Puuilo Oyj

Environmental & Social Information • Apr 20, 2023

VASTUULLISUUS PUUILOSSA 2022

Vastuullisuus Puuilossa

Ihmisistä ja ympäristöstä kuuluu kan taa vastuuta, se on meille selvää. Ja myös se, että laadukas vastuullisuus työ kehittää kaikkia liiketoiminnan osa-alueita.

Me uskomme kehitykseen ja tartumme mahdollisuuksiin: näin Puuilo on menestynyt jo 40 vuotta. Tavoitteemme on, että vastuullisuus on osa jokaisen puuilolaisen työtä ja arkea. Tunnistamme yritysvas tuun teemaksi, jonka edistäminen läpi koko toimintaketjun on meille sekä velvollisuus että mahdollisuus luoda lisäarvoa. Siis hyödyttää meitä kaikkia; asiakkaitamme, henkilöstöämme ja sijoittajiamme, suunnitelmallisesti ja pitkäjänteisesti. Yritysvastuun ymmärryksen on oltava laaja-alaista, ja sillä tarkoitamme, että sen tulee koskettaa jokaista Puuilolla työskentelevää. Tiedostamme, että valintamme vaikuttavat laajaan joukkoon ihmisiä paitsi suoraan jokapäiväisessä työssä myös asenteiden tasolla. Vastuullisuus on Puuilolla pysy vä teema johtoryhmätyössä ja sisäisessä viestinnässä. Tilikaudella 2022 olemme jatkaneet edellisenä vuonna asetettujen tavoitteiden mukaisia toimenpiteitä sekä vastuullisuusmittareiden ja tavoitteiden seurannan kehittämistä.

PUUILON OLENNAISET VASTUULLISUUSTEEMAT

Tilikaudella 2021 aloimme luoda rakenteita entistä systemaattisemmalle vastuullisuustyölle tavoitteineen ja mittareineen. Tätä varten laadimme tärkeimpien sidosryhmiemme edustajien kanssa olennaisuusanalyysin, jonka pohjalta loimme tavoitteet vastuullisuustyöllemme. Tilikaudella 2022 olemme jatkaneet vastuullisuustyötämme kohti tavoitteiden saavuttamista.

Olemme jaotelleet olennaiset vastuullisuusteemamme kolmeen painopistealueeseen: Vastuullinen kauppias, hyvä työpaikka ja kestävämpi kuluttaminen. Vastuullinen kauppias tarkoittaa meitä itseämme ja etenkin toimitusketjuamme, joka on laaja ja siten vaikutuksiltaan suuri. Hyvä työpaikka tarkoittaa, että Puuilo työnantajana pyrkii olemaan henkilökunnallemme työpaikka, johon halutaan sitoutua. Pyrimme rakentamaan vastuullista työilmapiiriä ja asenneympäristöä, jonka henkilökunta voi tuntea omakseen ja näin olla mukana yhdessä rakentamassa vastuullista työpaikkaa. Kestävämpi kuluttaminen meillä tarkoittaa konkreettisia säästö- ja tehostamistoimia omassa toiminnassamme ympäristöä mutta myös kustannuksia ajatellen.

PUUILON OLENNAISET VASTUULLISUUSTEEMAT (ESG-TEEMAT)

(YMPÄRISTÖ)

-

-

-

-

(HALLINTO)

-

-

RAAMIT JA SUUNTA OVAT SELKEÄT

Vastuullisuustyömme kannalta merkittävimmiksi sidosryhmiksi on tunnistettu asiakkaat, henkilöstö, omistajat, viranomaiset, rahoittajat ja media. Toimillamme pyrimme palvelemaan kaikkia mahdollisimman laadukkaasti ja vastuullisuusnäkökohdat huomioiden.

Vastuullisuustyötämme pohjustavat yritystoiminnan kansalliset ja kansainväliset lait ja säädökset sekä työnantajavelvoitteet ja sitoumukset. Noudatamme luonnollisesti näitä, mutta lisäksi vastuullisuus, kestävämpi kuluttaminen ja ympäristöasiat näkyvät entistä korostetummin toiminnassamme. Jatkamme aiemmin valittujen

Vastuullisuus Puuilossa 2022

TOIMINTAYMPÄRISTÖ VAIKUTTAA VASTUULLISUUSTYÖHÖN

Kiinnitämme erityistä huomiota tavarantoimittajien valintaan, sillä toimitusketjum me kautta vaikutuksemme ulottuu laajalle. Globaalin toimitusketjun vastuullisuutta varmentava toimittajan Amfori BSCI -sitoumus on yksi tapa todentaa vastuullisuutta ja se on osa toimittajien valintakriteereitämme. Hankinnan eettiset ohjeet sisältyvät nykyisin kaikkien uusien tavarantoimittajien kanssa tehtäviin yhteistyösopimuksiin ja olemme jatkaneet hankinnan eettisten ohjeiden lisäämistä osaksi nykyisiä yhteis työsopimuksia.

Koronapandemian takia emme ole viime vuosina pystyneet tekemään tehdas- ja toimittajavierailuja ulkomailla normaaliin tapaan eli arvioimaan toimittajan toimintaa paikan päällä. Tehdasvierailuja jatketaan rajoitteiden päättyessä. Ukrainan sodan takia lopetimme Venäjällä valmistettujen ja venäläisomisteisten yhtiöiden tuotteiden hankinnat helmikuun 2022 lopussa.

VASTUULLISUUDEN ORGANISOINTI

Puuilossa johtoryhmän jäsenet vastaavat vastuullisuustyöstä. Vastuullisuuden kokonaisuudesta sekä talous-, ympäristö- ja yhteiskuntavastuusta vastaa toimi tusjohtaja, toimitusketjusta (tuotevastuu ja logistiikka) ostojohtaja ja sosiaalisesta vastuusta työntekijöiden osalta henkilöstöjohtaja. Johtoryhmä pitää vuosikellon mu kaisen säännöllisesti vastuullisuuskatsauksen, jossa tarkistetaan suunnitelmien ja toimenpiteiden eteneminen sekä olennaisuusanalyysin ajantasaisuus.

sitoumustemme ja vastuullisuustoimiemme toteuttamista ja mittaamista. Toimintam me vaikutukset heijastuvat liiketoiminnan sujuvuuteen ja menestykseen: hyvinvoiva henkilöstö viestii johtamisen laadukkuudesta ja arvopohjastamme, mikä puoles taan parantaa sitoutumista ja vastuullista otetta omaan työhön ja arjen tekoihin. Valitsemalla vastuullisia tavarantoimittajia, muun muassa resurssitehokkuutemme ja tuotteidemme laatu paranee. Pienistäkin teoista kasvaa merkityksellisiä, kun ne toistuvat ja kertautuvat. Tulokset näkyvät asiakkaiden tyytyväisyytenä, jolloin myös liiketoiminta voi hyvin. Meillä on selkeä käsitys vastuullisuustyömme suunnasta. Tu levien vuosien aikana rakennamme vastuullisuutta järjestelmällisesti. Vastuullisuus tulee osaksi kaikkien puuilolaisten työarkea, toimenkuvasta riippumatta.

