Probi — Annual Report (ESEF) 2022

Apr 4, 2023

Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2022

Probiotic pioneers with a passion for people

First in probiotics

Innehåll

• Om Probi 02
• Probi i korthet 04
• Året i korthet 06
• VD har ordet 08
• Probi – First in Probiotics 12
• Marknad 16
• Strategi – Hållbar tillväxt 20
• Strategi – Innovation och utveckling 24
• Strategi – Tillverkning 28
• Hållbarhet 42
• Aktien 46
• Finansiella rapporter enligt IFRS 52
• Förvaltningsberättelse 55
• Bolagsstyrningsrapport 65
• Finansiella rapporter 78
• Noter 80
• Femårsöversikt 83
• Förklaringar till nyckeltal 84
• Årsredovisningens undertecknande 88
• Revisionsberättelse 90
• Styrelse 92
• Ledning 92
• Årsstämma & kalendarium

Hållbarhet 28

VD har ordet

Strategi Ett globalt och världsledande bolag inom probiotika Probi grundades av forskare i Lund 1991 och är idag ett av de största och ledande globala probiotikabolagen. Probi har byggt upp en stark och bred produkt- portfölj främst inom områdena maghälsa och immunförsvar. Probis produkter säljs idag på ett 40-tal marknader runt om i världen.

Egen produktion i GMP- certifierade anläggningar Probi bedriver egen fermentering, for- formulering och produktion i GMP- certifierade anläggningar (Good Manu- facturing Practice). Probi utvecklar, tillverkar och erbjuder probiotika i form av bland annat pulver, kapslar, tabletter och livsmedel i nära sam-arbete med ledande hälso-, läke-medels- och livsmedelsföretag.

Unik kompetens med vetenskaplig förankring Probi är ett forskningsdrivet bolag och ledande inom innovation och utveckling. Genom ett starkt fokus på vetenskaplig förankring har Probi byggt upp en unik kompetens. Probis projekt utgår alltid från identifierade marknadsbehov och kommersiella möjligheter. Probi deltar i ett flertal internationella forsknings-samarbeten och ett stort antal studier har publicerats. Probi har idag över 400 godkända patent.

Probi i korthet

En bred produkt portfölj

Probi LiveBac ®
Probi LiveBac ® erbjuder Probis bredaste utbud av aktiva probiotiska stammar för användning i kosttillskott och livsmedels produkter. Probi LiveBac ® erbjuder rena bakterie-kulturer, blandningar och färdiga produkter, tillgängliga i en mängd olika applikationer.

Probi ClinBac ™
Probi ClinBac ™ är Probis exklusiva och patenterade hälsokoncept med kliniskt väl dokumenterade probiotikastammar. Inom Probi ClinBac ™ finns Probi Defendum ® , Probi Digestis ® , Probi Ferro sorb ® och Probi ® Osteo.

Probi har en av marknadens mest hel-täckande port-följer av pro-biotiska produkter inom följande områden:

• Maghälsa
• Immunhälsa
• Benhälsa
• Järnabsorption
• Kvinnohälsa
• Seniorhälsa
• Barnhälsa

Probiotika
WHO definierar probiotika som levande mikro-organismer som kan ge hälsofördelar om de intas i adekvata mängder. För att en produkt ska definieras som probiotika krävs att hälsoeffekterna har kunnat visas i kliniska studier. Det innebär att försökspersoner studeras under intag av probiotika för att kunna bekräfta dess faktiska effekt. Det är ett omfattande arbete som kräver vetenskapliga tester och dokumentation innan produkten kan erbjudas till konsumenter. Probiotika används idag ofta som kosttillskott och tillsätts i en rad olika livs-medels-produkter som exempelvis mejeriprodukter. Tillskott av probiotika finns även i många andra former såsom kapslar, tabletter eller pulver.

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022

2 PROBI I KORTHET

PROBI I KORTHET

Ett ledande globalt probiotikabolag

Vision
Probi ska vara den innovativa, forsknings-drivna ledaren inom probiotika. Vår ambition är att förbättra människors välbefinnande över hela världen. Det är detta som driver och inspirerar oss.

Mission
Att tillhandahålla probiotiska produkter för ett hälsosammare liv över hela världen. Miljontals människor lider av hälso-problem som kan förbättras med pro-biotika. Probis mission är att erbjuda probiotiska produkter av hög kvalitet, underbyggda av vetenskap, tillverkade med omsorg och levererade i attraktiva format. Därigenom kan vi hjälpa konsumenter över hela världen till ett hälsosammare liv.

• REDMOND Fermentering
• LAFAYETTE Tillverkning och packning
• LUND Huvudkontor, FoU
• SINGAPORE Försäljningskontor

	2022
Netto omsättning	>40
	+400
	154
Region Americas	73 %
Region EMEA	18 %
Region APAC	9 %

Probis produkter finns i över 40 länder och fler länder till kommer kon-tinuerligt.

Probi har mer än 400 patent över hela världen.

Vid utgången av 2022 hade Probi 154 med-arbetare.

PROBI I KORTHET

PROBI I KORTHET

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022

3

Året i korthet

• Viktig milstolpe i den teknologiska överföringen av Blis-produkter med första kommersiella produk-tionsbatchen av BLIS K12.
• Nytt laboratorium färdigställt i Lund med syfte att stärka den pre-kliniska förmågan samt ge utö-kade möjligheter till produktutveckling.
• Ny Vice President Research & Development rekryterad med tillträde den 1 april 2022.
• Ökade satsningar på försäljningsaktiviteter och uppbyggnad av försäljningsorganisation i region Americas.
• Ny produkt inom skincare baserad på biprodukt från produktionsprocess, vilken bidrar till minskade miljökostnader och miljöbelastning. Produkten är baserad på Probis kompetens inom probiotika och har tagits fram tillsammans med Symrise.
• Omfattande pilotstudie inom mental hälsa avslu-tad. Studien omfattade 132 deltagare med fokus på att skapa nya kunderbjudanden.
• Störningar i leveranskedjan på grund av tillfällig råvarubrist vid tillverkningsanläggningar i USA, vilket innebar störningar för några av kundleveranserna.
• Probi meddelar att man från den 1 april 2023 kommer ta över distributionen av varumärket Probi ® i Sverige som säljs på apotek och i hälsofack-handel. Med en egen marknadsorganisation är målet att kunna stärka varumärket och öka försälj-ningen i både befintliga och nya kanaler.
• Probis styrelse utser Anita Johansen till tillför-ordnad VD samtidigt som rekryteringen av en ny VD påbörjas.

	2018	2019	2020	2021	2022
Nettoomsättning	604,1	626,2	717,2	658,2	618,3
Nettoomsättningstillväxt, %	-1,3	3,7	14,5	-8,2	-6,1
Valutajusterad nettoomsättnings tillväxt, %	-2,2	0,1	16,9	-3,3	-16,7
Bruttomarginal, %	46,0	46,6	43,2	43,8	41,3
EBITDA	154,9	183,4	196,5	182,5	136,3
EBITDA, %	25,6	29,3	27,4	27,7	22,0
Rörelseresultat (EBIT)	101,1	111,5	123,7	109,2	50,6
Rörelsemarginal, %	16,7	17,8	17,2	16,6	8,2
Årets resultat	76,3	85,9	92,7	83,1	40,6
Vinst/aktie, SEK	6,69	7,54	8,14	7,30	3,57
Soliditet, %	85	89	90	88	90

Året i siffror

	2018	2019	2020	2021	2022
Nettoomsättning (MSEK)	604	626	717	658	618
Rörelseresultat (MSEK)	101	112	124	109	50

EBITDA-marginal (%)

	2018	2019	2020	2021	2022
%	25	29	27	28	22

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022

4 ÅRET I KORTHET

ÅRET I KORTHET

Med en verksamhet för-ankrad i vetenskap arbetar Probi i enlighet med sin mission – att erbjuda pro-biotiska produkter av hög kvalitet som bidrar till hälso-sammare liv och bättre hälsa för människor över hela världen.

Probi bidrar till ett hälso-sammare liv

Nyhet under året
Probi utvecklar ny produkt inom hudvård med partnern Symrise

Probi har arbetat med produktutveckling inom flera områden i nära samarbete med Symrise. 2022 lanserade Symrise en ny hudvårds- ingrediens, SymFerment ® , en pro-biotisk essens baserad på Probis expertis inom probiotika. Essensen är framtagen i ett gemensamt arbete mellan Probi och Symrise och baseras på en biprodukt från Probis produktion av probiotiska kosttillskott.

Starka globala trender fortsätter att driva efterfrågan på probiotiska produkter. Marknaden för probiotiska kosttillskott förväntas växa globalt med närmare 25 % fram till år 2027.

Ökad efter-frågan på probiotika

Probi har unik kompetens med egna experter inom forskning och utveckling, över 400 patent och 11 publicerade kliniska studier de senaste fem åren. Vi ligger i framkant inom forskning och utveckling av pro-biotika – en position vi aldrig släpper.

Forskning och utveckling i världsklass

Probi har en effektiv och toppmodern tillverknings-process i egna anläggningar vilket ger kontroll över hela värdekedjan. Detta säkerställer högkvalitativa produkter och leveranser enligt marknadens krav.

5493004CJOCT273MU3972022-01-012022-12-315493004CJOCT273MU3972021-01-012021-12-315493004CJOCT273MU3972022-12-315493004CJOCT273MU3972021-12-315493004CJOCT273MU3972020-12-315493004CJOCT273MU3972020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493004CJOCT273MU3972020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493004CJOCT273MU3972020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493004CJOCT273MU3972020-12-31ifrs-full:MiscellaneousOtherReservesMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares5493004CJOCT273MU3972020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493004CJOCT273MU3972021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493004CJOCT273MU3972021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493004CJOCT273MU3972021-01-012021-12-31ifrs-full:MiscellaneousOtherReservesMember5493004CJOCT273MU3972021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493004CJOCT273MU3972021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493004CJOCT273MU3972021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493004CJOCT273MU3972021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493004CJOCT273MU3972021-12-31ifrs-full:MiscellaneousOtherReservesMember5493004CJOCT273MU3972021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493004CJOCT273MU3972022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493004CJOCT273MU3972022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493004CJOCT273MU3972022-01-012022-12-31ifrs-full:MiscellaneousOtherReservesMember5493004CJOCT273MU3972022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493004CJOCT273MU3972022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493004CJOCT273MU3972022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493004CJOCT273MU3972022-12-31ifrs-full:MiscellaneousOtherReservesMember5493004CJOCT273MU3972022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember# PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022

ÅRET I KORTHET

Egen effektiv produktion

Probi har en hög tillväxt ambition och med en av marknadens mest omfattande portföljer av probiotiska produkter rätt förutsättningar för fortsatt ökad marknadsnärvaro på nyckelmarknader. Strategiska partnerskap och förvärv ska komplettera den organiska tillväxten.

Starkt fokus på tillväxt – Därför ska du investera i Probi

Den gemensamt framtagna produkten, SymFerment ®, marknadsförs globalt av Symrise och Probi står för produktionen. SymFerment ® framställs från fermenteringsprocessen av Lactobaciller och levereras i ett säljfärdigt format till Symrise. Förutom att detta innebär nya affärsmöjligheter, innebär det att vi kan återanvända avfall från ordinarie produktion och därmed förbättra både lönsamheten och minska miljöavtrycket.

Forskning inom hudmikrobiomet har vuxit och användningsområdena för probiotika inom hudvård har ökat. Konsumenter efterfrågar mer hållbara kosmetiska produkter och med denna produkt öppnar vi upp spännande möjligheter att växa inom hudvård. Samarbetet med Symrise är ett bra exempel på hur vi tillsammans med våra partners utvecklar nya produkter som ger stora fördelar för båda parter.

Tuffa tider i Americas

Utvecklingen i region Americas blev långt ifrån våra förväntningar och vi upplevde både en försiktigare efterfrågan och hade även några kundrelationer som bidrog till ett svagt utfall. Vi har under året förstärkt vårt försäljningsteam i regionen, bland annat genom omlokalisering av vissa seniora kundansvariga till USA. Vi bedömer att detta kommer ge positiv effekt på försäljningen 2023, i synnerhet inom segmentet ClinBac ™.

Externa och interna utmaningar präglade året

Vi har haft både interna och externa utmaningar det här året. De interna råder vi själva över och mitt fokus för kommande år är framför allt att öka samarbetet mellan de olika delarna inom bolaget – försäljningsorganisationen, produktionen och FoU.

"Vi ska bli bättre på att integrera våra verksamheter och öka samarbete och kommunikation så att vi alla arbetar mot samma mål att leverera värde till våra kunder."

Anita Johansen
Tillförordnad Verkställande direktör

Momentum tillbaka i FoU efter pandemin

Kliniska studier är kärnan i vår forskning och utveckling. Pandemin medförde svårigheter att genomföra kliniska studier och därmed har vi fått en fördröjning av både planerade och pågående studier. I december slutförde vi ändå en studie inom Gut-brain, ett brett och mycket intressant område där vi ser stor framtida potential. Samarbetet med Blis Technologies har också fortsatt och kommer att stärkas ytterligare under 2023 både inom tillverkning och distribution. Vi genomförde även en intressant produktutveckling inom hudvård tillsammans med Symrise, vilken också medförde positiva miljöeffekter i produktionsprocessen.

För 2023 ser det hoppfullt ut inom FoU och förutom potentialen för Gut-brain där vi förbereder en ”soft launch”, har vi spännande pågående utvecklingsprojekt inom bland annat synbiotika. Under året kommer vi också att lansera produkter baserade på sporer. Dessa lämpar sig väl för kundvänliga applikationer som efterfrågas i framför allt USA. Vi har även ett par kliniska studier i Kina och Australien som kommer att bidra till ett ökat tempo efter vissa förseningar till följd av pandemin.

Produktionsprocesserna ska fungera

Vårt uppgraderingsprojekt av fermenteringsanläggningen i Redmond startade 2020 och vi har sedan dess investerat mycket tid och pengar. Detta innebär att vi nu har ett helt nytt fundament på plats. Fermentering av levande bakterier är mer en konstart än en teknologi och vårt utvecklingsarbete fortsätter med fokus att öka effektiviteten i våra produktionsprocesser, vilket skapar förutsättningar för en ökad omsättning samt en förbättrad lönsamhet.

Ökad ambition inom hållbarhet

Vi har under ett par års tid arbetat med en målstyrd hållbarhetsagenda i Probi och i början av 2023 fick vi våra hållbarhetsmål certifierade av Science Based Target initiative. Under 2023 kommer vi att gå vidare med dessa certifierade hållbarhetsmål, vilket inkluderar planering för att minska utsläppen i vår verksamhet, erhålla certifieringar för Occupational Health & Safety Standards och ansöka om grön märkning enligt Nasdaq Green Equity Designation. För mig är det oerhört viktigt att hållbarhet är en del av vår affärsstrategi och att vi har en företagskultur som präglas av att tänka långsiktigt och hållbart i allt vi gör.

Vi har passionen och därför kommer vi lyckas

Vi lämnar ett utmanande år bakom oss och kommer att arbeta intensivt med våra interna utmaningar för att vara bättre förberedda på de externa. Mitt främsta fokus kommer att vara att stärka samarbetet och kommunikationen inom bolaget och att vi levererar på de mest kritiska framgångsfaktorerna. När jag började på Probi för nästan precis ett år sedan så gjorde jag det av några specifika skäl. Förutom att jag drevs av att få jobba med probiotika, ville jag vara en del av en verksamhet som värdesätter betydelsen av forskning och utveckling och som har en sund företagskultur och bra värderingar. Jag är väldigt glad att jag valde Probi. Det är ett fantastiskt bolag med otroligt drivna människor som delar passionen att bidra till bättre hälsa i världen. Jag känner mig därför övertygad om att vi kommer att lyckas återgå till tillväxt.

Anita Johansen
Tillförordnad Verkställande direktör

PROBI – FIRST IN PROBIOTICS

Probi utforskar ständigt nya bakteriestammar och nya hälsoområden för befintliga bakteriestammar. Genom kliniska studier visar vi sedan vilka hälsoeffekter våra produkter kan ha innan vi går vidare med produktutvecklingen. Både Probis forskning och utveckling av nya produkter tar ofta utgångspunkt i tät dialog med kunder samt externa och interna analyser av marknadsbehov och hälsotrender.

Produktutveckling utgår från kundens behov och produkterna anpassas efter önskemål om hälsoområden, produktformat, volymer och förpackningar. Behoven varierar mellan olika kunder och regioner. Genom integrerade och agila processer kan Probi erbjuda helt kundanpassade koncept och volymer.

Bakterier är känsliga för yttre påverkan som temperatur, fysisk hantering och fukt. Utformningen av produktformatet är därför ett kritiskt moment i framtagandet av en ny produkt.

Probi har en helt integrerad produktionskedja, från fermentering till slutpackning av produkterna. I fermenteringen utvecklas och produceras de olika bakteriestammarna. Genom att kombinera egen produktion med extern tredjepartsproduktion kan Probi kundanpassa produktformat och erbjuda olika blandningar av bakteriestammar och ha en hög volymkapacitet. Beroende på kundens önskemål produceras slutprodukten i olika format som till exempel pulver, tabletter eller kapslar. Probi kan erbjuda leveranser både i stora bulkvolymer för vidare förädling hos kund och färdiga konsumentförpackningar.

Affärsmodell

Probi är en vertikalt integrerad global probiotikakoncern med alla delar i värdekedjan från forskning och utveckling till försäljning. Våra kunder är ledande globala och regionala hälso-, läkemedels- och livsmedelsföretag som säljer och distribuerar till slutkonsumenten. Med egen tillverkning och förpackningskapacitet, kombinerat med externa tillverkningssamarbeten, kan Probi erbjuda sina kunder en unik flexibilitet avseende volym, kvalitet, produktformat och förpackningar.

1. FoU och kliniska studier
2. Kund anpassat format
3. Produktion
4. Slutprodukt

Probi har ingen egen distribution eller försäljning direkt till konsument. Detta sköts av våra kunder och samarbetspartners. Probi har en tät dialog med dessa och inhämtar därigenom viktig information om behov och beteenden på konsumentmarknaden.

Konsument
Partner/Kund

Affärsidé

Probis affärsidé är att vara en vertikalt integrerad global probiotikakoncern som i nära samarbete med sina kunder utvecklar, tillverkar, marknadsför och säljer probiotika med vetenskapligt dokumenterade hälsoeffekter.

Hållbarhet är grunden för Probis verksamhet. För att tydliggöra detta antogs under 2021 en ny hållbarhetsstrategi och nya långsiktiga hållbarhetsmål. Utgångspunkten för Probis nya hållbarhetsstrategi är bolagets vision att förbättra människors välbefinnande över hela världen. Strategin syftar till att hållbarhetsarbetet sker inom all verksamhet och är grunden för vår strategiska verksamhetsutveckling.# Probis strategiska hållbarhetsarbete ...genom att skapa värde för oss och vår omvärld.

Vår strategi är att skapa hållbara värden för oss och vår omvärld. Det är det som är vår hållbarhetsstrategi.

• Attraktiv partner
  • Bidrar till hälsosammare liv
  • Tar ansvar i värdekedjan
• Stärkt position som probiotikaleverantör
  • Ökar tillgången på probiotika
  • En hälsosam och jämställd arbetsplats
• Modern och uppgraderad tillverkning
  • Minimerad resursanvändning
  • Ansvar i tillverkningskedjan
  • Klimatneutral verksamhet

Probiotika för ökad hälsa hos människor och för en friskare planet

Credible Confident Committed Clear

• Hållbar tillväxt
• Ledarroll inom FoU
• Effektiv tillverkning

Bidra till hälsosammare liv

Våra produkter bidrar till bättre hälsa för alla, vilket vi har vetenskapligt stöd för.

Stoppa klimatförändringarna

Probi förbinder sig att bidra till Parisavtalets 1,5°C-ambition.

Agera ansvarsfullt

Vi gör vårt yttersta för att minimera naturresursförbrukningen samt arbeta för säkra arbetsförhållanden i hela vår värdekedja. Vi fokuserar på tre av FN:s globala hållbarhetsmål… ...som vilar på våra kärnvärden och…

Vårt ramverk för hållbarhet hjälper oss att styra arbetet och säkra vårt bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål till år 2030. Våra kärnvärden vägleder oss i vår dagliga verksamhet och är ett fundament för alla anställda oberoende av position eller roll i företaget. ...bidrar till Probis affärsstrategier… Vår affärsstrategi bygger på tre huvudpelare; hållbar tillväxt, innovation och utveckling samt effektiv tillverkning.

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022

10 PROBI – FIRST IN PROBIOTICS

PROBI – FIRST IN PROBIOTICS

Probis övergripande mål är att växa hållbart med god lönsamhet. Probi ska utnyttja de konkurrensfördelar som det medför att vara en global vertikalt integrerad probiotika koncern med en stark portfölj av vetenskapligt validerade produkter.

Mål och måluppfyllelse

Kommentar

Henrik Lundkvist, CFO

Nettoomsättningen minskade med 6 % under 2022, vilket valutajusterat motsvarande en minskning om 17 %. Utvecklingen förklaras främst av region Americas som under året visade en svagare underliggande efterfrågan samt några större kunder som inte utvecklades i den riktning som vi förväntat oss. EBITDA-marginalen, som uppgick till 22 %, tyngdes av de engångsposter som uppstod i fjärde kvartalet och rensat för dessa hade EBITDA-marginalen uppgått till cirka 25 %. Engångsposterna avsåg försenade leveranser orsakade av den snöstorm som drabbade delar av USA i slutet av året, men även personalrelaterade omstruktureringskostnader och kostnader för affärsutveckling.

Lönsamheten påverkad av engångsposter

Hållbarhetsmål	Finansiella mål	Mål	Utfall 2022
Hållbar tillväxt och minimerade ESG-risker	Fördubblad omsättning med god lönsamhet	Fördubbla bolagets årliga omsättning inom fem till sju år genom en kombination av organisk tillväxt och strategiska förvärv. Målet är att den årliga organiska försäljnings-tillväxten ska överstiga 7 %.	Den organiska tillväxten uppgick till -6 % (-8).
			-6 %
		EBITDA-marginalen ska uppgå till eller överstiga 29 % på årsbasis.	EBITDA-marginalen uppgick till 22 % (28).
			22 %
	Emissionsintensitet (kgCO2eq per SEK)	I nivå med föregående år (0,025).	0,022
	Uppförandekod för leverantörer (>500 TSEK)	91 % har signerat uppförandekod för leverantörer.	91 %
	Förlorad arbetstid på grund av arbetsolyckor (i timmar)	Minskning jämfört med föregående år (10 dagar).	0
	Påbörja datainsamling och analys

Kommentar

Basudha Bhattarai Johansson, VP HR & Sustainability:

Under 2022 arbetade vi med att samla ihop data för att mäta våra växthusgasutsläpp, för att kunna minska dessa och slutligen nå nettonoll. Arbetet fortsatte med analysering av vår leveranskedja och identifiera möjliga risker och hur dessa kan undvikas. Förbättrandet och utvecklingen av existerande styrdokument har fortsatt och vår strategi i relation till FN:s SDG:s fortsatte under hela 2022 och kommer fortsatt vara i fokus framåt. Vårt hållbarhetsarbete implementeras kontinuerligt i vårt företag och våra tre strategiska fokusområden inom tillväxt, innovation och utveckling, samt tillverkning. Under 2023 kommer vi fortsätta sammanställa och utvärdera data för att finslipa vår affärsplanering och målövervakning.

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022

11 PROBI – FIRST IN PROBIOTICS

PROBI – FIRST IN PROBIOTICS

MaRKNaD

Asien driver ökningen på marknaden för probiotika

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022

12 MaRKNaD

Fördelning försäljning av probiotiska kosttillskott i världen 2022

Distribution Channel	2022	2027*
Nordamerika	32 %	26 %
APAC	40 %	48 %
EMEA	23 %	22 %
Övriga världen	5 %	4 %

Källa: IPA Euromonitor 2022

Världens tre största marknader för probiotiska kosttillskott 2022

Rank	Land	Omsättning (MDUSD)
1	USA	2,7
2	Kina	1,4
3	Italien	0,7

Källa: IPA Euromonitor 2022

Totala marknaden för probiotiska kosttillskott

Year	Omsättning (MDUSD)
2022	8,3
2027	10,4

*Baserat på IPAs prognoser för respektive region. Tillväxten beräknad i fasta priser.

Nordamerika

Nordamerika är fortfarande den enskilt största marknaden för probiotiska kosttillskott och står för cirka 32 % av den totala marknaden. Enligt IPA förväntas tillväxten mellan år 2022 och 2027 att vara begränsad. Intresset för probiotika kvarstår dock på konsumentmarknaden och undersökningar gjorda av New Hope Network visar att de hälsoområden som konsumenterna kommer prioritera mest under kommande år är maghälsa, immunhälsa och mental hälsa. Enligt Nutrition Business Journal förväntas tillväxten avseende mental hälsa uppgå till cirka 9 % årligen fram till 2025.

EMEA

Europa, Mellanöstern och Afrika (EMEA) står tillsammans för cirka 23 % av marknaden för probiotikatillskott. Europa dominerar med närmare 22 % av den globala konsumtionen. Den årliga genomsnittliga tillväxten estimeras till cirka 4 %. Italien är världens tredje största marknad för probiotiska kosttillskott med en omsättning om 668 MUSD och den genomsnittliga årliga tillväxten beräknas till cirka 5 % mellan år 2022 och 2027. Italien är även det land i världen som har högst konsumtion av probiotikatillskott per capita.

Asien och Stillahavsområdet

Regionen växer stadigt och står 2022 för närmare 40 % av marknaden för probiotiska kosttillskott. Kina dominerar och är världens näst största marknad med en förväntad årlig genomsnittlig tillväxt på 13 % mellan år 2022 och 2027. Länder som även bidragit till den växande marknaden i regionen är Vietnam, Thailand, Filippinerna och Malaysia.

Globalt omsattes probiotiska kosttillskott inom detaljhandeln till ett värde av runt 8,3 MDUSD under 2022. Mellan år 2022 och 2027 beräknas den förväntade årliga globala genomsnittliga tillväxten ligga runt 4,6 % enligt International Probiotics Association (IPA). Efterfrågan på probiotika i form av berikade livsmedel förväntas vara fortsatt hög till följd av ökat intresse och medvetenhet om kopplingen mellan hälsa och kroppens matsmältningssystem. Den globala pandemin har varit en stor drivkraft bakom det ökade intresset, vilket bland annat har märkts hos ledande e-handelsplattformar.

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022

13 MaRKNaD

Befolkningen blir allt äldre – den förväntade livslängden ökar

På enbart två decennier har den globala förväntade livslängden ökat med mer än sex år till 73,4 år. I takt med en ökad livslängd uppstår samtidigt ett behov av att vi ska hålla oss friska längre och således minska risken för sjukdomar orsakade av ohälsosamma levnadssätt. Om 80 år kommer mer än en fjärdedel av världens befolkning att vara över 65 år. Forskning visar att inflammatoriska sjukdomar kan härledas till vår tarmflora som åldras i takt med oss och med stigande ålder hamnar den lättare i obalans. Att konsumera produkter som innehåller probiotika har visat sig vara en god metod för att motverka denna obalans och förbättra hälsan. Vidare har probiotika visat positiva effekter för äldre kvinnor inom området för benhälsa.

Probiotika i kosmetikaprodukter

Det finns idag en växande oro bland konsumenter för konsekvenserna av kemikalier och andra syntetiska ämnen som används i kosmetikaprodukter. Detta har bland annat drivit efterfrågan av produkter med alternativt innehåll som anses vara skonsammare för huden. Många väljer därför att använda sig av kosmetik produkter som innehåller probiotika. Flera studier visar att probiotika kan ha positiva effekter på huden i samband med vissa hudsjukdomar som till exempel eksem och acne. Den globala marknaden för probiotikabaserade kosmetikprodukter värderas idag till 220 MUSD och förväntas växa under kommande år, huvudsakligen till följd av en ökad försäljning genom e-handel.

* Polaris Market Research rapport “Probiotic Cosmetic Products Market Share, Size, Trends, Industry Analysis Report, By Product (Skin Care, Hair Care), By Distribution Channel (Hypermarket & Supermarket, Pharmacy & Drug Store, E-commerce, Others), By Region; Segment Forecast, 2021 – 2028”.

MaRKNaD

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022

14 MaRKNaD

Oral hälsa

I människans mun återfinns mer än 700 olika typer av mikrober som exempelvis bakterier och svamp. Orala tandköttssjukdomar kan ofta härledas till en obalans mellan bra och dåliga mikrober i munnen, ett problem som utgör en enorm kostnad för samhället. Enbart i Europa uppgår de direkta och indirekta kostnaderna till följd av tandköttsjukdomar till 158 MDUSD årligen och siffran är nästan lika stor i USA.

* Forskning visar bland annat att probiotika kan ha en motverkande effekt gentemot dessa typer av orala sjukdomar i ett tidigare stadium. Bland annat har bakteriegruppen Lactobacillus placerats i tuggummi och munsönderfallande tabletter och i studier visat positiva effekter där inflammationen avtagit i tandköttet efter behandling.# MARKNAD

Antibiotikaresistens ett ökande hot

João Botelho, Vanessa Machado, Yago Leira, Luís Proença, Leandro Chambrone, José João Mendes. Economic burden of periodontitis in the United States and Europe: An updated estimation. Journal of Periodontology. 2022; 93: 373–379. Möjligheten till att effektivt behandla vanliga infektionssjukdomar hotas idag av den fortsatta antibiotika resistensen enligt världshälsoorganisationen WHO. Ett sätt att reducera denna risk är självfallet att minska användningen av antibiotika vid virusinfektioner såsom förkylningar och influensa, där preparaten inte är verkningsfulla. Ett annat sätt är att arbeta förebyggande. Studier har bland annat visat att förebyggande behandling med probiotika stärker immunförsvaret och kan minska behovet av antibiotika hos barn. Ju äldre och större världens befolkning blir desto större blir behovet av effektiv behandling av infektionssjukdomar och därmed behovet av att undvika antibiotikaresistens.

