RAYSEARCH | ÅRSREDOVISNING | 2021

B INNEHÅLL

AFFÄRSÖVERSIKT

Om RaySearch .................................................................................... 1
Året i korthet ....................................................................................... 2
Vd-kommentar .................................................................................... 4
Mål och strategier .............................................................................. 7
Marknad och konkurrenter .............................................................. 8
Samarbetspartner ...........................................................................12
Produkter ...........................................................................................14
- RayStation .................................................................................... 16
- RayCare .........................................................................................17
- RayIntelligence ...........................................................................18
- RayCommand ..............................................................................19
Innovation .........................................................................................20

HÅLLBARHET

Hållbarhetsrapport .........................................................................22
Revisorns yttrande .........................................................................29

ÅRS  OCH KONCERNREDOVISNING

Förvaltningsberättelse .................................................................. 31
Risker och riskhantering ...........................................................39
Flerårsöversikt ............................................................................42
Rapporter koncernen ...................................................................... 43
Rapporter moderbolaget ............................................................... 48
Noter ...................................................................................................52
Revisionsberättelse .......................................................................78

BOLAGSSTYRNING

Bolagsstyrningsrapport ................................................................82
Revisorns yttrande .........................................................................85
Styrelse och revisorer .....................................................................86
Ledningsgrupp .................................................................................88

ÖVRIGT

Aktien och ägarförhållanden ............................................................. 93
Flerårsöversikt, nyckeltal .............................................................96
Nyckeltalsdeﬁnitioner ...................................................................97
Finansiell kalender ....................................................................... 100

1OM RAYSEARCH

AVANCERAD CANCERBEHANDLING

2021 I SIFFROR

35 nationaliteter bland RaySearchs personal
33 samarbeten med kliniker, universitet och tillverkare av utrustning
40 medelålder på RaySearchs personal
412 Raysearch- medarbetare per december 2021
210 medarbetare inom forskning och/eller utveckling
13 RaySearch-kontor i världen
80 partikelbehandlings- center använder RayStation
195 beviljade patent
17 RayCare-kliniker i 9 länder
820 RayStation-kliniker i 42 länder

OM RAYSEARCH

RaySearch Laboratories AB (publ) är ett medicintekniskt företag som utvecklar innovativa mjukvarulösningar för förbättrad cancer behandling. Företaget utvecklar och marknadsför dos- planeringssystemet RayStation 1 och onkologiinformations- systemet RayCare 1 till kliniker över hela världen och distribuerar produkter via licensavtal med ledande medicinteknik företag. Bolaget utvecklar också RayIntelligence 1 , ett molnbaserat data- analyssystem, liksom RayCommand 1 , ett nytt behandlings- kontroll system.

RaySearchs mjukvara används idag av mer än 800 kliniker i över 40 länder. Företaget grundades år 2000 som en avknoppning från Karolinska Institutet i Stockholm och aktien är noterad på Nasdaq Stockholm sedan 2003. Mer information om RaySearch ﬁnns på raysearchlabs.com.

VISION OCH AFFÄRSIDÉ

Bolagets vision är en värld där cancer har besegrats och RaySearchs aärs idé är att tillhandahålla innovativ mjukvara för att kontinuerligt förbättra behandling av cancer.

1 Regulatoriskt godkännande krävs för vissa marknader.

2 ÅRET I KORTHET

KVARTAL 1

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER FÖRSTA KVARTALET

Dosplaneringssystemet RayStation såldes till ﬂera framstående cancerkliniker, bland andra Legacy Cancer Institute i USA, University Hospital Krakow i Polen, Osaka City University Hospital och Kuma- moto University Hospital i Japan. Därtill utökade Inova Schar Cancer Institute i USA och Radiumhospitalet vid Oslo Universitetssykehus i Norge sina beﬁntliga installationer av RayStation.
Moderbolaget gav ett kortfristigt lån om 200 KSEK till Vinstandels- stiftelsen RayFoundation till marknadsmässiga villkor.
Verksamheten i det helägda dotterbolaget i Australien startade.
RaySearch bröt mot en EBITDA-baserad kovenant i bolagets kredit- facilitet hos Skandinaviska Enskilda Banken (”SEB”) med ett totalt kreditutrymme om 350 MSEK. Som en följd av detta återbetalades det utnyttjade kreditutrymmet om 50 MSEK i april. Därefter har bolaget uppfyllt samtliga kovenanter och kreditfaciliteten är tillgänglig för utnyttjande.

KVARTAL 2

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ANDRA KVARTALET

Dosplaneringssystemet RayStation såldes till ﬂera framstående can- cerkliniker, bland andra Atrium Health Carolinas Medical Center och Radiation Center of Greater Nashua i USA, Institute de Cancer ologie Jean Godinot i Frankrike, German Oncology Center på Cypern samt Higashi Omi City Gamo Medical Center i Japan.
Centre hospitalier universitaire vaudois (CHUV) köpte onkologi- informationssystemet RayCare och dataanalyssystemet Ray- Intelligence samt utökade även sin installation av RayStation med funktionalitet för automatisk planering och segmentering med maskininlärning samt planering för Accurays CyberKnife-system.
RaySearch tecknade ett försäljningsagentavtal med Canon Medical Systems USA, Inc., som innebär att RaySearchs säljorganisation i Nordamerika ges möjlighet att förmedla Canon Medicals produkter Aquilion Large Bore CT och Celesteion PET/CT.
Ny version av dosplaneringssystemet RayStation (11A) lanserades, som bland annat har stöd för Accurays Cyber Knife-system, förskriv- ning av speciﬁka dosnivåer till multipla tumörer, användning av mul- tipla GPU:er vid Monte Carloberäkningar för fotoner samt har förbätt- rad integration med RayCare och RayCommand.
Ny version av onkologiinformationssystemet RayCare (5A) lansera- des, som bland annat har stöd för Accurays Cyber Knife-system, strål- behandlingsordinationer, ny whiteboardtavla som ger översikt över patientbehandlingar, konﬁgurerbara formulär samt ﬂera förbättringar inom aktivitetshantering, schemaläggning och automatisering.
RayStation 9 ﬁck regulatoriskt marknadsgodkännande i Kina – en betydelsefull tillväxtmarknad för RaySearch.

3 ÅRET I KORTHET

KVARTAL 3

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER TREDJE KVARTALET

Dosplaneringssystemet RayStation såldes till ﬂera framstående cancerkliniker, bland andra National Cancer Centre Singapore (NCCS), Centro de Tratamiento e Investigación sobre cáncer Luis Carlos Sar- miento Angulo (CTIC) i Colombia samt Queen Elizabeth Hospital (QEH) i Hong Kong. Därtill utökade Iridium Network i Belgien sin beﬁntliga installation av RayStation.
Iridium Network i Belgien, en av RaySearchs utvecklingspartner för RayCare, beslutade att investera i RayCare som sitt primära onkologi- informationssystem.
RayStation togs i kliniskt bruk med Accurays behandlingsmaskin CyberKnife på Centre hospitalier universitaire vaudois (CHUV) i Schweiz.

KVARTAL 4

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER FJÄRDE KVARTALET

Dosplaneringssystemet RayStation såldes till ﬂera framstående cancerkliniker, bland andra Lanzhou Ion Therapy Co, LTD (LANITH) i Kina och UAMS Radiation Oncology Center (avtal med Proton Interna- tional Arkansas) i USA.

	2021-01-01	2021-12-31	2020-01-01	2020-12-31

ifrs-full:RetainedEarningsMember
ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember
ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember
ifrs-full:IssuedCapitalMember
ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember
ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember
ifrs-full:RetainedEarningsMember
ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember
ifrs-full:RetainedEarningsMember
ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember
	2020-01-01	2020-12-31
ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember
ifrs-full:IssuedCapitalMember
ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember
ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember
ifrs-full:RetainedEarningsMember
ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember
	2019-12-31	2021-12-31	2020-12-31	2019-12-31
ifrs-full:IssuedCapitalMember
ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember
ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember
ifrs-full:RetainedEarningsMember
ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember

iso4217:SEK

xbrli:shares# 3 ÅRET I KORTHET

De två senaste åren har inneburit stora omställningar för samhälle och ekonomi i hela världen. Omprioriteringarna inom sjukvården, där många kliniker skjutit på sina investeringar, har påverkat RaySearch starkt. En tydlig effekt på vår verksamhet var att majoriteten av alla försäljningsaktiviteter under 2021, inklusive deltagande i mässor, fick genomföras virtuellt. Delvis lyckades vi kompensera för detta genom att genomföra ett stort antal webbinarier och digitala workshops. Det var dock med stor glädje vi mot slutet av året började se ökade möjligheter till att återigen kunna ha fysiska kundmöten. Ett exempel är att vi i oktober kunde träffa kunder på den största mässan i vår bransch, ASTRO, som ägde rum i Chicago.

TECKEN PÅ ÅTERHÄMTNING

Trots dessa begränsningar såldes vår huvudprodukt RayStation till 93 nya kunder under året. RayStation har nu en kundbas av drygt 800 kliniker i 42 länder. Under fjärde kvartalet fick vi en mycket positiv signal genom att orderingången ökade med 44 procent. Asien är den region där vi först började se tecken på återhämtning. I september lade till exempel National Cancer Centre Singapore (NCCS) en order på RayStation för sitt nya protonbehandlingscenter och i december fick vi en större RayStation-order för strålbehandling med koljoner från kinesiska Lanzhou Ion Therapy Co. I Europa lade det framstående centret CHUV i Schweiz den första ordern på RayIntelligence, samtidigt som de beslutade att helt och hållet ersätta sitt befintliga onkologiinformationssystem med RayCare samt köpte ytterligare funktionalitet för RayStation. Även i USA tecknades flera nya avtal, såsom med Proton International Arkansas (för UAMS Radiation Oncology Center), Kansas City Urology och Atrium Health.

Anpassningen av försäljningsarbetet och det ökade fokuset på kostnadskontroll har varit viktiga och nödvändiga åtgärder. Men vårt viktigaste strategiska beslut var att samtidigt, trots den utmanande situationen i världen, fortsätta utvecklingen av våra produkter med full kraft. Helt i linje med vår vision om att sträva efter en värld där cancer besegrats.

NYA FUNKTIONER I FRAMKANT

Resultaten av dessa investeringar var mycket goda under 2021. Vi lanserade nya versioner av RayStation med funktioner som ligger i framkant av vad som är möjligt inom strålbehandling. Vi tog också ytterligare ett steg i vår ambition att göra dosplaneringen enhetlig oavsett maskintyp genom att införa stöd för Accurays CyberKnife. För RayCare låg fokus på förbättrade arbetsflöden. Med den senaste versionen kan kliniker nu själva skräddarsy RayCare efter sina behov, vilket underlättar för såväl klinikerna som för RaySearch som inte längre behöver assistera klinikerna med detta. Viktiga framsteg gjordes också när det gäller integrationen mellan RayCare och behandlingsmaskiner från Accuray och Varian. Sammantaget nådde RayCare en ny mognadsgrad, och intresset för systemet är stort.

Behandlingsstyrsystemet RayCommand vidareutvecklades under året, till stor del tillsammans med det banbrytande centret MedAustron i Österrike. I den senaste versionen av RayCommand finns alla de funktioner implementerade som MedAustron behöver när de nu under våren tar produkten i klinisk drift. För RayIntelligence lanserades ett antal nya versioner med bland annat förbättrade funktioner för analys och jämförelse av behandlingsplaner.

Det är värt att notera att detta framgångsrika utvecklingsarbete i allt väsentligt skedde på distans, med begränsade möjligheter till de spontana möten och samtal mellan medarbetare som är så viktiga för kreativiteten. Vi ser redan hur sådana kontakter blivit vanligare sedan restriktionerna lättat och vi dessutom i december flyttade vårt huvudkontor till nya lokaler i Hagastadens life science kluster i Stockholm. Vi håller nu på att installera oss i dessa toppmoderna lokaler, som är helt anpassade efter våra behov, och gläds åt att välkomna allt fler kunder till möten och utbildningar.

VÄL RUSTADE FÖR NÄSTA FAS

Sammantaget innebär förbättringarna av samtliga våra fyra produkter att vi står väl rustade för nästa fas i marknadens utveckling. Behovet av att digitalisera arbetsflödena inom onkologi har ökat under de senaste två åren. Trots att antalet cancerfall långsiktigt ökar så har en effekt av covid-19-pandemin blivit att antalet patienter som behandlas för cancer har minskat. Statistik från Socialstyrelsen (december 2021) visar att omkring 6 procent färre cancerfall har diagnosticerats under pandemin jämfört med ett genomsnitt för de tre föregående åren och European Cancer Organisation (maj 2021) uppskattar att så många som en miljon cancerpatienter i Europa kan vara odiagnostiserade som en konsekvens av restriktionerna under pandemin. Cancerkliniker och deras vårdteam kommer följaktligen att behöva alla tillgängliga verktyg för att i stor skala och så effektivt som möjligt kunna diagnostisera, behandla och ta hand om den oundvikliga våg av cancerfall som kommer efter covid-19. RaySearchs produkter är väl anpassade för att möta dessa behov.

Under 2022 kommer vi att fortsätta utveckla våra produkter och fokusera på våra kostnader. Då vi förväntar oss markant förbättrade marknadsförutsättningar, dels genom ökad tillgänglighet till befintliga och potentiella kunder, dels genom det ökade behov av effektiv cancerbehandling som kliniker runt om i världen står inför, har vi en bra grund att stå på för att kunna återgå till tillväxt under 2022. Dock kan kriget i Ukraina och den komplexa geopolitiska situation som uppstått i världen återigen förändra förutsättningarna. RaySearch har inga kunder i Ukraina eller Ryssland och i dagsläget ser vi ingen påverkan på vår verksamhet men vi följer naturligtvis utvecklingen noggrant. Den humanitära situationen är fruktansvärd och vi hoppas på en snar återgång till fred i Ukraina och ett återbyggande av det ukrainska samhället.

Avslutningsvis vill jag rikta ett stort tack till alla våra medarbetare för den flexibilitet, kreativitet och det engagemang som ni visat även under pandemins andra år. Det har varit två utmanande år men nu verkar vi ha passerat de svåraste tiderna och vi blickar framåt med tillförsikt.

April 2022
Johan Löf
Grundare och vd

5 VD KOMMENTAR

6 VD KOMMENTAR

7 MÅL OCH STRATEGIER

STRATEGI MED FOKUS PÅ HÅLLBARHET

VISION

En värld där cancer har besegrats.

MÅL

Att till 2030 minska det antal människor som dör i förtid av cancer med en tredjedel.
Att stärka positionen på strålbehandlingsmarknaden och därmed ge fler cancer kliniker tillgång till effektivare strålningsbehandling.

STRATEGIER

MISSION: Att genom innovativa mjukvarulösningar kontinuerligt förbättra behandling av cancer för att rädda liv och ge patienter ökad livskvalitet.
AFFÄRSMODELL: RaySearchs huvudsakliga intäkter genereras genom att kunderna betalar en initial licensavgift för rätten att använda företagets mjukvara och en årlig supportavgift för att få tillgång till uppdateringar och support. Bolagets mjukvara utvecklas vid RaySearchs huvudkontor i Stockholm och distribueras och säljs av företagets globala marknadsorganisation.
INNOVATIV MJUKVARUUTVECKLING: Omfattande investeringar i forskning och utveckling med starkt fokus på ledande funktionalitet, effektiva arbetsflöden samt brett stöd för många olika behandlingstekniker och strålbehandlingsmaskiner. Under perioden 2017–2021 investerades årligen i genomsnitt 35 procent av nettoomsättningen i FoU.
STRATEGISKA PARTNERSKAP: Nära samarbeten med världsledande kliniker, forskningsinstitut och utrustningsleverantörer.
ATTRAKTIV ARBETSGIVARE: Attrahera engagerade medarbetare med hög kompetens genom att upprätthålla en kultur som präglas av innovation och nytänkande och där social hållbarhet och hög affärsetik är ledstjärnor.

MARKNAD

Av de tre huvudgrenarna för behandling av cancer, det vill säga strålbehandling, kirurgi och cellgifter, är strålbehandling den metod som har ökat mest under de senaste 20 åren. Upp till två tredjedelar av alla cancerpatienter behöver strålbehandling. Trots att antalet cancerfall och behovet av behandling långsiktigt ökar så har en effekt av covid-19-pandemin blivit att antalet patienter som behandlas för cancer har minskat. En undersökning från branschorganisationen ESTRO visar att patientvolymen under 2020 minskade med mer än 20 procent på 38 procent av strålbehandlingsklinikerna i Europa. En motsvarande rapport från den amerikanska systerorganisationen ASTRO visar att nedgången var ännu större i Nordamerika där antalet patienter minskade med mer än 20 procent hos hela 84 procent av klinikerna. Resultatet är att det under 2020 och 2021 byggts upp en vårdskuld som sjukvården i de olika länderna kommer att behöva hantera de närmaste åren.Samtidigt har minskade intäkter gjort att många kliniker skjutit på investeringar. Förutsatt att pandemiläget lättar kommer klinikerna att behöva intensifiera sitt arbete med att ytterligare öka effektiviteten.

RAYSEARCH VÄL POSITIONERAT FÖR TILLVÄXT

RaySearchs ambitioner och produktportfölj ligger väl i linje med de behov som finns hos världens cancerkliniker. Dosplaneringssystemet RayStation är etablerat som ett av de mest avancerade och främsta dosplaneringssystemen på alla de stora marknaderna. Totalt finns cirka 8 000 strålbehandlingskliniker i världen, varav 820, i 42 olika länder, för närvarande använder RayStation. Under 2021 såldes RayStation till 93 nya kliniker.

RayCare har mötts av ett stort intresse, drivet bland annat av stödet för Accurays produkter och det interoperabilitetsavtal som tecknades med Varian 2020 för att testa RayCares interoperabilitet med Varians linjäraccelerator TrueBeam.

Första versionen av RayIntelligence lanserades i slutet av 2020. Detta molnbaserade system samlar in, strukturerar och analyserar data, och bidrar till att ytterligare förbättra möjligheterna till att anpassa behandlingen efter varje patients unika situation. Potentialen för klinikerna ligger i att använda den stora mängd data som genereras på ett konstruktivt sätt. Detta underlättas genom att RayIntelligence är helt integrerat med RayStation. Under året fortsatte utvecklingen av RayIntelligence samtidigt som den första affären tecknades.

Försäljningen av behandlingsstyrsystemet RayCommand riktas just nu främst mot olika maskintillverkare. Tidigare måste varje tillverkare av behandlingsutrustning utveckla sina egna styrsystem, med i grunden samma funktioner. RayCommand ger möjlighet till en mer enhetlig miljö för användaren, oavsett behandlingsmaskin. På så sätt blir det även enklare för nya tillverkare att etablera sig på marknaden, eftersom de inte behöver utveckla egna behandlingsstyrsystem.

Pandemin inverkade även under 2021 negativt på RaySearchs försäljnings- och marknadsföringsarbete som till stor del fick ske utan fysiska möten. Presentationer och demonstrationer av RaySearchs produkter har traditionellt sett oftast skett på globala och nationella kongresser. Merparten av dessa möten har fått genomföras digitalt eller med ett mycket begränsat deltagarantal. För att fortsätta dialogen med kunderna har RaySearch dock på ett framgångsrikt sätt genomfört ett mycket stort antal webbinarier och digitala workshops. Deltagarantalet på dessa har sedan starten våren 2020 varit mycket högt och överträffat RaySearchs förväntningar. Idag är digitala möten en etablerad kanal och kommer att fortsätta vara ett komplement till fysiska möten.

AMERIKA

Marknaden i USA och Kanada består av cirka 2 300 strålbehandlingskliniker, varav 258 använder RayStation. Marknadsandelen är störst inom protonstrålbehandling där 30 av totalt 44 kliniker i USA och Kanada använder RayStation. Marknaderna är mogna och stabila och drivs främst av ersättningsinvesteringar och uppgraderingar.

RaySearch har också inlett viss verksamhet i Sydamerika där RayStation för närvarande används av tre kliniker i Colombia, och en betydande order från sjukhuset CTIC tecknades under 2021.

I USA expanderade Inova Schar i Virginia sin verksamhet och det förekom en hel del aktivitet på protonmarknaden med order från UAMS, Kansas City Urology och Atrium Health. RaySearch säljer främst sina produkter genom den egna försäljningsorganisationen. Under året tecknades ett avtal med Canon Medical Systems USA som stärkte den gemensamma marknadsföringen i USA av RayStation, RayCare och Canons bildtagningsutrustning.

Den amerikanska marknaden var fortsatt kraftigt påverkad av covid-19-pandemin, då många kliniker valde att skjuta sina investeringar på framtiden. Försäljningsarbete och utbildningsinsatser fick genomföras helt virtuellt. RaySearch planerar för att utbildningar där deltagarna träffas fysiskt ska kunna återupptas i april 2022.

EUROPA/AFRIKA

Den europeiska marknaden omfattar ungefär 1 200 strålbehandlingskliniker, varav 224 använder RayStation. RayStation är en väletablerad produkt med betydande marknadsandelar i framför allt Belgien, Nederländerna, Tyskland, Frankrike och Storbritannien. Då det byggs relativt få nya strålbehandlingskliniker i Europa drivs marknaden främst av att kliniker ser behov av uppgraderingar eller att byta ut existerande system. Försäljningen präglas i hög utsträckning av offentliga upphandlingar där stor tonvikt ofta läggs på systemets funktionalitet. Många av klinikerna uppskattar särskilt RayStations mest avancerade funktioner för förbättrad plankvalitet samt ökad grad av automatisering för att frigöra tid för de mest komplexa fallen.

En viktig händelse under året var att Iridium Network i Antwerpen i Belgien beslutade att ersätta sitt befintliga onkologiinformationssystem för att framöver primärt använda RayCare på alla sina kliniker. En annan viktig milstolpe var att Swiss Medical Network behandlade sin första patient med RayCare. Arbetet med att utveckla RayCare sker i samarbete med dessa och andra partnerkliniker och intensifieras under 2022.

Under året tecknades den första affären för RayIntelligence, med universitetskliniken CHUV i Lausanne i Schweiz. CHUV har använt RayStation sedan 2017 och var under 2021 första klinik i världen som behandlade en patient med RayStation i kombination med Accurays maskin CyberKnife. Centret håller även på att ersätta sitt befintliga onkologiinformationssystem med RayCare. Flera andra kliniker utvärderar och testar nu produkten.

MedAustron, centret för koljonbehandling i Österrike, är en av de första kunderna till RayCommand. Under 2021 gjordes en stor del av utvecklingsarbetet med RayCommand i samarbete med MedAustron, som planerar att ta produkten i klinisk drift våren 2022.

ASIEN

Strålbehandlingsmarknaden växer snabbast i Asien, framför allt i Kina där myndigheterna driver ett omfattande nationellt program för att bygga ut kapaciteten. Trots detta har Kina fortfarande betydligt färre linjäracceleratorer per invånare än vad både EU och USA har, vilket tyder på potential för fortsatt tillväxt. Kina är en stor och fragmenterad marknad, från små center med grundläggande strålbehandlingar till stora center med avancerade behandlingstekniker.

Under 2021 godkändes RayStation 9 i Kina vilket var ett viktigt steg för att i ännu högre utsträckning kunna erbjuda skräddarsydda lösningar för alla typer av strålbehandlingskliniker. RaySearch har totalt cirka 60 RayStation-kunder via ett eget dotterbolag i landet.

Under året fick man också en stor order på RayStation från Lanzhou Ion Therapy Co, en kinesisk tillverkare av acceleratorsystem för koljonbehandlingar. Behandling med koljoner är en mycket avancerad strålbehandlingsteknik som kan vara effektiv för tumörer som är svårbehandlade med mer konventionella metoder. Marknaden för strålbehandling med lätta joner håller på att ta fart i Kina med flera pågående projekt och ytterligare projekt i planeringsstadiet. RaySearchs ledande ställning inom partikelbehandling bekräftades av fyra order på protonprojekt, varav tre i Kina och en i Singapore.

Försäljningen i Japan fortsatte att vara framgångsrik. Japan är en mycket stor marknad för strålbehandling med över 700 kliniker, varav nästan 200 har RayStation. RaySearch har ett mycket väl fungerande samarbete med Hitachi som distribuerar RayStation i Japan.

Under året etablerades ett dotterbolag i Australien för direktförsäljning och service till kunder i Australien och Nya Zeeland.

KONKURRENTER

RayStation och RayCare konkurrerar främst med Varian och Elektas egna dosplaneringssystem och onkologiinformationssystem samt med Philips dosplaneringssystem. I de tekniska utvärderingar av RayStation och RayCare som görs av kunderna vid exempelvis upphandlingar hävdar sig RaySearchs produkter mycket väl. Trots detta är det relativt vanligt att kunder väljer att köpa en helhetslösning av Varian eller Elekta, där maskin och mjukvara säljs som en paketlösning.

RayIntelligence möts av en mer fragmenterad konkurrens med en kombination av både de stora maskintillverkarnas egna lösningar och nya mindre aktörer.

RayCommand skiljer sig från våra övriga produkter genom att det initialt enbart säljs till nya tillverkare av strålbehandlingsmaskiner. För dessa nya tillverkare är RayCommand ett alternativ till att själva utveckla ett eget kontrollsystem.

MARKNAD OCH KONKURRENTER

RAYSEARCH I VÄRLDEN

Cancerkliniker över hela världen använder RaySearchs mjukvara. För att alltid kunna erbjuda kunder lokal service på lokala språk har RaySearch byggt en global organisation med kontor och distributörer i de tre regionerna Amerika, Europa/Afrika och Asien/Stillahavsområdet/Mellanöstern.

RAYSTATIONKLINIKER

Region	Kliniker	Länder
Totalt	820	42
AMERIKA	263
EUROPA/AFRIKA	226
ASIEN	331

RAYCAREKLINIKER

Region	Kliniker	Länder
Totalt	17	9
AMERIKA	8
EUROPA/AFRIKA	8
ASIEN	1

RAYSEARCHS KONTOR OCH DISTRIBUTÖRER

RAYSEARCH OFFICE (13)
RAYSEARCH-DISTRIBUTÖRER (27)

INDUSTRIELLA PARTNER

FOTONBEHANDLING

ACCUR AY (USA) och RaySearch har ett långsiktigt samarbetsavtal om att utveckla och marknadsföra helt integrerade lösningar som kombinerar RayStation och RayCare med behandlingssystemen Radixact® och CyberKnife®. En viktig milstolpe nåddes i september 2021 då den framstående kliniken CHUV i Schweiz behandlade sin första patient med RayStation och CyberKnife. I oktober 2021 meddelade La Clinique Générale-Beaulieu, som ingår i Swiss Medical Network i Schweiz, att RayCare nu är fullt integrerat och i klinisk drift med Radixact.

Behovet av att behandla cancer fortsätter att växa. År 2020 uppskattades antalet nya cancerfall i världen till 19,3 miljoner. År 2040 beräknas denna siffra vara drygt 30 miljoner.

1 International Agency for Research on Cancer, WHO, 2020.# SAMARBETSPARTNER

VARIAN (USA) och RaySearch tecknade under 2020 ett interoperabilitets- avtal om att utföra veriﬁerings- och validitetstester som, om de föll väl ut, skulle göra det möjligt att koppla RayCare till Varians linjäraccelerator TrueBeam®, vilket avsevärt skulle öka marknadspotentialen för RayCare. Dessa tester har påbörjats under våren 2022 och om testerna är fram- gångsrika ser RaySearch fram emot den kliniska lanseringen.

Varian PROTONBEHANDLING

IBA (BELGIEN), som är världsledande inom lösningar för protonbehand- ling, inledde 2016 ett långsiktigt strategiskt samarbete med RaySearch. Sedan dess har RaySearch anpassat RayStation och RayCare till IBAs pro- dukter för att kunna erbjuda en helhetslösning för mjukvara och hårdvara. Under hösten 2021 meddelades att samarbetet kommer att utökas inom FLASH-behandling, proton arc-behandling samt dosplaneringsmetoder för att bättre hantera tumörens rörelser under strålbehandlingen, till exempel på grund av att patienten andas.

MEVION MEDICAL SYSTEMS (USA) är en ledande tillverkare av kompakta protonbehandlingssystem och samarbetar med RaySearch sedan 2014. RayStation stöder IMPT-planering för Mevions HYPERSCAN-system och som en del av det fortsatta samarbetet kommer RaySearch och Mevion också att utveckla avancerade planeringstekniker för FLASH-behandling.

KOLJONBEHANDLING

TOSHIBA (JAPAN) och Yamagata universitetssjukhus valde tillsammans RayStation till det nya koljonbehandlingscenter som öppnade vid Yamagata universitetssjukhus i början av 2021. Kort därefter behandlade kliniken sin första patient med RayStation och Toshibas behandlings- system. Yamagata blev därmed det första koljonbehandlingscentret i Japan som använder RayStation.

BILDGIVANDE SYSTEM

CANON MEDICAL SYSTEMS (JAPAN) utvecklar diagnostiska bildsystem inklusive CT, MRI, ultraljud, röntgensystem samt kliniska laboratorie- system. Samarbetet kommer att resultera i produkter som möjliggör eektivare arbetsﬂöden för virtuella simuleringar. Dessa verktyg för visualise ring och planering väntas stödja klinikerna i arbetet med att bestämma tumörers storlek och läge, planera strålriktning och isocenter. Sedan våren 2021 har samarbetet utökats till att omfatta även försäljning på USA-marknaden.

BRACHYBEHANDLI NG

ECKERT & ZIEGLER BEBIG (TYSKLAND) är Europas ledande leverantör av produkter för brachybehandling, en strålbehandlingsteknik som innebär att små radioaktiva implantat placeras i eller i närheten av tumören. Brachybehandling används främst vid behandling av prostatacancer, men kan även användas i många andra områden, som hjärna, ögon, lunga och hud. E&Z Bebig blev partner till RaySearch 2018, och sedan slutet av 2020 är RayStation integrerat med Eckert & Ziegler BEBIG system för brachybehandling.

RaySearchs system och mjukvaruprodukter utvecklas i nära samarbete med ett antal ledande cancerkliniker, forskningsinstitut och utrustningsleverantörer. Under 2021 gjordes ﬂera viktiga framsteg.

KLINISKA PARTNER

HEIDELBERG OCH MARBURG ION BEAM THERAPY CENTER (TYSKLAND)

Dessa två prestigefyllda institutioner i Tyskland är verksamma inom proton- och koljonbehandling. Heidelbergs universitetssjukhus blev en RayCare-partner 2018. RayStation valdes ut gemensamt av HIT, MIT, Heidel bergs universitetssjukhus och German Cancer Research Center. RayStation är världens första kommersiella dosplaneringssystem som stöder heliumjonbehandling och Ion Beam Therapy Center vid Heidel- bergs universitetssjukhus blev först i Europa att, med hjälp av RayStation, erbjuda heliumjon behandling. Sedan 2019 använder Heidelberg RayCare tillsammans med RayStation. Under 2021 blev centret först i världen med att behandla en patient med heliumjonbehandling utförd med så kallad pencil-beam scanning.

IRIDIUM CANCER NETWORK (BELGIEN)

ICN är ett nätverk med hög- specialiserad strålbehandling på tre sjukhusnätverk, totalt 18 sjukhus, i Antwerpen-regionen. ICN ingick partnerskap med RaySearch 2015 och var först med klinisk användning av RayCare, bara två månader efter lan- seringen. Sedan hösten 2021 arbetar nätverket med att implementera RayCare som sitt enda onkologiinformationssystem för alla sina linjär- acceleratorer på alla sina kliniker.

SWISS MEDICAL NETWORK (SCHWEIZ)

är en av de två ledande privata klinik grupperna i Schweiz. Klinikerna erbjuder förstklassig sjukhusvård i samtliga av Schweiz tre språkregioner. Swiss Medical Network blev part- ner till RaySearch 2019 och har använt RayCare i klinisk verksamhet sedan september 2020. I oktober 2021 blev en av nätverkets kliniker den första i världen som behandlade en patient med RayStation, RayCare och Accurays Radixact-maskin.

PROVISION HEALTHCARE (USA)

i Knoxville, blev 2014 den första kliniken i världen som använde RayStation för klinisk protonbehandling. Provision blev RayCare-partner 2017. Sedan 2018 använder Provision enbart RaySearch-produkter för att hantera alla patientbehandlingar, inklusive treatment session management med RayTreat.

UNIVERSITY HEALTH NETWORK (KANADA)

har haft en framgångsrik och långvarig relation genom Princess Margaret Cancer Centre, Toronto. Princess Margaret är ett av världens största heltäckande cancercenter och har en av världens största installationer av RayStation.

UNIVERSITY MEDICAL CENTER GRONINGEN (NEDERLÄNDERNA)

var den första kliniken i Nederländerna som förutom avancerad foton behandling även erbjöd protonbehandling. Kliniken är utrustad med IBA:s Proteus- PLUS two-gantry room conﬁguration, pencil-beam scanning och cone- beam CT capabilities. UMCG har spelat en viktig roll i utvecklingen av onko- logiinformationssystemet RayCare och har använt RayCare kliniskt sedan 2019.

MEDAUSTRON (ÖSTERRIKE)

i Wiener Neustadt i Österrike är ett ledande center för jonbehandling och forskning, specialiserat på avancerade cancerbehandlingar med protoner och koljoner. MedAustron har använt RayStation för dosplanering sedan 2016 och arbetar för att enbart använda mjukvara från RaySearch. Under våren 2022 kommer Med- Austron att bli först i världen med klinisk användning av RayCommand.

UNIVERSITY OF TEXAS MD ANDERSON CANCER CENTER (USA)

började använda RayStation 2013, först med konventionella linacs, och senare också med TomoTherapy-systemet i nära samarbete med RaySearch och Accuray. Kliniken använder nu RayStation för all dosplanering. Under 2017 inledde RaySearch ett samarbete med MD Anderson för att möjlig- göra klinisk implementering av RayCare i en komplex och storskalig miljö. Under 2018 ingick parterna en strategisk allians med avsikt att förbättra strålbehandling av cancer genom användning av adaptiv strålbehandling, samt genom eektivisering och automatisering i planeringen av arbets- ﬂöden.

UNIVERSITY OF WISCONSINMADISON (USA)

blev RayCare-partner 2017. RayCare stöder institutionens starka multidisciplinära syn på cancer vård och dess fokus på toppmodern teknik. Universitetet, som har en lång tradition inom strålbehandling, har också implementerat RayStation som sitt dosplaneringssystem.

PRODUKTER

EN HELTÄCKANDE CANCERKLINIK

Strålbehandling av cancer är en mycket komplex verksamhet. RaySearch erbjuder innovativa mjukvarulösningar för att förbättra cancervården, både vad gäller eektivitet och behandlingsresultat. Idag har RaySearch fyra produkter: dosplaneringssystemet RayStation, onkologiinformations systemet RayCare, analyssystemet RayIntelligence och behandlingsstyrsystemet RayCommand.

RayStation är RaySearchs ursprungliga och fortfarande omsättningsmässigt helt dominerande produkt.

Nästa generation dosplaneringssystem
Förbättrar cancerbehandling genom maskininlärning
Nästa generation onkologiinformationssystem
Ett enhetligt behandlingsstyrsystem

RAYSTATION

RayStation är ett avancerat dosplaneringssystem för strålbehandling och är etablerat på alla de stora marknaderna i världen. RayStation hade vid årsskiftet 2021/22 en kundbas på 820 kliniker i 42 länder. Under 2021 såldes RayStation till 93 nya kliniker.

Ett dosplaneringssystem skapar, enkelt uttryckt, dels en modell av behandlingsmaskinen och hur strålningen skapas, dels en modell av patienten, baserad på datortomograﬁ och magnetröntgen. Dessa två modeller kombineras sedan med hjälp av en optimeringsalgoritm för att skapa en behandlingsplan som ger optimal dos i tumören och i möjligaste mån undviker strålning i andra organ och vävnader.

RayStation konkurrerar i huvudsak med de dosplaneringssystem som erbjuds av tillverkare av strålbehandlingsmaskiner, som Varian (Eclipse) och Elekta (Monaco). Jämfört med dessa har RayStation ett antal viktiga fördelar. En tydlig fördel är att beräkningshastigheten är högre. För vissa beräk- ningar är skillnaden är så stor att beräkningstiden mäts i sekunder i RayStation och minuter i andra system. Detta ger inte bara den uppenbara fördelen att arbetet går snabbare, utan den korta väntetiden mellan varje steg underlättar också för användaren att testa olika varianter och där- med ta fram en bättre behandlingsplan.

Optimeringsalgoritmen i RayStation är marknadsledande och utformad på ett sätt som gör det möjligt att hantera olika behandlingstekniker på ett enhetligt sätt. Dosplaneringen underlättas genom att arbetsﬂödet i RayStation är detsamma för alla behandlingstekniker.