Vastuulinen kauppias

Teemamme Vastuullinen kauppias kattaa puuilolaisten oman tekemisen lisäksi toimitusketjumme toiminnan niiltä osin kuin pystymme siihen vaikuttamaan. Tilikaudella 2022 olemme jatkaneet edellisenä vuonna aloitettujen toimenpiteiden eteenpäinviemistä.

Vastuullinen kauppias tarkoittaa Puuilon johdon ja myymälöiden esihenkilöiden lisäksi myös myyjiämme ja muita työntekijöitämme. Haluamme, että vastuullinen ajattelu on luonnollinen osa jokaisen puuilolaisen arkea hänen omassa tehtävässään. Merkittävin vastuullisuusvaikutuksemme syntyy kuitenkin arvoketjun kautta, sillä Puuilo toimii valmistuttajana ja jälleenmyyjänä. Toimitusketjua tarvitaan mukaan vastuullisuustyöhön sekä tuotteiden laadun ja turvallisuuden varmistamiseen. Puuilo on sitoutunut eettiseen toimintaan ja edellyttää samaa kumppaneiltaan.

Saavutukset ja suunta

TILIKAUDEN 2022 TOIMENPITEITÄ:

• BSCI:n tai vastaavan sitoumuksen omaavien ulkomaisten toimittajien osuus toimitusketjussamme oli 44 %.
• Hankinnan eettinen ohjeistus on sisällytetty yli 82 % kotimaisista toimittajasopimuksista, joiden vuosiostot ylittävät 100 tuhatta euroa.
• Hankinnan eettisen ohjeistuksen sisältävä sopimusmalli laadittu ulkomaisille toimittajille.
• Tehdasvierailuja ulkomailla ei ole viime vuosina ollut mahdollista tehdä vallitsevasta pandemiatilanteesta johtuen.
• Puuilon osto-organisaatiota on vahvistettu tuotekehitysja laatuvastaavalla.
• Ukrainan lapsille.

• Helmikuussa lahjoitimme Unicefin kautta 40 tuhatta euroa

TILIKAUDEN 2023 TAVOITTEEMME:

• Lisäämme BSCI:n tai vastaavan sitoumuksen omaavien ulkomaisten toimittajien osuutta toimitusketjussamme, tavoite 80 % tilikaudella 2025.
• Jatkamme tehdasvierailuja ulkomailla.
• Jatkamme Hankinnan eettisen ohjeistuksen sisällyttämistä sopimuksiin. Tavoitteenamme on, että tilikauden 2025 loppuun mennessä sopimus sisältyy 80 % sellaisista sopimuksista, joiden vuosiostot ylittävät 50 tuhatta euroa.

VASTUULLISEMPAA HANKINTAA

Puuilon tuotevalikoima on laaja ja siihen kuuluu yli 30 000 nimikettä. Hintamme ovat tutkitusti kilpailukykyiset. Näiden vahvuuksien säilyt tämisen ja kehittämisen edellytys on asianmukainen toimitusketju, jonka avulla tuotteet saadaan asiakkaiden ulottuville. Toimittajien ja yhteistyökumppaneiden valinta on vastuullisuustyössämme avain asemassa. Tilikauden 2022 lopussa toimittajia oli ketjussamme noin 700 kpl. Haluamme kehittää toimintaamme toimittajiemme ja kump paneidemme kanssa pitkäjänteisesti. Jos omasta tai toimitusketjum me toiminnasta löytyy epäkohtia, kannustamme raportoimaan niistä. Kannamme vastuumme tutkimalla tilanteet ja tekemällä korjaavia toi menpiteitä yhteistyössä toimitusketjun muiden osapuolten kanssa.

Edellytämme toimittajiemme ja yhteistyökumppaneidemme sitou tuvan edistämään vastuullisuutta kanssamme. Puuilo on sitoutunut Amfori BSCI:n eettisiin toimintaperiaatteisiin ja siten noudattaa YK Global Compact -yritysvastuualoitteen periaatteita sekä OECD:n monikansallisten yritysten toimintaohjeita. Lakien ja säädösten nou dattamisen lisäksi edellytämme toimittajiltamme ja kumppaneiltam me samaa tai vastaavaa lähestymistapaa sekä kannustamme heitä proaktiiviseen vastuullisen tuotannon ja valikoiman kehittämiseen. Liityimme Amfori BSCI-järjestelmään ja sitouduimme sen toiminta periaatteisiin tilikaudella 2021. Tilikauden 2022 aikana BSCI:n tai vastaavan sitoumuksen omaavien ulkomaisten toimittajien osuus toimitusketjussamme on ollut noin 44 %. Näiltä toimittajilta tehtyjen hankintojen osuus Puuilon ulkomaisista ostoista oli noin 70 %. Vuon na 2023 jatkamme Amfori BSCI:n tai vastaavan sitoumuksen omaa vien ulkomaisten toimittajien osuuden nostamista toimintaketjussam me. Tavoitteemme on 80 % tilikauden 2025 loppuun mennessä.

EDISTIMME EETTISTÄ LIIKETOIMINTAA

Puuilo on sitoutunut noudattamaan eettisiä toimintatapoja myös sisäisesti. Tilikauden 2022 aikana laadimme kirjallisen Puuilon Sisäinen eettisen ohjeistuksen ja viestimme siitä henkilökunnallemme.

Puuilon verkkosivuilla on kaikille avoin Whistleblowing-ilmoituskanava. Kanavan kautta voi nimettömänä ilmoittaa Puuilo johdolle hankinnan eettisten ohjeiden rikkomisesta, esimerkiksi korruptiosta tai muusta epäeettisestä käytöksestä tai tällaisesta epäilystä. Johdon asettama ryhmä käsittelee ilmoitukset, tekee korjaavat toimenpiteet ja tiedottaa ratkaisusta ilmoittajalle. Tilikaudella 2022 ilmoituksia tuli

13 (20). Kaikki ilmoitukset koskivat sisäisiä, paikallisia työjärjestelyjä. Ilmoitukset selvitettiin prosessin mukaisesti eikä varsinaisia rikkomuksia tai vakavia huolenaiheita tullut ilmi.