Nya användningsområden för probiotika

Idag efterfrågar allt fler konsumenter hälsosamma produkter som enkelt kan införlivas i vardagens rutiner. Funktionella drycker har blivit ett vanligt förekommande alternativ för att fylla denna lucka, där yoghurt- och probiotikabaserade drycker är ett växande segment. Den ökade efterfrågan av funktionella drycker beror bland annat på en ökad medvetenhet om produkter som kan stärka immunförsvar och gynna maghälsa. Enligt en rapport från Grand View Research, är den globala marknaden för yoghurt- och probiotikabaserade drycker värderad till cirka 80 MDUSD, där den sistnämnda utgör så mycket som 54 % av segmentet.

• Grand View Research rapport “Yogurt And Probiotic Drink Market Size, Share & Trends Analysis Report By Product (Yogurt, Probiotic Drinks), By Distribution Channel (Online, Offline), By Region (North America, APAC), And Segment Forecasts, 2022–2030”.

Funktionella drycker ett vanligt alternativ

Det globala segmentet för probiotikabaserade drycker förväntas dessutom ha en årlig tillväxttakt på 9,7 % till följd av att fler konsumenter inkluderar dessa i sin dagliga kost.

Aktörer på marknaden

Genom väletablerade samarbeten och partnerskap har aktörerna på den globala marknaden för probiotika ofta en global närvaro. Leverans- och distributionssamarbeten är vanligt förekommande mellan de olika aktörerna. På senare tid har det också skett en viss konsolidering av branschen. Det ökade intresset från närliggande branscher har lett till att läkemedels- och ingrediensföretag har förvärvat probiotikabolag. Flera nyckelaktörer på marknaden har också placerat ett större fokus på att bearbeta de sydostasiatiska marknaderna i och med den stora målgrupp av konsumenter som finns i regionen. Idag består marknaden av aktörer verksamma inom forskning och utveckling, tillverkande bolag men även försäljningsbolag samt bolag som driver ett varumärke. Flera aktörer är även integrerade genom att vara aktiva i hela värdekedjan inom B2B.

Probi tillhör de ledande globala företagen men fokuserar till skillnad från några av de övriga ledande aktörerna uteslutande på probiotika. Chr.Hansen, IFF/ DuPont och Lallemand är exempel på andra ledande globala aktörer. De flesta övriga aktörer är geografiskt fokuserade till en viss regional marknad och saknar därav global närvaro.

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022
15

MARKNAD
16

PROBI ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020

Tillväxt för Probi betyder bättre hälsa för fler människor i världen

STRATEGI – HÅLLBAR TILLVÄXT

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022
16

Vårt mål är att bidra till ökad hälsa hos människor i hela världen. Det gör vi genom att växa vårt erbjudande med fler produkter och hälsoområden på fler marknader. Probis tillväxtmål är att växa organiskt med över 7 % per år. Vår största marknad är Americas medan APAC är den marknad som växer snabbast. Tillväxten genereras både genom nya kunder och fördjupade samarbeten med befintliga. Den organiska tillväxten ska kompletteras med långsiktiga strategiska partnerskap inom relevanta områden. Partnerskapet med Blis Technologies är ett gott exempel där Probi genom samarbetet har breddat sitt erbjudande inom det snabbt växande området oral hälsa. Andra hälsoområden med stor tillväxtpotential är bland annat vaginal hälsa och gut-brain (se sid 23). Nya format och applikationer, till exempel gummies eller tuggbara tabletter, är områden där det finns stor potential framför allt på den amerikanska marknaden.

Probi har en av marknadens mest heltäckande portföljer av probiotiska produkter. Probi ClinBac ™ är Probis exklusiva och patenterade hälsokoncept med kliniskt väldokumenterade probiotikastammar. Probi Live - Bac ® är probiotikastammar för bred tillämpning och applicering i kosttillskott och livsmedelsprodukter. Ett av Probis mål har varit att öka försäljningen av ClinBac ™ på den amerikanska marknaden och under 2022 har segmentet ökat och uppgick till 62 % av regionens omsättning jämfört med 55 % året innan.

MÅL: HÅLLBAR TILLVÄXT

Hur vi ska nå målet

• Hållbarhet
• Stärkt position inom vetenskapligt validerade produkter för mag- och immunhälsa
• Ökad närvaro på tillväxtmarknader
• Ökat antal globala nyckelkunder
• Fler strategiska partnerskap och förvärv inom relevanta geografier och segment

Antalet nyckelkunder (försäljningsvärde >1 MUSD) uppgick till 11 under 2022. ClinBac ™ -försäljningen exklusive den största kunden ökade med 20 % i region Americas. Partnerskapet med Sinopharm har vuxit och under 2022 har Sinopharm lanserat eller förbereder lansering för fyra av Probis produktkoncept varav tre inom ClinBac ™ . Partnerskapet med Blis Technologies har utvecklats under 2022 med nytt produktkoncept. Utöver befintliga kunder har det lett till en helt ny kundrelation. Från och med april 2023 övertar Probi distributionen av sitt eget varumärke Probi ® på den svenska marknaden i samband med att avtalet med distributören löpte ut 2022.

Vad har vi åstadkommit 2022

God hälsa och välbefinnande Miljontals människor lider av hälsoproblem som kan förbättras med probiotika. Probis tillväxtstrategi möjliggör att fler får tillgång till probiotika och därmed kan förbättra sin hälsa.

Omsättning per region

Region	Tillväxt 2022	MSEK 2021	MSEK 2022
Americas	-6 %	455	485
EMEA	-12 %	124	110
APAC	10 %	54	49

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022
17

STRATEGI – HÅLLBAR TILLVÄXT

Våra kunder finns i alla delar av världen Probi har en bred portfölj av probiotiska produkter inom ett flertal hälsoområden. Våra kunder finns i alla delar av världen och vi är, genom våra kunder och partners, representerade på över 40 marknader.

Kund	Land	Varumärke där Probis stammar ingår	Partner sedan	Företagsprofil	Hälsoområde/ positionering av produkt	Region
NextFoods, Inc.	USA	GoodBelly	2007	Företag med varumärken inom functional food, näringsberikade livsmedel, som säljs via livsmedelskedjor och via e-handel.	Mag- och tarmhälsa, immunhälsa och järnabsorption	Americas
Blueroot Health ™	USA	Hyperbiotics	2014	Varumärkesaktör inom e-handel, som även riktar sig mot läkare och övriga professioner inom hälsa.	Mag- och tarmhälsa, immunhälsa, barnhälsa, oral hälsa	Americas
Sanprobi	Polen	Sanprobi IBS	2008	Företag med varumärken och kommunikation riktade specifikt till läkare och hälsoprofessionen	Mag- och tarmhälsa	EMEA
Proton system	Balkan	krople Flobian	2008	Företag med varumärken och kommunikation riktade specifikt till läkare och hälsoprofessionen	Mag- och tarmhälsa	EMEA
Health and Happiness (H&H) Group	Kina, Australien, Singapore, Thailand, Indien, USA	Swisse CareBree (Probi Ferro sorb ® ), GetRock (Probi ® Osteo), Feelgoo (Probi Defendum ® ), BioMagic (Probi LiveBac ® )	2020	Globalt hälsobolag med produkter inom kosttillskott	Mag- och tarmhälsa, järn- absorption, immunhälsa	APAC
Sinopharm (China National Pharmaceutical Trading Co.,Ltd)	Kina, Hongkong, Macau, Taiwan		2021	Globalt hälsobolag med produkter inom kosttillskott	Järnabsorption, mag- och tarmhälsa, benhälsa och immunhälsa	APAC

Kunderna är vår kanal till slutkonsumenten och vi lägger därför stor vikt vid att ha en nära relation för att förstå både våra kunders utmaningar och behov, men även slutkonsumentens. Vi hjälper våra kunder och partners att själva bli framgångsrika och ser till att de får utbildning i våra produkter, bistår vid produktlanseringar och kan även vara ett aktivt stöd i samband med regulatoriska frågor, som till exempel registreringsprocesser. Vi har lokala team i USA, Sverige, Frankrike, Singapore och Kina. Vårt mål är att öka andelen globala nyckelkunder * som har representation i flera marknader. Det gör vi både genom att bredda affärerna på befintliga kunder men även växa med kunden på fler geografiska marknader och ett aktivt arbete med att starta nya samarbeten. Kunderna varierar från globala hälsobolag med breda produktportföljer till nationella varumärkesbolag inom hälsokost och även en del inom läkemedel. Den stora bredden av försäljningskanaler hos våra kunder, allt från livsmedelskedjor och e-handel till läkare och hälsovården, skapar en robusthet i vår affärsmodell. Nedan finns ett urval av några av våra kunder i respektive region.

• Vi definierar en nyckelkund som en kund där vårt försäljnings värde överstiger 1 MUSD på global nivå.

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022
18

STRATEGI – HÅLLBAR TILLVÄXT

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022
19

STRATEGI – INNOVATION OCH UTVECKLING

Vår forskning inom nya hälsoområden bidrar till ett hälsosammare liv

STRATEGI –

STRATEGI –# INNOVATION OCH UTVECKLING

Probis vetenskapliga förankring går tillbaka till mitten av 1980-talet med det första patentet av LP299V®. Sedan dess har Probis kliniska forskning resulterat i över 400 godkända patent inom fyra kliniskt väl dokumenterade huvudområden; maghälsa, immunförsvar, benhälsa och järnupptag. Forskning och utveckling är en tidskrävande process och det finns därför stora fördelar med att samarbeta med externa partners. Tack vare den gedigna kunskap och vetenskapliga förankring som finns i Probi får vi ofta erbjudanden om samarbeten som leder till forskningsprojekt med både industripartners och oberoende universitetsgrupper.

Probi utvärderar kontinuerligt nya funktionsområden inom probiotika och utöver huvudområdena bedrivs även forskning inom till exempel kvinnohälsa, hjärt- och kärlsjukdomar, hudvård och mental hälsa. Ett nytt område är oral hälsa där Probi har ett forskningssamarbete med det delägda nyazeeländska bolaget Blis Technologies. Probi ställer höga etiska krav på sin forskning och följer självklart lokala och internationella regelverk.

MÅL: LEDARROLL INOM INNOVATION OCH UTVECKLING

• 417 Godkända patent som täcker Probis viktigaste marknader i världen
• Antal publicerade studier senaste fem åren:
  • 2 inom maghälsa
  • 2 inom järnabsorption
  • 3 inom immunförsvar
  • 1 inom benhälsa
  • 2 övriga

Hur vi ska nå målet

• Utökat sortiment med fler kliniskt dokumenterade erbjudanden
• Utökat antal internationella forskningssamarbeten
• Utvärdering av tillväxtmöjligheter i områden relaterade till probiotika

Under 2022 publicerade Probi två vetenskapliga studier. En studie inom benhälsa har visat att Probi® Osteo är effektiv även för åldrande män och motverkar benförlust vid stigande ålder. Pilotstudie inom mental hälsa genomfördes med cirka 130 deltagare och preliminära positiva resultat. Forskningssamarbete med Blis Technologies inleddes inom oral hälsa. Under 2022 godkändes elva nya patent. LP299V® godkändes i Brasilien för användning i kosttillskott. HEAL19 godkändes i Thailand för användning i mat. Probi Ferrosorb® kapsel blev godkänt i Singapore och Filippinerna. LP299V® kapsel godkändes i Vietnam.

Vad har vi åstadkommit 2022

• FoU som andel av netto omsättning
• Investeringar i FoU

	2019	2020	2021	2022
Investeringar i FoU MSEK	0	10	20	30
%	4	6	8	12

STRATEGI – INNOVATION OCH UTVECKLING

Probis forskningsprocess

Med ett starkt fokus på vetenskaplig förankring har Probi byggt upp en unik kompetens inom probiotika och utvärderar kontinuerligt nya funktionsområden. Drivkraften att kliniskt validera och förankra resultaten är grunden till att Probi har en ledande roll inom probiotisk forskning och utveckling. Vi utgår alltid från ett identifierat marknadsbehov och samarbetar ofta med någon av våra akademiska eller industriella samarbetspartners. Det är en tidskrävande process att utveckla en ny probiotisk produkt och kan ta allt ifrån två till fem år, ibland längre.

1. Pre-klinisk fas

• Screening- och karaktäriseringsprogram
  Stammarna analyseras på olika nivåer för att identifiera önskvärda egenskaper. Förutom att bidra till potentiellt goda hälsoeffekter måste bakterierna ha förmåga att överleva vid ett lågt pH-värde, vara stabila och livskraftiga. Problem som upptäcks i den här fasen är ofta relaterade till tolerans eller säkerhet.
• Taxonomisk klassning*
  Den probiotiska stammens taxonomiska klassning identifieras då olika arter som tillhör samma släkte kan ha olika biologiska egenskaper. Den probiotiska aktiviteten är stam-specifik och egenskaperna är viktiga att kartlägga för att förstå mekanismen i stammens verkan.
• Säkerhetskrav
  Ett viktigt säkerhetskrav är att säkerställa att det inte finns någon förvärvad resistens mot antibiotika. Den pre-kliniska fasen görs enligt riktlinjer framtagna av Världshälsoorganisationen.
• Regulatoriska aspekter
  I de flesta länder krävs ett myndighetsgodkännande för att få erbjuda en ny probiotisk produkt på marknaden. Mjölksyrabakterier som funnits länge på marknaden får benämnas probiotika och anses säkra för sin långa användarhistorik trots begränsad testning. För nya probiotiska produkter krävs dock omfattande tester för att godkännas av myndigheter, som till exempel Europeiska myndigheten för livsmedelssäkerhet.

2. Klinisk fas

• Kliniska tester
  Den här fasen är den mest tidskrävande och tar oftast 12 månader eller mer. Studierna görs på friska försökspersoner för att ta reda på om en ny produkt är säker och effektiv för människor. Kliniska tester är det enda sättet att utvärdera om bakteriestammarna ger den förväntade hälsofördelen. Här samarbetar Probi ofta med specialiserade tjänsteleverantörer eller oberoende kliniska utredare.
• Godkännande
  Kliniska prövningar godkänns alltid av en etisk kommitté för att säkerställa att lagstiftning och riktlinjer följts. Dokumentationen är strikt reglerad och allt måste vara vetenskapligt dokumenterat.

3. Efter den kliniska fasen

• Applicering i önskad form
  Produkterna appliceras i formatet som kunden önskar. Ibland krävs myndighetsgodkännande även av slutprodukten. Applikationerna varierar från nytto-mat till mer konventionella farmaceutiska formuleringar, som tabletter och kapslar. Detta är en kritisk fas där bakterierna utsätts för yttre påverkan som kan minska livsdugligheten hos dem och påverka de hälso-mässiga egenskaperna. Det kan handla om till exempel smakämnen eller kombinationer av stammar som kan påverka varandras stabilitet men även faktorer som temperatur, luftfuktighet, tryck och lagringsförhållanden.

4. Produktapplikation

5. Publicering

Varför är publicering av prekliniska och kliniska studier viktigt?

1. Öka kunskapen om forskningsframstegen bland kollegor inom området och öka effektiviteten i fortsatt forskning.
2. Underlätta för att hitta nya samarbetspartners och forskargrupper.
3. Säkerställa att endast kvalitativ forskning publiceras genom kvalitetsgranskning med så kallad Peer-Review.

De senaste fem åren har det publicerats tio kliniska studier med Probis bakterier i vetenskapliga tidskrifter.

* Taxonomisk klassning eller taxonomi är den vetenskap som indelar, beskriver, klassificerar och namnger levande organismer (i Probis fall bakterier) baserat på utseende, egenskaper och genetik.

Mental hälsa – ett hälsoområde med stor potential

Mental hälsa är ett område som fått allt större intresse i världen och antalet kroniskt stressade har ökat dramatiskt. Pandemin har också kraftigt ökat antalet människor som drabbats av mentalt relaterade hälsoproblem. Världshälsoorganisationen tar upp mental hälsa som ett viktigt område där det behövs fortsatta investeringar i forskning.

Mental hälsa spänner över flera områden som stress, sömn och kognitiva förmågor. Probi har sedan flera år drivit forskning kring kopplingen mellan den gastrointestinala mikrobiotan och mental hälsa (”gut-brain”).

Biologiska hälsoeffekter bevisade i första studien 2020

I studien, som publicerades 2020, undersökte Probi vilka biologiska effekter bakteriestammen HEAL9® hade på akut stress. Studien visade att HEAL9® kunde reducera frisättningen av vissa inflammationsdrivande biomarkörer i samband med stresstest, vilket därmed gav bevis för de biologiska effekterna.

Ny studie 2022 för att visa på upplevda hälsoeffekter

Mental hälsa handlar mycket om den upplevda förbättringen, inte bara den biologiska. Därför genomförde vi 2022 en uppföljande studie för att undersöka den upplevda hälsoeffekten. Studien, som var av explorativ karaktär, hade fokus på olika mentalt relaterade symptom. Över 130 deltagare deltog i den placebokontrollerade studien där vi undersökte upplevda hälsoeffekter av HEAL9®. De preliminära resultaten har visat sig positiva och hela studien kommer att publiceras under 2023.

Mental hälsa är ett stort område med många möjliga tillämpningar och har därför stor potential. För Probi kommer resultaten av studien vara viktiga för att utveckla nya produkter inom mental hälsa.

Vad är gut-brain?

Gut-brain axis eller tarm-hjärna-axeln på svenska, är den koppling som finns mellan tarmen och hjärnan. Kommunikationen sker i olika kanaler.

1. Vagusnerven och nervsystemet. Tarmen och hjärnan är sammankopplade genom nerver. Vagusnerven är den viktigaste och skickar signaler i båda riktningarna vilket påverkar både hjärnans och tarmsystemets funktion.
2. Fettsyror. I tarmarna skapas kemikalier som rest-produkter när tarmbakterier förbränner fibrer. En viktig sådan kemikaliegrupp är kortkedjiga fettsyror som är mycket nyttiga och bidrar bland annat till att stimulera vagusnerven.
3. Signalsubstanser. Hjärnan och tarmen är sammankopplade via signalsubstanser. Dessa substanser produceras i hjärnan men även till stor del i tarmarna. Bland annat producerar tarmbakterierna serotonin som reglerar sömn, vakenhet och aptit men även GABA som är viktigt för minnet.
4. HPA-axeln. Detta är ett system av hormoner som bland annat har sitt ursprung i hjärnan och binjurarna och som producerar kortisol och adrenalin som aktiveras vid stress. Stresshormoner bidrar till att försvaga tarmväggen och driva på inflammation i kroppen.# STRATEGI – INNOVATION OCH UTVECKLING

STRATEGI – TILLVERKNING

Egen tillverkning skapar flexibilitet och affärsmöjligheter

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022

24

Probi är en av få fullt integrerade aktörer på marknaden med egen avancerad tillverkning av probiotika. Båda tillverkningsanläggningarna ligger i USA. I Redmond, Washington görs den probiotiska fermenteringen och frystorkningen av probiotikakulturer. Därefter förädlas det frystorkade pulvret i anläggningen i Lafayette, Colorado till konsumentfärdiga slutprodukter.

Probi erbjuder idag ett stort utbud av probiotiska produkter genom egen tillverkning eller i samarbete med strategiska partners. All tillverkning sker enligt god tillverkningssed* och Probi granskas löpande av kunder, partners, myndigheter samt oberoende tredjepartsrevisorer.

* GMP: Good Manufacturing Practice – God tillverkningssed. Regelverk som styr tillverkning, inklusive packning, av läkemedel, livsmedel och hälsokost.

MÅL: EFFEKTIV TILLVERKNING

REDMOND, WASHINGTON
Probiotisk fermentering och frys torkning av probiotika kulturer.

LAFAYETTE, COLORADO
Förädling av bulkpulver, blandning och produktion av de konsument färdiga slutprodukterna.

Hur vi ska nå målet

• Anläggningar med säkerställd högkvalitativ produktions kapacitet anpassade till marknadens behov
• Nya produktions möjligheter i tillväxtregioner
• Fokus på långsiktigt för bättrade bruttomarginaler

Fortsatta investeringar i tillverkningsanläggningen i Redmond har skapat ökad förmåga till anpassning. Den smidiga teknologiska överföringen för tillverkning av Blis produkter är ett resultat av det. Den egna produktionen har skapat affärsmöjligheter och minskat vårt ekologiska avtryck. Framtagandet av hudvårdsprodukten SymFerment ® är ett exempel på det. Samarbete initierat med Washington State University med avsikt att reducera energikonsumptionen i vår produktionsanläggning i Redmond.

Vad har vi åstadkommit 2022

Hållbar konsumtion och produktion / Bekämpa klimatförändringarna. Probi ska i hela värdekedjan agera ansvarsfullt, minimera resursanvändning och minska utsläpp av växthusgaser. Med investeringar i effektivisering av tillverkningsprocessen minskar vi vårt klimatavtryck och vår förbrukning av resurser.

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022

25

STRATEGI – TILLVERKNING

Egen tillverkning ger oss flexibilitet och kontroll

Så här tillverkar vi vår probiotika

En komplex process med många kritiska faser

För att producera levande och livskraftig probiotika av högsta kvalitet sker all Probis tillverkning i enlighet med god tillverkningssed enligt GMP (Good Manufacturing Practice). Processen inspekteras av tredjeparts kontrollanter och verifieras vid kvalitetskontroller genom hela tillverkningsflödet. Härigenom säkerställer vi kvalitet, effektivitet och säkerhet för både probiotiska kulturer och produkter samt efterlevnad av centrala regelverk.

Processen startar i anläggningen i Redmond, Washington, där vi har vårt huvudsakliga bibliotek av probiotiska stammar. Stammarna är genetiskt verifierade och testade för säkerhet, stabilitet och att de har lämpliga egenskaper för produktion. Stammarna förvaras i stora frysar i -60° C. Vi har under några år gjort stora investeringar i uppgraderingar av produktionsanläggningen i Redmond, Washington. Det har givit oss bästa förutsättningarna för att producera nästa generations probiotika. Vi har en hög ambition och högt ställda mål med vårt hållbarhetsarbete.

Egen tillverkning ger flexibilitet och nya affärsmöjligheter

Genom att ha en egen produktionskapacitet har Probi kontroll över sin viktigaste råvara. Det innebär också att Probi har en intern kompetens och kan fortsätta utveckla den redan innovativa tillverkningen vilket skapar effektiva affärsprocesser och stärker konkurrenskraften långsiktigt. Probi kan erbjuda ett brett utbud av produkter och göra snabba anpassningar till förändringar på marknaden genom att ha full kontroll över fermenteringsprocessen. Integrationen av tillverkningen av Blis bakteriestammar är ett bra exempel på hur egen produktion skapar flexibilitet och snabbhet.

Egen tillverkning kan även skapa nya affärsmöjligheter. Under året tog vi fram en ny produkt för hudvård, SymFerment ®, tillsammans med vår partner Symrise. Grundingrediensen till produkten baseras på en biprodukt från vår produktion av probiotiska stammar. Genom att ta tillvara biprodukten kunde vi samtidigt minska vårt ekologiska avtryck med minskad vattenförbrukning, vilket är en viktig del i vårt hållbarhetsarbete.

”Med egen produktion skapar vi oss flexibilitet och affärsmöjligheter vilket inte minst framtagandet av hudvårdsprodukten SymFerment ® är ett bra exempel på.”

Nicole Nies Director of Operations, Probi

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022

26

Urval och förädling

Här väljer vi ut relevanta probiotiska stammar från vårt bibliotek i en steril miljö

Förädling till startkultur

Stammarna placeras i en glasflaska där de förädlas och för fermenteras till en startkultur.

Centrifugering

Vi tar bort de komponenter som lagts till för att säkerställa en god tillväxt samt vatten för att koncentrera de probiotiska stammarna. Cirka 75 % vatten tas bort i detta steg och koncentrationen av levande bakterier ökar då kraftigt.

Malning

Det sista steget i bakterieproduktionen är då de frystorkade probiotiska stammarna som nu har en solid form, mals ner till ett fint och homogent pulver där varje korn inne håller miljarder bakterier. Innan något probiotiskt pulver bearbetas vidare går det igenom vår mycket omfattande kvalitetskontroll.

Frystorkning

Här utsätts de probiotiska stammarna för mycket låga temperaturer och det återstående vattnet tas försiktigt bort genom ett lågt tryck där de livskraftiga cellerna samtidigt bibehålls.

Fermentering

Den probiotiska stammen introduceras till en tillväxtkomponent och börjar föröka sig i en steril fermenteringstank. Detta är en kontrollerad process för att odla probiotiska stammar till stora volymer. Genom att vi bedriver vår egen tillverkning kan vi optimera processen för att säkerställa en hög stabilitet och renhet.

Pelletering

De probiotiska bakterierna formas här till pellets och fryses mycket fort ner i flytande kväve för att de ska överleva nästa steg i processen.

Kvalitetskontroll

Här bearbetar vi det probiotiska pulvret vidare vid vår anläggning i Lafayette, Colorado. Beroende på vad vår kund efterfrågar bearbetar vi det koncentrerade pulvret till blandningar i kapslar, tabletter eller pulver. Före leverans till kund genomförs ytterligare kvalitetssäkringar där våra produkter testas för säkerhet och bakteriemängd. Referensprov behålls för efterföljande kvalitetstestning.

3. Blandning och paketering av produkter

Kapslar

Kapslar och tabletter förpackas i märkta flaskor eller bulkpåsar, medan pulverblandning förpackas i ”stick-packs”, påsar eller folieemballage beroende på våra kunders krav. Tillsammans med våra kunder väljer vi noggrant ut förpackningsmaterial för att säkerställa bakteriernas fortsatta överlevnad och hållbarhet.

Tabletter

Pulver

Paketering

Kvalitetskontroll

Leverans till kund

Produkterna, som alla är QA-verifierade, distribuerar vi sedan vidare för leverans till kund.

2. Produktion av bakterier

1. Urval och förädling av probiotiska stammar

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022

27

STRATEGI – TILLVERKNING

Hållbarhet hos Probi

Probis hållbarhetsrapport

Hållbarhetsrapporten avser räkenskapsåret 2022 och avser moderbolaget Probi AB (med organisationsnummer 556417-7540) och samtliga enheter konsoliderade i Probis koncernredovisning för samma period. Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med bestämmelserna i årsredovisningslagen, kapitel 6-8. Rapporten omfattar sidorna 28-41 samt redogörelsen om Probis affärsmodell och dess koppling till hållbarhet på sidorna 9-10.

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022

28

En naturlig utveckling av Probis fokus på hälsa och välbefinnande är att arbeta för en hållbar verksamhet. Därför har ytterligare åtgärder vidtagits under 2022 för att verka för en hållbar framtid och tillgodose våra intressenters behov och ambitioner. Detta har resulterat i en ny hållbarhetsstrategi som är kopplad till FNs 17 globala hållbarhetsmål, där Probi i huvudsak fokuserar på tre mål.

På Probi finns det en övertygelse om att företag måste bedrivas ansvarsfullt gentemot hela samhället för att behålla sin ställning som företag. Eftersom det blir omöjligt att bedriva en affärsverksamhet i en värld som till fullo kännetecknas av korruption, kollapsade ekosystem och sociala orättvisor måste alla företag – stora som små – verka för att skydda sociala och miljömässiga samhällsvärden.

Probis forskare och forskargrupper runt om i världen har publicerat mer än 60 kliniska studier avseende LP299V ® -stammen, främst inom mag- och tarmhälsa samt järnabsorption. Studier dokumenterar en positiv inverkan mellan probiotika och hälsofördelar för mag- och tarmhälsan men även för immunförsvaret. Probi bidrar därför till den globala hälsan genom att erbjuda bra probiotiska produkter. För att Probi ska kunna bidra till människors hälsa i hela världen med hjälp av vår probiotika måste bolaget även värna om det som påverkar människor och samhällen, såsom miljön, social rättvisa samt hur affärer bedrivs. Vi behöver också fokusera på att attrahera framtidens talanger så att bolaget kan fortsätta att ligga i framkant inom probiotikaforskning och vara en ledande samarbetspartner till internationella aktörer inom probiotika. Probis arbete med att göra människor hälsosammare och bidra till en frisk planet samt att motarbeta sociala orättvisor och korruption är sålunda en grundförutsättning för vår verksamhet.Samtidigt är vår tillverkning, forskning och utveckling, samarbeten med våra kunder och de vinster vi genererar från verksamheten de centrala villkoren för att vi ska kunna fortsätta bidra till ett hållbart samhälle. Lönsamhet är en viktig förutsättning för överlevnad, det handlar bland annat om att Probi på sikt ska kunna växa, anställa fler och att fortsätta kunna investera i verksamheten. För att möta våra intressent - ers behov och krav, skapa ett starkt varumärke samt vinna konkurrensfördelar nu och i framtiden, måste Probis verksam - het vara hållbar. Hållbarhet går därför hand i hand med lön - samhet på Probi. Att förbättra människors hälsa är vårt främsta mål ”Vår roll i samhället är att göra människor friskare. Att införa hållbarhet i alla delar av företaget, gör att vi ser hållbarhetsarbetet som en långsiktig strategi. Genom optimala arbetsförhållanden, utmärkt tillverkning och god förvaltning strävar vi efter en ansvarsfull och kvalitativ tillväxt, samtidigt som vi gör planeten bättre.” Anita Johansen Tillförordnad VD och VP R&D

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i Probi AB (publ) Org.nr 556417–7540

Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2022 på sidorna 28-41 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.

