Raute Oyj — Audit Report / Information 2013

Feb 28, 2014

Kannattavia ratkaisuja raute 2013

Kannattavia ratkaisuja kaikille puulajeille

Raute palvelee puutuotetoimialaa maailman laajuisesti ja on osa puunjalostuksen arvoketjua.

Raute tuo lisäarvoa asiakkaidensa liiketoimintaan toimittamalla ratkaisuja kannattavaan ja ympäristön kannalta kestävään puutuotteiden tuotantoon. Rauten ratkaisut sopivat kaikille puulajeille.

Raute on perhetaustainen, vakavarainen Small Cap -yhtiö, jonka A-sarjan osakkeet on noteerattu NASDAQ OMX Helsinki Oy:ssä.

Sisällys

• Toimitusjohtajan katsaus
• Raute lyhyesti
• Arvoketju
• Rauten kokonaispalvelukonsepti
• Strategia
• Markkinat
• Teknologia ja tuotekehitys
• Henkilöstö
• Ympäristö
• Liiketoimintakatsaus
• Taloudellinen katsaus
• Hallitus
• Johtoryhmä
• Tietoja osakkeenomistajille
• Yhteystiedot

Vuoteen 2014 lähdemme kasvuodotuksin | TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS

Maailmantalouden ja rahamarkkinoiden kehitykseen liittyvä epävarmuus jatkui edelleen, ja Raute lähti vuoteen 2013 epävarmassa markkinatilanteessa. Rakentamisen aktiviteetti asiakkaidemme päämarkkinoilla pysyi alhaisella tasolla. Odotukseni positiivisesta suuntauksesta kehittyvillä markkinoilla Venäjällä ja Aasiassa eivät toteutuneet.

Suunnittelu- ja neuvotteluvaiheessa olevista merkittävistä kapasiteettia lisäävistä investoinneista ei vielä syntynyt päätöksiä. Vaneri- ja LVL-tehtaiden kokema markkinatilanne, ja ennen kaikkea asiakkaiden rahoitukseen liittyvät ongelmat, estivät hankkeiden etenemisen toteutukseen asti. Pohjois-Amerikka oli ainoa suuri markkina-alue, jossa saavutimme näkyvää positiivista kehitystä. Asiakasteollisuuksien kapasiteetin käyttöasteet pysyivät hyvinä läpi vuoden, mikä näkyi kasvuna teknologiapalveluidemme kysynnässä.

Uusien tilausten alhainen määrä projektitoimituksissa oli meille pettymys. Isoja hankkeita ei käynnistynyt. Erityisesti ensimmäinen ja kolmas vuosineljännes jäivät uusissa tilauksissa erittäin alhaiselle tasolle, ja vahvana alkanut tilaus kanta laski loppuvuotta kohti. Teknologia palveluissa uudet tilaukset kasvoivat kolmanneksella ja liikevaihto yli 13 prosentilla.

Teknologiapalveluiden hyvä kehitys ei riittänyt kompensoimaan alhaista projektitoimitusten määrää, ja vuoden 2013 liikevaihto laski 18 prosenttia edellisestä vuodesta.

Liikevaihdon lasku heikensi kannattavuuttamme edellisestä vuodesta, emmekä saavuttaneet vuonna 2013 edellisen vuoden tasoa liiketuloksessa, kuten olimme ennakoineet. Haasteenamme onkin kehittää edelleen sopeutumiskykyämme, jotta voimme vastata nopeammin markkinatilanteen muutoksiin.

Lähdemme vuoteen 2014 vahvoin odotuksin. Markkinatilanteen kehitykseen edelleen liittyvä epävarmuus näyttää muodostuneen uudeksi normaalitilanteeksi. Arvioimme kuitenkin nykyisen tarjouskantamme ja käynnissä olevien neuvottelujen perusteella, että projektitoimituksissa on mahdollisuuksia kasvuun etenkin Euroopassa, Venäjällä ja Aasiassa. Teknologiapalveluiden kasvun ennakoimme jatkuvan vahvana.

Arvioin, että alkuvuoden aikana käynnistyy pitkään neuvoteltuja isoja hankkeita, jotka osaltaan mahdollistavat Rauten paluun positiivisen tuloskehityksen uralle. Lisäksi olen luottavainen, että tuotekehityshankkeemme alkavat maksaa takaisin niihin tehtyjä panostuksia.

Rauten vuosi lyhyesti

• Maailmantalouden ja rahamarkkinoiden kehitykseen liittyvä epävarmuus jatkui.
• Merkittävistä kapasiteettia lisäävistä investoinneista ei syntynyt päätöksiä.
• Asiakasteollisuuksien kapasiteetin käyttöasteet pysyivät hyvinä läpi vuoden, mikä näkyi kasvuna teknologiapalveluidemme kysynnässä.
• Uusien tilausten alhainen määrä projektitoimituksissa oli meille pettymys. Näemme kuitenkin mahdollisuuksia kasvuun etenkin Euroopassa, Venäjällä ja Aasiassa.
• Teknologiapalveluiden kasvun ennakoimme jatkuvan vahvana vuonna 2014.
• Tavoittelemme vuonna 2014 kannattavuuden ja liikevaihdon selvää nousua.

Info

Rauten kilpailukyky ja asema markkinoilla ovat vahvat. Omien kehityshankkeidemme painopistettä olemme siirtäneet kustannuskilpailukyvyn parantamiseen niin tuotteiden kuin tekemisenkin osalta. Tämän kehitystyön tulokset alkavat näkyä yhä enemmän alkaneen vuoden aikana. Uskon, että tulemme saamaan tilauksia sellaisista kohteista, joissa vielä muutama vuosi sitten emme olleet mukana lainkaan. Samalla kannattavuutemme tulee paranemaan. Tavoittelemme kannattavuuden lisäksi myös liikevaihtoon selvää nousua viime vuodesta.

Parhaat kiitokseni asiakkaillemme hyvästä yhteistyöstä ja luottamuksesta, henkilöstöllemme erinomaisesta työstä ja venymisestä muuttuvien haasteiden keskellä, osakkeenomistajille osoittamastanne luottamuksesta sekä kaikille muille yhteistyökumppaneillemme panoksesta Rauten kehittämiseen ja menestymiseen.

Tapani Kiiski

Liikevaihto, Me 83,3

1,8 Liikevoitto, Me

56,6

Omavaraisuusaste, %

Raute lyhyesti

Raute on puutuotetoimialaa maailmanlaajuisesti palveleva teknologia- ja palveluyritys, jonka ydinosaamista ovat puutuotteiden valmistusprosessit. Asiakkaat valmistavat Rauten tuotantoteknologialla puusta viilua, vaneria ja viilupalkkia (LVL, Laminated Veneer Lumber), joita käytetään pääasiallisesti rakentamisessa ja huonekaluissa sekä kuljetusväline- ja pakkausteollisuudessa.

Huipputeknologiaa ja monipuolisia palveluja

Asiakkaidensa liiketoiminnan ja prosessien tuntijana Raute on asiakkaan tukena investoinnin koko elinkaaren ajan.

Rauten ratkaisut muodostuvat toimitusprojekteista ja teknologiapalveluista. Toimitusprojektit käsittävät kokonaiset tehtaat, tuotantolinjat ja yksittäiset koneet. Kokonaispalvelukonseptiin kuuluvat lisäksi kattavat teknologiapalvelut varaosatoimituksista säännölliseen kunnossapitoon ja konekannan modernisointeihin.

Markkinajohtaja maailmanlaajuisesti

Raute on maailmanlaajuisesti markkinajohtaja suurimmalla asiakasteollisuudenalallaan vaneriteollisuudessa ja läsnä kaikilla markkina-alueilla. Asiakkaita palvelee yli 500 osaajaa yhdeksässä eri maassa. Tuotantolaitokset sijaitsevat Suomessa, Kanadassa ja Kiinassa. Myyntiverkosto on maailmanlaajuinen.

Suurimmalla asiakasteollisuudenalallaan vaneriteollisuudessa Raute on johtava toimija 15–20 prosentin markkinaosuudella. Myös LVLteollisuudessa Rautella on vahva markkina-asema, sillä noin puolet maailman LVL:stä tuotetaan Rauten toimittamilla koneilla. Tehdaslaajuisten kokonaisuuksien toimittajana Raute on maailmanlaajuinen markkinajohtaja niin vaneri- kuin LVL-teollisuudessa.

Puun lisääntyvä käyttö raaka-aineena kasvattaa Rauten tuotteiden ja palveluiden kysyntää. Uusiutuvan puun käyttö, ympäristötietoisuus, pyrkimys parempaan energiatehokkuuteen sekä kehittyvien markkinoiden kasvava merkitys lisäävät Rauten ratkaisujen houkuttelevuutta ja kilpailukykyä.

Rauten tavoitteena on säilyttää maailmanlaajuinen markkinajohtajuus ja olla johtavien toimittajien joukossa myös valituilla kehittyvillä markkinoilla.

AVAINLUKUJA	2013	2012
Liikevaihto, Me	83,3	101,3
Muutos, %	-17,8	36,3
Tulos/osake, euroa	0,30	0,75
Taseen loppusumma, Me	48,8	63,1
Omavaraisuusaste, %	56,6	48,0
Korollinen nettovelka, Me	-6,7	-8,1
Henkilöstö keskimäärin	522	488

LIIKEVAIHTO MARKKINA-ALUEITTAIN miljoonaa euroa

Info

LIIKEVAIHTO TUOTEALUEITTAIN miljoonaa euroa

Raute osana puunjalostuksen arvoketjua

Kestävä ja ympäristöystävällinen puu on merkittävä uusiutuva raakaaine, jonka käyttö esimerkiksi rakentamisessa kasvaa jatkuvasti.

1

rakentamisen määräykset, puun saatavuus ja hinta sekä talouden suhdanteet. Teollisuudenala kasvaa erityisesti kehittyvillä markkinoilla.

2

Puutuoteteollisuus investoi tuotantoteknologiaan tehos taakseen tuotantoa ja parantaakseen lopputuotteiden laatua. Investointiaktiivisuus on korkeimmillaan taloussuhdannekierron loppuvaiheessa. Uutta tuotantokapasiteettia rakennetaan etenkin kehittyville markkinoille ja LVL:lle.

