Promotora de Informaciones S.A.

PRISA_ESEF_2020 959800U3NGPXSCQHQW54 2020-01-01 2020-12-31 959800U3NGPXSCQHQW54 2020-12-31 959800U3NGPXSCQHQW54 2020-01-01 959800U3NGPXSCQHQW54 2019-12-31 959800U3NGPXSCQHQW54 2019-01-01 2019-12-31 959800U3NGPXSCQHQW54 2019-01-01 959800U3NGPXSCQHQW54 2018-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2018-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2018-12-31 PRISA:ReservesMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2018-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2018-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2018-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2018-12-31 PRISA:GainsLossesMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2018-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2018-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2018-12-31 959800U3NGPXSCQHQW54 2019-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2019-01-01 2019-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2019-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2019-01-01 2019-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2019-12-31 PRISA:ReservesMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2019-01-01 2019-12-31 PRISA:ReservesMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2019-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2019-01-01 2019-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2019-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2019-01-01 2019-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2019-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2019-01-01 2019-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2019-12-31 PRISA:GainsLossesMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2019-01-01 2019-12-31 PRISA:GainsLossesMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2019-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2019-01-01 2019-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2019-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2019-01-01 2019-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2020-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2020-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2020-12-31 PRISA:ReservesMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2020-01-01 2020-12-31 PRISA:ReservesMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2020-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2020-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2020-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2020-12-31 PRISA:GainsLossesMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2020-01-01 2020-12-31 PRISA:GainsLossesMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2020-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2020-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember iso4217:EUR iso4217:EUR xbrli:shares PROMOTORA DE INFORMACIONES, S.A. (PRISA) Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales consolidadas junto con el Informe de Gestión correspondientes al ejercicio 2020 PROMOTORA DE INFORMACIONES, S.A. (PRISA) Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2020 PROMOTORA DE INFORMACIONES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES BALANCE DE SITUACIÓN CONSOLIDADO A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 (en miles de euros) 1 ACTIVO Notas Ejercicio 2020 Ejercicio 2019 PATRIMONIO NETO Y PASIVO Notas Ejercicio 2020 Ejercicio 2019 A) ACTIVOS NO CORRIENTES 443.259 652.461 A) PATRIMONIO NETO 11 (402.980) (411.604) I. INMOVILIZADO MATERIAL 5 155.464 190.728 I. CAPITAL SUSCRITO 70.865 666.131 II. FONDO DE COMERCIO 6 112.501 151.073 II. OTRAS RESERVAS Y GANANCIAS ACUMULADAS DE EJERCICIOS ANTERIORES (516.048) (913.209) III. ACTIVOS INTANGIBLES 7 97.543 125.008 III. RESULTADO DEL EJERCICIO ATRIBUIDO A LA SOCIEDAD DOMINANTE 89.737 (182.298) IV. INVERSIONES FINANCIERAS NO CORRIENTES 12a 10.493 20.665 IV. ACCIONES PROPIAS (1.530) (2.591) V. INVERSIONES CONTABILIZADAS POR EL MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN 8 24.679 48.711 V. DIFERENCIAS DE CONVERSIÓN (92.275) (49.393) VI. ACTIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS 19 42.563 116.250 VI. INTERESES MINORITARIOS 46.271 69.756 VII. OTROS ACTIVOS NO CORRIENTES 16 26 B) PASIVOS NO CORRIENTES 948.543 1.331.843 I. DEUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO NO CORRIENTES 12b 810.568 1.164.869 B) ACTIVOS CORRIENTES 528.460 919.703 II. PASIVOS FINANCIEROS NO CORRIENTES 12b 99.348 117.207 I. EXISTENCIAS 9a 45.708 84.423 III. PASIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS 19 16.840 24.993 II. DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS A COBRAR IV. PROVISIONES NO CORRIENTES 13 19.195 22.139 1. Clientes por ventas y prestación de servicios 9b 252.120 373.339 V. OTROS PASIVOS NO CORRIENTES 2.592 2.635 2. Sociedades asociadas 3.797 4.149 3. Administraciones Públicas 19 24.883 34.192 C) PASIVOS CORRIENTES 426.156 651.925 4. Otros deudores 23.698 33.038 5. Provisiones 9b (55.786) (61.364) I. ACREEDORES COMERCIALES 25 191.454 270.523 248.712 383.354 II. SOCIEDADES ASOCIADAS 1.034 1.531 III. INVERSIONES FINANCIERAS CORRIENTES 12a 7.718 4.740 III. OTRAS DEUDAS NO COMERCIALES 9d 39.656 52.591 IV. EFECTIVO Y OTROS MEDIOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES 9c 221.879 166.580 IV. DEUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO CORRIENTES 12b 102.746 50.188 V. ACTIVO NO CORRIENTE MANTENIDOS PARA LA VENTA 10 4.443 280.606 V. PASIVOS FINANCIEROS CORRIENTES 12b 18.558 23.745 VI. ADMINISTRACIONES PÚBLICAS 19 29.321 41.499 VII. PROVISIONES CORRIENTES 14 9.986 11.799 VIII. OTROS PASIVOS CORRIENTES 9e 29.967 35.767 IX. PASIVO ASOCIADO A ACTIVO NO CORRIENTE MANTENIDO PARA LA VENTA 10 3.434 164.282 TOTAL ACTIVO 971.719 1.572.164 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 971.719 1.572.164 Las Notas 1 a 27 descritas en la Memoria Consolidada adjunta y los Anexos I y II forman parte integrante del Balance de Situación Consolidado a 31 de diciembre de 2020. PROMOTORA DE INFORMACIONES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020 (en miles de euros) 2 Notas Ejercicio 2020 Ejercicio 2019 () Importe neto de la cifra de negocios 690.942 937.178 Otros ingresos 9.699 27.707 INGRESOS DE EXPLOTACIÓN 14-18 700.641 964.885 Consumos (105.931) (145.430) Gastos de personal 15 (268.007) (309.563) Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado 5-7 (70.637) (76.717) Servicios exteriores 15 (250.882) (357.973) Variación de las provisiones 15 (11.730) (13.700) Pérdidas de valor del fondo de comercio 6 (16.602) (866) Deterioro y pérdidas procedentes del inmovilizado (5.961) (7.205) GASTOS DE EXPLOTACIÓN (729.750) (911.454) RESULTADO DE EXPLOTACIÓN (29.109) 53.431 Ingresos financieros 2.367 3.587 Gastos financieros (83.022) (75.809) Variación de valor de los instrumentos financieros (46.072) (5.439) Diferencias de cambio (neto) (2.098) (3.980) RESULTADO FINANCIERO 16 (128.825) (81.641) Resultado de sociedades por el método de la participación 8 (8.458) 2.676 RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS DE ACTIVIDADES CONTINUADAS 18 (166.392) (25.534) Impuesto sobre Sociedades 19 (81.071) (52.752) RESULTADO DE ACTIVIDADES CONTINUADAS (247.463) (78.286) Resultado después de impuestos de las actividades interrumpidas 17 322.913 (94.532) RESULTADO DEL EJERCICIO CONSOLIDADO 75.450 (172.818) Resultado atribuido a intereses minoritarios 11i 14.287 (9.480) RESULTADO DEL EJERCICIO ATRIBUIDO A LA SOCIEDAD DOMINANTE 89.737 (182.298) RESULTADO BÁSICO POR ACCIÓN (en euros) 21 0,13 (0,27) RESULTADO DILUIDO POR ACCIÓN (en euros) 21 0,13 (0,27) - Resultado básico por acción de las actividades continuadas (en euros) 21 (0,33) (0,13) -Resultado básico por acción de las actividades interrumpidas (en euros) 21 0,46 (0,14) () La cuenta de resultados consolidada a 31 de diciembre de 2019 ha sido reexpresada a efectos comparativos de acuerdo a la NIIF 5 para presentar los resultados de las operaciones de Santillana España como actividad interrumpida, y no ha sido auditada. Las Notas 1 a 27 descritas en la Memoria Consolidada adjunta y los Anexos I y II forman parte integrante de la Cuenta de Resultados Consolidada del ejercicio 2020. PROMOTORA DE INFORMACIONES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DEL RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2020 (en miles de euros) 3 Ejercicio 2020 Ejercicio 2019 RESULTADO DEL EJERCICIO CONSOLIDADO 75.450 (172.818) Partidas que pueden reclasificarse posteriormente al resultado del periodo (62.551) (9.932) Diferencias de conversión (56.261) (12.888) Ganancias/(Pérdidas) por valoración (56.823) (12.718) Importes transferidos a la cuenta de pérdidas y ganancias 562 (170) Otro inmovilizado financiero a valor razonable - 397 Ganancias/(Pérdidas) por valoración - (18) Importes transferidos a la cuenta de pérdidas y ganancias - 415 Efecto impositivo - (98) Entidades valoradas por el método de la participación (6.290) 2.657 TOTAL INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS 12.899 (182.750) Atribuidos a la entidad dominante 28.701 (191.604) Atribuidos a intereses minoritarios (15.802) 8.854 Las Notas 1 a 27 descritas en la Memoria Consolidada adjunta y los Anexos I y II forman parte integrante del Estado del Resultado Global Consolidado del ejercicio 2020. PROMOTORA DE INFORMACIONES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DE VARIACIONES EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2020 (en miles de euros) 4 Capital Social Prima de Emisión Reservas Ganancias acumuladas ejercicios anteriores Acciones propias Diferencias de Conversión Ganancia acumulada del ejercicio Patrimonio atribuido a la sociedad dominante Intereses minoritarios Patrimonio neto SALDO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2018 524.902 201.512 (636.059) (87.692) (2.856) (40.918) (269.347) (310.458) 74.649 (235.809) Aumento de capital 141.229 52.668 193.897 193.897 Operaciones con acciones propias (Nota 11f) - Compra y venta de acciones propias (250) (250) (250) - Provisiones acciones propias (515) 515 Distribución del resultado de 2018 - Reservas 110.201 (379.548) 269.347 Ingresos y Gastos reconocidos en el Patrimonio Neto - Diferencias de Conversión( Nota 11g-11h) (1.129) (8.475) (9.604) (626) (10.230) - Resultado del ejercicio 2019 (182.298) (182.298) 9.480 (172.818) - Valoración de instrumentos financieros (13) (13) (13) - Resto de ingresos y gastos reconocidos 311 311 311 Otros movimientos 4.893 (177.838) (172.945) 607 (172.338) Variaciones de socios externos(Nota 11i) - Dividendos pagados durante el ejercicio (11.480) (11.480) - Por variaciones en el perímetro de consolidación 48 48 - Por cambios en el porcentaje de participación (2.922) (2.922) SALDO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2019 666.131 254.180 (521.182) (646.207) (2.591) (49.393) (182.298) (481.360) 69.756 (411.604) Reducción de capital (Nota 11a y 11b) (595.266) 595.266 Operaciones con acciones propias (Nota 11f) - Entrega de acciones propias 58 58 58 - Compra y venta de acciones propias 20 20 20 - Provisiones acciones propias (983) 983 Distribución del resultado de 2019 - Reservas (209.606) 27.308 182.298 Ingresos y Gastos reconocidos en el Patrimonio Neto - Diferencias de Conversión( Nota 11g-11h) (18.154) (42.882) (61.036) (1.515) (62.551) - Resultado del ejercicio 2020 89.737 89.737 (14.287) 75.450 Otros movimientos (254.180) 254.651 2.859 3.330 (1.304) 2.026 Variaciones de socios externos(Nota 11i) - Dividendos pagados durante el ejercicio (3.643) (3.643) - Por variaciones en el perímetro de consolidación (2.736) (2.736) SALDO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2020 70.865 - 118.146 (634.194) (1.530) (92.275) 89.737 (449.251) 46.271 (402.980) Las Notas 1 a 27 descritas en la Memoria Consolidada adjunta y los Anexos I y II forman parte integrante del Estado de Variaciones en el Patrimonio Neto Consolidado del ejercicio 2020. PROMOTORA DE INFORMACIONES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO GENERADO DEL EJERCICIO 2020 (en miles de euros) 5 Notas Ejercicio 2020 Ejercicio 2019 () RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 18 (166.392) (25.534) Amortizaciones y provisiones 104.704 98.446 Variación del circulante (1.691) (49.906) Existencias 9a 28.106 (13.668) Deudores 9b 100.185 (62.329) Acreedores (129.982) 26.091 Cobros (pagos) por impuestos sobre beneficios 19 (17.849) (25.013) Otros ajustes al resultado 135.386 72.028 Resultado financiero 16 128.825 81.641 Venta de activos (1.229) (9.969) Otros ajustes al resultado 7.790 356 FLUJO DE EFECTIVO PROCEDENTE DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN 18 54.158 70.021 Inversiones recurrentes (45.411) (61.571) Inversiones en inmovilizado inmaterial 7 (31.512) (44.657) Inversiones en inmovilizado material 5 (13.899) (16.914) Inversiones en inmovilizado financiero (921) (350.248) Cobro por desinversiones 461.269 41.895 Otros flujos de efectivo de las actividades de inversión 10.922 943 FLUJO DE EFECTIVO PROCEDENTE DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN 18 425.859 (368.981) Cobros (pagos) por instrumentos de patrimonio 20 192.053 Cobros por instrumentos de pasivo financiero 12b 93.354 85.189 Pagos por instrumentos de pasivo financiero 12b (427.997) (16.041) Pagos por dividendos y remuneraciones de otros instrumentos de patrimonio (2.453) (38.812) Pago de intereses (61.170) (54.592) Otros flujos de efectivo de actividades de financiación 12b (39.406) (36.594) FLUJO DE EFECTIVO PROCEDENTE DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN 18 (437.652) 131.203 Efecto de las variaciones de los tipos de cambio (12.453) 43 VARIACIÓN DE LOS FLUJOS DE TESORERÍA DE LAS ACTIVIDADES CONTINUADAS 18 29.912 (167.714) Flujo de efectivo procedente de las actividades de explotación de actividades interrumpidas 57.444 67.521 Flujo de efectivo procedente de las actividades de inversión de actividades interrumpidas (34.354) (18.678) Flujo de efectivo procedente de las actividades de financiación de actividades interrumpidas 2.297 (9.642) VARIACIÓN DE LOS FLUJOS DE TESORERÍA DE ACTIVIDADES INTERRUMPIDAS 18 25.387 39.201 VARIACIÓN DE LOS FLUJOS DE TESORERÍA EN EL EJERCICIO 55.299 (128.513) Efectivo y otros medios líquidos equivalentes al inicio del período 9c 166.580 295.093 - Efectivo 107.610 250.360 - Otros medios líquidos equivalentes 58.970 44.733 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes al final del período 9c 221.879 166.580 - Efectivo 168.712 107.610 - Otros medios líquidos equivalentes 53.167 58.970 () El estado de flujos de efectivo consolidado a 31 de diciembre de 2019 ha sido reexpresado a efectos comparativos de acuerdo a la NIIF 5 para presentar el estado de flujos de efectivo de Santillana Espa ñ a como actividad interrumpida, y no ha sido auditado. Las Notas 1 a 27 descritas en la Memoria Consolidada adjunta y los Anexos I y II forman parte integrante del Estado de Flujos de Efectivo Consolidado del ejercicio 2020. 6 PROMOTORA DE INFORMACIONES, S.A. (PRISA) Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria consolidada correspondiente al ejercicio 2020 Memoria consolidada del ejercicio 2020 7 PROMOTORA DE INFORMACIONES, S.A. (PRISA) Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2020 (1) ACTIVIDAD Y EVOLUCIÓN DEL GRUPO a) Actividad del Grupo Promotora de Informaciones, S.A. (en adelante, “Prisa” o “la Sociedad”) con domicilio social en Madrid, calle Gran Vía, 32 se constituyó el 18 de enero de 1972 en Madrid (España) . Su actividad comprende, entre otras, la explotación de medios de comunicación social en cualquier soporte, incluida la publicación de periódicos y material educativo, la participación en sociedades y negocios y la prestación de toda clase de servicios. Adicionalmente a las operaciones que lleva a cabo directamente, Prisa es cabecera de un grupo de entidades dependientes, negocios conjuntos y empresas asociadas que se dedican a actividades diversas y que constituyen el Grupo (en adelante, “Grupo Prisa” o el “Grupo”). Consecuentemente, Prisa está obligada a elaborar, además de sus cuentas anuales, cuentas anuales consolidadas del Grupo que incluyen asimismo las participaciones en negocios conjuntos e inversiones en asociadas. Las cuentas anuales consolidadas del Grupo correspondientes al ejercicio 2019 fueron aprobadas por la Junta General de Accionistas el 29 de j unio de 20 20 y se encuentran depositadas en el Registro Mercantil de Madrid. Las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2020, han sido formuladas por los Administradores de la Sociedad el 23 de marzo de 202 1 para su sometimiento a la aprobación de la Junta General de Accionistas, estimándose que serán aprobadas sin modificación alguna. Estas cuentas anuales consolidadas se presentan en miles de euros por ser ésta la moneda del entorno económico principal en el que opera el Grupo. Las operaciones en el extranjero se incluyen de conformidad con las políticas establecidas en la nota 2d. Las acciones de Prisa figuran admitidas a cotización en el mercado continuo de las Bolsas de Valores españolas (Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia). Memoria consolidada del ejercicio 2020 8 b) Evolución de la estructura de capital y financiera del Grupo Durante los últimos años los Administradores de Prisa han tomado una serie de medidas para reforzar la estructura financiera y patrimonial del Grupo, tales como operaciones de venta de activos, ampliaciones de capital y refinanciación de su deuda. En noviembre de 2017 y en enero de 2018 la Sociedad aprobó un aumento de capital social por un importe total de 563.220 miles de euros, que fue suscrito íntegramente en febrero de 2018. El 29 de junio de 2018 se produjo la entrada en vigor de la refinanciación acordada con los acreedores financieros del Override Agreement (acuerdo para la refinanciación de la deuda del Grupo firmado en diciembre de 2013), que contemplaba, entre otros aspectos, la extensión del vencimiento de la deuda hasta noviembre y diciembre de 2022. En esta misma fecha, la Sociedad canceló deuda por importe de 480.000 miles de euros con los fondos procedentes del aumento de capital dinerario descrito anteriormente. El 20 de marzo de 2019, la Sociedad acordó llevar a cabo un aumento de capital por importe de 199.824 miles de euros que se suscribió íntegramente en abril de 2019. Dicho aumento de capital se destinó a financiar parcialmente la adquisición del 25% del capital de Grupo Santillana Educación Global, S.L. El 14 de mayo de 2020, Vertix, SGPS, S.A. (filial íntegramente participada por Prisa) vendió a Pluris Investments, S.A. (Pluris), las acciones representativas del 30,22% del capital social de Grupo Media Capital, SGPS, S.A. (“Media Capital”) por un precio de 10.500 miles de euros. ( véanse notas 3 y 17 ). El 29 de junio de 2020, la Junta General de Accionistas de Prisa acordó reducir el capital social de la Sociedad dominante con el fin de reestablecer su equilibrio patrimonial ( véase nota 11 ). Por tanto, a 31 de diciembre de 2020, el patrimonio neto de la Sociedad dominante es superior a las dos terceras partes de la cifra del capital social, por lo que se encuentra en situación de equilibrio patrimonial a dicha fecha. El 4 de septiembre de 2020, Prisa suscribió con una pluralidad de inversores acuerdos independientes de compraventa de acciones de Media Capital, que en su conjunto representan la totalidad de la participación accionarial (64,47%) mantenida por Prisa a través de Vertix en la sociedad portuguesa. El 3 de noviembre de 2020 finalizó la venta de participaciones por un precio de 36,9 millones de euros ( véanse notas 3 y 17 ). Con fecha 19 de octubre de 2020, Prisa, a través de su filial Grupo Santillana Educación Global, S.L.U. (“Santillana”), formalizó un acuerdo con Sano ma Corporation, compañía finlandesa de medios con presencia en Europa en el sector de educación, para la venta del negocio de pre K-12 y K-12 de Santillana en España (“Santillana España”). Queda excluida de la operación la actividad privada y pública de Santillana en Latinoamérica, que se seguirá desarrollando por Prisa, indirectamente, a través de Santillana. El 31 de diciembre de 2020 se cerró la operación a una valoración ( enterprise value) de 465 millones de euros y supuso una entrada de caja total recibida del comprador de 418 millones de euros ( véanse notas 3 y 17 ). En octubre de 2020, Prisa firmó un contrato de compromisos básicos o “Lock-up Agreement” (el “Contrato de Lock - up”), que incorpora ba una hoja de términos o “Term Sheet” que Memoria consolidada del ejercicio 2020 9 regulaba, entre otras cuestiones, las condiciones esenciales para la refinanciación de la deuda financiera sindicada del Grupo (la¨Refinanciación”). La ejecución de la Refinanciación estaba condicionada, entre otros aspectos, a que la transmisión de determinados activos del negocio de K-12 y pre K-12 de Santillana en España llegaran a buen fin y era vinculante para la totalidad de los acreedores de la deuda financiera a refinanciar. El 31 de diciembre de 2020, tras la culminación de la venta de Santillana España descrita anteriormente, Prisa concluyó la ejecución de los acuerdos alcanzados con la totalidad de sus acreedores, lo que conllevó la entrada en vigor de la Refinanciación y modificación de los términos de su deuda ( véase nota 12 b ). La R e financiación acordada flexibiliza la deuda financiera del Grupo y le dota de una estructura financiera que posibilita cumplir con sus compromisos financieros, asegurando la estabilidad del Grupo en el corto y medio plazo. La venta de Santillana España y la Refinanciación de la deuda facilitan que el Grupo Prisa se pueda concentrar, de forma prioritaria, en la gestión y puesta en valor sobre bases firmes y sostenibles de sus dos negocios, Educación y Medios. En definitiva, permitirá acelerar la transformación digital de Prisa, centrada tanto en el desarrollo de los sistemas de aprendizaje Ed-Tech en Latinoamérica como en los modelos de suscripción en los negocios de Media. La aparición del COVID-19 (Coronavirus) en China en enero de 2020 y su reciente expansión global a un gran número de países, ha motivado que el brote vírico haya sido calificado como una pandemia por la Organización Mundial de la Salud desde el pasado 11 de marzo de 2020. Teniendo en consideración la complejidad de los mercados a causa de la globalización de los mismos, las consecuencias para las operaciones del Grupo son inciertas y van a depender en gran medida de la evolución y extensión de la pandemia en los próximos meses, de la eficacia de los tratamientos médicos actuales, así como de la capacidad de reacción y adaptación de todos los agentes económicos impactados. Por todo ello, a la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas se ha realizado una valoración y cuantificación de los impactos que ha tenido el COVID-19 sobre el Grupo a 31 de diciembre de 2020, existiendo aun una elevada incertidumbre sobre sus consecuencias, a corto y medio plazo. Por tanto, los Administradores y la Dirección del Grupo, han realizado una evaluación de la situación actual conforme a la mejor información disponible. Por las consideraciones mencionadas anteriormente, dicha información puede ser incompleta. De los resultados de dicha evaluación, se destacan los siguientes aspectos: • Riesgo de liquidez: la situación general de los mercados ha provocado un aumento general de las tensiones de liquidez en la economía, así como una contracción del mercado de crédito. En este sentido, el Grupo cuenta con una deuda Super Senior (“S uper Senior Term &Revolving Facilities Agreement ”) para atender necesidades operativas por un importe máximo de hasta 188,5 millones de euros, de los que 80 millones de euros se encontraban dispuestos a 31 de diciembre de 2020. Asimismo, el resto de filiales del Grupo disponen de pólizas de crédito por un importe máximo de 39,5 millones de euros a 31 de diciembre de 2020, de los cuales, 4,4 millones de euros estaban dispuestos en dicha fecha ( véase nota 12 b ). Por tanto, a 31 de diciembre de 2020 el Grupo disponía de pólizas Memoria consolidada del ejercicio 2020 10 de crédito no dispuestas por importe de 143,6 millones de euros, junto con caja disponible por importe de 212 millones de euros. Lo anterior, unido a la puesta en marcha de planes específicos para la mejora y gestión eficiente de la liquidez, permitirán afrontar dichas tensiones. • Riesgo de operaciones: la situación cambiante e impredecible de los acontecimientos podría llegar a implicar la aparición de un posible riesgo de interrupción temporal de la prestación de servicios o ventas. Por ello, el Grupo ha establecido planes de contingencia destinados a monitorizar y gestionar en todo momento la evolución de sus operaciones, sin que a la fecha se hayan puesto de manifiesto incidencias reseñables. • Riesgo de variación de determinadas magnitudes financieras: los factores mencionados han afectado principalmente y de manera adversa a los ingresos publicitarios del Grupo, a la venta de periódicos y revistas y venta de libros y formación, y puede seguir provocando una dismi nución en los próximos estados financieros consolidados en epígrafes relevantes para el Grupo, tales como “Importe neto de la cifra de negocios” , “Resultado de explotación” o “Resultado antes de impuestos” . A este respecto, el Grupo ha realizado una estimación del impacto del COVID-19 en el ejercicio 2020, lo que supondría una minoración de los ingresos publicitarios del Grupo, de los ingresos por venta de periódicos y revistas y de los ingresos por ventas de libros y formación (excluyendo Santillana España) de aproximadamente un 32%, 20% y 18% respectivamente, en relación al ejercicio anterior. El “Resultado de explotación” del Grupo en el ejercicio 2020 se vería minorado por efecto del COVID-19 en aproximadamente un 118% respecto al ejercicio 2019 (excluyendo a efectos comparativos, el gasto de la sentencia de Mediapro y el resultado de explotación de Santillana España). Por todo ello, el Grupo ha puesto en marcha un plan de contingencia con el objetivo de minimizar los efectos anteriores, y continúa trabajando en el mismo durante el ejercicio 2021. A 31 de diciembre de 2020 este plan de contingencia ha supuesto un ahorro de costes, y por tanto, una mejora del resultado de explotación del Grupo de 49 millones de euros, y se estima un ahorro de costes fijos para el ejercicio 2021 de aproximadamente 30 millones de euros respecto a 2019 (excluyendo indemnizaciones y tipo de cambio). Sin embargo, por el momento no es posible cuantificar de forma fiable el impacto del COVID- 19 en próximos estados financieros, teniendo en cuenta los condicionantes y restricciones ya indicados. Asimismo el COVID-19 podría impactar de manera adversa a indicadores clave para el Grupo, tales como ratios de apalancamiento financiero y cumplimiento de ratios financieros establecidos en los contratos financieros del Grupo. En este sentido, con la Refinanciación acordada se flexibiliza la deuda financiera del Grupo y le dota de una estructura financiera que posibilita cumplir con sus compromisos financieros (incluidos los ratios de carácter financiero ( covenants) ), asegurando la estabilidad del Grupo en el corto y medio plazo. • Riesgo de valoración de los activos y pasivos del balance: un cambio en las estimaciones futuras de los ingresos, costes de producción, costes financieros, cobrabilidad de los clientes, etc. del Grupo podría tener un impacto negativo en el valor contable de determinados activos (fondos de comercio, activos intangibles, créditos fiscales, deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, etc.) así como en la necesidad de registro de Memoria consolidada del ejercicio 2020 11 determinadas provisiones u otro tipo de pasivos. Se han realizado los análisis y cálculos adecuados que han permitido, en su caso, la reevaluación del valor de dichos activos y pasivos con la información disponible a la fecha. Esto ha supuesto que a 31 de diciembre de 2020 se hayan producido cambios significativos en las estimaciones realizadas al cierre del ejercicio 2019 en relación a la recuperabilidad de los fondos de comercio, de las inversiones contabilizadas por el método de la participación y de los créditos fiscales, conforme a lo descrito en las notas 6, 8 y 19 respectivamente. • Riesgo de continuidad (going concern): teniendo en cuenta todos los factores antes mencionados, los Administradores del Grupo consideran que sigue siendo válida la aplicación del principio de empresa en funcionamiento. Por último, resaltar que los Administradores y la Dirección del Grupo están realizando una supervisión constante de la evolución de la situación, con el fin de afrontar con éxito los eventuales impactos, tanto financieros como no financieros, que puedan producirse. Como consecuencia de lo anteriormente descrito, los Administradores han aplicado el principio de empresa en funcionamiento. (2) BASES DE PRESENTACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADA S a) Aplicación de las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) Las presentes cuentas anuales consolidadas del Grupo han sido elaboradas de acuerdo con lo establecido por las Normas Internacionales de Información Financiera (en adelante “NIIF”), según han sido adoptadas por la Unión Europea, de conformidad con el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento Europeo y del Consejo, teniendo en consideración la totalidad de los principios y normas contables y de los criterios de valoración de aplicación obligatoria que tienen un efecto significativo, así como con el Código de Comercio, la normativa de obligado cumplimiento aprobada por el Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas y el resto de normativa española que resulte de aplicación. De acuerdo con dicha regulación, en el ámbito de aplicación de las NIIF, y en la elaboración de estas cuentas consolidadas del Grupo, cabe destacar los siguientes aspectos: ● Las NIIF se aplican en la elaboración de la información financiera consolidada del Grupo. Los estados financieros de las sociedades individuales que forman parte del Grupo, se elaboran y presentan de acuerdo con lo establecido en la normativa contable de cada país. ● De acuerdo con las NIIF, en estas cuentas anuales consolidadas se incluyen los siguientes estados financieros consolidados del Grupo: - Balance de situación. - Cuenta de resultados. - Estado del resultado global. - Estado de variaciones en el patrimonio neto. - Estado de flujos de efectivo. Memoria consolidada del ejercicio 2020 12 ● De acuerdo con la NIC 8, los criterios contables y normas de valoración aplicados por el Grupo se han aplicado de forma uniforme en todas las transacciones, eventos y conceptos, en los ejercicios 2020 y 2019. Durante el ejercicio 2020 entraron en vigor las siguientes modificaciones a las normas contables que, por tanto, han sido tenidas en cuenta en la elaboración de las presentes cuentas anuales consolidadas: - Modificación de la NIC 1 y NIC 8: Definición de materialidad. - Modificación al marco conceptual de las NIIF: Revisión del marco conceptual de las NIIF. - Modificación a la NIIF 9, NIC 39 y NIIF 7: Reforma de la tasa de interés de referencia. - Modificación a la NIIF 3: Combinaciones de negocio. La aplicación de las modificaciones e interpretaciones mencionadas no ha supuesto ningún impacto significativo en las cuentas anuales consolidadas del Grupo del presente ejercicio. En relación a la aplicación anticipada opcional de otras Normas Internacionales de Información Financiera ya emitidas, pero aún no efectivas, el Grupo no ha optado en ningún caso por dichas opciones, excepto por la aplicación anticipada de la modificación de la NIIF 16 Arrendamientos – “Mejoras de rentas”. Modificación de la NIIF 16 Arrendamientos – “Mejoras de rentas” Esta modificación permite que, como solución práctica, el arrendatario pueda elegir no contabilizar las concesiones de rentas derivadas del COVID-19, como una modificación del arrendamiento. Esta solución práctica solo puede aplicarse a concesiones de renta que hayan sido una consecuencia directa del COVID-19, lo cual requiere cumplir las siguientes condiciones: (i) el cambio en los pagos del arrendamiento resulta en una revisión de la contraprestación del arrendamiento que es sustancialmente la misma, o menor que, la contraprestación que había inmediatamente antes del cambio; (ii) cualquier reducción en los pagos del arrendamiento únicamente afecta a pagos que, originalmente, vencían el, o antes del, 30 de junio de 2021; y (iii) no hay cambios sustantivos en otros términos y condiciones del arrendamiento. Esta modificación ha supuesto un menor gasto por arrendamiento en el ejercicio 2020 de 1,2 millones de euros. Memoria consolidada del ejercicio 2020 13 A 31 de diciembre de 2020 el Grupo no ha aplicado las siguientes Normas o Interpretaciones emitidas, ya que su aplicación efectiva se requiere con posterioridad a esa fecha o no han sido aún adoptadas por la Unión Europea: Normas, modificaciones e interpretaciones Aplicación obligatoria ejercicios iniciados a partir de Aprobadas para su uso por la UE Modificación NIIF 9, NIC 39, NIIF 7, NIIF 4 y NIIF 16 Reforma de la tasa de interés de referencia 1 de enero de 2021 Modificación NIIF 4, aplazamiento de la NIIF 9 Contratos de seguros 1 de enero de 2021 No aprobadas para su uso por la UE Modificación a la NIIF 16 Mejoras de rentas (Covid-19) después del 30 de junio de 2021 1 de abril de 2021 Modificación a la NIIF 3 Combinación de negocios 1 de enero de 2022 Modificación NIC 16 Propiedad, planta y equipo 1 de enero de 2022 Modificación NIC 37 Provisiones, pasivos contingentes y activos contingentes 1 de enero de 2022 Mejoras anuales a las NIIF Ciclo 2018-2020 1 de enero de 2022 NIIF 17 Contratos de seguros, incluyendo la modificación de la NIIF 17 1 de enero de 2023 Modificación a la NIC 1 Presentación de los estados financieros 1 de enero de 2023 Modificación a la NIC 8 Políticas contables, cambios de estimaciones y errores: definición de estimaciones contables 1 de enero de 2023 No existe ningún principio contable o criterio de valoración que, teniendo un efecto significativo en los estados financieros consolidados, se haya dejado de aplicar en su valoración. b) Imagen fiel y principios contables Las cuentas anuales consolidadas se han obtenido a partir de las cuentas anuales individuales de Prisa y de sus sociedades dependientes, de forma que muestran la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera del Grupo al 31 de diciembre de 2020 y de los resultados de sus operaciones, de los cambios en el patrimonio neto y de los flujos de efectivo, que se han producido en el Grupo en el ejercicio terminado en esa fecha. El Grupo ha elaborado sus estados financieros bajo la hipótesis de empresa en funcionamiento, tal y como se describe en la nota 1b. Asimismo, salvo para la elaboración del estado de flujos de efectivo, se han elaborado los estados financieros utilizando el principio contable del devengo. Dado que los principios contables y criterios de valoración aplicados en la preparación de los estados financieros consolidados del Grupo del ejercicio 2020 pueden diferir de los utilizados por algunas de las entidades integradas en el mismo, en el proceso de consolidación se han introducido los ajustes y reclasificaciones necesarios para homogeneizar entre sí tales principios y criterios y para adecuarlos a las NIIF adoptadas por la Unión Europea. Memoria consolidada del ejercicio 2020 14 c) Responsabilidad de la información y estimaciones realizadas La información contenida en estas cuentas anuales consolidadas es responsabilidad de los Administradores de la Sociedad. En las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2020 se han utilizado ocasionalmente estimaciones realizadas por la Dirección del Grupo y de las entidades para cuantificar algunos de los activos, pasivos y compromisos que figuran registrados en ellas. Básicamente, estas estimaciones se refieren a: - La valoración de los activos y fondos de comercio para determinar la existencia de pérdidas por deterioro de los mismos ( véanse notas 4d y 4f ). - La vida útil del inmovilizado material y activos intangibles ( véanse notas 4b y 4e ). - Las hipótesis empleadas para el cálculo del valor razonable de los instrumentos financieros ( véase nota 4g ). - La probabilidad de ocurrencia y el importe de los pasivos indeterminados o contingentes ( véase nota 4j ). - La estimación de las devoluciones de ventas que se reciben con posterioridad al cierre del período ( véase nota 4k ). - Provisiones de facturas pendientes de formalizar y de provisiones de facturas pendientes de recibir. - Las estimaciones realizadas para la determinación de los compromisos de pagos futuros ( véase nota 25 ). - La recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos ( véase nota 19 ). - Determinación del plazo de arrendamiento en los contratos con opción de renovación ( véase nota 4c ). A pesar de que estas estimaciones se realizaron en función de la mejor información disponible a la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas sobre los hechos analizados, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas, al alza o a la baja. En tal caso, se reconocerían los efectos en las correspondientes cuentas de resultados consolidadas futuras, así como en los activos y pasivos. Durante el ejercicio 2020 no se han producido cambios significativos en las estimaciones realizadas al cierre del ejercicio 2019, salvo las referentes a la recuperabilidad de los fondos de comercio, de las inversiones contabilizadas por el método de la participación, de los créditos fiscales y a la valoración de la inversión en Media Capital, tal y como se describe en las notas, 6, 8, 19 y 10 respectivamente. d) Principios de consolidación Los métodos de consolidación aplicados han sido: Integración global – Las entidades dependientes se consolidan por el método de integración global, integrándose en los estados financieros consolidados la totalidad de sus activos, pasivos, ingresos, gastos y flujos de efectivo una vez realizados los ajustes y eliminaciones correspondientes. Son sociedades dependientes aquellas en las que la sociedad dominante mantiene el control, es decir, tiene facultad para dirigir sus políticas financieras y operativas, está expuesta o tiene Memoria consolidada del ejercicio 2020 15 derecho a rendimientos variables o tiene capacidad para influir en sus rendimientos. En el Anexo I de esta Memoria consolidada se indican las sociedades integradas por este método. Los resultados de las sociedades dependientes adquiridas o enajenadas durante el ejercicio se incluyen en la cuenta de resultados consolidada desde la fecha efectiva de toma de control o hasta la fecha efectiva de enajenación, según corresponda. En el momento de la toma de control de una sociedad dependiente, los activos y pasivos y los pasivos contingentes de la sociedad filial son registrados a valor razonable. En el caso de que exista una diferencia positiva entre el coste de adquisición de la sociedad filial y el valor razonable de los activos y pasivos de la misma, correspondientes a la participación de la matriz, esta diferencia es registrada como fondo de comercio. En el caso de que la diferencia sea negativa, ésta se registra con abono a la cuenta de resultados consolidada. La participación de terceros en el patrimonio neto y en los resultados de las sociedades del Grupo se presenta bajo los epígrafes " Patrimonio neto- Intereses minoritarios " del balance de situación consolidado y “ Resultado atribuido a intereses minoritarios ” de la cuenta de resultados consolidada. La participación de los accionistas minoritarios se establece en la proporción de los valores razonables de los activos y pasivos reconocidos. Todos los saldos y transacciones entre las sociedades consolidadas por integración global se han eliminado en el proceso de consolidación. Método de la participación – Se ha aplicado este método para las sociedades asociadas, considerando como tales aquéllas en cuyo capital social la participación directa o indirecta de Prisa se encuentra entre un 20% y un 50% o en las que, aún sin alcanzar estos porcentajes de participación, se posee una influencia significativa en la gestión. Adicionalmente, se ha aplicado este método para los negocios conjuntos considerando como tales a los acuerdos en los que las partes que tienen control conjunto sobre la sociedad, tienen derecho a los activos netos de la misma en base a dicho acuerdo. Control conjunto es el reparto del control contractualmente decidido y formalizado en un acuerdo, que existe solo cuando las decisiones sobre las actividades relevantes requieren el consentimiento unánime de las partes que comparten el control. En los Anexos I y II de esta Memoria consolidada se indican las sociedades integradas por este método, así como sus principales magnitudes financieras. El método de la participación consiste en registrar la participación en el balance de situación consolidado por la fracción de su patrimonio neto que representa la participación del Grupo en su capital una vez ajustado, en su caso, el efecto de las transacciones realizadas con el Grupo, más las plusvalías tácitas que correspondan al fondo de comercio pagado en la adquisición de la sociedad. Memoria consolidada del ejercicio 2020 16 Los dividendos percibidos de estas sociedades se registran reduciendo el valor de la participación, y los resultados obtenidos por estas sociedades que corresponden al Grupo conforme a su participación se incorporan, netos de su efecto fiscal, a la cuenta de resultados consolidada en el epígrafe “ Resultado de sociedades por el método de la participación ”. Asimismo, las Inversiones contabilizadas por el método de la participación se ven modificadas por el efecto del tipo de cambio. Otras consideraciones – Los datos referentes a Sociedad Española de Radiodifusión, S.L., Grupo Santillana Educación Global, S.L., Prisa Brand Solutions, S.L. (Sociedad Unipersonal), Grupo Latino de Radiodifusión Chile, Ltda., Sistema Radiópolis, S.A. de C.V. y Grupo Media Capital SGPS, S.A. que se recogen en estas notas, corresponden a sus respectivos estados financieros consolidados. Las partidas de los balances de situación y las cuentas de resultados de las sociedades cuya moneda funcional no es el euro incluidas en la consolidación han sido convertidas a euros aplicando el "método del tipo de cambio de cierre", aplicando a todos los bienes, derechos y obligaciones el tipo de cambio vigente en la fecha de cierre, y utilizando el tipo de cambio medio para las partidas de la cuenta de resultados. La diferencia entre el importe de los fondos propios convertidos al tipo de cambio histórico y la situación patrimonial neta que resulta de la conversión del resto de partidas según se ha indicado, se incluye en el epígrafe "Patrimonio neto- Diferencias de conversión" del balance de situación consolidado adjunto. Venezuela Desde el ejercicio 2009, la economía de Venezuela se considera altamente inflacionaria. La moneda funcional de la filial venezolana es el bolívar. El Grupo evalúa periódicamente la situación económica local y las circunstancias particulares de sus operaciones en Venezuela para determinar el tipo de cambio que mejor refleja los aspectos económicos de sus actividades en el país tomando en consideración toda la información disponible sobre los factores y circunstancias relevantes en cada fecha de cierre. Durante 2017 y 2018, la crisis económica y política en Venezuela se acentuó de forma significativa lo que provocó un incremento sustancial en la tasa de inflación. Sin embargo, los tipos de cambio oficiales no acompañaron dicho movimiento, lo que generó que no fueran representativos del valor de la divisa venezolana y, por tanto, no reflejaran la pérdida real de poder adquisitivo de la moneda. En mayo de 2017, se publicó un nuevo convenio cambiario que establecía un sistema de subasta de divisas con bandas de fluctuación limitadas, aunque desde agosto de 2017 no se convocaron nuevas subastas de divisas. En enero de 2018, se publicó otro convenio cambiario que establecía un nuevo mecanismo de subasta, donde la oferta de divisas provenía fundamentalmente del sector privado y se eliminaba el sistema de divisas protegidas ("DIPRO") pero las deficiencias estructurales de este mecanismo (profundidad y transparencia insuficientes) provocaron que siguiera existiendo una desviación significativa entre la evolución de los tipos de cambio oficiales y la inflación. En este contexto, considerando la realidad económica del país y la ausencia de tipos oficiales representativos de la situación económica de Venezuela, en 2017 y 2018 el Grupo determinó necesario estimar un tipo de cambio que se ajustase a la evolución de la inflación en Memoria consolidada del ejercicio 2020 17 Venezuela y que reflejase de forma adecuada la situación económico-financiera y patrimonial de su filial venezolana en la elaboración de los estados financieros consolidados del Grupo (tipo de cambio sintético). La metodología aplicada a estos efectos consistió en tomar un tipo de cambio de partida, considerado representativo por su mayor aproximación entre el tipo de cambio oficial subastado, los tipos alternativos existentes y los tipos obtenidos aplicando metodologías macroeconómicas, y actualizarlo por las tasas de inflación publicadas por la Comisión de Finanzas de la Asamblea Nacional de Venezuela. En el segundo semestre de 2018, el Gobierno Venezolano hizo una reconversión monetaria que supuso quitar 5 ceros a su moneda y expresarla en bolívares soberanos. El tipo de cambio utilizado a 31 de diciembre de 2018 en la conversión de los estados financieros de la filial venezolana, resultante de la metodología mencionada, ascendió a 6.000 bolívares soberanos por euro. La hiperinflación, la pérdida de poder adquisitivo, la caída de las reservas internacionales y el déficit fiscal entre otros, unido a las restricciones por efecto de la pandemia del COVID-19 provocó que el ejercicio 2020 comenzara marcado por la mayor crisis económica y política del país. En Venezuela, a diferencia de otros países, no se aplicaron estímulos fiscales para tratar de recuperar o sostener el aparato productivo lo que incidió negativamente en el flujo de caja de las empresas. Además, las restricciones del crédito bancario obligaron a operar con recursos propios. La banca permitió, para el uso dentro del territorio nacional, realizar compraventas de moneda extranjera a través de operaciones de mesa de cambio utilizando un tipo de cambio promedio en función de la oferta y demanda. Debido a todos estos efectos el bolivar continuó devaluándose y se estima que el 80% de las transacciones fueron en dólares, siendo éste el marcador para fijar cualquier precio en la actualidad. La flexibilización del control de cambio lleva a la tasa oficial del dólar a equipararse con la cotización del mercado paralelo, esto hace que se retomen las tasas de cambio oficiales para convertir los estados financieros. El tipo de cambio utilizado a 31 de diciembre de 2020 en la conversión de los estados financieros de la filial venezolana, procede del Banco Central de Venezuela y asciende a 1.352.443 bolívares soberanos por euro (52.332 bolívares soberanos/EUR a 31 de diciembre de 2019). En octubre 2019 el Banco central de Venezuela publicó los índices de inflación, ausentes desde el año 2016 hasta septiembre 2019, generando un impacto positivo en las cifras ajustadas por inflación, ya que éstos eran menores a los que venía reportando la Comisión de Finanzas de la Asamblea Nacional, cuya inflación del año 2018 fue de 1.698.488%. El último trimestre de 2020 fue publicado en febrero de 2021, cerrando el ejercicio 2020 con una inflación acumulada de 2.959,8% (9.585,5% de enero a diciembre 2019), manteniéndose, por tanto, la desaceleración de la tasa de inflación. Argentina Desde el segundo semestre del ejercicio 2018 la economía de Argentina es considerada por las autoridades internacionales hiperinflacionaria, siendo la principal razón, entre otras, que desde el 1 de julio de 2018 la inflación acumulada de los tres últimos años en dicho país superó el 100%. Se ha aplicado, como índice general de precios, el IPC Nacional de Argentina desde el 1 de enero de 2017, el IPIM (Índice de precios internos al por mayor) hasta 31 de diciembre de 2018 y a partir de enero de 2019 se determinó que el índice oficial a utilizar será el que emite la FACPCE (Federación Argentina de Consejos Profesionales de Ciencias Memoria consolidada del ejercicio 2020 18 Económicas) que desde el 2019 coincide con el IPC nacional. La tasa de inflación de enero a diciembre de 2020 asciende a 36,13% (53,30% de enero a diciembre de 2019). La moneda funcional es el peso argentino y el tipo de cambio utilizado a 31 de diciembre de 2020 para la conversión del balance de situación y la cuenta de resultados de las filiales argentinas fue de 102,74 peso argentino/EUR (67,19 peso argentino/EUR a 31 de diciembre de 2019). Con anterioridad a la consideración de Argentina como economía hiperinflacionaria, los estados financieros de las filiales de dicho país, estaban elaborados utilizado el método del coste histórico. Cuando se convierten las operaciones de una entidad venezolana o argentina (entidades con moneda funcional el bolívar venezolano o pesos argentinos) a la moneda de una economía no hiperinflacionaria, en este caso el Euro, el párrafo NIC 21.42 (b) indica que “las cifras comparativas serán las que fueron presentadas como importes corrientes del año en cuestión, dentro de los estados financieros del periodo precedente (es decir, estos importes no se ajustarán por las variaciones posteriores que se hayan producido en el nivel de precios o en las tasas de cambio)”. Las partidas no monetarias del balance de situación se ajustan por los efectos en los cambios de los precios, siguiendo normativa local, antes de proceder a su conversión a euros, efecto recogido en las notas de esta memoria consolidada separadamente dentro de la columna “ Corrección monetaria ”. El efecto de la inflación del ejercicio sobre los activos y pasivos monetarios de dichas sociedades se recoge en el epígrafe “ Gastos financieros ” de la cuenta de resultados consolidada adjunta. El efecto del ajuste por inflación sobre el patrimonio aportado por aquellas sociedades donde se aplica esta práctica contable (Venezuela y Argentina) (impacto positivo de 2,2 millones de euros, de los cuales 1,0 millones de euros proceden de Argentina) y las diferencias de conversión asociadas a ellas (importe negativo de 5,6 millones de euros, de los cuales 4,2 millones de euros proceden de Argentina) ha sido registrado en el Estado del Resultado Global Consolidado, dentro la línea de “ Diferencias de conversión ”. Asimismo, su efecto se encuentra registrado dentro del epígrafe “ Patrimonio neto- Ganancias acumuladas de ejercicios anteriores ” del balance de situación consolidado adjunto. Las operaciones e inversiones de Prisa en Latinoamérica pueden verse afectadas por diversos riesgos típicos de las inversiones en países con economías emergentes, como son la devaluación de divisas, la inflación, restricciones a los movimientos de capital. En concreto, en Venezuela el movimiento de fondos se ve afectado por procedimientos administrativos complejos, expropiaciones o nacionalizaciones, alteraciones impositivas, cambios en políticas y normativas o situaciones de inestabilidad. e) Comparación de la información De acuerdo con la legislación mercantil, se presenta, a efectos comparativos, con cada una de las partidas del balance de situación, de la cuenta de resultados, del estado de resultado global, el estado de variaciones en el patrimonio neto y del estado de flujos de efectivo, todos ellos consolidados, además de las cifras del ejercicio 2020, las correspondientes al ejercicio Memoria consolidada del ejercicio 2020 19 anterior. En la memoria también se incluye información comparativa del ejercicio anterior, salvo cuando una norma contable específicamente establece que no es necesario. Desde octubre de 2020, como consecuencia del contrato suscrito con Sanoma Corporation para la venta del negocio de pre K-12 y K-12 de Santillana en España, se procedió a reclasificar los resultados de Santillana España al epígrafe " Resultados después de impuestos de las actividades interrumpidas ". De acuerdo a la NIIF 5, y a efectos comparativos, tanto la cuenta de resultados consolidada como el estado de flujos de efectivo consolidado del ejercicio 2019 y sus respectivos desgloses de la memoria han sido modificados para presentar Santillana España como una actividad interrumpida ( véanse notas 17 y 18 ). (3) CAMBIOS EN LA COMPOSICIÓN DEL GRUPO Las principales variaciones que se han producido en el perímetro de consolidación durante el ejercicio 2020 se exponen a continuación: Sociedades dependientes En enero de 2020 se produce la liquidación de Radio Mercadeo, Ltda. En febrero de 2020 se produce la liquidación de Grupo Latino de Publicidad Colombia, S.A.S. En marzo de 2020 se produce la liquidación de Prisa Noticias de Colombia, S.A.S. En junio de 2020 se vende Fullscreen Solutions, S.A. de C.V. También en junio de 2020 se liquida GLR Colombia, Ltda. En julio de 2020 se produce la fusión por absorción de Sociedad de Radiodifusión El Litoral, S.L. por Blaya y Vega S.A ., ambas sociedades pertenecientes al consolidado de Grupo Latino de Radiodifusión Chile, Ltda. Asimismo, en julio de 2020 se produce la fusión por absorción de Meristation Megazine, S.L. con Grupo Empresarial de Medios Impresos y Digitales, S.L. En agosto de 2020 se produce la fusión por absorción de Publicitaria y Difusora El Norte, Ltd, Comunicaciones Pacifico, S.A. y Abril, S.A. por parte de Fast Net Comunicaciones S.A. y la fusión por absorción de Iberoamericana Radio Chile, S.A. por Comercializadora Iberoamericana Radio Chile, S.A.; todas ellas pertenecientes al consolidado de Grupo Latino de Radiodifusión Chile, Ltda. El 14 de mayo de 2020, Vertix, SGPS, S.A. (filial íntegramente participada por Prisa) vendió a Pluris Investments, S.A. (Pluris), las acciones representativas del 30,22% del capital social de Grupo Media Capital, SGPS, S.A. (“Media Capital”) por un precio de 10.500 miles de euros. Dicho importe, neto de costes, fue destinado a la amortización parcial del préstamo sindicado Memoria consolidada del ejercicio 2020 20 del Grupo. Esta transacción supuso el registro de una pérdida contable de 29 millones de euros, registrada en el epígrafe “Resultado después de impuestos de las actividades interrumpidas” ( véanse notas 1 y 17 ). El 4 de septiembre de 2020, Prisa suscribió con una pluralidad de inversores acuerdos independientes de compraventa de acciones de Media Capital, que en su conjunto representan la totalidad de la participación accionarial (64,47%) mantenida por Prisa a través de Vertix en la sociedad portuguesa. El 3 de noviembre de 2020 finalizó la venta de participaciones por un precio de 36,9 millones de euros. Dicho importe, neto de costes, ha sido destinado a la amortización parcial del préstamo sindicado del Grupo. Esta operación ha supuesto el registro de una pérdida contable de 48,5 millones de euros, registrada en el epígrafe “Resultado después de impuestos de las actividades interrumpidas” ( véanse notas 1 y 17 ). El balance de situación consolidado de Media Capital en la fecha de la salida del perímetro de consolidación era el siguiente (miles de euros): Activo no corriente 122.731 Inmovilizado material 18.966 Fondo de comercio 92.032 Activos intangibles 8.384 Otros activos no corrientes 3.349 Activos corrientes 117.959 Existencias 74.202 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 27.296 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 16.461 Total Activo 240.690 Patrimonio neto 73.800 Pasivos no corrientes 50.473 Deudas con entidades de crédito no corrientes 44.699 Otros pasivos no corrientes 5.774 Pasivos corrientes 116.417 Acreedores comerciales 34.408 Otras deudas no comerciales 15.437 Deudas con entidades de crédito corrientes 51.957 Administraciones públicas 11.777 Otros pasivos corrientes 2.838 Total pasivo 240.690 En noviembre de 2020 se liquida Promotora General de Revistas, S.A. También en noviembre de 2020 se produce la fusión por absorción de Radio España de Barcelona, S.L. con Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. Con fecha 19 de octubre de 2020, Prisa, a través de su filial Grupo Santillana Educación Global, S.L.U. (“Santillana”), formalizó un acuerdo con Sanoma Corporation, compañía finlandesa de medios con presencia en Europa en el sector de educación, para la venta del negocio de pre K-12 y K-12 de Santillana en España. Queda excluida de la operación la Memoria consolidada del ejercicio 2020 21 actividad privada y pública de Santillana en Latinoamérica, que se seguirá desarrollando por Prisa, indirectamente, a través de Santillana. El 31 de diciembre de 2020 se ha cerrado la operación, que ha supuesto una valoración ( enterprise value) de 465 millones de euros, lo que supone un múltiplo de 9,6 veces sobre el EBITDA medio del ciclo educativo del periodo 2017/2019. Las sociedades objeto de la transacción han sido Santillana Educación, S.L.U., Santillana Infantil y Juvenil, S.L., Ítaca, S.L., Edicions Obradoiro, S.L., Ediciones Grazalema, S.L., Grup Promotor D´Ensenyement i Difussió en Catalá, S.L., Zubia Editoriala, S.L. y Edicions Voramar, S.A., y ha supuesto una entrada de caja total por parte del comprador de 418 millones de euros. De la caja obtenida, 371 millones de euros se han destinado a la amortización parcial del préstamo sindicado de Prisa (véase nota 12 b) . El impacto de la operación en la cuenta de resultados consolidada del Grupo ha supuesto una plusvalía de 377 millones de euros y se encuentra registrada en el epígrafe “Resultado después de impuestos de las actividades interrumpidas” (véase nota 17) . El balance de situación de las sociedades de Santillana España en la fecha de la salida del perímetro de consolidación era el siguiente (miles de euros): Activo no corriente 24.349 Inmovilizado material 9.320 Activos intangibles 11.482 Inversiones financieras a largo plazo 750 Activos por impuesto diferido 2.797 Activos corrientes 28.704 Existencias 11.309 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 10.674 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 6.721 Total Activo 53.053 Patrimonio neto 11.489 Pasivos no corrientes 14.918 Deudas con entidades de crédito no corrientes 9.243 Otros pasivos no corrientes 5.675 Pasivos corrientes 26.646 Acreedores comerciales 17.652 Otras deudas no comerciales 4.198 Deudas con entidades de crédito corrientes 2.186 Administraciones públicas 2.547 Otros pasivos corrientes 63 Total pasivo 53.053 En diciembre de 2020 se constituye Santillana Latam, S.L.U. También en diciembre de 2020 se liquida Prisa Gestión de Servicios, S.L. Asimismo, en diciembre de 2020 Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. adquiere el 64,01% del capital social de Radio Rioja, S.A. hasta llegar al 100%, por lo que Radio Rioja, S.A. pasa a consolidarse por integración global. Memoria consolidada del ejercicio 2020 22 Estos cambios en la composición del Grupo no han tenido un impacto significativo en los estados financieros consolidados, excepto por la venta de acciones de Media Capital y la venta del negocio de pre K-12 y K-12 de Santillana en España descritas anteriormente. Sociedades asociadas En mayo de 2020, Sociedad Española de Radiodifusión, S.L. vendió su participación en Laudio Irratia, S.L. También en mayo se constituyen Caja Radiopolis, S.C. y Fondo Radiopolis, S.C., sociedades pertenecientes al consolidado de Sistema Radiópolis, S.A. de C.V. En julio de 2020 Prisa Participadas, S.L. vende sus participaciones en Sociedad Canaria de Televisión Regional, S.A. y Productora Canaria de Programas, S.A. Estos cambios en la composición del Grupo no han tenido un impacto significativo en los estados financieros consolidados. (4 ) NORMAS DE REGISTRO Y VALORACIÓN Las principales normas de valoración utilizadas en la elaboración de las cuentas anuales consolidadas adjuntas del ejercicio 2020 y de la información comparativa, han sido las siguientes: a) Presentación de los estados financieros consolidados De acuerdo con la NIC 1, el Grupo ha optado por la presentación del balance de situación consolidado diferenciando entre categorías de activos corrientes y no corrientes. Asimismo, en la cuenta de resultados consolidada se presentan los ingresos y gastos de acuerdo a su naturaleza. El estado de flujos de efectivo se prepara siguiendo el método indirecto. b) Inmovilizado material El inmovilizado material se valora por su coste, neto de su correspondiente amortización acumulada y de las pérdidas por deterioro que haya experimentado. El inmovilizado material adquirido con anterioridad al 31 de diciembre de 1983 está valorado a precio de coste, actualizado de acuerdo con diversas disposiciones legales. Las adiciones posteriores se han valorado al coste de adquisición, siendo su importe revalorizado, en su caso, conforme al Real Decreto-Ley 7/1996. Los costes de ampliación, modernización o mejora que representan un aumento de la productividad, capacidad o eficiencia, o un alargamiento de la vida útil de los bienes, se capitalizan como mayor coste de los correspondientes bienes. Los gastos de conservación y mantenimiento incurridos durante el ejercicio se imputan directamente a la cuenta de resultados. Memoria consolidada del ejercicio 2020 23 El inmovilizado material se amortiza linealmente, repartiendo el coste de los activos entre los años de vida útil estimada, según el siguiente detalle: Intervalos de vida útil estimada () Edificios y construcciones 50 Instalaciones técnicas y maquinaria 5 – 10 Otro inmovilizado 4 – 10 () Excluye inmovilizado bajo la NIIF 16 El beneficio o pérdida resultante de la enajenación o el retiro de un activo se calcula como la diferencia entre el precio de venta y el importe en libros del activo, y se reconoce en la cuenta de resultados. c) Arrendamientos La NIIF 16 establece los principios para el reconocimiento, valoración, y presentación de los arrendamientos, por la cual todos los arrendamientos (con algunas excepciones limitadas) quedan registrados en el balance de situación consolidado, existiendo un gasto de amortización del activo por el derecho de uso y un gasto financiero por la actualización financiera del pasivo que surge por el arrendamiento. Como norma general, al inicio de un contrato, el Grupo evalúa si éste es o contiene un arrendamiento, es decir si en base al