Lund den 3 april 2023
Ernst & Young AB
Peter Gunnarsson
Auktoriserad revisor

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 29

HÅLLBARHET

VIKTIGA FRÅGOR ANALYS

| Intressent | Beskrivning Gällande vår kundernas behov och krav, ett starkt varumärke samt vinna konkurrensfördelar nu och i framtiden, måste Probi på sikt kunna växa, anställa fler och att fortsätta kunna investera i verksamheten. måste Probi på sikt kunna växa, anställa fler och att fortsätta kunna investera i verksamheten. Hållbarhet går därför hand i hand med lön- samhet på Probi. Att förbättra människors hälsa är vårt främsta mål.

Våra intressenter och FN:s mål är grundstenen i vår strategi

2022 förstärkte Probi hållbarhetsarbetet och antog en strategi med målsättningar som också tydligt bidrar till FNs globala mål för 2030. Strategin och styrningen av hållbarhetsarbetet bygger på de centrala frågeställningar (”väsentliga hållbarhetsfrågor”) som intressenterna uppmärk- sammat och som Probi har möjlighet att påverka. De väsentliga hållbarhetsfrågorna har delats in i tre centrala kommunikativa områden: Bidra till hälsosammare liv, Agera ansvarsfullt och Stoppa klimat förändringarna. Probi för löpande dialog med sina intressenter och har utifrån denna identifierat ett antal frågor som är väsentliga för intressenterna och där Probi har möjlighet att påverka. Väsentlighets analysen nedan är ett resultat av Probis bedömning av dessa frågor.

Resultat av väsentlighets analys

	Möjlighet för Probi att påverka	Betydelse för Probis intressenter
Minskade CO 2 -utsläpp I värdekedjan
Affärsetik och antikorruption
Förbättrad hälsa av probiotika
En hälsosam och jämställd arbetsplats
Inkludering och kompetensförhöjning
Ansvar i värdekedjan
Klimatneutral verksamhet
Minimerad resursanvändning
Minskat avfall

HÅLLBARHET

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 30

Probiotika för ökad hälsa hos människor och för en friskare planet

Credible Confident Committed Clear

Hållbar tillväxt Ledarroll inom FoU Effektiv tillverkning

Bidra till hälso- sammare liv

Våra produkter bidrar till bättre hälsa för alla, vilket vi har vetenskapligt stöd för.

• Credible
  Vi är stolta över vår forskning, tillverknings- kapacitet, interna samarbete och vårt sätt att skapa varaktiga kundrelationer. Vi tillhandahåller effektiva och kvalitetssäkrade produkter till marknaden. När kunder och konsumenter använder en Probi- produkt ska de känna sig säkra på att den levererar vad vi lovar. Vi håller oss alltid uppdaterade inom våra områden och är betrodda av kunder, samarbetspartners och medarbetare. Vi lägger stor vikt vid att vår verksamhet ska ha säkra processer och riskhanteringsverktyg.
• Committed
  Våra kunder och affärspartners kan lita på att de har vår fulla uppmärksamhet och support genom hela värdekedjan. Vi ska vara hängivna och bidra till en hållbar tillväxt och effektivisera tillverkningen av våra produkter samt minska vår klimatpåverkan.
• Confident
  Vi är stolta över den kvalitet vi tillhanda- håller i våra produkter och vår förmåga att alltid hålla vad vi utlovar. Vårt rika arv av forskning, kommersiell framgång och innovativa koncept och produkter sätter förutsättningarna för Probis framtida framgångar. Vi eftersöker ständigt nya möjligheter, accepterar utmaningar och omfamnar förändringar för att vara ”First in Probiotics” och för att ha en ledarroll inom FoU.
• Clear
  Vi uppmuntrar uppriktighet i alla våra affärer, både internt och externt. Probi lägger stor vikt vid affärsetik och lagefter- lydnad. Vi presenterar idéer, ställer frågor, uppmuntrar olika perspektiv och när ett beslut är fattat följer vi det.

Stoppa klimat- förändringarna

Probi förbinder sig att bidra till Parisavtalets 1,5˚C-ambition.

Agera ansvarsfullt

Vi gör vårt yttersta för att minimera natur- resursförbrukningen samt arbeta för säkra arbetsförhållanden i hela vår värdekedja.

Förbättring av människors hälsa och välbefinnande världen över är vår vision! Utgångspunkten för Probis nya hållbarhets strategi är bolagets vision att förbättra människors hälsa och väl - befinnande över hela världen. I Probis dagliga arbete – från vår probiotika - forskning till tillverkning och nya sam- arbeten – sker därmed en betydande del av hållbarhetsarbetet. Strategin syftar till att hållbarhetsarbetet sker inom alla delar av verksamheten och lika strategiskt som övrig verksamhets- utveckling inom Probi. Hållbarhets- arbetet bidrar till att uppnå Probis strategiska mål och stöds av våra värde - ringar “Fyra C”. Hållbarhetsarbetet bedrivs i tre centrala områden inom vilka Probi fast- ställt ambitioner, mål och en handlings- plan. Detta ramverk för hållbarhet hjälper Probi att styra arbetet och säkra sitt bidrag till FNs globala hållbarhets- mål till år 2030. Arbetet följs upp löpande och utvecklingen samt resultatet rapporteras årligen. I takt med att strategin omsätts kommer Probis insatser på hållbarhets området att ingå som en naturlig del i verksam- hetens ordinarie affärs planering och strategi. Successivt, under de kommande åren, kommer ambitioner att kompletteras med konkreta mål för bästa styrning och resultat.

Våra värderingar

Probis processer är strukturerade kring våra värderingar ”Fyra C”. HR- avdelningen utför kvartalsvisa med arbetar- undersökningar för att få medarbetarnas värdefulla åsikter om verksamheten.

”Trevlig atmosfär och härliga kollegor. Probiotika är ett givande arbetsfält.” Citat ur den senaste anonyma medarbetarundersökningen

HÅLLBARHET

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 31

Bidra till hälsosammare liv

VÄSENTLIG HÅLLBARHETSFRÅGA FÖRBÄTTRAD HÄLSA AV PROBIOTIKA

• Långsiktiga ambitioner
  • Senast år 2030 öka effekten på välbefinnande för alla genom tillgång på vetenskapligt beprövade probiotiska produkter.
  • I partnerskap öka påverkan där det behövs i samhället genom utbildning, utveckling, utlåning av vetenskaplig expertis för forskning och utveckling för att främja hälsa och välbefinnande.# Risker och möjligheter

Risker:

• Konsumenterna nås inte av fakta (beprövade produkter) utan nås av oseriösa erbjudande utan effekt från konkurrenter.

Möjligheter:

• Miljontals människor lider av hälsoproblem som kan förbättras med probiotika.
• Strukturerad forskning och utveckling bidrar till vetenskap och dokumentation som visar konsumenter hälsofördelarna med produkter.
• Samarbeten med ledande hälsoaktörer globalt sprider Probis probiotika av hög kvalitet.

Så styr vi arbetet inom Probi
* Probis vision.
* Probis mål.
* Probis strategier.

Initiativ 2022, hantering av risker
* FoU-investeringar/omsättning (se sidan 21).
* FoU inom flera nya områden (se sidan 21).
* Hantering av till exempel förändrade konsumenttrender, konkurrens, tillståndspliktig verksamhet, varuförsörjning samt produktansvar (se sidorna 48-49).
* Flera nya kunder (se sidan 17).

Resultat 2022
* 38 % ökad försäljning av ClinBac™-produkter på den kinesiska marknaden jämfört med 2021.
* 0 återkallning av produkter år 2022.
* >40 länder där Probis produkter säljs.

Värdeskapande för intressenter samt Probis bidrag till FNs globala mål
* Förbättrad hälsa (konsumenter, samhället).
* Ökad tillgång på probiotika med stöd av vetenskap (konsumenter, samhälle).
* Ökad konkurrenskraft och långsiktig intäktsgenerering.
* Vetenskapligt stöd för fler hälsoområden (konsumenter, samarbetspartners, samhälle, forskning).

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 32

HÅLLBARHET

De kliniskt bevisade effekterna av våra produkter bidrar till bättre hälsa och välmående för alla

Kvalitet, kliniska studier

Probis studier utförs i enlighet med etiska principer som härrör från Declaration of Helsinki och överensstämmer med Interna- tional Conference on Harmonization (ICH)/Good Clinical Prac- tice (GCP), EU Clinical Trials Directive och tillämpliga nationella lagstadgade krav. Eftersom bakteriefloran skiljer sig åt hos djur jämfört med människor är det sällan relevant att testa probio- tika i djurmodeller.

Ökad tillgång på Probis probiotika

Under 2022 har Probi och Sinopharm, ett av Kinas största läke- medels- och hälsovårdsföretag, fortsatt sitt partnerskap för att utöka utbudet av ClinBac TM - och LiveBac ® -produkter på den kinesiska marknaden med flera nya produkter. Partnerskapet är ett viktigt steg i våra kommersiella ansträngningar att erb- juda kliniskt dokumenterade probiotiska produkter till konsu- menter över hela världen. Denna tillväxt etablerar Probis posi- tion i den högväxande APAC-regionen.

Innovationer och initiativ framåt

Under 2020 beviljades Örebro Universitet, i samarbete med Probi och nio andra svenska företag, finansiering för forskning om nya nålfria vacciner genom leverans via slemhinnor istället för traditionella injektioner. Forskare kommer att utveckla olika typer av nya vacciner och undersöka vaccination genom slem- hinnorna. Projektet kommer att omfatta användningen av pro- biotiska bakterier som bärare för vaccin antigenerna i syfte att framkalla immunitet mot patogener.

Probi arbetar kontinuerligt med att utveckla och forska kring nya möjliga indikationer där probiotika kan ha positiva effekter på olika hälsoområden. Vi samarbetar både med ober- oende forskare och med CRO:er (Contract Research Organisa- tions). Strategin är att utföra kliniska studier för att undersöka Probis bakteriestammars positiva effekter hos människor. Probi utför kliniska studier inom områden som maghälsa, järnabsorption, immunförsvar och benhälsa. Detta knyter an till visionen att erbjuda produkter som förbättrar människors hälsa och välbefinnande.

Ambitionen framåt är att även rikta in Probi på nya konsument- segment som spädbarn, barn och idrottare. Vi kommer att bygga vidare på befintliga koncept men även utveckla nya erbjudanden inom till exempel benhälsa, immun- försvar, järnabsorption samt vaginal hälsa. Vi kommer även att lägga till munhälsa som ett nytt hälsoområde, genom ett partner- skap med Blis Technologies.

”Hållbarhet är en laginsats. Därför arbetar vi på Probi tillsammans som kollegor och med våra intressenter. Våra produkter bidrar till individers hälsa och välbefinnande, vilket gynnar samhället och världen. ”
Basudha Bhattarai Johansson
VP HR & Sustainability

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 33

HÅLLBARHET

Agera ansvarsfullt

VÄSENTLIG HÅLLBARHETSFRÅGA: MINIMERAD RESURSANVÄNDNING

Långsiktiga ambitioner
Minska resursanvändningen av framför allt vatten och energi i tillverkningen i USA.

VÄSENTLIG HÅLLBARHETSFRÅGA: ANSVAR I VÄRDEKEDJAN

Långsiktiga ambitioner
Senast 2025 ska alla våra leverantörer följa de etablerade principerna om säkerhet, trygghet, mångsidiga och inkluderande miljöer för anställda.

Risker och möjligheter

Risker:
* Bristande arbetsförhållanden och ohållbar resursförbrukning hos Probis leverantörer kan få betydande kon- sekvenser för Probis rykte och verksamhet, och så småningom lönsamheten.
* Tillgång till resurser som vatten och energi är ändlig varför de måste användas ansvarsfullt. Priser på resurser, transporter, försäkringspremier med mera påverkas av fortsatt utarmning av jordens resurser vilket i förlängningen påverkar lönsamheten.
Möjligheter:
* Ett tydligt ställningstagande för miljön och mänskliga rättigheter och hur Probi påverkar omvärlden är grund-
läggande för allmänhetens förtroende att Probi bidrar till människors hälsa och välbefinnande. Detta gäller även för Probis fortsatta utveckling och möjlighet att behålla och rekrytera den bästa kompetensen samt uppfylla de krav som samarbetspartners ställer på leverantörer som Probi.

Så styr vi arbetet inom Probi
* Miljöpolicy.
* Uppförandekod för leverantörer.
* Uppförandekod för anställda.

Initiativ 2022, hantering av risker

• Uppgraderingsprogram i Redmond, Washington.
• Regelbunden revision av Probis kontrakts-
  leverantörer.
• Uppförandekod skickades under året ut för signering till samtliga kontraktsleverantörer samt de största övriga leverantörerna.

Resultat 2022

VATTENKONSUMTION	Megaliter	Index 1)
2019	27,60	0,176
2020	31,72	0,131
2021	20,18	0,091
2022	18,79	0,106

1) Megaliter i relation till producerad probiotikakultur i KG i tillverkningsenheterna.

• 91 % av leverantörerna som uppförandekoden skickades till signerade denna. Arbetet kommer att fortlöpa under 2023 och framåt.

Värdeskapande för intressenter samt Probis bidrag till FNs globala mål
* Probi tar stort ansvar inom sociala och miljömässiga frågor (konsumenter, samarbetspartners, samhället och medarbetare).

HÅLLBARHET PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 34

HÅLLBARHET

VÄSENTLIG HÅLLBARHETSFRÅGA: EN HÄLSOSAM OCH JÄMSTÄLLD ARBETSPLATS

Långsiktiga ambitioner
Främja DEI (Diversity, Equity, Inclusion) agenda samt en säker och trygg arbetsmiljö för alla anställda.

VÄSENTLIG HÅLLBARHETSFRÅGA: ANTIKORRUPTION, ETIK OCH INTEGRITET

Långsiktiga ambitioner
100 % efterlevnad av uppförandekoden och alla andra policydokument och riktlinjer för att upprätt-
hålla högsta möjliga standard för etik, integritet, ärlighet och rättvisa.

Risker och möjligheter

Risker:
* Brister i mångfald, jämställdhet, arbetsmiljö samt medarbetarhälsa inom Probi försämrar förutsättningarna för rekrytering av talanger, verksamhetens innovation samt ökar olycksfallsrisken och sjuktalen. Probis rykte som arbetsgivare skadas och på sikt inverkar det negativt på lönsamheten.
* Fall av korruption försämrar generellt möjligheter i samhället att göra affärer och skulle skada Probis rykte och affärsmässiga ställning.
* Oetisk hantering av kliniska studier skadar Probis varumärke och förtroendet för företaget.
Möjligheter:
* Ett tydligt ställningstagande för miljön och mänskliga rättigheter och hur Probi påverkar omvärlden är grund-
läggande för allmänhetens förtroende att Probi bidrar till människors hälsa och välbefinnande, för Probis fortsatta utveckling och möjlighet att behålla och rekrytera den bästa kompetensen samt uppfylla de krav som samarbetspartners ställer på leverantörer som Probi.

Så styr vi arbetet inom Probi
* Visselblåsarfunktion.
* Uppförandekod.
* Mångfaldspolicy och Diskrimineringspolicy.
* Visselblåsarfunktion.
* Antikorruptionspolicy.
* Trade Sanctions-policy.
* Insiderpolicy.
* Uppförandekod.
* Utbildningar för anställda.

Initiativ 2022, hantering av risker

• Utbildning i uppförandekod och mångfaldspolicy.
• Processer och rutiner säkerställer rättvis behandling av alla anställda.
• Handlingsplan med åtgärder vid kränkande behandling.
• Produktionsanläggningarna uppfyller OSHA- standarder (Occupational Safety and Health Administration).
• Kliniska studier utförs i enlighet med ICH/Good Clinical Practice (GCP), EU Clinical Trials Directive samt tillämplig nationell lag.
• Utbildning för anställda.
• Implementeringen av ett nytt visselblåsarsystem.

Resultat 2022

• Fem arbetsrelaterade skador som lett till tio förlorade arbetsdagar.
• 83 % av Probis anställda signerade företagets interna uppförandekod. Ny uppförandekod blev lanserad under december 2022. Signeringen fortsätter under 2023.
• 100 % av Probis nyanställda inom utvalda avdelningar slut-
  förde den årliga Trade Sanctions-utbildningen.
• 100 % av Probis nyanställda inom utvalda avdelningar slutförde den årliga insiderpolicyutbildningen.

Värdeskapande för intressenter samt Probis bidrag till FNs globala mål
* Probi tar stort ansvar inom sociala och miljömässiga frågor (anställda, kunder, konsumenter, samarbetspartners, samhället).

Könsfördelning
Totalt anställda	48 %	Män
	52 %	Kvinnor
Ledningsgrupp	50 %	Män
	50 %	Kvinnor
Chefer	49 %	Män
	51 %	Kvinnor

HÅLLBARHET PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 35

Uppmärksamhet på anställda

Som en följd av pandemin tog Probi tillfället i akt och undersökte möjligheten att låta medarbetarna jobba både hemifrån och på kontoret, efter behov och vilja. Under oktober 2021 introducerade Probi, på prov, ett nytt arbetssystem: den hybrida arbetsmodellen. Under 2022 infördes den hybrida arbetsmodellen for- mellt. Att efter arbetsuppgifter och behov kunna välja var man ska spendera sin arbetsdag anser många vara en per- fekt lösning på livspusslet.# HÅLLBARHET

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022

Säkerställande av en sund arbetsmiljö

På detta sätt kunde Probi inte bara fortsättningsvis bidra till att minska smittspridningen av viruset, men även minska på de negativa miljöeffekterna som uppstår av att pendla varje dag. Den nya arbetsmodellen kan till och med bidra till en bättre balans mellan arbete och privat liv för de anställda. Under 2022 har Probi lagt stor vikt vid att säkerställa att dess mest utsatta medarbetargrupper i USA inte drabbats av ekonomiska svårigheter på grund av den höga inflationstakten. Probi har antagit en rad kompensationsåtgärder och även reviderat förmåner och försäkringspaket för att rättvist kunna möta behoven hos våra anställda.

Hållbar vägledning

Probis uppförandekod

Probi har en intern uppförandekod som gäller för alla anställda. Denna kod täcker bland annat områden så som respekt för mänskliga rättigheter, jämlikhet och affärsetik. Uppförandekoden har signerats av 83 % av alla anställda och är en del av introduktionspaketet vid nyanställningar. Dokumentet går att hitta på Probis intranät för anställda.

Mänskliga rättigheter

Uppförandekoden anger uttryckligen att Probi inte ska använda sig av barnarbete och/eller tvångsarbete samt respektera internationella konventioner om mänskliga rättigheter. Detta gäller även för leverantörer och samarbetspartners.

Inköp, leverantörer

Bristande arbetsförhållanden och ohållbar resursförbrukning hos Probis leverantörer kan få betydande konsekvenser för Probis rykte och verksamhet. Detta kan dessutom påverka affärsrelationer, produktkvalitet, miljö och så småningom lönsamheten. Kvalitetsavdelningen utför revisioner på Probis kontraktsleverantörer och ser till att leverantörerna uppfyller Probis uppsatta standarder. Kontraktsleverantörerna måste svara på frågeformulär där till exempel aspekter inom hållbarhetsområdet lyfts fram. Under 2021 implementerades även en uppförandekod specifikt för leverantörer. Under 2022 fortsatte arbetet med att få fler leverantörer att signera företagets uppförandekod vilket har lett till stora framsteg.

Antikorruption

Eventuella korruptionsfall skulle kunna skada Probis rykte och även resultera i en allvarlig negativ inverkan på Probis affärsmässiga och ekonomiska ställning. Probi har antagit en antikorruptionspolicy i syfte att förebygga, avskräcka och upptäcka överträdelser. Policyn gäller alla anställda på Probi, inklusive chefer, ledande befattningshavare och styrelseledamöter. Probi tillhandahåller adekvat utbildning för alla anställda på en årlig basis och 89 % genomförde antikorruptionsutbildningen år 2022. Vi strävar efter att använda cirkulära ekonomiska initiativ, minimera vårt användande av naturliga resurser och bidra till säkra arbetsförhållanden genom hela värdekedjan.

Utbildningsarbetet kommer att fortsätta under kommande år för att säkerställa rätt kunskapsnivå i organisationen.

Visselblåsarfunktion

Under 2022 implementerades ett nytt system för att säkerställa rätt hantering av inkomna visselblåsarrapporter. Till denna kanal kan både interna och externa parter rapportera oegentligheter eller missförhållanden som har orsakat eller kan orsaka allvarliga skador på företaget eller dess intressenter. Inga visselblåsarärenden har rapporterats under 2022.

En hälsosam och jämställd arbetsplats

Mångfald och jämställdhet

Probis processer, styrningsdokument och rutiner säkerställer rättvis behandling av alla anställda. Probis uppförandekod och mångfaldspolicy sätter väsentliga principer relaterade till jämställdhet och mångfald. Organisationen har även en handlingsplan mot kränkande behandling, med åtgärder som vidtas beroende på situationens natur. Likabehandling och lika möjligheter måste gälla alla oavsett etniskt, socialt eller nationellt ursprung, hudfärg, funktionshinder, kön, sexuell läggning, religion, politisk åsikt, graviditet eller ålder. Probi respekterar sina anställdas rätt till möjligheten att ansluta sig till olika fackföreningar och kollektivavtal. Ingen anställd ska riskera att bli trakasserad för att bruka dessa rättigheter. Probi förespråkar mångfald och en inkluderande kultur. Vi inser vikten av mångfald och rollen den spelar för innovation, som är relevant för kunders behov samt för att vara en attraktiv arbetsgivare. Jämställdhet ska råda i samband med till exempel personalutveckling, lönerevision och föräldraledighet. Probi strävar efter att ha så jämn könsfördelning som möjligt på olika positioner. Dessutom har valberedningen i sitt arbete tagit hänsyn till punkt 4.1 i svensk kod för bolagsstyrning, som grundas på den mångfaldspolicy som valberedningen har tillämpat vid utarbetandet av sitt förslag till styrelsen. Valberedningen har strävat efter en lämplig sammansättning, kännetecknad av mångfald och bredd i de föreslagna medlemmarnas kompetens, erfarenhet och bakgrund och en jämn könsfördelning.

Hälsa och välmående

Probis vision är att erbjuda produkter som förbättrar människors hälsa och välbefinnande. Hälsa är därför en essentiell del i Probis verksamhet och organisationen är fast besluten att skapa en bra och engagerande arbetsmiljö för alla anställda. Probi ser på välmående från tre olika perspektiv: fysiskt, psykiskt och finansiellt. Probi erbjuder trygga arbetsplatser för alla anställda. Alla anställda i Sverige är anslutna till kollektivavtalet IKEM. Bolaget följer även lokala riktlinjer och regelverk samt utför regelbundna kontroller och åtgärder för psykisk arbetsmiljö tvärs över den globala organisationen. Som vägledning för detta arbete används Probis värderingar ”Fyra C”. En del av Probikulturen är att vara en lärande organisation med en trygg miljö där anställda vågar göra misstag och får möjlighet att utvecklas. För att uppmuntra hälsa erbjuder Probi betalda semesterdagar till alla anställda, även i USA och Asien. Probi som arbetsgivare säkerställer marknadsmässiga löner och erbjuder förmåner såsom pensioner samt andra försäkringar i enlighet med lokala länders regler och praxis. Genom att erbjuda marknadsmässig kompensation för arbete samt förmåner som främjar de anställdas hälsa, skapar Probi ett finansiellt välmående bland de anställda. Probi har processer för medarbetarsamtal och medarbetarundersökningar. Probi erbjuder även olika hälsofördelar för att förbättra de anställdas hälsa och välbefinnande. Sjukvården i Sverige är i stor utsträckning skattefinansierad, ett system som säkerställer att alla har lika tillgång till vård. I USA och Asien betalar Probi en stor del av de anställdas premiekostnad för vårdförsäkring. Probi USA och Probi Asia-Pacific erbjuder även försäkring till alla anställda för lång- och kort-siktig sjukfrånvaro. Från 2021 har Probi USA täckt en del av premiekostnaden för de anställdas familjemedlemmar. Probi som arbetsgivare uppmuntrar aktiviteter, såsom medarbetarklubbar och teambuilding, vilket påverkar arbetskulturen positivt.

Arbetsmiljö och säkerhet

Probis produktionsanläggningar uppfyller gällande OSHA- standarder (Occupational Safety and Health Administration), har implementerade arbetsmiljö- och säkerhetshanteringssystem och har även utsett säkerhetskommittéer som har möten månadsvis, där de till exempel identifierar säkerhetsrisker, tar fram lösningar på säkerhetsproblem, granskar olyckor och utvärderar effektiviteten i säkerhetsprogrammet. Probi utför även riskanalyser i USA och har genomfört ett utbildningsprogram för de anställda i produktion samt i kvalitetsorganisa-tionen. De anställda får utbildning i allmän tillverkningspraxis och personlig skyddsutrustning. Probi granskar och utvärderar löpande arbetsmiljön och säkerheten.

Åldersstruktur anställda per 2022-12-31, i %	Personalt omsättning*	Medelålder	Antal nyanställda
18–24	59 %	41 år	47
25–34
35–44
45–54
55–64
65+
Ej specificerat

• Den höga personalomsättningen beror framförallt på hög omsättning i produktionsenheten i Colorado.

HÅLLBARHET

VÄSENTLIG HÅLLBARHETSFRÅGA

	Långsiktiga ambitioner
Minskad CO2-utsläpp i hela värdekedjan	• Göra vårt yttersta för att halvera utsläppen i vår verksamhet och i vår värdekedja till senast 2030. • Minska energiförbrukningen per producerad produkt. • Minska utsläppen från varutransporter.
Klimatneutral verksamhet	Nå netto noll klimatutsläpp eller ha negativa klimatutsläpp till 2040 men senast 2050.
Minskad avfall	Senast till år 2030, minska avfallen i verksamheten avsevärt genom förebyggande, minskning, återvinning och återanvändning.

Risker och möjligheter

Risker:

• Världen står inför ett klimathot som ökar utsattheten och hälsan för de allra fattigaste och försämrar levnadsförhållanden för framtida generationer. Klimatutsläpp sker framför allt i Probis tillverkning vid fabrikerna i Redmond, Washington och Lafayette, Colorado.
• Klimathotet kan påverka tillgång och pris på resurser och råvaror, risk för översvämningar och intensiva värmeböljor kan påverka försäkringskostnader, varutransporter och tillgång på investeringar.

Möjligheter:

• Att värna om klimatet och miljön står i fokus för samtliga befintliga och möjliga samarbetspartners och Probis engagemang och kontroll är en förutsättning för tillväxt.
• För allt fler konsumenter är ett tydligt ställningstagande för miljön, det vill säga klimatet, avfall m.m. hos arbetsgivare och leverantörer en förutsättning för deras anställning respektive köpincitament.

Så styr vi arbetet inom Probi

• Miljöpolicy.
• Miljöpolicy.
• Produktionssystem och processer.

Initiativ 2022, hantering av risker

• Driva klimatåtgärder i vår bredare roll i samhället och fortsätta att transparent rapportera mål och resultat på årsbasis.
• Integrera klimatmöjligheter och risker i vår affärsstrategi och våra ledningsprocesser.
• Kontinuerlig förbättring är ett centralt begrepp inom Probi.
• Probi driver flera interna projekt med betydande inverkan på avfallsminimering.# HÅLLBARHET

Resultat 2022

TRANSPORTUTSLÄPP

	Flyg (tCO 2 e)	Väg (tCO 2 e)	Summa (tCO 2 e)	Index 1)
2022	1 164	47	1 211	1,958

1) CO 2 e ton i relation till koncernens nettoomsättning. Under året implementerades ett nytt verk- tyg för att mäta utsläppen från transporter och därmed finns det inga jämförelsetal.

ENERGIKONSUMTION

	Elektricitet (kWh)	Värme (Therms)	CO 2 (ton)	Index 2)
2019	2 499 514	66 265	1 170	7,468
2020	2 283 394	67 758	1 112	4,590
2021	2 595 441	74 326	1 288	5,812
2022	2 768 610	81 193	1 397	7,916

2) CO 2 ton i relation till producerad probiotikakultur i KG i tillverkningsen- heterna.

• All el som används på Probis kontors- anläggning i Lund, Sverige, är 100 % förnybar. En del av elen som förbrukas i produktionsanläggningen i Redmond, Washington, är fossilfri.
• Probi i Sverige har antagit en hybrid arbetsmodell på prov och har därmed minskat de utsläpp som skulle ha uppkommit genom de anställdas pend- ling under denna period.
• I Lund har Probi startat ett nytt cykelförmånsprogram för att uppmun- tra alla sina anställda att cykla till jobbet, både för hälso- och miljöskäl.
• Probi fortsätter att stödja projekt genom ZeroMission för att kompensera för sina koldioxid utsläpp från flygresor. Läs mer på nästa sida.
• Fortsatta återvin- ningsinsatser under året har bidragit till en minskning av papperskonsumtionen.