Koronapandemian takia emme viime vuosina ole pystyneet tekemään tehdas- ja toimittajavierailuja ulkomailla, mutta näitä tullaan jatkamaan tilikaudella 2023.

Osoittaaksemme tukemme Ukrainalle, lopetimme tuotteiden hankinnan venäläisiltä tai venäläisomisteisilta yhtiöiltä helmikuussa 2022 ja lahjoitimme Unicefin kautta 40 tuhatta euroa Ukrainan lapsille.

" Haluamme, että vastuullinen ajattelu on luonnollinen osa jokaisen puuilolaisen arkea hänen omassa tehtävässään.

Puuilo on sitoutunut vastuulliseen hankintaan. Perusperiaatteet ja odotukset toimittajille löytyvät Hankinnan eettisestä ohjeistuksesta (Supplier Code of Conduct), joka on luettavissa verkkosivuillamme puuilo.fi. Sitoumus on liitetty kaikkiin kevään 2021 jälkeen tehtyihin tai uusittuihin suomalaisten toimittajien yhteistyösopimuksiin. Tilikauden 2022 lopussa sitoumuksen piirissä oli 82 % niistä Puuilon aktiivisista suomalaisista toimittajista, joiden vuosiostot ylittävät 100 tuhatta euroa. Näiden toimittajien osuus vastasi noin 70 % kotimaan tavarahankinnoista. Vuonna 2023 laajennamme tavoitteemme koskemaan kotimaan tavarantoimittajia, joiden vuosiostot ylittävät 50 tuhatta euroa. Hankinnan eettisen ohjeistuksen sisältävä sopimusmalli on laadittu myös ulkomaisille toimittajille.

Tuotteiden laadun varmistamme ensisijaisesti huolellisella toimittajavalinnalla, johon kuuluu muun muassa toimittajien tuoteturvallisuusja laatudokumentaation sekä asiakasreferenssien läpikäynti. Lisäksi testaamme ja tarkistamme maahantuomiemme tuotteiden mallikappaleet sekä valtaosan tuotteista ennen niiden jakelua Suomessa. Tuotelaatua parantaaksemme olemme tilikaudella 2022 vahvistaneet osto-organisaatiotamme tuotekehitys- ja laatuvastaavalla.

Hyvä työpaikka

Vahva ja kestävä kasvu on mahdollista vain osaavan, motivoituneen henkilöstön tekemänä. Siksi Puuilo haluaa olla hyvä työpaikka.

Yksi vastuullisuutemme kolmesta painopistealueesta on henkilöstömme: haluamme olla hyvä työpaikka, johon halutaan sitoutua. Puuilossa on selkeäksi muodostunut yrityskulttuuri, joka edustaa arvojamme. Nämä periaatteet ovat olleet läsnä Puuilon arjessa jo vuosien ajan. Tilikauden 2022 aikana olemme yhdessä henkilökunnan kanssa kirkastaneet yhteiset periaatteemme ja sen pohjalta kirjoittaneet auki Puuilon arvot. Nämä arvot ohjaavat tekemistämme arjessa ja luovat toiminnallemme raamit.

" Nämä arvot ohjaavat tekemistämme arjessa ja luovat toiminnallemme raamit.

TILIKAUDEN 2022 TOIMENPITEITÄ:

• Puuilon sisäinen eettinen ohjeistus on laadittu ja viestitty

• Tilikauden 2022 aikana olemme yhdessä henkilöstön kanssa kirkastaneet yhteiset periaatteemme ja sen pohjalta kirjoittaneet auki Puuilon arvot.
• henkilöstölle.
• Johdon ja henkilöstön säännöllistä vuorovaikutusta ja yhteistyötä on lisätty muun muassa yhteistoimintaneuvottelukuntatyötä kehittämällä sekä lisäämällä tiimien sisäistä yhteistyötä koko organisaatiossa.
• Tilikaudella 2022 on otettu käyttöön uusi perehdytysmalli ja aloitettu perehdyttäjien koulutukset. Lisäksi jatkettu esihenkilöiden johtamiskoulutuksia ja työturvallisuuskoulutuksia.
• Suunnitelman mukaisesti on jatkettu ensisijaisesti kokoaikaisten työsopimusten tarjoamista.
• Tilikauden aikana on päätetty uudesta osakepohjaisesta kannustinjärjestelmästä, jota on tarjottu laajasti yhtiön avainhenkilöille. Lisäksi maksoimme erillistä myyntibonusta isolle osalle myymälähenkilökuntaa viime kesän hyvästä myynnin kehityksestä.
• Työntekijöiden hyvinvointiin on panostettu ottamalla käyttöön koko henkilöstölle tarjottava työhyvinvointietu, jolla henkilöstö voi ostaa haluamiaan liikunta-, kulttuuri- ja hyvinvointipalveluja.
• Olemme tehneet edellisvuosien tapaan työtyytyväisyystutkimuksen. Tutkimuksen mukaan olemme kaupan alan keskiarvossa.

TILIKAUDEN 2023 TAVOITTEEMME:

• Jatkamme tilikaudella 2022 laadittujen arvojen viestintää henkilöstölle ja implementointia organisaatiossamme.
• Jatkamme sisäisen eettisen ohjeistuksen implementointia organisaatiossamme.
• Jatkamme henkilöstön ja erityisesti esihenkilöiden kouluttamista, tavoitteena erinomainen johtaminen ja turvallinen työympäristö.
• Jatkamme työturvallisuuskoulutuksia ja mittaamme tapaturmataajuutta vähentääksemme tapaturmia.
• Jatkamme ensisijaisesti kokoaikaisten työsopimusten tarjoamista.
• Jatkamme jo nyt hyvällä tasolla olevaa työnantajatekemistä ja myönteisen työnantajakuvan rakentamista.
• Teemme vuosittaisen työtyytyväisyystutkimuksen.

Saavutukset ja suunta

-

-

OMALEIMAISUUS

Kukin meistä taaplaa omalla tyylillään, ja siinä on hirveästi voimaa. Olemme iloisesti erilainen, ja jokainen puuilolainenkin saa olla ihan juuri oma itsensä. Koska silloin syntyy parasta jälkeä ja tulosta.