3

Rauten ratkaisut kattavat koko tuotantoprosessin

tukinkäsittely sorvaus kuivaus

viilunkäsittely ladonta puristus

levyn-/palkinkäsittely vaneri/lvl

Rauten kokonaispalvelukonsepti

Rauten kokonaispalvelukonsepti muodostuu toimitusprojekteista ja teknologiapalveluista. Teknologiatarjonta kattaa koko tuotantoprosessin koneet ja laitteet. Tehdaslaajuisten kokonaisuuksien toimittajana Raute on maailmanlaajuinen markkinajohtaja niin vaneri- kuin LVL-teollisuudessa. Kokonaispalvelukonseptiin kuuluvat lisäksi teknologiapalvelut varaosatoimituksista säännölliseen kunnossapitoon ja konekannan modernisointeihin.

Elinkaaren mittaista yhteistyötä

Aika

Raute tukee asiakasta tämän investoinnin koko elinkaaren ajan monipuolisin teknologioin ja palveluin. Kasvupotentiaalia Raute näkee erityisesti teknologiapalveluissa.

Kannattavia ratkaisuja kaikkiin asiakastarpeisiin

Rauten strategia on kiteytetty yhtiön visiossa: Raute tarjoaa kannattavia ratkaisuja kaikkiin asiakastarpeisiin. Kannattavuus on välttämätöntä niin Rauten asiakkaiden kuin Rautenkin toiminnan jatkumiselle ja kehittymiselle. Ratkaisuissa yhdistyvät sekä teknologia eli laitteet että niiden käyttämiseen ja koko prosessin kehittämiseen tarvittavat palvelut.

Kannattavuus, sopeutuminen ja kasvu strategisina päätavoitteina

Rauten strategiset päätavoitteet ovat kannattavuuden parantaminen, kyky sopeutua paremmin suhdannevaihteluihin ja hallittu kasvu. Taloudellisena tavoitteena on kasvaa markkinoita nopeammin, pysyä vakavaraisena sekä tarjota sijoittajille kilpailukykyinen tuotto.

Koska kehityksen toteutuminen riippuu voimakkaasti maailmantalouden suhdanteiden kehityksestä sekä yksittäisten hankkeiden ajoittumisesta, Raute ei julkaise taloudellisille tavoitteille aikaan sidottuja tunnuslukuja.

Strategiset valinnat nojaavat kahteen trendinomaiseen muutokseen

Koko markkinan painopiste on siirtymässä kehittyville markkinoille. Kehittyvät markkinat eivät ole yksi ja yhtenäinen kokonaisuus. Esimerkiksi Kiinassa ja Intiassa valtaosa vanerintuotannosta on edelleen käsityövaltaista ja yksinkertaista. Venäjällä ja osassa Etelä-Amerikkaa ollaan sen sijaan lähellä kehittyneiden markkinoiden teknologian tasoa. Merkittävistä vanerintuotantoalueista Kaakkois-Aasia ja Brasilia sijoittuvat teknologialtaan näiden välille.

Yhteistä kehittyville markkinoille on Rauten kannalta puutuotteiden ja niiden valmistamisessa käytettävien tuotantokoneiden kustannusrakenteen erilaisuus: työ on edullista, mutta raakaaineet kalliita. Kehittyvillä markkinoilla, ennen kaikkea Kiinassa, tulee osata toimia paikallisten tapojen ja kustannusrakenteen mukaan. Huipputekniikan lisäksi Raute tarjoaa ratkaisuja myös olosuhteisiin, joissa automaatiolla ei vielä saavuteta ratkaisevaa kilpailuetua.

Perinteisillä läntisillä, korkean kustannus- ja hintatason markkinoilla vaneri- ja LVL-teollisuuden investoinnit painottuvat entistä voimakkaammin olemassa olevan tuotantokapasiteetin tehostamiseen ja kilpailukyvyn parantamiseen tähtääviin hankkeisiin. Uutta kapasiteettia rakennetaan varsin vähän.

Strategiaa toteutetaan tekemällä

Asiakkaat ja heidän tarpeensa ovat tärkein Rauten toimintaa ohjaava tekijä. Asiakkaiden yksilölliset tarpeet ja toiminnan pullonkaulat tulee ymmärtää entistäkin paremmin. Ymmärrys pitää osata muuttaa ratkaisuiksi, joiden avulla saavutetaan ensisijaisen toimittajan asema yhä useampien asiakkaiden mielessä ja eri markkina-alueilla. Tähän voidaan päästä vain, kun tuotetarjonta aidosti vastaa asiakkaiden tarpeita ja auttaa heitä kehittämään omaa toimintaansa.

Teknologiapalveluiden osuus ja merkitys kasvavat markkinoiden muuttuessa ja teknologian kehittyessä. Teknologian kehittyminen mahdollistaa myös peruslaitteiden elinkaaren pidentämisen modernisoimalla. Raute haluaa olla asiakkaidensa luotettu kumppani koko investoinnin elinkaaren ajan. Raute panostaa myös kilpailijoiden toimittamien laitteiden modernisoimiseen Rauten teknologialla.

Ympäristönäkökohtien tärkeys korostuu eri osaalueilla entisestään. Uusiutuvien luonnonvarojen käyttöä suositaan muun muassa rakentamisessa ja soveltuvin osin myös kuljetusvälineissä.

Koko toiminnan tulee olla kustannustehokasta ja hintakilpailukykyistä. Raute keskittyy omaan ydinosaamiseensa ja parantaa palvelukykyään rakentamalla tehokasta ja joustavaa yhteistyöverkostoa.

Rauten onnistumisen edellytykset luo menestyksennälkäinen ja tavoitteisiin sitoutunut henkilöstö. Vaikeinakin vuosina Raute on panostanut henkilöstön työhyvinvointiin ja sitouttamiseen. Osaamisen kehittämisen painopistealue on asiakaspalvelukyvyssä, ratkaisuissa, kehittyvissä markkinoissa ja kustannustehokkuudessa.

Info

Strategian toteuttaminen vuonna 2013

Asiakastarpeet

• Tuotekehitystä kohdennettu RautePro- ja RauteSelect-tuoteperheisiin sekä Kiinan markkinoille tähtääviin tuotteisiin
• Tuotekehityksen ja asiakastyön toimintatapaa kehitetty

Teknologiapalvelut

• Palveluliiketoiminnan organisaatiota vahvistettu
• Pohjois-Amerikan toimintatavan uudistus viety päätökseen onnistuneesti
• Sorvin terien teroituspalvelu käynnistetty
• Pietarin huoltokeskuksen kehittämistä jatkettu

Kehittyvät markkinat

• Panostettu lisää kehittyville markkinoille suunnattujen tuotteiden kehittämiseen
• Kiinan uusien toimitilojen tuotannolliset investoinnit toteutettu

Kustannustehokkuus ja laatu

• Laadunkehityshanke "Särmää" viety eteenpäin koko organisaation voimin
• Uusi tuotepalautejärjestelmä otettu käyttöön
• Projektijohtamisen mallia kehitetty ja resursseja vahvistettu

Menestyksen nälkä ja henkilöstö

• Henkilöstön osaamisen kehittämisessä panostettu tunnistettuihin erityiskohteisiin
• "Hyvä työpaikka" -hankkeessa keskitytty johtamisen kehittämiseen
• Sisäistä viestintää ja avointa kommunikaatiota tehostettu koko organisaatiossa.

Painopiste kehittyvillä markkinoilla

MARKKINA-ALUEEN OSUUS MAAILMANLAAJUISESTA VANERINTUOTANNOSTA VUONNA 2012.

Raute palvelee maailmanlaajuisesti vaneri-, viilu- ja LVL-teollisuutta. Arvioimme näiden teollisuudenalojen investointien kokonaisarvoksi 500–550 miljoonaa euroa vuodessa normaalin suhdannetilanteen aikana. Rauten markkinaosuudeksi arvioimme 15–20 prosenttia kaikista alan teollisuuden koneinvestoinneista.

Puutuoteteollisuuden tuotannon kasvu on voimakkainta Venäjällä, Aasiassa ja Etelä-Amerikassa, joissa on runsaasti hyödyntämättömiä puuvaroja. Perinteisillä markkinoilla Pohjois-Amerikassa ja Euroopassa tuotantokapasiteetin kasvu on vähäistä ja keskittynyt erikoistuotteisiin.

Kehittyvillä markkinoilla tuotantoteknologian investointikriteerit ovat usein erilaisia kuin perinteisillä markkinoilla, joilla painopiste on olemassa olevan tuotantokapasiteetin kehittämisessä ja kilpailukyvyn parantamisessa.

Eurooppa ja Afrikka

Eurooppa ja Afrikka

Eurooppa on kehittynyt markkinaalue, jossa vanerintuottajat ovat keskittyneet valmistamaan pitkälle jalostettuja, laadukkaita lopputuotteita. Tuotetun vanerin markkinat ovat pääosin Euroopassa, mutta erikoistuotteita viedään muun muassa Yhdysvaltoihin.

Vanerintuotannon teknologiataso on korkea ja panostukset kohdistuvat tuotannon tehokkuuteen ja suunnitelmalliseen kunnossapitoon. Uuttakin tuotantokapasiteettia on kuitenkin rakennettu viime vuosina.

Tulevaisuudessa rakentamisen elpyminen Euroopassa voi edelleen luoda tarvetta myös uudelle tuotantokapasiteetille. Ekologisuuden vaatimus avaa mahdollisuuksia puurakentamisen osuuden kasvulle. Tämä lisää erityisesti LVL:n kysyntää. Myös mekaanisen metsäteollisuuden rakennemuutos luo uusia tilaisuuksia alan kehittämiselle.

Raute on Euroopassa suurin teknologiatoimittaja asiakasteollisuuksilleen. Vahvuuksia ovat alueen olosuhteisiin ja raaka-aineisiin sopivan tuotantoteknologian osaaminen sekä tunnettuus ja hyvä maine kotimarkkinoilla. Raute tavoittelee kasvua syventämällä asiakassuhteita, lisäämällä teknologiapalveluiden kattavuutta sekä auttamalla asiakkaitaan hyötymään puurakentamisen kasvusta.