Värdeskapande för intressenter samt Probis bidrag till FNs globala mål

• Probi tar ansvar för sin klimatpåverkan samt åtgärder för att minimera dessa (konsumenter, samhället).
• Efterlevnad av nuvarande och kommande lagar (investerare, riskperspektiv).
• Ökad konkurrenskraft och långsiktig överlevnad av verksamheten (kunder, samhället, anställda, investerare).

HÅLLBARHET PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022

38

Stoppa klimatförändringarna

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022

39

HÅLLBARHET

Probis engagemang att bidra till Parisavtalets 1.5 ˚C-ambition

Energi- och vattenkonsumtion samt växthusgasutsläpp och avfall

Probi utvärderar kontinuerligt verksamhetens processer och målet är att fortsätta effektivisera och digitalisera olika funk- tioner i verksamheten. Vi tar initiativ till digitala möten när fysiska möten inte är nödvändiga. Under 2020 samt 2021 blev merparten av mötena digitala på grund av Covid-19. Under 2022 fortsatte vi med utbildning och våra nya goda rutiner för digitala möten där det varit mest effektivt.

Probis interna- tionella verksamhet som B2B-företag innebär dock en del affärsresor med flyg till kundmöten, men även flygresor till utställningar och mässor, då de är en viktig del av verksam- heten. För att kompensera för utsläppen bidrar Probi till projektet Hållbara betesmarker i Mongoliet i samarbete med ZeroMission, i enlighet med Plan Vivo-standarden. Klimat- kompenseringen avser koldioxidutsläpp som härrör från affärsrelaterade flygresor. För produkttransporter till våra kunder anlitar vi profes- sionella godstransportörer med effektiva transportsystem och på så sätt kan bolaget få tillgång till resurseffektiva trans- portmetoder och därmed hålla nere miljöpåverkan.

Probis produktionsanläggningar i Redmond, Washington, och Lafayette, Colorado, är GMP-certifierade och innehar alla licenser som krävs enligt amerikansk miljölagstiftning. För resursförbrukning är det primärt elektricitet och gas som används i produktionen. Vatten används främst i fermenter- ingsprocessen i tillverkningsenheten i Redmond. Som en förlängning av Probis ständiga förbättringskultur läggs stor vikt på att ytterligare effektivisera produktionen, minimera avfall samt minska på resursanvändningen. Uppgra- deringsprogrammet i Redmond har gett en positiv effekt på vattenkonsumtionen samt sänkt kostnader för varor och andra omkostnader.

I Seattle-området, där vår fermentering- sanläggning ligger, är vatten inte direkt en bristvara. Men eft- ersom detta är en viktig del i produktionen av probiotika, är det särskilt viktigt för Probi att fokusera på just vatten. Med ett ökat fokus på vattenreduktion minskades förbrukningen med cirka 60 % tack vare installationen av ett nytt kylsystem. Uppgraderingen är mycket effektivare än de gamla kylsyste- men. Den moderna kyltekniken möjliggör kontroll av ferment- eringen med en ökad precision, vilket i sin tur förbättrar pro- duktionsavkastningen. Det nya kylsystemet minskar inte bara mängden vatten som används, utan ger oss även fördelar i fermenteringsprocessen. Med andra ord är det fördelaktigt både när det gäller påverkan på miljön och ur ett kvalitetsperspektiv.

Donationsavtal med University of Zimbabwe

Probi eftersträvar att förbättra hälsa och välmående. För att uppfylla detta mål har Probi framgångsrikt ingått ett samarbete med University of Zimbabwe. Det började genom ett utbytesprogram för medicin- studenter mellan Lunds universitet och University of Zimbabwe, som pågått i över ett decennium och nu har blivit till ett formellt donationsavtal. En av Probis grundare, Professor Emeritus Bengt Jeppsson, som har varit involverad i utbytesprogrammet har sam- arbetat med kollegor för att få detta avtal till stånd. Tillsammans med Professor Muguti, har en överenskommelse gjorts som i huvudsak täcker utbildningsändamål, mediciner, sjukhusutrustning och material. En del av donationen bidrar även till att bygga och underhålla sjukhusets infra- struktur, samt även stötta projektet Univer- sity of Zimbabwe International Centre for Surgical Simulation (UZICSS). Projektet stöder utbildning av kirurger, kirurgi- studenter och medicinstudenter från Zim- babwe och Subsahariska Afrika.

HÅLLBARHET PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022

40

Probi och dess värdekedja

Probis åtagande i hela värdekedjan

Probi är en vertikalt integrerad global probiotikakoncern med kontroll över hela värdekedjan; från forskning och utveckling, formulering och produktion till marknadsföring och försäl- jning. På Probi är hållbarhet kärnan i vilka vi är och vad vi gör. Vi arbetar kontinuerligt för att säkerställa att vi fattar de bästa besluten för våra intressenter och för planeten i varje steg i vår värdekedja. Det finns områden där Probi har större gen- omslagskraft och områden där Probi har mindre påverkan för att åstadkomma förändring. Eftersom vi är nischade inom probiotika finns det bara en handfull aktörer som Probi kan köpa sina råvaror från. Viarbetar med att öka vår tillverkningskapacitet för att producera mer internt för att i sin tur säkerställa att vi kan tillhandahålla bra kvalitetsprodukter till våra kunder samtidigt som vi över vakar goda arbetsförhållanden.

Probi accepterar inte brott mot mänskliga rättigheter, slösaktig förbrukning av naturresurser, brott mot arbetslagar och oetiska affärsmetoder. Vi förväntar oss att våra anställda, men även våra leverantörer, följer denna affärsfilosofi och på så sätt minimerar riskerna för våra kunder, våra aktieägare och övriga intressenter.

LEVERANTÖRSLED

PROBI

• Bidra till ett hälso- sammare liv
• Leverantörers underleverantörer
• Leverantörer
• Produktion
• R&D
• Förbättrad hälsa av probiotika
• Minimerad resursanvändning
• Socialt och miljömässigt ansvarstagande i värdekedjan
• En hälsosam och jämställd arbetsplats
• Antikorruption
• Reducerat CO2-avtryck i hela värdekedjan
• Klimatneutral verksamhet
• Minskat avfall
• Stoppa klimat- förändringarna
• Agera ansvars fullt

HÅLLBARHET PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022

41

HÅLLBARHET

Vi är rättvisa i vår affärspraxis och trovärdiga i hur vi säkrar goda relationer med våra kunder. Våra säljare och vårt FoU- team har nära samarbete med våra kunder för att ge detal- jerad och korrekt helhetssyn på vad våra produkter kan bidra med för människors hälsa. Alla våra kundinriktade medarbetare genomför årligen en utbildning i antikorruption för att säkerställa etisk affärs- verksamhet. Utvalda anställda genomför även utbildning i han- delssanktioner (Trade Sanctions) samt insiderregler. 83 % av våra anställda har signerat Probis interna uppförandekod. Vi väljer noggrant ut våra samarbetspartners samtidigt som vi säkerställer att det finns rättvisa villkor i de avtal vi tecknar. Om man önskar sam arbeta med Probi, bör företagets värderingar matcha våra. Probi bidrar även till värdeskapande i samhället; vi expan- derar och ökar därmed tillgången till kvalitetssäkrad, kliniskt prövad probiotika som bidrar till bättre hälsa i olika segment. Probi är en lärande organisation, vi strävar ständigt efter för- bättring och innovation i både processer och produktion.

KUNDLED

• Samarbetspartners
• Distributörer
• Slutkunder
• Samhället
• Förbättrad hälsa av probiotika
• Ökad tillgång på probiotika
• Socialt och miljömässigt ansvarstagande i värdekedjan
• Antikorruption
• Reducerat CO2-avtryck i hela värdekedjan
• Minskat avfall

	2018	2019	2020	2021	2022
PROBI	100	200	300	400	500
OMX Stockholm	600	700	800
Pharmaceuticals & Biotechnology PI
OMX Stockholm PI
Volym	0	500	1 000	1 500	2 000
	2 500	3 000	3 500

AkTiEn PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022

42

Notering

Probi är sedan 2004 noterat på Nasdaq Stockholm och hand- las under kortnamnet PROB. Probi hör till segmentet ”Mid Cap” som omfattar bolag med börsvärde mellan 150 och 1 000 MEUR. Probi tillhör sektorerna ”hälsovård” och ”bioteknik”.

Aktiekapital

Probis aktiekapital uppgick vid utgången av 2022 till 58 220 625 SEK (58 220 625), fördelat på 11 394 125 aktier (11 394 125). Aktiens kvotvärde är 5,11 SEK (5,11). Varje aktie ger rätt till en röst och medför samma rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat.

Ägande

Antalet registrerade aktieägare var 3 729 per 31 december 2022, jämfört med 3 767 per 31 december 2021. Andelen institutionella ägare representerar 91,7 % (91,7) av det totala antalet aktier, privata aktieägare representerar 8,3 % (8,3) och utländska ägare 77,0 % (66,7). Den största andelen aktier bland utländska ägare finns i Europa, motsvarande 75,5 % (65,1) av det totala antalet aktier. Probis huvudägare, Symrise AG, ägde 67,6 % av kapitalet och rösterna vid årets slut.# Symrise AG hanterar Probi AB som ett dotterbolag i sin koncern redovisning och gör full konsolidering av bolaget.

Aktiens utveckling

Probis aktiekurs minskade under 2022 med 49 % och noterades vid utgången av året till 204,00 SEK (397,50), sista Aktien betalkurs. OMX Stockholm PI minskade under året med 23 %. Probis högsta och lägsta kurs under 2022 var 411,00 SEK (660,00) respektive 190,00 SEK (297,00). Det totala börsvärdet i Probi uppgick den 31 december 2022 till 2 324 MSEK (4 529). Under 2022 omsattes 986 307 (877 792) Probiaktier på Nasdaq Stockholm. Den genomsnittliga omsättningen av aktier per börsdag var 3 883 (3 470).

Utdelningspolicy

Probis utdelningspolicy är att ha en aktieutdelning på 10-30 % av årets resultat, förutsatt att företagets finansiella ställning tillåter detta. Styrelsen och verkställande direktören föreslår årsstämman 2023 att bolaget lämnar en utdelning om 1,30 SEK per aktie (1,30). Det innebär en total utdelning på 14,8 MSEK (14,8), och att moderbolagets resterande balanserade vinstmedel om 1 182,7 MSEK balanseras i ny räkning.

Optionsprogram

Probi har inga utestående konverteringslån eller utestående teckningsoptioner.

Antal aktier i tusentalSEK Aktien 2018–2022

AkTiEn PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 43

AkTiEn AKTIEÄGARNA

Antal aktier	Andel av kapital och röster (%)
Symrise AG	7 702 366
Fjärde AP-fonden	1 057 188
Caceis bank. W-8IMY	645 000
Swedbank Robur fonder	206 737
Societe Generale securities service	86 266
SEB	85 654
Avanza pension	75 761
JP Morgan Chase bank	75 216
Nordea Innovation Stars fund	74 000
BNY Mellon NA, W9	59 558
Övriga	1 326 379
Totalt antal aktier	11 394 125

AKTIEINNEHAV PER AKTIEÄGARE

Aktiefördelning	Antal aktie ägare	Antal aktier	Antal aktier %
1 – 500	3 267	301 327	2,6 %
501 – 1 000	258	194 402	1,7 %
1 001 – 5 000	156	338 731	3,0 %
5 001 – 10 000	17	113 328	1,0 %
10 001 – 15 000	9	113 187	1,0 %
15 001 – 20 000	3	52 532	0,5 %
20 001 -	10	280 618	90,2 %
Totalt	3 729	11 394 125	100,0 %

AKTIEKAPITALETS UTVECKLING

Händelse	År	Emissionskurs	Förändring av antalet aktier	Totalt antal aktier	Kvotvärde per aktie	Förändring av aktiekapitalet	Aktiekapi- talet
Bildande	1991	500	500	100,00	50 000	50 000
Fondemission 1:1	1997	500	1 000	100,00	50 000	100 000
Riktad emission 1	1997	150	1 150	100,00	15 000	115 000
Split från 100 till 1	1997		113 850	115 000	1,00	-	115 000
Fondemission 34:1	1998	3 910 000	4 025 000	1,00	3 910 000	4 025 000
Riktad emission 2	1998	1 006 250	5 031 250	1,00	1 006 250	5 031 250
Fondemission 15:10	1998	7 546 875	12 578 125	1,00	7 546 875	12 578 125
Riktad emission 3	1998	12	1 721 875	14 300 000	1,00	1 721 875	14 300 000
Fondemission 13:10	1998	18 590 000	32 890 000	1,00	18 590 000	32 890 000
Nyemission med företrädesrätt	2000	10	8 222 500	41 112 500	1,00	8 222 500	41 112 500
Omvänd split 5:1	2004		-8 222 500	8 222 500	5,00	-	41 112 500
Nyemission 2004	2004	1	142 800	9 365 300	5,00	5 714 000	46 826 500
Nyemission med företrädesrätt	2016	264	2 278 825	11 644 125	5,00	11 394 125	58 220 625
Indragning av egna aktier	2021		-250 000	11 394 125	5,11	-	58 220 625

1 Emissionen riktades till grundare och ledande befattningshavare.
2 Emissionen riktades till Skånemejeriers ägarkrets och till Probi AB.
3 Emissionen riktades till andelsägarna i Skånemejerier, personal i Probi AB och Skånemejerier samt vissa andra närstående.

Probi AB (publ) Årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2022

Innehållsförteckning

46 Förvaltningsberättelse
52 Risker och osäkerhetsfaktorer
55 Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
56 Koncernens rapport över totalresultat
58 Koncernens rapport över finansiell ställning
59 Koncernens rapport över kassaflöden
60 Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
60 Moderbolagets resultaträkning
61 Övrigt totalresultat
63 Moderbolagets balansräkning
64 Moderbolagets kassaflödes analys
65 Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital
78 Noter
80 Femårsöversikt
83 Förklaringar till nyckeltal
84 Årsredovisningens undertecknande
88 Revisionsberättelse
90 Styrelse
92 Ledning
Årsstämma & kalendarium

Årsredovisningen och koncernredovisningen finns på sidorna 46-83.

FörvAltnIngsBerättelse

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 46

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören förProbi Aktiebolag (publ) med säte iLund, Sverige, organisationsnummer 556417-7540 avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för 2022.

Probi grundades av forskare i Lund 1991. Idag är Probi ett av de största och ledande globala probiotikabolagen med totalt fyra enheter i USA, Sverige och Singapore. Bolaget har en stark och bred produktportfölj, i första hand inom områdena maghälsa och immunförsvar. Probi har egen kapacitet för fermentering, formulering och produktion, vilket sker i GMP-certifierade anläggningar. Bolaget utvecklar, tillverkar, marknadsför och säljer probiotika i form av bland annat pulver, kapslar, tabletter eller fruktdrycker i nära samarbete med ledande hälso-, läkemedels- och livsmedelsföretag. Probi är ledande inom innovation och utveckling och satsar stora resurser på ett kom- mersiellt baserat och strukturerat forsknings- och utvecklings- arbete. Alla projekt utgår från kundens behov. Probi har över 400 patent.

Väsentliga händelser 2022

• I februari initierade Ryssland en invasion av Ukraina. Probis exponering mot Ryssland och Ukraina var begränsad, men innebar att några kunder fick justera sina lanseringsplaner för året.
• I början av året producerades den första kommersiella batchen av BLIS K12 som är en produkt inom munhälsa. Som en del i ett långsiktigt strategiskt samarbete ingick Probi i juli 2021 ett strategiskt partnerskap med nyzeeländska Blis Technologies Ltd. Inom ramen för detta partnerskap undertecknade Probi ® och Blis ett licens- och distributions- avtal. Probi tillverkar nu BLIS ® -stammar i sin fermenterings- anläggning i Redmond, Washington. Under året har de två företagen fortsatt sitt samarbete kring ytterligare forskning och utveckling samt vidare kommersialisering av produk- terna.
• Ett nytt laboratorium har färdigställts i Lund, med syfte att öka kapaciteten och möjliggöra användande av nya metoder inom preklinisk forskning, produktutveckling och kvalitetskontroll.
• Anita Johansen rekryterades som ny Vice President Research & Development med tillträde 1 april 2022.
• Under året har den första leveransen av SymFerment ® skett som är resultatet av en produktutveckling tillsammans med Symrise AG. Produkten är baserad på en biprodukt från produktionsprocessen och ingår i en hudvårdsprodukt som Symrise lanserade i april. Genom att återanvända material från den ordinarie fermenteringsprocessen, minskas både miljöbelastningen och kostnaden samtidigt som intäkter genereras.
• Omfattande pilotstudie inom mental hälsa avslutades. Studien omfattade 132 deltagare med fokus på att skapa nya kunderbjudanden.
• Probi meddelade att bolaget från den 1 april 2023 tar över distributionen av varumärket Probi ® i Sverige som säljs på apotek och i hälsofackhandel. Probi har sedan 2009 haft ett distributionsavtal med en extern distributör avseende försäljningen av Probi ® i Sverige. I samband med att avtalet löpte ut har Probi valt att avsluta samarbetet och bygga upp en egen marknadsorganisation med målsättningen att utveckla varumärket och öka försäljningen på den svenska marknaden. Varumärket Probi ® är marknadsledande inom probiotiska kosttillskott i Sverige.
• I slutet på året köptes rättigheten till en stam från amerikan- ska samarbetspartners för snabbare kommersialisering av sporer. Sporer är ett område med stor kommersiell potential bland annat i USA och lansering planeras ske under 2023.
• Fortsatta investeringar har under året skett i tillverknings- enheten i Redmond, Washington. Under 2023 kommer fokus vara på att vidare optimera produktionsprocesserna.
• Probis styrelse utsåg den 8 december Anita Johansen till tillförordnad VD samtidigt som Tom Rönnlund avgick. Rekrytering av en ny VD påbörjades.

FörvAltnIngsBerättelse

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 47

FörvAltnIngsBerättelse

Omsättning och resultat

Probis nettoomsättning uppgick till 618,3 MSEK (658,2). Den totala minskningen var 39,9 MSEK eller 6  % jämfört med föregående år. Vid oförändrade valutakurser hade nettoom- sättningen för helåret varit 70,0 MSEK lägre. Nettoomsättningen på Probis största marknad, Americas (Nord- och Sydamerika), uppgick till 454,5 MSEK (484,6), vilket motsvarade 74  % av Probis totala nettoomsättning. Minskningen med 30,1 MSEK (6  %), berodde till största delen på en ökad försiktighet på den amerikanska marknaden men även på minskade volymer till två större kunder. Försäljningen i EMEA (Europa, Mellanöstern och Afrika) minskade med 12  % jämfört med föregående år, till 109,6 MSEK (124,1). Minskningen är hänförlig till Perrigos förändrade strategi, vilket inneburit en minskad försäljning under året. Regionen APAC (Asien- och Stillahavsområdet) hade en nettoomsättning om 54,2 MSEK (49,5), en ökning med 9  % till följd av ökade volymer till kunder framförallt på den kinesiska marknaden.

Bruttomarginalen minskade till 41  % (44) av nettoomsätt- ningen, vilket framförallt berodde på lägre försäljningsvolymer jämfört med föregående år.

Försäljnings- och marknadsföringskostnaderna uppgick till 100,9 MSEK (88,9) där den största delen av ökningen kom från förändrade valutakurser men även mer kundaktivitet i samband med att restriktionerna avtog under året.

Forsknings- och utvecklingskostnader uppgick till 38,3 MSEK (37,1) och var i nivå med föregående år.

Administrationskostnaderna uppgick till 65,9 MSEK (54,4) vilket var 11,5 MSEK högre än föregående år. Ökningen förklaras av personalrelaterade omstruktureringskostnader i samband med VDs avgång samtidigt som kostnaderna för affärsutveck- ling var högre än året innan.

Rörelseresultatet i koncernen för året uppgick till 50,6 MSEK (109,2).Justerat för valutaeffekter uppgick rörelseresultatet till 35,5 MSEK (119,2). Det finansiella resultatet i koncernen för året uppgick till 1,4 MSEK (-1,8). De finansiella intäkterna uppgick till 1,7 MSEK (0,2) och avsåg intäktsräntor. De finansiella kostnaderna uppgick till -2,5 MSEK (-1,9) och avsåg huvudsakligen kostnadsräntor på leasingkontrakt. Ett valutakursresultat om 2,2 MSEK (-0,1) uppkom under året, vilket avsåg omräkning av likvida medel i utländsk valuta. Skattekostnaden uppgick till 11,4 MSEK (24,3), vilket motsvarade en effektiv skattesats om 21,8 % (22,6 %). Årets resultat uppgick till 40,6 MSEK (83,1) och resultat per aktie uppgick till 3,57 SEK (7,30).

Kassaflöde och finansiell ställning
Likvida medel ökade under året med 72,7 MSEK till 323,7 MSEK (251,0). Kassaflödet från den löpande verksamheten ökade med 1,9 MSEK jämfört med föregående år, där ett lägre rörelseresultat kompenserades med lägre rörelsekapital. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -64,6 MSEK (-97,5). Investeringar i immateriella anläggningstillgångar uppgick till -12,2 MSEK (-7,4) varav -3,4 MSEK (-0,5) avser programvaror, -3,9 MSEK (-4,1) avser patent, -3,1 MSEK (-2,8) avser utvecklingsutgifter som har aktiverats och -1,8 MSEK (0,0) avser övriga immateriella anläggningstillgångar. Aktiverade utvecklingsutgifter under året avser huvudsakligen kliniska studier inom mag- och immunhälsa samt näringsupptag. Investeringar i andelar i andra företag uppgick till 0,0 MSEK (-55,9 MSEK) men avsåg 2021 investeringar i andelar i Blis Technologies Ltd. Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till -52,4 MSEK (-35,1) och avser huvudsakligen investeringar i tillverkningsenheten i Redmond, Washington men även av en ombyggnad av laboratoriet i Lund. Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till -29,3 (-28,0 MSEK). I beloppet ingår erhållen ränta om 1,7 MSEK (0,2), betald ränta om -2,5 MSEK (-3,2) samt betalda leasingåtaganden om -13,7 MSEK (-12,4). Utdelningen uppgick till -14,8 MSEK (-12,5).

Segmentsinformation
Probis affärsverksamhet är organisad i tre rörelsesegment där segmenten baseras på en geografisk indelning och utgörs av regionerna Americas (Nord- och Sydamerika), EMEA (Europa, Mellanöstern och Afrika) samt APAC (Asien och Stillahavsområdet). Samtliga segment säljer probiotika till läkemedels- och hälsobolag samt kunder specialiserade på probiotika och egenvårdsprodukter. Intäkterna genereras genom varuförsäljning i alltifrån råvaror i bulk till färdigproducerade produkter i slutlig konsumentförpackning. Dessutom utvecklas livsmedel som innehåller Probis probiotika, vilket sker i samarbete med ledande livsmedelsföretag. Intäkterna kommer från både varuförsäljning och royalty. I Americas finns två egna tillverkningsenheter varav en fermenteringsenhet i Redmond, Washington och en produktions- och förpackningsenhet i Lafayette, Colorado. Ingen uppföljning görs avseende företagets tillgångar på segmentnivå.

Americas
Nettoomsättningen för Americas uppgick under 2022 till 454,5 MSEK (484,6), vilket motsvarar en minskning om 6 %. Rensat för valutakurser uppgick försäljningsminskningen till 20 %. Den amerikanska marknaden var under 2022 mer avvaktande samtidigt som ordrar från två större kunder uteblev, vilket var de huvudsakliga förklaringarna till den minskade nettoomsättningen. Nettoomsättningen för Americas motsvarade 73 % av koncernens nettoomsättning. Bruttomarginalen för året uppgick till 37 % (40), vilket var något lägre än föregående år som följd av minskade försäljningsvolymer. Under året har arbetet fortsatt med att uppgradera tillverkningsenheten i Redmond. Under 2023 kommer fokus fortsatt vara att vidare optimera produktionsprocesserna.

EMEA
Under 2022 uppgick nettoomsättningen för EMEA till 109,6 MSEK (124,1). Minskningen är framförallt hänförlig till kunden Perrigo som avbröt sin lansering. Regionens nettoomsättning motsvarade 18 % av koncernens nettoomsättning. För helåret uppgick bruttomarginalen till 52 % (54) där minskningen förklaras av lägre försäljningsvolymer. Under året sades avtalet med den svenska distributören upp och från och med april 2023 kommer distributionen och varumärket hanteras i egen regi.

APAC
Nettoomsättningen för APAC uppgick under året till 54,2 MSEK (49,5). Ökningen är framförallt hänförlig till ökad försäljning på den kinesiska marknaden trots att denna varit starkt påverkad av covidrestriktioner. Regionens nettoomsättning motsvarade 9 % av koncernens nettoomsättning. För helåret uppgick bruttomarginalen till 58 % (56) där ökningen förklaras av ökade försäljningsvolymer.

Förvaltningsberättelse
PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 48

Risker och osäkerhetsfaktorer

| OMRÅDE | RISKBESKRIVNING | RISKHANTERING # Patent, varumärken och andra rättigheter

Probis fortsatta utveckling är till stor del beroende av fortsatt framgångsrik forskning och förmågan att skydda framtida intäktsflöden genom försäljning av produkter med ett omfattande patentskydd. Därmed är det viktigt att beviljade patent kan vidmakthållas och att nyutvecklade produkter och tillämpningar kan patenteras eller skyddas på annat sätt. Det finns en risk att befintliga och framtida patent, varumärken och övriga immateriella rättigheter som innehas av Probi inte kommer att utgöra ett fullgott skydd mot intrång och konkurrens. Vidare kan andra aktörers patent komma att begränsa möjligheterna för eller hindra Probi och dess licenstagare att fritt använda en viss produkt eller produktionsmetod på specifika marknader.

Probi samarbetar med en extern part som hjälper till att förvalta, granska, övervaka och skydda verksamhetens patent och varumärken. Detta arbete utförs i enlighet med Probis internationella patentstrategi.

Förvaltningsberättelse

Tillståndspliktig verksamhet

Probi bedriver verksamhet som kräver vissa tillstånd enligt gällande miljölagstiftningar. Eventuella förändringar i miljölagstiftningen skulle kunna påverka Probis verksamhet, finansiella ställning och resultat negativt. Probis kvalitetsavdelning arbetar ständigt och dedikerat med kvalitet och utveckling av verksamheten, samtidigt som verksamheten ser till att relevanta lagar, riktlinjer och praxis efterföljs för att bibehålla och införskaffa nya nödvändiga tillstånd från myndigheter, certifieringar och licenser.

Varuförsörjning

En betydande del av Probis framtida tillväxt baseras på leverans av färdig produkt i form av pulver, kapslar och tabletter. Probi har två egna tillverkningsenheter i USA, varav en fermenteringsenhet i Redmond, Washington samt en produktions- och förpackningsenhet i Lafayette, Colorado. Ett oplanerat produktionsavbrott kan få påverkan på leveranser till kund, då den största delen av produktionen sker mot order.

En del av tillverkningen görs av leverantörer där Probi är beroende av att de kan leva upp till överenskomna villkor gällande bland annat kvalitet, volymer och leveranstid. Probis varuförsörjning består både av intern och extern tillverkning. Detta innebär att det finns möjlighet att möta förändringar i orderflödet genom att justera balansen mellan intern och extern tillverkning. Avseende den externa tillverkningen tillämpas en dual sourcing-strategi för att minska beroendet av enstaka leverantörer.

Produktansvar

Probi kan bli föremål för produktansvarskrav om bolagets produkter påstås ha orsakat person- eller egendomsskada. Probis försäkringsprogram innehåller produktansvarsskydd. Verksamheten kan dock ge upphov till skadeståndsanspråk som inte täcks av försäkringarna, vilket skulle kunna ge negativ inverkan på Probis resultat och finansiella ställning.

Produktion av levande och aktiv probiotika är en mycket komplex process och Probi fokuserar på att säkerställa att produkterna är av högsta kvalitet. Kvalitetsavdelningen utför revisioner på Probis kontraktsleverantörer och säkerställer att leverantörerna uppfyller uppsatta standarder och krav. Verksamheten gör även omfattande och konsekventa analyser av alla ingredienser och komponenter. Probi har en kvalitetsavdelning med laboratorium som har processer för kvalitetskontroller. Tillverkningsanläggningarna har lång erfarenhet av att producera probiotika där kvalitet är en förutsättning för nöjda kunder.

Strategisk forskning och utveckling

Probis forskning och utveckling samt produktutveckling omfattar både egna insatser och samarbeten med externa svenska och internationella forskare och organisationer. Det finns dock inga garantier för att dessa insatser eller samarbeten resulterar i nya lanseringsbara produkter eller att Probi får ensamrätt till eventuella resultat.

Det är styrelsen som godkänner den strategiska inriktningen på forskning och utveckling. Probi har etablerat en intern styrgrupp som säkerställer att projekt ligger i linje med den fastställda strategin samt även att de kommersiella intressena beaktas. De anställdas kompetens och erfarenhet spelar en viktig roll i att planera insatser och samarbeten inom forskning och utveckling. Probi har även ett nätverk med internationella forskare och organisationer.

Nyckelpersoner och medarbetare

Probis framtida utveckling är beroende av att kunna behålla medarbetare samt att rekrytera och introducera nya medarbetare med efterfrågad kompetens. Probis viktigaste tillgång är de anställda och därför är verksamheten beroende av att bibehålla samt attrahera nya talanger.

Probi lägger stor vikt på att skapa en god fysisk och psykisk arbetsmiljö för alla anställda. Genom att implementera en hälsosam, inkluderande och stimulerande företagskultur med bra ledarskap värnar Probi om sitt varumärke som arbetsgivare. Probi genomför regelbundet medarbetarundersökningar där bland annat förbättringsförslag kring arbetsplatsen adresseras. För att säkerställa den personliga utvecklingen hålls obligatoriska utvecklingssamtal. För mer information hänvisas till sida 37.