RayStation stöder fler typer av strålbehandlingsmaskiner och behandlings tekniker än något annat dosplaneringssystem. Det innebär att kliniker som har maskiner från olika tillverkare ändå kan göra all behandlingsplanering i ett och samma system och att beﬁntlig utrustning kan utnyttjas maximalt. Förutom att strålbehandlingsprocesserna förbättras så bidrar RayStation också till att behandlingsmaskinerna får en längre livslängd och kan användas mer eektivt.# PRODUKTER

RAYSTATION

Det gör att kliniker som vill förbättra och utveckla sin vård inte längre är beroende av att köpa de senaste behandlingsmaskinerna, utan kan uppnå lika bra resultat genom att välja RayStation som dosplaneringssystem. RayStation fortsatte att vidareutvecklas under 2021 och i december lanserades RayStation 11B, en ny version med betydande förbättringar på flera områden. En av de viktigaste nyheterna var ökad precision vid beräkning av doser baserat på dagliga bilder som tas under behandlingen. Dessutom förbättrades möjligheterna att planera och utvärdera behandlingar där extern strålbehandling kombineras med brachybehandling (där en strålkälla placeras inuti eller intill det område som ska behandlas). RayStation 11B är också marknadens första dosplaneringssystem som genom beräkning av linjär energiöverföring (LET) ger utökad information om strålningens biologiska effekter i kroppen, både i tumören och i omgivande normal vävnad. Dosplanering för partikelbehandlingar (protoner / koljoner / BNCT) är ett viktigt fokusområde. Inom detta avancerade marknadssegment har RayStation en global marknadsandel över 50 procent. Idag används protonstrålbehandling för mindre än 1 procent av alla patienter som strålbehandlas, men uppskattningsvis 20 procent skulle kunna få en bättre behandling med protoner. Detta visar på en stor tillväxtpotential inom detta område.

RAYCARE

Medan RayStation planerar behandlingen för en patient i taget så sköter RayCare verksamheten på en cancerklinik. Det innefattar schemaläggning för maskiner/läkare, patientjournaler, diagnoser, mötesanteckningar, bildarkiv, granskningar med mera. RayCare är nära integrerat med RayStation och ger en smidig tillgång till alla de kraftfulla planeringsverktyg som finns i RayStation och RayCommand. Systemet koordinerar effektivt de olika aktiviteterna inom strålbehandling och erbjuder avancerade funktioner för automatisering av det kliniska arbetsflödet och adaptiv strålbehandling. Cancerpatienter behandlas ofta med en kombination av de olika metoderna strålbehandling, cellgiftsbehandling och kirurgi. Eftersom RayCare är utformat med kombinationsbehandlingar i åtanke ökar möjligheterna för kliniker att hantera kombinationer av dessa tre behandlingsmetoder med hjälp av systemet. RaySearch och Varian har signerat ett avtal om att genomföra tester för att validera interoperabiliteten mellan RayCare och Varians linjäraccelerator TrueBeam. Om testerna är framgångsrika kommer kliniker att kunna använda RayCare för att hantera alla kliniska aktiviteter med anknytning till TrueBeam. Testerna har påbörjats under våren 2022. Förutom förbättra de arbetsflöden för befintliga kunder kommer detta avtal att avsevärt öka marknadspotentialen för RayCare. Arbetet för att ytterligare förbättra funktionaliteten i RayCare fortsatte under året i nära samarbete med en rad framstående cancerkliniker. I maj 2021 lanserades en ny version, RayCare 5A, med flera nya funktioner som ökar den kliniska effektiviteten och förbättrar säkerheten genom att minska antalet manuella rutinuppgifter. I december lanserades sedan RayCare 5B. Den viktigaste förbättringen i denna är att klinikerna nu helt själva kan konfigurera alla inställningar. Det ger möjlighet att skräddarsy arbetsflöden efter specifika behov, vilket kan bidra till att effektivisera de kliniska processerna. En annan fördel är att ökad försäljning av RayCare inte riskerar leda till hög belastning på RaySearchs serviceorganisation. Den nya versionen ökar också tillgången till patientspecifik nyckelinformation, vilket bidrar till att öka både effektivitet och säkerhet under hela strålbehandlingen.

RAYINTELLIGENCE

RayIntelligence är ett molnbaserat system för analys, uppföljning och löpande förbättring av cancerbehandlingar. Systemet består av tre delar: RayData, RayAnalytics och RayMachine. RayData samlar in stora mängder data från samtliga delar av en cancerkliniks verksamhet. Dessa data struktureras och behandlas i RayAnalytics för att kunna presenteras på ett användarvänligt sätt. Det ger möjlighet att snabbt identifiera trender och att följa upp hur förändringar i arbetssätt påverkar behandlingsresultaten. RayMachine erbjuds tills vidare endast som en del av RayStation för konturering och behandlingsplanering. Den första versionen av RayIntelligence lanserades i december 2020, och sedan dess har flera nya versioner, med bland annat förbättrade funktioner för analys och jämförelse av behandlingsplaner för patientpopulationer, lanserats. Under året beställde det framstående universitetssjukhuset CHUV i Lausanne, Schweiz, som första kund RayIntelligence. Till skillnad från övriga produkter erbjuds RayIntelligence enbart genom prenumeration. Tjänsten är helt integrerad med RayStation.

RAYCOMMAND

Behandlingsstyrsystemet RayCommand fungerar som en länk mellan behandlingsmaskinen, systemen för dosplanering och onkologiinformation samt koordinerar och organiserar de olika inblandade systemen, som bildtagningssystem, strålleveranssystem och patientpositioneringssystem. Effektiv koordinering är avgörande för att genomföra säkra och effektiva patientbehandlingar, oavsett vilken typ av behandlingsmaskin som används. RayCommand skiljer sig från RaySearchs övriga produkter genom att systemet är tätt integrerat med ett antal olika behandlingssystem. Det innebär att RayCommand är en nödvändig komponent för att kunna utföra behandlingar och RayCommand säljs därför endast i samband med den behandlingsmaskin som den är kopplad till. Under 2021 fortsatte utvecklingen att vara knuten till två kunder, Advanced Oncotherapy (AVO) i Storbritannien som utvecklar nästa generationens protonstrålbehandlingssystem, samt en av världens mest avancerade kliniker, MedAustron i Österrike. Tanken är att RayCommand i första hand kommer att vara intressant för nya leverantörer av olika typer av strålbehandlingsmaskiner som kan integrera RayCommand i stället för att utveckla ett helt eget behandlingsstyrsystem. Den första versionen av RayCommand lanserades i december 2020 och planeras tas i klinisk drift under första halvan av 2022.

INNOVATION

RaySearchs grundläggande ambition är att ständigt förbättra cancervården. Då är det naturligt att stort fokus läggs på innovation. Omkring hälften av bolagets medarbetare arbetar med forskning och utveckling och de senaste fem åren har i genomsnitt drygt 34 procent av nettoomsättningen återinvesterats i forskning och utveckling. Detta bedöms vara den högsta siffran i branschen. Satsningen på innovation ska också ses mot bakgrund av att medicinteknikbranschen karaktäriseras av snabb teknisk utveckling och att RaySearchs konkurrenssituation kräver ett kontinuerligt försprång i denna utveckling. Huvudprodukten RayStation konkurrerar i mycket stor utsträckning med de dosplaneringssystem som de stora tillverkarna, Varian och Elekta, erbjuder i paketlösningar med sina strålbehandlingsmaskiner. För närvarande erbjuder RayStation betydande effektivitetsvinster jämfört med konkurrenterna och för långsiktig framgång är det viktigt att detta försprång bibehålls.

INNOVATION OCH NYTÄNKANDE

För att uppnå detta strävar RaySearch efter att upprätthålla en kultur som präglas av innovation och nytänkande och där fokus ligger på kvalitet, långsiktighet, kundbehov och kommersiella produkter samtidigt som medarbetare uppmuntras att följa okonventionella spår. Kulturen avspeglas i en organisation där snart sagt alla chefer också är innovatörer, i bemärkelsen att de är experter inom sina respektive områden, och bidrar konkret i innovationsprocesserna. För att långsiktigt bibehålla innovationstakten är det av största vikt att rekrytera personer med såväl rätt kompetens som en vilja att utvecklas. RaySearch anställer därför i första hand nyutexaminerade personer som utbildas och utvecklas internt. Många av de som idag är företagets främsta experter har en gång kommit in den vägen. Via RaySearch Academy genomförs ambitiösa introduktionsprogram för mindre grupper av nyanställda. Innovation och utveckling bedrivs i nära samarbete med ledande cancerkliniker och forskningsinstitutioner, som Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm, Princess Margaret Hospital i Kanada, UMC Groningen i Nederländerna, universitetssjukhuset i Heidelberg i Tyskland samt Massachusetts General Hospital och MD Anderson Cancer Center i USA. Dessa nära och långsiktiga relationer är mycket viktiga för att förstå och möta kundernas behov. Medarbetare från forsknings- och utvecklingsavdelningarna deltar kontinuerligt i dialogen med klinikerna. RaySearch har även strategiska samarbeten med ett flertal utrustningsleverantörer som IBA, Accuray och Mevion.

STORA FRAMSTEG 2021

Under 2021 resulterade utvecklingsarbetet i lansering av nya avsevärt förbättrade versioner av samtliga fyra produkter. För RayStation innefattade de nya funktionerna bland annat ökad precision vid beräkning av doser baserat på dagliga bilder som tas under behandlingen. Dessutom förbättrades möjligheterna att planera och utvärdera behandlingar där konventionell strålbehandling kombineras med brachybehandling. Vidare lanserades möjligheten att genom beräkning av linjär energiöverföring (LET) få utökad information om strålningens biologiska effekter i kroppen. Den senaste versionen av RayStation är även mer integrerad med RayCare och RayCommand vilket gör det kliniska arbetsflödet ännu smidigare. Vad gäller RayCare var den viktigaste förbättringen att klinikerna själva kan konfigurera alla inställningar och skräddarsy arbetsflöden, något som tidigare krävt assistans från RaySearch. I RayIntelligence förbättrades bland annat funktionerna för analys och jämförelse av behandlingsplaner för patientpopulationer. Den stora mängd nya funktioner som under 2021 är en indikation på att innovationsarbetet på det hela taget kunde fortsätta med full kraft, trots de restriktioner som följde av covid-19 pandemin.# INNOVATION

Distansarbetet har fungerat utmärkt, men övertygelsen kvarstår att fysiska möten är viktig för långsiktigt nyskapande. Det handlar om allt från organiserad brainstorming till spontana samtal i korridorerna. Förhoppningen är att det kreativa arbetet under 2022 kommer att stimuleras av två viktiga händelser, dels en avmattning av pandemin som minskar behovet av distansarbete, dels flytten till koncernens nya huvudkontor. Kontoret ligger i Hagastadens life science-område i Stockholm och är utformat helt efter RaySearchs behov, vilket bland annat innebär att det skapar förutsättningar för tvärfunktionella samarbeten och kontakter.

FOKUS PÅ RAYCARE

Under 2022 kommer utvecklingsresurser att omfördelas med fokus på att förbättra RayCare ytterligare. Det handlar om att bygga vidare på de förbättringar som lanserades i december 2021, som funktionalitet och användarkonfigurering samt integration med fler behandlingsmaskiner.

INNOVATION

En strävan i det långsiktiga utvecklingsarbetet är att bygga system för behandlingsplanering som kan hantera alla olika former av cancerbehandling; strålning, cellgifter och kirurgi. Sedan 2019 finns en modul inom RayStation speciellt avsedd för planering av behandling med cellgifter och en motsvarande funktion för kirurgiska ingrepp är under utveckling.

BREDARE ANVÄNDNING

Ett speciellt utvecklingsspår är protonbehandling där det framgångsrika samarbetet med den belgiska hårdvaruleverantören IBA fortsätter. Samarbetet inriktas bland annat på arc-behandling med protoner som möjliggör enklare behandlingsplanering, kortare behandlingstider och förbättrad doskonformitet, samt dosplanering med FLASH som har potential att revolutionera framtidens cancerbehandlingar genom att leverera strålbehandling med ultrahög dosrat.

Vidare pågår arbete med dosplaneringsmetoder för att bättre hantera tumörens rörelser under strålbehandlingen, till exempel på grund av att patienten andas. Forskningsavdelningen undersöker flera metoder som innebär att man tar hänsyn till eller förändrar strålningskänsligheten hos tumören eller frisk vävnad. Ett sådant exempel är FLASH, en ny typ av strålbehandling som gör att frisk vävnad blir mindre strålningskänslig. Andra möjligheter som undersöks inom olika forskningssamarbeten med kliniker är hypertermi där tumörens känslighet för strålning ökas genom uppvärmning samt så kallad dose painting vilket innebär att man ger en kraftigare dos till de delar av tumören som är mindre strålningskänslig på grund av exempelvis syrebrist. Ett annat exempel är nya metoder för att automatisera dosplanering av multipla hjärnmetastaser, där idag både planering och leverans ofta är mycket tidskrävande för komplicerade fall. De nya algoritmerna har potential att minska planeringstiden från timmar till minuter och möjliggöra behandling av fler metastaser per stråle, vilket förkortar behandlingstiden och förbättrar plankvaliteten.

HÅLLBARHETSRAPPORT 2021

RaySearchs verksamhet syftar till att kontinuerligt bidra till en förbättrad behandling av cancer för att rädda och förlänga liv samt ge patienter ökad livskvalitet. Vår vision är en värld där cancer har besegrats. Vi gör detta genom att utveckla innovativa, säkra och effektiva mjukvarulösningar, som används av cancerkliniker över hela världen. RaySearchs mjukvara används idag av 820 kliniker i 42 länder. Tillsammans med våra kunder strävar vi efter att ständigt optimera resurser och effektivisera arbetsflöden i kliniska miljöer, allt för att förbättra behandlingsresultaten för cancerpatienterna. Detta bidrar till både ökat välbefinnande för människor och stor ekonomisk samhällsnytta, vilka utgör våra viktigaste bidrag till en global hållbar utveckling. Samtidigt skapar det affärsmöjligheter för RaySearch.

BEKÄMPA CANCER MED INNOVATIVA MJUKVARULÖSNINGAR

Globalt hållbarhetsmål 3.4: Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande.

För att nå vårt syfte och vår vision är hållbarhet naturligt integrerat i vår affärsmodell, läs mer på sidan 7, och i vår strategi. Vårt fokus ligger särskilt på följande områden:

Hög patient- och produktsäkerhet
Optimerade resurser och effektivisering för högsta kvalitet samt minskad miljöpåverkan
Attraktiv arbetsgivare med innovativ kultur och engagerade medarbetare
Hög affärsetik

HÖG PATIENT- OCH PRODUKTSÄKERHET

Hela RaySearchs verksamhet genomsyras av säkerheten för patienter och kring våra produkter. Att patienter inte ska skadas i samband med att vår mjukvara används i sjukvårdande behandlingar är centralt för oss. Det är också en förutsättning för att vi ska vara en ledande tillverkare av medicinteknisk mjukvara och kunna bredda vår produktportfölj.

Genom ett gediget kvalitetsledningssystem säkerställs RaySearchs åtagande för patient- och produktsäkerhet. Detta granskas årligen både internt och externt och systemet är certifierat enligt ISO 13485, som är den internationella standarden för kvalitetsledning avsedd för tillverkning av medicinteknisk utrustning. Kvalitetsledningssystemet certifieras av externa tillsynsmyndigheter, till exempel årligen mot samtliga marknader som ingår i samarbetet MDSAP (Medical Device Single Audit Program).

Vår mjukvara följer alla relevanta ISO- och IEC-standarder, samt ett flertal branschprotokoll för kommunikation mellan medicintekniska produkter. Detta bidrar till vår höga patientsäkerhet och underlättar även för samarbeten med existerande och nya partner då integrationen med deras system förenklas. Det gör också att vi kan uppfylla de rigorösa myndighetskrav som finns på alla marknader. Ett exempel är EU:s nya regelverk om medicintekniska produkter (MDR), där vi är fullt certifierade. Amerikanska, kinesiska och japanska krav på kvalitetssystem och regelverk för medicintekniska produkter är andra exempel.

Regelverken för produkter med maskininlärning är nya på samtliga marknader. Här har vi kommit långt i samarbetet med myndigheterna kring hur dessa ska tolkas. Vår kvalitetsavdelning ansvarar, tillsammans med andra relevanta avdelningar, för att se till att bolagets verksamhet lever upp till tillämpliga produkt- och patientsäkerhetsregelverk. Kvalitetschefen ansvarar för att kvalitetsledningssystemet uppfyller kraven.

Få incidenter

RaySearch följer upp antalet patientsäkerhetsincidenter. Vi skickar säkerhetsmeddelanden till marknaden då det behövs och dessa rapporteras också till alla relevanta myndigheters databaser. Vi har ett proaktivt patientsäkerhetsarbete och informerar hellre våra kunder en gång för mycket än en gång för lite. Antalet incidenter är lågt och stiger inte med ökat antal kunder, vilket är ett resultat av vårt proaktiva arbete och något vi är stolta över. Sammanställningarna görs i vår PSUR (Periodic Safety Update Report) och området redovisas vid Ledningens Genomgång (Management Review) som genomfördes en gång under 2021. Vår Medical Device Safety Officer från utvecklingsavdelningen sammanställer och följer upp hanteringen.

OPTIMERADE RESURSER OCH EFFEKTIVISERING FÖR HÖGSTA KVALITET SAMT MINSKAD MILJÖPÅVERKAN

För RaySearch är ständig innovation en förutsättning för att vi ska vara framgångsrika. Omkring hälften av våra medarbetare arbetar inom forskning och utveckling. En central del i utvecklingen av nya RaySearchs mjukvaruprodukter är att ständigt bidra till ökad resurseffektivitet i cancervården vad gäller tid, kvalitet, kostnader och material. Samtidigt kan miljöpåverkan minskas. Ju effektivare arbetsflöden och ju bättre hjälpmedel för behandlingar på cancerklinikerna, desto fler patienters liv kan räddas och förbättras.

Kliniker som vill förbättra sina behandlingar är inte beroende av att byta till den senaste hårdvaran, utan de kan i stället uppnå lika goda resultat genom att välja RayStation för sin dosplanering, då vår mjukvara kan öka strålbehandlingsmaskiners prestanda och livslängd. Produktivitetsökningen kan uppgå till mellan 25–40 procent, vilket leder till ökad kvalitet i vården, ökad kapacitet att behandla fler patienter samt en minskad miljöpåverkan.

Vårt onkologiinformationssystem RayCare erbjuder också kraftfulla verktyg för att automatisera och effektivisera arbetsflöden samt optimera resursutnyttjandet för cancerkliniker. Detta har varit särskilt viktigt under den rådande covid-19-pandemin, då ökad effektivitet har sparat värdefull tid och resurser.

Maskininlärning fortsätter att växa

Vår avdelning för maskininlärning startade under 2017 och har vuxit snabbt sedan dess. Fokus ligger på att utveckla applikationer inom maskininlärning till RaySearch produkter. Sedan 2018 är maskininlärningsapplikationer tillgängliga i RayStation för att automatisera organsegmentering och dosplangenerering. Genom användningen av automatisk organsegmentering har väsentliga tidsbesparingar vid patientbehandlingen kunnat uppnås. Tidsbesparingen uppgår till mellan 30–45 minuter per patient. Detta har till del kompenserat för bristen på läkare specialiserade inom strålbehandling, något som har varit synnerligen värdefullt under covid-19-pandemin.

I december 2020 lanserades den första versionen av RayIntelligence, en serie nya produkter som bygger på ny teknologi som kan underlätta för klinikerna att använda sin data för att effektivisera, förbättra och individanpassa framtida behandlingar. Nya versioner av dessa produkter släpptes löpande under 2021.

Strategiska partnerskap är avgörande

Att samverka med strategiska partner är en helt central förutsättning. För att vi ska kunna utveckla de bästa, säkraste och mest effektiva mjukvarulösningarna, samarbetar vi med både ledande utrustningsleverantörer och de mest framstående cancerklinikerna.# SAMMANFATTANDE VIKTIGASTE KPI:ERNA

Område	Varför det är viktigt	Hur vi följer upp	Mål	Resultat 2021
Hög patient- och produktsäkerhet	För att patienter inte ska skadas i samband med att vår mjukvara används i sjukvårdande behandlingar	Antalet patientsäkerhetsincidenter	0	1
Optimerade resurser och effektivisering för högsta kvalitet samt minskad miljöpåverkan	För att ju effektivare arbetsflöden på cancerklinikerna, desto fler patienters liv kan räddas och förbättras samtidigt som påverkan på miljön minskar	Antalet lanserade nya produkter/versioner som ska underlätta för klinikerna att effektivisera och förbättra sina behandlingar	10	8
Attraktiv arbetsgivare med innovativ kultur och engagerade medarbetare	För att lyckas nå vårt syfte behöver vi attrahera och behålla engagerade medarbetare med specialistskompetenser	eNPS (employee Net Promoter Score) dvs antalet som rekommenderar RaySearch som arbetsgivare	>+20	+33
Hög affärsetik	För att nå vårt syfte och en växande verksamhet med lönsamhet är en hög etisk standard och ett transparent förhållningssätt grundläggande	Antalet bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder	0	0

23 HÅLLBARHET

Det är avgörande att vi förstår och möter klinikernas verkliga behov. Vårt utvecklingsarbete sker i nära samarbete med bland andra Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm, Princess Margaret Hospital (PMH) i Kanada, UMC Groningen i Nederländerna, universitetssjukhuset i Heidelberg i Tyskland samt Massachusetts General Hospital och MD Anderson Cancer Center i USA.

Digitaliseringen minskar också vår egen miljöpåverkan RaySearchs egen verksamhet bedöms inte medföra väsentliga miljörisker på grund av begränsad miljö- och klimatpåverkan. Den främsta påverkan kommer från elanvändning till datorer, uppvärmning av lokaler, samt transporter och affärsresor. Flertalet av RaySearchs medarbetare arbetar i miljöcertifierade lokaler med central placering i Stockholm, som är enkla att nå med allmänna eller hållbara kommunikationsmedel. Vi använder oss av modern kommunikationsutrustning för att bland annat begränsa behovet av affärsresor.

RaySearch är mycket väl anpassat för digitalt samarbete. I samband med covid-19-utbrottet ställde företaget snabbt om till arbete på distans. Utbildningar som tidigare hölls på plats hålls nu mycket framgångsrikt på distans och även flertalet interna och externa möten hålls effektivt via digitala verktyg. Företagets leveranskapacitet är med andra ord relativt oförändrad med reducerad miljöpåverkan.

ATTRAKTIV ARBETSGIVARE

PIONJÄRER MED TYDLIGT UPPDRAG

För att lyckas med vårt uppdrag att övervinna den oerhörda utmaning som cancer i dag utgör för människor runt om i världen behöver vi attrahera och behålla engagerade och drivna medarbetare med specialistskompetens inom flera olika områden. Vi måste också skapa en kultur som präglas av pionjäranda. Att vi vågar utmana oss själva och tänka innovativt, alltid med kunden och patienten i fokus, är en förutsättning för att vi ska fortsätta att vara framgångsrika. Detta ställer höga krav på oss som arbetsgivare och på våra medarbetare.

RaySearchs medarbetare har en mycket hög utbildningsnivå, där 96 procent har universitets- eller högskoleutbildning. Inom avdelningarna för forskning och utveckling, som utgör hälften av RaySearchs anställda, hade vid årets slut drygt 16,7 procent dessutom en doktorstitel, med inriktning mot olika specialistområden.

Fortsatt tillväxt trots global pandemi

Trots att världen befann sig i en global pandemi under 2021 fortsatte RaySearch att växa globalt. Vi betraktar oss som väldigt privilegierade som kunde välkomna 70 nya medarbetare under året, vilket innebar en ökning av antalet medarbetare med cirka 4 procent. Vid årets slut hade RaySearch-koncernen totalt 412 anställda, varav 303 var anställda vid huvudkontoret i Stockholm och 109 personer arbetare i de internationella dotterbolagen.

Kontinuerlig tillväxt ställer höga krav på bra introduktion vid anställningens början. Givet pandemins påverkan på möjligheten till social interaktion och myndigheternas uppmaning till distansarbete har vi jobbat extra hårt med att ställa om våra introduktionsprogram och öka möjligheten till social interaktion. Till exempel har vi under året anordnat sociala aktiviteter globalt både digitalt, men också på plats i vårt nya kontor, inte minst för att ge möjlighet till att lära känna nya kollegor.

Företagskultur med tydligt fokus på innovation och kvalitet

Vår gemensamma värdegrund får oss att fokusera på det som gör verklig skillnad för cancerpatienter. Vi strävar efter att upprätthålla en kultur som präglas av innovation och nytänkande utan att tappa fokus på hög kvalitet och långsiktighet, vilket genomsyrar allt vi gör. I RaySearchs uppförandekod har vi samlat det som är viktigast för oss. Alla medarbetare tar del av dessa riktlinjer genom både introduktionsföreläsningar och återkommande utbildningar.

RaySearch strävar efter att skapa en arbetsplats som stödjer både den professionella och personliga utvecklingen för medarbetaren och som främjar hälsa och välmående. Att behålla och attrahera nya medarbetare med hög kompetens, och som matchar nuvarande och framtida kompetensbehov, är centralt för att vi ska fortsätta att vara framgångsrika.

Mångfalden är en styrka

Vi är alla olika och våra olikheter behövs om vi ska lyckas med vårt gemensamma uppdrag. Antalet olika nationaliteter bland medarbetarna ökade under 2021 från 31 till 35, viket vi ser som positivt ur ett mångfaldsperspektiv. Att ha medarbetare med olika kulturella bakgrunder och språkliga färdigheter är en styrka för RaySearch, inte minst i kontakterna med kunder över hela världen.

Att behandla varandra med respekt är en grundförutsättning i vår verksamhet. Varje individ ska uppmuntras till att bidra med sin fulla potential. Allas kunskap, färdigheter och förmågor ska respekteras och värderas oavsett kön, könsidentitet, etnicitet, religion, funktionsnedsättning, sexuell läggning eller ålder. Ingen form av diskriminering, mobbning eller trakasserier tolereras. I vår policy mot diskriminering och trakasserier finns tydliga riktlinjer för hur sådana situationer ska förebyggas, hanteras och följas upp.

RaySearch bedriver ett kontinuerligt förebyggande

Män, 66% Kvinnor, 34%
Män, 64% Kvinnor, 36%
Män, 70% Kvinnor, 30%

KÖNSFÖRDELNING, STYRELSEN
KÖNSFÖRDELNING, TOTALT
KÖNSFÖRDELNING, SVERIGE
CHEFSBEFATTNINGAR, SVERIGE

Män, 60% Kvinnor, 40%

	Män, %	Kvinnor, %
>51 år
30–50 år
<30 år

ÅLDERSFÖRDELNING

lika behandlingsarbete, som inte minst har prövats under covid-19-pandemin, då RaySearch som bolag hanterat de särskilda behov som uppstått relaterat till personalens levnadssituation. Många anställda har haft en långt ifrån optimal möjlighet till att jobba ostört hemifrån och många av våra anställda, framför allt i dotterbolagen, har parallellt med sin betalda anställning hos RaySearch behövt samsas om arbetstid och plats hemma med sin partner och sköta omvårdnad av sjuka barn parallellt med hemskolning. Här har ett lyhört ledarskap med möjlighet att anpassa arbetssituation och krav till varje individs specifika situation varit avgörande för anställda att fortsatt kunna bidra med sin fulla potential.

I slutet av 2021 genomfördes en global översyn och fördjupad utbildningsinsats inom området diskriminering och trakasserier. Det är viktigt att skapa en arbetsplats där alla medarbetare ges samma förutsättningar och möjligheter och bolaget har arbetat målmedvetet med fokus på lika-behandling och jämställdhet.

RaySearch har bibehållit en för branschen hög andel kvinnor och i den globala verksamheten var under 2021 hela 34 procent kvinnor. Andelen kvinnor på olika chefsbefattningar motsvarar hur det ser ut i organisationen. Under året fortsatte vi arbetet för en icke-diskriminerande rekrytering inom ramen för vår kompetensbaserade rekryteringsprocess. Vi gör detta för att ytterligare stärka fokus på saklig utvärdering av kompetens. I arbetet för lika rättigheter och möjligheter har RaySearch även arbetat fram en ny rutin för internrekrytering med mål att främja lika möjlighet till karriärutveckling och sakligt urval baserat på kompetens.

Den årliga lönekartläggningen visar att RaySearch har lyckats i arbetet med en jämställd lönesättning. Trots tillväxt även under 2021 har RaySearch fortsatt få fall där icke jämställd lön har noterats och eftersom dessa följs upp kontinuerligt med handlingsplaner blir resultatet att osakliga skillnader i lön utifrån ett könsperspektiv successivt har minskat, något vi också sett under de senaste fem åren.

På grund av en fortsatt försämrad möjlighet till att fysiskt delta i arbetsgivarmässor under 2021, har RaySearch avstått från deltagande i till exempel ”Womenhack” som tidigare år gett möjlighet till våra kvinnliga medarbetare att engagera sig i mångfaldsfrågan genom att representera RaySearch som ett bolag som främjar jämställdhet och stödjer kvinnors deltagande i en teknikintensiv arbetsmiljö. Det har under 2021 erbjudits motsvarande digitala event men som av erfarenhet inte visat på samma goda resultat. RaySearch har således aktivt valt att avvakta med deltagande på denna typ av evenemang tills fysiskt deltagande möjliggörs.

Konstant kompetensutveckling nödvändigt

Kompetensutveckling och prestationsuppföljning är centralt för ett företag som RaySearch där innovation och utveckling är avgörande för fortsatt framgång. För att säkerställa att varje anställd får de bästa förutsättningarna för att kunna bidra till företagets mission och mål har vi en väl etablerad process för detta. Grunden är regelbundna samtal mellan chef och medarbetare med fokus på konstruktiv återkoppling och positiv förstärkning kring önskade beteenden. Kompetensutvecklingen på RaySearch sker i viss utsträckning genom att tillsammans med kollegor ta sig an nya roller och utmanande arbetsuppgifter med möjlighet att använda de senaste teknikerna för mjukvaruutveckling.# HÅLLBARHET

Våra medarbetare uppmuntras att gå olika utbildningar, både interna och externa, samt delta på mässor och andra externa evenemang. Det har varit en långsiktig vision för RaySearch att kunna arbeta mer fokuserat med lärande och utveckling. Under 2021 implementerades en inlärnings- och utbildningsplattform för att öka utbudet av och tillgången till kompetensutvecklingsinitiativ för våra medarbetare. Det arbetet kommer att fortgå under både 2022 och 2023.

Ledarskapet viktigare än någonsin under covid-19-pandemin

Det är naturligt att kraven på ledarskapet förändras i en stor kris, vilket även RaySearch har erfarit. Från pandemins start har RaySearchs huvudprioritet varit hälsa och säkerhet för företagets personal. Ett gemensamt arbete inom bolaget har även varit att säkerställa kontinuerlig hög produktivitet i alla affärsfunktioner för att möjliggöra förväntade leveranser till kunder.

Likt majoriteten av alla organisationer har vi som företag ställts inför nya utmaningar när det gäller ledarskapet. Våra chefer har behövt ställa om till ett ledarskap med mer lyhördhet och individuella anpassningar, för att hantera omställningen att alla medarbetare har haft förändrade arbets- och levnadsförhållanden. Vissa frågeställningar har varit en utmaning, som hur man säkerställer en god arbetsmiljö när personalen arbetar hemifrån, hur vi ser till att vår personal är säker under tjänsteresor och hur chefer förebygger och upptäcker psykisk ohälsa hos personal som arbetar på distans.

En viktig framgångsfaktor är att vi som företag är mycket anpassningsbara och att bolaget har arbetat aktivt med olika tekniska lösningar för att hantera omställningen till hemarbete. Majoriteten av alla på företaget har upprättat en ny virtuell mötesstruktur och digitala kanaler för att öka informationsflödet och stimulera social interaktion.

JOHANNA KILANDER
I System Developer
”På RaySearch får jag möjlighet att utvecklas och använda hela min kompetens.”

HÅLLBARHET

även en minskning av våra sjuktal jämfört med 2020. Sjukfrånvaron var fortsatt låg, 1,5 procent i moderbolaget under 2021, vilket är under det nationella snittet.

RaySearch har inställningen att det ska vara enkelt för medarbetare att få in motion och fysisk aktivitet i sitt dagliga liv. RaySearch erbjuder ett generöst friskvårdsbidrag med en hög nyttjandegrad på 78,8 procent bland medarbetarna för 2021. I årets medarbetarenkäter fångade vi upp vår personals önskan om ökad möjlighet till fysisk aktivitet och social interaktion genom att bland annat anordna digitala sociala aktiviteter och träning inom bolaget.

Att arbeta hemifrån passar inte heller alla, därför var kontoret i Stockholm fortsatt öppet för att tillgodose behovet för de anställda som inte ville eller hade möjlighet att arbeta på distans.

Uppföljning för ständiga förbättringar

RaySearch genomför årliga medarbetarundersökningar i hela företaget för att kunna mäta och följa upp effekten av de aktiviteter som genomförs, identifiera förbättringsområden, följa upp hälsoparametrar samt ge medarbetare möjlighet att föra fram sina åsikter.

Sammanfattningsvis visade 2021 års medarbetarundersökning ett genomgående högt resultat. Medarbetare var extra nöjda med samarbetet med sina kollegor och ledarskapet i bolaget. Chefer upplevdes vara tillgängliga, tog sig tid att lyssna samt var bra på att ge positiv feedback. Förbättringsområden som identifierades var den övergripande kommunikationen i bolaget samt den periodvisa höga arbetsbelastningen, vilket är parametrar vi fortsätter att undersöka för att kunna vidta nödvändiga förbättringsinitiativ.

Vidare visade resultatet att medarbetarna i mycket hög utsträckning rekommenderade RaySearch som arbetsgivare, ett eNPS (Employee Net Promotor Score) på 33, där ett eNPS på +20-+30 ses som mycket bra och allt utöver det som utmärkt.

Vi är inte förvånade över den något ökade personalomsättningen som noterades 2021. Under året uppgick den till 14,6 procent i moderbolaget, vilket är något lägre jämfört med branschsnittets cirka 16 procent för high tech-bolag i Sverige.

Vårt fokus under 2021 var fortsatt att ställa om våra arbetssätt och vårt ledarskap samt att säkerställa hälsa och säkerhet för företagets personal, samtidigt som vi strävade efter att bibehålla kontinuerlig hög produktivitet i alla affärsfunktioner för att möjliggöra förväntade leveranser till kunder.

HÖG AFFÄRSETIK

RaySearchs verksamhet ska drivas på ett sådant sätt att den svarar upp mot höga krav och förväntningar från våra intressenter. Allt vi gör ska kännetecknas av ansvar och hög affärsetik. Oetisk affärskultur kan utgöra risker för våra kunder, patienter, medarbetare, affärspartner, för samhället i stort, liksom för oss som företag. För att RaySearch ska kunna ha en långsiktigt hållbar och lönsam verksamhet som kan växa och utvecklas är en hög etisk standard och ett transparent och proaktivt förhållningssätt grundläggande. Det är en förutsättning för att vårda RaySearchs varumärke.

Genom både kundleveranser och via medarbetarundersökningar kan vi konstatera att vi klarat omställningen väldigt bra.

Under året har vi fortsatt att utbilda medarbetare i olika former av ledande positioner, inte bara chefer. RaySearch har en hög ambitionsnivå, med målet att alla våra chefer samt medarbetare i ledande roller ska ha genomgått ledarskapsutbildning. I slutet av året hade 100 procent av cheferna genomgått utbildning i ledarskap. Eftersom RaySearch har tillsatt ﬂertalet ledande roller som projektledare och ”team leaders” under året, kommer fortsatta ledarskapsinsatser att löpa även under 2022. För nya chefer genomför RaySearch både interna och externa chefsutbildningar.

Friskvård och sociala aktiviteter – en omställning under pandemin

På RaySearch vill vi kunna erbjuda våra anställda en mycket god fysisk och psykosocial arbetsmiljö samt en sund balans mellan arbete och privat liv. Under pandemin har vi fortsatt att arbeta aktivt med bland annat arbetsplatsergonomi. Då 2021 till stor del innebar distansarbete, i enlighet med myndigheternas rekommendationer, har RaySearch fortsatt erbjudit alla anställda att ta hem sina kontorsstolar och tekniska arbetsverktyg, för att skapa god ergonomi i hemmet. Anställda har även, genom företaget, haft möjlighet att hyra höj- och sänkbara skrivbord till sitt hemmakontor.

RaySearch har även kontinuerligt synliggjort den privata sjukvårdsförsäkringen och förebyggande företagshälsovård som alla medarbetare vid huvudkontoret i Stockholm omfattas av. Under 2021 noterade vi att nyttjandegraden av försäkringen sjönk jämfört med föregående år. Vi såg

PETER NORDSTRAND
I Competence Group Manager (Development)
”Ledarskapsutbildningen som RaySearch erbjöd har hjälpt mig bli en bättre ledare.”

HÅLLBARHET

Ansvarsfulla affärer nyckel till framgång

Alla interna relationer samt relationer till kunder, samarbetspartner och andra intressentgrupper ska kännetecknas av ansvarsfulla, etiska och sunda affärsprinciper. RaySearch ska följa alla tillämpliga lokala och internationella lagar och regler och tolererar inte någon form av korruption, vilket bland annat inbegriper mutor, bedrägeri och konkurrensbegränsande aktiviteter eller brott mot mänskliga rättigheter.

Ansvaret för affärsetik ligger inom respektive avdelning. Avdelningen Legal har det övergripande ansvaret för uppförandekoden samt för bolagets anti-korruptionspolicy och de samverkansriktlinjer som är framtagna utifrån medtech-branschens etiska koder (Policy on Interactions with health care professionals). Avdelningen ansvarar också för att utbilda och informera alla medarbetare om dessa.

Bolagets kvalitetsavdelning granskar regelbundet bolagets alla policyer och processer medan implementering och beslutsfattande ligger hos respektive avdelning. Avdelningen Legal bistår med att ta fram kontraktsmallar och ger löpande rådgivning i enlighet med tillämpliga lagar, regler och etiska koder bland annat när nya forskningsprojekt och avtal med hälso- och sjukvården initieras. Styrelsen informeras löpande i frågor kring affärsetik och efterlevnad genom vd och chefsjurist.

