ont été envoyés par le service RSE pour harmoniser la collecte en fonction des périmètres. Un contrôle interne des données est mené par les référents puis par le service Impact Sociétal.

Annexe 6 - Note méthodologique

Tableau des périmètres

*Entités partageant les locaux de la holding à l'Intrépide (Saint-Herblain)

Indicateurs
ENVIRONNEMENT
Indicateurs
COLLABORATEURS
Autres
indicateurs
PÉRIMÈTRE DE REPORTING 2021
Indicateurs
ENVIRONNEMENT
Indicateurs
COLLABORATEURS
Autres
indicateurs
REALITES - Siège social* x x x
REALITES MAÎTRISE D'OUVRAGE
REALITES Maîtrise d'ouvrage - Siège social* x x x
REALITES Maîtrise d'ouvrage - Agences en
régions (France)
Nantes x x x
Angers x x x
Saint-Nazaire x x x
Sables d'Olonne x x x
Bordeaux x x x
La Rochelle x x x
Paris (Rue de Rennes) x x x
Saint-Ouen x
Lille x
Tours x x x
Orléans x x x
Rennes x x x
Saint-Malo x x x
REALITES Maîtrise d'ouvrage - Filiales à
l'étranger
REALITES Afrique - Siège x x x
REALITES Maroc x x x
REALITES Sénégal
REALITES BUILDTECH
REALITES BuildTech Ingénierie* x x x
REALITES BuildTech Environnement* x x x
REALITES BuildTech Industrie / Manutention
(La Janais)
Rachat de Tessa Industrie en mai 2021

*Entités partageant les locaux de la holding à l'Intrépide (Saint-Herblain)

Tableau des périmètres

PÉRIMÈTRE DE REPORTING 2021 2022
REALITES MAÎTRISE D'USAGE
REALITES Maitrise d'Usage - Siège* x x x x x
HEURUS - Siège* x x x x x
HEURUS - Résidences services pour seniors
Steredenn x x x x x
Blanche de Castille x x x x x
Olympe x x x x x
Epona x x x x x
Avel Ouverture en cours d'année x x x x
Kalone Ouverture en cours d'année x x x x
Odyssée Ouverture en cours d'année
CAPÉTUDES - Siège (Valence) x x x x x
CAPÉTUDES - Résidences étudiantes
Caillaud d'Angers x x x x x
Belle-Beille x x x x x
Aix-en-Provence x x x x x
La Rochelle x x x x x
Porte de Gerland x x x x x
Parilly x x x x x
Timone 1 x x x x x
Timone 2 x x x x x
Rennes x x x x x
Fontenille x x x x x
Valence Briffaut 1 x x x x x
Valence Briffaut 2 x x x x x
Valence Briffaut 3 x x x x x
Besançon 1 x x x x x
Besançon 2 Ouverture en cours d'année x x x x
REALITES ETUDIANTS x
LGI x
LE CAIRN - Coworking Propriété du Groupe non exploitée en 2021 x
Midi et Demi - Siège* Acquisition en cours d'année 2021 x x
Midi et Demi - Restaurants x x
UP2PLAY - Siège* x x
UP2PLAY - Complexes sports et loisirs x x
Sables d'Olonne Ouverture en juillet 2020 et REALITES devenu actionnaire majoritaire en 2021 x x
Tarbes Ouverture en cours d'année
MEDCORNER CITY - Siège* x x x x x
x x x

PÉRIMÈTRE DE REPORTING 2021 2022
MEDCORNER CITY - Siège* x x x x x x
REALITES SPORTS
NEPTUNES DE NANTES
SAS x x x
Handball x x x

*Entités partageant les locaux de la holding à l'Intrépide (Saint-Herblain)

Tableau des périmètres

Spécificités méthodologiques et précisions de périmètres

Modèle D'AFFAIRES

INVESTISSEMENTS DANS LA CONSTRUCTION DURABLE :

Sommes immobilisées (prise de parts au capital, titres et comptes courants) au 31/12/N dans la construction durable (impact de la construction et des matériaux, impact carbone global et impact de l'utilisation du bâtiment) soit pour l'exercice 2022 :

  • Hxperience
  • REALITES BuildTech Industrie
  • Compagnie des Amandes
  • Burn

Territoires

CHIFFRE D'AFFAIRES DÉVELOPPÉ :

chiffre d'affaires des opérations pour lesquelles une promesse d'acquisition foncière a été signée (ou un appel d'offre gagné) durant la période concernée

Nous reportons les données liées aux projets intégrés au CA DEV de l'année N-1. Pour l'année 2022, il a été décidé d'exclure du reporting 2 projets pour lesquels la programme n'était pas suffisamment avancée pour permettre de faire remonter des indicateurs pertinents. Ces projets représentent 11 % du CA DEV de 2022 .

