AI Terminal

MODULE: AI_ANALYST
Interactive Q&A, Risk Assessment, Summarization
MODULE: DATA_EXTRACT
Excel Export, XBRL Parsing, Table Digitization
MODULE: PEER_COMP
Sector Benchmarking, Sentiment Analysis
SYSTEM ACCESS LOCKED
Authenticate / Register Log In

Quantum Software S.A.

Investor Presentation Jul 3, 2023

5784_rns_2023-07-03_8681fa3e-c2ff-45e2-8f55-3a56444136a3.xhtml

Investor Presentation

Open in Viewer

Opens in native device viewer

 LiveChat Software S.A.  w 2022/2023 roku finansowym 2 Wizja 3  1.  ........................................................................................................... 5 2. Podsumowanie ..................................................................................................................... 6 2.1. Wybrane skonsolidowane dane finansowe ....................................................................... 6 2.2. Wybrane jednostkowe dane finansowe ............................................................................. 8 3. O LiveChat Software ....................................................................................................... 10 3.1. Struktura Grupy LiveChat Software .................................................................................. 11 3.2. Nasze relacje........................................................................................................................... 11 3.3.  ....................................................................................................................... 14 3.4. Historia Grupy LiveChat Software .................................................................................... 15 3.5. Relacje inwestorskie ............................................................................................................. 15 4. Podsumowanie operacyjne ............................................................................................ 17 4.1.  ....................................................................................... 17 4.2.  .................................................................................................. 24 4.3. Inne wydarzenia ............................................................................................................................ 28 5.  ................................... 30 5.1. Strategia rozwoju .................................................................................................................. 30 5.2.  ..................................................................................................................... 33 5.2.1. LiveChat ........................................................................................................................................33 5.2.2. ChatBot .........................................................................................................................................36 5.2.3. HelpDesk.......................................................................................................................................37 5.2.4. KnowledgeBase ...........................................................................................................................38 5.3.  ............................................................................................................ 38 5.4.  dla biznesu ............................................................................................................................................. 39 5.5. Umowy znacz .................................................. 42 5.6.  .............................. 44 5.7.  ....................................................... 44 5.8. Perspektywy rozwoju ........................................................................................................... 45 5.9. Strategia rozwoju Grupy ...................................................................................................... 45 4 5.10. ce na perspektywy rozwoju  .................................................................................................................. 46 6.  ............................... 52 6.1. Prezentacja wyników skonsolidowanych ........................................................................ 52 6.2. Prezentacja wyników jednostkowych .............................................................................. 56 7.  .................................................................................... 60 8.  ............................................................................ 66 9.  .......................................................................................................... 68 9.1. Informacje o akcjach i akcjonariacie ................................................................................. 68 9.2.  ........................................................................................................................ 70 9.2.1. Zarzd Sp ................................................................................................................................70 9.2.2.  ...............................................................................................................72 9.2.3. Komitet Audytu ...........................................................................................................................76 9.3. Akcje w posiadaniu osb zarzdzajcych i nadzorujcych .......................................... 77 9.4. Inne informacje ...................................................................................................................... 78 9.5.  ............................................................................................... 78 9.6.  . 79 9.6.1.  ..................................................................................................................81 10. Zgodno z przepisami midzynarodowymi i uczciwa konkurencja ................. 82 11.  .................................. 83 12. O ................................................................................................ 85 13.  .......................................................................................................... 89 5 1.                i cji. iej efektywnymi. Coraz lepiej i     -   To        i   Akcyjna. LiveChat to silna i rozpoznawalna marka na rynku, na dodatek korzystamy z atutu jakim jest bardzo silna domena livechat.com. Podobnie jest z ChatBot, HelpDesk i KnowledgeBase (nie zapominamy -            towej. Dlaczego? Przede ej,              ncyjnym rynku,   text.com.    Text idealnie do nas pasuje a text.com  naszych produktów.  przede wszystkim nasze wyniki finansowe. W 2022/23 roku obrotowym skonsolidowane przychody  - o ponad 300. Te wyklientów          fanie -  Z wyrazami szacunku 6 2. Podsumowanie 2.1. Wybrane skonsolidowane dane finansowe  2022/23 2021/22 Zmiana      315 722 222 515 +41,9% EBITDA 199 966 139 987 +42,8%     operacyjnej 185 488 128 066 +44,8% Zysk (strata) brutto 185 075 127 942 +44,7% Zysk (strata) netto 172 357 119 023 +44,8%  40 154 (3 567) -  194 778 115 455 +68,7%  (32 457) (16 845) -  (122 167) (102 177) - Liczba akcji 25 750 000 25 750 000 - Zysk  6,69 4,62 +44,8% 7  31 marca 2023 r. 31 marca 2022 r. Zmiana Aktywa razem 197 331 137 752 +43,3%      22 216 13 242 +67,8%  75 796 -90,6%  22 141 12 446 +77,9%  175 115 124 510 +40,6%  515 515 - Liczba akcji 25 750 000 25 750 000 -  6,80 4,84 +40,6% 8 2.2. Wybrane jednostkowe dane finansowe  2022/23 2021/22 Zmiana      315 722 222 515 +41,9% EBITDA 197 712 139 987 +42,3%     operacyjnej 183 946 126 741 +45,1% Zysk (strata) brutto 184 442 127 493 +44,7% Zysk (strata) netto 171 724 118 574 +44,8%  24 600 (7 619) -  178 597 110 681 +61,4%  (32 457) (16 845) -  (121 540) (101 454) - Liczba akcji 25 750 000 25 750 000 -  6,67 4,60 +44,8 9  31 marca 2023 r. 31 marca 2022 r. Zmiana Aktywa razem 192 910 133 356 +44,7%      19 686 10 316 +90,8%  - - -  13 474 5 844 +130,6%  173 224 123 040 +40,8%  515 515 - Liczba akcji 25 750 000 25 750 000 -  6,73 4,78 +40,8% 10 3. O LiveChat Software             oprogramowania oferowanego w modelu Software as a Service (SaaS). W firmowym portfolio produktw znajduj si rozwi      komunikacji internetowej) ChatBot (platforma do tworzenia chatbotw),   ów na stronach internetowych).       -to-consumer (B2C) oraz business-to-business (B2B).          rych wspln cech jest potrzeba komunikacji z klientami w internecie. y do szybkiego i intuicyjnego kontaktu odwiedzajcych firmow stron www z pracownikami -sy itd). Dodatkowo aplikacja uzyskuje informacje o zachowaniu klientw na stronie www, stanowice atrakcyjne r wiedzy w procesie sprzeda Bie           udoskonalanie produktów przez zespw, oferowanie najwyszej jako w pozyskiwania klient klienta, bliski zeru. Relatywnie niski poziom koszt marginalny kracowy koszt zmienny nowego klienta oraz brak konieczno   w inwestycyjnych umoliwiaj skalowalno prowadzonego biznesu przy zachowaniu wysokiej rentowno ci. Dziki zastosowaniu odpowiedniej         wnie skierowane do rednich i  przedsibiorstw, jednak Sp   ce na celu dotarcie do podmiotw o wikszej skali ci  dalszy rozwj produktów, wprowadzanie nowych funkcjonalnoci oraz poziomw cenowych. Progresywny cennik umoliwia Sp  szych przychodw od klientw, ktrzy wykorzystuj wiksz liczb funkcjonalno LiveChat Software prowadzi rwnie szereg innych projektw, ktrych wsp   do zwikszenia tempa pozyskiwania klientw. Rozwizania sp  dedykowane dla klientw biznesowych z wszystkich bran. Obecnie najwiksz grup stanowi sp     e grupy branowe wrd klientw sp             finansowe, ochrona zdrowia i turystyka.     text.com            11 3.1. Struktura Grupy LiveChat Software Sp  grup rej wchodzi ona jako podmiot dominujcy oraz spna LiveChat Inc. z siedzib w USA, w ktrej posiada 10. Sp w.  Inc. LiveChat, Inc. nabywa dost za cen ustalon pu do systemu LiveChat. Na aca LiveChat, Inc. wszystkie koszty poniesione przez LiveChat, Inc. w zwizku z prowadzon   Zgodnie z zawart umow h kosztów  cznie na podstawie faktury wys            3.2. Nasze relacje                   naszych klientów   tych grup ma inne potrzeby i  z nimi. 12 Klienci         z                        firmami.   