Informations-teknologi

En säker IT-miljö med hög tillgänglighet är en förutsättning för att bedriva verksamheten effektivt. Externa eller interna försök till intrång som medför begränsad tillgänglighet eller förlust av företagsinformation skulle kunna ge negativ inverkan på Probis resultat och finansiella ställning.

Bolaget har antagit en IT-policy och det övergripande målet är att uppnå en säker hantering inom koncernen. Policyn innehåller riktlinjer för acceptabel användning, inköp, beskrivningar av hur koncernen hanterar integritet, information och IT-säkerhet. Probi arbetar ständigt med att utveckla IT-säkerheten för att skydda verksamheten. Probi strävar efter högsta rimliga säkerhet mot interna samt externa hot och obehörig åtkomst genom fortsatta förbättringar.

Finansiella risker

Probi är exponerad för ett flertal finansiella risker som i huvudsak uppkommer vid köp och försäljning av produkter i utländsk valuta. Valutakurser och räntenivåer påverkar koncernens resultat och kassaflöden. Koncernen exponeras även för likviditetsrisk samt kredit- och motpartsrisk.

Bolagets finanspolicy fastställs av styrelsen och innehåller riktlinjer för hantering av finansiell riskexponering av olika slag. Den centrala finansfunktionen i koncernen ansvarar för att identifiera och på ett effektivt sätt begränsa koncernens finansiella risker. För mer information hänvisas till not 3.

Pandemier

En pandemi kan påverka efterfrågan på Probis produkter både positivt och negativt beroende på pandemins karaktär. Vid en pandemi kan även varuförsörjningen påverkas då Probi till viss del är beroende av externa leverantörer från andra länder. De säljkanaler som är beroende av fysiska möten kan också påverkas negativt medan exempelvis onlineförsäljning kan få en positiv effekt. Om många anställda skulle bli sjuka samtidigt finns en risk för att verksamheten kan påverkas negativt.

Se riskhantering för Förändrade konsumenttrender och Varuförsörjning.

Med egen tillverkning kan Probi snabbt ta fram ett koncept och leverera en färdig konsumentförpackning efter kundens förändrade behov. För att säkerställa medarbetarnas säkerhet har organisationen tekniska lösningar så att kontorsanställda kan utföra sitt arbete utan fysiska möten. Produktionsanläggningarna har strikta rutiner kring skyddsutrustning, säkerhet samt att fysiskt avstånd hålls vid behov.

Hållbarhetsrisker

För hållbarhetsrisker hänvisas till sida 32, 34–35, 38. För hantering av hållbarhetsrisker hänvisas till sida 32, 34–35, 38.

Forskning och utveckling

Probis forskningsprogram har under 2022 genererat lovande resultat, som stärkt bolagets produkterbjudanden samt gynnat lanseringen av produkter inom olika hälsoområden. Kliniska studier som har slutförts under året förväntas bidra ytterligare till en fortsatt solid och innovativ produktportfölj.

Totala utgifter för forskning och utveckling uppgick till 41,4 MSEK (39,9) varav 3,1 MSEK (2,8) avser aktiverade projektkostnader. Under året genomfördes en studie inom mental hälsa. Studien, som var av explorativ karaktär, hade fokus på olika mentalt relaterade symtom. Över 130 deltagare deltog i den placebokontrollerade studien där den upplevda hälsoeffekter av HEAL9 ® undersöktes. De preliminära resultaten har visat sig positiva och hela studien kommer att publiceras under 2023. Mental hälsa spänner över flera områden som stress, sömn och kognitiva förmågor. Probi har sedan flera år drivit forskning kring kopplingen mellan den gastrointestinala mikrobiotan och mental hälsa (”gut-brain”).

En studie inom benhälsa har visat att Probi ® Osteo är effektiv även för åldrande män och motverkar benförlust vid stigande ålder. Broskskador på knäet hämmades signifikant genom tillskott av Probi ® Osteo samtidigt som benmassan och bentjockleken ökade i den probiotiska försöksgruppen.

Ett forskningssamarbete inleddes inom oral hälsa med Blis Technologies under året.

Medarbetare

Probi hade vid årets utgång 154 (175) anställda, varav 52 % (50) kvinnor. Medelantalet anställda har under året varit 168 (178).

Händelser efter balansdagen

Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen.

Framtida utveckling

Grunden i Probis verksamhet är att bedriva forskning och utveckling, patentera och dokumentera probiotiska bakterier samt utveckla och producera färdiga probiotiska konsumentprodukter. Bolagets långsiktiga målsättning är att fortsätta skapa lönsam tillväxt genom att utvidga och utveckla försäljningen på världsmarknaden av produkter. Världsmarknaden för probiotika bedöms fortsätta att växa de kommande åren.Mot bakgrund av detta bedömer Probi att det finns förutsättningar för fortsatt tillväxt och att såväl resultat som kassaflöde från den löpande verksamheten kommer att vara positivt under nästkommande år.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Enligt aktiebolagslagen ska bolagsstämman besluta om riktlinjer för ersättning till VD och andra ledande befattningshavare. Vid årsstämman den 13 maj 2020 fastställdes riktlinjer. Några avvikelser från dessa riktlinjer har inte gjorts. Riktlinjerna förväntas bidra till genomförandet av strategin, inklusive Probis långsiktiga intressen och hållbarhet, genom att de möjliggör för Probi att kunna erbjuda en marknadsmässig och konkurrenskraftig totalkompensation i syfte att rekrytera och behålla ledande befattningshavare samt genom att de underlättar för ledande befattningshavare att fullgöra sina arbetsuppgifter. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.

Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig och får bestå av fast kontantlön (grundlön), rörlig kontantlön (bonus), pension och övriga förmåner, samt ytterligare kontantersättning vid vissa extraordinära omständigheter. Bolagsstämman kan därutöver, och oberoende av dessa riktlinjer, besluta om exempelvis långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram.

Den fasta kontantlönen (grundlönen) ska beakta den anställdes potential, ansvarsområden och erfarenhet.

Den årliga rörliga kontantlönen för VD får uppgå till högst 60 % av den fasta årslönen och för övriga ledande befattningshavare får den rörliga kontantlönen uppgå till högst 50 % av den fasta årslönen. För ledande befattningshavare anställda i den amerikanska organisationen får årlig rörlig kontantlön uppgå till högst 100 % av den fasta årslönen.

Årlig rörlig kontantlön ska vara beroende av den ledande befattningshavarens uppfyllelse av förutbestämda kvantitativa och kvalitativa mål. Målen kan vara finansiella genom att exempelvis relatera till resultat eller nettoomsättning och icke-finansiella genom att exempelvis relatera till hur individen bidrar till Probis mångfaldsarbete samt upprätthållandet och byggandet av Probis kultur. Målen ska bland annat syfta till att säkerställa ett långsiktigt engagemang för bolagets utveckling, varigenom de förväntas bidra till uppfyllandet av Probis affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av årlig rörlig kontantlön ska mätas årligen.

Utöver fast kontantlön och den årliga rörliga kontantersättningen kan ledande befattningshavare och andra utvalda nyckelpersoner (upp till tio personer) varje år erhålla en rörlig långsiktig kontant bonus (LTI-bonus). LTI-bonusen ska belöna tillväxt i vinst per aktie under implementeringsåret, vilket också är prestationsår (år 1). Det initialt tilldelade beloppet ska baseras på uppfyllelse av prestationsmål och ska uppgå till maximalt 7,5–37,5 % av årslönen under implementeringsåret för respektive deltagare beroende på befattning. Det initialt tilldelade beloppet ska intjänas under de efterföljande tre åren (år 2–4), och ska därefter vid utbetalning indexeras i förhållande till aktiekursutvecklingen under intjänandeperioden, det vill säga om aktiekursen under intjänandeperioden har ökat med 25 %, ska det initialt tilldelade beloppet vid utbetalning av LTI-bonusen ökas med 25 %. Om aktiekursen under intjänandeperioden har minskat med mer än 33 % ska det finnas ett garanterat minimum på 67 % på det initialt tilldelade beloppet. Om aktiekursen har ökat med mer än 50 % under intjänandeperioden, ska LTI-bonusen som utbetalas vara maximerad till 150  % av det initialt tilldelade beloppet. Om det initialt tilldelade beloppet uppgår till maximalt 37,5  % av årslönen och aktiekursutvecklingen under intjänandeperioden uppgår till mer än 50 %, skulle den maximala utbetalningen för respektive individuell LTI-bonus uppgå till 56,25  % av årslönen under implementeringsåret. Utbetalning av LTI-bonusen är villkorad av fortsatt anställning vid utgången av intjänandeperioden (med vissa sedvanliga undantag). Kostnaderna för LTI-bonusen är sedvanliga personalkostnader i samband med kontantsättning. Vid räkenskapsårets utgång hade inga ledande befattningshavare eller andra nyckelpersoner inkluderats i LTI-programmet.

Ytterligare kontant ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbegränsade och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 30 % av den fasta årslönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen.

För ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara avgiftsbaserade. Rörlig kontantlön ska vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för avgiftsbaserad pension ska följa ITP1-planen och uppgå till högst 4,5 % av den pensionsgrundande inkomsten upp till 7,5 inkomstbasbelopp, och högst 30 % på överstigande lönedelar. Därutöver kan, enligt tillämpliga kollektivavtal, en del av ledande befattningshavares pensionsgrundande inkomst avsättas som en komplettering till den ledande befattningshavarens avtalspension (deltidspensionspremie).

Övriga förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån, och ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare i motsvarande positioner på den arbetsmarknad där befattningshavaren är verksam. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10  % av den fasta årslönen.

Ledande befattningshavare ska vara anställda tills vidare. Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader för VD och högst nio månader för övriga ledande befattningshavare. Fast grundlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta grundlönen för 18 månader. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare befattningshavaren inte erhåller avgångsvederlag. Ersättningen ska uppgå till högst 60 % av den fasta grundlönen vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst tolv månader efter anställningens upphörande.

Styrelsen ska äga rätt att frångå riktlinjerna om styrelsen bedömer att det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose Probis långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa Probis ekonomiska bärkraft. Det ingår i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

Hållbarhetsrapportering

Probi har i enlighet med årsredovisningslagen 6 kap 11 § valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten finns på sidorna 28–41.

Ägarförhållanden och aktiekapital

Probis aktie är noterad på Nasdaq Stockholm sedan 2004. Probi tillhör sedan 1 januari 2017 segmentet ”Mid Cap” som omfattar bolag med börsvärde mellan 150 miljoner euro och en miljard euro.

Den 31 december 2022 hade Probi 3 729 (3 767) aktieägare enligt Euroclear Sweden AB. Vid denna tidpunkt hade Probi en ägare med aktieinnehav som representerar minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i bolaget: Symrise AG, Tyskland med 67,6 % av rösterna.

Probis aktiekapital uppgick vid utgången av 2022 till 58 220 625 SEK (58 220 625), fördelat på 11 394 125 aktier (11 394 125) motsvarande ett kvotvärde om 5,11 SEK per aktie. Samtliga aktier är av samma aktieslag och ger rätt till en röst och lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat. Bolagsordningen innehåller inga begränsningar gällande aktiernas överlåtbarhet.

Förslag till vinstdisposition i moderbolaget

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i moderbolaget (SEK):

Post	Belopp
Balanserat resultat	543 200 113
Överkursfond	579 064 772
Årets resultat	75 294 580
Totalt	1 197 559 465

Baserat på en bedömning av Probis affärsverksamhet och strategiska investeringsbeslut under 2022 föreslår styrelsen att årsstämman 2023 beslutar att en utdelning om 1,30 SEK per aktie, motsvarande en utdelning om totalt 14 812 363 SEK, lämnas för räkenskapsåret 2022 och att balanserade vinstmedel om totalt 1 182 747 102 SEK balanseras i ny räkning.

Bolagsstyrningsrapport

Probi AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag vars aktie är noterad på Nasdaq Stockholm sedan 2004. Probi ska enligt bolagsordningen utveckla, framställa och marknadsföra produkter som kan verka tillväxtstimulerande och/eller reglerande av den naturliga mikrofloran hos människor samt därmed sammanhängande verksamhet.

Bolagsstyrningen av Probi utgår från gällande lagstiftning, stämmobeslut, bolagsordning, noteringsavtal, Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) samt styrelsens och ledningens arbete. För information om Kodens innehåll hänvisas till www.bolagsstyrningskollegiet.se.# Denna rapport om bolagsstyrning

Denna rapport om bolagsstyrning avser räkenskapsåret 2022 och har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och Kodens bestämmelser. Probis bolagsordning och ytterli- gare information om Probis bolagsstyrning finns på www . probi . com under ”Investor Relations”.

Tillämpning av Koden

Probi samt dess styrelse och valberedning tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning. Inga avvikelser har gjorts från Kodens regler.

Bolagsstämma

Aktieägarna utövar sitt inflytande över bolaget vid bolagsstäm- man, som är Probis högsta beslutande organ. Årsstämman hålls inom sex månader från räkenskapsårets utgång. Kallelse till denna görs tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman. Samtliga aktieägare som är upptagna i utskrift av aktie boken och som anmält deltagande har rätt att delta på stämman och rösta. Varje aktie ger rätt till en röst.

Årsstämma hölls i Lund den 5 maj 2022. Vid årsstämman genomfördes val av styrelse, revisorer och valberedning. Vidare bemyndigades styrelsen att, under tiden intill årsstäm- man 2023, vid ett eller flera tillfällen:

• fatta beslut om nyemission av upp till sammanlagt 1 165 000 aktier. Bemyndigandet omfattar rätt att besluta om avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt liksom att betalning ska ske kontant eller genom kvittning eller apport. Vid avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt ska emis- sionskursen fastställas på marknadsmässigt sätt. Bemyndigandet motsvarade ca 10 % av aktiekapitalet och röstantalet vid tidpunkten för beslutet. Styrelsen har under 2022 inte utnyttjat detta bemyndigande.

Protokoll från årsstämman 2022 finns på www.probi.com under ”Investor Relations”.

Valberedning

Valberedningen väljs vid årsstämman och dess huvudsakliga arbetsuppgifter är att:

• utvärdera styrelsens sammansättning och arbete
• ta fram förslag till stämman för val av styrelse och styrelse- ordförande samt arvode för dessa
• ta fram förslag till stämman för val av revisor samt arvode för denne

Årsstämman den 5 maj 2022 beslutade att valberedningen ska bestå av fyra ägarrepresentanter. Till ledamöter av valbered- ningen omvaldes Heinz-Jürgen Bertram (CEO Symrise AG) (sammankallande), Bengt Jeppsson (Professor på enheten för kirurgi vid Lunds Universitet), Monica Åsmyr (Swedbank Robur fonder) samt Marianne Flink (4:e AP-fonden). Valberedningens förslag presenteras i samband med kallelse till årsstämman. Aktieägare som önskar kontakta val beredningen kan göra detta enligt information på Probis hemsida www.probi.com under ”Investor Relations”.

Styrelse

Enligt Probis bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst tre och högst sju ledamöter med högst tre suppleanter som utses av årsstämman. Bolagets bolagsordning saknar särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelsele- damöter samt om ändring av bolagsordningen.

Vid årsstäm- man den 5 maj 2022 beslöts att välja en styrelse bestående av fem ordinarie ledamöter utan suppleanter. I enlighet med valberedningens förslag beslutade stämman om omval av styrelseledamöterna Jean-Yves Parisot, Jörn Andreas, Charlotte Hansson, Iréne Corthésy Malnoë och Malin Ruijsenaars. Till styrelsens ordförande omvaldes Jean-Yves Parisot. Presentation av styrelsens ledamöter finns på bolagets hemsida www.probi.com och på sidorna 88-89.

Årsstämman beslutar om principer och beloppsgränser för styrelsearvoden. För år 2022 fastställdes styrelsearvodet till 1 840 TSEK, varav 540 TSEK fördelas till ordföranden och 270 TSEK fördelas till var och en av de övriga fyra ledamöterna. Vidare beslutades om ersättning för utskottsarbete. Ordföranden i revisionsutskottet ska erhålla 120 TSEK och ledamot 50 TSEK. Ordföranden i ersättningsutskottet ska erhålla 30 TSEK och ledamot 20 TSEK. För information om ersättningar till styrelsen se not 10.

Verkställande direktör

Presentation av verkställande direktör finns på bolagets hemsida www.probi.com och på sidan 90.

Revisorer

Vid årsstämman 2022 valdes det registrerade revisionsbolaget Ernst & Young AB med auktoriserade revisorn Peter Gunnarsson som huvudansvarig revisor för tiden till och med årsstämman 2023.

Styrelsens arbete och arbetsordning

Styrelsen har det yttersta ansvaret för Probis organisation och förvaltning av bolagets angelägenheter. Styrelsen beslutar om tillsättande och entledigande av verkställande direktör samt om större organisations- och verksamhetsförändringar. Styrelsens uppgifter omfattar vidare att utvärdera och fastställa strategier, affärsplaner och budget. Delårsrapporter, bokslutskommuniké och årsredovisning fastställs av styrelsen.

Varje år genomför styrelsen en utvärdering av VD:s prestationer jämfört med fastställda lång- och kortsiktiga mål. I samband med detta fastställs VD:s mål för det kommande verksamhetsåret. Ingen representant från företagsledningen deltar vid denna utvärdering.

Styrelsen fastställer årligen en arbets ordning som reglerar arbetsfördelning och ansvar mellan styrelse, ordförande och verkställande direktör. Arbetsordningen definierar också revisions- och ersättnings utskottens ansvarsområden. Denna arbetsordning fastställs vid styrelsens konstituerande sammanträde som hålls i direkt anslutning till årsstämman.

Styrelsens ordförande ansvarar för att kontinuerligt följa bolaget och se till att samtliga styrelseledamöter löpande får nödvändig och relevant information för att bedöma och utvärdera Probi och dess verksamhet. Ordförande ska samråda med verkställande direktör i strategiska frågor, leda styrelsemötena samt se till att styrelseärenden inte handläggs i strid med aktiebolagslagens jävsregler.

Styrelsen fastställer årligen en instruktion för verkställande direktören. Denna omfattar riktlinjer för den löpande förvaltningen, bokföringen och medelsförvaltningen samt interna kontrollen i bolaget. I instruktionen definieras även verkställande direktörens befogenheter samt informationsskyldighet gentemot styrel- sen.

Styrelsen skall samlas till minst fyra ordinarie möten jämnt fördelade över året samt ett konstituerande möte. Styrelsens ordinarie möten under 2022 har, utöver fasta punkter, huvudsakligen fokuserat på strategi- och strukturfrågor gällande Probis långsiktiga utveckling och tillväxt. Utöver detta har styrelsen haft ytterligare sju protokollförda möten under 2022. Dessa möten har bland annat behandlat frågor i samband med strategiska investeringsbeslut, kommersiella avtalsförhandlingar samt fastställande av kvartalsrapporter och boksluts kommuniké.

Revisionsutskott

Revisionsutskottet ska bistå styrelsen i fullföljandet av styrelsens övervakande ansvar avseende intern kontroll, revision, eventuell internrevision, riskhantering, redovisning och finansiell rapportering, bereda frågor om upphandling av revision och andra tjänster från revisorn samt bereda vissa redovisnings- och revisionsfrågor som ska behandlas av styrelsen. Revisionsutskottets ansvarsområde definieras i styrelsens arbetsordning och i revisionsutskottets instruktion.

Revisionsutskottet håller kontinuerlig kontakt med bolagets revisorer, som personligen avrapporterar sin granskning och sina iakttagelser minst två gånger per år. Revisorerna informe- rar även om de prioriterade granskningsområden som den kommande revisionen ska omfatta, medan revisionsutskottet informerar revisorerna om frågeställningar eller områden som de önskar särskilt belysta.

Charlotte Hansson utsågs till ordförande i revisionsutskot- tet och Jörn Andreas till ledamot. Bolagets revisor och CFO deltar regelbundet i revisionsutskottets möten.

Ersättningsutskott

Ersättningsutskottet ska bistå styrelsen med förslag i ersätt- ningsfrågor samt löpande följa och utvärdera ersättnings- strukturer och ersättningsnivåer för verkställande direktören och andra befattningshavare i bolagets högsta ledning. Utskottets arbete omfattar också att bereda förslag till principer för ersättning och andra anställningsvillkor för verkställande direktören och ledande befattningshavare som ska beslutas av årsstämman. Ersättningsutskottets ansvars- område definieras i styrelsens arbetsordning och i ersättnings- utskottets instruktion. För information om lön och ersätt- ningar till VD och övriga ledande befattningshavare se not 10.

Jean-Yves Parisot utsågs till ordförande i ersättningsutskottet och Malin Ruijsenaars utsågs till ledamot.

Styrelseledamöternas närvaro 2022

Namn	Invald år	Oberoende till bolaget	Oberoende till större aktieägare	Närvaro styrelse möten	Närvaro revisionsutskott	Närvaro ersättningsutskott
Jean-Yves Parisot	2015	Ja	Nej	11/11	1/1
Charlotte Hansson	2017	Ja	Ja	11/11	8/8
Iréne Corthésy Malnoë	2018	Ja	Ja	11/11
Jörn Andreas	2019	Ja	Nej	11/11	7/8
Malin Ruijsenaars	2020	Ja	Ja	11/11		1/1

Styrelsens rapport om den interna kontrollen

Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen och Svensk kod förbolagsstyrning för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Denna rapport är begränsad till den interna kontrollen avseende den finansiella rapporte- ringen. Befogenheter och ansvar är dokumenterade och kommuni- cerade i interna riktlinjer och instruktioner. Detta omfattar bland annat arbetsfördelningen mellan styrelsen, revisions- utskottet, ersättningsutskottet och verkställande direktören, redovisnings- och rapporteringsinstruktioner samt attest- instruktion för moderbolag och dotterbolag. Syftet med instruktionerna i dessa dokument är att ge rimlig säkerhet avseende kvalitet och tillförlitlighet i bolagets externa finan- siella rapportering samt minimera risken för oegentligheter och otillbörligt gynnande av annan part på företagets bekostnad.

Styrelsen följer bolagets finansiella utveckling genom rapportering vid styrelsemöten och löpande finansiell rapportering.# Verkställande direktören ansvarar för att förbereda och framlägga rapport med följande huvudsakliga innehåll för aktuell period vid varje styrelsemöte:
* Försäljnings- och marknadsutveckling samt status för forskningsprojekt
* Balans- och resultaträkningar samt kassaflödesanalys
* Investeringar och kapitalbindning
* Nyckeltal
* Prognos för innevarande kvartal samt helår

Utöver detta ska verkställande direktören enligt fastställd tidplan tillställa styrelsens ledamöter en finansiell rapport.

Kvaliteten i den finansiella rapporteringen

Styrelsen ansvarar för att kvaliteten i bolagets finansiella rapportering säkerställs. Den information som bolagsled- ningen lämnar utvärderas kontinuerligt av styrelsen och revisions utskottet. Det centrala i denna utvärdering är att säkerställa att åtgärder vidtas rörande de eventuella brister som identifierats samt att beslutade kvalitetsförbättringar genomförs. Revisionsutskottet håller i detta arbete löpande kontakt med bolagets revisorer. Det har, med hänsyn till bolagets storlek och riskexponering samt de rutiner som finns för uppföljning och kontroll, inte bedömts vara motiverat att inrätta en särskild internrevisionsfunktion. Frågan om en särskild internrevisionsfunktion prövas av styrelsen årligen.

Information och kommunikation

Styrelsen har fastställt en kommunikationspolicy som anger rutiner och system som syftar till att säkerställa att Probi förser marknaden med relevant, tillförlitlig, korrekt och aktuell information om bolagets utveckling och finansiella ställning.

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022

FINANSIELLA RAPPORTER

Koncernens rapport över totalresultat

Valuta: TSEK

Not	2022	2021
Nettoomsättning	618 285	658 180
Rörelsens kostnader
Kostnader för sålda varor	-362 840	-370 173
Bruttovinst	255 445	288 007
Försäljnings- och marknadsföringskostnader	-100 936	-88 931
Forsknings- och utvecklingskostnader	-38 348	-37 082
Administrationskostnader	-65 909	-54 443
Övriga rörelseintäkter	322	1 692
Rörelseresultat	50 574	109 243
Finansiella intäkter	1 705	154
Finansiella kostnader	-2 492	-1 882
Valutakursresultat från finansieringsverksamheten	2 187	-76
Finansiellt resultat	1 400	-1 804
Resultat före skatt	51 974	107 439
Skatt	-11 352	-24 294
Årets resultat	40 622	83 145
Övrigt totalresultat
Poster som kommer att omklassificeras till resultaträkning
Omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter	139 908	87 448
Kassaflödessäkringar	-	-
Skatt att betala på dessa komponenter	-	-
Summa poster som kommer att omklassificeras till resultaträkning	139 908	87 448
Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkning
Aktier till verkligt värde via totalresultatet	-20 691	-7 721
Summa poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkning	-20 691	-7 721
Summa övrigt totalresultat	119 217	79 727
Summa totalresultat för året	159 839	162 872
Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK	3,57	7,30

Finansiella rapporter

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 56

Koncernens rapport över finansiell ställning

Valuta: TSEK

TILLGÅNGAR	Not	2022	2021
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten	14	24 782	32 096
Kundrelationer	15	248 452	239 887
Teknologier och övriga immateriella tillgångar	16	109 251	108 138
Goodwill	17	353 887	307 011
Aktiverad ersättning till kund	18	-	3 274
Summa immateriella anläggningstillgångar		736 372	690 406
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark	19	19 934	7 002
Maskiner och andra tekniska anläggningar	20	64 606	38 899
Inventarier, verktyg och installationer	21	8 999	7 306
Pågående arbete	22	53 267	38 732
Nyttjanderätter	11	65 546	74 739
Summa materiella anläggningstillgångar		212 352	166 678
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i andra företag	24, 26	80 510	101 201
Uppskjuten skattefordran	13	357	301
Summa finansiella anläggningstillgångar		80 867	101 502
Summa anläggningstillgångar		1 029 591	958 586
Omsättningstillgångar
Varulager	25	116 245	93 822
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar	26, 27	89 295	119 060
Skattefordringar		781	-
Övriga kortfristiga fordringar	26, 30	3 941	3 705
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	28	6 329	5 979
Summa kortfristiga fordringar		100 346	128 744
Likvida medel	26	323 706	251 017
Summa omsättningstillgångar		540 297	473 583
Summa tillgångar		1 569 888	1 432 169

FINANSIELLA RAPPORTER

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 57

Koncernens rapport över finansiell ställning, forts.