Uppförandekod för etik i alla led

RaySearchs uppförandekod utgör ett ramverk för vad RaySearch anser vara ett ansvarsfullt och hållbart agerande. Uppförandekoden definierar de affärsetiska principer och policyer som verksamheten ska verka efter. Gällande uppförandekod antogs av styrelsen i slutet av 2017 och implementerades sedan i kvalitetsledningssystemet i början av 2018.

Uppförandekoden är anpassad efter RaySearchs verksamhet och har sin grund i FN:s konventioner om mänskliga rättigheter, ILO:s kärnkonventioner, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, FN:s Global Compact samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag.

En del i uppförandekoden beskriver RaySearchs nolltolerans mot arbetsförhållanden som kan liknas vid modernt slaveri, både internt och hos leverantörer. Som en del i det arbetet upprättas också varje år ett Modern Slavery Statement där styrelsen redogör för vilka åtgärder som vidtagits för att tillse att modernt slaveri och trafficking inte förekommer i någon del av vår leveranskedja. RaySearchs Modern Slavery Statement för räkenskapsåret 2021 finns tillgängligt på vår externa hemsida.

Uppförandekoden omfattar samtliga medarbetare, styrelsen, oberoende konsulter samt andra personer som agerar för RaySearchs räkning. Den finns tillgänglig för alla medarbetare på intranätet och finns med i det introduktionsmaterial som alla anställda tar del av i början av sin anställning. I RaySearchs Compliance Program Training som genomförs årligen av alla anställda är uppförandekoden en viktig del. Under 2021 genomförde 95 procent denna träning. Uppförandekoden lyfts även fram under seminariet Legal Intro som hålls för alla nyanställda.# RaySearch följer upp sitt arbete inom affärsetik genom att rapportera antalet bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder under året, liksom antal rättstvister rörande konkurrenshämmande beteende. Under 2021 fanns inga bekräftade korruptionsincidenter eller rättstvister rörande konkurrenshämmande beteende.

Screening av distributörer och agenter

På de marknader där vi saknar egen försäljningsorganisation arbetar vi med externa distributörer och agenter. Denna affärsmodell ställer höga krav på interna strategier och processer för att kartlägga och motverka korruptionsrisker. RaySearch bedriver verksamhet på flera geografiska marknader där korruption utgör en risk och ett reellt hinder för utveckling och tillväxt. Det finns också ett tydligt samband mellan länder med utbredd korruption och bristande respekt för mänskliga rättigheter. RaySearchs Business Partner Background Check and Customer Screening Procedure säkerställer en effektiv så kallad due diligence med hjälp av interna och externa verktyg. Denna granskningsprocess av kunder och externa partner har funnits på plats sedan 2017. Vår uppförandekod distribueras till samarbetspartner, framför allt distributörer och agenter, i vissa högriskländer tillsammans med krav på undertecknande av vår Code of Conduct Compliance Form. Tio samarbetspartner undertecknade denna under 2021. Inga överträdelser har aktualiserats under året. Ansvar för granskning och uppföljning av leverantörer ligger hos respektive avdelning.

LAURA ANTONOVIC I Business Manager

”Med en tydlig uppförandekod minskar risken för tveksamheter.”

HÅLLBARHET OM RAYSEARCHS HÅLLBARHETSREDOVISNING

RaySearchs hållbarhetsredovisning har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen. Hållbarhetsredovisningen avser räkenskapsåret 2021 och innefattar RaySearchs verksamhet som den såg ut under rapportperioden, januari till december 2021. Detta är fjärde året som RaySearch publicerar hållbarhetsredovisning. RaySearch avser att årligen publicera en hållbarhetsredovisning. Rapporten och dess innehåll har inte granskats externt.

Under 2017 påbörjade RaySearch ett mer strukturerat arbete kring hållbarhet och under 2018 genomfördes en väsentlighetsanalys för att identifiera de frågor där RaySearch har en väsentlig påverkan på om världen. Väsentlighetsanalysen genomfördes enligt Global Reporting Initiatives (GRI) riktlinjer och innehöll en identifiering och prioritering av väsentliga hållbarhetsfrågor samt validering av process och resultat. Identifieringen av hållbarhetsfrågor som rimligen kan anses vara väsentliga för RaySearch utgick från den faktiska påverkan vår verksamhet har på miljö, människa, samhälle och ekonomi. En löpande dialog med företagets intressenter är en central del av väsentlighetsanalysen och under arbetet vände vi oss till olika intressentgrupper, som på olika sätt är en del av vår affär eller påverkas av den, för att inkludera deras behov, önskemål och förväntningar. Intressentdialogen genomfördes med kunder (kliniker och sjukhus som behandlar patienter), medarbetare, investerare och aktieägare, samarbetspartner, distributörer, leverantörer, tillsynsmyndigheter, policyskapare och branschorganisationer.

Analysen presenterades för ledningen och resulterande i fem strategiska fokusområden, inklusive det övergripande syftet att bekämpa cancer med innovativa mjukvarulösningar. Alla områden ligger inom ramen för RaySearchs kärnverksamhet. Arbetet med att vidareutveckla ambitionsnivåer, mål och mätetal kopplade till de identifierade hållbarhetsfrågorna fortsatte under 2021. Det kommer även att fortsätta att utvecklas kontinuerligt framöver. RaySearch har också, som en del av väsentlighetsanalysen, undersökt företagets risker och möjligheter längs hela värdekedjan. En beskrivning av de huvudsakliga riskerna och hur RaySearch hanterar dessa finns i avsnittet ”Risker och riskhantering” på sidorna 39–41.

Stockholm den 28 april 2022

Lars Wollung
Styrelseordförande

Carl Filip Bergendal
Styrelseledamot

Johan Löf
Vd och styrelseledamot

Britta Wallgren
Styrelseledamot

Hans Wigzell
Styrelseledamot

Johanna Öberg
Styrelseledamot

REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN

TILL BOLAGSSTÄMMAN I RAYSEARCH LABORATORIES AB (PUBL), ORG.NR 556322-6157

UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2021 på sidorna 22–28 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisions sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

UTTALANDE

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift

Ernst & Young AB

Anna Svanberg
Auktoriserad revisor

JOHAN LÖF

I vd och grundare

” Trots en utmanande omvärldssituation har vi valt att fortsätta att med full kraft utveckla både befintliga och framtida produkter. Nu ser vi med tillförsikt fram emot förbättrade marknadsförutsättningar och en återgång till tillväxt. ”

Styrelsen och verkställande direktören för RaySearch Laboratories AB (publ), organisationsnummer 556322-6157, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 januari – 31 december 2021.

Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor. Bolagets styrelse har sitt säte i Stockholm.

VERKSAMHET

RaySearch är ett medicintekniskt företag som utvecklar innovativa mjukvarulösningar för att kontinuerligt förbättra cancerbehandling. Bolaget utvecklar och marknadsför dosplaneringssystemet RayStation® och onkologiinformationssystemet RayCare® till strålbehandlingskliniker över hela världen och distribuerar även mjukvaruprodukter via licensavtal med ledande medicinteknikföretag. I december 2020 lanserades även behandlingskontrollsystemet RayCommand samt dataanalyssystemet RayIntelligence.

RaySearchs huvudprodukt RayStation används idag av 820 kliniker i fler än 42 länder. Företaget grundades år 2000 som en avknoppning från Karolinska Institutet i Stockholm och bolagets aktie är noterad på Nasdaq Stockholm sedan 2003.

RaySearchs vision är en värld där cancer har besegrats. Redan idag drivs en stor del av utvecklingen inom cancerbehandling av olika mjukvarusystem och bolagets affärsidé är att tillhandahålla innovativa mjukvarulösningar för att kontinuerligt förbättra behandling av cancer och därigenom bidra till att rädda liv och ge patienter ökad livskvalitet.

RaySearchs huvudsakliga intäkter genereras genom att kunderna betalar en initial licensavgift för rätten att använda bolagets mjukvara och en årlig supportavgift för att få tillgång till uppdateringar och support. Samtliga mjukvarusystem utvecklas vid RaySearchs huvudkontor i Stockholm och säljs och distribueras av bolagets globala marknadsorganisation.

Bolagets strategi vilar på ett starkt fokus kring innovativ mjukvaruutveckling med ledande funktionalitet, stöd för effektiva arbetsflöden – bland annat genom digitalisering och automatisering med maskininlärning – brett stöd för många olika behandlingstekniker och många olika typer av strålbehandlingsmaskiner. Man har även ett nära samarbete med världsledande kliniker och industriella partner, samt gör omfattande investeringar i forskning och utveckling.

RayStation är etablerat på alla de stora marknaderna i världen som ett av de mest avancerade dosplaneringssystemen för strålbehandling av cancer. Grunden till bolagets försäljningsframgångar är bland annat RayStations höga beräkningshastighet, stöd för adaptiv strålbehandling, automatiserade arbetsflöden, unik flermålsoptimering och användarvänliga gränssnitt. En annan styrka är att systemet har stöd för många olika typer av strålbehandlingsmaskiner, fler än något annat dosplaneringssystem. RayStation bidrar både till förbättrade strålbehandlingsprocesser och till att behandlingsmaskinerna får en längre livslängd och kan användas mer effektivt. Det gör att kliniker som vill förbättra och utveckla sin vård inte längre är beroende av att köpa de senaste behandlingsmaskinerna, utan kan uppnå lika goda resultat genom att välja RayStation som dosplaneringssystem. Sammantaget bekräftar allt fler högt ansedda cancerkliniker att RayStation hjälper dem att förbättra strålbehandlingsprocessen och möjliggör mer effektivt utnyttjande av befintlig strålningsutrustning.

Dosplanering för partikelbehandlingar (protoner / koljoner / BNCT) är ett viktigt fokusområde för RaySearch. Inom detta avancerade marknadssegment har bolaget en global marknadsandel över 50 procent. Idag får mindre än 1 procent av alla patienter som strålbehandlas protonbehandling, men uppskattningsvis 20 procent skulle kunna få en bättre behandling med protoner, vilket visar på en stor tillväxtpotential inom detta område.

Sedan RayStation ursprungligen lanserades har RaySearch fokuserat på och nått stora försäljningsframgångar hos flera av världens mest avancerade och namnkunniga strålbehandlingskliniker. Hittills har 820 cancerkliniker i 42 länder köpt RayStation. Samtidigt finns det fler än 8 000 strålbehandlingskliniker i världen, så bolagets tillväxtpotential är fortsatt mycket god.

Parallellt utvecklas RayCare, bolagets onkologiinformationssystem (OIS) snabbt mot att bli nästa generation OIS. RayCare skiljer sig fundamentalt från andra OIS och systemet är utformat för att stödja och optimera olika arbetsflöden på moderna cancerkliniker.# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Många cancerpatienter behandlas med en kombination av olika behandlingsmetoder och till skillnad från befintliga system är RayCare ett heltäckande informationssystem, som omfattar de viktigaste metoderna för cancerbehandling – strålbehandling, kemobehandling och kirurgi. Det gör att integrerad cancerbehandling kommer inom räckhåll för många cancerkliniker, vilket kommer att skapa kliniska möjligheter som konkurrerande system inte klarar av. RayCare koordinerar effektivt alla aktiviteter och tillhandahåller bland annat avancerade funktioner för klinisk resursoptimering, digitalisering och automatisering av arbetsflöden samt adaptiv strålbehandling. Systemet utvecklas också för att möta framtidens behov av avancerad analys och beslutsstöd. RayCare erbjuder nu även kommunikation (sk. interoperabilitet) med Varians linjäraccelerator TrueBeam®, vilket kommer att öka marknadspotentialen och förbättra arbetsflödena för befintliga kunder. Den kommersiella implementeringen blir tillgänglig efter de valideringstester som planeras genomföras när Varian släppt sin nya version av TrueBeam. För att säkerställa att RayCare möter klinikernas behov sker utvecklingsarbetet i nära samarbete med framstående cancerkliniker, såsom MD Anderson Cancer Center, Princess Margaret Cancer Centre, University of Wisconsin–Madison och Provision Healthcare i USA, Heidelberg University Hospital i Tyskland, MedAustron i Österrike, Swiss Medical Network i Schweiz, University Medical Center Groningen i Nederländerna FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 31 ÅRS- OCH KONCERNREDOVISNING och Iridium Network i Belgien. Att lösa samordnings-, säkerhets- och effektivitetsbehoven för världens största cancerkliniker är en av RaySearchs mest spännande utmaningar hittills. Bolagets samarbeten med framstående kliniker ger goda förutsättningar att lyckas, tack vare klinikernas omfattande kliniska kunskap och RaySearchs förmåga att utveckla innovativa mjukvarulösningar.

RaySearchs maskininlärningsavdelning har vuxit snabbt sedan starten 2017 och fokuserar på att utveckla applikationer inom maskininlärning till bolagets produkter. Sedan 2018 är maskininlärningsapplikationer tillgängliga i RayStation för att automatisera organsegmentering och dosplangenerering. Under 2021 har avdelningen vidareutvecklat det molnbaserade dataanalyssystemet RayIntelligence, som lanserades i december 2020 för att underlätta för klinikerna att använda sin data för att effektivisera, individanpassa och förbättra framtida behandlingar, samt träna maskininlärningsmodeller. RayIntelligence erbjuder den stabila datainfrastruktur som en klinik behöver för att individanpassa behandlingsprotokoll och därigenom kunna förbättra behandlingsresultaten. Systemet har verktyg för att analysera trender och prestation samt sammanställer och ger en överblick över samtliga kliniska aktiviteter. Under 2021 vidareutvecklades även behandlingskontrollsystemet RayCommand. RayCommand erbjuder enhetlig hantering, synkronisering och kontroll av viktiga system i strålbehandlingsrummet – behandlingsmaskinen, behandlingsbritsen, de bildgivande systemen och patientpositioneringsutrustningen.

RaySearch är ett forsknings- och utvecklingsorienterat företag där omkring hälften av bolagets medarbetare arbetar med forskning och utveckling och drygt 34 procent av bolagets nettoomsättning de senaste fem åren har återinvesterats i forskning och utveckling (FoU). Forskningsarbetet ligger till grund för nästa generationens system och produkter. Forskningsverksamheten bedrivs i nära samarbete med bland andra Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm, Princess Margaret Hospital (PMH) i Kanada, UMC Groningen i Nederländerna, universitetssjukhuset i Heidelberg i Tyskland samt Massachusetts General Hospital och MD Anderson Cancer Center i USA. Utvecklingsverksamheten inriktas på att omsätta kundkrav och företagets innovationer i kommersiella produkter. Det sker både genom utveckling av nya produkter och genom vidareutveckling och underhåll av befintliga. Utvecklingsarbetet drivs med en agil process och moderna verktyg i nära samarbete med ledande kliniker och industriella partner runt om i världen.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET

RayStation har valts av flera framstående cancerkliniker

Under 2021 valde flera framstående cancerkliniker dosplaneringssystemet RayStation, bland andra:

Legacy Cancer Institute, Atrium Health Carolinas Medical Center, Radiation Center of Greater Nashua och UAMS Radiation Oncology Center i USA
University Hospital Krakow i Polen
Osaka City University Hospital, Kumamoto University Hospital och Higashi Omi City Gamo Medical Center i Japan
Institute de Cancerologie Jean Godinot i Frankrike
German Oncology Center på Cypern
National Cancer Centre i Singapore
Centro de Tratamiento e Investigación sobre cancer Luis Carlos Sarmiento Angulo i Colombia
Queen Elizabeth Hospital i Hong Kong samt
Lanzhou Ion Therapy i Kina.

Därtill har Inova Schar Cancer Institute i USA, Radiumhospitalet vid Oslo Universitetssykehus i Norge samt Iridium Network i Belgien utökat sina befintliga RayStation-installationer.

Dotterbolag etablerat i Australien

Under första kvartalet 2021 startade verksamheten i RaySearchs helägda dotterbolag i Australien för försäljning och support till kunder i Australien och Nya Zeeland.

Överträdelse av finansiellt åtagande enligt låneavtal

I mars 2021 bröt RaySearch mot en EBITDA-baserad kovenant i bolagets kreditfaciliteter hos Skandinaviska Enskilda Banken (publ), (”SEB”) med ett totalt kreditutrymme om 350 MSEK, varav 50 MSEK var utnyttjat. Som en följd av detta återbetalades det utnyttjade kreditutrymmet om 50 MSEK i april 2021. Därefter uppfyllde RaySearch samtliga kovenanter och kreditfaciliteten är tillgänglig för utnyttjande.

Avtal med Canon Medical Systems USA

RaySearch tecknade ett försäljningsavtal med Canon Medical Systems USA, Inc som innebär att RaySearchs säljorganisation i Nordamerika ges möjlighet att marknadsföra Canon Medicals produkter Aquilion Large Bore CT och Celesteion PET/CT.

Nya versioner av RayStation

I maj 2021 släpptes RayStation 11A med stöd för Accurays CyberKnife system, preskription av specifika dosnivåer till multipla tumörer, användning av multipla GPU:er vid Monte Carlo-beräkningar för fotoner samt förbättrad integration med RayCare och RayCommand. I december 2021 släpptes RayStation 11B, den senaste versionen av RaySearchs dosplaneringssystem, med nya funktioner för adaptiva arbetsflöden, brachybehandlingar och strålbehandling med joner.

Nya versioner av RayCare

I maj 2021 släpptes RayCare 5A med stöd för Accurays CyberKnife system, strålbehandlingsordinationer, ny whiteboardtavla som ger överblick över patientbehandlingar, konfigurerbara formulär samt flera förbättringar inom aktivitetshantering, schemaläggning och automatisering. I december 2021 släpptes RayCare 5B, den senaste versionen av RaySearchs onkologiinformationssystem, som möjliggör för kliniker att själva konfigurera och skräddarsy sina arbetsflöden för strålbehandling.

Regulatoriskt marknadsgodkännande i Kina

I juni 2021 fick RayStation 9 regulatoriskt marknadsgodkännande i Kina som är en viktig tillväxtmarknad för RaySearch.

Nya huvudkontorslokaler ökade balansomslutningen

Under fjärde kvartalet 2021 tillträdde RaySearch det nya huvudkontorets lokaler på Eugeniavägen i Stockholm vilket ökade koncernens balansomslutning med 482 MSEK.

32 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Ledningsförändring

Den 15 november 2021 tillträdde Torbjörn Wingårdh som ny CFO för RaySearch.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER PERIODENS UTGÅNG

RaySearch har ingått avtal med SEB om en ny kreditfacilitet i form av ett revolverande lån om upp till 150 MSEK, vilket löper till mars 2025.

RaySearch har inga kunder i Ukraina eller Ryssland och i dagsläget ser bolaget ingen påverkan på verksamheten till följd av den geopolitiska situationen i världen men följer utvecklingen noggrant.

Den 4 april lämnade Torbjörn Wingårdh sin tjänst som CFO med omedelbar verkan. Bolagets vice vd, Björn Hårdemark, har utsetts till tillförordnad CFO.

I samband med upprättande av årsredovisningen för 2021 har ett antal justeringar införlivats som påverkar koncernens samtliga finansiella rapporter samt moderbolagets resultaträkning, totalresultat samt balansräkning jämfört med Bokslutskommunikén för 2021. Ändringarna innebär att Resultat före skatt för koncernen och moderbolaget har påverkats positivt med 0,2 MSEK respektive 7,7 MSEK före skatt. Se vidare information i not 35.

EFFEKTER AV COVID-19-PANDEMIN

Covid-19-pandemin har påverkat människor och företag världen över och är en stor utmaning för de flesta verksamheter. RaySearch har noga följt utvecklingen och effekterna av pandemin för att vidta åtgärder och anpassa verksamheten.

Effekter på RaySearchs verksamhet under 2021

Försäljning. Covid-19-pandemin har haft en negativ påverkan på RaySearchs försäljning under 2021 på grund av fortsatta restriktioner och ökad smittspridning. Därtill tvingades många sjukhus till tillfälliga omprioriteringar och investeringsstopp för att hantera covid-19-pandemin. Marknadsförutsättningarna var särskilt utmanande i Nordamerika och vissa länder i Europa, medan bolaget kunde se en normalisering i Asien.
Leveransförmåga. Såsom mjukvaruföretag är RaySearch väl anpassat för digitalt samarbete och under 2021 var forsknings- och utvecklingsverksamheten samt leveranskapaciteten relativt opåverkade av covid-19-pandemin. Covid-19 har inte haft en väsentlig effekt på bolagets bedömningsposter under 2021.

Förväntade framtida effekter

Det är fortfarande svårt att med större säkerhet uttala sig om effekterna av pandemin. Situationen har stabiliserats och börjar normaliseras i flera länder, men flera länder har också registrerat ökad smittspridning. Försäljningsaktiviteterna har dock varit begränsade under 2021, vilket innebär att det kan dröja innan full försäljningseffekt återfås.# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Bolaget ser inga betydande utmaningar när det gäller forsknings- och utvecklingsverksamheten eller bolagets leveransförmåga. Sammantaget räknar bolaget med att covid-19-pandemin kommer ha en fortsatt negativ påverkan på bolagets omsättning och resultat under 2022. På grund av osäkerheten kring hur långvarig covid-19-pandemin kommer att bli och hur långtgående de ekonomiska effekterna kommer att vara kommer RaySearch att behålla fokus på bolagets kassaflöde och likviditet. Oförändrat stort behov av RaySearchs mjukvarulösningar. Det underliggande behovet av effektiva mjukvarulösningar för cancerbehandling är detsamma som tidigare då behandling av cancerpatienter är högt prioriterad. Bolagets bedömning är att marknaden och efterfrågan på bolagets produkter normaliseras till tidigare nivåer när pandemin klingat av. Ytterligare fokus på effektivisering och digitalisering. En av effekterna av pandemin kan bli att den digitalisering som pågått under en längre tid accelererar ytterligare. Pandemin har på ett drastiskt sätt tydliggjort digitaliseringens stora möjligheter och fördelar, vilket på sikt kan ha positiva effekter på RaySearchs verksamhet då bolagets mjukvarulösningar gör det möjligt för cancerkliniker att effektivisera sin verksamhet. Åtgärder för att skydda personal och begränsa smittspridning RaySearchs högsta prioritet har varit att säkerställa medarbetarnas hälsa och säkerhet och samtidigt upprätthålla och utveckla bolagets verksamhet. RaySearch har implementerat och följt de covid-19-relaterade säkerhetsåtgärder som myndigheterna föreskrivit. Bolaget har under större delen av året bedrivit sin verksamhet i en virtuell arbetsmiljö med hemarbete och digitala möten.

ORDERINGÅNG OCH ORDERSTOCK

Under 2021 minskade orderingången med 5,5 procent till 807,8 (854,8) MSEK. Licensorderingången minskade med 7,2 procent till 350,7 (378,0) MSEK och orderingången för supportavtal minskade med 3,3 procent till 365,0 (377,4) MSEK. Per den 31 december 2021 uppgick den totala orderstocken till 1 362,9 (1 169,2) MSEK, vilket förväntas generera intäkter om cirka 350 MSEK under de närmaste 12 månaderna. Resterande belopp i orderstocken avser främst supportåtaganden som huvudsakligen förväntas generera intäkter under en därpå följande fyraårsperiod.

Orderingång (belopp i MSEK)

	2021	2020
Licenser	350,7	378,0
Hårdvara	60,2	56,2
Support (inkl garantisupport)	365,0	377,4
Utbildning och övrigt	31,9	35,2
Total orderingång	807,8	854,8

Orderstock (belopp i MSEK)

	2021-12-31	2020-12-31
Licenser	286,6	258,5
Hårdvara	11,3	18,1
Support (inkl garantisupport)	1057,1	843,6
Utbildning och övrigt	17,9	14,4
Total orderstock, slutet av perioden	1372,9	1134,6

INTÄKTER

Under 2021 minskade nettoomsättningen med 1,5 procent och uppgick till 641,7 (651,6) MSEK. Förändringen förklaras av lägre licensintäkter, främst till följd av covid-19-pandemin. Omsättningsförändringen vid oförändrade valutor uppgick till 1,6 (–10,3) procent, och den redovisade nettoomsättningen uppgick till 79,4 (76,2) procent av den totala orderingången under 2021. Licensintäkterna minskade med 10,0 procent och uppgick till 307,1 (340,8) MSEK. Återkommande supportintäkter ökade med 10,1 procent till 268,5 (243,9) MSEK, vilket utgjorde 41,8 (37,4) procent av nettoomsättningen. Hårdvaruförsäljningen, som har begränsad vinstmarginal, ökade med 7,2 procent till 51,5 (48,0) MSEK. Exklusive hårdvaruförsäljningen minskade omsättningen med 2,2 procent.

Intäktsfördelning (belopp i MSEK)

	2021	2020
Licenser	307,1	340,8
Hårdvara	51,5	48,0
Support (inkl garantisupport)	268,5	243,9
Utbildning och övrigt	14,6	18,9
Nettoomsättning	641,7	651,6
Omsättningstillväxt, %, motsv. period	–1,5	–10,3%
Organisk omsättningstillväxt, %, motsv. period	1,6%	–10,8%

Under 2021 hade nettoomsättningen följande geografiska fördelning: Amerika 35 (37) procent, Asien 27 (25) procent, Europa och övriga världen 38 (38) procent.

RÖRELSERESULTAT

Under 2021 minskade rörelseresultatet till –53,3 (–3,5) MSEK, vilket motsvarar en rörelsemarginal om –8,3 (–0,5) procent. Resultatförsämringen förklaras av lägre licensintäkter, främst till följd av covid-19 pandemin, ökade försäljningskostnader och kostnader hänförliga till nya kontorslokaler samt ökade avskrivningar.

Valutakurs effekter

Koncernens omsättning och resultat påverkas av den amerikanska dollarns och eurons utveckling gentemot den svenska kronan, eftersom merparten av faktureringen sker i dollar och i euro, medan huvuddelen av kostnaderna är i svenska kronor. Med oförändrade valutakurser uppgick den organiska omsättningstillväxten till 1,6 (–10,3) procent under 2021. Därtill uppgick valutakursvinsterna för balansräkningsposter till netto 11,1 (–29,1) MSEK. Valutakurs effekter har därmed haft en positiv effekt på nettoomsättningen och rörelseresultatet under 2021. En känslighetsanalys av koncernens valutaexponering visar att en förändring av kursen för amerikanska dollar gentemot svenska kronan med en procentenhet skulle påverka koncernens rörelseresultat med cirka +/–2,7 MSEK och motsvarande förändring av eurokursen skulle påverka koncernens rörelseresultat med cirka +/–1,8 MSEK under 2021. Bolaget följer en av styrelsen fastställd finanspolicy att inte säkra mot valutakursförändringar. Se känslighetsanalys i not 21d på sidan 68.

Aktivering av utvecklingsutgifter

RaySearch är ett forsknings- och utvecklingsorienterat företag, som gör stora investeringar i utvecklingen av olika mjukvarulösningar för förbättrad cancerbehandling. Per den 31 december 2021 arbetade 211 (200) medarbetare med forskning och utveckling, vilket motsvarar 50 (49) procent av det totala antalet anställda.

	2021	2020
Forsknings- och utvecklingsutgifter	270,0	243,4
Aktivering av utvecklingsutgifter	–203,3	–195,6
Avskrivning på aktiverade utvecklingsutgifter	166,7	137,2
Forsknings- och utvecklingskostnader efter justering för aktivering och avskrivning på utvecklingsutgifter	233,4	185,0

Under 2021 har RaySearch fortsatt att investera kraftigt i både befintliga produkter och framtida produkter. Sammantaget ökade forsknings- och utvecklingsutgifterna med 10,9 procent till 270,0 (243,4) MSEK under 2021, vilket motsvarar 42 (37) procent av koncernens nettoomsättning. Ökningen av utgifterna förklaras av fler medarbetare inom forskning och utveckling. Utvecklingsutgifter uppgående till 203,3 (195,6) MSEK aktiverades, en ökning med 3,9 procent, vilket motsvarar 75 (80) procent av de totala forsknings- och utvecklingsutgifterna. Avskrivningarna på aktiverade utvecklingsutgifter ökade med 21,5 procent till 166,7 (137,2) MSEK. Ökningen förklaras av att utvecklingsverksamheten har expanderat samt att avskrivningar påbörjats för samtliga produkter. Forsknings- och utvecklingskostnaderna (efter justering för aktivering och avskrivning av utvecklingsutgifter) ökade med 26,2 procent och uppgick till 233,4 (185,0) MSEK.

Avskrivningar

Under 2021 ökade de totala avskrivningarna med 17,0 procent till 250,2 (213,8) MSEK, varav avskrivningarna på immateriella anläggningstillgångar uppgick till 167,0 (137,3) MSEK, huvudsakligen relaterade till aktiverade utvecklingsutgifter. Avskrivningarna på materiella anläggningstillgångar uppgick till 83,1 (76,5) MSEK.

PERIODENS RESULTAT OCH RESULTAT PER AKTIE

Resultat efter skatt under 2021 uppgick till –47,3 (–9,1) MSEK, vilket innebär att resultatet per aktie före och efter utspädning uppgick till –1,38 (–0,26) SEK. Skattekostnaden för året uppgick till 11,4 (–2,6) MSEK, vilket motsvarar en effektiv skattesats om 19,4 (–40,2) procent.

KASSAFLÖDE OCH LIKVIDITET

Under 2021 minskade kassaflödet från den löpande verksamheten och uppgick till 238,2 (331,5) MSEK. Förändringen förklaras främst av ett lägre resultat. I slutet av perioden uppgick koncernens totala fordringar på kunder till 57 (50) procent av nettoomsättningen de senaste 12 månaderna. Rörelsekapitalet uppgick till 7 (12) procent av nettoomsättningen de senaste 12 månaderna. Minskningen förklaras av ökade betalningar från kunder, inklusive förskottsbetalningar från kunder. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till –237,6 (–225,6) MSEK. Investeringar i immateriella anläggningstillgångar uppgick till –203,3 (–195,9) MSEK och utgörs av aktiverade utvecklingsutgifter. Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till –52,0 (–29,7) MSEK och ökningen förklaras främst av investeringar hänförliga till nya huvudkontorslokaler. Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till –72,2 (–44,0) MSEK. Förändringen förklaras av en återbetalning av bolagets kreditfacilitet om 50 MSEK som skedde under andra kvartalet. Årets kassaflöde uppgick till –71,7 (61,9) MSEK och per den 31 december 2021 uppgick koncernens likvida medel till 102,5 (168,7) MSEK.

FINANSIELL STÄLLNING

RaySearchs balansomslutning uppgick till 1 739 (1 285) MSEK per 31 december 2021 och soliditeten var 37,3 (54,0) procent. Förändringen av koncernens balansomslutning och soliditet förklaras främst av att nyttjanderättstillgångar hänförliga till kontorslokaler ökat till följd av tillträdet till det nya huvudkontoret. De kortfristiga fordringarna uppgick till 413,8 (408,8) MSEK. Fordringarna utgörs huvudsakligen av olika typer av fordringar på kunder. RaySearch kreditfaciliteter utgjordes av ett revolverande lån om upp till 300 MSEK, med löptid till maj 2022, samt en checkkredit om 50 MSEK, vilkens förlängning prövas årligen i december. RaySearchs avsikt var att refinansiera befintliga kreditfaciliteter. Per den 31 december 2021 hade totalt 0 (50) MSEK kortfristigt upplånats inom ramen för bolagets relevanta lån och checkkrediten var utnyttjad med 21 (0) MSEK. Företagsinteckningarna uppgick till 100 MSEK. Koncernen hade en nettoskuld som uppgick till 459,7 (–22,4) MSEK per den 31 december 2021.# ANSTÄLLDA

Medelantalet anställda i RaySearch-koncernen uppgick till 419 (394) under 2021. Vid årets utgång uppgick antalet anställda till 418 (405), varav 308 (300) var anställda i Sverige och 110 (105) i utländska dotterbolag.

Personalen har en hög utbildningsnivå där 96 (97) procent har universitets- eller högskoleutbildning och 11 (11) procent har doktorsexamen. Av koncernens anställda vid årets utgång var 34 (35) procent kvinnor och 66 (65) procent män.

RaySearch strävar efter att ha en mycket bra arbetsmiljö med goda och stimulerande utvecklingsmöjligheter för medarbetarna. Kompetenta, engagerade och innovativa medarbetare utgör grunden för att bolaget ska kunna fortsätta utveckla högkvalitativa mjukvarulösningar. Vidare har RaySearch högt ställda krav på arbetsplatsen vad gäller miljö, hälsa, säkerhet och individanpassade arbetsförhållanden.

RaySearch arbetar aktivt med mångfald och jämställdhetsfrågor och har tydliga mål för att öka andelen kvinnor i tekniska befattningar och chefspositioner. Koncernen strävar bland annat efter att det ska vara enkelt för medarbetare att kombinera arbetsliv och familj och tillgodoser flexibla lösningar i möjligaste mån.

För att alla medarbetare ska ha rättvisa löner genomförs regelbundna lönekartläggningar i Sverige i syfte att upptäcka, åtgärda och förhindra osakliga löneskillnader. Kartläggningen visade att det under 2021 inte finns några osakliga eller väsentliga löneskillnader i bolaget. Alla anställda i RaySearch-koncernen har rätt att ansluta sig till fackliga eller andra organisationer.

Hållbarhetsrapport

Hållbarhet är en viktig del i RaySearchs strategi och verksamhet och bolaget arbetar aktivt för att utvecklas som ett hållbart företag. RaySearch har upprättat en hållbarhetsrapport enligt årsredovisningslagen. Hållbarhetsrapporten finns på sidorna 22–28.

Övriga upplysningar finns på följande sidor: Risker och riskhantering: sidorna 39–41.

SÄSONGSVARIATIONER

RaySearchs intäkter har en för branschen typisk säsongsmässig variation där det fjärde kvartalet normalt sett är det starkaste kvartalet, främst för att många kunders budgetår följer kalenderåret.

FRAMTIDSUTSIKTER

År 2020 uppskattades antalet nya cancerfall i världen till 19,3 miljoner. År 2040 beräknas denna siffra vara drygt 30 miljoner. 1

RaySearch har framgångsrikt etablerat RayStation som ett av de mest avancerade och främsta dosplaneringssystemen på alla de stora marknaderna i världen och försäljningsframgångarna för RayStation fortsätter. Koncernen har alltjämt en liten marknadsandel globalt sett, varför tillväxtmöjligheterna för RayStation bedöms fortsatt mycket goda.

RaySearch ser ett stort intresse för RayCare, det banbrytande onkologi-informationssystemet som bolaget utvecklar. En strålbehandlingsklinik behöver i huvudsak två mjukvaruplattformar för sin verksamhet: ett informationssystem och ett dosplaneringssystem. Med RayCare och RayStation kommer RaySearch att kunna tillhandahålla en kliniks hela infrastruktur för informationshantering och behandlingsplanering.

Den fortsatta utvecklingen av RayCare förväntas ge RaySearch nya möjligheter, både kliniskt och marknadsmässigt, vilket bland annat bekräftas genom bolagets långsiktiga samarbetsavtal med flera framstående cancerkliniker, till exempel University of Texas MD Anderson Cancer Center och University of Wisconsin-Madison i USA, Princess Margaret Cancer Center i Kanada, universitetssjukhuset i Heidelberg i Tyskland, Med-Austron i Österrike, Swiss Medical Network i Schweiz, University Medical Center Groningen i Nederländerna och Iridium Nettwork i Belgien, samt flera ledande utrustningsleverantörer, till exempel IBA, Accuray och Mevion.

Covid-19-pandemin innebär fortsatt betydande risk- och osäkerhetsfaktorer under det närmaste räkenskapsåret, men de långsiktiga marknadsutsikterna är i allt väsentligt oförändrade och totalt sett bedöms framtidsutsikterna fortsatt goda för RaySearch.

MODERBOLAGET

RaySearch Laboratories AB (publ) är moderbolag i RaySearch-koncernen. Verksamheten i moderbolaget överensstämmer i allt väsentligt med verksamheten och redovisningen för koncernen, varför kommentarerna för koncernen i hög utsträckning gäller även för moderbolaget. Aktivering av utvecklingsutgifter samt nyttjanderättstillgångar redovisas dock endast i koncernen och inte i moderbolaget.

Moderbolagets kortfristiga fordringar utgörs främst av kundfordringar, fordringar på koncernföretag och ej fakturerade fordringar. Moderbolagets resultat före skatt uppgick till –77,9 (0,6) MSEK och per den 31 december 2021 hade moderbolaget likvida medel uppgående till 11,2 (107,7) MSEK.

Skillnaderna i lönsamhet mellan moderbolaget och koncernen förklaras av att moderbolaget står för en relativt hög andel av rörelsekostnaderna och att aktivering av utvecklingsutgifter redovisas i koncernen men inte i moderbolaget.

1 International Agency for Research on Cancer, WHO, 2020

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 35

INNEHAV AV EGNA AKTIER

Bolaget har under 2021 inte innehaft några egna aktier.

BOLAGETS AKTIE OCH ÄGARFÖRHÅLLANDEN

Det totala antalet registrerade aktier i RaySearch uppgick per den 31 december 2021 till 34 282 773, varav 8 454 975 aktier av serie A och 25 827 798 aktier av serie B. Kvotvärdet är 0,50 SEK och aktiekapitalet i bolaget uppgår till 17 141 386,50 SEK.

