Skip to main content

AI assistant

Sign in to chat with this filing

The assistant answers questions, extracts KPIs, and summarises risk factors directly from the filing text.

Quantum Software S.A. Investor Presentation 2023

Jul 3, 2023

5784_rns_2023-07-03_8681fa3e-c2ff-45e2-8f55-3a56444136a3.xhtml

Investor Presentation

Open in viewer

Opens in your device viewer

{# SEO P0-1: filing HTML is rendered server-side so Googlebot sees the full text without executing JS or following an iframe to a Disallow'd CDN path. The content has already been sanitized through filings.seo.sanitize_filing_html. #}

 LiveChat Software S.A.  w 2022/2023 roku finansowym 2 Wizja 3  1.  ........................................................................................................... 5 2. Podsumowanie ..................................................................................................................... 6 2.1. Wybrane skonsolidowane dane finansowe ....................................................................... 6 2.2. Wybrane jednostkowe dane finansowe ............................................................................. 8 3. O LiveChat Software ....................................................................................................... 10 3.1. Struktura Grupy LiveChat Software .................................................................................. 11 3.2. Nasze relacje........................................................................................................................... 11 3.3.  ....................................................................................................................... 14 3.4. Historia Grupy LiveChat Software .................................................................................... 15 3.5. Relacje inwestorskie ............................................................................................................. 15 4. Podsumowanie operacyjne ............................................................................................ 17 4.1.  ....................................................................................... 17 4.2.  .................................................................................................. 24 4.3. Inne wydarzenia ............................................................................................................................ 28 5.  ................................... 30 5.1. Strategia rozwoju .................................................................................................................. 30 5.2.  ..................................................................................................................... 33 5.2.1. LiveChat ........................................................................................................................................33 5.2.2. ChatBot .........................................................................................................................................36 5.2.3. HelpDesk.......................................................................................................................................37 5.2.4. KnowledgeBase ...........................................................................................................................38 5.3.  ............................................................................................................ 38 5.4.  dla biznesu ............................................................................................................................................. 39 5.5. Umowy znacz .................................................. 42 5.6.  .............................. 44 5.7.  ....................................................... 44 5.8. Perspektywy rozwoju ........................................................................................................... 45 5.9. Strategia rozwoju Grupy ...................................................................................................... 45 4 5.10. ce na perspektywy rozwoju  .................................................................................................................. 46 6.  ............................... 52 6.1. Prezentacja wyników skonsolidowanych ........................................................................ 52 6.2. Prezentacja wyników jednostkowych .............................................................................. 56 7.  .................................................................................... 60 8.  ............................................................................ 66 9.  .......................................................................................................... 68 9.1. Informacje o akcjach i akcjonariacie ................................................................................. 68 9.2.  ........................................................................................................................ 70 9.2.1. Zarzd Sp ................................................................................................................................70 9.2.2.  ...............................................................................................................72 9.2.3. Komitet Audytu ...........................................................................................................................76 9.3. Akcje w posiadaniu osb zarzdzajcych i nadzorujcych .......................................... 77 9.4. Inne informacje ...................................................................................................................... 78 9.5.  ............................................................................................... 78 9.6.  . 79 9.6.1.  ..................................................................................................................81 10. Zgodno z przepisami midzynarodowymi i uczciwa konkurencja ................. 82 11.  .................................. 83 12. O ................................................................................................ 85 13.  .......................................................................................................... 89 5 1.                i cji. iej efektywnymi. Coraz lepiej i     -   To        i   Akcyjna. LiveChat to silna i rozpoznawalna marka na rynku, na dodatek korzystamy z atutu jakim jest bardzo silna domena livechat.com. Podobnie jest z ChatBot, HelpDesk i KnowledgeBase (nie zapominamy -            towej. Dlaczego? Przede ej,              ncyjnym rynku,   text.com.    Text idealnie do nas pasuje a text.com  naszych produktów.  przede wszystkim nasze wyniki finansowe. W 2022/23 roku obrotowym skonsolidowane przychody  - o ponad 300. Te wyklientów          fanie -  Z wyrazami szacunku 6 2. Podsumowanie 2.1. Wybrane skonsolidowane dane finansowe  2022/23 2021/22 Zmiana      315 722 222 515 +41,9% EBITDA 199 966 139 987 +42,8%     operacyjnej 185 488 128 066 +44,8% Zysk (strata) brutto 185 075 127 942 +44,7% Zysk (strata) netto 172 357 119 023 +44,8%  40 154 (3 567) -  194 778 115 455 +68,7%  (32 457) (16 845) -  (122 167) (102 177) - Liczba akcji 25 750 000 25 750 000 - Zysk  6,69 4,62 +44,8% 7  31 marca 2023 r. 31 marca 2022 r. Zmiana Aktywa razem 197 331 137 752 +43,3%      22 216 13 242 +67,8%  75 796 -90,6%  22 141 12 446 +77,9%  175 115 124 510 +40,6%  515 515 - Liczba akcji 25 750 000 25 750 000 -  6,80 4,84 +40,6% 8 2.2. Wybrane jednostkowe dane finansowe  2022/23 2021/22 Zmiana      315 722 222 515 +41,9% EBITDA 197 712 139 987 +42,3%     operacyjnej 183 946 126 741 +45,1% Zysk (strata) brutto 184 442 127 493 +44,7% Zysk (strata) netto 171 724 118 574 +44,8%  24 600 (7 619) -  178 597 110 681 +61,4%  (32 457) (16 845) -  (121 540) (101 454) - Liczba akcji 25 750 000 25 750 000 -  6,67 4,60 +44,8 9  31 marca 2023 r. 31 marca 2022 r. Zmiana Aktywa razem 192 910 133 356 +44,7%      19 686 10 316 +90,8%  - - -  13 474 5 844 +130,6%  173 224 123 040 +40,8%  515 515 - Liczba akcji 25 750 000 25 750 000 -  6,73 4,78 +40,8% 10 3. O LiveChat Software             oprogramowania oferowanego w modelu Software as a Service (SaaS). W firmowym portfolio produktw znajduj si rozwi      komunikacji internetowej) ChatBot (platforma do tworzenia chatbotw),   ów na stronach internetowych).       -to-consumer (B2C) oraz business-to-business (B2B).          rych wspln cech jest potrzeba komunikacji z klientami w internecie. y do szybkiego i intuicyjnego kontaktu odwiedzajcych firmow stron www z pracownikami -sy itd). Dodatkowo aplikacja uzyskuje informacje o zachowaniu klientw na stronie www, stanowice atrakcyjne r wiedzy w procesie sprzeda Bie           udoskonalanie produktów przez zespw, oferowanie najwyszej jako w pozyskiwania klient klienta, bliski zeru. Relatywnie niski poziom koszt marginalny kracowy koszt zmienny nowego klienta oraz brak konieczno   w inwestycyjnych umoliwiaj skalowalno prowadzonego biznesu przy zachowaniu wysokiej rentowno ci. Dziki zastosowaniu odpowiedniej         wnie skierowane do rednich i  przedsibiorstw, jednak Sp   ce na celu dotarcie do podmiotw o wikszej skali ci  dalszy rozwj produktów, wprowadzanie nowych funkcjonalnoci oraz poziomw cenowych. Progresywny cennik umoliwia Sp  szych przychodw od klientw, ktrzy wykorzystuj wiksz liczb funkcjonalno LiveChat Software prowadzi rwnie szereg innych projektw, ktrych wsp   do zwikszenia tempa pozyskiwania klientw. Rozwizania sp  dedykowane dla klientw biznesowych z wszystkich bran. Obecnie najwiksz grup stanowi sp     e grupy branowe wrd klientw sp             finansowe, ochrona zdrowia i turystyka.     text.com            11 3.1. Struktura Grupy LiveChat Software Sp  grup rej wchodzi ona jako podmiot dominujcy oraz spna LiveChat Inc. z siedzib w USA, w ktrej posiada 10. Sp w.  