contrato se transmite el derecho a controlar el uso de un activo identificado por un periodo de tiempo a cambio de una contraprestación. En la fecha de inicio del arrendamiento, el arrendatario reconoce un activo (inmovilizado material o intangible), que representa el derecho de uso del activo subyacente durante el periodo del contrato, por un importe equivalente al valor inicial del pasivo financiero por arrendamiento, más los costes directos iniciales incurridos y los pagos realizados al arrendador antes de la fecha de inicio, menos los incentivos recibidos, y más, en su caso, la estimación de los costes en los que incurrirá el arrendatario para el desmantelamiento y retiro del activo o para devolver el mismo al nivel exigido en los términos y condiciones exigidas. Posteriormente el activo por derecho de uso se valora al coste, minorado por la amortización acumulada y deterioros de valor reconocidos, y ajustado para tener en cuenta cualquier nueva valoración de los pasivos por arrendamiento. El activo se amortiza de manera lineal de acuerdo a la vida del contrato, salvo cuando la vida útil del activo fuera inferior. El Grupo ha aplicado los requerimientos incluidos en la NIC 36 para evaluar los deterioros de valor del activo por derecho de uso ( véase nota 4f ). Asimismo, en la fecha de comienzo del arrendamiento, el arrendatario reconoce un pasivo financiero, calculado por el valor actual de las cuotas de arrendamiento a pagar durante el plazo de arrendamiento, descontados por la tasa de descuento. A este respecto, los pagos de arrendamiento incluyen los pagos fijos comprometidos menos los incentivos de arrendamiento a cobrar, los pagos variables que dependen de un índice o de un tipo de interés (valorados con arreglo al índice o tipo en la fecha de comienzo), los importes que se espera Memoria consolidada del ejercicio 2020 24 abonar en concepto de garantías de valor residual y los pagos por opciones de compra si el arrendatario tiene certeza razonable de su ejercicio. El plazo de arrendamiento de los contratos ha sido determinado como el periodo de arrendamiento no cancelable considerando las opciones de prórroga y rescisión cuando exista una razonable certeza para su ejecución y dependa de manera discrecional del arrendatario. Después de la fecha de inicio, el Grupo reevalúa el plazo del arrendamiento si se produce un suceso significativo o un cambio en las circunstancias que están bajo su control y que pueden afectar a su capacidad para ejercer o no la opción de prórroga o cancelación. La tasa de descuento es calculada como el tipo de interés incremental de financiación del arrendatario. Después de la fecha de comienzo, el arrendatario valora el pasivo financiero por arrendamiento incrementando su valor en libros para reflejar el interés devengado sobre el pasivo y reduciéndolo por los pagos realizados. El importe del pasivo por arrendamiento será revisado y ajustado en ciertos casos (generalmente como un ajuste del activo por derecho de uso), tales como, por cambios en la duración del periodo no cancelable del contrato (respecto al inicial considerado), cambios en el importe esperado a pagar por garantías de valor o en la opción de compra, o modificación en las cuotas de arrendamiento por variación de índices respecto al que se hubiera considerado al inicio del contrato. El Grupo opta por no reconocer en el balance de situación el pasivo y el activo por derecho de uso correspondiente a aquellos contratos de arrendamiento de activos de bajo valor. En este caso, el importe devengado por el arrendamiento se reconoce como gasto de explotación de forma lineal a lo largo del período del contrato. Los pagos asociados al pasivo financiero por arrendamiento se incluyen dentro del flujo de efectivo procedente de las actividades de financiación del estado de flujos de efectivo consolidado. d) Fondo de comercio Las diferencias positivas entre el coste de adquisición de las participaciones en las sociedades consolidadas y los correspondientes valores razonables en el momento de su adquisición, o en la fecha de primera consolidación, siempre y cuando esta adquisición no sea posterior a la obtención del control, se imputan de la siguiente forma: - Si son asignables a elementos patrimoniales concretos de las sociedades adquiridas, ajustando los valores netos contables de los activos que figuran en sus balances de situación al valor razonable, y cuyo tratamiento contable sea similar al de los mismos activos del Grupo. - Si son asignables a pasivos no contingentes, reconociéndolos en el balance de situación consolidado, si es probable que la salida de recursos para liquidar la obligación incorpore beneficios económicos, y su valor razonable se pueda medir de forma fiable. - Si son asignables a unos activos intangibles concretos, reconociéndolos explícitamente en el balance de situación consolidado siempre que su valor razonable a la fecha de adquisición pueda determinarse fiablemente. - Las diferencias restantes se registran como un fondo de comercio. Memoria consolidada del ejercicio 2020 25 Los cambios en la participación de sociedades dependientes que no dan lugar a una pérdida de control se registran como transacciones de patrimonio. Las inversiones adicionales en sociedades dependientes realizadas con posterioridad a la obtención del control y las disminuciones de participación sin pérdida de control no implican la modificación del importe del fondo de comercio. En el momento de pérdida de control de una sociedad dependiente se da de baja el importe en libros de los activos (incluido el fondo de comercio), de los pasivos y la participación de los socios externos, registrando el valor razonable de la contraprestación recibida y de cualquier participación retenida en la dependiente. La diferencia resultante se reconoce como beneficio o pérdida en la cuenta de resultados del ejercicio. La valoración de los activos y pasivos adquiridos se realiza de forma provisional en la fecha de toma de participación de la sociedad, revisándose la misma en el plazo máximo de un año a partir de la fecha de adquisición. En consecuencia, hasta que se determina de forma definitiva el valor razonable de los activos y pasivos, la diferencia entre el precio de adquisición y el valor neto de los activos adquiridos y los pasivos asumidos se registra de forma provisional como fondo de comercio. El fondo de comercio se considera un activo de la sociedad adquirida y, por tanto, en el caso de una sociedad dependiente con moneda funcional distinta del euro, se valora en la moneda funcional de esta sociedad, realizándose la conversión a euros al tipo de cambio vigente a la fecha del balance de situación. e) Activos intangibles Los principales conceptos incluidos en este epígrafe y los criterios de valoración utilizados son los siguientes: Aplicaciones informáticas- En esta cuenta figuran los importes satisfechos en el desarrollo de programas informáticos específicos o los importes incurridos en la adquisición a terceros de la licencia de uso de programas. Se amortizan linealmente, dependiendo del tipo de programa o desarrollo, durante el período en el que contribuyan a la generación de beneficios. Prototipos- En esta cuenta se incluyen, fundamentalmente, los prototipos para la edición de libros, valorándose por el coste incurrido en materiales y en trabajos realizados por terceros hasta llegar al soporte físico que permite la reproducción industrial seriada. Los prototipos se amortizan linealmente en tres ejercicios a partir del momento de lanzamiento al mercado, en el caso de libros de texto e idiomas, atlas, diccionarios, enciclopedias y grandes obras. El coste de los prototipos de los libros que no se espera editar se carga a la cuenta de resultados en el ejercicio en el que se toma la decisión de no editar. Memoria consolidada del ejercicio 2020 26 Anticipos de derechos de autor- Recoge los importes adelantados a los autores, estén o no pagados, a cuenta de los futuros derechos o regalías por el derecho al uso de las distintas manifestaciones de la propiedad intelectual. Los anticipos de derechos de autor se imputan como gasto en la cuenta de resultados a partir del momento de lanzamiento del libro al mercado, de acuerdo con el porcentaje fijado en cada contrato, aplicado sobre el precio de cubierta del libro. Se presentan en el balance de situación por su coste, una vez deducida la parte que se ha llevado a resultados. Dicho coste se revisa cada ejercicio, registrándose, en caso necesario, una provisión en función de las expectativas de venta del título correspondiente. Otros activos intangibles- Recoge básicamente los importes desembolsados en la adquisición de concesiones administrativas para la explotación de frecuencias radiofónicas, sujetas al régimen de concesión administrativa temporal. Estas concesiones son otorgadas por períodos plurianuales con carácter renovable, en función de la legislación de cada país, y se amortizan linealmente en el período de concesión, excepto en aquellos casos en que los costes de renovación no fuesen significativos y las obligaciones exigidas fácilmente alcanzables, en cuyo caso son consideradas activos de vida útil indefinida. f) Pérdidas por deterioro de valor de activos no financieros Anualmente, al cierre de cada ejercicio y, en su caso, cuando hubiera indicios de deterioro, se analiza el valor de los activos para determinar si los mismos hubieran sufrido una pérdida por deterioro. En caso de que exista algún indicio se realiza una estimación del importe recuperable de dicho activo para determinar, en su caso, el importe del saneamiento necesario. Si se trata de activos identificables que no generan flujos de caja de forma independiente, se estima la recuperabilidad de la unidad generadora de efectivo a la que el activo pertenece. A estos efectos, se define unidad generadora efectiva, como e l grupo identificable de activos más pequeño, que genera entradas de efectivo que sean, en buena medida, independientes de los flujos de efectivo derivados de otros activos o grupos de activos. El Grupo identifica estas unidades generadoras de efectivo, en términos generales, por negocio y país. En el caso de las unidades generadoras de efectivo a las que se han asignado fondos de comercio o activos intangibles con una vida útil indefinida, el análisis de su recuperación se realiza de forma sistemática al cierre de cada ejercicio o bajo circunstancias consideradas necesarias para realizar tal análisis. El importe recuperable es el mayor entre el valor razonable minorado por el coste necesario para su venta y el valor en uso, entendiendo por éste el valor actual de los flujos de caja futuros estimados, a partir de los presupuestos más recientes aprobados por los Administradores. Estos presupuestos incorporan las mejores estimaciones disponibles de ingresos y costes de las unidades generadoras de efectivo utilizando previsiones sectoriales y las expectativas futuras. Memoria consolidada del ejercicio 2020 27 Estas previsiones futuras cubren los próximos cinco años, incluyendo un valor terminal adecuado a cada negocio y que se calcula como una renta perpetua extrapolando el flujo normalizado del año cinco utilizando una tasa de crecimiento constante. Estos flujos se descuentan para calcular su valor actual a una tasa que refleja el coste medio ponderado del capital empleado ajustado por el riesgo país y riesgo negocio correspondiente a cada unidad generadora de efectivo. Así, en el ejercicio 2020 las tasas utilizadas se han situado entre el 8,1% y el 27,4% en función del negocio objeto de análisis (entre el 6,9% y el 22,7% en el ejercicio 2019). En el caso de que el importe recuperable sea inferior al valor neto en libros del activo, se registra la correspondiente pérdida por deterioro en la cuenta de resultados consolidada por la diferencia. Si el fondo de comercio de una compañía (con existencia de minoritarios) está reconocido íntegramente en los estados financieros consolidados de la Sociedad Dominante, la asignación del deterioro del fondo de comercio entre la Sociedad Dominante y los minoritarios se realiza en función de sus porcentajes de participación en los beneficios y pérdidas de dicha compañía, es decir, en función de su participación en el capital social. Las pérdidas por deterioro reconocidas en un activo en ejercicios anteriores son revertidas cuando se produce un cambio en las estimaciones sobre su importe recuperable aumentando el valor del activo con el límite del valor en libros que el activo hubiera tenido de no haberse realizado el saneamiento. Inmediatamente se reconoce la reversión de la pérdida por deterioro de valor como ingreso en la cuenta de resultados consolidada. En el caso del fondo de comercio, los saneamientos realizados no son reversibles. g) Instrumentos financieros Los activos financieros se clasifican en tres categorías: (i) coste amortizado, (ii) valor razonable con cambios en otro resultado integral (patrimonio) y (iii) valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias, perteneciendo la totalidad de los activos financieros del Grupo a la categoría de coste amortizado. Inversiones financieras a coste amortizado- En este epígrafe se incluyen las siguientes cuentas: - Préstamos y cuentas a cobrar : bajo este epígrafe se recogen los activos financieros originados en la venta de bienes o en la prestación de servicios por operaciones de tráfico de la empresa, o los que no teniendo un origen comercial, no son instrumentos de patrimonio ni derivados y cuyos cobros son de cuantía fija o determinable y no se negocian en un mercado activo, de manera que el Grupo tiene intención de mantenerlos para obtener los flujos de efectivo contractuales. Se valoran a su coste amortizado, correspondiendo al efectivo entregado, menos las devoluciones del principal efectuadas, más los intereses devengados no cobrados en el caso de los préstamos, y al valor actual de la contraprestación realizada en el caso de las cuentas por cobrar. Memoria consolidada del ejercicio 2020 28 - Otros activos financieros a coste amortizado : activos financieros con pagos fijos o determinables y vencimientos establecidos para los que el Grupo tiene intención y capacidad de mantenerlos hasta su vencimiento para obtener los flujos de efectivo contractuales. Deterioro de valor de activos financieros- En la fecha de reconocimiento inicial de los activos financieros, se reconoce la pérdida esperada que resulte de un evento de “default” durante los próximos 12 meses o durante toda la vida del contrato, dependiendo de la evolución del riesgo de crédito del activo financiero desde su reconocimiento inicial en balance o por la aplicación de los modelos “simplificados” permitidos por la norma para algunos activos financieros. El Grupo ha aplicado el enfoque simplificado para reconocer la pérdida de crédito esperada durante toda la vida de las cuentas por cobrar que resultan de transacciones bajo el alcance de la NIIF 15. De este modo, el Grupo dota una provisión de insolvencias en el momento de reconocimiento del ingreso, para lo cual se determina un ratio de morosidad histórico por negocio y tipología de cliente, que es aplicado sobre el importe de las ventas por tipo de cliente. Efectivo y otros medios líquidos equivalentes- En este epígrafe del balance de situación consolidado se registra el efectivo en caja y bancos, depósitos a la vista y otras inversiones a corto plazo de alta liquidez que son rápidamente realizables en caja y que no tienen riesgo de cambios en su valor. Pasivos financieros- Esta categoría incluye los débitos por operaciones comerciales y débitos por operaciones no comerciales. Estos recursos ajenos se clasifican como pasivos corrientes, a menos que la Sociedad tenga un derecho incondicional a diferir su liquidación durante al menos doce meses después de la fecha del balance. Los débitos por operaciones comerciales con vencimiento no superior a un año y que no tienen un tipo de interés contractual se valoran, tanto en el momento inicial como posteriormente, por su valor nominal cuando el efecto de no actualizar los flujos de efectivo no es significativo. La deuda financiera se reconoce inicialmente por el importe del valor razonable de la misma, registrándose también los costes directamente atribuibles en que se haya incurrido para su obtención. En períodos posteriores, se valoran al coste amortizado, es decir, al importe al que fue medido en su reconocimiento inicial, descontado los reembolsos del principal, más cualquier diferencia entre el importe inicial y el importe al vencimiento, utilizando el método del interés efectivo. Instrumentos financieros compuestos- Un instrumento financiero compuesto es un instrumento financiero no derivado que incluye componentes de pasivo y de patrimonio simultáneamente. El Grupo reconoce, valora y presenta por separado en su balance los elementos de pasivo y de patrimonio neto creados a partir de un único instrumento financiero. Memoria consolidada del ejercicio 2020 29 El Grupo distribuye el valor de los instrumentos de acuerdo con los siguientes criterios que, salvo error, no será objeto de revisión posterior: a. El componente de pasivo se registra al valor razonable de un pasivo similar que no lleve asociado el componente de patrimonio. b. El componente de patrimonio se valora por la diferencia entre el importe inicial y el valor asignado al componente de pasivo. c. En la misma proporción se distribuyen los costes de transacción. Instrumentos financieros derivados y contabilización de coberturas- El Grupo está expuesto a las fluctuaciones que se produzcan en los tipos de cambio de los diferentes países donde opera. Con objeto de mitigar este riesgo, se sigue la práctica de formalizar, sobre la base de sus previsiones y presupuestos, contratos de cobertura de riesgo en la variación del tipo de cambio cuando las perspectivas de evolución del mercado así lo aconsejan. Del mismo modo, el Grupo mantiene una exposición al tipo de cambio por las variaciones potenciales que se puedan producir en las diferentes divisas en que mantiene la deuda con entidades financieras y con terceros, por lo que realiza coberturas de este tipo de operaciones cuando son relevantes y las perspectivas de evolución del mercado así lo aconsejan. Por otro lado, el Grupo se encuentra expuesto a las variaciones en las curvas de tipo de interés al mantener un alto porcentaje de su deuda con entidades financieras a interés variable. En este sentido el Grupo formaliza contratos de cobertura de riesgo de tipos de interés, básicamente a través de contratos con estructuras que limitan los tipos de interés máximos, cuando las perspectivas de evolución del mercado así lo aconsejan. Las variaciones del valor de estos instrumentos financieros, se registran como resultado financiero del ejercicio de acuerdo con las NIIF, dado que por su naturaleza no cumplen los requisitos de cobertura establecidos en dichas normas. En el caso de instrumentos que se liquidan con un importe variable de acciones o en efectivo, la Sociedad registra un pasivo financiero derivado de valorar dichos instrumentos financieros mediante la aplicación del modelo de Black- Scholes. h) Inversiones contabilizadas por el método de la participación Tal y como se describe en la nota 2d de esta memoria, las participaciones en sociedades sobre las que el Grupo posee influencia significativa o control conjunto se registran siguiendo el método de la participación. También se incluyen en este epígrafe los fondos de comercio generados en la adquisición de estas sociedades. Las participaciones en sociedades registradas por el método de la participación cuyo valor neto sea negativo al cierre del ejercicio, se encuentran registradas en el epígrafe “Provisiones no corrientes” (véanse notas 8 y 13) por el importe negativo de las mismas sin tener en cuenta el efecto financiero, dada la naturaleza de las mismas. Memoria consolidada del ejercicio 2020 30 i) Existencias Las existencias de materias primas y auxiliares y las de productos comerciales o terminados comprados a terceros se valoran a su coste medio de adquisición o a su valor de mercado, si éste fuese menor. Las existencias de productos en curso y terminados de fabricación propia se valoran a su coste medio de producción o a su valor de mercado, si éste fuera inferior. El coste de producción incluye la imputación del coste de los materiales utilizados, la mano de obra y los gastos directos e indirectos de fabricación tanto propios como de terceros. En cuanto a la valoración de los productos obsoletos, defectuosos o de lento movimiento, ésta se reduce a su posible valor de realización. Al final de cada período se realiza una evaluación del valor neto realizable de las existencias dotando la oportuna provisión cuando las mismas se encuentran sobrevaloradas. Cuando las circunstancias que previamente causaron la provisión hayan dejado de existir o cuando exista clara evidencia de incremento en el valor neto realizable debido a un cambio en las circunstancias económicas, se procede a revertir el importe de la misma. j) Provisiones no corrientes Las obligaciones existentes a la fecha del balance de situación consolidado surgidas como consecuencia de sucesos pasados de los que pueden derivarse perjuicios patrimoniales para el Grupo, cuyo importe y momento de cancelación son indeterminados, se registran en el balance de situación consolidado como provisiones por el importe más probable que se estima que el Grupo tendrá que desembolsar para cancelar la obligación. Provisiones para impuestos- La provisión para impuestos corresponde al importe estimado de deudas tributarias cuyo pago no está aún determinado en cuanto a su importe exacto o es incierto en cuanto a la fecha en que se producirá, dependiendo del cumplimiento de determinadas condiciones. Provisiones para indemnizaciones y responsabilidades- En este epígrafe se recoge el importe estimado para hacer frente a reclamaciones derivadas de las obligaciones asumidas por las empresas en el desarrollo de sus operaciones comerciales, así como responsabilidades probables o ciertas procedentes de litigios en curso, indemnizaciones a los trabajadores con los que se va a rescindir sus relaciones laborales u otras obligaciones pendientes de cuantía indeterminada, como es el caso de avales u otras garantías similares a cargo del Grupo. Asimismo, se incluye el importe de las participaciones en sociedades registradas por el método de la participación cuyo valor neto sea negativo al cierre del ejercicio. k) Reconocimiento de ingresos y gastos Los ingresos se reconocen cuando el control de los bienes y servicios son transferidos al cliente por el importe al que el Grupo estima que dichos bienes y servicios serán intercambiados. Los Memoria consolidada del ejercicio 2020 31 ingresos y gastos se imputan en función del criterio del devengo con independencia del momento en que se produce la corriente monetaria o financiera derivada de ellos. Para calcular los ingresos, de acuerdo a la NIIF 15, se requiere identificar el contrato o los contratos, así como las diferentes obligaciones incluidas en los contratos de prestación de bienes y servicios, determinar el precio de la transacción y distribuirlo entre las citadas obligaciones contractuales sobre la base de sus respectivos precios de venta independientes o una estimación de los mismos y reconocer los ingresos a medida que la entidad cumple cada una de sus obligaciones. La entrada en vigor de la citada norma afectó principalmente al reconocimiento de ingresos de los sistemas de enseñanza digitales de Santillana del área de Educación UNO y Compartir. Las políticas contables para el reconocimiento de los ingresos de las principales actividades del Grupo son las siguientes: - Los ingresos por venta de publicidad se registran en el momento en que tiene lugar la exhibición del anuncio en los medios. Se deduce de los ingresos reconocidos el importe de los rappels por volumen de compras otorgados a las agencias de medios. El periodo medio de cobro es alrededor de 90 días. - Los ingresos por venta de libros se registran a la entrega efectiva de los mismos. En los casos en los que la venta de los libros se encuentre sujeta a devoluciones, se deducirán de los ingresos reconocidos las devoluciones. Asimismo, se minorarán de la cifra de ingresos los importes correspondientes a las bonificaciones o descuentos comerciales. El periodo de cobro es variable y se establece en los distintos contratos de venta. La estimación de las devoluciones de ventas se calcula utilizando porcentajes históricos de devolución. - Los ingresos de los sistemas de enseñanza digitales : se reconocen los in gresos de los bienes y servicios prestados, una vez que el control de los mismos sea transferido al cliente, de acuerdo con los criterios que se detallan a continuación: o Material didáctico impreso y contenidos digitales: el ingreso se reconocerá cuando se transfiere la propiedad al colegio o alumno. o Equipamiento puesto a disposición de las escuelas y otros servicios: los ingresos respectivos se reconocerán durante el curso escolar. Se determina el precio y el valor del ingreso de estos bienes y servicios mediante un análisis de márgenes y precios de venta independientes de aquellos bienes que tienen una comercialización separada. El cobro de estos ingresos se produce de dos formas diferentes, o bien la totalidad al inicio del curso escolar o mediante cuotas a lo largo del curso. - Los ingresos por venta de periódicos y revistas se registran a la entrega efectiva de los mismos, netos de la correspondiente estimación de provisión para devoluciones. Asimismo, se minorará de la cifra de ingresos los importes correspondientes a las Memoria consolidada del ejercicio 2020 32 comisiones de los distribuidores. El cobro por la venta de periódicos y revistas se produce en el mes en el que se producen las ventas. - Los ingresos relacionados con la prestación de servicios de intermediación se reconocen por el importe de las comisiones recibidas en el momento en el que se suministre el bien o el servicio objeto de la transacción. - Otros servicios : incluye la venta de música, organización y gestión de eventos, venta de comercio electrónico y servicios de internet. El Grupo no ajusta las contraprestaciones recibidas por el efecto de componentes de financiación significativos, en la medida que el período comprendido entre el momento en que se transfiere los bienes y servicios al cliente y el momento en que este pague por ese bien o servicio es inferior a un año en la práctica totalidad de los contratos. Asimismo, las comisiones satisfechas a los empleados por la obtención de contratos se reconocen principalmente como gasto del ejercicio en lugar de como un activo sujeto de amortización, porque el periodo de amortización de dicho activo sería inferior a un año. l) Compensaciones de saldos Sólo se compensan entre sí y, consecuentemente, se presentan en el balance de situación consolidado por su importe neto, los saldos deudores y acreedores con origen en transacciones que, contractualmente o por imperativo de una norma legal, contemplan la posibilidad de compensación y se tiene la intención de liquidarlos por su importe neto o de realizar el activo y proceder al pago del pasivo de forma simultánea. m) Situación fiscal El gasto o ingreso por impuesto sobre las ganancias del ejercicio, se calcula mediante la suma del gasto por impuesto corriente y el gasto por impuesto diferido. El gasto por impuesto corriente se determina aplicando el tipo de gravamen vigente a la ganancia fiscal, y minorando el resultado así obtenido en el importe de las bonificaciones y deducciones generadas y aplicadas en el ejercicio, determinando la obligación de pago con la Administración Pública. Los activos y pasivos por impuestos diferidos proceden de las diferencias temporarias definidas como los importes que se prevén pagaderos o recuperables en el futuro y que derivan de la diferencia entre el valor en libros de los activos y pasivos y su base fiscal, así como de gastos no deducibles que adquirirán deducibilidad en un momento posterior. Dichos importes se registran aplicando a la diferencia temporaria el tipo de gravamen al que se espera recuperarlos o liquidarlos. Los activos por impuestos diferidos surgen, igualmente, como consecuencia de las bases imponibles negativas pendientes de compensar y de los créditos por deducciones fiscales generados y no aplicados y de los gastos financieros no deducibles. Se reconoce el correspondiente pasivo por impuestos diferidos para todas las diferencias temporarias imponibles, salvo que la diferencia temporaria se derive del reconocimiento Memoria consolidada del ejercicio 2020 33 inicial de un fondo de comercio o del reconocimiento inicial (salvo en una combinación de negocios) de otros activos y pasivos en una operación que en el momento de su realización, no afecte ni al resultado fiscal ni contable. Por su parte, los activos por impuestos diferidos, identificados con diferencias temporarias deducibles, sólo se reconocen en el caso de que se considere probable que las entidades consolidadas vayan a tener en el futuro suficientes ganancias fiscales contra las que poder hacerlos efectivos y no procedan del reconocimiento inicial (salvo en una combinación de negocios) de otros activos y pasivos en una operación que no afecta ni al resultado fiscal ni al resultado contable. El resto de activos por impuestos diferidos (bases imponibles negativas y deducciones pendientes de compensar) solamente se reconocen en el caso de que se considere probable que las entidades vayan a tener en el futuro suficientes ganancias fiscales contra las que poder hacerlos efectivos. Con ocasión de cada cierre contable, se revisan los impuestos diferidos registrados (tanto activos como pasivos) con objeto de comprobar que se mantienen vigentes, efectuándose las oportunas correcciones a los mismos, de acuerdo con los resultados de los análisis realizados y el tipo de gravamen vigente en cada momento. El Real Decreto-ley 3/2016, de 2 de diciembre, modificó la Disposición Transitoria Decimosexta (DT 16ª) de la Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto sobre Sociedades, Disposición que establece el régimen transitorio aplicable a la reversión fiscal de las pérdidas por deterioro generadas en periodos impositivos iniciados con anterioridad a 1 de enero de 2013. Según la nueva normativa, con efectos para los periodos impositivos que se inicien a partir de 1 de enero de 2016, la reversión de dichas pérdidas se integrará, como mínimo, por partes iguales, en la base imponible correspondiente a cada uno de los cinco primeros períodos impositivos que se inicien desde esa fecha. En la medida en que los valores del Grupo afectados por esta norma no tienen impedimento alguno, en la práctica, para poderse transmitir antes de que finalice el plazo de cinco años, por no existir restricciones severas a su transmisibilidad, ya sean de carácter legal, contractual o de otro tipo, dichos ajustes fiscales se han considerado en el Grupo como diferencias permanentes y, en consecuencia, contablemente se ha reconocido un quinto del gasto por Impuesto sobre Sociedades correspondiente, con abono a un pasivo contra la Hacienda Pública acreedora. n) Resultado de actividades interrumpidas Una operación en discontinuación o actividad interrumpida es un componente del Grupo, cuyas operaciones y flujos de efectivo pueden ser distinguidos del resto (operativamente y a efectos de información financiera), que se ha enajenado o bien clasificado como mantenido para la venta y representa una línea de negocio o área geográfica significativa y separada del Grupo. Los ingresos y gastos de las operaciones en discontinuación se presentan separadamente en la cuenta de resultados bajo el epígrafe “ Resultado después de impuestos de las actividades interrumpidas ”. Memoria consolidada del ejercicio 2020 34 o) Activos no corrientes mantenidos para la venta y pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta Se consideran activos no corrientes mantenidos para la venta al conjunto de activos y pasivos directamente asociados de los que se va a disponer de forma conjunta, como grupo, en una única transacción, que se estima altamente probable y realizable en el plazo máximo de un año desde la fecha de clasificación en este epígrafe y hasta la fecha en la que dejan de cumplirse con los requisitos establecidos en la NIIF 5. Los activos clasificados como mantenidos para la venta se presentan de manera separada del resto de activos y valorados al menor importe entre el importe en libros y el valor razonable deducidos los costes necesarios para llevar a cabo la venta. Asimismo, los pasivos mantenidos para la venta se presentan de manera separada del resto de pasivos. p) Pagos basados en acciones El Grupo reconoce, por un lado, los bienes y servicios recibidos como un activo o como un gasto, atendiendo a su naturaleza, en el momento de su obtención y, por otro, el correspondiente incremento en el Patrimonio neto, si la transacción se liquida con instrumentos de patrimonio, o el correspondiente pasivo si la transacción se liquida en caja con un importe que esté basado en el valor de los instrumentos de patrimonio. En el caso de transacciones que se liquiden con instrumentos de patrimonio, tanto los servicios prestados como el incremento en el patrimonio neto se valoran aplicando el valor razonable de los instrumentos de patrimonio cedidos, referido a la fecha del acuerdo de concesión (fecha de medición). Si por el contrario se liquidan en efectivo, los bienes y servicios recibidos y el correspondiente pasivo se reconocen al valor razonable de éstos últimos, referido a la fecha en la que se cumplen los requisitos para su reconocimiento. q) Transacciones en moneda extranjera Las cuentas anuales consolidadas del Grupo se presentan en euros, que es también la moneda funcional de la Sociedad. Cada entidad del Grupo determina su propia moneda funcional y las partidas incluidas en los estados financieros de cada sociedad se valoran utilizando esa moneda funcional. Inicialmente las sociedades del Grupo registran las transacciones en moneda extranjera al tipo de cambio vigente en la fecha de la transacción de su respectiva moneda funcional. Los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional al tipo de cambio en la fecha de cierre. Todas las diferencias surgidas al liquidar o convertir las partidas monetarias se registran en la cuenta de resultados consolidada en el epígrafe de “ Diferencias de cambio (neto) ”. r) Clasificación de saldos entre corriente y no corriente Las deudas se contabilizan por su valor efectivo y se clasifican en función de su vencimiento, considerando como deudas corrientes aquellas cuyo vencimiento, a partir de la fecha del balance, es inferior a doce meses, y no corrientes las de vencimiento superior a doce meses. Memoria consolidada del ejercicio 2020 35 s) Estados de flujos de efectivo consolidados En los estados de flujos de efectivo consolidados se utilizan las siguientes expresiones: - Variación de los flujos de tesorería en el ejercicio: entradas y salidas de dinero en efectivo y de sus equivalentes, entendiendo por éstos las inversiones a corto plazo de gran liquidez y bajo riesgo de alteraciones en su valor. - Actividades de explotación: son las actividades que constituyen la principal fuente de ingresos ordinarios del Grupo, así como otras actividades que no puedan clasificarse como de inversión o financiación. - Actividades de inversión: las de adquisición, enajenación o disposición por otros medios de activos a largo plazo y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes. En el caso de transacciones entre la Sociedad Dominante e intereses minoritarios, sólo se incluirán en este apartado las que supongan un cambio de control. - Actividades de financiación: actividades que generan cambios en el tamaño y composición del patrimonio neto y de los pasivos de carácter financiero, así como las transacciones entre la Sociedad Dominante e intereses minoritarios que no supongan un cambio de control. Adicionalmente se incluye el pago en efectivo del pasivo financiero por arrendamiento. t) Impacto medioambiental Dadas las actividades de impresión a las que se dedican algunas de las sociedades del Grupo consolidado y de acuerdo con la legislación vigente, dichas sociedades mantienen un control sobre el grado de contaminación de vertidos y emisiones, así como una adecuada política de retirada de residuos. Los gastos incurridos para estos fines, muy poco significativos, se cargan a la cuenta de resultados a medida en que se incurren. La evaluación realizada indica que, en todo caso, el Grupo no tiene responsabilidades, gastos, activos, ni provisiones o contingencias de naturaleza medioambiental que pudieran ser significativos en relación con el patrimonio, la situación financiera y los resultados del mismo. Memoria consolidada del ejercicio 2020 36 (5) INMOVILIZADO MATERIAL Ejercicio 2020- El movimiento habido en este epígrafe del balance de situación consolidado en el ejercicio 2020 ha sido el siguiente: Miles de euros Saldo al 31.12.2019 Corrección monetaria Ajuste por conversión Variación del perímetro Adiciones Retiros Traspasos Saldo al 31.12.2020 Coste: Terrenos y construcciones 48.400 239 (2.899) 238 104 (75) - 46.007 Instalaciones técnicas y maquinaria 122.394 305 (3.561) 261 1.629 (1.042) (4.301) 115.685 Otro inmovilizado material 76.449 2.418 (8.984) 236 5.168 (1.257) (2.020) 72.010 Anticipos e inmovilizado en curso 654 - (43) - 411 - (996) 26 Total coste 247.897 2.962 (15.487) 735 7.312 (2.374) (7.317) 233.728 Amortización acumulada: Construcciones (15.477) (202) 956 (81) (520) 51 - (15.273) Instalaciones técnicas y maquinaria (105.948) (269) 2.770 (239) (4.421) 944 4.685 (102.478) Otro inmovilizado material (61.415) (1.881) 6.939 (232) (6.308) 909 1.816 (60.172) Total amortización acumulada (182.840) (2.352) 10.665 (552) (11.249) 1.904 6.501 (177.923) Deterioro: Terrenos y construcciones (5.856) - - - (1.423) 12 - (7.267) Instalaciones técnicas y maquinaria (257) - - - (393) - - (650) Otro inmovilizado material (362) - 68 - (219) 23 - (490) Total deterioro (6.475) - 68 - (2.035) 35 - (8.407) Inmovilizado material neto 58.582 610 (4.754) 183 (5.972) (435) (816) 47.398 Coste inmovilizado en arrendamiento: Terrenos y construcciones 135.472 768 (5.253) 42 5.277 (3.575) (8.687) 124.044 Otro inmovilizado material 39.375 - (8.642) - 8.101 (5.925) (2.465) 30.444 Total coste inmovilizado en arrendamiento 174.847 768 (13.895) 42 13.378 (9.500) (11.152) 154.488 Amortización acumulada inmovilizado en arrendamiento: Construcciones (18.903) (197) 1.302 - (17.190) 3.493 4.131 (27.364) Otro inmovilizado material (23.798) - 5.634 - (8.204) 5.749 1.561 (19.058) Total amortización acumulada inmovilizado en arrendamiento (42.701) (197) 6.936 - (25.394) 9.242 5.692 (46.422) Inmovilizado material neto en arrendamiento 132.146 571 (6.959) 42 (12.016) (258) (5.460) 108.066 TOTAL INMOVILIZADO MATERIAL NETO 190.728 1.181 (11.713) 225 (17.988) (693) (6.276) 155.464 Memoria consolidada del ejercicio 2020 37 Ejercicio 2019- El movimiento habido en este epígrafe del balance de situación consolidado en el ejercicio 2019 fue el siguiente: Miles de euros Saldo al 31.12.2018 Impacto inicial NIIF16 Corrección monetaria Ajuste por conversión Variación del perímetro Adiciones Retiros Traspasos Saldo al 31.12.2019 Coste: Terrenos y construcciones 62.211 - 295 (692) (850) 563 (3.108) (10.019) 48.400 Instalaciones técnicas y maquinaria 237.801 (2.032) 545 (1.087) (167) 3.067 (11.037) (104.696) 122.394 Otro inmovilizado material 116.081 (26.377) 4.017 (2.883) 72 7.476 (2.276) (19.661) 76.449 Anticipos e inmovilizado en curso 2.025 - - 7 - 2.382 (3) (3.757) 654 Total coste 418.118 (28.409) 4.857 (4.655) (945) 13.488 (16.424) (138.133) 247.897 Amortización acumulada: Construcciones (25.434) - (274) 467 100 (1.132) 2.897 7.899 (15.477) Instalaciones técnicas y maquinaria (208.672) 377 (484) 1.005 168 (7.240) 10.092 98.806 (105.948) Otro inmovilizado material (91.080) 17.485 (3.108) 2.477 (51) (7.239) 1.535 18.566 (61.415) Total amortización acumulada (325.186) 17.862 (3.866) 3.949 217 (15.611) 14.524 125.271 (182.840) Deterioro: Terrenos y construcciones (4.058) - - - - (2.630) - 832 (5.856) Instalaciones técnicas y maquinaria (921) - - - - - 664 - (257) Otro inmovilizado material (264) - - (4) - (96) 2 - (362) Total deterioro (5.243) - - (4) - (2.726) 666 832 (6.475) Inmovilizado material neto 87.689 (10.547) 991 (710) (728) (4.849) (1.234) (12.030) 58.582 Coste inmovilizado en arrendamiento: Terrenos y construcciones - 133.363 1.175 (1.599) - 9.151 (968) (5.650) 135.472 Instalaciones técnicas y maquinaria - 2.032 - - - 1.874 - (3.906) - Otro inmovilizado material - 35.257 - 21 - 8.137 (2.721) (1.319) 39.375 Total coste inmovilizado en arrendamiento - 170.652 1.175 (1.578) - 19.162 (3.689) (10.875) 174.847 Amortización acumulada inmovilizado en arrendamiento: Construcciones - - (289) 371 - (20.993) 879 1.129 (18.903) Instalaciones técnicas y maquinaria - (377) - - - (332) - 709 - Otro inmovilizado material - (17.487) - 6 - (9.385) 2.628 440 (23.798) Total amortización acumulada inmovilizado en arrendamiento - (17.864) (289) 377 - (30.710) 3.507 2.278 (42.701) Inmovilizado material neto en arrendamiento - 152.788 886 (1.201) - (11.548) (182) (8.597) 132.146 TOTAL INMOVILIZADO MATERIAL NETO 87.689 142.241 1.877 (1.911) (728) (16.397) (1.416) (20.627) 190.728 Memoria consolidada del ejercicio 2020 38 Corrección monetaria y ajustes por conversión- La columna “ Corrección monetaria ” recoge el efecto de la hiperinflación en Venezuela y Argentina en 2020 y 2019. Por otro lado, en la columna “ Ajustes por conversión ” se incluye el impacto de la variación de los tipos de cambio en Latinoamérica, destacando la contribución en el ejercicio 2020 de Brasil y Argentina (Brasil, Chile, Argentina y Venezuela en 2019). Adiciones- Las adiciones más significativas del ejercicio 2020 se producen en las siguientes cuentas: - “ Instalaciones técnicas y maquinaria ”, por importe de 1.629 miles de euros (3.067 miles de euros en el ejercicio 2019), fundamentalmente por las inversiones realizadas por Prisa en la remodelación de su sede social en Miguel Yuste. - “ Otro inmovilizado material ”, por importe de 11.716 miles de euros (12.953 miles de euros en el ejercicio 2019), fundamentalmente por las adquisiciones de equipamiento tecnológico en Santillana para su utilización en el aula por los alumnos y profesores integrados en sistemas de enseñanza (incluidas las adiciones en régimen de arrendamiento) y por la adquisición de equipos informáticos para el Grupo. Retiros- En el ejercicio 2020, los retiros recogidos en el epígrafe “ Instalaciones técnicas y maquinaria ” incluye, fundamentalmente, la baja de los bienes de la planta de impresión de Sevilla, totalmente amortizados y/o deteriorados. En el ejercicio 2019 , los retiros recogidos en los epígrafes “ Terrenos y construcciones ” e “ Instalaciones técnicas y maquinaria ” incluían, fundamentalmente, la baja de los bienes de la planta de impresión de Barcelona, totalmente amortizados y/o deteriorados. Traspasos- En 2020, la columna de “ Traspasos ” recoge los saldos de inmovilizado material de las sociedades de Santillana España a 30 de septiembre de 2020, fecha en la que el activo de estas sociedades se reclasificó a “ Activo no corriente mantenido para la venta ”. En 2019, la columna de “ Traspasos ” recogía los saldos de inmovilizado material de Grupo Media Capital a 31 de agosto de 2019, fecha en la que el activo de Grupo Media Capital fue reclasificado a “ Activo no corriente mantenido para la venta ”. Pérdida por deterioro- En el ejercicio 2020 se ha registrado un deterioro de 1.669 miles de euros de las plantas de impresión de Lugo y Sevilla. En el ejercicio 2019 se registró un deterioro de 1.753 miles de euros de la planta de impresión de Sevilla en el epígrafe “ Terrenos y construcciones ”. Memoria consolidada del ejercicio 2020 39 Otras consideraciones- El saldo del inmovilizado material por arrendamiento se corresponde, fundamentalmente, con la activación de los contratos de arrendamiento de oficinas y almacenes del Grupo cuyo saldo neto a 31 de diciembre de 2020 asciende a 96.680 miles de euros (116.569 miles de euros a 31 de diciembre de 2019). Por su parte, Educación incluye equipamiento tecnológico en régimen de arrendamiento para su utilización en el aula por los alumnos y profesores integrados en sistemas de enseñanza por importe n eto de 8.097 miles de euros, registrado en “ Otro inmovilizado material” (8.757 miles de euros a 31 de diciembre de 2019). El gasto por amortización de inmovilizado material registrado durante el ejercicio 2020 asciende a 34.122 miles de euros (37.711 miles de euros en 2019), correspondiendo 18.387 miles de euros a la amortización de inmovilizado en régimen de arrendamiento (19.829 miles de euros a 31 de diciembre de 2019). No existen restricciones a la titularidad del inmovilizado material distintas a las mencionadas en la nota 12b. No existen compromisos futuros de compra significativos de inmovilizado material. Grupo Prisa mantiene en el activo bienes que se encuentran totalmente amortizados por importe de 189.019 miles de euros a 31 de diciembre de 2020 (275.647 miles de euros a 31 de diciembre de 2019). La política de las sociedades del Grupo es formalizar pólizas de seguro para cubrir los posibles riesgos a que están sujetos los diversos elementos de su inmovilizado material. Al 31 de diciembre de 2020 y 31 de diciembre de 2019 las pólizas contratadas tenían suficientemente cubierto el inmovilizado material. (6) FONDO DE COMERCIO Ejercicio 2020- La composición y movimiento del fondo de comercio de las sociedades consolidadas por integración global del Grupo durante el ejercicio 2020 han sido los siguientes: Miles de euros Saldo al 31.12.2019 Ajustes por conversión Variación del perímetro/ Alta Deterioro Traspasos Saldo al 31.12.2020 Editora Moderna, Ltda. 48.975 (14.142) - - - 34.833 Grupo Latino de Radiodifusión Chile, Ltda. 48.656 (1.816) - (16.602) - 30.238 Propulsora Montañesa, S.A. 8.608 - - - - 8.608 Sociedad Española de Radiodifusión, S.L. 35.585 - - - (8.368) 27.217 Otras sociedades 9.249 (61) 573 - 1.844 11.605 Total 151.073 (16.019) 573 (16.602) (6.524) 112.501 Memoria consolidada del ejercicio 2020 40 A continuación se presenta la composición y el movimiento de los fondos de comercio de las sociedades consolidadas por integración global del Grupo durante el ejercicio 2020 por segmentos de negocio: Miles de euros Saldo al 31.12.2019 Ajuste por conversión Variación del perímetro/ Altas Deterioro Traspasos Saldo al 31.12.2020 Radio 99.687 (1.816) 573 (16.602) (5.866) 75.976 Educación 50.728 (14.203) - - 36.525 Otros 658 - - - (658) 0 Total 151.073 (16.019) 573 (16.602) (6.524) 112.501 Ejercicio 2019- La composición y movimiento del fondo de comercio de las sociedades consolidadas por integración global del Grupo durante el ejercicio 2019 fueron los siguientes: Miles de euros Saldo al 31.12.2018 Ajustes por conversión Variación del perímetro Deterioro Traspasos Saldo al 31.12.2019 Editora Moderna, Ltda. 49.566 (591) - - - 48.975 Grupo Latino de Radiodifusión Chile, Ltda. 51.377 (2.721) - - - 48.656 Grupo Media Capital, SGPS, S.A. 254.460 - - (76.379) (178.081) - Propulsora Montañesa, S.A. 8.608 - - - - 8.608 Sociedad Española de Radiodifusión, S.L. 35.585 - - - - 35.585 Otras sociedades 9.252 (3) 866 (866) 9.249 Total 408.848 (3.315) 866 (77.245) (178.081) 151.073 Memoria consolidada del ejercicio 2020 41 A continuación se presenta la composición y el movimiento de los fondos de comercio de las sociedades consolidadas por integración global del Grupo durante el ejercicio 2019 por segmentos de negocio: Miles de euros Saldo al 31.12.2018 Ajuste por conversión Variación del perímetro Deterioro Traspasos Saldo al 31.12.2019 Radio 102.408 (2.721) 866 (866) - 99.687 Educación 51.322 (594) - - - 50.728 Otros 255.118 - - (76.379) (178.081) 658 Total 408.848 (3.315) 866 (77.245) (178.081) 151.073 En el segmento “ Otros ”, en septiembre de 2019, como resultado de la valoración de Vertix y Media Capital al precio de la transacción menos los costes de la venta, se registró un deterioro inicial de 76.379 miles de euros del fondo de comercio asignado a esta sociedad en el epígrafe “ Resultado después de impuestos de las actividades interrumpidas ” de la cuenta de resultados consolidada adjunta ( véase nota 17 ). El importe restante (178.081 miles de euros) se reclasificó como un activo no corriente mantenido para la venta. Test de deterioro Al cierre de cada ejercicio, o siempre que existan indicios de pérdida de valor, el Grupo procede a estimar, mediante el denominado test de deterioro, la posible existencia de pérdidas permanentes de valor que reduzcan el valor recuperable de los fondos de comercio a un importe inferior al coste neto registrado. Para realizar el mencionado test de deterioro, los fondos de comercio son asignados a una o más unidades generadoras de efectivo. El valor recuperable de cada unidad generadora de efectivo se determina como el mayor entre el valor en uso y el precio de venta neto que se obtendría de los activos asociados a la unidad generadora de efectivo. En el caso de las principales unidades generadoras de efectivo a las que se han asignado fondos de comercio (Editora Moderna, Ltda., Grupo Latino de Radiodifusión Chile, Ltda. y Sociedad Española de Radiodifusión, S.L. y Propulsora Montañesa, S.A.), su valor recuperable es el valor en uso de las mismas. El valor en uso se ha calculado a partir de los flujos futuros de efectivo estimados, a partir de los planes de negocio más recientes elaborados por la dirección del Grupo. Estos planes incorporan las mejores estimaciones disponibles de ingresos y costes de las unidades generadoras de efectivo utilizando previsiones sectoriales y expectativas futuras. Estas previsiones futuras cubren los próximos cinco años, incluyendo un valor terminal adecuado a cada negocio en el que se aplica una tasa de crecimiento esperado constante que varía entre el 0%y el 2,5%, al igual que en el ejercicio 2019. La tasa de crecimiento esperada que se ha utilizado para los test de deterioro más relevantes (Editora Moderna, Ltda., Grupo Latino de Radiodifusión Chile, Ltda. y Sociedad Española de Radiofusión, S.L. y Propulsora Montañesa, S.A.) se sitúa tanto en 2020 como en 2019 entre el 0% y el 1,5%. Memoria consolidada del ejercicio 2020 42 A efectos de calcular el valor actual de estos flujos, se descuentan a una tasa que refleja el coste medio ponderado del capital empleado ajustado por el riesgo país y riesgo negocio correspondiente a cada unidad generadora de efectivo. Así, en el ejercicio 2020 las tasas utilizadas se han situado entre el 8,1% y el 27,4% (6,9% y el 22,7% en el ejercicio 2019) en función del negocio objeto de análisis. La tasa de descuento que se ha utilizado para los test de deterioro más relevantes (Editora Moderna, Ltda., Grupo Latino de Radiodifusión Chile, Ltda. y Sociedad Española de Radiodifusión, S.L. y Propulsora Montañesa, S.A. ) se sitúa entre el 8,1% y 13% (7% y 12% en 2019). Resultado de los test de deterioro- - GLR Chile El resultado de estos test ha supuesto el registro de un deterioro de 16.602 miles de euros en el fondo de comercio de Grupo Latino de Radiodifusión Chile, Ltda. (GLR Chile), como consecuencia principalmente del impacto del COVID-19 en las proyecciones futuras, que ha supuesto una disminución en el crecimiento a largo plazo proyectado de GLR Chile. A este respecto, la pandemia ha impactado de manera adversa a los ingresos publicitarios, incrementando su volatilidad y, por tanto, ha supuesto una caída en las expectativas de crecimiento futuro del negocio publicitario. Asimismo, y en menor medida, el deterioro del fondo de comercio es resultado de un incremento de la tasa de descuento aplicable, debido, tanto al efecto del COVID-19, como a incertidumbres geopolíticas del país. De acuerdo con las estimaciones y proyecciones de las que disponen los Administradores de la Sociedad, las previsiones de los flujos de caja atribuibles al resto de unidades generadoras de efectivo a las que se encuentran asignados los distintos fondos de comercio permiten recuperar el valor neto de cada uno de los fondos de comercio registrados a 31 de diciembre de 2020. Sensibilidad a los cambios en las hipótesis clave- - Editora Moderna, Ltda. Para determinar la sensibilidad del cálculo del valor en uso ante cambios en las hipótesis básicas, se ha incrementado en un 0,5% la tasa de descuento. En este caso, el importe recuperable excedería el valor en libros en 81,4 millones de euros. En el caso de que la tasa de crecimiento esperada a partir del quinto año se redujera en un 0,5%, el importe recuperable excedería el valor en libros en 83,4 millones de euros. - Grupo Latino de Radiodifusión Chile, Ltda. Para determinar la sensibilidad del cálculo del valor en uso ante cambios en las hipótesis básicas, se ha incrementado en un 0,5% la tasa de descuento. En este caso, el importe recuperable sería superior al valor en libros en 1,7 millones de euros. En el caso de que la tasa de crecimiento esperada a partir del quinto año se redujera en un 0,5%, el importe recuperable sería superior al valor en libros en 2,6 millones de euros. A este respecto, debe considerarse que el importe del deterioro del fondo de comercio mencionado anteriormente fue registrado a 30 de junio de 2020. Memoria consolidada del ejercicio 2020 43 - Sociedad Española de Radiodifusión, S.L. y Propulsora Montañesa, S.A. Para determinar la sensibilidad del cálculo del valor en uso ante cambios en las hipótesis básicas, se ha incrementado en un 0,5% la tasa de descuento. En este caso, el importe recuperable excedería el valor en libros en 151,8 millones de euros. En el caso de que la tasa de crecimiento esperada a partir del quinto año se redujera en un 0,5%, el importe recuperable excedería el valor en libros en 156,3 millones de euros. Memoria consolidada del ejercicio 2020 44 (7) ACTIVOS INTANGIBLES Ejercicio 2020- El movimiento habido en este epígrafe del balance de situación consolidado en el ejercicio 2020 ha sido el siguiente: Miles de euros Saldo al 31.12.2019 Corrección monetaria Ajuste por conversión Variación del perímetro Adiciones Retiros Traspasos Saldo al 31.12.2020 Coste : Aplicaciones informáticas 147.492 395 (4.662) 39 11.100 (3.971) (10.800) 139.593 Prototipos 232.065 3.239 (38.338) - 25.087 (4.638) (39.527) 177.888 Anticipos de derechos de autor 7.286 27 (536) - 828 (524) (4.881) 2.200 Otros activos intangibles 48.439 48 (1.836) 131 163 (2.568) (852) 43.525 Total coste 435.282 3.709 (45.372) 170 37.178 (11.701) (56.060) 363.206 Amortización acumulada: Aplicaciones informáticas (114.742) (327) 3.591 (28) (10.290) 3.072 10.254 (108.470) Prototipos (171.119) (3.064) 28.787 - (26.854) 4.272 29.989 (137.989) Anticipos de derechos de autor (5.304) - 331 - (521) 147 4.447 (900) Otros activos intangibles (21.732) (48) 830 (125) (406) 175 1.392 (19.914) Total amortización acumulada (312.897) (3.439) 33.539 (153) (38.071) 7.666 46.082 (267.273) Deterioro: Aplicaciones informáticas (4.821) - - - (186) 715 - (4.292) Prototipos (1.770) (2) 312 - (582) 462 28 (1.552) Anticipos de derechos de autor (744) - 53 - (204) 69 332 (494) Otro inmovilizado intangible (481) - - - (2.729) 2.570 - (640) Total deterioro (7.816) (2) 365 - (3.701) 3.816 360 (6.978) Activo intangible neto 114.569 268 (11.468) 17 (4.594) (219) (9.618) 88.955 Coste inmovilizado en arrendamiento: Otros activos intangibles 14.274 - (1.361) - 3.743 (1.033) - 15.623 Total coste inmovilizado en arrendamiento 14.274 - (1.361) - 3.743 (1.033) - 15.623 Amortización acumulada inmovilizado en arrendamiento: Otros activos intangibles (3.835) - 295 - (4.528) 1.033 - (7.035) Total amortización acumulada inmovilizado en arrendamiento (3.835) - 295 - (4.528) 1.033 - (7.035) Activo intangible neto en arrendamiento 10.439 - (1.066) - (785) - - 8.588 TOTAL ACTIVO INTANGIBLE NETO 125.008 268 (12.534) 17 (5.379) (219) (9.618) 97.543 Memoria consolidada del ejercicio 2020 45 Ejercicio 2019- El movimiento habido en este epígrafe del balance de situación consolidado en el ejercicio 2019 fue el siguiente: Miles de euros Saldo al 31.12.2018 Impacto inicial NIIF16 Corrección monetaria Ajuste por conversión Adiciones Retiros Traspasos Saldo al 31.12.2019 Coste : Aplicaciones informáticas 143.114 - 533 (680) 14.494 (1.617) (8.352) 147.492 Prototipos 202.771 - 4.704 (6.461) 37.855 (6.371) (433) 232.065 Anticipos de derechos de autor 7.604 - 1 (58) 905 (951) (215) 7.286 Derechos audiovisuales 6.056 - - 69 - - (6.125) - Otros activos intangibles 69.157 - 86 (947) 350 (1.320) (18.887) 48.439 Total coste 428.702 - 5.324 (8.077) 53.604 (10.259) (34.012) 435.282 Amortización acumulada: Aplicaciones informáticas (113.003) - (428) 625 (11.026) 1.211 7.879 (114.742) Prototipos (147.051) - (4.336) 5.881 (29.576) 3.726 237 (171.119) Anticipos de derechos de autor (5.165) - - 18 (672) 399 116 (5.304) Derechos audiovisuales (6.056) - - (69) - - 6.125 - Otros activos intangibles (38.610) - (85) 867 (1.247) 1.040 16.303 (21.732) Total amortización acumulada (309.885) - (4.849) 7.322 (42.521) 6.376 30.660 (312.897) Deterioro: Aplicaciones informáticas (4.652) - - - (430) 261 - (4.821) Prototipos (1.376) - (53) 59 (2.933) 2.203 330 (1.770) Anticipos de derechos de autor (654) - (2) 15 (128) 25 - (744) Otro inmovilizado intangible (891) - - - (1.214) 715 909 (481) Total deterioro (7.573) - (55) 74 (4.705) 3.204 1.239 (7.816) Activo intangible neto 111.244 - 420 (681) 6.378 (679) (2.113) 114.569 Coste inmovilizado en arrendamiento: Otros activos intangibles - 9.118 - - 5.709 (553) - 14.274 Total coste inmovilizado en arrendamiento - 9.118 - - 5.709 (553) - 14.274 Amortización acumulada inmovilizado en arrendamiento: Otros activos intangibles - - - 7 (4.395) 553 - (3.835) Total amortización acumulada inmovilizado en arrendamiento - - - 7 (4.395) 553 - (3.835) Activo intangible neto en arrendamiento - 9.118 - 7 1.314 - - 10.439 TOTAL ACTIVO INTANGIBLE NETO 111.244 9.118 420 (674) 7.692 (679) (2.113) 125.008 Corrección monetaria y ajustes por conversión- La columna “ Corrección monetaria ” recoge el efecto de la hiperinflación en Venezuela y Argentina en 2020 y 2019. Por otro lado, en la columna “ Ajustes por conversión ” se incluye el impacto de la variación de los tipos de cambio en Latinoamérica, destacando la contribución en el ejercicio 2020 de Brasil y Argentina (Brasil, Chile, Argentina y Venezuela en 2019). Memoria consolidada del ejercicio 2020 46 Adiciones- Las adiciones más significativas del ejercicio 2020 se producen en las siguientes cuentas: - “ Prototipos ”, por importe de 25.087 miles de euros (37.855 miles de euros en el ejercicio 2019), correspondientes a las altas de prototipos para la edición de libros en Grupo Santillana fundamentalmente en Brasil. - “Aplicaciones informáticas”, por importe de 11.100 miles de euros (14.494 miles de euros en el ejercicio 2019), correspondientes a las aplicaciones adquiridas y/o desarrolladas por terceros para las sociedades del Grupo, principalmente Santillana, Prisa Noticias y Radio España. Las adiciones incluyen las inversiones de las sociedades vendidas de Santillana España hasta el 30 de septiembre de 2020 por importe de 5.666 miles de euros, fecha en la que el inmovilizado de las sociedades de Santillana España se reclasificó al epígrafe “Activo no corriente mantenido para la venta” , como consecuencia de lo descrito en las notas 1 y 3. Las adiciones de Santillana España a 31 de diciembre de 2020 ascienden a 7.360 miles de euros. Retiros- Grupo Santillana ha dado de baja, en el ejercicio 2020, prototipos totalmente amortizados por importe de 4.272 miles de euros (3.726 miles de euros en el ejercicio 2019). Adicionalmente, en los ejercicios 2020 y 2019, los diferentes segmentos de negocio han dado de baja aplicaciones informáticas totalmente amortizadas o deterioradas. Traspasos- En 2020, la columna de “ Traspasos ” recoge los saldos de activo intangible de las sociedades de Santillana España a 30 de septiembre de 2020, fecha en la que el activo de estas sociedades se reclasificó a “ Activo no corriente mantenido para la venta ”. En 2019, la columna de “ Traspasos ” recogía, principalmente, los saldos de activo intangible de Grupo Media Capital a 31 de agosto de 2019, fecha en la que el activo de Grupo Media Capital fue reclasificado a “ Activo no corriente mantenido para la venta ”. Pérdida por deterioro- Se ha registrado un deterioro de concesiones administrativas de GLR Chile por importe de 2.376 miles de euros. Otras consideraciones- El activo intangible se incrementó en 2019 por la activación de los contratos de arrendamiento de concesiones administrativas de Radio, siendo su saldo neto a 31 de diciembre de 2020 de 8.588 miles de euros (10.439 miles de euros en 2019). Memoria consolidada del ejercicio 2020 47 El gasto por amortización de inmovilizado intangible registrado durante el ejercicio 2020 asciende a 36.515 miles de euros (39.006 miles de euros en 2019), correspondiendo 4.531 miles de euros a la amortización de inmovilizado en régimen de arrendamiento (4.395 miles de euros en 2019). En la cuenta “ Otros activos intangibles ” del activo intangible se incluyen concesiones administrativas adquiridas por un valor en libros de 22.923 miles de euros (26.281 miles de euros a 31 de diciembre de 2019), consideradas como activos de vida útil indefinida, al ser muy probable la obtención de la renovación de las mismas sin incurrir en costes significativos. Al cierre de cada ejercicio se analiza la vida útil remanente de estas concesiones con objeto de asegurar que ésta sigue siendo indefinida para, en caso contrario, proceder a su amortización. Grupo Prisa mantiene en el activo bienes intangibles que se encuentran totalmente amortizados por importe de 190.006 miles de euros a 31 de diciembre de 2020 (219.234 miles de euros a 31 de diciembre de 2019). No existen restricciones a la titularidad del activo intangible distintas a las mencionadas en la nota 12b. No existen compromisos futuros de compra relevantes de activo intangible distintos a los mencionados en la nota 25. (8) INVERSIONES CONTABILIZADAS POR EL MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN Ejercicio 2020- El movimiento habido en este epígrafe del balance de situación consolidado en el ejercicio 2020 ha sido el siguiente: Miles de euros Saldo al 31.12.2019 Ajustes por conversión Variación del perímetro Dividendos Participación en resultados/ deterioro Traspasos Otros Saldo al 31.12.2020 Sistema Radiópolis, S.A. de