ez wszystkie dni w roku. Opinie                  Ud -  -  -   - -          z akcje z naszymi produktami (np. czaty, tickety). Nie mamy z nimi obecnie            Jednym z      komunikacji voice/video. Inwesto              Ry z                        13 -            kstowa jest            i            odchodzi w zapomnienie.                           co                 iki, dane     -                        . Partnerzy biznesowi  oparciu                                                                       a  Media a istotnych z perspektywy strategii biznesowej informacji. Na              zasady nie                     LiveChat przeprow           kolejnych okresach.   jest                         i  konkretnych potrzeb.            14          k ze wzgl     w procesie realizowania strategii Grupy LiveChat Software oraz czstotliwo prowadzonych relacji z poszczególnymi grupami. 3.3.    na naszej nowej stronie korporacyjnej text.com. 15  ,    w            adzenie               z    3.4. Historia Grupy LiveChat Software               zych polskich  i - wysoka. W efekcie   Software sp. z o.o. za - Money.pl-proc. zwrot z inwestycji. -Gad  W         1,5%                produkcie. 3.5. Relacje inwestorskie             na stronie internetowej investors.livechatinc.com, mail ([email protected]), telefon i profil LiveChat_IR w serwisie               spamu). 16   EME Conference, Erste Innovation & Technology Conference, Pekao Technology Conference, Prague Spring EME Conference, Trigon Investor Week 2022, Emerging and Frontier Markets Investor Conference (Auerbach Grayson), Erste   W czerwcu 2022 r. LiveChat So   17 4. Podsumowanie operacyjne 4.1.               o   wyniki (zarówno przychody, jak i MRR -      jest rozpoznana w kwartale,            USD rocznych powtarzalnych przychodów ARR (Annual Recurring Revenue). Mar  a operacyjna 58,8%, a mara zysku netto 54,6%. Znajduj na                              nasz model biznesowy i wysokie poziomy            z                             prunaocznia, ile wszystkich              w ostatnim roku finansowym zrealizowano ponad  18 Liczba czatów przeprowadzonych przy pomocy  Sama liczba klientw staje si coraz mniej istotnym KPI dla wyników Sp      klientw biznesowych  firm, ktre posiadaj        wybieraj spord czterech planw abonenckich. Ostateczny przychd na jednego klienta zaley od wybranego planu, a take liczby licencji przez niego wykupionych. Rnica w przychodach generowanych przez poszczeglnych klientw moe by bardzo dua. Sp ce na celu zwikszenie wskanika ARPU, przy              knych produktach. MRR             dodatkowe przychody z powtarzalnych przychodów (MRR -  USD co oznacza wzrost o 0,8% w stosunku do stanu na koniec grudnia 2022 i o 37,9% rok do roku. Wzrost powtarzalnych przychodów (MRR - Monthly Recurring Revenue) rok do roku wynika przede wszystkim ze zmiany  spodzie  19 MRR (wszystkie produkty) ARPU ARPU ( w naszym przypadku firmy  ARPU o przez nich planu taryfowego i liczby agentów (w przypadku ChatBot              abonamencie). c 160,7 USD na koniec grudnia 2022                  ostatniego roku t      zmuszone                         ewentualne promocje  20 ARPU produktu LiveChat (w USD)  21  Liczba klientów i churn              z     raportowanym okresie.       3 proc.    poziom,     22 Liczba klientów LiveChat Liczba klientów ChatBot 23                                  24 4.2.   2.708.                   netto LiveChat Software S.A. w     2022 r. oraz w sierpniu 2022 r. -                                              Po publikacji sprawozdania finansowego                      LiveChat Incubator             25 - owy kurs, który   z LiveChat Software jak i                knowledgebase.com             ze           racji  do marketplace Square Online w listopadzie, jako pierwszy produkt z kategorii live chat. Na platformie Squarespace       OpenWidget    armowej OpenWidget ma                               u lat, a wynika ona przede wszystkim ze wzrostu  okresie maj -                           wprowadzono zmiany cennika dla dot          u domeny text.com. Nowa domena rebranding                                           kroku   y nowej wersji produktu ChatBot (ChatBot 2.0). 26 POZYSKIWANIE KLIENTÓW  W procesie akwizycji           i                i   pory.                 ej reprezentowane       ad 170 tys. klientów korporacyjnych,     ze stanów USA,  firma technologiczna z Wielkiej Brytanii. Okres lipiec -           pozy                  Jednym liderów rynku Forex 27   W kwartale  pay per seat. W IV kwartale roku finansowego podpisano nowe umowy m.in.:  technologiczne     -  -  - e-  WYDARZENIA KORPORACYJNE               ctive usage of product or service cards implemented in a real-   SP           du     zarówno z innych miast Polski, jak i z zagranicy.                n.  28  Akcji Humanitarnej w IV kwart    Grupy LiveChat Software. 4.3. Inne wydarzenia Akademia LiveChat w, w trakcie ktrych Partnerzy dziel si swoimi dowiadczeniami, know-how i ucz w tno Text Incubator                                          partnerów), wsparcie logistyczne oraz organizacyjne. incubator.livechat.com.               intensywnych warsztatów dla zainteresowanych start-        budowie, rozwoju i przygotowaniu monetyzacji produktów opartych o tekst. 29 Hackatony   ne w formie online, lub warsztatów w siedzibie             z  30 5.  Software 5.1. Strategia rozwoju  pisanej.  klientom -              Nas text.com                brands provide better customer service at scale by analyzing, enriching, and automating text communication).                                           przypadku naszego flagowego produktu LiveChat.                dedykowanych stronach internetowych. Text.com   miejscem,        inkubator (Text Incubator), program deweloperski,                                mach projektu inkubatora.      re dostarczamy maj  wszystkie potrzeby komunikacyjne naszego klienta. W obecnym otoczeniu to nie marka, ale klient dyktuje warunki komunikacji. Nasze produkty maj mu umoliwi nie tylko moliwo kontaktu z firm w czasie i miejscu, ktry wybierze za porednictwem  ale rwnie swobodne wyraenie siebie i swoich emocji. Bdziemy dy do tego, eby maksymalnie  liczb interakcji przeprowadzonych za porednictwem naszych rozwiza 31 Rynki docelowe Naszymi klientami s spdej wielkoci reprezentujce wszystkie brane. Jedn z naszych istotnych przewag konkurencyjnych jest bardzo efektywny, zautomatyzowany proces sprzedarednich firm. Zamierzamy utrzyma t przewag, rwnoczenie koncentrujc si na firmach redniej wielkoci. Utrzymanie silnej     e nam w generowaniu nowych leadw. Zwikszenie liczby klientw y si na zwikszenie przewidywalnoci naszego biznesu i jego jeszcze wiksz stabilno. Oceniamy, e mamy moliwoci technologiczne i organizacyjne potrzebne do  rynku. Pomimo to potrzebne s dalsze prace nad dostosowaniem produktw, marketingu, a tak sprzeday, by osign ten cel. Naszym klientom oferujemy nie tylko rozwizania technologiczne, ale rwnie nasz wiedz eksperck zgromadzon dziki ponad 20-letniemu dowiadczeniu wspierania komunikacji online. Koncentrujemy si na rynku USA, ktry jest dla nas najwikszy pod wzgldem wartoci sprzeda  ci, ale rwnie y. Ekonomia skali Nasze rozwizania s wykorzystywane przez tysice firm i miliony uytkownikw kocowych. Daje nam to dane i dowiadczenie, ktre wykorzystujemy do dalszego wzrostu - rozwoju naszych obecnych produktw i projektowania nowych. Koncentrujemy si na realizacji projektw o najwikszym potencjale. 32 Koncentracja na danych dziemy opiera si na dostpnych danych i inwestowa w ich analiz. ego (Data Team). 33 Otwarta Infrastruktura i produkty Nasze produkty maj by        zaniami dostarczanymi przez zewntrznych dostawcw. Nawet nasze API (Interfejs Programowania Aplikacji) staje si produktem samym w sobie. 5.2.  5.2.1. LiveChat Produkt LiveChat to narzdzie, kty do szybkiego kontaktu klientw z firm poprzez aplikacj chat na stronie internetowej. Rozwi customer service oraz sprzeday online. 34 Spliwe jest take korzystanie z niego poprzez przegldark internetow. Sprawia to, e uytkownik produktu mo  rozmowy ze swoimi klientami z niemal kadego miejsca i o kadej porze. ycia produktu s bardzo zrnicowane. Rozwizanie LiveChat moe usprawnia procesy sprzedaowe w brany e- y jako narzdzie wspierajce rekrutacje w bran       kontaktu w branach wymagajcych spersonalizowanej komunikacji np. nieruchomoci. Sp  o uwagi, by implementacja produktu na stronie internetowej, dopasowanie go do potrzeb klienta, a nast       ci, ktre produkt oferuje. Rwnie proces onboardingowy prowadzony jest w taki sposb, by ju na samym pocztku wyjani jak najwicej moliwych wtpliwoci uytkownika. Dziki temu, produkt moe by rednie przedsibiorstwa, ale take przez due korporacje. Produkt oferuje wiele funkcjonalno   cych prowadzenie rozmw z klientami, ale take usprawniajcych zarzdzanie t komunikacj. Uytkownicy mog korzysta z funkcji angaujcych klientw (np. automatycznie pojawiajcych si zaprosze do rozmw), systemu ticketowego (umoliwia on pozostawienie wiadomo      ledzenia zachowa odwiedzajcych stron internetow, a take z panelu analitycznego. Wszystkie dane gromadzone za pomoc aplikacji LiveChat s atrakcyjnym r wiedzy, wykorzystywanej w procesie sprzeda Struktura produktu pozwala uytkownikom na zintegrowanie go z innymi narzdziami, co znacznie rozszerza przypadki jego uycia. Do dyspozycji klientw s - czenie integracji z danym narzdziem niemal poprzez jedno kliknicie) lub bardziej zaawansowane, wymagajce uycia udostpnionej przez Sp dokumentacji np. API (Application Programming Interface - Interfejs Programowania Aplikacji) oraz wiedzy programistycznej. Jedn z ciekawszych integracji, jest moliwo uruchomienia w produkcie chatbotw. Daje to firmom moliwo prowadzenia komunikacji z klientami zarwno poprzez prawdziwych agentw, jak i mechanizmy oparte na sztucznej inteligencji. Produkt LiveChat jako platforma  kierunku rozwoju produktu LiveChat jest odpowiedzi na rosnc liczb jednostkowych wymaga uytkownikw wzgldem aplikacji. Aby sprosta i wyprzedzi oczekiwania klientw, LiveChat Software buduje wokzania ekosystem. Zmiana modelu biznesowego na platformszej perspektywie, przypieszy rozwj tworzonych przez Sp rozwiza, a tak atwi wprowadzanie do nich nowych funkcjonalnoci. Platforma umoliwia tworzenie i udostpnianie nowych funkcji nie tylko przez pracownikw Sp  e przez zewntrzne jednostki (developerw, firmy programistyczne, partnerw, a take samych uytkownikw). Dziki platformie i udostpnianych na niej narzdziom kady spoza firmy ma moliwo     aplikacji bazujcej na technologii produktu LiveChat. W ten sposb moliwe jest wprowadzenie rozwiza, ktrych nie ma w produkcie, a ktre dla danego uytkownika s kluczowe. Platforma wok ze cile powizanych ze sob czci. Pierwsza z nich to Konsola Developerska, na ktrej udostpniane s przez Sp odpowiednie narzdzia (instrukcje, dokumentacja API, w), dziki nim moliwe jest tworzenie wtyczek, rozszerze. 