Valuta: TSEK

EGET KAPITAL OCH SKULDER	Not	2022	2021
Eget kapital
Aktiekapital	58	221	221
Övrigt tillskjutet kapital	600	205	600 205
Ackumulerade omräkningsdifferenser och övriga reserver	140	909	21 693
Balanserat resultat inklusive årets resultat	611	232	585 422
Summa eget kapital		1 410 567	1 265 541
Avsättningar
Uppskjuten skatteskuld	13	13 833	13 359
Summa avsättningar		13 833	13 359
Långfristiga skulder
Leasingskulder	11, 26	53 601	62 733
Övriga långfristiga skulder	5	480	4 748
Summa långfristiga skulder		59 081	67 481
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder	26	34 424	46 244
Skatteskulder	114	1 612
Leasingskulder	11, 26	16 667	14 856
Övriga kortfristiga skulder	26, 30	5 052	4 496
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	29, 30	150	18 580
Summa kortfristiga skulder		86 407	85 788
Summa eget kapital och skulder		1 569 888	1 432 169

FINANSIELLA RAPPORTER

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 58

Koncernens rapport över kassaflöden

Valuta: TSEK

	Not	2022	2021
Årets resultat		40 622	83 145
Differenser mellan årets resultat och kassaflöde från löpande verksamhet
Skatt	11	11 352	24 294
Ränteresultat		714	1 612
Avskrivningar och utrangeringar	85	682	73 285
Övriga ej kassaflödespåverkande intäkter och kostnader		4 036	2 274
Kassaflöde före förändringar i rörelsekapital		142 406	184 610
Förändringar i kundfordringar och övriga kortfristiga tillgångar		42 091	-24 653
Förändringar i varulager		-8 936	13 300
Förändringar i leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder		-4 400	-4 561
Betald skatt		-15 067	-14 501
Kassaflöde från den löpande verksamheten		156 094	154 195
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar	14, 15, 16, 17, 18	-12 180	-7 416
Investeringar i andelar i andra företag	24	-	-55 891
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	19, 20, 21, 22	-52 429	-35 147
Avyttring av materiella anläggningstillgångar	21	20	973
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-64 589	-97 481
Finansieringsverksamheten
Betald ränta		-2 458	-3 190
Erhållen ränta		1 705	154
Betalda leasingåtaganden		-13 743	-12 418
Utdelning		-14 812	-12 534
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-29 308	-27 988
Förändring netto av likvida medel		62 197	28 726
Effekt från förändrade valutakurser		10 492	6 739
Förändring av likvida medel		72 689	35 465
Likvida medel 1 januari		251 017	215 552
Likvida medel 31 december		323 706	251 017

FINANSIELLA RAPPORTER

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 59

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital

Valuta: TSEK

	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Ackumulerade omräkningsdifferenser och övriga reserver	Verkligt värdereserv	Balanserat resultat	Summa eget kapital
Ingående balans 2021-01-01	58 221	600 205	20 5	-58 034	514 811	1 115 203
Årets resultat	-	-	-	-	83 145	83 145
Övrigt totalresultat	-	-	87 448	-7 721	-	79 727
Summa totalresultat	-	-	87 448	-7 721	83 145	162 872
Utdelning	-	-	-	-	-12 534	-12 534
Indragning av egna aktier	-1 250	-	-	-	1 250	-
Fondemission	1 250	-	-	-	-1 250	-
Summa transaktioner med aktieägare	-	-	-	-	-12 534	-12 534
Utgående balans 2021-12-31	58 221	600 205	29 414	-7 721	585 422	1 265 541
Ingående balans 2022-01-01	58 221	600 205	29 414	-7 721	585 422	1 265 541
Årets resultat	-	-	-	-	40 622	40 622
Övrigt totalresultat	-	-	139 908	-20 691	-	119 217
Summa totalresultat	-	-	139 908	-20 691	40 622	159 839
Utdelning	-	-	-	-	-14 812	-14 812
Summa transaktioner med aktieägare	-	-	-	-	-14 812	-14 812
Utgående balans 2022-12-31	58 221	600 205	169 322	-28 412	611 232	1 410 567

FINANSIELLA RAPPORTER

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 60

Moderbolagets resultaträkning

Valuta: TSEK

Not	2022	2021
Nettoomsättning	7 263	303 276
Övriga intäkter	7	13 599
Summa rörelsens intäkter	7	276 902
Kostnader för sålda varor	8, 10, 11, 30	-79 694
Bruttovinst	197 208	200 850
Försäljnings- och marknadsföringskostnader	8, 10, 11	-49 610
Forsknings- och utvecklingskostnader	8, 10, 11	-38 139
Administrationskostnader	8, 9, 10, 11	-52 895
Rörelseresultat	56 564	75 397
Intäkter från andelar i koncernföretag	49 944	42 364
Övriga ränteintäkter och liknande intäkter	5 305	1 486
Nedskrivningar av finansiella anläggningstillgångar	-20 691	-7 722
Räntekostnader och liknande kostnader	-2 990	-1 527
Resultat från finansiella intäkter och kostnader	12	31 568
Resultat före skatt	88 132	109 998
Skatt	13	-12 838
Årets resultat	75 294	94 242
Övrigt totalresultat
Valuta: TSEK		2022
Årets resultat		75 294
Poster som kommer att omklassificeras till resultaträkning
Kassaflödessäkringar	-	-
Skatt att betala på dessa komponenter	-	-
Summa övrigt totalresultat	-	-
Summa totalresultat för året	75 294	94 242

FINANSIELLA RAPPORTER

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 61

Moderbolagets balansräkning

Valuta: TSEK

TILLGÅNGAR	Not	2022	2021
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten	14	24 782	32 096
Teknologier och övriga immateriella tillgångar	16	18 855	17 410
Aktiverad ersättning till kund	18	-	3 274
Summa immateriella anläggningstillgångar		43 637	52 780
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark	19	5 239	-
Inventarier, verktyg och installationer	21	7 470	6 146
Summa materiella anläggningstillgångar		12 709	6 146
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag	23	905 289	289 905

62 EGET KAPITAL OCH SKULDER

Valuta: TSEK

	Not	2022	2021
Bundet eget kapital
Aktiekapital (antal aktier: 11 394 125)		58 221	58 221
Reservfond		21 140	21 140
Fond för aktiverade utvecklingsutgifter	23	611	28 804
Summa bundet eget kapital		102 972	108 165
Fritt eget kapital
Överkursfond		579 065	579 065
Balanserat resultat		543 200	458 578
Årets resultat		75 294	94 242
Summa fritt eget kapital		1 197 559	1 131 885
Summa eget kapital		1 300 531	1 240 050
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder	26	18 670	26 046
Skuld till koncernföretag		1 128	1 002
Skatteskulder		-	1 534
Övriga kortfristiga skulder	26, 30	3 503	3 995
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	29	18 512	7 221
Summa kortfristiga skulder		41 813	39 798
Summa eget kapital och skulder		1 342 344	1 279 848

Moderbolagets balansräkning, forts.

---

FINANSIELLA RAPPORTER PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022

63 FINANSIELLA RAPPORTER

Moderbolagets kassaflödesanalys

Valuta: TSEK

	Not	2022	2021
Årets resultat		75 295	94 242
Differenser mellan årets resultat och kassaflöde från löpande verksamhet
Skatt	12	12 838	15 756
Ränteresultat		-846	-35
Avskrivningar och utrangeringar		16 094	15 035
Övriga ej kassaflödespåverkande intäkter och kostnader		24 668	10 991
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		128 049	135 989
Förändringar i kundfordringar och övriga kortfristiga tillgångar		5 772	-13 352
Förändringar i varulager		-458	-27
Förändringar i leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder		3 433	3 222
Betald skatt		-14 983	-14 471
Kassaflöde från den löpande verksamheten		121 813	111 361
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar	14, 16, 18	-8 786	-7 415
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	19, 21	-8 726	-5 619
Investeringar i finansiella anläggningstillgångar	24, 26	-	-55 891
Avyttring av materiella anläggningstillgångar	21	20	-
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-17 492	-68 925
Finansieringsverksamheten
Betald ränta		-83	-119
Erhållen ränta		929	154
Utdelning		-14 812	-12 534
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-13 966	-12 499
Förändring av likvida medel		90 355	29 937
Likvida medel 1 januari		167 830	137 893
Likvida medel 31 december		258 185	167 830

---

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022

64 Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital

Valuta: TSEK

	Aktiekapital	Reservfond	Fond för aktiverade utvecklingsutgifter	Överkursfond	Balanserat resultat	Summa eget kapital
Ingående balans 2021-01-01	58 221	21 140	33 406	579 065	466 509	1 158 341
Årets resultat	-	-	-	-	94 242	94 242
Övrigt totalresultat	-	-	-	-	-	-
Summa totalresultat	-	-	-	-	94 242	94 242
Fond för aktiverade utvecklingsutgifter	-	-	-4 602	-	4 602	-
Summa omföring mellan kategorier inom Eget kapital	-	-	-4 602	-	4 602	-
Utdelning	-	-	-	-	-12 533	-12 533
Indragning av egna aktier	-1 250	-	-	1 250	-	-
Fondemission	1 250	-	-	-1 250	-	-
Summa transaktioner med aktieägare	-	-	-	-	-12 533	-12 533
Utgående balans 2021-12-31	58 221	21 140	28 804	579 065	552 820	1 240 050
Ingående balans 2022-01-01	58 221	21 140	28 804	579 065	552 820	1 240 050
Årets resultat	-	-	-	-	75 294	75 294
Övrigt totalresultat	-	-	-	-	-	-
Summa totalresultat	-	-	-	-	75 294	75 294
Fond för aktiverade utvecklingsutgifter	-	-	-5 193	-	5 193	-
Summa omföring mellan kategorier inom Eget kapital	-	-	-5 193	-	5 193	-
Utdelning	-	-	-	-	-14 813	-14 813
Summa transaktioner med aktieägare	-	-	-	-	-14 813	-14 813
Utgående balans 2022-12-31	58 221	21 140	23 611	579 065	618 494	1 300 531

---

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022

65 NOTER

Not 1. Allmän information

Probi Aktiebolag (publ) med säte i Lund, Sverige, grundades 1991. Idag är Probi ett av de största och ledande globala probiotikabolagen med totalt fyra enheter i USA, Sverige och Singapore. Probi har en stark och bred produktportfölj i första hand inom områdena maghälsa och immunförsvar. Probi har egen kapacitet för fermentering, formulering och produktion, vilket sker i GMP-certifierade anläggningar. Probi utvecklar, tillverkar, marknadsför och säljer probiotika i form av bland annat pulver, kapslar, tabletter eller fruktdrycker i nära samarbete med ledande hälso-, läkemedels- och livsmedelsföretag. Probi är ledande inom innovation och utveckling och satsar stora resurser på ett kommersiellt baserat och strukturerat forsknings- och utvecklingsarbete. Alla projekt utgår från kundens behov. Under de senaste åren har Probi presenterat ett flertal studier med resultat som är viktiga för Probis framtida utveckling. Probi har över 400 patent.

Koncernen består av moderbolaget Probi AB samt två dotterbolag: Probi Asia-Pacific Pte. Ltd. och Probi USA Inc. Probi AB är i sin tur ett dotterbolag till Symrise AG, org. nr. HRB 200436, med säte i Holzminden, Tyskland. Koncernredovisningen för Symrise AG finns tillgänglig på www.symrise.com. Probi AB är noterat på Nasdaq Stockholm, MidCap.

Antal utestående aktier vid rapportperiodens utgång uppgick till 11 394 125 (11 394 125). Antal utestående aktier i genomsnitt uppgick till 11 394 125 (11 394 125). Någon utspädningseffekt förekommer inte, då bolaget inte har några utestående konverteringslån eller teckningsoptioner.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för publicering av styrelsen den 30 mars 2023 och föreläggs årsstämman den 4 maj 2023.

Not 2. Redovisnings- och värderingsprinciper

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, ”RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner” samt International Financial Reporting Standards (IFRS) godkända för tillämpning inom EU. Att upprätta rapporter i enlighet med IFRS kräver användning av en del viktiga bedömningar och uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs det att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. Områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 4.

Nya och ändrade standarder

För räkenskapsåret 2022 har inga nya standarder trätt i kraft som påverkat bolagets redovisning.

Nya och ändrade standarder och tolkningar som ännu inte trätt ikraft

Inga kommande nya eller ändrade standarder har identifierats som kommer att påverka bolagets redovisning.

2.1 Förutsättningar vid upprättande av koncernens finansiella rapporter

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som också är rapporteringsvalutan för såväl moderbolaget som koncernen. Samtliga belopp som anges är, om inget annat anges, avrundade till närmaste tusental. Värderingsgrunden är anskaffningsvärde om inget annat anges. De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper med undantag för IFRS 16 Leasing och de tillägg som stipuleras av ”RFR 2 Redovisning för juridiska personer”. Redovisningsprinciperna för moderbolaget anges i avsnittet 2.16 ”Moderbolagets redovisningsprinciper”.

2.2 Koncernredovisning

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och samtliga dotterbolag. Dotterbolag är alla de företag där koncernen har ett bestämmande inflytande i enlighet med IFRS 10 och dessa inkluderas i koncernredovisningen. Dotterbolag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Balansräkning för utländska dotterbolag värderas till balansdagens kurs och resultaträkning till genomsnittskurs. Valutakurser hämtas från Sveriges Riksbank.

2.3 Segmentsrapportering

Koncernledningen har analyserat koncernens interna rapportering och fastställt att koncernens verksamhet styrs och utvärderas baserat på en geografisk indelning som utgörs av regionerna Americas (Nord- och Sydamerika), EMEA (Europa, Mellanöstern och Afrika) samt APAC (Asien och Stillahavsområdet). Samtliga segment säljer probiotika till läkemedels- och hälsolbolag samt kunder specialiserade på probiotika och egenvårdsprodukter. Intäkterna genereras genom varuförsäljning i alltifrån råvaror i bulk till färdigproducerade produkter i slutlig konsumentförpackning. Dessutom utvecklas livsmedel som innehåller Probis probiotika, vilket sker i samarbete med ledande livsmedelsföretag. Intäkterna från detta kommer från varuförsäljning men även genom royalty. I Americas finns två egna tillverkningsenheter varav en fermenteringsenhet i Redmond, Washington och en produktions- och förpackningsenhet i Lafayette, Colorado. För ovanstående segment redovisas försäljning och bruttresultat, vilket följs upp regelbundet av verkställande direktören (som anses vara högste verkställande beslutsfattare) tillsammans med ledningen. Ingen uppföljning sker avseende företagets totala tillgångar mot segmentens tillgångar. Se not 6 för ytterligare upplysningar om segmentsrapportering.

2.4 Nettoomsättning

Probis nettoomsättning omfattar intäkter från försäljning av egna varor och royaltyintäkter från samarbetspartners som säljer varor med Probis produkter på licens.# Probi Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022

NOTER

2.5 Inkomstskatter

Aktuella inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år och justeringar avseende tidigare års aktuella skatt. Uppskjuten skatt beräknas på alla temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Värdering av samtliga skattefordringar och skatteskulder sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som är aviserade och med stor säkerhet kommer att fastställas. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital.

2.6 Immateriella tillgångar

• Goodwill: Värdet på goodwill testas minst en gång årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärdet minskat med ackumulerade nedskrivningar. Nedskrivningar av goodwill återförs inte. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten. Goodwill fördelas på minsta kassagenererande enheter vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov.
• Balanserade utgifter för utvecklingsarbete: Forskningsutgifter kostnadsförs löpande. Utvecklingsutgifter redovisas som tillgång från den tidpunkt då det projekt eller den aktivitet till vilken utgiften hör bedöms kunna leda till en tekniskt och kommersiellt lanseringsbar produkt eller på annat sätt ge framtida ekonomisk nytta för bolaget. När Probi gör bedömningen att kriterierna avseende identifierbarhet, kontroll, framtida ekonomisk nytta och att anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillfredsställande sätt uppfylls, aktiverar Probi dessa utvecklingsutgifter. Aktiverade utvecklingsutgifter består av direkta kostnader för material och tjänster samt personalkostnader med påslag för en skälig andel av indirekta kostnader. Utvecklingsutgifter som redovisas som tillgång skrivs av under sin bedömda nytjandeperiod, vilket normalt är 5 år. Avskrivningarna påbörjas när tillgången är färdig att nyttjas och belastar kostnad såld vara. Värdet av aktiverade tillgångar som ännu inte är färdiga för användning prövas årligen. Sådan prövning kan leda till nedskrivning av tillgången. Tillgångens redovisade värde reduceras då och minskningen redovisas i rörelseresultatet som nedskrivning. Aktiverade tillgångar kan vidare utrangeras. Tillgångens hela redovisade värde tas då bort från rapporten över finansiell ställning och redovisas i rörelseresultatet som utrangering.
• Kundrelationer: Kundrelationer utgör en del av de immateriella tillgångar som identifierats i förvärvet av Nutraceutix som genomfördes den 3 oktober 2016. Avskrivningstiden för kundrelationer är 15 år. Tillgången testas minst en gång årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov.
• Teknologier och övriga immateriella anläggningstillgångar: Teknologier och övriga immateriella anläggningstillgångar utgör en del av de immateriella tillgångar som identifierats i förvärvet av Nutraceutix som genomfördes den 3 oktober 2016. Avskrivningstiden för teknologier är 15 år. I övriga immateriella tillgångar ingår också utgifter för patent med en avskrivningstid på 10 år samt licenser och programvaror med en avskrivningstid på 3-5 år. Årsavgifter och andra tillkommande utgifter kostnadsförs löpande. Tillgångarna testas minst en gång årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov.
• Aktiverad ersättning till kund: Avskrivning görs över kontraktets längd.

2.7 Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer. Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar görs linjärt enligt följande:

• Byggnader och mark, som i Probis fall omfattar nyttjanderätter och nedlagda utgifter på annans fastighet, skrivs av under den kvarvarande hyrestiden enligt aktuellt hyresavtal.
• Maskiner och andra tekniska anläggningar 3–10 år.
• Inventarier, verktyg och installationer 3–10 år.

Vid avyttring av materiella anläggningstillgångar redovisas en vinst som övrig rörelseintäkt och en förlust som rörelsekostnad.

2.8 Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar

Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdeminskning närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov, grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter).

2.9 Leasing

Leasetagare
I enlighet med IFRS 16 redovisas leasingavtal över balansräkningen med undantag för korttidsleasingavtal och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde. Dessa undantag redovisas linjärt över leasingperioden som en operationell kostnad. Leasingskulden värderas till nuvärdet av återstående leasingbetalningar med hjälp av den marginella låneräntan per 1 januari varje år. Vidare värderas tillgången till ett belopp som motsvarar leasingskulden, justerat för förutbetalda leasingavgifter. Probi har beräknat en genomsnittlig marginell låneränta om 3,2 % som baseras på en upplåningsränta justerad med riskfaktor för den ekonomiska miljö i vilken affären genomförs. Se not 11 för ytterligare information.

2.10 Finansiella instrument

Koncernens finansiella instrument klassificeras och redovisas i balansräkningen i enlighet med IFRS 9 och inkluderar likvida medel, kundfordringar, leverantörsskulder, andelar i andra företag och valutaterminskontrakt.

• Likvida medel: I likvida medel ingår kassa och banktillgodohavanden. I likvida medel finns inga kortfristiga placeringar.
• Kundfordringar: Kundfordringar uppstår när koncernen tillhandahåller varor eller tjänster direkt till en kund utan avsikt att handla med uppkommen fordran. Kundfordringar redovisas till nominellt värde med avdrag för eventuell värdeminskning. Koncernen tillämpar den förenklade metoden för beräkning av förväntade kreditförluster. Metoden innebär att förväntade förluster under fordrans hela löptid används som utgångspunkt för kundfordringar. De förväntade kreditförlustnivåerna baseras på kvalitativa bedömningar, kundernas betalningshistorik och antal dagars dröjsmål. Kundfordringar skrivs bort när det inte finns någon rimlig förväntan om betalning. Kreditförluster på kundfordringar redovisas inom rörelseresultatet. För ytterligare information hänvisas till not 27.
• Leverantörsskulder: Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster som i den löpande verksamheten har förvärvats från leverantörer. Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år, i annat fall redovisas de som långfristiga skulder.
• Fordringar och skulder i utländsk valuta: Fordringar och skulder i utländsk valuta redovisas enligt balansdagens kurs. Valutakursförändringar avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet medan valutakursförändringar avseende finansiella fordringar och skulder redovisas i det finansiella resultatet.
• Andelar i andra företag: Andelar i andra företag värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat. Vid fall med otillräcklig information för att mäta verkligt värde, eller om det finns ett brett spektrum av möjliga värderingar till verkligt värde och anskaffningskostnaden representerar den bästa uppskattningen av verkligt värde inom det intervallet, kan anskaffningskostnaden användas som en uppskattning av verkligt värde.

Probi Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2022

67

NOTER# 2.10 Huvudsakliga redovisningsprinciper (forts.)

Valutaterminskontrakt

Säkringsredovisning tillämpas för valutaexponeringen till följd av kundinbetalningar och leverantörsbetalningar i utländsk valuta och redovisas initialt och löpande till verkligt värde i balansräkningen. Vid tillämpning av säkringsredovisning dokumenteras förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten. Vidare dokumenteras en bedömning av säkringens effektivitet, både vid ingången av transaktionen och löpande. Med effektivitet avses till vilken grad säkringsinstrumentet motverkar värdeförändringen i säkrade posts verkliga värde och kassaflöde. Om kriterierna för säkringsredovisning är uppfyllda redovisas den effektiva delen av förändring i verkligt värde vid omvärderingen av derivat avsedda för kassaflödesäkringar i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven i eget kapital. De ackumulerade vinsterna eller förlusterna som redovisats i säkringsreserven återförs till resultatet i samma period som det säkrade kassaflödet påverkar resultatet. Resultat från värderingar av finansiella derivatinstrument kommer att omklassificeras till försäljning eller kostnad för sålda varor beroende på den underliggande transaktionen (kundfordringar eller leverantörsskulder i utländsk valuta). Efter omklassificering kommer dessa vinster och förluster att balanseras mot realiserade valutavinster och valutaförluster från löpande verksamhet inom kostnad för sålda varor. Resultat från värderingar redovisas i det finansiella resultatet i den utsträckning som valutasäkringar används för att säkra finansiella aktiviteter. Eventuell ineffektiv del i värdeförändringen redovisas direkt i resultatet. Om säkringsrelationen avbryts och kassaflödet ändå förväntas inträffa redovisas ackumulerad värdeförändring i säkringsreserven tills kassaflödet som ligger till grund för säkringstransaktionen inte längre förväntas inträffa överförs den ackumulerade värdeförändringen som redovisats i säkringsreserven direkt till resultatet. För derivat som syftar till att säkra finansiella fordringar och skulder har säkringsredovisning inte tillämpats. För ytterligare information om finansiella derivatinstrument hänvisas till not 30.

2.11 Varulager

Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet, med tillämpning av först in, först ut-metoden (FIFU), och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Anskaffningsvärdet för färdiga varor består av råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader och hänförbara indirekta tillverkningskostnader baserade på normal tillverkningskapacitet. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningsomkostnader. Nödvändiga reserveringar för inkuransrisker sker kontinuerligt.

2.12 Avsättningar

Avsättningar redovisas när Probi har, eller kan anses ha, en legal eller informell förpliktelse som ett resultat av inträffade händelser och det är sannolikt att utbetalningar kommer att krävas för att fullgöra förpliktelsen. En förutsättning är vidare att det går att göra en tillförlitlig uppskattning av det belopp som ska utbetalas. Avsättning för omstruktureringsåtgärder görs när en detaljerad och formell plan för åtgärderna har fastställts.

2.13 Ersättning till anställda

Pensioner

Pensioner klassificeras som avgiftsbestämda eller förmånsbestämda planer. Åtaganden beträffande de avgiftsbestämda planerna fullgörs genom premier till fristående myndigheter eller företag vilka administrerar planerna. Huvuddelen av Probis anställda i Sverige har ITP-plan 1 med fortlöpande utbetalningar till Collectum. Denna klassificeras som en avgiftsbestämd plan. Huvuddelen av Probis medarbetare i USA omfattas av en 401(k)-plan, som är en avgiftsbestämd plan. Samtliga pensionsplaner redovisas som avgiftsbestämda planer under den period när de anställda utfört de tjänster avgiften avser.

Ersättningar vid uppsägning

Ersättningar vid uppsägning utgår när ett anställningsavtal sagts upp av Probi före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådan ersättning. Avgångsvederlag redovisas när det finns en förpliktelse att antingen säga upp anställda enligt en formell plan utan möjlighet till återkallande eller att lämna ersättningar vid uppsägning baserat på ett erbjudande som gjorts för att uppmuntra till frivillig avgång.

Bonusplaner och rörliga ersättningar

Probi redovisar en skuld och en kostnad för bonusplaner och rörliga ersättningar när det finns en legal förpliktelse enligt anställningsavtal eller efter särskilt beslut i Ersättningsutskottet.

2.14 Förvärv och försäljning av egna aktier

Vid förvärv och försäljning av egna aktier redovisas likviden inklusive avgifter som en minskning respektive ökning av det egna kapitalet. Återköpta aktier redovisas inte som en tillgång i balansräkningen och eventuell vinst eller förlust redovisas inte i resultaträkningen.

2.15 Rapport över kassaflöde

Rapport över kassaflöde upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Som likvidamedel definieras kassa och tillgodohavande på bank.

2.16 Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen med de undantag och tillägg som stipuleras av ”RFR 2 Redovisning för juridiska personer” och årsredovisningslagen. Detta innebär att moderbolaget i sina finansiella rapporter tillämpar samtliga av EU antagna IFRS, när detta är möjligt inom ramen för ÅRL, samt med hänsyn tagen till sambandet mellan redovisning och beskattning. Moderbolaget gör avsättning till fond för utvecklingsutgifter i bundet eget kapital, i enlighet med årsredovisningslagen. Moderbolaget prövar nedskrivningsbehovet för andelar i dotterbolag årligen baserat på analys av framtida kassaflöden i dotterbolagen. Om det finns händelser eller förändringar av omständigheter som indikerar ett eventuellt behov av nedskrivning genomförs testerna oftare. Moderbolaget redovisar intäkter från sekundära aktiviteter som övriga intäkter.

Ändrade redovisningsprinciper

För räkenskapsåret 2022 har inga nya standarder trätt i kraft som påverkat moderbolagets redovisning.

Nya och ändrade standarder och tolkningar som ännu inte trätt ikraft

Inga kommande nya eller ändrade standarder har identifierats som kommer att påverka moderbolagets redovisning.

NOTER

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202268

Not 4. Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål

Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som kan anses vara rimliga under rådande förhållanden. De uppskattningar och antaganden som kan innebära risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under kommande räkenskapsår behandlas nedan.

Prövning av nedskrivningsbehov för aktiverade utvecklingsutgifter

Probi genomförde nedskrivningstester under år 2022 för att fastställa återvinningsvärdet för de projekt som aktiverats per den 31 december 2022. Nyttjandevärdet, nuvärdet av förväntade framtida kassaflöden för de produkter som omfattas av de aktiverade utvecklingsutgifterna, indikerade att det inte föreligger något nedskrivningsbehov.

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Goodwill testas minst årligen för nedskrivning och redovisas till anskaffningsvärdet minskat med ackumulerade nedskrivningar. Nedskrivningar av goodwill återförs inte. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten. Goodwill allokeras till de minsta kassagenererande enheterna vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. Eventuell goodwill från förvärv allokeras per förvärvsdagen till de kassagenererande enheter som förväntas gynnas av synergierna som följer av förvärvet. I samband med att de kassagenererande enheternas värde fastställs, gör bolaget bedömningar av marknadstrender, konsumentpreferenser och utvecklingen i olika produktkategorier. Mer information om dessa bedömningar finns i not 17.

Värdering av andelar i andra företag

Probi bedömer minst kvartalsvis värderingen av andelar i andra företag. Vid fall med otillräcklig information för att mäta verkligt värde, eller om det finns ett brett spektrum av möjliga värderingar till verkligt värde, bedöms anskaffningskostnaden representera den bästa uppskattningen.

Intäktsredovisning

För avtal med årsbaserade volymrabatter görs en löpande uppskattning av rabattens storlek under året, vilken sedan fastställs vid räkenskapsårets utgång. Uppskattningen baseras på levererad och prognostiserad årsvolym. Det finns inga övriga väsentliga bedömningar kopplade till intäktsflödet.

Not 3. Finansiella riskfaktorer

Probi är genom sin verksamhet exponerat för olika typer av finansiella risker. Dessa kan delas in i marknadsrisk (valutarisk och ränterisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Probis finanspolicy, som beskriver hanteringen av finansiella risker, revideras och fastställs årligen av styrelsen.

3.1 Marknadsrisk

Valutarisk

Probi är exponerat för ett flertal finansiella risker som i huvudsak uppkommer vid köp och försäljning av produkter i utländsk valuta. Valutakurser påverkar koncernens resultat och kassaflöden. Under 2022 fakturerades 93 % av Probis intäkter i utländsk valuta, varav 78 % i USD och 15 % i EUR. Bolagets finanspolicy fastställs av styrelsen och innehåller riktlinjer för hantering av finansiell riskexponering av olika slag. Målsättningen är att i största möjliga utsträckning löpande minimera valutaexponering och därigenom valutarisk. I enlighet med bolagets finanspolicy ska den genomsnittliga säkringskvoten, det vill säga den säkrade exponeringen som andel av total exponering, uppgå till 75 %.# Styrelsen har godkänt valutasäkring med terminskontrakt med maximal löptid på tolv månader, under förutsättning att dessa kvalificerar sig för säkringsredovisning. Den centrala finansfunktionen i koncernen ansvarar för att identifiera och på ett effektivt sätt begränsa koncernens finansiella risker. För mer information hänvisas till not 30. En känslighetsanalys visar att effekten på rörelseresultatet 2022 vid 5 % förändring av valutakursen USD/SEK skulle ha varit ± 5,4 MSEK och effekten på eget kapital hade varit ± 50,5 MSEK.

Ränterisk

Probikoncernen har vid räkenskapsårets utgång inga externa lån och därmed föreligger ingen ränterisk.

Kreditrisk

Kundkreditrisk hanteras genom att kreditupplysningar av kunder inhämtas från kreditvärderingsinstitut i enlighet med bolagets finanspolicy. Kreditgränser sätts och utvärderas löpande. Kundfordringar redovisas till det belopp som kan förväntas betalas baserat på en individuell bedömning av varje kund. Kreditförsäkring kan användas för att minska risk, men huvudregeln är att kreditrisk hanteras genom erforderlig bedömning och utvärdering av kunden. Se not 27 för ytterligare information.

Motpartskreditrisk i finansiella transaktioner avser Probis exponering enligt finansiella kontrakt, vilken uppstår genom försämring av motparters finansiella ställning. Risken minimeras genom att transaktioner endast ingås med ledande finansiella institutioner och med industriella företag med hög kreditvärdighet (BBB+ eller högre) samt att investeringar i likvida kassa- medel endast sker hos finansiellt stabila institutioner och företag (BBB+ eller högre).

Likviditetsrisk

Kassaflödesprognoser upprättas regelbundet för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med kassamedel för att möta behovet i den löpande verksamheten. För den del av likvida medel som ej behövs i den löpande verksamheten kan alternativa placeringar övervägas om det kan förväntas leda till en bättre avkastning på placerade medel.