Inc. LiveChat, Inc. nabywa dost za cen ustalon pu do systemu LiveChat. Na aca LiveChat, Inc. wszystkie koszty poniesione przez LiveChat, Inc. w zwizku z prowadzon   Zgodnie z zawart umow h kosztów  cznie na podstawie faktury wys            3.2. Nasze relacje                   naszych klientów   tych grup ma inne potrzeby i  z nimi. 12 Klienci         z                        firmami.   ez wszystkie dni w roku. Opinie                  Ud -  -  -   - -          z akcje z naszymi produktami (np. czaty, tickety). Nie mamy z nimi obecnie            Jednym z      komunikacji voice/video. Inwesto              Ry z                        13 -            kstowa jest            i            odchodzi w zapomnienie.                           co                 iki, dane     -                        . Partnerzy biznesowi  oparciu                                                                       a  Media a istotnych z perspektywy strategii biznesowej informacji. Na              zasady nie                     LiveChat przeprow           kolejnych okresach.   jest                         i  konkretnych potrzeb.            14          k ze wzgl     w procesie realizowania strategii Grupy LiveChat Software oraz czstotliwo prowadzonych relacji z poszczególnymi grupami. 3.3.    na naszej nowej stronie korporacyjnej text.com. 15  ,    w            adzenie               z    3.4. Historia Grupy LiveChat Software               zych polskich  i - wysoka. W efekcie   Software sp. z o.o. za - Money.pl-proc. zwrot z inwestycji. -Gad  W         1,5%                produkcie. 3.5. Relacje inwestorskie             na stronie internetowej investors.livechatinc.com, mail ([email protected]), telefon i profil LiveChat_IR w serwisie               spamu). 16   EME Conference, Erste Innovation & Technology Conference, Pekao Technology Conference, Prague Spring EME Conference, Trigon Investor Week 2022, Emerging and Frontier Markets Investor Conference (Auerbach Grayson), Erste   W czerwcu 2022 r. LiveChat So   17 4. Podsumowanie operacyjne 4.1.               o   wyniki (zarówno przychody, jak i MRR -      jest rozpoznana w kwartale,            USD rocznych powtarzalnych przychodów ARR (Annual Recurring Revenue). Mar  a operacyjna 58,8%, a mara zysku netto 54,6%. Znajduj na                              nasz model biznesowy i wysokie poziomy            z                             prunaocznia, ile wszystkich              w ostatnim roku finansowym zrealizowano ponad  18 Liczba czatów przeprowadzonych przy pomocy  Sama liczba klientw staje si coraz mniej istotnym KPI dla wyników Sp      klientw biznesowych  firm, ktre posiadaj        wybieraj spord czterech planw abonenckich. Ostateczny przychd na jednego klienta zaley od wybranego planu, a take liczby licencji przez niego wykupionych. Rnica w przychodach generowanych przez poszczeglnych klientw moe by bardzo dua. Sp ce na celu zwikszenie wskanika ARPU, przy              knych produktach. MRR             dodatkowe przychody z powtarzalnych przychodów (MRR -  USD co oznacza wzrost o 0,8% w stosunku do stanu na koniec grudnia 2022 i o 37,9% rok do roku. Wzrost powtarzalnych przychodów (MRR - Monthly Recurring Revenue) rok do roku wynika przede wszystkim ze zmiany  spodzie  19 MRR (wszystkie produkty) ARPU ARPU ( w naszym przypadku firmy  ARPU o przez nich planu taryfowego i liczby agentów (w przypadku ChatBot              abonamencie). c 160,7 USD na koniec grudnia 2022                  ostatniego roku t      zmuszone                         ewentualne promocje  20 ARPU produktu LiveChat (w USD)  21  Liczba klientów i churn              z     raportowanym okresie.       3 proc.    poziom,     22 Liczba klientów LiveChat Liczba klientów ChatBot 23                                  24 4.2.   2.708.                   netto LiveChat Software S.A. w     2022 r. oraz w sierpniu 2022 r. -                                              Po publikacji sprawozdania finansowego                      LiveChat Incubator             25 - owy kurs, który   z LiveChat Software jak i                knowledgebase.com             ze           racji  do marketplace Square Online w listopadzie, jako pierwszy produkt z kategorii live chat. Na platformie Squarespace       OpenWidget    armowej OpenWidget ma                               u lat, a wynika ona przede wszystkim ze wzrostu  okresie maj -                           wprowadzono zmiany cennika dla dot          u domeny text.com. Nowa domena rebranding                                           kroku   y nowej wersji produktu ChatBot (ChatBot 2.0). 26 POZYSKIWANIE KLIENTÓW  W procesie akwizycji           i                i   pory.                 ej reprezentowane       ad 170 tys. klientów korporacyjnych,     ze stanów USA,  firma technologiczna z Wielkiej Brytanii. Okres lipiec -           pozy                  Jednym liderów rynku Forex 27   W kwartale  pay per seat. W IV kwartale roku finansowego podpisano nowe umowy m.in.:  technologiczne     -  -  - e-  WYDARZENIA KORPORACYJNE               ctive usage of product or service cards implemented in a real-   SP           du     zarówno z innych miast Polski, jak i z zagranicy.                n.  28  Akcji Humanitarnej w IV kwart    Grupy LiveChat Software. 4.3. Inne wydarzenia Akademia LiveChat w, w trakcie ktrych Partnerzy dziel si swoimi dowiadczeniami, know-how i ucz w tno Text Incubator                                          partnerów), wsparcie logistyczne oraz organizacyjne. incubator.livechat.com.               intensywnych warsztatów dla zainteresowanych start-        budowie, rozwoju i przygotowaniu monetyzacji produktów opartych o tekst. 29 Hackatony   ne w formie online, lub warsztatów w siedzibie             z  30 5.  Software 5.1. Strategia rozwoju  pisanej.  klientom -              Nas text.com                brands provide better customer service at scale by analyzing, enriching, and automating text communication).                                           przypadku naszego flagowego produktu LiveChat.                dedykowanych stronach internetowych. Text.com   miejscem,        inkubator (Text Incubator), program deweloperski,                                mach projektu inkubatora.      re dostarczamy maj  wszystkie potrzeby komunikacyjne naszego klienta. W obecnym otoczeniu to nie marka, ale klient dyktuje warunki komunikacji. Nasze produkty maj mu umoliwi nie tylko moliwo kontaktu z firm w czasie i miejscu, ktry wybierze za porednictwem  ale rwnie swobodne wyraenie siebie i swoich emocji. Bdziemy dy do tego, eby maksymalnie  liczb interakcji przeprowadzonych za porednictwem naszych rozwiza 31 Rynki docelowe Naszymi klientami s spdej wielkoci reprezentujce wszystkie brane. Jedn z naszych istotnych przewag konkurencyjnych jest bardzo efektywny, zautomatyzowany proces sprzedarednich firm. Zamierzamy utrzyma t przewag, rwnoczenie koncentrujc si na firmach redniej wielkoci. Utrzymanie silnej     e nam w generowaniu nowych leadw. Zwikszenie liczby klientw y si na zwikszenie przewidywalnoci naszego biznesu i jego jeszcze wiksz stabilno. Oceniamy, e mamy moliwoci technologiczne i organizacyjne potrzebne do  rynku. Pomimo to potrzebne s dalsze prace nad dostosowaniem produktw, marketingu, a tak sprzeday, by osign ten cel. Naszym klientom oferujemy nie tylko rozwizania technologiczne, ale rwnie nasz wiedz eksperck zgromadzon dziki ponad 20-letniemu dowiadczeniu wspierania komunikacji online. Koncentrujemy si na rynku USA, ktry jest dla nas najwikszy pod wzgldem wartoci sprzeda  ci, ale rwnie y. Ekonomia skali Nasze rozwizania s wykorzystywane przez tysice firm i miliony uytkownikw kocowych. Daje nam to dane i dowiadczenie, ktre wykorzystujemy do dalszego wzrostu - rozwoju naszych obecnych produktw i projektowania nowych. Koncentrujemy si na realizacji projektw o najwikszym potencjale. 32 Koncentracja na danych dziemy opiera si na dostpnych danych i inwestowa w ich analiz. ego (Data Team). 33 Otwarta Infrastruktura i produkty Nasze produkty maj by        zaniami dostarczanymi przez zewntrznych dostawcw. Nawet nasze API (Interfejs Programowania Aplikacji) staje si produktem samym w sobie. 5.2.  5.2.1. LiveChat Produkt LiveChat to narzdzie, kty do szybkiego kontaktu klientw z firm poprzez aplikacj chat na stronie internetowej. Rozwi customer service oraz sprzeday online. 34 Spliwe jest take korzystanie z niego poprzez przegldark internetow. Sprawia to, e uytkownik produktu mo  rozmowy ze swoimi klientami z niemal kadego miejsca i o kadej porze. ycia produktu s bardzo zrnicowane. Rozwizanie LiveChat moe usprawnia procesy sprzedaowe w brany e- y jako narzdzie wspierajce rekrutacje w bran       kontaktu w branach wymagajcych spersonalizowanej komunikacji np. nieruchomoci. Sp  o uwagi, by implementacja produktu na stronie internetowej, dopasowanie go do potrzeb klienta, a nast       ci, ktre produkt oferuje. Rwnie proces onboardingowy prowadzony jest w taki sposb, by ju na samym pocztku wyjani jak najwicej moliwych wtpliwoci uytkownika. Dziki temu, produkt moe by rednie przedsibiorstwa, ale take przez due korporacje. Produkt oferuje wiele funkcjonalno   cych prowadzenie rozmw z klientami, ale take usprawniajcych zarzdzanie t komunikacj. Uytkownicy mog korzysta z funkcji angaujcych klientw (np. automatycznie pojawiajcych si zaprosze do rozmw), systemu ticketowego (umoliwia on pozostawienie wiadomo      ledzenia zachowa odwiedzajcych stron internetow, a take z panelu analitycznego. Wszystkie dane gromadzone za pomoc aplikacji LiveChat s atrakcyjnym r wiedzy, wykorzystywanej w procesie sprzeda Struktura produktu pozwala uytkownikom na zintegrowanie go z innymi narzdziami, co znacznie rozszerza przypadki jego uycia. Do dyspozycji klientw s - czenie integracji z danym narzdziem niemal poprzez jedno kliknicie) lub bardziej zaawansowane, wymagajce uycia udostpnionej przez Sp dokumentacji np. API (Application Programming Interface - Interfejs Programowania Aplikacji) oraz wiedzy programistycznej. Jedn z ciekawszych integracji, jest moliwo uruchomienia w produkcie chatbotw. Daje to firmom moliwo prowadzenia komunikacji z klientami zarwno poprzez prawdziwych agentw, jak i mechanizmy oparte na sztucznej inteligencji. Produkt LiveChat jako platforma  kierunku rozwoju produktu LiveChat jest odpowiedzi na rosnc liczb jednostkowych wymaga uytkownikw wzgldem aplikacji. Aby sprosta i wyprzedzi oczekiwania klientw, LiveChat Software buduje wokzania ekosystem. Zmiana modelu biznesowego na platformszej perspektywie, przypieszy rozwj tworzonych przez Sp rozwiza, a tak atwi wprowadzanie do nich nowych funkcjonalnoci. Platforma umoliwia tworzenie i udostpnianie nowych funkcji nie tylko przez pracownikw Sp  e przez zewntrzne jednostki (developerw, firmy programistyczne, partnerw, a take samych uytkownikw). Dziki platformie i udostpnianych na niej narzdziom kady spoza firmy ma moliwo     aplikacji bazujcej na technologii produktu LiveChat. W ten sposb moliwe jest wprowadzenie rozwiza, ktrych nie ma w produkcie, a ktre dla danego uytkownika s kluczowe. Platforma wok ze cile powizanych ze sob czci. Pierwsza z nich to Konsola Developerska, na ktrej udostpniane s przez Sp odpowiednie narzdzia (instrukcje, dokumentacja API, w), dziki nim moliwe jest tworzenie wtyczek, rozszerze. 