C.V. 46.624 (7.232) - (12.418) (8.775) 5.866 - 24.065 Otras sociedades 2.087 460 (2.629) (14) 317 369 24 614 Total 48.711 (6.772) (2.629) (12.432) (8.458) 6.235 24 24.679 Durante el ejercicio 2020, la variación en el epígrafe “ Inversiones contabilizadas por el método de la participación ” del balance de situación consolidado adjunto, se produce, fundamentalmente, por el dividendo repartido por Sistemas Radiopolis, S.A. de C.V. ( véase nota 22 ), por la participación en el beneficio de la Sociedad por importe de 1.636 miles de euros, el deterioro registrado en la inversión de la citada compañía por importe de 10.411 miles de euros y por el efecto del tipo de cambio. El test de deterioro de la inversión neta en Sistema Radiópolis, S.A. de C.V. obtiene el valor recuperable de dicha inversión, cuyo valor en uso ha sido calculado a partir de las previsiones de los próximos 5 años, incluyendo un valor terminal en el que se aplica una tasa de Memoria consolidada del ejercicio 2020 48 crecimiento esperado constante de entre el 0,5% y el 1,5% (entre 0,5% y el 1,5% en 2019). A efectos de calcular el valor actual de estos flujos, se descuentan a una tasa que refleja el coste medio ponderado del capital empleado ajustado por el riesgo país y riesgo negocio correspondiente a cada unidad generadora de efectivo. Así, en el ejercicio 2020 las tasas utilizadas se han situado entre el 12% y el 12,5% (entre el 11% y 11,5% en 2019). El resultado de este test ha dado lugar al registro de un deterioro de la inversión neta de 10.411 miles de euros en el epígrafe “Resultado de sociedades por el método de la participación” de la cuenta de resultados consolidada adjunta. Este deterioro es consecuencia principalmente del impacto del COVID-19 en las proyecciones futuras, impactando de manera adversa a los ingresos publicitarios de Radiópolis y su expectativa de crecimiento futuro. Asimismo, y en menor medida, el deterioro de la inversión es resultado de un incremento de la tasa de descuento aplicable. Ejercicio 2019- El movimiento habido en este epígrafe del balance de situación consolidado en el ejercicio 2019 fue el siguiente: Miles de euros Saldo al 31.12.2018 Ajustes por conversión Variación del perímetro Participación en resultados/ deterioro Traspasos Bajas/ Dividendos Saldo al 31.12.2019 Sistema Radiópolis, S.A. de C.V. 40.701 2.460 - 3.468 - (5) 46.624 Otras sociedades 2.376 (87) 53 (791) 579 (43) 2.087 Total 43.077 2.373 53 2.677 579 (48) 48.711 Durante el ejercicio 2019, la variación en el epígrafe “ Inversiones contabilizadas por el método de la participación ” del balance de situación consolidado adjunto, se produjo, fundamentalmente, por la participación en el resultado de Sistema Radiópolis, S.A. de C.V., por importe de 3.468 miles de euros y por el efecto del tipo de cambio. A 31 de diciembre de 2020 y 31 de diciembre de 2019, el Grupo mantiene participaciones en sociedades registradas por el método de la participación cuyo valor neto negativo se encuentra recogido en el epígrafe “ Provisiones no corrientes ” ( véase nota 13 ). (9) ACTIVOS Y PASIVOS CORRIENTES a) Existencias El detalle de existencias, en miles de euros, a 31 de diciembre de 2020 y a 31 de diciembre de 2019 es el siguiente: 31.12.2020 31.12.2019 Coste Provisión Neto Coste Provisión Neto Productos terminados 61.161 (25.111) 36.050 95.599 (30.673) 64.926 Productos en curso 1.313 - 1.313 3.652 - 3.652 Materias primas y otros consumibles 8.842 (497) 8.345 16.700 (855) 15.845 Total 71.316 (25.608) 45.708 115.951 (31.528) 84.423 Memoria consolidada del ejercicio 2020 49 A 31 de diciembre de 2020, la cuenta “ Productos terminados ” contiene productos editoriales por importe neto de 35.553 miles de euros (64.075 miles de euros en 2019). Por su parte, la cuenta “ Materias primas y otros consumibles ”, incluye, fundamentalmente, papel. El movimiento de la provisión de existencias en el ejercicio 2020 es el siguiente: Miles de euros Saldo al 31.12.2019 Ajuste conversión Dotaciones /Excesos Aplicaciones Traspasos Saldo al 31.12.2020 (31.528) 4.521 (5.206) 127 6.478 (25.608) b) Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar El movimiento habido en el epígrafe de provisiones del balance de situación consolidado en los ejercicios 2020 y 2019 ha sido el siguiente: Miles de euros Saldo al 31.12.2019 Ajuste conversión Variación del perímetro Dotaciones /Excesos Aplicaciones Traspasos Saldo al 31.12.2020 (61.364) 6.210 (13) (692) (1.043) 1.116 (55.786) Miles de euros Saldo al 31.12.2018 Ajuste conversión Dotaciones /Excesos Aplicaciones Traspasos Saldo al 31.12.2019 (67.025) (187) (2.936) 5.106 3.678 (61.364) El impacto de la NIIF 9 supone dotar una provisión de insolvencias en el momento de reconocimiento del ingreso, para lo cual se ha determinado un ratio de morosidad histórico por negocio y tipología de cliente, que es aplicado sobre el importe de la venta por tipo de cliente. Memoria consolidada del ejercicio 2020 50 La partida más significativa del epígrafe “ Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar ” es la de “ Clientes por ventas y prestación de servicios ” cuyo importe a 31 de diciembre de 2020, neto de provisión, asciende a 201.182 miles de euros (316.524 miles de euros a 31 de diciembre de 2019). El detalle de la antigüedad de este saldo es el siguiente: Miles de euros Saldo al 31.12.2020 Saldo al 31.12.2019 0-3 meses 182.275 293.117 3-6 meses 6.304 14.868 6 meses- 1 año 9.109 7.680 1 año- 3 años 3.353 745 Superior a 3 años 141 114 Total 201.182 316.524 c) Efectivo y otros medios líquidos equivalentes El saldo del epígrafe “ Efectivo y otros medios líquidos equivalentes ” del balance de situación consolidado adjunto a 31 de diciembre de 2020 asciende a 221.879 miles de euros (166.580 miles de euros a 31 de diciembre de 2019). Este importe incluye, aproximadamente, 84.127 miles de euros pertenecientes a las sociedades de los segmentos de Radio y Educación localizadas fuera de España . Asimismo, incluye 10.000 miles de euros recibidos por la Sociedad conforme al “contrato de escrow” asociado al acuerdo de compraventa de Vertix por parte de Cofina en 2019. Este importe se encuentra en disputa con Cofina desde que se produjo el incumplimiento del referido acuerdo de compraventa por parte de Cofina en abril de 2020 por lo que la Sociedad no puede disponer de este importe hasta que se resuelva dicha disputa, y por ello tiene registrado en el epígrafe de “ Otras deudas no comerciales ” un pasivo por el mismo importe. En 2019, este importe incluía, aproximadamente, 81.000 miles de euros pertenecientes a las sociedades de los segmentos de Radio y Educación localizadas fuera de España y 10.000 miles de euros recibidos conforme al “contrato de escrow” descrito anteriormente. d) Otras deudas no comerciales El epígrafe “ Otras deudas no comerciales ” del balance de situación consolidado adjunto a 31 de diciembre de 2020 asciende a 39.656 miles de euros (52.591 miles de euros a 31 de diciembre de 2019) e incluye, fundamentalmente, remuneraciones pendientes de pago. e) Otros pasivos corrientes El epígrafe “ Otros pasivos corrientes ” del balance de situación consolidado adjunto a 31 de diciembre de 2020 asciende a 29.967 miles de euros (35.767 miles de euros a 31 de diciembre de 2019) e incluye los ajustes por periodificación generados por obligaciones pendientes de satisfacer, fundamentalmente, en el segmento de Educación. Memoria consolidada del ejercicio 2020 51 El movimiento de los ajustes por periodificación del ejercicio 2020 ha sido el siguiente: Miles de euros Saldo al 31.12.2019 Ajuste por Conversión/ Corrección monetaria Adiciones /Bajas Aplicación a resultados Saldo al 31.12.2020 35.767 3.466 15.511 (24.777) 29.967 A 31 de diciembre de 2020 las obligaciones de ejecución pendientes de satisfacer ascienden a 29.967 miles de euros, que principalmente serán satisfechas y traspasadas a la cuenta de resultados consolidada durante el ejercicio 2021 y corresponden, principalmente, a cobros registrados o facturas emitidas en 2020 cuyo ingreso se devengará a lo largo del ejercicio siguiente, conforme se cumplan las obligaciones de desempeño asociadas a los contratos. El movimiento de los ajustes por periodificación del ejercicio 2019 fue el siguiente: Miles de euros Saldo al 31.12.2018 Ajuste por Conversión/ Corrección monetaria Adiciones /Bajas Aplicación a resultados Traspasos Saldo al 31.12.2019 32.129 3.430 81.239 (78.660) (2.371) 35.767 A 31 de diciembre de 2019 las obligaciones de ejecución pendientes de satisfacer ascendían a 35.767 miles de euros. La práctica totalidad han sido satisfechas y traspasadas a la cuenta de resultados consolidada durante el ejercicio 2020 y correspondían, principalmente, a cobros registrados o facturas emitidas en 2019 cuyo ingreso se ha devengado a lo largo del ejercicio 2020, conforme se han cumplido las obligaciones de desempeño asociadas a los contratos. (10) ACTIVOS Y PASIVOS NO CORRIENTES MANTENIDOS PARA LA VENTA Desde septiembre de 2019 los activos y pasivos de Media Capital y Vertix se presentaban en el balance de situación consolidado como “Activo no corriente mantenido para la venta” y “Pasivo asociado a activos no corrientes mantenidos para la venta”. En noviembre de 2020, tras las operaciones de venta descritas en la nota 3 , Media Capital salió del perímetro de consolidación del Grupo. Memoria consolidada del ejercicio 2020 52 La contribución de dichas compañías en cada una de las principales líneas del balance a 31 de diciembre de 2019 era la siguiente (en miles de euros): 31.12.2019 Activo no corriente- 153.924 Inmovilizado material 23.015 Fondo de comercio 117.930 Activos intangibles 9.163 Otros activos no corrientes 3.816 Activos corrientes- 122.865 Existencias 78.604 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 41.295 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 2.966 Total activo 276.789 Pasivos no corrientes- 69.276 Deudas con entidades de crédito no corrientes 60.806 Otros pasivos no corrientes 8.470 Pasivos corrientes- 92.037 Acreedores comerciales 40.690 Otras deudas no comerciales 12.025 Deudas con entidades de crédito corrientes 23.991 Administraciones públicas 12.117 Otros pasivos corrientes 3.214 Total pasivo 161.313 Desde octubre de 2020 los activos y pasivos de Santillana España se presentan en el balance de situación consolidado como “Activo no corriente mantenido para la venta” y “Pasivo asociado a activos no corrientes mantenidos para la venta”. En diciembre de 2020, tras la transacción de venta descrita en la nota 3, las filiales de Santillana España objeto de la transacción salieron del perímetro de consolidación del Grupo. Por tanto, a 31 de diciembre de 2020 se clasifican como “Activo no corriente mantenido para la venta” y “Pasivo asociado a activos no corrientes mantenidos para la venta” los activos y pasivos de las sociedades de Radio situadas en Argentina, que han sido vendidas en enero de 2021. (11) PATRIMONIO NETO a) Capital Social A 1 de enero de 2020 el capital social de Prisa era de 666.131 miles de euros, representado por 708.650.193 acciones ordinarias todas ellas pertenecientes a la misma clase y serie, de 0,94 euros de valor nominal cada una, íntegramente desembolsadas y con idénticos derechos. En la Junta General de Accionistas celebrada el 29 de junio de 2020 (la “Junta General”) se adoptaron los acuerdos siguientes: Memoria consolidada del ejercicio 2020 53 i. Reducción de capital social en 320.762 miles de euros, mediante la disminución del valor nominal de las acciones de la Sociedad en 0,452637587 euros hasta 0,487362413 euros por acción, para compensar pérdidas. ii. Reducción del capital social en 7.086 miles de euros, mediante la disminución del valor nominal de las acciones de la Sociedad en 0,01 euros hasta 0,477362413 euros por acción, para incrementar la reserva legal. iii. Reducción del capital social en 267.418 miles de euros, mediante la disminución del valor nominal de las acciones de la Sociedad en 0,377362413 euros hasta 0,10 euros por acción, para dotar una reserva de la que solo será posible disponer con los mismos requisitos exigidos para la reducción de capital. En consecuencia, a 31 de diciembre de 2020 el capital social de Prisa es de 70.865 miles de euros y se encuentra representado por 708.650.193 acciones o rdinarias todas ellas pertenecientes a la misma clase y serie, de 0,10 euros de valor nominal cada una, íntegramente desembolsadas y con idénticos derechos. A 31 de diciembre de 2020 las participaciones significativas de Prisa declaradas por sus titulares son las que se indican a continuación, según la información que consta publicada en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (“CNMV”) y, en algunos casos, la información que ha sido proporcionada por los propios accionistas a Prisa: Nombre o denominación social del accionista Número de derechos de voto directos Número de derechos de voto indirectos % sobre el total de derechos de voto (1) AMBER CAPITAL UK LLP (2) - 211.474.843 29,84% HSBC HOLDINGS PLC (3) - 64.263.202 9,07% TELEFONICA, S.A. 63.986.958 - 9,03% RUCANDIO, S.A. - 53.938.328 7,61% INTERNATIONAL MEDIA GROUP, S.A.R.L (4) 36.422.971 - 5,14% GHO NETWORKS, S.A. DE CV - 35.570.206 5,02% BANCO SANTANDER, S.A. (5) 17.239.369 17.017.746 4,83% MELQART ASSET MANAGEMENT (UK) LTD (6) - 32.709.063 4,62% INVERSORA CARSO, S.A. DE CV (7) - 30.509.047 4,30% CARLOS FERNANDEZ GONZALEZ (8) - 28.539.429 4,03% Memoria consolidada del ejercicio 2020 54 La participación indirecta antes señalada se instrumenta de la siguiente forma: Nombre o denominación social del titular indirecto de la participación A través de: Nombre o denominación social del titular directo de la participación Número de derechos de voto % sobre el total de derechos de voto AMBER CAPITAL UK LLP AMBER ACTIVE INVERSTORS LIMITED 101.987.187 14,39% AMBER CAPITAL UK LLP AMBER GLOBAL OPPORTUNITIES LIMITED 22.319.173 3,15% AMBER CAPITAL UK LLP OVIEDO HOLDINGS, S.A.R.L 87.168.483 12,30% HSBC HOLDINGS PLC HSBC BANK PLC 64.263.202 9,07% RUCANDIO, S.A. RUCANDIO INVERSIONES, SICAV, S.A. 90.456 0,01% RUCANDIO, S.A. PROMOTORA DE PUBLICACIONES, S.L. 125.949 0,02% RUCANDIO, S.A. AHERLOW INVERSIONES, S.L. 53.721.923 7,58% GHO NETWORKS, S.A. DE CV CONSORCIO TRANSPORTISTA OCCHER, S.A. DE CV 35.570.206 5,02% BANCO SANTANDER, S.A. SULEYADO 2003, S.L 5.627.382 0,79% BANCO SANTANDER, S.A. CÁNTABRO CATALANA DE INVERSIONES, S.A 5.762.982 0,81% BANCO SANTANDER, S.A. CÁNTABRA DE INVERSIONES, S.A. 5.627.382 0,79% MELQART ASSET MANAGEMENT (UK) LTD MELQART OPPORTUNITIES MASTER FUND LTD 32.709.063 4,62% INVERSORA CARSO, S.A. DE CV CONTROL EMPRESARIAL DE CAPITALES S.A. DE CV 30.509.047 4,30% CARLOS FERNANDEZ GONZALEZ FCAPITAL LUX S.A.R.L. 28.539.429 4,03% (1) Los porcentajes de derechos de voto, han sido calculados sobre el total de los derechos de voto en Prisa a 31 de diciembre de 2020 (esto es, 708.650.193 derechos). (2) D. Joseph Oughourlian, consejero dominical, ha manifestado a esta Compañía: i) que la estructura de su participación indirecta en el capital social de la Compañía, a través de Amber Capital UK LLP, se corresponde a lo declarado en las tablas anteriores y ii) que controla Amber Capital UK, LLP, que actúa como “investment manager” de Oviedo Holdings Sarl, Amber Active Investors Limited y Amber Global Opportunities Limited. (3) En enero de 2021, HSBC Holding PLC ya no ostenta ninguna participación significativa en el capital social de PRISA. La posición declarada en las tablas anteriores es propiedad de HSBC UK Holdings Limited que, a su vez, es propiedad de HSBC Holdings Plc. (4) Los derechos de voto de International Media Group, S.A.R.L. han sido declarados a la CNMV por el consejero dominical Shk. Dr. Khalid bin Thani bin Abdullah Al-Thani, como una participación indirecta. International Media Group, S.A.R.L. está participada al 100% por International Media Group Limited la cual, a su vez, es propiedad al 100% de Shk. Dr. Khalid bin Thani bin Abdullah Al-Thani. (5) Según la información de la que dispone la Compañía, a 18 de diciembre de 2020, fecha de celebración de la Junta Extraordinaria de Accionistas de PRISA, Banco Santander era titular, directa e indirectamente de los derechos de voto que se hacen contar en las tablas anteriores. (6) Melqart Asset Management (UK) Ltd. actúa como Investment Manager de Melqart Opportunities Master Fund Ltd, titular directo de la participación. Memoria consolidada del ejercicio 2020 55 (7) Inversora Carso, S.A. de CV controla el 99.99% de Control Empresarial de Capitales S.A. de CV. (8) D. Carlos Fernández González controla la mayoría del capital y de los derechos de voto de Grupo Far-Luca, S.A. de C.V., entidad titular del 99% de Grupo Finaccess, S.A.P.I. de C.V., que, a su vez, es titular del 99,99% del capital y de los derechos de voto de Finaccess Capital, S.A. de C.V. Esta última controla a FCapital Lux S.à.r.l. Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2020 y según la información que consta publicada en la página web de la CNMV, la titularidad de participaciones significativas sobre instrumentos financieros que tienen como subyacente derechos de voto de Prisa, es la siguiente: Nombre o denominación social del accionista Número de derechos de voto que pueden ser adquiridos si el instrumento es ejercido o canjeado % sobre el total de derechos de voto POLYGON EUROPEAN EQUITY OPPORTUNITTY MASTER FUND (1) 7.090.807 1,00% HSBC HOLDINGS PLC (2) 286.000 0,04% (1) Polygon European Equity Opportunitty Master Fund es un fondo gestionado por Polygon Global Partners LLP. (2) HSBC HOLDINGS PLC tiene su participación indirecta a través de HSBC Bank Plc Por último, se hace constar que, con posterioridad al cierre del ejercicio, en enero de 2021, el grupo francés con presencia en los mercados de telecomunicaciones y entretenimiento Vivendi ha adquirido el 9,9% del capital social de Prisa. b) Prima de emisión El Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital no establece restricción específica alguna en cuanto a la disponibilidad del saldo de esta reserva. A 31 de diciembre de 2019 el importe de la prima de emisión de Prisa ascendía a 254.180 miles de euros y era totalmente disponible. Tal y como se ha citado en el apartado anterior, la Junta General acordó aplicar la totalidad de la mencionada “prima de emisión” a compensar parcialmente la partida “resultados negativos ejercicios anteriores”, por lo que a 31 de diciembre de 2020 no existe prima de emisión alguna. c) Reservas de la sociedad dominante Reserva legal- De acuerdo con el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, debe destinarse una cifra igual al 10% del beneficio del ejercicio a la reserva legal hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital social. La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que exceda del 10% del capital ya aumentado. Memoria consolidada del ejercicio 2020 56 Salvo para la finalidad mencionada anteriormente, y mientras no supere el 20% del capital social, esta reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas y siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin. En la Junta General se acordó aplicar la totalidad de la cuenta de reserva legal por importe de 18.070 miles de euros a compensar parcialmente la partida de “resultados negativos de ejercicios anteriores” de la Sociedad y reducir e l capital social en 7.087 miles de euros, mediante la disminución del valor nominal de las acciones para incrementar la reserva legal. El saldo de esta cuenta asciende a 7.087 miles de euros a 31 de diciembre de 2020 (18.070 miles de euros a 31 de diciembre de 2019). Reserva para acciones propias- El Artículo 142 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital establece que cuando una sociedad hubiera adquirido acciones propias establecerá en el patrimonio neto del balance de situación una reserva indisponible equivalente al importe de las acciones propias. Esta reserva deberá mantenerse en tanto las acciones no sean enajenadas o amortizadas. El saldo de esta cuenta asciende a 1.530 miles de euros a 31 de diciembre de 2020 (2.591 miles de euros a 31 de diciembre de 2019). d) Reservas de primera aplicación NIIF Como consecuencia de la primera aplicación de las NIIF en los estados financieros del Grupo, a 1 de enero de 2004 surgieron determinados activos y pasivos, cuyo efecto en patrimonio se encuentra reconocido en esta cuenta. e) Ganancias acumuladas de ejercicios anteriores En estas reservas se recogen los resultados no distribuidos de las sociedades que forman parte del Grupo consolidado, minorados por los dividendos a cuenta del resultado del ejercicio. f) Acciones propias El movimiento de la cuenta “ Acciones propias ” durante los ejercicios 2020 y 2019 ha sido el siguiente: Ejercicio 2020 Ejercicio 2019 Número de Acciones Importe (miles de euros) Número de Acciones Importe (miles de euros) Al inicio del ejercicio 1.798.979 2.591 1.622.892 2.856 Entregas (22.892) (58) - - Compras 1.870.565 1.606 1.143.560 1.553 Ventas (1.933.175) (1.626) (967.473) (1.303) Provisión por acciones propias - (983) - (515) Al cierre del ejercicio 1.713.477 1.530 1.798.979 2.591 Memoria consolidada del ejercicio 2020 57 Promotora de Informaciones, S.A. mantiene, a 31 de diciembre de 2020, 1.713.477 acciones de la propia Sociedad en autocartera, lo que representa un 0,242% del capital social. Las acciones propias se encuentran valoradas a precio de mercado a 31 de diciembre de 2020, 0,893 euros por acción. El coste total de las mismas asciende a 1.530 miles de euros. Al 31 de diciembre de 2020 la Sociedad no mantiene ninguna acción en préstamo. En el mes de julio de 2019 la Sociedad suscribió un contrato de liquidez de duración anual, cuyo único objetivo es favorecer la liquidez y regularidad en la cotización de las acciones de la Sociedad, dentro de los límites establecidos por la Junta de Accionistas de la Sociedad y por la normativa de aplicación, en particular la Circular 1/2017. En el mes de julio de 2020, mediante una Adenda al contrato original, las partes acuerdan prorrogar la vigencia del acuerdo un año más, hasta julio de 2021. En el marco de este contrato, la Sociedad ha ejecutado un total de compras de 1.870.565 acciones y un total de ventas de 1.933.175, y por lo tanto las ventas netas en el ejercicio 2020 han sido de 62.610 acciones y 20 miles de euros. g) Diferencias de conversión La diferencia entre el importe de los fondos propios convertidos al tipo de cambio histórico y la situación patrimonial neta que resulta de la conversión de las partidas de balance a tipo de cambio de la fecha de cierre y de las partidas de resultados a tipo de cambio medio, se incluye en el epígrafe " Patrimonio neto- Diferencias de conversión " del balance de situación consolidado adjunto ( véase nota 2d ). Las diferencias de conversión son incluidas en el Estado del Resultado Global Consolidado, dentro del epígrafe de “ Diferencias de conversión ”. Las diferencias de conversión a 31 de diciembre de 2020 presentan un saldo negativo de 92.275 miles de euros (saldo negativo de 49.393 miles de euros a 31 de diciembre de 2019). Las diferencias de conversión más significativas en el ejercicio 2020 surgen en Colombia, Brasil, México, Chile y USA por la evolución de los tipos de cambio. El detalle de las diferencias de conversión acumuladas por segmento de negocio es el siguiente (en miles de euros): 31.12.2020 31.12.2019 Radio (24.633) (21.066) Educación (67.718) (27.554) Prensa 23 (29) Otros 53 (744) Total (92.275) (49.393) h) Diferencias de conversión en ganancias acumuladas de ejercicios anteriores En las ganancias acumuladas se recoge el efecto del tipo de cambio en las eliminaciones propias del proceso de consolidación de las sociedades en las que su moneda funcional es Memoria consolidada del ejercicio 2020 58 distinta del euro. Estas diferencias se incluyen en el Estado del Resultado Global Consolidado, dentro del epígrafe de “ Diferencias de conversión ”. El detalle de las diferencias de conversión en ganancias acumuladas por segmento de negocio es el siguiente: Miles de euros 31.12.2020 31.12.2019 Radio (19.593) (12.438) Educación (72.447) (61.514) Prensa 215 519 Otros (31) (560) Total (91.856) (73.993) i) Intereses minoritarios Corresponden a las participaciones de los intereses minoritarios en el valor patrimonial y en los resultados del ejercicio de las sociedades del Grupo que han sido consolidadas por el método de integración global. El movimiento en los ejercicios 2020 y 2019 en este epígrafe es el siguiente: Miles de euros Saldo al 31.12.2019 Ajuste por conversión/ Corrección monetaria Participación en resultados Variación del perímetro Dividendos pagados/ recibidos Otros Saldo al 31.12.2020 Caracol, S.A. 11.183 (1.076) (2.044) - - (267) 7.796 Diario As, S.L. 11.166 - (2.208) - (1.304) (133) 7.521 GLR Chile, Ltda. 15.171 (349) (3.653) - (1.505) (282) 9.382 Grupo Santillana Educación Global, S.A. y filiales participadas 193 (63) (2) - (15) 5 118 Grupo Media Capital, SGPS, S.A. y filiales participadas 4.711 164 (2.127) (2.748) - - - Prisa Radio, S.A. y filiales participadas (España) 21.704 - (3.831) - 2.376 (62) 20.187 Otras sociedades 5.628 (107) (422) 12 (3.195) (649) 1.267 Total 69.756 (1.431) (14.287) (2.736) (3.643) (1.388) 46.271 Memoria consolidada del ejercicio 2020 59 Miles de euros Saldo al 31.12.2018 Ajuste por conversión/ Corrección monetaria Participación en resultados Variación del perímetro Dividendos pagados/ recibidos Otros Saldo al 31.12.2019 Caracol, S.A. 8.300 220 1.206 - - 1.457 11.183 Diario As, S.L. 11.945 - 1.043 - (1.631) (191) 11.166 GLR Chile, Ltda. 15.201 (856) 1.470 - (651) 7 15.171 Grupo Santillana Educación Global, S.A. y filiales participadas 3.421 (74) 6.420 - (6.362) (3.212) 193 Grupo Media Capital, SGPS, S.A. y filiales participadas 8.139 (4) (2.906) - - - 5.229 Prisa Radio, S.A. y filiales participadas (España) 20.796 - 3.547 - (2.689) 50 21.704 Otras sociedades 6.847 276 (1.300) 47 (147) (613) 5.110 Total 74.649 (438) 9.480 47 (11.480) (2.502) 69.756 j) Política de gestión del capital El principal objetivo de la política de gestión de capital del Grupo es conseguir una estructura de capital adecuada que garantice la sostenibilidad de sus negocios, alineando los intereses de los accionistas con los de los diversos acreedores financieros. Durante los últimos ejercicios se han realizado importantes esfuerzos para preservar el nivel de fondos propios del Grupo. Desde la firma del acuerdo de refinanciación en 2013, el Grupo ha avanzado en el proceso de reducción de deuda con los fondos procedentes de la venta del 17,3% de Mediaset España, del 56% de DTS, Distribuidora de Televisión Digital, S.A. (“DTS”) o del negocio de Ediciones Generales, así como con los fondos procedentes de las ampliaciones de capital suscritas por Occher e International Media Group, S.à.r.l. y con la emisión del bono necesariamente convertible en acciones mediante el canje de deuda financiera emitido en 2016 y finalmente convertido en acciones en 2017. Además, la Junta General de Accionistas de Prisa celebrada el 15 de noviembre de 2017 acordó una serie de reducciones de capital y reservas dirigidas a adecuar la estructura de patrimonio neto de la Sociedad, que fueron ejecutadas en noviembre de 2017. Asimismo, acordó un aumento de capital social por importe de 450.000 miles de euros, importe que, posteriormente, fue ampliado en el Consejo de Administración de Prisa de 22 de enero de 2018, en 113.220 miles de euros adicionales. En febrero de 2018 se suscribió y desembolsó íntegramente la ampliación de capital por importe de 563.220 miles de euros. El 29 de junio de 2018 entró en vigor el acuerdo alcanzado con la totalidad de los acreedores financieros del Override Agreement (acuerdo para la refinanciación de la deuda del Grupo firmado en diciembre de 2013), con el fin de refinanciar y modificar las condiciones de la actual deuda financiera de Prisa. Asimismo, y como una de las condiciones previas para la entrada en vigor del acuerdo, la Sociedad canceló deuda por importe de 480.000 miles de euros con los fondos procedentes del aumento de capital dinerario descrito anteriormente y con caja disponible por parte de la Sociedad. Asimismo, el 20 de marzo de 2019, la Sociedad acordó llevar a cabo un aumento de capital por importe de 199.824 miles de euros que se suscribió íntegramente en abril de 2019. Dicho Memoria consolidada del ejercicio 2020 60 aumento de capital se ha destinado a financiar parcialmente la adquisición del 25% del capital de Grupo Santillana Educación Global, S.L. El 29 de junio de 2020, la Junta General de Accionistas de Prisa acordó reducir el capital social de la Sociedad dominante con el fin de reestablecer su equilibrio patrimonial (véase apartado a). Con fecha 19 de octubre de 2020, Prisa, a través de su filial Grupo Santillana Educación Global, S.L.U., formalizó un acuerdo con Sanoma Corporation, compañía finlandesa de medios con presencia en Europa en el sector de educación, para la venta del negocio de pre K- 12 y K-12 de Santillana en España. El 31 de diciembre de 2020 se cerró esta operación ( véase nota 3) . En octubre de 2020, Prisa firmó un contrato de compromisos básicos o “Lock-up Agreement”, que incorporaba una hoja de términos o “Term Sheet” que regulaba, entre otras cuestiones, las condiciones esenciales para la refinanciación de la deuda financiera sindicada del Grupo. El 31 de diciembre de 2020, tras la culminación de la venta de Santillana España descrita anteriormente, Prisa concluyó la ejecución de los acuerdos alcanzados con la totalidad de sus acreedores, lo que conllevó la entrada en vigor de la Refinanciación. Previo a la Refinanciación se amortizó parcialmente el préstamo sindicado por un importe de 417.000 miles de euros, realizado con los fondos obtenidos de la venta de Santillana España y Media Capital ( véase nota 12) . A 31 de diciembre de 2020, el patrimonio neto de la Sociedad dominante es superior a las dos terceras partes de la cifra del capital social, por lo que se encuentra en situación de equilibrio patrimonial a dicha fecha. (12) INVERSIONES FINANCIERAS Y PASIVOS FINANCIEROS a) Inversiones Financieras El desglose por categorías de las inversiones financieras del Grupo a 31 de diciembre de 2020 y 2019 es el siguiente: Ejercicio 2020 – Miles de euros Inversiones financieras a coste amortizado Préstamos y partidas a cobrar Otros activos financieros a coste amortizado Total Otros activos financieros 5.460 5.033 10.493 Inversiones financieras no corrientes 5.460 5.033 10.493 Otros activos financieros 2.869 4.849 7.718 Inversiones financieras corrientes 2.869 4.849 7.718 Total 8.329 9.882 18.211 Memoria consolidada del ejercicio 2020 61 Ejercicio 2019 – Miles de euros Inversiones financieras a coste amortizado Préstamos y partidas a cobrar Otros activos financieros a coste amortizado Total Otros activos financieros 9.411 11.254 20.665 Inversiones financieras no corrientes 9.411 11.254 20.665 Otros activos financieros 989 3.751 4.740 Inversiones financieras corrientes 989 3.751 4.740 Total 10.400 15.005 25.405 Inversiones financieras corrientes En el ejercicio 2020 , el incremento en las inversiones financieras corrientes se debe, fundamentalmente, al registro de la cuenta a cobrar a corto plazo por importe de 2.000 miles de euros enmarcada dentro del acuerdo de venta de los derechos de crédito que ostentaba el Grupo ante Le Monde. En el ejercicio 2019 , disminuyeron las inversiones financieras corrientes debido , fundamentalmente, a la utilización del depósito de 15.000 miles de euros para hacer frente al pago del auto desfavorable del conflicto con Mediapro y al cobro de los saldos pendientes de la venta de Bidasoa Press, S.L. y de los activos de Santillana USA Publishing Co. Inc. en 2018. Inversiones financieras no corrientes El movimiento de este epígrafe del balance de situación consolidado durante el ejercicio 2020, atendiendo a la naturaleza de las operaciones es el siguiente: Miles de euros Saldo al 31.12.2019 Ajustes por conversión/ Corrección monetaria Variación del perímetro Adiciones/ dotaciones Bajas/ Traspasos Saldo al 31.12.2020 Inversiones financieras a coste amortizado 20.665 (950) 6 (762) (8.466) 10.493 Préstamos y cuentas a cobrar 9.411 (249) - 2.404 (6.106) 5.460 - Créditos a empresas asociadas 38.734 (1.036) - 930 (26.468) 12.160 - Créditos a largo plazo a terceros 2.250 (105) - 2.704 (414) 4.435 - Provisión (31.573) 892 - (1.230) 20.776 (11.135) Otros activos financieros a coste amortizado 11.254 (701) 6 (3.166) (2.360) 5.033 - Otros activos financieros a coste amortizado 16.714 (861) 6 327 (1.656) 14.530 - Provisión (5.460) 160 - (3.493) (704) (9.497) Total 20.665 (950) 6 (762) (8.466) 10.493 Memoria consolidada del ejercicio 2020 62 La variación en el epígrafe “ Préstamos y cuentas a cobrar ” se debe, principalmente, a la baja del crédito a Le Monde por un importe neto de provisión de 6.790 miles de euros, compensado con el alta de la cuenta por cobrar a largo plazo por importe de 2.679 miles de euros enmarcado dentro del acuerdo de venta de los derechos de crédito que ostentaba el Grupo ante dicha compañía y al registro de un deterioro del crédito concedido a Green Emerald Business, Inc por importe de 1.157 miles de euros. La disminución en el epígrafe “Otros activos financieros a coste amortizado” se debe, fundamentalmente, al deterioro de una inversión financiera relacionada con la participación de Prisa Radio en empresas asociadas en USA por importe de 3.400 miles de euros. El movimiento de este epígrafe del balance de situación consolidado durante el ejercicio 2019, atendiendo a la naturaleza de las operaciones es el siguiente: Miles de euros Saldo al 31.12.2018 Ajustes por conversión/ Corrección monetaria Adiciones/ dotaciones Bajas/ Traspasos Saldo al 31.12.2019 Inversiones financieras a coste amortizado 24.034 (126) (564) (2.679) 20.665 Préstamos y cuentas a cobrar 13.554 (252) (1.341) (2.550) 9.411 - Créditos a empresas asociadas 35.194 170 666 2.704 38.734 - Créditos a largo plazo a terceros 8.501 (358) 2 (5.895) 2.250 - Provisión (30.141) (64) (2.009) 641 (31.573) Otros activos financieros a coste amortizado 10.480 126 777 (129) 11.254 - Otros activos financieros a coste amortizado 15.776 126 939 (127) 16.714 - Provisión (5.296) - (162) (2) (5.460) Inversiones financieras a valor razonable con cambios en otro resultado integral 577 - - (577) - Otro inmovilizado financiero a valor razonable 577 - - (577) - Total 24.611 (126) (564) (3.256) 20.665 La variación en el epígrafe “ Préstamos y cuentas a cobrar ” se debe, principalmente, al traspaso a corto plazo de la cuenta a cobrar derivada de la venta de las sociedades de radio en USA por parte de GLR Services, Inc en 2018 por importe de 2.968 miles de euros. El valor contable de los activos financieros no difiere significativamente de su valor razonable. Memoria consolidada del ejercicio 2020 63 b) Pasivos financieros El desglose de los pasivos financieros por categorías a 31 de diciembre de 2020 y 2019 es el siguiente: Miles de euros 31.12.2020 31.12.2019 Deudas con entidades de crédito 810.568 1.164.869 Pasivos financieros por arrendamiento 99.203 117.006 Otros pasivos financieros 145 201 Pasivos financieros no corrientes 909.916 1.282.076 Deudas con entidades de crédito 102.746 50.188 Pasivos financieros por arrendamiento 18.462 23.675 Otros pasivos financieros 96 70 Pasivos financieros corrientes 121.304 73.933 Total 1.031.220 1.356.009 Deudas con entidades de crédito Los saldos de deudas con entidades de crédito a 31 de diciembre de 2020, en miles de euros, así como los límites y vencimientos previstos son los siguientes: Vencimiento Límite concedido Dispuesto con vencimiento a corto plazo Dispuesto con vencimiento a largo plazo Préstamo sindicado Prisa 2025 752.896 - 752.896 Deuda Super Senior 2024 225.000 80.000 36.500 Pólizas de crédito 2021-2023 39.481 4.389 - Préstamos 2021-2027 24.544 14.193 10.351 Leasing, intereses y otros 2021-2024 8.950 4.164 4.786 Valor actual en instrumentos financieros/ Gastos de formalización 2025 - - 6.035 Total 1.050.871 102.746 810.568 Memoria consolidada del ejercicio 2020 64 Los saldos de deudas con entidades de crédito a 31 de diciembre de 2019, en miles de euros, así como los límites y vencimientos previstos fueron los siguientes: Vencimiento Límite concedido Dispuesto con vencimiento a corto plazo Dispuesto con vencimiento a largo plazo Préstamo sindicado Prisa (Tramo 2) Noviembre 2022 991.512 15.000 976.512 Préstamo sindicado Prisa (Tramo 3) Diciembre 2022 161.080 - 161.080 Póliza de crédito Super Senior 2022 116.500 - 36.500 Pólizas de crédito 2020 50.300 20.185 - Préstamos 2020-2023 13.384 8.155 2.872 Leasing, intereses y otros 2020-2023 12.154 6.848 5.305 Valor razonable en instrumentos financieros 2022 - - (17.400) Total 1.344.930 50.188 1.164.869 A continuación se presenta el movimiento de la deuda con entidades de crédito en los ejercicios 2020 y 2019: Miles de euros 31.12.2020 31.12.2019 Deudas con entidades de crédito al inicio del período 1.215.057 1.225.782 Amortización/ Disposición de deuda () (334.643) 69.148 Gastos de formalización de deuda (22.627) - Valor razonable/Valor actual en instrumentos financieros 46.072 5.428 Coste fijo capitalizable (PIK) 17.304 - Efecto del tipo de cambio en la deuda (7.212) 373 Traspaso - (86.044) Otros (637) 370 Deuda con entidades de crédito al final del período 913.314 1.215.057 () Movimiento que genera flujo de efectivo. En el ejercicio 2019, el traspaso es consecuencia de la reclasificación de la deuda con entidades de crédito de Media Capital al epígrafe “ Pasivo asociado a activo no corriente mantenido para la venta ” del balance de situación consolidado como consecuencia de lo descrito en las notas 1b y 10. Del total de la deuda con entidades de crédito al 31 de diciembre de 2020 el 97,36% está denominado en euros (97,42% a 31 de diciembre de 2019) y el resto en moneda extranjera. El tipo de interés medio nominal de la deuda financiera con entidades de crédito del Grupo en los ejercicios 2020 y 2019 ha sido del 5,41% y 4,54%, respectivamente. Asimismo, del total de la deuda con entidades de crédito al 31 de diciembre de 2020 el 96,75% está referenciado a tipo de interés variable y el resto a tipo de interés fijo (98,63% a tipo de interés variable a 31 de diciembre de 2019). Memoria consolidada del ejercicio 2020 65 De acuerdo a la NIIF 13 se ha realizado el cálculo teórico del valor razonable de la deuda financiera. Para ello se ha utilizado la curva del Euribor y el factor de descuento facilitados por una entidad financiera y considerando el riesgo de crédito propio que se deriva de un informe proporcionado por un experto independiente acerca de las transacciones realizadas en el mercado secundario de deuda (variables de nivel 2, estimaciones basadas en otros métodos de mercado observables). El valor razonable del préstamo sindicado, de la deuda Super Senior y de los intereses devengados pendientes de pago a 31 de diciembre de 2020, según este cálculo, ascendería a 842.250 miles de euros resultante de aplicar un descuento medio del 3,14% sobre la obligación real de pago del principal con las entidades acreedoras. Refinanciación- En octubre de 2020, la Sociedad firmó un contrato de compromisos básicos o “Lock-up Agreement” que incorporaba una hoja de términos o “Term Sheet” que regulaba, entre otras cuestiones, las condiciones esenciales para la refinanciación de la deuda financiera sindicada del Grupo, denominada Override Agreement (acuerdo para la refinanciación de la deuda del Grupo firmado en diciembre de 2013, el cual ha sido modificado en diversas ocasiones desde entonces). El 31 de diciembre de 2020, tras la culminación de la venta de Santillana España, se produjo la entrada en vigor de la Refinanciación, una vez que concluyó la ejecución de los acuerdos alcanzados con la totalidad de sus acreedores ( véase nota 3 ). Previo a la Refinanciación se amortizó parcialmente el préstamo sindicado por un importe de 417.000 miles de euros con los fondos obtenidos de la venta de Santillana España y Media Capital ( véase nota 3 ). Por tanto, en el contexto de la refinanciación de su deuda financiera, Prisa acordó la novación de su préstamo sindicado por importe de 752.896 miles de euros (una vez realizado el repago anterior), que ha quedado estructurado en un sólo tramo con las siguientes características: - El importe de la deuda sindicada queda fijada en 752.896 miles de euros y con un vencimiento que se extiende hasta marzo de 2025. - El coste de la deuda sindicada está referenciado al Euribor más un margen negociado. - Adaptación de las condiciones económicas de la deuda a la nueva capacidad de generación de caja del Grupo. La Refinanciación acordada permite a Prisa incurrir en deuda adicional de rango preferente a fin de fortalecer su posición de liquidez a futuro, así como realizar determinadas operaciones de reorganización societaria. - Actualización del paquete de garantías de la deuda. - Por último, entre los términos esenciales se encuentran la relajación de diversos ratios financieros y el compromiso de Prisa de alcanzar un nivel de apalancamiento máximo en septiembre 2023 (4,25x Deuda Neta/EBITDA). El coste medio de la deuda se sitúa en un 7,1%, incluyendo la deuda Super Senior. El acuerdo de refinanciación del ejercicio 2018 supuso una refinanciación de la deuda, por la cual se incluyó un nuevo prestatario, Prisa Activos Educativos, S.L.U., que asumió deuda de Prisa por importe nominal de 685 millones de euros, dentro del marco de una reorganización societaria del Grupo Prisa, que entre otros aspectos, permit ió q ue pa rte de la deuda se encontrara asignada en la unidad de negocio de Educación, principal unidad generadora de Memoria consolidada del ejercicio 2020 66 efectivo del Grupo para poder atender los pagos asociados a la deuda. El resto del importe de la deuda se mantuvo registrado en Prisa. En los contratos financieros se establece el cumplimiento de determinados ratios de carácter financiero para el Grupo Prisa, que han sido cumplidos desde la entrada en vigor de la Refinanciación. Asimismo, estos contratos incluyen disposiciones sobre incumplimiento cruzado, que podrían ocasionar, si el incumplimiento supera determinados importes, el vencimiento anticipado y resolución del contrato en cuestión, incluyendo el Override Agreement . Desde la fecha de entrada en vigor de la Refinanciación no se han producido tales incumplimientos. Asimismo, el acuerdo de Refinanciación incluye causas de vencimiento anticipado habituales en este tipo de contratos, entre las que se incluye la adquisición del control de Prisa, entendido como la adquisición, por parte de una o varias personas concertadas entre sí, de más del 30% del capital con derecho a voto. Finalmente, dentro del acuerdo de Refinanciación, y en relación con el reparto de dividendos de la Sociedad, estos están sujetos a las limitaciones y compromisos adquiridos con los acreedores financieros. Otros aspectos de la deuda- La estructura de garantías para la deuda sindicada sigue el siguiente esquema: Garantías personales La deuda sindicada, tal y como ha sido refinanciada en diciembre de 2020, está garantizada solidariamente por Prisa y Prisa Activos Educativos, S.L. y las sociedades Diario El País, S.L., Distribuciones Aliadas, S.A.U., Grupo de Medios Impresos y Digitales, S.L.U., Prisa Media S.L.U., Prisa Noticias, S.L.U., Grupo Santillana Educación Global, S.L. y Prisa Gestión Financiera, S.L.U. Garantías reales Como consecuencia de la Re financiación de diciembre de 2020 , Prisa actualmente tiene otorgada prenda sobre ciertas cuentas corrientes de su titularidad y, por otra parte, Distribuciones Aliadas, S.A.U. y Prisaprint S.L.U. actualmente tienen otorgadas prendas y promesas de prenda, según corresponda sobre determinados derechos de crédito y sobre ciertas cuentas bancarias de su titularidad, todo ello en garantía de los referidos acreedores. Se constituyó también garantía real sobre las participaciones de Prisa Radio, S.A. (80% de su capital social) y sobre el 100% de las participaciones (100% del capital social) de Prisa Activos Educativo s, S.L.U., Prisa Media , S.L.U., Prisa Noticias, S.L.U . y Prisa Gestión Fi nanciera, S.L.U. asegurando la deuda sindicada. Memoria consolidada del ejercicio 2020 67 Deuda Super Senior– Adicionalmente al préstamo sindicado anterior la Sociedad firmó con fecha 29 de junio de 2018 un contrato de deuda Super Senior (“Super Senior Term & Revolving Facilities Agreement”) por un importe máximo de hasta 86.500 miles de euros. De este importe 36.500 miles de euros correspondían a la Super Senior Term Loan Facility, que se dispusieron en el ejercicio 2019 para financiar la adquisición por Prisa Radio, S.A., sociedad del Grupo, de las acciones de 3i en autocartera. Los 50.000 miles de euros adicionales correspondientes a la Super Senior Revolving Credit Facility tenían el objetivo de financiar las necesidades operativas de la Sociedad. En el mes de abril de 2019, como consecuencia de la adquisición del 25% de Santillana, el importe correspondiente a la Super Senior Revolving Credit Facility se incrementó en 30.000 miles de euros, hasta un importe máximo de la deuda Super Senior de 116.500 miles de euros En marzo de 2020 se dispuso de la totalidad de la póliza Super Senior Revolving Credit Facility por importe de 80.000 miles de euros debido a las necesidades operativas asociadas, fundamentalmente, al efecto del COVID-19, por lo que a 31 de diciembre de 2020 la deuda Super Senior estaba dispuesta en 116.500 miles de euros. El 31 de diciembre de 2020, y dentro del marco de la Refinanciación del presente ejercicio, la Sociedad acordó ampliar el límite de la deuda Super Senior correspondiente a la Super Senior Term Loan Facility en 108.500 miles de euros, para cubrir necesidades operativas, por lo que el límite total de la deuda Super Senior asciende a 225.000 miles de euros. El vencimiento de la deuda Super Senior es diciembre de 2024. La estructura de garantías de esta deuda Super Senior es la misma que la referida anteriormente respecto a la deuda sindicada de la Sociedad, de tal forma que los acreedores de dicha deuda y los acreedores de la deuda sindicada comparten las mismas garantías. No obstante la deuda Super Senior tiene un rango preferente respecto de la deuda sindicada en relación a dichas garantías. Memoria consolidada del ejercicio 2020 68 Otros aspectos de la Refinanciación La Sociedad ha llevado a cabo un análisis de las condiciones acordadas en relación a la Refinanciación de su deuda bancaria, concluyéndose que las mismas no constituían una modificación sustancial de las condiciones anteriores, tanto desde un punto de vista cuantitativo, como cualitativo. Por lo tanto, y conforme a la NIIF 9, el Grupo ha dado de baja el valor en libros de la deuda objeto de la Refinanciación, reconociendo nuevamente la deuda al valor actual de los pagos futuros calculado en base al Tipo de Interés Efectivo “TIE” de la deuda original. La diferencia entre ambos importes ha supuesto un gasto de 37.217 miles de euros reconocido en el epígrafe de “ Gastos financieros ” de la cuenta de resultados consolidada adjunta ( véase nota 16 ). La diferencia entre el valor nominal de la deuda y su valor en libros, junto con los gastos de formalización incurridos para llevar a cabo la Refinanciación se presentan en el epígrafe “ Valor actual en instrumentos financieros/ Gastos de formalización ” ajustando el epígrafe de “ Deudas con entidades de crédito no corrientes ” del balance de situación consolidado adjunto, y cuya imputación a la cuenta de resultados consolidada se realiza durante la duración del préstamo utilizando el método del interés efectivo. Pólizas de crédito – Bajo este epígrafe, se incluyen los saldos dispuestos de las líneas de crédito utilizadas para financiar las necesidades operativas de las compañías del Grupo Prisa. Las pólizas de crédito con vencimiento en 2020, por importe de 4.389 miles de euros, se encuentran registradas en el epígrafe “ Deudas con entidades de crédito corrientes ” del balance de situación consolidado. El tipo de interés aplicable a estas pólizas es del Euribor o del Libor más un margen de mercado. Naturaleza y riesgos de los instrumentos financieros Riesgo de crédito En relación al riesgo de crédito comercial, el Grupo evalúa la antigüedad de los saldos a cobrar y realiza un seguimiento constante de la gestión de los cobros y pagos asociados a todas sus actividades, así como de los vencimientos de la deuda financiera y comercial y analiza de manera recurrente otras vías de financiación con objeto de cubrir las necesidades previstas de tesorería tanto a corto como a medio y largo plazo. Riesgo de liquidez Los negocios dependientes de la publicidad tienen un porcentaje elevado de costes fijos, y la caída de ingresos publicitarios repercute de manera significativa en los márgenes y en la posición de tesorería, dificultando la puesta en marcha de medidas adicionales para mejorar la eficiencia operativa del Grupo. Por otro lado, la naturaleza del negocio de Educación determina que existan periodos de concentración de cobros en torno a determinadas fechas, principalmente durante los últimos meses de cada año. Lo anterior genera estacionalidad en los flujos de efectivo de Santillana. Si bien la estacionalidad de los flujos de efectivo del Grupo no es significativa, en la medida en que los flujos procedentes de las distintas unidades de negocio se compensan mitigando, en gran medida, el efecto de la estacionalidad, lo anterior podría dar lugar a algunas tensiones de tesorería durante los periodos en que los cobros son estructuralmente menores. Memoria consolidada del ejercicio 2020 69 Asimismo, la gestión del riesgo de liquidez contempla el seguimiento detallado del calendario de vencimientos de la deuda financiera del Grupo, así como el mantenimiento de líneas de crédito y otras vías de financiación que permitan cubrir las necesidades previstas de tesorería tanto a corto como a medio y largo plazo. A este respecto, el Grupo cuenta con una deuda Super Senior para atender necesidades operativas y otras filiales del Grupo disponen de pólizas de crédito para el mismo fin. Riesgo de mercado – tipo de cambio El Grupo está expuesto a las fluctuaciones en los tipos de cambio fundamentalmente por las inversiones financieras realizadas en participaciones en sociedades americanas, así como por los ingresos y resultados procedentes de dichas inversiones. En este contexto, con objeto de mitigar este riesgo, en la medida en que haya líneas de crédito disponibles, el Grupo sigue la práctica de formalizar, sobre la base de sus previsiones y presupuestos que se analizan mensualmente, contratos de cobertura de riesgo en la variación del tipo de cambio (seguros de cambio, “forwards” y opciones sobre divisas fundamentalmente) con la finalidad de reducir la volatilidad de las operaciones, resultados y flujos de las filiales que operan en monedas distintas al euro. Riesgo de mercado – tipo de interés El Grupo se encuentra expuesto a las variaciones del tipo de interés, al obtener aproximadamente un 96,75% de su deuda con entidades financieras a interés variable. A este respecto, el Grupo evalúa la necesidad de formalizar, en base a sus previsiones, contratos de cobertura de tipos de interés. Actualmente el Grupo no tiene contratados derivados sobre tipos de interés, conforme a las previsiones de evolución de los tipos de interés de referencia. Instrumentos financieros derivados El Grupo Prisa contrata instrumentos financieros derivados con entidades financieras nacionales e internacionales de elevado rating crediticio. Derivados de tipo de cambio- Durante el ejercicio 2020 el Grupo ha formalizado seguros de cambio con objeto de mitigar el riesgo ante variaciones del tipo de cambio. Para la determinación del valor razonable de los seguros de cambio contratados, el Grupo Prisa utiliza la valoración proporcionada por las entidades financieras aplicando el riesgo crediticio del grupo proporcionado por un experto independiente. Memoria consolidada del ejercicio 2020 70 Nominal Sociedad Instrumento Vencimiento Miles de USD Miles de euros Valor Razonable (Miles de euros) Santillana del Pacífico, S.A. de Ediciones Forward 2021 329 270 (20) Santillana del Pacífico, S.A. de Ediciones Forward 2021 243 200 0 572 470 (20) Análisis de sensibilidad al tipo de cambio Las variaciones de valor razonable de los seguros de tipo de cambio contratados por el Grupo Prisa dependen de la variación entre el tipo de cambio del euro y el dólar y del dólar y el peso chileno. Se muestra a continuación el detalle del análisis de sensibilidad, en miles de euros, de los derivados de tipo de cambio: Sensibilidad (antes de impuestos) 31.12.2020 +10% (incremento en el tipo de cambio del dólar) 2 -10% (disminución en el tipo de cambio del dólar) (2) El análisis de sensibilidad muestra que los derivados de tipo de cambio registran aumentos de su valor razonable, ante movimientos en el tipo de cambio al alza, mientras que ante movimientos de tipos a la baja, el valor razonable de dichos derivados se vería disminuido. Liquidez y tablas de riesgo de interés La siguiente tabla detalla el análisis de la liquidez del Grupo Prisa, en el ejercicio 2020, para su deuda con entidades de crédito, que suponen la casi totalidad de los pasivos financieros no derivados. El cuadro se ha elaborado a partir de las salidas de caja de los vencimientos contractuales previstos. Los flujos incluyen tanto las amortizaciones esperadas como los pagos por intereses. Cuando dicha liquidación no es fija, el importe ha sido determinado con los tipos implícitos calculados a partir de la curva de tipos de interés de finales del ejercicio 2020. Vencimientos Miles de euros Curva de tipos implícitos Euribor Menos de 3 meses 96.693 0,00% 3-12 meses 44.660 0,00% De 1 a 3 años 97.905 0,00% De 3 a 5 años 854.787 0,00% Más de 5 años 0 Total 1.094.045 Memoria consolidada del ejercicio 2020 71 Valor razonable de instrumentos financieros: Técnicas de valoración e hipótesis aplicables para la medición del valor razonable Los instrumentos financieros se agrupan en tres niveles de acuerdo con el grado en que el valor razonable es observable. - Nivel 1: son aquellos referenciados a precios cotizados (sin ajustar) en mercados activos para activos o pasivos idénticos. - Nivel 2: son aquellos referenciados a otros inputs (que no sean los precios cotizados incluidos en el nivel 1) observables para el activo o pasivo, ya sea directamente (es decir, precios) o indirectamente (es decir, derivados de los precios). - Nivel 3: son los referenciados a técnicas de valoración, que incluyen inputs para el activo o pasivo que no se basan en datos de mercado observables (inputs no observables). Los derivados que el Grupo Prisa posee se clasifican en el nivel 2. Pasivos financieros por arrendamiento La aplicación de la NIIF 16 Arrendamientos supone el registro de un pasivo financiero asociado a los arrendamientos, cuyo importe a 31 de diciembre de 2020 asciende a 99.203 miles de euros a largo plazo y 18.462 miles de euros a corto plazo. El detalle de los vencimientos de los pasivos financieros por arrendamiento son los siguientes: Vencimientos Miles de euros Menos de 6 meses 8.609 6-12 meses 9.853 De 1 a 3 años 19.886 De 3 a 5 años 13.773 Más de 5 años 65.544 Total 117.665 En el ejercicio 2020, el pago asociado a los pasivos financieros por arrendamiento asciende a 27,1 millones de euros, incluido en el epígrafe “ Otros flujos de efectivo de actividades de financiación ” del estado de flujos de efectivo consolidado (29,0 millones de euros en 2019). Memoria consolidada del ejercicio 2020 72 (13) PROVISIONES NO CORRIENTES El detalle de las variaciones durante el ejercicio 2020 en las diferentes cuentas del epígrafe " Provisiones no corrientes ” es el siguiente: Miles de euros Saldo al 31.12.2019 Ajuste conversión Dotaciones / Excesos Aplicaciones /Retiros Traspasos Saldo al 31.12.2020 Para impuestos 3.384 (4) 22 (4) (20) 3.378 Para indemnizaciones 4.061 (339) 1.106 (1.289) (984) 2.555 Para responsabilidades y otras 14.694 (1.238) 4.780 (4.143) (831) 13.262 Total 22.139 (1.581) 5.908 (5.436) (1.835) 19.195 El detalle de las variaciones durante el ejercicio 2019 en las diferentes cuentas del epígrafe "Provisiones no corrientes” fue siguiente: Miles de euros Saldo al 31.12.2018 Ajuste conversión Variación del perímetro Dotaciones / Excesos Aplicaciones /Retiros Traspasos Saldo al 31.12.2019 Para impuestos 8.698 - - 262 (270) (5.306) 3.384 Para indemnizaciones 5.425 (9) - 1.113 (2.468) - 4.061 Para responsabilidades y otras 14.444 (19) (209) 4.342 (3.960) 96 14.694 Total 28.567 (28) (209) 5.717 (6.698) (5.210) 22.139 En el ejercicio 2019 , en la columna “ Traspasos ” se incluían 5.800 miles de euros correspondientes al saldo de las provisiones no corrientes de Media Capital a 31 de agosto de 2019, fecha en la que los pasivos de la sociedad se reclasificaron al epígrafe “ Pasivos asociados a activo no corriente mantenido para la venta ” del balance de situación consolidado, como consecuencia de lo descrito en las notas 3 y 10. La “ Provisión para impuestos ” se corresponde con el importe estimado de deudas tributarias derivadas de la inspección realizada a diversas sociedades del Grupo. La “ Provisión para indemnizaciones ” incluye la provisión constituida en los últimos ejercicios para hacer frente a las responsabilidades probables o ciertas procedentes de indemnizaciones a los trabajadores para rescindir sus relaciones laborales (véase nota 15) . Durante el ejercicio 2020 el Grupo ha dotado una provisión adicional por este concepto por importe de 1.106 miles de euros (1.113 miles de euros en el ejercicio 2019), ha aplicado 551 miles de euros (2.001 miles de euros en el ejercicio 2019) como consecuencia del pago de indemnizaciones y emisión de pagarés y ha revertido 738 miles de euros (467 miles de euros en el ejercicio 2019). El Grupo espera aplicar esta provisión en los próximos dos ejercicios. Memoria consolidada del ejercicio 2020 73 Por su parte, la “ Provisión para responsabilidades y otras ” se corresponde con el importe estimado para hacer frente a otras posibles reclamaciones y litigios contra las empresas del Grupo y otras obligaciones futuras contraídas con los empleados . Asimi smo, incluye las participaciones del Grupo en sociedades registradas por el método de la participación cuyo valor neto es negativo se encuentran recogidas en el epígrafe “ Pasivo no corriente- Provisiones ” del balance de situación consolidado adjunto, con el siguiente detalle ( véase nota 8 ): Miles de euros 31.12.2020 31.12.2019 WSUA Broadcasting Corporation 1.172 1.249 Green Emerald Business, Inc. 3.064 2.878 Otros 1.605 2.566 Total 5.841 6.693 Dadas las características de los riesgos que cubren estas provisiones, no es posible determinar un calendario razonable de fechas de pago si, en su caso, las hubiese, ni el efecto financiero de las mismas. No obstante, tanto los asesores legales del Grupo Prisa como sus Administradores entienden que la conclusión de estos procedimientos y reclamaciones no producirá un efecto significativo en las cuentas anuales consolidadas de los ejercicios en los que finalicen, adicional al importe provisionado en contabilidad. (14) INGRESOS DE EXPLOTACIÓN El detalle de los ingresos del Grupo por sus principales líneas de actividad es el siguiente: Miles de euros 2020 2019 Ventas de publicidad 255.074 351.868 Ventas de libros y formación 362.033 487.939 Ventas de periódicos y revistas 49.885 61.190 Ventas de productos promocionales y colecciones 6.025 11.538 Prestación de servicios de intermediación 4.259 5.648 Otros servicios 13.666 18.995 Importe neto de la cifra de negocios 690.942 937.178 Ingresos procedentes del inmovilizado 1.467 10.470 Otros ingresos 8.232 17.237 Otros ingresos 9.699 27.707 Total ingresos de explotación 700.641 964.885 Las operaciones más significativas de intercambio se producen en el epígrafe de “ Ventas de publicidad ”, siendo el segmento más significativo la Radio, cuyos intercambios con terceros han ascendido a 2.014 miles de euros en el ejercicio 2020 (3.161 miles de euros en el ejercicio 2019). Memoria consolidada del ejercicio 2020 74 En el ejercicio 2019 , el epígrafe de “ Ingresos procedentes del inmovilizado “ incluye, fundamentalmente, el beneficio por la venta de frecuencias de Radio Chile por importe de 4.850 miles de euros y el resultado de la operación de venta con arrendamiento posterior del edificio de Moderna, perteneciente a Santillana Administraçao de Bens Própios, Ltda., por importe de 3.649 miles de euros. El cuadro siguiente muestra el desglose de los ingresos del Grupo de acuerdo con la distribución geográfica de las entidades que los originan (en miles de euros): Venta de publicidad Venta de libros y formación Venta de periódicos y revistas Otros Ingresos de explotación 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 Europa 205.895 270.174 6.065 5.774 49.885 60.067 28.439 45.814 290.284 381.829 España 205.895 270.174 1.273 1.609 49.885 60.067 28.396 45.743 285.449 377.593 Resto de Europa - - 4.792 4.165 - - 43 71 4.835 4.236 América 49.179 81.694 355.968 482.165 - 1.123 5.210 18.074 410.357 583.056 Colombia 30.994 53.237 34.452 35.272 - - 652 3.203 66.098 91.712 Brasil - - 151.256 192.311 - - 689 2.748 151.945 195.059 México 314 876 62.019 87.990 - 940 1.029 1.058 63.362 90.864 Chile 12.745 21.065 21.469 27.739 - - 1.515 5.686 35.729 54.490 Resto de América 5.126 6.516 86.772 138.853 - 183 1.325 5.379 93.223 150.931 Total 255.074 351.868 362.033 487.939 49.885 61.190 33.649 63.888 700.641 964.885 El cuadro siguiente muestra el desglose de los ingresos del Grupo por tipo de cliente (en miles de euros): 2020 2019 Venta de publicidad 255.074 351.868 Digital 63.317 70.121 No digital 191.757 281.747 Venta de libros y formación 362.033 487.939 Institucional 101.412 131.221 Sistema de enseñanza digitales 136.770 142.294 Regular 123.851 214.424 Venta de periódicos y revistas 49.885 61.190 Digital 4.647 643 No digital 45.238 60.547 Otros 33.649 63.888 Total 700.641 964.885 Memoria consolidada del ejercicio 2020 75 El detalle de los saldos de contratos del Grupo afectos a la NIIF 15 es el siguiente: Miles de euros 2020 2019 Clientes por ventas y prestación de servicios ( véase nota 9b) 252.120 373.339 Provisiones (véase nota 9b) (50.938) (56.814) Otros pasivos corrientes – obligaciones pendientes de satisfacer (véase nota 9e) 29.967 35.767 Provisión por devoluciones ( véase nota 15 ) 6.165 10.175 (15) GASTOS DE EXPLOTACIÓN Gastos de personal La composición de los gastos de personal es la siguiente: Miles de euros 2020 2019 Sueldos y salarios 203.452 238.087 Cargas sociales 