SÄÄSTELIÄISYYS

No se on sitä, että rahaa ei käytetä turhaan. Emme me, eivätkä varsinkaan meidän asiakkaat. Niin paitsi jos se tuo iloa ja hyötyä. Mikä toisaalta ei ole turhaa.

PÄÄTTÄVÄISYYS

Rohkea rokan syö, ja onni suosii rohkeaa, ja mitä näitä on. Me asetamme riman korkealle ja rakennamme priimaa ja korkealle. Ei meidän asiakkaatkaan meiltä asioita osta "kokeillakseen" vaan tehdäkseen. Näin kasvamme yhdessä ihmisinä ja yrityksenä.

ILO

Nimikin sen sanoo, että meidän kaupoissa pitää olla kiva ja helppo käydä ja että saa ihan jopa vähän iloita seuraavasta käynnistä. Ilo alkaa meistä itsestämme ja halustamme tehdä tätä hommaa. Mitä synkempää on ympärillä, sitä tärkeämpää meille on mahdollisuus tartuttaa toisiimme hyvää mieltä ja myötätuntoa.

KUNNOLLISUUS

Meille on tärkeää, että joka päätöksen takana voidaan seistä, ja seistäänkin. Ja vieläpä missä tahansa. Ja se taas tarkoittaa, että päätöksiä, niin pieniä kuin vähän isompiakin, katsotaan huomista pidemmällä aikajänteellä. Se koskee ympäristöä ja yhteiskuntaa niin kuin omia ihmisiämmekin. Toisin sanoen, pidetään kiinni näistä meidän arvoista.

Puuilon arvot

Tilikauden 2022 lopussa meillä oli 693 (663) työntekijää kokoaikai siksi muutettuna. Tilikaudella 2022 avasimme kolme uutta myymälää ja henkilöstömäärä kasvaa jatkuvasti ketjun laajenemisen myötä.

TYÖTERVEYS, TYÖHYVINVOINTI JA TYÖTURVALLISUUS

Henkilöstön hyvinvointia ja työssä jaksamista edistämme panosta malla erinomaiseen esihenkilötyöhön, työturvallisuuteen, henkilöstön osaamiseen sekä arkisen työn sujuvuuteen ja kohtuulliseen työkuor maan. Lisäksi tarjoamme työntekijöillemme sairaanhoitotasoisen työterveyshuollon. Kumppanimme Terveystalon kanssa käytämme toimivaa yhteistyömallia, jossa yhteisillä tavoitteilla ja niiden toteutu misen seurannalla tartumme jo ennalta ehkäisevästi terveyteen liitty viin kysymyksiin. Käytössämme on varhaisen tuen malli sekä keven netyn ja korvaavan työn malli erilaisiin terveyshaasteisiin.

Työntekijöiden hyvinvointiin on panostettu myös ottamalla käyttöön koko henkilöstölle tarjottava työhyvinvointietu, jolla henkilöstö voi os taa haluamiaan liikunta-, kulttuuri- ja hyvinvointipalveluja.

Kaikki työntekijämme suorittavat vuosittain Puuilon työturvallisuus koulutuksen. Se on myös osa uusien työntekijöiden perehdytystä. Seuraamme tiiviisti työturvallisuuden toteutumista työsuojelutoimi kunnassamme, jonka tehtävänä on edistää turvallisuusasioita aktii visesti arjessa esihenkilöiden tukena. Mittaamme järjestelmällisesti tapaturmataajuutta. Henkilöstömme tekee sisäisen ilmoitusjärjestel mämme kautta vaaratilanteista ja läheltä piti -tilanteista ilmoitukset, jotka esihenkilö käsittelee. Työsuojelutoimikunta seuraa ilmoitusten määriä ja toimenpiteitä. Järjestelmästä on nähtävissä myös vaarojen ja riskien kartoitukset sekä työsuojelun toimintaohjelma.

Esihenkilöillä on johtamistyössään suuri vastuu, jonka kantamista edesautamme koulutuksilla ja valmennuksilla. Tuemme koko hen kilöstöämme oppimisessa ja urakehityksessä, tarjoamme turvalliset työolosuhteet ja rehdit työehdot sekä kohtelemme kaikkia tasa-ar voisesti. Johdon ja henkilöstön säännöllistä vuorovaikutusta ja yh teistyötä on lisätty muun muassa yhteistoimintaneuvottelukunnan kokoonpanoa laajentamalla ja neuvottelukunnan tapaamisia tihentä mällä. Lisäksi tiimien sisäistä yhteistyötä on lisätty säännöllisillä viik ko- ja kuukausipalavereilla koko organisaatiossa.

Haluamme, että työntekijämme ovat motivoituneita ja osaavia. Siksi panostamme paljon työsuhteiden pysyvyyteen. Lähes 80 prosenttia työsuhteistamme on vakituisia ja kokoaikaisia. Tavoitteenamme on pitää sama taso myös jatkossa, koska osaaminen karttuu parhaiten pysyvissä työsuhteissa. Tuotevalikoimamme on laaja ja se sisältää myös erikoisempia työkaluja ja tarvikkeita. Kokenut henkilökunta takaa sen, että pystymme palvelemaan asiakkaita paremmin. Ta voitteemme on olla kaupan alan paras ja halutuin työnantaja. Tähän on vielä matkaa, mutta teemme järjestelmällisesti työtä sen eteen ja mittaamme tuloksia vuosittaisella henkilöstötyytyväisyyskyselyllä. Vuoden 2022 lopussa tehdyn henkilöstökyselyn mukaan olemme kaupan alan keskiarvossa. Työntekijöiden saamisessa pärjäämme hyvin, eikä siinä ole haasteita ajoittaista pääkaupunkiseudun rekry tointitilannetta lukuun ottamatta. Puuilon strategia ja arvot on vies titty henkilöstölle niin, että jokainen voisi kohdata ja tunnistaa ne omassa työssään. Uskomme myös tämän vaikuttavan henkilöstötyy tyväisyyteen.

Maksamme kaikille työntekijöillemme vähintään työehtosopimuksen mukaista palkkaa, työntekijöillä on täysi järjestäytymisvapaus, ja kai kille henkilöstöryhmille on valittu heitä edustavat luottamushenkilöt. Lisäksi maksoimme erillistä myyntibonusta isolle osalle myymälä henkilökuntaa viime kesän hyvästä myynnin kehityksestä.