35 Kolejna cz to Marketplace    rym wszystkie stworzone produkty s przechowywane i udostpniane urzecia cz to budowana wok   wszystkich jej uczestnikw, a take klientw Sp  ci jest wymiana dowiadcze, wsplne tworzenie aplikacji oraz nawizywanie wzajemnych relacji. wne korzyci rozwoju produktu w modelu platformy to, e rozwizania staj si bardziej elastyczne, przez co moliwe jest niemal dowolne dostosowywanie ich funkcjonalnoci do wymaga uytkownikw. Sprawia to, e relacje uytkownika z produktem s mocniejsze, przez co trudniej jest mu zrezygnowa z jego uycia. Platforma pozwala take na odkrywania nieznanych dotd przypadkw uycia danego rozwizania i dzielenie si tymi dowiadczeniami. 36  przychodw ze sprzeday aplikacji udostpnionych w marketplace Sp 5.2.2. ChatBot ChatBot to produkt, ktry umoliwia tworzenie chatbot  cych rne scenariusze wnym celem jest automatyzacja komunikacji firm oraz poprawa efektywno klienta poprzez rozwizywanie powtarzalnych zapyta klientw. Wprowadzone na rynek rozwizanie wpisuje si w przyjt przez Sp strategi rozwijania oferty produktcych do komunikacji tekstowej z klientem. Jednoczenie odpowiada popularnemu obecnie trendowi automatyzacji komunikacji poprzez mechanizmy, wykorzystujce sztuczn inteligencj. Boty tworzone s poprzez przygotowanie szczeg ono na metodzie drag&drop, jest intuicyjne i proste, przez co dostpne take dla osb, ktre nie maj specjalistycznej wiedzy programistycznej. Chatboty, tworzone poprzez ChatBot, opieraj si na dwch systemach dopasowywania fraz podczas rozmowy z uwny - machine learning, kt wpisan fraz, oraz drugi opart Mona ich uywa czy w obrbie jednego scenariusza. ChatBot zintegrowany jest z rozwizaniem LiveChat, ale te z innymi narzdziami, jak np. Facebook Messenger. Dodatkowo, uytkownik mo czy stworzonego bota z wewntrznym systemem, co pozwala m.in. na w w firmie. Moliwoci integracyjne ChatBot s ciwie nieograniczone ze wzgldu na udostpnienie przez firm API aplikacji. Sp       kszajc baz uytkownikw ChatBot. Jednoczenie sprzeda ChatBot zajmuje si take zespy  wsplny dla wszystkich produktw. Rozwizanie funkcjonuje na rynku od czerwca 2017 roku (w wersji otwartej bety, od lutego 2018 r. jako kompletny produkt). Do klientw produktu zaliczaj si takie firmy jak Boston University, Kayak, Adidas, UEFA, czy Intuit. W czerwcu 202 Wicej informacji na temat produktu znajduje si na stronie internetowej: https://www.chatbot.com 37 5.2.3. HelpDesk HelpDesk to rozwizanie, ktre ma wspiera komunikacj biznesow z klientem poprzez r  W szczeglnoci HelpDesk pomaga zarzdza       w za porednictwem rw komunikacji tekstowej (np. mail, live chat). Wrd funkcji oferowanych przez HelpDesk znajduj si  ticketw, ocena satysfakcji konsumentw. Produkt jest systematycznie rozbudowywany, a jego wizja docelowo ksz automatyzacj by sktci w przez support. HelpDesk stanowi rozwizanie konkurencyjne dla takich produktw jak m.in. Zendesk, FreshDesk, ZOHO Desk, HappyFox, czy HelpScout i stanowi wartoienie oferty Sp Szczegce produktu, dostpne s tutaj: https://www.helpdesk.com/ 38 5.2.4. KnowledgeBase Sp w padzierniku 2017 r., pocztkowo w wersji otwartej bety, a nastpnie w marcu 2018 r.,              do ktrych dostp mog mie zarwno jej pracownicy, jak i klienci. Dzikce np. pomocy technicznej gromadzone s w jednym miejscu. W ten sposb       cza si mi   darce w poszukiwaniu odpowiedzi na zadane pytanie, a jedynie wyszuka informacji w bazie. Zwiksza to efektywno  i przyspiesza komunikacj z klientami. W przypadku klienta, pozwala mu take na samodzielne wyszukanie rozwizania danego problemu. Aplikacja moe by zintegrowana bezporednio z rozwizaniem LiveChat. Wicej informacji o produkcie znajduje si tutaj: https://www.knowledgebase.com 5.3.  ce si do organicznego wzrostu liczby klientw, nad ktrymi zesp  Program Partnerski -       w sprzeday w oparciu o wsp z firmami rnych bran  z modeli:  affiliate, w ktrym partnerzy otrzymuj prowizj z kadej sprzeday produktu zrealizowanej za ich porednictwem    cego moliwo        do lityki cenowej   rozbudowa strony i bloga (wzmocnienie organicznego ruchu i liczby zapisw zainteresowanych wsp podmiotw)  rozbudowa panelu partnerskiego (dashboard) dajcego partnerom dost w reklamowych, analityki oraz narzdzi do tworzenia i zarzdzania licencjami LiveChat tworzonymi w tym modelu 39  API programu partnerskiego - dajce moliwo ledzenia i optymalizacji aktywnoci w projekcie oraz automatyzacji wielu czynnoci w jego ramach  Spo pracy do treci tworzonych na stron, co pozwala jej generowa duy ruch przychodzcy na strony internetowe i wysokie pozycje w przegldarkach. Partnerships - ce na wsp  cymi oprogramowania. Opieraj si na wspnych poziomach: wzajemnej promocji, tworzenia wsplnych integracji, listowania w marketach. 5.4.           Rynek oprogramowania SaaS (Software-as-a-Service) jest najwiksz i dynamicznie rozwijajc si czci rynku Cloud Computing, polegajcego na w z obszaru technologii informacyjnych poprzez wykorzystanie chmury obliczeniowej. W ramach rynku Cloud Computing wyrnia si segment chmury prywatnej, z ktrej korzystaj due przedsiw, oraz segment chmury rednich spra pozwala na wiksz kontrol nad wydatkami i moliwo szacunkw firmy analitycznej Gartner warto  mld USD w 2021 r. Zgodnie z prognozami, warto zania oferowane w modelu SaaS dynamicznie zastpuje tradycyjne oprogramowanie pozwalajc klientom na optymalizacj wykorzystywanych zasobw, podniesienie niezawodnoci, skalowalno i elastyczno wykorzystywanych rozwiza. W ramach rynku Cloud Computing wyrnia si take rynki:  IaaS (Infrastructure-as-a-Service)  dostarczanie infrastruktury informatycznej,  PaaS (Platform-as-a-Service)  sprzeda wirtualnego rodowiska pracy programisty,  BPaaS (Business-Process-as-a-Service)  outsourcing procesw biznesowych,  BaaS (Backend-as-a-Service)  wsplna baza backendowa dla procesw wielu aplikacji  Daas (Data-as-a-Service)  zdalnie dostarczane dane na danie uytkownika  FaaS (Function-as-a-Service)  platforma umoliwiajca rozwijanie, testowanie i uruchamianie poszczeglnych funkcji w chmurze Sprzeda produktu w formie SaaS polega na zdalnym udostpnianiu oprogramowania przez Internet. W ramach SaaS wiadczone s ce zarzdzanie przedsibiorstwem oraz sprzeda produktw i us przez nie oferowanych. Przychody sp  y SaaS generowane s     abonamentowych za dost            za transakcj, wolumen, funkcje, limity wykorzystania zasobw. Sprzeda oprogramowania w formie SaaS niesie za sob znaczce korzyci zarwno po stronie klienta, jak i dostawcy. Najczciej podkrelane korzyci dla klienta to:  znaczce uproszczenie procesu implementacji aplikacji (krtki czas wdroenia oraz marginalne koszty implementacji)  dotyczy to rwnie aktualizacji oprogramowania do najnowszej wersji, ktra najczciej wykonywana jest przez dostawc   uzyskanie istotnych oszczdnoci na kosztach wsparcia i serwisu,  ci abonamentowe zamiast wysokiego jednorazowego kosztu zakupu oprogramowania i niezbdnej  infrastruktury oraz ewentualnych pniejszych kosztw dodatkowych,  elastyczny plan taryfowy pozwalajcy na rezygnacj   wysoka skalowalno produktu wraz ze wzrostem zapotrzebowania ze strony klienta,  moliwo korzystania z aplikacji z dowolnego miejsca za pomoc komputerw stacjonarnych i urzdze mobilnych. Z punktu widzenia dostawcy sprzeda oprogramowania w modelu SaaS oznacza: 40  uproszczony proces dystrybucji,  globalny zasi  uniwersalny charakter oprogramowania,  kontrol nad jakoci wdroenia u kadego z klientw,  obnienie kosztw serwisu i gwarancji,  brak problemu piractwa,  zachowanie wszelkich praw autorskich po stronie dewelopera.     ci rynku rozwiza typu live chat oraz sze   du na du liczb dostawcw, ktrzy nie publikuj danych finansowych, wiele rozwiza typu free lub freemium, lub sprzedawanych razem z innymi i.               Research -2030 -9%.  - Markets). w y na kolejne 10 lat CAGR to 9,4%. Zgodnie z danymi podawanymi przez firm badawcz Datanyze na rynku rozwiza live chat obecnych jest ponad 200 rnych technologii. Dua cz dostawcw oferuje swoje rozwizania w modelu freemium. W ocenie Zarzdu LiveChat Software monetyzacja klientw, ktrzy rozpoczli korzysta   nia m.in. liczba dostpnych funkcjonalnoci, opcji I moliwoci integracji. Kluczowa jest te jako   ra znacznie przewysza moliwoci wikszoci innych dostawcw. Z tych powodzania nie s traktowane jako bezporednia konkurencja, poniewa LiveChat jest adresowany do bardziej wymagajcych klientw o wikszych i bardziej zaawansowanych potrzebach, zarwno jeli chodzi o dostwnie o szybko i efektywno wka globalnych dostawcw rozwiza live chat jest stosunkowo stabilna. Oprcz LiveChat Software nale do nich take m.in: LivePerson, czy Zendesk Chat. Inne waniejsze rozwizania live chat dostpne na rynku to Intercom, Drift, Olark, JivoChat, Tidio, czy Tawk.to (model darmowy). Na rynku dostpne jest te rozwizanie Facebook Customer Chat Plugin. Spe jej bezporednimi konkurentami w segmencie premium s wnie Zendesk i Intercom. W 2018 roku Sp swojej oferty rozwizanie ChatBot pozwalajce na automatyzacj komunikacji z klientami. Prognozy i oceny dotyczce wartoci tego rynku bardzo si rni    Research warto     cego m.in. wirtualnych asystentw i chatboty bdzie rredniorocznie w okresie 2019-2024 o 30% aby osign na koniec tego okresu warto 15,8 mld dolar samego rynku chatbotw wyniesie w 1,25 mld dolarrednioroczny wzrost na poziomie 24 proc.).  