CHIFFRE D'AFFAIRES IFRS :

chiffre d'affaires comptabilisé en fonction d'un taux d'avancement commercial (chiffre d'affaires acté par les acquéreurs) et d'un taux d'avancement technique (pourcentage de dépenses effectivement constatées sur le prix de revient total)

Le calcul des indicateurs sur les projets de la maîtrise d'ouvrage (collectés au travers de la calculette d'utilité sociétale), est établi sur la base du chiffre d'affaires développé. Si le projet répond aux critères de l'indicateur, l'intégralité du chiffre d'affaires comptabilisé en comptabilité est ajoutée au numérateur. Les dénominateurs sont les chiffres d'affaires développés de la maîtrise d'ouvrage présentés dans le rapport de gestion (à l'exclusion des projets Kertrucks et Aquarium qui représentent à eux deux 10 % du CA développé 2022, car leur programmation n'est pas assez avancée pour être en mesure de remplir la calculette d'utilité sociétale).

Par exemple, si un projet, qui compte pour 15 % du chiffre d'affaires maîtrise d'ouvrage concerné remplit le critère, alors nous dirons que 15 % de l'activité remplit le critère.

Changementdans le systèmede reportingentre 2021 et 2022 :

Les projets validés en Comité d'Engagement à partir du 1er janvier 2021 ne représentent que 30.3% des projets constitutifs du CA IFRS 2022.

En début d'année 2023, nous déploierons une deuxième version de la calculette d'utilité sociétale qui devra être remplie cette fois-ci par les équipes Montage Programmes à la validation des marchés de travaux. Dans notre prochain rapport, nous serons donc en mesure de republier nos indicateurs à la fois en % de CA développé et en % de CA IFRS.

En début d'année 2023, nous déploierons une deuxième version de la calculette d'utilité sociétale qui devra être remplie cette fois-ci par les équipes Montage Programmes à la validation des marchés de travaux, et plus précisément à l'étape de l'achat de terrain. Dans notre prochain rapport, nous serons donc en mesure de republier nos indicateurs à la fois en % de CA développé et en % de CA IFRS.

2022
X X
X X
X X

Territoires

% DES PROJETS DE CONSTRUCTION OU D'AMÉNAGEMENT AYANT FAIT L'OBJET D'UN DISPOSITIF DE CONCERTATION VALIDÉ EN CE OU QUI SONT PRÉCÉDÉS D'UN DIALOGUE AVEC LES TERRITOIRES POUR LES PROJETS USAGE OU D'INVESTISSEMENT :

Périmètre : Cet indicateur concerne les projets de la maîtrise d'ouvrage France, International, ainsi que les projets de la maîtrise d'usage et les investissements « Corporate ».

Définition:

• Projetsdelamaîtrised'ouvrage : Le suivi des dispositifs de concertation envisagés et éventuellement mis en place en amont et au cours des projets est réalisé à travers un outil dédié dans la calculette d'utilité sociétale (CUS). Une « alerte concertation » est déclenchée si l'outil qui permet de formaliser le sujet de la concertation dans la CUS pour le Comité d'Engagement (CE) n'est pas rempli. Cet indicateur prend en compte la proportion de projets (en CA développé) ne déclenchant pas d'alerte

• Projets usage ou d'investissement : Pour les projets de maîtrise d'usage ou d'investissement, on considère qu'un projet a été précédé d'un dialogue avec le territoire si des échanges se sont tenus avant le lancement des travaux. Les projets usage étant construits par la maîtrise d'ouvrage, le même processus d'absence d'alerte concertation dans la CUS ouvrage 1 (passée en CE) conditionne la comptabilisation du projet dans l'indicateur. A noter que la prise en compte des dialogues supplémentaires (organisés avant le CE) sera intégrée dans la CUS « Corporate » lors de son déploiement en 2023. prochain rapport, nous

  • concertation dans la CUS ouvrage 1 (passée en CE).
  • serons donc en mesure de republier nos indicateurs à la fois en % de CA développé et en % de CA IFRS.

% DES PROJETS RÉPONDANT À UN BESOIN EN TENSION, RAPPROCHANT LES UTILISATEURS D'UN SERVICE ESSENTIEL (LOGEMENT, SANTÉ, ALIMENTATION) OU DÉVELOPPANT L'ATTRACTIVITÉ DU TERRITOIRE (ÉCONOMIQUE, SPORT, LOISIR OU CULTURE)

Périmètre : Cet indicateur concerne les projets de la maîtrise d'ouvrage France, International, ainsi que les projets de la maîtrise d'usage et les investissements « Corporate ».