35 Kolejna cz to Marketplace    rym wszystkie stworzone produkty s przechowywane i udostpniane urzecia cz to budowana wok   wszystkich jej uczestnikw, a take klientw Sp  ci jest wymiana dowiadcze, wsplne tworzenie aplikacji oraz nawizywanie wzajemnych relacji. wne korzyci rozwoju produktu w modelu platformy to, e rozwizania staj si bardziej elastyczne, przez co moliwe jest niemal dowolne dostosowywanie ich funkcjonalnoci do wymaga uytkownikw. Sprawia to, e relacje uytkownika z produktem s mocniejsze, przez co trudniej jest mu zrezygnowa z jego uycia. Platforma pozwala take na odkrywania nieznanych dotd przypadkw uycia danego rozwizania i dzielenie si tymi dowiadczeniami. 36  przychodw ze sprzeday aplikacji udostpnionych w marketplace Sp 5.2.2. ChatBot ChatBot to produkt, ktry umoliwia tworzenie chatbot  cych rne scenariusze wnym celem jest automatyzacja komunikacji firm oraz poprawa efektywno klienta poprzez rozwizywanie powtarzalnych zapyta klientw. Wprowadzone na rynek rozwizanie wpisuje si w przyjt przez Sp strategi rozwijania oferty produktcych do komunikacji tekstowej z klientem. Jednoczenie odpowiada popularnemu obecnie trendowi automatyzacji komunikacji poprzez mechanizmy, wykorzystujce sztuczn inteligencj. Boty tworzone s poprzez przygotowanie szczeg ono na metodzie drag&drop, jest intuicyjne i proste, przez co dostpne take dla osb, ktre nie maj specjalistycznej wiedzy programistycznej. Chatboty, tworzone poprzez ChatBot, opieraj si na dwch systemach dopasowywania fraz podczas rozmowy z uwny - machine learning, kt wpisan fraz, oraz drugi opart Mona ich uywa czy w obrbie jednego scenariusza. ChatBot zintegrowany jest z rozwizaniem LiveChat, ale te z innymi narzdziami, jak np. Facebook Messenger. Dodatkowo, uytkownik mo czy stworzonego bota z wewntrznym systemem, co pozwala m.in. na w w firmie. Moliwoci integracyjne ChatBot s ciwie nieograniczone ze wzgldu na udostpnienie przez firm API aplikacji. Sp       kszajc baz uytkownikw ChatBot. Jednoczenie sprzeda ChatBot zajmuje si take zespy  wsplny dla wszystkich produktw. Rozwizanie funkcjonuje na rynku od czerwca 2017 roku (w wersji otwartej bety, od lutego 2018 r. jako kompletny produkt). Do klientw produktu zaliczaj si takie firmy jak Boston University, Kayak, Adidas, UEFA, czy Intuit. W czerwcu 202 Wicej informacji na temat produktu znajduje si na stronie internetowej: https://www.chatbot.com 37 5.2.3. HelpDesk HelpDesk to rozwizanie, ktre ma wspiera komunikacj biznesow z klientem poprzez r  W szczeglnoci HelpDesk pomaga zarzdza       w za porednictwem rw komunikacji tekstowej (np. mail, live chat). Wrd funkcji oferowanych przez HelpDesk znajduj si  ticketw, ocena satysfakcji konsumentw. Produkt jest systematycznie rozbudowywany, a jego wizja docelowo ksz automatyzacj by sktci w przez support. HelpDesk stanowi rozwizanie konkurencyjne dla takich produktw jak m.in. Zendesk, FreshDesk, ZOHO Desk, HappyFox, czy HelpScout i stanowi wartoienie oferty Sp Szczegce produktu, dostpne s tutaj: https://www.helpdesk.com/ 38 5.2.4. KnowledgeBase Sp w padzierniku 2017 r., pocztkowo w wersji otwartej bety, a nastpnie w marcu 2018 r.,              do ktrych dostp mog mie zarwno jej pracownicy, jak i klienci. Dzikce np. pomocy technicznej gromadzone s w jednym miejscu. W ten sposb       cza si mi   darce w poszukiwaniu odpowiedzi na zadane pytanie, a jedynie wyszuka informacji w bazie. Zwiksza to efektywno  i przyspiesza komunikacj z klientami. W przypadku klienta, pozwala mu take na samodzielne wyszukanie rozwizania danego problemu. Aplikacja moe by zintegrowana bezporednio z rozwizaniem LiveChat. Wicej informacji o produkcie znajduje si tutaj: https://www.knowledgebase.com 5.3.  ce si do organicznego wzrostu liczby klientw, nad ktrymi zesp  Program Partnerski -       w sprzeday w oparciu o wsp z firmami rnych bran  z modeli:  affiliate, w ktrym partnerzy otrzymuj prowizj z kadej sprzeday produktu zrealizowanej za ich porednictwem    cego moliwo        do lityki cenowej   rozbudowa strony i bloga (wzmocnienie organicznego ruchu i liczby zapisw zainteresowanych wsp podmiotw)  rozbudowa panelu partnerskiego (dashboard) dajcego partnerom dost w reklamowych, analityki oraz narzdzi do tworzenia i zarzdzania licencjami LiveChat tworzonymi w tym modelu 39  API programu partnerskiego - dajce moliwo ledzenia i optymalizacji aktywnoci w projekcie oraz automatyzacji wielu czynnoci w jego ramach  Spo pracy do treci tworzonych na stron, co pozwala jej generowa duy ruch przychodzcy na strony internetowe i wysokie pozycje w przegldarkach. Partnerships - ce na wsp  cymi oprogramowania. Opieraj si na wspnych poziomach: wzajemnej promocji, tworzenia wsplnych integracji, listowania w marketach. 5.4.           Rynek oprogramowania SaaS (Software-as-a-Service) jest najwiksz i dynamicznie rozwijajc si czci rynku Cloud Computing, polegajcego na w z obszaru technologii informacyjnych poprzez wykorzystanie chmury obliczeniowej. W ramach rynku Cloud Computing wyrnia si segment chmury prywatnej, z ktrej korzystaj due przedsiw, oraz segment chmury rednich spra pozwala na wiksz kontrol nad wydatkami i moliwo szacunkw firmy analitycznej Gartner warto  mld USD w 2021 r. Zgodnie z prognozami, warto zania oferowane w modelu SaaS dynamicznie zastpuje tradycyjne oprogramowanie pozwalajc klientom na optymalizacj wykorzystywanych zasobw, podniesienie niezawodnoci, skalowalno i elastyczno wykorzystywanych rozwiza. W ramach rynku Cloud Computing wyrnia si take rynki:  IaaS (Infrastructure-as-a-Service)  dostarczanie infrastruktury informatycznej,  PaaS (Platform-as-a-Service)  sprzeda wirtualnego rodowiska pracy programisty,  BPaaS (Business-Process-as-a-Service)  outsourcing procesw biznesowych,  BaaS (Backend-as-a-Service)  wsplna baza backendowa dla procesw wielu aplikacji  Daas (Data-as-a-Service)  zdalnie dostarczane dane na danie uytkownika  FaaS (Function-as-a-Service)  platforma umoliwiajca rozwijanie, testowanie i uruchamianie poszczeglnych funkcji w chmurze Sprzeda produktu w formie SaaS polega na zdalnym udostpnianiu oprogramowania przez Internet. W ramach SaaS wiadczone s ce zarzdzanie przedsibiorstwem oraz sprzeda produktw i us przez nie oferowanych. Przychody sp  y SaaS generowane s     abonamentowych za dost            za transakcj, wolumen, funkcje, limity wykorzystania zasobw. Sprzeda oprogramowania w formie SaaS niesie za sob znaczce korzyci zarwno po stronie klienta, jak i dostawcy. Najczciej podkrelane korzyci dla klienta to:  znaczce uproszczenie procesu implementacji aplikacji (krtki czas wdroenia oraz marginalne koszty implementacji)  dotyczy to rwnie aktualizacji oprogramowania do najnowszej wersji, ktra najczciej wykonywana jest przez dostawc   uzyskanie istotnych oszczdnoci na kosztach wsparcia i serwisu,  ci abonamentowe zamiast wysokiego jednorazowego kosztu zakupu oprogramowania i niezbdnej  infrastruktury oraz ewentualnych pniejszych kosztw dodatkowych,  elastyczny plan taryfowy pozwalajcy na rezygnacj   wysoka skalowalno produktu wraz ze wzrostem zapotrzebowania ze strony klienta,  moliwo korzystania z aplikacji z dowolnego miejsca za pomoc komputerw stacjonarnych i urzdze mobilnych. Z punktu widzenia dostawcy sprzeda oprogramowania w modelu SaaS oznacza: 40  uproszczony proces dystrybucji,  globalny zasi  uniwersalny charakter oprogramowania,  kontrol nad jakoci wdroenia u kadego z klientw,  obnienie kosztw serwisu i gwarancji,  brak problemu piractwa,  zachowanie wszelkich praw autorskich po stronie dewelopera.     ci rynku rozwiza typu live chat oraz sze   du na du liczb dostawcw, ktrzy nie publikuj danych finansowych, wiele rozwiza typu free lub freemium, lub sprzedawanych razem z innymi i.               Research -2030 -9%.  - Markets). w y na kolejne 10 lat CAGR to 9,4%. Zgodnie z danymi podawanymi przez firm badawcz Datanyze na rynku rozwiza live chat obecnych jest ponad 200 rnych technologii. Dua cz dostawcw oferuje swoje rozwizania w modelu freemium. W ocenie Zarzdu LiveChat Software monetyzacja klientw, ktrzy rozpoczli korzysta   nia m.in. liczba dostpnych funkcjonalnoci, opcji I moliwoci integracji. Kluczowa jest te jako   ra znacznie przewysza moliwoci wikszoci innych dostawcw. Z tych powodzania nie s traktowane jako bezporednia konkurencja, poniewa LiveChat jest adresowany do bardziej wymagajcych klientw o wikszych i bardziej zaawansowanych potrzebach, zarwno jeli chodzi o dostwnie o szybko i efektywno wka globalnych dostawcw rozwiza live chat jest stosunkowo stabilna. Oprcz LiveChat Software nale do nich take m.in: LivePerson, czy Zendesk Chat. Inne waniejsze rozwizania live chat dostpne na rynku to Intercom, Drift, Olark, JivoChat, Tidio, czy Tawk.to (model darmowy). Na rynku dostpne jest te rozwizanie Facebook Customer Chat Plugin. Spe jej bezporednimi konkurentami w segmencie premium s wnie Zendesk i Intercom. W 2018 roku Sp swojej oferty rozwizanie ChatBot pozwalajce na automatyzacj komunikacji z klientami. Prognozy i oceny dotyczce wartoci tego rynku bardzo si rni    Research warto     cego m.in. wirtualnych asystentw i chatboty bdzie rredniorocznie w okresie 2019-2024 o 30% aby osign na koniec tego okresu warto 15,8 mld dolar samego rynku chatbotw wyniesie w 1,25 mld dolarrednioroczny wzrost na poziomie 24 proc.).  