lecz takich cechach jak rnorodno funkcji i integracji, jako    e niezawodno i bezpieczestwo danych, uodparnia Sp na konkurencj za. 41            d bezporednio konkurowa z takimi wyspecjalizowanymi dostawcami rozwiza B2B jak LiveChat Software, Zendesk Chat, czy LivePerson, ktre zapewniaj integracj rnych platform i rozwiza, analityk, wyspecjalizowan  klienta, czy dostp do wiedzy eksperckiej z zakresu customer care.                 technologii sztucznej inte               PT                  -               ), a                      obszar,     e                  zastosowanie sztucznej inteligencji analityc  S 42 5.5. Umowy znacz Umowa z podmiotem wiadcz ci LiveChat, Inc. - - cego do  cego funkcj porednika przeprowadzajcego od strony technicznej  przy uyciu karty kredytowej w Internecie. Umowa mipienie do serwisu Authorize w oparciu o oglne warunki um Zgodnie z powyszymi warunkami stosunek prawny midzy uytkownikiem (w tym take LiveChat Inc.) a Authorize             za porednictwem strony www. Przystpujc do umowy uytkownik potwierdza, i ma wiadomo,   prowadzona bdzie za porednictwem sieci Internet, co czyni j wraliw na ewentualne awarie infrastruktury, wynikajce z rnych przyczyn takich jak atak sieciowy, przerwy w dostawie prdu. Authorize ponadto nie jest odpowiedzialna za ewentualn szkod wynikajc      w szczeglnoci nie odpowiada za utrat danych, nieautoryzowany dost    za porednictwem jej strony www., takich jak dane karty kredytowej. Powysze ograniczenie odpowiedzialnoci nie jest zalene od przyczyny zaistnienia szkody  zarwno ataki hakerskie, nieszcz, w tym ra , nie mog stanowi podstawy do podnoszenia roszcze w stosunku do Authorize. Uytkownik za zrzeka si wszelkich roszcze mogcych wynika wiadcza, e z jej  e uzna, e naleakiegokolwiek odszkodowania przez Authorize na rzecz Livechat Inc, jego wysoko    wnowartoci wynagrodzenia za okres ostatnich 30 dni lub do wysokoci 100 dolarw. Ponadto uytkownik zobowizuje si do zwolnienia Authorize z odpowiedzialnoci za ewentualnie roszczenia podnoszone wobec niej przez podmioty trzecie, ktre to roszczenia pozostaj w zwizku z korzystaniem przez u Warunki umowne mog by zmieniane przez Authorize jednostronnie,       warunkw oznacza akceptacj teje zmiany. Podobnie Authorize moe jednostronnie zakoczy  po uprzednim uprzedzeniu. Take wypowiedzenie umowy nie moe rodzi odpowiedzialnoci odszkodowawczej Authorize. Umowa z podmiotem wiadcz ci LiveChat, Inc. -   -    cego funkcj podmiotu naliczaj  w Spólki i pobierajcego je automatycznie z kart kredytowych klientw. Umowa mi      pienie do serwisu Recurly w oparciu o oglne warunki um Umowa podlega prawu stanu Kalifornia. wiadczona jest przez Recurly za prowizj naliczan miesicznie od wartoci transakcji wyraonej w dolarach, ktrej wysoko moe by zmieniona przez Recurly za 30-dniowym powiadomieniem. Recurly nie jest odpowiedzialne i nie zwraca pobranych prowizji w razie np.  wiadczy takrodkw pieninych. Recurly nie ponosi odpowiedzialnoci za adn szkod, take w postaci utraconych zarobkw, danych lub innych dbr niematerialnych po stronie uytkownika, bez wzgldu na przyczyn jej wystpienia  czy szkoda bdzie         tre   lub owiadcze 43 jakichkolwiek podmiotw trzecich. Niezalenie od powyszych zastrzee odpowiedzialno odszkodowawcza dzy stronami ograniczona do wysoko Recurly udziela LiveChat, Inc. licencji na korzystanie z jej loga, nazwy i innych praw w zakresie wykorzystywania ich na stronach internetowych do identyfikacji podmiotu wiadcz . Analogicznie, LiveChat, Inc. udziela licencji do wszelkich treci zamieszczanych w serwisie Recurly. Umowa przewiduje jednoroczny okres przedawnienia dla wszelkich roszcze z ni zwiwiadczenia ne od wielkoci obrotu. Umowa z Comerica Merchant Services (Worldpay from FIS) Na mocy tej umowy sp na od LiveChat Software S.A. -        i MasterCard. Umowa obj obejmuje w szczeglnoci rozliczenia transakcji kartami Visa i MasterCard w zwizku z programem LiveChat. Warunki umowy przewiduj w szczeglnoci, e LiveChat, Inc. sam b roszczeniami i reklamacjami   zwizku ze sprzeda rozliczan przez kart. LiveChat, Inc. zobowizany jest rwnie naprawi szkod poniesion przez Comerica w zwizku ze sprzeda rozliczan przez kart i wszelkimi roszczeniami (take roszczeniami osb trzecich) z tym zwizanymi. Warunki umowy wymieniaj przypadki zwalniajce Comerica od odpowiedzialnoci za naruszenie umowy. Ponadto odpowiedzialno Comerica ograniczona jest do redniej miesi       12 miesicy lub krtszego od dnia zawarcia umowy. Comerica nie odpowiada te za utracone korzyci, ani za transakcje dotyczce innych kart, jeeli takie bd        odpowiada te za szkod, je    semnie w terminie 60 dni od naruszenia umowy, a w du billingowego, w terminie 90 dni od daty danego dokumentu. Umowa po pierwszym roku odnawia si automatycznie co miesic, jeli nie zostanie wypowiedziana przez LiveChat, Inc. uprzednio w terminie wskazanym w umowie (przy czym w przypadku wypowiedzenia z naruszeniem postanowie umowy, LiveChat, Inc. bdzie zobowilonych w umowie). LiveChat, Inc. moe te wypowiedzie umow w przypadku naruszenia jej przez drug stron, jeeli naruszenie nie zostanie usunite. Comerica moe take rozwiza umow (take bez wypowiedzenia w przypadku naruszenia umowy przez Livechat). Warunki umowy okrelaj te szczegania w okrelonych przypadkach LiveChat, Inc. kwotami transakcji (w szczeglno          rezerwowego na zabezpieczenie roszcze wobec LiveChat, Inc., zasady odpowiedzialnoci Livechat za szkody instytucji finansowej wykonujcej stosowne wycofanie rodkw na polecenie oraz Comerica, zasady potrcenia kwot z tego konta i rozliczenia z tym zwizane, oraz przewiduj roczny termin na wyganicie roszczenia LiveChat, Inc. do zwrotu rodk       laj te zasady zabezpieczenia na okrelonych kontach Livechat oraz wskazanie instytucji depozytariusza prowadzcej konta Livechat na potrzeby  Umowa LiveChat, Inc. z American Express Company LiveChat, Inc. -      -      https://merchant.americanexpress.com w          przystpienie do wskaza              dokumentu.        zku z korzystaniem z tego serwisu ustalane s w oparciu o procent obrotu  2,89-3,20%, zgodnie z aktualn tabel lnoci zawieraj  cze odpowiedzialnoci American Express Company wobec uytkownikw. Warunki te czaj w szczeglnoci odpowiedzialno American Express Company za wszelkie szkody porednie oraz za utracone korzyci zwizane z korzystaniem z serwisu. Zgodnie z warunkami, American Express Company nie ponosi te odpowiedzialnow za porednictwem wskazanego serwisu ani za informacje i produkty oferowane za porednictwem serwisu lub stron podlinkowanych do serwisu. American Express Company moe jednostronnie zmieni warunki korzystania z serwisu. Warunki serwisu podlegaj prawu stanu Nowy Jork. 44 5.6. Informacja o istotnych  Umowa z LiveChat, Inc.  sp zalen LiveChat, Inc. umow na mocy, ktrej sp zalena zobowi  do dalszej sprzeday dostpu do systemu LiveChat klientom kocowym ze Stanw Zjednoczonych Ameryki. Zgodnie z umow, spry nastpnie odsprzedaje klientom kocowym za cen ustalon       mary na odsprzeday dostpu do              wszystkie koszty poniesione przez LiveChat, Inc. w zwizku z prowadzon ci i wskazane w budecie zaakce umow, LiveChat, Inc. ma prawo do naliczenia mary ustalonej jako 5% wybranych kosztw poniesionych bezporednio w zwizku ze sprzeda, tj. koszt  ci kartami kredytowymi, kosztbankowej, kosztgowej i kosztw marketingowych. Rozliczenie dokonywane jest miesicej wartoci dokonanej sprzeday oraz faktur wystawianych przez LiveChat, Inc. odpowiadajcej wartoci poniesionych kosztw powikszonych o wskazan powyej mar   ci intelektualnej, w tym znak towarowy, ci         liwoci wypowiedzenia za 14 dniowym okresem wypowiedzenia. Umowa ogranicza odpowiedzialno cy. W raportowanym okresie Sp w wystej: Przychody ze sprzeday do Livechat Inc.:    Nalenoci od Livechat Inc.:  Zobowizania wobec Livechat Inc.:  Powyczone w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym. 5.7.  Informacje o transakcjach zawartych z podmiotami powizanymi na warunkach innych ni rynkowe Nie zawarto tego rodzaju transakcji. Zacignite i wypowiedziane umowy kredytw i poyczek W okresie od 1 kwietnia 2022 r. do 31 marca 2023 r. Spw kredytw i poyczek. Udzielone poyczki Spka ani Grupa nie posiada udzielonych poyczek. Udzielone i otrzymane porczenia i gwarancje W okresie sprawozdawczym Spcze i gwarancji. Umowy objcia obligacji W okresie od 1 kwietnia 2022 r. do 31 marca 2023 r. Spw objcia obligacji. 45 Umowy o wsp             w o wsppracy lub kooperacji. Umowy ubezpieczenia Ubezpieczenie Chubb Tech Pro - ci Zawodowej zawarta z Ubezpieczalni Chubb European Group Sp.               d Powst w nastpstwie roszcze w Organw Sp  milion Opis prowadzonych postpowa sdowych i administracyjnych  adnych postpowa sdowych i administracyjnych. 5.8. Perspektywy rozwoju  bardzo dynamicznie. Rynek oprogramowania typu live chat dla biznesu nie pokrywa si z rynkiem SaaS. Cz konkurentw Sp efektywnym, tradycyjnym modelu. Jednak w opinii Zarzdu, model SaaS ma zdecydowanie najwiksze perspektywy rozwoju, w zwi     wiadcz         .               gii AI. 5.9. Strategia rozwoju Grupy Rozw wnowaj oferty produktowej, w szczeglnoci na: a) rozwj funkcjonalny aplikacji; b)   rozwcego na zbieraniu informacji z rw komunikacji z klientem do jednego systemu zarz klienta;  funkcjonalno systemu pozwoli klientom na dalsz popraw relacji na linii klient- sprzedawca, a docelowo, zwikszenie sprzeday;  systemy mobilne;  ciowe;  zintegrowany komunikator; c) narzdzia dla wi d) nacisk na  Wzrost bazy klientw Spw w oparciu o:  Automatyzacj  marketingowych oraz marketing przychodz      Dalszy rozwj programu afiliacyjnego;  Rozww pozyskiwania nowych uytkownik  Upselling i crosselling. 46 Akwizycje szej w z bran ce na wynik Sp szej  na globalnym rynku e- tym AI). W kr mie m.ine polityka fiskalna pastwa. 5.10.      