Définition:

• Projets de la maîtrise d'ouvrage : L'indicateur prend en compte la proportion de projets (en CA développé) n'ayant pas déclenché d'alerte dans la CUS 1 (en CE), i.e. ayant obtenu un score supérieur ou égal à 1 dans au moins un des trois critères « répond à un besoin en tension », « rapproche les utilisateurs d'un service essentiel » et « développe l'attractivité du territoire ». .

• Projets usage ou d'investissement : L'indicateur est également calculé sur la base des projets ayant obtenu un score supérieur ou égal à 1 dans au moins un des trois critères « répond à un besoin en tension », « rapproche les utilisateurs d'un service essentiel » et « développe l'attractivité du territoire ». L'outil de reporting utilisé est différent (fichier Excel distinct de la CUS 1 qui recense pour chaque filiales usage et investissement les scores obtenus sur chacun des trois critères évoqués cidessus).

Spécificités méthodologiques et précisions de périmètres

TERRITOIRE

% DES PROJETS DÉVELOPPÉS AYANT OBTENU AU MOINS 50 % À L'INDEX D'UTILITÉ TERRITORIALE DU GROUPE

Périmètre : Cet indicateur concerne les projets de la maîtrise d'ouvrage France, International.

Définition: L'indicateur prend en compte la proportion de projets (en CA développé) ayant rempli au moins un des trois critères suivants :

  • Répondre à un besoin en tension (en évaluant la tension par rapport au besoin proposé) ;
  • Répondre à des besoins essentiels (en évaluant si le projet rapproche les habitants d'un besoin essentiel tel que défini dans la pyramide de Maslow : logement, santé, alimentation, sécurité) ;
  • •Contribuer à l'attractivité du territoire (en évaluant si le projet répond à l'un des critères qui définit pour nous l'attractivité d'un territoire en plus des besoins essentiels : locaux tertiaires (bureaux ou commerces), d'équipements sportifs, de culture ou de loisirs ou les projets se situant dans des Zones d'Aménagement Concerté (ZAC).

% DU CHIFFRE D'AFFAIRES LISSÉ SUR 4 ANS ORIENTÉ DANS DES PROJETS AVEC UN INTÉRÊT SOCIÉTAL ET ENVIRONNEMENTAL DÉMONTRÉ

Périmètre : Groupe

Définition: Cet indicateur additionne les différents coûts de fonctionnement et investissements d'une liste de projets identifiés et calcule le pourcentage du chiffre d'affaires du Groupe que cette somme représente.

Prise en compte des postes comptables liées aux activités suivantes :

  • Service RSE (coûts de fonctionnement)
  • Lab Carbone (coûts de fonctionnement)
  • Soutien à la Chaire AUDENCIA « Faire vivre l'intelligence des territoires »
  • Sommes versées au Fonds de Dotation REALITES
  • Montants alloués au mécénat (hors Fonds de Dotation et Chaire AUDENCIA) et au sponsoring
  • Projets de séquestration ou d'évitement carbone (La Compagnie des Amandes)
  • Développement des Smart Buildings (HXPERIENCE)
  • Projets (futurs) de renaturation pour notre politique Zéro Artificialisation Nette
  • Projets d'inclusion par le sport (Neptunes de Nantes et REALITES Boxe)
  • Projets (futurs) d'inclusion par le travail pour financer des formations visant à intégrer des profils non diplômés
  • Projets de réduction carbone (REALITES Sailing Team)
  • Dépenses (futures) liées aux crédits carbone
  • Subventions internes pour promouvoir les projets de construction hors-site

Cette liste est évolutive, certains projets pouvant être ajoutés au fil de l'exercice. Des prévisions budgétaires ont été établies à 4 ans afin de s'assurer que l'objectif de redistribuer 1 % du CA lissé sur 4 ans soit tenu.

MONTANT ALLOUÉ AU MÉCÉNAT ET AU SPONSORING

Périmètre : Groupe

Définition: Somme des montants alloués aux postes suivants :

  • Fonds de Dotation REALITES (FDR) : contributions des SCCV versées au FDR
  • Mécénat hors FDR et chaire Audencia
  • Sponsoring

Environnement

BILAN CARBONE

Calculé selon deux grands postes :

1. Vie au bureau et exploitation

2. Maîtrise d'ouvrage

1.Bilancarbone -Vie aubureauet exploitation

Périmètre : toutes les activités en France et en Afrique

Le bilan est réalisé bisannuellement sur la base de données réelles et est projeté grâce aux ratios des années précédentes pour l'année intermédiaire. En 2020, le bilan carbone a été réalisé en partenariat avec TOOVALU selon la méthodologie « Bilan GES » de l'ADEME. Les données estimées en 2021 le sont sur la base de ratio de 2020 (par m2 ou par ETP). A partir de 2022, le bilan carbone sera réalisé annuellement. En 2022, il a été réalisé par ALTEREA selon la méthodologie « BILAN GES » de l'ADEME.