lecz takich cechach jak rnorodno funkcji i integracji, jako    e niezawodno i bezpieczestwo danych, uodparnia Sp na konkurencj za. 41            d bezporednio konkurowa z takimi wyspecjalizowanymi dostawcami rozwiza B2B jak LiveChat Software, Zendesk Chat, czy LivePerson, ktre zapewniaj integracj rnych platform i rozwiza, analityk, wyspecjalizowan  klienta, czy dostp do wiedzy eksperckiej z zakresu customer care.                 technologii sztucznej inte               PT                  -               ), a                      obszar,     e                  zastosowanie sztucznej inteligencji analityc  S 42 5.5. Umowy znacz Umowa z podmiotem wiadcz ci LiveChat, Inc. - - cego do  cego funkcj porednika przeprowadzajcego od strony technicznej  przy uyciu karty kredytowej w Internecie. Umowa mipienie do serwisu Authorize w oparciu o oglne warunki um Zgodnie z powyszymi warunkami stosunek prawny midzy uytkownikiem (w tym take LiveChat Inc.) a Authorize             za porednictwem strony www. Przystpujc do umowy uytkownik potwierdza, i ma wiadomo,   prowadzona bdzie za porednictwem sieci Internet, co czyni j wraliw na ewentualne awarie infrastruktury, wynikajce z rnych przyczyn takich jak atak sieciowy, przerwy w dostawie prdu. Authorize ponadto nie jest odpowiedzialna za ewentualn szkod wynikajc      w szczeglnoci nie odpowiada za utrat danych, nieautoryzowany dost    za porednictwem jej strony www., takich jak dane karty kredytowej. Powysze ograniczenie odpowiedzialnoci nie jest zalene od przyczyny zaistnienia szkody  zarwno ataki hakerskie, nieszcz, w tym ra , nie mog stanowi podstawy do podnoszenia roszcze w stosunku do Authorize. Uytkownik za zrzeka si wszelkich roszcze mogcych wynika wiadcza, e z jej  e uzna, e naleakiegokolwiek odszkodowania przez Authorize na rzecz Livechat Inc, jego wysoko    wnowartoci wynagrodzenia za okres ostatnich 30 dni lub do wysokoci 100 dolarw. Ponadto uytkownik zobowizuje si do zwolnienia Authorize z odpowiedzialnoci za ewentualnie roszczenia podnoszone wobec niej przez podmioty trzecie, ktre to roszczenia pozostaj w zwizku z korzystaniem przez u Warunki umowne mog by zmieniane przez Authorize jednostronnie,       warunkw oznacza akceptacj teje zmiany. Podobnie Authorize moe jednostronnie zakoczy  po uprzednim uprzedzeniu. Take wypowiedzenie umowy nie moe rodzi odpowiedzialnoci odszkodowawczej Authorize. Umowa z podmiotem wiadcz ci LiveChat, Inc. -   -    cego funkcj podmiotu naliczaj  w Spólki i pobierajcego je automatycznie z kart kredytowych klientw. Umowa mi      pienie do serwisu Recurly w oparciu o oglne warunki um Umowa podlega prawu stanu Kalifornia. wiadczona jest przez Recurly za prowizj naliczan miesicznie od wartoci transakcji wyraonej w dolarach, ktrej wysoko moe by zmieniona przez Recurly za 30-dniowym powiadomieniem. Recurly nie jest odpowiedzialne i nie zwraca pobranych prowizji w razie np.  wiadczy takrodkw pieninych. Recurly nie ponosi odpowiedzialnoci za adn szkod, take w postaci utraconych zarobkw, danych lub innych dbr niematerialnych po stronie uytkownika, bez wzgldu na przyczyn jej wystpienia  czy szkoda bdzie         tre   lub owiadcze 43 jakichkolwiek podmiotw trzecich. Niezalenie od powyszych zastrzee odpowiedzialno odszkodowawcza dzy stronami ograniczona do wysoko Recurly udziela LiveChat, Inc. licencji na korzystanie z jej loga, nazwy i innych praw w zakresie wykorzystywania ich na stronach internetowych do identyfikacji podmiotu wiadcz . Analogicznie, LiveChat, Inc. udziela licencji do wszelkich treci zamieszczanych w serwisie Recurly. Umowa przewiduje jednoroczny okres przedawnienia dla wszelkich roszcze z ni zwiwiadczenia ne od wielkoci obrotu. Umowa z Comerica Merchant Services (Worldpay from FIS) Na mocy tej umowy sp na od LiveChat Software S.A. -        i MasterCard. Umowa obj obejmuje w szczeglnoci rozliczenia transakcji kartami Visa i MasterCard w zwizku z programem LiveChat. Warunki umowy przewiduj w szczeglnoci, e LiveChat, Inc. sam b roszczeniami i reklamacjami   zwizku ze sprzeda rozliczan przez kart. LiveChat, Inc. zobowizany jest rwnie naprawi szkod poniesion przez Comerica w zwizku ze sprzeda rozliczan przez kart i wszelkimi roszczeniami (take roszczeniami osb trzecich) z tym zwizanymi. Warunki umowy wymieniaj przypadki zwalniajce Comerica od odpowiedzialnoci za naruszenie umowy. Ponadto odpowiedzialno Comerica ograniczona jest do redniej miesi       12 miesicy lub krtszego od dnia zawarcia umowy. Comerica nie odpowiada te za utracone korzyci, ani za transakcje dotyczce innych kart, jeeli takie bd        odpowiada te za szkod, je    semnie w terminie 60 dni od naruszenia umowy, a w du billingowego, w terminie 90 dni od daty danego dokumentu. Umowa po pierwszym roku odnawia si automatycznie co miesic, jeli nie zostanie wypowiedziana przez LiveChat, Inc. uprzednio w terminie wskazanym w umowie (przy czym w przypadku wypowiedzenia z naruszeniem postanowie umowy, LiveChat, Inc. bdzie zobowilonych w umowie). LiveChat, Inc. moe te wypowiedzie umow w przypadku naruszenia jej przez drug stron, jeeli naruszenie nie zostanie usunite. Comerica moe take rozwiza umow (take bez wypowiedzenia w przypadku naruszenia umowy przez Livechat). Warunki umowy okrelaj te szczegania w okrelonych przypadkach LiveChat, Inc. kwotami transakcji (w szczeglno          rezerwowego na zabezpieczenie roszcze wobec LiveChat, Inc., zasady odpowiedzialnoci Livechat za szkody instytucji finansowej wykonujcej stosowne wycofanie rodkw na polecenie oraz Comerica, zasady potrcenia kwot z tego konta i rozliczenia z tym zwizane, oraz przewiduj roczny termin na wyganicie roszczenia LiveChat, Inc. do zwrotu rodk       laj te zasady zabezpieczenia na okrelonych kontach Livechat oraz wskazanie instytucji depozytariusza prowadzcej konta Livechat na potrzeby  Umowa LiveChat, Inc. z American Express Company LiveChat, Inc. -      -      https://merchant.americanexpress.com w          przystpienie do wskaza              dokumentu.        zku z korzystaniem z tego serwisu ustalane s w oparciu o procent obrotu  2,89-3,20%, zgodnie z aktualn tabel lnoci zawieraj  cze odpowiedzialnoci American Express Company wobec uytkownikw. Warunki te czaj w szczeglnoci odpowiedzialno American Express Company za wszelkie szkody porednie oraz za utracone korzyci zwizane z korzystaniem z serwisu. Zgodnie z warunkami, American Express Company nie ponosi te odpowiedzialnow za porednictwem wskazanego serwisu ani za informacje i produkty oferowane za porednictwem serwisu lub stron podlinkowanych do serwisu. American Express Company moe jednostronnie zmieni warunki korzystania z serwisu. Warunki serwisu podlegaj prawu stanu Nowy Jork. 44 5.6. Informacja o istotnych  Umowa z LiveChat, Inc.  sp zalen LiveChat, Inc. umow na mocy, ktrej sp zalena zobowi  do dalszej sprzeday dostpu do systemu LiveChat klientom kocowym ze Stanw Zjednoczonych Ameryki. Zgodnie z umow, spry nastpnie odsprzedaje klientom kocowym za cen ustalon       mary na odsprzeday dostpu do              wszystkie koszty poniesione przez LiveChat, Inc. w zwizku z prowadzon ci i wskazane w budecie zaakce umow, LiveChat, Inc. ma prawo do naliczenia mary ustalonej jako 5% wybranych kosztw poniesionych bezporednio w zwizku ze sprzeda, tj. koszt  ci kartami kredytowymi, kosztbankowej, kosztgowej i kosztw marketingowych. Rozliczenie dokonywane jest miesicej wartoci dokonanej sprzeday oraz faktur wystawianych przez LiveChat, Inc. odpowiadajcej wartoci poniesionych kosztw powikszonych o wskazan powyej mar   ci intelektualnej, w tym znak towarowy, ci         liwoci wypowiedzenia za 14 dniowym okresem wypowiedzenia. Umowa ogranicza odpowiedzialno cy. W raportowanym okresie Sp w wystej: Przychody ze sprzeday do Livechat Inc.:    Nalenoci od Livechat Inc.:  Zobowizania wobec Livechat Inc.:  Powyczone w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym. 5.7.  Informacje o transakcjach zawartych z podmiotami powizanymi na warunkach innych ni rynkowe Nie zawarto tego rodzaju transakcji. Zacignite i wypowiedziane umowy kredytw i poyczek W okresie od 1 kwietnia 2022 r. do 31 marca 2023 r. Spw kredytw i poyczek. Udzielone poyczki Spka ani Grupa nie posiada udzielonych poyczek. Udzielone i otrzymane porczenia i gwarancje W okresie sprawozdawczym Spcze i gwarancji. Umowy objcia obligacji W okresie od 1 kwietnia 2022 r. do 31 marca 2023 r. Spw objcia obligacji. 45 Umowy o wsp             w o wsppracy lub kooperacji. Umowy ubezpieczenia Ubezpieczenie Chubb Tech Pro - ci Zawodowej zawarta z Ubezpieczalni Chubb European Group Sp.               d Powst w nastpstwie roszcze w Organw Sp  milion Opis prowadzonych postpowa sdowych i administracyjnych  adnych postpowa sdowych i administracyjnych. 5.8. Perspektywy rozwoju  bardzo dynamicznie. Rynek oprogramowania typu live chat dla biznesu nie pokrywa si z rynkiem SaaS. Cz konkurentw Sp efektywnym, tradycyjnym modelu. Jednak w opinii Zarzdu, model SaaS ma zdecydowanie najwiksze perspektywy rozwoju, w zwi     wiadcz         .               gii AI. 5.9. Strategia rozwoju Grupy Rozw wnowaj oferty produktowej, w szczeglnoci na: a) rozwj funkcjonalny aplikacji; b)   rozwcego na zbieraniu informacji z rw komunikacji z klientem do jednego systemu zarz klienta;  funkcjonalno systemu pozwoli klientom na dalsz popraw relacji na linii klient- sprzedawca, a docelowo, zwikszenie sprzeday;  systemy mobilne;  ciowe;  zintegrowany komunikator; c) narzdzia dla wi d) nacisk na  Wzrost bazy klientw Spw w oparciu o:  Automatyzacj  marketingowych oraz marketing przychodz      Dalszy rozwj programu afiliacyjnego;  Rozww pozyskiwania nowych uytkownik  Upselling i crosselling. 46 Akwizycje szej w z bran ce na wynik Sp szej  na globalnym rynku e- tym AI). W kr mie m.ine polityka fiskalna pastwa. 5.10.      