Afrikka on perinteisesti toiminut raakapuun toimittajana, ja vaneriteollisuuden kehittyminen on ollut siellä hidasta. Puun viennin rajoitukset muutamissa tärkeissä tuottajamaissa ovat kuitenkin lisänneet tarvetta jatkojalostaa puuta paikallisesti. Afrikan markkinoita ovat perinteisesti hallinneet eurooppalaiset konetoimittajat. Jatkossa asiakkaat ja investoijat siirtyvät käyttämään tehokkaampia prosessiteknologioita. Tämä kehitys ja ikääntyvät kumipuumetsät avaavat uusia mahdollisuuksia Rautelle.

Venäjä

Venäjä on vahva vaneriteollisuusalue, jolla on vanerinvalmistuksessa pitkät perinteet ja korkea osaamisen taso. Suuret metsävarat, kilpailukykyiset tuotantokustannukset ja kehittyvä talous tarjoavat hyvät mahdollisuudet vanerintuotannon kasvulle ja uusille tehdasinves-Venäjä

toinneille. Lähimenneisyyden heikko yleinen

VANERINTUOTANTO EUROOPASSA (1 000 m3 )

	2012	2010	2005
Suomi	1 024	980	1 308
Baltia (Viro, Latvia, Liettua)	317	266	298
Espanja	295	248	360
Italia	245	310	390
Ranska	210	222	389
Puola	198	145	144
Ruotsi	83	84	92
Romania	65	64	98
Bulgaria	40	31	36
Portugali	20	20	40
Tsekki	20	19	38
Muut	45	108	138
Yhteensä	2 562	2 496	3 331

talouskehitys on hidastanut myös vaneriteollisuuden kehitystä.

Venäläiset vanerinvalmistajat kehittävät uusia, innovatiivisia tuotteita ja avaavat ennakkoluulottomasti uusia markkinoita. Maan vanerintuotanto on kaksinkertaistunut viimeisen 10 vuoden aikana. Vanerin viennin sekä kotimaan kysynnän arvioidaan kasvavan lähivuosina. Kasvua edesauttavat puurakentamisen kehittyminen sekä rakentamisen kasvu erityisesti Moskovan, Pietarin ja muutaman muun suuremman kasvukeskuksen alueilla.

Raute on Venäjällä markkinajohtaja vaneriteollisuuden koneiden, laitteiden ja palveluiden toimittajana. Raute on ainoa toimija, joka pystyy yksinään toimittamaan kokonaisia tuotantolaitoksia. Suuren asennetun laitekannan ansiosta myös Rauten teknologiapalveluilla on kasvupotentiaalia Venäjällä.

Aasian ja Tyynenmeren alue

Aasian ja Tyynenmeren alue on yksi voimakkaimmin kasvavista vanerintuotannon alueista. Suuri osa alueella

valmistetusta vanerista käytetään paikallisesti. Lisäksi puulevyä viedään muun muassa Lähiitään, Yhdysvaltoihin ja Eurooppaan. Tuotannossa käytetään edelleen raaka-aineena pääasiassa trooppisia puulajeja, mutta pieniläpimittaisen istutuspuun käyttö yleistyy.

Kiina on maailman suurin vanerintuottajamaa. Vanerintuotanto on kasvanut lähes viisinkertaiseksi viimeisen 10 vuoden aikana. Viimeaikainen tuotantomäärien tasaantuminen osoittaa kasvuvauhdin alentuvan kestävämmälle tasolle, kuten Raute on ennakoinut.

Vanerintuotanto perustuu Kiinassa perinteisesti hyvin käsityövaltaiseen ja yksinkertaiseen teknologiaan. Teollisuuden alan uskotaan kehittyvän teknologisesti lähivuosina, sillä vientimarkkinoiden laatuvaatimukset edellyttävät modernimpia valmistusprosesseja. Laadukkaamman vanerin kysynnän uskotaan kasvavan myös Kiinan kotimarkkinoilla. Raaka-aineena käytetään edelleen suurelta osin tuontipuuta, mutta tulevaisuudessa kotimaisten istutusmetsien merkitys kasvaa.

Raute on ensimmäisenä länsimaisena yhtiönä ollut kehittämässä modernia vanerinvalmistusta Kiinassa. Panostukset Kiinan markkinoille kohdennettuihin ratkaisuihin ja paikallinen läsnäolo tarjoavat Rautelle hyvän menestyspohjan.

Japanin markkinalle on tunnusomaista raakaaineen korkea hinta, tuotantoteknologian korkea taso ja paikallisten konetoimittajien vahva asema. Vaikka tuotantoteknologian taso on korkea, Raute näkee mahdollisuuksia toimittaa markkinoille esimerkiksi konenäköteknologiaa.

Malesiassa ja Indonesiassa istutusmetsät mahdollistavat vanerintuotannon kasvun tulevina

VANERINTUOTANTO AASIAN-TYYNENMEREN ALUEELLA (1 000 m3

	2012	2010	2005
Kiina	44 681	45 327	25 965
Indonesia	5 268	2 996	4 534
Malesia	4 450	3 901	5 006
Japani	2 583	2 287	3 212
Intia	2 521	2 154	2 130
Uusi-Seelanti	550	366	405
Korean tasavalta	455	494	680
Filippiinit	300	253	314
Muut	1 046	981	810
Yhteensä	61 854	58 759	43 056

vuosina, ja alueen merkityksen vanerinvalmistuksessa uskotaan kasvavan uudelleen nykyisestä, vaikka 1990-luvun tason saavuttamiseen on vielä matkaa. Raaka-ainepohjan muuttumisen takia Raute uskoo, että nykyistä konekantaa uusitaan ja modernisoidaan.

Intiassa valtaosa vanerintuotannosta on edelleen käsityövaltaista ja teknologisesti yksinkertaista. Intian suuret eukalyptus- ja poppeli-istutukset eivät riitä vastaamaan kasvaneeseen raaka-ainetarpeeseen. Intiasta on tullutkin suurin itämalesialaisen trooppisen puun tuoja. Raute näkee mahdollisuuksia alueella, sillä Kiinan markkinoille kehitetyt tuotteet ja ratkaisut tulevat myöhemmin soveltumaan myös Intian vaneriteollisuudelle.

)

Etelä-Amerikka

Etelä-Amerikka on yksi suurimmista vanerintuotannon kasvualueista.

Erityisesti Chilessä kasvu perustuu paikallisen metsäteollisuuden rakenteeseen, runsaisiin istutuspuuvaroihin sekä panostuksiin korkean jalostusasteen tuotteisiin.

Suurimmat vanerintuottajamaat ovat Chile ja Brasilia. Rautella on merkittävä asema teknologiatoimittajana Chilessä, ja Brasiliassa nähdään potentiaalia tuotannon laatuvaatimusten kasvun ja teollisuuden kehittymisen seurauksena.

Chilessä vanerintuotannon hyvä kannattavuus luo uskoa kasvulle seuraavan vuosikymmenen aikana. Vanerintuotantoon sopivien istutusmetsien varaan rakennetaan edelleen uutta tuotantoa. Isoille chileläisille metsäteollisuusyrityksille vanerinvalmistus on tärkeä osa puun optimaalisen käytön hallintaa. Chilessä myös vanerin kulutus on kasvussa. Valtaosa vanerista viedään kuitenkin edel-

Aasia ja Tyynimeri leen Pohjois-Amerikkaan ja Eurooppaan. Maan suurimmat vanerinvalmistajat – kuten Arauco ja CMPC – ovat Rauten asiakkaita.

Brasilia on Etelä-Amerikan suurin vanerinvalmistaja, mutta menestynyt alalla Chileä heikommin. Käytetty teknologia on vanhentunutta, sillä tuonnin esteet ja paikallisten konevalmistajien rahoitustuet ovat heikentäneet vaneriteollisuuden kilpailukykyä ja rajoittaneet investointeja teknologian uudistamiseen. Myöskään raaka-ainevarat eivät ole yhtä korkealaatuisia kuin Chilessä. Brasilialaisen vanerin tärkein vientikohde on Eurooppa, mutta kotimainen kysyntä on lisääntynyt talouskasvun myötä. Vanerinvalmistuksen uskotaan jatkossa keskittyvän, mutta kokonaistuotannon säilyvän nykytasolla.

Rauten merkittävimmät kilpailijat Etelä-Amerikassa ovat paikallisia laitevalmistajia. Myös eurooppalaiset ja amerikkalaiset kilpailijat toimivat alueella. Rauten tavoitteena on säilyttää johtava asemansa uuden kapasiteetin rakentamisessa ja saada uusia asiakkuuksia pienten ja keskisuurten vanerinvalmistajien modernisointija kehityshankkeissa.

Pohjois-Amerikka

Pohjois-Amerikka

Pohjois-Amerikka on maailman toiseksi suurin vanerinvalmistusalue ja maailman suurin LVL:n osalta. Puutuoteteollisuus on alueella keskittynyttä. Viisi suurinta yhtiötä tuottaa 65 prosenttia vanerista ja 85 prosenttia LVL:stä. Kysyntää ohjaa pääasiassa Yhdysvaltojen talous, erityisesti asuntorakentaminen.

Vuosikymmenessä vanerintuotannon määrä on puolittunut noin 11 miljoonaan kuutiometriin. Kehitys on johtunut toisaalta vanerin korvaamisesta halvemmilla tuotteilla muutamissa tärkeissä asuntorakentamisen kohteissa sekä toisaalta asuntorakentamisen yleisestä taantumisesta.

Vanerintuotantoon on viime vuosina investoitu vähän, ja investoinnit kohdistuvat lähinnä modernisointihankkeisiin. Vanerin ja LVL:n kulutuksen ja tuotannon arvioidaan kasvavan vasta, kun talouskasvu käynnistyy ja asuntorakentaminen elpyy.

Paikallisilla laitevalmistajilla on vankka asema markkinoilla. Kilpailu vähistä investoinneista on kovaa myös pienten ja erikoistuneiden paikallisten toimijoiden kanssa.

Rautelle kasvumahdollisuuksia tarjoavat nykyisen konekannan modernisointi ja automaatioosaaminen.

Lue lisää markkinoista Rauten kotisivulta: www.raute.com.

VANERINKULUTUS LOPPUKÄYTTÖ-KOHTEITTAIN 2012 Kokonaiskulutus 83,6 miljoonaa kuutiota

VANERINTUOTANTO MARKKINA-ALUEITTAIN 2012 Kokonaistuotanto 86,2 miljoonaa kuutiota

Markkinakatsauksen taulukoiden lähde: Indufor

Teknologiaa erilaisiin asiakastarpeisiin

Pro TARJOAA ASIAKKAALLE TEOLLISEEN TUOTANTOKÄYTTÖÖN SOVELTUVAA LUOTETTAVAA TEKNOLOGIAA.