Postes d'émission inclus :

  • Scope 1 : consommations de carburants et fluides frigorigènes ;
  • Scope 2 : consommation d'électricité (pour les résidences : seulement au sein des parties communes) ;
  • mobiliers, bâtiments).

Scope 3 : Les biens et services (papier, alimentation, achats de services…), déchets, déplacements domicile-travail, déplacements professionnels et visiteurs pour les usages accueillant du public et immobilisations (informatique,

2. Bilan carbone - Maîtrise d'ouvrage

Périmètre : L'année N prend en compte les émissions carbone de tous les projets actifs à fin année N, selon l'état d'avancement des projets de l'année N, déduction faite des émissions de l'année N-1 (elles-mêmes actualisées selon leur état d'avancement réel en année N). Cette méthodologie permet une mise à jour annuelle selon l'état d'avancement réel des projets, suivie par le contrôle de gestion. L'année 2020 exclut les projets développés par REALITES Afrique, qui sont inclus à partir de 2021.

Depuis 2022, le bilan carbone des activités de maîtrise d'ouvrage est calculé selon la méthode RE2020, y compris 2020 et 2021. Nous mesurons les émissions liées à nos matériaux de construction du bâtiment et de la parcelle, aux chantiers et à l'énergie mais nous ne publions que les émissions dites « directes », dont nous sommes directement responsables c'est-à-dire toutes sauf les émissions d'énergie des utilisateurs sur 50 ans. Néanmoins, nous prenons en compte l'énergie dans notre trajectoire de réduction carbone.

Nos émissions liées aux matériaux de construction des bâtiments et de la parcelle ainsi que les chantiers sont donc calculées à partir de la surface habitable (pour les logements) ou de la surface utile (pour les autres actifs) multipliée par l'intensité carbone du contributeur IcConstruction (Ic Composant + Ic Chantier) additionné du contributeur Ic Parcelle des projets sur la base d'une ACV à 50 ans. En cas d'évolutions des ratios de la calculette carbone en cours d'année, c'est la dernière version de l'année N qui est pris en référence.

TRAJECTOIRE DE RÉDUCTION CARBONE

Périmètre : le périmètre de la trajectoire de réduction est distinct du périmètre des autres données environnementales du rapport. La trajectoire s'applique sur les projets développés sur l'année en cours et fixe pour toute leur durée de vie les objectifs de la trajectoire à atteindre. Ainsi, la trajectoire de réduction s'applique par Millésime, c'est-à-dire que le Millésime de l'année N correspond à l'ensemble des projets développés ayant fait l'objet d'un Comité d'Engagement Groupe ou région entre le 1er janvier N au 31 décembre N.

La trajectoire de la maîtrise d'ouvrage est une consolidation des trajectoires de nos actifs principaux (80 % de résidentiel collectif ; 15 % de tertiaire ; 5 % de maisons) à horizon 2022, 2025 et 2031, pour les projets à développer, avec un lissage pour les années intermédiaires. En 2020, elles ont été élaborées à partir d'un outil de calcul produit par Carbone 4 qui s'appuie sur des profils carbone pour chaque actif, exprimé en intensité carbone (en kgCO2 eq/m²SDP). A partir de 2022, les profils carbone ont été révisé selon la méthodologie de la RE2020 et a fait l'objet d'un avis critique de la part de Carbone 4.

Les profils carbone ont été définis selon les postes d'émissions principaux (systèmes énergétiques et constructifs). Les trajectoires sont donc une projection de la mobilisation de ces différents profils à 10 ans et permettent d'estimer les cibles d'intensité carbone globale (consommations énergétiques et matériaux de construction, parcelles et chantiers) basées sur ces ACV à 50 ans. Les objectifs de réduction d'émissions sont calculés à partir du point de référence 2020, qui est le profil carbone de notre production la plus courante, à savoir :

  • résidentiel collectif : construction béton et énergie au gaz ;
  • tertiaire : construction béton et énergie électrique (pompe à chaleur) ;
  • maisons : 70 % construction en maçonnerie et énergie au gaz, 30 % en construction bois et énergie électricité.

Environnement

COMPENSATION CARBONE

Le périmètre de la compensation est le même que celui du bilan carbone.