NOTER

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022

69

NOTER

Not 7. Intäkternas fördelning

INTÄKTERNAS FÖRDELNING	Americas	EMEA	APAC	Totalt
Koncernen 2022
Varor	448 507	106 434	54 181	609 122
Royalty	6 027	3 136	-	9 163
Nettoomsättning	454 534	109 570	54 181	618 285
Koncernen 2021
Varor	478 668	114 587	49 474	642 729
Royalty	5 892	9 559	-	15 451
Nettoomsättning	484 560	124 146	49 474	658 180
Moderbolaget 2022
Varor	11 399	104 688	35 114	151 201
Royalty	108 966	3 136	-	112 102
Nettoomsättning	120 365	107 824	35 114	263 303
Övriga intäkter	13 245	66 288		13 599
Summa intäkter	133 610	107 890	35 402	276 902
Moderbolaget 2021
Varor	11 148	112 860	34 704	158 712
Royalty	107 756	9 559	-	117 315
Nettoomsättning	118 904	122 419	34 704	276 027
Övriga intäkter	9 154	68 115		9 337
Summa intäkter	128 058	122 487	34 819	285 364

Not 6. Segmentsinformation

Koncernens verksamhet styrs och utvärderas baserat på en geografisk indelning som utgörs av regionerna Americas (Nord- och Sydamerika), EMEA (Europa, Mellanöstern och Afrika) samt APAC (Asien och Stillahavsområdet). Samtliga segment säljer probiotika till läkemedels- och hälsobolag samt kunder specialiserade på probiotika och egenvårdsprodukter. Intäkterna genereras genom varuförsäljning i allt- från råvaror i bulk till färdigproducerade produkter i slutlig konsumentförpackning. Dessutom utvecklas livsmedel som innehåller Probis probiotika, vilket sker i samarbete med ledande livsmedelsföretag. Intäkterna från detta kommer från varuförsäljning men även genom royalty. I Americas finns två egna tillverkningsenheter varav en fermenteringsenhet i Redmond, Washington och en produktions- och förpackningsenhet i Lafayette, Colorado. För ovanstående segment redovisas försäljning och bruttorresultat, vilket följs upp regelbundet av verkställande direktören (som anses vara högste verkställande beslutsfattare) tillsammans med ledningen. Ingen uppföljning sker avseende företagets totala tillgångar mot segmentens tillgångar. Det förekommer ingen försäljning eller andra transaktioner mellan de olika segmenten.

Not 5. Hantering av kapital

Målsättningen för Probis hantering av kapitalstrukturen är att kunna fullgöra koncernens förpliktelser på kort och lång sikt och att generera avkastning till aktieägarna. Det är vidare viktigt att upprätthålla en kapitalstruktur som gör att kostnaderna för kapitalet kan minimeras. Om kapitalstrukturen framöver skulle behöva justeras kan detta komma att göras exempelvis genom extern upplåning, emission av nya aktier, återköp av egna aktier eller förändring av den utdelning som betalas till aktieägarna.

Probis finansiella mål:

• Tillväxt
  Målet är att den årliga organiska försäljningstillväxten ska överstiga 7 %. Probis tillväxt under 2022 var - 6 % (-8).

• Marginal
  Tillväxten ska kombineras med en vinstmarginal (EBITDA) som ska uppgå till eller överstiga 29 %. Probis EBITDA-marginal för 2022 uppgick till 22 % (28).

Förslag till vinstdisposition i moderbolaget

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i moderbolaget (SEK):

Balanserat resultat	543 200 113
Överkursfond	579 064 772
Årets resultat	75 294 580
Totalt	1 197 559 465

Styrelsen föreslår att de till årsstämmans förfogande stående vinstmedel disponeras så:

att till aktieägarna utdelas 1,30 kronor per utestående aktie	14 812 363
att i ny räkning balanseras	1 182 747 102
Totalt	1 197 559 465

Koncernens balanserade resultat enligt koncernens rapport över finansiell ställning uppgår till 611 232 TSEK och Övrigt tillskjutet kapital uppgår till 600 205 TSEK.

BRUTTOVINST PER REGION

	Americas	EMEA	APAC	Totalt
2022
Nettoomsättning	454 534	109 570	54 181	618 285
Kostnader för sålda varor	-287 140	-53 043	-22 657	-362 840
Bruttovinst	167 394	56 527	31 524	255 445
2021
Nettoomsättning	484 560	124 146	49 474	658 180
Kostnader för sålda varor	-291 383	-57 217	-21 573	-370 173
Bruttovinst	193 177	66 929	27 901	288 007

NETTOOMSÄTTNING FÖRDELAT PÅ GEOGRAFISKA OMRÅDEN

	2022	2021
USA	448 412	478 026
Americas, exklusive USA	6 122	6 534
Sverige	35 790	39 479
EMEA, exklusive Sverige	73 780	84 667
APAC	54 181	49 474
Nettoomsättning	618 285	658 180

Probis fem största kunder står för 56 % av koncernens omsättning, eller 349 MSEK, varav 290 MSEK inom segment Americas och 59 MSEK inom EMEA.

70

Not 10. Medelantal anställda, löner, andra ersättningar och sociala kostnader

MEDELANTAL ANSTÄLLDA

	Koncernen 2022	Koncernen 2021	Moderbolaget 2022	Moderbolaget 2021
Sverige	45	49	45	49
varav kvinnor	31	33	31	33
Utomlands
Singapore	4	4	-	-
USA	119	125	-	-
Summa utomlands	123	129	-	-
varav kvinnor	56	58	-	-
Totalt	168	178	45	49
varav kvinnor	87	91	31	33

FÖRDELNING MELLAN KVINNOR OCH MÄN I STYRELSE OCH FÖRETAGSLEDNING

	2022 Kvinnor	2022 Män	2021 Kvinnor	2021 Män
Styrelseledamöter	3	2	3	2
VD och ledningsgrupp	2	4	1	5

LÖNER OCH ERSÄTTNINGAR

	Koncernen 2022	Koncernen 2021	Moderbolaget 2022	Moderbolaget 2021
Styrelseledamöter	1 540	1 760	1 540	1 760
VD och ledningsgrupp	17 258	13 118	12 476	10 482
Övriga anställda	102 213	94 980	26 968	27 951
Summa	121 012	109 859	40 984	40 193

Not 9. Ersättning till revisorer

	Koncernen 2022	Koncernen 2021	Moderbolaget 2022	Moderbolaget 2021
Ernst & Young
Revisionsuppdrag	1 033	966	693	678
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	-	100	-	100
Övriga tjänster	76	18	76	18
Summa	1 109	1 084	769	796

Med revisionsuppdrag avses den lagstadgade revisionen samt arvode för revisionsrådgivning. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser granskning av förvaltning och ekonomisk information som följer av författning, bolagsordning, stadgar och avtal som utmynnar i rapport eller annan handling som är avsedd att vara bedömningsunderlag för annan än rådgivaren. Övriga tjänster är de som inte kan hänföras till någon av de andra två rubrikerna.

Not 8. Kostnadernas fördelning

	Koncernen 2022	Koncernen 2021	Moderbolaget 2022	Moderbolaget 2021
Varukostnader	-187 963	-225 528	-63 793	-67 467
Valutaförändringar från den löpande verksamheten	1 982	475	1 982	475
Kostnader för ersättning till anställda	-165 473	-147 195	-66 421	-62 336
Övriga externa kostnader	-129 870	-103 405	-75 308	-65 604
Avskrivningar och utrangeringar av anläggningstillgångar	-86 386	-73 285	-16 798	-15 035
Summa kostnader	-567 710	-548 938	-220 338	-209 967

	Koncernen 2022	Koncernen 2021	Moderbolaget 2022	Moderbolaget 2021
Sociala kostnader totalt:	29 694	27 387	20 917	20 067
Varav pensionskostnader:	9 017	9 043	7 365	7 385
Styrelseledamöter	-	-	-	-
VD och ledningsgrupp	3 488	3 081	3 373	2 998
Övriga anställda	5 529	5 962	3 992	4 387

ERSÄTTNINGAR OCH ÖVRIGA FÖRMÅNER TILL STYRELSELEDAMÖTER

Moderbolaget 2022

Styrelse	Ers.- utskott	Rev.- utskott	Totalt
Jörn Andreas	268	-	50
Charlotte Hansson	268	-	120
Irène Corthésy Malnoë	268	-	-
Jean-Yves Parisot	265	13	-
Malin Ruijsenaars	268	23	-
Summa	1 335	35	170

Moderbolaget 2021

Styrelse	Ers.- utskott	Rev.- utskott	Totalt
Jörn Andreas	258	-	50
Charlotte Hansson	258	-	115
Irène Corthésy Malnoë	258	-	-
Jean-Yves Parisot	515	20	-
Malin Ruijsenaars	258	30	-
Summa	1 545	50	165

ERSÄTTNINGAR OCH ÖVRIGA FÖRMÅNER TILL VD OCH LEDNING

	Grundlön	Rörlig ers.	Övr. förmåner	Pensionskostn.	Totalt
2022
Tom Rönnlund, VD	5 982	711	97	1 851	8 641
Anita Johansen, tf VD	146	-	3	24	173
Övrig ledning, medelantal 7 st	9 200	-	1 119	1 613	11 931
Summa	15 328	711	1 219	3 488	20 745
2021
Tom Rönnlund, VD	2 956	779	98	1 185	5 018
Övrig ledning, medelantal 5 st	8 344	492	450	1 896	11 182
Summa	11 300	1 271	548	3 081	16 200

Verkställande direktör var berättigad till bonus som kan uppgå till högst 50 % av den fasta årslönen. Övrig ledning var berättigad till bonus som kan uppgå till högst 40 % av den fasta årslönen. Bonusreservering för övriga anställda inklusive sociala avgifter uppgick till 1,5 MSEK (4,3).## Not 12. Finansiella intäkter och kostnader

	Koncernen	Koncernen	Moderbolaget	Moderbolaget
	2022	2021	2022	2021
Ränteintäkter	1 705	154	929	154
Kursvinster	5 095	1 332	4 376	1 332
Kursförluster	-2 907	-1 408	-2 907	-1 407
Räntekostnader	-2 419	-1 766	-10	-3
Övriga finansiella kostnader	-73	-116	-73	-116
Utdelning från dotterbolag	-	-	49 944	42 363
Nedskrivning av andelar i andra företag	-	-	-20 691	-7 722
Summa	1 400	-1 804	31 568	34 601

Leasingavtal innefattar hyresavtal för lokal, produktionsutrustning, kontors utrustning samt fordon. Koncernens kostnader för korttidsleasingavtal och leasingavtal med lågt värde uppgick för 2022 till 0,7 MSEK (0,8).

KOSTNADSFÖRDELNING IFRS 16 LEASINGKONTRAKT

	Koncernen	Koncernen
	2022	2021
Avskrivningar leasingkontrakt
Byggnader och mark	-14 605	-12 870
Maskiner och andra tekniska anläggningar	-166	-141
Inventarier, verktyg och installationer	-336	-484
Summa avskrivningar leasingkontrakt	-15 107	-13 495
Finansiella kostnader leasingkontrakt
Byggnader och mark	-2 389	-1 732
Maskiner och andra tekniska anläggningar	-17	-2 0
Inventarier, verktyg och installationer	-4	-1 2
Summa finansiella kostnader leasingkontrakt	-2 409	-1 764
Summa kostnader hänförliga till leasing kontrakt	-17 516	-15 259

IFRS 16 LEASINGAVTAL I BALANSRÄKNINGEN

Byggnader och mark

	2022	2021
Ingående värde	73 363	41 428
Anskaffningar	-	40 589
Avyttringar	-1 305	-
Årets avskrivningar	-14 605	-12 870
Omräkningsdifferenser	7 472	4 216
Utgående restvärde	64 925	73 363

Maskiner och andra tekniska anläggningar

	2022	2021
Ingående värde	457	548
Årets avskrivningar	-166	-141
Omräkningsdifferenser	65	5 0
Utgående restvärde	357	457

Inventarier, verktyg och installationer

	2022	2021
Ingående värde	919	1 042
Anskaffningar	-319	362
Årets avskrivningar	-336	-485
Utgående restvärde	264	919

Total leasingavtal i balansräkningen | 65 546 | 74 739

Not 11. Leasingavtal

och i samband med det ta avgick Tom Rönnlund. Ersättningar hänförliga till avgående VD:s uppsägningstid på tolv månader uppgick till 3,9 MSEK varav 3,1 MSEK avser upplupen lön och 0,8 MSEK avser pension. Beloppet har kostnadsförts i sin helhet 2022. Under året har styrelseordförande Jean-Yves Parisot avsagt sig sitt styrelsearvode och inget styrelsearvode har betalats ut under andra halvåret. Ej utbetalt, men beslutat, arvode uppgår till 285 tsek.

LEASINGSKULDER

	Koncernen	Koncernen
	2022	2021
Ingående värde	77 589	44 448
Tillkommande leasingskulder	-1 617	40 951
Räntekostnader	2 410	1 763
Betalda leasingskulder	-16 191	-14 121
Omräkningsdifferenser	8 078	4 548
Utgående leasingskulder	70 268	77 589

IFRS 16 tillämpas inte av moderbolaget. Leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden. Nominella värdet av framtida minimileasingavgifter, avseende operationella leasingavtal fördelar sig enligt följande:

OPERATIONELLA LEASINGAVTAL

	Moderbolaget	Moderbolaget
	2022	2021
Årets leasingavgifter	5 794	5 371
Förfaller till betalning inom ett år	5 886	5 203
Förfaller till betalning senare än ett, men inom fem år	22 467	18 495
Förfaller till betalning senare än fem år	4 588	8 109

Not 13. Inkomstskatt

	Koncernen	Koncernen	Moderbolaget	Moderbolaget
	2022	2021	2022	2021
Aktuell skatt för året	-12 945	-15 984	-12 838	-15 975
Uppskjuten skatt	2 413	-8 185	-	-219
Skatteeffekt av förändrad skattesats	-820	-125	-	-
Förändring uppskjuten skatt	1 593	-8 310	-	-219
Summa inkomstskatt	-11 352	-24 294	-12 838	-15 756

Avstämning av effektiv skattesats

	Koncernen	Koncernen	Moderbolaget	Moderbolaget
	2022	2021	2022	2021
Resultat före skatt	51 974	107 439	88 132	109 998
Skatt enligt moderbolagets skattesats 20,6 %	-10 707	-22 132	-18 155	-22 660
Justering av skatt hänförlig till tidigare år	-151	70	-144	5
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader och intäkter	-910	-629	5 461	6 899
Effekt av andra skattesatser för utländska dotterbolag	393	-1 226	-	-
Skatteeffekt av förändrad skattesats	-820	-125	-	-
Övriga skatter	843	-252	-	-
Summa effektiv skatt	-11 352	-24 294	-12 838	-15 756

	Koncernen	Koncernen	Moderbolaget	Moderbolaget
	2022	2021	2022	2021
Årets förändring av uppskjuten skattefordran
Temporära skillnader i uppskjuten skatt	-10 362	718	-	-219
Skatteeffekt av förändrad skattesats	-820	-125	-	-
Uppskjuten skattefordran i aktiverat underskottsavdrag	11 238	-319	-	-
Omräkningsdifferenser	-2 011	0	-	-
Summa årets förändring av uppskjuten skattefordran	56	274	-	-219
Årets förändring av uppskjuten skatteskuld
Temporära skillnader i uppskjuten skatt	-474	-9 454	-	-
Summa årets förändring av uppskjuten skatteskuld	-474	-9 454	-	-
Summa årets förändring uppskjuten skatt	-418	-9 180	-	-219

UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN OCH SKATTESKULD, 2022

	Koncernen Uppskjuten skattefordran	Koncernen Uppskjuten skatteskuld	Koncernen Netto uppskjuten skatt	Moderbolaget Uppskjuten skattefordran	Moderbolaget Uppskjuten skatteskuld	Moderbolaget Netto uppskjuten skatt
Immateriella tillgångar	6 915	-35 604	-28 689	-	-	-
Byggnader, inventarier, verktyg och installationer	219	-24 121	-23 902	219	-	-219
Varulager	-	-14	-14	-	-	-
Övriga avsättningar och kortfristiga skulder	17 847	-426	17 421	-	-	-
Underskottsavdrag	21 708	-	21 708	-	-	-
Delsumma	46 689	-60 165	-13 476	219	-	-219
Kvittning	-46 332	46 332	-	-	-	-
Summa	357	-13 833	-13 476	219	-	-219

UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN OCH SKATTESKULD, 2021

	Koncernen Uppskjuten skattefordran	Koncernen Uppskjuten skatteskuld	Koncernen Netto uppskjuten skatt	Moderbolaget Uppskjuten skattefordran	Moderbolaget Uppskjuten skatteskuld	Moderbolaget Netto uppskjuten skatt
Immateriella tillgångar	5 817	-25 950	-20 133	-	-	-
Byggnader, inventarier, verktyg och installationer	219	-23 233	-23 014	219	-	-219
Varulager	180	-	180	-	-	-
Övriga avsättningar och kortfristiga skulder	19 809	-370	19 439	-	-	-
Underskottsavdrag	10 470	-	10 470	-	-	-
Delsumma	36 495	-49 553	-13 058	219	-	-219
Kvittning	-36 194	36 194	-	-	-	-
Summa	301	-13 359	-13 058	219	-	-219

Koncernens underskottsavdrag avseende federal skatt i USA uppgick den 31 december 2022 till 89,1 MSEK (40,4). Inklusive under- skottsavdrag avseende delstatsskatt i USA motsvarar koncernens totala underskottsavdrag en uppskjuten skattefordran på 21,7 MSEK (10,5) per 31 december 2022. Samtliga underskottsavdrag var aktiverade per bokslutsdatum. Företagsledningen bedömer att förutsättningen att utnyttja underskottet är väl underbyggd med hänsyn till den förväntade framtida utvecklingen.

Not 15. Kundrelationer

	Koncernen	Koncernen	Moderbolaget	Moderbolaget
	2022	2021	2022	2021
Ingående anskaffningsvärde	369 057	334 161	-	-
Omräkningsdifferenser	56 861	34 896	-	-
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	425 918	369 057	-	-
Ingående avskrivningar	-129 170	-94 679	-	-
Årets avskrivningar	-27 544	-23 346	-	-
Omräkningsdifferenser	-20 752	-11 145	-	-
Utgående ackumulerade avskrivningar	-177 466	-129 170	-	-
Utgående restvärde	248 452	239 887	-	-

Kundrelationer utgör en del av de immateriella tillgångar som identifierats i förvärvet av Nutraceutix som genomfördes den 3 oktober 2016.

Not 14. Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten

	Koncernen	Koncernen	Moderbolaget	Moderbolaget
	2022	2021	2022	2021
Ingående anskaffningsvärden	88 543	85 753	88 543	85 753
Anskaffningar	2 611	2 790	2 611	2 790
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	91 154	88 543	91 154	88 543
Ingående avskrivningar	-45 396	-35 082	-45 396	-35 082
Årets avskrivningar	-9 925	-10 314	-9 925	-10 314
Utgående ackumulerade avskrivningar	-55 321	-45 396	-55 321	-45 396
Ingående nedskrivningar	-11 051	-11 051	-11 051	-11 051
Utgående ackumulerade nedskrivningar	-11 051	-11 051	-11 051	-11 051
Utgående restvärde	24 782	32 096	24 782	32 096

Not 17. Goodwill

	Koncernen	Koncernen	Moderbolaget	Moderbolaget
	2022	2021	2022	2021
Ingående anskaffningsvärde	307 011	278 238	-	-
Omräkningsdifferenser	46 876	28 772	-	-
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	353 887	307 011	-	-

I enlighet med IAS 36 testas goodwill för ett eventuellt nedskrivningsbehov minst en gång om året. Om det finns händelser eller förändringar av omständigheter som indikerar ett eventuellt behov av nedskrivning genomförs testerna oftare. Den största andelen goodwill, om 33,6 MUSD, härrör från förvärvet av Nutraceutix 2016 och utgörs huvudsakligen av de synergieffekter och skalfördelar från integrationen av verksam- heterna i Probi och Nutraceutix. För att kunna göra tester av nedskrivningsbehovet ska good- will allokeras till de kassagenererande enheter i koncernen som är avsedda att gynnas av synergieffekterna från förvärvet. Samtliga enheter till vilka goodwill har allokerats representerar den lägsta nivån i koncernen för vilken goodwill övervakas för ledningens interna syften. Enheterna är inte större än ett rörelsesegment enligt definitionen i IFRS 8. Probis lägsta kas- sagenererande enheter för vilka goodwill över- vakas baserat på en geografisk indelning som utgörs av regionerna Americas (Nord- och Sydamerika), EMEA (Europa, Mellanöstern och Afrika) samt APAC (Asien och Stillahavsområdet). Goodwill avseende förvärvet av Nutraceutix allokeras i sin helhet till segmentet Americas, då övervärdet i huvudsak är hänförligt till denna region. Koncernens totala goodwill vid utgången av 2022 uppgick till 353,9 MSEK (307,0).# Not 16. Teknologier och övriga immateriella anläggningstillgångar

	Koncernen	Moderbolaget
	2022	2021	2022	2021
Ingående anskaffningsvärde	247 248	227 889	91 422	86 797
Anskaffningar	6 175	4 625	6 175	4 625
Utrangeringar	-4 358	-	-4 358	-
Omräkningsdifferenser	24 008	14 734	-	-
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	273 073	247 248	93 239	91 422
Ingående avskrivningar	-139 111	-117 833	-74 012	-70 117
Årets avskrivningar	-17 933	-15 661	-4 052	-3 895
Utrangeringar	3 680	-	3 680	-
Omräkningsdifferenser	-10 458	-5 617	-	-
Utgående ackumulerade avskrivningar	-163 822	-139 111	-74 384	-74 012
Utgående restvärde	109 251	108 138	18 855	17 410

Teknologi och övriga immateriella anläggningstillgångar utgör en del av de immateriella tillgångar som identifierats i förvärvet av Nutraceutix som genomfördes den 3 oktober 2016. Under denna post redovisas också aktiverade patent, licenser och programvaror till ett utgående restvärde om 18,9 MSEK (17,4).

Not 18. Aktiverad ersättning till kund

	Koncernen	Moderbolaget
	2022	2021	2022	2021
Ingående anskaffningsvärden	9 822	9 822	9 822	9 822
Utrangeringar	-9 822	-	-9 822	-
Utgående ackumulerade anskaffnings värden	-	9 822	-	9 822
Ingående avskrivningar	-6 548	-3 274	-6 548	-3 274
Årets avskrivningar	-3 274	-3 274	-3 274	-3 274
Utrangeringar	9 822	9 822	-	-
Utgående ackumulerade avskrivningar	-	-6 548	-	-6 548
Utgående restvärde	-	3 274	-	3 274

Not 19. Byggnader och mark

	Koncernen	Moderbolaget
	2022	2021	2022	2021
Ingående anskaffnings- värden	15 242	7 511	3 588	3 588
Anskaffningar	5 677	-	5 677	-
Omklassificering	8 919	6 947	-	-
Omräkningsdifferenser	2 071	784	-	-
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	31 908	15 242	9 265	3 588
Ingående avskrivningar	-8 240	-6 572	-3 588	-3 588
Årets avskrivningar	-2 940	-1 287	-438	-
Omräkningsdifferenser	-794	-381	-	-
Utgående ackumulerade avskrivningar	-11 975	-8 240	-4 026	-3 588
Utgående restvärde	19 934	7 002	5 239	-

Utgiften i moderbolaget avser förbättringar i samband med renovering och utökning av Probis förhyrda lokaler i Lund, Sverige. I koncernen ingår även förbättringsutgifter för de förhyrda lokalerna i Redmond, Washington och Lafayette, Colorado.

Not 20. Maskiner och andra tekniska anläggningar

	Koncernen	Moderbolaget
	2022	2021	2022	2021
Ingående anskaffnings- värden	75 910	46 267	-	-
Omklassificering	28 999	26 073	-	-
Utrangeringar	-	-2 529	-	-
Omräkningsdifferenser	12 591	6 099	-	-
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	117 500	75 910	-	-
Ingående avskrivningar	-37 011	-28 281	-	-
Årets avskrivningar	-9 876	-8 010	-	-
Avskrivningar utrangerade inventarier	-	2 529	-	-
Omräkningsdifferenser	-6 007	-3 249	-	-
Utgående ackumulerade avskrivningar	-52 894	-37 011	-	-
Utgående restvärde	64 606	38 899	-	-

Not 21. Inventarier, verktyg och installationer

	Koncernen	Moderbolaget
	2022	2021	2022	2021
Ingående anskaffningsvärde	17 387	11 399	15 275	9 939
Anskaffningar	3 049	5 619	3 049	5 619
Avyttringar	-146	-283	-146	-283
Omklassificering	861	473	-	-
Omräkningsdifferenser	352	178	-	-
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	21 502	17 387	18 178	15 275
Ingående avskrivningar	-10 080	-9 119	-9 129	-8 586
Årets avskrivningar	-2 356	-1 170	-1 680	-826
Avyttringar	101	283	101	283
Omräkningsdifferenser	-168	-74	-	-
Utgående ackumulerade avskrivningar	-12 503	-10 080	-10 708	-9 129
Utgående restvärde	8 999	7 306	7 470	6 146

Not 22. Pågående arbete

	Koncernen	Moderbolaget
	2022	2021	2022	2021
Ingående anskaffningsvärden	38 732	38 853	-	-
Anskaffningar	47 089	29 529	-	-
Omklassificering	-38 778	-33 493	-	-
Omräkningsdifferenser	6 224	3 844	-	-
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	53 267	38 732	-	-

Pågående arbete avser huvudsakligen uppgraderingsprogrammet vid tillverkningsenheten i Redmond, Washington.

Not 23. Andelar i koncernbolag

	2022	2021
Bokfört värde	905 289	905 289

Specifikation av moderbolagets innehav av aktier i koncernföretag

	Kapital- andel	Röst- andel	Antal aktier	Bokfört värde	Eget kapital
Probi Asia-Pacific Pte. Ltd. 201537643C, Singapore	100 %	100 %	50 000	298 363	3 638
Probi USA Inc 81-2766100, Delaware	100 %	100 %	100 904	991 009	1 009 478

Not 24. Andelar i andra företag

	Koncernen	Moderbolaget
	2022	2021	2022	2021
Ingående anskaffningsvärde	108 923	53 032	108 923	53 032
Anskaffningar	-	55 891	-	55 891
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	108 923	108 923	108 923	108 923
Ingående omvärderingar	-7 722	-	-7 722	-
Årets omvärderingar	-20 691	-7 722	-20 691	-7 722
Utgående ackumulerade omvärderingar	-28 413	-7 722	-28 413	-7 722
Utgående restvärde	80 510	101 201	80 510	101 201

En investering om 53 MSEK gjordes i oktober 2020 och avser andelar i det amerikanska bolaget Vital Nutrients Holdings, LLC vilket ger ett ägande om något mindre än 10 % av aktierna i bolaget. I juli 2021 gjordes en investering om 56 MSEK och avser andelar i det nyzeeländska bolaget Blis Technologies Ltd vilket gav ett ägande om cirka 13 % av aktierna i bolaget.

Not 25. Varulager

	Koncernen	Moderbolaget
	2022	2021	2022	2021
Råvaror och förnödenheter	40 594	40 883	-	-
Halvfabrikat	65 805	49 140	-	-
Färdigvaror och handelsvaror	9 846	3 799	8 446	7 989
Summa	116 245	93 822	8 446	7 989

För värderingsprinciper gällande varulager, se not 2.11.

Not 26. Finansiella tillgångar och skulder

	Koncernen	Moderbolaget
	2022	2021	2022	2021
Finansiella tillgångar
Derivat identifierade som säkringsinstrument
Valutaterminskontrakt värderade till verkligt värde via resultaträkningen	-	-115	-	-
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet
Andelar i andra företag	-	-	27 478	48 169
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat
Andelar i andra företag	80 510	101 201	53 032	53 032
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Andelar i koncernföretag	-	-	905 289	905 289
Kundfordringar	89 295	119 060	26 713	30 541
Likvida medel	323 706	251 017	258 185	167 830
Totala finansiella tillgångar	493 511	471 393	1 270 697	1 204 861
Finansiella skulder
Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Leverantörsskulder	34 424	46 244	18 670	26 046
Kortfristiga leasingskulder	16 667	14 856	-	-
Långfristiga leasingskulder (1-5 år)	51 656	48 006	-	-
Långfristiga leasingskulder (> 5 år)	1 945	14 727	-	-
Totala finansiella skulder	104 692	123 833	18 670	26 046

Derivat identifierade som säkringsinstrument reflekterar den positiva värderingen till verkligt värde av valutaterminskontrakt, kopplade till säkringar för leverantörsbetalningar i euro. Värderingen av valutaterminskontrakt samt andelar i andra företag avseende Vital Nutrients Holdings (53,0 MSEK) har fastställts enligt nivå 2 i värdehierarkin. Värderingen av aktierna i Blis Technologies Ltd har fastställts enligt nivå 1 i värdehierarkin då aktierna handlas på den nyzeeländska börsen.

Not 27. Kundfordringar

Redovisat värde motsvarar kundfordringarnas verkliga värde.

Koncernen

	Ej förfallet	Förfallet <30 dagar	Förfallet 30-60 dagar	Förfallet 61-90 dagar	Förfallet >90 dagar	Totalt
2022-12-31
Estimerade ej fakturerade kundfordringar	-5 489	-	-	-	-	-5 489
Fakturerade kundfordringar	77 656	13 222	3 992	43	-	94 913
Reserv för osäkra kundfordringar	-91	-34	-3	-1	-	-129
Summa kundfordringar	72 076	13 188	3 989	42	-	89 295
Befarade kundförluster (%)	0,1 %	0,3 %	0,1 %	2,7 %	-	0,1 %
2021-12-31
Estimerade ej fakturerade kundfordringar	-4 639	-	-	-	-	-4 639
Fakturerade kundfordringar	92 204	27 193	1 130	3 290	27 123	84 444
Reserv för osäkra kundfordringar	-88	-27	-1	-2	-27	-145
Summa kundfordringar	87 477	27 166	1 129	3 288	0	119 060
Befarade kundförluster (%)	0,1 %	0,1 %	0,1 %	0,1 %	100,0 %	0,1 %

Moderbolaget

	Ej förfallet	Förfallet <30 dagar	Förfallet 30-60 dagar	Förfallet 61-90 dagar	Förfallet >90 dagar	Totalt
2022-12-31
Estimerade ej fakturerade kundfordringar	1 672	-	-	-	-	1 672
Fakturerade kundfordringar	21 333	3 401	334	-	-	25 068
Reserv för osäkra kundfordringar	-23	-4	-	-	-	-27
Summa kundfordringar	22 982	3 397	334	-	-	26 713
Befarade kundförluster (%)	0,1 %	0,1 %	0,1 %	-	-	0,1 %
2021-12-31
Estimerade ej fakturerade kundfordringar	3 357	-	-	-	-	3 357
Fakturerade kundfordringar	25 416	1 011	426	361	-	27 214
Reserv för osäkra	-	-	-	-	-	-
## PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022

Not 30. Säkringsredovisning

	Koncernen	Moderbolaget
	2022	2021
Ingående värdeförändringar	115	-
Realiserade säkringsinstrument	-115	-
Anskaffningar	-	115
Utgående värdeförändringar	-	115

Under 2022 har Probi tillämpat säkringsredovisning med syfte att säkra leverantörsbetalningar i euro. Inga utestående säk- ringsinstrument finns per 31 december 2022.