Varje aktie av serie A berättigar till tio röster och varje aktie av serie B berättigar till en röst på bolagsstämma. Det totala antalet röster i RaySearch uppgick per den 31 december 2021 till 110 377 548. Vid bolagsstämma får varje röstberättigad rösta för det fulla antalet ägda eller företrädda aktier utan begränsning i röstetalet.

Antalet aktieägare i RaySearch uppgick till 6 878 per 31 december 2021 enligt Euroclear och största aktieägare är:

Namn	A-aktier	B-aktier	Summa aktier	Kapital %	Röster %
Johan Löf	124 494	8 742 096	8 866 590	25,8 %	26,5 %
Invesco fonder	9 133 331	1 429 884	10 563 215	30,8 %	19,3 %
La Financière de l’Echiquier	3 607 394	958 094	4 565 488	13,3 %	12,5 %
Första AP-fonden	4 478 108	1 145 809	5 623 917	16,4 %	12,4 %
Swedbank Robur fonder	4 799 905	1 110 747	5 910 652	17,2 %	12,4 %
Anders Brahme	3 290 462	1 260 019	4 550 481	13,2 %	12,1 %
Andra AP-fonden	3 338 509	1 415 898	4 754 407	13,9 %	11,4 %
Carl Filip Bergendal	1 962 088	2 718 189	4 680 277	13,7 %	10,9 %
Avanza Pension	1 026 724	2 427 619	3 454 343	10,1 %	9,3 %
C WorldWide Asset Management	1 734 000	2 519 000	4 253 000	12,4 %	8,9 %
Totalt 10 största ägare	39 366 517	23 634 455	63 000 972	81,7 %	78,7 %
Övriga	7 616 256	10 648 343	18 264 599	18,3 %	21,3 %
Totalt	46 982 773	34 282 798	81 265 571	100,0 %	100,0 %

Källa: Euroclear

Såvitt styrelsen i RaySearch känner till existerar inga aktieägaravtal gällande vare sig A- eller B-aktien. I bolagsordningen finns inte några speciella bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen. Det finns inte några avtal mellan bolaget och styrelseledamöter eller anställda som i händelse av ett offentligt uppköpserbjudande avseende aktierna i bolaget föreskriver ersättningar om dessa personer säger upp sig, sägs upp utan skälig grund eller om deras anställning upphör.

BONUS

Av de anställda i det svenska moderbolaget RaySearch Laboratories AB (publ) omfattas endast vd och säljpersonal av bonusprogram. Säljpersonal i RaySearchs utlandsbaserade säljbolag omfattas av bonusprogram baserade på säljrelaterade mål för respektive regioner.

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2021. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, lång siktiga intressen och hållbarhet

För information om bolagets affärsstrategi, se www.raysearchlabs.com.

En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillväxttagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning.

Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.

Formerna av ersättning med mera

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.

Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett år. Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 100 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, ska vara premierestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna ska överensstämma med vad som föreskrivs i ITP-planen, vilket motsvarar högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen för vd och högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen för övriga ledande befattningshavare. Pensionsåldern ska normalt vara 65 år.

Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning med mera

Eventuell rörlig kontantersättning ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella. De kan också utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål.# Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja befattningshavarens långsiktiga utveckling.

Rörlig kontantersättning till vd ska uppgå till 2 procent av koncernens resultat före skatt. För övriga ledande befattningshavare ska mål uppställas enligt föregående stycke. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska bedömas/fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till vd. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare ansvarar vd för bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen. Bolaget har ingen avtalsenlig rätt att återkräva utbetald ersättning.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Konsultarvode till styrelseledamöter

Bolagets icke anställda bolagsstämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna arvoderas för tjänster inom deras respektive kompetensområde, som ej utgör styrelsearbete, under en begränsad tid. För dessa tjänster (inklusive tjänster som utförs genom av styrelseledamot helägt bolag) ska utgå ett marknadsmässigt arvode förutsatt att sådana tjänster bidrar till genomförandet av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.

Upphörande av anställning

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för 18 månader. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst 6 månader, utan rätt till avgångsvederlag.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna

Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Styrelsen ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de personligen berörs av frågorna.

Avvikelser

Styrelsen får besluta att tillfälligt avvika från riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.

2022 ÅRS RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

De riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som antagits av årsstämman 2021 avses gälla tills vidare.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

En separat bolagsstyrningsrapport har upprättats, se sidan 82.

UTDELNINGSPOLICY OCH FÖRSLAG TILL UTDELNING

Enligt styrelsens utdelningspolicy ska RaySearch dela ut cirka 20 procent av koncernens vinst efter skatt till aktieägarna under förutsättning att en sund kapitalstruktur kan bibehållas. RaySearch visar förlust för verksamhetsåret 2021 och i enlighet med styrelsens utdelningspolicy utgår ingen utdelning. För verksamhetsåret 2020 utgick inte heller någon utdelning. Koncernens resultat och ställning framgår av efterföljande rapporter över totalresultat, rapporter över finansiell ställning och rapporter över kassaflöden med tillhörande noter.

FÖRSLAG TILL DISPOSITION BETRÄFFANDE MODERBOLAGETS RESULTAT

Till årsstämmans förfogande står:

KSEK	Balanserade vinstmedel	Årets resultat	Totalt
	190,343	–26,915	163,428

Styrelsen och vd föreslår att 139 190 KSEK överförs i ny räkning.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Som global koncern med verksamhet i olika delar av världen är RaySearch exponerat mot olika risker och osäkerhetsfaktorer, såsom marknadsrisker, verksamhetsrelaterade risker samt finansiella risker. Riskhanteringen inom RaySearch syftar till att identifiera, värdera och reducera risker relaterade till koncernens affärer och verksamhet. En ny affärsrisk som uppkom under 2020 och som kvarstod även under 2021 är covid-19.

Marknadsrisker

RaySearchs närvaro på ett stort antal geograﬁska marknader innebär en exponering för politiska och ekonomiska risker, både globalt och i enskilda länder eller regioner. Svag ekonomisk utveckling och ansträngda finanser kan, på vissa marknader, medföra att de statliga investeringarna i cancervård påverkas negativt och att det blir svårare för privata kunder att säkerställa finansiering.

Covid-19

Under 2021 fortsatte spridningen av coronaviruset (covid-19). Pandemin har haft mycket stor påverkan på den globala ekonomin, samhället i allmänhet och vårdssektorn i synnerhet, både globalt och i enskilda länder och regioner. Covid-19-pandemin har haft en negativ påverkan på RaySearchs omsättning och resultat under 2021, främst genom att order har fördröjts. RaySearch har särskilt beaktat hur effekterna av den pågående pandemin kan komma att påverka bolagets framtida utveckling och/eller risker som kan påverka den finansiella rapporteringen under det kommande räkenskapsåret. I bedömningen har vi kommit fram till följande risker och osäkerhetsfaktorer:

Risk för minskad försäljning och vinst, till exempel till följd av
Fördröjda beställningar på RaySearchs produkter, exempelvis för att vissa sjukhus fortsatt tillfälligt kan tvingas prioritera behandling av covid-19-patienter framför investeringar i bolagets produkter för cancerbehandling.
- Fördröjd intäktsredovisning, exempelvis för att vissa prestationsåtaganden inte kan fullgöras på grund av reserestriktioner.
Risk för försämrat kassaflöde, exempelvis om vissa kunder får ansträngd likviditet.

Verksamhetsrelaterade risker

Konkurrens

RaySearch verkar inom konkurrensutsatta områden och konkurrerar främst med Varian, Elekta och Philips, vilka investerar stora resurser i att utveckla system och tekniska lösningar som konkurrerar med RaySearchs produkter. RaySearch säljer enbart mjukvara och i vissa situationer finns risk att bolagets konkurrenter utnyttjar sina positioner som hårdvaruleverantörer till att sälja paketerade helhetslösningar med både mjuk- och hårdvara till kunderna.

Produktutveckling

Nya produkter och förbättrade behandlingsmetoder lanseras kontinuerligt och den framtida utvecklingen på medicinteknikmarknaden kan inverka på RaySearchs konkurrensförmåga. RaySearch utvecklar mycket avancerade system och tekniska lösningar och tar risken i utvecklingsarbetet fram till lanseringen, vilket kan medföra högre kostnader än beräknat. Detta motverkas genom kontinuerlig projektuppföljning och kvalitetssäkring. Det är också viktigt att de nya system och tekniska lösningar som RaySearch utvecklar är skyddade från olovlig användning av konkurrenter. RaySearchs avancerade mjukvaruprodukter är i de flesta fall skyddade av upphovsrätt, och om det är möjligt och lämpligt skyddar RaySearch även sina produkter genom patent och varumärkesregistrering.

Strategiska samarbeten

Medicinteknikbranschen karaktäriseras av relativt snabb teknisk utveckling med framsteg inom industriell kunskap och kompetens. RaySearchs system och mjukvaruprodukter utvecklas i nära samarbete med ledande cancerkliniker och forskningsinstitutioner, såsom MD Anderson i USA, Princess Margaret Cancer Center i Kanada, universitetssjukhuset i Heidelberg i Tyskland. Det är av stor vikt för RaySearch att kunna upprätthålla dessa långsiktiga och nära relationer för att därigenom kunna ta del av och möta kundernas behov. RaySearch har även strategiska samarbeten med ett flertal utrustningsleverantörer såsom IBA, Accuray, Mevion samt partnersamarbeten med Varian och IBA Dosimetry, vilka säljer bolagets produkter. Om RaySearch skulle förlora en eller flera av sina strategiska samarbetspartner kan det ha negativ påverkan på bolagets omsättning, resultat och ställning.

Alternativa behandlingsmetoder

Av de tre huvudgrenarna för behandling av cancer, det vill säga strålbehandling, kirurgi och cellgifter, är strålbehandling den behandlingsmetod som har ökat mest för kurativa grupper under de senaste 20 åren. RaySearch bedömer att strålbehandling kommer att vara en viktig behandlingsform även i framtiden.

Cybersäkerhet och störningar i IT-system

RaySearch ser ett ökat behov av användande och analys av person- och behandlingsuppgifter, vilket är nödvändigt för att bolaget ska kunna vidare utveckla produktportföljen. Exempelvis lanserade RaySearch under 2020 det molnbaserade dataanalyssystemet RayIntelligence och under 2021 lanserades en ny IT-hostingtjänst. Sådana erbjudanden måste ske i överensstämmelse med olika länders dataskyddslagar samt med beaktande av tillbörliga åtgärder för att skydda dessa uppgifter från skada, manipulering och intrång. RaySearchs verksamhet är beroende av flera avancerade IT-system och lösningar som behöver skyddas mot skada och otillbörligt intrång samtidigt som personuppgifts- och datasäkerhetslagar i hela världen behöver efterlevas.RaySearch är också beroende av framgångsrika relationer med affärspartners längs hela värde kedjan, särskilt leverantörer av kritiska tjänster.

Försäljningsorganisation

RaySearch säljer sina system och produkter både genom den egna försäljningsorganisationen och genom ett externt nätverk av distributörer och partner. Bolagets fortsatta framgång är beroende av möjligheterna att bygga och upprätthålla framgångsrika kundrelationer samt att etablera och underhålla en effektiv marknadsorganisation och framgångsrika samarbeten med externa försäljningskanaler.

Korruption

Korruption är ett hinder för utvecklingen och tillväxten i vissa länder där RaySearch bedriver verksamhet. RaySearch har nolltolerans vad gällande alla former av korruption, inbegripet bland annat mutor, bedrägeri och konkurrensbegränsade aktiviteter. RaySearch arbetar därför löpande med att stärka sitt befintliga compliance-program, till exempelvis genom rutiner för bakgrundskontroller och certifiering av affärspartners samt andra interna rutiner som adresserar och förebygger de olika antikorruptions frågor som kan uppstå inom ramen för verksamheten.

Myndighetsgodkännanden och regulatoriska processer

RaySearch bedriver verksamhet på flera olika geografiska marknader, vilket exponerar koncernen för ett stort antal lagar, regler, policyer och riktlinjer avseende hälso-, säkerhets- och miljöfrågor, handelshinder, konkurrens, valutakontroll och leverans av system och produkter. Som utvecklare av medicintekniska produkter styrs RaySearchs verksamhet särskilt av de krav och standarder som bestämts av hälsomyndigheter. Ändringar kan därför medföra ökade kostnader eller utgöra hinder i försäljningen av RaySearchs system och produkter.

RaySearch är, liksom andra bolag i samma bransch, också beroende av bedömningar och beslut av berörda myndigheter för flertalet av de marknader där bolaget bedriver verksamhet. Sådana bedömningar innefattar exempelvis produktsäkerhet samt tillstånd att marknadsföra och sälja medicintekniska produkter. Ansökningar till sådana myndigheter kräver omfattande dokumentation och oförutsedda omständigheter kan försena möjligheten att introducera, marknadsföra, sälja och leverera system och produkter samt förhindra eller begränsa den kommersiella nyttan och/eller orsaka omfattande extra kostnader.

För att konsekvent producera produkter av hög kvalitet, minimera duplicerande av dokumentation för ansökningar och för att uppfylla lagkrav bedrivs RaySearchs verksamhet enligt ett kvalitetssystem som också uppfyller produktsäkerhetsstandarder från International Electrotechnical Commission (IEC) och International Organization for Standardization (ISO). Kvalitetssystemet utvärderas och certifieras av externa tillsynsmyndigheter och inspekteras regelbundet. För det fall exempelvis allvarliga avvikelser skulle identifieras kan detta resultera i förseningar samt stoppade leveranser av RaySearchs system och produkter.

RaySearch utvärderar ständigt förutsättningar för en introduktion på nya marknader. Hänsyn tas då till möjligheter och till risker som detta innebär. Många marknader har egna myndighetskrav för registrering, som potentiellt kan försena marknadstillstånd och produktlanseringar.

Beroende av kvalificerad personal och nyckelpersoner

RaySearch är beroende av kompetens för att utveckla sina avancerade medicintekniska system, vilket kräver högt kvalificerade medarbetare. Bolagets förmåga att attrahera, rekrytera och behålla kvalificerad personal, ett antal nyckelpersoner med specialistkompetens, samt ledning är avgörande och har stor betydelse för koncernens framtida framgång.

Förändringar i ersättningssystem

RaySearchs möjlighet att kommersialisera sina lösningar är bland annat beroende av nivån på den ersättning som sjukhus och kliniker kan erhålla. Ersättningssystemen varierar mellan olika länder och förändringar i nuvarande ersättningssystem relaterade till sjukvårdsprodukter eller implementering av nya regler kan ha en direkt inverkan på efterfrågan av RaySearchs produkter.

Legala tvister

Genom RaySearchs verksamhet riskerar bolaget från tid till annan att bli inblandad i tvister hänförliga till den löpande verksamheten. Sådana tvister kan bland annat innefatta produktansvar, avtalsfrågor, immateriella rättigheter och påstådda brister i leverans av varor och tjänster. Tvister kan bli kostsamma, tidskrävande och hindra den löpande verksamheten.

Tvister avseende immateriella rättigheter är kostsamma och kan få en materiell påverkan på RaySearchs verksamhet och finansiella ställning, dessutom kan det vara mycket svårt att förutse utgången av komplicerade tvister. Tvister relaterade till RaySearchs produktansvar kan exempelvis omfatta påstådd oaktsamhet, garantibrott eller felbehandling, vilket kan leda till omfattande kostnader oavsett om RaySearch slutligen hålls ansvarigt eller inte. RaySearch har försäkringar för produktansvar, men risk finns att framtida krav kan komma att överstiga eller falla utanför försäkringsskyddet.

Förändringar i skattesystem

RaySearchs affärsverksamhet inbegriper utveckling och leverans av mjukvarulösningar och servicetjänster inom ett stort antal jurisdiktioner. Verksamheten beskattas enligt lagar i den jurisdiktion där verksamheten bedrivs. Förändringar i skattesystemen kan komma att påverka koncernens skatteskulder och skattekostnader, vilket kan resultera i en ökning eller minskning av det finansiella resultatet beroende på vilken slags förändring som sker.

Internationella regelverk som styr den globala skattemiljön är också föremål för regelbundna förändringar. OECD (Organisationen för ekonomiskt samarbete och utveckling) har föreslagit ett antal förändringar genom införandet av BEPS (Base Erosion and Profit Shifting). Implementeringen av dessa förändringar kan resultera i en omfördelning av vinster mellan olika jurisdiktioner och en ökning eller minskning i relaterade skattekostnader och kassaflöden.

Finansiella risker

RaySearchkoncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker såsom valutarisk, ränterisk, kreditrisk och likviditetsrisk.

Valutarisk är risken för fluktuationer i värdet av framtida affärstransaktioner och redovisade tillgångar och skulder i utländsk valuta på grund av förändringar i valutakurser.
Ränterisk avses risken att förändringar i räntenivån påverkar RaySearchs resultat negativt.
Kreditrisk uppstår dels genom finansiell kreditrisk relaterad till likvida medel och tillgodohavanden hos banker och finansinstitut, dels genom kreditexponeringar gentemot kunder och distributörer.
Likviditetsrisk avses risken att inte kunna uppfylla betalningsförpliktelser som en följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att uppta externa lån.

Vissa av RaySearchs avtal om finansiering innehåller finansiella kovenanter, som exempelvis EBITDA och soliditet. En utveckling av finansiella mått på ett sätt som påverkar EBITDA och soliditet negativt kan resultera i brott mot bolagets finansiella kovenanter och leda till att finansieringsavtalen måste omförhandlas eller att existerande finansiering måste återbetalas.

RaySearchs riskhantering sköts av koncernens finansavdelning som identifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker. Arbetet sker i enlighet med av styrelsen fastställda policyer för övergripande riskhantering och koncernens finanspolicy, som bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för finansverksamheten.

RaySearch har en väsentlig exponering mot valutakursförändringar genom sin internationella verksamhet och struktur. Exponering uppstår främst genom kostnader i svenska kronor mot att bolaget har större delen av sina intäkter i amerikanska dollar och euro. Någon valutasäkring har i enlighet med fastställd finanspolicy inte gjorts. Finanspolicyn uppdateras minst en gång per år. För mer information om finansiella risker och finansiell riskhantering se not 21 på sidan 67.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

FLERÅRSÖVERSIKT

RAPPORTER ÖVER TOTALRESULTAT FÖR KONCERNEN

KSEK	2021	2020	2019	2018	2017
Nettoomsättning	214 168	197 132	162 074	142 304	124 017
Kostnad för sålda varor	-69 114	-68 814	-53 327	-49 727	-40 739
Bruttoresultat	145 054	128 318	108 747	92 577	83 278
Forsknings- och utvecklingskostnader	-31 141	-30 784	-28 511	-24 152	-29 189
Övriga rörelsekostnader	-42 274	-43 195	-43 160	-31 209	-37 451
Rörelseresultat	71 639	54 339	37 076	37 216	16 638
Finansnetto	-972	-916	-925	-957	-988
Resultat före skatt	70 667	53 423	36 151	36 259	15 650
Skatt	22 276	-3 176	-12 798	-12 709	-10 512
Årets resultat	92 943	50 247	23 353	23 550	5 138
Resultat per aktie före utspädning	10.27	5.56	2.58	2.61	0.57
Resultat per aktie efter utspädning	10.27	5.56	2.58	2.61	0.57

Redovisning enligt IFRS 15 från och med 2018. Tidigare år enligt IAS18. Tillämpning av IFRS 16 från och med 2019. Tidigare år enligt IAS 7.

RAPPORTER ÖVER FINANSIELL STÄLLNING FÖR KONCERNEN

KSEK	2021-12-31	2020-12-31	2019-12-31	2018-12-31	2017-12-31
TILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar	23 194	18 137	14 147	17 195	14 134
Övriga anläggningstillgångar	5 115	2 649	1 068	2 177	1 248
Summa anläggningstillgångar	28 309	20 786	15 215	19 372	15 382
Summa omsättningstillgångar	197 844	175 404	181 811	196 687	179 351
SUMMA TILLGÅNGAR	226 153	196 190	197 026	216 059	194 733
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare	21 759	18 254	21 263	19 710	18 710
Skulder	204 394	177 936	175 763	196 349	176 023
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER	226 153	196 190	197 026	216 059	194 733

Redovisning enligt IFRS 16 från 2019. Tidigare år enligt IAS 7.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

41# RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN FÖR KONCERNEN
KSEK | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017
---|---|---|---|---|---
Kassaflöde från den löpande verksamheten | 238 162 | 331 508 | 185 612 | 199 533 | 185 612
Kassaflöde från investeringsverksamheten | –237 631 | –225 593 | –153 330 | –130 980 | –70 797
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | –72 234 | –44 025 | –16 818 | –22 778 | 24 542
Årets kassaflöde | –71 703 | 61 890 | 15 464 | 45 775 | 139 357

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

KONCERNEN

KSEK	NOT	2021	2020
Nettoomsättning	2, 3	641 673	651 612
Kostnad för sålda varor	1 4	–50 397	–43 374
Bruttoresultat		591 276	608 238
Övriga rörelseintäkter	9	32 779	18 283
Försäljningskostnader		–300 192	–291 229
Administrationskostnader	11	–122 036	–106 290
Forsknings- och utvecklingskostnader	11	–233 443	–185 041
Övriga rörelsekostnader	10	–21 725	–47 427
Rörelseresultat	5, 6, 8, 12	–53 341	–3 466
Finansiella intäkter	13	708	2 737
Finansiella kostnader	13	–6 040	–5 749
Finansnetto		–5 332	–3 012
Resultat före skatt		–58 673	–6 478
Skatt	15	11 358	–2 602
Årets resultat	2	–47 315	–9 080
Övrigt totalresultat
Poster som kommer att omklassificeras till resultatet
Årets omräkningsdifferens av utländska verksamheter	2	2 242	–2 037
Poster som inte kommer att omklassificeras till resultatet		–	–
Årets totalresultat	2	–45 073	–11 117
Resultat per aktie före och efter utspädning	16	–1,38	–0,26

1 Omfattar inte avskrivningar av aktiverade utvecklingsutgifter. Avskrivningar och aktiveringar av utvecklingsutgifter ingår i forsknings- och utvecklingskostnader.
2 100 procent hänförligt till moderbolagets aktieägare.

RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT FÖR KONCERNEN

RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING FÖR KONCERNEN

KSEK	NOT	2021-12-31	2020-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Aktiverade utvecklingsutgifter	2, 17	522 534	486 008
Övriga immateriella anläggningstillgångar	18	575 809	–
Inventarier och installationer	2, 19	126 351	93 926
Nyttjanderättstillgångar	2, 19	540 188	92 842
Uppskjuten skattefordran	25	22 817	7 227
Långfristiga fordringar	21, 22, 26	10 204	26 928
Summa anläggningstillgångar		1 222 669	707 740
Omsättningstillgångar
Fakturerade fordringar på kunder	21, 22	170 591	156 811
Ej fakturerade fordringar på kunder	21, 22	146 771	143 941
Varulager	30	29 991	9 110
Skattefordringar	25	2 779	23 576
Övriga fordringar		38 027	37 279
Förutbetalda kostnader	23	25 675	37 701
Likvida medel	24	102 535	168 746
Summa omsättningstillgångar		516 369	577 164
SUMMA TILLGÅNGAR		1 739 038	1 284 904

42
KONCERNEN
KSEK | NOT | 2021-12-31 | 2020-12-31
---|---|---|---
EGET KAPITAL | | |
Aktiekapital | 17 | 141 | 141
Övrigt tillskjutet kapital | | 1 975 | 1 975
Reserver | | –7 436 | –9 678
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | | 637 598 | 684 913
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | | 649 278 | 694 351
Summa eget kapital | | 649 278 | 694 351
SKULDER | | |
Uppskjutna skatteskulder | 25 | 107 784 | 108 749
Långfristiga räntebärande skulder | 7, 21, 28 | 491 017 | 52 909
Övriga långfristiga skulder | 7, 21, 28 | 879 879 | –
Summa långfristiga skulder | | 599 680 | 162 537
Leverantörsskulder | 21 | 48 774 | 19 864
Skatteskulder | 25 | 3 713 | 2 842
Kortfristiga räntebärande skulder | 21, 28 | 70 381 | 92 519
Övriga skulder | 7 | 975 | 11 363
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 3, 29 | 359 237 | 301 428
Summa kortfristiga skulder | | 490 080 | 428 016
Summa skulder | | 1 089 760 | 590 553
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 30 | 1 739 038 | 1 284 904

43
44
KONCERNEN

RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL FÖR KONCERNEN

KSEK	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Omräknings- reserv	Balanserade vinstmedel inkl årets resultat	Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Ingående eget kapital 2020-01-01	17 141	1 975	–7 641	693 993	705 468
Årets resultat				–9 080	–9 080
Årets övrigt totalresultat			–2 037		–2 037
Årets totalresultat			–2 037	–9 080	–11 117
Utgående eget kapital 2020-12-31	17 141	1 975	–9 678	684 913	694 351
Ingående eget kapital 2021-01-01	17 141	1 975	–9 678	684 913	694 351
Årets resultat				–47 315	–47 315
Årets övrigt totalresultat			2 242		2 242
Årets totalresultat			2 242	–47 315	–45 073
Utgående eget kapital 2021-12-31	17 141	1 975	–7 436	637 598	649 278

KAPITALHANTERING

RaySearchs förvaltade kapital utgörs av eget kapital. Förändringar i förvaltat eget kapital framgår enligt ovan. Beträffande koncernens villkor för externa lån hänvisas till not 28. RaySearchs långsiktiga finansiella mål är att ha en hög omsättningstillväxt med en rörelsemarginalnivå som överstiger 20 procent. Det ska uppnås genom att RaySearch etablerar sig som den globalt ledande leverantören av dosplaneringssystem för strålbehandling och informationssystem för cancerbehandling. RaySearch har följande utdelningspolicy: styrelsen har för avsikt att låta dela ut cirka 20 procent av koncernens vinst efter skatt till aktieägarna under förutsättning att en sund kapitalstruktur kan bibehållas. RaySearch visar förlust för verksamhetsåret 2021 och i enlighet med styrelsens utdelningspolicy utgår därför ingen utdelning.

OMRÄKNINGSRESERV

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättats i annan funktionell valuta än den som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor.

45
46
KONCERNEN

RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN FÖR KONCERNEN

KSEK	NOT	2021	2020
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt		–58 673	–6 478
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet	1	11 226 637	234 223
Betald skatt	17	648	–28 212
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		185 612	199 533
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (–)/Minskning (+) av rörelsefordringar	17	053	52 152
Ökning (+)/Minskning (–) av rörelseskulder		35 497	79 823
Kassaflöde från den löpande verksamheten		238 162	331 508
Investeringsverksamheten
Investeringar i aktiverade utvecklingsutgifter	17, 18	–203 251	–195 881
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	19	–51 971	–29 712
Inbetalning från fordringar	17	591	–
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–237 631	–225 593
Finansieringsverksamheten
Amortering av lån		–49 650	–
Amortering av leasingskulder	7, 28	–43 852	–44 025
Förändring av checkräkningskredit	21	268	–
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		–72 234	–44 025
Årets kassaflöde		–71 703	61 890
Likvida medel vid årets början		168 746	113 858
Kursdifferens i likvida medel		5 492	–7 002
Likvida medel vid årets slut		102 535	168 746

1 I dessa belopp ingår avskrivningar på aktiverade utvecklingsutgifter om 167 (137) MSEK, avskrivningar på materiella anläggningstillgångar om 83 (77) MSEK och orealiserade kursvinster och kursförluster om –19 (23). Likvida medel består av banktillgodohavanden.

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR TILL KASSAFLÖDESANALYSEN

KONCERNEN	2021-12-31	2020-12-31
Erhållen ränta	708	360
Erlagd ränta	–6 040	–1 313

47
48
KONCERNEN
MODERBOLAGET

RESULTATRÄKNING

KSEK	NOT	2021	2020
Nettoomsättning	2, 3	477 055	489 623
Kostnad för sålda varor	4	–26 477	–24 095
Bruttoresultat		450 578	465 528
Övriga rörelseintäkter	9	32 227	9 163
Försäljningskostnader		–177 313	–167 012
Administrationskostnader	11	–122 793	–106 702
Forsknings- och utvecklings kostnader	11	–270 868	–243 950
Övriga rörelsekostnader	10	–20 704	–38 713
Rörelseresultat	5, 6, 8, 12	–108 873	–81 686
Ränteintäkter och liknande resultatposter	13	1 012	2 624
Räntekostnader och liknande resultatposter	13	–2 630	–2 607
Resultat efter finansiella poster		–110 491	–81 669
Bokslutsdispositioner	14	32 615	82 306
Resultat före skatt		–77 876	637
Skatt	15	14 367	–4 136
Årets resultat		–63 509	–3 499

TOTALRESULTAT

KSEK	2021	2020
Årets resultat	–63 509	–3 499
Övrigt totalresultat	–	–
Årets totalresultat	–63 509	–3 499

49
50
MODERBOLAGET

BALANSRÄKNING

KSEK	NOT	2021-12-31	2020-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	18	575 808	–
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier och installationer	19	69 225	43 863
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag	20	3 958	1 911
Uppskjuten skattefordran	25	20 987	5 879
Långfristiga fordringar på koncernföretag		–	25 426
Övriga långfristiga fordringar	26	16 344	9 411
Summa anläggningstillgångar		111 089	87 298
Omsättningstillgångar
Varulager	30	6 436	176
Kundfordringar (kortfristiga fakturerade fordringar på kunder)	22	124 034	80 856
Ej fakturerade fordringar på kunder	22	42 525	58 197
Fordringar hos koncernföretag		124 098	125 720
Skattefordringar		529	22 876
Övriga fordringar		36 733	33 315
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	23	32 444	35 306
Kassa och bank	24	11 165	107 711
Summa omsättningstillgångar		377 964	464 157
SUMMA TILLGÅNGAR		489 053	551 455

KSEK	NOT	2021-12-31	2020-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital	1	17 141	17 141
Reservfond	43	630	630
Summa bundet eget kapital		60 771	60 771
Fritt eget kapital
Balanserat resultat		202 699	206 198
Årets resultat		–63 509	–3 499
Summa fritt eget kapital		139 190	202 699
Summa eget kapital		199 961	263 470
Obeskattade reserver	27	–	32 615
Långfristiga skulder
Övriga långfristiga skulder	6	447	879
Summa långfristiga skulder		6 447	879
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder	40 169	19 035
Skulder till koncernföretag	20	541	20 509
Skulder till kreditinstitut	28	21 268	49 649
Skatteskulder		–	2 231
Övriga skulder		5 875	6 880
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	29	194 792	156 187
Summa kortfristiga skulder		282 645	254 491
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		489 053	551 455

1 Aktiekapital per den 2021-12-31: 8 454 975 A-aktier, 25 827 798 B-aktier.

51
52# RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL

	Aktiekapital	Reservfond	Fritt eget kapital	Summa	KSEK
Ingående eget kapital 2020-01-01	17 141	43 630	206 198	266 969
Årets totalresultat			–3 499	–3 499
Utgående eget kapital 2020-12-31	17 141	43 630	202 699	263 470
Ingående eget kapital 2021-01-01	17 141	43 630	202 699	263 470
Årets totalresultat			–63 509	–63 509
Utgående eget kapital 2021-12-31	17 141	43 630	139 190	199 961	49

MODERBOLAGET KASSAFLÖDESANALYS

	NOT	2021	2020
Den löpande verksamheten
Resultat efter ﬁnansiella poster		–110 491	–81 669
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet	11, 28	–8 165	43
Betald skatt		24 658	–27 576
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		–85 841	–92 702
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (–)/Minskning (+) av rörelsefordringar	3	3 346	122 506
Ökning (+)/Minskning (–) av rörelseskulder		53 910	18 363
Kassaflöde från den löpande verksamheten		–28 585	48 167
Investeringsverksamheten
Tillskott till dotterbolag	20	–2 047	–
Förvärv av immateriella och materiella anläggnings tillgångar	18, 19	–37 182	–20 718
Kassaflöde från investerings verksamheten		–39 229	–20 718
Finansieringsverksamheten
Amortering av lån		–50 000	–
Förändring av checkräkningskredit	21	268	–
Kassaflöde från finansierings verksamheten	28	–28 732	–
Årets kassaflöde		–96 546	27 449
Likvida medel vid årets början		107 711	80 262
Likvida medel vid årets slut		11 165	107 711

TILLÄGGSUPPLYSNING TILL KASSAFLÖDESANALYSEN

	2021-12-31	2020-12-31
Erhållen ränta	212	360
Erlagd ränta	–2 630	–1 313

MODERBOLAGET 50

NOTER

1 REDOVISNINGSPRINCIPER

ÖVERENSSTÄMMELSE MED NORMGIVNING OCH LAG

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International IFRS Interpretation Committee (IFRIC) sådana som de antagits av EU. Vidare har Rådet för ﬁnan- siell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisnings- regler för koncerner tillämpats. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget RaySearch Laboratories AB (publ) och dess dotterbolag. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovis- ningsprinciper”.

UPPGIFTER OM MODERBOLAGET

RaySearch Laboratories AB (publ) är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Stockholm. Moderbolagets aktier har varit noterade på NASDAQ Stockholm sedan 2003 och noteras i Mid Cap-segmentet från och med 2016. Besöks- adressen till huvudkontoret är Eugeniavägen 18, 113 68 Stockholm.

FÖRUTSÄTTNINGAR VID UPPRÄTTANDE AV MODERBOLAGETS OCH KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilket även utgör rap- porteringsvaluta för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de ﬁnansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste tusental. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaningsvärden.

Att upprätta de ﬁnansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att före- tagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perio- der om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.

De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens ﬁnansiella rapporter, om inte annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av moderbolag och dotterföretag. Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de ﬁnansiella rapporterna och gjorda upp- skattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års ﬁnan- siella rapporter beskrivs närmare nedan.

NYA ELLER ÄNDRADE STANDARDER TILLÄMPLIGA FRÅN 1 JANUARI 2021

Nya eller ändrade standarder bedöms inte ha haft någon materiell inverkan på RaySearch ﬁnansiella rapporter.

NYA ELLER ÄNDRADE REDOVISNINGSSTANDARDER SOM TILLÄMPAS FRÅN 1 JANUARI 2021

Nya eller ändrade redovisningsstandarder som har publicerats men inte är obligatoriska för 2021 har inte tillämpats i förtid av RaySearch. RaySearch bedömning är att de inte förväntas ha någon materiell inverkan på RaySearch ﬁnansiella rapporter.

SEGMENTSRAPPORTERING

Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilka det ﬁnns fristående ﬁnansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs vidare upp av företagets högste verkställande beslutsfattare. Segmentsinformation lämnas i enlighet med IFRS 8 endast för koncernen. Identiﬁering av rapporterbara segment görs baserat på den interna rappor- teringen till den högste verkställande beslutsfattaren, vilken på RaySearch är vd. I denna interna rapportering utgör koncernen ett enda segment då ingen allokering av kostnader sker, varmed ett segment presenteras i de ﬁnansiella rapporterna.

KLASSIFICERING

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder i moderbolaget och koncer- nen består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder i moderbolaget och koncernen består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.

KONSOLIDERINGSPRINCIPER

Dotterföretag

Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inﬂytande från moderbolaget RaySearch Laboratories AB (publ). Bestämmande inﬂytande innebär att RaySearch är exponerat för rörlig avkastning från sitt engage- mang och kan påverka avkastningen med hjälp av sitt inﬂytande över före- taget. Vid bedömningen om ett bestämmande inﬂytande föreligger beaktas bland annat potentiella röstberättigade aktier. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inﬂytan- det överförs till koncernen, och exkluderas från och med den dag då det bestämmande inﬂytandet upphör.

Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt förvärvsmetoden. Transaktionskostnader hänförliga till förvärv kostnadsförs när de uppstår och inkluderas inte i det redovisade värdet.

Transaktioner som ska elimineras vid konsolidering

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealise- rade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras vid upprättandet av koncernredovisningen. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte ﬁnns något nedskrivningsbehov.

MODERBOLAGET 51

NOTER 52

UTLÄNDSK VALUTA

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktio- nella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakurs- dierenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Icke- monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskanings- värden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället.

Utländska verksamheters ﬁnansiella rapporter

Alla valutakursdierenser som uppkommer vid omräkning av koncernföre- tags resultat och ﬁnansiella ställning från företagets funktionella valuta till koncernens rapportvaluta redovisas i övrigt totalresultat och samlas i en separat komponent i eget kapital. Tillgångar och skulder i utlandsverksam- heter omräknas till svenska kronor till balansdagens stängningskurs, medan intäkts- och kostnadsposter räknas om till en genomsnittskurs för året.

INTÄKTER

Fyra intäktstyper

En försäljningstransaktion hos RaySearch innefattar i normalfallet fyra typer av intäkter: licensintäkter, supportintäkter, hårdvaruintäkter samt intäkter för utbildning och övriga tjänster. Licenser och support säljs via partner, distributö rer och direkt till slutkunder. Intäktsredovisning sker i resultaträkningen när en utlovad vara eller tjänst överförts till kund, vilket kan ske över tid eller vid en tidpunkt. Intäkten utgörs av det belopp som företaget förväntar sig erhålla som ersättning för överförda varor eller tjänster. Samtliga intäkter redovisas till den ersättning som företaget förväntar sig ha rätt till med avdrag för lämnade rabatter, mer- värdesskatt och efter eliminering av koncerninterna transaktioner. Koncer- nen redovisar licensintäkter i samband med leverans, medan supportintäk- ter periodiseras linjärt över supportperioden. Hårdvaruintäkter redovisas i samband med leverans av hårdvaran. Intäkter för utbildning redovisas över den tid som utbildningen utförs.