Le « Ton-flow carbone » sert à estimer notre besoin de compensation carbone à 10 ans sur la base des projections de croissance du Groupe.

À la différence de la trajectoire de réduction, qui prend en compte à la fois les émissions liées à l'énergie et aux matériaux de construction des bâtiments, de la parcelle et des chantiers, les besoins en compensation du Groupe, eux, ne portent que sur les émissions liées aux matériaux de construction des bâtiments, de la parcelle et des chantiers.

% DE PROJETS OUVRAGE DÉVELOPPÉS VISANT UNE CERTIFICATION SUR LA PERFORMANCE ÉNERGÉTIQUE

Périmètre : Cet indicateur concerne les projets de la maîtrise d'ouvrage France, International.

Définition: Prise en compte des certifications suivantes : E+C-, BBC Effinergie 2017, BBCA, Passivhaus, NF Habitat.

% DE PROJETS OUVRAGE DÉVELOPPÉS AYANT ENTRAINÉ UNE ARTIFICIALISATION À L'INITIATIVE DE REALITES

Périmètre : Cet indicateur concerne les projets de la maîtrise d'ouvrage France, International.

Définition: Proportion de projets (en CA développé) faisant état d'une alerte liée à au critère Artificialisation (A) de l'onglet environnement dans la CUS ouvrage 1. L'alerte est déclenchée si le projet génère de l'artificialisation et n'est pas situé sur une des zones de programmation prioritaire suivantes :

  • France : ZAC, ANRU, AMI, OAP, OIN
  • Afrique : Villes Nouvelles, projets d'utilité publique, zones franches

Le Groupe exclut les zones de programmation prioritaire considérant que la volonté de modification relève de la collectivité, et sera réalisée quel que soit le positionnement de REALITES. La définition considérée pour l'artificialisation est la modification de destination du terrain dans le PLU qui entraîne une modification de non constructible (car agricole) à un terrain urbanisable.

% DE PROJETS OUVRAGE DÉVELOPPÉS VISANT UNE CERTIFICATION BIODIVERSITé

Périmètre : Cet indicateur concerne les projets de la maîtrise d'ouvrage France, International.

Définition: Proportion de projets (en CA développé) dont la calculette d'utilité sociétale ouvrage 1 fait état d'un objectif d'obtention d'une certification biodiversité (BiodiverCity ou Effinature).

Cet indicateur est provisoire en attendant que le référentiel biodiversité du Groupe soit finalisé. Le référentiel est en cours de développement, il sera validé par la CDC Biodiversité en janvier 2023.

% DES PROJETS DÉVELOPPÉS AVEC UNE PART DE MATÉRIAUX RESPONSABLES

Périmètre : Cet indicateur concerne les projets de la maîtrise d'ouvrage France, International.

Définition: Prise en compte des matériaux responsables suivants : biosourcés (bois, chanvre, paille, liège…), recyclés (au moins 30 % de matière recyclée), béton bas carbone. Le lot bardage est à exclure des matériaux biosourcés.

CERTIFICATIONS ENVIRONNEMENTALES

Périmètre : Cet indicateur concerne les projets de la maîtrise d'ouvrage France, International.

Définition: Prise en compte des certifications suivantes : NF habitat HQE, HQE Bâtiments durables, BEE+, BREAM, BREAM RFO, Bâtiments franciliens durables, LEED.

% DU CA ÉLIGIBLE À LA TAXONOMIE

Définition: total des CA IFRS des entités du Groupe éligibles à la taxonomie européenne / total du CA IFRS du Groupe

  • critère d'atténuation du changement climatique
  • critère d'adaptation au changement climatique

Les holdings du Groupe ne sont pas éligibles aux deux critères de la taxonomie et les activités d'HEURUS et de CAPÉTUDES sont seulement éligibles aux critères d'adaptation.

Spécificités méthodologiques et précisions de périmètres

PARTENARIATS

% DES COLLABORATEURS DU GROUPE AYANT ÉTÉ SENSIBILISÉS AUX RISQUES DE CORRUPTION

Périmètre : Collaborateurs des entités de l'UES et dirigeants des filiales de l'usage avec plus de 3 mois d'ancienneté. Définition: Collaborateurs ayant suivi le module d'e-learning obligatoire pour sensibiliser et former aux risques de corruption.

MONTANT GLOBAL D'ACHATS

Périmètre : Groupe.

Définition: Prise en compte des dépenses réalisées au cours de l'année auprès de nos fournisseurs et prestataires, incluant les provisions pour charges fournisseurs.