ce na  Na perspektywy rozwoju Spw zwizanych z perspektywami rozwoju globalnej sieci Internet, digitalizacji gospodarki i rozwoju sektora e-        a w szczeglnoci zapotrzebowania na rozwizania wspierajce sprzeda oraz relacje z klientem typu live chat. Coraz wiksza popularyzacja i dostpno Internetu oraz wynikajca z tego popularno e-commerce pozytywnie zania live chat. Wanym czynnikiem jest te denie przez klientw LiveChat Software do maksymalizacji konwersji, czyli do sytuacji w ktrej jak najwicej wizyt na ich stronach internetowych doprowadzi do dokonania realnej transakcji. Implementacja rozwizania typu live chat wyranie przyczynia si do poprawy konwersji. Rozwizania live chat s bardzo konkurencyjne pod wzgldem skutecznoci oraz kosztu w porwnaniu do tradycyjnych metod kontaktu z klientem. Zgodnie z obserwacjami tradycyjne metody wymiany informacji na linii klient-  zawarto stron internetowych oraz wiadomoci e-mail s stopniowo zastpowane przez narz ce do bezpo one na otwarcie rnatywnego do tradycyjnych form m.in. call-center. Wykorzystanie takiego narzdzia istotnie podnosi efektywno osb zaanga   klienta poprzez umoliwienie ytkownikw. Poza zmianami w sposobie komunikacji na linii klient-sprzedawca, naturalnym czynnikiem determinujcym popularno oprogramowania live chat jest warto rynku sprzeday dokonywanej przez Internet. Ryzyko zmiennoci kursw walutowych Spona jest na ryzyko zmiennoci kursw walutowych, w szczeglnoci waluty polskiej w relacji do dolara amerykaskiego (USD). Ryzyko walutowe wynika bezporednio z ponoszenia wikszoci kosztci w  oraz ze sprzeday na rynkach zagranicznych, kt Zmienno kursci przychodw oraz nalenoci Sp           re bdzie powodowa obnienie konkurencyjnoci cenowej Sp     y ni przychodw ze sprzeday eksportowej wyrac tym samym na obnienie rentownoci sprzeday. Na zmniejszenie ekspozycji Spiennoci kursci kosztw w USD. Na dzie sporzdzenia sprawozdania Sp    otwartych pozycji walutowych, a Zarzd nie postrzega ryzyka kursowego jako istotnego zagroenia dla poziomu realizowanej rentownoci ci operacyjnej. 47 Ryzyko zwizane z konkurencj Z uwagi na fakt, e LiveChat zdecydowan wikszo przychodw realizuje w Stanach Zjednoczonych, ryzyko ze strony otoczenia konkurencyjnego wystpuje przede wszystkim na wspomnianym rynku. Rynek SaaS w Stanach Zjednoczonych charakteryzuje si dynamicznym rozwojem i rosncym poziomem konkurencyjnoci. Istnieje ryzyko pojawienia si na rynku rozwizania bardziej innowacyjnego lub bardziej efektywnego kosztowo oraz ryzyko przeznaczania przez podmioty konkurencyjne istotnie wyszych rodkw na promocj dostpnych rozwiza lub wejcie na rynek podmiotw posiadajcych dostp do szerszej bazy klientw. Istnieje rwnie ryzyko, e Sp bdzie w stanie wystarczajco szybko i skutecznie zareagowa na zmieniajce si otoczenie rynkowe, i w konsekwencji oferowane rozwizania mog by uznane za mniej konkurencyjne, a Spe utraci swoj pozycj konkurencyjn. Taka sytuacja moe mie  produkt oraz w konsekwencji na osigane wyniki finansowe. Ryzyko zwioduktw i dotarcia do nowych klientw Sp   marketingow skoncentrowan na minimalizacji kosztw zewntrznych pozyskania nowych klientw. Dziki temu Sp    rentowno  ci. Jednoczenie Sp          w, ktre w przypadku wprowadzenia agresywnych mechanizmw monetyzacji mog by w mniejszym stopniu wykorzystywane przez Sp do pozyskiwania nowych klientw. W pierwszych miesicach 2018 r. Sp zmian w modelu biznesowym internetowych porwnywarek cenowych (np. Capterra, czy GetApp) i zwikszeniem kosztw obecnoci cie procent nowych klientw. Obecnie Spre maj zarwno pozwoli jej na zbudowanie nowych,  w dotarcia do klientw, jak rwnie bada biznesow efektywno korzystania z metod zwizanych z wyszymi kosztami pozyskania klienta. Obecnie ze wzgldu na pozyskiwanie klientw dziki nie zwim zasigu, relacji i wizerunku, Sp   redniej kontroli nad iloci klientw pozyskanych w konkretnych miesicach. Sp efektywnie korzysta z dostpnych narz w dotarcia, jednoczenie rozbudowuj   ki             na konsekwentny wzrost bazy klientw.                           Ryzyko zwizane z awariami technicznymi Sprzeda oprogram         zewntrznych dostawcw rozwiza serwerowych. W zwizku z powy Spona jest na ryzyko awarii oprogramowania, urzdze elektronicznych oraz infrastruktury informatycznej. Ryzyko zwizane z wystpieniem awarii lub ataku hakerskiego czenie internetowe. Dodatkowo wykorzystuje infrastruktur nalec do podmiotw trzecich, np. w celu przechowywania danych (hostingu).                                 na ryzyko spadku przychodów. 48 Ryzyko utraty klientów                      wypowiedzenia.         nkurowania na rynku jest w znacznej mierze  y         przychodów.                            z i, dolegliwymi konsekwencjami w postaci dodatkowych  w    uprawnione organy.           oferowanych przez siebie produktów. Istnieje  zyko   -             -graficzny  Ryzyko zwizane z ochron ci intelektualnej Grupy oraz tajemnicy przedsibiorstwa  i pozycja konkurencyjna LiveChat Software jest uzale   ciowej ochrony unikalnoci rozwiza technicznych Sp    stpnych instrumentw prawnych podejmuje ci intelektualnej Sp Ryzyko zwici intelektualnej uywanej przez Sp. Naruszenie praw autorskich do programw komputerowych moe nastpi wskutek wykorzystania w ramach w lub ich czci, do kt podmiotom trzecim. Powysza okoliczno moe wystpi zarwno wskutek pierwotnego nieuprawnionego wykorzystania (take niewiadomego) programw podlegajcych ochronie prawnej, jak te wskutek nastpczego wyganicia uprawnienia (np. wskutek wyganicia lub wypowiedzenia licencji). Powysze uwagi odnosz si take do chronionych prawnie baz danych, wykorzystywanych w programowaniu. 49 Naley zaznaczy, i powye szerokiej grupy podmioty. Ryzyko zwici podmiotw wykorzystujcych patenty do wymuszania odszkodowa (patent trolls)        za informatycznych. Powy          podmiotw nabywaj  cznie w celu dochodzenia odszkodowa za ich rzekome lub rzeczywiste naruszenie. Podmioty te nie wykorzystuj patentw do ochrony swoich produktw, ktrych najczciej nie ma, tym samym wykorzystujc system patentowy niezgodnie z jego przeznaczeniem, cho w granicach prawa. Powyszej sytuacji sprzyja specyfika amerykaskiego prawa    ochron take rozwi    ci, ktre w euro ochronie.  w zwizku z rzekomym naruszeniem patentu. Powysze moe rodzi po stronie Sp      zane z ugod   danego odszkodowania. Naley zaznaczy, i powycznie e szerokiej grupy podmiotcych w obszarze nowych technologii. Ryzyko zwizane ci intelektualnej Istnieje ryzyko zwizane z form prawn, w oparciu o ktr wiadcz na rzecz Sp       ci intelektualnej. Na moment sporzdzenia Raportu aden z . To oznacza, e do efektw pracy tych osb nie stosuje si zasady wynikajcej z przepisw prawa autorskiego, e pracodawca, ktrego   twr w wyniku wykonywania obowizkw ze stosunku pracy, nabywa z chwil przyjcia utworu autorskie prawa majtkowe, oraz e prawa majtkowe do programu komputerowego stworzonego przez pracownika w wyniku wykonywania obowizkw ze stosunku pracy p pracodawcy. To oznacza, e przejcie majtkowych praw autorskich do utworw (w tym programw komputerowych)  na oglnych zasadach wynikajcych z prawa autorskiego wymagajcych zawarcia stosownej umowy dotyczcej przeniesienia praw. Jednoczenie przepisy prawa autorskiego wykluczaj zawarcie umowy dotyczcej wszystkich utworw lub wszystkich utworw okrelonego rodzaju tego samego twrcy majcych powsta ci. Jednake doktryna prawa autorskiego i orzecznictwo dopuszcza przenoszenie praw do utworw majcych powsta  ci, jeeli tylko nie narusza to zakazu zawierania umowy dotyczcej wszystkich utworw lub wszystkich utworw okrelonego rodzaju. W praktyce zatem w odniesieniu do wsp   cymi utwory podlegajce prawu autorskiemu wystpuje wic              W przeciwnym razie w przypadku st    ci, co do ktrego to utworu nie zawarto uprzednio umowy, konieczne bdzie zawieranie indywidualnej umowy z dan osob, co jest zalene take od woli tej osoby, a co tym samym moe rodzi potencjalny spr na gruncie praw autorskich do danego utworu. Ryzyka prawa amerykaskiego oraz postpowa w USA i kosztw tych postpowa z uwagi na koncentracj ci w USA     sprzeday dokonywanej przez sp zalen LiveChat Inc. w USA. Prawo USA w             wynikajcych z umw i deliktw. W zwizku z powyszym nie moie wykluczy skierowania przeciwko              e by naraona na negatywne konsekwencje finansowe. Ponadto w wietle ustaw zabezpieczajcych obrt gospodarczy w USA nie mona wykluczy pozwania przez podmiot amerykaski bezporednio tak     dw USA i prawa amerykaskiego. Niezalenie od powyszego prowadzenie takich postpowa wiza si mo znaczcymi kosztami. czenia odpowiedzialnoci kontrahentw z umw istotnych Sp na - LiveChat Inc. jest stron umw (zawieranych w drodze procedur internetowych) dotyczcych hostingu, rozliczepnych na ich 50   czaj swoj odpowiedzialno   owo    zku z ce istnieje ryzyko, liwoci dochodzenia roszcze odszkodowawczych. Ryzyko podatkowe zwiamerykaskiego.    ze sprzeday systemu LiveChat na rzecz sp nej LiveChat Inc., ktra dalej sprzedaje go do kocowych klientw. Przyjty model wsp  e przychody LiveChat Inc. opodatkowane s w USA            zujcej umowie pomidzy Polsk a USA o unikaniu podwjnego opodatkowania. Nie mona jednak wykluczy,  podatkowe USA odmiennie potraktuj t kwesti. Przy przyjciu,        przychod jest przesdzone,  znaczco wysze ni to obecne. Jednoczenie w przypadku niekorzystnych rozstrzygni organw podatkowych istnieje moliwo    y, w sposb najbardziej odpowiedni take w kontekcie opodatkowania. ce w rodkw pienici finansowej, na jakie naraona jest jednostka Spw finansowych w celu ograniczenia powyszych ryzyk. Przyjte cele i metody zarzcznie z metodami zabezpieczenia istotnych rodzajw planowanych transakcji, dla ktrych stosowana jest rachunkowo zabezpiecze. Spci zabezpiecze. Ryzyko zwizane z sytuacj makroekonomiczn.  