Om de tjänster och produkter som RaySearch levererat överstiger kun- dens betalning, redovisas en avtalstillgång. Om betalningarna överstiger de levererade tjänsterna, redovisas en avtalsskuld. Vid prissättning mellan olika prestationsåtaganden inom en kundorder applicerar koncernen den så kallade residualmetoden vilket innebär att den redovisade intäkten på en mjukvarulicens kan variera mellan olika kunder.# NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER, forts.

Prestationsåtagande

Periodisering av intäkt Fristående försäljningspriser

Licensintäkter: Vid leverans av licensnyckel eller liknande. Kvarvarande belopp av transaktionspris.
Supportintäkter: Linjärt över supportperioden. Uppskattat marknadspris för utförda tjänster.
Hårdvaruintäkter: Vid leverans av hårdvaran. Inköpspris plus procentuellt påslag.
Utbildning och övriga tjänster: I samband med att utbildning eller tjänst utförs. Uppskattat marknadspris för utförda tjänster.

Se ytterligare upplysningar avseende prestationsåtaganden och betal- ningsvillkor i not 3.

KOSTNAD FÖR SÅLDA VAROR

Kostnad för sålda varor utgörs av kostnader för såld hårdvara samt för royal- ties för licensierad mjukvara som ingår i bolagets mjukvara. Avskrivningar av aktiverade utvecklingsutgifter ingår inte i kostnad för sålda varor.

FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar samt valutakursdierenser.

FINANSIELLA INSTRUMENT

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar främst likvida medel, långfristiga och kortfristiga ej fakturerade fordringar på kun- der, kundfordringar (kortfristiga fakturerade fordringar på kunder), leveran- törsskulder, räntebärande skulder samt upplupna kostnader.

En ﬁnansiell tillgång eller ﬁnansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar och leverantörsskulder redovisas i balansräkningen när fakturan skickats respektive erhållits.

Finansiella tillgångar redovisas i balansräkningen tills dess att rättigheten i avtalet har realiserats eller bolaget inte längre har rät- tighet till tillgången. Detsamma gäller för del av en ﬁnansiell tillgång. Finan- siella skulder tas bort från balansräkningen då RaySearch har fullgjort sina åtaganden eller när förpliktelsen på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en ﬁnansiell skuld.

RaySearch redovisar ﬁnansiella instrument med återstående löptid under 12 månader som kortfristiga tillgångar och skulder. De ﬁnansiella instrument som över stiger 12 månader och där bolaget har ovillkorad rättig- het att senarelägga tillgångar och skulders reglering i minst 12 månader redovisas som långfristiga tillgångar och skulder.

Klassiceringen av ﬁnansiella tillgångar som är skuldinstrument baseras på koncernens aärsmodell för förvaltning av tillgången och karaktären på tillgångens avtalsenliga kassaöden. Koncernens skuldinstrument klassi- ceras till upplupet anskaningsvärde.

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaningsvärde

Samtliga ﬁnansiella tillgångar, inklusive likvida medel och kundfordringar och ännu ej fakturerade fordringar på kunder är klassicerade till upplupet anskaningsvärde. Tillgångar klassicerade till upplupet anskaningsvärde innehas enligt aärsmodellen att inkassera avtalsenliga kassaöden som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapital- beloppet.

Tillgångarna i denna kategori värderas initialt till verkligt värde med tillägg av transaktionskostnader. Fordringarna uppstår när RaySearch till- handahåller pengar, varor eller tjänster direkt till annan part utan avsikt att bedriva handel med fordringarna. Kundfordringar redovisas initialt till det fakturerade värdet.

Ett nansiellt instrument som innehåller en nansie- ringskomponent och har en kredittid som överstiger ett år redovisas vid för- sta redovisningstillfället till nuvärdet av alla framtida betalningar. Efter första redovisningstillfället värderas tillgångarna enligt eektivräntemetoden. Tillgångarna omfattas av en förlustreservering för förväntade kreditförluster. Se vidare i not 21A.

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaningsvärde

Finansiella skulder klassiceras till upplupet anskaningsvärde. Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaningsvärde värderas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter det första redovisningstillfället värderas de till upplupet anskaningsvärde enligt eektivräntemetoden, som innebär att den beräknade värdeförändringen (eektiv räntan) redovisas som ränteintäkt eller räntekostnad i resultaträkningen. Se vidare i not 21B.

Nedskrivning av nansiella tillgångar

Koncernens nansiella tillgångar omfattas av nedskrivning för förväntade kreditförluster. Förväntade kreditförluster återspeglar nuvärdet av alla underskott i kassaöden hänförliga till fallissemang antingen för de näst- kommande 12 månaderna eller för den förväntade återstående löptiden för det nansiella instrumentet, beroende på tillgångsslag och på kreditför- sämring sedan första redovisningstillfället. Förväntade kreditförluster åter- speglar ett objektivt, sannolikhetsvägt utfall som beaktar ertalet scenarier baserade på rimliga och verierbara prognoser.

Den förenklade modellen tillämpas för samtliga kundfordringar och ej fak- turerade fordringar på kunder. En förlustreserv redovisas, i den förenklade modellen, för fordrans förväntade återstående löptid.

För övriga poster som omfattas av förväntade kreditförluster tillämpas en nedskrivningsmodell med tre stadier. Initialt, samt per varje balansdag, redo- visas en förlustreserv för de nästkommande 12 månaderna, alternativt för en kortare tidsperiod beroende på återstående löptid (stadie 1). Koncernens tillgångar har bedömts vara i stadie 1, det vill säga, det har inte skett någon väsentlig ökning av kreditrisk.

Koncernen har denierat fallissemang som då betalning av fordran är 90 dagar försenad eller mer, eller om andra faktorer indikerar att betalnings- inställelse föreligger. Väsentlig ökning av kreditrisk har per balansdagen inte bedömts föreligga för någon fordran eller tillgång. Sådan bedömning baseras på om betalning är 30 dagar försenad eller mer, eller om väsentlig försämring av rating sker, medförande en rating understigande investment grade.

Värderingen av förväntade kreditförluster baseras på olika metoder. Metoden för kundfordringar och ej fakturerade fordringar på kunder, framgår i avsnittet Kreditrisk i fordringar i not 21 D. För övriga nansiella tillgångar tillämpas generellt en ratingbaserad metod genom hänvisning till extern kreditrating. Förväntade kreditförluster värderas till produkten av sannolikhet för fallissemang, förlust given fallissemang samt exponeringen vid fallisse- mang. Härutöver beaktas eventuell ytterligare aktuell och framåtblickande information.

Förlustreservering redovisas om inte denna bedöms vara ovä- sentlig. Värdering av förväntade kreditförluster beaktar eventuella säkerheter och andra kreditförstärkningar i form av garantier. De nansiella tillgångarna redovisas i balansräkningen till upplupet anskaningsvärde, det vill säga, netto av bruttovärde och förlustreserv. Förändringar av förlustreserven redo- visas i resultaträkningen.

Koncernen skriver bort en fordran när det inte längre nns någon förväntan på att erhålla betalning och då aktiva åtgärder för att erhålla betalning har avslutats.

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskanings- värde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskriv- ningar. I anskaningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hän- förbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaningen. Redovisningsprinciper för ned- skrivningar framgår nedan.

Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur rap- port över nansiell ställning vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/ avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/kostnad.

Avskrivningsprinciper

Avskrivningar baseras på ursprungliga anskaningsvärden minskat med eventuella restvärden. Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod.

Beräknade nyttjandeperioder:

datorer och övrig teknik 3–5 år
inventarier, verktyg och installationer 5 år
byggnadsinventarier 5–10 år

Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen.

LEASING

Leasingavtal redovisas i rapporten över nansiell ställning som nyttjande- rätter och en motsvarande skuld från och med den dagen som den leasade tillgången nns tillgänglig för användning av RaySearch. Nyttjanderätten redovisas som en tillgång, och leasingskulden fördelas på en långfristig och en kortfristig del.

RaySearch leasar framförallt kontorslokaler och fordon. Leasingavtalen löper normalt med olika tidslängd och möjligheter till förlängning kan nnas. Avtal kan innehålla både leasing- och icke-leasingkomponenter. RaySearch fördelar ersättningen i avtalet till leasing- och icke-leasing- komponenter baserat på deras relativa fristående priser.

Villkoren förhandlas separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor. Leasingavtalen innehåller inga särskilda villkor eller restrik- tioner förutom att leasegivaren bibehåller rättigheterna till pantsatta leasade tillgångar. De leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån.

Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initial till nuvärde.# NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER, forts.

Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasing- betalningar:
* fasta avgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter), efter avdrag för eventuella förmåner i samband med tecknandet av leasingavtalet som ska erhållas
* variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, initialt värde- rade med hjälp av index eller pris vid inledningsdatumet
* belopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt restvärdesgarantier

Leasingbetalningar som kommer att göras för rimligtvis säkra förlängnings- optioner inkluderar också i värderingen av skulden.

Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta. Om denna räntesats inte kan fastställas enkelt, vilket normalt är fallet för koncernens leasingavtal, används leasetagarens marginella låneränta, vil- ken är räntan som den enskilda leasetagaren skulle få betala för att låna de nödvändiga medlen för att köpa en tillgång av liknande värde som nyttjande- rätten i en liknande ekonomisk miljö med liknande villkor och säkerheter.

Koncernen bestämmer den marginella låneräntan på följande sätt:
* när det är möjligt används ﬁnansiering som nyligen erhållits av en utom- stående part som en startpunkt och justeras sedan för att återspegla för- ändringar i ﬁnansieringsförutsättningarna sedan ﬁnansieringen erhölls
* justeringar görs för de speciﬁka villkoren i avtalet, t.ex. leasingperiod, land, valuta och säkerhet.

Leasingbetalningarna fördelas mellan amortering av skuld och räntekost- nad. Räntekostnaden belastar resultaträkningen under leasingperioden med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade leasingskulden.

Nyttjanderätter värderas till anskaningsvärde och inkluderar:
* motsvarande belopp som leasingskulden ursprungligen värderats till
* leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet (med avdrag för eventuella förmåner som mottagits)
* initiala direkta utgifter
* utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasing- avtalets villkor

Nyttjanderätter skrivs vanligen av linjärt över det kortare av nyttjandeperio- den och leasingperioden. Om koncernen är rimligt säker på att utnyttja en köpoption skrivs nyttjanderätten av över den underliggande tillgångens nyttjandeperiod.

Betalningar för korta kontrakt avseende utrustning och fordon och samt- liga leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre. Avtal av mindre värde inkluderar IT-utrustning och mindre kontorsmöbler.

IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Forskning och utveckling

Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig eller teknisk kunskap redovisas som kostnad då de uppkommer. Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap tilläm- pas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer, redo- visas som en tillgång i rapporten över ﬁnansiell ställning, om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har till- räckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar samtliga direkt hänförbara utgifter som personalkostnader och lokalkostnader. Övriga utgifter för utveckling redovisas i årets resultat som kostnad när de uppkommer. I rapport över ﬁnansiell ställning redovisade utvecklingsutgif- ter är upptagna till anskaningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovisas till anskaningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.

Avskrivningsprinciper

Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder. Nyttjandeperioderna omprövas minst årli- gen. Aktiverade utvecklingsutgifter där avskrivningar ej har påbörjats, prö- vas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder skrivs av från den tidpunkt som då de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna är:
* aktiverade utvecklingsutgifter 5 år
* datorprogram 5 år

VARULAGER

Varulagret värderas till det lägsta av anskaningsvärde och nettoförsälj- ningsvärde. Anskaningsvärdet beräknas genom tillämpning av först-in- först-ut-principen (FIFO) eller vägda genomsnittspriser. Anskaningsvärdet för varulager innefattar alla kostnader för inköp av hårdvara. Nettoförsälj- ningspriset är det beräknade försäljningspriset som erhålls vid normala aärstransaktioner med avdrag för beräknade marknadsförings- och försälj- ningskostnader. När varor i lagret säljs redovisas värdet för dessa varor som en kostnad i den period då motsvarande intäkt redovisas. Eventuella nedskrivningar av varor i lager sker till nettoförsäljningsvärdet och alla förluster avseende varor i lager ska redovisas som en kostnad i den period då nedskrivningen görs eller förlusten inträar.

NEDSKRIVNINGAR

De redovisade värdena för koncernens materiella och immateriella tillgångar kontrolleras vid varje balansdag för att utröna om det ﬁnns någon indikation på nedskrivningsbehov. Om någon indikation ﬁnns beräknas tillgångens återvin- ningsvärde som det högsta av nyttjandevärdet och verkligt värde minus för- säljningskostnader. Nedskrivning görs om återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet. Återvinningsvärdet bestäms utifrån diskontering av berä- nat framtida kassaﬂöde från de kassagenererande enheterna.

AKTIEKAPITAL

Innehav av egna aktier

Innehav av egna aktier och andra eget kapitalinstrument redovisas som en minskning av det egna kapitalet. Förvärv av sådana instrument redo visas som en avdragspost från balanserade vinstmedel. Likvid från avyttring av eget kapitalinstrument redovisas som en ökning av balanserade vinst- medel. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt mot eget kapital.

Utdelningar

Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman har godkänt utdelningen.

Resultat per aktie

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hän- förligt till moderbolagets ägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året.

ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

Kortfristiga ersättningar

Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redo- visas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för vinstandels- och bonusbetalningar när koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt.

Avgiftsbestämda pensionsplaner

Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassiﬁceras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapital- avkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och investerings- risken (att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna).

Företagets förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt företaget under en period. Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Koncer- nens förpliktelse för varje period utgörs av de belopp som koncernen ska bidra med för den aktuella perioden.

Uppsägning

En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redo- visas endast då företaget är förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten.

SKATTER

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomst- skatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktioner redo- visats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital.

Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslu- tade per balansdagen. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångs- punkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Temporära skillnader beaktas inte i andelar i dotter- bolag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig tid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.

Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.

Uppskjutna skattefordringar och -skulder nettoredovisas när det före- ligger en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt, där det ﬁnns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar.# NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER

AVSÄTTNINGAR

Avsättningar redovisas i balansräkningen när koncernen har en förpliktelse (legal eller informell) på grund av en inträffad händelse och då det är sannolikt att ett utflöde av resurser som är förknippade med ekonomiska fördelar kommer att krävas för att uppfylla förpliktelsen och beloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Avsättningar sker även för händelser efter balansdagen i den utsträckning de bekräftar förhållanden som förelåg per balansdagen, till exempel domstolsutslag rörande tvister. Om koncernen räknar med att erhålla en gottgörelse motsvarande en avsättning som gjorts, till exempel genom ett försäkringsavtal, redovisas gottgörelsen som en tillgång i balansräkningen när det är i det närmaste säkert att gottgörelsen kommer att erhållas. Om effekten av tidsvärdet för den framtida betalningen bedöms som väsentlig fastställs avsättningens värde genom att den bedömda framtida utbetalningen nuvärdesberäknas med en diskonteringsfaktor före skatt som avspeglar marknadens aktuella värdering av tidsvärdet och de eventuella risker som hänförs till förpliktelsen. Den successiva ökning av det avsatta beloppet som nuvärdesberäkningen medför redovisas som en räntekostnad i resultatet.

EVENTUALFÖRPLIKTELSER

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.

MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR2 Redovisning för juridisk person. Även av Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande noterade företag tillämpas. RFR2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.

Klassificering och uppställningsformer

För moderbolaget används benämningarna resultaträkning, balansräkning respektive kassaflödesanalys för de rapporter som i koncernen har titlarna rapport över totalresultat, rapport över finansiell ställning respektive rapport över kassaflöden. Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rapporten över totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden.

Forskning och utveckling

I moderbolagets resultaträkning redovisas samtliga utgifter för utveckling som kostnad när de uppkommer. En dylik redovisning är tillåten enligt RFR2. I koncernredovisningen tas dessa utgifter för utveckling upp som tillgång enligt IAS38.

Skatter

I moderbolaget redovisas i balansräkningen obeskattade reserver utan uppdelning på eget kapital och uppskjuten skatteskuld, till skillnad mot i koncernen. I resultaträkningen görs i moderbolaget på motsvarande sätt ingen fördelning av del av bokslutsdispositioner till uppskjuten skattekostnad.

Leasade tillgångar

I moderbolaget tillämpas inte IFRS 16, i enlighet med undantaget i RFR2, vilket innebär att leasingavgifter redovisas som kostnader i den period de uppkommer.

Dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. Transaktionsutgifter relaterade till förvärvet inkluderas i anskaffningsvärdet.

Finansiella instrument

Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning tillämpas inte reglerna om finansiella instrument enligt IFRS 9 i moderbolaget som juridisk person, utan moderbolaget tillämpar i enlighet med ÅRL anskaffningsvärdemetoden. I moderbolaget värderas därmed finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip, med tillämpning av nedskrivning för förväntade kreditförluster enligt IFRS 9 avseende tillgångar som är skuldinstrument. För övriga finansiella tillgångar baseras nedskrivning på verkliga värden.

Nedskrivningar koncerninterna fordringar

Moderbolaget tillämpar en ratingbaserad metod för beräkning av förväntade kreditförluster på koncerninterna fordringar utifrån sannolikhet för fallissemang, förväntad förlust samt exponering vid fallissemang. Moderbolaget har definierat fallissemang som då betalning av fordran är 90 dagar försenad eller mer, eller om andra faktorer indikerar att betalningsinställelse föreligger. Moderbolagets fordringar på dotterbolag motsvaras i allt väsentligt fordringar på det amerikanska dotterbolaget. Väsentlig ökning av kreditrisk har per balansdagen inte bedömts föreligga för någon koncernintern fordran. Sådan bedömning baseras på en genomgång av dotterbolagets långsiktiga återbetalningsförmåga. Moderbolaget tillämpar den generella metoden på de koncerninterna fordringarna. Baserat på moderbolagets bedömningar enligt ovanstående metod med beaktande av övrig känd information och framåtblickade faktorer bedöms förväntade kreditförluster inte vara väsentliga och ingen reservering har därför redovisats.

VÄSENTLIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

För att kunna upprätta redovisningen enligt IFRS och god svensk redovisningssed måste bedömningar och antaganden göras som påverkar redovisade tillgångs- och skuldposter respektive intäkts- och kostnadsposter samt lämnad information i övrigt. Dessa antaganden och uppskattningar grundar sig oftast på historisk erfarenhet, men även på andra faktorer inklusive förväntningar på framtida händelser. Med andra antaganden och uppskattningar kan resultatet bli ett annat och det verkliga utfallet kommer sällan helt att överensstämma med det uppskattade. RaySearch bedömer att de områden där antaganden och uppskattningar har störst inverkan är:

Intäkter från avtal med kunder
Fordringar på kunder
Redovisning och nedskrivningsprövning av aktiverade utvecklings utgifter

Intäkter från avtal med kunder

Intäktsredovisning sker i resultaträkningen när RaySearch har uppfyllt ett prestationsåtagande. Definitionen på när ett sådant åtagande är uppfyllt är när kontrollen över den utlovade varan eller tjänsten har överförts till kunden. Detta kan göras över tid eller vid en specifik tidpunkt. När åtagandet är uppfyllt finns en ovillkorad rätt till betalning. Fördelning av transaktionspriset mellan dessa olika prestationsåtaganden kräver i vissa fall att uppskattningar görs avseende hur allokeringen ska göras. Denna fördelning görs baserat på en analys av det fristående försäljningspriset för de respektive prestationsåtagandena.

Fordringar på kunder

RaySearch har tre typer av fordringar på kunder beroende på om betalningsplan föreligger, förfallotidpunkt samt om fakturering har skett. Dessa fordringar benämns Långfristiga ej fakturerade fordringar, Kortfristiga ej fakturerade fordringar samt Kortfristiga fakturerade fordringar (kundfordringar). Koncernens och moderbolagets fakturerade och ej fakturerade fordringar på kunder uppgår till väsentliga belopp. Redovisningen av reserv för förväntade kreditförluster på kundfordringar och ej fakturerade fordringar på kunder kräver därför bedömning avseende vilka av dessa som innehar en risk för förlust. Värderingen av förväntade kundförluster baseras på löpande uppdaterade prognoser och antaganden rörande motparternas betalningsförmåga. Se vidare förklaring om detta i not 21D.

Redovisning och nedskrivningsprövning av aktiverade utvecklingsutgifter

Koncernen investerar betydande belopp i forskning och utveckling, varav delar redovisas som immateriell tillgång, se vidare not 11. Redovisningen av utvecklingsutgifter som tillgång kräver att bedömningar görs att produkten i framtiden förväntas bli tekniskt och kommersiellt användbar samt att framtida ekonomiska fördelar är sannolika. Avskrivning av aktiverade utvecklingsutgifter sker över en bedömd nyttjandeperiod om maximalt 5 år. Den bedömda försäljningsvolymen respektive nyttjandeperioden kan komma att omprövas, vilket kan medföra nedskrivningsbehov. Se vidare om detta i not 17.

NOT 2 INFORMATION OM GEOGRAFISKA OMRÅDEN

Identiﬁering av rapporterbara segment görs baserat på den interna rapporteringen till den högste verkställande beslutsfattaren, vilken på RaySearch är vd. I denna interna rapportering utgör koncernen ett segment.

FÖRDELNING ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR, KONCERNEN

	Materiella anläggningstillgångar		Immateriella anläggningstillgångar
KSEK	2021	2020	2021	2020
Sverige	179 808	165 211	179 446	165 211
USA	147 493	147 311	147 493	147 311
Belgien	6 546	6 774	–	–
Frankrike	1 444	1 657	–	–
England	–	–	–	–
Tyskland	19 579	19 400	–	–
Singapore	16 497	17 743	–	–
Japan	209	272	–	–
Korea	3 321	3 200	–	–
Kina	159	168	–	–
Indien	3 871	–	–	–
Australien	18 527	18 300	–	–
Totalt	397 613	379 322	326 939	312 522

Fördelningen är uppdelad på koncernens juridiska enheters säte. Omsättning RaySearch produkter säljs direkt till slutkunder, via distributörer samt via partner.# NOT 3 INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER

Omsättningen hade följande geografiska fördelning baserat på var slutkunderna är lokaliserade:

FÖRDELNING OMSÄTTNING, SLUTKUNDENS LOKALISERING	2021	2020
Sverige	 	 
USA		
Japan		
Storbritannien		
Tyskland		
Frankrike		
Österrike		
Nederländerna		
Belgien		
Korea		
Kina		
Övriga länder		
Summa		

Det finns ingen enskild kund som representerar mer än 10 procent av nettoomsättningen i koncernen.

RaySearchs produkter säljs direkt till slutkunder, via distributörer samt via partner. Omsättningen hade följande fördelning:

INTÄKTERNAS FÖRDELNING

KSEK	2021	2020	2021	2020
	KONCERNEN		MODERBOLAGET
Intäkter per typ
Licenser				
Support				
Hårdvara				
Utbildning och övrigt				
Koncernintern management fee/koncerninterna intäkter	–	–		
Summa intäkter per typ				

Intäkter per geografisk marknad
Amerika				
Asien, Stillahavsregionen och Mellanöstern				
Europa och Afrika				
Summa intäkter per geografisk marknad				

Intäkter per tidpunkt för intäktsredovisning
Varor/tjänster överförda vid en tidpunkt				
Tjänster överförda över tid				
Summa intäkter per tidpunkt för intäktsredovisning				

NOT 3 INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER, forts.

FORDRINGAR PÅ KUNDER OCH KONTRAKTSBALANSER

KSEK	2021-12-31	2020-12-31
Långfristiga fordringar		
Fakturerade fordringar på kunder		
Ej fakturerade fordringar på kunder		
Summa fordringar på kunder (not )		
Avtalsskulder (not )	–	

Intäkter som redovisats under perioden, varav:
Intäkter som ingick i ingående avtalsskulder |  |  |

Ökningen av fordringar beror på färre ingångna avtal med betalningsplaner (Med ”Betalningsplan” avses situationen då kunden erbjuds möjligheten att betala delar av köpeskillingen med längre frist än normalt. Betalningsplaner är inte kopplade till några prestationsåtaganden från RaySearch utan knutet till specifika datum.). Kortfristiga fakturerade fordringar (kundfordringar) är ej räntebärande och är i allmänhet på villkor av 30 till 90 dagar. Kortfristiga ej fakturerade fordringar är ej räntebärande och förfaller inom 12 månader från balansdagen. Långfristiga ej fakturerade fordringar är ej räntebärande och förfaller senare än 12 månader från balansdagen. Avtalsskulder inkluderar förutbetalda garanti- och supportintäkter som fakturerats men där intäkten periodiseras till den period som supporten tillhandahålls till kunden.

PRESTATIONSÅTAGANDEN

Kontraktuellt åtagande	När åtagandet typiskt är uppfyllt	När betalning typiskt förfaller	Hur transaktionspriset bestäms
Licens- och produktintäkter
Mjukvarulicenser	Vid leverans av licensnyckel eller när licensen görs tillgänglig för nedladdning (vid en tidpunkt).	Inom 15–30 dagar efter leverans (RayStation) eller installation (RayCare), förutsatt att det inte föreligger en betalningsplan.	Återstående belopp efter fördelning av transaktionspris till övriga prestationsförpliktelser.
Ytterligare funktioner	Vid leverans av licensnyckel eller när licensen görs tillgänglig för nedladdning (vid en tidpunkt).	Inom 15–30 dagar efter leverans.	Bedömt rättvisande marknadsvärde för funktioner för vilka utveckling utförs.
Hårdvara	När kontroll över hårdvaran går över till kunden, typiskt sett vid leverans av hårdvaran.	Inom 15–90 dagar efter leverans, förutsatt att det inte föreligger en betalningsplan.	Observerbart inköpspris plus marknadsmässig marginal.
Supportintäkter
Uppdateringar av mjukvarulicenser och kundsupport	Proportionellt över garantiperioden eller supportavtalet (över tid).	Inom 15 dagar från början av avtalsperioden, eller fördelat i perioder över hela kontraktsperiodens längd	Observerbart pris enligt separat avtal eller överenskommelse om förnyelse.
Professionella tjänster
Utbildning och övriga tjänster	När utbildningen eller tjänsten utförs (över tid).	Inom 15–90 dagar från det att tjänsten utförs.	Observerbart pris enligt överenskommelse med kund där tjänsten säljs separat.

Återstående åtaganden vid periodens slut per den 31 december fördelar sig enligt följande:

KSEK	2021-12-31	2020-12-31
Inom ett år		
Mer än ett år		
Summa		

Ovan återstående prestationsåtaganden avser framför allt supportåtaganden (inklusive garantisupport). Dessa utgör 74 (74) procent av den totala orderstocken vid årets slut.

NOT 5 ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES ERSÄTTNINGAR

KOSTNADER FÖR ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA I MODERBOLAGET OCH KONCERNEN

KSEK	2021	2020	2021	2020
	KONCERNEN		MODERBOLAGET
Löner och ersättningar				
Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer				
Sociala avgifter				
Summa				

MEDELANTALET ANSTÄLLDA

I moderbolaget var medelantalet anställda 310 (292) personer, varav 198 (181) män och 112 (111) kvinnor. I koncernen var medelantalet anställda 418 (394) personer, varav 271 (250) män och 147 (144) kvinnor. Medelantalet anställda per land i koncernen var i Sverige 310 (292), i USA 48 (48), i BeNeLux 10 (10), i Frankrike 11 (10), i UK 5 (5), i Tyskland 10 (8) i Singapore 4 (4) i Kina 8 (7), i Japan 6 (6), i Korea 3 (2), i Indien 2 (2) samt 2 (1) i Australien.

KÖNSFÖRDELNING I FÖRETAGSLEDNINGEN

Det finns en kvinnlig ledande befattningshavare i moderbolaget, motsvarande 9 (9) procent, och det finns två kvinnliga styrelseledamöter, motsvarande 40 (40) procent.

LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE OCH ÖVRIGA ANSTÄLLDA SAMT SOCIALA KOSTNADER

KSEK	2021	2020
	KONCERNEN
	Ledande befattningshavare och styrelse (16 st)	Övriga anställda
Löner och andra ersättningar		
(varav tantiem)		
Sociala kostnader		
(varav pensionskostnader)		
Koncernen totalt		

	MODERBOLAGET
	Ledande befattningshavare och styrelse (16 st)	Övriga anställda
Löner och andra ersättningar		
(varav tantiem)		
Sociala kostnader		
(varav pensionskostnader)		
Moderbolaget totalt		

NOT 4 KOSTNAD FÖR SÅLDA VAROR

KSEK	2021	2020	2021	2020
	KONCERNEN		MODERBOLAGET
Royaltykostnad	–		–	
Hårdvarukostnad	–		–	
Summa	–		–	

NOT 5 ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES ERSÄTTNINGAR, forts.

LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSE OCH KONCERNLEDNING

2021

	Grundlön, styrelsearvoden	Revisions- utskott	Övrig ersätt- ning	Rörlig ersättning	Övriga förmåner	Pensionskostnad	Summa
Styrelsens ordförande Lars Wollung						–	
Styrelseledamot Carl Filip Bergendal			–	–	–	–	
Styrelseledamot Hans Wigzell		–	–	–	–	–	
Styrelseledamot Johanna Öberg			–	–	–	–	
Styrelseledamot Britta Wallgren		–	–	–	–	–	
Verkställande direktör Johan Löf		–	–	–			
Andra ledande befattningshavare (14 st.)¹			–				
Summa							

¹ Varav 108 KSEK avser 2020.

2020

	Grundlön, styrelsearvoden	Revisions- utskott	Närstående- transaktioner	Rörlig ersättning	Övriga förmåner	Pensionskostnad	Summa
Styrelsens ordförande Lars Wollung		–	–	–	–	–	
Styrelseledamot Carl Filip Bergendal		–	–	–	–	–	
Styrelseledamot Hans Wigzell		–	–	–	–	–	
Styrelseledamot Johanna Öberg		–	–	–	–	–	
Styrelseledamot Britta Wallgren		–	–	–	–	–	
Verkställande direktör Johan Löf		–	–	–			
Andra ledande befattningshavare (14 st.)			–				
Summa			–				

Grundlön inkluderar semesterersättning, pensionskostnad exkluderar särskild löneskatt. Inga aktierelaterade ersättningar har lämnats.

RÖRLIG ERSÄTTNING

Den rörliga ersättningen till vd är relaterad till koncernens resultat och uppgår till 2 procent på resultatet före skatt och får maximalt uppgå till 12 månadslöner. Marknads- och försäljningschefen och försäljningschefen för regionen Asia & Pacific erhåller rörlig ersättning baserad på försäljning i sina respektive regioner. För de anställda i de utländska dotterbolagen utgår en rörlig ersättning relaterad till försäljning samt uppsatta mål.

PENSIONER

Samtliga pensionsåtaganden är avgiftsbestämda. Pensionsåldern för vd och ledande befattningshavare är 65 år och pensionspremien motsvarar ITP-planen. Inga övriga pensionsförpliktelser förekommer.

UPPHÖRANDE AV ANSTÄLLNING

BESLUTSPROCESSEN

Beslutsprocessen avseende ersättningar och förmåner beskrivs närmare i förvaltningsberättelsen.61

NOTE 6 REIMBURSEMENTS AND COMPENSATION TO AUDITORS

CONCERN PARENT COMPANY
KSEK | 2021 | 2020 | 2021 | 2020
---|---|---|---|---
EY | | | |
Re-audit engagement | 17,955 | 15,777 | 15,819 | 15,777
Audit activities beyond the audit engagement | 1,415 | 1,415 | 1,120 | 1,120
Tax advisory services | 6,585 | 7,462 | 6,585 | 7,462
Other services | – | – | – | –
| 24,955 | 24,654 | 23,524 | 24,359
Other auditors | | | |
Re-audit engagement | 6,412 | 1,560 | – | –
Tax advisory services | 2,412 | 1,961 | – | –
Other services | 7 | – | 5,153 | 2,431
| 8,831 | 3,521 | 5,153 | 2,431

NOTE 7 LEASE LIABILITY

Future lease payments	Interest	Present value of lease payments
CONCERN
KSEK	2021	2020
Within 1 year	24,920	23,743
1–5 years	53,640	52,765
Over 5 years	23,958	23,240
Total	102,518	99,748
PARENT COMPANY
Within 1 year	21,400	17,281
1–5 years	21,400	17,141
Over 5 years	1,500	14,200
Total	44,300	48,622

See note 19 for information regarding the Group’s right-of-use assets. See note 12 for the maturity analysis of lease liabilities. Information regarding the total cash flow attributable to leases is presented in note 19.

CONCERN	KSEK	2021
Opening balance	92,518	80,837
Acquisitions during the period	18,215	12,256
Settlements	–8,924	–10,125
Revaluation of contracts	6	2,199
Lease payments made	–17,560	–17,014
Interest expenses	1,713	1,799
Currency translation adjustments	198	–2,345
Closing balance	95,856	92,518
Of which current portion	21,473	18,179

Refers to new head office premises in Stockholm.
Refers to a changed termination agreement regarding office premises Sveavägen in connection with the calculated move to new premises. Lease agreements with a short term and an annual cost of 386 (386) KSEK and lease agreements with a low amount of 54 (65) KSEK are not included in the calculation of the lease liability. The Group is not exposed to significant variable lease payments. The Group has lease agreements for premises that include extension clauses. No extension possibilities have been assessed as reasonably certain to be exercised, therefore no such extensions are included in the value of the Group’s lease liabilities. Significant lease agreements include a lease contract for the head office in Stockholm, running until 2031-11-30, where the base rent is indexed annually, and lease contracts for offices in New York and San Francisco, USA, running until 2028-11-12 and 2024-03-16, respectively.

NOTE 8 OPERATING COSTS BY COST TYPE

CONCERN | PARENT COMPANY
KSEK | 2021 | 2020 | 2021 | 2020
Cost of goods sold¹ | –12,715 | 19,188 | –15,234 | 19,230
Personnel costs | –51,975 | 35,123 | –51,406 | 17,512
Amortization and depreciation² | –6,217 | 7,145 | –5,145 | 1,995
Currency losses | –514 | 8,157 | –3,817 | 5,215
Other costs | –43,676 | 7,628 | –45,152 | 6,235
| –114,097 | 77,241 | –114,754 | 49,987

¹ Cost of goods sold comprises costs for sold hardware and royalties for licensed software included in the company’s software. This also includes amortization of hardware leased to customers of 94 (504) KSEK. Amortization of capitalized development expenditures is not included in cost of goods sold. Amortization and capitalization of development expenditures are included in the reported research and development costs.
² Amortization of capitalized development expenditures is included in amortization and depreciation in the table above.

NOTE 9 OTHER OPERATING INCOME

CONCERN | PARENT COMPANY
KSEK | 2021 | 2020 | 2021 | 2020
Currency gains on receivables/liabilities of an operating nature | 15,876 | 14,523 | 14,287 | 19,341
Other operating income | 34,740 | – | 34,740 | –
| 50,616 | 14,523 | 49,027 | 19,341

NOTE 10 OTHER OPERATING COSTS

CONCERN | PARENT COMPANY
KSEK | 2021 | 2020 | 2021 | 2020
Currency losses on receivables/liabilities of an operating nature | –5,140 | –8,157 | –3,817 | –5,215
Other operating costs | –18,157 | –5,140 | –17,394 | 18,157
| –23,297 | –13,297 | –21,211 | 12,942

NOTES

NOTE 11 AMORTIZATION AND DEPRECIATION OF TANGIBLE AND INTANGIBLE FIXED ASSETS

CONCERN | PARENT COMPANY
KSEK | 2021 | 2020 | 2021 | 2020
Intangible fixed assets | | | |
Amortization and depreciation by function | | | |
Administrative costs | –5,115 | –5,565 | –5,115 | –5,563
Research and development | –14,360 | 6,277 | –14,518 | 8,157
| –19,475 | 712 | –19,633 | 2,594
Tangible fixed assets | | | |
Cost of goods sold | –918 | –17,305 | – | –
Sales costs | –170 | 1,127 | –150 | 8,550
Administrative costs | –140 | 1,403 | –10 | 2,029
Research and development | –170 | 525 | –90 | 1,925
| –1,398 | -14,250 | –250 | 12,504
Total amortization and depreciation | –20,873 | –13,538 | –19,883 | 15,098

Amortization of right-of-use assets amounts to –6,356 (-12,156).

NOTE 12 MATURITY ANALYSIS LEASING

CONCERN | PARENT COMPANY
KSEK | 2021 | 2020 | 2021 | 2020
Lease payments for the year | 18,088 | 14,198 | 18,088 | 14,198
Contracted future lease payments related to contracts due for payment: | | | |
Within one year | 24,920 | 23,743 | 18,207 | 15,799
Later than one year but within five years | 53,640 | 52,765 | 35,120 | 17,141
Later than five years | 23,958 | 23,240 | 14,528 | 10,070
| 102,518 | 99,748 | 67,855 | 43,010
| 95,849 | 93,643 | 40,036 | 34,785

NOTE 13 FINANCIAL INCOME AND EXPENSES

CONCERN | PARENT COMPANY
KSEK | 2021 | 2020 | 2021 | 2020
Interest income on liquid funds | 106 | 1,224 | – | 3
Interest income on customer and other receivables | 3,197 | 2,141 | 3,197 | 2,579
Interest income group companies | – | – | 1,566 | 17,880
Total interest income using the effective interest method | 3,303 | 3,365 | 4,763 | 20,462
Interest expenses on other liabilities to credit institutions | –6,317 | –6,107 | –6,118 | –6,107
Interest expenses lease liabilities | –1,713 | –1,799 | – | –
Other financial expenses | –28 | –215 | –4 | –
Total interest expenses using the effective interest method | –8,058 | –8,121 | –6,122 | –6,107
Net | –4,755 | –4,756 | –1,359 | 14,355

¹ The interest cost for the credit line is based on STIBOR + 1.5% with a floor for STIBOR at 0%. All interest income and interest expenses relate to financial assets and liabilities measured at amortized cost.