% D'ACHATS RÉALISÉS AUPRÈS DE FOURNISSEURS LOCAUX :

Sont considérés comme achats réalisés auprès de fournisseurs locaux, les achats passés auprès de fournisseurs de rang 1 implantés dans le pays d'origine de l'entité acheteuse. Exclusion des achats fonciers, impôts et taxes, ainsi que les provisions pour risque.

CLIENTS

TAUX DE SATISFACTION CLIENT

Périmètre : REALITES Maîtrise d'ouvrage, HEURUS, CAPÉTUDES, UP2PLAY, LE CAIRN (espace de coworking géré par LIVE & CO) et Midi et Demi

Définition : Les taux de satisfaction client sont calculés sur la base des réponses des clients (pour l'ouvrage) et résidents (pour l'usage) aux questionnaires distribués par REALITES ou ses prestataires. Le taux de satisfaction correspond au % de répondants ayant répondu « satisfait » ou « très satisfait » à la question portant sur la satisfaction globale.

Maîtrise d'ouvrage : Indice de satisfaction collecté par un cabinet externe, via un questionnaire téléphonique. Les résultats de l'enquête sont envoyés lorsqu'au moins 50% de réponses ont été obtenues ou que la date buttoir a été atteinte. Maîtrise d'usage :

HEURUS : questionnaire au format papier remis en boite aux lettres entre Noël et le premier de l'an à tous les résidents présents ;

  • CAPÉTUDES : questionnaire envoyé par mail via l'outil en ligne Google Form ;
  • UP2PLAY : QR codes affichés en caisse permettant l'accès à un Google Form ;
  • LE CAIRN : questionnaire envoyé par mail via l'outil en ligne Google Form ;
  • communiquer les listes d'emails des clients du site Midi et Demi concerné).

Midi et Demi : enquête envoyée par mail via l'outil en ligne Google Form (pour les entreprises ayant acceptées de

Les périodes de diffusion des enquêtes ont été effectuées en 2022 et les données pour 2022 s'arrêtent bien au 31/12/22 quand bienmême une enquête en ligne pouvait être encore ouverte en 2023.

TAUX DE RECOMMANDATION CLIENT

Périmètre : REALITES Maîtrise d'ouvrage, HEURUS, CAPÉTUDES, UP2PLAY, LE CAIRN (espace de coworking géré par LIVE & CO) et Midi et Demi

Définition:

Maîtrise d'ouvrage : L'indice de recommandation utilisé est le « Net Promoter Score » calculé par la différence entre les clients ayant mis une note de 9 ou 10 (ambassadeurs) contre ceux qui ont mis une note en 0 et 6 (détracteurs) à la question de

recommandation globale.

Maîtrise d'usage : Le taux de recommandation correspond au % de répondants ayant répondu « recommanderais » à la question de recommandation globale.

CLIENTS

DES PROJETS DÉVELOPPÉS RÉPONDANT À 50 % DU RÉFÉRENTIEL QUALITÉ DE VIE DU GROUPE

Périmètre : Cet indicateur concerne les projets de la maîtrise d'ouvrage France, International.

Définition: Nous avons défini la « qualité de vie des habitants/usagers » sur la base de 5 critères intégrés au sein de la calculette d'utilité sociétale :

  • la prise en compte de la proximité du projet avec des services essentiels selon le concept de la ville du quart d'heure ;
  • la proximité des transports en commun ou de solutions de mobilité douce ;
  • la performance acoustique et thermique de l'ouvrage ;
  • le respect des référentiels qualité du Groupe ou des donneurs d'ordre pour la conception du projet ;
  • le respect des référentiels qualité du Groupe ou des donneurs d'ordre pour l'équipement du projet.

Pour atteindre l'objectif opérationnel de mission en 2024, chaque projet développé devra compter au moins 2 critères avec une performance supérieure à 50 % et être dans les pratiques de marchés sur les autres critères de qualité de vie.

% DES LOGEMENTS ABORDABLES

Périmètre : REALITES Maîtrise d'ouvrage, HEURUS et CAPÉTUDES Définition:

  • Maîtrise d'ouvrage : sont considérés comme logements abordables les logements vendus à des bailleurs sociaux ou éligibles aux dispositifs suivants : BRS, ANRU, PLS, PLAI, LLI, PSLA. Est compté le pourcentage du chiffre d'affaires généré par le programme correspondant au pourcentage de logements abordables dans le programme. L'écart constaté entre les résultats 2021 et 2022 est dû à une évolution dans les méthodes de consolidation des données, plus fines pour l'année 2022.
  • Maîtrise d'usage :
  • HEURUS : Prise en compte des résidences proposant un tarif ne dépassant pas plus de 20 % le tarif des EHPAD locaux. Nous avons exclu le chiffre d'affaires de la holding HEURUS.
  • CAPÉTUDES : sont considérées comme abordables les résidences :
  • dans les prix moyens publiés par un syndicat étudiant ;
  • en-dessous du prix moyen des loyers étudiants de la ville ou de la région si non disponible.