Spniona jest od sytuacji makroekonomicznej panujcej na rynkach, na ktrych s lub bd          elko realizowanej sprzeday, a porednio wyniki finansowe Sp uzalenione midzy innymi od wystpujcego w tych krajach tempa wzrostu gospodarczego, poziomu konsumpcji, polityki fiskalnej i pieninej, poziomu inflacji, a take poziomu wydatkw na rozwizania informatyczne. Ryzyko zwizane z rozwojem brany i technologii Globalny rynek SaaS znajduje si na etapie szybkiego rozwoju, co wie si     I produktw dostpnych na rynku, a take wysok zmiennoci branowych standardw. W zwizku z tym istnieje ryzyko, i Sp  dzie w stanie dostosowa si do szybkich zmian rynkowych, co moe wiza si z pogorszeniem jego pozycji konkurencyjnej oraz sytuacji finansowej. Ze wzgldu na zewntrzny charakter opisywanego zjawiska, Sp       trendom panujcym w brany SaaS. Jednoczenie LiveChat Software moe skutecznie dostosowywa swj model biznesowy do panujcych w brany trendw. Spc obserwacj i analiz rynkci, dopasowujc ofert oraz strategi rozwoju do oczekiwa uytkownikw technologii oraz odkrytych nisz rynkowych, jednoczenie rozwijajc opracowany produkt. Obecnie w                    technologicznymi.                       VID-                   51              i   Jednym z kluczowych z                           wynikiem indywidualnych decyzji o                    finansowe Grupy.              inansowaniem.  -                         w o ujawnienia informacji o tym, w jaki sposób                                   - Dyrektywa w sprawie                52 6. eChat Software 6.1. Prezentacja wyników skonsolidowanych Rachunek zysków i strat  2022/23 2021/22 Zmiana  315 722 222 515 41,9%  46 347 32 128 Zysk (strata) brutto ze  269 375 190 387  60 475 44 156  23 496 17 175  177 121  93 1 111 Zysk (strata) na  185 488 128 066 44,8% Przychody finansowe 18 1 Koszty finansowe 431 125 Zysk (strata) przed opodatkowaniem 185 075 127 942 Podatek dochodowy 12 718 8 919 Zysk (strata) netto 172 357 119 023 44,8% 53 Komentarz dotyczcy czynnikw maj                 presji na wynagrodzenia. danych zawiera przede wszystkim koszt prac               tnerskiego.  struktura aktywów i pasywów Aktywa  31 marca 2023 r. 31 marca 2022 r. Zmiana  60 375 42 231 43,0%  56 992 38 456  2 673 3 232  201 194  507 348  2 1 Aktywa obrotowe 136 956 95 521 43,4% Zapasy - -  2 341 1 590  95 820 55 666  867 411  197 331 137 752 43,3% 54  struktura aktywów i pasywów Pasywa [tys. PLN] 31 marca 2023 r. 31 marca 2022 r. Zmiana  175 115 124 510 40,6%  515 515  38 580 33 306 kursowe z przeliczenia (604) (391) Zyski zatrzymane 136 624 91 080  22 216 13 242 67,8%  75 796 - dochodowego 0 1 -  75 795  22 141 12 446 -   15 081 11 153 -  dochodowego 5 089 150 -  912 820  1 059 323 Pasywa razem 197 331 137 752 43,3% 55   2022/23 2021/22 Zmiana Zysk (strata) brutto 185 075 127 942 Korekty razem, m.in.: 17 693 2 219 Amortyzacja 14 478 11 921  -832 -13 648  finansowych 4 663 4 351  -7 779 -14 252  194 778 115 455 68,7%   0 24 Wydatki na nabycie   -32 457 -16 869  -32 457 -16 845 92,7%  -121 539 -101 454  -122 167 -102 177 19,6%  40 154 -3 567  55 666 59 233  95 820 55 666 72,1% Polityka dywidendy Zgodnie z aktualn polityk dywidendy, opisan w Prospekcie Emisyjnym Spd LiveChat Software S.A.     maksymalnej czci zysku za dany rok obrotowy w formie dywidendy, chyba e pojawi si okazje inwestycyjne, ktsz stop zwrotu ni  Zarzd, za zgod  spodziewanej dywidendy. Opis istotnych pozycji pozabilansowych Grupa nie posiada istotnych pozycji pozabilansowych. 56 Prognoza finansowa Grupy Zarzd Sp w z emisji W okresie objtym niniejszym sprawozdaniem Sp 6.2. Prezentacja wyników jednostkowych Rachunek zysków i strat 57  struktura aktywów i pasywów Aktywa  31 marca 2023 r. 31 marca 2022 r. Zmiana  59 390 40 618 46,2%  56 992 38 456  1 686 1 617  201 194  509 349 Aktywa obrotowe 133 520 92 738 44,0% Zapasy 0 12   20 031 4 915  39 131 38 509 ekwiwalenty 73 490 48 890  867 411  192 910 133 356 44,7% 58  struktura aktywów i pasywów Pasywa  31 marca 2023 r. 31 marca 2022 r. Zmiana  173 224 123 040 40,8%  515 515  38 580 33 306 Zysk (strata) netto roku obrotowego 171 724 118 574  (37 595) (29 355)  19 686 10 316 90,8%  0 1  0 0  13 474 5 844  6 212 4 472  192 910 133 356 44,7% 59   2022/23 2021/22 Zmiana Zysk (strata) brutto 171 724 118 574 Korekty razem, m.in.: 6 872 -7 893 Amortyzacja 13 849 11 197  178 597 110 681   0 24   32 457 16 869  (32 457) (16 845) 92,7%  121 540 101 455  (121 540) (101 455) 19,8% razem 24 600 (7 619)  48 890 56 509  73 490 48 890 50,3% 60 7.  7.1.  kierujemy    text.com. 61                             liwia elastyczny dobgle zmieniajce si realia gospodarcze zwizane z dostpnoci zasobw osobowych na rynku w da wsp czy miejsca wykonywania lnie charakterystyczne dla sektora IT, w kt ka, gdzie                            do  W b              i   Liczba Partnerów  w   proc  62 Na koniec roku finansowego:   KnowledgeBase oraz OpenWidget);     za       a  API;   rtnerskiego;               z klientami;   i finansowy.                           zwizki zawodowe.                   zatwierdzania niniejszego sprawozdania, w          Zmiany w zespole     liczby klientów. Wzrost organizacji w  marketingu i   63  17%.             i.                                     o     2021 roku     kompete              przekonani      przestrzeni 2021 roku k,  wspólnych projektach.              ze  64    -          Organizacje   z    w               akcjonariuszy, w   do  W roku finansowym 2022/23 Zarz          publikacji niniejszego raportu  Rada Nadzorcza Kobiety  50% 50% 40% 60%  30-50  0% 100% 0% 0% 80% 20% Obywatele polscy  100% 0% 100% 0%                                   -  modelu  Europie   Wszyscy zatrudnieni Grupa CXOs Pozostali Kobiety  Osoby niebinarne Brak deklaracji 34% 64% 1% 1% 29% 71% - - 34% 64% 1% 1%  30-50  36% 64% 0% 29% 71% 0% 36% 64% 0% Obywatele polscy  95% 5% 100% 0% 95% 5% 65 7.2.                    ytego sprztu komputerowego, z ktrej dochd  Cancer Fighters;  - przek rzecz Polskiej Akcji Humanitarnej;  wyborem    która nie tylko jes co   LiveChat for Nonprofitswiata udostpniaj publikacji raportu w programie "LiveChat for Nonprofits" y one z 2.482 agentw, ktrzy (od pocztku istnienia cznie 1.751.206 czatw. Wrd instytucji bior      organizacje ktre m.in.: wspieraj ofiary przemocy, czy zapewniaj dostawy wody dla obozw uchodc sposczyli m.in.: PETA Foundation, Alcoholics Anonymous Australia czy Foundation for Access to Rights. 66 Tech to the Rescue      w -         czy firmy technologiczne z instytucjami non-profit. CodersCamp             -      hackathonem organizowanym w czerwcu 2022 roku w naszym biurze. CodersCamp jest otwartym kursem programowania, a jego celem jest nauczenie podstaw programowania  kursu - rzeczowo jak i merytorycznie (live coding sessions, podcast dedykowany uczestnikom CodersCamp,                            8.                  wszystkim na dwóch aspektach:  rnymi,   w miar moliwoci stosowanie przyjaznych rodowisku technologii. W roku finansowym          post    w zakresie ochrony one adne sankcje. ycia energii i wody w naszym biurze, a w.     w biurze stosowana jest przede wszystkim woda filtrowana z kran   67      podczas   Jednym z podstawowych przejaw ci o rodowisko w Grupie LiveChat jest postpowanie z odpadami.      c bazow i podstawow, wynikajc przepisw metod segregacji. W przypadku               wnych zbiórek odpadów komunalnych (PSZOK). Model pracy zdalnej, który                       owego. poprzednim w  Surowiec Jednostka 2021/22 2022/23 Woda m3 130,3 266,6         do powietrza.  Rodzaj energii Jednostka rok finansowy 2021/22 rok finansowy 2022/23 u elektrycznej MWh 150,7 143,3 Energia elektryczna wytworzona z paneli fotowoltaicznych (OZE) MWh 43,2 47,4  68 9.  9.1. Informacje o akcjach i akcjonariacie  Na dzie sporzdzenia  25.750.000 (dwadziecia pi milionw siedemset pidziesit tysi            25.000.000 (dwadziecia pi milionw) akcji serii A i 750.000 (siedemset pidziesit tysicy) akcji serii B. Warto nominalna kadej akcji Sp Struktura akcjonariatu jonariuszy,              otwarte fundusze emerytalne, Allianz Polska Otwarty Fundusz Emerytalny oraz Nationale Nederlanden Polskie , zgodnie z publicznie d                   zgromadzeniu.              Akcjonariusz   PTE Allianz Polska 1 829 265 7,10% Nationale-Nederlanden PTE 1 595 900 6,20% Porozumienie akcjonariuszy Podmiot  10 721 752 41,64%  3 366 250 13,07%  2 366 250 9,19% Jakub Sitarz 3 010 000 11,69% Pozostali 11 603 083 45,06% RAZEM 25 750 000 100,00%  Dominujcy, ktre tworz    bowska, Jakub Sitarz, Maciej Jarzbowski, Szymon Klimczak, Krzysztof Grski. 69 W trak                 zawiadomienie na podstawie art. 69 w zwi                          Allianz Polska Dobrowolny Fundusz E                      -                - Na rachunku               -                                 zawiadom                             Otwartego Funduszu Emerytalnego w drodze przeniesienia jego aktywów do Allianz Polska Otwarty Fundusz anego przez Polskie Towarzystwo Emerytalne Allianz Polska S.A.  -       - Po likwidacji i przeniesieniu aktywów Drugi Allianz OFE: -                70   Sp       zku z czym nie posiada rwnie systemu kontroli programw akcji pracowniczych. 9.2.             z                            https://investor.livechat.com/pl. 9.2.1. Zarzd Sp        dniem  Na dzie sporzdzania sprawozdania Zarz  Funkcja         13   13 W trakcie 2022/23 roku finansowego Zarz        wnych akcjonariuszy sp    Prezesa Zarz          magistra inyniera informatyki), uko informatyk (specjalizacja: inynieria system  .A. oraz Venture Inc S.A. Urszula Jarzbowska  du LiveChat Software S.A. Ze Sp jest zwizana od sze magisterskie, uko Uniwersytet Ekonomiczny im. Oskara Langego  magistersk ci i Controlingu Przedsibiorstw. W trakcie pracy zawodowej uko e studia podyplomowe na kierunku Controling w Wy        dzynarodowe Standardy Rachunkowoci (MSR/MSSF) na Akademii Leona Komiskiego w Warszawie. Do   w firmach Bankier.pl oraz Internet Works. Jest te kem rady nadzorczej Venture Inc S.A. Wysoko wynagrodze  Wynagrodzenie osb wchodz 2022 r. do 31 marca 2023 r. oraz w roku poprzednim.  