HENKILÖSTÖMÄÄRÄ

11

lan, vammaisuuden, seksuaalisen suuntautumisen tai muun henkilöön liittyvän syyn perusteella. Meillä on toimintamallit kiusaamiseen, häirintään ja epäasialliseen kohteluun puuttumiseen.

Puuilossa on käytössä Whistleblowing-kanava, jonne toimintaperiaatteiden vastaisista tapauksista tai niiden epäilyistä voi kuka tahansa ilmoittaa nimettömänä. Ilmoittaja saa tiedon käsittelystä ja toimenpiteistä ilmoituksen pohjalta. Vuonna 2022 ilmoituksia tuli 13 (20). Kaikki ilmoitukset koskivat sisäisiä, paikallisia työjärjestelyjä. Ilmoitukset selvitettiin prosessin mukaisesti eikä varsinaisia rikkomuksia tai vakavia huolenaiheita tullut ilmi.

Henkilöstöjohtamisen käytännöistä vastaa HR-toiminto ja sitä ohjaava henkilöstöjohtaja, joka on Puuilon johtoryhmän jäsen. Painotamme yhteistyötä ja avointa keskustelua niin esihenkilöiden kuin henkilöstön edustajien kanssa. Yhteistyö on tiivistä ja sisältää muodollisten kokousten ohella paljon vapaamuotoista keskustelua ja pohdintaa. Suuri painotus on sisäisellä viestinnällä, jota tehdään verkossa aktiivisesti ja johon kaikilla puuilolaisilla on mahdollisuus osallistua.

OSAAMISEN KEHITTÄMINEN JA SEURANTA

Kasvamme vahvasti ja puuilolaisia palkataan vuosittain 3–4 uuteen myymälään. Vuonna 2022 jatkoimme perehdyttämisen laadun parantamista ja tästä saimme kiitosta myös henkilöstötutkimuksessa. Olemme nimenneet kaikkiin myymälöihin omat perehdyttäjät, jotka saavat tehtäväänsä valmennuksen. Perehdytys sisältää kaupallisia osioita, työturvallisuuskoulutuksen sekä valmennuksen Puuilon strategiaan, tavoitteisiin ja käytäntöihin muun muassa häiriötilanteissa, kuten kiusaamisen tai epäasiallisen käytöksen kohdalla. Jokainen puuilolainen suorittaa koulutuksen osana perehdytystä ja tietää, miten Puuilolla toimitaan eri tilanteissa.

Johtamisosaamisessa pyrimme pyrimme erinomaiseen johtamisen tasoon ja siksi valmennamme esihenkilöitä jatkuvasti. Toteutamme koulutuksia sekä paikan päällä että verkossa. Tilikaudella 2022 olemme jatkaneet edellisenä vuonna lanseerattuja, kattavia esihenkilövalmennuksia ja laajentaneet niiden kohderyhmää. Osaamisen kehittämiseen panostamme säännöllisellä vuorovaikutuksella. Esihenkilö arvioi henkilöiden suoriutumista ja osaamista säännöllisissä johtamiskeskusteluissa sekä vuosittaisissa kehityskeskusteluissa.

TASA-ARVO JA YHDENVERTAISUUS

Puuilon tavoitteena on olla menestyvä yritys, jonka kaikilla työntekijöillä on yhtäläiset mahdollisuudet onnistua ja kehittyä työssään. Tätä työtä raamittaa Puuilon tasa-arvo-, yhdenvertaisuus- ja henkilöstön kehittämissuunnitelma. Tavoitteenamme on olla työyhteisö, jossa työntekijät kohtelevat toisiaan tasavertaisesti ja tasapuolisesti. Vastuunamme on pyrkiä huomioimaan kaikkien tasa-arvoinen ja yhdenvertainen kohtelu niin päivittäisessä toiminnassa kuin päätöksenteossa. Ketään ei saa syrjiä sukupuolen, iän, alkuperän, kansalaisuuden, kielen, uskonnon, vakaumuksen, mielipiteen, poliittisen toiminnan, ammattiyhdistystoiminnan, perhesuhteiden, terveydenti-

OSAAVA JA MOTIVOITUNUT HENKILÖSTÖ ON PARAS KILPAILUETU

Kasvamme vahvasti ja uusia puuilolaisia palkataan vuosittain jopa viiteen uuteen myymälään. Kahden viimeisen vuoden olemme panostaneet merkittävästi perehdyttämiseen ja sen parantamiseen.

Kehitimme perehdytysprosessiamme nimeämällä jokaiseen myymäläämme vähintään kaksi perehdyttäjää. Kaikki yli 70 perehdyttäjäämme suorittivat liiketoiminnan ammattitutkinnosta perehdytyksen ja työnopastamisen osatutkinnon, joka järjestettiin yhteistyössä Taitotalon kanssa. Tutkinto suoritetaan työn ohessa ja opiskelijat pääsevät viemään oppimansa aidosti käytäntöön. Perehdytyksen ja työnopastamisen osatutkinnon lisäksi koulutamme ja valmennamme sisäisesti kaikki perehdyttäjät Puuilon omaan perehdytysprosessiin. Järjestämme myös vuosittaiset perehdytyksen kehityspäivät, missä osallistamme perehdyttäjämme kehittämään toimintaamme ja perehdytystä.

Tavoitteenamme on olla kaupan alan paras ja halutuin työnantaja, ja sen mahdollistaa ainoastaan osaava ja motivoitunut henkilöstö. Laadukas perehdytys takaa hyvän startin työsuhteelle sekä vaikuttaa koko työnantajamielikuvaan ja tästä syystä haluamme tavoitteellisesti kasvattaa perehdytysosaamista. Perehdytyksestä meillä vastaa perehdyttäjä yhteistyössä toimipaikan esihenkilöiden kanssa. Työntekijöiltä kerätyn palautteen mukaan perehdyttäminen on Puuilossa erinomaisella tasolla ja antaa mainiot lähtökohdat uudelle työntekijälle onnistua tehtävässään. Perehdyttäjämme kokivat heille suunnatun koulutuskokonaisuuden lisäävän ammatillista osaamista sekä ymmärrystä perehdytyksen merkityksestä. Lisäksi monet osatutkinnon suorittaneista perehdyttäjistä halusivat edelleen kehittää omaa osaamistaan ja hakeutuivat PuuiloOpistoon suorittamaan kokonaista ammattitutkintoa.

