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QIANJIANG WATER RESOURCES DEVELOPMENT CO.,LTD. Management Reports 2012

Mar 30, 2012

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Management Reports

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钱江水利开发股份有限公司 内部控制规范及配套指引实施方案

为加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险 防范能力,促进企业可持续发展,根据财政部、证监会等五部委 印发的《企业内部控制基本规范》(财会[2008]7 号)及《企 业内部控制配套指引》(财会[2010]11 号)(以下简称“内控 规范及指引”),结合本公司实际,对全面实施企业内部控制规 范及指引,制定以下方案。

一、公司基本情况简介

钱江水利开发股份有限公司(以下简称“本公司”)(股票简 称:钱江水利,证券代码:600283),2000 年10 月在上海证券 交易所上市。截止2011 年12 月31 日,公司总资产29.17 亿元, 净资产11.58 亿元。2011 年度,本公司纳入合并报表范围的主 要控股子公司包括舟山市自来水有限公司、丽水供排水有限公司 等8 家企业(公司总部组织架构及公司所属企业产权架构见后方 面附图)。

二、组织保障

1、公司成立“内部控制制度建设工作领导小组”,以加强公 司内部控制实施工作统一组织,确保企业内控规范及配套指引得 到贯彻落实。

领导小组职责:在公司董事会领导下负责企业内部控制体系

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的建立健全工作;组织、协调企业内部控制实施工作;配合公司 监事会对内控建设进行监督。

领导小组名单如下:

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成 员:李迅、王朝晖、吴天石、朱建

  • 2、领导小组下设办公室。办公室职责:协助领导小组落实 内部控制体系的建设和具体实施工作。办公室名单如下:

办公室主任:朱建

办公室成员:董锋、沈建中、揭建强、陈军、王勇、贾庆洲、 彭伟军、胡海、庄明芳、毛亚军、郑根明、曹文遴、商洁儿、王 国龙、傅建华、钱聿星、叶青松、高雅麟

  • 三、内部控制制度建设及实施工作计划

根据《中国证券监督管理委员会公告》[2011]41 号规定及 中国证券监督管理委员会浙江监管局有关2011 年报编制与披露 要求,结合公司实际,拟定内部控制建设及实施计划如下:

实施范围:要求公司总部及所有纳入合并范围下属企业全面 实施。

(一)工作任务

  • 1、组织学习内控规范及配套指引等相关文件。

  • 2、梳理关键业务流程,进行风险识别,拟定风险应对措施, 编制风险控制点。

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3、梳理现有制度体系,对照内控规范及配套指引,编制公 司内控手册和配套制度。

  • (二)内部控制制度建设的制度设计

公司内部控制制度建设分为两个层次:内部控制手册和内部 控制配套管理制度。

内部控制配套管理制度分为三部分:公司治理篇、公司总部 篇、分子公司管理。

  • (三)内部控制制度建设时间安排

  • 1、2011 年3 月工作,收集内部控制基础资料,并准备编制

  • 内部控制手册大纲。

2、2011 年4 月至5 月工作,(1)2011 年分子公司年度工作 会议期间公司领导作内控制度建设动员报告;(2)邀请专家进行 内控制度知识培训;(3)对分子公司进行调研;(4)确定内部控 制手册大纲。

  • 3、2011 年6 至7 月工作,(1)根据内部控制手册大纲,确

  • 定编写责任部门和责任人;(2)明确内控制度编写的进度,进行 具体编写工作。

  • 4、2011 年8 至9 月工作,(1)各责任部门完成各自的内部

  • 控制手册,并汇总到财务部;(2)财务部将各责任部门编写的控 制手册进行检查、校对和汇总;(3)财务部牵头召开相关的工作 会议,通报、讨论修改方案。

  • 5、2011 年10 至11 月工作,(1)完成内部控制手册初稿;

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  • (2)将内部控制手册初稿下发至各分子公司;(3)根据分子公 司的反馈意见对内部控制手册进行修改;(4)完成内部控制手册 修改稿。

6、2011 年12 月工作,(1)将内部控制手册修改稿上报公 司“内部控制制度建设工作领导小组”进行审稿;(2)根据审稿 意见进行修改,形成内部控制手册(试行稿);(3)发文开始实 施内部控制手册(试行稿)。

  • 7、2012 年6 月30 日前,完成内部控制配套管理制度编写

  • 工作。

  • 8、2012 年7 月1 日,开始实施内控制度配套管理制度。

  • 9、2012 年12 月31 日前,各分子公司根据下发的配套管理

  • 制度,完成本单位管理制度修订。

截止2011 年12 月31 日,公司已完成编写内部控制手册(试 行稿),并已下发实施。

四、内部控制自我评价工作计划

(一)由公司审计部会牵头,其他管理部门配合,成立内 部控制评价小组,制定自我评价工作计划,明确评价范围、工作 任务、评价程序、进度安排等。

(二)提出整改建议,编制整改意见书。内部控制评价小 组对发现的内部控制缺陷及成因、表现形式和影响程度进行综合 分析和全面复核,提出整改建议,编制整改任务单,督促落实整 改,并以书面形式向内部控制实施工作领导小组、董事会报告,

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其中重大缺陷由董事会予以认定。

  • (三)编制内部控制自我评估报告

  • 按照《企业内部控制基本规范》和配套指引的要求编制内部 控制自我评价报告。公司审计部会牵头,其他管理部门配合,完 成公司内部控制自我评估报告的编写。

  • (四)审核内部控制自我评估报告

  • 公司内部控制自我评估报告报经公司董事会审计委员会审 核后,提交公司董事会批准,与 2012 年年报同时披露并报送浙 江监管局等相关部门。

  • 五、内部控制审计工作计划

  • 1、聘请内部控制审计会计师事务所

  • 公司拟聘请会计师事务所有限公司对公司 2012 年度内部 控制设计与运行有效性进行审计,并出具内部控制审计报告。 2、内部控制审计的披露

  • 公司将在 2012 年年报披露前完成内部控制审计工作,在披 露 2012 年年报的同时披露内部控制审计报告。

5

钱江水利开发股份有限公司组织架构图

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股 东 大 会
监 事 会
董 事 会
总 经 理
副总经理 副总经理 副总经理 财务负责人 董事会秘书
总经理 人力资 投资发 财务部 企管部 审计部 董事会
办公室 源部 展部 办公室
公司下属各分子公司和参股公司
提 战 审 薪
名 略 计 酬
委 决 委 与
员 策 员 考
会 委 会 核
员 委


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截止 2011 年底

钱江水利开发股份有限公司


























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24500














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20000














4000
















118561













6000
















16000


















7145















3000

















1800













513














2700
















500














2500















580













300
7













500



西









840













600














500