71  nazwisko Stanowisko   Zmienne    1.742 1.786 3.527   1.160 1.151 2.350 RAZEM - 2.901 2.976 5.877   nazwisko Stanowisko   Zmienne    865 748 1.613   570 499 1.069 RAZEM - 1.435 1.247 2.682                   Zarzd reprezentuje Sp i prowadzi sprawy Sp Zarz    w Kodeksu sp           du oraz powszechnie obowizujcych przepisw prawa. Zarzd wykonuje obowizki kolegialnie, podejmujdu. U  wikszoci w. W razie rwnodu. Zarzw Zarzdu, w tym Prezes Zarzdu. Posiedzenia Zarzdu odbywaj si nie rzadziej ni raz w miesidu lub w razie jego nieobecnoci Wiceprezes Zarzdu zastpujcy Prezesa Zarzdu. Posiedzenie Zarzdu moe odby si rwnie bez fo  eli na posiedzeniu Zarzdu s obecni wszyscy du. 72 Posiedzenia Zarz na danie kaw Zarzdu z porzdkiem posiedzenia wskazanym przez wnioskodawc. Na takim posiedzeniu Zarzdu mog by rozpoznawane rwnie inne sprawy, o ile zostan zamieszczone w porzdku obrad. Posiedzeniom Zarzdu przewodniczy Prezes Zarzdu, a w razie du moe uczestniczy w posiedzeniu za porednictwem rodkw . W posiedzeniach Zarzdu mog bra du. Zarzd moe podj  poza posiedzeniem Zarz uyciu rodk. du, kt tekst dostpny jest na stronie internetowej Sp 9.2.2.                   Funkcja         12 Jakub Sitarz  9   7   7 Marzena Czapaluk  2   sprawozdanie finansowe za rok finansowy 2023/2024.         - Aviva Otwarty Fundusz Emerytalny Aviva Santander. W procesie kandydowania do Rady  Maciej Jarzbowski   rednie (technik zbiorowego ywienia). Uko            Prezesa Zarzdu w sp kier.pl, w okresie 2001-   du sp       Prezesa Zarzdu w LiveChat Software S.A. Marcin Madziak   sze magisterskie. Jest absolwentem Prawa na Wydziale Prawa Admini             wsprc du M.W. Trade S.A., kt z wny GPW. Od 2013 wny akcjonariusz EFM S.A. Jednoczenie 73 prowadzi firm Arandela Marcin Mandziak, wiadczc  S.A. Marcin Ma Jakub Sitarz sze magisterskie. Uko na Wydziale Elektroniki Politechniki  kluczowego doradcy do spraw technologii.   jest absolwentk Uniwersytetu Przyrodnicze    w podyplomowych z zakresu zarzdzania zasobami ludzkimi. Od ponad dziesiciu lat zwizana rynkiem IT w zakresie rekrutacji i selekcji           w poszczegl w sp Marzena Czapaluk jest absolwentk  20-letnie dowiadczenie jako dyrektor finansowy (CFO) zdobyte m.in. w sp dyrektora finansowego Grupy MKK3 Sp. z o.o. Prowadzi te  coachingow i mentoringow   - ycielem Stowarzyszenia Dyrektor          of Chartered Certified Accountants (certyfikat z zakresu finansw i ksigowoci). Uko Executive Education w Strategic Leadership Academy realizowany przez ICAN Institute.  Liczba dokonanych zmian w  2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 Liczba zmian dokonanych w Radzie Nadzorczej 1 0 0 1 0 W roku finansowym     1 posiedzenia Rady Nadzorczej i czterokrotnie    2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23    Nadzorczej w roku finansowym 6 4 3 2 1 Wysoko wynagrodze                iu 2021 roku. 74   nazwisko Stanowisko Wynagrodzenie     komitecie Suma wszystkich  wynagrodzenia Maciej    Nadzorczej 70 - 70 Jakub Sitarz  Nadzorczej 42 1 43   28 3 30   28 0 28 Marzena Czapaluk  25 1 25 RAZEM - 192 4 196 wszystkich     nazwisko Stanowisko Wynagrodzenie    w  komitecie Suma wszystkich  wynagrodzenia    Nadzorczej 60 0 60 Jakub Sitarz  Nadzorczej 36 2 38  Nadzorczej 24 3 27   24 0 24 Marzena Czapaluk  15 0 15   10 1 11 RAZEM - 169 6 175       w Kodeksu sp      Zgromadzenia, Regulaminu Rady Nadzorczej oraz powszechnie obowizujcych przepisw prawa. 75              Zgromadzenie. ci Spci. Rada Nadzorcza wybiera ze swego grona Przewodniczcego Rady i Wiceprzewodniczcego. Rada Nadzorcza moe rwnie wybra Sekretarza. Rada Nadzorcza Sp na posiedzeniach co najmniej trzy razy w roku obrotowym.     cy Rady Nadzorczej lub w razie jego nieobecnoci Wiceprzewodniczjatywy, bd na wniosek ktw Rady lub te na danie Zarzdu Speli Przewodniczcy na danie                 posiedzenia Rady Nadzorczej upoway poda miejsce i godzin rozpoczcia posiedzenia oraz planowany porzdek obrad posiedzenia Rady. Posiedzenie Rady Nadzorczej moe si rwnie odby bez foreli obecni s  nikt nie sprzeciwia si odbyciu posiedzenia dku obrad.  posiedze Rady Nadzorczej powierza si Sekretarzowi Rady Nadzorczej jeaz w czci organizacyjnej Zarzdowi Sp Porz  cego posiedzenie. Proponowany porzdek obrad winien uwzgldnia wnioski Zarz      dek obrad podawany przez Przewodniczcego na pocztku obrad kadego posiedzenia Rady. Kaw Rady po otwarciu posiedzenia ma prawo da dodania do porzdku obrad dodatkowego punktu. danie takie poddawane jest przez Rad  Posiedzeniom Rady przewodniczy Przewodniczcy Rady, a w przypadku jego nieobecnoci - Wiceprzewodniczcy. Posiedzenia Rady Nadzorczej s dza Sekretarz Rady lub w razie jego nieobecnoci inna osoba wskazana przez Przewodniczcego, a w przypadku jego nieobecnoci  Wiceprzewodniczcego.  uczestniczy w posiedzeniu Rady bezporednio lub za porednictwem rodkw porozumiewania si . Zarzd Sp zeg  du lub inne osoby mog uczestniczy w posiedzeniach Rady, gdy zostan czeniem spraw dotyczcych ich osobicie. Poszczeglne sprawy umieszczone w porzdku obrad posiedzenia Rady Nadzorczej referowane s w cych wniosek o umieszczenie danej sprawy w porzdku obrad posiedzenia Rady, Przewodniczcego Rady lub osob przez niego wskazan. Protok wszyscy obecni na tym posiedzeniej, ni na nastpnym posiedzeniu Rady. Niezale         wane z chwil ich podjcia, to jest z chwil  oznajmienia o przyj  niej ni na nastpnym posiedzeniu ci powinny by  Czas trwania obrad, ilo   ustala Przewodniczcy Rady lub Wiceprzewodniczcy prowadzcy posiedzenie pod nieobecno Przewodniczcego. 76 Do wano        w Rady z co najmniej tygodniowym wyprzedzeniem. Posiedzenia Rady Nadzorczej s wane, jeeli na posiedzeniu jest obecna co najmniej   w, wliczaj  w, ktrzy bior     rednictwem rodkw bezporedniego komunikowania si .  bezwzgldn wikszoci w oddanych. W przypadku rwnej ilow rozstrzyga cego.  by rwnie podejmorednictwem rodkw bezporedniego porozumiewania si . Przewodniczcy Rady okrew Rady Nadzorczej maj by przekazane i odnotowane. ta w tym trybie jest wana, jeci              enia podpisu pod uchw, nie pniej ni na nast     te w drodze cza si w z posiedze Rady wraz ze stwierdzeniem wynik         Przewodniczcego Rady Nadzorczej powinien uczestniczy w Walnych Zgromadzeniach. 9.2.3. Komitet Audytu                w   Funkcja   Marzena Czapaluk  Jakub Sitarz Sekretarz Komitetu Audytu          zujcych przepisach. no okreirmach audytorskich oraz nadzorze publicznym. Ustawowe kryteria niezaleno: Marcin Madziak i Marzena Czapaluk. Marzena Czapaluk posiada wiedz i umiejtnoci w zakresie rachunkowoci lub badania sprawozda finansowych. Marzena Czapaluk uko oraz posiada kwalifikacj FCCA. Jakub Sitarz posiada wiedz i umiejtnoci z zakresu brany, w kt studia na -letnie dowiadczenie w pracy w Sp jako Manager ds. technologii. enia opracowanej polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania:          c na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu  Zakazane jest wprowadzanie klauzul umownych, ktr podmiotu uprawnionego do badania spord okrelonej kategorii lub wykazu podmiotw uprawnionych do badania 77  Komitet Audytu na etapie przygotowania rekomendacji oraz Rada Nadzorcza podczas dokonywania finalnego wyboru podmiotu uprawnionego do badania, kieruj si nastpujcymi wytycznymi: o Potwierdzeniem bezstronnoci i niezalenoci podmiotu; o Cen zaproponowan przez podmiot uprawniony do badania; o Dotychczasowym dowiadczeniem podmiotu w badaniu sprawozda jednostek zainteresowania publicznego oraz badaniu sprawozda jednostek o poci; o Moliwoci zapewnienia  o Kwalifikacjami zawodowymi i dowiadczeniem osb, ktre bd bezporednio zaangaowane w prowadzone badanie.  enia polityki wiadczenia przez firm audytorsk przeprowadzajc badanie, przez podmioty powizane z t firm audytorsk         dcych badaniem  Z zastrzeeniem dalszych postanowie audytorska, przeprowadzajcy ustawowe badania Spzany z firm audytorsk, ani w sieci, do ktrej naley  wiadczy bezporednio, ani porednio na rzecz Sp, ani jednostek powizanych, dcych badaniem sprawozda finansowych ani czynnociami rewizji finansowej.     wiadczenie us  rych mowa w ust. 2 moliwe jest jedynie w zakresie niezwizanym z polityk podatkow Sp       e i zabezpiecze niezalenoci i wyraeniu zgody przez Komitet Audytu.  W uzasadnionych przypadkach Komitet Audytu wydaje wytyczne dotycz  re nie bdc badaniem, mog by zamawiane przez Sp w firmie audytorskiej, podmiocie powizanym z firm audytorsk lub bd Rekomendacja dotyczca wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia bazujce warunki prawne i wewntrzne regulacje. W roku finansowym zako       2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23    Audytu w roku finansowym 0 3 1 0 1 9.3. Akcje w posiadaniu osb zarzdzajcych i nadzorujcych Ponisza tabelka przedstawia liczb akcji bdcych w posiadaniu osb zarzdzajcych i nadzorujcych na dzie publikacji niniejszego sprawozdania.  Stanowisko Liczba akcji   3 366 250 Urszula   1 210 250   2 366 259 78 Jakub Sitarz  3 010 000   5 538 9.4. Inne informacje  wnych cech stosowanych w przedsi  w kontroli wewntrznej i zarzdzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporzdzania sprawozda finansowych i skonsolidowanych sprawozda finansowych.    zania maj za zadanie zapewnienie kompletnoci przetwarzania danych finansowych, zachowania ich poprawnoci arytmetycznej, zapewnienia e ujmowane w sprawozdaniach finansowych operacje faktycznie wystciwej autoryzacji rejestrowanych operacji. Wskazanie posiadaczy wszelkich papierw wartociowych, ktre daj specjalne uprawnienia kontrolne, wraz z opisem tych uprawnie. Specjalne uprawnienia kontrolne nie wystpuj. Wskazanie wszelkich ogranicze odnonie do wykonywania     lonej czw, ograniczenia czasowe dotycz   ktrymi, przy wsp    zane z papierami wartociowymi s oddzielone od posiadania papierw wartociowych. Nie wystpuj. Opis zasad dotycz    b zarzdzajcych oraz ich uprawnie, w szczeglnoci prawo do podjcia decyzji o emisji lub wykupie akcji.  przez Rad Nadzorczliwoci podwy autoryzowanym (docelowym); Opis zasad zmiany statutu lub umowy sp Statut Spe by  9.5.    