ce na  Na perspektywy rozwoju Spw zwizanych z perspektywami rozwoju globalnej sieci Internet, digitalizacji gospodarki i rozwoju sektora e-        a w szczeglnoci zapotrzebowania na rozwizania wspierajce sprzeda oraz relacje z klientem typu live chat. Coraz wiksza popularyzacja i dostpno Internetu oraz wynikajca z tego popularno e-commerce pozytywnie zania live chat. Wanym czynnikiem jest te denie przez klientw LiveChat Software do maksymalizacji konwersji, czyli do sytuacji w ktrej jak najwicej wizyt na ich stronach internetowych doprowadzi do dokonania realnej transakcji. Implementacja rozwizania typu live chat wyranie przyczynia si do poprawy konwersji. Rozwizania live chat s bardzo konkurencyjne pod wzgldem skutecznoci oraz kosztu w porwnaniu do tradycyjnych metod kontaktu z klientem. Zgodnie z obserwacjami tradycyjne metody wymiany informacji na linii klient-  zawarto stron internetowych oraz wiadomoci e-mail s stopniowo zastpowane przez narz ce do bezpo one na otwarcie rnatywnego do tradycyjnych form m.in. call-center. Wykorzystanie takiego narzdzia istotnie podnosi efektywno osb zaanga   klienta poprzez umoliwienie ytkownikw. Poza zmianami w sposobie komunikacji na linii klient-sprzedawca, naturalnym czynnikiem determinujcym popularno oprogramowania live chat jest warto rynku sprzeday dokonywanej przez Internet. Ryzyko zmiennoci kursw walutowych Spona jest na ryzyko zmiennoci kursw walutowych, w szczeglnoci waluty polskiej w relacji do dolara amerykaskiego (USD). Ryzyko walutowe wynika bezporednio z ponoszenia wikszoci kosztci w  oraz ze sprzeday na rynkach zagranicznych, kt Zmienno kursci przychodw oraz nalenoci Sp           re bdzie powodowa obnienie konkurencyjnoci cenowej Sp     y ni przychodw ze sprzeday eksportowej wyrac tym samym na obnienie rentownoci sprzeday. Na zmniejszenie ekspozycji Spiennoci kursci kosztw w USD. Na dzie sporzdzenia sprawozdania Sp    otwartych pozycji walutowych, a Zarzd nie postrzega ryzyka kursowego jako istotnego zagroenia dla poziomu realizowanej rentownoci ci operacyjnej. 47 Ryzyko zwizane z konkurencj Z uwagi na fakt, e LiveChat zdecydowan wikszo przychodw realizuje w Stanach Zjednoczonych, ryzyko ze strony otoczenia konkurencyjnego wystpuje przede wszystkim na wspomnianym rynku. Rynek SaaS w Stanach Zjednoczonych charakteryzuje si dynamicznym rozwojem i rosncym poziomem konkurencyjnoci. Istnieje ryzyko pojawienia si na rynku rozwizania bardziej innowacyjnego lub bardziej efektywnego kosztowo oraz ryzyko przeznaczania przez podmioty konkurencyjne istotnie wyszych rodkw na promocj dostpnych rozwiza lub wejcie na rynek podmiotw posiadajcych dostp do szerszej bazy klientw. Istnieje rwnie ryzyko, e Sp bdzie w stanie wystarczajco szybko i skutecznie zareagowa na zmieniajce si otoczenie rynkowe, i w konsekwencji oferowane rozwizania mog by uznane za mniej konkurencyjne, a Spe utraci swoj pozycj konkurencyjn. Taka sytuacja moe mie  produkt oraz w konsekwencji na osigane wyniki finansowe. Ryzyko zwioduktw i dotarcia do nowych klientw Sp   marketingow skoncentrowan na minimalizacji kosztw zewntrznych pozyskania nowych klientw. Dziki temu Sp    rentowno  ci. Jednoczenie Sp          w, ktre w przypadku wprowadzenia agresywnych mechanizmw monetyzacji mog by w mniejszym stopniu wykorzystywane przez Sp do pozyskiwania nowych klientw. W pierwszych miesicach 2018 r. Sp zmian w modelu biznesowym internetowych porwnywarek cenowych (np. Capterra, czy GetApp) i zwikszeniem kosztw obecnoci cie procent nowych klientw. Obecnie Spre maj zarwno pozwoli jej na zbudowanie nowych,  w dotarcia do klientw, jak rwnie bada biznesow efektywno korzystania z metod zwizanych z wyszymi kosztami pozyskania klienta. Obecnie ze wzgldu na pozyskiwanie klientw dziki nie zwim zasigu, relacji i wizerunku, Sp   redniej kontroli nad iloci klientw pozyskanych w konkretnych miesicach. Sp efektywnie korzysta z dostpnych narz w dotarcia, jednoczenie rozbudowuj   ki             na konsekwentny wzrost bazy klientw.                           Ryzyko zwizane z awariami technicznymi Sprzeda oprogram         zewntrznych dostawcw rozwiza serwerowych. W zwizku z powy Spona jest na ryzyko awarii oprogramowania, urzdze elektronicznych oraz infrastruktury informatycznej. Ryzyko zwizane z wystpieniem awarii lub ataku hakerskiego czenie internetowe. Dodatkowo wykorzystuje infrastruktur nalec do podmiotw trzecich, np. w celu przechowywania danych (hostingu).                                 na ryzyko spadku przychodów. 48 Ryzyko utraty klientów                      wypowiedzenia.         nkurowania na rynku jest w znacznej mierze  y         przychodów.                            z i, dolegliwymi konsekwencjami w postaci dodatkowych  w    uprawnione organy.           oferowanych przez siebie produktów. Istnieje  zyko   -             -graficzny  Ryzyko zwizane z ochron ci intelektualnej Grupy oraz tajemnicy przedsibiorstwa  i pozycja konkurencyjna LiveChat Software jest uzale   ciowej ochrony unikalnoci rozwiza technicznych Sp    stpnych instrumentw prawnych podejmuje ci intelektualnej Sp Ryzyko zwici intelektualnej uywanej przez Sp. Naruszenie praw autorskich do programw komputerowych moe nastpi wskutek wykorzystania w ramach w lub ich czci, do kt podmiotom trzecim. Powysza okoliczno moe wystpi zarwno wskutek pierwotnego nieuprawnionego wykorzystania (take niewiadomego) programw podlegajcych ochronie prawnej, jak te wskutek nastpczego wyganicia uprawnienia (np. wskutek wyganicia lub wypowiedzenia licencji). Powysze uwagi odnosz si take do chronionych prawnie baz danych, wykorzystywanych w programowaniu. 49 Naley zaznaczy, i powye szerokiej grupy podmioty. Ryzyko zwici podmiotw wykorzystujcych patenty do wymuszania odszkodowa (patent trolls)        za informatycznych. Powy          podmiotw nabywaj  cznie w celu dochodzenia odszkodowa za ich rzekome lub rzeczywiste naruszenie. Podmioty te nie wykorzystuj patentw do ochrony swoich produktw, ktrych najczciej nie ma, tym samym wykorzystujc system patentowy niezgodnie z jego przeznaczeniem, cho w granicach prawa. Powyszej sytuacji sprzyja specyfika amerykaskiego prawa    ochron take rozwi    ci, ktre w euro ochronie.  w zwizku z rzekomym naruszeniem patentu. Powysze moe rodzi po stronie Sp      zane z ugod   danego odszkodowania. Naley zaznaczy, i powycznie e szerokiej grupy podmiotcych w obszarze nowych technologii. Ryzyko zwizane ci intelektualnej Istnieje ryzyko zwizane z form prawn, w oparciu o ktr wiadcz na rzecz Sp       ci intelektualnej. Na moment sporzdzenia Raportu aden z . To oznacza, e do efektw pracy tych osb nie stosuje si zasady wynikajcej z przepisw prawa autorskiego, e pracodawca, ktrego   twr w wyniku wykonywania obowizkw ze stosunku pracy, nabywa z chwil przyjcia utworu autorskie prawa majtkowe, oraz e prawa majtkowe do programu komputerowego stworzonego przez pracownika w wyniku wykonywania obowizkw ze stosunku pracy p pracodawcy. To oznacza, e przejcie majtkowych praw autorskich do utworw (w tym programw komputerowych)  na oglnych zasadach wynikajcych z prawa autorskiego wymagajcych zawarcia stosownej umowy dotyczcej przeniesienia praw. Jednoczenie przepisy prawa autorskiego wykluczaj zawarcie umowy dotyczcej wszystkich utworw lub wszystkich utworw okrelonego rodzaju tego samego twrcy majcych powsta ci. Jednake doktryna prawa autorskiego i orzecznictwo dopuszcza przenoszenie praw do utworw majcych powsta  ci, jeeli tylko nie narusza to zakazu zawierania umowy dotyczcej wszystkich utworw lub wszystkich utworw okrelonego rodzaju. W praktyce zatem w odniesieniu do wsp   cymi utwory podlegajce prawu autorskiemu wystpuje wic              W przeciwnym razie w przypadku st    ci, co do ktrego to utworu nie zawarto uprzednio umowy, konieczne bdzie zawieranie indywidualnej umowy z dan osob, co jest zalene take od woli tej osoby, a co tym samym moe rodzi potencjalny spr na gruncie praw autorskich do danego utworu. Ryzyka prawa amerykaskiego oraz postpowa w USA i kosztw tych postpowa z uwagi na koncentracj ci w USA     sprzeday dokonywanej przez sp zalen LiveChat Inc. w USA. Prawo USA w             wynikajcych z umw i deliktw. W zwizku z powyszym nie moie wykluczy skierowania przeciwko              e by naraona na negatywne konsekwencje finansowe. Ponadto w wietle ustaw zabezpieczajcych obrt gospodarczy w USA nie mona wykluczy pozwania przez podmiot amerykaski bezporednio tak     dw USA i prawa amerykaskiego. Niezalenie od powyszego prowadzenie takich postpowa wiza si mo znaczcymi kosztami. czenia odpowiedzialnoci kontrahentw z umw istotnych Sp na - LiveChat Inc. jest stron umw (zawieranych w drodze procedur internetowych) dotyczcych hostingu, rozliczepnych na ich 50   czaj swoj odpowiedzialno   owo    zku z ce istnieje ryzyko, liwoci dochodzenia roszcze odszkodowawczych. Ryzyko podatkowe zwiamerykaskiego.    ze sprzeday systemu LiveChat na rzecz sp nej LiveChat Inc., ktra dalej sprzedaje go do kocowych klientw. Przyjty model wsp  e przychody LiveChat Inc. opodatkowane s w USA            zujcej umowie pomidzy Polsk a USA o unikaniu podwjnego opodatkowania. Nie mona jednak wykluczy,  podatkowe USA odmiennie potraktuj t kwesti. Przy przyjciu,        przychod jest przesdzone,  znaczco wysze ni to obecne. Jednoczenie w przypadku niekorzystnych rozstrzygni organw podatkowych istnieje moliwo    y, w sposb najbardziej odpowiedni take w kontekcie opodatkowania. ce w rodkw pienici finansowej, na jakie naraona jest jednostka Spw finansowych w celu ograniczenia powyszych ryzyk. Przyjte cele i metody zarzcznie z metodami zabezpieczenia istotnych rodzajw planowanych transakcji, dla ktrych stosowana jest rachunkowo zabezpiecze. Spci zabezpiecze. Ryzyko zwizane z sytuacj makroekonomiczn.  