Select MAHDOLLISTAA ASIAKKAALLE ERILAISIA VALINTOJA JA TUOTANNON

JOUSTAVUUTTA.

RautePro-teknologiaa käyttävät asiakkaat ovat usein pieniä tai kehittyviä tuotantolaitoksia, joille täysautomaattinen ja suuritehoinen linja on muuhun tuotantokoneistoon tai investointikykyyn suhteutettuna liian suuri.

Tyypilliset RauteSelect-teknologiaa käyttävät asiakkaat ovat tuotantomääriltään keskikokoisia ja valmistavat usein erikokoisia ja -laatuisia puulevyjä. Select-sarjan tuotteille on ominaista mukautuvuus asiakkaan prosessitarpeisiin.

RauteSmart-teknologiaa käyttävä asiakas on yleensä suuri tuotantoyksikkö, joka haluaa maksimoida tuotannon tehokkuuden ja laadun hyödyntämällä viimeisintä saatavilla olevaa automaatioteknologiaa.

Tuotekehitys asiakkaan prosessin tukena

Rauten tuotekehityksen tavoitteena on auttaa asiakasta parantamaan kannattavuuttaan ja kilpailukykyään. Raute panostaa vuosittain tuotekehitykseen noin 3–4 prosenttia liikevaihdosta. Tuotekehitys pitää sisällään olemassa olevien koneiden ja palveluiden parantamista sekä kokonaan uusien tuotteiden ja tuotantokonseptien kehittämistä.

Smart TARJOAA ASIAKKAALLE ALAN UUSIMMAN JA TEHOKKAIMMAN HUIPPUTEKNOLOGIAN.

Uusilla tuotteilla ja palveluilla ratkaistaan asiakastarpeita, jotka liittyvät puun käytön tehostamiseen, liiman ja lisäaineiden kulutuksen vähentämiseen, energian ja työvoimakulujen säästämiseen sekä lopputuotteen laadun parantamiseen. Uudet teknologiat testataan yhteistyössä asiakkaan kanssa tuotanto-olosuhteissa. Uusia ratkaisuja kehitetään myös kehittyvien markkinoiden tarpeisiin.

Viime vuosina Raute on panostanut kehityshankkeisiin, joilla asiakas pystyy tehostamaan tuotantoaan ilman mittavia investointeja ja joilla on nopea takaisinmaksuaika. Teknologia- ja automaatioratkaisut tuotteistetaan siten, että niitä voidaan hyödyntää laajasti myös jo asennetun konekannan modernisoinneissa.

Kilpailukykyä Rauten konenäköratkaisuilla

Viilun ja puulevyn tuotannossa jatkuvana tavoitteena on optimoida syntyvän lopputuotteen laatu entistä tehokkaammin. Puumateriaalin luontaiset ominaisuudet tekevät laatuun vaikuttamisen haasteelliseksi. Uusimmalla Rauten kehittämällä teknologialla ja raaka-aineen tuntemuksella laatuun pystytään vaikuttamaan useassa eri valmistusprosessin vaiheessa. Konenäköä käytetään kolmeen tarkoitukseen: laaduttamiseen, optimointiin ja laadun parantamiseen.

Kuivausprosessissa konenäköjärjestelmä, VDAanalysaattori, tarkastaa arkkien laadun ja luokittelee arkit eri laatuluokkiin. Uusin malliversio VDA-F löytää muun muassa mikrohalkeamat, värittömät oksat, alkavatkin mädäntymät ja niin sanotun pystysyisyyden. Se myös nostaa lopputuotteen laatua ja hintaa lajittelemalla parhaimmat ja arvokkaimmat laadut eroon muista viiluista.

Sorvausprosessissa VDA-F-analysaattori ohjaa viilumaton leikkauskohdan valintaa siten, että visuaalisesti näkyvien kaarnavikojen ja oksanreikien poiston lisäksi myös viilun sisäiset laatuerot huomioidaan. Näin leikattujen viiluarkkien laatu ja yhteenlaskettu arvo optimoituvat kokonaissaannossa.

Viilun paikkaus on VDA-F-teknologian ansiosta kehittynyt, mikä on parantanut merkittävästi myös viilun laadun optimointia. Vuonna 2013 otettiin käyttöön kolme ensimmäistä täysautomaattista uuden sukupolven P2-viilunpaikkauslinjaa, jotka hyödyntävät VDA-F-teknologiaa.

Rauten Mecano-tuotemerkillä tunnettu VDAkonenäköteknologia on asiakaskunnassa tunnustettu maailman parhaaksi, ja siitä osoituksena asiakkaat ovat ostaneet sitä myös modernisointina kilpailijoiden tekemiin viilun kuivaus- ja lajittelulinjoihin.

Mecano-konenäköteknologialla pintaa syvemmälle

Rauten Mecano-tuotemerkin alla tarjottavissa VDA-tuotteissa käytettävä kamerateknologia kuvaa viiluarkin sen kulkiessa kameran alta jopa yli 3 m/s nopeudella. Kuva muodostetaan ottamalla korkearesoluutiokameralla tuhansia värikuvia sekunnissa. VDA-F ottaa samasta kohdasta useampia kuvia. Tällöin kameran kuvaamiseen tahdistettu stroboskooppivalo välähtää vuoron perään viiluarkin ylä- ja alapuolella lisäten kuvatiedostoon läpivalaisukuvan.

Kuvadata käsitellään erittäin edistyneillä algoritmeilla ja kuvasta etsitään lukuisia erilaisia laatuun vaikuttavia piirteitä, joista tutuimpia ovat terve oksa, kuollut oksa, haljennut oksa ja irronnut oksa. Näiden lisäksi tunnistetaan muun muassa sinistymä, laho, pihkatasku, halkeama ja karheus. Etsittäville piirteille määritellään kokoluokkia tai esiintymistiheyksiä sen mukaan, mihin laatuluokkaan puupinta halutaan piirteiden perusteella luokiteltavaksi.

Kuvan analyysi tuottaa joko laadutuspäätöksiä, leikkauspäätöksiä tai paikkauspäätöksiä valitun sovelluksen mukaisesti. Uusimpia moniydinprosessoreita hyödyntämällä kaikki tämä tapahtuu tuotantoprosessin nopeusvaatimusten mukaisesti muutaman sadan millisekunnin aikana. Algoritmien tuottamien päätösten tarkastelua ja säätämistä varten konenäköjärjestelmässä on helppokäyttöinen käyttöliittymäsovellus.

Henkilöstö luo onnistumisen edellytykset

Menestyksennälkäinen ja tavoitteisiin sitoutunut henkilöstö luo Rautelle onnistumisen edellytykset. Henkilöstöjohtamisen päätavoite on tukea strategian toteutumista ja kilpailukykyä varmistamalla riittävä osaaminen ja henkilöiden sijoittuminen osaamisen sekä strategian toteutumisen kannalta sopiviin tehtäviin. Henkilöstöjohtamista ohjaa neljä periaatetta: yhteistyö ja osallistuminen, avoimuus ja keskustelu, hyvä esimies-alaistoiminta sekä jatkuva kehittyminen.

Henkilöstöstrategian toteutumista arvioidaan säännöllisesti tulos- ja kehityskeskustelujen sekä henkilöstökyselyjen avulla. Samalla varmistetaan, että henkilöstö ymmärtää yhteyden oman tehtävänsä ja Rauten strategian ja tavoitteiden välillä.

Haastavia työtehtäviä Suomessa ja ulkomailla

Rauten tuote- ja palveluratkaisut sekä maailmanlaajuinen projektitoiminta tarjoavat monipuolisia tehtäviä osaajille Suomessa ja maailmalla. Henkilöstö koostuukin useiden eri ammattiryhmien edustajista. Suurin ryhmä on mekaniikka- ja automaatiosuunnittelijat, jotka työskentelevät toimitusten tai tuotekehityksen parissa sekä linjojen käyttöönottotehtävissä eri puolilla maailmaa.

Tulevaisuuden kilpailukyvyn varmistamiseksi Rauteen tarvitaan jatkossakin sekä uusia osaajia että kokeneita puutuotetoimialan ja -teknologian ammattilaisia, jotka ymmärtävät asiakkaiden tarpeita. Työssä menestyminen vaatii paitsi teknologista osaamista myös hyviä vuorovaikutustaitoja ja kielitaitoa.

Asiakkaan tarpeet määrittävät suunnan osaamisen kehittämiselle

Rautessa pyritään jatkuvaan oppimiseen ja kehittymiseen. Asiakkaiden tarpeet määrittelevät henkilöstön kehittämisen suunnan niin asiakaspalvelussa kuin teknologia- ja tukitoiminnoissa. Osaamisen kehittämisen painopistealueet määritellään strategian pohjalta tunnistettujen osaamistarpeiden mukaisesti.

Hyvistä suorituksista palkitaan. Konsernin tuloksen lisäksi henkilökohtaiseen tulospalkkioon vaikuttaa myös onnistuminen oman ryhmän tavoitteissa.

Raute panostaa henkilöstön työhyvinvoinnin kokonaisvaltaiseen kehittämiseen ja sitouttamiseen. Työterveyshuollon pääpaino on ennaltaehkäisevässä ja työkykyä ylläpitävässä toiminnassa.

Henkilöstön kehittäminen

• Henkilöstön kehittämisen painopiste oli työskentelykulttuurin ja esimiestaitojen kehittämisessä.
• Paikallisia palveluresursseja vahvistettiin muun muassa Suomessa, Venäjällä ja Kiinassa.
• Koulutuksia toteutettiin tunnistettujen tarpeiden mukaisesti.
• Särmä-muutoshanketta jatkettiin. Painopiste oli henkilöstön valmennuksissa ja koulutuksissa sekä sisäisessä kehittämistyössä.

Henkilöstö vuonna 2013

• Konsernin palveluksessa työskenteli keskimäärin 505 henkilöä.
• Kokonaisvaihtuvuus oli 11,9 prosenttia.
• Henkilöstöstä 68 % työskenteli projektitoimituksiin liittyvissä tehtävissä, 16 % teknologiapalveluissa, 6 % myynnin ja markkinoinnin tehtävissä ja 6 % johdon ja hallinnon tehtävissä.