Not 29. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

	Koncernen	Moderbolaget
	2022	2021
Upplupna semesterlöner inklusive sociala avgifter	9 858	9 895
Upplupna produktions- kostnader	2 057	830
Upplupna administrations- och försäljningskostnader	6 196	1 314
Upplupen ersättning till personal	9 903	5 515
Övriga poster	2 136	1 026
Summa	30 150	18 580

Not 28. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

	Koncernen	Moderbolaget
	2022	2021
Förutbetalda hyror	531	366
Försäkringspremier	1 156	1 176
Marknadsförings- och försäljnings kostnader	1 202	524
IT-kostnader	1 087	919
Övriga poster	2 353	2 993
Summa	6 329	5 979

Not 31. Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser

	Koncernen	Moderbolaget
	2022	2021
Bankgaranti, Tullverket	268	268
Summa ställda säkerheter	268	268

Bolaget har inga eventualförpliktelser.

Not 32. Transaktioner med närstående

Transaktioner med närstående redovisat i rapport över totalresultat:

	Koncernen	Moderbolaget
	2022	2021
Intäkter från Symrise (största ägare)	9 061	2 850
Kostnader från Symrise (största ägare)	-303	-15

Inköp och försäljning av varor och tjänster till och från närstå- ende parter görs på normal marknadsmässig basis. Inga övriga transaktioner med närstående förekom under rapportperio- den. För information om styrelsearvoden, se not 10.

Not 33. Händelser efter balansdagen

Inga väsentliga händelser har inträffats ef ter balansdagen.

Femårsöversikt

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022

Resultaträkning (TSEK)

	2022	2021	2020	2019	2018
Nettoomsättning	618 285	658 180	717 165	626 192	604 117
Kostnader för sålda varor	-362 840	-370 173	-407 208	-334 546	-326 087
Bruttovinst	255 445	288 007	309 957	291 646	278 030
Försäljnings- och marknadsföringskostnader	-100 936	-88 931	-95 780	-105 113	-91 854
Forsknings- och utvecklingskostnader	-38 348	-37 082	-36 347	-31 046	-32 728
Administrationskostnader	-65 909	-54 443	-54 525	-45 989	-54 700
Övriga rörelseintäkter/rörelsekostnader	322	1 692	376	2 044	2 368
Rörelseresultat	50 574	109 243	123 681	111 542	101 116
Finansiellt resultat	1 400	-1 804	-3 594	-2 019	-2 556
Resultat före skatt	51 974	107 439	120 087	109 523	98 560
Skatt	-11 352	-24 294	-27 394	-23 636	-22 310
Årets resultat	40 622	83 145	92 693	85 887	76 250

Balansräkning (TSEK)

	2022	2021	2020	2019	2018
Immateriella anläggningstillgångar	736 372	690 406	673 945	797 948	798 456
Materiella anläggningstillgångar	212 352	166 678	103 076	107 320	29 162
Finansiella anläggningstillgångar	80 867	101 502	53 060	6 008	1 530
Omsättningstillgångar	216 591	222 566	194 260	171 372	180 983
Likvida medel	323 706	251 017	215 552	206 960	199 299
Summa tillgångar	1 569 888	1 432 169	1 239 893	1 289 608	1 209 430
Eget kapital	1 410 567	1 265 541	1 115 203	1 152 126	1 028 398
Avsättningar	13 833	13 359	3 906	-	-
Långfristiga skulder	59 081	67 481	34 874	51 564	6 772
Kortfristiga skulder	86 407	85 788	85 910	85 918	174 260
Summa eget kapital och skulder	1 569 888	1 432 169	1 239 893	1 289 608	1 209 430

Kassaflödesanalys (TSEK)

	2022	2021	2020	2019	2018
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital	142 406	184 610	197 916	183 334	159 849
Förändring av rörelsekapital	13 688	-30 415	-54 552	-9 723	-31 983
Kassaflöde från den löpande verksamheten	156 094	154 195	143 364	173 611	127 866
Kassaflöde från investeringsverksamheten	-64 589	-97 481	-96 402	-35 117	-14 039
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	-29 308	-27 988	-27 687	-133 014	-74 113
Nettoförändring av likvida medel	62 197	28 726	19 275	5 480	39 714
Effekt av förändrade valutakurser	10 492	6 739	-10 683	2 181	4 038
Förändring av likvida medel	72 689	35 465	8 592	7 661	43 752
Likvida medel per den 1 januari	251 017	215 552	206 960	199 299	155 547
Likvida medel per den 31 december	323 706	251 017	215 552	206 960	199 299

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022

Nyckeltal

	2022	2021	2020	2019	2018
Bruttomarginal, %	41,3	43,8	43,2	46,6	46,0
EBITDA, MSEK	136,3	182,5	196,5	183,4	154,9
EBITDA exkl effekt från IFRS 16, MSEK	120,2	168,2	181,6	168,7	154,9
EBITDA-marginal, %	22,0	27,7	27,4	29,3	25,6
EBITDA-marginal exkl effekt från IFRS 16, %	19,4	25,5	25,3	26,9	25,6
Medeltal antal anställda	168	178	170	165	163

Aktiedata

	2022	2021	2020	2019	2018
Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK	3,57	7,30	8,14	7,54	6,69
Aktiekurs per balansdagen, SEK	204,00	397,50	422,00	222,00	360,00
Börsvärde per balansdagen, MSEK	2 324	4 529	4 808	2 529	4 102
Antalet utestående aktier per balansdagen	11 394 125	11 394 125	11 394 125	11 394 125	11 394 125
Antalet utestående aktier i genomsnitt	11 394 125	11 394 125	11 394 125	11 394 125	11 394 125

För definitioner av nyckeltal se sidan 80-82.

Förklaringar till nyckeltal

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022

Definition av alternativa nyckeltal som inte definieras enligt IFRS

Bolaget presenterar vissa finansiella nyckeltal i årsredovisningen som inte definieras enligt IFRS. Bolaget anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning. Eftersom inte alla företag beräknar alternativa nyckeltal på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med nyckeltal som används av andra företag. Dessa mått ska emellertid inte betraktas som en ersättning för finansiella nyckeltal som krävs i enlighet med IFRS. Följande alternativa nyckeltal redovisas i årsredovisningen:

TSEK om inte annat anges

Bruttomarginal

Bruttomarginal definieras som bruttovinst dividerat med net toomsät tning och används för at t mäta produk tlönsamheten. Beräknas som bruttovinst dividerat med nettoomsättning:

	2022	2021	2020	2019	2018
Bruttovinst	255 445	288 008	309 957	291 646	278 030
Nettoomsättning	618 285	658 180	717 165	626 192	604 117
Bruttomarginal	41,3 %	43,8 %	43,2 %	46,6 %	46,0 %

Rörelseresultat (EBIT)

Rörelseresultat (EBIT) definieras som periodens resultat före finansiella intäkter och kostnader samt skatt för perioden och används för att mäta bolagets lönsamhet. Beräknas som årets resultat minskat med finansiellt resultat och skat t:

	2022	2021	2020	2019	2018
Årets resultat	40 622	83 145	92 693	85 887	76 250
Finansiellt resultat	-1 400	1 804	3 594	2 019	2 556
Skatt	11 352	24 294	27 394	23 636	22 310
Rörelseresultat (EBIT)	50 574	109 243	123 681	111 542	101 116

Nettoomsättning justerat för valutaeffekter

Nettoomsättning justerat för valutaeffekter definieras som årets nettoomsättning omräknad till föregående års valutakurser och används för att mäta underliggande nettoomsättning. Beräknas som årets nettoomsättning justerat med valutaeffekten för föregående års valutakurser:

	2022	2021	2020	2019	2018
Nettoomsättning	618 285	658 180	717 165	626 192	604 117
Valutakurseffekt	70 014	-35 099	-14 551	21 280	5 487
Nettoomsättning justerat för valutaeffekter	548 271	693 279	731 716	604 912	598 630

Förklaringar till nyckeltal

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022

Rörelsemarginal

Rörelsemarginal definieras som rörelseresultat dividerat med nettoomsättning och används för att mäta bolagets lönsamhetsgrad. Beräknas som rörelseresultat dividerat med nettoomsättning:

	2022	2021	2020	2019	2018
Rörelseresultat (EBIT)	50 574	109 243	123 681	111 542	101 116
Nettoomsättning	618 285	658 180	717 165	626 192	604 117
Rörelsemarginal	8,2 %	16,6 %	17,2 %	17,8 %	16,7 %

EBITDA

EBITDA definieras som Rörelseresultat (EBIT) före avskrivningar och utrangeringar och används för att mäta bolagets lönsamhet. Beräknas som rörelseresultat ökat med avskrivningar och utrangeringar:

	2022	2021	2020	2019	2018
Rörelseresultat (EBIT)	50 574	109 243	123 681	111 542	101 116
Avskrivningar och utrangeringar	85 682	73 285	72 780	71 891	53 821
EBITDA	136 256	182 528	196 461	183 433	154 937

EBITDA exklusive effekt från IFRS 16

EBITDA exklusive effekt från IFRS 16 definieras som EBITDA exklusive påverkan från implementeringen av IFRS 16 och används för att kunna jämföra EBITDA mellan perioder. Beräknas som EBITDA minskat med påverkan från implementeringen av IFRS 16:

	2022	2021	2020	2019	2018
EBITDA	136 256	182 528	196 461	183 433	154 937
Påverkan från implementeringen av IFRS 16	-16 095	-14 374	-14 836	-14 691	-
EBITDA exklusive effekt från IFRS 16	120 161	168 154	181 625	168 742	154 937

Förklaringar till nyckeltal

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022

EBITDA-marginal

EBITDA-marginal definieras som EBITDA dividerat med nettoomsättning och används för att mäta bolagets lönsamhetsgrad före av- och nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar. Beräknas som EBITDA dividerat med nettoomsättningen:

	2022	2021	2020	2019	2018
EBITDA	136 256	182 528	196 461	183 433	154 937
Nettoomsättning	618 285	658 180	717 165	626 192	604 117
EBITDA-marginal	22,0 %	27,7 %	27,4 %	29,3 %	25,6 %

EBITDA-marginal exklusive effekt från IFRS 16

EBITDA-marginal exklusive effekt från IFRS 16 definieras som EBITDA exklusive effekt från IFRS 16 dividerat med nettoomsättning och används för att kunna jämföra EBITDA-marginalen mellan perioder.Beräknas som EBITDA exklusive effekt från IFRS 16 dividerat med nettoomsättningen: Börsvärde per balansdagen Börsvärde per balansdagen definieras som aktiekursen vid periodens utgång multiplicerat med antalet utestående aktier och används för att mäta bolagets börsvärde vid periodens utgång. Beräknas som aktiekursen vid periodens utgång multiplicerat med antalet utestående aktier:

	2022	2021	2020	2019	2018
EBITDA	136 256	182 528	196 461	183 433	154 937
Nettoomsättning	618 285	658 180	717 165	626 192	604 117
EBITDA-marginal	22,0 %	27,7 %	27,4 %	29,3 %	25,6 %

	2022	2021	2020	2019	2018
EBITDA exklusive effekt från IFRS 16	120 161	168 154	181 625	168 742	154 937
Nettoomsättning	618 285	658 180	717 165	626 192	604 117
EBITDA-marginal exklusive effekt från IFRS 16	19,4 %	25,5 %	25,3 %	26,9 %	25,6 %

	2022	2021	2020	2019	2018
Aktiekursen vid periodens utgång	204,0	397,5	422,0	222,0	360,0
Antalet utestående aktier	11 394	11 394	11 394	11 394	11 394
Börsvärde per balansdagen, MSEK	2 324	4 529	4 808	2 529	4 102

Förklaringar till nyckeltal

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 83

Årsredovisningens undertecknande

Lund den 30 mars 2023

Jean-Yves Parisot Jörn Andreas
Styrelsens ordförande Styrelseledamot

Charlotte Hansson Irène Corthésy Malnoë
Styrelseledamot Styrelseledamot

Malin Ruijsenaars Anita Johansen
Styrelseledamot t.f. VD

Vår revisionsberättelse har lämnats den 3 april 2023

Ernst & Young AB

Peter Gunnarsson
Auktoriserad revisor

Årsredovisningens undertecknande

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 30 mars 2023.

Koncernens rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning samt moderbolagets resultat- och balansräkning kommer att före- läggas årsstämman den 4 maj 2023 för fas tställelse.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att kon- cernredovisningen har upprättats i enlighet med internatio- nella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovis- ningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av kon-cernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moder- bolaget och de företag som ingår i kon-cernen står inför.

Årsredovisningen innehåller även den lagstadgade hållbar- hetsrapporten enligt årsredovisningslagens krav och återfinns på sidorna 28-41.

RevisionsbeRättelse

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 84

Till bolagsstämman i Probi AB (publ), org nr 556417–7540

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen för Probi AB (publ) för år 2022 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 52-54. Bolagets årsredo- visning och koncernredovisning ingår på sidorna 46-83 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlig- het med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avse- enden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredo- visningen har upprättats i enlighet med årsredovis-ningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av kon-cernens finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt Interna- tional Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 52-54. Förvaltningsberät-telsen är förenlig med årsredovisningens och kon-cernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat-räkningen och balansräkningen för moderbolaget samt rappor-ten över totalresultat och rapporten över finansiell ställning för kon-cernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon-cernredovisningen är förenliga med innehållet i den komp-letterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audit- ing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och kon-cernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkese-tiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhan-dahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelse- fulla för revisionen av årsredovisningen och kon-cernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och kon-cernredovis-ningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskriv- ningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områ- den ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revi- sorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och kon-cernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.

Balanserade utvecklingsutgifter

Beskrivning av området
Balanserade utvecklingsutgifter uppgår till 24,8 Mkr i rapport över finansiell ställning för kon-cernen respektive balansräk- ningen för moderbolaget per 2022-12-31. Utvecklingsutgifter redovisas som tillgång från den tidpunkt då det projekt eller den aktivitet till vilken utgiften hör bedöms kunna leda till en teknisk och kommersiellt lanseringsbar produkt eller på annat sätt ge framtida ekonomisk nytta för bolaget. Aktiverade utvecklingsut- gifter är föremål för löpande avskrivningar. Bolaget prövar regelbundet om händelser eller förändringar i förhållanden indi- kerar att nedskrivningsbehov föreligger. Prövning sker genom bedömning av projekt med hänsyn till framtida kassaflöden. Projekt som ej bedöms tillföra bolaget framtida ekonomiska för- delar skrivs ner. Prognoser på framtida kassaflöden baseras på bedömningar av framtida intäkter. Den initiala redovisningen av balanserade utvecklings-utgif- terna och nedskrivningsprövningar som utförs är baserade på bolagets uppskattningar och bedömningar och uppgår till väsentliga belopp varför redovisningen av balanserade utveck- lingsutgifter ansetts vara ett särskilt betydelsefullt område i revisionen.

En beskrivning av redovisningsprinciper samt viktiga upp- skattningar och bedömningar för redovisningsändamål framgår av not 2 respektive 4. I not 14 framgår redovisade balanserade utvecklingsutgifter, årets anskaffningar, samt avskrivningar och nedskrivningar.

Hur detta område beaktades i revisionen
I vår revision har vi utvärderat och testat bolagets process för att bedöma vilka utgifter som uppfyller kriterierna för redovisning som balanserade utvecklingsutgifter. Vi har även utvärderat och testat bolagets process för bedömning om indikation på ned- skrivningsbehov föreligger samt granskat upprättat nedskriv- ningstest, bland annat genom att granska rimligheten i antagan- den om framtida intäkter. Vi har granskat att lämnade upplys- ningar i årsredovisningen är ändamålsenliga.

Övriga immateriella tillgångar och andelar i koncernföretag

Beskrivning av området
Övriga immateriella tillgångar såsom kundrelationer, teknolo- gier och goodwill uppgår till 711,6 Mkr i rapporten över finansiell ställning för kon-cernen och andelar i kon-cernföretag uppgår till 905,3 Mkr i balansräkningen för moderbolaget per 2022-12-31. Bolaget prövar årligen, och vid indikation på värdenedgång, att redovisade värde på dessa tillgångar inte överstiger beräknade

Revisionsberättelse

RevisionsbeRättelse PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 85

RevisionsbeRättelse

återvinningsvärde för dessa tillgångar. Återvinningsvärdena fastställs genom en nuvärdesberäkning av framtida kassaflöde per kassaflödesgenererande enhet och baseras på förväntat utfall av ett antal antaganden såsom resultatutveckling, tillväxt, investeringsbehov och diskonteringsränta som grundas på led- ningens bedömningar. Förändringar av antaganden får en stor påverkan på beräk- ningen av återvinningsvärdet och de antagandens som bolaget tillämpat får därför stor betydelse för bedömningen om ned- skrivningsbehov föreligger. Vi har därför bedömt att redovis- ningen av övriga immateriella tillgångar respektive andelar i kon-cernföretag är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen.

En beskrivning av nedskrivningstestet framgår av not 17. I noterna 15–17 avseende övriga immateriella tillgångar framgår redovisade balanserade värden, årets anskaffning, samt avskrivningar och nedskrivningar. I not 23 framgår redovisade värden samt specifikation av innehav. Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål samt redovisnings- principer framgår av not 2 respektive 4.# Revisionsberättelse

Hur detta område beaktades i revisionen

I vår revision har vi utvärderat och testat bolagets process för att upprätta nedskrivningstest, bland annat genom att utvärdera tidigare års träffsäkerhet i prognoser och antaganden. Vi har med stöd av våra värderingspecialister granskat bolagets metod och modell för att genomföra nedskrivningstest. Vi har utvärde- rat bolagets känslighetsanalyser samt genomfört egna känslig- hetsanalyser av nyckelantaganden. Med stöd av våra värde- ringsspecialister har vi granskat rimligheten i antaganden om diskonteringsränta och långsiktig tillväxt. Vi har bedömt huru- vida lämnade upplysningar i årsredovisningen är ändamålsenliga.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredo- visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-45 samt 88-92. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktö- ren som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen omfattar inte denna information och vi gör inget utta- lande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och kon- cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den infor-mation som identifieras ovan och överväga om informationen i väsent- lig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern- redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kun- skap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis- ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift till- lämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrel- sens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bola- gets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredo- visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag, och att lämna en revisions-berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp- täcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig-heter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för- väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktighe- ter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamåls- enliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentlig- heter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig infor- mation eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kon- troll som har betydelse för vår revision för att utforma gransk- ningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständighe- terna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direk- törens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk- ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncern-redovis- ningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhets- faktor som avser sådana händelser eller för-hållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets
  förmåga att fort- sätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplys-ningarna i årsredovis- ningen om den väsentliga osäker-hetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncern-redovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovis-ningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och kon- cernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202286

• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens plane- rade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktig- heter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelse- fulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättel- sen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplys- ning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Probi AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för- slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamö- ter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räken-skapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och kon- cernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer- nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings- behov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt- ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekono- miska situation, och att tillse att bolagets organisation är utfor- mad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets eko- nomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryg- gande sätt.Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet.

Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Probi AB (publ) för år 2022. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till Probi AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och närliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 52-54 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.

Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till Probi AB (publ) revisor av bolagsstämman den 5 maj 2022 och har varit bolagets revisor sedan 2 maj 2018.

Lund den 3 april 2023

Ernst & Young AB

Peter Gunnarsson
Auktoriserad revisor

---

STYRELSE

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022

88

---

Styrelse

Jean-Yves Parisot
Styrelseordförande

Född: 1964. Utbildning: Ekonomexamen, HEC Paris, samt veterinärexamen, VetAgro Sup. Historik: Styrelseordförande sedan 2015. VD Taste, Nutrition and Health, en division inom Symrise. Tidigare ledande roller inom Air Liquide, Danisco, Rhodia, Rhône-Poulenc, Mérial och Pfizer. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande VetAgroSup Innehav i bolaget: - Oberoende i förhållande till bolaget: Ja Oberoende i förhållande till större ägare: Nej

Jörn Andreas
Styrelseledamot

Född: 1980. Utbildning: PhD i ekonomi, Karlsruhe Institute of Technology (KIT), Karlsruhe. Historik: Styrelseledamot sedan 2019. VD Scent & Care och styrelsemedlem i Symrise AG. Jörn har erfarenhet både från ett tidigare uppdrag som styrelseledamot (2014-2016) på Probi och befattningen som CFO på företaget (2017-2018). Jörn har även arbetat på The Boston Consulting Group, Hamburg, och Bayer AG, Leverkusen, Tyskland. Övriga styrelseuppdrag: Blis Technologies Innehav i bolaget: - Oberoende i förhållande till bolaget: Ja Oberoende i förhållande till större ägare: Nej

Charlotte Hansson
Styrelseledamot

Född: 1962. Utbildning: Cand. Scient i Biokemi, Köpenhamns Universitet och marknadsekonom från IHM. Historik: Styrelseledamot sedan 2017. Ägare Scandinavian Insight Consulting AB. Tidigare VD MorgonTidig Distribution KB och Jetpak. Ledande befattningar inom Danzas ASG Eurocargo AB, Carl Zeiss AB och Beckman Coulter AB. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Link Top Holding A/S och vChain AB, styrelseledamot i Bergman & Beving AB, DistIT AB, Green Cargo AB, Senergia Nordic AB och Stena Trade & Industri AB. Innehav i bolaget: 500 aktier Oberoende i förhållande till bolaget: Ja Oberoende i förhållande till större ägare: Ja

---

STYRELSE

---

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022

89

---

STYRELSE

Född: 1971.# Utbildning:

PA Lund University, business administ- ration & sociologi från UC Berkeley (University of California), Master of European Studies från Brygge

Historik:

Styrelseledamot sedan 2020. Ansvarig för talent management och bolagsutveckling på Grenspecialisten AB. Mer än 20 år lång internationell erfarenhet inom HR, bolagsstyrning, koncernledning, tillväxtfrågor, strategi, CSR, etable- ring på nya marknader och kommunikation.

Övriga styrelseuppdrag:

Lime Technologies AB

Innehav i bolaget:

-

Oberoende i förhållande till bolaget:

Ja

Oberoende i förhållande till större ägare:

Ja

Född: 1958.

Utbildning:

Doktorsexamen i molekylärbiologi, Lausanne Universitet och Master i teknisk affärs- verksamhet, IMD Business School.

Historik:

Styrelseledamot sedan 2018. Tidigare Chief Scientific Officer och ledamot i styrelsen för Nestlé Health Science, ledande roller inom Nestlé Research Center och avdelningen för gastroentero- logi på Lausannes universitetssjukhus.

Övriga styrelseuppdrag:

Mirai Foods

Innehav i bolaget:

-

Oberoende i förhållande till bolaget:

Ja

Oberoende i förhållande till större ägare:

Ja

Malin Ruijsenaars

Styrelseledamot

Irène Corthésy Malnoë

Styrelseledamot

LEDNING

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022

90

Ledning

Född: 1972.

Utbildning:

M. Sc. Pharmacy, PhD Pharma- ceutical Technology, University of Copenha- gen, School of Pharmaceutical Sciences

Historik:

Anita Johansen anställdes som Vice President R&D i april 2022 och är sedan december 2022 även tillförordnad VD på företaget. Innan Anita började på Probi, har hon haft olika chefspositioner inom Ferro- san, Pfizer Consumer Healthcare, Novo- zymes OneHealth och USP Zdrowie. Anita har omfattande erfarenhet av produktut- veckling inom vetenskapligt baserade kost- tillskott innehållande probiotika för konsumenter.

Innehav i bolaget:

15 aktier

Anita Johansen

tf VD och VP R&D

Född: 1977.

Utbildning:

M.Sc. Business and Economics, Lund University.

Historik:

Henrik Lundkvist anställdes som CFO 2019. Henrik kommer närmast från GCE Group, ett globalt gasutrustningsbolag, där han varit CFO sedan 2015. Tidigare har han innehaft ledande ekonomibefattningar på E.ON Sverige AB samt varit revisor hos Ernst & Young.

Innehav i bolaget:

150 aktier

Henrik Lundkvist

CFO

LEDNING

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022

91

LEDNING

Född: 1983.

Utbildning:

B.Sc. Psychology, Hood College.

Historik:

Basudha Bhattarai-Johansson anställdes 2020 som Vice President HR. Basudha kommer närmast från Bristol- Myers Squibb, ett globalt biopharmabolag, där hon var HR-direktör för Norden. Tidigare har hon haft olika nordeuropeiska HR-roller hos IQVIA (tidigare IMS Health).

Innehav i bolaget:

–

Basudha Bhattarai- Johansson

VP HR & Sustainability

Född: 1968.

Utbildning:

B.Sc. Chemical Engineering, Iowa State University.

Historik:

Shane Judge anställdes på Probi 2020 som ansvarig för Global Sales & Market- ing. Shane har internationellt omfattande farmaceutisk och bioteknisk erfarenhet inom försäljning och marknadsföring, med tidig- are ledande roll över team som lanserade olika varu märken. Innan han kom till Probi arbetade Shane på Eli Lilly, The Medicines Company och Sunovion Pharmaceuticals.

Innehav i bolaget:

-

Shane Judge

VP Global Sales & Marketing

ÅRSSTÄMMA OCH KALENDARIUM

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022

92

Årsstämma

Kalendarium

Årsstämma hålls torsdagen den 4 maj 2023 kl. 15.00 på Elite Hotel, Ideon Gate- way, Scheelevägen 27, Lund.

Rätt till deltagande och poströstning

Rätt att delta i stämman har den som, dels upptagits som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken avseende förhållandena tisdagen den 25 april 2023, dels senast torsdagen den 27 april 2023 till bolaget anmäler sin avsikt att delta i stämman. En aktieägare som låtit för valtar- registrera sina aktier måste tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn hos Euroclear Sweden AB för att få delta i stäm- man. Sådan registrering måste vara verkställd senast torsda- gen den 27 april 2023. Detta innebär att aktieägaren i god tid före denna dag måste meddela sin önskan härom till förvaltaren.

Styrelsen har i enlighet med föreskrifterna i bolagsordningen beslutat att aktieägare i Probi ska kunna utöva sin rösträtt vid årsstämman 2023 även genom poströstning. Aktieägare som vill utnyttja möjligheten till poströstning ska, utöver att vara

Delårsrapport kvartal 1, 2023

26 april 2023

Årsstämma avseende 2022

4 maj 2023

Avstämningsdag för utdelning

8 maj 2023

Utbetalningsdag för utdelning

11 maj 2023

Delårsrapport kvartal 2, 2023

18 juli 2023

Delårsrapport kvartal 3, 2023

24 oktober 2023

Bokslutskommuniké 2023

26 januari 2024

upptagen i bolagsstämmoaktieboken och ha anmält sitt delta- gande enligt ovan, använda ett formulär för poströstning som finns tillgängligt på Probis hemsida, www.probi.com. Formulä- ret för poströstning måste vara Probi tillhanda senast torsdagen den 27 april 2023. Om aktieägare avser att låta sig företrädas av ombud bör full- makt och övriga behörighetshandlingar biläggas anmälan. Namn på ombud måste uppges. Fullmaktsformulär tillhanda- hålles på bolagets hemsida, www.probi.com. Vidare information om årsstämman och anmälningsförfarandet till stämman framgår av kallelsen till årsstämman.

European Single Electronic Format (ESEF) – element som ingår i den obligatoriska listan över taggar

Element	Information
Namn på det rapporterande företaget eller annan identifiering av detta	Probi Aktiebolag
Företagets huvudsakliga verksamhet	Lund
Registreringsland	Sverige
Företagets rättsliga form	Aktiebolag
Beskrivning av verksamhetens karaktär och huvudsakliga aktiviteter	Utveckla, framställa och marknadsföra produkter som kan verka tillväxtstimulerande och/eller reglerande av den naturliga mikrofloran hos människor samt därmed sammanhängande verksamhet
Namn på yttersta moderföretag för koncernen	Symrise AG
Företagets hemvist	Lund, Sverige
Namn på moderföretag	Symrise AG
Adress till företagets huvudkontor	Ideongatan 1 A , 223 70 Lund
Förklaring av förändringen av namnet på det rapporterande företaget eller en annan typ av identifiering sedan den föregående rapportperiodens slut.	N/A

ÅRSSTÄMMA OCHKALENDARIUM

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022

93

ÅRSSTÄMMA OCHKALENDARIUM

Produktion:

Korp Kommunikation AB

Foto:

Peter Westrup