Spniona jest od sytuacji makroekonomicznej panujcej na rynkach, na ktrych s lub bd          elko realizowanej sprzeday, a porednio wyniki finansowe Sp uzalenione midzy innymi od wystpujcego w tych krajach tempa wzrostu gospodarczego, poziomu konsumpcji, polityki fiskalnej i pieninej, poziomu inflacji, a take poziomu wydatkw na rozwizania informatyczne. Ryzyko zwizane z rozwojem brany i technologii Globalny rynek SaaS znajduje si na etapie szybkiego rozwoju, co wie si     I produktw dostpnych na rynku, a take wysok zmiennoci branowych standardw. W zwizku z tym istnieje ryzyko, i Sp  dzie w stanie dostosowa si do szybkich zmian rynkowych, co moe wiza si z pogorszeniem jego pozycji konkurencyjnej oraz sytuacji finansowej. Ze wzgldu na zewntrzny charakter opisywanego zjawiska, Sp       trendom panujcym w brany SaaS. Jednoczenie LiveChat Software moe skutecznie dostosowywa swj model biznesowy do panujcych w brany trendw. Spc obserwacj i analiz rynkci, dopasowujc ofert oraz strategi rozwoju do oczekiwa uytkownikw technologii oraz odkrytych nisz rynkowych, jednoczenie rozwijajc opracowany produkt. Obecnie w                    technologicznymi.                       VID-                   51              i   Jednym z kluczowych z                           wynikiem indywidualnych decyzji o                    finansowe Grupy.              inansowaniem.  -                         w o ujawnienia informacji o tym, w jaki sposób                                   - Dyrektywa w sprawie                52 6. eChat Software 6.1. Prezentacja wyników skonsolidowanych Rachunek zysków i strat  2022/23 2021/22 Zmiana  315 722 222 515 41,9%  46 347 32 128 Zysk (strata) brutto ze  269 375 190 387  60 475 44 156  23 496 17 175  177 121  93 1 111 Zysk (strata) na  185 488 128 066 44,8% Przychody finansowe 18 1 Koszty finansowe 431 125 Zysk (strata) przed opodatkowaniem 185 075 127 942 Podatek dochodowy 12 718 8 919 Zysk (strata) netto 172 357 119 023 44,8% 53 Komentarz dotyczcy czynnikw maj                 presji na wynagrodzenia. danych zawiera przede wszystkim koszt prac               tnerskiego.  struktura aktywów i pasywów Aktywa  31 marca 2023 r. 31 marca 2022 r. Zmiana  60 375 42 231 43,0%  56 992 38 456  2 673 3 232  201 194  507 348  2 1 Aktywa obrotowe 136 956 95 521 43,4% Zapasy - -  2 341 1 590  95 820 55 666  867 411  197 331 137 752 43,3% 54  struktura aktywów i pasywów Pasywa [tys. PLN] 31 marca 2023 r. 31 marca 2022 r. Zmiana  175 115 124 510 40,6%  515 515  38 580 33 306 kursowe z przeliczenia (604) (391) Zyski zatrzymane 136 624 91 080  22 216 13 242 67,8%  75 796 - dochodowego 0 1 -  75 795  22 141 12 446 -   15 081 11 153 -  dochodowego 5 089 150 -  912 820  1 059 323 Pasywa razem 197 331 137 752 43,3% 55   2022/23 2021/22 Zmiana Zysk (strata) brutto 185 075 127 942 Korekty razem, m.in.: 17 693 2 219 Amortyzacja 14 478 11 921  -832 -13 648  finansowych 4 663 4 351  -7 779 -14 252  194 778 115 455 68,7%   0 24 Wydatki na nabycie   -32 457 -16 869  -32 457 -16 845 92,7%  -121 539 -101 454  -122 167 -102 177 19,6%  40 154 -3 567  55 666 59 233  95 820 55 666 72,1% Polityka dywidendy Zgodnie z aktualn polityk dywidendy, opisan w Prospekcie Emisyjnym Spd LiveChat Software S.A.     maksymalnej czci zysku za dany rok obrotowy w formie dywidendy, chyba e pojawi si okazje inwestycyjne, ktsz stop zwrotu ni  Zarzd, za zgod  spodziewanej dywidendy. Opis istotnych pozycji pozabilansowych Grupa nie posiada istotnych pozycji pozabilansowych. 56 Prognoza finansowa Grupy Zarzd Sp w z emisji W okresie objtym niniejszym sprawozdaniem Sp 6.2. Prezentacja wyników jednostkowych Rachunek zysków i strat 57  struktura aktywów i pasywów Aktywa  31 marca 2023 r. 31 marca 2022 r. Zmiana  59 390 40 618 46,2%  56 992 38 456  1 686 1 617  201 194  509 349 Aktywa obrotowe 133 520 92 738 44,0% Zapasy 0 12   20 031 4 915  39 131 38 509 ekwiwalenty 73 490 48 890  867 411  192 910 133 356 44,7% 58  struktura aktywów i pasywów Pasywa  31 marca 2023 r. 31 marca 2022 r. Zmiana  173 224 123 040 40,8%  515 515  38 580 33 306 Zysk (strata) netto roku obrotowego 171 724 118 574  (37 595) (29 355)  19 686 10 316 90,8%  0 1  0 0  13 474 5 844  6 212 4 472  192 910 133 356 44,7% 59   2022/23 2021/22 Zmiana Zysk (strata) brutto 171 724 118 574 Korekty razem, m.in.: 6 872 -7 893 Amortyzacja 13 849 11 197  178 597 110 681   0 24   32 457 16 869  (32 457) (16 845) 92,7%  121 540 101 455  (121 540) (101 455) 19,8% razem 24 600 (7 619)  48 890 56 509  73 490 48 890 50,3% 60 7.  7.1.  kierujemy    text.com. 61                             liwia elastyczny dobgle zmieniajce si realia gospodarcze zwizane z dostpnoci zasobw osobowych na rynku w da wsp czy miejsca wykonywania lnie charakterystyczne dla sektora IT, w kt ka, gdzie                            do  W b              i   Liczba Partnerów  w   proc  62 Na koniec roku finansowego:   KnowledgeBase oraz OpenWidget);     za       a  API;   rtnerskiego;               z klientami;   i finansowy.                           zwizki zawodowe.                   zatwierdzania niniejszego sprawozdania, w          Zmiany w zespole     liczby klientów. Wzrost organizacji w  marketingu i   63  17%.             i.                                     o     2021 roku     kompete              przekonani      przestrzeni 2021 roku k,  wspólnych projektach.              ze  64    -          Organizacje   z    w               akcjonariuszy, w   do  W roku finansowym 2022/23 Zarz          publikacji niniejszego raportu  Rada Nadzorcza Kobiety  50% 50% 40% 60%  30-50  0% 100% 0% 0% 80% 20% Obywatele polscy  100% 0% 100% 0%                                   -  modelu  Europie   Wszyscy zatrudnieni Grupa CXOs Pozostali Kobiety  Osoby niebinarne Brak deklaracji 34% 64% 1% 1% 29% 71% - - 34% 64% 1% 1%  30-50  36% 64% 0% 29% 71% 0% 36% 64% 0% Obywatele polscy  95% 5% 100% 0% 95% 5% 65 7.2.                    ytego sprztu komputerowego, z ktrej dochd  Cancer Fighters;  - przek rzecz Polskiej Akcji Humanitarnej;  wyborem    która nie tylko jes co   LiveChat for Nonprofitswiata udostpniaj publikacji raportu w programie "LiveChat for Nonprofits" y one z 2.482 agentw, ktrzy (od pocztku istnienia cznie 1.751.206 czatw. Wrd instytucji bior      organizacje ktre m.in.: wspieraj ofiary przemocy, czy zapewniaj dostawy wody dla obozw uchodc sposczyli m.in.: PETA Foundation, Alcoholics Anonymous Australia czy Foundation for Access to Rights. 66 Tech to the Rescue      w -         czy firmy technologiczne z instytucjami non-profit. CodersCamp             -      hackathonem organizowanym w czerwcu 2022 roku w naszym biurze. CodersCamp jest otwartym kursem programowania, a jego celem jest nauczenie podstaw programowania  kursu - rzeczowo jak i merytorycznie (live coding sessions, podcast dedykowany uczestnikom CodersCamp,                            8.                  wszystkim na dwóch aspektach:  rnymi,   w miar moliwoci stosowanie przyjaznych rodowisku technologii. W roku finansowym          post    w zakresie ochrony one adne sankcje. ycia energii i wody w naszym biurze, a w.     w biurze stosowana jest przede wszystkim woda filtrowana z kran   67      podczas   Jednym z podstawowych przejaw ci o rodowisko w Grupie LiveChat jest postpowanie z odpadami.      c bazow i podstawow, wynikajc przepisw metod segregacji. W przypadku               wnych zbiórek odpadów komunalnych (PSZOK). Model pracy zdalnej, który                       owego. poprzednim w  Surowiec Jednostka 2021/22 2022/23 Woda m3 130,3 266,6         do powietrza.  Rodzaj energii Jednostka rok finansowy 2021/22 rok finansowy 2022/23 u elektrycznej MWh 150,7 143,3 Energia elektryczna wytworzona z paneli fotowoltaicznych (OZE) MWh 43,2 47,4  68 9.  9.1. Informacje o akcjach i akcjonariacie  Na dzie sporzdzenia  25.750.000 (dwadziecia pi milionw siedemset pidziesit tysi            25.000.000 (dwadziecia pi milionw) akcji serii A i 750.000 (siedemset pidziesit tysicy) akcji serii B. Warto nominalna kadej akcji Sp Struktura akcjonariatu jonariuszy,              otwarte fundusze emerytalne, Allianz Polska Otwarty Fundusz Emerytalny oraz Nationale Nederlanden Polskie , zgodnie z publicznie d                   zgromadzeniu.              Akcjonariusz   PTE Allianz Polska 1 829 265 7,10% Nationale-Nederlanden PTE 1 595 900 6,20% Porozumienie akcjonariuszy Podmiot  10 721 752 41,64%  3 366 250 13,07%  2 366 250 9,19% Jakub Sitarz 3 010 000 11,69% Pozostali 11 603 083 45,06% RAZEM 25 750 000 100,00%  Dominujcy, ktre tworz    bowska, Jakub Sitarz, Maciej Jarzbowski, Szymon Klimczak, Krzysztof Grski. 69 W trak                 zawiadomienie na podstawie art. 69 w zwi                          Allianz Polska Dobrowolny Fundusz E                      -                - Na rachunku               -                                 zawiadom                             Otwartego Funduszu Emerytalnego w drodze przeniesienia jego aktywów do Allianz Polska Otwarty Fundusz anego przez Polskie Towarzystwo Emerytalne Allianz Polska S.A.  -       - Po likwidacji i przeniesieniu aktywów Drugi Allianz OFE: -                70   Sp       zku z czym nie posiada rwnie systemu kontroli programw akcji pracowniczych. 9.2.             z                            https://investor.livechat.com/pl. 9.2.1. Zarzd Sp        dniem  Na dzie sporzdzania sprawozdania Zarz  Funkcja         13   13 W trakcie 2022/23 roku finansowego Zarz        wnych akcjonariuszy sp    Prezesa Zarz          magistra inyniera informatyki), uko informatyk (specjalizacja: inynieria system  .A. oraz Venture Inc S.A. Urszula Jarzbowska  du LiveChat Software S.A. Ze Sp jest zwizana od sze magisterskie, uko Uniwersytet Ekonomiczny im. Oskara Langego  magistersk ci i Controlingu Przedsibiorstw. W trakcie pracy zawodowej uko e studia podyplomowe na kierunku Controling w Wy        dzynarodowe Standardy Rachunkowoci (MSR/MSSF) na Akademii Leona Komiskiego w Warszawie. Do   w firmach Bankier.pl oraz Internet Works. Jest te kem rady nadzorczej Venture Inc S.A. Wysoko wynagrodze  Wynagrodzenie osb wchodz 2022 r. do 31 marca 2023 r. oraz w roku poprzednim.  