43.735 46.877 Indemnizaciones 8.972 10.340 Otros gastos sociales 11.848 14.259 Total 268.007 309.563 La disminución del gasto de sueldos y salarios en el ejercicio 2020 se debe fundamentalmente a la puesta en marcha en el presente ejercicio de un plan de contingencia de ahorro de costes con el objetivo de minimizar los efectos adversos que el COVID-19 ha tenido en los ingresos del Grupo ( véase nota 1 b ). El gasto por indemnizaciones en los ejercicios 2020 y 2019 es consecuencia principalmente de la adaptación de la plantilla a los entornos digitales que continúa avanzando en los negocios de media y a la renovación de perfiles en función de las necesidades de los negocios, sobre todo perfiles comerciales en Santillana. Transacciones con pagos basados en instrumentos de patrimonio Plan de Incentivos a Medio Plazo para el periodo comprendido entre los ejercicios 2018 y 2020: En la Junta Ordinaria de Accionistas celebrada el 25 de abril de 2018 se aprobó un Plan de Incentivos a Medio Plazo para el periodo comprendido entre los ejercicios 2018 y 2020, consistente en la entrega de acciones de la Sociedad ligada a la evolución del valor bursátil y a la consecución de determinados objetivos (el “Plan”), (condiciones no excluyentes), dirigido al Consejero Delegado de Prisa, a los miembros de la Alta Dirección y a determinados Directivos de sus filiales, quienes podrán percibir un determinado número de acciones ordinarias de la Sociedad tras un periodo de referencia de 3 años y siempre que se cumplan ciertos requisitos predefinidos. La Sociedad ha asignado al inicio del Plan un determinado número de “acciones Memoria consolidada del ejercicio 2020 76 teóricas” (“Restricted Stock Units”) a cada beneficiario, que servirán como referencia para determinar el número final de acciones a entregar. El valor razonable de las “ acciones teóricas ” asignadas ha sido determinado conforme a lo siguiente: o El valor razonable de las “ acciones teóricas ” vinculadas a la evolución del valor bursátil de la acción de Prisa se ha determinado mediante un modelo estadístico reconocido en la práctica contable en la fecha de medición, lo que ha supuesto un valor unitario de 1,03246 euros por acción teórica. En este caso, el número total de “acciones teóricas” asignadas, que servirán como referencia para determinar el número final de acciones a entregar, asciende a 5.600.000. o El valor razonable de las “ acciones teóricas ” vinculadas a la consecución de determinados objetivos cuantitativos se ha determinado mediante el precio de cotización de la acción en la fecha de medición (considerando los dividendos esperados durante el periodo del Plan), lo que ha supuesto un valor unitario de 1,616 euros por acción teórica. En este caso, el número total de “acciones teóricas” asignadas, que servirán como referencia para determinar el número final de acciones a entregar, asciende a 5.600.000 adicionales. El gasto correspondiente al ejercicio 2020 asciende a 393 miles de euros (4.906 miles de euros en 2019) y se encuentra registrado en el epígrafe de “ Gastos de personal ” de la cuenta de resultados consolidada adjunta, sin efecto en el patrimonio neto del Grupo, al tratarse de una transacción liquidable con instrumentos de patrimonio, lo que supone un incremento del patrimonio neto consolidado por el mismo importe. Número de empleados El número medio de empleados del Grupo, así como la plantilla final al 31 de diciembre de 2020 y 2019, distribuido por categorías profesionales, es el siguiente: 2020 2019 Medio Final Medio Final Directivos 297 295 356 367 Mandos intermedios 988 992 1.121 1.140 Otros empleados 5.792 5.798 7.232 7.444 Total 7.077 7.085 8.709 8.951 El desglose de la plantilla media por sexo es el siguiente: 2020 2019 Mujeres Hombres Mujeres Hombres Directivos 112 185 118 238 Mandos intermedios 446 542 487 634 Otros empleados 2.847 2.945 3.445 3.787 Total 3.405 3.672 4.050 4.659 Memoria consolidada del ejercicio 2020 77 El desglose de la plantilla final por sexo es el siguiente: 2020 2019 Mujeres Hombres Mujeres Hombres Directivos 109 186 127 240 Mandos intermedios 446 546 500 640 Otros empleados 2.840 2.958 3.546 3.898 Total 3.395 3.690 4.173 4.778 El número de empleados de 2020 no incluye a los correspondientes a Santillana España y Grupo Media Capital, que a 31 de diciembre de 2020 estaban fuera del perímetro del Grupo. Durante el ejercicio 2020 el número medio de empleados con una discapacidad mayor o igual al 33% fue de 23 (32 durante el ejercicio 2019). Servicios exteriores El detalle de los gastos de servicios exteriores de los ejercicios 2020 y 2019 es el siguiente: Miles de euros 2020 2019 Servicios profesionales independientes 73.968 81.098 Arrendamientos y cánones 5.147 6.225 Publicidad 22.901 36.207 Propiedad intelectual 20.891 24.897 Transportes 21.744 26.041 Otros servicios exteriores 106.231 183.505 Total 250.882 357.973 En el ejercicio 2019, el epígrafe “ Otros servicios exteriores ” incluía el gasto derivado del auto desfavorable del conflicto con Mediapro de 29 de marzo de 2019 por importe de 51.036 miles de euros. Adicionalmente, este epígrafe recoge en 2020 un gasto de 285 miles de euros correspondiente a la prima de responsabilidad civil de Directivos y Administradores (240 miles de euros a 31 de diciembre de 2019). En el epígrafe “ Arrendamientos y cánones ” se incluyen, principalmente, aquellos arrendamientos de activos de escaso valor, así como el gasto de cánones de Santillana. Honorarios percibidos por la sociedad de auditoría Los honorarios relativos a los servicios de auditoría de las cuentas anuales del ejercicio 2020 prestados a las distintas sociedades que componen el Grupo Prisa y sociedades dependientes por Ernst & Young, S.L., así como por otras entidades vinculadas a la misma han ascendido a Memoria consolidada del ejercicio 2020 78 1.142 miles de euros (1.607 miles de euros en 2019 prestados por el anterior auditor Deloitte, S.L.), de los cuales 251 miles de euros corresponden a Prisa (297 miles de euros en 2019). Adicionalmente, el auditor principal ha prestado los servicios de auditoría a las sociedades de Santillana España vendidas en 2020 por importe de 38 miles de euros. Por otro lado, los honorarios correspondientes a otros auditores participantes en la auditoría del ejercicio 2020 de distintas sociedades del Grupo ascendieron a 16 miles de euros (253 miles de euros en 2019). Por otra parte, el detalle de los honorarios relativos a otros servicios profesionales prestados a las distintas sociedades del Grupo por el auditor principal (Ernst & Young, S.L. en 2020 y Deloitte, S.L. en 2019) y por otras entidades vinculadas al mismo, así como los prestados por otros auditores participantes en la auditoría de las distintas sociedades del Grupo es el siguiente (en miles de euros): 2020 2019 Auditor de cuentas y empresas vinculadas Otras firmas de auditoría Auditor de cuentas y empresas vinculadas Otras firmas de auditoría Otros servicios de verificación 367 12 861 96 Servicios de asesoramiento fiscal - 258 30 500 Otros servicios 8 1.916 8 775 Total otros servicios profesionales 375 2.186 899 1.371 Los honorarios por los servicios detallados del ejercicio 2020 prestados a las sociedades del Grupo por las diferentes firmas de auditoría se encuentran registrados en el epígrafe “Servicios exteriores” de la cuenta de resultados consolidada adjunta. Los importes correspondientes al ejercicio 2019 incluyen 360 miles de euros de honorarios de auditoría y 203 miles de euros de servicios prestados a Grupo Media Capital y a las sociedades de Santillana en España vendidas en 2020. Estos importes se presentan en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio 2019 en la línea de “Resultado del ejercicio procedente de operaciones interrumpidas neto de impuestos” ( véase nota 17 ). Variación de las provisiones La composición de la variación de las provisiones es la siguiente: Miles de euros 2020 2019 Variación de provisiones de insolvencias de tráfico 6.409 3.465 Variación de provisiones por depreciación de existencias 6.777 8.652 Variación de provisión para devoluciones (1.456) 1.583 Total 11.730 13.700 Memoria consolidada del ejercicio 2020 79 (16) RESULTADO FINANCIERO El desglose del saldo de este epígrafe de las cuentas de resultados consolidadas es el siguiente: Miles de euros 2020 2019 Ingresos de inversiones financieras temporales 1.077 1.100 Ingresos de participaciones en capital - 174 Otros ingresos financieros 1.290 2.313 Ingresos financieros 2.367 3.587 Intereses de deuda (71.112) (57.708) Ajustes por inflación 801 1.730 Otros gastos financieros (12.711) (19.831) Gastos financieros (83.022) (75.809) Diferencias positivas de cambio 30.557 45.834 Diferencias negativas de cambio (32.655) (49.814) Diferencias de cambio (neto) (2.098) (3.980) Variaciones de valor de instrumentos financieros (46.072) (5.439) Resultado financiero (128.825) (81.641) A 31 de diciembre de 2020, el epígrafe “ Otros gastos financieros ” incluye 7.376 miles de euros por el efecto de la actualización del pasivo financiero asociado a los contratos de arrendamiento (8.028 miles de euros a 31 de diciembre de 2019). Asimismo, se incluye la reversión de una provisión de un crédito financiero por importe de 2.461 miles de euros. A 31 de diciembre de 2019, el epígrafe “ Otros gastos financieros ” incluía la comisión de ejecución del aval por la sentencia de Mediapro por importe de 1.882 miles de euros. A 31 de diciembre de 2020, el epígrafe “ Variaciones de valor de instrumentos financieros ” incluye un gasto financiero devengado por importe de 8.855 miles de euros, resultado del traspaso a la cuenta de resultados consolidada de la diferencia entre el importe de la deuda asociada a la refinanciación de 2018 en la fecha del registro inicial y su importe nominal durante la duración del préstamo, utilizando el método del interés efectivo, considerando el efecto de las amortizaciones de deuda sindicada realizada en 2020 y hasta la fecha de entrada en vigor de la Refinanciación. Asimismo, el epígrafe “ Variaciones de valor de instrumentos financieros ” incluye el gasto financiero devengado en 2020 por el traspaso a la cuenta de resultados consolidada de la diferencia entre el importe de la deuda asociada a la refinanciación de 2018 en la fecha del registro inicial y su importe nominal utilizando el método del interés efectivo y hasta el 31 de diciembre de 2020, fecha en la que entró en vigor la Refinanciación del año 2020 ( véase nota 12 ). Asimismo, incluye un gasto de 37.217 miles de euros derivado de la entrada en vigor de la Refinanciación de su deuda bancaria, por la diferencia entre el valor previo en libros de la deuda objeto de la Refinanciación y su valor actual una vez refinanciado considerando la actualización de los flujos futuros calculados en base al Tipo de Interés Efectivo “TIE” de la deuda original ( véase nota 12 b ). Memoria consolidada del ejercicio 2020 80 (17) RESULTADO DESPUÉS DE IMPUESTOS DE LAS ACTIVIDADES INTERRUMPIDAS A 31 de diciembre de 2020, el epígrafe “ Resultado del ejercicio procedente de operaciones interrumpidas neto de impuestos ” incluye los siguientes conceptos, asociados a Media Capital y Santillana España conforme a lo descrito en las notas 3 y 10: Media Capital - Registro de un deterioro por la pérdida resultante del acuerdo de compraventa del 30,22% de Media Capital a Pluris (menos los costes de la venta) de mayo de 2020 por importe de 28.769 miles de euros ( véase nota 3 ). - Registro de un deterioro adicional por la pérdida resultante del acuerdo de compraventa del 64,47% restante de la filial portuguesa (menos los costes de la venta) de septiembre de 2020 por importe de 48.522 miles de euros ( véase nota 3 ). - Reversión de costes de venta no materializados asociados a la transacción no ejecutada con Cofina y ajustes por el incremento de los socios externos derivados de la venta del 30,22% de Media Capital, por un importe positivo de 419 miles de euros. - La contribución del resultado de Media Capital a los resultados del Grupo durante el año 2020 (y hasta la fecha de la pérdida de control), por importe negativo de 15.013 miles de euros, neteado por el efecto positivo de la minoración de los activos netos de Media Capital por el mismo importe, de manera que el efecto es neutro. El desglose de los resultados de Media Capital es el siguiente: (miles de euros) 2020 2019 Ingresos de explotación- 104.458 164.965 Importe neto de la cifra de negocios 103.847 163.236 Otros ingresos 611 1.729 Gastos de explotación- (119.101) (214.399) Consumos (21.004) (23.094) Gastos de personal (36.711) (42.875) Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado (7.877) (9.651) Servicios exteriores (52.433) (81.432) Variación de las provisiones (1.076) (5) Pérdidas de valor del fondo de comercio - (57.342) Resultado de explotación (14.643) (49.434) Resultado financiero (1.908) (2.249) Impuesto sobre sociedades 1.538 (2.381) Resultado del ejercicio procedente de operaciones interrumpidas neto de impuestos (15.013) (54.064) Memoria consolidada del ejercicio 2020 81 Santillana España - Registro de la plusvalía neta de costes que ha supuesto la venta de las sociedades de Santillana España por importe de 377.344 miles de euros ( véase nota 3 ). - La contribución del resultado de Santillana España a los resultados del Grupo durante el ejercicio 2020, por importe positivo de 22.441 miles de euros. A efectos comparativos, los resultados de Santillana España de 2019 han sido reclasificados a este epígrafe. El desglose de este resultado es el siguiente: (miles de euros) 2020 2019 Ingresos de explotación- 108.368 130.964 Importe neto de la cifra de negocios 106.868 128.163 Otros ingresos 1.500 2.801 Gastos de explotación- (84.970) (88.866) Consumos (16.530) (24.783) Gastos de personal (41.605) (33.013) Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado (9.990) (10.562) Servicios exteriores (15.110) (18.969) Variación de las provisiones (1.712) (1.273) Pérdidas de valor del fondo de comercio (23) (266) Resultado de explotación 23.398 42.098 Resultado financiero 656 (933) Impuesto sobre sociedades (1.613) (8.281) Resultado del ejercicio procedente de operaciones interrumpidas neto de impuestos 22.441 32.884 (18) SEGMENTOS DE NEGOCIO La información por segmentos se estructura, en primer lugar, en función de las distintas líneas de negocio del Grupo y, en segundo lugar, siguiendo una distribución geográfica. Las líneas de negocio se han establecido en función de la estructura organizativa del Grupo Prisa en vigor al cierre del 2020, teniendo en cuenta, por un lado, la naturaleza de los productos y servicios ofrecidos y, por otro, los segmentos de clientes a los que van dirigidos. Por tanto, a 31 de diciembre de 2020, las operaciones de Prisa se dividen en tres segmentos fundamentales: - Educación, que incluye fundamentalmente la venta de libros educativos, y de los servicios y materiales relacionados con sistemas de enseñanza; - Radio, siendo su principal fuente de ingresos la emisión de publicidad y, adicionalmente, la organización y gestión de eventos y prestación de otros servicios accesorios; Memoria consolidada del ejercicio 2020 82 - Prensa, en el que se engloban principalmente las actividades de venta de ejemplares y revistas, publicidad, promociones e impresión. Desde el 1 de enero de 2019 en este segmento se incluye los servicios centrales de publicidad y tecnología. Los resultados del negocio de Santillana en España objeto de la venta ( véase nota 3 ) se encuentran clasificados dentro del segmento de Educación. En la columna de “ Otros ” se incluyen Promotora de Informaciones, S.A., Promotora de Actividades América 2010, S.L., Promotora de Actividades América 2010 México, S.A. de C.V., Prisa Participadas, S.L., GLP Colombia, Ltda.,Vertix, SGPS, S.A., Grupo Media Capital, SGPS, S.A., Prisa Gestión de Servicios, S.L., Prisa Activos Educativos, S.L.U., Prisa Activos Radiofónicos, S.L.U., Prisa Gestión Financiera, S.L., Promotora de Actividades Audiovisuales de Colombia Ltda., Productora Audiovisual de Badajoz, S.A., Productora Extremeña de Televisión, S.A. y Málaga Altavisión, S.A. A continuación se presenta la información por segmentos de estas actividades para los ejercicios 2020 y 2019. La columna de ajustes y eliminaciones muestra, fundamentalmente, la eliminación de las operaciones entre empresas del Grupo: Memoria cons olidada del ejercicio 2020 83 EDUCACIÓN RADIO PRENSA OTROS AJUSTES Y ELIMINACIONES GRUPO PRISA 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 Ingresos de explotación 365.829 497.003 186.287 273.810 164.701 210.827 8.962 14.933 (25.138) (31.688) 700.641 964.885 - Ventas externas 365.617 497.003 185.718 272.005 147.603 194.068 1.385 1.225 318 584 700.641 964.885 - Publicidad - - 176.302 248.062 79.304 104.392 - - (532) (586) 255.074 351.868 - Libros y formación 362.033 487.949 - - - - - - - (10) 362.033 487.939 - Periódicos y revistas - - - - 49.885 61.190 - - - - 49.885 61.190 - Otros 3.584 9.054 9.416 23.943 18.414 28.486 1.385 1.225 850 1.180 33.649 63.888 - Ventas entre segmentos 212 - 569 1.805 17.098 16.759 7.577 13.708 (25.456) (32.272) - - - Publicidad - - 179 1.600 2.102 1.644 - - (2.281) (3.244) - - - Periódicos y revistas - - - 6 - - - (6) - - - - Otros 212 - 390 205 14.990 15.115 7.577 13.708 (23.169) (29.028) - - Gastos de explotación (331.688) (426.237) (218.809) (230.592) (186.281) (210.380) (18.310) (75.936) 25.338 31.691 (729.750) (911.454) - Consumos (76.130) (105.594) (22) (62) (30.030) (40.161) - 2 251 385 (105.931) (145.430) - Gastos de personal (96.375) (120.318) (91.978) (103.408) (70.194) (73.374) (9.460) (12.455) - (8) (268.007) (309.563) - Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado (41.945) (47.864) (17.797) (17.559) (9.662) (9.916) (1.234) (1.376) 1 (2) (70.637) (76.717) - Servicios exteriores (107.290) (135.277) (87.258) (107.025) (74.114) (84.642) (6.889) (61.541) 24.669 30.512 (250.882) (357.973) - Variación de las provisiones de tráfico (9.005) (13.566) (2.155) 134 (543) (516) (28) 248 1 - (11.730) (13.700) - Variación de las provisiones de cartera con empresas del Grupo - - - - - (2) (7) 11 7 (9) - - - Perd. de valor de fondo de comercio/Det. y Perd. de inmov. (943) (3.618) (19.599) (2.672) (1.738) (1.769) (692) (825) 409 813 (22.563) (8.071) Resultado de explotación 34.141 70.766 (32.522) 43.218 (21.580) 447 (9.348) (61.003) 200 3 (29.109) 53.431 Ingresos financieros 1.752 2.329 1.974 2.052 2.206 2.998 177.848 62.924 (181.413) (66.716) 2.367 3.587 - Ingresos por intereses 454 1.049 1.831 1.771 2.136 2.839 13.542 14.728 (17.152) (18.579) 811 1.808 - Otros ingresos financieros 1.298 1.280 143 281 70 159 164.306 48.196 (164.261) (48.137) 1.556 1.779 Gastos financieros (8.788) (16.626) (10.827) (9.060) (3.768) (6.155) (76.790) (68.796) 17.151 24.828 (83.022) (75.809) - Gastos por intereses (6.695) (8.192) (1.955) (2.081) (3.376) (3.044) (76.235) (62.614) 17.149 18.223 (71.112) (57.708) - Otros gastos financieros (2.093) (8.434) (8.872) (6.979) (392) (3.111) (555) (6.182) 2 6.605 (11.910) (18.101) Variación de valor de instrumentos financieros - - - - (9) (11) (46.064) (5.428) 1 - (46.072) (5.439) Diferencias de cambio (neto) (910) (3.389) (125) (563) (491) (144) (572) 116 - - (2.098) (3.980) Resultado financiero (7.946) (17.686) (8.978) (7.571) (2.062) (3.312) 54.422 (11.184) (164.261) (41.888) (128.825) (81.641) Resultado de sociedades por el método de la participación - - (5.350) 3.115 72 (717) - - (3.180) 278 (8.458) 2.676 Resultado antes de impuestos de las actividades continuadas 26.195 53.080 (46.850) 38.762 (23.570) (3.582) 45.074 (72.187) (167.241) (41.607) (166.392) (25.534) Impuesto sobre Sociedades (27.458) (25.652) (5.873) (16.178) (9.058) (6.490) (38.681) (4.432) (1) - (81.071) (52.752) Resultado de actividades continuadas (1.263) 27.428 (52.723) 22.584 (32.628) (10.072) 6.393 (76.619) (167.242) (41.607) (247.463) (78.286) Resultado después de impuestos de las actividades interrumpidas 400.979 32.884 - - - - (75.716) (131.817) (2.350) 4.401 322.913 (94.532) Resultados del ejercicio consolidados 399.716 60.312 (52.723) 22.584 (32.628) (10.072) (69.323) (208.436) (169.592) (37.206) 75.450 (172.818) Intereses minoritarios 2 (58) 973 (1.689) 2.001 (863) - - 11.311 (6.870) 14.287 (9.480) Resultado atribuido a la sociedad dominante 399.718 60.254 (51.750) 20.895 (30.627) (10.935) (69.323) (208.436) (158.281) (44.076) 89.737 (182.298) Memoria cons olidada del ejercicio 2020 84 EDUCACIÓN RADIO PRENSA OTROS AJUSTES Y ELIMINACIONES GRUPO PRISA 31.12.2020 31.12.2019 31.12.2020 31.12.2019 31.12.2020 31.12.2019 31.12.2020 31.12.2019 31.12.2020 31.12.2019 31.12.2020 31.12.2019 Activo 422.933 599.530 346.050 438.273 194.823 246.556 2.721.061 3.062.463 (2.713.148) (2.774.658) 971.719 1.572.164 - No corrientes (excepto método de la participación) 147.874 226.428 203.416 244.663 67.545 87.888 2.228.221 2.362.362 (2.228.476) (2.317.591) 418.580 603.750 - Inversiones contabilizadas por el método de la participación - - 28.017 52.762 177 47 - - (3.515) (4.098) 24.679 48.711 - Corrientes 275.059 373.102 110.655 137.009 127.101 158.621 492.333 589.656 (481.131) (619.291) 524.017 639.097 - Activos mantenidos para la venta - - 3.962 3.839 - - 507 110.445 (26) 166.322 4.443 280.606 Pasivo y Patrimonio Neto 422.933 599.530 346.050 438.273 194.823 246.556 2.721.061 3.062.463 (2.713.148) (2.774.658) 971.719 1.572.164 - FF.PP 205.123 237.911 189.551 258.148 (62.422) (34.194) 1.056.054 1.256.582 (1.791.286) (2.130.051) (402.980) (411.604) - No corrientes 35.314 52.391 74.505 79.511 44.114 51.915 1.239.922 1.334.692 (445.312) (186.666) 948.543 1.331.843 - Corrientes 182.496 309.228 78.541 97.590 213.131 228.835 425.085 471.189 (476.531) (619.199) 422.722 487.643 - Pasivos mantenidos para la venta - - 3.453 3.024 - - - (19) 161.258 3.434 164.282 Memoria consolidada del ejercicio 2020 85 El siguiente cuadro muestra el detalle del estado de flujos de efectivo de las actividades continuadas por segmentos generados durante el ejercicio 2020 (en miles de euros): Flujo de efectivo procedente de las actividades de explotación Flujo de efectivo procedente de las actividades de inversión Flujo de efectivo procedente de las actividades de financiación Efecto de las variaciones de los tipos de cambio Variación de los flujos de tesorería en el ejercicio Educación 61.504 376.633 (11.126) (11.329) 415.682 Radio 7.352 7.938 (13.429) (1.124) 737 Prensa (31.595) (118) (8.994) 0 (40.707) Otros 16.897 41.406 (404.103) 0 (345.800) Total 54.158 425.859 (437.652) (12.453) 29.912 El siguiente cuadro muestra el detalle del estado de flujos de efectivo de las actividades continuadas por segmentos generados durante el ejercicio 2019 (en miles de euros): Flujo de efectivo procedente de las actividades de explotación Flujo de efectivo procedente de las actividades de inversión Flujo de efectivo procedente de las actividades de financiación Efecto de las variaciones de los tipos de cambio Variación de los flujos de tesorería en el ejercicio Educación 71.533 (37.040) (91.888) 76 (57.319) Radio 41.819 (35.988) (16.057) (53) (10.279) Prensa 5.608 (7.848) (9.718) 20 (11.938) Otros (48.939) (288.105) 248.866 - (88.178) Total 70.021 (368.981) 131.203 43 (167.714) El siguiente cuadro muestra el detalle del estado de flujos de efectivo de las actividades discontinuadas (generados por Santillana España y Grupo Media Capital) durante los ejercicios 2020 y 2019 (en miles de euros): Santillana España Flujo de efectivo procedente de las actividades de explotación Flujo de efectivo procedente de las actividades de inversión Flujo de efectivo procedente de las actividades de financiación Variación de los flujos de tesorería en el ejercicio 2020 50.874 (19.788) (5.699) 25.387 2019 53.098 (9.110) (3.787) 40.201 Media Capital Flujo de efectivo procedente de las actividades de explotación Flujo de efectivo procedente de las actividades de inversión Flujo de efectivo procedente de las actividades de financiación Variación de los flujos de tesorería en el ejercicio 2020 6.570 (14.566) 7.996 - 2019 14.423 (9.568) (5.855) (1.000) Memoria consolidada del ejercicio 2020 86 El siguiente cuadro muestra el detalle de las inversiones de las actividades continuadas realizadas durante los ejercicios 2020 y 2019 en inmovilizado material y en activos intangibles (en miles de euros): 2020 2019 Inmovilizado material Activos intangibles Total Inmovilizado material Activos intangibles Total Educación 10.432 24.440 34.872 10.521 34.715 45.236 Radio 1.759 2.989 4.748 4.940 2.425 7.365 Prensa 871 4.015 4.886 1.157 7.312 8.469 Otros 837 68 905 296 205 501 Total 13.899 31.512 45.411 16.914 44.657 61.571 El siguiente cuadro muestra el detalle de las inversiones de las actividades discontinuadas, es decir, las realizadas por Santillana España y Grupo Media Capital durante los ejercicios 2020 y 2019 en inmovilizado material y en activos intangibles (en miles de euros): Santillana España Media Capital 2020 2019 2020 2019 Inmovilizado material 209 220 998 6.097 Activos intangibles 7.360 8.561 249 617 Total 7.569 8.781 1.247 6.714 Las actividades del Grupo se ubican en Europa y América. La actividad en Europa se desarrolla fundamentalmente en España. La actividad en América se desarrolla en más de 20 países, fundamentalmente en Brasil, México, Chile y Colombia. El cuadro siguiente muestra el desglose de los ingresos y el resultado antes de minoritarios e impuestos del Grupo de acuerdo con la distribución geográfica de las entidades que los originan: Miles de euros Importe neto de la cifra de negocios Otros ingresos Resultado antes de impuestos de actividades continuadas 2020 2019 2020 2019 2020 2019 Europa 284.335 368.804 5.949 13.025 (180.680) (123.103) España 279.543 364.640 5.906 12.953 (184.300) (124.624) Resto de Europa 4.792 4.164 43 72 3.620 1.521 América 406.607 568.374 3.750 14.682 14.288 97.569 Colombia 65.703 89.633 395 2.079 (99) 14.057 Brasil 151.285 193.375 660 1.684 24.749 24.088 México 62.541 89.987 821 877 (48) 12.705 Chile 34.402 49.051 1.327 5.439 (12.462) 15.115 Resto de América 92.676 146.328 547 4.603 2.148 31.604 Total 690.942 937.178 9.699 27.707 (166.392) (25.534) Memoria consolidada del ejercicio 2020 87 El cuadro siguiente muestra el desglose de activos del Grupo de acuerdo con la distribución geográfica de las entidades que los originan: Miles de euros Activos no corrientes () Activos totales 31.12.2020 31.12.2019 31.12.2020 31.12.2019 Europa 197.480 233.945 472.990 852.627 España 197.385 233.787 467.909 573.595 Resto de Europa 95 158 5.081 279.032 América 192.723 281.601 498.729 719.537 Colombia 31.531 39.199 78.694 94.536 Brasil 67.269 91.324 165.562 274.291 México 38.712 64.479 87.943 122.695 Chile 42.510 63.716 78.766 108.509 Resto de América 12.701 22.883 87.764 119.506 Total 390.203 515.546 971.719 1.572.164 () Incluye inmovilizado material, fondo de comercio, activos intangibles, inversiones contabilizadas por el método de la participación y otros activos no corrientes. (19) SITUACIÓN FISCAL En España, Promotora de Informaciones, S.A., se encuentra acogida al régimen especial de consolidación fiscal, de acuerdo con la Ley del Impuesto sobre Sociedades, resultando ser la entidad dominante del Grupo identificado con el número 2/91 y compuesto por todas aquellas sociedades dependientes ( véase Anexo I ) que cumplen los requisitos exigidos al efecto por la normativa reguladora de la tributación sobre el beneficio consolidado de los Grupos de Sociedades. La entidad GLR Services, Inc., igualmente, forma, su propio Grupo de consolidación fiscal en Estados Unidos con el conjunto de sociedades dependientes que cumplen los requisitos para la aplicación de ese régimen fiscal especial. El resto de entidades dependientes del Grupo, presentan individualmente sus declaraciones de impuestos, de acuerdo con las normas fiscales aplicables en cada país. Tanto en el ejercicio 2020, como en ejercicios anteriores, algunas entidades del Grupo han realizado o participado en operaciones de reestructuración societaria sometidas al régimen especial de neutralidad fiscal. Los requisitos de información establecidos por la normativa fiscal que resulta de aplicación a las citadas operaciones, figuran en las memorias que forman parte de las cuentas anuales de las entidades del Grupo implicadas, correspondientes al ejercicio en el que se han realizado dichas operaciones. Asimismo, en ejercicios anteriores, varias sociedades del Grupo fiscal acogieron rentas al régimen transitorio de la reinversión de beneficios extraordinarios del artículo 21 de la derogada Ley 43/1995, del Impuesto sobre Sociedades. Las exigencias de información Memoria consolidada del ejercicio 2020 88 preceptuadas por dicha normativa se cumplen en las memorias que forman parte de las cuentas anuales de las sociedades afectadas. a) Conciliación de los resultados contable y fiscal El siguiente cuadro muestra, en miles de euros, la conciliación entre el resultado de aplicar el tipo impositivo general vigente en España, al resultado contable consolidado antes de impuestos de actividades continuadas, determinado bajo las Normas Internacionales de Información Financiera y el gasto por Impuesto sobre las Ganancias registrado en los ejercicios 2020 y 2019, correspondiente al Grupo de consolidación contable. Cuenta de Resultados 2020 2019 RESULTADO CONSOLIDADO NIIF ANTES DE IMPUESTOS DE ACTIVIDADES CONTINUADAS (166.392) (25.534) Cuota al 25% (41.598) (6.383) Ajustes de Consolidación 24 16.830 Diferencias Temporales 1.900 (277) Diferencias Permanentes (1) 14.665 2.939 Compensación de bases imponibles negativas (921) (501) Deducciones y Bonificaciones (251) (188) Efecto no activación ingreso por impuesto (2) 39.563 7.845 Efecto de la aplicación de diferentes tipos impositivos (3) 2.871 4.492 Gasto por impuesto Corriente 16.253 24.756 Gasto por impuesto Diferido por diferencias temporarias (2.352) 277 Impuesto previo sobre las ganancias 13.901 25.033 Regularización impuesto otros ejercicios (4) 63.975 23.179 Gasto por impuestos extranjeros (5) 2.400 1.487 Participación de los trabajadores en las utilidades y otros conceptos de gasto (6) 795 2.120 Ajuste impuesto consolidado 934 IMPUESTO SOBRE LAS GANANCIAS TOTAL 81.071 52.752 () Los paréntesis significan ingreso (1) Las diferencias permanentes proceden, principalmente, (i) del diferente criterio de registro contable y fiscal del gasto derivado de determinadas provisiones y de determinados bienes, (ii) de gastos no deducibles fiscalmente, (iii) del ajuste negativo extracontable por la diferencia fiscal de fusión, imputable al ejercicio 2018, surgida en la operación de fusión de las sociedades Promotora de Informaciones, S.A. y Prisa Televisión, S.A.U, (fusión por absorción descrita en la Nota 17 de la Memoria de Promotora de Informaciones, S.A. correspondiente al ejercicio 2013), y aplicando los requisitos del entonces vigente artículo 89.3 de la Ley del Impuesto para otorgarle efecto fiscal (iv), de la integración mínima en cinco años de la reversión de las pérdidas por deterioro de los valores representativos de la participación en el capital de entidades que hubieran resultado fiscalmente deducibles, establecida por el Real Decreto-Ley 3/2016, de 2 diciembre (que ha generado un mayor gasto por impuesto por importe de 3.304 miles de euros), (v) un ajuste negativo derivado de la recuperación a efectos fiscales, de la décima parte del importe ajustado en ejercicios anteriores como consecuencia de la limitación de la deducibilidad del gasto por amortizaciones, y (vi) de la limitación en la deducibilidad de gastos financieros prevista en el artículo 16 de la Ley del Impuesto sobre Sociedades Español. Memoria consolidada del ejercicio 2020 89 (2) Se corresponde con el efecto de aquellas sociedades que, habiendo obtenido pérdidas en el ejercicio, no han registrado el correspondiente activo por impuesto diferido. (3) Corresponde al efecto derivado de la tributación a tipos impositivos distintos, de los beneficios procedentes de las filiales americanas. (4) Se refiere al efecto producido en la cuenta de resultados por la regularización del Impuesto sobre Sociedades de ejercicios anteriores y al registro contable de la baja de créditos fiscales del grupo de consolidación fiscal. (5) Es el importe del gasto por impuesto satisfecho en el extranjero y procede de las retenciones en origen realizadas sobre los ingresos derivados de dividendos, así como los derivados de las distintas exportaciones de servicios realizadas por las sociedades españolas del Grupo. (6) La P.T.U. es un componente más del gasto por Impuesto sobre las Ganancias en algunos países como México, Perú y Ecuador b) Activos y pasivos por Impuestos Diferidos 2020- El siguiente cuadro muestra la procedencia y el importe de los activos y pasivos por impuestos diferidos, que se encuentran registrados al cierre del ejercicio 2020, en miles de euros: ACTIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS CON ORIGEN EN: 31.12.2019 Traspasos Adiciones Retiros 31.12.2020 No deducibilidad gastos financieros 40.244 (2) - (40.242) 0 Deducciones activadas pendientes de aplicación 16.436 - - (16.436) 0 Bases imponibles negativas pendientes 16.824 - 3.221 (9.327) 10.718 Otras diferencias temporarias 42.746 (356) 562 (11.107) 31.845 Total 116.250 (358) 3.783 (77.112) 42.563 PASIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS CON ORIGEN EN: 31.12.2019 Traspasos Adiciones Retiros 31.12.2020 Provisiones de cartera y fondos de comercio 217 (217) - - 0 Diferimiento por reinversión de beneficios extraordinarios 1.423 - - (379) 1.044 Amortización acelerada 3.237 - 7 (676) 2.568 Diferente imputación contable y fiscal de ingresos y gastos 7.169 - 727 (3.176) 4.720 Otros 12.947 - 28 (4.467) 8.508 Total 24.993 (217) 762 (8.698) 16.840 Memoria consolidada del ejercicio 2020 90 2019- El siguiente cuadro muestra la procedencia y el importe de los activos y pasivos por impuestos diferidos, que se encontraban registrados al cierre del ejercicio 2019, en miles de euros: ACTIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS CON ORIGEN EN: 31.12.2018 Traspasos Adiciones Retiros 31.12.2019 No deducibilidad gastos financieros 56.589 (89) (16.256) 40.244 Deducciones activadas pendientes de aplicación 20.217 - - (3.781) 16.436 Bases imponibles negativas pendientes 17.425 - 684 (1.285) 16.824 Otras diferencias temporarias 41.132 (2.073) 6.315 (2.628) 42.746 Total 135.363 (2.162) 6.999 (23.950) 116.250 PASIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS CON ORIGEN EN: 31.12.2018 Adiciones Retiros 31.12.2019 Provisiones de cartera y fondos de comercio 659 - (442) 217 Diferimiento por reinversión de beneficios extraordinarios 1.802 - (379) 1.423 Amortización acelerada 1.204 2.102 (69) 3.237 Diferente imputación contable y fiscal de ingresos y gastos 4.151 3.018 - 7.169 Otros 10.796 2.175 (24) 12.947 Total 18.612 7.295 (914) 24.993 Los activos y pasivos fiscales del balance consolidado, al cierre del ejercicio 2020, se encuentran registrados a su valor estimado de recuperación o cancelación. No existen diferencias temporarias significativas derivadas de inversiones en empresas dependientes, sucursales, asociadas y negocios conjuntos, que generen pasivos por impuestos diferidos. No existen importes significativos derivados de diferencias temporales asociadas a beneficios no distribuidos procedentes de sociedades dependientes en jurisdicciones en los que se aplican tipos impositivos diferentes, por las que no se hayan reconocido pasivos por impuestos diferidos. Dentro de la composición del saldo de activo por impuestos diferidos, los importes más significativos se corresponden (i) con créditos fiscales derivados de bases imponibles negativas pendientes de compensar, (ii) y con diferencias temporarias, principalmente generadas ambas por las sociedades de Latam. Memoria consolidada del ejercicio 2020 91 Se muestra, a continuación, en miles de euros, el detalle de las bases imponibles negativas de ejercicios anteriores susceptibles de compensación con beneficios futuros procedentes de las sociedades españolas, especificando el año de generación: 2020 2019 Año Generación Importe Activadas No activadas Importe Activadas No activadas 1998 - - 13.357 - 13.357 1999 84 - 84 73.978 - 73.978 2000 1.571 - 1.571 64.017 - 64.017 2001 3.196 - 3.196 57.007 - 57.007 2002 1.768 - 1.768 84.009 - 84.009 2003 2.893 - 2.893 45.380 - 45.380 2004 3.397 - 3.397 60.097 243 59.853 2005 1.357 - 1.357 1.357 267 1.090 2006 716 - 716 673 244 429 2007 2.790 - 2.790 2.790 - 2.790 2008 2.171 - 2.171 2.273 145 2.128 2009 419 - 419 236 - 236 2010 80 - 80 23 - 23 2011 139.399 - 139.399 140.042 5.377 134.664 2012 220.652 - 220.652 240.687 21.514 219.173 2013 44.774 - 44.774 45.400 3.389 42.010 2014 36.885 - 36.885 55.132 3.325 51.807 2015 629.961 - 629.961 631.705 1.701 630.004 2016 88 - 88 88 - 88 2017 153.620 - 153.620 154.581 400 154.181 2018 45.238 - 45.238 68.066 - 68.066 2019 30.909 - 30.909 21.569 - 21.569 2020 73.828 8 73.820 Total 1.395.796 8 1.395.788 1.762.465 36.606 1.725.859 Memoria consolidada del ejercicio 2020 92 El detalle de las bases imponibles negativas pendientes de compensar, correspondientes a las sociedades extranjeras del Grupo, se muestra a continuación, desglosado por países, en miles de euros: 2020- Año Generación Argentina Brasil Colombia Chile Mexico Perú Ecuador República Dominicana USA TOTAL 2002 20 20 2003 67 67 2004 528 528 2005 306 1.482 1.788 2006 1 5.740 5.741 2007 19 4.544 4.563 2008 25 3.318 3.343 2009 40 19 3.246 3.305 2010 33 161 36 1.872 2.102 2011 70 717 463 523 1.773 2012 129 1.143 824 2.115 4.211 2013 3.305 1.016 421 2.650 7.392 2014 2.845 942 380 2.365 6.532 2015 706 53 582 925 - 2.266 2016 181 1.078 983 4.046 1.766 8.054 2017 336 1.031 2.111 757 2.463 1.490 8.188 2018 484 216 470 709 2.946 4.215 9.040 2019 1.273 785 1.523 3.846 717 8.144 2020 642 1.355 6.283 1.899 1.122 659 3.206 132 768 16.066 Total 2.916 11.593 8.917 10.802 17.472 659 3.206 132 37.426 93.123 ACTIVADAS 0 6.001 8.668 10.247 8.389 0 3.206 132 0 36.643 NO ACTIVADAS 2.916 5.592 249 555 9.083 659 0 0 37.426 56.480 Plazo de compensación 5 años sin límite 12 años sin límite 10 años 4 años 5 años 5 años 20 años/ sin límite Memoria consolidada del ejercicio 2020 93 2019- Año Generación Argentina Brasil Colombia Chile Mexico Puerto Rico USA TOTAL 2002 22 22 2003 73 73 2004 575 575 2005 306 1.612 1.918 2006 1 6.246 6.247 2007 157 19 4.944 5.120 2008 139 25 3.611 3.775 2009 73 19 3.532 3.624 2010 46 303 41 2.037 2.427 2011 99 784 532 568 1.983 2012 2.010 1.144 947 2.302 6.403 2013 4.381 1.017 484 2.884 8.766 2014 519 4.000 943 437 2.573 8.472 2015 749 993 383 1.063 3.188 2016 205 1.515 524 4.528 124 1.922 8.818 2017 407 1.449 2.309 848 2.788 27 1.921 9.749 2018 370 304 1.087 3.355 5.116 2019 19 1.104 2.882 4.410 8.415 Total 2.269 16.270 2.309 10.285 18.585 151 34.822 84.691 ACTIVADAS 4.779 2.309 9.773 8.132 151 25.145 NO ACTIVADAS Plazo de compensación 2.269 5 años 11.491 sin límite sin límite 512 sin límite 10.453 10 años sin limite 34.822 20 años /15 años 59.546 Una vez realizado el análisis de recuperación de créditos fiscales, según el criterio establecido por la normativa contable, se ha procedido a dar de baja en el balance de situación consolidado a 31 de diciembre de 2020 y con impacto en la cuenta de resultados consolidada, créditos fiscales por un importe total de 64.108 miles de euros correspondientes a (i) deducciones fiscales por importe total de 14.572 miles de euros, a, (ii) créditos fiscales derivados de la no deducibilidad del gasto financiero neto por 40.238 miles de euros y a (iii) créditos por bases imponibles negativas por importe de 9.298 miles de euros. Estas bajas están motivadas principalmente por la revisión de las proyecciones futuras de los negocios como consecuencia del impacto de la COVID-19, que ha supuesto una disminución en el crecimiento a largo plazo proyectado de los negocios del Grupo, así como por el impacto de la venta del negocio de Santillana España, y por la Refinanciación de la deuda sindicada del Grupo ( véanse notas 3 y 12 ). En lo que se refiere a los planes de negocio, sobre los que se basa la recuperación de los activos por impuestos diferidos del Grupo de consolidación fiscal, éstos se actualizan teniendo en cuenta la evolución operativa de las sociedades, el desarrollo de la estrategia del Grupo a medio y largo plazo y una serie de hipótesis macroeconómicas y sectoriales para el conjunto Memoria consolidada del ejercicio 2020 94 de los negocios. Además, se considera el mantenimiento de la posición de liderazgo del Grupo en los sectores en los que opera. En su elaboración se han tenido en cuenta previsiones y estudios realizados por terceros. Las proyecciones contemplan crecimientos del mercado publicitario considerando los últimos estudios disponibles y la posición de liderazgo en los diferentes negocios donde opera el Grupo. En la medida en que los negocios dependientes de la publicidad tienen un elevado porcentaje de costes fijos, un crecimiento de ingresos publicitarios repercute de manera positiva en los márgenes operativos. En Santillana Latinoamérica, se prevé que continúe la expansión de los sistemas de enseñanza y se recupere la venta didáctica que ha estado especialmente afectada en 2020 por el efecto COVID-19. Radio prevé en sus proyecciones la recuperación publicitaria y el impulso al audio digital a través del desarrollo del podcast. Los costes se prevén controlados mejorando progresivamente los márgenes que han estado muy penalizados en 2020 por el efecto del COVID-19. En Noticias las proyecciones consideran un modelo de negocio más digital con un margen de contribución mayor y potenciando el crecimiento de las suscripciones digitales y la publicidad digital. Además, se prevén reducciones de costes como consecuencia de los planes de ajuste llevados a cabo en la estructura del negocio y la extensión de planes de contingencia puestos en marcha en 2020 por el efecto de la pandemia. Finalmente los servicios corporativos irán reduciendo sus costes en el periodo de proyección. El Grupo no ha registrado ningún pasivo por impuesto diferido con relación a la tributación del 5% de los dividendos que se reciban a partir de 2021 por las sociedades españolas en la medida en que no se estima que se vaya a derivar obligación tributaria al respecto conforme a nuestra mejor estimación de la base imponible de 2021. c) Ejercicios abiertos a inspección Los ejercicios abiertos a inspección en relación con los principales impuestos varían para las diferentes sociedades consolidadas, si bien, generalmente, comprenden los cuatro últimos ejercicios, con las excepciones que se exponen a continuación. Las actuaciones inspectoras en el Grupo de consolidación fiscal por el Impuesto sobre Sociedades correspondiente a los ejercicios 2006 a 2008 concluyeron con la incoación de un Acta firmada en disconformidad por importe de 9 miles de euros, importe que fue satisfecho por la Sociedad, si bien al no estar de acuerdo con los criterios mantenidos por la inspección en la regularización propuesta por la misma, se han interpuesto las reclamaciones y recursos pertinentes, encontrándose a la fecha de formulación de estas cuentas pendiente de resolución ante el Tribunal Supremo. No se va a derivar impacto patrimonial adicional alguno derivado de estas actuaciones. Memoria consolidada del ejercicio 2020 95 La comprobación relativa al Impuesto sobre Sociedades individual del ejercicio 2008 de Sociedad Española de Radiodifusión finalizó con la incoación de un acta por importe de 219 miles de euros, que fue satisfecha por dicha compañía. Tras interponer las reclamaciones y recursos pertinentes, en el ejercicio se ha dictado Sentencia desestimatoria por parte de la Audiencia Nacional que ha adquirido firmeza. No se va a derivar impacto patrimonial adicional alguno derivado de estas actuaciones. Respecto al Impuesto sobre el Valor Añadido corre spondiente al periodo junio 2007 a diciembre 2008, las actuaciones de comprobación finalizaron en el ejercicio 2013 con la incoación de dos Actas, una por importe de 539 miles de euros, y otra por importe de 4.430 miles de euros que han sido objeto de sendas reclamaciones económico-administrativas ante el TEAC. Se recibió resolución parcialmente estimatoria del TEAC contra la que se interpuso el correspondiente recurso contencioso administrativo A la fecha de formulación de estas cuentas se ha recibido Sentencia desestimatoria de la Audiencia Nacional contra la que se va a interponer recurso de casación. La deuda tributaria derivada de estas Actas fue satisfecha. No se va a derivar impacto patrimonial adicional alguno derivado de estas actuaciones. El procedimiento inspector referido al Impuesto sobre el valor Añadido del periodo mayo 2010 a diciembre 2011 del Grupo de IVA 105/08 del que Promotora de Informaciones, S.A. es Sociedad dominante, finalizó con la firma de un acta en conformidad, por importe de 512 miles de euros, que fue abonada y registrada en el ejercicio 2016 y otra, en disconformidad, por importe de 7.785 miles de euros, que, aunque está siendo objeto de recurso, igualmente fue abonada y registrada contablemente con cargo a la cuenta de resultados. La sociedad interpuso reclamación económico-administrativa que fue estimada por el TEAC parcialmente. A la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas se ha ejecutado la Resolución por la parte que el TEAC ha estimado a la sociedad notificando una devolución de 8.068 miles de euros correspondientes 1.165 miles de euros a intereses de demora y 6.903 miles de euros a la parte del acuerdo de liquidación que ha anulado el TEAC. El procedimiento por la parte desestimada por el TEAC se encuentra pendiente de resolución ante la Audiencia Nacional. No se va a derivar impacto patrimonial adicional alguno derivado de las actuaciones que están pendientes ante la Audiencia Nacional. Respecto al procedimiento inspector relativo a las Retenciones a cuenta del IRPF del periodo mayo 2010 a diciembre 2012, se emitió por la inspección un Acta firmada en disconformidad a Promotora de Informaciones, S.A. por importe de 196 miles de euros. En el ejercicio 2020, se ha recibido resolución estimatoria de la reclamación económico-administrativa relativa a este Acta, así como del Expediente sancionador derivado de dichas actuaciones inspectoras. Adicionalmente, las actuaciones inspectoras referidas al Impuesto sobre Sociedades correspondiente a los ejercicios 2009 a 2011 en el Grupo de consolidación fiscal 2/91, del que Promotora de Informaciones es sociedad dominante, y en el Grupo de consolidación fiscal 194/09, del que Prisa Radio, S.A. era sociedad dominante, resultó, para Promotora de Informaciones, S.A., en la firma de un Acta en disconformidad sin resultado a ingresar contra la que se interpuso la correspondiente reclamación económico-administrativa ante el TEAC y, posteriormente, recurso contencioso-administrativo ante la Audiencia Nacional, el cual se encuentra pendiente de resolución. No se va a derivar impacto patrimonial adicional alguno derivado de estas actuaciones. Memoria consolidada del ejercicio 2020 96 En el caso de Prisa Radio, se firmó un Acta de disconformidad por importe de 866 miles de euros, contra la que se interpusieron las reclamaciones y recursos pertinentes. En el ejercicio 2020 ha desistido del recurso contencioso-administrativo, archivándose las actuaciones. No se va a derivar impacto patrimonial adicional alguno derivado de estas actuaciones. En el ejercicio 2019 concluyeron las actuaciones inspectoras relativas al Impuesto sobre Sociedades correspondiente a los ejercicios 2012 y 2013 del Grupo 194/09 del que Prisa Radio, S.A era sociedad dominante, y al Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2012 a 2015 del Grupo de consolidación fiscal 2/91, del que Promotora de Informaciones, S.A. es sociedad dominante, con la firma de dos actas en disconformidad de las que no se ha derivado cuota a ingresar alguna, y cuyo efecto principal ha supuesto una redistribución en los créditos fiscales de una categoría a otra. Las sociedades, no estando conformes con la regularización practicada por la Inspección de los Tributos, presentaron las correspondientes reclamaciones económico- administrativas ante el TEAC. En el ejercicio 2020 se recibió resolución denegatoria del TEAC en relación con el procedimiento de Prisa Radio y se ha interpuesto el correspondiente Recurso Contencioso Administrativo ante la Audiencia Nacional. En lo relativo al procedimiento del Grupo Prisa, a la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas se ha recibido resolución parcialmente estimatoria por la que el tribunal procede a retrotraer actuaciones y contra la que se interpondrá el pertinente recurso contencioso- administrativo. En el ejercicio 2020, se han iniciado actuaciones inspectoras relativas al Impuesto sobre el Valor Añadido de los periodos 2016-2018, del Grupo de IVA 105/08, y del Grupo de Sociedades del que Promotora de Informaciones, S.A. es sociedad dominante. De igual modo, se ha notificado el inicio de actuaciones inspectoras relativas a retenciones de residentes y no residentes periodos 2017-2018 de Prisa, SER, Santillana Global y Grupo Santillana de Educación Global. Salvo por lo dispuesto en los apartados anteriores, la Sociedad tiene abiertos a inspección los cuatro últimos ejercicios para el conjunto de los principales impuestos. La provisión para impuestos ( véase nota 13 ) asciende a 3.378 miles de euros para hacer frente, principalmente, al impacto de los potenciales pronunciamientos desfavorables estimados en los diferentes procedimientos tributarios, relacionados anteriormente. No se espera que se devenguen pasivos de consideración, adicionales a los ya registrados, como consecuencia de estos procedimientos o de una futura y eventual inspección. (20) APLICACIÓN DE RESULTADOS La propuesta de aplicación de la pérdida del ejercicio 2020 formulada por los Administradores de Promotora de Informaciones, S.A. es la siguiente, en miles de euros: Importe Bases de reparto- Resultado del ejercicio (49.144) Distribución- A resultados negativos de ejercicios anteriores (49.144) Memoria consolidada del ejercicio 2020 97 (21) RESULTADO POR ACCIÓN El resultado básico por acción se ha obtenido dividiendo la cifra del resultado del ejercicio atribuido a los accionistas de la Sociedad Dominante entre la media ponderada de acciones ordinarias en circulación durante el periodo. El resultado básico por acción atribuido a los accionistas de la Sociedad dominante y correspondiente a las actividades continuadas y a las actividades en discontinuación en los ejercicios 2020 y 2019 es el siguiente: Miles de euros 31.12.2020 31.12.2019 Resultado atribuido a la Sociedad Dominante correspondiente a las actividades continuadas (233.176) (87.766) Resultado atribuido a la Sociedad Dominante correspondiente a las actividades interrumpidas 322.913 (94.532) Resultado atribuido a la Sociedad Dominante 89.737 (182.298) Media ponderada de acciones ordinarias en circulación (miles de acciones) 706.864 664.972 Resultado básico por acción de las actividades continuadas (euros) (0,33) (0,13) Resultado básico por acción de las actividades interrumpidas (euros) 0,46 (0,14) Resultado básico por acción (euros) 0,13 (0,27) Resultado diluido por acción (euros) 0,13 - En el ejercicio 2019, considerando la misma media ponderada de acciones ordinarias en circulación que en 2020, la pérdida básica por acción de las actividades continuadas ascendería a 0,12 euros y de las actividades discontinuadas sería de 0,13 euros. Se ha considerado el efecto del Incentivo a medio plazo para el cálculo del beneficio por acción diluido en el ejercicio 2020, y que supone un incremento en el número medio de acciones de 2.138 miles de acciones. Para el ejercicio 2019 no se consideró este efecto, ya que tendría un efecto antidilución al reducir las pérdidas por acción. El número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante los ejercicios 2020 y 2019 es el siguiente: Miles de acciones 2020 2019 Acciones ordinarias a 31 de diciembre 708.650 558.407 Ampliación de capital - 108.257 Media ponderada de acciones propias en autocartera (1.786) (1.692) Media ponderada de acciones ordinarias en circulación a efectos del resultado básico por acción 706.864 664.972 Memoria consolidada del ejercicio 2020 98 (22) OPERACIONES CON PARTES VINCULADAS Los saldos mantenidos con empresas asociadas y vinculadas durante el ejercicio 2020 y 2019 son los siguientes, en miles de euros: 31.12.2020 31.12.2019 Personas, sociedades o entidades del Grupo Accionistas significativos Personas, sociedades o entidades del Grupo Accionistas significativos Deudores 3.797 669 4.149 1.433 Créditos de carácter financiero 2.343 - 10.057 - Total cuentas por cobrar 6.140 669 14.206 1.433 Deudas por operaciones de tráfico 1.034 2.157 1.531 5.267 Préstamos financieros 25 250.588 2 414.517 Total cuentas por pagar 1.059 252.745 1.533 419.784 Saldos con personas, sociedades o entidades del Grupo- Los créditos de carácter financiero a 31 de diciembre de 2020 recogen, fundamentalmente los préstamos concedidos por Sociedad Española de Radiodifusión S.L. a Green Emerald Business Inc por importe de 2.203 miles de euros (2.542 miles de euros a 31 de diciembre de 2019). A 31 de diciembre de 2019 también se incluía el crédito concedido por Prisa Noticias, S.L. a Le Monde Libre Societé Comandité Simple, por un importe neto de 6.790 miles de euros (véase nota 12 apartado a). Saldos con accionistas significativos – El importe agregado de 669 miles de euros incluye, fundamentalmente, los saldos pendientes de cobro por la prestación de servicios de publicidad de las empresas de Grupo a Banco Santander, S.A. y Telefónica, S.A. El importe agregado de 252.745 miles de euros, recoge fundamentalmente, los préstamos concedidos a las sociedades de Grupo Prisa por: - Banco Santander, S.A. por importe de 15.487 miles de euros (46.902 miles de euros a 31 de diciembre de 2019). - HSBC Holding, PLC por importe de 235.101 miles de euros (367.615 miles de euros a 31 de diciembre de 2019). Memoria consolidada del ejercicio 2020 99 Las transacciones efectuadas durante los ejercicios 2020 y 2019 con partes vinculadas han sido las siguientes, en miles de euros: 31.12.2020 31.12.2019 Administradores y Directivos Personas, sociedades o entidades del Grupo Accionistas significativos Administradores y Directivos Personas, sociedades o entidades del Grupo Accionistas significativos Recepción de servicios - 579 6.828 - 136 7.749 Gastos financieros - 367 19.961 - 1.800 15.798 Arrendamientos - 1.637 1.606 - 376 2.202 Otros gastos 6.976 390 51 9.966 966 69 Total gastos 6.976 2.973 28.446 9.966 3.278 25.818 Ingresos financieros - 71 - - 805 - Dividendos recibidos - 12.432 - - 20 - Prestación de servicios - 6.821 3.078 - 4.474 3.452 Arrendamientos - - 29 - - 9 Otros ingresos - 22 205 - - 1.060 Total ingresos - 19.346 3.312 - 5.299 4.521 Todas las operaciones con partes vinculadas se han efectuado en condiciones de mercado. Transacciones realizadas con Administradores y Directivos- El importe agregado de 6.976 miles de euros, corresponde al devengo de las remuneraciones de Administradores por importe de 2.596 miles de euros ( véase nota 23 ) y Directivos por importe de 4.380 miles de euros. Remuneraciones de los Directivos La remuneración agregada de los Directivos es la correspondiente a los miembros de la alta dirección, entendiéndose por tales a los miembros del Comité de Dirección y a las personas que asisten habitualmente al mismo, que no son consejeros ejecutivos de Prisa y que tienen relación laboral o mercantil con Prisa o con otras sociedades del Grupo distintas a ésta y, además, la directora de auditoría interna de Prisa (los “Directivos”). La remuneración agregada total correspondiente a 2020 asciende a 4.380 miles de euros (6.688 miles de euros en 2019) y es el reflejo contable de la retribución global de los Directivos. En consecuencia, no coincide con las retribuciones que se declararán en el Informe Anual de Gobierno Corporativo del ejercicio 2020, en el que se sigue el criterio exigido por la CNMV en la “Circular 1/2020 de la CNMV”, que no es el criterio de provisión contable. En relación con el ejercicio 2020. i) A 31 de diciembre de 2020, se trata de los siguientes Directivos: D. Xavier Pujol, D. Guillermo de Juanes, D. Jorge Bujía, D. Augusto Delkader, D. Jorge Rivera, Dª Marta Bretos, D. Miguel Angel Cayuela, D. Pedro García -Guillén, D. Alejandro Martínez Peón, y Dª Virginia Fernández. Memoria consolidada del ejercicio 2020 100 Asimismo, se ha incluido la remuneración de D. Luis Cabral, anterior CEO de Media Capital, hasta junio de 2020. Prisa ha vendido su participación en la entidad Media Capital, en el ejercicio 2020. ii) Crisis del COVID-19: Como ya se anunció mediante la comunicación de información privilegiada que Prisa remitió a la CNMV con fecha 31 de marzo de 2020 (nº registro 132) en el contexto de la crisis del COVID-19 y para mitigar el impacto negativo de la situación actual, de especial incidencia en las fuentes principales de generación de ingresos de todo tipo de medios de comunicación, el Consejo de Administración acordó poner en marcha un plan de contingencia para la adecuación de las estructuras de costes de sus negocios a las circunstancias previsibles en los meses siguientes, que incluía una reducción, desde abril hasta diciembre de 2020, ambos meses inclusive, de la compensación de la Alta Dirección de entorno al 35%. Asimismo, el Consejero Delegado y los miembros de la Alta Dirección de Prisa decidieron voluntariamente renunciar, en relación con el ejercicio 2020, a la parte de la retribución variable anual referida a objetivos cuantitativos. iii) La remuneración de los Directivos incluye, entre otros conceptos: o Retribución variable anual (bonus): es el reflejo contable de la retribución variable anual teórica de los Directivos en el cumplimiento de los objetivos de gestión 2020. No obstante, comoquiera que esta retribución está supeditada al cumplimiento de los objetivos de gestión al cierre del ejercicio 2020, la cifra contabilizada en ningún caso supone el reconocimiento de dicha retribución variable, que se producirá, en su caso, una vez cerrado el ejercicio y formuladas las cuentas anuales correspondientes al ejercicio 2020 del Grupo, en función del nivel de logro de los objetivos establecidos. Como ya se ha indicado anteriormente, los Directivos renunciaron voluntariamente, en relación con el ejercicio 2020, a la parte de la retribución variable anual que se refiere a objetivos cuantitativos. Adicionalmente, en enero de 2021, D. Xavier Pujol, Secretario General y del Consejo, ha renunciado también a la parte de la retribución variable anual correspondiente a objetivos cualitativos. o Regularización del bono 2019 pagado en 2020. o Sistemas de retribución basados en acciones: En la Junta Ordinaria de Accionistas celebrada el 25 de abril de 2018 se aprobó un Plan de Incentivos a Medio Plazo para el periodo comprendido entre los ejercicios 2018 y 2020 (“Plan de Incentivos 2018-2020”), consistente en la entrega de acciones de la Sociedad ligada a la evolución del valor bursátil y a la consecución de determinados objetivos económicos (EBITDA y Cash Flow), dirigido al Consejero Delegado de Prisa y a determinados directivos, quienes podrán percibir un determinado número de acciones ordinarias de la Sociedad tras un periodo de referencia de 3 años y siempre que se cumplan ciertos requisitos predefinidos. La Sociedad ha asignado un número de “acciones teóricas” (“Restricted Stock Units” o “RSUs”) a cada Beneficiario y ha concretado unos objetivos (diferentes a la cotización) que deberán cumplirse para poder beneficiarse del incentivo, que servirán como referencia para determinar el número final de acciones a entregar, en su caso. Memoria consolidada del ejercicio 2020 101 En 2020 se ha registrado un gasto de 178 miles de euros por el “Plan de Incentivos 2018-2020”, en relación con los Directivos. Hay que tener en cuenta que, en 2020, contablemente se ha revertido provisión de ejercicios anteriores al evaluarse el grado de consecución de los objetivos cuantitativos del Plan, que se han visto impactados de manera adversa por la crisis del COVID-19. No obstante, comoquiera que esta retribución está supeditada al cumplimiento de determinados objetivos, la cifra contabilizada en ningún caso supone el reconocimiento de dicha retribución variable, que se producirá, en su caso, una vez formuladas las cuentas anuales del Grupo correspondientes al ejercicio 2020, en función del nivel de logro de los objetivos establecidos. o En el ejercicio 2020 el Consejo de Administración, a propuesta de la CNRGC, ha aprobado dos incentivos retributivos extraordinarios dirigidos al Consejero Delegado de Prisa y a determinados directivos y miembros de la alta dirección, vinculados al éxito de dos operaciones estratégicas relevantes como son las de venta del negocio de educación de Grupo Santillana Educación Global, S.L.U. en España y de refinanciación de la deuda financiera de Grupo Prisa con sus entidades acreedores. El pago se realiza en metálico, en función de unas escalas de logro sobre unos importes target predefinidos. En el ejercicio 2020 se ha registrado un gasto por importe de 975 miles de euros por este concepto en relación con los miembros de la Alta Dirección. A este respecto cabe señalar que en el IAGC correspondientes al ejercicio 2020 se consignará un importe diferente, teniendo en cuenta que, en el caso del Sr. Pujol, únicamente se incluirá, como cantidad devengada en el ejercicio 2020, el 50%. En relación con el ejercicio 2019. i) A 31 de diciembre de 2019, se trataba de los siguientes Directivos: D. Xavier Pujol, D. Guillermo de Juanes, D. Jorge Bujía, D. Augusto Delkader, D. Jorge Rivera, Dª Marta Bretos, D. Miguel Angel Cayuela, D. Pedro García Guillén, D. Alejandro Martínez Peón, D Luis Cabral, Dª Virginia Fernández. La remuneración de D. Luis Cabral y de D. Jorge Bujía era la correspondiente desde su nombramiento como CEO de Media Capital y Director de Control de Riesgos y Control de Gestión de Prisa, en julio y junio de 2019, respectivamente. Asimismo, se incluyó la remuneración de Dª Rosa Cullel hasta el momento de su cese como CEO de Media Capital en julio de 2019. ii) La remuneración de los Directivos incluía, entre otros conceptos: o Retribución variable anual (bonus): reflejo contable de la retribución variable anual teórica de los directivos en el cumplimiento de los objetivos de gestión 2019. o Regularización del bono 2018 pagado en abril de 2019. Memoria consolidada del ejercicio 2020 102 o En 2019 se registró un gasto de 2.228 miles de euros por