HENKILÖSTÖN IKÄRAKENNE

HENKILÖSTÖN KOULUTUS

30,3 % 8,7 %

24,8 % 25,9 %

Särmää toimintakulttuuria

Raute haluaa tukea jatkuvaa oppimista ja kehittymistä. Vuonna 2012 käynnistetty kokonaisvaltainen muutoshanke – "Särmä" – jatkui vuonna 2013.

Särmä-hankkeen tavoitteena on sitouttaa henkilöstö entistä vahvemmin Rauten asiakaslupaukseen sekä tuotteiden, palveluiden ja toiminnan laatuun.

Särmässä toimintaa kehitetään viiden painopistealueen mukaisesti. Henkilöstöjohtamista koskevia hankkeita ovat esimiestyön ja työyhteisötaitojen kehittäminen. Muita osa-alueita ovat asiakastyö, projektityö ja viestintä.

Särmä-hankkeessa on mukana koko Rauten henkilöstö. Hanke jatkuu edelleen vuonna 2014.

Tavoitteena on

• tukea Rauten strategiaa ja varmistaa, että Raute on haluttu työpaikka tulevaisuudessakin
• luoda Rautelle työhyvinvoinnin toimintamalli
• varmistaa yhtenäiset toimintatavat ja laadukas esimiestyö.

Ympäristön huomioivaa tuotantoa

Ympäristömyötäisemmän puutuotteiden tuotannon mahdollistaminen on Rauten tärkein ympäristöteko. Tehostamalla raakaaineen käyttöä, pienentämällä energiankulutusta ja vähentämällä lisäaineiden, erityisesti liiman, kulutusta Raute kiinnittää huomiota keskeisiin puutuoteteollisuuden ympäristövaikutuksiin ja auttaa asiakkaitaan toimimaan ympäristömyötäisemmin. Raute kehittää aktiivisesti ratkaisuja, joilla voidaan parantaa asiakkaan tuotantoprosessin energiatehokkuutta ja tehostaa sivutuotteiden hyödyntämistä. Automaatiolla parannetaan myös työturvallisuutta ja ergonomiaa.

Rauten oman toiminnan keskeiset ympäristövaikutukset liittyvät tehdasalueiden jätehuoltoon, energiankäyttöön, kemikaalien hallintaan ja turvallisuuteen. Rauten tavoitteena on vähentää oman toiminnan epäsuotuisia ympäristövaikutuksia, luoda jatkuvasti parantuva työympäristö sekä löytää tehokkaimmat ja laadukkaimmat tavat valmistaa tuotteita ja tuottaa palveluja. Raute on sitoutunut Teknologiateollisuus ry:n energiatehokkuussopimuksen tavoitteeseen yhdeksän prosentin energiansäästöstä vuoteen 2016 mennessä.

Raute hallinnoi toimintansa ympäristöriskejä ympäristö- ja toimintajärjestelmien avulla. Rauten Nastolan ja Jyväskylän yksiköiden laatuja ympäristöjärjestelmät ovat ISO-sertifioituja. Laajan yhteistyökumppani- ja alihankkijaverkoston toimintaa ja eettisiä periaatteita arvioidaan yhtenäisten kriteerien mukaan ympäri maailman.

Ympäristövaikutukset vuonna 2013

Vuoden 2013 aikana uudistettiin Nastolan tehtaalla energiakatselmus. Energiakatselmuksessa haettiin uusia kohteita energiansäästölle. Vuonna 2013 Nastolan päätoimipaikassa toteutettiin suunnitelmien energiakatselmuksessa esille nousseita energiansäästöinvestointeja. Yksi tehtaan ilmanvaihtokoneista uusittiin ja yhdessä tehdashallissa koekäytettiin LED-tekniikkaa valaistuksessa. Nämä toimenpiteet jatkuvat myös vuoden 2014 puolella, jolloin tehtaalle asennetaan yksi ilmanvaihtokone lisää ja kaksi hallia valaistaan LED-valaisimilla. Myös toimistotiloissa siirrytään energiatehokkaampaan LED-valaistukseen vuonna 2013 toteutettujen ja vuonna 2014 jatkuvien toimistotilaremonttien yhteydessä.

YMPÄRISTÖVAIKUTUKSET

NASTOLASSA	2013	2012
VOC-päästöt	< 5 000 kg	< 5 000 kg
Sähkönkulutus	3,2 GWh	3,4 GWh
Lämmönkulutus	4,00 GWh	4,12 GWh
Vedenkulutus	3 000 m3	2 950 m3
Kokonaisjätemäärä (sis. kierrätysmetallin)	750 t	645 t
Kierrätysaste	87 %	88 %

Ympäristövaikutuksissa näkyy tuotannon ja tehtaalla suoritettujen koekäyttöjen määrä.

Liiketoimintakatsaus 2013

Tehtaan johtaja José Rojas (kuvassa) ja projektipäällikkö Saúl Espinoza signeerasivat ensimmäisen puristetun levyn Rauten toimittamalla Araucon Nueva Aldean uudella vaneritehtaalla 16.12.2013.

Vuonna 2013 maailmantalouden ja rahamarkkinoiden kehitykseen liittyvä epävarmuus jatkui edelleen. Rakentamisen aktiviteetti pysyi alhaisella tasolla puulevyteollisuuden päämarkkina-alueilla. Rauten asiakasteollisuuksien osalta markkinatilanne jatkui epävarmana useilla markkina-alueilla.

Vuonna 2013 ei Rauten asiakaskunnassa käynnistynyt isoja, uutta kapasiteettia synnyttäviä hankkeita. Investoinnit kohdistuivat pienehköihin kone- ja laiteinvestointeihin sekä modernisointeihin. Useita suunnittelu- ja neuvotteluvaiheessa olevia yksittäisiä tuotantolinjoja ja kokonaisia tehtaitakin koskevia hankkeita oli vireillä ja neuvotteluvaiheessa läpi vuoden. Vaneri- ja LVL-tehtaiden kokema markkinatilanne ja ennen kaikkea asiakkaiden hankkeiden rahoitukseen liittyvät ongelmat estivät hankkeiden etenemisen toteutukseen asti.

Kunnossapito- ja varaosapalveluiden kysyntä pysyi hyvänä. Tämä kertoo Rauten asiakkaiden tuotantolaitosten käyttöasteiden pääosin pysyneen hyvällä tasolla. Myös viime vuosina vaikeasta markkinatilanteesta kärsineessä Pohjois-Amerikassa nähtiin jo ensimmäisiä merkkejä positiivisesta kehityksestä.

Markkinatilanne näkyi uusien tilausten määrässä

Rauten uudet tilaukset vuonna 2013 olivat yhteensä 63 miljoonaa euroa, jossa laskua edelliseen vuoteen oli 45 prosenttia johtuen markkinatilanteesta. Uuden tuotantokapasiteetin rakentamiseen liittyviä uusia tilauksia ei ollut. Projektitoimituksissa uudet tilaukset olivat 29 miljoonaa euroa ja laskivat edellisestä vuodesta 68 prosenttia. Teknologiapalveluissa uudet tilaukset olivat 34 miljoonaa euroa, jossa nousu edelliseen vuoteen oli 29 prosenttia.

Projektitoimituksissa yksittäisten koneiden ja laitteiden uudet tilaukset kasvoivat noin neljänneksellä. Merkittävä osa uusista tilauksista kohdistui kuivausteknologiaan ja kuivan viilun jalostukseen.

Teknologiapalveluissa kasvu kertyi pääosin modernisointitilauksista Euroopasta ja Pohjois-Amerikasta. Varaosat ja huoltopalvelut olivat edellisen vuoden hyvällä tasolla.

Uudet tilaukset kasvoivat tai pysyivät edellisen vuoden tasolla kaikilla markkina-alueilla, kun vertaillaan vuotta 2013 edelliseen vuoteen ilman uutta kapasiteettia luovia tilauksia.

Suhteellisesti eniten kasvoi Pohjois-Amerikka. Suurimmaksi markkina-alueeksi nousi Eurooppa.

Tilauskannan ajoitus ja uudet tilaukset määräsivät tahdin

Koko vuoden 2013 liikevaihto laski 18 prosenttia edellisestä vuodesta. Teknologiapalveluiden kasvu 13 prosentilla ei riittänyt kompensoimaan isoista projektitoimituksista kertyneen liikevaihdon laskua. Liiketoiminnan kannattavuus heikkeni edellisestä vuodesta johtuen liikevaihdon laskusta. Tilauskannan ajoituksesta johtuen liikevaihto ja tulos painottuivat ensimmäiseen ja viimeiseen vuosineljännekseen.

Neljä isoa hanketta etenivät

Asennus- ja käyttöönottovaiheessa oli vuoden aikana yhteensä neljä uutta kapasiteettia luovaa isoa hanketta, joissa on edetty asiakkaan asettaman aikataulun mukaan. Kiinaan vuonna 2010 saatu LVL-tehdastilaus valmistui. Etelä-Amerikassa vuonna 2011 käynnistynyt vaneritehtaan laajennushanke sekä vuoden 2012 alussa tulipalossa tuhoutuneen tehtaan uudelleen rakentaminen ovat edenneet käyttöönottovaiheeseen. Heinäkuussa 2012 saadun tilauksen LVL-koneita on asennettu Saksaan Rauten valvonnassa.

Panostuksia kasvun mahdollistamiseksi

Vuonna 2013 panostettiin edelleen uusimman teknologiatarjonnan laajentamiseen vaneri- ja LVL-teollisuudelle sekä näitä tukevan automaation ja instrumentoinnin, erityisesti konenäön sovellutusten, jatkuvaan tutkimukseen ja kehittämiseen. Lisäksi jatkettiin kehittyville markkinoille kohdistettujen tuotteiden kehittämistä.

Tuotannon ja toimituskyvyn kehittäminen jatkui uudella tehtaalla Kiinassa, jossa tuotantokapasiteettia kasvattamalla voidaan aikaisempaa paremmin hallita Kiinassa valmistettavien komponenttien ja laitteiden laatua ja toimitusaikaa. Teknologiapalveluissa palvelukykyä ja tuottavuutta kehitettiin Kanadan yksikössä uuden organisaatiomallin ja toimintatavan käyttöönotolla.