71  nazwisko Stanowisko   Zmienne    1.742 1.786 3.527   1.160 1.151 2.350 RAZEM - 2.901 2.976 5.877   nazwisko Stanowisko   Zmienne    865 748 1.613   570 499 1.069 RAZEM - 1.435 1.247 2.682                   Zarzd reprezentuje Sp i prowadzi sprawy Sp Zarz    w Kodeksu sp           du oraz powszechnie obowizujcych przepisw prawa. Zarzd wykonuje obowizki kolegialnie, podejmujdu. U  wikszoci w. W razie rwnodu. Zarzw Zarzdu, w tym Prezes Zarzdu. Posiedzenia Zarzdu odbywaj si nie rzadziej ni raz w miesidu lub w razie jego nieobecnoci Wiceprezes Zarzdu zastpujcy Prezesa Zarzdu. Posiedzenie Zarzdu moe odby si rwnie bez fo  eli na posiedzeniu Zarzdu s obecni wszyscy du. 72 Posiedzenia Zarz na danie kaw Zarzdu z porzdkiem posiedzenia wskazanym przez wnioskodawc. Na takim posiedzeniu Zarzdu mog by rozpoznawane rwnie inne sprawy, o ile zostan zamieszczone w porzdku obrad. Posiedzeniom Zarzdu przewodniczy Prezes Zarzdu, a w razie du moe uczestniczy w posiedzeniu za porednictwem rodkw . W posiedzeniach Zarzdu mog bra du. Zarzd moe podj  poza posiedzeniem Zarz uyciu rodk. du, kt tekst dostpny jest na stronie internetowej Sp 9.2.2.                   Funkcja         12 Jakub Sitarz  9   7   7 Marzena Czapaluk  2   sprawozdanie finansowe za rok finansowy 2023/2024.         - Aviva Otwarty Fundusz Emerytalny Aviva Santander. W procesie kandydowania do Rady  Maciej Jarzbowski   rednie (technik zbiorowego ywienia). Uko            Prezesa Zarzdu w sp kier.pl, w okresie 2001-   du sp       Prezesa Zarzdu w LiveChat Software S.A. Marcin Madziak   sze magisterskie. Jest absolwentem Prawa na Wydziale Prawa Admini             wsprc du M.W. Trade S.A., kt z wny GPW. Od 2013 wny akcjonariusz EFM S.A. Jednoczenie 73 prowadzi firm Arandela Marcin Mandziak, wiadczc  S.A. Marcin Ma Jakub Sitarz sze magisterskie. Uko na Wydziale Elektroniki Politechniki  kluczowego doradcy do spraw technologii.   jest absolwentk Uniwersytetu Przyrodnicze    w podyplomowych z zakresu zarzdzania zasobami ludzkimi. Od ponad dziesiciu lat zwizana rynkiem IT w zakresie rekrutacji i selekcji           w poszczegl w sp Marzena Czapaluk jest absolwentk  20-letnie dowiadczenie jako dyrektor finansowy (CFO) zdobyte m.in. w sp dyrektora finansowego Grupy MKK3 Sp. z o.o. Prowadzi te  coachingow i mentoringow   - ycielem Stowarzyszenia Dyrektor          of Chartered Certified Accountants (certyfikat z zakresu finansw i ksigowoci). Uko Executive Education w Strategic Leadership Academy realizowany przez ICAN Institute.  Liczba dokonanych zmian w  2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 Liczba zmian dokonanych w Radzie Nadzorczej 1 0 0 1 0 W roku finansowym     1 posiedzenia Rady Nadzorczej i czterokrotnie    2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23    Nadzorczej w roku finansowym 6 4 3 2 1 Wysoko wynagrodze                iu 2021 roku. 74   nazwisko Stanowisko Wynagrodzenie     komitecie Suma wszystkich  wynagrodzenia Maciej    Nadzorczej 70 - 70 Jakub Sitarz  Nadzorczej 42 1 43   28 3 30   28 0 28 Marzena Czapaluk  25 1 25 RAZEM - 192 4 196 wszystkich     nazwisko Stanowisko Wynagrodzenie    w  komitecie Suma wszystkich  wynagrodzenia    Nadzorczej 60 0 60 Jakub Sitarz  Nadzorczej 36 2 38  Nadzorczej 24 3 27   24 0 24 Marzena Czapaluk  15 0 15   10 1 11 RAZEM - 169 6 175       w Kodeksu sp      Zgromadzenia, Regulaminu Rady Nadzorczej oraz powszechnie obowizujcych przepisw prawa. 75              Zgromadzenie. ci Spci. Rada Nadzorcza wybiera ze swego grona Przewodniczcego Rady i Wiceprzewodniczcego. Rada Nadzorcza moe rwnie wybra Sekretarza. Rada Nadzorcza Sp na posiedzeniach co najmniej trzy razy w roku obrotowym.     cy Rady Nadzorczej lub w razie jego nieobecnoci Wiceprzewodniczjatywy, bd na wniosek ktw Rady lub te na danie Zarzdu Speli Przewodniczcy na danie                 posiedzenia Rady Nadzorczej upoway poda miejsce i godzin rozpoczcia posiedzenia oraz planowany porzdek obrad posiedzenia Rady. Posiedzenie Rady Nadzorczej moe si rwnie odby bez foreli obecni s  nikt nie sprzeciwia si odbyciu posiedzenia dku obrad.  posiedze Rady Nadzorczej powierza si Sekretarzowi Rady Nadzorczej jeaz w czci organizacyjnej Zarzdowi Sp Porz  cego posiedzenie. Proponowany porzdek obrad winien uwzgldnia wnioski Zarz      dek obrad podawany przez Przewodniczcego na pocztku obrad kadego posiedzenia Rady. Kaw Rady po otwarciu posiedzenia ma prawo da dodania do porzdku obrad dodatkowego punktu. danie takie poddawane jest przez Rad  Posiedzeniom Rady przewodniczy Przewodniczcy Rady, a w przypadku jego nieobecnoci - Wiceprzewodniczcy. Posiedzenia Rady Nadzorczej s dza Sekretarz Rady lub w razie jego nieobecnoci inna osoba wskazana przez Przewodniczcego, a w przypadku jego nieobecnoci  Wiceprzewodniczcego.  uczestniczy w posiedzeniu Rady bezporednio lub za porednictwem rodkw porozumiewania si . Zarzd Sp zeg  du lub inne osoby mog uczestniczy w posiedzeniach Rady, gdy zostan czeniem spraw dotyczcych ich osobicie. Poszczeglne sprawy umieszczone w porzdku obrad posiedzenia Rady Nadzorczej referowane s w cych wniosek o umieszczenie danej sprawy w porzdku obrad posiedzenia Rady, Przewodniczcego Rady lub osob przez niego wskazan. Protok wszyscy obecni na tym posiedzeniej, ni na nastpnym posiedzeniu Rady. Niezale         wane z chwil ich podjcia, to jest z chwil  oznajmienia o przyj  niej ni na nastpnym posiedzeniu ci powinny by  Czas trwania obrad, ilo   ustala Przewodniczcy Rady lub Wiceprzewodniczcy prowadzcy posiedzenie pod nieobecno Przewodniczcego. 76 Do wano        w Rady z co najmniej tygodniowym wyprzedzeniem. Posiedzenia Rady Nadzorczej s wane, jeeli na posiedzeniu jest obecna co najmniej   w, wliczaj  w, ktrzy bior     rednictwem rodkw bezporedniego komunikowania si .  bezwzgldn wikszoci w oddanych. W przypadku rwnej ilow rozstrzyga cego.  by rwnie podejmorednictwem rodkw bezporedniego porozumiewania si . Przewodniczcy Rady okrew Rady Nadzorczej maj by przekazane i odnotowane. ta w tym trybie jest wana, jeci              enia podpisu pod uchw, nie pniej ni na nast     te w drodze cza si w z posiedze Rady wraz ze stwierdzeniem wynik         Przewodniczcego Rady Nadzorczej powinien uczestniczy w Walnych Zgromadzeniach. 9.2.3. Komitet Audytu                w   Funkcja   Marzena Czapaluk  Jakub Sitarz Sekretarz Komitetu Audytu          zujcych przepisach. no okreirmach audytorskich oraz nadzorze publicznym. Ustawowe kryteria niezaleno: Marcin Madziak i Marzena Czapaluk. Marzena Czapaluk posiada wiedz i umiejtnoci w zakresie rachunkowoci lub badania sprawozda finansowych. Marzena Czapaluk uko oraz posiada kwalifikacj FCCA. Jakub Sitarz posiada wiedz i umiejtnoci z zakresu brany, w kt studia na -letnie dowiadczenie w pracy w Sp jako Manager ds. technologii. enia opracowanej polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania:          c na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu  Zakazane jest wprowadzanie klauzul umownych, ktr podmiotu uprawnionego do badania spord okrelonej kategorii lub wykazu podmiotw uprawnionych do badania 77  Komitet Audytu na etapie przygotowania rekomendacji oraz Rada Nadzorcza podczas dokonywania finalnego wyboru podmiotu uprawnionego do badania, kieruj si nastpujcymi wytycznymi: o Potwierdzeniem bezstronnoci i niezalenoci podmiotu; o Cen zaproponowan przez podmiot uprawniony do badania; o Dotychczasowym dowiadczeniem podmiotu w badaniu sprawozda jednostek zainteresowania publicznego oraz badaniu sprawozda jednostek o poci; o Moliwoci zapewnienia  o Kwalifikacjami zawodowymi i dowiadczeniem osb, ktre bd bezporednio zaangaowane w prowadzone badanie.  enia polityki wiadczenia przez firm audytorsk przeprowadzajc badanie, przez podmioty powizane z t firm audytorsk         dcych badaniem  Z zastrzeeniem dalszych postanowie audytorska, przeprowadzajcy ustawowe badania Spzany z firm audytorsk, ani w sieci, do ktrej naley  wiadczy bezporednio, ani porednio na rzecz Sp, ani jednostek powizanych, dcych badaniem sprawozda finansowych ani czynnociami rewizji finansowej.     wiadczenie us  rych mowa w ust. 2 moliwe jest jedynie w zakresie niezwizanym z polityk podatkow Sp       e i zabezpiecze niezalenoci i wyraeniu zgody przez Komitet Audytu.  W uzasadnionych przypadkach Komitet Audytu wydaje wytyczne dotycz  re nie bdc badaniem, mog by zamawiane przez Sp w firmie audytorskiej, podmiocie powizanym z firm audytorsk lub bd Rekomendacja dotyczca wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia bazujce warunki prawne i wewntrzne regulacje. W roku finansowym zako       2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23    Audytu w roku finansowym 0 3 1 0 1 9.3. Akcje w posiadaniu osb zarzdzajcych i nadzorujcych Ponisza tabelka przedstawia liczb akcji bdcych w posiadaniu osb zarzdzajcych i nadzorujcych na dzie publikacji niniejszego sprawozdania.  Stanowisko Liczba akcji   3 366 250 Urszula   1 210 250   2 366 259 78 Jakub Sitarz  3 010 000   5 538 9.4. Inne informacje  wnych cech stosowanych w przedsi  w kontroli wewntrznej i zarzdzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporzdzania sprawozda finansowych i skonsolidowanych sprawozda finansowych.    zania maj za zadanie zapewnienie kompletnoci przetwarzania danych finansowych, zachowania ich poprawnoci arytmetycznej, zapewnienia e ujmowane w sprawozdaniach finansowych operacje faktycznie wystciwej autoryzacji rejestrowanych operacji. Wskazanie posiadaczy wszelkich papierw wartociowych, ktre daj specjalne uprawnienia kontrolne, wraz z opisem tych uprawnie. Specjalne uprawnienia kontrolne nie wystpuj. Wskazanie wszelkich ogranicze odnonie do wykonywania     lonej czw, ograniczenia czasowe dotycz   ktrymi, przy wsp    zane z papierami wartociowymi s oddzielone od posiadania papierw wartociowych. Nie wystpuj. Opis zasad dotycz    b zarzdzajcych oraz ich uprawnie, w szczeglnoci prawo do podjcia decyzji o emisji lub wykupie akcji.  przez Rad Nadzorczliwoci podwy autoryzowanym (docelowym); Opis zasad zmiany statutu lub umowy sp Statut Spe by  9.5.    