el “Plan de Incentivos 2018- 2020”, en relación con los Directivos. Operaciones realizadas entre personas, sociedades o entidades del Grupo- El importe agregado de 2.973 miles de euros, comprende, fundamentalmente, el gasto derivado del arrendamiento de frecuencias de radio con sociedades participadas, el gasto por comisiones de publicidad con Wemass Media Audience Safe Solutions, S.L. y el gasto financiero por el deterioro de los préstamos concedidos a determinadas sociedades asociadas de radio en Panamá y Argentina y al deterioro del crédito concedido por Diario As, S.L. a As Arabia For Marketing, W.LL. Por su parte el importe de 12.432 miles de euros corresponde, fundamentalmente, a los dividendos percibidos por Sociedad Española de Radiodifusión, S.L. por su participación accionarial en Sistema Radiópolis, S.A. de C.V. Por último, el importe de 6.821 miles de euros incluye, fundamentalmente, los ingresos percibidos por comercialización de publicidad con Wemass Media Audience Safe Solutions, S.L., los ingresos recibidos por Radio España por prestación de servicios de asistencia técnica y asesoría y los ingresos percibidos por venta de ejemplares a Kioskoymás, Sociedad Gestora de la Plataforma Tecnológica, S.L. Operaciones realizadas con accionistas significativos- El importe agregado de 28.446 miles de euros incluye, fundamentalmente, el gasto por la recepción de servicios de telefonía e internet de las sociedades pertenecientes a Grupo Prisa con Telefónica y el gasto por arrendamiento de las oficinas de Tres Cantos con Telefónica, así como los gastos financieros derivados de los créditos concedidos por los accionistas significativos a las sociedades pertenecientes a Grupo Prisa, principalmente el gasto por intereses de la Refinanciación correspondientes a HSBC Holding, PLC y Banco Santander, S.A., por importe de 19.367 miles de euros ( véase nota 12b ). Por su parte, el importe agregado de 3.312 miles de euros incluye, fundamentalmente, el ingreso de las sociedades pertenecientes al Grupo Prisa por prestación de servicios de publicidad con Banco Santander, S.A. y Telefónica. El detalle de otras operaciones efectuadas durante los ejercicios 2020 y 2019 con partes vinculadas ha sido el siguiente, en miles de euros: 31.12.2020 31.12.2019 Personas, sociedades o entidades del Grupo Accionistas significativos Personas, sociedades o entidades del Grupo Accionistas significativos Acuerdos de financiación: préstamos concedidos 420 - 20 - Acuerdos de financiación: préstamos recibidos - 260.147 - - Compromisos/garantías recibidos - - - 131 Otras operaciones - - - 7.375 Memoria consolidada del ejercicio 2020 103 Transacciones realizadas con accionistas significativos- A 31 de diciembre de 2020, el importe de 260.147 miles de euros incluye: - Préstamos ICO concedidos por Banco Santander, S.A. a Santillana y Radio por importe de 18.000 miles de euros - Préstamos concedidos por Banco Santander, S.A. y HSBC Holding, PLC en el marco de la Refinanciación por importe de 242.147 miles de euros (véase nota 12 b). A 31 de diciembre de 2019, el importe agregado de 7.375 miles de euros en “ Otras operaciones ” recogía los gastos de la ampliación de capital de abril de 2019 correspondientes a Banco Santander, S.A. registrados en el epígrafe de “ Otras reservas ” del balance de situación consolidado por importe de 5.375 miles de euros y la estimación de gastos asociados a la venta prevista de Vertix a Cofina por importe de 2.000 miles de euros. El consejero Shk. Dr. Khalid bin Thani bin Abdullah Al Thani es Presidente del grupo de medios Dar Al -Sharq, que mantiene una alianza estratégica con Diario As (sociedad del Grupo Prisa), en virtud de la cual en 2017 lanzaron conjuntamente “AS Arabia”. (23) RETRIBUCIONES Y OTRAS PRESTACIONES AL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Remuneraciones Consejo de Administración Durante los ejercicios 2020 y 2019, las sociedades del Grupo han registrado los siguientes importes por retribuciones a los miembros del Consejo de Administración del Grupo: Miles de euros 31.12.2020 31.12.2019 Remuneración por pertenencia al Consejo y/o Comisiones del Consejo 1.273 1.508 Sueldos 463 500 Retribución variable en efectivo (223) 300 Sistema de retribuciones basados en acciones 77 964 Otros 1.006 6 Total 2.596 3.278 La remuneración agregada de los Consejeros de Prisa que se refleja en la tabla anterior corresponde al gasto registrado por Promotora de Informaciones, S.A. (Prisa) así como por otras sociedades del Grupo distintas a ésta y, en consecuencia, se ajusta a las provisiones contables realizadas en la cuenta de resultados. Por tanto, la remuneración que se refleja en la tabla anterior no coincide, en algunos conceptos, con las retribuciones que se declararán en el Informe sobre Remuneraciones de los consejeros de 2020 (IR) y en el Informe Anual de Gobierno Corporativo 2020 (IAGC), en los que se sigue el criterio exigido en la Circular 1/2020 de la CNMV, por la que se modifica el modelo de Memoria consolidada del ejercicio 2020 104 informe anual de remuneraciones de los consejeros de sociedades anónimas cotizadas, que no es el criterio de provisión contable. En relación con el ejercicio 2020: i) Dentro de la remuneración global del Consejo de Administración se incluye la correspondiente a D. Javier Gómez-Navarro hasta el momento de su cese como consejero el 29 de junio de 2020 (una vez cumplido el mandato para el que fue nombrado) y la de D. Javier Monzón de Cáceres y Dª Sonia Dulá, desde su cese y dimisión como consejeros, respectivamente, el 18 de diciembre de 2020. Asimismo, se incluye la remuneración de D. Javier Santiso y D. Rosauro Varo desde su nombramiento como consejeros de Prisa, el 22 de diciembre de 2020. ii) Crisis del COVID-19: Como ya se anunció mediante la comunicación de información privilegiada que PRISA remitió a la CNMV con fecha 31 de marzo de 2020 (nº registro 132) así como en el Informe de Remuneraciones de los consejeros remitido a la CNMV con fecha 4 de mayo de 2020 (nº registro 1941), en el contexto de la crisis del COVID-19 y para mitigar el impacto negativo de la situación, de especial incidencia en las fuentes principales de generación de ingresos de todo tipo de medios de comunicación, el Consejo de Administración acordó poner en marcha un plan de contingencia para la adecuación de las estructuras de costes de sus negocios a las circunstancias previsibles en los meses siguientes, que incluía una reducción, desde abril a diciembre de 2020, ambos meses inclusive, de la compensación de los consejeros del 20% y de la retribución anual del Consejero Delegado y de la Alta Dirección de entorno al 35%, lo que ya está reflejado en la tabla anterior. Asimismo, el Consejero Delegado y los miembros de la Alta Dirección de Prisa decidieron voluntariamente renunciar, en relación con el ejercicio 2020, a la parte de la retribución variable anual referida a objetivos cuantitativos. iii) Retribución por la presidencia no ejecutiva del Consejo de Administración: D. Javier Monzón de Cáceres, que ostentaba la presidencia no ejecutiva del Consejo de Administración, fue cesado como consejero en la Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el 18 de diciembre de 2020. En febrero de 2021 el consejero D. Joseph Oughourlian ha sido nombrado Presidente no ejecutivo del Consejo de Administración. Hasta el momento de su nombramiento como Presidente el Sr. Oughorlian ostentaba el cargo de Vicepresidente no ejecutivo, por lo que, de acuerdo con el Reglamento del Consejo de Administración, estuvo ejerciendo la presidencia en funciones del Consejo, desde el momento del cese del Sr. Monzón. El Consejo de Administración decidió que la retribución correspondiente a la presidencia no ejecutiva del Consejo se redujera de los 400 miles de euros que venía cobrando el Sr. Monzón, a 200 miles de euros, con efectos desde el 22 de diciembre de 2020, lo que ya está reflejado en la tabla anterior. iv) Sueldos: Por el desempeño de funciones ejecutivas en el seno de la Compañía, la remuneración fija anual en metálico del Consejero Delegado asciende a 500 miles de euros. No obstante, y según se ha hecho constar con anterioridad, atendiendo a las circunstancias extraordinarias por la crisis del COVID-19, dicha retribución ha experimentado una reducción del 10% a prorrata por el periodo comprendido entre abril y diciembre de 2020. Memoria consolidada del ejercicio 2020 105 v) Retribución variable en efectivo: están incluidos los siguientes conceptos: o Retribución variable anual (bonus): es el reflejo contable de la retribución variable anual teórica de D. Manuel Mirat, Consejero Delegado y único consejero ejecutivo de la Compañía, en el cumplimiento de los objetivos de gestión 2020. El Consejero Delegado ha renunciado voluntariamente a la totalidad de la retribución variable anual que pudiera corresponderle en el ejercicio 2020: i) como ya se ha hecho constar, en abril de 2020 el Consejero Delegado renunció a la parte de la retribución variable anual que se refería a objetivos cuantitativos (esto es, el 80% del importe objetivo de 300 miles de euros) y ii) en enero de 2021 ha renunciado también a la parte de la retribución variable anual correspondiente a objetivos cualitativos (basada en variables de medida de desempeño individual, cuya ponderación es del 20% sobre el importe objetivo de 300 miles de euros). o Regularización del bono 2019 del Consejero Delegado, teniendo en cuenta que, tomando en consideración la posición manifestada por el Consejero Delegado de renunciar a la retribución variable anual que pudiera corresponderle en el ejercicio 2019, al objeto de alinearse con el entorno complejo en el que ha operado el grupo y las consecuencias que el mismo tuvo sobre el resultado neto de la Sociedad, el Consejo de Administración acordó, con la conformidad de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo, excluir dicha retribución variable anual de su retribución del ejercicio 2019. Por los anteriores motivos se ha registrado un importe negativo (-223 miles de euros), en relación con la retribución variable en efectivo. vi) Sistemas de retribución basados en acciones: En la Junta Ordinaria de Accionistas celebrada el 25 de abril de 2018 se aprobó un Plan de Incentivos a Medio Plazo para el periodo comprendido entre los ejercicios 2018 y 2020 (“Plan de Incentivos 2018-2020”), consistente en la entrega de acciones de la Sociedad ligada a la evolución del valor bursátil y a la consecución de determinados objetivos económicos (EBITDA y Cash Flow), dirigido al Consejero Delegado de Prisa y a determinados directivos, quienes podrán percibir un determinado número de acciones ordinarias de la Sociedad tras un periodo de referencia de 3 años y siempre que se cumplan ciertos requisitos predefinidos. La Sociedad ha asignado un número de “acciones teóricas” (“Restricted Stock Units” o “RSUs”) a cada Beneficiario y ha concretado unos objetivos (diferentes a la cotización) que deberán cumplirse para poder beneficiarse del incentivo, que servirán como referencia para determinar el número final de acciones a entregar, en su caso. En el ejercicio 2020 se ha registrado un gasto por importe de 77 miles de euros por este concepto en relación con el Consejero Delegado de Prisa. Hay que tener en cuenta que en el ejercicio 2020, contablemente se ha revertido provisión de ejercicios anteriores al evaluarse el grado de consecución de los objetivos cuantitativos del Plan, que se han visto impactados de manera adversa por la crisis del COVID-19. No obstante, comoquiera que esta retribución está supeditada al cumplimiento de determinados objetivos, la cifra contabilizada en ningún caso supone el reconocimiento de dicha retribución variable, que se producirá, en su caso, una vez Memoria consolidada del ejercicio 2020 106 formuladas las cuentas anuales del Grupo correspondientes al ejercicio 2020, en función del nivel de logro de los objetivos establecidos. vii) Otros conceptos: Están incluidos los siguientes conceptos: o Incentivos extraordinarios: En el ejercicio 2020 el Consejo de Administración, a propuesta de la CNRGC, ha aprobado dos incentivos retributivos extraordinarios dirigidos al Consejero Delegado de Prisa y a determinados directivos, vinculados al éxito de dos operaciones estratégicas relevantes como son las de venta del negocio de educación de Grupo Santillana Educación Global, S.L.U. en España y de refinanciación de la deuda financiera de Grupo Prisa con sus entidades acreedores. El pago se realiza en metálico, en función de unas escalas de logro sobre unos importes target predefinidos. En el caso del Consejero Delegado de Prisa, el importe de los dos incentivos (el de Refinanciación y el de Santillana) ascendería a un millón de euros, cuyo pago se realiza de la siguiente forma: un primer pago (cuya cuantía equivale al 50% de la suma de los dos Incentivos) tras la ejecución de las operaciones (que fueron cerradas el 31 de diciembre de 2020) y un segundo pago (equivalente al otro 50%), seis meses después del cierre de las operaciones. Este segundo pago está referenciado al rendimiento de la acción de Prisa frente a un grupo de empresas comparables y podrá ser abonado tras la finalización del plazo de medición del rendimiento de la acción. En el ejercicio 2020 se ha registrado un gasto por importe de 1.000 miles de euros por este concepto en relación con el Consejero Delegado de Prisa. A este respecto cabe señalar que en el IR y en el IAGC correspondientes al ejercicio 2020 únicamente se consignará, como cantidad devengada en 2020, el 50% de dicho importe. o Seguros de salud y vida/ accidentes del Consejero Delegado. viii) No se han realizado otros créditos, anticipos, préstamos, ni se han contraído obligaciones en materia de pensiones, respecto al Consejo de Administración, durante el ejercicio 2020. En relación con el ejercicio 2019: i) Dentro de la remuneración global del Consejo de Administración se incluyó la correspondiente a D. Waaled Alsa´di y a D. Francisco Gil hasta el momento de su cese como consejeros, en junio y julio de 2019, respectivamente, así como la remuneración de Dª Beatrice de Clermont –Tonerre y Dª Maria Teresa Ballester desde el momento de su nombramiento como consejeras de Prisa, el 3 de junio y el 30 de julio de 2019, respectivamente. ii) Retribución de D. Javier Monzón de Cáceres (Presidente no ejecutivo desde el 1 de enero de 2019) y de D. Manuel Polanco Moreno: El Consejo de Administración de Prisa celebrado en diciembre de 2018 acordó el cese de D. Manuel Polanco Moreno como Presidente no ejecutivo, con efectos 1 de enero de 2019, y acordó el nombramiento de D. Javier Monzón de Cáceres, en ese momento Vicepresidente no ejecutivo y Consejero Coordinador, como Presidente no ejecutivo del Consejo de Administración de Prisa con efectos igualmente desde el 1 de enero de 2019. Memoria consolidada del ejercicio 2020 107 La Junta General de Accionistas celebrada el 3 de junio de 2019 modificó la Política de Remuneraciones de los consejeros de Prisa para el periodo 2018-2020, con el fin de establecer las nuevas condiciones retributivas aplicables al Presidente no ejecutivo del Consejo de Administración, con efectos retroactivos al 1 de enero de 2019, que quedaron establecidas, en virtud de la misma, en 400 miles de euros anuales. D. Manuel Polanco Moreno permanece como consejero de Prisa y desde el 1 de enero de 2019 percibe la retribución que la Política de Retribuciones prevé para los consejeros, en su condición de tales, por su pertenencia al Consejo y a la Comisión Delegada. iii) Dentro de la retribución variable en efectivo de los consejeros, están incluidos los siguientes conceptos: o Retribución variable anual (bonus): reflejo contable de la retribución variable anual teórica (para un cumplimiento del 100% de los objetivos establecidos) de D. Manuel Mirat, Consejero Delegado y único consejero ejecutivo de la Compañía, en el cumplimiento de los objetivos de gestión 2019. No obstante y como ya se ha indicado, el Sr. Mirat renunció a la retribución variable que pudiera corresponderle en el ejercicio 2019. o Regularización del bono 2018 pagado en abril de 2019 del Consejero Delegado. iv) En el ejercicio 2019 se registró un gasto de 964 miles de euros por el “Plan de Incentivos 2018-2020”, en relación con el Consejero Delegado de Prisa. Este gasto está recogido en “Sistemas de retribución basados en acciones”, dentro de la tabla anterior. v) No se realizaron otros créditos, anticipos, préstamos, ni se contrajeron obligaciones en materia de pensiones, respecto al Consejo de Administración, durante 2019. Información en relación con situaciones de conflicto de interés por parte de los Administradores- A los efectos del artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital se hace constar que, al cierre del ejercicio 2020, al Consejo de Administración no se le han comunicado situaciones de conflicto, directo o indirecto, que los consejeros o las personas vinculadas a ellos (de acuerdo con el artículo 231 de la citada Ley) pudieran tener con el interés de la Sociedad. No obstante lo anterior, el Consejo de Administración ha sido informado por los consejeros de las siguientes actividades que desarrollan ellos mismos o determinadas personas a ellos vinculadas, en sociedades con el mismo, análogo o complementario género de actividad al que constituye el objeto social de la Compañía o de las sociedades de su Grupo: Consejero Actividad Persona vinculada al Consejero Actividad Manuel Mirat Santiago Administrador Solidario de Canal Club de Distribución de Ocio y Cultura, S.A. --- --- Joseph Oughourlian Ver nota () --- --- Shk. Dr. Khalid bin Presidente de Dar Al Sharq Printing Publishing & --- --- Memoria consolidada del ejercicio 2020 108 Consejero Actividad Persona vinculada al Consejero Actividad Thani bin Abdullah Al- Thani Distribution Co. Dar Al -Sharq mantiene una alianza estratégica con Diario As (sociedad del Grupo PRISA), en virtud de la cual en 2017 lanzaron conjuntamente “AS Arabia”. Dominique D´Hinnin Participación del 0,1% en el capital social de Lagardère SCA. --- --- Javier Santiso Guimaras CEO y General Partner de Mundi Ventures, firma de Venture Capital, enfocada en empresas tecnológicas. Ver nota () --- --- Rosauro Varo Rodriguez Participación del 0,045% del capital de Telefónica, SA, propietaria de la plataforma de televisión MOVISTAR+. --- --- () D. Joseph Oughourlian controla Amber Capital, sus asociadas y filiales (en conjunto "Amber Capital"), quienes actúan como directores de inversiones, socios, gestores y directivos de fondos, cuentas y otros vehículos de inversión (en conjunto, los "Fondos Amber ") que invierten en empresas cotizadas y no cotizadas en Europa, América del Norte y América Latina, lo que incluye actividades de trading de entidades con actividades iguales, análogas o complementarias a las del objeto social de Prisa. El Sr. Oughourlian también actúa como socio director de Amber Capital y como gestor de cartera de diversos fondos de Amber. () Mundi Ventures tiene inversiones en 50 empresas tecnológicas, las cuales figuran en la web www.mundiventures.com No se incluyen en esta relación las sociedades del Grupo Prisa. Como ya se indica en el Informe Anual de Gobierno Corporativo de la Compañía, a 31 de diciembre de 2020 los consejeros D. Manuel Mirat Santiago y D. Manuel Polanco Moreno formaban parte del órgano de administración de algunas sociedades del Grupo Prisa o participadas indirectamente por Prisa. (24) GARANTÍAS COMPROMETIDAS CON TERCEROS A 31 de diciembre de 2020 , Prisa había prestado garantías personales (incluyendo contragarantías) por importe de 8.433 miles de euros. En opinión de los Administradores de la Sociedad, el posible efecto en la cuenta de resultados adjunta de los avales prestados no sería significativo. (25) COMPROMISOS FUTUROS El 27 de noviembre de 2017 se firmó con Indra Sistemas, S.A. diversos contratos de prestación de servicios con una duración de 5 años asumiendo unos compromisos por valor de 47.132 miles de euros. Este acuerdo se ha modificado tras la venta de Santillana España quedando un compromiso de 8.494 miles de euros hasta 2022. También se incluye el contrato firmado con Axion para el uso de frecuencias de radio, el cual finaliza en junio de 2031 por importe de 82 millones de euros. Memoria consolidada del ejercicio 2020 109 Al 31 de diciembre de 2020 el Grupo mantiene compromisos de compra y venta por un importe neto aproximado de 105.671 miles de euros. Este importe no incluye los compromisos de pago derivados de los contratos de arrendamiento incluidos en la nota 12b. El calendario de pagos netos de estos compromisos se detalla a continuación: Ejercicio Miles de euros 2021 15.109 2022 14.643 2023 10.643 2024 9.701 2025 10.544 2026 y siguientes 45.031 105.671 Las obligaciones de pago de las cantidades pactadas en los acuerdos de compra solamente nacen en el supuesto de que los suministradores cumplan todos los términos y condiciones asumidas contractualmente. Dichos compromisos de pago futuros se han estimado teniendo en cuenta los contratos vigentes en el momento actual. De la renegociación de determinados contratos, dichos compromisos podrían resultar distintos a los inicialmente estimados. Aplazamientos de pagos efectuados a acreedores- A continuación se detalla la información requerida por la Disposición adicional tercera de la Ley 15/2010, de 5 de julio (modificada a través de la disposición final segunda de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre) preparada conforme a la resolución del ICAC de 29 de enero de 2016, en relación con el periodo medio de pago a proveedores en operaciones comerciales de sociedades españolas: 31.12.2020 31.12.2019 Días Periodo medio de pago a proveedores 66 72 Ratio de operaciones pagadas 71 73 Ratio de operaciones pendientes de pago 46 67 Importe (miles de euros) Total pagos realizados 257.662 329.888 Total pagos pendientes 62.098 68.970 Para el cálculo del período medio de pago a proveedores se han tenido en cuenta los pagos realizados en cada ejercicio por operaciones comerciales correspondientes a la entrega de bienes o prestaciones de servicios, así como los importes por estas operaciones pendientes de liquidar al cierre de cada ejercicio que se incluyen en el epígrafe de “ Acreedores comerciales ” del balance de situación consolidado adjunto, referidos únicamente a las entidades españolas incluidas en el conjunto consolidable. Memoria consolidada del ejercicio 2020 110 Se entiende por “ Periodo medio de pago a proveedores ” el plazo que transcurre desde la entrega de los bienes o la prestación de los servicios a cargo del proveedor y el pago material de la operación. El plazo máximo legal de pago aplicable en los ejercicios 2020 y 2019 según la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales, es de 30 días por defecto, y de un máximo de 60 días si se alcanzan condiciones particulares con los proveedores. El período medio de pago a proveedores del Grupo excede el plazo máximo legal establecido, en parte, por acuerdos alcanzados con proveedores para el aplazamiento e instrumentación, en su caso, de pagos. Durante el próximo ejercicio, los Administradores tomarán las medidas oportunas para continuar reduciendo el período medio de pago a proveedores a los niveles permitidos por la Ley, salvo en aquellos casos en que existan acuerdos específicos con proveedores que fijen un plazo mayor. (26) LITIGIOS Y RECLAMACIONES EN CURSO A) Corporativo Coral El 17 de julio de 2019, la sociedad Corporativo Coral, S.A. de C.V. (en adelante “Coral”) firmó un contrato de compraventa a un tercero de una participación del 50% del capital de Sistema Radiópolis, S.A. de C.V. (en adelante “Radiópolis”). Ese mismo día, suscribió un pacto de socios con Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U., titular del otro 50% del capital de Radiópolis. La compraventa de la participación por parte de Coral se perfeccionó en julio de 2020. Adquirida la participación, Coral se negó a ejecutar los acuerdos contenidos en el pacto de socios, incurriendo en diversos incumplimientos del mismo. En consecuencia, Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. ha iniciado diversos procesos, tanto ante los jueces de la Ciudad de México como ante la Corte de Arbitraje de la Cámara Internacional de Comercio de París, para exigir el cumplimiento de sus acuerdos con Coral y defender su posición como accionista de Radiópolis. Hasta la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas, las resoluciones emitidas en el curso de dichos procesos, tanto en sede judicial como en sede arbitral, han venido reconociendo los derechos de Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. y exigiendo a Coral que ciña su conducta a los acuerdos suscritos entre ambas. Los Administradores y los asesores internos y externos del Grupo consideran que los procesos iniciados concluirán muy probablemente de forma positiva para Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U., sin que se deriven pasivos significativos que no hayan sido registrados en la s presentes cuentas anuales consolidadas ni la necesidad de registrar un deterioro adicional sobre el valor de la participación en Radiópolis. B) CNMC La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), mediante Resolución de 30 de mayo de 2019, declaró que algunas sociedades del Grupo Santillana -Grupo Santillana Educación Global, S.L., Santillana Educación, S.L., Ediciones Grazalema, S.L., Edicions Memoria consolidada del ejercicio 2020 111 Obradoiro, S.L., Edicions Voramar, S.A., Zubia Editoriala S.L. y Grup Promotor d'Ensenyament i Difusio en Catala, S.L. (conjuntamente, las “Sociedades Afectadas”)- (así como sociedades pertenecientes a otros grupos editoriales) habrían cometido dos infracciones muy graves del artículo 1 de la Ley 15/2007 de Defensa de la Competencia y del artículo 101 del Tratado de Funcionamiento de la Unión Europea; imponiendo una sanción acumulada de 9.214 miles de euros, sin perjuicio del desglose de las sanciones que la Resolución aplica a cada sociedad. El 19 de julio de 2019 se interpuso recurso contencioso-administrativo contra la referida Resolución ante la Sección Sexta de la Audiencia Nacional y se solicitó la suspensión de la ejecutividad de la Resolución durante el tiempo que dure el procedimiento. El 4 de septiembre de 2019 la Audiencia Nacional suspendió la ejecutividad de la Resolución, condicionada a la presentación de caución por el importe de la sanción impuesta por la Resolución. El 4 de noviembre de 2019 se presentó aval bancario en la Audiencia Nacional por el referido importe y mediante providencia de 6 de noviembre de 2019 se acordó por la Sala tener por cumplida en tiempo y forma la condición impuesta y, por lo tanto, suspender la ejecutividad de la Resolución. Con fecha 16 de abril de 2020, las Sociedades Afectadas han presentado la correspondiente demanda ante la Audiencia Nacional solicitando la nulidad íntegra de la Resolución y subsidiariamente la nulidad íntegra de la sanción impuesta o su significativa reducción. La abogacía del Estado presentó el correspondiente escrito de contestación en tiempo y forma, el 26 de octubre se produjo la ratificación pericial por parte del perito de las demandantes y el 27 de noviembre de 2020 Las Sociedades Afectadas han presentado el escrito de conclusiones. La abogacía del Estado presentó también su escrito de conclusiones, con fecha 22 de diciembre de 2020, estando el proceso en la actualidad pendiente de señalamiento para votación y fallo. Con fecha 31 de diciembre 2020, se cerró la venta por parte de Grupo Santillana Educación Global, S.L. de Santillana Educación, S.L. y sus sociedades filiales (Edicions Obradoiro, S.L., Edicions Voramar, S.A., Zubia Editoriala S.L., Ediciones Grazalema, S.L. y Grup Promotor d’Ensenyament i Difusió en Catalá, S.L.) a Sanoma Pro Oy, de forma que dichas sociedades no forman parte del perímetro de Grupo. No obstante, y de acuerdo con los términos del contrato de compraventa firmado entre las partes, Grupo Santillana Educación Global, S.L. otorgó una indemnidad a Sanoma Pro Oy por el resultado de este proceso. Los Administradores y los asesores legales internos y externos del Grupo no consideran probable que, de la resolución de este procedimiento, se deriven pasivos significativos no registrados por el Grupo. C) Otros litigios Adicionalmente, el Grupo mantiene otros litigios de menor cuantía, de los cuales, los Administradores y los asesores internos y externos, no consideran que se deriven pasivos significativos. Memoria consolidada del ejercicio 2020 112 (27) HECHOS POSTERIORES No se han producido hechos posteriores significativos desde el 31 de diciembre de 2020 hasta la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas. SOCIEDADES INCLUIDAS EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN: DICIEMBRE 2020 ANEXO I 113 SOCIEDAD DOMICILIO SOCIAL ACTIVIDAD SOCIEDAD QUE POSEE LA PARTICIPACIÓN Diciembre 2020 PORCENTAJE NOMINAL GRUPO FISCAL () EDUCACIÓN Integración Global Activa Educa, S.A. (Guatemala) 26 Avenida 2-20 zona 14 . Guatemala – Guatemala Editorial Santillana Educación Pacífico, S.L Santillana Latam, S.L.U 98,85% 1,15% Avalia Qualidade Educacional Ltda. Rua Padre Adelino, 758. Belezinho. Sao Paulo. Brasil Editorial Santillana Latam, S.L.U Grupo Santillana Educación Global, S.L.U. 99,99% 1 acción Distribuidora y Editora Richmond, S.A. Edificio Punto 99, Carrera 11ª Nº98-50 Oficina 501. Bogotá. Colombia Editorial Santillana Latam, S.L.U Grupo Santillana Educación Global, S.L.U. Santillana Global, S.L. Santillana Formación, S.L. Santillana Educación Pacífico, S.L. 94,90% 4,80% 0,10% 0,10% 0,10% Ediciones Santillana Inc. 1506 Roosevelt Avenue. Guaynabo. Puerto Rico Editorial Santillana Latam, S.L.U 100% Ediciones Santillana, S.A. (Argentina) Leandro N. Alem. 720. Buenos Aires. 1001. Argentina Editorial Santillana Latam, S.L.U Grupo Santillana Educación Global, S.L.U. 95,00% 5,00% Ediciones Santillana, S.A. (Uruguay) Juan Manuel Blanes 1132 Montevideo Uruguay Editorial Santillana Latam, S.L.U 100% Editora Moderna Ltda. Rua Padre Adelino, 758. Belezinho. Sao Paulo. Brasil Editorial Santillana Latam, S.L.U Grupo Santillana Educación Global, S.L.U. 100% 1 acción Editora Pintangua, LTDA Rua Padre Adelino, 758. Sala 3- Sao Paulo. Brasil Editorial Editora Moderna, Ltda. Grupo Santillana Educación Global, S.L.U. 100% 1 acción Editorial Nuevo México, S.A. de C.V. Avenida Rio Mixcoac 274 Col Acacias. México DF. México Editorial Lanza, S.A. de C.V. Editorial Santillana, S.A. de C.V. (México) 99,999% 0,001% Editorial Santillana, S.A. (Guatemala) 26 Avenida 2-20 zona 14 . Guatemala - Guatemala Editorial Santillana Latam, S.L.U Grupo Santillana Educación Global, S.L.U. 99,99% 0,01% Editorial Santillana, S.A. (Honduras) Colonia los Profesionales Boulevar Suyapa, Metropolis Torre 20501, Tegucigalpa Honduras Editorial Santillana Latam, S.L.U Grupo Santillana Educación Global, S.L.U. 99,00% 1,00% Editorial Santillana, S.A. (Rep. Dominicana) Juan Sánchez Ramírez, 9. Gazcue. Santo Domingo. República Dominicana Editorial Santillana Latam, S.L.U Grupo Santillana Educación Global, S.L.U. Ediciones Santillana Inc. (Pto. Rico) 99,95% 0,040% 0,01% Editorial Santillana, S.A. (Venezuela) Avenida Rómulo Gallegos. Edificio Zulia 1º. Caracas. Venezuela Editorial Santillana Latam, S.L.U 100% Editorial Santillana, S.A. de C.V. (México) Avenida Rio Mixcoac 274 Col Acacias. México DF. México Editorial Lanza, S.A. de C.V. Editorial Nuevo México, S.A. de C.V. 100% 1 acción Editorial Santillana, S.A. de C.V. (El Salvador) 3a. Calle Poniente Y 87 Avenida Norte, No. 311, colonia Escalon San Salvador Editorial Santillana Latam, S.L.U Grupo Santillana Educación Global, S.L.U. 99,95% 0,05% Editorial Santillana, S.A.S (Colombia) Edificio Punto 99, Carrera 11ª Nº98-50 Oficina 501. Bogotá. Colombia Editorial Santillana Latam, S.L.U Grupo Santillana Educación Global, S.L.U. 94,90% 5,10% Educa Inventia, S.A. de C.V. (México) Avenida Rio Mixcoac 274 Col Acacias. México DF. México Editorial Santillana Educación Pacífico, S.L Santillana Latam, S.L.U 99,99% 1 acción Educactiva Ediciones, S.A.S. (Colombia) Avenida El Dorado No. 90 – 10 Bogotá, Colombia Editorial Santillana Latam, S.L.U 100% Educactiva, S.A. (Chile) Avenida Andrés Bello 2299 Oficina 1001 Providencia. Santiago Chile Editorial Santillana Educación Pacífico, S.L Santillana Latam, S.L.U 93,52% 6,48% Educactiva, S.A.C. (Perú) Av Primavera 2160 Santiago de Surco - Lima Editorial Santillana Educación Pacífico, S.L Santillana Latam, S.L.U 99,99% 1 acción () Grupo de consolidación fiscal Promotora de Informaciones, S.A.: 2/91 SOCIEDADES INCLUIDAS EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN: DICIEMBRE 2020 ANEXO I 114 SOCIEDAD DOMICILIO SOCIAL ACTIVIDAD SOCIEDAD QUE POSEE LA PARTICIPACIÓN Diciembre 2020 PORCENTAJE NOMINAL GRUPO FISCAL () Educactiva, S.A.S. (Colombia) Avenida El Dorado No. 90 – 10 Bogotá, Colombia Editorial Santillana Educación Pacífico, S.L Santillana Latam, S.L.U 87,12% 12,88% Grupo Santillana Educación Global, S.L.U. Av. de los Artesanos, 6 Tres Cantos. Madrid Editorial Prisa Activos Educativos, S.L.U 100% 2/91 Kapelusz Editora, S.A. (Argentina) Leandro N. Alem. 720. Buenos Aires. 1001. Argentina Editorial Santillana Educación Pacífico, S.L Santillana Latam, S.L.U 99,82% 0,18% Lanza, S.A. de C.V. Avenida Rio Mixcoac 274 Col Acacias. México DF. México Creación, promoción y administración de empresas Santillana Educación Pacífico, S.L. Editorial Santillana, S.A. de C.V. (México) 99,998% 0,002% Pleno Internacional, SPA Avenida Andres Bello N° 2299 Oficina 1001 Providencia - Santiago Asesoría y consultoría informática, desarrollo y venta de software Santillana Del Pacífico, S.A. 70,00% Richmond Educaçâo, Ltda. Rua Padre Adelino, 758. Belezinho. Sao Paulo. Brasil Editorial Editora Moderna, Ltda. Grupo Santillana Educación Global, S.L.U. 100% 1 acción Richmond Publishing, S.A. de C.V. Avenida Rio Mixcoac 274 Col Acacias. México DF. México Editorial Lanza, S.A. de C.V. Editorial Santillana, S.A. de C.V. (México) 99,98% 0,02% Salamandra Editorial, Ltda. Rua Urbano Santos 755, Sao Paulo. Brasil Editorial Editora Moderna, Ltda. Grupo Santillana Educación Global, S.L.U. 100% 1 acción Santillana de Ediciones, S.A. (Bolivia) Calle 13, Nº 8078. Zona de Calacoto. La Paz. Bolivia Editorial Santillana Latam, S.L.U Santillana Global, S.L. Grupo Santillana Educación Global, S.L.U. 99,70% 0,15% 0,15% Santillana del Pacífico, S.A. de Ediciones. Avenida Andres Bello 2299 Oficina 1001-1002 Providencia. Santiago Chile Editorial Santillana Latam, S.L.U Grupo Santillana Educación Global, S.L.U. 100% 1 acción Santillana Editores, S.A. (Portugal) R. Mario Castelhano, 40 - Queluz de Baixo - 2734-502 Baracarena - Portugal Editorial Santillana Latam, S.L.U 99,9995% Santillana Educación Pacífico, S.L. (Antes Grupo Pacifico, S.A. (Panamá)) Av. De los Artesanos 6. 28760, Tres Cantos, Madrid. Editorial Santillana Latam, S.L.U Grupo Santillana Educación Global, S.L.U. 99,996% 0,004% 2/91 Santillana Formación, S.L.U. Av. de los Artesanos, 6 Tres Cantos. Madrid Formación online Grupo Santillana Educación Global, S.L.U. 100% 2/91 Santillana Global, S.L. Av. de los Artesanos, 6 Tres Cantos. Madrid Editorial Grupo Santillana Educación Global, S.L.U. Santillana Educacion Pacifico, S.L. 100% 1 acción 2/91 Santillana Latam, S.L.U. Av. de los Artesanos, 6 Tres Cantos. Madrid Editorial Grupo Santillana Educación Global, S.L.U. 100% 2/91 Santillana Sistemas Educativos, Ltda. (Colombia) Edificio Punto 99, Carrera 11ª Nº98-50 Oficina 501. Bogotá. Colombia Producir, comercializar y distribuir toda clase de formación, capacitación, asesorías y consultoría Santillana Sistemas Educativos, S.L.U. Distribuidora y Editora Richmond S.A. 94,46% 5,54% Santillana Sistemas Educativos, S.L.U. Av. de los Artesanos, 6 Tres Cantos. Madrid Editorial Grupo Santillana Educación Global, S.L.U. 100% 2/91 Santillana, S.A. (Costa Rica) La Uruca. 200 m Oeste de Aviación Civil. San José. Costa Rica Editorial Santillana Latam, S.L.U Grupo Santillana Educación Global, S.L.U. 99,99% 0,01% Santillana, S.A. (Ecuador) Calle De las Higueras 118 y Julio Arellano. Quito. Ecuador Editorial Santillana Latam, S.L.U Grupo Santillana Educación Global, S.L.U. 100% 1 acción Santillana, S.A. (Paraguay) Avenida Venezuela. 276. Asunción. Paraguay Editorial Santillana Latam, S.L.U Ediciones Santillana, S.A. (Argentina) 99,89% 0,11% Santillana, S.A. (Perú) Av. Primavera 2160 Santiago de Surco- Lima Editorial Santillana Latam, S.L.U 95,00% Sistemas Educativos de Enseñanza, S.A. de C.V. Avenida Rio Mixcoac 274 Col Acacias. México DF. México Editorial Santillana Sistemas Educativos, S.L.U. Lanza, S.A. de C.V. Nuevo México, S.A. de C.V. 99,98% 0,02% 1 acción Soluçoes Inovadoras em Educaçao LTDA. (SIEDUC) (Antes Uno Educação Ltda.) Rua Padre Adelino, 758. Belezinho. Sao Paulo. Brasil Editorial Editora Moderna, Ltda. Grupo Santillana Educación Global, S.L.U. 100% 1 acción Vanguardia Educativa Santillana Compartir, S.A. de C.V. Avenida Rio Mixcoac 274 Col Acacias. México DF. México Editorial Editorial Santillana, S.A. de C.V. Lanza, S.A. de C.V. 70,00% 30,00% () Grupo de consolidación fiscal Promotora de Informaciones, S.A.: 2/91 SOCIEDADES INCLUIDAS EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN: DICIEMBRE 2020 ANEXO I 115 SOCIEDAD DOMICILIO SOCIAL ACTIVIDAD SOCIEDAD QUE POSEE LA PARTICIPACIÓN Diciembre 2020 PORCENTAJE NOMINAL GRUPO FISCAL () RADIO RADIO ESPAÑA Integración Global Antena 3 de Radio de León, S.A. Gran Vía, 32. Madrid Explotación de emisoras de radiodifusión Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. 99,56% 2/91 Compañía Aragonesa de Radiodifusión, S.A. Paseo de la Constitución, 21. Zaragoza Explotación de emisoras de radiodifusión Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. 97,03% 2/91 Ediciones LM, S.L. Plaza de Cervantes, 6. Ciudad Real Explotación de emisoras de radiodifusión Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. 50,00% Iniciativas Radiofónicas de Castilla La Mancha, S.A. Carreteros, 1. Toledo Explotación de emisoras de radiodifusión Ediciones LM, S.L. Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. 40,00% 50,00% Ondas Galicia, S.A. San Pedro de Mezonzo, 3. Santiago de Compostela Explotación de emisoras de radiodifusión Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. 46,25% Podium Podcast, S.L.U. (Antes Gran Vía Musical de Ediciones, S.L.U.) Gran Vía, 32. Madrid Prestación de servicios musicales Prisa Radio, S.A. 100% 2/91 Prisa Radio, S.A. Gran Vía, 32. Madrid Prestación de servicios a empresas radiofónicas Prisa Media, S.L.U. 80,00% 2/91 Propulsora Montañesa, S. A. Pasaje de Peña. Nº 2. Interior. 39008. Santander Explotación de emisoras de radiodifusión Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. 99,94% 2/91 Radio Club Canarias, S.A. Avenida Anaga, 35. Santa Cruz de Tenerife Explotación de emisoras de radiodifusión Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. 95,00% 2/91 Radio Lleida, S.L. Calle Vila Antonia. Nº 5. Lleida Explotación de emisoras de radiodifusión Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. 66,50% Radio Murcia, S.A. Radio Murcia, 4. Murcia Explotación de emisoras de radiodifusión Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. 83,33% Radio Rioja, S.A. Avd de Portugal, 12. Logroño. Explotación de emisoras de radiodifusión Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. 100% Radio Zaragoza, S.A. Paseo de la Constitución, 21. Zaragoza Explotación de emisoras de radiodifusión Compañía Aragonesa de Radiodifusión, S.A. Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. 66,00% 24,00% Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. Gran Vía, 32. Madrid Explotación de emisoras de radiodifusión Prisa Radio, S.A. 100% 2/91 Sociedad Independiente Comunicación Castilla La Mancha, S.A. Avenida de la Estación, 5 Bajo. Albacete Explotación de emisoras de radiodifusión Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. 74,60% Sonido e Imagen de Canarias, S.A. Caldera de Bandama, 5. Arrecife. Lanzarote Explotación de emisoras de radiodifusión Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. 50,00% Teleradio Pres, S.L. Avenida de la Estación, 5 Bajo. Albacete Gestión de medios de comunicación Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. 75,10% Teleser, S.A. Gran Vía, 32. Madrid Explotación de emisoras de radiodifusión Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. Compañía Aragonesa de Radiodifusión, S.A. Radio Rioja, S.A. Propulsora Montañesa, S. A. 74,17% 4,14% 0,95% 0,95% Método de la Participación Planet Events, S.A. Gran Vía, 32. Madrid Producción y organización de espectáculos y eventos Prisa Radio, S.A. 40,00% Radio Jaén, S.L. Obispo Aguilar, 1. Jaén Explotación de emisoras de radiodifusión Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. 35,99% RADIO INTERNACIONAL Integración Global Blaya y Vega, S.A. Eliodoro Yáñez. Nº 1783. Comuna Providencia Santiago. Chile Explotación de emisoras de radiodifusión Multimedios GLP Chile , SpA. Comercializadora Iberoamericana Radio Chile, S.A. 99,98% 0,02% Caracol Broadcasting Inc. 2100 Coral Way - Miami 33145 - Florida, EE.UU. Explotación de emisoras de radiodifusión GLR Services Inc. 100% Caracol Estéreo, S.A.S Calle 67 Nº 7-37 Piso 7 Bogotá. Colombia Servicios de radiodifusión comercial Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. Prisa Radio, S.A. 77,04% 2 acciones Caracol, S.A. Calle 67 Nº 7-37 Piso 7 Bogotá. Colombia Servicios de radiodifusión comercial Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. Prisa Radio, S.A. 77,05% 2 acciones () Grupo de consolidación fiscal Promotora de Informaciones, S.A.: 2/91 SOCIEDADES INCLUIDAS EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN: DICIEMBRE 2020 ANEXO I 116 SOCIEDAD DOMICILIO SOCIAL ACTIVIDAD SOCIEDAD QUE POSEE LA PARTICIPACIÓN Diciembre 2020 PORCENTAJE NOMINAL GRUPO FISCAL (*) Comercializadora de Eventos y Deportes, S.A.S. Calle 67 Nº 7-37 Piso 7 Bogotá. Colombia Producción y organización de espectáculos y eventos Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. 100% Comercializadora Iberoamericana Radio Chile, S.A. Eliodoro Yáñez. Nº 1783. Comuna Providencia Santiago. Chile Producción y venta de artículos publicitarios, promociones y eventos Grupo Latino de Radiodifusión Chile, SpA Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. 99,90% 0,10% Compañía de Comunicaciones de Colombia C.C.C. S.A.S Calle 67 Nº 7-37 Piso 7 Bogotá. Colombia Servicios de radiodifusión comercial Caracol, S.A. Promotora de Publicidad Radial, S.A.S. Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. Caracol Estéreo, S.A.S. Ecos de la Montaña Cadena Radial Andina, S.A.Otros 43,45% 19,27% 16,76% 11,13% 4,42% Compañía de Radios, S.A. Eliodoro Yáñez. Nº 1783. Comuna Providencia Santiago. Chile Explotación de emisoras de radiodifusión Sociedad Radiodifusora del Norte, SpA. Iberoamerican Radio Holdings Chile, S.A. Comercializadora Iberoamericana Radio Chile, S.A. 44,32% 40,88% 14,80% Consorcio Radial de Panamá, S.A Urbanización Obarrio, Calle 54 Edificio Caracol. Panamá Servicios de asesoría y comercialización de servicios y productos Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. 100% Corporación Argentina de Radiodifusión, S.A. Rivadavia 835. Ciudad de Buenos Aires. Argentina Explotación de emisoras de radiodifusión GLR Services Inc. Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. 76,20% 23,80% Ecos de la Montaña Cadena Radial Andina, S.A. Calle 67. Nº 7-37. Piso 7. Bogotá. Colombia Servicios de radiodifusión comercial Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. Prisa Radio, S.A. 76,8% 1 acción Emisora Mil Veinte, S.A. Calle 67. Nº 7-37. Piso 7. Bogotá. Colombia Servicios de radiodifusión comercial Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. Prisa Radio, S.A. 75,72% 1 acción Fast Net Comunicaciones, S.A. Eliodoro Yáñez. Nº 1783. Comuna Providencia Santiago. Chile Explotación de emisoras de radiodifusión Comercializadora Iberoamericana Radio Chile, S.A. Compañias de Radio,S.A. 99,86% 0,14% Grupo Latino de Radiodifusión Chile, SpA () Eliodoro Yáñez. Nº 1783. Comuna Providencia Santiago. Chile Explotación de emisoras de radiodifusión Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. Caracol, S.A. 99,9986% 0,0014% GLR Services Inc. 2100 Coral Way - Miami 33145 - Florida, EE.UU. Prestación de servicios a empresas de radiodifusión Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. 100% Iberoamerican Radio Holdings Chile, S.A. Eliodoro Yáñez. Nº 1783. Comuna Providencia Santiago. Chile Explotación de emisoras de radiodifusión Comercializadora Iberoamericana Radio Chile, S.A Grupo Latino de Radiodifusión Chile, SpA 100% 1 acción Iberoamericana de Noticias Ltda. Eliodoro Yáñez. Nº 1783. Comuna Providencia Santiago. Chile Explotación de medios y servicios de comunicación Grupo Latino de Radiodifusión Chile SpA. Comercializadora Iberoamericana Radio Chile, S.A. 99,9996% 0,0004% La Voz de Colombia, S.A. Calle 67. Nº 7-37. Piso 7. Bogotá. Colombia Servicios de radiodifusión comercial Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. Caracol, S.A. 75,64% 0,01% LS4 Radio Continental, S.A Rivadavia 835. Ciudad de Buenos Aires. Argentina Explotación de servicios de radiodifusión y publicidad GLR Services Inc. Corporación Argentina de Radiodifusión, S.A. 70,00% 30,00% Multimedios GLP Chile SPA Eliodoro Yáñez. Nº 1783. Comuna Providencia Santiago. Chile Explotación de medios y servicios de comunicación Comercializadora Iberoamericana Radio Chile, S.A. 100% Nostalgie Amsud, S.A. Marcelo T. de Alvear 636, 6ª planta . Ciudad de Buenos Aires. Argentina Explotación de emisoras de radiodifusión LS4 Radio Continental, S.A 100% Promotora de Publicidad Radial, S.A.S Calle 67. Nº 7-37. Piso 7. Bogotá. Colombia Servicios de radiodifusión comercial Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. Prisa Radio, S.A. 77,04% 2 acciones Radio Estéreo, S.A Rivadavia 835. Ciudad de Buenos Aires. Argentina Explotación de emisoras de radiodifusión GLR Services Inc. Corporación Argentina de Radiodifusión, S.A. 70,00% 30,00% Sociedad Radiodifusora del Norte, SpA. Eliodoro Yáñez. Nº 1783. Comuna Providencia Santiago. Chile Explotación de emisoras de radiodifusión Comercializadora Iberoamericana Radio Chile, S.A. 100% () Datos consolidados SOCIEDADES INCLUIDAS EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN: DICIEMBRE 2020 ANEXO I 117 SOCIEDAD DOMICILIO SOCIAL ACTIVIDAD SOCIEDAD QUE POSEE LA PARTICIPACIÓN Diciembre 2020 PORCENTAJE NOMINAL GRUPO FISCAL (*) Societat de Comunicacio i Publicidat, S.L. Parc. de la Mola, 10 Torre Caldea, 6º Escalde. Engordany. Andorra Explotación de emisoras de radiodifusión Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. Unión Radio del Pirineu, S.A. 99,00% 1,00% Método de la Participación Cadena Radiodifusora Mexicana, S.A. de C.V. Calzada de Tlalpan 3000 col Espartaco México D.F. 04870. México Explotación de emisoras de radiodifusión Sistema Radiópolis, S.A. de C.V. 100% Cadena Radiópolis, S.A. de C.V. Calzada de Tlalpan número 3000, Colonia Espartaco, Delegación Coyoacán, Código Postal 04870, Ciudad de México. Prestación de servicios públicos de telecomunicaciones y radiodifusión Sistema Radiópolis, S.A. de C.V. Cadena Radiodifusora Mexicana, S.A. de C.V. 99,90% 0,10% Caja Radiopolis, S.C Calzada de Tlalpan 3000 col Espartaco México D.F. 04870. México Servicios de administracion de negocios Servicios Radiópolis, S.A. de C.V. Radio Comerciales, S.A. de C.V. Xezz, S.A. de C.V. 67,00% 31,00% 2,00% El Dorado Broadcasting Corporation 2100 Coral Way. Miami. Florida. EE.UU. Desarrollo del mercado de radio latina en EE.UU. GLR Services INC. 25,00% Fondo Radiopolis, S.C. Calzada de Tlalpan 3000 col Espartaco México D.F. 04870. México Servicios de administracion de negocios Servicios Radiópolis, S.A. de C.V. Radio Comerciales, S.A. de C.V. Xezz, S.A. de C.V. 67,00% 31,00% 2,00% Green Emerald Business Inc. Vía España 177, Ed. PH Plaza Regency, planta 15. Ciudad de Panamá. Panamá Desarrollo del mercado de radio latina en Panamá Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. 34,95% Promotora Radial del Llano, LTDA Calle 67 Nº 7-37 Piso 7 Bogotá. Colombia Servicios de radiodifusión comercial Caracol, S.A. Promotora de Publicidad Radial, S.A.S 25,00% 25,00% Q'Hubo Radio, S.A.S CL 57 No 17 – 48 Bogotá, Colombia Explotación de negocios de radiodifusión y publicidad Caracol, S.A. 50,00% Radio Comerciales, S.A. de C.V. Rubén Darío nº 158. Guadalajara. México Explotación de emisoras de radiodifusión Sistema Radiópolis, S.A. de C.V. Cadena Radiopilis, S.A. de C.V. 99,97% 0,03% Radio Melodía, S.A. de C.V. Rubén Darío nº 158. Guadalajara. México Explotación de emisoras de radiodifusión Cadena Radiodifusora Mexicana, S.A. de C.V. Cadena Radiopolis, S.A de CV 99,00% 1,00% Radio Tapatía, S.A. de C.V. Rubén Darío nº 158. Guadalajara. México Explotación de emisoras de radiodifusión Cadena Radiodifusora Mexicana, S.A. de C.V. Cadena Radiopolis, S.A de CV 99,00% 1,00% Radiotelevisora de Mexicali, S.A. de C.V. Avenida Reforma 1270. Mexicali Baja California. México Explotación de emisoras de radiodifusión Sistema Radiópolis, S.A. de C.V. 100,% Servicios Radiópolis, S.A. de C.V. Calzada de Tlalpan 3000 col Espartaco México D.F. 04870. México Explotación de emisoras de radiodifusión Sistema Radiópolis, S.A. de C.V. Radio Comerciales, S.A. de C.V. 99,99% 0,01% Servicios Xezz, S.A. de C.V. Calzada de Tlalpan 3000 col Espartaco México D.F. 04870. México Explotación de emisoras de radiodifusión Xezz, S.A. de C.V. Radio Comerciales, S.A. de C.V. 99,99% 0,01% Sistema Radiópolis, S.A. de C.V. () Calzada de Tlalpan 3000 col Espartaco México D.F. 04870. México Explotación de emisoras de radiodifusión Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. 50,00% Unión Radio del Pirineu, S.A. Carrer Prat del Creu, 32. Andorra Explotación de emisoras de radiodifusión Prisa Radio, S.A. 33,00% WSUA Broadcasting Corporation 2100 Coral Way. Miami. Florida. EE.UU. Radiodifusión El Dorado Broadcasting Corporation 100% Xezz, S.A. de C.V. Rubén Darío nº 158. Guadalajara. México Explotación de emisoras de radiodifusión Cadena Radiodifusora Mexicana, S.A. de C.V. Cadena Radiopolis, S.A de CV 99,00% 1,00% (*) Datos consolidados SOCIEDADES INCLUIDAS EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN: DICIEMBRE 2020 ANEXO I 118 SOCIEDAD DOMICILIO SOCIAL ACTIVIDAD SOCIEDAD QUE POSEE LA PARTICIPACIÓN Diciembre 2020 PORCENTAJE NOMINAL GRUPO FISCAL () PRENSA Integración Global As Chile SPA Eliodoro Yáñez 1783, Providencia. Santiago. Chile Edición y explotación del Diario As en Chile. Diario As, S.L. 100% Diario AS Colombia, SAS Cl 98, nª 1871 OF401. Bogotá D.C. Edición y explotación del Diario As en Colombia. Diario As, S.L. 100% Diario As USA, Inc. 2100 Coral Way Suite 603. 33145 Miami, Florida Edición y explotación del Diario As en USA. Diario As, S.L. 100% Diario As, S.L. Valentín Beato, 44. Madrid Edición y explotación del Diario As. Grupo de Medios Impresos y Digitales, S.L 75,00% 2/91 Diario Cinco Días, S.A. Miguel Yuste, 42. Madrid Edición y explotación del Diario Cinco Días. Grupo de Medios Impresos y Digitales, S.L 100% 2/91 Diario El País Argentina, S.A. Leandro N. Alem. 720. Buenos Aires. 1001. Argentina Explotación del Diario El País en Argentina. Diario El País, S.L. Diario El País México, S.A. de C.V. 95,65% 4,35% Diario El País Do Brasil Distribuidora de Publicaçoes, LTDA. Rua Padre Adelino. 758 Belezinho. CEP 03303-904. Sao Paulo. Brasil Explotación del Diario El País en Brasil. Diario El País, S.L. Ediciones El País, S.L. 99,99% 0,01% Diario El País México, S.A. de C.V. Avenida Universidad 767. Colonia del Valle. México D.F. México Explotación del Diario El País en México. Diario El País, S.L. Promotora de Informaciones, S.A. 98,39,% 1,61% Diario El País, S.L. Miguel Yuste, 40. Madrid Edición y explotación del Diario El País. Prisa Noticias, S.L. 100% 2/91 Distribuciones Aliadas, S.A. Polígono Industrial La Isla. Parcela 53. 41700 Dos Hermanas. Sevilla Impresión de productos editoriales. Prisaprint, S.L. 100% 2/91 Ediciones El País, S.L. Miguel Yuste, 40. Madrid Edición, explotación y venta del Diario El País. Diario El País, S.L. Prisa Noticias, S.L. 99,99% 0,01% 2/91 Espacio Digital Editorial, S.L. Gran Vía, 32. Madrid Edición y explotación del Huffinton Post digital para España. Prisa Noticias, S.L. 100% 2/91 Factoría Prisa Noticias, S.L. Valentín Beato, 44. Madrid Prestación de servicios administrativos, tecnológicos y legales , así como la distribución de medios escritos y digitales. Prisa Noticias, S.L. 100% 2/91 Grupo de Medios Impresos y Digitales, S.L. Gran Vía, 32. Madrid Tenencia de acciones de sociedades editoriales. Prisa Noticias, S.L. 100% 2/91 Mobvious Corp. 2600 Douglas Road Suite 502 Coral Gables Miami Florida USA 33134 Comercializadora de publicidad en medios digitales. Prisa Brand Solutions USA, Inc. 60,00% Noticias AS México S.A. de C.V. Rio Lerma 196 BIS TORRE B 503, Ciudad de México DF Edición y explotación del Diario As en México. Diario As, S.L. Prisa Noticias, S.L. 99,00% 1,00% Prisa Brand Solutions México, S.A. de C.V Avenida Paseo de la Reforma 231. Piso 6 Colonia Cuauthemoc Ciudad de México 06500 Comercializadora de publicidad en medios digitales. Prisa Brand Solutions USA, Inc. Prisa Brand Solutions, S.L.U. 99,99% 0,01% Prisa Brand Solutions USA, Inc. 2100 Coral Way. Suite 200. Miami. Florida. 33145. EE.UU. Comercializadora de publicidad en medios. Prisa Brand Solutions, S.L.U. 100% Prisa Brand Solutions, S.L.U. C/ Valentín Beato, 48. Madrid Comercializadora de publicidad en medios. Prisa Noticias, S.L. 100% 2/91 Prisa Noticias, S.L. Gran Vía, 32. Madrid Gestión y explotación de medios de prensa. Promotora de Informaciones, S.A. 100% 2/91 Prisa Tecnología, S.L. Gran Vía, 32. Madrid Prestación de servicios de internet. Prisa Noticias, S.L. 100% 2/91 Prisaprint, S.L. Gran Vía, 32. Madrid Gestión de empresas dedicadas a la impresión. Prisa Noticias, S.L. 100% 2/91 Método de la Participación As Arabia For Marketing, W.L.L. D Ring Road, 3488, Doha, Qatar Comercialización del Diario As on line en árabe en los países de Oriente Medio y Norte de África. Diario As, S.L. 49,00% Kioskoymás, Sociedad Gestora de la Plataforma Tecnológica, S.L. Juan Ignacio Luca de Tena, 7. Madrid Edición y comercialización de obras periódicas en formato digital Prisa Noticias, S.L. 50,00% Le Monde Libre Societé Comandité Simple 17, Place de la Madeleine. París Tenencia de acciones de sociedades editoriales Prisa Noticias, S.L. 20,00% Wemass Media Audience Safe Solutions, S.L. (Antes Zana investment 2018,S.L.) Calle Juan Ignacio Luca de Tena, nº7. Contratacion de publicidad en medios. Diseño,organización, gestion y comercialización de todo tipo de actividades y eventos culturales, deportivos, promocionales y de ocio. Prisa Brand Solutions, S.L. (Sociedad Unipersonal) 33,00% () Grupo de consolidación fiscal Promotora de Informaciones, S.A.: 2/91 SOCIEDADES INCLUIDAS EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN: DICIEMBRE 2020 ANEXO I 119 SOCIEDAD DOMICILIO SOCIAL ACTIVIDAD SOCIEDAD QUE POSEE LA PARTICIPACIÓN Diciembre 2020 PORCENTAJE NOMINAL GRUPO FISCAL () OTROS Integración Global Málaga Altavisión, S.A. Paseo de Reding, 7. Málaga Producción y emisión de videos y programas de televisión Prisa Participadas, S.L. 100% 2/91 Prisa Activos Educativos, S.L.U Gran Vía, 32. Madrid La realización de todas las actividades inherentes al negocio editorial en su más amplio sentido y, en especial, la edición comercialización y distribución de toda clase de publicaciones y la prestación de servicios editoriales, culturales, educativos, de ocio y entretenimiento. Promotora de Informaciones, S.A. 100% 2/91 Prisa Gestión Financiera, S.L. Gran Vía, 32. Madrid Gestión y explotación de medios de información y comunicación social sea cual fuere su soporte técnico. La actuación en el mercado de capitales y monetario. Promotora de Informaciones, S.A. 100% 2/91 Prisa Media, S.L.U. (Antes Prisa Activos Rdiofónicos, S.L.U.) Gran Vía, 32. Madrid La prestación, por cuenta propia o ajena, de cualquier clase de servicios relacionados, directa o indirectamente, con la radiodifusión. El asesoramiento y prestación de servicios a empresas de comunicación en materia de publicidad, programación, administración, marketing y cuestiones técnicas, informáticas y comerciales y cualesquiera otras relacionadas con su actividad. La producción, explotación y gestión por cuenta propia o ajena, por cualquier medio, de toda clase de programas y productos radiofónicos y audiovisuales. Promotora de Informaciones, S.A. 100% 2/91 Prisa Participadas, S.L. Gran Vía, 32. Madrid Gestión y explotación de medios de comunicación social impresos y audiovisuales, la participación en sociedades y negocios, y la prestación de toda clase de servicios. Promotora de Informaciones, S.A. 100% 2/91 Productora Audiovisual de Badajoz, S.A. Ramón Albarrán, 2. Badajoz Prestación de servicios de televisión local Prisa Participadas, S.L. 61,45% Productora Extremeña de Televisión, S.A. J. M. R. "Azorín". Edificio Zeus. Polígono La Corchera. Mérida. Badajoz Prestación de servicios de televisión local Prisa Participadas, S.L. 70,00% Promotora de Actividades América 2010 - México, S.A. de C.V. Avenida Paseo de la Reforma 300. Piso 9. Col. Juárez. 06600. México. D.F. México Desarrollo, coordinación y gestión de proyectos de todo tipo, nacionales e internacionales, relacionados con la conmemoración del Bicentenario de la Independencia de las naciones americanas Promotora de Actividades América 2010, S.L. Prisa Participadas, S.L. 100% 1 acción Promotora de Actividades América 2010, S.L. (En liquidación) Gran Vía, 32. Madrid Producción y organización de actividades y proyectos relacionados con la conmemoración del Bicentenario de la Independencia de las naciones americanas. Promotora de Informaciones, S.A. 100% 2/91 Promotora de Actividades Audiovisuales de Colombia, Ltda. Calle 80, 10 23 . Bogotá. Colombia Producción y distribución de audiovisuales Prisa Participadas, S.L. Promotora de Informaciones, S.A. 99,00% 1,00% Vertix, SGPS, S.A. Rua Mario Castelhano, nº 40, Queluz de Baixo. Portugal Tenencia de acciones de sociedades. Promotora de Informaciones, S.A. 100% Método de la Participación Canal Club de Distribución de Ocio y Cultura, S.A. Calle Hermosilla, 112. Madrid Venta por catálogo Promotora de informaciones,S.A. 25,00% () Grupo de consolidación fiscal Promotora de Informaciones, S.A.: 2/91 PRINCIPALES MAGNITUDES FINANCIERAS DE LAS SOCIEDADES INTEGRADAS POR EL MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN ANEXO II 120 Diciembre 2020 ENTIDAD PARTICIPADA ACTIVO TOTAL ACTIVO CORRIENTE ACTIVO NO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE PASIVO NO CORRIENTE FONDOS PROPIOS INGRESOS DE EXPLOTACIÓN RESULTADO OPERACIONES CONTINUADAS (Miles de euros) UNIDAD DE NEGOCIO PRISA NOTICIAS As Arabia For Marketing, W.L.L. ( 1 ) 160 137 23 1.117 0 (957) 163 (230) Kioskoymás, Sociedad Gestora de la Plataforma Tecnológica, S.L. ( 2 ) 1.317 1.277 39 1.228 170 (82) 835 319 Le Monde Libre ( 3 ) 146.361 73 146.288 169.645 0 (23.284) 0 (2.848) Wemass Media Audience Safe Solutions, s.l. 8.006 7.937 69 6.760 1.050 196 19.873 7 UNIDAD DE NEGOCIO RADIO RADIO ESPAÑA Planet Events, S.A. 4.326 4.277 48 5.482 0 (1.156) 1.767 (1.074) Radio Jaén, S.L. 1.213 680 533 109 0 1.103 769 29 RADIO INTERNACIONAL Cadena Radiodifusora Mexicana, S.A. de C.V. 29.828 20.844 8.984 21.036 4.157 4.634 22.086 (345) Cadena Radiópolis, S.A. de C.V. 5.649 1.510 4.138 335 162 5.152 127 (92) Caja Radiopolis, S.C 2 2 1 (1) El Dorado Broadcasting Corporation 491 0 491 1.901 0 (1.410) 0 0 Fondo Radiopolis, S.C. 2 2 2 0 1 0 (1) Green Emerald Business Inc. 729 447 282 892 8.604 (8.768) 709 (1.303) Promotora Radial del Llano, LTDA 57 42 15 6 0 51 44 (3) Q'Hubo Radio, S.A.S 57 57 0 263 0 (206) 168 (11) Radio Comerciales, S.A. de C.V. 2.979 1.013 1.966 594 1.086 1.298 2.510 135 Radio Melodía, S.A. de C.V. 1.054 386 668 141 93 820 319 159 Radio Tapatía, S.A. de C.V. 1.342 683 660 176 93 1.073 423 214 Radiotelevisora de Mexicali, S.A. de C.V. 1.912 1.497 415 1.435 76 401 382 (92) Servicios Radiópolis, S.A. de C.V. 3.020 2.983 37 1.772 1.012 236 9.951 153 Servicios Xezz, S.A. de C.V. 221 187 34 119 26 77 1.102 12 Sistema Radiópolis, S.A. de C.V. 48.169 21.754 26.414 20.078 3.375 24.715 22.862 3.271 Unión Radio del Pirineu, S.A. 540 518 22 158 90 292 268 (21) WSUA Broadcasting Corporation 4.072 1.482 2.590 3.194 5.567 (4.689) 445 (105) Xezz, S.A. de C.V. 387 117 270 56 153 178 210 (2) OTROS Canal Club de Distribución de Ocio y Cultura, S.A. (2) 125 125 0 4 0 122 54 51 (1) Datos a octubre de 2020 (2) Datos a noviembre de 2020 (3) Datos a diciembre 2019 121 PROMOTORA DE INFORMACIONES, S.A. (PRISA) Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de Gestión consolidado correspondientes al ejercicio 2020 Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 122 1. EVOLUCIÓN DE LOS NEGOCIOS Los negocios del Grupo continúan avanzando con su hoja de ruta estratégica con foco en la transformación digital, la aceleración de los modelos de suscripción y el desarrollo de nuevos formatos digitales; concentrando los recursos en los negocios de mayor valor añadido, bajo planes de eficiencia continua, preservando una estructura de deuda sostenible. Al finalizar el ejercicio 2020, el negocio de Educación supera los 1,7 millones de estudiantes en sus modelos de suscripción, mientras que el modelo de pago por suscripción digital del negocio de Noticias, lanzado a principios de mayo de 2020, cuenta con aproximadamente 85.000 suscriptores. El negocio de Radio alcanza 24 millones de descargas mensuales de contenidos de audio bajo demanda y 59 millones de horas mensuales de escucha en streaming. Desde mediados del mes de marzo, el Grupo ha trabajado para hacer frente al impacto de la pandemia derivada de la enfermedad por coronavirus (COVID-19). El mundo atraviesa una situación de emergencia social y económica extraordinaria, sin precedentes. El sistema sanitario jamás se había enfrentado a una crisis de similares características, los contagios se cuentan por millones y el número de fallecidos alcanza cifras insoportables. En definitiva, esta pandemia ha colocado todo y a todos ante una situación crítica, de máxima urgencia. En este tipo de situaciones críticas es cuando la misión social de Prisa, como grupo empresarial centrado en dos sectores tan esenciales como la Educación y los Medios de comunicación, cobra pleno sentido. La información seria y rigurosa y el acceso a la mejor educación juegan hoy un papel más relevante que nunca. Así, desde que se inició esta situación de crisis, el Grupo ha dado la máxima prioridad a la continuidad de sus actividades, reafirmando su compromiso social. En apoyo a familias, profesores y estudiantes de España y Latinoamérica, Prisa ha seguido garantizando el acceso a: información amplia, rigurosa y veraz; entretenimiento de calidad; y, como no, a una amplia oferta de servicios educativos. En este entorno, con el grave impacto de la pandemia COVID-19, el resumen de los resultados del Grupo durante el cierre de 2020, comparado con los resultados del cierre de 2019 (sin incluir la actividad de Santillana España para la comparabilidad de la información con el año anterior), es el siguiente: - Los ingresos de explotación alcanzan los 700,6 millones de euros (-27,4% vs 2019; -19,9% en moneda local). El negocio de Educación ha sufrido el cierre de escuelas en prácticamente todos los países de Latinoamérica, lo que ha afectado al desempeño, sobre todo en los países de campaña Norte: si bien no se han visto tan afectadas las ventas de sistemas educativos (modelos de suscripción) por su propia naturaleza, se han producido caídas significativas en la venta tradicional (didáctica) y se han producido algunos retrasos de venta pública a 2021. Por otro lado, el negocio de Medios ha sufrido el desplome de la inversión publicitaria, mientras que la caída de la circulación en papel se ha visto parcialmente compensada por el crecimiento del modelo de pago por suscripción digital. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 123 - Los gastos de explotación (excluyendo las amortizaciones, las pérdidas de valor de fondo de comercio y los deterioros de inmovilizado) se reducen hasta los 636,8 millones de euros (-17,9% vs 2019; -10,3% en moneda local, sin tener en cuenta el impacto de la sentencia de Mediapro en 2019 de 51,0 millones de euros), en gran parte como consecuencia del efecto del plan de contingencia diseñado por el Grupo para hacer frente al impacto de la pandemia en el desempeño de sus negocios. Dicho plan de contingencia, con alcance en todas las unidades de negocio y en todas las líneas de gastos, ha tenido un impacto de 49 millones de euros en el período marzo-diciembre de 2020. - El EBITDA se reduce hasta los 63,9 millones de euros (-66,2% vs 2019; -59,4% en moneda local, sin tener en cuenta el impacto de la sentencia de Mediapro en 2019). El Grupo utiliza el EBITDA como indicador de referencia para seguir la evolución de sus negocios y establecer los objetivos operacionales y estratégicos de las compañías que lo componen. El EBITDA es el resultado de adicionar al resultado de explotación las dotaciones para amortizaciones de inmovilizado, el deterioro de fondo de comercio y los deterioros de inmovilizado. En las tablas siguientes se detalla la conciliación entre el EBITDA y el resultado de explotación del Grupo por cada uno de los segmentos del cierre de 2020 y 2019 (en millones de euros): 2020 Educación Radio Prensa Otros Grupo Prisa RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 34,1 (32,5) (21,6) (9,1) (29,1) Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado 41,9 17,8 9,7 1,2 70,6 Pérdidas de valor de fondo de comercio - 16,7 - (0,1) 16,6 Deterioros de inmovilizado 1,0 2,9 1,7 0,2 5,8 EBITDA 77,0 4,9 (10,2) (7,8) 63,9 2019 Educación Radio Prensa Otros Grupo Prisa RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 70,8 43,2 0,4 (10,0) 104,5 Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado 47,9 17,6 9,9 1,4 76,7 Pérdidas de valor del fondo de comercio - 0,9 - - 0,9 Deterioros de inmovilizado 3,6 1,8 1,8 - 7,2 EBITDA () 122,2 63,4 12,1 (8,6) 189,2 () Para la comparabilidad de la información y de acuerdo a la NIIF 5, se han modificado los datos de 2019 para presentar Santillana España como una actividad interrumpida. Asimismo, se excluye el gasto de la sentencia de Mediapro en el EBITDA de 2019 (51 millones de euros). El endeudamiento neto bancario del Grupo disminuye en -381,8 millones de euros durante el 2020 y se sitúa en 679,3 millones de euros a 31 de diciembre de 2020, tras la amortización procedente de los fondos de la venta de Santillana España y Media Capital. El Grupo ha llegado a un acuerdo por unanimidad para la refinanciación de su deuda hasta 2025, lo que le dotará de una notable flexibilidad para acelerar en el cumplimiento de su hoja de ruta Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 124 estratégica, centrada en los modelos de suscripción Ed-Tech en Latinoamérica y en el desarrollo digital y de modelos de suscripción en los negocios de Medios. Este indicador de deuda incluye las deudas con entidades de crédito no corrientes y corrientes, sin considerar el valor razonable en instrumentos financieros/gastos de formalización, minoradas por el importe de las inversiones financieras corrientes y del efectivo y otros medios líquidos equivalentes. La tabla siguiente muestra la composición de este indicador a 31 de diciembre de 2020 y 31 de diciembre de 2019: Millones de euros 31.12.20 31.12.19 Deudas con entidades de crédito no corrientes 810,6 1.164,9 Deudas con entidades de crédito corrientes 102,7 50,2 Fair value/gastos de formalización de deudas (6,0) 17,4 Inversiones financieras corrientes (6,1) (4,7) Efectivo y otros medios líquidos equivalentes (221,9) (166,6) ENDEUDAMIENTO NETO BANCARIO 679,3 1.061,1 El Grupo ha tomado medidas para preservar al máximo su liquidez, contando con una caja disponible a fin de año por importe de 212 millones de euros. - Los tipos de cambio han tenido un impacto negativo en la evolución de los resultados del Grupo, principalmente por la devaluación de las monedas en Brasil, México y Argentina: -72,2 millones de euros en ingresos y -13,0 millones de euros en EBITDA. En este sentido, Prisa define el efecto cambiario como la diferencia entre la magnitud financiera convertida a tipo de cambio del ejercicio corriente y la misma magnitud financiera convertida a tipo de cambio del ejercicio anterior. La siguiente tabla muestra el efecto del tipo de cambio en ingresos de explotación y en EBITDA para los negocios de Educación y Radio, así como para el Grupo Prisa en su conjunto (en millones de euros): 2020 Efecto cambiario 2020 excluyen do efecto cambiario 2019 Var. Excluyen do efecto cambiario Var. (%) Excluyen do efecto cambiario Educación () Ingresos de explotación 365,8 (64,2) 430,1 497,0 (66,9) (13,5) EBITDA 77,0 (14,7) 91,7 122,2 (30,6) (25,0) Radio Ingresos de explotación 186,3 (7,7) 194,0 273,8 (79,8) (29,1) EBITDA 4,9 0,8 4,0 63,4 (59,4) (93,6) Grupo Prisa Ingresos de explotación 700,6 (72,2) 772,8 964,9 (192,0) (19,9) EBITDA 63,9 (13,0) 76,9 189,2 (112,3) (59,4) () Excluye el efecto cambiario de Venezuela En el negocio de Educación, los planes de respuesta a la pandemia que se han puesto en marcha por la mayoría de los gobiernos de los países operados por Santillana, en general Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 125 pivotados en torno a fuertes medidas de confinamiento de la población, han provocado el cierre de las escuelas y la interrupción (parcial o total) de las actividades de comercialización y distribución. Las dificultades en el cierre de las Campañas de venta didáctica (tradicional), con caídas generalizadas en todos los países, han podido ser parcialmente compensadas por: el buen comportamiento de los modelos de suscripción, sobre todo en países como Brasil o Colombia; el registro en Brasil de parte de la venta institucional del PNLD 2019 en 2020; el incremento de venta institucional en Chile; y el impacto de las iniciativas de ahorro puestas en marcha como respuesta a la pandemia, en el marco del citado plan de contingencia. - Los ingresos de explotación alcanzan en 2020 los 365,8 millones de euros con una caída del -26,4% en relación con 2019 (-13,5% de caída en moneda local). La caída de la venta tradicional de didáctico (-42,2% en euros, y -34,4% en moneda local) y de la venta pública (-22,7% en euros, -4,5% en moneda local) se ha compensado en parte por la mejora en los modelos de suscripción, que crecen en ingresos un +12,4% en moneda local (-3,9% en euros), con un incremento del número de alumnos del +20,3% hasta alcanzar 1.727 miles de alumnos. - En cuanto a los gastos de explotación, se sitúan en 288,8 millones de euros con una reducción del -22,9% en comparación con 2019 (-9,7% de caída en moneda local). Todas las partidas de gasto se han visto reducidas, tanto por la aplicación de las medidas del plan de contingencia como por la disminución de ingresos. - El EBITDA asciende a 77,0 millones de euros en 2020, una caída del -37,0% respecto a 2019 (-25,0% en moneda local). - El efecto cambiario supone -64,2 millones de euros en ingresos de explotación y -14,7 millones de euros en EBITDA. - Santillana España pasa a consolidar como puesta en discontinuación en 2020, después de que Prisa, a través de su filial Grupo Santillana Educación Global, S.L.U. (“Santillana”), haya formalizado con fecha 31 de diciembre de 2020, la venta del negocio de pre K-12 y K-12 de Santillana en España a Sanoma Corporation, compañía finlandesa de medios con presencia en Europa en el sector de educación. El cierre de la Operación se ha producido en las condiciones previstas. Una vez actualizados a la fecha de cierre todos los elementos relevantes para el cálculo del impacto de la Operación en la cuenta de resultados consolidada de Prisa, ésta ha supuesto un resultado positivo de 377 millones de euros. En el negocio de Radio, según los últimos informes de mercado, el Grupo mantiene su posición de liderazgo en España, Colombia y Chile. La pandemia ha permitido alcanzar niveles históricos de consumo, sobre todo digital, con cifras de navegadores únicos a diciembre 2020 de 60,7 millones de media mensual (+19% respecto 2019) y un total de descargas de podcasts de 24 millones de media mensual (+62% respecto 2019). Sin embargo, la pandemia y su impacto en la economía han motivado a su vez la drástica caída de la inversión publicitaria. A nivel global, los ingresos de publicidad de Prisa Radio se redujeron un -29,3% en comparación con 2019: España cayó un -24,5%, Colombia un -41,6% y Chile un -39,5%. Estas caídas se han producido en un contexto de fuertes contracciones Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 126 del PIB a nivel mundial. El FMI ha previsto caídas del PIB en 2020 del -11,1% en España (datos de enero 2021) y del -8,2% en Colombia y -6,0% en Chile (datos de octubre 2020). - Los ingresos de explotación alcanzan en 2020 los 186,3 millones de euros con una caída del -32,0% con relación a 2019 (-29,1% en moneda local), vinculada a la evolución del mercado publicitario antes mencionada y a las menores plusvalías por la venta de activos no estratégicos en Chile y Colombia en 2019. - En cuanto a los gastos de explotación, en el 2020 se sitúan en 181,4 millones de euros con una caída del -13,8% en relación con 2019 (-9,7% en moneda local). Se producen ahorros en todas las partidas, excepto provisiones, tanto por la aplicación de las medidas de contingencia para hacer frente a la pandemia, como por la caída de ingresos. - El EBITDA asciende +4,9 millones de euros en 2020, en comparación con +63,4 millones de euros en 2019. - El efecto cambiario supone -7,7 millones de euros en ingresos de explotación y +0,8 millones de euros en EBITDA. El negocio de Noticias (Prensa) no solo ha sufrido la drástica caída de la inversión publicitaria, sino también la caída de la circulación tradicional (papel). No obstante también se han registrado consumos históricos en el ámbito digital. El País alcanzó en 2020 una media de 96 millones de navegadores únicos, creciendo un +15% sobre 2019, y Diario As alcanzó los 95 millones de navegadores únicos, creciendo un 88% sobre la cifra del año anterior. Por otro lado, y en línea con la ruta estratégica prevista, se ha puesto en marcha, desde principios de mayo, el negocio de pago por suscripción digital de El País, con aproximadamente 85.000 suscriptores al cierre del mes de diciembre. - Los ingresos de explotación alcanzan en el cierre 2020 los 164,7 millones de euros, una caída del -21,9% en relación con 2019. La caída de ingresos ha estado asociada a la caída de la publicidad (-23,3%) tanto en papel (-41,2%) como en digital (-9,5%) y también a la menor venta de ejemplares en papel (-25,3%), lo que se ha visto compensado parcialmente por el incremento de la venta de ejemplares digital, debido a la evolución favorable del modelo de suscripción de El País. - En cuanto a los gastos de explotación, se sitúan en 174,9 millones de euros, una caída del -12,0% en relación con 2019. Se han reducido prácticamente todas las partidas de gasto, tanto por la aplicación de las medidas de contingencia como por los menores gastos asociados a los menores ingresos. - El EBITDA asciende a -10,2 millones de euros en el año 2020, en comparación con +12,1 millones de euros en el 2019. Respecto al negocio de Media Capital en Portugal, en el mes de mayo se produjo la venta de una participación del 30,22% a Pluris Investments, S.A., como primer paso para completar la desinversión en un activo no estratégico para el Grupo. En septiembre, Vertix, SGPS, S.A. (“ Vertix ”), filial íntegramente participada por Prisa, suscribió con una Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 127 pluralidad de inversores acuerdos independientes de compraventa de acciones de Media Capital, que en su conjunto representaban la totalidad de la participación accionarial restante (64,47%) mantenida por Vertix en Media Capital, lo que supone la culminación del proceso de desinversión por parte de Prisa, de conformidad con la hoja de ruta del Grupo y su foco en los activos estratégicos. 2. EVOLUCIÓN PREVISIBLE: PERSPECTIVAS DE EVOLUCIÓN DE LOS NEGOCIOS: FACTORES Y TENDENCIAS CLAVE La perspectiva de evolución del Grupo es seguir trabajando sobre su hoja de ruta estratégica, con foco prioritario en la generación de valor añadido y consiguiente maximización de los resultados de sus negocios a futuro y en el refuerzo de la estructura de balance, la generación de caja y la disminución de deuda. No obstante, los últimos años, incluso las últimas décadas, vienen marcados por un entorno general de volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad casi constantes, que dificultan la previsibilidad del comportamiento a futuro de los negocios, especialmente en el medio y largo plazo. Un entorno cuya complejidad se ha visto aún más agravada como consecuencia del impacto de la pandemia COVID - 19 que, como se ha descrito anteriormente, ha tenido y seguirá teniendo una incidencia relevante en la evolución de los negocios del Grupo. En general, tanto el negocio de Educación como los negocios de Medios de comunicación tienden a presentar una evolución muy condicionada por el entorno macroeconómico, especialmente en el caso de los Medios, en lo que al comportamiento del mercado publicitario se refiere. Las actividades e inversiones de Prisa en España y Latinoamérica están expuestas a la evolución de los distintos parámetros macroeconómicos de cada país, incluyendo la evolución de los tipos de cambio de las divisas. En este sentido, la pandemia está teniendo un impacto sin precedentes en la economía mundial. Según el FMI (datos de enero 2021), se estima que la caída del PIB mundial ha sido del -3,5%. Las consecuencias para la economía de los países en los que opera el Grupo dependerán en gran medida de la evolución y extensión de la pandemia, de las medidas de respuesta aplicadas por los gobiernos y de la cooperación entre países. Según las proyecciones del FMI para el ejercicio 2020 (datos de enero 2021), la tasa de crecimiento del PIB de las economías avanzadas es negativa, cae un -4,9%. Para España la caída ha sido del -11,1% según el FMI. Por su parte, los principales países en los que Prisa está presente en Latinoamérica también han sufrido caídas relevantes: Brasil ha caído un - 4,5% y México un -8,5%. Con datos del FMI de octubre 2020, el FMI prevé caídas en Colombia de un -8,2%, Chile de un -6,0%, Perú de un -13,9%y Argentina un -11,8%. El conjunto de Latinoamérica se prevé que caiga un -8,1%. En línea con esta evolución de los indicadores económicos en Latinoamérica, los resultados del Grupo también se han visto afectados por la volatilidad de los tipos de cambio. En 2020 la mayor parte de las monedas de los países Latinoamericanos se ha depreciado. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 128 El FMI prevé una recuperación de la economía durante los próximos meses. El grado y el ritmo de recuperación dependerán fundamentalmente de la evolución de las sucesivas olas de contagios que provoque la pandemia y de la efectividad de los procesos de respuesta y contención, especialmente el proceso de vacunación de la población. Así, el FMI (datos de enero 2021) proyecta que la economía mundial crecerá un +5,5% en 2021 y un +4,2% en 2022. La tasa de crecimiento del PIB de las economías avanzadas se sitúa en +4,3% en 2021 y +3,1% en 2022. Por su parte, España crecerá por encima de las previsiones mundiales, alcanzando una tasa de crecimiento de +5,9% en 2021 y +4,7% en 2022. Este crecimiento también se verá reflejado en 2021 en los principales países en los que opera Prisa: Brasil un +3,6% y México un +4,3%. Con previsiones del FMI de octubre 2020, se prevé crecimientos también en Colombia un +4,0%, Chile un +4,5%, Perú un +7,3% y Argentina un +4,9%. En este entorno, tal como ha venido haciendo en las últimas décadas, el Grupo seguirá trabajando en adaptarse a la nueva realidad de sus negocios definiendo y ejecutando las iniciativas que puedan resultar necesarias: control riguroso de costes e inversiones, desarrollo de nuevas fuentes de ingresos, transformación y flexibilización de los modelos de negocio, etc. Otro de los factores que inciden en la evolución futura de los negocios de Prisa es el ciclo publicitario. Si bien la exposición del Grupo a la evolución del mercado publicitario es limitada como consecuencia de la diversificación de ingresos (los ingresos publicitarios representan un 36,4% del total durante 2020, en línea con 2019, donde representaron un 36,5%), los negocios de Medios, dependientes de los ingresos de publicidad en gran medida, tienen un alto porcentaje de costes fijos, por lo que las variaciones significativas de los ingresos publicitarios repercuten de manera relevante en los resultados, produciendo una mejora o empeoramiento de los márgenes y de la posición de tesorería del Grupo. En este sentido, la pandemia COVID-19 ha derivado en una drástica caída de la inversión publicitaria, impactando en los ingresos de publicidad del Grupo, que han disminuido un - 27,5% respecto al año anterior. Incluso la publicidad digital que, con anterioridad a la pandemia mostraba crecimiento, ha caído un -9,7%. En el negocio de prensa, la publicidad digital representa un 67% de los ingresos publicitarios (57% en 2019). El informe de i2P de octubre de 2020, preveía que en España, el mercado publicitario total cayera un -23,3% en 2020 y creciera un 9,1% en 2021. Los ingresos publicitarios del Grupo en España han caído un -24,0% en 2020, en línea con la previsión del mercado. Para 2021, Prisa también prevé, al igual que el mercado, una recuperación en el crecimiento de los ingresos publicitarios, en línea con la recuperación económica. En Latinoamérica, el mercado publicitario también ha sufrido el impacto de la pandemia. Así, en 2020, se estiman caídas relevantes del mercado de radio en Colombia (-34%) y Chile (-35%), según fuentes internas. Por su parte, Prisa en ambos países ha caído, pero en menor medida que el mercado: -31% en Colombia y -30% en Chile (ambos en moneda local). De acuerdo con la hoja de ruta estratégica sobre la que el Grupo viene trabajando en los últimos años, los negocios de Medios seguirán evolucionando y reduciendo su dependencia del comportamiento del mercado publicitario y los formatos tradicionales; poniendo cada vez más foco, no solo en el anunciante tradicional, sino también en el consumidor de contenidos y los nuevos formatos digitales. En este sentido, cabe destacar la Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 129 apuesta por la transformación digital y el desarrollo de modelos de suscripción. Hechos tan relevantes como el lanzamiento del modelo de pago por suscripción digital de El País, durante el mes de mayo de 2020, o el desarrollo de la propuesta de valor en torno al concepto de “audio” que está liderando el negocio de Radio, ponen de manifiesto la importancia de esta tendencia. Por otro lado, Prisa cuenta con otros negocios no tan dependientes del ciclo económico (ni de la publicidad), como es el caso del negocio de Educación, que en el año 2020 representa un 52,2% del total de ingresos del Grupo. Aunque el negocio de Educación se ha mostrado hasta ahora más resiliente, en gran medida gracias al buen comportamiento de los modelos de suscripción (crecimiento tanto en alumnos como en ingresos a tipo de cambio constante, destacando Brasil y Colombia), la pandemia también ha impactado de forma negativa en la evolución de las campañas de venta didáctica tradicional y en las ventas públicas, principalmente como consecuencia del cierre de los colegios derivado de las fuertes medidas de confinamiento de la población adoptadas en muchos de los países operados. En Latinoamérica, los ingresos de Santillana han disminuido, a tipo constante, un -13,8% (- 27,0% a tipo de cambio corriente). En cualquiera de los escenarios de evolución, la hoja de ruta estratégica del negocio de Educación tendrá como focos prioritarios mantener el posicionamiento de liderazgo y maximizar el crecimiento apalancado en modelos de suscripción, apostando por formatos cada vez más blended (presencial y a distancia, impreso y digital, escuela y hogar, etc.), con peso creciente de la componente digital. Una parte importante de la estrategia del Grupo y sus negocios se apoya en el desarrollo digital: desde una evolución continua de la propuesta de valor (cada vez más digital) hasta modelos de negocio más enfocados en la monetización en el ámbito digital (modelos de suscripción, nuevos formatos digitales), pasando, por ejemplo, por el despliegue de plataformas tecnológicas adecuadas a la realidad de los negocios, o el desarrollo de capacidades de gestión y explotación de los datos de los usuarios. Las audiencias digitales de los Medios del Grupo muestran un crecimiento relevante (habiendo alcanzado una media mensual de 236 millones de navegadores únicos en el año 2020, resulta un crecimiento del +40% respecto al año anterior) y la plataforma educativa de Santillana ha experimentado niveles de consumo históricos. En este sentido, la pandemia ha contribuido a intensificar el uso de las tecnologías para el consumo de información, la educación o el entretenimiento, favoreciendo el crecimiento de las audiencias digitales del Grupo. En este sentido, la tendencia del Grupo para los próximos años también será, por tanto, seguir apostando decididamente por el desarrollo digital en todas sus unidades de negocio. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 130 3. PRINCIPALES RIESGOS ASOCIADOS A LA ACTIVIDAD Las actividades de las filiales del Grupo y por lo tanto sus operaciones y resultados, están sujetas a riesgos que pueden agruparse en las siguientes categorías: - Riesgos relacionados con la situación financiera y patrimonial. - Riesgos estratégicos y operativos. - Riesgos no financieros - Riesgos reputacionales En el Informe Anual de Gobierno Corporativo ( véase apartado E ) se detallan los órganos y actuaciones específicas que se utilizan para identificar, valorar y gestionar dichos riesgos. 3.1. Riesgos relacionados con la situación financiera y patrimonial Riesgo de financiación- Las obligaciones financieras del Grupo se describen en la nota 12b “Pasivos financieros” de la memoria consolidada de Prisa del ejercicio 2020. A 31 de diciembre de 2020, el nivel de endeudamiento neto bancario del Grupo asciende a 679,3 millones de euros y supone una serie de riesgos para el mismo: ● Aumenta la vulnerabilidad del mismo al ciclo económico y a la evolución de los mercados, especialmente en aquellos negocios con mayor exposición a los ciclos económicos. ● Requiere destinar una parte de los flujos de caja de las operaciones a atender las obligaciones de pago, abono de intereses y amortización del principal de la deuda, reduciendo la capacidad para destinar estos flujos a atender necesidades de circulante, inversiones, así como a financiar futuras operaciones. ● Limita la capacidad de adaptarse a los cambios en los mercados. ● Sitúa al Grupo en desventaja en relación con competidores menos endeudados. Tal y como se describe en la memoria consolidada de Prisa del ejercicio 2020, la Sociedad alcanzó en el cuarto trimestre de 2020 un acuerdo con los acreedores del Override Agreement (acuerdo para la refinanciación de la deuda del Grupo firmado en diciembre de 2013) y con el acreedor de la deuda Super Senior con el fin de refinanciar y modificar las condiciones de la actual deuda financiera de Prisa y Prisa Activos Educativos, S.L. El acuerdo de Refinanciación entró en vigor el 31 de diciembre de 2020, y entre otros aspectos, ha extendido el vencimiento de la deuda sindicada hasta marzo de 2025, ha adaptado las condiciones económicas de la deuda a la nueva capacidad de generación de caja del Grupo y ha permitido la relajación de diversos ratios financieros y el compromiso de Prisa de alcanzar un nivel de apalancamiento máximo en septiembre 2023 (4,25x Deuda Neta/EBITDA). Por tanto, la Refinanciación acordada flexibiliza de esta forma la deuda financiera del Grupo. Por otro lado, los contratos que regulan las condiciones del endeudamiento del Grupo Prisa estipulan requisitos y compromisos de cumplimiento de determinadas ratios de apalancamiento y financieros ( covenants ). Estos contratos incluyen asimismo disposiciones Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 131 sobre incumplimiento cruzado, que podrían ocasionar, si el incumplimiento supera determinados importes, el vencimiento anticipado y resolución del contrato en cuestión, incluyendo el Override Agreement . La calificación crediticia asignada a la Sociedad puede ser revisada, suspendida o retirada en cualquier momento por una o más de las agencias de calificación. Una variación a la baja en la calidad crediticia de la Sociedad podría afectar de manera adversa en las condiciones de una posible refinanciación futura de la deuda financiera del Grupo, afectar negativamente al coste y reducir los inversores. Riesgo de crédito y liquidez- La situación macroeconómica adversa, con caídas significativas de la publicidad y circulación ha tenido un impacto negativo en la capacidad de generación de caja del Grupo durante los últimos años, principalmente en España. Los negocios dependientes de la publicidad tienen un porcentaje elevado de costes fijos, y la caída de ingresos publicitarios repercute de manera significativa en los márgenes y en la posición de tesorería, dificultando la puesta en marcha de medidas adicionales para mejorar la eficiencia operativa del Grupo. A 31 de diciembre de 2020 los ingresos publicitarios representan un 36,4% de los ingresos de explotación del Grupo. Por otro lado, la naturaleza del negocio de Educación determina que existan periodos de concentración de cobros en torno a determinadas fechas, principalmente durante los últimos meses de cada año. Lo anterior genera estacionalidad en los flujos de efectivo de Santillana. Si bien la estacionalidad de los flujos de efectivo del Grupo no es significativa, en la medida en que los flujos procedentes de las distintas unidades de negocio se compensan mitigando, en gran medida, el efecto de la estacionalidad, lo anterior podría dar lugar a algunas tensiones de tesorería durante los periodos en que los cobros son estructuralmente menores. En cuanto al riesgo de crédito comercial, el Grupo evalúa la antigüedad de los saldos a cobrar y realiza un seguimiento constante de la gestión de los cobros y pagos asociados a todas sus actividades, así como de los vencimientos de la deuda financiera y comercial y analiza de manera recurrente otras vías de financiación con objeto de cubrir las necesidades previstas de tesorería tanto a corto como a medio y largo plazo. Sin perjuicio de lo anterior, y tal y como se describe en la nota 1 de la memoria consolidada adjunta la aparición del COVID-19 (Coronavirus) ha originado que la situación general de los mercados provoque un aumento general de las tensiones de liquidez en la economía, así como una contracción del mercado de crédito. A este respecto, el Grupo cuenta con una deuda Super Senior (“S uper Senior Term &Revolving Facilities Agreement ”) para atender necesidades operativas por un importe máximo de hasta 188,5 millones de euros, de los que 80 millones de euros se encontraban dispuestos a 31 de diciembre de 2020. Asimismo, el resto de filiales del Grupo disponen de pólizas de crédito por un importe máximo de 39,5 millones de euros a 31 de diciembre de 2020, de los cuales, 4,4 millones de euros estaban dispuestos en dicha fecha ( véase nota 12 de la memoria consolidada adjunta ). Por tanto, a 31 de diciembre de 2020 el Grupo disponía de pólizas de crédito no dispuestas por importe de 143,6 millones de euros, junto con caja disponible por importe de 212 millones de euros. Lo Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 132 anterior, unido a la puesta en marcha de planes específicos para la mejora y gestión eficiente de la liquidez, permitirán afrontar dichas tensiones. Exposición al riesgo de tipo de interés- El Grupo se encuentra expuesto a las variaciones del tipo de interés, al obtener aproximadamente un 96,75% de su deuda con entidades financieras a interés variable. Actualmente el Grupo no tiene contratados derivados sobre tipos de interés. Un posible incremento de los tipos de interés (p. ej. Euribor), supondría un aumento del gasto financiero por intereses, lo que impactaría negativamente en la caja disponible del Grupo. Exposición al riesgo de tipo de cambio- El Grupo está expuesto a las fluctuaciones en los tipos de cambio fundamentalmente por las inversiones financieras realizadas en participaciones en sociedades americanas, así como por los ingresos y resultados procedentes de dichas inversiones. En este contexto, con objeto de mitigar este riesgo, en la medida en que haya líneas de crédito disponibles, el Grupo sigue la práctica de formalizar, sobre la base de sus previsiones y presupuestos que se analizan mensualmente, contratos de cobertura de riesgo en la variación del tipo de cambio (seguros de cambio, “forwards” y opciones sobre divisas fundamentalmente) con la finalidad de reducir la volatilidad de las operaciones, resultados y flujos de las filiales que operan en monedas distintas al euro. Asimismo, una posible evolución adversa en las economías de los países de Latinoamérica donde opera el Grupo, podría traducirse en situaciones de hiperinflación, con el consiguiente impacto negativo en los tipos de cambio. Riesgos fiscales- Los riesgos fiscales del Grupo se relacionan con una posible diferente interpretación de las normas que pudieran realizar las autoridades fiscales competentes, así como con modificaciones de las normas fiscales de los países donde opera. A 31 de diciembre de 2020, el Grupo consolidado tiene activados créditos fiscales por importe de 43 millones de euros, de los cuales, 32 millones de euros corresponden a diferencias temporarias. De acuerdo a los planes de negocio actuales del Grupo, los Administradores consideran probable la recuperación de los créditos fiscales activados en el plazo establecido en la normativa contable, si bien existe el riesgo de que modificaciones en las normas fiscales o la capacidad de generación de bases imponibles positivas no sea suficiente y afecte a la recuperabilidad de los créditos fiscales activados. Activos intangibles y fondos de comercio- A 31 de diciembre de 2020 la Sociedad tiene registrados en su balance de situación consolidado activos intangibles por importe de 98 millones de euros y fondos de comercio por importe de 113 millones de euros. En el análisis de la valoración de estos activos y Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 133 fondos de comercio se han utilizado estimaciones realizadas a la fecha en función de la mejor información disponible. Es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificar dichas estimaciones a la baja, lo que implicaría el reconocimiento en la cuenta de resultados del efecto de esas nuevas estimaciones en la valoración de los activos intangibles y fondos de comercio registrados. 3.2. Riesgos estratégicos y operativos. Riesgos macroeconómicos- La evolución de las variables macroeconómicas afecta al desarrollo de los negocios del Grupo tanto en España como en América. Durante el ejercicio 2020, un 59,3% de los ingresos de explotación del Grupo proviene de los mercados internacionales. No obstante, España continúa siendo el principal mercado geográfico del Grupo (representando un 40,7% de los ingresos de explotación del Grupo). Los deterioros macroeconómicos podrían afectar negativamente a la posición del Grupo en términos de resultados y generación de caja, así como a la valoración de los activos del Grupo. Deterioro del mercado publicitario- Una parte relevante de los ingresos de explotación de Prisa proviene del mercado publicitario, principalmente en sus negocios de Prensa y Radio. A 31 de diciembre de 2020 los ingresos publicitarios representan el 36,4% de los ingresos de explotación del Grupo. El gasto de los anunciantes tiende a ser cíclico y es un reflejo de la situación y perspectivas económicas generales. Un empeoramiento de las magnitudes macroeconómicas en los países en los que opera el Grupo (especialmente el PIB), conllevaría que las perspectivas de gasto de los anunciantes podrían verse afectadas negativamente. Dado el gran componente de gastos fijos asociados a los negocios con un peso elevado de ingresos publicitarios, una caída de los ingresos publicitarios repercutiría directamente en el beneficio operativo y por tanto en la capacidad de generación de caja del Grupo. Proceso de cambio en el negocio tradicional de medios- Los ingresos de la prensa provenientes de la venta de ejemplares y suscripciones continúan viéndose afectados negativamente por el crecimiento de medios alternativos de distribución, incluyendo sitios gratuitos de internet para noticias y otros contenidos. Si los negocios del Grupo no consiguen adaptarse con éxito a las nuevas demandas de los consumidores y a los nuevos modelos de negocio podría producirse un impacto negativo en los ingresos y resultados del Grupo. Riesgo de competencia- Los negocios en los que Prisa opera son sectores altamente competitivos. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 134 En los negocios de Prensa y Radio, la competencia con compañías que ofrecen contenido online es intensa y el Grupo compite por publicidad tanto con actores tradicionales, como con plataformas multinacionales de contenido audiovisual y musical online, como con nuevos proveedores de contenido online y agregadores de noticias. En el negocio de Educación, el Grupo compite igualmente tanto con actores tradicionales como con negocios de menor tamaño, portales online y operadores digitales que ofrecen contenidos y metodologías alternativas. Adicionalmente, existe una tendencia creciente al acceso a contenidos educativos en abierto a través de sitios online, y prolifera el mercado de materiales de segunda mano. Por otro lado, aumenta el número de colegios que no utilizan libros y que desarrollan nuevos contenidos en el ámbito de la autonomía curricular de los centros. La capacidad de anticipación y adaptación a las necesidades y nuevas demandas de los clientes, puede afectar a la posición competitiva de los negocios del Grupo frente al resto de competidores. Riesgo país- Las operaciones e inversiones de Prisa pueden verse afectadas por diversos riesgos típicos de las inversiones en países con economías emergentes o situaciones de inestabilidad, como son la devaluación de divisas, restricciones a los movimientos de capital, inflación, expropiaciones o nacionalizaciones, alteraciones impositivas o cambios en políticas y normativas. Riesgo regulatorio- Prisa opera en sectores regulados y, por tanto, está expuesta a riesgos regulatorios y administrativos que podrían afectar negativamente a sus negocios. En concreto, el negocio de Radio está sujeto a la obligación de disponer de concesiones y licencias para el desarrollo de su actividad, mientras que el negocio de educación está sujeto a las políticas educativas aprobadas por los gobiernos de los países en que opera el Grupo. Por este motivo, el negocio de Educación podría verse afectado por cambios legislativos, cambios en los procedimientos de contratación con las administraciones públicas, o la necesidad de obtener autorizaciones administrativas previas respecto a sus contenidos. Las modificaciones curriculares obligan al Grupo a modificar sus contenidos educativos, lo que requiere, a su vez, de la realización de inversiones adicionales, por lo que existe el riesgo de que el retorno de estas inversiones sea menor del esperado. Adicionalmente, los negocios de Prisa están sujetos a abundante regulación en materia de defensa de la competencia, control de concentraciones económicas o legislación antimonopolio, tanto internacional como local. Riesgo de concentración de clientes en el sector público- Los principales clientes en el negocio de educación del Grupo son los gobiernos y entes de carácter público de las diferentes jurisdicciones en las que opera. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 135 Esta dependencia de las administraciones públicas podría suponer un riesgo para los resultados y el negocio del Grupo, en caso de que la situación económica de estos países se deteriore, se produzcan cambios normativos o en las políticas públicas. Transformación digital- Los negocios en los que opera el Grupo se encuentran en un permanente proceso de cambio tecnológico. Los recientes avances tecnológicos han traído consigo nuevos métodos y canales para la distribución y consumo de contenidos. Estos avances van acompañados, a su vez, por cambios en las preferencias y hábitos de consumo de la audiencia. En el ámbito de los medios de comunicación, proliferan actores digitales alternativos, incluyendo tanto redes sociales o agregadores de noticias, como proveedores de contenido online a través de diversas plataformas, lo que ha ampliado notablemente las opciones al alcance de los consumidores, derivando en una fragmentación de la audiencia. Esto implica además un incremento del inventario de espacio publicitario digital disponible para los anunciantes, que afecta y se espera que continúe afectando a los negocios de Prensa y Radio del Grupo. Adicionalmente, el propio negocio de publicidad digital está sometido a un constante cambio. La irrupción de redes y mercados de publicidad digital, en especial, métodos disruptivos de subasta de publicidad, permiten a los anunciantes desarrollar una publicidad más personalizada, y presionan los precios a la baja. Y por otro lado, proliferan las tecnologías y aplicaciones que permiten a los usuarios eludir la publicidad digital en las webs y aplicaciones móviles que visitan. En el ámbito de la educación, en determinadas geografías cobran cada vez más importancia los modelos de suscripción con fuerte componente digital (sistemas educativos), tanto en cuanto a los contenidos, como en cuanto a la experiencia educativa. La transformación digital comporta una serie de riesgos como son el desarrollo de nuevos productos y servicios que respondan a las tendencias del mercado, la pérdida de valor del contenido en el ámbito digital, el elevado peso de la tecnología en el desarrollo de negocios digitales, la gestión del nuevo talento digital, o la resistencia al cambio tecnológico en los negocios del Grupo. Riesgo tecnológico- Los negocios en los que opera el Grupo dependen, en mayor o menor medida, de sistemas de tecnologías de la información (“TI”). Por ejemplo, en el negocio de educación el Grupo ofrece software o soluciones tecnológicas a través de plataformas web. Los sistemas de TI son vulnerables con respecto a un conjunto de problemas, tales como el mal funcionamiento de hardware y software, los virus informáticos, la piratería y los daños físicos sufridos por los centros de TI. Los sistemas de TI necesitan actualizaciones periódicas y es posible que el Grupo no pueda implantar las actualizaciones necesarias en el momento adecuado o que las actualizaciones no funcionen como estaba previsto. Además, los ciberataques sobre los sistemas y plataformas de Prisa podrían derivar en la Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 136 pérdida de datos o comprometer datos de clientes u otra información sensible. Fallos significativos en los sistemas o ataques a la seguridad de los mismos podrían tener un efecto adverso en los resultados operativos y condiciones financieras del Grupo. En este sentido, el Grupo tiene externalizados con varios proveedores tecnológicos los servicios de gestión de tecnologías de la información y el desarrollo de proyectos de innovación en algunas sociedades del Grupo. En la medida en que esta prestación de servicios no continuara o se transfiriera a nuevos proveedores, las operaciones del Grupo podrían verse afectadas. Riesgo de litigios y reclamaciones de terceros- Prisa es parte en litigios y está expuesta a responsabilidades por los contenidos de sus publicaciones y programas. Además, en el desarrollo de sus actividades y negocios, el Grupo está expuesto a potenciales responsabilidades y reclamaciones en el ámbito de sus relaciones laborales. Para gestionar este riesgo, el Grupo gestiona y hace un seguimiento de los procesos judiciales y es asesorado por expertos independientes. Protección de datos- El Grupo dispone de una gran cantidad de datos de carácter personal con ocasión del desarrollo de sus negocios, incluyendo información relativa a empleados, lectores o estudiantes. Adicionalmente, está sujeto a normas en materia de protección de datos en los diversos países en los que opera. Cualquier incumplimiento de estas normas podría tener un impacto adverso en el negocio del Grupo. Propiedad intelectual- Los negocios del Grupo dependen, en gran medida, de derechos de propiedad intelectual e industrial, incluyendo, entre otros, marcas, contenido literario o tecnología internamente desarrollada por el Grupo. Las marcas y otros derechos de propiedad intelectual e industrial constituyen uno de los pilares del éxito y del mantenimiento de la ventaja competitiva del Grupo. Sin embargo, existe el riesgo de que terceros sin la autorización de la Sociedad traten de copiar u obtener y utilizar de manera indebida los contenidos, servicios o tecnología desarrollada por el Grupo. Por otro lado, el Grupo, para hacer uso de derechos de propiedad intelectual de terceros, cuenta con autorizaciones no exclusivas otorgadas, a cambio de una contraprestación, por entidades de gestión de estos derechos y empresas creadoras o comercializadoras de bienes de propiedad intelectual. Los avances tecnológicos facilitan la reproducción no autorizada y la distribución de contenidos a través de diversos canales, dificultando la ejecución de los mecanismos de protección asociados a los derechos de propiedad intelectual e industrial. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 137 3.3. Riesgos no financieros Véase apartado 5 del presente Informe de gestión consolidado. 3.4. Riesgos reputacionales Véase apartado 5 del presente Informe de gestión consolidado. 4. GOBIERNO CORPORATIVO De acuerdo con la legislación mercantil, el Informe Anual de Gobierno Corporativo (IAGC) forma parte de este Informe de Gestión, y ha sido aprobado por el Consejo de Administración. El IAGC detalla todos los componentes del Gobierno Corporativo de Prisa y es accesible desde www.prisa.com. Sin perjuicio de lo anterior, a continuación, se resumen algunos elementos destacables del gobierno corporativo de Prisa. Órganos de gobierno El funcionamiento de los órganos de gobierno y el proceso de toma de decisiones de la compañía se describe con detalle en el IAGC. La Junta General de Accionistas y el Consejo de Administración son los máximos órganos de gobierno de la Compañía. Los principales cambios en el Consejo de Administración de Prisa y en el equipo de gestión, en 2020, han sido los siguientes: i. Consejo de Administración y Comisiones del Consejo: El 29 de junio de 2020 D. Javier Gómez-Navarro cesó como consejero, al haber expirado su cargo. La Junta Ordinaria de Accionistas celebrada en esa misma fecha acordó la reducción del número de miembros del Consejo de 13 a 12. La Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el 18 de diciembre de 2020 acordó el cese del consejero D. Javier Monzón de Cáceres (que ostentaba la presidencia no ejecutiva del Consejo de Administración) y en esa misma fecha Dª Sonia Dulá dimitió como consejera. Fueron respectivamente sustituidos por dos consejeros independientes, D. Javier Santiso y a D. Rosauro Varo, nombrados, por cooptación, por acuerdo del consejo de administración celebrado el 22 de diciembre de 2020. En febrero de 2021 el Consejo de Administración ha aprobado una serie de cambios para impulsar la transformación del Grupo, entre ellos, el nombramiento de Joseph Oughourlian como Presidente no Ejecutivo del Consejo de Administración. El Sr. Oughourlian ocupaba la vicepresidencia desde abril de 2019 y su nombramiento como presidente se ha llevado a cabo en el marco del Plan de Sucesión que puso en marcha el Consejo de Administración tras el cese, el pasado mes de diciembre, del anterior presidente del Consejo. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 138 Como consecuencia de la condición de consejero dominical del presidente del Consejo, se ha acordado la designación del consejero independiente D. Rosauro Varo como vicepresidente del Consejo de Administración. También en febrero de 2021 D. Javier de Jaime Guijarro ha presentado su dimisión como consejero y para cubrir esta vacante el Consejo de Administración, por cooptación, ha nombrado consejera independiente a Dª Pepita Marín Rey-Stolle. Asimismo, se ha reorganizado la estructura de las Comisiones del Consejo (Comisión Delegada, Comisión de Auditoría, Riesgos y Cumplimiento y Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo) y Dª. Beatriz de Clermont ha sido nombrada Consejera Coordinadora. ii. Alta Dirección: También se han producido cambios en el perímetro de la Alta Dirección, con la salida del anterior consejero delegado de Media Capital, D. Luis Cabral, como consecuencia de la venta de dicha entidad. De acuerdo con el Reglamento del Consejo de Administración de la Compañía y con las disposiciones de la Ley de Sociedades de Capital, el Consejo tiene competencia exclusiva sobre determinadas políticas y estrategias generales de la Sociedad así como sobre determinadas decisiones (entre otras, plan estratégico o de negocio, objetivos de gestión y presupuesto anuales, política de inversiones y financiación, estrategia fiscal, política de control y gestión de riesgos, supervisión de los sistemas internos de información y control, aprobación de la información financiera, política de dividendos, política de autocartera, políticas en materia de gobierno corporativo y sostenibilidad, política general de retribuciones, nombramiento y destitución de consejeros y de determinados Directivos, inversiones u operaciones de todo tipo que por su elevada cuantía o especiales características, tengan carácter estratégico o especial riesgo fiscal para la Sociedad, aprobación de la creación o adquisición de participaciones en entidades de propósito especial o domiciliadas en países o territorios que tengan la consideración de paraísos fiscales, acuerdos relativos a fusiones, escisiones y cualquier decisión relevante que tuviera que ver con la situación de la Sociedad como sociedad cotizada, aprobación de las operaciones vinculadas, evaluación anual del funcionamiento del Consejo de Administración, etc.). Sin perjuicio de las facultades delegadas en el Consejero Delegado, el Consejo de Administración cuenta con una Comisión Delegada que tiene delegadas todas las facultades y competencias del Consejo susceptibles de delegación de acuerdo con la Ley y con las limitaciones establecidas en el Reglamento del Consejo de Administración. El Consejero Delegado apoya su gestión en los miembros del Comité de Dirección, los cuales forman parte de la Alta Dirección de la Compañía. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 139 Los altos Directivos son nombrados por el Consejo, a propuesta del Consejero Delegado, previo informe de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo, y están bajo la dependencia directa del Consejero Delegado. Cada una de las comisiones del Consejo (Comisión Delegada, Comisión de Auditoría, Riesgos y Cumplimiento y Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo) tiene competencias reservadas en sus respectivas áreas. De las funciones y composición de estos Comités se informa en el IAGC. Composición del Consejo de Administración A 31 de diciembre de 2020 el Consejo de Administración de Prisa estaba integrado por 12 consejeros: 1 consejero ejecutivo, 5 consejeros dominicales y 6 consejeros independientes, que cuentan con distintos perfiles académicos y una destacada trayectoria profesional (ver perfil y nota biográfica en www.prisa.com). El Consejo de Administración cuenta con un Consejero Delegado, que es el primer ejecutivo del Grupo. Asimismo, y como ya se ha indicado, en febrero de 2021 el Consejo de Administración ha nombrado un Presidente y un Vicepresidente, ambos no ejecutivos. El Consejo también cuenta con una Consejera Coordinadora. 5. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA El presente Estado de Información No Financiera (EINF) se ha elaborado en cumplimiento con los requisitos establecidos en La Ley 11/2018, de 28 de diciembre, en materia de información no financiera y diversidad. Así mismo, se ha tenido en cuenta el análisis de materialidad actualizado el año 2020, el mapa de riesgos no financieros del Grupo y se han tomado como referencia los estándares GRI seleccionados en la tabla “Índice de los contenidos requeridos por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre” definidos en la Guía para la elaboración de memorias de sostenibilidad del Global Reporting Initiative (en adelante GRI). Al estar incluido el EINF en el Informe de Gestión Consolidado de Prisa como un epígrafe adicional, se hará referencia a la información requerida en el EINF que se encuentra descrita en otros apartados. Con este mismo objetivo, se podrá hacer referencia al Informe Anual de Gobierno Corporativo (IAGC) que se incluye como anexo al Informe de Gestión Consolidado, así como a la Memoria Consolidada del Grupo Prisa del ejercicio 2020, ambos publicados y accesibles a través de la web corporativa de Prisa en la sección de Accionistas e Inversores. Además, el Grupo Prisa publica anualmente el Informe de Responsabilidad Social y Sostenibilidad que complementa el presente EINF. En este sentido, destacamos en el ejercicio 2020 los efectos de la COVID-19, cuyos impactos sobre el Grupo a 31 de diciembre de 2020 han sido valorados y cuantificados, existiendo aún una elevada incertidumbre sobre las consecuencias adicionales, a corto y medio plazo ( Véase nota 1.b de la Memoria Consolidada adjunta ). Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 140 Por otro lado, en el ejercicio 2020 se han vendido los negocios de Media Capital y el negocio de pre K12 (escolarización infantil) y K12 (escolarización primaria y secundaria) de Santillana en España ( Véase notas 1.b y 3 de la Memoria Consolidada adjunta ), y que por tanto salen del perímetro del Grupo Prisa. En este sentido, para la comparación de la información incluida en el EINF con el ejercicio anterior, deberá tomarse este hecho en consideración al verse algunos de los indicadores clave, incluidos en este informe, afectados por la salida de estas sociedades del perímetro de consolidación. 5.1. El Grupo Prisa y sus Unidades de Negocio El Grupo Prisa (el Grupo) centra su actividad, principalmente, en la creación y distribución de contenidos culturales, educativos, de información y entretenimiento a escala global, con foco en los mercados de habla española y portuguesa. A través de diferentes Unidades de Negocio, con marcas como El País, Santillana, Moderna, Compartir, UNO, Ser, Los40, WRadio, Radio Caracol o As, el Grupo cuenta con presencia en 24 países, generando, según datos del año 2020, un 40,7% de sus ingresos de explotación en España y el restante 59,3% a nivel internacional. Cinco países representan actualmente el 86% del total de ingresos de explotación del Grupo en 2020: España, Brasil, México, Colombia y Chile. A continuación, se describe, para cada Unidad de Negocio, los mercados y sectores operados, los modelos de negocio, el entorno empresarial y la organización y estructura, así como los objetivos y estrategias. La evolución de los negocios y los factores y tendencias que afectan al modelo de negocio, se describen en las notas 1 y 2 respectivamente, del informe de gestión consolidado. 5.1.1. Mercados y sectores, modelo de negocio, entorno empresarial, organización y estructura El Grupo está organizado en tres unidades de negocio (equivalentes a los segmentos operativos tal como se indica en la Memoria consolidada adjunta en la nota 18 de la Memoria consolidada: Educación (Santillana), Radio (Prisa Radio) y Prensa (Prisa Noticias). Además de las Unidades de Negocio, Prisa cuenta con un centro corporativo, que define la estrategia del Grupo y garantiza la alineación de los negocios con dicha estrategia corporativa. Educación (Santillana) La Unidad de Negocio de Educación centra su actividad en la creación y distribución de contenidos educativos para todos los niveles de enseñanza, desde los 3 a los 18 años (con especial foco en K-12), en español, portugués e inglés, en distintos formatos, y adaptados a las normativas y modelos educativos de los países en que opera. A través de marcas como Santillana, Compartir, UNO o Moderna, entre otras, cuenta con presencia en 20 países (Portugal y 19 países en Latinoamérica). Se estructura organizativamente por países, contando a su vez con un centro corporativo que coordina y dirige la estrategia de toda la Unidad de Negocio. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 141 El modelo de negocio está orientado a la distribución de contenidos educativos, ofreciendo soluciones integrales no solo para estudiantes, sino también para los docentes. Por ámbito geográfico, los dos principales mercados de la Unidad de Negocio de Educación son Brasil y México, que representan el 59% del total de ingresos de explotación en 2020. En 2020, se vendieron 95 millones de libros en el agregado de todos los países operados y, actualmente, alrededor de 29 millones de estudiantes utilizan contenidos educativos generados por la Unidad de Negocio. De ellos, más de 1,7 millones estudian a través de sistemas de enseñanza integrales, flexibles y disciplinares, bajo un modelo de suscripción. Radio (Prisa Radio) La Unidad de Negocio de Radio comprende la actividad de generación y distribución de contenidos de audio de información y entretenimiento, tanto en el ámbito de los formatos de radio hablada y radio musical (analógica y digital), como en el ámbito de los formatos nativos de audio digital ( podcast ); actividad que completa con la organización de eventos, aprovechando el poder de llamada de sus marcas. Con marcas como SER, Los40, Dial, Caracol Radio, WRadio o Podium Podcast, entre otras, cuenta con presencia en 11 países de forma directa o a través de franquicias. Y se estructura organizativamente por países, contando también con un centro corporativo que coordina y dirige la estrategia de la Unidad de Negocio. Los tres principales mercados por ámbito geográfico para la Unidad de Negocio de Radio en 2020 son España, Colombia y Chile, que representan un 99% del total de ingresos de explotación. El modelo de negocio en la actualidad se centra en la monetización del inventario publicitario y los eventos generados en torno a sus propiedades radiales y digitales en el ámbito del audio; a la par que se avanza en la búsqueda de nuevas vías alternativas de monetización, a medida que se acelera en la transformación digital. Alcanza una audiencia próxima a 22 millones de oyentes según los datos agregados de los países en los que está presente y cuenta con 61 millones de navegadores únicos en internet. Prensa (Prisa Noticias) La Unidad de Negocio de Prensa (Prisa Noticias) comprende las actividades de información general, deportiva y económica tanto en el ámbito digital como en el ámbito impreso, sobre la base de un periodismo de calidad. Además, desde el 1 de enero de 2019 incluye los servicios centrales de publicidad y tecnología. Con marcas como El País, As, Cinco Días, entre otras, cuenta con presencia en 9 países. Se estructura organizativamente por productos, coordinándose desde España a nivel central. El principal mercado por volumen de ingresos es España, que representa el 95% del total de los ingresos de explotación de la Unidad de Negocio en 2020. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 142 El modelo de negocio se centra fundamentalmente en la monetización de la audiencia a través de dos líneas de actividad: la publicidad (que representa el 49% de los ingresos), cada vez más digital (67% del total de los ingresos de publicidad), y la venta de ejemplares tanto digital como en papel (30% del total de los ingresos). Asimismo, la Unidad de Negocio de Prensa sigue avanzando en su transformación hacia un modelo cada vez más digital y con más foco en el modelo de pago por suscripción. La audiencia online agregada de todas las cabeceras supone 188 millones de navegadores únicos procedentes de todo el mundo y El País cuenta con más de 80.000 suscriptores a diciembre de 2020. 5.1.2. Objetivos y estrategias Los principales pilares estratégicos del Grupo son los siguientes: ü Crecimiento en el negocio de Educación gracias a la expansión continua en los mercados operados y al desarrollo de los modelos de suscripción. ü Aceleración de la transformación digital en los medios de comunicación y refuerzo del liderazgo. ü Recursos dirigidos a los negocios de mayor valor añadido y planes de eficiencia continua, preservando una estructura de deuda sostenible. 