COLLABORATEURS

EFFECTIF AU 31/12

Périmètre : Cet indicateur est calculé sur l'ensemble du Groupe REALITES, à l'exception des entités Vista santé (détention minoritaire sur l'exercice 2022), Réalités Boxe, l'équipe de volley-ball des Neptunes et la résidence Odyssée de l'entité HEURUS (ouverture courant 2022). Les mandataires sont également pris en compte. Le Groupe est en forte croissance. Nous avons besoin de ressources pour imaginer, piloter, réaliser et exploiter nos projets d'ouvrage et d'usage. La part des ressources dans les usages va croitre plus vite que celle nécessaire pour les ouvrages dans les prochaines années.

Définition: L'indicateur d'effectifs correspond au nombre de collaborateurs présents dans l'entreprise au 31/12 de l'exercice de référence. Seuls les collaborateurs en CDI, en CDD et en contrat d'alternance présents dans l'entreprise depuis au minimum un exercice complet sont pris en compte dans le calcul de l'indicateur. A noter que seuls les alternants et stagiaires bénéficiant d'une gratification (durée des contrats supérieure à 2 mois) sont pris en compte dans le calcul de l'indicateur. Un collaborateur quittant le Groupe le dernier jour du mois sera compris dans l'effectif du mois en question et sorti des effectifs à partir du mois suivant.

TURNOVER CDI

Périmètre : Cet indicateur est calculé sur l'ensemble du Groupe REALITES, à l'exception des entités Vista santé (détention minoritaire sur l'exercice 2022), Réalités Boxe, l'équipe de volley-ball des Neptunes et la résidence Odyssée de l'entité HEURUS (ouverture courant 2022).

Définition:[(total nb entrées CDI en N + total nb sorties CDI en N)/2] / Effectif total CDI 31/12/ N-1.

FORMATION

Périmètre : Groupe.

Définition: Les formations correspondent à tout acte de formation interne ou externe. Exclusion des formations obligatoires ou réglementaires (SST, formation membre du CSE, formation corruption, etc.) et des formations courant sur deux exercices.

Spécificités méthodologiques et précisions de périmètres

COLLABORATEURS

PART DES BU / DIRECTIONS AYANT FAIT UNE REVUE DES TALENTS

Périmètre : Groupe.

Définition: Nombre de BU - directions ayant fait la revue des talents / Nombre de BU-directions totales. Basés sur les évaluations annuelles de l'année N-1 - ne sont pas concernés les équipes de la direction générale.

% DES COLLABORATEURS AVEC UN ENTRETIEN INDIVIDUEL ANNUEL PROFESSIONNEL

Nombre de salarié ayant eu un entretien annuel en N / effectif total N-1.

% D'ALTERNANTS DANS LE GROUPE

Périmètre : Groupe.

Définition: Au dénominateur, les mandataires (comptabilisés comme cadres), CDI, CDD, CTT, alternants et stagiaires.

TAUX DE TRANSFORMATION DES ALTERNANTS EN CDD OU CDI

Périmètre : Groupe, exclusion des alternants poursuivant leurs études l'année suivante. Définition: Nombre d'alternants qui transforment leur période en CDD ou CDI sur l'année N / Nombre total d'alternants sur l'année N ne poursuivant pas leurs études l'année suivante.

TAUX D'ABSENTÉISME

Définition: Nbre de jours d'absence / Nbre de jours théoriques de travail (comprend les mandataires, CDI, CDD surcroît). Types d'absence : Maladies, accidents de travail, maladies professionnelles, absences injustifiées.

TAUX DE FRÉQUENCE DES ACCIDENTS

Définition: (Nombre d'accidents x 1 000 000) / Nombre d'heures travaillées.

TAUX DE GRAVITÉ DES ACCIDENTS

Définition: (Nombre de jours perdus x 1 000) / Nombre d'heures travaillées.

SATISFACTION DES COLLABORATEURS

Périmètre : Groupe.

Groupe ayant 3 mois d'ancienneté révolus (y compris stagiaires et mandataires sociaux), et/ou aux entités détenues à plus de 50% et inclues depuis plus d'un exercice dans le Groupe. L'enquête est renouvelée annuellement. Pour la réalisation de

  • Définition: Une enquête de satisfaction contenant un socle de questions communes a été diffusé à l'ensemble des collaborateurs du l'enquête de satisfaction, la direction du capital humain (DCH) a fait appel à un outil externe : MATUDIAG.
  • travailler au sein du Groupe Réalités ».