Haluamme tarjota henkilöstöllemme erilaisia mahdollisuuksia opiskella työn ohessa sillä ihmisillä on toimenkuvasta riippumatta usein halu kehittää osaamistaan. Tulevaisuudessa tarkoituksenamme on edelleen laajentaa koulutustarjontaamme, jotta voimme tukea eri tehtävissä työskentelevien ihmisten ammatillista osaamista. PuuiloOpiston lisäksi tarjoamme henkilökunnallemme sisäisiä ja ulkoisia koulutuksia jotta ihmisillä on mahdollisuus kehittyä tehtävässään. Perehdytyksen lisäksi panostamme tällä hetkellä johtamisosaamiseen tarjoamalla erilaisia valmennuksia sekä selkeän urapolun vaativampiin tehtäviin. Kaupan alan tärkein voimavara ovat ihmiset, ja työhyvinvoinnin ja sitoutumisen kannalta esihenkilön rooli arjessa on merkittävä. Tavoitteenamme onkin, että Puuilossa on kaupan alan parasta esihenkilötyötä.

Mikä on PuuiloOpisto?

PuuiloOpisto on puuilolaisille suunniteltu ja rakennettu osaamisen kehittämisen paikka. Se tarjoaa Puuilossa työskenteleville työntekijöille mahdollisuuden kehittää omaa ammatillista osaamistaan ja antaa valmiudet edetä vaativampiin tehtäviin. PuuiloOpiston yhteistyökumppanina toimii Taitotalo.

PuuiloOpistossa on tarjolla seuraavat koulutusohjelmat:

• · Liiketoiminnan perustutkinto
• · Liiketoiminnan ammattitutkinto
• · Lähiesimiestyön ammattitutkinto
• · Liiketoiminnan erikoistutkinto
• · Perehdytys ja työnopastaminen, osatutkinto

CASE

URATARINOITA PUUILOLLA

Täysi kymppi

Nenne Pesonen on toiminut viimeiset kaksi vuotta kassan pääkäyttäjän roolissa. Hän seuraa työparinsa kanssa myymälöiden maksuliikennettä ja varmistaa, ettei väärinkäytöksiä tapahdu. Työhön sisältyy myös paljon raportointia sekä muita yksittäisiä työtehtäviä tunnusten ylläpitämisestä aina vakuutusilmoituksiin. Nennellä tulee tänä vuonna täyteen 10 vuotta Puuilossa.

"Aloitin vuonna 2013 syksyllä Puuilon Hämeenlinnan myymälässä, jossa sain ensimmäiseksi työtehtäväkseni laittaa hyllynpäätyyn myyntiin eri värisiä laukkuja.

Tuohon aikaan osa tilauksista lähetettiin vielä faxilla toimittajalle. Hämeenlinnan myymälässä työskentelin muutamia vuosia, kunnes päätin muuttaa pääkaupunkiseudulle, jossa jatkoin työsuhdettani Vantaan Puuilossa. Vantaalla pääsin heti tuuraamaan meidän verkkokaupan työntekijää muutamaksi viikoksi, joten verkkokaupan toiminta tuli hyvin tutuksi. Hieman myöhemmin aloitin Järvenpään Puuilossa myynnin tuen roolissa. Tässä roolissa sain olla muutaman vuoden, kunnes pääsin nykyiseen työhöni Ketjun tukeen kassan pääkäyttäjäksi. Kymmenen vuotta kestäneeseen Puuilo polkuun on mahtunut paljon. Puuilo on tuntunut aina turvalliselta työpaikalta olla töissä ja todistetusti täällä pääsee etenemään työtä tekemällä. Tällä hetkellä teen sellaista työtä, jossa saan olla oma itseni ja josta oikeasti pidän!

Myymäläpäälliköstä valmentajaksi

Noora Aaltonen toimii HRD Managerina Puuilon HR:ssä. Nooran tehtäviin kuuluu henkilöstön osaamisen kehittäminen ja perehdytys, rekrytoinnin kehittäminen ja ohjaus, sekä työnantajamielikuvan kehittäminen.

"Aloitin Puuilossa myymäläpäällikkönä syksyllä 2019. Hakeuduin Puuiloon töihin, sillä minua kiehtoi monipuolinen valikoima sekä hieman erilainen kaupallinen ote muihin kauppaketjuihin verrattuna. Olen koulutukseltani artenomi restauroija, joten työkalut ja tee-se-itse valikoima vetivät minua luonnollisesti puoleensa. Puuilossa myymäläpäällikön työ on erittäin monipuolinen ja vastuullinen tehtävä, jossa omaa yksikköään pääsee johtamaan hyvin kauppiasmaisella otteella. Tärkeintä toki on osaava ja motivoitunut henkilökunta, joka mahdollistaa Puuilon menestyksen ja kasvun myös jatkossa. Tällä hetkellä työskentelen Puuilossa HRD-managerina ja pääsen tässä roolissa kehittämään kasvavan yhtiön toimintatapoja sekä rakentamaan perustaa, joka tukee kasvustrategiaamme."

Noora siirtyi Puuilon HR:ään myymäläpäällikön roolista.

"Olin jo pitkään haaveillut, että haluaisin hyödyntää omaa esihenkilöosaamistani laajemmin. Esihenkilötyöllä on merkittävä vaikutus henkilöstön hyvinvointiin, joka on suoraan yhteydessä muihin liiketoiminnan kannalta tärkeisiin tunnuslukuihin. Päädyin hakemaan HR-harjoittelijaksi puolen vuoden harjoitteluun, sillä halusin olla osana kehittämässä Puuilon toimintatapoja ja työhyvinvointia. Harjoittelun ansiosta opin

laaja-alaisesti eri HR-toiminnoista sekä pääsin osallistumaan esihenkilöille suunnattuun valmennukseen valmentajan roolista käsin. Silloin viimeistään tiesin, että haluan tehdä työtä HR:n parissa. Harjoitteluni jälkeen sain paikan HR-tiimistä HR-asiantuntijana, missä pääsin hyödyntämään omaa esihenkilöosaamistani sekä kehittämään toimintoja tiiviissä yhteistyössä myyntiorganisaation ja myymälöiden kanssa. Vuoden alusta olen työskennellyt HRD-managerina ja pääsen työssäni monipuolisesti kehittämään kokohenkilöstön osaamista, rekrytointia, perehdytystä ja paljon muuta. Lisäksi saan päivittäin tarjota tukea ja tehdä yhteistyötä myymäläpäälliköiden ja myyjiemme kanssa."