odbywaj si na podstawie Kodeksu sp       spos              handlowych, Statut Sp          Zgromadzeniach LiveChat Software S.A. przy wykorzystaniu rodkw komunikacji elektronicznej. Tre Statutu oraz ww. Regulaminw dostpne s  79                   Prawa i obowizki Akcjonariuszy Prawa i la w szczeglnoci Kodeks sp o Ofercie oraz Statut. W szczeglnoci:  dzania akcjami;             wo do dywidendy);               posiadanych Akcji (prawo poboru);  da akcja upowatku poz      da akcja daje prawo do jednego         ak   reprezentuj  ogw w   cy co najmniej jedn dwudziest  mog da lonych spraw w porzdku obrad tego Walnego Zgromadzenia;  cy co najmniej jedn dwudziest    da umieszczenia okrelonych spraw w porzdku obrad najbliszego Walnego Zgromadzenia;  cy co najmniej jedn dwudziest  mog  mie lub przy wykorzystaniu rodkw ce spraw wprowadzonych do porzdku obrad Walnego Zgromadzenia lub spraw, ktre maj zosta wprowadzone do porzdku obrad;  ka  i ma prawo da wydania mu odpisw wnioskw w sprawach objtych porzdkiem obrad najbliszego Walnego Zgromadzenia; Zarzd jest zobowizany do udzielenia danie informacji dotyczcych eli jest to uzasadnione dla oceny sprawy objtej porzdkiem obrad Walnego Zgromadzenia;  cym co najmniej jedn pit  do dania wyboru Rady Nadzorczej     cych co najmniej 5% oglnej lw, Walne Zgromadzenie moe podj  w sprawie zbadania przez lonego zagadnienia zwizanego z  jej spraw. 9.6.       Nadzorczej LiveChat Software                Nr 16/2022 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia z dn               w Zarzdu oraz Rady Nadzorczej LiveChat Software. Jej  aktualny tekst jest dostpny w serwisie relacji inwestorskich na stronie internetowej Sp 80 w Zarzdu Sp z cz i jest ustalane przez Rad Nadzorcz, kt Rada Nadu okre wynagrodzenia zasadniczego i wysoko wynagrodzenia premiowego oraz zasady uzalenienia wynagrodzenia zmiennego od wynikw finansowych Sp innych kryteriw.              adekwatnych stanowiskach oraz war     prac badawczo-         powinno,   Kaw Zarzdu Spe otrzymywa wynagrodzenie zmienne (premie), uzalenione od wynikw finansowych Spnione take od innych kryteriw wyranie wskazanych w odpowiedniej uchwale Rady Nadzorczej.      w Zarzdu za osignicie zada o charakterze ilociowym lub jakociowym, sprzyjajce wzrostowi wartoci Spganiu przez Sp wynikw w skali roku obrotowego, jak rwnie sprzyjajce realizacji przez Sp cel   w Rady Nadzorczej wyczn podstaw prawn ich wynagradzania s           zrnicowane w zalenoci od  powanie w przewodnictwie Radzie Nadzorczej i jej komitetom,          cych kryterium niezalenoci powinno sprzyja utrzymaniu statusu niezalenoci od akcjonariusza wikszociowego oraz od decydentw Sp                           Wynagrodzenie Zarzdu kadencji 202023 Rada Nadzorcza LiveChat Software w dniu 18 sierpnia 2020 r. podj, zgodnie z ktr  Prezesa Zarz                 dzenie zmienne (premici 1% zysku brutto Spna ka proporcjach.  Prezesa Zarzdu na  ci 2% zysku brutto Sp             na ka Ustalenie ostatecznej wysokoci premii nalenej za dany rok obrotowy oraz rozli jest dokonywane przez Rad Nadzorcz  Walnego Zgromadzenia, zatwierdzajcej sprawozdanie finansowe Sp       biegdu.              w danym roku finansowym. W  81 9.6.1.  Ocena, wraz z jej uzasadnieniem, dotyczc zarzdzania zasobami finansowymi, ze szczeglnym uwzgldnieniem zdolnoci wywizywania si z zacignitych zobowiza, oraz okrelenie ewentualnych zagroe  w eniom. Ryzykiem w tym obszarze zarzdza bezporednio Zarz Spcych zobowiza znaczco minimalizuj   ci i inne ryzyka zwizane z zarzadzaniem zasobami finansowymi. Ocena moliwoci realizacji zamierze      w porwnaniu do wielkoci posiadanych rodkw, z uwzgldnieniem moliwych zmian w ci. Biece inwestycje s wnie w zakresie rozwijania produktu i s finansowane ze rodk Zarzd obecnie nie przewiduje innych inwestycji oraz zmiany w strukturze finansowania. Ocena czynnikw i nietypowych zdarze maj     ci za rok obrotowy, z okre    w lub nietypowych zdarze na osignity wynik.  Zmiany w podstawowych zasadach zarzdzania przedsi     . Nie wyst Wszelkie umowy zawarte mi    dzajcymi, przewidujce rekompensat w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez wa przez przejcie. Spw. Informacje o systemie kontroli programw akcji pracowniczych. Nie dotyczy. Firma audytorska   Grant Thornton Polska    wniej: Grant Thornton Polska Sp   odpowiedzialnoci Sp.k. Polska.               finansowego lub skonsolidowanego sprawozdania   W dniu 25 czerwca 2021 r. Rada Nadzorcza podj w sprawie ponownego wyboru i przeenia umowy z firm audytorsk Grant Thornton Polska na wykonanie badania ustawowego sprawozda finansowych LIVECHAT Software S.A. w okresie od 01.04.2021 roku do 31.03.2023 roku oraz wykonanie badania ustawowego 82 skonsolidowanych sprawozda finanso do 31.03.2023 roku, a take badania dobrowolnego sprawozda finansowych rdrocznych LIVECHAT Software S.A. w okresie od 01.04.2021 roku do 31.03.2023 roku oraz przegldu rdrocznych skonsolidowanych sprawozda  okresie od 01.04.2021 roku do 31.03.2023 roku. Zakres                     -      badanie jednostkowego sprawozdania finansowego za okres od 1 kwietnia 2022 roku do 31 marca 2023      kwietnia 2022 roku do 31 marca 2023 roku   Grant Thornton Polska        d   raportowanym okresie. Na   Grant Thornton Polska      z           wynagrodzeniach w roku finansowym 2021/2022. hornton Polska w   Polska w   Opis prowadzonych postpowa sdowych i administracyjnych W okresie sprawozdawczym Grupa  adnych postpowa sdowych i administracyjnych. Zagadnienia dotyczce rodowiska naturalnego Brak jest zagadnie i wymogw zwizanych z ochron rodowiska, ktre mog mie  Grupy. 10. Zgodno z przepisami midzynarodowymi i uczciwa konkurencja zujcym prawem i regulacjami oraz powszechnie przyjtymi praktykami rynkowymi, zarwno w skali globalnej, jak i lokalnej. inansowym 2022/23 roku:  nie stwierdzono adnych niezgodno-ekonomicznymi;   naruszenia prawne;   Mechanizmy informowania o naruszeniach prawa, procedur i standardów etycznych awa, procedur i             dostarczany i                      prawa i             83          ymi     ze              ta w              do    uje si  ce na celu ochron ci intelektualnej. W zakresie ochrony         11.      Korporacyjnego   Praktyki Sp           https://www.gpw.pl/dobre- praktyki2021. Wszystkie wyjtki od stosowania wspomnianych zbior dotyczcym niestosowania zasad szczeg         pnym na stronie internetowej Sp ej. Zarzd podkrela,  adnych przypadk. W okresie od 1 kwietnia 2022 r.  Sp                            zakresie.    kolejnych raportach rocznych.                    84  innych dodatków) kobie               ci.                 a w              zaprasza                               i ka nie widzi potrzeby  raportach rocznych.                        rada  takiej osoby.  Rada Nadzorcza i                      wspomnianych funkcji przez odpowiedniego dyrektora - - Chief Officers.                                                   85 12. O 3 lipca 2023 r. Niniejsze Sprawozdanie Zarzdu za okres roku finansowego zakoczonego w dniu 31 marca 2023 roku, a take jednostkowe sprawozdanie finansowego LiveChat Software S.A. oraz skonsolidowane sprawozdanie finansowe za okres roku finansowego zako3 lipca 2023 r. Prezes Zarz du Urszula Jarzbowska Dyrektor Finansowy Joanna Alwin 3 lipca 2023 r. Owiadczenie Zarzdu w sprawie rzetelnoci sporzdzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego grupy czony 31 marca 2023 r. Zarzd LiveChat Software S.A. owiadcza, i wedle jego najlepszej wiedzy, skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy LiveChat Software za okres roku finansowego zakoczonego 31 marca 2023 r. oraz dane porwnywalne sporzzujcymi zasadami rachunkowoci. Zarzd owiadcza take, i zaprezentowane dane odzwierciedlaj w sposb prawdziwy, rzetelny i jasny sytuacj majtkow i finansow Spci Sp rozwoju i osigni oraz sytuacji Spe. Prezes Zarz du Urszula Jarzbowska Dyrektor Finansowy Joanna Alwin 86 3 lipca 2023 r. Owiadczenie Zarzdu w sprawie rzetelnoci sporzdzenia jednostkowego sprawozdania finansowego LiveChat Software SA za rok finansowy zakoczony 31 marca 2023 r. Zarzd LiveChat Software owiadcza, i wedle jego najlepszej wiedzy, jednostkowe sprawozdanie finansowe LiveChat Software SA za rok finansowy zakoczony 31 marca 2023 r. oraz dane porwnywalne sporz zgodnie z obowizujcymi zasadami rachunkowoci. Zarzd owiadcza take, i zaprezentowane dane odzwierciedlaj w sposb prawdziwy, rzetelny i jasny sytuacj majtkow i finansow ci Grupy zawiera prawdziwy obraz rozwoju i osigni oraz sytuacji Spe. Prezes Zarz rzdu Urszula Jarzbowska Dyrektor Finansowy Joanna Alwin 87 3 lipca 2023 r. Owiadczenie Zarzdu w sprawie firmy audytorskiej badajcej jednostkowe sprawozdanie finansowe LiveChat Software S.A. i skonsolidowane sprawozdanie finansowe grupy LiveChat Software za okres roku finansowego zakoczonego dnia 31 marca 2023 roku. Zarzd LiveChat Software S.A., na podstawie owiadczenia Rady Nadzorczej LiveChat Software S.A., informuje, e firma audytorska badajce roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe LiveChat Software S.A. za okres roku finansowego zakoczonego 31 marca 2023 r.  dzenia bezstronnego i niezalenego sprawozdania z badania rocznego sprawozdania finansowego zgodnie z obowizujcymi przepisami, standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej. W Sp przestrzegane obowizujce przepisy zwi    rewidenta oraz obowizkowymi okresami karencji. Sp  lityk w zakresie wyboru firmy audytorskiej oraz polityk w zakresie wiadczenia na rzecz emitenta przez firm audytorsk, podmiot powizany z firm audytorsk  niebd z zakazu wiadczenia przez firm audytorsk. Prezes Zarz du Urszula Jarzbowska Dyrektor Finansowy Joanna Alwin 88 3 lipca 2023 r. Owiadczenie Zarzjnego Zarzd LiveChat Software S.A. owiadcza, e na koniec roku finansowego zakoczonego w dniu 31 marca 2023 r. sp    nr 13/1834/2021 w dniu 29 marca 2021 roku. Wszystkie wyjtki od stosowania wspomnianych zbiorw zasad s ci Sp oraz w raporcie dotyczcym niestosowania zasad szczeg       pnym na stronie internetowej investor.livechatinc.com. Prezes Zarz du Urszula Jarzbowska Dyrektor Finansowy Joanna Alwin 89 13.  Wskaniki finansowe  Wyszczególnienie EBITDA = Zysk (strata) operacyjny + amortyzacja  =   =   = Zysk (strata) netto okresu sprawozdawczego / Przychody ze    Definicja ARPU            Initial ARPU      MRR  przewidywalnych przychodów generowanych od aktywnych         SaaS  biznesowy, w którym oprogramowanie jest licencjonowane na zasadzie 

Talk to a Data Expert

Have a question? We'll get back to you promptly.