• Tauxde satisfaction: % de répondants ayant répondu « D'accord » ou « Tout à fait d'accord » à la question « Je suis fier de

• Taux de recommandation : % de répondants ayant répondu « D'accord » ou « Tout à fait d'accord » à la question « Je recommande le Groupe Réalités à mon entourage ».

% DES FEMMES PARMI LE TOP 30 DES RÉMUNÉRATIONS

Périmètre : Groupe.

Définition: Sont pris en compte dans le calcul de l'indicateur les collaboratrices et collaborateurs en CDI, en CDD ou les mandataires. primes liées à la performance individuelle et les avantages en nature sont exclus).

Seules les rémunérations théoriques (fixe + variable théorique contractuel + avenant au contrat) sont considérées (les

% DES COLLABORATEURS FORMÉS À LA DIVERSITÉ

Périmètre : Groupe.

Définition: Nombre de collaborateurs (CDI + mandataires, hors collaborateurs dont la date de départ est connue au moment de la nombre de collaborateurs à l'effectif le mois de la diffusion de l'enquête

diffusion) présents et ayant plus de trois mois d'ancienneté le mois de la formation (Pour l'UES : septembre 2022. Pour les autres activités : Novembre 2022) ayant validé le module de e-learning ou signé la feuille d'émargement par rapport au

Spécificités méthodologiques et précisions de périmètres

Collaborateurs

% DES MANAGERS-RECRUTEURS FORMÉS À LA NON-DISCRIMINATION DEPUIS DEUX ANS

Périmètre : Groupe

Définition: Nombre de managers-recruteurs (identifiés comme tel dans le SIRH) présents dans les effectifs au 31/12/2021 avec au minimum 3 mois d'ancienneté dans le Groupe ayant suivi une formation sur la non-discrimination par rapport au total des managers-recruteurs présents dans les effectifs au 31/12/2021 avec au minimum 3 mois d'ancienneté dans le Groupe. Le format de la formation à la non-discrimination n'est pas fixe et varie en fonction des entités. Par exemple, l'UES a eu recours à un module de formation en e-learning développé en interne, quand les entités de la maîtrise d'usage ont également pu choisir de recourir à des prestataires externes ou d'animer elles-mêmes en interne cette formation.

INDICE ÉGALITÉ FEMMES – HOMMES

Définition: calcul légalement requis pour REALITES UES uniquement. Sont exclus les mandataires sociaux selon la méthode gouvernementale.

% DES COLLABORATEURS EN SITUATION DE HANDICAP

Périmètre : Donnée calculée sur le périmètre du RIS de l'année correspondante, hors international.

Définition: Le numérateur comprend plusieurs personnes dont la RQTH est expirée en 2022 et en cours de renouvellement par l'organisme responsable. L'indicateur prend en compte l'ensemble de l'effectif assujetti du Groupe (CDI/CDD/alternants, mandataires). Sont considérés comme travailleurs handicapés les collaborateurs et collaboratrices ayant indiqué à l'entreprise leur statut RQTH.

Calcul : Effectif RQTH au 31.12.N / Effectif Groupe au 31.12.N

% DES COLLABORATEURS ÉLIGIBLES COUVERTS PAR UNE COUVERTURE SANTÉ ET PRÉVOYANCE DE QUALITÉ

Définition: Indicateur calculé sur la base du nombre de collaborateurs (mandataires, CDI, CDD)

  • éligibles à la couverture santé et prévoyance prise en charge à plus de 50 % au 31/12, par rapport à l'effectif total à la même date
  • éligibles à la couverture santé et prévoyance prise en charge à 90 % et plus au 31/12, par rapport à l'effectif total à la même date

% DU CAPITAL DÉTENUE PAR LES MANAGERS ET FONDATEURS

Définition: Prise en compte des managers qui contribuent à la MANCO et possèdent à ce titre des actions et obligations de REALITES au travers de la société de cadres ou en détention directe car achetées avant l'introduction en bourse de 2014.

Calcul : nombre de titres détenus par les managers / nombre de titres totaux

% DES MANAGERS DÉTENANT DU CAPITAL

Prise en compte des managers qui contribuent à la MANCO et possèdent à ce titre des actions et obligations de REALITES au travers de la société de cadres ou en détention directe car achetées avant l'introduction en bourse de 2014.

SIÈGE SOCIAL : L'INTRÉPIDE 1 impasse Claude Nougaro - CS 10333 44803 SAINT-HERBLAIN CEDEX

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