"Parasta työssäni on ehdottomasti upea tiimi ja Puuilon mutkaton toimintakulttuuri. Asioiden kehittäminen ja päättäminen on helppoa, kun ilmapiiri on avoin ja byrokratia vähäistä. Oma tiimini sisältää paljon ammatillista osaamista, jota jaamme aktiivisesti keskuudessamme. Näiden lisäksi saan edelleen päivittäin työskennellä lähellä minulle rakasta myymäläkenttää, vaikkakin hieman eri vinkkelistä. Antoisinta omassa työssäni on se, että voin omalla osaamisellani ja työpanoksellani vaikuttaa koko henkilöstön hyvinvointiin ja että saan olla osana Puuilon mahtavaa kasvutarinaa."

Olen myös nykyisen työnkuvani puolesta päässyt näkemään paljon eri kaupunkien Puuiloja ja Puuilolaisia, mikä on ollut mahtavaa! Olen tutustunut Puuilossa ihan mielettömiin ihmisiin, joilta olen oppinut todella paljon. Osaa heistä voinkin kutsua nykyään ystäviksi."

14

TILIKAUDEN 2022 TOIMENPITEITÄ:

• Olemme rakentaneet yhdessä yhteistyökumppanimme kanssa mittariston Puuilon hallinnassa olevien maa-, merija lentokuljetusten kasvihuonepäästöjen mittaamiseen.
• Puuilon itse hankkima sähköstä 100 % on peräisin uusiutuvista energialähteistä.
• Energiatehokkuutta on parannettu siirtymällä LED-va-loihin useassa myymälässä.
• %.
• Selvitetty vaihtoehtoja asentaa sähköautojen latauspisteitä Puuilon myymälöiden yhteyteen ja päätetty toteuttaa ne yh-teistyökumppanin välityksellä.
• Kolme uutta aurinkovoimalaa Puuilon myymälöihin.
• (68 %).

• Olemme vähentäneet sähkönkulutusta vertailukelpoisesti 2

• Puuilon vertailukelpoinen kierrätysaste nousi ja oli 69 %

TILIKAUDEN 2023 TAVOITTEEMME:

• Jatkamme logistiikkakumppanimme kanssa kuljetusten ilmastovaikutusten arviointia ja mitattavuuden kehittämistä.
• Parannamme energiatehokkuutta edelleen muun muassa jatkamalla valaisinremontteja.
• Vähennämme edelleen sähkönkulutusta vertailukelpoisesti.
• Yhteistyökumppanimme tulee vuoden 2023 aikana avaamaan tuulisähköllä toimivia suurteholatausasemia Puuilon myymälöiden yhteyteen.
• Kuusi uutta aurinkovoimalaa Puuilon myymälöihin.
• Kehitämme jätteiden käsittelyä ja lajittelua ja parannamme kierrätysastetta: tavoite vähintään 73 % tilikaudella 2025.

Kestävämpi kuluttaminen

Puuilo tahtoo toimia resurssiviisaasti ja varmistaa, että meillä on puhdas, elinkelpoinen ympäristö ja resursseja käytettävissä myös tulevaisuudessa. Siksi olemme määritelleet kestävämmän kuluttamisen yhdeksi vastuullisuustyömme kolmesta pääpainopistealueesta.

Kestävämpi kuluttaminen tarkoittaa meille oman toiminnan ja toimitusketjun kuluttamisen ja ympäristötehokkuuden tarkkailua ja muokkaamista kestävään suuntaan niiltä osin, mihin itse voimme vaikuttaa. Se tarkoittaa muun muassa sitä, että valitsemme logistiikkakumppanimme huolella, kiinnitämme enemmän huomiota energiatehokkuuteen ja hiilijalanjälkeen. Näemme tuotteiden laadun osana kestävämpää kuluttamista: kun tuotteet kestävät käyttöä ja asiakkaat ovat niihin tyytyväisiä, vähenevät palautukset ja sitä kautta kuljetukset ja jätteen määrä. Tämä puolestaan vaikuttaa suotuisasti ympäristön kuormitukseen. Olemme viimeisten vuosien aikana kiinnittäneet entistä enemmän huomiota jätetuottoon ja uusiutuvaan energiaan. Ympäristövastuuta johtaa Puuilolla toimitusjohtaja yhdessä ostojohtajan ja myyntijohtajan kanssa. Toimitusjohtaja vastaa muun muassa kiinteistöjen energiatehokkuuden parantamisesta.

Saavutukset ja suunta

Vastuullisuus Puuilossa 2022

15

Myyntijohtajan vastuulla on muun muassa jätteiden kierrätysasteen ja energiankäytön parantaminen. Puuiloon on palkattu kiinteistöpäällikkö, jonka tehtäviin kuuluu myös edellä mainitut tehtävät. Ostojohtaja puolestaan vastaa toimitusketjujen ja logistiikan vastuullisuudesta. Olennaisuusmatriisin ajantasaisuutta ja vastuullisuustyön etenemistä käydään läpi säännöllisesti johtoryhmän kokouksissa.

JÄTETUOTON HIILINEUTRAALIUS

Tilikaudella 2022 jatkoimme jätetuoton kierrätysasteen sekä sen hiilijalanjäljen seurantaa ja hallintaa. Sekajätteen määrää pystyttiin pienentämään lisäämällä muovin ja energiajakeen lajittelua. Jätetuottoa mitataan siten, että myymäläpäälliköt voivat seurata sekä myymäläkohtaisia että koko ketjun jätetuottoa. Henkilökuntaa koulutetaan

entistä laadukkaampaan lajitteluun. Jätehuollon välineistöä uusitaan säännöllisesti ja lisätään tarpeen mukaan.

Puuilon jätehuolto on hiilineutraali. Kompensoimme aiheuttamamme hiilidioksidipäästöt hankkimalla pysyviä hiilinieluja metsittämällä jätehuollon kumppanin kanssa. Pyrimme myös parantamaan tuottamiemme jätejakeiden uudelleenkäyttöä. Tilikaudella 2022 vertailukelpoinen jätetuotto oli 1 156 tonnia (1 213) ja kierrätysaste 69 % (68 %). Tavoitteemme on nostaa kierrätysaste vähintään 73 %:iin tilikauden 2025 loppuun mennessä sekä hidastaa jätteiden kokonaismäärän ja hiilijalanjäljen kasvua vuosittain. Tavoitteen saavuttamiseksi henki-löstölle tarjotaan koulutusta kierrätyksestä.