odbywaj si na podstawie Kodeksu sp       spos              handlowych, Statut Sp          Zgromadzeniach LiveChat Software S.A. przy wykorzystaniu rodkw komunikacji elektronicznej. Tre Statutu oraz ww. Regulaminw dostpne s  79                   Prawa i obowizki Akcjonariuszy Prawa i la w szczeglnoci Kodeks sp o Ofercie oraz Statut. W szczeglnoci:  dzania akcjami;             wo do dywidendy);               posiadanych Akcji (prawo poboru);  da akcja upowatku poz      da akcja daje prawo do jednego         ak   reprezentuj  ogw w   cy co najmniej jedn dwudziest  mog da lonych spraw w porzdku obrad tego Walnego Zgromadzenia;  cy co najmniej jedn dwudziest    da umieszczenia okrelonych spraw w porzdku obrad najbliszego Walnego Zgromadzenia;  cy co najmniej jedn dwudziest  mog  mie lub przy wykorzystaniu rodkw ce spraw wprowadzonych do porzdku obrad Walnego Zgromadzenia lub spraw, ktre maj zosta wprowadzone do porzdku obrad;  ka  i ma prawo da wydania mu odpisw wnioskw w sprawach objtych porzdkiem obrad najbliszego Walnego Zgromadzenia; Zarzd jest zobowizany do udzielenia danie informacji dotyczcych eli jest to uzasadnione dla oceny sprawy objtej porzdkiem obrad Walnego Zgromadzenia;  cym co najmniej jedn pit  do dania wyboru Rady Nadzorczej     cych co najmniej 5% oglnej lw, Walne Zgromadzenie moe podj  w sprawie zbadania przez lonego zagadnienia zwizanego z  jej spraw. 9.6.       Nadzorczej LiveChat Software                Nr 16/2022 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia z dn               w Zarzdu oraz Rady Nadzorczej LiveChat Software. Jej  aktualny tekst jest dostpny w serwisie relacji inwestorskich na stronie internetowej Sp 80 w Zarzdu Sp z cz i jest ustalane przez Rad Nadzorcz, kt Rada Nadu okre wynagrodzenia zasadniczego i wysoko wynagrodzenia premiowego oraz zasady uzalenienia wynagrodzenia zmiennego od wynikw finansowych Sp innych kryteriw.              adekwatnych stanowiskach oraz war     prac badawczo-         powinno,   Kaw Zarzdu Spe otrzymywa wynagrodzenie zmienne (premie), uzalenione od wynikw finansowych Spnione take od innych kryteriw wyranie wskazanych w odpowiedniej uchwale Rady Nadzorczej.      w Zarzdu za osignicie zada o charakterze ilociowym lub jakociowym, sprzyjajce wzrostowi wartoci Spganiu przez Sp wynikw w skali roku obrotowego, jak rwnie sprzyjajce realizacji przez Sp cel   w Rady Nadzorczej wyczn podstaw prawn ich wynagradzania s           zrnicowane w zalenoci od  powanie w przewodnictwie Radzie Nadzorczej i jej komitetom,          cych kryterium niezalenoci powinno sprzyja utrzymaniu statusu niezalenoci od akcjonariusza wikszociowego oraz od decydentw Sp                           Wynagrodzenie Zarzdu kadencji 202023 Rada Nadzorcza LiveChat Software w dniu 18 sierpnia 2020 r. podj, zgodnie z ktr  Prezesa Zarz                 dzenie zmienne (premici 1% zysku brutto Spna ka proporcjach.  Prezesa Zarzdu na  ci 2% zysku brutto Sp             na ka Ustalenie ostatecznej wysokoci premii nalenej za dany rok obrotowy oraz rozli jest dokonywane przez Rad Nadzorcz  Walnego Zgromadzenia, zatwierdzajcej sprawozdanie finansowe Sp       biegdu.              w danym roku finansowym. W  81 9.6.1.  Ocena, wraz z jej uzasadnieniem, dotyczc zarzdzania zasobami finansowymi, ze szczeglnym uwzgldnieniem zdolnoci wywizywania si z zacignitych zobowiza, oraz okrelenie ewentualnych zagroe  w eniom. Ryzykiem w tym obszarze zarzdza bezporednio Zarz Spcych zobowiza znaczco minimalizuj   ci i inne ryzyka zwizane z zarzadzaniem zasobami finansowymi. Ocena moliwoci realizacji zamierze      w porwnaniu do wielkoci posiadanych rodkw, z uwzgldnieniem moliwych zmian w ci. Biece inwestycje s wnie w zakresie rozwijania produktu i s finansowane ze rodk Zarzd obecnie nie przewiduje innych inwestycji oraz zmiany w strukturze finansowania. Ocena czynnikw i nietypowych zdarze maj     ci za rok obrotowy, z okre    w lub nietypowych zdarze na osignity wynik.  Zmiany w podstawowych zasadach zarzdzania przedsi     . Nie wyst Wszelkie umowy zawarte mi    dzajcymi, przewidujce rekompensat w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez wa przez przejcie. Spw. Informacje o systemie kontroli programw akcji pracowniczych. Nie dotyczy. Firma audytorska   Grant Thornton Polska    wniej: Grant Thornton Polska Sp   odpowiedzialnoci Sp.k. Polska.               finansowego lub skonsolidowanego sprawozdania   W dniu 25 czerwca 2021 r. Rada Nadzorcza podj w sprawie ponownego wyboru i przeenia umowy z firm audytorsk Grant Thornton Polska na wykonanie badania ustawowego sprawozda finansowych LIVECHAT Software S.A. w okresie od 01.04.2021 roku do 31.03.2023 roku oraz wykonanie badania ustawowego 82 skonsolidowanych sprawozda finanso do 31.03.2023 roku, a take badania dobrowolnego sprawozda finansowych rdrocznych LIVECHAT Software S.A. w okresie od 01.04.2021 roku do 31.03.2023 roku oraz przegldu rdrocznych skonsolidowanych sprawozda  okresie od 01.04.2021 roku do 31.03.2023 roku. Zakres                     -      badanie jednostkowego sprawozdania finansowego za okres od 1 kwietnia 2022 roku do 31 marca 2023      kwietnia 2022 roku do 31 marca 2023 roku   Grant Thornton Polska        d   raportowanym okresie. Na   Grant Thornton Polska      z           wynagrodzeniach w roku finansowym 2021/2022. hornton Polska w   Polska w   Opis prowadzonych postpowa sdowych i administracyjnych W okresie sprawozdawczym Grupa  adnych postpowa sdowych i administracyjnych. Zagadnienia dotyczce rodowiska naturalnego Brak jest zagadnie i wymogw zwizanych z ochron rodowiska, ktre mog mie  Grupy. 10. Zgodno z przepisami midzynarodowymi i uczciwa konkurencja zujcym prawem i regulacjami oraz powszechnie przyjtymi praktykami rynkowymi, zarwno w skali globalnej, jak i lokalnej. inansowym 2022/23 roku:  nie stwierdzono adnych niezgodno-ekonomicznymi;   naruszenia prawne;   Mechanizmy informowania o naruszeniach prawa, procedur i standardów etycznych awa, procedur i             dostarczany i                      prawa i             83          ymi     ze              ta w              do    uje si  ce na celu ochron ci intelektualnej. W zakresie ochrony         11.      Korporacyjnego   Praktyki Sp           https://www.gpw.pl/dobre- praktyki2021. Wszystkie wyjtki od stosowania wspomnianych zbior dotyczcym niestosowania zasad szczeg         pnym na stronie internetowej Sp ej. Zarzd podkrela,  adnych przypadk. W okresie od 1 kwietnia 2022 r.  Sp                            zakresie.    kolejnych raportach rocznych.                    84  innych dodatków) kobie               ci.                 a w              zaprasza                               i ka nie widzi potrzeby  raportach rocznych.                        rada  takiej osoby.  Rada Nadzorcza i                      wspomnianych funkcji przez odpowiedniego dyrektora - - Chief Officers.                                                   85 12. O 3 lipca 2023 r. Niniejsze Sprawozdanie Zarzdu za okres roku finansowego zakoczonego w dniu 31 marca 2023 roku, a take jednostkowe sprawozdanie finansowego LiveChat Software S.A. oraz skonsolidowane sprawozdanie finansowe za okres roku finansowego zako3 lipca 2023 r. Prezes Zarz du Urszula Jarzbowska Dyrektor Finansowy Joanna Alwin 3 lipca 2023 r. Owiadczenie Zarzdu w sprawie rzetelnoci sporzdzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego grupy czony 31 marca 2023 r. Zarzd LiveChat Software S.A. owiadcza, i wedle jego najlepszej wiedzy, skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy LiveChat Software za okres roku finansowego zakoczonego 31 marca 2023 r. oraz dane porwnywalne sporzzujcymi zasadami rachunkowoci. Zarzd owiadcza take, i zaprezentowane dane odzwierciedlaj w sposb prawdziwy, rzetelny i jasny sytuacj majtkow i finansow Spci Sp rozwoju i osigni oraz sytuacji Spe. Prezes Zarz du Urszula Jarzbowska Dyrektor Finansowy Joanna Alwin 86 3 lipca 2023 r. Owiadczenie Zarzdu w sprawie rzetelnoci sporzdzenia jednostkowego sprawozdania finansowego LiveChat Software SA za rok finansowy zakoczony 31 marca 2023 r. Zarzd LiveChat Software owiadcza, i wedle jego najlepszej wiedzy, jednostkowe sprawozdanie finansowe LiveChat Software SA za rok finansowy zakoczony 31 marca 2023 r. oraz dane porwnywalne sporz zgodnie z obowizujcymi zasadami rachunkowoci. Zarzd owiadcza take, i zaprezentowane dane odzwierciedlaj w sposb prawdziwy, rzetelny i jasny sytuacj majtkow i finansow ci Grupy zawiera prawdziwy obraz rozwoju i osigni oraz sytuacji Spe. Prezes Zarz rzdu Urszula Jarzbowska Dyrektor Finansowy Joanna Alwin 87 3 lipca 2023 r. Owiadczenie Zarzdu w sprawie firmy audytorskiej badajcej jednostkowe sprawozdanie finansowe LiveChat Software S.A. i skonsolidowane sprawozdanie finansowe grupy LiveChat Software za okres roku finansowego zakoczonego dnia 31 marca 2023 roku. Zarzd LiveChat Software S.A., na podstawie owiadczenia Rady Nadzorczej LiveChat Software S.A., informuje, e firma audytorska badajce roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe LiveChat Software S.A. za okres roku finansowego zakoczonego 31 marca 2023 r.  dzenia bezstronnego i niezalenego sprawozdania z badania rocznego sprawozdania finansowego zgodnie z obowizujcymi przepisami, standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej. W Sp przestrzegane obowizujce przepisy zwi    rewidenta oraz obowizkowymi okresami karencji. Sp  lityk w zakresie wyboru firmy audytorskiej oraz polityk w zakresie wiadczenia na rzecz emitenta przez firm audytorsk, podmiot powizany z firm audytorsk  niebd z zakazu wiadczenia przez firm audytorsk. Prezes Zarz du Urszula Jarzbowska Dyrektor Finansowy Joanna Alwin 88 3 lipca 2023 r. Owiadczenie Zarzjnego Zarzd LiveChat Software S.A. owiadcza, e na koniec roku finansowego zakoczonego w dniu 31 marca 2023 r. sp    nr 13/1834/2021 w dniu 29 marca 2021 roku. Wszystkie wyjtki od stosowania wspomnianych zbiorw zasad s ci Sp oraz w raporcie dotyczcym niestosowania zasad szczeg       pnym na stronie internetowej investor.livechatinc.com. Prezes Zarz du Urszula Jarzbowska Dyrektor Finansowy Joanna Alwin 89 13.  Wskaniki finansowe  Wyszczególnienie EBITDA = Zysk (strata) operacyjny + amortyzacja  =   =   = Zysk (strata) netto okresu sprawozdawczego / Przychody ze    Definicja ARPU            Initial ARPU      MRR  przewidywalnych przychodów generowanych od aktywnych         SaaS  biznesowy, w którym oprogramowanie jest licencjonowane na zasadzie 