NOTE 14 BOOKKEEPING DISPOSITIONS

PARENT COMPANY
KSEK | 2021 | 2020
Provision fund, appropriation for the year | – | –
Provision fund, release for the year | 14,277 | 20,166
Tax-allowable excess depreciation, inventory | 1,240 | 1,827
| 15,517 | 21,993

NOTE 15 TAX ON THE YEAR'S RESULT

CONCERN
KSEK | 2021 | 2020
Current tax cost | |
Period's tax cost | –18,997 | –12,314
Tax relating to previous years | –15,168 | –14,790
Deferred tax cost/income | |
Deferred tax relating to temporary differences, activated development costs and leasing | –3,235 | –14,705
Untaxed reserves/deferred tax attributable to deficits | 21,874 | –15,140
Deferred tax relating to other temporary differences | –14,072 | 14,072
| 17,298 | 19,267
Total recognized tax cost/income in the Group | 11,758 | –17,605

Reconciliation of effective tax	KSEK	2021	2020
Profit before tax	–120,751	–130,245
Tax at current tax rate	17.5% (17.5%)	16,896	15,003
Effect of other tax rates for foreign companies	–10,202	–1,099
Tax attributable to prior year taxation	–15,168	–14,790
Effect of non-deductible expenses	–10,950	–1,127
Withholding tax paid	–10,214	–15,902
Utilization of non-activated deficit deductions	10,774	10,144
Notional interest on provision funds	–152	–414
Recognized effective tax	11,758	–17,605

PARENT COMPANY
KSEK | 2021 | 2020
Period's tax cost | –15,389 | –17,414
Tax relating to previous years | –15,462 | 17,015
Change in deferred tax | 10,740 | –14,560
Total recognized tax cost in the parent company | 16,011 | –14,959

Reconciliation of effective tax	KSEK	2021	2020
Profit before tax	–105,208	130,157
Tax at current tax rate	17.5% (17.5%)	14,377	–14,175
Effect of non-deductible expenses	–12,715	–1,737
Withholding tax paid	–10,214	–15,902
Tax attributable to prior year taxation	–15,462	17,015
Notional interest on provision funds	–152	–414
Recognized effective tax	16,011	–14,959

2 Withholding tax paid largely relates to an order in Korea.

NOTES

NOTE 16 DIVIDEND PER SHARE, EARNINGS PER SHARE AND NUMBER OF SHARES

	2021	2020
Proposed dividend per share	–	–
Total number of shares at the beginning of the year	18,620,531	18,620,531
Number of outstanding shares at the beginning of the year	18,620,531	18,620,531
Number of outstanding shares at the end of the year	18,620,531	18,620,531
Average number of outstanding shares during the period	18,620,531	18,620,531
Year's result attributable to parent company shareholders (before and after dilution)	18,141	18,970
Earnings per share before/after dilution	–0.97	–1.02

NOTE 17 CAPITALIZED DEVELOPMENT EXPENDITURES

CONCERN | KSEK | 2021-12-31 | 2020-12-31
Accumulated acquisition costs | | |
Opening balance | 14,624,301 | 14,773,584
Internally developed assets during the year | 3,715,605 | 2,915,605
Closing balance | 18,340,006 | 17,689,189
Accumulated amortization and depreciation | | |
Opening balance | –10,057,416 | –3,510,277
Amortization for the year | –4,360,277 | –4,150,277
Closing balance | –14,417,693 | –7,660,554
Closing recognized value | 3,922,313 | 10,028,635

Year's development expenditures relate to the development of new versions of RaySearch's software products. These development expenditures are capitalized and amortized over 5 years from the product's market launch, when the asset can be considered to start contributing to the company's revenue.

IMPAIRMENT TEST FOR INTERNALLY DEVELOPED INTANGIBLE ASSETS

An impairment test for internally developed intangible assets is performed annually and when indications of impairment need arise. The recoverable amount is determined based on the value in use. An annual impairment test for internally developed intangible assets has been performed. Cash flows are based on management's budget forecasts, assessments, and market plans. Cash flows beyond this period are extrapolated at a growth rate estimated at 2 (2) percent based on management's expectations of market development. The assessment of the operating margin is based on previously achieved results weighed against management's expectations of market development. The future cash flows have been discounted to present value at an interest rate before tax of 12.0 (12.0) percent. The discount rate is determined based on the risk-free rate with an addition for the risk premium for the relevant business area. The calculated value in use exceeds the recognized value with such a good margin that management assesses that there are no reasonable changes in assumptions that would lead to an impairment requirement.# NOT 18 ÖVRIGA IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

KONCERNEN OCH MODERBOLAGET

KSEK	2021-12-31	2020-12-31
Ackumulerade anskaningsvärden
Ingående balans	 	 
Nyanskaningar	– 	–
Utgående balans	 	 
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans	– 	– 
Årets avskrivningar	–	–
Utgående balans	– 	– 
Utgående redovisat värde		

Tillgångarna avser mjukvarulicenser.

NOT 19 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

KONCERNEN

KSEK	Inventarier och installationer	Hyrda lokaler	Fordon och övrigt	Summa materiella anläggnings- tillgångar
2021-12-31
Ackumulerade anskaningsvärden
Ingående balans				
Omvärderingar				
Nyanskaningar och tillkommande avtal				
Avyttringar, utrangeringar och avslutade avtal	–		–	
Årets omräkningsdierens	 	 		
Utgående balans				
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans	–		–	
Avyttringar, utrangeringar och avslutade avtal				
Årets avskrivning	–		–	
Årets omräkningsdierens	–		–	
Utgående balans	–		–	– 
Utgående redovisat värde				

MODERBOLAGET

KSEK	Inventarier och installationer	Hyrda lokaler	Fordon och övrigt	Summa materiella anläggnings- tillgångar
2021-12-31
Ackumulerade anskaningsvärden
Ingående balans				
Omvärderingar	–			–
Nyanskaningar och tillkommande avtal				
Avyttringar, utrangeringar och avslutade avtal	–		–	
Årets omräkningsdierens	–		–	
Utgående balans				
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans	– 	–		–
Avyttringar, utrangeringar och avslutade avtal				
Årets avskrivning	–		–	
Årets omräkningsdierens				
Utgående balans	–		–	
Utgående redovisat värde				

KSEK	Inventarier och installationer	Hyrda lokaler	Fordon och övrigt	Summa materiella anläggnings- tillgångar
2020-12-31
Ackumulerade anskaningsvärden
Ingående balans				
Omvärderingar	–			–
Nyanskaningar och tillkommande avtal	 			
Avyttringar, utrangeringar och avslutade avtal	– 	–		– 
Årets omräkningsdierens	–		–	
Utgående balans				
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans	– 	– 	–	–
Avyttringar, utrangeringar och avslutade avtal		 		
Årets avskrivning	– 	–		–
Årets omräkningsdierens	–	– 		
Utgående balans	– 	–	–	
Utgående redovisat värde				

KSEK	Inventarier och installationer	Hyrda lokaler	Fordon och övrigt	Summa materiella anläggnings- tillgångar
2020-12-31
Ackumulerade anskaningsvärden
Ingående balans				
Omvärderingar	–			–
Nyanskaningar och tillkommande avtal	 			
Avyttringar, utrangeringar och avslutade avtal	– 	–		– 
Årets omräkningsdierens	–		–	
Utgående balans				
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans	– 	– 	–	–
Avyttringar, utrangeringar och avslutade avtal		 		
Årets avskrivning	– 	–		–
Årets omräkningsdierens	–	– 		
Utgående balans	– 	–	–	
Utgående redovisat värde				

VÄSENTLIGA LEASINGAVTAL

Väsentliga leasingavtal omfattar hyrda kontorslokaler, möbler och annan kontorsinredning, datorutrustning samt förmånsbilar där kontorslokaler i Sverige och USA är de största åtagandena. Avtal om hyra av kontorslokaler tecknas normalt sett mellan 1–10 år ofta med en möjlighet att förlänga avtalen i samband med att dessa går ut. Hyresavtalen i Sverige tecknas generellt sett med en årlig indexering av hyreskostnaden. För speciﬁkation av leasingskuld hänförlig till nyttjanderättstillgångarna se not 7. Se även not 7 för beskrivning av koncernens framtida betalning av leasingkostnader hänförliga till den beräknade leasingskulden avseende koncernens nyttjanderättstillgångar samt skuldens utveckling under 2021. Resultatet i koncernen har per 2021-12-31 belastats med kostnader hänförliga till leasing med avskrivningar –52 750 (–45 342) KSEK samt räntekostnader –3 406 (–3 089) KSEK. Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under 2021 var 43 852 (45 199) KSEK.

NOT 20 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

MODERBOLAGET

KSEK	2021-12-31	2020-12-31
Ackumulerade anskaningsvärden
Ingående balans	 	 
Tillskott till dotterbolag	 	–
Utgående balans	 	 

SPECIFIKATION AV MODERBOLAGET OCH KONCERNENS INNEHAV AV ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

Koncernföretaget/Org nr/Säte/Land	Antal/ Andelar i %	Justerat EK/ Årets vinst ¹	Redovisat värde
RaySearch Americas Inc, Delaware, USA	 	 /  	
RaySearch Belgium Sprl, .., Bryssel, Belgien	, 	  / 	
RaySearch France SAS,   , RCS Paris, Frankrike	 	 / 	
RaySearch UK Ltd, , London, Storbritannien	 	 / 	
RaySearch Germany GmbH, HRB , Berlin, Tyskland	 	 / 	
RaySearch Singapore Pte Ltd, SH, Singapore	 	 / –	
RaySearch Japan K.K., , Tokyo, Japan	 	 / 	
RaySearch India Private Limited, UDLFTC, New Delhi, India	 	/ 	
RaySearch Korea LLC., , Seoul, Sydkorea	 	 / 	
RaySearch (Shanghai) Medical Device Co., Ltd MAKMY, Shanghai, China	 	 / 	
RaySearch Australia Pyd Ltd,   , Sydney, Australien	 	/ 	 

¹ Med justerat eget kapital avses den ägda andelen av företagets egna kapital inklusive eget kapitalandel i obeskattade reserver. Med årets vinst avses ägarandelen av företagets resultat efter skatt inklusive kapitaldelen i årets förändring av obeskattade reserver.
² SAS RaySearch France äger resterande 1,0 % av koncernföretaget.

NOT 21 FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER SAMT FINANSIELL RISKHANTERING

Denna not ger information om koncernens ﬁnansiella instrument samt om koncernens ﬁnansiella riskhantering, inklusive:
a) Finansiella tillgångar
b) Finansiella skulder
c) Verkligt värde
d) Finansiella riskfaktorer och riskhantering

A) FINANSIELLA TILLGÅNGAR

KSEK	KONCERNEN	MODERBOLAGET
	2021-12-31	2020-12-31
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaningsvärde
Långfristiga ej fakturerade fordringar på kunder (not )	 	 
Övriga långfristiga tillgångar (not )		–
Fakturerade fordringar på kunder (not )		
Ej fakturerade fordringar på kunder (not )		
Fordringar hos koncernbolag		
Likvida medel (not )		
Summa ﬁnansiella tillgångar		

KSEK	KONCERNEN	MODERBOLAGET
	2021-12-31	2020-12-31
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaningsvärde
Långfristiga ej fakturerade fordringar på kunder (not )	 	
Övriga långfristiga tillgångar (not )
Fakturerade fordringar på kunder (not )		
Ej fakturerade fordringar på kunder (not )		
Fordringar hos koncernbolag
Likvida medel (not )		
Summa ﬁnansiella tillgångar		

B) FINANSIELLA SKULDER

KSEK	KONCERNEN	MODERBOLAGET
	2021-12-31	2020-12-31
Finansiella skulder värderade till upplupet anskaningsvärde
Långfristiga räntebärande skulder ¹		
Övriga långfristiga skulder		
Leverantörsskulder		
Skulder till koncernföretag	–	–
Kortfristiga räntebärande skulder		
Upplupna kostnader		
Summa ﬁnansiella skulder		

KSEK	KONCERNEN	MODERBOLAGET
	2021-12-31	2020-12-31
Finansiella skulder värderade till upplupet anskaningsvärde
Långfristiga räntebärande skulder ¹		
Övriga långfristiga skulder		
Leverantörsskulder		
Skulder till koncernföretag		
Kortfristiga räntebärande skulder		
Upplupna kostnader		
Summa ﬁnansiella skulder		

¹ Leasingskulden inkluderas i raden långfristiga räntebärande skulder. Bolaget har två kreditfaciliteter hos Skandinaviska Enskilda Banken (publ) (”SEB”) med ett totalt kreditutrymme på 350 MSEK. Kredit faciliteterna utgörs av ett revolverande lån om upp till 300 MSEK och en checkkredit om 50 MSEK, vilka båda löper till maj 2022. RaySearch har ingått avtal med SEB om en ny kreditfacilitet i form av ett revolverande lån om upp till 150 MSEK, vilket löper till mars 2025. Företags inteckningarna uppgår till 100 MSEK. Per den 31 december 2021 hade totalt 0 (50) MSEK kortfristigt upplånats inom ramen för bolagets revolverande lån och checkkrediten var utnyttjad med 21 (0) MSEK. Enligt låneavtalet är Bolaget skyldigt att kvartalsvis lämna beräkningar för nivå på soliditet, eget kapital och ett justerat EBITDA-mått. I december 2020 samt i mars 2021 bröt RaySearch mot den EBITDA- baserade kovenanten i bolagets kreditfacilitet hos SEB. Som en följd av detta har SEB i april 2021 krävt återbetalning av det utnyttjade kreditutrymmet på 50 MSEK. Kreditfaciliteten är dock tillgänglig för utnyttjande så snart bolaget återigen uppfyller samtliga kovenanter enligt avtalet. Per 31 december 2021 uppfyller RaySearch samtliga kovenanter.

C) VERKLIGT VÄRDE

Värdering till verkligt värde innehåller en värderingshierarki avseende indata till värderingarna. De tre nivåerna utgörs av:

Nivå 1: Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska till- gångar eller skulder som företaget har tillgång till vid värderingstidpunkten.
Nivå 2: Andra indata än de noterade priser som ingår i Nivå 1, vilka direkt eller indirekt är observerbara för tillgången eller skulden. Det kan även avse andra indata än noterade priser som är observerbara för tillgången eller skul- den såsom räntenivåer, avkastningskurvor, volatilitet och multiplar.
Nivå 3: Icke observerbara indata för tillgången eller skulden. På denna nivå ska beaktas antaganden som marknadsaktörer skulle använda sig av vid prissättningen av tillgången eller skulden, inkluderat riskantaganden.

För samtliga poster under punkt A) och B), leasingskulder undantagna, bedöms det bokförda värdet vara en approximation av det verkliga värdet, varför dessa poster inte indelas i nivåer enligt värderingshierarkin. Då lång- fristiga ej fakturerade fordringar diskonteras med rörlig ränta och övrig extern upplåning löper med rörlig ränta, som i allt väsentligt bedöms mot- svara aktuella marknadsräntor, bedöms även bokförda värden på lån i allt väsentligt motsvara verkliga värden.

D) FINANSIELLA RISKFAKTORER OCH RISKHANTERING

Koncernens huvudsakliga ﬁnansiella skulder motsvaras av lång- och kort- fristiga räntebärande skulder. Huvudsyftet med dessa ﬁnansiella skulder är att ﬁnansiera koncernens verksamhet. Koncernens huvudsakliga ﬁnan- siella tillgångar inkluderar fakturerade och ej fakturerade fordringar och likvida medel. RaySearch-koncernen är genom sin verksamhet exponerat för olika slag av ﬁnansiella risker såsom valutarisk, ränterisk, likviditetsrisk och kredit- risk. Riskhanteringen sköts av koncernens ﬁnansavdelning som identiﬁe- rar, utvärderar och säkrar ﬁnansiella risker. Arbetet sker i enlighet med av styrelsen fastställda policyer för övergripande riskhantering och koncer- nens ﬁnanspolicy, som bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för ﬁnansverksamheten.

Valutarisk

Valutarisk är risken för värdeförändringar på grund av förändringar i valuta- kurser. Med sin internationella verksamhet utsätts koncernen för valuta- risker i form av transaktionsexponering och omräkningsexponering. Transaktionsexponering uppstår genom framtida aärstransaktioner och omräkningsexponering uppstår genom redovisade tillgångar och skulder i utländsk valuta. RaySearch-koncernens valutarisker uppstår främst genom att bolaget har större delen av sina intäkter i amerikanska dollar och euro mot större delen av kostnaderna i svenska kronor. Någon valutasäkring har i enlighet med fastställd ﬁnanspolicy inte gjorts.Finanspolicyn uppdateras minst en gång per år.

Transaktionsexponering

Koncernens nettoomsättning och rörelsekostnader per valuta visas i följande diagram;

NETTOOMSÄTTNING OCH RÖRELSEKOSTNADER PER VALUTA
-200 -100 0 100 200 300 400
Övriga SEK EUR USD
-200 -100 0 100 200 300 400 MSEK
267 -161 8 -58 -51 -28 -37 -163 342 110 231 202 172 63 3 76
Nettoomsättning 2021
Rörelsekostnad 2021
Nettoomsättning 2020
Rörelsekostnad 2020

Bakat på årets intäkts-, kostnads- och valutastruktur (transaktionsexponering) skulle en generell förändring av kursen för svenska kronor gentemot övriga valutor med en procentenhet påverka koncernens rörelseresultat med cirka +/– 4,2 (4,4) MSEK och koncernens egna kapital med cirka +/– 3,4 (3,5) MSEK. En förändring av kursen för amerikanska dollar gentemot svenska kronan med en procentenhet skulle påverka koncernens rörelseresultat med +/– 2,5 (2,4) MSEK och motsvarande förändring av eurokursen skulle påverka koncernens rörelseresultat och eget kapital med +/– 1,5 (1,8) MSEK.

Omräkningsexponering

Koncernens omräkningsexponering avseende balansposter i utländsk valuta fördelar sig främst på USD och EUR. Övriga valutor i koncernen motsvaras av SGD, GBP, CNY, JPY, KRW, INR och AUD.

KSEK	USD	EUR	Övriga valutor
2021
Kundfordringar	27,762	24,855	21,777
Kortfristiga ej fakturerade fordringar på kunder	4,952	14,187	1,420,509
Leverantörsskulder	–14,779	–19,650	–36,139
2020
Kundfordringar	19,682	15,104	14,777
Kortfristiga ej fakturerade fordringar på kunder	2,969	14,146	14,329
Leverantörsskulder	–21,902	–19,950	–25,111

Baserat på årets fordrings-, skuld- och valutastruktur (omräkningsexponering) skulle en generell förändring av kursen för svenska kronor gentemot övriga valutor med en procentenhet påverka koncernens rörelseresultat med cirka +/– 0,8 (2,6) MSEK och koncernens egna kapital med cirka +/– 0,7 (2,1) MSEK. En förändring av kursen för amerikanska dollar gentemot svenska kronan med en procentenhet skulle påverka koncernens rörelseresultat med +/– 0,3 (1,6) MSEK och motsvarande förändring av eurokursen skulle påverka koncernens rörelseresultat med cirka +/– 0,3 (0,7) MSEK.

Ränterisk

Med ränterisk avses risken att förändringar i räntenivån påverkar RaySearchs resultat negativt, exempelvis genom ökade kostnader för bolagets upplåning med rörlig ränta. Den 31 december 2021 uppgick räntebärande skulder till 561,4 (146,3) MSEK, varav 540,1 (95,8) MSEK avsåg finansiell leasing, och likvida medel uppgick till 102,5 (168,7) MSEK. Detta innebär att koncernen, hade en räntebärande nettoskuldsättning uppgående till 459,8 (–22,4) MSEK. Baserat på balansräkningens struktur vid årets slut och under antagandet att alla övriga variabler var konstanta skulle en generell förändring av räntan på lån och placeringar med en procentenhet påverka koncernens resultat med cirka +/– 5,6 (1,5) MSEK.

Likviditetsrisk

Med likviditetsrisk avses risken att inte kunna uppfylla betalningsförpliktelser som en följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att uppta externa lån. På koncernnivå följs rullande prognoser för koncernens likviditetsreserv för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med kassamedel för att möta den löpande verksamhetens behov samtidigt som ett tillräckligt utrymme bibehålls på outnyttjade kreditfaciliteter. Överskottslikviditet i koncernföretagen överförs centralt och hanteras av koncernens finansfunktion. Placering sker enligt fastställd finanspolicy på räntebärande konton i svenska banker eller svenska staten.

NOT 21 FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER SAMT FINANSIELL RISKHANTERING, forts.
68 NOTER

För att reducera likviditetsrisken strävar RaySearch efter att ha tillgängliga likvida medel motsvarande minst 10 procent av nettoomsättningen. Den 31 december 2021 uppgick tillgängliga likvida medel till 102,5 (168,7) MSEK, vilket motsvarade 16 (26) procent av nettoomsättningen. Därutöver hade RaySearch 300 (300) MSEK i outnyttjade kreditfaciliteter samt en delvis ej utnyttjad checkkredit 29 (50) MSEK. Se även not 12 för framtida betalningsförpliktelser.

Kreditrisk

Kreditrisk i likvida medel

RaySearchs likviditet placeras i enlighet med fastställd finanspolicy hos svenska banker eller svenska staten med målet att upprätthålla hög likviditet med låg kreditrisk. Likvida medel omfattas av kraven på förlustreservering för förväntade kreditförluster. Bedömning av förväntade kreditförluster baseras på extern kreditrating. Motparterna har kreditriskbetyg i intervallet Low-Low Moderate. Reservering har inte redovisats då förväntade kreditförluster inte bedömts vara väsentliga.

Kreditrisk i fordringar

Kreditrisk är risken för att en motpart inte kommer att uppfylla sina förpliktelser enligt ett finansiellt instrument eller kundavtal, vilket leder till en ekonomisk förlust. Koncernen är exponerad för kreditrisk i den operativa verksamheten, främst när det gäller fordringar på kunder. Kreditrisk i fordringar hanteras huvudsakligen på koncernnivå, men koordinerat med de enskilda koncernföretagen. I samband med offert/avtalsförhandlingar kontrolleras kundens kreditvärdighet, vilket påverkar kundens möjlighet för eventuell betalningsplan och villkor för densamma. Kreditrisken hos en ny kund bedöms utifrån en betygsskala och individuella kreditgränser definieras enligt denna bedömning. En riskbedömning görs löpande av kreditvärdigheten genom beaktande av kundens finansiella ställning vid varje tillfälle. Andra påverkande faktorer såsom betalningsmönster samt tidigare erfarenheter är också avgörande vid bedömningen. Vid licensleveranser till större kunder används säkerheter som kreditbrev (s k letter of credit) eller andra former av kreditförsäkring som erhålls från välrenommerade banker och andra finansiella institut. Dessa kan åberopas om motparten har förfallna skulder enligt villkoren i avtalet. Vid utgången av 2021 var 10 (9) procent av de fakturerade fordringarna på kunder försäkrade med kreditbrev. Koncernens kreditrisker är vanligtvis begränsade eftersom kundernas verksamhet till stor del finansieras, antingen direkt eller indirekt, via offentliga medel och kreditförlusterna har historiskt sett varit mycket låga. Avseende kreditriskkoncentrationen uppgår koncernens största fordringar på Hitachi, Ltd som motsvarar 24 procent av totala fordringar på kunder på 172 MSEK. Hitachi, Ltd. är koncernens största distributör och har hög kreditvärdighet, det vill säga 5A3 enligt Dun&Bradsheet. Det finns ingen enskild kund som utgör mer än 10 procent av de totala fordringarna på kunder i koncernen. En individuell kreditbedömning av merparten av alla fordringar i bokslutet 2021 har genomförts och denna har resulterat i en nedskrivning av fordringar på 33,1 (20,3) MSEK för året. Vid utgången av räkenskapsåret 2021 uppgick reserven för förväntade kundförluster till 46,9 (23,6) MSEK. För åldersanalys av kundfordringar samt reserv för förväntade kundförluster, se not 22. Koncernens kreditrisker är relativt låga då fordringarna är spridda på ett större antal kreditstarka företag och institutioner. Kreditkvaliteten hos en kund bedöms utifrån externa kreditbetyg och individuella kreditgränser definieras enligt denna bedömning. Andra variabler i bedömningen av förväntade kreditförluster baseras på förekomsten av kreditförsäkring, kundens historiska betalningsförmåga, huruvida kunden är statligt eller privat finansierad, fordringens omfattning och betalningsvillkor, antal förfallna dagar samt eventuell förekomst av tvist. Man tar även hänsyn till vad som framkommer ur den specifika dialogen med kunden. Slutligen kan även övriga omständigheter, såsom sanktioner och andra politiska åtgärder vara avgörande för om en fordran bedöms som osäker. Dessa olika omständigheter ger en bred bas vid bedömningen av framtida kreditförluster. Ovan bedömning av förväntade kundförluster görs på individuell nivå för i det närmaste samtliga fordringar. I bokslutet 2021 hade en individuell bedömning på majoriteten av alla fordringar på kunder genomförts. Urvalskriterierna vid denna bedömning är framför allt fordringens storlek, det vill säga de största fordringarna i koncernens kundstock har värderats individuellt, så att över 50 procents täckning har uppnåtts. Vid bedömning av en kreditrisk på den del av kundportföljen som inte bedömts individuellt är historiska kundförluster den mest avgörande bedömningsgrunden, där basen är genomsnittlig förlustandel. Den genomsnittliga förlustandelen justeras vid behov för att möta en förändring av seende kreditrisk för att uppnå rättvisande reserver för framtida förluster. Koncernens historiska kundförluster är begränsade, omkring 0,5 procent har konstaterats som kundförluster av koncernens omsättning de senaste fem åren. Den generella reserven för ej individuellt bedömda fordringar uppgår till cirka 2 procent av totala fordringar på kunder. Koncernen har inte några avtal om nettning och har heller inte nettoredovisat några finansiella instrument. I efterföljande not 22 följer en åldersstruktur över koncernens fakturerade fordringar samt information om när fordringar som ej fakturerats förväntas inflyta.

NOT 21 FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER SAMT FINANSIELL RISKHANTERING, forts.# NOT 22 FORDRINGAR PÅ KUNDER

KONCERNEN

2021-12-31

Ej fakturerade fordringar	Förfallostruktur fakturerade fordringar (KSEK)	Ej förfallet	< 30 dagar	30–90 dagar	90–365 dagar	> 365 dagar	Total
Fordringar på kunder
RaySearch produkter	279,210	190,941	15,680	40,357	14,859	7,373	269,210
Kundförlustreserv	–6,085	–976	–515	–172	–706	–261	–3,655
Summa fordringar på kunder	273,125	190,941	15,165	40,185	14,153	7,112	265,555
Fordringar per geograﬁsk marknad
Amerika	46,969	109,381	1,951	28,516	1,638	8,471	196,926
Asien, Stillahavsregionen och Mellanöstern	1,409	14,679	1,028	5,678	1,425	2,879	27,098
Europa och Afrika	15,505	108,377	12,186	6,000	11,090	–4,345	41,531
Kundförlustreserv	–6,085	–976	–515	–172	–706	–261	–3,655
Summa fordringar per geograﬁsk marknad	57,898	231,461	14,650	39,992	13,447	6,995	261,900

2020-12-31

Ej fakturerade fordringar	Förfallostruktur fakturerade fordringar (KSEK)	Ej förfallet	< 30 dagar	30–90 dagar	90–365 dagar	> 365 dagar	Total
Fordringar per typ
RaySearch produkter	187,966	122,041	7,302	49,024	1,597	2,002	181,966
Kundförlustreserv	–4,303	–4,082	–1,488	–1,082	–5,243	–1,657	–13,855
Summa fordringar per typ	183,663	117,959	5,814	47,942	-3,646	345	168,111
Fordringar per geograﬁsk marknad
Amerika	17,256	134,864	1,694	20,495	2,091	8,058	174,458
Asien och Stillahavsregionen	6,600	26,900	2,725	10,100	1,567	3,725	44,717
Europa och övriga världen	10,000	17,827	1,395	17,347	2,037	2,184	50,790
Kundförlustreserv	–4,303	–4,082	–1,488	–1,082	–5,243	–1,657	–13,855
Summa fordringar per geograﬁsk marknad	29,553	175,509	4,226	46,860	0	12,310	256,030

MODERBOLAGET

2021-12-31

Ej fakturerade fordringar	Förfallostruktur fakturerade fordringar (KSEK)	Ej förfallet	< 30 dagar	30–90 dagar	90–365 dagar	> 365 dagar	Total
Fordringar per typ
RaySearch produkter	12,660	122,510	4,773	13,472	4,157	5,290	140,202
Kundförlustreserv	–7,379	–1,967	–1,478	–2,024	–628	–1,450	–7,547
Summa fordringar per typ	5,281	120,543	3,295	11,448	3,529	3,840	132,655
Fordringar per geograﬁsk marknad
Amerika	1,000	29,719	628	1,159	1,334	5,178	39,018
Asien och Stillahavsregionen	1,121	12,479	2,178	3,587	1,613	2,879	23,757
Europa och övriga världen	5,100	17,739	1,490	6,000	4,871	–2,942	32,258
Kundförlustreserv	–7,379	–1,967	–1,478	–2,024	–628	–1,450	–7,547
Summa fordringar per geograﬁsk marknad	–278	58,039	2,818	8,722	7,200	3,665	87,486

2020-12-31

Ej fakturerade fordringar	Förfallostruktur fakturerade fordringar (KSEK)	Ej förfallet	< 30 dagar	30–90 dagar	90–365 dagar	> 365 dagar	Total
Fordringar per typ
RaySearch produkter	3,067	105,087	3,795	17,379	2,427	5,116	131,804
Kundförlustreserv	–4,175	–1,433	–1,121	–5,618	–1,474	–2,946	–16,767
Summa fordringar per typ	–1,108	103,654	2,674	11,761	953	2,170	115,037
Fordringar per geograﬁsk marknad
Amerika	120	19,624	1,335	2,915	1,029	5,108	30,011
Asien och Stillahavsregionen	1,121	10,198	1,339	2,012	1,425	3,725	18,820
Europa och övriga världen	1,000	17,827	1,395	4,000	3,027	2,184	29,433
Kundförlustreserv	–4,175	–1,433	–1,121	–5,618	–1,474	–2,946	–16,767
Summa fordringar per geograﬁsk marknad	-1,934	46,216	2,648	3,309	4,007	7,071	61,497

NOTER

EJ FAKTURERADE FORDRINGAR

KONCERNEN

KSEK

	2021-12-31	2020-12-31
Förväntad tid till betalning
Betalning inom 1–12 månader	1,814	10,180
Betalning efter 12 månader	9,990	1,984
Summa ej fakturerade fordringar	11,804	12,164

MODERBOLAGET

KSEK

	2021-12-31	2020-12-31
Förutbetald hyra	–	2,700
Förutbetald försäkring	6,271	1,790
Förutbetalda licens- och hårdvarukostnader	1,575	10,757
Förutbetalda pensionskostnader	1,145	6,198
Upplupna ränteintäkter	–	–
Övriga förutbetalda kostnader	1,478	5,140
	10,469	23,875

NOT 22 FORDRINGAR PÅ KUNDER, forts.

RaySearch har avtal med kunder där leverans sker relativt tidigt jämfört med när betalning inkommer, vilket är normalt i branschen. Bolaget redovisar en fordran på kund när leverans skett och en ovillkorlig rätt till betalning föreligger. Förfarandet får som effekt att koncernens kundfordringar och ej fakturerade fordringar på kunder uppgår till förhållandevis höga belopp i jämförelse med nettoomsättningen. I slutet av perioden uppgick koncernens kundfordringar (kortfristiga fakturerade fordringar på kunder) till 171 (157) MSEK, motsvarande 27 (24) procent av nettoomsättningen 2021. Totala fordringar på kunder uppgående till 327 (328) MSEK motsvaras av 51 (50) procent av nettoomsättningen för året. Per 31 december 2021 uppgick nettot av koncernens förfallna fakturor till 44 (59) MSEK, motsvarande 14 (18) procent av totala fordringar på kunder. Under 2021 har bolagets fordringar på kunder hållit sig oförändrat i förhållande till nettoomsättningen, vilket förklaras av en aktiv process att öka inbetalningar från kunder samt att korta kundernas betalningsvillkor i kombination med en lägre omsättning.

RESERV FÖR FÖRVÄNTADE KUNDFÖRLUSTER

KONCERNEN

KSEK

	2021-12-31	2020-12-31
Förändring i reserv för förväntade kundförluster
Ingående balans	7,274	14,263
Årets nedskrivning redovisad i administrationskostnader	2,658	2,733
Årets konstaterade kundförluster	–1,894	–1,730
Omräkningsdifferenser	276	–1,297
Utgående balans	8,314	7,274

MODERBOLAGET

KSEK

	2021-12-31	2020-12-31
Förändring i reserv för förväntade kundförluster
Ingående balans	4,175	4,175
Årets nedskrivning redovisad i administrationskostnader	1,776	1,771
Årets konstaterade kundförluster	–1,894	–1,894
Omräkningsdifferenser	276	–1,297
Utgående balans	4,333	4,175

Årets nedskrivning motsvaras till största delen av reserver avseende fordringar till följd av koncerngemensamma riktlinjer. Reserven för förväntade kundförluster motsvarar 15 (7) procent av bolagets totala fordringar. De kundfordringar som skrivits ner under rapportperioden omfattas av efterlevnadsåtgärder, det vill säga indrivning av dessa pågår fortsatt. Med tanke på kundernas kreditvärdighet och andra omständigheter bedömer bolaget att kreditrisken fortsatt kommer att vara låg och att reserven för förväntade kreditförluster inte nämnvärt kommer öka. Se även beskrivning av bolagets arbete med bedömning av kreditrisk i fordringar i not 21d. Detta är en uppskattning. Delvis beror tidpunkten för betalning när installation sker hos kunden, det vill säga detta är inte avtalade betalningstidpunkter utan vår bästa bedömning utifrån tidigare historik på bokslutsdagen.

NOT 23 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

KONCERNEN

KSEK

	2021-12-31	2020-12-31
Förutbetald hyra	–	–
Förutbetald försäkring	6	1,790
Förutbetalda licens- och hårdvarukostnader	5,375	10,757
Förutbetalda pensionskostnader	1,145	6,198
Upplupna ränteintäkter	–	–
Övriga förutbetalda kostnader	1,478	5,140
	8,004	23,875

MODERBOLAGET

KSEK

	2021-12-31	2020-12-31
Förutbetald hyra	2,700	9,100
Förutbetald försäkring	6,271	1,790
Förutbetalda licens- och hårdvarukostnader	1,575	10,757
Förutbetalda pensionskostnader	1,145	6,079
Upplupna ränteintäkter	–	–
Övriga förutbetalda kostnader	1,070	5,223
	12,761	23,159

NOT 24 LIKVIDA MEDEL

KONCERNEN

KSEK

	2021-12-31	2020-12-31
Banktillgodohavanden	17,965	13,025
	17,965	13,025

MODERBOLAGET

KSEK

	2021-12-31	2020-12-31
Banktillgodohavanden	14,145	17,011
	14,145	17,011

Likvida medel består av banktillgodohavanden. Utöver detta har bolaget ett revolverande lån om upp till 300 MSEK samt en checkkredit om 50 MSEK, vilka båda löper till 2022-05-31. Per 2021-12-31 hade totalt 0 (50) MSEK upplånats inom ramen för bolagets revolverande lån och checkkrediten hade delvis utnyttjats med 21 (0) MSEK. Se vidare om likviditetsrisk i not 21.

NOT 25 UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN OCH SKATTESKULD

KONCERNEN

KSEK

	2021-12-31	2020-12-31
Uppskjutna skatteskulder avseende:
Immateriella tillgångar
Ingående balans	2,078	1,771
Förändring under året	3,270	1,635
Utgående balans	5,348	3,406
Leasing
Ingående balans	1,919	2,136
Förändring under året	–5,217	–5,104
Utgående balans	–3,298	–1,968
Obeskattade reserver
Ingående balans	10,124	6,213
Förändring under året	–10,124	–5,143
Utgående balans	0	1,070
Redovisat värde	3,950	2,508
Uppskjutna skattefordringar avseende:
Materiella tillgångar
Ingående balans	1,427	1,398
Förändring under året	–1,427	29
Utgående balans	0	1,427
Kundfordringar
Ingående balans	1,089	1,395
Förändring under året	–1,089	–306
Utgående balans	0	1,089
Leasing
Ingående balans	1,358	1,354
Förändring under året	–504	–1,051
Utgående balans	854	1,358
Underskottsavdrag
Ingående balans	–	–
Förändring under året	18,166	–
Utgående balans	18,166	–
Summa	18,166	3,874
Övriga temporära skillnader
Ingående balans	1,050	1,189
Förändring under året	1,021	–139
Utgående balans	2,071	1,050
Redovisat värde	20,237	4,924

Värdering har skett utifrån nominell skattesats. Raysearch redovisar uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag. Uppskjutna skattefordringar redovisas efter att en grundlig bedömning gjorts för att säkerställa att det är sannolikt att tillräckliga skattepliktiga vinster kommer att genereras under kommande år för att möjliggöra att underskottsavdragen kommer kunna utnyttjas. Bedömningen grundar sig på en utvärdering av affärsplaner.