JÄTTEIDEN KIERRÄTYSASTE JA SUHTEUTETTU MUUTOS

KIERRÄTYSASTE JÄTTEIDEN KOKONAISMÄÄRÄ HIILIJALANJÄKI

69 % 1 156 20,3

TONNIA TONNIA

(muutos -5 % vrt 2021) (muutos -18 % vrt 2021)

Tilikauden aikana avattu 3 myymälää

Tavoitteena on nostaa kierrätysaste vähintään 73 %:iin sekä hidastaa jätteiden kokonaismäärän sekä hiilijalanjäljen kasvua vuosittain.

TUOTTEIDEN LAATU

Vastuullisuustyö kehittää kaikkia liiketoiminnan osa-alueita: se kannustaa panos tamaan myös tuotteiden laatuun. Laadukkaampien ja vastuullisemmin tuotettu jen tuotteiden myötä myös asiakastyytyväisyytemme kasvaa. Tuotteiden laadun varmistamme ensisijaisesti huolellisella toimittajavalinnalla, johon kuuluu muun muassa toimittajien tuoteturvallisuus- ja laatudokumentaation sekä asiakasrefe renssien läpikäynti. Lisäksi testaamme ja tarkistamme maahantuomiemme tuot teiden mallikappaleet sekä valtaosan tuotteista ennen niiden jakelua Suomessa. Haluamme tuotteidemme olevan laadultaan sellaisia, että Puuilon työntekijät haluavat niitä itsekin käyttää. Tuotteiden kestävyys on myös Puuilon omien tuo temerkkien periaate. Tuotereklamaatioiden vähentäminen pienentää myös niistä aiheutuvia kuljetuspäästöjä ja jätemäärää ja sitä kautta ympäristön kuormitusta. Tuotelaatua parantaaksemme olemme tilikaudella 2022 vahvistaneet osto-organi saatiotamme tuotekehitys- ja laatuvastaavalla.

KESTÄVÄ LOGISTIIKKA

Puuilo kuljettaa tuotteitaan myymälöihinsä ympäri Suomea, joten logistiikalla on toiminnassamme merkittävä ympäristövaikutus. Tästä syystä myös logistiikka kumppanin valinnalla on merkitystä. Kestävää logistiikkaa edistävä kumppani käyttää kuljetuksissa nykyaikaista kuljetuskalustoa ja tekniikkaa, seuraa sekä pyr kii aktiivisesti vähentämään päästöjä muun muassa kasvattamalla kuormakoko ja. Myymälöiden määrän kasvaessa ajetut kilometrit asettavat omat haasteensa logistiikan kasvihuonepäästöjen vertailtavuudelle ja seurattavuudelle. Puuilon ta voitteena on kuitenkin vertailukelpoisesti pienentää hallinnassamme olevien maa-, meri- ja lentokuljetusten kasvihuonekaasupäästöjä tekemällä tiivistä yhteistyötä päälogistiikkakumppaniemme kanssa. Seuraamme kuljetusten päästöjä ja tilikau della 2022 Puuilon kuljetussopimuksilla tehtyjen kuljetusten kasvihuonekaasu päästöt olivat 1 639 tonnia (3 217 tonnia). Vaikka Puuilon myymälöiden määrä on kasvanut edellisestä vuodesta, päästöjen määrä laski merkittävästi. Kehitys johtui erityisesti siitä, että maahantuotujen merikonttien määrä laski huomattavasti edel liseen, hyvin poikkeukselliseen vuoteen verrattuna. Vuonna 2021 pandemia ja sitä seurannut konttipula aiheuttivat merkittävää epävarmuutta tavaroiden ja merirah din saatavuudessa. Tästä syystä Puuilo tilasi merkittävästi enemmän tavaraa vuo den 2021 aikana varmistaakseen tavaran saatavuuden myymälöissämme.

SÄHKÖ UUSIUTUVISTA ENERGIALÄHTEISTÄ

Puuilon itse hankkima sähköstä 100 % on peräisin uusiutuvista ener gialähteistä. Sähkönhankintaa keskitetään Puuilon omaan hankintaan parantaaksemme kulutuksen mitattavuutta sekä hankinnan ja käytön vastuullisuutta. Siirrämme vanhoja sopimuksia tulevina vuosina mah dollisuuksien mukaan Puuilon omaan hankintaan. Kaikissa uusissa kohteissa Puuilo vastaa itse sopimuksista, jolloin niitä voidaan myös itse mitata. Tilikaudella 2022 olemme parantaneet kulutuksen mitat tavuutta ja asettaneet vertailukelpoisen kulutustavoitteen lähivuosille. Teemme energiakatselmuksen ja suunnitelman energian käytön vä hentämiseksi määräajoin. Edellinen katselmus on tehty vuonna 2019, seuraava katselmus tullaan tekemään vuoden 2023 aikana.

Tilikaudella 2022 avasimme kolme uutta myymälää (neljä myymälää vuonna 2021), jolloin myös kokonaisenergiankulutus kasvoi. Olemme kuitenkin onnistuneet laskemaan vertailukelpoista sähkönkulutustam me ja vuonna 2022 vertailtavissa oleva sähkönkulutus laski 81 653 kWh (64 385 kWh) eli noin 2 % (-2 % tilikaudella 2021). Sähkönkulu tusta on pystytty vähentämään siirtymällä LED-valoihin useammassa myymälässä sekä optimoimalla energiankulutusta. Lisäksi olemme ot taneet käyttöön aurinkovoimaloita useammassa myymälässä.

Yli puolet Puuilon myymälöistä on rakennettu korkeintaan viisi vuotta sitten. Tällöin niiden kiinteistötekniikka on jo lähtökohtaisesti ajan ta salla ja energiatehokasta. Tilikaudella 2022 olemme ottaneet käyttöön kolme uutta aurinkovoimalaa. Alkaneella tilikaudella otamme käyttöön kuusi uutta aurinkovoimalaa ja parannamme energiatehokkuutta enti sestään. Päättyneellä tilikaudella teimme kartoituksen asiakaskäyttöön tulevien sähköautojen latauspisteiden rakentamisesta Puuilon myy mälöiden parkkipaikoille. Yhteistyökumppanimme tulee vuoden 2023 aikana avaamaan tuulisähköllä toimivia suurteholatausasemia Puuilon myymälöiden yhteyteen, jolloin sähköauton lataus onnistuu jatkossa helposti ostosreissun yhteydessä.