Pääosa investoinneista liittyi tuotannollisiin investointeihin Nastolan ja Kiinan tehtaissa.

Taloudellinen katsaus vuoteen 2013

Liiketoimintaympäristö ja kysyntä

• Maailmantalouden ja rahamarkkinoiden epävarmuus jatkui.
• Asiakasteollisuuksien markkinatilanne jatkui epävarmana useilla markkina-alueilla.
• Uutta kapasiteettia luovia hankkeita ei käynnistynyt.
• Investoinnit kohdistuivat pienehköihin kone- ja laiteinvestointeihin sekä modernisointeihin.
• Puutuoteteollisuuden käyttöasteet pysyivät pääosin hyvällä tasolla.
• Kunnossapidon ja varaosien kysyntä pysyi hyvänä.

Raute

• Uudet tilaukset alhaisella tasolla.
• Pois lukien uuden kapasiteetin hankkeet, uudet tilaukset kasvoivat tai pysyivät edellisen vuoden tasolla kaikilla markkina-alueilla.
• Suhteellisesti eniten kasvoi Pohjois-Amerikka.
• Teknologiapalveluissa uudet tilaukset kasvoivat 29 %.
• Kasvu modernisoinneista Euroopassa ja Pohjois-Amerikassa.
• Varaosat ja huoltopalvelut edellisen vuoden hyvällä tasolla.
• Liikevaihto laski 18 %.
• Uusien tilausten alhainen määrä ja tilauskannan ajoitus.
• Tilauskannassa neljä tehdashanketta.
• Liiketulos laski.
• Kannattavuus liikevaihtoa vastaavalla tasolla.

AVAINLUKUJA	2013	2012
Liikevaihto, Me	83,3	101,3
Muutos, %	-17,8	36,3
Viennin osuus, Me	78,4	95,1
Liiketulos, Me	1,8	5,0
Tulos ennen veroja, Me	1,6	4,8
ROI, %	7,3	15,0
ROE, %	5,0	13,1
Omavaraisuusaste, %	56,6	48,0
Tilauskanta, Me	28	50
Uudet tilaukset, Me	63	116
Tulos/osake, euroa	0,30	0,75
Oma pääoma/osake, euroa	5,90	6,03
Osinko/osake, euroa	0,20 *	0,50
Osinko/tulos, %	66,7 *	66,4
Pääoman palautus/osake, euroa	0,30 *	-
Henkilöstö 31.12.	534	503
Henkilöstö, keskimäärin	522	488

*Hallituksen esitys yhtiökokoukselle.

LIIKETULOS miljoonaa euroa

Tilinpäätöstiivistelmä

1 000 EUROA		KONSERNI (IFRS)		EMOYHTIÖ (FAS)
TULOSLASKELMA	1.1.–31.12.2013	1.1.–31.12.2012	1.1.–31.12.2013	1.1.–31.12.2012
Liikevaihto	83 274	101 273	73 004	92 933
Valmiiden ja keskeneräisten tuotteiden varastojen muutos	-954	500	-79	-570
Liiketoiminnan muut tuotot	295	1 423	-378	1 553
Liiketoiminnan kulut yhteensä	-80 787	-98 174	-71 338	-87 955
Liiketulos	1 828	5 022	1 964	5 960
Rahoitustuotot ja -kulut	-239	-256	-282	-1 520
Tulos ennen veroja	1 589	4 766	1 683	4 440
Tuloverot	-394	-1 781	-371	-1 621
Tilikauden tulos	1 196	2 985	1 312	2 818
TASE	31.12.2013	31.12.2012	31.12.2013	31.12.2012
Varat
Pitkäaikaiset varat (IFRS)/Pysyvät vastaavat (FAS)	12 565	11 922	9 948	9 342
Lyhytaikaiset varat (IFRS)/Vaihtuvat vastaavat (FAS)	36 218	51 154	32 998	49 548
Varat yhteensä	48 783	63 076	42 946	58 890
Oma pääoma ja velat
Oma pääoma yhteensä	23 613	24 220	21 813	22 504
Velat yhteensä	25 170	38 856	21 133	36 386
Oma pääoma ja velat yhteensä	48 783	63 076	42 946	58 890
RAHAVIRTA	1.1.–31.12.2013	1.1.–31.12.2012	1.1.–31.12.2013	1.1.–31.12.2012
Liiketoiminnan rahavirta	3 704	1 938	3 876	461
Investointien rahavirta	-3 176	-2 895	-3 211	-1 820
Rahoituksen rahavirta	-7 352	-5 201	-7 352	-5 121
Rahavarojen muutos yhteensä	-6 825	-6 159	-6 687	-6 481

UUDET TILAUKSET miljoonaa euroa

Teknologiapalvelut

TILAUSKANTA VUODEN LOPUSSA miljoonaa euroa

Täydellinen laaja tuloslaskelma ja tase on esitetty tilinpäätöksessä, joka on julkaistu erillisenä sähköisenä julkaisuna Rauten internetsivuilla osoitteessa www.raute.com.

Taloudellinen kehitys

1 000 EUROA	2013	2012	2011	2010	2009
Liikevaihto	83 274	101 273	74 323	62 867	36 638
Liikevaihdon muutos, %	-17,8	36,3	18,2	71,6	-62,8
Viennin osuus	78 436	95 099	65 432	57 773	30 466
% liikevaihdosta	94,2	93,9	88,0	91,9	83,2
Liiketulos	1 828	5 022	-738	1 311	-9 695
% liikevaihdosta	2,2	5,0	-1,0	2,1	-26,5
Tulos ennen veroja	1 589	4 766	-1 126	1 122	-9 890
% liikevaihdosta	1,9	4,7	-1,5	1,8	-27,0
Tilikauden tulos	1 196	2 985	-1 095	1 158	-8 141
% liikevaihdosta	1,4	3,0	-1,5	1,8	-22,2
Sijoitetun pääoman tuotto (ROI), %	7,3	15,0	-0,1	5,1	-21,6
Oman pääoman tuotto (ROE), %	5,0	13,1	-4,7	4,9	-28,4
Taseen loppusumma	48 783	63 076	52 666	53 034	57 387
Korottomat velat	18 302	27 235	15 320	14 368	15 801
Korolliset nettovelat	-6 677	-8 087	-10 397	-9 651	-9 366
% liikevaihdosta	-8,0	-8,0	-14,0	-15,4	-25,6
Omavaraisuusaste, %	56,6	48,0	46,9	50,7	46,0
Gearing, %	-28,3	-33,5	-47,1	-39,8	-40,6
Bruttoinvestoinnit	3 189	3 529	1 885	2 224	1 095
% liikevaihdosta	3,8	3,5	2,5	3,5	3,0
Tutkimus- ja kehittämismenot	2 523	2 516	2 020	1 849	2 470
% liikevaihdosta	3,0	2,5	2,7	2,9	6,7
Tilauskanta, Me	28	50	36	33	22
Uudet tilaukset, Me	63	116	77	72	35
Henkilöstö 31.12.	534	503	464	495	524
Henkilöstö, tehollinen keskimäärin	515	480	457	438	419
Henkilöstö, keskimäärin	522	488	475	512	542

OMAVARAISUUSASTE JA GEARING %

SIJOITETUN PÄÄOMAN TUOTTO JA OMAN PÄÄOMAN TUOTTO, %

Osakekohtaiset tunnusluvut

	2013	2012	2011	2010	2009
Tulos/osake (EPS), euroa	0,30	0,75	-0,27	0,29	-2,03
Oma pääoma/osake, euroa	5,90	6,03	5,51	6,05	5,76
Osinko/osake, euroa	0,20 *	0,50	0,30	0,30	0,00
Osinko/tulos, %	66,7 *	66,4	-109,7	103,8	0,0
Efektiivinen osinkotuotto, %	2,9 *	5,6	4,8	3,1	0,0
Hinta/voitto-suhde (P/E)	23,3	11,95	-22,67	33,55	-3,67
Pääoman palautus/osake, euroa	* 0,30	-	-	-	-
Kurssikehitys (A-sarjan osakkeet)
Tilikauden alin kurssi, euroa	6,88	6,18	6,05	7,24	6,50
Tilikauden ylin kurssi, euroa	9,33	9,24	11,55	10,10	8,90
Tilikauden keskikurssi, euroa	8,49	8,22	8,57	8,21	7,29
Kurssi tilikauden lopussa, euroa	6,95	9,00	6,20	9,70	7,47
Osakekannan markkina-arvo 31.12., 1 000 euroa**	27 833	36 043	24 829	38 846	29 916
Osakkeiden vaihdon kehitys (A-sarjan osakkeet)
Osakkeiden vaihto tilikauden aikana, 1 000 kpl	514	302	522	646	455
Osuus A-sarjan osakkeiden määrästä, %	17,0	10,0	17,3	21,4	15,1
Osakkeiden kokonaismäärä
Osakkeiden osakeantioikaistu painotettu keskiarvo	4 004 758	4 004 758	4 004 758	4 004 758	4 003 183
Osakkeiden osakeantioikaistu lukumäärä tilikauden lopussa	4 004 758	4 004 758	4 004 758	4 004 758	4 004 758

INVESTOINNIT

LIIKETOIMINNAN RAHAVAROJEN MUUTOS miljoonaa euroa

*Hallituksen esitys yhtiökokoukselle. **K-sarjan osakkeet arvostettu A-sarjan osakkeen arvon mukaisesti.

Tunnuslukuja laskettaessa on huomioitu laskennallisen verovelan määrä.

Hallitus

s. 1950, diplomi-insinööri Hallituksen puheenjohtaja 2009– Hallituksen jäsen 2009– Hallituksen työvaliokunnan ja nimitysvaliokunnan puheenjohtaja Riippumaton yhtiöstä ja merkittävistä osakkeenomistajatahoista

Erkki Pehu-Lehtonen toimi Pöyry Oyj:n hallituksen neuvonantajana vuosina 2008–2010 ja toimitusjohtajana vuosina 1999–2008. Hän toimi Pöyry Oyj:n tytäryhtiön Jaakko Pöyry Oy:n toimitusjohtajana vuosina 1996–1999 ja varatoimitusjohtajana vuosina 1994–1996. Ennen Pöyry-yhtiöitä Erkki Pehu-Lehtonen on toiminut johtotehtävissä mm. Neles-Jamesbury Oy:ssä ja Valmet Paperikoneet Oy:ssä.