NOT 26 LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR

KONCERNEN

KSEK

	2021-12-31	2020-12-31
Långfristiga ej fakturerade fordringar på kunder	9,990	1,984
Övriga poster	7,044	–
Utgående balans	17,034	1,984

MODERBOLAGET

KSEK

	2021-12-31	2020-12-31
Långfristiga ej fakturerade fordringar på kunder	9,990	1,984
Övriga poster	7,044	–
Utgående balans	17,034	1,984

Långfristiga ej fakturerade fordringar på kunder består av fordringar på kunder som förfaller bortom 12 månader i tiden.

NOT 27 OBESKATTADE RESERVER

MODERBOLAGET

KSEK

	2021-12-31	2020-12-31
Ackumulerade överavskrivningar:
Ingående balans 1 januari	1,710	1,926
Årets återföringar/överavskrivningar	–1,710	–1,207
Utgående balans 31 december	–	719
Periodiseringsfonder
Avsatt för beskattningsår 2019	–	16,377
Avsatt för beskattningsår 2020	–	17,377
Avsatt för beskattningsår 2021	–	17,377
	–	51,131
Summa obeskattade reserver	–	51,850

NOT 28 AVSTÄMNING AV SKULDER SOM HÄRRÖR FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

KONCERNEN

KSEK

	2020-12-31	Omvärdering av avtal	Kassaflöden	Nyupptagen leasing	Lösen av leasing	Omräkningsdifferenser	Låneupptagningskostnader	2021-12-31
Skuld för leasing	10,229	–	–	–	–1,207	2,058	–5,778	–8,302
Övriga långfristiga skulder	10,286	–	–	–	–	–	–	10,286
Kortfristiga räntebärande skulder	10,941	–	–	–	–6,026	–1,596	–	3,319
Totala räntebärande skulder	31,456	–	–	–	–7,233	462	–5,778	21,907

KONCERNEN

KSEK

	2019-12-31	Omvärdering av avtal	Kassaflöden	Nyupptagen leasing	Lösen av leasing	Omräkningsdifferenser	Låneupptagningskostnader	2020-12-31
Skuld för leasing	6,061	–	–	1,799	–1,011	1,807	–2,000	7,656
Övriga långfristiga skulder	10,286	–	–	–	–	–	–	10,286
Kortfristiga räntebärande skulder	8,717	–	–	–	–	–	–	8,717
Totala räntebärande skulder	25,064	–	–	1,799	–1,011	1,807	–2,000	26,659

KONCERNEN

KSEK	2021-12-31	2020-12-31
Sociala avgifter och semesterlöneskuld	25,067	23,179
Övriga personal - relaterade kostnader	3,474	5,319
Avtalsskulder	14,805	14,285
Övriga upplupna kostnader	14,727	14,714
Summa	58,073	57,497

MODERBOLAGET

KSEK	2021-12-31	2020-12-31
Sociala avgifter och semesterlöneskuld	25,120	25,107
Övriga personal - relaterade kostnader	5,105	5,219
Avtalsskulder	14,727	14,714
Övriga upplupna kostnader	14,727	14,714
Summa	59,679	59,754

NOT 30 VARULAGER

KONCERNEN

KSEK	2021-12-31	2020-12-31
Handelsvaror	15,014	15,417
Summa	15,014	15,417

MODERBOLAGET

KSEK	2021-12-31	2020-12-31
Handelsvaror	3,153	3,153
Summa	3,153	3,153

NOT 31 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER

Sammanställning moderbolaget

KSEK	2021-12-31	2020-12-31
Ställda säkerheter
Företagsinteckningar	100.0	100.0
Ställda garantier	31.0	27.5
Summa	131.0	127.5

I maj 2017 utökades bolagets kreditram från 100 till 350 MSEK. Kredit- faciliteten löper till maj 2022 och utgörs av ett revolverande lån om upp till 300 MSEK och en checkkredit om 50 MSEK. Företagsinteckningarna uppgår till 100 MSEK. Per den 31 december 2021 hade totalt 0 (50) MSEK kortfristigt upp lånats inom ramen för bolagets revolverande lån och checkkrediten var utnyttjad med 21 (0) MSEK. Ställda garantier uppgick till 31,0 MSEK och har inte belastat bolagets kredit facilitet. Inga eventualförpliktelser föreligger för koncernen eller moderbolaget.

NOT 32 NÄRSTÅENDETRANSAKTIONER

För beskrivning av transaktioner med personer i ledande ställning hänvisas till not 5. Moderbolaget har en närstående relation med sina dotterföretag, se not 20.

SAMMANSTÄLLNING MODERBOLAGET

KSEK	2021-12-31	2020-12-31
Försäljning av varor/ tjänster till närstående	2,745	2,719
Inköp av varor/ tjänster från närstående	1,415	1,415
Utdelning	–	–
Fordran på närstående 31 dec	1,980	1,979
Skuld till närstående 31 dec	1,727	1,727

Försäljning till närstående avser främst försäljning av licenser till utländska dotterbolag och inköp från närstående avser främst inköp av tjänster från utländska dotterbolag. Under 2021 har RaySearchs styrelseordförande Lars Wollung uträttat ett konsultarbete avseende IFRS15 som ingår i inköp av tjänster. Fordran på närstående utgörs huvudsakligen av fordringar på det amerikanska dotterbolaget. 2017 ingick RaySearch ett avtal med den ideella föreningen Venture Cup som på årlig basis organiserar en tävling för att uppmuntra entreprenörskap och inspirera till företagande. Vd Johan Löf är ordförande i föreningen och RaySearch sponsrar tävlingen med 1 MSEK per år i utbyte mot att exponeras som partner i Venture Cups marknadsföring. Samarbetet och prissättningen av sponsringen har skett på armlängds avstånd och på vedertagna kom- mersiella villkor. I mars 2021 gav moderbolaget ett kortfristigt lån om 0,2 MSEK till Vinst- andelsstiftelsen RayFoundation till marknadsmässiga villkor.

NOT 33 VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN

RaySearch har ingått avtal med SEB om en ny kreditfacilitet i form av ett revolverande lån om upp till 150 MSEK, vilket löper till mars 2025. RaySearch har inga kunder i Ukraina eller Ryssland och i dagsläget ser bolaget ingen påverkan på verksamheten till följd av den geopolitiska situationen i världen men följer utvecklingen noggrant. Den 4 april lämnade Torbjörn Wingårdh sin tjänst som CFO med omedelbar verkan. Bolagets vice vd, Björn Hårdemark, har utsetts till tillförordnad CFO. I samband med upprättande av årsredovisningen för 2021 har ett antal justeringar införlivats som påverkar koncernens samtliga finansiella rap- porter samt moderbolagets resultaträkning, totalresultat samt balans- räkning jämfört med Bokslutskommunikén för 2021. Ändringarna innebär att Resultat före skatt för koncernen och moderbolaget har påverkats posi- tivt med 0,2 MSEK respektive 7,7 MSEK. Se vidare information i not 35.

NOT 34 FÖRSLAG TILL DISPOSITION BETRÄFFANDE MODERBOLAGETS RESULTAT

KSEK	Resultat 2021
Balanserade vinstmedel	115,399
Årets resultat	-31,709
Totalt	83,690

Styrelsen och vd föreslår att 139 190 KSEK överförs i ny räkning.

NOT 35 OMARBETNING AV FINANSIELLA RAPPORTER

KONCERNEN

KSEK	2021-12-31 (enligt boksluts- kommuniké 2021)	Ökning / minskning	2021-12-31 (efter rättelse)
Resultaträkning
Nettoomsättning	230,415	29,119	259,534
Kostnad för sålda varor	-177,801	-14,595	-163,206
Bruttoresultat	52,614	14,524	66,328
Övriga rörelseintäkter	5,223	182	5,405
Försäljningskostnader	-14,775	-2,148	-16,923
Administrationskostnader	-14,667	-2,114	-16,781
Forsknings- och utvecklingskostnader	-16,644	-2,017	-18,661
Övriga rörelsekostnader	-2,148	–	-2,148
Rörelseresultat	-3,447	7,857	4,311
Resultat från finansiella poster	-1,116	–	-1,116
Resultat efter finansiella poster	-4,563	7,857	3,294
Bokslutsdispositioner	–	2,745	2,745
Resultat före skatt	-4,563	10,602	6,039
Skatt	1,111	-4,023	-2,912
Årets resultat	-3,452	6,579	3,127
Övrigt totalresultat	–	–
Poster som kommer att omklassiﬁceras till resultatet
Periodens omräkningsdifferens av utländska verksamheter	182	-182
Årets totalresultat	-3,270	6,397	3,127
Resultat per aktie före och efter utspädning (SEK)	-0.04	–	0.03

I samband med upprättande av årsredovisningen för 2021 har ett antal justeringar införlivats som påverkar koncernens samtliga finansiella rap- porter samt moderbolagets resultaträkning, totalresultat samt balans- räkning jämfört med Bokslutskommunikén för 2021. Ändringarna innebär att Årets resultat för koncernen och moderbolaget har påverkats positivt med 0,2 MSEK respektive 7,7 MSEK före skatt.

MODERBOLAGET

KSEK	2021-12-31 (enligt boksluts- kommuniké 2021)	Ökning/ minskning	2021-12-31 (efter rättelse)
Resultaträkning
Nettoomsättning	230,415	29,119	259,534
Kostnad för sålda varor	-177,801	-14,595	-163,206
Bruttoresultat	52,614	14,524	66,328
Övriga rörelseintäkter	5,223	182	5,405
Försäljningskostnader	-14,775	-2,148	-16,923
Administrationskostnader	-14,667	-2,114	-16,781
Forsknings- och utvecklingskostnader	-16,644	-2,017	-18,661
Övriga rörelsekostnader	-2,148	–	-2,148
Rörelseresultat	-3,447	7,857	4,311
Resultat från finansiella poster	-1,116	–	-1,116
Resultat efter finansiella poster	-4,563	7,857	3,294
Bokslutsdispositioner	–	2,745	2,745
Resultat före skatt	-4,563	10,602	6,039
Skatt	1,111	-4,023	-2,912
Årets resultat	-3,452	6,579	3,127
Övrigt totalresultat	–	–
Poster som kommer att omklassiﬁceras till resultatet
Periodens omräkningsdifferens av utländska verksamheter	182	-182
Årets totalresultat	-3,270	6,397	3,127
Resultat per aktie före och efter utspädning (SEK)	-0.04	–	0.03

Balansräkning

KONCERNEN

KSEK	2021-12-31 (enligt boksluts- kommuniké 2021)	Ökning / minskning	2021-12-31 (efter rättelse)
Immateriella anläggningstillgångar	20,514	–	20,514
Materiella anläggningstillgångar	303,027	-10,247	292,780
Aktier och andelar	–	1,900	1,900
Uppskjutna skattefordringar	22,607	-1,420	21,187
Långfristiga fordringar på koncernföretag	–	–
Övriga långfristiga fordringar	17,723	14,711	32,434
Summa anläggningstillgångar	363,871	5,044	368,815
Varulager	15,014	-374	14,640
Kortfristiga fordringar	15,814	-8,230	7,584
Likvida medel	14,465	–	14,465
Summa omsättningstillgångar	45,293	-3,560	41,699
SUMMA TILLGÅNGAR	409,164	1,484	410,648

MODERBOLAGET

KSEK	2021-12-31 (enligt boksluts- kommuniké 2021)	Ökning/ minskning	2021-12-31 (efter rättelse)
Immateriella anläggningstillgångar	20,514	–	20,514
Materiella anläggningstillgångar	303,027	-10,247	292,780
Aktier och andelar	1,900	–	1,900
Uppskjutna skattefordringar	22,607	-1,420	21,187
Långfristiga fordringar på koncernföretag	–	–
Övriga långfristiga fordringar	17,723	14,711	32,434
Summa anläggningstillgångar	365,771	3,044	368,815
Varulager	3,153	-177	2,976
Kortfristiga fordringar	15,814	-8,230	7,584
Likvida medel	14,465	–	14,465
Summa omsättningstillgångar	33,432	-8,377	25,045
SUMMA TILLGÅNGAR	399,203	-5,333	393,863

EGET KAPITAL OCH SKULDER

KSEK	2021-12-31 (enligt boksluts- kommuniké 2021)	Ökning / minskning	2021-12-31 (efter rättelse)
Eget kapital	230,819	7,718	238,537
Obeskattade reserver	–	–
Uppskjutna skatteskulder	14,818	–	14,818
Långfristiga räntebärande skulder	231,122	–	231,122
Summa långfristiga skulder	245,940	–	245,940
Leverantörsskulder	18,167	–	18,167
Kortfristiga räntebärande skulder	24,587	–	24,587
Övriga kortfristiga skulder	15,416	-1,305	14,111
Summa kortfristiga skulder	58,170	-1,305	56,865
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER	334,110	6,413	340,515

Kassaflödesanalys

KONCERNEN

KSEK	2021-12-31 (enligt boksluts- kommuniké 2021)	Ökning / minskning	2021-12-31 (efter rättelse)
Resultat före skatt	-20,391	10,602	-9,789
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet	1,983	-10,207	-8,224
Betald skatt	-14,515	1,111	-13,404
Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital	-32,923	1,506	-31,417
Kassaﬂöde från förändringar i rörelsefordringar	10,782	-14,770	-3,988
Kassaﬂöde från förändringar i rörelseskulder	12,277	-1,500	10,777
Kassaﬂöde från den löpande verksamheten	-9,864	-14,764	-24,628
Kassaﬂöde från investeringsverksamheten	-14,826	27,177	12,351
Kassaﬂöde från finansiellsverksamheten	-17,777	17,477	-300
Periodens kassaﬂöde	-42,467	29,880	-12,587
Likvida medel vid periodens början	14,465	–	14,465
Kursdifferens i likvida medel	-1,447	-357	-1,804
Likvida medel vid periodens slut	-29,449	–	-9,926

1 I dessa belopp ingår avskrivningar på aktiverade utvecklingsutgifter om 167 (137) MSEK, avskrivningar på materiella anläggningstillgångar om 83 (77) MSEK och orealiserade kursvinster och kursförluster om 19 (23).76 NOTER

Stockholm den 28 april 2022

Lars Wollung
Styrelseordförande

Johan Löf
Verkställande direktör och styrelseledamot

Carl Filip Bergendal
Styrelseledamot

Britta Wallgren
Styrelseledamot

Hans Wigzell
Styrelseledamot

Johanna Öberg
Styrelseledamot

Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisnings standarderna IFRS, såsom de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat, och att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 28 april 2022. Koncernens rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman som hålls senast den 25 maj 2022.

77 NOTER

REVISIONSBERÄTTELSE

TILL BOLAGSSTÄMMAN I RAYSEARCH LABORATORIES AB (PUBL), ORG.NR 556322-6157

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för RaySearch Laboratories AB (publ) för år 2021. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 31–77 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapporten över totalresultat och rapporten över finansiell ställning för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.

Intäkter med avtal från kunder

Beskrivning av området

Hur detta område beaktades i revisionen

Intäkter från avtal med kunder uppgår för år 2021 till 641 673 Tkr i rapporten över totalresultat för koncernen och till 477 055 Tkr i resultaträkningen för moderbolaget. Redovisningen av intäkter från avtal med kunder kräver att företaget har erforderliga rutiner för att identifiera prestationsåtaganden, och för att säkerställa att intäkterna redovisas i takt med att prestationsåtaganden utförs. Intäktsredovisning kopplat till avtal som omfattar flera prestationsåtaganden kräver i vissa fall att företagsledningen gör bedömningar avseende fördelningen av transaktionspriset mellan olika prestationsåtaganden. Redovisningen av intäkter från avtal med kunder utgjorde ett väsentligt område i vår revision mot bakgrund av de redovisade beloppens betydelse och att det innefattar väsentliga inslag av bedömningar från företaget.

Vi har granskat bolagets processer för intäktsredovisning, samt genomfört granskning av avtal gentemot bolagets kunder på stickprovsbasis. Våra granskningsåtgärder har omfattat granskning av identifieringen av prestationsåtaganden och fördelningen av transaktionspriset mellan dessa. Vi har även utvärderat skäligheten i de antaganden som ligger till grund för fördelningen av transaktionspriset. Vi har även granskat om de prestationsåtaganden som identifierats har uppfyllts. Dessa granskningsåtgärder har bland annat omfattat granskning av om licensnycklar, och sådan utrustning som behövs för att använda företagets produkter, har överförts till företagets kunder. Vi har granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen.

78 REVISIONSBERÄTTELSE

Aktiverade utvecklingsutgifter

Beskrivning av området

Hur detta område beaktades i revisionen

Aktiverade utvecklingsutgifter redovisas till 522 534 Tkr i koncernens rapport över finansiell ställning per 31 december 2021. RaySearch prövar minst årligen och vid indikation på värdenedgång att redovisade värden inte överstiger beräknade återvinningsvärden för sådana tillgångar som ännu ej tagits i bruk. En beskrivning av de antaganden som ligger till grund för koncernens redovisning av aktiverade utvecklingsutgifter framgår av avsnittet ”Väsentliga bedömningar och uppskattningar” i Not 1. De nedskrivningsprövningar som utförs är baserade på ledningens bedömningar, varför redovisningen av aktiverade utvecklingsutgifter har ansetts vara ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. En beskrivning av nedskrivningstestet framgår av Not 17.

Vi har utvärderat bolagets process för att upprätta nedskrivningstest, bland annat genom att utvärdera tidigare träffsäkerhet i prognoser och antaganden. Vi har med stöd av våra värderingsspecialister granskat bolagets modell och metod för att genomföra nedskrivningstest och har genomfört känslighetsanalyser av nyckelantaganden och möjliga påverkansfaktorer. Med stöd av våra värderingsspecialister har vi också granskat marknadsmässigheten i antaganden om diskonteringsränta och långsiktig tillväxt. Vi har granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen.

Fordringar mot kunder

Beskrivning av området

Hur detta område beaktades i revisionen

Fordringar mot kunder redovisas till 327 566 Tkr i koncernens rapport över finansiell ställning per 31 december 2021, och består av fakturerade fordringar om 170 591 Tkr samt ej fakturerade fordringar om 156 975 Tkr. Fordringar mot kunder (exklusive koncerninterna fordringar) redovisas till 176 557 Tkr i moderbolagets balansräkning per den 31 december 2021, och består av fakturerade fordringar om 124 034 Tkr samt ej fakturerade fordringar om 52 523 Tkr. Beloppen redovisas netto reserver för förväntade kreditförluster om 40 503 Tkr i koncernen och 16 534 Tkr i moderbolaget. Reserven för förväntade kreditförluster baseras i väsentlig utsträckning på företagsledningens bedömningar och uppskattningar, varför redovisningen av fordringar mot kunder har ansetts vara ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. En beskrivning av de antaganden som ligger till grund för företagsledningens bedömning framgår av avsnittet ”Väsentliga bedömningar och uppskattningar” i Not 1, och upplysningar om kundfordringar framgår av Not 22.

Vi har granskat bolagets process för att uppskatta reserver för förväntade kreditförluster, bland annat genom utvärdering av tidigare träffsäkerhet i prognoser och antaganden, inhämtande av externa bekräftelser avseende saldon för utestående kundfordringar från bolagets kunder vid balansdagen och uppföljning av betalningar efter balansdagen. Vi har även granskat rutiner för indrivning av kundfordringar och hanteringen av fordringar som förfallit. Vi har granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–30 och 82–102. Även ersättningsrapporten för räkenskapsåret 2021 utgör annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa informationen som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen.# REVISIONSBERÄTTELSE

Uttalanden

Vi har reviderat årsredovisningen och koncernredovisningen för RaySearch Laboratories AB (publ) för år 2021. Årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen och International Financial Reporting Standards (IFRS) så som de antagits av EU, och ger en rättvisande bild av bolagets och koncernens finansiella ställning per den 31 december 2021 och av deras finansiella resultat och kassaflöden för år 2021.

Vi har även granskat styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av bolaget samt förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till bolaget och dess koncern enligt god revisors sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU.

Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
skaar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.
utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen.

Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av RaySearch Laboratories AB (publ) för år 2021 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Särskild förteckning över lån och säkerheter har upprättats i enlighet med vad som föreskrivs i aktiebolagslagen.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisors sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.# REVISIONSBERÄTTELSE

REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN

Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaper na. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, besluts under lag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers marknaden för RaySearch Laboratories AB (publ) för år 2021. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till RaySearch Laboratories AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef- rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde pappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller Esef-rapporten uppfyller den tekniska specifikationen som anges i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar samt kassaflödesanalysen.

Ernst & Young AB, Hamngatan 26, 111 47, Stockholm, utsågs till RaySearch Laboratories ABs (publ) revisor av bolagsstämman den 26 maj 2021 och har varit bolagets revisor sedan den 22 maj 2013.

Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift.

Ernst & Young AB

Anna Svanberg
Auktoriserad revisor

81 REVISIONSBERÄTTELSE

Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats av RaySearchs styrelse och redogör för bolagsstyrningen i RaySearch under verksamhetsåret 2021. Rapporten har granskats av RaySearchs revisorer, vars yttrande finns i slutet av rapporten.

ALLMÄNT

RaySearch är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm, vars B-aktier är upptagna till handel på Nasdaq Stockholm. Detta innebär att RaySearchs bolagsstyrning utgår från svensk lagstiftning, främst aktiebolagslagen, årsredovisningslagen och tillämpliga EU-förordningar samt de regler och den praxis som gäller för bolag noterade på Nasdaq Stockholm. RaySearch tillämpar även Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”), med nedan angivna avvikelser. Koden syftar till att stärka förtroendet för de svenska börsbolagen genom att främja en positiv utveckling av bolags styrningen i dessa bolag. Den gällande Koden finns tillgänglig på www.bolagsstyrning.se.

Bolag som tillämpar Koden ska aktivt ta ställning till hur bolaget förhåller sig till de olika reglerna i Koden. I den mån som ett bolag väljer att avvika från någon av Kodens regler ska detta redovisas enligt principen ”följ eller förklara”. Det innebär att bolaget, när det finner så motiverat, inte vid varje tillfälle måste följa varje regel i Koden utan kan välja andra lösningar som bedöms bättre svara mot omständigheterna i det enskilda fallet, förutsatt att bolaget öppet redovisar varje sådan avvikelse, beskriver den lösning man valt istället samt anger skälen för detta. Bolag som tillämpar Koden är av mycket olika storlek och komplexitet, och för det enskilda bolaget kan andra lösningar än de som Koden anger mycket väl innebära god bolagsstyrning.

RaySearch är ett förhållandevis litet bolag med en tydlig huvudägare som dessutom är aktiv som vd i bolaget. Att RaySearch har valt att avvika från vissa regler i Koden kan härledas till detta. Utöver det externa regelverket finns ett internt regelverk med ett antal koncerngemensamma styrdokument, bland vilka de viktigaste är den av stämman fastställda bolagsordningen, styrelsens arbetsordning och styrelsens instruktion för vd. Därutöver finns även ett stort antal interna policyer, instruktioner och delegeringar som tydliggör ansvar och befogenheter inom olika områden. RaySearchs viktigaste styrdokument finns samlade i bolagets kvalitetsledningssystem, som också beskriver bolagets huvudprocesser och gemensamma arbetssätt.

BOLAGSSTÄMMAN

Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Datum och ort för årsstämman offentliggörs senast i samband med kvartalsrapporten för det tredje kvartalet och publiceras samtidigt på hemsidan. På förslag av aktieägarna väljs vid årsstämman stämmoordförande samt styrelse och styrelseordförande för tiden intill slutet av nästa årsstämma. På förslag av revisionsutskottet väljs revisionsföretag. Årsstämman ska hållas inom sex månader efter räkenskapsårets slut för att bland annat besluta om fastställande av resultaträkningen och balansräkningen samt om vinstdisposition.

Det finns inte några särskilda bestämmelser om bolagsstämmans funktion, varken i bolagsordningen eller, så vitt är känt för RaySearch, i aktieägaravtal. Det finns inte heller några bestämmelser i bolagsordningen om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen.

RaySearch kan ge ut aktier i två serier betecknade serie A och serie B. RaySearchs bolagsordning innehåller inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Vid omröstning på bolagsstämma berättigar aktie av serie A till tio röster och aktie av serie B till en röst. Per den 31 december 2021 fanns det totalt 34 282 773 aktier i RaySearch varav 8 454 975 aktier av serie A och 25 827 798 aktier av serie B och det totala antalet röster uppgick till 110 377 548. Vid RaySearchs årsstämma den 26 maj 2021 var aktieägare representerande 62,6 procent av det totala antalet aktier och 79,0 procent av det totala antalet röster i bolaget företrädda. För att minska risken för smittspridning av coronaviruset beslutade styrelsen att årsstämman 2021 skulle genomföras endast med poströstning med stöd av de tillfälliga lagregler som gällde under 2021.

AV BOLAGSSTÄMMAN LÄMNADE BEMYNDIGANDEN

Bolagsstämman har för närvarande inte lämnat något bemyndigande till styrelsen att besluta om nyemission av aktier eller om återköp av egna aktier.# BOLAGSSTYRNING

RAYSEARCHS BOLAGSSTYRNING SKA GENOM GOD KONTROLL OCH EN SUND FÖRETAGSKULTUR SÄKERSTÄLLA EN SYSTEMATISK RISKHANTERING OCH ETT LÅNGSIKTIGT VÄRDESKAPANDE FÖR AKTIEÄGARNA.

VALBEREDNING

Bolaget avviker från Kodens regler genom att inte tillsätta en valberedning. Mot bakgrund av aktieägarkretsens sammansättning har en valberedning inte ansetts behövlig. Förslag till, samt erforderliga uppgifter om, bland annat stämmoordförande, styrelseledamöter, styrelseordförande, revisionsföretag samt arvodering av styrelseledamöter och revisionsföretag lämnas istället av aktieägare, styrelse och revisionsutskott.

STYRELSE

RaySearchs styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och högst åtta ledamöter samt högst tre suppleanter. Bolagets styrelse ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter och definierar samt övervakar löpande tillsammans med vd och företagsledning bolagets vision, affärsidé och värderingar. Styrelseordförandens roll är bland annat att leda styrelsens arbete och bevaka att styrelsen fullgör sina uppgifter.

Vid årsstämman den 26 maj 2021 valdes sex styrelseledamöter utan suppleanter, och bland dem styrelsens ordförande, till utgången av årsstämman 2022. Styrelseledamöterna Carl Filip Bergendal, Johan Löf (vd), Britta Wallgren, Hans Wigzell, Lars Wollung och Johanna Öberg omvaldes till ledamöter och Lars Wollung omvaldes även till styrelsens ordförande.

Styrelsens sammansättning uppfyller Kodens krav om oberoende ledamöter. Ledamöternas beroendeställning presenteras i tabell nedan. Styrelsen presenteras på sidorna 86–87, där också ledamöternas övriga väsentliga uppdrag och aktieinnehav i RaySearch framgår.

En gång per verksamhetsår genomför styrelsen, genom en systematisk och strukturerad process, en utvärdering av styrelsens arbete. Genomgången ligger till grund för styrelsens framtida arbetssätt.

Styrelsen utvärderar löpande, minst en gång per år, även vd:s arbete och instruktion men därvidlag avviker bolaget från regel 8.2 i Koden såtillvida att vd får närvara vid utvärderingen. Skälet till det är att vd är styrelseledamot och att styrelsen anser att vd:s närvaro inte påverkar utvärderingen negativt.

Som mångfaldspolicy har de aktieägare (representerande cirka 67 procent av rösterna i bolaget) som inför årsstämman 2021 lämnade förslag till styrelsesammansättning tillämpat Kodens regel 4.1. Målet med policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmo-valda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund samt att en jämn könsfördelning ska eftersträvas.

Årsstämman 2021 beslutade i enlighet med det framlagda förslaget, innebärande att styrelsen från årsstämman 2021 har bestått av sex ledamöter (samtliga omvalda), varav två kvinnor (33 procent kvinnor). Ledamöterna har vidare yrkesmässigt olika bakgrund och kompetens samt representerar olika sektorer i näringslivet.

STYRELSENS ARBETE UNDER 2021

Styrelsens arbete styrs av en årligen fastställd arbetsordning som bland annat reglerar beslutsordning inom bolaget, styrelsens mötesordning samt ordförandens arbetsuppgifter. De på styrelsen ankommande kontrollfrågorna handhas av styrelsen i dess helhet. Dessutom rapporterar bolagets revisor till styrelsen varje år personligen sina iakttagelser från granskningen.

Styrelsen har hållit 13 sammanträden under året, varav tre per capsulam. Flera av styrelsens möten har, som en följd av covid-19-pandemin och för att minska risken för smittspridning, hållits helt eller delvis som telefon- eller video konferensmöten. Ledamöternas närvaro presenteras på sidan 84.

Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott som består av styrelseledamöterna Carl Filip Bergendal, Lars Wollung (ordförande) och Johanna Öberg. Revisionsutskottets sammansättning uppfyller Kodens krav om oberoende ledamöter. Revisionsutskottet har hållit fyra sammanträden under 2021. Samtliga utskottsledamöter har deltagit på samtliga sammanträden ¹.

Utskottet har främst en beredande funktion och de frågor som behandlas vid utskottets möten protokollförs och rapporteras vid efterföljande styrelsemöte. I revisionsutskottets uppgifter ingår bland annat kvalitetssäkring av den finansiella rapporteringen och effektiviteten i företagets interna kontroll.

Styrelsen har under året prövat frågan om inrättande av ersättningsutskott men funnit det mer ändamålsenligt att dessa uppgifter fullgörs av styrelsen i sin helhet under ordförandens ledning. Skälet härtill är att

STYRELSENS OBEROENDE

Namn	Uppdrag	Oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen	Oberoende i förhållande till större aktieägare
Carl Filip Bergendal	Styrelseledamot	Ja	Ja
Johan Löf	Styrelseledamot, vd	Nej (vd i Bolaget)	Nej (är själv sådan aktieägare)
Britta Wallgren	Styrelseledamot	Ja	Ja
Hans Wigzell	Styrelseledamot	Ja	Ja
Lars Wollung	Styrelseledamot, -ordförande	Nej	Ja
Johanna Öberg	Styrelseledamot	Ja	Ja

ÄGARSTRUKTUR

ÄGARE MED MINST 10% AV RÖSTETALET

Namn	A-aktier	B-aktier	Summa aktier	Kapital %	Röster %
Johan Löf	1 770	817 187	818 957	4,1	4,6
Anders Brahme	4 199	173 730	177 929	0,9	1,0
Övriga	19 321	52 951	72 272	0,4	0,4
Totalt	25 290	1 043 868	1 069 158	5,4	6,0

styrelsens och bolagets storlek inte ansetts motivera ett särskilt utskott för dessa arbetsuppgifter och att det är av vikt att styrelsen har full insyn och deltar aktivt i dessa viktiga uppgifter.

Vad gäller ersättning till vd bestäms den av styrelsen (utan deltagande av vd). Ersättning till övriga personer i ledningen bestäms efter förhandling mellan vd och de enskilda medarbetarna enligt av årsstämman fastställda riktlinjer. Tillämpningen av riktlinjerna följs upp och utvärderas av styrelsen, som också utvärderar rörliga ersättningar till ledningsgruppen.

NÄRVARO VID STYRELSEMÖTEN 2021

Namn	Närvaro vid styrelsemöten ¹
Carl Filip Bergendal	13/13
Johan Löf	13/13
Britta Wallgren	13/13
Hans Wigzell	13/13
Lars Wollung	13/13
Johanna Öberg	13/13

¹ Per capsulam ej medräknat.

STÖRRE DIREKTA ELLER INDIREKTA AKTIEINNEHAV

Aktieägare som har ett direkt eller indirekt aktieinnehav i RaySearch som representerar minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i bolaget framgår av tabell på föregående sida.

FÖRETAGSLEDNING

RaySearchs vd leder verksamheten utifrån de ramar som styrelsen lagt fast och utser övriga medlemmar i ledningsgruppen. RaySearchs ledningsgrupp består av bolagets vd, vice vd, finanschef, chefsjurist, forskningschef, utvecklingschef, marknads- och försäljningschef, försäljningschef för regionen Asien, servicechef, chef för maskininlärning och bolagets kvalitetschef.

Verksamhetsgenomgångar under vd:s ledning har under året genomförts minst månatligen, bortsett från under semesterperioder då det inte skett lika ofta. Företagsledningen sammanträder även regelbundet med representanter för den amerikanska respektive den europeiska marknads- och försäljningsorganisationen, främst genom VD respektive marknads- och försäljningschefen, för uppföljning och utvärdering av koncernens verksamhet i dess helhet. Uppföljningen sker med utgångspunkt i koncernens årligen fastställda mål och budgetar, innefattande bland annat RaySearchs strategier, kort- och långsiktiga mål, operativa mål, konkurrentanalyser. Styrelsen informeras löpande om ledningsgruppens uppföljnings- och utvärderingsåtgärder.

INTERN KONTROLL OCH RISKHANTERING

Styrelsen ska tillse att RaySearch har god intern kontroll och fortlöpande hålla sig informerad om samt utvärdera hur bolagets system för intern kontroll fungerar. Med tanke på bolagets begränsade storlek och operativa struktur har styrelsen vid sin årliga utvärdering av det eventuella behovet av en särskild granskningsfunktion för den interna kontrollen gjort bedömningen att det inte finns något behov av en internrevisionsfunktion.

Kontrollmiljön är den komponent som utgör grunden för de övriga komponenterna i RaySearchs interna kontroll och riskhantering. I syfte att skapa och upprätthålla en fungerande kontrollmiljö för den finansiella rapporteringen har styrelsen fastställt ett antal grundläggande dokument, däribland särskilt styrelsens arbetsordning och vd-instruktion. Styrelsen har till vd delegerat ansvaret för upprätthållandet av den av styrelsen anvisade kontrollmiljön. Styrelsen fastställer även den attestinstruktion som delegerar vd:s attestansvar till övriga befattningshavare inom RaySearch.

Vd rapporterar regelbundet affärsläget och det finansiella resultatet i förhållande till budget och prognos till styrelsen och ledningsgruppen. Utöver detta tillkommer rapportering från RaySearchs revisor.

Den interna kontrollen bygger också på ett ledningssystem baserat på RaySearchs organisation och sätt att bedriva verksamheten, med tydligt definierade roller och ansvarsområden samt delegering av befogenheter. RaySearch har vidare genom policyer och instruktioner dokumenterat uppdelningen av ansvar inom organisationen.

RaySearch är ett processorienterat bolag och har integrerat riskbedömningen med affärsprocesserna. RaySearchs ledningsgrupp utför löpande riskbedömningar för att identifiera väsentliga risker avseende den finansiella rapporteringen och andra risker i verksamheten. Riskhantering är vidare inbyggt i varje process och systematiska metoder används för att värdera och begränsa risker och för att säkerställa att risker kopplade till bolagets verksamhet hanteras i enlighet med fastställda regelverk, instruktioner och uppföljningsrutiner. RaySearchs kontrollstruktur består bland annat av tydliga roller och en effektiv ansvarsfördelning som syftar till att i tid förebygga risken för fel i rapporteringen. Bolagets ledning har till uppgift att implementera, vidareutveckla och upprätthålla bolagets kontrollstruktur.# BOLAGSSTYRNING

Processansvariga på olika nivåer ansvarar för utförandet av nödvändiga kontroller avseende den finansiella rapporteringen. I boksluts- och rapporteringsprocesserna ingår kontroller vad gäller värdering, redovisningsprinciper och uppskattningar. RaySearchs finanschef fyller en viktig funktion i den interna kontrollprocessen genom kontroll av att den finansiella rapporteringen är korrekt och fullständig samt levereras i tid. RaySearch har informations- och kommunikationssystem och processer i syfte att säkerställa en komplett och korrekt finansiell rapportering. Berörda medarbetare informeras regelbundet om ändrade redovisningsprinciper, ändrade rapporteringskrav eller annan information. Styrelsen erhåller regelbundet finansiella rapporter. Den externa informationen och kommunikationen styrs bland annat av RaySearchs kommunikationspolicy, som beskriver bolagets generella principer för informationsgivning. RaySearchs efterlevnad av antagna policyer och riktlinjer följs upp av styrelsen och ledningsgruppen. En visselblåsarrutin (”whistleblower”) finns också tillgänglig för att anställda och övriga ska kunna framföra påpekanden om eventuella brister i RaySearchs finansiella rapportering, överträdelser av bolagets policyer och regelverk eller andra allvarliga missförhållanden. Vid alla ordinarie styrelsemöten behandlas RaySearchs finansiella situation. Inför publiceringen av delårsrapporter och årsredovisning går styrelsen och ledningen igenom den finansiella rapporteringen. Det ingår även i revisorernas uppgifter att årligen granska den interna kontrollen i RaySearch samt översiktligt granska koncernens

84 BOLAGSSTYRNING

Stockholm den 28 april 2022

Lars Wollung
Styrelseordförande

Carl Filip Bergendal
Styrelseledamot

Johan Löf
Verkställande direktör och styrelseledamot

Britta Wallgren
Styrelseledamot

Hans Wigzell
Styrelseledamot

Johanna Öberg
Styrelseledamot

niomånadersrapport. Vid minst ett tillfälle per år träffar styrelsen bolagets revisor utan närvaro av vd eller annan person från bolagsledningen då revisorn lämnar en redogörelse och en diskussion förs om revisionens inriktning och iakttagelser.