5.2. Gestión del riesgo Prisa realiza un seguimiento permanente de los riesgos más significativos, incluidos los fiscales , que pudieran afectar al cumplimiento de los objetivos definidos en el Plan Estratégico del Grupo y de sus negocios. El pasado 16 de noviembre de 2020, el Consejo de Administración aprobó la Política de Control y Gestión de Riesgos de Grupo Prisa, en la que se identifican los principales riesgos del Grupo que engloba en cuatro categorías: riesgos relacionados con la situación financiera y patrimonial, riesgos estratégicos y operativos, riesgos no financieros y riesgos reputacionales. Esta política establece el marco de referencia para el control y la gestión de los riesgos asociados a la actividad del Grupo, con el objeto de controlar, mitigar y gestionar cualquier amenaza para el cumplimiento de los objetivos definidos y facilitar la ejecución adecuada de la hoja de ruta estratégica. El Sistema de Gestión de Riesgos funciona por unidad de negocio, consolidándose dicha gestión a nivel corporativo a través de un modelo de gestión integral, entre otras herramientas específicas, enfocadas en análisis ad hoc en relación con diferentes riesgos, en función de su evolución y la evaluación que se realiza de los mismos y sus circunstancias a lo largo del tiempo. La identificación de los riesgos es realizada por las Direcciones Generales de las unidades de negocio y del corporativo, identificándose tanto los responsables de la gestión de cada riesgo como los planes de acción y controles asociados. Como se ha indicado, a nivel corporativo, se consolida la gestión de los riesgos a través del Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 143 modelo de gestión integral, que permite obtener una visión dinámica y continuada, más adecuada para el seguimiento, el control y la gestión. En este sentido, adicionalmente a la gestión corporativa, las unidades de negocio contribuyen al buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de riesgos y, en particular, tienen como objetivo identificar, gestionar y cuantificar adecuadamente los riesgos que les afectan. Además, participan activamente en la definición de la estrategia de riesgos y en las decisiones sobre su gestión, velando además porque los sistemas establecidos mitiguen adecuadamente los riesgos en el marco de la política definida por el Consejo de Administración y la Comisión de Auditoría, Riesgos y Cumplimiento. Asimismo, el Grupo dispone de un mapa de riesgos y un mapa específico de riesgos no financieros como herramientas de representación gráfica de los mismos, utilizados para identificar y valorar los riesgos de las actividades de los negocios y del Grupo. Anualmente, la Dirección de Auditoría Interna agrega y homogeneiza los riesgos identificados por cada unidad de negocio, con objeto de elaborar los mapas de riesgos del Grupo y de los negocios. Tanto el modelo de gestión integral, como los mapas de riesgos, son reportados a la Comisión de Auditoría, Riesgos y Cumplimiento, la cual se encarga además de supervisar y evaluar periódicamente los sistemas de control y gestión de riesgos del Grupo y de establecer el nivel de riesgo considerado como aceptable, en atención a la aversión, tolerancia o apetito al riesgo en cada caso concreto . Los principales riesgos del Grupo se detallan en la nota 3 de este Informe de Gestión Consolidado. Por otro lado, hay que señalar que el Grupo posee un Sistema de Control Interno sobre la Información Financiera (SCIIF) desarrollado inicialmente a partir del marco metodológico de COSO 1992, que fue adaptado durante el ejercicio 2014 al nuevo Marco de COSO 2013. Así mismo, para la gestión de los riesgos penales Prisa cuenta con un Modelo de Prevención y Detección de Delitos en España y se han desarrollado modelos de cumplimiento normativo en los principales países en los que está presente el Grupo, Brasil, México y Colombia. En el contexto de los modelos de cumplimiento se analizan, entre otros, los riesgos medio ambientales, de relaciones laborales y de corrupción y soborno asociados a las distintas actividades y operativas de negocio. Para cada uno de estos riesgos, el Grupo define, en función de su impacto en los negocios, actividades de control que mitigan la exposición al riesgo. En relación con los riesgos no financieros, éstos quedan englobados dentro de 5 grandes categorías alineadas con los ámbitos que describe la Ley 11/2018. A continuación, se detallan algunos de los riesgos que se han identificado para cada una de las categorías y el indicador de desempeño asociado al mismo: - Gestión ambiental: Riesgo de suministro sostenible o responsable de materias primas y riesgos de generación de residuos y economía circular. Los indicadores son Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 144 respectivamente el porcentaje de compra de papel de origen sostenible y el papel de origen renovable o reciclado. - Gestión social y de personal: Riesgo en la capacidad de atracción y retención del talento, riesgo en la promoción de la igualdad, riesgo de corrupción y soborno. Los indicadores de desempeño son la tasa de rotación involuntaria, el porcentaje de plantilla cubierto por planes de igualdad y el número de denuncias recibidas en relación con la corrupción y soborno. - Sociedad: Riesgo de afección a consumidores y riesgo de ciberseguridad y privacidad de la información (personal propio, consumidores y cadena de suministro). Los indicadores de desempeño son el número de reclamaciones y quejas recibidas y los eventos de riesgo de filtración de información privada. - Desempeño de RSC: Riesgo de falta de transparencia en el proceso de rendición de cuentas. El indicador en este caso es el número de salvedades percibidas en el proceso de revisión externa del EINF. - Cadena de suministro: Riesgo de vinculación a terceras partes sin un proceso de homologación y su indicador es el porcentaje de pagos a proveedores homologados. A través de los indicadores de desempeño se hace el seguimiento de su evolución. A lo largo del presente informe, en cada capítulo, se desarrolla más información acerca de los indicadores de seguimiento y evaluación de los propios riesgos. En la tabla final de este EINF se vincula la información con los estándares GRI. 5.2.1. Sobre este informe El procedimiento de elaboración del EINF del Grupo se apoya en un reporte de información estandarizado para todas las áreas de negocio, que incluye los datos correspondientes a los indicadores de desempeño mencionados con anterioridad. Para desarrollar este EINF se han considerado los mapas de riesgos no financieros del Grupo, a partir de los cuales se han definido los criterios y modelos de reporte de información, en los que se incluyen los indicadores de gestión requeridos por la Ley 11/2018. Estos modelos de reporte de información se han elaborado de acuerdo con los estándares GRI (SRS) publicados en su guía para la elaboración de memorias de sostenibilidad y detallados en la tabla “Índice de los contenidos requeridos por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre”. En dicha tabla, la Sociedad identifica aquellos aspectos que son materiales y no materiales, dada su actividad, en base al análisis de materialidad y al análisis realizado sobre los riesgos no financieros de la compañía. Así mismo, identifica los principios del Pacto Mundial y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (en adelante ODS) que se relacionan con los diferentes aspectos de la Ley y los indicadores GRI. En este sentido, para elaborar este informe y completar la revisión de los mapas de riesgos no financieros, se ha tomado en consideración el resultado del análisis de materialidad realizado durante el ejercicio 2020 en el que han participado los grupos de interés de Prisa. Con el análisis de materialidad se han actualizado los temas relevantes del contexto de sostenibilidad de la organización de acuerdo a la valoración de la Dirección y de los grupos Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 145 de interés, a los que se ha consultado de forma activa. Para identificar aquellos temas relevantes a valorar se han considerado los estándares internacionales, las normas y otros aspectos como la Ley 11/2018, los estándares GRI, los estándares Sustainability Accounting Standards Board , el anterior estudio de materialidad, la matriz de riesgos no financieros y un estudio del sector. Como resultado se ha obtenido 30 temas materiales, 13 de ellos considerados como muy relevantes y otros 17 como relevantes . Entre otros, dentro de los temas relevantes se encuentra la acción por el clima aun cuando desde una perspectiva de análisis de riesgo éste pueda ser residual. En este sentido, aunque la actividad de Prisa tiene un impacto reducido en el medioambiente, el Grupo a través fundamentalmente de sus medios de comunicación, contribuye de forma muy relevante a la concienciación y sensibilización de los lectores y oyentes en la lucha contra el cambio climático. Por último, en noviembre de 2020 se ha revisado y actualizado la Política de Sostenibilidad de Prisa, aprobada previamente en diciembre de 2018, que tiene entre sus objetivos conseguir su desarrollo sostenible y promover el interés social, impulsando una cultura ética y de cumplimiento, acompañando al desarrollo de los entornos sociales en los que opera y utilizando de manera sostenible los recursos necesarios para su actividad desde un planteamiento de creación de valor compartido con todos sus grupos de interés. El documento que la recoge está disponible en la web corporativa de Prisa, www.prisa.com. 5.3. Gestión responsable del medio ambiente Con la actualización de la Política de Sostenibilidad de Prisa, a la que acabamos de hacer referencia, se refuerza el compromiso y orientación del grupo en el desarrollo de cada modelo de negocio bajo parámetros de responsabilidad y alineados con los ODS de la Agenda 2030. En este contexto, Prisa ha elaborado una Política Medioambiental que establece los principios medioambientales que constituyen el marco de actuación y de referencia en la operación de sus negocios, para promover la concienciación, ecoeficiencia y el desarrollo sostenible en las actividades que realiza. 5.3.1. Contaminación atmosférica y eficiencia energética a) Contaminación Realizada la revisión correspondiente, el uso de vehículos de nuestros empleados sigue siendo el principal factor de impacto directo en la contaminación atmosférica, no considerando relevante para su evaluación y reporte, el acústico o lumínico. Aunque los efectos del confinamiento por la pandemia y el teletrabajo han reducido notablemente el número de desplazamientos de nuestros equipos, el grupo se ha marcado el objetivo de seguir promoviendo iniciativas para reducir la huella de carbono vinculada a estos consumos, entre las que destacan en 2020: ● La progresiva incorporación de vehículos con tecnologías medioambientalmente más sostenibles en la flota de vehículos de renting en España alcanzando en 2020 un 16% sobre el total (6% en 2019). Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 146 ● Doblar el número de puntos de recarga eléctrica para vehículos (de 4 a 8) en la sede de Miguel Yuste (Madrid) y en el parking de bicicletas del campus (de 8 a 16 plazas). Además, Prisa mantiene otras medidas como el fomento de la utilización de medios de transporte público y más sostenible facilitando, con ventajas fiscales, la adquisición de los abonos mensuales para el transporte público. b) Eficiencia energética edificios La intención de todas las unidades de negocio de Prisa es que en cada país donde se opere se consuma la energía que se necesita dotando progresivamente en cada instalación que se ocupe, de los elementos tecnológicos que faciliten un uso racional y eficiente de la misma, así como de la posibilidad de autogeneración para reducir la huella de carbono y las emisiones de gases de efecto invernadero. Las principales medidas llevadas a cabo en 2020 han sido 1 : ● El inicio (diciembre 2020) del proceso de renovación de las auditorías energéticas en las instalaciones de España conforme al RD 56/2016, después de haber expirado la vigencia de la primera auditoría realizada en 2016. ● Implantación de tecnología led en las plantas 7ª, 8ª y 9ª del edificio en Gran Vía (Madrid) de Prisa Radio que está previsto suponga un ahorro anual de 360 Mwh en el consumo del centro, evitando la emisión de 139 TN CO 2 eq. ● Prisa Radio ha puesto en producción una nueva sede de Radio Club Tenerife donde desde el diseño de la misma, se ha hecho bajo premisas de ecoeficiencia: el 100% de la iluminación es de tecnología led y los equipos de climatización instalados son los de máxima eficiencia del mercado. 1 Factor de conversión utilizado: 0,386 TN CO 2 eq / Mwh Factor de conversión utilizado para gas natural: 0,2016 TN CO 2 eq / Mwh Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 147 ● En la sede de Miguel Yuste (Madrid): o Instalación de una planta fotovoltaica de 100 Kw de potencia (900 m 2 ) para autoconsumo, que ha entregado (y permitido ahorrar) desde junio a diciembre de 2020, 112,31 Mwh que contribuirá a reducir en más de 80 TN de CO 2 eq anuales las emisiones a la atmosfera. Complementariamente y para fomentar la concienciación interna, se dispone de pantallas informativas para que los empleados vean online la evolución de la energía generada y su contribución positiva en términos medioambientales. o Aprovechando la renovación de espacios e instalaciones se ha instalado un equipo de producción de agua caliente sanitaria mediante paneles solares, que complementa la generación de las calderas en periodo invernal y evitará que sea necesario el funcionamiento de éstas en periodo cálido, produciendo un ahorro estimado de consumo de gas anual en 83 Mwh y de 17 TN CO 2 eq de emisiones. o Modernización de 4 ascensores renovando los grupos tractores con equipamiento de última tecnología con tracción eléctrica y variadores de velocidad, que van a proporcionar un ahorro estimado anual del 40% en el consumo eléctrico (15 Mwh y 5,8 TN de CO 2 eq). Además de reducir la generación de residuos al no necesitar aceite para los mecanismos interiores del motor de elevación. 5.3.2. Economía circular, prevención y gestión de residuos a) Medidas de prevención Además de apostar por la sensibilización interna y la que generamos con nuestros contenidos para ir integrando progresivamente la circularidad en el ámbito de nuestra actividad, Prisa considera el principio de precaución y por ello cuenta con garantías en su programa de seguros en distintos países para dar cobertura a potenciales impactos contaminantes accidentales y repentinos que pudieran generar nuestras operaciones. Prisa sigue seleccionando y trabajando con proveedores que aseguran y fomentan una gestión responsable, protectora y sostenible de la naturaleza tanto en la compra de materiales vinculados directamente con el negocio de publicación como el papel, como para la gestión de la recogida, reutilización o reciclaje de los residuos que su actividad genere, contando pare ello con gestores autorizados. Para seguir progresando en sus medidas preventivas, Prisa ha empezado a solicitar en sus pliegos de negociación para la prestación de servicios por terceros, información sobre qué grado de compromiso como compañía y su traducción operativa en el servicio a prestar, tienen los licitadores en relación con el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030. b) Reciclaje y reutilización y otras formas de no generación de residuos La reducción del volumen de negocio originado por la pandemia ha tenido una contrapartida positiva en un menor uso de recursos procedentes del entorno forestal ya que se ha reducido tanto el consumo de papel para publicaciones (37%), como el de oficina (un Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 148 67% en España) dado que la mayor parte de nuestros equipos han estado teletrabajando y con acceso muy restringido a realizar impresiones en soporte papel en las instalaciones. El objetivo del grupo es aprovechar los cambios en las metodologías de trabajo durante la pandemia para transformar las dinámicas de uso y optar por modelos de oficina bajo el concepto de escritorio limpio con el mínimo uso de papel. Para ello, se retomará en 2021, el proyecto de impresión responsable iniciado en 2020 y en latencia por la pandemia. En el ámbito productivo se mantiene un proceso de mejora y exploración continua para seguir minimizando el consumo de materia prima: ● En Santillana Brasil y para la campaña del PNLD (Programa Nacional do Livro e do Material Didático) se ha puesto en marcha en 2020 un proyecto para incrementar la reutilización de pallets y cartón, resultando que se ha conseguido reaprovechar el 70% de los pallets y el 25% de los cartones para embalaje utilizados. ● En Santillana Puerto Rico y Chile, se ha implementado un plan para reducir el consumo de papel empleado para promocionar las novedades tanto de libros como de las guías de maestro, sustituyéndolos por una muestra en formato digital de los mismos. Esta medida también ha permitido reducir el número de envíos físicos a los distintos prescriptores del país. ● En Prisa Noticias se continúa trabajando para seguir entregando a nuestros lectores un producto de máxima calidad pero que genere un menor impacto en su reciclabilidad. Para ello, se está incrementando el abastecimiento de papel de 40 gr/m2, que ya supone un 17% del papel comprado en 2020 y en términos comparables ha implicado comprar (distribuir, reciclar, …) 44 toneladas menos. ● En Distasa, la planta de impresión de Prisa Noticias en Sevilla, ha finalizado la implantación de una nueva tecnología que minimiza en el proceso de preimpresión de planchas el uso de productos químicos (reveladores, …), lo que ha permitido disminuir no sólo los residuos químicos (1.200 litros/año), sino impactar también en un menor consumo eléctrico (8,5 Mwh/año) y en una mejora de la huella hídrica de la planta (8.000 litros/año). También en otro tipo de proyectos se han considerado criterios que minimicen el uso de materiales y generación de residuos tras su vida útil, como el del reacondicionamiento de oficinas en el edificio 3 de la sede de Miguel Yuste donde se han utilizado materiales 100% reciclables como los 105 m2 de estores instalados y realizados íntegramente con PET reciclado o los 940 m2 de pavimento, compuesto en un 20% de material reciclado. c) Gestión de residuos Está plenamente implementado en las distintas compañías del Grupo las medidas operativas y de concienciación para reducir la generación de residuos, a la vez que seguir incorporando mejoras para la segregación de los mismos para su posterior reciclaje. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 149 Aunque en 2020 la generación ha sido coyunturalmente menor (efecto COVID-19), se ha aprovechado para realizar las siguientes acciones: ● Se ha iniciado un plan para sustituir 140 detectores iónicos de humos en distintas sedes de España, por otros con tecnología óptica y libres de la fuente de americio 241, procediéndose a la gestión de los mismos según RD 110/2015 sobre residuos de aparatos eléctricos y electrónicos con un gestor autorizado. Se espera que la renovación quede concluida a lo largo del 2021. ● Inventariado, separación selectiva de mobiliario defectuoso (4.280 kg) y reutilizable (8.160 kg) y posterior tratamiento por gestores autorizados en la sede de Miguel Yuste (Madrid). ● En Iberoamericana Radio Chile, sociedad absorbida en octubre 2020 por Comercializadora Iberoamericana Radio Chile, S.A., se ha cerrado un acuerdo con un gestor autorizado para el reciclaje certificado habiendo valorizado en 2020, 360 kg de vidrio, 120 kg de latas, 30 kg de cartón, 180 kg de plástico y 40 kg de papel. 5.3.3. Uso sostenible de recursos 2 Como indicación aplicable a todos los apartados de este punto y al siguiente, cabe señalar que en 2020 los consumos del Grupo se han visto afectados por las medidas de limitación de la movilidad y ocupación de centros de trabajo debido al COVID-19 por lo que el impacto de algunas de las medidas tomadas, pueden estar diluidas por este efecto. a) Consumo y suministro de Agua 2020 2019 59.278 m 3 130.094 m3 El consumo registrado por todas las compañías del Grupo en 2020 ha sido mayoritariamente para procesos de limpieza y uso de agua sanitaria y ha sido obtenida a través de la red pública municipal pertinente. Prisa no tiene puntos de abastecimiento propios. La reducción de huella hídrica (54%) en este caso, es atribuible fundamentalmente al cierre de centros o mínima ocupación desde el mes de marzo debido a las restricciones de movilidad por la COVID-19. 2 Los datos de 2020 ya no incluyen las unidades de negocio fuera del perímetro Prisa (Santillana España y Media Capital de Portugal) Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 150 b) Consumo de materia primas Tipo de material 2020 () 2019 Consumo total de material (tn) % Material renovable y sostenible Consumo total de material (tn) % Material renovable y sostenible Consumo total papel 50.120 79.400 Papel de origen renovable o reciclado 17.567 35% 22.162 28% Papel de origen sostenible (FSC o equivalente) 32.553 65% 55.134 69% Cartón 2.512 100% 4.780 100% Planchas 62 0% 102 0% (*) En 2020 como consecuencia del COVID-19 y los cambios que ha ocasionado tanto en el ámbito operativo (teletrabajo), como en los negocios (mayor demanda EduTech vs tradicional de venta de libros, descenso de tiradas de publicaciones, …) se ha producido un notable descenso en la compra de papel. c) Consumo de Electricidad 2020 2019 Origen Renovable 5,1 Gwh 11,0 Gwh Origen No renovable 20,5 Gwh 40,6 Gwh Consumo Total 25,6 Gwh 51,7 Gwh Aparte del cambio de perímetro y de la menor demanda debido a la crisis sanitaria la reducción del consumo en 2020 tiene una componente ligada a la implementación de las medidas de eficiencia energética que se están llevando a cabo en todos los países donde opera el Grupo. d) Consumo de Combustibles Gas Natural Gasoil 2020 2019 2020 2019 154.732 m 3 378.183 m 3 112.446 litros 991.365 litros Junto con algunas inversiones realizadas para reducir la energía consumida a partir de gas natural y el refuerzo en la gestión preventiva en las instalaciones para optimizar las condiciones térmicas de los edificios, también en estos suministros se ha producido una menor demanda, por las limitaciones de movilidad y ocupación de oficinas debido al COVID-19. e) Uso de Energías renovables 2020 2019 20% 21% Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 151 En términos globales, se mantiene el % de uso de energía generada por fuentes renovables. En países como España donde se han acometido inversiones específicas con incidencia directa (autogeneración fotovoltaica) para mejorar esta ratio, se ha observado una mejora del 27% frente al 23% de 2019. 5.3.4. Cambio climático 3 a) Elementos importantes de las emisiones de gases de efecto invernadero Las emisiones directas calculadas de gases de efecto invernadero derivadas de la actividad de Prisa por el consumo directo de combustibles (gas natural y gasoil) y de energía han sido: Emisiones anuales Tn CO ₂ eq 2020 2019 % variación 2020/19 Alcance 1 (gas natural y gasoil) 619 3.722 -83 % Alcance 2 (electricidad) 5.683 11.381 -50 % Las relativas al consumo indirecto de energía, conforme al Scope 3 del GHG Protocol, que en nuestro caso provienen de los viajes de negocios en vehículos que no son propiedad de Prisa (avión, coches de alquiler, trenes, etc.) y del consumo de papel son las siguientes: Emisiones anuales Tn CO ₂ eq 2020 2019 % variación 2020/19 Avión Vuelos corta distancia 854 4.135 -79,3 % Vuelos media distancia 188 1.062 -82,3 % Vuelos larga distancia 776 3.092 -74,9 % Tren 48 118 -59,3 % Coche Diésel 82 2.158 -96,2 % Gasolina 1.403 3.523 -60,2 % Papel 24.134 38.220 -36,8 % Total Alcance 3 27.484 52.317 -47,5 % 3 Los datos de 2020 ya no incluyen las unidades de negocio fuera del perímetro Prisa (Santillana España y Media Capital de Portugal) Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 152 5.3.5. Medidas adoptadas ante el cambio climático Junto con las acciones para obtener una mayor eficiencia energética y reducción del consumo de combustibles mencionadas anteriormente, en 2020 los negocios de Prisa han tomado estas medidas que contribuirán a adaptarse mejor a las consecuencias del cambio climático: ● Foco en la digitalización de los negocios para hacer llegar nuestros contenidos a más alumnos, lectores, oyentes y clientes disminuyendo de esta manera el uso y las limitaciones de soportes como el papel. ● La incorporación en nuestros contenidos educativos (proyecto Propósito Santillana ) e informativos (nueva sección de Clima y Medio Ambiente en El País) de un compromiso explícito de divulgación, concienciación, respeto y acción con los objetivos de desarrollo sostenible de la agenda 2030 (ODS 13 Acción por el Clima), como se desarrolla posteriormente en el apartado 5.6.1 . También se ha establecido un primer indicador que permita monitorizar y tener una referencia del alcance de las acciones que directamente puede gestionar Prisa sobre el impacto en el medio ambiente, a la energía que directamente requiere para su actividad: ● Indicador : Toneladas de CO 2 equivalentes emitidas para facturar 1 millón de euros. TN CO 2 eq. / 1 MM€ facturado 4 2020 2019 8,99 13,78 ● Objetivo del indicador : cuantificar qué coste en huella de carbono genera el negocio de Prisa debido a las emisiones directas que requiere para su actividad. ● Evolución observada : más allá de los efectos de la crisis sanitaria en 2020, las medidas de eficiencia energética realizadas apuntan a una contribución positiva en el indicador y por tanto en una transición positiva de desarrollo sostenible del negocio de Prisa. 4 Método de Cálculo: TN de CO2 eq. Consolidada para alcances 1 (gas natural y gasoil) y 2 (electricidad) / Facturación consolidada anual (millón de €) Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 153 5.4. Información sobre cuestiones sociales relativas al personal 5.4.1. Empleo El número de empleados del Grupo a cierre de ejercicio 2020 distribuido por países, género y tipo de contrato es el siguiente: Contrato Indefinido + RCF () Contrato Temporal, Eventual y RCT () Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Argentina 187 264 451 11 7 18 198 271 469 Bolivia 21 20 41 0 0 0 21 20 41 Brasil 455 577 1032 0 0 0 455 577 1032 CAN () 68 74 142 0 0 0 68 74 142 Chile 215 164 379 9 1 10 224 165 389 Colombia 737 538 1.275 25 18 43 762 556 1.318 CAS() 33 35 68 12 2 14 45 37 82 Ecuador 58 44 102 0 0 0 58 44 102 España 1.306 1.064 2.370 60 67 127 1.366 1.131 2.497 México 246 276 522 0 0 0 246 276 522 P.Rico 14 10 24 0 0 0 14 10 24 Paraguay 16 15 31 0 0 0 16 15 31 Perú 63 81 144 46 61 107 109 142 251 Portugal 4 5 9 0 0 0 4 5 9 Rep. Dom. 71 44 115 0 0 0 71 44 115 Uruguay 8 13 21 0 0 0 8 13 21 USA 20 8 28 0 0 0 20 8 28 Venezuela 5 7 12 0 0 0 5 7 12 Total 3.527 3.239 6.766 163 156 319 3.690 3.395 7.085 () Centroamérica Norte: incluye los siguientes países: Guatemala, Honduras y El Salvador () Centroamérica Sur: incluye Costa Rica y Panamá () RCT = Representante de comercio temporal, RCF=Representante de comercio fijo Del anterior desglose se desprende que el 95% del total de la plantilla de Prisa tiene contrato fijo y un 5% temporal (frente al 92% y 8% del año 2019). Los hombres representan el 52% de la plantilla total frente al 48% de mujeres (frente al 53% y al 47% del año 2018). El 74% de la plantilla a cierre del ejercicio está trabajando con una jornada completa frente al 98% del año 2019. En España esta ratio se sitúa en el 28% frente al 95% del año 2019 derivado principalmente de los distintos expedientes de regulación de empleo temporales que se han aplicado en el Grupo. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 154 La distribución por género y categoría profesional comparando los ejercicios 2020 y 2019 es la siguiente: 2020 2019 Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Directivos 186 109 295 240 127 367 Mandos intermedios 546 446 992 640 500 1.140 Otros empleados 2.958 2.840 5.798 3.898 3.546 7.444 Total 3.690 3.395 7.085 4.778 4.173 8.951 La edad media de los hombres es un 3,7% superior a la media de las mujeres del Grupo situándose la media del Grupo en 43,1 años frente los 42,8 años del ejercicio 2019. El 10% de los empleados tiene menos de 30 años, 65% entre 30-50 años siendo los mayores de 50 años un 25% de la plantilla. La comparativa de edades medias por género entre el año 2020 y 2019 es la siguiente: Hombres Mujeres Total Media de edad del Grupo 2020 43,8 42,2 43,1 Media de edad del Grupo 2019 43,3 42,2 42,8 La distribución de los empleados del Grupo por origen geográfico y edad media es la siguiente: 2020 2019 España 45,6 45,5 Latinoamérica 41,6 41,1 Portugal 48,1 42,7 Total 43,1 42,8 La distribución por tramos de edad y categoría: Menos de 30 años Entre 30-50 años Más de 50 años Directivos 0,0% 2% 2% Mandos Intermedios 0,1% 8% 6% Resto de personal 10% 54% 18% Total 10% 65% 25% Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 155 Las principales áreas de negocio en términos de plantilla son Santillana (47% frente al 45% del año 2019) y Radio (36% frente al 29% del ejercicio 2019) teniendo la siguiente distribución por género: 2020 2019 Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Santillana 1.517 1.808 3.325 1.925 2.146 4.071 Radio 1.529 1.056 2.585 1.550 1.046 2.596 Prensa (Noticias) 608 482 1.090 599 440 1.039 Media Capital - - - 657 466 1.123 Resto 36 49 85 47 75 122 Total 3.690 3.395 7.085 4.778 4.173 8.951 La variación de plantilla final del Grupo entre los años 2020 y 2019 es de un -21% derivado principalmente de la venta de Santillana España y Media Capital. La tasa de rotación voluntaria (medida como bajas voluntarias sobre plantilla total) es de un 5,58% similar a la del año 2019 focalizada fundamentalmente en Latinoamérica mientras que la tasa de despidos se sitúa en un 4,02% similar a la del año 2019 (medida como bajas indemnizadas sobre plantilla total) asociado fundamentalmente a bajas por renovación de la plantilla en la mayoría de los países. Los despidos medidos como bajas indemnizadas del Grupo han sido un 56% hombres y 44% mujeres siendo el 68% de los mismos en empleados entre 30-50 años. El 17% corresponde a personal directivo y mandos intermedios mientras que el 83% corresponde al resto de personal. Las bajas voluntarias del Grupo tienen un componente de un 54% hombres y 46% mujeres situados el 61% de los mismos en empleados entre 30-50 años. La retribución media total del Grupo considerando todas las categorías profesionales es de 28 mil euros, siendo la de los hombres 32 mil euros (+12% respecto a la media) y la de las mujeres 25 mil euros (-13% respecto a la media). La compañía ha realizado un ejercicio para el cálculo de la brecha salarial que existe en sus diferentes categorías profesionales. En el cálculo se ha ponderado relativamente la retribución media y el peso de cada categoría obteniendo un dato acumulado del 10,7%. En 2018, según publica Eurostat, la brecha salarial entre hombres y mujeres en la Unión Europea fue un de 14,8 % frente al 8,06% que tenemos en el 2020 para los empleados del Grupo Prisa en España. La información relativa a la Remuneración de consejeros y directivos se especifica en las notas 22 “Operaciones con partes vinculadas” y 23 “Retribuciones y otras prestaciones al consejo de administración” de la memoria consolidada adjunta. En materia de integración de discapacidad en el empleo el Grupo Prisa, en lo referido a España, tiene suscritos convenios de colaboración con Centros Especiales de Empleo para la prestación de determinados servicios (limpieza fundamentalmente) así como otros mecanismos de colaboración establecidos en nuestro ordenamiento jurídico (donaciones a Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 156 centros especiales de empleo). Adicionalmente el Grupo, ha tenido contratadas a 23 personas con discapacidad igual o superior al 33% (32 en 2019) siendo distribuidas por origen geográfico así: 2020 2019 España 15 21 Resto 8 11 Total 23 32 En materia de discapacidad en Latinoamérica existen diferentes normativas aplicables a cada uno de los países cumpliendo el Grupo con la normativa vigente en cada uno. En los países con mayor presencia, Brasil, Colombia y México, la normativa local está fundamentalmente orientada al acondicionamiento de las instalaciones y sistemas de organización del trabajo a las personas con discapacidad, así como la adecuación y accesibilidad a las instalaciones. 5.4.2. Organización del trabajo Existen iniciativas que permiten atraer y mantener a los mejores profesionales, aunque formalmente no existe una política de desconexión laboral a nivel de Grupo. En España, la plantilla cuenta, en general, con beneficios sociales, seguro de vida y accidentes, cobertura por incapacidad o invalidez y complementos por maternidad o paternidad. En términos generales, las empresas en España no distinguen entre jornada completa o parcial o entre contrato fijo o temporal para acceder a los beneficios sociales. El programa de retribución flexible diseñado en 2012 sigue vigente en 2020 para alguna de las sociedades en España, con el catálogo de productos que permite la normativa. En España la práctica totalidad de los convenios colectivos de aplicación de las distintas sociedades recogen jornadas que se sitúan por debajo de la jornada máxima legal (40 horas en cómputo semanal), por otro lado, solo con carácter excepcional se recurre a la realización de horas extraordinarias. En algunos convenios de las empresas que realizan su actividad en España se recoge que la realización de horas extraordinarias se compensará con días de libranza. Por otra parte, la distribución de la jornada, tanto en España como en Latinoamérica, incluye prácticas de horarios flexibles de entrada y salida, así como adaptación de horarios y jornadas intensivas en determinados momentos del año (verano, navidad y semana santa). Esta distribución irregular del tiempo de trabajo se establece por acuerdo entre el ámbito de los distintos departamentos y /o representación legal de los trabajadores. En España para algunas sociedades, se ha mantenido el plan de medidas favorecedoras de la conciliación entre la vida personal y la laboral: • Excedencias voluntarias especiales con reingreso garantizado, prestación económica y cotización a la Seguridad Social. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 157 • Ampliación de las vacaciones anuales con prestación económica y cotización. • Ampliación del descanso semanal (semana de 4 días) con mantenimiento de la cotización. • Permisos para formación con ayuda para gastos y cotización a la Seguridad Social. • Reducción de jornada sin que sea necesario que exista guarda legal. • Horarios flexibles en aquellas sociedades y áreas no sujetas a turnos, como puede ser jornada de verano. • Bajas por paternidad/maternidad, retribuidas al 100% del salario. • Cheque guardería a través del Plan de Retribución Flexible para los empleados que lo soliciten. En España no hay litigios en materia de conciliación y organización del trabajo no teniendo conflictividad en esta materia. En el caso de Latinoamérica la práctica más común a los distintos países es la aplicación de flexibilidad horaria. Las horas y tasa de absentismo del Grupo son las siguientes: Tasa de absentismo (1) 2,3% Total días perdidos 42.547 (1) Índice de absentismo: (Nº total horas de absentismo / Nº total horas teóricas trabajadas) x 100 5.4.3. Salud y seguridad Fomentar la cultura preventiva entre todas las empresas que conforman el Grupo sigue siendo un objetivo principal. Destaca el compromiso de integrar la prevención de riesgos y salud laboral en el sistema general de gestión de las empresas. Grupo Prisa tiene un departamento de Prevención de Riesgos Laborales en España encuadrado en el área de Recursos Humanos y realiza de forma continuada en las empresas del Grupo la identificación de factores de riesgo psicosocial que puedan suponer un riesgo para la salud del personal. Este año, marcado por la pandemia, todos los esfuerzos han estado enfocados en las medidas preventivas y de asesoramiento en materia COVID a nuestros trabajadores. Frente a esta pandemia de coronavirus sin precedentes, el Grupo Prisa ha puesto en marcha desde el primer momento, una serie de políticas, procedimientos y recomendaciones orientadas a salvaguardar la salud de todos los empleados y colaboradores. Para ello, el grupo ha hecho un esfuerzo importante en continuar con normalidad en sus actividades en los medios de comunicación y en el área de la educación poniendo a disposición de los trabajadores los medios necesarios para desarrollar mayoritariamente su trabajo profesional desde sus domicilios. Esta nueva forma de trabajar ha obligado a la empresa a establecer con sus trabajadores nuevas formas de interrelación para mantener el sentido de pertenencia al grupo y optimizar el trabajo a distancia haciéndolo extensivo a España y Sudamérica. Todas estas nuevas comunicaciones se encuadran en una herramienta denominada Comunica con un Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 158 variado contenido que versa desde las recomendaciones para la prevención de la salud, noticias sobre las actividades que realiza el grupo, píldoras formativas online, conferencias de apoyo emocional y resiliencia, actividades para fomentar la conciliación familiar y la desconexión digital, y la difusión de proyectos con alta participación de los empleados. Así mismo, la empresa está en el proceso de planificación y desarrollo de una política de desconexión laboral y al mismo tiempo está implementado medidas concretas para promoverla en el ámbito de la gestión de los correos electrónicos. Adicionalmente a estas actividades, el grupo ha centrado gran parte de sus esfuerzos en potenciar la prevención de la salud, estableciendo políticas de seguridad y de aislamiento en los puestos de trabajo, cuestionarios de control y test a los empleados, seguimiento de los afectados etc. optimizando procesos a través de herramientas digitales. La situación generada por la pandemia, que ha priorizado el teletrabajo, ha contribuido a la reducción de accidentes de trabajo, siendo en España durante 2020, un total de 5 accidentes de trabajo (2, hombres; 3, mujeres) frente a los 47 del año 2019. En el caso resto de países, el número de accidentes de trabajo ascienden a 62 (53 hombres y 9 mujeres) frente a los 67 del año 2019. No han sido declaradas enfermedades profesionales en el año 2020 ni en el 2019. Los principales índices de medición en materia de seguridad y salud del Grupo son los siguientes: Índice Gravedad (1)) Índice de Frecuencia (2) Hombres 0,06 7,30 Mujeres 0,06 1,32 Total 0,06 4,41 (1) índice de gravedad : (Nº jornadas perdidas / Nº de horas trabajadas) x 1.000; (2) índice de frecuencia: (Nº total de accidentes con baja / Nº total de horas trabajadas) x 1.000.000; En el ámbito de la accesibilidad a los centros de trabajo el Grupo tiene adecuadas sus instalaciones según la normativa aplicable en cada país. Adicionalmente en la sede de España situada en Miguel Yuste durante el año 2020 han finalizado las obras de adecuación de la misma consiguiendo un edificio con acceso universal , parking, y contando con comunicación en transporte público. No ha habido ningún litigio en materia de accesibilidad ni se han recibido quejas por carencia de mecanismos al respecto. 5.4.4. Relaciones sociales Los convenios colectivos en vigor suponen mejoras sobre las condiciones de trabajo y empleo, en relación con los mínimos de derecho necesario de cada legislación. Con carácter general los procedimientos de información, representación y consulta con los trabajadores se recogen y regulan en los diferentes convenios colectivos y se articulan a través de los órganos de representación laboral regulados en los mismos. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 159 En todas las empresas existe libertad sindical, y se fomenta el diálogo social necesario para el desarrollo del negocio cumpliéndose con la normativa laboral aplicable. Los empleados del Grupo, dada su dispersión geográfica y normativas locales están sujetas a convenios en algunos países (España, Colombia, Brasil o Argentina), mientras que en otros quedan bajo un paraguas normativo local ya que no existe la figura de laboral de convenio (situación aplicable a USA, Chile o Perú). En este sentido, en España el 97% de los empleados están sujetos a convenios quedando fuera únicamente colectivos muy específicos de alta dirección. Durante el año 2020, de manera excepcional, y ligado a la presencia de COVID, en las sociedades de España, salvo en las sociedades del negocio de Santillana y la sociedad Espacio Editorial, se han aplicado ERTEs por razones organizativas, productivas o económicas que han finalizado a 31 de diciembre. Estos ERTEs han supuesto en términos generales la reducción de la jornada en un 10% desde el 15 de mayo hasta el cierre del año. Adicionalmente, en las sociedades de Radio España para un determinado colectivo, se acompañó de un ERTE suspensivo que duró dos meses. 5.4.5. Formación La plantilla tiene a su disposición una oferta formativa online a través de Prisa Campus (plataforma online propia). En la plataforma de formación se encuentran disponibles las acciones formativas que se imparten en las distintas sociedades. Horas de formación totales del Grupo 2020 2019 52.854 46.430 En el año 2020 se han incrementado en un 10% las horas de formación respecto a 2019. El 80% de las horas se han impartido en la unidad de Santillana y el 20% en las unidades de Prisa Noticias y Prisa Radio. En relación a la distribución de las horas de formación según la responsabilidad de las personas empleadas, el 12% de las horas de formación se han invertido en personal directivo, el 24% en mandos intermedios y el 64% en el resto de personal. En cuanto a la distribución de las horas de formación según territorio, en España se han invertido el 13% de las horas de formación y el 87% restante se ha invertido en el resto de zonas geográficas donde opera el Grupo. 5.4.6. Igualdad Dentro de los convenios colectivos aplicables a las distintas empresas en España se recogen apartados específicos sobre la igualdad de trato y de oportunidades entre hombres y Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 160 mujeres, protocolos de actuación en caso de acoso y otras medidas que fomentan la igualdad en todos los ámbitos. Concretamente en el convenio de Prisa Radio, hay un apartado denominado “Plan de Igualdad del Grupo Prisa Radio” donde se incluyen medidas tendentes a fomentar la igualdad de trato y de oportunidades entre hombres y mujeres tanto en materia de selección, promoción y desarrollo profesional, formación y conciliación de la vida familiar y profesional. El convenio de Ediciones el País también contiene un apartado llamado “Plan de Igualdad y conciliación” donde se recogen, entre otros, los objetivos de conseguir una representación equilibrada de la mujer en el ámbito de la empresa y acceso de la mujer a puestos de responsabilidad. Por su parte, Santillana ha firmado el 17 de febrero de 2020 el Plan de Igualdad 2020-2024 aplicable a los trabajadores de este negocio en España. En materia de acoso el Grupo tiene un procedimiento de comunicación y actuación de daños psicosociales aplicable a los trabajadores. La plantilla de Prisa es diversa en lo geográfico, lo cultural, en género y edad: ● Presencia de empleados en 22 países. ● Hay más de 30 nacionalidades distintas en el Grupo Prisa. ● La plantilla a cierre de ejercicio 2020 es 52% hombres y 48% mujeres. ● La edad media del Grupo es en 2020 43,1 años, 43,8 años los hombres y 42,2 años las mujeres. 5.4.7. Diversidad en la composición del Consejo de Administración En el apartado 4 de este Informe de Gestión consolidado y en el IAGC, se detalla la composición del Consejo de Administración que, a 31 de diciembre de 2020, estaba integrado por 12 consejeros: 1 consejero ejecutivo, 5 consejeros dominicales y 6 consejeros independientes. El Consejo de Administración está integrado por profesionales con alta cualificación y honorabilidad profesional y personal, con capacidades y competencias en distintos ámbitos y sectores de interés para la Compañía y con procedencia de distintos países, en aplicación de los principios previstos en la Política de diversidad en la composición del Consejo de Administración y de selección de consejeros y en el Reglamento del Consejo de Administración. Los consejeros cuentan con distintos perfiles académicos y una destacada trayectoria profesional (ver perfil y nota biográfica en www.prisa.com). Los principios y objetivos de la Política de diversidad en la composición del Consejo de Administración y de selección de consejeros de la Sociedad pueden resumirse en lo siguiente: i. Diversidad en la composición del Consejo en su más amplio sentido (conocimientos, experiencias, procedencia, edad y género), con especial énfasis en la diversidad de género, en relación con lo cual: (i) se fomentará que la Sociedad cuente con un número Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 161 significativo de altas directivas y (ii) el objetivo es que antes de que finalice el año 2022 y en adelante, el número de consejeras represente, al menos, el 40% del total de miembros del Consejo de Administración, no siendo con anterioridad inferior al 30%. ii. Adecuado equilibrio en el Consejo en su conjunto, que enriquezca la toma de decisiones y aporte puntos de vista plurales al debate de los asuntos propios de su competencia. La Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo (CNRGC), en su reunión de 25 de enero de 2021, ha realizado la verificación anual del cumplimiento de la Política de diversidad en la composición del Consejo de Administración y de selección de consejeros, concluyendo que la composición del Consejo de Administración es razonablemente diversa en cuanto a conocimientos, experiencias, procedencia y edad de los consejeros, existiendo un equilibrio positivo en su conjunto, y no así en materia de diversidad de género. La CNRGC ha verificado que, durante el ejercicio 2020, se han tenido en cuenta los principios, objetivos y procedimientos previstos en la Política de diversidad en la composición del Consejo de Administración y de selección de consejeros, en cuanto a las propuestas de nombramiento y reelección de consejeros, así como de elección de cargos, sin perjuicio a las reservas manifestadas en materia de diversidad de género. Durante los procesos de selección de consejeros que ha llevado a cabo la Sociedad en el ejercicio 2020 se ha tenido presente la diversidad, como criterio que ha de guiar la composición del Consejo de Administración. A inicios del ejercicio 2020, la CNRGC tenía el propósito de llevar a cabo un plan de identificación de candidatas mujeres, con el fin de darles preferencia en las propuestas de nombramiento de nuevos consejeros externos no dominicales, para cubrir las vacantes que se fueran produciendo en el Consejo. No obstante, en el IAGC se explica con mayor detalle el resultado de dicho plan y los motivos por los que no ha sido posible incorporar a más mujeres al Consejo durante el ejercicio 2020. Hasta diciembre de 2020 la Compañía ha contado con 3 consejeras, que representaban un 25% del número de miembros del consejo. Sin embargo, tras la dimisión de la consejera Dª Sonia Dulá el pasado 18 de diciembre, el número de consejeras se vio reducido a 2, lo que suponía al cierre del ejercicio 2020 un 16,66% del total de miembros del Consejo (a cierre del ejercicio 2019 el número de consejeras era de 3). Con posterioridad al cierre del ejercicio 2020, en febrero de 2021, el Consejo ha designado a una nueva consejera por cooptación, Dª Pepita Marín Rey-Stolle, con la categoría de independiente, para cubrir la vacante dejada por la dimisión del consejero independiente D. Javier de Jaime Guijarro. De esta manera la representación de consejeras se ha visto incrementada al 25% del total de miembros del Consejo. Las consejeras tienen una notable presencia en los órganos de la Compañía: Dª. Beatriz de Clermont-Tonerre es Consejera Coordinadora, Presidenta de la CNRGC y miembro de la Comisión Delegada, y Dª María Teresa Ballester y Dª Pepita Marín Rey-Stolle forman parte de la Comisión de Auditoría, Riesgos y Cumplimiento. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 162 En el IAGC se detallan los resultados del análisis realizado por la CNRGC y las acciones de futuro para continuar con la mejora en materia de diversidad de género. No obstante, tanto la CNRGC como el Consejo han puesto de manifiesto que las carencias en materia de diversidad de género en el seno del Consejo de Administración tendrán que ser una prioridad a mejorar en el futuro. Habrá que trabajar en el nuevo objetivo recomendado por la CNMV (y recogido expresamente en la Política) de que el número de consejeras suponga, al menos, el 40% de los miembros del consejo de administración antes de que finalice 2022 y en adelante, no siendo con anterioridad inferior al 30% y, asimismo, habrá que fomentar que la Compañía cuente con un número significativo de altas directivas. 5.5. Respeto de los Derechos Humanos y Lucha contra la Corrupción y el Soborno 5.5.1. Cumplimiento: Código Ético, Unidad de Cumplimiento, Canal de Denuncias El Grupo Prisa está comprometido con el cumplimiento riguroso de toda la normativa que le aplica y con los principios y normas de conducta que se incluyen en su Código Ético, que es el pilar sobre el que se construye todo su modelo de cumplimiento. El Código Ético al que se hace referencia en el apartado F.1.2 del IAGC, contiene el catálogo de principios y normas de conducta que han de regir la actuación de las compañías que forman el Grupo y de todos sus profesionales, con el fin de procurar un comportamiento ético y responsable en el desarrollo de su actividad. Está accesible en español e inglés tanto en la web corporativa de Prisa como en la intranet del Grupo y forma parte del pack de bienvenida que se entrega a todos los empleados en el momento de su contratación. El Código recoge unos principios éticos generales de respeto a los derechos humanos y libertades públicas, desarrollo profesional, igualdad de oportunidades, no discriminación y respeto a las personas, salud y seguridad en el trabajo y protección del medio ambiente. Así mismo, la Sociedad cuenta con una Unidad de Cumplimiento, órgano que depende de la Comisión de Auditoría, Riesgos y Cumplimiento de Prisa y se encarga entre otras funciones de velar y promover el comportamiento ético de empleados, y profesionales del Grupo e identificar, gestionar y mitigar riesgos de cumplimiento, tal como se describe en el apartado F.1.2 del IAGC. La Unidad de Cumplimiento también asume las funciones del Órgano de Prevención Penal previsto en el Código Penal. Las principales Unidades de Negocio del Grupo cuentan con sus respectivas unidades de cumplimento, con la que actúan de forma coordinada. A su vez, algunas sociedades del Grupo por su relevancia o por requerimientos de la legislación de los países en que operan, tienen constituidas unidades de cumplimiento específicas o designado un responsable de cumplimiento. En este sentido, existen responsables o unidades de cumplimiento en sociedades de Brasil, México, Ecuador, Colombia y El Salvador. Adicionalmente, como se describe en el apartado F.1.2 del IAGC, Prisa dispone de un canal de denuncias. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 163 Para realizar consultas relacionadas con el Código Ético y otros asuntos en materia de normativa interna y cumplimiento, los empleados de la Sociedad también disponen de un buzón de cumplimiento ([email protected]) gestionado por la Unidad de Cumplimiento de Prisa. Así mismo, existen buzones de cumplimiento asociados a las Unidades de Cumplimiento de cada negocio redireccionados al buzón de cumplimiento de la Sociedad, a través de los cuales se pueden trasladar dudas sobre el Código Ético y otras materias, así como denuncias de comportamientos indebidos. En el tratamiento de las denuncias recibidas a través de estos buzones se sigue un procedimiento análogo al definido para las recibidas a través del canal de denuncias. En 2020 se han recibido 28 denuncias, 5 menos de las que se abordaron en el ejercicio 2019. De ellas, 6 eran procedentes y 22 carecían de fundamento. 5.5.2. Respeto a los Derechos Humanos El Código Ético de Prisa, recoge entre otros los principios éticos generales de respeto a los derechos humanos. Prisa se compromete a respetar y proteger los derechos humanos y las libertades públicas. En este compromiso destaca como objetivo principal el respeto a la dignidad humana. Así mismo, y como se recoge en el epígrafe 5.6.2.1 , la inclusión en los procesos de contratación de cuestiones sociales, igualdad de género y ambientales se refuerzan con nuestros proveedores a través de las condiciones generales de contratación disponibles en nuestra web corporativa. En el mapa de riesgos no financieros, como indicador de seguimiento en el ámbito del respeto a los derechos humanos, se toma como referencia el número de denuncias recibidas y fundamentadas. Del total de denuncias recibidas y abordadas en el ejercicio 2020, 15 quedan incluidas en el ámbito de los derechos humanos y fundamentalmente se refieren a temas de acoso laboral, 4 denuncias más que en el ejercicio 2019. Una vez analizadas se ha concluido que 3 estaban fundamentadas frente a 1 denuncia en el ejercicio 2019. En estos casos se han adoptado las medidas de corrección correspondientes. 5.5.3. Lucha contra la corrupción y el soborno En el Código Ético se recogen los principios básicos en materia de control interno y prevención de la corrupción, regulándose aspectos como la transparencia, veracidad y f iabilidad de la información y control de registros y medidas contra la corrupción, prevención del blanqueo de capitales e irregularidades en los pagos. En diciembre de 2020, se ha puesto a disposición de los empleados del Grupo Prisa un curso online sobre el Código Ético, en el que se repasan todos los principios, valores y normas de conducta incluidos en el mismo. Este curso tiene como propósito ayudar a los empleados del Grupo a recordar y comprender los principios y valores que deben guiar su actividad profesional diaria, para actuar de forma ética, íntegra y responsable. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 164 Los principios en materia de control interno y prevención de la corrupción se refuerzan con otras normas específicas en nuestro modelo de cumplimiento como son la Política en materia Anticorrupción, aprobada por el Consejo de Administración en febrero de 2017, en la que se establece el compromiso del Grupo Prisa en la lucha contra la corrupción en todas sus formas, en todos los ámbitos de actuación y en todos los países en los que opera. La política establece unas pautas, cautelas y procedimientos que tienen que ser observados por todos los profesionales y empresas del Grupo en el ejercicio de su actividad empresarial. Así mismo, tomando como base para su desarrollo el Código Ético y la Política en materia Anticorrupción, en octubre de 2018 el Consejo de Administración aprueba la Política de Inversiones y Financiación del Grupo Prisa, que tiene como objeto establecer el marco aplicable en relación con el análisis, aprobación y control de proyectos de inversión o desinversión y la cobertura de las necesidades financieras, control y gestión de riesgos financieros de los negocios del Grupo. Adicionalmente, otra norma específica son las Directrices emitidas para reforzar las medidas para prevenir y evitar, por parte de las empresas de Grupo, la realización de blanqueo de capitales provenientes de actividades delictivas o ilícitas. La Sociedad cuenta también entre sus normas específicas con una Política de Regalos, que tiene como fin orientar a los profesionales y órganos de responsabilidad de Grupo Prisa a tomar las decisiones correctas ante la aceptación y ofrecimiento de regalos, servicios u otras atenciones, en el marco de las relaciones comerciales de Grupo Prisa. Por otro lado, junto con el Código Ético y las normas específicas relacionadas en este epígrafe, otro de los pilares sobre los que se construye el modelo de cumplimiento es el Modelo de Prevención y Detección de Delitos. Específicamente para la prevención y detección de la corrupción y el soborno, es fundamental contar con la matriz de riesgos y controles penales, estando el modelo de prevención y detección de delitos, sometido a un proceso continuo de verificación y actualización para asegurar su efectividad y el correcto funcionamiento de los controles en él establecidos. Como indicador clave para evaluar el riesgo de corrupción, en todas sus formas y tanto en el sector público como el privado, se utiliza la referencia al número de denuncias recibidas y fundamentadas en los distintos ejercicios. En este sentido, de las 28 denuncias recibidas y analizadas en 2020, 8 de ellas corresponden a corrupción frente a las 7 denuncias de la misma naturaleza abordadas en 2019. De las denuncias de corrupción gestionadas en 2020, 3 de ellas estaban fundamentadas frente a las 4 del ejercicio 2019. Como en el ejercicio anterior, se han adoptado las medidas de corrección correspondientes. A su vez, el Grupo dispone de otra serie de políticas y procedimientos como medidas adicionales para prevenir sobornos y luchar contra la corrupción, entre los que destacamos los siguientes: ● Procedimiento de actuación ante las administraciones públicas. ● Estructura de apoderamientos restrictiva. ● Política de viajes y gastos de representación. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 165 Por lo que se refiere al protocolo de actuación en casos de corrupción, soborno o blanqueo, se pone a disposición de los empleados y de terceros el canal de denuncias y los buzones de cumplimiento; además en el caso de los empleados, se les orienta a que consulten al superior jerárquico y/o a Recursos Humanos, promoviendo “la denuncia sin miedo” al prohibirse en el propio Código Ético cualquier tipo de represalia contra el empleado que denuncia de buena fe infracciones o potenciales conductas indebidas. 5.5.4. Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro En 2020, Grupo Prisa ha realizado aportaciones a 24 fundaciones y entidades sin ánimo de lucro por un importe de 1.495 miles de euros. En 2019 se realizaron aportaciones a 53 fundaciones y entidades sin ánimo de lucro por un importe de 1.698 miles de euros (Santillana: 1.269 miles de euros, Prisa Corporativo: 286 miles de euros, Prisa Radio: 72 miles de euros, Prisa Noticias: 70 miles de euros). A continuación, se desglosa por países y unidades de negocio las aportaciones en miles de euros realizadas durante este ejercicio: Prisa Corporativo Santillana Prisa Noticias Prisa Radio Total Grupo España 263 425 634 115 1.437 Brasil 4 4 Chile 2 2 Colombia 2 2 El Salvador 38 38 Guatemala 9 9 Honduras 2 2 Total 263 483 634 115 1.495 El detalle de la relación con las fundaciones y entidades sin ánimo de lucro en 2020 se trata en el apartado siguiente de este informe. 5.6. Información social 5.6.1. Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible El diálogo permanente con la sociedad permite conocer las expectativas e intereses de las comunidades donde Prisa opera e implicarse en su desarrollo. Las distintas modalidades de diálogo están recogidas en Código Ético de Prisa y la Política de Sostenibilidad , actualizada en noviembre de 2020, que establecen el marco de referencia para garantizar un comportamiento responsable con el desarrollo sostenible y sus grupos de interés y cuyos objetivos se han enunciado en el apartado 5.2.1 de este informe. Como muestra del diálogo con sus grupos de interés, Prisa ha actualizado en 2020 su análisis de material y priorizado sus Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) mediante consulta a sus principales grupos de interés en el marco del proyecto iniciado con un diagnóstico de situación, que tiene como objetivo integrar en toda la organización la estrategia de sostenibilidad alineada con la Agenda 2030. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 166 Resultado de esta consulta se han definido cinco objetivos estratégicos para PRISA: ODS 4: Educación de calidad, ODS 8: Trabajo decente, ODS 5: Igualdad de género, ODS 16: Paz, justicia e instituciones sólidas y ODS 13: Acción por el clima. Y 4 objetivos complementarios: ODS 10: Reducción de las desigualdades, ODS 17: Alianzas para lograr los objetivos, ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles y ODS 1: Fin de la pobreza. Contribución de Prisa a los cinco ODS estratégicos: ODS 4: Educación de calidad Por el desarrollo de su actividad, especialmente en el área de Educación, y de su papel decisivo en la sensibilización –factor clave para cumplir la Agenda 2030– de la sociedad sobre desarrollo sostenible. Impactando especialmente en las metas 4.7: contribuir a que todos los alumnos adquieran los conocimientos teóricos y prácticos necesarios para promover el desarrollo sostenible, entre otras cosas mediante la educación para el desarrollo sostenible y los estilos de vida sostenibles, los derechos humanos, la igualdad de género, la promoción de una cultura de paz y no violencia, la ciudadanía mundial y la valoración de la diversidad cultural y la contribución de la cultura al desarrollo sostenible. La meta 4.5: contribuir a eliminar las disparidades de género en la educación y asegurar el acceso igualitario a todos los niveles de la enseñanza y la formación profesional para las personas vulnerables, incluidas las personas con discapacidad, los pueblos indígenas y los niños en situaciones de vulnerabilidad. La meta 4.c: contribuir a aumentar la oferta de docentes calificados. ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico En la promoción del empleo local y el fomento del crecimiento económico mediante la contratación mayoritaria de proveedores locales. ODS 5: Igualdad de género En la sensibilización sobre igualdad de oportunidades y no discriminación, articulada a través de contenidos, iniciativas y campañas. ODS 16: Paz, justicia e instituciones sólidas Por el propio desarrollo de su actividad, que fomenta el respeto de los derechos humanos y las libertades individuales, la construcción de la democracia y la libertad de expresión. ODS 13: Acción por el clima Por su importante papel de sensibilización de la sociedad sobre el cambio climático, para lo que desarrolla contenidos especializados y alianzas específicas. Las iniciativas que el Grupo lleva a cabo relacionadas con el desarrollo sostenible están focalizadas en contribuir especialmente a estos objetivos para alcanzar la Agenda 2030. Como muestra de su compromiso con el desarrollo sostenible, Prisa forma parte de relevantes actores sociales. En este sentido es socio del Pacto Mundial de las Naciones Unidas y forma parte del comité ejecutivo de su Red Española, y se ha comprometido con los Diez Principios con que esta organización global promueve los derechos humanos, la Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 167 lucha contra la corrupción, los derechos laborales y el cuidado del medio ambiente. PRISA colabora también con el Pacto Mundial en el mandato de la ONU para promover los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). En este sentido, Prisa ha participado en la campaña #apoyamoslosODS, cuyo objetivo es actuar como altavoz para conseguir un efecto multiplicador y que se conozca y trabaje la Agenda 2030. Además, forma parte de las empresas impulsoras de sus Reconocimientos go!ODS que reconocen proyectos de innovación que contribuyen a la consecución de los ODS. PRISA forma parte igualmente del grupo de empresas que constituyen la Fundación SERES. En 2020 ha colaborado en la divulgación de las iniciativas de la fundación poniendo el foco en el impacto social de las empresas frente a la COVID-19 y en la difusión de sus Premios SERES, un reconocimiento a las mejores actuaciones estratégicas e innovadoras que generan valor para la sociedad y la empresa que en 2020 ha hecho especial hincapié en proyectos que dan respuesta a la crisis de la COVID-19. En 2020, PRISA se incorpora como socio a Forética, la organización referente en sostenibilidad y responsabilidad social empresarial cuya misión es integrar los aspectos sociales, ambientales y de buen gobierno en la estrategia y gestión de las empresas. En el ámbito de la educación, PRISA forma parte de los patronatos de la Fundación Conocimiento y Desarrollo (CYD), que analiza y promueve la contribución de las universidades al desarrollo económico y social de España, y de la Fundación Princesa de Girona, que apoya a los jóvenes en su desarrollo profesional y personal. Colabora con la Fundación de Ayuda contra la Drogadicción (FAD), de la que es patrono fundador y miembro de su comisión de medios, para fomentar el desarrollo personal y social de adolescentes y jóvenes a través de la educación en actitudes positivas y de la prevención de conductas de riesgo social. En su compromiso contra el cambio climático, el Grupo colabora con el Fondo Mundial para la Conservación de la Naturaleza (WWF), la mayor organización internacional independiente dedicada a la defensa de la naturaleza y el medio ambiente. Desde 2008 apoya La Hora del Planeta, la mayor iniciativa mundial de movilización ciudadana contra el cambio climático. Con esta iniciativa refuerza su contribución al ODS 13 de la Agenda 2030. En el campo de la innovación, investigación y desarrollo, PRISA es patrono fundador de la Fundación Pro CNIC (Centro Nacional de Investigaciones Cardiovasculares) y participa en la divulgación de sus campañas. En respuesta a la emergencia social causada por la pandemia, PRISA ha colaborado con el Comité de Emergencia del que forma parte, creado en 2015 en España por seis ONG (Acción contra el Hambre, ACNUR Comité Español, Médicos del Mundo, Oxfam Intermón, Plan International y World Vision) que decidieron unirse para canalizar la solidaridad de ciudadanos y empresas en grandes emergencias humanitarias. Como consecuencia de la COVID-19, en abril de 2020 se activó el Comité de Emergencia y PRISA puso en marcha una campaña en sus medios para conseguir fondos y destinarlos a las necesidades urgentes surgidas en España y en países en vías de desarrollo. Se recaudaron un total de 200 miles de euros. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 168 2020 ha sido un año marcado por la pandemia. La crisis sanitaria ha puesto a prueba los medios de comunicación del Grupo, que han demostrado su compromiso social y su papel fundamental para informar con rigor, calidad y contenido útil para el ciudadano. Prensa (PRISA Noticias) En España , el proceso de lanzamiento del modelo de suscripción digital en EL PAÍS, iniciado en marzo, quedó aplazado por la gravedad de la situación provocada por la pandemia. Durante los meses de confinamiento, el diario redobló su cobertura de la crisis sanitaria en todos los soportes y los lectores tuvieron acceso gratuito a la edición impresa del periódico y a sus revistas y suplementos. En línea con la estrategia de sostenibilidad de Prisa, el diario ha lanzado dos nuevas secciones digitales sobre temas de especial relevancia social, como son, por un lado, la educación y, por otro, el clima y el medio ambiente. En el contexto de la pandemia, en que la información cobra más importancia que nunca, Prensa (Prisa Noticas) se ha centrado también en impulsar el debate a través de una serie de eventos con destacado impacto social: EL PAÍS Retina organizó Retina Reset: construir un futuro digital y sostenible , un evento virtual cuyo hilo conductor fue cómo la pandemia ha trastocado los planes de todo el planeta, ha paralizado el mundo que conocíamos y cómo toca ahora responder a los retos impuestos por la crisis del coronavirus. Impactos: más de 8 200 usuarios únicos, 11.597 páginas vistas y casi 3.200 inicios de vídeo. EL PAÍS organizó el debate Repensando la sanidad española. Una nueva sanidad para una nueva normalidad , un encuentro para analizar los cambios necesarios en nuestro sistema de salud tras la pandemia. El acto pudo seguirse en directo en streaming desde la web de EL PAÍS. Impactos: más de 6.000 usuarios únicos, más de 15.000 páginas vistas y 2.657 inicios de vídeo. En octubre tuvo lugar el encuentro Inversión sostenible, revolución responsable de EL PAÍS en alianza con BBVA sobre el impacto positivo de los activos gestionados con criterios medioambientales. Impactos: 1.837 usuarios únicos, más de 2.800 páginas vistas y 972 inicios de vídeo. El Foro Futuro: Observatorio de tendencias económicas organizado por CincoDías abordó las reformas necesarias para el mercado de trabajo y el futuro de la actividad económico- financiera. Impactos: los datos de las piezas publicadas en cincodias.elpais.com son: 10.281 usuarios únicos y más de 13.500 páginas vistas. EL PAÍS, CincoDías y la Cadena SER se unieron para celebrar las jornadas Construyendo un futuro sostenible : Diálogos para la recuperación, un foro en el que representantes de la administración y varios expertos analizaron las salidas a la crisis provocada por la COVID- 19 y las claves para crear un modelo de riqueza sostenible. Impactos: 3.500 usuarios únicos, más de 4.700 páginas vistas y más de 900 inicios de vídeo. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 169 Así mismo, EL PAÍS, CincoDías y la Cadena SER organizaron el evento Mayores, la generación ignorada , en el que se reflexionó sobre el valor de los mayores y su lugar en la sociedad tras las enseñanzas que nos deja la COVID-19. Impactos: 2.683 usuarios únicos, 3.254 páginas vistas y más de 500 inicios de vídeo. Entre las acciones realizadas por Prensa (PRISA Noticias) para contribuir al empleo local destacan proyectos como El País con tu futuro, un encuentro educativo centrado en el mundo laboral y el desarrollo profesional que ayuda a los jóvenes a orientar su futuro. El evento se retransmitió por streaming a través de la web de EL PAÍS para que todas las personas interesadas tuvieran acceso al contenido. Se celebró en mayo y diciembre. Impactos: las piezas publicadas en elpais.com sobre estos eventos, los datos son: 2.769 usuarios únicos, 3.563 páginas vistas y casi 300 inicios de vídeo. La Escuela de Periodismo UAM-El País, creada en 1986, pertenece a una fundación sin ánimo de lucro integrada a partes iguales por la Universidad Autónoma de Madrid y EL PAÍS. La principal actividad de la Escuela es el Máster de periodismo, por el que en 2020 han pasado 70 alumnos. La Escuela de Periodismo también ha impartido cursos temáticos a 667 alumnos. Las acciones de patrocinio de Prensa (PRISA Noticias) se centran en la Fundación Human Age para fomentar la empleabilidad de los colectivos en riesgos de exclusión y Reporteros Sin Fronteras para apoyar la libertad de información. En respuesta a la emergencia social causada por la pandemia COVID-19, ha colaborado con Acción contra el Hambre en España en su campaña #NoNosRendiremos, que trata de conseguir fondos para el programa de tarjetas de ayuda solidaria, y con la Fundación Reina Sofía en la Operación Frío , cuyo objetivo es obtener donaciones para que los bancos de alimentos de España puedan adquirir equipos de refrigeración que les permitan el almacenamiento y distribución de alimentos frescos. PRISA Radio El año 2020 ha supuesto para PRISA Radio una oportunidad de atender la fuerte demanda social de información y entretenimiento, proveniente de una ciudadanía confinada. Durante este tiempo, toda la programación de la radio estuvo presidida por la idea de ser útil a sus oyentes y ser la voz en medio del ruido , atendiendo a todas sus expectativas de disponer de la mejor información sobre lo que pasaba y de ofrecer una programación entretenida y de calidad que ayudara a pasar tan difíciles momentos. El impacto en la sociedad de PRISA Radio se concreta en España en iniciativas como los Congresos del Bienestar de Cadena SER, un espacio de diálogo en el que especialistas de primer nivel de diversas áreas de conocimiento debaten sobre la búsqueda del bienestar en nuestra sociedad. La crisis del coronavirus ha provocado una emergencia alimentaria que afecta a miles de personas en nuestro país. Los bancos de alimentos están sobrepasados, con falta de abastecimiento que impide cubrir tanta demanda. Desde Cadena SER, LOS40 y Cadena Dial se ha colaborado con Fundación Carrefour y Cruz Roja en la Operación Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 170 #Kilosdesolidaridad para ayudar a las familias más vulnerables movilizando a su audiencia en la recogida de alimentos. Impactos: 2.700 usuarios únicos, reach estimado de 1.300.000 lecturas reales, y un total de 93 medios se hicieron eco de la operación alcanzado una audiencia potencial de 37,8 millones de usuarios. Se recaudaron 1.139.000 kilos de alimentos destinados a las familias más vulnerables. Junto con PRISA Noticias también se ha colaborado con la Fundación Reina Sofía en la Operación Frío, tal y como se ha comentado en el anterior apartado. En 2020, LOS40 puso en marcha la campaña Sintoniza con tu planeta como continuidad a Únete contra el cambio climático, #IDo, que surge por la necesidad de dar visibilidad a los problemas del cambio climático y cómo afectan al planeta y a la sociedad. Esta iniciativa refuerza su contribución al ODS 13 de la Agenda 2030 y pretende ser una llamada a la acción. En un año en el que la música en directo ha sufrido los efectos de la pandemia, LOS40 ha mostrado de forma contundente su compromiso con la industria musical y sus seguidores. La marca de radio musical se ha mostrado fiel a sus valores de entretener y alegrar la vida de miles de personas y ha apostado por seguir celebrando LOS40 Music Awards adaptados a las medidas de seguridad que la COVID-19 exigía con un formato audiovisual. Impactos: 24.000 usuarios únicos, 23.500.000 reach y 587 publicaciones en medios. Durante 2020, Cadena Dial ha continuado su acción de responsabilidad social con la campaña Sé Dial, una iniciativa que arrancó en 2018 y que pretende contribuir a los ODS 5, por la igualdad, y ODS 10, por la reducción de las desigualdades. Durante este año, Dial ha realizado diversas iniciativas en su antena, en redes sociales y en días señalados como Día de la Mujer 2020, Día Mundial de la Diversidad o del Día del Orgullo LGTBiQ+. En Colombia, la radio ha centrado gran parte de su actividad en campañas e iniciativas sociales enfocadas a paliar los efectos de la pandemia de la COVID-19 en la sociedad, así como en proyectos dirigidos a ayudar a niños en condiciones desfavorables. Radio W puso en marcha la campaña social Vamos pa’ lante con la que recaudó 1.168 miles de euros en donaciones para ayudar a jóvenes con escasos recursos a continuar sus estudios superiores. Radio Caracol se unió a la iniciativa Colombia cuida Colombia para la recolección de alimentos para la población más vulnerable y el apoyo en la protección de los sanitarios. Otros hitos importantes han sido la alianza de Caracol Radio con ONU Mujeres para desarrollar contenidos relacionados con la defensa de los derechos humanos y la igualdad de género, y el mantenimiento de la alianza con ICBF (Instituto Colombiano de Bienestar Familiar) para apoyar la promoción de los derechos de los niños, niñas, adolescentes y familias en el marco del Código de la Infancia y la Adolescencia. Oxígeno Villavicencio realizó alianzas con algunas empresas de la ciudad para contribuir a la labor social y por medio de donaciones recaudar regalos para niños de barrios Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 171 vulnerables y fundaciones como La Casa del Alfarero, en el barrio Porvenir, y Llenando Corazones de Alegría en el barrio de La Reliquia. Bésame colaboró en la recaudación de donaciones en varias ciudades para realizar regalos a niños con recursos escasos y Tropicana participó en la recogida de alimentos para las comunidades más necesitadas. Radioactiva organizó su tradicional Jingle Bell Rock que, debido a la pandemia, se desarrolló de manera digital y se recogieron 700 juguetes que, de la mano de la Fundación Juanfe, fueron entregados a niños en Medellín, Cartagena y Santa Marta. En Chile se llevaron a cabo varios festivales solidaros en torno a la música. El festival quédate en casa, un concierto gratuito que, vía streaming, contó con la participación de los artistas más representativos y fue presentado por los conductores de los principales programas. El festival quédate en casa Kids reunió a los grupos de música infantil más importantes del país. Se contó con el apoyo de Unicef y a través de la campaña Alimentando corazones se recogieron alimentos y material didáctico para ayudar a niños con recursos escasos. La contribución al empleo y el desarrollo local también se encuentra entre los objetivos de PRISA Radio, y para ello impulsa eventos como los Foros y encuentros de la SER que tratan temas de actualidad en busca de soluciones a través de debates y ponencias de expertos. A lo largo de 2020, la Cadena SER ha llevado a cabo En marcha por la España vaciada, un proyecto nacional destinado a reflexionar y dar soluciones al problema de la despoblación, que para muchos municipios y regiones supone un obstáculo insalvable para no quedarse atrás y desarrollarse. El objetivo es crear un altavoz activo de un movimiento en el que compartir soluciones, recursos, plataformas y difusión. Santillana La contribución social de Santillana en un año marcado por la pandemia se ha centrado en la formación virtual docente, que ha sido clave, ya que prácticamente toda la actividad escolar se ha realizado online. A través de la plataforma Rutas Formativas y otras herramientas, se ha ofrecido capacitación a los profesores, tanto en los desafíos de la pandemia a nivel tecnológico (uso de las plataformas de Santillana, formación en estándares digitales internacionales ISTE…), como en la transición emocional de las comunidades educativas. En este trabajo ha sido fundamental el papel de los equipos de coaching pedagógico, encargados de buena parte de esta capacitación. También las redes sociales de Santillana en toda Latinoamérica se han volcado en proporcionar formación y acompañamiento a los centros, para lo que han generado 7.059 webinars para directores, docentes y estudiantes que han llegado a un total de 5.211.678 usuarios. Además, se han ofrecido numerosos recursos gratuitos, consejos y reflexiones de destacados expertos, a través de los portales La escuela en casa, Santillana en casa Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 172 (Argentina), Maratona.edu (Brasil), En casa aprendo (Chile) o Quédate en casa (Perú), creados ex profeso para dar apoyo en tiempos de confinamiento. Para la familia, se ofreció de manera gratuita la app infantil Pupitre y se orientó la estrategia de contenidos de Compartir en familia para dar respuesta a muchos de los interrogantes de la situación de confinamiento. Santillana, como empresa de creación de contenidos y servicios educativos, lleva en su ADN el Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) número 4: Educación de calidad. Con el fin de reforzar su contribución a este y al resto de ODS, la compañía ha creado Propósito Santillana, un marco de referencia donde englobará todas sus acciones de Responsabilidad Social Corporativa en Latinoamérica y, especialmente, aquellas iniciativas de acción social que puedan contribuir al cumplimiento de la Agenda 2030. Santillana también lleva a cabo su contribución a la sociedad a través de distintas iniciativas de patrocinio que realiza en países en los que está presente. Santillana corporativo aporta fondos a la Fundación Santillana para el desarrollo de su actividad. Creada en 1979, la fundación fomenta el debate y reflexión con los que contribuir a mejorar la calidad de la educación. Santillana Argentina mantiene un convenio anual con Tiflonexos, una asociación que trabaja para extender el acceso a la lectura y a la información, a partir del uso de la tecnología, favoreciendo la autonomía de las personas con discapacidad. En Brasil, colabora con distintas entidades, como, el Instituto Brasileiro de Sociologia Aplicada (IBSA) y União Nacional dos Dirigentes Municipais de Educação (Undime). Santillana Chile realiza aportaciones a la Fundación Hogar de Cristo, Fundación Las Rosas y Fundación Telefónica para el programa Unidos por la primera infancia (UPPI). En Colombia, Santillana mantiene una alianza con la Fundación San Antonio mediante la donación de tabletas para una educación digital. En la zona de Centro América Norte, Santillana colaboró con varias entidades sin ánimo de lucro en los distintos países de esa región como Club Rotario, Centro Español y Fundación Educación y Cooperación en El Salvador, Asociación Educadores Populares Reasentados de Quiché y Cámara Oficial Española de Comercio en Guatemala y FUNDAHRSE en Honduras. 5.6.2. Subcontratación y proveedores (Gestión responsable de la cadena de suministro) 5.6.2.1. Inclusión en los procesos de contratación de cuestiones sociales, igualdad de género y ambientales Prisa mantiene su compromiso con las cuestiones sociales que indirectamente y través de su base de proveedores tienen impacto en este ámbito. Para ello a través de la Dirección de Recursos, Activos y Seguridad, se establecen desde el comienzo de las negociaciones, Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 173 pautas al respecto, para que todos los negocios las incorporen en sus procedimientos de compra particulares, que están igualmente recogidas en las Condiciones Generales de Compra que el Grupo tiene publicada en el portal de proveedores. 5.6.2.2. Relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental En el Grupo Prisa se cuenta con un procedimiento de homologación proveedores, para la evaluación y control de los principales suministradores de las distintas compañías del Grupo en todo el mundo, donde se recogen aspectos que cubren desde la responsabilidad social, igualdad laboral o tributaria hasta aquellos vinculados a la prevención de riesgos laborales, fraudes, corrupción, así como los sistemas de gestión medioambiental que los proveedores pudieran tener en vigor. 5.6.2.3. Procedimiento de supervisión y auditorías Debido al tipo de suministro que demandan las empresas del Grupo Prisa (cada vez más centrado en la prestación servicios), al elevado porcentaje de proveedores locales con los que se trabaja en cada país y a que no se han detectado riesgos significativos que sugieran una inspección más detallada, no se tiene previsto realizar a medio plazo ningún tipo de auditoría a la base de proveedores actual. 5.6.2.4. Impacto en el desarrollo local Grupo Prisa, en línea con el ODS 8, se ha marcado como objetivo seguir apostando por el desarrollo y generación de impacto local de sus proveedores y mantener una asignación consolidada en cada agrupación de negocio y durante los próximos 3 años superior al 80% de los pagos a realizar, en proveedores que cuentan con domicilio fiscal donde se realiza la compra y la entrega del producto o servicio. Siguiendo esta línea, el pago a proveedores en 2020 ha sido de 510 millones de euros alcanzando un 89,5% los realizados a proveedores locales. % pagos a proveedores locales 2020 2019 89,5 % 90,3% En el caso de las compañías con más presencia internacional, Santillana y Radio, cuentan con un 86,3% y un 93,1% respectivamente de su gasto en proveedores locales. 5.6.3. Consumidores, usuarios, lectores y oyentes El Código Ético de Grupo Prisa establece que la relación con los clientes, usuarios lectores y oyentes tiene que basarse en la transparencia y en este sentido se compromete a ofrecer una calidad de servicios igual o superior a los requisitos y estándares establecidos legalmente, compitiendo en el mercado basándose en el mérito de nuestros productos y servicios. En este sentido, y como desarrollo del Código Ético, en febrero de 2017, se aprueba por el Consejo de Administración la Política de Defensa de la Competencia que tiene como objeto Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 174 describir los principios y normas de actuación generales que han de observar las empresas, personal y directivos del Grupo para competir en los mercados de forma leal, impulsando la libre competencia en beneficio de los consumidores y usuarios y cumpliendo la normativa de defensa de la competencia en las jurisdicciones en las que el Grupo está presente, evitando conductas que constituyan o puedan constituir una colusión, abuso o restricción de la competencia. Los negocios, actividades y las inversiones de Prisa en los ámbitos de educación, radio y prensa están sujetos a un marco regulatorio específico del sector en el que se desarrollan estos negocios. Salvo en el negocio de Prensa o en algunas actividades en Educación, donde hay una relación directa con el consumidor y/o usuario, no es de aplicación la Ley General para la Defensa de los Consumidores y Usuarios (RDLeg 1/2007 de 16 de noviembre, en su redacción dada por la Ley 3/2014 de 27 de marzo). En relación con los sistemas de reclamación de los consumidores aparte del Canal de Denuncias para terceros, accesible desde la web corporativa, las Unidades de Negocio, en cada país, cuentan con canales específicos para atender reclamaciones de todo tipo de terceros incluyendo lectores y oyentes aun cuando no tengan la consideración legal de consumidores y/o usuarios. En Prensa, en España, El País, Diario As y Cinco Días, cuentan con un Centro de Atención al Cliente. Con el lanzamiento del nuevo producto digital en El País, en marzo de 2020, se han definido nuevas tipologías de incidencias y se ha establecido un nuevo canal de comunicación con los suscriptores de la edición digital a través de un Chat que se suma a los canales disponibles hasta ahora a través de llamadas y correo electrónico. En 2020 se han atendido un total de 195.037 comunicaciones de lectores o usuarios de las que 14.676 han sido incidencias. El Centro de Atención al Cliente, resuelve las incidencias directamente o gestiona la resolución con los proveedores finales de los servicios o productos. Cuando es necesario escala las incidencias a otros departamentos, como es el caso de solicitudes de protección de datos que se derivan a [email protected]. Adicionalmente El País cuenta con un Defensor del Lector. La actividad de Santillana de venta de libros en todos los países va dirigida a colegios, librerías y distribuidores, no al consumidor final. Existen canales de comunicación, en cada país, con estos clientes en los que se reciben reclamaciones, principalmente de tipo logístico en cuanto a incidencias en la entrega de productos. En España, la actividad de formación en línea desarrollada por Santillana bajo la marca Bejob, se dirige tanto a empleados de empresas como a profesionales. Las incidencias se gestionan mediante correo electrónico o a través de soporte en línea disponible en la plataforma. En 2020 se han gestionado 3 incidencias. Las empresas de Santillana en América comercializan productos digitales dirigidos a colegios y a alumnos. En cada país se han establecido los canales de comunicación de incidencias y reclamaciones que, habitualmente son planteadas desde los colegios. Por ejemplo, Brasil cuenta con dos vías de comunicación de reclamaciones: Reclame aquí, es un servicio web externo, y Fale Conosco, canal propio vía telefónica o web, o en Argentina, Mesa de Ayuda dirigida a atender consultas y reclamaciones de colegios. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 175 5.6.3.1. Ciberseguridad y privacidad de la información (Consumidores, personal propio y cadena de suministro) La protección de la información de carácter personal ha sido y es una de las prioridades de la organización. Los datos personales se han convertido en un activo valioso y los ataques a las brechas de seguridad pueden causar un daño considerable por lo que uno de los requisitos básicos para una sociedad digital es contar con una ciberseguridad adecuada. Tras la publicación del Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) en 2016, que entró en aplicación en mayo de 2018, Prisa ha venido consolidando y perfeccionando sus procesos de control y aseguramiento de los datos de carácter personal, así como los derechos del consumidor en la potencial utilización de estos. Los cambios en la normativa europea han supuesto también un impulso para que las empresas del Grupo en América revisen sus procedimientos de cumplimiento de las normativas locales de protección de datos. Santillana Brasil ha completado la definición de políticas, procedimientos y cláusulas para su adecuación a la nueva Ley General de Protección de Datos que entró en vigor en septiembre de 2020. Para el ejercicio de derechos los usuarios y personas cuyos datos personales son tratados por las empresas del Grupo pueden presentar sus reclamaciones o ponerse en contacto con el Delegado de Protección de Datos del Grupo en el buzón [email protected] . Así mismo, hay una dirección específica de correo postal y en los servicios digitales de Radio y Prensa (Prisa Noticias) también se facilita un buzón específico de correo electrónico, [email protected] . para el ejercicio de derechos . En 2020 se recibieron en el buzón del DPO cinco reclamaciones de la AEPD relacionadas con ejercicio de derechos de protección de datos, de las que cuatro fueron del área de Negocio de Noticias y una de Radio, adicionalmente se recibió un requerimiento de la AEPD para la retirada de contenido inadecuado y una solicitud de información, ambas en el área de Noticias. Santillana no recibió en 2020 ninguna queja o reclamación sobre protección de datos en el buzón del DPO. Durante 2020 se han realizado actuaciones orientadas a incrementar la protección de la seguridad de la información potenciando la confidencialidad, disponibilidad e integridad de los tratamientos de datos mediante: a. Evaluación de impacto en la privacidad de tratamientos críticos (PIAs). b. Elaboración de un nuevo cuerpo normativo de seguridad de la información en el que se han tenido en cuenta los derechos de los consumidores/usuarios. c. Incorporación en los procesos de contratación de cláusulas especificas en materia de ciberseguridad con el objetivo de garantizar que las operaciones externalizadas se incorporan las medidas adecuadas. d. Realización de un proceso de homologación en este ámbito con los principales proveedores de servicios, demostrando así el compromiso en el seguimiento y evaluación para proteger a nuestros consumidores/usuarios. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 176 5.6.4. Información Fiscal A continuación, se presenta el detalle del resultado antes de impuestos consolidado del ejercicio 2020 incluido en las Cuentas consolidadas distribuido país por país. Miles de País euros Brasil 24.749 Chile (12.462) Colombia (99) México (48) Guatemala 5.362 República Dominicana (364) Ecuador (5.438) Bolivia 1.842 Perú (1.724) Portugal 2.398 Argentina (1.702) España (184.299) Resto de países 5.396 Total (166.392) El importe de los impuestos sobre beneficios pagados por dichas entidades en el ejercicio 2020 asciende a 17.849 miles de euros, con el siguiente detalle: Miles de País euros Brasil 3.487 Chile 2.614 Colombia 1.984 México 1.759 Guatemala 1.866 República Dominicana 2.168 Ecuador 978 Bolivia 677 Perú 873 Portugal 89 Argentina 149 España 267 Resto de países 938 Total 17.849 Por último, las subvenciones recibidas en el Grupo no son significativas, ya que representan el 0,05% de los ingresos totales de explotación. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 177 Índice de los contenidos requeridos por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre Información solicitada por la Ley 11/2018 Materialidad Apartado del informe o documento donde se da respuesta Vinculación con indicadores GRI Principios del Pacto Mundial Objectivos de desarrollo Sostenible Información general a) Una breve descripción del modelo de negocio del grupo, que incluirá su entorno empresarial, su organización y estructura, los mercados en los que opera, sus objetivos y estrategias, y los principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución. Material 5.1. El Grupo Prisa y sus Unidades de Negocio GRI 102-1 GRI 102-2 GRI 102-4 GRI 102-6 b) Una descripción de las políticas que aplica el grupo respecto a dichas cuestiones, que incluirá los procedimientos de diligencia debida aplicados para la identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos y de verificación y control, incluyendo qué medidas se han adoptado. Material A lo largo de todo el EINF Indicadores contemplados en el EINF en los ámbitos económico, social y ambiental c) Los resultados de esas políticas, debiendo incluir indicadores clave de resultados no financieros pertinentes que permitan el seguimiento y evaluación de los progresos y que favorezcan la comparabilidad entre sociedades y sectores, de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia utilizados para cada materia. Material A lo largo de todo el EINF Indicadores contemplados en el EINF en los ámbitos económico, social y ambiental d) Los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo. Material 5.2. Gestión del riesgo GRI 102-15 Marco de reporting utilizado y Principio de materialidad Material 5.2.1 Sobre este informe GRI 102-43 Cuestiones ambientales Información detallada sobre los efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en el medio ambiente y en su caso, la salud y la seguridad, los procedimientos de evaluación o certificación ambiental; los recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales; la aplicación del principio de precaución, la cantidad de provisiones y garantías para riesgos ambientales. No material 5.3. Gestión responsable del medio ambiente GRI 102-11 – Contaminación: medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones de carbono que afectan gravemente el medio ambiente; teniendo en cuenta cualquier forma de contaminación atmosférica específica de una actividad, incluido el ruido y la contaminación lumínica. No material 5.3.1. Contaminación atmosférica y eficiencia energética GRI 305 – Economía circular y prevención y gestión de residuos : medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos. Material 5.3.2. Economía circular, prevención y gestión de residuos GRI 306-2 Acciones para combatir el desperdicio de alimentos No material Por el tipo de negocio de PRISA y en base al análisis realizado en el Mapa de Riesgos no Financieros del Corporativos y áreas de negocio, el desperdicio de alimentos no se considera un aspecto material. Indicador no material – Uso sostenible de los recursos: el consumo de agua y el suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales; consumo de materias primas y las medidas adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso; consumo, directo e indirecto, de energía, medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética y el uso de energías renovables Material 5.3.3. Uso sostenible de recursos GRI 302-1 GRI 302-4 GRI 303-1 GRI 303-5 – Cambio climático : los elementos importantes de las emisiones de gases de efecto invernadero generados como resultado de las actividades de la empresa, incluido el uso de los bienes y servicios que produce; las medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático; las metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y los medios implementados para tal fin. Material 5.3.4. Cambio climático GRI 305-1 GRI 305-2 GRI 305-4 – Protección de la biodiversidad : medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad; impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas. No Material Por el tipo de negocio de PRISA y en base al análisis realizado en el Mapa de Riesgos no Financieros del Corporativos y áreas de negocio, se ha determinado que el impacto de nuestra actividad en el medio ambiente es muy reducido. La actividad de Prisa se desarrolla en áreas urbanas/industriales, donde hay un bajo riesgo de afectar a la Biodiversidad. Indicador no material Principio 7. Las empresas deben mantener un enfoque preventivo ante los retos ambientales. Principio 8. Las empresas deben fomentar iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental. Principio 9. Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de tecnologías respetuosas con el medio ambiente. ODS 3, 6, 7, 8, 12, 13, 14, 15 - ODS 8 Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 178 Índice de los contenidos requeridos por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre Información solicitada por la Ley 11 / 2018 Materialidad Apartado del informe o documento donde se da respuesta Vinculación con indicadores GRI Principios del Pacto Mundial Objectivos de desarrollo Sostenible Cuestiones sociales y relativas al personal – Empleo : número total y distribución de empleados por sexo, edad, país y clasificación profesional; número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo, promedio anual de contratos indefinidos, de contratos temporales y de contratos a tiempo parcial por sexo, edad y clasificación profesional, número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional; las remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor; brecha salarial, la remuneración de puestos de trabajo iguales o de media de la sociedad, la remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción desagregada por sexo, implantación de políticas de desconexión laboral, empleados con discapacidad. Material 5.4.1. Empleo GRI 102-8 GRI 102-35 GRI 405-1 GRI 405-2 – Organización del trabajo : organización del tiempo de trabajo; número de horas de absentismo; medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores. Material 5.4.2 . Organización del trabajo GRI 401-2 – Salud y seguridad : condiciones de salud y seguridad en el trabajo; accidentes de trabajo, en particular su frecuencia y gravedad, así como las enfermedades profesionales; desagregado por sexo. Material 5.4.3. Salud y seguridad GRI 403-9 GRI 403-10 – Relaciones sociales: organización del diálogo social, incluidos procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos; porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país; el balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la seguridad en el trabajo. Material 5.4.4. Relaciones sociales GRI 102-41 – Formación: las políticas implementadas en el campo de la formación; la cantidad total de horas de formación por categorías profesionales. Material 5.4.5 . Formación GRI 404-1 GRI 404-2 – Igualdad : medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres; planes de igualdad (Capítulo III de la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres), medidas adoptadas para promover el empleo, protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo, la integración y la accesibilidad universal de las personas con discapacidad; la política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad. Material 5.4.6. Igualdad GRI 405 Respeto a los derechos humanos Aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de derechos humanos; prevención de los riesgos de vulneración de derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos; denuncias por casos de vulneración de derechos humanos; promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva; la eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación; la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio; la abolición efectiva del trabajo infantil. Material 5.5.1. Cumplimiento: Código Ético, Unidad de Cumplimiento, Canal de Denuncias 5.5.2. Respeto a los Derechos Humanos GRI 102-16 GRI 102-17 GRI 406 GRI 407 GRI 408 GRI 409 GRI 412 Principio 1. Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos reconocidos universalmente. Principio 2. Las empresas deben asegurarse de no ser cómplices en la vulneración de los derechos humanos. ODS 5, 8, 16 Principio 3. Las empresas deben apoyar la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva. Principio 4. Las empresas deben apoyar la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción. Principio 5. Las empresas deben apoyar la erradicación del trabajo infantil. Principio 6. Las empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y la ocupación. ODS 3, 4, 5, 8, 10 Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 179 Índice de los contenidos requeridos por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre Información solicitada por la Ley 11 / 2018 Materialidad Apartado del informe o documento donde se da respuesta Vinculación con indicadores GRI Principios del Pacto Mundial Objectivos de desarrollo Sostenible Lucha contra la corrupción y el soborno Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno; medidas para luchar contra el blanqueo de capitales, aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro. Material 5.5.3. Lucha contra la corrupción y el soborno 5.5.4. Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro GRI 102-12 GRI 102-16 GRI 102-17 GRI 205-1 GRI 205-3 Principio 10. Las empresas deben trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluidas la extorsión y el soborno. ODS 16 Información sobre la sociedad – Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible : el impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local; el impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y en el territorio; las relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades del diálogo con estos; las acciones de asociación o patrocinio. Material 5.6.1. Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible GRI 203-2 GRI 413-1 ODS 1, 3, 8, 17 – Subcontratación y proveedores : la inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales; consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental; sistemas de supervisión y auditorias y resultados de las mismas Material 5.6.2.1. Inclusión en los procesos de contratación de cuestiones sociales, igualdad de género y ambientales 5.6.2.2. Relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental 5.6.2.3. Procedimiento de supervisión y auditorías GRI 102-9 GRI 204-1 GRI 308 GRI 414 ODS 5, 8, 12, 16 – Consumidores: medidas para la salud y la seguridad de los consumidores; sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas. Material 5.6.3. Consumidores, usuarios, lectores y oyentes GRI 418-1 ODS 16 – Información fiscal : los beneficios obtenidos país por país; los impuestos sobre beneficios pagados y las subvenciones públicas recibidas. Material 5.6.4 . Información Fiscal GRI 201 GRI 207-4 ODS 1, 8 , 9, 17 * Linking the SDGs and the GRI Standards, Last updated March 2020, GRI. - 6. ACTIVIDADES DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO El Grupo mantiene en permanente adaptación las aplicaciones y procesos actuales de gestión a los cambios que se producen en sus negocios y cambios tecnológicos que se experimentan en su entorno. Para todo ello, participa y forma parte de asociaciones y foros, nacionales e internacionales, que le permiten identificar cualquier mejora u oportunidad de innovación y desarrollo en sus servicios, procesos y sistemas de gestión. Durante 2020, en materia de Educació n, Santillana se han centrado especialmente en cuestiones relacionadas con: Innovación educativa El departamento de I+D+i ha compatibilizado durante la pandemia una intensa actividad de acompañamiento a docentes y centros educativos, con el análisis de los cambios experimentados por el mercado educativo. La crisis vivida en las escuelas ha exigido reacciones complejas para las que centros, docentes y directivos no estaban preparados. Para ayudar a la comunidad educativa, desde I+D+i se han desarrollado distintas iniciativas: ● Desde SantillanaLAB, el espacio para la reflexión sobre innovación, se puso en marcha una serie de encuentros virtuales a través de videoconferencia en los que se analizó el impacto de la pandemia en el aprendizaje y la escuela desde distintas ópticas. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 180 ● Esta plataforma de innovación apostó en 2020 por el podcast como vehículo para comunicar y explorar las novedades vividas por el sector, a través de las series sonoras “Diario de una docente” y “Educadores por el mundo”. ● Desde IneveryCrea , la red social de los docentes, se ha contribuido a visibilizar el trabajo y las experiencias de éxito implantadas por profesores para conseguir que el aprendizaje siguiese en marcha con los colegios cerrados. También se han gestionado proyectos de colaboración con organizaciones como Movistar. ● Desde Set Veintiuno se han desarrollado iniciativas dirigidas a promover el trabajo de estas destrezas durante la pandemia como el ciclo de conversaciones virtuales “Repensar la escuela desde las habilidades”, vídeos sobre el valor del Ajedrez, o los documentos “Habilidades en tiempos de cuarentena” y “Habilidades STEAM en tiempos de cuarentena”. También se ha trabajado en la exploración de nuevos formatos para promover el trabajo de las habilidades 21 más allá de la escuela. En lo relativo a análisis e investigaciones, destacan el estudio sobre la Transformación docente, que ha permitido profundizar en la evolución de esta profesión en los últimos años, así como en las necesidades previas y post pandemia, cómo viven su trabajo y qué reclaman para afrontar esa transformación ; Panorama #edtech en la década 2010-2020 , un extenso trabajo de campo para entender el impacto y la evolución durante la última década de las propuestas de hardware y software vinculadas al mundo educativo. El estudio ha permitido conocer los parámetros que se han desarrollo en la escuela, encontrar patrones (si los hubiera) y detectar propuestas e ideas que hayan funcionado en el mercado. Por último se ha realizado un trabajo por entender el espacio de la Sostenibilidad en los procesos de aprendizaje y de los posibles esfuerzos para abordarlo. Para terminar, y con motivo de las profundas transformaciones provocadas por la COVID-19 en el mercado educativo, se activaron distintas líneas de trabajo para entenderlas y generar conclusiones cualitativas para la toma de decisiones en clave interna. Desde el Observatorio se realizaron análisis semanales durante los primeros meses de pandemia desde distintas ópticas de la actividad escolar y se generaron documentos de mayor profundidad como “Una escuela en suspense” y “La escuela de los pandemials ”. Además, se generó el análisis Negocio educativo: un sector en su punto de fusión para profundizar en el entendimiento de la transformación experimentada por la industria educativa, a través de las fuerzas que operan en el mercado en estos momentos. Tecnología Educativa 2020 ha sido un año sin precedentes para la aceleración de la educación online. Todo un reto para las escuelas de América Latina, que de la noche a la mañana tuvieron que adaptarse a un nuevo contexto educativo, debido a la suspensión de las clases presenciales. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 181 La oferta educativa digital de Santillana en América Latina a través de sus modelos de suscripción permitió a los docentes y estudiantes acceder en remoto al contenido curricular y seguir las clases a distancia con normalidad. Nuestros usuarios pudieron, por tanto, hacer una transición hacia la educación 100% online mucho más normalizada y eficaz sacando el máximo provecho a las diferentes soluciones y servicios del ecosistema digital Santillana, principalmente las plataformas de distribución de contenido y evaluación. E-stela y Pleno , escalables y 100% en la nube de Amazon, incrementaron exponencialmente su actividad, poniendo de manifiesto que están totalmente preparadas tanto para la educación híbrida como en remoto. En 2020, e-stela registró un total de más de 210 millones de sesiones, llegando a superar en octubre el umbral de 470.000 usuarios únicos diarios. Pero no solo se multiplicaron los accesos, sino también la actividad educativa digital en e-stela: profesores y alumnos consumieron más de 167 millones de contenidos online y el tiempo de sesión creció un 50% con respecto al año anterior. El incremento exorbitado de interacciones en foros posicionó esta herramienta como el canal principal de trabajo colaborativo. Además del acceso online a contenidos, en 2020 se produjeron más de medio millón de sincronizaciones de tabletas, lo que facilitó a los alumnos estudiar en casa de manera offline con los contenidos de Santillana. A nivel de solución, se trata de un diferencial clave, fundamentalmente en entornos de baja conectividad, ya que pocos competidores en América Latina cuentan con una oferta integral de consumo de contenidos online y offline. Especialmente importante fue el papel de Pleno, que satisfizo las necesidades de las escuelas al permitir medir muy de cerca el avance en el aprendizaje de nuestros alumnos en un contexto de educación a distancia. Las escuelas de Santillana realizaron en periodo lectivo de 2020 una media de más de 45.000 evaluaciones diarias a través de la plataforma Pleno. El servicio en e-stela y Pleno se mantuvo en estándares de calidad muy altos a pesar del nivel de tráfico, tal como constata la disponibilidad de las mencionadas plataformas que fue de un 99,78% y 99,98% respectivamente. Para complementar el servicio digital de educación a distancia, Santillana integró en su plataforma digital las principales herramientas del mercado de comunicación síncrona a través de acuerdos estratégicos a nivel global con Microsoft, Google y Zoom con el objetivo de facilitar aún más la comunicación entre docentes y alumnos siempre alrededor del contenido educativo. Desde junio se han programado en e-stela más de un millón de clases online en un total de 1.250 escuelas que ya utilizan Microsoft Teams, Google Meet y Zoom dentro de nuestro ecosistema digital. En 2020, cumplimos el cometido de apoyar y acompañar a escuelas y familias con un servicio digital integral a la altura de las necesidades educativas en tiempos de pandemia. En 2021 nuestro objetivo principal es seguir creando valor en la educación a través de la tecnología para potenciar la enseñanza híbrida y remota en modelos de suscripción en América Latina. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 182 En Prisa Radio la situación de pandemia en 2020 se ha traducido en el catalizador para acelerar la transformación digital. Tanto de cara al usuario “ externo” (en lo que se refiere a evolución de producto digital, web y APPs), como al usuario “ interno ”: periodistas, locutores, presentadores e incluso staff de dirección y gestión. Las principales líneas de trabajo fueron las siguientes: Sistemas y soluciones internas: para la producción y el trabajo colaborativo en línea Implantar en tiempo récord el “ teletrabajo ” y que los niveles de producción del medio no se hayan visto afectados ha sido un mérito transversal a toda la organización. Esto ha requerido de importantes cambios y reprocesos, pero también de importantes inversiones en tecnología. Se dotó de equipos portátiles a prácticamente todo el personal, además de instaurar los sistemas en nube (Office 365), sistemas colaborativos (Teams) e incluso novedosos sistemas de emisión, donde nuestras principales “ voces ” han podido “ hacer radio ” desde sus hogares, tal y como si continuasen dentro de los estudios en las emisoras. Todo un salto impensable en 2019. Dentro del plano estricto de la producción de radio, contábamos con un amplio portfolio de soluciones basadas en desarrollos propios, con arquitecturas diseñadas para trabajar en “ estaciones de oficina ” que hemos ido migrando a estructuras en nube y con aplicaciones web más ligeras. Al igual que nuestros oyentes quieren consumir nuestras emisoras donde y cuando quieran, el equipo humano de Prisa Radio también requería de una accesibilidad similar para realizar sus tareas diarias, desde cualquier ubicación y equipo. Y dentro de este nuevo entorno disruptivo para la radio, aceleramos uno de los principales retos tecnológicos al que se enfrenta Prisa Radio, tanto en España como en América: se inició el proceso de cambio de los sistemas de emisión y producción por una plataforma de gestión integrada de audio y video, que agregue sistemas y soluciones (centrada en Dalet Galaxy). También para España y América, se inició el proceso de puesta en marcha de un sistema global de rotación musical (Music Master CS), pilar de información sobre el que sustentar un cuadro de mando musical, de manera que se facilite la gestión y se mejore nuestro posicionamiento frente a socios y competidores de la industria musical. Sistemas y soluciones para la distribución y el consumo de radio Respecto a los sistemas de cara al usuario “ externo ” (audiencia) durante 2020 Prisa Radio consolidó su estrategia digital, basada en el diseño de productos de consumo “ audio first ”, pero que además fomentasen la participación del oyente. La radio, siempre apalancada en sus valores de proximidad y compañía, debía trabajar en relacionar de manera sencilla a la audiencia con sus programas. Con este fin, se integraron en más de 30 aplicaciones móviles la funcionalidad de “ Participación ”, que facilita y potencia el contacto con la emisora y sus programas o conductores a través de otras aplicaciones como Whatsapp, correo electrónico o el envío de mensajes de audio. También se trasladó esta estrategia de “ audio first ” al entorno de las páginas web de las emisoras, trabajando en la integración de los players tanto en la home , como durante toda la navegación por el site y en tres de las principales marcas “ habladas ” de Prisa Radio: Cadena SER (España), Caracol (Colombia) y WRadio (México). Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 183 Finalmente, hay que destacar el trabajo realizado para potenciar el consumo directo de nuestras emisoras en los altavoces inteligentes, evitando intermediaciones que nos distanciaban de nuestro público. Destaca la alianza con Amazon y su altavoz Alexa, donde lanzamos “ Radio Skill Kit ”, una aplicación transversal para todas nuestras emisoras y que permite su reproducción directa en el altavoz. En Prisa Noticias e n 2020 uno de los hitos más relevantes ha sido la activación de la Suscripción Digital en EL PAÍS, con un modelo de paywall poroso que permite leer hasta 10 artículos de manera gratuita y a partir de ahí poder suscribirse mensual o anualmente para leer de manera ilimitada. Se ofrecen además ventajas para suscriptores, como experiencias culturales exclusivas, publicidad reducida, comentar las noticias o recibir un adelanto de los principales editoriales. Aunque la puesta en marcha sufrió varios retrasos como consecuencia de la pandemia, el modelo se ha ido afianzando, alcanzándose casi 85.000 suscriptores a cierre de diciembre de 2020. También se han realizado avances en el ámbito de las aplicaciones móviles , en el caso de AS, se ha activado un micro servicio de preferencias, que hace que el usuario tenga un portada personalizada exclusivamente con los temas que a él le interesan y una sección llamada MiZona , también con elementos personalizados en función de sus intereses. Además la App de AS está inmersa en un importante proceso de rediseño, que continuará a lo largo de 2021 junto a otras evoluciones del producto. Este rediseño ha supuesto cambios importantes en el menú y la navegación, y al mismo tiempo ha aportado nuevas funcionalidades como el carrusel de vídeos en portada o la optimización de la parte publicitaria. La aplicación de EL PAÍS también ha recibido nuevas funcionalidades, como la integración para descargar la edición impresa del diario en PDF, en exclusiva para suscriptores, o el desarrollo de un potente buscador que permite localizar contenidos por palabras clave. Otro de los focos en estos meses ha sido la mejora de los servicios de consumo de información , en el caso de AS una de las novedades ha sido el lanzamiento de una Nueva Plataforma de Directos (LES), alojada en Amazon Web Services (AWS). Supone la evolución de la anterior plataforma (ESKUP) y permite narrar cualquier tipo de evento, independientemente de su tipología, añadiendo la personalización en base a las singularidades que tienen las narraciones de cada deporte. Además esta nueva plataforma da la posibilidad de incluir contenido dinámico de manera automatizada, recibiendo la información de la Plataforma de Resultados mediante una API. En esta línea AS también lanza una nueva Plataforma de Resultados . Externalizada y alojada también en el cloud de Amazon (AWS). Este nuevo soporte que se ha desarrollado almacena cientos de competiciones a nivel histórico accesibles en tiempo real. Dichas estadísticas se asocian de manera automática a cada jugador, equipo, partido,… aportando un plus de información al usuario. EL PAÍS por su parte ha avanzado en la integración del CMS de ARC, al que ya se ha migrado la mayor parte del contenido y con el que trabajan ya prácticamente todas las secciones del periódico, beneficiándose de una mayor agilidad en los procesos de publicación y agilidad en la distribución de contenidos. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 184 Otra de las líneas de trabajo que se ha desarrollado con éxito en el área de consumo y distribución es el proyecto BCIO ( Branded Content Inventory Optimization ), que vio la luz en este 2020 en EL PAÍS. Se trata de un modelo que permite rotar varios contenidos de Branded en una misma posición editorial, alcanzando todas ellas el objetivo de clicks, que funcione en cualquier CMS y sin verse afectada por adblockers, combinando técnicas de herramientas de Test AB, adserving, y modelos de propensión. El resultado puede además aplicarse también a otro tipo de contenidos editoriales, no sólo a los más comerciales de branded content. También se han desarrollado una iniciativa en lo referente a personalización y segmentación , además de las funciones de preferencias de usuario en la aplicación, AS se ha creado un nuevo Canal de Comunicación con el Usuario (UCS). Se trata de un sistema de notificaciones con alto nivel de visibilidad, ya que permite llegar al 100% de los usuarios. Cuenta con la posibilidad de adaptarse a terceros (ARC), permite la segmentación de múltiples variables (cliente, servicios, etc…), la dispersión de las comunicaciones (noticias, portadas, ediciones,…) y la previsualización según el dispositivo. Finalmente, en el tratamiento de datos para ofrecer mejores servicios a los usuarios, se han podido realizar avances significativos gracias a la iniciativa de Google GNI. Concretamente EL PAÍS ha puesto en marcha tres líneas de trabajo con esta financiación: Un proyecto de Data para optimizar las suscripciones con modelos de propensión, un proyecto con tecnología para desarrollar un modelo de Business Intelligence con los datos referidos a navegación y suscripciones y un proyecto con PRISA Brand Solutions para activar un dashboard que integra toda la información financiera de las diferentes líneas de ingresos. 7. LIQUIDEZ Y RECURSOS DE CAPITAL 7 .1. Financiación En la nota 12b “ Pasivos financieros ” de la memoria consolidada adjunta de Prisa del ejercicio 2020 se hace una descripción del uso de instrumentos financieros en el Grupo. 7 . 2 . Compromisos contractuales En la nota 25 “ Compromisos futuros ” de la memoria consolidada de Prisa se recoge la información relativa a los compromisos en firme que requerirán una salida de efectivo en el futuro como consecuencia de compromisos por compras y prestación de servicios. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 185 7.3 . Política de dividendos Prisa no tiene una política de dividendos establecida, de modo que el reparto de dividendos del Grupo se revisa con carácter anual. En este sentido, el reparto de dividendos depende, fundamentalmente, de (i) la existencia de beneficios distribuibles y de la situación financiera de la Sociedad, (ii) sus obligaciones en relación con el servicio de la deuda así como las derivadas de los compromisos adquiridos con sus acreedores financieros en los contratos de financiación del Grupo, (iii) la generación de caja derivada del curso normal de sus actividades, (iv) la existencia o no de oportunidades de inversión atractivas que generen valor para los accionistas del Grupo, (v) las necesidades de reinversión del Grupo, (vi) la ejecución del plan de negocio de Prisa, y (vii) otros factores que Prisa considere pertinentes en cada momento. 8. ACCIONES PROPIAS Prisa ha realizado, y puede considerar realizar, operaciones con acciones propias. Estas operaciones tendrán finalidades legítimas, entre otras: ● Ejecutar programas de compra de acciones propias aprobados por el Consejo de Administración o acuerdos de la Junta General de Accionistas. ● Cubrir programas de acciones entregables a los empleados o Directivos. Las operaciones de autocartera no se realizarán en ningún caso sobre la base de información privilegiada, ni responderán a un propósito de intervención en el libre proceso de formación de precios. Promotora de Informaciones, S.A. mantiene a 31 de diciembre de 2020 1.713.477 acciones de la propia Sociedad en autocartera, lo que representa un 0,242% del capital social. Las acciones propias se encuentran valoradas a precio de mercado a 31 de diciembre de 2020, 0,893 euros por acción. El coste total de las mismas asciende a 1.530 miles de euros. Al 31 de diciembre de 2020 la Sociedad no mantiene ninguna acción en préstamo. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 186 9. EVOLUCIÓN BURSATIL Descripción de la estructura accionarial de Prisa A 31 de diciembre de 2019 el capital social de PRISA era de 666.131 miles de euros y se encontraba representado por 708.650.193 acciones ordinarias todas ellas pertenecientes a la misma clase y serie, de 0,94 euros de valor nominal cada una, íntegramente desembolsadas y con idénticos derechos. En junio de 2020 se han llevado a cabo una serie de reducciones en el capital social de la Compañía, todas ellas mediante la disminución del valor nominal de las acciones, con el objetivo de sanear y robustecer el balance, dotando a la Compañía de una estructura de los fondos propios más adecuada a su realidad y los estándares del mercado, obteniendo una mayor flexibilidad en el patrimonio neto. Tras dichas operaciones, a 31 de diciembre de 2020 el capital social de PRISA es de 70.865 miles de euros y se encuentra representado por 708.650.193 acciones ordinarias todas ellas pertenecientes a la misma clase y serie, de 0,10 euros de valor nominal cada una, íntegramente desembolsadas y con idénticos derechos. Estas acciones cotizan en las bolsas españolas de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia através del Sistema de Interconexión Bursátil español ( SIBE) Los accionistas más representativos en el capital social de la compañía a cierre del ejercicio 2020 son Amber Capital, HSBC Holding PLC, Telefó nica, Rucandio, International Media Group, Consorcio Transportista Occher S.A, Banco Santander, Carlos Fernández, Inversora de Carso, S.A., y Melqart Opportunities Master Fund Ltd, situándose el free-float de la compañía entorno al 21%. En enero de 2021, HSBC Holding PLC ya no ostenta ninguna participación significativa en el capital social de Prisa. Asimismo, en enero de 2021, el grupo francés con presencia en los mercados de telecomunicaciones y entretenimiento Vivendi ha adquirido el 9,9% del capital social de Prisa. Evolución bursátil La acción ordinaria de Prisa acabó el año 2019 con un precio de 1,44 euros (31 de diciembre de 2019) y terminó el año 2020 con un precio de 0,893 euros por acción (31 de diciembre de 2020), lo cual supone una caída en el ejercicio del 37,9%. El comportamiento de la acción de Prisa en el ejercicio 2020 ha estado condicionada por la estructura de capital y financiera de la compañía, por un entorno de crisis económica y confinamientos a nivel mundial debido a la pandemia del COVID-19 (que ha afectado a las industrias y compañías de todo el mundo), así como por un comportamiento irregular de las divisas latinoamericanas Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 187 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 - 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 3.500 4.000 4.500 Prisa: -37,9% Ibex: -15,5% Volumen negociado Prisa Durante el ejercicio 2020 los Administradores de la Sociedad han seguido tomado una serie de medidas para reforzar la estructura financiera y patrimonial del Grupo, con foco en el crecimiento rentable y la generación de valor tales como la venta de Santillana España, la venta de Media Capital o la refinanciación de la deuda hasta 2025. La evolución del precio de mercado de las acciones ordinarias del Grupo Prisa comparado con la evolución del índice IBEX35, a lo largo de 2020, en ambos casos indexado a 100 se muestra en el gráfico siguiente: Fuente: Bloomberg (31 de diciembre de 2019- 31 de diciembre de 2020) Informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 188 10. PERÍODO MEDIO DE PAGO A PROVEEDORES De acuerdo la información requerida por la Disposición adicional tercera de la Ley 15/2010, de 5 de julio (modificada a través de la disposición final segunda de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre) preparada conforme a la resolución del ICAC de 29 de enero de 2016, el periodo medio de pago a proveedores en 2020 en operaciones comerciales para las sociedades del Grupo Prisa radicadas en España asciende a 66 días ( véase nota 25 de la memoria consolidada adjunta ). El plazo máximo legal de pago aplicable en los ejercicios 2020 y 2019 según la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales, es de 30 días por defecto, y de un máximo de 60 días si se alcanzan condiciones particulares con los proveedores. Durante el próximo ejercicio, los Administradores tomarán las medidas oportunas para continuar reduciendo el período medio de pago a proveedores a los niveles permitidos por la Ley, salvo en aquellos casos en que existan acuerdos específicos con proveedores que fijen un plazo mayor. 11. HECHOS POSTERIORES No se han producido hechos posteriores significativos desde el 31 de diciembre de 2020 hasta la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas. 12. INFORME A NUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO El Informe Anual de Gobierno Corporativo correspondiente al ejercicio 2020, el cual forma parte del Informe de Gestión, ha sido aprobado por el Consejo de Administración de Promotora de Informaciones, S.A. con fecha 23 de marzo de 2021. DECLARACION DE RESPONSABILIDAD SOBRE LAS CUENTAS ANUALES E INFORME DE GESTIÓN (QUE INCLUYE EL ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA) CORRESPONDIENTES AL EJERCICIO 2020, DE PROMOTORA DE INFORMACIONES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES. AFFIDAVIT OF ASSUMPTION OF LIABILITY WIT H RESPECT TO THE 2 0 20 ANNUAL ACCOUNTS AND CONSOLIDATED MANAGEMENT REPORT (WHICH INCLUDE THE N ON - FINANCIAL INFORMATIO N) OF PROMOTORA DE INFORMACIONES, S.A. AND SUBSIDIARIES 23 de marzo de 2021 Conforme a lo dispuesto en el art. 8 del Real Decreto 1362/2007 de 19 de octubre, todos los miembros del Consejo de Administración de PROMOTORA DE INFORMACIONES, S.A. declaran que responden del contenido de las cuentas anuales e informe de gestión (que incluye el Estado de Información no financiera) del ejercicio 2020, correspondientes a PROMOTORA DE INFORMACIONES, S.A. y sociedades dependientes , q ue han sido formuladas con fecha 23 de marzo de 20 2 1 siguiendo el Formato Electrónico Único Europeo (FEUE), conforme a lo establecido en el Reglamento Delegado (UE) 2019/81, en el sentido de que, hasta donde alcanza su conocimiento, han sido elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados del emisor y de las empresas comprendidas en la consolidación tomados en su conjunto, y que el informe de gestión consolidado incluye un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición del emisor y de las empresas comprendidas en la consolidación tomadas en su conjunto, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a las que se enfrentan. Pursuant to the provisions of Article 8 of Royal Decree 1362/2007 of October 19, the members of the Board of Directors of PROMOTORA DE INFORMACIONES, S.A. hereby declare that they are accountable for the content of the 20 20 annual accounts and management reports (which include the non - financial information) of both PROMOTORA DE INFORMACIONES, S.A. and subsidiaries , which were drawn up on March 23, 20 21 in the European Electronic Format (FEUE), in accordance with the provisions of Delegated Regulation (EU) 2019/815, in the sense that, to the best of their knowledge, they have been calculated according to applicable accounting principles, they offer a true and fair view of the assets, financial situation and results of the issuer and its consolidated companies as a whole, and the consolidated management report includes a true and fair analysis of the evolution, business results and position of the issuer and its consolidated companies as a whole, together with a description of the principal risks and uncertainties which they face. D. Joseph Oughourlian D. Rosauro Varo Rodríguez D. Manuel Mirat Santiago Dr. Khalid Thani Abdullah Al Thani D. Roberto Alcántara Rojas Amber Capital UK LLP (representado por D. Fernando Martínez Albacete) Dª Mª Teresa Ballester Fornés D.ª Béatrice de Clermont-Tonnerre D. Dominique D’Hinnin Dª.- Pepita Marín Rey-Stolle D. Manuel Polanco Moreno D. Javier Santiso Guimaras

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