Samanaikaiset luottamustoimet: Hallituksen jäsen: Metso Oyj 2010–2013, Valmet Oyj 2014–

Rauten osakeomistus:

A-sarjan osakkeita 1 000 kpl

s. 1964, kauppatieteiden maisteri, CEFA Hallituksen jäsen 2004– Hallituksen varapuheenjohtaja 2012– Hallituksen työvaliokunnan ja nimitysvaliokunnan jäsen Riippumaton yhtiöstä, riippuvainen merkittävistä osakkeenomistajatahoista

Mika Mustakallio on toiminut MORS Software Oy:n toimitusjohtajana vuodesta 2006. Hän on toiminut pankkien riskienhallinnan asiantuntijana vuodesta 2001 alkaen. Tätä ennen hän toimi vuosina 1995–2000 Svenska Handelsbankenissa riskikontrollin johtajana ja vuosina 1991–1995 Price Waterhousessa konsulttina.

Samanaikaiset luottamustoimet: ei samanaikaisia luottamustoimia

Rauten osakeomistus: K-sarjan osakkeita 57 630 kpl A-sarjan osakkeita 29 270 kpl

s. 1975, diplomi-insinööri Hallituksen jäsen 2012– Riippumaton yhtiöstä, riippuvainen merkittävistä osakkeenomistajatahoista.

Joni Bask on toiminut vuodesta 2003 alkaen Varian Medical Systems Oy:ssä, jossa Team Leaderinä tuotekehitysryhmässä 2011–.

Samanaikaiset luottamustoimet: ei samanaikaisia luottamustoimia

Rauten osakeomistus: K-sarjan osakkeita 17 250 kpl A-sarjan osakkeita 4 450 kpl

Tilintarkastaja

KHT-yhteisö PricewaterhouseCoopers Oy, päävastuullisena tilintarkastajana KHT-tilintarkastaja Janne Rajalahti

Osakkeiden omistustiedot 31.12.2013. Luvut sisältävät omat, alaikäisten lasten ja määräysvaltayhteisöjen omistukset.

s. 1945, diplomi-insinööri Hallituksen jäsen 2009– Hallituksen työvaliokunnan jäsen Riippumaton yhtiöstä ja merkittävistä osakkeenomistajatahoista

Risto Hautamäki toimi Metso Paperin toimitusjohtajana vuosina 2005–2007, Tamfelt Oyj:n toimitusjohtajana vuosina 1995–2005 sekä Valmet Paperikoneet Oy:n toimitusjohtajana vuosina 1990–1994.

Samanaikaiset luottamustoimet:

ei samanaikaisia luottamustoimia

Rauten osakeomistus: A-sarjan osakkeita 2 000 kpl

s. 1942, kauppaneuvos, diplomi-insinööri Hallituksen jäsen 2008– Riippumaton yhtiöstä ja merkittävistä osakkeenomistajatahoista

Ilpo Helander toimi vuosina 1991–2004 Oy Electrolux Ab:n toimitusjohtajana ja hallituksen puheenjohtajana sekä Electrolux Euroopan varatoimitusjohtajana vastuualueenaan Suomi, Venäjä, Valko-Venäjä, Baltia, Ukraina, Kazakstan.

Samanaikaiset luottamustoimet:

Hallituksen jäsen: Reka Kumi Oy 2007–, Teknos Oy 2007–, CT-Logistics Oy 2008–

Rauten osakeomistus: A-sarjan osakkeita 1 000 kpl

s. 1976, kauppatieteiden maisteri Hallituksen jäsen 2010– Riippumaton yhtiöstä, riippuvainen merkittävistä osakkeenomistajatahoista

Pekka Suominen toimi Business Managerina Talentum Events Oy:ssä 2007–2012.

Samanaikaiset luottamustoimet: ei samanaikaisia luottamustoimia

Rauten osakeomistus: K-sarjan osakkeita 48 000 kpl A-sarjan osakkeita 62 429 kpl

HALLITUS Vähintään viisi ja enintään seitsemän jäsentä | Toimikausi alkaa varsinaisesta yhtiökokouksesta ja päättyy seuraavassa varsinaisessa yhtiökokouksessa | Enemmistö riippumattomia yhtiöstä, joista vähintään kaksi riippumattomia yhtiön merkittävistä osakkeenomistajatahoista | Kokoontuu keskimäärin kymmenen kertaa toimikauden aikana | Lakisääteisten sekä yhtiöjärjestyksen määräämien tehtävien lisäksi vahvistaa yhtiön strategian ja budjetin sekä seuraa säännöllisesti yhtiön johdon raportoinnin pohjalta konsernin taloudellista tilaa ja laatii osavuosikatsaukset | Suorittaa vuosittain itsearvioinnin | Työvaliokunta ja nimitysvaliokunta tukevat hallituksen työskentelyä.

Johtoryhmä

TAPANI KIISKI

s. 1962, tekniikan lisensiaatti, diplomi-insinööri toimitusjohtaja ja konsernijohtaja 16.3.2004– Yhtiön palveluksessa: 2002– Nimitetty johtoryhmään: 16.3.2004

Aikaisempi työkokemus:

Raute-konserni 2002–2004: teknologiajohtaja, myyntijohtaja; KCI Konecranes International Oyj 1994–2002: eri tehtäviä, mm. tietohallintojohtaja; Kone Oy, Kone Cranes 1985–1994: eri tehtäviä, mm, tuotekehityspäällikkö, tuotekehitysjohtaja.

Rauten osake- ja optio-omistus:

A-sarjan osakkeita 3 930 kpl 2010 A-sarjan optioita 25 500 kpl 2010 B-sarjan optioita 10 000 kpl 2010 C-sarjan optioita 10 000 kpl

ARJA HAKALA

s. 1957, kauppatieteiden maisteri, MBA talousjohtaja 8.10.2003– toimitusjohtajan sijainen 16.10.2004– Yhtiön palveluksessa: 1990– Nimitetty johtoryhmään: 1.1.2001

Aikaisempi työkokemus:

Raute-konserni 1990–2003: hallintojohtaja; Luhta Oy 1985–1990: laskentapäällikkö.

Rauten osake- ja optio-omistus:

A-sarjan osakkeita 1 750 kpl 2010 A-sarjan optioita 9 500 kpl 2010 B-sarjan optioita 5 000 kpl 2010 C-sarjan optioita 5 000 kpl

TIMO KANGAS

s. 1965, teknikko johtaja, asiakkuuksien hallinta ja markkinointi, markkina-alue EMEA 1.10.2013– Yhtiön palveluksessa: 2004– Nimitetty johtoryhmään: 1.10.2004

Aikaisempi työkokemus:

Raute-konserni 2004–2013: eri tehtäviä, mm. EMEAn markkina-alueesta vastaava johtaja, teknologiapalveluista vastaava johtaja, huoltoliiketoiminnan päällikkö; YIT Oyj 1999–2004: metsä-, paperi- ja elintarviketeollisuuden projektien kunnossapito- ja laitemyyntitehtävät.

Rauten osake- ja optio-omistus:

A-sarjan osakkeita 750 kpl 2010 A-sarjan optioita 9 500 kpl 2010 B-sarjan optioita 5 000 kpl 2010 C-sarjan optioita 5 000 kpl

TOIMITUSJOHTAJA Vastaa Rauten liiketoiminnan johtamisesta osakeyhtiölain sekä hallituksen päätösten ja ohjeiden mukaisesti | Raportoi hallitukselle liiketoimintaympäristöstä, kuten asiakkaista, kilpailu- ja markkinatilanteesta sekä Rauten taloudellisesta asemasta ja muista merkittävistä kysymyksistä | Toimii konsernin johtoryhmän puheenjohtajana ja edustaa konserniomistusta tytär- ja osakkuusyhtiöiden yhtiö kokouksissa ja toimii tytäryhtiöiden hallitusten puheenjohtajana, ellei hallitus yksittäisissä tapauksissa toisin määrää. Hallitus arvioi vuosittain toimitusjohtajan toimintaa.

32 RAUTE 2 0 13

MARKO HJELT

s. 1969, kasvatustieteen maisteri johtaja, henkilöstö ja osaaminen 1.10.2013– Yhtiön palveluksessa: 2013– Nimitetty johtoryhmään 1.10.2013

Aikaisempi työkokemus:

Raute-konserni 2013: henkilöstöpäällikkö; Go On Yhtiöt 2010–2012: yksikön johtaja (Lahti ja Hämeenlinna); Mercuri Urval 1999–2009: seniorikonsultti.

Rauten osake- ja optio-omistus: 2010 A-sarjan optioita 4 200 kpl 2010 B-sarjan optioita 2 500 kpl 2010 C-sarjan optioita 5 000 kpl

KONSERNIN JOHTORYHMÄ

Koostuu puheenjohtajana toimivasta konsernijohtajasta ja muuttuvasta määrästä jäseniä, joiden nimityksestä päättää Raute Oyj:n hallitus | Valmistelee konsernin liiketoimintastrategian ja vastaa sen täytäntöönpanosta | Käsittelee tärkeät operatiiviset asiat yhdessä ja päätökset vahvistaa toimitusjohtaja | Jäsenet ovat kukin vastuussa päivittäisestä johtamisesta omilla vastuualueillaan.

PETRI LAKKA

s. 1965, tekniikan lisensiaatti, diplomi-insinööri johtaja, teknologiapalvelut 1.1.2012– Yhtiön palveluksessa: 2011– Nimitetty johtoryhmään: 26.9.2011

Aikaisempi työkokemus:

Raute-konserni 2011: johtaja, liiketoiminnan kehitys; Ramboll Finland Oy 2008–2011: Teollisuus ja energia-toimialan toimialajohtaja; Metso Paper Oy 1996–2008: eri tehtäviä, mm. Metso Paper Servicen tuotekehitysjohtaja, kunnossapito- ja asiantuntijapalveluiden johtaja sekä kartonkikoneiden huoltoliiketoiminnan johtaja Pohjois-Amerikassa; Jaakko Pöyry Oy 1994–1996: paperitehdassuunnittelun prosessi-insinööri.