YTTERLIGARE INFORMATION

För ytterligare uppgifter om styrelsen och vd hänvisas till sidorna 86–87 och not 5 i årsredovisningen. För ytterligare uppgifter om revisorerna hänvisas till sidan 86 och not 6 i årsredovisningen.

85 BOLAGSSTYRNING

REVISORNS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN

TILL BOLAGSSTÄMMAN I RAYSEARCH LABORATORIES AB (PUBL), ORG. NR 556322-6157

UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2021 på sidorna 82–85 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

UTTALANDE

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift

Ernst & Young AB
Anna Svanberg
Auktoriserad revisor

86 STYRELSE

STYRELSE OCH REVISORER

CARL FILIP BERGENDAL
Ledamot sedan 2000. Medlem i revisionsutskottet.
Födelseår: 1945
Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i Cafibe AB.
Utbildning: Civilingenjör i teknisk fysik från KTH och civilekonom vid Handels högskolan i Stockholm
Arbetslivserfarenhet: Carl Filip Bergendal har under sitt yrkesverksamma liv innehaft ett antal ledande befattningar inom Modokoncernen (1972–1980) och medicinteknikföretaget Stille-Werner (1980–1987), de sista två åren som vd. Arbetar sedan 1988 som certifierad processledare i Lots® och ger i denna roll stöd åt ledare i stora och medelstora företag att genomföra förändringsprocesser.
Antal aktier: 1 061 577 serie A och 139 920 serie B.
JOHAN LÖF
Vd. Ledamot sedan 2000.
Födelseår: 1969
Övriga väsentliga uppdrag: Ordförande för Vinstandelsstiftelsen Ray Foundation samt för Venture Cup Sverige. Flertalet styrelseuppdrag för andra bolag inom RaySearch-koncernen.
Utbildning: Johan Löf är civilingenjör i teknisk fysik från KTH och har doktorerat vid Avdelningen för medicinsk strålningsfysik, Institutionen för onkologi- patologi vid Karolinska Institutet. Som doktorand arbetade han med matematiska modeller för optimering av strålterapi och utvecklade dessutom prototypen till ORBIT.
Arbetslivserfarenhet: Vd i RaySearch sedan 2000.
Antal aktier: 6 243 084 serie A och 318 393 serie B
BRITTA WALLGREN
Ledamot sedan 2018.
Födelseår: 1963
Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseordförande i Capio Sankt Görans sjukhus och i Capio Läkargruppen.
Utbildning: Leg. läkare, specialist inom anestesiologi och intensivvård, ledarskapsutbildningar inom hälso- och sjukvård vid Handelshögskolan i Stockholm och Harvard Business School
Arbetslivserfarenhet: Vd Capio Sverige sedan 2017 och medlem av koncernledningen i Ramsay Santé sedan februari 2019. Affärsområdeschef och vd Capio S:t Görans Sjukhus 2009–2017 efter att ha haft olika chefsroller inom sjukhuset.
Antal aktier: 5 000 serie B samt 2 000 serie B via närstående
HANS WIGZELL
Ledamot sedan 2004. Professor emeritus vid Karolinska Institutet i Solna.
Födelseår: 1938
Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseordförande i Rhenman & Partners Asset Management AB. Styrelseledamot i Karolinska Development AB, Sarepta Pharmaceuticals AB, Cadila Pharmaceuticals Svenska AB och Wigzell produktion AB. Ordförande i Stockholm School of Entrepreneurship. Ledamot av Kungliga Vetenskapsakademin och Ingenjörsvetenskapsakademin.
Utbildning: Medicine doktor
Arbetslivserfarenhet: Rektor för Karolinska Institutet 1995–2003.
Antal aktier: 0
LARS WOLLUNG
Ledamot och ordförande sedan maj 2019. Ordförande i revisionsutskottet.
Födelseår: 1961
Övriga väsentliga uppdrag: Ordförande TPS Investment och Dignisia, styrelsemedlem i Hoist Finance och Bluestep Bank.
Utbildning: Civilingenjör, Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm och civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm
Arbetslivserfarenhet: Företagskonsult TPS Advisory sedan 2016, tidigare OMP och McKinsey 1986–2001. Koncernchef för börsnoterade bolagen Intrum 2009–2015 och Acando 2001–2008. Tidigare styrelseordförande IFS och styrelsemedlem i Nordea, Tieto, Sigma och Connecta.
Antal aktier: 7 343 serie B
JOHANNA ÖBERG
Ledamot sedan 2017. Medlem i revisionsutskottet.
Födelseår: 1975
Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i tandlaegen.dk.
Utbildning: Civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm
Arbetslivserfarenhet: För närvarande vd och koncernchef för Memira. Har innehaft flera seniora chefspositioner i mediaindustrin under de senaste 20 åren, bland annat 10 år inom Kinnevikkoncernen, både inom MTG och Metro, där hon arbetade som vd för Metro Puerto Rico. Vd för Stampen Media från januari 2015 till april 2017.
Antal aktier: 1 390 serie B

REVISOR

Revisionsföretaget Ernst & Young AB
Anna Svanberg (huvudansvarig revisor)
Revisor i RaySearch Laboratories AB
Auktoriserad revisor
Ernst & Young AB
Födelseår: 1976
Revisor i bland annat Feelgood Svenska AB (publ), Hemnet AB, Calliditas Therapeutics AB, Orexo AB, Oncopeptides AB, Benify AB med flera.

87 STYRELSE

88 LEDNINGSGRUPP

MÖT VÅR LEDNINGSGRUPP

LARS JORDEBY
Försäljningschef för regionen Asien, Stillahavsområdet och Mellanöstern

JOHAN LÖF
Vd och grundare

NICLAS BORGLUND
Servicechef

KJELL ERIKSSON
Forskningschef

BJÖRN HÅRDEMARK
Vice vd, tf CFO

89 LEDNINGSGRUPP

PETRA JANSSON
Chefsjurist

DAVID HEDFORS
Kvalitetschef

PETER KEMLIN
Försäljnings- och marknadschef

FREDRIK LÖFMAN
Chef maskininlärning

HENRIK FRIBERGER
Utvecklingschef

90 LEDNINGSGRUPP

JOHAN LÖF

VD OCH GRUNDARE

Ledamot av styrelsen i RaySearch sedan 2000.
Födelseår: 1969
Övriga styrelseuppdrag: Ordförande för Vinstandelsstiftelsen Ray- Foundation samt för Venture Cup Sverige. Flertalet styrelseuppdrag för andra bolag inom RaySearch-koncernen.
Utbildning: Johan Löf är civilingenjör i teknisk fysik från KTH och har doktorerat vid Avdelningen för medicinsk strålningsfysik, Institutionen för onkologi- patologi vid Karolinska Institutet. Som doktorand arbetade han med matematiska modeller för optimering av strålterapi och utvecklade dessutom prototypen till ORBIT.
Arbetslivserfarenhet: Vd i RaySearch sedan 2000.
Antal aktier: 6 243 084 serie A och 318 393 serie B

NICLAS BORGLUND

SERVICECHEF

Födelseår: 1971
Utbildning: Doktor i fysik, Stockholms universitet
Arbetslivserfarenhet: Niclas Borglund tillträdde som servicechef 2010. Han anställdes som projektledare på utvecklingsavdelningen i RaySearch 2006. Tidigare arbetslivserfarenhet innefattar teknisk konsult på Savantic AB, framför allt inom mjukvaruutveckling i hög- teknologiska projekt.
Antal aktier: 400 serie B

LARS JORDEBY

FÖRSÄLJNINGSCHEF FÖR REGIONEN ASIEN, STILLAHAVSOMRÅDET OCH MELLANÖSTERN

Födelseår: 1965
Arbetslivserfarenhet: Lars Jordeby tillträdde som försäljningschef för Asien, Stillahavsområdet och Mellanöstern 2014. Han har 20 års erfarenhet från försäljning och marknadsföring inom strålbehandlingsområdet i Europa, Asien och Nordamerika på bland annat Scanditronix Medical AB, IBA Dosimetry AB, C-RAD AB och ScandiDos AB. Lars är även en av grundarna av samt delägare i bolaget ScandiNova Systems AB.
Antal aktier: 1 800 serie B

KJELL ERIKSSON

FORSKNINGSCHEF

Födelseår: 1973
Utbildning: Civilingenjör i teknisk fysik från Uppsala universitet
Arbetslivserfarenhet: Kjell Eriksson tillträdde som forskningschef 2015.# HAN ANSTÄLLDES SOM UTVECKLARE PÅ RAYSEARCH 2001 OCH BLEV FORSKNINGS. Antal aktier: 24 000 serie B

BJÖRN HÅRDEMARK

VICE VD, TF CFO
Födelseår: 1977
Utbildning: Civilingenjör i teknisk fysik från KTH. Tilldelades teknisk fysiks honnörsstipendium 2003
Arbetslivserfarenhet: Björn Hårdemark gjorde sitt examensarbete på RaySearch 2002 och har sedan dess innehaft positioner som forskningsingenjör, systemutvecklare, fysiker, chefsfysiker och forskningschef på bolaget innan han 2015 tillträdde som vice vd.
Antal aktier: 18 000 serie B

DAVID HEDFORS

KVALITETSCHEF
Födelseår: 1976
Utbildning: Civilingenjör i teknisk fysik från KTH
Arbetslivserfarenhet: David Hedfors tillträdde som kvalitetschef 2010. Han anställdes som utvecklare i RaySearch 2002 och har även arbetat som team- och projektledare. David är företagets dataskyddsombud.
Antal aktier: 12 582 serie B

FREDRIK LÖFMAN

CHEF MASKININLÄRNING
Födelseår: 1978
Utbildning: Civilingenjör i teknisk fysik från Chalmers och doktor i tillämpad matematik från KTH inom optimering av strålterapi
Arbetslivserfarenhet: Fredrik Löfman doktorerade på RaySearch 2003–2008 och var därefter forskningsingenjör, utvecklare och projektledare för RayStation. Mellan 2011 och 2017 arbetade Fredrik med riskmodellering på SEB. Han kom tillbaka till RaySearch 2017 för att starta och bygga upp en avdelning inom maskininlärning.
Antal aktier: 1400 serie B

PETER KEMLIN

FÖRSÄLJNINGS- OCH MARKNADSCHEF
Födelseår: 1974
Utbildning: Civilingenjör i industriell ekonomi från Chalmers Tekniska Högskola
Arbetslivserfarenhet: Peter Kemlin tillträdde som försäljnings-och marknadschef i RaySearch 2012. Han har lång erfarenhet inom medicinteknik, både som konsult åt svenska sjukhus samt arbete med försäljning och marknadsföring, primärt inom strålbehandling. Peter har även arbetat som Handelssekreterare på Sveriges exportråd.
Antal aktier: 300 serie B (samt 1 098 via närstående)

HENRIK FRIBERGER

UTVECKLINGSCHEF
Födelseår: 1971
Utbildning: Civilingenjör i Elektronik från KTH
Arbetslivserfarenhet: Henrik Friberger tillträdde som utvecklingschef 2013. Han anställdes på RaySearch 2001 och har arbetat med mjukvaruutveckling, team- och projektledning samt varit chef för en av grupperna på utvecklingsavdelningen. Tidigare arbetslivserfarenhet innefattar mjukvaruutvecklare på Pacesetter AB (sedermera St Jude Medical AB) inom fältet pacemakersystem.
Antal aktier: 16 500 serie B

PETRA JANSSON

CHEFSJURIST
Födelseår: 1973
Utbildning: Juristexamen från Lunds universitet samt Master of Law från University of Cambridge
Arbetslivserfarenhet: Petra Jansson tillträdde som chefsjurist i juli 2017. Petra kom närmast från en tjänst som chefsjurist på EKN och dessförinnan har hon varit biträdande chefsjurist på Gambro samt advokat på Mannheimer Swartling.
Antal aktier: 1 000 serie B

92 REVISIONSBERÄTTELSE

92 AKTIEN OCH ÄGARFÖRHÅLLANDEN

ANTAL AKTIER OCH AKTIEKAPITAL

Det totala antalet registrerade aktier i RaySearch per 2021-12-31 uppgår till 34 282 773, varav 8 454 975 aktier av serie A och 25 827 798 aktier av serie B. Kvotvärdet är 0,50 SEK och aktiekapitalet i bolaget uppgår till 17 141 386,50 SEK. Varje aktie äger lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster och varje aktie av serie B berättigar till en röst på årsstämman. Det totala antalet röster i bolaget uppgår per 2021-12-31 till 110 377 548. Vid årsstämman får varje röstberättigad rösta för det fulla antalet ägda eller företrädda aktier utan begränsning i röstetalet.

Andelen utländska ägares aktieinnehav i RaySearch har ökat från 35,5 procent per 2020-12-31 till 35,6 procent per 2021-12-31. Antalet aktieägare har minskat och per den 2021-12-31 uppgick antalet aktieägare till 6 878 (7 221).

ÄGARSTRUKTUR – ÄGARKATEGORIER, %

	Kapital	Röster
Utländska ägare	35,6	22,6
Svenska ägare	64,4	77,4
varav institutioner	14,1	7,1
privatpersoner	50,3	70,3

UTTALANDE FRÅN VISSA AV HUVUDÄGARNA

Ambitionen hos huvudägarna Johan Löf, Anders Brahme och Carl Filip Bergendal är att långsiktigt kvarstå som betydande aktieägare i RaySearch.

AKTIEÄGARAVTAL

Såvitt styrelsen i RaySearch känner till existerar inga aktieägaravtal gällande vare sig A- eller B-aktien.

ÄGARSTRUKTUR – 10 STÖRSTA ÄGARNA PER 2021-12-31

Namn	A-aktier	B-aktier	Summa aktier	Kapital, %	Röster, %
Johan Löf	0	159 056	159 056	4,6	1,4
Invesco fonder	0	827 925	827 925	24,2	7,5
La Financière de l'Echiquier	0	1 035	1 035	0,03	0,01
Första AP-fonden	300	130 000	130 300	3,8	1,2
Swedbank Robur fonder	0	127 000	127 000	3,7	1,1
Anders Brahme	0	122 000	122 000	3,6	1,1
Andra AP-fonden	10618	16 566	27 184	0,8	0,2
Carl Filip Bergendal	0	114 000	114 000	3,3	1,0
Avanza Pension	0	117 000	117 000	3,4	1,1
C WorldWide Asset Management	0	108 000	108 000	3,2	1,0
Totalt 10 största ägare	300	804	1 751	51,2	15,6
Övriga	8 454 675	17 782 798	26 237 473	48,8	84,4
Totalt	8 454 975	25 827 798	34 282 773	100,0	100,0

ÄGARSTRUKTUR - STORLEK INNEHAV PER 2021-12-31

Antal aktieägare	Antal B-aktier	Kapital, %	Röster, %
0–200	13 700	0,40	0,12
201–1 000	35 000	1,02	0,32
1 001–10 000	15 500	0,45	0,14
10 001–100 000	15 600	0,45	0,14
100 001–1 000 000	16 200	0,47	0,15
Total	96 000	2,80	0,88

93 AKTIEN OCH ÄGARFÖRHÅLLANDEN

NOTERING PÅ NASDAQ STOCKHOLM

RaySearchs aktie har varit noterad på Nasdaq Stockholm sedan 2003. Den 4 januari 2016 ﬂyttades RaySearch till Mid Cap-segmentet till följd av Nasdaqs årliga genomgång av marknadsvärden för de nordiska marknaderna.

OMSÄTTNING OCH KURSUTVECKLING

Under 2021 omsattes totalt 16,0 (28,6) miljoner aktier i RaySearch till ett värde av 1 203 (2 337) MSEK. Detta motsvarar ett genomsnittligt pris på 75,2 (81,6) SEK. Högsta betalkurs under 2021 nåddes den 2 mars till ett pris av 95,80 SEK. Lägsta betalkurs under samma period noterades den 17 december till ett pris av 48,65 SEK. Slutkursen på årets sista handelsdag, den 30 december, var 56,5 (82,7) SEK. Under 2021 var kursförändringen –35 (–25) procent för RaySearchs aktie medan OMXS30 visar en förändring på 28 (5,8) procent för 2021. Marknadsvärdet för RaySearch var vid december månads utgång 1 459 (2 835) MSEK. Vid denna beräkning har A-aktierna, som inte är noterade på börsen, åsatts samma värde per styck som de noterade B-aktierna.

OPTIONSPROGRAM

RaySearch har för närvarande inget utestående optionsprogram.

UTDELNINGSPOLICY

Styrelsen har för avsikt att låta dela ut cirka 20 procent av koncernens vinst efter skatt till aktieägarna under förutsättning att en sund kapitalstruktur kan bibehållas.

FÖRÄNDRINGAR I AKTIEKAPITALET I RAYSEARCH

År	Transaktion	Kvotvärde, SEK	Förändring av antal aktier	Ökning av aktiekapitalet	Antal A-aktier	Antal B-aktier	Totalt antal aktier	Totalt aktiekapital, SEK
2010	Ingående balans	0,50			8 136 975	25 026 798	33 163 773	16 581 886,50
	Apportemission (B)	0,50	1 108 000	554 000,00	8 136 975	26 134 798	34 271 773	17 135 886,50
	Omstämplingar	0,50	-16 990		8 119 985	26 117 808	34 237 793	17 118 896,50
	Utgående balans	0,50			8 119 985	26 117 808	34 237 793	17 118 896,50
2011	Omstämplingar	0,50			8 119 985	26 117 808	34 237 793	17 118 896,50
	Utgående balans	0,50			8 119 985	26 117 808	34 237 793	17 118 896,50
2012	Aktiesplit 3:1	0,50	68 475 580		24 359 955	78 353 424	102 713 379	51 356 689,50
	Utgående balans	0,50			24 359 955	78 353 424	102 713 379	51 356 689,50
2013	Omstämplingar	0,50	-7 420		24 352 535	78 345 990	102 698 525	51 349 262,50
	Utgående balans	0,50			24 352 535	78 345 990	102 698 525	51 349 262,50
2014	Omstämplingar	0,50	-7 000		24 345 535	78 338 990	102 684 525	51 342 262,50
	Utgående balans	0,50			24 345 535	78 338 990	102 684 525	51 342 262,50
2015	Omstämplingar	0,50	-1		24 345 534	78 338 989	102 684 523	51 342 261,50
	Utgående balans	0,50			24 345 534	78 338 989	102 684 523	51 342 261,50
2016	Omstämplingar	0,50	-1 000		24 344 534	78 337 989	102 682 523	51 341 261,50
	Utgående balans	0,50			24 344 534	78 337 989	102 682 523	51 341 261,50
2017	Omstämplingar	0,50	-384		24 344 150	78 337 605	102 681 755	51 340 877,50
	Utgående balans	0,50			24 344 150	78 337 605	102 681 755	51 340 877,50
2018	Omstämplingar	0,50	-90		24 344 060	78 337 515	102 681 575	51 340 787,50
	Utgående balans	0,50			24 344 060	78 337 515	102 681 575	51 340 787,50
2019	Omstämplingar	0,50	-10		24 344 050	78 337 505	102 681 555	51 340 777,50
	Utgående balans	0,50			24 344 050	78 337 505	102 681 555	51 340 777,50
2020	Omstämplingar	0,50	-10		24 344 040	78 337 495	102 681 535	51 340 767,50
	Utgående balans	0,50			24 344 040	78 337 495	102 681 535	51 340 767,50
2021	Omstämplingar	0,50	-10		24 344 030	78 337 485	102 681 515	51 340 757,50
	Utgående balans	0,50			8 454 975	25 827 798	34 282 773	17 141 386,50

94 AKTIEN OCH ÄGARFÖRHÅLLANDEN

RaySearch, B OMX Stockholm 30 Omsatt antal aktier 1000-tal

(Diagram not available in text format)

FLERÅRSÖVERSIKT – NYCKELTAL OCH FINANSIELL INFORMATION I SAMMANDRAG

Sammandraget visar hur kärnverksamheten har utvecklats under åren 2012 –2021 och har upprättats enligt IFRS.

ÄGARFÖRTECKNING, FULLSTÄNDIG - RAYSEARCH LABORATORIES AB (PUBL) PER 2021-12-31

DE STÖRSTA ÄGARLÄNDERNA

Namn	Antal aktieägare	Aktieägare, %	Innehav	Innehav, %	Röster	Röster, %	Marknadsvärde, KSEK
Sverigeboende	6 809	77,29	12 020 000	35,10	102 000	92,47	716 000
Övriga världen	2 016	22,71	22 262 773	64,90	8 377 548	7,53	1 710 000
Summa	8 825	100,00	34 282 773	100,00	110 377 548	100,00	2 426 000

JURIDISKA / FYSISKA PERSONER

Namn	Antal aktieägare	Aktieägare, %	Innehav	Innehav, %	Röster	Röster, %	Marknadsvärde, KSEK
Fysiska personer	8 802	99,74	10 050 000	29,31	9 800 000	8,88	743 000
varav Sverigeboende	8 600	97,45	9 800 000	28,58	9 600 000	8,70	729 000
Juridiska personer	23	0,26	24 232 773	70,69	100 577 548	91,12	1 683 000
varav Sverigeboende	20	0,23	7 000 000	20,42	7 000 000	6,34	518 000
Summa	8 825	100,00	34 282 773	100,00	110 377 548	100,00	2 426 000
varav Sverigeboende	8 620	97,68	16 800 000	48,99	16 600 000	15,04	1 247 000

KURSUTVECKLING

I diagrammet anges kursutvecklingen för RaySearch från januari 2017 till och med december 2021, samt omsatt antal aktier per månad.# FLERÅRSÖVERSIKT

NYCKELTAL

KONCERNEN	2021	2020	2019	2018	2017	2016	2015	2014	2013	2012
Resultaträkning
Nettoomsättning, MSEK	1 327,3	1 319,1	1 259,1	1 216,1	1 184,2	1 137,4	1 765,1	1 104,2	1 094,2	1 127,3
Omsättningstillväxt, %	-7,3	-7,1	18,1	2,7	4,1	33,6	37,5	37,4	27,4	19,9
Rörelseresultat, MSEK	-231,3	-31,4	118,1	79,4	217,6	217,1	74,3	61,9	-24,6	112,4
Rörelsemarginal, %	-17,4	-2,4	9,4	6,5	18,4	19,1	4,2	5,6	-2,3	10,0
Soliditet, %	16,3	29,0	22,8	27,4	13,9	19,0	14,7	19,4	14,6	16,0
Soliditet utan IFRS¹⁶, %	23,1	24,0	19,1	27,4	13,9	19,0	14,7	19,4	14,6	16,0
Sysselsatt kapital, MSEK	1 121,9	1 090,6	1 061,2	1 057,0	1 019,1	1 017,6	1 024,1	1 012,3	1 031,1	1 021,4
Avkastning på sysselsatt kapital, %	-20,7	-2,9	11,1	7,5	21,2	21,3	7,3	6,1	-12,3	11,1
Eget kapital, MSEK	183,3	179,5	162,4	174,6	110,5	119,0	111,7	119,4	114,1	112,1
Avkastning på eget kapital, %	-6,3	-1,7	6,2	7,2	12,2	18,7	11,9	12,1	-10,7	7,1
Räntebärande skulder, MSEK	212,3	191,3	160,6	131,1	105,5	118,4	105,0	118,1	-	-
Nettoskuld, MSEK	107,7	-121,9	119,4	117,3	-109,9	-111,5	-121,4	-114,9	-118,6	-117,7
Nettoskuld utan IFRS¹⁶, MSEK	-181,3	-1112,0	-119,3	117,3	-109,9	-111,5	-121,4	-114,9	-118,6	-117,7
Skuldsättningsgrad	0,6	0,7	0,7	0,7	0,7	-0,7	-0,7	-0,7	-0,7	-0,7
EBITDA, MSEK	117,8	102,3	140,6	126,3	131,0	119,7	141,1	113,9	10,6	12,1
Nettoskuld / EBITDA	0,9	-1,2	0,9	0,9	-0,8	-0,8	-0,9	-1,0	-1,9	-0,8
Data per aktie
Resultat per aktie före utspädning, SEK	-1,18	-0,29	1,56	1,47	1,43	1,15	1,24	1,64	-0,18	1,48
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	-1,18	-0,29	1,56	1,47	1,43	1,15	1,24	1,64	-0,18	1,48
Eget kapital per aktie, SEK	18,39	16,24	15,08	17,15	11,37	13,15	7,30	6,39	4,23	3,74
Kassaﬂöde från löpande verksamhet per aktie, SEK	1,74	1,36	1,35	1,21	1,30	1,43	1,24	1,16	0,71	1,24
Utdelning per aktie, SEK	-	-	1,00	-	-	-	-	0,24	-	-
Börskurs vid årets slut, SEK	21,4	21,6	260,7	171,4	161,2	115,4	112,4	113,0	16,5	110,8
P/E-tal	-19,07	-741,2	167,0	117,0	113,1	100,3	101,1	68,9	neg	74,9

Övrigt

	2021	2020	2019	2018	2017	2016	2015	2014	2013	2012
Antal utestående aktier före utspädning	10 190 908	10 190 908	10 190 908	10 190 908	10 190 908	10 190 908	10 190 908	10 190 908	10 190 908	10 190 908
Antal utestående aktier efter utspädning	10 190 908	10 190 908	10 190 908	10 190 908	10 190 908	10 190 908	10 190 908	10 190 908	10 190 908	10 190 908
Medelantal anställda	117	113	111	107	102	119	114	112	109	107

¹ Enligt styrelsens förslag.
² Tidigare år har ett resultatmått på rullande 12 månader använts men från och med 2013, och för jämförelsesirorna, har årets resultatmått använts.

NYCKELTALSDEFINITIONER

I årsredovisningen refereras till ett antal icke IFRS mått som används för att hjälpa såväl investerare som företagsledning att analysera företagets verk- samhet. Nedan beskriver vi de olika icke IFRS mått som använts som ett komplement till den ﬁnansiella information som redovisats enligt IFRS.

Icke-IFRS mått	Deﬁnition	Motivering till användning av mått
Avkastning på eget kapital	Resultat efter skatt, i procent av genomsnittligt eget kapital	Visar ur ett aktieägarperspektiv vilken avkastning som ges på ägarnas investerade kapital
Avkastning på sysselsatt kapital	Rörelseresultat plus ﬁnansiella intäkter, i procent av genomsnittlig balansomslutning exklusive icke räntebärande skulder	Ett centralt mått för att mäta avkastningen på allt kapital som binds i verksamheten
Bruttoresultat	Nettoomsättning minus kostnad för sålda varor	Bruttoresultat används för att visa marginalen före försäljnings , forsknings , utvecklings och administrationskostnader
EBITDA	Resultat före av och nedskrivningar	Relevant som mått på rörelsens förmåga att generera kassaﬂöde före kapitalbindning i rörelsen och ﬁnansiella ﬂöden
Eget kapital per aktie	Eget kapital dividerat med antal utestående aktier vid periodens slut	Visar ur ett ägarperspektiv storleken på ägarnas investerade kapital per aktie
Kassaﬂöde från löpande verksamhet per aktie	Kassaﬂöde från den löpande verksamheten dividerat med genomsnittligt antal aktier under perioden	Visar vilket kassaﬂöde den löpande verksamheten har genererat per aktie
Nettomarginal	Resultat efter skatt, i procent av nettoomsättning	Nettomarginalen visar hur stor del av nettoomsättningen som kvarstår efter att företagets kostnader har dragits av
Nettoomsättning / Orderingång	Redovisad nettoomsättning i förhållande till total orderingång under motsvarande period	Måttet används för att följa de redovisade intäkterna i förhållande till försäljningen, vilket bidrar till att förklara förändringen av orderstocken.
Nettoskuld	Räntebärande skulder med avdrag för likvida medel och räntebärande kort och långfristiga fordringar	Måttet visar koncernens totala skuldsättning
Nettoskuld / EBITDA	Nettoskuld i förhållande till rörelseresultat före avskrivningar	Ett relevant mått ur kreditsynpunkt som visar företagets förmåga att hantera sin skuldsättning
Omsättningstillväxt	Procentuell förändring av nettoomsättningen jämfört med motsvarande period föregående år	Måttet används för att följa utvecklingen för företagets verksamhet mellan olika perioder
Orderingång	Värdet av samtliga erhållna order och förändringar i värdet av de beﬁntliga order (prestationsåtaganden) i orderstocken som företaget inte har levererat under perioden	Orderingång är en indikator för framtida intäkter och därmed ett viktigt nyckeltal för förvaltningen av RaySearchs verksamhet
Organisk omsättningstillväxt	Omsättningstillväxt justerat för valutaeekter	Måttet används för att följa underliggande omsättningstillväxt drivet av volym, pris och mixändringar för jämförbara enheter mellan olika perioder
P/E tal	Börskurs vid årets slut dividerad med resultat per aktie	Visar ur ett ägarperspektiv hur marknaden värderar aktien i förhållande till bolagets redovisade resultat efter skatt
Räntebärande skulder	Skulder med en räntekomponent	Visar den aktuella räntebärande skuldbördan
Rörelsekapital	Rörelsekapitalet utgörs av varulager, rörelsefordringar och rörelseskulder, och erhålls från rapporten över ﬁnansiell ställning. Rörelsefordringarna består av kundfordringar, övriga kort /långfristiga fordringar samt ej räntebärande förutbetalda kostnader och upplupna intäkter. I rörelseskulderna ingår övriga ej räntebärande långfristiga skulder, förskott från kunder, leverantörsskulder, övriga kortfristiga skulder samt ej räntebärande upplupna kostnader och förutbetalda intäkter.	Måttet visar hur mycket rörelsekapital som binds i rörelsen och kan sättas i relation till netto omsättningen för att förstå hur eektivt det bundna rörelsekapitalet har använts
Rörelsemarginal	Rörelseresultat, i procent av nettoomsättning	Rörelsemarginal är en nyckelkomponent tillsammans med omsättningstillväxt för att följa värdeskapande
Rörelseresultat	Rörelseresultat före ﬁnansiella poster och skatt	Rörelseresultatet ger en samlad bild av den totala resultatgenereringen i den operativa verksamheten
Skuldsättningsgrad	Nettoskuld i förhållande till eget kapital	Måttet visar ﬁnansiell risk och används av ledningen för övervakning av koncernens skuldsättning
Soliditet	Eget kapital, i procent av balansomslutningen vid periodens slut	Ett traditionellt mått för att visa ﬁnansiell risk, uttryckt som hur stor del av det totala bundna kapitalet som ﬁnansierats av ägarna
Soliditet respektive Nettoskuld utan IFRS¹⁶	Soliditet respektive Nettoskuld justerade för nyttjanderätts tillgångar och leasingskulder	Visar måtten beräknade enligt IAS¹⁶ istället för IFRS¹⁷ för jämförbarhet med tidigare perioder.
Sysselsatt kapital	Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder och uppskjuten skatteskuld	Måttet visar hur mycket kapital som används i rörelsen och är därmed den ena komponenten i att mäta avkastning från verksamheten
Tolv månaders rullande omsättning, rörelseresultat eller andra resultat	Omsättning, rörelseresultat eller andra resultat avseende de senaste tolv månaderna	Måttet används för att tydligare visa trenden för omsättning, rörelseresultat och andra resultat, vilket är relevant då RaySearchs intäkter varierar från en månad till en annan
Utdelning per aktie	Utdelning dividerat med antal utestående aktier vid årets slut	Visar ur ett ägarperspektiv vilken direkt avkastning som ges

BERÄKNING AV FINANSIELLA MÅTT SOM INTE ÅTERFINNS I IFRS REGELVERKET, BELOPP I KSEK

Rörelsekapital

	2021-12-31	2020-12-31
Kundfordringar (kortfristiga fakturerade fordringar på kunder)	1 206	1 217
Kortfristiga ej fakturerade fordringar på kunder	1 191	1 185
Långfristiga ej fakturerade fordringar på kunder	1 020	1 017
Varulager	717	711
Övriga kortfristiga fordringar (exkl skatt)	130	126
Leverantörsskulder	-858	-795
Övriga kortfristiga skulder (exkl skatt)	-1 176	-1 131
Rörelsekapital	1 978	1 740

Sysselsatt kapital

	2021-12-31	2020-12-31
Balansomslutning	1 357	1 259
Kortfristiga, icke-räntebärande skulder	-717	-734
Uppskjuten skatteskuld	-106	-102
Sysselsatt kapital	534	423

Nettoskuld

	2021-12-31	2020-12-31
Kortfristiga räntebärande skulder	130	172
Långfristiga räntebärande skulder	171	156
Likvida medel	-107	-110
Nettoskuld	194	118

Nettoskuld utan IFRS 16

	2021-12-31	2020-12-31
Nettoskuld	195	118
Avgår: Leasingskulder	-197	-76
Nettoskuld	-2	42

Soliditet utan IFRS 16

	2021-12-31	2020-12-31
Eget kapital	183	179
Totala tillgångar	1 211	1 195
Soliditet	15,1 %	15,0 %

EBITDA

	2021	2020
Rörelseresultat	-131	-19,1
Avskrivningar	178	171
EBITDA	47	152

Organisk omsättningsförändring

	2021	2020
Årets nettoomsättning	1 327	1 319
Valutajustering	-20	-18
Justerad nettoomsättning	1 307	1 301
Nettoomsättning föregående år	1 319	1 259
Organisk omsättningsförändring, %	-1,1	3,3

¹ Redovisning enligt IFRS 16.

FINANSIELL KALENDER

För mer information: [email protected]

Huvudkontor
RaySearch Laboratories AB (publ)
Eugeniavägen 18C
113 68 Stockholm, Sverige
Tel: +46 8 510 530 00
raysearchlabs.com
Org. nr. 556322-6157

Text och produktion: Hallvarsson & Halvarsson i samarbete med RaySearch.
Tryck: Åtta45 i april 2022.# DELÅRSRAPPORT Q1

Delårsrapport första kvartalet 1 januari – 31 mars publiceras den 18 maj 2022

DELÅRSRAPPORT Q2

Delårsrapport andra kvartalet 1 april – 30 juni publiceras den 25 augusti 2022

DELÅRSRAPPORT Q3

Delårsrapport tredje kvartalet 1 juli – 30 september publiceras den 17 november 2022

FINANSIELL KALENDER

ÅRSSTÄMMA 2022

Årsstämman 2022 för RaySearch Laboratories AB (publ) kommer att hållas den 25 maj 2022

ADVANCING CANCER TREATMENT

Eugeniavägen 18C

113 68 Stockholm, Sverige

Tel: +46 (0)8 510 530 00

raysearchlabs.com

AI assistant

RaySearch Laboratories — Annual Report (ESEF) 2021

RAYSEARCH | ÅRSREDOVISNING | 2021

B INNEHÅLL

AFFÄRSÖVERSIKT

HÅLLBARHET

ÅRS  OCH KONCERNREDOVISNING

BOLAGSSTYRNING

ÖVRIGT

1OM RAYSEARCH

AVANCERAD CANCERBEHANDLING

2021 I SIFFROR

OM RAYSEARCH

VISION OCH AFFÄRSIDÉ

2 ÅRET I KORTHET

KVARTAL 1

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER FÖRSTA KVARTALET

KVARTAL 2

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ANDRA KVARTALET

3 ÅRET I KORTHET

KVARTAL 3

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER TREDJE KVARTALET

KVARTAL 4

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER FJÄRDE KVARTALET

TECKEN PÅ ÅTERHÄMTNING

NYA FUNKTIONER I FRAMKANT

VÄL RUSTADE FÖR NÄSTA FAS

5 VD KOMMENTAR

6 VD KOMMENTAR

7 MÅL OCH STRATEGIER

STRATEGI MED FOKUS PÅ HÅLLBARHET

VISION

MÅL

STRATEGIER

MARKNAD

AMERIKA

EUROPA/AFRIKA

ASIEN

KONKURRENTER

MARKNAD OCH KONKURRENTER

RAYSEARCH I VÄRLDEN

RAYSTATIONKLINIKER

RAYCAREKLINIKER

RAYSEARCHS KONTOR OCH DISTRIBUTÖRER

INDUSTRIELLA PARTNER

FOTONBEHANDLING

KOLJONBEHANDLING

BILDGIVANDE SYSTEM

BRACHYBEHANDLI NG

KLINISKA PARTNER

PRODUKTER

RAYSTATION

RAYSTATION

RAYCARE

RAYINTELLIGENCE

RAYCOMMAND

INNOVATION

INNOVATION OCH NYTÄNKANDE

STORA FRAMSTEG 2021

FOKUS PÅ RAYCARE

INNOVATION

BREDARE ANVÄNDNING

HÅLLBARHETSRAPPORT 2021

BEKÄMPA CANCER MED INNOVATIVA MJUKVARULÖSNINGAR

HÖG PATIENT- OCH PRODUKTSÄKERHET

Få incidenter

OPTIMERADE RESURSER OCH EFFEKTIVISERING FÖR HÖGSTA KVALITET SAMT MINSKAD MILJÖPÅVERKAN

Maskininlärning fortsätter att växa

Strategiska partnerskap är avgörande

23 HÅLLBARHET

ATTRAKTIV ARBETSGIVARE

Ledarskapet viktigare än någonsin under covid-19-pandemin

HÅLLBARHET

Uppföljning för ständiga förbättringar

HÖG AFFÄRSETIK

Friskvård och sociala aktiviteter – en omställning under pandemin

HÅLLBARHET

Ansvarsfulla affärer nyckel till framgång

Uppförandekod för etik i alla led

Screening av distributörer och agenter

RaySearch Laboratories Annual Report (ESEF) 2021