Rauten osake- ja optio-omistus:

2010 A-sarjan optioita 1 000 kpl 2010 B-sarjan optioita 5 000 kpl

MIKA HYYSTI

s. 1965, insinööri

johtaja, teknologia, tuotteet ja tuotekehitys 1.10.2013– Yhtiön palveluksessa: 1990–

Aikaisempi työkokemus:

Raute-konserni 1990-2013: eri tehtäviä, mm. automaatiosuunnittelu-, tuotekehitys- ja teknologiapäällikkö.

Rauten osake- ja optio-omistus:

A-sarjan osakkeita 1 700 kpl 2010 A-sarjan optioita 1 000 kpl 2010 B-sarjan optioita 4 500 kpl 2010 C-sarjan optioita 4 000 kpl

PETRI STRENGELL

s. 1962, diplomi-insinööri johtaja, projektitoimitukset ja operaatiot 1.10.2013– Yhtiön palveluksessa: 1987– Nimitetty johtoryhmään: 1.6.2004

Aikaisempi työkokemus:

Raute-konserni 1987–2013: eri tehtäviä, mm. teknologiasta ja operaatioista vastaava johtaja, suunnittelupäällikkö, tuotantojohtaja.

Rauten osake- ja optio-omistus:

A-sarjan osakkeita 2 750 kpl 2010 A-sarjan optioita 9 500 kpl 2010 B-sarjan optioita 5 000 kpl 2010 C-sarjan optioita 5 000 kpl

Osakkeiden omistustiedot 31.12.2013. Luvut sisältävät omat, alaikäisten lasten ja määräysvaltayhteisöjen omistukset.

Tietoja osakkeenomistajille

Raute on perhetaustainen vakavarainen Small Cap -yhtiö. Raute toimii maailmanlaajuisesti ja on johtava alallaan.

Hallinnointi

Emoyhtiö Raute Oyj on suomalainen julkinen osakeyhtiö, jonka päätöksenteossa ja hallinnossa noudatetaan Suomen osakeyhtiölakia, arvopaperimarkkinalakia, NASDAQ OMX Helsinki Oy:n sääntöjä, julkisesti noteerattuja yhtiöitä koskevia muita säädöksiä sekä Raute Oyj:n yhtiöjärjestystä. Yhtiön hallitus on antanut lisäksi yhtiölle hallintoohjeen.

Raute Oyj:n yhtiöjärjestys, hallinto-ohje sekä selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä sekä muuta yhtiön hallintoon ja sijoittajasuhteisiin liittyvää tietoa on julkaistu yhtiön internetsivuilla osoitteessa www.raute.com. Myös hallituksen toimintakertomukseen ja tilinpäätökseen sisältyy konsernin hallintoon ja riskienhallintaan liittyvää tietoa.

Osinkopolitiikka

Raute noudattaa aktiivista osinkopolitiikkaa. Tavoitteena on taata sijoittajille kilpailukykyinen tuotto. Osingonmaksussa huomioidaan vakavaraisuuden säilyttäminen ja tulevat investointitarpeet. Projektiliiketoiminnan luonteesta johtuen osinko ei ole suoraan sidottu vuositulokseen.

Taloudellisen informaation julkaiseminen

Raute noudattaa kaikessa viestinnässään arvopaperimarkkinalain ja NASDAQ OMX Helsinki Oy:n sääntöjen pörssiyhtiöihin kohdistuvia vaatimuksia täsmällisestä ja samanaikaisesta tiedonjulkistamisesta.

Raute julkaisee taloudelliset raportit (vuosikertomus, tilinpäätös ja osavuosikatsaukset) sekä pörssitiedotteet ja -ilmoitukset suomeksi ja englanniksi. Tutustu tarkemmin Rauten sijoittajaviestintäpolitiikkaan internetsivuilla www.raute.com.

Sijoittajasuhteista vastaavat:

Tapani Kiiski, toimitusjohtaja Arja Hakala, talousjohtaja puh. (03) 829 11 sähköposti: ir@raute.com

Rautea seuraava analyytikko

Inderes Oy. Lisäksi muut analyysiyhtiöt laativat satunnaisesti raportteja yhtiöstä. Raute ei vastaa analyylissa esitetyistä arvioista.

Riskit ja riskienhallinta

Konsernin tunnistetut pääriskialueet liittyvät liiketoiminnan luonteeseen ja liiketoimintaympäristöön, rahoitukseen sekä vahinkoihin. Merkittävimmiksi liiketoimintariskeiksi on tunnistettu talouden suhdannekierrosta johtuva kysynnän vaihtelu sekä toimitus- ja teknologiariskit.

Rauten riskienhallintapolitiikan hyväksyy hallitus. Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan järjestämisestä sekä niiden tehokkuuden valvonnasta vastaa hallitus.

Rautessa ei ole erillistä sisäisen tarkastuksen organisaatiota. Controller-toiminto toteuttaa hallituksen hyväksymää sisäisen tarkastuksen vuosisuunnitelmaa, kehittää sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan menettelyjä yhdessä operatiivisen johdon kanssa sekä valvoo riskienhallintaperiaatteiden, toimintapolitiikkojen ja toimivaltuuksien noudattamista.

Info

Raute Oyj julkaisee vuonna 2014 kolme osavuosikatsausta seuraavasti:

• tammi–maaliskuu, tiistaina 29.4.2014

• tammi–kesäkuu, tiistaina 29.7.2014
• tammi–syyskuu, keskiviikkona 29.10.2014.

Rauten osakkeet

Raute Oyj:llä on kaksi osakesarjaa. A-sarjan osakkeet on noteerattu NASDAQ OMX Helsinki Oy:ssä vuodesta 1994 lähtien. Osakkeen kurssikehitystä voi seurata internetsivuilla www.raute.com.

A-sarjan osake

• kaupankäyntitunnus: RUTAV
• osakemäärä 31.12.2013: 3 013 597 kpl
• äänimäärä/osake: 1 ääni

K-sarjan osake

• osakemäärä: 991 161 kpl
• äänimäärä/osake: 20 ääntä.

Yhtiökokous

Raute Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidetään maanantaina 31.3.2014 klo 18.00 alkaen Lahden Sibeliustalossa osoitteessa Ankkurikatu 7, Lahti.

Hallituksen voitonjakoehdotus

Hallitus ehdottaa 31.3.2014 pidettävälle Raute Oyj:n varsinaiselle yhtiökokoukselle 2014, että tilikaudelta 2013 maksetaan osinkoa 0,20 euroa osaketta kohti ja loppuosa jakokelpoisista varoista jätetään omaan pääomaan.

Hallitus ehdottaa varsinaiselle yhtiökokoukselle 2014, että yhtiökokous päättää vapaan oman pääoman jakamisesta pääoman palautuksena sijoitetun vapaan oman pääoman rahastosta 0,30 euroa osaketta kohti.

Info

Painettu vuosikertomus postitetaan 200 suurimmalle osakkeenomistajalle ja pyynnöstä muille. Taloudellisia raportteja voi myös tilata pdfmuodossa tai tulosteena puhelimitse 03 829 11 ja sähköpostitse osoitteesta ir@raute.com.

SUURIMMAT OSAKKEENOMISTAJAT 31.12.2013

OSAKEKANTA OSAKKEENOMISTAJA-RYHMITTÄIN 31.12.2013

Johto	5,8 %
Rahoitus- ja vakuutuslaitokset	8,3 %
Yritykset	3,5 %
Hallintarekisteröidyt	3,1 %
Julkisyhteisöt	1,5 %
Voittoa tavoittelemattomat yhteisöt	0,6 %
Ulkomaiset	0,1 %

77,1 %

Vaihto 1 000 euroa Vaihto 1 000 kpl

OSAKKEENOMISTAJIEN MÄÄRÄN KEHITYS

MARKKINA-ARVO 31.12. miljoonaa euroa

K-sarjan osakkeet on arvostettu A-sarjan osakkeen arvon mukaisesti.

Yhteystiedot

Raute Oyj Konsernihallinto ja päätuotantoyksikkö

Rautetie 2 PL 69 15551 Nastola Puh. 03 829 11 Fax 03 829 3200 www.raute.com

Raute Oyj Jyväskylän yksikkö

Laukaantie 4 40320 Jyväskylä Puh. 03 829 11 Fax 014 4499 575

Raute Oyj Mecano Business

Syväojankatu 8 87700 Kajaani Puh. 03 829 11 Fax 08 612 1982

Raute Canada Ltd.

1633 Cliveden Avenue Delta, B.C. Canada V3M 6V5 Puh. +1 604 524 6611 Fax +1 604 521 4035

Raute US, Inc.

c/o Barrett Distribution 4836 Hickory Hill Road Suite # 128 Memphis, TN USA 38141 Puh. +1 800 448 8592 Fax +1 866 615 1379

Raute Chile Ltda.

Hernando de Aguirre 162 Of. 1003 Providencia 7510026 Santiago Chile Puh. +56 2 2233 4812 Fax +56 2 2233 4748

Raute Group Asia Pte Ltd.

35 Jalan Pemimpin # 06–02 Wedge Mount Industrial Building Singapore 577 176 Puh. +65 625 043 22 Fax +65 625 053 22

Raute (Shanghai) Machinery Co., Ltd Raute (Shanghai) Trading Co., Ltd

14 Building, No.588, Yuanzhong Road, Nan Hui Industry Zone, Pudong District, Shanghai City, China P.C. 201300 Puh. +86 21 5818 6330 Fax +86 21 5818 6322

Raute Service LLC

Moskovsky prospekt, 212 A, Office 4011 196066 St. Petersburg Russia Puh. +7 812 363 20 33 Fax +7 812 363 20 59

Raute Service LLC Moscow Office

Khoroskevskoe Shosse, 35, b. 1, Office 208 123007 Moscow Russia Puh. +7 499 195 83 90

Raute Service Baltic

Gaigalas street 41 Riga LV-1016 Latvia Puh. +371 278 442 20 Fax +371 674 346 80

Vuosikertomus 2013

38 RAUTE 2 0 13

Graafi nen suunnittelu ja taitto: Pohjoisranta Burson-Marsteller Oy Sisältö: Raute ja Pohjoisranta Burson-Marsteller Oy Kuvat: Raute, Metsä Group, Suomen Kuvapalvelu, Shutterstock Paino: Lönnberg Print & Promo Paperi: Scandia White